Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 10
Page 1
PEMAPARAN PUBLIK 2025 IMC Pelita Logistik Tbk 25 Maret 2025
Page 2
Pembuka
Pemaparan Publik 2025 IMC Pelita Logistik Tbk
Informasi ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan terhadap
transparansi dan tata kelola perusahaan, sebagaimana diwajibkan
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI).
2
Perseroan bertujuan untuk memberikan wawasan menyeluruh kepada
pemegang saham dan pemangku kepentingan mengenai kinerja
keuangan, pencapaian operasional, rencana strategis, dan prospek
masa depan perusahaan.
Page 3
Profil Perusahaan
IMC Pelita Logistik Tbk adalah perusahaan logistik dan maritim yang bergerak di bidang
transportasi kargo curah serta fasilitas terapung, crane terapung, kapal tunda dan tongkang.
Perseroan beroperasi di perairan domestik dan internasional dengan fokus pada efisiensi,
keberlanjutan, dan inovasi.
Struktur Kepemilikan Visi Misi
3
Selalu Menyediakan solusi
Melampaui logistik yang
Harapan terintegrasi dan
43,8% PT Indoprima Marine inovatif
56,2% Publik
Anak Perusahaan:
PT Pelita Global Logistik – Pengiriman kargo PT Pusaka Lautan Berlian – Bongkar muat kargo curah PT Pelita Samudera Sreeya – Layanan kapal tunda
curah kering dengan kapal Mother Vessel (MV) dengan fasilitas terapung dan crane terapung dan tongkang untuk transportasi kargo yang efisien
Page 4
Kinerja Keuangan & Pembayaran Dividen Tahun 2024
2024 2023 (YoY)
(Dalam Dolar AS) (Dalam Dolar AS) Pembayaran Rasio Tahun
Tahun (dalam miliar Rp) Pembayaran (%)
Buku
Pendapatan 81,205,081 102,391,407 ↓ 20,7%
Laba Bersih 14,322,877 40,890,652 ↓ 65,0%
2024 147 95 Interim 2024
EBITDA 30,514,044 44,374,277 ↓ 44,6%
2024 251 40 2023
Jumlah Aset 189,560,738 203,871,968 ↓ 7,0%
2023 261 41 2022
Jumlah Liabilitas 31,318,175 35,252,841 ↓ 11,2%
2022 147 44 2021
Jumlah Ekuitas 158,242,564 168,619,127 ↓ 6,2%
2021 43.3 35 2020
4
4
2020 27.1 14 2019
Rasio Keuangan
2019 13
Debt to Equity Ratio (DER) 19,79% 20,91% ↓ 1,12% 2018
60.4
19
2018
Return on Assets (ROA) 7,56& 20,06% ↓ 12,50% 2017 25.2 13 2018
Return on Equity (ROE) 9,05% 24,25% ↓ 15,20%
Dividen tetap dibayarkan dengan rasio yang disesuaikan,
menunjukkan komitmen perusahaan dalam memberikan nilai bagi
Meskipun pendapatan turun 20,7% akibat penyesuaian tarif, Perseroan tetap menjaga pemegang saham sambil menjaga fundamental bisnis yang sehat.
profitabilitas dengan fokus pada EBITDA margin. Struktur permodalan tetap solid
dengan DER 19,79%, memastikan stabilitas jangka panjang. Rencana Distribusi Dividen di Masa Depan:
Akan terus mengevaluasi kebijakan dividen berdasarkan kondisi
keuangan dan peluang pertumbuhan.
Page 5
Kinerja Operasional
Optimasi Armada Peningkatan Efisiensi Operasional
Mengurangi biaya operasional melalui strategi
Fokus pada armada yang lebih efisien untuk
efisiensi di berbagai lini operasional.
menekan biaya operasional.
Implementasi : Optimalisasi rute pelayaran,
Implementasi : Divestasi kapal dengan usia
penerapan sistem pemantauan bahan bakar, dan
operasional tinggi, Melakukan pemeliharaan
digitalisasi proses operasional untuk mengurangi
dan manajemen armada secara berkala.
pemborosan. 6
5
Volume Kargo Pemanfaatan Aset & Utilisasi Armada
Meningkatkan kapasitas angkut dengan jadwal Memaksimalkan penggunaan armada dengan
pengiriman yang lebih efisien serta menjalin tingkat utilisasi di atas 90%
kerja sama strategis dengan pelanggan utama.
Implementasi : Meningkatkan efisiensi jadwal
Implementasi : Mengangkut 20,8 juta metrik ton operasional, mempercepat waktu bongkar muat,
kargo dalam rute domestik dan internasional, dan menerapkan sistem pemantauan kapal secara
(2,7% dari total penjualan batubara nasional) real-time untuk menghindari idle time.
Page 6
Tata Kelola Perusahaan (GCG) & Kepatuhan Regulasi
Komisaris Direksi
Komisaris Utama : Loh Niap Juan Direktur Utama : Yolanda Watulo
Komisaris Independen : Lilis Halim Direktur : Bruno Lorenzon
Komisaris Independen : Mosfly Ang Direktur : Titto Devianto
Komisaris : Adi Harsono
No Aspek Deskripsi Implementasi
• Menyampaikan laporan keuangan secara rutin ke OJK dan BEI.
8
6
Transparansi dalam pelaporan
1. Kepatuhan regulasi OJK dan BEI • Melaksanakan RUPS sesuai jadwal.
keuangan dan tata kelola perusahaan.
• Mengikuti ketentuan keterbukaan informasi yang ditetapkan oleh regulator.
Mematuhi standar ESG Kepatuhan terhadap standar industri • Mendapatkan SILVER ESG rating dari assessor independen.
2. (Environmental, Social, and terkait lingkungan, sosial, dan tata • Menerapkan kebijakan ramah lingkungan dan tanggung jawab sosial.
Governance) kelola. • Menjalankan program keberlanjutan yang mendukung ESG.
• Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan kebijakan dan strategi
perusahaan sesuai dengan prinsip GCG
Dewan Komisaris dan Komite
• Komite Audit melakukan audit dan evaluasi berkala terhadap kepatuhan
Pendukung Mengawasi kepatuhan, risiko, serta
3. regulasi dan efektivitas sistem pengendalian internal.
(Komite Audit & Komite Nominasi pengelolaan SDM
• Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan kebijakan terkait
dan Remunerasi)
penunjukan, evaluasi, dan kompensasi eksekutif serta karyawan berjalan
sesuai dengan praktik terbaik.
Page 7
Risiko, Tantangan dan Mitigasi Risiko Pasar: Dinamika tarif sewa kapal dan fluktuasi harga batubara • Menjaga keseimbangan antara Spot Charter dan Contract of Affreightment (COA) untuk stabilitas volume dan pendapatan. • Diversifikasi pelanggan dan rute pengiriman untuk mengurangi ketergantungan pada satu pasar. Risiko Operasional: Keterlambatan pengiriman karena cuaca buruk atau kendala teknis kapal • Kepatuhan terhadap standar keselamatan ISO 45001:2018. • Program pemeliharaan preventif dan inspeksi berkala terhadap armada. • Pelatihan keselamatan dan simulasi keadaan darurat bagi kru kapal Risiko Kualitas Pelayanan: Ketepatan waktu pengiriman, dan kepuasan pelanggan 7 • Implementasi sistem manajemen mutu berbasis ISO 9001:2015. • Mengoptimalkan perencanaan logistik • Penyusunan SOP ketat untuk memastikan standar layanan yang konsisten Kepatuhan Regulasi: Regulasi Maritim Internasional, dan Kebijakan DHE (Devisa Hasil Ekspor) • Penerapan teknologi ramah lingkungan seperti Ballast Water Treatment System (BWTS) sesuai regulasi IMO. • Menyesuaikan strategi kontrak dengan regulasi dan kondisi pasar serta keuangan terkini Risiko Keuangan & Likuiditas • Menempatkan dana pada bank yang kredibel • Menjaga keseimbangan antara kas dan investasi • Memonitor pergerakan suku bunga untuk mengelola beban keuangan.
Page 8
Keberlanjutan & Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
Kesejahteraan &
1 Kepatuhan Lingkungan
2 Dukungan Komunitas
3 Keselamatan Karyawan
Deskripsi : Mematuhi regulasi Deskripsi : Melanjutkan program Deskripsi : Melakukan pelatihan
lingkungan nasional dan tanggung jawab sosial perusahaan sebagai bagian dari kepatuhan
standar ISO 14001:2015 dalam sesuai norma industri. terhadap ISO 45001:2018 dan
operasional. regulasi ketenagakerjaan.
Implementasi :
Implementasi :
1. Menggunakan B40
1. Bantuan untuk nelayan &
masyarakat tepi Sungai (alat
Implementasi :
1. Pelatihan keselamatan &
10
8
biodiesel pada kapal untuk kebersihan dan mesin kapal sertifikasi maritim bagi awak
mengurangi emisi karbon. motor) kapal.
2. Ballast Water Treatment 2. Program edukasi & 2. Penyediaan Alat Pelindung Diri
System (BWTS) sesuai Pembangunan kelas PAUD di (APD) standar bagi karyawan.
regulasi IMO daerah operasional. 3. Pemeriksaan kesehatan rutin &
3. Pengelolaan limbah 3. Bantuan fasilitas, penanaman asuransi kesehatan bagi
operasional sesuai standar. 1000 pohon, dan sumur bor karyawan.
untuk masyarakat
Page 9
Prospek Strategis 2025 & Selanjutnya
Ekspansi Armada & Bisnis Logistik
Penguatan Armada & Diversifikasi Layanan Logistik
Implementasi Manajemen Keuangan Berkelanjutan
• Investasi pada kapal kargo curah kering untuk
meningkatkan kapasitas dan memperluas pangsa Pengelolaan biaya yang lebih efisien
pasar Implementasi : fokus pada optimalisasi aset dan
• Menjajaki peluang bisnis di sektor logistik di luar investasi yang tepat guna.
shipping. Pendekatan berbasis nilai tambah untuk
memastikan keseimbangan antara pertumbuhan dan
11
9
Adopsi Teknologi terkini profitabilitas
Pemanfaatan teknologi untuk Efisiensi Kepatuhan Regulasi
Implementasi : Software manajemen armada
dan system pelaporan digital Mematuhi standar industri dan ISO
Implementasi : Re-sertifikasi ISO 9001, 14001,
45001 dan audit berkala
Memperkuat Tata Kelola Perusahaan Pemeliharaan armada secara berkala guna
memastikan keandalan dan mengurangi downtime
Memperkuat Sinergi Manajemen operasional
Implementasi : Memperkuat susunan pengurus untuk
meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan dan
pencapaian target perusahaan
Page 10
Penutup
Terima kasih
12
10
Names mentioned 14 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Profil Perusahaan IMC Pelita Logistik Tbk
p.3
unresolved
org
PT Pelita Global Logistik
p.3
unresolved
org
PT Pusaka Lautan Berlian
p.3
unresolved
org
PT Pelita Samudera Sreeya
p.3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.