Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 150
Page 1
PT SEKAR LAUT Tbk
2024
ANNUAL REPORT
Page 2
DAFTAR ISI
Content
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
04 RINGKASAN KINERJA KEUANGAN | Financial Performance Summary
06 IKHTISAR KEUANGAN | Financial Overview
07 INFORMASI SAHAM | Stock Information
08 AKSI KORPORASI | Corporate Action
09 LAPORAN DEWAN KOMISARIS | Report From The Board of Commissioners
14 LAPORAN DEWAN DIREKSI | Report From The Board of Directors
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
19 DATA PERUSAHAAN | Company Data
21 DASAR HUKUM PENDIRIAN | Legal Basis of Establishment
21 WILAYAH OPERASIONAL | Operational Areas
22 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN | Company History
24 FILOSOFI, VISI DAN MISI | Philosophy, Vision and Mission
26 KEGIATAN USAHA PT SEKAR LAUT Tbk | Operation of PT Sekar Laut Tbk
27 STRUKTUR ORGANISASI | Organization Structure
27 KEANGGOTAAN PERUSAHAAN DALAM ASOSIASI | Company Membership in Associations
28 PROFIL DEWAN DIREKSI | Board of Directors’ Profile
32 PROFIL DEWAN KOMISARIS | Board of Commissioners’ Profile
35 KEBIJAKAN PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI & KOMISARIS
Competency Improvement Policy for Directors & Commissioners
36 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI DAN KOMISARIS
Competency Training and Development for The Board of Directors and Commissioners
37 SUMBER DAYA MANUSIA | Human Resources
38 PERBANDINGAN TENAGA KERJA PRIA & WANITA | Comparison of Male and Female Labor
39 INFORMASI PEMEGANG SAHAM | Shareholder Information
42 STRUKTUR PERUSAHAAN DAN ANAK PERUSAHAAN | Company Structure and Subsidiaries
43 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM PERSEROAN | Company's Share Listing Chronology
44 KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA | Chronology Listing of Bonds and Other Effects
45 LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL | Capital Market Supporting Institution / Agency
47 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI | Awards and Certifications
01 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 3
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Analysis and Discussion
50 TINJAUAN OPERASI | Operation Review
51 PENJUALAN PER SEGMEN | Sales per Segment
54 TINJAUAN KEUANGAN | Financial Review
56 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG | Debt Service Capacity
56 TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG | Receivable Collectibility Rate
57 STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL | Capital Structure and Capital Structure Policy
57 IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL | Material Commitment for Investment of
Capital Goods
57 INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN | Realization of Capital Goods Investment
58 PANDANGAN MANAJEMEN DAN PROSPEK USAHA | Management Outlook and Business Prospect
59 TARGET AWAL DAN HASIL REALISASI 2024 MENGENAI PENDAPATAN, LABA DAN STRUKTUR
MODAL | Beginning Target and Realization Result in 2024
59 TARGET PERUSAHAAN UNTUK SATU TAHUN MENDATANG | Company Targets for Next Year
60 STRATEGI PEMASARAN | Marketing Strategy
61 KEBIJAKAN DIVIDEN | Dividend Policy
61 PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM | Use of Funds from General Public Offering
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
63 TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA | The Purpose of Implementing Governance
64 PEDOMAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN | Guidelines to Implementation of
Corporate Governance
66 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM | General Meeting of Shareholder
69 DEWAN DIREKSI | Board of Directors
72 DEWAN KOMISARIS | Board of Commisioners
77 KEBIJAKAN PENILAIAN DIREKSI DAN KOMISARIS | Assessment Policy of The Board of Directors &
Commisioners
77 PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN KOMISARIS | Performance Assessment Policy of The Board of
Directors & Commisioners
78 PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT DIBAWAH DEWAN KOMISARIS | Assessment of Audit
Committee Performance Under The Board of Commissioners
78 REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI | Board of Commissioners and Directors
Remuneration
80 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI | Nomination and Remuneration Committee
81 KEBIJAKAN SUKSESI DEWAN KOMISARIS & DIREKSI | The Board of Commissioners & Directors
Succession Policy
81 KOMITE AUDIT | Audit Committee
83 PROFILE KOMITE AUDIT | Audit Committee Profile
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 02
Page 4
87 SEKRETARIS PERUSAHAAN | Corporate Secretary
89 SATUAN INTERNAL AUDIT (SIA) | Internal Audit Unit (IAU)
92 AUDITOR EKSTERNAL | External Auditor
92 PENGENDALIAN INTERNAL | Internal Control
94 MANAJEMEN RESIKO | Risk Management
97 PERKARA PENTING | Important Case
97 SANKSI ADMINISTRATIF | Administrative Sanctions
98 KODE ETIK | Code of Ethics
99 PENERAPAN BUDAYA PERUSAHAAN | Implementation of Company Culture
99 PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM MANAJEMEN DAN KARYAWAN | Employees and Management
Stock Option Program
100 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN | Whistleblowing System
102 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI | Anti Corruption Policy
103 PANDUAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA DAN PENGUNGKAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
Guidelines for Open Corporate Governance and Governance Guidelines Disclosures
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
109 STRATEGI KEBERLANJUTAN | Sustainability Strategy
111 IKHTISAR KEBERLANJUTAN | Sustainability Highlights
112 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | Sustainability Governance
115 KINERJA EKONOMI | Economic Performance
119 KINERJA LINGKUNGAN | Environmental Performance
126 KINERJA SOSIAL | Social Performance
139 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN | About Sustainability Report
141 INDEKS POJK-51/2017 | POJK-51/2017 INDEX
145 INDEKS ISI STANDAR GRI | GRI Standards Content Index
148 LEMBAR UMPAN BALIK | Feedback Form
149 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2022 | Liability Statement Letter Pertaining to the Annual Report of
PT Sekar Laut, Tbk for the fiscal year of 2022
03 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 5
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Summary
2.293
1.794
1.539
1.357
1.254
2020 2021 2022 2023 2024
PENDAPATAN NETO (dalam Miliar Rp)
Net Sales (in billion IDR)
119
85
75 78
43
2020 2021 2022 2023 2024
LABA BERSIH (dalam Miliar Rp)
Net Income (in billion IDR)
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 04
Page 6
123 121
75
62
18
2020 2021 2022 2023* 2024*
*stok split 1:10 , 5 Des 2023
LABA BERSIH PER SAHAM (dalam Miliar Rp)
Earnings per Shares (in billion IDR)
1.522
1.283
1.033
889
774
2020 2021 2022 2023 2024
JUMLAH ASET (dalam Miliar Rp)
Total Assets (in billion IDR)
915
817
591
542
407
2020 2021 2022 2023 2024
JUMLAH EKUITAS (dalam Miliar Rp)
Total Stockholder’s Equity (in billion IDR)
05 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
Berikut adalah tabel ikh�sar keuangan pen�ng PT Sekar Below is an overview table of the key financial highlights
Laut Tbk selama 5 (lima) tahun terakhir, yang berakhir of PT Sekar Laut Tbk for the past 5 (five) years which
untuk tanggal 31 Desember 2020, 2021, 2022, 2023, dan ends on December 31 2020, 2021, 2022, 2023, and 2024.
2024. Seluruh angka dalam laporan keuangan telah All figures in the financial statements have been audited.
diaudit. Laporan tahun 2024 diaudit oleh Kantor The 2024 Report is audited by Public Accounting firm of
Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Palilingan & Rekan (KAP PKF) dengan opini wajar tanpa Partners (KAP PKF) with an unqualified opinion.
pengecualian.
(Dalam Miliar) / (In Billion) 2020 2021 2022 2023 2024
Pendapatan Neto
1.254 1.357 1.539 1.794 2.293
Net Sales
Laba Kotor
334 378 407 470 583
Gross Profit
Laba Usaha
75 98 88 104 140
Operation Profit
Laba Komprehensif Total
36 144 74 85 128
Total Comprehensive Income
Diatribusikan kepada Pemilik En�tas Induk
43 85 75 78 119
Attributable to Owners of The Parents Entity
Diatribusikan kepada Kepen�ngan Non Pengendali (Juta)
0,0 0,0 -0,3 0,2 10,3
Attributable to Non-controlling Interests (million)
Laba Bersih
43 85 75 78 119
Net Income
Laba Bersih per Saham (Rp)
62 123 121 75* 18*
Net Income per Share (IDR)
*stok split 1:10 , 5 Des 2023
Aset Lancar
380 433 544 737 830
Current Assets
Aset Tidak Lancar
394 456 489 546 692
Fixed Assets
Piutang Usaha
158 160 180 187 275
Account Receivable
Kewajiban Lancar
247 242 334 187 469
Short Term Liabilities
Kewajiban Jangka Panjang
120 106 109 116 139
Long Term Liabilities
Jumlah Aset
774 889 1.033 1.283 1.522
Total Assets
Jumlah Kewajiban
367 347 443 466 607
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
407 542 591 817 915
Stockholder’s Equity
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset
5,5% 9,6% 7,3% 6,1% 7,8%
Return on Assets
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas
10,4% 15,7% 12,7% 9,5% 13,0%
Return on Equity
Rasio Laba terhadap Pendapatan
3,4% 6,2% 4,9% 4,3% 5,2%
Net Income to Sales
Rasio Lancar
1,5 1,8 1,6 3,9 1,8
Current Ratio
Rasio Penjualan terhadap Piutang Usaha
7,9 8,5 8,6 9,6 8,3
Sales to Account Receivables
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
90,2% 64,1% 74,8% 57,0% 66,3%
Total Liabilities to Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
47% 39% 43% 36,3% 39,9%
Total Liabilities to Asset
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 06
Page 8
INFORMASI SAHAM
Stock Information
Kuartal / Quarter I II III IV 2023
Pembukaan / Opening (Rp.) 1.950 1.925 2.580 2.350 1.950
Ter�nggi / Highest (Rp.) 2.040 2.800 3.300 6.825 6.825
Terendah / Lowest (Rp.) 1.780 1.795 2.180 258*⁾ 258*⁾
Penutupan / Closing (Rp.) 1.925 2.580 2.350 282*⁾ 282*⁾
Volume / Volume 53.300 263.800 755.300 35.449.700 36.522.100
Nilai / Value (Rp.) 103.459.500 608.040.500 1.990.016.000 41.742.066.900 44.443.582.900
Tahun 2023 / Year 2023 Nominal
Total Saham / Total Shares (Rp.) 6.907.405.000
Harga Saham Penutupan / Closing Price (Rp.) 282*⁾
Kapitalisasi Pasar / Market Cap (Rp.) 1.947.888.210.000
*)stok split 1:10 , 5 Des 2023
Kuartal / Quarter I II III IV 2024
Pembukaan / Opening (Rp.) 282 142 183 175 282
Ter�nggi / Highest (Rp.) 298 290 228 280 298
Terendah / Lowest (Rp.) 142 127 150 168 127
Penutupan / Closing (Rp.) 142 183 175 199 199
Volume / Volume 6.323.600 22.732.400 40.312.400 117.490.500 186.858.900
Nilai / Value (Rp.) 1.406.509.200 5.435.410.000 7.549.589.500 734.990.200 15.126.498.900
Tahun 2023 / Year 2023 Nominal
Total Saham / Total Shares (Rp.) 6.907.405.000
Harga Saham Penutupan / Closing Price (Rp.) 199
Kapitalisasi Pasar / Market Cap (Rp.) 1.374.573.595
*)stok split 1:10 , 5 Des 2023
Harga saham perseroan tahun 2023 ditutup di harga The company's share price in 2023 closed at IDR282 and
Rp282 dan harga ter�nggi adalah Rp6.825. Nilai the highest price was IDR6.825. The company's market
kapitalisasi pasar perseroan di tahun 2023 sebesar capitalization value in 2023 is IDR1.947.888.210.000.
Rp1.947.888.210.000. Sedangkan pada tahun 2024, Meanwhile in 2024, the company's share price closed at
harga saham perseroan ditutup di harga Rp199 dan IDR199 and the highest price was IDR298. The market
harga ter�nggi adalah Rp298. Nilai kapitalisasi pasar capitalization value of the company in 2024 is
perseroan di tahun 2024 sebesar Rp1.374.573.595.000. IDR1.374.573.595.000.
Penggunaan Is�lah Perusahaan Terbuka Use of the term public company
Sejak IPO pada 8 September 1993, perusahaan Since the IPO on September 8, 1993, the company has
berstatus sebagai perusahaan terbuka (Tbk), yaitu PT the status of a public company (Tbk), namely PT Sekar
Sekar Laut Tbk. Kode saham perusahaan adalah SKLT. Laut Tbk. The company's stock code is SKLT.
07 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 9
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Di tahun 2024, aksi korporasi kami adalah In 2024, our corporate action is to distribute
membagikan dividen untuk tahun buku 2023, dividends for the 2022 financial year, as decided
yang diputuskan pada Rapat Umum Pemegang at the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 30 April (AGM) on April 30, 2024. The following are
2024. Berikut tanggal pelaksanaan pembayaran the schedule for the implementation of cash
dividen tunai. dividend payment.
Tanggal Pelaksanaan /
Kegiatan / Activity Implementation Date
Cum dividen tunai pada pasar reguler dan negosiasi 13 Mei 2024
Cum cash dividends on the regular market and negotiations May 13, 2024
Ex cum dividen pada pasar reguler dan negosiasi 14 Mei 2024
Ex cum dividend on the regular market and negotiations May 14, 2024
Tanggal pencatatan 15 Mei 2024
Recording date May 15, 2024
Tanggal pembayaran 31 Mei 2024
Payment date May 31, 2024
Nominal dividen tunai yang dibayarkan The nominal cash dividend paid was IDR5 per
adalah Rp5 per saham atau total dividen share or total dividend of IDR31,118,943,500
sebesar Rp31.118.943.500. Tidak terdapat There was no change in the nominal value of the
perubahan nilai nominal saham dari aksi shares from the corporate action of dividend
korporasi pembagian dividen. Jumlah saham distribution. The number of outstanding shares
beredar Perseroan sebelum dan setelah of the Company before and after dividend
pembagian dividen �dak berubah, yaitu sebesar distribution had not changed and amounted to
621.717.950 saham. 621,717,950 shares.
Penghen�an Perdagangan Saham Sementara dan / atau Penghapusan
Pencatatan Saham
Temporary Suspension and / or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2024 �dak terdapat During 2024, there was no trading suspension of
penghen�an perdagangan (suspensi) saham the shares of PT Sekar Laut Tbk nor the removal
PT Sekar Laut Tbk dan / atau penghapusan of the listing of shares on the Indonesian Stock
pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia Exchange (delisting).
(delis�ng).
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 08
Page 10
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
Para pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Di tengah perekonomian dunia yang sedang dalam In the midst of the world economy which is in the process
proses pemulihan, kami bersyukur dapat melewa� tahun of recovering, we are grateful to be able to pass 2024
2024 dengan pencapaian yang cukup memuaskan. Di with a quite satisfactory achievement. In the midst of
tengah gejolak dunia yang masih berlangsung, PT Sekar ongoing global challenge, PT Sekar Laut Tbk was able to
Laut Tbk mampu mempertahankan kinerja bisnisnya maintain its business performance throughout 2024.
sepanjang tahun 2024. Pencapaian tersebut didukung Making this achievement is not easy, the achievement is
oleh meningkatnya ��k distribusi barang dan mobilitas supported by the increase in goods distribution points
yang terus naik di masyarakat. Oleh karena itu, and increasing mobility in the comunity. Therefore, the
perusahaan tetap berusaha untuk mempertahankan company continues to strive to maintain the production
produksi dan distribusi produknya untuk memenuhi and distribution of its products. This is reflected in the
kebutuhan masyarakat. Hal tersebut tercermin dari company's revenue which reached 28% from the previous
pendapatan perusahaan yang mencapai 28% dari tahun years IDR Rp 2.283M billion and the company's profit
sebelumnya yaitu sebesar Rp 2.293M dan laba naik 53% which increased by 53% when compared to profit in
jika dibandingkan dengan laba di tahun 2023, yang dapat 2023, which can be interpreted as the company's success
diinterpretasikan sebagai keberhasilan perusahaan in surviving amidst world economic turmoil.
untuk bertahan di tengah gejolak perekonomian dunia.
KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
Tahun 2024 merupakan tahun yang cukup sulit bagi 2024 is a quite difficult year for the world economy. The
perekonomian dunia. Dampak geopoli�k yang semakin impact of geopolitics is getting bigger and has an impact
membesar dan berdampak pada suku bunga yang naik. on rising interest rates. This has resulted in deflation in
Hal ini mengakibatkan deflasi di berbagai negara various countries, including Indonesia. Not a few
termasuk negara Indonesia. Tidak sedikit perusahaan companies are still facing difficult times. However, this
yang masih berhadapan dengan masa-masa sulit. does not discourage PT Sekar Laut Tbk from continuing to
Namun, hal ini �dak mematahkan semangat dari PT develop and add distribution points for its products. So,
Sekar Laut Tbk untuk terus mengembangkan dan the Company’s sales have increased this year. This is
menambah ��k distribusi produknya. Sehingga, certainly also due to the efforts of the Board of Directors
penjualan Perseroan mengalami peningkatan pada tahun to encourage product marketing with creative ideas,
ini. Hal tersebut tentunya �dak terlepas dari usaha maintain existing human resources to continue to work
Dewan Direksi untuk mendorong pemasaran produk well, and implement continuous innovation in making
dengan ide-ide krea�f, mempertahankan sumber daya high-quality products to meet the needs of the
manusia yang ada untuk terus bekerja dengan baik, serta community.
mengimplementasikan inovasi berkelanjutan untuk
menciptakan produk-produk berkualitas untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat.
Melihat hasil yang telah dicapai perusahaan di tahun Looking at the results the company has achieved in 2024,
2024, Dewan Komisaris menarik kesimpulan bahwa the Board of Commissioners draws the conclusion that
Dewan Direksi telah melaksanakan tanggung jawabnya the Board of Directors has carried out its responsibilities
dengan baik karena telah mampu melewa� tahun yang well because the company has been able to get through
�dak bisa dibilang mudah ini. this difficult year.
Dalam melakukan penilaian atas kinerja Direksi, Dewan In assessing the performance of the Board of Directors,
Komisaris dibantu oleh komite audit melalui laporan the Board of Commissioners is assisted by the audit
internal perusahaan. Komite Audit membantu dalam committee through the company's internal reports. The
pemeriksaan laporan keuangan, temuan audit dan Audit Committee assists in the examination of financial
efek�vitas pengendalian internal. Komite Audit juga statements, audit findings and the effectiveness of
membantu dalam merekomendasikan auditor eksternal internal controls. The Audit Committee also assists in
untuk pemeriksaan tahun buku 2024. recommending external auditors for the 2024 financial
year audit.
09 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 11
Terkait pelaporan, laporan triwulanan, laporan audit, Regarding reporting, the quarterly reports, audit reports,
laporan tahunan, dan laporan pajak telah dikerjakan annual reports, and tax reports have been done on time
tepat waktu tanpa terkecuali. Rapat Direksi dan Rapat without exception. Meetings of the Board of Directors
Gabungan dengan Dewan Komisaris diadakan untuk and Joint Meetings with the Board of Commissioners are
memfasilitasi informasi dan komunikasi antara anggota held to facilitate information and communication
dewan, sehingga dengan kolaborasi yang baik, hasil yang between members of the board, so that with good
diperoleh lebih efek�f dan maksimal collaboration, the results obtained are more effective and
maximal.
TANTANGAN BISNIS BUSINESS CHALLENGE
Di tahun 2024, perusahaan dihadapkan pada tantangan In 2024, the company is faced with global economic
ekonomi global. Dimana dampak Geopoli�k semakin challenges. Where the impact of Geopolitics is
besar dirasakan oleh perekonomian Indonesia. Daya beli increasingly felt by the Indonesian economy. People’s
Masyarakat yang semakin lemah, meningkatnya suku purchasing power is getting weaker, the reference
bunga acuan. Selain itu, semakin maraknya produk dari interest rate is increasing. Besides that, the increasing
perusahaan asing yang mulai meramaikan pasar dalam number of product foreign companies is starting to
negeri. Meskipun demikian, Perusahaan tetap fokus enliven the domestic market. Nevertheless, the company
pada penyebaran luas area pemasaran dalam dan luar remains to focused on expanding its market area within
Pulau Jawa dan perluasan pangsa ekspor. and outside Java and expanding its export share.
Disamping tantangan diatas, Perusahaan juga Apart from the challenges above, the company also faces
menghadapi tantangan gejolak harga dan ketersediaan the challenge of fluctuations in prices and availability of
bahan baku. raw.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 10
Page 12
PROSPEK BISNIS BUSINESS PROSPECTS Tahun 2024 Perseroan op�mis bahwa penjualan akan In 2024, the company is optimistic that sales will increase meningkat meskipun berbagai tantangan ekonomi dunia even though various world economic challenges will akan berdampak pada proses bisnis Perseroan. impact the Company’s business processes. The Company Perseroan yakin bahwa dengan menjaga rantai distribusi believes that by maintaining the distribution chain and dan kualitas produk, target bisnis yang sudah ditetapkan product quality, the business target that have been set dapat tercapai. can be achieved. Seiring dengan ke�dakpas�an kondisi yang terjadi, Along with the uncertain conditions that occur, the perseroan mengimbanginya dengan inovasi yang company balances it with continuous innovation, starting berkelanjutan, mulai dari pengembangan produk sampai from product development to marketing. The company ke pemasarannya. Perseroan harus berjalan secara must run dynamically with high adaptability, of course dinamis dengan kemampuan adaptasi yang �nggi, accompanied by knowledge of market conditions and the tentunya disertai dengan pengetahuan akan kondisi ability to seize new opportunities. The Company is pasar dan kemampuan untuk menangkap peluang yang optimistic that new opportunities will open up to baru. Perseroan op�mis akan terbuka kesempatan baru continue to issue new products that are hygienic and untuk terus mengeluarkan produk baru yang higienis dan attractive to the public, without reducing the grade and dimina� masyarakat, tanpa menurunkan mutu dan quality of the products that have been produced to date. kualitas produk yang sudah diproduksi hingga de�k ini. That way, people's lifestyles will be more focused on Dengan begitu, pola hidup masyarakat akan lebih terarah using healthy and practical products. This business untuk menggunakan produk yang sehat dan prak�s. opportunity will be the basis for long-term growth for the Peluang usaha ini yang akan menjadi landasan company's business. pertumbuhan jangka panjang bagi usaha perseroan. TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE Kesuksesan perusahaan �dak terlepas dari penerapan The company's success is also due to the implementation tata kelola yang didasarkan pada 5 prinsip tata kelola, of governance which is based on 5 principles of yakni Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, governance, namely Transparency, Accountability, Independensi, dan Kesetaraan. Kelima prinsip tata kelola Responsibility, Independence, and Fairness. The five tersebut merupakan dasar dari operasi perseroan principles of governance are the basis of the company's sehari-hari serta dasar dari pengambilan keputusan dan day-to-day operations as well as the basis for decision manajemen perusahaan. making and company management. Kami percaya bahwa dengan prak�k Tata Kelola We believe that with good corporate governance Perusahaan yang baik, perseroan mampu untuk practices, the company is able to overcome various melewa� berbagai macam tantangan bisnis di tengah business challenges even in the midst of uncertain kondisi yang �dak pas� sekalipun. conditions. 11 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 13
IMPLEMENTASI WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING IMPLEMENTATION
Sistem pelaporan pelanggaran merupakan salah satu The violation reporting system is one part of corporate
bagian dari tata kelola perusahaan. Sistem pelaporan governance. The violation reporting system can be used
pelanggaran dapat dijadikan sebagai salah satu bentuk as a form of corporate control, as well as to increase
kontrol perusahaan, sekaligus untuk meningkatkan management transparency and accountability in
transparansi dan akuntabilitas manajemen dalam managing the company's day-to-day operations.
mengelola operasi perusahaan sehari-harinya.
Fungsi kontrol atas kesalahan yang diberikan oleh sistem The error control function provided by the violation
pelaporan pelanggaran sangatlah pen�ng, mengingat reporting system is very important, considering the
adanya kemungkinan perseroan �dak menyadari possibility that the company is not aware of errors or
kesalahan maupun pelanggaran yang dapat berdampak violations that can have an impact on the company. The
pada perusahaan. Adanya sistem ini pun dapat existence of this system can also increase the level of
meningkatkan �ngkat keha�-ha�an se�ap personel prudence of each company personnel in working and the
perseroan dalam bekerja dan keha�-ha�an manajemen prudence of management in making decisions.
dalam mengambil keputusan.
Pelaporan atas pelanggaran dapat disampaikan oleh Reports of violations can be submitted by various parties
berbagai pihak melalui situs web atau e-mail through the company's website or e-mail. The handling
perusahaan. Penanganan pelaporan atas pelanggaran of reports of violations is under the supervision of the
berada di bawah pengawasan Komite Audit, yang Audit Committee, which is then submitted to the Board
kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris. of Commissioners. Completion of the next report will
Penyelesaian pelaporan selanjutnya akan be coordinated with the Board of Directors and related
dikoordinasikan bersama dengan Dewan Direksi dan divisions.
divisi terkait.
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, In accordance with the annual general meeting of
pada tanggal 23 Mei 2023, masa jabatan Dewan shareholders, on 23 May 2023, the current term of office
Komisaris saat ini adalah 2023-2026. Susunan Dewan of the Board of Commissioners 2023-2026. The current
Komisaris saat ini adalah: composition of the Board of Commissioners is:
Presiden Komisaris
President Commissioner
IBU/MRS. FANNI SUSILO
Komisaris
Commissioner
BPK/MR. OEI HARRY
FONG JAYA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
BPK/MR. BING HARTONO
POERNOMOSIDI
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 12
Page 14
KOMUNIKASI DENGAN DEWAN DIREKSI COMMUNICATION WITH THE BOARD OF
DIRECTORS
Seiring dengan kembali normalnya ak�vitas dan With the resumption of normal activities and mobility,
mobilitas, Komunikasi antara Dewan Komisaris dan the interaction between the Board of Commissioners and
Dewan Direksi menjadi semakin intens. Komunikasi the Board of Directors has become more frequent. They
dilakukan secara ru�n per 3 bulan sekali secara tatap now hold face-to-face meeting every three months as
muka. Dalam pertemuan dibahas kinerja perseroan dan part of their regular communication.. The meeting
langkah yang perlu diambil dalam menyesuaikan kinerja discussed the company's business conditions and steps
perseroan dengan kondisi pasar beserta peluang apa that need to be taken in adjusting the company's
yang dapat dimanfaatkan oleh perseroan. Disamping itu, performance to market conditions and what
Dewan Komisaris juga membahas laporan keuangan opportunities the company can take advantage of. The
secara periodik, termasuk laporan audit dan laporan Board of Commissioners also discusses financial reports
tahunan. periodically, including audit reports and annual reports.
Dewan Komisaris juga membahas persiapan Rapat The Board of Commissioners also discussed the
Umum Pemegang Saham Tahunan dan perubahan preparation of the Annual General Meeting of
pelaksanaan rapat sehubungan dengan peraturan baru Shareholders and changes to the implementation of the
yang berkaitan dengan proses manufaktur. Pelaksanaan meeting in relation to new regulations that related to the
rapat dapat berjalan dengan lancar dan �dak tertunda manufacturing process. Meetings can run smoothly and
oleh kondisi apapun. are not delayed by any conditions.
------ ------
Kami sungguh bersyukur karena Perusahaan dapat We are really grateful that the Company was able to
mempertahankan, bahkan meningkatkan kinerja di maintain, even improve its performance in this difficult
kondisi yang bisa dibilang �dak mudah ini. Dewan condition. The Board of Commissioners would like to
Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Dewan thank the Board of Directors and the entire levels of
Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas upaya yang management for the efforts that have been made so that
telah dilakukan sehingga perseroan dapat terus the company can continue to innovate and develop,
berinovasi dan berkembang, mencapai kinerja yang lebih achieving better performance than the previous year.
baik daripada tahun sebelumnya.
Kami juga mengucapkan terima kasih atas kepercayaan We also thank all stakeholders for the trust and support.
dan dukungan semua pemangku kepen�ngan. Dengan With this support, the company can achieve consistent
dukungan ini, perseroan dapat mencapai kinerja yang and sustainable good performance
baik secara konsisten dan berkelanjutan
Surabaya, 26 Maret 2025 / March 26, 2025
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
( ) ( ) ( )
Fanni Susilo Oei Harry Fong Jaya Bing Hartono Poernomosidi
Presiden Komisaris / Komisaris / Komisaris Independen /
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
13 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 15
LAPORAN DEWAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
Para pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh 2024 is a year full of uncertainty. World
dengan ke�dakpas�an. Kondisi perekonomian economic conditions have had quite an impact
dunia cukup berdampak terhadap on the economy in Indonesia. Uncertainty
perekonomian di Indonesia. Ke�dakpas�an regarding geopolitical conditions, fluctuations
terhadap kondisi geopoli�k, fluktuasi nilai tukar in currency exchange rates which have a major
mata uang yang berdampak besar terhadap impact on the competitiveness of a country’s
daya saing ekspor dan impor suatu negara dan exports and imports and ongoing fluctuations in
fluktuasi harga komoditas yang terus berjalan. commodity prices. This challenge is used as
Tantangan tersebut dijadikan mo�vasi bagi motivation for the Company to continue to
Perseroan untuk terus bertumbuh. Perseroan grow. The company managed to record sales of
berhasil membukukan penjualan sebesar IDR 2.293 billion, increased 28% from the
Rp2.293M, naik 28% dari tahun sebelumnya. previous year. This achievement is above the
Pencapaian ini melebihi target perusahaan company's target of increasing sales by 10%.
yang menargetkan kenaikan sebesar 10%. This increase is of course caused by the
Peningkatan ini tentunya disebabkan oleh increasing size and breadth of the Company’s
semakin besar dan luasnya ��k distribusi distribution points as well as export restrictions
Perseroan serta pembatasan ekspor yang mulai which are starting to decrease in line with the
berkurang seiring dengan membaiknya keadaan improvement in the condition of export
negara-negara tujuan ekspor, terbuk� dari destination countries, as evidenced by export
penjualan ekspor yang mampu membukukan sales which were able to record an increase of
peningkatan sebanyak 17,71% dibandingkan 17,71% compared to last year.
tahun lalu.
Dalam mencapai target yang sudah ditetapkan, In achieving the targets that have been set, we
kami menjalankan strategi usaha dengan tetap carry out a business strategy by staying focused
fokus pada pangsa pasar yang kami miliki. Di sisi on our existing market share. On the other
lain, kami terus berusaha untuk hand, we continue to strive to develop new
mengembangkan produk-produk baru yang products that can meet the needs of the
dapat memenuhi kebutuhan masyarakat, community, of course without neglecting
tentunya dengan tetap memperha�kan nutritional content and product quality. The
kandungan gizi dan kualitas produk. company's success is inseparable from
Keberhasilan perseroan �dak terlepas dari customer’s trust in PT Sekar Laut Tbk’s products.
kepercayaan konsumen akan produk PT Sekar
Laut Tbk.
EVALUASI KINERJA DAN HAMBATAN PERFORMANCE EVALUATION AND
USAHA BUSINESS OBSTACLES
Dalam usaha mempertahankan serta In an effort to maintain and improve the
meningkatkan kinerja perseroan, manajemen company's performance, management
menerapkan berbagai macam strategi yang implemented various dynamic and innovative
dinamis dan penuh inovasi, menyesuaikan strategies, adapting to market conditions. We
dengan kondisi pasar. Kami terus memantau continued to monitor foreign and domestic
kondisi pasar luar negeri maupun pasar market conditions, in order to implement the
domes�c guna menerapkan strategi yang tepat. right strategy. We were expanding our
Kami terus memperluas ��k distribusi agar distribution points so that our products could
produk-produk kami mampu menjangkau reach all levels of society. In addition, we
seluruh lapisan Masyarakat. Selain itu, kami continued to strengthen our brand image and
terus memperkuat brand image dan product marketing through social media and
pemasaran produk melalui media sosial dan online market place.
pasar daring.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 14
Page 16
Terbuk� kami mampu mempertahankan kinerja We were able to maintain the company's performance perusahaan dan bahkan meningkatkan total penjualan, and even increase total sales, which amounted to IDR menjadi sebesar Rp2.293M, naik 28% jika dibandingkan 2.293B, increased 28% when compared to total sales in total penjualan tahun 2023 sebesar Rp1,794M. 2023 of IDR 1.794B. This achievement was supported by Pencapaian ini didukung oleh meningkatnya ��k the increase in the Company’s distribution points, distribusi Perseroan, strategi perusahaan untuk inseparable from the company's strategy to maintain mempertahankan pangsa pasar, inovasi mengiku� market share, innovation to keep up with the era and perkembangan zaman dan menyesuaikan dengan kondisi adapt to local market conditions. The achievement in pasar lokal. Pencapaian dalam total penjualan dan laba total sales and net profit was able to overcome the bersih ini mampu melebihi target awal perusahaan. Laba company's initial target. Earnings per share recorded at per saham tercatat Rp18/saham. IDR 18/share. Pada tahun 2024, kondisi geopoli�k yang tengah In 2024, the ongoing geopolitical conditions and berlangsung dan kondisi cuaca yang �dak menentu, uncertain weather conditions impacted turmoil in the berdampak pada gejolak dalam sektor komodi� pangan. food commodity sector. So the raw material price was Sehingga harga bahan baku meningkat dan ketersediaan increased and the availability of raw materials was bahan baku terbatas, yang kemudian berdampak pada limited, which then had an impact on increasing the cost naiknya harga pokok produksi. Meskipun demikian, kami of production. Nevertheless, we remained optimistic, we tetap op�mis, hal tersebut kami jadikan sebuah catatan made this as a note and at the beginning of the year, we dan pada awal tahun, dimana kami telah menargetkan targeted an increase in total sales of 10% and a net profit kenaikan total penjualan sebesar 10% dan laba bersih of 20%. sebesar 20%. PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT Pada tahun 2024, Perseroan memiliki In 2024, the company had the kesempatan untuk memperluas ��k area opportunity to expand its distribution distribusinya. Brand “Finna” semakin area. The “Finna” brand was increasingly dikenal oleh masyarakat luas. Namun, recognized by the wider community. bukan berar� pada tahun 2024 �dak However, that did not mean that in 2024 terdapat kendala sama sekali. Kondisi there would be no obstacles at all. The geopoli�k yang tengah berlangsung ongoing geopolitical conditions had membuat harga dollar meningkat, suku caused the price of the dollar to increase, bunga acuan meningkat, serta harga the benchmark interest rate to increase, bahan baku ikut meningkat. Persaingan and the raw materials price had also pun semakin ketat, ke�ka banyak increased. Competition was getting perusahaan asing mulai melirik pasar tougher, as many foreign companies are dalam negeri kita dan berniat mendirikan starting to look at our domestic market pabrik di Indonesia. Salah satu cara and intend to set up factories in agar Perseroan tetap bertahan adalah Indonesia. A key strategy for the dengan menjaga level persediaan (buffer company’s survival was to maintain a stock). Buffer Stock tersebut berguna buffer stock. This reserve proved valuable pada saat harga bahan baku sedang during periods of high raw material �nggi, dimana persediaan tersebut dapat prices, ensuring the ability to fulfill mengisi permintaan konsumen dan consumer demand and uphold a membuat rantai distribusi tetap terjaga well-maintained distribution sales. dengan baik. Selain hal tersebut, kami Seeing this, the company would strive to juga terus berinovasi terhadap produk continue maintaining the quality of its yang ada. Hal ini bertujuan agar produk products, which had long been known as yang kami miliki dapat mencakup semua products with international quality target konsumen. Melihat hal tersebut, standards. The market for food products perseroan akan berusaha untuk terus would grow in line with the growth of mempertahankan kualitas produknya people's needs. For the coming year, yang telah dikenal lama sebagai produk management projects sales growth of dengan standar mutu internasional. 10%. Pasar produk makanan akan makin besar seiring dengan pertumbuhan kebutuhan masyarakat. Untuk tahun mendatang, manajemen memproyeksikan pertumbuhan penjualan sebesar 10%. 15 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 17
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Tata kelola merupakan dasar dari pengelolaan bisnis Governance is the basis of the company's overall business
perusahaan secara keseluruhan. Penerapan tata Kelola management. The implementation of good governance
yang baik dapat meningkatkan kepercayaan pemangku can increase stakeholder trust in the company. The
kepen�ngan kepada perusahaan. Perusahaan beserta company and all of its personnel are committed
seluruh personelnya berkomitmen untuk menerapkan to implementing the five principles of governance,
lima prinsip tata kelola yakni Transparansi, Akuntabilitas, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Tanggung Jawab, Independensi, dan Kesetaraan (TARIF) Independence, and Fairness (TARIF) in every stage of our
dalam se�ap tahap operasional bisnis kami sehingga business operations so that these five principles become
lima prinsip itu menjadi budaya kerja semua personel the work culture of all company personnel.
perusahaan.
DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Dewan Direksi diangkat berdasarkan putusan Rapat The Board of Directors is appointed based on the decision
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 23 Mei of the Annual General Meeting of Shareholders on May
2023, untuk masa jabatan 2023-2026, dengan susunan 23, 2023, for the term of office 2023-2026, with the
sebagai berikut: following composition:
Presiden Direktur
President Director
BPK/ MR. WELLY GUNAWAN
Direktur
Director
BPK/ MR. JOHN C. GOZAL
Direktur
Director
BPK/ MR. S. SANDIONO
SUNGKONO
Direktur
Director
IBU/ MRS. OEI MICHELE
MALLORIE S.
Direktur
Director
BPK / MR. EDDY
HOKGIANTORO
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 16
Page 18
TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kami menyadari bahwa mengembangkan bisnis We realize that growing the company's business alone is
perusahaan saja �dak cukup. Pelaksanaan tanggung not enough. The implementation of social responsibility
jawab sosial merupakan hal yang pen�ng bagi kami demi is important for us for the sustainability of the company's
keberlanjutan bisnis perusahaan. Kami percaya bahwa business. We believe that the company's success cannot
keberhasilan perusahaan �dak terlepas dari dukungan be separated from the support of stakeholders and that
pemangku kepen�ngan dan bahan baku produk kami most of the raw materials for our products come from
pun sebagian besar berasal dari alam sehingga sudah nature, so it is our responsibility to return the good things
menjadi tanggung jawab kami untuk mengembalikan hal we have received to stakeholders and the environment, in
baik yang sudah kami terima kepada pemangku the form of empowering human resources and natural
kepen�ngan dan lingkungan, dalam bentuk resources, as well as becoming a helping hand for social
pemberdayaan sumber daya manusia dan sumber daya and community activities. We always provide training
alam, serta bantuan kegiatan sosial dan kemasyarakatan. activities to improve employee competence and improve
Kami senan�asa menyediakan kegiatan pela�han untuk employee welfare. We also maintain environmental
meningkatkan kompetensi karyawan dan meningkatkan sustainability by paying attention to activities that can
kesejahteraan karyawan. Kelestarian lingkungan pun have a negative impact on the environment and we
kami jaga dengan memperha�kan ak�vitas yang dapat continue to strive to minimize these impacts.
menimbulkan dampak terhadap lingkungan dan kami Responsibility for our products is carried out in the form
terus berupaya untuk meminimalisir dampak tersebut. of strict supervision in the production process and
Tanggung jawab terhadap produk kami laksanakan monitoring of customer complaints to improve and
dalam bentuk pengawasan ketat dalam proses produksi maintain consumer confidence in the company's
dan pemantauan terhadap keluhan pelanggan untuk products.
memperbaiki dan mempertahankan kepercayaan
konsumen terhadap produk perseroan.
-----
17 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 19
Kami bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena We are grateful to God because only by His grace, the
hanya dengan rahmat dan karunia-Nya saja perseroan company can go through 2024. We also thank all parties
dapat melalui tahun 2024 dengan baik. Kami pun involved in the company's operations as well as all
berterima kasih kepada semua pihak yang terlibat dalam stakeholders for the support, cooperation, and
operasi perusahaan juga kepada seluruh pemangku contributions that have been given to PT Sekar Laut Tbk
kepen�ngan untuk dukungan, kerja sama, dan kontribusi so that the company's business is able to run smoothly
yang telah diberikan kepada PT Sekar Laut Tbk sehingga and achieve good results. We will try to maintain the
usaha perseroan mampu berjalan dengan lancar dan company's performance and strive to exceed the results
mencapai hasil yang baik. Kami akan berusaha untuk we have printed in 2024. We will continue to innovate so
mempertahankan kinerja Perusahaan dan melampaui that we are able to answer the needs of our consumers.
hasil yang telah kami capai di tahun 2024. Kami akan
terus berinovasi agar mampu menjawab kebutuhan
konsumen.
Surabaya, 26 Maret 2025 / March 26,2025
DEWAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
( )
Welly Gunawan
Presiden Direktur / President Director
( ) ( )
John C. Gozal S. Sandiono Sungkono
Direktur / Director Direktur / Director
( ) ( )
Michele Mallorie S. Eddy Hokgiantoro
Direktur / Director Direktur / Director
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 18
Page 20
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DATA PERUSAHAAN
Company Data
NAMA EMITEN | NAME OF COMPANY
PT Sekar Laut Tbk
ALAMAT | ADDRESS
KANTOR PUSAT | HEAD OFFICE PABRIK | FACTORY
Jl. Raya Darmo 23-25, Surabaya Jl. Jenggolo II/17.
60265, Jawa Timur. Sidoarjo 61219, Jawa Timur.
Telp. +62 31 567 1371 Telp. +62 31 892 1605
Fax. +62 31 567 2318 Fax. +62 31 894 1244
Email: sekarlaut@sekar.co.id
Website: www.sekarlaut.com
KAPASITAS PRODUKSI PERTAHUN
PRODUCTION CAPACITY PER ANNUM
48.000 TON / 48,000 MT
TANGGAL PENCATATAN JENIS USAHA PERUSAHAAN ANAK
DATE OF LISTING SUBSIDIARY COMPANY BUSINESSES
Jakarta & Surabaya Stock Distributor / Distributor :
Exchanges: Barang konsumsi / Consumer Goods
September 8, 1993 Restoran / Restaurant
19 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 21
ALAMAT ANAK PERUSAHAAN (GRI 102-4)
SUBSIDIARY'S ADDRESS (GRI 102-4)
PT PANGAN LESTARI PT PANGAN CITARASA
Kantor Pusat / Head Office: NUSANTARA
Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Kantor Pusat / Head Office:
Indonesia. Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219,
Telp. +62 31 8963032 Indonesia.
Fax. +62 31 8962050 Telp. +62 31 8963032
Fax. +62 31 8962050
PT ABADI JAVA FOOD
Kantor Pusat / Head Office:
Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219,
Indonesia.
Telp. +62 31 8963032
Fax. +62 31 8962050
KANTOR CABANG
BRANCH OFFICE
JAKARTA JOGJA
Komplek Newton Techno Park Jl. Raya Wonosari Km 6
Jl. Ja� Raya Blok J1/10 B Baturetno, Banguntapan
Lippo Cikarang, Bekasi 17550. Yogyakarta 55197.
Telp. +62 21 89906002 Telp. +62 27 48000300
Fax. +62 21 89906618 Fax. +62 27 4443152
BANDUNG BANJARMASIN
Kompleks Pergudangan Bizpark Jln. Tembus Mantuil
Jl. Kopo 455, Blok A3, no.12 SEI SKIP No 91 RT.30
Bandung 40227. Banjarmasin.
Telp. +62 22 87784566
Fax. +62 22 87784565
MAKASSAR BALI
Jl. Profesor Doktor Insinyur Sutami No.38 Jl. Gatot Subroto Barat 170
Kompleks Pergudangan Parangloe Indah Bali 80117.
Blok J5 Nomor 1A, Telp. +62 361 430407
Kelurahan Bira, Kec.Tamalanrea, Fax. +62 361 430406
Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan
SEMARANG MALANG
Jl. Semarang Tugu KM 9,8 Jl. Laksda Adi Sutjipto 209
Semarang 50185. Malang 65124.
Telp. +62 24 8663415 Telp. +62 341 353430
Fax. +62 24 8663417 Fax. +62 341 353430
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 20
Page 22
DASAR HUKUM PENDIRIAN Legal Basis of Establishment PT. Sekar Laut Tbk. didirikan berdasarkan akta notaris PT. Sekar Laut Tbk. established based on notarial deed No. 120 No. 120 tanggal 19 Juli 1976 dari Soetjipto, SH, notaris di dated July 19, 1976 from Soetjipto, SH, notary in Surabaya. Surabaya. Akta pendirian En�tas ini telah disetujui oleh The deed of establishment of this Entity has been approved by Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam surat the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his keputusannya No. Y.A.5/56/1 tanggal 1 Maret 1978 dan decree No. Y.A.5/56/1 dated March 1, 1978 and announced in diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 87, the State Gazette No. 87, additional No. 984 October 30, 1987 tambahan No. 984 tanggal 30 Oktober 1987 WILAYAH OPERASIONAL Operational Areas PT Sekar Laut Tbk beroperasi di Sidoarjo dan Cikarang, PT Sekar Laut Tbk operates in Sidoarjo and Cikarang, Indonesia. Pabrik utama kami di Sidoarjo memproduksi Indonesia. Our main factory in Sidoarjo produces crackers, kerupuk, sambal dan ro�. Sedangkan pabrik Cikarang chili sauce and bun. Meanwhile the Cikarang factory produces memproduksi ro�. Kantor pusat PT Sekar Laut Tbk bun. The head office of PT Sekar Laut Tbk operates in beroperasi di Surabaya. Surabaya. Selama tahun 2024, �dak ada perubahan signifikan During 2024, there were no significant changes in the area of terkait wilayah operasi maupun rantai pasokan. Selain operation or the supply chain. In addition, there was no itu, �dak ada pembukaan atau penutupan cabang opening or closing of branches or changes in ownership maupun perubahan struktur kepemilikan. structure. 21 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 23
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company History
PT Sekar Laut Tbk merupakan perusahaan yang PT Sekar Laut Tbk is a company engaged in the business
bergerak di bidang industri, pertanian, perdagangan of manufacturing, agriculture, trading and development,
dan pembangunan, khususnya dalam industri di sektor especially in the food and beverage sub sector. The
manufaktur, untuk sub sektor makanan dan minuman. products produced include: crackers, tomato sauces,
Produk-produk yang dihasilkan adalah: kerupuk, saos, chili sauces, and buns. The Company started in 1966
sambal, bumbu masak dan ro�. Perusahaan memulai as a home industry that supplied marine product and
industri rumah tangga di bidang perdagangan dan trading, in Sidoarjo City, East Java. The business expanded
produk kelautan sejak tahun 1966, di Kota Sidoarjo, and developed a shrimp cracker factory which was the
Jawa Timur. Kemudian, usaha berkembang menjadi forerunner to the establishment of PT Sekar Laut Tbk.
pabrik kerupuk udang. Hal inilah yang menjadi cikal
bakal berdirinya PT Sekar Laut Tbk.
Dengan kegigihan, usaha yang dirin�s berkembang pesat. Through perseverance, the pioneering business
Para pendiri mampu mengembangkan industri rumah developed rapidly. With the founders quickly turning a
tangga menjadi perusahaan penghasil kerupuk. PT Sekar small home industry into a shrimp cracker company. PT
Laut Tbk, akhirnya resmi didirikan pada 19 Juli 1976 Sekar Laut Tbk, was officially founded on July 19, 1976
dalam bentuk perseroan terbatas. Proses pembuatan in the form of a limited liability company. The process of
kerupuk telah dikembangkan dengan teknologi modern, making crackers was developed with modern technology,
yang mengutamakan kualitas dan kebersihan. Produk prioritizing quality and hygiene. The company's products
perusahaan saat ini �dak hanya dipasarkan di �ngkat are currently not only marketed locally, but also exported
lokal, namun juga merambah ke pasar ekspor (luar (overseas).
negeri).
Perusahaan berkembang dan memproduksi kerupuk, The Company develops and produces crackers, tomato
saos tomat, sambal, bumbu masak, ro� dan makanan sauces, chili sauces, cooking spices, buns and other
ringan lainnya. Produk-produk perusahaan dipasarkan snacks. The Company's products are marketed under the
dengan merk “FINNA”. "FINNA" brand.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 22
Page 24
Produk Perseroan diproduksi dari bahan alami dan The Company’s products are made from natural
diproses secara higienis, sehingga merupakan makanan ingredients and processed hygienically, so they are
sehat, aman dikonsumsi dan dinikma� oleh masyarakat safe to eat, healthy and can be enjoyed by the people
Indonesia dan seluruh dunia. Perusahaan juga bekerja of Indonesia and around the world. The Company also
sama dengan perusahaan-perusahaan makanan lainnya works with other food companies to supply food products
untuk menyuplai produk makanan sesuai kebutuhannya according to their individual needs.
masing-masing.
Sampai saat ini, Perusahaan terus melakukan To date, the Company continues to innovate products and
inovasi produk dan meningkatkan kualitas produk to improve its quality through the fulfillment of national
melalui pemenuhan standar produk baik nasional and international product standards. The Company
maupun internasional. Perseroan terus berupaya continually makes efforts to integrate quality control,
mengintegrasikan bagian pengendalian mutu, produksi, production, and product development in order to deliver
dan pengembangan produk agar dapat bekerja untuk quality products required by the community.
menghasilkan produk berkualitas yang diinginkan oleh
masyarakat.
Distributor Perusahaan yang merupakan anak usahanya The Company’s distributor is its subsidiary company,
sendiri, yaitu PT Pangan Lestari yang memiliki gudang PT Pangan Lestari, which has distribution centers in
distribusi yang tersebar di delapan wilayah, yaitu eight regions, namely Sidoarjo, Bali, Jakarta, Malang,
Sidoarjo, Bali, Jakarta, Malang, Bandung, Yogyakarta, Bandung, Yogyakarta, Semarang and Makasar
Semarang dan Makasar.
Hingga tahun 2024, PT Sekar Laut Tbk memiliki 2.268 Until 2024, PT Sekar Laut Tbk has 2,268 employees.
karyawan.
Pada tanggal 8 September 1993, PT Sekar Laut Tbk September 8, 1993 was PT Sekar Laut Tbk’s inaugural
mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek Jakarta shares trading on the Jakarta Stock Exchange and
dan Surabaya, sehingga PT Sekar Laut Tbk menjadi Surabaya, making PT Sekar Laut Tbk a listed company
perusahaan publik yang sahamnya dapat diperdagangkan whose shares can be traded by the public, and investors
oleh masyarakat, dan investor bisa melihat keterbukaan could see corporate disclosures objectively.
informasi perusahaan secara objek�f.
Informasi Perubahan Nama Perusahaan
Sejak perusahaan berdiri hingga perusahaan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia, perusahaan �dak
pernah melakukan perubahan nama. Perusahaan hanya mendapatkan status tambahan nama “Tbk” (terbuka)
ke�ka PT Sekar Laut Tbk menjadi perusahaan publik.
Change of Company Name
From the establishment until the Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange, the Company has
never made any name changes. The Company only acquired the additional status of "Tbk" (listed) when PT Sekar
Laut Tbk became a public company.
23 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 25
FILOSOFI, VISI DAN MISI
Philosophy, Vision and Mission
Filosofi / Philosophy Visi / Vision
Kami mengumpulkan sumber daya alam dari Menjadi perusahaan makanan kelas dunia yang
lautan dan hasil pertanian dari daratan, lalu kami terdepan dan selalu berkembang, serta menjaga
kembangkan melalui tangan-tangan terampil keseimbangan sumber daya alam dan lingkungan
para karyawan. Dengan panduan manajer hidup secara berkelanjutan.
berpengalaman, perusahaan berusaha untuk
dapat memberi nilai lebih pada produk makanan
khas Indonesia.
To be a world class food company that is at the
We gather the natural resources from the sea forefront and is always developing, and maintaining
and agricultural goods from the land, and then a sustainable balance of natural resources and the
we convert them through the skilled hands of environment.
our workers. With the guidance of experienced
managers, the company gives added value to
traditional Indonesian food products.
Misi Mission
• Menciptakan, mengembangkan serta memelihara • Creating, developing and maintaining the quality
kualitas dan ketersediaan produk-produk makanan and availability of innovative food products in order
yang inova�f demi memenangkan kepercayaan to win consumer’s trust, considering every stage of
konsumen, dengan memperha�kan se�ap tahapan the process in accordance with HACCP and halal
proses sesuai dengan prinsip HACCP dan halal. principles.
• Menjalankan sistem manajerial internal perusahaan • Running an integrated and healthy internal
yang terpadu dan sehat, serta menciptakan managerial system of the company, and creating a
lingkungan kerja yang kondusif dan penuh dengan conducive and family-friendly work environment.
kekeluargaan. • Constantly improving facilities and other supporting
• Selalu meningkatkan fasilitas dan sarana pendukung facilities in experimenting and innovating in
lainnya dalam bereksperimen dan berinovasi sesuai accordance with the development of the business
dengan perkembangan dunia usaha. world.
• Membangun brand image produk makanan yang • Building a brand image of food products that is able
mampu menjadi “Top of Mind” di benak konsumen. to become the "Top of Mind" in the minds of
• Membangun jaringan dan kerja sama yang consumers.
terintegrasi dengan berbagai pihak, baik dengan • Building networks and cooperation that are
pihak internal perusahan maupun pihak eksternal. integrated with various parties, both with the
• Memberdayakan petani, nelayan, dan para pekerja company's internal parties and external parties.
lainnya untuk berkembang secara • Empowering farmers, fishermen and other workers
berkesinambungan. to develop in a sustainable manner.
Visi dan Misi PT Sekar Laut Tbk telah ditelaah dan disetujui The Vision and Mission of PT Sekar Laut Tbk has been
bersama oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi untuk reviewed and approved by the Board of Directors to be
diimplementasikan sesuai dengan perkembangan usaha implemented and achieved in line with the development of
Perseroan. the Company's business.
Se�ap akhir tahun Dewan Direksi dan Komisaris melakukan At the end of each year the Board of Directors and
review dan telaah atas implementasi visi dan misi Commissioners conduct a review and review of the
perusahaan. Jika visi dan misi masih sejalan dengan prak�k implementation of the company's vision and mission. If
operasional PT Sekar Laut Tbk, maka Direksi dan Komisaris the vision and mission are still in line with the operational
akan tetap menggunakan visi dan misi perusahaan saat ini practices of PT Sekar Laut Tbk, the Directors and
untuk diiimplementasikan pada tahun selanjutnya. Commissioners will continue to use the company's current
vision and mission to be implemented in the following year.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 24
Page 26
Contoh Implementasi Visi Misi PT Sekar Laut Tbk
Examples of the Implementation of the Vision and Mission
of PT Sekar Laut Tbk
Visi dan misi PT Sekar Laut Tbk secara konsisten The vision and mission of PT Sekar Laut Tbk are
diimplementasikan dalam kegiatan operasional consistently implemented in the Company's operational
Perseroan. activities.
Sesuai dengan visi dan misi Perseoran, seluruh produk In accordance with the company's vision and mission,
kami telah memenuhi dan memiliki ser�fikat Halal dan all of our products have met and are certified Halal and
HACCP, sehingga aman dikonsumsi oleh masyarakat. HACCP, so that they are safe for consumption by the
public.
Kami juga turut melestarikan udang dan ikan We also conserve shrimp and fish as the main raw
sebagai bahan baku utama produk Perseoran. Kami materials for the company's products. We collect shrimp
mengambil udang dan ikan menggunakan jaring ramah and fish using environmentally friendly nets, avoid the
lingkungan, menghindari penggunaan bahan peledak use of explosives and conserve the populations where
dan melestarikan populasi di mana kami mengambil we source raw materials, so we also participate in
bahan baku, sehingga kami juga berpar�sipasi dalam empowering farmers and fishermen.
memberdayakan petani dan nelayan.
Perseroan selalu berinovasi sesuai perkembangan zaman The Company always innovates according to the
dan kebutuhan selera konsumen. Di dalam internal times and the needs of consumer tastes. In our
bisnis, kami menjalankan budaya kerja yang sehat, an� internal business, we promote a healthy work culture,
korupsi dan kesetaraan. anti-corruption and equality.
25 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 27
KEGIATAN USAHA
PT SEKAR LAUT TBK
Operation of PT Sekar Laut Tbk
Sesuai Anggaran Dasar, PT Sekar Laut Tbk adalah According to the Articles of Association, PT Sekar
perusahaan manufaktur yang mengolah hasil-hasil Laut Tbk is a manufacturing company that processes
pertanian, perikanan dan tanaman pangan agricultural, fishery and food crops for public
untuk dikonsumsi masyarakat dan menjalankan consumption and runs general trading businesses
usaha perdagangan umum sehubungan dengan in connection with the Company's production. The
hasil produksi Perseroan. Kegiatan utama usaha Company's main business activity is to produce
perseroan adalah memproduksi kerupuk, saos, crackers, tomato sauces, chili sauces, condiments
sambal, bumbu masak dan ro� yang dijual baik and buns that are sold to both domestic and export
untuk pasar dalam negeri maupun untuk ekspor. markets.
Kegiatan operasional perseroan tentunya �dak akan The company's operational activities will certainly
berjalan lancar tanpa adanya rantai pasok yang not run smoothly without an adequate supply chain.
memadahi. Bahan baku basah PT Sekar Laut seper� We usually take PT Sekar Laut wet raw materials
sayur, lombok, udang, dan lainnya biasa kami ambil such as vegetables, chili, shrimp, and others from
dari pengepul yang diambil langsung dari petani dan collectors who are taken directly from farmers and
nelayan. Sedangkan bahan baku lainnya kami ambil fishermen. While other raw materials we take from
dari perusahaan supplier. supplier companies.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 26
Page 28
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioner
WELLY GUNAWAN
President Direktur
President Director BING HARTONO
POERNOMOSIDI
Komite Audit / Audit Committee
JIMMY HERLAMBANG ANTONIUS UGIK
Sekretaris Perusahaan Satuan Internal Audit
Corporate Secretary Internal Audit Unit
EDDY HOKGIANTORO S. SANDIONO SUNGKONO JOHN CANFI GOZAL OEI MICHELE
MALLORIE SUNOGO
Direktur Pemasaran Direktur Produksi Direktur Akunting & Keuangan Direktur Pengembangan Usaha
Marketing Director Production Director Accounting & Finance Director Business Development Director
WELLIAM CUNG
General Manager
General Manager
KEANGGOTAAN PERUSAHAAN
DALAM ASOSIASI
Membership of Companies in Associations
PT Sekar Laut Tbk tergabung dalam beberapa PT Sekar Laut Tbk is incorporated in the following
keanggotaan asosiasi berikut: membership associations:
1. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA). 1. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA).
2. Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). 2. Indonesian Accountants Association (IAI).
3. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI). 3. Indonesian Listed Companies Association (AEI).
Dengan menjadi member asosiasi pada ICSA, AIA dan By becoming an associate member of the ICSA, IAI and
AEI, kami mendapatkan banyak manfaat. Beberapa AEI, we get many benefits. Some of them are, we can
diantaranya, kami dapat mengetahui perkembangan find out about the development of information on the
informasi dunia bisnis dan peraturan-peraturan industri business world and the latest industry regulations, so
terbaru, sehingga kami dapat menyesuaikan dinamika that we can adapt business dynamics to the times.
bisnis dengan perkembangan zaman.
27 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 29
PROFIL DEWAN DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Dasar Hukum Penunjukkan Dewan Direksi Legal Basis for Appointment of the Board of
Directors
Dasar hukum penunjukkan Direksi termuat dalam The legal basis for appointing Directors is contained in the
Piagam Direksi PT Sekar Laut Tbk, yang mengacu pada Directors' Charter, and can be seen on the website
Undang-undang No 40 tahun 2007 Tentang Perseroan www.sekarlaut.com, which refers to Law No. 40 of 2007
Terbatas, Undang-undang No 8 Tahun 1995 Tentang concerning Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995
Pasar Modal, Peraturan OJK No 33/POJK.04/2014 concerning Capital Markets, OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Umum. Commissioners of General Companies.
Dewan Direksi diangkat melalui Rapat Umum The Board of Directors is appointed through the Annual
Pemegang Saham Tahunan, pada tanggal 23 Mei 2023 General Meeting of Shareholders, on May 23, 2020 for
untuk masa jabatan 2023-2026. Dalam Rapat Umum the term 2023-2024. In Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan 23 Mei 2023, terdapat Shareholders at May 23rd 2023, there were changes in
perubahan dalam struktur organisasi organizational structures
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 28
Page 30
WELLY GUNAWAN
Presiden Direktur | President Director
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 46 tahun. Setelah menyelesaikan kuliah di IBMT
jurusan Marke�ng Management tahun 2000, beliau langsung bekerja di grup Perusahaan, Bank Harfa,
menjabat sebagai kredit analis hingga tahun 2001. Kemudian bergabung di Ninafair Price, yang juga
merupakan salah satu perusahaan di Sekar Group, sebagai manajer pembelian tahun 2002-2004.
Kemudian pada tahun 2005-2007 bekerja di PT Karka Nutri Industri sebagai Manajer Pembelian. Mulai
bekerja di PT Sekar Laut Tbk sebagai manajer pemasaran sejak tahun 2008. Menjabat sebagai Direktur
Marke�ng perseroan sejak tahun 2014-2022 dan ditunjuk sebagai presiden direktur pada RUPS 2022.
Beliau �dak memiliki rangkap jabatan baik di PT Sekar Laut Tbk maupun di perusahaan lain. Beliau
hanya menjabat sebagai Presiden Direktur pada PT Sekar Laut Tbk.
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 46 years old. After finishing his studies at IBMT's
Marketing Management department in 2000, he went on to work in the Company’s group, initially in
Bank Harfa, serving as a credit analyst until 2001. Then he joined Ninafair Price, which is also one of
Sekar Group's companies, as purchasing manager 2002-2004. In 2005-2007, he worked at PT Karka
Nutri Industri as Purchasing Manager. He started working at PT Sekar Laut Tbk as marketing manager
in 2008. He was Marketing Director of the company from 2014-2022 and was appointed as president
director in AGMS 2022.
He does not have concurrent positions either at PT Sekar Laut Tbk or in other companies. He only served
as President Director at PT Sekar Laut Tbk.
29 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 31
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 59 tahun.
Beliau Menyelesaikan gelar kesarjanaan di Universitas Kristen Petra,
Surabaya jurusan Elektro tahun 1989. Mendapat gelar MBA di bidang
Keuangan dari California State University, AS tahun 1993. Menjabat
sebagai direktur PT Pangan Lestari sejak tahun 1997 hingga 2014, dan
menduduki posisi Direktur Perseroan sejak tahun 1998 hingga
sekarang. Beliau membawahi divisi akun�ng dan keuangan,
menyiapkan laporan keuangan dan laporan tahunan, mengatur
manajemen keuangan perusahaan, serta memeriksa sistem dan
prosedur keuangan perseroan.
Beliau �dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya
maupun Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Utama
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 59 years old. He
graduated with a bachelor degree in Petra Christian University,
Surabaya, majoring in electrical engineering in 1989. Finished his MBA
degree in Finance from California State University, USA in 1993. He
served as director of PT Pangan Lestari between 1997 and 2014, and
has been a Director of the Company since 1998 until now. He
supervises accounting and finance divisions, prepares annual financial
statements and reports, regulates corporate financial management,
and examines the company's financial systems and procedures.
JOHN CANFI GOZAL
Direktur Keuangan
Finance Director He has no affiliated relationship with other members of the Board of
Directors or the Board of Commissioners and the Majority
Shareholders.
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 61 tahun. Beliau
mendapat gelar sarjana ekonomi di bidang manajemen dari
Universitas Surabaya pada tahun 1988. Mulai bekerja pada grup
Perusahaan sejak tahun 1990, di PT Pangan Lestari bagian pemasaran.
Pada tahun 1995 ditunjuk sebagai General Manager PT Pangan Lestari
hingga tahun 2001. Tahun 2002-2014 menjabat sebagai General
Manager PT Sekar Laut Tbk. Diangkat menjadi Direktur Produksi sejak
tahun 2014 sampai sekarang.
Beliau �dak memiliki rangkap jabatan baik di PT Sekar Laut Tbk
maupun di perusahaan lain. Beliau hanya menjabat sebagai Direktur
Produksi pada PT Sekar Laut Tbk.
Beliau �dak memiliki hubungan affiliasi dengan Anggota Direksi lainnya
maupun Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 61 years old. He earned
a bachelor's degree in economics, majoring in management from the
University of Surabaya in 1988. Began working with the Company in
1990, in PT Pangan Lestari marketing department. In 1995 he was
appointed as General Manager of PT Pangan Lestari until 2001. In
2002-2014 he served as General Manager of PT Sekar Laut Tbk. He
was appointed as the Director of Production from 2014 until now.
SUNG SANDIONO
SUNGKONO He does not have concurrent positions either at PT Sekar Laut Tbk or
Direktur Produksi in other companies. He only served as Production Director at PT Sekar
Production Director Laut Tbk.
He has no affiliated relationship with other members of the Board of
Directors or the Board of Commissioners and the Majority Sharehold-
ers.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 30
Page 32
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 46 tahun.
Setelah menyelesaikan kuliah di Universitas Dian Nuswantoro jurusan
Informa�ka tahun 2002, beliau bekerja sebagai sales di PT Arta Boga
Cemerlang hingga tahun 2015. Kemudian bergabung di PT Sekar Laut
Tbk, sebagai sales area central tahun 2015-2018. Kemudian pada
tahun 2018-2022 menjabat sebagai manajer pemasaran dan kemudian
diangkat menjadi Direktur Marke�ng Perseroan sejak tahun 2022.
Beliau �dak memiliki rangkap jabatan baik di PT Sekar Laut Tbk
maupun di perusahaan lain. Beliau hanya menjabat sebagai Direktur
Pemasaran pada PT Sekar Laut Tbk
Beliau �dak memiliki hubungan affiliasi dengan Anggota Direksi
lainnya maupun Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 46 years old. After
finishing his studies at Dian Nuswantoro University informatic
department in 2002, he went on to work in PT Arta Boga Cemerlang, as
a Sales Staff until 2015. Then he joined PT Sekar Laut Tbk, as a Head of
Sales Central Area 2015-2018. In 2018-2022. He served as Marketing
Manager and he was appointed as a Marketing Director since 2022.
He does not have concurrent positions either at PT Sekar Laut Tbk or in
other companies. He only served as Marketing Director at PT Sekar EDDY HOKGIANTORO
Laut Tbk Direktur Pemasaran
Marketing Director
He has no affiliated relationship with other members of the Board
Directors or the Board of Commissioners and the Majority
Shareholders.
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, usia 36 tahun. Beliau
memperoleh gelar sarjana di bidang Keuangan dan Enterprenir dari
Universitas San Fransisco pada tahun 2009. Memiliki pengalaman di
bidang investasi, keuangan dan pengembangan usaha. Pernah bekerja
di Kantor Akuntan Publik PKF Surabaya (2008). Menjabat asisten
Direktur Keuangan Perseroan pada tahun 2006-2011. Menjabat
Direktur Keuangan PT Fajar Mining Resources sejak tahun 2011.
Menangani hubungan dengan perbankan, perusahaan investasi, dan
penyiapan laporan keuangan audit dan informasi perusahaan lainnya.
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, age 36 years old. She earned a
bachelor's degree in Finance and Entrepreneurship from the University
of San Francisco in 2009. Has experience in investment, finance and
business development. She once worked at Public Accounting Firm PKF
Surabaya (2008). She was appointed as the Assistant Director of
Finance of the Company in 2006-2011. She was also the finance
Director of PT Fajar Mining Resources since 2011. Handles
relationships with banks, investment companies, and preparation of
audit financial statements and other company’s information.
OEI MICHELE
MALLORIE SUNOGO
Direktur Pengembangan usaha
Business Development Director
31 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 33
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Dasar Hukum Penunjukkan Dewan Komisaris Legal Basis for Appointment of the Board of
Commissioner
Dasar hukum penunjukkan Komisaris termuat dalam The legal basis for the appointment of Commissioners is
Piagam Komisaris PT Sekar Laut Tbk, yang mengacu contained in the Charter of Commissioners of PT Sekar
pada Undang-undang No 40 tahun 2007 Tentang Laut Tbk, which refers to Law No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas, Undang-undang No 8 Tahun 1995 Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995
Tentang Pasar Modal, Peraturan OJK No concerning Capital Markets, OJK Regulation No. 33 /
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04 / 2014 concerning Directors and the Board of
Perusahaan Umum. Commissioners of Public Companies.
Dewan Komisaris diangkat dalam Rapat Umum The Board of Commissioners is appointed at the
Pemegang Saham Tahunan, pada tanggal 23 Mei 2023 Annual General Meeting of Shareholders, on 23 May
untuk masa jabatan 2023-2026. 2023 for the term of 2023-2026.
Dasar Hukum Penunjukkan Komisaris Legal Basis for Appointment of Independent
Independen Commissioners
The legal basis for his first appointment as an
Dasar hukum penunjukkan pertama kali sebagai Independent Commissioner, which is then used as a
Komisaris Independen, yang selanjutnya digunakan reference for the appointment of an Independent
sebagai acuan penunjukkan Komisaris Independen PT Commissioner of PT Sekar Laut Tbk based on the
Sekar Laut Tbk berdasarkan pada Peraturan Otoritas Financial Services Authority Regulation Number 33 /
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi POJK.04 / 2014 concerning Directors and the Board of
dan Dewan Komisaris Perusahaan Umum, dan Commissioners of Public Companies., and based on the
berdasarkan pada Piagam Dewan Komisaris. Board of Commissioners Charter.
Komisaris Independen diangkat dalam Rapat Umum Independent Commissioners are appointed at the
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 23 Mei 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders on
untuk masa jabatan 2023-2026. May 23, 2023 for the term of 2023-2026.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 32
Page 34
FANNI SUSILO
Presiden Komisaris | President Commisioner
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya. Usia 45 tahun.
Lulus dari Boston University, USA di bidang Psikologi dan
Administrasi Bisnis pada tahun 2000. Pada tahun 2002, mengambil
Program Bahasa China di Universitas Bahasa dan Budaya Beijing.
Menyelesaikan gelar Master di bidang Interna�onal Business dari
RMIT University, Melbourne pada tahun 2005. Memulai bisnis
restoran di tahun 2011. Diangkat sebagai Direktur di restoran grup
perusahaan pada tahun 2015.
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 45 years old.
Graduated from Boston University, USA majoring in Psychology and
Business Administration in 2000. In 2002, she took the Chinese
Language Program at Beijing Language and Culture University. She
completed her Master's degree in International Business from RMIT
University, Melbourne in 2005. Started a restaurant business in
2011. Appointed as a Director in a corporate group restaurant in
2015.
33 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 35
OEI HARRY FONG JAYA
Komisaris | Commissioner
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 64 tahun. Memperoleh
gelar sarjana dibidang keuangan dari University of Southern California, Los
Angeles, USA tahun 1985. Beliau pernah menjabat komisaris perseroan pada
tahun 1992 -1998, dan menjabat sebagai ekseku�f di beberapa perusahaan dalam
grup Sekar. Beliau berpengalaman dibidang keuangan dan pernah menjabat
sebagai ekseku�f di perbankan dan sekuritas. Beliau merupakan salah satu
pemegang saham perseroan dan memiliki langsung 23.756.030 lembar (0,34%)
saham perseroan.
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 64 years old. He earned a bachelor's
degree in finance from University of Southern California, Los Angeles, USA in 1985.
He served as a commissioner of the company in 1992-1998, and served as
executive in several companies in the Sekar group. He has experience in the field of
finance and has served as executive in bank and securities. He is one of the
shareholders of the company and owns 23,756,030 sheets (0,34%) of the
company's shares.
BING HARTONO POERNOMOSIDI
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 66 tahun. Bapak Bing
Hartono Poerrnomosidi, menyandang gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi
Universitas Airlangga Surabaya tahun 1984, memiliki keanggotaan Ikatan
Akuntan Indonesia (IAI).Menjabat sebagai kepala cabang Kantor Akuntan
Prase�o Utomo & Rekan (Arthur Andersen & Co) tahun 1990-1995, menjabat
sebagai Presiden Direktur PT Jaya Pari Steel Tbk. Tahun 1996-2000, menjabat
sebagai Managing Partner dan Kantor Akuntan Publik Hanadi, Sarwoko &
Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2000-2002 dan Kantor Akuntan Publik Prasetyo,
Sarwoko & Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2002-2006. Menjadi Komisaris
Independen Sejak Tahun 2023.
Selain sebagai Komisaris di PT Sekar Laut Tbk, Bapak Bing Hartono Poernomosidi
juga menduduki jabatan di Perusahaan lain yaitu Direktur di PT Poernomosidi
Strategic Consul�ng, Komisaris Independen di PT Pima Alloy Steel Universal Tbk
dan Komisaris Independen di PT Integra Indicabinet Tbk.
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, 66 years old. Mr. Bing Hartono Poernomisidi, holds a degree in accounting
economics from Airlangga University Surabaya in 1984. He has membership of the Indonesian Institute Accountants
(IAI). Served as head of branch of Prasetio Utomo Accounting Firm & Partner (Arthur Andersen & Co) from 1990-1995,
served as President Director of PT Jaya Pari Steel Tbk. From 1996-2000, served aas Managing Partner and Public
Accountant Office of Hanadi, Sarwoko & Sanajay (Ernst & Young) in 2000-2002 and Public Accounting Firm Prasetyo,
Sarowoko & Sanjaya (Ernst & Young) pada tahun 2002-2006. Became an Independent Commissioner since 2023.
Beside being a Commissioner of PT Sekar Laut Tbk, Mr. Bing Hartono Poernomosidi also holds positions in other compa-
nies., namely Director of PT Poernomosidi Strategic Consulting, Independent Commissioner of PT Prima Alloy Steel
Universal Tbk, Independent Commissioner in PT Langgeng Makmur Industri Tbk and Independent Commissioner in PT
Integra Indicabinet Tbk.
Pernyataan independensi Komisaris Independen: Independent Commissioner Independence Statement:
Saya Bing Hartono Poernomosidi, sebagai Komisaris I am Bing Hartono Poernomosidi, as an Independent
Independen menyatakan bahwa saya �dak terafiliasi Commissioner, declare that I am not affiliated with the
dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Direksi maupun Majority Shareholders, the Board of Directors or other
Komisaris lainnya. Pekerjaan saya didasarkan pada Commissioners. My work is based on proven
profesionalitas dan keahlian yang teruji dan didukung professionalism and expertise and supported by
oleh e�ka profesi, bebas dari hubungan bisnis yang professional ethics, free from business relationships
berkaitan dengan kepen�ngan perusahaan. related to company interests.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 34
Page 36
KEBIJAKAN PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI & KOMISARIS Competency Improvement Policy for Directors & Commissioners Dalam meningkatkan kompetensi Direksi dan Komisaris To enhance the competency of Directors and diharapkan untuk tetap mengiku� perkembangan Commissioners, it is important for them to keep up with bisnis dan peraturan perundang-undangan, prak�k business developments, statutory regulations, best terbaik tata kelola perusahaan dan hal lainnya yang practices in corporate governance, and other factors akan meningkatkan kinerja mereka sebagai Dewan that can improve their performance in their roles. Direksi dan Komisaris. Karena itu, Direksi dan Komisaris Therefore, Directors and Commissioners are encouraged perusahaan didorong untuk mengiku� pembelajaran to participate in continuous learning opportunities, such berkelanjutan yang dapat mencakup par�sipasi dalam as relevant webinars, training sessions, and conferences, webinar, pela�han, dan konferensi yang relevan, sesuai that align with the current business and economic dengan kondisi perekonomian bisnis yang sedang conditions. terjadi. Dengan program dan kebijakan tersebut, se�ap Direksi With these programs and policies, each Board of dan Komisaris dapat meningkatkan pengetahuan, Directors and Commissioners can increase their wawasan bisnis, kapabilitas dan pengambilan keputusan knowledge, business insights, capabilities and decisions lebih baik. making. 35 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 37
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
KOMPETENSI DIREKSI DAN KOMISARIS
Competency Training and Development of The Board
of Directors and Commissioners
Pada tahun 2024, anggota Direksi dan Komisaris During 2024, the Board of Directors and Commissioners
mengiku� beberapa pela�han yang berkaitan pada cara will engage in multiple training sessions aimed at
beradaptasi terhadap gejolak global yang menyebabkan navigating global disruptins, including supply chain
terjadinya gangguan pada rantai pasokan dan kenaikan challenges and escalating raw material prices and
harga bahan baku serta biaya lainnya agar bisnis expenses. The goal is to ensure the Company’s
Perseroan tetap bertahan dan bertumbuh. Dengan sustainable growth by equipping management with
demikian para pengurus Perseroan dapat melakukan the necessary skills to plan for business cintinuity with
perencanaan untuk keberlangusngan bisnis dengan maximum adaptability.
kemampuan adaptasi yang maksimal.
Berbagai pertemuan, seminar, pela�han, dan sosialisasi The Board of Diretors has actively participated in a
yang telah diiku� oleh Dewan Direksi untuk menambah variety of meetings, seminars, training sessions, and
wawasan dan pengetahuan yang perlu diterapkan dalam outreach program to gain insights and konwledge
menjalankan operasional perseroan. Berbagai webinar applicable to the company’s operation. Ms. Michele has
dan pela�han telah diiku� oleh Ibu Michele salah taken part in various webinars and training sessions,
satunya adalah pela�han untuk meningkatkan insen�f including one focused on enhancing management
manajemen dan karyawan dalam memajukan perseroan. and employee incentives to drive company company
Demikian pula para Direksi, Bapak Welly Gunawan, progress. Additionally, Directors Mr. Welly Gunawan,
Bapak John C. Gozal, Bapak Eddy Hokgiantoro, Ibu Mr. John C. Gozal, Mr. Eddy Hokgiantoro, Mrs. Michele
Michele S., dan Bapak Sandiono S., juga terus mengiku� S., and Mr. Sandiono S. have continued to monitor
perkembangan ekonomi dunia melalui webinar dan global economic developments through webinars and
pertemuan, untuk menambah wawasan terhadap meetings, aiming to enhance their understanding of the
tantangan dunia usaha di masa mendatang. upcoming challenges in the business world.
Perkembangan bisnis, peraturan serta Given the envolving nature of business developments,
perundang-undangan yang terus diperbaharui membuat regulations, and legislation, members of the Board of
para anggota Dewan Direksi juga tetap harus membekali Directors must stay informed about these matters. To
diri masing – masing akan hal tersebut. Agar �dak ensure they remain up-to-date with this diverse range of
ter�nggal dalam berbagai informasi tersebut, Dewan information, the Board of Commissioners actiely
Komisaris turut serta mengiku� beberapa pertemuan participated in several meetings and webinars organized
maupun webinar yang diadakan oleh berbagai pihak by various competent parties in their respective fields
yang kompeten di bidangnya.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 36
Page 38
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia, To improve the quality of human resources, we focus
kami fokus membangun kapabilitas yang tangkas, on building agile capabilities, transforming digitally,
melakukan transofrmasi digital, dan mengembangkan and developing our employees through continuous and
para karyawan melalui pengetahuan terapan jangka long-term applied knowledge. We encourage employee
panjang yang berkesinambungan. Kami mendorong to commit to lifelong learning and never stop growing.
karyawan untuk terus belajar seumur hidup dan �dak We equip our talents with training platforms and
berhen� berkembang. Kami memberikan para karyawan programs to enable them to improve their soft and hard
pla�orm pela�han dan program yang memampukan skills.
mereka mengembangkan kemampuan so� skill dan
hard skill
Pada tahun 2023, perusahaan memiliki 2.143 karyawan. In 2023, the company had a workforce of 2,143
Pada tahun 2024, jumlah karyawan meningkat menjadi employees. By 2024, this figure is projected to increase
2.268 karyawan. Peningkatan jumlah karyawan to 2,268 employees, driven by increased production
disebabkan oleh meningkatnya juga kegiatan produksi activities.
didalam perusahaan.
Berikut adalah perbandingan data karyawan PT Sekar The following is a comparison of PT Sekar Laut Tbk's
Laut Tbk selama 2 tahun terakhir (2023 dan 2024). employee data for the past 2 years (2023 and 2024).
DATA KARYAWAN 2024/ EMPLOYEE DATA 2024 (Konsolidasi / Consolidation)
Jabatan / Occupation Pendidikan / Education Umur / Age Divisi / Division
Direksi / Director S2 Akun�ng / Accounting
Komisaris / Commissioners 8 (Post Graduate) 16 <26 125 Keuangan / Finance 217
S1
General Manajer / General Manager 5 (Graduate) 468 26-30 324 Produksi / Production 430
D3
Manajer / Manager 148 (Diploma) 51 31-35 270 Pengawasan Mutu / Quality Control 56
SMA
Asisten Manajer / Assistant Manager 17 833 36-40 220 Personalia / Human Resources Division 58
(Senior High School)
SMP
Supervisor / Supervisor 228 (Junior High School) 182 41-45 187 Pemasaran / Marketing 724
Lain-lain
Karyawan / Staff 1.862 (Others) 718 >45 1.142 Lain-lain / Other 783
Total 2.268 2.268 2268 2.268
DATA KARYAWAN 2023/ EMPLOYEE DATA 2023 (Konsolidasi / Consolidation)t
Jabatan / Occupation Pendidikan / Education Umur / Age Divisi / Division
Direksi / Director S2 Akun�ng / Accounting
Komisaris / Commissioners 8 (Post Graduate) 17 <26 224 Keuangan / Finance 203
S1
General Manajer / General Manager 5 (Graduate) 408 26-30 399 Produksi / Production 435
D3
Manajer / Manager 117 (Diploma) 33 31-35 343 Pengawasan Mutu / Quality Control 89
SMA
Asisten Manajer / Assistant Manager 13 840 36-40 298 Personalia / Human Resources Division 90
(Senior High School)
SMP
Supervisor / Supervisor 213 (Junior High School) 182 41-45 302 Pemasaran / Marketing 36
Lain-lain
Karyawan / Staff 1.793 (Others) 669 >45 583 Lain-lain / Other 1296
Total 2.149 2.149 2149 2.149
37 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 39
PERBANDINGAN TENAGA KERJA
PRIA DAN WANITA
Comparison of Male and Female Labor
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama pada The company provides equal opportunities to all
semua pekerja baik pria maupun wanita untuk berkarir workers, both men and women for a career at PT Sekar
di PT Sekar Laut Tbk. Kami merekrut tenaga kerja murni Laut Tbk. We recruit a workforce simply based on
berdasarkan kompetensi dan kemampuan. competence and ability.
Kami memiliki upaya dalam meningkatkan kesetaraan We have efforts to improve gender equality and equal
gender dan kesempatan kerja yang sama. Oleh karena employment opportunities. Therefore, we attain a
itu, kami mewujudkan proporsi jumlah tenaga kerja pria balanced proportion of the total male and female
dan wanita yang seimbang. Se�ap tahun kami memiliki workforce. Every year we have a female workforce of at
jumlah tenaga kerja wanita minimal 35% dari total least 35% of the total workforce.
seluruh tenaga kerja.
Pada tahun 2024, perbandingan jumlah tenaga kerja In 2024, the ratio of the number of male workers is 60%
pria adalah 60% (1.360 orang) dan wanita adalah 40% (1.360 people) and women are 40% (908 people).
(908 orang). Sedangkan tahun 2023, jumlah tenaga kerja Meanwhile, in 2023, the number of male workers was
pria adalah 60% (1.283 orang), dan tenaga kerja wanita 60% (1,283 people), and female workers were 40% (860
sebesar 40% (860 orang). people).
Dalam jajaran manajemen puncak, kami juga In top management, we also pay attention to the
memperha�kan proporsi kesetaraan gender. Kami proportion of gender equality. We have 1 female
memiliki 1 orang Presiden Komisaris wanita dan 1 President Commissioner and 1 female Director
Direktur wanita.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 38
Page 40
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
Pemegang Saham Di Atas 5%
Shareholders with Ownership Above 5%
Green Resources Investments PTE Ltd.
6,54%
Aneka Agro Food
6,54%
Visi In� Pelangi
6,54%21.02%
42.92% Green Resources Investments PTE Ltd.
Eswhuang
6,54%
Sentra Dinamika
PT. Alamiah Sari
42.92%
9.90%
10.00% PT. Sekar
PT. SekarLaut
LautTbk.
Tbk (Saham Treasuri/
Treasury shares)
21.10% Publik
Publik
26.16%
Kepemilikan Saham
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris
Shareholding of the Board of Directors and Board of Commissioners
Jumlah Saham Kepemilikan (%)
No. Nama / Name Jabatan / Occupation Number of Shares Ownership (%)
Presiden Komisaris
1. FANNI SUSILO President Commissioners 13.594.880 0,20
Komisaris Independen
2. BING HARTONO P Independent Commissioners
0 0,00
Komisaris
3. OEI HARRY FONG JAYA Commissioners 23.756.030 0,34
Presiden Direktur
4. WELLY GUNAWAN President Director
0 0,00
Direktur
5. SUNG SANDIONO SUNGKONO Director
0 0,00
Direktur
6. JOHN CANFI GOZAL 0 0,00
Director
Direktur
7. OEI MICHELE MALLORIE SUNOGO Director 4.000 0,00
Direktur
8. EDDY HOKGIANTORO Director 0 0,00
SUB TOTAL 37.354.910 0,54
Jumlah Saham Beredar / Outstanding Shares 6.904.405.000 100
39 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 41
Saham Dewan Komisaris Board Of Commissioners Shares
Dewan Komisaris PT Sekar Laut Tbk yang memiliki saham The member of the Board of Commissioners of PT Sekar
perseroan adalah Ibu Fanni Susilo yang menjabat Laut Tbk who owns the company shares is Ms. Fanni
sebagai Presiden Komisaris. Beliau memiliki 0,20% Susilo as the President Commissioner. She owns 0.20%
kepemilikan saham perseroan dengan jumlah saham the company shares with 13,594,880 shares. In addition,
13.594.880 saham. Bapak Oei Harry Fong Jaya yang Mr. Oei Harry Fong Jaya served as commissioner owning
menjabat sebagai komisaris memiliki 0,34% saham 0.34% the company shares with total of 23,756,030
perseroan dengan jumlah saham 23.756.030 saham. shares.
Saham Dewan Direksi Board Of Directors Shares
Dewan Direksi PT Sekat Laut Tbk yang memiliki saham The member of the Board of Directors of PT Sekar Laut
Perseroan adalah Ibu Oei Michele Malorie Sunogo yang Tbk who owns the company shares is Ms. Oei Michele
menjabat sebagai Direktur. Beliau memiliki 0,0001% Malorie Sunogo as the Director. She owns 0.0001% the
kepemilikan saham Perseroan dengan jumlah saham company shares with 4,000 shares.. Therefore, the total
4.000. Jadi, total saham yang dimiliki oleh Dewan shares owned by the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Dewan Direksi adalah sebesar 0,54% atau of Directors amounted to 0.54% or 37,354,910 shares
sebanyak 37.354.910 saham dari total jumlah saham of the total outstanding shares of PT Sekar Laut Tbk
beredar PT Sekar Laut Tbk (6.907.405.000). (6,907,405,000).
Kepemilikan Saham Pejabat Satu Tingkat di Share Ownership of Officials One Level Below
Bawah Direksi the Board of Directors
PT Sekar Laut Tbk �dak memiliki kepemilikan saham PT Sekar Laut Tbk does not have share ownership of
pejabat satu �ngkat dibawah Direksi. Pejabat Perseroan officers one level below the Board of Directors. Company
yang memiliki saham PT Sekar Laut Tbk hanya se�ngkat officials who own PT Sekar Laut Tbk shares are only at
Direksi dan Komisaris. the level of Directors and Commissioners.
Kelompok Pemegang Saham di Atas 5% dan Pemegang Saham Pengendali
Shareholdings above 5% and Controlling Shareholders
Pemegang Saham / Shareholders Status Jumlah Saham / Number of shares Kepemilikan (%) / Ownership (%)
Green Resources Investments PTE Ltd. Asing / Foreign 2.964.293.140 42,91
Aneka Agro Food Lokal / Local 451.821.875 6,54
Visi In� Pelangi Lokal / Local 451.821.875 6,54
Eswhuang Lokal / Local 451.821.875 6,54
Sentra Dinamika Lokal / Local 451.821.875 6,54
PT. Sekar Laut Tbk - Treasury Lokal / Local 678.101.900 9,82
Publik / Masyarakat (Kurang dari 5%) Lokal / Local 1.457.722.460 21,10
Sub Total 6.907.405.000 100
Dari da�ar pemegang saham diatas 5%, pemilik From the list of shareholders above 5%, the largest
saham perseroan yang paling besar dimiliki oleh shareholder of the company is held by Green
Green Resources Investments PTE Ltd., dengan Resources Investments PTE Ltd., which owned 42.91%
kepemilikan saham sebesar 42,91% dari jumlah shares of the total outstanding shares. As for
saham beredar. Sedangkan pada jumlah pemegang shareholders under 5%, the total number of shares
saham dibawah 5%, total jumlah saham adalah amounted to 1,452,208,060 shares (21.02%).
sebesar 1.452.208.060 saham (21,02%).
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 40
Page 42
DAFTAR 20 PEMEGANG
SAHAM TERBESAR
List of 20 Biggest Shareholders
Berikut rincian nama dan persentase Here are the details of the name and
kepemilikan untuk 20 nama pemegang percentage of ownership for 20 names of
saham terbesar PT Sekar Laut Tbk: the biggest shareholders of PT Sekar Laut
Tbk:
Jumlah Saham
No. Nama Pemegang Saham / Names of shareholders Number of shares %
1. GREEN RESOURCES INVESTMENTS PTE. LTD. 2.964.293.140 42,91%
2. PT SEKAR LAUT TBK (TREASURI) 677.101.900 9,80%
3. PT ANEKA AGRO FOOD 451.821.875 6,54%
4. PT ESWHUANG 451.821.875 6,54%
5. PT SENTRA DINAMIKA PERSADA 451.821.875 6,54%
6. PT VISI INTI PELANGI 451.821.875 6,54%
7. FJ CAPITAL PTE. LTD 268.632.340 3,89%
8. KENFAY RESOURCES PTE. LTD, 268.632.340 3,89%
9. MAYBANK SPORE LTD S/A VEE FORTUNE 268.632.340 3,89%
10. ROYAL PRIMA PACIFIC PTE. LTD. 268.632.340 3,89%
11. PT WOK MITRA LESTARI 177.269.900 2,57%
12. BNPP SIN/25/S/A/BNP PARIBAS SIN 72.845.000 1,05%
13. LENNY GOSAL 23.759.030 0,34%
14. OEI HARRY FONG JAYA 23.756.030 0,34%
15. OEI HARRY LUKMITO 23.759.030 0,34%
16. OEI HARRY SUNOGO 23.692.030 0,34%
17. FANNI SUSILO 13.594.880 0,20%
18. PERSHING LLC MAIN CUSTODY ACCC 2.020.000 0,03%
19. UNITED OVERSEAS BANK NOMINEES 1.210.000 0,02%
20. DR KISHORE KUMAR 1.000.000 0,01%
Status Kepemilikan Saham Lokal dan Asing
Local and Foreigns Stock Share Ownership
Status Kepemilikan Saham Jumlah Pemegang Saham Total Saham
Share Ownership Category L/A Number of Shareholders Total Shares %
Ins�tusi Asing
LA 14 4.115.534.200 38,76
Foreign Institution
Ins�tusi Lokal
LI 19 2.663.000.300 59,01
Local Institution
Perorangan Asing 1.017.000
PA 12 2,20
Foreign Individual
Perorangan Lokal 127.853.500
PI 1.323 0,03
Local Individual
Total 1.368 6.907.405.000 100,00
41 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 43
STRUKTUR PERUSAHAAN DAN
ANAK PERUSAHAAN
Company Structure and Subsidiaries
78% PT Pangan Lestari
99% PT Abadi Jaya Food
PT SEKAR LAUT Tbk
51% PT Pangan Agro Sentosa
99% PT Pangan Citrarasa Nusantara
60% PT Mitra Boga S. A
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 42
Page 44
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
PERSEROAN
Chronology of Company’s Stock Listing
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa The Company listed its shares on the Surabaya
Efek Surabaya dan Jakarta pada tanggal 8 and Jakarta Stock Exchanges on September 8,
September 1993. Pada penawaran saham 1993. In the initial public offering, according
perdana, sesuai dengan surat persetujuan to the letter of approval of the Capital Market
Badan Pengawas Pasar Modal no. Supervisory Agency no. S-1322 / PM / 1993,
S-1322/PM/1993, perseroan melepaskan the company listed 6,000,000 shares with the
6.000.000 lembar saham dengan nilai nominal nominal value of Rp1,000 per share to the
Rp 1.000 per lembar kepada masyarakat. Total public. The total issued and paid share capital
modal saham yang ditempatkan dan disetor at the time was Rp37,800,000,000.
pada saat itu menjadi Rp37.800.000.000.
Pada tahun 1996, nilai nominal saham diubah In 1996, the par value was changed from
dari Rp1.000 menjadi Rp500 per lembar Rp1,000 to Rp500 per share. In 2005, there
saham. Pada tahun 2005, telah diadakan was a conversion of outstanding loans to
konversi hutang menjadi saham, sehingga shares, which increased the issued and paid
modal ditempatkan dan disetor meningkat up capital to 690,740,500 shares with a par
menjadi 690.740.500 lembar saham value of Rp500 per share, bringing the total
dengan nilai nominal Rp500 per saham, paid up capital to Rp345,370,250,000.
sehingga total modal disetor adalah sebesar
Rp345.370.250.000.
Pada tahun 2006, telah diadakan In 2006, a quasi-reorganization of the
kuasi-reorganisasi terhadap ekuitas company's equity was held, bringing the par
perusahaan, sehingga nilai nominal saham value of shares to Rp100 per share, and total
menjadi Rp100 per lembar saham, dan total paid-up capital to Rp69,074,050,000.
modal disetor menjadi Rp69.074.050.000.
Pada tanggal 15 Desember 2016, Perseroan On December 15, 2016, the Company
melakukan Rapat Umum Pemegang Saham conducted an Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB), membahas aksi korporasi (EGM) of Shareholders, to buy back Company
perseroan untuk melakukan pembelian shares with the total not exceeding 10% of
kembali saham dengan jumlah �dak melebihi the issued and fully paid share capital. The
10% dari jumlah modal ditempatkan dan repurchased shares will be released back
disetor penuh. Saham yang dibeli kembali into the market in 3 years, to increase stock
akan dilepas kembali ke pasar dalam 3 tahun, liquidity and investor confidence. With the
sehingga meningkatkan likuiditas saham stock buyback program, the value of stocks in
dan kepercayaan investor. Dengan adanya the market will be more attractive and reflect
pembelian kembali saham, nilai saham di the fundamental value of the company.
pasar akan lebih menarik dan mencerminkan
nilai fundamental perusahaan.
Pada tanggal 22 November 2023, Perseroan On November 22, 2023, the Company
melakukan Rapat Umum Pemegang Saham conducted an Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB), membahas aksi korporasi (EGM) of Shareholders, to do some Stock
Perseroan untuk melakukan pemecahan Split with ratio of 1:10 or from IDR 100 (one
saham dengan rasio 1:10 atau dari Rp 100,- hundred rupiah) per share to IDR 10 (ten
menjadi Rp 10,- per lembar saham dan jumlah rupiah) per share and total share change
lembar saham berubah dari 69.074.500 from 69.074.050 to 6.907.405.000
menjadi 6.907.405.000.
43 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 45
KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI
DAN EFEK LAINNYA
Chronology Listing of Bonds and Other Effects
Informasi Obligasi
PT Sekar Laut Tbk belum pernah menerbitkan
obligasi, sukuk maupun penerbitan efek lainnya.
Perusahaan hanya mencatatkan Ini�al Public
Offering (IPO) pada saat melantai di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 8 September 1993.
Sepanjang tahun 2024, perusahaan �dak
menerbitkan obligasi, sukuk maupun obligasi
konversi. Perusahaan belum membutuhkan obligasi
untuk kepen�ngan pendanaan perusahaan atau
kepen�ngan lainnya, sehingga perusahaan �dak
memiliki obligasi/ sukuk / obligasi konversi yang
masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
Pencatatan Efek Lainnya
Pada tahun 2024, perusahaan �dak menerbitkan
efek lainnya.
Bond Issuance
Since the company's establishment until now, the
company had never issued any bonds, sukuk or
other securities. The Company only registered
shares when the company listed on the Indonesia
Stock Exchange on September 8, 1993.
During the year 2024, the company did not issue
bonds, sukuk or convertible bonds. The company
had not needed bonds for corporate financing or
other interests, so the company did not have bonds,
sukuk or convertible bonds that were still outstand-
ing in the last 2 (two) fiscal years.
Listing of Other Securities
In 2024, the company did not issue other securities.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 44
Page 46
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL Capital Market Supporting Institution / Agency BIRO ADMINISTRASI EFEK Securities Administration Bureau PT EDI Indonesia Wisma SMR 10th & 3rd Floor, Jl. Yos Sudarso Kav.89, RT 10 / RW 11, Sunter Jaya, Tanjung Priok, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta 14350, Indonesia. Tel. +62 21 6505829 Fax. +62 21 6505987 Email : support@edi-indonesia.co.id Melakukan jasa terkait pencatatan data para pemegang saham perusahaan selama tahun berjalan (2024) dengan tarif yang berlaku umum dan disepaka�. Besarnya tarif jasa Biro Administrasi Efek untuk tahun buku 2024 adalah sebesar Rp93.265.920 Conducting services related to the recording of the Company shareholders' data the current year (2024) at generally accepted and agreed rates. The amount of Securities Administration Bureau's service fee for book year 2024 was IDR 93,265,920. KANTOR AKUNTAN PUBLIK Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Jl. Ngagel Jaya No. 90, Surabaya 60283, Indonesia. Tel. +62 31 5012161 Fax. +62 31 5012335 Email. Pkf-indo@sby.centrin.net.id PKF Hadiwinata yang digunakan PT Sekar Laut Tbk untuk PKF Hadiwinata engaged by PT Sekar Laut Tbk to melakukan jasa audit, merupakan kantor cabang yang perform audit services, is a branch office domiciled in berdomisili di Surabaya. Sedangkan kantor pusatnya Surabaya. While its head office is domiciled in Jalan berdomisili di Jalan Barito II No 31, Jakarta Selatan. PKF Barito II No 31, South Jakarta. PKF Hadiwinata has Hadiwinata telah mengiku� standar Ikatan Akuntan Publik followed the standards of the Indonesian Institute of Indonesia (IAPI). Certified Public Accountant (IAPI). Melakukan jasa audit laporan keuangan perusahaan, untuk Conducting audit of the Company's financial statements periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, for the period ended on December 31, 2024, with dengan kompensasi sesuai dengan kontrak kerja yang telah compensation in accordance with the signed di tandatangani. Tidak ada jasa lain yang diberikan Kantor employment contract. No other services are provided by Akuntan Publik Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Public Accounting Firm Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Palilingan & Rekan sesuai kontrak selain jasa audit laporan Retno, Palilingan & Partners as per contract in addition keuangan tahunan. to annual financial report audit services. Fee jasa audit yang dibayar perusahaan kepada Kantor The audit fee paid by the company to the relevant Public Akuntan Publik terkait untuk audit tahun buku 2024 adalah Accounting Firm for the audited fiscal year of 2024 sebesar Rp315.020.000. amounted to IDR 315,020,000. 45 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 47
KUSTODIAN OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK)
Custodian Security Exchange Committee (Sec)
Jalan Lapangan Banteng Timur, Nomor 2-4
Jakarta, 10710.
Tel. +62 21 3858001
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) www.ojk.go.id
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Menyelenggarakan peraturan-peraturan industri dan
Jakarta 12190, Indonesia. pengawasan terhadap sektor usaha emiten. Besarnya
Tel. +62 21 5152855 Fax. +62 21 52991199 biaya jasa untuk tahun buku 2024 adalah sebesar
Bebas Biaya/Tol free 0800 1865734 Rp5.000.000.
E-mail. helpdesk@ksei.co.id
Organizing industry regulations and supervision of the
Memberikan layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian
issuer's business sector. The amount of service fee for the
transaksi Efek untuk periode penugasan tahun buku 2024,
melipu�: penyimpanan Efek dalam bentuk elektronik,
fiscal year 2024 was IDR 5,000,000.
penyelesaian transaksi Efek, administrasi Rekening Efek,
distribusi hasil aksi korporasi, dan jasa-jasa terkait Iainnya,
dengan tarif yang berlaku umum dan disepaka� selama
tahun berjalan (2024). Besarnya tarif jasa Kustodian untuk
tahun buku 2024 adalah sebesar Rp10.000.000.
Providing Securities depository and transaction
settlement services for the period of book year 2024,
including: Securities deposit in electronic form,
Securities transaction settlement, Securities Account
administration, distribution of corporate action
proceeds, and other related services at prevailing and
agreed upon rate during the year (2024). The amount
of the Custodian fee for the fiscal year 2024 was IDR
10,000,000.
NOTARIS PT BURSA EFEK INDONESIA
Notary INDONESIA STOCK EXCHANGE
Jl.Jend Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Anita Anggawidjaja, SH. Tel. +62 21 515 0515
JL. Gentengkali 77, Surabaya, 60275 Fax. +62 21 515 0330
Tel. +62 31 5311812 Fax. +62 31 5320061 callcenter@idx.co.id
Email. nita_id_2000@yahoo.com www.idx.co.id
Memberikan layanan jasa pembuatan akta Rapat Memberikan jasa layanan pencatatan saham perseroan
Umum Pemegang Saham, dan pembuatan akta Iainnya di Bursa Efek selama tahun 2024. Besarnya biaya jasa
termasuk akta jual beli (PPAT), perjanj ian, tahunan bergantung nilai kapitalisasi pasar pada akhir
kesepakatan, dan Iain lain, untuk periode penugasan tahun. Pada tahun 2024, biaya jasa PT Bursa Efek
tahun 2024. Biaya disepaka� sesuai standar tarif akta Indonesia adalah sebesar Rp250.000.000.
yang dibuat.
Providing services for the deed-making of the Providing stock listing service to the company in the
Shareholders General Meeting, and the making of Stock Exchange during 2024
other deeds, including the deed of sale and purchase . The amount of annual service fee depends on the
(PPAT), agreements, deals, and others, for the period of market capitalization value at the end of the year. In
assignment in 2024. The cost is agreed upon standard 2024, the cost of services of PT Bursa Efek Indonesia was
deed-making rate. IDR 250,000,000.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 46
Page 48
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certification
1. Top Brand Award 2024 - Category:
Ready to use Shrimp Paste
2. Top Brand Award 2024 - Category:
Ready to Cook Raw Crisps
47 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 49
SERTIFIKAT 2024 / 2024 CERTIFICATION
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﮭﻮرﯾﺔ إﻧﺪوﻧﯿﺴﯿﺎ
SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE)
ﺷﮭﺎدة اﻟﺤﻼل
Nomor Sertifikat ID00410000431070822 رﻗﻢ اﻟﺸﮭﺎدة
Certificate Number
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
: اﺳﺘﻨﺎدا ﻋﻠﻰ ﻗﺮار ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻌﻠﻤﺎﺀ اﻹﻧﺪوﻧﯿﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺤﻼل ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت
LPPOM-00100109151120 Tanggal 14 September 2022
Jenis Produk Makanan ringan siap santap
Type of Product ﻧﻮع اﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Produk -Terlampir / As Attached-
Name of Product
اﺳﻢ اﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Pelaku Usaha PT Sekar Laut, Tbk (Sidoarjo)
Name of Company اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ
Alamat Pelaku Usaha Jl. Jenggolo II No. 17, Ds/Kel. Pucang, Kec.
Company's Address Sidoarjo, Kab. Sidoarjo, Jawa Timur, 61219,
ﻋﻨﻮان اﻟﺸﺮﻛﺔ
Indonesia
Diterbitkan di Jakarta pada 15 September 2022
Issued in Jakarta on أﺻﺪرت اﻟﺸﮭﺎدة ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
Berlaku sampai dengan 15 September 2026 ﺳﺎرﯾﺔ اﻟﻤﻔﻌﻮل ﺣﺘﻰ
Valid until
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Has complied with the provision of laws and regulations
ﻗﺪ اﺳﺘﻮﻓﺖ أﺣﻜﺎم اﻟﺘﺸﺮﯾﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
رﺋﯿﺲ وﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎن اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺤﻼل
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Muhammad Aqil Irham elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
P.: 00028453
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
Ministry of Marine Affairs and Fisheries
DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN DAYA SAING PRODUK KELAUTAN DAN PERIKANAN
Directorate General of Product Competitiveness
SERTIFIKAT KELAYAKAN PENGOLAHAN
Certificate of "Good Manufacturing Practices"
No. 26385/35/SKP/KR/V/2023
berdasarkan
having regard to the
Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. 17/PERMEN-KP/2019
Regulation of the Minister of Marine Affairs and Fisheries No. 17/PERMEN-KP/2019
Menetapkan bahwa
To certify that
Unit Pengolahan Ikan
Fish Processing Plant : PT. SEKAR LAUT, TBK
Alamat : Jl. Jenggolo II/17, Kel. Pucang, Kec. Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo
Address Jawa Timur
Jenis Produk Kerupuk Ikan, Kerupuk Udang
Type of Product(s) :
Fish Crackers, Shrimp Crackers
Tahapan Pengolahan Penerimaan, Pengolahan, Pengeringan, Pengemasan/Pelabelan, Penyimpanan, Pemuatan
:
Processing Steps Receiving, Processing, Drying, Packing/Labelling, Storing, Stuffing
Peringkat
: A
Ranking
Sertifikat ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan tetap memenuhi persyaratan sanitasi dan higiene, atau kurang dari dua
tahun apabila terjadi pelanggaran keamanan pangan.
This certificate is valid for 2 (two) years and met the sanitation and hygiene requirement or less than two years in case of
food safety violations.
Dikeluarkan di
: Jakarta
Issued in
Tanggal : 30 Mei 2023
Date
Berlaku sampai dengan : 30 Mei 2025
Valid until
Dr. Budi Sulistiyo, M.Sc
Direktur Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan
Director General of Product Competitiveness
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 48
Page 50
P.: 00028453 P.: 00028397 P.: 00025416
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﮭﻮرﯾﺔ إﻧﺪوﻧﯿﺴﯿﺎ
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
SERTIFIKAT HALAL Ministry of Marine Affairs and Fisheries Ministry of Marine Affairs and Fisheries Ministry of Marine Affairs and Fisheries
(HALAL CERTIFICATE) DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN DAYA SAING PRODUK KELAUTAN DAN PERIKANAN DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN DAYA SAING PRODUK KELAUTAN DAN PERIKANAN DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN DAYA SAING PRODUK KELAUTAN DAN PERIKANAN
Directorate General of Product Competitiveness Directorate General of Product Competitiveness Directorate General of Product Competitiveness
ﺷﮭﺎدة اﻟﺤﻼل SERTIFIKAT KELAYAKAN PENGOLAHAN
Certificate of "Good Manufacturing Practices"
SERTIFIKAT KELAYAKAN PENGOLAHAN
Certificate of "Good Manufacturing Practices"
SERTIFIKAT KELAYAKAN PENGOLAHAN
Certificate of "Good Manufacturing Practices"
Nomor Sertifikat ID00410000242931221 رﻗﻢ اﻟﺸﮭﺎدة
Certificate Number No. 26385/35/SKP/KR/V/2023 No. 26329/35/SKP/LN/V/2023 No. 23348/35/SKP/LN/IX/2022
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor : berdasarkan berdasarkan berdasarkan
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama : having regard to the having regard to the having regard to the
: اﺳﺘﻨﺎدا ﻋﻠﻰ ﻗﺮار ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻌﻠﻤﺎﺀ اﻹﻧﺪوﻧﯿﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺤﻼل ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. 17/PERMEN-KP/2019 Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. 17/PERMEN-KP/2019 Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. 17/PERMEN-KP/2019
LPPOM-00200103000320 Tanggal 26 Januari 2022 Regulation of the Minister of Marine Affairs and Fisheries No. 17/PERMEN-KP/2019 Regulation of the Minister of Marine Affairs and Fisheries No. 17/PERMEN-KP/2019 Regulation of the Minister of Marine Affairs and Fisheries No. 17/PERMEN-KP/2019
Jenis Produk Roti dan Kue Menetapkan bahwa Menetapkan bahwa Menetapkan bahwa
Type of Product ﻧﻮع اﻟﻤﻨﺘﺞ To certify that To certify that To certify that
Unit Pengolahan Ikan Unit Pengolahan Ikan Unit Pengolahan Ikan
Nama Produk -Terlampir / As Attached- Fish Processing Plant : PT. SEKAR LAUT, TBK Fish Processing Plant : PT. SEKAR LAUT, TBK Fish Processing Plant : PT. SEKAR LAUT, TBK
Name of Product
اﺳﻢ اﻟﻤﻨﺘﺞ
Alamat : Jl. Jenggolo II/17, Kel. Pucang, Kec. Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo Alamat : Jl. Jenggolo II/17, Kel. Pucang, Kec. Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo Alamat : Jl. Jenggolo II/17 , Kel. Pucang, Kec. Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo
Address Jawa Timur Address Jawa Timur Address Jawa Timur
Nama Pelaku Usaha PT SEKAR LAUT, Tbk.
Name of Company اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ Jenis Produk Kerupuk Ikan Goreng, Kerupuk Udang Goreng Jenis Produk Sambal Terasi Udang Jenis Produk Sambal Teri
Type of Product(s) : Type of Product(s) : Type of Product(s) :
Fried Fish Crackers, Fried Shrimp Crackers Chilli Shrimp Paste Anchovy Chili Paste
Alamat Pelaku Usaha JL. JENGGOLO II NO. 17, KAB. SIDOARJO,
Company's Address JAWA TIMUR, 60265, INDONESIA
ﻋﻨﻮان اﻟﺸﺮﻛﺔ Tahapan Pengolahan
:
Penerimaan, Pengolahan, Pengeringan, Pengemasan/Pelabelan, Penyimpanan, Pemuatan Tahapan Pengolahan
Processing Steps
:
Penerimaan, Pengolahan, Pengemasan/Pelabelan, Penyimpanan, Pemuatan
Receiving, Processing, Packing/Labelling, Storing, Stuffing
Tahapan Pengolahan
Processing Steps
:
Penerimaan, Pengolahan, Pengemasan/Pelabelan, Penyimpanan, Pemuatan
Receiving, Processing, Packing/Labelling, Storing, Stuffing
Processing Steps Receiving, Processing, Drying, Packing/Labelling, Storing, Stuffing
Peringkat Peringkat Peringkat
: A : A : A
Ranking Ranking Ranking
Sertifikat ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan tetap memenuhi persyaratan sanitasi dan higiene, atau kurang dari dua Sertifikat ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan tetap memenuhi persyaratan sanitasi dan higiene, atau kurang dari dua Sertifikat ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan tetap memenuhi persyaratan sanitasi dan higiene, atau kurang dari dua
tahun apabila terjadi pelanggaran keamanan pangan. tahun apabila terjadi pelanggaran keamanan pangan. tahun apabila terjadi pelanggaran keamanan pangan.
Diterbitkan di Jakarta pada 27 Januari 2022
Issued in Jakarta on أﺻﺪرت اﻟﺸﮭﺎدة ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ This certificate is valid for 2 (two) years and met the sanitation and hygiene requirement or less than two years in case of This certificate is valid for 2 (two) years and met the sanitation and hygiene requirement or less than two years in case of This certificate is valid for 2 (two) years and met the sanitation and hygiene requirement or less than two years in case of
food safety violations. food safety violations. food safety violations.
Berlaku sampai dengan 27 Januari 2026 ﺳﺎرﯾﺔ اﻟﻤﻔﻌﻮل ﺣﺘﻰ Dikeluarkan di
: Jakarta
Dikeluarkan di
Issued in
: Jakarta
Dikeluarkan di
Issued in
: Jakarta
Valid until Issued in
Tanggal Tanggal : 29 Mei 2023 Tanggal : 20 September 2022
: 30 Mei 2023
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan Date Date Date
Has complied with the provision of laws and regulations Berlaku sampai dengan Berlaku sampai dengan : 29 Mei 2025 Berlaku sampai dengan : 20 September 2024
: 30 Mei 2025
Valid until Valid until Valid until
ﻗﺪ اﺳﺘﻮﻓﺖ أﺣﻜﺎم اﻟﺘﺸﺮﯾﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
رﺋﯿﺲ وﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎن اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺤﻼل
Dr. Budi Sulistiyo, M.Sc Dr. Budi Sulistiyo, M.Sc
Ir. Ishartini
Direktur Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan Direktur Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan
Plt. Direktur Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan
Director General of Product Competitiveness Director General of Product Competitiveness
Acting Director General of Product Competitiveness
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Muhammad Aqil Irham elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
Tanggal Masa
No. Tipe Ser�fikat Nomor Ser�fikat Diterbitkan Berlaku Sampai Lembaga Ser�fikasi
Type Certificate Certificate Number Issue Valid Until Certification Body
BRCGS Site Code 5246790 - Saus dan Menunggu ser�fikat Menunggu ser�fikat Menunggu ser�fikat
1. Intertek Cer�fica�on Ltd.
BRC Bumbu Masak terbit terbit terbit
2. BRCGS Site Code 1003761 - Kerupuk 401A1205001I 27.02.2025 22.02.2026 Intertek Cer�fica�on Ltd.
3. HACCP - Kerupuk Ikan 072PM/HACCP/PK/02/25 10.02.2025 10.02.2027 Kementerian Kelautan dan Perikanan
4. HACCP - Kerupuk Ikan Goreng 073PM/HACCP/PK/02/25 10.02.2025 10.02.2027 Kementerian Kelautan dan Perikanan
5. HACCP - Kerupuk Udang Goreng 074PM/HACCP/PK/02/25 10.02.2025 10.02.2027 Kementerian Kelautan dan Perikanan
HACCP
6. HACCP - Kerupuk Udang 075PM/HACCP/PK/02/25 10.02.2025 10.02.2027 Kementerian Kelautan dan Perikanan
7. HACCP - Sambal Terasi 157/PM/HACCP/PL/01/25 31.01.2025 31.01.2027 Kementerian Kelautan dan Perikanan
8. HACCP - Sambal Teri 156/PM/HACCP/PL/01/25 31.01.2025 31.01.2027 Kementerian Kelautan dan Perikanan
9. Ser�fikat Halal - Kerupuk ID00410000431070822 15.09.2022 15.09.2026 LPPOM MUI
10. Ser�fikat Halal - Ro� ID004100002429331221 27.01.2022 27.01.2026 LPPOM MUI
Ser�fikat Halal - Rempah, Bumbu,
11. HALAL ID00410000278520622 14.07.2022 14.07.2026 LPPOM MUI
dan Kondimen
Ser�fikat Kelayakan Pengolahan -
12. 35333/35/SKP/KRI/I/2025 22.01.2025 22.01.2027 Kementerian Kelautan dan Perikanan
Kerupuk Ikan & Kerupuk Udang
Ser�fikat Kelayakan Pengolahan -
Kementerian Kelautan dan Perikanan
13. Kerupuk Ikan Goreng & Kerupuk 22.01.2027
35334/35/SKP/KRI/I/2025 22.01.2025
SKP Goreng Udang
Ser�fikat Kelayakan Pengolahan - Kementerian Kelautan dan Perikanan
14. 35336/35/SKP/LN/I/2025 22.01.2025 22.01.2027
Sambal Terasi
Ser�fikat Kelayakan Pengolahan -
15. 35335/35/SKP/LN/I/2025 22.01.2025 22.01.2027 Kementerian Kelautan dan Perikanan
Sambal Teri
49 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 51
ANALIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management’s Analysis and Discussion
TINJAUAN OPERASI
Operation Review
Cindy J. Sunogo
Manajer Pemasaran
Marketing Manager
Tahun 2024 adalah tahun yang cukup berat bagi negara 2024 is a quite though year for Indonesia. Geopolitical
Indonesia, Dampak Geopoli�k dan kelangkaan bahan impacts and scarcity of raw materials have caused raw
baku membuat harga bahan baku melonjak cukup material prices to soar quite high. So it is important for
�nggi. Sehingga pen�ng bagi Perusahaan untuk menjaga companies to maintain the availability of raw materials
ketersediaan bahan baku dan rantai pasokan agar dapat and supply chains in order to survive in these uncertain
terus bertahan di kondisi yang �dak menentu ini. conditions.
Meskipun bisa dikatakan tahun 2024 adalah tahun yang
kurang baik bagi perekonomian, Namun, PT Sekar Laut Even though it could be said that 2024 is a bad year for
Tbk masih mampu untuk mempertahankan kinerja the economy, PT Sekar Laut Tbk is still able to maintain
keuangannya. Di tahun ini, kami mampu mencetak hasil its financial performance. This year, we achieved even
yang lebih baik lagi, tentunya tanpa mengabaikan better results while maintaining our focus on product
kualitas mutu produk. Selain itu, kami juga terus quality. Additionally, we persist in seeking new market
berupaya untuk mencari pangsa pasar baru sekaligus opportunities while safeguarding our existing market
mempertahankan pangsa pasar yang telah kami miliki. share.
Kami juga meningkatkan pemasaran produk-produk We are also increasing the marketing of local and export
FINNA di pasar lokal dan ekspor, karena produk utama FINNA products, because our main product is food
kami adalah produk makanan yang tetap dibutuhkan products that are still needed by the community.
masyarakat.
Kondisi perekonomian negara yang �dak menentu The uncertain global economic conditions mean that we
membuat kami juga harus menghadapi tantangan bisnis also have to face different business challenges. We
yang berbeda. Kualitas produk juga tetap kami jaga demi uphold product quality to ensure the safety and
menjaga keamanan dan kenyamanan masyarakat dalam satisfaction of consumers who use the products we offer.
mengonsumsi produk yang kita pasarkan.
Kondisi yang telah kembali normal membuat kinerja These improving conditions have made our performance
kami semakin baik pula baik dari sektor produksi even better in both the production and marketing
maupun pemasaran. Terlihat dari omzet yang kita capai sectors. It can be seen from the turnover that we have
di tahun 2024 ini lebih �nggi jika dibandingkan tahun achieved in 2024 that is higher compared to the previous
sebelumnya, yakni meningkat sebesar 17% atau secara year, which increased by 17% or in rupiah terms around
rupiah sekitar Rp 261M IDR 261billion
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 50
Page 52
Segmen Operasi Operations Segment
Segmen operasi dibagi menjadi segmen anak usaha The operations segment is divided into subsidiary
dan segmen per produk (kerupuk, saos dan ro�). segments and segments per product (crackers,
Berikut tabel penjualan en�tas per segmen. sauces and buns). The following table is the sale of
entities per segment.
Penjualan Entitas per Segmen (Dalam Miliar Rupiah)
Entity Sales per Segment (In Billion Rupiah)
Anak Usaha / Subsidiary 2023 2024
PT Pangan Lestari Rp1.396 Rp 1.593
PT Pangan Lestari membukukan peningkatan PT Pangan Lestari gained an increase in net sales in
penjualan bersih di tahun 2024 yakni sebesar 14% 2024. Which was 14% or IDR201 billion in nominal
atau secara nominal sebesar Rp 201M. terms.
Kenaikan omzet dan laba bersih PT Pangan Lestari The increase in net sales and net profit of PT
dikarenakan kondisi perekonomian yang perlahan Pangan Lestari was due to the slowly recovering
mulai pulih. Kami akan mempertahankan serta economic condition. We will maintain and increase
meningkatkan hasil yang baik ini. this good result.
Penjualan per Segmen
Sales per Segment
Penjualan per Segmen (Dalam Jutaan Rupiah)
Sales per Segment (in Millions of Rupiah)
Produk 2023 2024 Kenaikan (Penurunan) (%) Kapasitas Produksi
Product Increase (Decrease) (%) Production Capacity
Kerupuk
Rp362 Rp441 22% 18.000 Ton
Crackers
Saos dan Sambal
Rp530 Rp670 26% 25.000 Ton
Tomato sauces & chili sauces
Ro�
Rp66 Rp69 4,5% 5.000 Ton
Buns
Kerupuk Crackers
Produk kerupuk berkontribusi 18% dari seluruh Cracker products contributed 18% of the company's
penjualan bersih perseroan pada tahun 2024. Melalui total net sales in 2024 Through various initiatives,
berbagai inisia�f, riset, keunggulan kompe��f, dan research, competitive advantages, and product
inovasi produk yang kami sesuaikan dengan kebutuhan innovations that we adjust to customer needs, we have
pelanggan, kami berhasil mempertahankan omzet managed to maintain a turnover of crackers every year.
kerupuk se�ap tahunnya.
Selain inovasi produk, seper� tahun sebelumnya, kami In addition to product innovation, as in the previous
juga masih tetap mengembangkan produk-produk year, we also continue to develop fried cracker products
kerupuk matang untuk segmen pangsa pasar menengah for the middle and lower market segments, because we
kebawah, karena kami melihat produk kerupuk matang see fried cracker products as very practical for direct
sangat prak�s untuk dapat langsung dikonsumsi. consumption.
51 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 53
Melalui produk kerupuk matang ini, potensi peningkatan Through this fried cracker product, the brand awareness
brand perseroan juga akan semakin dikenal baik oleh of the company will also increase to the public. At
masyarakat. Saat ini, kami sudah mengembangkan present, we have developed “Krobe” brand and “Pars”
produk kerupuk matang merek “Krobe” dan “Pars”, yang brand fried crackers, which we sell locally and abroad.
kami jual melalui lokal dan ekspor.
Saos Dan Sambal Tomato Sauces And Chili Sauces
Produk sambal Uleg adalah brand kami yang memiliki Uleg sambal products are our brand that has a
keunggulan kompe��f di masyarakat. Hal ini dibuk�kan competitive advantage in the community. This is
dengan peningkatan penjualan saos dan sambal sebesar evidenced by the increase in sales of sauces and chili
Rp670 miliar, meningkat sebesar 26%. Produk saos dan sauces by IDR Rp670 miliar billion, an increase of 26%.
sambal memberikan nilai kontribusi penjualan paling Sauce and chili sauce products provide the largest sales
besar. contribution value.
Penjualan saos dan sambal perseroan meningkat The increase in sales of the company's sauces and chili
pesat selama beberapa tahun terakhir. Kami berhasil sauce has increased rapidly over the past few years,
meningkatkan penjualan secara konsisten di atas 10% where we have managed to increase sales consistently
se�ap tahun. above 10% every year.
Dalam produksi, kami bekerja sama dengan para In production, we work closely with local farmers to
petani lokal untuk memproduksi saos dan sambal produce sauces and chili sauces with good quality raw
dengan bahan baku berkualitas, sehingga kami dapat materials, so that we can create competitive advantages
menghasilkan keunggulan kompe��f di masyarakat. in the community.
Dengan meningkatnya selera masyarakat Indonesia With the increasing taste of the Indonesian people
terhadap produk Uleg, kami akan terus meningkatkan towards Uleg products, we will continue to increase
pangsa pasar dan mempertahankan kualitas produk market share and maintain the quality of our products.
kami.
Roti Buns
Penjualan ro� di tahun 2024 mengalami kenaikan Buns’ sales in 2024 have decreased by 4,5%, with a sales
sebesar 4,5%, dengan nilai penjualan Rp69 miliar. value of IDR 69 billion. The decline in sales was due to a
Penurunan penjualan dikarenakan adanya boikot boycott of several brands which caused a decrease in
terhadap beberapa brand yang menyebabkan orders. However, in the coming years, we will continue
penurunan order. Namun di tahun mendatang kami to maintain cooperative relationships with big
akan terus mempertahankan hubungan kerjasama customers B-to-B and innovate our bun products with
dengan pelanggan-pelanggan B-to-B dan melakukan the hope of increasing sales in the coming year.
inovasi pada produk ro� kami dengan harapan dapat
meningkatan penjualan di tahun mendatang.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 52
Page 54
Profitabilitas Profitability
Sepanjang tahun 2024, perseoran meraih laba kotor Throughout 2024, the company earned a gross profit of
sebesar Rp 583 miliar, meningkat dibandingkan tahun IDR 583 billion, an increase compared to 2023 of IDR470
2023 sebesar Rp 470 miliar. Laba usaha pun turut billion. Along with that, operating profit increased to IDR
meningkat menjadi Rp 140 miliar di tahun 2024, 140 billion in 2024, compared to IDR 104 billion in 2023.
dibandingkan RP 104 miliar pada tahun 2023. Secara On the bottom line, we posted a 2024 net profit of IDR
bo�om line, kami mencetak laba bersih tahun 2024 119 billion, a increase of 53% compared to 2023 of IDR
sebesar Rp 119 miliar, naik sebesar 53% dibandingkan 78 billion.
tahun 2023 sebesar Rp78 miliar.
Kondisi perang antar negara dan badai El-Nino yang The conditions of war between countries and the
berkepanjangan membuat kondisi perekonomian prolonged El-Nino have made economic condition
menjadi tak menentu. Kami tetap berupaya melakukan uncertain. We continue to strive to make efficiencies
efisiensi-efisiensi terutama pada komponen beban especially in the cost of goods sold component, so that
pokok penjualan, sehingga laba kotor kami mampu our gross profit is able to increase.
meningkat.
Di awal tahun 2024, kami memiliki target laba bersih At the beginning of 2024, we have a target for net profit
meningkat sebesar 10%. Hal ini didukung oleh to increase by 10%. This is supported by increasing
meningkatnya mobilitas dan daya beli masyarakat, serta mobility and purchasing power of the community, as well
distribusi produk yang merata dan terus terjaga yang as equal and continuously maintained distribution of
membuat target yang kita tetapkan tercapai. products which ensures that the target we set are
achieved.
Ditengah kondisi yang �dak menentu, kami tetap In the midst of uncertain conditions, we continue to
menciptakan inovasi, mencari pangsa pasar baru, dan create innovations, seek new market shares, and
meningkatkan kualitas produk, sehingga dengan improve product quality. With these efforts, we expect
upaya-upaya tersebut, kami memproyeksikan profitability to rebound.
profitabilitas dapat meningkat kembali.
Proses Produksi Production Process
Perseroan merupakan perusahaan di bidang manufaktur Our Company is a food and beverage manufacturing
makanan dan minuman yang mengolah bahan baku company that processes raw materials into finished
menjadi barang jadi, untuk dijual ke masyarakat. Bahan goods, for sale to the public. The main raw materials we
baku utama yang kami gunakan dalam proses produksi use in the cracker production process include shrimp,
kerupuk antara lain adalah udang, tepung, bawang, ikan, flour, onions, fish, vegetables. For chili sauce production,
sayur. Untuk produksi sambal bahan baku utama adalah the main raw material is chilli. For bun production, the
lombok. Untuk produksi ro�, bahan baku utama adalah main raw material is wheat flour. Our finished products
tepung terigu. Produk jadi kami jual di pasar lokal are sold locally through our subsidiary, PT Pangan
melalui anak usaha kami, PT Pangan Lestari. Lestari.
53 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 55
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF/ COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
(Dalam Miliar) / (In Billion) 2023 2024
Aset Lancar / Current Assets 737 830
Aset Tidak Lancar / Non Current Assets 546 692
Jumlah Aset / Total Assets 1283 1522
Kewajiban Lancar / Short Term Liabili�es 350 469
Kewajiban Jangka Panjang / Long Term Liabili�es 116 139
Jumlah Kewajiban / Total Liabili�es 466 607
Jumlah Ekuitas / Total Equity 817 915
Pendapatan Neto / Net Sales 1794 2.293
Beban Usaha / Opera�ng Expenses (366) (443)
Laba Bersih / Net Income 78 119
Penghasilan Komprehensif Lain / Others Comprehensive Income 7 9
Laba Komprehensif Total / Total Comprehensive Income 85 128
Arus Kas / Cash Flow 119 (149)
Aset Assets
Sepanjang 2024, perusahaan mengalami kenaikan aset Throughout 2024, the company experienced an increase
lancar sebesar 13%. Komponen aset lancar perusahaan in current assets of 13%. The largest component of the
paling besar ada pada piutang usaha senilai Rp 275 company's current assets is in account receivables of
miliar dan persediaan sebesar Rp 365 miliar. Perusahaan IDR 275 billion and inventories of IDR 365 billion. The
juga membukukan peningkatan aset tetap sebesar 27% company also posted an increase in fixed assets of 27%
dibandingkan tahun 2023. Secara keseluruhan, total aset compared to 2023. Overall, the company's total assets
perusahaan naik sebesar 23% dari tahun 2023 ke tahun increased by 23% from 2023 to 2024.
2024.
Kewajiban Liabilities
Kewajiban lancar perusahaan meningkat sebesar 151% The company's current liabilities increased by 151% in
di tahun 2024. Kontribusi kewajiban lancar paling besar 2024. The largest contribution to current liabilities came
berasal dari pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp from short-term bank loans amounting to IDR 195
195 miliar. billion.
Kami berupaya mengelola struktur utang dan likuiditas, We strive to manage the debt and liquidity structure, by
dengan melunasi kewajiban jangka pendek lebih cepat, paying off short-term liabilities more quickly, and
serta meningkatkan total aset lancar, sehingga increasing current assets, so that the decrease in current
penurunan kewajiban lancar ini menunjukkan liabilities shows the company's improved liquidity
kemampuan likuiditas perusahaan yang semakin baik. ability.
Kewajiban jangka panjang di tahun 2024 meningkat Long-term liabilities in 2024 increased 20% compared to
sebesar 20% dibandingkan tahun 2023. Peningkatan 2023. The increase in long-term liabilities is adjusted to
kewajiban jangka panjang tersebut disesuiakan dengan the company’s investment needs.
kebutuhan investasi perusahaan.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 54
Page 56
Total kewajiban perusahaan meningkat menjadi Rp 607 Total company liabilities increased to IDR 607 billion in miliar di tahun 2024 dari Rp466 miliar di tahun 2023. 2024 from IDR466 billion in 2023. Increased total Peningkatan total kewajiban sebesar 30% di tahun 2024, liabilities by 30%. In 2024, there was an increase in terdapat peningkatan liabili�as dikarenakan investasi liabilities caused by company investments. yang tengah dilakukan perusahaan. Ekuitas Equity Selama tahun 2024, ekuitas kami meningkat sebesar During 2024, our equity increased by 12%. The largest 12%. Kontribusi peningkatkan ekuitas terbesar contribution to the increase in equity was obtained from diperoleh dari laba perusahaan di tahun 2024. Kenaikan the company's profit in 2024. This increase in equity ekuitas ini menunjukkan kemampuan kami untuk demonstrates our ability to manage sources of capital mengelola sumber modal menjadi laba bersih, serta into net income, as well as non-debt funding which will pendanaan non-utang yang akan berdampak pada have an impact on the strength of our capital structure. kesehatan struktur modal kami. Pendapatan Neto / Penjualan Bersih Net Sales / Revenue Penjualan bersih di tahun 2024 naik sebesar 28% Net sales in 2024 increased by 28% compared to the dibandingkan tahun sebelumnya. Produk kami yang previous year. Our product that experienced the highest mengalami persentase peningkatkan penjualan paling percentage increase in sales was chili sauce (26%). �nggi adalah sambal (26%). Sedangkan nilai penjualan Meanwhile, the highest sales value was the chili sauce paling �nggi adalah produk sambal sebesar Rp 670 product with IDR 670 billion of total sales. miliar dari total penjualan. Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Perusahaan membukukan biaya komprehensif lain di The company recorded a comprehensive expense in tahun 2024 sebesar Rp 7 miliar, dibandingkan tahun 2024 amounting to IDR 7 billion, compared to 2023 2023 perseroan membukukan kerugian sebesar Rp 1 when the company earned a loss of IDR 1 billion. Other miliar. Biaya komprehensif lain dikarenakan penurunan comprehensive expense due to impairment in the nilai pada akun pengukuran kembali atas liabilitas remeasurement account of the post-employment imbalan pasca kerja. benefits obligations. Beban Usaha Operating Expenses Beban usaha tahun 2024 meningkat sebesar 21% Operating expenses in 2024 increased by 21% compared dibandingkan tahun 2023. Beban usaha paling besar ada to 2023. With sales expense constituting the largest pada beban penjualan. Peningkatan beban penjualan portion. This rise in selling expense aligns with our sejalan dengan keinginan kami untuk tetap commitment to continuously expand our market share mengembangkan pangsa pasar dan pemasaran, and enhance our marketing efforts, there by ensuring sehingga biaya-biaya yang kami keluarkan akan that the incurred costs contribute to long-term sales memberikan kontribusi pada peningkatkan penjualan growth. dalam jangka panjang. Beban pokok penjualan tahun 2024 meningkat seiring Similarly, the cost of goods sold in 2024 experienced an dengan meningkatnya pendapatan, yakni sebesar Rp uptick in line with the revenue increase, which amounted 1.709 miliar, naik dibandingkan tahun 2023 sebesar to IDR 1.709 billion, up from IDR 1.324 billion in 2023. Rp1.324 miliar. Peningkatan penjualan bersih kami di tahun 2024, In 2024, we despite the 28% increase in the cost of goods sebesar 28%. Sedangkan peningkatan beban pokok sold. Our net sales surged by 29% in 2024. This rise in the penjualan yakni sebesar 29%. Peningkatan beban pokok cost of good sold is sufficient to represent an increase in penjualan cukup merepresentasikan peningkatan sales in 2024. penjualan di tahun 2024. Arus Kas Cash Flow Arus kas perusahaan mencatatkan nilai nega�f sebesar The company's cash flow recorded a negative value of Rp 149 miliar. Penurunan ini dikarenakan kami memiliki IDR 149 billion. This is due to declining operating cash arus kas operasi yang menurun di tahun 2024 menjadi flow in 2024 of IDR 32 billion compared to 2023 of IDR 53 Rp 32 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp53 billion, therefore we were unable to cover expenditures miliar, sehingga kami �dak mampu menutup from investment activities and funding financing pengeluaran dari arus kas investasi dan pendanaan. activities. 55 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 57
KEMAMPUAN
MEMBAYAR UTANG
Debt Service Capacity
Perusahaan memiliki likuiditas yang sehat. Rasio The company has a healthy liquidity. The
lancar perusahaan tahun 2024 adalah sebesar company's current ratio in 2024 was 1,8
1,8 dibandingkan tahun 2023 sebesar 3,9 kali. compared to 2023 which was 3,9 times. A
Nilai rasio lancar diatas 1 se�ap tahun current ratio value above 1 every year indicates
mengindikasikan bahwa perusahaan memiliki that the company has a greater number of
jumlah aset lancar yang lebih besar current assets than current liabilities. Thus, the
dibandingkan kewajiban lancar. Sehingga, company has a good ability to pay short-term
perseroan memiliki kemampuan yang baik debt with maturities of less than 1 year.
untuk membayar utang jangka pendek dengan
jatuh tempo dibawah 1 tahun.
Solvabilitas perusahaan berada pada rasio yang The company's solvency is at a healthy ratio. In
sehat. Pada tahun 2024, rasio total kewajiban 2024, the ratio of total liabilities to total assets
terhadap total aset adalah sebesar 39,9%. Rasio is 39,9%. This ratio incrased compared to 2023
ini sedikit meningkat dibandingkan tahun 2023 of 36,3%. We are able to maintain a solvency
sebesar 36,3%. Kami mampu mempertahankan ratio of around 50%. This means that the
rasio solvabilitas pada kisaran 50%. Ar�nya, company's total assets are more than twice the
total aset perusahaan lebih besar dua kali total liabilities, so that the company's assets can
dibandingkan total kewajiban, sehingga pay liabilities and be used as collateral. In 2024,
aset-aset perusahaan dapat membayar our total assets amounted to IDR 1.522 billion,
kewajiban dan digunakan sebagai jaminan. and total liabilities of IDR 607 billion.
Tahun 2024 total aset kami sebesar Rp 1.522
miliar, dan total kewajiban sebesar Rp 607
miliar.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS
PIUTANG
Receivable Collectibility Rate
Pada tahun 2024, total piutang usaha adalah In 2024, total trade receivables amounted to
sebesar Rp 275 miliar, meningkat dibandingkan IDR 275 billion, a increase compared to 2023's
tahun 2023 sebesar Rp187 miliar. Sedangkan IDR 187 billion. Meanwhile, our accounts
perputaran piutang usaha kami menurun dari receivable turnover increased from 9.6 times in
9,6 kali di tahun 2023 menjadi 8,3 kali pada 2023 to 8,3 times in 2024.
tahun 2024.
Peningkatan piutang usaha �dak selaras dengan The increase in trade receivables was not in line
peningkatan perputaran piutang usaha. Ar�nya, with the increase in trade receivables turnover.
terjadi penurunan rata-rata piutang usaha yang This means that there is an decrease in the
dapat ditagih dalam tahun berjalan. average collectible trade receivables in the
Peningkatan piutang usaha ini sudah kami current year. We have anticipated this increase
an�sipasi dengan kebijakan piutang PT Sekar in trade receivables with PT Sekar Laut Tbk's
Laut Tbk, di mana kami memilih para pelanggan receivables policy, in which we choose
yang mempunyai track record piutang yang customers who have a good track record of
baik, sehingga kenaikan piutang usaha kami receivables, so that the increase in our trade
dapat didukung dengan kenaikan perputaran receivables can be supported by an increase in
piutang usaha. trade receivables turnover.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 56
Page 58
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL Capital Structure and Capital Structure Policy Kami memandang bahwa struktur modal yang sehat We view that a healthy capital structure can increase the dapat meningkatkan solvabilitas perusahaan. Oleh company's solvency. Therefore, in 2023 and 2024 we set karena itu, di tahun 2023 dan 2024 kami menetapkan a capital structure policy, with a maximum target of kebijakan struktur modal, dengan target maksimal 150%. We were able to achieve an ideal capital structure, sebesar 150%. Kami mampu mencapai struktur modal where in 2024 the company's capital structure was ideal, di mana tahun 2024 struktur modal perseroan 66,3%, and in 2023 our capital structure was 57%. adalah sebesar 66,3%, dan tahun 2023 struktur modal kami sebesar 57%. Pencapaian struktur modal ini menunjukkan bahwa kami The achievement of this capital structure shows that we mampu menjaga �ngkat utang yang sehat, serta are able to maintain a healthy level of debt, as well as mengelola keseimbangan penggunaan utang dan manage the balance of the use of debt and equity. In ekuitas. Pada tahun 2024, struktur modal kami berhasil 2024, our capital structure managed to drop below turun di bawah 100%, karena manajemen menerapkan 100%, as management implemented policies to kebijakan percepatan pelunasan kewajiban dan accelerate payment of liabilities and increase current meningkatkan aset lancar serta ekuitas, demi menjaga assets and equity, in order to maintain company liquidity likuiditas dan solvabilitas perusahaan di saat kondisi and solvency during pandemic conditions and economic pandemi dan gejolak ekonomi. turmoil. IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL Material Commitment for Investment of Capital Goods Sepanjang tahun 2024, perusahaan �dak memiliki In fiscal year 2024, the company does not have a ikatan yang material untuk investasi barang modal material commitment for capital goods investment. INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN Realization of Capital Goods Investment Pada tahun 2024, Perseroan melakukan pembelian In 2024, the Company purchases crackers, chilli sauce mesin-mesin kerupuk, sambal, dan ro� dengan nilai and bun machines with a value of IDR 12.1 billion. These sebesar Rp 12,1 miliar. Mesin-mesin tersebut digunakan machines are used to improve quality and support our untuk meningkatkan kualitas dan menunjang produksi production. kami. 57 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 59
PANDANGAN MANAJEMEN
DAN PROSPEK USAHA
Management Outlook and Business Prospect
Di tahun 2024, kondisi perekonomian dunia, termasuk In 2024, the world’s and Indonesia’s economic conditions
Indonesia cukup sulit. Kondisi ini dapat dilihat dari will be quite dificficult. This condition can be seen from
indikator pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun the indicators of Indonesia's economic growth in 2024,
2024, yakni sebesar 5,03%, melambat dibandingkan which is 5.03%, which is slower than in 2023, which is
pertumbuhan pada tahun 2023, yakni sebesar 5,04%. 5,04%.
Di balik melambatnya ekonomi Indonesia, inflasi di Behind the slowing Indonesian economic, inflation in
tahun 2024 khususnya di sektor pertanian akibat El-Nino 2024 especially in the agricultural sector due to El-Nino,
memberikan dampak yang cukup signifikan terhadap will have a significant impact on increasing income and
peningkatan pendapatan dan keuntungan bersih di Q4 net profit in Q4 2024.
2024.
Kabar baiknya, menurut data Badan Pusat Sta�s�k, pada The good news, according to data from the Central
tahun 2024 inflasi vola�le food di angka 1,57% (yoy) Statistics Agency, in 2023 volatile food inflation at 1,57%
yang disebabkan oleh sinergi kebijakan Bank Indonesia (yoy) due to the synergy between Bank Indonesia and
dan Pemerintah untuk menjaga stabilitas harga. the Government's policies to maintain price stability.
Berdasarkan data Kementrian Perindustrian, pada tahun Based on data from the Ministry of Industry, in 2024, the
2024, industri makanan dan minuman berkontribusi food and beverage industry contribute significantly to
signifikan untuk pertumbuhan ekonomi nasional, national economic growth, considering that people still
mengingat masyarakat tetap memerlukan pasokan need supplies of food and nutrition. This indicates that
bahan pangan dan nutrisi. Hal ini mengindikasikan the food and beverage sector is still needed by the
bahwa sektor makanan dan minuman tetap dibutuhkan community in any conditions.
masyarakat dalam berbagai kondisi.
PT Sekar Laut Tbk sendiri merupakan perusahaan di PT Sekar Laut Tbk itself is a company in the food
sektor makanan dan minuman, di mana kami tetap manufacturing sector, where we are still able to operate
mampu beroperasi dan menghasilkan laba bersih di saat and generate net profit in times of recession. In 2024, we
kondisi resesi. Pada tahun 2024, kami mampu meraih were able to achieve a net profit of IDR 119 billion.
laba bersih sebesar Rp 119 miliar.
Kondisi persaingan yang semakin sengit di tahun The competitive conditions will become increasingly
mendatang, membuat kami harus tetap bisa fierce in the coming years, forces us to continue to
mengembangkan pangsa pasar, meningkatkan kualitas develop market share, improve product quality,
produk, menjaga brand image, dan memberikan harga maintain brand image, and provide product selling
jual produk yang jauh lebih bersaing di pasar. prices that are much more competitive in the market.
Manajemen juga melihat adanya potensi peningkatan Management also sees the potential for a gradual
daya beli masyarakat secara bertahap pada tahun increase in people's purchasing power in the coming
mendatang. Didukung dengan pertumbuhan industri year. Supported by the growth of the food and beverage
makanan dan minuman di tengah resesi ekonomi 2023, industry in the midst of the 2023 economic recession, we
kami yakin bahwa Perseroan dapat mencapai peluang believe that the Company can achieve great
yang besar untuk mencapai pertumbuhan yang lebih opportunities to achieve better growth.
baik.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 58
Page 60
TARGET AWAL DAN HASIL REALISASI 2024 MENGENAI PENDAPATAN, LABA DAN STRUKTUR MODAL Beginning Target and Realization Result in 2024 regarding revenue, profit and capital structure Di awal tahun 2024, manajemen menargetkan In early 2024, management targets sales to increase by penjualan mampu meningkat sebesar 5-10%. Dalam 5-10%. In its realization, the company's sales were able realisasinya, penjualan perusahaan mampu mencapai to achieve an increase of 28% at the end of the year. peningkatan sebesar 28% di akhir tahun. Manajemen Management also projects a 20% increase in net profit. juga memproyeksikan kenaikan laba bersih sebesar 20%. In reality, net profit increased by 53%. The company Realisasinya, laba bersih naik sebesar 53%. Perusahaan targets a maximum liability to equity ratio of 150%, and menargetkan rasio liabilitas terhadap ekuitas maksimal the current ratio target is always above 1. In its 150% dan target rasio lancar selalu berada di atas 1. realization, the company managed to achieve a liability Dalam realisasinya, perusahaan berhasil mencapai rasio to equity ratio of 66,3% at the end of 2024, and maintain liabilitas terhadap ekuitas sebesar 66,3% pada akhir a current ratio above 1. tahun 2024 dan mempertahankan rasio lancar di atas 1. TARGET PERUSAHAAN UNTUK SATU TAHUN MENDATANG Company Targets for Next Year Di tahun 2024, perusahaan mentargetkan penjualan In 2024, the company targets sales to increase 10%. mampu meningkat 10%. Manajemen juga menargetkan Management is also targeting an increase in net profit kenaikan laba bersih sebesar 15%. Untuk struktur for 15%. For the capital structure, the company has set a modal, peruahaan menetapkan target struktur modal maximum capital structure target of 150%. To maximize maksimal 150%. Untuk memaksimalkan kepen�ngan the interests of investors, the company projects a investor, perusahaan memproyeksikan pembagian dividend distribution in the coming year with a nominal dividen pada tahun mendatang dengan nominal dividen dividend of IDR 27-30 per share. sebesar Rp27-30 per saham. 59 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 61
STRATEGI PEMASARAN
Marketing Aspect
Kami terus berupaya memperluas pangsa pasar dengan We continue to expand our market share by launching
meluncurkan kemasan-kemasan produk yang lebih more varied and affordable product packages at
varia�f dengan harga terjangkau dan strategis, dan strategic prices, and supported by specific marketing
didukung oleh target pemasaran yang spesifik. targets.
Perseroan berfokus untuk meningkatkan jumlah The company focuses on increasing number of new
pelanggan baru, hingga melakukan pemasaran ke daerah customers, and marketing to remote areas that are still
pelosok yang masih belum dijangkau. Dengan unreachable. With this kind of marketing, our brand will
pemasaran ini, brand kami akan dikenal oleh seluruh be known by all Indonesian people.
masyarakat Indonesia.
Kami juga memas�kan bahwa brand-brand kami dapat We also ensure that our brands can be known to the
diketahui oleh masyarakat melalui media digital, public through digital media, given the habit of
mengingat kebiasaan konsumen yang sudah beralih ke consumers who have switched to the digital age. In this
era digital. Dalam hal ini, perseroan meningkatkan case, the company increases product marketing through
pemasaran produk melaui peran media sosial Instagram, the role of social media, such as Instagram, YouTube,
Youtube, Facebook, televisi dan media digital lain. Selain Facebook, television and other digital media. In addition,
itu, kami juga turut berpar�sipasi mempromosikan we also participate in promoting our products through
produk kami melalui event-event besar. major events.
Langkah-langkah pemasaran kami membuat Our marketing measures keep our products in demand
produk-produk kami tetap dimina� konsumen di tengah by consumers in the midst of an economic recession.
kondisi resesi ekonomi.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 60
Page 62
KEBIJAKAN DEVIDEN
Dividend Policy
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tanggal 30 April 2024, PT Sekar Laut Shareholders (AGM) dated April 30, 2024, PT Sekar Laut
Tbk memutuskan membayar dividen tunai untuk tahun Tbk decided to pay cash dividends for the 2023 financial
buku 2023 sejumlah Rp31.118.943.500,- (�ga puluh year in the amount of IDR31,118,943,500 (thirty one
satu miliar seratus delapan belas juta sembilan ratus billion one hundred and eighteen million nine hundred
empat puluh �ga ribu lima ratus rupiah) atau sejumlah and forty-three thousand five hundred rupiah) or an
Rp5,- (lima rupiah) per saham. amount of IDR5 (five rupiah) per share.
Dividen dibagikan dari laba bersih perusahaan. Dividends were distributed from the company's net
Besarnya dividen disesuaikan dengan kinerja dan income, the amount of which was adjusted to the
pencapaian profitabilitas selama tahun berjalan. performance and achievement of profitability during
the year.
Tanggal RUPS Tanggal Pembayaran Laba Bersih Nilai Dividen Dividen per Saham Tahun Buku
AGMS Date Payment Date Net Income Dividend Amount Dividend per Share Report Year
23 Mei 2023 22 Juni 2023
Rp73.787.709.214 Rp16.786.384.650 Rp27 2022
May 23, 2023 June 22, 2023
30 April 2024 31 Mei 2024
Rp78.089.597.225 Rp31.118.943.500 Rp5* 2023
April 30, 2024 May 31, 2024
*stok split 1:10 , 5 Des 2023
Rasio pembayaran dividen untuk tahun 2023 (tahun The dividend payment ratio for 2023 (fiscal year 2022) is
buku 2022) adalah sebesar 23%. Sedangkan rasio 23%. While the dividend payment ratio for 2024 (fiscal
pembayaran dividen untuk tahun 2024 (tahun buku year 2023) is 23%. Even with the decrease in
2023) adalah sebesar 23%. Walaupun adanya profitability, we remain committed to being able to
penurunan profitabilitas, kami berkomitmen untuk bisa provide high returns to investors. We prove this by
memberikan imbal hasil yang besar kepada investor. Hal distributing dividend per share with a higher dividend
ini kami wujudkan dengan membagikan nilai dividen per payout ratio compared to the previous year.
saham dengan rasio pembayaran dividen yang lebih
besar dibandingkan tahun sebelumnya.
PENGGUNAAN DANA
HASIL PENAWARAN UMUM
Use of Funds from General Public Offering
Perusahaan melakukan Initial Public Offering (IPO) pada The Company issued an Initial Public Offering (IPO) on
tanggal 8 September 1993. Nilai nominal saham adalah September 8, 1993. The par value of the shares was
Rp1.000 per saham, dengan harga penawaran Rp4.300 Rp1,000 per share, with the offering price of Rp4,300
per saham. Perusahaan merealisasikan dana hasil IPO per share. The Company realized 100% of the IPO
100% untuk melakukan ekspansi usaha. Tidak terdapat proceeds to expand its business. There was no change in
perubahan realisasi penggunaan dana hasil penawaran the realization of the proceeds from the public offering
umum sampai dengan akhir tahun buku. until the end of the financial year.
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATED TRANSACTION
Mengacu pada POJK 42, transaksi afiliasi adalah Based on POJK 42, affiliated transactions are
transaksi dengan pihak berelasi yang nilainya �dak transactions with related parties whose value cannot be
boleh lebih dari 0,5% dari modal disetor Perusahaan more than 0.5% of the paid-up capital of the Public
Terbuka atau �dak melebihi jumlah Rp5.000.000.000 Company or not exceeding the amount of IDR
(lima miliar Rupiah). 5,000,000,000 (five billion Rupiah).
61 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 63
Pada tahun 2024, perusahaan �dak memiliki transaksi In 2024, the company does not have affiliated
afiliasi yang lebih besar dari 0,5% modal disetor atau transactions that are greater than 0.5% paid-in capital
�dak lebih dari Rp5.000.000.000, yang wajib dilaporkan or not more than IDR 5,000,000,000, that must be
sehingga transaksi afiliasi PT Sekar Laut Tbk �dak reported so that PT Sekar Laut Tbk affiliated transactions
melanggar batasan aturan yang ditetapkan oleh POJK 42. do not violate the regulatory limits set by POJK 42.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT OCCUR
SETELAH TANGGAL PELAPORAN KEUANGAN AFTER FINANCIAL REPORTING DATE
Sepanjang tahun 2024, �dak terdapat informasi material During 2024, there was no material information that
yang mengandung benturan kepen�ngan maupun contained conflicts of interest or transactions with
transaksi dengan pihak afiliasi. affiliates.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT,
DAN DIVESTASI YANG MENGANDUNG BENTURAN EXPANSION AND DIVESTMENT CONTAINING CONFLICTS
KEPENTINGAN OF INTEREST
Sepanjang tahun 2024, �dak terdapat hal-hal yang During 2024, there were no cases that materially
berpengaruh secara material terhadap kelangsungan affected the company's business continuity. The
usaha perusahaan. Perusahaan �dak melakukan company did not expand, divest, merge / merge,
ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, acquisitions, debt / capital restructuring, affiliation
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi transactions that contained conflicts of interest during
yang mengandung benturan kepen�ngan selama tahun 2024.
2024.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF
BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK BERELASI INTEREST WITH RELATED PARTIES
Pada tahun 2024, PT Sekar Laut Tbk �dak memiliki In 2024, PT Sekar Laut Tbk did not have material
transaksi material yang mengandung benturan transactions that contained conflicts of interest. All
kepen�ngan. Seluruh transaksi bisnis di perusahaan telah business transactions in the company are in accordance
sesuai syarat dan perjanjian yang disepaka� dengan pihak with the terms and agreements agreed with the third
ke�ga. Perusahaan juga senan�asa melakukan evaluasi party. The company also constantly evaluates all
terhadap seluruh transaksi afiliasi sesuai Peraturan affiliated transactions in accordance with Rule No.IX.E.1
No.IX.E.1 Lampiran Keputusan Keuta Bapepam-LK No. Attachment to the Decree of the Bapepam-LK Nr.
KEP-412/BL/2009 dan POJK.04/2019 mengenai Transaksi KEP-412 / BL / 2009 and POJK.04 / 2019 concerning
Afiliasi dan Benturan Kepen�ngan Transaksi Tertentu. Affiliated Transactions and Conflicts of Interest on
Certain Transactions.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN AMENDMENTS TO THE LAWS AND REGULATIONS
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP WHICH HAVE A SIGNIFICANT IMPACT ON THE
PERSEROAN COMPANY
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There were no changes in laws and regulations in the
undangan pada tahun buku 2024 yang berdampak 2024 fiscal year which affected the company.
terhadap perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA AMENDMENT OF ACCOUNTING POLICIES AND ITS
TERHADAP LAPORAN KEUANGAN IMPACT ON FINANCIAL STATEMENTS
Efek�f tanggal 1 Januari 2015, En�tas menerapkan PSAK 1 Effective January 1, 2015, the Company has applied
(Revisi 2013), "Penyajian Laporan Keuangan", PSAK 24 PSAK1 (Revised 2013), "Presentation of Financial
(Revisi 2013), "Imbalan Kerja", PSAK No.50 (Revisi 2014), Statements", PSAK 24 (Revised 2013), "Employee
"Instrumen Keuangan: Penyajian", dan PSAK No. 55 Benefits", PSAK No.50 (Revised 2014), "Financial
(Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Instruments: Presentation", and PSAK No. 55 (Revised
Pengukuran", serta PSAK No. 60 (Revisi 2014), "Instrumen 2014), "Financial Instruments: Recognition and
Keuangan: Pengungkapan". Sepanjang tahun 2024, �dak Measurement", and SFAS No. 60 (Revised 2014),
terdapat perubahan kebijakan akuntansi, kecuali yang "Financial Instruments: Disclosures". Throughout 2024,
diwajibkan oleh SAK revisi terkini. there was no change in accounting policy, except as
required by the revised SAK.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 62
Page 64
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA
The Purpose of Implementing Governance
Pedoman tata kelola PT Sekar Laut Tbk berisi visi, misi, PT Sekar Laut Tbk governance guidelines contain the
budaya perusahaan, pedoman perilaku, tugas dan vision, mission, corporate culture, code of conduct,
fungsi Dewan Komisaris dan Direksi, pengendalian duties and functions of the Board of Commissioners and
internal, manajemen risiko, keterbukaan informasi dan Directors, internal control, risk management, informa-
aturan pada benturan kepen�ngan. tion disclosure and rules of conflict of interest.
Dalam supervisi internal, penerapan tata kelola kami In internal supervision, the application of our gover-
bertujuan menciptakan pengendalian internal yang nance aims to create mature internal controls, both in
matang, baik dari segi efisiensi biaya, rencana anggaran terms of cost efficiency, structured budget plans, correct
yang terstruktur, kontrol keuangan yang benar, financial controls, anticipating financial risks, maintain-
mengan�sipasi risiko keuangan, menjaga stabilitas ing capital structure stability, and reducing the risk of
struktur modal, hingga mengurangi risiko kecelakaan work accidents.
kerja.
Dalam pengaturan Tata kelola hubungan keluar, In the governance of our external relationship, the
penerapan tata kelola kami bertujuan untuk mengatur application of our governance aims to regulate the
hubungan antara perusahaan dengan pemegang saham relationship between the company and its shareholders
dan pemangku kepen�ngannya, dan meningkatkan and stakeholders and improve access to the capital
akses ke pasar modal. market.
Reputasi yang Baik
Good Reputation
Peningkatan Penurunan Biaya
Nilai Aset Reduce Cost
TUJUAN
TUJUAN
Increase Aset Value PENERAPAN
PENERAPAN
IMPLEMENTATION
IMPLEMENTATION
OBJECTIVE
Akses Pasar Modal OBJECTIVE Efisiensi Operasi
Stock Market Access Operation Efficiency
Kinerja Lebih Baik Peningkatan
Better Performance Nilai Perusahaan
Increase Company Value
63 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 65
PEDOMAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Guidelines to Implementation of Corporate Governance
Dalam penerapan tata kelola, PT Sekar Laut Tbk In implementing corporate governance, PT Sekar
mengacu pada dasar dan landasan hukum Laut Tbk has a clear foundation and legal basis,
berikut: based on the following Laws and Guidelines:
1. Undang-undang No.40/2007 tentang 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas (Undang-Undang Companies (Law of the Company).
Perseroan).
2. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 2. POJK No. 29/POJK.04/2016 regarding Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Reports of issuers or Public Companies to
untuk meningkatkan pengungkapan tata improve disclosure of governance through
kelola melalui laporan tahunan. financial reports.
3. Rekomendasi Pedoman Tata Kelola 3. Recommended Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka yang dikeluarkan OJK Company Governance issued by OJK in OJK
dalam Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK
dan Surat Edaran OJK No 32/SEOJK.04/2015. Circular No. 32/SEOJK.04/2015.
4. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 4. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
dan Dewan Komisaris Emiten dan Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik. of Issuers and Public Companies.
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang 5. Corporate Governance Guidelines issued by the
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan National Governance Policy Committee (GCG).
Governance (GCG).
6. RSEOJK/SEOJK.04/2020 tentang Bentuk dan 6. RSEOJK/SEOJK.04/2020 concerning Forms and
Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Publik.
PT Sekar Laut Tbk juga menerapkan GCG yang PT Sekar Laut Tbk also applies GCG which is
berpedoman pada kebijakan internal yang guided by internal policy which refers to:
mengacu pada:
1. Pedoman Kebijakan PT Sekar Laut Tbk. 1. Policy Guidance of PT Sekar Laut Tbk
2. Anggaran Dasar. 2. Articles of Association
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 64
Page 66
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 40/2007 Referring to Law Number 40/2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar PT Liability Companies and the Articles of Association of
Sekar Laut Tbk, struktur perusahaan ter�nggi ada di PT Sekar Laut Tbk, the highest corporate structure is
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dewan at the General Meeting of Shareholders (GMS). The
Komisaris serta Dewan Direksi harus bertanggung Board of Commissioners and the Board of Directors
jawab pada RUPS. Ke�ga bagian ini saling bekerja must be responsible for the GMS. These three sections
secara independen untuk menerapkan struktur tata work independently of each other to implement a good
kelola perusahaan yang baik. Dalam pelaksanaannya, corporate governance structure. In its implementation,
ke�ga bagian ini akan dibantu oleh Sekretaris these three sections will be assisted by the Corporate
Perusahaan, Komite Audit dan Satuan Internal Audit. Secretary, the Audit Committee and the Internal Audit
Unit.
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting
of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioner Audit Committee
Presiden Direktur
President Director
Sekretaris
Perusahaan Satuan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION OF
CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen dalam membudayakan The Company’s commitment to cultivating Corporate
prak�k Tata Kelola Perusahaan, hal ini dilaksanakan Governance practices is carried out by ensuring that
dengan memas�kan bahwa kebijakan, keputusan policies, decisions and all Company activities are carried
dan seluruh kegiatan Perseroan dijalankan out in accordance with applicable laws and regulations,
sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan maintaining the Company’s compliance with all existing
perundang-undangan yang berlaku, serta menjaga agreements and commitments.
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh perjanjian
dan komitmen yang telah berlangsung.
Seluruh kegiatan yang dijalankan oleh Perseroan All activities carried out by the Company always
senan�asa memperha�kan praktek prinsip tata Kelola pay attention to the principles of good corporate
perusahaan yang baik berdasarkan transparansi, governance based on transparency, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, responsibility, independency, and fairness
dan kewajaran.
65 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 67
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2023, PT Sekar Laut Tbk, mengadakan In 2023, PT Sekar Laut Tbk, held an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2022 financial
untuk tahun buku 2022 pada tanggal 23 Mei 2023. year on 23 May 2023. The meeting was held in the
Diselenggarakan secara tatap muka di Ruang Mee�ng Finna Meeting Room of PT Sekar Laut Tbk. The calcula-
Finna PT Sekar Laut Tbk. Perhitungan suara RUPST tion of the AGMS votes was carried out through the
dilakukan melalui situs Easy.Ksei.co.id, dan disahkan Easy.Ksei.co.id website, and was validated by an
oleh pihak independen yang telah ditunjuk perusa- independent party appointed by the company, namely
haan yaitu notaris Ibu Anita Anggawidjaja. the notary Mrs. Anita Anggawidjaja.
RUPST dihadiri oleh para pemegang saham, Dewan The AGM was attended by shareholders, the Board of
Komisaris, Dewan Direksi, Notaris dan Auditor Commissioners, the Board of Directors, Notary and
Eksternal. Seluruh Dewan Direksi sebanyak 5 orang External Auditor. Five members of the Board of
dan Dewan Komisaris sebanyak 3 orang hadir dalam Directors and three members of the Board of
RUPS. Hasil keputusan RUPST tahun 2023 adalah Commissioners attended the GMS. The results of the
sebagai berikut: 2022 AGM were as follows:
RUPST 2023
No. Hasil Keputusan RUPST 2023 / Shareholder’s resolution of AGM 2023 Penerapan /Implementa�on
1a. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Sudah diimplementasikan /
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2022. Implemented
To approve the Annual Report and Ratification of the Company's Annual
Calculation / Financial Report for the 2022 fiscal year.
1b. Dengan diterimanya dengan baik Laporan Tahunan serta disahkan Sudah diimplementasikan /
Perhitungan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2022, maka sesuai Implemented
dengan ketentuan Pasal 19 ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan, diberikan:
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi
atas �ndakan pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris atas
�ndakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2022
(Acquit et de charge) sejauh �ndakan �ndakan tersebut tercermin dalam
Laporan Keuangan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Perseroan.
With the acceptance of the Annual Report and the approval of the Company's
Annual Calculation for the 2022 financial year, in accordance with the
provisions of Article 19 paragraph 3 of the Company's articles of association,
is given: To give full discharge of responsibility to members of the Board
of Directors for management actions and to members of the Board of
Commissioners for the supervisory actions they had taken during fiscal year
2022 (Acquit et de charge) to the extent that these actions were reflected in
the Annual and Ratification of the Company's Annual Financial Statements /
Reports.
2a. Memberikan Persetujuan penggunaan laba Perseroan tahun buku 2022 dan Sudah diimplementasikan /
Penetapan pembagian dividen tunai kepada para pemegang saham sebesar Implemented
Rp 16.786.384.650 (enam belas juta tujuh ratus delapan puluh enam �ga
ratus delapan puluh empat enam ratus lima puluh rupiah) atau Rp27 (dua
puluh tujuh rupiah) per lembar saham.
To give approval for the use of the Company's profit for the 2022 fiscal year
and the determination of the distribution of cash dividends to shareholders
in the amount of Rp16.786.384.650 (sixteen billion seven hundred eighty six
million three hundred eighty four thousand six hundred fifty rupiah) or a sum
of Rp27 (twenty seven rupiah) per share.
2b. Memberikan wewenang Direksi perseroan untuk menentukan tanggal Sudah diimplementasikan /
pembagian deviden tunai para pemegang saham perseroan. Implemented
To give authority to the company's Directors to determine the date of
distribution of cash dividends to the company's shareholders.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 66
Page 68
RUPST 2023
No. Hasil Keputusan RUPST 2024 / Shareholder’s resolution of AGM 2024 Penerapan /Implementa�on
3. Memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menunjuk Sudah diimplementasikan /
Akuntan Publik untuk mengaudit buku-buku Perseroan tahun buku 2023 Implemented
dan memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menetapkan
honorarium serta persyaratan Akuntan Publik tersebut sesuai dengan
putusan rapat ini.
To authorize to the Company's Directors to appoint a Public Accountant
who will conduct an audit for the fiscal year 2023 and also to authorize
the Company's Directors to determine the honorarium on the conditions in
accordance with the decision of this meeting.
4. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya Sudah diimplementasikan /
remunerasi untuk para anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Implemented
Perseroan.
Give authority to the company's Board of Commissioners to determine the
amount of remuneration for members of the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners.
RUPST 2024
Pada tahun 2024, PT Sekar Laut Tbk, mengadakan In 2024, PT Sekar Laut Tbk, held an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023 financial
untuk tahun buku 2023 pada tanggal 30 April 2024. year on 30 April 2024. The meeting was held in Grand
Diselenggarakan secara tatap muka di Hotel Grand Swiss-Bell Hotel. The calculation of the AGMS votes was
Swiss-Bell, Surabaya. Perhitungan suara RUPST carried out through the Easy.Ksei.co.id website, and
dilakukan melalui situs Easy.Ksei.co.id, dan disahkan was validated by an independent party appointed by
oleh pihak independen yang telah ditunjuk the company, namely the notary Mrs. Anita
perusahaan yaitu notaris Ibu Anita Anggawidjaja. Anggawidjaja.
RUPST dihadiri oleh para pemegang saham, Dewan The AGM was attended by shareholders, the Board of
Komisaris, Dewan Direksi, Notaris dan Auditor Commissioners, the Board of Directors, Notary and
Eksternal. Seluruh Dewan Direksi sebanyak 5 orang External Auditor. Five members of the Board of
dan Dewan Komisaris sebanyak 2 orang hadir dalam Directors and two members of the Board of
RUPS. Hasil keputusan RUPST tahun 2024 adalah Commissioners attended the GMS. The results of the
sebagai berikut: 2023 AGM were as follows:
67 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 69
RUPST 2024
No. Hasil Keputusan RUPST 2024 / Shareholder’s resolution of AGM 2024 Penerapan /Implementa�on
1a. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Sudah diimplementasikan /
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023. Implemented
To approve the Annual Report and Ratification of the Company's Annual
Calculation / Financial Report for the 2023 fiscal year.
1b. Dengan diterimanya dengan baik Laporan Tahunan serta disahkan Sudah diimplementasikan /
Perhitungan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023, maka sesuai Implemented
dengan ketentuan Pasal 19 ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan, diberikan:
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi
atas �ndakan pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris atas
�ndakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2023
(Acquit et de charge) sejauh �ndakan �ndakan tersebut tercermin dalam
Laporan Keuangan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Perseroan.
With the acceptance of the Annual Report and the approval of the Company's
Annual Calculation for the 2023 financial year, in accordance with the
provisions of Article 19 paragraph 3 of the Company's articles of association,
is given: To give full discharge of responsibility to members of the Board
of Directors for management actions and to members of the Board of
Commissioners for the supervisory actions they had taken during fiscal year
2023 (Acquit et de charge) to the extent that these actions were reflected in
the Annual and Ratification of the Company's Annual Financial Statements /
Reports.
2a. Memberikan Persetujuan penggunaan laba Perseroan tahun buku 2023 dan Sudah diimplementasikan /
Penetapan pembagian dividen tunai kepada para pemegang saham sebesar Implemented
Rp31.118.943.500 (�ga puluh satu miliar seratus delapan belas juta sembilan
ratus empat puluh �ga ribu lima ratus rupiah) atau Rp5 (lima rupiah) per
lembar saham.
To give approval for the use of the Company's profit for the 2023 fiscal year
and the determination of the distribution of cash dividends to shareholders
in the amount of IDR31.118.943.500 (Thirty one billion one hundred Eighteen
million nine hundred fourty three five hundred rupiah) or a sum of Rp5 (five
rupiah) per share.
2b. Memberikan wewenang Direksi perseroan untuk menentukan tanggal Sudah diimplementasikan /
pembagian deviden tunai para pemegang saham perseroan. Implemented
To give authority to the company's Directors to determine the date of
distribution of cash dividends to the company's shareholders.
3. Memberikan wewenang kepada Komisaris perseroan untuk menunjuk Sudah diimplementasikan /
Akuntan Publik untuk mengaudit buku-buku Perseroan tahun buku 2024 dan Implemented
memberikan wewenang kepada Komisaris perseroan untuk menetapkan
honorarium serta persyaratan Akuntan Publik tersebut sesuai dengan putusan
rapat ini.
To authorize to the Company's Commisioners to appoint a Public Accountant
who will conduct an audit for the fiscal year 2024 and also to authorize the
Company's Commisioners to determine the honorarium on the conditions in
accordance with the decision of this meeting.
4. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya Sudah diimplementasikan /
remunerasi untuk para anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Implemented
Perseroan.
Give authority to the company's Board of Commissioners to determine the
amount of remuneration for members of the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 68
Page 70
DEWAN DIREKSI
Board of Directors
SUSUNAN DEWAN DIREKSI
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa
jumlah Direksi sekurang-kurangnya adalah 3
(�ga) orang anggota Direksi. Pada tanggal 31
Desember 2024, PT Sekar Laut Tbk memiliki Presiden Direktur
4 (empat) orang Direksi dan satu Presiden President Director
Direktur.
BPK/MR. WELLY GUNAWAN
Dasar hukum penunjukkan Direksi termuat
dalam Piagam Direksi, dan bisa dilihat di website
www.sekarlaut.com, yaitu mengacu pada Direktur
Undang-undang No 40 tahun 2007 Tentang Director
Perseroan Terbatas, Undang-undang No 8 Tahun
1995 Tentang Pasar Modal, Peraturan OJK No BPK/MR. JOHN CANFI GOZAL
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Perusahaan Umum.
Berikut adalah susunan Dewan Direksi PT Sekar Direktur
Laut Tbk per 31 Desember 2024: Director
BPK/MR. SUNG SANDIONO
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION SUNGKONO
The Company's Articles of Association stipulate Direktur
that the number of Directors is at least 3 (three) Director
members of the Board of Directors. As of
December 31, 2024, PT Sekar Laut Tbk has 4 BPK/MR. EDDY HOKGIANTORO
(four) Directors and one President Director.
The legal basis for appointing Directors is
contained in the Directors' Charter, and can be Direktur
seen on the website www.sekarlaut.com, which Director
refers to Law No. 40 of 2007 concerning Limited IBU/MRS. OEI MICHELE
Liability Companies, Law No. 8 of 1995 concern- MALLORIE SUNOGO
ing Capital Markets, OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Commissioners of General Companies.
The following is the composition of the Board of
Directors of PT Sekar Laut Tbk as at 31 December
2024:
69 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 71
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
DIREKSI OF DIRECTORS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan In accordance with the Company's Articles of Association
mengacu pada peraturan POJK No. 33/04/2017, maka and referring to POJK Regulation No. 33/04/2017, the
tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi adalah duties and responsibilities of the Board of Directors are
sebagai berikut: as follows:
1. Menentukan kebijakan Perusahaan sesuai dengan 1. Determine Company policies in accordance with the
visi, misi dan tujuan Perseroan. vision, mission and objectives of the company.
2. Menetapkan strategi Perusahaan secara 2. Define the overall corporate strategy and measure
menyeluruh dan mengukur kinerja dengan mengacu performance with reference to the Company's goals
pada tujuan dan strategi Perusahaan. and strategies.
3. Ber�ndak dan mewakili untuk dan atas nama 3. Acting and representing for and on behalf of the
Perusahaan baik dengan pihak internal maupun Company both with internal and external parties.
pihak eksternal.
4. Menjalankan pengurusan Perusahaan dan kegiatan 4.Carried out the management of the Company and
lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan other activities in accordance with the Company's
dan petunjuk Dewan Komisaris maupun RUPS. Articles of Association and the instructions of the
Board of Commissioners and the GMS.
Direksi juga memiliki tanggung jawab spesifik Directors also have specific responsibilities in
masing-masing sesuai dengan jabatannya. Berikut accordance with their positions. Following are the
tanggung jawab spesifik masing-masing direksi PT specific responsibilities of each of the directors of PT
Sekar Laut Tbk: Sekar Laut Tbk:
Nama / Name Jabatan / Position Tanggung Jawab / Responsibility
Presiden Direktur / Memimpin dan melakukan koordinasi dengan Dewan Direksi dan ekseku�f dalam menjalankan usaha Perseroan.
Welly
HarryGunawan
Sunogo
President Director Lead and coordinate the Board of Directors and executives in conducting the Company's business.
Direktur Keuangan / Mengelola dan melaporkan kegiatan terkait dengan keuangan dan hal-hal terkait dengan sistem akuntansi perseroan.
John Canfi Gozal
Finance Director Manage and report activities related to finance and matters related to the company's accounting system.
Direktur Pemasaran / Merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan pemasaran perusahaan.
Eddy Hokgiantoro
Marketing Director Plan, direct and supervise all the company's marketing activities.
Direktur Produksi / Merencanakan, mengawasi dan menentukan hal-hal yang terkait dengan kualitas dan hasil produksi perseroan.
Sung Sandiono Sungkono
Production Director Plan, supervise and determine matters relating to the quality and production results of the company.
Direktur Pengembangan Usaha / Melakukan peneli�an dan menentukan langkah strategis dalam pengembangan usaha perseroan.
Oei Michele Mallorie Sunogo
Business Development Director Conduct research and determine strategic steps in the company's business development.
PIAGAM DEWAN DIREKSI CHARTER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Piagam Dewan Direksi PT Sekar Laut Tbk dikeluarkan The Charter of the Board of Directors of PT Sekar Laut
tanggal 15 Januari 2016, di�njau dan dievaluasi Tbk was issued on 15 January 2016, then reviewed and
kembali pada tanggal 19 Januari 2021. Piagam re-evaluated on 19 January 2021. The Charter of the
Dewan Direksi dibentuk sebagai pedoman dan Board of Directors was formed as a guideline and
pertanggungjawaban Dewan Direksi dalam accountability for the Board of Directors in carrying out
menjalankan ak�vitas operasional. Piagam Dewan operational activities. The Charter of the Board of
Direksi berisi antara lain tugas dan tanggung jawab, Directors contains duties and responsibilities, legal
dasar hukum, masa jabatan, dan pelaporan kinerja basis, tenure, and reporting on the performance of the
Direksi. Directors.
REMUNERASI DEWAN DIREKSI DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS AND COMMISSIONERS
Kebijakan remunerasi, prosedur, penetapan Remuneration policies, procedures, determination and
remunerasi dan besarnya remunerasi semua Dewan the amount of remuneration for all Boards of Directors
Direksi maupun Dewan Komisaris ditetapkan sesuai and Commissioners are determined in accordance with
keputusan RUPS. the GMS decision.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 70
Page 72
RAPAT DEWAN DIREKSI 2024 BOARD OF DIRECTORS MEETING 2024
Mengacu Anggaran Dasar Perseroan, se�ap tahun Referring to the Company's Articles of Association,
Direksi melakukan rapat bersama secara ru�n. every year the Board of Directors meets together
Keputusan rapat Dewan Direksi ditentukan melalui regularly. Decisions of the Board of Directors' meeting
musyawarah dan mufakat, atau melalui vo�ng jika are determined through deliberation and consensus, or
diperlukan. Kuorum pertemuan bisa tercapai apabila through voting if needed. The meeting quorum can be
lebih dari 50% Direksi hadir dalam pertemuan. reached if more than 50% of the Directors are present
Berikut rapat Dewan Direksi pada tahun 2024. at the meeting. Following are the meetings of the
Board of Directors in 2024.
Jumlah Pertemuan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Posi�on
Number of Mee�ngs Number of A�endant A�endant Rate (%)
Welly Gunawan Presiden Direktur / President Director 12 12 100%
John Canfi Gozal Direktur / Director 12 12 100%
Sung Sandiono Sungkono Direktur / Director 12 12 100%
Oei Michele Mallorie Sunogo Direktur / Director 12 11 92%
Eddy Hokgiantoro Direktur / Director 12 12 100%
Sepanjang tahun 2024, Dewan Direksi melakukan Throughout 2024, the Board of Directors held several
beberapa pertemuan bersama secara off-line dan joint meetings offline and online, during the pandemic.
on-line, didalam masa pandemi. Total pertemuan A total of 12 Board of Directors meetings. Meetings will
Dewan Direksi sebanyak 12 kali. Pertemuan diadakan be held on January 09. February 20, , March 21, April
pada 09 Januari, 20 Februari, 21 Maret, 30 April, 21 30, May 21, June 11, July 17, August 21, September 25,
Mei, 11 Juni, 17 Juli, 21 Agustus, 25 September, 22 October 22, November 19, and December 10. Meetings
Oktober, 19 November, dan 10 Desember. Rapat of the Board of Directors discuss various agendas
Dewan Direksi membahas berbagai agenda melipu� including monthly and annual performance
evaluasi kinerja bulanan dan tahunan, laporan audit, evaluations, audit reports, annual reports, GMS
laporan tahunan, agenda RUPS, pembagian dividen, agenda, dividend distribution, budget planning,
perencanaan budget, pengembangan usaha, business development, marketing and distribution
program pemasaran dan distribusi, dan peningkatan programs, and increased production.
produksi.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETING OF BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris melakukan The Board of Directors and the Board of Commissioners
Rapat Bersama sebanyak 6 kali dalam tahun 2024, held 6 Joint Meetings in 2024, which were held on
yang diselenggarakan pada tanggal 09 Januari, 18 January 09,, April 18, May 23, June 14, October 17, and
April, 23 Mei, 14 Juni, 17 Oktober, dan 22 November. November 22. The meeting discussed matters including
Dalam pertemuan tersebut dibahas hal hal yang Performance and Financial Reports, Audit Reports,
melipu� Laporan Kinerja dan Keuangan, Laporan Preparation and Agenda of the AGMS, Dividend
Audit, Persiapan dan Agenda RUPST, Pembagian Distribution, and the 2025 Budget.
Dividen, dan Budget 2025.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Direksi belum membentuk komite khusus The Board of Directors has not yet formed a special
untuk pelaporan pada Direksi. Dalam melaksanakan committee for reporting to the Board of Directors. In
tugas dan tanggung jawab, Direksi dibantu oleh unit carrying out its duties and responsibilities, the Board of
kerja yang dipimpin oleh se�ap anggota direksi. Directors is assisted by a work unit led by each member
Presiden Direktur menyatakan bahwa seluruh of the board of directors. The President Director stated
anggota Direksi telah melaksanakan kinerjanya that all members of the Board of Directors have
dengan baik sepanjang tahun 2024. performed well throughout 2024.
71 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 73
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Dasar hukum penunjukkan Komisaris termuat dalam The legal basis for appointing Commissioners is
Piagam Komisaris, dan bisa dilihat di website contained in the Charter of Commissioners, and can
www.sekarlaut.com, yaitu mengacu pada be seen on the website www.sekarlaut.com, which
Undang-undang No 40 tahun 2007 Tentang Perseroan refers to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas, Undang-undang No 8 Tahun 1995 Tentang Liability Companies, Law No. 8 of 1995 concerning
Pasar Modal, Peraturan OJK No 33/POJK.04/2014 Capital Markets, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan concerning Directors and Board of Commissioners of
Umum. General Companies.
Anggaran Dasar perseroan menetapkan bahwa The Company's Articles of Association stipulate that
Dewan Komisaris harus memiliki minimal �ga the Board of Commissioners must have a minimum of
anggota, termasuk satu Presiden Komisaris dan dua three members, including one President Commissioner
atau lebih anggota Komisaris. Per tanggal 31 and two or more Commissioners. As of December 31,
Desember 2024, kami memiliki susunan Dewan 2024, we have the following composition of the Board
Komisaris sebagai berikut: of Commissioners:
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
BPK/MR. OEI HARRY BPK/MR. BING HARTONO
IBU/MRS. FANNI SUSILO
FONG JAYA POERNOMOSIDI
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Referring to the Company's Articles of Association and
ketentuan POJK No. 33/04/2014, Dewan Komisaris POJK Regulation No. 33/04/2014, the Board of
bertugas mengawasi kebijakan pengelolaan Commissioners shall have responsibility for supervising
perseroan, serta memberikan nasihat pada Direksi. the Company's management policies, and advising the
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris PT Sekar Laut Board of Directors. Based on the Charter of the PT
Tbk, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Sekar Laut Tbk’s Board of Commissioners, the duties
adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Board of Commissioners are
as follows:
1. Memberikan pengarahan dan nasehat kepada 1. Provide direction and advice to the Board of
Direksi dalam menjalankan tugasnya. Directors in performing their duties.
2. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi 2. To supervise the policies of the Board of Directors in
dalam menjalankan perusahaan. running the company.
3. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang 3. Comply with the prevailing laws and regulations, the
berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan dan Company's Articles of Association and the resolutions
keputusan-keputusan Rapat Umum Pemegang of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Saham (RUPS).
4. Mengevaluasi rencana kerja dan anggaran 4. Evaluate the company's work and budget plans and
perusahaan serta mengiku� perkembangan keep abreast of the company and if there are any
perusahaan dan apabila terdapat gejala yang symptoms indicating the company is in concern, the
menunjukkan perusahaan sedang dalam masalah, Board of Commissioners will immediately request the
Dewan Komisaris akan segera meminta Direksi Board of Directors to announce it to the shareholders
untuk mengumumkannya kepada para pemegang and to provide recommendations for the necessary
saham dan memberikan rekomendasi untuk remedial measures.
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 72
Page 74
5. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS 5. Provide advices and opinions to the GMS regarding
mengenai tujuan strategis Perusahaan, rencana the Company's strategic objectives, business
pengembangan usaha, anggaran tahunan, laporan development plans, annual budgets, annual financial
keuangan tahunan, penunjukkan kantor akuntan statements, appointment of public accountants firms
publik sebagai auditor eksternal dan hal-hal as external auditors and other important matters.
pen�ng lainnya.
6. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 6. Evaluate the performance of the committees that
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung assist in the implementation of their duties and
jawabnya. responsibilities.
Presiden Komisaris memiliki tugas dan tanggung The President Commissioner has special duties and
jawab khusus yaitu: responsibilities, namely:
1. Melakukan koordinasi dan memimpin rapat Dewan 1. Coordinate and chair the meetings of the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Memimpin Dewan Komisaris dalam melaksanakan 2. Leading the Board of Commissioners in carrying out
tanggung jawab pengawasan perseroan. the company's supervisory responsibilities.
KRITERIA PENGANGKATAN KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONERS’
INDEPENDEN CRITERIA
Pengangkatan Komisaris Independen di PT Sekar Appointment of Independent Commissioner at PT
Laut Tbk berdasarkan pada Peraturan Otoritas Sekar Laut Tbk based on the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.05/2014 Tentang Authority Regulation Number 30/POJK.05/2014
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, dan concerning Good Corporate Governance, and
berdasarkan pada Piagam Dewan Komisaris. based on the Board of Commissioners Charter.
Berikut adalah kriteria pengangkatan Komisaris Following are the criteria for the appointment of
Independen di PT Sekar Laut Tbk : Independent Commissioners at PT Sekar Laut Tbk:
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 1. Has no affiliated relationship with members of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, the Board of Directors, members of the Board of
anggota DPS, atau pemegang saham Commissioners, members of DPS, or
Perusahaan, dalam Perusahaan yang sama; shareholders, in the same company;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota 2. Never been a member of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, anggota DPS atau a member of the Board of Commissioners, a
menduduki jabatan 1 (satu) �ngkat di bawah member of DPS or held a position of 1 (one) level
Direksi pada Perusahaan yang sama atau below the Board of Directors of the same
perusahaan lain yang memiliki hubungan company or other company that has affiliation
afiliasi dengan Perusahaan tersebut dalam with the Company within the last 2 (two) years;
kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir;
3. Memahami peraturan perundang-undangan 3. Understand the laws and regulations in the field
di bidang pembiayaan dan peraturan of financing and other relevant laws and
perundang-undangan lain yang relevan; regulations;
4. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai 4. Have a good knowledge of the financial
kondisi keuangan Perusahaan tempat Komisaris condition of the Company where the
Independen menjabat; Independent Commissioners are appointed;
5. Tidak mempunyai saham baik langsung 5. Do not have shares either directly or indirectly in
maupun �dak langsung pada Emiten atau the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik tersebut;
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 6. Do not have a business relationship, directly or
langsung maupun �dak langsung yang indirectly, related to the business activities of the
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Issuer or Public Company.
Perusahaan Publik tersebut.
7. Memiliki kewarganegaraan Indonesia dan 7. Having an Indonesian citizenship and domiciled
berdomisili di Indonesia. in Indonesia.
73 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 75
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 74
Page 76
75 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 77
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
Piagam Komisaris terbaru telah di�njau ulang dan The latest Charter of Commissioners has been reviewed
dievaluasi pada Bulan Januari 2024. and evaluated in January 2024
Piagam Dewan Komisaris menetapkan tugas, The Charter of the Board of Commissioners establishes
tanggung jawab, wewenang, kode e�k, masa the duties, responsibilities, powers, code of ethics,
jabatan, frekuensi rapat Komisaris, dan pelaporan term of office, frequency of meetings of the Board of
pertanggungjawaban. Piagam ini telah disepaka� Commissioners, and reporting of responsibilities. This
bersama oleh Dewan Komisaris untuk dipakai Charter has been mutually agreed upon by the Board
sebagai acuan kerja Dewan Komisaris. Piagam Dewan of Commissioners to be used as a reference for the
Komisaris dapat dilihat pada website perseroan work of the Board of Commissioners. The Board of
(www.Sekarlaut.com). Commissioners' Charter can be seen on the company
website (www.Sekarlaut.com).
RAPAT DEWAN KOMISARIS 2024 MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS 2024
Nama Peserta Jabatan Jumlah Pertemuan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name of Attendant Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Presiden Komisaris
Fanni Susilo 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Oei Harry Fong Jaya 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Fredy 6 6 100%
Independent Commissioner
Dewan Komisaris mengadakan rapat bersama sebanyak The Board of Commissioners held 6 joint meetings
6 kali sepanjang tahun 2024, yaitu pada tanggal 09 throughout 2024, which were on January 09, April 30,
Januari, 30 April, 21 Mei, 11 Juni, 22 Oktober, dan 19 May 21, June 11, October 22, and November 19. The
November. Rapat Dewan Komisaris membahas laporan Board of Commissioners meeting discusses the compa-
kinerja dan keuangan perusahaan, laporan audit, ny's performance and financial reports, audit reports,
laporan tahunan, persiapan, agenda dan pelaksanaan annual reports, preparation, agenda and implementation
RUPST, evaluasi dan pemilihan auditor independen, dan of the AGMS, evaluation and selection of independent
Budget 2025. auditors, and the 2025 Budget.z
PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS CHANGE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
DAN DIREKSI AND THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, �dak terdapat perubahan Throughout 2024, there was no change in the
susunan Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. composition of the members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners considers that the Audit
melakukan pekerjaan sesuai deskripsi kerja yang Committee has carried out the work according to the job
tertuang, yaitu memberikan rekomendasi dan nasehat description contained, namely providing
seper� yang diminta Dewan Komisaris, serta melakukan recommendations and advice as requested by the Board
�ndak lanjut atas seluruh rekomendasi Dewan of Commissioners, as well as following up on all the
Komisaris. Komite Audit telah memberikan keyakinan recommendations of the Board of Commissioners. The
atas efek�vitas manajemen risiko, kepatuhan Perseroan Audit Committee has given confidence in the
dan pengendalian internal. effectiveness of risk management, the Company's
compliance and internal control.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 76
Page 78
KEBIJAKAN PENILAIAN
DIREKSI & KOMISARIS
Assessment Policy of Board of Directors & Commissioners
Direksi dan Komisaris memiliki kebijakan penilaian The Board of Directors and Commissioners have a
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi self-assessment policy to assess the performance of the
dan Komisaris berdasarkan kriteria yang diajukan oleh Board of Directors and Commissioners based on the
Komite Audit dan Komisaris Independen. Direksi criteria proposed by the Audit Committee and
maupun Komisaris telah melakukan penilaian tahunan Independent Commissioners. The Board of Directors
secara mandiri atas kinerja kolek�f dan individunya. and Commissioners have independently conducted
Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi tahunan atas annual assessments of their collective and individual
kinerja Direksi. performance. The Board of Commissioners also
conducts an annual evaluation of the performance of
the Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA
DIREKSI DAN KOMISARIS
Performance Assesment of The Board of Directors
and Commissioners
Komite Audit melakukan tugas evaluasi kinerja The Audit Committee performs the task of
perusahaan dan Dewan Direksi se�ap tahun, evaluating company performance and the
dengan membandingkan pencapaian hasil Board of Directors every year, by comparing
dengan target yang telah dibuat sebelumnya. the achievements with the targets that
Kriteria yang dibuat telah disampaikan kepada have been made previously. The criteria
Dewan Komisaris melipu� kinerja dalam hal made have been submitted to the Board of
penjualan, laba, pengembangan produk, tata Commissioners covering performance of
kelola dan tanggung jawab masyarakat. sales, profitability, product development,
governance and community responsibility.
Evaluasi kinerja dibuat juga untuk Dewan Performance evaluations are also made for
Komisaris dengan memper�mbangkan the Board of Commissioners by considering
tugas dan tanggung jawab sesuai dalam the duties and responsibilities according to the
pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan implementation, supervision and governance
perusahaan. Dewan Komisaris juga dinilai of the company. The Board of Commissioners
dengan kontribusi dalam memberikan is also assessed by contributions in providing
masukan dan usulan untuk memperbaiki dan inputs and proposals to improve and increase
meningkatkan tata kelola perusahaan. corporate governance.
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris dicatat The number of attendances at board and join
jumlah kehadirannya dalam rapat dewan dan meetings, as well as proposals and decisions
rapat gabungan serta usulan dan putusan yang given at the meeting by the Board of Directors
diberikan dalam rapat. and the Board of Commissioners are recorded.
Laporan evaluasi disampaikan oleh Evaluation reports are submitted by
Komite Audit dan Komisaris Independen the Audit Committee and Independent
kepada Presiden Komisaris sebagai bahan Commissioners to the President Commissioner
per�mbangan untuk pertanggungjawaban for Accountability at the AGM and company
pada RUPST dan laporan tahunan perusahaan. annual reports consideration.
77 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 79
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT
DIBAWAH DEWAN KOMISARIS
Assessment of Audit Committee Performance
Under The Board of Commissioners
Komite Audit dibawah pimpinan Komisaris The Audit Committee led by Independent
Independen melakukan tugas dan Commissioner, performs its duties and
membuat laporan evaluasi kinerja dari reports performance evaluation of the
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Commissioners. In carrying out its duties,
Audit juga melakukan penelaahan atas the Audit Committee also reviews the
informasi keuangan perusahaan dan company's financial information and
hal-hal yang terkait dengan peraturan relevant legal matters in relation to the
perundang-undangan dalam hubungannya company's activities.
dengan kegiatan perusahaan.
Laporan Komite Audit disampaikan kepada The Audit Committee report is submitted
Dewan Komisaris dengan pendapat dan to the Board of Commissioners with
rekomendasi atas kinerja Direksi. Selain evaluations and recommendations on the
itu Komite Audit juga berkontribusi dalam performance of the Board of Directors.
penunjukan dan penentuan kriteria In addition, the Audit Committee also
pemilihan akuntan publik. Komite Audit contributes to the appointment and
juga memperha�kan transaksi yang selection criteria of the public accountants.
berisiko. The Audit Committee also examines any
risky transactions.
Atas laporan Komite Audit, maka Dewan Due to the Audit Committee report, the
Komisaris telah terbantu dalam �ndakan Board of Commissioners has been assisted in
pengawasan atas kinerja perusahaan. monitoring the company's performance. The
Dewan Komisaris berpendapat Komite Board of Commissioners believes the Audit
Audit telah menjalankan tugas dengan baik Committee has carried out its duties well in
dalam membantu tugas Dewan Komisaris assisting the Board of Commissioners duties
selama ini. so far.
REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Directors Remuneration
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi memiliki hak The Board of Commissioners and the Board of
untuk mendapatkan kompensasi dari Perseroan. Directors have the right to get compensation from
Dalam menentukan besarnya remunerasi dan the Company. In determining the amount of
kompensasi kepada Dewan Komisaris dan Dewan remuneration and compensation to the Board of
Direksi, Dewan Komisaris meminta kepada Komite Commissioners and Board of Directors, the Board of
Nominasi dan Remunerasi, dalam hal ini Komisaris Commissioners asks the Nomination and
Independen yang dibantu oleh Komite Audit, Remuneration Committee, in this case the
mengusulkan paket remunerasi berdasarkan indikator Independent Commissioner assisted by the Audit
penilaian yang disepaka�. Nilai ini kemudian Committee, proposes a remuneration package based
disepaka� Dewan Komisaris sesuai wewenang yang on an agreed assessment indicators. This value is
diberikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 78
Page 80
INDIKATOR PENILAIAN REMUNERASI DAN PAKET REMUNERATION ASSESSMENT AND COMPENSATION
KOMPENSASI PACKAGE INDICATOR
Se�ap Direktur dan Komisaris PT Sekar Laut Tbk Each Director and Commissioner of PT Sekar Laut Tbk has
berhak menerima remunerasi sesuai dengan the right to receive remuneration in accordance with the
tanggung jawab, pengetahuan, keterampilan dan responsibilities, knowledge, skills and experience given to
pengalaman yang diberikan pada perusahaan kepada the company to the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi, dalam hal ini Committee, in this case the Independent Commissioners,
Komisaris Independen dan dibantu Komite Audit juga assisted by the Audit Committee also have several other
memiliki beberapa per�mbangan lain dalam considerations in determining remuneration assessments,
menentukan penilaian remunerasi yaitu sebagai namely as follows:
berikut:
1. Kinerja dan pencapaian Direktur dan Komisaris 1. Performance and achievements of Directors and
secara individu maupun kolek�f berdasarkan Commissioners individually or collectively based on
penilaian kinerja. performance appraisals.
2. Pencapaian tujuan kinerja jangka pendek dan 2. Achieving short-term and long-term performance goals
jangka panjang yang selaras dengan visi dan misi that are in line with the company's vision and mission.
perusahaan.
3. Tugas, tanggung jawab dan wewenang 3. Duties, responsibilities and authorities of each of the
masing-masing Direksi dan Komisaris. Directors and Commissioners.
4. Kinerja keuangan perusahaan beserta pemenuhan 4. The company's financial performance and fulfillment of
kewajiban keuangan. financial obligations.
STRUKTUR PAKET KOMPENSASI STRUCTURE OF COMPENSATION PACKAGES
Paket remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan The remuneration package of the Board of
Direksi terdiri dari gaji dan tunjangan (termasuk di Commissioners and the Board of Directors consists of
dalamnya adalah bonus tahunan). salaries and benefits (including annual bonuses).
PAKET KOMPENSASI DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN COMPENSATION PACKAGE FOR THE BOARD OF
DIREKSI 2024 COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
2024
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki �ga anggota In 2024, the Company had three members of the Board
Dewan Komisaris. Total gaji dan tunjangan yang of Commissioners. The total salary and benefits
diterima Dewan Komisaris Rp2.061.932.163. received by the Board of Commissioners was
Sedangkan pada tahun 2023, Perseroan memiliki �ga IDR2,061,932,163 Whereas in 2023, the Company had
anggota Dewan Komisaris. Total gaji dan tunjangan three members of the Board of Commissioners. The
yang diterima Dewan Komisaris Rp1.396.707.738. total salary and benefits received by the Board of
Commissioners was IDR 1,396,707,738.
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki lima orang In 2024, the Company had five Directors. The total
Direktur. Total gaji dan tunjangan yang diterima. salary and benefits received by the Board of Directors
Dewan Direksi sebesar Rp3.741.883.971. Sedangkan was IDR3,741,883,971 Whereas in 2023, the Company
pada tahun 2023, Perseroan memiliki lima orang had five Directors. The total salary and benefits
Direktur. Total gaji dan tunjangan yang diterima received by the Board of Directors was IDR
Dewan Direksi sebesar Rp3.601.567.377. 3,601,567,377.
79 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 81
KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris belum membentuk Komite The Board of Commissioners has not yet formed a
Nominasi dan Remunerasi. Tugas dan pekerjaan Nomination and Remuneration Committee. The
Komite Nominasi dan Remunerasi diambil alih duties and work of the Nomination and
oleh Komisaris Independen dan dibantu oleh Remuneration Committee are taken over by the
Komite Audit. Dengan memperha�kan skala Independent Commissioner and assisted by the
usaha dan struktur manajemen yang ada, Dewan Audit Committee. By taking into account the scale
Komisaris berpendapat tugas dan tanggung of business and the existing management
jawab Komite Nominasi dan Remunerasi structure, the Board of Commissioners considers
masih bisa ditangani langsung oleh Komisaris that the duties and responsibilities of the
Independen dan Komite Audit, dan Perseroan Nomination and Remuneration Committee can
tetap bisa berjalan dengan efisien. still be handled directly by the Independent
Commissioner and Audit Committee, and the
Company can continue to run efficiently.
Berikut prosedur penilaian nominasi dan The following is the procedure for assessing
remunerasi dalam hal �dak dibentuknya Komite nomination and remuneration in the event that
Nominasi dan Remunerasi: the Nomination and Remuneration Committee is
not established:
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Paket remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 80
Page 82
KEBIJAKAN SUKSESI
DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
The Board of Commissioners & Directors
Succession Policy
Kami belum membentuk Komite Nominasi dan We have not yet formed a Nomination and
Remunerasi. Oleh karena itu, kebijakan suksesi Remuneration Committee. Therefore, we discussed
penentuan nominasi Komisaris dan Direksi kami the succession policy to determine the nomination of
bahas dalam rapat internal Dewan Komisaris. Commissioners and Directors in the internal meeting
of the Board of Commissioners.
Kebijakan Suksesi untuk Dewan Komisaris Succession Policy for the Board of Commissioners
Kami memiliki da�ar kandidat untuk mengisi posisi We have a list of candidates to fill the vacant positions
yang lowong dalam Dewan Komisaris. Se�ap kandidat on the Board of Commissioners. Each candidate for the
Dewan Komisaris harus memenuhi kualifikasi Board of Commissioners must meet the qualifications
yang terdapat dalam Piagam Dewan Komisaris, contained in the Charter of the Board of Commissioners,
dan memiliki tujuan yang selaras dengan visi misi and have goals that are in line with the company's
perusahaan. Apabila terdapat posisi lowong untuk vision and mission. If there is a vacant position for a
kandidat Dewan Komisaris, perseroan mengajukan candidate for the Board of Commissioners, the company
kandidat tersebut dalam persetujuan RUPS. proposes the candidate in the approval of the GMS.
Kebijakan Suksesi untuk Dewan Direksi Succession Policy for the Board of Directors
Kami memiliki rencana suksesi bahwa penentuan We have a succession plan that determines the
anggota Direksi sesuai dengan kualitas dan keahlian members of the Board of Directors in accordance with
di bidang yang dimiliki masing-masing kandidat, serta the quality and expertise of each candidate, as well as
selaras dengan tujuan perusahaan. Keputusan akhir in line with the company's goals. The final decision on
penunjukkan Direktur tergantung pada RUPS. the appointment of the Director depends on the GMS.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dasar hukum tugas dan pembentukan Komite Audit The legal basis for the tasks and the establishment of
mengacu pada: the Audit Committee refers to:
1. Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar 2. Law Number 8/1995 concerning the Capital Market.
Modal.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3. Financial Services Authority Regulation
No.55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan Dan No.55/POJK.04/2015 Concerning the Formation and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Work Implementation of the Audit
Committee.
4. Ketentuan Anggaran Dasar perseroan. 4. Provisions on the Company's Articles of Association.
5. Piagam Komite Audit PT Sekar Laut Tbk yang telah 5. The Audit Committee Charter of PT Sekar Laut Tbk
disetujui Komisaris dan Direktur Utama. which has been approved by the Commissioners and
the President Director.
Ketua maupun anggota Komite Audit diangkat dan The Chairperson and members of the Audit Committee
diberhen�kan dalam Rapat Dewan Komisaris. Komite are appointed and dismissed at the Board of
audit melaporkan hasil kegiatannya pada Dewan Commissioners' Meeting. The audit committee reports
Komisaris. the results of its activities to the Board of
Commissioners.
81 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 83
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT: AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES:
Mengacu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Referring to the Financial Services Authority Regulation
55/POJK.04/2015 tentang pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 concerning the establishment
pedoman pelaksanaan kerja, Komite Audit and guidelines for work implementation, the Audit
merupakan organ pendukung Dewan Komisaris yang Committee is a supporting organ of the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan Commissioners who assists the Board of
tugas monitoring dan evaluasi pengelolaan Commissioners in carrying out the tasks of monitoring
Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit and evaluating the management of the Company. The
adalah sebagai berikut: duties and responsibilities of the Audit Committee are
as follows:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Reviewing financial information that an Issuer or
yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Public Company will publish to the public and / or the
Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas antara authorities including financial statements,
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan projections, and other reports related to financial
lainnya terkait dengan informasi keuangan Emiten information of the Issuer or Public Company;
atau Perusahaan Publik;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Reviewing the compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan relating to the activities of Issuers or Public
dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal c.Providing an independent opinion in the event of any
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan disagreement between management and the
Akuntan atas jasa yang diberikannya; Accountant for the services it provides;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountants based on the independence, scope of
imbalan jasa; the assignment, and remuneration;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan e. Reviewing the conduct of audits by internal auditors
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi and overseeing the implementation of follow-up
pelaksanaan �ndak lanjut oleh Direksi atas temuan actions by the Board of Directors on the findings of
auditor internal; internal auditors;
f. Melakukan penelaahan terhadap ak�vitas f. Reviewing the risk management activities conducted
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh by the Board of Directors if the Issuer or Public
Direksi, jika Emiten atau Perusahaan Publik �dak Company has no risk monitoring function under the
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Board of Commissioners;
Komisaris;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan g. Reviewing complaints relating to the accounting and
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten financial reporting processes of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik; Companies;
h.Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Reviewing and advising the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding any potential conflict of interest of the
kepen�ngan Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintaining confidentiality of documents, data and
Emiten atau Perusahaan Publik. information of Issuers or Public Companies.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 82
Page 84
PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee Profile
Riwayat pendidikan / Education background
Sarjana Ekonomi akuntansi dari Universitas
Airlangga Surabaya tahun 1984.
Bachelor degree in Economics Accounting from
Airlangga University Surabaya in 1984.
Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of
Appointment : Diangkat sebagai Ketua Komite Audit
sejak 23 Mei 2023 hingga penutupan RUPST 2026.
Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK Nomor
KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan dan
Pelaksanaan Komite Audit.
Appointed as Chief of Audit Committee since May
23, 2023 to the closing of AGM 2026, based on
Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 about
Formation and Implementation of Audit Committee.
Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position
in the Company :
Beliau adalah Komisaris Independen Perusahaan
He is an Independent Commissioner of the Company
Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work
experience outside the Company :
Lihat penjelasan Profil Dewan Komisaris.
See Board of Commissioner profile
Bing Hartono
Poerrnomosidi Keanggotaan asosiasi / Association membership
Anggota Ikatan Akuntan Indonesia
Ketua / Chief
Member of Indonesian Institute of Accountants (IAI)
Usia & warga negara / Aged &
Citizenship : Periode jabatan / Working Period :
65 tahun, Warga Negara Indonesia 23 Mei 2023 hingga penutupan RUPST 2026.
65 years old, Indonesian citizen May 23, 2023 to the closing of AGM 2026.
83 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 85
Bella Nursyarifa Romadhona Gerry Angriawan
Anggota / Member Anggota / Member
Usia & warga negara / Aged & Citizenship : Usia & warga negara / Aged & Citizenship :
27 tahun, Warga Negara Indonesia 28 tahun, Warga Negara Indonesia
27 years old, Indonesian citizen 28 years old, Indonesian citizen
Riwayat pendidikan / Education Background Riwayat pendidikan / Education Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Ma Chung, Malang Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Widya
tahun 2018. Mandala Surabaya tahun 2020.
Bachelor degree in Accountant from Ma Chung Bachelor degree in Accountant from Widya Mandala
University, Malang in 2018. Catholic University Surabaya in 2020.
Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of
Appointment : Appointment :
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak 15 Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak 17
Oktober 2024 berdasarkan Peraturan Bapepam-LK Oktober 2023 berdasarkan Peraturan Bapepam-LK
Nomor KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan dan Nomor KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan dan
Pelaksanaan Komite Audit. Pelaksanaan Komite Audit.
Appointed as member of Audit Committee since Appointed as member of Audit Committee since
October 15, 2024, based on Bapepam-LK Nomor October 17, 2023, based on Bapepam-LK Nomor
KEP-663/BL/2012 about Formation and KEP-663/BL/2012 about Formation and
Implementation of Audit Committee. Implementation of Audit Committee.
Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position in Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position in
the Company : the Company :
Tidak ada rangkap jabatan Tidak ada rangkap jabatan
No Multiple Position No Multiple Position
Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work
experience outside the Company : experience outside the Company :
Tidak Ada 1. Staf Magang KAP Long Se�adi
None 2. Staf Logis�k PT Wonokoyo Jaya Corporindo
Keanggotaan asosiasi / Association membership 1. Internship Staff at PT KAP Long Setiadi
Tidak Ada 2. Logistic Staff at PT Wonokoyo Jaya Corporindo
None
Keanggotaan asosiasi / Association membership
Periode jabatan / Working Period : Tidak Ada
15 Oktober 2024 hingga penutupan RUPST 2026. None
October 15, 2024 to the closing of AGM 2026.
Periode jabatan / Working Period :
17 Oktober 2023 hingga penutupan RUPST 2026.
October 17, 2023 to the closing of AGM 2026.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 84
Page 86
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE STATEMENT OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit menjamin objek�vitas, independensi The Audit Committee guarantees objectivity,
dan transparansi dalam kegiatan pengawasan serta independence and transparency in the Company's
evaluasi Perseroan. Baik ketua maupun anggota monitoring and evaluation. Both the chairman
Komite Audit �dak memiliki afiliasi dengan Dewan and members of the Audit Committee have no
Direksi maupun Dewan Komisaris. Seluruh kegiatan affiliation with the Board of Directors or the Board of
dalam Komite Audit telah dilaksanakan mengiku� Commissioners. All activities in the Audit Committee
peraturan yang berlaku dan mengacu pada Piagam have been carried out in accordance with applicable
Komite Audit Perseroan. regulations and referring to the Company's Audit
Committee Charter.
RAPAT KOMITE AUDIT 2024 2024 AUDIT COMMITTEE MEETING
Sesuai Piagam Komite Audit dan POJK Nomor In accordance with the Audit Committee Charter and
55/POJK.04/2015, Komite Audit minimal harus POJK Number 55/POJK.04/2015, the Audit Committee
mengadakan pertemuan minimal 1 (satu) kali dalam must hold at least 1 (one) meeting in 3 (three) months
3 (�ga) bulan atau 4 (empat) kali dalam setahun, dan or 4 (four) times a year, and additional meetings if
pertemuan tambahan jika dipandang perlu. Rapat deemed necessary. The Audit Committee meeting
Komite Audit juga dihadiri oleh Direktur Keuangan, was also attended by the Director of Finance, the
Sekretaris Perusahaan, Ketua Internal Audit, Auditor Corporate Secretary, the Chair of the Internal Audit,
Eksternal dan pihak-pihak lain yang diundang. External Auditors and other invited parties. During
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit mengadakan 2024, the Audit Committee held four meetings, with a
pertemuan sebanyak empat kali, dengan �ngkat 100% attendance rate.
kehadiran 100%.
Nama Peserta Jumlah Pertemuan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Jabatan / Position
Name of Attendant Number of Meetings Number of Attendant Attendant Rate (%)
Ketua Komite Audit /
Bing Hartono Poernomosidi 4 4 100
Chief of Audit Committee
Anggota Komite Audit /
Bella Nursyarifa Romadhona 4 4 100
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit /
Gerry Angriawan 4 4 100
Member of Audit Committee
Pada tahun 2024, rapat Komite Audit dilaksanakan In 2024, Audit Committee meetings were held
pada tanggal 17 Oktober, 06 November, 27 November on October 17, November 06, November 27, and
dan 11 Desember. Agenda-agenda yang dibahas dalam December 11. The main agenda of the Audit
rapat Komite Audit adalah evaluasi kinerja laporan Committee meeting included evaluation the
internal audit, memberikan opini dan kualifikasi performance of internal audit reports, providing
independensi auditor eksternal, memonitor fungsi opinions and qualifications for the independence of
auditor internal dan peninjauan tata kelola dan external auditors, monitoring the function of internal
laporan keuangan eksternal. auditors and reviewing corporate governance and
external financial reports.
PELATIHAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI YANG TRAINING AND DEVELOPMENT OF COMPETENCY
DIIKUTI KOMITE AUDIT FOR THE AUDIT COMMITTEE
Sepanjang tahun 2024, pela�han-pela�han yang Throughout 2024, the trainings attended by the Audit
diiku� oleh Komite Audit adalah Aspek Perpajakan Committee are Tax Aspects in Bankruptcy and PKPU,
dalam Kepailitan dan PKPU, PSM dalam Penerapan PSM in ALP Implementation, TP Doc Training, and Tax
ALP, Pela�han TP Doc, dan Strategi Penanganan Dispute Handling Strategies.
Sengketa Pajak.
85 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 87
KEGIATAN KOMITE AUDIT 2024 AUDIT COMMITTEE REPORT 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit melakukan In 2024, the Audit Committee will carry out the
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Meninjau hasil laporan keuangan �ap triwulan 1. Reviewing the results of financial reports every
sebelum dipublikasikan. quarter before publication.
2. Mengkaji dan memberikan rekomendasi & 2. Reviewed and provided recommendations &
evaluasi hasil audit laporan keuangan tahunan evaluated the results of the 2024 annual financial
2024 oleh auditor independen. report audit by an independent auditor.
3. Meninjau dan mengevaluasi laporan internal 3. Review and evaluate internal audit reports during
audit selama tahun 2024, dan menyampaikan 2024, and submit evaluation results to the Board
hasil evaluasi pada Dewan Komisaris. of Commissioners.
4. Menelaah efek�vitas pengendalian internal 4. Reviewing the effectiveness of the company's
perusahaan untuk memas�kan bahwa penerapan internal control to ensure that the
manajemen risiko telah dijalankan sebagaimana implementation of risk management has been
mes�nya. carried out properly.
5. Mengevaluasi kinerja, independensi dan 5. Evaluate the performance, independence and
kompetensi Auditor Eksternal, dan mengajukan competence of the External Auditor, and propose
kepada Dewan Komisaris apakah Auditor to the Board of Commissioners whether the
Eksternal diajukan kembali dalam RUPS untuk External Auditor is re-submitted at the GMS to
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan audit the Company's 2024 Financial Statements.
tahun 2024.
6. Menelaah kepatuhan perusahaan terhadap 6. Reviewing the company's compliance with capital
hukum dan peraturan pasar modal serta market laws and regulations as well as other
peraturan terkait ketentuan lainnya. related regulations.
7. Membuat laporan penilaian kinerja Direksi dan 7. Preparing performance appraisal reports for the
Komisaris. Directors and Commissioners.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 86
Page 88
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SEKRETARIS BASIC LAW OF ESTABLISHMENT OF SECRETARY
PERUSAHAAN: COMPANY :
1.Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan 1.Law Number 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2.Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Modal. 2.Law Number 8/1995 concerning the Capital Market.
3.Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3.Financial Services Authority Regulation Number
35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Publik.
4.Surat Keputusan Direksi Nomor 06/DIR/0711/2011. 4.Directors Decree Number 06/DIR/0711/2011.
Bpk. Jimmy Herlambang
Profil Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Profile
Warga negara Indonesia, domisili Surabaya, Usia 46 tahun. Mendapat gelar
sarjana Ekonomi dibidang Akuntansi dari Universitas Surabaya (UBAYA)
pada tahun 2005 dan gelar Magister Management di tahun 2020. Pernah
bekerja di Synergy Management Consultant tahun 2002-2005. Mulai
bekerja di PT Sekar Laut Tbk pada tahun 2005 hingga sekarang. Menjabat
Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2011 sampai sekarang.
Indonesian citizen, domicile in Surabaya, 46 years old. Received a bachelor's
degree in Economics in Accounting from the University of Surabaya (UBAYA)
in 2005 and a Masters in Management in 2020. Have worked at Synergy
Management Consultant in 2002-2005. Started working at PT Sekar Laut
Tbk in 2005 until now. Served as Corporate Secretary since 2011 until now.
Tugas-tugas yang dilakukan oleh Sekretaris Korporat pada Implementation of Corporate Secretary duties in 2023,
tahun 2023 adalah sebagai berikut: including:
1.Membantu menyusun laporan keuangan kuartalan, 1.Helping to prepare quarterly, annual financial reports
tahunan baik laporan internal maupun eksternal untuk both internal and external reports and be accountable
pertanggungjawaban pada Direksi. to the Directors.
2.Menyusun laporan budge�ng. 2.Preparing a budgeting report.
3.Melakukan monitor kepatuhan perusahaan terhadap 3.Monitoring the company's compliance with the
Undang-Undang Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, Company Law, the Financial Services Authority,
aturan pasar modal, Anggaran Dasar Perseroan dan capital market regulations, the Company's Articles of
peraturan-peraturan lainnya yang terkait. Association and other relevant regulations.
4.Menghadiri sosialisasi-sosialisasi yang terkait dengan 4.Attending socialization activities related to changes in
perubahan kebijakan perusahaan. company policy.
5.Menghadiri pertemuan para pemegang saham dan 5.Attending meetings of shareholders and stakeholders.
pemangku kepen�ngan.
6.Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham dan Rapat 6.Attending the General Meeting of Shareholders and
Umum Pemegang Saham Luar Biasa, dan Extraordinary General Meeting of Shareholders, and
mendokumentasikan risalah RUPS. documenting the GMS.
7.Membantu menyusun laporan manajemen guna 7.Helping to prepare management reports for policy
implementasi kebijakan oleh direksi. implementation by directors.
8.Membantu menyediakan data-data yang dibutuhkan 8.Helping to provide data needed by external parties
oleh pihak eksternal (Bank Indonesia, Bursa Efek dan (Bank Indonesia, Stock Exchanges and others).
lain-lain).
9.Memas�kan bahwa investor, media, analis dan 9.Ensuring that investors, the media, analysts and the
masyarakat umum secepatnya mendapatkan informasi general public get information about the company as
mengenai perusahaan serta hal-hal pen�ng lainnya. soon as possible and other important matters.
87 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 89
Pela�han dan Pengembangan yang Diiku� Sekretaris Perusahaan
Training and Development Followed by Corporate Secretary
Tujuan Pela�han / Purpose Lokasi / Location Kegiatan / Ac�vity
28 Mei 2024 Gedung Bursa Workshop Building Trusted Brand: How to Engage with Investors.
May 28, 2024 Efek Indonesia, Workshop Building Trusted Brand: How to Engage with Investors.
Kantor
Perwakilan Jawa
Timur
27 Juni 2024 Online (Zoom Langkah-langkah menuju Carbon Neutral dan Net Zero Emissions.
June 27, 2024 Meeting) Steps towards Carbon Neutral and Net Zero Emissions.
31 Juli 2024 Online Webinar “Mone�zing CSR melalui SROI”
July 31, 2024 (Zoom Meeting) Webinar “Monetizing CSR through SROI”
4 September 2024 Gedung Bursa Workshop dan Panel Diskusi “Promo�ng Sustainable and Climate Resi-
September 4, 2024 Efek Indonesia, lent: Indonesia Capital Market 2024, Pendalaman POJK terkait Laporan
Kantor Insiden�l, serta Laporan Berkala Emiten”
Perwakilan Jawa Workshop and Panel Discussion “Promoting Sustainable and Climate
Resilent: Indonesia Capital Market 2024, Deepening POJK related to
Incidental Reports, and Issuer Periodic Reports”
10 Desember 2024 Online Webinar “Naviga�ng PMK 172: Strengthening Compliance and Fair Business
December 10, 2024 (Zoom Meeting) Prac�ces in Transfer Pricing for Listed Companies”
Webinar “Navigating PMK 172: Strengthening Compliance and Fair Business
Practices in Transfer Pricing for Listed Companies”
Pela�han-pela�han kami tujukan agar Sekretaris We aim to train the Corporate Secretary to be able to
Korporat mampu memahami perkembangan regulasi understand the development of new regulations, so
yang baru, sehingga kami dapat melakukan update that we can update the regulations in accordance
peraturan sesuai dengan perkembangan zaman. with the time.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 88
Page 90
SATUAN INTERNAL AUDIT (SIA)
Internal Audit Unit (IAU)
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SATUAN INTERNAL LEGAL BASIS ON FORMATION OF INTERNAL AUDIT
AUDIT (SIA): UNIT (IAU):
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8/1995 concerning the Capital Market.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 3. Regulation of the Financial Services Authority
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan No. 56/POJK.04/2015 dated December 29, 2015
dan Pedoman untuk Penyusunan Piagam Internal on the Establishment and Guidelines for the
Audit. Preparation of the Internal Audit Charter.
4. Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7 dan keputusan 4. Bapepam-LK Regulation no. IX.I.7 and the decision
Ketua Bapepam LK No. Kep-496/BL/2008 tentang of the Chairman of Bapepam LK No. Kep-496/BL/2008
Pembentukan Unit Audit Internal dan dengan Surat concerning the Establishment of the Internal Audit
Pengangkatan dari Direktur Perseroan tanggal 3 Juli Unit and by Letter of Appointment from the
2013. Director of the Company dated July 3, 2013.
5. Surat Keputusan Direksi No. 06/DIR/0701/2017. 5. Decree of the Board of Directors No. 06/DIR/0701/2017.
SATUAN INTERNAL AUDIT (SIA)
INTERNAL AUDIT UNIT (IAU)
Bpk Antonius Ugik Arianto
Warga Negara Indonesia, usia 47. Mendapat gelar Sarjana Ekonomi
di bidang Manajemen dari Universitas Katolik Widya Mandala
Surabaya pada tahun 2002. Pernah bekerja sebagai staff internal
audit pemasaran dan fabrikasi di PT Fuboru Indonesia di Sidoarjo
tahun 2006-2011. Kemudian bekerja sebagai auditor kemitraan dan
operasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo tahun 2011-2014.
Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk sebagai staff internal audit dari
tahun 2014 sampai sekarang. Diangkat menjadi Kepala Satuan
Internal Audit sejak tahun 2017.
Indonesian citizen, age 47 years old. Received a Bachelor of
Economics degree in Management from Widya Mandala Catholic
University in Surabaya in 2002. He once worked as internal audit
staff of marketing and fabrication at PT Fuboru Indonesia in
Sidoarjo in 2006-2011. He then worked as a partnership and
operational auditor at PT Wonokoyo Jaya Corporindo in 2011-2014.
Started working at PT Sekar Laut Tbk as an internal audit staff from
2014 until now. He was appointed as Head of Internal Audit Unit in
2017.
89 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 91
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT OF
KOMPETENSI YANG DIIKUTI INTERNAL INTERNAL AUDIT COMPETENCY
AUDIT
Dewan Komisaris dan Komite Audit selalu The Board of Commissioners and Audit Committee
mensyaratkan anggota Satuan Internal Audit (SIA) always required members of the Internal Audit Unit
untuk mempunyai kemampuan dan pengetahuan (SIA) to have the ability and knowledge of what is
tentang apa yang diperiksa. Pada Tahun 2024, SIA being examined. In 2024, SIA participated in various
mengiku� berbagai macam pela�han kompentensi competency trainings held by reputable institutions.
yang diadakan oleh Lembaga ternama. Pela�han yang The training included accounting, financial statement
diiku� mencakup bidang akuntansi,analisa laporan analysis, internal audit, and manufacturing standard
keuangan, internal audit, dan audit standar audit (ISO 19011:2018
manufaktur (ISO 19011:2018)
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SATUAN STRUCTURE AND POSITION OF THE
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT
Struktur Satuan Internal Audit terdiri dari 1 The structure of the Internal Audit consists of 1
Koordinator dan 4 Auditor. Coordinator and 4 Auditors
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Internal Audit bertugas untuk mengiden�fikasi Internal Audit has t he duty to identify risk
manajemen risiko yang terjadi di perusahaan serta management that occurs in the company and take
mengambil �ndakan pencegahan, melakukan preventative actions, conduct governance oversight,
pengawasan tata kelola, dan bekerja sama dengan and work closely with the management of Sekar Laut.
manajemen Sekar Laut. Dalam memeriksa temuan In examining audit findings and financial statements,
audit dan laporan keuangan, internal audit bekerja internal audit works closely with external auditors.
sama dengan auditor eksternal. Uraian tugas dan The duties and responsibilities of the Internal Audit
tanggung jawab Satuan Internal Audit adalah sebagai Unit are as follows:
berikut:
• Menyusun, mengembangkan, dan melaksanakan • Prepare, develop, and implement an annual audit
program kerja audit tahunan berdasarkan audit work program based on risk-based auditing by
berbasis risiko dengan memper�mbangkan considering input and with the approval of the
masukan dan dengan persetujuan Direktur Utama President Director and th Audit Committee.
beserta Komite Audit.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Examine and assess the efficiency and effectiveness
dan efek�vitas di lingkup operasional, sumber daya of the operational, human resources, marketing,
manusia, pemasaran, keuangan, dan lingkup financial, and other areas of the company.
lainnya dalam Perusahaan.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan system • Test and evaluate the implementation of the internal
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai control system and risk management in accordance
dengan kebijakan. with company policy.
• Menyampaikan hasil audit dan memberikan • Present the audit results and provide
rekomendasi kepada Direktur Utama dengan recommendations to the President Director with the
pengetahuan Komite Audit dengan menyajikan knowledge of the Audit Committee by presenting a
laporan yang memuat risiko, pengendalian, proses report that contains risk, controls, corporate
tata Kelola Perusahaan dan aspek lain yang dapat governance processes, and other aspects that can
digunakan sebagai perbaikan bagi kinerja be used as an improvement for the Company’s
Perusahaan. performance.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 90
Page 92
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Provide suggestions for improvement and objective
objek�f tentang kegiatan yang diperiksa pada information about the activities examined at all
semua �ngkatan manajemen maupun auditee, levels of management and auditees, in connection
sehubungan dengan perbaikan dan atau with the improvement and / or improvement of
penyempurnaan system prosedur, anggaran, systems, procedures, budgets, policies and others.
kebijakan dan lainnya.
• Melakukan monitoring pelaksanaan �ndak lanjut • Monitoring the implementation of the follow-up
oleh auditee untuk memas�kan �ndakan perbaikan actions by the auditee to ensure that the
yang disarankan telah dijalankan sesuai dengan recommended corrective actions have been carried
saran perbaikan. out in accordance with the recommended
improvements.
• Bekerja sama dengan Komite Audit dan Auditor • Collaborate with the Audit Committee and External
Eksternal jika ada temuan–temuan yang ada pada Auditor if there are findings in the company.
Perusahaan.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan • Implement special examinations when necessary
berdasarkan penugasan khusus dari anggota dewan based on special assignments from board members
maupun komite audit. and the audit committee.
Kegiatan-kegiatan internal audit pada tahun In 2024, the Internal Audit Unit performed the
2024adalah sebagai berikut: following specific tasks:
1. Melakukan pemeriksaan berbasis risiko atas lingkup 1. Implement a risk-based examination of the scope of the
yang ada pada program kerja. work program.
2. Melakukan penilaian efisiensi dan efek�vitas 2. Assessing the efficiency and effectiveness of the
atas kegiatan operasional dan pvemasaran yang operational and marketing
dilakukan Perusahaan.
3. Menguji sistem pengendalian internal se�ap divisi 3. Testing the internal control system of each division in
yang ada pada Perusahaan. the company.
4. Menyampaikan hasil audit serta rekomendasi 4. Submit audit results and recommendations at
pada mee�ng dengan Dewan Direksi dan Dewan meeting with the Board of Directors and the Board
Komisaris dengan persetujuan Komite Audit of Commissioners with prior approval of the Audit
sebelumnya. Committee.
5. Memberikan saran kepada auditee dan 5. Provide advice to the auditee and monitor the
memonitoring atas �ndak lanjut saran tersebut follow-up of the advice to improve performance and
untuk peningkatan kinerja dan pengendalian better internal control.
internal yang baik.
6. Mengadakan mee�ng se�ap bulan dengan Komite 6. Held monthly meeting with the audit committee
Audit untuk bekerja sama dengan tujuan tata Kelola to work together with the goal of good corporate
Perusahaan yang baik. governance
7. Melakukan pengawasan atas anggaran dan realisasi 7. Supervise the budget and realization of each division
se�ap divisi secara berkala. on a regular basis.
8. Menyampaikan jalannya pengendalian internal 8. Communicate the company’s internal control
Perusahaan selama tahun 2024 pada auditor program for 2024 to the external auditor.
eksternal.
PIAGAM INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER
Piagam Internal Audit berisi tentang tujuan, tugas, The Internal Audit Charter contains the objectives,
tanggung jawab dan wewenang Satuan Internal Audit. duties, responsibilities and powers of the Internal
Piagam Internal Audit dapat dilihat pada website Audit Unit. The Internal Audit Charter can be seen on
perseroan the company website.
91 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 93
AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Laporan keuangan konsolidasian perseroan untuk The company's consolidated financial statements for
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 telah the year ended on December 31, 2023 had been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, audited by the Public Accounting Firm Paul
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (KAP PKF) Hadiwinata, Hidaja t, Arsono, Retno, Palilingan &
Surabaya. Kantor Akuntan Publik bersama Partner Rekan (KAP PKF) Surabaya. The Public Accountant
terkait, telah memberikan jasa audit eksternal kepada Office and its associated Partner had provided
perseoran sejak tahun 2017. KAP PKF �dak external audit services to the company since 2017.
memberikan jasa diluar audit eksternal sejak tahun KAP PKF had not provided services outside the
tersebut. Pada tahun 2023, biaya jasa untuk audit external audit since that year. In 2023, service fees for
eksternal adalah sebesar Rp 315.020.000. external audits amounted to IDR 315,020,000.
Akuntan Publik (5 Tahun Terakhir) Mitra Penandatanganan Periode Audit
Public Accountant (Last 5 years) Singing Partner Audit Period
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2023
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2022
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Arief Setyadi, CPA 2021
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Arief Setyadi, CPA 2020
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2019
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2019
PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control
Good Corporate Governance (GCG) memerlukan Good Corporate Governance (GCG) must require a
sistem pengendali internal yang baik dalam lingkup good internal control system in the operational and
operasional maupun lingkup keuangan. Dalam financial scope. In its implementation, the internal
pelaksanaannya, sistem pengendalian internal control system is monitored by management and the
diawasi oleh manajemen dan Unit Audit Internal company’s Internal Audit Unit. A good internal control
Perusahaan. Fungsi pengendalian internal yang baik function provides assurance that the company’s assets
guna memberikan jaminan bahwa aset Perusahaan are safely maintained, business risks can be handled
terjaga dengan aman, risiko bisnis dapat ditangani properly, important information can be disclosed
dengan baik, informasi-informasi pen�ng dapat and submitted on time to the Board of Directors. The
diungkapkan dan disampaikan tepat waktu pada Internal Audit Unit has an effective framework with
Direksi. Unit Audit Internal mempunyai kerangka reference to COSO standards. The elements of the
kerja yang efek�f dengan mengacu pada standart company’s control system include :
COSO. Unsur–unsur system pengendalian Perusahaan
mencakup hal berikut ini:
1. Lingkungan Pengendalian; 1.Control Environment;
2. Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Ak�vitas Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi; dan 4. Information and Communication; and
5. Kegiatan Pemantauan. 5. Monitoring Activities.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 92
Page 94
Sistem Pengendalian internal yang dilakukan The internal control system includes the following :
mencakup hal–hal berikut :
1.Kepatuhan terhadap SOP yang sudah ditetapkan 1.Compliance with SOP that have been set by the
Perusahaan yang sesuai dengan standar company in accordance with international
internasional se�ap tahunnya sehingga selalu standards every year so as to always produce good
menghasilkan output yang selalu baik. output.
2. Standar pelaporan keuangan yang mengedepankan 2. Financial reporting standards that prioritize
keterbukaan dan transparansi informasi sehingga information openness and transparency so as to
menghasilkan informasi yang handal bagi produce reliable information for the benefit of
kepen�ngan pengguna. information users.
3. Perlindungan terhadap seluruh asset Perusahaan 3. Protection of all company assets so that the
agar Perusahaan terhindar dari potensi kerugian company avoids significant potential losses.
yang signifikan.
4. Tujuan operasi yang berkaitan dengan efek�vitas 4. Operational objectives relating to the effectiveness
dan efisiensi operasi sehingga dapat mengendalikan and efficiency of operations so as to control costs
biaya tanpa mengurangi kualitas produk. without reducing product quality.
Lima komponen pen�ng pengendalian internal kami berfokus pada poin-poin berikut:
Our five important components of internal control focus on the following points:
Lingkungan Pengendalian Penilaian Risiko Ak�vitas Pengendalian
Control Environment Risk Assesment Control Activities
COSO
Informasi dan Komunikasi
Pemantauan
Information and
Monitoring
Communication
LAPORAN MANAJEMEN TENTANG EVALUATION OF INTERNAL CONTROL
EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS
Per 31 Desember 2023, manajemen telah menilai As of December 31, 2023, management has assessed
efek�vitas pengendalian internal perusahaan. the effectiveness of the company's internal control.
Manajemen menilai bahwa pengendalian internal Management considers that the internal control has
telah berjalan secara efek�f dan memadai. been running effectively and adequately.
Unit Satuan Internal Audit telah menjalankan fungsi The Internal Audit Unit has performed the internal
pengendalian operasional dan keuangan internal operational and financial control functions as
sebagaimana mes�nya. appropriate..
Sedangkan pihak auditor independen telah Meanwhile, the independent auditor has confirmed
memas�kan bahwa laporan keuangan perusahaan that the company's financial statements for the year
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023 telah ending December 31, 2023 have been presented
disajikan secara transparan, disertai buk�-buk� transparently, accompanied by supporting evidence
pendukung yang sesuai dengan peraturan yang in accordance with applicable regulations and do
berlaku dan �dak mengandung unsur penipuan, not contain elements of fraud, corruption and other
korupsi dan kecurangan-kecurangan lainnya. frauds.
93 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 95
MANAJEMEN RESIKO
Risk Management
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Salah satu tanggung jawab Direksi adalah One of the responsibilities of the Board of Directors
mengiden�fikasi serta mengevaluasi risiko-risiko is to identify and evaluate risks in the company and
di perusahaan dan memas�kan bahwa perusahaan ensure that the company can reduce these risks
dapat mengurangi risiko-risiko secara efek�f. Dalam effectively. In carrying out this responsibility, the
melaksanakan tanggung jawab ini, Direksi dibantu Board of Directors is assisted by an Internal Audit
oleh Satuan Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, Unit, Company Secretary, Audit Committee and
Komite Audit dan Unit Kontrol Keuangan. Komite Financial Controller. The Audit Committee is tasked
Audit bertugas untuk mengawasi sistem implementasi with overseeing the implementation system and the
dan pembaharuan ru�n sistem manajemen risiko updating the company’s risk management system
perusahaan guna memas�kan bahwa Direksi telah routinely to ensure that the Directors have effectively
efek�f menangani potensi risiko-risiko di dalam bisnis dealt with potential risks in the company's business.
perusahaan.
RISIKO DAN PENGELOLAAN RISIKO RISK AND RISK MANAGEMENT
Pada tahun 2023, Direksi mengiden�kasi risiko-risiko In 2023, the Board of Directors identified business
bisnis, dan kajian risiko bisnis dan pengendalian risks, and the business risk assessment and
internal telah dievaluasi oleh Dewan Komisaris internal control have been evaluated by the Board
melalui Komite Audit. Berikut risiko-risiko utama dan of Commissioners through the Audit Committee.
mi�gasi risiko perusahaan sepanjang tahun 2023: Following are the main risks and risk mitigation of
the company throughout 2023:
• RISIKO KREDIT • CREDIT RISKS
Risiko kredit merupakan risiko Dimana pelanggan Credit risk is the risk that customers are unable to
�dak sanggup melunasi piutang atau telat pay off their receivables or are late in paying off the
membayar piutang yang telah Perusahaan berikan. receivables that the company has provided.
Mi�gasi: Perusahaan menetapkan kebijakan Mitigation: The company sets a policy that all
bahwa semua distributor yang akan melakukan distributors who will make purchases on credit
pembayaran secara kredit harus melalui prosedur must go through credit verification procedures.
verifikasi kredit. Kredit yang diberikan oleh Credit granted by the company is limited to the
Perusahaan terbatas pada kemampuan distributor distributor's ability. Furthermore, distributors are
tersebut. Selanjutnya, distributor diharuskan required to provide collateral in the form of a Bank
untuk memberikan jaminan berupa Bank Garansi Guarantee in accordance with the distributor's
sesuai dengan limit kredit distributor tersebut. credit limit. Accounts receivable balances are
Saldo piutang selalu dipantau untuk mengurangi always monitored to reduce the risk of past due
risiko piutang yang melewa� jatuh tempo. receivables.
• RISIKO LIKUIDASI • RISK OF LIQUIDATION
Pencegahan terhadap risiko likuidasi ini merupakan Prevention of liquidation risk is a very important
Langkah awal yang sangat pen�ng untuk first step for the survival of the company. This
keberlangsungan hidup Perusahaan. Risiko likuidasi liquidation risk is the risk of short-term liabilities
ini adalah risiko atas kewajiban jangka pendek yang that the company has to third parties or related
dipunya Perusahaan kepada pihak ke�ga atau berelasi parties that cannot be covered by assets that the
yang �dak bisa ditutup dengan aset yang company has in up to 1 year.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 94
Page 96
Perusahaan miliki dalam samapai dengan 1 tahun. The company's assets are in the form of receivables
Aset Perusahaan berupa piutang yang berisiko macet that are at risk of default and inventory that is not
dan persediaan yang �dak terdistribusi dengan cepat distributed quickly, causing a decrease in value.
sehingga menyebabkan penurunan nilai
Mi�gasi: Perusahaan selalu menajaga rasio lancar Mitigation: The company always maintains a
diatas 1x. Risiko likuiditas aset Perusahaan sudah current ratio above 1x. The liquidity risk of the
diatasi dengan baik oleh Perusahaan sehingga company's assets has been well addressed by the
mempunyai �ngkat likuiditas yang baik. company so that it has a good level of liquidity.
• RISIKO NILAI TUKAR MATA UANG • CURRENCY EXCHANGE RATE RISK
Perubahaan nilai tukar mata uang selalu Constantly fluctuating currency exchange
berfluktuasi terutama USD terhadap mata uang rates, especially the USD against the Rupiah,
Rupiah, dapat berdampak secara signifikan can significantly impact business performance.
terhadap kinerja bisnis. Walaupun sebagian Although most of the company's raw materials are
besar bahan baku Perusahaan diperoleh dari sourced domestically, currency instability can affect
dalam negeri, namun ke�dakstabilan mata uang raw materials purchased from the local market
dapat mempengaruhi bahan baku yang dibeli which remain at international market prices, thus
dari pasar lokal yang tetap mengiku� harga pasar affecting the company's costs.
internasional, sehingga dapat mempengaruhi
biaya Perusahaan.
Mi�gasi: Perusahaan berupaya untuk meningkatkan Mitigation: The company seeks to increase sales
penjualan dari ekspor, karena fluktuasi nilai tukar from exports, as exchange rate fluctuations will be
akan diimbang dengan nilai ekspor Perusahaan. offset by the value of the company's exports.
baku yang menghambat produksi perusahaan.
• RISIKO PERUBAHAN SELERA KONSUMEN • RISK OF CHANGES IN CONSUMER TASTES
Konsumen mempunyai pilihan sesuai dengan selera Consumers have choices according to their tastes
dan perilaku yang senan�asa berubah. Jika �dak and behaviors that are constantly changing. If we
bisa mengiku� konsumen, maka produk yang kita can't keep up with consumers, then the products
jual akan kalah dengan pesaing di pasaran. we sell will lose to competitors in the market.
Mi�gasi: Perusahaan selalu menjaga dan Mitigation: The company always maintains and
meningkatkan nilai dari merk yang dimiliki. Tim R&D increases the value of its brand. The R&D team
senan�asa melakukan riset dan pengembangan always conducts research and product development
produk dibantu oleh �m pemasaran di lapangan assisted by the marketing team in the field to find
untuk mengetahui selera konsumen yang out consumer tastes that change from time to
berubah waktu ke waktu. Kami juga senan�asa time. We also constantly improve product quality in
meningkatkan kualitas prduk yang sesuai dengan accordance with market needs.
kebutuhan pasar.
• RISIKO BAHAN BAKU • RISK OF RAW MATERIALS
Risiko akses bahan baku, gagal panen, bencana Risks of access to raw materials, crop failure,
alam, dan terganggunya jalur transportasi natural disasters, and disruption of transportation
berpotensi mengganggu kelancaran pasokan bahan routes have the potential to disrupt the smooth
baku yang menghambat produksi Perusahaan. supply of raw materials that hamper the company's
Mi�gasi: Perusahaan memiliki control supply chain production.
yang dipimpin langsung oleh Direktur Produksi. Mitigation: The company has a supply chain
Perusahaan menyediakan �ngkat persediaan yang control led directly by the Production Director. The
mencukupi guna meminimalkan dampak dari company provides sufficient inventory levels to
kelangkaan bahan baku. Selain itu, Perusahaan juga minimize the impact of raw material shortages.
melakukan diersifikasi pemasok (memiliki beberapa In addition, the company also diversifies suppliers
pemasok, �dak hanya satu) dan membina hubungan (has several suppliers, not just one) and maintains
baik dengan para pemasok. good relationships with suppliers.
• RISIKO PERSAINGAN USAHA • RISK OF BUSINESS COMPETITION
Persaingan usaha dalam industri makanan dan Business competition in the food and beverage
minuman tentunya �dak dapat dihindari. Risiko ini industry is inevitable. This risk causes uncertainty
menyebabkan adanya ke�dakpas�an bagi target for the company's sales target, which could
penjualan Perusahaan, yang dapat berpotensi potentially reduce the Company's sales.
menurunkan penjualan Perusahaan.
95 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 97
Mi�gasi: Perusahaan meningkatkan standar Mitigation: We improve performance standards,
kinerja, merekrut tenaga kerja yang berkompeten, recruit a competent labor force, create product
menciptakan inovasi – inovasi produk sesuai dengan innovations according to customer needs, expand
kebutuhan pelanggan, memperluas pangsa pasar product market share, and maintain product
produk, dan mempertahankan kualitas produk, quality, so that the company is still able to attract
sehingga Perusahaan tetap mampu menarik consumers and increase loyal customers to buy the
konsumen dan meningkatkan pelanggan loyal untuk company's products.
membeli produk – produk Perseroan.
• RISIKO KUALITAS PRODUK • RISK OF PRODUCT QUALITY
Perusahaan menghadapi risiko menurunnya kualitas The company faces the risk of declining quality of
bahan baku yang dapat mempengaruhi kualitas rasa raw materials which may affect the quality of taste
dan umur produk yang rela�ve singkat. and the relatively short product life.
Mi�gasi: Perusahaan memiliki proses control Mi�ga�on: The company has a comprehensive
yang dilakukan secara komprehensif dari hulu ke control process from upstream to downstream,
hilir, mulai dari diterimanya bahan baku, proses starting from the receipt of raw materials, the
produksi hingga menjadi barang jadi. Manajemen production process to finished goods. Supply chain
rantai pasokan dan �ngkat persediaan dilakukan management and inventory levels are done very
sangat baik sehingga produk dapat dibuat dan well so that products can be made and distributed
terdistribusi secara tepat waktu. Kami juga in a timely manner. We also conduct audits on all
melakukan audit pada seluruh produk-produk our products to ensure that all our products are
kami untuk memas�kan bahwa seluruh produk clean and safe for consumption.
kami adalah produk-produk yang bersih dan aman
dikonsumsi.
• DIGITAL MARKETING RISK
• RISIKO PEMASARAN DIGITAL Every year, app-based digital marketplaces are
Se�ap tahunnya, pasar digital berbasis aplikasi increasing and are an important aspect to support
semakin banyak dan merupakan aspek yang the Company's sales target. The increasing number
cukup pen�ng untuk mendukung target penjualan of marketplaces makes people choose to buy certain
Perusahaan. Makin banyaknya marketplace products only through gadgets. If the Company
membuat orang memilih untuk membeli produk does not utilize information technology to support
tertentu hanya melalui gadget. Apabila Perusahaan the marketing of its products, it may hamper the
�dak memanfaatkan teknologi informasi dalam sales cycle in the Company..
menunjang pemasaran produknya, hal tersebut
dapat menghambat siklus penjualan dalam
Perusahaan. Mitigation: The company has a marketing team
Mi�gasi: Perusahaan mempunyai �m pemasaran that always conducts conventional and digital
yang selalu melakukan riset pasar konvensional market research every day. To overcome this risk,
maupun pasar digital se�ap harinya. Untuk the company has online stores on several leading
mengatasi risiko ini, perusahaan memiliki toko applications in Indonesia to reach more customers.
online pada beberapa aplikasi yang terkemuka The online store is also divided into several cities so
di Indonesia untuk menjangkau customer lebih that the distribution of shipments to customers can
banyak. Toko online tersebut juga dibedakan be easier and faster.
menjadi beberapa kota agar distribusi pengiriman
ke customer bisa lebih mudah dan cepat..
• RISK OF POLICY CHANGE
• RISIKO PERUBAHAN KEBIJAKAN Changes in regulatory policies, especially those
Perubahan kebijakan peraturan terutama yang related to employment, are one of the sensitive
berhubungan dengan ketenagakerjaan merupakan factors that can have an impact on company
salah satu faktor yang sensi�f yang dapat operations. Regulations governing specifically the
berdampak pada operasional perusahaan. Regulasi minimum wage requirements change every year.
yang mengatur khusus tentang persyaratan The company will face the risk of labor strikes if
upah minimum se�ap tahunnya selalu berubah. it does not establish good relations and does not
Perusahaan akan menghadapi risiko pemogokan fulfill the rights of the labor force.
tenaga kerja apabila �dak menjalin hubungan yang
baik serta �dak memenuhi hak-hak dari tenaga
kerja tersebut. Mitigation: The company always pays attention to
Mi�gasi: Perusahaan selalu memberikan perha�an the labor force and always fosters good relations
kepada tenaga kerja dan senan�asa membina between management and employees. The
hubungan yang baik antara manajemen dan company pays attention to compensation levels
karyawan. Perusahaan memperha�kan �ngkat that follow the regional minimum wage that
kompensasi yang mengiku� upah minimum
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 96
Page 98
regional yang berlaku se�ap tahunnya dan applies every year and benefits required by the
tunjangan-tunjangan yang diwajibkan oleh government.
pemerintah.
• RISIKO PERATURAN INTERNASIONAL • INTERNATIONAL REGULATORY RISK
Kondisi poli�k, ekonomi serta peraturan yang Political, economic and regulatory conditions set in
ditetapkan di suatu negara tujuan ekspor dapat an export destination country may hinder the
menghambat pertumbuhan ekspor Perusahaan. company's export growth.
Mi�gasi: Sebelum menyetujui kontrak dengan Mitigation: Before agreeing to a contract with an
pelanggan luar negri, Perusahaan mencari tahu international customer, the company researches
peraturan dagang yang berlaku di negara tersebut the country's trade regulations and takes into
dan memperhitungkan seluruh biaya yang dapat account all the costs that could be incurred. To
terjadi. Untuk meminimalisir biaya yang �mbul, minimize costs incurred, we implement efficiency
kami menerapkan efisiensi dalam hal biaya dan but keep maintaining product quality, so that the
bahan baku namun dengan tetap mempertahankan company can set a much more competitive selling
kualitas produk, sehingga Perusahaan bisa price.
menetapkan harga jual yang jauh lebih kompe��f.
TINJAUAN DIREKSI ATAS EFEKTIVITAS MANAJEMEN REVIEW OF THE DIRECTORS ON THE EffECTIVENESS OF
RISIKO RISK MANAGEMENT
Telaah atas efek�vitas manajemen risiko dilakukan A review of the effectiveness of risk management is
oleh Dewan Direksi bersama Komite Audit carried out by the Board of Directors together with the
memas�kan efek�vitas. Selama tahun 2023, Direksi Audit Committee to ensure effectiveness. During 2023,
menyatakan telah meninjau efek�vitas manajemen the Board of Directors stated that it had reviewed the
risiko dan mengambil se�ap �ndakan yang diperlukan effectiveness of risk management and took every
utnuk mengurangi risiko yang ada. Direksi action necessary to reduce the existing risks. The Board
menyatakan manajemen risiko PT Sekar Laut Tbk of Directors stated that the risk management of PT
telah dilaksanakan secara efek�f. Sekar Laut Tbk had been carried out effectively.
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi dan Komisaris menyatakan bahwa manajemen The Board of Directors and Commissioners state that
risiko yang kami paparkan, beserta langkah-langkah the risk management that we describe, along with the
mi�gasi yang dilakukan perusahaan telah sesuai dan mitigation measures taken by the company are
mewakili kondisi bisnis yang dihadapi perusahaan appropriate and represent the business conditions
saat ini. faced by the company today.
PERKARA PENTING
Important Case
Sepanjang tahun 2023, �dak terdapat perkara pen�ng During 2023, there were no other important cases
lainnya yang dihadapi perusahaan, en�tas anak, faced by the company, its subsidiaries, members of the
anggota Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors, and / or members of the Board of
Commissioners.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Tidak ada sanksi administra�f, tuntutan atau gugatan There were no administrative sanctions, demands
yang diterima perusahaan, en�tas anak, anggota or suits received by the company, its subsidiaries,
Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris selama members of the Board of Directors, and / or members
tahun buku 2023. of the Board of Commissioners during fiscal year 2023.
97 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 99
KODE ETIK
Code Of Ethics
PT Sekar Laut Tbk berkomitmen terhadap PT Sekar Laut Tbk is committed to upholding good
penegakan tata kelola yang baik, untuk semua governance, for all levels of directors to staff.
jajaran direksi hingga staf. Oleh karena itu, kami Therefore, we make it happen by enforcing the
mewujudkannya dengan penegakan kode e�k. code of ethics. The company code of ethics outlines
Kode e�k perusahaan menjabarkan prinsip-prinsip the principles that guide behavior for all levels of
yang menjadi pedoman perilaku bagi seluruh the Board of Directors up to the staff at PT Sekar
jajaran Direksi hingga staff di PT Sekar Laut Tbk. Laut Tbk.
PENEGAKAN KODE ETIK CODE OF ETHICS ENFORCEMENT
Kode e�k di perusahaan menjadi pedoman yang The code of ethics in the company becomes a
harus diimplementasikan oleh seluruh jajaran guideline that must be implemented by all levels of
sumber daya manusia di PT Sekar Laut Tbk. Berikut human resources at PT Sekar Laut Tbk. Following
adalah implementasi penegakkan kode e�k di PT are the implementations of the code of conducts at
Sekar Laut Tbk: PT Sekar Laut Tbk:
- Kode e�k terhadap persamaan & penghormatan - Code of ethics on equality & respect for human
hak asasi manusia. rights.
- Kode e�k terhadap integritas.
- Kode e�k terhadap lingkungan. - Code of ethics on integrity.
- Kode e�k terhadap konsumen. - Code of ethics towards environment.
- Kode e�k terhadap Kerahasiaan Informasi. - Code of ethics towards consumers.
- Kode e�k terhadap kepatuhan terhadap aturan - Code of conduct towards the confidentiality of
undang-undang. information.
- Kode e�k terhadap pemegang saham. - Code of ethics regarding compliance of the law.
- Kode e�k terhadap masyarakat.
- Kode e�k terhadap pemerintah. - Code of conduct towards shareholders.
- Kode e�k terhadap hubungan pemasok. - Code of ethics towards the community.
- Kode e�k terhadap hubungan kreditur. - Code of ethics towards the government.
- Kode e�k terhadap pengawasan dan pelaporan - Code of ethics towards supplier relations.
pelanggaran. - Code of ethics towards creditor relations.
- Code of ethics towards monitoring and reporting
violations.
PERNYATAAN KODE ETIK CODE OF ETHICS STATEMENT
Seluruh jajaran sumber daya manusia di PT Sekar All levels of human resources at PT Sekar Laut Tbk
Laut Tbk mulai Dewan Komisaris, Direksi, Komite from the Board of Commissioners, Directors, Audit
Audit, Sekretaris Perusahaan, Satuan Internal Committee, Corporate Secretary, Internal Audit
Audit hingga manajer, supervisor dan karyawan Unit to managers, supervisors and employees are
diwajibkan untuk menerapkan kode e�k dan required to apply the code of ethics and state:
menyatakan: 1. Commitment to work with integrity and
1. Komitmen untuk bekerja dengan penuh implement fair competition in business practices.
integritas dan menerapkan persaingan yang
sehat di dalam prak�k bisnis. 2. All human resources understand and apply the
2. Seluruh sumber daya manusia memahami dan code of ethics and policy guidelines of PT Sekar
menerapkan kode e�k dan pedoman kebijakan Laut Tbk.
PT Sekar Laut Tbk.
3. Bersedia untuk melaporan pelanggaran atau 3. Willing to report violations or any potential
se�ap potensi pelanggaran kode e�k perusahaan violations of company code of ethics that they
yang mereka ketahui. are aware of.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 98
Page 100
PENERAPAN BUDAYA PERUSAHAAN
Implementation of Company Culture
Dalam mencapai visi dan misi, kami senan�asa In achieving our vision and mission, we always
menerapkan budaya perusahaan. Dengan adanya engage a corporate culture. With a corporate
budaya perusahaan, kami bisa meningkatkan kualitas culture, we can improve the quality of better
tata kelola perusahaan yang lebih baik. Budaya corporate governance. The results for each of the
perusahaan dijabarkan dalam nilai-nilai berikut: values in the corporate culture are described in the
following points:
1. Integritas: Penerapan nilai-nilai transparansi, 1. Integrity: The application of transparency values,
disiplin, komitmen, objek�f, membuat kami bisa discipline, commitment, objective, makes us to
membentuk sumber daya manusia yang kompeten develop competent human resources and improve
dan meningkatkan kualitas penerapan kode e�k the application quality of the code of ethics and
serta memerangi korupsi di se�ap lini bisnis kami. combat corruption in each of our business lines.
2. Inovasi: Dengan krea�vitas, fleksibel, berpikir out 2. Innovation: With creativity, flexibility, think out of
of the box, adap�f dan keinginan untuk the box, adaptive and desire to develop, we can
berkembang, kami dapat terus menciptakan continue to create products that suit the people's
produk yang sesuai dengan selera masyarakat dan taste and survive in all conditions of economic
bertahan dalam segala kondisi tantangan ekonomi. challenges.
3. Peduli: Nilai-nilai menerima perbedaan, terbuka, 3. Caring: Values accept differences, being open,
menghargai se�ap pendapat membuat kami dapat respect for every opinion we can make minimize
meminimalkan konflik di tempat kerja dan conflict in the workplace and maintain harmony
menjaga keharmonisan antar karyawan dan antar between employees and between divisions.
divisi.
4. Sinergi: Kemampuan saling berbagi, mendukung, 4. Synergy: The ability to share, support, working
bekerja sama antar divisi membuat kami dapat together between divisions can create a healthy
menciptakan iklim kerja yang sehat dan working climate and enhance positive
meningkatkan komunikasi posi�f antar divisi. communication between divisions.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
MANAJEMEN DAN KARYAWAN
Employees and Management Stock Option Program
Selama tahun 2023, PT Sekar Laut Tbk �dak In 2023, PT Sekar Laut Tbk had no employee or
memiliki program kepemilikan saham karyawan management stock option program
maupun manajemen.
99 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 101
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Pelaporan pelanggaran dibuat dengan tujuan Reporting violations is made with the aim of
meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan. PT improving the quality of corporate governance. PT
Sekar Laut Tbk mendorong seluruh karyawan, Sekar Laut Tbk encourages all employees, suppliers,
pemasok, distributor untuk melaporkan pelanggaran, distributors to report violations, or indications of
atau indikasi terjadinya pelanggaran e�ka pada ethical violations to the company. We guarantee that
perusahaan. Kami menjamin semua laporan yang all incoming reports will be handled properly, and
masuk akan ditangani dengan baik, dan kerahasiaan the confidentiality of the reporter will be maintained
pelapor akan tetap dijaga penuh. at all times.
Pelanggaran-pelanggaran yang dapat dilaporkan Reported violations include deviations from work
mencakup penyimpangan e�ka kerja, e�ka bisnis, ethics, business ethics, company policies, legislation,
kebijakan perusahaan, peraturan perundangan, company contractual agreements with external
perjanjian kontrak perusahaan dengan pihak luar, parties, company secrets, fraud in financial matters,
rahasia perusahaan, kecurangan dalam hal keuangan, and other matters that can harm the company and
dan hal-hal lainnya yang dapat merugikan its stakeholders.
perusahaan maupun para pemangku kepen�ngan.
CARA PENYAMPAIAN PELAPORAN HOW TO REPORT BREACH
PELANGGARAN
Se�ap adanya indikasi pelanggaran di PT Sekar Laut Every indication of a violation at PT Sekar Laut Tbk,
Tbk, anda dapat melakukan pelaporan melalui you can do the reporting through the following
cara-cara sebagai berikut: methods:
• Melalui email perseroan: sekarlaut@sekar.co.id. • Via the company's email: sekarlaut@sekar.co.id.
• Melalui website perusahaan: www.sekarlaut.com. • Through the company's website: www.sekarlaut.com.
• Secara lisan melalui nomor telepon perusahaan: • Orally through the company's telephone number:
+62 31 5671371, fax: +62 31 5672381. +62 31 5671371, fax: +62 31 5672381.
• Melalui surat yang ditujukan kepada Sekretaris • Through a letter addressed to the Corporate
Perusahaan untuk kemudian disampaikan kepada Secretary and then submitted to the Violation
�m Pengelola Pelaporan Pelanggaran. Alamat Reporting Management team. Company address:
perusahaan: Jalan Jenggolo II/17 Sidoarjo, Jawa Jalan Jenggolo II/17 Sidoarjo, East Java.
Timur.
Laporan yang masuk tanpa iden�tas tetap Reports that enter without identity remain received by
diterima oleh perseroan. Kami lebih memfokuskan the company. We focus more on the violations report
pada pelanggaran yang dilaporkan ke�mbang rather than on the subject of the reporter.
memperha�kan subjek pelapor.
Kami juga memberikan opsi kepada pelapor yang We also provide options for reporters who wish to be
ingin dihubungi kembali oleh perseroan dengan contacted by the company by leaving the address or
meninggalkan alamat atau nomor kontaknya. Apabila contact number. If the reporter chooses the option not
pelapor memilih opsi untuk �dak ingin dihubungi to be contacted again, the reporter will not receive
kembali, maka pelapor �dak akan menerima umpan feedback from the company.
balik dari perusahaan.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 100
Page 102
PIHAK DAN PROSEDUR PENANGANAN PARTY AND COMPLAINT HANDLING
PENGADUAN PROCEDURES
Berikut tahapan prosedur penanganan pelaporan The following are the procedures for reporting on
pelanggaran di PT Sekar Laut Tbk serta pihak-pihak complaint handling and the rights of parties relating
yang berkaitan dengan penanganan pelaporan to the complaint handling procedures at PT Sekar
pelanggaran: Laut Tbk:
Pelapor Komite Audit
Informer Audit Commitee
Website Menyangkut Direksi
Email Telaah Awal Tidak / No
Preliminory Study Director Involvement?
Fax
Surat / Letter Ya / Yes
Inves�gasi / Investigation : Inves�gasi / Investigation :
Internal Audit
Tambahan Informasi - Komite Audit / Audit Commite - Komite Audit / Audit Commite
Akun�ng / Accounting - Auditor Independen /
Additional Information - Auditor Independen /
Ya / Yes Hukum / Legal Independent Auditor Independent Auditor
Tidak / No
Memenuhi Syarat ? Dewan Komisaris Laporan & Rekomendasi Laporan & Rekomendasi
Adequote? Board of Commissioners Dewan Komisaris Report & Recomendations
Ya / Yes Report & Recomendations Board
of Commissioners
Tidak / No
Pemegang Saham Direksi
Dokumentasi Shareholders Board of Directors
Documentation
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTIONS FOR REPORTERS
Perusahaan memberikan perlindungan bagi pelapor The company provides protection for the reporter, as
yaitu sebagai berikut: follows:
- Perusahaan memberikan jaminan perlindungan - The company provides a guarantee of protection for
bagi pelapor dari penurunan pangkat, ancaman reporters from demotion, threats of intimidation,
in�midasi, tekanan, diskriminasi, gugatan hukum pressure, discrimination, lawsuits and others.
dan lain-lain.
- Perusahaan memberikan perlindungan bagi pelapor - The company provides protection for the reporter
dengan menjaga kerahasiaan iden�tas pelapor. by maintaining the confidentiality of the reporter's
identity.
- Perlindungan-perlindungan sebagaimana dimaksud - The said protections do not apply for reporters who
�dak berlaku bagi pelapor yang memberikan provide false, defamatory reports for the benefit of
laporan palsu, fitnah demi kepen�ngan pribadi atau certain individuals or groups.
golongan tertentu.
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN NUMBER OF INCOMING AND PROCESSED
DIPROSES PADA TAHUN 2024 COMPLAINTS IN FISCAL YEAR 2024
Sepanjang tahun 2024, �dak terdapat pelaporan During 2024, there were no reports of violations that
pelanggaran yang masuk dan belum diproses. had entered and were not yet processed.
101 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 103
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti Corruption Policy
Kebijakan an� korupsi kami komunikasikan We communicate anti-corruption policies
dan sosialisasikan melalui pela�han e�ka through work ethics and anti-corruption
kerja dan an� korupsi kepada seluruh trainings to all company leaders to employees
pimpinan perusahaan hingga karyawan dan and staff. This anti-corruption policy refers to
staff. Kebijakan an� korupsi ini mengacu Law Number 31 of the Republic of Indonesia
pada Undang-Undang Nomor 31 Republik Concerning Eradication of Corruption. We
Indonesia Tentang Pemberantasan Tindak also developed code of ethics training for
Pidana Korupsi. Kami juga mengembangkan the Internal Audit Division and the Audit
pela�han kode e�k kepada Divisi Internal Committee to improve the anti-corruption
Audit serta Komite Audit guna meningkatkan work culture and improve findings related to
budaya kerja an� korupsi dan meningkatkan corruption in the audit activities it undertakes.
temuan-temuan yang terkait dengan
�ndak korupsi pada kegiatan audit yang
dilakukannya.
Pada tahun 2024, perusahaan �dak memiliki In 2024, the company did not have any
kasus korupsi internal, baik yang dilakukan internal corruption cases, whether committed
level staff, manajemen menengah hingga at the staff level, middle management to top
manajemen puncak. Perseroan telah berhasil management. The Company has successfully
menerapkan prak�k-prak�k an� korupsi implemented anti-corruption practices and
dan menjalankan fungsi internal audit di carried out the internal audit function in the
perusahaan dengan semes�nya. company appropriately.
TRANSAKSI SAHAM ANGGOTA SHARE TRANSACTIONS OF THE
DIREKSI DAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND
COMMISSIONERS
Anggota Direksi maupun Komisaris yang Throughout 2023, the Board of Directors
melakukan transaksi terhadap saham and Commissioners have never transacted
Perseroan wajib memberikan informasi company shares. We have a policy that every
terkait transaksi tersebut sesegera mungkin. Board of Directors and Commissioners may
Hal ini agar Perseroan dapat memberikan not be involved in share transactions to avoid
informasi kepada regulator secara tepat conflicts of interest and maintain business
waktu. Selain itu, Perseroan memberikan ethics. In addition, every month the Company
laporan kepemilikan saham Direksi dan provides regularly reports on the share
Komisaris secara ru�n se�apbulan. ownership of Directors and Commissioners.
Information about the ownership of
Informasi mengenai kepemilikan saham Company shares by the Board of Directors
Perseroan oleh Direksi dan Komisaris telah and Commissioners is presented in the
disajikan pada informasi pemegang saham Shareholders Information section of this
dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 102
Page 104
PANDUAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA DAN
PENGUNGKAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
Guidelines for Open Corporate Governance and Gov-
ernance Guidelines Disclosures
Rekomendasi / Recommenda�on Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on
Prinsip 1: 1.1 Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi (Complied).
Meningkatkan Nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara dalam RUPS.
Penyelenggaraan Rapat terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Prosedur ini dijelaskan dalam tata ter�b RUPS. Ketua Rapat akan
Umum Pemegang Saham independensi dan kepen�ngan pemegang saham. memberikan opsi pada pemegang saham yang hadir untuk
(RUPS) 1.1 Public companies have technical voting methods or pemungutan suara setuju, �dak setuju dan abstain. Suara yang
procedures, both openly and privately, that masuk kemudian dihitung, dilakukan proses validasi dan diserahkan
Principle 1: prioritize the independence and interests of pada Pihak Independen yaitu Biro Administrasi Efek.
Increase the Value of shareholders.
the General Meeting of Anggaran Dasar Perusahaan menyatakan bahwa se�ap 1 (satu)
Shareholders (GMS) pemegang saham hanya memiliki 1 (satu) hak suara dalam RUPS.
The company has a voting procedure in the GMS. This procedure is
described in the rules of the GMS. The Chairman of the Meeting will
give options to the shareholders who are present to vote to agree,
disagree and abstain. The incoming votes are then counted, a
validation process is carried out and submitted to an independent
party, namely the Securities Administration Bureau.
The Company's Articles of Association state that each 1 (one)
shareholder has only 1 (one) vote in the GMS.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Terpenuhi (Complied).
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS tahunan. Seluruh anggota Direksi dan Dewavn Komisaris telah hadir dalam
1.2 All members of the Board of Directors and Board of RUPST dan RUPSLB tahun 2023.
Commissioners of a public company attend the
annual GMS. All members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners have attended the 2023 AGMS and EGMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs website Terpenuhi (Complied).
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Ringkasan risalah RUPS telah diterbitkan di situs website resmi
tahun. Perseroan satu hari kerja setelah diselenggarakannya RUPS.
1.3 A summary of the minutes of the GMS is available on
the public company website for at least 1 (one) year. The summary of the GMS minutes has been published on the
Company's official website one working day after the GMS was held.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi (Complied).
Meningkatkan Kualitas dengan pemegang saham atau investor. Perseoran memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
Komunikasi Perusahaan 2.1 The company has a communication policy with yang kami lakukan melalui sarana media sosial, situs website resmi
Terbuka dengan Pemegang shareholders or investors. Sekar Laut (Sekarlaut.com), email dan telepon perusahaan. Kebijakan
Saham atau Investor. ini memas�kan bahwa hak-hak pemegang saham dilindungi.
Principle 2: The company has a policy of communicating with shareholders
Improve the Quality of Public through social media, the official Sekar Laut website (Sekarlaut.com),
Company Communication email and company phone calls. This policy ensures that shareholder
with Shareholders or rights are protected.
Investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi (Complied).
komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang Kebijakan komunikasi pemegang saham diungkapkan dalam situs
saham atau investor saham dalam situs web. web Sekarlaut.com dalam tautan berikut:
2.2 Public Company discloses the communication policy h�p://sekarlaut.com/investor.php dan
of the public company with shareholders or stock h�p://sekarlaut.com/about.php?aID=11
investors on the website.
Shareholder communication policies are disclosed on the
Sekarlaut.com website in the following links:
http://sekarlaut.com/investor.php and
http://sekarlaut.com/about.php?aID=11
103 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 105
Rekomendasi / Recommendation Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on
Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi (Complied).
Memperkuat Keanggotaan memper�mbangkan kondisi perusahaan terbuka. Sesuai dengan POJK No.33/POJK.04/2014, mengatur bahwa
dan Komposisi Dewan 3.1 Determination of the number of members of the se�daknya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris harus
Komisaris. Board of Commissioners considering the conditions merupakan Komisaris Independen. Perusahaan telah memenuhi
of the public company. ketentuan ini. Pada tahun 2020, perusahaan memiliki 3 (�ga) orang
Principle 3: Komisaris, di mana 1 (satu) Komisaris merupakan Komisaris
Strengthen the Membership Independen.
and Composition of the Board
of Commissioners. In accordance with POJK No.33 / POJK.04 / 2014, stipulates that at
least 30% of the total members of the Board of Commissioners must
be Independent Commissioners. The company has complied with
this provision. In 2020, the company has 3 (three) Commissioners, of
which 1 (one) Commissioner is an Independent Commissioner.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi (Complied).
memperha�kan keberagaman keahlian, Masing-masing Komisaris memiliki keberagaman latar belakang,
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. usia, keahilan dan pengalaman sesuai tugas pengawasannya. Di
3.2 Determining the composition of the members of the bawah pengawasan Dewan Komisaris dengan keahliannya
Board of Commissioners takes into account the masing-masing, Perseroan dapat berjalan baik sesuai dengan aturan
diversity of skills, knowledge and experiences dan perundang-undangan yang berlaku.
required.
Each Commissioner has a variety of backgrounds, ages, skills and
experiences according to their supervisory duties. Under the
supervision of the Board of Commissioners with their respective
expertise, the Company can run well in accordance with the
prevailing laws and regulations.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi (Complied).
Memperkuat Keanggotaan sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Mengacu pada Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris telah
dan Komposisi Dewan Dewan Komisaris. melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri, berdasarkan
Komisaris. 4.1 The Board of Commissioners has a self-assessment kriteria yang ditetapkan oleh Komite Audit, termasuk penilaian
policy to assess the performance of the Board of terhadap pengawasan tata kelola perusahaan.
Principle 4: Commissioners.
Strengthen the Membership Referring to the Board of Commissioners Charter, the Board of
and Composition of the Board Commissioners has conducted an independent annual performance
of Commissioners. assessment, based on the criteria set by the Audit Committee,
including an assessment of the supervision of corporate governance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Terpenuhi (Complied).
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan Dewan Komisaris melakukan evaluasi dan penilaian mandiri atas
tahunan perusahaan terbuka. kinerjanya berdasarkan kriteria-kriteria yang diajukan Komite Audit.
4.2 Self-assessment policy to assess the performance of Kriteria tersebut mencakup pengawasan atas operasi perusahaan,
the Board of Commissioners is disclosed in the pemberian nasihat & rekomendasi kepada Direksi, serta
annual report of a public company. pengawasan terhadap rencana jangka panjang perusahaan, rencana
kerja dan Anggaran Dasar.
The Board of Commissioners conducts an independent evaluation
and assessment of its performance based on the criteria proposed by
the Audit Committee. These criteria include supervision of the
company's operations, providing advice & recommendations to the
Board of Directors, as well as oversight of the company's long-term
plans, work plans and Articles of Association.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi (Complied).
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris berkomitmen jika terlibat dalam kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan, maka Komisaris perseroan akan langsung diberhen�kan
4.3 The Board of Commissioners has a policy regarding dari jabatannya, tanpa harus menunggu masa jabatannya berakhir.
the resignation of a member of the Board of Pemberhen�an jabatan akan diselenggarakan melalui RUPS Luar
Commissioners if involved in a financial crime. Biasa.
The Board of Commissioners is committed that if involved in a
financial crime, the company's Commissioners will be immediately
dismissed from their positions, without having to wait for their term
of office to end. Termination of office will be held through an Extraor-
dinary GMS.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 104
Page 106
Rekomendasi / Recommendation Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on
4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan Terpenuhi (Complied).
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun Kebijakan suksesi ditentukan dalam rapat Dewan Komisaris. Kami
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota memiliki perencanaan suksesi untuk Komisaris yang melipu�
Direksi. pemetaan bakat, pela�han, pengembangan potensi kepemimpinan,
4.4 The Board of Commissioners or committee that pembinaan.
carries out the nomination and remuneration
function formulates a succession policy in the The succession policy is determined in a meeting of the Board of
nomination process for members of the Board of Commissioners. We have a succession plan for Commissioners which
Directors. includes talent mapping, training, leadership potential development,
coaching.
Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi (Complied).
Memperkuat Keanggotaan memper�mbangkan kondisi perusahaan terbuka Komposisi jumlah anggota Direksi yang ditentukan telah sesuai
dan Komposisi Direksi. serta efek�vitas dalam pengambilan keputusan. dengan kebutuhan bisnis dan organisasi perusahaan. Sejauh ini,
5.1 Determination of the number of members of the komposisi anggota Direksi kami dapat meningkatkan efek�vitas
Principle 5: Board of Directors considering the conditions of the dalam pengambilan keputusan bisnis.
Strengthen the Membership public company and its effectiveness in decision
and Composition of the Board making. The composition of the number of members of the Board of Directors
of Directors. is determined in accordance with the needs of the business and
company organization. So far, the composition of our Board of
Directors members has been able to increase effectiveness in making
business decisions.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi (Complied).
memperha�kan keberagaman, keahlian, Dewan Direksi terdiri dari seorang Presiden Direktur dan empat
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Direktur lainnya. Masing-masing Anggota Direksi memiliki keahlian
5.2 Determining the composition of the members of the dibidang produksi, pemasaran, keuangan, dan pengalaman di dalam
Board of Directors takes into account the diversity, industri makanan dan minuman. Dengan komposisi ini, Perseroan
expertise, knowledge and experience required. dapat berjalan dengan lebih efek�f dan efisien di dalam mencapai
visi dan misi yang telah ditetapkan.
The Board of Directors consists of a President Director and four other
Directors. Each member of the Board of Directors has expertise in
production, marketing, finance, and experience in the food and
beverage industry. With this composition, the Company can run more
effectively and efficiently in achieving the stated vision and mission.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi (Complied).
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Direktur Keuangan dan Akuntansi memiliki pengalaman yang
pengetahuan di bidang akuntansi. mumpuni di bidang akuntansi dan keuangan. Direktur Keuangan
5.3 Members of the Board of Directors who are in pernah menjabat sebagai Direktur Akuntansi dan Keuangan pada
charge of accounting or finance have expertise and / anak perusahaan PT Pangan Lestari sejak tahun 1997 hingga 2014.
or knowledge in accounting.
The Director of Finance and Accountancy has extensive experience in
accounting and finance. Director of Finance has served as director of
accounting and finance at a subsidiary of PT Pangan Lestari from
1997 to 2014.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi (Complied).
Meningkatkan Kualitas assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Mekanisme penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui perbandingan
Pelaksanaan Tugas dan 6.1 The Board of Directors has a self-assessment policy target dan pencapaian kinerja dalam satu tahun, sesuai dengan
Tanggung Jawab Direksi to assess the performance of the Board of Directors. tanggung jawab masing-masing anggota Direksi, sesuai dengan
Balanced Scorecard yang telah ditetapkan.
Principle 6:
Strengthen the Membership The performance appraisal mechanism for the Board of Directors is
and Composition of the Board carried out by comparing the targets and performance achievements
of Commissioners. in one year, according to the responsibilities of each member of the
Board of Directors, according to the determined Balanced Scorecard.
105 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 107
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi (Complied).
Meningkatkan Kualitas assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Mekanisme penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui perbandingan
Pelaksanaan Tugas dan 6.1 The Board of Directors has a self-assessment policy target dan pencapaian kinerja dalam satu tahun, sesuai dengan
Tanggung Jawab Direksi to assess the performance of the Board of Directors. tanggung jawab masing-masing anggota Direksi, sesuai dengan
Balanced Scorecard yang telah ditetapkan.
Principle 6:
Strengthen the Membership The performance appraisal mechanism for the Board of Directors is
and Composition of the Board carried out by comparing the targets and performance achievements
of Commissioners. in one year, according to the responsibilities of each member of the
Board of Directors, according to the determined Balanced Scorecard.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Terpenuhi (Complied).
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Se�ap anggota telah Direksi telah melakukan penilaian kinerja secara
tahunan perusahaan terbuka. mandiri atas kinerja individu maupun kolek�f. Kriteria-kriteria
6.2 The self-assessment policy to assess the performance tersebut melipu� kinerja keuangan perseroan, tata kelola
of the Board of Directors is disclosed in the annual perusahaan yang baik, kepatuhan terhadap peraturan usaha.
report of a public company.
Each member of the Board of Directors has carried out performance
assessments independently of both individual and collective
performance. These criteria include the company's financial
performance, good corporate governance, and compliance with
business regulations.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi (Complied).
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Dewan Direksi berkomitmen jika terlibat dalam kejahatan keuangan,
keuangan. maka Direksi perseroan akan langsung diberhen�kan dari jabatannya,
6.3 The Board of Directors has a policy tanpa harus menunggu masa jabatannya berakhir. Pemberhen�an
regarding the resignation of a member of jabatan akan diselenggarakan melalui RUPS Luar Biasa.
the Board of Directors if involved in a
financial crime. Selain pengunduran diri, Direksi yang terlibat dalam �ndak kejahatan
keuangan juga wajib melakukan gan� rugi atas kesalahan yang dilakukan
di dalam operasional perusahaan. Hal ini tertera dalam Tanggung Jawab
Piagam Direksi PT Sekar Laut Tbk.
The Board of Directors is committed if involved in financial crimes, the
Company's Directors will immediately be dismissed from his position,
without having to wait for his term to end. Dismissal of office will be held
through an Extraordinary GMS.
In addition to resignation, the Directors involved in financial crimes must
also compensate for mistakes made in the company's operations. This is
stated in the Charter Responsibility of the Directors of PT Sekar Laut Tbk.
Prinsip 7: 7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi (Complied).
Meningkatkan Aspek Tata mencegah terjadinya insider trading. Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah prak�k insider trading
Kelola Perusahaan melalui 7.1 Public companies have a policy to prevent insider dengan cara memeriksa transaksi saham dari se�ap anggota Direksi dan
Par�sipasi Pemangku trading. Dewan Komisaris se�ap bulan.
Kepen�ngan
Kami juga selalu memonitor pergerakan kepemilikan saham dari
Principle 7: manajemen, dan meminta pertanggung jawaban manajemen yang
Improve Aspects of Corporate melakukan transaksi insider trading, hingga kebijakan pengunduran diri
Governance through yang bersangkutan. Sejauh ini, belum ditemukan prak�k insider trading
Stakeholder Participation. dalam perusahaan.
The company has a policy to prevent insider trading practices by
examining the share transactions of each member of the Board of
Directors and Board of Commissioners every month.
We also always monitor the movement of share ownership from
management, and hold management accountable for insider trading
transactions, up to the relevant resignation policy. So far, there has not
been any insider trading practice in the company.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 106
Page 108
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on
7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan an� korupsi Terpenuhi (Complied).
dan an� fraud. Perusahaan memiliki kebijakan an� korupsi yang tertuang dalam
7.2 Public companies have anti-corruption and Pedoman Bisnis Kode E�k. Perseroan �dak melakukan toleransi
anti-fraud policies. terhadap prak�k korupsi dan suap. Hal ini diterapkan oleh semua
jajaran mulai manajemen hingga karyawan.
Perusahaan secara berkala melakukan pela�han an� fraud pada
seluruh karyawan untuk meningkatkan pemahaman dan prak�k
lingkungan bisnis yang sehat.
The company has an anti-corruption policy set out in the Code of
Business Code of Conduct. The company does not tolerate corruption
and bribery. This is implemented by all levels from management to
employees.
The company regularly conducts anti-fraud training for all employees
to improve understanding and practice a healthy business environ-
ment.
7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi (Complied).
tentang seleksi dan peningkatan Kami senan�asa memilih pemasok yang dapat memberikan kualitas
kemampuan pemasok atau vendor. bahan baku yang baik. Kami juga memilih para pemasok berdasarkan
7.3 Public company has a policy regarding the delapan kriteria utama: Kualitas, kuan�tas, harga yang bersaing,
selection and enhancement of supplier or konsistensi, jangka waktu pembayaran, kecepatan pengiriman, keberlan-
vendor capabilities. jutan pemasok dan ser�fikasi pemasok.
Untuk ser�fikasi keberlanjutan pemasok, kami mengutamakan pemasok
yang memiliki Cer�fied Supply Chain & Logis�c Professional (CSLP) serta
mampu menerapkan Green Supply Chain Management (GSCM).
We always choose suppliers who can provide good quality raw materials.
We also choose suppliers based on eight main criterias: Quality, quantity,
competitive prices, consistency, payment terms, delivery speed, supplier
sustainability and supplier certification.
For supplier sustainability certification, we prioritize suppliers who have
Certified Supply Chain & Logistic Professional (CSLP) and are able to
implement Green Supply Chain Management (GSCM).
7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi (Complied).
pemenuhan hak-hak kreditur. Perusahaan menunjung �nggi hak-hak kreditur dengan cara memenuhi
7.4 The public company has a policy regarding the kewajiban kreditur sesuai kontrak dan memberikan informasi yang
fulfillment of creditor rights. diperlukan pada kreditur untuk kepen�ngan kredit perusahaan.
Pihak internal audit, beserta komite audit dan divisi akun�ng juga turut
melakukan pengawasan terhadap kredit yang diterima perusahaan, yaitu
melihat apakah kredit yang disalurkan telah dimanfaatkan sesuai dengan
perjanjian dengan kreditur. Sehingga, kami dapat tetap mendapatkan
kepercayaan, dan hubungan �mbal balik dari para kreditur kami.
The company upholds the rights of creditors by fulfilling creditors
obligations in accordance with the contract and providing information
needed to the creditor for the benefit of the company's credit.
The internal audit unit, along with the audit committee and accounting
division also supervise the credit received by the company, which is to see
whether the credit channeled had been utilized in accordance to the
agreement with the creditor. Therefore, we can still get the trust and
reciprocity of our creditors.
107 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 109
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on
7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi (Complied).
whistle blowing. Perusahaan telah memiliki sistem whistle blowing sebagaimana
7.5 The public company has a whistle blowing system telah diungkapkan dalam laporan tahunan Perseroan ini.
policy.
The company has a whistle blowing system as disclosed in this annual
report of the Company.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan insen�f jangka Terpenuhi (Complied).
panjang kepada Direksi dan karyawan. Se�ap tahun, kami selalu memberikan bonus tahunan sebagai bagian
7.6 The company has a long-term incentive policy for dari program insen�f kami, baik kepada karyawan hingga level
Directors and employees. manajemen. Kami terus menjalankan program bonus tahunan secara
berkelanjutan. Besarnya bonus tahunan telah disesuaikan berdasarkan
kinerja masing-masing karyawan.
Every year, we always provide an annual bonus as part of our incentive
program, from employees to management levels. We continue to run the
annual bonus program on an ongoing basis. The amount of the annual
bonus has been adjusted based on the performance of each employee.
Prinsip 8: 8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi (Complied).
Meningkatkan Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Kami meningkatkan pemanfaatan teknologi informasi guna meningkat-
Keterbukaan Informasi. sebagai media keterbukaan informasi. kan akses keterbukaan masyarakat. Selain situs website, kami menggu-
8.1 Public companies take advantage of the use of nakan media Instagram: Finnafood_id untuk mempublikasikan
Principle 8: information technology more widely than the acara-acara Perseroan.
Improve Implementation of website as a medium for information disclosure.
Information Disclosure. We are increasing the use of information technology to increase public
access to openness. In addition to the website, we use Instagram media:
Finnafood_id to publish Company events.
8.2 Laporan tahunan perusahan terbuka mengungkapkan Terpenuhi (Complied).
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan menyampaikan informasi kepemilikan pemegang saham
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), paling sedikit 5%, termasuk kepemilikan pemegang saham utama dan
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam pengendali. Tidak semua pemegang saham diatas 5% yang dapat diakses
kepemilikan saham perusahaan melalui pemegang kepemilikannya hingga pemilik manfaat akhir.
saham utama dan pengendali.
8.2 The annual report of a public company discloses the The Company submits information on shareholder ownership of at least
ultimate beneficial owner in the share ownership of 5%, including the ownership of the major and controlling shareholders.
the public company of at least 5% (five percent), in Not all shareholders above 5% whose ownership can be accessed until the
addition to the disclosure of the final beneficial owner owner of the final benefits.
in ownership of the company's shares through the
major and controlling shareholders.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 108
Page 110
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Keberlanjutan bagi PT Sekar Laut Tbk adalah For PT Sekar Laut Tbk, sustainability is the ability to
kemampuan untuk menyeimbangkan pertumbuhan balance business growth at the level expected by the
bisnis pada �ngkat yang diharapkan oleh Perseroan Company with economic, environmental, and social
dengan kepen�ngan ekonomi, lingkungan, dan sosial. interests. This is clearly reflected in the Company's
Hal ini tercermin secara jelas dalam visi Perseroan, vision, every step we take aims to create long-term
se�ap langkah yang kami lakukan bertujuan untuk value for the company and all stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi perusahaan
dan seluruh pemangku kepen�ngan.
Kami mengintegrasikan aspek-aspek keberlanjutan Our business practices integrate economic,
yang mencakup ekonomi, lingkungan, dan sosial ke environmental and social aspects of sustainability.
dalam prak�k bisnis. Sebagai perusahaan manufaktur As a manufacturing company in the food and
yang bergerak pada sektor industri makanan dan beverage industry, environmental and social impacts
minuman, dampak lingkungan dan sosial dapat terjadi might occur in our activities and produced products,
pada ak�vitas dan produk yang dihasilkan, termasuk including our supply chain.
pada rantai pasokan kami.
Dengan memanfaatkan skala kegiatan dan pengaruh Leveraging our scale and influence, we are committed
yang dimiliki, kami berkomitmen untuk mengambil to taking responsibility for mitigating negative
tanggung jawab dalam memi�gasi dampak nega�f impacts, while improving positive impacts on society
yang di�mbulkan, seraya meningkatkan dampak and the environment. We also strive to implement
posi�f bagi masyarakat dan lingkungan hidup. Kami initiatives that are aligned with the achievement of
juga berupaya mengambil inisia�f yang sejalan dengan the 2030 agenda, the Sustainable Development Goals
pencapaian agenda 2030, Tujuan Pembangunan (SDGs).
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals, SDGs).
Sebagai perusahaan pangan dengan udang sebagai As a food company with shrimp as its main raw
bahan baku utama, Perseroan menyadari pen�ngnya material, the Company understands the importance
bagaimana udang tersebut diperoleh. Kami of how the shrimp is sourced. By adopting the Marine
mendukung prak�k perikanan udang berkelanjutan Stewardship Council (MSC) standard, we support
di Indonesia dengan mengadopsi standar Marine sustainable shrimp fishing practices in Indonesia.
Stewardship Council (MSC). Pendekatan ini dapat This approach can be the solution to environmental
menjadi solusi terhadap isu lingkungan di perairan issues in Indonesian waters as well as the welfare of
Indonesia serta kesejahteraan nelayan kecil. small-scale fishers.
Perolehan bahan baku yang berkelanjutan juga kami Sustainable raw material sourcing is also applied to
terapkan untuk tepung tapioka, yang merupakan tapioca flour, which is another main raw material
bahan baku utama lainnya dalam produk kerupuk. in our cracker products. Fairtrade certification is
Ser�fikasi Fairtrade, adalah pendekatan yang kami our approach to support the farmers’ welfare.
lakukan untuk mendukung kesejahteraan petani. Fairtrade schemes establish fair payment systems,
Skema Fairtrade membangun sistem pembayaran decent workplace conditions, technical assistance
yang adil, kondisi tempat kerja yang layak, bantuan (such as bookkeeping), social programs, equality,
teknis (seper� pembukuan), program sosial, transparency, mutual trust and environmental
kesetaraan, transparansi, saling mempercayai, dan preservation.
menjaga lingkungan.
109 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 111
Inisia�f : Inisia�f :
Initiatives: Initiatives:
Mendorong penerapan prak�k perikanan Ekonomi:
berkelanjutan pada rantai pasok dan nelayan kecil - Memas�kan ketersediaan stok udang
- Meningkatkan pendapatan nelayan dari hasil
Promote the implementation of sustainable fisheries perolehan dengan kualitas yang lebih baik
practices in supply chains and small-scale fishers Lingkungan:
- Melindungi keanekargaman haya� laut
Sosial:
- Melindungi sumber mata pencaharian nelayan
dan masyarakat yang bergantung pada
penangkapan ikan dan makanan laut
Economy:
- Ensure shrimp stocks availability
- Increase fishers’ income due to better quality
harvest
Environmental:
- Protecting marine biodiversity
Social:
- Protecting the livelihoods of fishers and
communities who are dependent on fishing and
seafood
Penerapan ser�fikasi Fairtrade Ekonomi:
Implementation of Fairtrade certification - Meningkatkan nilai jual produk
- Meningkatkan pendapatan petani
Sosial:
- Melindungi hak-hak petani dengan
perdagangan yang adil dan transparan
Economy:
- Increase product selling value
- Increase farmers' income
Social:
- Protecting farmers' rights with fair and
transparent trade
Budaya Keberlanjutan PT Sekar Laut Tbk dibangun PT Sekar Laut Tbk's Sustainability Culture is built on
berdasarkan visi Perseroan, dimana aspek the Company's vision, where sustainability aspects
keberlanjutan dituangkan secara eksplisit, yaitu are explicitly stated, by becoming a leading and
menjadi perusahaan makanan kelas dunia yang ever-growing world-class food company, while
terdepan dan selalu berkembang, serta menjaga maintaining the balance of natural resources and
keseimbangan sumber daya alam dan lingkungan the environment in a sustainable manner.
hidup secara berkelanjutan.
Selain itu kami juga memiliki nilai-nilai yang In addition, we also have values that serve as the
menjadi landasan dalam mengembangkan budaya foundation in developing the Company's culture.
Perusahaan. Nilai-nilai tersebut yang mencakup: (1) In accordance with the definition of sustainability,
Integritas; (2) Inovasi; (3) Peduli; dan (4) Sinergi, these values are: (1) Integrity; (2) Innovation; (3)
sejalan dengan makna keberlanjutan. Perseroan Caring; and (4) Synergy. The Company introduces
mengenalkan visi dan nilai-nilai Perusahaan ini its vision and values to employees from the very
kepada karyawan sejak awal, di saat karyawan mulai beginning, when they join the Company, and then
bergabung dengan Perseroan, dan selanjutnya socializes them regularly.
disosialisasikan kembali secara ru�n.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 110
Page 112
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Ekonomi / Economic
Satuan 2024 2023 2022
Unit
Kuan�tas produk yang dijual
Quantity of sold products ton 39.444 35.419 33.467
Lingkungan / Environment
Satuan
2024 2023 2022
Unit
Persentase penggunaan material
ramah lingkungan
Percentage of environmentally % 10,5 10,5 10,47
friendly materials usage
Konsumsi energi gas
m3 4.400.646,8 3.964.546,67 3.432.543,89
Gas energy consumption
Konsumsi air
m3 214.338 92.630 174.909
Water consumption
Limbah yang dihasilkan
m3 680,37 557,68 426,5
Generated waste
Sosial / Social
Satuan
2024 2023 2022
Unit
Total Karyawan orang
Total Employees people 2.268 2.143 2.067
45 pela�han telah diselenggarakan sepanjang 45 trainings were held during 2023
tahun 2024
40% karyawan perempuan dari total karyawan 40% female employees from total employees
Satuan
2024 2023 2022
Unit
Tingkat kepuasan pelanggan Skor
Consumer satisfaction level skala /
Scale 97 97 96,4
scores
100
111 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 113
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PT. Sekar Laut Tbk belum memiliki komite khusus PT Sekar Laut Tbk does not yet have a special
yang memiliki tanggung jawab dalam pengelolaan committee that responsible for managing
aspek-aspek keberlanjutan. Pengelolaan dampak sustainability aspects. The management of economic,
pada bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial menjadi environmental, and social impacts is the
tanggung jawab level manajerial pada bagian-bagian responsibility of the managerial level in the relevant
yang relevan. Sementara peninjauan atas kinerja units. Meanwhile, the Board of Directors collectively
aspek-aspek keberlanjutan tersebut, termasuk review the performance of these sustainability
penentuan kebijakannya, menjadi kewenangan aspects, including the determination of policies.
Direksi yang dilakukan secara kolek�f.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
ASPEK-ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ASPECTS
Perseroan memfasilitasi kegiatan pendidikan, The Company facilitates education, training, and
pela�han, serta ser�fikasi profesi yang dibutuhkan professional certification activities required for
bagi organ tata kelola, maupun seluruh sumber daya governance organs, as well as all of our human
manusia yang dimiliki, untuk mengembangkan resources to develop competency and improve
kompetensi dan meningkatkan kinerja. Program performance. Topics related to sustainability aspects
pengembangan yang diselenggarakan mencakup are included in development programs.
topik-topik yang terkait dengan aspek keberlanjutan. During the reporting period, the Company's
Selama periode pelaporan, organ tata kelola, pejabat governance organs, managerial officials, and
manajerial, maupun karyawan Perseroan ak�f employees are actively participated in various
mengiku� berbagai workshop, pela�han, dan workshops, trainings, and discussion forums on
forum-forum diskusi yang mengangkat tema sustainability themes. Detailed information on
keberlanjutan. Informasi lengkap mengenai kegiatan competency development activities can be seen in the
pengembangan kompetensi tersebut dapat dilihat Training and Competency Development of Board of
pada Sub Bab Pela�han dan Pengembangan Directors and Board of Commissioners Subchapter
Kompetensi Direksi dan Komisaris dan Sub Bab and the Training and Development of Employees
Pela�han dan Pengembangan Karyawan. Subchapter.
PENGELOLAAN RISIKO KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY RISKS MANAGEMENT
Sebagaimana halnya pengelolaan risiko bisnis, �dak As with business risk management, there is no
ada perbedaan pendekatan yang dilakukan oleh PT difference in the approach taken by PT Sekar Laut Tbk
Sekar Laut Tbk untuk mengelola risiko pada aspek to manage risks in the economic, environmental, and
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Penjelasan lebih social aspects. A more comprehensive explanation of
komprehensif mengenai mekanisme iden�fikasi, the identification, assessment and control
penilaian dan pengendalian, serta penanggung jawab mechanisms, as well as the person in charge of risk
pengelolaan risiko dapat ditemui pada Bab management can be found in the Risk Management
Manajemen Risiko laporan ini. Chapter of this report.
Pada dasarnya, Perseroan melakukan pengelolaan In general, the Company manages economic,
risiko ekonomi, lingkungan, dan sosial dengan environmental, and social risks by applying the
menerapkan prinsip keha�-ha�an dengan precautionary principle by ensuring compliance with
memas�kan kepatuhan terhadap peraturan dan applicable laws and regulations and other
perundangan serta persyaratan lainnya yang berlaku. requirements. The Company's risks and mitigation
Risiko-risiko Perseroan beserta �ndakan mi�gasinya actions on sustainability aspects have also been
pada aspek-aspek keberlanjutan juga telah dilaporkan reported in the Risk Management Chapter.
pada Bab Manajemen Risiko.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN Stakeholders Engagement
PT Sekar Laut Tbk telah mengiden�fikasi pemangku PT Sekar Laut Tbk has identified stakeholders that can
kepen�ngan yang dapat dipengaruhi ataupun be influenced or affected the Company's performance
mempengaruhi kinerja Perseroan dalam aspek-aspek in sustainability aspects. Through stakeholder
keberlanjutan. Melalui pelibatan pemangku engagement, the Company is able to formulate
kepen�ngan Perseroan mampu merumuskan programs and establish policies in carrying out its
program-program dan membuat kebijakan dalam business activities and operations responsibly.
menjalankan ak�vitas usaha dan operasionalnya
dengan penuh tanggung jawab.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 112
Page 114
Metode Pendekatan & Pengelolaan
Pemangku Approach and Management Method
Kepen�ngan
Stakeholders Sarana Pelibatan & Frekuensi Topik Signifikan & Kebutuhan Pemangku
Engagement Tool & Frequency Kepen�ngan
Significant Topics & Stakeholder Needs
Layanan Konsumen via email (quality@sekarlaut.id), Permintaan informasi terkait produk;
layanan keluhan konsumen via telepon (+62 31 8921605); penyampaian masukan, keluhan
frekuensi se�ap saat Requests for product-related information;
Customer Service via email (quality@sekarlaut.id), submission of feedback, complaints
Konsumen customer complaint service via telephone (+62 31 Pengembangan produk dengan variasi yang baru
Consumers 8921605); frequency every time Product development with new variations
Perlindungan konsumen terkait gizi dan kualitas
produk
Consumer protection regarding nutrition and
product quality
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Kinerja Keuangan
frekuensi setahun sekali Financial Performance
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
frequency once a year
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Pembagian Dividen
frekuensi jika diperlukan Dividend Distribution
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
Investor & frequency if needed
Pemegang Saham
Publikasi laporan keuangan �ap kuartal di website Sekar Pencegahan fraud
Investors &
Laut dan IDX.net Fraud prevention
Stockholders
Publish quarterly financial reports on the Sekar Laut
website and IDX.net
Laporan Tahunan, setahun sekali Publikasi / keterbukaan informasi
Laporan Keberlanjutan, setahun sekali Publication / information disclosure
Annual Report, once a year
Sustainability Report, once a year
Perjanjian Kerja Bersama Kesejahteraan Pekerja
Mutual Employment Agreement Worker Welfare
Pekerja / Pengembangan Karir
Karyawan Career Development
Pela�han Karyawan, sesuai kebutuhan
Employees
Employee Training, as needed
Pendidikan dan Pela�han
Education and Training
Pematuhan Regulasi
Regulatory Compliance
Penegakkan regulasi, ad hoc
Regulator Enforcement of regulations, ad hoc Pelaporan Kinerja dan Keberlanjutan Perusahaan
Regulator
Corporate Performance and Sustainability
Reporting
Penyampaian Laporan Keuangan di media cetak, setahun
Media Massa sekali Penyampaian Informasi terkait Perusahaan
Mass Media Submission of Financial Reports in print media, once a Submission of Company-related Information
year
Komunitas
Program CSR, frekuensi �dak menentu Manfaat terhadap Masyarakat Sekitar
Masyarakat
CSR program, the frequency is uncertain Benefits to Communities
Community
113 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 115
TANTANGAN DALAM PENERAPAN ASPEK-ASPEK CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN ASPECTS
Penerapan strategi keberlanjutan �dak terlepas dari The implementation of the sustainability strategy is
berbagai tantangan yang dihadapi, baik di internal inseparable from the various challenges faced, both
maupun eksternal. Dari sisi eksternal, peningkatan internally and externally. Externally, the significant
harga bahan baku yang sangat signifikan telah mampu increase in raw material prices has affected the
mempengaruhi kinerja ekonomi Perseroan. Jumlah Company's economic performance. The high costs
biaya �nggi yang harus dikeluarkan, �dak dapat that must be expended, cannot be followed by an
dibarengi dengan kenaikan harga jual produk, karena increase in product selling prices, since this may
dapat memberikan risiko kehilangan pangsa pasar, result in loss of market share, given the increasing
mengingat �ngkat kompe��f produk di pasar yang competitive level of products in the expanding
semakin meningkat. market.
Pengeluaran yang cukup besar untuk bahan baku, Significant expenditure on raw materials, leads to
menyebabkan penundaan pelaksanaan aksi delay in the implementation of previously planned
keberlanjutan yang telah direncanakan sebelumnya. sustainability actions. However, the ongoing program
Namun, program yang telah berjalan terkait proyek related to the Kotabaru project continues as usual
Kotabaru, tetap berjalan seper� biasa sesuai dengan according to plan.
rencana.
Sementara dari sisi internal, �dak ada tantangan Internally, there were no significant challenges faced
signifikan yang harus dihadapi oleh Perseroan selama by the Company during the reporting period.
periode pelaporan.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 114
Page 116
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
KINERJA USAHA BUSINESS PERFORMANCE
Kegiatan usaha Perseroan bergerak pada sektor The Company's business activities are engaged in the
industri makanan dan minuman. Dalam upaya food and beverage industry sector. In our business
pengembangan usaha, kami menerapkan strategi development efforts, we implement strategies that
yang berpedoman pada kebutuhan dan harapan driven by customer needs and expectations for food
pelanggan terhadap produk makanan. Informasi lebih products. Further information on our efforts to ensure
lengkap bagaimana upaya kami untuk memas�kan business sustainability can be obtained in the
keberlanjutan bisnis dapat diperoleh pada Bab Management Discussion and Analysis Chapter.
Analisa dan Pembahasan Manajemen.
Perubahan iklim mampu memberikan risiko terhadap Climate change might threaten the Company's
kinerja usaha Perseroan. Bahan baku utama untuk business performance. The main raw material for
memproduksi produk kami adalah udang, yang producing our products is shrimp, which is a seafood
merupakan komodi� hasil laut. Perubahan iklim commodity. Climate change can affect the availability
dapat mempengaruhi ketersediaan stok udang di of shrimp stocks in the ocean, which in turn can pose
lautan, yang pada akhirnya mampu memberikan challenges to our supply chain.
tantangan bagi alur supply chain kami.
Dalam rangka mengatasi hal tersebut, kami To address this, we are undertaking initiatives to
melakukan inisia�f untuk memi�gasi dampak yang mitigate the impact of climate change through a
diakibatkan dari perubahan iklim, melalui sustainable fisheries practices approach that we
pendekatan prak�k perikanan yang berkelanjutan emphasize specifically for our suppliers, and for
yang kami tekankan secara khusus bagi pemasok fishers in general.
Perseroan, dan bagi nelayan pada umumnya.
REALISASI PRODUKSI (TON)
PRODUCTION REALIZATION (TON)
2024 2023 2022
39.444 35.419 33.467
Data kinerja ekonomi Perseroan secara The Company’s economic financial
finansial dapat ditemui pada laporan performance can be seen on the financial
keuangan laporan tahunan ini. report of this Annual Report
Perseroan memprioritaskan pelibatan pihak
lokal untuk memasok kebutuhan bahan baku The Company prioritizes the involvement of
maupun bahan pendukung untuk kegiatan local parties to supply raw materials and
proses produksi. Hingga periode pelaporan supporting materials for the production
seluruh (100%) pemasok bahan baku utama process. Until the reporting period, all
maupun pendukung adalah pemasok lokal. (100%) suppliers of main and supporting raw
Tidak ada kegiatan impor untuk memenuhi materials were local. There are no import
kebutuhan operasional. activities to fulfil operational needs.
115 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 117
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT
Inovasi dan pengembangan produk merupakan Product innovation and development is part of the
bagian dari strategi Perseroan untuk memas�kan Company's strategy to ensure business sustainability.
keberlanjutan bisnis. Di tahun 2023, Perseroan In 2023, the Company developed new variants of Uleg
mengembangkan varian baru pada produk sambal sambal products, namely sambal geprek and sambal
Uleg, yakni sambal geprek dan sambal rendang. rendang. In addition to expanding market share, the
Selain untuk memperluas pangsa pasar, penyediaan launch of these new variants also provide more
varian baru ini juga untuk memberikan opsi yang options for consumers.
lebih banyak bagi konsumen.
Pengembangan produk yang bertemakan sambal khas The development of products with the theme of
Nusantara, merupakan pendekatan Perseroan dalam Indonesian authentic sambal, is the Company's
menghargai dan menjaga budaya masyarakat approach in appreciating and preserving the culture
Indonesia. Sebagai negara mul�kultural dengan of the Indonesian people. As a multicultural country
banyak keberagaman, iden�tas nasional bangsa with a lot of diversity, Indonesia's national identity is
Indonesia pun juga beragam. Salah satunya adalah also diverse. One of them is regional authentic food,
makanan khas daerah, yang berfungsi sebagai which serves as a national cultural identity. Sambal
iden�tas budaya nasional. Sambal telah menjadi has become one of Indonesia's culinary specialities.
salah satu ciri khas kuliner Indonesia. Sebagian besar Most Indonesians have made sambal as a necessary
masyarakat Indonesia telah menjadikan sambal side dish in their daily lives.
sebagai pangan pendamping yang �dak dapat
di�nggalkan dalam kehidupan sehari-hari.
Produk yang Berkelanjutan untuk Lingkungan dan Sustainable Products for a Better Environment and
Kesejahteraan yang Lebih Baik Well-Being
PT Sekar Laut Tbk berkomitmen terhadap
sumber-sumber bahan baku dan produk yang PT Sekar Laut Tbk is committed to sustainable
berkelanjutan, hal ini terefleksi dalam visi dan misi sourcing of raw materials and products, which is
kami. Perseroan merupakan industri pioneer yang reflected in our vision and mission. The Company is a
turut serta secara ak�f dalam proyek perbaikan pioneer industry that actively engages in the shrimp
perikanan udang di Indonesia. Dengan menjadi fisheries improvement project in Indonesia. By
promotor, kami berharap langkah ini dapat diiku� becoming a promoter, we hope that other industries
oleh industri lain dalam mendukung program will follow suit in supporting this sustainable
perbaikan yang berkelanjutan ini. improvement program.
Untuk mewujudkan, memproduksi dan mendukung To realize this, the Company is fully committed to
produk-produk yang berkelanjutan, Perseroan engaging, processing and working together with
berkomitmen secara penuh untuk terlibat, berproses, relevant parties to realize sustainable product supply
dan bekerja bersama dengan mengajak pihak-pihak by producing and supporting sustainable products.
terkait untuk mewujudkan suplai produk yang There are 3 main activities to realize this
berkelanjutan. Terdapat 3 kegiatan utama kami untuk commitment, namely: (1) working towards MSC
mewujudkan komitmen tersebut, yaitu: (1) working standard/certification; (2) fairtrade certification; and
toward MSC standard/certification; (2) fairtrade (3) social compliance certification.
certification; dan (3) social compliance certification.
Menuju Standar / Ser�fikasi MSC Working toward MSC standard/certification
Saat ini Perseroan berkerja bersama dengan berbagai Currently, the Company works together with various
kelompok pemangku kepen�ngan, yang terdiri dari stakeholder groups, consisting of the Central KKP
pemerintahan KKP Pusat (Kementrian Kelautan dan government (Ministry of Marine Affairs and
Perikanan), pemerintahan daerah seper� DKP (Dinas Fisheries), local governments such as Provincial and
Kelautan dan Perikanan) Provinsi dan Kabupaten, District DKP (Department of Marine Affairs and
Penyuluh perikanan, LSM/NGO, para akademisi dari Fisheries), fisheries instructors, NGOs, academics
Universitas Lambung Mangkurat dan Brawijaya, from Lambung Mangkurat and Brawijaya
mahasiswa, buyer, Universities, university students, buyers,
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 116
Page 118
bahkan sampai �ngkat nelayan skala kecil and even small-scale fishers, all with the
dengan tujuan bersama keberlanjutan dalam common goal of sustainability in Indonesia’s
industri perikanan di Indonesia. fishing industry.
Target utama kami adalah ser�fikasi ecolabel Our main target is the MSC (Marine
internasional MSC (Marine Stewardship Stewardship Council) international ecolabel
Council). Dimana ser�fikasi ini adalah ser�fikasi certification. This certification is a sustainable
produk dan sumber berkelanjutan dengan product and source certification with an
ruang lingkup internasional untuk international scope for catch fisheries products.
produk-produk hasil perikanan tangkap. Ada 3 There are 3 main principles in this MSC
prinsip utama dalam ser�fikasi MSC ini, yaitu certification, namely the stock status of the
keadaan status stock dari species target (udang target species (sea shrimp), the impact of
laut), dampak perikanan terhadap lingkungan fisheries on the environment (habitat,
(habitat, ekosistem, ETP (Endangered, ecosystem, ETP (Endangered, Threatened and
Threatened and Protected), dan species lain) Protected), and other species) and effective
serta manajemen tata kelola yang efek�f. governance management.
Ak�vitas dan pencapaian dalam kegiatan utama Activities and achievements under this main
ini mencakup: activity include:
- Sosialisasi dan pela�han kepada nelayan - Socialization and training to fishers on
mengenai prak�k perikanan berkelanjutan; sustainable fisheries practices;
- Penanaman pohon bakau dengan para - Mangrove tree planting with fishers;
nelayan;
- Pre-assessment audit MSC bersama auditor - MSC audit pre-assessment with auditors and
dan dihadiri oleh �m KKP pusat, DKP daerah, attended by the central KKP team, regional
NGO, Industri dan pihak lain; DKP, NGOs, Industry and other parties;
- Pembentukan rencana aksi dalam - Establishment of action plans in realizing
mewujudkan perbaikan perikanan yang sustainable fisheries improvements that
berkelanjutan dilakukan secara hybrid (luring carried out in a hybrid manner (offline and
dan daring); online);
- Diskusi ilmiah dengan para akademisi dari - Scientific discussions with academics from
Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin Lambung Mangkurat University Banjarmasin
dan Universitas Brawijaya Malang; and Brawijaya University Malang;
- Perjanjian kerjasama stakeholder; - Stakeholder collaboration agreement;
- Perikanan udang menerima donor dari MSC - Shrimp fisheries received a donor from MSC
Global dengan PT Sekar Laut Tbk. sebagai Global with PT Sekar Laut Tbk. as the
pihak yang mengkoordinir dan mengelola; coordinating and managing party;
- Pela�han MSC standard untuk stakeholder di - MSC standard training for stakeholders in
perikanan udang Kalimantan Selatan South Kalimantan shrimp fishery.
- Menerima penghargaan dari pelanggan - Received an award from a customer as a
sebagai mitra yang mendukung produk yang partner that supports sustainable products.
berkelanjutan
Ser�fikasi Fairtrade Fairtrade certification
Sebagai perusahaan pangan dengan produk As a food company with cracker products and
kerupuk dan berbahan baku utama tepung tapioca flour as the main raw material, PT
tapioka, PT Sekar Laut Tbk juga terlibat dalam Sekar Laut Tbk is also involved in supporting
mendukung kesejahteraan petani melalui the welfare of farmers through Fairtrade
ser�fikasi Fairtrade. Fairtrade merupakan certification. Fairtrade is a sustainable trade
perdagangan berkelanjutan yang berusaha that seeks to help producers, namely farmers.
membantu produsen yaitu petani. Fairtrade Fairtrade builds a fair payment system, decent
membangun system pembayaran yang adil, workplace conditions, technical assistance
kondisi tempat kerja yang layak, bantuan teknis (such as bookkeeping), social programs,
(seper� pembukuan), program sosial, equality, transparency, mutual trust, and
kesetaraan, transparansi, saling mempercayai, environmental preservation.
dan menjaga lingkungan.
117 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 119
Dalam skema ser�fikasi fairtrade ini, In this fairtrade certification scheme,
perusahaan atau prosesor membayar premium companies or processors pay a 15% premium
15% kepada petani lokal yang tergabung dalam to local farmers who are members of a
wadah/paguyuban koperasi. Tujuan cooperative organization. The goal of this 15%
pembayaran premium 15% ini adalah untuk premium payment is to help improve the
membantu meningkatkan ekonomi dan sosial economic and social conditions of cassava
para petani singkong. Pengelolaan dana ini bisa farmers. The management of these funds can
digunakan untuk beberapa kegiatan di �ngkat be used for several farm-level activities, such
petani, seper� pemberian beasiswa anak, as providing children's scholarships, savings
koperasi simpan pinjam, dll. Koperasi juga and loan cooperatives, etc. Cooperatives are
wajib memiliki ser�fikasi fairtrade, sehingga also required to have fairtrade certification,
dari proses hilir sampai hulu, dilakukan secara allowing all downstream to upstream
transparan processes to be done transparently.
Dalam prak�knya, Perseroan membeli In practice, the Company buys cassava which is
singkong yang kemudian diolah menjadi then processed into tapioca flour and then
tepung tapioka untuk kemudian diolah processed into crackers which are exported
menjadi kerupuk yang diekspor dengan label with the Fairtrade label. This product is
Fairtrade. Dengan adanya produk ini, expected to improve the welfare of farmers in
diharapkan selain dapat meningkatkan nilai Indonesia, in addition to increasing the selling
jual juga dapat meningkatkan kesejahteraan value. One of the approaches to monitor the
petani di Indonesia. Salah satu pendekatan Company's commitment in implementing this
yang digunakan untuk memonitor komitmen scheme is through third-party audits that are
Perseroan dalam penerapan skema ini adalah conducted regularly. Currently, the Company's
melalui audit dari pihak ke-�ga (3) yang secara cracker products are fairtrade certified and
ru�n dilakukan. Saat ini produk kerupuk marketed in Europe.
Perseroan telah terser�fikasi fairtrade dan
dipasarkan di Eropa.
Ser�fikasi Kepatuhan Sosial Social compliance certification
Sebagai perusahaan makanan dengan jumlah As a food company with a large workforce, PT
tenaga kerja yang cukup besar, PT Sekar Laut, Sekar Laut Tbk is committed to supporting the
Tbk berkomitmen untuk mendukung realization of welfare and work safety for all
terwujudnya kesejahteraan dan keselamatan employees under its supervision. The Company
kerja bagi seluruh karyawan dibawah wholly supports policies related to
naungannya. Perseroan mendukung secara occupational health and safety, discrimination,
penuh kebijakan terkait dengan keselamatan human rights violations, workplace violence,
dan kesehatan kerja, diskriminasi, pelanggaran forced labour, child labour, and other matters
HAM, kekerasan di tempat kerja, tenaga kerja that violate the law.
paksa, tenaga kerja di bawah umur, dan hal-hal
lain yang melanggar Undang-Undang.
Perseroan telah melakukan berbagai inisia�f The Company has undertaken various
guna mewujudkan komitmen tersebut. Sebagai initiatives to realize this commitment. As a
langkah verifikasi, kami secara ru�n melakukan verification step, we regularly conduct 3rd
audit dari pihak ke-3 diantaranya audit SWA party audits including SWA (Social Workplace
(Social Workplace Accountability) dan SMETA Accountability) and SMETA (Sedex Member
(Sedex Member Ethical Trading Initiative). Ethical Trading Initiative) audits. The Company
Perseroan tergabung sebagai Sedex Member has been a Sedex Member since 2018, the
sejak tahun 2018, platform Sedex ini tersedia Sedex platform is available online and can be
secara online dan dapat diakses oleh berbagai accessed by various parties to find out the
pihak untuk mengetahui hasil dari audit social results of the social compliance audit.
compliance.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 118
Page 120
KINERJA LINGKUNGAN Enviromental Performance PENGELOLAAN LINGKUNGAN Environmental Management Sebagai perusahaan manufaktur, PT Sekar Laut Tbk As a manufacturing company, PT Sekar Laut Tbk has memiliki dampak secara langsung terhadap a direct impact on the environment. This impact lingkungan hidup. Dampak ini dapat �mbul mulai dari can arise from the acquisition of raw materials, kegiatan perolehan bahan baku, produksi, production, usage and post-consumption of products penggunaan hingga pasca konsumsi produk oleh by consumers. Our environmental commitment is konsumen. Komitmen kami terkait lingkungan outlined in the Company's quality policy, namely: tertuang pada kebijakan mutu Perseroan, yaitu: continuous improvement of both the production melakukan perbaikan berkelanjutan baik dari sisi process and the environment. proses produksi dan lingkungan hidup. Memas�kan kepatuhan terhadap seluruh peraturan Ensuring compliance with all applicable laws perundangan serta persyaratan yang berlaku terkait and regulations and requirements related to the lingkungan hidup menjadi pendekatan awal environment is the Company's initial approach in Perseroan dalam menjaga lingkungan. Komitmen preserving the environment. Our commitment is kami juga diwujudkan dengan dialokasikannya also manifested by funds allocation for various sejumlah dana untuk berbagai ak�vitas pengelolaan environmental management activities, which lingkungan, yang mencakup: kegiatan pengukuran include: measurement and monitoring activities, dan pemantauan, pengelolaan limbah, serta waste management, and implementation of other pelaksanaan program lingkungan lainnya. environmental programs. Kami mengiden�fikasi, merencanakan, dan We identify, plan, and implement environmental melaksanakan kegiatan pengelolaan dan pemantauan management and monitoring activities carefully lingkungan hidup dengan seksama dan bertanggung and responsibly, as described in the Environmental jawab, sebagaimana terdeskripsi pada dokumen Management Efforts and Environmental Monitoring Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Efforts (UKL-UPL) document. During the reporting Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL). Selama periode period, the Company received no complaints, pelaporan, �dak terdapat pengaduan, keluhan, grievances, sanctions, and fines related to violations sanksi, dan denda yang diberikan kepada Perseroan of environmental laws or regulations. terkait pelanggaran terhadap hukum ataupun peraturan lingkungan. Penyajian data biaya lingkungan yang dikeluarkan, There is still a challenge for the Company to disclose masih menjadi tantangan bagi Perseroan. Namun environmental cost data. However, this data will begin data ini akan mulai disajikan pada laporan tahun to be presented in the upcoming report. mendatang. 119 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 121
EKOSISTEM LAUT Marine Ecosystem
Udang merupakan bahan baku utama produk PT Shrimp is the main raw material for PT Sekar Laut
Sekar Laut Tbk, bagaimana hasil laut ini diperoleh Tbk's products, and how this seafood is sourced is an
menjadi bagian pen�ng dari pengelolaan rantai pasok important part of our sustainable supply chain
berkelanjutan kami. Perusahan mengadopsi standar management. The company adopts the Marine
internasional Marine Stewardship Council (MSC) Stewardship Council (MSC) international standard to
untuk memas�kan pasokan bahan baku tersebut ensure that the supply of raw materials is sourced
diperoleh dengan cara bertanggung jawab, patuh responsibly, in compliance with laws and regulations,
terhadap peraturan perundangan dan and to take account of social aspects associated with
memperha�kan aspek sosial yang ada di sektor the fishery sector.
perikanan tersebut.
Langkah awal kami dalam penerapan MSC dimulai Our first step in implementing the MSC began with
dari mempromosikan prak�k perikanan udang promoting sustainable shrimp fishery practices to
berkelanjutan kepada nelayan, khususnya nelayan fishers, particularly those who supply our shrimp raw
yang menjadi pemasok bahan baku udang kami. materials. This approach benefits the sustainability
Pendekatan ini memberikan manfaat bagi of our business by ensuring that shrimp stocks in the
keberlanjutan bisnis kami, yaitu memas�kan stok ocean are preserved. In addition, sustainable
udang di perairan tetap terjaga kelestariannya. Selain fisheries practices protect the livelihoods and
itu, prak�k perikanan berkelanjutan juga mampu communities that depend on seafood, therefore
melindungi mata pencaharian dan masyarakat yang marine ecosystems are fully preserved.
bergantung pada hasil laut dan ekosistem laut dapat
terjaga sepenuhnya.
Dalam upaya kami untuk memperoleh ecolabel MSC As part of our effort to obtain MSC ecolabel, we are
kami saat ini berada di tahap mengimplementasikan currently in the process of implementing our action
rencana aksi yang sudah kami susun berdasarkan plans that are based on the conducted
hasil pre-assesment yang telah dilakukan pre-assessment activity. Our latest developments and
sebelumnya. Perkembangan dari kegiatan perikanan activities are publicly listed on an international platform
ini tercantum secara publik dalam pla�orm internasional (https://fisheryprogress.org/fip-profile/indonesia-shr
(h�ps://fisheryprogress.org/fip-profile/indonesia-shr imp-trammel-net), allowing all parties to
imp-trammel-net), sehingga semua pihak dapat transparently monitor how we are committed to
memantau secara transparan bagaimana komitmen improving sustainable fisheries.
kami dalam upaya perbaikan perikanan yang
berkelanjutan
Dukungan kami terhadap prak�k perikanan Our support for sustainable fisheries practices is also
berkelanjutan, juga diwujudkan dalam berbagai manifested in various programs for shrimp fishers in
program untuk nelayan udang di Kotabaru, Kotabaru, South Kalimantan. The Company facilitates
Kalimantan Selatan. Perseroan memfasilitasi the implementation of socialization and training
penyelenggaraan kegiatan sosialisasi dan pela�han, activities, as well as coaching to fishers so that
serta pembinaan kepada nelayan agar prak�k sustainable fisheries practices are consistently
perikanan berkelanjutan diterapkan secara konsisten. applied. The socialization and training that have
Sosialisasi dan pela�han yang telah diberikan been provided cover the following topics:
mencakup topik:
1. Iden�fikasi dan penanganan spesies-spesies ETP 1. Identification and management of Endangered,
(Endangered, Threatened, and Protected) atau Threatened, and Protected (ETP) species.
hewan-hewan langka yang terancam dan dilindungi. 2. Proper shrimp fishing practices that comply with
2. Prak�k penangkapan udang yang sesuai dengan laws and regulations.
peraturan dan perundangan. 3. Better Management Practices (BMP).
3. Better Management Practices (BMP).
Bersama dengan pemerintah dan universitas, Together with the government and universities, the
Perseroan turut mengembangkan program-program Company also develops programs that support the
yang mendukung kelestarian ekosistem laut. Kami preservation of marine ecosystems. We play an active
berperan ak�f mengkampanyekan bagaimana role in campaigning on how to catch shrimp in
menangkap udang yang sesuai dengan regulasi accordance with government regulations, such as the
pemerintah, jaring yang digunakan, keselamatan nets used, work safety, and other social aspects.
bekerja, serta aspek-aspek sosial lainnya.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 120
Page 122
Dalam rangka menjaga kelestarian ekosistem laut, To preserve the marine ecosystem, the Company has
Perseroan juga telah melakukan penanaman pohon also planted mangrove trees alongside fishers in
bakau bersama dengan nelayan di Kotabaru, Kotabaru, South Kalimantan. This activity is also a
Kalimantan Selatan. Kegiatan ini juga sebagai bentuk form of campaign for the importance of preserving
kampanye pen�ngnya menjaga lingkungan pesisir dan the coastal and marine environment, as well as an
laut, sekaligus merupakan upaya mi�gasi terhadap effort to mitigate climate change. In 2023, the
perubahan iklim. Di tahun 2023, Perseroan Company plans to conduct the same activity in the
merencanakan kembali kegiatan yang sama di daerah East Java region. In addition to mangrove tree
Jawa Timur. Selain penanaman pohon bakau, kegiatan planting, the activity will continue with coastal
akan dilanjutkan dengan pembersihan daerah pesisir. cleaning.
MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
Aspek material yang memiliki dampak lingkungan At PT Sekar Laut tbk, the material aspect that poses a
signifikan di PT Sekar Laut Tbk adalah material yang significant environmental impact is the packaging
digunakan untuk mengemas produk yang dihasilkan. used for our product. According to life cycle analysis,
Berdasarkan pendekatan analisa siklus hidup, product packaging has the potential to have a
kemasan suatu produk berpotensi menimbulkan negative influence on the environment, particularly
dampak nega�f terhadap lingkungan pada masa akhir at the end of the product’s life or during
hidup produk tersebut atau pasca konsumsi. Kemasan post-consumption. This packaging will end up as
ini akan berakhir sebagai limbah, yang jika �dak waste, which if not managed properly will pollute
dikelola dengan baik mampu memberikan beban theenvironment.
lingkungan
Sebagai produsen, mengendalikan dampak As a manufacturer, controlling the environmental
lingkungan pada masa akhir hidup produk dapat impact at the end of product life can be done through
dilakukan melalui kebijakan pemilihan material yang the selection policy of the material used as
digunakan sebagai kemasan. Perseroan menggunakan packaging. The Company uses plastic packaging as
kemasan yang berbahan plas�k sebagai kemasan primary packaging and cardboard boxes as
primer dan menggunakan boks karton sebagai secondary packaging. The Company plans to use
kemasan sekunder. Perseroan berencana akan recycled and biodegradable materials for product
menggunakan bahan daur ulang dan biodegradable packaging. This initiative is the Company's long-term
untuk kemasan produk. Inisia�f ini menjadi rencana plan for 2026-2028.
jangka panjang Perseroan di tahun 2026 – 2028.
Di tahun 2024, penggunaan karton ramah lingkungan In 2024, there was a significant reduction in the use
berkurang secara signifikan. Perseroan sangat of eco-friendly cardboard at the company. The
menyayangkan hal ini, namun ini adalah langkah Company regrets this option, but it was a strategic
strategis yang harus diambil untuk mengatasi step that must be taken to overcome the significant
�ngginya biaya bahan baku yang signifikan. high cost of raw materials.
PERSENTASE PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN
PERCENTAGE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS USED
2024 2023
10,5% 10,5%
121 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 123
ENERGI DAN EMISI ENERGY AND EMISSIONS
Energi adalah kebutuhan esensial untuk menjalankan Energy is an essential need to run the Company's
kegiatan operasional Perseroan. Kami membutuhkan operational activities. We require energy in the form
energi dalam bentuk gas yang diperoleh dari PGN, of gas obtained from PGN, electricity obtained from
listrik yang diperoleh dari PLN, dan batu bara untuk PLN, and coals to operate machinery in the factory,
menjalankan mesin di pabrik, dan sarana penunjang and other supporting facilities, allowing production
lainnya sehingga kegiatan proses produksi dapat process activities to run smoothly. The Company
berjalan dengan lancar. Perseroan melakukan plans its production process in such a way to optimize
perencanaan proses produski sedemikian rupa the energy used.
sebagai upaya untuk mengop�malkan energi yang
digunakan.
Beberapa inisia�f telah dijalankan sepanjang tahun Several initiatives have been implemented
2024. Kami memberikan pela�han dan pemahaman throughout 2024. We provided training and
kepada staff kantor, untuk meningkatkan kesadaran education to office staff, to increase awareness of the
pen�ngnya melakukan penghematan energi, importance of saving energy, especially electrical
khususnya energi listrik yang digunakan sehari-hari energy which is used daily in operational activities.
dalam kegiatan operasional. Sementara, kepada Meanwhile, for employees in the production
karyawan di bagian produksi, Perseroan memberikan department, the Company mandates supervisors who
amanat kepada level supervisor yang bertanggung are responsible to supervise and monitor energy use.
jawab untuk melakukan pengawasan dan
pemantauan terhadap penggunaan energi.
Pendekatan yang dilakukan untuk meninjau The approach is to review the effectiveness of the
efek�vitas kebijakan yang ditetapkan oleh Perseroan policies set by the Company is carried out
dilakkukan secara persuasive, serta pemberlakukan persuasively, as well as the implementation of
reward dan punishment untuk se�ap bagian yang rewards and punishments for each unit involved in
terlibat pada kegiatan operasional. Pendekatan ini operational activities. This approach is carried out by
dilakukan oleh �m Internal Audit Perseroan. the Company's Internal Audit team. Energy intensity
Intensitas energi menjadi indikator kinerja energi is an indicator of the Company's energy performance,
Perseroan, yang secara periodik di�njau oleh which is periodically reviewed by management. If the
manajemen. Jika intensitas energi meningkat, maka energy intensity increases, the Company's internal
�m internal Perseroan akan menetapkan �ndak lanjut team will set a follow-up action to improve energy
untuk memperbaiki kinerja energi. performance.
Apabila berdasarkan evaluasi terjadi peningkatan If the evaluation shows an increase in energy
konsumsi energi dibandingkan tahun sebelumnya, consumption compared to the previous year,
manajemen akan segera melakukan peninjauan management will immediately review the energy
terhadap intensitas energi. Jika angka intensitas intensity. If the intensity figure shows an increase,
menunjukkan kenaikan, maka �m internal Perseroan the Company's internal team will immediately review
akan segera meninjau intensitas energi tersebut. the energy intensity.
Pencatatan penggunaan energi di Perseroan dimulai The Company began consistently recording energy
secara konsisten pada pertengahan tahun 2024. use in mid-2023. Based on the results of the
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan, evaluation that has been carried out, all Company’s
seluruh inisia�f yang dijalankan Perseroan mampu initiatives are able to reduce electricity consumption
menurunkan konsumsi energi batu bara sebesar by 211,5 Ton of production in 2023.
211,5 Ton/produksi pada tahun 2024.
Ketergantungan Perseroan terhadap energi tentunya The Company's dependence on energy will certainly
akan memberikan dampak terhadap jumlah emisi gas have an impact on the amount of generated
rumah kaca (GRK) yang dihasilkan. Gas merupakan greenhouse gas (GHG) emissions. Gas is the primary
jenis energi utama untuk produksi seluruh segmen energy type to produce all product segments.
produk. Meski tergolong energi fosil, namun gas bumi Although classified as fossil energy, natural gas has
memiliki keunggulan sebagai pilihan sumber energi the advantage of being a cleaner energy source
yang lebih bersih, karena menghasilkan alternative since it produces less carbon dioxide than
karbondioksida dalam jumlah yang lebih sedikit dari other fossil fuels.
energi fosil lainnya.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 122
Page 124
Sementara terkait emisi konvensional, sebagaimana As for conventional emissions, the Company
diwajibkan dalam peraturan, Perseroan secara consistently measures emissions from various direct
konsisten melakukan pengukuran emisi dari berbagai sources, as required by regulations. During 2024,
sumber langsung. Selama tahun 2024 �dak ada there were no conventional emission parameters that
paremeter emisi konvensional yang berada diatas were above the allowable threshold.
ambang batas yang diperbolehkan.
TOTAL KONSUMSI ENERGI
TOTAL ENERGY CONSUMPTION
Jenis Energi Satuan 2024 2023 2022
Energy Type Unit
Gas / Gas m3 4.659.310,50 3.964.546,67 3.432.543,89
Listrik / Electricity Kwh 8.790.369,10 7.185.726 5.040.000
GJoule 31.646 25.869 18.144
Batu Bara / Coals Ton 4.508,800 4.023,800 4.235,300
BBM / Fuel Liter 48.462,47 12.536 5917
Gjoule 1657,42 428,731 186.595
Intensitas Energi Joule
Energy Intensity Ton 4.252.275 3.832.680 3.148,528
EMISI GRK YANG DIHASILKAN
GENERATED GHG EMISSIONS
Sumber Emisi Satuan
2024 2023
Emissions Source Unit
Scope 1 Batubara
Ton CO2eq 108.960 86.928
Coals
BBM
Ton CO2eq 21.930 22.142
Fuel
Scope 2 Listrik
Ton CO2eq 188.424 187.164
Electricity
2022
Total emisi
Ton CO2eq 219.597 224.403
Total emissions
Intensitas emisi
Ton CO2eq/Ton 3.115 3.183
Emissions Intensity
Catatan: Metode kalkulasi GRK yang digunakan berdasarkan peraturan lingkungan yaitu PP 22 Tahun 2021
Notes: The GHG calculation method used is based on environmental regulations, namely PP 22 of 2021.
AIR DAN EFLUEN WATER AND EFFLUENTS
Selain untuk memenuhi kebutuhan domes�k, air In addition to meeting domestic needs, water serve
merupakan salah satu material pendukung yang as a crucial material in our production processes at
digunakan oleh Perseroan dalam proses produksi. the company. We source water from three main
Perseroan memperoleh air dari �ga sumber, yaitu air sources: surface water, groundwater, and the
permukaan, air tanah, dan dari Perusahaan Daerah Regional Drinking Water Company (PDAM).
Air Minum (PDAM).
123 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 125
Air permukaan digunakan sebagai sebagai bahan Surface water is utilized as an ingredient in our
campuran dalam produk yang dihasilkan, air tanah products, groundwater is primarily used for
digunakan untuk keperluan sanitasi, sementara air sanitation purposes, and water from third-party
dari pihak ke�ga umumnya digunakan untuk providers is typically designated for employee
konsumsi karyawan. Kami memiliki tandon air dengan consumption. To ensure and adequate supply of
kapasitas 500m3 untuk memenuhi kebutuhan water for both production and domestic use, we
konsumsi air produksi dan domes�k. maintain a water reservoir with a capacity of 500m3.
Kami menyadari air merupakan sumber daya bersama We recognize that water is a shared resource vital to
yang juga dibutuhkan oleh masyarakat lokal sekitar the surrounding local communities and
serta ekosistem lingkungan hidup. Oleh karenanya, environmental ecosystems. Therefore, our company’s
kebijakan Perseroan terkait konsumsi air adalah policy regarding water consumption prioritize
hemat, efek�f, dan efisien. Manajemen selalu prudence, effectiveness, and efficiency. To ensure
melakukan evaluasi se�ap bulan untuk memantau responsible water management, our management
pemakaian air yang diembankan kepada �m internal conducts monthly evaluations to monitor water
audit Perseroan. Upaya efisiensi pengelolaan air usage, overseen by the company’s internal audit
Perseroan adalah dengan cara pemantauan secara team. We focus on efficiency by consistently
konsisten pada inlet dan outlet saluran air. monitoring both the inlet and outlet of water
channels, allowing us to identify areas for
improvemenet and optimize our water consumption
practices.
Kami melakukan instalasi pipa air pada daerah yang To facilitate monitoring and minimize disruptions to
mudah diawasi dan �dak menggangu ak�fitas production activities, we strategically install water
produksi. Kebijakan ini mempermudah pelaksanaan pipes in easily accessible areas. This policy simplifies
pemantauan, jika terjadi kebocoran pada pipa air, �m monitoring procedures, as any leaks in the water
General Affair dapat segera mengetahui dan pipes can be promptly identified and repaired by our
melakukan perbaikan. Saat ini Perseroan telah General Affairs team. Currently, we have installed
memasang meteran dan hose pada se�ap ��k outlet meters and hoses at each outlet point to accurately
untuk memantau pemakaian air. monitor water usage throughout the facility. This
proactive approach enables us to effectively manage
water consumption and address any issues promptly.
Inisia�f lainnya yang telah kami lakukan sebagai In addition to the aforementioned initiatives, we have
upaya efisiensi dalam konsumsi air, diantaranya implemented further measures to enhance water
adalah memasang sensor pada keran wastafel cuci consumption efficiency. Such as installing sensor taps
tangan yang terletak di kantor maupun area produksi. in sink to regulate water flow, using jet cleaner
Kami juga menggan� selang air tanpa tekanan instead of regular hoses for production cleaning and
menjadi jet cleaner pada rangkaian proses produksi. planning to invest it too for sanitization to reduce
Selain itu, Perseroan memiliki rencana untuk water usage.
berinvestasi pada pressure washer untuk mengurangi
penggunaan air dalam proses sanitasi.
JUMLAH KONSUMSI AIR (M3) / TOTAL WATER CONSUMPTION (M3)
2024 2023 2022
Air permukaan 0 0 127.684
Surface water
Air tanah 3.704 0 36.730
Groundwater
Air pihak ke�ga 210.634 92.630 10.494
Third party water
Total konsumsi 214.338 92.630 174.909
Total consumption
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 124
Page 126
Perseroan memiliki fasilitas pengolahan limbah cair The Company operates a wastewater treatment
yang dihasilkan sebagai upaya untuk melindungi facility to safeguard the environment from potential
lingkungan dari kegiatan yang dapat merusak kualitas harm caused by activities that could affect surface
air permukaan. Kami memas�kan hasil pengolahan water quality. We ensure that the wastewater
limbah cair pada Instalassi Pengolahan Air Limbah treatment at our Wastewater Treatment Plant
(IPAL) memenuhi baku mutu yang dipersyaratkan (WWTP) meets the required quality standards set by
dalam peraturan sebelum dilimpahkan pada saluran regulations before discharge into the sewer. The
buangan. Pada periode tahun 2024, hasil pengukuran measurement result for 2024 indicate that all
menunjukkan seluruh parameter masih berada dalam parameters remain within allowable thresholds, and
ambang batas yang diperbolehkan dan �dak terjadi no spills occurred, preventing pollution.
tumpahan yang menyebabkan pencemaran.
JUMLAH EFLUEN / TOTAL EFFLUENTS
2024 2023 2022
631,57 m3/hari(day) 631,57 m3/hari(day) 614,3 m3/hari(day)
Limbah Waste
Dalam menjalankan kegiatan operasional proses During the operational activities of the production
produksi, limbah merupakan produk sampingan yang process, waste inevitably arises as a by-product. It is
�dak dapat dihindari. Sesuai dengan peraturan mandated by applicable laws and regulations that
perundangan yang berlaku, se�ap kegiatan usaha every business must manage waste responsibly to
wajib melakukan upaya pengelolaan limbah agar prevent environmental pollution. The management
�dak mencemari lingkungan. Pengelolaan yang involves strategies such as recycling, reuseing,
dimaksud dapat berupa mendaur ulang, reducing, or disposing of waste in a responsible
menggunakan kembali, mengurangi, atau membuang manner.
dengan cara yang bertanggung jawab.
Menurut kajian AMDAL dampak nega�ve yang According to AMDAL study, the negative impact
di�mbulkan oleh kegiatan industri Perseroan �dak resulting from the company’s industrial activities is
signifikan. Meski demikian kami tetap melakukan deemed insignificant. Nonetheless, we remain
pengelolaan sesuai dengan peraturan yang berlaku. committed to managing it in compliance with
Limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional applicable regulations. Waste generated from our
Perseroan terdiri dari limbah Bahan Beracun dan operational activities includes both Hazardous and
Berbahaya (B3) dan limbah non B3. Perseroan Toxic Waste (B3) and non-B3 waste. The Company
melakukan pemilahan berdasarkan karakteris�k conducts sorting based on these characteristics,
tersebut, sebelum diserahkan ke pihak ke�ga. before being handed over to third parties.
Perseroan memiliki Tempat Penyimpanan Sementara The Company has a B3 Waste Temporary Storage Site
limbah B3 (TPS B3) sesuai dengan ijin yang (TPS B3) in accordance with the permit issued by the
dikeluarkan oleh Kantor Lingkungan Hidup setempat. local Environmental Office. B3 waste is stored in TPS
Limbah B3 ditampung dalam TPS B3 selama maksimal B3 for a maximum of 3 (three) months, then the
3 (�ga) bulan, kemudian limbah tersebut diangkut waste is transported by a third party who has a valid
oleh pihak ke�ga yang telah memiliki ijin yang masih permit. Before being transported, the suitability of
berlaku. Kesesuaian profil limbah yang dengan ijin the waste profile with the permit held by the third
yang dimiliki oleh pihak ke�ga juga dipas�kan party is also ensured.
sebelum limbah diangkut.
TOTAL LIMBAH YANG DIHASILKAN (TON) / TOTAL GENERATED WASTE (TON)
Jenis Limbah 2024 2023 Mekanisme Pengelolaan
Waste Type Processing Mechanism
Limbah Non-B3 356,21 291,98 Diserahkan ke dinas kebersihan
Non-B3 Waste Handed over to cleaning agency
Limbah B3 384,00 314,00 Didistribusikan ke pihak pengelola limbah B3 berijin
B3 Waste Distributed to licensed B3 waste managers
125 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 127
KINERJA SOSIAL
Social Performance
PELANGGAN CUSTOMERS
Tanggung Jawab Produk Product Responsibility
Produk PT Sekar Laut Tbk adalah produk makanan PT Sekar Laut Tbk's products are food products that
yang siap diolah atau dikonsumsi oleh konsumen. are ready to be processed or consumed by
Menghasilkan produk yang bermutu merupakan consumers. The Company's goal is to produce
tujuan Perseroan agar produk dapat diterima oleh high-quality products so it can be accepted by the
masyarakat. Menghasilkan produk yang aman untuk public. Even more, producing products that are safe
dikonsumsi adalah hal yang jauh lebih pen�ng. for consumption is far more important. Food safety is
Keamanan pangan bukan hanya sekedar menjaga not simply maintaining the Company's image, but
image Perseroan, namun lebih kepada kewajiban rather the Company's moral obligation to its
moral Perseroan kepada pelanggan. customers.
Kami telah memiliki ser�fikat Hazard Analysis and We already have a Hazard Analysis and Critical
Critical Control Point (HACCP) dari Kementerian Control Point (HACCP) certificate from the Ministry of
Kelautan dan Perikanan dan ser�fikat Good Marine Affairs and Fisheries and a Good
Manufacturing Practices (GMP) dari Badan Pengawas Manufacturing Practices (GMP) certificate from the
Obat dan Makanan (BPOM). Kedua ser�fikat tersebut Food and Drug Authority (BPOM). Both certificates
menunjukkan bahwa Perseroan dalam memproduksi show that the Company's products meet food safety
produk-produknya telah memenuhi kriteria criteria, safe from physical, chemical and biological
keamanan pangan, aman dari kontaminasi fisika, contamination.
kimia maupun biologi.
Penerapan sistem manajemen keamanan pangan ini The implementation of this food safety management
mengharuskan seluruh (100%) produk yang system requires that all (100%) produced products
diproduksi telah melalui evaluasi keamanan pangan have undergone food safety evaluation before being
sebelum didistribusikan ke pasar dan diedarkan ke distributed to the market and delivered to
konsumen. Perseroan telah memiliki prosedur untuk consumers. The Company has a procedure for
penarikan kembali produk yang bermasalah dan recalling problematic products and conducting
melakukan inves�gasi serta pencegahan agar masalah investigations and prevention so that the problem
�dak terulang kembali. Hingga periode pelaporan, does not recur. Up to the reporting period, there have
belum ada kasus produk yang ditarik kembali terkait been no cases of product recalls related to incidents
insiden ke�dakpatuhan terhadap keamanan pangan. of non-compliance with food safety.
Perseroan juga menerapkan ser�fikasi halal yang All of the Company's products are also halal certified
ditetapkan oleh Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk by the Indonesian Ulema Council (MUI). This is part of
seluruh produknya. Hal ini merupakan bentuk our responsibility, to provide a sense of security and
tanggung jawab kami, untuk memberikan rasa aman comfort for Indonesian consumers, where the
dan nyaman bagi konsumen Indonesia, dimana majority of the population is Muslim.
mayoritas penduduknya adalah muslim.
Selain itu, kami juga memas�kan se�ap produk yang In addition, we also ensure that every produced
dihasilkan telah dilengkapi dengan label informasi product is equipped with product information labels
produk sesuai dengan ketentuan pemberian label in accordance with the Food and Drug Authority
oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) (BPOM) labelling standards, which also refers to the
yang juga mengacu pada Undang-undang Consumer Protection Law. During the reporting
Perlindungan Konsumen. Selama periode pelaporan period, there were no non-compliance incidents
�dak ada insiden ke�dakpatuhan terkait informasi related to product information and labelling.
produk dan pelabelan.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 126
Page 128
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Pelanggan adalah pemangku kepen�ngan kunci yang Customers are key stakeholders that influence the memberikan pengaruh terhadap keberlanjutan business’s sustainability. Engaging with customers usaha. Berinteraksi dengan pelanggan akan will provide opportunities to improve the Company's memberikan peluang untuk meningkatkan kinerja performance in terms of product quality and safety Perseroan dalam hal kualitas dan keamanan produk which will ultimately improve the Company's yang pada akhirnya akan meningkatkan bisnis business. Perseroan. PT Sekar Laut Tbk berkomitmen untuk memberikan PT Sekar Laut Tbk is committed to providing equal pelayanan yang setara kepada se�ap pelanggan. Kami service to every customer. We also constantly strive juga senan�asa berupaya untuk memenuhi to fulfil customer requirements and expectations in persyaratan dan harapan pelanggan dalam rangka order to increase customer satisfaction with the meningkatkan kepuasan pelanggan terhadap produk products provided. yang diberikan. Perseroan menyediakan Layanan Konsumen, sebuah The Company provides Consumer Services, which sarana bagi konsumen yang membutuhkan informasi allows consumers to get information or submit maupun menyampaikan keluhannya terkait dengan complaints related to the product. Every submitted produk. Se�ap keluhan yang disampaikan akan complaint will be followed up by the Quality Control di�ndaklanju� oleh Tim Quality Control. Dalam Team. In handling complaints, we always maintain penanganan keluhan, kami selalu menjaga privasi the privacy of consumer personal data, maintain data pribadi konsumen, menjaga hubungan baik good relations with consumers, as well as storing and dengan konsumen dan menyimpan serta securing customer data in our quality system. mengamankan data pelanggan di sistem kualitas kami. Layanan Konsumen: Email: quality@sekarlaut.id Telp: +62 31 8921605 Customer Service: Email: quality@sekarlaut.id Phone: +62 31 8921605 127 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 129
JUMLAH KELUHAN BERDASARKAN PRODUK
TOTAL COMPLAINTS BASED ON PRODUCTS
Produk 2024 2023 2022
Product
Kerupuk 17 21 20
Crackers
Saos 20 12 15
Sauce
Ro� 18 26 18
Bakery
Jumlah keluhan yang diterima 55 59 53
Total received complaints
Jumlah keluhan yang diselesaikan 55 59 53
Total resolved complaints
Perseroan secara ru�n melakukan pengukuran The Company routinely conducts customer
kepuasan pelanggan untuk mengetahui bagaimana satisfaction surveys to gauge how customers perceive
persepsi dan keberterimaan pelanggan terhadap and accept our products. These measurements serve
produk kami. Hasil pengukuran akan menjadi bahan as valuable evaluation tools, helping us understand
evaluasi untuk memproduksi produk yang lebih baik customer preferences and areas for improvement.
lagi di masa mendatang. The insight gained from these surveys are utilized to
enhance our product offerings and ensure customer
satisfaction in the future.
Pengukuran kepuasan pelanggan dilakukan dengan Customer satisfaction is measured with an analytical
pendekatan analisa terhadap data keluhan yang approach that involves analyzing data on received
diterima dan dibandingkan dengan volume produk complaints and comparing it with the volume of sold
yang terjual. Kemudian hasil analisa diformulasikan products. The analytical results are then
secara kuan�ta�f pada range penilaian �ngkat quantitatively formulated to assess satisfaction levels
kepuasan 1 s.d 100, dimana angka 100 merupakan on a scale of 1 to 100, with 100 representing the
�ngkat kepuasan ter�nggi. Di tahun 2024 highest level of satisfaction. In 2024, based on these
berdasarkan hasil pengukuran, �ngkat kepuasan measurements, the level of customer satisfaction
pelanggan berada pada nilai 97,2, yang ar�nya reached a value of 97,2, indicating that consumers
konsumen sangat puas akan produk yang dibeli. are highly satisfied with the purchased product
2024 2023 2022
Tingkat Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Level
97,2 97 96,4
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 128
Page 130
KARYAWAN Employees
Pengelolaan Ketenagakerjaan Employment Management
PT Sekar Laut Tbk menghargai hak asasi manusia dan PT Sekar Laut Tbk upholds a commitment to human
perbedaan se�ap individu. Dalam mengelola sumber rights and respects the diversity of each individual. In
daya manusia Perseroan menolak segala bentuk managing human resources, the Company rejects all
diskriminasi dan menerapkan prak�k kesetaraan forms of discrimination and applies equality practices
tanpa memandang perbedaan gender, suku, ras, regardless of gender, ethnicity, race, religion or class.
agama, ataupun golongan. Se�ap karyawan memiliki Every employee has the same opportunity in terms of
kesempatan yang sama dalam hal rekrutmen, recruitment, remuneration, as well as development
remunerasi, serta pengembangan dan pela�han. and training.
Komitmen Perseroan untuk menjunjung �nggi hak The Company's dedication to upholding human rights
asasi manusia tertuang dalam Kebijakan Penegakan is formalized in the Human Rights Enforcement Policy,
Hak Asasi Manusia yang telah disahkan sejak tahun which has been in effect since 2018. Additionally, in
2018. Pada tahun yang sama Perseroan juga the same year, the Company ratified the
mensahkan Kebijakan Non Diskriminasi. Kedua Non-Discrimination Policy. These policies serve as
kebijakan tersebut menjadi panduan bagi seluruh guiding principles for all employees, shaping their
karyawan dalam berperilaku. conduct and ensuring a workplace environment that
respects and promotes human rights and equality for
all.
Dalam melakukan rekrutmen, Perseroan menetapkan In our recruitment process, the Company sets
persyaratan berdasarkan kriteria kompetensi yang requirements based on job-related competency
dibutuhkan untuk bekerja. Seleksi dilakukan criteria. Selection is based on the excellence of each
berdasarkan keunggulan kompetensi yang dimiliki individual’s competencies, ensuring equal
oleh masing-masing individu. Pendekatan ini opportunities for all to work within the Company. This
tentunya membuka peluang yang sama bagi seluruh approach promotes fairness and meritocracy,
masyarakat untuk dapat bekerja di Perseroan. fostering a diverse and talented workforce.
Perseroan memprioritaskan melakukan rekrutmen The Company prioritizes the recruitment of local
bagi tenaga kerja lokal, yaitu tenaga kerja yang workers, specifically individuals from the nearest
berasal dari wilayah terdekat dari kegiatan areas to our operational activities. This initiative aims
operasional. Inisia�f ini dilakukan dengan tujuan to secure high-quality human resources while also
memperoleh SDM unggul sekaligus merupakan upaya contributing to the economic welfare of the
untuk meningkatkan kesejahteraan perekonomian surrounding communities. By engaging local talent,
daerah sekitar. the Company strengthen our connection to the
community and support local development efforts.
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang
berlaku, Perseroan �dak merekrut pekerja anak di In compliance with applicable labor regulations, the
bawah umur, dengan menerapkan ketentuan usia Company strictly prohibits the recruitment of child
minimum bagi calon karyawan. Selain itu, seluruh labor by enforcing minimum age requirements for
karyawan yang telah di rekrut dilindungi secara prospective employees. Furthermore, all recruited
hukum dengan adanya kontrak kerja yang berisi hak employees are legally protected through employment
dan kewajiban antara karyawan dan Perseroan. contracts that delineate their rights and obligations
Dengan demikian kami memas�kan �dak ada tenaga with the Company. Through these measures, we
kerja paksa yang bekerja di Perseroan. ensure that no forced labor is employed within our
organization.
Data demografi karyawan secara lengkap dapat Detailed employee information can be found in the
ditemui pada bab Sumber Daya Manusia pada Humar Resources section of this annual report as
laporan tahunan ini. follows.
129 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 131
PERPUTARAN PEKERJA BERDASARKAN USIA
EMPLOYEE TURNOVER BASED ON AGE
2024 2023 2022
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan Baru
Total New Employees
< 30 5 20 20 10 18 9
30 – 50 2 8 7 6 5 0
> 50 0 0 1 0 1 0
Total 7 28 28 16 24 9
Jumlah Karyawan Keluar
Total Resigned Employees
< 30 5 19 3 2 3 3
30 – 50 4 8 5 7 9 11
> 50 10 1 3 4 6 10
Total 19 28 11 13 18 24
Remunerasi dan Manfaat Lainnya Renumeration and Other Benefits
Perseroan patuh terhadap regulasi pemerintahan The Company adheres to government regulations on
mengenai standar upah minimum regional. Selama regional minimum wage standards. Throughout the
periode pelaporan remunerasi karyawan pada jenjang reporting period, the remuneration for employees at
jabatan terendah masih lebih besar dari upah the lowest level remained
minimum yang ditentukan oleh pemerintah
setempat.
Selain remunerasi, Perseroan juga memberikan In addition to remuneration, the Company offers
manfaat lainnya bagi seluruh karyawan tetap, berupa: various benefits to all permanent employees,
asuransi jiwa, tunjangan kesehatan, dan cu� including life insurance, health benefits, and
melahirkan, khusus bagi karyawan wanita. maternity leave, with a particular focus on supporting
female employees.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Hubungan yang harmonis antara karyawan dan Maintaining a harmonious relationship between
manajemen perlu untuk dijaga. Hal ini menjadi unsur employees and management is vital for business
yang sangat pen�ng dalam mencapai keberhasilan success at PT Sekar Laut Tbk. All employees have the
usaha. PT Sekar Laut Tbk memberikan hak kepada right to freely form and join labor unions.
seluruh pekerja untuk secara bebas membentuk dan
bergabung dengan serikat pekerja.
Pihak serikat pekerja dan manajemen selalu Fostering communication and openness between
mengutamakan komunikasi dan keterbukaan, melalui labor union representatives and management.
pertemuan ru�n yang dilakukan untuk melakukan Regular meetings are held for collective bargaining,
perundingan secara kolek�f. Perseroan juga telah and the company has a Collective Labor Agreement
memiliki Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang telah (CLA) agreed upon by both parties. This agreement
disepaka� oleh Perseroan dan perwakilan serikat outlines the right and obligations of workers and the
pekerja, yang berisi tentang hak dan kewajiban company, promoting a collaborative and transparent
pekerja maupun Perseroan. working environment.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 130
Page 132
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Safe and Decent Workplace
Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan aspek Occupational health and safety is a crucial aspect of
pen�ng yang terkait dengan ketenagakerjaan dan employment and operational continuity at PT Sekar
keberlangsungan operasi. Sebagai perusahaan Laut Tbk. As a manufacturing company, we recognize
manufaktur, Perseroan memiliki risiko akan terjadinya the risks of occupational accidents. We implement
insiden kecelakaan kerja. Kami menerapkan Sistem the Occupational Health and Safety Management
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) System (SMK3) in all our activities, aiming dor “zero
sebagai prioritas utama dalam se�ap kegiatan dengan accidents” as our ultimate goal.
tujuan akhir “tanpa insiden kecelakaan”.
Pelaksanaan SMK3 di Perseroan sesuai dengan The implementation of SMK3 at the Company align
amanat Undang-undang No.1 tahun 1970 tentang with the requirements of Law No.1 of 1970 on
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Sistem manajemen Occupational Health and Safety. This management
ini disusun, diterapkan, dipantau dan dievaluasi system is developed, implemented, monitored and
dengan mengacu pada Peraturan Pemerintah No.50 evaluated by referencing Government Regulation
tahun 2012 dan standar internasional ISO 45001 No.50 of 2012 and the international standard
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan ISO 45001 on Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja. Management System.
Perseroan telah memiliki Pani�a Pembina K3 (P2K3) The Company has an Occupational Health and
yang dibentuk dan telah disahkan dan terda�ar Safety Committee (P2K3). P2K3 is tasked with
di Dinas Sosial dan Tenaga Kerja setempat. P2K3 developing and maintaining the occupational safety
memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan dan management system and enhancing employee
memelihara sistem manajemen keselamatan kerja dan awareness of the importance of occupational health
meningkatkan kesadaran karyawan akan pen�ngnya and safety. This includes conducting orientations on
kesehatan dan keselamatan kerja, termasuk OHS-related regulations to ensure compliance and
memberikan sosialisasi peraturan-peraturan terkait K3 safety awareness among employees.
Kegiatan pela�han terkait K3 diselenggarakan, Training activities related to Occupational Health
termasuk memberikan sosialisasi peraturan-peraturan and Safety (OHS) are conducted, including providing
terkait K3 kepada seluruh karyawan. Pendekatan socialization of regulations related to OHS to all
ini dilakukan sebagai upaya memas�kan penerapan employees. This approach is undertaken to ensure
prak�k-prak�k K3 dilakukan secara konsisten dan consistent implementation of OHS practices and to
membangun budaya sadar K3. Jenis pela�han yang build an OHS-conscious culture. The types of training
diselenggarakan dapat ditemui pada sub bab Pela�han organized can be found in the Employee Training and
dan Pengembangan Karyawan. Development sub-chapter.
Tim keadaan darurat juga telah dibentuk dan diberi An emergency response team has also been formed
pela�han yang sesuai agar memiliki kompetensi yang and provided with appropriate training to ensure
cukup untuk menangani kondisi darurat. Seluruh they have sufficient competency to handle emergency
karyawan telah menerima sosialisasi terkait prosedur situations. All employees have received orientation
keadaan darurat. Simulasi dilakukan secara peridodik regarding emergency procedures. Simulations are
sebagai bentuk evaluasi efek�vitas prosedur keadaan conducted periodically as a form of evaluating
darurat yang telah disusun. the effectiveness of the established emergency
procedures.
Dalam hal menjaga kesehatan karyawan, Perseroan To maintain employees health, the Company ensures
memas�kan tersedianya fasilitas kerja yang layak dan the availability of proper and sanitized work facilities.
disanitasi, toilet sebanyak 23 unit untuk laki-laki dan This includes 23 units of toilets for men and 24 unit of
24 unit untuk perempuan, ruang makan, dan tempat toilets for women, dining rooms, and places of worship
ibadah yang terjaga kebersihannya, sehingga seluruh that are kept clean. This ensures that all employees
karyawan dapat memanfaatkan fasilitas tersebut can use these facilities with a sense of security and
dengan rasa aman dan nyaman. comfort.
Perseroan mengikutsertakan se�ap karyawan dalam In compliance with regulations aimed at mitigating
program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan the risk of incidents and ensuring employees health,
sesuai ketentuan untuk mi�gasi risiko terjadinya the Company has enrolled every employee in the BPJS
insiden dan kesehatan pada karyawan. Employment and BPJS Health programs.
131 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 133
Selain itu, Perseroan juga menyediakan klinik yang Additionally, the Company provides a clinic that
dapat dikunjungi se�ap saat oleh karyawan yang employees can visit at any time when in need of
membutuhkan. medical assistance.
Jumlah kasus kecelakaan kerja di tahun 2024 telah The number of accident cases in 2024 has decreased,
mengalami penurunan, meskipun �dak signifikan. although not significantly. Most of the cases occurred
Sebagian besar kasus terjadi di perjalanan pada saat on the way when employees were going to or
karyawan menuju atau pulang dari tempat kerja. returning from work. The company will continue to
Perseroan akan terus mendorong karyawan untuk encourage employees to be more aware of safety
lebih sadar akan keselamatan meskipun di luar lokasi even outside the work location.
kerja.
KINERJA K3
OHS PERFORMANCE
2024 2023 2022
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Jumlah kasus kecelakaan
18 9 10 2 2 11
Total Accident Cases
Jumlah kasus fatali�es 0 0 0 0 0 0
Total Fatalities Cases
Pela�han dan Pengembangan Karyawan Employees Training and Development
Kinerja Perseroan sangat dipengaruhi oleh kualitas The Company's performance is highly influenced
sumber daya manusia (SDM). Untuk itu Perseroan by the quality of its human resources (HR). For this
berkomitmen untuk terus meningkatkan kompetensi reason, the Company is committed to continuously
SDM sebagai salah satu strategi untuk mencapai improving HR competencies as one of the strategies
target jangka menengah dan jangka panjang, serta to achieve medium and long-term targets, as well as
untuk menghadapi tantangan saat ini dan di masa to face current and future challenges.
mendatang.
Perseroan melakukan pemetaan kompetensi The Company conducts competency mapping based on
berdasarkan fungsi kerjanya, selanjutnya peta work functions, then this competency map will be the
kompetensi ini akan menjadi dasar penyusunan basis for preparing employee development programs
program pengembangan karyawan untuk to produce superior human resources. The training
menghasilkan SDM yang unggul. Program pela�han programs include technical competencies, managerial
yang diselenggarakan mencakup kompetensi teknikal, competencies and personal competencies.
kompetensi manajerial dan kompetensi personal.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan telah Throughout the reporting period, the Company has
menyelenggarakan sebanyak 54 jenis pela�han organized 54 types of training for all employees at all
kepada seluruh karyawan di seluruh level jabatan, position levels, both internally and externally.
baik yang dilaksanakan secara internal maupun
eksternal.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 132
Page 134
Materi Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No
Materials Implementation Time Total Participants
Manajemen Alergen 04 Januari 2024
1 49 orang / persons
Allergen Management January 04, 2024
09 Januari 2024
2 HACCP 44 orang / persons
January 09, 2024
20 Januari 2024
3 GMP 56 orang / persons
January 20, 2024
Simulasi kebanjiran 03 Februari 2024
4 101 orang / persons
Flood simulation February 03, 2024
Simulasi gempa bumi 08 Februari 2024
5 68 orang / persons
Earthquake simulation February 08, 2024
Simulasi kebakaran 08 Februari 2024
6 60 orang / persons
Fire simulation February 08, 2024
02 Maret 2024
7 HACCP 28 orang / persons
March 02, 2024
Keamanan Bahan Kimia dan Sanitasi 04 Maret 2024
8 16 orang / persons
Higienis March 04, 2024
Chemical Safety and Hygienic
Sanitation
E�ka dan Budaya kerja 18 Maret 2024
9 31 orang / persons
Work Ethics and Culture March 18, 2024
APAR 18 Maret 2024
10 23 orang/ persons
Fire Extinguisher Equipment March 18, 2024
Sanitasi peralatan kerja saos dan tepung 23 Maret 2024
11 29 orang / persons
sanitation of sauce and breader work March 23, 2024
equipment
12 P3K 01 April 2024 24 orang / person
April 01, 2024
13 Metal detector 04 April 2024 23 orang / persons
April 04, 2024
Alergen 19 April 2024
14 28 orang / persons
Allergens April 19, 2024
HACCP 24 April 2022
15 33 orang / persons
April 24, 2022
GMP 18 Mei 2024
16 23 orang / persons
May 18, 2024
17 Safety work 27 Mei 2024 36 orang / persons
May 27, 2024
18 5R (good-housekeeping) 30 Mei 2024 24 orang / persons
May 30, 2024
133 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 135
Materi Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No
Materials Implementation Time Total Participants
31 Mei 2024
19 5R 33 orang / persons
May 31, 2024
30 Mei 2024
20 Allergen (external) 20 orang / persons
May 30, 2024
03 Juni 2024
21 Quality Awareness 57 orang / persons
June 03, 2024
10 Juni 2024
22 GMP 36 orang / persons
June 10, 2024
10 Juni 2024
23 HACCP 36 orang / persons
June 10, 2024
16 Juni 2024
24 HALAL 31 orang / persons
June 16, 2024
System pengamanan perusahaan 28 Juni 2024
25 29 orang / persons
Company security system Juny 28, 2024
05 Juli 2024
26 Food Fraud dan food defense 36 orang / persons
July 05, 2024
Pengenalan produk baru 09 Juli 2024
27 30 orang / persons
New Product Knowledge July 09, 2024
18 Juli 2024
28 Food Defense (general) 35 orang/ persons
July 18, 2024
29 Penyelia Halal (External) 23-25 Agustus 2024 1 orang / persons
August 23-25, 2024
Sistem Manajemen Alergen 24 Agustus 2024
30 28 orang / persons
Allergens Management System August 24, 2024
12-14 Agustus 2024
31 Damkar C (external) 3 orang / persons
August 12-14, 2024
24 Agustus 2024
32 KPI Buns 22 orang / persons
August 24, 2024
Alergen 29 Agustus 2024
33 28 orang / person
Allergens August 29, 2024
E�ka dan Budaya kerja 29 Agustus 2024
34 26 orang / persons
Work Ethics and Culture August 29, 2024
30 Agustus 2024
35 Personel Hygiene 29 orang / persons
August 30, 2024
Manajemen Krisis 14 September 2024
36 30 orang / persons
Crisis Management September 14, 2024
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 134
Page 136
Materi Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No
Materials Implementation Time Total Participants
14 September 2024
37 Pest Control 51 orang / persons
September 14, 2024
13 September 2024
38 HACCP 28 orang / persons
September 13, 2024
19 September 2024
39 Personel Hygiene 33 orang / persons
September 19, 2024
Penerimaan Bahan Baku 03 Oktober 2024
40 21 orang / persons
Receiving raw materials October 03, 2024
10 Oktober 2024
41 HACCP 33 orang / persons
October 10, 2024
Pengemas dan Label 14 Oktober 2024
42 24 orang / persons
Packing and Labeling October14, 2024
13 Oktober 2024
43 P3K 31 orang / persons
October 13, 2024
30 Oktober 2024
44 Personel Hygiene 43 orang / persons
October 30, 2022
Penanganan Produk (Ro�) 02 November 2024
45 15 orang / persons
Product Handling (Bun) November 02, 2024
02 November 2024
46 GMP 36 orang/ persons
November 02, 2024
47 Uji mikrobiologi pangan 04 November 2024 15 orang / persons
November 04, 2024
08 November 2024
48 Pengujian fisik dan Kimia 27 orang / persons
November 08, 2024
Operator Pengecekan kendaraan 09 November 2024
49 14 orang / persons
kondisi angkut November 09, 2024
24 November 2024
50 Organo – Evaluasi Sensories 29 orang / persons
November 24, 2024
25 November 2024
51 HALAL 29 orang / person
November 25, 2024
Alergen 09 Desember 2024
52 26 orang / persons
Allergens December 09, 2024
Kalibrasi 20 Desember 2024
53 17 orang / persons
Calibration December 20, 2024
Sistem Manajemen Halal 26 Desember 2024
54 30 orang / persons
Halal Management System December 26, 2024
135 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 137
JAM PELATIHAN KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING HOURS
2024 2023 2022
Level Jabatan
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Position Level Male Female Male Female Male Female
Ekseku�f
5 0 2 0 2 0
Executive
Manajer
9 2 7 2 7 2
Managerial
Asisten Manajer
6 11 3 6 2 7
Assistant Manager
Staf
130 64 368 245 315 265
Staff
MASYARAKAT COMMUNITY
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Kehadiran Perseroan ditengah-tengah masyarakat The Company's presence amid society as a business
sebagai en�tas usaha telah memberikan dampak. entity has an impact. As a responsible company, the
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab Company continues to actively strive to minimise
Perseroan terus berupaya secara ak�f untuk negative impacts and maximise positive impacts.
meminimalkan dampak nega�f dan memaksimalkan
dampak posi�f.
Dampak nega�f lingkungan yang diakibatkan dari Negative environmental impacts resulting from
ak�vitas proses produksi �dak dapat dihindari, production process activities cannot be avoided, but
namun Perseroan berupaya untuk memas�kan risiko the Company strives to ensure the risk of such
dari dampak tersebut dapat dieliminasi atau impacts can be eliminated or minimised, as stated in
diminimalisir, sebagaimana yang telah dijelaskan the Environmental Performance sub-chapter.
pada sub bab Kinerja Lingkungan.
Perseroan memberikan peluang pertumbuhan The Company provides opportunities for economic
ekonomi di lingkungan sekitar pabrik, dengan growth in the neighbourhood around the factory by
menyediakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat providing jobs for the surrounding community and
sekitar serta tumbuhnya usaha-usaha baru. the growth of new businesses. As mentioned in the
Program-program perikanan berkelanjutan yang Marine Ecosystem sub-chapter, sustainable fisheries
diselengggarakan oleh Perseroan bagi nelayan kecil, programs organized by the Company for small-scale
sebagaimana yang disampaikan pada sub bab fishers are able to have a positive impact on the
Ekosistem Laut, mampu memberikan dampak posi�f economic, social and environmental fields.
pada bidang ekonomi, sosial dan lingkungan.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 136
Page 138
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities
Sesuai amanat Undang-Undang 40 Tahun 2007 dan In accordance with the mandate of Law 40 of 2007
Peraturan Pemerintah No.47 Tahun 2012, pemenuhan and Government Regulation No.47 of 2012, the
kewajiban tanggung jawab sosial dan lingkungan fulfilment of the Company's environmental social
Perseroan terhadap masyarakat diwujudkan dalam responsibility obligations to the community is through
bentuk program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Social and Environmental Responsibility (CSR)
(TJSL). Dalam pelaksanaannya, pengelolaan program program. In its implementation, the management of
ini menjadi tugas dan tanggung jawab Bagian PU this program becomes the duty and responsibility of
(Pekerjaan Umum). General Affair Section.
Biaya kegiatan tanggung jawab sosial di tahun The cost of social responsibility activities in 2024 are
2024menurun secara signifikan, dikarenakan ini decreased significantly, because it must be taken by
merupakan langkah yang harus dilakukan oleh the Company to overcome the high cost of raw
Perseroan untuk mengatasi �ngginya biaya bahan materials.
baku.
2024 2023 2022
Biaya kegiatan tanggung jawab sosial
dan lingkungan (juta Rp)
300 300 400
Environmental Social
Responsibility Cost (million Rp)
Kegiatan TJSL Perseroan di tahun 2024, sebagian The CSR activities carried out by the Company in 2024
besar fokus pada bidang sosial kemasyarakatan. mostly focus on the social sector. The company
Perseroan memberikan dukungan kepada masyarakat provides support to the community in social activities
dalam kegiatan-kegiatan sosial dan perayaan hari-hari and celebrations of important days, such as: Sidoarjo
besar, seper�: kegiatan touring wisata Sidoarjo, tourism touring activities, commemoration of
peringatan hari Kar�ni, peringatan HUT Republik Kartini's day, commemoration of the anniversary of
Indonesia, penyelenggaraan acara-acara sekolah dan the Republic of Indonesia, school events, and
kegiatan pada instansi pemerintah. Dukungan activities at government agencies. The Company's
Perseroan diwujudkan melalui bantuan berupa dana support is realized through assistance in the form of
finansial ataupun berupa produk. financial funds or in the form of products.
137 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 139
Perseroan menunjukkan kepedulian sosialnya kepada The company shows its social concern for people in
masyarakat yang membutuhkan, diantaranya dengan need, including by providing social assistance to the
memberikan bantuan sosial kepada Yayasan Pan� Ma'hadul Aitam Orphanage Foundation, the dhuafas,
Asuhan Ma’hadul Aitam, kaum dhuafa, serta anak and students at the Mutiara Hati Autism Foundation.
didik pada Yayasan Au�s Mu�ara Ha�. Selain itu, In addition, in commemoration of Eid al-Adha, the
dalam rangka turut memperinga� hari raya Idul Adha, Company distributed 5 qurban animals to mosques
Perseroan mendistribusikan 5 ekor hewan qurban around the company area.
kepada masjid di sekitar area perusahaan.
Di bidang Kesehatan, Perseroan menyelenggarakan In the Health sector, the Company held a blood
kegiatan donor darah pada tanggal 20 Juli 2024. Pada donation event on July 20, 2024. In this activity, the
kegiatan ini, Perseroan mengajak karyawan dan Company invited employees and the surrounding
masyarakat sekitar untuk membantu sesama manusia community to help fellow humans who need blood
yang membutuhkan transfusi darah, dan transfusions, and reminded them of the benefits of
mengingatkan manfaat akan donor darah yang dapat blood donation which can make donors' bodies
membuat tubuh Pendonor menjadi lebih sehat. healthier. This activity was attended by 77 people.
Kegiatan ini diiku� oleh 77 orang.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Masyarakat dapat melaporkan atau menyampaikan Through the whistleblowing system mechanism, the
pengaduan atas hal-hal yang bertentangan dengan public can report or submit complaints on matters
e�ka, integritas, norma-norma dan dugaan that are contradictory to ethics, integrity, norms and
pelanggaran peraturan atau �ndakan yang alleged violations of regulations or actions that
mengganggu lingkungan hidup, dan lainnya, melalui interfere with the environment, and others, as has
mekanisme whistleblowing sistem, sebagaimana been comprehensively stated in the Whistleblowing
telah disampaikan secara komprehensif pada sub bab sub chapter.
Pelaporan Pelanggaran.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 138
Page 140
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
About The Sustainability Report
SIKLUS LAPORAN REPORTING CYCLE
Laporan Keberlanjutan PT Sekar Laut PT Sekar Laut Tbk Sustainability Report is
Tbk, disampaikan dalam periode tahunan submitted annually and presented in the
dan disajikan pada Bab Laporan Sustainability Report Chapter, which is
Keberlanjutan, yang merupakaan bagian an integral part of the Annual Report.
yang �dak terpisahkan dari Laporan This report is the Company’s second
Tahunan. Laporan ini merupakan Laporan Sustainability Report, which contains
Keberlanjutan yang kedua bagi information on the Company's
Perseroan, yang berisi informasi performance on economic,
mengenai kinerja Perseroan pada aspek environmental, and social aspects for the
ekonomi, lingkungan dan sosial pada period of January 1 - December 31, 2024.
periode 1 Januari – 31 Desember 2024.
PEDOMAN DAN STANDAR REPORTING GUIDELINES AND
LAPORAN STANDARDS
Laporan Keberlanjutan ini disusun This Sustainability Report is prepared
mengiku� ketentuan POJK No. following the provisions of POJK No.
51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No.
16/SEOJK.04/2021. Selain itu, laporan ini 16/SEOJK.04/2021. In addition, this
juga disiapkan dengan merujuk pada report is also prepared with reference to
Global Repor�ng Ini�a�ve (GRI) Global Reporting Initiative (GRI)
Standards 2021. Standards 2021.
CAKUPAN DAN BATASAN SCOPE AND LIMITATIONS
Isi laporan ini mencakup dan terbatas The contents of this report cover and are
pada kegiatan operasional PT Sekar Laut limited to the operational activities of PT
Tbk. Sekar Laut Tbk.
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPICS
Perseroan mengiden�fikasi topik The Company identifies material topics
material dengan memper�mbangkan by considering aspects that are required
aspek-aspek yang wajib diungkapkan to be disclosed under the POJK
berdasarkan ketentuan POJK. Kami juga provisions. Along the value chain, we
memper�mbangkan aspek dimana also consider aspects on how the
Perseroan berkontribusi pada dampak Company contributes to negative or
nega�f maupun posi�f, di sepanjang positive impacts. In addition, material
rantai nilai. Selain itu, topik material topics based on the Marine Stewardship
berdasarkan Standar Marine Council (MSC) Standard also become our
Stewardship Council (MSC) juga menjadi concern, as we are part of the supply
perha�an kami sebagai bagian dari rantai chain of processed marine commodities.
pasok hasil olahan komodi� laut.
139 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 141
TOPIK MATERIAL PT SEKAR LAUT TBK
PT SEKAR LAUT TBK MATERIAL TOPICS
Topik Korelasi dengan indeks Standar GRI
Topics Corelation to GRI Standard Index
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 201-2
Ekosistem Laut
Marine Ecosystems 304-2
Material
Materials 301-1
Energi
Energy 302-1
Air dan Efluen
Water and Effluents 303-5
Limbah
Waste 306-2
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety 403-1
Pela�han dan Pendidikan
Education and Training 404-1
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer’s Safety and Health 416-2
Pelabelan
Labelling 417-2
JAMINAN EKSTERNAL EXTERNAL GUARANTORS
Laporan ini �dak menggunakan jasa This report does not use the services of an
penjamin eksternal independent. Namun independent external guarantor. However,
Perseroan memas�kan isi laporan ini telah the Company ensures that the contents of
di�njau dan diverifikasi oleh �m internal this report have been reviewed and verified
untuk memas�kan kesesuaian dan by the internal team to ensure the
kebenaran atas data dan informasi yang suitability and accuracy of the presented
disajikan. data and information.
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 140
Page 142
INDEKS POJK-51/2017
POJK-51/2017 Index
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Location
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan strategi keberlanjutan
A.1 Explanation of Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikh�sar kinerja ekonomi
B.1 Economic Performance Highlights
Ikh�sar kinerja lingkungan hidup
B.2 Environmental Performance Highlights
Ikh�sar kinerja social
B.3. Social Performance Highlights
C PROFIL SINGKAT ORGANISASI
BRIEF COMPANY PROFILE
Visi, misi dan nilai
C.1 Vision, Mission, and Values
Nama, alamat, nomor telepon, faksimili, alamat surat elektronik dan situs web
C.2 Name, address, phone number, facsimile, e-mail address and website
Skala usaha
C.3 Scale of business
Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan yang dijalankan
C.4 Brief explanation of product, service, and business activities
Keanggotaan pada asosiasi
C.5 Membership of Associations
Perubahan signifikan
C.6 Significant Changes
PENJELASAN DIREKSI
D
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi
D.1 keberlanjutan
Policies to respond to challenges of sustainability strategy fulfillment
Penerapan keuangan berkelanjutan
D.2 Sustainable Finance Implementation
Strategi pencapaian target
D.3 Target Achievement Strategy
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
E
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris,pegawai, pejabat
dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan
Berkelanjutan
E.1 Description of duties for the Board of Directors and Board of Commissioners,
employees, officials, and/or work units who are responsible for Sustainable Finance
Implementation
141 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 143
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Location
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.2 Explanation of competency development implemented to members of the
Board of Directors, members of the Board of Commissioners, employees,
officials, and/or work units who are responsible for Sustainable Finance
Implementation
Penjelasan mengenai prosedur LJK, Emiten dan Perusahaan Publik dalam
E.3 mengiden�fikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas
Keuangan Berkelanjutan
Explanation of FSI procedures, Issuers and Public Companies in identifying,
measuring, monitoring, and controlling risks for Sustainable Finance
E.4 Penjelasan mengenai pemangku kepen�ngan
Stakeholders Explanation
E.5 Permasalahan yang dihadapi
Problems Encountered
F KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Penjelasan mengenai budaya keberlanjutan
Sustainability Culture Explanation
F.2 Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam �ga tahun terakhir
Description of economic performance over the last three years
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
F.3 Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Materials Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
Water Consumption
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 142
Page 144
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Location
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Haya�
F.9
Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or
Possessing Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Haya�
F.10
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F13.
Amount of Waste and Effluent Produced, by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
F.16 Diselesaikan.
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan
Atas Produk dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen
F.17
The commitment of LJK, Issuers, or Public Companies to Provide Services for
Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman
F.21
Decent and Safe Working Environment
Pela�han dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22
Training and Skill Development for Employees
143 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 145
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Location
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operation for the Local Community
F.24 Pengaduan Masyarakat
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibilities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27
Evaluated Products/Services for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28
Products and/or Services Impact
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
F.29 Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
F.30 Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products/Services
LAIN-LAIN:
OTHERS:
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada
G.1 Written Verification from Independent Party, If Any
Lembar Umpan Balik
G.3 Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 Responses to Previous Year's Report Feedback
Da�ar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.5 List of Disclosures following POJK 51/2017
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 144
Page 146
INDEKS ISI STANDAR GRI
GRI STANDARDS CONTENT INDEX
Pernyataan Penggunaan PT Sekar Laut Tbk telah melaporkan informasi yang diku�p dalam indeks konten
Statement of use GRI ini untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2022 dengan mengacu pada
Standar GRI.
PT Sekar Laut Tbk has reported the information cited in this GRI content index for
January 1st – December 31st 2022 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standart Disclocure Location
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURES
2-1 Rincian Organisasi
Organizational details
2-2 En�tas yang disertakan dalam Laporan Keberlanjutan
Perseroan
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan frekuensi, dan poin kontak
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Informasi yang dinyatakan ulang
Restatements of information
2-5 Penjaminan Eksternal
External assurance
2-6 Ak�vitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lain
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Ketenagakerjaan
GRI 2: Employees
Pengungkapan Umum 2-9 Struktur tatakelola dan kompsisinya
General Disclosures Governance structure and composition
2-12 Peran badan tatakelola ter�nggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi penanggungjawab dalam pengelolaan dampak
Delegation of responsibility for managing impacts
2-22 Pernyataan strategi pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable development strategy
2-28 Keanggotaan asosiasi
Membership associations
2-29 Keterlibatan pemangku kepen�ngan
Approach to stakeholder engagement
TOPIK MATERIAL | MATERIAL TOPICS
GRI 3: 3-1 3-1 Proses untuk menentukan topik material
Topik material 2021 Process to determine material topics
Material topics 2021 3-2 3-2 Da�ar topik material
List of material topics
145 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 147
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standart Disclocure Location
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 201: Kinerja ekonomi 201-1 Nilai ekonomi yang dihasilkan dan terdistribusi secara langsung
2016 / Economic Direct economic value generated and distributed
Performance 2016
MATERIAL | MATERIALS
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan volume atau berat
/ Materials 2016 Material used by weight or volume
ENERGI | ENERGY
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 302: Eenergi 2016 302-1 Konsumsi energi pada organisasi
/ Energy 2016 Energy consumption within the organization
AIR DAN EFLUEN | WATER AND EFLUENT
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 303: Air dan efluen 2018 302-5 Konsumsi air
/ Water and effluent 2018 Water consumption
KEANEKARGAMAN HAYATI | BIODIVERSITY
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 304: Keanekaragaman 304-2 Dampak signifikan ak�vitas, produk, dan jasa terhadap
haya� 2016 / Biodiversity 2016 keanekaragaman haya�
Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity
LIMBAH | WASTE
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 306: Limbah 2020 306-3 Limbah yang dihasilkan
Waste 2020 Waste generated
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA | OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 403: Keselamatan dan
Kesehatan kerja 2018 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
/ Occupational health and Occupational health and safety management system
safety 2018
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN | TRAINING AND EDUCATION
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 404: Pendidikan dan 404-1 Rata-rata jam pela�han per tahun per karyawan
pela�han 2016 / Training and Average hours of training per year per employee
education 2016
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 146
Page 148
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standart Disclocure Location
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN | CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 416: Kesehatan dan 416-2 Insiden ke�dakpatuhan terkait kesehatan dan keselamatan pelanggan
keselamatan pelanggan 2016 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts
/ Customer health and safety of products and services
2016
PEMASARAN DAN PELABELAN | MARKETING AND LABELING
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 417: Pemasaran dan 417-2 Insiden ke�dakpatuhan terkait informasi dan label produk dan jasa
pelabelan 2016 Incidents of non-compliance concerning product and service
Marketing and labeling 2016 information and labeling
147 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 149
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 PT Sekar Laut Tbk PT Sekar Laut Tbk 2023 Sustainability Report contains
berisi informasi mengenai berbagai upaya yang information on the various efforts in carrying out its
dilakukan dalam menjalankan peran dan tanggung roles and responsibilities on sustainability aspects
jawabnya pada aspek-aspek keberlanjutann selama during this period. We look forward to receiving any
periode tersebut. Kami sangat berharap untuk dapat input, feedback or suggestions for future
menerima masukan, umpan balik atau saran untuk improvements. You can fill out this feedback form and
perbaikan di masa mendatang. Anda dapat mengisi send it back to us.
lembar umpan balik ini dan mengirimkannya kembali
kepada kami.
Nama : Name :
Ins�tusi : Institution :
Email : Email :
No Kontak : Phone No :
Group pemangku kepen�ngan Stakeholders group
o Investor o Investor
o Masyarakat o Public
o Karyawan o Employee
o Pemerintah o Government
o Media o Media
o Mitra o Partner
o Komunitas o Community
o Lainnya …… o Others ……
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan Please choose the most suitable answer by checking
memberikan tanda : on the box:
1. Laporan ini mencakup informasi yang menjadi 1. This report includes information that has
perha�an Anda become your attention
Ya Tidak Yes No
2. Laporan ini memberikan informasi secara 2. This report provides comprehensive and
menyeluruh dan transparan transparent information
Ya Tidak Yes No
3. Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik 3. This report is interesting and well designed
Ya Tidak Yes No
4. Topik apakah yang menurut Anda paling 4. What topic do you think is the most informative
informa�f dan bermanfaat ? and useful?
……… …………
5. Selain yang telah disajikan, informasi apakah 5. Other than what has been presented, what
yang ingin Anda peroleh melalui laporan ini ? information do you wish to obtain through this
……….. report?
6. Harap berikan masukan dan saran bagaimana ………….
kami dapat membuat laporan ini lebih baik di 6. Please give feedback and suggestions on how
masa mendatang……… we can improve this report in the future ……………
Terimakasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk Thank you for taking the time to fill out this feedback
meluangkan waktu mengisi lembar umpan balik ini. form. Please send this form to us through the
Silahkan kirimkan lembar ini kepada kami melalui available contacts.
kontak yang tersedia
PT Sekar Laut Tbk PT Sekar Laut Tbk
E-mail : gerry@sekarlaut.com E-mail : gerry@sekarlaut.com
Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk 148
Page 150
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan 2024
Liability Statement Letter Pertaining to the Annual Report of PT Sekar Laut, Tbk for the fiscal year of 2024
Kami yang bertanda tangan dibawah ini We, the undersigned, hereby declare that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam contained herein the Annual Report of PT Sekar Laut Tbk.,
laporan tahunan PT Sekar Laut Tbk., tahun for the fiscal year 2024 has been duly disclosure and wes
2024 telah dimuat lengkap dan bertanggung take full responsibility for the accuracy of the information
jawab atas kebenaran isi laporan tahunan on this annual report.
Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This Statement was made with actual.
26 Maret 2025 / March 26, 2025
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
( ) ( ) ( )
Fanni Susilo Bing Hartono Poernomosidi Oei Harry Fong Jaya
Presiden Komisaris / Komisaris Independen / Komisaris /
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Dewan Direksi / Board of Directors
( )
Welly Gunawan
Presiden Direktur / President Director
( ) ( )
John C. Gozal S. Sandiono Sungkono
Direktur / Director Direktur / Director
( ) ( )
Michele Mallorie S. Eddy Hokgiantoro
Direktur / Director Direktur / Director
149 Annual Report 2024 PT SEKAR LAUT Tbk
Names mentioned 131 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
KEBIJAKAN SUKSESI
· KOMISARIS
p.3
unresolved
org
PT Sekar
p.7 ×18
unresolved
org
Laut Tbk
· Director
p.7 ×18
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.7 ×10
unresolved
org
PKF
p.7 ×6
unresolved
person
BING HARTONO POERNOMOSIDI Annual
· Komisaris
p.13 ×14
unresolved
org
PT Sekar Laut Tbk’s
· Komisaris
p.15 ×2
unresolved
person
JOHN C. GOZAL
p.17 ×3
unresolved
person
S. SANDIONO SUNGKONO
p.17
unresolved
person
EDDY HOKGIANTORO Annual
· Direktur
p.17 ×4
unresolved
org
PT PANGAN LESTARI
p.21 ×17
unresolved
org
PT PANGAN CITARASA Kantor Pusat
p.21
unresolved
org
PT ABADI JAVA FOOD Kantor Pusat
p.21
unresolved
person
Soetjipto
p.22 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.22
unresolved
org
Minister of Justice
p.22
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24 ×3
unresolved
person
Akunting
· Direktur Produksi
p.28
unresolved
org
Bank Harfa
p.30 ×2
unresolved
org
PT Karka Nutri Industri
p.30 ×2
unresolved
org
PT Sekar Production
p.31
unresolved
org
PT Arta Boga Cemerlang
p.32 ×2
unresolved
org
EDDY HOKGIANTORO Laut Tbk
p.32
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik PKF Surabaya
p.32
unresolved
org
PT Fajar Mining Resources
p.32 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.33 ×6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.33 ×5
unresolved
person
Commisioner
· Presiden Komisaris
p.34 ×2
unresolved
org
Utomo & Rekan
p.35
unresolved
org
Jaya Pari Steel Tbk.
p.35 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hanadi
p.35
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Prasetyo
p.35
unresolved
org
PT Poernomosidi Strategic Consul
p.35
unresolved
org
Pima Alloy Steel Universal Tbk
p.35 ×2
unresolved
org
Integra Indicabinet Tbk.
p.35 ×4
unresolved
person
Bing Hartono Poernomisidi
p.35
unresolved
org
PT Poernomosidi Strategic Consulting
p.35
unresolved
person
Michele
p.37 ×2
unresolved
person
Michele Michele S.
p.37
unresolved
person
Sandiono S.
p.37 ×2
unresolved
org
Sekar Laut Tbk's Laut Tbk
p.38 ×4
unresolved
org
Green Resources Investments PTE Ltd.
p.40 ×4
unresolved
org
SekarLaut LautTbk. Tbk
p.40 ×2
unresolved
person
Fanni
· Presiden Komisaris
p.41
unresolved
org
Sekat Laut Tbk
p.41 ×2
unresolved
org
Green Green Resources Investments PTE Ltd.
p.41
unresolved
org
Resources Investments PTE Ltd.
p.41
unresolved
org
PT SENTRA DINAMIKA PERSADA
p.42
unresolved
org
FJ CAPITAL PTE. LTD
p.42
unresolved
org
KENFAY RESOURCES PTE. LTD
p.42
unresolved
org
ROYAL PRIMA PACIFIC PTE. LTD.
p.42
unresolved
org
PT WOK MITRA LESTARI
p.42
unresolved
org
PERSHING LLC
p.42
unresolved
org
PT Abadi Jaya Food
p.43
unresolved
org
PT Pangan Agro Sentosa
p.43
unresolved
org
PT Pangan Citrarasa Nusantara
p.43
unresolved
org
PT Mitra Boga S. A Annual
p.43
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.44
unresolved
org
PT EDI Indonesia Wisma SMR
p.46
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.46
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.47
unresolved
org
PT BURSA EFEK INDONESIA Notary
p.47
unresolved
org
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN Ministry of Marine Affairs and Fisheries DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN
p.49
unresolved
org
Menteri Kelautan dan Perikanan
p.49 ×4
unresolved
org
Minister of Marine Affairs and Fisheries
p.49 ×4
unresolved
person
Dr. Budi Sulistiyo
p.49 ×6
unresolved
org
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
p.50 ×9
unresolved
org
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN SERTIFIKAT HALAL
p.50
unresolved
org
Ministry of Marine Affairs and Fisheries
p.50 ×3
unresolved
org
Directorate General of Product Competitiveness
p.50 ×3
unresolved
person
Ir. Ishartini
p.50
unresolved
person
Plt.
· Direktur
p.50
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan HACCP
p.50
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan Kerupuk Ikan & Kerupuk Udang Ser
p.50
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan Sambal Teri
p.50
unresolved
org
Pusat Sta
p.59
unresolved
org
Bank Indonesia
p.59 ×4
unresolved
org
Ministry of Industry
p.59
unresolved
org
Bapepam-LK
p.63 ×20
unresolved
person
Committee
· Commissioner
p.66 ×2
unresolved
person
Anita Anggawidjaja. RUPST
p.67 ×3
unresolved
person
WELLY GUNAWAN Dasar
· Presiden Direktur
p.70 ×4
unresolved
person
JOHN CANFI GOZAL
p.70
unresolved
person
SUNG SANDIONO BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
p.70
unresolved
person
OEI MICHELE Liability Companies
p.70
unresolved
person
Lead
· President Director
p.71 ×2
unresolved
person
Manage
· Director
p.71
unresolved
person
Sung Sandiono Sungkono
· Direktur
p.72
unresolved
person
BING HARTONO IBU
p.73
unresolved
person
FANNI SUSILO FONG JAYA
p.73 ×11
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.73
unresolved
person
PAKET KOMPENSASI
· KOMISARIS
p.80
unresolved
person
Succession Policy
· Komisaris
p.82
unresolved
org
PT Wonokoyo Jaya Corporindo Keanggotaan
p.85
unresolved
org
PT KAP Long Setiadi
p.85
unresolved
org
PT Wonokoyo Jaya Corporindo None Keanggotaan
p.85
unresolved
person
Jimmy Herlambang Pro
p.88
unresolved
—
Served
· Corporate Secretary
p.88
unresolved
org
Bapepam
p.90 ×4
unresolved
person
Antonius Ugik Arianto Warga Negara
p.90
unresolved
org
PT Fuboru Indonesia
p.90 ×2
unresolved
org
PT Wonokoyo Jaya Corporindo
p.90 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.93
unresolved
person
Arief Setyadi
p.93 ×2
unresolved
org
Bank Garansi
p.95
unresolved
person
Masing-masing
· Komisaris
p.105
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.