20250327_SDRA_Public Expose_31871763_lamp1.pdf

LAPORAN PELAKSANAAN PAPARAN
PUBLIK (PUBLIC EXPOSE) RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN (RUPST)
PT BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906 Tbk. (“Perseroan”)

I. Pelaksanaan Paparan Publik (Public Expose)
Hari / Tanggal : Rabu, 26 Maret 2025
Dimulai pada: Pk.11.10 WIB
Selesaipada : Pk.11.30 WIB

Tempat : Bank Woori Saudara Treasury Tower Lt 27 District 8 Lot28
Jl. Jend Sudirman Kav 52-53, SCBD Jakarta Selatan 12190

II. Dihadiri oleh:
a. Manajemen Perseroan:
1. Edwin Sulaeman : Direktur

2. Wuryanto : Direktur
3. Benny Sudarsono Tan : Direktur
4. Abdurachman Hadi : Direktur

b. Undangan Rekan Media

IN. Agenda Public Expose:
Public Expose ini merupakan Public Expose dalam agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bank
Woori Saudara Indonesia 1906, Tbk 2024 dengan Agenda Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan.

IV. Penyampaian Hasil Public Expose
Materi Public Expose disampaikan oleh Bpk. Edwin Sulaeman, Bpk. Wuryanto, Bpk Abdurachman Hadi dan
Bpk. Benny Sudarsono Tan selaku Direktur Bank Woori Saudara, sesuai dengan Materi Public Expose yang
sudah kami sampaikan kepada PT Bursa Efek Indonesia sebagaimana pada surat Perseroan nomor
002/BWS-CORP.SEC/BEI/III/25 tanggal 17 Maret 2025.
Beberapa pertanyaan dari rekan-rekan Media yang muncul dalam Public Expose, dijawab/dijelaskan
langsung oleh Direktur Bank Woori Saudara.

V. Daftar Pertanyaan dan Jawaban pada Public Expose

Keterangan : (T) Pertanyaan dari Media. (J) Jawaban oleh Bank Woori Saudara

PT. BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906, Tbk.

Nama : Rina Marliana

Media : Investor Daily
(T) : Melihat dari keadaan ekonomi perbankan Indonesia di tahun 2024 kemarin, bagaimana pengaruh
kondisi tersebut terhadap kinerja BWS di tahun 2025 ini?

(J): Abdurachman Hadi :

Ketidakpastian global dan tantangan ekonomi domestik serta kian ketatnya kondisi likuiditas perbankan
nasional di tahun 2024, situasi tersebut diproyeksikan akan terus berlanjut di tahun 2025 sehingga laju
pertumbuhan kredit berpotensi akan melambat dan kondisi biaya dana /cost of fund (CoF) bank relatif
akan lebih tinggi. Namun demikian, Bank telah menyiapkan strategy untuk mempertahankan komposisi
pendanaan agar optimal melalui peningkatan proporsi dana murah dan memperluas produk dalam rangka
pendalaman pasar keuangan salah satunya melalui pengembangan fitur mobile banking atau digital
banking. Selain itu, Bank melakukan pengelolaan likuiditas secara strategis dengan mempertimbangkan
proyeksi perkembangan perekonomian di masa depan untuk memastikan keseimbangan antara aset dan
kewajiban serta menghindari mismatch pendanaan jangka pendek dan pembiayaan jangka panjang.
Menatap 2025, dengan penuh keyakinan dan optimisme serta terus memperkuat di sisi manajemen risiko
melalui penguatan permodalan dan menjaga coverage CKPN yang memadai, BWS akan mampu untuk

mewujudkan kinerja yang baik di tahun 2025.

Nama : Safari
Media : Harian Terbit
(T) : Berapakah profit yang ingin dicapai oleh Bank Woori Saudara di tahun 2025 ? dan apakah ada

strategi khusus untuk mencapai profit tersebut ?

(): Abdurachman Hadi :

Di tahun 2025, kami (BWS) menrgetkan Rp 720 Miliar untuk profit yang akan dicapai. Adapun strategi

untuk mencapai profit tersebut kami telah menerapkan beberapa strategi, antara lain :

1. Menerapkan aksi kolaborasi bisnis antara bisnis korporat dan konsumer dalam hal meningkatkan
akuisisi bisnis yang lebih optimal.

2. Melakukan pengembangan organisasi untuk mendukung pengelolaan dan pengembangan bisnis yang
lebih responsif.

3. Melakukan percepatan pengembangan produk digital banking melalui pengayaan fitur yang
berorientasi pada kebutuhan perbankan nasabah guna mendorong peningkatan fee-based income.

Dan terakhir strategi untuk mencapai profit bisnis tersebut yaitu, Melakukan efisiensi biaya terutama

terhadap biaya akuisisi bisnis dan biaya pengembangan bisnis yang kurang optimal.

PT. BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906, Tbk.

WOORI SAUDARA

(T) : Apa strategi Bank Woori Saudara untuk pengelolaan NPL di tahun 2025 ?

U): Edwin Sulaeman :

Kondisi NPL BWS di tahun 2024 ini mengalami sedikit peningkatan sebesar 0,646, menjadi 1,354. Namun

demikian, angka tersebut masih di bawah rasio NPL nasional. Adapun strategi BWS untuk menekan rasio

NPL di antaranya:

1. Melakukan tindakan-tindakan antisipatif untuk mencegah penurunan kualitas kredit nasabah melalui

daily monitoring yang ketat terhadap kinerja debitur termasuk collection activity report.

2. Kita Memperketat underwriting process untuk menghindari kualitas debitur yang kurang prima.

3. Mengoptimalkan upaya penyelesaian kredit bermasalah melalui proses restrukturisasi kredit yang
tepat.

4. Mengoptimalkan proses penyelesaian kredit bermasalah melalui mekanisme novasi dan cessie.

5. Mempercepat proses penyelesaian kredit bermasalah melalui Litigasi (Eksekusi agunan, Tuntutan
Hukum, PKPU, dan Kepailitan) di Pengadilan Negeri setempat.

6. Menetapkan NPL sebagai salah satu parameter utama dalam Key Performance Indicator (KPI) baik
terhadap KPI kantor cabang maupun kantor pusat.

Demikian yang bisa saya sampaikan.

3. Nama: Arinda

Media : The Jakarta Post

(T) : Bagaimana kiat atau strategi BWS dalam meningkatkan DPK di tahun 2025? Dan apakah yang

dilakukan untuk memperluas pemasaran mungkin untuk meningkatkan nasabah baru?

()) : Abdurachman Hadi

Terkait strategi BWS untuk meningkatkan DPK di tahun 2025, di posisi tahun 2024 memang sangat ketat.

Untuk mencapai DPK tersebut, BWS melakukan pengembangan struktur organisasi. Jadi ada penambahan

1 Divisi baru dengan membentuk Divisi pendanaan, ini merupakan salah satu strategi untuk

mengoptimalkan proses akuisisi dana nasabah. Adapun strategi lain yang dijalankan antara lain :

1. Merencanakan pengembangan produk baru yang berorientasi pada pangsa pasar eksisting maupun
baru sehingga dapat menstimulus pertumbuhan perolehan funding.

2. Melakukan sentralisasi penempatan dana korporat oleh Kantor Pusat untuk menjaga kualitas layanan
dan hubungan terhadap nasabah korporasi.

3. Menyiapkan beberapa program promosi yang ditunjukkan untuk mendorong efektifitas dari
pemasaran produk funding BWS.

4. Memperluas pemasaran jenis pendanaan melalui digital banking terutama untuk produk-produk
simpanan baik dalam mata uang Rupiah maupun mata uang lainnya.

5. Menjaga stabilitas perolehan dana nasabah serta meningkatkan loyalitas nasabah terhadap BWS,

melalui menambah layanan berupa program poin reward.

PT. BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906, Tbk.

6. Memberikan program reward untuk menjaga stabilitas perolehan dana nasabah serta meningkatkan

loyalitas nasabah terhadap BWS.

PT. BANK WOORI SAUDARA INDONESIA 1906, Tbk.