Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 16
Page 1
Public Expose
Strengthening Foundation for Competitive Sustainable Growth
10 April 2025
Page 2
Perjalanan Allo Bank
1992 - Mar-21 Mar-21 Jul-21 Jun-21 - Aug-21 Nov-21 Jan-22
Didirikan sebagai PT. Bank PT Bank Harda Right Issue II Perkenalan PT. Allo Bank Soft launch Right Issue III IDR 4,8tn
Arta Griya, berganti nama Internasional Tbk IDR 750bn Indonesia Tbk dan logo ke 40.000 (Buku 3, KBMI 2)
menjadi PT. Bank Harda
diakuisisi oleh Mega Allo Bank karyawan CT Corp
lnternational di 1996, IPO di
2015 Corpora
11+
Mn
Nov-24 Sep-24 Mei-24 2023 2022
Pencapaian 11 juta Sertifikasi Peresmian Sertifikasi ISO/IEC Digital banking app Relokasi Kantor Allo Bank Grand
nasabah di seluruh COBIT 2019 Data Center 27001:2022 terbanyak diunduh Pusat ke Menara Launching dan
Indonesia dengan skor 4,21 baru period 1H22 - 1Q23 Bank Mega Allo Bank Festival
Page 3
Snapshot Perseroan
Ikhtisar Keuangan Komposisi Pemegang Saham
Per Akhir Desember 2024 IDX Ticker Code: BBHI
Nasabah DPK
IDR
11 mn * 6,1 tn **
Aset Kredit
IDR IDR
14,0 tn 7,5 tn
Ekuitas CAR
IDR
7,3 tn 82,6%
Modal Dasar Modal Ditempatkan
IDR IDR
4,0 tn 2,2 tn
* Jumlah nasabah yang terdaftar pada akhir Desember 2024
** Kepemilikan di bawah 5%
Page 4
Dewan Komisaris
AVILIANI ROSMAYA ALI GUNAWAN
Komisaris Utama Independen Komisaris Independen Komisaris
Ekonom berpengalaman di Indonesia Salah satu tokoh nasional di industri 20+ tahun pengalaman di Jasa
dengan pengalaman perbankan 20+ tahun perbankan Indonesia dengan pengalaman Keuangan, bergabung dengan CT Corp
30+ tahun sejak 2004
Sekretaris Komite Ekonomi Nasional, dan
Komisaris Independen PT Bank BRI Tbk, PT Posisi terakhir sebagai Deputi Gubernur Direktur Keuangan Grup CT Corp &
Dyandra, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Bank Indonesia Komisaris di beberapa Grup Bisnis CT
dan PT Lintas Artha Corpora
Page 5
Direksi
INDRA UTOYO SAJAL BHATNAGAR ARIEF TENDEAS ARI YANUANTO ASAH GANDA RAHARJA RUSLI
Direktur Utama Direktur Digital Direktur Bisnis Direktur Keuangan, Operations Direktur Kepatuhan,
& Human Capital Manajemen Risiko &
Hukum
Tokoh inovasi & transformasi Pembangun bisnis digital 25+ tahun pengalaman di 25+ tahun pengalaman di 25+ tahun pengalaman di
digital di Indonesia dengan berpengalaman khususnya industri Perbankan & Sistem industri Perbankan, Informasi & industri Perbankan &
pengalaman 30+ tahun di terkait pembayaran digital & Informasi Teknologi Manajemen Risiko
bidang Telco & Banking konsultasi manajemen
Sebelumnya menjabat berbagai Sebelumnya menjabat berbagai Sebelumnya menjabat berbagai
Sebelumnya menjabat berbagai Pengalaman sebelumnya di posisi strategis di Bank Central posisi strategis di Bank Permata posisi strategis di Citibank, Bank
posisi strategis di Telkom Paytm India, dan Accenture Asia, Bank Mega dan Maybank & Bank Mega Commonwealth, Akseleran dan
Indonesia, PT BRI (Persero) Tbk; Strategy bank multinasional lainnya
Presiden Komisaris METRA dan seperti ABN Amro Bank, GE
MDI Finance Indonesia, Bank ANZ
Indonesia dll.
Page 6
Allo Bank Grand Strategy
VISI
Menjadi Bank Umum Berbasis Digital terbaik melalui aplikasi All-in-One
dengan memanfaatkan ekosistem untuk memberikan nilai tambah
sebesar-besarnya bagi masyarakat dan bangsa
MISI
Menyediakan produk dan layanan perbankan digital inovatif terintegrasi dengan ekosistem
yang memberikan solusi dan seamless customer experience bagi nasabah serta memberikan
nilai tambah yang tinggi kepada seluruh pemangku kepentingan.
Allo Bank 2.0 : Acquisition, Engagement, Monetization
Produk dan Layanan Retail Produk dan Layanan Wholesale
Bank mengembangkan Produk dan Layanan berbasis digital untuk Bank menyediakan Produk dan Layanan berbasis digital untuk nasabah
nasabah retail yang lengkap, aman, dan mudah untuk diintegrasikan wholesale untuk mendukung pencapaian bisnis Bank secara
dengan grup atau mitra strategis lainnya keseluruhan
Good Corporate
Pengembangan Kapabilitas Data analytics dan Governance yang
Hybrid business
layanan digital, Ecosystem Banking Artificial Intelligence Pengembangan terintegrasi dan
model, produk dan Standar best
portofolio aset dan dalam rangka (AI) untuk Customer talenta DIGITAL berkelanjutan untuk
layanan segmen practice IT Service
liabilitas yang kolaborasi yang Insight yang efektif untuk mendukung mendukung prinsip
Retail dan Wholesale Management (ITSM).
berimbang dan intensif dengan dan manajemen model bisnis Hibrida Environmental,
secara terintegrasi.
berkualitas. mitra strategis risiko yang efisien. Social, and
Governance (ESG).
Data-driven Impact Growth In Harmony Transparency Agility Learning
Page 7
Strategi Bisnis Hibrida
Tumbuh melalui Strategi Bisnis Hibrida
Digital First - Ecosystem First
Retail Wholesale
- Membangun
kapabilitas
ecosystem banking
Meningkatkan - Menumbuhkan
Meningkatkan keselarasan dan aset secara selektif
integrasi produk dan
A kapabilitas B layanan antar
C untuk mendukung
everyday banking rentabilitas
segmen
Corporate Plan 2025 Meningkatkan Customer Loyalty Melalui Penguatan Customer Insight
Model Bisnis - Allo Bank 2.0 Acquisition Engagement Monetization
Page 8
AlloBank Ecosystem Play: All in One, One for All
Mitra Strategis
Allo Bank:
&
Penetrasi semua aplikasi bisnis di seluruh ekosistem
CT Corp untuk menawarkan pengalaman MPC terpadu Teknologi canggih untuk memenuhi kebutuhan pelanggan:
dan layanan perbankan terintegrasi
MPC Points e-Wallet Bill Payment Pay Later
Cash in -
Allo Prime QRIS Payment Cash Loan Big Data Cloud & API Composable
out AI Machine
Architecture
Learning
Page 9
Experience a Simple Life
Produk dan Layanan Digital Bank
Dalam upaya menyediakan layanan perbankan yang dapat memenuhi seluruh kebutuhan nasabah dan terintegrasi
dengan ekosistem melalui aplikasi ALL-in-One
Produk Allo Bank Layanan Allo Bank
Pembayaran
e-Money & Wallet
Bayar Tagihan
Deposito
Top Up
Pinjaman Dana Tunai
Transfer
Tabungan
Tarik Tunai
PayLater
Membership
Rekening Dana Nasabah
Loyalty
Page 10
Ecosystem First:
3 Key Building Blocks for Allo Bank’s Success
CT Corp Ecosystem Strategic Partners of
AlloBank & more
1 Ecosystem to drive
acquisition,
engagement & &
monetization
Captive borrower base of ~200mn+
customers
Allo Bank Application Physical Channels
2 “Phygital”
infrastructure to Ratings
provide optimal App Store
&
banking access in Tier 1,
2, & 3 cities Google Play
Wireless
Carriers
3 Most advanced
technology & data
capabilities
AI & Machine Big Data Cloud Composable
learning Architecture
Page 11
Environmental Social & Governance (ESG) Programs
Environmental Social Governance
●Aktivitas Direksi & Dewan Komisaris
& Komite sesuai regulasi
●Penyampaian laporan regulator
●Program Kebun Hidroponik ● Gerakan Berbagi Pangan
sesuai jadwal
dan Sembako (“Gebrag”) ●Pemenuhan tindak lanjut
Program2 Lainnya ● Dukungan program PIJAR perbaikan atas temuan audit
● Mengurangi penggunaan kertas & untuk edukasi di daerah ●Sertifikasi ISO/IEC 27001:2022
●TIA Tier 3 Data Center
plastik terpencil
●IT Maturity Level score 4,21 (Cobit
● Optimalisasi penggunaan listrik & ● Fitur Donasi pada aplikasi
2019)
BBM
Allo Bank ●ITSM certification
● DigiSign untuk proses
●100% sertifikasi manajemen risiko
persetujuan
karyawan menurut Struktur
● Knowbe4 untuk e-learning
Organisasi
● GWS untuk Collaborative working
Page 12
Penghargaan dan Sertifikasi
Best Digital-Only Bank in The Asian Bank with the Best Financial The 2nd Highest DIgital Index The Best Digital Bank (KBMI 2) “idA” Rating/Stable Outlook
Banker Excellence Awards 2023 Reporting Compliance KBMI 1 & 2 Digital Bank 2024 2024 dari PT Pemeringkat Efek Indonesia
oleh oleh oleh oleh (“Pefindo”)
The Asian Banker Bank Indonesia Infobank Infobank
5th Indonesia Top Bank Awards Best Bank 2024: KBMI 2 (Modal Inti Top 100 CEO & The 200 Future Leaders Forum 2024: Predicate “Very Good” for Outstanding
2024 in KBMI 2 Category Lebih dari Rp 6T - Rp 14T) INDRA UTOYO - Banker Of The Year 2024 Digital Innovation 2024
oleh oleh oleh oleh
The Iconomics investortrust InfoBank SWA Media Group
Page 13
Menjaga Momentum Pertumbuhan Berkelanjutan
Pertumbuhan yang kuat di berbagai metric utama Neraca
Total Asset Kredit
(IDR Triliun) (IDR Triliun)
* *
Dana Pihak Ketiga Ekuitas
(IDR Triliun) (IDR Triliun)
*
Sumber: Laporan Keuangan Allo Bank (Audited) *
Page 14
Kinerja Keuangan yang Kokoh
Trend Laba Bersih dan Pertumbuhan pendapatan operasional tumbuh positif, didorong oleh Pendapatan Bunga Bersih
Pendapatan Operasional Pendapatan Bunga Bersih
(IDR Miliar) (IDR Miliar)
*
*
Biaya Operasional Laba Bersih Setelah Pajak
(IDR Miliar) (IDR Miliar)
* *
Sumber: Laporan Keuangan Allo Bank (Audited)
Page 15
Kualitas Aset yang Sehat dan Permodalan yang Kuat
NIM dan CAR yang kuat dengan kualitas aset yang sehat
Net Interest Margin Return on Assets
(%) (%)
* *
Capital Adequacy Ratio NPL Gross
(%) (%)
0.0
* *
Sumber: Laporan Keuangan Allo Bank (Audited)
Page 16
Terima Kasih Sesi Tanya Jawab
Names mentioned 27 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bank Harda
p.2 ×2
unresolved
org
PT. Allo Bank
p.2
unresolved
org
Internasional Tbk
p.2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.2
unresolved
org
CT Corp
p.2 ×3
unresolved
org
Bank Grand
p.2
unresolved
org
Bank Festival
p.2
unresolved
org
Bank BRI Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
Keuangan Grup CT Corp
p.4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.4 ×2
unresolved
org
PT Lintas Artha
p.4
unresolved
org
Bank Central
p.5
unresolved
org
BRI (Persero) Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
Bank ANZ Indonesia
p.5
unresolved
org
Bank Grand Strategy VISI Menjadi Bank Umum Berbasis
p.6
unresolved
org
Allo Bank’s Success CT Corp
p.10
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.12
unresolved
org
Bank Awards
p.12
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.