Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 320
Page 1
PT LATINUSA, Tbk. NAVIGATING THE WAY FORWARD Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 2
Daftar Isi
Contents
Sekilas Perusahaan Laporan Manajemen
Company Profile Management Report
SEKILAS LATINUSA LAPORAN DIREKSI 26
2
Latinusa in Brief Report from the Board of Directors
VISI, MISI, & NILAI-NILAI PROFIL DIREKSI 40
6
Vision, Mission, & Values Board of Directors’ Profile
STRUKTUR ORGANISASI LAPORAN DEWAN KOMISARIS 44
7
Organizational Structure Report from the Board of Commissioners
INFORMASI PERUSAHAAN PROFIL DEWAN KOMISARIS 52
8
Corporate Information Board of Commissioners’ Profile
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL 9
Capital Market Supporting Professions and/or
Institutions
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PRODUK DAN PROSES 11
Product and Process TINJAUAN BISNIS 56
Business Review
IKHTISAR KEBERLANJUTAN 12
Sustainability Highlights TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS 77
Business Support Review
IKHTISAR KEUANGAN DAN SAHAM 16
Financial & Stock Highlights TINJAUAN KEUANGAN 96
Financial Review
PERISTIWA PENTING 2024 22
2024 Event Highlights
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2024 23 Tata Kelola Perusahaan
2024 Awards & Certifications Corporate Governance
JEJAK LANGKAH 24 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Milestones
117
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN 183
Sustainability Report
Laporan Keuangan 229
Financial Statements
Page 3
NAVIGATING
THE WAY FORWARD
Pada tahun 2024, Perseroan berkomitmen untuk
mencapai kemajuan baru di tengah tantangan
industri. Dengan persaingan ketat terhadap produk
impor, Perseroan berfokus untuk meningkatkan
produksi dan kualitas, dengan menargetkan
segmen pasar premium yang menawarkan margin
tinggi, diiringi pelaksanaan efisiensi operasional.
Latinusa tetap optimis memperkuat kapabilitas
produksi dan menjaga kualitas layanan, untuk
senantiasa bertumbuh dan berinovasi menghadapi
tantangan masa depan.
In 2024, the Company is committed to achieving new progress
amidst industry challenges. Facing intense competition
with imported products, the Company focuses on improving
production and quality, targeting premium markets with high
margins, and implementing operational efficiency. Latinusa
remains optimistic about strengthening production capabilities
and maintaining service quality to sustain growth and
innovation in facing future industry challenges.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 1
Page 4
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas
Latinusa
Latinusa in Brief
Latinusa adalah produsen tinplate, yang digunakan sebagai bahan
kemasan yang praktis dan tahan lama dengan aplikasi yang luas oleh
berbagai jenis industri. Sejak awal pendirian, Latinusa masih memiliki
satu-satunya fasilitas manufaktur tinplate di tanah air yang saat ini
telah beroperasi dengan teknologi produksi global terdepan. Komitmen
Latinusa pada inovasi dan continuous improvement terus ditingkatkan
secara berkelanjutan untuk memberikan jaminan hasil produksi dengan
standar mutu kelas dunia sesuai kebutuhan pelanggan dan tuntutan
perkembangan industri.
Latinusa is a manufacturer of tinplate, which is used as a practical and durable
packaging material with extensive applications across many industry sectors. Since
first established, Latinusa remains the sole operator of tinplate manufacturing
facilities in the country that utilizes leading global production technology. Latinusa
consistently enhances commitment to innovation and continuous improvement to
secure production output with guaranteed world-class quality standards to satisfy
the demands of customer needs and industrial development.
2 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Profil Perusahaan
Company Profile
Saat ini, Latinusa terus membangun reputasi sebagai Today, Latinusa prides on strengthening reputation as the sole
produsen tunggal di dalam negeri yang berfokus pada domestic manufacturer focused on customer satisfaction.
kepuasan pelanggan. Melalui perannya sebagai total solution By serving in the role of total solution provider, Latinusa
provider, Latinusa senantiasa mengutamakan ketersediaan sets as constant priority to provide tinplate products with
produk tinplate yang memiliki kualitas tinggi dengan harga superior quality, competitive prices, and reliable delivery
yang bersaing dan pengiriman tepat waktu, serta kontribusi complemented by maximum contribution to support dynamic
yang maksimal dalam mendukung dinamika perkembangan and sustainable development of various strategic industries
berbagai industri strategis di Indonesia secara berkelanjutan. across Indonesia. This represents the Company’s key success
Strategi ini merupakan kunci sukses Perusahaan untuk strategy to win the loyalty of customers, some of which
memenangkan loyalitas pelanggan, dengan menjalin have fostered long-standing business partnership since the
kemitraan sejak Perusahaan memulai kegiatan operasional. Company initiated commercial operations. This customer
Basis pelanggan ini mendukung keberhasilan Perusahaan base supports the Company to sustain its dominant market
untuk terus mempertahankan dominasi pangsa pasar share nationwide.
nasional.
Penawaran Umum Perdana
Initial Public Offering
• Dalam rangka memenuhi kebutuhan dana investasi • Latinusa carried out initial public offering of Company
untuk modernisasi dan ekspansi fasilitas produksi, stocks in 2009 to raise funds for investing in the
Latinusa melakukan penawaran saham perdana kepada modernization and expansion of production facilities.
publik pada tahun 2009. • The Company listed all its stocks on the Indonesia Stock
• Seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Exchange on December 14, 2009, with ticker code: NIKL.
Efek Indonesia pada tanggal 14 Desember 2009, dengan • The change in Company’s status as a listed company
kode perdagangan NIKL. effected the adjustment of the Company’s name to
• Perubahan status sebagai Perusahaan Terbuka, maka PT Pelat Timah Nusantara, Tbk.
dilakukan penyesuaian nama menjadi PT Pelat Timah • Market capitalization of Latinusa stocks at the end of
Nusantara, Tbk. 2024 is Rp595,510,600,000
• Nilai kapitalisasi saham Latinusa pada akhir tahun 2024
adalah sebesar Rp595.510.600.000
Melalui pelaksanaan penawaran umum saham, kepemilikan The Company’s initial public offering also realized the
saham mayoritas Latinusa secara efektif beralih kepada change of the majority ownership of Latinusa to the Japan
konsorsium Jepang. Secara bersama-sama sebagai Consortium. As the controlling shareholder, the Japan
pemegang saham pengendali, konsorsium Jepang memiliki Consortium has collectively 55.00% stake in the Company,
sebesar 55,00% saham Perusahaan, terdiri dari Nippon Steel comprising Nippon Steel Corporation (NSC) holding 35.00%,
Corporation (NSC) dengan 35,00%, Mitsui & Co., Ltd. memiliki Mitsui & Co., Ltd. with 10.00%, as well as Nippon Steel Trading
10,00%, serta Nippon Steel Trading Corporation (NSTC) dan Corporation (NSTC) and Metal One Corporation each with
Metal One Corporation masing-masing memegang 5,00%. 5.00% share ownership.
Selaras dengan visi untuk menjadi perusahaan tinplate Working towards the vision to become the best tinplate
terbaik di kawasan AFTA, maka target utama bagi Perusahaan company within the AFTA region, the Company sets as the
adalah mendorong perbaikan berkelanjutan (continuous main target to promote continuous improvement that would
improvement) yang mengoptimalkan operasional Perusahaan optimize its operations to be most efficient, productive, and
agar efisien, produktif, dan ramah lingkungan sehingga environment friendly, hence consistently sustaining market
memiliki daya saing yang senantiasa terjaga baik. Dalam competitiveness. In practice, Latinusa, as part of the global
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 3
Page 6
Profil Perusahaan
Company Profile
pelaksanaannya, sebagai bagian dari jaringan bisnis baja network of steel business managed by Nippon Steel, benefits
global Nippon Steel, Latinusa menikmati manfaat dukungan from technical support to provide adequate guidance for the
teknis untuk memastikan arah pengembangan kompetensi sustainable development of human capital competency and
sumber daya manusia dan kemampuan manufaktur yang manufacturing capability in the direction of the latest trends
tepat dan berkelanjutan selaras dengan tren dan teknologi and technology.
terdepan.
Pencapaian Tahun 2024
Achievements in 2024
Pencapaian Perusahaan pada tahun 2024 sangat berarti. The Company recorded significant achievements in 2024.
Salah satunya adalah perolehan Sertifikasi FSSC 22000 A notable highlight is obtaining the Food Safety System
(Food Safety System Certification 22000). Sertifikasi Certification 22000 (FSSC 22000). The certification
ini bertujuan untuk memberikan jaminan bahwa produk provides assurance that the tinplate product manufactured
tinplate yang dihasilkan adalah aman untuk kemasan is safe for intended use as food packaging, in line with
makanan, mengingat Latinusa menekankan fokus Latinusa targeting sales focus to the premium market
penjualan salah satunya pada segmen pasar premium, segment, specifically supplying the food and beverage
yaitu sektor industri makanan dan minuman untuk pasokan industries with food grade product packaging needs.
produk kemasan food grade. Saat ini, produk tinplate Today, the Company also manufactures tinplate products
Perusahaan juga telah dilengkapi dengan Sertifikat Halal based on Halal Certification from Halal Product Assurance
dari Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) Agency (BPJPH) and Halal Assurance System (HAS
dan Sistem Jaminan Halal (HAS 23000) dari Lembaga 23000) from the Assessment Institute for Foods, Drugs,
Pengkajian Pangan, Obat-obatan, dan Kosmetika Majelis and Cosmetics the Indonesian Council of Ulama (LPPOM
Ulama Indonesia (LPPOM MUI) yang telah diperoleh MUI) received since 2015. The new FSSC 22000 Certificate
sejak tahun 2015. Dengan penambahan Sertifikat FSSC creates added value for the Company to further enhance
22000 ini maka Perusahaan semakin meningkatkan nilai customer trust and satisfaction, cementing reputation as a
kepercayaan dan kepuasan pelanggan sebagai produsen tinplate manufacturer that prioritizes security, quality, and
tinplate yang mengutamakan keselamatan, kualitas, dan safety for all consumers.
keamanan bagi kepentingan konsumen.
Selain itu, Perusahaan juga mengukuhkan komitmennya Further, the Company reinforces commitment to
pada proses produksi berkelanjutan dengan meraih sustainable production with its success in obtaining the
Sertifikat Industri Hijau. Sertifikasi ini menetapkan Industri Green Industry Certificate. This certification provides
Hijau sebagai industri yang dalam proses produksinya verification that a Green Industry runs production
mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas penggunaan processes that prioritize efforts for efficiency and
sumber daya secara berkelanjutan. Dengan demikian, upaya effectiveness of sustainable resource use. Hence,
Pembangunan Industri tersebut mampu menyelaraskan industrial development progresses in harmony with
dengan kelestarian fungsi lingkungan hidup, dan pada the preservation of environmental functions, which
akhirnya dapat memberikan manfaat lebih bagi Masyarakat. can ultimately create more benefits for the community.
Sertifikasi ini diberikan dengan masa berlaku hingga This certification is valid up to October 16, 2028.
16 Oktober 2028.
4 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Profil Perusahaan
Company Profile
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat untuk mendukung The Company is firmly committed to support the development
perkembangan sektor industri di seluruh Indonesia. Dalam of industrial sectors across Indonesia. In serving this mission,
menjalankan misi ini, Latinusa melayani pelanggan di Latinusa provides tinplate products to customers in a wide
berbagai industri untuk kebutuhan tinplate dengan jangkauan range of industries with national coverage. The Company
Nasional. Kegiatan pemasaran dan penjualan dilakukan dari runs marketing and sales activities from the Head Office at
Kantor Pusat Perusahaan di Gedung Krakatau Steel Lt. 3, the Krakatau Steel Building 3rd floor, Jl. Jend. Gatot Subroto
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54, Jakarta Selatan. Sedangkan, Kav. 54, South Jakarta. Meanwhile, all production functions
seluruh kegiatan produksi bertempat di lokasi pabrik, yaitu operate from the factory located on Jl. Australia I Kav. E-1,
Jl. Australia I Kav. E-1, Kawasan Industri Krakatau, Cilegon, Krakatau Industrial Estate, Cilegon, Banten.
Banten.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 5
Page 8
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi,
dan Nilai-nilai
Vision, Mission, and Values
Visi Vision Misi Mission
Menjadi Perusahaan Menghasilkan tinplate berkualitas
tinplate terbaik di tinggi dengan harga kompetitif, dan
kawasan AFTA. pengiriman tepat waktu bagi kepuasan
pelanggan.
To become the best tinplate
Company within the AFTA region. To produce tinplate of prime quality with a
competitive price and on time delivery for the
customer’s satisfaction.
Nilai-nilai Values
INTEGRITAS INTEGRITY
I • Berpikir, berkata dan bertindak dengan baik dan
benar dengan berpegang teguh pada etika dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Work completely and accurately to perform the
job in the Company with the highest competence,
responsibility and commitment.
• Bersikap jujur, tulus dan terpercaya. • Possessing extensive knowledge and skills.
• Menjunjung tinggi prinsip transparansi dalam • Work smart, effective and efficient with high
bertindak dan berperilaku. morality.
• Menjaga martabat dan tidak melakukan perbuatan • Provide equal treatment to all Stakeholders.
tercela.
• Bertanggung jawab atas hasil kerja.
• Bersikap objektif dalam menyelesaikan setiap FOKUS TERHADAP PELANGGAN
C
permasalahan yang timbul di Perusahaan. CUSTOMER FOCUS
• Think, speak and act properly by strict observance • Berkomitmen untuk menjadikan kepuasan
to ethics and prevailing regulations. pelanggan sebagai tujuan utama dari pekerjaan.
• Maintain honest, sincere and trustworthy • Menjalin hubungan baik dengan pelanggan.
conducts. • Selalu berusaha mengidentifikasi dan memahami
• Upholding transparency in all actions and keinginan pelanggan sebagai dasar perbaikan
behaviors. dan pengembangan yang berkesinambungan.
• Maintain dignity and avoid misconducts. • Commitment to customer satisfaction as the
• Responsible for work performance. primary objective of the job.
• Maintain objectivity in solving problems that arise • Nurture mutually beneficial relationships with
within the Company. customers.
• Always strive to identify and understand the
PROFESIONAL PROFESSIONAL customer’s desires as the basis for sustainable
P
• Bekerja secara tuntas dan akurat atas dasar improvement and development.
kompetensi terbaik, penuh tanggung jawab dan
berkomitmen tinggi dalam melaksanakan setiap
aktivitas Perusahaan.
• Berpengetahuan dan keahlian yang luas.
• Bekerja cerdas, efektif, dan efisien didasari
moralitas yang tinggi.
• Memberikan perlakuan yang sama kepada seluruh
Pemangku Kepentingan.
6 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur
Organisasi
Organization Structure
JETRINALDI
Direktur Utama
President Director
KAZUMI OKAMOTO
Wakil Direktur Utama
& Direktur Operasi
Vice President &
Operation Director
IRVAN M. JAUHARI HERMAN ARIFIN
Direktur Keuangan Direktur Komersial
Finance Director Commercial Director
FUMIYA SHUHEI MASAKAZU
NAKAMURA KODAMA NODA
Deputi Direktur Deputi Direktur Deputi Direktur
Keuangan Komersial Operasi
Deputy of Finance Deputy of Commercial Deputy of Operation
Director Director Director
FERRY HIDAYAT PENGKY RETNO RYANI K. ROLLIN RATIH DEWI W. ENDRA EIGHA MARIS
FRUSMAN SETYAWAN EL MUSMAR UMRA
Kepala Satuan Sekretaris GM Akuntansi & GM Penjualan GM Rantai Pasok dan GM Produksi GM Peralatan
Pengawasan Internal Perusahaan Keuangan Pemasaran Pengadaan GM of Production GM of Equipment
Head of Internal Corporate Secretary GM of Accounting & GM of Sales GM of Supply Chain
Audit Unit Finance Marketing and Procurement
OLAN DIMAS BAYU REZA ADITYA R. ZULANGGA WURI WURYANI SATORI RAHADIAN
KURNIAWAN PUTRA UTAMA F. EFFENDI
Kadiv. Audit & Kadiv. Sistem Kadiv. Akuntansi Kadiv. Penjualan Kadiv. Rantai Pasok Kadiv. Produksi Kadiv. Perawatan
Manajemen Risiko Informasi Head of Accounting Pemasaran Head of Supply Chain Head of Production Head of Maintenance
Head of Audit & Risk Head of Information Division Head of Sales Division Division Division
Management Division System Division Marketing Division
AJI PERI SORAYA ANDI NUGRAHA YENNY NUR PUNGKY DIBYANTORO
SANDRIA RIZFATHANTY SAFIRA M. HENDRO W.
AU Hukum & Kadiv. Keuangan Kadiv. Strategi Kadiv. Logistik Kadiv. Quality Kadiv. Rekayasa
Hubungan Pesaham Head of Finance Pemasaran Head of Logistic Assurance Pabrik
Expert Staff of Legal Division Head of Marketing Division Head of Quality Head of Plant
& Investor Relations Strategy Division Assurance Division Engineering Division
(Manager Level)
AGIS TRI MAHETSA
SUSANTI MUKHTI
Kadiv. HCM & Umum Kadiv. Perencanaan
Head of HCM & GA Produksi &
Division Pengendalian
Persediaan
Head of Production
Plan & Inventory
Control Division
AINAL YAQIN
Kadiv. Sistem
Kualitas Keselamatan
Kesehatan
Lingkungan
Head of Quality
System Safety Health
Environment Division
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 7
Page 10
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi
Perusahaan
Corporate Information
Nama Perusahaan PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. Keanggotaan dalam Asosiasi
Name of Company (PT Latinusa, Tbk.) Membership in Association
• Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Kode Saham Bursa Eefek Indonesia: NIKL Indonesian Employers Association (APINDO)
Ticker Code Indonesia Stock Exchange: NIKL • The Indonesian Iron & Steel Industry Association
(IISIA)
Pendirian Perusahaan Kegiatan Usaha
Established Business Activity Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Shareholders Composition as December 31, 2024
19 Agustus 1982
Tinplate
August 19, 1982 • Nippon Steel Corporation 35,00%
• PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 20,10%
Dasar Hukum • PT ASABRI (Persero) 10,31%
Legal Basis • Mitsui & Co., Ltd 10,00%
• Nippon Steel Trading Corporation 5,00%
PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. (“Perusahaan”) • Metal One Corporation 5,00%
didirikan berdasarkan Akta No. 45 tanggal 19 Agustus • Publik/Public 14,59%
1982 dari Notaris Imas Fatimah, S.H., dan telah
diubah dengan Akta No. 85 tanggal 30 Mei 1983 dari
Alamat
notaris yang sama. Akta Pendirian ini telah disahkan
Address
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan No. C2-4497.HT.01.01.TH.’83 Kantor Pusat
tanggal 15 Juni 1983 dan telah diumumkan dalam Head Office
Berita Negara Republik Indonesia No. 73 tanggal
13 September 1983, Tambahan No. 828. Gedung Krakatau Steel Lantai 3 | 3rd Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54
PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. (the ”Company”) Jakarta 12950-Indonesia
was established based on Notarial Deed No.45 Tel : (+62-21) 520 9883
dated August 19, 1982 with Imas Fatimah, S.H. as Fax : (+62-21) 521 0079, 521 0081
the Notary, and amended by Notarial Deed No. 85 E-mail : info@latinusa.co.id
dated May 30, 1983 with the same notary. The Deed sekper@latinusa.co.id
of Establishment was approved by the Minister Website : www.latinusa.co.id
of Justice of Republic of Indonesia in Decree
No. C2-4497.HT.01.01.TH.’83 dated June 15, 1983 and
published in State Gazette No.73 dated September Pabrik
13, 1983, Supplement No. 828. Factory
Permodalan Jl. Australia I Kav.E-1
Capitalization Kawasan Industri Krakatau, Cilegon,
Banten 42443-Indonesia
• Modal Dasar Rp800.000.000.000 Tel : (+62-254) 392 353
Authorized Capital Fax : (+62-254) 393 569, 393 247
• Modal Ditempatkan Rp252.335.000.000
dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid
Capital
8 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions and/or Institutions
Kantor Akuntan Publik Biro Administrasi Efek
Public Accounting Firm Share Registrar
Heliantono & Rekan PT Datindo Entrycom
(member of Parker Russell International)
Alamat Address
Alamat Address Jl. Hayam Wuruk No. 28
Aminta Plaza Building, Jakarta 10120
7th Floor Suite 704 Tel : (+62-21) 350 8077
Jl. T.B. Simatupang Kav.10 Fax : (+62-21) 350 8078
Jakarta Selatan 12310 No. Asosiasi : No. STTD: Kep.16/PM/1992
Indonesia
Tel : (+62-21) 766 1348, Tugas Utama Primary Assignment
(+62-21) 766 1349, Pertama kali ditunjuk sebagai Biro Administrasi Efek
(+62-21) 766 1350, berdasarkan Surat No. HK.00.00/573E/0000/2009 tanggal
Fax : (+62-21) 766 1351 10 Agustus 2009 dalam rangka Initial Public Offering (IPO)
E-mail : info@heliantonorekan.com Latinusa. PT Datindo Entrycom melaksanakan kegiatan
www.heliantonorekan.com penyimpanan dan pengalihan hak atas saham para investor,
menyusun daftar pemegang saham dan perubahannya untuk
Tugas Utama Primary Assignment melakukan pembukuan pemegang saham (pembuatan Daftar
Setelah mendapatkan kewenangan dari Rapat Umum Pemegang Saham) atas permintaan emiten, dan menyiapkan
Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 April 2024, Dewan korespondensi emiten kepada pemegang saham.
Komisaris menunjuk auditor eksternal Kantor Akuntan
Publik (KAP) Heliantono & Rekan (member of Parker Russell First assigned as the Company’s Share Registrar by virtue of
International) yang merupakan KAP yang terdaftar di OJK Letter Number HK.00.00/573E/0000/2009 dated August 10,
untuk melakukan jasa audit atas Laporan Keuangan Tahun 2009 as part of the Initial Public Offering (IPO) of Latinusa.
Buku 2024 yang berdasarkan pada standar auditing yang PT Datindo Entrycom carries out the safekeeping and
ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Publik Indonesia. transfer of rights to the shares of investors, compiles a list of
shareholders and changes to the list thereof to carry out the
Kantor Akuntan Publik (KAP) Heliantono & Rekan (member bookkeeping of shareholders (Register of Shareholders) at
of Parker Russell International) beserta jaringan/asosiasi/ the request of the issuer, and prepares issuer correspondence
aliansinya, tidak memberikan jasa non audit kepada to shareholders.
Perseroan.
Biaya Jasa Service Fee
Following authorization from the Annual General Meeting of Perusahaan mengeluarkan biaya tahunan atas jasa
Shareholders on April 25, 2024, the Board of Commissioners administrasi sekunder untuk tahun 2024 sebesar
has appointed the independent auditor of Public Accounting Rp40.000.000,- (empat puluh juta Rupiah) (tidak termasuk
Firm (KAP) Heliantono & Rekan (member of Parker Russell PPN).
International) as a registered KAP with OJK, to perform
the audit on the Fiscal Year 2024 Financial Statements in The Company pays an annual fee for secondary administration
accordance with the auditing standards set by Indonesian services for 2024 amounting Rp40,000,000 (forty million
Institute of Public Accountants. Rupiah (excluding VAT).
Public Accounting Firm (KAP) Heliantono & Rekan (member Periode Period
of Parker Russell International) and its network/association/ 2009 – sekarang
alliance, do not provide non-audit services to the Company. 2009 – Current
Biaya Jasa Service Fee
Total biaya yang dikeluarkan oleh Perusahaan untuk
pelaksanaan jasa ditahun 2024 adalah sebesar
Rp360.000.000,- (tiga ratus enam puluh juta Rupiah) (tidak
termasuk PPN).
The total cost incurred by the Company for services provided
in 2024 is Rp360,000,000 (three hundred sixty million Rupiah)
(excluding VAT).
Periode Period
2024
2024
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 9
Page 12
Profil Perusahaan
Company Profile
Notaris The Indonesia Stock Exchange is an institution that provides
Notary the systems and/or facilities for the purpose of matching
sale offers and buy requests of parties engaged in securities
trading. As a listed company, Latinusa is required to submit
Aulia Taufani, S.H. reports on Company-related material events, information or
facts to the Indonesia Stock Exchange. Latinusa listed its
Alamat Address shares on the Indonesia Stock Exchange on December 14,
Menara Sudirman Lt. 7 | 17th Floor 2009.
Jl. Jend. Sudirman Kav.60
Jakarta 12190 Biaya Jasa Service Fee
Tel : (+62-21) 520 4778, Biaya tahunan pada tahun 2024 adalah sebesar
Fax : (+62-21) 520 4779 Rp250.000.000,- (dua ratus lima puluh juta Rupiah) (tidak
(+62-21) 520 4780 termasuk PPN).
Tugas Utama Primary Assignment The annual fee in 2024 is Rp250,000,000 (two hundred fifty
Ditunjuk sebagai Notaris Latinusa berdasarkan surat million Rupiah) (Excluding VAT).
No. 3200018137 tanggal 16 Januari 2024 bertugas sebagai
pejabat berwenang dalam membuat Akta Perusahaan dan Periode Period
menyampaikannya kepada Kementerian Hukum & HAM, 2009 – sekarang
sebagai pemberi jasa bantuan hukum kepada Perusahaan. 2009 – Current
Appointed as Notary to Latinusa based on Letter Number
3200018137 dated January 16, 2024, to serve as the
authorized official to draft the Deeds for the Company and to
submit such Deeds to the Ministry of Law & Human Rights, in
the capacity of legal aid provider to the Company.
Lembaga Penyimpanan & Penyelesaian (LPP) di Pasar
Biaya Jasa Service Fee Modal Indonesia
Total biaya yang dikeluarkan oleh Perusahaan untuk jasa di Custodian and Settlement Institution in the Indonesian
tahun 2024 adalah sebesar Rp20.000.000,- (dua puluh juta Capital Market
Rupiah) (tidak termasuk PPN).
The total costs incurred by Company for the services in 2024
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
is Rp20,000,000 (twenty million Rupiah) (Excluding VAT).
Alamat Address
Periode Period
Gedung Bursa Efek Indonesia,
2012 – sekarang
Tower 1, Lt. 5 | 5th Floor
2012 – Current
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53,
Jakarta 12190
Tel : (+62-21) 515 2855,
Fax : (+62-21) 5299 1199
E-mail : helpdesk@ksei.co.id
Website : www.ksei.co.id
Bursa Perdagangan Saham
Tugas Utama Primary Assignment
Stock Exchange
KSEI menyediakan layanan jasa Kustodian sentral dan
penyelesaian transaksi Efek yang teratur, wajar, dan efisien,
Bursa Efek Indonesia sesuai amanat Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang
Pasar Modal.
Alamat Address
Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower KSEI provides orderly, fair and efficient central custodian and
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 securities transaction settlement services in accordance with
Jakarta Selatan 12190 the provisions of Law Number 8 Year 1995 on Capital Market.
Tel : (+62-21) 515 0515
Website : www.idx.co.id Biaya Jasa Service Fee
Perusahaan mengeluarkan biaya tahunan untuk keanggotaan
Tugas Utama Primary Assignment tahun 2024 sebesar Rp10.000.000,- (sepuluh juta Rupiah)
Bursa Efek Indonesia merupakan suatu lembaga yang (tidak termasuk PPN).
menyelenggarakan dan menyediakan sistem dan atau sarana
untuk mempertemukan penawaran jual permintaan beli efek The Company paid the membership’s annual fee in 2024 is
pihak-pihak lain dengan tujuan memperdagangkan efek. Rp10,000,000 (ten million Rupiah) (excluding VAT).
Latinusa sebagai Perusahaan Publik wajib menyampaikan
laporan, kejadian, informasi atau fakta material yang Periode Period
berkaitan dengan Perusahaan kepada Bursa Efek Indonesia. 2009 – sekarang
Latinusa terdaftar pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 2009 – Current
Desember 2009.
10 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk
dan Proses
Product and Process
Timah
TMBP
Tin
Produk Tinplate
Tinplate Products
Konsumen
Consumer
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 11
Page 14
Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar
Keberlanjutan
Sustainability Highlights
KINERJA EKONOMI [B.1]
Economic Performance
Jumlah Aset Penjualan
Total Assets Sales
jutaan USD | million USD jutaan USD | million USD
196,38 255,35
135,82 135,26 171,09
155,73
2022 2023 2024 2022 2023 2024
-0,41% -8,98%
Jumlah Aset menurun dari Nilai Penjualan menurun dari
tahun sebelumnya | tahun sebelumnya |
Total Assets decreased from Net Sales decreased from the
the previous year previous year
(Rugi)/Laba Bersih Pelibatan Pihak Lokal (Provinsi Banten)
Net (Loss)/Income Local Supplier Involvement (Banten Province)
jutaan USD | million USD jutaan USD | million USD
7,13 104 103
79
2022 2023 2024
(0,02)
(3,67) 2022 2023 2024
-99,49% -1,27%
(Rugi)/Laba Bersih menurun Jumlah Pelibatan Pihak Lokal
dari tahun sebelumnya | menurun dari tahun sebelumnya |
Net (Loss)/Income decreased Total Local Supplier Involvement
from the previous year decreased from the previous year
12 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Profil Perusahaan
Company Profile
KINERJA SOSIAL [B.3]
Social Performance
Jumlah Karyawan Karyawan Wanita Karyawan dari Provinsi Banten
Number of Employees Female Employees Employees from Banten Province
orang | persons orang | persons %
237 236 20 90,67
225 19 89,41
18 88,61
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
-4,66% -5,00% 1,41%
Jumlah Karyawan menurun dari Jumlah Karyawan wanita Jumlah Karyawan dari Provinsi
tahun sebelumnya | menurun dari tahun sebelumnya | Banten meningkat dari tahun
Number of Employees decreased Number of Female Employees sebelumnya |
from the previous year decreased from the previous year Number Employees from
Banten Province increase from
previous year
Turnover Karyawan Jam Pelatihan Karyawan Jumlah Kecelakaan Kerja
Turnover Employee Training Hours Number of Work Accidents cases
orang | persons jam | hours kasus | case
5 5 5.674 7
5.526
5.136
2 3 3
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
150,00% -9,48% -57,14%
Turnover Karyawan meningkat Total Jam Pelatihan Karyawan Jumlah Kecelakaan Kerja
dari tahun sebelumnya | menurun dari tahun sebelumnya | menurun dari tahun sebelumnya |
Turnover increase from Total Employee Training Hours Number of Work Accident
previous year decreased from the previous year decreased from the previous year
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 13
Page 16
Profil Perusahaan
Company Profile
KINERJA LINGKUNGAN [B.2]
Enviromental Performance
Konsumsi Energi Listrik Konsumsi Gas
Electricity Consumption Gas Consumption
ribu kWh | thousand kWh mmbtu
31.192 86.536
29.539 29.170 81.524 80.935
2022 2023 2024 2022 2023 2024
-1,25% -6,47%
Konsumsi Energi Listrik Konsumsi Gas menurun dari
menurun dari tahun sebelumnya | tahun sebelumnya |
Electricity Consumption Gas Consumption decreased
decreased from the previous year from the previous year
Konsumsi Air Emisi Cakupan 1
Water Consumption Emission Scope 1
m3 Ton CO2
541.800 5.265
4.979 4.925
484.430
416.730
2022 2023 2024 2022 2023 2024
-13,98% -6,46%
Konsumsi Air menurun dari Emisi yang dihasilkan menurun
tahun sebelumnya | dari tahun sebelumnya |
Water Consumption decreased Emission decreased from the
from the previous year previous year
14 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Profil Perusahaan
Company Profile
Emisi Cakupan 2 Limbah Cair yang Dihasilkan
Emission Scope 2 Liquid Waste Produced
Ton CO2 Ton
27.787 1.490
25.366 25.371 1.386
638
2022 2023 2024 2022 2023 2024
0,02% 7,50%
Emisi yang dihasilkan Total Limbah Cair yang
meningkat dari tahun dihasilkan meningkat dari tahun
sebelumnya | sebelumnya |
Emission increase from Total Liquid waste produced
previous year increase from previous year
Limbah Padat yang Dihasilkan Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Solid Waste Produced Biodiversity Preservation
Ton Spesies | Species
13 Fl & 13 Fl &
630 11 Fau 11 Fau
11 Fl &
11 Fau
481
325
2022 2023 2024 2022 2023 2024
48,00% 0,00%
Total Limbah Padat yang Jumlah Flora dan Fauna adalah
dihasilkan meningkat dari tahun sama dari tahun sebelumnya |
sebelumnya | No change in the number of
Total Solid waste produced Flora and Fauna
increase from previous year
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 15
Page 18
Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Keuangan
dan Saham
Financial and Stock Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia.
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in Indonesian.
Dalam ribuan Dolar AS (USD) kecuali disebutkan lain In thousand US Dollars (USD), unless stated otherwise
Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Penjualan 155.728 171.087 255.347 210.736 144.730 Sales
Beban Pokok Penjualan 146.335 169.502 235.752 191.416 134.949 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 9.394 1.585 19.595 19.320 9.781 Gross Profit
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan (19) (3.667) 7.127 5.863 2.718 (Loss)/Profit for the Year
Jumlah Laba/(Rugi) yang
Total Profit/(Loss)
dapat Diatribusikan kepada
Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk N/A N/A N/A N/A N/A
the Parent Entity and Non-
dan Kepentingan Non
Controlling Interests
Pengendali
Jumlah Laba/(Rugi)
Total Profit/(Loss)
Komprehensif yang dapat
Comprehensive
Diatribusikan kepada
N/A N/A N/A N/A N/A Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk
the Parent Entity and Non-
dan Kepentingan Non
Controlling Interests
Pengendali
Jumlah Laba/(Rugi)
Total Comprehensive
Komprehensif Tahun 87 (4.141) 7.071 6.197 2.510
Income/(Loss) for the Year
Berjalan
Jumlah Saham Beredar
2.523.350 2.523.350 2.523.350 2.523.350 2.523.350 Outstanding Shares ('000)
('000)
(Rugi)/Laba per Saham (Loss)/Earning per Share
(0,00001) (0,00145) 0,00282 0,00232 0,00108
Dasar Basic
Modal Kerja Bersih 27.221 25.458 32.244 28.757 18.675 Net Working Capital
Jumlah Aset 135.260 135.818 196.375 187.754 131.925 Total Assets
Jumlah Liabilitas 79.412 80.057 136.473 133.171 83.540 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 55.848 55.761 59.902 54.582 48.385 Total Equity
Jumlah Investasi 481 1.224 793 2.338 635 Total Investment
Margin Laba Bruto 6,03% 0,93% 7,67% 9,17% 6,76% Gross Profit Margin
Margin Laba/(Rugi) Total Comprehensive
0,06% (2,42%) 2,77% 2,94% 1,73%
Komprehensif Income/(Loss) Margin
Rasio Laba/(Rugi) Total Comprehensive
Komprehensif terhadap 0,06% (3,05%) 3,60% 3,30% 1,90% Income/(Loss) on Total
Jumlah Aset Assets Ratio
Rasio Laba/(Rugi) Total Comprehensive
Komprehensif terhadap 0,16% (7,43%) 11,80% 11,35% 5,19% Income/(Loss) on Total Equity
Jumlah Ekuitas Ratio
Rasio Lancar 135,27% 132,61% 123,96% 121,99% 123,21% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Liabilities to Assets
58,71% 58,94% 69,50% 70,93% 63,32%
Aset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Liabilities to Equity
142,19% 143,57% 227,83% 243,98% 172,66%
Ekuitas Ratio
16 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Profil Perusahaan
Company Profile
Penjualan Jumlah Aset Laba Bruto Jumlah Laba/(Rugi)
Sales Total Assets Gross Profit Komprehensif Tahun Berjalan
Ribuan USD | Thousand USD Ribuan USD | Thousand USD Ribuan USD | Thousand USD Total Comprehensive
Income/(Loss) for the Year
Ribuan USD | Thousand USD
255.347 196.375 19.595 7.071
171.087 135.818 135.260
155.728
9.394
1.585 87
(4.141)
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
2022 2023 2024
Latinusa di Bursa Efek Indonesia (NIKL)
Latinusa on the Indonesia Stock Exchange (NIKL)
Harga Saham (dalam Rupiah) Volume (dalam jutaan lembar)
Share Price (in Rupiah) Harga Saham Volume Volume (in million of shares)
Share Price Volume
700 80
600 70
60
500
50
400
40
300
30
200
20
100 10
0 0
Jan-24 Feb-24 Mar-24 Apr-24 May-24 Jun-24 Jul-24 Aug-24 Sep-24 Oct-24 Nov-24 Dec-24
Informasi Perdagangan Saham (di BEI)
Share Trading Information (in IDX)
2024 2023
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham Harga Saham (Rp) Jumlah Saham
Share Price (Rp) Kapitalisasi Pasar Share Price (Rp) Kapitalisasi Pasar
Beredar Beredar
Periode Volume Market Volume Market Period
Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding
Capitalization Capitalization
Highest Lowest Closing Shares Highest Lowest Closing Shares
Triwulan First
635 246 510 69.086.000 2.523.350.000 1.286.908.500.000 685 510 585 10.522.000 2.523.350.000 1.476.159.750.000
Pertama Quarter
Triwulan Second
510 242 250 74.531.500 2.523.350.000 630.837.500.000 590 382 418 13.516.300 2.523.350.000 1.054.760.300.000
Kedua Quarter
Triwulan Third
304 228 244 38.251.800 2.523.350.000 615.697.400.000 452 354 364 15.930.100 2.523.350.000 918.499.400.000
Ketiga Quarter
Triwulan Fourth
408 222 236 213.982.100 2.523.350.000 595.510.600.000 384 302 304 11.345.800 2.523.350.000 767.098.400.000
Keempat Quarter
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 17
Page 20
Profil Perusahaan
Company Profile
Aksi
Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan Aksi Korporasi In 2024, the Company did not carry out Corporate Action
terkait saham. related to shares.
Informasi Penghentian Sementara
Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau
Pembatalan Pencatatan Saham (Delisting)
Information on Temporary Suspension of Stock Trading
and/or Delisting of Shares
Pada tahun 2024, Bursa Efek Indonesia (BEI) memberlakukan In 2024, the Indonesian Stock Exchange (IDX) implemented
penghentian sementara atas perdagangan saham Perusahaan a temporary suspension of trading in the Company's shares
(suspensi). Hal ini didasari pemantauan BEI akan adanya (suspension). This is based on IDX's monitoring of unusual
pola transaksi saham di luar kebiasaan (Unusual Market stock transaction patterns (Unusual Market Activity) which is
Activity) yang terindikasi dari peningkatan harga kumulatif indicated by a significant increase in cumulative stock prices.
saham yang signifikan. Suspensi oleh BEI dimaksudkan untuk The suspension by IDX is intended to provide a cooling down
memberikan masa cooling down sebagai bentuk perlindungan period as a form of protection for investors in the context
bagi investor dalam rangka penyelenggaraan perdagangan of carrying out orderly, fair and efficient stock trading,
saham yang teratur, wajar dan efisien, terdiri dari: consisting of:
• Suspensi I: Dimulai pada tanggal 18 Maret 2024, untuk • Suspension I: Starting on March 18, 2024, for trading in
perdagangan saham NIKL di Pasar Reguler dan Pasar NIKL shares on the Regular Market and Cash Market.
Tunai. Periode suspensi selama 1 (satu) hari Bursa, dan The suspension period is 1 (one) Exchange Day, and will
dibuka kembali pada tanggal 19 Maret 2024, perdagangan reopen on March 19, 2024, trading session I.
sesi I. • Suspension II: Starting on March 20, 2024, for trading
• Suspensi II: Dimulai pada tanggal 20 Maret 2024 untuk in NIKL shares on the Regular Market and Cash Market.
perdagangan saham NIKL di Pasar Reguler dan Pasar The suspension period is 5 (five) Exchange days, and will
Tunai. Periode suspensi selama 5 (lima) hari Bursa, dan reopen on March 27, 2024, trading session I.
dibuka kembali pada tanggal 27 Maret 2024, perdagangan
sesi I.
18 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Profil Perusahaan
Company Profile
Kinerja
Saham
Share Performance
Satuan
Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Unit
Dividen yang Cash Dividends
(USD '000) 0 0 1,752 0 0
dibagikan Distributed
Jumlah Saham yang
('000) 2.523.350 2.523.350 2.523.350 2.523.350 2.523.350 Outstanding Shares
Beredar
Rasio Pembayaran Dividend Pay-Out
Dividen (persentase Ratio (percentage
laba bersih yang (%) 0 0 30 0 0 of net income
dibagikan sebagai distributed as
dividen) dividends)
(Rugi) Laba per (Loss) Earning per
(USD) (0,00001) (0,00145) 0,00282 0,00232 0,00108
Saham Dasar Share Basic
Nilai Buku per Saham (USD) 0,0221 0,0221 0,0237 0,0216 0,0192 Book Value per Share
Laba (Rugi) Bersih Profit (Loss) for the
(USD '000) (19) (3,667) 7,127 5,863 2,718
Tahun Berjalan Year
Jumlah Ekuitas (USD '000) 55.848 55.761 59.902 54.582 48.385 Total Equity
Kronologi
Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Nilai/Harga per Jumlah Saham Nilai Nominal
Saham Terakumulasi Terakumulasi
Tanggal Uraian
Value/Price per Total Accumulated Accumulated
Date Description
Share Stock Nominal Value
(Rp) (Lembar/Sheet) (Rp)
7 - 8 Desember 2009 Penawaran Saham Perdana
325 504.670.000 164.017.750.000
December 7-8, 2009 Initial Public Offering
Pencatatan Saham Perusahaan di
14 Desember 2009 Bursa Efek Indonesia (BEI)
100 2.523.350.000 252.335.000.000
December 14, 2009 Company Listing on the Indonesia
Stock Exchange
Kronologi
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Others Securities Listing
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak menerbitkan efek lainnya. In 2024, the Company did not issue other securities.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 19
Page 22
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham
5% atau Lebih
Share Ownership 5% or More
2024
1 Januari 31 Desember
Pemegang Saham
January 1 December 31
Shareholders
Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
Nippon Steel Corporation 883.172.500 35,00 883.172.500 35,00
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 507.096.150 20,10 507.096.150 20,10
PT ASABRI (Persero) 260.152.600 10,31 260.152.600 10,31
Mitsui & Co., Ltd. 252.335.000 10,00 252.335.000 10,00
Nippon Steel Trading Corporation 126.167.500 5,00 126.167.500 5,00
Metal One Corporation 126.167.500 5,00 126.167.500 5,00
Publik | Public 368.258.750 14,59 368.258.750 14,59
Total 2.523.350.000 100,00 2.523.350.000 100,00
Japan Consortium (55,00%)
10,31%
5,00%
5,00%
14,59%
55,00% 35,00%
10,00%
20,10%
Japan Consortium Nippon Steel Corporation
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Mitsui & Co., Ltd
Publik | Public Nippon Steel Trading Corporation
PT ASABRI (Persero) Metal One Corporation
Sehubungan dengan Pemegang Saham Pengendali Perseroan In connection with the Company’s Controlling Shareholders in
berbentuk Badan Perseroan, maka dengan ini kami sampaikan the form of a Corporate Body, we hereby convey the name of
nama penerima manfaat akhir atas kepemilikan saham, yaitu the final beneficiary of the share ownership, as follows:
sebagai berikut:
1. Takashi Hirose sebagai Representative Director and 1. Takashi Hirose as Representative Director and Executive
Executive Vice President of Nippon Steel Corporation; Vice President of Nippon Steel Corporation;
2. Makoto Sato sebagai Representative Director, Senior 2. Makoto Sato as Representative Director, Senior Executive
Executive Managing Officer of Mitsui & Co.,Ltd.; Managing Officer of Mitsui & Co.,Ltd.;
3. Shinichi Nakamura sebagai President and Representative 3. Shinichi Nakamura as President and Representative
Director of Nippon Steel Trading Corp.; Director of Nippon Steel Trading Corp.;
4. Keisuke Kitamura sebagai President & CEO, Director of 4. Keisuke Kitamura as President & CEO, Director of Metal
Metal One Corp.; One Corp.;
5. Muhamad Akbar sebagai Direktur Utama PT Krakatau Steel 5. Muhamad Akbar as President Director of PT Krakatau
(Persero) Tbk. Steel (Persero) Tbk.
20 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of Members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki saham There is no Company share ownership by members of the Board
Perseroan untuk tahun 2023 dan 2024. of Commissioners nor members of the Board of Directors in
2023 and 2024.
Kepemilikan Saham
Kurang dari 5%
Share Ownership Less than 5%
2024
1 Januari 31 Desember
Pemegang Saham
January 1 December 31
Shareholders
Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
Asuransi | Insurance 2.030.000 0,08 2.030.000 0,08
Badan Usaha Asing | Foreign Institution 1.394.003.500 55,24 1.395.643.500 55,31
Dana Pensiun | Pension Fund 260.152.600 10,31 260.152.600 10,31
Koperasi | Cooperative 30.000 0,00 30.000 0,00
Perorangan Asing | Foreign Individual 610.496 0,02 598.496 0,02
Perorangan Indonesia | Domestic Individual 131.990.006 5,23 163.380.740 6,47
Perseroan Terbatas | Limited Liability Company 511.686.538 20,28 514.431.338 20,39
Reksadana | Mutual Funds 222.846.860 8,83 187.083.326 7,41
TOTAL 2.523.350.000 100,00 2.523.350.000 100,00
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase
Kepemilikan Per 31 Desember 2024
Total Shareholders and Percentage of Ownership
December 31, 2024
2024
1 Januari 31 Desember
Pemegang Saham
January 1 December 31
Shareholders
Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
Institusi Lokal/Local Institutions 996.745.998 39,50 963.727.264 38,19
Institusi Asing/Foreign Institutions 1.393.991.100 55,24 1.395.643.500 55,31
Individu Lokal/Local Individuals 132.003.406 5,23 163.380.740 6,47
Individu Asing/Foreign Individuals 609.496 0,02 598.496 0,02
TOTAL 2.523.350.000 100,00 2.523.350.000 100,00
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 21
Page 24
Profil Perusahaan
Company Profile
Peristiwa
Penting 2024
2024 Event Highlights
21
Visi Maret | March
Vision
Paparan Publik Insidentil
Incidental Public Expose
Video Konferensi Zoom
25
Visi April | April
Vision
RUPS Tahunan
Annual GMS
Basement Meeting Room
Gedung Krakatau Steel
Visi
25 April | April
Vision
Paparan Publik Tahunan
Annual Public Expose
Basement Meeting Room
Gedung Krakatau Steel
22 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan
dan Sertifikasi 2024
2024 Awards and Certifications
01 02 03 04
01 02
Piagam Penghargaan Walikota Cilegon - Apresiasi Wajib SNI Award - Peringkat Perak
Pajak Daerah Kota Cilegon Tahun 2024 Kategori Organisasi Besar Produk Sektor Logam, Mesin,
Accolade from Mayor of Cilegon for Appreciation as Local Transportasi dan Elektronika
Taxpayer in Cilegon for 2024 SNI Award - Silver Rank
Large Scale Organization Category of Metal, Machinery,
Badan Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset Daerah Transportation and Electronics Sector Products
Kota Cilegon
14 November 2024 Badan Standardisasi Nasional
November 14, 2024 National Standardization Agency
21 November 2024
November 21, 2024
03 04
Penghargaan Walikota Cilegon - Partisipasi Pelaksanaan Penghargaan Badan Pusat Statistik Kota Cilegon sebagai
Kegiatan Mudik Gratis Tahun Penuh Berkah Tahun 2024 Perusahaan yang Responsif memberikan Data Survei Statistik
Accolade from Mayor of Cilegon - Participation of “Mudik Industri, Pertambangan & Penggalian, Energi, dan Konstruksi
Gratis Penuh Berkah” in 2024 Accolade from Statistics of Cilegon Municipality as Responsive
Company to Submit Statistics Survey Data in Industry, Mining &
Walikota Cilegon Excavation, Energy, and Construction
Mayor of Cilegon
April 2024 Badan Pusat Statistik Kota Cilegon
April, 2024 Statistics of Cilegon Municipality
20 November 2024
November 20, 2024
01 02
01 02
Sertifikat Sistem Keamanan Sertifikat Industri Hijau
Pangan 22000 Green Industry Certification
Food Safety System Certification 22000
Lembaga Sertifikasi Industri Hijau
SGS Indonesia Green Industry Certification Institute
2 Februari 2024 - 2 Februari 2027 17 Oktober 2024 - 16 Oktober 2028
February 2, 2024 - February 2, 2027 October 17, 2024 - October 16, 2028
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 23
Page 26
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak 2012
Langkah
• Nippon Steel selaku
pemegang saham
mayoritas bergabung
dengan Sumitomo
Milestones Metal Industries, Ltd.
dan berganti nama
menjadi Nippon Steel
& Sumitomo Metal
Corp.
• Penambahan mesin
1980 scroll cut (yang
menjadi bagian dari
Studi Kelayakan oleh 2010 proyek revamping)
untuk meningkatkan
PT Tambang Timah
kuantitas dan
dan PT Krakatau Steel
bekerja sama dengan
Penandatanganan
kualitas produk. 2014
Kaiser Engineering 1986 kontrak proyek
revamping. Go-Live Personnel
International Corp. • Nippon Steel as the
Memulai kegiatan major shareholder Development
Signing of revamping Project (SAP).
Feasibility Study by komersial dengan merged with
project contract.
PT Tambang Timah kapasitas produksi Sumitomo Metal
130.000 ton per Industries, Ltd. and Go-Live Personnel
and PT Krakatau Steel Development
in cooperation with tahun. changed its name
to Nippon Steel & Project (SAP).
Kaiser Engineering
International Corp. Initiated commercial Sumitomo Metal
operation with Corp.
annual production • The addition of new
capacity of 130.000 scroll cut machinery
tons. (as part of the
revamping project) to
improve the products
quantity and quality.
2011
2013 2015
• Pada awal tahun 2011
PT Latinusa, Tbk. • Pembukaan kantor Mendapatkan
melakukan perwakilan Surabaya, sertifikat Halal
Go-Live SAP.
1982 2009 • Pada akhir tahun,
guna memudahkan
pelayanan kepada
dari Majelis Ulama
Indonesia (MUI)
PT Latinusa, Tbk. pelanggan serta
PT Latinusa didirikan • PT Latinusa dan mendapatkan
telah berhasil cepat tanggap
tanggal 19 Agustus mencatatkan Sistem Jaminan
menyelesaikan terhadap pemenuhan
1982 dan merupakan sahamnya di Halal (HAS 23000)
proyek revamping kebutuhan informasi
Perusahaan PMDN Bursa Efek dari Lembaga
dan rekondisi produk.
(Penanaman Modal Indonesia. Pengkajian
fasilitas produksi, • Nippon Steel Trading
Dalam Negeri) • Divestasi oleh Pangan, Obat-
menghasilkan selaku salah satu
dengan pemegang PT Krakatau obatan, dan
perbaikan kualitas pemegang saham
saham pertama Steel dan Kosmetika Majelis
produksi dan bergabung dengan
kalinya adalah akuisisi oleh Ulama Indonesia
peningkatan Sumikin Bussan
PT Tambang Timah, Konsorsium (LPPOM MUI).
kapasitas produksi Corporation dan
PT Krakatau Steel Jepang. menjadi 160.000 ton. berganti nama Obtained the Halal
dan PT Nusantara
menjadi Nippon Steel certificate from
Ampera Bhakti • PT Latinusa • At the beginning of & Sumikin Bussan the Indonesian
(Nusamba). listed shares the year, PT Latinusa, Corporation. Ulema Council
on the Tbk. conducted
PT Latinusa was Indonesia (MUI) and the
Go-Live SAP. • Opening of the
established on Stock Halal Assurance
• At the end of the representative
August 19, 1982 as a Exchange. System (HAS
year, PT Latinusa, office in Surabaya,
Domestic Investment • Divestment by 23000) from
Tbk. has successfully to facilitate
Company (PMDN) PT Krakatau LPPOM MUI.
completed the better service to
with initial Steel and revamping and customers and timely
shareholding acquisition reconditioning response to product
composition made by the Japan projects to information requests.
up of PT Tambang Consortium. production facilities, • Nippon Steel
Timah, PT Krakatau thereby improving Trading, one of
Steel and PT production quality the shareholders,
Nusantara Ampera and expanding merged with Sumikin
Bhakti (Nusamba). production capacity Bussan Corporation
to 160,000 tons. and changed its
name to Nippon Steel
& Sumikin Bussan
Corporation.
24 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Profil Perusahaan
Company Profile
2022
• Dilakukan Proyek Migrasi
Phenolsulfonic Acid (PSA)
ke Methanesulfonic Acid
2016 2018 2020
(MSA) yang lebih ramah
lingkungan
Perubahan ISO Pembaharuan
• Dilakukan Proyek Center 2024
9001:2008 menjadi Mendapatkan Position Control (CPC)
mesin Area Penghargaan dan Edge Position Control
ISO 9001:2015 dan • Mendapatkan
Exit ETL dan sebagai (EPC) guna meningkatkan
ISO 14001:2004 Sertifikat Sistem
mesin Area Perusahaan kualitas
menjadi ISO Keamanan Pangan
Quenching guna Nihil • Renewal tin coating weight
14001:2015 (FSSC 22000) dari
meningkatkan Kecelakaan gauge, untuk memastikan
sebagai bagian SGS Indonesia
kuantitas dan Kerja (Zero pelapisan timah sesuai
dari Sistem • Mendapatkan
kualitas produk. Accident) dengan standar dan
Manajemen Sertifikat
Terintegrasi dari Gubernur penghematan pemakaian Industri Hijau
The revitalization Banten. timah, sedangkan choke
Perusahaan. dari Lembaga
of machineries in core untuk menjaga fungsi Sertifikasi Industri
the Exit ETL Area Received Award Reflow section bekerja
Upgrading ISO Hijau
and Quenching as Company dengan baik
9001:2008 to ISO Area toward
9001:2015 and with Zero • Obtained Food
improving Accident from • Do the Project of Migration
ISO 14001:2004 Safety System
product quantity the Governor of Phenol of Sulfonic Acid
to ISO 14001:2015 Certification
and quality. Banten. (PSA) to Methanesulfonic
as Company 22000 from SGS
Integrated Acid (MSA) which more Indonesia
Management environmentally friendly • Obtained
System. • Do the Project of Center Green Industry
Position Control (CPC) Certification from
and Edge Position Control Green Industry
(EPC) to improve the Certification
quality Institute
• Renewal tin coating weight
gauge for ensuring the
tin’s coating is following
the standard and saving
the tin usage, while the
Choke Core for maintain
the function of Reflow
section is works well
2017
Perpanjangan 2019
sertifikat Halal 2023
dari Majelis Ulama • Mendapatkan • Obtained an
Indonesia (MUI) dan Penghargaan Award in the
Perpanjangan Sistem berupa Letter of form of Letter of 2021 • Dilakukan
Program Renewal
Jaminan Halal (HAS Conformity untuk Conformity for Compressor, untuk
23000) dari Lembaga SMETA 4 Pillars SMETA 4 Pillars Pembaharuan Demin
menggantikan
Pengkajian Pangan, Requirements dari Requirements from Water Facility guna
unit compressor
Obat-obatan, dan SGS SGS meningkatkan
yang lama dengan
Kosmetika Majelis • Nippon Steel & • Nippon Steel kapasitas dan
performa yang
Ulama Indonesia Sumitomo Metal & Sumitomo kualitas produksi
lebih baik dan
(LPPOM MUI). Corp. selaku Metal Corp. as Demin Water dalam
dilengkapi oleh
pemegang the majority rangka memperbaiki
fitur remote
Renewal of the Halal saham mayoritas shareholder kualitas tinplate.
monitoring
certificate from the mengganti nama changed its name compressor secara
Indonesian Ulema menjadi Nippon to Nippon Steel Installation of the
online.
Council (MUI) and Steel Corporation Corporation new Demin Water
renewal of the Halal efektif pada effective on Facility to increase
• Conducted a
Assurance System tanggal 1 April April 1, 2019. the capacity and
compressor
(HAS 23000) from 2019. • Nippon Steel & quality of Demin
renewal program
LPPOM MUI. • Nippon Steel & Sumikin Bussan Water produced
to replace the old
Sumikin Bussan Corporation that would improve
unit with a new
Corporation as one of the tinplate quality.
one with better
selaku salah satu shareholders performance
pemegang saham changed its and an online
mengganti nama name to Nippon remote monitoring
menjadi Nippon Steel Trading feature.
Steel Trading Corporation
Corporation efektif effective on
pada tanggal April 1, 2019.
1 April 2019.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Direksi
Report from the Board of Directors
Jetrinaldi
Direktur Utama
President Director
26 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management
Management Report
Report
Latinusa berhasil melakukan implementasi strategi
bisnis yang adaptif dalam menghadapi tantangan
pasar untuk meraih pencapaian operasional yang
signifikan dan peningkatan kinerja keuangan pada
tahun 2024.
Latinusa effectively implemented adaptive business strategies in response to
challenging market conditions to be successful in recording notable operational
achievements and financial performance improvement in 2024.
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Bagi Latinusa, tahun 2024 masih diwarnai berbagai tantangan For Latinusa, the year 2024 was characterized by dynamic
dan dinamika faktor global dan domestik yang menentukan challenges arising from global and domestic risk factors
kinerja industri tinplate nasional. Namun, kami juga sangat affecting the national tinplate industry. Nonetheless, we
bersyukur bahwa Latinusa dapat mempertahankan kegiatan are truly grateful that Latinusa sustained smooth business
bisnis yang lancar dengan diiringi pencapaian yang diharapkan activities while recording notable achievements that we hope
dapat membuka peluang pertumbuhan yang semakin baik di shall deliver more growth opportunities going forward.
tahun-tahun mendatang.
Pada tahun 2024, kondisi global masih didominasi In 2024, uncertainties continued to dominate the global
ketidakpastian. Ketegangan geopolitik dan geoekonomi conditions. Geopolitical and geoeconomic tensions have
belum mengarah pada perkembangan yang positif. Meskipun not been effectively addressed by positive developments.
terlihat lebih stabil, pertumbuhan ekonomi global berada Despite regaining some stability, the world economies posted
di bawah rata-rata angka pertumbuhan sebelum pandemi, growth rates at below pre-pandemic averages, and still
dengan diiringi inflasi yang masih perlu dikendalikan dengan accompanied by inflation that continued to dictate interest
kebijakan suku bunga. Bahkan, tekanan inflasi dan dampaknya rate policy. In fact, inflationary pressures on persistently high
pada biaya hidup yang tetap tinggi telah menimbulkan gejolak costs of living was a contributing factor in inducing changes
yang turut berimbas di arena politik. Hal ini cukup signifikan in the political arena. The effects proved to be significant
di tahun 2024, di mana WorldBank mengestimasikan bahwa in 2024, given The WorldBank’s estimate that countries
negara-negara yang mewakili sekitar 30% produk domestik representing approximately 30% of world gross domestic
bruto (PDB) di dunia menyelenggarakan pemilihan umum. product (GDP) held elections. (source: The WorldBank, Global
(sumber: The WorldBank, Global Economic Prospects Economic Prospects, January 2025 issue). This condition has
edisi Januari 2025) Kondisi ini berpotensi mempertajam the potential to exacerbate the level of global uncertainty
ketidakpastian dari pergeseran kebijakan politik dan ekonomi arising from shifts in political and economic policies, and
serta dampaknya pada perdagangan dan rantai pasokan subsequently impacts on trade and supply chain in the
global di tahun-tahun mendatang. coming years.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Perekonomian global terlihat lebih stabil dan berhasil A more stable global economy managed to sustain growth
mempertahankan pertumbuhan sebesar 3,2%, terutama at 3.2%, primarily boosted by robust growth in the United
ditunjang dengan pertumbuhan Amerika Serikat (AS) yang States (U.S.). (source: The International Monetary Fund –
sangat baik. (sumber: Dana Moneter Internasional - IMF) IMF) Indonesia is one of the countries that held elections, and
Indonesia merupakan salah satu negara yang turut menggelar smooth government transition was conducive to the economy
pemilihan umum, dan dengan transisi pemerintahan yang maintaining growth of 5.03%, relatively unchanged from the
baik, pertumbuhan ekonomi dapat bertahan di level 5,03% previous year. (source: Indonesia Statistics) The resiliency
relatif sama dibandingkan tahun sebelumnya (sumber: of the Indonesian economy is attributable to consumption,
Badan Pusat Statistik). Ketahanan perekonomian Indonesia which is supported by population demographic with a large
didukung konsumsi masyarakat yang memiliki demografi middle class, and favorable growth in government and private
populasi dengan kelas menengah yang besar, diiringi dengan investment.
pertumbuhan investasi pemerintah dan swasta yang cukup
baik.
Namun demikian, daya beli masyarakat paska pandemi However, purchasing power has not fully recovered post-
belum sepenuhnya pulih. Hal ini turut tercermin pada pandemic. This can also be seen in the weak domestic tinplate
permintaan tinplate domestik yang masih lemah. Sementara demand. At the same time, price movements remained on a
pergerakan harga masih berada dalam tren penurunan yang downward trend in line with the global commodities market,
selaras dengan pasar komoditas global, dipicu lemahnya on the back of weak global demand and moderate economic
permintaan global berkat kondisi ekonomi dunia yang belum growth. On the positive side, price movements throughout
kondusif. Di sisi positifnya, pada tahun 2024 harga telah 2024 were relatively more stable and without significant
bergerak relatif lebih stabil tanpa adanya fluktuasi yang fluctuations as previously seen in 2022 and 2023. In Asia,
signifikan seperti halnya di tahun 2022 dan 2023. Di kawasan the industry faced an oversupply condition, a persistent
Asia, kondisi oversupply telah menjadi tantangan industri challenge since pre-pandemic times, and further deteriorating
bahkan sejak sebelum pandemi, sehingga pada tahun 2024 in 2024 given the difficult economic conditions in China, as
dinamika industri semakin menantang dengan pelemahan the largest tinplate producer and consumer in the region.
ekonomi Tiongkok, sebagai produsen serta konsumen Countries responded to escalating pressures from imports
terbesar di tingkat regional. Tekanan dari produk impor turut by adopting protectionist trade policies, including Malaysia
memicu kebijakan proteksionis perdagangan, termasuk di reviewing the proposal to apply an anti-dumping policy in the
Malaysia yang mengajukan kebijakan anti-dumping dalam tinplate industry as a defensive measure against unfair trade
upaya melindungi industri tinplate domestik dari praktik practices as determined by the World Trade Organization
perdagangan kurang sehat sesuai yang ditetapkan oleh (WTO). Indonesia presently implements a similar policy.
World Trade Organization (WTO). Saat ini, Indonesia juga
telah menerapkan kebijakan serupa.
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES ENCOUNTERED
Kondisi industri tinplate di tahun 2024 tidak berbeda secara There were no significant shifts in the general conditions
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya, dimana dinamika of the domestic tinplate industry in 2024. Market dynamics
kondisi pasar tinplate masih menjadi kendala utama yang continued to be the main challenge faced by Latinusa, marked
dihadapi oleh Latinusa. Hal ini ditandai dengan tingkat by soft domestic demand accompanied by declining prices
permintaan pasar domestik yang masih lemah, dengan and intensified regional competition.
diiringi penurunan harga dan tingkat persaingan regional
semakin tinggi.
Pelemahan permintaan tinplate di Indonesia dipicu oleh Several factors contributed to weakened tinplate demand
beberapa faktor. Daya beli sebagian besar masyarakat in Indonesia. The purchasing power of some segments of
Indonesia masih terimbas dampak jangka panjang pandemi, the Indonesian population remained under the influence
inflasi, pelemahan harga komoditas, serta efek pemilu 2024 of long-term impacts of the pandemic, inflation, softening
yang memicu sentimen wait-and-see. Faktor lainnya yang turut commodities prices, and the wait-and-see sentiments
berkontribusi adalah perubahan perilaku konsumen terhadap accompanying the 2024 elections. There are also notable
berbagai produk yang menggunakan kemasan tinplate, di changes in consumer behaviors in product segments using
antaranya tradisi pemberian bingkisan dalam bentuk produk tinplate packaging, including the gradual transition from long-
makanan dan minuman dalam kemasan kaleng yang telah time tradition of gift giving, which generally comprises food
bertransisi dengan kemudahan layanan e-commerce yang and beverage products in canned packaging, in favor of the
semakin berkembang. Selain itu, pola konsumsi masyarakat conveniences afforded by more diverse e-commerce services.
28 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
juga telah kembali normal paska pandemi, sehingga berbagai Further, households returned to more normal consumption
produk penting untuk menghadapi pandemi, seperti produk patterns, thereby abandoning pandemic popular products
disinfektan serta makanan dan minuman yang menunjang no longer considered as necessities, such as disinfectant
gaya hidup lebih sehat, tidak lagi diutamakan kebutuhannya. products as well as food and beverage products promoting
Kemudian, risiko substitusi juga berperan pada permintaan a healthy lifestyle. Substitution is also a risk factor affecting
tinplate di tengah penurunan daya beli konsumen dan tinplate demand amid weakening consumer purchasing
gejolak harga tinplate di tahun 2024, sehingga beberapa power and highly volatile prices during 2024, thereby
industri pengguna tinplate, termasuk produk susu kental prompting certain industries that have traditionally relied on
manis dan produk kimia, telah menjajaki penggunaan tinplate packaging, such as condensed milk producers and
alternatif kemasan plastik. Namun demikian, diperkirakan chemical products, to explore plastic-based alternatives.
efek substitusi akan menurun seiring pemulihan stabilitas Nevertheless, the substitution effect is expected to diminish
harga tinplate, mengingat beberapa pelanggan utama with the normalization of price movements, considering
tinplate yang melakukan substitusi telah memiliki investasi that most of the major tinplate customers have invested in
fasilitas pengolahan kemasan berbasis tinplate dan perlu tinplate-based packaging processing facilities that must
kembali dioptimalkan penggunaannya. Selain itu, produsen, be optimized in terms of utilization. In addition, product
khususnya produk makanan dan minuman, juga perlu quality guarantee and sustainability commitments are also
mempertimbangkan tuntutan garansi kualitas produk dan important considerations, particularly for manufacturers of
komitmen keberlanjutan mereka mengingat tinplate memiliki food and beverage products, for which tinplate is superior in
keunggulan sebagai bahan kemasan yang kuat, tahan lama, satisfactorily fulfilling their demands for packaging material
aman dan ramah lingkungan. that is strong, durable, safe and environmentally friendly.
Selain berbagai faktor di pasar domestik, persaingan di tingkat In addition to domestic market factors, a significant challenge
regional yang semakin intensif juga menimbulkan kendala bagi to the business environment in 2024 is more intensive regional
bisnis di tahun 2024. Dalam menyikapi dinamika pasar yang competition. In response to more dynamic market conditions,
semakin menantang, Direksi menerapkan strategi berikut the Board of Directors implemented business strategies and
rencana kerja yang adaptif terhadap kondisi pasar, termasuk work plans that are adaptive to market conditions, including
melakukan pemantauan kondisi industri dan pergerakan more active monitoring on industry developments and price
harga sebagai landasan untuk melakukan penyesuaian movements as the basis for analysis in making strategy and
strategi dan rencana kerja yang telah ditetapkan agar selalu policy adjustments to maintain alignment with customer and
responsif terhadap tuntutan pelanggan dan pasar. Seiring market shifts. In line with Latinusa’s commitment to advance
komitmen untuk mendorong kemajuan berbagai industri the nation’s strategic industries, innovation and excellence
strategis di tanah air, maka inovasi serta kualitas produk of product quality and services continued to be the primary
dan layanan yang prima senantiasa menjadi perhatian utama objectives of the business. This also involved addressing
Latinusa, termasuk memenuhi tuntutan bisnis pelanggan di customers’ needs related to their business development plans
masa depan melalui penawaran produk dan aplikasi proses through more environmentally friendly product offering and
bisnis yang lebih ramah lingkungan. Dengan demikian, dapat business processes, thereby facilitating a process to foster
terus dibina kemitraan bisnis yang saling menguntungkan mutually beneficial business partnerships and sustainable
dalam harmonisasi perkembangan bisnis yang berkelanjutan. business development. The Board of Directors also upheld
Direksi juga berkomitmen untuk tetap mengutamakan praktik commitment to observe fair trading practices in running
perdagangan yang adil dalam kegiatan bisnis melalui berbagai business activities by maintaining active engagement and
upaya kerja sama dan koordinasi dengan kalangan industri collaboration with various industries and relevant authorities
dan otoritas dalam rangka menjaga ketahanan industri untuk in collective efforts to strengthen industrial resilience to
melindungi kepentingan masyarakat Indonesia. serve the interests of the Indonesian people.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS CORPORATE STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
PERUSAHAAN SERTA IMPLEMENTASINYA ALONG WITH IMPLEMENTATION
Bisnis Latinusa dirintis untuk menjalankan misi penting dalam Latinusa’s business was founded to serve a critical mission in
memenuhi kebutuhan produk tinplate untuk mendukung fulfilling tinplate needs to support the operations and future
operasional serta pengembangan berbagai industri strategis development of various strategic industries in the country.
di tanah air. Dalam pelaksanaannya, fokus strategis bisnis In practice, the strategic focus of the business is directed at
diarahkan untuk memberikan solusi yang komprehensif providing comprehensive solutions for an extensive range of
bagi mitra pelanggan industri yang luas dalam mendukung industrial customer partners to support efficient and smooth
kegiatan sehari-hari yang efisien dan lancar dengan tetap running of daily operations and simultaneously to respond
merespons tuntutan dan tantangan pengembangan bisnis to the challenges of business development in line with
selaras tren konsumen dan industri secara berkelanjutan. consumer and industry trends in a sustainable manner.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai satu-satunya produsen lokal di Indonesia, Latinusa As the only local producer in Indonesia, Latinusa fully realizes
sepenuhnya memahami peran dan tanggung jawab yang its role and responsibility in pioneering and promoting
diemban dalam memelopori serta mendorong kemajuan progress within the domestic tinplate industry in line with
industri tinplate dalam negeri selaras arah perkembangan developments at the global level, including implementing
di tingkat global, termasuk penerapan prinsip Environment, the Environment, Social & Governance (ESG) principles in
Social & Governance (ESG) dalam mewujudkan komitmen realizing the Company’s sustainable commitment. This
berkelanjutan. Hal ini perlu didukung dengan perumusan process shall run supported by formulating strategies
strategi dan kebijakan strategis yang terfokus untuk and strategic policies focused on maximizing competitive
memaksimalkan daya saing di dalam industri yang memiliki advantages in an industry that faces intensive competition
tingkat kompetisi yang tinggi dengan produsen regional. with regional producers.
Mengingat Latinusa memiliki kapasitas produksi terpasang Considering that Latinusa operates with installed capacity that
yang berada di bawah total kebutuhan konsumsi nasional, is presently below total national consumption, Latinusa sets
maka target utama bisnis adalah mempertahankan dominasi key business target to maintain domination of market share
pangsa pasar tinplate domestik terhadap produk impor dari in the domestic tinplate industry over imports from various
berbagai negara. Dalam hal ini, strategi Latinusa memiliki countries. In this case, Latinusa’s strategy maintains focus on
fokus untuk mengoptimalkan inovasi produksi dan aplikasi optimizing innovation in the production and applications of
penggunaan tinplate serta dilengkapi keunggulan layanan tinplate, complemented by high-quality and comprehensive
yang komprehensif dan berkualitas untuk menjangkau services to expand reach in all customer segments across
seluruh segmen pelanggan di berbagai sektor industri yang diverse industrial sectors. The implementation of this
luas. Pelaksanaan strategi ini mengandalkan pendekatan strategy relies on the total solution provider approach to
berbasis konsep solusi menyeluruh (total solution provider) benefit customers with QCDD excellence, focused on Quality
bagi pelanggan dengan fokus pada kekuatan QCDD yang – Cost – Delivery – Development. Therefore, business partners
mencakup Quality – Cost – Delivery – Development. Dengan can rely on Latinusa to provide guarantee for best solutions
demikian, mitra pelanggan dapat mengandalkan Latinusa by delivering prime product quality with a competitive
untuk memberikan jaminan solusi melalui penawaran kualitas cost structure and reliable delivery to ensure smooth daily
produk terbaik dengan struktur biaya kompetitif serta production and business processes for customers, also
pengiriman yang andal untuk memastikan kelancaran rutinitas simultaneously offering technical support in business
produksi dan bisnis pelanggan, selain juga memberikan development planning for subsequent years.
dukungan teknis untuk perencanaan pengembangan bisnis
pelanggan di masa mendatang.
Latinusa menerapkan strategi bisnis dengan komitmen pada Latinusa implements business strategies with a commitment
Continuous Improvement dalam mendorong peningkatan to Continuous Improvement to build production and
kemampuan produksi dan Human Capital yang saling Human Capital capabilities that are mutually supportive
menunjang untuk menghasilkan operasional bisnis yang for running efficient, effective, safe and environmentally
efisien, efektif, aman serta ramah lingkungan. Implementasi friendly business operations. Strategy implementation also
strategi juga dilakukan dengan menjaga keselarasan visi maintains harmonious alignment of shared vision reinforcing
Latinusa sebagai bagian dari jaringan bisnis internasional Latinusa’s role as part of the Nippon Steel Corporation (NSC)
Nippon Steel Corporation (NSC). Dalam kaitan ini, bisnis international business network. In this regard, business
Latinusa diperkuat melalui sinergi dengan NSC, baik improvements are driven by synergy with NSC, in terms
dalam memfasilitasi kelancaran kegiatan operasional of facilitating smooth operational activities and mapping
maupun memetakan rencana pengembangan bisnis dan business and production development plans in parallel
produksi selaras tren industri global dan best practice. with global trends and best practice. Latinusa consistently
Dengan dukungan Technical Advisor dari NSC untuk optimized the latest production technology applied by
implementasi alih teknologi dan perencanaan investasi international tinplate producers, strengthened by support
yang menunjang proses produksi berkelanjutan, Latinusa from Technical Advisors of NSC in implementing technology
dapat mengoptimalkan teknologi produksi mutakhir yang transfer and investment planning to operate sustainable
diaplikasikan oleh produsen tinplate internasional. Pada production processes. Ultimately, Latinusa will continue
akhirnya, Latinusa terus memanfaatkan teknologi dan to leverage its technology and production capabilities to
kemampuan produksi yang dimiliki untuk melakukan inovasi advance product innovation and fulfill superior tinplate
produk serta pemenuhan spesifikasi dan fitur produk tinplate specifications and features, including thickness and coating
yang terbaik, termasuk ketebalan dan pelapisan kemasan according to customer needs.
sesuai kebutuhan pelanggan.
30 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
Irvan Muhson Jauhari Jetrinaldi Herman Arifin Kazumi Okamoto
Direktur Keuangan Direktur Utama Direktur Komersial Wakil President Direktur
Finance Director President Director Commercial Director & Direktur Operasi
Vice President &
Operation Director
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Latinusa terus berupaya memperluas cakupan bisnis di Latinusa continually strives to expand business coverage in
berbagai sektor industri penting di tanah air. Kemampuan important industrial sectors across the country. The ability
berinovasi untuk memberikan jaminan kualitas dan layanan to innovate in promoting quality assurance and integrated
terpadu menjadi kunci keberhasilan Latinusa dalam menjalin services is a key success factor that enables Latinusa to
kemitraan bisnis dan membangun basis pelanggan yang kuat, forge business partnerships and foster a strong customer
sekaligus mengoptimalkan strategi untuk berkonsentrasi base. Latinusa also optimizes strategies to concentrate on
pada segmen pasar premium, seperti produsen makanan dan premium market segments, including food and beverage
minuman, yang memberikan marjin harga lebih baik. Dalam producers, to generate higher price margins. At the same
pelaksanaan kegiatan operasional juga melekat komitmen time, embedded in operational activities are commitment and
dan tanggung jawab pada aspek sosial dan lingkungan. Hal ini responsibility to social and environmental aspects, which
diwujudkan melalui proses produksi yang ramah lingkungan, are realized by running green production processes, and
serta pelaksanaan program pengembangan berkelanjutan implementing sustainable development programs and CSR
dan program CSR yang dirancang untuk menciptakan nilai programs designed to deliver a harmonious balance of added
tambah secara berimbang bagi pemangku kepentingan value for the Company's stakeholders.
Perusahaan.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN DAN THE BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN FORMULATING AND IMPLEMENTING THE
CORPORATE STRATEGY
Direksi merupakan organ Perusahaan yang mengemban The Board of Directors is the corporate organ with main
tanggung jawab utama untuk mengelola Perusahaan. Salah responsibility to manage the Company. In discharging
satu tugas utama dalam pelaksanaan tanggung jawab tersebut its duties, the Board of Directors takes an active role in
adalah proses perumusan serta implementasi strategi dan formulating and implementing the Company’s business
kebijakan strategis Perusahaan. Direksi senantiasa berupaya strategy and strategic policy, continually following a
menjalankan proses ini secara terstruktur dan menyeluruh structured and comprehensive process to ensure that the
sehingga target kerja serta tujuan Perusahaan dapat Company optimally achieves its work targets.
direalisasikan dengan optimal.
Dalam menjalankan proses perencanaan dan operasional In running business operations and planning, the Board of
bisnis, Direksi senantiasa waspada dalam menyikapi bidang Directors are necessarily prudent in giving due consideration
usaha Latinusa yang menyangkut komoditas global dan to the nature of Latinusa’s business tied to a global
secara langsung terdampak oleh berbagai faktor domestik commodity that is directly affected by both domestic and
maupun internasional. Karenanya, sejak tahap awal Direksi international factors. Consequently, as the primary step, the
melakukan analisa yang komprehensif untuk memetakan Board of Directors performs a thorough risk mapping and
risiko dan sumber daya yang dimiliki Perusahaan terhadap analysis of resources availability against the latest external
perkembangan kondisi eksternal industri, ekonomi dan developments in the global industry, economy, and politics.
politik dunia. Selanjutnya dilakukan perumusan strategi, In the subsequent process of formulating strategic initiatives
inisiatif strategis berikut program dan kebijakan penunjang, with supporting policies and programs, the Board of Directors
dimana Direksi turut melibatkan peran aktif Dewan Komisaris seeks active involvement of the Board of Commissioners to
untuk berdiskusi dan meminta masukan serta rekomendasi, discuss and solicit input and recommendations, including
termasuk di antaranya melakukan keselarasan strategi agar pursuing strategic alignment to maximize its role as part of
dapat berperan maksimal sebagai bagian dari jaringan bisnis the NSC international business network.
internasional NSC.
Proses implementasi strategi melibatkan koordinasi lintas In implementing the strategies, close cross-sectoral
bidang yang erat sehingga keseimbangan dan keselarasan coordination is built for purposes of maintaining the balance
strategi yang ditetapkan senantiasa terjaga dan kebijakan and alignment of the business strategy, so that policy and
serta program yang dilaksanakan menghasilkan nilai yang program execution also contributes maximum value. The
maksimal. Keseluruhan implementasi strategi diimbangi entire process of strategy implementation incorporates
dengan proses evaluasi dan asesmen yang menyeluruh dan a thorough and continuous evaluation and assessment
berkesinambungan, termasuk peran tim audit internal untuk mechanisms, including an active involvement of the internal
memastikan kesesuaian pelaksanaan strategi dan langkah audit unit in providing assurance of the consistency of
penyesuaian atau perubahan jika dibutuhkan. strategy implementation and follow-up actions or strategy
adjustments whenever necessary.
32 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
KINERJA TAHUN 2024 DAN PERBANDINGAN PERFORMANCE IN 2024 AND A COMPARISON
DENGAN TARGET BISNIS YANG DITETAPKAN WITH BUSINESS TARGETS
Dinamika industri yang menantang, terutama dengan belum Challenging industry dynamics, particularly with domestic
pulihnya tingkat permintaan tinplate domestik, berdampak tinplate demand remaining weak, impacted Latinusa’s sales
pada pencapaian volume penjualan Latinusa. Namun performance achievement. However, operating margin
demikian, implementasi strategi penjualan yang optimal improvement was driven by implementing an optimal
dengan diiringi inisiatif efisiensi yang secara masif dilakukan sales strategy accompanied by massive organization-wide
di seluruh level organisasi dapat menghasilkan perbaikan efficiency initiatives, hence supporting overall financial
marjin usaha yang menunjang kinerja keuangan secara performance.
keseluruhan.
Nilai penjualan Latinusa sepanjang tahun 2024 mencapai Latinusa generated total sales of USD155,728,216 in 2024,
USD155.728.216, mengalami penurunan sebesar 8,98% dari decreasing by 8.98% from 2023 sales of USD171,087,110. This
kinerja tahun 2023 dengan USD171.087.110. Hal ini turut performance reflects the impact of declining sales volume
mencerminkan dampak dari penurunan volume penjualan combined with decreasing selling prices in line with global
dengan diiringi penurunan harga jual yang selaras dengan price trends. Despite lower sales value, Latinusa continued to
tren pergerakan harga global. Terlepas dari penurunan nilai leverage its strategic advantage as the sole domestic producer
penjualan, Latinusa dapat terus memanfaatkan keunggulan to secure market share dominance. This achievement also
strategis sebagai satu-satunya produsen lokal untuk coincided with the success in increasing the composition
mendominasi perolehan pangsa pasar domestik. Pencapaian of premium product sales relative to 2023 performance,
ini juga diiringi dengan keberhasilan dalam meningkatkan thereby contributing to higher margins. In general, Latinusa
komposisi penjualan produk premium dibandingkan determined sales targets with concentrated focus on serving
tahun 2023 sehingga berkontribusi pada kenaikan marjin the premium consumer segments, particularly the food and
pendapatan yang diraih. Secara umum, Latinusa menetapkan beverage industry, in parallel with maximizing sales across
target penjualan dengan mengutamakan konsentrasi other industry segments to generate optimized production
pelayanan pada segmen konsumen premium, terutama utilization level.
industri makanan dan minuman, dipadukan dengan strategi
memaksimalkan penjualan di segmen industri lainnya dalam
rangka meraih tingkat utilisasi produksi yang optimal.
Keberhasilan strategi penjualan di tahun 2024 turut The success in the 2024 sales strategy is also reflected in
tercermin pada laba bruto yang diraih dengan USD9.393.654 the Company’s gross profit of USD9,393,654 compared to
dibandingkan USD1.584.851 pada tahun 2023, sehingga USD1,584,851 in 2023, with gross margin increasing to 6.03%
marjin laba bruto meningkat menjadi 6,03% dari 0,93%. from 0.93%. A key factor supporting higher gross margin is
Salah satu faktor yang mendukung peningkatan laba bruto the trend of price movements in 2024 that is relatively more
adalah tren pergerakan harga di tahun 2024 yang relatif stable compared to the past few years. In contrast, price
lebih stabil dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Hal ini fluctuations in 2023 resulted in margin instability, given a
mengingat fluktuasi harga di tahun 2023 berdampak pada significant gap in selling prices and raw materials prices, in
ketidakstabilan marjin akibat selisih harga jual dan harga addition to production costs in 2023 factoring in the stockpile
bahan baku yang signifikan, selain juga biaya produksi tahun of raw materials from 2022 acquired at higher prices.
2023 turut mencerminkan stockpile bahan baku dari tahun Further, operational focus continually emphasized efficiency
2022 yang dibeli dengan harga perolehan lebih tinggi. Selain programs across all levels of the organization as efforts in
itu, fokus operasional terus menekankan program efisiensi optimizing a competitive cost structure required to effectively
biaya di seluruh organisasi dalam upaya mengoptimalkan face the escalating pressures from imports. Furthermore,
struktur biaya yang bersaing untuk menghadapi tekanan Latinusa applied prudent financial management and working
produk impor yang semakin tinggi. Latinusa juga senantiasa capital fulfillment, including hedging its financial position.
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan Nonetheless, Rupiah fluctuations, breaking through the
keuangan dan pemenuhan kebutuhan modal kerja, termasuk psychological level at Rp16,000 per US Dollar, contributed to
melakukan hedging terhadap posisi keuangan. Namun loss on currency exchange from operations in 2024, whereas
demikian, fluktuasi nilai Rupiah yang telah menembus batas a more stable Rupiah supported the Company in recording
psikologis Rp16.000 per Dolar AS, turut berkontribusi pada gain on currency exchange in the year prior.
kerugian selisih kurs dari operasional tahun 2024, sedangkan
pada tahun sebelumnya Rupiah yang stabil dapat mendukung
Perusahaan untuk membukukan perolehan laba selisih kurs.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan memperhitungkan seluruh beban dan pendapatan, Taking into account all expenses and income, Latinusa
Latinusa membukukan laba sebelum pajak sebesar recorded profit before tax of USD308,707 for 2024, as
USD308.707 pada tahun 2024, sedangkan setahun compared to loss before tax of USD4,829,353 in the previous
sebelumnya mencatat rugi sebelum pajak sebesar year. After tax obligations, loss for the year is USD18,852,
USD4.829.353. Setelah perhitungan pajak, rugi bersih reflecting a performance improvement when compared to
tahun berjalan adalah sebesar USD18.852, mencerminkan loss for the year 2023 of USD3,666,646.
peningkatan kinerja jika dibandingkan rugi bersih tahun 2023
sebesar USD3.666.646.
Terkait pencapaian target bisnis yang ditetapkan untuk Regarding performance achievement in terms of business
tahun 2024, berikut pencapaian realisasi kinerja berdasarkan target for 2024, the following is information on realization of
masing-masing target kerja: work targets:
Penjualan: Realisasi nilai penjualan mencapai 80,83% dari Sales: Realization of total sales reached 80.83% from the
sasaran target yang telah ditetapkan untuk tahun 2024. targets that have been set in 2024. In responding to weakened
Dalam menyikapi pelemahan tingkat permintaan di pasar demand in the domestic market combined with recent trend
domestik yang diiringi dengan tren penurunan harga jual of falling global prices, Latinusa consistently optimizes the
global, Latinusa senantiasa konsisten dalam mengoptimalkan diversification of the market segments served, particularly
diversifikasi segmen pasar yang dilayani, khususnya maximizing sales in the premium market segments.
memaksimalkan kontribusi penjualan pada segmen pasar
premium.
Tingkat Produksi: Realisasi produksi untuk mendukung Production: Realization of production to support sales
kegiatan penjualan Perusahaan pada tahun 2024 mencapai activities in 2024 reached 87.70% from the targets that have
87,70% dari sasaran target yang telah ditetapkan. Meskipun been set. Despite facing challenging and dynamic market
menghadapi tantangan pasar yang dinamis, Latinusa mampu environment, Latinusa was able to optimize production
mengoptimalkan kemampuan produksi dengan merespons capabilities in response to customer demands, particularly
tuntutan konsumen, khususnya berfokus pada segmen focusing on the premium segments that require higher
premium yang membutuhkan standar kualitas lebih tinggi quality standards with better price margins to support overall
dengan marjin harga yang lebih baik untuk menunjang financial performance and profitability.
perolehan kinerja keuangan dan profitabilitas.
Profitabilitas: Secara konsisten, Latinusa mengupayakan Profitability: Latinusa consistently sets a target to achieve net
target untuk meraih laba bersih yang dapat memberikan profit that would contribute to retained earnings position and
kontribusi terhadap saldo laba dan kinerja keuangan yang sound financial performance. In 2024, Latinusa’s performance
baik. Pada tahun 2024, kinerja Latinusa terdampak oleh was impacted by declining demand in the domestic market
penurunan tingkat permintaan di pasar domestik dan and weakening prices of steel and derivative products in the
pelemahan harga baja dan turunannya di pasar komoditas global commodities market. However, the achievement of
global. Namun demikian, pencapaian terhadap target profitability target is optimized by sales performance focused
profitabilitas dioptimalkan dengan komposisi penjualan yang on the premium customer segments accompanied by various
memfokuskan segmen pelanggan premium dengan diiringi efficiency initiatives and innovation, simultaneously applying
berbagai inisiatif efisiensi dan inovasi serta pengelolaan prudent financial management to maximize the Company’s
keuangan yang prudent dalam rangka memaksimalkan resources to support operational activities and the demands
sumber daya Perusahaan untuk mendukung kegiatan for business investments.
operasional dan tuntutan investasi bisnis.
Latinusa senantiasa mendorong berbagai pencapaian penting Latinusa continuously promotes important achievements in
dalam kinerja operasional. Dalam pengembangan operasional operational performance. To develop production operations,
produksi, Latinusa mengandalkan dukungan Technical Latinusa relies on the expertise of Technical Advisors from
Advisor berpengalaman dari NSC, termasuk perencanaan NSC, particularly in respect to planning investments in
investasi fasilitas produksi, serta memfasilitasi proses alih production facilities, as well as facilitating technology transfer
teknologi dan pembelajaran yang intensif, mengingat industri and intensive learning, considering the tinplate industry
tinplate menuntut kompetensi yang sangat spesifik untuk demands highly specialized competencies to operate leading
34 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
mengoperasikan teknologi produksi terdepan yang telah production technologies that Latinusa has built and continue
dimiliki dan terus dikembangkan oleh Latinusa di Indonesia. to develop in Indonesia. Upholding the spirit of continuous
Dengan semangat continuous improvement, operasional improvement, production operations are continuously
produksi juga ditingkatkan dengan keunggulan standardisasi enhanced by management systems based on standardization
dan sertifikasi berkelas dunia, dan pada tahun 2024 telah and certifications, with the addition of the Green Industry
ditambahkan Sertifikasi Industri Hijau dan FSSC 22000 (Food and FSSC 22000 (Food Safety System Certification 22000)
Safety System Certification 22000). Sertifikasi FSSC 22000 in 2024. FSSC 22000 complements halal certification that
melengkapi sertifikasi halal yang telah diperoleh sejak 2015, has been obtained since 2015, since these two certifications
di mana keduanya menunjang fokus bisnis Latinusa yang support Latinusa’s business orientation to serve the food
berorientasi pada sektor industri makanan dan minuman and beverage industry sectors by fulfilling packaging needs
untuk memenuhi kebutuhan kemasan dengan keunggulan with safe and food-grade guarantee according to consumer
food-grade yang aman sesuai tuntutan konsumen. Sementara demands. At the same time, Green Industry certificate
Sertifikasi Industri Hijau mewujudkan aspirasi Latinusa untuk embodies Latinusa’s aspiration to increase its sustainability
meningkatkan komitmen keberlanjutan, dengan memberikan commitment, by providing verification that every production
jaminan bahwa setiap proses produksi yang dijalankan telah process that the Company operates has prioritized efforts
mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas penggunaan for efficiency and effectiveness in the sustainable use of
sumber daya secara berkelanjutan sehingga mampu resources to be able to harmonize industrial development
menyelaraskan pembangunan industri dengan kelestarian with the preservation of environmental functions that are
fungsi lingkungan hidup serta dapat memberikan manfaat beneficial to the community. The Company expects that the
bagi masyarakat. Diharapkan penambahan kedua sertifikasi implementation of these new certifications will open more
ini dapat membuka potensi bagi Latinusa untuk melayani opportunities for Latinusa to provide better service to a more
basis konsumen yang lebih luas dengan lebih baik ke depan. diverse consumer base going forward.
Implementasi sertifikasi FSSC 22000 dan Industri Hijau Latinusa supported the implementation of FSSC22000 and
di Latinusa turut didukung dengan proses transformasi Green Industry Certification with a work culture transformation
budaya kerja untuk menyelaraskan perilaku dan pola pikir to align the behaviors and mindset of employees with
karyawan Latinusa dengan tuntutan perubahan proses kerja the demands of evolving work processes under the new
di bawah standardisasi baru. Divisi HCM & Umum mendukung standards. The HCM & General Division provided support to
Perusahaan dalam merancang dan melaksanakan berbagai the Company in preparing and implementing socialization
program sosialisasi dan peningkatan kompetensi yang and competency building programs intended to integrate the
berfungsi mengintegrasikan prinsip-prinsip utama sertifikasi main principles of the new certifications into the work culture
ke dalam budaya kerja Perusahaan, sehingga dapat membantu at the Company, designed to assist the employees in carrying
karyawan dalam menjalankan tugas sehari-hari. out their daily work.
Dalam beberapa tahun terakhir, kinerja Latinusa turut In the past few years, Latinusa also supported performance
didukung dengan keberhasilan Perusahaan dalam mendorong achievement with the successful execution of its Human
regenerasi Human Capital melalui Organization Mapping & Capital regeneration strategy through the Organization
Manpower Planning hingga tahun 2027. Saat ini, target yang Mapping & Manpower Planning up to 2027. Today, Latinusa
ditetapkan telah berhasil dicapai, yaitu demografi karyawan has fulfilled the target set for employee demography with
yang dominan berusia muda dengan komposisi 82,22% current composition of predominantly young employees,
karyawan berusia di bawah 40 tahun dan memiliki semangat or approximately 82.22% aged 40 and below, who possess
kuat untuk menghadapi dinamika bisnis yang semakin strong spirit to face increasingly complex business dynamics
kompleks dengan tantangan digitalisasi dan perubahan tren with the challenges of digitalization and rapid changes in
pasar dan konsumen yang bergerak cepat. Pencapaian ini consumer and market trends. Since 2023, the Company
juga diiringi dengan pelaksanaan program Latinusa Muda also implemented Latinusa Muda (Young Latinusa) as a
sejak tahun 2023, sebagai program pengembangan yang development program that gives emphasis on maximizing
terfokus untuk memaksimalkan potensi karyawan melalui employee potentials by strengthening the corporate culture
penguatan budaya Perusahaan dan implementasi program and implementing improvement programs to maximize the
peningkatan yang memaksimalkan proses pengembangan process of self-development and ultimately the Company’s
diri dan pertumbuhan Perusahaan secara berkelanjutan. sustainable growth.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
KINERJA KEBERLANJUTAN TAHUN 2024 SUSTAINABILITY PERFORMANCE IN 2024
Sesuai arahan regulasi, Latinusa mempublikasikan Laporan Pursuant to regulations, Latinusa publishes the Sustainability
Keberlanjutan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dengan Report as an integral part of the Annual Report. The 2024
Laporan Tahunan. Laporan tahun 2024 merupakan publikasi report is the fourth publication by the Company in the context
Perusahaan yang ke-4 sebagai pemenuhan kewajiban of fulfill reporting obligation and information disclosure based
pelaporan dan pengungkapan informasi berdasarkan POJK on POJK No. 51/ POJK.03/2017 concerning the obligation
No. 51/POJK.03/2017 mengenai kewajiban bagi Lembaga for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik untuk Companies to prepare and publish Sustainability Report. The
menyusun dan mempublikasikan Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report provides important information on the
Laporan Keberlanjutan memuat berbagai informasi penting Company’s activities and achievements, particularly progress
terkait kegiatan dan pencapaian Perusahaan, khususnya in terms of economic, environmental, and social performance
progress yang diraih pada kinerja ekonomi, lingkungan dan for the reporting period. Therefore, the Company hopes that
sosial, selama periode tahun pelaporan. Dengan demikian, this Sustainability Report shall provide a comprehensive
diharapkan Laporan Keberlanjutan memberikan gambaran overview of the impacts and contributions from business
yang komprehensif atas dampak dan kontribusi dari kegiatan activities and other supporting programs implemented to
usaha berikut program pendukung yang dijalankan dalam achieve the Company’s goals.
mencapai tujuan Perusahaan.
Pencapaian kinerja ekonomi meliputi kontribusi Latinusa Achievement in economic performance covers contributions
melalui kegiatan produksi tinplate guna memenuhi kebutuhan from Latinusa through tinplate manufacturing activities to
bahan baku kaleng kemasan dalam negeri yang turut berperan fulfill the needs for canned packaging in the domestic market
dalam ketahanan industri nasional, kekuatan rantai pasokan that provides contribution to national industry resilience,
domestik, serta pertumbuhan ekonomi, termasuk melalui domestic supply chain integration, and economic growth,
distribusi manfaat bagi pemangku kepentingan Perusahaan, including distributing benefits to Company stakeholders,
yaitu para karyawan dan mitra pemasok. particularly employees and the network of suppliers.
Kinerja lingkungan dunia bisnis semakin disorot akhir- Today, there is increasing demand for business accountability
akhir ini, karenanya Latinusa terus meningkatkan upaya in environmental performance. To this end, Latinusa
untuk mendorong proses bisnis yang ramah lingkungan. strives to drive efforts in adopting and enhancing more
Implementasinya terutama melalui strategi continuous environmentally friendly business processes. In practice,
improvement dalam penerapan teknologi produksi terdepan the Company relies on its continuous improvement strategy
melalui proses pemeliharaan dan investasi berkelanjutan to apply the latest production technology, which involves
untuk meningkatkan fasilitas dan teknologi produksi selaras rigorous maintenance and investment activities to continually
perkembangan industri terbaru. Keunggulan ini diperkuat align the existing production facilities and technology to the
dengan keberhasilan Latinusa untuk memperoleh sertifikasi latest industry developments. In 2024, Latinusa achieved a
Industri Hijau di tahun 2024, yang merupakan langkah significant milestone in its sustainability commitment by
penting dalam mewujudkan komitmen keberlanjutan. Selain reinforcing its production excellence with the acquisition of
itu, Latinusa juga secara konsisten mempertahankan PROPER the Green Industry certification. In addition, the Company has
Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan successfully maintained the consistency of its Blue ranking
Republik Indonesia. in PROPER assessment from the Ministry of Environment and
Forestry of the Republic of Indonesia.
Pencapaian kinerja sosial Latinusa diukur berdasarkan The achievement of Latinusa’s social performance is
tiga aspek, yaitu karyawan yang sejahtera, produk yang measured by three considerations, which are prosperous
bermanfaat dan dikembangkan secara berkelanjutan, employees, products that are useful and developed in a
serta masyarakat yang memiliki kualitas hidup lebih baik. sustainable manner, and communities enjoying a better
Dalam rangka mengoptimalkan pencapaian kinerja sosial quality of life. Latinusa continually strives to optimize social
berdasarkan tiga metrik pengukuran tersebut, Latinusa performance based on achievements of these three metrics,
terus mendorong jalinan keterlibatan yang erat dengan primarily by building strong engagement with all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan untuk meraih perbaikan to promote continuous improvements in products as well
yang berkesinambungan dalam hal produk serta proses dan as business processes and practices carried out by the
praktik bisnis yang dijalankan sehingga terus menciptakan Company, collectively targeted to create added value.
manfaat dan nilai tambah. Latinusa juga secara proaktif Latinusa also proactively implements a series of Corporate
36 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
melaksanakan rangkaian program Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility programs, particularly focusing on
dengan tujuan menciptakan kontribusi yang meningkatkan communities that are in direct contact with the Company’s
kualitas kehidupan masyarakat secara berkelanjutan, business, with the aim of providing valuable contributions to
khususnya bagi komunitas yang bersentuhan langsung enhance their quality of life in a sustainable manner.
dengan bisnis Perusahaan.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Kondisi industri tinplate domestik diperkirakan belum akan There are no significant key drivers that are conducive to
memperlihatkan perkembangan yang signifikan pada tahun domestic industry developments in 2025. A consensus of
2025. Konsensus berbagai lembaga dunia serta Pemerintah leading world organizations and the Government of Indonesia
Indonesia memproyeksikan perkembangan Indonesia tetap projected the economy to sustain favorable growth at 5.0%
bertahan baik pada level 5,0% di tahun 2025. Namun demikian, in 2025. However, the Board of Directors recognizes that
kami menyadari konsumsi tinplate nasional masih terdampak national tinplate demand will continue to be impacted by
oleh daya beli masyarakat yang belum sepenuhnya pulih the slow pace of post-pandemic recovery in purchasing
sejak pandemi. Sementara operasional Latinusa yang masih power. At the same time, Latinusa’s business operations still
mengandalkan bahan baku impor dan pergerakan harga relies on imported raw materials and dynamic movements
komoditas global juga menghadapi tekanan eksternal yang in global commodities prices, hence facing increasing
terus meningkat akibat lemahnya pertumbuhan ekonomi external pressures from moderate world economic growth,
dunia, risiko keuangan global, serta ketegangan geoekonomi global financial risks, and geoeconomic tensions potentially
yang dapat bereskalasi menjadi perang dagang baru dengan escalating into a new trade war with the shift in U.S. policies.
perubahan kebijakan AS .
Kendati demikian, prospek jangka panjang industri tinplate Regardless, the tinplate industry in Indonesia retains
di Indonesia masih sangat baik. Untuk mengoptimalkan its attractive long-term growth potentials. To optimize
potensi industri, Latinusa berfokus pada strategi jangka opportunities within the industry, Latinusa needs to focus
panjang dengan mengarahkan orientasi bisnis pada kepuasan the long-term business strategy with customer satisfaction
pelanggan, yaitu melayani kebutuhan tinplate dalam negeri orientation. This entails serving the needs of the domestic
dengan memanfaatkan keunggulan daya saing sebagai satu- market by emphasizing Latinusa’s competitive advantage
satunya produsen lokal yang memiliki teknologi produksi as the only local tinplate supplier operating sophisticated
yang mutakhir untuk jaminan produk berkualitas tinggi dan technology and sustainable production that are implemented
ramah lingkungan yang dapat diaplikasikan secara luas dan with high-quality guarantee for diverse and flexible
fleksibel. Target utama Latinusa untuk mendominasi pasar applications. Latinusa’s primary target is to achieve domestic
domestik diimplementasikan melalui strategi pengembangan market share domination by focusing business strategies
produk dan layanan yang inovatif dan terus berevolusi sesuai on product and service excellence, pushing development
kebutuhan pelanggan dan tuntutan pasar. Melalui sinergi dan by innovation and simultaneously evolving with the latest
kesatuan visi dengan NSC, Latinusa akan terus meningkatkan trends in customer and market expectations. Latinusa also
peran dan kontribusi dalam memanfaatkan kemampuan shares synergy and vision with NSC to continually elevate its
produksi berkelas dunia dan mendorong pengembangan role and contributions by utilizing world-class manufacturing
yang berkelanjutan di berbagai industri strategis nasional, capabilities to accelerate sustainable development of
termasuk di sektor pangan dan produk konsumen lainnya strategic national industries, including those providing food
yang penting bagi kesejahteraan masyarakat Indonesia products and other consumer goods that are essential to
secara luas. support a better life for the Indonesian people.
PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Latinusa menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Latinusa applies the principles of Good Corporate Governance
yang baik (Good Corporate Governance – GCG) sebagai bagian (GCG) as part of the work culture currently embedded in the
dari budaya kerja yang telah dilaksanakan oleh seluruh Company and continuously implemented by stakeholders.
pemangku kepentingan. Implementasi tata kelola meliputi The governance system is equipped with risk management
kegiatan manajemen risiko yang mendorong pengelolaan implementation to support the management of Latinusa’s
bisnis Perusahaan secara transparan, independen dan penuh business in a transparent, independent, and responsible
tanggung jawab dalam mencapai tujuan Perusahaan dan manner towards achieving the Company’s objectives and
memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. business continuity over the long term. In addition, the
Selain itu, Satuan Pengawas Internal (SPI) mengemban Internal Audit Unit (IAU) has duties to implement monitoring
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
tugas penting dalam melaksanakan proses pemantauan and evaluation mechanisms to ensure that each organizational
dan evaluasi guna memastikan bahwa setiap unit di dalam unit and function operate in accordance with their respective
organisasi telah berjalan sesuai fungsinya. Dengan demikian, duties. Therefore, this process builds capability to detect
dapat terdeteksi adanya ketidaksesuaian atau penyimpangan irregularities or deviations taking place to be subsequently
untuk segera dirumuskan tindakan perbaikan yang tepat dan addressed by formulating the necessary corrective measures
efektif dalam menjamin proses bisnis yang berjalan lancar accurately and effectively to support business processes
tanpa disrupsi. Peran aktif SPI juga mencakup pengelolaan running without material disruptions. IAU also plays an active
Whistleblowing System (WBS) sebagai mekanisme yang role in managing the Whistleblowing System (WBS) to serve as
digunakan untuk melaporkan dugaan penyimpangan di a forum for reporting indications of suspicious activities in the
dalam Perusahaan, termasuk tindakan penipuan, serta Company, inluding fraud, and other inappropriate or irregular
transaksi yang tidak wajar lainnya. Terhadap sistem tata transactions. The governance system continuously adapts
kelola dilakukan pengembangan secara berkesinambungan to the latest developments in regulatory changes and best
sesuai dengan arah regulasi dan best practice. Selain proses practice. In addition to evaluation processes performed by
evaluasi yang dilakukan di tingkat operasional oleh SPI, IAU at the operational level, GCG implementation at Latinusa
asesmen terhadap penerapan GCG di Latinusa juga dilakukan is also subject to assessment by the Audit Committee as part
oleh Komite Audit sebagai bagian dari kegiatan pengawasan of oversight activities under the Board of Commissioners, as
oleh Dewan Komisaris, serta pelaksanaan audit berkala di well as periodic audits under NSC Group to provide assurance
bawah NSC Group dalam menjaga keselarasan terhadap of operational alignment in NSC’s global business.
operasional global NSC.
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI CHANGE IN BOARD OF DIRECTORS’ MEMBERSHIP
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang telah The Company’s Annual General Shareholders’ Meeting that
dilaksanakan oleh Perseroan pada tanggal 25 April 2024 was held on April 25, 2024 resolved the change in the Board
memutuskan perubahan keanggotaan Direksi. Sehingga pada of Directors’ membership. The composition of the Board of
akhir tahun 2024, susunan anggota Direksi adalah sebagai Directors at the end of 2024 is as follows:
berikut:
Direksi / Board of Directors
Jabatan Nama / Name Position
Direktur Utama Jetrinaldi President Director
Wakil Direktur Utama & Direktur Operasi Kazumi Okamoto Vice President & Operation Director
Direktur Komersial Herman Arifin Commercial Director
Direktur Keuangan Irvan Muhson Jauhari Finance Director
Direksi menyampaikan penghargaan kepada Bapak Abdul The Board of Directors would like to express sincere
Haris Suhadak atas segala kontribusi yang berharga selama appreciation to Mr. Abdul Haris Suhadak for valuable
melaksanakan tugas-tugasnya sebagai Direktur Keuangan contribution and service to the Company as the Finance
Perseroan. Director.
Selanjutnya, kami juga bersyukur atas penunjukan Bapak We are grateful for the appointment of Mr. Irvan Muhson
Irvan Muhson Jauhari sebagai anggota Direksi yang baru. Jauhari as the newest Director and look forward to the
Kami menyambut kesempatan untuk bekerja bersama dalam opportunity of working together and supporting Latinusa to
mendukung Latinusa meraih prestasi dan kinerja yang baik di reach better achievements and performance in the coming
tahun-tahun mendatang. years.
38 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
UCAPAN TERIMA KASIH APPRECIATION
Direksi menyampaikan apresiasi sebesar-besarnya kepada The Board of Directors expresses sincere appreciation to
seluruh karyawan, manajemen, pemegang saham, pelanggan all employees, management, shareholders, customers, and
dan mitra kerja serta regulator dan Pemerintah atas dukungan business partners as well as regulators and the Government
serta kepercayaan kepada Latinusa sehingga terus mampu for continued support and trust in Latinusa that enabled us
menghadapi tantangan dan meraih kinerja yang baik di tahun to manage challenges effectively and to achieve improved
2024. Kami berharap dapat terus memperkuat komitmen performance in 2024. We hope to continually strengthen
dan kolaborasi untuk menciptakan kontribusi dan manfaat commitment and collaboration to deliver more positive
yang semakin baik bagi Latinusa dan seluruh pemangku contributions and benefits for Latinusa and all stakeholders
kepentingan di tahun-tahun mendatang. in the coming years.
Jetrinaldi
Direktur Utama
President Director
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Profil
Direksi
Board of Directors’ Profile
Jetrinaldi
Direktur Utama | President Director
Warga negara Indonesia berusia 57 tahun yang berdomisili di Indonesian citizen, 57 years old, who lives in Cilegon.
Cilegon.
Beliau bergabung dengan Latinusa sejak 2004 dan menjabat He joined Latinusa in 2004 and serves as President Director
sebagai Direktur Utama sejak 21 Juli 2020 berdasarkan since July 21, 2020 based on Resolution of the 2020 Annual
Keputusan RUPS Tahunan 2020. Sebelumnya, beliau GMS. Previously, he held various positions, including Finance
menjabat sebagai Direktur Keuangan Latinusa (2016-2020), Director of Latinusa (2016-2020), President Director of
Direktur Utama Dana Pensiun Mitra Krakatau (2014-2016), Pension Fund Mitra Krakatau (2014–2016), and Accounting
dan General Manager Akuntansi & Keuangan Latinusa and Finance General Manager of Latinusa (2007–2014).
(2007-2014).
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Padjadjaran, He obtained his Bachelor’s degree, majoring in Accounting
Bandung pada tahun 1991. from Universitas Padjadjaran, Bandung in 1991.
Selama tahun 2024, beliau tidak mengikuti pendidikan atau During 2024, he did not participate in education or training
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi. program for competency development.
Beliau tidak memiliki saham NIKL. Beliau tidak memiliki He has no NIKL share ownership. He holds no concurrent
rangkap jabatan dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan position, and he maintains no affiliation with other
anggota Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors, members of the Board
maupun pemegang saham utama dan/atau pengendali. of Commissioners, and the majority and/or controlling
shareholders.
40 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Kazumi Okamoto
Wakil Direktur Utama & Direktur Operasi | Vice President & Operation Director
Warga Negara Jepang, berusia 57 tahun yang berdomisili di Japanese citizen, 57 years old, who lives in Cilegon.
Cilegon.
Bergabung dengan Latinusa dan menjabat sebagai Wakil He joined Latinusa and serves as Vice President Director
Direktur Utama dan Direktur Operasi sejak 1 Oktober 2019 and Operation Director since October 1, 2019 based on
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa 2019. Sebelumnya 2019 Extraordinary GMS. Previously, he held the position of
beliau menjabat sebagai General Manager, Kepala Divisi Tin General Manager, Head of Tin Mill Products Division, Hirohata
Mill Products Hirohata Works di Nippon Steel Corporation Works at Nippon Steel Corporation (NSC) (2017).
(NSC) (2017).
Meraih gelar Sarjana Teknik Mesin, Universitas Ritsumeikan He obtained his Bachelor’s degree in Mechanical Engineering,
pada tahun 1990. Ritsumeikan University in 1990.
Selama tahun 2024, beliau mengikuti pendidikan atau During 2024, he participated in education or training for
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi. competency development.
Beliau tidak memiliki saham NIKL dan tidak memiliki rangkap He has no NIKL share ownership and holds no concurrent
jabatan. Namun beliau memiliki hubungan afiliasi pemegang position. However, he has affiliation with the majority
saham utama. shareholders.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Herman Arifin
Direktur Komersial | Commercial Director
Warga negara Indonesia berusia 53 tahun yang berdomisili di Indonesian citizen, 53 years old, who lives in Jakarta.
Jakarta.
Menjabat sebagai Direktur Komersial sejak 31 Maret 2022 He serves as Commercial Director since March 31, 2022 based
sebagaimana Keputusan RUPS Tahunan 2022. Beliau on Resolution of the 2022 Annual GMS. He joined Latinusa in
bergabung dengan Latinusa sejak 1998. Sebelumnya, beliau 1998. Previously, he held the position of General Manager of
pernah menjabat sebagai General Manager Pemasaran Marketing (2015-2022).
(2015–2022).
Meraih gelar Sarjana Teknik Metalurgi dari Institut Teknologi He obtained his Bachelor’s degree majoring in Metallurgy
Bandung, Bandung pada tahun 1996. Engineering from Bandung Institute of Technology, Bandung
in 1996.
Selama tahun 2024, beliau tidak mengikuti pendidikan atau During 2024, he did not participate in education or training for
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi. competency development.
Beliau tidak memiliki saham NIKL. Beliau tidak memiliki He has no NIKL share ownership. He holds no concurrent
rangkap jabatan dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan position, and he maintains no affiliation with other
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun members of the Board of Directors, members of the Board
pemegang saham utama dan/atau pengendali. of Commissioners, and the majority and/or controlling
shareholders.
42 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Irvan Muhson Jauhari
Direktur Keuangan | Finance Director
Warga negara Indonesia berusia 51 tahun yang berdomisili di Indonesian citizen, 51 years old, who lives in Cilegon.
Cilegon.
Beliau bergabung dengan Latinusa sejak 25 April 2024 He joined Latinusa on April 25, 2024 and serves as Finance
dan menjabat sebagai Direktur Keuangan sebagaimana Director based on Resolution of the 2024 Annual GMS.
Keputusan RUPS Tahunan 2024. Sebelumnya, beliau Previously, he served as Assistant to Director of Business
menjabat sebagai Asisten Direktur Pengembangan Bisnis Development & Portofolio of PT Krakatau Steel (Persero)
& Portofolio PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (Januari Tbk (January 2024 – April 2024), Finance & Human Capital
2024-April 2024), Direktur Keuangan & SDM di PT Krakatau Director of PT Krakatau Jasa Logistik (2021-January 2024),
Jasa Logistik (2021-Januari 2024), Direktur Keuangan & SDM Finance & Human Capital Director of PT Wahana Sentana Baja
di PT Wahana Sentana Baja (2020-2021), Direktur di PT Multi (2020-2021), Director of PT Multi Sentana Baja (2019-2020),
Sentana Baja (2019-2020), Manager Management Accounting Manager of Management Accounting PT Krakatau Steel
di PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. (2016-2019), dan Manager (Persero) Tbk. (2016-2019), and Manager of Tax & Verification
Tax & Verification di PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. (2016). of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. (2016).
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Brawijaya, He obtained his Bachelor’s degree, majoring in Accounting
Malang pada tahun 1996. from Brawijaya University, Malang in 1996.
Selama tahun 2024, beliau mengikuti pendidikan atau During 2024, he participated in education or training program
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi. for competency development.
Beliau tidak memiliki saham NIKL dan juga tidak memiliki He has no NIKL share ownership and holds no concurrent
rangkap jabatan. Namun beliau memiliki hubungan afiliasi position. However, he has affiliation with the majority
dengan pemegang saham utama. shareholders.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Koichiro Anzai
Komisaris Utama
President Commissioner
44 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management
Management Report
Report
Latinusa kembali menghasilkan peningkatan
kinerja di tengah kondisi pasar yang terus
diwarnai tantangan dalam beberapa tahun
terakhir.
Latinusa continues to generate improvements in operational
performance amid challenging market conditions in the past
several years.
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,
2024 merupakan tahun yang penuh dengan dinamika The year 2024 was dynamic with its continued challenges.
tantangan yang dihadapi. Ketegangan dari faktor geopolitik Tensions from geopolitical and geoeconomic factors
dan geoekonomi masih berlanjut, sementara tingkat inflasi, persisted, and inflation, despite gradually improving,
meskipun berangsur membaik, masih menentukan kebijakan continued to dictate central bank policy worldwide.
bank sentral di seluruh dunia.
Akan tetapi, terlihat stabilitas perekonomian dunia lebih Nonetheless, the world economy began to show greater
baik, dan mampu menghindari ancaman resesi global dengan stability, averting global recession as growth settled at 2.7%
mempertahankan pertumbuhan sebesar 2,7% selama dua for two consecutive years and projected to remain unchanged
tahun berturut-turut dan diproyeksikan tidak berubah untuk over the next two years. Despite this positive development,
dua tahun ke depan. Namun, perkembangan positif ini diiringi growth remained lower than pre-pandemic times, also
tren pertumbuhan lebih rendah dibandingkan sebelum unevenly distributed across regions. The United States (U.S.)
pandemi, dan distribusinya belum merata. Amerika Serikat and India are notable stars in the growth story. Despite an
(AS) dan India diakui mampu mempertahankan pertumbuhan upward trend in growth, the European Union (EU) continued
ekonomi yang baik. Uni Eropa mulai mencatat peningkatan to battle challenges, including pressures from the prolonged
pertumbuhan dengan tetap menghadapi berbagai tantangan, Ukraine-Russia conflict. In Asia, Japan struggled with a
termasuk tekanan akibat konflik antara Ukraina dan Rusia stagnant economy and political issues, while the Chinese
yang terus berlangsung. Di kawasan Asia, Jepang terkendala economy remained uncertain despite stimulus measures.
perekonomian yang stagnan dan permasalahan politik, (source: The World Bank, Global Economic Prospects,
sementara prospek ekonomi Tiongkok masih dibayangi January 2025 issue).
ketidakpastian bahkan setelah berbagai stimulus telah
diupayakan. (sumber: The World Bank, Global Economic
Prospects, edisi Januari 2025).
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 45
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Sejalan dengan perkembangan ekonomi, pasar komoditas Mirroring the economic trends, commodities market also
juga telah menikmati stabilitas yang memungkinkan gained stability, allowing continued normalization from the
berlanjutnya tren normalisasi dari efek pandemi dan shock effects of the pandemic and other shocks thereafter. This is
lainnya. Kondisi serupa dialami komoditas baja, dengan also seen in the global steel market, as prices maintained
pergerakan harga masih dalam tren menurun tanpa adanya downward trajectory and fortunately with less fluctuations
fluktuasi yang signifikan dibandingkan beberapa tahun relative to the past several years.
terakhir.
Iklim bisnis masih penuh dengan tantangan di tengah Challenging business environment continued amid sluggish
lesunya permintaan global diiringi meningkatnya kebijakan global demand coupled with escalating protectionist
perdagangan proteksionis di berbagai negara. Kawasan trading policies in various countries and regions. In Asia,
Asia masih didominasi oleh ketidakseimbangan pasokan the dominant factor remained the imbalance of steel supply
dan permintaan baja yang telah dialami sebelum masa and demand dating back to pre-pandemic times. However,
pandemi. Namun kondisi ini semakin memburuk, terutama regional conditions further deteriorated, particularly
sebagai dampak dari melemahnya perekonomian Tiongkok exacerbated by the weakened Chinese economy generating
yang menghasilkan kelebihan produksi dan peningkatan excess production and rising exports. In addition to import
volume ekspornya. Di Indonesia, selain menghadapi tekanan pressure and heightened regional competition, the industry
produk impor dan persaingan regional yang semakin intensif, in Indonesia also contended with, among others, softening
kendala lainnya bagi industri tinplate termasuk pelemahan demand as impacted by post-pandemic purchasing power
tingkat permintaan domestik akibat belum pulihnya daya beli recovery and 2024 elections, Rupiah fluctuations, and rising
paska pandemi dan kegiatan pemilu tahun 2024, fluktuasi business and investment costs in a high-interest environment.
nilai tukar Rupiah, serta tingginya biaya dan investasi bisnis
dengan berlanjutnya kebijakan suku bunga tinggi.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI DALAM ASSESSMENT ON COMPANY MANAGEMENT BY
PENGELOLAAN PERUSAHAAN THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris turut bersyukur bahwa tim manajemen The Board of Commissioners is grateful that Latinusa’s
dan karyawan Latinusa terus menjaga sikap kehati-hatian management and employees continue to prudently manage
dalam menavigasi tantangan bisnis serta memantau secara challenges and consistently monitor dynamic global and
konsisten dinamika perkembangan faktor global dan domestic factors that affect the business climate. While
domestik berikut dampak yang ditimbulkan. Memburuknya deteriorating market conditions hindered the Company’s
kondisi pasar menghambat kemampuan Perusahaan untuk ability to realize some stated 2024 targets, Latinusa
merealisasikan beberapa target kerja 2024 yang telah was successful in recording notable achievements and
ditetapkan. Namun, berkat dukungan pemegang saham dan performance improvements, including fulfilling supply
segenap pemangku kepentingan, Latinusa berhasil meraih responsibilities to customers and turning around profit
pencapaian signifikan dan peningkatan kinerja, termasuk before taxes, with cohesive support from shareholders and
memenuhi kewajiban produk sesuai pesanan pelanggan dan other stakeholders.
membukukan laba sebelum pajak.
Pada tahun 2024, Latinusa memanfaatkan kemampuan In 2024, Latinusa leveraged world-class production capability
produksi berkelas dunia yang dimiliki untuk menjalin to strengthen collaboration with stakeholders in addressing
kolaborasi dengan pemangku kepentingan dalam merespons market challenges. This strategy particularly rested on
tantangan pasar. Strategi bisnis terutama mengarahkan sustaining sales focus to target the domestic prime industry
fokus penjualan pada segmen industri premium di tanah segments to optimize financial performance. Facing a weak
air untuk mengoptimalkan kinerja keuangan. Di tengah market, Latinusa recorded total sales of USD155,728,216,
lesunya kondisi pasar, Latinusa membukukan nilai penjualan lower by 8.98% from USD171,087,110 in 2023. However,
sebesar USD155.728.216, lebih rendah 8,98% dibandingkan various improvements targeting a more competitive cost
USD171.087.110 pada tahun 2023. Namun demikian, berbagai structure boosted gross profit by 492.72% to USD9,393,654
inisiatif perbaikan untuk mendorong struktur biaya yang from USD1,584,851 in 2023. Latinusa was able to record profit
bersaing dapat menghasilkan peningkatan laba bruto sebesar before tax of USD308,707 compared to loss before tax of
492,72% menjadi USD9.393.654 dari sejumlah USD1.584.851 USD4,829,353 in the year prior. After taxes, Latinusa recorded
pada tahun 2023. Latinusa berhasil membukukan laba loss for the year in amount of USD18,852, improving relative
sebelum pajak sebesar USD308,707 sedangkan setahun to loss for the year 2023 of USD3,666,646.
sebelumnya rugi sebelum pajak mencapai USD4.829.353.
Setelah perhitungan pajak, Latinusa mencatat rugi tahun
46 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
berjalan sebesar USD18.852, mengalami perbaikan kinerja
dibandingkan rugi tahun 2023 sebesar USD3.666.646.
Dewan Komisaris menyadari meskipun kondisi inflasi dan The Board of Commissioners recognizes that despite
stabilitas perekonomian global dan Indonesia mulai membaik, improved outlook on inflation and economic stability
iklim bisnis tetap didominasi berbagai tantangan, termasuk globally and in Indonesia, the business environment remains
dari aspek biaya dan tuntutan investasi di hadapan kebijakan challenging from a cost and investment perspective against
suku bunga AS dan domestik. Selanjutnya Latinusa juga the backdrop of U.S. and domestic policy rates. Further,
dituntut terus bersaing dengan produsen tinplate regional, Latinusa is forced to continually compete with overseas
sedangkan kondisi permintaan di dalam negeri belum tinplate producers, while domestic demand remains weak
kondusif mengingat daya beli konsumen masih tertekan efek since the pandemic and other factors continually pressuring
pandemi dan berbagai faktor lainnya. consumer purchasing power.
Terlepas dari kondisi pasar, Dewan Komisaris merasa Notwithstanding market conditions, we are pleased to see
bangga akan keberhasilan Latinusa dalam menjalankan Latinusa continuing to successfully fulfill its strategic role as
peran strategisnya sebagai satu-satunya produsen di the country’s only domestic tinplate manufacturer to meet
tanah air yang terus mampu memenuhi kewajiban pasokan all supply obligations to customers across many industries
tinplate kepada pelanggan di berbagai sektor industri yang nationwide, at the same time defending domination of
luas, sekaligus mempertahankan dominasi pangsa pasar domestic market share. Applying consistent business
domestik. Dengan mengarahkan fokus bisnis pada inovasi, focus on innovation, sustainable production and high-
produksi berkelanjutan dan jaminan kualitas produk, Latinusa quality assurance, improvement initiatives are continuously
konsisten dalam melaksanakan inisiatif perbaikan melalui introduced through technology transfer and production
proses alih teknologi dan program pengembangan produksi, development programs, with synergy and valuable guidance
didukung sinergi dan keahlian teknis dari technical advisor from experienced technical advisors from Nippon Steel
Nippon Steel Corporation (NSC). Kolaborasi dengan pihak Corporation (NSC). Collaboration with suppliers, customers
pemasok, pelanggan dan mitra bisnis lainnya juga berperan and other business partners is also key to optimize production
penting dalam mengoptimalkan kemampuan produksi untuk capabilities in delivering high-quality and competitive
menghasilkan produk tinplate yang memiliki keunggulan tinplate products to promote mutual business interests today
kualitas dan struktur biaya yang bersaing, dengan demikian and in the future. As a member of NSC Group, Latinusa shares
menunjang kepentingan bisnis bersama untuk saat ini dan di the aspirations of becoming a world-leading manufacturer
masa depan. Sebagai bagian dari NSC Group, Latinusa juga that fully contributes to the food sector and other strategic
memiliki aspirasi untuk menjadi produsen terkemuka di dunia industries that are important to the Indonesian people.
yang mampu memberikan kontribusi penting bagi sektor Strengthening sustainability goals is another business target,
pangan dan industri strategis lainnya untuk memajukan supported by corporate social responsibility programs and
bangsa Indonesia. Target penting lainnya bagi Perusahaan implemented with strict adherence to governance principles,
adalah meningkatkan sustainability goals, dengan didukung financial sustainability obligations, and full regulatory
program tanggung jawab sosial (atau CSR – corporate compliance, to create maximum value for all stakeholders.
social responsibility) dan diimplementasikan berdasarkan
prinsip-prinsip tata kelola dan keuangan berkelanjutan serta
kepatuhan terhadap regulasi, untuk menciptakan nilai yang
maksimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
PENGAWASAN OLEH DEWAN KOMISARIS SUPERVISION BY THE BOARD OF
TERHADAP PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN COMMISSIONERS ON CORPORATE STRATEGY
STRATEGI PERUSAHAAN OLEH DIREKSI PLANNING AND IMPLEMENTATION BY THE
DIRECTORS
Dewan Komisaris mengemban tanggung jawab untuk The Board of Commissioners has responsibilities to oversee
mengawasi kinerja Direksi dalam mengelola Perusahaan, the performance of the Board of Directors in managing the
termasuk memberikan nasihat dan pengawasan terhadap Company, including providing advice and supervision on
proses perumusan strategi Perusahaan dan pelaksanaan corporate strategy planning and strategy implementation by
strategi oleh Direksi. the Directors.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi dapat terus The Board of Commissioners assesses that the Board of
menjalankan pengelolaan Perusahaan secara efektif, Directors continued to effectively manage the Company,
termasuk memetakan pengembangan bisnis secara including defining the path towards sustainable business
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 47
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
berkelanjutan. Pencapaian ini meliputi penetapan target development. This includes setting optimal performance
kerja yang optimal, dengan didukung perumusan strategi targets, supported by strategy formulation for target
untuk mencapai target yang ditetapkan serta mekanisme achievement and comprehensive monitoring and assessment
pemantauan dan penilaian dalam memastikan bahwa processes to ensure that strategy implementation and,
penerapan strategi, serta penyesuaiannya jika diperlukan, whenever necessary, adjustments are harmoniously aligned
berjalan selaras dengan target kerja dan sumber daya to stated targets and resources availability. Each Director
yang dimiliki Perusahaan. Masing-masing Direktur bekerja was effective in managing smooth operations according to
efektif dalam mengelola kegiatan operasional yang lancar respective authorities and areas of responsibility, at the same
sesuai kewenangan dan tanggung jawabnya, dengan tetap time enhancing collaboration across all functions and levels
mengoptimalkan kolaborasi seluruh fungsi dan tingkatan of the organization with the shared goal of achieving the
organisasi dalam kebersamaan visi untuk meraih tujuan Company’s objectives.
Perusahaan.
Pada tahun 2024, pengawasan oleh Dewan Komisaris In 2024, the Board of Commissioners discharged oversight
dilakukan dengan memberikan arahan dan nasihat kepada duties by providing appropriate guidance and advice to the
Direksi mengenai kegiatan pengelolaan Perusahaan, meliputi Board of Directors on management issues ranging from
perumusan anggaran/RKAP, respons terhadap perubahan budget formulation, flexible response to market changes, as
pasar, serta isu-isu organisasi dan eksternal lainnya yang well as other organizational and external developments as
berkembang. Fungsi pengawasan dilaksanakan melalui they arise. Oversight functions were implemented by close
koordinasi yang erat dan komunikasi rutin dengan Direksi coordination and regular communication with the Board of
melalui sistem pelaporan yang komprehensif dan rapat Directors through comprehensive reporting and joint Boards
bersama manajemen. Dewan Komisaris juga menugaskan meetings. The Board of Commissioners also delegated the
Komite Audit untuk pelaksanaan rangkaian kegiatan Audit Committee to conduct important oversight activities,
pengawasan penting, termasuk proses penilaian atas tata including conducting assessment on the Company’s
kelola, pengendalian, manajemen risiko, kepatuhan dan governance, control, risk management, compliance, and
efektivitas pelaporan keuangan Perusahaan. Pelaksanaan financial reporting effectiveness. The Audit Committee
tugas Komite Audit melibatkan koordinasi yang erat performs its duties by working in close coordination with
dengan Satuan Pengawasan Internal dan auditor eksternal the Company’s Internal Audit Unit and the Company’s
Perusahaan. Hasil penilaian tersebut dilaporkan kepada external auditor, with assessment results reported to the
Dewan Komisaris untuk dievaluasi dan disampaikan kepada Board of Commissioners for review and subsequently to the
Direksi untuk dilakukan tindak lanjut. Berjalannya keseluruhan Board of Directors for implementing follow-up actions. This
proses ini memfasilitasi sistem evaluasi dan perbaikan yang comprehensive process facilitates a system of continuous
berkesinambungan di lingkungan Perusahaan agar setiap evaluation and improvements operating within the Company
unit kerja menjalankan fungsinya dengan baik dan efektif to enable working units functioning properly and effectively
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan. Dewan in accordance with the Company’s governance principles.
Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah melaksanakan The Board of Commissioners views that the Audit Committee
tugas-tugasnya dengan baik sepanjang tahun 2024. has satisfactorily performed its duties throughout 2024.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEW ON COMPANY BUSINESS PROSPECTS AS
DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Melihat arah perkembangan industri serta prospek Looking at the current market developments and the
perekonomian global dan domestik, Dewan Komisaris outlook of the global and domestic economies, the Board
meyakini bahwa tantangan dan ketidakpastian yang dialami of Commissioners believes that much of the challenges and
sepanjang tahun 2024 masih akan mewarnai kondisi bisnis di uncertainties seen throughout 2024 will persist in 2025.
tahun 2025.
Meskipun bisnis Latinusa sepenuhnya dijalankan untuk While Latinusa is fully committed to serve the domestic
melayani kebutuhan pasar domestik, manajemen dan market, management and all employees need to be keenly
karyawan perlu senantiasa waspada dalam menyikapi bidang aware of the nature of the business based on a globally
usaha Perusahaan yang berbasis komoditas global. Dengan traded commodity product. Therefore, the Company is
demikian, Perusahaan menghadapi perubahan kondisi pasar continuously exposed to changes in market conditions and
dan tingkat persaingan yang dinamis dan dipengaruhi oleh tight competition, affected not only by domestic conditions
perkembangan di dalam negeri serta berbagai faktor global but more extensively by global factors.
secara luas.
48 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
R. Hendro Martono Koichiro Anzai Kengo Mogi
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris
Independent Commissioner President Commissioner Commissioner
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 49
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Kami melihat bahwa pada tahun 2025 industri domestik We view the domestic market will continue to operate with
masih akan menghadapi tingkat permintaan yang lemah, weak demand in 2025, while global pressures will largely
sementara tekanan global akan berperan signifikan terhadap determine regional competition, industry dynamics, and
tingkat persaingan regional, dinamika industri, serta kinerja company performance. Our greatest concern is the increased
Perusahaan. Faktor yang paling penting untuk diperhatikan pressures from imports to Indonesia. This is partly due
adalah meningkatnya dampak impor bagi Indonesia. Kondisi to China’s overproduction, and other countries indirectly
ini terutama disebabkan oleh overproduction dari Tiongkok, affected by this policy. On a global scale, escalating trade
serta respon negara-negara lain yang terdampak kebijakan protection, including the U.S., is another issue that could
ini. Di tingkat global, meningkatnya kebijakan proteksionis, potentially accelerate the flow of imported materials into
termasuk di AS, juga dapat berkontribusi pada besarnya Indonesia.
volume impor yang mengalir ke Indonesia.
NSC Group telah menetapkan kawasan ASEAN, termasuk The entire ASEAN region, including Indonesia, is an important
Indonesia, sebagai target pasar yang memegang peranan market for NSC Group in promoting its global business into
penting bagi jaringan bisnis global yang dikelola sesuai the best steelmaker with world-leading capabilities. To this
visi untuk menjadi produsen baja terbaik yang memiliki end, NSC Group is fully committed to support Latinusa in
kemampuan terdepan di dunia. Untuk itu, NSC Group advancing the domestic market by providing high-quality,
memberikan dukungan penuh kepada Latinusa dalam low-cost tinplate products that satisfy customers as well
upayanya memajukan industri domestik dengan menyediakan as fully contributing to food safety and conservation of
produk tinplate berkualitas tinggi dengan biaya yang bersaing sustainable environment in Indonesia.
untuk kepuasan pelanggan serta meningkatkan kontribusinya
di bidang keamanan pangan dan pelestarian lingkungan yang
berkelanjutan di Indonesia.
Sebagai satu-satunya produsen tinplate di dalam negeri, Being the sole domestic producer, Latinusa has built a strong
Latinusa telah memiliki basis pelanggan yang kuat dengan customer base comprising extensive industries catering to
cakupan industri yang secara luas melayani kebutuhan consumer goods needs of the Indonesian people. To optimize
produk konsumen yang penting bagi masyarakat Indonesia. industry domination, Latinusa must continue to leverage
Untuk mengoptimalkan dominasi industri, Latinusa dituntut this competitive advantage by strengthening collaboration
terus memanfaatkan keunggulan daya saing ini dengan with customers and working towards solutions to deliver
membina kolaborasi yang kuat dengan pelanggan untuk quality assurance, production and delivery stability, and
menciptakan solusi dalam hal jaminan kualitas, produksi dan service excellence. In maximizing quality, Latinusa needs to
pengiriman yang stabil, dan layanan yang prima. Dalam upaya continuously monitor the latest trends in food safety, as well
memaksimalkan kualitas, diperlukan kegiatan pemantauan as developments in sustainable production and technology.
yang konsisten untuk selalu selangkah dengan perkembangan To implement these improvements, Latinusa benefits from
dan tren di bidang keamanan pangan, teknologi dan produksi operational support and technological expertise from NSC,
berkelanjutan. Sedangkan dalam penerapan inisiatif to be complemented by fostering a strong corporate culture
perbaikan, Latinusa menikmati dukungan operasional dan and behavior focused on customer service and satisfaction
keahlian teknis dari NSC, yang mutlak ditunjang dengan as the business priority. Finally, management will need to
upaya membangun budaya kerja dan perilaku yang fokus continue navigating market challenges by observing fair
terhadap pelayanan dan kepuasan pelanggan sebagai trading practices, including maintaining active engagement
tujuan utama bisnis. Kemudian, diharapkan tim manajemen and cooperation with other similar industries and relevant
dapat terus menavigasi tantangan bisnis dengan tetap authorities to support Government programs and national
mengutamakan komitmen pada praktik perdagangan yang interests.
adil, termasuk menjalin keterlibatan dan kerja sama dengan
kalangan industri dan otoritas terkait untuk mendukung
program Pemerintah dan kepentingan nasional.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION IN THE COMPANY
Salah satu aspek penting dalam lingkup tugas pengawasan An important area within the scope of the Board of
Dewan Komisaris adalah penerapan tata kelola perusahaan Commissioners’ oversight duties is the implementation of
yang baik (Good Corporate Governance – GCG) oleh Good Corporate Governance (GCG) by the Company. The
Perusahaan. Dewan Komisaris melihat bahwa Latinusa Board of Commissioners views that Latinusa continually
senantiasa berkomitmen pada praktik GCG dalam adheres to GCG practices to support daily operations and
50 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
mendukung kegiatan operasional sehari-hari maupun business development initiatives. The legal department
inisiatif pengembangan bisnis. Perusahaan memiliki Divisi supports the Company’s strong legal compliance system to
Hukum yang mendukung terbentuknya sistem kepatuhan satisfy prevailing provisions and adjustments in statutory as
hukum yang kuat dalam memenuhi peraturan perundang- well as industry and capital market regulations. On behalf
undangan serta ketentuan regulasi industri dan pasar of the Board of Commissioners, the Audit Committee works
modal. Mewakili Dewan Komisaris, Komite Audit bekerja closely with the Internal Audit Unit to evaluate that all
sama dengan Satuan Pengawasan Internal untuk menilai organizational functions and work units operate optimally,
dan memastikan bahwa seluruh fungsi organisasi dan including supporting efforts to protect the interests of
unit kerja telah berjalan optimal, termasuk mendukung shareholders and other stakeholders. In addition, Latinusa is
upaya melindungi kepentingan pemegang saham dan subject to regular NSC audit to assess that its operations and
pemangku kepentingan lainnya. Selanjutnya juga dilakukan business development plans are consistent with the Group’s
pemeriksaan audit berkala oleh NSC terhadap kegiatan global operations, including governance and sustainability
operasional dan rencana pengembangan bisnis Latinusa practices. To this end, all efforts must be continually directed
untuk memastikan keselarasan dengan bisnis global NSC towards ensuring that all stakeholders of Latinusa are aware
Group, termasuk praktik tata kelola dan keberlanjutan. Untuk of the latest developments in GCG and consistently carry out
itu, perlu dilakukan berbagai upaya agar perkembangan GCG their respective roles and responsibilities with improving GCG
dapat disosialisasikan secara luas sehingga setiap pemangku quality as their shared goal.
kepentingan dapat secara konsisten menjalankan peran dan
tanggung jawab masing-masing dengan tujuan yang sama,
yaitu peningkatan kualitas GCG secara berkesinambungan.
SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS MEMBERSHIP OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Tidak ada perubahan susunan Dewan Komisaris pada tahun There was no change to the membership of the Board of
2024, sehingga komposisi Dewan Komisaris pada akhir tahun Commissioners in 2024, hence the composition of the Board
2024 adalah sebagai berikut: of Commissioners at the end of 2024 is as follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Jabatan Nama / Name Position
Komisaris Utama Koichiro Anzai President Commissioner
Komisaris Kengo Mogi Commissioner
Komisaris Independen R. Hendro Martono Independent Commissioner
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi In closing, the Board of Commissioners would like to express
kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan appreciation to all stakeholders for their trust and support
dan dukungan mereka sehingga turut berkontribusi terhadap that contributes to Latinusa’s notable achievements amid a
pencapaian Latinusa di tengah kondisi pasar yang sulit. Rasa difficult market environment. We commend the management
terima kasih kami juga disampaikan kepada tim manajemen team and all employees for constant dedication and
dan seluruh karyawan atas dedikasi dan ketekunan dalam perseverance to consistently deliver their best work. We
menghasilkan karya terbaik mereka setiap saat. Kami are also tremendously grateful for unwavering support from
juga bersyukur atas seluruh dukungan dari pemegang our shareholders, and particularly NSC Group for valuable
saham, khususnya NSC Group atas bimbingan dan keahlian guidance and expertise to align our operations with world-
yang sangat berharga dalam mewujudkan aspirasi untuk class manufacturers. We hope to continue making our
menyelaraskan bisnis kami dengan jajaran produsen berkelas best efforts in creating optimal value and benefits for our
dunia. Kami berharap untuk terus memberikan yang terbaik shareholders, employees, customers, business partners, and
dalam menciptakan nilai dan manfaat yang maksimal bagi other stakeholders today and in the future.
pemegang saham, karyawan, pelanggan, mitra bisnis, dan
pemangku kepentingan lainnya untuk hari ini dan di masa
depan.
Koichiro Anzai
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 51
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Profil
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Koichiro Anzai
Komisaris Utama | President Commissioner
Warga Negara Jepang, berusia 54 tahun yang berdomisili di Japanese citizen, 54 years old, who lives in Jakarta, Indonesia.
Jakarta, Indonesia.
Bergabung dengan Latinusa dengan pengangkatannya He joined Latinusa upon his appointment as President
sebagai Komisaris Utama sejak 31 Maret 2022 sebagaimana Commissioner on March 31, 2022, based on Resolution of
Keputusan RUPS Tahunan 2022. Saat ini, beliau juga the 2022 Annual GMS. He concurrently serves as President
menjabat sebagai Direktur Utama di Nippon Steel Indonesia Director of Nippon Steel Indonesia (2022-present). Previously,
(2022-sekarang). Sebelumnya, beliau menjabat sebagai he served as General Manager at Group Companies Planning
General Manager, Divisi Group Companies Planning di Nippon Division in Nippon Steel Corporation (2016-2022). He joined
Steel Corporation (2016-2022). Beliau bergabung dengan Nippon Steel Corporation in 1993 in the Human Resources
Nippon Steel Corporation pada tahun 1993, di Divisi Human Division, Nagoya Works.
Resources, Nagoya Works.
Selama tahun 2024, beliau mengikuti pendidikan atau During 2024, he participated in education or training for
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi. competency development.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum, Fakultas Hukum, He obtained his Bachelor's degree in Law, Faculty of Law,
Universitas Keio, Jepang pada tahun 1993. Keio University, Japan in 1993.
Beliau tidak memiliki saham NIKL, namun memiliki hubungan He has no NIKL share ownership but maintains affiliation with
afiliasi dengan Pemegang Saham Utama. the majority shareholders.
52 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
Kengo Mogi
Komisaris | Commissioner
Warga Negara Jepang, berusia 59 tahun yang berdomisili di Japanese citizen, 59 years old, who lives in Jakarta, Indonesia.
Jakarta, Indonesia.
Bergabung dengan Latinusa dengan pengangkatannya He joined Latinusa upon his appointment as Commissioner on
sebagai Komisaris sejak 6 April 2023 sebagaimana Keputusan April 6, 2023, based on Resolution of the 2023 Annual GMS.
RUPS Tahunan 2023. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai He concurrently serves as President Director at PT Nippon
Direktur Utama di PT Nippon Steel Trading Indonesia Steel Trading Indonesia (2021-present). Previously, he
(2021-sekarang). Sebelumnya, beliau menjabat sebagai served as Vice President Director at PT Nippon Steel Trading
Wakil Direktur Utama di PT Nippon Steel Trading Indonesia Indonesia (2020-2021).
(2020-2021).
Selama tahun 2024, beliau mengikuti pendidikan atau During 2024, he participated in education or training for
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi. competency development.
Beliau meraih gelar Sarjana Sosiologi, Universitas Rissho, He obtained his Bachelor’s degree in Sociology, Rissho
Jepang pada tahun 1989. University, Japan in 1989.
Beliau tidak memiliki saham NIKL, namun memiliki hubungan He has no NIKL share ownership but maintains affiliation with
afiliasi dengan Pemegang Saham Utama. the majority shareholders.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 53
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
R. Hendro Martono
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun yang berdomisili Indonesian citizen, 60 years old, who lives in Jakarta,
di Jakarta, Indonesia. Indonesia.
Bergabung dengan Latinusa dengan pengangkatan He joined Latinusa upon his first appointment as Independent
pertamanya sebagai Komisaris Independen sejak 6 April 2023 Commissioner on April 6, 2023, based on Resolution of
sebagaimana Keputusan RUPS Tahunan 2023. Saat ini, beliau the 2023 Annual GMS. He concurrently serves as Senior
juga menjabat sebagai Fungsional Pembina Industri Ahli Industry Supervisor Functional at Directorate of Maritime
Utama pada Direktorat Industri Maritim, Alat Transportasi Industry, Transportation and Defense Equipment (IMATAP)
dan Alat Pertahanan (IMATAP) di Kementerian Perindustrian at the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia (2024-sekarang). Sebelumnya, beliau (2024-present). Previously, he served as Director of Maritime
menjabat sebagai Direktur Industri Maritim, Alat Transportasi Industry, Transportation and Defense Equipment at the
dan Alat Pertahanan di Kementerian Perindustrian Republik Ministry of Industry of the Republic of Indonesia (2022-2024)
Indonesia (2022-2024) dan Kepala Pusat Industri Hijau di and Head of the Centre of Green Industry at BKSJI (2021).
Badan Standardisasi dan Kebijakan Jasa Industri (BKSJI)
(2021).
Selama tahun 2024, beliau tidak mengikuti pendidikan atau During 2024, he did not participate in education or training for
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi. competency development.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro, Universitas He obtained his Bachelor's degree in Electrical Engineering,
Trisakti, Indonesia pada tahun 1988 dan meraih gelar Magister Trisakti University, Indonesia in 1988 and Magister of Business
Business Administration, University of Colorado Denver, Administration, University of Colorado Denver, USA in 1995.
Amerika Serikat pada tahun 1995.
Beliau tidak memiliki saham NIKL dan tidak memiliki He has no NIKL share ownership. He maintains no affiliation
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan with members of the Board of Directors, other members of the
Komisaris lainnya, maupun pemegang saham utama dan/atau Board of Commissioners, and the majority and/or controlling
pengendali. shareholders.
54 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 55
Page 58
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Bisnis
Business Review
Setelah mengalami rangkaian negative shock
yang datang silih berganti dalam beberapa tahun
terakhir, ekonomi dunia mulai memperlihatkan
stabilitas yang lebih baik pada tahun 2024.
Following a series of overlapping negative shocks in the past few years,
the world economy has considerably regained stability in 2024.
56 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri Tinplate
Economic and Tinplate Industry Review
Salah satu tantangan utama yang masih menahan laju One of the main challenges disrupting the pace of global
pemulihan ekonomi global paska pandemi adalah tekanan economic recovery post-pandemic is inflation, dictating
inflasi yang terus menuntut regulator untuk mempertahankan regulators to maintain high-interest rate policy and thereby
kebijakan suku bunga tinggi, sehingga menghambat realisasi hindering the realization of investment and consumption
keputusan investasi dan konsumsi. Ketegangan geopolitik decisions. Geopolitical tensions and geoeconomic
serta fragmentasi geoekonomi antara Amerika Serikat (AS) fragmentation between the United States (US) and China
dan Tiongkok juga masih mendisrupsi iklim bisnis serta rantai continued to disrupt the business climate and supply chain,
pasokan, sementara beberapa area konflik merupakan sumber while several conflict areas are important world energy
energi penting dunia sehingga risiko volatilitas harga energi sources, hence energy price volatility remained a risk factor
masih membayangi prospek pertumbuhan global. Dampak overshadowing global growth prospects. The impacts of
perubahan iklim juga semakin intensif terlihat, meningkatkan climate change are also escalating, and increasing the
urgensi bagi pemerintah dan komunitas bisnis global untuk urgency for governments and the global business community
lebih cepat bertransisi dalam kebijakan keberlanjutan. to transition more quickly to sustainability policies.
Sentimen negatif dan kekhawatiran yang timbul dari sinergi Negative sentiments and concerns emerging from a
berbagai faktor multidimensi tersebut juga telah memicu confluence of multidimensional factors have also triggered
pergolakan di arena politik berbagai negara. Dampaknya reactions in the political arena of various countries. The
cukup signifikan mengingat 2024 merupakan tahun yang impact is quite significant considering that 2024 is an
didominasi dengan pemilihan umum. Dalam publikasinya election year. In its publication “Global Elections in 2024:
“Global Elections in 2024: What We Learned in a Year of What We Learned in a Year of Political Disruptions” dated
Political Disruptions” tertanggal 11 Desember, 2024, Pew December 11, 2024, the Pew Research Center stated that
Research Center menyatakan bahwa berdasarkan pengamatan based on observations of more than 60 countries holding
terhadap lebih dari 60 negara yang menyelenggarakan general elections, the results in 2024 proved difficult for
pemilihan umum, hasilnya di tahun 2024 terbukti sulit bagi incumbents and traditional political parties amid shocks
petahana dan partai politik tradisional dihadapan guncangan from the impact of rising prices, various cultural and national
dari dampak kenaikan harga, berbagai isu budaya dan nasional issues, and public anger at the political status quo. This shift
serta kemarahan publik terhadap status quo politik. Kondisi is considered to contribute in sharpening uncertainty from
pergeseran ini dinilai turut mempertajam ketidakpastian dari potential changes in the direction of political and economic
perubahan arah kebijakan politik, ekonomi, serta dampaknya policies and their corresponding impacts on trade in the next
pada arus perdagangan dalam beberapa tahun ke depan. few years.
Pada kinerja ekonomi, AS kembali mencetak pertumbuhan In terms of economic performance, the US maintained robust
yang kuat sepanjang tahun 2024, sehingga tekanan inflasi growth during 2024, with inflation data continued to be under
terus berada dalam pengawasan ketat the Federal Reserve close scrutiny of the Federal Reserve Bank to guide rate policy
Bank untuk mengawal keputusan atas kebijakan suku bunga. decisions. The European Union (EU) posted growth rate that
Uni Eropa (UE) masih menghadapi tingkat pertumbuhan continued to be challenged by, among others, the impacts of
yang terkendala berbagai tantangan, termasuk imbas dari the Ukraine and Russia conflict, which has entered its third
konflik antara Ukraina dan Rusia yang telah memasuki tahun year. In Asia, India maintained favorable growth, whereas the
ketiga. Di kawasan Asia, India terus mampu mempertahankan Japanese economy experienced stagnation amid sluggish
pertumbuhan baik, namun ekonomi Jepang mengalami global demand and various domestic political and economic
stagnasi sebagai dampak dari pelemahan permintaan global issues. At the same time, implementation of various stimuli
serta berbagai isu politik dan ekonomi domestik. Sementara had not fully addressed the property sector crisis impeding
berbagai stimulus yang terus diimplementasikan belum dapat China's giant economy, whereas trade activities with China
mengangkat ekonomi raksasa Tiongkok dari kesulitan krisis have become a key driver for economic growth in the Asian
sektor properti, sedangkan aktivitas perdagangan dengan region at large. Given these dynamic developments and
Tiongkok telah menjadi salah satu pendorong pertumbuhan challenges, the global economy had gained considerable
perekonomian kawasan Asia secara luas. Di tengah dinamika stability, averting the threat of a global recession by
perkembangan dan tantangan tersebut, ekonomi global maintaining growth of 2.7% in 2024, unchanged from the
telah cukup stabil untuk menghindari ancaman resesi
global, terlihat dari keberhasilan dalam mempertahankan
pertumbuhan tahun 2024 sebesar 2,7%, tidak berubah jika
dibandingkan pencapaian pada tahun 2023 dan diproyeksikan
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 57
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
akan bertumbuh stabil untuk beberapa tahun ke depan. previous year and projected to grow steadily for the next few
(sumber: The World Bank, Global Economic Prospects, edisi years. (source: The World Bank, Global Economic Prospects,
Januari 2025). January 2025 edition).
Pasar komoditas dunia juga terus mengalami normalisasi The world commodity market continued to experience
dari efek shock sejak beberapa tahun terakhir. Setelah normalization from the effects of the shocks in the last
mengalami fluktuasi khususnya pada tahun 2022, harga few years. After experiencing significant fluctuations,
baja telah memperlihatkan pergerakan yang stabil dengan particularly in 2022, steel prices have shown more stable
tren penurunan sepanjang tahun 2024. Kondisi ini dipicu movements in a downward trend during 2024. This condition
oleh ketidakseimbangan antara tingkat permintaan reflected the imbalance between demand and supply in the
dengan pasokan, dimana total konsumsi baja di negara- industry, with total steel consumption in major countries,
negara besar, dengan pengecualian AS dan India, masih with the exception of the US and India, remaining weak,
tetap lemah, sedangkan di lain sisi, industri baja telah while the steel industry had been plagued by an oversupply
menghadapi tantangan oversupply sejak sebelum pandemi. condition even before the pandemic. As the largest steel
Sebagai produsen dan konsumen baja terbesar di kawasan producer and consumer in the Asian region, China's policies
Asia, kebijakan Tiongkok juga memegang peranan sangat play a significant role in determining the developments
besar pada kondisi industri baja regional. Sehingga, in the regional steel industry. Hence, weakened domestic
lemahnya perekonomian domestik diiringi kendala aktivitas economy combined with constraints in global trade activities
perdagangan dunia telah menghasilkan overproduction contributed to overproduction and higher export volumes,
dan peningkatan volume ekspor yang berkontribusi pada thereby intensifying regional competition.
persaingan regional yang semakin intensif.
EKONOMI DAN INDUSTRI TINPLATE INDONESIA THE ECONOMY AND TINPLATE INDUSTRY IN
INDONESIA
Indonesia merupakan satu dari sekitar 60 negara yang Indonesia is one of approximately 60 countries holding
menyelenggarakan pemilihan umum di tahun 2024. elections in 2024. Despite the wait-and-see sentiment that
Meskipun terlihat sentimen wait-and-see yang lazimnya generally accompanies these political events, the resulting
mengiringi peristiwa politik ini, berlangsungnya transisi government transition did not hinder the economy from
kepemimpinan negara tidak menghambat kemampuan untuk achieving sound growth performance.
mempertahankan kinerja pertumbuhan ekonomi yang baik.
Di balik resiliensi perekonomian Indonesia adalah tingkat Behind the resiliency of the Indonesian economy is
konsumsi dengan masyarakat kelas menengah yang terus consumption, supported by a growing middle-class
berkembang, diiringi investasi Pemerintah dan swasta yang population, accompanied by favorable growth in Government
bertumbuh baik, serta didukung kebijakan makroprudensial, and private sector investment, in parallel with implementing
temasuk di antaranya pelonggaran loan-to-value, dalam macroprudential policies, including easing loan-to-value
rangka menjaga kekuatan sistem keuangan. Selain itu, to support a strong financial system. In addition, fiscal
stimulus fiskal, termasuk insentif PPN DTP dan PPnBM stimulus, including VAT DTP and PPnBM DTP incentives
DTP yang menyasar sektor properti dan otomotif terus targeting the property and automotive sectors, continued to
dipertahankan untuk menjaga daya beli konsumen. Kebijakan be implemented to sustain consumer purchasing power. Bank
suku bunga Bank Indonesia masih dijaga bersinergi dengan Indonesia maintained interest rates in synergy with global
tren dunia. Namun demikian tekanan terhadap Rupiah dari policy. However, pressures on the Rupiah from US interest
efek suku bunga AS serta berbagai faktor lain internasional rates as well as various other global and domestic factors
dan domestik mengakibatkan fluktuasi nilai tukar di awal triggered exchange rate fluctuations, with the exchange rate
tahun berada pada kisaran Rp15.000 per Dolar AS hingga starting the year at IDR 15,000 per US Dollar and breaking
menembus batas psikologis Rp16.000 per Dolar AS dan masih through the psychological level at IDR16,000 per US Dollar
bertahan di penghujung tahun. Tingkat inflasi terkendali and remaining at this level at the yearend. The inflation
baik sebesar 1,57%, berada di rentang sasaran 2,5% +/- rate was well controlled at 1.57%, within the target range of
1%. Pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5.0%, tidak 2.5% +/-1%. Indonesia sustained economic growth of 5.0%,
berubah selama dua tahun terakhir dengan proyeksi sedikit unchanged for the last two years with a slight increase
meningkat menjadi 5,1% untuk tahun 2025. (sumber: The projected to 5.1% for 2025. (source: The World Bank, Global
World Bank, Global Economic Prospects edisi Januari 2025.) Economic Prospects January 2025 issue)
Pada tahun 2024, dinamika tantangan berbagai faktor In 2024, the national tinplate industry still encountered
eksternal dan domestik kembali dihadapi industri tinplate dynamic challenges from both external and domestic
nasional. Iklim bisnis domestik terdampak total konsumsi factors. The business climate was impacted by total tinplate
tinplate yang masih bergerak pada tren penurunan, consumption that consistently moved on a downward trend,
sedangkan kisaran harga jual telah terlihat lebih stabil whereas selling prices regained stability relative to the year
dibandingkan tahun sebelumnya. prior.
58 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pelemahan ini terutama sebagai akibat dari industri tinplate The decline is largely attributed to the existing conditions of
nasional yang saat ini memiliki kapasitas produksi terpasang the domestic tinplate industry with Indonesia still relying on
belum mencukupi kebutuhan konsumsi dalam negeri, tinplate imports from other countries because the existing
sehingga Indonesia masih mengandalkan impor untuk installed production capacity is insufficient to fulfill national
memenuhi permintaan nasional. Berbagai faktor global consumption needs. Various global factors continuously
terus memacu ketidakstabilan pasar regional. Hal ini telah promoted regional market instability, which was already
terlihat bahkan sebelum pandemi, dan semakin berkembang evident prior to the pandemic and continued to escalate with
shock serta tekanan lain paska pandemi, sehingga industri post-pandemic shocks and pressures. Hence, the domestic
domestik tinplate dituntut terus beroperasi dengan tingkat tinplate industry consistently operated under intensive
persaingan yang tinggi dengan produk impor dari berbagai competitive pressures with tinplate imports from other
negara. Dalam rangka mempertahankan iklim bisnis yang countries. To build business environment that is conducive
kondusif untuk pertumbuhan berkelanjutan, industri tinplate to sustainable growth, the tinplate industry in Indonesia is
Indonesia telah didukung dengan penerapan kebijakan Bea supported by enforcing the Anti-Dumping Import Duty policy
Masuk Anti-Dumping sebagai perlindungan atas indikasi as a protective measure against unfair trade practices based
praktik-praktik perdagangan yang kurang sehat berdasarkan on the World Trade Organization (WTO) policies.
kebijakan World Trade Organization (WTO).
PROSPEK INDUSTRI TINPLATE INDONESIA OUTLOOK OF TINPLATE INDUSTRY IN INDONESIA
Terlepas dari berbagai tantangan yang dihadapi, industri Regardless of challenges encountered, the tinplate industry
tinplate di Indonesia tetap memiliki prospek pertumbuhan in Indonesia still retains favorable growth prospects over the
jangka panjang yang baik. Hal ini didasari pada keunggulan long term. This is due to the benefits and flexibility of utilizing
serta fleksibilitas penggunaan tinplate yang menunjang gaya tinplate to support the lifestyle of our modern society.
hidup modern masyarakat saat ini.
Tinplate merupakan salah satu alternatif pilihan bahan Tinplate is a packaging material for both industrial and retail
kemasan untuk aplikasi industri maupun ritel yang praktis application that is practical and flexible for many shape and
dan fleksibel untuk didesain berbagai bentuk dan ukuran design requirements, including can containers and aerosol
sesuai kebutuhan, di antaranya kaleng kemasan dan botol cans. A notable appeal for its application is the strength of
aerosol. Salah satu daya tarik untuk aplikasinya adalah steel for maximum convenience and product safety in the
kekuatan material berbahan dasar baja yang memberikan logistics process, combined with noncorrosive properties
kemudahan dan keamanan produk dalam proses logistik, of tin coating that allow durability of product in packaging.
dan dipadukan dengan keunggulan sifat anti-karat melalui Further, tinplate is an environmentally friendly material that
pelapisan timah sehingga produk dalam kemasan memiliki is fully recyclable, hence the business demand for product
daya tahan lebih lama. Selain itu, tinplate juga terbukti aman packaging needs can be fulfilled while still upholding
bagi lingkungan hidup karena dapat sepenuhnya didaur sustainability commitment. Furthermore, product quality
ulang, sehingga tuntutan bisnis akan kebutuhan kemasan standards are optimized by technology and production
produk dapat terpenuhi dengan tetap mempertahankan process certifications in promoting tinplate use for special
komitmen keberlanjutan. Selanjutnya, jaminan standar needs, including food-grade and halal packaging material.
mutu produk juga dapat dimaksimalkan dengan teknologi With extensive applications and innovations, a wide range of
dan sertifikasi proses produksi untuk mengoptimalkan strategic industrial sectors in the country have traditionally
kegunaan tinplate bagi kebutuhan khusus sebagai material relied on tinplate packaging to ensure guarantee of superior
food-grade dan halal. Dengan berbagai aplikasi dan inovasi product quality, among others various consumer products
penggunaan tersebut, maka berbagai sektor industri that are commonly used by the general population, including
strategis di dalam negeri sejak lama terus mengandalkan canned milk, food and beverages, and battery, in addition to
kemasan tinplate untuk memastikan jaminan kualitas produk paint and chemical products.
terbaik, di antaranya berbagai produk konsumen yang umum
digunakan masyarakat luas, temasuk produk susu, makanan
dan minuman, dan baterai, selain juga produk cat dan bahan
kimia.
Mengingat bahwa berbagai barang konsumen yang dikemas Various consumer goods products that commonly use
dengan produk tinplate merupakan barang-barang dasar yang tinplate containers for their packaging represent basic goods
melengkapi kehidupan sehari-hari masyarakat Indonesia, that are daily essentials and support the life and welfare of
kebutuhan barang-barang tersebut mendapatkan alokasi the Indonesian people. Consequently, families allocate a
dana belanja keluarga dalam jumlah cukup signifikan dan significant and stable portion of the household budget for
stabil, bahkan dalam kondisi krisis seperti pandemi. Ditunjang purchasing these items, even under conditions of crisis such
populasi Indonesia yang besar serta demografi kelas as the pandemic. Supported by Indonesia’s large population
menengah yang menikmati pertumbuhan tingkat pendapatan and middle-income class obtaining higher earnings,
yang baik, maka industri pengguna tinplate memiliki basis industries that consume tinplate maintain strong consumer
konsumen yang kuat untuk menopang pertumbuhan dalam base to sustain long-term growth.
jangka panjang.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 59
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Operasional
Operational Review
Operasional produksi di tahun 2024 ditingkatkan
dengan implementasi sistem manajemen yang
bersertifikasi, khususnya dengan perolehan
sertifikasi FSSC 22000 dan Industri Hijau.
Production operations were enhanced in 2024 with management systems
based on certifications, particularly with the addition of FSSC 22000 and
Green Industry certifications.
60 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
Sejak didirikan pada tahun 1982, Latinusa mengemban peran Since established in 1982, Latinusa has assumed an important
penting dalam industri tinplate nasional, dan hingga saat ini role in the national tinplate industry, and to date remains as
masih merupakan produsen tunggal tinplate di Indonesia. the sole tinplate producer in Indonesia. By providing high
Dengan menyediakan produk tinplate berkualitas tinggi, quality tinplate products, Latinusa contributes to advance
Latinusa berkontribusi pada kemajuan berbagai sektor the development of many strategic industrial sectors in
industri strategis seperti industri besi baja, tambang, hingga the country, such as the steel, mining, and food industries.
makanan. Kemampuan produksi yang dikuasai oleh Latinusa The production capabilities that Latinusa currently controls
merupakan faktor kunci dalam memenuhi dinamika tuntutan represent a key factor in meeting the dynamics of broad
konsumennya yang luas. consumer demands.
Latinusa telah mengelola fasilitas produksi yang dilengkapi Latinusa operates production facilities that are equipped
dengan teknologi tinggi dalam mewujudkan komitmen pada with high technology, to fulfill commitment to sustainable
program pengembangan produksi yang berkesinambungan. production development programs. Since 2011, Latinusa has
Sejak tahun 2011 telah dilakukan ekspansi dan modernisasi expanded and modernized production facilities, primarily
fasilitas produksi Latinusa, khususnya melalui proyek with the revamping project. Technological excellence is
revamping. Keunggulan teknologi juga ditunjang dengan also supported by the implementation of quality standards
implementasi standar kualitas dan sistem manajemen and management systems at the national and international
nasional maupun internasional sehingga hasil produksi levels. Hence, Latinusa’s tinplate production offers
tinplate Latinusa menawarkan jaminan kualitas terbaik bagi consumers the best quality guarantee. Initiatives to increase
konsumen. Inisiatif peningkatan produktivitas, efisiensi dan productivity, efficiency and sustainable development are
pengembangan berkelanjutan juga menjadi prioritas kerja also work priorities that support Latinusa in optimizing yield
yang mendukung Latinusa dalam melakukan optimalisasi and production cost structure to promote overall product
kualitas dan struktur biaya produksi untuk memiliki daya competitiveness.
saing produk yang baik.
Dalam mewujudkan seluruh rencana tersebut, Latinusa To realize these strategic plans, Latinusa receives full support
mendapat dukungan keahlian penuh dari pemegang of expertise from the majority shareholder NSC, thereby
saham mayoritas NSC sehingga keselarasan dari proses sustaining alignment of Latinusa’s business processes
bisnis Latinusa sejalan dengan standar internasional yang with international standards applied by NSC’s international
diaplikasikan jaringan bisnis internasional NSC. Hal tersebut business network. This is expected to uphold credibility and
dinilai akan mampu menunjang kredibilitas dan kepercayaan trust for Latinusa as a world-class tinplate manufacturer and a
Latinusa sebagai produsen tinplate berkelas dunia dan prime and reliable tinplate supplier partner, who understands
mitra pemasok tinplate yang berkualitas dan handal dalam all the needs of domestic customers.
memahami segala kebutuhan khususnya pelanggan dalam
negeri.
Pada tahun 2024, realisasi produksi lebih tinggi 3% In 2024, there was a 3% improvement in the realization of
dibandingkan pencapaian tahun 2023. Selaras perbaikan the Company’s production activities from 2023. Operating
iklim pasar, Latinusa tetap berkomitmen pada standar in better market environment, Latinusa remained committed
kualitas terbaik dan efisiensi proses produksi. Dengan to excellence in quality standards and production efficiency.
demikian, Tim Operasional mendorong implementasi To this end, the Company’s Operational Team implemented
berbagai inisiatif peningkatan kapabilitas dan kemampuan various initiatives to enhance capabilities and competencies,
Perusahaan, termasuk di antaranya kegiatan perbaikan including promoting continuous improvement programs and
berkelanjutan serta program pelatihan yang memfasilitasi training that facilitated knowledge transfer efforts aimed
upaya transfer knowledge dalam rangka mengoptimalkan to optimize the Company’s growth prospects in the coming
prospek pertumbuhan di tahun-tahun mendatang. years.
Sebagai bagian dari program perbaikan berkelanjutan, sistem As part of the continuous improvement program, the
manajemen produksi diperkuat dengan memperoleh Sertifikat production management system was strengthened by
Sistem Jaminan Keamanan Pangan FSSC 22000 dan Sertifikat obtaining the FSSC 22000 Food Safety Assurance System
Industri Hijau (SIH) pada tahun 2024. Meskipun kedua Certificate and the Green Industry Certificate in 2024. While
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 61
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sertifikasi ini telah diimplementasikan, namun dampaknya the two certifications have been implemented, the impact
terhadap kinerja Perusahaan belum signifikan pada tahun on the Company’s performance was not material in 2024.
2024. Terkait FSSC 22000, perubahan yang diterapkan belum Regarding FSSC 22000, the changes implemented have not
memberikan dampak signifikan terhadap proses operasional had a significant impact on ongoing operational processes,
yang berjalan, melainkan lebih terfokus pada aspek pola rather more focused on work patterns and supporting
kerja dan fasilitas pendukung lainnya, termasuk peningkatan facilities, including improving managerial systems, standard
sistem manajerial, standar operasional prosedur, dan operating procedures, and enhancing facilities and hygiene
penyempurnaan fasilitas serta higienitas guna mendukung to support the sustainability of food safety standards. At
keberlanjutan standar keamanan pangan. Sedangkan the same time, implementing the Green Industry Certificate
implementasi Sertifikat Industri Hijau merupakan upaya represents an effort in realizing the Company’s commitment
dalam mewujudkan komitmen terhadap keberlanjutan, to sustainability, with current changes to operational
dimana saat ini perubahan pada kegiatan operasional lebih activities focused on adjustments to work patterns and
terfokus pada penyesuaian pola dan sistem kerja yang systems with orientation on resources efficiency, including
berorientasi pada penghematan sumber daya, seperti electricity, water, gas and solar. The Company also strived
listrik, air, gas dan solar. Perusahaan juga terus mencari to explore and implement technology that is efficient and
dan mengimplementasikan teknologi yang efisien serta supports sustainability.
mendukung keberlanjutan.
PRODUK PERUSAHAAN COMPANY PRODUCTS
Produk Utama Main Products
Produk tinplate dari Latinusa tersedia dalam bentuk: Tinplate products from Latinusa are available in the forms of:
• Gulungan • Coil
• Lembaran (Potongan Sheet & Potongan Scroll) • Sheet (straight cut and scroll cut)
Spesifikasi Produk Product Specification
Latinusa memiliki basis pelanggan dengan cakupan sektor Latinusa has a customer base with diverse industrial sector
industri yang luas di Indonesia. Guna memenuhi tuntutan coverage in Indonesia. To meet the demands particularly of
kebutuhan khususnya industri kemasan produksi yang product packaging industries in accordance with the types
bervariasi sesuai dengan jenis dan karakteristik pelanggan, and characteristics of customers, Latinusa offers a large
Latinusa menawarkan berbagai macam rentang pilihan range of selections in terms of sizes, coating thickness,
ukuran lebar, ketebalan lapisan dan spesifikasi produk and specifications of tinplate products. The following table
tinplate. Adapun ringkasan spesifikasi produk tinplate yang provides specifications of tinplate products fulfilled by
dipenuhi oleh Latinusa sesuai tabel di bawah ini: Latinusa:
SPESIFIKASI PRODUK TINPLATE LATINUSA SPECIFICATIONS OF LATINUSA’S TINPLATE
PRODUCT
1. Ketersediaan Ukuran/Size Availability
a. Gulungan/Coils
Ketebalan Lebar Berat Diameter Dalam
Thickness Width Weight Inside Diameter
(mm) (mm) (kg) (mm)
0,14 – 0,40 650 – 983 Max. 10.000 420 & 508
b. Lembaran/Sheets
Ketebalan Lebar Berat Jumlah Isi Tiap Bundle
Thickness Width Weight Gross Content per Bundle Sheets
(mm) (mm) (kg) (lembar)
0,14– 0,40 650 – 983 Max. 1.100 Max. 2.000
62 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. Berat Pelapisan/Coating Weight
Minimum Berat Lapisan Rata-rata
Berat Lapisan Nominal
Tipe Coating Number Minimum Average Coating Weight
Nominal Coating Weight
Type Coating Number Test Value
(gr/m²)
(gr/m²)
25/25 2,8/2,8 2,45/2,45
Lapisan Sama
50/50 5,6/5,6 5,05/5,05
Equality Coated Weight
75/75 8,4/8,4 7,55/7,55
100/100 11,2/11,2 10,1/10,1
25/10 2,8/0,88 2,8/0,88
50/25 5,6/2,8 5,05/2,45
Lapisan Berbeda 75/25 8,4/2,8 7,55/2,45
Differentially Coated 75/50 8,4/5,6 7,55/5,05
Weight* 100/25 11,2/2,8 10,1/2,45
100/50 11,2/5,6 10,1/5,05
100/75 11,2/5,6 10,1/7,55
* Referensi: Dokumen SNI 602:2020 tentang Baja Lembaran Tipis Timah Elektrolisa (Bj LTE) atau berdasarkan permintaan & kebutuhan pelanggan.
Reference: File SNI 602:2020 regarding Electrolytic Tinplate (Bj LTE) or as needed and/or requested by customer.
PRODUKSI PRODUCTION
Fasilitas Produksi Production Facilities
Kegiatan operasional produksi tinplate Latinusa berlokasi di Latinusa’s tinplate manufacturing operations are centered in
fasilitas pabrik di Kawasan Industri Krakatau, Cilegon, Banten the factory located in the Krakatau Industrial Estate, Cilegon,
dengan kemampuan kapasitas produksi terpasang sebesar Banten, with an installed production capacity of 160,000 tons
160.000 ton per tahun. per year.
Dalam rangka mewujudkan strategi bisnis, Latinusa telah In executing the business strategy, Latinusa has carried
melakukan rangkaian pengembangan kemampuan produksi out development of manufacturing capabilities through the
melalui proyek revamping pada tahun 2011 dan overhaul revamping project in 2011 and annual overhaul initiative.
disetiap tahunnya. Seluruh kegiatan ini sebagai upaya These measures represent efforts to modernize technology
memodernisasi teknologi untuk meningkatkan kuantitas dan designed to improve the quantity and quality of tinplate
kualitas produksi tinplate selaras dengan standar operasional production in line with operational standards adopted by
yang diterapkan oleh produsen tinplate internasional. international tinplate manufacturers.
Bahan Baku Raw Materials
Bahan baku utama yang digunakan dalam proses produksi The main raw materials used in the production of tinplate are
tinplate adalah: Tin Mill Black Plate (TMBP) dan Timah. Tin Mill Black Plate (TMBP) and tin.
Bahan baku TMBP yang saat ini digunakan Latinusa untuk TMBP currently used by Latinusa for tinplate production
memproduksi tinplate memiliki spesifikasi dan standar yang has distinct specifications and standards, mainly to fulfill
khusus, terutama dalam pemenuhan standar kualitas terbaik excellent quality standards applied to packaging materials for
untuk diaplikasikan ke bahan kemasan produk makanan dan food and beverage products in terms of safety and hygiene.
minuman yang aman dan higienis. Hingga saat ini, TMBP Today, TMBP compliant to these specifications are not locally
yang memenuhi prasyarat tersebut belum mampu diproduksi produced. Therefore, Latinusa is obliged to fully import these
oleh produsen lokal, sehingga Latinusa melakukan impor requirements to satisfy customer demand. Meanwhile, raw
secara menyeluruh untuk memenuhi permintaan pelanggan. material for tin is produced by PT Timah, Tbk. using the Banka
Sementara bahan baku timah diproduksi oleh PT Timah, Tbk. LL 100 tin that is safe for food industries.
dengan jenis timah Banka LL 100 yang aman bagi industri
makanan.
Sebagai Perusahaan yang tergabung dalam jaringan bisnis As a member of the steel business network managed by NSC,
baja yang dikelola oleh NSC, Latinusa mendapatkan dukungan Latinusa receives special advantage in support of TMBP
khusus dalam hal pengadaan bahan baku TMBP. Manfaat ini procurement. This advantage takes the form of guarantee
berupa jaminan ketersediaan pasokan bahan baku TMBP for TMBP supply to sustain the continuity of Latinusa’s
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 63
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
untuk menunjang kelangsungan proses produksi Latinusa, production activities, both in terms of volume requirements
baik dalam jumlah volume yang dibutuhkan dan kualitas yang and superior quality in order to fulfill customer needs.
tinggi sehingga kebutuhan pelanggan dapat terpenuhi.
Proses Produksi Tinplate Tinplate Production Process
Pabrik tinplate Latinusa di Cilegon dibagi menjadi 2 lini Latinusa’s tinplate factory in Cilegon are divided into two
produksi utama. main production lines.
1. Tahap Pelapisan 1. Coating Process
Tahap ini merupakan inti dari proses bisnis Latinusa. This represents a fundamental stage in Latinusa’s
Bahan baku TMBP dilapisi timah dengan menggunakan business process. TMBP is processed with tin coating by
mesin Electrolytic Tinning Line (ETL) berdasarkan prinsip electrolysis using the Electrolytic Tinning Line (ETL) to
elektrolisis untuk memproduksi bahan tinplate. Produk produce tinplate. The tinplate product coming off the ETL
jadi dari ETL adalah tinplate yang sudah terlapis dengan is in the form of coils. Following the revamping project
timah dalam bentuk gulungan. Pasca revamping tahap 1 phase 1 in 2011, Latinusa has switched its ETL technology
di tahun 2011, Latinusa telah beralih teknologi ETL dari from soluble anode to insoluble anode, with nearly
Anoda Larut menjadi Anoda Tidak Larut dengan hampir 90% of operational control performed automatically.
90% kontrol operasional dilakukan secara otomatis. This technology upgrade resulted in an improvement of
Perubahan teknologi tersebut membuat operasional, Latinusa’s operations, productivity, and tinplate quality.
produktivitas dan kualitas tinplate yang dihasilkan oleh
Latinusa menjadi lebih baik.
2. Tahap Pemotongan 2. Cutting Process
Setelah dari tahap 1, gulungan tinplate dipotong sesuai Following the completion of phase 1, tinplate coils undergo
dengan spesifikasi pemesanan dari masing-masing the cutting process in accordance with specifications
pelanggan. Untuk pelanggan yang membutuhkan tinplate as provided in customer orders. For customers needing
dalam bentuk lembaran, hasil gulungan tinplate dapat tinplate in sheet form, the tinplate coils are sent for
diproses lebih lanjut di mesin potong. Latinusa memiliki further processing in cutting machines. Latinusa currently
2 unit mesin potong, yang mampu memotong gulungan operates two units of cutting machines with capability of
tinplate dalam bentuk lembaran dengan potongan cutting tinplate coils into straight sheets as well as scroll
straight maupun potongan scroll. cuts.
Standar Produksi Production Standard
Latinusa memprioritaskan kualitas produk dan pelayanan Latinusa sets superior product and service quality as priorities
yang unggul untuk membangun kepercayaan dan kesetiaan in building customer trust and loyalty, simultaneously an
pelanggan, sebagai upaya dan strategi merespon tingkat effort and a strategy to respond to more intensive global
persaingan global yang semakin tinggi. Untuk memastikan competition. To ensure that all production results and
seluruh proses dan hasil produksi berjalan dan memenuhi processes are running and meet the best quality standards,
standar kualitas terbaik, Latinusa menerapkan proses Latinusa applies a continuous and rigorous control process
kontrol yang ketat dan berkesinambungan di setiap tahapan at every stage of the production operations, as an integral
proses operasional produksi, sebagai bagian penting dalam element in a series of management activities in the
rangkaian kegiatan pengelolaan implementasi sistem implementation of a superior quality management system.
manajemen mutu yang unggul.
Proses bisnis Latinusa saat ini telah dilengkapi dengan Latinusa’s existing business processes are equipped with
berbagai sertifikasi dan pedoman standarisasi produksi certification and production standardization guidelines
tingkat nasional dan internasional, antara lain sertifikasi at the national and international levels, including ISO
ISO 9001:2015, Standar Nasional Indonesia (SNI), American 9001:2015, Standar Nasional Indonesia (SNI), American
Society for Testing & Materials (ASTM), Japan Industrial Society for Testing & Materials (ASTM), Japan Industrial
Standard (JIS) dan Euronorm. Pada tahun 2015, ada Standard (JIS), and Euronorm. In 2015, the Company added
penambahan Sertifikasi Halal dari Lembaga Pengkajian the Halal Certification from the national halal certifier
Pangan, Obat-obatan dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia agency LPPOM MUI. Production standardization essentially
(LPPOM MUI). Rangkaian standarisasi produksi tersebut functions to provide assurance, confidence and guarantee
berfungsi untuk memberikan keyakinan, kepercayaan dan that all production and operational activities and processes
jaminan bahwa kegiatan dan proses operasional produksi performed by Latinusa comply with the best production
64 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
yang dijalankan oleh Latinusa telah sesuai standar produksi standards and practices in the global tinplate industry.
terbaik yang diaplikasikan dalam industri tinplate global.
Berikut adalah rangkaian sertifikasi produk, sistem The following are details of product certification, management
manajemen, dan sertifikasi kompetensi yang diperoleh systems, and competency certification granted to Latinusa as
Latinusa hingga akhir tahun 2024. at the end of 2024.
Nama Sertifikasi Badan Penerbit Masa Berlaku
No
Certification Certification Agency Validity
1 SNI ISO/IEC 17025:2017 Komite Akreditasi Nasional 31 Januari 2026 | January 31, 2026
2 Sistem Manajemen Terintegrasi SICS 19 Juni 2025 | June 19, 2025
3 ISO 9001:2015 SICS 19 Juni 2025 | June 19, 2025
4 ISO 14001:2015 SICS 19 Juni 2025 | June 19, 2025
5 ISO 45001:2018 SICS 19 Juni 2025 | June 19, 2025
6 Sertifikat Halal BPJPH 15 Juli 2025 | July 15, 2025
7 Sertifikat Kesesuaian SNI 602:2020 Baja BSI 14 Juli 2027 | July 14, 2027
Lembaran Tipis Lapis Timah Elektrolisa
8 Sistem Jaminan Halal LPPOM MUI 13 Juli 2025 | July 13, 2025
9 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kementerian Ketenagakerjaan 9 Juni 2026 | June 9, 2026
Kesehatan Kerja (SMK3) Ministry of Manpower
10 SMETA 4 Pillars (SEDEX) SGS 23 Oktober 2025 | October 23, 2025
11 Sertifikat Sistem Jaminan Keamanan Pangan SGS 2 Februari 2027 | February 2, 2027
(FSSC 22000)
12 Sertifikat Industri Hijau (SIH) Kementerian Perindustrian 16 Oktober 2028 | October 16, 2028
Ministry of Industry
Divisi Quality System Safety and Health Environment The Quality System Safety and Health Environment (QSSHE)
(QSSHE) memiliki tanggung jawab atas perencanaan, Division is responsible for planning, organizing, and
pengorganisasian, serta pelaksanaan manajemen implementing Occupational Health and Safety management
keselamatan di dalam lingkungan Perusahaan. Divisi QSSHE within the Company. The QSSHE Division is also part of the
juga merupakan bagian dari Manajemen Laboratorium Laboratory Management team responsible for ensuring
yang bertanggung jawab dalam memastikan efektivitas that the Laboratory Management System is effectively
dari implementasi Sistem Manajemen Laboratorium dalam implemented within the Company, in accordance with ISO/
Perusahaan sesuai dengan ISO/IEC 17025:2017. Di sisi IEC 17025:2017. In addition, the Head of the QSSHE Division
lain, Kepala Divisi QSSHE yang merupakan bagian dari Tim serves in the Management Representative Team, with duties
Management Representative memiliki tugas sebagai Wakil as the Main Representative who is responsible for the
Tertinggi yang bertanggung jawab untuk menerapkan Sistem implementation of Integrated Management System, including
Manajemen Terintegrasi yang mencakup tapi tidak terbatas but not limited to ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, SMK3, ISO
pada Sistem ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, SMK3, ISO 45001:2018, SNI 602:2020, Halal Assurance System, FSSC
45001:2018, SNI 602:2020, Sistem Jaminan Produk Halal, 22000, as well as conducting the SEDEX Audit and the party/
FSSC 22000, dan pelaksanaan Audit SEDEX serta penanggung person in charge of the fulfillment of the ETI Code.
jawab dalam pemenuhan ETI Code.
Secara umum, Divisi QSSHE melakukan tugas-tugas lain Other general duties of the QSSHE Division include, among
yang di antaranya adalah koordinasi pengaturan risiko others, coordinating risk management at the workplace,
lingkungan kerja, serta mendorong kesadaran pentingnya and advocating the importance of Occupational Safety and
keselamatan kerja bagi karyawan dan pihak eksternal yang Health for employees and other external parties within the
berada di lingkungan Perusahaan. Selain itu, tanggung jawab Company’s premises. Additionally, other responsibilities
lainnya juga meliputi mengkoordinasikan, mengarahkan, cover coordinating, directing, implementing, controlling,
menyelenggarakan, mengendalikan dan mengawasi and monitoring implementation of duties related to process
pelaksanaan tugas yang berkaitan dengan semua kegiatan solution quality control and Laboratory activities.
pengendalian mutu larutan proses dan kegiatan Laboratorium.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 65
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengembangan Budaya Keselamatan dan Cultivating Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan Kerja (K3) dalam Perusahaan Culture within the Company
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan seluruh The Company fully commits to run all business activities
kegiatan bisnis dengan aman, efektif, dan efisien, serta safely, effectively, efficiently, and simultaneously free
bebas dari segala jenis kecelakaan kerja. Hal ini bertujuan from all types of work accident. This is intended to ensure
untuk memastikan tingkat produktivitas yang tinggi dapat that all employees achieve high level of productivity by the
diraih oleh seluruh karyawan melalui penerapan standar implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), sebagaimana standards as mandated by Law No.1 of 1970 concerning
diamanatkan oleh Undang-Undang No.1 Tahun 1970 tentang Occupational Safety. Various programs are promoted to fulfill
Keselamatan Kerja. Berbagai program dilaksanakan untuk Occupational Health and Safety standards, both regulated
memenuhi standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja baik in legislation and implemented as best practice, which are
yang diatur dalam perundang-undangan maupun best collectively important requirements for the Company to carry
practice menjadi syarat penting yang harus dilakukan oleh out safe and comfortable business operations to benefit all
Perusahaan demi terselenggaranya kegiatan operasional employees.
yang aman dan nyaman bagi seluruh karyawan.
Berbagai program yang mewujudkan upaya-upaya dalam Various programs currently implemented as efforts to prevent
mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja (di lingkungan and reduce workplace accidents (across the Company)
Perusahaan) di antaranya adalah: include the following:
1. Inspeksi penerapan K3 dan Lingkungan secara berkala; 1. Inspecting the implementation of OHS and Environment
periodically;
2. Penyediaan Alat Pengaman Diri (APD) untuk seluruh 2. Providing Personal Protective Equipment (PPE) for all
pekerja; workers;
3. Melakukan pemantauan lingkungan kerja seperti faktor 3. Monitoring the work environment, including relevant
kimia, fisika, ergonomi, psikologi, udara ambien, air hasil factors related to chemicals, physics, ergonomy, and
pengolahan Wastewater Treatment Plant (WWTP) dan psychology, as well as ambient air quality, processed
Sewage Treatment Plant (STP); water from Wastewater Treatment Plant (WWTP) and
Sewage Treatment Plant (STP);
4. Melakukan pemantauan emisi untuk pengendalian 4. Conducting emissions measurement to control air
pencemaran udara; pollution;
5. Memberi tanda peringatan dan pengingat K3 pada area 5. Issuing OHS warnings and reminders in the work areas;
kerja;
6. Melakukan perawatan dan inspeksi secara berkala 6. Performing periodic maintenance and inspection on
terhadap alat proteksi kebakaran seperi fire alarm fire safety equipment, including fire alarm system, fire
system, APAR, sprinkler, hydrant, instalasi penyalur petir, extinguisher, sprinkler, hydrant, lightning rod installation,
dan lain-lain; and others;
7. Melakukan pelaksanaan sertifikasi peralatan oleh pihak 7. Overseeing equipment certification by relevant agencies
yang berkompetensi guna memastikan keamanan dalam to ensure safety during operations;
penggunaannya;
8. Memberikan pelatihan dan sertifikasi terkait dengan K3 8. Providing training and certification related to OHS and
dan Lingkungan; dan Environment; and
9. Melakukan simulasi tanggap darurat K3 dan Lingkungan. 9. Conducting OHS and Environment emergency response
simulation.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan The Company has complied with Minister of Manpower
(Permenaker) Nomor Per-04/MEN/1987 tentang Panitia Regulation (Permenaker) No. Per-04/MEN/1987 concerning
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) dan tata the Occupational Health and Safety Advisory Committee
cara penunjukan ahli keselamatan kerja, Perusahaan telah (P2K3) and procedures for appointing occupational safety
memenuhi ketentuan tersebut dengan membentuk P2K3 experts, by establishing said committee to serve as a
sebagai wadah yang mendukung Perusahaan dan pekerja collaborative forum between the Company and workers
untuk mengembangkan kerja sama saling pengertian for building a partnership on mutual understanding and
dan partisipasi efektif dalam penerapan Keselamatan participation in implementing Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja, yang telah disahkan oleh Disnaker Safety, which was granted approval by the Department
Provinsi Banten No.188.4/3/119-DTKT/P2K3/VI/2018. of Manpower of Banten Province No.188.4/3/119-DTKT/
Keanggotaannya melibatkan seluruh unit kerja, serikat P2K3/VI/2018. Committee membership consists of all work
66 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pekerja dan perusahaan pihak ketiga. Pada penerapannya, units, workers’ unions, and third-party companies. For its
Perusahaan berhasil mendapatkan penghargaan P2K3 dari implementation, the Company received a P2K3 award in the
Kementerian Ketenagakerjaan dengan kategori PLATINUM. PLATINUM category from the Ministry of Manpower.
Keberhasilan Perusahaan dalam meraih berbagai The Company’s achievement in implementing OHS and
penghargaan menjadi bukti atas pencapaian dalam Environment is evident by its success in receiving various
penerapan K3 dan Lingkungan. Di antaranya adalah perolehan accolades. These are, among others, continuously granted
penghargaan Bendera Emas yang terus dipertahankan atas the Golden Flag award for implementing OHS policies
penerapan K3 di Perusahaan sesuai dengan PP No. 50 Tahun within the Company, in compliance with the Government
2012 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Regulation No. 50 of 2012 on Occupational Health and Safety
Kerja (SMK3), selain juga mempertahankan sertifikat ISO Management System (SMK3), in addition to maintaining ISO
45001:2018 Occupational Health and Safety Management 45001:2018 Occupational Health and Safety Management
System dan ISO 14001:2015 Environmental Management System and ISO 14001:2015 Environmental Management
System. Sementara, komitmen Perusahaan pada pengelolaan System certifications. Furthermore, a manifestation of the
lingkungan dengan mengendalikan pencemaran dan/atau Company’s commitment to environmental management
kerusakan lingkungan hidup serta pengelolaan limbah through pollution and/or environmental damage control as
bahan berbahaya dan beracun dicapai melalui perolehan well as toxic waste management is reflected by obtaining
penghargaan PROPER kategori BIRU yang diberikan oleh PROPER award in the BLUE category from the Ministry of
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI. Environment and Forestry.
Perusahaan secara konsisten terus berupaya mengembangkan The Company constantly strives to cultivate a safety culture
budaya keselamatan yang saling mendukung dan melibatkan that is mutually supportive and involves active participation
peran aktif seluruh individu baik karyawan, subkontraktor, of employees, subcontractors, and third parties engaged in
maupun pihak lain yang melakukan aktivitas di area kerja activities within the Company’s premises. Every individual
Perusahaan. Setiap individu di lingkungan pabrik wajib entering the factory area is required to use Personal
menggunakan standar APD seperti helm pelindung kepala, Protective Equipment (PPE), such as helmets, safety shoes,
safety shoes, dan perangkat lain sesuai dengan tingkat risiko and other equipments fitting to the risk level of the job.
pekerjaan. Identifikasi bahaya, penilaian dan pengendalian Hazard identification, along with OHS and Environment risk
risiko K3 dan Lingkungan terus dilakukan dengan melibatkan assessment and management, are continuously carried
pekerja untuk mendapatkan upaya yang efektif dalam out by involving workers to obtain effective efforts in
mencegah terjadinya kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja preventing occupational accidents and diseases, as well as
dan pencemaran lingkungan. environmental pollution.
Perusahaan menyelenggarakan pelayanan kesehatan kerja The Company provides occupational health services to
untuk menjaga kesehatan dan keselamatan pekerja di promote general wellness and safety of workers at work.
lingkungan kerja. Program-program yang dilakukan bersifat This is achieved by implementing a combination of programs
promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif dengan tujuan that are promotive, preventive, curative, and rehabilitative
untuk melindungi tenaga kerja terhadap setiap gangguan in nature, which are comprehensively designed to protect
kesehatan yang timbul dari pekerjaan atau lingkungan kerja, workers from health issues that emerge from job performance
meningkatkan kesehatan kondisi mental dan kemampuan fisik or work environment, improving workers’ mental and physical
tenaga kerja, serta memberikan pengobatan dan perawatan conditions, as well as medicating, caring, and rehabilitating
serta rehabilitasi bagi tenaga kerja yang mengalami sakit. sick workers. In general, health checkups are carried out
Secara umum, pemeriksaan kesehatan dilakukan secara periodically, while special medical checkups are necessary
berkala maupun khusus untuk calon pekerja yang akan for prospective workers and workers who are potentially
direkrut serta bagi pekerja yang berpotensi terpapar risiko exposed to occupational hazards/risks. All occupational
kerja. Kegiatan penyelenggaraan pelayanan kesehatan kerja health service activities are regularly reported to the
dilaporkan secara berkala kepada Dinas Tenaga Kerja Provinsi Department of Manpower of Banten Province.
Banten.
Dengan terciptanya lingkungan kerja yang aman, nyaman, By creating a safe and comfortable work environment
serta terlindungi dari potensi terjadinya kecelakaan kerja that is protected from potential occupational hazards and
dan pencemaran lingkungan, Perusahaan meyakini seluruh environmental pollution, the Company believes that all
karyawan akan menjadi lebih tenang dan fokus dalam bekerja, employees will have peace of mind and become more focused
yang pada akhirnya akan mendukung tingkat produktivitas in performing work, ultimately promoting high level of
yang tinggi. Namun demikian, pengelolaan K3 dan productivity. In addition to securing occupational health and
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 67
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Lingkungan sejatinya tidak hanya bertujuan untuk menjamin safety of employees, OHS and Environmental management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja karyawan semata, akan aims to secure the safety of other stakeholders of the
tetapi juga demi terjaminnya keselamatan para stakeholder Company, including consumers, suppliers, company guests,
seperti konsumen, pemasok dan tamu Perusahaan serta and other parties within the Company’s business areas.
seluruh orang yang berada di lingkungan Perusahaan.
Program Pengembangan Teknologi Produksi Continuous Improvement of Production
Berkelanjutan Technology
Proyek revamping menjadi titik balik perubahan yang The revamping project is a turning point for significant
sangat siginifikan pada proses produksi dan operasional. changes in the Company’s production and operational
Pasca revamping, Latinusa berupaya memfasilitasi proses processes. Post revamping, Latinusa sought to implement
transisi organisasi yang lancar, meliputi proses internalisasi a smooth organizational transition, covering an intensive
dan adaptasi yang dilakukan secara intensif oleh seluruh process of internalization and adaptation involving all levels
jajaran organisasi. Program ini berperan sangat penting of the organization. This program assumed an important role
dalam menjaga keselarasan fungsi organisasi secara utuh. in securing alignment of the entire organizational functions.
Adanya peralihan teknologi produksi berdampak langsung The shift in production technology imposed direct changes on
pada perubahan sistem dan prosedur kerja yang dilakukan the systems and work procedures carried out by employees.
karyawan, sehingga perlu diimbangi dengan perubahan pola Therefore, it was necessary to regain balance by making
pikir, khususnya para karyawan yang terlibat secara langsung adjustments in mindset, particularly applicable to employees
dalam kegiatan operasional produksi. Hanya dengan who are directly engaged in production operations. Only
pengembangan kemampuan produksi dan organisasi yang by managing parallel and balanced development of the
dirancang secara berimbang maka Latinusa berkesempatan production and organizational capabilities can Latinusa have
untuk meraih pencapaian sasaran target produksi baru yang the opportunity to maximize performance in achieving higher
lebih tinggi. production targets.
Latinusa berkomitmen untuk memanfaatkan keunggulan Latinusa is committed to leverage its production technology
teknologi produksi yang dimiliki untuk meraih pertumbuhan advantage to generate balanced and sustainable business
bisnis yang berimbang dan berkesinambungan. Peralihan growth. The shift in production technology through
teknologi produksi melalui revamping telah membuka revamping has provided opportunity for Latinusa to map
peluang bagi Latinusa untuk mengarahkan pengembangan out the development of production capabilities with the
kemampuan fasilitas produksi yang terintegrasi dengan integration of production processes that are superior in
proses produksi yang lebih efisien dan ramah lingkungan, addressing efficiency and environmental issues, including
di antaranya program peningkatan produktivitas dan productivity enhancement and efficiency programs designed
program efisiensi untuk menghasilkan struktur biaya yang to build a more competitive cost structure. In implementing
bersaing. Dalam proses perencanaan dan implementasi business planning and continuous improvement processes,
proses perbaikan berkelanjutan, Latinusa mendapatkan Latinusa receives support from international experts,
dukungan dari tenaga ahli mancanegara, termasuk technical including technical advisors from NSC, hence achieving
advisor dari NSC, sehingga didapatkan hasil yang lebih more optimal results. Synergy with shareholders further
optimal. Sinergi dengan pemegang saham ini semakin reinforced Latinusa’s determination to drive the momentum
mendorong tekad Latinusa untuk memacu proses perbaikan of continuous improvement to gain maximum benefits
berkelanjutan dalam memanfaatkan keunggulan teknologi from integrating sophisticated production technology and
produksi yang dipadukan dengan implementasi standar superior service standards to align Latinusa’s position with
layanan terbaik untuk menyetarakan Latinusa dalam jajaran the world’s leading tinplate manufacturers.
produsen tinplate terbaik dunia.
Proses perbaikan berkelanjutan yang dilakukan oleh Latinusa Latinusa rolled out continuous improvement programs,
meliputi inovasi dan pengembangan fasilitas produksi secara comprising post-revamping innovation and production
berkesinambungan pasca revamping. Rangkaian investasi infrastructure development. A series of follow-up investments
lanjutan yang dilakukan pasca revamping telah berhasil were made post revamping aimed to complement and
melengkapi dan mendukung proses pengembangan terkait support process development related to revamping, as well
revamping, serta perbaikan kapasitas dan kemampuan as improvements in production capacity and capabilities
produksi lebih lanjut dengan penggunaan teknologi produksi made possible by utilizing more sophisticated production
yang lebih mutakhir. technology.
68 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di antaranya, Latinusa berhasil merealisasikan visi untuk Among some of the benefits, Latinusa has realized the vision
menjadi Perusahaan tinplate terpadu dengan penambahan of becoming an integrated tinplate company by installing a
fasilitas pemotongan scroll melalui operasional SCL secara new scroll cutting facility and running in-house SCL operation
inhouse sejak tahun 2012, yang sebelumnya dilakukan oleh since 2012, which was previously subcontracted to external
pihak ketiga. Selain itu, beberapa pengembangan yang parties. Further, certain development initiatives targeted
menyasar ekspansi dan perbaikan proses produksi antara lain expansion and improvement of the production processes,
dengan program Renewal Rectifier Plating untuk menambah including renewal of the Rectifier Plating to increase plating
kapasitas proses plating yang berkontribusi terhadap capacity that contributed to the productivity of the ETL
produktivitas proses ETL, serta melaksanakan perbaikan process, as well as implementing enhancement initiatives
proses produksi sehingga menjadi lebih ramah lingkungan, intended to fulfill best practice in environmental protection,
dengan penggantian boiler, instalasi pendingin air limbah including boiler replacement, wastewater cooling installation
dan implementasi program pest control. and pest control program implementation.
Digitalisasi proses produksi juga merupakan salah satu fokus Digitization of the production process is also a vital
pengembangan, di antaranya melalui investasi automatic development focus. An example of such initiatives is the
inspection yang memberikan manfaat peningkatan kualitas Company’s investment in automatic inspection to gain better
hasil inspeksi produk dan kemampuan pelacakan. results of product quality inspection and tracking capabilities.
Kemampuan dan kapasitas produksi juga secara bertahap The Company targeted gradual improvements in production
ditingkatkan dalam rangka memenuhi kebutuhan pelanggan capacity and capabilities in response to the needs of
dan pasar. Pada tahun 2019, kegiatan investasi ditekankan customers and markets. Investment for 2019 was emphasized
pada penggantian Renewal Rectifier untuk meningkatkan on the renewal of the Rectifier to increase production
kapasitas proses produksi, terutama saat memproses high capacity, particularly when processing high coating tinplate.
coating tinplate. Kondisi pandemi yang tidak kondusif However, the pandemic rendered conditions unfavorable
pada tahun 2020 menuntut Latinusa untuk menunda for businesses in 2020, thereby forcing Latinusa to delay
rencana peningkatan fasilitas produksi dan lebih berfokus production infrastructure development and instead focusing
melakukan perawatan dan pemeliharaan rutin alat-alat on routine maintenance and service of the main production
utama produksi. Namun dengan membaiknya iklim bisnis equipment. With the business climate recovery during
di tahun 2021, Latinusa dapat merealisasikan kelanjutan 2021, Latinusa was able to advance with investment plans,
investasi, khususnya dengan pembangunan New Scroll particularly the construction of the New Scroll Cut Machine.
Cut Machine. Inisiatif ini bertujuan menggantikan mesin This initiative aimed to replace the Shearing Line (SHL)
Shearing Line (SHL) yang selama ini digunakan, sehingga machine that the Company has used, subsequently bringing
Perusahaan memiliki dua unit mesin potong scroll yang dapat into operation two scroll cutting machines that allowed the
meningkatkan kualitas hasil potong tinplate jenis lembaran. Company to improve the quality of tinplate sheets.
Berbagai pencapaian penting (yang berkaitan dengan Several notable achievements related to continuous
perbaikan proses produksi berkelanjutan) telah production improvement were made in 2022. Latinusa’s
diimplementasikan pada tahun 2022. Komitmen Latinusa commitment to environmental preservation is manifested
dalam menjaga kelestarian lingkungan hidup terus by the conversion of the main supporting chemicals
diwujudkan melalui konversi bahan kimia penunjang utama (electrolytes) from Phenol Sulfonic Acid (PSA) to Methane
(elektrolit) dari jenis Phenol Sulfonic Acid (PSA) menjadi Sulfonic Acid (MSA), which is more environmentally friendly.
Methane Sulfonic Acid (MSA) yang memiliki karakteristik Other initiatives implemented to support optimal production
lebih ramah lingkungan. Sedangkan beberapa inisiatif quality include replacing the Tin Coating Weight Gauge,
untuk mendukung kualitas produksi yang optimal meliputi which is used to measure tin coating thickness online
penggantian Tin Coating Weight Gauge yang bertujuan untuk to provide assurance of tin coating thickness quality, as
mengukur tebal lapisan timah secara online sebagai bentuk well as replacing the Center Positioning Control & Edge
jaminan kualitas ketebalan lapisan timah, serta penggantian Positioning Control (CPC-EPC) System, which functions to
Sistem Center Positioning Control & Edge Positioning Control control strip movement and maintain the quality of strip rolls.
(CPC-EPC) yang berfungsi untuk mengendalikan pergerakan Improvement was also made to the H-Beam structure as a
strip dan menjaga kualitas dari bentuk gulungan strip. Selain preventive measure to having structural damage in the ETL.
itu juga dilakukan perbaikan struktur H-Beam sebagai langkah
preventif dalam mencegah kerusakan struktur di ETL.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 69
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2023, Latinusa kembali melaksanakan kegiatan In 2023, Latinusa continued progress of investment activities,
investasi penting, termasuk mengakselerasi langkah including accelerating preparations required for strengthening
persiapan untuk memperkuat standarisasi produksi. Kali ini, production standardization. For this round of overhaul, the
ruang lingkup overhaul mencakup hampir seluruh lini mesin scope covered nearly all the ETL machine line, starting from
ETL, mulai dari Entry Section, Process Section, Exit Section, the Entry Section, Process Section, Exit Section, mechanical
sistem mekanik, sistem kelistrikan, hingga konstruksi. Selain systems, electrical systems, to construction. In addition, for
itu, (secara operasional) juga dilakukan penambahan instalasi operations there were installation of Automatic Rolling Doors
Automatic Rolling Door di beberapa area serta penyesuaian in several areas as well as adjustments to work patterns as
pola kerja sebagai bagian dari implementasi penerapan Food part of implementing the Food Safety Management System
Safety Management System (FSSC 22000). (FSSC 22000).
Pada tahun 2024 kegiatan overhaul memiliki cakupan In 2024, the Company’s overhaul activities applied focus on
kegiatan yang terfokus pada beberapa program yang meliputi several programs comprising the replacement of one unit
penggantian 1 unit rectifier plating dan penggantian Middle of rectifier plating and the replacement of the Middle Shell
Shell Reactor Tin Diss. Selain itu dilakukan pemasangan Reactor Tin Diss. There was also the installation of a welding
alat pengukur parameter mesin welding, yang digunakan machine parameter measuring device, which is a tool used
sebagai alat bantu untuk mengevaluasi parameter proses to evaluate welding process parameters so as to minimize
welding sehingga dapat meminimalisir cacat welding yang welding defects that affect the productivity level of the ETL
berpengaruh terhadap tingkat produktifitas pada unit unit. Further, another initiative is the replacement of seven
ETL. Inisiatif lainnya adalah penggantian 7 unit kompresor units of compressors required for operating various machines
yang dibutuhkan sebagai penggerak berbagai mesin yang used in the entire tinplate production process, including
digunakan dalam keseluruhan proses produksi tinplate, those found in the ETL, SCL-1, SCL-2, IPAL, Demin Water
antara lain pada ETL, SCL-1, SCL-2, IPAL, Demin Water Station, and other areas. Furthermore, the Company switched
Station, dan lainnya. Selanjutnya, dalam rangka menunjang the use of forklifts from solar-powered to electrical type in
implementasi Industri Hijau dan Sistem Jaminan Keamanan support of the implementation of Green Industry and Food
Pangan (FSSC 22000), serta pengurangan efek Gas Rumah Safety Management System (FSSC 22000) as well as efforts
Kaca (GRK), juga dilakukan penggantian forklift dari bahan to reduce the effects of Green House Gases (GHG).
bakar solar ke energi listrik.
70 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pemasaran
Marketing
Di tengah kondisi pasar yang belum kondusif,
keberhasilan Latinusa untuk menerapkan strategi
penjualan yang secara optimal menargetkan
segmen pasar premium dapat menghasilkan
perbaikan kinerja keuangan.
Latinusa’s success in implementing sales strategy focused on premium market
segments optimized financial performance improvements amid unfavorable
market conditions.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 71
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Latinusa terus memperkuat posisinya sebagai produsen Latinusa continually strengthens position as the sole
tinplate satu-satunya di Indonesia dengan komitmen untuk producer of tinplate in Indonesia with full commitment
memenuhi kebutuhan pelanggan sekaligus mendukung to satisfy customer needs and to support the growth of
pertumbuhan industri nasional yang strategis. Dengan fokus the nation’s strategic industries. Focused on improving
pada peningkatan kualitas produk dan layanan, Latinusa product and service quality, Latinusa aims to win customer
bertujuan untuk memenangkan kepercayaan dan loyalitas satisfaction and loyalty by employing strategies oriented
pelanggan melalui strategi yang berorientasi pada solusi towards providing comprehensive business solutions.
bisnis menyeluruh.
Selaras dengan komitmen dalam memenuhi kebutuhan Consistent with commitment to satisfy customer needs,
pelanggan, Latinusa juga terus berupaya dalam Latinusa strives to prioritize sustainable production processes
mengutamakan proses produksi yang berkelanjutan. Hal ini in the business. This is manifested in the Company’s success
dibuktikan dengan keberhasilan Perusahaan dalam meraih in obtaining Green Industry certificate. The Company’s
Sertifikat Industri Hijau. Kemampuan Perusahaan dalam ability to promote efficiency and effectiveness in sustainable
mengutamakan efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber resource utilization is testimony to the Company’s optimal
daya secara berkelanjutan, membuktikan bahwa Perusahaan contribution in environmental conservation efforts.
juga berkontribusi maksimal dalam pemeliharaan lingkungan.
Sebagai mitra utama berbagai sektor industri strategis As a major partner to many strategic industries in the nation,
nasional, Latinusa memprioritaskan penyediaan produk Latinusa focuses on providing tinplate products that comply
tinplate berkualitas tinggi yang aman dan sesuai dengan with the highest quality and safety standards, particularly to
kebutuhan pelanggan, terutama dalam sektor makanan address specific customer needs in the food sectors, such as
seperti susu, minuman, makanan olahan, serta industri lain milk, beverage and processed food products, also catering
seperti bahan kimia, baterai, dan aerosol. other industrial applications, including chemical products,
batteries, and aerosol packaging.
Untuk tetap bersaing dengan produk tinplate luar negeri To compete with imported tinplate products and consistently
dan mempertahankan dominasi pangsa pasar secara sustain market share dominance in the domestic industry,
berkelanjutan, Latinusa menerapkan strategi pemasaran yang Latinusa promotes marketing strategies based on the
dirancang berdasarkan pendekatan total solution provider concept of total solution provider, specifically designed to
yang mencakup pengembangan hubungan kemitraan yang foster strong partnership, provide full business support for
solid dan memberikan dukungan bisnis menyeluruh kepada customers, and promote mutual support towards future
pelanggan, serta saling mendukung pertumbuhan bisnis ke business growth.
depan.
Strategi pemasaran dan penjualan Latinusa dirancang dan Latinusa’s marketing and sales strategies are designed
dilaksanakan berdasarkan pendekatan Quality – Cost – and implemented on the basis of Quality – Cost – Delivery –
Delivery – Development (QCDD), yang mencakup: Development (QCDD) approach, which cover:
• Kualitas – Latinusa terus meningkatkan kualitas produk • Quality – Latinusa continuously improves product and
dan layanan untuk memenangkan kepercayaan dan service quality to win customer trust and loyalty. The
loyalitas pelanggan. Perusahaan juga berkomitmen penuh Company’s full commitment to quality is implemented
dalam pemenuhan aspek kualitas dengan memastikan by ensuring that production quality standards are met
pemenuhan standar kualitas produksi dan meningkatkan and product quality is enhanced, including satisfying
mutu produk, termasuk memenuhi sertifikasi halal dalam halal certification to address the specific needs of food
kebutuhan industri makanan. Di tahun 2024, Latinusa industries. In 2024, Latinusa strengthened operations by
memperkuat pencapaiannya dengan keberhasilan dalam successfully obtaining FSSC 22000 certification, which
memperoleh Sertifikasi FSSC 22000 yang merupakan is the food safety standard used as reference by the
standar keamanan pangan yang dijadikan acuan oleh Global Food Safety Initiative (GFSI) and is based on the
Global Food Safety Initiative (GFSI) dan didasarkan pada globally recognized Food Management System Standard
Food Management System Standard ISO 22000 yang telah ISO 22000. FSSC 22000 is mandatory in fulfilment of food
diakui dunia. FSSC 22000 menjadi salah satu prasyarat safety standards and processes, applicable specifically
dalam pemenuhan standar dan proses keamanan in food & beverage sectors, producers of food contact
pangan khususnya pada sektor industri makanan & materials (FCM), pet foods, as well as food packaging
minuman, produsen bahan penunjang, makanan hewan, needs. This certification provides guarantee that tinplate
hingga ke produk kemasan makanan. Melalui sertifikasi products manufactured by the Company is safe for use
ini, memberikan jaminan bahwa produk tinplate yang in packaging, particularly for application in the food
dihasilkan oleh Perusahaan aman untuk kemasan, and beverage industries requiring food grade packaging
khususnya pada sektor industri makanan dan minuman materials. Further, Latinusa also places particular
72 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
yang membutuhkan produk kemasan food grade. Selain emphasis on service quality standards, focusing on
itu, Latinusa juga memberikan perhatian khusus pada appropriate responses to customer needs;
standar kualitas layanan, fokus pada respons terhadap
kebutuhan pelanggan;
• Biaya – Struktur biaya yang kompetitif memberikan • Cost – A competitive cost structure provides competitive
keunggulan daya saing melalui penawaran harga yang advantage that allows the Company to offer pricing that
bersaing. Latinusa terus meningkatkan efisiensi dan benefits customers. Latinusa continually improves work
produktivitas secara menyeluruh untuk tetap bersaing productivity and efficiency to remain competitive and
dan mempertahankan pangsa pasar; sustain market share performance;
• Pengiriman – Pengiriman tepat waktu menjadi prioritas • Delivery – Timely product delivery is a work target requiring
yang didukung oleh koordinasi erat antara Divisi Sales full coordination of Latinusa’s Sales Marketing Division
Marketing Latinusa dengan pelanggan, serta pengawasan with the customers, accompanied by rigorous monitoring
ketat oleh tim penjualan berdasarkan perencanaan dan by the sales team on the basis of comprehensive planning
koordinasi dengan pelanggan; dan and coordination with customers; and
• Pengembangan – Latinusa berperan aktif dalam • Development – Latinusa works closely with customers by
pengembangan produk tinplate bersama pelanggan, playing an active role in the tinplate product development
sesuai dengan perkembangan dan pertumbuhan bisnis process, in accordance with the developments and growth
bersama. Latinusa memberikan dukungan tambahan of both businesses. Latinusa provides value-added
melalui layanan konsultasi untuk membantu pelanggan support with consulting services to assist customers in
dalam merancang kebutuhan kemasan tinplate, designing tinplate packaging requirements, applying
menerapkan inovasi desain atau produksi, dan inisiatif innovation in design or production, and other initiatives in
produktivitas serta efisiensi biaya. productivity and cost efficiency.
Pendekatan QCDD ini dirancang tidak hanya untuk The QCDD approach is designed to provide solutions to
memberikan solusi bagi kebutuhan bisnis pelanggan customers according to their business needs today while
saat ini tetapi juga memastikan kemitraan yang saling also fostering strategic and mutually beneficial working
menguntungkan dalam jangka panjang. partnerships over the long term.
Dalam mencapai target pangsa pasar, Latinusa secara cermat To effectively achieve market share target, Latinusa
melakukan seleksi segmen pelanggan. Fokus pemasaran prudently observes a selective focus on customer segments.
ditujukan pada segmen pelanggan dengan kebutuhan khusus Marketing activities are concentrated on target customer
dan standar kualitas produk yang tinggi, terutama pada segments that are characterized by special needs and high
sektor strategis seperti susu, makanan, dan baterai. Melalui product quality standards, particularly focusing on strategic
strategi ini, Latinusa berupaya mempertahankan dominasi sectors, including milk, foods, and batteries. Latinusa
pasar tinplate domestik sekaligus memperkuat posisinya proactively employs this strategy in an effort to sustain
sebagai mitra terpercaya di industri nasional. domination of the domestic tinplate market, simultaneously
cementing the Company’s position as the preferred partner
in the domestic industry.
Segmentasi Pasar Latinusa
Market Segment of Latinusa
2023 2024
1,66% 1,18%
4,17% 9,67%
14,53% 25,92% 14,85% 25,51%
15,18% 15,60%
30,27% 25,24%
8,28% 7,95%
Susu | Milk Cat | Paint
Makanan Ringan | Snacks Minyak Goreng | Cooking Oil
Makanan | Food Kaleng Umum | General Tins
Kimia | Chemical
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 73
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Quality
Assurance
Quality Assurance
QA berfokus pada berbagai kegiatan penting
dalam rangka meningkatkan kepuasan pelanggan.
QA performs a series of critical activities focused on customer satisfaction.
74 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kualitas merupakan salah satu aspek mendasar dalam Quality is one of the fundamental aspects in Latinusa’s
manajemen operasional Latinusa. Hal ini selaras dengan operational management. This is in line with the Company’s
komitmen Perusahaan untuk mendukung pertumbuhan dan commitment to support the growth and development of the
kemajuan sektor pangan dan kemasan susu di Indonesia. food and milk packaging sectors in Indonesia. In practice,
Dalam implementasinya, Quality Assurance memainkan Quality Assurance actively plays a strategic role in every step
peran strategis dalam setiap proses produksi yang dijalankan of the production process that Latinusa runs in compliance
sesuai dengan standar kualitas terbaik berkelas dunia, with world-class best quality standards. Hence, tinplate
sehingga dihasilkan produksi tinplate berkualitas tinggi products of prime quality ultimately reach each and every
hingga ke tangan pelanggan. customer.
Fungsi Quality Assurance mencakup proses pemantauan dan Quality Assurance functions to perform active and
penelaahan secara aktif dan menyeluruh. Untuk menjamin comprehensive monitoring and review processes. To
konsistensi proses perbaikan yang berkelanjutan, hasil provide assurance that a continuous improvement process
kerja yang diperoleh diolah lebih lanjut guna mendukung is running consistently, the results of work undergo further
inovasi perbaikan dan peningkatan yang sesuai dengan processing that would support innovative improvements and
perkembangan industri, kemajuan teknologi, serta kebutuhan enhancements in response to industry developments and
bisnis pelanggan. Dalam menjalankan proses jaminan mutu technological advances, as well as the needs of customers
yang berkesinambungan, peran Quality Assurance dirancang and their businesses. Latinusa strives to operate a continuous
secara menyeluruh agar terintegrasi dalam seluruh proses quality assurance process by fully incorporating Quality
bisnis Latinusa, dengan alur kerja yang meliputi: Assurance into the entire business process, through the
following workflows and activities:
1. Tahap Pra-Produksi 1. Pre-Production
Langkah awal ini memastikan bahwa pengadaan dan This is the initial step that serves to ensure the procurement
penggunaan bahan baku utama serta bahan baku and utilization of raw materials and supporting materials
pendukung berada dalam kondisi terbaik. Sistem with the best condition. This process implements a robust
pengendalian dan pengecekan dilakukan secara ketat control and checking system, commencing from the time
mulai dari proses pemesanan hingga bahan baku tiba di of ordering up to the arrival at the warehouse. For TMBP,
gudang. Untuk bahan baku TMBP, pengecekan dilakukan the checking process begins from the arrival of the ship at
sejak kedatangan kapal di pelabuhan hingga tiba di fasilitas port up to the delivery of TMBP at the Latinusa warehouse
gudang Latinusa. Hal ini sangat penting, mengingat TMBP facility. This represents an essential step, considering
memiliki standar kualitas tinggi, dan setiap kerusakan that TMBP maintains strict quality standards, and any
selama transportasi dapat mempengaruhi hasil produksi. damage occurring during the transportation logistics can
potentially affect production output.
2. Tahap Produksi 2. Production
Pada tahap ini, Quality Assurance memastikan setiap At this stage, Quality Assurance functions to ensure that
proses produksi berjalan sesuai prosedur dan standar each cycle of the production process runs in accordance
yang telah ditetapkan sehingga produk memenuhi with the established procedures and standards, so
kebutuhan pelanggan. Pelaksanaan peran ini turut that the resulting product meets customer needs. In
didukung oleh fasilitas laboratorium yang canggih implementing this role, Quality Assurance operates
untuk memadukan parameter produksi, seperti suhu, sophisticated laboratory facilities to combine production
konsentrasi, lingkungan, dan volume. Alat inspeksi parameters, such as temperature, concentration,
modern, baik online seperti pin hole detector dan tin environment, and volume. Modern inspection equipment
coating gauge, maupun offline seperti Rockwell Hardness have been installed to support the production process,
Tester, juga digunakan untuk mendukung pengawasan. including online devices such as pin hole detector and tin
coating gauge, as well as offline tools, such as Rockwell
Hardness tester.
3. Tahap Pasca Produksi 3. Post Production
Setelah proses produksi, Quality Assurance melakukan In post production, Quality Assurance performs
pemeriksaan ulang hasil produksi melalui metode reexamination of the final products by conducting random
sampling. Sample yang diperiksa di laboratorium sampling. The sampling results are tested in a laboratory
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
memastikan produk sesuai spesifikasi pelanggan, facility to obtain verification of product conformity to the
termasuk ketebalan lapisan timah, nilai dimensi, dan specifications in the customer order, covering thickness
kekasaran permukaan. of tin coating, tinplate dimension rate, and surface
roughness.
4. Tahap Pemasaran 4. Marketing
Dalam kegiatan pemasaran, Quality Assurance Quality Assurance engages customers in marketing
memberikan informasi teknis, pelatihan, dan edukasi activities by providing technical information and
kepada pelanggan terkait proses produksi tinplate conducting training and education related to the tinplate
untuk mendukung penjualan. Tim ini juga menangani production process as added support to the sales process.
permintaan pelanggan terkait pengembangan produk. The team also assists customers in their requests related
to product development.
5. Tahap Purna Jual 5. After Sales
Peran Quality Assurance pada tahap purna jual terfokus The role played by Quality Assurance in after-sales
pada penanganan klaim dan keluhan pelanggan melalui services is focused on handling claims and complaints
Customer Technical Service (CTS). Prosesnya meliputi from customers through the Customer Technical Service
penyelidikan, kunjungan pelanggan, hingga penentuan (CTS) Department. The process involves conducting
langkah perbaikan. Respons cepat dan administrasi investigation, customer visits and up to determining
klaim yang lengkap menjadi kunci dalam mencegah klaim the appropriate corrective action. Prompt response and
serupa di masa depan. comprehensive claims administration are key factors to
avoid recurring claims in the future.
Implementasi Sistem Jaminan Halal Halal Assurance System Implementation
Sejak tahun 2015, Latinusa telah mengaplikasikan Sistem Since 2015, Latinusa has implemented the Halal Assurance
Jaminan Halal untuk memastikan produk tinplate memenuhi System for guarantee of final tinplate products that satisfy
standar halal. Sistem ini diterapkan pada semua tahapan halal standards. The system is applied comprehensively
produksi, mulai dari seleksi bahan baku hingga distribusi to the entire production cycle, from the initial step of
produk, sesuai persyaratan LPPOM MUI dan BPJPH. Hal raw materials selection up to final product distribution in
ini memberikan keyakinan kepada pelanggan bahwa accordance with requirements determined by LPPOM MUI
produk Latinusa telah memenuhi standar halal dan dapat and BPJPH. This entire process serves to provide assurance
meningkatkan daya saing produk pelanggan di pasar. to customers that Latinusa products are in compliance with
halal standards, and simultaneously an added value to
enhance the competitiveness of customers’ products in their
respective markets.
Akreditasi Laboratorium Laboratory Accreditation
Fasilitas laboratorium Latinusa telah mendapatkan akreditasi Latinusa’s laboratory facilities have been accredited based on
SNI ISO/IEC 17025:2017 dari Komite Akreditasi Nasional pada SNI ISO/IEC 17025:2017 by the National Accreditation Body of
tanggal 1 Februari 2021. Prestasi ini menunjukkan komitmen Indonesia, effective from February 1, 2021. This achievement
Latinusa terhadap integritas laboratorium pengujian dan displays Latinusa’s commitment to enhance the integrity of
mendukung penerapan SNI 602:2020 untuk Baja Lembaran Testing Laboratory and support the implementation of SNI
Tipis Lapis Timah Elektrolisa (Bj LTE). 602:2020 Electrolytic Tinplate Thin Steel Sheet (Bj LTE).
Sistem Manajemen Keamanan Pangan Food Safety Management System
Pada akhir tahun 2021, Latinusa membentuk Tim At the end of 2021, Latinusa formed the Food Safety Team,
Keamanan Pangan untuk menerapkan Sistem Manajemen tasked to implement the Food Safety Management System
Keamanan Pangan (ISO 22000:2018). Langkah ini bertujuan (ISO 22000:2018). This initiative aims to elevate customer
meningkatkan kepuasan pelanggan dan daya saing satisfaction and company competitiveness. In February 2024,
perusahaan. Pada Februari tahun 2024, Latinusa berhasil Latinusa successfully obtained the FSSC 22000 certification
meraih sertifikasi FSSC 22000 tentang Sistem Manajemen on Food Safety Management System from PT SGS Indonesia.
Keamanan Pangan dari PT SGS Indonesia.
76 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Pendukung Bisnis
Business Support Review
Perubahan budaya karyawan yang positif, disertai
dengan demografi karyawan muda Latinusa,
mendorong budaya kerja yang efektif dan efisien,
serta mendorong semangat inovasi dalam
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.
A positive shift in employee culture accompanied by Latinusa’s young
employee demographic promote an effective and efficient work culture and
drive the spirit of innovation in the sustainable growth of business.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 77
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Human Capital
Human Capital
Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peran penting Human Capital (HC) plays an essential role in supporting the
dalam mendukung keberlanjutan Perusahaan. Hal ini Company’s sustainability. This is the rationale for Latinusa
menjadi pencetus untuk Latinusa selalu memprioritaskan to consistently prioritize the development of human capital
pengembangan program dan peningkatan kapabilitas human programs and capability improvement in an appropriate,
capital secara tepat, sistematis, dan berkesinambungan systematic and sustainable manner as part of the Company’s
sebagai bagian dari upaya Perusahaan untuk menghasilkan efforts to build human capital with superior quality that
SDM yang unggul dan berkualitas, sehingga mampu menjaga would promote business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Pada tahun 2024, Latinusa terus menekankan fokus strategis In 2024, Latinusa will continue to emphasize strategic focus
pada perbaikan berkelanjutan, khususnya pada aspek on continuous improvement, especially in production and HC
produksi dan SDM untuk mendorong pengembangan bisnis aspects to encourage optimal business development amid
yang optimal di tengah kondisi pasar tinplate yang masih challenging tinplate market conditions. Latinusa believes
diwarnai berbagai tantangan. Latinusa meyakini bahwa that human capital with superior quality plays an important
SDM yang unggul dan berkualitas berperan penting dalam role in realizing the Company’s vision, mission and strategy.
mewujudkan visi, misi dan strategi Perusahaan. Dengan Thus, HC management is consistently carried out through
demikian, secara konsisten dilakukan pengelolaan SDM a workforce planning system that is integrated with the
melalui sistem perencanaan tenaga kerja yang terintegrasi Company’s long-term business development plans and in
dengan rencana dan arah pertumbuhan bisnis Perusahaan accordance with applicable laws and regulations. On the
dalam jangka panjang dengan tetap mengacu pada peraturan other hand, the Company continuously reviews HC policies
perundang-undangan yang berlaku. Di sisi lain, Perusahaan that have been implemented to harmonize HC development
senantiasa meninjau kembali kebijakan terkait SDM yang efforts and the direction of future business growth.
telah diimplementasikan sehingga terbangun keselarasan
antara upaya pengembangan SDM dengan arah pertumbuhan
bisnis ke depan.
Kegiatan lainnya di tahun 2024 adalah membuka peluang karir Another activity in 2024 is to open career opportunities for
bagi putra-putri terbaik bangsa untuk dapat mengembangkan the nation’s best people to be able to develop and maximize
dan memaksimalkan potensinya sekaligus mempersiapkan their potential while preparing employees to become leaders
Karyawan menjadi pemimpin di masa yang akan datang, in the future, thus driving motivation to sustain their best
sehingga menjadi motivasi untuk mempertahankan kinerja performance that can optimize the Company’s development.
terbaik yang dapat mengoptimalkan kemajuan Perusahaan.
MEMBANGUN BUDAYA KERJA ESTABLISHING A WORK CULTURE
Pada tahun 2024, Latinusa memperoleh Sertifikat In 2024, Latinusa obtains the FSSC 22000 and Green Industry
FSSC 22000 dan Industri Hijau. Dalam mendukung Certificate. To support implementation, the Company carried
pelaksanaannya, Perusahaan melakukan berbagai program out various programs aimed at integrating the main principles
yang bertujuan mengintegrasikan prinsip-prinsip utama of the two certifications into the work culture at the Company.
kedua sertifikasi tersebut ke dalam budaya kerja di Human Capital Management carried out a strategic role in
Perusahaan, Human Capital Management menjalankan peran formulating supporting programs that facilitate socialization
strategis dalam merumuskan program-program pendukung as well as training and/or competency building related to
yang memfasilitasi sosialisasi serta pelatihan dan/atau certification, designed to assist employees in carrying out
peningkatan kompetensi terkait sertifikasi yang diharapkan their daily work, also providing insight in creating an effective
dapat membantu karyawan dalam menjalankan tugas sehari- self-control system from employees. As such, the Company
hari, maupun memberikan wawasan dalam menciptakan expects that all Company organs can function more optimally
sistem pengendalian diri yang efektif bagi karyawan. Dengan in preserving the environment and building a strong food
demikian, diharapkan seluruh organ Perusahaan dapat lebih safety culture within the Company.
optimal berfungsi dalam menjaga kelestarian lingkungan
dan membangun budaya keamanan pangan yang baik di
lingkungan Perusahaan.
78 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
1. Program Budaya Keamanan Pangan 1. Food Safety Culture Program
Pada bulan Februari 2024, Latinusa telah berhasil In February 2024, Latinusa successfully obtained the
memperoleh Sertifikat FSSC 22000 yang menjamin FSSC 22000 Certificate which guarantees that the tinplate
produk tinplate yang dihasilkan aman digunakan products manufactured are safe for use as food packaging
sebagai kemasan makanan. Implementasi FSSC 22000 material. Implementing FSSC 22000 requires adjustments
memerlukan penyesuaian dalam kebijakan Perusahaan, to Company policies, one of which is to promote a positive
salah satunya turut mendorong terciptanya transformasi cultural transformation among employees.
budaya yang positif pada Karyawan.
Proses integrasi dilakukan oleh Perusahaan dengan The Company carried out the integration process by
secara berkesinambungan mengadakan program budaya continuously holding food safety culture programs
keamanan pangan dan mengimplementasikannya ke and its implementation into the aspects of awareness,
dalam aspek awareness, understanding, acceptance, understanding, acceptance and commitment that have
dan commitment yang telah disesuaikan dengan visi, been adapted to the Company’s vision, mission and
misi, dan nilai-nilai Perusahaan. Adapun program budaya values. The food safety culture programs carried out are:
keamanan pangan yang dilakukan adalah:
• Pelaksanaan Pelatihan FSSC 22000: diikuti oleh Tim • Conducting FSSC 22000 Training: attended by
Keamanan Pangan Perusahaan dengan tujuan untuk the Company’s Food Safety Team with the aim of
pemeliharaan, pembaharuan, dan penyesuaian Sistem maintaining, updating and adjusting the Company’s
Manajemen Keamanan Pangan Perusahaan. Food Safety Management System.
• Pelaksanaan Sosialisasi Implementasi FSSC 22000: • Socialization of FSSC 22000 Implementation:
diikuti oleh seluruh Karyawan Perusahaan dengan attended by all Company employees involving the
melibatkan Tim Keamanan Pangan Perusahaan Company’s Food Safety Team as presenters in
sebagai Pemateri dalam memberikan informasi dan providing information and implementation of FSSC
implementasi FSSC 22000 di lingkungan Perusahaan; 22000 within the Company;
• Pendistribusian Flyer Tata Tertib FSSC 22000: seluruh • Distribution of FSSC 22000 Code of Conduct Flyers:
Karyawan Perusahaan diberikan arahan melalui flyer all Company employees are given instructions via
terkait penggunaan pakaian kerja dan Alat Pelindung flyers regarding the use of work clothes and Personal
Diri (APD), serta aturan dan ketentuan aktivitas umum, Protective Equipment (PPE), as well as general activity
mulai dari area merokok, penempatan pakaian kerja rules and regulations, starting from smoking areas,
kotor, hingga area khusus untuk makan dan minum. placement of dirty work clothes, up to designated
Pendistribusian flyer ini ditempatkan di beberapa titik dining areas. Flyer distribution involves placement
papan informasi, baik di area produksi maupun area on information boards in strategic areas including
office. production and office areas.
2. Program Budaya Industri Hijau 2. Green Industry Culture Program
Pada tahun 2024, Latinusa melakukan Program Pelatihan In 2024, Latinusa conducted Green Industry Training
mengenai Industri Hijau kepada seluruh Karyawan Program for all Company employees. This series of
Perusahaan. Rangkaian kegiatan tersebut bertujuan activities aim to increase and uphold the Company’s
untuk meningkatkan dan menjaga komitmen Perusahaan commitment to Green Industry implementation within the
terhadap penerapan Industri Hijau di Perusahaan, serta Company, as well as fostering a spirit of sustainability for
menumbuhkan semangat keberlanjutan bagi Karyawan employees towards achieving the Company’s goals in the
guna mencapai tujuan Perusahaan di masa depan. future.
PROGRAM STRATEGIS SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT STRATEGIC
TAHUN 2024 PROGRAMS FOR 2024
Dalam rangka menanggapi setiap tantangan perkembangan In facilitating the Company to respond to challenges in
bisnis Perusahaan, Human Capital Management Perusahaan business development, the Company’s Human Capital
senantiasa melakukan peningkatan pengetahuan dan Management continues to enhance employee knowledge
kompetensi Karyawan guna memperkuat dan meningkatkan and competence in order to strengthen and improve the
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 79
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
kinerja Perusahaan. Beberapa program telah disusun Company’s performance. Programs that have been prepared
oleh Human Capital Management sebagai strategi dalam by Human Capital Management as HR management strategy
pengelolaan SDM di tahun 2024, antara lain: in 2024 include:
1. Program Praktik Kerja & Pemagangan Tahun 1. 2024 Practical Work & Apprenticeship
2024 Programs
Perusahaan secara konsisten mendukung upaya The Company consistently supports efforts by the Central
Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, maupun Government, Regional Government, and universities to
Perguruan Tinggi dalam mempersiapkan sumber daya prepare superior and competitive (human) resources for
yang unggul dan berdaya saing yang baik di dunia the workforce through comprehensive and structured
kerja, melalui program-program yang komprehensif dan programs. In its implementation, the Company also
terstruktur. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan juga seeks to enrich the insight and skills of job seekers and
berupaya memperkaya wawasan dan keterampilan para apprentices.
pencari kerja maupun peserta magang.
Program ini juga memberikan manfaat kepada Karyawan The program also provides benefits to employees in
dalam meningkatkan kemampuan coaching dan alih improving their coaching abilities and transferring
pengetahuan kepada peserta Program. Di sisi lain, knowledge to program participants. Further, the
partisipasi aktif Perusahaan juga memfasilitasi proses Company’s active participation also facilitates the
pengembangan Talent Perusahaan, terutama menilai Company’s talent development process, especially
kandidat untuk database talent yang akan digunakan assessing candidates for the talent database to be used
dalam proses rekrutmen Karyawan. in employee recruitment process.
• Praktik Kerja Lapangan (PKL) & Penelitian Mahasiswa • Student Practical Work Program & Student Research
Melalui kerja sama antara Perguruan Tinggi dengan Program
Industri, Perusahaan ikut andil dalam mendukung Through collaboration between universities and industry,
pengembangan di dunia pendidikan melalui kontribusi the Company takes part in supporting the development of
dalam menyiapkan lulusan unggul yang siap bekerja education by contributing to prepare superior graduates
di dunia industri. Program ini juga menciptakan nilai who are ready to enter the industrial world. This program
bagi Perusahaan dalam memberikan pembaharuan also creates value for the Company in providing renewal
dan penyegaran pengetahuan Karyawan mengenai and refreshment of employee knowledge regarding the
teori dan teknologi terkini yang berkembang di dunia latest theories and technologies developing in the world
Pendidikan. of education.
Di tahun 2024, Program PKL dan Penelitian Mahasiswa In 2024, the PKL and Student Research Programs returned
secara penuh kembali dilakukan melalui tatap muka, with face-to-face activities, while previously maintained
sedangkan sebelumnya masih mengikuti ketentuan COVID-19 pandemic protocol with all activities carried out
protokol Pandemi COVID-19 dimana seluruh kegiatan online.
dilakukan secara daring (online).
• Pemagangan Dalam Negeri • Domestic Apprenticeship
Pada tahun 2024, Perusahaan secara konsisten In 2024, the Company consistently conducted the
menjalankan program Pemagangan Dalam Negeri Domestic Apprenticeship program in support of
sebagai dukungan terhadap program Pemerintah Government programs and efforts to improve the
sekaligus upaya dalam meningkatkan kualitas sumber quality of human resources and job seekers, especially
daya manusia dan pencari kerja, khususnya di Provinsi in Banten Province. In recent years, the Domestic
Banten. Dalam beberapa tahun terakhir, Program Apprenticeship Program has been elevated as part of
Pemagangan Dalam Negeri telah menjadi bagian dari recruitment activities to prepare and fulfill the need
kegiatan rekrutmen dalam rangka mempersiapkan dan for talents in the Company. During 2024, the Company
memenuhi kebutuhan Talent di Perusahaan. Selama absorbed a total of 18 participants with the following
tahun 2024, Perusahaan menyerap peserta sejumlah profile of Domestic Apprenticeship Program:
18 orang dengan profil peserta Program Pemagangan
Dalam Negeri sebagai berikut:
80 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendidikan S1
Education Level: Bachelor’s degree
Jumlah Peserta |
Program Pemagangan Apprenticeship Program
Number of Participants
Manajemen Sumber Daya Manusia 1 Human Resource Management
Teknik Logistik 1 Logistics Engineering
Jumlah 2 Total
Pendidikan D3
Education Level: D3
Jumlah Peserta |
Program Pemagangan Apprenticeship Program
Number of Participants
Teknologi Listrik 1 Electrical Technology
Jumlah 1 Total
Pendidikan SMA/SMK Sederajat
Education Level: High School and Equivalent
Jumlah Peserta |
Program Pemagangan Apprenticeship Program
Number of Participants
Mesin Produksi 4 Production Machine
Pemeliharaan Mesin 3 Machine Maintenance
Quality Assurance 1 Quality Assurance
Sortir Pelat 5 Plate Sorting
Teknik Pengendalian Produksi 1 Production Control Engineering
Teknologi Listrik 1 Electrical Technology
Jumlah 15 Total
2. Program Rekrutmen dan Manpower Tahun 2024 2. 2024 Recruitment and Manpower Programs
Agar Perusahaan dapat terus tumbuh dan berkembang, For the Company to achieve continuous growth and
penting untuk mengembangkan metode pengadaan development, it is critical to develop a workforce
tenaga kerja yang konsisten, terukur, dan berpedoman procurement method that is consistent, measurable, and
pada kaidah Tata Kelola Perusahaan yang baik guided by the principles of Good Corporate Governance to
sehingga diperoleh Karyawan yang memiliki integritas, recruit employees who possess integrity, professionalism,
profesionalisme, dan kompetensi yang tepat. Perusahaan and adequate competence. The Company currently
telah memiliki mekanisme yang komprehensif dalam operates a comprehensive mechanism in the stages of
tahapan proses rekrutmen Karyawan, sehingga tidak the employee recruitment process to obtain employees
hanya mendapatkan Karyawan yang memiliki skill dan possessing skills and knowledge required for the job, as
knowledge yang sesuai dengan kebutuhan, tetapi juga well as attitudes and characteristics that are consistent
memiliki sikap dan karakteristik yang sesuai dengan with the corporate culture.
budaya Perusahaan.
Latinusa menerapkan kebijakan rekrutmen yang selektif Latinusa applies a selective recruitment policy based
berdasarkan standar yang tinggi melalui beberapa tahap on high standards, implementing several rounds of
proses rekrutmen. Pelaksanaan rekrutmen dilakukan recruitment processes. Latinusa’s recruitment activities
melalui kerja sama dengan lembaga asesmen independen involve collaborating with a trusted independent
yang terpercaya untuk memperoleh Karyawan yang assessment institution to obtain highly qualified
berkualitas dan siap untuk dilatih sesuai dengan peta employees, who will be trained based on the Company’s
kompetensi Perusahaan. competency profile.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam proses rekrutmen, Latinusa berkomitmen untuk The recruitment process also reflects Latinusa’s
berkontribusi dalam meningkatkan penyerapan tenaga commitment to optimally contribute to increasing the
kerja lokal di sekitar pusat kegiatan operasional, yaitu absorption of the local workforce, particularly in the
Provinsi Banten. Pada tahun 2024, Latinusa telah Company’s operational area in the province of Banten.
melakukan kegiatan rekrutmen dengan memanfaatkan In 2024, Latinusa carried out recruitment activities
sumber internal, khususnya talent dari program by utilizing internal sources, particularly Domestic
Pemagangan Dalam Negeri sebanyak 4 karyawan baru. Apprenticeship talents with a total of four new employees.
Merujuk kebijakan terkait tenaga kerja lokal, seluruh Applying the local workforce policy, all new employees
karyawan baru berasal dari Provinsi Banten, dengan are residents of Banten Province as follows:
rincian informasi sebagai berikut:
Posisi Karyawan Tingkat Pendidikan Jumlah Unit Penempatan
No
Employee’s Position Education Level Total Unit Assignment
1 Trainee in Production Division SMA/ Sederajat | Senior High 2 Production Division
School/Equivalent
2 Trainee in Quality Assurance SMA/ Sederajat | Senior High 1 Quality Assurance Division
Division School/Equivalent
3 Trainee in QSSHE Division SMA/ Sederajat | Senior High 1 QSSHE Division
School/Equivalent
4
3. Program Pelatihan dan Pengembangan Human 3. Human Capital Development and Training
Capital Programs
Perusahaan terus berupaya melakukan pengembangan The Company continued efforts in implementing a
Karyawan secara konsisten dengan mengacu pada consistent employee development, with guidance
rancangan Pelatihan & Matriks Pengembangan yang provided by the Training & Development Matrix that is
disusun secara tahunan. Fokus proses pengembangan prepared annually. The focus of the development is to
ditujukan untuk menghasilkan Karyawan yang build competent and professional employees that are
kompeten dan profesional untuk pemenuhan gap aligned with the demands and growth of the Company’s
kompetensi Karyawan yang selaras dengan tuntutan dan business operations.
perkembangan operasional bisnis Perusahaan.
Tabel berikut memberikan gambaran pelaksanaan program- The following table provides an overview of human capital
program pengembangan human capital selama tahun 2024. development programs implemented in 2024.
Aspek Keterangan
No 2024 2023
Aspect Description
1 Jumlah Karyawan yang 230 220 Naik 4,55%
diikutsertakan dalam program Increased by 4,55%
pendidikan dan pelatihan (Karyawan)
The number of employees
participating in training and
education programs (Employees)
2 Total jam pelatihan (Jam) 5.136 5.674 Turun 9,45%
Total training hours (Hours) Decreased by 9,45%
3 Rata-rata jam pelatihan per peserta 22,34 25,79 Turun 13,38%
pelatihan (Jam) Decreased by 13,38%
Average training hour per
participating employee (Hours)
4 Rata-rata jam pelatihan per total 22,84 24,04 Turun 5,01%
Karyawan (akhir Desember) (Jam) Decreased by 5,01%
Average training hour to total
employees (Hours)
82 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, Karyawan Latinusa mengikuti program In 2024, Latinusa’s employees participated in education and
Pendidikan dan pelatihan sebagai berikut: training programs as follows:
Pelatihan In-House & Public | In-House & Public Training
Jumlah Peserta
Total Jam Pelatihan
(Karyawan)
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan (Jam)
No. Number of
Date of Training Name of Training Total of Training Hours
Participants
(Hours)
(Employees)
1 15 Februari 2024 Employee Empowerment 12 36
February 15, 2024
2 26-27 Februari 2024 Internal Control & Risk Management: 37 296
February 26-27, 2024 Department Head Level
3 05, 08 Maret 2024 Internal Control & Risk Management: 24 192
March 5 & 8, 2024 Manager & GM Level
4 18 Maret - 01 April 2024 Certified Practitioner of Internal Audit 1 80
March 18 – April 1, 2024 (CPIA)
5 20 - 22 Maret 2024 Operator Overhead Crane Kelas 3 1 24
March 20-22, 2024
6 22, 24, 27 Mei 2024 Dasar-Dasar K3, APD & LOTO, 70 210
May 22, 24, 27, 2024 Identifikasi Risiko K3
7 10 - 15 Juni 2024 Petugas K3 Kimia 3 144
June 10-15, 2024
8 25, 28 Juni 2024 Penanggung Jawab Pengendalian 1 16
June 25 & 28, 2024 Pencemaran Air (PPPA)
9 27 - 28 Juni 2024 Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya 1 16
June 27-28, 2024 dan Beracun (PLB3)
10 27 - 28 Juni 2024 Operasional Pengelolaan Limbah 1 16
June 27-28, 2024 Bahan Berbahaya dan Beracun (OPLB3)
11 01 - 06 Juli 2024 Ahli K3 Pemadam Kebakaran 1 48
July 1-6, 2024 (Pemadam Kebakaran Kelas A)
12 01 - 02 Juli 2024 Induction Training: Interpreter 1 16
July 1-2, 2024
13 15 - 16 Juli 2024 Induction Training: Interpreter 1 16
July 15-16, 2024
14 16 - 18 Juli 2024 Food Safety System Certification 32 768
July 16-18, 2024 (FSSC) Version 6
15 10 - 12 Juli 2024 Operator Overhead Crane Kelas 3 1 24
July 10-12, 2024
16 17 - 28 Juli 2024 Self Learning: Awareness Harassment 228 228
July 17-28, 2024
17 23 Juli 2024 First Aid: Level 2 20 160
July 23, 2024
18 24, 26 Juli 2024 Knowledge of ETL & Scroll Cutting Line 25 400
July 24 & 26, 2024
19 24 - 26 Juli 2024 Petugas Pertolongan Pertama Pada 2 48
July 24-26, 2024 Kecelakaan (P3K)
20 25 Juli 2024 Refreshment Quality Inspection & 31 248
July 25, 2024 Disposition
21 31 Juli 2024 Pengenalan Defect & Quality 27 216
July 31, 2024 Inspection
22 31 Juli 2024 Awareness ISO/ IEC 17025:2017 37 111
July 31, 2024
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pelatihan In-House & Public | In-House & Public Training
Jumlah Peserta
Total Jam Pelatihan
(Karyawan)
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan (Jam)
No. Number of
Date of Training Name of Training Total of Training Hours
Participants
(Hours)
(Employees)
23 01, 02 Agustus 2024 Kalibrasi & Verifikasi Alat Ukur 37 296
August 1 & 2, 2024
24 05 - 08 Agustus 2024 Ahli K3 Umum 1 32
August 5-8, 2024
25 21 - 23, 26 Agustus 2024 Operator Boiler Kelas 2 1 32
August 21-23 & 26, 2024
26 04 - 09 September 2024 Operator Mesin Perkakas & 1 32
September 04-09, 2024 Produksi Kelas 2
27 09 - 13 September 2024 Auditor Sistem Manajemen 1 40
September 09-13, 2024 Keselamatan Kesehatan Kerja (SMK3)
28 11 September 2024 SAP Modul: Produksi 4 32
September 11, 2024
29 10 - 12 September 2024 Penyelia Halal berbasis SKKNI & 2 48
September 10-12, 2024 Penerapan SJPH
30 19 September 2024 Refreshment Management System 13 78
September 19, 2024 (Sistem Manajemen Terintegrasi; ISO
9001; ISO 45001; ISO 14001; SMK3;
ETI Code; Sistem Jaminan Halal; FSSC
22000): Jakarta Area
31 24, 27, 30 September, 3 Refreshment Management System 131 262
Oktober 2024 (Sistem Manajemen Terintegrasi; ISO
September 24, 27, & 30 and 9001; ISO 45001; ISO 14001; SMK3;
October 4, 2024 ETI Code; Sistem Jaminan Halal; FSSC
22000): Operation Directorate
32 01 - 03 Oktober 2024 Manajemen Umum Dana Pensiun 2 48
October 1-3, 2024 (MUDP)
33 09 - 10, 24 oktober 2024 Certified Human Resource Supervisor 1 24
October 9-10 & 24, 2024 (CHRS)
34 16 - 17 Oktober 2024 Manajemen Risiko Dana Pensiun 2 32
October 16-17, 2024 (MRDP)
35 14 - 25 Oktober 2024 Petugas Proteksi Radiasi (PPR) 1 80
October 14-25, 2024
36 15 Oktober 2024 Refreshment Management System 6 24
October 15, 2024 (Sistem Manajemen Terintegrasi; ISO
9001; ISO 45001; ISO 14001; SMK3;
ETI Code; Sistem Jaminan Halal; FSSC
22000) : Internal Audit Unit
37 18 Oktober 2024 Refreshment Management System 18 27
October 18, 2024 (Sistem Manajemen Terintegrasi; ISO
9001; ISO 45001; ISO 14001; SMK3;
ETI Code; Sistem Jaminan Halal; FSSC
22000): Accounting, Finance, HCM &
GA Division
38 25 Oktober 2024 Refreshment Management System 10 25
October 25, 2024 (Sistem Manajemen Terintegrasi; ISO
9001; ISO 45001; ISO 14001; SMK3;
ETI Code; Sistem Jaminan Halal; FSSC
22000): Logistic Division
39 26 Oktober 2024 Webinar Nasional : Inovasi Kesehatan 2 8
October 26, 2024 dan Produktivitas Kerja
84 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pelatihan In-House & Public | In-House & Public Training
Jumlah Peserta
Total Jam Pelatihan
(Karyawan)
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan (Jam)
No. Number of
Date of Training Name of Training Total of Training Hours
Participants
(Hours)
(Employees)
40 29 Oktober 2024 Refreshment Management System 10 22
October 29, 2024 (Sistem Manajemen Terintegrasi; ISO
9001; ISO 45001; ISO 14001; SMK3;
ETI Code; Sistem Jaminan Halal; FSSC
22000): Main Directorate
41 30 Oktober 2024 Webinar : Decoding Indonesia's Latest 3 3
October 30, 2024 Tax Update for Pay Roll PMK-168/2023
& PER-02/2024
42 30 Oktober 2024 Penanggung Jawab Operasional 1 8
October 30, 2024 Instalasi Pengendalian Pencemaran
Udara (POIPPU)
43 30 Oktober, 21 November Certified Human Resource Manager 1 16
2024 (CHRM)
October 30 & November 21,
2024
44 31 Oktober 2024 Penanggung Jawab Pengendalian 1 8
October 31, 2024 Pencemaran Udara (PPPU)
45 07-08 November 2024 Awareness ISO/ IEC 17025:2017 3 48
November 07-08, 2024
46 13 - 14 November 2024 Certified Human Resource Supervisor 1 16
November 13-14, (CHRS)
2024November 13-14, 2024
47 18 - 19 November 2024 Audit Internal ISO/ IEC 17025:2017 1 16
November 18-19, 2024
48 28 - 29 November 2024 Teknik Kalibrasi Dimensi (Caliper & 2 32
November 28-29, 2024 Micrometer)
49 18 - 29 November 2024 Certified Practitioner of Internal Audit 1 80
November 18-29, 2024 (CPIA)
50 25,26, 28 November, Certified Risk Management Officer 1 32
02 Desember 2024 (CRMO)
November 25, 26, 28 &
December 02, 2024
51 16 - 21 Desember 2024 Regu Penanggulangan Kebakaran 2 96
December 16-21, 2024 (DAMKAR C)
52 17 - 19 Desember 2024 Operator Forklift Kelas 2 5 120
December 17-19, 2024
53 30, 31 Desember 2024 Green Industry 104 208
December 30-31, 2024
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
MANAJEMEN KINERJA PERFORMANCE MANAGEMENT
Latinusa menerapkan sistem Manajemen Kinerja yang efektif, Performance management is an activity undertaken by
efisien dan terukur dalam rangka menunjang pencapaian Latinusa to ensure that the organization has attained
Sasaran Organisasi secara konsisten/berkelanjutan. Sistem consistency of targets in an effective, efficient, and measured
Manajemen Kinerja diimplementasikan melalui mekanisme manner. Latinusa implements the Performance Management
yang mengintegrasikan Key Performance Indicators (KPI) System based on Key Performance Indicators (KPI) that are
dengan Kompetensi Utama (Core Competencies) sebagai integrated with the Core Competencies, taking reference to
berikut: the following mechanism:
1. Key Performance Indicators (KPI) 1. Key Performance Indicators (KPI)
KPI merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan KPI is a measure of assessment of the success of work
pelaksanaan tugas sesuai dengan Rencana Kerja dan performance in accordance with the Company’s Work
Anggaran Perusahaan (RKAP). Di setiap awal tahun, Plan and Budget (RKAP). At the beginning of each year,
seluruh unit di Latinusa menandatangani target/sasaran all units at Latinusa sign specified operational targets/
kerja yang ditetapkan oleh Manajemen berdasarkan objectives set by Management based on the current
RKAP di tahun bersangkutan. Selanjutnya, target unit year’s RKAP. Unit targets are subsequently broken down
tersebut diturunkan menjadi target KPI bagi masing- into individual KPI targets for each employee. The total
masing Karyawan. Adapun bobot yang ditetapkan untuk weight assigned to KPI achievement is 75.00% of the
pencapaian KPI terhadap penilaian kinerja Karyawan employee performance score and is applicable to all job
adalah sebesar 75,00%, dan berlaku untuk semua level levels.
jabatan di Perusahaan.
2. Kompetensi Utama (Core Competencies) 2. Core Competencies
Selain pencapaian KPI, penilaian kinerja Karyawan juga In addition to KPI achievement, the Company also
mempertimbangkan aspek Kompetensi Utama dengan considers Core Competency into employee performance
bobot sebesar 25,00% yang berlaku untuk semua level assessment for a total value of 25.00%, applicable to all
jabatan di Perusahaan. Penilaian berdasarkan Kompetensi job levels. Assessment of Core Competencies is made
Utama dilakukan terhadap tiga aspek berikut: based on the following aspects:
a. Integritas a. Integrity
b. Profesional b. Professionalism
c. Fokus terhadap Pelanggan c. Customer Focus
Dengan mengintegrasikan aspek Kompetensi Utama By integrating Core Competency as an assessment factor,
sebagai komponen penilaian, maka diharapkan bahwa Latinusa expects that employees will provide balanced
fokus terhadap pencapaian KPI tetap diimbangi dengan focus on their KPI achievement with proper conducts and
tindakan dan perilaku sesuai dengan Kode Etik dan budaya behaviors as stipulated in the code of conduct as well as
Perusahaan yang telah diterapkan dalam lingkungan corporate culture that have been embedded throughout
Perusahaan. the Company’s organization.
3. Prestasi Kerja 3. Work Performance
Prestasi kerja Karyawan ditetapkan dengan skor yang Assessment of work performance is by a score derived
dihasilkan dari penilaian berdasarkan 2 (dua) aspek based on the two (2) above aspects. The total performance
di atas. Skor tersebut menjadi landasan penetapan score determines the amount of appreciation awarded
penghargaan yang diberikan kepada Karyawan atas to individual employees, as an incentive to motivate an
prestasi kerja yang diraih, sehingga Karyawan dapat optimum KPI achievement that would ultimately drive
termotivasi untuk meraih pencapaian KPI yang terbaik, Company-wide performance.
dan pada akhirnya turut mendorong kinerja Perusahaan
secara keseluruhan.
86 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ketentuan rentang nilai dan penghargaan yang diberlakukan Currently, the Company provides a range of grade and
oleh Perusahaan saat ini adalah sebagai berikut: appreciation rewards as follows:
Nilai Kinerja
Performance Grade
Penghargaan atas Skor Kinerja
Appreciation to Performance Grade
Nilai Kinerja Keterangan Apresiasi Kinerja Kenaikan Gaji Pokok
No
Performance Grade Description Performance Appreciation (Rata-rata) dari Middle Grade
(One Time Payment) Basic Salary Increase (Average)
from Middle Grade
1 P1 120% x Gaji Pokok Masing-masing 4,25%
Baik Sekali 120% of Basic Salary
2 P2 Excellent 110% x Gaji Pokok Masing-masing 3,75%
110% of Basic Salary
3 P3 100% x Gaji Pokok Masing-masing 3,25%
100% of Basic Salary
4 P4 90% x Gaji Pokok Masing-masing 2,75%
Baik 90% of Basic Salary
5 P5 Good 80% x Gaji Pokok Masing-masing 2,50%
80% of Basic Salary
6 P6 70% x Gaji Pokok Masing-masing 2,00%
70% of Basic Salary
7 P7 60% x Gaji Pokok Masing-masing 1,50%
Cukup 60% of Basic Salary
8 P8 Fair 50% x Gaji Pokok Masing-masing 1,00%
50% of Basic Salary
9 P9 Kurang 0% x Gaji Pokok Masing-masing 0,00%
Low Performance 0% of Basic Salary
10 P10 Kurang Sekali 0% x Gaji Pokok Masing-masing 0,00%
Very Low Performance 0% of Basic Salary
PROFIL KARYAWAN EMPLOYEE PROFILE
Pada akhir tahun 2024, terdapat sebanyak 225 orang At the end of 2024, Latinusa recorded a total of 225
Karyawan, mengalami penurunan sebesar 4,46% jika employees, decreasing by 4.46% when compared to a total of
dibandingkan dengan jumlah Karyawan sebanyak 236 orang 236 employees at the end of 2023.
pada akhir tahun 2023.
Komposisi Karyawan pada tahun 2024 terdiri dari 222 orang The composition of employees by status in 2024 consists of
Karyawan tetap (98,67%) dan 3 Karyawan kontrak langsung 222 permanent employees (98.67%), and 3 direct contract
(1,33%). Distribusi Karyawan berdasarkan lokasi kerja adalah employees (1.33%). The distribution of employees based on
209 Karyawan (92,89%) bekerja di fasilitas pabrik Cilegon dan work location is made up of 209 employees (92.89%) working
16 Karyawan (7,11%) di lokasi kantor Jakarta. in the Cilegon factory and 16 employees (7.11%) in the Jakarta
office location.
Berikut adalah informasi terkait komposisi Karyawan Latinusa The following is information regarding the composition of
berdasarkan Direktorat, Jabatan, Masa Kerja, Usia, Tingkat Latinusa employees by Directorate, Position, Years of Service,
Pendidikan, Jenis Kelamin dan Status Karyawan: Age, Education Level, Gender, and Employment Status:
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komposisi Karyawan berdasarkan Direktorat
Employee Composition by Directorate
2024
9,33%
Keterangan 2024 2023 2022 Description 6,22%
Utama 14 17 17 Main 11,11%
Operasi 165 173 174 Operation
Komersial 25 26 27 Commercial
Keuangan 21 20 19 Finance
Jumlah 225 236 237 Total 73,33%
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position 2024
Keterangan 2024 2023 2022 Description 3,11%
8,44%
General 7 7 7 General
Manager Manager
Kepala Divisi 19 19 19 Division Head 39,11%
17,78%
Kepala 40 39 38 Department
Bagian Head
Kepala Seksi 71 70 74 Section Head
Pelaksana 88 101 99 Officer
31,56%
Jumlah 225 236 237 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja
Employee Composition by Year of Service
Keterangan 2024 2023 2022 Description 2024
4,00% 0,44%
< 5 tahun 55 76 96 < 5 years old 2,67%
5<9 tahun 79 72 51 5<9 years old
13,78%
9<13 tahun 44 40 42 9<13 years old
24,44%
13<17 tahun 31 25 26 13<17 years old
17<21 tahun 9 9 1 17<21 years old
21<25 tahun 1 2 2 21<25 years old 19,56%
> 25 tahun 6 12 19 > 25 years old 35,11%
Jumlah 225 236 237 Total
88 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Keterangan 2024 2023 2022 Description 2024
6,22% 5,78%
< 26 tahun 37 41 51 < 26 years old 5,78%
26<31 tahun 55 60 61 26-31 years old
16,44%
31<36 tahun 58 60 51 31-36 years old
36<41 tahun 35 29 24 36-41 years old
15,56%
41<46 tahun 14 14 12 41<46 years old
46<51 tahun 13 10 9 46<51 years old
24,44%
>51 tahun 13 22 29 >51 years old
Jumlah 225 236 237 Total 25,78%
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level 2024
6,22%
Keterangan 2024 2023 2022 Description
S2 14 13 10 Master's Degree
Bachelor's
S1 88 92 85
Degree
D1-D3 18 19 15 Diploma
46,67% 39,11%
SMA dan 105 112 127 Senior High
sederajat School and
Equivalent
Jumlah 225 236 237 Total
8,00%
2024
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
91,56%
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Laki-laki 206 216 219 Male
Perempuan 19 20 18 Female 8,44%
Jumlah 225 236 237 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status
Employee Composition by Status
2024
1,33%
0,00%
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Tetap 222 230 228 Regular
Penugasan 0 1 0 Assignment
Kontrak 3 5 9 Contract
98,67%
Jumlah 225 236 237 Total
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINGKAT PERPINDAHAN KARYAWAN TURNOVER RATE
Tingkat perpindahan Karyawan berpotensi memengaruhi Employee turnover rate can potentially affect the Company’s
kinerja Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan secara proaktif overall performance. Therefore, Latinusa proactively builds
membina hubungan yang harmonis dengan Karyawan sebagai harmonious relationships with employees as a strategic
upaya untuk menekan angka turnover. effort to manage turnover rate.
Tingkat turnover Karyawan Latinusa pada tahun 2024 sebesar Latinusa recorded employee turnover rate of 2.17% in 2024,
2,17%, meningkat dibandingkan dengan angka turnover di higher compared to turnover figure in the previous year of
tahun sebelumnya yaitu 0,84%. 0.84%.
Tingkat Perpindahan Karyawan
Employee Turnover Rate
Item
Keterangan
& 2024 2023
Description
Formula
a Jumlah Karyawan (1 Januari) 235 240
Number of Employee (1 January)
b Jumlah Karyawan (31 Desember) 225 236
Number of Employee (31 December)
c = (a+b)/2 Rata-rata Jumlah Karyawan 230 238
Average Number of Employee
d Mengundurkan Diri Secara Sukarela 5 2
Voluntary Resigned
e Pemutusan Hubungan Kerja 0 0
Involuntary Resigned
f = (d/c)% Employee Turnover Rate (Mengundurkan Diri Secara 2,17% 0,84%
Sukarela)
Employee Turnover Rate (Voluntary Resigned)
g = (e/c)% Employee Turnover Rate (Pemutusan Hubungan Kerja) 0,00% 0,00%
Employee Turnover Rate (Involuntary Resigned)
h = f+g Total Tingkat Perpindahan Karyawan 2,17% 0,84%
Total Turnover Rate
SURVEI KEKARYAWANAN EMPLOYEE SURVEY
Dalam rangka memantau kualitas sumber daya manusia In order to monitor the quality of the Company’s human
Perusahaan, dilakukan survei pada tahun 2024 dengan tujuan capital, a survey was conducted in 2024 with the aim of
memberikan gambaran Adversity Quotient (AQ) Karyawan, providing an overview of the Employee Adversity Quotient
yang melibatkan 224 Karyawan. AQ merupakan kecerdasan (AQ), involving 217 employees. AQ is a person’s intelligence
seseorang dalam menghadapi rintangan dan tantangan yang in facing obstacles and challenges experienced, both at work
dialami, baik saat bekerja maupun berkegiatan sehari-hari. and in daily activities.
AQ memiliki 4 (empat) dimensi pokok, yaitu Control (kontrol) AQ has 4 (four) main dimensions, namely Control to measure
untuk mengukur sejauh mana Karyawan merasa dapat the extent to which employees feel they can control the
mengendalikan situasi atau kondisi yang dihadapi; Ownership situation or conditions they face; Ownership to measure the
(Kepemilikan) untuk mengukur sejauh mana Karyawan extent to which employees feel responsible for their duties,
merasa bertanggung jawab terhadap tugas, peran, dan hasil roles and work results; Reach to measure the extent to which
kerja; Reach (Jangkauan) untuk mengukur sejauh mana employees feel capable of influencing situations around
Karyawan merasa mampu memengaruhi situasi di sekitar, them, adapting to change, and collaborating with colleagues
beradaptasi dengan perubahan, dan berkolaborasi dengan to achieve common goals; and Endurance to measure the
rekan kerja untuk mencapai tujuan bersama; dan Endurance extent to which employees are able to survive in the face of
(Ketahanan) untuk mengukur sejauh mana Karyawan mampu long-term difficulties or challenges without losing motivation
bertahan dalam menghadapi kesulitan atau tantangan jangka and commitment.
panjang tanpa kehilangan motivasi dan komitmen.
90 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut disajikan data hasil Survei AQ dari Karyawan The following are the results of the AQ Survey of the
Perusahaan di tahun 2024: Company’s employees in 2024:
Adversity Quotient
45% 55%
Control Ownership Reach Endurance
1% 12% 1% 2%
41%
26% 29%
73% 88% 70% 57%
Tinggi | High Sedang | Middle Rendah | Low
Hasil survei menunjukkan bahwa sebagian besar Karyawan The survey results show that the majority of employees
memiliki AQ yang tinggi dan sedang dengan persentase total have high and medium AQ with a total percentage of 99.55%.
sebanyak 99,55%. Hal tersebut menunjukkan bahwa Karyawan This shows that the Company’s employees possess good
Perusahaan memiliki kemampuan yang baik untuk tetap ability to remain focused and productive, even when faced
fokus dan produktif, meski dihadapkan pada hambatan atau with obstacles or pressure. This will have a direct impact
tekanan. Hal ini akan berdampak langsung pada peningkatan on increasing team effectiveness, productivity, and good
efektivitas tim, produktivitas, serta pengendalian tingkat control of stress levels, thereby minimizing the potential for
stres yang baik, sehingga meminimalisir potensi burnout employee burnout.
pada Karyawan.
Selanjutnya hasil survei mengenai gambaran 4 (empat) Furthermore, the survey results regarding the description of
dimensi pokok dari AQ adalah sebagai berikut: the 4 (four) main dimensions of AQ are as follows:
a. Control (Kontrol) a. Control
Sebagian besar Karyawan memiliki kontrol yang tinggi dan Most employees have high and medium control with a total
sedang dengan persentase total sebanyak 99,11%. Hal ini percentage of 99.11%. This illustrates that employees
menggambarkan bahwa Karyawan mampu tetap tenang are able to remain calm and manage stress effectively
dan mengelola stres dengan efektif meski dihadapkan even when faced with pressure, thus showing emotional
pada tekanan, sehingga menunjukkan kedewasaan maturity and the ability to make rational decisions.
emosional dan kemampuan membuat keputusan rasional.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
b. Ownership (Kepemilikan) b. Ownership
Sebagian besar Karyawan memiliki kepemilikan yang Most employees have high and medium ownership
tinggi dan sedang dengan persentase total sebanyak with a total percentage of 99.55%. This illustrates that
99,55%. Hal ini menggambarkan bahwa Karyawan memiliki employees have a high sense of responsibility, where
rasa tanggung jawab yang tinggi, di mana Karyawan employees feel involved in the decision-making process
merasa terlibat dalam proses pengambilan keputusan and are committed to company goals.
dan berkomitmen terhadap tujuan perusahaan.
c. Reach (Jangkauan) c. Reach
Sebagian besar Karyawan memiliki jangkauan yang tinggi Most employees have a high and medium range with a total
dan sedang dengan persentase total sebanyak 99,11%. percentage of 99.11%. This illustrates that employees
Hal ini menggambarkan bahwa Karyawan memiliki have the ability to adapt, collaborate across divisions/
kemampuan beradaptasi, berkolaborasi lintas divisi/unit, units, and expand influence both inside and outside the
serta memperluas pengaruh baik di dalam maupun luar organization.
organisasi.
d. Endurance (Ketahanan) d. Endurance
Sebagian besar Karyawan memiliki ketahanan yang tinggi Most employees have high and moderate resilience with a
dan sedang dengan persentase total sebanyak 97,77%. total percentage of 97.77%. This illustrates that employees
Hal ini menggambarkan bahwa Karyawan memiliki have resilience in facing challenges over long periods of
ketahanan dalam menghadapi tantangan dalam periode time, maintaining operational stability and continuity of
waktu yang lama, menjaga stabilitas operasional dan performance even under uncertain conditions.
kontinuitas kinerja meskipun dalam kondisi yang tidak
pasti.
Hasil survei ini menunjukkan adanya potensi baik dari The results of this survey show that there is good potential
Karyawan Perusahaan untuk tetap fokus, produktif, dan for Company employees to remain focused, productive, and
resilien dalam menghadapi tekanan maupun tantangan resilient in facing pressure and challenges at work, have
dalam pekerjaan, memiliki potensi untuk terus berinovasi, the potential to continue to innovate, and provide creative
dan memberikan solusi kreatif terhadap masalah yang solutions to the problems they face. Ultimately, this condition
dihadapi. Pada akhirnya, kondisi ini memberikan Perusahaan gives the Company confidence in its human capital, and their
keyakinan terhadap sumber daya manusia yang dimiliki, ability to face business challenges, as well as adapting to
dan kemampuan mereka dalam menghadapi tantangan market changes and technological developments, so that
bisnis, serta mengikuti perubahan pasar dan perkembangan they can provide the best results to support the achievement
teknologi, sehingga dapat memberikan hasil yang terbaik of the Company’s goals efficiently and sustainably.
untuk mendukung tercapainya tujuan Perusahaan secara
efisien dan berkelanjutan.
92 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Teknologi
Informasi
Information Technology
Teknologi informasi membangun sistem yang
terintegrasi dan berfungsi untuk meningkatkan
efisiensi operasional dan akurasi data dalam
setiap proses bisnis dengan tujuan meningkatkan
kepercayaan pelanggan.
Information Technology builds an integrated system that functions to enhance
operational efficiency and data accuracy in every business process designed
for optimal customer confidence.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peran Teknologi Informasi dalam Mendukung The Role of Information Technology in Supporting
Bisnis Latinusa Latinusa’s Business
Penggunaan teknologi sangat penting dalam menjalankan There is increasing urgency for utilizing technology in
proses bisnis suatu perusahaan. Perkembangan teknologi running a company’s business processes. The rapid and
informasi yang sangat pesat dan dinamis mendorong dynamic development of information technology is driving
tantangan disrupsi dan perubahan iklim bisnis di berbagai the challenges of disruptions and changes in the business
sektor usaha. Keandalan teknologi informasi turut environment across industry sectors. The reliability of
mempengaruhi efektivitas dan efisiensi pengelolaan usaha information technology also influences the effectiveness
serta pengambilan keputusan dalam perusahaan. Inovasi and efficiency of business management and decision making
teknologi informasi juga memberikan peluang untuk within the company. Innovations in information technology
memfasilitasi proses bisnis agar berjalan lebih mudah, efektif, also provide opportunities to deliver simple, effective
dan akurat. Selain itu, efisiensi biaya mendukung peningkatan and accurate business processes. Further, cost efficiency
kinerja operasional dan keuangan yang berkelanjutan. sustains continuous improvement in operational and financial
performance.
Tuntutan bisnis semakin nyata untuk memiliki sistem Businesses face increasing demand to operate reliable and
informasi yang handal dan terintegrasi agar lebih responsif integrated information systems to be more responsive in
dalam memenuhi berbagai kebutuhan pasar dan tuntutan fulfilling market needs and customer expectations promptly
pelanggan secara cepat dan optimal. Latinusa mengutamakan and optimally. Latinusa sets a priority to build information
ketersediaan sistem informasi yang mengintegrasikan systems with capabilities to integrate all business processes,
seluruh proses bisnis perusahaan sehingga menjadi fondasi hence serving as the main foundation that supports effective
utama untuk mendukung operasional bisnis serta produksi and efficient operations of business and production activities.
yang efektif dan efisien.
Sistem informasi juga menjadi salah satu kunci bagi Latinusa Information systems also represent the key driver for
untuk mendorong pertumbuhan bisnis yang optimal dan Latinusa to optimize continuous business growth by building
berkelanjutan dengan cara membangun kemampuan capabilities to promote faster and more accurate decision-
untuk memfasilitasi proses pengambilan keputusan bisnis making processes to support the business. To maintain
yang cepat, tepat, dan akurat setiap saat. Untuk menjaga continuity of process in the development and empowerment
kontinuitas pengembangan dan pemberdayaan sistem of information systems, the Information Systems (IS) Division
informasi, Divisi Sistem Informasi (SI) berperan strategis assumes a strategic role in managing, developing, and
dalam mengelola, mengembangkan, dan memelihara sistem maintaining integrated information systems, both in terms of
informasi yang terintegrasi dan mutakhir, baik dari sisi aplikasi application and infrastructure.
maupun infrastruktur.
Pemanfaatan Teknologi ERP dan Optimalisasi Utilization of ERP Technology and System
Sistem Optimization
Sejak tahun 2011, Latinusa telah menggunakan aplikasi In 2011, Latinusa implemented the SAP ERP (Enterprise
ERP (Enterprise Resource Planning) SAP untuk mendukung Resource Planning) application for running business
proses bisnis. Proses optimalisasi dan pengembangan sistem processes. The ERP system undergoes a continuous
ERP dilakukan secara berkesinambungan sehingga dapat optimization and development process designed to achieve
menghasilkan peningkatan pemanfaatan sistem yang lebih better system utilization and supported by rigorous
baik, didukung dengan evaluasi berkelanjutan terhadap flow evaluation to the running flow process. This system allows
process yang berjalan. Dengan sistem ini, Latinusa mampu Latinusa to manage various aspects of the business in an
mengelola berbagai aspek bisnis secara terintegrasi, mulai integrated manner, from production, inventory, and up to
dari pengelolaan produksi, inventaris, hingga keuangan. financial activities.
Divisi SI juga mendukung upaya perusahaan dalam The IS Division also supports the Company in efforts to
meningkatkan kepercayaan konsumen dengan membangun enhance overall customer trust by developing system
integrasi sistem menggunakan mesin, mengimplementasikan integration through machinery, implementing the use
penggunaan Barcode System, serta Data Automation of Barcode System and Data Automation System. Such
System. Inovasi ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi innovations are designed to enhance operational efficiency
operasional dan akurasi data dalam setiap proses bisnis. and data accuracy in every business process.
94 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Inovasi Berbasis Cloud dan Keamanan Sistem Cloud-Based Innovation and Information System
Informasi Security
Melanjutkan implementasi sebelumnya yaitu infrastruktur Building on the implementation of Cloud technology-based
berbasis teknologi Cloud, Latinusa terus meningkatkan infrastructure, Latinusa continuously improved information
pengaturan dan kesadaran keamanan teknologi informasi technology security regulations and awareness in 2024.
di perusahaan pada tahun 2024. Teknologi berbasis Cloud-based technology provides flexibility in data
Cloud memberikan fleksibilitas dalam pengelolaan data, management, allows faster access and better scalability,
memungkinkan akses yang lebih cepat dan skalabilitas and reduces the investment requirement for physical
yang lebih baik, serta mengurangi kebutuhan investasi pada infrastructure.
infrastruktur fisik.
Keamanan dan ketersediaan data center tetap menjadi Another critical focus for management is to provide a secure
perhatian utama manajemen sebagai bagian penting dalam and reliable data center as a vital infrastructure to ensure
menjamin layanan sistem informasi dapat dimanfaatkan that information system services can be utilized optimally
secara optimal dalam proses bisnis perusahaan. Divisi SI in the Company’s business processes. The IS Division has
telah menerapkan berbagai pengaturan keamanan seperti implemented various security settings, including spam e-mail
penyaringan e-mail spam, perlindungan dari virus dan filtering, protection from viruses and malware, limiting access
malware, pembatasan akses terhadap data perusahaan, to company data, implementing security setting & patching,
penerapan security setting & patching, firewall, log firewall, log management, and participating in IT Security
management, serta partisipasi dalam program IT Security Assessment program conducted by Nippon Steel.
Assessment yang dilakukan oleh Nippon Steel.
Teknologi informasi akan terus menjadi pilar utama dalam Information technology will continue to be a fundamental
mendukung bisnis Latinusa. Dengan pendekatan strategis, pillar that supports Latinusa’s business. Following a strategic
inovasi berkelanjutan, dan tetap berkomitmen terhadap approach, continuous innovation, and firm commitment to
keamanan, Latinusa siap menghadapi tantangan dan security, Latinusa is ready to face challenges and explore
memanfaatkan peluang di era digital untuk pertumbuhan opportunities in the digital era to attain optimal and
yang optimal dan berkelanjutan. sustainable growth.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Keuangan
Financial Review
Peningkatan kinerja keuangan Perusahaan
didukung dengan keberhasilan implementasi
strategi penjualan dan program efisiensi yang
optimal.
The Company’s financial performance improved with the successful
implemention of sales strategy and massive efficiency program.
96 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
Uraian Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai The Management’s Analysis and Discussion below is a
kinerja keuangan didasarkan data-data keuangan yang description of the Company’s financial performance based on
disajikan sesuai kaidah dalam Pernyataan Standar Akuntansi financial data as presented in accordance with the Indonesian
Keuangan (PSAK) Indonesia. Analisis Keuangan pada bagian Financial Accounting Standards (PSAK). The financial
ini harus dibaca bersamaan dengan Laporan Keuangan untuk analysis portion in this section must be read in conjunction
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 with the Financial Statements for the years ended December
dan 2023. Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir 31, 2024 and 2023. The Financial Statements for the years
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 telah diaudit oleh ended December 31, 2024 and December 31, 2023 have been
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan (member of Parker audited by Public Accounting Firm of Heliantono & Rekan
Russell International) dengan opini Wajar dalam semua hal (member of Parker Russell International), with a fair opinion,
yang material, posisi keuangan PT Pelat Timah Nusantara, in all material respects, on the financial position of PT Pelat
Tbk. tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, serta kinerja Timah Nusantara, Tbk. as at December 31, 2024 and 2023, and
keuangan dan arus kasnya untuk tahun-tahun yang berakhir the financial performance and cash flows for the years ended
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi those dates, in accordance with the Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Laporan Keuangan tersebut yang Standards in Indonesia. These Financial Statements have
telah diaudit berdasarkan standar audit yang ditetapkan been audited based on audit standards established by the
Institut Akuntan Publik Indonesia. Laporan Keuangan Indonesian Institute of Certified Public Accountants. The
Perusahaan yang telah diaudit tersebut juga disajikan dalam audited Financial Statements of the Company are also
Laporan Tahunan. presented in the Annual Report.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Nilai Total Aset Perusahaan dalam kurun waktu periode During the reporting period, the Company recorded Total
pelaporan mengalami penurunan sebesar 0,41% menjadi Assets with a decline of 0.41% to USD135,260,257 at the end
USD135.260.257 pada akhir tahun 2024 dibandingkan of 2024 compared to USD135,817,817 at the end of 2023. This
USD135.817.817 pada akhir tahun 2023. Penurunan tersebut decline is attributed to a decline in non-current assets of
disebabkan karena penurunan jumlah aset tidak lancar 4.43%.
sebesar 4,43%.
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2024 2023 Increase/Decrease Description
(%)
Jumlah Aset Lancar 104.401.919 103.527.467 0,84 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 30.858.338 32.290.350 -4,43 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 135.260.257 135.817.817 -0,41 TOTAL ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Total Aset Lancar Perusahaan pada akhir tahun 2024 The Company recorded Total Current Assets at the end of
adalah sejumlah USD104.401.919 lebih tinggi 0,84% jika 2024 in the amount of USD104,401,919, higher by 0.84% when
dibandingkan posisi pada akhir tahun 2023 yaitu sebesar compared to the position at the end of 2023 of USD103,527,467.
USD103.527.467. Peningkatan ini terlihat pada kategori aset The increase is seen, among others, under the categories of
lancar, di antaranya piutang lain-lain, persediaan-bersih, dan other accounts receivable, inventories-net, and advances
uang muka & biaya dibayar dimuka-bagian lancar, sementara and prepayments-current portion, coinciding with a decline
terdapat penurunan pada nilai kas dan setara kas dan piutang in cash and cash equivalents and trade accounts receivable.
usaha.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2024 2023 Increase/Decrease Description
(%)
Kas dan Setara Kas 8.441.057 9.626.871 -12,32 Cash And Cash Equivalents
Piutang Usaha 65.852.926 71.023.890 -7,28 Trade Accounts Receivable
Piutang Lain-lain 87.565 47.030 86,19 Other Accounts Receivable
Persediaan - Bersih 29.831.747 22.648.878 31,71 Inventories - Net
Uang Muka & Biaya Dibayar 188.624 180.798 4,33 Advances and Prepayments –
Dimuka – Bagian Lancar Current Portion
Jumlah Aset Lancar 104.401.919 103.527.467 0,84 Total Current Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Nilai kas dan setara kas Perusahaan mengalami penurunan The Company recorded cash and cash equivalents lower
sebesar 12,32% menjadi sejumlah USD8.441.057 pada by 12.32% in the amount of USD8,441,057 at the end of
akhir tahun 2024 dari USD9.626.871 pada akhir tahun 2023. 2024 from USD9,626,871 at the end of 2023. The change in
Perubahan posisi kas dan setara kas dipengaruhi oleh arus the position of cash and cash equivalents is attributed to
kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar net cash provided by operating activities in the amount of
USD2.950.380, penggunaan kas untuk aktivitas investasi USD2.950.380, net cash used in investing activities for the
berupa penambahan aset tetap sebesar USD511.495 dan arus addition of property, plant and equipment in the amount of
kas bersih sejumlah USD4.023.004 yang digunakan untuk USD511,495, and net cash in the amount of USD4,023,004
aktivitas pendanaan khususnya pembayaran utang bank. used in financing activities, particularly for repayment of
bank loans.
Piutang Usaha Trade Accounts Receivable
Piutang usaha mengalami penurunan sebesar 7,28% dari nilai Trade accounts receivable decreased by 7.28% from a total
USD71.023.890 pada tahun 2023 menjadi USD65.852.926 of USD71.023.890 in 2023 to USD65.852.926 in 2024. This
pada tahun 2024. Kondisi ini disebabkan oleh dampak dari condition is largely impacted by sales performance in 2024
kinerja penjualan tahun 2024 yang menurun baik dari segi experiencing a decline in volume as well as selling prices.
volume maupun harga jual.
Piutang Lain-lain Other Accounts Receivable
Piutang lain-lain tercatat sebesar USD87.565, meningkat The Company recorded other accounts receivable of
dibandingkan posisi akhir tahun 2023 sebesar USD47.030. USD87,565, increasing compared to the 2023 year end
Peningkatan tersebut disebabkan oleh adanya klaim asuransi. position of USD47,030. This increase is due to insurance
claims.
Persediaan Inventories
Persediaan yang dimiliki Perusahaan terdiri dari barang The Company has inventories consisting of tinplate in finished
jadi tinplate, bahan baku, suku cadang dan perlengkapan, goods, raw materials, spare parts and supplies, scraps, and
barang scrap, dan barang dalam perjalanan dikurangi dengan goods on transit, net of provision for decline in value of
penyisihan penurunan nilai persediaan. Pada tahun 2024, inventories. In 2024, total inventories increased by 31.71% to
nilai persediaan mengalami peningkatan sebesar 31,71% the amount of USD29,831,747 compared to USD22,648,878
dengan jumlah USD29.831.747 dibandingkan USD22.648.878 at the end of 2023. This increase is mostly attributed to an
pada akhir tahun 2023. Peningkatan tersebut merupakan increase in the quantity of raw materials due to tightening
dampak dari kenaikan kuantitas bahan baku yang diakibatkan raw materials supply and uncertainties in the global markets.
dari ketatnya pasokan bahan baku dan ketidakpastian pasar
global.
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka – Bagian Advances and Prepayments – Current Portion
Lancar
Uang muka dan biaya dibayar dimuka – bagian lancar tercatat Advances and prepayments – current portion was recorded at
sebesar USD188.624 pada akhir tahun 2024, mengalami USD188,624 at the end of 2024, increasing by 4.33% compared
98 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
peningkatan sebesar 4,33% dibandingkan USD180.798 to USD180,798 at the end of 2023. The increase is due to
pada akhir tahun 2023. Peningkatan ini disebabkan oleh higher amount of advances for employee hajj payments.
meningkatnya uang muka untuk pembayaran haji Karyawan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar Perusahaan adalah sejumlah The Company has Total Non-Current Assets of USD30,858,338
USD30.858.338 pada tahun 2024 dibandingkan sejumlah in 2024 as compared to USD32,290,350 in 2023, decreasing
USD32.290.350 pada tahun 2023, mengalami penurunan by 4.43%. This decline is primarily affected by Deferred Tax
sebesar 4,43%. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh Aset Assets, Property, Plant and Equipment, Receivables from
Pajak Tangguhan, Aset Tetap, Piutang kepada Karyawan, dan Employee, and Advances and Prepayments–Non-Current
Uang Muka Dan Biaya Dibayar Dimuka- Bagian Tidak Lancar. Portion.
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2024 2023 Increase/ Decrease Description
(%)
Aset Pajak Tangguhan 1.115.401 1.272.958 -12,38 Deferred Tax Assets
Klaim Atas Pengembalian
5.570.708 5.563.940 0,12 Claims for Tax Refund
Pajak
Aset Tetap – Setelah Property, Plant and
Dikurangi Akumulasi 23.464.370 24.969.924 Equipment – Net of
-6,03
Penyusutan Accumulated Depreciation
Aset Hak Guna 521.744 319.445 63,33 Right-Of-Use Assets
Uang Jaminan 86.594 Security Deposits
186.115 114,93
Piutang kepada Karyawan - 17.482 -100,00 Receivables from Employee
Uang Muka Dan Biaya Dibayar
Advances and Prepayments –
Dimuka – Bagian Tidak - 60.007 -100,00
Non – Current Portion
Lancar
Jumlah Aset Tidak Lancar 30.858.338 32.290.350 -4,43 Total Non-Current Assets
Aset Tetap Property, Plant and Equipment
Pada kurun waktu periode pelaporan, nilai aset tetap For the reporting period, the value of property, plant and
memiliki nilai tercatat sejumlah USD23.464.370 pada tahun equipment was recorded at USD23,464,370 for 2024 compared
2024 dibandingkan USD24.969.924 untuk posisi setahun to the position in the previous year of USD24,969,924. The
sebelumnya. Penurunan tersebut disebabkan oleh beban decrease is attributable to a higher amount of depreciation
penyusutan tahun 2024 lebih besar dibandingkan dengan recorded in 2024 compared to new investment in property,
penambahan aset tetap tahun 2024. plant and equipment added in 2024.
Investasi aset pada tahun 2024 dilakukan dengan In 2024, investment in assets included the addition of Middle
penambahan Middle Shell Reactor Tin Diss, Anode Pickling, Shell Reactor Tin Diss, Anode Pickling, Conductor Roll,
Conductor Roll, Tin Oxide Tester, IBA, Motor AC Bridle untuk Tin Oxide Tester, IBA, Motor AC Bridle to promote quality
menjamin kualitas hasil tinplate terbaik. Jumlah investasi improvement in tinplate production. The total value of
pada tahun 2024 adalah sebesar USD480.643, sedangkan investment in 2024 is USD480,643 compared to USD1,224,403
pada tahun 2023 USD1.224.403. in 2023.
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatatkan aset hak guna In 2024, the Company recorded right-of-use assets in amount
senilai USD521.744, mengalami peningkatan sebesar 63,33% of USD521,744, posting an increase of 63.33% compared to
dibandingkan sejumlah USD319.445 pada tahun 2023, yang USD319,445 in 2023. This reflects the impact from recording
merupakan dampak dari realisasi penyusutan atas aset hak realization of depreciation of right-of-use assets with a lower
guna yang lebih kecil dari pada pembaruan atas aset hak value relative to the renewal of right-of-use assets in 2024.
guna pada tahun 2024.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Klaim atas Pengembalian Pajak Claims for Tax Refund
Pada akhir tahun 2024, Perusahaan mencatat klaim atas At the end of 2024, the Company recorded claims for tax
pengembalian pajak sebesar USD5.570.708 dibandingkan refund in the amount of USD5,570,708 compared to 2023 with
posisi tahun 2023 dengan USD5.563.940. USD5,563,940.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatat aset pajak tangguhan In 2024, the position of deferred tax assets, net is
sebesar USD1.115.401, sedangkan pada tahun 2023 senilai USD1,115,401 compared to USD1,272,958 in 2023 due to the
USD1.272.958 karena adanya penurunan atas cadangan Company recording a decline in allowance of provision for
penyisihan persediaan usang dan penurunan nilai persediaan. inventory obsolence and total inventories.
Uang Jaminan Security Deposits
Jumlah uang jaminan mengalami peningkatan dari USD86.594 The Company recorded an increase in security deposits from
di tahun 2023, menjadi USD186.115 pada tahun 2024. the amount of USD86,594 in 2023 to USD186,115 in 2024.
Piutang kepada Karyawan Receivables from Employee
Nilai piutang kepada Karyawan adalah nihil pada pada The position of receivables from employee is nil on
tanggal 31 Desember 2024, sedangkan posisi pada tanggal December 31, 2024, compared to USD17,482 recorded by the
31 Desember 2023 sejumlah USD17.482. Company as at December 31, 2023.
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka – Bagian Advances and Prepayments – Non-Current Portion
Tidak Lancar
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki uang The position of advances and prepayments–non-current
muka dan biaya dibayar dimuka-bagian tidak lancar nihil, portion as at December 31, 2024 is nil, as compared to
sedangkan posisi pada tanggal 31 Desember 2023 adalah USD60,007 recorded on December 31, 2023.
sebesar USD60.007.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Posisi total liabilitas Perusahaan pada tahun 2024 mengalami In 2024, the Company recorded total liabilities decreasing
penurunan sebesar 0,81% menjadi USD79.412.078 dari by 0.81% to USD79,412,078 from USD80,056,950 in 2023.
USD80.056.950 pada 2023. Kondisi ini disebabkan penurunan This change is primarily due to a decrease in total current
jumlah liabilitas jangka pendek. liabilities.
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2024 2023 Increase/Decrease Description
(%)
Liabilitas Jangka Pendek 77.180.827 78.069.292 -1,14 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.231.251 1.987.658 12,26 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 79.412.078 80.056.950 -0,81 Total Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Nilai liabilitas jangka pendek mengalami penurunan 1,14% Total current liabilities decreased by 1.14% from
dari USD78.069.292 pada tahun 2023 menjadi USD77.180.827 USD78,069,292 in 2023 to USD77,180,827 in 2024. This
pada tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan decline is primarily attributed to a decrease in trade accounts
penurunan utang usaha. payable.
100 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2024 2023 Increase/ Decrease Description
(%)
Pinjaman Bank 62.780.077 57.984.184 8,27 Short-Term Bank Loans
Jangka Pendek
Utang Usaha 12.446.243 17.270.493 -27,93 Trade Accounts Payable
Utang Lain-Lain 165.526 224.926 -26,41 Other Accounts Payable
Utang Pajak 546.344 620.835 -12 Taxes Payable
Beban Akrual 427.812 551.753 -22,46 Accured Expenses
Liabilitas Sewa - Bagian 144.414 198.559 -27,27 Lease Liabilities – Current
Lancar Portion
Utang Derivatif - 1.198 -100 Derivative Payables
Liabilitas Imbalan Kerja 288,281 474.509 -39.25 Long-Term Employee
Jangka Panjang – Bagian Benefits Liabilities – Current
Lancar Portion
Provisi Jangka Pendek 382.130 742.835 -48,56 Short-Term Provision
Jumlah Liabilitas Jangka 77.180.827 78.069.292 -1,14 Total Current Liabilities
Pendek
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Pinjaman bank jangka pendek pada kurun waktu periode During the reporting period, short-term bank loans increased
pelaporan mengalami peningkatan sebesar 8,27% menjadi by 8.27% to USD62,780,077 from USD57,984,184. The
USD62.780.077 dari USD57.984.184. Peningkatan jumlah increase in the amount of short-term bank loans is primarily
pinjaman bank jangka pendek terutama dikarenakan adanya due to additional short-term bank loans required to meet the
penambahan pinjaman bank jangka pendek untuk kebutuhan Company’s working capital needs in 2024.
modal kerja pada tahun 2024.
Utang Usaha Trade Accounts Payable
Nilai utang usaha memperlihatkan penurunan yang signifikan Total trade accounts payable decreased significantly
sebesar 27,93% menjadi USD12.446.243 di akhir tahun 2024 by 27.93% to USD12,446,243 at the end of 2024 from
dari USD17.270.493. Penurunan sebagian besar porsi utang USD17,270,493. This decline is predominantly impacted by
usaha merupakan dampak dari penurunan harga beli bahan lower raw materials prices.
baku.
Utang Lain-Lain Other Accounts Payable
Nilai utang lain-lain pada tahun 2024 mengalami penurunan In 2024, other accounts payable experienced a decline of
26,4% menjadi sejumlah USD165.526 dibandingkan 26.4% to USD165,526 from USD224,926 in 2023. This is due to
USD224.926 pada tahun 2023. Hal ini dikarenakan adanya a decrease in the amount of customer deposits.
penurunan deposit dari customer.
Utang Pajak Taxes Payable
Nilai utang pajak pada tahun 2024 adalah sebesar USD546.344 In 2024, the Company recorded taxes payable of USD546,344
dengan penurunan sebesar 12,00% dari sejumlah USD620.835 or decreasing by 12.00% from USD620,835 in 2023. This
pada tahun 2023. Hal ini timbul karena Perusahaan pada condition arises because the Company recorded a lower
tahun 2024, Perusahaan mencatat utang pajak atas PPh 21 amount of taxes payable for PPh21 for the December 2024
masa Desember 2024 lebih kecil karena adanya penerapan period due to the implementation of PMK 168 of 2023, which
PMK 168 tahun 2023 yang berlaku 1 Januari 2024. took effect on January 1, 2024.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Akrual Accrued Expenses
Beban akrual mengalami penurunan sebesar 22,46% dengan Accrued expenses decreased by 22.46% with position at
posisi akhir tahun 2024 sebesar USD427.812 dari USD551.753. the end of 2024 of USD427,812 from USD551,753. This is
Hal ini disebabkan tidak ada pencadangan ekstra premi because there was no provisioning for extra premium since
karena kinerja perusahaan tahun 2024 mengalami kerugian. the Company recorded a loss in 2024.
Utang Derivatif Derivative Payables
Nilai utang derivatif pada tanggal 31 Desember 2024 adalah The position of derivative payables as at December 31, 2024 is
nihil, sedangkan posisi pada tanggal 31 Desember 2023 nil, as compared to USD1,198 recorded on December 31, 2023.
adalah USD1.198.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang – Bagian Long-Term Employee Benefits Liabilities – Current
Lancar Portion
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatatkan liabilitas imbalan In 2024, the Company recorded long-term employee benefits
kerja jangka panjang - bagian lancar senilai USD288.281, liabilities – current portion in amount of USD288,281,
turun 39,25% dari posisi tahun 2023 sebesar USD474.509. decreasing by 39.25% from the 2023 position with
USD474,509.
Liabilitas Sewa – Bagian Lancar Lease Liabilities – Current Portion
Pada tahun 2024, nilai liabilitas sewa-bagian lancar In 2024, the Company recorded lease liabilities – current
Perusahaan adalah USD144.414, sedangkan pada tahun 2023 portion in amount of USD144,414, compared to USD198,559
senilai USD198.559. in 2023.
Provisi Jangka Pendek Short-Term Provision
Provisi atas klaim kualitas produk merupakan estimasi Provision of product quality claim is an estimate developed
yang dibentuk dari rasio klaim historis atas produk yang based on historical claim on products sold. Provision is
telah terjual. Provisi diakui atas produk-produk yang masih recognized for products sold that are still on guarantee
berada dalam masa penjaminan. Provisi ditelaah pada setiap period. Provisions are determined every reporting date and
tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan adjusted to reflect current best estimate. As at December
estimasi terbaik yang paling kini. Pada tanggal 31 Desember 31, 2024, the Company recorded short-term provision of
2024, Perusahaan mencatat provisi jangka pendek sebesar USD382,130, lower if compared to the position in the year
USD382.130, lebih rendah dibandingkan posisi tahun prior with USD742,835.
sebelumnya sebesar USD742.835.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Nilai liabilitas jangka panjang Perusahaan pada kurun waktu For the reporting period, total non-current liabilities increased
periode pelaporan mengalami kenaikan 12,26% menjadi by 12.26% to USD2,231,251 from USD1,987,658 in 2023. The
USD2.231.251 dari sebelumnya pada tahun 2023 sebesar increase is seen under the category of lease liabilities.
USD1.987.658. Peningkatan ini terjadi pada kategori liabilitas
sewa.
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2024 2023 Increase/Decrease Description
(%)
Liabilitas Imbalan Kerja 1.841.133 1.843.679 -0,14 Long-term Employee Benefits
Jangka Panjang Liabilities
Liabilitas Sewa 390.118 143.979 170,95 Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka 2.231.251 1.987.658 12,26 Total Non-current Liabilities
Panjang
102 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-Term Employee Benefits Liabilities
Perusahaan mencatat nilai liabilitas imbalan kerja jangka The Company recorded a decrease in long-term employee
panjang yang mengalami penurunan 0,14% menjadi benefits liabilities by 0.14% to USD1,841,133 from
USD1.841.133 dari sebelumnya pada tahun 2023 sebesar USD1,843,679 in 2023. A provision for retirement benefits
USD1.843.679. Penyisihan imbalan pensiun dan imbalan and other long-term employee benefits have been presented
jangka panjang lainnya untuk Karyawan Perseroan telah based on calculations made by an independent actuary,
disajikan berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh KKA Azwir Arifin & Rekan as provided by the Collective
aktuaris independen, KKA Azwir Arifin & Rekan berdasarkan Labor Agreement (CLA). In this respect, in April 2022, the
ketentuan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Dalam hal ini, Indonesian Financial Accounting Standards Board of the
pada bulan April 2022, Dewan Standar Akuntansi Keuangan Institute of Indonesia Chartered Accountants (DSAK-IAI) has
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) menerbitkan siaran pers issued a press release and clarified the attribution of benefits
dan mengklarifikasi pengatribusian imbalan pada periode to the periods of service for the pension program under the
jasa untuk program pensiun berbasis Undang-Undang Manpower Act or the Job Creation Law and its implementing
Ketenagakerjaan atau Undang-Undang Cipta Kerja beserta regulations (Manpower Act).
peraturan pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan).
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatatkan liabilitas sewa In 2024, the Company recorded lease liabilities of USD390,118,
senilai USD390.118, sementara posisi pada tahun 2023 adalah compared to the position in 2023 of USD143,979.
USD143.979.
EKUITAS EQUITY
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2024 2023 Increase/Decrease Description
(%)
Modal Saham 26.844.149 26.844.149 0 Share Capital – Authorized
Tambahan Modal Disetor 11.599.490 11.599.490 0 Additional Paid-In Capital
Surplus Revaluasi 11.589.839 11.589.839 0 Revaluation Surplus
Saldo Laba Reatined Earnings
(Akumulasi Rugi) (Accumulated Deficit)
Dicadangkan 3.219.022 117.256 2.645,29 Appropriated
Belum Dicadangkan 2.595.679 5.610.133 -53,73 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 55.848.179 55.760.867 0,16 Total Equity
Ekuitas Perusahaan secara keseluruhan mengalami kenaikan The Company recorded total equity increasing by 0.16% to
sebesar 0,16% menjadi USD55.848.179 pada tahun 2024 USD55,848,179 in 2024 from USD55,760,867 at the end of
dari USD55.760.867 pada akhir tahun 2023. Peningkatan 2023. The increase in equity is the result of the Company
ekuitas merupakan dampak dari pencapaian laba pada tahun achieving profitability in 2024 and generating comprehensive
2024 yang menghasilkan saldo laba komprehensif sebesar income with a balance of USD87,312.
USD87.312.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statements of Profit or Loss and Other
Lain Comprehensive Income
Perusahaan membukukan nilai penjualan sebesar The Company recorded sales in total amount of
USD155.728.216 pada tahun 2024, mengalami penurunan USD155,728,216 in 2024, experiencing a decline of 8.98%
8,98% jika dibandingkan dengan jumlah penjualan tahun if compared to total sales in 2023 of USD171,087,110, with
2023 sebesar USD171.087.110, sedangkan laba bruto gross profit in 2024 increasing by 492.72% to USD9,393,654
untuk tahun 2024 meningkat sebesar 492,72% menjadi from USD1,584,851 in 2023. In 2024, the Company recorded
USD9.393.654 dibandingkan USD1.584.851 pada tahun 2023. profit before income tax of USD308,707, whereas loss before
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatat laba sebelum pajak income tax in 2023 amounted USD4,829,353. With the
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
penghasilan sebesar USD308.707, sedangkan rugi sebelum Company achieving improved performance, after taxes, loss
pajak penghasilan pada tahun 2023 sebesar USD4.829.353. for the year is USD18,852 compared to loss for the year 2023
Dengan peningkatan kinerja yang diraih Perusahaan, maka of USD3,666,646.
setelah memperhitungkan pajak, perolehan rugi tahun
berjalan adalah sebesar USD18.852 dibandingkan rugi tahun
berjalan sejumlah USD3,666,646 pada tahun 2023.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2024 2023 Increase/ Decrease Description
(%)
Penjualan 155.728.216 171.087.110 -8,98 Sales
Beban Pokok Penjualan (146.334.562) (169.502.259) -13,67 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 9.393.654 1.584.851 492,72 Gross Profit
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak 308.707 (4.829.353) -106,39 Profit/(Loss) Before Tax
(Beban)/Manfaat/ Pajak (327.559) 1.162.707 -128,17 Income Tax (Expenses)/
Penghasilan Benefit
Rugi Tahun Berjalan (18.852) (3.666.646) -99,49 Loss for the Year
Jumlah Laba/(Rugi) 106.164 (474.352) -122,38 Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain Profit/(Loss)
Jumlah Laba/(Rugi) 87.312 (4.140.998) -102,11 Total Comprehensive
Komprehensif Tahun Berjalan Income/(Loss) for the Year
Penjualan Sales
Pada tahun 2024, Perusahaan membukukan penjualan In 2024, the Company recorded sales of USD155,728,216.
sebesar USD155.728.216. Dibandingkan dengan perolehan When compared to total sales of USD171,087,110 achieved in
penjualan sebesar USD171.087.110 selama tahun 2023, 2023, this decline is attributable to lower sales performance
penurunan kinerja ini merupakan dampak dari penurunan in both volume and selling prices.
penjualan, baik dari segi volume dan harga jual.
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2024 2023 Increase/Decrease Description
(%)
Penjualan Tinplate Tinplate Sales
Coil 110.287.653 124.723.954 -11,57 Coil
Sheet 45.440.563 46.363.156 -1,99 Sheet
Penjualan Neto 155.728.216 171.087.110 -8,98 Net Sales
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Nilai beban pokok penjualan pada tahun 2024 mengalami In 2024, the Company recorded a decrease in cost of goods
penurunan sebesar 13,67% menjadi USD146.334.562 dari sold of 13.67% to USD146,334,562 from USD169,502,259 in
sebesar USD169.502.259 pada tahun 2023. Beberapa faktor 2023. Several factors contributing to this decrease include
yang mengakibatkan penurunan tersebut meliputi beban raw materials usage, salaries and employees’ benefits,
pemakaian bahan baku, gaji dan kesejahteraan Karyawan, packaging, spare parts, and repairs and maintenance costs,
pengepakan, beban suku cadang, serta perbaikan dan which are compensated by increases in rent, electricity, and
pemeliharaan dengan diimbangi kenaikan beban sewa, Listrik insurance, and supporting materials.
dan asuransi, serta bahan pembantu produksi.
104 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Penurunan atas beban pemakaian bahan baku adalah • The decrease in raw materials usage is 9.54% from
9,54% dari sejumlah USD150.912.844 pada tahun 2023 USD150,912,844 in 2023 to USD136,510,976 in 2024.
menjadi sejumlah USD136.510.976 pada tahun 2024.
• Penurunan beban gaji dan kesejahteraan Karyawan • The decrease in salaries and employees’ benefits is 8.78%
sebesar 8,78% dari USD4.021.282 pada tahun 2023 from USD4,021,282 in 2023 to USD3,668,188 in 2024.
menjadi USD3.668.188 pada tahun 2024.
• Peningkatan beban sewa, listrik dan asuransi sebesar • The increase in rent, electricity, and insurance is 2.54%
2,54% dari USD3.628.012 pada tahun 2023 menjadi from USD3,628,012 in 2023 to USD3,720,146 in 2024.
USD3.720.146 pada tahun 2024.
• Penurunan beban pengepakan sebesar 9,35% dari • The decrease in packaging is 9.35% from USD1,386,865 in
USD1.386.865 pada tahun 2023 menjadi USD1.257.179 2023 to USD1,257,179 in 2024.
pada tahun 2024.
• Peningkatan beban bahan pembantu produksi sebesar • The increase in supporting materials is 9.08% from
9,08% dari USD2.119.502 pada tahun 2023 menjadi USD2,119,502 in 2023 to USD2,311,872 in 2024.
USD2.311.872 pada tahun 2024.
• Penurunan beban suku cadang sebesar 40,25% dari • The decrease in spare parts is 40.25% from USD1,146,466
USD1.146.466 pada tahun 2023 menjadi USD685.055 in 2023 to USD685,055 in 2024.
pada tahun 2024.
• Penurunan beban perbaikan dan pemeliharaan sebesar • The decrease in repairs and maintenance costs is 46.01%
46,01% dari USD1.817.148 pada tahun 2023 menjadi from USD1,817,148 in 2023 to USD981,112 in 2024.
USD981.112 pada tahun 2024.
Pemasok Utama Main Suppliers
Perusahaan mendefinisikan pemasok utama sebagai pemasok The Company defines a main supplier as any supplier with
yang memiliki transaksi lebih dari 10% dari total pembelian transaction exceeding 10% of the net sales. Up to the end of
neto Perusahaan. Sampai akhir periode pelaporan, pemasok the reporting period, suppliers fulfilling the criteria as main
yang memenuhi kriteria sebagai pemasok utama adalah: suppliers are:
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2024 2023 Increase/ Decrease Description
(%)
Nippon Steel Trading 49.141.481 39.334.015 24,93 Nippon Steel Trading
Corporation Corporation
BaoSteel Singapore Pte Ltd 37.715.460 35.024.445 7,68 BaoSteel Singapore Pte Ltd
PT Timah (Persero) Tbk 24.177,.238 21.074.029 14,73 PT Timah (Persero) Tbk
Metal One Corporation 15.794.682 15.707.439 0,56 Metal One Corporation
Total 126.828.861 111.139.928 14,12 Total
Laba Bruto & Margin Laba Bruto Gross Profit & Gross Margin
Perolehan laba bruto pada tahun 2024 adalah USD9.393.654, In 2024, the Company recorded gross profit of USD9,393,654,
mengalami peningkatan 492,72% dari USD1.584.851 pada increasing by 492.72% from USD1,584,851 in the previous
periode sebelumnya. Margin laba bruto mengalami kenaikan period. Gross margin increased to 6.03% compared to 0.93%
dengan pencapaian sebesar 6,03% dibandingkan 0,93% di in 2023.
tahun 2023.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Penjualan dan Distribusi & Beban Selling and Distribution Expenses &
Administrasi Administrative Expenses
Pada tahun 2024, beban penjualan dan distribusi mengalami In 2024, selling and distribution expenses increased by
peningkatan 1,08% menjadi USD3.483.824 dari USD3.446.487 1.08% to USD3,483,824 from USD3,446,487 in 2023, primarily
pada tahun 2023, yang terutama disebabkan oleh peningkatan due to higher travelling and communications expenses.
biaya perjalanan dinas dan komunikasi. Beban administrasi Administrative expenses decreased by 19.03% with
mengalami penurunan 19,03% dengan USD2.759.812 pada USD2,759,812 in 2024 compared to USD3,408,585 in 2023.
tahun 2024 dibandingkan USD3.408.585 pada tahun 2023.
Pendapatan Lain-lain, Beban Lain-lain & Penjualan Other Income, Other Expenses & Sales of Scraps
Scrap
Perusahaan membukukan pendapatan tambahan, berupa The Company recorded additional income in the form of sales
penjualan scrap dengan nilai sebesar USD1.425.268 pada of scraps in the amount of USD1,425,268 in 2024, increasing
tahun 2024, mengalami kenaikan 12,58% dibandingkan by 12.58% compared to USD1,265,997 in 2023. Further, other
USD1.265.997 pada tahun 2023. Selain itu, juga diperoleh income for the year is USD792,442, increasing by 62.17%
pendapatan lain-lain sebesar USD792.442, meningkat from USD488,635 in the year prior, while other expenses
62,17% dari jumlah tahun sebelumnya sebesar USD488.635, also increased due to assets sales expenses to a total of
sedangkan beban lain-lain juga meningkat akibat beban USD152,216 in 2024 from USD14,123 in the previous year.
penjualan aset menjadi USD152.216 pada tahun 2024 dari
USD14.123 setahun sebelumnya.
Pendapatan Keuangan, Biaya Keuangan, & Rugi Finance Income, Finance Costs, & Gain (Loss) on
Selisih Kurs Currency Exchange
Nilai pendapatan keuangan mengalami penurunan 48,60% Finance income decreased by 48.60% from USD251,417 in
dari USD251.417 pada tahun 2023 menjadi sejumlah 2023 to USD129,240 in 2024, mainly due to lower interest of
USD129.240 pada tahun 2024, terutama disebabkan time deposits. Finance costs also decreased by 8.91% from
penurunan atas penerimaan bunga deposito. Biaya keuangan USD3,830,881 in 2023 to USD3,489,682, primarily due to
mengalami penurunan sebesar 8,91% dari USD3.830.881 lower interest expense on bank loan in 2024. The Company
pada tahun 2023 menjadi USD3.489.682, terutama karena recorded loss on currency exchange of USD1,546,363 in
penurunan atas beban bunga pinjaman bank tahun 2024. 2024 compared to gain on currency exchange for 2023 of
Perusahaan mencatat rugi selisih kurs sebesar USD1.546.363 USD2,279,823.
pada tahun 2024 dibandingkan laba selisih kurs pada tahun
2023 sebesar USD2.279.823.
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Profit/(Loss) Before Income Tax
Berdasarkan perolehan pendapatan dan beban sesuai uraian Based on income and expenses as detailed above, the
di atas, Perusahaan mencatatkan laba sebelum pajak sebesar Company recorded profit before income tax of USD308,707
USD308.707 pada tahun 2024, sedangkan pada tahun 2023 in 2024, whereas in 2023 booked loss before income tax of
membukukan rugi sebelum pajak sebesar USD4.829.353. USD4,829,353.
Beban/(Manfaat) Pajak Income Tax (Expense)/Benefit
Dengan perolehan laba, Perusahaan mencatat beban pajak By recording a profit, the Company recorded tax expense of
sebesar USD327.559, sedangkan manfaat pajak tahun 2023 USD327,559, whereas tax benefit was USD1,162,707 in 2023.
sebesar USD1.162.707.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Dengan demikian, maka pada tahun 2024, Perusahaan Therefore, the Company recorded loss for the year 2024 of
mencatatkan perolehan rugi tahun berjalan sebesar USD18,852, lower by 99.49% when compared to loss for the
USD18.852, menurun 99,49% jika dibandingkan dengan year 2023 of USD3,666,646.
pembukuan rugi tahun 2023 sebesar USD3.666.646.
106 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2024 2023 Increase/ Decrease Description
(%)
Pengukuran Kembali Atas 136.107 (140.881) 196,61 Remeasurement of Defined
Kewajiban Imbalan Pasti Benefit Obligation
Kenaikan Atas Revaluasi - 589.407 -100 Increase on Revaluation of
Tanah Land
Kerugian selisih kurs atas - (953.872) -100 Exchange rate losses on land
revaluasi tanah revaluation
Manfaat Pajak Penghasilan (29.943) 30.944 -196,61 Related Income Tax Benefit
Terkait
Jumlah Laba/(Rugi) 106.164 (474.352) 122,38 Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain Profit/(Loss)
Perusahaan mencatat jumlah laba komprehensif lain sebesar The Company recorded total other comprehensive income
USD106.164 pada tahun 2024, meningkat jika dibandingkan of USD106,164 in 2024, as compared to recording total other
rugi komprehensif tahun 2023 sebesar USD474.352. Hal ini comprehensive loss in 2023 of USD474,352. This is mainly
terutama disebabkan pengukuran kembali atas kewajiban due to remeasurement of defined benefit obligation based
imbalan pasti berdasarkan perhitungan yang dilakukan on calculations made by Independent Actuary, KKA Azwir
oleh aktuaris independen KKA Azwir Arifin & Rekan yang Arifin & Rekan, resulting in the Company recording income
menghasilkan pembukuan keuntungan sejumlah USD136.107 in amount of USD136.107 in 2024, while in 2023 recorded
pada tahun 2024 yang lebih rendah dibandingkan pembukuan expense in total of USD140,881.
kerugian USD140.881 pada tahun 2023.
Jumlah Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year
Dengan pertimbangan semua faktor di atas, maka pada tahun Taking into account all factors and considerations above, the
2024 Perusahaan mencatatkan laba komprehensif tahun Company recorded total comprehensive income for the year
berjalan sebesar USD87.312, dibandingkan perolehan rugi 2024 of USD87,312, whereas comprehensive loss for the year
komprehensif tahun 2023 sebesar USD4.140.998. 2023 is USD4,140,998.
Profitabilitas Profitability
Rasio profitabilitas adalah kemampuan Perusahaan The profitability ratio provides an indication of the Company’s
memanfaatkan/mengelola sumber dayanya untuk ability to utilize and manage resources in generating profit
menghasilkan keuntungan dan nilai bagi para pemegang and value for shareholders.
saham.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Keterangan 2024 2023 Description
Laba (Rugi) Bruto terhadap Penjualan 6,03% 0,93% Gross Profit (Loss) to Sales
Laba (Rugi) Operasi terhadap Penjualan 2,02% -3,08% Operating Income (Loss) to Sales
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun 0,06% -2,42% Comprehensive Income (Loss) for the
Berjalan terhadap Penjualan Year to Sales
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun 0,06% -3,05% Comprehensive Income (Loss) for the
Berjalan terhadap Jumlah Aset Year to Total Assets
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun 0,16% -7,43% Comprehensive Income (Loss) for the
Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas Year to Total Equity
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2024 2023 Increase/ Decrease Description
(%)
Kas Bersih Diperoleh dari 2.950.380 23.117.803 -87,24 Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih yang Digunakan (511,495) (1.251.550) -59,13 Net Cash Used in
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk (4.023.004) (37.589.167) -89,30 Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan (1.584.119) (15.722.914) -89,92 Net (Decrease) in Cash and
Setara Kas Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal 9.626.871 24.743.407 -61,09 Cash and Cash Equivalents at
Tahun Beginning of Year
Dampak Perubahan Kurs 398.305 606.378 -34,31 Effects of Currency Exchange
Rate Changes
Kas dan Setara Kas Akhir 8.441.057 9.626.871 -12,32 Cash and Cash Equivalents
Tahun at End of Year
Nilai kas dan setara kas Perusahaan pada akhir periode At the end of the reporting period, cash and cash equivalents
pelaporan menurun sebesar 12,32% dari USD9.626.871 decreased by 12.32% from USD9,626,871 to USD8,441,057 at
menjadi USD8.441.057 di akhir tahun 2024. the end of 2024.
Arus Kas yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Nilai kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada Net cash provided by operating activities in 2024 was
tahun 2024 adalah sebesar USD2.950.380, dari nilai kas USD2,950,380, compared to the amount in 2023 of
bersih digunakan pada tahun 2023 sebesar USD23.117.803. USD23,117,803. This condition reflects decreasing receipts
Hal tersebut mencerminkan penurunan penerimaan dari from customers with lower selling prices in 2024 relative to
pelanggan karena harga jual rata-rata tinplate 2024 lebih 2023 prices.
rendah dari pada 2023.
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Nilai kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities decreased by 59.13% to
mengalami penurunan sebesar 59,13% menjadi sejumlah USD511,495 in 2024 from USD1,251,550 in the year prior. This
USD511.495 pada tahun 2024 dari USD1.251.550. Penurunan decline reflects the Company’s capital expenditure at a lower
ini karena pada tahun 2024 belanja modal lebih kecil jika amount in 2024 compared to the previous year.
dibandingkan dengan tahun 2023.
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2024, nilai kas bersih yang digunakan untuk In 2024, net cash used in financing activities amounted
aktivitas pendanaan adalah USD4.023.004, sementara nilai USD4,023,004, compared to the amount in 2023 of
kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada tahun USD37,589,167. This is mostly attributable to repayment of
2023 sebesar USD37.589.167. Hal ini terutama dikarenakan bank loans.
pembayaran utang bank.
108 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINGKAT KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG CAPACITY TO PAY DEBT
Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Utang Liquidity, Solvency, and Debt Ratios
Keterangan 2024 2023 Description
Aset Lancar terhadap Liabilitas 135,27% 132,61% Current Assets to
Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 58,71% 58,94% Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Aset terhadap Jumlah Liabilitas 170,33% 169,65% Total Assets to Total Liabilities
Jumlah Pinjaman terhadap Ekuitas 112,41% 103,99% Total Loans to Equity
Nilai rasio likuiditas Latinusa pada tahun 2024 meliputi rasio Indication for Latinusa’s liquidity position in 2024 is shown
lancar yang menunjukkan kemampuan memenuhi liabilitas by the current ratio, which measures the ability to meet
jangka pendek adalah sebesar 135,27%. Nilai rasio utang short-term liabilities, at 135.27%. Debt ratio, which indicates
pada tahun 2024 yang menunjukkan proporsi liabilitas dalam the proportion of liabilities used for financing assets, stands
membiayai aset adalah sebesar 58,71%, sedangkan rasio at 58.71% in 2024, while the solvency ratio reflects the
solvabilitas adalah kemampuan Perusahaan dalam membayar Company’s ability to pay obligations, as provided by the ratio
kewajiban, termasuk dengan rasio jumlah aset terhadap of total assets to liabilities at 170.33% and the ratio of total
liabilitas dengan nilai 170,33% dan rasio jumlah pinjaman loans to equity at 112.41% in 2024.
terhadap ekuitas dengan nilai 112,41% pada tahun 2024.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivable Collectibility
Rasio perputaran piutang usaha mengalami penurunan Trade accounts receivable turnover decreased to 2.28 times
menjadi 2,28 kali dibandingkan 2,08 kali pada tahun 2023 dan compared to 2.08 times in 2023, while collectibility of trade
kolektabilitas piutang usaha pada tahun 2024 adalah 158 hari accounts receivable in 2024 is 158 days compared to 173 days
dibandingkan dengan 173 hari pada tahun 2023. in 2023.
Umur Piutang Usaha Aging of Trade Accounts Receivable
Dalam Dolar AS in US Dollars
2024
Jatuh Tempo/Past Due
Belum Jatuh
< 30 31 – 60 61 – 90 91 – 365 > 365 Jumlah/
Tempo /
hari/days hari/days hari/days hari/days hari/days Total
Not Past Due
USD USD USD USD USD USD USD
Tingkat kerugian kredit 0,04% 0,47% 3,58% 11,98% 41,06% 100,00%
ekspektasian/
Expected credit loss rate
Estimasi jumlah tercatat 61.178.707 4.718.257 0 0 0 60.881 65.957.845
bruto pada saat gagal
bayar/Estimated total
gross carrying amount at
default
ECL sepanjang umur/ (22.044) (21.994) 0 0 0 (60.881) (104.919)
Lifetime ECL
Jumlah/Total 65.852.926
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam Dolar AS in US Dollars
2023
Jatuh Tempo/Past Due
Belum Jatuh
< 30 31 – 60 61 – 90 91 – 365 > 365 Jumlah/
Tempo /
hari/days hari/days hari/days hari/days hari/days Total
Not Past Due
USD USD USD USD USD USD USD
Tingkat kerugian kredit 0,04% 0,50% 3,80% 12,25% 40,04% 100,00%
ekspektasian/
Expected credit loss rate
Estimasi jumlah tercatat 62.713.819 5.117.420 1.352.919 2.187.883 36.093 63.828 71.471.962
bruto pada saat gagal
bayar/Estimated total
gross carrying amount at
default
ECL sepanjang umur/ (24.813) (25.534) (51.361) (268.086) (14.450) (63.828) (448.072)
Lifetime ECL
Jumlah/Total 71.023.890
Rasio Kolektibilitas / Collectibility Ratios
Keterangan 2024 2023 Description
Penjualan terhadap Rata-rata Piutang 2,28 2,08 Sales to Average Trade Receivables
Usaha (Kali) (Times)
Jangka Waktu Rata-rata Penagihan 158 173 Average Period of Collection
(Hari) (Days)
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE
MODAL POLICY
Rincian Struktur Modal Information on Capital Structure
Struktur modal Latinusa pada tahun 2024 terdiri atas 58,71% In 2024, Latinusa maintains capital structure consisting of
liabilitas dan 41,29% ekuitas. 58.71% liabilities and 41.29% equity.
Dalam Dolar AS In US Dollars
Naik/Turun
Keterangan 2024 2023 Increase/ Decrease Description
(%)
Jumlah Liabilitas Jangka 77.180.827 78.069.292 -1,14 Current Liabilities
Pendek
Total Liabilitas Jangka 2.231.251 1.987.658 12,26 Non-Current Liabilities
Panjang
Jumlah Liabilitas 79.412.078 80.056.950 -0,81 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 55.848.179 55.760.867 -0,16 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN 135.260.257 135.817.816 -0,41 TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
110 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Dasar pemilihan kebijakan atas struktur modal Perusahaan The basis for policy selection on the Company’s capital
berorientasi pada kelangsungan usaha untuk memberikan structure is business continuity, targeting to provide
imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada returns to shareholders and benefits to other stakeholders,
pemangku kepentingan lainnya, serta menjaga struktur simultaneously also maintaining an optimal capital structure
modal yang optimal untuk mengurangi beban modal. to reduce the capital burden.
Perusahaan memantau permodalan berdasarkan rasio utang The Company monitors capital based on the debt to capital
terhadap modal yang dihitung dengan perbandingan jumlah ratio, calculated by the ratio of total debt to total equity. Debt
utang dan ekuitas. Utang dihitung dari seluruh pinjaman is calculated from all loans received from creditors and interest
yang diterima dari pemberi pinjaman beserta utang bunga payable for the year. The amount of capital is calculated from
yang timbul pada tahun tersebut. Jumlah modal dihitung dari the balance of equity as provided in the financial statements.
ekuitas seperti yang ada pada laporan posisi keuangan.
Sampai dengan akhir periode pelaporan tidak ada perubahan Up to the end of the reporting period, there was no change
pendekatan dalam mengelola permodalan. Strategi made in the approach to manage capital. The Company’s
Perusahaan adalah mempertahankan struktur modal strategy is to maintain the capital structure and adjust the
serta menyesuaikan tingkat pengembalian modal kepada return on capital to the shareholders.
pemegang saham.
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Material Commitments Arising from Capital
Modal Expenditure
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Perusahaan tidak Up to the end of the reporting period, the Company has no
memiliki ikatan material terkait investasi barang modal. material commitments related to capital expenditure.
Investasi Barang Modal, Komitmen Belanja Modal, Capital Expenditure, Commitments Arising from
dan Komitmen Lainnya Capital Expenditure, and Other Commitments
Setiap tahun Perusahaan menganggarkan belanja modal The Company allocates capital expenditure on an annual
dengan tujuan mendukung kegiatan operasional. Belanja basis for the purpose of supporting operational activities.
modal meliputi pembelian peralatan, perbaikan dan Capital expenditure covers investment in equipment as well
pembangunan infrastruktur. Pada kurun waktu periode as service and construction of infrastructure. During the
pelaporan, Perusahaan memiliki nilai investasi barang reporting period, the Company incurred capital expenditure
modal sebesar USD2.294.194, dan realisasi sampai tanggal in the amount of USD2,294,194, with the actual amount
31 Desember 2024 mencapai USD480.643. Realisasi barang expended up to December 31, 2024 of USD480,643. Realization
modal didasarkan pada pertimbangan dan seleksi prioritas of capital expenditure is based on consideration and priority
atas aset tetap yang akan dibelanjakan sebagai bagian dari selection of property, plant and equipment to be acquired as
efisiensi beban. Jenis investasi barang modal pada tahun part of cost efficiency efforts. Capital expenditure in 2024 is
2024 meliputi: made up of:
1. Mesin dan instalasi 1. Machineries and installation.
2. Peralatan kantor 2. Office equipment.
Komitmen Pembelian Purchase Commitments
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki As at December 31, 2024, the Company has outstanding
pesanan pembelian bahan baku yang belum diterima sebesar purchase orders for materials not yet received in total of
USD7.922.373. USD7,922,373.
Komitmen Penjualan Sales Commitments
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki As at December 31, 2024, the Company has outstanding
komitmen untuk mengirimkan barang jadi sebesar 3.098 ton commitments to deliver a total of 3,098 tons of finished
ke pembeli. Barang tersebut akan dikirimkan di tahun 2025. products to customers. The delivery will be completed in
2025.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Material Information and Facts Subsequent to
Tanggal Laporan Akuntan Audit Report Date
Setelah tanggal Laporan Akuntan tidak ada informasi dan There are no material information and facts subsequent to the
fakta material. Audit Report date.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Produk tinplate merupakan salah satu pilihan bahan kemasan Tinplate is an alternative packaging material that is safe,
yang aman, praktis dan ekonomis untuk berbagai keperluan. convenient, and economical for various applications and
Di Indonesia, kemasan tinplate telah dipercaya dan digunakan needs. In Indonesia, tinplate packaging has been trusted
secara luas pada berbagai industri produk konsumen, seperti and widely used by various consumer product industries,
makanan dan minuman, susu, cat, dan kimia, serta baterai. including food and beverages, milk, paint and chemicals, as
Produk-produk tersebut memiliki peran sangat penting dalam well as battery. These products have important significance
kehidupan masyarakat sehari-hari. Dengan pertumbuhan in the daily lives of the Indonesian people. With the national
ekonomi Indonesia yang terjaga baik dan didukung oleh economy maintaining favorable growth outlook and also
populasi berjumlah besar dengan tingkat kesejahteraan yang supported by a large population with rising prosperity, the
meningkat, maka pertumbuhan produk-produk konsumen growth of consumer products promotes the future growth
turut mendorong pertumbuhan dan perkembangan industri and development of the domestic tinplate industry. As the
tinplate Indonesia di masa mendatang. Sebagai satu-satunya sole domestic manufacturer of tinplate, Latinusa assumes a
produsen tinplate domestik, Latinusa memiliki peran strategis strategic role to support the growth of important consumer
untuk mendukung pertumbuhan berbagai industri konsumen industries nationwide for the greater interest of society and
nasional demi kepentingan masyarakat dan bangsa yang the nation at large.
lebih luas.
TARGET KINERJA PERFORMANCE TARGET
Perbandingan antara Target/Proyeksi pada Awal A Comparison of Targets/Projections at the
Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi) Beginning of the Financial Year with Realization of
Performance
Pada tahun 2024, tingkat produksi mencapai 87,70% dari In 2024, the Company realized 87.70% of the production
target yang telah ditetapkan. Dengan kondisi daya beli target. With weakening purchasing power in 2024, the
yang menurun di 2024, Perusahaan menilai penting untuk Company viewed that it was important to prioritize strategies
memprioritaskan strategi di bidang produksi dan kualitas in production and quality to deliver the best products in facing
agar bisa menghasilkan produk dengan kualitas unggul global competition in 2024. The Company maintained focus
disaat tantangan persaingan global di 2024. Perusahaan on serving consumers in the milk and food segments that
fokus dalam melayani konsumen segmen susu dan makanan require thinner feature for thickness specification and higher
dengan kebutuhan spesifikasi thickness yang lebih tipis dan coating. However, with sluggish market conditions in 2024,
coating lebih tinggi. Akan tetapi kondisi pasar di 2024 terlihat realization of performance in terms of sales volume during
lesu, realisasi nilai penjualan selama tahun 2024 menurun 2024 decreased compared to the previous year. Purchasing
dibandingkan tahun sebelumnya. Daya beli masyarakat yang power declined in line with conditions and preparations in a
menurun selaras dengan kondisi persiapan tahun politik political year in 2024.
2024.
Target Tahun 2025 dan Perbandingan dengan 2025 Target and Comparison with 2024
Realisasi 2024 Realization
Kondisi pasar tinplate mengalami penurunan harga pada The tinplate market experienced a trend of declining prices
tahun 2024. Target kinerja untuk tahun 2025 ditetapkan lebih during 2024. The Company sets performance target 2025 to
tinggi dari periode tahun sebelumnya. Untuk mendukung be higher than the previous period. Initiatives undertaken to
pencapaian target, Perusahaan terus menambah sumber provide added support to meet targets include expanding
daya, membuka pasar baru, serta melanjutkan langkah resources, exploring new markets, and continued efficiency
efisiensi untuk menekan beban produksi sehingga akan measures to control production costs and increase
menaikkan daya saing. Perusahaan menargetkan volume competitiveness. The Company’s target for production
produksi tahun 2025 menurun sebesar 4,94% dari realisasi volume in 2025 reflects a 4.94% decrease from actual 2024
tahun 2024. Sedangkan untuk volume penjualan pada tahun performance. Sales volume target for 2025 is expected to
2025 diperkirakan akan mengalami penurunan sebesar be lower by 0,46% from realized 2024 sales. The Company
0,46% dari realisasi penjualan tahun 2024. Perusahaan juga also maintains strategies to increase tinplate production and
melanjutkan strategi untuk meningkatkan produksi tinplate efficiency initiative to reduce production costs. To support
serta upaya efisiensi guna menekan beban produksi. Untuk these plans, the Company plans to spend approximately
mendukung rencana tersebut, Perusahaan merencanakan USD2,389,368 for capital expenditure in 2025.
belanja modal pada tahun 2025 sebanyak USD2.389.368.
112 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN MARKETING
Perusahaan menerapkan strategi pemasaran dan penjualan Latinusa applies a comprehensive marketing and sales
yang komprehensif. Saat ini Perusahaan masih satu-satunya strategies. Today, Latinusa remains as the only tinplate
produsen tinplate di Indonesia dan memiliki kapasitas manufacturer in Indonesia and controls installed production
terpasang yang berada di bawah kebutuhan konsumsi capacity below the national consumption needs. Therefore,
nasional. Sehingga, Perusahaan mengerahkan seluruh hasil Latinusa fully leverages production capability to serve and
produksi untuk pemenuhan permintaan di dalam negeri. fulfill domestic demand.
Perusahaan membangun jalinan hubungan bisnis yang Latinusa fosters strong business relationships with customers
erat dengan pelanggan berdasarkan konsep total solution on the basis of the total solution provider approach. By this
provider. Melalui strategi ini, Perusahaan berupaya strategic concept, Latinusa seeks to meet all the demands
memenuhi segala kebutuhan produk tinplate berkualitas for superior quality tinplate products at competitive prices
dengan harga yang bersaing sesuai kebutuhan pelanggan, specifically tailored to the customer’s needs, and further
serta memberikan dukungan teknis untuk pengembangan facilitating technical support for designing tinplate packaging
kemasan tinplate yang dapat menunjang perkembangan requirements as outlined in the customer’s future business
bisnis pelanggan di masa mendatang. development plans.
Penguatan teknologi produksi berkesinambungan telah Latinusa continually strengthened its production technology
mengoptimalkan kemampuan Perusahaan dalam melayani resulting in constant optimized capability to serve all tinplate
seluruh segmen pasar tinplate di Indonesia. Saat ini, market segments in Indonesia. Today, Latinusa fulfills tinplate
Perusahaan melayani kebutuhan kemasan tinplate untuk packaging needs for many consumer industries in Indonesia,
berbagai industri konsumen di Indonesia, termasuk industri including food, milk, and other key industries.
makanan, susu, dan lainnya.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Seluruh saham Perusahaan yang telah ditempatkan dan All Company shares that have been issued and fully paid up,
disetor penuh, termasuk saham yang ditawarkan dalam including shares offered in the Public Offering, have the same
Penawaran Umum, mempunyai hak yang sama dan sederajat and equal rights, including the right to dividends.
termasuk hak atas pembagian dividen.
Berdasarkan peraturan yang berlaku di Indonesia dan Based on applicable regulations in Indonesia and the
Anggaran Dasar Perusahaan, pembayaran dividen dilakukan Company’s Articles of Association, dividend payments,
setelah memperoleh persetujuan para Pemegang Saham as recommended by the Board of Directors, are made after
yang diambil melalui RUPS berdasarkan rekomendasi dari obtaining approval from Shareholders in a GMS. The Company
Direksi. Perusahaan hanya dapat membagikan dividen pada shall only distribute dividends in a year where the funds are
suatu tahun yang dananya berasal dari laba bersih tahun yang generated from net profit of the same year. Shareholders
bersangkutan. Pemegang Saham yang namanya tercatat pada whose names are registered on the specified date are entitled
tanggal yang ditetapkan berhak mendapatkan pembayaran to cash dividend payments and shall be subject to applicable
dividen tunai dan akan dikenakan pajak penghasilan yang income tax.
berlaku.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk membagikan dividen The Company applies a policy to make cash dividend payment
tunai kepada seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya to shareholders at least once a year. The applicable dividend
satu kali dalam setahun. Besarnya dividen dengan rasio payout ratio is 30%-40% of net profit for each financial year,
pembayaran 30%-40% dari laba bersih setiap tahun buku without disregarding the Company’s financial soundness and
yang bersangkutan, dengan tidak mengabaikan tingkat applicable laws and regulations, also without prejudice to the
kesehatan Perusahaan, Peraturan Perundang-Undangan right of the GMS to determine otherwise in accordance with
yang berlaku dan tanpa mengurangi hak dari RUPS untuk the provisions of the Company’s Articles of Association.
menentukan lain sesuai ketentuan Anggaran Dasar
Perusahaan.
Pembayaran dividen tunai, jika ada, akan dilakukan dalam Payment of cash dividend, if any, shall be made in Rupiah.
mata uang Rupiah. Pembayaran dividen kepada Pemegang Dividend payments to Foreign Shareholders are subject
Saham Asing akan dikenakan pajak sebesar 20% kecuali to a tax of 20% unless otherwise determined based on tax
ditetapkan lain berdasarkan peraturan pajak. regulations.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Adapun keputusan terkait dengan pembagian dividen Decisions related to the Company’s dividend distribution in
Perusahaan di tahun 2023 dan 2024, adalah sebagai berikut: 2023 and 2024 are as follows:
• Berdasarkan Akta Notaris No. 13 tanggal 6 April 2023 • Based on Notarial Deed No. 13 dated 6 April 2023
dari Notaris Aulia Taufani, S.H. sehubungan dengan from Notary Aulia Taufani, S.H., in connection with
penguatan permodalan Perusahaan, para Pemegang strengthening the Company’s capital, the Shareholders
Saham setuju tidak melakukan pembagian dividen pada have agreed not to distribute dividends for the 2022
tahun buku 2022. financial year.
• Sehubungan dengan Perusahaan tidak memperoleh laba • With the Company not achieving profitability, there is no
maka tidak ada pembagian dividen pada tahun buku 2023. dividend payment for the financial year 2023.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realized Uses of Proceeds from the Initial Public
Umum Offering
Dana hasil IPO pada tahun 2009 telah seluruhnya digunakan The proceeds from the Company’s IPO in 2009 has been fully
untuk investasi pada barang modal sesuai ketentuannya. utilized for capital expenditure, as intended.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI DIVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON DIVESTMENT,
INVESTASI, EKSPANSI, PENGGABUNGAN INVESTMENT, EXPANSION, MERGER,
USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG, ACQUISITION, DEBT RESTRUCTURING, AND
DAN TRANSAKSI MENGANDUNG BENTURAN CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
KEPENTINGAN
Divestasi Divestment
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan divestasi, dan No divestment was carried out in 2024 nor 2023.
pada tahun 2023, Perusahaan juga tidak melakukan divestasi.
Investasi Investment
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan investasi In 2024, the Company did not make investment in share
dalam bentuk penyertaan saham. Investasi yang dilakukan capital. Investment activities completed by the Company
oleh Perusahaan merupakan pembelian aset tetap untuk involved acquisition of property, plant and equipment to
meningkatkan kinerja operasional Perusahaan. enhance overall operational performance.
Ekspansi Expansion
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan ekspansi During 2024, the Company did not engage in business
yang bersifat material. expansion that was material in nature.
Penggabungan Usaha dan Akuisisi Merger and Acquisition
Hingga akhir periode pelaporan pada tanggal 31 Desember Up to the end of the reporting period on December 31, 2024,
2024, Perusahaan tidak melakukan penggabungan usaha dan the Company did not undertake a merger and acquisition
akuisisi. transaction.
Restrukturisasi Utang Debt Restructuring
Hingga akhir periode pelaporan pada tanggal 31 Desember Up to the end of the reporting period on December 31, 2024,
2024, Perusahaan tidak memiliki utang yang memerlukan the Company had no bank loans outstanding that required
restrukturisasi. restructuring.
Transaksi yang Mengandung Benturan Conflict of Interest Transactions
Kepentingan
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan transaksi During 2024, the Company did not enter into transactions
yang mengandung benturan kepentingan selain dari transaksi involving a conflict of interest, other than transactions with
dengan pihak afiliasi. related parties.
114 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Party Transactions
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Company enters into transactions with related parties
seperti diatur pada Pasal 9 ayat (2) POJK No. 42/ as provided in Article 9 paragraph (2) of OJK Regulation
POJK.04/2020 tanggal 2 Juli 2020 tentang Transaksi Afiliasi POJK No. 42/POJK.04/2020 dated July 2, 2020 concerning
dan Transaksi Benturan Kepentingan. Affiliated Transactions and Conflicts of Interest.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan melakukan seluruh Throughout 2024, the Company enters into transactions with
transaksi dengan pihak berelasi yaitu transaksi afiliasi secara related parties, namely affiliated transactions, fairly and in
wajar sesuai prosedur yang memadai dengan menerapkan accordance with adequate procedures under the arm’s length
prinsip transaksi yang wajar sesuai dengan persyaratan principle in line with common business practice. The nature
komersial normal. Transaksi Perusahaan dilakukan atas of these transactions is based on the Company’s business
dasar alasan kebutuhan Perusahaan dan bebas dari konflik requirements and without conflict of interest. The Company
kepentingan dan transaksi ini merupakan kegiatan usaha enters into these transactions under the normal course
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan of business operations to generate income, hence these
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau transactions are routine, recurring and continuous in nature.
berkelanjutan. Hal ini telah diungkapkan dalam Catatan No. All material transactions are disclosed in Note No. 25 of the
25 Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan. Company’s Annual Financial Statements.
Perusahaan melalui Dewan Komisaris dan Komite Audit The Company, through the Board of Commissioners and
telah melaksanakan pemeriksaan untuk memastikan bahwa the Audit Committee, perform assessment to ensure that
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis affiliated transactions are carried out in accordance with
yang berlaku umum dan telah memenuhi prinsip transaksi generally accepted business practices, meet the arm’s length
yang wajar (arm’s length principle), serta dilaporkan kepada principle, and are reported to the OJK.
OJK.
Rincian Transaksi tersebut adalah sebagai berikut: The details of these transactions are as follows:
Pihak-pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KS) Pemegang saham/Shareholder Jasa pengujian/Test service
Pembelian bahan baku/
Nippon Steel Trading Corporation Pemegang saham/Shareholder
Purchase of raw materials
Entitas sepengendali (grup Nippon
Pembelian suku cadang/
Nippon Steel Texeng Indonesia Steel)/Entity under common control
Purchase of spareparts
(Nippon Steel group)
Pemegang saham mayoritas yang Pembelian suku cadang/
Nippon Steel Engineering Co., Ltd.
sama/The same majority shareholder Purchase of spareparts
Pemegang saham yang sama/ Pengadaan listrik/
PT Krakatau Chandra Energi
The same shareholder Supply for electricity services
PT Krakatau Information Technology Pemegang saham yang sama/ Pengadaan jasa teknologi informasi/
(KITECH) The same shareholder Information technology services
Pemegang saham yang sama/ Sewa ruangan dan prasarana/
PT Krakatau Sarana Infrastruktur (KSI)
The same shareholder Building rental and infrastructure
Pemegang saham yang sama/ Pembelian air untuk produksi/
PT Krakatau Tirta Industri (KTI)
The same shareholder Water supply for production
Pemegang Saham yang sama/ Jasa Pengolahan Air untuk Produksi/
PT Krakatau Tirta Operasi
The same shareholder Water treatment supply for production
Koperasi Karyawan Perusahaan/ Pembelian suku cadang/
Koperasi Karyawan Latinusa
The Company’s employee cooperation Purchase of spareparts
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 115
Page 118
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
NILAI TRANSAKSI PEMBELIAN VALUE OF PURCHASE TRANSACTIONS
Dalam Dolar AS In US Dollars
Keterangan 2024 2023 Description
Pihak Berelasi Related Parties
Pemegang Saham Shareholders
Nippon Steel Trading Corporation 49.141.481 39.334.015 Nippon Steel Trading Corporation
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 8.420 7.717 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Sub-jumlah 49.149.901 39.341.732 Sub-total
Pemegang saham mayoritas yang sama The same majority shareholder
Nippon Steel Texeng Indonesia 23.624 51.644 Nippon Steel Texeng Indonesia
Nippon Steel Engineering Co., Ltd. 0 39.875 Nippon Steel Engineering Co., Ltd.
Sub-jumlah 23.624 91.519 Sub-total
Pemegang saham yang sama The same shareholders
PT Krakatau Chandra Energi 3.365.010 3.103.036 PT Krakatau Chandra Energi
PT Krakatau Tirta Industri 302.454 361.453 PT Krakatau Tirta Industri
PT Krakatau Tirta Operasi 216.487 185.992 PT Krakatau Tirta Operasi
PT Krakatau Sarana Properti 108.102 151.066 PT Krakatau Sarana Properti
PT Krakatau Information Technology 54.835 33.151 PT Krakatau Information Technology
Sub-jumlah 4.046.888 3.834.698 Sub-total
Koperasi Karyawan Latinusa 235.945 249.177 Koperasi Karyawan Latinusa
Jumlah 53.456.358 43.517.126 Total
Persentase dari total pembelian neto 35,13% 30,77% Percentage from total net purchase
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS WITH
PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH MATERIAL IMPACT
SIGNIFIKAN
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan In the current year, the Company has applied a number of
sejumlah amandemen PSAK yang relevan dan efektif amendments to PSAK that are relevant and effective for
untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 accounting period beginning on or after January 1, 2024. The
Januari 2024. Penerapan atas amandemen PSAK berikut adoption of these amendments to PSAK does not result in
tidak mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi changes to the Company’s accounting policies and has no
Perusahaan dan tidak memiliki dampak material terhadap material effect on the amounts reported for the current or
jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan atau tahun- prior years.
tahun sebelumnya.
• PSAK 201 (amandemen) Penyajian Laporan keuangan: • PSAK 201 (amendment) Presentation of Financial
Penyajian Laporan Keuangan terkait liabilitas jangka Statements: Non-current Liabilities with Covenants;
panjang dengan kovenan;
• PSAK 116 (amandemen) Sewa: mengatur pengukuran • PSAK 116 (amendment) Lease: Arrange the subsequent
selanjutnya atas transaksi dan sewa balik. measurement of transactions and leaseback.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Pengatribusian Imbalan pada Periode Jasa Attribution of Benefits to Periods of Service
Pada bulan April 2022, Dewan Standar Akuntansi Keuangan In April 2022, the Indonesian Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) menerbitkan siaran pers Board of the Institute of Indonesia Chartered Accountants
dan mengklarifikasi pengatribusian imbalan pada periode (DSAK-IAI) has issued a press release and clarified the
jasa untuk program pensiun berbasis Undang-Undang attribution of benefits to the periods of service for the
Ketenagakerjaan atau Undang-Undang Cipta Kerja beserta pension program under the Manpower Act or the Job Creation
peraturan pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan). Law and its implementing regulations (Manpower Act).
Perusahaan telah menerapkan panduan dalam siaran pers The Company has implemented the guidance in the press
dan menerapkan perubahan yang diperlukan atas kebijakan release and applied the necessary changes to its accounting
akuntansi. Perusahaan menentukan bahwa dampak atas policies. The Company has determined that the impact is not
perubahan tersebut tidak material terhadap laporan material to its current and prior period financial statements.
keuangan periode berjalan dan periode sebelumnya.
116 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik
merupakan salah satu pilar keberlanjutan yang
memandu Latinusa dalam pengembangan bisnis
untuk menciptakan manfaat yang optimal dan
berimbang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Latinusa implements Good Corporate Governance as one of the core pillars of
sustainability that serves as reference for business development endeavors to
deliver a harmonious balance of positive benefits to all stakeholders.
118 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Latinusa menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Latinusa applies Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) dengan principles based on the stated corporate vision, mission,
berlandaskan visi, misi dan tujuan Perusahaan untuk menjaga and objectives towards business sustainability as the long-
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. Implementasi term goal. Efforts to promote effective GCG implementation
GCG yang efektif senantiasa didorong melalui kesadaran dan involve continually building company-wide awareness and
partisipasi penuh dari seluruh jajaran pemangku kepentingan engagement of all stakeholders, in addition to the Company
Perusahaan, selain juga mengaplikasikan cakupan fokus applying a comprehensive and balanced focus covering,
yang menyeluruh dan berimbang, di antaranya meliputi among others, regulatory, environmental and social aspects
aspek regulasi, lingkungan, dan sosial sebagai kesatuan to be integrated into day-to-day business activities. Hence,
dari operasional bisnis sehari-hari. Dengan demikian, the Company is able to run smooth and effective business
Perusahaan dapat menjaga kelancaran aktivitas bisnis untuk operations towards achieving economic targets to provide
meraih target ekonomis dalam rangka memberikan imbal optimum return to shareholders in parallel with creating
hasil optimal bagi pemegang saham sekaligus menciptakan added value to benefit other stakeholders more inclusively.
nilai tambah dan kontribusi yang lebih luas bagi pemangku
kepentingan lainnya.
Pelaksanaan GCG di Latinusa mengikuti sistem yang GCG implementation at Latinusa follows a structured system
terstruktur, meliputi organ Perusahaan, kebijakan dan proses made up of corporate organs, policies and processes related
terkait pengelolaan, pengendalian, dan pencegahan serta to management, control, and prevention, also complemented
dilengkapi proses pengawasan sebagai mekanisme untuk by an oversight mechanism capable of detecting irregularities
mendeteksi terjadinya penyimpangan sehingga dapat segera that allows the Company to expedite appropriate corrective
dirumuskan langkah perbaikan yang tepat. Sebagai bagian actions. Enhancing GCG practices and corresponding
dari strategi keberlanjutan Perusahaan, peningkatan praktik- measures for implementation constitutes an integral part of
praktik GCG berikut implementasinya juga merupakan salah the Company’s annual work targets to maintain compliance
satu kegiatan utama dalam pelaksanaan target kerja tahunan with the latest regulatory provisions as well as generally-
Perusahaan dalam upaya penyelarasan sesuai dengan accepted norms and best practice at the national and
ketentuan regulasi yang berlaku serta norma-norma dan best international levels.
practice yang diteladani di tingkat nasional dan internasional.
A. DASAR PENERAPAN GCG
Basis of GCG Implementation
Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan, Latinusa In implementing Corporate Governance, Latinusa refers to
mengacu pada beberapa peraturan dan ketentuan berikut ini: the following laws and regulations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1985 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8 of 1985 concerning Capital Market.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 3. Regulation of Financial Services Authority No. 29/
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2016 concerning Annual Report of Issuers or
Public Companies.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 4. Circular Letter of Financial Services Authority No.16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual
Emiten dan Perusahaan Publik. Report of Issuers and Public Companies.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 5. Regulation of Financial Services Authority No. 21/
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 concerning the Implementation of Public
Terbuka. Company Governance Guidelines.
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 6. Circular Letter of Financial Services Authority No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
Terbuka. Guidelines for Public Companies.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 7. Regulation of Financial Services Authority No. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 concerning Plan and Procedures for
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. General Meeting of Shareholders of Public Companies.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 8. Regulation of Financial Services Authority No. 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning Implementation of Electronic
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. General Meeting of Shareholders of Public Companies.
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 9. Regulation of Financial Services Authority No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning The Board of Directors and The
Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 10. Regulation of Financial Services Authority No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 concerning The Nomination and
Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 11. Regulation of Financial Services Authority No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 concerning The Establishment and
Komite Audit. Working Guidelines of The Audit Committee.
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 12. Regulation of Financial Services Authority No. 56/
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam POJK.04/2015 concerning The Formation and Guidelines
Unit Audit Internal. for the Preparation of Internal Audit Charter.
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 13. Regulation of Financial Services Authority No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers
Publik. or Public Companies.
14. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep- 14. Decree of the Board of Directors of the Indonesia Stock
00066/BEI/09-2022 perihal Perubahan Peraturan No. I-E Exchange No. Kep-00066/BEI/09-2022 regarding
Tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. Amendment to Regulation No. I-E regarding Information
Submission Obligation.
B. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) stands on
pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan the highest position within the Company’s management
Perusahaan dan memiliki wewenang yang tidak diberikan structure and has the authority not granted to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan batasan Commissioners and Board of Directors in accordance with
dan ketentuan peraturan yang berlaku serta Anggaran Dasar the limits and conditions under the laws and the Company’s
Perusahaan. Wewenang RUPS di antaranya adalah untuk Articles of Association. The authority delegated to the GMS
mengambil keputusan terkait penunjukan anggota Dewan includes taking decisions regarding the appointment of
Komisaris dan anggota Direksi, menerima atau menolak the members of the Board of Commissioners and Board of
laporan Dewan Komisaris dan Direksi, penunjukan auditor Directors, to approve or reject the reports of the Board of
eksternal, dan penetapan dividen untuk pemegang saham Commissioners and Board of Directors, to appoint the external
serta remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi, serta auditor, and to determine dividends for the shareholders as
memutuskan mata acara lainnya yang telah diajukan dalam well as remuneration for the Board of Commissioners and
RUPS. Board of Directors, also to resolve other agenda submitted to
the GMS.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/ Pursuant to Regulation of Financial Services Authority
POJK.04/2020 (POJK 15/2020) tentang Rencana dan No. 15/POJK.04/2020 (POJK 15/2020) concerning Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Procedures for General Meeting of Shareholders of Public
Terbuka, dalam pelaksanaannya, RUPS terdiri dari Rapat Companies, in practice, the GMS consists of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan General Meeting of Shareholders (AGMS), which is held
sekali dalam setahun, dan Rapat Umum Pemegang Saham once every year, and the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat dilaksanakan sesuai Shareholders (EGMS), which may be held as required by the
kebutuhan Perusahaan. Company.
120 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2024 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS IN 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2024, the Company held one (1) AGMS and did not hold an
RUPST dan tidak menyelenggarakan RUPSLB. EGMS.
RUPST (Perusahaan) telah dilaksanakan pada tanggal The Company held the AGMS hybrid, on April 25, 2024.
25 April 2024 secara fisik dan elektronik. Penyelenggaraan Meeting venue for physical attendance was the Basement
RUPST bertempat di Basement Meeting Room, Gedung Meeting Room, Krakatau Steel Building, Jl. Jend. Gatot
Krakatau Steel, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.54, Jakarta – Subroto Kav.54, Jakarta – 12950. Shareholders could also
12950. Para pemegang saham juga dapat menghadiri RUPST opt to attend electronically as facilitated by the Electronic
secara elektronik yang difasilitasi melalui Electronic General General Meeting System KSEI (eASY.KSEI).
Meeting System KSEI (eASY.KSEI).
Dalam RUPST ini, Perusahaan diwakili oleh Direksi dan Dewan In the AGMS, the Board of Directors and Board of
Komisaris, dengan tingkat kehadiran 100% untuk Direksi Commissioners represented the Company, with 100% of
Perusahaan dan 100% untuk Dewan Komisaris Perusahaan. Directors and 100% of Commissioners in attendance. For
Untuk pelaksanaan perhitungan suara yang menghasilkan tabulating votes to obtain GMS resolutions, the Company
keputusan RUPST, Perusahaan menunjuk pihak independen, appointed an independent party PT Datindo Entrycom, which
yaitu PT Datindo Entrycom yang memiliki kompetensi dalam has competence in its field and has assisted the Company in
bidangnya dan telah membantu penyelenggaraan RUPS convening its GMS so far.
Perusahaan selama ini.
RUPST menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut: The AGMS resolved the following:
Hasil Keputusan dan Realisasi RUPST 2024
2024 AGMS Resolutions and Realization
Mata Acara RUPST 1 AGMS Agenda 1
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023 termasuk Approval of the Company’s 2023 Annual Report, including Report
di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan on Company Activities, Board of Commissioners’ Supervisory
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Report, and Ratification of the Company’s Financial Statements
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal for the year ended on December 31, 2023.
31 Desember 2023.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan menyetujui 1. Approved the Company’s Annual Report and Report on
Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Supervisory Duties by the Board of Commissioners for the
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023; financial year 2023;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 2. Ratified the Company’s Financial Statements for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang year ended on December 31, 2023, as have been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Heliantono by Registered Public Accountant of Heliantono & Rekan
& Rekan (member of Parker Russell International) sesuai (member of Parker Russell International) as stated in the
dengan laporannya No.00107/2.0459/AU.1/04/1482-1/1/ report No.00107/2.0459/AU.1/04/1482-1/1/II/2024 dated
II/2024 tanggal 16 Februari 2024 dengan opini menyajikan February 16, 2024, with a fair opinion, in all material respects.
secara wajar, dalam semua hal yang material.
Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya Provided full release and discharge (volledig acquit et de
(volledig acquit et de charge) kepada setiap anggota charge) to the members of the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan of Commissioners from responsibilities and all liabilities
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang for their respective management and supervisory actions
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sejauh tindakan during the financial year ended December 31, 2023, to
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan the extent those actions are reflected in the Company’s
kecuali perbuatan penggelapan, penipuan, dan tindak Financial Statements, except actions for embezzlement,
pidana lainnya. fraud, and other criminal acts.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara RUPST 2 AGMS Agenda 2
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Appointment of a Registered Public Accountant to conduct an
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024. audit of the Company’s Financial Statements for the financial
year 2024.
Keputusan Resolution
Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk Approved to delegate authority to the Board of Commissioners
melakukan penunjukan Akuntan Publik Independen dan/atau to appoint the Independent Public Accountant and/or
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Registered Public Accountant to conduct an audit of the
Perseroan Tahun Buku 2024 dengan memperhatikan ketentuan Company’s Financial Statements for the financial year 2024
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. with due consideration to applicable rules and regulations of the
Financial Services Authority.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan (member Appointment of Registered Public Accountant Heliantono &
of Parker Russell International) untuk melakukan audit atas Rekan (member of Parker Russell International) to conduct
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024. an audit of the Company’s Financial Statements for the
financial year 2024.
Mata Acara RUPST 3 AGMS Agenda 3
Penetapan Gaji dan Honorarium, serta Tunjangan Lainnya untuk Determination of salaries, honorarium and other benefits for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Tahun Buku the Board of Commissioners and the Board of Directors for the
2024. financial year 2024.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui penyesuaian Honorarium untuk Dewan Komisaris 1. Approved adjustment to the Board of Commissioners’
dengan nilai yang sama dari Honorarium bagi Dewan honorarium with the same amount of Board members’
Komisaris tahun 2023, sedangkan pembagian Honorarium honorarium for 2023, and the allocation of honorarium and
serta Tunjangan Lainnya mengacu kepada ketentuan yang other benefits compliant with existing applicable provisions;
berlaku sebelumnya; 2. Delegated authority to the Board of Commissioners to
2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk determine the amount of salaries and other benefits for the
menetapkan besaran gaji dan tunjangan bagi Anggota members of the Board of Directors for 2024.
Direksi untuk tahun 2024.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
Mata Acara RUPST 4 AGMS Agenda 4
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes in the Composition of the Boards.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui mengangkat kembali Bapak Kazumi Okamoto 1. Approved to reappoint Mr. Kazumi Okamoto as Vice
sebagai Wakil Direktur Utama & Direktur Operasi, sejak President & Operation Director, effective from the closing of
ditutupnya Rapat ini dengan masa jabatan 5 (lima) tahun this Meeting for a term of five (5) years as provided in the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dengan tidak Company’s Articles of Association, without prejudice to the
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk right of the GMS to dismiss at any time;
memberhentikan sewaktu-waktu;
2. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Bapak 2. Approved the honorable dismissal of Mr. Abdul Haris
Abdul Haris Suhadak sebagai Direktur Keuangan terhitung Suhadak as Finance Director, effective from the closing of
sejak tanggal penutupan Rapat ini, dengan ucapan terima this Meeting. Also expressed gratitude for utmost dedication
kasih atas dedikasinya selama menjabat sebagai Direktur in service to the Company as Finance Director. Further,
Keuangan. Selanjutnya memberikan pelunasan dan provided full release and discharge (voledig acquit et de
pembebasan sepenuhnya (volledig acquit et de charge) charge) on duties and responsibilities as Finance Director for
atas tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur Keuangan the period of January 1, 2024 to April 25, 2024, for as long as
untuk periode 1 Januari 2024 sampai dengan 25 April the management actions are reflected in the Annual Report
2024 sepanjang tindakan pengurusan yang bersangkutan and Financial Statements for said period and have obtained
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan approval of the AGMS in 2025;
untuk periode tersebut dan akan mendapatkan persetujuan
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
diselenggarakan Tahun 2025;
122 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Menyetujui mengangkat Bapak Irvan Muhson Jauhari selaku 3. Approved to appoint Mr. Irvan Muhson Jauhari as Finance
Direktur Keuangan sejak ditutupnya Rapat ini dengan masa Director, effective from the closing of this Meeting for a
jabatan 5 (lima) tahun sesuai dengan Anggaran Dasar term of five (5) years as provided in the Company’s Articles
Perseroan dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum of Association, without prejudice to the right of the GMS to
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu; dismiss at any time;
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan Direksi Thus, the composition of the Company’s Board of
Perseroan menjadi sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors is as follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Jabatan Nama / Name Position
Komisaris Utama Koichiro Anzai President Commissioner
Komisaris Kengo Mogi Commissioner
Komisaris Independen R. Hendro Martono Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Jabatan Nama / Name Position
Direktur Utama Jetrinaldi President Director
Wakil Direktur Utama & Kazumi Okamoto Vice President &
Direktur Operasi Operation Director
Direktur Komersial Herman Arifin Commercial Director
Direktur Keuangan Irvan Muhson Jauhari Finance Director
4. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi 4. Granted authority with substitution rights to the Board of
Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan Rapat Umum Directors of the Company to declare resolutions of the GMS
Pemegang Saham dalam bentuk akta notaris dan selanjutnya in the form of a notarial deed and to submit to the relevant
menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk government body to obtain receipt for notification of
mendapatkan tanda penerimaan pemberitahuan perubahan changes of company data and take the necessary and useful
data perseroan serta selanjutnya melakukan segala sesuatu actions for said purpose without exception.
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut
dengan tidak ada satupun yang dikecualikan.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2023 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS IN 2023
Pada tahun 2023, Perusahaan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2023, the Company held one (1) AGMS and did not hold an
RUPST dan tidak menyelenggarakan RUPSLB. Perusahaan EGMS. The Company held the AGMS on April 6, 2023, in the
menyelenggarakan RUPST pada tanggal 6 April 2023, Basement Meeting Room, Krakatau Steel Building, Jl. Jend.
bertempat di Basement Meeting Room, Gedung Krakatau Gatot Subroto Kav.54, Jakarta – 12950. The AGMS was held
Steel, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.54, Jakarta – 12950. hybrid, with physical attendance and electronically facilitated
Penyelenggaraan RUPST dilakukan secara fisik dan elektronik by Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI).
melalui fasilitas Electronic General Meeting System KSEI
(eASY.KSEI).
Dalam RUPST ini, Perusahaan diwakili oleh Direksi dan Dewan In the AGMS, the Board of Directors and Board of
Komisaris, dengan tingkat kehadiran 100% untuk Direksi Commissioners represented the Company, with 100% of
Perusahaan dan 100% untuk Dewan Komisaris Perusahaan. Directors and 100% of Commissioners in attendance. For
Untuk pelaksanaan perhitungan suara yang menghasilkan tabulating votes to obtain GMS resolutions, the Company
keputusan RUPST, Perusahaan menunjuk pihak independen, appointed an independent party PT Datindo Entrycom, which
yaitu PT Datindo Entrycom yang memiliki kompetensi dalam has competence in its field and has assisted the Company in
bidangnya dan telah membantu penyelenggaraan RUPS convening its GMS so far. The GMS resolved the following:
Perusahaan selama ini. RUPST menghasilkan keputusan-
keputusan sebagai berikut:
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan dan Realisasi RUPST 2023
2023 AGMS Resolutions and Realization
Mata Acara RUPST 1 AGMS Agenda 1
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2022 termasuk Approval of the Company’s 2022 Annual Report,
di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan including Report on Company Activities, Board of
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Commissioners’ Supervisory Report, and Ratification of
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal the Company’s Financial Statements for the year ended on
31 Desember 2022. December 31, 2022.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan menyetujui 1. Approved the Company’s Annual Report and Report on
Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Supervisory Duties by the Board of Commissioners for the
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2022; financial year 2022;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 2. Ratified the Company’s Financial Statements for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang year ended on December 31, 2022, as have been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Imelda by Registered Public Accountant of Imelda & Rekan (a
& Rekan (a member of the Deloitte Asia Pacific Network member of the Deloitte Asia Pacific Network and of the
and of the Deloitte Network) sesuai dengan laporannya Deloitte Network) as stated in the report No. 00025/2.1265/
No.00025/2.1265/AU.1/04/0560-2/1/II/2023 tanggal AU.1/04/0560-2/1/II/2023 dated February 24, 2023, with a
24 Februari 2023 dengan opini menyajikan secara wajar, fair opinion, in all material respects.
dalam semua hal yang material.
Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya Provided full release and discharge (volledig acquit et de
(volledig acquit et de charge) kepada setiap anggota charge) to the members of the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan of Commissioners from responsibilities and all liabilities
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang for their respective management and supervisory actions
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sejauh tindakan during the financial year ended December 31, 2022, to
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan the extent those actions are reflected in the Company’s
kecuali perbuatan penggelapan, penipuan dan tindak pidana Financial Statements, except actions for embezzlement,
lainnya. fraud and other criminal acts.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
Mata Acara RUPST 2 AGMS Agenda 2
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2022. Determination of the utilization of net income for the financial
year 2022.
Keputusan Resolution
Menyetujui untuk menetapkan penggunaan laba bersih Approved the utilization of the Company’s net profit for the
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended December 31, 2022 in the amount of
Desember 2022 sebesar USD7.127.218 dengan perincian sebagai USD7,127,218, to be appropriated as follows:
berikut: 1. The amount of USD3,101,766 or approximately 44% of net
1. Sebesar USD3.101.766 atau sebesar 44% dari laba bersih income of 2022 to be recorded as Mandatory Reserve in
tahun 2022 akan dibukukan sebagai Cadangan Wajib untuk compliance with the provision of Article 70 Law No. 40 of
memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-undang No. 40 Tahun 2007 concerning Limited Liability Companies, for which the
2007 tentang Perseroan Terbatas, yang penggunaannya utilization is in accordance with article 22 of the Company’s
sesuai dengan Pasal 22 Anggaran Dasar Perseroan; Articles of Association;
2. Sisanya sebesar USD4.025.425 atau sebesar 56% untuk 2. The remaining amount of USD4,025,425 or 56% to be
menambah saldo laba guna memperkuat permodalan added as retained earnings to strengthen the Company’s
Perseroan dan menjaga rasio hutang terhadap permodalan capitalization and sustain the Company’s debt to equity
Perseroan. ratio.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
124 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara RUPST 3 AGMS Agenda 3
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Appointment of a Registered Public Accountant to conduct an
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023. audit of the Company’s Financial Statements for the financial
year 2023.
Keputusan Resolution
Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk Approved to delegate authority to the Board of Commissioners to
melakukan penunjukan Akuntan Publik Independen dan/atau appoint the Independent Public Accountant and/or Registered
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Public Accountant to conduct an audit of the Company’s
Perseroan Tahun Buku 2023 dengan memperhatikan ketentuan Financial Statements for the financial year 2023 with due
dan peraturan yang berlaku. consideration to applicable rules and regulations.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan Appointment of Registered Public Accountant Heliantono &
(member of Parker Russell International) untuk melakukan Rekan (member of Parker Russell International) to conduct
audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku an audit of the Company’s Financial Statements for the
2023. financial year 2023.
Mata Acara RUPST 4 AGMS Agenda 4
Penetapan Tantiem untuk Dewan Komisaris dan Direksi Determination of tantiem for the Company’s Board of
Perseroan Tahun Buku 2022 dan penetapan Gaji, Honorarium, Commissioners and Board of Directors for the financial year
serta Tunjangan Lainnya untuk anggota Dewan Komisaris dan 2022, along with determination of salaries, honorarium and
Direksi Perseroan Tahun Buku 2023. other benefits for the Board of Commissioners and the Board of
Directors for the financial year 2023.
Keputusan Resolution
1. Menetapkan tantiem bagi anggota Dewan Komisaris 1. Determined tantiem for members of the Board of
dan Direksi sebesar USD63.207 yang sudah dibebankan Commissioners and the Board of Directors in amount of
perhitungannya dalam laporan keuangan Perseroan tahun USD63,207, as has been calculated in the Company’s net
buku 2022; income for the financial year 2022;
2. Menyetujui penyesuaian honorarium untuk Dewan Komisaris 2. Approved adjustment to the Board of Commissioners’
dengan kenaikan sebesar nilai inflasi 5,95% dari honorarium honorarium with an increase of inflation rate of 5.95% from
bagi Dewan Komisaris tahun 2022, sedangkan pembagian the Board of Commissioners’ honorarium for 2022, and the
honorarium serta tunjangan lainnya mengacu kepada allocation of honorarium and other benefits compliant with
ketentuan yang berlaku sebelumnya; existing applicable provisions;
3. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk 3. Delegated authority to the Board of Commissioners to
menetapkan besaran gaji dan tunjangan bagi Anggota determine the amount of salaries and other benefits for the
Direksi untuk tahun 2023. members of the Board of Directors for 2023.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
Mata Acara RUPST 5 AGMS Agenda 5
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes in the Composition of the Boards.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat 1. Approved the honorable dismissal of Mr. Nobuaki Takashi as
Bapak Nobuaki Takashi sebagai Komisaris terhitung Commissioner, effective from the closing of this Meeting. Also
sejak penutupan Rapat, dengan ucapan terima kasih expressed gratitude for utmost dedication in his service to
atas dedikasinya selama menjabat sebagai Komisaris. the Company as Commissioner. Further, provided full release
Selanjutnya memberikan pelunasan dan pembebasan and discharge (voledig acquit et de charge) on supervisory
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) atas tugas dan duties and responsibilities for the period of January 1, 2023
tanggung jawab pengawasan untuk periode 1 Januari 2023 to April 6, 2023, for as long as the supervisory actions are
sampai dengan 6 April 2023 sepanjang tindakan pengawasan reflected in the Annual Report and Financial Statements for
yang bersangkutan tercermin dalam Laporan Tahunan said period and have obtained approval of the AGMS in 2024;
dan Laporan Keuangan untuk periode tersebut dan akan
mendapatkan persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan yang diselenggarakan Tahun 2024;
2. Menyetujui mengangkat Bapak Kengo Mogi selaku Komisaris 2. Approved to appoint Mr. Kengo Mogi as Commissioner,
sejak ditutupnya Rapat dengan masa jabatan 5 (lima) tahun effective from the closing of this Meeting for a term of five (5)
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dengan tidak years as provided in the Company’s Articles of Association,
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk without prejudice to the right of the GMS to dismiss at any
memberhentikan sewaktu-waktu; time;
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Bapak 3. Approved the honorable dismissal of Mr. Asroru Maula as
Asroru Maula sebagai Komisaris Independen terhitung Independent Commissioner, effective from the closing of
sejak tanggal penutupan Rapat, dengan ucapan terima this Meeting. Also expressed gratitude for utmost dedication
kasih atas dedikasinya selama menjabat sebagai Komisaris in service to the Company as Independent Commissioner.
Independen. Selanjutnya memberikan pelunasan dan Further, provided full release and discharge (voledig acquit
pembebasan sepenuhnya (volledig acquit et de charge) et de charge) on supervisory duties and responsibilities for
atas tugas dan tanggung jawab pengawasan untuk periode the period of January 1, 2023 to April 6, 2023, for as long as
1 Januari 2023 sampai dengan 6 April 2023 sepanjang the supervisory actions are reflected in the Annual Report
tindakan pengawasan yang bersangkutan tercermin dalam and Financial Statements for said period and have obtained
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan untuk periode approval of the AGMS in 2024;
tersebut dan akan mendapatkan persetujuan dalam Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan
Tahun 2024;
4. Menyetujui mengangkat Bapak R. Hendro Martono selaku 4. Approved to appoint Mr. R. Hendro Martono as Independent
Komisaris Independen sejak ditutupnya Rapat dengan Commissioner, effective from the closing of this Meeting for
masa jabatan 5 (lima) tahun sesuai dengan Anggaran Dasar a term of five (5) years as provided in the Company’s Articles
Perseroan dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum of Association, without prejudice to the right of the GMS to
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu; dismiss at any time;
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan Direksi Thus, the composition of the Company’s Board of
Perseroan menjadi sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors is as follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Jabatan Nama / Name Position
Komisaris Utama Koichiro Anzai President Commissioner
Komisaris Kengo Mogi Commissioner
Komisaris Independen R. Hendro Martono Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Jabatan Nama / Name Position
Direktur Utama Jetrinaldi President Director
Wakil Direktur Utama & Kazumi Okamoto Vice President &
Direktur Operasi Operation Director
Direktur Komersial Herman Arifin Commercial Director
Direktur Keuangan Abdul Haris Suhadak Finance Director
5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi 5. Granted authority with substitution rights to the Board of
Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan Rapat Umum Directors of the Company to declare resolutions of the GMS
Pemegang Saham dalam bentuk akta notaris dan selanjutnya in the form of a notarial deed and to submit to the relevant
menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk government body to obtain receipt for notification of
mendapatkan tanda penerimaan pemberitahuan perubahan changes of company data and take the necessary and useful
data perseroan serta selanjutnya melakukan segala sesuatu actions for said purpose without exception.
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut
dengan tidak ada satupun yang dikecualikan.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Has been completed.
C. DIREKSI
Board Of Directors
Direksi merupakan organ dalam Perusahaan yang The Board of Directors is the organ within the Company
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk fully responsible for managing the Company to serve the
kepentingan dan tujuan Perusahaan sesuai dengan ketentuan interests and objectives of the Company in accordance with
Anggaran Dasar. Direksi bertugas dan bertanggung jawab the provisions of the Articles of Association. The Board of
untuk mengelola Perusahaan. Direksi wajib melaksanakan Directors has duties and responsibilities to manage the
tugas pokoknya dengan itikad baik dan penuh tanggung Company. The Directors are obliged to carry out their duties
jawab sesuai dengan kewenangan yang dimilikinya. in good faith and with full responsibility in accordance with
the authority provided.
126 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, setiap Anggota Pursuant to the Articles of Association, members of the Board
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Pemegang Saham of Directors are appointed and dismissed by the shareholders
melalui RUPS. Masa jabatan setiap Anggota Direksi adalah through the GMS. The term of office for the Directors is five
5 (lima) tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk (5) years, without prejudice to the right of the GMS to dismiss
memberhentikan sewaktu-waktu dan dapat dipilih kembali at any time, and a Director can be reappointed for the next
untuk periode selanjutnya. period.
RUPS memiliki wewenang untuk memberhentikan anggota The GMS holds the authority to dismiss members of the Board
Direksi sebelum masa jabatannya berakhir, apabila anggota of Directors before the term of office expires, if Directors
Direksi yang bersangkutan tidak lagi memenuhi persyaratan concerned no longer fulfill the qualifications, including
sebagai anggota Direksi, yang antara lain tidak dapat unable to carry out their responsibilities as provided in the
memenuhi kewajibannya yang telah disepakati dalam kontrak management contract, unable to carry out their duties
manajemen, tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan properly, in violation of the provisions of the law and/or the
baik, melanggar peraturan perundang-undangan dan/atau Company’s Articles of Association, involvement in harmful
Anggaran Dasar Perusahaan, melakukan tindakan yang acts resulting in losses for the Company and/or the State,
merugikan Perusahaan dan/atau negara, dinyatakan bersalah convicted by a court of law, resigned or due to other reasons
berdasarkan Keputusan Pengadilan yang berkekuatan hukum deemed appropriate by the GMS.
yang tetap, mengundurkan diri atau karena alasan lainnya
yang dinilai tepat oleh RUPS.
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sesuai yang ditetapkan oleh RUPST 2024, komposisi anggota As resolved by the AGMS 2024, the composition of the Board
Direksi Perusahaan pada tahun 2024 terdiri dari: of Directors in 2024 is as follows:
Jabatan Nama / Name Position
Direktur Utama Jetrinaldi President Director
Wakil Direktur Utama & Direktur Operasi Kazumi Okamoto Vice President & Operation Director
Direktur Komersial Herman Arifin Commercial Director
Direktur Keuangan Irvan Muhson Jauhari Finance Director
Profil anggota Direksi dapat dilihat secara lengkap di bagian The profile of the members of the Board of Directors is
Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini pada halaman 40-43. provided in the Board of Directors’ Profile section of this
Annual Report on pages 40-43.
PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI GUIDELINES FOR THE IMPLEMENTATION OF THE
BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES
Dalam pelaksanaan tugas, kewajiban, dan kewenangannya, In exercising its duties, responsibilities, and authority, the
Direksi berpedoman sebagaimana fungsi, tugas dan tanggung Board of Directors takes reference for its functions, duties,
jawab berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan serta Piagam and responsibilities as set out in the Company’s Articles of
Direksi (Charter of Board of Directors) tertanggal 1 September Association and the Charter of the Board of Directors dated
2020. September 1, 2020.
Berdasarkan Piagam Direksi (Charter of Board of Directors) Based on the Charter of the Board of Directors of PT Latinusa,
PT Latinusa, Tbk., Direksi sebagai organ Perusahaan Tbk., the Board of Directors as a corporate organ has collegiate
bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam duties and responsibilities in managing the Company. Each
mengelola Perusahaan. Masing-masing Anggota Direksi member of the Board of Directors can carry out duties and
dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan make decisions in accordance with the stated division of
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun, duties and authority. However, the overall implementation of
pelaksanaan tugas oleh masing-masing Anggota Direksi duties by each member of the Board of Directors remains a
tetap merupakan tanggung jawab bersama. shared responsibility.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ In accordance with the provisions of Regulation of Financial
POJK.04/2014 (POJK 33/2014) Pasal 12 Ayat (4) tentang Services Authority No. 33/POJK.04/2014 (POJK 33/2014)
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Article 12 paragraph (4) concerning The Board of Directors and
Publik, Direksi dapat membentuk komite untuk mendukung The Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
pelaksanaan tugasnya. Saat ini, Direksi Latinusa tidak the Board of Directors may form a committee to support the
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugasnya. implementation of duties. Currently, the Board of Directors
does not have a committee that supports the implementation
of its duties.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab untuk memimpin Perusahaan The Board of Directors is responsible for collectively managing
secara bersama-sama sesuai dengan visi dan misi the Company in accordance with the corporate vision and
Perusahaan. Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas mission. The Board of Directors is responsible for managing
pengelolaan Perusahaan dengan menyusun strategi bisnis the Company by formulating the business strategy and
dan menerapkan program kerja terkait kegiatan bisnis dan implementing work programs related to business activities
kepentingan lainnya dengan mengacu kepada pencapaian and other interests with reference to the achievement of
sasaran-sasaran Perusahaan dalam jangka pendek, the Company’s objectives over the short, medium, and long
menengah dan panjang yang telah ditetapkan. Hal tersebut terms. This includes responsibility for the implementation of
mencakup tanggung jawab atas pelaksanaan GCG (Good GCG and risk management systems.
Corporate Governance) dan sistem manajemen risiko.
Direksi Perusahaan wajib dengan itikad baik dan tanggung The Board of Directors shall, in good faith and with full
jawab demi kepentingan Perusahaan, mengelola bisnis dan responsibility, manage the Company’s business and all other
segala urusan Perusahaan dengan tetap memperhatikan affairs with due consideration to maintaining harmonious
keseimbangan kepentingan seluruh pihak yang balance between the interests of all stakeholders and the
berkepentingan dengan aktivitas Perusahaan. Company’s activities.
Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan The Directors shall be accountable for the performance of
tugasnya kepada pemegang saham dalam RUPS. Direksi duties to shareholders in the GMS. The Board of Directors
bertanggung jawab untuk mengarahkan dan mengelola has duties and responsibilities to direct and manage the
Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. Company in accordance with the objectives of the Company.
Secara spesifik, hal tersebut mencakup upaya untuk Specifically, this entails initiatives to improve productivity,
peningkatan produktivitas, mutu, efektivitas, dan efisiensi quality, effectiveness, and efficiency to maximize profitability
dalam rangka memaksimalkan tingkat pencapaian laba dan and secure business sustainability.
menjaga kesinambungan usaha.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SETIAP DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH
DIRECTOR
Pembagian tugas dan tanggung jawab bagi setiap Anggota The division of duties and responsibilities between the
Direksi ditentukan sebagai berikut: members of the Board of Directors is determined as follows:
1. Direktur Utama 1. President Director
• Bertugas dan bertanggung jawab dalam • Has duties and responsibilities for the coordination of
mengkoordinasikan seluruh aktivitas Direksi; all activities of the Board of Directors;
• Bertugas untuk mengkoordinasikan setiap Anggota • Has duties to coordinate other members of the Board
Direksi lainnya, agar seluruh kebijakan berjalan sesuai of Directors such that all policies are carried out in
dengan Visi dan Misi Perusahaan; accordance with the corporate vision and mission;
• Mengarahkan, mengembangkan, dan menetapkan • Directing, developing, and determining the strategies
strategi pengelolaan Perusahaan secara menyeluruh for comprehensive management of the Company to
sehingga menjamin terciptanya sistem Tata Kelola ensure that a Good Corporate Governance system is
Perusahaan yang baik; in place;
• Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan • Leading, directing, and controlling the implementation
implementasi seluruh kebijakan dan aktivitas of all policies and activities of the Company;
Perusahaan;
128 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Bertanggung jawab atas pengkoordinasian, • Responsible for the coordination, direction, and
pengarahan dan pengawasan terhadap seluruh supervision of all Company activities as well as
kegiatan Perusahaan dan mengusahakan serta to ensure and protect that all such activities are
menjaga agar seluruh kegiatan tersebut dilakukan conducted in accordance with policies and objectives
sesuai dengan tujuan dan kebijaksanaan- stated by the Board of Commissioners.
kebijaksanaan yang telah ditetapkan oleh Dewan
Komisaris.
2. Wakil Direktur Utama & Direktur Operasi 2. Vice President & Operation Director
• Bertanggung jawab untuk membantu Direktur Utama • Responsible for assisting the President Director
dalam pelaksanaan tugas terkait pengkoordinasian, in performing his duties related to managing
pengarahan dan pengawasan terhadap seluruh coordination, direction and supervision of all Company
kegiatan Perusahaan dan memastikan bahwa seluruh activities and ensuring that all such activities are
kegiatan tersebut dilakukan sesuai dengan tujuan dan carried out in line with internal policies and objectives
kebijaksanaan-kebijaksanaan yang telah ditetapkan as determined by the Board of Commissioners;
oleh Dewan Komisaris;
• Bertanggung jawab atas penyusunan, perumusan dan • Responsible for the compilation, formulation and
pengembangan kebijakan-kebijakan serta prosedur- development of policies and procedures related to
prosedur yang berkaitan dengan kegiatan-kegiatan activities in production planning and control, and
di bidang perencanaan dan pengendalian produksi, maintenance of production equipment and other
pemeliharaan peralatan produksi dan peralatan equipment for production quality control;
lainnya di bidang pengendalian kualitas produksi;
• Bertanggung jawab atas pengkoordinasian, • Responsible for the coordination, direction, and
pengarahan dan pengawasan terhadap pelaksanaan supervision of activities in production planning and
kegiatan-kegiatan di bidang perencanaan dan control, maintenance of production equipment and
pengendalian produksi, pemeliharaan peralatan other equipment for production quality control in
produksi dan peralatan lainnya di bidang pengendalian accordance with plans, and policies as stated by the
kualitas produksi sesuai dengan rencana-rencana, Board of Directors.
dan kebijakan-kebijakan yang telah ditetapkan oleh
Direksi.
3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
• Bertanggung jawab atas pengembangan, penyusunan • Responsible for the development, compilation and
dan perumusan kebijaksanaan serta prosedur- formulation of policies and procedures in Accounting,
prosedur di bidang Akuntansi, Keuangan dan Sumber Finance and Human Resources & General Affairs, both
Daya Manusia & Umum baik untuk jangka pendek for the short and long terms;
maupun jangka panjang.
• Bertanggung jawab atas pengkoordinasian,
pengarahan dan pengawasan atas pelaksanaan • Responsible for the coordination, direction, and
kegiatan-kegiatan dari bidang Akuntansi, Keuangan supervision of the activities in Accounting, Finance
dan Sumber Daya Manusia & Umum agar sesuai dengan and Human Resources & General Affairs in accordance
tujuan dan kebijaksanaan yang telah ditetapkan. with stated corporate objectives and policies.
4. Direktur Komersial 4. Commercial Director
• Bertanggung jawab atas penyusunan, perumusan dan • Responsible for the compilation, formulation and
pengembangan kebijaksanaan serta prosedur bidang development of policies and procedures in logistics,
logistik dan pemasaran serta penjualan. marketing, and sales;
• Bertanggung jawab atas pengkoordinasian, • Responsible for the coordination, direction, and
pengarahan dan pengawasan atas pelaksanaan supervision of all activities in Marketing, Logistics,
kegiatan-kegiatan Pemasaran, Logistik, dan Penjualan and Sales to handle the Company’s products in
dari produk-produk yang dihasilkan Perusahaan accordance with stated plans and policies.
sesuai dengan rencana-rencana dan kebijaksanaan-
kebijaksanaan yang telah ditetapkan.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DAN KEHADIRAN RAPAT OLEH DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS AND
ATTENDANCE
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 16 bahwa Pursuant to the Company’s Articles of Association Article 16,
penyelenggaraan Rapat Direksi wajib diadakan dalam the Board of Directors convenes meetings regularly at least
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan, dan dapat once every month, and additional meetings may be held as
diselenggarakan rapat tambahan bila dibutuhkan. Direksi deemed necessary. The Board of Directors also convenes
juga wajib mengadakan Rapat Direksi bersama Dewan joint meeting with the Board of Commissioners regularly at
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 least once every four (4) months.
(empat) bulan.
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan A Board of Directors’ meeting is considered valid to make
yang mengikat apabila lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian binding decisions if more than 1/2 (one of two) part of total
dari jumlah Anggota Direksi hadir atau diwakili dalam members of the Board of Directors are in attendance or
rapat. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan represented in meeting. The Board of Directors’ meeting shall
musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak tercapai maka arrive at a decision based on a consensus. In the event this is
keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan not fulfilled then decisions will be taken based on affirmative
suara setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) dari Anggota vote of more than 1/2 (one of two) of the members of the
Direksi yang hadir. Setiap Anggota Direksi yang hadir berhak Board of Directors in attendance. Each member of the Board
mengeluarkan 1 (satu) suara. of Directors in attendance is entitled to one (1) vote.
Direksi dapat membuat Keputusan Direksi di luar rapat The Board of Directors can also make legitimate Board
melalui Sirkuler Direksi yang sah dengan ditandatangani decisions without convening a meeting through the Board of
seluruh jajaran Direksi. Directors’ Circular duly signed by all members of the Board.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan rapat During 2024, the Board of Directors held 53 (fifty-three)
sebanyak 53 (lima puluh tiga) kali, serta rapat gabungan meetings, as well as joint meetings with the Board of
dengan Dewan Komisaris dilaksanakan sebanyak 6 (enam) Commissioners a total of six (6) times.
kali.
Tabel berikut menyajikan informasi kehadiran anggota Direksi The table below provides information on the Board of
dalam rapat-rapat di atas serta RUPS yang diselenggarakan Directors’ attendance in meetings mentioned above and GMS
oleh Perusahaan. held by the Company.
Rapat Gabungan dengan
Direksi Rapat Direksi RUPS
Dewan Komisaris
Board of Directors BOD Meeting GMS
Joint Meeting with BOC
Jumlah Jumlah Jumlah
Jabatan Nama Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Position Name Number of Attendance Number of Attendance Number of Attendance
Meetings Meetings Meetings
Direktur Utama
Jetrinaldi 53 48 6 6 1 1
President Director
Wakil Direktur Utama
& Direktur Operasi
Vice President Kazumi Okamoto 53 53 6 6 1 1
Director & Operation
Director
Direktur Komersial
Herman Arifin 53 51 6 6 1 1
Commercial Director
Direktur Keuangan Abdul Haris
16 16 3 3 1 1
Finance Director Suhadak**
Irvan Muhson
37 37 3 3
Jauhari*
* Mulai menjabat 25 April 2024 | Serves effective from April 25,2024
** Menjabat hingga 25 April 2024 | Served up to April 25,2024
130 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELATIHAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ TRAINING
Pada tahun 2024 anggota Direksi telah mengikuti Pelatihan Participation in training and national seminar by the Board of
dan Seminar Nasional sebagai berikut: Directors during 2024 is as follows:
Kazumi Okamoto
Wakil Direktur Utama & Direktur Operasi / Vice President & Operation Director
Tanggal Nama Seminar Penyelenggara Lokasi
No
Date Seminars Title Organizer Venue
1 8 Januari - 27 Mei 2024, Indonesian Language for Foreigners PT Lister Teknologi
Online
January, 8 – May 27, 2024 (BIPA) Edukasi
Irvan Muhson Jauhari
Direktur Keuangan / Finance Director
Tanggal Nama Seminar Penyelenggara Lokasi
No
Date Seminars Title Organizer Venue
1 28-29 November 2024 SPI sebagai Organ Pengelola
November 28-29, 2024 Risiko: Tantangan & Realita Novotel Hotel,
FKSPI
dalam Mencapai Kinerja Optimal Bandung
Perusahaan
HUBUNGAN KELUARGA DAN KEUANGAN FAMILIAL AND FINANCIAL RELATIONSHIP OF
ANGGOTA DIREKSI DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki hubungan keluarga The members of the Board of Directors have neither familial
dan/atau keuangan dengan anggota Direksi dan/atau Dewan nor financial relation with other Directors and/or members of
Komisaris lainnya. the Board of Commissioners
D. DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagai organ Perusahaan bertugas The Board of Commissioners is the corporate organ tasked
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan with collective duties and responsibilities to conduct
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan oversight and to provide advice to the Board of Directors.
Komisaris tidak boleh turut serta dalam mengambil keputusan The Board of Commissioners shall not be involved in taking
operasional. Dewan Komisaris memiliki pemahaman yang operational decisions. The Board of Commissioners has good
baik mengenai Perusahaan, kemampuan untuk mengambil understanding of the Company, and ability to make decisions
keputusan secara independen, mampu memberikan masukan independently as well as to provide constructive input to
yang membangun bagi manajemen dalam menghadapi segala management in dealing with a range of challenges for the
bentuk permasalahan Perusahaan. Company.
Sesuai dengan POJK 33/2014 Pasal 20, Dewan Komisaris Pursuant to POJK 33/2014 Article 20, the Board of
paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan Commissioners is made up of no less than two (2) members
Komisaris, dimana 1 (satu) di antaranya adalah Komisaris of the Board of Commissioners, of which one (1) is an
Independen dan 1 (satu) di antaranya diangkat menjadi Independent Commissioner and one (1) is appointed as
Komisaris Utama atau Presiden Komisaris. President Commissioner.
Komisaris Utama bertugas untuk mengkoordinasikan The President Commissioner is tasked to coordinate the
kegiatan Dewan Komisaris. Namun demikian, kedudukan activities of the Board of Commissioners. However, every
masing-masing anggota Dewan Komisaris, termasuk member of the Board of Commissioners, including the
Komisaris Utama, adalah setara. President Commissioner, has equal standing.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 17, anggota Pursuant to the Company’s Articles of Association Article 17,
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh pemegang the members of the Board of Commissioners are appointed
saham melalui RUPS. Masa jabatan Dewan Komisaris adalah and dismissed by the shareholders through the GMS. The
5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali. RUPS memiliki term of office of the Board of Commissioners is five (5)
wewenang untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris years, after which the members can be reappointed. The
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sebelum masa jabatannya berakhir, apabila anggota Dewan GMS has the authority to dismiss any member of the Board
Komisaris yang bersangkutan antara lain: of Commissioners before the term of office expires, if said
Commissioner is:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 1. Unable to carry out his duties properly;
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 2. Fails to comply with the provisions of the law and/or the
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association;
Perusahaan;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan dan/ 3. Is involved in harmful acts, resulting in losses for the
atau Negara; Company and/or the State;
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan yang 4. Is convicted by a court of law; and/or
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; dan/atau
5. Mengundurkan diri. 5. Resigns.
Di samping alasan pemberhentian di atas, anggota Dewan In addition to the conditions stated above, a member of the
Komisaris dapat diberhentikan oleh RUPS berdasarkan alasan Board of Commissioners can also be dismissed by the GMS
lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan dan on the basis of other reasons as considered appropriate by
tujuan Perusahaan. the GMS to serve the interest and objective of the Company.
KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah The Company’s 2024 AGMS resolved the membership of the
ditetapkan oleh RUPST 2024 sebagai berikut: Board of Commissioners as follows:
Jabatan Nama / Name Position
Komisaris Utama Koichiro Anzai President Commissioner
Komisaris Kengo Mogi Commissioner
Komisaris Independen R. Hendro Martono Independent Commissioner
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DIVERSITY IN THE BOARD OF COMMISSIONERS’
MEMBERSHIP
Sebagaimana telah diatur dalam Lampiran Surat Edaran As provided in Attachment to Circular Letter of Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dinyatakan Corporate Governance Guidelines for Public Companies, it is
penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris stated that the determination of the membership of the Board
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan of Commissioners takes into consideration the diversity of
pengalaman. expertise, knowledge, and experience.
Dewan Komisaris telah memiliki keberagaman komposisi, The Board of Commissioners is fairly represented by the
baik dari sisi usia, keahlian dan pengalaman kerja serta latar diversity of its members in terms of age, expertise, working
belakang pendidikan. experience, and educational background.
Anggota Dewan Komisaris diangkat dari calon-calon Members of the Board of Commissioners are appointed from
yang diusulkan oleh para Pemegang Saham berdasarkan candidates who were nominated by shareholders based on
pertimbangan integritas, dedikasi, memahami masalah- considerations of integrity, dedication, understanding the
masalah manajemen Perusahaan yang berkaitan dengan salah Company’s management issues as related to one of the
satu fungsi manajemen, memiliki pengetahuan yang memadai management functions, having adequate knowledge in the
di bidang usaha Perusahaan, dan dapat menyediakan waktu Company’s business, and are able to dedicate sufficient time
yang cukup untuk melaksanakan tugasnya serta persyaratan to perform their duties and other requirements based on
lain berdasarkan perundang-undangan. legislation.
Profil anggota Dewan Komisaris dapat dilihat secara lengkap The profile of the members of the Board of Commissioners
di bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini is provided in the Board of Commissioners’ Profile section of
pada halaman 52-54. this Annual Report on pages 52-54.
132 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Berdasarkan POJK 33/2014 Pasal 1 ayat (4) bahwa Komisaris Based on POJK 33/2014 Article 1 paragraph (4), an
Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang berasal Independent Commissioner is a member of the Board of
dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan memenuhi Commissioners who is an external party to the Issuer or
persyaratan sebagai Komisaris Independen sebagaimana Public Company and fulfills conditions as an Independent
dimaksud dalam Peraturan OJK tersebut. Adapun persyaratan Commissioner as provided in the OJK Regulation. An
yang wajib dipenuhi bagi seorang Komisaris Independen Independent Commissioner shall fulfill conditions of
sebagaimana tercantum pada Pasal 21 ayat (2) adalah sebagai independence as provided in Article 21 paragraph (2), which
berikut: are:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who is employed or assumes authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibilities to plan, lead, control, or oversee the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within a period
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu of six (6) months, except in the case of reappointment
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan as Independent Commissioner of the Issuer or Public
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Company for the subsequent period;
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Has no ownership of the Issuer or Public Company’s
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; shares, whether directly or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, Anggota members of the Board of Commissioners, members of the
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Board of Directors, or the main shareholders of the Issuer
Perusahaan Publik; dan or Public Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Has no relationship, whether directly or indirectly, with
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha the business activities of the Issuer or Public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Sehingga, hal-hal tersebut tidak memengaruhi Therefore, such conditions do not affect his ability to act
kemampuannya untuk bertindak independen. independently.
Disebutkan dalam POJK 33/2014, dalam hal Dewan Komisaris Pursuant to POJK 33/2014, if the Board of Commissioners
terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, comprises more than two (2) members of the Board of
jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang 30% (tiga Commissioners, the minimum number of Independent
puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Commissioner shall be 30% (thirty percent) of the entire
Board of Commissioners’ membership.
Pada tahun 2024, Latinusa memiliki 1 (satu) orang Komisaris In 2024, Latinusa has one (1) Independent Commissioner,
Independen yang telah memenuhi ketentuan persyaratan who has fulfilled the above independence conditions, from
independensi dari sejumlah 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris a total of three (3) Board members. Hence, the composition
Perusahaan. Dengan demikian, Latinusa telah memenuhi of Latinusa’s Board of Commissioners complies with OJK’s
ketentuan jumlah Komisaris Independen sesuai Peraturan stipulation on Independent Commissioners requirement.
OJK.
PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS DEWAN GUIDELINES FOR THE IMPLEMENTATION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung In exercising its duties and responsibilities to oversee the
jawab pengawasan yang efisien, efektif, transparan, Company in a manner that is efficient, effective, transparent,
kompeten, independen, dan dapat dipertanggungjawabkan, competent, independent, and accountable, the Board of
Dewan Komisaris berpanduan sebagaimana fungsi, tugas, dan Commissioners takes reference for its functions, duties,
tanggung jawab berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan and responsibilities as set out in the Company’s Articles of
dan Piagam Dewan Komisaris (Charter of the Board of Association and Charter of the Board of Commissioners dated
Commissioners) tertanggal 3 September 2020. September 3, 2020.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya selalu The Board of Commissioners carries out its duties with actions
bertindak dan bersikap berdasarkan prinsip Tata Kelola and behaviors that are consistent with the principles of Good
Perusahaan yang baik, yaitu: transparan, akuntabel, Corporate Governance, which are transparent, accountable,
bertanggung jawab, independen, dan adil, sesuai dengan responsible, independent, and fair, in accordance with ethical
standar etika yang berlaku di Perusahaan serta sesuai standards enforced by the Company and in compliance
dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran with statutory regulations and the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan dan dapat memberikan contoh melalui Association and exemplary in setting a benchmark for the
pelaksanaan tugas mereka. performance of duties.
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris (Charter of the Board Pursuant to the Company’s Charter of the Board of
of Commissioners) Perusahaan pembagian kerja di antara Commissioners, the Board of Commissioners are responsible
para anggota Dewan Komisaris diatur oleh mereka sendiri, for the division of duties amongst themselves. To facilitate
dan untuk kelancaran tugasnya Dewan Komisaris dapat smooth execution of duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris yang diangkat oleh can seek assistance from the Secretary of the Board of
Dewan Komisaris atas beban Perusahaan. Kemudian, dalam Commissioners, duly appointed by the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan, tugas dan tanggung at the Company’s expense. In carrying out oversight function,
jawab Dewan Komisaris antara lain mencakup namun tidak the duties and responsibilities of the Board of Commissioners
terbatas pada: include but are not limited to the following:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, 1. To oversee the overall management policies, covering
jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai management of the Company and business activities
Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang dilakukan as carried out by the Board of Directors, and to provide
oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi advice to the Board of Directors, including oversight on
termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana the implementation of the Company’s Long-Term Plan,
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Annual Budget and Work Plan, provisions of the Articles
Anggaran Perusahaan (RKAP) serta ketentuan Anggaran of Association and GMS resolutions as well as applicable
Dasar dan Keputusan RUPS serta peraturan perundang- laws and regulations, to serve the interests of the
undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perusahaan Company and in accordance with the objectives of the
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan; Company;
2. Memimpin RUPS; 2. To preside at the GMS;
3. Memberikan nasihat kepada Direksi; 3. To provide advice to the Board of Directors;
4. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 4. To provide opinions, recommendations and views at the
RJPP dan RKAP mengenai alasan Dewan Komisaris GMS on the subject of the Company’s Long-Term Plan and
menandatangani RJPP dan RKAP; Annual Budget and Work Plan, and the rationale behind
the Board of Commissioners signing the Company’s Long-
Term Plan, Annual Budget and Work Plan;
5. Meneliti dan menelaah serta menandatangani RJPP dan 5. To review and evaluate, as well as to sign the Company’s
RKAP yang disiapkan Direksi; Long-Term Plan, and Annual Budget and Work Plan as
prepared by the Board of Directors;
6. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, 6. To follow the latest developments of the Company’s
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai activities and to provide opinions, recommendations
masalah yang dianggap penting bagi Perusahaan; and views to the GMS on topics deemed important to the
Company;
7. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi 7. To report promptly to the GMS of a potential decline in the
gejala menurunnya kinerja Perusahaan; Company’s performance;
8. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 8. To review and evaluate the Company’s Periodic Reports
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani and the Annual Report as prepared by the Board of
laporan tahunan; Directors, as well as to sign the Annual Report;
9. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 9. To provide explanations, opinions, and recommendations
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta; on the Annual Report at the GMS when required;
10. Menyusun program kerja tahunan Dewan Komisaris 10. To develop the annual Board of Commissioners’ work
dan dimasukkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran programs to be integrated into the Company’s Annual
Perusahaan; Budget and Work Plan;
134 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. Membentuk Komite Audit, apabila dianggap perlu; 11. To form the Audit Committee, if considered necessary;
12. Mengusulkan Akuntan Publik kepada RUPS, apabila 12. To propose a Public Accountant to the GMS, if considered
dianggap perlu; necessary;
13. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 13. To prepare minutes of Board of Commissioners’ meetings
salinannya; and document copies;
14. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 14. To report to the Company information on ownership of
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan shares in the Company and other companies by members
perusahaan lain; of the Board of Commissioners and their families;
15. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 15. To report on oversight duties carried out to the GMS;
telah dilakukan kepada RUPS;
16. Melakukan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 16. To carry out other obligations in connection with duties
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak to provide oversight and advice, for as long as they are
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, not in violation of laws and regulations, the Articles of
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Association and/or GMS resolutions.
RAPAT DAN KEHADIRAN RAPAT OLEH DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING AND
KOMISARIS ATTENDANCE
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 19, Dewan Pursuant to the Company’s Articles of Association Article
Komisaris wajib mengadakan Rapat paling kurang 1 (satu) kali 19, the Board of Commissioners shall convene meetings
dalam 2 (dua) bulan. Dewan Komisaris juga wajib mengadakan regularly at least once in every two (2) months. The Board
Rapat bersama dengan Direksi secara berkala paling kurang 1 of Commissioners shall also invite the Board of Directors in
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. regular meetings at least once in every four (4) months.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil A Board of Commissioners’ meeting is considered valid
keputusan yang mengikat apabila lebih dari 1/2 (satu to make binding decisions if more than 1/2 (one per two)
per dua) dari seluruh jumlah anggota Dewan Komisaris of the entire membership of the Board of Commissioners
hadir atau diwakili dalam Rapat. Keputusan Rapat Dewan are in attendance or represented in meeting. The Board of
Komisaris harus diambil berdasarkan musyawarah untuk Commissioners’ meeting shall arrive at a decision based on
mufakat. Apabila tidak tercapai maka keputusan diambil a consensus. In the event this is not fulfilled, then decisions
dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih will be taken based on affirmative vote of more than 1/2 (one
dari 1/2 (satu per dua) dari anggota Dewan Komisaris yang per two) of the members of the Board of Commissioners in
hadir. Setiap anggota Dewan Komisaris yang hadir berhak attendance. Each member of the Board of Commissioners in
mengeluarkan 1 (satu) suara. attendance is entitled to one (1) vote.
Selain dalam rapat, Dewan Komisaris juga dapat membuat In addition, the Board of Commissioners may make legitimate
Keputusan Dewan Komisaris di luar rapat melalui Sirkuler Board decisions without convening a meeting through the
Dewan Komisaris yang sah dengan ditandatangani seluruh Board of Commissioners’ Circular duly signed by all members
jajaran Dewan Komisaris. of the Board.
Pada tahun 2024, telah diselenggarakan rapat Dewan During 2024, the Board of Commissioners held six (6)
Komisaris sebanyak 6 (enam) kali, serta rapat gabungan meetings as well as joint meetings with the Board of Directors
dengan Direksi dilaksanakan sebanyak 6 (enam) kali. in total of six (6) times.
Tabel berikut menyajikan informasi kehadiran setiap anggota The table below provides information on the Board of
Dewan Komisaris dalam rapat-rapat di atas serta RUPS yang Commissioners’ attendance in these meetings and GMS held
diselenggarakan oleh Perusahaan. by the Company.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Gabungan
Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris RUPS
dengan Direksi
Board of Commissioners BOC Meeting GMS
Joint Meeting with BOD
Jumlah Jumlah Jumlah
Jabatan Nama Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Position Name Number of Attendance Number of Attendance Number of Attendance
Meetings Meetings Meetings
Komisaris Utama
President Koichiro Anzai 6 5 6 5 1 1
Commissioner
Komisaris
Kengo Mogi 6 6 6 6 1 1
Commissioner
Komisaris
Independen
R. Hendro Martono 6 6 6 6 1 1
Independent
Commissioner
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ TRAINING
Pada tahun 2024, anggota Dewan Komisaris telah mengikuti Participation in training program by the Board of
program pelatihan sebagai berikut: Commissioners during 2024 is as follows:
Koichiro Anzai
Komisaris Utama / President Commissioner
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
No
Date Training Title Organizer Venue
1 November 2024 FY2024 Information System Nippon Steel
Online
Security Education Corporation
Kengo Mogi
Komisaris / Commissioner
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
No
Date Training Title Organizer Venue
1 November 2024 FY2024 Information System Nippon Steel
Online
Security Education Corporation
HUBUNGAN KELUARGA DAN KEUANGAN FAMILIAL AND FINANCIAL RELATIONSHIP OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan The members of the Board of Commissioners have neither
keluarga dan/atau keuangan dengan anggota Dewan familial nor financial relations with other Commissioners and/
Komisaris dan/atau Direksi lainnya. or Directors.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE EVALUATION FOR THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Proses penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Evaluating the performance of the Board of Directors and the
dilakukan dalam rangka menjaga efektivitas pelaksanaan Board of Commissioners serves to ensure the effectiveness of
tugas-tugas pengelolaan dan pengawasan Perusahaan selain the execution of the Company’s management and supervision
juga menjadi basis untuk merumuskan perbaikan manajemen duties, in addition to providing a basis for formulating
yang berkelanjutan untuk mendukung pencapaian tujuan sustainable management improvements to support the
Perusahaan. achievement of the Company’s objectives.
PROSEDUR, KRITERIA, DAN PELAKSANAAN BOARD OF DIRECTORS’ EVALUATION
PENILAIAN ATAS DIREKSI PROCEDURE, CRITERIA, AND IMPLEMENTATION
Penilaian atas kinerja Direksi dilakukan setiap triwulan dan The Board of Directors is subject to performance evaluation
setiap tahun. carried out on quarterly and annual basis.
136 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Proses penilaian merupakan wewenang Dewan Komisaris The Board of Commissioners holds the authority to perform
dan dilaksanakan berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan evaluation, which is done based on criteria set forth in the
pada Key Performance Indicator (KPI) dibandingkan dengan Key Performance Indicators (KPI), by a comparison against
kondisi aktual yang dilaporkan dalam Laporan Manajemen the actual conditions as provided in the quarterly and annual
secara triwulan dan tahunan. Management Reports.
PROSEDUR, KRITERIA, DAN PELAKSANAAN BOARD OF COMMISSIONERS’ EVALUATION
PENILAIAN ATAS DEWAN KOMISARIS PROCEDURE, CRITERIA, AND IMPLEMENTATION
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahunnya oleh The Board of Commissioners is subject to an annual
Pemegang Saham berdasarkan Laporan Pengawasan Dewan performance evaluation by the Company’s shareholders on
Komisaris yang disampaikan dalam RUPS. Penilaian kinerja the basis of the Report on Supervisory Duties provided by
tersebut tercermin dalam Keputusan RUPS yang memberikan the Board of Commissioners to the GMS. The result of the
persetujuan atas Laporan Tahunan Perusahaan, termasuk di performance evaluation is reflected in the resolution of the
dalamnya Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. GMS to provide approval for the Company’s Annual Report
and included within the Board of Commissioners’ Report on
Supervisory Duties.
Kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan pelaksanaan The Board of Commissioners’ performance is determined by
tugasnya sebagaimana fungsi, tugas, dan tanggung jawab the execution of duties in regard to functions, duties, and
yang terdapat dalam Anggaran Dasar Perusahaan, serta responsibilities as provided in the Articles of Association, as
peraturan perundang-undangan yang berlaku. well as the law and regulations in force.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP AUDIT COMMITTEE EVALUATION BY THE BOARD
KINERJA KOMITE AUDIT OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris telah melakukan Penilaian terhadap Kinerja The Board of Commissioners has assessed the performance
Komite Audit pada tahun 2024. Kriteria yang digunakan of the Audit Committee in 2024, by using performance
dalam penilaian tersebut berdasarkan tugas dan kewajiban appraisal criteria based on the duties and obligations of
Komite Audit sesuai dengan Piagam Komite Audit (Charter of the Audit Committee in accordance with the Charter of
Audit Committee). Komite Audit telah melaksanakan tugas Audit Committee. The Audit Committee has carried out its
dan tanggung jawab mulai dari membuat rencana kegiatan duties and obligations, including preparing annual activity
tahunan, menelaah atas informasi keuangan Perusahaan, plans, reviewing the Company’s financial information, the
ketaatan dan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan Company’s compliance with laws and regulations, internal
perundangan, sistem pengendalian internal, penerapan control systems, implementing risk management and making
manajemen risiko serta membuat laporan kegiatan tahunan. annual activity reports. Members of the Audit Committee
Anggota Komite Audit telah mengikuti seluruh rapat yang ada have attended all meetings or with an attendance rate of
dengan tingkat kehadiran 100%. Sehingga, Dewan Komisaris 100%. Therefore, the Board of Commissioners concludes that
menyimpulkan bahwa Kinerja Komite Audit Tahun 2024 the Performance of the Audit Committee in 2024 is Good.
adalah Baik.
E. NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Nomination and Remuneration of The Board of Directors and Board of Commissioners
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ SUCCESSION POLICY
Perusahaan menilai sangat penting untuk menjaga The Company believes it is critical to effectively sustain
keberlangsungan pengelolaan dan operasional Perusahaan the continuity of the Company’s management and business
secara berkesinambungan. Untuk itu, Perusahaan telah operations. To that end, the Company has a clear policy
memiliki kebijakan yang jelas terkait suksesi Direksi related to the succession of the Board of Directors as set
sebagaimana yang tercantum dalam Anggaran Dasar forth in the Company’s Articles of Association.
Perusahaan.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
NOMINASI NOMINATION
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ Pursuant to Regulation of Financial Services Authority No.
POJK.04/2014 (POJK 34/2014) tentang Komite Nominasi dan 34/POJK.04/2014 (POJK 34/2014) Article 1 paragraph (2)
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, sesuai dengan concerning The Nomination and Remuneration Committee of
Pasal 1 ayat (2) Nominasi adalah pengusulan seseorang Issuers or Public Companies, a nomination is a proposal for an
untuk diangkat dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau individual to be appointed to the position of membership in
anggota Dewan Komisaris. Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors or the Board of Commissioners. Issuers
wajib memiliki fungsi Nominasi, yang mana fungsi tersebut or Public Companies are obliged to operate a Nomination
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris atau Dewan Komisaris function, carried out by the Board of Commissioners or
dapat membentuk Komite Nominasi. Perusahaan tidak through a Nomination Committee formed by the Board of
membentuk Komite Nominasi. Dengan demikian, fungsi Commissioners. The Company has not formed a Nomination
Nominasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. Committee, and the Board of Commissioners is charged to
perform the Nomination function.
KEBIJAKAN NOMINASI NOMINATION POLICY
Dalam melaksanakan fungsi Nominasi Perusahaan, Dewan The Board of Commissioners has the following duties related
Komisaris melaksanakan hal-hal sebagai berikut: to its nomination function:
1. Melakukan evaluasi atas: 1. Perform evaluation on:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. The Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners membership composition;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the nomination
Nominasi; dan process; and
c. Kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan c. Performance of the Board of Directors and/or the
Komisaris; Board of Commissioners members;
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 2. Conduct performance evaluation on the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang and/or the Board of Commissioners members based on
telah disusun sebagai bahan evaluasi; the prepared evaluation benchmarks;
3. Memberikan program pengembangan kemampuan 3. Provide capacity building programs for the members of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Nominate candidates who meet the requirements as
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or the Board of
untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be proposed to the GMS.
PROSES NOMINASI NOMINATION PROCESS
Secara garis besar, proses Nominasi adalah sebagai berikut: In general, the nomination process is as follows:
1. Melakukan evaluasi atas komposisi anggota Direksi atau 1. Evaluate the composition of existing members of the
anggota Dewan Komisaris yang ada, yang habis masa Board of Directors or the Board of Commissioners, whose
jabatannya dan/atau menerima adanya permintaan terms of office have expired and/or receive request from
penggantian anggota Direksi atau anggota Dewan the Shareholders for the replacement of members of the
Komisaris dari Pemegang Saham; Board of Directors or the Board of Commissioners;
2. Menerima nama-nama calon pengganti yang diajukan 2. Receive the names of potential candidates proposed by
oleh Pemegang Saham; the Shareholders;
3. Melaksanakan proses seleksi sesuai dengan ketentuan 3. Carry out the selection process in accordance with the
yang telah ditetapkan oleh Perusahaan; provisions established by the Company;
4. Mengajukan nama calon pengganti yang telah lolos 4. Propose the name of candidate, who has passed the
proses seleksi dalam RUPS. selection process, to the GMS.
REMUNERASI REMUNERATION
Sesuai dengan POJK 34/2014 Pasal 1 Ayat (3), remunerasi Pursuant to POJK 34/2014 Article 1 paragraph (3),
adalah imbalan yang ditetapkan dan diberikan kepada remuneration is compensation determined and given to the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris karena members of the Board of Directors and Board of Commissioners
kedudukan dan peran yang diberikan sesuai dengan tugas, because of the positions and roles assigned in accordance
tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan anggota with the duties, responsibilities, and authority of members
138 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris. Perusahaan memberikan remunerasi of the Board of Directors and Board of Commissioners. The
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas Company provides remuneration to all members of the Board
jasa-jasanya. of Directors and Board of Commissioners for their services.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI PROCEDURE FOR THE BOARD OF DIRECTORS’
REMUNERATION
Berdasarkan keputusan RUPST 2024, jumlah gaji dan Based on the resolutions of the AGMS 2024, the amount
tunjangan lainnya yang diterima oleh Direksi pada tahun of salaries and other benefits received by the Board of
2024 mengacu kepada Surat Dewan Komisaris No. 01/DK/ Directors in 2024 is determined based on Letter of the Board
Kpts/2024 tanggal 20 Mei 2024 perihal Honorarium dan of Commissioners No. 01/DK/Kpts/2024 dated May 20,
Tunjangan bagi Dewan Komisaris serta Gaji dan Tunjangan 2024 regarding Honorarium and Benefits for the Board of
bagi Dewan Direksi Tahun 2024. Commissioners and Salaries and Benefits for the Board of
Directors for 2024.
JUMLAH REMUNERASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ REMUNERATION
Realisasi jumlah remunerasi Direksi Perusahaan pada tahun The Company provided total remuneration for the Board of
2024 adalah sebesar Rp3.530.300.055 (tiga miliar lima ratus Directors in 2024 in the amount of Rp3,530,300,055 (three
tiga puluh juta tiga ratus ribu lima puluh lima Rupiah) atau billion five hundred thirty million three hundred thousand
setara dengan USD218.432 (dua ratus delapan belas ribu fifty five rupiah) or equivalent to USD218,432 (two hundred
empat ratus tiga puluh dua Dolar Amerika Serikat). Dalam eighteen thousand four hundred thirty two US dollars).
nilai Rupiah, jumlah tersebut sama dengan realisasi jumlah This represents the same total rupiah amount to the total
remunerasi Direksi Perusahaan pada tahun 2023. remuneration received by the Board of Directors in 2023.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN PROCEDURE FOR THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ REMUNERATION
Jumlah dan ketentuan remunerasi Dewan Komisaris untuk The amount and terms of the Board of Commissioners’
tahun 2024 telah ditetapkan berdasarkan hasil RUPST 2024 remuneration for 2024 are determined based on the AGMS
yang diselenggarakan pada tanggal 25 April 2024. 2024 held on April 25, 2024.
JUMLAH REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ REMUNERATION
RUPST 2024 telah memutuskan remunerasi Dewan Komisaris The AGMS 2024 resolved the remuneration of the Board
untuk tahun 2024, yaitu penyesuaian Honorarium untuk of Commissioners for 2024, applying an adjustment with
Dewan Komisaris dengan nilai yang sama dari Honorarium the same amount of total honorarium for the Board of
bagi Dewan Komisaris tahun 2023, sedangkan pembagian Commissioners as received in 2023, with the distribution of
Honorarium serta Tunjangan Lainnya mengacu kepada honorarium and other benefits based on previously applicable
ketentuan yang berlaku sebelumnya provisions.
Realisasi jumlah remunerasi Dewan Komisaris Perusahaan The Company provided total remuneration for the Board of
pada tahun 2024 adalah sebesar Rp1.129.761.458 (satu miliar Commissioners in 2024 in the amount of Rp1,129,761,458 (one
seratus dua puluh sembilan juta tujuh ratus enam puluh satu billion one hundred twenty nine million seven hundred sixty
ribu empat ratus lima puluh delapan Rupiah) atau setara one thousand four hundred fifty eight rupiah) or equivalent
dengan USD69.902 (enam puluh sembilan ribu sembilan to USD69,902 (sixty nine thousand nine hundred two US
ratus dua Dolar Amerika Serikat). Dalam nilai Rupiah, jumlah dollars). This represents the same total rupiah amount to the
tersebut sama dengan realisasi tahun 2023. total remuneration received in 2023.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
F. KOMITE AUDIT
Audit Committee
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ Pursuant to Regulation of Financial Services Authority No. 55/
POJK.04/2015 (POJK 55/2015) tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 (POJK 55/2015) concerning The Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, bahwa Komite and Working Guidelines of The Audit Committee, the Audit
Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan bertanggung Committee is a committee established by and responsible to
jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu the Board of Commissioners in assisting to carry out the duties
melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Masa and functions of the Board of Commissioners. Members of the
tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari Audit Committee shall not have term of office that is longer
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam than applicable to the Board of Commissioners as provided in
Anggaran Dasar Perusahaan dan dapat dipilih kembali hanya the Company’s Articles of Association, and reappointment is
untuk 1 (satu) periode berikutnya. limited to one (1) subsequent period.
Komite Audit dibentuk dalam rangka membantu tugas Dewan The Board of Commissioners established the Audit
Komisaris untuk mendorong diterapkannya Tata Kelola Committee with responsibility to assist in promoting the
Perusahaan yang baik, memberikan nasihat dan jaminan implementation of Good Corporate Governance, providing
atas integritas pengungkapan Keuangan Perusahaan, dan advice and assurance of the integrity of the Company’s
melakukan pengawasan terhadap pengendalian internal, financial disclosures, and performing oversight duties on
manajemen risiko, dan audit eksternal. internal control, risk management, and external audit.
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP
Sesuai ketentuan POJK 55/2015, Perusahaan telah memiliki Pursuant to POJK 55/2015, the Company established the
Komite Audit yang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang Audit Committee comprising three (3) members, consisting
berasal dari Komisaris Independen dan Pihak dari luar of an Independent Commissioner and external parties to
Perusahaan, yang diketuai oleh Komisaris Independen. the Company, headed by the Independent Commissioner.
Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee acts independently in carrying out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Anggota their duties and responsibilities. The members of the Audit
Komite Audit Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Committee are appointed and dismissed by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum pada POJK In accordance with the provisions set out in POJK 55/2015
55/2015 Pasal 12 ayat (1) bahwa Emiten atau Perusahaan Article 12 paragraph (1), Issuers or Public Companies are
Publik wajib memiliki Piagam Komite Audit (Charter of Audit required to prepare the Charter of Audit Committee, which
Committee). Dalam Piagam Komite Audit disebutkan bahwa shall state that the Audit Committee is a committee formed
Komite Audit Perusahaan adalah komite yang dibentuk oleh by and responsible to the Board of Commissioners in assisting
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam the implementation of duties and functions of the Board
membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. of Commissioners. The requirements for Audit Committee
Adapun syarat keanggotaan dari Komite Audit adalah: membership are as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must possess high integrity, ability, knowledge,
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang experience according to field of work, and ability to
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik; communicate well;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis Perusahaan 2. Must possess understanding of financial reports,
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan the Company’s business, particularly related to the
usaha Perusahaan, proses audit, manajemen risiko, dan Company’s business activities and services, audit
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal process, risk management, and Capital Market rules and
serta peraturan perundang-undangan terkait lainnya; regulations as well as other related laws and regulations;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit Perusahaan yang 3. Must comply with the established code of ethics for the
ditetapkan; Company’s Audit Committee;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 4. Willing to participate in education and training for
melalui pendidikan dan pelatihan; continuous competency improvement;
5. Dalam keanggotaan Komite Audit Perusahaan, wajib 5. Among the members of the Audit Committee, there shall
paling kurang ada 1 (satu) orang anggota yang berlatar be at least one (1) member with educational background
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi and expertise in accounting and/or finance;
dan/atau keuangan;
140 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris terakhir In accordance with the latest Board of Commissioners’
tentang Pemberhentian, Pengangkatan, dan Penetapan Decree regarding Dismissal, Appointment and Assignment
Anggota Komite Audit Perusahaan, maka keanggotaan of the Members of the Audit Committee of the Company, the
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: membership of the Audit Committee is as follows:
Komite Audit Dasar Penetapan Masa Berlaku Periode Masa Tugas
Audit Committee Basis of Appointment Validity Service Period
Ketua R. Hendro Martono Keputusan Dewan Komisaris / BOC RUPST 2028 Periode Pertama
Chairman Decree No.01/DK/Kpts/2023 – AGMS 2028 First Period
8 Mei 2023
Anggota R. Haris Setijosasono Keputusan Dewan Komisaris / BOC 22 Oktober 2025 Periode Pertama
Member Decree No.03/DK/Kpts/2023 – October 22, 2025 First Period
20 Oktober 2023
Anggota Rizky Aditya Wijaya Keputusan Dewan Komisaris / BOC 31 Oktober 2025 Periode Pertama
Member Decree No.04/DK/Kpts/2023 – October 31, 2025 First Period
1 November 2023
Profil Anggota Komite Audit yang bukan Komisaris Profile of Audit Committee Members who are Not
Commissioners
Warga negara Indonesia, berusia 63 tahun. Beliau pernah
bergabung dengan Latinusa pada tahun 2007-2009
sebagai Anggota Dewan Komisaris. Sebelumnya pernah
menjabat sebagai Direktur Utama Dana Pensiun Krakatau
Steel sejak 2014-2020. Meraih gelar Sarjana jurusan
Ekonomi – Akuntansi dari Universitas Brawijaya pada
tahun 1986, serta gelar Magister Manajemen dari Institut
Teknologi Bandung pada tahun 1995.
Indonesian citizen, 63 years old. He previously joined
Latinusa in 2007 – 2009 as a member of the Board of
Commissioner. Previously he served as President Director
of Dana Pensiun Krakatau Steel in 2014 – 2020. He
obtained his Bachelor’s degree in Economics – Accounting
from Universitas Brawijaya in 1986, and Master’s degree
from Institut Teknologi Bandung in 1995.
R. Haris Setijosasono
Anggota | Member
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Warga negara Indonesia, berusia 42 tahun. Beliau
bergabung dengan Latinusa pada tahun 2023 sebagai
Anggota Komite Audit PT Latinusa, Tbk. Saat ini, beliau
juga menjabat sebagai Direktur Industri Logam, Direktorat
Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan
Elektronika di Kementerian Perindustrian Republik
Indonesia sejak tahun 2024. Sebelumnya, beliau menjabat
sebagai Deputy Director for Steel Industry, Directorate of
Metal Industry di Kementerian Perindustrian Republik
Indonesia pada tahun 2020-2024 dan Deputy Director for
Rubber and Plastic Industry, Directorate of Downstream
Chemical Industry di Kementerian Perindustrian Republik
Indonesia pada tahun 2019-2020. Meraih gelar Sarjana
Teknik Gas dan Petrokimia dari Universitas Indonesia
pada tahun 2006.
Indonesian citizen, 42 years old. He joined Latinusa in
2023 as a member of the Audit Committee of PT Latinusa,
Tbk. He serves concurrently as Director for Metal Industry,
Directorate General of Metal, Machinery, Transportation
Equipment, and Electronics Industry in the Ministry
of Industry of the Republic of Indonesia since 2024.
Previously served as Deputy Director for Steel Industry,
Directorate of Metal Industry in the Ministry of Industry
of the Republic of Indonesia in 2020-2024 and Deputy
Director for Rubber and Plastic Industry, Directorate
of Downstream Chemical Industry in the Ministry of
Industry of the Republic of Indonesia in 2019 - 2020. He
obtained his Bachelor’s degree in Gas and Petrochemical
Engineering from Universitas Indonesia in 2006.
Rizky Aditya Wijaya
Anggota | Member
INDEPENDENSI DAN KUALIFIKASI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE AND QUALIFICATIONS OF THE
AUDIT COMMITTEE
Ketua dan anggota Komite Audit Perusahaan telah memenuhi The Chairman and members of the Audit Committee have
independensi, pengalaman profesional dan integritas sesuai complied with criteria of independency, professional
dengan peraturan dan regulasi yang berlaku diukur dengan: experience, and integrity as required by prevailing rules and
regulations as measured by:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 1. Not a person in Public Accounting Firm, Legal Consultant
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Firm, Public Appraisal Services Firm or other parties
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non providing assurance services, non assurance services,
assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain appraisal services and/or other consulting services to the
kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; Company within the last six (6) months;
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 2. Not a person who works or is granted authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibilities to plan, lead, control, or oversee the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last six (6) months;
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 3. Has no ownership of shares in the Company, directly or
langsung pada Perusahaan, dan dalam hal memperoleh indirectly, and in the event he obtains shares as a result of
saham sebagai akibat suatu peristiwa hukum, maka saham a legal incident, then those shares shall be transferred to
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka another party within a maximum period of six (6) months
waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya after obtaining said shares;
saham tersebut;
142 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 4. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors or
utama Perusahaan; dan main shareholders of the Company; and
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 5. Has no direct or indirect business relationships that is
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perusahaan.
PELATIHAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TRAINING
Tidak ada pelatihan atau program orientasi yang During 2024, the Audit Committee did not participate in
diselenggarakan bagi Komite Audit selama tahun 2024. training or orientation program.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Berdasarkan Piagam Komite Audit, berikut ini merupakan Based on the Charter of Audit Committee, the duties and
tugas dan tanggung jawab dari Komite Audit Perusahaan: responsibilities of the Company’s Audit Committee are as
follows:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui oleh 1. Prepare the annual activity plan to be approved by the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 2. To review the Company’s financial information before
akan dikeluarkan Perusahaan, seperti laporan keuangan, disclosure, among others the financial statements,
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; projections, and other reports related to financial
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan information;
terhadap peraturan perundang-undangan yang 3. To review compliance with the laws and regulations
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan; related to the Company’s activities;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. To review/assess the progress of follow-up actions by the
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors to findings from the internal auditor;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 5. To review and report to the Board of Commissioners
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan regarding complaints related to the Company, including
Perusahaan, termasuk pengaduan yang berkaitan dengan complaints related to the accounting and financial
proses Akuntansi dan pelaporan Keuangan; reporting processes;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 6. To maintain the confidentiality of the Company’s
Perusahaan; documents, data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik, termasuk 7. To oversee the working relationship with the external
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan Publik; auditor, including holding meetings/discussions with the
external auditor;
8. Membuat, mengkaji dan memperbaharui Piagam Komite 8. To prepare, review, and update the Charter of Audit
Audit bila diperlukan; Committee if necessary;
9. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan bahwa 9. To conduct assessment and to confirm that all
semua tanggung jawab tertera dalam Piagam Komite responsibilities are set out in the Charter of Audit
Audit; Committee;
10. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 10. To provide an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan dissenting opinion between management and the
Publik atas jasa yang diberikan; external auditor for services rendered;
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 11. To provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik, didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of the
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee; external auditor on the basis of independence, scope of
assignment, and fees;
12. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 12. To conduct review on risk management activities carried
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika out by the Board of Directors, if the Company has no risk
Perusahaan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di monitoring function under the Board of Commissioners;
bawah Dewan Komisaris; dan and
13. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 13. To review and provide advice to the Board of
terkait potensi benturan kepentingan. Commissioners related to conflicts of interest.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEHADIRAN RAPAT ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS ATTENDANCE
Sesuai dengan POJK 55/2015, Komite Audit mengadakan Pursuant to POJK 55/2015, the Audit Committee convene
rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 meetings regularly at least once in every three (3) months.
(tiga) bulan. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan Audit Committee meeting can be held if attended by more
apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah than 1/2 (one per two) of the entire membership. The Audit
anggota. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan Committee meeting shall arrive at a decision based on a
musyawarah untuk mufakat. consensus.
Komite Audit Perusahaan mengadakan rapat internal, rapat The Audit Committee holds internal meetings, as well as
Koordinasi dengan Direksi dan Satuan Pengawasan Internal. coordination meetings with the Board of Directors and the
Internal Audit Unit.
Pada tahun 2024, Komite Audit telah menyelenggarakan In 2024, the Audit Committee held a total of nine (9) meetings,
9 (sembilan) kali rapat, dengan tingkat kehadiran anggota with the following attendance record of its members:
Komite Audit dalam rapat sebagai berikut:
Komite Audit Jumlah Rapat Kehadiran
Audit Committee Number of Meetings Attendance
Ketua
R. Hendro Martono 9 9
Chairman
Anggota
R. Haris Setijosasono 9 9
Member
Anggota
Rizky Aditya Wijaya 9 9
Member
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT
Dalam rangka pemenuhan tugas dan tanggung jawab Komite In the context of fulfilling the duties and responsibilities
Audit sebagai organ Dewan Komisaris yang menjalankan of the Audit Committee as the organ under the Board of
fungsi pengawasan, bersama ini disampaikan bahwa selama Commissioners that carries out the supervisory function, the
tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan berbagai Audit Committee reports performance of duties in 2024 as
aktivitas kinerja yang dapat kami sampaikan sebagaimana follows:
berikut ini:
1. Melaksanakan rapat dengan Kantor Akuntan Publik 1. On February 6, 2024, held a meeting with Public
(KAP) Heliantono & Rekan (member of Parker Russell Accounting Firm Heliantono & Rekan (member of Parker
International) dalam rangka penyampaian hasil Audit Russell International) to obtain the audited Financial
Laporan Keuangan Periode 31 Desember 2023 pada Statements for the period of December 31, 2023;
tanggal 6 Februari 2024;
2. Pada tanggal 19 April 2024, melakukan evaluasi 2. On April 19, 2024, evaluated the performance of Public
kinerja Kantor Akuntan Heliantono & Rekan (member Accounting Firm Heliantono & Rekan (member of Parker
of Parker Russell International) sebagai KAP yang Russell International) as the external auditor that
telah melaksanakan Audit Laporan Keuangan periode conducted an audit of the Financial Statements for the
31 Desember 2023; period December 31, 2023;
3. Plant Visit dan Audiensi dengan manajemen PT Latinusa, 3. On December 16, 2024, conducted a Plant Visit and
Tbk mengenai perkembangan bisnis, dan performance Audience with the management of PT Latinusa, Tbk to
Perusahaan selama periode tahun 2024 pada tanggal discuss business development and Company performance
16 Desember 2024; during the 2024 period;
4. Melaksanakan rapat koordinasi dengan Satuan 4. Coordination meetings with the Internal Audit Unit (SPI)
Pengawasan Internal (SPI) terkait performance to discuss the Company’s performance and periodic
Perusahaan serta peninjauan berkala atas proses review of the financial reporting process;
pelaporan keuangan;
5. Komite Audit menghadiri RUPS pada 25 April 2024; 5. The Audit Committee attended the AGMS on April 25,
2024;
144 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Sesuai yang tercantum dalam Mata Acara 2 RUPST 6. As stated in Agenda 2 of the AGMS on April 25, 2024, that
tanggal 25 April 2024 yaitu melimpahkan kewenangan is to delegate authority to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukkan to appoint an Independent Public Accountant and/or
Akuntan Publik Independen dan/atau Kantor Akuntan Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan Statements for financial year 2024 with due consideration
Tahun Buku 2024 dengan tetap memperhatikan ketentuan to rules and regulations of the Financial Services
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku, Authority, the Company’s Board of Commissioners
maka dengan ini Dewan Komisaris Perusahaan meminta requires recommendation for an Independent Public
rekomendasi atas Akuntan Publik Independen dan/atau Accountant and/or Public Accounting Firm from the
Kantor Akuntan Publik kepada Komite Audit melalui Surat Audit Committee through the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris tanggal 16 Mei 2024 tentang Permintaan Letter dated May 16, 2024 concerning Request to Provide
Untuk Memberikan Rekomendasi Kantor Akuntan Publik. Recommendation for a Public Accounting Firm. The
Komite Audit telah melaksanakan beberapa proses yang Audit Committee has carried out the required processes
diperlukan dalam memberikan rekomendasi tersebut for said recommendation and provided the results of
dan menyampaikan hasil rekomendasi kepada Dewan recommendation to the Board of Commissioners through
Komisaris melalui Surat Komite Audit tanggal 19 Juli the Decree of the Audit Committee dated July 19, 2024;
2024;
7. Merujuk Surat Dewan Komisaris No. 02/DK/VII/2024 7. Referring to the Board of Commissioners’ Letter No.
tanggal 30 Juli 2024 tentang Penunjukan KAP Heliantono 02/DK/VII/2024 dated July 30, 2024, concerning the
& Rekan (member of Parker Russell International) Appointment of Public Accounting Firm Heliantono &
sebagai Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Rekan (member of Parker Russell International) as the
Keuangan Tahun Buku 2024 serta Perikatan Audit yang external auditor to audit the Financial Statements for
telah ditandatangani pada 5 September 2024, Komite the Financial Year 2024, and the audit contract signed on
Audit telah melaksanakan Rapat dengan KAP Heliantono September 5, 2024, the Audit Committee has conducted a
& Rekan (member of Parker Russell International) dalam meeting with Public Accounting Firm Heliantono & Rekan
rangka persiapan pelaksanaan Audit pada tanggal 22 (member of Parker Russell International) on October 22,
Oktober 2024; 2024, to discuss audit preparation;
8. Melaksanakan Review Piagam Komite Audit dan 8. Review of the Audit Committee Charter and concluding
dinyatakan masih relevan dengan Peraturan Perundangan; that it remained compliant with applicable rules and
regulations;
9. Melaksanakan rapat koordinasi dengan Satuan 9. Held coordination meeting with the Internal Audit Unit
Pengawasan Internal (SPI) dengan agenda terkait: (IAU) using the following agenda:
a. Penyampaian hasil dan progress pelaksanaan a. Submission of results and progress in the
Program Kerja Audit Tahunan SPI 2024. implementation of the Annual IAU Audit Work Program
b. Satuan Pengawasan Internal menyampaikan Laporan in 2024.
Performance Perusahaan. b. IAU delivered report on Company Performance.
c. Sumber daya di SPI dan Kegiatan Audit Perusahaan c. Resources in IAU and Corporate Audit Activities, both
baik audit internal maupun eksternal. internal and external audits.
d. Komite Audit menyampaikan beberapa hal terkait d. The Audit Committee conveyed issues related to the
fungsi pengawasan dan memberikan masukan kepada supervisory function and provided input to IAU.
SPI.
10. Pada 16 Desember 2024 melaksanakan pertemuan Komite 10. On December 16, 2024, the Audit Committee met with IAU
Audit dengan Satuan Pengawasan Internal (SPI) dalam to prepare the 2024 Audit Committee Activity Report and
rangka penyusunan Laporan Kegiatan Komite Audit tahun the 2025 Audit Committee Work Plan, as well as discuss
2024 dan Rencana Kerja Komite Audit tahun 2025 serta the 2025 IAU Audit Work Program;
pembahasan Program Kerja Audit SPI tahun 2025;
11. Pelaporan Kegiatan Komite Audit tahun 2024 dan Rencana 11. Reporting on the 2024 Audit Committee Activities and
Kerja 2025 kepada Dewan Komisaris Perusahaan pada 2025 Work Plan to the Company’s Board of Commissioners
tanggal 16 Desember 2024; on December 16, 2024;
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN DAN COMPLIANCE WITH THE LAW AND REGULATIONS
PERUNDANG-UNDANGAN
Komite Audit telah melakukan penelaahan dan menyatakan The Audit Committee has conducted a review and stated that
bahwa Perusahaan telah menjalankan kepatuhan terhadap the Company has observed compliance with applicable rules
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Demikian hal-hal yang dapat disampaikan. The findings above constitute our report.
Jakarta, 31 Januari 2025 | January 31, 2025
Komite Audit | Audit Committee
PT Latinusa, Tbk.
R. Hendro Martono
G. FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Berdasarkan POJK 34/2014 Pasal 11, dalam hal tidak dibentuk Pursuant to POJK 34/2014 Article 11, in the event the
Komite Nominasi dan Remunerasi, prosedur Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee is not formed,
Remunerasi wajib dijalankan oleh Dewan Komisaris. Dewan the Board of Commissioners shall execute the Nomination
Komisaris Perusahaan tidak membentuk Komite Nominasi and Remuneration procedures. The Board of Commissioners
dan Remunerasi, mengingat tugas-tugas terkait Nominasi has not formed a Nomination and Remuneration Committee,
dan Remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi considering that duties related to nomination and
masih dapat dijalankan oleh Dewan Komisaris secara efektif. remuneration for members of the Board of Commissioners
Dengan demikian, fungsi nominasi dan remunerasi terkait and Board of Directors are effectively carried out by the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi masih berada di of Commissioners. Therefore, nomination and remuneration
bawah wewenang Dewan Komisaris, berdasarkan Pedoman related to the members of the Board of Commissioners and
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi oleh Dewan Board of Directors remain under the authority of the Board
Komisaris PT Latinusa, Tbk. of Commissioners, in accordance with the Guidelines for the
Nomination and Remuneration Functions by the Board of
Commissioners of PT Latinusa, Tbk.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Terkait Fungsi Nominasi, tugas dan tanggung jawab serta Related to the nomination function, the duties,
kewenangan yang diemban oleh Dewan Komisaris meliputi: responsibilities, and authority of the Board of Commissioners
include:
1. Memberikan rekomendasi terkait dengan: 1. Providing recommendations related to:
• Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris dan/atau • The composition of the Board of Commissioners and/
Direksi; or Board of Directors members;
• Ketentuan kebijakan dan kriteria untuk proses • Applicable policies and criteria for the nomination
Nominasi; process;
• Kebijakan untuk melakukan evaluasi terhadap kinerja • Policies related to the evaluation of the performance
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; dan of members of the Board of Commissioners and/or
• Pengembangan program untuk anggota Dewan Board of Directors; and
Komisaris dan/atau Direksi; • Development programs for members of the Board of
Commissioners and/or Board of Directors;
2. Mengawasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau 2. Monitoring the performance of members of the Board of
Direksi berdasarkan kriteria dan/atau indikator yang telah Commissioners and/or Board of Directors based on pre-
ditentukan; determined criteria and/or indicators;
146 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Merekomendasikan kandidat yang memiliki kualifikasi 3. Recommending candidates with sufficient qualifications
sebagai calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi required from members of the Board of Commissioners
yang akan diajukan dalam RUPS. and/ or Board of Directors to be proposed in the GMS.
Terkait Fungsi Remunerasi, tugas dan tanggung jawab, serta Related to the remuneration function, the duties,
kewenangan yang diemban oleh Dewan Komisaris meliputi: responsibilities, and authority of the Board of Commissioners
include:
1. Memberikan rekomendasi terkait dengan: 1. Providing recommendations related to:
• Struktur Remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan Remunerasi; dan • Remuneration policies; and
• Jumlah Remunerasi; • Remuneration amount;
2. Mengawasi kinerja beserta keselarasan dengan jumah 2. Monitoring the performance and consistency of total
remunerasi yang diterima oleh masing-masing anggota remuneration received by each member of the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Commissioners and/or Board of Directors.
KETENTUAN RAPAT MEETINGS
Sesuai dengan aturan dalam POJK 34/2014 Pasal 15, dalam In accordance with the regulation in POJK 34/2014 Article 15,
hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat in the event the Nomination and Remuneration Committee is
dengan agenda tentang Nominasi dan/atau Remunerasi wajib not formed, the Board of Commissioners shall hold meetings
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris. Rapat sebagaimana with agenda regarding Nomination and/or Remuneration.
dimaksud dalam Pasal 15 diselenggarakan secara berkala Meetings as referred in Article 15 shall be held periodically at
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat least once in four (4) months. Meetings with agenda regarding
dengan agenda tentang Nominasi dan/atau Remunerasi Nomination and/or Remuneration shall be considered valid if:
hanya dapat diselenggarakan apabila:
1. Dihadiri mayoritas dari jumlah anggota Dewan Komisaris; 1. Attended by a majority of the members of the Board of
dan Commissioners; and
2. Salah satu dari mayoritas anggota Dewan Komisaris 2. Among the majority of the Board of Commissioners
merupakan Komisaris Independen. members is the Independent Commissioner.
Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah The meeting shall arrive at a decision based on a consensus.
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah In the event a decision based on a consensus is not fulfilled,
untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan then decisions will be taken based on affirmative vote.
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Dalam hal proses If there is dissenting opinion during the decision-making
pengambilan keputusan terdapat perbedaan pendapat, process, then the dissenting opinion along with the rationale
perbedaan pendapat tersebut wajib dimuat secara jelas dalam behind said dissenting opinion shall be clearly included in the
risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. minutes of meeting.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2024
Tugas-tugas yang telah dilakukan pada tahun 2024 meliputi: Implementation of duties in 2024 include:
1. Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dengan berpedoman 1. The Board of Commissioners meetings were held based
pada ketentuan yang berlaku; on applicable regulations;
2. Melaksanakan fungsi remunerasi untuk mengevaluasi 2. Carried out the remuneration function to evaluate the
Gaji dan Honorarium bagi Direksi dan Dewan Komisaris salaries and honorarium for the Board of Directors and the
Tahun 2024; Board of Commissioners in 2024;
3. Memberikan persetujuan atas tindakan-tindakan 3. Granting approval for actions by the Board of Directors
Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris requiring approval from the Board of Commissioners in
pada tahun 2024, sesuai ketentuan Anggaran Dasar 2024, in accordance with the provisions of the Company’s
Perusahaan. Articles of Association.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
H. SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ Pursuant to POJK No.35/POJK.04/2014 (POJK 35/2014),
POJK.04/2014 (POJK 35/2014), setiap Emiten atau Perusahaan each Issuer or Public Company is required to have a Corporate
Publik wajib memiliki fungsi Sekretaris Perusahaan yang Secretary function that can be implemented by an individual
dapat dilaksanakan oleh orang perseorangan atau unit kerja. or a working unit.
Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary merupakan The Corporate Secretary is a corporate organ under the Board
organ di bawah Direksi yang salah satu tugasnya adalah of Directors with one of its duties to ensure the information
memastikan aspek keterbukaan informasi Perusahaan disclosure aspect of Public Companies. The Corporate
Terbuka. Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai staf Secretary functions as the Company’s liaison officer and
penghubung Perusahaan dan perantara Perusahaan dengan intermediary in relation to the capital market authorities,
otoritas pasar modal, investor, dan masyarakat umum. Peran investors, and the public. The role of the Corporate
Sekretaris Perusahaan sangat penting bagi konsistensi Secretary is essential to the Company’s consistent and
Perusahaan dan kepatuhan pada prinsip-prinsip Tata Kelola effective compliance with the principles of Good Corporate
Perusahaan yang baik. Governance.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam The Corporate Secretary is responsible for coordinating
mengkoordinasikan kegiatan yang mencakup fungsi activities covering the secretarial function for the Company’s
kesekretariatan untuk manajemen Perusahaan, kepatuhan management, compliance with applicable rules of the law,
terhadap ketentuan perundang-undangan, industri dan pasar the industry, and the capital market, as well as investor
modal serta hubungan investor, hubungan masyarakat, Tata relations, public relations, corporate governance, licensing,
Kelola Perusahaan, perizinan serta pemberian pelayanan also for provision of administrative services to the Board of
jasa- jasa administrasi kepada Direksi. Dengan demikian, Directors, such that all Company activities may run properly.
seluruh aktivitas Perusahaan dapat berjalan dengan baik.
Sejak tahun 2017, jabatan Sekretaris Perusahaan ditangani Since 2017, Pengky Frusman is appointed to the position of
oleh Pengky Frusman. Profil singkat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary. A brief profile of the Corporate Secretary
disajikan sebagai berikut: is provided below:
Warga Negara Indonesia berusia 46 tahun berdomisili
di Kota Cilegon Provinsi Banten. Beliau bergabung
dengan Latinusa sejak 2006 dan menjabat sebagai
Sekretaris Perusahaan sejak Januari 2017 berdasarkan
Surat Keputusan Direksi No. HK.00.01/05/0000/2017.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai General Manajer
Penunjang Bisnis pada tahun 2016. Selama tahun 2024,
beliau mengikuti pelatihan dalam rangka meningkatkan
kompetensi. Meraih gelar Sarjana Ilmu Komputer pada
tahun 2000 dari Universitas Padjadjaran, serta gelar
Master di bidang Bisnis dan Administrasi pada tahun 2013
di Institut Teknologi Bandung.
Indonesian citizen, age 46 years old, who lives in
Cilegon, Banten. He joined Latinusa since 2006 and
has served as Corporate Secretary since January
2017 in accordance with the Board of Directors Decree
No. HK.00.01/05/0000/2017. Previously, his position was
General Manager of Business Support in 2016. During
2024, he participated in education or training programs
related to competency development. He obtained his
Bachelor’s degree in Computer Science from Universitas
Padjadjaran in 2000, and received his Master of Business
and Administration (MBA) degree from Institut Teknologi
Bandung in 2013.
Pengky Frusman
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
148 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENDIDIKAN ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI EDUCATION OR COMPETENCY DEVELOPMENT OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN THE CORPORATE SECRETARY
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti During 2024, the Corporate Secretary didn’t participate in
peningkatan kompetensi yang berkaitan dengan Sekretaris competency development related to Corporate Secretary and
Perusahaan, meskipun telah mengikuti peningkatan followed several competency development programs in other
kompetensi dalam bidang lainnya, sebagai berikut: fields as follows:
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
No
Date Training Title Organizer Venue
1 1-3 Oktober 2024 | Manajemen Umum Dana Pensiun Asosiasi Dana Pensiun Wisma 46 – Kota BNI,
October 1-3, 2024 Indonesia Jakarta
2 4 Oktober 2024 | October 4, 2024 Uji Sertifikasi Manajemen Umum Lembaga Sertifikasi Wisma 46 – Kota BNI,
Dana Pensiun Profesi Dana Pensiun Jakarta
3 16-17 Oktober 2024 | October 16-17, Manajemen Risiko Dana Pensiun Asosiasi Dana Pensiun Wisma 46 – Kota BNI,
2024 Indonesia Jakarta
4 29 Oktober 2024 | October 29, 2024 Penyegaran Sistem Manajemen PT Latinusa, Tbk. PT Latinusa, Tbk.
PT Latinusa, Tbk. (Factory)
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Pada tahun 2024, kegiatan yang dilakukan oleh Sekretaris During 2024, the activities of the Corporate Secretary are as
Perusahaan dirangkum sebagai berikut. described below.
1. Tugas Harian: 1. Daily Duties:
a. Senantiasa mengikuti perkembangan kebijakan dan a. Always up to date regarding policies and regulations
peraturan yang dikeluarkan oleh Direksi, pasar modal, issued by the Board of Directors, Capital Market,
departemen, maupun instansi pemerintah lainnya Department, and other government agencies that are
yang relevan bagi Perusahaan; relevant to the Company;
b. Membantu dalam proses informasi terdokumentasi b. Assist in the process of documented information in
atas kontrak serta perjanjian yang dilakukan contracts and agreements in which the Company is a
Perusahaan, atau atas peraturan-peraturan yang party, or rules to be issued by the Company;
dikeluarkan oleh Perusahaan; c. Providing service to the public regarding information,
c. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas including those sourced from OJK or other necessary
setiap informasi, baik itu dari OJK atau informasi lain information required by investors related to the
yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan Company’s conditions;
kondisi Perusahaan;
d. Mengatur, memberikan dan mengawasi kegiatan yang d. Organize, conduct and supervise activities related to
berkaitan dengan penenangan dan penjelasan yang disclosure of information and necessary explanations
diperlukan kepada masyarakat mengenai keadaan dan to the public about the Company’s conditions and
perkembangan Perusahaan dalam rangka membentuk developments in the effort to build a positive image;
citra positif;
e. Mengatur, menyelenggarakan, dan mengawasi e. Organize, conduct, and supervise delivery of services
pelaksanaan dalam pelayanan di bidang jasa in respect to secretarial duties, such as organization,
kesekretariatan, seperti pengaturan, penyelesaian, completion, maintenance, and storage of letters,
pemeliharaan, dan penyimpanan surat, catatan/ notes/ minutes of meeting, as well as documents, for
notulensi, serta dokumen, baik untuk keperluan both Company’s internal and external purposes;
internal maupun eksternal Perusahaan;
f. Membentuk serta memperluas jaringan terutama f. Establish and expand network, especially with the
dengan Lembaga Hukum Pemerintah; government’s legal agencies;
g. Mengelola hubungan dengan pemerintah dan industri g. Managing relationships with the government and
sejenis; similar industries;
h. Merencanakan, mengkoordinir dan h. Plan, coordinate and implement changes as well as
mengimplementasikan perubahan (change) serta improvement efforts to the Company;
upaya-upaya perbaikan (improvement) Perusahaan;
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
i. Mengatur dan mengawasi jamuan untuk tamu-tamu i. Regulate and supervise banquet for corporate guests,
Perusahaan, upacara-upacara resmi, dan tugas-tugas official ceremonies, and protocol duties; and
keprotokolan; dan j. Follow the Company’s Occupational Health and
j. Mengawasi pelaksanaan dan mengikuti manajemen Safety (OHS) management and maintain regulation
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta and discipline at work.
memelihara tata tertib dan disiplin kerja.
2. Tugas Periodik: 2. Periodic Duties:
a. Mengatur dan mengawasi agar material dan laporan a. Regulate and oversee that materials and reports
untuk Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris dan Rapat for the Board of Directors’ meetings, the Board of
Umum Pemegang Saham tepat pada waktunya, di Commissioners’ meetings, and General Meetings of
samping juga mengatur dan mengawasi penyimpanan Shareholders are prepared timely, also organize and
dokumen; oversee the storage of documents;
b. Menjaga kelancaran pelaksanaan kegiatan Rapat b. Manage the Annual General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Rapat (AGMS), the Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Rapat Shareholders (EGMS), the Company’s Work Meetings,
Kerja Perusahaan, serta Pertemuan Direksi dan and the Board of Directors and Employees (quarterly,
Karyawan (triwulan, semester, dan tahunan); dan semester, and annual) meetings to proceed smoothly;
and
c. Melakukan penyampaian pelaporan kepada OJK. c. Submitting reports to OJK.
3. Tugas Insidentil: 3. Incidental Duties:
a. Menjembatani komunikasi antara Perusahaan dengan a. Bridging communication between the Company with
publik, OJK, dan Bursa; dan the public, OJK, and the stock exchange; and
b. Menjadi juru bicara Perusahaan sesuai dengan arahan b. Serving as spokesperson in accordance with guidance
Direksi. from the Company’s management.
I. KOMUNIKASI PERUSAHAAN
Corporate Communication
Sesuai regulasi Pasar Modal dan Bursa Efek Indonesia, In accordance with the regulations of the Capital Market and
Perusahaan wajib mematuhi ketentuan terkait keterbukaan the Indonesia Stock Exchange, the Company is required to
informasi yang diatur dalam peraturan Bursa Efek dan Pasar comply with the provisions regarding information disclosure
Modal. Selain itu, untuk pemenuhan kepatuhan, Perusahaan as stipulated in the regulations of the Stock Exchange and
berinteraksi secara aktif dengan berbagai pemangku Capital Market. In addition, for compliance fulfillment, the
kepentingan dalam menyediakan informasi yang terkini Company actively interacts with various stakeholders in
terkait setiap perkembangan dan perubahan yang terjadi di providing the latest information regarding any developments
Perusahaan. and changes taking place in the Company.
AKSES INFORMASI INFORMATION ACCESS
Penyebarluasan informasi dan data korporasi dilakukan Dissemination of information and corporate data is carried
dengan menggunakan berbagai media komunikasi dalam out using various communication media in order to provide
rangka memaksimalkan akses bagi seluruh stakeholder all stakeholders with optimum access to obtain corporate
untuk memperoleh informasi dan data korporasi setiap saat. information and data at any time.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah mendistribusikan Throughout 2024, Company has distributed corporate
informasi terkait Perusahaan melalui berbagai media information through various communication media as follows:
komunikasi sebagai berikut:
1. Laporan Keuangan Triwulanan: 2 kali 1. Quarterly Financial Statements: 2 times
2. Laporan Keuangan Tengah Tahunan: 1 kali 2. Semester Financial Statements: 1 time
3. Laporan Keuangan Tahunan: 1 kali 3. Annual Financial Statements: 1 time
4. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan: 1 kali 4. Annual and Sustainability Reports: 1 time
5. Public Expose: 2 kali 5. Public Expose: 2 times
6. RUPS Tahunan: 1 kali 6. Annual GMS: 1 time
150 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMUNIKASI EKSTERNAL EXTERNAL COMMUNICATION
Perusahaan menyediakan berbagai jalur komunikasi yang The Company provides various forms of channels for
efisien untuk menjalin interaksi dan komunikasi dua arah efficient communication in establishing two-way interaction
dengan pihak eksternal, melalui telepon, faksimile, e-mail, and communication with external parties, via telephone,
dan website. facsimile, e-mail, and website.
KOMUNIKASI INTERNAL INTERNAL COMMUNICATION
Perusahaan juga senantiasa membina komunikasi yang baik The Company also consistently promotes efforts to intensify
dengan para Karyawan. Beberapa media komunikasi internal communication with employees. Several forms of reliable
yang telah dimanfaatkan, di antaranya briefing Direksi serta media are used for internal communication, comprising
publikasi Buletin Latinusa (BULAT) dan intranet. Hal tersebut Director’s briefing, publication of Latinusa’s Bulletin “BULAT”
bertujuan untuk menunjang kelancaran koordinasi dan kerja and the intranet. This aspect is highly critical in supporting
sama tim, sekaligus wadah untuk mensosialisasikan informasi effective coordination and solid teamwork, while allowing
umum dan program-program internal untuk membangun extensive socialization of general information and internal
budaya kerja dan hubungan antar Karyawan yang kondusif. programs for a robust corporate culture and employee
relationships.
J. SATUAN PENGAWASAN INTERNAL
Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Internal (SPI) merupakan unit internal The Internal Audit Unit (IAU) is a functional and administrative
yang secara fungsional dan administratif bertanggung internal unit directly responsible to the President Director
jawab langsung kepada Direktur Utama dan menyampaikan and submits reports on the implementation of activities and
laporan pelaksanaan kegiatan dan hasil audit kepada audit results to the President Director with a copy to the
Direktur Utama dan ditembuskan kepada Komite Audit. Audit Committee. IAU function is to provide assurance as
Kegiatan Pengawasan Internal berfungsi untuk memberikan well as independent and objective consultation, to create
keyakinan dan konsultasi yang independen dan objektif, yang added values and to improve the Company’s operational
dibuat untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan performance. IAU assists in achieving the Company’s
kinerja operasional Perusahaan. Pengawasan Internal objectives through a systematic and controlled approach
membantu dalam pencapaian tujuan Perusahaan melalui to evaluate and increase the effectiveness of the risk
pendekatan yang sistematis dan teratur dalam mengevaluasi management, control and governance processes.
dan meningkatkan keefektifan proses manajemen risiko,
pengendalian, dan tata kelola.
PIAGAM SATUAN PENGAWASAN INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
SPI memiliki pedoman dan panduan pelaksanaan tugas- IAU has a guideline for discharging its duty, which is based
tugas berdasarkan Piagam Satuan Pengawasan Internal on the Internal Audit Unit Charter prepared in accordance
yang sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. with the Financial Services Authority Regulation No. 56/
56/POJK.04/2015 (POJK 56/2015) tentang Pembentukan POJK.04/2015 (POJK 56/2015) concerning the Establishment
dan Pedoman Penyusunan Piagam Satuan Pengawasan and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Internal. Unit SPI dalam melakukan kegiatannya mengacu Charter. Complementing the IAU work toolkit is the System
kepada Sistem & Prosedur yang disusun sebagai pedoman & Procedure manual, which is prepared as the guidelines for
mekanisme pelaksanaan audit dengan segala perubahannya. performing audit with all its changes.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SPI STRUCTURE AND POSITION OF IAU
SPI dipimpin oleh Kepala SPI yang diangkat dan diberhentikan IAU is led by the Head of IAU who is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Sejak by the President Director with the approval of the Board of
bulan Oktober 2022, Bapak Ferry Hidayat menjabat sebagai Commissioners. Since October 2022, Mr. Ferry Hidayat serves
Kepala SPI. as Head of IAU.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Warga Negara Indonesia berusia 54 tahun. Beliau
bergabung dengan Latinusa sejak 1998 dan menjabat
sebagai Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI)
sejak Oktober 2022 berdasarkan Keputusan Direksi No.
HK.00.01/112/0000/2022. Sebelumnya beliau menjabat
sebagai Staf Ahli Direktur Utama Setingkat GM pada
tahun 2021-2022. Meraih gelar Sarjana Teknik Metalurgi
dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1997.
Indonesian citizen, 54 years old. He joined Latinusa in
1998 and serves as Head of the Internal Audit Unit (IAU)
since October 2022 based on the Decree of the Board of
Directors No. HK.00.01/112/0000/2022. Previously, he
served as Expert Staff to the President Director (General
Management level) in 2021-2022. Obtained Bachelor
of Metallurgical Engineering from Institut Teknologi
Bandung in 1997.
Ferry Hidayat
Kepala Satuan Pengawasan Internal | Head of Internal Audit Unit
Kepala Satuan
Pengawasan Internal
Head of Internal Audit Unit
Kepala Divisi Audit &
Manajemen Risiko
Head of Audit & Risk Pengendalian Lingkungan
Management Division Environment Control
JUMLAH DAN KUALIFIKASI PERSONIL SPI NUMBER AND QUALIFICATIONS OF IAU
PERSONNEL
Jumlah personil SPI disesuaikan dengan kebutuhan unit kerja The number of IAU personnel is adjusted to cater to the needs
dan aktivitas audit. of the work unit and audit activities.
Selama tahun 2024, personil SPI telah mengikuti beberapa During 2024, IAU personnel participated in competency
peningkatan kompetensi, di antaranya adalah Pelatihan development programs, including Certified Internal Audit
Sertifikasi Praktisi Audit Internal Bersertifikat, Pelatihan dan Practitioner Certification Training, Certified Risk Management
Sertifikasi Pejabat Manajemen Risiko Bersertifikat, Pelatihan Officer Training and Certification, Halal Supervisor Training,
Penyelia Halal, Pelatihan Sistem Manajemen Keamanan Food Safety Management System FSSC V.6 Training,
Pangan FSSC V.6, dan Webinar mengenai Fraud yang and Webinar on Fraud organized by external sources.
diselenggarakan oleh pihak eksternal Perusahaan. Kemudian Participation in training organized internally by the Company
untuk pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak internal includes Risk Management and Internal Control, Information
Perusahaan yaitu Manajemen Risiko dan Internal Control, Security, Harassment, and refreshment course on Integrated
Keamanan Informasi, Harassment, dan Refreshment Sistem Management System.
Manajemen Terintegrasi.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SPI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF IAU
Piagam Satuan Pengawasan Internal menetapkan tugas dan The Internal Audit Unit Charter stipulates the duties and
tanggung jawab SPI sebagai berikut: responsibilities of IAU as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal; 1. To develop and implement Internal Audit plan;
152 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko Perusahaan; control and risk management system of the Company;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. To conduct examination and assessments regarding
efektivitas pada seluruh unit kerja Perusahaan; the efficiency and effectiveness of all work units of the
Company;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. To provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan information on the audited activities at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat Laporan Hasil Audit, yang disampaikan kepada 5. To prepare report on the results of the audit to be
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; submitted to the President Director and the Board of
Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. To monitor, analyze, and report the follow-up on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; improvements that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam membantu 7. To work closely with the Audit Committee in assisting the
pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris; implementation of the supervisory function by the Board
of Commissioners;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. To develop programs to evaluate the quality of the internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities; and
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. To carry out special inspections if deemed necessary.
PELAKSANAAN TUGAS SATUAN PENGAWASAN IMPLEMENTATION OF DUTIES OF IAU
INTERNAL
Satuan Pengawasan Internal atau Unit Audit Internal IAU carries out the planned risk-based 2024 Annual Audit
melaksanakan Program kerja Audit Tahunan 2024 berbasis work program, checks the effectiveness of internal controls
risiko yang telah direncanakan, memeriksa keefektifan as well as consults and coordinates with the Audit Committee.
internal kontrol serta melakukan konsultasi dan berkoordinasi Throughout 2024, IAU held meetings with the President
dengan Komite Audit. Sepanjang tahun 2024, SPI melakukan Director a total of four (4) times and with the Audit Committee
rapat dengan Direktur Utama sebanyak 4 (empat) kali dan a total of nine (9) times.
dengan Komite Audit sebanyak 9 (sembilan) kali.
Sesuai dengan Piagam Satuan Pengawasan Internal, SPI Pursuant to the Internal Audit Charter, IAU is directly
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dalam responsible to the President Director in terms of providing
hal memberi penilaian yang objektif dan independen berupa an objective and independent assessment in the form of
rekomendasi berdasarkan hasil-hasil kegiatan evaluasi dan recommendations based on the results of evaluation and
audit atas aktivitas bisnis Perusahaan. audit activities of the Company’s business activities.
Pada tahun 2024, kegiatan dan aktivitas SPI dirangkum In 2024, IAU activities are summarized as follows:
sebagai berikut:
1. Selama tahun 2024, SPI telah melaksanakan Audit 1. During 2024, IAU has carried out scheduled audits in
terjadwal sesuai dengan Program Kerja Audit Tahunan accordance with the planned risk-based 2024 Annual
2024 dengan berbasis risiko dan telah menerbitkan Audit work program, and has published the Audit Result
Laporan Hasil Audit; Reports;
2. Monitoring dan Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Audit. 2. Monitoring and Completion of Follow-up on Audit Results.
Selama tahun 2024, SPI melakukan monitoring dan During 2024, IAU carried out monitoring and completion
penyelesaian tindak lanjut atas Laporan Hasil Audit yang of follow-up actions on the Audit Result Reports already
telah dilaksanakan; published;
3. Terlaksananya kegiatan konsultasi atas pengendalian 3. Conducting consulting activities on internal control as
internal sesuai dengan permintaan dari auditee; requested by auditee;
4. Terlaksananya identifikasi, evaluasi, dan tindak lanjut 4. Identification, evaluation, and follow-up on each report in
atas setiap laporan dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran/ the Whistleblowing System during 2024;
Whistleblowing System selama tahun 2024;
5. Berdasarkan Piagam, SPI melakukan Pengujian dan 5. Based on the Audit Charter, IAU conducts Testing and
Evaluasi atas sistem pengendalian internal Perusahaan Evaluation of the Company’s internal control system in
tahun 2024. Pendampingan Kegiatan Audit Eksternal 2024. Counterpart in Audit Activities for the 2023 Financial
yaitu Audit Laporan Keuangan 2023 oleh Kantor Akuntan Statements by the Public Accounting Firm of Heliantono &
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Publik Heliantono & Rekan (member of Parker Russel Rekan (member of Parker Russel International), SNI Audit,
International), Audit SNI, Audit Sistem Management Integrated Management System Audit, Customer Audit,
Terintegrasi, Audit Customer, Audit Laporan Keuangan 2024 Financial Statements Audit by Public Accounting
2024 oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan Firm of Heliantono & Rekan (member of Parker Russell
(member of Parker Russell International), sehingga dapat International), so that it can be concluded that all
disampaikan bahwa semua kegiatan berjalan lancar; activities proceeded smoothly;
6. Mitra dalam aktivitas pengawasan oleh Komite Audit 6. Partner in supervisory activities by the Company’s Audit
Perusahaan; Committee;
7. Penyusunan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) Tahun 7. Preparation of the 2025 Annual Audit Work Program
2025; dan (PKAT); and
8. Melakukan rapat koordinasi dengan Komite Audit. 8. Conducted coordination meetings with the Audit
Committee.
SPI telah menyusun Program Kerja Satuan Pengawasan IAU has prepared the 2025 IAU Work Program, which contains
Internal 2025 yang berisi rencana audit berdasarkan risiko, a risk-based audit plan, consultation, and other important
konsultasi, dan kegiatan lainnya termasuk rencana kegiatan activities, including a plan outlining education and training of
pendidikan bagi personel SPI. Program Kerja disesuaikan IAU personnel. The scope of the Work Program is designed to
dengan Sumber Daya yang tersedia yang dimiliki SPI. adapt to the availability of IAU resources.
SPI juga melakukan pengujian sistem kontrol untuk IAU also conducts control system testing to ensure that all risk
memastikan bahwa risiko-risiko telah dimitigasi dan factors have been mitigated and provides recommendations
memberikan rekomendasi tindakan perbaikan yang for the necessary corrective actions. Internal Audit also
diperlukan. Audit Internal juga melakukan monitoring atas monitors the corrective actions that have been approved to
tindakan-tindakan perbaikan yang telah direncanakan guna ensure proper and accurate implementation.
memastikan pelaksanaan yang tepat dan akurat.
K. AUDIT EKSTERNAL
External Audit
Berdasarkan hasil RUPST 2024 yang diadakan pada tanggal Based on the results of the AGMS 2024 held on April 25,
25 April 2024, RUPS memberikan kewenangan kepada Dewan 2024, the GMS authorized the Board of Commissioners to
Komisaris untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan appoint a Public Accounting Firm with due observance of the
Publik dengan memperhatikan ketentuan dan peraturan yang applicable rules and regulations. Based on the Decision of
berlaku. Sesuai Hasil Keputusan Dewan Komisaris, Kantor the Board of Commissioners, the Company appointed Public
Akuntan Publik Heliantono & Rekan (member of Parker Russell Accounting Firm of Heliantono & Rekan (member of Parker
International) telah ditunjuk sebagai auditor eksternal yang Russell International) as the external auditor responsible for
bertugas melakukan pemeriksaan audit terhadap Laporan performing audit on the Company’s Financial Statements for
Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2024. the financial year 2024.
Untuk pelaksanaan audit tersebut, biaya yang dibayarkan For the audit services, the fee charged to the Company is
telah ditetapkan sebesar Rp360.000.000 (tiga ratus enam Rp360,000,000 (three hundred sixty million rupiah). Other
puluh juta Rupiah). Selain pemeriksaan audit terhadap than audit of the annual financial statements, the Public
laporan keuangan tahunan, Akuntan Publik tidak melakukan Accountant does not undertake other review or consultation
jasa pemeriksaan atau konsultasi lainnya kepada Perusahaan services for the Company during 2024.
pada tahun 2024.
L. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perusahaan memiliki sistem pengendalian internal yang The Company has in operation an internal control system
terdiri dari serangkaian prosedur dan kebijakan untuk consisting of a series of procedures and policies to secure the
mengamankan kekayaan Perusahaan, menguji ketepatan, company’s assets, test the accuracy, thoroughness, reliability
ketelitian, keandalan catatan/data akuntansi dan untuk of accounting records/data and to encourage the compliance
154 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mendorong ditaatinya kebijakan manajemen serta kepatuhan with management policies, laws, and regulations. This
terhadap peraturan dan perundang-undangan. Sistem ini system is designed to provide assurance to Management that
dirancang agar memberikan jaminan kepada manajemen financial control and operational activities have been carried
bahwa pengendalian keuangan serta kegiatan operasional out efficiently and effectively to achieve the Company’s
dapat dijalankan secara efisien dan efektif guna mencapai goals. To that end, internal control shall be the responsibility
tujuan Perusahaan. Oleh karena itu, pengendalian internal of every function at all levels of the organization, from the
merupakan tanggung jawab setiap fungsi dan level dalam Board of Directors to the staff level.
organisasi, mulai dari Direksi hingga tingkat staf.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM OVERVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal disusun dan diterapkan sesuai The Company’s internal control system is prepared
dengan ketentuan peraturan dan perundang-undangan and applied in accordance with the applicable laws and
yang berlaku dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi regulations with the aim of increasing the efficiency and
dan efektivitas pelaksanaan kegiatan Perusahaan, baik effectiveness of the Company’s activities, both operational
kegiatan operasional maupun kegiatan keuangan, termasuk and financial, including protecting the Company’s assets.
melindungi aset Perusahaan.
Secara berkala, Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, Through the Audit Committee, the Board of Commissioners
melakukan evaluasi untuk mengukur efektivitas pelaksanaan periodically conducts evaluation to measure the effectiveness
sistem pengendalian internal. of the implementation of the internal control system.
PERNYATAAN ATAS KECUKUPAN SISTEM STATEMENT OF ADEQUACY OF INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan hasil evaluasi pengendalian internal Evaluation on the internal control system of PT Latinusa, Tbk.
PT Latinusa, Tbk. bahwa tidak ditemukan hal-hal yang showed that there were no significant issues that occurred
signifikan selama periode tahun 2024. Komite Audit during 2024. The Audit Committee stated that throughout
menyatakan bahwa selama tahun 2024 Pengendalian Internal 2024 the Company’s Internal Control was adequate.
Perusahaan cukup memadai.
M. SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Perusahaan melakukan pendekatan terstruktur dan sistematis The Company takes a structured and systematic approach
dalam mengelola risiko yang dihadapi, dengan berlandaskan to manage risk factors, guided by the basic concept that risk
pada konsep dasar bahwa risiko tidak dapat sepenuhnya cannot be fully eliminated. Therefore, the main objective
dihilangkan. Dengan demikian, tujuan utamanya adalah is to provide assurance that there are adequate mitigation
memastikan adanya langkah pencegahan yang memadai measures to minimize the potential negative impacts that
dalam meminimalisir potensi dampak-dampak negatif yang may arise that may hinder the achievement of the Company’s
mungkin timbul yang dapat menghambat pencapaian sasaran goals.
Perusahaan.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan menerapkan proses In practice, the Company implements a monitoring process
pemantauan yang dipadukan dengan perumusan langkah- accompanied by the formulation of accurate mitigation
langkah pencegahan yang akurat, mencakup rangkaian measures, through a series of activities consisting of risk
aktivitas yang terdiri dari penilaian risiko, pengembangan assessment, developing risk management strategies and risk
strategi pengelolaannya dan langkah mitigasi risiko dengan mitigation measures by utilizing the Company’s resources.
memberdayakan sumber daya Perusahaan. Perusahaan The Company is fully committed to incorporate within the
senantiasa berkomitmen memperhitungkan risiko dan Company’s integrated management system planning all
peluang dalam perencanaan sistem manajemen terintegrasi, risks and opportunities, both related to internal and external
baik yang berasal dari faktor internal maupun eksternal factors, to achieve the corporate objectives and sustainable
untuk mencapai tujuan Perusahaan dan pengembangan development.
berkelanjutan.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Untuk pelaksanaan tanggung jawab ini, Direksi didukung To carry out this responsibility, the Risk Management Team
oleh Tim Manajemen Risiko. Sebagai Pembina Tim adalah provides support to the Board of Directors. Acting as Team
Direktur Utama dan sebagai Pengawas adalah Wakil Direktur Supervisor is the President Director, and the Oversight
Utama & Direktur Operasi, Direktur Keuangan dan Direktur Committee consists of the Deputy President & Operation
Komersial. Penjamin risiko adalah Kepala SPI yang dibantu Director, Finance Director, and Commercial Director. The
oleh Koordinatior Risiko dari masing-masing Divisi yang ada. Head of IAU takes on the role of risk guarantor, assisted by
Struktur Organisasi Manajemen Risiko tersebut ditetapkan the Risk Coordinators from each Division in operation. The
melalui Keputusan Direksi No. HK.00.01/39/0000/2020 Risk Management Organizational Structure is established by
tanggal 26 Mei 2020. the Board of Directors’ Decree No. HK.00.01/39/0000/2020
dated May 26, 2020.
Tim bertugas mengawasi perencanaan, implementasi, dan The team is charged with overseeing the planning,
pembaruan rutin sistem manajemen risiko Perusahaan, implementation, and regular updates of the Company’s
termasuk matriks risiko. Sebagai acuan, digunakan Pedoman risk management system, including the risk matrix.
Manajemen Risiko yang telah ditetapkan melalui Keputusan The Risk Management Guidelines are used as the main
Direksi No. HK.00.01/118/0000/2019 tanggal 30 Agustus reference, as established by the Board of Directors’ Decree
2019. No. HK.00.01/118/0000/2019 dated August 30, 2019.
Struktur Organisasi Perusahaan telah menguraikan The Company’s Organizational Structure has outlined the
pertanggungjawaban atas paparan risiko utama Perusahaan. responsibility for exposure of the Company’s main risk factors.
Seluruh manajemen bertanggung jawab dan secara proaktif All management assumes responsibility and proactive role in
berperan untuk mengantisipasi risiko. anticipating risk.
IMPLEMENTASI DAN TINJAUAN ATAS IMPLEMENTATION AND REVIEW OF THE
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO EFFECTIVENESS OF THE RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam menerapkan With the commitment to implement Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang baik serta penerapan sistem Governance as well as the implementation of management
manajemen yang disertifikasi, maka Perusahaan melakukan systems based on certification, the Company undertakes
kebijakan Sistem Manajemen Terintegrasi Berbasis Risiko, a risk-based integrated management system, using the
dengan pendekatan sebagai berikut: following approach:
1. Adanya unit Perusahaan yang secara khusus menangani 1. There is a dedicated Company function to handle the risk
aspek manajemen risiko, yaitu Bagian Manajemen Risiko management function, which is the Department of Risk
& Tata Kelola Perusahaan yang Baik; Management & Good Corporate Governance;
2. Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses 2. Integrate risk management into business processes
bisnis Perusahaan; across the organization;
3. Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dihadapi pada 3. Identify and manage risk factors faced by the Company
seluruh struktur dan fungsi Perusahaan; across all of its structure and functions;
4. Mengukur peluang terjadinya risiko berdasarkan data 4. Measure the potential for occurrence of risks based on
historis, pengalaman maupun judgment risk owner pada historical data, experience and judgment of risk owner
seluruh lingkup Perusahaan; across the entire Company;
5. Memetakan risiko pada masing-masing unit kerja dan 5. Map out risk factors in each working unit and formulate
merumuskan strategi dan rencana mitigasi untuk strategies and mitigation plans for implementation; and
diimplementasikan; dan
6. Mengevaluasi sasaran di seluruh organisasi dan mengukur 6. Evaluate targets throughout the organization and
kecukupan serta efektivitas Manajemen Risiko. measure the adequacy as well as effectiveness of the risk
management system.
Sepanjang tahun 2024, Unit Kerja Manajemen Risiko telah Throughout 2024, the Risk Management Unit regularly
melaporkan secara berkala terkait risiko-risiko kunci reports the Company’s key risks to the President Director and
Perusahaan kepada Direktur Utama dan Komite Audit. the Audit Committee.
Perusahaan telah mengidentifikasi risiko-risiko penting The Company has identified important risk factors in business
dalam kegiatan bisnis dan merumuskan langkah-langkah activities and formulated the following mitigation measures:
mitigasi sebagai berikut:
156 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
A. RISIKO KETERSEDIAAN BAHAN BAKU A. RISK OF RAW MATERIALS AVAILABILITY
Salah satu proses bisnis Perusahaan, yaitu kegiatan produksi One of the Company’s business processes is production,
menggunakan TMBP dan timah sebagai bahan baku utama. which uses TMBP and tin as the main raw materials, both
Baik TMBP maupun timah merupakan bahan tambang mineral of which are non-renewable minerals sourced based on
tak terbarukan yang dipasok berdasarkan harga acuan bursa reference prices in global commodities markets.
komoditas dunia.
Risiko yang dihadapi Perusahaan terkait pasokan bahan baku, Risks faced by the Company in terms of raw materials supply
di antaranya adalah pergerakan harga yang berfluktuasi include fluctuating price movements because of global
sebagai dampak dari faktor-faktor pasar global, selain juga market factors, in addition to fulfilling requirements in terms
pemenuhan kebutuhan dalam volume dan waktu pengiriman of adequate volume and timely delivery, in accordance with
yang tepat, khususnya diselaraskan dengan kebutuhan established production plans and targets as well as the
berdasarkan rancangan dan target produksi yang ditetapkan schedule for tinplate delivery to customers.
oleh Perusahaan serta jadwal rencana pengiriman tinplate
kepada para pelanggan.
Ketidakstabilan pasokan bahan baku sangat berpengaruh Instability of raw materials supply would significantly
pada siklus produksi, pengelolaan jumlah dan umur influence the production cycle, as well as the management of
persediaan yang memiliki potensi dampak material pada inventory volume and aging, with potential material impacts
kinerja keuangan. on financial performance.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Kebutuhan pasokan timah dapat diperoleh dari PT Timah The Company sources its needs for tin from PT Timah (Persero)
(Persero) Tbk. Untuk memastikan Perusahaan dapat Tbk. To provide guarantee of tin supply, the Company enters
memperoleh pasokan timah maka Perusahaan melakukan into annual contractual agreements and actively seeks
kontrak timah secara tahunan dan mencari pemasok lainnya alternative sources as a pre-emptive strategy to manage
sebagai cadangan apabila terdapat kendala dalam pasokan potential disruptions of tin supply and simultaneously
timah, dengan tetap menjaga kualitas bahan baku yang sustaining high quality of raw materials. However, there
ditetapkan. Sedangkan bahan baku TMBP saat ini belum is currently no existing domestic production capability for
diproduksi di dalam negeri, sehingga Perusahaan masih TMBP, and the Company is obliged to rely on imports for TMBP
mengandalkan impor untuk persediaan bahan baku TMBP supply in line with the demands of production operation. The
sesuai tuntutan kegiatan operasional produksi. Perusahaan Company continually strives to source adequate amount of
terus berupaya mencari bahan baku yang ekonomis dengan raw materials at competitive prices without compromising
tetap menjaga kualitas untuk memenuhi kebutuhan selain quality standards, also receiving a special benefit in the form
menikmati manfaat khusus sebagai bagian dari jaringan of security for TMBP supply requirement within the strategic
bisnis baja yang dikelola oleh NSC, yaitu berupa jaminan operations of the steel business network managed by NSC.
pasokan TMBP yang memadai.
Dalam mendukung ketersediaan bahan baku yang efisien, To secure the availability of raw materials efficiently, the
Perusahaan melakukan perencanaan produksi yang efektif Company conducts production planning effectively and
serta menerapkan kebijakan dan prosedur untuk pengadaan implements comprehensive policies and procedures for
dan logistik bahan baku agar dapat mengantisipasi berbagai materials procurement and logistics, which anticipate
kendala terkait pengiriman ketersediaan bahan baku. disruptions in the delivery availability of raw materials.
Perusahaan juga telah menyusun sistem pengelolaan khusus Furthermore, the Company has prepared a special
untuk memastikan kesinambungan bisnis dan juga rencana management system that serves to sustain business
pemulihan bencana dalam menanggulangi insiden besar. continuity and a disaster recovery plan for use in the event
of major incidents.
Dengan implementasi kebijakan bahan baku yang cermat, With prudent implementation of the materials policy, the
sejauh ini Perusahaan tidak mengalami kesulitan atau Company has not faced significant difficulty or shortage
kekurangan persediaan bahan baku yang signifikan hingga of raw materials that warranted a production stoppage or
menuntut penghentian atau pengurangan produksi. reduction.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
B. RISIKO KETIDAKSTABILAN PASAR DAN B. RISK OF MARKET AND TINPLATE PRICE
HARGA TINPLATE VOLATILITY
Kinerja perusahaan yang berkelanjutan turut ditentukan oleh A key factor that determines the Company’s ability to achieve
stabilitas kondisi pasar yang dilayani, khususnya didukung sustainable performance growth is the stability of the
dengan tingkat permintaan serta faktor harga yang kondusif markets it serves, in particular demand and product pricing
bagi perkembangan industri ke depan. Bagi produk tinplate that are conducive to the industry’s future development.
yang memiliki bahan baku utama yaitu bahan komoditas In the case of tinplate, which is produced using main raw
yang diperdagangkan secara global, maka berbagai faktor di materials that are globally traded product, various global
pasar global berpotensi memengaruhi kondisi pasar nasional, market factors can potentially influence the conditions of the
sehingga berdampak langsung pada permintaan produk domestic market, thereby having direct impacts on product
serta volume penjualan yang diraih Perusahaan. Sementara demand and sales volume recorded by the Company. In
dari sisi harga, dengan proses produksi yang mengandalkan terms of pricing, with manufacturing processes still reliant
bahan baku yang bersumber dari komoditas dunia, maka on globally sourced commodities, tinplate trades are based
tinplate diperdagangkan dengan mengacu pada pergerakan on international market prices. Basically, tinplate price is
harga di pasar internasional. Pada dasarnya, pergerakan highly correlated with the price of raw material steel in the
harga tinplate berkorelasi erat dengan harga bahan baku baja international commodities markets, while also influenced by
di pasar komoditas internasional, selain juga dipengaruhi other factors that may not be universally relevant to national
oleh faktor-faktor universal lain yang tidak berkaitan dengan market conditions.
kondisi pasar domestik.
Fluktuasi harga dalam jangka pendek berpotensi memicu Price fluctuations in the short-term can potentially cause
beralihnya pelanggan pada produk kompetitor yang memiliki customers to switch to competitors’ products with more
harga lebih bersaing. Dengan pertimbangan ini, maka competitive pricing. With this consideration, the Company’s
kemampuan Perusahaan untuk beradaptasi sesuai arah ability to adapt with the market situations, including pricing,
pergerakan pasar, termasuk harga, akan menentukan daya will greatly determine the overall competitiveness with
saing dan berdampak pada tingkat profitabilitas serta kinerja significant implications for the profitability level and financial
keuangan secara menyeluruh. performance.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Dalam rangka memitigasi turunnya permintaan produk, The Company strives to mitigate the decline in product demand
Perusahaan senantiasa terus menerus mencari pasar baru by continually exploring new market opportunities, both new
baik pelanggan maupun industri baru lainnya agar risiko customers and industries, thereby minimizing market risk
pasar dapat diminimalisir, sehingga tidak berpengaruh and resulting in manageable impact on the Company’s ability
besar terhadap pencapaian target penjualan Perusahaan. Di to achieve sales targets. On the other hand, tinplate price is
sisi lain harga tinplate ditentukan berdasarkan harga pasar determined based on movements in the international market
internasional yang dapat berfluktuasi. Hal ini berpotensi prices. This condition can potentially lead to (short-term)
memicu pergerakan harga (dalam jangka pendek) yang dapat price adjustments, and customers can respond by changing
berpengaruh pada penyesuaian tingkat konsumsi. Untuk order volumes. To address this situation, the Company
memitigasi hal ini, Perusahaan senantiasa meningkatkan continually enhances innovation in terms of product and
inovasi dalam hal kualitas produk dan pelayanan. Strategi service quality, particularly by the total solution provider
utama yang dikerahkan adalah pendekatan total solution approach to foster relationship with customers as long-term
provider yang bertujuan untuk membangun hubungan partners instead of short-term buyers, thus building strong
dengan pelanggan sebagai mitra jangka panjang dan bukan business resilience and continuity.
pihak pembeli dalam jangka pendek, sehingga menciptakan
keberlanjutan dan ketahanan bisnis yang kuat.
Strategi ini dinilai efektif untuk beralih dari persaingan This is considered an effective strategy to steer away from
berbasis harga, yaitu dengan berfokus pada pemberian nilai price competition and instead emphasize focus on delivering
tambah bagi pelanggan. Keunggulan ini terus ditingkatkan added value to customers. These advantages continue to be
dengan menghadirkan teknologi produksi terdepan dan enhanced by utilizing cutting-edge production technology, as
kualitas produk serta efisiensi proses yang dilakukan well as superior product quality and process efficiency.
berkesinambungan.
158 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
C. RISIKO OPERASI PABRIK C. FACTORY OPERATIONS RISK
Sebagai produsen tunggal di tanah air dengan menguasai Being the sole domestic producer with large total production
kapasitas produksi dalam jumlah besar yaitu 160.000 ton capacity of 160,000 tons per year, the Company upholds
per tahun, Perusahaan dituntut memiliki kewajiban dan a significant obligation and commitment to manage and
komitmen yang kuat untuk mempertahankan dan menjaga maintain an optimal level of plant operational performance.
pencapaian kinerja operasional pabrik yang optimal. Oleh To this end, the Company strives to minimize the frequency
karena itu, frekuensi penghentian dan waktu downtime of factory stoppages and downtimes to be able to fulfill
operasional pabrik harus diminimalisir agar dapat memenuhi production targets and other predetermined production
sasaran target dan indikator-indikator kinerja produksi yang performance indicators.
ditetapkan.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Untuk menjaga kelancaran operasional pabrik, Perusahaan To maintain smooth plant operations, the Company
melaksanakan Manajemen Perawatan berupa program consistently runs Maintenance Management in the form
perawatan pencegahan, salah satunya dengan melakukan of preventive care programs, among others conducting
periodical maintenance. Selain itu, dilakukan program periodical maintenance. Other activities also include
perawatan korektif jika terdapat kendala pada peralatan corrective maintenance programs in the event of production
produksi yang berasal dari proses inspeksi maupun informasi equipment issues that are detected by inspection processes
dari operasional. Selanjutnya untuk meningkatkan kinerja and the use of operational information/data. To further
operasi, Perusahaan menggunakan metode perawatan yang improve operational performance, the Company applies
memanfaatkan informasi yang berkenaan dengan keandalan maintenance processes that utilize information related to
fasilitas, menentukan strategi perawatan yang efektif, efisien, the reliability of facilities, as well as determining effective,
dan mudah untuk dilaksanakan. efficient, and simple maintenance strategies.
Langkah-langkah yang dilakukan oleh Perusahaan dalam hal In this case, the steps taken by the Company include
ini antara lain mengidentifikasi fungsi peralatan, menganalisis identifying equipment functions, analyzing cases of
kegagalan fungsi peralatan, menentukan item yang signifikan equipment failure, determining significant items and
serta melakukan analisis logis keputusan perawatan. performing a logical analysis of maintenance decisions.
D. RISIKO NILAI TUKAR MATA UANG ASING D. FOREIGN EXCHANGE RISK
Fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat Fluctuations of the Rupiah against the US Dollar have
berpotensi memiliki dampak signifikan pada kinerja keuangan potential influence on the Company’s financial performance.
Perusahaan. Operasional produksi masih bergantung pada Today, production operations still rely on raw materials that
kebutuhan bahan baku yang sebagian besar diimpor dengan must be imported using US Dollar as the transaction currency,
menggunakan mata uang Dolar Amerika Serikat, sementara whereas the majority of sales is based on local customers and
sebagian besar transaksi penjualan berbasis lokal dengan earning in Rupiah. Therefore, the overall financial position is
menggunakan transaksi mata uang Rupiah, sehingga posisi susceptible to foreign currency fluctuations.
keuangan relatif rentan terhadap pergerakan mata uang
asing.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Untuk mengurangi potensi kerugian kurs, Perusahaan To minimize potential losses from foreign currency
senantiasa menjaga posisi keuangan dengan melakukan transactions, the Company maintains a policy of securing its
kontrak lindung nilai dan berbagai kebijakan pengelolaan financial position by hedging contracts and other financial
keuangan lainnya, baik dalam jumlah dan bentuk yang dinilai management measures, both in amount and form that are
cukup untuk melindungi kondisi finansial terhadap potensi considered sufficient for the Company to cover against
kerugian yang ada. Aktivitas lindung nilai dan kebijakan potential losses. The Company maintains hedging activities
pengelolaan keuangan Perusahaan tetap mengikuti and financial management policies in compliance with the
ketentuan-ketentuan yang berlaku. law and other prevailing regulations.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
E. RISIKO EKONOMI EKSTERNAL E. EXTERNAL ECONOMIC RISK
Kebijakan pemerintah terkait makro ekonomi, seperti Government policies related to macroeconomic conditions,
pengendalian inflasi, tingkat suku bunga, stimulus fiskal, including controlling inflation, interest rates, fiscal stimulus,
perubahan kebijakan perpajakan, kontrol harga, serta changes in taxation policies, price control, and monetary
kebijakan moneter dapat memengaruhi pertumbuhan policies, can potentially affect the Company’s operational
dan profitabilitas operasional Perusahaan. Risiko yang growth and profitability. The risks that arise can lead to
ditimbulkan dapat mengakibatkan ketidakpastian harga uncertainty in market prices and impacting on interest costs
pasar, selain juga berdampak pada bunga pendanaan serta for funding purposes and interest income on investments,
perolehan pendapatan bunga atas investasi, dimana hal-hal ultimately affecting the Company’s financial performance.
tersebut turut memengaruhi kinerja keuangan Perusahaan.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Untuk menyikapi kondisi ini, Perusahaan bekerja sama In responding to these conditions, the Company establishes
dengan bank maupun lembaga keuangan non-bank, secara cooperation with banks and non-bank financial institutions,
bersamaan juga senantiasa meningkatkan strategi dan in parallel also enhancing financial strategies and innovation.
inovasi di bidang keuangan.
F. RISIKO PRODUK SUBSTITUSI F. PRODUCT SUBSTITUTION RISK
Saat ini telah berkembang cukup pesat berbagai alternatif Today, alternative options for packaging materials have
bahan kemasan yang mendukung gaya hidup modern dan rapidly developed to support the conveniences of the modern
praktis, di antaranya kemasan dari bahan plastik, aluminium lifestyle, which include plastic, aluminum, and carton paper.
dan kertas karton. Faktor harga, daya tahan, efisiensi, Generally, key factors, such as price, durability, efficiency,
penggunaan yang praktis, aspek estetika, dan lingkungan, practical use, aesthetic, and environmental considerations,
secara umum ditentukan oleh tren pasar dan selera are dictated by market trends and consumer preferences.
konsumen. Dengan fleksibilitas pilihan yang luas, pelanggan Given the extensive choice options, consumers have
memiliki daya tawar yang cukup tinggi, dan dapat dengan relatively high bargaining power and can easily make the
mudah beralih pada alternatif bahan kemasan lain. switch to other packaging material alternatives.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Beberapa contoh pergeseran produk kemasan tinplate pada Several examples displaying a shift from tinplate packaging
alternatif pilihan lain adalah penggunaan kemasan plastik to other alternative option is the use of plastic packaging
untuk beberapa produk cat dan biskuit, serta penggunaan for some paint and biscuit products, as well as the use
aluminium oleh industri minuman untuk menggantikan of aluminum cans by the beverage industry. However,
kemasan kaleng. Namun perkembangan teknologi juga technological advances have opened new opportunities
membuka peluang untuk industri tinplate berkontribusi lebih for the tinplate industry to increase contribution in the
pada segmen industri makanan dan kebutuhan khusus yang food industry segments and other special packaging needs
memiliki prospek pertumbuhan baik ke depan. Untuk itu, with promising future growth potentials. To this end, the
Perusahaan aktif dalam memantau isu lingkungan, kesehatan, Company actively monitor trends in environmental and
pola pelanggan, tren pasar dan praktik industri terbaik yang health issues, consumer preferences, market trends and
mendukung kualitas tinplate yang prima dengan harga yang best industry practices that promote prime tinplate quality at
kompetitif. Selain kemampuan dalam hal pemasaran dan competitive prices. In addition to marketing capabilities and
pemahaman yang luas terhadap profil setiap pelanggan, a broad understanding of the customer profile, the Company
Perusahaan juga memanfaatkan strategi teknologi dan emphasizes on technology and production expertise to build
produksi untuk mendorong keunggulan berinovasi. excellence of innovation.
Pada beberapa aplikasi kemasan, penggunaan tinplate In certain cases of packaging requirements, the benefits
masih tidak tergantikan seperti pada penggunaan kemasan of using tinplate cannot currently be substituted, such as
makanan tertentu dan kemasan aerosol, oleh karena itu packaging applications for certain food types and aerosol
Perusahaan berupaya dalam memenuhi kebutuhan pasar dan cans. Therefore, the Company strives to serve these
berkomitmen untuk menjalankan berbagai sistem manajemen markets by upholding the highest commitment to extensive
termasuk penerapan keamanan pangan, Halal dan Industri management systems, among others food safety, halal, and
hijau. Green Industry standards.
160 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu, Perusahaan menetapkan market positioning Further, the Company defines its market positioning
dengan fokus pada produk tinplate yang lebih tipis, serta with focus on thinner tinplate and higher coating, which
coating yang lebih tinggi, sebagai spesifikasi produk dengan constitute product specifications with superior quality and
kualitas prima dan daya tarik internasional serta melibatkan international appeal, as well as capitalizing on the mastery
keunggulan proses produksi yang lebih kompleks dan hanya of more complex manufacturing processes and capabilities
dikuasai oleh produsen internasional terdepan, termasuk available only to leading international producers, including
Perusahaan. the Company.
G. RISIKO KESEHATAN DAN KESELAMATAN G. RISK OF OCCUPATIONAL HEALTH AND
KERJA, SERTA PENCEMARAN LINGKUNGAN SAFETY, AND ENVIRONMENTAL POLLUTION
Perusahaan senantiasa berupaya menjalankan kegiatan usaha The Company manages business activities to contribute
dengan kontribusi yang optimal bagi seluruh pemangku optimal value to all stakeholders. In ensuring that business
kepentingan. Dalam memastikan operasional bisnis berjalan operations are carried out with firm commitment to employee
dengan penuh komitmen pada kesejahteraan Karyawan, welfare, the Company is obliged to fulfill regulations related
Perusahaan wajib memenuhi berbagai ketentuan yang tertuang to Occupational Health and Safety (OHS). Therefore, OHS
dalam peraturan terkait Kesehatan dan Keselamatan Kerja shall be one of the core aspects to be prioritized in mitigating
(K3). Dengan demikian, K3 menjadi salah satu aspek utama operational disruptions that could deter the Company from
yang perlu diperhatikan agar tidak mengganggu operasional achieving its stated goals.
Perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Produksi ramah lingkungan mendapat perhatian penting Green production practices have received worldwide attention
sebagai salah satu praktik bisnis yang menjadi bagian dari and currently constitute as an integral part of the Company’s
tanggung jawab Perusahaan dalam rangka mendukung upaya responsibility to support environmental protection.
pelestarian lingkungan. Hal ini umumnya didorong oleh These practices are subject to regulatory framework and
kerangka regulasi serta implementasi standar dan sertifikasi implementation of standards and certification to business
pada proses bisnis yang dijalankan oleh Perusahaan, processes operated by the Company, hence demanding
sehingga membutuhkan komitmen investasi dan sumber daya significant investment and resources commitment to ensure
untuk menjamin kepatuhan yang memadai. Kegagalan untuk compliance. Failure to comply carries potentially negative
pemenuhannya berpotensi tidak hanya menimbulkan dampak implications on the corporate image, also on profitability
negatif pada citra Perusahaan, tetapi juga profitabilitas dan and financial position. Furthermore, negligence in managing
posisi keuangan. Selain itu, kegagalan pengelolaan terhadap the environmental aspects can lead to potential legal claims
aspek lingkungan dapat menimbulkan potensi klaim atau for damages or compensation, sanctions, and operational
ganti rugi, sanksi dan penutupan operasional dari Pemerintah, shutdown by the authorities, as well as criminal charges for
hingga dikenakan pidana. said violations.
Di Indonesia, peraturan Pemerintah menetapkan bahwa In Indonesia, government regulations stipulate that all
semua instalasi industri harus dilengkapi dengan fasilitas dan industrial facilities are equipped with infrastructure and
kebijakan untuk pengelolaan limbah, baik untuk polusi udara policies for management of waste, including for air pollution
maupun limbah cair dan padat. Pabrik Perusahaan di Cilegon as well as solid and liquid waste. The Company’s factory
juga menghasilkan limbah cair dan padat sebagai hasil dari in Cilegon produces liquid and solid waste from tinplate
kegiatan industri tinplate. production activities.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Perusahaan melakukan upaya pemenuhan peraturan The Company strives to comply with statutory regulations
perundangan terkait K3 dan ketenagakerjaan dengan related to OHS and manpower by carrying out obligations
melakukan kewajiban yang dipersyaratkan oleh Perundangan. enforced by law. Some of the programs implemented were
Antara lain telah dilakukan berbagai program dalam rangka designed to build healthy and safe work areas, perform health
menciptakan area kerja yang sehat dan aman, melakukan checkups, form and discharge the functions of OHS Advisory
pemeriksaaan kesehatan, membentuk dan menjalankan fungsi Committee, optimize company-wide OHS implementation
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3), pursuant to PP No. 50 of 2012 concerning OHS Management
menerapkan K3 di Perusahaan sesuai dengan PP No. 50 Tahun System (SMK3), and maintain ISO 45001:2018 Occupational
2012 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management System and ISO 14001:2015
Kerja (SMK3), serta mempertahankan sertifikat ISO 45001:2018 Environmental Management System certification.
Occupational Health and Safety Management System dan ISO
14001:2015 Environmental Management System.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selanjutnya, Perusahaan melakukan tanggung jawabnya In addition, the Company fulfills its responsibilities to the
kepada lingkungan dan masyarakat dengan terus environment and surrounding community by constantly
memantau limbah yang dihasilkan pada fasilitas manufaktur monitoring waste materials produced in manufacturing
untuk mengurangi dampak merugikan dari polusi facilities, in order to minimize the adverse impacts of
terhadap lingkungan. Sebagai bagian dari inisiatif untuk pollution on the environment. As part of controlling pollution
mengendalikan pencemaran terhadap lingkungan, fasilitas to the surrounding communities, Latinusa’s production
produksi Perusahaan dilengkapi dengan sistem pengelolaan facility is equipped with a comprehensive waste management
limbah yang komprehensif untuk limbah cair dan padat. system for liquid and solid waste. The facility encompasses
Fasilitas tersebut mencakup Wastewater Treatment Plant a Wastewater Treatment Plant (WWTP) for the processing
(WWTP) untuk pengolahan limbah cair dari proses produksi, of liquid waste discharge from the production process, and
dan Sewage Treatment Plant (STP) untuk mengolah air Sewage Treatment Plant (STP) for processing wastewater
limbah domestik sebelum dibuang ke lingkungan. Adapun before discharging to the environment. The management of
pengelolaan jenis limbah yang tidak dapat dilakukan types of waste that cannot be carried out by the Company
oleh Perusahaan maka diserahkan kepada pihak ketiga is handed over to a third party based on a cooperation/
berdasarkan perjanjian kerja sama/kontraktual dengan contractual agreement with a licensed waste processing
perusahaan pengolahan limbah yang berizin. company.
Perusahaan dapat mempertahankan kinerja pelestarian The Company consistently maintained achievement in
lingkungan, dengan kembali memperoleh PROPER BIRU pada environmental management, again obtaining in 2024 BLUE
tahun 2024 yang diberikan oleh Kementerian Lingkungan PROPER from the Ministry of Environment and Forestry for
Hidup dan Kehutanan untuk prestasi dalam pengelolaan achievements in environmental management. The Company
lingkungan. Selain itu pada tahun 2024, Perusahaan also obtained Green Industry certification in 2024.
memperoleh sertifikat Industri Hijau.
H. RISIKO BENCANA GEOLOGI H. GEOLOGICAL DISASTER RISK
Lokasi Pabrik Perusahaan berada di Cilegon, Banten, yaitu The Company’s production plant is located in Cilegon, Banten,
kota yang memiliki potensi ekonomis dengan pertumbuhan a city that has economic potential with high economic growth
ekonomi yang tinggi dan posisi geografi yang strategis di and strategic geographic position at the western most end of
Ujung Barat Pulau Jawa. Tetapi Kota Cilegon juga memiliki Java. However, Cilegon is also subject to the risk of geological
risiko bencana geologi gempa bumi dan tsunami. Tsunami di disasters, namely earthquakes and tsunamis. Tsunami in the
Selat Sunda dapat disebabkan oleh gempa tektonik karena Sunda Strait may be caused by tectonic earthquakes due to
pergeseran lempeng bumi di perairan Selat Sunda maupun the shift of tectonic plates in the waters of Sunda Strait and
Samudera Hindia atau dipicu oleh gempa vulkanik akibat Indian Ocean, or otherwise triggered by volcanic earthquakes
aktivitas Gunung Anak Krakatau. from Mount Anak Krakatau activities.
Lokasi Kota Cilegon tidak hanya berada di bawah ancaman The city of Cilegon does not only face the threat of earthquakes
gempa bumi dan tsunami. Ancaman bencana lain yang and tsunamis. Another potential disaster affecting Cilegon
membayangi Kota Cilegon adalah bencana industri khususnya is industrial disaster, particularly chemical industry, arising
industri kimia yang terjadi akibat adanya bencana gempa from the occurrence of earthquakes and tsunamis.
bumi dan tsunami.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Bencana alam geologi tidak dapat dilawan, tetapi upaya Geological natural disasters cannot be avoided. However,
yang harus dilakukan adalah mitigasi bencana dalam efforts in disaster mitigation must be made to control the
rangka mengendalikan skala dan cakupan dari dampak yang scale and scope of potential impacts caused in the event of
ditimbulkan apabila terjadi bencana. Biaya yang dikeluarkan disaster. The costs incurred for disaster mitigation activities
dalam kegiatan mitigasi bencana relatif sangat sedikit bila are relatively minimal in comparison to the potential losses
dibandingkan dengan kerugian apabila terjadi bencana. of the disaster.
Selain mengasuransikan aset-aset Perusahaan terhadap In addition to providing insurance coverage for all assets
risiko bencana alam dan kebakaran, Perusahan juga against the risk of fire and natural disasters, the Company
telah mempersiapkan langkah manajemen bencana, atau has also prepared a disaster management plan, which
juga dikenal sebagai penanggulangan bencana (disaster covers a dynamic, integrated and sustainable process,
162 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
management). Hal ini merupakan proses penanggulangan comprising prevention, mitigation, preparedness, response,
bencana secara dinamis, terpadu dan berkelanjutan yang rehabilitation, and reconstruction activities.
meliputi pencegahan (prevention), mitigasi (mitigation),
kesiapsiagaan (preparedness), tanggap darurat (response),
rehabilitasi (rehabilitation), dan pembangunan kembali/
rekonstruksi (reconstruction).
Perusahaan bersama pihak berwenang ikut terlibat dalam The Company works with the authorities to be involved in
menyusun program penanganan pra-bencana, meliputi: preparing pre-disaster management programs covering:
1. Mikrozoning bencana (identifikasi potensi bencana); 1. Disaster microzoning (identifying potential disasters);
2. Mengkaji tingkat kerawanan (vulnerability assessment), 2. Preparing a vulnerability assessment to review the
yaitu potensi kerugian yang dapat dialami dalam bentuk potential loss condition in terms of area coverage, number
luasan area, jumlah orang, aset ekonomi, bangunan dan of people affected, economic assets, buildings and other
segala infrastruktur yang ada, apabila terjadi bencana; existing infrastructure, in the event of disaster;
3. Analisis risiko (risk analysis), yaitu memperkirakan 3. Preparing a risk analysis study to estimate the condition
terjadinya penderitaan atau kerugian tanpa dilakukan of suffering or loss without preemptive actions and the
tindakan apapun dan kerugian setelah dilakukan upaya potential loss estimate with preventive measures;
preventif;
4. Mitigasi bencana (struktural maupun non struktural); 4. Disaster mitigation (structural and nonstructural);
5. Sistem peringatan dini; 5. Early warning system;
6. Kesiapsiagaan dalam menghadapi bencana. 6. Preparedness in the face of disaster.
I. RISIKO HUBUNGAN INDUSTRI I. RISK OF INDUSTRIAL RELATIONS
Perusahaan menjalin hubungan baik dengan para Karyawan The Company maintains positive relations with all employees
dan Serikat Karyawan. Peraturan ketenagakerjaan yang and workers’ unions. With constant amendments to labor
terus berubah berpotensi menimbulkan gangguan terhadap regulations, disruptions to industrial relations could
hubungan industrial, yang dapat memengaruhi kegiatan potentially affect the Company’s operational activities,
operasional, biaya, dan reputasi Perusahaan. costs, and reputation.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Untuk mengurangi risiko ini, Perusahaan senantiasa To mitigate this risk, the Company continually performs
memantau perubahan peraturan ketenagakerjaan dan monitoring on changes in labor regulations and establishes
menjalin komunikasi yang baik dengan Serikat Karyawan, good communication with the workers’ unions, particularly
khususnya melalui diskusi secara rutin. Dengan demikian holding regular discussions. Therefore, a greater
dapat lebih ditingkatkan pemahaman atas setiap kepentingan understanding can be built to protect all interests and
dan menjaga keharmonisan di antara para pemangku maintain harmony between the different stakeholders within
kepentingan Perusahaan. the Company.
J. RISIKO HUKUM DAN KEPATUHAN J. COMPLIANCE AND LEGAL RISK
Perusahaan patuh terhadap hukum dan peraturan yang The Company complies with prevailing local, regional and
berlaku baik lokal, regional, dan global di berbagai global law and regulations covering many areas, including
bidang, termasuk keamanan produk, klaim produk, merek product safety, product claims, trademark, competition,
dagang, persaingan, kesehatan dan keselamatan kerja, occupational health and safety, environment, corporate
lingkungan, Tata Kelola Perusahaan, keterbukaan informasi, governance, information disclosure, labor, as well as OJK,
ketenagakerjaan, peraturan OJK, Bank Indonesia, serta Bank Indonesia, and taxation regulations.
perpajakan.
Kegagalan untuk mematuhi peraturan yang berlaku Failure to fulfill compliance with applicable regulations
dapat mengakibatkan adanya tuntutan perdata dan/atau can potentially result in civil and/or criminal case arising in
pidana yang menyebabkan kerusakan, denda dan sanksi. damages, penalties, and sanctions. This would consequently
Selanjutnya, hal ini akan memengaruhi reputasi Perusahaan affect the Company’s reputation and incurrence of other
serta menimbulkan beban biaya. costs.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Perusahaan berkomitmen untuk mematuhi undang-undang The Company is fully committed to observe the law and
dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Pada bidang-bidang regulations enforced in Indonesia. In specific areas,
tertentu, manajemen bertanggung jawab dan memastikan management has the responsibility to ensure that all
semua Karyawan memahami dan memenuhi peraturan dan employees maintain understanding and compliance with the
undang-undang yang spesifik dan relevan dengan bidang law and regulations that are specific and relevant to their
pekerjaannya. respective field of work.
PERNYATAAN ATAS KECUKUPAN SISTEM STATEMENT OF ADEQUACY OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan hasil evaluasi penelaahan oleh Komite Audit Based on evaluation conducted by the Audit Committee of
PT Latinusa, Tbk. bahwa tidak ditemukan risiko-risiko yang PT Latinusa, Tbk., there was no findings related to unmanaged
signifikan yang tidak dikelola selama periode tahun 2024. significants risks during 2024. Hence, the Audit Committee
Komite Audit menyimpulkan bahwa pengelolaan manajemen concluded that the Company’s risk management processes
risiko Perusahaan telah dilaksanakan selama tahun 2024 have been implemented adequately during 2024.
dengan cukup memadai.
N. KEPATUHAN HUKUM
Legal Compliance
Perusahaan menjunjung tinggi kepatuhan terhadap ketentuan The Company upholds compliance with the law and capital
hukum serta regulasi dan peraturan pasar modal. Sekretaris market rules and regulations. The Corporate Secretary
Perusahaan membantu Direksi untuk menangani kepentingan assists the Board of Directors in handling the legal interests
Perusahaan dari sisi hukum dan dalam kepatuhan terhadap of the Company and its compliance with applicable rules and
peraturan dan perundangan yang berlaku. regulations.
PERKARA HUKUM/LAWSUIT LAWSUIT
Selama tahun 2024, Perusahaan beserta anggota Dewan In 2024, the Company, the members of the Board of
Komisaris dan Direksi tidak terlibat dalam sengketa hukum Commissioners and Board of Directors were not involved in
yang berpotensi memiliki dampak material terhadap kinerja any legal disputes deemed to have material effect on the
keuangan Perusahaan. Company’s financial performance.
SANKSI ADMINISTRATIF DAN LAINNYA ADMINISTRATIVE AND OTHER SANCTIONS
Pada tahun 2024, Bursa Efek Indonesia (BEI) memberlakukan In 2024, the Indonesian Stock Exchange (IDX) implemented
penghentian sementara atas perdagangan saham Perusahaan a temporary suspension of trading in the Company's shares
(suspensi). Hal ini didasari pemantauan BEI akan adanya (suspension). This is based on IDX's monitoring of unusual
pola transaksi saham di luar kebiasaan (Unusual Market stock transaction patterns (Unusual Market Activity) which is
Activity) yang terindikasi dari peningkatan harga kumulatif indicated by a significant increase in cumulative stock prices.
saham yang signifikan. Suspensi oleh BEI dimaksudkan untuk The suspension by IDX is intended to provide a cooling down
memberikan masa cooling down sebagai bentuk perlindungan period as a form of protection for investors in the context
bagi investor dalam rangka penyelenggaraan perdagangan of carrying out orderly, fair and efficient stock trading,
saham yang teratur, wajar dan efisien, terdiri dari: consisting of:
• Suspensi I: Dimulai pada tanggal 18 Maret 2024, untuk • Suspension I: Starting on March 18, 2024, for trading in
perdagangan saham NIKL di Pasar Reguler dan Pasar NIKL shares on the Regular Market and Cash Market.
Tunai. Periode suspensi selama 1 (satu) hari Bursa, dan The suspension period is 1 (one) Exchange Day, and will
dibuka kembali pada tanggal 19 Maret 2024, perdagangan reopen on March 19, 2024, trading session I.
sesi I.
• Suspensi II: Dimulai pada tanggal 20 Maret 2024 untuk • Suspension II: Starting on March 20, 2024, for trading
perdagangan saham NIKL di Pasar Reguler dan Pasar in NIKL shares on the Regular Market and Cash Market.
Tunai. Periode suspensi selama 5 (lima) hari Bursa, dan The suspension period is 5 (five) Exchange days, and will
dibuka kembali pada tanggal 27 Maret 2024, perdagangan reopen on March 27, 2024, trading session I.
sesi I.
164 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Terkait suspensi tersebut, Perusahaan telah melakukan In regard to the suspension, the Company has fulfilled
pengungkapan informasi dan ketentuan lainnya sebagaimana information disclosure and other obligations as required by
ditetapkan oleh BEI. IDX.
Selain suspensi, tidak terdapat sanksi administratif dan Other than the stock trading suspension above, the Company,
lainnya yang dikenakan kepada Perusahaan, anggota Dewan the members of the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi oleh otoritas pasar modal maupun Directors were not subject to administrative sanctions from
otoritas lainnya. the capital market authorities nor other authorities.
O. ETIKA DAN PEDOMAN PERILAKU
Ethics and Code of Conduct
Latinusa telah mencanangkan tekad untuk menjadi Perusahaan Latinusa has stated its determination to become a superior
tinplate yang unggul dan berkembang secara berkesinambungan tinplate company, pursuing sustainable growth and running
dengan mendorong aktivitas operasional yang efektif dan operational activities effectively and efficiently. The Company’s
efisien. Tekad Perusahaan ini telah menjadi tekad semua determination has become the shared aspiration of all
unsur yang ada di dalam Perusahaan. Perusahaan senantiasa stakeholders within the Company. The Company supports the
mendukung pencapaiannya dengan terus memastikan bahwa achievement of this aspiration by ensuring that communication,
komunikasi, kontrol internal, dan proses-proses berjalan internal controls, and processes must constantly adapt to the
konsisten sesuai dengan syarat-syarat dan tujuan Perusahaan changes in the Company’s requirements and objectives, also
serta keadaan pasar yang senantiasa berubah. to developments in the market.
Dalam rangka itulah, Perusahaan menerapkan Pedoman To this end, the Company promotes the Code of Conduct of
Perilaku PT Latinusa, Tbk., yang berlaku untuk semua unsur PT Latinusa, Tbk., which is applicable to all stakeholders
yang ada di PT Latinusa, Tbk., dari Pemegang Saham, Dewan within the Company, covering the Shareholders, the Board
Komisaris, Direksi, dan juga Karyawan. of Commissioners, the Board of Directors, and all employees.
Pedoman Perilaku ini merupakan bagian dari Pedoman The Code of Conduct is an integral element of GCG guidelines
GCG di Latinusa yang disusun berdasarkan Anggaran Dasar used by the Company, which is compiled based on the
Perusahaan dengan segala perubahannya, tujuan, visi dan Company’s Articles of Association with all amendments, as
misi, nilai-nilai Perusahaan, komitmen Perusahaan, dan well as the corporate objectives, vision and mission, values,
prinsip-prinsip GCG. the Company’s commitments and GCG principles.
PENERAPAN ETIKA DAN PEDOMAN PERILAKU ETHICS AND CODE OF CONDUCT
IMPLEMENTATION
Pedoman perilaku ini berlaku dan mengikat bagi semua The Code of Conduct applies and is binding on all Company
unsur Perusahaan. Dengan Pedoman Perilaku ini, diharapkan stakeholders. With the Code of Conduct, the Company
semua unsur Perusahaan akan memahami dengan baik hal- expects all stakeholders to have proper understanding as to
hal yang boleh dan tidak boleh dilakukan, sehingga akan which actions are deemed desirable or prohibited. This way,
tercipta suatu komunitas dalam Perusahaan sebagai berikut: a community within the Company shall foster the following:
1. Semua unsur Perusahaan akan memiliki nilai-nilai moral 1. All of the Company stakeholders shall adopt moral values
sebagai pegangan dalam menjalankan bisnis Perusahaan; as the basic guide in running the business;
2. Nilai-nilai moral tersebut menjadi suatu kebiasaan bagi 2. These moral values are embedded as habits for all of the
seluruh unsur Perusahaan sehingga tercipta Budaya Company stakeholders, thereby creating a strong and
Perusahaan yang kuat dan berkesinambungan yang sustainable corporate culture, which shall serve as a key
merupakan unsur penting bagi kemajuan Perusahaan; success factor for the Company;
3. Pada akhirnya semua unsur Perusahaan akan memiliki 3. Ultimately, all of the Company’s stakeholders shall
sifat-sifat yang terpercaya, adil, dan jujur. embrace the universal characteristics of being
trustworthy, fair, and honest.
Pedoman Perilaku merupakan elaborasi dari visi, misi, The Code of Conduct is an elaboration of the Company’s
nilai-nilai, dan praktik-praktik baik yang perlu diperhatikan vision, mission, values, and best practices that need to be
sehubungan dengan: considered in relation to:
• penghormatan hak asasi manusia; • respecting human rights;
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan; • environmental and occupational health and safety;
• kesempatan kerja yang adil; • fair employment opportunities;
• benturan kepentingan; • conflicts of interest;
• pembayaran tidak wajar; • improper payments;
• hadiah dan hiburan; • gifts and entertainment;
• hubungan dengan pemerintah; • relationship with the government;
• hubungan dengan pemasok; • relationship with suppliers;
• hubungan dengan konsumen; • relationship with customers;
• perdagangan internasional; • international trade;
• kerahasiaan informasi; • confidential information;
• pengawasan dan pengelolaan aset; • asset management and supervision;
• perlindungan kekayaan intelektual; dan • protection of intellectual rights; and
• pelaporan pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku • reporting violations of the Code of Conduct.
Perusahaan.
POKOK-POKOK ETIKA KERJA WORK ETHICS
Selain menerapkan Pedoman Perilaku, semua unsur In addition to implementing the Code of Conduct, the
Perusahaan Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan dalam Company’s Board of Commissioners, Board of Directors, and
melaksanakan Pekerjaannya berpedoman pada Etika Kerja, Employees are guided by the Work Ethics to carry out their
dengan ketentuan sebagai berikut: duties, with the following provisions:
1. Kepatuhan terhadap Hukum 1. Adherence to the Law
Dalam menjalankan operasional bisnis Perusahaan, baik In carrying out the Company’s business operations, both
manajemen maupun Karyawan harus mematuhi aturan management and employees must comply with the rules
dan hukum yang berlaku. Pedoman pelaksanaan hal and the laws. The guidelines for implementation are as
tersebut adalah sebagai berikut: follows:
a. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan a. The Board of Commissioners, the Board of Directors,
melaksanakan pekerjaan dengan mengacu pada and employees carry out their respective tasks by
instruksi kerja dan prosedur yang berlaku dengan abiding to proper work instructions and procedures
penuh rasa tanggung jawab; with a deep sense of responsibility;
b. Para atasan memberikan bimbingan kepada para b. The superior officers provide guidance to their
staf yang ada di unit masing-masing agar sikap dan respective staff in each unit, so that his/her attitude
perilaku kerjanya sesuai dengan etika dan peraturan and behavior are aligned with applicable ethics and
yang berlaku; regulations;
c. Para atasan bersikap kritis terhadap hasil kerja c. The superior officers must be critical of the work
staf di unit masing-masing sehingga dapat performed by the staff in each unit in order to be
dipertanggungjawabkan sesuai peraturan yang accountable in accordance with rules enforced by the
berlaku di Perusahaan; Company;
d. Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Members of the Board of Commissioners and
berani melaporkan kepada pihak terkait jika terjadi Directors, also the employees, must have the courage
indikasi penyimpangan dalam sistem, aturan, dan to report to relevant parties should there be indication
prosedur kerja yang berlaku. of irregularities within the system, rules, or applicable
procedures.
2. Benturan Kepentingan 2. Conflict of Interest
Benturan kepentingan merupakan keadaan dimana Conflict of interest is a situation where there is a conflict of
terdapat konflik antara kepentingan ekonomis economic interests between the Company with members
Perusahaan dan kepentingan ekonomis anggota Dewan of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Komisaris, Direksi dan Karyawan. Oleh karenanya dalam employees of the Company. Therefore, in this situation,
menghadapi situasi tersebut, pihak-pihak terkait wajib: all related parties shall:
a. mendahulukan kepentingan Perusahaan daripada a. put the interests of the Company above themselves,
kepentingan pribadi, keluarga, kerabat, golongan, their family, relatives, groups, and/or other parties;
dan/atau pihak lain;
b. dilarang menyalahgunakan jabatan untuk kepentingan b. be prohibited from abusing their positions for the
atau keuntungan pribadi, keluarga, kerabat, golongan, interest or advantage of themselves, their family,
dan/atau pihak lain. relatives, groups, and/or other parties.
166 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Donasi, Hadiah, dan Jamuan 3. Donation, Gift, and Entertainment
Bertindak jujur, integritas tinggi, dan mempunyai reputasi The Company demands all parties to act truthfully with
baik dalam melakukan kegiatan usaha merupakan modal high integrity and maintain good reputation in running
utama bagi Perusahaan. Sebaliknya, ketidakjujuran dan business activities. On the other hand, dishonesty and
moral rendah memberikan citra negatif bagi Perusahaan inappropriate behavior contribute to the Company’s
dalam melakukan usahanya. Oleh karena itu, dalam negative reputation for its business. Therefore, in dealing
melakukan transaksi dengan pihak luar selalu berusaha with external parties, one must always comply with the
mentaati peraturan yang berlaku, walaupun terdapat applicable rules. Despite the odds, the Company will
peluang, Perusahaan tetap memilih bersikap jujur dan always choose to be honest and maintain the highest
berintegritas tinggi. integrity.
Untuk menjamin terlaksananya etika ini, kepada Dewan To provide assurance in upholding this ethical principle,
Komisaris dan Direksi dan Karyawan dituntut untuk the Board of Commissioners and Directors, also the
melaksanakan sikap-sikap tidak menerima donasi, hadiah employees are required to observe rules in respect to
atau jamuan, padahal diketahui atau patut diduga bahwa refusing donations, gifts, or entertainment offered,
donasi, hadiah atau jamuan tersebut diberikan untuk regardless of common knowledge that donations, gifts, or
menggerakkan agar melakukan atau tidak melakukan entertainment are generally provided to induce a person
sesuatu dalam jabatannya, yang bertentangan dengan to act or not to act in the capacity of his/her position that
kewajibannya. are contrary to their obligations.
4. Anti Diskriminasi 4. Anti-Discrimination
Dalam menjalankan operasional kesehariannya, In carrying out daily operations, it is important for all
penting bagi semua entitas dalam Perusahaan untuk entities within the Company to give and receive justice
diberikan dan mendapatkan rasa keadilan tanpa adanya without any discrimination. To ensure this, the Board
diskriminasi. Untuk menjamin hal tersebut, kepada Dewan of Commissioners and Directors, also the employees
Komisaris dan Direksi dan Karyawan dituntut untuk are required to give equal treatment to all parties in the
memberikan perlakuan yang sama kepada semua pihak Company, regardless of ethnicity, religion, race, and
dalam Perusahaan tanpa membedakan latar belakang collective group, or other special circumstances that are
suku, agama, ras, dan antar golongan (SARA) atau protected by legislation.
keadaan khusus lainnya yang dilindungi oleh Peraturan
Perundang-undangan.
5. Integritas Laporan Keuangan 5. Integrity of the Financial Statements
Sebagai Perusahaan terbuka/publik, validitas dan For all listed companies, validity and accountability of the
akuntabilitas laporan keuangan merupakan hal yang financial statements is an absolute standard. Therefore,
mutlak. Oleh karena itu, baik pihak manajemen maupun both Company management and employees must provide
Karyawan harus memberikan dan menjamin tersedianya and ensure the validity and accountability of the financial
laporan keuangan yang valid dan akuntabel. statements.
6. Perlindungan Informasi Perusahaan 6. Confidentiality of Company Information
Pada dasarnya, seluruh unsur Perusahaan berkewajiban Essentially, all internal parties of the Company are obliged
menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan. Oleh karena to maintain confidentiality of Company information.
itu, Perusahaan memberikan batasan kepada seluruh Therefore, the Company formulates proper restrictions to
unsur Perusahaan baik Dewan Komisaris, Direksi, dan the Board of Commissioners, Directors, and employees in
Karyawan dalam menjaga atau mengungkapkan rahasia maintaining or disclosing the Company’s information in
Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang- accordance with the law, the Company’s regulations, and
undangan, peraturan Perusahaan dan kelaziman dalam common business practices.
dunia usaha.
7. Informasi Orang Dalam 7. Insider Trading
Seluruh unsur Perusahaan dilarang untuk: All internal parties within the Company are prohibited
a. Menyalahgunakan informasi yang berkaitan dengan from:
Perusahaan termasuk tetapi tidak terbatas pada a. Misusing the Company’s information, including but
informasi rencana pengambilalihan, penggabungan, not limited to information about acquisition, mergers,
dan pembelian kembali saham; and share buybacks;
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Setiap mantan anggota Dewan Komisaris dan Direksi b. Every individual who served as a Commissioner,
serta Karyawan dilarang mengungkapkan informasi Director, or employee of the Company are prohibited
yang menjadi rahasia Perusahaan yang diperolehnya from disclosing the Company’s confidential
selama menjabat atau menjadi pemegang saham di information that was obtained during his/her service
Perusahaan, kecuali informasi tersebut diperlukan to the Company or as a shareholder of the Company,
untuk pemeriksaan dan penyidikan sesuai dengan unless such information is required for purposes
peraturan perundang-undangan yang berlaku, atau of inspection or investigation in accordance with
tidak lagi menjadi rahasia milik Perusahaan. applicable regulations, or whenever the information is
no longer considered as confidential to the Company.
8. Perlindungan Harta Perusahaan 8. Protection of Company Assets
Guna menjaga kondisi keuangan yang sehat dan In order to secure the Company’s financial soundness and
pertumbuhan Perusahaan yang berkesinambungan, sustainable growth, all internal parties of the Company
seluruh entitas Perusahaan berkewajiban untuk: are obliged to:
• Menjaga aset Perusahaan, baik yang melekat
langsung pada diri dan atau jabatannya maupun aset • Secure the Company’s assets, including those that
Perusahaan lainnya; are directly attached onto himself and or position or
other assets of the Company;
• Tidak menggelapkan atau membiarkan uang • Discouraged from embezzling or allowing the
Perusahaan, surat berharga, ataupun aset Perusahaan Company’s fund, securities, or other assets to be
lainnya diambil atau digelapkan oleh orang lain, atau taken by another party, or providing assistance in
membantu dalam melakukan perbuatan tersebut. committing such act.
9. Kegiatan Sosial dan Politik 9. Social and Political Activities
Perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan organ The Company has a policy requiring all corporate organs,
Perusahaan, Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan yang the Board of Commissioners, Directors, and employees
mewakili Perusahaan dalam setiap aktivitas Pemerintah within the Company to represent the Company in political
dan politik untuk patuh terhadap peraturan perundang- and government activity with strict adherence to laws
undangan yang mengatur keterlibatan Perusahaan dalam and regulations governing the Company’s involvement in
urusan publik, yaitu dengan cara: public affairs, particularly by:
• Menghindari dan tidak menggunakan dana atau • Avoid misappropriation of the Company’s funds or
sumber daya Perusahaan untuk menyumbang partai resources as contribution to political party, unless
politik apapun, kecuali memenuhi ketentuan hukum carried out in compliance with applicable laws and
dan perundang-undangan yang berlaku dan disetujui regulations as approved by the Board of Directors;
Direksi;
• Menghindari dan tidak menggunakan dana atau • Avoid misappropriation of the Company’s funds or
sumber daya Perusahaan untuk tujuan kampanye resources for purposes of political campaign, political
politik, penggalangan dana politik maupun untuk fund raising, or political participation;
tujuan partisipasi politik;
• Perusahaan tidak melarang atau mencegah Karyawan • The Company does not prohibit or discourage
di semua tingkatan untuk menggunakan haknya employees at all levels to exercise his/her right as a
selaku warga Negara untuk terlibat dalam politik, citizen to be involved in politics, including donating
termasuk dalam hal pemberian sumbangan uang their personal funds to political parties, for as long
pribadi kepada partai politik, sepanjang dibenarkan as their actions are justified by applicable regulations
oleh peraturan yang berlaku dan bukan atas nama and not on behalf of the Company.
Perusahaan.
10. Perilaku Etis terhadap Sesama Rekan Kerja 10. Ethical Conducts to Co-workers
Dalam rangka menumbuhkan iklim kerja yang positif dan In order to foster a positive and favorable working
kondusif, sesama rekan kerja hendaknya: environment, co-workers shall:
a. Saling mengingatkan terkait pelaksanaan sistem, a. Give mutual advice on observing applicable systems,
aturan, dan prosedur kerja yang berlaku; rules, and work procedures;
b. Menghormati kompetensi sesama rekan kerja; b. Respect the competencies of co-workers;
c. Berperilaku sopan dan santun dengan sesama rekan c. Maintain politeness and courtesy among co-workers;
kerja;
168 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Menjalin kerja sama dan komunikasi dengan pihak d. Establish cooperation and communication with
terkait demi efektivitas pelaksanaan pekerjaannya; stakeholders for effective implementation of their
work;
e. Membagi ilmu dan pengalaman, serta memberikan e. Share knowledge and experience, and also display
contoh perilaku yang baik kepada sesama rekan kerja; exemplary behaviors to co-workers;
f. Terbuka atas saran dan kritik dari sesama rekan kerja; f. Be open to suggestions and criticisms from co-
w o r ke r s ;
g. Memberikan apresiasi atas hasil kerja dan prestasi g. Express appreciation for work and achievements
kerja sesama rekan kerja; attained by co-workers;
h. Menjadikan forum diskusi sebagai bagian jalan keluar h. Utilize discussion forums as an alternative problem-
penyelesaian masalah. solving mechanism.
SOSIALISASI DAN IMPLEMENTASI PEDOMAN SOCIALIZATION AND IMPLEMENTATION OF THE
PERILAKU CODE OF CONDUCT
Mekanisme penyebaran dan sosialisasi Pedoman Perilaku The mechanism for distributing and socializing the Code
dilakukan sesuai dengan sasaran pemangku kepentingan of Conduct is carried out in accordance with the target
yang dituju, antara lain: stakeholders, including:
TENAGA KERJA
Employees
1. Sosialisasi langsung kepada Karyawan 1. Direct communication with employees
2. Sosialisasi diinformasikan di berbagai 2. Communication by strategic information
lokasi strategis, seperti: placement:
a. BULAT (Buletin Latinusa) a. BULAT (Latinusa Newsletter)
b. Badge Karyawan b. Employee Badge
c. Kalender c. Calendar
d. Spanduk d. Poster
e. E-mail ke Karyawan e. E-mail to Employees
PEMASOK DAN MITRA BISNIS PELANGGAN
Suppliers and Business Partners Customers
1. Penjelasan Langsung saat aanwijzing 1. Laporan Tahunan
On-the-spot explanation during Annual Report
aanwijzing 2. Kalender
2. Pendaftaran sebagai rekanan Calendar
Registration as business associate/ 3. Brosur dan Company Profile
partners Brochure and Company Profile
PEMEGANG SAHAM MASYARAKAT UMUM
Shareholders General Public
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Program CSR
(RUPST) CSR Program
Annual General Meeting of Shareholders
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan secara aktif memantau perilaku etis Perusahaan The Company actively monitors the ethical behavior of
(dan Karyawan) terhadap sesama pihak internal, pelanggan, management and employees to other internal parties,
pemasok/mitra kerja dan pemangku kepentingan lainnya, customers, suppliers/business partners and other
dengan menggunakan indikator-indikator yang telah stakeholders, using a range of pre-determined indicators.
ditentukan.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Restrukturisasi dan reformasi organisasi terus dilakukan Latinusa intensively and continuously pursues organizational
secara intensif dan berkesinambungan dalam rangka reformation and restructuring in alignment to the values and
menyelaraskan nilai-nilai dan standar yang telah tertanam standards embedded in the corporate culture and identity.
dalam budaya dan identitas Latinusa. Budaya perusahaan The corporate culture is a set of shared beliefs, values, trust,
(corporate culture) adalah keyakinan, nilai, kepercayaan, dan and norms that characterize the company and are followed by
norma bersama yang menjadi ciri perusahaan dan diikuti oleh members of the company.
anggota Perusahaan.
Budaya Perusahaan sebagai pedoman perilaku bagi seluruh The corporate culture, as a code of conduct for all management
jajaran manajemen dan Karyawan, dirumuskan ke dalam and employees, is embodied into a set of values, which are:
seperangkat nilai, yaitu:
1. Integritas, 1. Integrity,
• Berpikir, berkata, dan bertindak dengan baik dan benar • Think, speak, and act properly by strict observance to
dengan berpegang teguh pada etika dan peraturan ethics and prevailing regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
• Bersikap jujur, tulus, dan terpercaya; • Maintain honest, sincere and trustworthy conducts;
• Menjunjung tinggi prinsip transparansi dalam • Upholding transparency in all actions and behaviors;
bertindak dan berperilaku;
• Menjaga martabat dan tidak melakukan perbuatan • Maintain dignity and avoid misconducts;
tercela;
• Bertanggung jawab atas hasil kerja; • Responsible for work performance;
• Bersikap objektif dalam menyelesaikan setiap • Maintain objectivity in solving problems that arise
permasalahan yang timbul di Perusahaan. within the Company.
2. Profesional, 2. Professional,
• Bekerja secara tuntas dan akurat atas dasar • Work completely and accurately to perform the
kompetensi terbaik, penuh tanggung jawab dan job in the Company with the highest competence,
berkomitmen tinggi dalam melaksanakan setiap responsibility and commitment;
aktivitas Perusahaan;
• Berpengetahuan dan keahlian yang luas; • Possessing extensive knowledge and skills;
• Bekerja cerdas, efektif, dan efisien didasari moralitas • Work smart, effective, and efficient with high morality;
yang tinggi;
• Memberikan perlakuan yang sama kepada seluruh • Provide equal treatment to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
3. Fokus terhadap Pelanggan. 3. Customer Focus.
• Berkomitmen untuk menjadikan kepuasan pelanggan • Commitment to customer satisfaction as the primary
sebagai tujuan utama dari pekerjaan; objective of the job;
• Menjalin hubungan baik dengan pelanggan; • Nurture mutually beneficial relationships with
customers;
• Selalu berusaha mengidentifikasi dan memahami • Always strive to identify and understand the
keinginan pelanggan sebagai dasar perbaikan dan customer’s desires as the basis for sustainable
pengembangan yang berkesinambungan. improvement and development.
170 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
P. KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA
KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
Performance-Based Long-Term Compensation Policy for The Management and/or
Employees
Perusahaan memiliki kebijakan remunerasi dan kompensasi The Company has prepared comprehensive and competitive
yang komprehensif dan bersaing. Untuk itu, struktur remuneration and compensation policy, which includes
remunerasi mencakup gaji serta dilengkapi dengan komponen salary and variable components, namely bonuses, incentives
variabel dalam bentuk bonus, insentif dan manfaat lainnya and other benefits that can boost employee motivation and
yang mendorong motivasi dan produktivitas kerja. productivity.
Salah satu jenis kompensasi jangka panjang berbasis kinerja One of the performance-based long-term compensation
yang tersedia bagi manajemen maupun Karyawan adalah available for the management and employees is the share
program kepemilikan saham untuk manajemen dan Karyawan ownership program for management and employees or
atau MESOP, yang dilaksanakan oleh Perusahaan selama MESOP, which was implemented by the Company for a
kurun waktu tiga tahun dan telah berakhir pada tanggal period of three years and ended on December 12, 2014.
12 Desember 2014. Program kepemilikan saham untuk MESOP completed by the Company did not affect a change
manajemen dan Karyawan atau MESOP yang dilakukan oleh in the number of Company shares listed on the Jakarta Stock
Latinusa, tidak memengaruhi jumlah saham Perusahaan yang Exchange.
tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Berikut ini penjelasan mengenai informasi program The following is detailed information regarding MESOP.
kepemilikan saham untuk manajemen dan Karyawan atau
MESOP yang telah disebutkan di atas.
Harga Pelaksanaan
Tahun Persyaratan Karyawan/Manajemen Yang Berhak atau Penentuan Harga
Nama Jumlah Saham
No Implementation Requirements for Eligible Employees Exercise price or
Name Total Share
Period and/or Management determination of
exercise price
1 MESOP 2011-2012 37.850.250 Manajemen (kecuali Komisaris Independen) & 400/lembar saham
TAHAP 1 Karyawan yang tercatat di data Perusahaan per 400/ shares
MESOP tanggal 30 November 2009
STAGE 1 Management (exclude Independent Commissioner)
& Employee who listed in Company Data on
November 30, 2009
2 MESOP 2012-2013 37.850.250 Manajemen (kecuali Komisaris Independen) & 325/lembar saham
TAHAP 2 Karyawan yang tercatat di data Perusahaan per 325/ shares
MESOP tanggal 30 November 2010
STAGE 2 Management (exclude Independent Commissioner)
& Employee who listed in Company Data on
November 30, 2010
3 MESOP 2013-2014 50.467.000 Manajemen (kecuali Komisaris Independen) & 325/lembar saham
TAHAP 3 Karyawan yang tercatat di data Perusahaan per 325/ shares
MESOP tanggal 30 November 2011
STAGE 3 Management (exclude Independent Commissioner)
& Employee who listed in Company Data on
November 30, 2011
Sejak saat itu hingga tahun 2024, belum ada kelanjutan Since then up to 2024, there has been no continuation of the
pelaksanaan program penawaran opsi saham. stock option offering program.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Q. PENGUNGKAPAN INFORMASI MENGENAI KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN
OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Information regarding Company Share Ownership by The Board of Directors and Board
of Commissioners
Sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku, Perusahaan In accordance with applicable rules and regulations, the
akan melakukan pengungkapan informasi mengenai Company will disclose information regarding the Company’s
Kepemilikan Saham Perusahaan, termasuk di antaranya Share Ownership, including share ownership by members
kepemilikan saham oleh Anggota Direksi dan Dewan of the Board of Directors and Board of Commissioners no
Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya later than three (3) working days after the ownership or any
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham change in ownership of the Company’s shares.
Perusahaan.
Berdasarkan pelaksanaan kebijakan pengungkapan In accordance with share ownership disclosure policy, there
kepemilikan saham Perusahaan, tidak ada anggota Direksi is no Company share ownership by members of Board of
maupun anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang memiliki Directors nor the Board of Commissioners in 2024.
saham Perusahaan pada tahun 2024.
R. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Latinusa berkomitmen untuk menjaga dan membina Latinusa is committed to maintain and foster security,
keamanan, kejujuran, dan keadilan dalam lingkungan kerja honesty, and fairness within the Company. Any deviant
Perusahaan. Tindakan-tindakan penyimpangan dapat action may lead to negative impact on the work environment.
memberikan dampak negatif pada lingkungan kerja. Salah A policy to address this issue is the implementations of
satu upaya yang telah dilakukan dengan menyediakan the Whistleblowing System (WBS), as a comprehensive
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) atau Whistleblowing mechanism for reporting fraud, legal violations, and violations
System (WBS). Sistem ini merupakan sebuah mekanisme of the Code of Conduct taking place in the Company. The WBS
untuk melaporkan kecurangan, pelanggaran hukum, system provides access for Latinusa Employees to submit a
dan Kode Etik yang terjadi di Perusahaan. Adanya SPP/ report upon suspicion of any deviant action in the Company.
WBS ini memungkinkan setiap Karyawan Latinusa untuk The Whistleblowing Reporting System has become part of
segera melapor apabila terdapat indikasi penyimpangan di the Company’s integrated system.
Perusahaan. Sistem Pelaporan Pelanggaran telah menjadi
bagian dari sistem terintegrasi Perusahaan.
PEDOMAN SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM GUIDELINES
Perusahaan menjalankan mekanisme kegiatan pelaporan The Company implements the whistleblowing system under
pelanggaran berdasarkan Pedoman Sistem Pengaduan/ the Guidelines for Whistleblowing System.
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System).
Adapun tujuan dari implementasi SPP di Perusahaan, yaitu: The objectives of WBS implementation in the Company are
as follows:
1. Sebagai acuan dalam penanganan pengaduan atas 1. As the reference for complaint handling of violations by
pelanggaran di lingkungan Perusahaan (Stakeholder); stakeholders in the Company;
2. Menjamin terselenggaranya mekanisme penanganan 2. Ensuring that the mechanism utilized for complaint
keluhan dan penyelesaian pelaporan pelanggaran oleh handling and resolution is implemented effectively within
Stakeholders secara efektif dalam jangka waktu yang an appropriate time period;
memadai;
3. Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong 3. Create an environment that is conducive for Stakeholders
pelaporan terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan to submit reports on indications of events that may
kerugian finansial maupun non-finansial, menghindari result in potential financial and non-financial losses or
publikasi negatif yang dapat merusak citra organisasi; otherwise cause negative publication that can potentially
damage the organization’s image;
172 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Mendukung asas fairness (kewajaran) dalam hubungan 4. Promote the fairness principle in building a relationship
antara Perusahaan sebagai pelaku usaha dengan between the Company as a business entity and its
Stakeholders sebagai mitra Perusahaan; Stakeholders as partners;
5. Sebagai salah satu upaya untuk mengungkap berbagai 5. An initiative that is capable of exposing potential
permasalahan yang ada dalam organisasi, seperti fraud, problems arising within the organization, such as fraud,
diskriminasi, pelecehan, atau penyimpangan lainnya discrimination, harassment, or other practices that are
yang tidak sesuai dengan standar etika yang berlaku di not in compliance with the ethical standards that apply in
Perusahaan. the Company.
JENIS PELANGGARAN TYPES OF VIOLATIONS
Jenis-jenis pelanggaran yang tercakup dan dapat dilaporkan The types of violations that are covered and can be reported
melalui SPP adalah tindakan yang dapat merugikan through the WBS are actions that are potentially harmful to
Perusahaan, meliputi sebagai berikut: the Company, including:
1. Penyimpangan dari Peraturan dan Perundangan yang 1. Deviations from applicable Rules and Regulations;
berlaku;
2. Pelanggaran terhadap Kebijakan dan Peraturan 2. Violations of Company Policies and Regulations;
Perusahaan;
3. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di 3. Abuse of position for other interests outside the Company,
luar Perusahaan, penyalahgunaan wewenang, mal abuse of authority, maladministration;
administrasi;
4. Pemerasan, penganiayaan, perbuataan curang; 4. Blackmail, abuse, fraudulent acts;
5. Benturan kepentingan; 5. Conflict of interest;
6. Gratifikasi atau tindakan penyuapan; 6. Gratification or bribery;
7. Pelanggaran disiplin Karyawan, pelanggaran tata tertib 7. Violations of employee discipline, as well as violations of
oleh karyawan pihak ketiga, tamu Perusahaan, kontraktor rules and regulations by third-party employees, Company
di lingkungan Perusahaan; guests, and contractors present in Company premises;
8. Perilaku amoral, asusila, kekerasan atau pelecehan 8. Immoral, disrespectful, and violent behaviors as well as
seksual; sexual harassment;
9. Korupsi; 9. Corruption;
10. Kecurangan dalam pengadaan barang dan jasa; 10. Fraud in the procurement of goods and services;
11. Pungutan liar dan percaloan dalam pengurusan dokumen; 11. Illegal levies and brokering in document processing;
12. Penyalahgunaan atau peredaran narkotika, obat-obatan 12. Abuse or distribution of narcotics, drugs and other illegal
dan zat adiktif terlarang lainnya; addictive substances;
13. Pelanggaran pelaksanaan pelayanan publik, laporan dan 13. Violations in the implementation of public services,
klarifikasi; reports and clarifications;
SALURAN PENGADUAN REPORTING CHANNELS
Perusahaan menyediakan media untuk Pelaporan The Company provides access for WBS reporting by email and
Pelanggaran yang melalui email dan telepon. Selain itu dapat telephone. Additionally, written complaints may be submitted
juga disampaikan melalui amplop tertutup dengan memberi in a closed envelope, by affixing the code: WBS on the top left
kode WBS pada bagian kiri atas amplop. corner of the envelope.
PENGELOLA PENGADUAN WHISTLEBLOWING MANAGER
Pengelola sistem pelaporan pengaduan merupakan The management of the Whistleblowing System is under the
wewenang SPI. authority of IAU.
PROSEDUR PELAPORAN REPORTING PROCEDURE
Dalam hal terjadinya suatu pelanggaran, pelapor membuat In the event of a violation to be reported, the whistleblower
pengaduan dan pengungkapan kepada SPI sebagai pengelola should file a complaint and disclosure to IAU as the
SPP. Setelah menerima aduan dan laporan dari pelapor, Whistleblowing System manager. Upon receiving the
dilakukan klarifikasi awal, dilanjutkan dengan investigasi. complaint and report from the whistleblower, then initial
Keseluruhan temuan yang diungkap dituangkan dalam clarification is carried out and followed by an investigation.
sebuah Laporan Investigasi, untuk disampaikan kepada All findings are compiled in an Investigation Report to be
Direktur Utama. submitted to the President Director.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perusahaan. Confidentiality of the whistleblower’s identity is guaranteed
Hal tersebut bertujuan untuk menjamin perlindungan by the Company in the effort to ensure the protection of the
terhadap pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, whistleblower from any retaliatory actions, such as threats,
hukuman ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak intimidation, punishment or unpleasant actions from the
yang dilaporkan dan lainnya, selama pelapor menjaga reported party and others, for as long as the whistleblower
kerahasiaan kasus yang diadukannya. maintains the confidentiality of the reported case.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINTS HANDLING
SPI melakukan penelaahan awal/klarifikasi terhadap IAU shall conduct initial review/clarification of complaints/
pengaduan/pengungkapan dan membuat resumenya. disclosures and then prepares the resume. Thereafter, IAU
Kemudian memutuskan: shall decide whether to:
a. Dihentikan: jika tidak memenuhi persyaratan indikasi awal a. Terminate: if the report does not meet the initial indication
dan dijadikan catatan dalam database; atau requirements and is to be recorded in the database; or
b. Dilanjutkan: Laporan Pengaduan/pengungkapan b. Follow up: Complaint/disclosure report is followed up
dilanjutkan untuk investigasi lebih detail. with further investigation.
SPI melakukan investigasi, melakukan analisa serta membuat IAU conducts investigations, analyzes and prepares a resume
resume dan rekomendasi yang disampaikan kepada Direktur and recommendations to be submitted to the President
Utama. Director.
SPI dapat bekerja sama dengan pihak eksternal yang ditunjuk IAU is allowed to cooperate with external parties appointed
oleh Direksi jika substansi pengaduan/pengungkapan terkait by the Board of Directors if the substance of the report is
dengan citra/reputasi Perusahaan dan/atau kemudian related to the image/reputation of the Company and/or may
menimbulkan kerugian yang besar dan/atau hal yang belum lead to a material loss and/or unprecedented issue that
pernah ditangani oleh SPI. Keputusan atas rekomendasi ada has never been handled before by IAU. Decisions for such
di Direksi. recommendations rest with the Board of Directors.
LAPORAN PENGADUAN DAN TINDAK LANJUT COMPLAINTS SUBMISSION AND RESOLUTION IN
TAHUN 2024 2024
Selama tahun 2024 SPI telah menerima 4 Pelaporan In 2024, the IAU received a total of four Complaints that were
Pengaduan yang kemudiaan ditelaah untuk proses reviewed for further processing. Subsequently, all four (4)
lebih lanjut. Berdasarkan hal tersebut, 4 laporan telah reports have been followed up and resolved.
ditindaklanjuti dan diselesaikan.
S. KEBIJAKAN ANTI KECURANGAN (FRAUD) DAN ANTI KORUPSI
Anti Fraud and Anti Corruption Policy
Perusahaan memiliki kebijakan mengenai Kecurangan (fraud), The Company has policies regarding fraud, embezzlement
Penggelapan dan Anti Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme yang and anti-corruption, collusion and nepotism that apply to
berlaku bagi Direksi dan Karyawan Perusahaan. Kebijakan the Directors and employees of the Company. This policy
ini tertuang dalam Pedoman Perilaku selain juga menjadi is provided in the Code of Conduct, also an important
bagian penting dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara component of the Collective Labor Agreement (PKB) between
Perusahaan dan Serikat Karyawan. the Company and the Employees’ Union.
Dalam Pedoman Perilaku menyebutkan bahwa bertindak The Code of Conduct states that acting with honesty, high
jujur, integritas tinggi dan mempunyai reputasi baik dalam integrity and maintaining a good reputation in conducting
melakukan kegiatan usaha merupakan modal utama dalam business activities is the main capital of the Company.
Perusahaan. Sebaliknya ketidakjujuran, moral rendah On the other hand, dishonesty, low employee morale and
Karyawan dan pengambil keputusan yang tidak tepat inappropriate decision makers create a negative image for the
memberikan citra negatif bagi Perusahaan dalam melakukan Company in conducting its business.
usahanya.
174 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Karenanya dalam melakukan setiap transaksi atau operasional Therefore, in carrying out every transaction or operation,
Perusahaan selalu berusaha menaati peraturan yang berlaku, the Company continually strives to comply with applicable
walaupun terdapat peluang, Perusahaan dan setiap unsurnya regulations, even though there are opportunities, the
tetap memilih bersikap jujur dan berintegritas tinggi. Selama Company and each of its elements shall choose to uphold
tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan pelatihan khusus honesty and high integrity. During 2024, the Company did
terkait dengan anti kecurangan (fraud) dan juga antikorupsi not conduct specific training related to anti-fraud and anti-
bagi Karyawan. corruption for employees.
Berkaitan dengan hal-hal tersebut, Perusahaan akan patuh In connection with these matters, the Company shall obey and
dan taat pada Peraturan perundang-undangan yang berlaku comply with the applicable laws and regulations, including
termasuk pada Undang-undang Pemberantasan Tindak the Law on the Eradication of Corruption Crimes. To ensure
Pidana Korupsi. Untuk menjamin terlaksananya etika dan the implementation of ethics and exemplary behavior, the
perilaku ini, kepada Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Board of Commissioners, Board of Directors, and employees
dituntut untuk melaksanakan sikap-sikap: are obliged to comply with the following conditions:
1. Tidak memberikan atau menawarkan sesuatu, baik 1. Not giving nor offering anything, either directly
langsung maupun tidak langsung kepada pejabat Negara or indirectly, to State officials and/or individuals
dan/atau individu yang mewakili mitra bisnis, yang dapat representing business partners, which may influence
mempengaruhi pengambilan keputusan; decision making;
2. Tidak menggelapkan uang atau surat berharga yang 2. Do not embezzle money or securities that are stored
disimpan karena jabatannya, atau membiarkan uang atau because of their position, nor allow said money or
surat berharga tersebut diambil atau digelapkan oleh securities to be taken or embezzled by other people or
orang lain atau membantu dalam melakukan perbuatan assist in carrying out these actions;
tersebut;
3. Tidak menerima hadiah atau janji, padahal diketahui atau 3. Not accepting a gift or promise, even though it is known
patut diduga bahwa hadiah atau janji tersebut diberikan or reasonably suspected that said gift or promise would
untuk menggerakkan agar melakukan atau tidak be given as motivation to do or not do something in their
melakukan sesuatu dalam jabatannya, yang bertentangan position, which is contrary to their obligations;
dengan kewajibannya;
4. Tidak menerima hadiah, padahal diketahui atau patut 4. Not receiving a gift, even though it is known or reasonably
diduga bahwa hadiah tersebut diberikan sebagai akibat suspected that said gift would be given in consequence
atau disebabkan karena telah melakukan atau tidak of having done or not done something in their position,
melakukan sesuatu dalam jabatannya, yang bertentangan which is contrary to their obligations;
dengan kewajibannya;
5. Tidak melakukan perbuatan yang menguntungkan diri 5. Not committing acts that unlawfully benefit oneself or
sendiri atau orang lain secara melawan hukum, atau others, or by abusing one’s power to force someone to
dengan menyalahgunakan kekuasaannya memaksa give something, pay or receive payment with a discount,
seseorang memberikan sesuatu, membayar atau or to do something for oneself;
menerima pembayaran dengan potongan, atau untuk
mengerjakan sesuatu bagi diri sendiri;
6. Tidak meminta, menerima, atau memotong pembayaran 6. Not asking for, receiving, or cutting payments as if he
seolah-olah ia mempunyai utang kepadanya, padahal owed him a debt, even though it is known that this is not
diketahui bahwa hal tersebut bukan merupakan utang; a debt;
7. Tidak meminta atau menerima pekerjaan, atau penyerahan 7. Not asking for or accepting work, or handing over goods,
barang, seolah-olah merupakan utang kepada dirinya, as if it were a debt to himself, even though it is known that
padahal diketahui bahwa hal tersebut bukan merupakan this is not a debt;
utang;
8. Tidak turut serta dalam pemborongan, pengadaan, atau 8. Do not participate in contracting, procurement, or leasing,
persewaan baik langsung maupun tidak langsung, yang either directly or indirectly, which at the time the act was
pada saat dilakukan perbuatan, untuk seluruh atau committed, all or part of it was assigned to manage or
sebagian ditugaskan untuk mengurus atau mengawasinya; supervise it;
9. Memberi keterangan yang benar atas harta kekayaannya 9. Provide correct information on their assets (husband/
(suami/istri/anak/dan lain-lain); wife/children/and others);
10. Tidak meneruskan suatu transaksi atau bentuk hubungan 10. Do not continue a transaction or other form of
lain dengan pihak ketiga, walaupun diperkirakan akan relationship with a third party, even though it is expected
mendatangkan keuntungan bagi Perusahaan, akan tetapi to bring benefits to the Company but will sacrifice ethical
mengorbankan prinsip etika dan perilaku. principles and behavior.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
S. PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Rekomendasi
Aspect Principle Recommendation Implementation of Recommendation
A. Hubungan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan telah memiliki cara atau
Perusahaan Meningkatkan cara atau prosedur teknis prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
Terbuka dengan Nilai pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup, hal
Pemegang Penyelenggaraan baik secara terbuka maupun tersebut disampaikan secara tertulis dan
Saham Dalam Rapat Umum tertutup yang mengedepankan lisan di pelaksanaan RUPS dengan tetap
Menjamin Hak- Pemegang independensi, dan kepentingan mengedepankan independensi dan kepentingan
Hak Pemegang Saham (RUPS). pemegang saham. pemegang saham.
Saham.
1st Principle: 1.1 Public Company has technical The Company already operates a technical
A. Relationship Increase the mechanism or procedure for method or procedure for both open and closed
between Public Value of General open or closed voting that voting, which is conveyed in writing and verbally
Company and Meeting of promotes the shareholders’ in the forum of the GMS while promoting the
the Shareholders Shareholders interests and independence. shareholders’ interests and independence.
in Protecting (GMS).
Shareholders’ 1.2 Seluruh anggota Direksi dan Jika tidak berhalangan, seluruh anggota Direksi
Rights. anggota Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan hadir
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan dan tercatat dalam catatan
dalam RUPS Tahunan. Biro Administasi Efek dan Notaris.
1.2 All members of the Board Whenever able, all members of the Board of
of Directors and Board of Directors and Board of Commissioners of the
Commissioners are present at Company shall be present at the Annual GMS and
the Annual GMS. registered in the records prepared by the Share
Registrar and Notary.
1.3 Ringkasan risalah RUPS Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web
tersedia dalam Situs Web Perusahaan (www.latinusa.co.id).
Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) tahun.
1.3 Summary of the GMS Minutes A summary of the minutes of the GMS is available
shall be available on the Public in the Company’s website (www.latinusa.co.id).
Company’s website for no less
than 1 (one) year.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan telah memiliki struktur organisasi
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi dan kebijakan komunikasi yang merupakan
Kualitas dengan pemegang saham atau bagian dalam Sistem Manajemen Pelat Timah
Komunikasi investor. Nusantara (SIMPEL).
Perusahaan
Terbuka dengan 2.1 Public Company has a policy The Company has an organizational structure and
Pemegang on communication with communication policy as part of the Pelat Timah
Saham atau Shareholders or Investors. Nusantara Management System, also commonly
Investor. called SIMPEL.
2nd Principle: 2.2 Perusahaan Terbuka Perusahaan telah mengungkapkan kebijakan
Improving mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan dengan pemegang
the Quality of komunikasi Perusahaan Terbuka saham atau investor dalam Situs Web Perusahaan
Communication dengan pemegang saham atau (www.latinusa.co.id).
of Public investor dalam Situs Web.
Company with
Shareholders or 2.2 Public Company discloses its The Company has disclosed its communication
Investors. communication policy with policy with shareholders or investors in its
shareholders or investors in the company website (www.latinusa.co.id).
Website.
176 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Rekomendasi
Aspect Principle Recommendation Implementation of Recommendation
B. Fungsi dan Peran Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah Pemegang saham, dalam penentuan
Dewan Komisaris Memperkuat anggota Dewan Komisaris jumlah anggota Dewan Komisaris telah
Keanggotaan mempertimbangkan kondisi mempertimbangkan kondisi Perusahaan.
B. Functions dan Komposisi Perusahaan Terbuka.
and Roles of Dewan
the Board of Komisaris. 3.1 Determination of the number In determining the number of members of the
Commissioners of the Board of Commissioners’ Board of Commissioners, the Shareholders have
3rd Principle: membership shall be made by considered the conditions of the Company.
Strengthening considering the condition of the
the Membership Public Company.
and Composition
of the Board of 3.2 Penentuan komposisi Komposisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Commissioners. anggota Dewan Komisaris memiliki keberagaman keahlian, pengetahuan,
memperhatikan keberagaman dan pengalaman yang dibutuhkan untuk
keahlian, pengetahuan, dan pencapaian tujuan Perusahaan. Disampaikan
pengalaman yang dibutuhkan. dalam Curriculum Vitae di RUPS dan Laporan
Tahunan & Laporan Keberlanjutan.
3.2 Determination of the The composition of the members of the Board
composition of the Board of of Commissioners of the Company has fulfilled
Commissioners’ membership diversity in expertise, knowledge, and experience
shall be made by considering required to achieve the Company’s goals.
the diversity in expertise, Presented in Curriculum Vitae at the GMS and
knowledge, and required Annual Report & Sustainability Report.
experience.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Tugas
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri Pengawasan atas pengelolaan Perusahaan
Kualitas (self-assessment) untuk menilai yang dilakukan oleh Direksi untuk memperoleh
Pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris persetujuan RUPS sebagaimana fungsi, tugas,
Tugas dan dan tanggung jawab yang terdapat dalam
Tanggung Anggaran Dasar Perusahaan.
Jawab Dewan
Komisaris. 4.1 Board of Commissioners Board of Commissioners submitted the
has self-assessment policy Supervisory Report on the management of the
4 Principle:
th
to measure the Board of Company by the Board of Directors to obtain
Improving Commissioners performance GMS approval as the functions, duties, and
the Quality of responsibilities which stated on The Company
Implementation Articles of Association.
of the Board of
Commissioners’ 4.2 Kebijakan penilaian sendiri Laporan Tugas Pengawasan yang dilaksanakan
Duties and (self-assessment) untuk menilai oleh Dewan Komisaris telah diungkapkan melalui
Responsibilities. kinerja Dewan Komisaris, Laporan Tahunan Perusahaan.
diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka.
4.2 Self-assessment policy to The Supervisory Report exercised by the Board
evaluate the performance of of Commissioners has stated through Company
the Board of Commissioners Annual Report.
is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris Perusahaan telah mempunyai
kebijakan terkait pengunduran kebijakan terkait pengunduran diri anggota
diri anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana tertuang dalam Anggaran
keuangan. Dasar dan Pakta Integritas Perusahaan.
4.3 The Board of Commissioners The Board of Commissioners of the Company
has a policy related to the has applied policies related to the resignation
resignation of members of the of members of the Board of Commissioners if
Board of Commissioners when involved in financial crimes as provided in the
involved in financial crimes. Company’s Articles of Association and Integrity
Pact.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Rekomendasi
Aspect Principle Recommendation Implementation of Recommendation
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Dewan Komisaris Perusahaan telah menjalankan
yang menjalankan fungsi fungsi terkait dengan Nominasi dan Remunerasi
Nominasi dan Remunerasi dalam menyusun kebijakan suksesi dalam proses
menyusun kebijakan suksesi Nominasi anggota Direksi sebagaimana tertuang
dalam proses Nominasi anggota dalam Piagam Dewan Komisaris.
Direksi.
4.4 The Board of Commissioners or The Board of Commissioners of the Company
Committee that performs the has carried out supervisory role related to the
Nomination and Remuneration Nomination and Remuneration function develop
functions formulates the succession policy in the process of the Directors
succession policy in the process Nomination.
of Nomination of the Board of
Directors’ member.
C. Fungsi dan Peran Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Direksi oleh
Direksi Memperkuat Direksi mempertimbangkan Pemegang Saham dalam RUPS telah
Keanggotaan kondisi Perusahaan Terbuka mempertimbangkan kondisi dan lingkup
C. Functions and dan Komposisi serta efektifitas dalam Perusahaan. Serta mempertimbangkan
Roles of the Direksi pengambilan keputusan. efektivitas dalam setiap pengambilan keputusan.
Board of Directors
5th Principle: 5.1 Determination of the number The determination of the number of members
Strengthening of the Board of Directors’ of the Board of Directors by the Shareholders in
the Membership membership shall be made by the GMS has taken into account the conditions
and Composition considering the condition of the and scope of the Company, also considered the
of the Board of Public Company and decision- effectiveness of the decision-making process.
Directors making effectiveness.
5.2 Penentuan komposisi anggota Komposisi Anggota Direksi Perusahaan telah
Direksi memperhatikan, beragam, baik dari keahlian, pengetahuan dan
keberagaman keahlian, pengalaman. Perusahaan menyampaikan dalam
pengetahuan, dan pengalaman Curriculum Vitae di Laporan Tahunan maupun
yang dibutuhkan. RUPS.
5.2 Determination of the The composition of the members of the
composition of the Board Company’s Board of Directors has fulfilled
of Directors’ membership diversity in expertise, knowledge, and
shall be made by considering experience. The Company has stated within
the diversity in expertise, the Curriculum Vitae as provided in the Annual
knowledge, and required Report and GMS.
experience.
5.3 Anggota Direksi yang Direktur Keuangan Perusahaan adalah seorang
membawahi bidang akuntansi yang tidak hanya memiliki dasar pengetahuan
atau keuangan memiliki di bidang Akuntansi & Keuangan, tetapi juga
keahlian dan/atau pengetahuan pengalaman di beberapa tempat terkait hal-hal
di bidang akuntansi. di bidang Akuntansi & Keuangan. Hal tersebut
disampaikan dalam RUPS dan Laporan Tahunan
perusahaan.
5.3 The member of the Board of The Finance Director of the Company is a
Directors, who is responsible person who has basic knowledge in Accounting
for accounting or finance, & Finance, with corresponding experience in
possesses accounting expertise previous positions related to Accounting &
and/or knowledge. Finance. This was stated in the GMS and the
Company’s Annual Report.
178 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Rekomendasi
Aspect Principle Recommendation Implementation of Recommendation
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Penilaian Kinerja Direksi Perusahaan merupakan
Meningkatkan penilaian sendiri (self- wewenang dari Dewan Komisaris. Penilaian
Kualitas assessment) untuk menilai Kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris dilakukan
Pelaksanaan kinerja Direksi. berdasarkan Key Performance Indicator yang
Tugas dan dibandingkan dengan performa aktual, baik itu
Tanggung Jawab setiap triwulan sampai dengan tahunan.
Direksi.
6.1 The Board of Directors has The authority to evaluate the performance of
6th Principle: a self-assessment policy to the Company’s Directors lies with the Board of
Improving evaluate its performance Commissioners based on a comparison between
the Quality of the Key Performance Indicator and the actual
Implementation performance both quarterly and annually.
of the Board
of Directors’ 6.2 Kebijakan penilaian sendiri Penilaian Kinerja Direksi disupervisi oleh Dewan
Duties and (self-assessment) untuk menilai Komisaris disampaikan di Laporan Tahunan
Responsibilities. kinerja Direksi diungkapkan Perusahaan.
melalui laporan tahunan
Perusahaan Terbuka.
6.2 Self-assessment policy to The Board of Directors’ Performance Assessment
assess the performance of is supervision by the Board of Commissioners and
Board of Directors is disclosed disclosed in the Company’s Annual Report.
in Annual Report of Public
Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan terkait pengunduran diri Direksi
terkait pengunduran diri apabila terlibat kejahatan keuangan ada pada
anggota Direksi apabila terlibat Anggaran Dasar, Pedoman GCG & Pakta Integritas
dalam kejahatan keuangan. Perusahaan.
6.3 The Board of Directors has a Policies related to the resignation of the Board
policy related to the resignation of Directors when involved in financial crimes
of the Board of Directors’ are provided in the Company’s Articles of
members when involved in Association, GCG Guidelines & Integrity Pact.
financial crimes.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Rekomendasi
Aspect Principle Recommendation Implementation of Recommendation
D. Partisipasi Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Dalam Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku
Pemangku Meningkatkan kebijakan untuk mencegah Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang
Kepentingan Aspek Tata terjadinya insider trading. insider trading serta kerahasiaan informasi.
Kelola Perusahaan juga berkomitmen melaksanakan
D. Participation of Perusahaan aturan sesuai peraturan perundangan yang
Stakeholders melalui berlaku.
Partisipasi
Pemangku 7.1 Public Company has a policy to In the GCG Guidelines and Code of Conduct, the
Kepentingan. prevent insider trading. Company incorporated policies on insider trading
and information confidentiality. The Company
7th Principle: is also committed to regulatory compliance as
Improving required by law.
Corporate
Governance 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan antikorupsi dan anti fraud baik itu
Aspects through kebijakan antikorupsi dan anti Direksi maupun Karyawan tertuang dalam
Stakeholders’ fraud. Pedoman Perilaku Perusahaan dan tertuang
Participation. juga di Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara
Perusahaan dan Serikat Karyawan.
7.2 Public Company has an anti- The anti-corruption and anti-fraud policies
corruption and anti-fraud policy. applicable to the Company’s Board of Directors
and Employees are provided in the Company’s
Code of Conduct and also stated in the Collective
Labor Agreement (PKB) between the Company
and the Employee Union.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kebijakan tentang seleksi kemampuan pemasok atau vendor terdapat pada
dan peningkatan kemampuan Sistem & Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa
pemasok atau vendor. sebagai bagian dari Sistem Manajemen Pelat
Timah Nusantara (SIMPEL).
7.3 Public Company has policies The policy on the selection and capability
related to the selection and improvement of suppliers or vendors is provided
capability improvement of in the Procurement of Goods and Services
suppliers or vendors. System & Procedure as part of the Pelat Timah
Nusantara Management System (SIMPEL).
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Selain kesepakatan yang tertuang dalam Kontrak,
kebijakan tentang pemenuhan Perusahaan juga memiliki Sistem & Prosedur
hak-hak kreditur. Keuangan sebagai bagian dari Sistem Manajemen
Pelat Timah Nusantara (SIMPEL) yang menjamin
pemenuhan hak-hak kreditur.
7.4 Public Company has a policy In addition to the provisions outlined in the
related to the fulfillment of Contractual Agreement, the Company applies a
creditor’s rights. Financial System & Procedure as part of the Pelat
Timah Nusantara Management System (SIMPEL),
which provides guarantee to the fulfillment of
creditors’ rights.
7.5 Perusahaan Terbuka Perusahaan memiliki struktur organisasi
memiliki kebijakan sistem Pelaksanaan sistem whistleblowing dan Sistem
whistleblowing. & Prosedur Sistem Pelaporan Pengaduan sebagai
bagian dari Sistem Manajemen Pelat Timah
Nusantara (SIMPEL).
7.5 Public Company has a policy on The Company has an organizational structure
Whistleblowing system. for implementing a whistleblowing system and
a Complaint Reporting System & Procedure as
part of the Pelat Timah Nusantara Management
System (SIMPEL).
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan memiliki sistem insentif dan telah
kebijakan pemberian insentif menyampaikan dalam Laporan Tahunan.
jangka panjang kepada Direksi
dan karyawan.
7.6 Public Company has a policy The Company has an incentive system, which has
on long-term incentive for been disclosed in the Annual Report.
the Board of Directors and
Employees.
180 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Rekomendasi
Aspect Principle Recommendation Implementation of Recommendation
E. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka Perusahaan telah mengidentifikasi dan menilai
Informasi Meningkatkan memanfaatkan penggunaan informasi-informasi yang dibutuhkan dan perlu
Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih disampaikan di media sosial. Perusahaan juga
E. Information Keterbukaan luas selain Situs Web sebagai telah menilai serta menentukan konten dan
Disclosure Informasi. media keterbukaan informasi. media sosial yang tepat dalam penyampaian
informasi.
8th Principle:
Improving the 8.1 Public Company pursues The Company has identified and assessed the
Implementation extensive utilization of information required and need to be disclosed
of Information information technology in in social media. The Company has also assessed
Disclosure. addition to its Website as media and determined the appropriate content and
for information disclosure. social media for the purpose of information
disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Perusahaan telah menyampaikan dalam Laporan
Terbuka mengungkapkan Tahunan Perusahaan.
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
8.2 The Annual Report of the The Company has stated in the Company’s
Public Company discloses the Annual Report.
beneficial owners in share
ownership of Public Company
of at least 5% (five percent),
in addition to the disclosure
through major and controlling
shareholders.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 181
Page 184
Page 185
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Latinusa dan
Strategi Keberlanjutan
Latinusa and Sustainability Strategy
Latinusa mendorong pengembangan bisnis yang
berfokus untuk memberikan kontribusi dan dampak
positif yang berimbang bagi bisnis, pemangku
kepentingan, dan masyarakat.
Latinusa continually pursues sustainable business development to promote a
harmonious balance of contributions and positive impacts for the business,
stakeholders, and communities.
184 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN COMPANY SUSTAINABILITY REPORT
Latinusa menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini sebagai The publication of this Sustainability Report is a manifestation
wujud komitmen pada pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan of Latinusa’s commitment to the implementation of Good
yang Baik. Hal ini juga sesuai dengan ketentuan peraturan Corporate Governance. This is also in compliance with
dan perundang-undangan, di antaranya Pasal 66 ayat (2) the rules of law, as stipulated in, among others, Article
huruf c, Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 66 paragraph (2) letter c, Law of the Republic of Indonesia
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang mewajibkan No.40 of 2007 concerning Limited Liability Company, which
Perseroan Terbatas menyampaikan Laporan Tahunan yang requires Limited Liability Companies to publish an Annual
memuat laporan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Report containing report on the implementation of Corporate
dan Lingkungan. Secara khusus, Laporan Keberlanjutan Social and Environmental Responsibility. In particular,
mengungkapkan informasi penting terkait Perusahaan the Sustainability Report provides important company
sebagaimana ditetapkan oleh regulasi Pasar Modal, yang information as required by Capital Market regulations, as
tertuang pada POJK No. 51/POJK.03/2017 mengenai stated in POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning obligation
kewajiban bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik untuk menyusun dan mempublikasikan Companies to prepare and publish Sustainability Report,
Laporan Keberlanjutan, dan Surat Edaran Otoritas Jasa and Circular Letter of the Financial Services Authority
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi No.16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of
Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers and Public Company.
Laporan Keberlanjutan ini merupakan Laporan ke-4 yang This Sustainability Report is the fourth report published by
diterbitkan oleh PT Latinusa, Tbk., dan merupakan bagian tak PT Latinusa, Tbk., and it constitutes an integral part of the
terpisahkan dari Laporan Tahunan Perusahaan. Perusahaan Company’s Annual Report. The Company published the first
telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan untuk pertama Sustainability Report in 2021.
kalinya pada tahun 2021.
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY [A.1]
Dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan, Latinusa Latinusa strives to run a sustainable business by applying a
berpedoman pada strategi jangka panjang untuk menciptakan long-term strategy to create a positive and balanced impact
dampak positif Perusahaan bagi bisnis, pemangku for the business, stakeholders, and communities. To promote
kepentingan serta masyarakat secara berimbang. Dari segi Profit, Latinusa relies on the QCDD strategy to forge long-term
Profit, Latinusa mengandalkan strategi QCDD untuk menjalin and mutually beneficial business partnership with customers.
kemitraan bisnis dengan pelanggan yang langgeng dan saling Through Continuous Improvement strategy, extensive Human
menguntungkan. Melalui strategi Continuous Improvement, Capital and Production developments are enhanced to be
ditingkatkan berbagai pengembangan Human Capital dan synergistic that would support efficient, productive, safe,
Produksi yang saling menunjang untuk menghasilkan and environmentally friendly business operations. Various
operasional bisnis yang efisien, produktif, aman, serta ramah efforts are also implemented to increase social contributions
lingkungan. Berbagai upaya juga terus ditingkatkan untuk that nurture harmonious relationships with the communities,
memberikan kontribusi sosial yang membangun hubungan emphasizing the highest priority on surrounding communities
harmonis dengan masyarakat, melalui penerapan skala with close ties to Latinusa’s operational areas and daily
prioritas pada masyarakat sekitar yang memiliki keterikatan activities and applying focus on programs that are endorsed
erat dengan kegiatan sehari-hari dan lokasi operasional by the Government of Banten Province.
Perusahaan serta fokus kegiatan pada berbagai program
yang diusung oleh Pemerintah Provinsi Banten.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 185
Page 188
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam pelaksanaan keseluruhan strategi keberlanjutan, By fully implementing the sustainability strategy, Latinusa
Latinusa berupaya memberikan dukungan yang optimal pada strives to optimize support to the Government of Indonesia
program pembangunan Pemerintah Indonesia untuk mencapai in its development programs to achieve 17 Sustainable
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals (SDGs). This is done by the Company
Development Goals/SDG) dalam rangka memberikan nilai creating added value through operational activities and other
tambah melalui kegiatan operasional serta kontribusi contributions to simultaneously advance its interests, its
yang memajukan Perusahaan, pemangku kepentingan dan stakeholders, and the communities today and going forward
masyarakat saat ini dan secara berkelanjutan ke depan. on a continuous basis.
Di dalam Laporan Keberlanjutan ini telah dicantumkan In this Sustainability Report, we have marked SDG fulfillment
pemenuhan SDG pada berbagai inisiatif dan program by various work programs and initiatives that the Company
kerja yang secara konsisten telah diimplementasikan oleh has consistently implemented, particularly on SDG 1 (No
Perusahaan, khususnya pada SDG 1 (Tanpa Kemiskinan), Poverty), SDG 3 (Good Health and Well-Being), SDG 4 (Quality
SDG 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera), SDG 4 (Pendidikan Education), SDG 5 (Gender Equality), SDG 8 (Decent Work and
Berkualitas), SDG 5 (Kesetaraan Gender), SDG 8 (Pekerjaan Economic Growth), SDG 12 (Responsible Consumption and
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi), SDG 12 (Konsumsi dan Production), and SDG 15 (Life on Land).
Produksi yang Bertanggung Jawab, dan SDG 15 (Ekosistem
Daratan).
186 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PRODUSEN TUNGGAL YANG MENGEMBAN MISI STRATEGIS DI TANAH AIR
Sole Producer Serving a Strategic Mission in the Country
Latinusa didirikan pada tahun 1982 dan memulai kegiatan Latinusa was incorporated in 1982 and started operational
operasional secara komersial pada tahun 1986, dengan activities in 1986, serving the mission of producing high-
misi menghasilkan tinplate berkualitas tinggi dengan harga quality tinplate with competitive prices and reliable delivery
kompetitif, dan pengiriman tepat waktu bagi kepuasan to maximize customer satisfaction.
pelanggan.
Visi Vision [C.1] Misi Mission
Menjadi Perusahaan Menghasilkan tinplate berkualitas
tinplate terbaik di tinggi dengan harga kompetitif, dan
kawasan AFTA. pengiriman tepat waktu bagi kepuasan
pelanggan.
To become the best tinplate
Company within the AFTA region. To produce tinplate of prime quality with a
competitive price and on time delivery for the
customer’s satisfaction.
Nilai-nilai Values
INTEGRITAS INTEGRITY
I • Berpikir, berkata dan bertindak dengan baik dan
benar dengan berpegang teguh pada etika dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Memberikan perlakuan yang sama kepada seluruh
Pemangku Kepentingan.
• Work completely and accurately to perform the
• Bersikap jujur, tulus dan terpercaya. job in the Company with the highest competence,
• Menjunjung tinggi prinsip transparansi dalam responsibility and commitment.
bertindak dan berperilaku. • Possessing extensive knowledge and skills.
• Menjaga martabat dan tidak melakukan perbuatan • Work smart, effective and efficient with high
tercela. morality.
• Bertanggung jawab atas hasil kerja. • Provide equal treatment to all Stakeholders.
• Bersikap objektif dalam menyelesaikan setiap
permasalahan yang timbul di Perusahaan.
• Think, speak and act properly by strict observance FOKUS TERHADAP PELANGGAN
C
to ethics and prevailing regulations. CUSTOMER FOCUS
• Maintain honest, sincere and trustworthy • Berkomitmen untuk menjadikan kepuasan
conducts. pelanggan sebagai tujuan utama dari pekerjaan.
• Upholding transparency in all actions and • Menjalin hubungan baik dengan pelanggan.
behaviors. • Selalu berusaha mengidentifikasi dan memahami
• Maintain dignity and avoid misconducts. keinginan pelanggan sebagai dasar perbaikan
• Responsible for work performance. dan pengembangan yang berkesinambungan.
• Maintain objectivity in solving problems that arise • Commitment to customer satisfaction as the
within the Company. primary objective of the job.
• Nurture mutually beneficial relationships with
PROFESIONAL PROFESSIONAL customers.
P
• Bekerja secara tuntas dan akurat atas dasar • Always strive to identify and understand the
kompetensi terbaik, penuh tanggung jawab dan customer’s desires as the basis for sustainable
berkomitmen tinggi dalam melaksanakan setiap improvement and development.
aktivitas Perusahaan.
• Berpengetahuan dan keahlian yang luas.
• Bekerja cerdas, efektif, dan efisien didasari
moralitas yang tinggi.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 187
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN USAHA [C.4]
Product, Services, and Business Activities
Latinusa masih merupakan produsen tunggal yang menyediakan produk kemasan tinplate di Indonesia.
Latinusa currently remains as the sole domestic producer offering tinplate packaging products in Indonesia.
Latinusa memberikan layanan kepada Latinusa menerapkan teknologi Dalam mendukung ketiga hal di atas,
pelanggan dengan keunggulan produksi terdepan sebagai strategi Latinusa mendapatkan berbagai
QCDD (Quality-Cost-Delivery- kunci untuk meraih dominasi sertifikasi di antaranya:
Development). kepemimpinan pasar tinplate • FSSC 22000
nasional. • Sertifikat Halal
Latinusa relies on service excellence • Sertifikat Industri Hijau
delivery based on QCDD (Quality– Latinusa implements leading
Cost–Delivery–Development). production technology as the To achieve these objectives, Latinusa
key strategies to achieve market obtains certifications, including:
leadership and domination in the • FSSC 22000
national tinplate industry. • Sertifikat Halal
• Sertifikat Industri Hijau
ALAMAT PERUSAHAAN DAN WILAYAH OPERASIONAL [C.2] [C.3]
Company Address And Operational Area
Latinusa melayani kebutuhan produk tinplate dengan cakupan Latinusa serves customers for their tinplate needs with
wilayah operasional secara nasional. Fungsi pemasaran dan national coverage. Marketing and sales operations
penjualan Perusahaan dijalankan dari kantor pusat di Jakarta, are carried out from the head office in Jakarta, while
sementara kegiatan produksi berpusat di pabrik yang berada production activities are concentrated in the plant located
di area Cilegon, Banten. in Cilegon, Banten.
Kantor Pusat Pabrik
Head Office Factory
Gedung Krakatau Steel Lantai 3 | 3rd Floor Jl. Australia I Kav.E-1
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.54 Kawasan Industri Krakatau
Jakarta 12950 – Indonesia Cilegon, Banten 42443 – Indonesia
Tel: (+62-21) 520 9883 Tel: (+62-254) 392 353
Fax: (+62-21) 521 0079, 521 0081 Fax: (+62-254) 393 569, 393 247
E-mail: info@latinusa.co.id
sekper@latinusa.co.id
Website: www.latinusa.co.id
188 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PEMEGANG SAHAM [C.3]
Shareholders
Pada 31 Desember 2024, komposisi pemegang saham The following is the composition of Latinusa’s shareholders
Latinusa adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024:
Japan Consortium (55,00%)
10,31%
5,00%
5,00%
14,59%
55,00% 35,00%
10,00%
20,10%
Japan Consortium Nippon Steel Corporation
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Mitsui & Co., Ltd
Publik | Public Nippon Steel Trading Corporation
PT ASABRI (Persero) Metal One Corporation
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [C.5]
Membership in Association
Pada akhir 2024, Latinusa tergabung sebagai anggota di At the end of 2024, Latinusa maintains membership in several
beberapa asosiasi, yaitu Asosiasi Pengusaha Indonesia associations, which are the Indonesian Employers Association
(APINDO) dan the Indonesian Iron & Steel Industry (APINDO – Asosiasi Pengusaha Indonesia) and the Indonesian
Association (IISIA). Iron & Steel Industry Association (IISIA).
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 189
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SKALA USAHA [C.3]
Business Scale
Jumlah Aset Kewajiban Ekuitas
Total Assets Liabilities Equity
Ribuan USD | Thousand USD Ribuan USD | Thousand USD Ribuan USD | Thousand USD
196.375 136.473 59.902
55.761 55.848
135.818 135.260
80.057 79.412
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
KOMPOSISI KARYAWAN [C.3]
Employee Breakdown
Pada 31 Desember 2024, Latinusa memiliki total Karyawan As of December 31, 2024, Latinusa recorded a total of 225
sebanyak 225 orang, yang terdiri dari 222 Karyawan tetap employees, consisting of 222 permanent employees and 3
dan 3 Karyawan kontrak langsung. Jumlah ini menurun jika direct contract employees. This position shows a decrease
dibandingkan dengan tahun 2023 ketika jumlah Karyawan compared to 2023 with a total of 236 employees. The
adalah sebanyak 236 orang. Berikut adalah informasi lebih following provides the Company’s employee profile:
rinci mengenai komposisi Karyawan Perusahaan:
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender 2024
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Laki-laki 206 216 219 Male 8,44%
Perempuan 19 20 18 Female
Jumlah 225 236 237 Total
91,56%
190 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position 2024
Keterangan 2024 2023 2022 Description 3,11%
8,44%
General 7 7 7 General
Manager Manager
Kepala Divisi 19 19 19 Division Head
39,11% 17,78%
Kepala 40 39 38 Department
Bagian Head
Kepala Seksi 71 70 74 Section Head
Pelaksana 88 101 99 Officer
31,56%
Jumlah 225 236 237 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja
Employee Composition by Year of Service
Keterangan 2024 2023 2022 Description 2024
0,44%
< 5 tahun 55 76 96 < 5 years old 4,00% 2,67%
5<9 tahun 79 72 51 5<9 years old
9<13 tahun 44 40 42 9<13 years old 13,78% 24,44%
13<17 tahun 31 25 26 13<17 years old
17<21 tahun 9 9 1 17<21 years old
21<25 tahun 1 2 2 21<25 years old 19,56%
> 25 tahun 6 12 19 > 25 years old 35,11%
Jumlah 225 236 237 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Keterangan 2024 2023 2022 Description 2024
5,78%
< 26 tahun 37 41 51 < 26 years old 5,78%
26<31 tahun 55 60 61 26-31 years old
6,22% 16,44%
31<36 tahun 58 60 51 31-36 years old
36<41 tahun 35 29 24 36-41 years old
41<46 tahun 14 14 12 41<46 years old 15,56% 24,44%
46<51 tahun 13 10 9 46<51 years old
> 51 tahun 13 22 29 > 51 years old
25,78%
Jumlah 225 236 237 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level 2024
Keterangan 2024 2023 2022 Description 6,22%
S2 14 13 10 Master's Degree
Bachelor's
S1 88 92 85
Degree
D1-D3 18 19 15 Diploma 39,11%
46,67%
SMA dan 105 112 127 Senior High
sederajat School and
Equivalent
Jumlah 225 236 237 Total 8,00%
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 191
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi Karyawan berdasarkan Direktorat
Employee Composition by Directorate
2024
9,33%
Keterangan 2024 2023 2022 Description 6,22%
Utama 14 17 17 Main 11,11%
Operasi 165 173 174 Operation
Komersial 25 26 27 Commercial
73,33%
Keuangan 21 20 19 Finance
Jumlah 225 236 237 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status
Employee Composition by Status
2024
0,00% 1,33%
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Tetap 222 230 228 Regular
Penugasan 0 1 0 Assignment
Kontrak 3 5 9 Contract 98,67%
Jumlah 225 236 237 Total
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [C.6]
Significant Changes
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan signifikan During 2024, the Company did not adopt significant changes
baik terkait dengan modal usaha, bidang usaha serta related to capital position, nature of business nor policies
kebijakan dalam menjalin hubungan dengan para vendor dan governing relationships with vendors and business partners.
mitra kerja.
LAPORAN DIREKSI [D.1]
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi atas komitmen dan penerapan keuangan The Board of Directors’ Report on the commitment and
berkelanjutan oleh Perusahaan disampaikan sebagai bagian implementation of sustainable finance of the Company is
dari Laporan Direksi pada halaman 26-39 Laporan Tahunan presented as part of the Board of Directors’ Report on pages
ini. 26-39 of this Annual Report.
192 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Latinusa menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Latinusa applies good corporate governance practices in
baik dalam menjalankan bisnisnya. Sistem Tata Kelola running the business. The Company’s governance system
berfungsi memastikan bahwa kegiatan bisnis dikembangkan functions to ensure that business activities are developed in
secara berkelanjutan. Penerapan Tata Kelola Perusahaan a sustainable manner. The implementation of good corporate
yang baik bertujuan mewujudkan keseimbangan dalam governance will serve to facilitate balance in company
pengendalian perusahaan dan meminimalkan risiko terjadinya controls and minimize risk of potential mismanagement
penyimpangan dalam pengelolaan Perusahaan. occurring within the Company.
Merujuk pada Undang–Undang Republik Indonesia No. Pursuant to Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT) dan Limited Liability Company (Company Law) and the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan, Latinusa memiliki tiga organ Articles of Association, Latinusa has three governance organs,
Tata Kelola, masing-masing dengan wewenang dan tanggung each with its own duties and responsibilities as follows: [E.1]
jawab sebagai berikut: [E.1]
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak corporate organ that is granted authority not provided to
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris the Board of Directors nor the Board of Commissioners as
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai provided in the Law on Limited Liability Company and/or
Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan Articles of Association of Public Companies. The GMS is a
Terbuka. RUPS merupakan forum pengambilan keputusan forum for the Company’s shareholders to take the highest
tertinggi bagi para Pemegang Saham, di antaranya decisions, including the appointment of the Board of
seperti penunjukan Direksi dan Dewan Komisaris, Directors and Board of Commissioners, the appointment
penunjukan auditor Perusahaan, dan penetapan dividen. of the Company’s auditor, and determining dividends. The
RUPS merupakan platform bagi pemegang saham untuk GMS is a platform for shareholders to obtain information,
mendapatkan informasi, mengemukakan pendapat, dan state opinions, and participate in voting to advocate
memberikan suara (voting) terkait kepentingan bisnis the Company’s business interests. For publicly listed
Perusahaan. Bagi Perusahaan Terbuka, penyelenggaraan companies, GMS procedures are set out in the Articles
RUPS diatur dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Otoritas of Association and OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 mengenai concerning Plan and Procedures for General Meeting of
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Shareholders of Public Companies.
Saham Perusahaan Terbuka.
Selama tahun 2024, Latinusa telah menyelenggarakan During 2024, Latinusa has convened one (1) GMS, which is
1 (satu) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan yang the Annual GMS held on April 25, 2024.
diselenggarakan pada tanggal 25 April 2024.
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang The Board of Directors is the corporate organ that is fully
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan dan authorized and responsible for managing the Company to
kepemimpinan Perusahaan untuk mencapai sasaran achieve its business objectives, to run the company’s daily
bisnis, menjalankan operasi sehari-hari Perusahaan, operations, to formulate the general policy and strategic
menyusun kebijakan umum dan tujuan strategis, serta objectives, as well as their implementation and evaluation
proses implementasi dan evaluasinya sesuai dengan visi in accordance with the corporate vision and mission. The
dan misi Perusahaan. Direksi bertindak secara cermat, Board of Directors shall act with precision and prudence,
berhati-hati dan dengan mempertimbangkan berbagai with due consideration to various material and relevant
aspek penting yang relevan dalam pelaksanaan tugasnya. aspects in exercising their duties. Each Director can
Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan carry out duties and make decisions in accordance with
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 193
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dapat mengambil keputusan sesuai dengan pembagian the stated division of duties and authority. However, the
tugas dan wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas overall implementation of duties by each member of the
oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan Board of Directors remains a shared responsibility.
tanggung jawab bersama.
Pada akhir tahun 2024, susunan Direksi Latinusa adalah The composition of the Board of Directors of Latinusa at
sebagai berikut: the end of 2024 is as follows:
Jabatan Nama / Name Position
Direktur Utama Jetrinaldi President Director
Wakil Direktur Utama & Direktur Operasi Kazumi Okamoto Vice President & Operation Director
Direktur Komersial Herman Arifin Commercial Director
Direktur Keuangan Irvan Muhson Jauhari Finance Director
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Tata Kelola The Board of Commissioners is the corporate organ that
Perusahaan yang melakukan fungsi pengawasan is responsible for performing oversight in accordance
sesuai dengan yang tertuang dalam Anggaran Dasar with the Company’s Articles of Association, also for
Perusahaan, serta memberikan nasihat kepada Direksi providing advice to the Board of Directors in discharging
dalam pelaksanaan tugasnya. Dewan Komisaris dipilih, its duties. The Board of Commissioners members are
diangkat, dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan selected and appointed by the GMS, and the Board shall
tugasnya melalui RUPS. Komposisi Dewan Komisaris di also be accountable for the performance of its duties to
Latinusa pada periode pelaporan terdiri atas satu orang shareholders in the GMS. The membership of Latinusa’s
Komisaris Utama, satu orang Komisaris, dan satu orang Board of Commissioners for the reporting period consists
Komisaris Independen. of one President Commissioner, one Commissioner, and
one Independent Commissioner.
Pada akhir tahun 2024, susunan Dewan Komisaris The composition of the Board of Commissioners of
Latinusa adalah sebagai berikut: Latinusa at the end of 2024 is as follows:
Jabatan Nama / Name Position
Komisaris Utama Koichiro Anzai President Commissioner
Komisaris Kengo Mogi Commissioner
Komisaris Independen R. Hendro Martono Independent Commissioner
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES, AUTHORITIES AND RESPONSIBILITIES
DIREKSI [E.1] OF THE BOARD OF DIRECTORS [E.1]
Sesuai dengan Pasal 15 Anggaran Dasar Perusahaan, Direksi Pursuant to Article 15 of the Company’s Articles of
bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya Association, the Board of Directors is fully responsible for
untuk kepentingan Perusahaan dalam mencapai maksud dan performing duties in the interest of the Company to achieve
tujuannya. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab its purpose and objectives. In performing management
kepengurusan Perusahaan, Direksi wajib menyelenggarakan duties and responsibilities, the Board of Directors is obliged
RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur to convene the Annual GMS and other GMS as provided by
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar law and the Company’s Articles of Association. Each member
Perusahaan. Setiap anggota Direksi dengan itikad baik of the Board of Directors shall carry out respective duties in
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan good faith and with full responsibility, in full compliance with
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
194 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan The Board of Directors shall be accountable for the
tugasnya kepada pemegang saham dalam RUPS. Direksi performance of duties to shareholders in the GMS. The
bertanggung jawab untuk mengarahkan dan mengelola Board of Directors has duties and responsibilities to direct
Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. and manage the Company in accordance with the objectives
Secara spesifik, hal tersebut mencakup upaya untuk of the Company. Specifically, this entails initiatives to
peningkatan produktivitas, mutu, efektivitas dan efisiensi improve productivity, quality, effectiveness, and efficiency to
dalam rangka memaksimalkan tingkat pencapaian laba dan maximize profitability and secure business sustainability.
menjaga kesinambungan usaha.
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES
DEWAN KOMISARIS [E.1] OF THE BOARD OF COMMISSIONERS [E.1]
Berdasarkan Pasal 18 Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Pursuant to Article 18 of the Company’s Articles of Association,
Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap the Board of Commissioners has duties to conduct oversight
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya on management policies, general implementation of
baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang management of the Company and its businesses by the
dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Board of Directors, and to provide advice to the Board of
Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Directors, including overseeing the implementation of the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja Company’s Long-Term Plan (RJPP), Annual Budget and Work
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta ketentuan Anggaran Plan (RKAP) and provisions of the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Association and GMS Resolutions as well as applicable laws
Saham serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, in the interest of the Company and according
untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud to the Company’s purpose and objectives.
dan tujuan Perusahaan.
Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara The Board of Commissioners has the authority to temporarily
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya dan dismiss a member of the Board of Directors provided a reason
melaksanakan fungsi kepengurusan perusahaan untuk for said dismissal is given and thereafter assume company
jangka waktu tertentu sesuai Angaran Dasar Perusahaan. management functions for a specific period as provided
Dewan Komisaris juga berwenang untuk membentuk Komite in the Company’s Articles of Association. The Board of
Audit dan komite lainnya jika diperlukan dan mengevaluasi Commissioners is also authorized to form an Audit Committee
kinerja mereka pada akhir tahun. and other committees deemed necessary, with mandatory
performance evaluation conducted at the year end.
Dalam melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab, In executing their duties, authority and responsibilities,
setiap anggota Dewan Komisaris harus mematuhi Anggaran each member of the Board of Commissioners shall comply
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan with the Company’s Articles of Association and applicable
serta prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, laws and regulations, as well as following the principles of
kemandirian, dan akuntabilitas, serta beritikad baik, penuh professionalism, efficiency, transparency, independence, and
kehati-hatian dan bertanggung jawab dalam menjalankan accountability. The Board of Commissioners shall act in good
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi faith and full of prudence and responsibility in performing
untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud duties to oversee and provide advice to the Board of Directors
dan tujuan Perusahaan. in the interest of the Company and in accordance with its
purpose and objectives.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT SUSTAINABLE FINANCE COMPETENCY
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.2] DEVELOPMENT [E.2]
Selama tahun 2024, Direksi tidak mengikuti pelatihan During 2024, the Board of Directors did not participate in
atau pengembangan kompetensi terkait dengan keuangan training nor competency development program related to
berkelanjutan, meskipun telah mengikuti peningkatan sustainable finance, although followed competency building
kompetensi dalam bidang lainnya. Informasi lebih lengkap in other areas. Detailed information on Board of Directors’
terkait dengan pengembangan kompetensi Direksi disajikan di competency development is available under the sub-section
sub-bagian Pelatihan Direksi, bagian Tata Kelola Perusahaan Board of Directors’ Training, section Corporate Governance
pada halaman 131 Laporan Tahunan ini. on pages 131 of this Annual Report.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 195
Page 198
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE RISK
BERKELANJUTAN [E.3] MANAGEMENT [E.3]
Adanya unsur ketidakpastian dalam menghadapi setiap The prevalence of uncertainties related to the developments
perubahan dan tantangan bisnis merupakan bagian dari and challenges in the business climate forms the basis for risk
penerapan manajemen risiko, sebagai salah satu pilar dari management implementation, which represents an integral
GCG. Penerapan manajemen risiko di Perusahaan dilakukan pillar of GCG. Risk management activities undertaken by the
dengan membangun infrastruktur awal berupa kebijakan, Company encompass building the basic infrastructures made
pedoman dan prosedur manajemen risiko yang merupakan up of risk management policies, guidelines, and procedures
panduan dalam menjalankan manajemen risiko bagi seluruh which serve to guide risk management operations by all risk
pemilik risiko yang disesuaikan dengan selera dan toleransi owners within the limits of risk appetite and tolerance as
risiko yang ditetapkan oleh manajemen. provided by management.
Perusahaan melakukan pendekatan terstruktur dan The Company takes a structured and systematic approach
sistematis dalam mengelola risiko yang dihadapi melalui to manage risk factors through the Risk Based Integrated
kebijakan Sistem Manajemen Terintegrasi Berbasis Management System. In practice, the Company integrates
Risiko. Implementasinya dilakukan dengan menjalankan/ risk management into business processes to identify and
mengintegrasikan proses manajemen risiko ke dalam manage risk factors faced by the Company across all its
proses bisnis Perusahaan untuk melakukan identifikasi dan structure and functions. This risk mapping process runs
pengelolaan risiko yang dihadapi pada seluruh struktur parallel with formulating strategies and mitigation plans
dan fungsi Perusahaan. Proses pemetaan risiko ini diiringi for implementation in each working unit towards achieving
dengan perumusan strategi dan rencana mitigasi untuk targets across the entire organization. Evaluation on target
diimplementasikan pada masing-masing unit kerja dalam realization is carried out to measure the adequacy and
upaya pencapaian sasaran di seluruh organisasi. Evaluasi effectiveness of the risk management system.
pencapaian sasaran menjadi salah satu indikator kecukupan
dan efektivitas manajemen risiko.
Untuk pelaksanaan tanggung jawab ini, Direksi didukung oleh To carry out this responsibility, the Risk Management Team
Tim Manajemen Risiko. Sebagai Pembina Tim adalah Direktur provides support to the Board of Directors. Acting as Team
Utama dan sebagai Pengawas adalah Wakil Direktur Utama & Supervisor is the President Director, and the Oversight
Direktur Operasi, Direktur Keuangan, dan Direktur Komersial. Committee consists of the Deputy President & Operation
Penjamin Risiko adalah Kepala Satuan Pengawasan Internal Director, Finance Director, and Commercial Director. The Head
(SPI) yang dibantu oleh Koordinator Risiko dari masing- of Internal Audit Unit (IAU) takes on the role of risk guarantor,
masing Divisi yang ada. assisted by the Risk Coordinators from each Division in
operation.
Informasi lebih lengkap terkait jenis risiko dan langkah Detailed information on risk factors and mitigation measures
mitigasi disajikan di sub-bagian Manajemen Risiko, bagian is available under the sub-section Risk Management, section
Tata Kelola Perusahaan pada halaman 155-164 Laporan Corporate Governance on pages 155-164 of this Annual
Tahunan ini. Report.
KETERLIBATAN DENGAN PEMANGKU ENGAGEMENT WITH STAKEHOLDERS [E.4]
KEPENTINGAN [E.4]
Latinusa terus berupaya meningkatkan pelaksanaan Latinusa continuously strives to enhance the implementation
inisiatif berkelanjutan dengan mendorong keterlibatan of sustainable initiatives by optimizing engagement
pemangku kepentingan yang optimal. Dalam mendukung with stakeholders. To this end, various mechanisms and
pencapaiannya, berbagai mekanisme dan pendekatan approaches are used in accordance with the characteristics
digunakan sesuai karakteristik dan kategori pemangku and categories of stakeholders. Interaction between Latinusa
kepentingan yang ditargetkan. Tabel berikut memberikan and its stakeholders is described in the following table:
gambaran mengenai jalinan interaksi antara Latinusa dengan
pemangku kepentingan.
196 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku
Metode Keterlibatan Isu/Program
Kepentingan
Engagement Approach Issues/Programs
Stakeholders
Pelanggan · Rapat Periodik (Kuartal) · Quality Performance Monitoring per
Customer · Request Delivery Date (RDD) Meeting 2 kali dalam Kuartal,Delivery Performance Monitoring per
1 Bulan Kuartal
· Sales Insight Meeting Pendekatan SWOT · Pengiriman Tepat Waktu dan Minimasi Aging Stock
· Trial & Development Meeting · Harga Kompetitif dan Maksimasi Market Share
· Audit Pelanggan (Tahunan/2 Tahun Sekali) · Pengembangan Produk Bersama
· Survei Kepuasan Pelanggan (Tahunan) dengan · Quality, Stock dan Pembaharuan Sertifikasi
Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) · Quality, Cost (Price), Delivery and Development
· Analisis Market Demand Nasional Latinusa &
Impor
· Periodic Meeting (Quarterly) · Quality Performance Monitoring per Quarterly and
· Request Delivery Date (RDD) Meeting twice a Delivery Performance Monitoring per Quarterly
month · Monitoring Product Quality and Minimize Aging
· Sales Insight Meeting SWOT Approach Stock
· Trial & Development Meeting · Competitive Price and Maximize Market Share
· Customer Audit (Annually/Semi-annually) · Collective Product Development
· Customer Satisfaction Survey (Annually) with · Quality, Stock and Update Certifications
Analytical Hierarchy Process (AHP) Method · Quality, Cost (Price), Delivery and Development
· National Market Demand Analysis of Latinusa &
Import
Karyawan · Pelatihan · Pengembangan Karyawan
Employee · Berbagai Jalur Komunikasi Internal · Jaminan K3, Sarana, Manfaat Karyawan,
· Kompetisi Inovasi Hubungan Industrial
· Organisasi Olahraga & Kesenian · Kesempatan Berpendapat
· Penerapan Ide Kreatif & Kesadaran Efisiensi Biaya
· Meningkatkan Kesehatan dan Kebahagiaan
· Training · Employee Development
· Various Internal Communication Channels · OHS Guarantee, Facilities, Employee Benefits,
· Innovation Competition Industrial Relationship
· Sports & Arts Organizations · Opportunity for Stating Opinion
· Creative Idea Implementation & Cost Efficiency
Awareness
· Health and Happiness Improvement
Pemegang Saham & · RUPS · Kinerja Perseroan
Investor · Laporan Tahunan dan Keberlanjutan · Pelaksanaan Tata Kelola
Shareholders & · Laporan Kuartal · Keterbukaan Informasi
Investors · Public Expose
· GMS · Company Performance
· Annual Report and Sustainability Report · Governance Implementation
· Quarterly Report · Information Disclosure
· Public Expose
Masyarakat · Program CSR · Pengembangan Masyarakat
Communities · Kerja Sama UKM Lokal · Peduli Lingkungan
· CSR Programs · Community Development
· Cooperation with Local SMEs · Environmental Awareness
Supplier · E-procurement · Kenaikan Harga dari Pemasok
Supplier · Seleksi dan Evaluasi Pemasok · Upgrade/new E-procurement
· E-procurement · The Increase in Price from Suppliers
· Supplier Selection and Evaluation · Upgrade/new E-procurement
Pemerintah & · Konsultasi · Kepatuhan Regulasi dan Peraturan
Regulator · Pelaporan
Government &
Regulator · Consultation · Compliance with Rules and Regulations
· Reporting
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 197
Page 200
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANTANGAN PADA TAHUN 2024 [E.5] CHALLENGES IN 2024 [E.5]
Tantangan utama yang dihadapi pada tahun 2024 adalah The main challenge faced in 2024 is the dynamic conditions
dinamika kondisi pasar tinplate, dengan berbagai kendala of the tinplate industry, with a combination of domestic and
di tingkat domestik dan global yang membuat iklim bisnis global factors undermining the overall business climate.
belum kondusif. Permintaan pasar domestik masih lemah Domestic tinplate demand remained weak, primarily
sebagai imbas dari berbagai faktor, antara lain daya beli attributable to purchasing power of certain segments of the
sebagian besar masyarakat Indonesia yang masih terdampak population still affected by the long-term impacts of the
jangka panjang pandemi, inflasi, serta efek pemilu 2024, pandemic, inflation and the 2024 elections, in parallel with
selain juga perubahan perilaku konsumen terhadap berbagai shifting consumer behaviors in product segments using
produk yang menggunakan kemasan tinplate. Selain itu, tinplate packaging. Further, the nature of Latinusa’s business
bisnis Latinusa berbasis komoditas global, sehingga turut is based on a globally traded commodity product, thus
dipengaruhi oleh tren penurunan harga komoditas dunia dan directly impacted by declining world commodities prices and
tingkat persaingan regional yang semakin tinggi. more intensive regional competition.
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1] BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY [F.1]
Memiliki budaya keberlanjutan menjadi fondasi penting Having a sustainability culture is an important foundation
dalam menghasilkan kinerja keberlanjutan yang efektif. in producing effective sustainability performance. To that
Oleh karena itu, Latinusa senantiasa berupaya melakukan end, Latinusa continually strives to strengthen its culture in
penguatan budaya ini secara berkelanjutan kepada seluruh a sustainable manner to all stakeholders. This is achieved,
jajaran pemangku kepentingan. Salah satunya adalah melalui among others by education and socialization, which is carried
edukasi dan sosialisasi yang dilaksanakan dengan pelatihan out through continuous training. Other initiatives carried out
secara berkesinambungan. Selain itu juga dilakukan include holding a competition for the implementation of the
berbagai inisiatif lainnya, termasuk mengadakan perlombaan work culture 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin).
penerapan budaya kerja 5R - Ringkas, Rapi, Resik, Rawat,
Rajin.
198 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja
Ekonomi [SDG8]
Economic Performance
KINERJA 2024 [F.2] 2024 PERFORMANCE [F.2]
Pada tahun 2024, Perusahaan membukukan Penjualan In 2024, the Company recorded sales of USD155,728,216,
sebesar USD155.728.216, turun 8,98% dari kinerja tahun 2023 decreasing by 8.98% from 2023 performance with
dengan USD171.087.110. Dengan implementasi berbagai USD171,087,110. By implementing company-wide efficiency
program efisiensi, Perusahaan berhasil mengoptimalkan programs, the Company managed to optimize operating
marjin usaha untuk tahun 2024, yang terindikasi pada margins for 2024, as indicated by boosting gross profit by
peningkatan perolehan laba bruto sebesar 492,72% menjadi 492.72% to USD9,393,654 from USD1,584,851 in the year prior.
USD9.393.654 dari USD1.584.851 setahun sebelumnya.
Dibandingkan dengan rugi bersih yang dibukukan pada tahun When compared to recording loss for the year 2023 of
2023 sebesar USD3.666.646, Perusahaan meraih rugi tahun USD3,666,646, the Company could improve performance
berjalan mencapai USD18.852. Total aset pada akhir tahun with loss for the year at USD18,852. Total assets stands at
2024 adalah USD135.260.257, turun 0,41% jika dibandingkan USD135,260,257 at the end of 2024, lower by 0.41% relative
dengan USD135.817.817 yang dibukukan pada akhir tahun to USD135,817,817 recorded at the end of 2023.
2023.
Dalam Dolar AS In US Dollars
Uraian 2024 2023 2022 Description
Penjualan 155.728.216 171.087.110 255.347.224 Sales
Laba Bruto 9.393.654 1.584.851 19.595.318 Gross Profit
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan (18.852) (3.666.646) 7.127.218 (Loss)/Income for The Year
Total Aset 135.260.257 135.817.817 196.375.128 Total Assets
Adapun perbandingan target dan kinerja portofolio, target The following table provides comparative information on
pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan portfolio targets and performance, financing targets, or
atau proyek yang sejalan dengan penerapan keuangan investments in financial instruments or projects that are in
berkelanjutan yang dilakukan oleh Perusahaan adalah seperti line with the implementation of sustainable finance: [F.3]
pada tabel di bawah: [F3]
Dalam Rupiah In Rupiah
Target
Tahun Nama Proyek/Investasi Total Realisasi
Pembiayaan
Year Project/Investment Name Total Realization
Financing Target
2024 • Pengadaan Inverter Motor AC | Procurement of Inverter Motor AC 35.560.000.000 11.816.000.000
• Penggantian Atap Area Pabrik WHS (Tahap 1) | Replacing the Roof of
WHS Factory Area (Step 1)
2023 • Pengadaan Tin Oxide Tester | Procurement of Tin Oxide Tester 50.144.000.000 14.534.000.000
• Project New E-Procurement | Project New E-Procurement
• Pengadaan Unit Compressor Baru | Procurement of New Compressor Unit
2022 • Renewal CPC 1, 2, dan 3 | Renewal CPC 1, 2, and 3 32.860.000.000 17.706.000.000
• Renewal EPC 1 dan 2 | Renewal EPC 1 and 2
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 199
Page 202
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCT
[F.26] [SDG12] [F.26] [SDG12]
Tinplate merupakan baja lembar tipis yang dilapis oleh timah Tinplate consists of sheets of steel that is processed with
dan diproduksi dengan prinsip elektrolisa. Adapun tinplate tin coating by electrolysis. The primary use of tinplate is for
digunakan sebagai bahan baku kemasan yang praktis dan packaging material that is practical and flexible for shapes
fleksibel untuk desain berbagai bentuk, tahan lama dan aman and designs, durable and safe for the environment. Tinplate
bagi lingkungan hidup. Tinplate memiliki ciri khas keunggulan is characterized by excellent benefits that provide guarantee
dalam menjamin mutu produk kemasan, termasuk kemasan for the quality of products in packaging, such as application
untuk makanan (food grade). Saat ini, produk tinplate for food products with food grade packaging. Latinusa’s
Latinusa telah memiliki sertifikat FSSC 22000 dan Halal tinplate product provides additional benefit of FSSC 22000
sehingga memberikan jaminan keselamatan, keamanan and halal certification for guarantee of consumer safety,
dan kualitas bagi konsumen, termasuk untuk aplikasi oleh security, and quality, including applications by the food
industri makanan dan minuman. Selain itu Latinusa juga and beverage industries. In addition, Latinusa also obtained
telah mendapatkan Sertifikat Industri Hijau dalam proses the Green Industry certification for its production process,
produksinya, dengan menerapkan penggunaan sumber daya particularly for applying efficient and effective utilization
yang efisien dan efektif, meliputi penggunaan bahan baku of resources, starting from raw materials usage to waste
sampai pembuangan limbah yang ramah lingkungan. disposal processes that are environmentally friendly.
MENDUKUNG KEMAJUAN EKONOMI LOKAL SUPPORTING LOCAL ECONOMIC DEVELOPMENT
[SDG8] [SDG8]
Latinusa mendukung pengembangan dan kemajuan ekonomi A manifestation of Latinusa’s commitment to become a good
lokal sebagai implementasi dari komitmen untuk menjadi corporate citizen is supporting to develop and advance the
warga korporasi yang baik. Dalam hal ini, Perusahaan local economy. In practice, this entails efforts by the Company
berupaya menciptakan kontribusi yang optimal bagi to create optimal contributions to benefit the environment
lingkungan dan masyarakat di lokasi kegiatan operasional and communities surrounding the Company’s business
yang dijalankan. Salah satu kebijakan Perusahaan terkait locations. A recruitment policy currently in place is giving
rekrutmen adalah mengutamakan kesempatan bekerja bagi priority for work and employment to the residents of Banten
penduduk dari Provinsi Banten di mana Latinusa melakukan province where Latinusa conducts all production activities.
seluruh kegiatan produksi.
Pada tahun 2024, aspirasi ini dikembangkan melalui tiga This aspiration was further developed in 2024 by three core
program CSR utama meliputi: CSR programs, which are:
• Program Pemagangan • Apprenticeship Program
Program Pemagangan dilaksanakan dalam kerangka The Apprenticeship Program is implemented following
program Pemerintah Pusat dan Provinsi Banten, the framework established by the Central Government
sebagai kontribusi serta dukungan Perusahaan pada and Banten Provincial Government, serving as the
upaya untuk membangun tenaga kerja Indonesia yang Company’s contribution and support to efforts towards
terampil dan kompetitif. Dalam beberapa tahun terakhir, building skilled and competitive workforce in Indonesia.
Program Pemagangan telah menjadi bagian dari kegiatan In the past few years, this program has been elevated as
rekrutmen dalam rangka mempersiapkan dan memenuhi a recruitment mechanism to prepare and fulfill talents
kebutuhan Talent di Perusahaan. needed by the Company.
200 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Program Praktik Kerja Lapangan (PKL) Mahasiswa • Student Practical Work Program
Program pendidikan yang dikembangkan dalam kerja An educational program developed in collaboration
sama antara Industri dengan Perguruan Tinggi untuk between industries and universities to provide practical
memberikan pengalaman kerja bagi Mahasiswa melalui work opportunities for university students to build their
pemantapan keterampilan serta aplikasi pengetahuan skills and bring theoretical knowledge from class to real-
teoritis yang diperoleh di kelas ke dunia nyata dalam world work applications.
pekerjaan.
• Program Penelitian Mahasiswa • Student Research Program
Program pendidikan yang dikembangkan dalam kerja An educational program developed in collaboration
sama antara Industri dengan Perguruan Tinggi yang between industries and universities to open opportunities
memberikan kesempatan bagi Mahasiswa untuk for university students to conduct research studies and
melakukan suatu penelitian yang turut membantu mereka facilitate them in developing skills in critical thinking and
dalam pengembangan keterampilan berpikir kritis dan problem solving. Research is carried out on the basis of
penyelesaian masalah. Penelitian dilakukan berlandaskan background and problem formulation proposed by the
latar belakang dan rumusan masalah yang telah dimiliki student. Further, the research results can contribute
oleh Mahasiswa selain juga hasil penelitian tersebut useful information and suggestions for improvement to
dapat berkontribusi pada pemberian informasi dan saran support the development of the Company.
peningkatan yang dapat menunjang pengembangan
Perusahaan.
Karyawan dari Provinsi Banten
Employees from Banten Province
2024
90,67%
2023
89,41%
2022
88,61%
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 201
Page 204
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja
Lingkungan Hidup [SDG12]
Environmental Performance
Komitmen Perusahaan pada Lingkungan Hidup diwujudkan The Company realizes its commitment to the environment
melalui rangkaian program kepedulian lingkungan yang by a series of environmental awareness programs that aim
dirancang untuk melindungi lingkungan hidup dan sumber to protect the environment and our natural resources for
daya alam bagi kepentingan masyarakat di masa kini dan the benefit of society today and in the future to be more
untuk masa depan agar tetap lestari. sustainable.
Pada prinsipnya, Perusahaan mengedepankan proses In principle, the Company upholds responsible business
berbisnis yang bertanggung jawab dengan penekanan processes with emphasis on production practices and
pada praktik dan proses produksi yang ramah lingkungan. processes that are environmentally safe. The Company runs
Implementasi sistem manajemen lingkungan dan pengawasan an integrated environmental management and oversight
yang berkesinambungan dalam kegiatan operasional sehari- system in the day-to-day operational activities designed
hari berfungsi utntuk meminimalkan dampak negatif dari to minimize the negative impacts of operational activities
kegiatan operasional Perusahaan terhadap lingkungan on the surrounding environment. This mechanism is both
sekitar. Pendekatan ini bersifat proaktif dan preventif proactive and preventive in nature, focusing on mitigating
dengan tujuan untuk memitigasi pencemaran lingkungan environmental pollution and encouraging more efficient and
dan mendorong efisiensi penggunaan sumber daya alam optimal uses of natural resources and internal resources,
dan Perusahaan yang lebih optimal. Dengan demikian, ultimately intended to preserve the environment and support
lingkungan dapat tetap terjaga dan mendukung kegiatan the Company’s future business activities.
usaha Perusahaan di masa mendatang.
Komitmen Perusahaan untuk menjalankan proses bisnis In 2024, the Company strengthened commitment to carry out
yang ramah lingkungan dan berkelanjutan semakin diperkuat environmentally friendly and sustainable business processes
pada tahun 2024 dengan diperolehnya Sertifikasi Industri by obtaining the Green Industry Certification. The certification
Hijau. Sertifikasi ini memberikan jaminan bahwa setiap provides assurance that every production process that the
proses produksi yang dijalankan telah mengutamakan Company operates has prioritized efforts for efficiency and
upaya efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya effectiveness in the sustainable use of resources to be able
secara berkelanjutan sehingga mampu menyelaraskan to harmonize industrial development with the preservation of
pembangunan industri dengan kelestarian fungsi lingkungan environmental functions that are beneficial to the community.
hidup serta dapat memberikan manfaat bagi masyarakat. A mandatory step in the certification process is an assessment
Dalam proses sertifikasi ini dilakukan assessment terhadap on compliance with Green Industry Standards, which consist
pemenuhan Standar Industri Hijau, yang terdiri dari of Technical Requirements and Management Requirements.
Persyaratan Teknis dan Persyaratan Manajemen. Dengan Driven by the spirit of continuous improvement that has been
semangat continuous improvement yang telah menjadi embedded as Latinusa’s culture, enhancement measures
bagian dari budaya Latinusa, maka akan terus didorong that are aligned with Green Industry standards will continue
peningkatan pada upaya pemenuhan standar Industri Hijau to be introduced to the Company’s production processes.
dalam implementasi proses produksi. Contoh inisiatif yang An initiative that was completed prior to Latinusa obtaining
telah dilakukan sebelum Latinusa berhasil memperoleh the certification is shifting from using solar-powered forklift
sertifikasi adalah beralih dari penggunaan peralatan forklift to an electric unit. This investment can be categorized as
berbahan bakar solar ke unit bertenaga listrik. Langkah ini fulfillment of the new and renewable energy aspect, which
dapat dikategorikan dalam pemenuhan aspek penggunaan falls under the Technical Requirements.
energi baru dan terbarukan, sebagai salah satu bagian dari
Persyaratan Teknis.
202 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Biaya Pengolahan Limbah [F.4]
Waste Treatment Costs
(Rupiah)
2024
2.793.502.800
2023
2.692.167.500
2022
2.995.758.277
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN UTILIZING ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
[F.5] [SDG12] MATERIALS [F.5] [SDG12]
Bahan baku utama yang digunakan dalam proses produksi The main raw materials used in tinplate production are Tin
tinplate adalah Tin Mill Black Plate (TMBP) dan Timah. Mill Black Plate (TMBP) and tin. TMBP utilized by Latinusa
Bahan baku TMBP yang digunakan memiliki spesifikasi dan possesses certain specifications and standards to fulfill
standar khusus dalam pemenuhan kualitas terbaik sebagai the best quality as safe and hygienic packaging materials
bahan kemasan produk makanan dan minuman yang aman for food and beverage products. However, it is not locally
dan higienis namun belum diproduksi oleh produsen lokal, produced, hence requiring Latinusa to import all current
sehingga Latinusa melakukan impor atas seluruh kebutuhan TMBP requirement. Meanwhile, tin is produced by PT Timah
TMBP saat ini. Sementara bahan baku timah diproduksi oleh (Persero) Tbk, using Banka LL 100 that is safe for use in food
PT Timah (Persero) Tbk, menggunakan tipe Banka LL 100 packaging. Today, Latinusa’s tinplate production activities
yang aman digunakan untuk kemasan makanan. Saat ini, have absorbed one of the largest tin consumptions in the
kegiatan produksi tinplate oleh Latinusa telah menyerap country, thereby supporting the downstream industry and
salah satu konsumsi timah terbesar di dalam negeri, sehingga natural resources programs promoted by the Government.
mendukung program hilirisasi industri dan sumber daya alam
yang terus didorong implementasinya oleh Pemerintah.
PENGGUNAAN ENERGI [F.6][F.7] [SDG12] ENERGY CONSUMPTION [F.6][F.7][SDG12]
Latinusa membutuhkan sumber energi utama berupa energi Latinusa requires two main energy sources, namely
listrik dan gas dalam menjalankan operasional usaha. electricity and gas for running business operations. The
Sebagian besar energi listrik digunakan untuk menunjang largest portion of electricity consumption, at approximately
kegiatan produksi tinplate, yaitu dengan persentase 86%, is used to support tinplate production processes. As for
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 203
Page 206
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
pemakaian sekitar 86%. Sementara untuk energi gas, sekitar gas, approximately 99% is utilized as boiler fuel, and the rest
99% digunakan sebagai bahan bakar boiler, dan sisanya untuk for fueling the tin melting process from Banka LL 100 ingot
kebutuhan bahan bakar proses peleburan timah ingot Banka into tin granular
LL 100 menjadi timah granular.
Energi listrik yang digunakan oleh Latinusa berasal dari Electricity used by Latinusa is sourced from Krakatau Chandra
Krakatau Chandra Energi (KCE), dan pasokan energi gas Energi (KCE) while gas supply is obtained from Perusahaan
diperoleh dari Perusahaan Gas Negara (PGN). Gas Negara (PGN).
Energi Listrik Gas
Electricity Gas
Ribu kWh mmbtu
31.192
29.539 86.536
29.170 81.524 80.935
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Latinusa juga berupaya mendorong penggunaan energi listrik Latinusa also strives to introduce more efficiency measures to
yang lebih efisien, dengan didukung tim efisiensi yang telah reduce electricity consumption, with added support from an
dibentuk untuk melakukan berbagai inovasi dan teknologi efficiency team that is formed with responsibility to promote
baru yang dapat menghasilkan efisiensi dan operasional innovation and new technology with real contribution in
Perusahaan yang lebih baik. Salah satu program yang telah improved efficiency and operational activities. An initiative
dilakukan adalah penggunaan lampu hemat energi untuk already implemented is the use of energy-saving lamps for
penerangan di area kantor dan pabrik. Selanjutnya inisiatif lighting in both office and factory premises. Another initiative
pada tahun 2024 juga mencakup investasi untuk beralih dari completed in 2024 is making investment to shift from using
penggunaan forklift berbahan dasar solar ke energi listrik. solar-based forklift to electric unit.
PENGGUNAAN AIR [F.8][SDG12] WATER CONSUMPTION [F.8][SDG12]
Latinusa menggunakan air untuk menunjang kegiatan usaha, Latinusa needs water to support business activities,
terutama untuk operasional produksi tinplate dan office. particularly for tinplate production and office operations.
Kebutuhan air diperoleh dari PT Krakatau Tirta Industri (KTI) Water is supplied by PT Krakatau Tirta Industri (KTI) as the
sebagai pemasok air resmi dalam kawasan industri. authorized supplier of water for the industrial estate.
204 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Konsumsi Air (m3)
Water Consumption (m3)
2024
416.730
2023
484.430
2022
541.800
Selaras dengan pemenuhan standar Industri Hijau dalam In respect to compliance with Green Industry standards to
mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas penggunaan prioritize efficiency and effectiveness in resource utilization,
sumber daya, Latinusa telah menekan penggunaan air Latinusa emphasizes sustainable water consumption as a
secara berkelanjutan, sebagai strategi untuk mengurangi strategy to reduce water use by the Company.
penggunaan air di Perusahaan.
Pada tahun 2021, Perusahaan telah memasang New Demin In 2021, the Company has installed the New Demin Water Plan
Water Plan untuk menggantikan sistem water recycle yang to replace the water recycle system that had been integrated
terintegrasi dalam proyek revamping. Manfaat yang diperoleh with the revamping project. Benefits of the new system
dari penggunaan sistem terbaru ini adalah peningkatan include an increase in the water processing capacity as well as
kapasitas air olahan serta parameter daya hantar listrik lower measurement in the electrical conductivity parameter
lebih rendah, yang mengindikasikan kualitas air lebih baik that indicates more superior quality of the processed water,
digunakan dalam rangka menjaga keunggulan kualitas hence ensuring excellence of the final tinplate products.
tinplate yang diproduksi.
New Demin Waterplan Water Recycle Plan
48 Kapasitas (m³ per jam)
Capacity (m³ per hour) 24 Kapasitas (m³ per jam)
Capacity (m³ per hour)
10 Daya Hantar Listrik (maks. μS/cm)
Electrical Conductivity (max. μS/cm) 50 Daya Hantar Listrik (maks. μS/cm)
Electrical Conductivity (max. μS/cm)
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 205
Page 208
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9][F.10][SDG15] BIODIVERSITY [F.9][F.10][SDG15]
Fasilitas produksi Latinusa terletak di dalam Kawasan Latinusa runs production facilities located in the Krakatau
Industri Krakatau, Cilegon, yaitu kawasan industri terpadu Industrial Estate Cilegon, which is an integrated industrial
yang telah didesain dan dikembangkan berdasarkan area that is designed and developed based on the regulations
peraturan dari Master Plan Pengembangan Daerah Industri of the Industrial Area Development Master Plan of Banten.
di Banten. Dengan demikian, dampak operasional terhadap Therefore, operational impacts on biodiversity and
keanekaragaman hayati serta kawasan konservasi dapat conservation areas can be minimized.
diminimalkan.
Program pelestarian keanekaragaman hayati yang dilakukan Latinusa implements biodiversity conservation program
adalah penanaman dan pemeliharaan pohon di sekitar including planting and nurturing trees in areas of the factory
lingkungan pabrik Latinusa. Selain itu, Latinusa juga bekerja location. The Company also cooperates with both liquid and
sama dengan Perusahaan pengelola limbah yang memiliki izin solid waste management companies that are licensed in
sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku, baik accordance with applicable laws and regulations. Therefore,
untuk limbah cair ataupun padat, sehingga limbah cair dan liquid and solid wastes produced from factory activities would
padat yang dihasilkan oleh kegiatan produksi tidak merusak not damage the surrounding environmental ecosystem.
ekosistem lingkungan hidup sekitar.
Terdapat berbagai macam flora dan fauna yang ada di sekitar There are various flora and fauna found in areas surrounding
perusahaan. Flora tersebut di antaranya Sukun (Artocarpus the Company. Flora categories include Artocarpus Altilis,
Altilis), Trembesi (Albizia Saman), Alang-Alang (Imperata Albizia Saman, Imperata Cylindrica, Mimosa Pudica/
Cylindrica), Putri Malu (Mimosa Pudica/Invisa), Teh-tehan Invisa, Justica Granulosa, Bougainville Hybrids, Palms
(Justica Granulosa), Bougenville (Bougainville Hybrids), Palm (Prychosperma Maccarthurii), Mango trees (Mangifera
(Prychosperma Maccarthurii), Mangga (Mangifera Indica), Indica), Ficus Elastica, Coconut trees (Cocos Nucifera), Ixxora
Karet Hias (Ficus Elastica), Kelapa (Cocos Nucifera), Soka Coccinea, Hibiscus Rosa-Sinesis, and Caladium Sp.
(Ixxora Coccinea) Kembang Sepatu (Hibiscus Rosa-Sinesis),
dan Kembang Hias (Caladium Sp.).
Jenis Fauna antara lain Kuntul Kerbau (Egretta Ibis), Bondol Fauna found include Egretta Ibis, Spizaetus Cirratus,
Haji (Spizaetus Cirratus), Pipit (Lonchura Ieucogastroides) Lonchura Ieucogastroides, Pycnonotus Aurigaster, Passer
Kutilang (Pycnonotus Aurigaster), Gereja (Passer Montanus), Montanus, Locustella Lanceolata, Streptopelia Chinesis,
Prenjak (Locustella Lanceolata), Tekukur (Streptopelia dragonflies (Austronecmus Sp.), butterflies (Lepedophtera),
Chinesis), Capung (Austronecmus Sp.) Kupu-Kupu grasshoppers (Locusta Viridisima), and lizards (Mabouya
(Lepedophtera), Belalang (Locusta Viridisima), dan Kadal Multifasciata).
(Mabouya Multifasciata).
TINGKAT EMISI [F.11][F.12] [SDG12] EMISSION [F.11][F.12] [SDG12]
Udara merupakan salah satu sumber daya tidak terbatas Air is an unlimited resource that is critical to the general
yang memegang peran penting bagi kesejahteraan serta welfare and survival of all living things. The occurrence of
kelangsungan mahluk hidup. Terjadinya pencemaran udara air pollution indicates the deterioration of air quality that can
mengindikasikan penurunan kualitas udara, yang dapat be caused by multiple natural and human factors. One of the
disebabkan oleh berbagai faktor alam dan manusia. Salah satu main man-induced contributors to air pollution is greenhouse
faktor manusia yang berkontribusi pada pencemaran udara gas emissions from transportation and industrial activities.
adalah emisi gas rumah kaca dari aktivitas transportasi dan Therefore, all companies, including Latinusa, are obliged to
perindustrian. Kondisi tersebut menuntut setiap perusahaan, dedicate resources to control air pollution.
termasuk Latinusa, untuk melakukan upaya pengendalian
pencemaran udara.
206 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Emisi Cakupan 1 Emisi Cakupan 2
Emission Scope 1 Emission Scope 2
Ton CO2 Ton CO2
2024 2024
4.925 25.371
2023 5.625 2023 25.366
2022 4.979 2022 27.787
Latinusa selalu berkomitmen untuk menjaga dampak Latinusa is fully committed to minimize the negative impact
negatif dari kegiatan operasional pada lingkungan sekitar of operational activities on the surrounding communities and
dan mendukung program Pemerintah dalam mengurangi support the Government’s program to reduce air pollution.
pencemaran udara. Implementasinya antara lain melalui One of the measures implemented include continuous
kegiatan pemantauan parameter kualitas udara yang monitoring of air quality parameters, particularly in and
dilakukan secara terus-menerus, khususnya di area pabrik. around the factory location. Company policy on energy use
Pemilihan bahan bakar juga merupakan faktor penting agar also plays a critical role in ensuring that emission is less
emisi yang dibuang ke lingkungan tidak berbahaya serta harmful while also reducing pollutants in exhaust gases. An
mengurangi polutan dalam gas buang tersebut. Salah satu example of policy implementation is selective investment on
penerapan kebijakan ini adalah fasilitas produksi Latinusa, production facilities, such as boiler, that rely on gas for fuel.
yaitu boiler, telah menggunakan gas sebagai sumber bahan
bakar.
LIMBAH DAN EFLUEN [F.13][F.14] [SDG12] WASTE AND EFFLUENT [F.13][F.14] [SDG12]
Proses produksi tinplate dan operasional kantor Latinusa In running tinplate manufacturing and office operations,
menghasilkan limbah berupa bahan sisa produksi, bahan yang Latinusa generates waste, which include manufacturing
tidak mempunyai nilai, dan bahan yang tidak dapat diolah waste, materials with no value, and other materials that
kembali. Apabila tidak dikelola dengan baik, maka limbah cannot be further processed. If not managed properly,
tersebut akan menjadi sumber pencemaran dan kerusakan waste will inevitably result in pollution and environmental
lingkungan yang dapat merugikan masyarakat. Adapun jenis damage that is detrimental to society. Waste, as output of the
limbah yang dihasilkan dari proses produksi Perusahaan Company’s production processes, is categorized into liquid
adalah limbah cair dan padat. and solid waste.
Mekanisme Pengolahan Limbah Waste Management Procedures
Latinusa mewujudkan komitmen untuk menjaga kelestarian Latinusa’s full commitment to environmental preservation
lingkungan, salah satunya dengan menerapkan proses is implemented, among others, by administering processes
identifikasi, pemilahan, dan pengelolaan limbah hasil in identifying, sorting, and managing waste from tinplate
produksi tinplate sesuai dengan ketentuan peraturan dan manufacturing activities in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Dalam pelaksanaannya, rules and regulations. In practice, this entails supporting
Perusahaan melengkapi fasilitas produksi dengan the Company’s production facilities with a comprehensive
kemampuan pengolahan limbah, selain juga melakukan kerja waste management system, complemented by contractual
sama kontraktual dengan perusahaan pengolahan limbah collaboration with a licensed waste management company.
yang berlisensi.
* Pengolahan Limbah Cair * Management of Liquid Waste
Dalam proses produksi tinplate, Latinusa menghasilkan From the tinplate production process, Latinusa generates
empat jenis limbah cair, yaitu larutan alkali, larutan acid, four types of liquid waste, comprising alkali, acid,
larutan chemical, dan larutan plating. Khusus untuk chemicals, and plating solution. Specifically for disposing
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 207
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
larutan plating, pengolahannya mengandalkan jasa plating solution, Latinusa relies on the services of a third-
perusahaan pengolah limbah pihak ketiga. Sementara, party waste processing company. The remaining three
tiga jenis limbah cair lainnya diproses secara internal types of liquid waste are internally processed using the
melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) atau Waste Wastewater Treatment Plant into two types of output:
Water Treatment Plant (WWTP), yang menghasilkan dua liquid and solid. The output in liquid form is safe to be
jenis keluaran (output) yaitu berupa cair dan padat. Hasil released into the environment (bodies of water), while
keluaran berbentuk cair dapat langsung dilepaskan ke the output in solid form is considered as solid waste to
lingkungan (badan sungai), sedangkan hasil keluaran be passed on to a third-party waste processing company.
berbentuk padat tergolong sebagai limbah padat yang
diproses lebih lanjut oleh perusahaan pengolah limbah
pihak ketiga.
Keseluruhan proses pengolahan air limbah di Latinusa The entire wastewater processing system at Latinusa
berada dalam pengawasan Karyawan yang telah memiliki operates under the supervision of a qualified employee
kompetensi sebagai Penanggung Jawab Operasional with competencies to serve as wastewater treatment
Pengolahan Air Limbah (POPAL). manager.
* Pengolahan Limbah Padat * Management of Solid Waste
Limbah padat dari kegiatan produksi Perusahaan Solid waste produced from the Company’s production
mencakup kemasan B3, hasil olahan dari WWTP, hasil activities include B3 packaging, WWTP output, tin sludge,
pengolahan Timah (sludge Timah), dan kain bekas yang and textile waste used to support the production process.
digunakan pada proses produksi. Seluruh limbah padat All solid waste is sent to a licensed third party- company
yang dihasilkan diserahkan kepada perusahaan pihak for proper disposal.
ketiga yang berlisensi untuk proses pengolahan lebih
lanjut.
Limbah Cair yang Dihasilkan Limbah Padat yang Dihasilkan
Liquid Waste Produced Solid Waste Produced
Ton Ton
1.490
630
1.386
481
325
638
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Pada tahun 2024, tidak terjadi kasus pencemaran lingkungan During 2024, there was no case of waste spill that could
yang diakibatkan oleh limbah yang dihasilkan Perusahaan. potentially impact the environment. [F.15]
[F.15]
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP [F.16] COMPLAINTS ON ENVIRONMENTAL ISSUES [F.16]
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak menerima pengaduan During 2024, the Company received no complaints regarding
terkait lingkungan hidup. environmental issues.
208 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja
Sosial [F.21]
Social Performance
HUMAN CAPITAL DAN KESEHATAN DAN HUMAN CAPITAL AND OCCUPATIONAL HEALTH
KESELAMATAN KERJA (K3) [F.21] AND SAFETY (OHS) [F.21]
Perusahaan berupaya memberikan perlindungan optimal bagi The Company seeks to provide optimal protection for the
hak dan kesejahteraan Karyawan. Pelaksanaannya adalah rights and welfare of employees. The implementation is
melalui sistem ketenagakerjaan yang dituangkan dalam through a human capital system as provided in the Collective
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), pedoman perilaku dan kode Labor Agreement, code of conduct and code of ethics that are
etik yang mengacu pada ketentuan peraturan perundangan, consistent with the provisions of laws, business and social
norma-norma sosial dan bisnis yang berlaku umum, serta norms, as well as business and industry best practices. All
praktik bisnis dan industri terbaik. Seluruh ketentuan dalam working rules and guidelines are continually reviewed and
peraturan dan pedoman kerja dievaluasi dan diselaraskan adapted to the developments taking place to sustain the
kesesuaiannya dengan perkembangan yang terjadi secara stability of the running system.
berkelanjutan untuk menjaga kelancaran sistem yang berjalan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] [SDG5] Equal Employment Opportunity [F.18] [SDG5]
Perusahaan membuka kesempatan kerja bagi putra putri The Company opens job opportunities for the nation’s best
terbaik Indonesia. Perusahaan telah menerapkan peraturan people. The Company has implemented regulations on
terkait kesetaraan gender dan kesempatan kerja. gender equality and equal employment opportunities.
Larangan Penggunaan Pekerja Anak dan Larangan Prohibiting the Use of Child Labor and Forced
Kerja Paksa [F.19] Labor [F.19]
Perusahaan memiliki komitmen untuk memberikan The Company is fully committed to protecting employees
perlindungan bagi pekerja dengan menerapkan Ethical with the implementation of the Ethical Trading Initiative
Trading Initiative Code (ETI Code). Upaya konkret penerapan Code (ETI Code), as provided in Board of Directors’ Decision
ETI Code di Perusahaan dengan ditetapkannya Keputusan No.HK.00.01/111/0000/2019 dated August 21, 2019
Direksi Nomor: HK.00.01/111/0000/2019 tanggal 21 Agustus concerning Implementation of Ethical Trading Initiative
2019 tentang Penerapan Ethical Trading Initiative Code (Kode Code (ETI Code) at PT Latinusa, Tbk. This Company policy
ETI) di PT Latinusa, Tbk. Dalam aturan tersebut Perusahaan governs restrictions on minimum age of employees as well
menetapkan batas minimal usia Karyawan dan jam kerja sesuai as working hours in accordance with applicable regulations.
dengan undang-undang yang berlaku. Usia minimal Karyawan The Company applies a minimum age requirement of 18 years
adalah 18 tahun sedangkan jam kerja adalah 8 jam dalam 1 hari for employees, as well as maximum working hours of 8 hours
dan 40 jam dalam 1 minggu untuk 5 hari kerja dalam 1 minggu. daily and 40 hours weekly, consisting of 5 working days in a
week.
Perusahaan tidak akan melakukan perekrutan terhadap pekerja The Company prohibits recruitment of child workers
anak-anak atau usia di bawah 18 tahun dan menganggap or individuals under the age of 18 years, giving due
bahwa anak-anak selayaknya mendapatkan pendidikan yang consideration that all children shall benefit from quality
berkualitas. Selain itu jam kerja yang diterapkan di Perusahaan education. In addition, the Company applies working hours
tidak lebih dari ketentuan perundang-undangan. Kerja lembur in accordance with regulatory provisions. Overtime work
dilakukan dengan sukarela tanpa adanya paksaan dari pihak is strictly voluntary, without coercion from another party.
manapun. Hal ini diterapkan dengan mengikuti ketentuan This is consistent with statutory laws, as well as standards
peraturan perundang-undangan nasional ataupun standar applied by the International Labour Organization (ILO). With
International Labour Organization (ILO) yang relevan. Dengan the implementation of this policy, there is no reported cases
menerapkan ketentuan tersebut, maka selama tahun 2024, of child labor and forced in the Company during 2024.
tidak tercatat temuan kasus pekerja anak dan kerja paksa di
Perusahaan.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 209
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kesejahteraan Karyawan [F.20] [SDG8] Employee Welfare [F.20] [SDG8]
Kepatuhan terhadap regulasi terkait ketenagakerjaan Regulatory compliance with respect to manpower is a
merupakan spirit yang senantiasa dipegang oleh Perusahaan, commitment fulfilled by the Company, including regulations
termasuk dalam pemenuhan upah minimum. Perusahaan related to minimum wage. The Company has a comprehensive
menerapkan sistem pengupahan yang komprehensif dan and competitive remuneration system to motivate employees
bersaing untuk memotivasi karyawan menghasilkan karya in delivering their best work, which also supports in low
terbaik mereka dalam bekerja, termasuk mendukung tingkat turnover rate. Remuneration provided by the Company is
turnover Karyawan yang rendah. Besaran upah yang diberikan determined based on the cost-of-living adjustment (COLA),
oleh Perusahaan diatur berdasarkan penyesuaian biaya hidup inflation, and the Company’s financial capability.
atau cost-of-living adjustment (COLA), tingkat inflasi, dan
kemampuan Perusahaan.
Pemberian upah di Latinusa tidak membedakan berdasarkan Remuneration at Latinusa does not discriminate based on
jenis kelamin laki-laki atau perempuan. Hal ini sejalan gender. This is pursuant to Article 6 of Law No.13 of 2003
dengan Pasal 6 Undang-Undang No. 13 tahun 2003 concerning Manpower and Decision of the Board of Directors
tentang Ketenagakerjaan dan Keputusan Direksi Latinusa of Latinusa No. HK.00.01/111/0000/2019 concerning
No. HK.00.01/111/0000/2019 tentang Penerapan Ethical Implementation of Ethical Trading Initiative Code (ETI Code)
Trading Inititative Code (ETI Code) di PT Latinusa, Tbk. yang at PT Latinusa, Tbk. established by the International Labor
dibentuk oleh Organisasi Perburuhan Internasional (ILO), Organization (ILO), that Latinusa applies equal treatment and
bahwa Latinusa menerapkan perlakuan yang sama tanpa without discrimination for male and female workers, including
diskriminasi bagi pekerja laki-laki dan wanita termasuk upah promoting equal pay for equal work.
yang sama untuk pekerjaan yang sama nilainya.
Adapun rasio standar upah Karyawan golongan terendah The following table provides information on the ratio of
(pelaksana/officer) Perusahaan terhadap upah minimum standard wages provided to the Company’s employees at
regional selengkapnya adalah sebagai berikut: the lowest level (officer) to the applicable regional minimum
wage:
Upah Minimum Provinsi Banten
Tahun Rasio
Minimum Wages of Banten Province
Year (%)
(Rupiah)
2022 2.501.203,00 183,70
2023 2.661.280,11 179,57
2024 2.727.812,11 176,04
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Safe and Decent Work Environment
[F.21] [SDG8] [F.21] [SDG8]
Salah satu prioritas Perusahaan adalah mendukung As a business priority, the Company strives to create a safe and
terciptanya tempat kerja yang nyaman dan bersahabat comfortable work environment that is conducive to maximize
untuk memaksimalkan produktivitas kerja dan keamanan work productivity and worker safety. This is done by applying
pekerja. Hal ini dilakukan dengan menerapkan budaya 5R the 5R culture and comprehensive work procedures, that are
dan prosedur kerja yang komprehensif, selaras dengan aligned to the provisions of international certification and
ketentuan sertifikasi dan standar operasional internasional operational standards to promote the implementation of safe,
yang menjamin penyelenggaraan proses kerja yang aman, disciplined, and orderly work processes. Among workplace
210 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
disiplin dan teratur. Antara lain yang diatur adalah kewajiban directives are mandatory use of safety and security devices,
penggunaan perangkat keselamatan & keamanan serta as well as other proper equipment for all parties when in
sarana dan peralatan lainnya yang tepat bagi seluruh pihak various work areas in the Company’s premises.
yang berada di area lokasi kerja Perusahaan.
Karyawan juga dibekali pelatihan dalam rangka Employees also participate in training to develop their
mengembangkan kemampuan dan keterampilan yang abilities and skills that provide valuable support to
mendukung operasional produksi, termasuk pelatihan production operations, including emergency response and
tanggap darurat dan pertolongan pertama, serta first aid training as well as knowledge related to occupational
pengetahuan terkait kesehatan dan keselamatan kerja. health and safety. The overall effectiveness of the system
Efektivitas keseluruhan sistem tersebut terus dipantau dan is regularly monitored and assessed by using a variety of
dievaluasi menggunakan berbagai indikator operasional, di operational indicators, including evaluation on Injury Severity
antaranya evaluasi atas Injury Severity Rate (ISR) dan Injury Rate (ISR) and Injury Frequency Rate (IFR).
Frequency Rate (IFR).
Perusahaan juga telah membentuk Panitia Pembina The Company has also formed an Advisory Committee for
Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang bertugas membantu Occupational Health and Safety with duties to assist in
merumuskan sistem keselamatan kerja yang menyeluruh establishing a comprehensive and integrated workplace
dan terintegrasi dalam rangka mencegah dan mengurangi safety system, for purposes of mitigating and reducing
kecelakaan kerja dan Penyakit Akibat Kerja (PAK). workplace accidents and illnesses.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Competency Development and Training
Karyawan [F.22] [SDG8] [F.22] [SDG8]
Latinusa secara berkala mengikutsertakan Karyawan The Company encourages employees to participate in various
dalam berbagai program pendidikan dan pelatihan guna education and training programs to develop and enhance
mengembangkan dan meningkatkan kompetensi Karyawan their competencies, thereby allowing them to reach their
untuk meraih potensi terbaik mereka. Program terbuka bagi best potential. This opportunity is open to all employees
semua Karyawan tanpa memandang gender, ras, agama, dan regardless of gender, race, religion, and other considerations.
lainnya. Dalam menyelenggarakan dan mengikutsertakaan In facilitating employee participation in education and training
Karyawan dalam program pendidikan dan pelatihan, Latinusa programs, Latinusa takes reference to the 2024 Training
merujuk pada Training Program 2024 yang dikaji berdasarkan Program, which is prepared based on the Training Need
Training Need Analysis (TNA). Adapun uraian detail terkait Analysis (TNA). The following table provides information on
dengan pelatihan Karyawan adalah sebagai berikut: employee training:
Uraian 2024 2023 2022 Description
Jumlah Karyawan (Karyawan) 225 236 237 Number of Employees (Employees)
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Number of Employee Participating in
230 220 239
Pelatihan (Karyawan) Training (Employees)
Total Jam Pelatihan (Jam) 5.136 5.674 5.526 Total Training Hours (Hours)
Rata-rata Jam Pelatihan per Peserta Average Training Hour per Training
22,34 25,79 23,10
Pelatihan (Jam) Participant (Hours)
Rata-rata Jam Pelatihan per Total Average Training Hour to Total Employee
22,84 24,04 23,30
Karyawan (Karyawan) (Hours)
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 211
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan
Program CSR
Corporate Social Responsibility (CSR) Programs
Dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan, Latinusa In running a sustainable business, Latinusa takes
memperhatikan dampak yang timbul dari kegiatan bisnis consideration of impacts arising from business activities in
dalam upaya melindungi seluruh pemangku kepentingan an effort to provide balanced protection for the stakeholders.
secara berimbang. Atas dasar ini, kegiatan bisnis diiringi On this basis, the Company runs business activities in parallel
dengan pelaksanaan tanggung jawab sosial melalui with corporate social responsibility (CSR) programs that are
rangkaian program CSR, sehingga dapat meningkatkan peran designed to increase the Company’s role and contributions
dan kontribusi Perusahaan sebagai bagian dari komunitas as a member of the community to build relationships and
untuk menciptakan jalinan hubungan dan dampak positif bagi positive impacts for the surrounding community.
masyarakat di sekitarnya.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT OPERATIONAL IMPACTS TO THE SURROUNDING
SEKITAR [F.23] COMMUNITY [F.23]
Operasional Latinusa memberikan dampak bagi masyarakat Latinusa’s operations provide impacts, both positive and
sekitar, baik dampak positif maupun negatif. Berjalannya negative impacts, on the surrounding community. The
bisnis dan kegiatan produksi Perusahaan secara langsung Company’s business and production operations have directly
telah menciptakan lapangan kerja serta peningkatan created jobs and economic growth for the surrounding
ekonomi bagi masyarakat sekitar, walaupun kegiatan bisnis community, but at the same time, the business requires
Perusahaan juga menuntut adanya aktivitas transportasi transportation activities that cause traffic congestion.
yang menyebabkan lalu lintas sekitar menjadi padat. Selain Further, the Company seeks to improve the welfare of the
itu, Perusahaan berupaya meningkatkan kesejahteraan community through activities that are not directly related to
masyarakat sekitar melalui kegiatan yang tidak berhubungan the business, including establishing cooperation with SMEs in
langsung dengan bisnisnya. Hal ini termasuk membangun the surrounding community to utilize scraps from production
kerja sama dengan UMKM-UMKM di wilayah sekitar dalam to be processed into useful products with economic value
rangka memanfaatkan sisa hasil produksi untuk diolah and help develop small industries in communities around the
menjadi barang yang berguna dan bernilai lebih sehingga Company.
dapat membantu mengembangkan industri kecil di komunitas
sekitar Perusahaan.
212 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program CSR [F.25]
CSR Programs
BANTUAN DANA PENDIDIKAN
Education Funding
Perusahaan terus berpartisipasi dalam
memberikan bantuan dana operasional kepada
beberapa sekolah dan pondok pesantren
yang berada di sekitar wilayah Kota Cilegon.
Program ini sebagai bentuk upaya Perusahaan
dalam mendukung pengembangan pendidikan.
The Company continually participates in
providing operational funding assistance
to schools and religious schools located
within the area of Cilegon City. This program
constitutes part of the Company's efforts to
support educational development.
PROGRAM BANTUAN SARANA IBADAH
Religious Facilities Assistance Program
Sebagai bentuk kepedulian Perusahaan
terhadap pengelolaan sarana ibadah,
diselenggarakan kegiatan pemberian bantuan
untuk mendukung pembangunan beberapa
Masjid di wilayah ring 1 Perusahaan.
Addressing the Company's concern for the
management of religious facilities, these
activities are intended to provide assistance to
support the construction of mosques in several
locations within the Company's Ring 1 area.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 213
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PROGRAM SANTUNAN MASYARAKAT
KURANG MAMPU
Assistance Program for Underprivileged
Communities
Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan
sosial dan sebagai salah satu program
untuk mengakhiri kemiskinan, Perusahaan
memberikan santunan secara langsung kepada
warga kurang mampu dan anak sekolah yang
berada di wilayah ring 1 Perusahaan.
As an effort to improve social welfare and
also a program to assist in alleviating poverty,
the Company provides direct assistance to
underprivileged communities and school
children in the Company's Ring 1 area.
PROGRAM BANTUAN PEMBANGUNAN SARANA
DAN PRASARANA UMUM
Assistance Program for the Development of
Public Facilities and Infrastructure
Perusahaan turut serta dalam meningkatkan
kualitas hidup warga dengan melakukan
pemberian bantuan pembangunan sarana dan
prasarana untuk wilayah yang berada di ring 1
Perusahaan, seperti pembangunan drainase,
pemasangan lampu jalan, dan pemagaran area
pemakaman.
The Company participates in improving
the quality of life of local communities by
providing assistance for the development of
public facilities and infrastructure within the
Company's Ring 1 areas, including drainage
construction, street lighting installation, and
cemetery fencing.
214 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PROGRAM BANTUAN PAKET SEMBAKO
Basic Food Package Assistance Program
Pada tahun 2024, Perusahaan menyalurkan
beberapa paket sembako kepada masyarakat
kurang mampu di Kota Cilegon dan Provinsi
Banten, melalui KODIM Kota Cilegon dan Dinas
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Provinsi
Banten. Upaya ini dilakukan untuk mendukung
Pemerintah dalam mencapai ketahanan pangan
dan gizi yang baik.
In 2024, the Company provided basic food
packages to underprivileged communities in
Cilegon City and Banten Province, distributed
through the Cilegon City KODIM and the
Banten Province Environmental and Forestry
Service. This effort is carried out to support
the Government in achieving food security and
good nutrition.
PROGRAM DUKUNGAN TERHADAP
DISABILITAS
Disability Support Program
Dalam program ini, Perusahaan memberikan
dana bantuan kepada beberapa penyandang
disabilitas yang berada di wilayah Provinsi
Banten. Upaya ini guna mendukung pencapaian
cakupan kesehatan di Provinsi Banten.
Under this program, the Company provides
monetary assistance to targeted recipients
with disabilities residing in Banten Province.
This initiative is designed to support the
achievement of health coverage in Banten
Province.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 215
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PROGRAM BANTUAN DANA KESEHATAN
Health Care Assistance Program
Perusahaan terus berpartisipasi dalam
mendukung upaya menjamin kehidupan
yang sehat dan meningkatkan kesejahteraan
seluruh penduduk semua usia melalui program
pembayaran iuran BPJS kepada warga
kurang mampu yang berada di wilayah ring 1
Perusahaan.
The Company continues to participate in
supporting efforts to facilitate healthy
living and welfare improvement to benefit
local residents of all ages through the BPJS
contribution payment program targeting
underprivileged communities in the Company's
Ring 1 area.
216 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 219
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KEGIATAN PROGRAM CSR [F.25] CSR PROGRAMS IMPLEMENTATION [F.25]
Bagi Perusahaan, fokus utama untuk program CSR adalah Latinusa implements CSR programs with the aim of building
bertujuan membangun hubungan yang harmonis dengan harmonious relationship with the community, in particular
masyarakat luas, khususnya masyarakat sekitar yang parties who are in direct contact or directly related to the
bersentuhan atau berhubungan langsung dengan kegiatan business and operational activities. To that end, the Company
operasional dan bisnis Latinusa. Oleh karena itu, pelaksanaan applies a focus of CSR programs based on geographical
program CSR menerapkan skala fokus berdasarkan area areas relative to the Company’s operational base. In general,
geografis yang mengacu pada lokasi operasional Perusahaan. concentration of distribution consists of Ring1with coverage
Secara umum, distribusi manfaat terdiri dari Area Ring 1 of areas surrounding the Company’s factory in the city of
mencakup kawasan di lingkungan pabrik Perusahaan di Kota Cilegon, and Ring 2 covering the Province of Banten.
Cilegon, dan Ring 2 meliputi Provinsi Banten.
Pada tahun 2024, pelaksanaan program CSR menggunakan In 2024, implementation of CSR programs used allocated
anggaran dana sejumlah Rp258.925.000. Kegiatan CSR yang funds in total of Rp258,925,000. CSR programs implemented
dilakukan dapat dikelompokkan sesuai kategori berikut: are grouped into the following category:
Bantuan Dana Pendidikan [SDG4] Donations for Education Funds [SDG4]
Bantuan tersebut merupakan dukungan untuk: This donation is intended for:
• Pembangunan gedung sekolah, pesantren, serta • Construction of school and religious school buildings,
penyediaan prasarana belajar mengajar lainnya; as well as the provision of other teaching and learning
• Bantuan operasional sekolah dan lembaga pendidikan infrastructure;
non formal. • Operational assistance for schools and non-formal
educational institutions.
Bantuan Sarana dan Prasarana Umum [SDG3] Donations for Public Facilities and Infrastructure [SDG3]
Bantuan tersebut merupakan dukungan untuk: This donation is intended for:
• Pembangunan, renovasi, atau perbaikan dan biaya • Construction, renovation, or repairs and for operational
operasional masjid, musala, majelis taklim, serta lembaga costs of masjid, musala (small mosques), majelis taklim
keagamaan lainnya; (religious gatherings), and other religious organizations;
• Pelaksanaan kegiatan-kegiatan keagamaan, seperti • Religious activities, such as Ramadan activities and
kegiatan Ramadan dan peringatan hari raya keagamaan commemoration of other religious events and holidays;
lainnya;
Bantuan Program Kesehatan [SDG3] Donations for Health Improvement [SDG3]
Bantuan tersebut merupakan dukungan peningkatan This donation is intended to support health improvement
kesehatan warga Kota Cilegon dengan keikutsertaan dalam efforts specifically available to Cilegon residents, including
Program Universal Health Coverage (UHC) yang dibentuk oleh by participation in Universal Health Coverage (UHC) program
Pemerintah Kota Cilegon. Dalam program ini, Perusahaan established by the government of Cilegon. Under the UHC
menanggung pembayaran BPJS Kesehatan warga Kota Program, the Company commits to make payments to BPJS
Cilegon yang kurang mampu. national health system for the benefit of underprivileged
Cilegon residents.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 217
Page 220
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bantuan Anak Yatim dan Warga Kurang Mampu [SDG1] Donations for Orphans and Underprivileged Communities
[SDG3] [SDG1] [SDG3]
Bantuan ini merupakan bentuk kepedulian Perusahaan This assistance program reflects the Company’s concern to
dengan memberikan bantuan kepada anak yatim dan warga provide relief to local communities, particularly focusing on
kurang mampu yang berada di lingkungan sekitar Perusahaan. orphans and underprivileged residents or communities.
Bantuan Sosial Lainnya Other Social Donations
Bantuan tersebut merupakan dukungan untuk kegiatan bakti This category of donation is intended for activities related
sosial, pagelaran seni, serta organisasi kepemudaan dan to social charity, art performances, as well as youth and
kemasyarakatan. community organizations.
Pembinaan Usaha Kecil Menengah [SDG8] Fostering Small and Medium Enterprises [SDG8]]
Perusahaan melakukan kerja sama dengan usaha kecil dan The Company establishes cooperation with small and
menengah di lingkungan Perusahaan dalam melakukan medium enterprises in neighboring communities, focusing on
pengolahan atas barang sehingga dapat menambah nilai jual product processing that would increase the economic value
atas barang yang tentunya manfaatnya juga dapat dirasakan of goods produced, thereby also creating added benefits for
masyarakat sekitar. the surrounding communities.
Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial kepada masyarakat In the implementation of social responsibility to the local
sekitar, Perusahaan akan terus meningkatkan partisipasi aktif community, the Company strives to continually enhance
dalam proses implementasi maupun pemberian dukungan active participation in the implementation process, also in
bagi program-program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan providing support for CSR programs in the coming years that
di tahun-tahun mendatang dalam rangka mendorong would promote improvement in community welfare.
peningkatan kesejahteraan masyarakat yang lebih baik.
Pengaduan Masyarakat [F.24] Complaints [F.24]
Latinusa membuka jalur komunikasi untuk masyarakat, Latinusa opens communication channels for the public,
termasuk mekanisme untuk pelaporan dan pengaduan, yaitu including a mechanism for submitting reports and complaints
melalui sistem Whistleblowing (WBS) serta surat menyurat. through the Whistleblowing system (WBS) as well as
Informasi lebih lengkap terkait mekanisme pengaduan WBS correspondence. Information on the WBS mechanism is
disajikan di bagian Tata Kelola Perusahaan pada halaman available under the section Corporate Governance on pages
172-174 Laporan Tahunan ini. 172-174 of this Annual Report.
Hingga saat ini, Perusahaan belum menerima laporan To date, the Company has not received complaints or incident
pengaduan atau pelaporan dari masyarakat sekitar. reports from the surrounding community.
218 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 221
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab
Produk
Products Responsibility
Menyediakan kualitas produk dan layanan yang terbaik Providing the best quality products and services is the highest
merupakan prioritas utama bisnis Latinusa, dengan tujuan priority for Latinusa’s business, with the main objective of
utama menjaga dan melindungi hak-hak konsumen. Komitmen protecting consumers’ rights. The Company’s commitment to
Perusahaan dalam menghasilkan standar kualitas produk produce the best quality standards is applied with the total
terbaik diaplikasikan dengan pendekatan total solution solution provider approach, from product specification order
provider, dimulai dari proses pemesanan spesifikasi produk by customers to delivery of after sales service by Latinusa.
oleh pelanggan hingga layanan purna jual dari Latinusa. [F.17] [F.17]
Layanan dari Latinusa menyajikan inovasi dan keunggulan Latinusa relies on innovation and service excellence focused
Quality – Cost – Delivery – Development (QCDD) yang on Quality – Cost – Delivery – Development (QCDD), designed
berfungsi untuk menjalin kemitraan dengan pelanggan dalam to support fostering business partnerships with customers
jangka panjang. Latinusa memberikan jaminan solusi terbaik over the long term. Latinusa provides guarantee for best
kepada pelanggan melalui penawaran kualitas (quality) solutions to customers by offering the best product quality
produk terbaik dengan struktur biaya (cost) kompetitif with a competitive cost structure and reliable delivery to
serta pengiriman (delivery) yang andal untuk memastikan ensure smooth daily production and business processes for
kelancaran rutinitas produksi dan bisnis pelanggan, selain customers, at the same time lending technical support for
juga memberikan dukungan teknis untuk perencanaan business development planning for the coming years. It is
pengembangan (development) bisnis pelanggan di masa expected that this mutually supporting business relationship
mendatang. Diharapkan tautan bisnis antara Perusahaan dan between the Company and customers would also serve as a
pelanggan yang saling membangun dan bertumbuh tersebut key growth and sustainability strategy over the long term.
menjadi strategi untuk pertumbuhan dan keberlangsungan
usaha untuk jangka waktu yang panjang.
PRODUK TINPLATE BERKUALITAS DAN AMAN SAFE AND HIGH-QUALITY TINPLATE PRODUCTS
BAGI KONSUMEN [F.27] [SDG12] FOR CONSUMERS [F.27] [SDG12]
Menjaga kualitas produk adalah tuntutan utama bisnis Latinusa upholds protecting product quality as a core
Latinusa, selaras dengan aspirasi untuk menjadi mitra business focus, in line with aspiration to become the
kemasan tinplate terpilih bagi industri bahan makanan, preferred partner for tinplate packaging needs across the
minuman dan susu, yang merupakan segmen konsumen food, beverage and milk industries, which represent the
tinplate premium di tanah air. Komitmen ini diwujudkan premium tinplate consumer segments in the country. As
melalui penerapan sistem manajemen terintegrasi dengan a testament to this commitment, Latinusa runs business
sertifikasi nasional dan internasional, didukung dengan operations with an integrated management system applied
Divisi Quality Assurance (QA) yang berperan penting with national and international certifications, supported by
dalam memantau dan memastikan hasil produksi sesuai the Quality Assurance (QA) Division that plays an important
standardisasi produk dalam pemenuhan kualitas food grade role in monitoring and ensuring production results maintain
yang menjamin keamanan, kebersihan, dan kehalalan bahan product standards in compliance with food grade quality,
makanan bagi kesehatan dan keselamatan konsumen. Untuk hence providing assurance for safety, hygiene, and halal
memastikan keamanan produk, Latinusa secara periodik conformity in food products for maximum protection of
melakukan pengujian untuk memastikan pemenuhan consumer health and safety. To secure product safety,
terhadap standar Heavy Metals Content for Compliance Latinusa conducts periodic testing to provide assurance for
with CONEG Legislation on Packaging Material in the United compliance with the Heavy Metals Content for Compliance
States dan Uji Migrasi berdasarkan standar Peraturan BPOM with CONEG Legislation on Packaging Material in the United
Nomor 20 Tahun 2019 tentang Kemasan Pangan. States standards and Migration Test based on standards set
forth in BPOM Regulation No. 20 of 2019 concerning Food
Packaging.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 219
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelaksanaan manajemen mutu yang melibatkan peran QA, QA assumes an active role in implementing the Company’s
di antaranya melalui pemenuhan Sertifikat Sistem Jaminan quality management system, including compliance with the
Halal yang telah diterima dari Badan Penyelenggara Jaminan Halal Assurance System Certificate that was initially obtained
Produk Halal (BPJPH) Kementerian Agama Republik Indonesia in 2015 and last renewed in 2021 as issued by the Halal
pada tahun 2015 dan terakhir kali diperbaharui pada tahun Product Assurance Agency (BPJPH) of the Ministry of Religion
2021. Manajemen mutu ini, terintegrasi pada keseluruhan of the Republic of Indonesia. This system is integrated in
tahapan proses hingga produk yang dipesan diterima oleh the entire cycle of processes up to the customer receiving
pihak konsumen, mencakup seleksi dan pembelian bahan the products ordered, covering raw material selection and
baku, pemeriksaan bahan datang, produksi, penyimpanan procurement, incoming materials inspection, production,
dan penanganan bahan dan produk jadi serta transportasi, storage and handling of materials and final products, as well
sehingga memberikan keyakinan bahwa seluruh proses as transportation activities, thereby providing assurance
produksi telah memenuhi ketentuan halal sesuai syariah that the entire production process has conformed to all halal
Islam. Keseluruhan proses ini juga didukung pemeriksaan requirements according to Islamic sharia. Sophisticated
dan pengujian pada fasilitas laboratorium yang canggih. laboratory facilities also support the entire process for
conducting inspection and testing.
Pada tahun 2024, Perusahaan berhasil memperoleh In 2024, the Company succeeded in obtaining FSSC 22000
Sertifikasi FSSC 22000. Sertifikasi ini memberikan jaminan certification, which provides guarantee that Latinusa’s
bahwa produk tinplate yang dihasilkan adalah aman untuk tinplate products is safe for application in food packaging.
kemasan makanan.
BAHAN KEMASAN YANG EKONOMIS DAN COMPETITIVE AND AFFORDABLE PACKAGING
BERSAING MATERIAL
Latinusa mengoptimalkan upaya efisiensi dan produktivitas Latinusa optimizes efficiency and work productivity efforts in
kerja secara menyeluruh dan berkesinambungan untuk a comprehensive and continuous manner to offer competitive
memberikan penawaran harga yang kompetitif bagi pricing to customers. An efficient cost structure boosts
pelanggan. Struktur biaya yang efisien memberikan kekuatan competitive advantage, hence allowing the Company to
daya saing agar Perusahaan mampu bersaing sehat dengan engage in healthy competition in the industry and defend
kompetitor dan mempertahankan pangsa pasar yang baik. market share.
PENGIRIMAN TEPAT WAKTU SESUAI KEBUTUHAN TIMELY DELIVERY AS THE CUSTOMER REQUIRES
PELANGGAN
Latinusa memberikan jaminan layanan terbaik kepada An important component of Latinusa’s service excellence
pelanggan, di antaranya melalui pengiriman produk tinplate guarantee is timely delivery of tinplate products to customers.
tepat waktu kepada pelanggan. Hal ini menuntut koordinasi This requires full coordination between operational functions
erat seluruh fungsi operasional dan proses pengawasan within Latinusa and rigorous monitoring by the sales team
yang ketat oleh tim penjualan Latinusa berdasarkan based on planning and cooperation with the customer to
perencanaan dan kerja sama dengan pelanggan agar selalu optimally support the customer’s smooth business processes
optimal menunjang kelancaran operasional dan proses bisnis and operations.
pelanggan.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK INNOVATION AND SUSTAINABLE PRODUCT
BERKELANJUTAN [F.26] DEVELOPMENT [F.26]
Sebagai nilai tambah, Latinusa juga memberikan dukungan Latinusa offers added value service by providing technical
teknis untuk perencanaan pengembangan bisnis pelanggan support to facilitate customers in making business
di masa mendatang. Hal ini dilakukan melalui jasa layanan development planning for the future. This is carried out
konsultasi oleh tim Customer Technical Service dari through consulting services by the Customer Technical
Divisi QA untuk membantu pelanggan dalam merancang Service team within the QA Division to assist customers
kebutuhan kemasan tinplate yang akan digunakan, serta in designing tinplate packaging requirements for future
mengaplikasikan inovasi desain atau produksi, seperti down- use, as well as applying design or production innovation,
gauging dan low coating. Selanjutnya, guna mendukung such as down-gauging and low coating. Further supporting
pengembangan produk berkelanjutan, di tahun 2024 sustainable product development efforts in 2024, the
Perusahaan telah memperoleh Sertifikasi Industri Hijau Company obtained Green Industry Certification in fulfilling
sebagai komitmen dalam penerapan proses produksi commitment to implement sustainable production processes.
berkelanjutan. Sertifikasi ini menandakan bahwa dalam The certification verifies that the production process
220 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 223
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
proses produksinya mengutamakan upaya efisiensi dan prioritizes efficiency and effectiveness in sustainable use of
efektivitas penggunaan sumber daya secara berkelanjutan. resources.
DAMPAK PRODUK/JASA [F.28] PRODUCT/SERVICE IMPACTS [F.28]
Tinplate sebagai bahan baku kemasan merupakan salah Tinplate is a raw material used for consumer product packaging
satu barang yang dibutuhkan masyarakat, apalagi di negara that is widely accepted by modern society, particularly in
kepulauan seperti Indonesia. Dengan karakteristik yang kuat, an archipelagic country like Indonesia. Given its excellent
higienis namun dapat dibentuk berbagai macam ukuran, characteristics in terms of strength, hygiene, and flexibility
maka makanan yang disimpan di dalamnya akan bertahan in shapes and sizes, food products contained in tinplate
lebih lama dan tidak mudah rusak selama berada di jalan. packaging is generally more durable and nonperishable when
being transported.
Namun hal ini juga membuat tinplate sulit terurai di alam. Akan However, these characteristics also prevent tinplate
tetapi, tinplate dapat di daur ulang menjadi berbagai macam from decomposing or disintegrating by natural means.
barang yang memiliki banyak kegunaan/nilai ekonomis, di Alternatively, tinplate can be upcycled into useful products
antaranya mainan anak yang terbuat dari kaleng, kaki obat with economic value, including as children’s toys made of can
nyamuk serta barang lainnya. materials, mosquito repellent holders, and other items.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [F.30]
Sebagai satu-satunya pemasok kebutuhan tinplate di dalam Being the sole domestic supplier of tinplate in the country,
negeri, Latinusa senantiasa menjaga komitmen untuk Latinusa continually upholds commitment to customer
menjadikan kepuasan pelanggan sebagai tujuan utama dari satisfaction as the primary objective of the job. This is
pekerjaan, selaras dengan salah satu Nilai Perusahaan yaitu consistent with one of the Company’s values: “Customer
“Fokus terhadap Pelanggan”. Focus”.
Perusahaan secara proaktif mengukur kepuasan pelanggan. The Company proactively measures customer satisfaction.
Di tahun 2024, di bawah arahan Tim Sales Marketing Under the supervision of the Company’s Sales Marketing
Perusahaan, proses ini dilaksanakan menggunakan survei team, the 2024 survey employed a questionnaire facilitated
kuesioner tatap muka yang dinilai sebagai media yang by direct interaction, which is considered a simple and
efektif serta mudah dilakukan untuk mendapatkan data yang effective medium to generate more accurate data. The survey
lebih akurat. Pada tahun 2024, periode pelaksanaan survei period extended from November - December 2024 with total
meliputi November - Desember 2024 dengan partisipasi 36 participation of 36 active customers of the Company.
pelanggan yang aktif dalam melakukan pembelian tinplate di
Perusahaan.
Survei kepuasan pelanggan tahun 2024 menunjukkan The 2024 customer satisfaction survey shows a customer
skor kepuasan pelanggan sebesar 6,3 dari skala 10. Dalam satisfaction score of 6.3 from a scale of 10. During the survey
pelaksanaan survei, Perusahaan tidak mencatat adanya period, the Company did not receive complaints regarding
keluhan atau pengaduan dari pelanggan terkait kualitas product and service quality from customers for the current
pelayanan dan produk selama tahun pelaporan. year.
VERIFIKASI EKSTERNAL [G.1] EXTERNAL VERIFICATION [G.1]
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 merekomendasikan OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 recommends the use
adanya verifikasi oleh pihak ketiga yang independen of external assurance to verify the quality and reliability of
untuk memastikan kualitas dan keandalan informasi information provided in the Sustainability Report. Given
yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan. Atas certain considerations, the Company has not provided
pertimbangan tertentu, Perusahaan belum melakukan external assurance for this report. However, the Company
penjaminan eksternal tersebut untuk laporan ini. Namun guarantees the accuracy of all information included in this
demikian, Perusahaan menjamin kebenaran atas seluruh report.
informasi yang disampaikan dalam laporan ini.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN RESPONSE TO PAST YEAR SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA [G.3] REPORT FEEDBACK [G.3]
PT Latinusa, Tbk. tidak mendapatkan tanggapan dari para PT Latinusa, Tbk. received no response from stakeholders
pemangku kepentingan setelah diterbitkannya Laporan following the publication of the Sustainability Report 2023.
Keberlanjutan 2023.
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 221
Page 224
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosure Based on POJK No. 51/POJK.03/2017
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Name
Index Number Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation on Sustainability Strategies 185
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi Economy Aspects 12
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects 14-15
B.3 Aspek Sosial Social Aspects 13
Profil Perusahaan Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, Sustainable Values 187
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 188
C.3 Skala Usaha: Business Scale:
a. Total aset atau kapitalisasi dan total a. Total assets or assets capitalization and total 190
kewajiban; liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, b. Total employee based on gender, position, 190-192
jabatan, usia, pendidikan, dan status age, education and employment status;
ketenagakerjaan; c. Percentage of share ownership; and 189
c. Nama pemegang saham dan persentase
kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional d. Operational area. 189
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Product, Service and Business Activities 188
Dijalankan
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Member Association 189
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Significant Changes 192
Bersifat Signifikan
Penjelasan Direksi Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi Director Explanation 192
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person in Charge for Sustainable Finance 193-195
Berkelanjutan
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Sustainable Finance Competency Development 195
Berkelanjutan
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Sustainable Finance Risk Assessment 196
Berkelanjutan Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholders Relations 196-197
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Sustainable Finance Implementation Problems 198
Berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan The Activities of Building a Culture of 198
Sustainability
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Targets and 199
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Performance, Portfolio, Financial Targets, or
Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Revenue and Profit
222 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 225
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Name
Index Number Page
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and Performance, 199
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Financing Targets, or Investments in Financial
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan Instruments or Projects in Line With the
dengan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Biaya Lingkungan Hidup 203
Aspek Material Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials 203
Aspek Energi Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan The Amount and Intensity of Energy Used 204
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievement of Energy Efficiency 203-204
Penggunaan Energi Terbarukan Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air Water Aspect
F.8 Penggunaan Air Water Used 204-205
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impacts from Operational Areas Close to or in 206
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Having Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 206
Aspek Emisi Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan The Amount and Intensity of Emissions Produced 207
berdasarkan Jenisnya by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Efforts and Achievement Emission Reduction 206-207
Dilakukan Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan The Amount of Waste and Effluent Produced by 208
berdasarkan Jenis Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Mechanism of Waste and Effluent Management 207-208
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills that Occur (if any) 208
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup The Amount and Material of Environmental 208
yang Diterima dan Diselesaikan Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Provide Services for Equivalent 219
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers
Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equality of Employment Opportunities 209
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 209
F.20 Upah Minimum Regional The Regional Minimum Wage 210
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment 209, 210-211
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Training and Capacity Building of Employees 211
Pegawai
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 223
Page 226
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nomor Indeks Halaman
Nama Indeks Index Name
Index Number Page
Aspek Masyarakat Society Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Operational Impacts to the Surrounding 212
Community
F.24 Pengaduan Masyarakat Public Complaints 218
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental and Social Responsibility Activities 212-218
(TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibilities for Developing Sustainable
Berkelanjutan Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable 200, 220
Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Products/Services that have been Evaluated for 219
Keamanannya bagi Pelanggan Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa Products/Service Impacts 221
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk Customer Satisfaction Survey of Sustainable 221
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Finance and/or Services
Lain-lain Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Written Verification from an Independent Party 221
ada) (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Form 225-226
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Feedback on Previous Year’s Sustainability Report 221
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Disclosure List Based on POJK Number 51/ 222-224
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 POJK.03/2017 regarding the Implementation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance for Financial Services
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Institutions, Listed Companies and Public
Perusahaan Publik Companies
224 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 227
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Form
LAPORAN KEBERLANJUTAN LATINUSA TAHUN 2024
LATINUSA SUSTAINABILITY REPORT 2024
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describe you:
Pegawai | Employee Regulator Lain-lain | Others: __________________
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO
Konsumen | Customer Media
Investor/Financial Analyst/Shareholders Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap Laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK) | 1 being POOR up to 5 being EXCELLENT
Parameter
1 2 3 4 5
Parameter
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clear and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Apakah Laporan ini telah menjawab pertanyaan Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon penjelasan:
Does the report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 225
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mohon berikan saran kepada kami untuk meningkatkan kualitas Laporan berikutnya?
How could we improve this report in the future?
Terima kasih atas partisipasi Anda
Thank you for your participation
226 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 229
Surat Pernyataan Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan PT Latinusa, Tbk.
Tahun Buku 2024
Liability Statement Letter Pertaining to the Annual Report of
PT Latinusa, Tbk. for the Fiscal Year of 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan contain herein the Annual Report of PT Latinusa, Tbk. for
PT Latinusa, Tbk. Tahun Buku 2024, telah dimuat secara the Fiscal Year of 2024 has been duly disclosed and we
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi take full responsibility for the accuracy of the information
Laporan Tahunan Perusahaan. on this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly prepared.
Jakarta, 26 Maret 2025
Jakarta, March 26, 2025
DIREKSI
Board of Directors
Jetrinaldi Kazumi Okamoto
Direktur Utama Wakil Direktur Utama & Direktur Operasi
President Director Vice President & Operation Director
Herman Arifin Irvan Muhson Jauhari
Direktur Komersial Direktur Keuangan
Commercial Director Finance Director
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Koichiro Anzai Kengo Mogi R. Hendro Martono
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
PT Latinusa, Tbk. 2024 Annual Report and Sustainability Report 227
Page 230
228 PT Latinusa, Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 231
Laporan Keuangan Financial Statements Untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023 dan Laporan Auditor Independen and Independent Auditor’s Report
Page 232
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
disajikan lain) Stated)
Daftar Isi/
Table of Content
Halaman/Page
Surat Pernyataan Direksi Statements of Director
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan...………………………. 1-2 .…………………..Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif lain……………. 3 ……..………and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas………………………. 4 .…………………Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas…………………………………... 5 ..…….……………...……Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan........................... 6 - 79 …………...........Notes to the Financial Statements
***********************
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
disajikan lain) Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 5 8.441.057 9.626.871 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak ketiga - setelah dikurangin cadangan 6 65.852.926 71.023.890 Third parties - net of allowance
kerugian kredit sebesar for credit losses
USD 104.919 pada 31 Desember 2024 USD 104,919 at December 31, 2024
(31 Desember 2023: USD 448.072) (December 31, 2023: USD 448,072)
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak ketiga 87.565 46.545 Third parties
Pihak berelasi 25 - 485 Related parties
Persediaan 7 29.831.747 22.648.878 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di muka - Advances and prepayments -
bagian lancar 188.624 180.798 current portion
Jumlah Aset Lancar 104.401.919 103.527.467 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset pajak tangguhan 23 1.115.401 1.272.958 Deferred tax assets
Klaim atas pengembalian pajak 8 5.570.708 5.563.940 Claims for tax refund
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi 9 23.464.370 24.969.924 Property, plant and equipment -
penyusutan sebesar USD 34.939.384 pada net of accumulated depreciation of
31 Desember 2024 (31 Desember 2023 USD 34,939,384 at December 31, 2024
USD 33.520.529) (December 31, 2023: USD 33,520,529)
Aset hak-guna 521.744 319.445 Right-of-use assets
Uang jaminan Security deposits
Pihak ketiga 1.561 1.561 Third parties
Pihak berelasi 25 184.554 85.033 Related parties
Piutang kepada karyawan - 17.482 Receivables from employee
Uang muka dan biaya dibayar di muka - Advances and prepayments -
bagian tidak lancar - 60.007 non-current portion
Jumlah Aset Tidak Lancar 30.858.338 32.290.350 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 135.260.257 135.817.817 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan The accompanying Notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 1 Financial Statements which are an integral part of
Laporan Keuangan secara keseluruhan the Financial Statements
Page 240
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
disajikan lain) Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 10 62.780.077 57.984.184 Short-term bank loans
Utang usaha 11 Trade accounts payable
Pihak ketiga 9.560.216 7.907.387 Third parties
Pihak berelasi 25 2.886.027 9.363.106 Related parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak ketiga 160.811 213.719 Third parties
Pihak berelasi 25 4.715 11.207 Related parties
Beban akrual 12 427.812 551.753 Accrued expenses
Utang pajak 13 546.344 620.835 Taxes payable
Liabilitas sewa - bagian lancar 144.414 198.559 Lease liabilities - current portion
Utang derivatif - 1.198 Derivative payables
Provisi jangka pendek 14 382.130 742.835 Short-term provision
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang - Long-term employee
bagian lancar 15 288.281 474.509 benefits liabilities - current portion
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 77.180.827 78.069.292 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of current
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun maturity
Liabilitas imbalan kerja 15 1.841.133 1.843.679 Employee benefits liabilities
Liabilitas sewa 390.118 143.979 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.231.251 1.987.658 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 79.412.078 80.056.950 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
8.000.000.000 lembar; 8,000,000,000 shares;
ditempatkan dan disetor issued and fully paid
penuh 2.523.350.000 lembar 2,523,350,000 shares at
dengan nilai nominal IDR 100 par value Rp 100
per saham 16 26.844.149 26.844.149 per share
Tambahan modal disetor 16 11.599.490 11.599.490 Additional paid-in capital
Surplus revaluasi 11.589.839 11.589.839 Revaluation surplus
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 3.219.022 3.219.022 Appropriated
Belum dicadangkan 2.595.679 2.508.367 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 55.848.179 55.760.867 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 135.260.257 135.817.817 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan The accompanying Notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 2 Financial Statements which are an integral part of
Laporan Keuangan secara keseluruhan the Financial Statements
Page 241
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
disajikan lain) Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Penjualan 17 155.728.216 171.087.110 Sales
Beban pokok penjualan 18 (146.334.562) (169.502.259) Cost of good sold
LABA BRUTO 9.393.654 1.584.851 GROSS PROFIT
Beban administrasi 19 (2.759.812) (3.408.585) Administrative expenses
Beban penjualan dan distribusi 20 (3.483.824) (3.446.487) Selling and distribution expenses
Biaya keuangan 22 (3.489.682) (3.830.881) Finance costs
(Rugi)/laba selisih kurs, neto (1.546.363) 2.279.823 (Loss)/gain on currency exchange, net
Penjualan scrap 1.425.268 1.265.997 sales of scraps
Pendapatan lain-lain 792.442 488.635 Other income
Pendapatan keuangan 21 129.240 251.417 Finance income
Beban lain-lain (152.216) (14.123) Other expenses
LABA/(RUGI) SEBELUM PROFIT/(LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 308.707 (4.829.353) INCOME TAX
(Beban)/manfaat pajak penghasilan 23 (327.559) 1.162.707 Income tax (expense)/benefit
RUGI TAHUN BERJALAN (18.852) (3.666.646) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti 15 136.107 (140.881) benefit obligation
Kenaikan atas revaluasi tanah 9 - 589.407 Increase on revaluation of land
Kerugian selisih kurs Exchange rate difference on
atas revaluasi tanah 9 - (953.872) land revaluation
(Beban)/manfaat Related (expense)/income
pajak penghasilan terkait 23 (29.943) 30.994 tax benefit
Laba/(Rugi) Komprehensif Lain 106.164 (474.352) Other Comprehensive Profit/(Loss)
JUMLAH LABA/(RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME/
TAHUN BERJALAN 87.312 (4.140.998) (LOSS) FOR THE YEAR
RUGI PER SAHAM LOSS EARNING PER SHARE
Dasar 24 (0,00001) (0,00145) Basic
Catatan atas Laporan Keuangan The accompanying Notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 3 Financial Statements which are an integral part of
Laporan Keuangan secara keseluruhan the Financial Statements
Page 242
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Kecuali disajikan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise Stated)
Modal
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Tambahan modal Surplus Saldo laba / Retained earnings
Issued and disetor - bersih/ revaluasi/ Ditentukan Tidak ditentukan
Catatan/ fully paid share Additional paid-in Revaluation penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes capital capital - net surplus Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 26.844.149 11.599.490 11.954.304 117.256 9.386.666 59.901.865 Balance as of January 1, 2023
Rugi tahun berjalan - - - - (3.666.646) (3.666.646) Loss for the year
Cadangan umum 16 - - - 3.101.766 (3.101.766) - Appropriation for general reserve
Rugi komprehensif lain Other comprehensive expense
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti 15 - - - - (140.881) (140.881) benefit obligation
Manfaat pajak penghasilan terkait 23 - - - - 30.994 30.994 Related income tax benefit
Keuntungan atas revaluasi tanah 9 - - 589.407 - - 589.407 Gain on revaluation of land
Selisih Kurs atas Exchange rate difference on
revaluasi tanah 9 - - (953.872) - - (953.872) land revaluation
Saldo per 31 Desember 2023 26.844.149 11.599.490 11.589.839 3.219.022 2.508.367 55.760.867 Balance as of December 31, 2023
Rugi tahun berjalan - - - - (18.852) (18.852) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti 15 - - - - 136.107 136.107 benefit obligation
Beban pajak penghasilan terkait 23 - - - - (29.943) (29.943) Related income tax expenses
Saldo per 31 Desember 2024 26.844.149 11.599.490 11.589.839 3.219.022 2.595.679 55.848.179 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas Laporan Keuangan The accompanying Notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 4 Financial Statements which are an integral part of
Laporan Keuangan secara keseluruhan the Financial Statements
Page 243
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
disajikan lain) Stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 175.107.171 222.357.522 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (160.734.166) (173.558.566) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (5.852.632) (6.680.744) Payments to employees
Penerimaan dari penghasilan bunga 136.980 245.809 Receipts from interest income
Pembayaran untuk pajak (2.808.127) (6.146.276) Payments for taxes
Pembayaran untuk bunga dan biaya bank (3.462.359) (3.740.842) Payments for interest expenses and bank charges
Penerimaan dari pengembalian pajak 2.719.889 - Receipts from tax refund
Pembayaran untuk beban usaha (2.156.376) (9.359.100) Payments for operating expenses
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 2.950.380 23.117.803 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap (756.383) (1.251.550) Acquisitions of fixed assets
Hasil dari penjualan aset tetap 244.888 - Proceeds from sale of fixed asset
Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Used in
untuk Aktivitas Investasi (511.495) (1.251.550) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 473.040.645 535.241.229 Proceeds from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (476.767.726) (572.425.782) Payments of bank loans
Pembayaran atas liabilitas sewa (295.923) (404.614) Payments of lease liabilities
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (4.023.004) (37.589.167) Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (1.584.119) (15.722.914) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 9.626.871 24.743.407 AT BEGINNING OF THE YEAR
Dampak perubahan kurs 398.305 606.378 Effects of currency exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 8.441.057 9.626.871 AT END OF THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan The accompanying Notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 5 Financial Statements which are an integral part of
Laporan Keuangan secara keseluruhan the Financial Statements
Page 244
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM 1. GENERAL
PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“Perusahaan”) PT Pelat Timah Nusantara Tbk (the “Company”) was
didirikan berdasarkan Akta No. 45 tanggal established based on Notarial Deed No. 45 of Imas
19 Agustus 1982 dari Notaris Imas Fatimah, S.H., Fatimah, S.H., dated August 19, 1982, and was
dan telah diubah dengan Akta No. 85 tanggal 30 Mei amended with Notarial Deed No. 85 of the same
1983 dari notaris yang sama. Akta pendirian ini telah notary dated May 30, 1983. The deed of
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik establishment was approved by the Ministry of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2- Justice in its Decision Letter No. C2-4497.HT.01.
4497.HT.01.01.TH.83 tanggal 15 Juni 1983 dan 01.TH.83 dated June 15, 1983, and was published
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik in the State Gazette Republic of Indonesia No. 73
Indonesia No. 73 tanggal 13 September 1983, dated September 13, 1983, Supplement No. 828.
Tambahan No. 828.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, antara lain terakhir undergone several changes, including were last
dengan Akta Notaris No. 15 tanggal 6 April 2023 dari Notarial Deed No. 15 dated April 6, 2023, which was
Notaris Aulia Taufani, S.H., dan pemberitahuannya made by Notary Aulia Taufani, S.H., and the
telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi notification has been received by the Minister of Law
Manusia dalam surat Penerimaan Pemberitahuan and Human Rights through a letter of Acceptance of
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dengan Notification on Amendment Articles of Association of
No. AHU-AH. 01.03-0052088 tanggal 11 April 2023 the Company No. AHU-AH.01.03-0052088 dated
mengenai perubahan Anggaran Dasar Perusahaan April 11, 2023 regarding changes of Articles of
untuk disesuaikan dengan Peraturan OJK No. Association to agree with OJK regulation No.
14/POJK. 04/2022 tentang penyampaian laporan 14/POJK.04/2022 regarding the submission of
keuangan berkala emiten atau Perusahaan Publik. periodic financial reports by issuers or Public
Companies.
Kantor Pusat Perusahaan berkedudukan di Jl. Gatot The Company’s Head Office is located in Jl. Gatot
Subroto Kav. 54, Jakarta dan pabriknya berlokasi di Subroto Kav. 54, Jakarta and its factory is located in
Cilegon, Banten. Perusahaan memulai kegiatan Cilegon, Banten. The Company started its
komersialnya pada tahun 1986. commercial operations in 1986.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of its activities is to
bergerak dalam bidang industri pengolahan engage in the processing industry (including
(termasuk perdagangan), yaitu industri penggilingan trading), namely the steel milling industry, carrying
baja, melakukan kegiatan usaha penunjang untuk out supporting business activities to establish
mendirikan pabrik, dan memproduksi bahan baku factories, and producing packaging raw materials,
kemasan, serta perdagangan besar produk lainnya as well as wholesale trading of other products that
yang tidak dapat diklasifikasikan ditempat lain. cannot be classified at another place.
Pada tanggal 4 Desember 2009, Perusahaan On December 4, 2009, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Badan effective statement from the Capital Market and
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-
(Bapepam-LK) untuk melakukan penawaran umum LK) to conduct public offering of its 504,670,000 new
saham kepada masyarakat sebanyak 504.670.000 shares with nominal value of Rp100 per share at a
saham baru dengan nilai nominal Rp100 per saham price of Rp325 per share. The Company’s shares
dengan harga Rp325 per saham. Saham were listed on the Indonesia Stock Exchange on
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek December 14, 2009.
Indonesia pada tanggal 14 Desember 2009.
6
Page 245
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, On December 31, 2024 and 2023, the composition
susunan manajemen Perusahaan adalah sebagai of the Company’s management is as follows:
berikut:
2024 2023
Komisaris Utama : Koichiro Anzai Koichiro Anzai : President Commissioner
Komisaris : Kengo Mogi Kengo Mogi : Commissioner
Komisaris Independen : R. Hendro Martono R. Hendro Martono : Independent Commissioner
Direktur Utama : Jetrinaldi Jetrinaldi : President Director
Wakil Direktur Utama & Vice President Director &
Direktur Operasi : Kazumi Okamoto Kazumi Okamoto : Operational Director
Direktur Komersial : Herman Arifin Herman Arifin : Commercial Director
Direktur Keuangan : Irvan Muhson Jauhari Abdul Haris Suhadak : Finance Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 The composition of the Company’s Audit Committee
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024, and 2023, is as follows:
2024
Ketua : R. Hendro Martono : Chairman
Anggota : R. Haris Setijosasono : Memb er
Anggota : Rizky Aditya Wijaya : Memb er
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the number of
karyawan Perusahaan masing-masing adalah 225 employees of the Company was 225 and 236
dan 236 orang. people, respectively.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (ISAK) INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Perubahan Kebijakan Akuntansi a. Change in Accounting Policy
Pengatribusian imbalan pada periode jasa. Attribution of benefits to periods of service.
Pada bulan April 2022, Dewan Standar In April 2022, the Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of the Institute of
(DSAK-IAI) menerbitkan siaran pers dan Indonesia Chartered Accountants (DSAK-IAI)
mengklarifikasi pengatribusian imbalan pada has issued a press release and clarified the
periode jasa untuk program pensiun berbasis attribution of benefits to the periods of service
Undang-Undang Ketenagakerjaan atau for the pension program under the Manpower
Undang-Undang Cipta Kerja beserta peraturan Act or the Job Creation Law and its
pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan). implementing regulations (Manpower Act).
Perusahaan telah menerapkan panduan The Company has implemented the guidance
dalam siaran pers dan menerapkan perubahan in the press release and applied the necessary
yang diperlukan atas kebijakan akuntansi. changes to its accounting policies. The
Perusahaan menentukan bahwa dampak atas Company has determined that the impact is not
perubahan tersebut tidak material terhadap material to its current and prior period financial
laporan keuangan periode berjalan dan statements.
periode sebelumnya.
7
Page 246
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (ISAK) (lanjutan) INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
(continued)
b. Amandemen/Penyesuaian Standar yang b. Amendments/Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah In the current year, the Company has applied
menerapkan sejumlah amandemen PSAK a number of amendments to PSAK that are
yang relevan dan efektif untuk periode relevant and effective for accounting period
akuntansi yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2024. The
1 Januari 2024. Penerapan atas amandemen adoption of these amendments to PSAK does
PSAK berikut tidak mengakibatkan perubahan not result in changes to the Company’s
atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan accounting policies and has no material effect
tidak memiliki dampak material terhadap on the amounts reported for the current or prior
jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan years.
atau tahun-tahun sebelumnya.
PSAK 201 (amandemen) Penyajian PSAK 201 (amendment) Presentationof
Laporan keuangan: Penyajian Laporan Financial Statements: Non-current
Keuangan terkait liabilitas jangka panjang Liabilities with Covenants;
dengan kovenan;
PSAK 116 (amandemen) Sewa: mengatur PSAK 116 (amendment) Lease: Arrange
pengukuran selanjutnya atas transaksi dan the subsequent measurement of
sewa balik. transactions and leaseback
c. Standar, Amandemen/Penyesuaian dan c. Standards, Amendments/Improvements
Interpretasi Standar Telah Diterbitkan Tapi and Interpretations to Standards Issued not
Belum Diterapkan yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
standar, interpretasi dan amandemen- statements, the following standard, interpretation
amandemen atas PSAK yang relevan bagi and amendments to PSAK relevant to the
Perusahaan, yang telah diterbitkan namun Company were issued but not effective, with
belum berlaku efektif, dengan penerapan dini early application permitted:
diijinkan, adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025
PSAK 221 (amandemen) Pengaruh PSAK 221 (amendment) The Impact of
Perubahan Kurs Valuta Asing, terkait Foreign Exchange Rate Changes, related
kondisi ketika suatu mata uang tidak to situations when a currency is non-
tertukarkan convertible.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial
keuangan, dampak dari standar dan statements, the effects of adopting these
amandemen tersebut terhadap laporan standards and amendments on the financial
keuangan tidak dapat diketahui atau diestimasi statements are not known nor reasonably
oleh manajemen. estimable by management.
8
Page 247
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan Perusahaan disusun The financial statements of the Company have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Financial
Statements
Dasar penyusunan laporan keuangan adalah The financial statements have been prepared
biaya historis, kecuali properti dan instrumen on the historical cost basis except for certain
keuangan tertentu yang diukur pada nilai wajar properties and financial instruments that are
pada setiap akhir periode pelaporan, yang measured at fair values at the end of each
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah reporting period, as explained in the
ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date,
pelaku pasar pada tanggal pengukuran, regardless of whether that price is directly
terlepas dari apakah harga tersebut dapat observable or estimated using another
diamati secara langsung atau diestimasi valuation technique.
menggunakan teknik penilaian lain.
Dalam mengestimasi nilai wajar dari suatu aset In estimating the fair value of an asset or a
atau liabilitias, Perusahaan memperhitungkan liability, the Company takes into account the
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku characteristics of the asset or liability if market
pasar akan memperhitungkan karakteristik participants would take those characteristics
tersebut ketika menentukan harga aset atau into account when pricing the asset or liability
liabilitas pada tanggal pengukuran. Nilai wajar at the measurement date. Fair value for
untuk tujuan pengukuran dan/atau measurement and/or disclosure purposes in
pengungkapan pada laporan keuangan these financial statements is determined on
ditentukan atas dasar tersebut, kecuali untuk such a basis, except for leasing transactions
transaksi sewa yang merupakan ruang lingkup that are within the scope of PSAK 116, and
measurements that have some similarities to
PSAK 116, dan pengukuran yang memiliki
fair value but are not fair value, such as net
kemiripan dengan nilai wajar namun bukan realizable value in PSAK 202 Inventories or
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi value in use in PSAK 236.
bersih dalam PSAK 202 Persediaan atau nilai
pakai dalam PSAK 236.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method with classifications of
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Pada saat persetujuan laporan keuangan, The Directors have, at the time of approving
Direksi memiliki suatu ekspektasi yang the financial statements, a reasonable
memadai bahwa Perusahaan memiliki sumber expectation that the Company has adequate
daya yang cukup untuk melanjutkan resources to continue in operational existence
keberadaan operasinya untuk di masa yang for the foreseeable future. Thus, they continue
akan datang. Sehingga, mereka melanjutkan to adopt the going concern basis of accounting
penerapan dasar akuntansi kelangsungan in preparing the financial statements.
usaha dalam penyusunan laporan keuangan.
9
Page 248
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Transaksi Pihak-pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Perusahaan: related to the Company:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan entitas anak berikutnya fellow subsidiary is related to the other).
saling berelasi dengan entitas lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group, of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of
kerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity or an entity
atau entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring entities are also related to
program tersebut, maka entitas the reporting entity.
sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent of
induk dari entitas). the entity).
10
Page 249
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) c. Transactions with Related Parties
(continued)
Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor An entity is related to the reporting entity if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) of the following conditions applies: (continued)
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the financial statements.
laporan keuangan.
d. Transaksi dan Penjabaran Laporan d. Foreign Currency Transactions and
Keuangan dalam Mata Uang Asing Balances
Pembukuan Perusahaan dibuat dalam mata The books of accounts of the Company are
uang Dollar Amerika Serikat, mata uang dari maintained in United States Dollar, the
lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic environment
beroperasi (mata uang fungsional). in which the entity operates (its functional
currency).
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the financial statements of the
Perusahaan, transaksi dalam mata uang selain Company, transactions in currencies other
mata uang fungsional (mata uang asing) diakui than the entity’s functional currency (foreign
pada kurs yang berlaku pada tanggal currencies) are recognized at the rates of
transaksi. Pada setiap akhir periode exchange prevailing at the dates of the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing transactions. At the end of each reporting
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku period, monetary items denominated in foreign
pada tanggal tersebut. Pos-pos non moneter currencies are retranslated at the rates of
yang diukur pada nilai wajar dalam valuta asing exchange prevailing at that date. Non-
dijabarkan Kembali pada kurs yang berlaku monetary items carried at fair value that are
pada tanggal Ketika nilai wajar ditentukan. Pos denominated in foreign currencies are
nonmoneter diukur dalam biaya historis dalam retranslated at the rates prevailing at the date
valuta asing tidak dijabarkan kembali. when the fair value was determined. Non-
monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam Exchanges differences on monetary items are
laba rugi pada saat periode terjadinya. recognized in profit or loss in the period.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan pada saat recognized on the statement of financial
Perusahaan menjadi salah satu pihak dalam position when the Company becomes a party
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. to the contractual provisions of the instrument.
11
Page 250
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issue of financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are added to or deducted
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar from the fair value of the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika financial liabilities, as appropriate, on initial
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial assets
langsung dengan perolehan aset keuangan or financial liabilities at fair value through profit
dan liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui or loss are recognized immediately in profit or
laba rugi diakui langsung pada laba rugi. loss.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial
keuangan diakui dan dihentikan pengakuan assets are recognized and derecognized on a
nya berdasarkan tanggal perdagangan. trade date basis. Regular way purchases or
Pembelian atau penjualan reguler adalah sales are purchases or sales of financial assets
pembelian atau penjualan aset keuangan yang that require delivery of assets within the time
memerlukan penyerahan aset dalam jangka frame established by regulation or convention
waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau in the marketplace.
konvensi di pasar.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya subsequently in their entirety at either
perolehan yang diamortisasi atau nilai wajar, amortized cost or fair value, depending on the
tergantung pada klasifikasi aset keuangan classification of the financial assets.
tersebut.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya conditions are subsequently measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan assets in order to collect contractual cash
arus kas kontraktual; dan flows; and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang semata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) interest (“SPPI”) on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Instrumen utang selanjutnya diukur pada nilai Debt instruments that meet the following
wajar melalui penghasilan komprehensif lain conditions are subsequently measured at fair
(“FVTOCI”), jika memenuhi kedua kondisi value through other comprehensive income
berikut ini: (“FVTOCI”):
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The financial asset is held within a business
yang tujuannya akan tercapai dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan arus kas kontraktual dan collecting contractual cash flows and
menjual aset keuangan; dan selling the financial assets; and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang semata-mata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
12
Page 251
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi aset keuangan (lanjutan) Classification of financial assets (continued)
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya diukur By default, all other financial assets are
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). subsequently measured at fair value through
profit or loss (“FVTPL”).
Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Despite the foregoing, the Company may make
Perusahaan dapat menetapkan pilihan tak the following irrevocable election/designation
terbatalkan pada saat pengakuan awal aset at initial recognition of a financial asset:
keuangan sebagai berikut:
Menyajikan perubahan selanjutnya nilai Irrevocably elect to present subsequent
wajar investasi pada instrumen ekuitas changes in fair value of an equity
dalam penghasilan komprehensif lain jika investment in other comprehensive income
kriteria tertentu dipenuhi (lihat di bawah); if certain criteria are met (see below); and
dan
Menetapkan aset keuangan yang Irrevocably designate a debt investment
memenuhi kriteria biaya perolehan that meets the amortized cost or FVTOCI
diamortisasi atau FVTOCI sebagai diukur criteria as measured at FVTPL if doing so
pada FVTPL, jika penetapan itu eliminates or significantly reduces an
mengeliminasi atau mengurangi secara accounting mismatch (see below).
signifikan inkonsistensi pengukuran dan
pengakuan (accounting mismatch) (lihat di
bawah).
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang over the relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah tingkat suku bunga The effective interest rate is the rate that
yang secara tepat mendiskontokan exactly discounts estimated future cash
penerimaan kas masa depan (termasuk receipts (including all fees and points paid or
semua biaya dan poin yang dibayarkan atau received that form an integral part of the
diterima yang merupakan bagian yang tidak effective interest rate, transaction costs and
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya other premiums or discounts) excluding
transaksi dan premi atau diskon lainnya) tidak expected credit losses, through the expected
termasuk kerugian kredit ekspektasian, melalui life of the debt instrument, or, where
umur ekspektasian dari instrumen utang, atau, appropriate, a shorter period, to the gross
jika tepat, periode yang lebih pendek, ke carrying amount of the debt instrument on
jumlah tercatat bruto instrumen utang pada initial recognition.
saat pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi measured at initial recognition minus the
pembayaran pokok, ditambah amortisasi principal repayments, plus the cumulative
kumulatif menggunakan metode suku bunga amortization using the effective interest
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai method of any difference between that initial
jatuh temponya, disesuaikan dengan amount and the maturity amount, adjusted for
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah any loss allowance. On the other hand, the
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya gross carrying amount of a financial asset is
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, the amortized cost of a financial asset before
sebelum disesuaikan dengan penyisihan adjusting for any loss allowance.
kerugian.
13
Page 252
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif (lanjutan) (continued)
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the
suku bunga efektif untuk instrumen utang yang effective interest method for debt instruments
diukur selanjutnya pada biaya perolehan measured subsequently at amortized cost and
diamortisasi dan pada FVTOCI. Pendapatan at FVTOCI. Interest income is calculated by
bunga dihitung dengan menerapkan suku applying the effective interest rate to the gross
bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto carrying amount of a financial asset. Interest
aset keuangan. Pendapatan bunga diakui income is recognized in profit or loss and is
dalam laba rugi dan dimasukkan dalam pos included in the "Finance income" line item.
“Pendapatan keuangan”.
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada Equity instruments designated as at FVTOCI
FVTOCI
Pada pengakuan awal, Perusahaan dapat On initial recognition, the Company may make
membuat pilihan yang tidak terbatalkan (atas an irrevocable election (on an instrument-by-
dasar instrumen per instrumen) untuk instrument basis) to designate investments in
menetapkan investasi dalam instrumen ekuitas equity instruments as at FVTOCI. Designation
pada FVTOCI. Penetapan pada FVTOCI tidak at FVTOCI is not permitted if the equity
diizinkan jika investasi ekuitas dimiliki untuk investment is held for trading or if it is a
diperdagangkan atau jika merupakan imbalan contingent consideration recognized by an
kontinjensi yang diakui oleh pihak pengakusisi acquirer in a business combination.
dalam suatu kombinasi bisnis.
Aset keuangan tersedia untuk diperdagangkan A financial asset is held for trading if:
jika:
Diperoleh untuk tujuan dijual dalam waktu it has been acquired principally for the
dekat; atau purpose of selling it in the near term; or
Pada pengakuan awal, merupakan bagian on initial recognition it is part of a portfolio
dari portofolio instrumen keuangan yang of identified financial instruments that the
diidentifikasi dimana dikelola bersama oleh Company manages together and has
Perusahaan dan memiliki bukti pola evidence of a recent actual pattern of short-
pengambilan aktual laba jangka pendek ; term profit-taking; or
atau
Merupakan derivatif (kecuali untuk derivatif it is a derivative (except for a derivative that
yang merupakan kontrak jaminan is a financial guarantee contract or a
keuangan atau instrument lindung nilai designated and effective hedging
yang ditunjuk dan efektif) instrument).
Investasi dalam instrumen ekuitas di FVTOCI Investments in equity instruments at FVTOCI
pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah are initially measured at fair value plus
biaya transaksi. Selanjutnya, nilai wajar transaction costs. Subsequently, they are
tersebut diukur pada nilai wajar dengan measured at fair value with gains and losses
mengakui keuntungan dan kerugian yang arising from changes in fair value recognized in
timbul dari perubahan nilai wajar dalam other comprehensive income and accumulated
penghasilan komprehensif lain dan in the investment revaluation reserve. The
diakumulasi dalam cadangan revaluasi cumulative gain or loss is not reclassified to
investasi. Keuntungan atau kerugian kumulatif profit or loss on disposal of the equity
tidak direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan investments, instead, it is transferred to
investasi ekuitas, melainkan dialihkan ke saldo retained earnings.
laba.
Dividen atas investasi pada instrumen ekuitas Dividends on these investments in equity
tersebut diakui dalam laba rugi sesuai dengan instruments are recognized in profit or loss in
PSAK 109, kecuali jika dividen tersebut secara accordance with PSAK 109 unless the
jelas mewakili pemulihan dari sebagian biaya dividends clearly represent a recovery of part
investasi. of the cost of the investment.
14
Page 253
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada Equity instruments designated as at FVTOCI
FVTOCI (lanjutan) (continued)
Perusahaan menetapkan semua investasi The Company designated all investments in
pada instrumen ekuitas yang tidak dimiliki equity instruments that are not held for trading
untuk diperdagangkan pada FVTOCI ketika as at FVTOCI on initial recognition
pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that
uang asing ditentukan dalam mata uang are denominated in a foreign currency is
tersebut dan dijabarkan dengan menggunakan determined in that foreign currency and
kurs spot pada setiap tanggal pelaporan. translated at the spot rate at the end of each
Secara spesifik: reporting period. Specifically:
a. Untuk aset keuangan diukur pada biaya a. For financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi yang bukan cost that are not part of a designated
merupakan bagian dari hubungan lindung hedging relationship, exchange differences
nilai ditetapkan, selisih kurs diakui dalam are recognized in profit or loss in the “(loss)
laba rugi pada pos ”(rugi) laba selisih kurs”; gain currency exchange” line item;
b. untuk aset keuangan diukur pada FVTPL b. for financial assets measured at FVTPL
yang bukan merupakan bagian dari that are not part of a designated hedging
hubungan lindung nilai ditetapkan, selisih relationship, exchange differences are
kurs diakui dalam laba rugi pada pos “(rugi) recognized in profit or loss in the “(loss)
laba selisih kurs”; dan gain currency exchange” line item; and
c. untuk instrumen ekuitas diukur pada c. for equity instruments measured at
FVTOCI, selisih kurs diakui pada FVTOCI, exchange differences are
penghasilan komprehensif lain dalam recognized in other comprehensive income
cadangan revaluasi investasi. in the investment revaluation reserve.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan selalu mengakui kerugian kredit The Company always recognizes lifetime
ekspektasian (“ECL”) sepanjang umurnya expected credit losses (“ECL”) for trade
untuk piutang usaha. Kerugian kredit accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are estimated
menggunakan matriks provisi berdasarkan using a provision matrix based on the
pengalaman kerugian kredit historis Company’s historical credit loss experience,
Perusahaan, disesuaikan untuk faktor spesifik adjusted for factors that are specific to the
debitur, kondisi ekonomi umum serta penilaian debtors, general economic conditions and an
atas arah kondisi kini dan perkiraan masa assessment of both the current as well as the
depan pada tanggal pelaporan, termasuk nilai forecast direction of conditions at the reporting
waktu atas uang jika tepat. date, including time value of money where
appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Perusahaan mengakui ECL sepanjang umur Company recognizes lifetime ECL when there
ketika telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, since initial recognition. If, on the other hand,
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen the credit risk on the financial instrument has
keuangan tidak meningkat secara signifikan not increased significantly since initial
sejak pengakuan awal, Perusahaan mengukur recognition, the Company measures the loss
penyisihan kerugian untuk instrumen allowance for that financial instrument at an
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. amount equal to 12-month ECL.
15
Page 254
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus The assessment of whether lifetime ECL
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan should be recognized is based on significant
dalam kemungkinan terjadinya atau pada increases in the likelihood or risk of a default
risiko gagal bayar sejak pengakuan awal dan occurring since initial recognition instead of on
bukan didasarkan pada bukti aset keuangan evidence of a financial asset being credit
yang mengalami kerugian kredit pada tanggal impaired at the reporting date or an actual
pelaporan atau kejadian gagal bayar default occurring.
sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen financial instrument that are possible within 12
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 months after the reporting date.
bulan setelah tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal, Perusahaan since initial recognition, the Company
membandingkan risiko gagal bayar yang compares the risk of a default occurring on the
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal financial instrument as at the reporting date
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang with the risk of a default occurring on the
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal financial instrument as at the date of initial
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, recognition. In making this assessment, the
Perusahaan mempertimbangkan baik Company considers both quantitative and
informasi kuantitatif maupun kualitatif yang qualitative information that is reasonable and
wajar dan mendukung, termasuk pengalaman supportable, including historical experience
historis dan informasi bersifat perkiraan masa and forward-looking information that is
depan, yang tersedia tanpa biaya atau upaya available without undue cost or effort. Forward-
berlebihan. Informasi masa depan yang looking information considered includes the
dipertimbangkan mencakup prospek masa future prospects of the industries in which the
depan industri di mana debitur Perusahaan Company’s debtors operate, obtained from
beroperasi, yang diperoleh dari laporan ahli economic expert reports, financial analysts,
ekonomi, analis keuangan, badan pemerintah, governmental bodies, relevant think-tanks and
lembaga terkait, dan organisasi serupa other similar organizations, as well as
lainnya, serta pertimbangan berbagai sumber consideration of various external sources of
eksternal aktual dan prakiraan informasi actual and forecast economic information that
ekonomi yang terkait dengan operasi inti relate to the Company’s core operations.
Perusahaan.
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is taken
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko into account when assessing whether credit
kredit telah meningkat secara signifikan sejak risk has increased significantly since initial
pengakuan awal: recognition:
terdapat penurunan yang signifikan pada an actual or expected significant
peringkat kredit eksternal instrumen deterioration in the financial instrument’s
keuangan (jika ada) atau peringkat kredit external (if available) or internal credit
internal, baik secara aktual maupun yang rating;
diperkirakan;
16
Page 255
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk (continued)
(lanjutan)
memburuknya kondisi usaha, keuangan existing or forecast adverse changes in
atau ekonomi yang terjadi saat ini atau business, financial or economic conditions
prakiraan yang akan menyebabkan that are expected to cause a significant
penurunan signifikan atas kemampuan decrease in the debtor’s ability to meet its
peminjam untuk menyelesaikan kewajiban debt obligations;
utangnya;
terdapat penurunan yang signifikan an actual or expected significant
terhadap hasil operasi peminjam, baik deterioration in the operating results of the
secara aktual atau yang diperkirakan akan debtor;
terjadi;
peningkatan risiko kredit secara signifikan significant increases in credit risk on other
pada instrumen keuangan lainnya dari financial instruments of the same debtor;
peminjam yang sama;
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Irrespective of the outcome of the above
Perusahaan membuat praduga risiko kredit assessment, the Company presumes that the
aset keuangan telah meningkat signifikan credit risk on a financial asset has increased
sejak pengakuan awal, kecuali jika significantly since initial recognition, unless the
Perusahaan memiliki informasi yang wajar dan Company has reasonable and supportable
terdukung yang menunjukkan hal sebaliknya. information that demonstrates otherwise.
Meskipun demikian, Perusahaan Despite the foregoing, the Company assumes
mengasumsikan bahwa risiko kredit pada that the credit risk on a financial instrument has
instrumen keuangan tidak meningkat secara not increased significantly since initial
signifikan sejak pengakuan awal jika instrumen recognition if the financial instrument is
keuangan tersebut ditetapkan memiliki risiko determined to have low credit risk at the
kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. reporting date. A financial instrument is
Instrumen keuangan bertekad memiliki risiko determined to have low credit risk if:
kredit rendah jika:
1. Instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. Debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk 2. the debtor has a strong capacity to meet
memenuhi kewajiban arus kas its contractual cash flow obligations in the
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan near term; and
3. Memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. adverse changes in economic and
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak business conditions in the longer term
selalu, menurunkan kemampuan peminjam may, but will not necessarily, reduce the
untuk memenuhi kewajiban arus kas ability of the borrower to fulfil its
kontraktualnya. contractual cash flow obligations.
Perusahaan menganggap aset keuangan The Company considers a financial asset to
memiliki risiko kredit rendah ketika aset have low credit risk when the asset has
memiliki peringkat kredit eksternal 'investment external credit rating of ‘investment grade’ in
grade' sesuai dengan definisi yang dipahami accordance with the globally understood
secara global atau jika peringkat eksternal definition or if an external rating is not
tidak tersedia, aset tersebut memiliki peringkat available, the asset has an internal rating of
internal 'performing'. Performing berarti bahwa ‘performing’. Performing means that the
rekanan memiliki posisi keuangan yang kuat counterparty has a strong financial position and
dan tidak ada jumlah yang tertunggak. there is no past due amounts.
17
Page 256
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk (continued)
(lanjutan)
Perusahaan secara teratur memantau The Company regularly monitors the
efektivitas kriteria yang digunakan untuk effectiveness of the criteria used to identify
mengidentifikasi apakah telah terjadi whether there has been a significant increase
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan in credit risk and revises them as appropriate
merevisinya jika perlu untuk memastikan to ensure that the criteria are capable of
bahwa kriteria tersebut mampu identifying significant increase in credit risk
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang before the amount becomes past due.
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo.
Definisi gagal bayar Definition of default
Perusahaan menganggap hal-hal berikut ini The Company considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan constituting an event of default for internal
manajemen risiko kredit internal karena credit risk management purposes as historical
pengalaman historis menunjukkan bahwa aset experience indicates that financial assets that
keuangan yang memenuhi salah satu kriteria meet either of the following criteria are
berikut umumnya tidak dapat dipulihkan: generally not recoverable:
a. Ketika terdapat pelanggaran persyaratan a. When there is a breach of financial
keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or
b. Informasi yang dikembangkan secara b. Information developed internally or
internal atau diperoleh dari sumber obtained from external sources indicates
eksternal menunjukkan bahwa debitur that the debtor is unlikely to pay its
kemungkinan tidak akan membayar creditors, including the Company, in full
kreditornya, termasuk Perusahaan, secara (without taking into account any collateral
penuh (tanpa memperhitungkan jaminan held by the Company).
yang dimiliki oleh Perusahaan).
Terlepas dari analisis di atas, Perusahaan Irrespective of the above analysis, the
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi Company considers that default has occurred
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari when a financial asset is more than 1 year past
1 tahun kecuali jika Perusahaan memiliki due unless the Company has reasonable and
informasi yang wajar dan terdukung untuk supportable information to demonstrate that a
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih more lagging default criterion is more
panjang lebih tepat. appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one or
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang more events that have a detrimental impact on
memiliki dampak buruk pada estimasi arus kas the estimated future cash flows of that financial
masa depan dari aset keuangan tersebut telah asset have occurred. Evidence that a financial
terjadi. Bukti bahwa aset keuangan mengalami asset is credit-impaired includes observable
penurunan nilai termasuk data yang dapat data about the following events:
diobservasi tentang peristiwa berikut:
a. kesulitan keuangan signifikan yang dialami a. significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
b. pelanggaran kontrak, seperti peristiwa b. a breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau tunggakan; past due event;
18
Page 257
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan memburuk (lanjutan) Credit-impaired financial assets (continued)
c. pihak pemberi pinjaman, untuk alasan c. the lender(s) of the borrower, for economic
ekonomik atau kontraktual sehubungan or contractual reasons relating to the
dengan kesulitan keuangan yang dialami borrower’s financial difficulty, having
pihak peminjam, telah memberikan konsesi granted to the borrower a concession(s)
pada pihak peminjam yang tidak mungkin that the lender(s) would not otherwise
diberikan jika pihak peminjam tidak consider;
mengalami kesulitan tersebut;
d. terjadi kemungkinan bahwa pihak d. it is becoming probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
e. hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan e. the disappearance of an active market for
itu akibat kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
f. pembelian atau penerbitan aset keuangan f. the purchase or origination of a financial
dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. incurred credit losses.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Perusahaan menghapuskan aset keuangan The Company writes off a financial asset when
ketika ada informasi yang menunjukkan bahwa there is information indicating that the
pihak lawan berada dalam kesulitan keuangan counterparty is in severe financial difficulty and
yang buruk dan tidak ada prospek pemulihan there is no realistic prospect of recovery, e.g.
yang realistis, contoh ketika pihak lawan dalam when the counterparty has been placed under
proses likuidasi atau telah memasuki proses liquidation or has entered into bankruptcy
kebangkrutan. Aset keuangan yang proceedings. Financial assets written off may
dihapuskan dapat menjadi subjek aktivitas still be subject to enforcement activities under
penagihan dalam prosedur pemulihan the Company’s recovery procedures, taking
Perusahaan, dengan mempertimbangkan into account legal advice where appropriate.
nasihat hukum yang sesuai. Setiap pemulihan Any recoveries made are recognized in profit
yang terjadi diakui dalam laba rugi. or loss.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian credit losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is
merupakan fungsi dari probability of default, a function of the probability of default, loss
loss given default (yaitu besarnya kerugian jika given default (i.e. the magnitude of the loss if
terjadi gagal bayar) dan eksposur pada gagal there is a default) and the exposure at default.
bayar. Penilaian probability of default dan loss The assessment of the probability of default
given default berdasarkan data historis yang and loss given default is based on historical
disesuaikan dengan informasi masa depan data adjusted by forward-looking information
seperti dijelaskan di atas. as described above.
19
Page 258
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian (lanjutan) credit losses (continued)
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk aset As for the exposure at default, for financial
keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto aset assets, this is represented by the assets’ gross
pada tanggal pelaporan; untuk kontrak jaminan carrying amount at the reporting date; for
keuangan, eksposur mencakup jumlah yang financial guarantee contracts, the exposure
ditarik pada tanggal pelaporan, ditambah includes the amount drawn down as at the
dengan jumlah yang diperkirakan akan ditarik reporting date, together with any additional
di masa depan sebelum tanggal gagal bayar amounts expected to be drawn down in the
yang ditentukan berdasarkan tren historis, future by default date determined based on
pemahaman Perusahaan mengenai historical trend, the Company’s understanding
kebutuhan pembiayaan masa depan yang of the specific future financing needs of the
spesifik dari debiturnya, dan informasi debtors, and other relevant forward-looking
perkiraan masa depan lainnya yang relevan. information.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian di estimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows that are due to the
kepada Perusahaan sesuai dengan kontrak Company in accordance with the contract and
dan seluruh arus kas yang diekspektasi akan all the cash flows that the Company expects to
diterima oleh Perusahaan, didiskontokan pada receive, discounted at the original effective
suku bunga efektif awal. interest rate.
Apabila kerugian kredit ekspektasian Where lifetime ECL is measured on a collective
sepanjang umur diukur secara kolektif untuk basis to cater for cases where evidence of
kasus dimana bukti kenaikan signifikan risiko significant increases in credit risk at the
kredit pada level instrumen invidual tidak individual instrument level may not yet be
tersedia, instrumen keuangan dikelompokkan available, the financial instruments are
dengan dasar sebagai berikut: grouped on the following basis:
a. Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang a. Nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain dan jumlah tagihan Company’s trade and other receivables
kepada pelanggan masing-masing dinilai and amounts due from customers are each
sebagai grup terpisah. Piutang pihak assessed as a separate group. Loans to
berelasi dinilai untuk kerugian kredit related parties are assessed for expected
ekspektasian atas dasar individual); credit losses on an individual basis);
b. Status jatuh tempo; b. Past-due status;
c. Sifat, besaran dan jenis industri debitur; c. Nature, size and industry of debtors;
d. Peringkat kredit eksternal jika tersedia. d. External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap management to ensure the constituents of
kelompok mempunyai karakteristik risiko yang each group continue to share similar credit risk
sama. characteristics.
Jika Perusahaan telah mengukur cadangan If the Company has measured the loss
kerugian untuk instrumen keuangan sebesar allowance for a financial instrument at an
ECL sepanjang umurnya pada periode amount equal to lifetime ECL in the previous
pelaporan sebelumnya, tetapi menentukan reporting period, but determines at the current
pada tanggal pelaporan kini bahwa kondisi reporting date that the conditions for lifetime
untuk ECL sepanjang umurnya tidak lagi ECL are no longer met, the Company
terpenuhi, Perusahaan mengukur cadangan measures the loss allowance at an amount
kerugian sejumlah ECL 12 bulan pada tanggal equal to 12-month ECL at the current reporting
pelaporan kini, kecuali untuk aset yang date, except for assets for which the simplified
menggunakan pendekatan yang approach was used.
disederhanakan.
20
Page 259
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian (lanjutan) credit losses (continued)
Perusahaan mengakui keuntungan atau
kerugian penurunan nilai dalam laba rugi untuk The Company recognizes an impairment gain
semua instrumen keuangan dengan or loss in profit or loss for all financial
penyesuaian terkait ke jumlah tercatat melalui instruments with a corresponding adjustment
akun cadangan kerugian, kecuali untuk to their carrying amount through a loss
investasi pada instrumen hutang yang diukur allowance account, except for investments in
pada FVTOCI, dimana penyisihan kerugian debt instruments that are measured at
diakui dalam penghasilan komprehensif lain FVTOCI, for which the loss allowance is
dan diakumulasi dalam cadangan revaluasi recognized in other comprehensive income
investasi, dan tidak mengurangi nilai tercatat and accumulated in the investment revaluation
aset keuangan pada laporan posisi keuangan. reserve, and does not reduce the carrying
amount of the financial asset in the statement
of financial position.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual only when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the asset expire, or it transfers the
berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset financial asset and substantially all the risks
keuangan dan secara substansial mentransfer and rewards of ownership of the asset to
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan another entity. If the Company neither transfers
aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak nor retains substantially all the risks and
mentransfer serta tidak memiliki secara rewards of ownership and continues to control
substansial seluruh risiko dan manfaat the transferred asset, the Company recognizes
kepemilikan serta masih mengendalikan aset its retained interest in the asset and an
yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui associated liability for amounts it may have to
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang pay. If the Company retains substantially all the
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah risks and rewards of ownership of a transferred
yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan financial asset, the Company continues to
memiliki secara substansial seluruh risiko dan recognize the financial asset and also
manfaat kepemilikan aset keuangan yang recognizes a collateralized borrowing for the
ditransfer, Perusahaan masih mengakui asset proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan at amortized cost, the difference between the
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat asset’s carrying amount and the sum of the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan consideration received and receivable is
piutang diakui dalam laba rugi. Selain itu, pada recognized in profit or loss. In addition, on
penghentian pengakuan investasi dalam derecognition of an investment in a debt
instrumen utang yang diklasifikasikan sebagai instrument classified as at FVTOCI, the
FVTOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif cumulative gain or loss previously
yang sebelumnya diakumulasi dalam accumulated in the investment revaluation
cadangan revaluasi investasi, direklasifikasi ke reserve is reclassified to profit or loss. In
laba rugi. Sebaliknya, pada penghentian contrast, on derecognition of an investment in
pengakuan investasi dalam instrumen ekuitas an equity instrument which the Company has
yang telah dipilih Perusahaan pada pengakuan elected on initial recognition to measure at
awal untuk diukur di FVTOCI, keuntungan atau FVTOCI, the cumulative gain or loss previously
kerugian kumulatif yang sebelumnya accumulated in the investment revaluation
diakumulasi dalam cadangan revaluasi reserve is not reclassified to profit or loss, but
investasi tidak direklasifikasi ke laba rugi, is transferred to retained earnings.
tetapi dipindahkan ke saldo laba.
21
Page 260
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitias atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the
oleh Perusahaan diklasifikasikan sebagai Company are classified as either financial
liabilitas keuangan atau ekuitas sesuai dengan liabilities or as equity in accordance with the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
Perusahaan setelah dikurangi dengan seluruh an entity after deducting all of its liabilities.
liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang Equity instruments issued by the Company are
diterbitkan oleh Perusahaan dicatat sebesar recorded at the proceeds received, net of direct
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi issue costs.
biaya penerbitan langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
FVTPL atau pada biaya perolehan diamortisasi financial liabilities “at FVTPL” or “at amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. cost” using the effective interest method.
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan diklasifikasi FVTPL ketika Financial liabilities are classified as at FVTPL
liabilitas keuangan merupakan ditetapkan when the financial liability is designated as at
sebagai FVTPL. FVTPL.
Liabilitas keuangan dapat ditetapkan sebagai A financial liability may be designated as at
FVTPL pada saat pengakuan awal jika: FVTPL upon initial recognition if:
a. mengeliminasi atau mengurangi secara a. such designation eliminates or significantly
signifikan inkonsistensi pengukuran dan reduces a measurement or recognition
pengakuan yang dapat timbul; atau inconsistency that would otherwise arise; or
b. liabilitas keuangan membentuk bagian dari b. the financial liability forms part of a group of
kelompok aset keuangan, liabilitas financial assets or financial liabilities or
keuangan atau keduanya dikelola dan both which is managed, and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai performance is evaluated on a fair value
wajar, sesuai dengan manajemen risiko basis in accordance with a documented risk
atau strategi investasi yang management or investment strategy, and
didokumentasikan dan informasi tentang information about the grouping is provided
kelompok tersebut disediakan secara internally on that basis.
internal.
c. Merupakan bagian kontrak yang c. It forms part of a contract containing one or
mengandung satu atau lebih derivatif more embedded derivatives, and PSAK
melekat, dan PSAK 239 atau PSAK 109 239 or PSAK 109 permits the entire
mengizinkan seluruh kontrak gabungan combined contract (asset or liability) to be
(aset atau liabilitas) ditetapkan sebagai designated as at FVTPL.
FVTPL.
22
Page 261
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial
pada FVTPL liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan pada FVTPL diukur pada Financial liabilities at FVTPL are measured at
nilai wajar, dengan keuntungan atau kerugian fair value, with any gains or losses arising on
yang timbul atas perubahan nilai wajar diakui changes in fair value recognized in profit or
dalam laporan laba rugi sepanjang hal tersebut loss to the extent that they are not part of a
tidak menjadi bagian dari hubungan lindung designated hedging relationship. The net gain
nilai yang ditentukan. Keuntungan atau or loss recognized in profit or loss incorporates
kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi any interest paid on the financial liability and is
menggabungkan setiap bunga yang included in the “loss on currency exchanges,
dibayarkan atas liabilitas keuangan dan net” line item in profit or loss. However, for
termasuk dalam bagian “rugi selisih kurs, neto” financial liabilities that are designated as at
dalam laporan laba rugi. Namun, untuk FVTPL, the amount of change in the fair value
liabilitas keuangan yang ditetapkan pada of the financial liability that is attributable to
FVTPL, jumlah perubahan nilai wajar liabilitas changes in the credit risk of that liability is
keuangan yang dapat diatribusikan pada recognized in other comprehensive income,
perubahan risiko kredit liabilitas diakui dalam unless the recognition of the effects of changes
penghasilan komprehensif lain, kecuali jika in the liability’s credit risk in other
pengakuan dampak risiko kredit di penghasilan comprehensive income would create or
komprehensif lain akan menciptakan atau enlarge an accounting mismatch in profit or
memperbesar inkonsistensi akuntansi dalam loss. The remaining amount of change in the
laba rugi. Sisa perubahan dari nilai wajar atas fair value of liability is recognized in profit or
liabilitas diakui dalam laba rugi. loss.
Perubahan nilai wajar yang dapat diatribusikan Changes in fair value attributable to a financial
pada risiko kredit liabilitas keuangan yang liability’s credit risk that are recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income are not subsequently
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi; reclassified to profit or loss; instead, they are
sebaliknya, perubahan tersebut dipindahkan transferred to retained earnings upon
ke saldo laba pada saat penghentian derecognition of the financial liability.
pengakuan liabilitas keuangan.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Financial liabilities that are not designated as
Liabilitas keuangan yang bukan ditetapkan at FVTPL, are subsequently measured at
sebagai FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya amortized cost using the effective interest
perolehan diamortisasi dengan menggunakan method.
metode suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan liability and of allocating interest expense over
dan metode untuk mengalokasikan biaya the relevant period. The effective interest rate
bunga selama periode yang relevan. Suku is the rate that exactly discounts estimated
bunga efektif adalah suku bunga yang secara future cash payments (including all fees and
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran points paid or received that form an integral
kas masa depan (mencakup seluruh komisi part of the effective interest rate, transaction
dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima costs and other premiums or discounts)
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan through the expected life of the financial
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan liability, or (where appropriate) a shorter period
premium dan diskonto lainnya) selama to the net carrying amount on initial recognition.
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika
lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
23
Page 262
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated in
asing dan diukur pada biaya perolehan a foreign currency and are measured at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, amortized cost as at each reporting date, the
keuntungan atau kerugian kurs mata uang foreign exchange gains and losses are
asing ditentukan berdasarkan biaya perolehan determined based on the amortized cost of the
diamortisasi dari instrumen. Keuntungan atau instruments. These foreign exchange gains
kerugian kurs mata uang asing diakui dalam and losses are recognized in profit or loss for
laba rugi untuk liabilitas keuangan yang tidak financial liabilities that are not part of a
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai designated hedging relationship. For those
ditetapkan. Untuk yang ditetapkan sebagai which are designated as a hedging instrument
instrumen lindung nilai untuk lindung nilai atas for a hedge of foreign currency risk, foreign
risiko mata uang asing, keuntungan dan exchange gains and losses are recognized in
kerugian selisih kurs diakui dalam penghasilan other comprehensive income and accumulated
komprehensif lain dan diakumulasikan dalam in a separate component of equity. The fair
komponen ekuitas yang terpisah. Nilai wajar value of financial liabilities denominated in a
liabilitas keuangan dalam mata uang asing foreign currency is determined in that foreign
ditentukan dalam mata uang asing tersebut currency and translated at the spot rate at the
dan dijabarkan pada kurs yang berlaku pada end of the reporting period. For financial
akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas liabilities that are measured as at FVTPL, the
keuangan yang diukur pada FVTPL, foreign exchange component forms part of the
komponen nilai tukar mata uang asing fair value gains or losses and is recognized in
merupakan bagian dari keuntungan atau profit or loss for financial liabilities that are not
kerugian nilai wajar dan diakui dalam laba rugi part of a designated hedging relationship.
untuk liabilitas keuangan yang tidak
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai
ditetapkan.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognizes financial liabilities
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, when, and only when, the Company’s
liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, obligations are discharged, cancelled or have
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara expired. The difference between the carrying
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang amount of the financial liability derecognized
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang and the consideration paid and payable is
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
f. Saling hapus antar Aset Keuangan dan f. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan poisisi keuangan jika statement of financial position when the
Perusahaan memiliki hak yang dapat Company has a legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off the recognized amounts; and intends either
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; to settle on a net basis, or to realize the asset
dan berintensi untuk menyelesaikan secara and settle the liability simultaneously. A right to
neto atau untuk merealisasikan aset dan set-off must be available today rather than
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. being contingent on a future event and must be
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan exercisable by any of the counterparties, both
tidak bersifat kontinjen atas terjadinya suatu in the normal course of business and in the
peristiwa di masa depan dan harus dapat event of default, insolvency or bankruptcy.
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi
bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bayar,
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan.
24
Page 263
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash and
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua cash equivalents consist of cash on hand and
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga in banks and all unrestricted investments with
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya maturities of three months or less from the date
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi of placement.
penggunaannya.
Deposito berjangka dengan jatuh tempo lebih Time deposits with maturity more than 3
dari 3 bulan disajikan sebagai bagian dari aset months is presented as other financial assets.
keuangan lainnya.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan diukur menurut harga yang lebih Inventories are measured at the lower of cost
rendah antara harga perolehan dan nilai bersih and net realizable value; cost is determined
yang dapat direalisasi; biaya persediaan using the weighted average method, and
ditentukan dengan metode rata-rata includes expenditures incurred in acquiring the
tertimbang, dan mencakup pengeluaran yang inventories, production or conversion costs
terjadi untuk memperoleh persediaan, biaya and other costs incurred in bringing them to
produksi dan konversi dan biaya lainnya yang their existing location and condition. In the case
terjadi sampai persediaan berada di lokasi dan of manufactured inventories and work in
kondisi saat ini. Dalam hal persediaan yang process, cost includes an appropriate share of
diproduksi dan persediaan dalam pengolahan, production overheads based on normal
biaya persediaan termasuk overhead produksi operating capacity.
yang dialokasikan berdasarkan kapasitas
produksi normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi price in the ordinary course of business less
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang the estimated costs of completion and the
diperlukan untuk membuat penjualan. estimated costs necessary to make the sale.
i. Aset Tetap i. Property, Plant and Equipment
Tanah pada awalnya diakui sebesar harga Land are initially recognised at cost.
perolehan.
Setelah pengakuan awal, Perusahaan After initial recognition, the Company uses the
menggunakan model revaluasi untuk tanah. revaluation model for land. The valuation of
Penilaian atas tanah dilakukan oleh penilai land was performed by a qualified appraiser.
yang berkualifikasi. Penilaian atas tanah The valuation is periodically reassessed to
tersebut dilakukan secara berkala untuk ensure that the carrying amount at the
memastikan bahwa jumlah tercatatnya pada reporting date does not differ materially from
tanggal pelaporan tidak berbeda secara the fair value of revalued asset. The surplus
material dengan nilai wajar aset yang arising from the revaluation was recognized in
direvaluasi. Kenaikan akibat revaluasi diakui other comprehensive income for the year and
dalam penghasilan komprehensif lain tahun included in revaluation surplus within equity at
berjalan dan termasuk dalam surplus revaluasi reporting date. Any subsequent revaluation
dalam ekuitas pada tanggal pelaporan. decrease is recognized in other
Penurunan pada revaluasi lanjutan diakui comprehensive income to the extent that it
dalam penghasilan komprehensif lain reduces the previous revaluation surplus in
sepanjang dapat mengurangi surplus revaluasi equity.
yang diakui sebelumnya dalam ekuitas.
25
Page 264
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Property, Plant and Equipment (continued)
Aset tetap lainnya dinyatakan sebesar biaya Other property, plant and equipement are
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan stated at cost less accumulated depreciation
dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan and impairment losses. Such cost includes the
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap cost of replacing part of the property, plant and
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi equipement when the cost is incurred, if the
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat recognition criteria are met. Likewise, when a
inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya major inspection is performed, its cost is
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat recognized in the carrying amount of the
(carrying amount) aset tetap sebagai suatu property, plant and equipement as a
penggantian jika memenuhi kriteria replacement if the recognition criteria are
pengakuan. satisfied.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan All other repairs and maintenance cost that do
yang tidak memenuhi kriteria pengakuan not meet the criteria are recognized in
diakui dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain pada saat comprehensive income as incurred.
terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus (straight-line method) line method over the estimated useful lives of
selama estimasi masa manfaat ekonomis aset the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun / Years
Bangunan dan prasarana 5 - 20 Buildings and infrastructure
Mesin dan instalasi 5 - 20 Machineries and installation
Peralatan kantor 5 - 10 Office equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to, replace
selanjutnya yang timbul untuk menambah, part of, or service an item of property, plant and
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat equipment, are recognized as asset if, and only
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya if it is probable that future economic benefits
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di associated with the item will flow to the entity
masa depan berkenaan dengan aset tersebut and the cost of the item can be measured
akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan reliably.
aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. the continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu of property, plant and equipment is determined
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara as the difference between the sales proceeds
hasil penjualan dan nilai tercatat aset dan and the carrying amount of the asset and is
diakui dalam laba rugi Pada saat penjualan recognized in profit or loss. On the subsequent
atau penghentian properti revaluasian, surplus sale or retirement of a revalued property, the
revaluasi yang dapat diatribusikan yang attributable revaluation surplus remaining in
tercatat sebagai cadangan revaluasi properti the properties revaluation reserve is
dialihkan langsung ke saldo laba. Tidak ada transferred directly to retained earnings. No
pengalihan dari cadangan revaluasi ke saldo transfer is made from the revaluation reserve
laba kecuali jika aset dihentikan to retained earnings except when an asset is
pengakuannya. derecognized.
26
Page 265
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Property, Plant and Equipment (continued)
Pada setiap akhir tahun buku, estimasi umur The useful lives and methods of depreciation
manfaat dan metode penyusutan ditinjau of property, plant and equipment are reviewed
kembali, dan disesuaikan secara prospektif, and adjusted prospectively if appropriate, at
jika diperlukan. each financial year end.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam Construction in progress is presented in the
laporan posisi keuangan sebagai bagian dari statements of financial position as part of the
aset tetap dan dinyatakan sebesar biaya property, plant and equipement and is stated at
perolehan. Akumulasi biaya perolehan ini akan cost. The accumulated costs of asset
dipindahkan ke masing-masing aset tetap constructed are transferred to the appropriate
yang bersangkutan pada saat aset tersebut property, plant and equipement accounts when
selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai the construction is substantially completed and
dengan tujuannya. the asset is ready for its intended use.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang Fully depreciated assets still in use are
masih digunakan tetap termasuk dalam retained in the financial statements.
laporan keuangan.
j. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan j. Impairment of Non-Financial Assets
Nilai tercatat dari aset non-keuangan The carrying amounts of the Company’s non-
Perusahaan ditelaah pada setiap tanggal financial assets are reviewed at each reporting
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat date to determine whether there is any
indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi indication of impairment. If any such indication
tersebut maka nilai terpulihkan dari aset exists then the asset’s recoverable amount is
tersebut diestimasi untuk menentukan tingkat estimated in order to determine the extent of
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the impairment loss (if any). Where the asset
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah does not generate cash flows that are
terpulihkan atas suatu aset individual, independent from other assets, the Company
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan estimates the recoverable amount of the cash-
dari unit penghasil kas atas aset. Ketika dasar generating unit to which the asset belongs.
alokasi yang wajar dan konsisten dapat When a reasonable and consistent basis of
diidentifikasi, aset perusahaan juga allocation can be identified, corporate assets
dialokasikan ke masing-masing kelompok unit are also allocated to individual cash-generating
penghasil kas, atau sebaliknya mereka units, or otherwise they are allocated to the
dialokasikan ke kelompok terkecil dari smallest group of cash-generating units for
kelompok unit penghasil kas di mana dasar which a reasonable and consistent allocation
alokasi yang wajar dan konsisten dapat basis can be identified.
diidentifikasi.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Recoverable amount is the higher of fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai less cost to sell and value in use. In assessing
pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi value in use, the estimated future cash flows
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai are discounted to their present value using a
kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pre-tax discount rate that reflects current
pajak yang menggambarkan penilaian pasar market assessments of the time value of
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik money and the risks specific to the asset for
atas aset dengan estimasi arus kas masa which the estimates of future cash flows have
depan belum disesuaikan. not been adjusted.
27
Page 266
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan j. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-financial
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari asset (cash generating unit) is less than its
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar asset (cash generating unit) is reduced to its
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai recoverable amount and an impairment loss is
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset recognized immediately in profit or loss, unless
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di the relevant asset is carried at revaluation
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan amount, in which the impairment loss is treated
sebagai penurunan revaluasi. as a revaluation decrease.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari a cash-generating unit) is increased to the
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan revised estimate of its recoverable amount, but
jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah so that the increased carrying amount does not
tercatat ketika kerugian penurunan nilai tidak exceed the carrying amount that would have
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) been determined had no impairment loss been
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset (or cash-generating
rugi penurunan nilai diakui segera dalam laba unit) in prior years. A reversal of an impairment
rugi, kecuali aset yang bersangkutan disajikan loss is recognized immediately in profit or loss,
pada jumlah revaluasian, dalam hal ini unless the relevant asset is carried at a
pembalikan kerugian penurunan nilai revalued amount, in which case the reversal of
diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi (lihat the impairment loss is treated as a revaluation
Catatan 3h di atas). increase (see Note 3h above).
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3e. assets is discussed in Note 3e.
k. Sewa k. Leases
Perusahaan sebagai penyewa The Company as lessee
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is
mengandung sewa, pada tanggal insepsi or contains a lease, at the inception of the
kontrak. Perusahaan mengakui aset hak-guna contract. The Company recognizes a right-of-
dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan use asset and a corresponding lease liability
seluruh kesepakatan sewa di mana with respect to all lease arrangements in which
Perusahaan merupakan penyewa, kecuali it is the lessee, except for short-term leases
untuk sewa jangka-pendek (yang didefinisikan (defined as leases with a lease term of 12
sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 months or less) and leases of low value assets.
bulan atau kurang) dan sewa yang aset
pendasarnya bernilai-rendah.
Untuk sewa-sewa tersebut, Perusahaan For these leases, the Company recognizes the
mengakui pembayaran sewa sebagai beban lease payments as an operating expense on a
operasi secara garis lurus selama masa sewa straight-line basis over the term of the lease
kecuali dasar sistematis lainnya lebih unless another systematic basis is more
merepresentasikan pola konsumsi manfaat representative of the time pattern in which
penyewa dari aset sewa. economic benefits from the leased assets are
consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily determined,
dapat ditentukan, Perusahaan menggunakan the Company uses the incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental khusus rate specific to the lessee.
untuk penyewa.
28
Page 267
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Suku bunga pinjaman inkremental merupakan The rate is defined as the rate of interest that
suku bunga yang akan dibayar oleh penyewa the lessee would have to pay to borrow over a
untuk meminjam selama masa serupa, dan similar term and with a similar security the
dengan jaminan yang serupa, dana yang funds necessary to obtain an asset of a similar
diperlukan untuk memperoleh aset yang value to the right-of-use asset in a similar
memiliki nilai yang serupa dengan aset hak- economic environment.
guna dalam lingkungan ekonomis yang
serupa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: of the lease liability comprise:
a. pembayaran tetap (termasuk pembayaran a. fixed lease payments (including in-
tetap secara-substansi), dikurangai insentif substance fixed payments), less any lease
sewa; incentives;
b. pembayaran sewa variabel yang b. variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga
pada tanggal permulaan;
c. jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan c. the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
d. harga eksekusi opsi beli jika penyewa d. the exercise price of purchase options, if
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi the lessee is reasonably certain to exercise
tersebut; dan the options; and
e. pembayaran penalti karena penghentian e. payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
penyewa mengeksekusi opsi untuk of an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan. Liabilitas line in the statement of financial position. The
sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan lease liability is subsequently measured by
jumlah tercatat untuk mereflesikan bunga atas increasing the carrying amount to reflect the
liabilitas sewa (menggunakan metode suku interest on the lease liability (using the effective
bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah interest method) and by reducing the carrying
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah amount to reflect the lease payments made.
dibayar.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa The Company remeasures the lease liability
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap (and makes a corresponding adjustment to the
aset hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
a. terdapat perubahan dalam masa sewa atau a. the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi change in the assessment of the exercise
opsi pembelian, di mana liabilitas sewa of a purchase option, in which case the
diukur dengan mendiskontokan lease liability is remeasured by discounting
pembayaran sewa revisian menggunakan the revised lease payments using a revised
tingkat diskonto revisian; discount rate;
29
Page 268
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
b. terdapat perubahan sewa masa depan b. the lease payments change due to changes
sebagai akibat dari perubahan indeks atau in an index or rate or a change in expected
perubahan perkiraan pembayaran payment under a guaranteed residual
berdasarkan nilai residual jaminan di mana value, in which cases the lease liability is
liabilitas sewa diukur kembali dengan remeasured by discounting the revised
mendiskontokan pembayaran sewa lease payments using the initial discount
revisian menggunakan tingkat diskonto rate (unless the lease payments change is
awal (kecuali jika pembayaran sewa due to a change in a floating interest rate,
berubah karena perubahan suku bunga in which case a revised discount rate is
mengambang, di mana tingkat diskonto used); or
revisian digunakan); atau
c. kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi c. a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, modification is not accounted for as a
di mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian. discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal The right-of-use assets comprise the initial
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement day and any initial direct
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi costs. They are subsequently measured at cost
akumulasi penyusutan dan kerugian less accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai. losses.
Jika Perusahaan dibebankan kewajiban atas Whenever the Company incurs an obligation
biaya membongkar dan memindahkan aset for costs to dismantle and remove a leased
sewa, merestorasi tempat di mana aset berada asset, restore the site on which it is located or
atau merestorasi aset pendasar ke kondisi restore the underlying assets to the conditions
yang disyaratkan oleh syarat dan ketentuan required by the terms and conditions of the
sewa, provisi diakui dan diukur sesuai PSAK lease, a provision is recognized and measured
237. Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset under PSAK 237. The costs are included in the
hak-guna terkait, kecuali jika biaya tersebut related right-of-use asset, unless those costs
terjadi untuk memproduksi persediaan. are incurred to produce inventories.
Aset hak-guna disusutkan selama periode Right-of-use assets are depreciated over the
yang lebih singkat antara masa sewa dan shorter period of lease term and useful life of
masa manfaat aset pendasar. Jika sewa the underlying assets. If a lease transfers
mengalihkan kepemilikan aset pendasar atau ownership of the underlying assets or the cost
jika biaya perolehan aset hak-guna of the right-of-use assets reflects that of the
merefleksikan Perusahaan akan Company expects to exercise a purchase
mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna option, the related right-of-use asset is
disusutkan selama masa manfaat aset depreciated over the useful life of the
pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal underlying assets. The depreciation starts at
permulaan sewa. the commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah The right-of-use assets are presented as a
di laporan posisi keuangan. separate line in the statement of financial
position.
Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk The Company applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna whether a right-of-use asset is impaired and
mengalami penurunan nilai dan mencatat accounts for any identified impairment loss as
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi described in the impairment of assets policy.
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan aset
penurunan nilai.
30
Page 269
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Provisi l. Provisions
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa as a result of a past event, it is probable that
masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan the Company will be required to settle the
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan obligation, and a reliable estimate can be made
estimasi yang andal mengenai jumlah of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini settle the present obligation at the end of the
pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present obligation,
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban its carrying amount is the present value of
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari those cash flows.
arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, be recovered from a third party, a receivable is
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat recognized as an asset if it is virtually certain
kepastian bahwa penggantian akan diterima that reimbursement will be received and the
dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
m. Biaya penerbitan emisi efek ekuitas m. Stock issuance cost
Biaya emisi efek ekuitas disajikan sebagai Stock issuance costs are presented as
pengurang Tambahan Modal Disetor sebagai deduction from Additional Paid-In Capital in the
bagian dari ekuitas pada laporan posisi equity section in the statements of financial
keuangan. position.
n. Penjualan dan Beban n. Sales and Expense
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Company expects to
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk be entitled in a contract with a customer and
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. excludes amounts collected on behalf of third
Perusahaan mengakui pendapatan ketika parties. The Company recognizes revenue
mengalihkan pengendalian barang kepada when it transfers control of a product to a
pelanggan customer.
Pendapatan dari penjualan barang harus Revenue from sale of goods is recognize when
diakui bila seluruh kondisi berikut dipenuhi: all of the following conditions are satisfied:
Perusahaan telah memindahkan risiko dan The Company has transferred to the buyer
manfaat secara signifikan kepemilikan the significant risks and rewards of
barang kepada pembeli; ownership of the goods;
Perusahaan tidak lagi melanjutkan The Company retains neither continuing
pengelolaan yang biasanya terkait dengan managerial involvement to the degree
kepemilikan atas barang ataupun usually associated with ownership nor
melakukan pengendalian efektif atas effective control over the goods sold;
barang yang dijual;
Jumlah pendapatan dapat diukur dengan The amount of revenue can be measured
andal; reliably;
31
Page 270
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Penjualan dan Beban (lanjutan) n. Sales and Expense (continued)
Kemungkinan besar manfaat ekonomi It is probable that the economic benefits
yang terkait dengan transaksi akan associated with the transaction will flow to
mengalir kepada perusahaan tersebut; dan the Company; and
Biaya yang terjadi atau akan terjadi The cost incurred or to be incurred in
sehubungan transaksi penjualan tersebut respect of the transaction can be measured
dapat diukur dengan andal. reliably.
Penjualan biasa Regular sales
Pendapatan diakui pada saat pengendalian Revenue is recognized when control of the
atas barang telah dialihkan, yaitu pada saat goods has transferred, being at the point the
barang telah dikirim ke lokasi pelanggan goods has been shipped to the customer’s
sesuai dengan kesepakatan pengiriman. specific location (delivery) according to the
Suatu piutang diakui oleh perusahaan pada term of delivery. A receivable is recognized by
saat barang diserahkan ke pelanggan karena the Company when the goods are delivered to
hal ini menunjukkan saat di mana hak untuk the customer as this represents the point in
mendapatkan imbalan menjadi tidak bersyarat, time at which the right to consideration
karena hanya berlalunya waktu yang becomes unconditional, as only the passage of
disyaratkan sebelum pembayaran jatuh tempo. time is required before payment is due.
Penjualan consignment Consignment sales
Penjualan consignment diakui berdasarkan
pemakaian oleh pelanggan. Sales of consignment is recognized based on
the usage by the customer.
Penjualan bill and hold Bill and hold sales
Penjualan bill and hold diakui pada saat
pembeli mendapatkan hak milik jika: (i) alasan Bill and hold sales are recognized when the
pengaturan bill and hold substantif, (ii) produk buyer takes title, provided: (i) reasons for a
diidentifikasi secara terpisah sebagai milik substantive bill and hold arrangement, (ii) the
pelanggan, (iii) produk siap untuk pengalihan product is separately identified as belonging of
fisik kepada pelanggan dan (iv) Perusahaan the customer, (iii) the product is ready for
tidak memiliki kemampuan untuk physical transfer to the customer and (iv) the
menggunakan produk atau mengarahkannya Company does not have the ability to use the
kepada pelanggan lain. product or direct it to other customers.
Beban Expense
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expense is recognized when incurred (accrual
basis). basis).
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Imbalan Pasca Kerja Post – employment benefit
Perusahaan menyelenggarakan program The Company established defined contribution
pensiun iuran pasti dan imbalan pasti untuk and defined benefit pension plan covering all
semua karyawan tetapnya. Perusahaan juga the local permanent employees. The Company
memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti also provides post-employment benefits as
untuk karyawan sesuai dengan perjanjian kerja required under collective labor agreement
bersama.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the end
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. of each annual reporting period.
32
Page 271
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Imbalan Kerja (lanjutan) o. Employee Benefits (continued)
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, yang tercermin and losses, is reflected immediately in the
langsung dalam laporan posisi keuangan yang statement of financial position with a charge or
dibebankan atau dikreditkan dalam credit recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain periode income in the period in which they occur.
terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam Remeasurement recognized in other
penghasilan komprehensif lain tercermin comprehensive income is reflected
segera dalam saldo laba dan tidak akan immediately in retained earning and will not be
direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa lalu reclassified to profit or loss. Past service cost
diakui dalam laba rugi pada periode is recognized in profit or loss in the period of a
amandemen program. plan amendment.
Bunga dihitung dengan mengalikan tingkat Interest is calculated by applying the discount
diskonto pada awal periode imbalan pasti rate at the beginning of the period to the
dengan liabilitas imbalan pasti. Biaya imbalan defined benefit liability. Defined benefit costs
pasti dikategorikan sebagai berikut: are categorised as follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian). losses on curtailments and settlements).
Beban bunga. Interest expense.
Pengukuran kembali. Remeasurement.
Perusahaan menyajikan dua komponen The Company presents the first two
pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi. components of defined benefit costs in profit or
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat loss. Curtailment gains and losses are
sebagai biaya jasa lalu. accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan merupakan defisit the statement of financial position represents
atau surplus aktual dalam program imbalan the actual deficit or surplus in the Company’s
pasti Perusahaan. Surplus yang dihasilkan dari defined benefit plans. Any surplus resulting
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat from this calculation is limited to the present
ekonomis yang tersedia dalam bentuk value of any economic benefits available in the
pengembalian dana program dan form of refunds from the plans or reductions in
pengurangan iuran masa depan atas program. future contributions to the plans.
Imbalan pasca kerja program iuran pasti Defined contribution plans
Pembayaran kepada program manfaat Payments to defined contribution retirement
pensiun iuran pasti dibebankan ketika benefit plans are charged as an expense when
karyawan telah menyerahkan jasa yang employees have rendered the services
memberikan hak kepada karyawan atas iuran. entitling them to the contributions. Payments
Pembayaran yang dilakukan diperlakukan made are dealt with as payments to defined
sebagai pembayaran kepada program iuran contribution plans where the Company’s
pasti, di mana kewajiban Perusahaan dalam obligations under the plans are equivalent to
program tersebut setara dengan kewajiban those arising in a defined contribution
yang timbul dari program manfaat pensiun retirement benefit plan.
iuran pasti.
33
Page 272
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Imbalan Kerja (lanjutan) o. Employee Benefits (continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Disamping program pensiun, Perusahaan juga In addition to the pension program, the
memberikan penghargaan purna tugas dan Company also provides post employment
imbalan jangka panjang lainnya yang tidak award and other long-term benefits which are
didanai kepada karyawan tetap yang unfunded to all of its eligible permanent
memenuhi syarat, sebagaimana dituangkan employees, as stipulated under collective labor
dalam perjanjian kerja bersama. Imbalan kerja agreement. These long-term employee
jangka panjang tersebut dihitung dengan benefits are calculated using the Projected Unit
menggunakan metode Projected Unit Credit. Credit method.
Pesangon Termination
A liability for a termination benefit is recognized
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang at the earlier of when the entity can no longer
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi withdraw the offer of the termination benefit
menarik penawaran imbalan tersebut dan and when the entity recognizes any related
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi restructuring costs.
terkait.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit for the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang net profit as reported in profit or loss because
dilaporkan di laba rugi karena tidak it excludes items of income or expense that are
memperhitungkan penghasilan atau beban taxable or deductible in other years and it
yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada further excludes items that are never taxable or
tahun berbeda dan tidak memperhitungkan deductible. The Company’s liability for current
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak tax is calculated using tax rates that have been
atau tidak dapat dikurangkan. Liabilitas enacted or substantively enacted by the end of
Perusahaan untuk pajak kini dihitung the reporting period.
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku
pada akhir periode pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters for
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it
mengangkibatkan arus keluar dana kepada is considered probable that there will be a
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi future outflow of funds to a tax authority. The
terbaik atas jumlah ekspektasian yang provisions are measured at the best estimate
terhutang. Penilaian berdasarkan pada of the amount expected to become payable.
pertimbangan profesional pajak dalam The assessment is based on the judgement of
Perusahaan yang didukung dengan tax professionals within the Company
pengalaman lalu atas aktivitas tersebut dan supported by previous experience in respect of
dalam kasus tertentu berdasarkan saran pakar such activities and in certain cases based on
pajak independen. specialist independent tax advice.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan dengan assets and liabilities in the financial statements
dasar pengenaan pajak yang digunakan dalam and the corresponding tax bases used in the
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak computation of taxable profit. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh liabilities are generally recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. taxable temporary differences.
34
Page 273
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk Deferred tax assets are generally recognized
seluruh perbedaan temporer yang dapat for all deductible temporary differences to the
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar extent that is probable that taxable profits will
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga be available against which those deductible
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset temporary differences can be utilized. Such
dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika deferred tax assets and liabilities are not
perbedaan temporer timbul dari pengakuan recognized if the temporary differences arise
awal (selain dari kombinasi bisnis) dari aset from the initial recognition (other than in a
dan liabilitas suatu transaksi yang tidak business combination) of assets and liabilities
mempengaruhi laba kena pajak atau laba in a transaction that affects neither the taxable
akuntansi. profit nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku dalam periode ketika apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) rates (and tax laws) that have been enacted, or
yang telah berlaku atau secara substantif telah substantively enacted, by the end of the
berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
yang sesuai dengan cara Perusahaan would follow from the manner in which the
memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, Company expects, at the end of the reporting
untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah period, to recover or settle the carrying amount
tercatat aset dan liabilitasnya. of their assets and liabilities
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam probable that sufficient taxable profits will be
jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi expense or income in profit or loss, except
periode berjalan, kecuali sepanjang pajak when they relate to items that are recognized
penghasilan yang timbul dari transaksi atau outside of profit or loss (whether in other
peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik comprehensive income or directly in equity), in
dalam penghasilan komprehensif lain maupun which case the tax is also recognized outside
secara langsung di ekuitas), dalam hal of profit or loss, or where they arise from the
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau initial accounting for a business combination.
yang timbul dari akuntansi awal kombinasi
bisnis.
35
Page 274
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income taxes levied by
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan the same taxation authority on either the same
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak taxable entity or different taxable entities when
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas there is an intention to settle its current tax
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak assets and current tax liabilities on a net basis,
yang sama atau entitas kena pajak yang or to realize the assets and settle the liabilities
berbeda yang memiliki intensi untuk simultaneously, in each future period in which
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini significant amounts of deferred tax liabilities or
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset assets are expected to be settled or recovered.
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
q. Pendapatan Keuangan Dan Biaya q. Finance Income and Finance Costs
Keuangan
Pendapatan keuangan dan biaya keuangan Finance income and finance costs comprise of
terdiri dari pendapatan bunga atas dana yang interest income on funds invested and gains or
diinvestasikan dan keuntungan atau kerugian losses on de-recognition of financial assets
atas penghentian pengakuan aset dan liabilitas and liabilities.
keuangan.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Informasi segmen disajikan secara konsisten Segment information is reported consistently
menurut informasi internal yang digunakan based on the internal reporting used by the
oleh pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in allocating
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources and assessing performance of the
kinerja segmen operasi Perusahaan. Company’s operating segments.
Segmen operasi adalah komponen dari entitas An operating segment is a component of an
yang terlibat dalam aktivitas bisnis darimana entity that engages in business activities from
komponen itu memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban, termasuk pendapatan expenses, including revenues and expenses
dan beban terkait dengan transaksi dengan relating to transactions with other components
komponen lain dari entitas yang sama, yang of the same entity, whose operating results are
mana hasil operasinya ditelaah secara berkala regularly reviewed by the chief operating
oleh pengambil keputusan operasional untuk decision maker to make decisions about
membuat keputusan tentang sumber daya resources to be allocated to the segment and
yang dialokasikan pada segmen tersebut dan assess its performance, and for which discrete
menilai kinerjanya; dan dimana tersedia financial information is available.
informasi keuangan yang tersendiri.
s. Laba per Saham s. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi Earnings per share are computed by dividing
laba periode berjalan dengan jumlah rata-rata profit by the weighted average number of total
tertimbang saham beredar/ditempatkan dalam outstanding/issued shares during the period.
periode yang bersangkutan.
36
Page 275
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Instrumen Derivatif Keuangan t. Derivative Financial Instruments
Perusahaan melakukan berbagai kontrak The Company enters into foreign exchange
valuta berjangka untuk mengelola eksposur forward contracts to manage its exposure to
atas risiko perubahan nilai tukar mata uang foreign exchange rate risks.
asing.
Derivatif awalnya diakui pada nilai wajar pada Derivatives are initially recognized at fair value
tanggal kontrak dilakukan dan selanjutnya at the date the derivative contracts are entered
diukur kembali pada nilai wajarnya pada setiap into and are subsequently remeasured to their
akhir periode pelaporan. Dampak keuntungan fair values at the end of each reporting period.
atau kerugian diakui segera di laba rugi kecuali The resulting gain or loss is recognized in profit
jika derivatif ditetapkan dan efektif sebagai or loss immediately unless the derivative is
instrumen lindung nilai di mana saat designated and effective as hedging
pengakuan di laba rugi bergantung pada sifat instrument in which event the timing of the
dari hubungan lindung nilai. recognition in profit or loss depends on the
nature of the hedge relationship.
Walaupun dilakukan sebagai lindung nilai Although entered into as economic hedge of
ekonomi dari eksposur terhadap risiko suku exposure against interest rate and foreign
bunga dan nilai tukar mata uang asing, exchange rate risks, these derivatives are not
derivatif ini tidak ditetapkan dan tidak designated and do not qualify as accounting
memenuhi persyaratan sebagai akuntansi hedge and therefore changes in fair values are
lindung nilai dan oleh karena itu perubahan recognized immediately in earnings.
nilai wajarnya langsung diakui dalam laba rugi.
Derivatif dengan nilai wajar positif diakui A derivative with a positive fair value is
sebagai aset keuangan sedangkan derivatif recognized as a financial asset whereas a
dengan nilai wajar negatif diakui sebagai derivative with a negative fair value is
liabilitas keuangan. Derivatif tidak saling hapus recognized as a financial liability. Derivatives
dalam laporan keuangan kecuali Perusahaan are not offset in the financial statements unless
memiliki hak yang memiliki kekuatan hukum the Company has both a legally enforceable
dan intensi untuk saling hapus. right and intention to offset.
Suatu derivatif disajikan sebagai aset tidak A derivative is presented as non-current asset
lancar atau liabilitas jangka panjang jika sisa or non-current liability if the remaining maturity
jatuh tempo dari instrumen lebih dari 12 bulan of the instrument is more than 12 months and
dan tidak diharapkan akan direalisasi atau is not expected to be realized or settled within
diselesaikan dalam jangka waktu 12 bulan. 12 months. Other derivatives are presented as
Derivatif lainnya disajikan sebagai aset lancar current assets or current liabilities.
atau liabilitas jangka pendek.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan In the application of the Company’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen policies, which are described in Note 3,
diwajibkan untuk membuat penilaian, estimasi dan management are required to make judgments,
asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas estimates and assumptions about the carrying
yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan amounts of assets and liabilities that are not readily
asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman apparent from other sources. The estimates and
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. associated assumptions are based on historical
Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi experience and other factors that are considered to
tersebut. be relevant. Actual results may differ from these
estimates.
37
Page 276
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)x
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa only that period, or in the period of the revision and
depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan future periods if the revision affects both current and
masa depan. future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting
Akuntansi Policies
Manajemen berpendapat bahwa setiap penerapan Management is of the opinion that any instances of
pertimbangan tidak diharapkan memiliki pengaruh application of judgements are not expected to have
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam a significant effect on the amounts recognized in the
laporan keuangan. financial statements.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period that may have a significant risk
yang mengakibatkan penyesuaian material of causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah financial year are discussed below:
ini:
Penyisihan untuk Kerugian Kredit Ekspektasian Allowance for Expected Credit Loss (ECL) on Trade
(ECL) atas Piutang Usaha Accounts Receivable
Saat mengukur ECL, Perusahaan menggunakan When measuring ECL, the Company uses historical
tingkat kerugian kredit historis atas pengelompokan defaults rates for grouping of various customer
berbagai segmen pelanggan yang memiliki risiko segments that have similar credit risk
kredit yang sama, dan informasi masa depan yang characteristics, and reasonable and supportable
wajar dan dapat didukung, yang didasarkan pada forward-looking information, which is based on
asumsi untuk pergerakan masa depan dari berbagai assumptions for the future movement of different
pendorong ekonomi dan bagaimana penggerak ini economic drivers and how these drivers will affect
akan saling mempengaruhi. each other.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan on default. It is based on the difference between the
pada perbedaan antara arus kas kontraktual contractual cash flows due and those that the lender
terutang dan yang diharapkan akan diterima, would expect to receive, taking into account cash
dengan mempertimbangkan arus kas dari agunan flows from collateral and integral credit
dan peningkatan kredit integral. enhancements.
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah measuring ECL. Probability of default is an estimate
perkiraan kemungkinan gagal bayar selama jangka of the likelihood of default over a given time horizon,
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup the calculation of which includes historical data,
data historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa assumptions and expectations of future conditions.
depan. Cadangan kerugian piutang usaha disajikan The loss allowance for trade accounts receivable is
dalam Catatan 6. disclosed in Note 6.
38
Page 277
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 187 2.304 Cash on hand
Bank Cash in bank
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 92.521 34.662 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 50.918 5.152 Nasional Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.131 4.196 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 5.187 6.328 PT Bank Mizuho Indonesia
Bank Mitsubishi UFJ Financial Bank Mitsubishi UFJ Financial
Group, Ltd. 4.794 5.869 Group, Ltd.
PT Bank Central Asia Tbk 61 76 PT Bank Central Asia Tbk
Sub Jumlah 159.612 56.283 Sub Total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Pihak ketiga Thrid parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 202.955 22.203 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 27.579 33.742 PT Bank Mizuho Indonesia
Bank Mitsubishi UFJ Financial Bank Mitsubishi UFJ Financial
Group, Ltd. 22.366 16.423 Group, Ltd.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.306 20.408 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 12.052 75.508 Nasional Tbk
Sub Jumlah 281.258 168.284 Sub Total
Deposito Berjangka Time Deposits
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Pihak ketiga Thrid parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.000.000 5.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rak yat Indonesia
(Persero) Tbk - 2.700.000 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 1.100.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 600.000 (Persero) Tbk
Sub Jumlah 8.000.000 9.400.000 Sub Total
Jumlah 8.441.057 9.626.871 Total
Suku bunga deposito berjangka per tahun Interest rate per annum on time deposits
Rupiah 3.25% - 7.50% 2.25% - 4.75% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4.20% - 6.50% 0.75% - 5.00% United States Dollar
39
Page 278
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Debtor
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Indonesia Multi Colour Printing 22.765.398 23.803.247 PT Indonesia Multi Colour Printing
PT Kaleng Raya Indonesia 10.105.630 8.496.509 PT Kaleng Raya Indonesia
PT United Can 7.302.023 8.643.093 PT United Can
PT Frisian Flag Indonesia 6.058.190 4.227.325 PT Frisian Flag Indonesia
PT Cometa Can 4.558.533 7.000.138 PT Cometa Can
PT Arthawenasakti Gemilang 4.339.568 7.126.624 PT Arthawenasak ti Gemilang
PT Multi Makmur Indah Industri 4.525.010 2.573.381 PT Multi Mak mur Indah Industri
PT Central Sahabat Baru 1.243.283 5.031.577 PT Central Sahabat Baru
Lain-lain (dibawah US$ 1.000.000) 5.060.210 4.570.068 Others (under US$ 1,000,000)
Sub Jumlah 65.957.845 71.471.962 Sub Total
Cadang kerugian kredit (104.919) (448.072) Allowance for inventory credit losses
Jumlah - Bersih 65.852.926 71.023.890 Total - Net
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currency
2024 2023
Rupiah 65.957.845 71.471.962 Rupiah
Cadangan kerugian kredit (104.919) (448.072) Allowance for inventory credit losses
Jumlah - Bersih 65.852.926 71.023.890 Total - Net
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menjual In 2024, the company sold its accounts
saldo piutang usaha kepada PT Bank receivable balance to PT Bank Tabungan
Tabungan Pensiunan Nasional Tbk senilai Pensiunan Nasional Tbk for Rp14,512,840,212
Rp14.512.840.212 atau setara dengan or equivalent to USD961,625. The interest
USD961.625. Beban bunga yang timbul di expense incurred in 2024 as a result of this
tahun 2024 sebagai akibat dari transaksi transaction amounted to Rp238,967,707 or
tersebut adalah Rp238.967.707 atau setara equivalent to USD15,834 (note 22).
dengan USD15.834 (catatan 22).
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha Allowance for credit losses for trade accounts
telah diukur sejumlah ECL sepanjang umur. receivable has been measured at an amount
ECL pada piutang usaha diestimasi equal to lifetime ECL. The ECL on trade
berdasarkan matriks provisi. Perusahaan accounts receivable are estimated using a
menerapkan metode yang disederhanakan provision matrix. The Company applies the
untuk menghitung cadangan ECL yang simplified approach to provide for ECL which
menggunakan cadangan kerugian uses the lifetime expected loss allowance for
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh all trade receivables which have no significant
piutang usaha tanpa komponen pendanaan financing component. The ECL is measured
yang signifikan. Cadangan ECL diukur based on historical default rates for grouping of
berdasarkan pengelompokan klasifikasi umur various customers that have similar credit risk
piutang, disesuaikan dengan informasi masa characteristics, adjusted with forward-looking
depan. Perusahaan telah mengakui information. The Company has recognized a
penyisihan kerugian sebesar 100% atas loss allowance of 100% against all receivables
seluruh piutang yang telah tertunggak lebih over 365 days past due because historical
dari 365 hari karena pengalaman historis experience has indicated that these
mengindikasikan bahwa piutang tersebut receivables are generally not recoverable.
umumnya tidak dapat dipulihkan.
40
Page 279
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade accounts receivable using provision
matriks provisi matrix
2024
Belum Jatuh Jatuh tempo/Past due
Tempo/ Not < 30 31 - 60 61 - 180 181 - 365 >365 Jumlah/
past due Hari/days hari/days hari/days hari/days hari/days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 0,04% 0,47% 3,58% 11,98% 41,06% 100%
Estimasi jumlah tercatat bruto pada saat
gagal bayar/Estimated total gross
carrying amount at default 61.178.707 4.718.257 - - - 60.881 65.957.845
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL (22.044) (21.994) - - - (60.881) (104.919)
Jumlah/Total 65.852.926
2023
Belum Jatuh Jatuh tempo/Past due
Tempo/ Not < 30 31 - 60 61 - 180 181 - 365 >365 Jumlah/
past due Hari/days hari/days hari/days hari/days hari/days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 0,04% 0,50% 3,80% 12,25% 40,04% 100%
Estimasi jumlah tercatat bruto pada saat
gagal bayar/Estimated total gross
carrying amount at default 62.713.819 5.117.420 1.352.919 2.187.883 36.093 63.828 71.471.962
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL (24.813) (25.534) (51.361) (268.086) (14.450) (63.828) (448.072)
Jumlah/Total 71.023.890
Mutasi cadangan kerugian kredit adalah sebagai The movements in allowance for credit losses are as
berikut: follows:
2024
ECL sepanjang umur - kredit
memburuk/
Lifetime ECL - Credit impaired
Dinilai secara Dinilai secara
kolektif/Assessed individu/Assesse
colectively d individu Jumlah/Total
Saldo pada awal tahun 384.245 63.827 448.072 Balance at beginning of year
Perubahan cadangan kerugian Change in loss
karena piutang usaha yang baru allowance due to new
setelah dikurangi piutang yang trade accounts receivable
dihentikan pengakuannya karena originated, net of those
penyelesaian (340.207) (2.946) (343.153) derecognized due to settlement
Saldo pada Akhir Tahun 44.038 60.881 104.919 Balance at End of Year
2023
ECL sepanjang umur - kredit
memburuk/
Lifetime ECL - Credit impaired
Dinilai secara Dinilai secara
kolektif/Assessed individu/Assesse
colectively d individu Jumlah/Total
Saldo pada awal tahun 205.394 9.535 214.929 Balance at beginning of year
Perubahan cadangan kerugian Change in loss
karena piutang usaha yang baru allowance due to new
setelah dikurangi piutang yang trade accounts receivable
dihentikan pengakuannya karena originated, net of those
penyelesaian 178.851 54.292 233.143 derecognized due to settlement
Saldo pada akhir tahun 384.245 63.827 448.072 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha adalah impairment losses on trade accounts receivable is
cukup. adequate.
41
Page 280
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Barang jadi 14.017.730 8.559.147 Finished goods
Barang dalam perjalanan 7.928.802 4.827.915 Goods in transit
Bahan baku 6.807.370 8.805.939 Raw material
Suku cadang dan perlengkapan 1.068.402 956.641 Spare parts and supplies
Barang scrap 14.462 28.050 Scraps
Sub Jumlah 29.836.766 23.177.692 Sub Total
Penyisihan penurunan nilai persediaan (5.019) (528.814) Allowance for decline in value
Jumlah-Bersih 29.831.747 22.648.878 Total-Net
Perubahan penyisihan penurunan nilai persediaan The changes in the allowance for decline in value of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 528.814 499.667 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan (Catatan 18) 5.019 528.814 Provision for current year (Note 18)
Pengurangan (Catatan 18) (528.814) (499.667) Deduction (Note 18)
Saldo akhir tahun 5.019 528.814 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company provided
melakukan penyisihan penurunan nilai persediaan provision for decline in value of inventories for
atas barang jadi dan bahan baku, sebesar finished goods and raw materials, amounting to
USD 5.019 (2023: USD 528.814) yang disebabkan USD 5,019 (2023: USD 528,814), since the carrying
nilai tercatat persediaan tersebut lebih tinggi value of such inventories was higher than the net
dibandingkan nilai realisasi neto. realizable value.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on review of the status of inventories at year
persediaan pada akhir tahun, manajemen end, the Company’s management believes that the
Perusahaan berpendapat bahwa penyisihan provision for inventory decline in value of inventory
penurunan nilai persediaan telah cukup untuk is adequate to cover possible losses from decline in
menutupi kemungkinan kerugian dari penurunan value of inventories.
nilai.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventory has been insured against fire risks and
kebakaran dan risiko lainnya Pada tahun 2024 dan other risks in 2024 and 2023, each with an insurance
2023 masing-masing dengan nilai pertanggungan value of USD24.386.984 and USD 30,537,620
sebesar USD24.386.984 dan USD 30.537.620 yang respectively, which can be adjusted based on the
dapat disesuaikan dengan perubahan nilai changes in the Company's inventory value at the
persediaan Perusahaan pada setiap akhir tahun di end of each year, where the Company is obliged to
mana Perusahaan berkewajiban untuk report it as the basis for calculating the new
melaporkannya sebagai dasar perhitungan nilai insurance value. The management is of the opinion
pertanggungan yang baru. Manajemen berpendapat that the sum insured is adequate to cover possible
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk losses from such risks.
menutupi kemungkinan kerugian atas risiko
tersebut.
42
Page 281
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
8. KLAIM ATAS PENGEMBALIAN PAJAK 8. CLAIMS FOR TAX REFUND
2024 2023
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Tahun 2019 - 1.090.019 Year 2019
Tahun 2022 - 2.801.359 Year 2022
Tahun 2023 (Catatan 23) 2.762.581 2.762.581 Year 2023 (Note 23)
Tahun 2024 (Catatan 23) 2.808.127 - Year 2024 (Note 23)
Sub-Jumlah 5.570.708 6.653.959 Sub-total
Provisi penurunan nilai klaim atas Provision for impairment of claims for
pengembalian pajak - (1.090.019) tax refund
Jumlah 5.570.708 5.563.940 Total
Tahun 2019 Year 2019
Pada bulan April 2021, Perusahaan menerima In April 2021, the Company received OTAL for
SKPLB atas pajak penghasilan badan tahun 2019, corporate income tax fiscal year 2019, stating that
yang menyatakan lebih bayar Perusahaan sebesar the Company’s overpayment amounting to USD
USD 1.589.965 dari USD 2.780.465 yang diklaim 1,589,965 instead of overpayment amounting to
oleh Perusahaan. Perusahaan telah menerima USD 2,780,465 as claimed by the Company. The
pengembalian pajak dari DJP atas kelebihan bayar Company has received tax refund from the DGT on
ini di bulan Mei 2021. Perbedaan senilai USD the overpayment in May 2021. Differences
100.481 merupakan penyesuaian yang telah amounting to USD 100,481 is adjustment made by
dilakukan Perusahaan pada tahun 2020 dan telah the Company in 2020 and has been recorded as part
dicatat sebagai bagian dari beban pajak. Pada of tax expenses. On July 12, 2021, the Company
tanggal 12 Juli 2021, Perusahaan mengajukan filed an objection letter to the DGT on the OTAL. The
keberatan kepada DJP atas SKPLB tersebut. DJP DGT rejected the objection and the Company filed
menolak keberatan tersebut dan Perusahaan an appeal to the Tax Court on July 22, 2022. Until
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak pada the date of the completion of the financial
tanggal 22 Juli 2022. Sampai dengan tanggal statements, the Company has not yet received any
penyelesaian laporan keuangan, Perusahaan belum decision from the Tax Court.
menerima keputusan dari Pengadilan Pajak.
9. ASET TETAP 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
31 Desember
1 Januari 2024/
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ 2024/
January 1,
Additions Deductions Reclasssification Revaluation December 31,
2024
2024
Nilai Wajar At revalued amounts
Tanah 11.857.521 - - - - 11.857.521 Land
Biaya Perolehan At Cost
Bangunan dan prasarana 4.960.628 (387.896) - 4.572.732 Building and infrastructures
Mesin dan istalasi 37.513.871 370.382 (176.770) 117.460 - 37.824.943 Mechinery and installation
Peralatan kantor 4.094.910 28.997 (2.676) - 4.121.231 Office equipment
Kendaraan 27.327 - - - - 27.327 Vehicle
Aset dalam penyelesaian 36.196 81.264 - (117.460) - - Construction in progress
Jumlah 58.490.453 480.643 (567.342) - - 58.403.754 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana 4.059.222 103.932 (265.064) - - 3.898.090 Building and infrastructures
Mesin dan istalasi 25.503.408 1.681.484 (154.415) - - 27.030.477 Mechinery and installation
Peralatan kantor 3.930.572 55.594 (2.676) - - 3.983.490 Office equipment
Kendaraan 27.327 - - - 27.327 Vehicle
Jumlah 33.520.529 1.841.010 (422.155) - - 34.939.384 Total
Jumlah Tecatat 24.969.924 23.464.370 Net Carrying value
43
Page 282
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
31 Desember
1 Januari 2023/
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ 2023/
January 1,
Additions Deductions Reclasssification Revaluation December 31,
2023
2023
Nilai Wajar At Revalued Amounts
Tanah 12.221.985 - - - (364.464) 11.857.521 Land
Biaya Perolehan At Cost
Bangunan dan prasarana 4.934.434 26.194 - - - 4.960.628 Building and infrastructures
Mesin dan istalasi 37.768.264 1.046.036 (1.361.204) 60.775 - 37.513.871 Mechinery and installation
Peralatan kantor 4.053.778 55.202 (14.070) - - 4.094.910 Office equipment
Kendaraan 27.327 - - - - 27.327 Vehicle
Aset dalam penyelesaian - 96.971 - (60.775) - 36.196 Construction in progress
Jumlah 59.005.788 1.224.403 (1.375.274) - (364.464) 58.490.453 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana 3.938.566 120.656 - - - 4.059.222 Building and infrastructures
Mesin dan istalasi 25.244.334 1.611.493 (1.352.419) - - 25.503.408 Mechinery and installation
Peralatan kantor 3.805.205 139.437 (14.070) - - 3.930.572 Office equipment
Kendaraan 27.327 - - - - 27.327 Vehicle
Jumlah 33.015.432 1.871.586 (1.366.489) - - 33.520.529 Total
Jumlah Tecatat 25.990.356 24.969.924 Net Carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense were allocated to the
following:
2024 2023
Beban pokok penjualan (catatan 18) 1.732.618 1.741.746 Cost of goods sold (Note 18)
Beban administrasi (Catatan 19) 80.609 102.057 Administrasi expense (Note 19)
Beban penjualan Selling and distribution
dan distribusi (Catatan 20) 27.783 27.783 expenses (Note 20)
Jumlah 1.841.010 1.871.586 Total
Nilai wajar atas tanah milik Perusahaan yang The fair value of the Company land located in
terletak di Cilegon dan Sidoarjo, dicatat sesuai Cilegon and Sidoarjo is recorded in accordance with
dengan laporan penilai independen, Kantor Jasa independent appraisal report of Public Appraisal
Penilai Publik (KJPP) Abdullah Fitriantoro dan (KJPP) Abdullah Fitriantoro dan Rekan dated
Rekan tanggal 3 Januari 2024, dengan nilai wajar January 3, 2024, with fair value of
sebesar Rp182.771.828.000 atau setara dengan Rp182,771,828,000 or equivalent with
USD 11.857.521. USD 11,857,521.
Pengukuran nilai wajar atas tanah dikategorikan The fair value measurement of land has been
sebagai nilai wajar Level 2 berdasarkan input categorized as a Level 2 fair value based on the
terhadap teknik penilaian yang digunakan. inputs to the valuation techniques used.
44
Page 283
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Hubungan antara informasi yang
tidak dapat diobservasi dan
pengukuran nilai wajar/Inter-
Informasi signifikan yang tidak relationship between key
dapat diobservasi/Significant unobservable inputs and fair
Teknik Penilaian/Valuation technique unobservable inputs value measurement
Pendekatan data pasar yang dapat Harga per meter persegi di Estimasi nilai wajar akan naik
diperbandingkan dan pendekatan Cilegon dan Sidoarjo berkisar (turun) jika estimasi harga per
pendapatan. Perkiraan harga pasar antara Rp2.500.000 – meter persegi lebih tinggi (lebih
dari tanah sebanding disesuaikan Rp8.528.785 dan Rp7.500.000 rendah). /The estimated fair
dengan perbedaan pada atribut kunci – Rp10.344.828/ Price per value increase (decrease) if the
seperti ukuran, lokasi dan square meter in Cilegon and estimated price per square
penggunaan tanah/Comparable Sidoarjo ranging between meter were higher (lower).
market data approach and income Rp2,500,000 – Rp8,528,785
approach. The approximate market and Rp7,500,000 –
prices of comparable land are Rp10,344,828
adjusted for differences in key
attributes such as land size, location
and the use of land.
Jika tanah dicatat berdasarkan model biaya, nilai If land is carried under the cost model, the carrying
tercatat pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 amount as of December 31, 2024 and 2023 would
adalah USD 267.681. be USD 267,681.
Tanah milik Perusahaan yang terletak di Cilegon The HGB certificates of the Company’s land located
dan Sidoarjo berstatus HGB dan habis masa berlaku in Cilegon and Sidoarjo will expire in 2036 and 2041.
di tahun 2036 dan 2041. Manajemen percaya bahwa Management believes that there will be no difficulty
tidak terdapat masalah untuk memperpanjang hak in the extension of the land rights since the land was
atas tanah karena seluruh tanah dimiliki secara legal acquired legally and supported by sufficient
dan didukung dengan bukti kepemilikan yang evidence of ownership.
memadai.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan telah the Company disposed certain property, plant and
melakukan pelepasan aset tetap sebagai berikut: equipment as summarized below:
2024 2023
Nilai buku (145.187) (8.785) Net book value
Hasil penjualan bersih 244.888 - Net proceeds
Laba/(Rugi) Pelepasan Gain/(Loss) on Disposal of
Aset tetap 99.701 (8.785) Property, Plant and Equipment
Pada tanggal 31 Desember 2024, biaya perolehan As at December 31, 2024, the acquisition costs of
aset tetap yang telah disusutkan penuh tetapi masih fully depreciated assets that were still being used
digunakan adalah masing-masing sebesar USD amounted to USD 19,563,604 (2023: USD
19.563.604 (2023: USD 19.256.412). 19,256,412).
Aset tetap Perusahaan, kecuali tanah, The Company’s fixed assets, except for land, are
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko insured against fire and other risks with coverage
lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar values of Rp65.191 million and USD77,218,617 for
Rp65,191 Juta dan USD77.218.617 untuk tahun 2024, and Rp65.207 million and USD83,135,994 for
2024 sedangkan Rp 65,207 juta dan USD 2023. Management believes that the coverage is
83.135.994 untuk tahun 2023. Manajemen sufficient to cover potential losses from these risks.
berpendapat bahwa nilai pertanggungan cukup
untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko
tersebut.
45
Page 284
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, terdapat As of December 31, 2024, there are outstanding
pembelian aset tetap yang masih terhutang sebesar purchases of fixed assets amounting to USD
USD 149.312 (2023: USD 377.779). 149,312 (2023: USD 377,779).
10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 10. SHORT-TERM BANK LOANS
2024 2023
Bank Mitsubishi UFJ Financial Bank Mitsubishi UFJ Financial
Group, Ltd 23.428.800 23.689.196 Group, Ltd
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 23.252.060 3.288.241 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 16.099.217 27.568.760 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Tabungan Pensiun PT Bank Tabungan Pensiun
Nasional Tbk - 3.437.987 Nasional Tbk
Jumlah 62.780.077 57.984.184 Total
Beberapa informasi lain yang signifikan terkait Other significant information related to Bank
dengan pinjaman bank Perusahaan pada tanggal 31 borrowings as of December 31, 2024, are as follows:
Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Tingkat suku bunga Jaminan
Kreditor/ Jenis fasilitas/ Mata uang/ Limit falitas/ Falitas digunakan/ Periode fasilitas/ per tahun/ /
Creditor Type of facilities Currency Limit facilities Facility used Facility period annual interest rate Collateral
BTPN Revolving USD atau setara dalam USD 30,000,000 - 29 Agustus 2024 - Agustus 29, 5,28% - 5,78% untuk None
uncommited loan mata uang IDR/USD or 2025/ pinjaman dalam USD dan
facility its equivalent in IDR Augustus 29, 2024 - Augustus 5,57% - 6,57% untuk
29, 2025 pinjaman dalam IDR/
5,28% - 5,78% for loan
in USD and 5,57% -
6.57% for loan in IDR
Bank Mizuho LC Import, USD atau setara dalam USD 28,000,000 IDR 220.000.000.000 30 September 2024 - 5,46% - 5,56% untuk None
Acceptance. Inward mata uang IDR/USD or USD 2,487,040.79 30 September 2025/ pinjaman dalam USD dan
Bills Discounted its equivalent in IDR September 30, 2024 - 5,60% - 6,15% untuk
UPAS, IDF September 30, 2025 dalam IDR/
5,46% - 5.56% for loan
in USD and 5,60% -
6,15% for loan in IDR
Bank MUFG Uncommited credit USD atau setara dalam USD 25,000,000 IDR 378.656.266.365 7 Juni 2024 - 7 Juni 2025/ 5,58% - 6,45% untuk None
facility letter of mata uang IDR/USD or June 7, 2024 - June 7, 2025 dalam IDR/
credit, Acceptance, its equivalent in IDR 5,58% - 6,45% for loan
and Bank Guarantee in IDR
Bank Danamon Letter of Credit USD atau setara dalam USD 12,000,000 USD 10,567,985.95 12 September 2024 - 5,11% - 5,95% untuk None
mata uang IDR/USD or 12 September 2025/ pinjaman dalam USD/
its equivalent in IDR September 12, 2024 - 5.11% - 5.95% for loan
September 12, 2025 in USD
Bank Danamon Revolving loan IDR IDR 450.000.000.000 IDR 205.000.000.000 12 September 2024 - 5,25% - 5,95% untuk None
12 September 2025/ pinjaman dalam USD dan
September 12, 2024 - 5,99% - 6,95% untuk
September 12, 2025 pinjaman dalam IDR/
5.25% - 5.95% for loan
in USD and 5.99% -
6.95% for loan in IDR
46
Page 285
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 10. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Fasilitas-fasilitas di atas diperoleh dan The above facilities are obtained and used by the
digunakan Perusahaan untuk membiayai Company to finance the Company’s working capital.
modal kerja Perusahaan.
Dalam perjanjian pinjaman dengan BTPN diatur In the loan agreement with BTPN, several
beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh restrictions must be met by the Company and without
Perusahaan dan tanpa persetujuan tertulis dari prior written approval from the bank, the Company
bank, Perusahaan tidak diperkenankan untuk: may not:
Melakukan transaksi dengan pihak lain yang Enter into any transactions with any parties other
tidak arm’s length: than on arm’s length basis
Mendapat atau memberi pinjaman dari atau Obtain or provide new loans from or to other
kepada pihak lain; parties;
Melakukan merger atau konsolidasi dengan Conduct merged or consolidation with other
pihak lain dan secara material mengubah parties and materially alter the nature of its
bisnis Perusahaan dan mengalihkan, business, transfer, lease or dispose its
menyewakan atau melepas asetnya kecuali assets unless for normal business
untuk kegiatan usaha normal; dan transaction; and
Memperoleh atau mengakibatkan timbulnya Incur or suffer to exist any additional
tambahan utang atas pinjaman uang yang indebtedness for money borrowed or credit
telah diperoleh atau perpanjangan jangka extended other than those incurred in the
waktu kredit selain yang terjadi dalam ordinary course of business, or make any loan
kondisi normal usaha atau mengadakan to any person or entity and suffer to exist any
pinjaman bagi seseorang atau entitas dan security right.
menimbulkan hak tanggungan.
Dalam perjanjian pinjaman dengan Bank Mizuho In the loan agreement with Mizuho Bank, several
diatur beberapa pembatasan yang harus dipenuhi restrictions must be met by the Company and
oleh Perusahaan dan tanpa persetujuan tertulis dari without prior written approval from bank, the
bank, Perusahaan tidak diperkenankan untuk: Company may not:
Melakukan transaksi dengan pihak lain yang tidak Enter into any transactions with any parties other
arm’s length; than on arm’s length basis;
Mengubah bentuk dan status hukum Change the Company’s formation and legal
Perusahaan; dan status; and
Mengubah secara material bisnis Perusahaan Materially alater the nature of its business or
dan membubarkan struktur Perusahaan dissolve the Company’s structure
Dalam perjanjian pinjaman dengan Bank MUFG In the loan agreement with MUFG Bank, several
diatur beberapa pembatasan yang harus dipenuhi restrictions must be met by the Company and
oleh Perusahaan dan tanpa persetujuan tertulis dari without prior written approval from bank, the
bank, Perusahaan tidak diperkenankan untuk: Company may not:
Menjual, menyewakan, memindahkan atau Sell, lease, transfer or otherwise dispose of
dengan cara lain melepaskan, kecuali dalam except in its ordinary course of business, or grant
rangka menjalankan kegiatan usahanya sehari- any security interest over, any of the Company’s
hari, atau memberikan kepentingan jaminan assets;
apapun atas salah satu dari aset-aset
Perusahaan;
Memberikan suatu pinjaman atau memperoleh Make a loan to or obtain a loan from any other
suatu pinjaman dari pihak lainnya manapun, party, except in its ordinary course of business,
kecuali dalam rangka menjalankan kegiatan or make any investment or increase the present
usahanya sehari-hari, atau melakukan investasi equity participation in any other party, including
apapun atau meningkatkan partisipasi modal but not limited to its subsidiary or affiliate
saat ini dalam pihak lainnya manapun, termasuk company;
namun tidak terbatas pada anak Perusahaan
atau Perusahaan afiliasinya;
47
Page 286
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 10. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Membayar lebih awal hutang lainnya manapun Prepay any other indebtedness other than
selain dari hutang berdasarkan perjanjian dan indebtedness under the agreement and in its
dalam rangka menjalankan kegiatan usahanya ordinary course of business; Acquire by
sehari-hari; purchase, lease or other means any assets,
except in its ordinary course of business;
Memperoleh setiap aset dengan cara membeli, Acquire by purchase, lease or other means any
menyewa atau dengan cara lainnya, kecuali assets, except in its ordinary course of business;
dalam rangka menjalankan kegiatan usahanya
sehari-hari;
Bergabung atau melebur dengan pihak lainnya Merge or consolidate with any other party or
manapun atau mengubah susunan change its composition of capital, shareholders
permodalan, pemegang sahamnya atau of their shareholdings, composition of the Board
kepemilikan saham mereka, susunan Direksi of Directors or Board of Commissioners or
atau Dewan Komisaris atau mengubah amend its articles of association; or
anggaran dasar; dan
Bertindak sebagai penjamin atau melakukan Act as a guarantor or perform any act with similar
tindakan apapun yang memiliki dampak sejenis effect, against any third party’s obligation.
sehubungan dengan kewajiban pihak ketiga
manapun.
Dalam perjanjian pinjaman dengan Bank Danamon In the loan agreement with Bank Danamon, several
diatur beberapa pembatasan yang harus dipenuhi restrictions must be met by the Company and
oleh Perusahaan dan tanpa persetujuan tertulis dari without prior written approval from bank, the
bank, Perusahaan tidak diperkenankan untuk: Company may not:
Perusahaan tidak diperbolehkan melakukan The Company shall not conduct merger,
merger, akuisisi, konsolidasi dan pembubaran acquisition, consolidation and liquidation of the
Perusahaan, menyewakan atau melepas aset Company, lease or dispose of the Company’s
Perusahaan; assets;
Menerbitkan jaminan kepada pihak ketiga, Issue the guarantee to third parties, pledge the
menjaminkan aset Perusahaan kepada pihak Company’s assets as collateral to third parties;
ketiga;
Memberikan pinjaman baru kepada pihak Provide new loans to third parties, including the
ketiga, termasuk para pemegang saham shareholers and/or affiliated companies:
dan/atau perusahaan afiliasi;
Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan Change the Company’s Articles of Association
mengenai penurunan modal dasar dan modal regarding the decrease of authorized and issued
disetor, tanpa pemberitahuan terlebih dahulu and fully paid capital, without prior notification to
kepada Bank Danamon. Danamon Bank.
Pada tanggal, Perusahaan telah mematuhi As of December 31, 2024, the Company has
persyaratan tersebut. complied with these covenants.
Beban bunga di tahun berjalan sebesar USD Interest expense for the year amounting to
3.254.115 di 2024 (2023: USD 3.625.659) disajikan USD 3,254,115 in 2024 (2023: USD 3.625.659) was
sebagai bagian dari “biaya keuangan”. Pada tanggal disclosed as part of “finance cost”. At reporting
pelaporan, liabilitas yang timbul dari transaksi ini dates, the liabilities arising from these transactions
disajikan sebagai bagian dari beban akrual (Catatan were presented as accrued expenses (Note 12).
12).
48
Page 287
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
11. UTANG USAHA 11. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
2024 2023
a. Berdasarkan pemasok a. By creditors
Pihak ketiga 9.560.216 7.907.387 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 25) 2.886.027 9.363.106 Related parties (Note 25)
Jumlah 12.446.243 17.270.493 Total
b. Berdasarkan Umur b. By age category
Belum jatuh tempo 12.446.243 17.165.812 Not yet due
Lewat jatuh tempo Past due
Dibawah 30 hari - 104.681 Under 30 days
Jumlah 12.446.243 17.270.493 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
US Dolar 8.021.292 12.969.499 US Dollar
Rupiah 4.386.317 4.259.778 Rupiah
Japan Yen ("JPY") 38.634 41.216 Japan Yen ("JPY")
Jumlah 12.446.243 17.270.493 Total
Jangka waktu kredit dari pembelian bahan baku Purchases of raw and indirect materials, both from
utama dan pembantu, baik dari pemasok dalam local and foreign suppliers, have credit terms of 20
maupun luar negeri berkisar 20 sampai dengan 60 to 60 days, respectively in 2024 and 2023.
hari pada 2024 dan 2023.
12. BEBAN AKRUAL 12. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Kompensasi karyawan 98.720 163.366 Employees' compensation
Bunga 28.690 63.071 Interest
Jasa profesional 17.820 40.664 Professional fees
Lain-lain 282.582 284.652 Other
Jumlah 427.812 551.753 Total
13. UTANG PAJAK 13. TAXES PAYABLE
2024 2023
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 508.849 496.650 Value Added Taxed - Net
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 21 24.344 110.222 Article 21
Pasal 23 12.982 13.505 Article 23
Pasal 4 (2) 169 458 Article 4 (2)
Jumlah 546.344 620.835 Total
14. PROVISI JANGKA PENDEK 14. SHORT – TERM PROVISION
2024 2023
Saldo awal 742.835 1.175.302 Beginning balance
Penambahan 182.565 4.708.969 Addition
Realisasi (543.270) (5.141.436) Realization
Saldo Akhir 382.130 742.835 Ending Balance
49
Page 288
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
14. PROVISI JANGKA PENDEK (lanjutan) 14. SHORT – TERM PROVISION (continued)
Provisi jangka pendek merupakan provisi atas Short-term provision represents provision of product
kemungkinan terjadinya klaim atas kualitas produk. claim from customers due to quality issue.
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
2024 2023
Imbalan pasca kerja 1.802.659 2.024.006 Post employment benefit
Imbalan jangka panjang lainnya: Other long-term-employee benefit:
Tunjangan cuti besar 177.979 167.862 Long leave benefits
Tunjangan penghargaan masa kerja 148.776 126.320 Service award
2.129.414 2.318.188
Dikurangi: bagian lancar (288.281) (474.509) Less: current portion
Bagian Tidak Lancar 1.841.133 1.843.679 Non-Current Portion
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Dana Pensiun Mitra Krakatau Dana Pensiun Mitra Krakatau
Sejak tahun 1995, Perusahaan menyelenggarakan Since 1995, the Company established a defined
program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan contribution pension for all qualified permanent
tetap yang memenuhi syarat, yang dananya dikelola employees, which fund is managed by Dana
oleh Dana Pensiun Mitra Krakatau (DPMK) yang Pensiun Mitra Krakatau (DPMK), the establishment
pendiriannya telah mendapat pengesahan dari of which was approved by the Ministry of Finance of
Menteri Keuangan Republik Indonesia. Beban the Republic of Indonesia. The pension expense for
pensiun untuk tahun 2024 adalah sebesar 2024 amounted to USD_186,282 (2023:
USD 186.282 (2023: USD 184.883). Jumlah USD 184.883). The Company provides post-
karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja employment benefits for its qualifying employees
tersebut adalah 221 di tahun 2024 (2023: 232). based on the Company regulations. The number of
employees entitled to the benefits was 221 in 2024
(2023: 232).
Asuransi pensiun Pension insurance
Perusahaan mengikutsertakan karyawan yang The Company provides a life insurance program to
diangkat sebelum tahun 2009 dalam program its employees who joined prior to 2009. The life
Asuransi Jiwa Dwiguna Kumpulan Lengkap yang insurance program is Asuransi Jiwa Dwiguna
dikeluarkan oleh PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Kumpulan Lengkap issued by PT Asuransi
(“AJSR”). Pada tahun 2022, program Asuransi Jiwa Jiwasraya (Persero). In 2022, the life insurance
Dwiguna Kumpulan Lengkap telah di restrukturisasi program Asuransi Jiwa Dwiguna Kumpulan Lengkap
dan dialihkan dari AJSR ke IFG (Indonesia Financial has been restructured and transferred from AJSR to
Group) Life. Pembayaran premi awal sekaligus IFG (Indonesia Financial Group) Life. One-time
premi periodik ditentukan berdasarkan perhitungan initial retirement premium and periodic premium
secara periodik yang disetujui oleh Perusahaan dan payments are based on periodic calculations agreed
IFG (Indonesia Financial Group) Life. Seluruh premi between the Company and IFG (Indonesia Financial
ditanggung oleh Perusahaan. Group) Life. All the premium is borne by the
Company.
Iuran premi yang dibayarkan dan dibebankan dalam The premiums paid and charged to 2024 profit or
laba rugi tahun berjalan tahun 2024 adalah sebesar loss were USD 30,369 (2023: USD 57.040).
USD 30.369 (2023: USD 57.040).
50
Page 289
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
a. Program Pensiun Imbalan Pasti a. Defined Benefit Pension Plan
Perusahaan memberikan imbalan pasti The Company provides defined benefit
berdasarkan undang-undang ketenagakerjaan accordance to labor law which determined
yang ditentukan berdasarkan masa kerja dan based on service period and employee’s
gaji karyawan. salary.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan exposes the
eksposur kepada Perusahaan terhadap risiko Company to actuarial risks such as interest-
aktuarial akibat perubahan tingkat suku bunga rate risk and salary increase.
dan kenaikan gaji.
b. Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya b. Other Long-term employee benefit
Tunjangan Cuti Besar Long leave benefits
Perusahaan juga menyediakan manfaat kerja The Company also provides long leave for
jangka panjang berupa cuti besar bagi employees that have been working for three
karyawan yang telah bekerja selama tiga years and service rewards to employees with
tahun dan penghargaan masa kerja untuk a service period of 15 years or more.
setiap karyawan yang memiliki masa kerja 15
tahun atau lebih.
Tunjangan Penghargaan Masa Kerja Service Awards
Sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama, Pursuant to Collective Labor Agreement, the
Perusahaan memberikan uang penghargaan Company provides appreciation rewards to its
masa kerja kepada karyawan berdasarkan employees based on the employee’s length of
masa kerja, Penghargaan ini merupakan service. This appreciation rewards in effect is a
imbalan kerja jangka panjang. long-term employee benefit.
Program imbalan pasti mengakibatkan The defined benefit plans typically expose the
eksposur terhadap risiko aktuarial seperti risiko Company to actuarial risks such as interest
harapan hidup dan risiko gaji. rate risk, longevity risk and salary risk.
a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the present value of the defined obligation.
b. Risiko Harapan Hidup b. Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
dengan mengacu pada estimasi terbaik plan liability is calculated by reference to
dari mortalitas peserta program baik the best estimate of the mortality of plan
selama dan setelah kontrak kerja. participants both during and after their
Peningkatan harapan hidup peserta employment. An increase in the life
program akan meningkatkan liabilitas expectancy of the plan participants will
program. increase the plan’s liability.
c. Risiko Gaji c. Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
dengan mengacu pada gaji masa depan plan liability is calculated by reference to
peserta program. Dengan demikian, the future salaries of plan participants. As
kenaikan gaji peserta program akan such, an increase in the salary of the plan
meningkatkan liabilitas itu. participants will increase the plan’s liability.
51
Page 290
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Beban imbalan pasca kerja dan imbalan pasca kerja Amounts recognised in profit or loss and other
jangka panjang lainnya yang diakui di laba rugi comprehensive income in respect of the defined
penghasilan komprehensif lain adalah benefit plan and other long term employee benefit
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Imbalan kerja Imbalan kerja
Program pensiun jangka panjang Program pensiun jangka panjang
imbalan pasti/ lain/ Other long- imbalan pasti/ lain/ Other long-
Defined benefit term employee Defined benefit term employee
pension plan benefits Jumlah/Total pension plan benefits Jumlah/Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 204.519 119.366 323.885 184.169 119.909 304.078 Current service cost
Beban bunga 119.043 14.115 133.158 115.565 12.723 128.288 Interest expeses
Pengukuran kembali imbalan jangka Remeasurement of other long-term
panjang lainnya 30.591 30.591 - 3.124 3.124 employee benefits
Komponen diari biaya imbalan pasti Component of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 323.562 164.072 487.634 299.734 135.756 435.490 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net benefif
pasti - neto: liability:
Kerugian aktuarial yang timbul dari (51.139) - (51.139) 87.917 - 87.917 Actuarial losses arising from chages
perubahan asumsi keuangan in financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul dari Actuarial gains from experience
penyesuaian atas pengalaman (84.968) - (84.968) 52.964 - 52.964 adjustments
Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam penghasilan komprehesif recognized in other
lain (136.107) - (136.107) 140.881 - 140.881 comprehensif income
Jumlah 187.455 164.072 351.527 440.615 135.756 576.371 Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja dan Movement in the present value of the post-
imbalan jangka panjang lainnya adalah sebagai employment benefit liabilities and other long-term
berikut: benefits were as follows:
2024 2023
Imbalan kerja Imbalan kerja
Program pensiun jangka panjang Program pensiun jangka panjang
imbalan pasti/ lain/ Other long- imbalan pasti/ lain/ Other long-
Defined benefit term employee Defined benefit term employee
pension plan benefits Jumlah/Total pension plan benefits Jumlah/Total
Saldo pada awal tahun 2.024.006 294.182 2.318.188 1.767.076 258.226 2.025.302 Balance at beginning of the year
Biaya jasa kini 204.519 119.365 323.884 184.169 119.909 304.078 Current service cost
Biaya bunga 119.043 14.115 133.158 115.565 12.723 128.288 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian aktuaria yang timbul dari Actuarial losses arising from changes
perubahan asumsi keuangan (51.139) - (51.139) 87.917 - 87.917 in financial assumption
Keuntungan aktuarial yang timbul dari Actuarial gain from experience
penyesuaian atas pengalaman (84.968) - (84.968) 52.964 - 52.964 adjustments
Pembayaran manfaat (317.853) (117.027) (434.880) (217.216) (104.718) (321.934) Benefit payment
Pengukuran kembali imbalan kerja Remeasurement of other long-term
panjang lainnya - 30.591 30.591 - 3.124 3.124 employee benefits
Penyesuaian dari perubahan metode Adjustment
Pengatribuisan imbalan periode jasa due to change in benefit
yang dibebankan pada laba rugi attribution method charged to current
periode berjalan - - - - - - period profit or loss
selisih kurs (90.949) (14.471) (105.420) 33.531 4.918 38.449 Foreign exchange
Saldo pada akhir tahun 1.802.659 326.755 2.129.414 2.024.006 294.182 2.318.188 Balance at end of the year
Perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan oleh The calculation of post-employment benefits
aktuaris independen KKA Azwir Arifin & Rekan. is performed by an independent actuary, KKA
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan Azwir Arifin & Rekan. The main assumptions
penilaian aktuarial adalah sebagai berikut: used in determining actuarial valuations are as
follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 6,88% - 7,13% 6,37% - 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,03% 8,03% Salary incremental rate
Tingkat kematian 100% TMI4 100% TMI4 Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMI4 10% TMI4 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 0,5% sampai usia 0,5% sampai usia Resignation rate
50 Tahun/ 0,5% 50 Tahun/ 0,5%
until age of 50 until age of 50
years years
Umur pensiun normal 56 56 Normal retirement age
52
Page 291
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, of the defined obligation are discount rate, expected
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. salary increase and mortality. The sensitivity analyses
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan below have been determined based on reasonably
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi possible changes of the respective assumptions
yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, occurring at the end of the reporting period, while
dengan semua asumsi lain konstan. holding all other assumptions constant.
Tingkat Diskonto/ Kenaikan gaji dimasa depan/
Discount rates Future salary increases
Pengaruh nilai kini Pengaruh nilai kini
atas liabilitas atas liabilitas
imbalan imbalan
kerja/Effect on kerja/Effect on
Persentase/ precent value of Persentase/ precent value of
Percentage employee benefits Percentage employee benefits
2024 2024
Kenaikan 1% (227.599) 1% 275.601 Increase
Penurunan -1% 272.427 -1% (234.504) Decrease
2023 2023
Kenaikan 1% (224.651) 1% 268.494 Increase
Penurunan -1% 269.291 -1% (228.078) Decrease
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa benefit obligation as it is unlikely that the change in
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu assumptions would occur in isolation of one another
sama lain karena beberapa asumsi tersebut as some of the assumptions may be correlated.
mungkin berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas which is the same as that applied in calculating the
manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi defined benefit obligation liability recognized in the
keuangan. statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
53
Page 292
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
16. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 16. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR CAPITAL
Modal Saham Share Capital
31 Desember 2024 dan 2023/
December 31, 2024 and 2023
Persentase
kepemilikan/ Jumlah modal
Jumlah saham/ Percentage of disetor/
Nama pemegang saham Number of shares ownership Paid-up capital Name of stockholders
% USD
Nippon Steel Corporation 883.172.500 35,00 9.395.452 Nippon Steel Corporation
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 507.096.150 20,10 5.394.640 PT Krak atau Steel (Persero) Tbk
PT Asabri (Persero) 260.152.600 10,31 2.767.581 PT Asabri (Persero)
Mitsu & Co., Ltd 252.335.000 10,00 2.684.415 Mitsu & Co., Ltd
Nippon Steel Trading Corporation 126.167.500 5,00 1.342.207 Nippon Steel Trading Corporation
Metal One Corporation 126.167.500 5,00 1.342.207 Metal One Corporation
Masyarakat umum (masing-masing
dibawah 5%) 368.258.750 14,59 3.917.647 Public (each below 5%)
Jumlah 2.523.350.000 100,00 26.844.149 Total
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Berdasarkan akta notaris No. 100 tanggal Based on notarial deed No. 100 dated August 20,
20 Agustus 2009 dari Aulia Taufani, SH, Notaris di 2009, of Aulia Taufani, SH, notary public in Jakarta,
Jakarta, pemegang saham setuju untuk the stockholders approved the issuance of
menerbitkan 504.670.000 lembar saham dengan 504,670,000 shares at Rp100 par value per share.
nilai nominal Rp100 per lembar saham. Saham baru The new issuance of shares are to be offered to the
yang diterbitkan ini untuk ditawarkan kepada public. The proceeds from the issuance of the
masyarakat. Hasil dari penerbitan saham baru ini shares received by the Company on December 11,
diterima oleh Perusahaan pada tanggal 11 2009, amounted to Rp 164,017,750,000 at Rp 325
Desember 2009 sejumlah Rp 164.017.750.000 par value per share. The difference between the
dengan nilai nominal Rp 325 per lembar saham. proceeds and the paid-up capital amounting to Rp
Perbedaan antara nilai yang diperoleh dengan nilai 113,550,750,000 equivalent with USD 11,413,745
yang disetor sebesar Rp 113.550.750.000 setara was recognized as additional paid-in-capital
dengan USD 11.413.745 dicatat sebagai tambahan reduced by other costs for IPO purposes. This deed
modal disetor dikurangi dengan biaya-biaya lain was acknowledged by the Minister of Law and
untuk keperluan IPO. Akta perubahan ini telah Human Rights of Republic of Indonesia in his
terdaftarkan di Menteri Hukum dan Hak Asasi decision letter No AHU-45526.AH.01.02. Tahun
Manusia Republik Indonesia dengan surat 2009 dated September 14, 2009.
Keputusan No AHU-45526.AH.01.02. Tahun 2009
tanggal 14 September 2009.
Pada 2021, Perusahaan mereklasifikasi modal lain- In 2021, the Company reclassified other
lain opsi saham sejumlah USD 185.745 terkait capital stock option amounting to USD 185,745
dengan program kepemilikan saham untuk related to Management and Employee Stock Option
manajemen dan karyawan yang sudah berakhir ke Program which already expired to additional paid-in
tambahan modal disetor. capital.
Saldo laba yang ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas Under the Indonesian Limited Liability Company
Indonesia, Perusahaan disyaratkan untuk Law, the Company is required to set up at least 20%
menetapkan setidaknya 20% dari modal yang of the issued and paid-up capital as a statutory
diterbitkan dan disetor sebagai cadangan wajib. reserve.
54
Page 293
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
16. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 16. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR (lanjutan) CAPITAL (continued)
Saldo laba yang ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Pemegang saham menyepakati untuk The shareholders agreed to set aside from the 2021
mencadangkan dari saldo laba 2021 sebesar retained earnings amounting to USD 117,256 as
USD 117.256 sebagai tambahan cadangan modal additional capital reserves based on the Annual
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders with Deed No. 65
Tahunan dengan Akta No. 65 dari Aulia Taufani SH., by Aulia Taufani, S.H., notary in Jakarta on March
notaris di Jakarta tanggal 31 Maret 2022. 31, 2022.
Pemegang saham menyepakati untuk The shareholders agreed to set aside from the 2022
mencadangkan dari saldo laba 2022 sebesar retained earnings amounting to USD3,101,766 as
USD3.101.766 sebagai tambahan cadangan modal additional capital reserves based on the Annual
berdasarkan Rapat Umum Pemengang Saham General Meeting of Shareholders with Deed No. 13
Tahunan dengan Akta No. 13 dari Aulia Taufan S.H by Aulia Taufan, S.H. in Jakarta on April 6, 2023.
di Jakarta tanggal 6 April 2023.
17. PENJUALAN 17. SALES
2024 2023
Penjualan lokal 154.405.441 171.087.110 Domestic sales
Penjualan ekspor 1.322.775 - Export sales
Jumlah 155.728.216 171.087.110 Total
Pendapatan Perusahaan diakui berdasarkan waktu The Company’s revenue is recognized by timing of
pengalihan barang atau jasa yaitu pada waktu transfer of goods which is at point in time.
tertentu.
Penjualan neto dari pelanggan yang melebihi 10% Net sales to customers exceedingly more than 10%
dari total penjualan neto Perusahaan adalah of the Company’s net sales are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Jumlah/ Jumlah/
Amount % Amount %
PT Indonesia Multi Colour Printing 31.776.493 20% 35.383.270 21% PT Indonesia Multi Colour Printing
PT United Can 25.432.238 16% 31.575.169 18% PT United Can
PT Arthawenasakti Gemilang 15.929.169 10% 14.280.356 8% PT Arthawenasak ti Gemilang
PT Kaleng Raya Indonesia 15.162.368 10% 14.249.688 8% PT Kaleng Raya Indonesia
Informasi penjualan ekspor berdasarkan lokasi Export sales information based on customer location
pelanggan sebagai berikut: as follows:
2024 2023
India 1.322.775 - India
Jumlah 1.322.775 - Total
55
Page 294
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF GOODS SOLD
2024 2023
Pemakaian bahan baku 136.510.976 150.912.844 Raw material usage
Sewa, listrik dan asuransi 3.720.146 3.628.012 Rent, electricity and insurance
Gaji dan kesejahteraan karyawan 3.668.188 4.021.282 Salaries and employees' benefit
Bahan pembantu produksi 2.311.872 2.119.502 Supporting materials
Penyusutan Depreciation of property,
aset tetap (Catatan 9) 1.732.618 1.741.746 plant and equipment (Note 9)
Pengepakan 1.257.179 1.386.865 Pack aging
Perbaikan dan pemeliharaan 981.112 1.817.148 Repairs and maintenance
Suku cadang 685.055 1.146.466 Sparepart
Penyusutan aset hak guna 85.263 142.824 Deprciationof righ-of-use-assets
Penyisihan penurunan nilai persediaan Provision for decline in value of
(Catatan 7) 5.019 528.814 inventory (Catatan 7)
Lain-lain 1.364.531 1.536.052 Others
Total Biaya Produksi 152.321.959 168.981.555 Total Production Costs
Persediaan barang jadi-awal 8.559.147 9.579.518 Finished goods-beginning
Pengurangan nilai Deduction of declining
penyisihan (Catatan 7) (528.814) (499.667) value of inventory (Note 7)
Persediaan barang jadi-akhir (14.017.730) (8.559.147) Finished goods-ending
Jumlah 146.334.562 169.502.259 Total
Pembelian neto dari pemasok yang melebihi 10% Net purchases from suppliers involving purchases in
dari total pembelian neto Perusahaan adalah excess of 10% from the Company’s total net
sebagai berikut: purchase are as follows:
2024 2023
Jumlah/ Jumlah/
Amount % Amount %
Nippon Steel Trading Corporation 49.141.481 32% 39.334.015 28% Nippon Steel Trading Corporation
BaoSteel Singapore Pte Ltd 37.715.460 25% 35.024.445 25% BaoSteel Singapore Pte Ltd
PT Timah (Persero) Tbk 24.177.238 16% 21.074.029 15% PT Timah (Persero) Tbk
Metal One Corporation 15.794.682 10% 15.707.439 11% Metal One Corporation
19. BEBAN ADMINISTRASI 19. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan kesejahteraan karyawan 1.617.898 1.810.607 Salaries and employees' benefits
Biaya alih daya 391.356 334.255 Outsourcing fee
Jasa profesional 234.148 139.057 Profesional fee
Penyusutan aset hak-guna 145.193 143.942 Depreciation of right-of-use-assets
Perjalanan dan komunikasi 120.774 175.698 Travelling and communication
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and
(Catatan 9) 80.609 102.057 Equipement (Note 9)
Sewa, listrik dan asuransi 42.640 15.838 Rent, electricity and insurance
Perlengkapan kantor 40.160 49.443 Office supplies
Perbaikan dan pemeliharaan 21.447 719 Repair and maintenance
(Pemulihan) pencadangan kerugian (Recovery) Allowance for
kredit piutang piutang usaha credit losses of receivables
(Catatan 6) (343.152) 233.143 (Note 6)
Lain-lain 408.739 403.826 Others
Jumlah 2.759.812 3.408.585 Total
56
Page 295
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
20. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI 20. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
2024 2023
Pengangkutan 1.818.107 1.875.520 Transportasi
Gaji dan kesejahteraan karyawan 730.871 720.823 Salaries and employees' benefits
Perjalanan dan komunikasi 78.128 66.440 Travelling and communications
Penyustan aset-hak-guna 33.609 63.386 Depreciation of right-of-use assets
Penyusutan aset tetap Depreciation of Property, Plant
(Catatan 9) 27.783 27.783 and equipment (Note 9)
Pengembangan dan penelitian 15.483 15.218 Research and development
Sewa, Listrik dan asuransi 12.684 12.737 Rent, electricity and Insurance
Lain-lain 767.159 664.580 Other
Jumlah 3.483.824 3.446.487 Total
z
21. PENDAPATAN KEUANGAN 21. FINANCE INCOME
2024 2023
Bunga deposito 78.263 230.270 Interest of time deposits
Bunga jasa giro 50.977 21.147 Interest of current account
Jumlah 129.240 251.417 Total
22. BIAYA KEUANGAN 22. FINANCE COSTS
2024 2023
Beban bunga bank 3.254.115 3.625.659 Interest expense on bank loan
(Catatan 10) (Note 10)
Beban administrasi bank 172.315 153.762 Bank charges
Beban bunga dari liabilitas sewa 47.418 50.262 Interest expense from lease liabilities
Beban penjualan Expense arising from sales of
piutang 15.834 - receivables
Perubahaan nilai wajar derivatif - Change in fair value of derivatives -
bersih - 1.198 net
Jumlah 3.489.682 3.830.881 Total
23. BEBAN/(MANFAAT) PAJAK PENGHASILAN 23. INCOME TAX EXPENSE/(BENEFIT)
Beban/(manfaat) pajak Perusahaan dari operasi Income tax expense/(benefit) from operations of the
yang diakui di laba rugi terdiri dari: Company recognized in the profit or loss consists of
the following:
2024 2023
Beban pajak penghasilan - - Current income tax expense
penyesuaian tahun lalu (Catatan 8) Prior year adjustment (Note 8)
2022 199.945 - 2022
Beban/(manfaat) pajak tangguhan 127.614 (1.162.707) Deferred tax Expense/(income)
Jumlah 327.559 (1.162.707) Total
57
Page 296
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
23. BEBAN/(MANFAAT) PAJAK PENGHASILAN 23. INCOME TAX EXPENSE/(BENEFIT) (Continued)
(lanjutan)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dari operasi Reconciliation between profit before tax from
menurut laporan laba rugi dan penghasilan operations per statements of profit or loss and other
komprehensif lain dengan laba kena pajak adalah comprehensive income and taxable income is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Laba (Rugi) sebelum pajak penghasilan 308.707 (4.829.353) Profit (Loss) before income tax
Penyesuaian: Adjusments:
Liabilitas imbalan kerja (52.666) 152.005 Employee benefits liabilities
Penambahan (realisasi) penurunan Additonal (realization)
nilai persediaan (523.794) 29.146 of decline in value of inventories
(Realisasi) penambahan (Realization) addition for impairment
kerugian penurunan nilai piutang (343.152) 233.143 losses of receivables
Penyusutan Depreciation of property, plant and
aset tetap 55.775 3.403 equipment
perbedaan sewa antara Diference of leasing between
fiskal dan komersial (15.560) 67.160 fiscal and commercial
Penambahan atas Additional short -
provisi jangka pendek (360.705) (432.467) term provision
Perbedaan yang yang tidak dapat Non-deductible
diperhitungkan menurut fiskal 400.582 (204.261) expenses
Pendapatan bunga yang telah Interest income subject to
dikenakan pajak final (129.240) (251.417) final tax
Rugi Pajak (660.053) (5.232.642) Tax Loss
Akumulasi rugi fiskal (5.892.695) (5.232.642) Accumulated fiscal loss
Beban pajak penghasilan kini dengan Current tax expense at statutory
tarif pajak efektif 22% - - tax rate 22%
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan dibayar di muka Prepayment of income tax
Pasal 22 (2.808.117) (2.762.581) Article 22
Pasal 23 (10) - Article 23
(2.808.127) (2.762.581)
Lebih Bayar Overpayment of corporate
Pajak Penghasilan (2.808.127) (2.762.581) income tax
Mutasi akumulasi rugi fiskal yang dapat The mutation of yearly accumulated tax losses carry
dikompensasikan di akhir tahun adalah sebagai forward is as follows:
berikut:
2024 2023
2023 5.232.642 5.232.642 2023
2024 660.053 - 2024
Total Akumulasi Rugi Pajak 5.892.695 5.232.642 Total Accumulated Tax Losses
Laba kena pajak didasarkan atas perhitungan The taxable income is based on a preliminary
sementara. Nilai tersebut mungkin berbeda dengan calculation. The amounts may differ from those
Surat Pemberitahuan Tahunan yang pada akhirnya finally submitted to the Directorate General of Tax in
dilaporkan ke Direktorat Jenderal Pajak. Annual Tax Returns.
58
Page 297
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
23. BEBAN/(MANFAAT) PAJAK PENGHASILAN 23. INCOME TAX EXPENSE/(BENEFIT) (Continued)
(lanjutan)
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan melaporkan atau menyetorkan pajak- submits tax returns on the basis of self-assessment.
pajaknya berdasarkan self-assessment. Direktorat The Directorate General of Tax may assess or
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau mengubah amend taxes within five years of the time the tax
pajak dalam batas waktu lima tahun saat becomes due.
terutangnya pajak.
Pajak tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset pajak tangguhan Perusahaan The details of the Company‘s deferred tax assets
adalah sebagai berikut: are as follows:
Dikreditkan Dikreditkan ke laba
(dibebankan) Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Credited to Other
1 Januari 2024/ Credited to Comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or Loss Income December 31, 2024
Liabilitas imbalan kerja 510.002 (11.587) (29.943) 468.472 Employee benefits liabilities
Penyisihan persediaan usang dan Provision for inventory obsolence
penurunan nilai persediaan 116.339 (115.235) - 1.104 and decline in value of inventories
Penyiisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai piutang 98.576 (75.494) - 23.082 losses of receivables
Perbedaan biaya sewa Difference on leasing
antara fiskal dan komersial 24.298 (3.424) - 20.874 between fiscal and commercial
Penyusutan aset tetap (790.862) 12.271 - (778.591) Depreciation of fixed asset
Provisi atas klaim kualitas produk 163.423 (79.355) - 84.068 Provision for product quality claim
Akumulasi rugi fiskal 1.151.182 145.210 - 1.296.392 Accumulated tax loss
Jumlah 1.272.958 (127.614) (29.943) 1.115.401 Total
Dikreditkan Dikreditkan ke laba
(dibebankan) Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Credited to Other
1 Januari 2023/ Credited to Comprehensive 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Profit or Loss Income December 31, 2023
Liabilitas imbalan kerja 445.567 33.441 30.994 510.002 Employee benefits liabilities
Penyisihan persediaan usang dan Provision for inventory obsolence
penurunan nilai persediaan 109.927 6.412 - 116.339 and decline in value of inventories
Penyiisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai piutang 47.285 51.291 - 98.576 losses of receivables
Perbedaan biaya sewa Difference on leasing
antara fiskal dan komersial 9.523 14.775 - 24.298 between fiscal and commercial
Penyusutan aset tetap (791.611) 749 - (790.862) Depreciation of fixed asset
Provisi atas klaim kualitas produk 258.566 (95.143) - 163.423 Provision for product quality claim
Akumulasi rugi fiskal - 1.151.182 - 1.151.182 Accumulated tax loss
Jumlah 79.257 1.162.707 30.994 1.272.958 Total
59
Page 298
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
23. BEBAN/(MANFAAT) PAJAK PENGHASILAN 23. INCOME TAX EXPENSE/(BENEFIT) (Continued)
(lanjutan)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before income tax per
laporan laba rugi dengan laba kena pajak adalah profit or loss and taxable income is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba (Rugi) sebelum Profit (Loss) before corporate
pajak penghasilan 308.707 (4.829.353) income tax
Pajak dihitung dengan tarif pajak Tax calculated at applicate tax rate
yang berlaku 22% 67.915 (1.062.458) of 22 %
Pengaruh pajak atas pendapatan Tax effects if nontaxable income
(beban) yang tidak dapat (non deductible
diperhitungkan menurut fiskal: expenses):
Beban keuangan 42.069 94.318 Finance cost
Biaya pengobatan karyawan (2.339) 4.546 Employee medical expenses
Biaya sewa (40.393) (91.512) Rent expenses
Pendapatan bunga dari deposito Interest income from deposits
dan rekening bank (28.433) (55.312) and bank accounts
Lain-lain 88.795 (52.289) Others
59.699 (100.249)
Sub Jumlah 127.614 (1.162.707) Sub Total
Penyesuaian tahun sebelumnya 199.945 - Adjustment perior year
Manfaat (beban) pajak penghasilan 327.559 (1.162.707) Income tax benefit (expense)
Perubahan tarif pajak Changes in statutory tax rates
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Law No. 1 Year
Nomor 1 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan 2020 on State Financial Policy and Stability of
Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk Financial Systems for the Management of
Penanggulangan Penyakit Corona virus 2019 Coronavirus Disease 2019 (“COVID-19”) and/or
(“COVID-19”) dan/atau Penanggulangan Ancaman Counter the Threat to National Economy and/or
terhadap Perekonomian Nasional dan/atau Stability of Financial Systems (“Perpu No. 1/2020“)
Stabilitas Sistem Keuangan (“Perpu No. 1/2020”) took effect on March 31, 2020.
mulai berlaku pada 31 Maret 2020.
Perpu 1/2020 menyesuaikan tarif pajak penghasilan Perpu 1/2020 reduced the income tax rates for
badan usaha dan tetap menjadi 22% yang berlaku domestic corporations and permanent
untuk Tahun Pajak 2020 dan 2021 dan 20% berlaku establishments to 22% applicable for fiscal years
untuk Tahun Pajak 2022 dan selanjutnya. Entitas 2020 and 2021 and further reduction to 20%
Tbk yang memenuhi persyaratan tertentu tetap applicable for fiscal year 2022 and thereafter. Public
diberikan pengurangan tarif pajak sebesar 3%. companies meeting certain requirements are still
provided with 3% further tax rate reduction.
Harmonisasi Peraturan Pajak (“HPP”) mulai berlaku The Harmonization of Tax Regulations Law (“HPP“)
pada 7 Oktober 2021. HPP tersebut took effect on October 7, 2021. The HPP retained
mempertahankan tarif pajak penghasilan untuk the income tax rates for domestic corporations and
perusahaan domestik dan badan usaha tetap permanent establishments at 22% for fiscal year
sebesar 22% untuk tahun fiskal 2022 dan 2022 and thereafter, instead of 20%.
selanjutnya, dan bukan 20%.
60
Page 299
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
24. LABA (RUGI) PER SAHAM 24. EARNING (LOSS) PER SHARE
Berikut ini adalah rekonsiliasi pembilang dan The following presents the reconciliation of the
penyebut yang digunakan dalam perhitungan laba numerators and denominators used in the
per saham dasar: computation of basic income per share:
Rata-rata Tertimbang
Saham Biasa
Total (rugi) laba yang Beredar/
tahun berjalan/ Weighted Average Laba per saham/
Jenis Saham/ Total (loss) profit Number of ordinary Earning per
Tahun/Year Type of Stock for the year (USD) Share Outstanding share amount (USD)
2024 Dasar/Basic (18.852) 2.523.350.000 (0,00001)
2023 Dasar/Basic (3.666.646) 2.523.350.000 (0,00145)
25. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Perusahaan melakukan transaksi usaha dan The Company entered into transactions with related
keuangan dengan pihak-pihak berelasi. parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of nature of relationship and types of
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Pihak-pihak yang berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis Transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Krakatau Steel (Persero), Tbk (KS) Pemegang saham/Shareholder Jasa pengujian/Test service
Nippon Steel Trading Corporation Pemegang saham/Shareholder Pembelian bahan baku/
Purchases of raw materials
Nippon Steel Texeng Indonesia Entitas sepengendali (grup Nippon Steel)/ Pembelian suku cadang/
Entity under common control (Nippon Steel group) Purchases of spareparts
Nippon Steel Engineering Co., Ltd. Pemegang saham mayoritas yang sama/ Pembelian suku cadang/
The same majority shareholder Purchases of spareparts
PT Krakatau Chandra Energi Pemegang saham yang sama/ Pengadaan listrik/
The same shareholder Supply for Electricity services
PT Krakatau Information Pemegang saham yang sama/ Pengadaan jasa teknologi informasi/
Technology (KITECH) The same shareholder Information technology services
PT Krakatau Sarana Infrastruktur (KSI) Pemegang saham yang sama/ Sewa ruangan dan prasarana/
The same shareholder Building and infrastructure rental
PT Krakatau Tirta Indsutri (KTI) Pemegang saham yang sama/ Pembelian air untuk produksi/
The same shareholder Water supply for production
PT Krakatau Tirta Operasi Pemegang saham yang sama/ Jasa pengolahan air untuk produksi/
The same shareholder Water treatment supply for production
Koperasi Karyawan Latinusa Koperasi Karyawan Perusahaan/ Pembelian suku cadang/
The Company's employee cooperation Purchases of spareparts
61
Page 300
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
25. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Transaksi pembelian barang dan jasa dengan pihak- The purchase transactions of goods and services
pihak berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
2024 2023
Pihak Berelasi Related Parties
Pemegang Saham Shareholder
Nippon Steel Trading Corporation 49.141.481 39.334.015 Nippon Steel Trading Corporation
PT Krakatau Steel (Persero), Tbk 8.420 7.717 PT Krak atau Steel (Persero), Tbk
Sub Jumlah 49.149.901 39.341.732 Sub Total
Pemegang saham The same
mayoritas yang sama majority Shareholder
Nippon Steel Texeng Indonesia 23.624 51.644 Nippon Steel Texeng Indonesia
Nippon Steel Engineering Co., Ltd - 39.875 Nippon Steel Engineering Co., Ltd
Sub Jumlah 23.624 91.519 Sub Total
Pemegang saham yang sama The same Shareholder
PT Krakatau Chandra Energi 3.365.010 3.103.036 PT Krak atau Chandra Energi
PT Krakatau Tirta Industri 302.454 361.453 PT Krak atau Tirta Industri
PT Krakatau Tirta Operasi PT Krak atau Tirta Operasi
dan Pemeliharaan 216.487 185.992 dan Pemeliharaan
PT Krakatau Sarana Properti 108.102 151.066 PT Krak atau Sarana Properti
PT Krakatau Information PT Krak atau Information
Technology 54.835 33.151 Technology
Sub Jumlah 4.046.888 3.834.698 Sub Total
Koperasi Karyawan Latinusa 235.945 249.177 Koperasi Karyawan Latinusa
Jumlah 53.456.358 43.517.126 Total
Persentase dari Total Percentage from Total
Pembelian Neto 35,13% 30,77% Net Purchases
Piutang Lain-lain Other Accounts Receivable
2024 2023
Pihak Berelasi Related parties
Koperasi Karyawan Latinusa - 485 Koperasi Karyawan Latinusa
Persentase dari Total Asset 0,0000% 0,0004% Percentage from Total Assets
Uang Jaminan Security Deposits
2024 2023
Pihak Berelasi Related Parties
Pemegang saham yang sama The same shareholder
PT Krakatau Tirta Industri 44.769 46.376 PT Krak atau Tirta Industri
PT Krakatau Chandra Energi 135.875 34.747 PT Krak atau Chandra Energi
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 3.910 3.910 PT Krak atau Sarana Infrastruk tur
Jumlah 184.554 85.033 Total
Persentase dari Total Asset 0,14% 0,06% Percentage from Total Assets
62
Page 301
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
25. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Transaksi pembelian barang dan jasa dengan pihak- The purchase transactions of goods and services
pihak berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
Utang Usaha (Catatan 11) Trade Accounts Payable (Note 11)
2024 2023
Pihak Berelasi Related Parties
Pemegang Saham Shareholder
Nippon Steel Trading Corporation 2.435.862 8.973.289 Nippon Steel Trading Corporation
PT Krakatau Steel (Persero), Tbk - 109 PT Krak atau Steel (Persero), Tbk
Sub Jumlah 2.435.862 8.973.398 Sub Total
Pemegang saham yang sama The same Shareholder
PT Krakatau Chandra Energi 278.430 273.610 PT Krak atau Chandra Energi
PT Krakatau Tirta Operasi 82.014 47.593 PT Krak atau Tirta Operasi
PT Krakatau Tirta Industri 29.280 42.389 PT Krak atau Tirta Industri
PT Krakatau Information PT Krak atau Information
Technology 20.291 3.594 Technology
Sub Jumlah 2.845.877 9.340.584 Sub Total
Koperasi Karyawan Latinusa 40.150 22.522 Koperasi Karyawan Latinusa
Jumlah 2.886.027 9.363.106 Total
Persentase dari Total Liabilitas 3,63% 11,70% Percentage from Total Liabilities
Utang Lain-lain Other Accounts Payable
2024 2023
Pihak Berelasi Related Parties
Krakatau Sarana Properti 4.715 4.375 Krak atau Sarana Properti
Koperasi Karyawan Latinusa - 6.832 Koperasi Karyawan Latinusa
Jumlah 4.715 11.207 Total
Persentase dari Total Liabilitas 0,006% 0,014% Percentage from Total Liabilities
Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation
Termasuk karyawan manajemen kunci adalah Key management employees include Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Kompensasi yang Commissioners and Directors. The compensation
terdiri dari gaji dan imbalan jangka pendek lainnya and other benefits provided to the Board of
yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Commissioners and Directors of the Company for
Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2024 and 2023 are
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Remunerasi 288.334
288334 302.287 Remuneration
63
Page 302
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perusahaan mengadakan perjanjian a. The Company entered into a tin purchase
pengadaan timah dengan PT Timah (Persero) agreement with PT Timah (Persero) Tbk. The
Tbk. Perusahaan menyetujui untuk membeli Company agreed to purchase tin from PT
logam timah dari PT Timah sebanyak 700 Timah amounting 700 metric ton (MT) for 2023
metric ton (MT) untuk tahun 2023 (2022: 900 (2022: 900 MT) with the pricing based on the
MT) dengan harga sesuai dengan harga rata- daily average price issued by the London Metal
rata harian yang diterbitkan oleh London Metal Exchange from one month before the delivery
Exchange sebelum bulan realisasi pengiriman month plus a premium of USD 290 per MT,
ditambah premi sebesar USD 290 per MT, using the prevailing currency rate based on the
dengan menggunakan rata-rata kurs tengah average middle rate of Bank Indonesia M-1
Bank Indonesia M-1 dan dikenakan PPN and is subject to VAT for 11% of total invoice.
sebesar 11% dari jumlah tagihan. Perjanjian The agreement has been amended several
ini telah diubah beberapa kali, terakhir kali times, the latest was dated January 1, 2023
pada tanggal 1 Januari 2023 dan berakhir and was valid until December 31, 2023, which
pada tanggal 31 Desember 2023, dan telah has been extended up to December 31, 2024
diperpanjang hingga 31 Desember 2024 untuk for 790 MT.
790 MT.
b. Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan b. As of December 31, 2024, the Company has
mempunyai fasilitas pinjaman dari bank yang unused loan facilities from the banks as follows:
belum digunakan sebagai berikut:
Jenis fasilitas Limit
pinjaman bank/ fasilitas/ Period Tingkat suku bunga
Kreditor/ Type of loan Mata uang/ Limit fasilitas/ per tahun/ Jaminan/
Creditor facilities Currency facilities Facility term Annual interest rate Collateral
BTPN Fasilitas transaksi mata uang asing/ USD 10.000.000 No expire date - None
Foreign exchange transactions facility
Bank Mizuho Fasilitas transaksi mata uang asing/ USD atau setara 7.000.000 No expire date - None
Foreign exchange transactions facility dalam mata
uang IDR/USD
or its equivalent
in IDR
Bank MUFG Fasilitas transaksi mata uang asing/ USD 2.000.000 7 Juni 2024- - None
Foreign exchange transactions facility 7 Juni 2025/
June 7, 2024-
June 7, 2025
Bank Danamon Bank overdraft IDR 50.000.000.000 12 September 2024- - None
12 September 2025/
September 12, 2024-
September 12, 2025
Bank Danamon Fasilitas transaksi mata uang asing/ USD atau setara 2.000.000 12 September 2024- - None
Foreign exchange transactions facility dalam mata 12 September 2025/
uang IDR/USD September 12, 2024-
or its equivalent September 12, 2025
in IDR
c. Perusahaan menyewa berbagai mesin dan c. The Company leases various machinery and
peralatan dan bangunan kantor dengan equipment and office buildings under non-
perjanjian sewa operasi yang tidak dapat cancellable operating lease agreements. The
dibatalkan. Masa sewa antara tiga sampai lease terms are between three and five years,
lima tahun dengan mayoritas perjanjian jasa and the majority of lease agreements are
dapat diperbarui pada akhir periode sewa renewable at the end of the lease period at the
sebesar harga pasar. market rate.
64
Page 303
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Berikut ini adalah pihak-pihak yang mengadakan The following are counterparties of the Company’s
perjajian sewa dengan Perusahaan: lease commitments:
Pihak dalam perjanjian/ Item yang disewa/ Periode perjanjian/
Counterparties Leased items Period of agreement
PT Aneka Gas Industri Tangki Oksigen/ Oxigen tank 18 Maret 2021 - 18 Maret 2026/
March 18, 2021 - March 18, 2026
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Kendaraan/Vehicle 1 April 2022 - 31 Maret 2027/
April 1, 2022 - March 31, 2027
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Mesin fotokopi/ Photocopy machine 1 Januari 2023 - 31 Desember 2027/
January 1, 2023 - December 31, 2027
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Kendaraan/Vehicle 1 januari 2020 - 31 Desember 2024/
January 1, 2020 - December 31, 2024
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Kendaraan/Vehicle 1 januari 2021 - 31 Desember 2025/
January 1, 2021 - December 31, 2025
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Kendaraan/Vehicle 1 April 2022 - 31 Maret 2027
April 1, 2022 - Maret 31, 2027
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Kendaraan/Vehicle 1 Juni 2023 - 31 Mei 2028
Juni 1, 2023 - Mei 31, 2028
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Kendaraan/Vehicle 1 Januari 2023 - 31 Desember 2024
January 1, 2023 - December 31, 2024
PT Astra Graphia, Tbk Mesin printer/ Printer machine 7 Maret 2022 - 6 Maret 2025/
March 7, 2022 - March 6, 2025
PT Krakatau Information Technology Barcode scanner/ Barcode scanner 1 Ok tober 2023 - 30 Juni 2026/
October 1, 2023 - June 30, 2026
PT Krakatau Information Technology Barcode scanner/ Barcode scanner 1 Juni 2021 - 31 Mei 2025/
June 1, 2021 - May 31, 2025
Barcode printer dan scanner/ Barcode 1 April 2023 - 31 Maret 2026/
PT Krakatau Information Technology
printer machine and scanner April 1, 2023 - March 31, 2026
PT Universal Solusi Indonesia Mesin genset/ Genset machine 1 Oktober 2023 - 30 September 2026/
Ok tober 1, 2023 - September 30, 2026
PT Krakatau Sarana Properti Gedung/Building 1 Januari 2024 - 31 Desember 2024
January 1, 2024 - December 31, 2024
PT Berca Mandiri Perkasa Forkalift/Fork alift 1 Juli 2024 - 30 Juni 2029/
July 1, 2024 - June 31, 2029
PT Berca Mandiri Perkasa Forkalift/Fork alift 1 September 2024 - 30 Agustus 2029/
September 1, 2024 - August 31, 2029
65
Page 304
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
27. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 27. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2024 2023
Setara dengan/ Setara dengan/
Mata Uang Asing/ Equivalent Mata Uang Asing/ Equivalent
Original Currentcy with USD Original Currentcy with USD
Aset Assets
Kas dan setara kas IDR 2.582.672.795 159.799 903.170.382 58.587 Cash and cash equivalents
Piutang usaha IDR 1.066.033.907.691 65.959.282 1.101.811.754.887 71.471.961 Trade receivables
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga IDR 11.941.746 739 23.326 2 Third parties
Pihak berelasi IDR - - 7.473.900 484 Related parties
Piutang dari Receivables to
karyawan IDR - - 269.512.785 17.483 employee
Jumlah Aset 66.119.820 71.548.517 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek IDR 803.656.266.365 49.725.051 843.192.652.299 54.695.943 Short-term bank loan
Utang usaha Trade payables
pihak ketiga IDR 63.616.266.365 3.936.153 59.659.318.126 3.869.961 Third parties
JPY 6.100.000 38.634 5.800.000 41.216
Pihak berelasi IDR 7.379.471.659 456.594 6.009.430.514 389.818 Related parties
Utang lain-lain Other payables
pihak ketiga IDR 2.598.995.776 160.809 3.294.690.477 213.719 Third parties
Pihak berelasi IDR 76.199.193 4.715 172.769.906 11.207 Related parties
Beban akrual IDR 6.580.311.368 407.147 8.505.824.675 551.753 Accreued expenses
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang IDR 34.415.581.121 2.129.414 35.737.175.074 2.318.188 benefits liabilities
Jumlah Liabilitas 56.858.517 62.091.805 Total Liabilities
Aset Bersih 9.261.303 9.456.712 Net Assets
Nilai tukar yang digunakan oleh Perusahaan pada The conversion rate used by the Company on
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
1 IDR 0,000062 0,000065 1 IDR
1 JPY 0,0063 0,0071 1 JPY
28. INFORMASI ARUS KAS 28. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Pada tahun 2024 dan 2023, In 2024 and 2023, the Company has
Perusahaan memiliki pembelian aset tetap outstanding payable due to purchase of
yang masih terhutang (Catatan 9). property, plant and equipment (Note 9).
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below details changes in the
dalam liabilitas Perusahaan yang timbul dari Company’s liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan, termasuk perubahan activities, including both cash and non-cash
yang timbul dari arus kas dan perubahan changes. Liabilities arising from financing
nonkas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas activities are those for which cash flows were,
pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, or future cash flows will be, classified in the
atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan Company’s statements of cash flows as cash
dalam laporan arus kas Perusahaan sebagai flows from financing activities.
arus kas dari aktivitas pendanaan.
66
Page 305
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
28. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 28. CASH FLOW INFORMATION (continued)
Perubahan transaksi
non kas dan perubahan lain/
Non-cash and other changes
Arus kas dari Penyesuaian nilai
aktivitas pendanaan/ tukar/
1 Januari/ Financing Foreign exchange Perubahan lain/ 31 Desember/
January, 2024 cash flows adjusment Other change (*) December 31, 2024
Pinjaman jangka pendek 57.984.184 (3.727.081) 8.522.974 - 62.780.077 Short - term loans
liabilitas sewa 342.538 (295.923) (25.868) 513.785 534.532 Lease liabilities
Jumlah 58.326.722 (4.023.004) 8.497.106 513.785 63.314.609 Total
Perubahan transaksi
non kas dan perubahan lain/
Non-cash and other changes
Arus kas dari Penyesuaian nilai
aktivitas pendanaan/ tukar/
1 Januari/ Financing Foreign exchange Perubahan lain/ 31 Desember/
January, 2023 cash flows adjusment Other change (*) December 31, 2023
Pinjaman jangka pendek 95.601.391 (37.184.553) 2.855.587 (3.288.241) 57.984.184 Short - term loans
liabilitas sewa 402.838 (404.613) 6.858 337.455 342.538 Lease liabilities
Jumlah 96.004.229 (37.589.166) 2.862.445 (2.950.786) 58.326.722 Total
(*) Perubahan lain termasuk pergerakan yang (*) Other changes include movements which are
disajikan sebagai arus kas operasi dalam presented as operating cash flows in the
laporan arus kas. statement of cash flows.
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure
memastikan bahwa Perusahaan mampu untuk that it will be able to continue as a going
melanjutkan usahanya, selain itu untuk concern, in addition to maximizing the profits of
memaksimalkan keuntungan pemegang the shareholders through the optimization of
saham melalui optimalisasi antara saldo utang the balance of debt and equity. The Company's
dan modal. Stuktur modal Perusahaan terdiri capital structure consists of bank loans (Note
dari pinjaman bank (Catatan 10), yang 10), after deducting cash and cash equivalents
(Note 5), and equity shareholders which
dikurangi dengan kas dan setara kas (Catatan
consist of capital stock, additional paid-in
5) dan ekuitas pemegang saham yang terdiri
capital (Note 16) and retained earnings.
dari modal ditempatkan, tambahan modal
disetor (Catatan 16) dan saldo laba.
Dewan Direksi dari Perusahaan secara The Board of Directors of the Company
berkala menelaah struktur dari modal periodically reviews the Company's capital
Perusahaan. Sebagai bagian dari penelaahan structure. As part of this review, the Board of
tersebut, Dewan Direksi menentukan biaya Directors considers the cost of capital and
modal dan risiko terkait. related risk.
Rasio gearing yang terkait pada 31 Desember The gearing ratio as of December 31, 2024,
2024 dan 31 Desember 2023 adalah sebagai and December 31, 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Pinjaman jangka pendek 62.780.077 57.984.184 Short-term bank loan
Kas dan setara kas (8.441.057) (9.626.871) Cash and cash equivalent
Pinjaman - bersih 54.339.020 48.357.313 Net debt
Ekuitas 55.848.179 55.760.867 Equity
Rasio Utang Net Debt
terhadap Ekuitas - Bersih 97,30% 86,72% Equity Ratio
67
Page 306
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Kategori dan Kelas Klasifikasi Instrumen b. Categories and Classes of Financial
Keuangan Instruments
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
Aset Kruangan Aset Kruangan
pada FTV TOCI pada FTV TOCI
instrumen ekuitas instrumen ekuitas
ditetapkan pada ditetapkan pada
Aset keuangan FVTOCI/ Aset keuangan FVTOCI/
pada biaya Financial asset Liabilitas pada pada biaya Financial asset Liabilitas pada
perolehan at FVTOCI biaya perolehan perolehan at FVTOCI biaya perolehan
diamortisasi/ Equity instrument diamortisasi/ diamortisasi/ Equity instrument diamortisasi/
Financial assets designated as Liabilities at Financial assets designated as Liabilities at
at amortized cost FVTOCI amortized cost at amortized cost FVTOCI amortized cost
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas di bank dan Cash in bank s and
setara kas 8.440.870 - - 9.624.567 - - cash equivalents
Piutang usaha 65.852.926 - - 71.023.890 - - Trade account receivable
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak ketiga 87.565 - - 46.545 - - Third parties
Pihak berelasi - - - 485 - - Related parties
Aset Keuangan Non-Current
Tidak Lancar Financial Assets
Uang jaminan 186.115 - - 86.594 - - Security deposits
Piutang kepada karyawan - - - 17.482 - - Receivables from employee
Jumlah 74.567.476 - - 80.799.563 - - Total
Liabilitas Keuangan Current Financial
Jangka Pendek Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek - - 62.780.077 - - 57.984.184 Short-term bank loans
Utang usaha Trade account payable
Pihak ketiga - - 9.560.216 - - 7.907.387 Third parties
Pihak berelasi - - 2.886.027 - - 9.363.106 Related parties
Utang lain-lain Other account payable
Pihak ketiga - - 160.811 - - 213.719 Third parties
Pihak berelasi - - 4.715 - - 11.207 Related parties
Beban akrual - - 427.812 - - 551.753 Accrued expenses
Utang derivatif - - - - 1.198 - Derivative payables
Jumlah - - 75.819.658 - 1.198 76.031.356 Total
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan Objectives
Tujuan utama dari seluruh kebijakan manajemen The main objective of the Company’s overall
risiko keuangan Perusahaan adalah untuk financial risk management and policies is to
memelihara dan melindungi Perusahaan melalui maintain and protect the Company by identifying,
identifikasi, analisa dan pemantauan risiko yang analyzing and monitoring the risks faced by the
dapat timbul dari berbagai macam aktifitas yang Company, which might arise from its various
dilakukan oleh Perusahaan. Risiko ini termasuk activities. These risks include foreign currency
risiko mata uang, risiko kredit, risiko likuiditas risk, credit risk, and liquidity risk and interest rate
dan risiko suku bunga. risk.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The objectives and policies of financial risk
keuangan dicapai melalui pembentukan dan management is actualized through the formation
pengembangan pola pikir yang proaktif dan kuat and development of a strong and proactive risk
terhadap risiko, penguatan Tata Kelola mindset, strengthening Good Corporate
Perusahaan dan Pengendalian Internal, Governance and Internal Control, preserving the
menumbuhkan nilai kepatuhan terhadap value of compliance with regulations, as well as
peraturan, serta mendirikan struktur proses kerja establishing structured and healthy working
yang sehat. Pola pikir proaktif yang kuat processes. This strong and proactive risk
terhadap risiko dibentuk melalui pembentukan mindset is created by building a strong
kesadaran yang kuat atas risiko yang dimulai awareness of risk starting from the Board of
dari Dewan Komisaris, Dewan Direksi hingga ke Commissioners, and Board of Directors to all
seluruh pegawai pada semua tingkatan employees at all level in the organizational
organisasi. Penguatan Tata Kelola Perusahaan hierarchy. Strengthened Good Corporate
dan Pengendalian Internal diterapkan melalui Governance and Internal Control are
pelatihan dan pembuatan standar dan prosedur implemented through training and establishment
oleh manajemen yang bertujuan untuk of management standards and procedures
membangun sebuah lingkungan pengendalian which aim to develop a disciplined and
yang konstruktif dan displin, dimana seluruh constructive control environment, where all
karyawan memahami peran dan kewajiban employees understand their roles and
mereka. obligations.
68
Page 307
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
Membangun proses kerja yang sehat dan kuat Building strong and healthy processes as well
serta memiliki kapabilitas untuk mengelola as risk capabilities is performed with a
risiko dilakukan melalu evaluasi yang continuous assessment of the various activities
berkelanjutan melalui berbagai aktivitas involving risk handling such as identification,
penanganan risiko seperti, identifikasi, measurement, monitoring, and risk control.
pengukuran, pengawasan dan pengendalian
risiko.
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Perusahaan menghadapi risiko atas The Company is exposed to the effect of
fluktuasi nilai tukar mata uang asing, yang foreign currency exchange rate fluctuation
terutama disebabkan oleh transaksi - mainly because of foreign currency
transaksi dalam mata uang asing, seperti denominated transactions, such as
piutang usaha dalam mata uang Rupiah receivables in Rupiah and trade payables
dan utang usaha dari pembelian dalam from purchase in Rupiah. To help manage
mata uang Rupiah. Untuk mengelola risiko the risk, the Company has a policy to
tersebut, Perusahaan memiliki kebijakan monitor movement of foreign exchange
untuk melakukan pemantauan atas rate of USD with Rupiah and use
pergerakan nilai tukar mata uang Dollar appropriate low-cost financial instruments
Amerika Serikat dengan Rupiah dan to mitigate the risk of foreign currency
menggunakan instrumen keuangan yang fluctuations against United States Dollar.
dianggap tepat, seperti kontrak forward, The Company’s net opens foreign currency
dengan biaya rendah untuk menghindari exposure as at reporting dates is disclosed
risiko perubahan nilai tukar Dollar Amerika in Note 27.
Serikat terhadap mata uang asing.
Eksposur mata uang asing Perusahaan
pada tanggal pelaporan telah diungkapkan
pada Catatan 27.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Tabel berikut merinci sensitivitas The following table details the Company’s
Perusahaan terhadap peningkatan dan sensitivity to the increase and decrease in
penurunan Dollar Amerika Serikat the US Dollar against the relevant foreign
terhadap mata uang asing yang relevan per currencies as of December 31, 2024, and
31 Desember 2024 dan 2023, dimana 2023, with other variables held constant to
variabel – variabel lain yang terkait dengan the Company’s profit before tax. The
laba sebelum pajak Perusahaan dianggap sensitivity analysis includes only
konstan. Analisis sensitivitas hanya outstanding foreign currency denominated
mencakup item moneter dalam mata uang monetary items and adjusts their
asing pada akhir periode dan melakukan translation at the period end for the
penyesuaian translasinya pada akhir corresponding percentage changes in
periode atas perubahan persentase foreign currencies rates. The sensitivity
tertentu nilai tukar mata uang asing yang analysis includes loans from third parties
terkait. Analisis sensitivitas meliputi where the denomination of the loans are in
pinjaman pihak ketiga dimana denominasi a currency other than the Company’s
pinjaman adalah dalam mata uang selain functional currency. The positive number
mata uang fungsional Perusahaan. Jumlah below indicates an increase in profit before
positif di bawah ini menunjukkan tax where the US Dollar strengthens
peningkatan laba sebelum pajak dimana against the relevant currency. For a
Dollar Amerika Serikat menguat terhadap weakening of the US Dollar against the
mata uang yang relevan. Untuk pelemahan relevant currency, there would be a
Dollar Amerika Serikat terhadap mata uang comparable impact on the profit before tax
yang relevan, akan ada dampak yang and the balances below would be negative.
dapat dibandingkan pada laba sebelum
pajak, dan saldo di bawah ini akan menjadi
negatif.
69
Page 308
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
(lanjutan) (continued)
2024 2023
Perubahan pada Efek pada laba Perubahan pada Efek pada laba
mata uang/ sebelum pajak/ mata uang/ sebelum pajak/
Changes in Effect on profit Changes in Effect on profit
currency rate or loss before tax currency rate or loss before tax
IDR 2% (185.999) 2% (189.959)
-2% 185.999 -2% 189.959
Menurut pendapat manajemen, analisis In management’s opinion, the sensitivity
sensitivitas tidak representatif dari risiko analysis is unrepresentative of the inherent
valuta asing melekat karena eksposur pada foreign exchange risk because the
akhir periode pelaporan tidak exposure at the end of reporting period
mencerminkan eksposur selama tahun does not reflect the exposure during the
berjalan. year.
ii. Manajemen Risiko Kredit ii. ii. Credit Risk Management
Tinjauan eksposur Perusahaan terhadap Overview of the Company’s exposure to
risiko kredit credit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan setelah dikurangi dengan recorded in the financial statements, net of
cadangan kerugian, mencerminkan any allowance for losses, represents the
eksposur Perusahaan terhadap risiko Company’s exposure to credit risk. The
kredit. Company’s current credit risk grading
Kerangka peringkat risiko kredit kini framework comprises the following
Perusahaan terdiri dari kategori berikut: categories:
Dasar pengakuan ECL/Basis for
Kategori/Category Deskripsi/Description
recognizing ECL
Lancar/Performing Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar ECL 12 bulan/12-month ECL
yang rendah dan tidak memiliki
tunggakan/ The counterparty has a low
risk of default and does not have any past-
due amounts.
Dicadangkan/ Doub tful ECL sepanjang umur –kredit tidak
Sejak pengakuan awal/ Since initial
memburuk/ Lifetime ECL – not credit-
recognition.
impaired
Gagal bayar/ In default Jumlah yang tertunggak > 1 tahun atau ECL sepanjang umur – kredit memburuk/
ada bukti yang mengindikasikan aset Lifetime ECL – credit-impaired
mengalami penurunan nilai kredit/
Amount is > 1 year past due or there is
evidence indicating the asset is credit-
impaired.
Penghapusan/ Write-off Ada bukti yang mengindikasikan bahwa Saldo dihapuskan/Amount is written off
debitur dalam kesulitan keuangan yang
buruk dan Perusahaan tidak memiliki
prospek pemulihan yang realistis/ There
is evidence indicating that the deb tor is in
severe financial difficulty and the
Company has no realistic prospect of
recovery.
70
Page 309
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
ii. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) iii. ii. Credit Risk Management (continued)
Tinjauan eksposur Perusahaan terhadap Overview of the Company’s exposure to
risiko kredit (lanjutan) credit risk (continued)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of
keuangan Perusahaan serta eksposur the Company’s financial assets as well as
maksimum risiko kredit menurut peringkat maximum exposure to credit risk by credit
risiko kredit: risk rating grades:
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
31 Desember 2024 December 31, 2024
Lancar/
Kas dan setara kas (Catatan 5) Performing ECL 12 bulan/ 12-month ECL 8.440.870 - 8.440.870 Cash and cash equivalent (Note 5)
Piutang usaha (Catatan 6) (i) Lifetime ECL (simplified aaproach) 65.957.845 (104.919) 65.852.926 Trade accounts receivable (Note 6)
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Lancar/
Piutang lain-lain Performing ECL 12 bulan/ 12-month ECL 87.565 - 87.565 Other accounts receivable
Uang jaminan Lancar/ Lifetime ECL (simplified aaproach) 186.115 - 186.115 Security deposits
Performing ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Piutang kepada karyawan Lancar/ ECL 12 bulan/ 12-month ECL - - - Receivables from employees
Performing (104.919)
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
31 Desember 2023 December 31, 2023
Lancar/
Kas dan setara kas (Catatan 5) Performing ECL 12 bulan/ 12-month ECL 9.624.567 - 9.624.567 Cash and cash equivalent (Note 5)
Piutang usaha (Catatan 6) (i) Lifetime ECL (simplified aaproach) 71.471.962 (448.072) 71.023.890 Trade accounts receivable (Note 6)
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Lancar/
Piutang lain-lain Performing ECL 12 bulan/ 12-month ECL 47.030 - 47.030 Other accounts receivable
Uang jaminan Lancar/ Lifetime ECL (simplified aaproach) 86.594 - 86.594 Security deposits
Performing ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Piutang kepada karyawan Lancar/ ECL 12 bulan/ 12-month ECL 17.482 - 17.482 Receivables from employees
Performing (448.072)
(i) Untuk piutang usaha, Perusahaan telah (i) For trade accounts receivable, the
menerapkan pendekatan yang Company has applied the simplified
disederhanakan dalam PSAK 109 untuk approach in PSAK 109 to measure the loss
mengukur cadangan kerugian ECL allowance at lifetime ECL. The Company
sepanjang umur. Perusahaan menentukan determines the expected credit losses on
kerugian kredit ekspektasian atas pos-pos these items based on historical default
ini berdasarkan pada tingkat gagal bayar rates for grouping of various customers that
historis atas pengelompokan berbagai have similar credit risk characteristics,
adjusted with forward looking information.
segmen pelanggan yang memiliki
Accordingly, the credit risk profile of these
karakteristik risiko kredit yang serupa, assets is presented based on their past due
disesuaikan dengan informasi masa status in terms of the provision matrix
depan. Oleh karena itu, profil risiko kredit
dari aset tersebut disajikan berdasarkan
status tunggakannya dalam matriks provisi.
71
Page 310
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
ii. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) iii. ii. Credit Risk Management (continued)
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Risiko kredit Perusahaan muncul terutama The Company’s credit risk mainly arises
dari risiko kerugian jika pelanggan gagal from the risk of loss if customer fail to
untuk memenuhi liabilitas kontraktualnya. discharge their contractual obligations. The
Perusahaan melakukan hubungan usaha Company trades only with recognized and
hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan creditworthy third parties. It is the
kredibel. Perusahaan memiliki kebijakan Company’s policy that all customers who
untuk semua pelanggan yang akan wish to trade on credit terms are subject to
melakukan perdagangan secara kredit credit verification procedures.
harus melalui prosedur verifikasi kredit.
Evaluasi kredit yang berkelanjutan Ongoing credit evaluation is performed on
dilakukan pada kondisi keuangan piutang. the financial condition of accounts
Piutang usaha terdiri dari banyak receivables. Trade receivables consist of
pelanggan, tetapi hanya ada 2 pelanggan many customers, however there is only 2
di 2024 dengan penjualan melebihi 10% customers in 2024 with sales over 10% of
dari total penjualan (Catatan 17). total sales (Note 17). The Company does
Perusahaan tidak memiliki eksposur kredit not have significant credit exposure to any
yang signifikan untuk setiap rekanan single counterparty or any group of
tunggal atau kelompok pihak lawan yang counterparties having similar
memiliki karakteristik serupa. Perusahaan characteristics. The Company defines
menentukan pihak lawan sebagai memiliki counterparties as having similar
karakteristik serupa jika mereka entitas characteristics if they are related entities.
terkait. Konsentrasi risiko kredit terkait Concentration of credit risk related to
dengan PT Indonesia Multi Colour Printing PT Indonesia Multi Colour Printing (IMCP),
(IMCP), kreditor terbesar Perusahaan the largest creditor of the Company (Note
(Catatan 6), tidak melebihi 31% dari aset 6), did not exceed 31% of total monetary
moneter setiap saat sepanjang tahun. assets at any time during the year. The
Konsentrasi risiko kredit kepada setiap concentration of credit risk to any other
pihak lawan lainnya tidak melebihi 12% dari counterparty did not exceed 12% of
aset moneter setiap saat sepanjang tahun. monetary assets at any time during the
year.
Risiko kredit pada dana likuid dan
instrumen keuangan derivatif terbatas The credit risk on liquid funds and derivative
karena pihak lawan adalah bank dengan financial instruments is limited because the
peringkat kredit tinggi. counterparties are banks with high credit-
ratings.
Risiko kredit merupakan risiko yang tidak Credit risk is an unavoidable risk. However,
dapat dihindarkan. Namun demikian, risiko it could be managed through established
ini dapat dikelola melalui pembuatan policies and processes covering credit
kebijakan yang mencakup proses - proses acceptance criteria, credit approval, credit
kriteria pemberian kredit, persetujuan condition, monitoring, and regular reporting
kredit, kondisi kredit, pemantauan dan to management.
pelaporan secara teratur kepada
manajemen.
Perusahaan, secara aktif, juga memantau The Company also actively monitors the
perkembangan tiap lapisan portofolio kredit development of each layer of its credit
untuk memungkinkan perusahaan portfolios to enable the Company to initiate
melakukan langkah pencegahan yang a preventive action in a timely manner
tepat waktu, apabila terdapat penurunan when there is deterioration in credit quality
kualitas kredit atau untuk meminimalkan or to minimize credit losses.
kerugian kredit.
72
Page 311
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
iii. Manajemen risiko likuiditas iii. Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko yang akan Liquidity risk is the risk that the Company
terjadi apabila Perusahaan tidak dapat will encounter difficulty in meeting the
memenuhi kewajibannya sehubungan obligations associated with its financial
dengan liabilitas keuangan yang liabilities that are settled by delivering cash
diselesaikan dengan pembayaran kas atau or another financial asset. The Company
penyerahan aset keuangan lainnya. has reviewed, monitored also set the policy
Perusahaan telah menelaah, memantau, of term of payments in accordance with the
serta menetapkan kebijakan syarat
proceeds from sales of the Company. In
pembayaran yang sesuai dengan
penerimaan penjualan Perusahaan. general, funding to pay due obligations are
Secara umum, kebutuhan dana untuk coming from the settlements of trade
pelunasan kewajiban yang jatuh tempo receivables from the customers.
diperoleh dari pelunasan piutang dari
pelanggan.
Tabel berikut ini adalah ilustrasi analisa The following tables illustrate the maturity
jatuh tempo liabilitas keuangan analysis of the Company’s financial
Perusahaan pada tanggal 31 Desember liabilities as of December 31, 2024, and
2024 dan 31 Desember 2023 berdasarkan December 31, 2023 based on contractual
pembayaran kontrak yang tidak didiskonto. undiscounted payments.
31 Desember/ December 31, 2024
Suku bunga
rata-rata (%)/ Kurang dari 3 sampai Lebih dari
Weighted 3 bulan/ 12 bulan/ 1 tahun/
average Less than 3 to 12 More than Jumlah/
interest (%) 3 months months 1 year Total
Kewajiban Lancar Current libilities
Tingkat bunga tetap Fixed Interest rate
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 5,91% 66.490.380 - - 66.490.380 bank loan
Libilitas sewa 0,11% 54.530 141.506 462.849 658.885 Lease liabilities
Tanpa bunga Non Interest Bearing
Utang usaha 12.446.243 - - 12.446.243 Trade payables
Utang lain-lain 165.526 - - 165.526 Other payables
Beban akrual 427.812 - - 427.812 Accrued expenses
Jumlah 79.584.491 141.506 462.849 80.188.846 Total
31 Desember/ December 31, 2023
Suku bunga
rata-rata (%)/ Kurang dari 3 sampai Lebih dari
Weighted 3 bulan/ 12 bulan/ 1 tahun/
average Less than 3 to 12 More than Jumlah/
interest (%) 3 months months 1 year Total
Kewajiban Lancar Current libilities
Tingkat bunga tetap Fixed Interest rate
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 5,69% 61.283.484 - - 61.283.484 bank loan
Libilitas sewa 11,24% 75.003 146.089 178.160 399.252 Lease liabilities
Tanpa bunga Non Interest Bearing
Utang usaha 15.229.070 2.041.423 - 17.270.493 Trade payables
Utang lain-lain 224.926 - - 224.926 Other payables
Beban akrual 551.753 - - 551.753 Accrued expenses
Jumlah 77.364.236 2.187.512 178.160 79.729.908 Total
73
Page 312
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
iii. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) iii. Liquidity risk management (continued)
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh The following tables detail the Company’s
tempo untuk aset keuangan non-derivatif expected maturity for its non-derivative
Perusahaan. Tabel disusun berdasarkan financial assets. The tables have been
jatuh tempo kontrak tak terdiskonto dari drawn up based on the undiscounted
aset keuangan termasuk bunga yang akan contractual maturities of the financial
diperoleh dari aset tersebut. assets including interest that will be earned
Dicantumkannya informasi aset keuangan on those assets. The inclusion of
non-derivatif diperlukan dalam rangka information on non-derivative financial
untuk memahami manajemen risiko assets is necessary in order to understand
likuiditas Perusahaan mengingat likuiditas the Company liquidity risk management as
dikelola atas dasar aset dan liabilitas the liquidity is managed on a net asset and
bersih. liability basis.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang (%)/
Weighted Kurang dari Nilai
average satu tahun/ Diatas tercatat/
effective Less than 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/ Carrying
interest rate (%) 1 year 1-5 years 5 + years Total amount
2024 2024
Tanpa bunga Non-interest b earing
Piutang usaha 65.852.926 - - 65.852.926 65.852.926 Trade account receivab le
Piutang lain-lain 87.565 - - 87.565 87.565 Other account receivab le
Uang jaminan - - 186.115 186.115 186.115 Security deposits
Instrumen tingkat Variab le interest
bunga variabel rate instruments
Kas dan setara kas 281.258 - - 281.258 281.258 Cash and equivalents
Instrumen tingkat Fixed interest
bunga tetap rate instruments
Kas dan setara kas 4,20% - 6.50% 8.033.600 - - 8.033.600 8.033.600 Cash and equivalents
Jumlah 74.255.349 - 186.115 74.441.463 74.441.463 Total
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang (%)/
Weighted Kurang dari Nilai
average satu tahun/ Diatas tercatat/
effective Less than 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/ Carrying
interest rate (%) 1 year 1-5 years 5 + years Total amount
2023 2023
Tanpa bunga Non-interest b earing
Piutang usaha 71.023.890 - - 71.023.890 71.023.890 Trade account receivab le
Piutang lain-lain 47.030 - - 47.030 47.030 Other account receivab le
Piutang kepada Receivab le from
karyawan - 17.482 - 17.482 17.482 employee
Uang jaminan - - 86.594 86.594 86.594 Security deposits
Instrumen tingkat Variab le interest
bunga variabel rate instruments
Kas dan setara kas 168.284 - - 168.284 168.284 Cash and equivalents
Instrumen tingkat Fixed interest
bunga tetap rate instruments
Kas dan setara kas 0.75% - 5.00% 9.470.500 - - 9.470.500 9.470.500 Cash and equivalents
Jumlah 80.709.704 17.482 86.594 80.813.780 80.813.780 Total
iv. Manajemen risiko tingkat bunga iv. Interest rate risk management
Perusahaan terekspos risiko suku bunga The Company is exposed to interest rate risk
melalui dampak perubahan suku bunga through the impact of rate changes on
dari liabilitas dan aset yang dikenakan interest bearing liabilities and assets.
bunga.
74
Page 313
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko c. Financial Risk Management Policies and
Keuangan (lanjutan) Objectives (continued)
vi. Manajemen risiko tingkat bunga vi. Interest rate risk management
(lanjutan) (continued)
Tingkat suku bunga dan ketentuan The interest rate and terms of repayment of
pengembalian deposito berjangka dan time deposits and bank loan of the
pinjaman bank jangka pendek Perusahaan Company are disclosed in Notes 5 and 10
diungkapkan dalam Catatan 5 dan 10 untuk to the financial statements.
laporan keuangan.
Tidak ada analisis sensitivitas yang No sensitivity analysis is prepared as the
disiapkan sebab Perusahaan tidak Company does not expect any material
mengharapkan efek material pada laba effect on the Company’s profit or loss and
atau rugi Perusahaan yang timbul dari efek equity arising from the effects of reasonably
perubahan yang mungkin terjadi terhadap possible changes to interest rates on
suku bunga pada instrumen keuangan interest bearing financial instruments at the
berbunga pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period.
d. Nilai wajar instrumen keuangan d. Fair value of financial instruments
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying
aset dan liabilitas keuangan sebesar biaya amounts of financial assets and financial
perolehan yang diamortisasi dalam laporan liabilities recorded at amortized cost in the
keuangan mendekati nilai wajarnya, karena financial statements approximate their fair
jatuh tempo dalam jangka pendek atau values because of their short-term maturities or
memiliki tingkat suku bunga pasar, sementara they carry interests at market rates, while
kontrak derivatif yang beredar telah diakui outstanding derivative contracts are already
sebesar nilai wajarnya pada akhir tahun yang recognized at their fair values at year-end that
ditentukan dengan menggunakan nilai yang determined using inputs that are observable in
dapat diobservasi di pasar untuk instrumen the market for the financial instrument.
keuangan.
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation technique and assumption applied
untuk tujuan pengukuran nilai wajar for the purposes of measuring fair value
Kontrak valuta berjangka mata uang asing Foreign currency forward contracts are
diukur menggunakan kurs kuotasi dan kurva measured using quoted forward exchange rates
imbal hasil yang berasal dari suku bunga and yield curves derived from quoted interest
kuotasi sesuai jatuh tempo kontrak. Utang rates matching the maturities of the contracts.
derivatif diukur dengan teknik penilaian level 2. Derivative payables are valued under level 2
valuation technique.
Pengukuran nilai wajar level 2 adalah yang Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable for
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik the asset or liability, either directly (i.e. as
secara langsung (misalnya harga) atau secara prices) or indirectly (i.e. derived from prices).
tidak langsung (misalnya deviasi dari harga). The fair value of the instruments classified as
Nilai wajar dari instrumen yang diklasifikasikan Level 2 was calculated using inputs that are
sebagai Level 2 berasal dari input yang terlihat observable in the market.
di pasar.
75
Page 314
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Segmen aset dan segmen liabilitas tidak Segment asset and segment liabilities are not
teridentifikasi ke dalam segmen pelaporan untuk identified into reportable segments to reflect the
merefleksikan laporan internal yang digunakan oleh internal reporting used by the chief operating
kepala operasional pembuat keputusan. Untuk decision maker. For management purposes, the
kepentingan manajemen, Perusahaan digolongkan Company is organized into business units based on
menjadi unit usaha berdasarkan produk dan their products and has two reportable operating
memiliki dua segmen operasi yang dilaporkan segments as follows:
sebagai berikut:
Segmen Coil Coil Segment
Penjualan tinplate dalam bentuk gulungan (coil) Sales of tinplate coil represent sales to customers
ditujukan kepada konsumen-konsumen yang telah who have the cutting machineries for processing
mempunyai mesin potong dalam mengolah bahan their raw material into cans.
bakunya sebelum menjadi kaleng.
Segmen Sheet Sheet Segment
Penjualan dalam bentuk lembaran (sheet) kepada Sales in the form of sheet to costumers who do not
konsumen yang tidak memiliki mesin potong have cutting machineries, therefore, the Company
sehingga Perusahaan melakukan pemotongan coil performs cutting from coil into sheet based on the
menjadi sheet sesuai dengan ukuran yang telah request from the customers.
ditentukan oleh masing-masing konsumen.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah untuk keperluan business units separately for the purpose of
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber making decisions about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance
dievaluasi berdasarkan laba atau rugi kotor. is evaluated based on gross profit or loss.
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan The following table presents revenue and profit,
dan laba dan aset dan liabilitas tertentu sehubungan and certain assets and liabilities information
dengan segmen operasi Perusahaan: regarding the Company's operating segments:
76
Page 315
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Coil/Coil Sheet/Sheet Jumlah/Total
Penjualan 110.287.653 45.440.563 155.728.216 Sales
Beban pokok penjualan (106.471.135) (39.863.427) (146.334.562) Cost of goods sold
LABA BRUTO 3.816.518 5.577.136 9.393.654 GROSS PROFIT
BEBAN OPERASI YANG TIDAK UNALLOCATED OPERATING
DAPAT DIALOKASIKAN (6.243.636) EXPENSES
Biaya keuangan (3.489.682) Finance costs
Rugi selisih kurs, neto (1.546.363) Loss on currency exchange, net
Penjualan scrap 1.425.268 Sales of scraps
Pendapatan lain-lain 792.442 Other income
Pendapatan keuangan 129.240 Finance income
Beban lain-lain (152.216) Other expense
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 308.707 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (327.559) Income tax expenses
RUGI TAHUN BERJALAN (18.852) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti 136.107 benefit obligation
Beban pajak penghasilan terkait (29.943) Related income tax expense
Jumlah Laba Komprehensif Lain 106.164 Total Other Comprehensive Income
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 87.312 FOR THE YEAR
ASET SEGMEN SEGMENT ASSETS
Aset yang tidak dapat dialokasikan 135.260.257 Unallocated assets
JUMLAH ASET 135.260.257 TOTAL ASSETS
LIABILITAS SEGMEN SEGMENT LIABILITIES
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 79.412.078 Unallocated liabilities
JUMLAH LIABILITAS 79.412.078 TOTAL LIABILITIES
INFORMASI SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENT INFORMATION
Pengeluaran modal 480.643 Capital expenditures
Penyusutan 1.732.618 Depreciation
Penyusutan yang tidak dapat dialokasikan 108.392 Unallocated depreciation
Jumlah Penyusutan 1.841.010 Total Depreciation
77
Page 316
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember 2023/December 31, 2023
Coil/Coil Sheet/Sheet Jumlah/Total
Penjualan 124.723.954 46.363.156 171.087.110 Sales
Beban pokok penjualan (123.694.657) (45.807.602) (169.502.259) Cost of goods sold
LABA BRUTO 1.029.297 555.554 1.584.851 GROSS PROFIT
BEBAN OPERASI YANG TIDAK UNALLOCATED OPERATING
DAPAT DIALOKASIKAN (6.855.072) EXPENSES
Biaya keuangan (3.830.881) Finance costs
Laba selisih kurs, neto 2.279.823 Income on currency exchange, net
Penjualan scrap 1.265.997 Sales of scraps
Pendapatan lain-lain 488.635 Other income
Pendapatan keuangan 251.417 Finance income
Beban lain-lain (14.123) Other expense
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (4.829.353) LOSS BEFORE INCOME TAX
Manfaat pajak penghasilan 1.162.707 Income tax benefit
RUGI TAHUN BERJALAN (3.666.646) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Kenaikan atas revaluasi tanah 589.407 Increase on revaluation of land
Kerugian selisih kurs (953.872) Exchange rate difference on
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti (140.881) benefit obligation
Manfaat pajak penghasilan terkait 30.994 Related income tax benefit
Jumlah Rugi Komprehensif Lain (474.352) Total Other Comprehensive Loss
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (4.140.998) FOR THE YEAR
ASET SEGMEN SEGMENT ASSETS
Aset yang tidak dapat dialokasikan 135.817.817 Unallocated assets
JUMLAH ASET 135.817.817 TOTAL ASSETS
LIABILITAS SEGMEN SEGMENT LIABILITIES
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 80.056.950 Unallocated liabilities
JUMLAH LIABILITAS 80.056.950 TOTAL LIABILITIES
INFORMASI SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENT INFORMATION
Pengeluaran modal 1.224.403 Capital expenditures
Penyusutan 1.741.746 Depreciation
Penyusutan yang tidak dapat dialokasikan 129.840 Unallocated depreciation
Jumlah penyusutan 1.871.586 Total depreciation
78
Page 317
PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in United States Dollar, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
31. REKLASIFIKASI AKUN 31. ACCOUNTS RECLASSIFICATION
Terdapat akun dalam laporan keuangan tahun 2023 There are accounts in the 2023 financial statements that
telah di reklasifikasi agar sesuai dengan penyajian have been reclassified to conform to the presentation of
laporan keuangan tahun 2024. Ikhtisar saldo akun the 2024 financial statements. A summary of the
yang direklasifikasi adalah sebagai berikut: reclassified account balances is as follows:
Sebelum Sesudah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification reclassification reclassification
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Ekuitas Equity
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 117.256 3.101.766 3.219.022 Appropriated
Belum dicadangkan 5.610.133 (3.101.766) 2.508.367 Unappropriated
32. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 32. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN OF FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
dari halaman 1 sampai dengan halaman 79 financial statements on pages 1 to 79 were the
merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah responsibilities of the management and were
disetujui oleh Direktur Utama dan Direktur approved by the President Director and Finance
Keuangan untuk diterbitkan pada tanggal 7 Februari Director and authorized for issue on February 7,
2025. 2025.
79
Page 318
Page 319
Page 320
Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report
and Sustainability Report
2024
NAVIGATING
THE WAY FORWARD
PT Pelat Timah Nusantara, Tbk.
Kantor Pusat | Head Office
Gedung Krakatau Steel, Lantai 3 | 3rd Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54
Jakarta 12950 - Indonesia
Tel. (62-21) 520 9883 (hunting)
Fax. (62-21) 521 0079, 521 0081
E-mail info@latinusa.co.id
sekper@latinusa.co.id
Pabrik | Factory
Jl. Australia I Kav. E1
Kawasan Industri Krakatau
Cilegon, Banten 42443 - Indonesia
Tel. (62-254) 392 353 (hunting)
Fax. (62-254) 393 569, 393 247
Website www.latinusa.co.id
Names mentioned 113 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT LATINUSA
p.1 ×122
unresolved
org
PT Pelat Timah
p.5
unresolved
org
Nippon Steel Trading Corporation
p.5 ×5
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.6
unresolved
person
Commercial
· Director
p.9 ×4
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.9 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×7
unresolved
person
Imas Fatimah
p.10 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.10
unresolved
org
Share Registrar Heliantono & Rekan
p.11
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.11 ×7
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.11 ×5
unresolved
—
Stock Exchange is an institution that provides
· Notaris
p.12 ×2
unresolved
person
Aulia Taufani
p.12
unresolved
org
Kementerian Hukum & HAM
p.12
unresolved
org
Ministry of Law & Human Rights
p.12
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.12
unresolved
org
Metal Metal One Corp.
p.22
unresolved
org
Krakatau (Persero) Tbk.
p.22 ×6
unresolved
org
Steel (Persero) Tbk.
p.22
unresolved
org
Pengelolaan Keuangan
p.25
unresolved
org
Standardisasi Nasional
p.25
unresolved
org
Pusat Statistik Kota Cilegon
p.25 ×2
unresolved
org
Sumitomo Metal Corp.
p.26
unresolved
org
PT Tambang Timah
p.26 ×3
unresolved
org
Go-Live Personnel International Corp.
p.26
unresolved
org
Kaiser Engineering International Corp.
p.26
unresolved
—
bergabung
p.26
unresolved
—
Sumikin Bussan
p.26
unresolved
org
Corporation
p.26
unresolved
—
certificate from
p.26
unresolved
—
• Opening
p.26
unresolved
—
office in Surabaya,
p.26
unresolved
org
Bussan Corporation
p.26
unresolved
org
Sumikin Bussan Corporation
p.26
unresolved
org
Metal Corp.
p.27
unresolved
org
Steel Corporation
p.27 ×2
unresolved
—
mengganti nama
p.27
unresolved
—
menjadi Nippon
p.27
unresolved
org
Corporation Corporation
p.27
unresolved
org
Pusat Statistik
p.30
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.38
unresolved
org
Ministry of Environment
p.38
unresolved
person
Abdul
p.40
unresolved
org
Dana Pensiun Mitra Krakatau
p.42
unresolved
person
Vice
· Direktur Operasi
p.43 ×2
unresolved
org
PT Wahana Sentana Baja
p.45 ×2
unresolved
org
PT Multi
p.45
unresolved
org
PT Multi Sentana Baja
p.45
unresolved
org
Human Resources Nippon Steel Corporation
p.54
unresolved
org
PT Nippon
p.55
unresolved
org
PT Nippon Steel Trading Indonesia
p.55 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.56 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.56 ×2
unresolved
—
Maritime
· Direktur
p.56
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik
p.56
unresolved
org
Standardisasi dan Kebijakan Jasa Industri
p.56
unresolved
org
Bank Indonesia
p.60
unresolved
org
Penerbit
p.67
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.67 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.67
unresolved
org
Ministry of Industry Divisi Quality System Safety and Health Environment
p.67
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.68
unresolved
org
Minister of Manpower
p.68
unresolved
org
Ministry of Manpower. Keberhasilan
p.69
unresolved
org
Ministry of Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI.
p.69
unresolved
org
PT SGS Indonesia. Keamanan Pangan
p.78
unresolved
org
PT SGS Indonesia.
p.78
unresolved
org
Nippon Steel Engineering Co., Ltd.
p.117
unresolved
org
PT Krakatau Chandra Energi
p.117
unresolved
org
PT Krakatau Information Technology
p.117
unresolved
org
PT Krakatau Sarana Infrastruktur
p.117
unresolved
org
PT Krakatau Tirta Industri
p.117
unresolved
org
PT Krakatau Tirta Operasi
p.117
unresolved
org
Koperasi Karyawan Perusahaan
p.117
unresolved
org
Koperasi Karyawan Latinusa
p.117
unresolved
org
Financial Services Authority
p.122 ×8
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.124 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono
p.124 ×2
unresolved
person
Operation
· Direktur Operasi
p.125 ×2
unresolved
org
Imelda & Rekan
p.126
unresolved
person
Nobuaki Takashi
· Komisaris
p.127 ×2
unresolved
person
Asroru Maula
· Komisaris Independen
p.128
unresolved
person
Suhadak
· Director
p.132
unresolved
org
PT Lister Teknologi Online
p.133
unresolved
person
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.134
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.136
unresolved
person
GMS
· Komisaris
p.136
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-NIKL.pdf
done