Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 88
Page 1
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Accelerating Digital Value
LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN
Annual Report & Sustainability Report
2025
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 1
Page 2
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 3
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 1
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Content
01 Tentang Laporan ini 28 Identitas Perusahaan
About This Report Corporate Identity
02 Daftar Isi 29 Tentang Perusahaan
Table of Contents Company At A Glance
01 IKHTISAR KINERJA 30 Jejak Langkah
Milestones
Performance Highlights
32 Visi Dan Misi
Ikhtisar Kinerja Keuangan Vision And Mission
06 Financial Highlights
33 Produk dan Jasa
Ikhtisar Saham Products And Services
07 Shares Highlights
34 Kegiatan Usaha Utama Dan Kegiatan Usaha
Aksi Korporasi & Peristiwa Penting Penunjang
08 Tahun 2025 Main Business And Supporting Business
Corporate Actions & 2025 Key Events Activity
02 LAPORAN MANAJEMEN 36 Struktur Organisasi
Organizational Structure
Management Report
38 Komposisi & Profil Dewan Komisaris
13 Laporan Dewan Komisaris Composition & Profile Of The Board Of
The Board of Commissioners Report Commissioners
18 Laporan Direksi 42 Komposisi & Profil Direksi
Board of Directors’ Report Composition & Profile Of The Board Of
Directors
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 45 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 5
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN 65 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
MANAJEMEN
Management Discussion And 66 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Analysis
50 69 Kebijakan Anti Korupsi
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Anti-Corruption Policy
Management Discussion And Analysis
51 70 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Tinjauan Keuangan
Whistleblowing System
Financial Overview
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN 06 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Corporate Governance Sustainability Report
58 Komitmen Penerapan Tata Kelola 75 Tata Kelola Keberlanjutan
Implementation Of Corporate Governance Sustainability Governance
60 Struktur Dan Mekanisme GCG 77 Kinerja Keberlanjutan
GCG Structure And Mechanism Sustainability Performance
61 Dewan Komisaris 81 Lembar Umpan Balik
Board Of Commissioners Feedback Form
62 Direksi 07 LAPORAN KEUANGAN
The Board Of Directors
Financial Report
63 Komite Audit
Audit Committee
64 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 3
Page 6
4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 7
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
1>>
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 5
Page 8
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Consolidated Statements of Financial Position
(dalam juta rupiah) (in million rupiah)
31 Desember
December 31
KETERANGAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Aset Lancar 12.729 18.529 22.365 Current Assets
Aset Tidak Lancar 17.768 19.389 22.100 Non-current Assets
Jumlah Aset 30.497 37.917 44.465 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 4.519 2.044 2.393 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 335 280 515 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 4.854 2.325 2.908 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 25.643 35.592 41.557 Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas 30.497 37.917 44.465 Total Liabilities & Equity
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN Consolidated Statements of Comprehensive Income
(dalam juta rupiah) (in million rupiah)
31 Desember
December 31
KETERANGAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Pendapatan 2.354 9.016 14.775 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (4.285) (7.062) (10.925) Cost of Revenue
Laba (Rugi) Kotor (1.931) 1.953 3.850 Gross Profit (Loss)
Beban umum dan administrasi (10.433) (9.400) (8.808) General and administrative expense
Laba (Rugi) Usaha (12.364) (7.446) (4.957) Profit (Loss) from Operating
Pendapatan lain-lain - (8) - Other income (expense)
Pendapatan keuangan - 1 1 Finance income
Beban keuangan (202) (304) (278) Finance expense
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (12.566) (7.758) (5.149) Profit (Loss) Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefits (Expense)
Pajak kini Current tax
Pajak tangguhan - - - Deferred tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 2.620 1.714 1.096 Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak (9.945) (6.044) (4.053) Other Comprehensive Income
Pos - pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Item that will not be reclassified to profit
Laba Rugi: or loss:
Keuntungan (kerugian) aktuaria atas liabilitas (3.959) 101 40 Actuarial gain (loss) on employee
imbal kerja benefits liability
Pajak penghasilan terkait 870 (22) (9) Related income tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain (3.088) 79 31 Total Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Tahun Berjalan (9.949) (5.965) (4.022) Comprehensive Profit for the Year
Laba (Rugi) Bersih per Saham (4,6) (2,8) (1,88) Basic Profit (Loss) Earning Per Share
ARUS KAS KONSOLIDASIAN Consolidated Cash Flow Statement
(dalam juta rupiah) (in million rupiah)
31 Desember
December 31
KETERANGAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) (1.565) 466 2.048 Net cash provided by (used in) operating
aktivitas operasi activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) (28) (511) (10.648) Net cash provided by (used in) investing
aktivitas investasi activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) 2.275 (334) 1.472 Net cash provided by (used in) financing
aktivitas pendanaan activities
Kenaikan (penurunan) Kas Setara Kas 681 (379) (10.072) Net Increase (Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 1.417 1.797 11.868 Cash and Cash Equivalent at the
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 2.099 1.417 1.796 Cash and Cash Equivalent at at the End
of the year
6 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 9
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
RASIO Ratio
(dalam juta rupiah) (in million rupiah)
31 Desember
December 31
KETERANGAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio (%)
Pendapatan -73,89% -38,97% -34,34% Revenue
Laba Bruto -198,83% -49,25% -50,96% Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha -66,05% -50,2% -155,50% Profit (Loss) from Operating
EBT -61,97% -50,6% -147,10% EBT
Laba (Rugi) Tahun Berjalan -64,55% -49,14% -144,58% Profit (Loss) for the Year
Jumlah Aset -19,57% -15% -13,41% Total Assets
Jumlah Liabilitas 108,72% -20% -66,75%) Total Liabilities
Jumlah Ekuitas -27,95% -14% -9,68% Total Equity
Rasio Keuangan (%) Finance Ratio (%)
Total Liabilitas/Total Ekuitas 18,93% 7,00% 7,00% Total Liabilities/Total Equity
Total Liabilitas/Total Aset 15,92% 6% 6,54% Total Liabilities/Total Assets
Total Aset Lancar/Total Liabilitas Jangka 281,67% 906% 934,60% Total Current Assets/Total Current
Pendek Liabilities
Total Ekuitas/Total Aset 84,04% 94% 93,46% Total Equity/Total Assets
Total Ekuitas/Total Aset Tetap 464,07% 554% 529,39% Total Equity/Total Fixed Assets
Total Aset Tetap/Total Utang Jangka 1.647% 2.287% 1.524,27% Total Non-Current Assets/Total Non-
Panjang Current Liabilities
Rasio Usaha (%) Rasio Usaha (%)
Laba Bruto/Pendapatan -82,03% 21,67% 26,06% Gross Profit/Revenue
Laba (Rugi) Usaha/ Pendapatan -525,21% -82,58% -33,55% Operating Profit (Loss)/Revenue
EBT/ Pendapatan -533,80% -86% -34,85% EBT/Revenue
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/ Pendapatan -422,49% -67% -27,43%
Laba Komprehensif Tahun Berjalan/ -422,62% -66% -27,22% Profit (Loss) for the Year/Revenue
Pendapatan
-32,61% -16% -9,12% Return on Asset
Laba Komprehensif Tahun Berjalan/Total -32,62% Total Comprehensive Income for the Year/
Aset -16% -9,05% Total Assets
-38,79% -16% -9,75% Return on Equity
Laba Komprehensif Tahun Berjalan/Total -38,80% -16% -9,68% Total Comprehensive Income for the Year/
Ekuitas TotaL Equity
Rasio Likuiditas (x) Rasio Likuiditas (x)
Current Ratio 2,82x 9x 9,35x Current Ratio
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) - -2,4x -2,82x Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
Rasio Efisiensi (x) Rasio Efisiensi (x)
Asset Turnover 0,08x 0,31x 0,31x Asset Turnover
IKHTISAR SAHAM SHARE HIGHLIGHTS
Triwulan Harga Per Saham Volume Transaksi Jumlah Saham yang Beredar Kapitalisasi
Quarter Price per Share (Lembar Saham) (Lembar Saham) Pasar (Rupiah)
Transaction Total Outstanding Shares Market
Terendah Tertinggi Penutupan Volume (Shares) Capitalization
Lowest Highest Closing (Shares) (Rupiah)
(Rupiah) (Rupiah) (Rupiah)
2025
I […] […] […] […] […] […]
II […] […] […] […] […] […]
III […] […] […] […] […] […]
IV […] […] […] […] […] […]
2024
I 5 12 6 343.249 2.157.000.000 88.000.000.000
II 4 7 6 574.400 2.157.000.000 63.000.000.000
III 5 11 8 763.833 2.157.000.000 28.000.000.000
IV 4 129 129 923.820 2.157.000.000 19.000.000.000
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 7
Page 10
AKSI KORPORASI & PERISTIWA PENTING TAHUN 2025 Corporate Actions & 2025 Key Events Sepanjang tahun buku 2025, PT Techno9 Indonesia Tbk Throughout the 2025 financial year, PT Techno9 Indonesia (“Perseroan”) secara konsisten berfokus pada penguatan Tbk (the “Company”) consistently focused on strengthening kinerja operasional di sektor teknologi informasi (IT) its operational performance in the information technology serta peletakan fondasi strategis guna membuka ruang (IT) sector while laying a strategic foundation to unlock more pertumbuhan jangka panjang yang lebih masif. Sebagai substantial long-term growth opportunities. As part of its bentuk transparansi tata kelola, berikut adalah rangkaian commitment to transparency in corporate governance, the peristiwa penting dan langkah strategis yang berhasil following outlines the key milestones and strategic initiatives diakselerasi oleh Perseroan sepanjang tahun 2025: successfully accelerated by the Company during 2025: 1. Konsolidasi dan Optimalisasi Kemitraan Strategis Lini 1. Consolidation and Optimization of Strategic Partnerships Bisnis IT in the IT Business Line Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil memperkuat Throughout 2025, the Company successfully reinforced its posisi pasarnya sebagai penyedia solusi infrastruktur digital market position as a trusted provider of digital infrastructure dan perdagangan IT yang tepercaya. Langkah operasional solutions and IT trading services. Operational initiatives were difokuskan pada peningkatan kualitas layanan serta directed toward enhancing service quality and expanding perluasan kemitraan dengan portofolio pelanggan korporasi partnerships with a broader portfolio of corporate clients, guna memastikan keberlanjutan arus kas internal yang stabil thereby ensuring sustainable and healthy internal cash flow. dan sehat. 2. Pemenuhan Kepatuhan Tata Kelola Laporan Keuangan 2. Compliance with Periodic Financial Reporting Governance Berkala Perseroan secara disiplin menjaga komitmen kepatuhannya The Company consistently upheld its commitment to terhadap regulasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa regulatory compliance with the Financial Services Authority Efek Indonesia (IDX) melalui penyampaian laporan keuangan (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) through the berkala secara tepat waktu. Hal ini mencerminkan komitmen timely submission of periodic financial reports. This reflects mendalam manajemen tahun buku 2025 dalam menerapkan the strong commitment of the 2025 management team to prinsip transparansi dan akuntabilitas tingkat tinggi kepada uphold high standards of transparency and accountability to seluruh pemegang saham publik. all public shareholders. 3. Peletakan Fondasi Cetak Biru (Blueprint) Diversifikasi 3. Establishment of a Strategic Diversification Blueprint Strategis Pada paruh akhir tahun buku 2025, jajaran manajemen mulai In the latter half of the 2025 financial year, management merumuskan kajian strategis dan studi kelayakan yang initiated comprehensive strategic assessments and feasibility komprehensif terkait rencana pengembangan usaha di luar studies related to business expansion beyond the traditional sektor IT tradisional. Langkah ini menjadi cikal bakal lahirnya IT sector. This initiative laid the groundwork for significant keputusan penting pasca-tutup buku tahun 2025, di mana post-year-end decisions, as the Company prepared for a Perseroan mempersiapkan transisi besar melalui skema kerja major transition through a strategic collaboration scheme sama dengan Poh Holdings Pte. Ltd. demi menggeser fokus with Poh Holdings Pte. Ltd., aimed at shifting its future focus masa depan ke sektor komoditas energi yang memiliki nilai toward the energy commodities sector with significantly kapitalisasi jauh lebih besar. higher capitalization potential. Segala capaian, stabilitas operasional, dan pembenahan tata All achievements, operational stability, and governance kelola yang berhasil dipertahankan sepanjang tahun 2025 enhancements maintained throughout 2025 have served telah menjadi jangkar permodalan dan organisasi yang kokoh as a solid financial and organizational anchor, enabling the bagi Perseroan untuk meluncurkan momentum lompatan Company to embark on a strong value-creation trajectory in nilai yang gemilang di tahun-tahun mendatang. the years ahead. 8 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 11
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 9
Page 12
10 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 13
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2>>
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 11
Page 14
POH KAY PING
Komisaris Utama
President Commissioner
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 15
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear shareholders and stakeholders,
terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha First and foremost, we express our deepest gratitude to
Esa, karena atas rahmat dan karunia-Nya, PT Techno9 Almighty God for His blessings and grace, which have enabled
Indonesia Tbk (“Perseroan”) dapat menyelesaikan tahun buku PT Techno9 Indonesia Tbk (the “Company”) to successfully
2025 dengan baik. Selaku Dewan Komisaris, merupakan conclude the 2025 financial year. On behalf of the Board
kehormatan bagi kami untuk menyampaikan Laporan of Commissioners, it is our honor to present this Board of
Pengawasan Dewan Komisaris yang merangkum evaluasi, Commissioners’ Supervisory Report, which outlines our
fungsi pengawasan, serta pandangan strategis kami evaluation, oversight functions, and strategic perspectives
atas kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025, sekaligus on the Company’s performance throughout 2025, while also
memaparkan arah transisi besar yang tengah berjalan di highlighting the significant transitional direction currently
tahun 2026. underway in 2026.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI TAHUN 2025 ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada jajaran Direksi THROUGHOUT 2025
atas dedikasi dan kerja kerasnya dalam mengawal operasional The Board of Commissioners extends its appreciation to
Perseroan di bidang perdagangan IT dan infrastruktur digital the Board of Directors for their dedication and commitment
sepanjang tahun 2025. Di tengah situasi pasar teknologi yang in managing the Company’s operations in IT trading and
kompetitif, Direksi telah berupaya optimal untuk menjaga digital infrastructure throughout 2025. Amid an increasingly
stabilitas performa bisnis, memelihara hubungan dengan competitive technology market landscape, the Board of
mitra strategis, serta memastikan pemenuhan kepatuhan Directors has made commendable efforts to maintain
terhadap regulasi Pasar Modal yang berlaku. business performance stability, foster relationships with
strategic partners, and ensure compliance with prevailing
Capital Market regulations.
PERISTIWA PENTING SETELAH TAHUN BUKU 2025 & SIGNIFICANT EVENTS SUBSEQUENT TO THE 2025 FINANCIAL
PERALIHAN STRATEGIS PERSEROAN YEAR & THE COMPANY’S STRATEGIC TRANSITION
Sesuai dengan prinsip transparansi dan tata kelola yang baik In line with the principles of transparency and Good Corporate
(Good Corporate Governance), Dewan Komisaris memandang Governance, the Board of Commissioners considers it
penting untuk mengelaborasi babak baru yang dinamis pasca- important to elaborate on the Company’s new and dynamic
tutup buku tahun 2025. Memasuki awal tahun buku 2026, chapter following the close of the 2025 financial year. Entering
Perseroan mengalami peristiwa penting setelah tanggal the early part of 2026, the Company experienced significant
laporan keuangan yang secara fundamental mengubah arah subsequent events that have fundamentally reshaped its
masa depan Perseroan. future direction.
Dengan selesainya proses Penawaran Tender Wajib (Tender Following the completion of the Mandatory Tender Offer in
Offer) pada Januari 2026, Poh Holdings Pte. Ltd. resmi January 2026, Poh Holdings Pte. Ltd. has officially become
bertindak sebagai Pengendali Baru Perseroan. Masuknya the new Controlling Shareholder of the Company. The entry
pengendali baru ini membawa visi ekspansi yang masif, di of this new controlling party brings a robust expansion vision,
mana Perseroan kini tengah berada dalam fase peralihan marking the Company’s transition from a traditional IT sector
bisnis strategis dari sektor IT tradisional menuju sektor into the coking coal mining and renewable energy (biomass)
pertambangan batu bara dan energi terbarukan (biomassa), sectors, including the planned acquisition of potential assets
termasuk rencana akuisisi aset potensial di Mongolia. in Mongolia.
Dewan Komisaris mendukung penuh langkah investasi The Board of Commissioners fully supports these investment
Direksi ini sebagai solusi jangka panjang untuk memperkuat initiatives undertaken by the Board of Directors as a
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 13
Page 16
struktur keuangan, menciptakan nilai tambah bagi pemegang long-term solution to strengthen the Company’s financial saham, dan menjamin keberlangsungan usaha (going concern) structure, create added value for shareholders, and ensure Perseroan ke depan. the Company’s sustainability and going concern. PENGAWASAN AKSI KORPORASI DAN RESTRUKTURISASI OVERSIGHT OF CORPORATE ACTIONS AND MANAGEMENT MANAJEMEN RESTRUCTURING Dalam mengawal masa transisi ini, Dewan Komisaris aktif In overseeing this transition period, the Board of memastikan bahwa seluruh pemenuhan aspek legal dan Commissioners has actively ensured that all legal and regulasi berjalan secara akuntabel. Melalui RUPSLB Kedua regulatory requirements are fulfilled in an accountable yang berhasil diselenggarakan pada tanggal 7 Mei 2026, para manner. Through the Second Extraordinary General Meeting pemegang saham telah memberikan restu atas rencana of Shareholders (EGMS) held on May 7, 2026, shareholders Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek approved the plan for a Capital Increase with Pre-emptive Terlebih Dahulu (PMHMETD) atau rights issue. Rights (Rights Issue). RUPSLB Kedua tersebut juga mengesahkan perombakan The Second EGMS also ratified structural changes within struktural pada jajaran manajemen demi memperkuat the management to strengthen both oversight and executive kapabilitas pengawasan dan eksekutif di sektor bisnis yang capabilities in the Company’s new business sectors. I, baru. Saya, Poh Kay Ping, resmi diangkat sebagai Komisaris Poh Kay Ping, have been officially appointed as President Utama menggantikan Tuan Noprian Fadli yang kini menjabat Commissioner, succeeding Mr. Noprian Fadli, who now serves sebagai Anggota Komisaris. Kami mengucapkan terima kasih as a Commissioner. We extend our sincere appreciation to yang sebesar-besarnya kepada jajaran pengurus tahun buku the 2025 management team for the strong organizational 2025 atas fondasi organisasi yang telah diletakkan. foundation they have established. PROSPEKTUS USAHA KE DEPAN FUTURE’S BUSINESS PROSPECTS Meskipun laporan tahunan ini mencerminkan pencapaian While this Annual Report reflects the Company’s IT operational operasional IT di tahun 2025, Dewan Komisaris menatap masa achievements in 2025, the Board of Commissioners views the depan dengan optimisme yang jauh lebih besar. Integrasi future with significantly greater optimism. The integration of bisnis yang didukung oleh kemampuan pendanaan baru dari new business lines, supported by enhanced funding capacity rights issue serta potensi sektor energi komoditas global from the rights issue and the potential of the global energy diyakini akan mentransformasi Perseroan menjadi entitas commodities sector, is expected to transform the Company yang jauh lebih bernilai dan kompetitif. into a more valuable and competitive entity. Dewan Komisaris memandang bahwa tahun-tahun The Board of Commissioners believes that the coming years mendatang akan menjadi periode yang penuh dengan shall represent a period of substantial growth opportunities peluang pertumbuhan eksponensial bagi Perseroan. Evaluasi for the Company. Our evaluation of the macroeconomic kami terhadap lanskap ekonomi makro dan tren industri landscape and global industry trends indicates that global menunjukkan bahwa diversifikasi yang responsif responsive and adaptive diversification is a key driver in dan adaptif adalah kunci utama dalam mempertahankan maintaining and enhancing shareholder value. Accordingly, serta meningkatkan nilai pemegang saham. Oleh karena itu, the Company’s future business prospects shall be anchored prospek bisnis Perseroan ke depan akan bertumpu pada dua on two primary strategic pillars: pilar strategi utama: 1. Pilar Sektor Energi dan Pertambangan Komoditas Global 1.Global Energy and Mining Sector Pillar Langkah pivot strategis menuju sektor pertambangan The Company’s strategic pivot toward coking coal mining batu bara (coking coal) dan energi terbarukan (biomassa) and renewable energy (biomass) represents a new primary merupakan pendorong utama (growth engine) baru bagi growth engine for its revenue stream. We observe that pendapatan Perseroan. Kami melihat bahwa permintaan global demand for energy commodities, particularly high- global terhadap komoditas energi, khususnya coking coal quality coking coal for the steel industry, alongside the berkualitas tinggi untuk industri baja, serta komitmen continued commitment to clean energy transition through transisi energi bersih melalui biomassa, masih memegang biomass, remains critical and offers highly attractive peranan krusial dengan margin profitabilitas yang sangat profitability margins. menjanjikan. 14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 17
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dengan rencana akuisisi aset pertambangan strategis With the planned acquisition of strategic mining assets
di Mongolia yang didukung penuh oleh jaringan global in Mongolia, fully supported by the global network of Poh
Poh Holdings Pte. Ltd., Perseroan diproyeksikan mampu Holdings Pte. Ltd., the Company is projected to achieve a
mencatatkan lompatan aset dan skala usaha yang significant increase in asset base and operational scale
signifikan pasca-tahun buku 2025. Dana yang dihimpun following the 2025 financial year. Proceeds from the
dari aksi korporasi PMHMETD (Rights Issue) sebesar Capital Increase with Pre-emptive Rights (Rights Issue),
maksimal 2.157.000.000 lembar saham baru yang telah amounting to a maximum of 2,157,000,000 new shares as
direstui pada RUPSLB Kedua tanggal 7 Mei 2026, akan approved at the Second EGMS on May 7, 2026, shall provide
menjadi fondasi likuiditas yang kuat untuk mempercepat a strong liquidity foundation to accelerate exploration
tahapan eksplorasi, pembenahan infrastruktur tambang, activities, mining infrastructure development, and the
hingga rantai pasok logistik yang efisien. Dewan Komisaris establishment of efficient logistics supply chains. The
akan terus mengawasi agar alokasi dana hasil Rights Issue Board of Commissioners shall continue to oversee the
ini dieksekusi secara tepat guna dan mematuhi seluruh allocation of these funds to ensure their effective utilization
target linimasa proyek yang telah ditetapkan. and adherence to the established project timelines.
2. Pilar Optimalisasi Solusi Teknologi Informasi Eksisting 2.Optimization of Existing Information Technology Solutions
Di sisi lain, Perseroan tidak begitu saja menanggalkan On the other hand, the Company shall not relinquish its
kompetensi inti (core competency) di bidang perdagangan core competencies in IT trading and digital infrastructure
IT dan solusi infrastruktur digital yang telah dibangun solutions established throughout 2025. The Board of
sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris memberikan Commissioners has advised the Board of Directors to
arahan kepada Direksi untuk melakukan reposisi taktis undertake a tactical repositioning of the IT business. The
terhadap bisnis IT ini. Infrastruktur IT Perseroan akan Company’s IT infrastructure shall be optimized to support
dioptimalkan untuk mendukung digitalisasi ekosistem the digitalization of its new mining operational ecosystem
operasional internal pertambangan baru (smart mining). (smart mining).
Implementasi otomatisasi, pengelolaan data berbasis The implementation of automation, cloud-based data
awan (cloud computing), serta sistem pemantauan rantai management, and integrated digital supply chain
pasok digital terintegrasi milik Perseroan akan diterapkan monitoring systems shall be applied across the Company’s
pada lini bisnis tambang dan energi. Sinergi teknologi mining and energy business lines. This technological
ini diyakini mampu menekan biaya operasional (OPEX), synergy is expected to reduce operational expenditures
meningkatkan keselamatan kerja, serta memberikan (OPEX), enhance workplace safety, and provide a
keunggulan kompetitif berupa efisiensi tinggi yang jarang competitive advantage through operational efficiency,
dimiliki oleh perusahaan tambang konvensional lainnya. capabilities that are not commonly found in conventional
mining companies.
KESIMPULAN PENGAWASAN TERHADAP KELANGSUNGAN CONCLUSION ON GOING CONCERN ASSESSMENT
USAHA (GOING CONCERN)
Berdasarkan analisis komprehensif terhadap perpaduan Based on a comprehensive assessment of the integration
dua pilar usaha di atas, didukung dengan restrukturisasi of these two business pillars, supported by management
manajemen serta penguatan modal ekuitas, Dewan restructuring and strengthened equity capital, the Board
Komisaris berkeyakinan penuh bahwa risiko kelangsungan of Commissioners is confident that the Company’s going
usaha Perseroan telah termitigasi dengan sangat baik. concern risks have been effectively mitigated. This major
Transisi besar yang dimulai pasca-tahun buku 2025 ini transition following the 2025 financial year is not merely a
bukan sekadar upaya bertahan, melainkan sebuah lompatan defensive measure, but rather a well-calibrated strategic
strategis yang terukur untuk mentransformasi PT Techno9 leap to transform PT Techno9 Indonesia Tbk into a resilient,
Indonesia Tbk menjadi perusahaan holding multi-sektor yang adaptive multi-sector holding company with strong
tangguh, adaptif, berkinerja fundamental solid, serta mampu fundamentals and the ability to deliver sustainable and
memberikan imbal hasil yang optimal bagi seluruh pemegang optimal returns to all shareholders.
saham secara berkelanjutan.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 15
Page 18
PERUBAHAN PADA KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagai bagian dari strategi penguatan tata kelola dan As part of the Company’s strategy to strengthen corporate
penyegaran struktur organisasi pasca-tahun buku 2025, governance and refresh its organizational structure following
Perseroan mencatatkan perubahan signifikan pada jajaran the 2025 financial year, significant changes were made to
Dewan Komisaris. Perubahan ini secara resmi disahkan the composition of the Board of Commissioners. These
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) changes were formally approved at the Second Extraordinary
Kedua yang diselenggarakan pada hari Kamis, 7 Mei 2026. General Meeting of Shareholders (EGMS) held on Thursday,
Keputusan tersebut telah dituangkan ke dalam Akta Berita May 7, 2026. The resolutions were documented in the Deed of
Acara RUPSLB Kedua No. 25 tanggal 7 Mei 2026 yang dibuat Minutes of the Second EGMS No. 25 dated May 7, 2026, drawn
oleh Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., di Jakarta Selatan. up by Notary Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., in South Jakarta.
Melalui keputusan RUPSLB Kedua tersebut, Pemegang Pursuant to the resolutions of the Second EGMS, the
Saham menyetujui pemberhentian dengan hormat Tuan Shareholders approved the honorable discharge of Mr.
Noprian Fadli dari jabatannya sebagai Komisaris Utama, Noprian Fadli from his position as President Commissioner,
disertai apresiasi mendalam atas dedikasi yang telah accompanied by deep appreciation for his dedication and
diberikan selama masa baktinya. Selanjutnya, Pemegang service during his tenure. Subsequently, the Shareholders
Saham mengangkat Tuan Poh Kay Ping sebagai Komisaris appointed Mr. Poh Kay Ping as the new President
Utama yang baru, serta mengangkat kembali Tuan Noprian Commissioner and reappointed Mr. Noprian Fadli to serve as
Fadli untuk mengemban tugas sebagai Anggota Komisaris Commissioner of the Company.
Perseroan.
Sementara itu, posisi Komisaris Independen tetap dijabat Meanwhile, the position of Independent Commissioner
oleh Tuan Venantius Agung Passinnoraga. Seluruh perubahan continues to be held by Mr. Venantius Agung Passinnoraga.
struktural ini efektif terhitung sejak ditutupnya RUPSLB All of these structural changes are effective as of the closing
Kedua tanggal 7 Mei 2026 dengan masa jabatan sampai of the Second EGMS on May 7, 2026 and shall remain in effect
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan until the closing of the Company’s Annual General Meeting of
(RUPST) Perseroan pada tahun 2030. Restrukturisasi ini Shareholders (AGMS) in 2030. This restructuring is expected
diharapkan dapat memperkokoh fungsi pengawasan Dewan to further strengthen the supervisory function of the Board
Komisaris dalam mengawal arah kebijakan strategis dan of Commissioners in overseeing the Company’s strategic
transformasi bisnis Perseroan ke depan. direction and business transformation going forward.
PENERAPAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Perseroan The Board of Commissioners appreciates the Company’s
yang memiliki kepedulian terhadap asas keberlanjutan. initiative in demonstrating concern for the principle of
Keberlanjutan Perseroan Program keberlanjutan Perseroan sustainability. The Company’s sustainability program is able
bisa dibaca dalam Laporan Keberlanjutan pada halaman […] to be reviewed in the Sustainability Report on page […]
APRESIASI KAMI OUR APPRECIATIONS
Perjalanan sepanjang tahun buku 2025 yang kemudian The journey throughout the 2025 financial year, which has
berlanjut pada fase transisi besar di tahun 2026 merupakan continued into a significant transitional phase in 2026,
pembuktian nyata atas nilai resiliensi dan adaptabilitas yang stands as clear evidence of the resilience and adaptability
tertanam di dalam tubuh PT Techno9 Indonesia Tbk. Dewan embedded within PT Techno9 Indonesia Tbk. The Board of
Komisaris menyadari sepenuhnya bahwa keberhasilan dalam Commissioners fully recognizes that the Company’s ability
menjaga stabilitas kinerja di tahun lalu, sekaligus keberanian to maintain performance stability in the past year, while
untuk melangkah ke arah baru yang lebih prospektif, demonstrating the courage to embark on a more prospective
tidak akan mungkin terwujud tanpa adanya sinergi dan strategic direction, would not have been possible without the
kepercayaan yang kokoh dari seluruh pemangku kepentingan strong synergy and trust of all stakeholders.
(stakeholders).
16 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 19
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Oleh karena itu, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi Accordingly, the Board of Commissioners extends its highest
yang setinggi-tingginya dan terima kasih yang mendalam appreciation and sincere gratitude to the Board of Directors
kepada jajaran Direksi di bawah kepemimpinan baru atas under its new leadership for their unwavering commitment in
komitmen penuh mereka dalam merumuskan, mengawal, formulating, overseeing, and executing the Company’s dual-
dan mengeksekusi strategi dual-pilar usaha dengan pillar business strategy, while upholding prudence and sound
mengutamakan prinsip kehati-hatian (prudent) dan tata corporate governance principles.
kelola yang bersih.
Ucapan terima kasih yang tulus juga kami dedikasikan kepada We also convey our heartfelt appreciation to the former
seluruh jajaran manajemen terdahulu serta segenap karyawan management team and all employees of the Company for their
Perseroan yang telah memberikan kontribusi, loyalitas, dan invaluable contributions, loyalty, and dedication throughout
dedikasi tanpa pamrih selama masa-masa krusial ini. these critical periods.
Kepada para Pemegang Saham yang kami hormati, terima To our esteemed Shareholders, we express our sincere
kasih atas kepercayaan, kesabaran, serta dukungan gratitude for your trust, patience, and continued support,
berkelanjutan yang telah diberikan khususnya atas restu bulat particularly for the unanimous approval granted at the Second
yang diberikan dalam RUPSLB Kedua tanggal 7 Mei 2026. Extraordinary General Meeting of Shareholders held on May 7,
Kepercayaan Anda adalah amanah sekaligus energi utama 2026. Your trust serves as both a mandate and a driving force
bagi kami untuk memastikan bahwa proses peningkatan for us to ensure that the capital increase through the rights
modal melalui rights issue serta diversifikasi ke sektor energi issue, as well as the Company’s diversification into the global
komoditas global akan dijalankan demi kepentingan terbaik energy commodities sector, shall be carried out in the best
seluruh pemegang saham, termasuk pemegang saham interests of all shareholders, including minority shareholders.
minoritas.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada Otoritas We also extend our appreciation to the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK), PT Bursa Efek Indonesia (IDX), PT Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), the
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), para mitra strategis, Indonesia Central Securities Depository (KSEI), our strategic
serta otoritas regulasi terkait yang terus membimbing partners, and all relevant regulatory authorities for their
Perseroan dalam koridor kepatuhan pasar modal yang continued guidance in ensuring the Company’s compliance
akuntabel. with accountable capital market regulations.
Menyongsong era baru pasca-tahun buku 2025, Dewan As we enter a new era following the 2025 financial year,
Komisaris berkomitmen penuh untuk terus memperketat the Board of Commissioners remains fully committed to
fungsi pengawasan strategis, mengawal mitigasi risiko, strengthening its strategic oversight function, enhancing
serta memberikan pandangan terbaik demi memastikan PT risk mitigation, and providing sound guidance to ensure
Techno9 Indonesia Tbk bertransformasi menjadi korporasi that PT Techno9 Indonesia Tbk successfully transforms
multi-sektor yang unggul, berdaya saing tinggi, dan senantiasa into a leading, competitive multi-sector corporation that
memberikan nilai imbal hasil optimal yang berkelanjutan bagi consistently delivers sustainable and optimal returns for our
masa depan kita bersama. shared future.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
POH KAY PING
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 17
Page 20
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear shareholders and stakeholders,
terhormat,
Atas nama jajaran Direksi PT Techno9 Indonesia Tbk On behalf of the Board of Directors of PT Techno9 Indonesia
(“Perseroan”), perkenankan kami memanjatkan puji dan Tbk (the “Company”), we would like to express our deepest
syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas penyertaan- gratitude to Almighty God for His blessings and guidance,
Nya sehingga Perseroan mampu menutup tahun buku 2025 which have enabled the Company to conclude the 2025
dengan pencapaian yang solid dan penuh ketahanan. financial year with solid and resilient achievements.
Menjadi kehormatan besar bagi kami untuk menyajikan It is a great honor for us to present this Board of Directors’
Laporan Direksi ini sebagai wujud akuntabilitas publik atas Report as a form of public accountability for the Company’s
kinerja operasional dan finansial sepanjang tahun 2025, operational and financial performance throughout 2025,
sekaligus memaparkan secara komprehensif cetak biru while also providing a comprehensive overview of the
(blueprint) ekspansi strategis yang tengah kami akselerasi di strategic expansion blueprint currently being accelerated in
tahun 2026 untuk memberikan nilai tambah jangka panjang 2026 to deliver long-term value for the Company.
Perseroan.
ANALISIS FINANSIAL & OPERASIONAL LINI BISNIS 2025 FINANCIAL AND OPERATIONAL ANALYSIS OF BUSINESS
LINES IN 2025
Sepanjang tahun buku 2025, operasional Perseroan berjalan Throughout the 2025 financial year, the Company’s operations
dengan fokus penuh pada penguatan lini bisnis utama di focused entirely on strengthening its core business line in
bidang perdagangan teknologi informasi (IT) serta penyediaan information technology (IT) trading and providing digital
solusi infrastruktur digital bagi segmen korporasi maupun infrastructure solutions for both corporate and retail
ritel. Di tengah perkembangan industri teknologi domestik segments. Amidst the dynamic development of the domestic
yang bergerak dinamis, Direksi berhasil memformulasikan technology industry, the Board of Directors successfully
efisiensi biaya operasional yang prima serta ketepatan formulated premium operational cost efficiencies and
penetrasi pasar demi menjaga stabilitas arus kas operasional precise market penetration to maintain a healthy and stable
Perseroan tetap berada dalam kondisi yang sehat. operational cash flow for the Company.
Seluruh capaian finansial tahun buku 2025 murni The entire financial achievements of the 2025 financial year
mencerminkan hasil kontribusi dari unit bisnis teknologi purely reflect the contributions of the technology business
tersebut. Evaluasi mendalam dari manajemen menunjukkan unit. An in-depth evaluation by management indicates that
bahwa fondasi bisnis IT yang telah kita bangun berada pada the foundation of our IT business remains highly stable. To
posisi yang sangat stabil. Untuk mengoptimalkan potensi optimize market capitalization potential and unlock vastly
kapitalisasi pasar dan membuka ruang pertumbuhan baru larger new growth spaces for our shareholders, the Board
yang jauh lebih besar bagi para pemegang saham, Direksi of Directors views this moment as the most opportune time
memandang bahwa momen ini adalah waktu yang paling to launch a strategic diversification move to propel the
tepat untuk meluncurkan langkah diversifikasi strategis guna Company to a higher growth trajectory. Detailed information
membawa Perseroan ke tingkat pertumbuhan yang lebih regarding the audited financial position and comprehensive
tinggi. Detail mengenai laporan posisi keuangan dan laba income statement for the 2025 financial year is elaborated
rugi komprehensif tahun buku 2025 dijabarkan secara rinci in the Management Discussion & Analysis (MD&A) chapter of
pada bab Analisis dan Pembahasan Manajemen (MD&A) dalam this report.
laporan ini.
18 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 21
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
TEO BEE CHENG
Direktur Utama
President Director
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 19
Page 22
MEMBUKA MOMENTUM EKSPANSI MELALUI DUAL-PILLAR UNLOCKING EXPANSION MOMENTUM THROUGH THE DUAL- STRATEGY PILLAR STRATEGY Sebagai perusahaan publik yang mengutamakan As a public company that prioritizes business continuity keberlanjutan usaha (going concern) dan jeli melihat (going concern) and astutely identifies macroeconomic peluang makroekonomi, Direksi dengan penuh optimisme opportunities, the Board of Directors enthusiastically memaparkan babak baru yang transformatif pasca-tutup presents a transformative new chapter following the closure buku tahun 2025. Peristiwa setelah tanggal laporan keuangan of the 2025 financial year. Subsequent events after the (subsequent events) di awal tahun buku 2026 telah membuka reporting period in early 2026 have opened the gateway pintu gerbang masa depan Perseroan ke skala bisnis yang to a far more massive and promising business scale for the jauh lebih masif dan menjanjikan. Company. Sejalan dengan rampungnya proses Penawaran Tender Wajib In line with the completion of the Mandatory Tender Offer (Tender Offer) pada Januari 2026 oleh Poh Holdings Pte. Ltd. process in January 2026 by Poh Holdings Pte. Ltd. as the New selaku Pengendali Baru, Direksi langsung bergerak cepat Controlling Shareholder, the Board of Directors immediately mengeksekusi rencana perluasan portofolio usaha ke sektor moved swiftly to execute a strategic business expansion pertambangan batu bara (coking coal) dan energi terbarukan portofolio into the coking coal mining and renewable energy (biomassa), termasuk rencana akuisisi aset potensial berskala (biomass) sectors, including the planned acquisition of internasional di Mongolia. international-scale potential assets in Mongolia. Bagi para investor, kami menegaskan bahwa langkah pivot ini For our investors, we emphasize that this pivot is grounded didasarkan pada analisis fundamental yang sangat matang. in highly mature fundamental analysis. The global coking Sektor coking coal global memiliki permintaan global yang coal sector commands robust worldwide demand due to its sangat kuat karena perannya yang krusial dalam industri crucial role in the steel manufacturing industry, while the manufaktur baja, sementara lini biomassa menawarkan biomass line offers long-term revenue certainty aligned with kepastian pendapatan jangka panjang yang selaras dengan global clean energy transition trends. Capturing both lines is tren transisi energi bersih dunia. Penggabungan kedua lini projected to form a high-margin new revenue stream, fortify ini diproyeksikan akan membentuk sumber pendapatan baru our equity capital structure, and sustainably strengthen the (revenue stream) dengan margin keuntungan bersih yang Company’s portfolio diversification. tebal, memperkokoh struktur modal ekuitas, dan memperkuat diversifikasi portofolio Perseroan secara berkelanjutan. KALKULASI NILAI INVESTASI & AKUNTABILITAS AKSI INVESTMENT VALUE CALCULATION & CORPORATE ACTION KORPORASI ACCOUNTABILITY Guna mendanai proyek transisi energi global tersebut To fund this global energy transition project with an optimal dengan struktur keuangan yang optimal dan sehat, Direksi and healthy financial structure, the Board of Directors has telah merancang aksi korporasi Penambahan Modal dengan designed a corporate action involving a Capital Increase with Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) Pre-emptive Rights (Rights Issue). We extend our highest atau rights issue. Kami menyampaikan apresiasi tertinggi appreciation to our shareholders for their full confidence and kepada para pemegang saham atas kepercayaan penuh unanimous commitment demonstrated through the approval dan komitmen bulat yang diberikan melalui persetujuan to issue a maximum of 2,157,000.000 new shares during penerbitan maksimal 2.157.000.000 lembar saham baru pada the Second Extraordinary General Meeting of Shareholders RUPSLB Kedua tanggal 7 Mei 2026. (EGMS) on May 7, 2026. Langkah pendanaan melalui rights issue ini dirancang secara This rights issue financing mechanism is meticulously cermat untuk memastikan posisi likuiditas Perseroan tetap engineered to ensure the Company’s liquidity position remains tangguh (healthy leverage) guna mempercepat tahapan resilient (healthy leverage) to accelerate the exploration eksplorasi, pengembangan infrastruktur tambang, hingga stages, mine infrastructure development, and logistical 20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 23
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
efisiensi rantai pasok logistik dari Mongolia menuju pasar supply chain efficiency from Mongolia to the primary target
tujuan utama. Kuasa penuh yang diberikan oleh RUPSLB markets. The full authority granted by the Second EGMS shall
Kedua akan kami eksekusi dengan komitmen transparansi be executed with the highest commitment to transparency to
tertinggi demi melindungi dan meningkatkan kepentingan protect and fairly enhance the interests of all shareholders.
seluruh pemegang saham secara adil.
In conjunction with this corporate action, the executive lineup
Bersamaan dengan aksi korporasi tersebut, jajaran eksekutif of the Board of Directors also underwent an institutional
Direksi juga mengalami penyegaran berdasarkan keputusan refreshment based on the EGMS resolution to introduce
RUPSLB Kedua guna menghadirkan talenta profesional yang professional talents with strong leadership track records in
memiliki rekam jejak kepemimpinan kuat di industri komoditas the commodity and energy industries. I, Teo Bee Cheng, have
dan energi. Saya, Teo Bee Cheng, resmi mengemban amanah officially assumed the mandate as the President Director,
sebagai Direktur Utama berkolaborasi bersama Tuan Irwan collaborating with Mr. Irwan Dharma Kusuma, Mr. Boas P.
Dharma Kusuma, Tuan Boas P. Panjaitan, dan Nyonya Koh Hui Panjaitan, and Mrs. Koh Hui Ling on the Board of Directors.
Ling di jajaran Direksi. Kami menyampaikan terima kasih yang We extend our sincere gratitude to Mr. Nuzwan Gufron and
tulus kepada Tuan Nuzwan Gufron dan Nyonya Merry Kandou Mrs. Merry Kandou for all their valuable dedication rendered
atas seluruh dedikasi berharga yang telah mereka berikan until the end of the 2025 financial year.
hingga akhir tahun buku 2025.
KEUNGGULAN KOMPETITIF SINERGI TEKNOLOGI (SMART COMPETITIVE ADVANTAGE OF TECHNOLOGY SYNERGY
MINING) (SMART MINING)
Salah satu kekuatan utama yang kami tawarkan kepada One of our core strengths offered to investors in navigating
investor dalam menghadapi dinamika harga pasar komoditas the dynamics of global commodity market prices is our
adalah keunggulan kompetitif berupa Sinergi Teknologi. unique competitive advantage: Technology Synergy. The
Kompetensi inti di bidang IT yang telah dikembangkan core competencies in the IT field developed by the Company
Perseroan sepanjang tahun 2025 akan kami reposisi secara throughout 2025 shall be tactically repositioned to digitalize
taktis untuk mendigitalisasi seluruh ekosistem tambang baru our new mining ecosystem into an intelligent mining system
kami menjadi sistem pertambangan cerdas (smart mining). (smart mining).
Pemanfaatan otomatisasi data, sistem pemantauan logistik Utilizing data automation, IoT-based (Internet of Things)
berbasis IoT (Internet of Things), serta efisiensi tata kelola logistics monitoring systems, and cloud-based management
berbasis komputasi awan yang dikembangkan secara internal efficiencies developed internally shall significantly lower
akan memangkas biaya operasional (OPEX) secara signifikan. operational expenses (OPEX). Operating with a highly efficient
Dengan struktur biaya yang sangat efisien (low-cost operator), cost structure (low-cost operator), the Company is projected
Perseroan diproyeksikan memiliki keandalan dan daya tahan to demonstrate remarkable resilience and reliability across
yang sangat kuat di segala siklus pasar global. all global market cycles.
PENERAPAN GCG DAN KOMITMEN NILAI PEMEGANG SAHAM IMPLEMENTATION OF GCG AND COMMITMENT TO
SHAREHOLDER VALUE
Direksi berkomitmen penuh untuk memastikan bahwa The Board of Directors is fully committed to ensuring that
seluruh tahapan proses transformasi bisnis ini berjalan di atas all stages of this business transformation process adhere
koridor Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate strictly to the corridors of Good Corporate Governance (GCG).
Governance). Prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung The principles of transparency, accountability, responsibility,
jawab, independensi, dan kewajaran selalu menjadi kompas independence, and fairness always serve as our compass,
kami dalam melangkah, dengan senantiasa menempatkan consistently placing the creation of shareholder value as our
penciptaan nilai pemegang saham (shareholder value) highest priority.
sebagai prioritas tertinggi.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 21
Page 24
ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ASPECTS Perseroan senantiasa menjalankan bisnis dengan sepenuh The Company always conducts its business wholeheartedly hati serta berkomitmen untuk terus memberi dampak positif and is committed to continuously making a positive impact bagi lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan, dan on the environment, employment, health and safety, as well keselamatan kerja, serta pengembangan sosial masyarakat as social development and providing excellent service to dan pelayanan prima untuk konsumen. consumers. Direksi menilai perlunya keseimbangan dalam menjalankan The Board of Directors recognizes the need for balance in usaha agar tercipta bisnis yang berkelanjutan, yang tidak conducting business to create sustainable businesses, which hanya berorientasi pada aspek bisnis semata namun juga are not only focused on business aspects but also committed berkomitmen untuk terus memberi dampak positif bagi to continuously making a positive impact on the environment, lingkungan, sosial masyarakat, dan ketenagakerjaan. society, and employment. Oleh karena itu, kami terus menerapkan asas keberlanjutan Therefore, we continue to implement the principle of dalam setiap langkah strategis Perseroan. Laporan sustainability in every strategic step of the Company. The Keberlanjutan dapat dibaca di BAB Laporan Keberlanjutan Sustainability Report is able to be found in the Sustainability pada halaman […] Report section on page [...] KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS Guna memperkuat jajaran eksekutif dan menyelaraskan In order to strengthen the executive leadership and align struktur organisasi dengan arah ekspansi strategis Perseroan the organizational structure with the Company’s strategic pasca-tahun buku 2025, telah dilakukan perubahan expansion direction following the 2025 financial year, signifikan pada susunan anggota Direksi. Perubahan ini significant changes have been made to the composition secara resmi disahkan oleh Pemegang Saham dalam Rapat of the Board of Directors. These changes were formally Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Kedua approved by the Shareholders at the Second Extraordinary yang diselenggarakan pada hari Kamis, 7 Mei 2026. Hasil General Meeting of Shareholders (EGMS) held on Thursday, keputusan tersebut telah dituangkan ke dalam Akta Berita May 7, 2026. The resolutions were documented in the Deed of Acara RUPSLB Kedua No. 25 tanggal 7 Mei 2026, yang dibuat Minutes of the Second EGMS No. 25 dated May 7, 2026, drawn di hadapan Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., di Jakarta up before Notary Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., in South Selatan. Jakarta. Melalui keputusan RUPSLB Kedua tersebut, Pemegang Pursuant to the resolutions of the Second EGMS, the Saham menyetujui pemberhentian dengan hormat Tuan Shareholders approved the honorable discharge of Mr. Nuzwan Gufron selaku Direktur Utama dan Nyonya Merry Nuzwan Gufron from his position as President Director and Kandou selaku Direktur, disertai ungkapan terima kasih dan Mrs. Merry Kandou from her position as Director, accompanied apresiasi tertinggi atas dedikasi serta kinerja yang telah by the highest appreciation and gratitude for their dedication diberikan selama masa jabatannya. and contributions during their tenure. Selanjutnya, Pemegang Saham resmi mengangkat Tuan Teo Furthermore, the Shareholders officially appointed Mr. Teo Bee Cheng sebagai Direktur Utama yang baru, serta Tuan Bee Cheng as the new President Director, along with Mr. Boas Boas P. Panjaitan dan Nyonya Koh Hui Ling masing-masing P. Panjaitan and Mrs. Koh Hui Ling as new Directors of the sebagai Direktur Perseroan yang baru. Company. Sementara itu, Tuan Irwan Dharma Kusuma tetap Meanwhile, Mr. Irwan Dharma Kusuma continues to carry menjalankan amanahnya secara konsisten sebagai Direktur out his role consistently as Director of the Company. All such Perseroan. Seluruh pengangkatan dan pemberhentian ini appointments and dismissals are effective as of the closing efektif terhitung sejak ditutupnya RUPSLB Kedua tanggal of the Second EGMS on May 7, 2026, with a term of office 22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 25
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
7 Mei 2026, dengan masa jabatan mengikat sampai dengan extending until the closing of the Company’s Annual General
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) in 2030. This refreshment
Perseroan pada tahun 2030. Penyegaran di jajaran direksi within the Board of Directors is expected to accelerate the
ini diharapkan dapat mengaselerasi pertumbuhan performa Company’s operational performance and elevate its corporate
operasional dan tata kelola Perseroan ke tingkat yang lebih governance to a higher level.
tinggi.
APRESIASI KAMI OUR APPRECIATIONS
Menutup laporan ini, Direksi menyampaikan rasa terima On behalf of the Board of Directors, I would like to extend
kasih dan penghargaan yang tulus kepada Dewan Komisaris our deepest appreciation and gratitude to our shareholders,
atas bimbingan dan pengawasan konstruktif yang diberikan stakeholders, and business partners for their trust and
selama masa transisi yang berharga ini. Apresiasi setinggi- support. We also want to express our special thanks to the
tingginya juga kami sampaikan kepada seluruh karyawan atas Board of Commissioners, relevant committees, and every
kerja keras mereka, serta kepada para Pemegang Saham employee who tirelessly contributes to the growth of the
atas kepercayaan yang tak tergoyahkan kepada PT Techno9 Company. We also want to extend our appreciation to the
Indonesia Tbk. Bersama jajaran manajemen baru, kami siap government, regulators, and the community.
menakhodai Perseroan menuju era pertumbuhan baru yang
gemilang, stabil, dan berkelanjutan.
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
TEO BEE CHENG
Direktur Utama
President Director
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 23
Page 26
24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 27
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
3>>
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 25
Page 28
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan/Company’s Name : PT TECHNO9 INDONESIA TBK
Alamat/Address : Komplek Rukan Food City
Jl. Green Lake City Boulevard No.109, Duri Kosambi,
Kecamatan Cengkareng, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta, 11750
Telepon/Telephone : (+62) 21 3876 4108
Situs Web/Website : www.techno9indonesia.com
Surel/Email : info@techno9indonesia.com
Tanggal Pendirian/Date of Establishment : 9 Juni 2010/June 9th 2010
Dasar Hukum Pendirian/Legal Basis of Establishment : PT Techno9 Indonesia Tbk didirikan berdasarkan hukum dan
peraturan perundang-undangan Republik Indonesia dengan
nama awal PT Techno9 Indonesia, sebagaimana tercantum
dalam Akta Pendirian No. 05 tanggal 9 Juni 2010 yang dibuat
di hadapan Lidya Enywati Tjendra, S.H., Notaris di Jakarta.
Akta pendirian tersebut telah memperoleh pengesahan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
melalui Surat Keputusan No. AHU-31951.AH.01.01.Tahun 2010
tanggal 23 Juni 2010 serta telah didaftarkan dalam Daftar
Perseroan sesuai ketentuan yang berlaku.
Sejak didirikan, Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami
beberapa kali perubahan untuk menyesuaikan dengan
perkembangan kegiatan usaha serta ketentuan regulasi di
bidang pasar modal, termasuk perubahan status Perseroan
dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka dalam
rangka pelaksanaan Penawaran Umum Perdana (IPO).
PT Techno9 Indonesia Tbk was established in accordance
with the laws and regulations of the Republic of Indonesia
under its original name, PT Techno9 Indonesia, as stated
in Deed of Establishment No. 05 dated June 9, 2010, drawn
up before Lidya Enywati Tjendra, S.H., a Notary in Jakarta.
The deed of establishment was approved by the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Decree No. AHU-31951.AH.01.01.Tahun 2010 dated June 23,
2010, and has been registered in the Company Register in
accordance with the prevailing regulations.
Since its establishment, the Company’s Articles of
Association have been amended several times to align with
the development of its business activities as well as regulatory
requirements in the capital market sector, including the
change in the Company’s status from a private company to a
public company in the context of conducting an Initial Public
Offering (IPO).
Jumlah Karyawan/Number of Employees : […] orang/[…] people
26 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 29
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
TENTANG PERUSAHAAN
Company At A Glance
PT Techno9 Indonesia Tbk (“Perseroan”) merupakan PT Techno9 Indonesia Tbk (the “Company”) is an information
perusahaan yang bergerak di bidang teknologi technology company engaged primarily in the trading of
informasi, khususnya dalam perdagangan komputer computers and related equipment, as well as the provision
dan perlengkapannya serta penyediaan solusi teknologi of integrated technology solutions. Established in 2010 and
terintegrasi. Perseroan didirikan pada tahun 2010 dan headquartered in West Jakarta, the Company has grown into
berkedudukan di Jakarta Barat, serta telah berkembang an IT solutions provider that supports digital transformation
menjadi penyedia solusi IT yang mendukung kebutuhan needs across various industry sectors.
transformasi digital di berbagai sektor industri.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company offers a
menawarkan berbagai layanan dan solusi, meliputi IT wide range of services and solutions, including IT Managed
Managed Services, penyediaan infrastruktur teknologi Services, provision of IT infrastructure (hardware and
informasi (hardware dan software), solusi pengkabelan software), cabling system solutions, and surveillance
(cabling system), serta sistem pengawasan (surveillance). systems. Through this portfolio, the Company is committed
Melalui portofolio tersebut, Perseroan berkomitmen untuk to delivering efficient, reliable services that are aligned with
memberikan layanan yang efisien, andal, dan sesuai dengan the latest technological developments.
perkembangan teknologi terkini.
Seiring dengan perkembangan industri teknologi yang In line with the increasingly dynamic technology industry,
semakin dinamis, Perseroan terus melakukan inovasi dan the Company continues to innovate and develop its services
pengembangan layanan guna meningkatkan daya saing to enhance competitiveness and expand market share. By
dan memperluas pangsa pasar. Dengan mengedepankan prioritizing service quality, strengthening human capital, and
kualitas layanan, penguatan sumber daya manusia, serta adapting to technological advancements such as automation
adaptasi terhadap kemajuan teknologi seperti otomatisasi and artificial intelligence, the Company remains optimistic in
dan kecerdasan buatan, Perseroan optimis dapat menjaga sustaining its business growth and creating added value for
keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai tambah bagi para its stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 27
Page 30
JEJAK LANGKAH
Milestones
2010 2010 – 2015
Perseroan didirikan dengan nama PT Techno9 Perseroan membangun fondasi bisnis melalui
Indonesia dan mulai menjalankan kegiatan usaha di pengembangan jaringan pelanggan, kemitraan
bidang perdagangan komputer dan perlengkapannya. dengan prinsipal teknologi, serta peningkatan
The Company was established under the name PT
kapabilitas layanan di bidang perangkat keras
Techno9 Indonesia and commenced its business
activities in the trading of computers and related dan infrastruktur IT.
equipment. The Company built its business foundation by
developing its customer network, establishing
partnerships with technology principals, and
enhancing service capabilities in hardware and
IT infrastructure.
2020 – 2021 2016 – 2019
Perseroan memperkuat kapabilitas operasional Perseroan mulai mengembangkan portofolio
dan mulai mengarah pada pengembangan layanan dengan menghadirkan solusi teknologi
layanan berbasis solusi, termasuk IT Managed yang lebih terintegrasi, termasuk layanan
Services, guna menjawab kebutuhan infrastruktur TI, cabling system, serta solusi
transformasi digital yang semakin meningkat. surveillance.
The Company strengthened its operational The Company began expanding its service
capabilities and started transitioning towards portfolio by introducing more integrated
solution-based services, including IT Managed technology solutions, including IT infrastructure
Services, to address the growing demand for services, cabling systems, and surveillance
digital transformation. solutions.
2022 2023
Perseroan resmi menjadi perusahaan terbuka Perseroan melakukan penguatan strategi
melalui pencatatan saham di Bursa Efek bisnis dengan fokus pada efisiensi operasional,
Indonesia, yang menjadi tonggak penting pengembangan layanan, serta adaptasi
dalam memperkuat struktur permodalan dan terhadap dinamika industri teknologi yang
mendukung ekspansi usaha. semakin kompetitif.
The Company officially became a public The Company reinforced its business strategy
company through its listing on the Indonesia by focusing on operational efficiency, service
Stock Exchange, marking an important development, and adapting to the increasingly
milestone in strengthening its capital structure competitive technology industry landscape.
and supporting business expansion.
28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 31
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2025
Perseroan melakukan penguatan strategi
bisnis dengan fokus pada efisiensi operasional,
pengembangan layanan, serta adaptasi
terhadap dinamika industri teknologi yang
semakin kompetitif.
The Company reinforced its business strategy
by focusing on operational efficiency, service
development, and adapting to the increasingly
competitive technology industry landscape.
2024
Perseroan memasuki fase transformasi bisnis
dengan fokus pada pengembangan solusi
teknologi yang lebih komprehensif serta
penjajakan kerja sama strategis, termasuk
rencana aksi korporasi untuk mendukung
pertumbuhan jangka panjang.
The Company entered a business transformation
phase, focusing on the development of more
comprehensive technology solutions and
exploring strategic partnerships, including
corporate actions to support long-term growth.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 29
Page 32
VISI DAN MISI
Vision And Mission
VISI
Menjadikan perusahaan teknologi informasi
yang terbaik pada bidangnya dan memiliki
produk yang paling terkini pada bidang teknologi
informasi.
VISION
To become the best information technology
company in its field and have the most up-to-
date products in the information technology
field.
MISI
• Mengutamakan kualitas dalam hal pelayanan
dan produk.
• Mengembangkan inovasi produk.
• Menumbuhkan pelatihan sumber daya
manusia guna mencapai standar pelayanan
yang maksimal.
MISSION
• Prioritize quality in terms of service and
products.
• Developing product innovation.
• Enhancing human resources training to
achieve maximum services standards.
30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 33
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PRODUK DAN JASA
Products And Services
Perseroan menghadirkan portofolio produk dan jasa The Company delivers a comprehensive portfolio of
teknologi informasi yang komprehensif untuk mendukung information technology products and services to support
kebutuhan operasional dan transformasi digital pelanggan. customers’ operational needs and digital transformation.
Dengan mengombinasikan penyediaan perangkat, solusi By combining the provision of hardware, infrastructure
infrastruktur, serta layanan terintegrasi, Perseroan berperan solutions, and integrated services, the Company acts as
sebagai mitra strategis dalam pengembangan sistem a strategic partner in developing reliable and sustainable
teknologi yang andal dan berkelanjutan. technology systems.
Secara garis besar, produk dan jasa Perseroan meliputi: In general, the Company’s products and services include:
Layanan pengelolaan teknologi informasi secara menyeluruh yang mencakup manajemen aset, pengelolaan
pusat data (data center), manajemen desktop, service desk, serta pengelolaan jaringan. Layanan ini
dirancang untuk meningkatkan efisiensi operasional, memastikan ketersediaan sistem, serta mengurangi
risiko teknologi bagi pelanggan.
Comprehensive IT management services covering asset management, data center management, desktop
management, service desk, and network management. These services are designed to enhance operational
efficiency, ensure system availability, and reduce technology-related risks for customers.
Penyediaan perangkat keras dan perangkat lunak yang mendukung kebutuhan infrastruktur teknologi,
termasuk server, storage, personal computer (PC), perangkat jaringan, serta sistem operasi dan solusi
keamanan. Infrastruktur yang ditawarkan mencakup model tradisional, konvergen, hingga hyper-converged
infrastructure sesuai kebutuhan pelanggan.
Provision of hardware and software to support technology infrastructure needs, including servers,
storage, personal computers (PCs), network devices, as well as operating systems and security solutions.
The infrastructure offered ranges from traditional and converged to hyper-converged models, tailored to
customer requirements.
Solusi pengkabelan terstruktur yang mendukung transmisi data, suara, dan daya secara optimal. Layanan
ini mencakup instalasi fiber optic, kabel tembaga, serta perangkat manajemen kabel yang memastikan
konektivitas yang stabil, skalabilitas tinggi, dan efisiensi operasional di berbagai lingkungan, termasuk
perkantoran, pusat data, dan area industri.
Structured cabling solutions that support optimal transmission of data, voice, and power. These services
include the installation of fiber optic and copper cabling, along with cable management systems to ensure
stable connectivity, high scalability, and operational efficiency across various environments, including
offices, data centers, and industrial areas.
Penyediaan sistem pengawasan berbasis teknologi canggih, meliputi kamera CCTV, perekam video (video
recorder), serta perangkat lunak pemantauan jarak jauh. Solusi ini dilengkapi dengan fitur seperti deteksi
gerakan, night vision, dan notifikasi real-time guna meningkatkan keamanan dan mendukung proses
monitoring secara efektif.
Provision of advanced technology-based surveillance systems, including CCTV cameras, video recorders,
and remote monitoring software. These solutions are equipped with features such as motion detection, night
vision, and real-time notifications to enhance security and support effective monitoring processes.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 31
Page 34
KEGIATAN USAHA UTAMA DAN KEGIATAN USAHA PENUNJANG Main Business And Supporting Business Activity Perseroan menjalankan kegiatan usaha utama di bidang The Company conducts its primary business activities in the perdagangan komputer dan perlengkapannya, yang terus trading of computers and related equipment, which continues dikembangkan sejalan dengan kebutuhan transformasi to be developed in line with the rapidly growing demand for digital yang semakin pesat. Tidak hanya berfokus pada digital transformation. Not only focusing on product provision, penyediaan produk, Perseroan juga menghadirkan solusi the Company also delivers integrated technology solutions, teknologi yang terintegrasi, mencakup layanan konsultasi, encompassing consulting services, planning, and system perencanaan, hingga implementasi sistem. Layanan tersebut implementation. These services include the provision of IT meliputi penyediaan infrastruktur teknologi informasi infrastructure and managed services designed to support serta layanan terkelola (managed services) yang dirancang operational efficiency and sustainability for customers. untuk mendukung efisiensi dan keberlanjutan operasional pelanggan. Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan berkantor In carrying out its operations, the Company is headquartered pusat di Komplek Taman Semanan Indah, Ruko Plaza at Komplek Taman Semanan Indah, Ruko Plaza Delumina Delumina Blok C No.1, Duri Kosambi, Cengkareng, Jakarta Blok C No.1, Duri Kosambi, Cengkareng, West Jakarta, which Barat, yang menjadi pusat koordinasi kegiatan usaha serta serves as the central hub for coordinating business activities pengembangan layanan Perseroan. and service development. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of tujuan Perseroan adalah menjalankan kegiatan usaha di Association, the purpose and objective of the Company is to bidang perdagangan komputer dan perlengkapannya. engage in business activities in the field of trading computers Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan and related equipment. To achieve these purposes and melaksanakan kegiatan usaha yang tercakup dalam kategori objectives, the Company carries out business activities dan kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) classified under the relevant Indonesian Standard Industrial yang relevan dengan aktivitas usahanya adalah sebagai Classification (KBLI) codes as follows: berikut: Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activity: • KBLI 46511 - Perdagangan Besar Komputer dan • KBLI 46511 – Wholesale of Computers and Computer Perlengkapan Komputer Equipment Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar This category includes wholesale trading activities of komputer dan perlengkapan komputer. computers and related equipment. Kegiatan Usaha Penunjang: Supporting Business Activities: • BLI 58200 - Penerbitan piranti lunak (Software) • KBLI 58200 – Software Publishing Kelompok ini mencakup kegiatan usaha penerbitan This category includes the publishing of ready-to-use perangkat lunak siap pakai (bukan atas dasar pesanan), software (not custom-made), such as operating systems, seperti sistem operasi, aplikasi bisnis dan lainnya dan business applications, and video games for all operating video game untuk semua platform sistem operasi. system platforms. 32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 35
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
• KBLI 62019 - Aktivitas Pemograman Komputer Lainnya • KBLI 62019 – Other Computer Programming Activities
Kelompok ini mencakup konsultasi yang berkaitan dengan This category includes consulting activities related to
analisis, desain dan pemrograman dari sistem yang siap the analysis, design, and programming of other ready-to-
pakai lainnya (selain yang sudah dicakup di kelompok 62011 use systems (other than those covered under KBLI 62011
dan 62015). Kegiatan ini biasanya menyangkut analisis and 62015). These activities generally involve analyzing
kebutuhan pengguna komputer dan permasalahannya, user requirements and issues, providing solutions, and
pemecahan permasalahan, dan membuat perangkat lunak developing software related to such solutions, including
berkaitan dengan pemecahan masalah tersebut, termasuk writing simple programs based on user needs. It also
pula penulisan program sederhana sesuai kebutuhan covers designing the structure and content of, and/
pengguna komputer. Perancangan struktur dan isi dari, or writing the computer code necessary to create and
dan/atau penulisan kode komputer yang diperlukan untuk implement software such as system software (updates
membuat dan mengimplementasikan, seperti piranti lunak and maintenance), application software (updates and
sistem (pemutakhiran dan perbaikan), piranti lunak aplikasi maintenance), databases, and websites. This category
(pemutakhiran dan perbaikan), basis data dan laman web. further includes configuration adjustments of existing
Termasuk penyesuaian-penyesuaian konfigurasi aplikasi applications to function within the client’s information
yang sudah ada sehingga berfungsi dalam lingkungan system environment. Software customization activities
sistem informasi klien. Kegiatan penyesuaian perangkat that are inseparable from software sales are classified
lunak sejenis yang dilaksanakan sebagai bagian yang tak under subcategory 47413.
terpisahkan dari penjualan perangkat lunak dimasukkan
dalam subgolongan 47413.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 33
Page 36
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Direktur Utama Komisaris Utama
President Director President Commissioner
Direktur
Director
Komisaris
Audit & Pengawasan Internal Komisaris
Independen
Internal Audit & Control Commissioner
Independent
Commissioner
Sekretaris Perusahaan Komite Audit
Corporate Secretary Audit Committee
Operasional Riset & Development Warehousing Projek Keuangan & Akunting Purchasing
Operational Research & Warehousing Project Finance & Accounting Purchasing
Development
Pemasaran & Training Sumber Daya Pemeliharaan Entry Data / Purchasing
Komunikasi Training Manusia (SDM) Maintenance Data Entry / Purchasing
Marketing & Human Resources
Communication Development (HRD)
34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 37
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 35
Page 38
KOMPOSISI & PROFIL DEWAN KOMISARIS
Composition & Profile Of The Board Of Commissioners
Perseroan senantiasa memastikan bahwa struktur tata kelola The Company consistently ensures that its governance
dan kepemimpinan di tingkat Dewan Komisaris serta Direksi structure and leadership at the level of the Board of
berjalan secara dinamis demi mendukung pertumbuhan Commissioners and the Board of Directors operate in
bisnis dan pemenuhan kepatuhan yang akuntabel. Pada 7 Mei a dynamic manner to support business growth and the
2026, telah terjadi perubahan pada susunan dan komposisi fulfillment of accountable compliance. On May 7, 2026,
anggota Dewan Komisaris serta Direksi Perseroan. changes were made to the composition and structure of both
the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company.
Perubahan kepengurusan tersebut telah mendapatkan Such changes were approved by the Shareholders through
persetujuan dari para Pemegang Saham melalui Rapat the Second Extraordinary General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Kedua yang (EGMS) held on Thursday, May 7, 2026. The resolutions
diselenggarakan pada hari Kamis, tanggal 7 Mei 2026. were documented in the Deed of Minutes of the Second
Keputusan tersebut dituangkan dalam Akta Berita Acara Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Techno9
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Kedua PT Techno9 Indonesia Tbk No. 25 dated May 7, 2026, drawn up by Dr. Sugih
Indonesia, Tbk No. 25 tanggal 7 Mei 2026, yang dibuat oleh Dr. Haryati, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Melalui keputusan RUPSLB Kedua tersebut, Pemegang Pursuant to the resolutions of the Second EGMS, the
Saham menetapkan keputusan sebagai berikut: Shareholders resolved as follows:
1. Di jajaran Dewan Komisaris: Memberhentikan dengan 1. The Board of Commissioners: To honorably discharge Mr.
hormat Tuan Noprian Fadli selaku Komisaris Utama dengan Noprian Fadli from his position as President Commissioner
ucapan terima kasih atas jasanya, kemudian mengangkat with appreciation for his services, to appoint Mr. Poh Kay
Tuan Poh Kay Ping sebagai Komisaris Utama yang baru, Ping as the new President Commissioner, and to reappoint
serta mengangkat kembali Tuan Noprian Fadli untuk Mr. Noprian Fadli as Commissioner of the Company.
menjabat sebagai Komisaris Perseroan.
2. Di jajaran Direksi: Memberhentikan dengan hormat Tuan 2. The Board of Directors: To honorably discharge Mr. Nuzwan
Nuzwan Gufron selaku Direktur Utama dan Nyonya Merry Gufron from his position as President Director and Mrs.
Kandou selaku Direktur, disertai apresiasi tertinggi atas Merry Kandou from her position as Director, with the
jasa dan kinerja mereka selama menjabat di Perseroan. highest appreciation for their contributions and services
Selanjutnya, Pemegang Saham mengangkat Tuan Teo during their tenure in the Company. Subsequently, the
Bee Cheng sebagai Direktur Utama, serta Tuan Boas P. Shareholders appointed Mr. Teo Bee Cheng as President
Panjaitan dan Nyonya Koh Hui Ling masing-masing selaku Director, as well as Mr. Boas P. Panjaitan and Mrs. Koh Hui
Direktur Perseroan yang baru. Ling as new Directors of the Company.
Seluruh pengangkatan dan pemberhentian ini efektif All such appointments and dismissals are effective as of the
terhitung sejak ditutupnya RUPSLB Kedua tanggal 7 Mei 2026 closing of the Second EGMS on May 7, 2026 and shall remain
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham valid until the closing of the Company’s Annual General
Tahunan (RUPST) Perseroan pada tahun 2030. Meeting of Shareholders (AGMS) in 2030.
Susunan keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi secara The detailed composition of the Board of Commissioners and
rinci disajikan pada profil di bawah ini: the Board of Directors is presented in the profiles below:
36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 39
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Beliau menyelesaikan pendidikan Diploma in Mechanical POH KAY PING
Engineering di Singapore Polytechnic tahun 1983 Komisaris Utama
President Commissioner
Beliau memiliki pengalaman profesional yang sangat luas dan
rekam jejak yang matang di level eksekutif jajaran manajemen. Kewarganegaraan
Nationality
Kariernya dimulai di Poh Tiong Choon Logistics Limited (Listed Singapura
on SGX 1999) 2010 - 2015 dan Non-Executive Director Deputy Singapore
CEO pada 1996 - 2010.
Usia
Atas keberhasilan dan kepemimpinannya, beliau kemudian Poh Age
Group Pte Ltd sebagai Executive Chairman sejak 2009 dan Tian 64 Tahun
Poh Resources Ltd (Listed on ASX Nov 2014) CEO sejak 2008 64 Years Old
serta secara resmi mengemban amanah sebagai Komisaris
Utama PT Techno9 Indonesia Tbk sejak 7 Mei 2026.
He obtained a Diploma in Mechanical Engineering from
Singapore Polytechnic in 1983.
He has extensive professional experience and a proven track
record in senior executive and management leadership roles.
He began his career at Poh Tiong Choon Logistics Limited
(listed on the SGX), where he served as Deputy CEO from 1996 to
2010 and as a Non-Executive Director from 2010 to 2015.
In recognition of his leadership and achievements, he has
served as Executive Chairman of Poh Group Pte Ltd since 2009
and as Chief Executive Officer of Tian Poh Resources Ltd (listed
on the ASX in November 2014) since 2008.
He was officially appointed as President Commissioner of PT
Techno9 Indonesia Tbk on 7 May 2026.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 37
Page 40
NOPRIAN FADLI Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Lingkungan di
Komisaris Institut Teknologi Bandung pada tahun 1998, serta meraih gelar
Commissioner Magister Manajemen dengan spesialisasi Manajemen Keuangan
dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2000.
Kewarganegaraan
Nationality Beliau memiliki pengalaman profesional yang luas di sektor
Indonesia perbankan dan keuangan. Kariernya dimulai di Bank CIMB
Niaga, di mana ia terpilih sebagai salah satu lulusan terbaik
Usia dalam Program Pendidikan Eksekutif Bank Niaga (2001–2002).
Age Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Account Officer pada
52 tahun Corporate Banking Group (2002–2006), sebelum melanjutkan
52 years old karier di CIMB Group, Kuala Lumpur, Malaysia, dalam Investment
Banking Group (2007–2009).
Sekembalinya ke Indonesia, beliau dipercaya untuk menduduki
posisi strategis sebagai Banking Head serta Caretaker
Corporate Banking Group Head di Bank CIMB Niaga (2009–2010).
Pengalaman tersebut memperkuat kompetensinya dalam
pengelolaan bisnis, pengembangan strategi keuangan, serta
kepemimpinan organisasi.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT
Jimbaran Inti Mandiri, Komisaris Independen PT Grahamas
Citrawisata Tbk, serta merupakan bagian dari grup Medco.
He obtained a Bachelor’s degree in Environmental Engineering
from Institut Teknologi Bandung in 1998 and later earned a
Master of Management degree with a specialization in Financial
Management from Universitas Padjadjaran in 2000.
He has extensive professional experience in the banking and
financial sectors. His career began at Bank CIMB Niaga, where
he was recognized as one of the top graduates of the Bank Niaga
Executive Education Program (2001–2002). He subsequently
served as an Account Officer in the Corporate Banking Group
(2002–2006), before continuing his career at CIMB Group,
Kuala Lumpur, Malaysia, within the Investment Banking Group
(2007–2009).
Upon returning to Indonesia, he was entrusted with strategic
roles as Banking Head and Caretaker Corporate Banking Group
Head at Bank CIMB Niaga (2009–2010). These experiences have
strengthened his expertise in business management, financial
strategy development, and organizational leadership.
Currently, he also serves as President Director of PT Jimbaran
Inti Mandiri, Independent Commissioner of PT Grahamas
Citrawisata Tbk, and is part of the Medco Group.
38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 41
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
VENANTIUS AGUNG PASSINORAGA, Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi/Akuntan di
SE, MM, AK. Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada tahun 1995, kemudian
Komisaris Independen melanjutkan studi Magister Ilmu Ekonomi di Universitas Respati
Independent Commissioner Indonesia dan lulus pada tahun 2002.
Kewarganegaraan Beliau memulai karier Auditor Ahli/Akuntan di Badan Pemeriksa
Nationality Keuangan Republik Indonesia (BPK RI) dari tahun 1995 sampai
Indonesia tahun 2014. Memulai karier sebagai Komite Audit di Bank
Banten di tahun 2015, di PT Itama Ranoraya, Tbk tahun 2018
Usia sampai dengan tahun 2022, dan Komite Audit di PT Asuransi
Age ASPAN, Tbk dari tahun 2019 sampai dengan tahun 2023. Beliau
53 tahun mengawali karir sebagai Staf Ahli Keuangan pada tahun 2014
53 years old sebagai Staf Ahli Direktur Utama Televisi Republik Indonesia
(TVRI), dan pada tahun 2019-2021 Staf Ahli Keuangan Direktur
Utama PT Pelayaran Nasional Indonesia (PT PELNI), dan
pada tahun 2018-2020, beliau dipercaya menjadi staf ahli di
Kementerian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi. Selain itu,
beliau juga menjabat sebagai Komite Audit Badan Pengelola
Investasi Daya Anagata Nusantara Indonesia (Danantara) sejak
bulan Februari 2026.
He completed his Bachelor of Economics/Accounting education
at the State College of Accountancy in 1995, then continued his
Masters of Economics studies at Respati Indonesia University
and graduated in 2002.
He began his career as an Auditor/Accountant at The Supreme
Audit Agency (BPK RI) from 1995 to 2014. He served on the Audit
Committee at Bank Banten from 2015, at PT Itama Ranoraya
from 2018 to 2022, and on the Audit Committee at PT Asuransi
ASPAN from 2019 to 2023. He began his career as a financial
expert staff member in 2014 as an Expert Staff Member to the
President Director of Televisi Republik Indonesia (TVRI), and
from 2019 to 2021 as an Expert Staff Member to the President
Director of PT Pelayaran Nasional Indonesia (PT PELNI).
He continued his career as an Expert Staff Member at the
Ministry of Manpower and Transmigration from 2018 to 2020.
In addition, he also serves as the Audit Committee of the Daya
Anagata Nusantara Indonesia Investment Management Agency
(Danantara) since February 2026.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 39
Page 42
KOMPOSISI & PROFIL DIREKSI
Composition & Profile Of The Board Of Directors
TEO BEE CHENG Beliau menyelesaikan pendidikan University of San Francisco
Direktur Utama College of Business Administration Level Major Finance di San
President Director Francisco, California, USA.
Kewarganegaraan Sejak Januari 2011 beliau menjabat posisi strategis sebagai
Nationality General Director To Poh Golden Ger Resources Mongolia LLC
Singapura Present di Ulaanbaatar, Mongolia.
Singapore
Saat ini, beliau secara resmi mengemban amanah dan tanggung
Usia jawab penuh sebagai Direktur Utama PT Techno9 Indonesia
Age Tbk sejak ditetapkan dalam RUPSLB Kedua pada tanggal 7 Mei
66 Tahun 2026. Beliau memimpin jajaran Direksi untuk mengawal fase
66 Years Old transformasi bisnis dan akselerasi nilai strategis Perseroan ke
depan.
He studied at the University of San Francisco, College of
Business Administration, majoring in Finance, in San Francisco,
California, USA.
Since January 2011, he has held the strategic position of General
Director at To Poh Golden Ger Resources Mongolia LLC in
Ulaanbaatar, Mongolia.
He was officially appointed as President Director of PT Techno9
Indonesia Tbk at the Company’s Second Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) held on 7 May 2026.
As President Director, he is entrusted with full responsibility
for leading the Board of Directors in steering the Company’s
business transformation and accelerating its long-term
strategic value creation.
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 43
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
IRWAN DHARMA KUSUMA, S.KOM. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Komputer di
Direktur Universitas Bina Nusantara pada tahun 2006. Saat ini, beliau
Director menjabat sebagai Direktur Sales & IT Perseroan sejak tahun
2018.
Kewarganegaraan
Nationality Sebelum menjabat sebagai Direktur Sales & IT, beliau memiliki
Indonesia pengalaman profesional yang kuat di bidang teknologi informasi,
khususnya dalam pengembangan solusi IT dan pemeliharaan
Usia sistem. Kariernya dimulai sebagai IT Technical Support di
Age PT Sanex Qianjiang International (2005–2009), kemudian
43 tahun melanjutkan peran serupa di PT Harrisma Informatika (2009–
43 years old 2010).
Selanjutnya, beliau bergabung dengan PT Quartee Technologies
dan menempati berbagai posisi strategis, mulai dari IT Manager
(2010–2012), General Manager IT Solution & Maintenance
(2013–2015), hingga Vice President IT Solution & Maintenance
(2015–2017).
He obtained a Bachelor’s degree in Computer Science from
Universitas Bina Nusantara in 2006. He currently serves as the
Company’s Director of Sales & IT since 2018.
Prior to his appointment as Director of Sales & IT, he built a
strong professional background in information technology,
particularly in IT solution development and system maintenance.
He began his career as an IT Technical Support at PT Sanex
Qianjiang International (2005–2009), and later held a similar role
at PT Harrisma Informatika (2009–2010).
He subsequently joined PT Quartee Technologies, where he held
various strategic positions, including IT Manager (2010–2012),
General Manager of IT Solution & Maintenance (2013–2015), and
Vice President of IT Solution & Maintenance (2015–2017).
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 41
Page 44
BOAS P. PANJAITAN Beliau telah menyelesaikan pendidikan Master of Business
Direktur Administration (MBA), Monash University dan Master of
Director Management (MM), IPMII Business School pada 1999
Kewarganegaraan Beliau adalah Presiden Direktur PT Solugen Inovatif Abadi,
Nationality President Director sejak 2025. Sebelumnya, beliau juga
Indonesia berpengalaman sebagai Komisaris PT Barata Indonesia
(Persero)
Usia pada 2008 - 2013 dan Management Trainee up to Senior
Age Leadership di PT Sucofindo (Persero) pada 1998 - 2007
64 Tahun
64 Years Old Saat ini, beliau secara resmi mengemban amanah dan tanggung
jawab penuh sebagai Direktur Utama PT Techno9 Indonesia
Tbk sejak ditetapkan dalam RUPSLB Kedua pada tanggal 7 Mei
2026. Beliau memimpin jajaran Direksi untuk mengawal fase
transformasi bisnis dan akselerasi nilai strategis Perseroan ke
depan.
He earned a Master of Business Administration (MBA) from
Monash University and a Master of Management (MM) from IPMI
Business School in 1999.
He has served as President Director of PT Solugen Inovatif Abadi
since 2025. Previously, he served as Commissioner of PT Barata
Indonesia (Persero) from 2008 to 2013. Earlier in his career, he
held various positions at PT Sucofindo (Persero), progressing
from Management Trainee to Senior Leadership between 1998
and 2007.
He was officially appointed as Director of PT Techno9 Indonesia
Tbk at the Company’s Second Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) held on 7 May 2026.
As a member of the Board of Directors, he is responsible for
supporting the Company’s strategic initiatives, overseeing
business transformation, and contributing to the execution of its
long-term growth and value creation strategies.
42 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 45
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
KOH HUI LING Beliau adalah Personal Assistant to Poh Kay Pin g di Poh
Direktur Golden Ger Resources Pte Ltd sejak 2010 serta merangkap
Director sebagai Personal Assistant to Poh Kay Ping di Tian Poh
Resources Limited sejak 2014
Kewarganegaraan
Nationality Saat ini, beliau secara resmi mengemban amanah dan tanggung
Singapura jawab penuh sebagai Direktur Utama PT Techno9 Indonesia
Tbk sejak ditetapkan dalam RUPSLB Kedua pada tanggal 7 Mei
Usia 2026. Beliau memimpin jajaran Direksi untuk mengawal fase
Age transformasi bisnis dan akselerasi nilai strategis Perseroan ke
51 Tahun depan.
51 Years Old
She has served as Personal Assistant to Poh Kay Ping at Poh
Golden Ger Resources Pte Ltd since 2010. Since 2014, she has
also served concurrently as Personal Assistant to Poh Kay Ping
at Tian Poh Resources Limited.
She was officially appointed as Director of PT Techno9 Indonesia
Tbk at the Company’s Second Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) held on 7 May 2026.
As a member of the Board of Directors, she is entrusted with
supporting the Company’s strategic direction and contributing
to the implementation of its business transformation and long-
term value creation initiatives.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 43
Page 46
44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 47
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS STRUCTURE
Heddy Kandau Agatha Nindya Merry Kandau
709,97% 16,70% 3,33%
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 45
Page 48
46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 49
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
4>>
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And
Analysis
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 47
Page 50
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Pada tahun 2025, perekonomian global masih berada dalam In 2025, the global economy remained in an adjustment phase
fase penyesuaian pasca periode pengetatan moneter yang following the period of monetary tightening that took place
berlangsung sejak 2022–2023. Lembaga internasional seperti between 2022 and 2023. International institutions such as
IMF dan World Bank memproyeksikan pertumbuhan ekonomi the IMF and the World Bank projected global economic growth
global berada pada kisaran moderat sekitar 2,8%–3,2%, in the moderate range of approximately 2.8%–3.2%, with
dengan tekanan inflasi yang mulai mereda namun masih inflationary pressures beginning to ease but still remaining
berada di atas target di sejumlah negara. Sementara itu, suku above target levels in several countries. Meanwhile, relatively
bunga global yang masih relatif tinggi serta ketidakpastian high global interest rates and geopolitical uncertainties,
geopolitik, termasuk dinamika di kawasan Eropa dan Timur including developments in Europe and the Middle East,
Tengah, turut mempengaruhi stabilitas pasar keuangan dan continued to affect financial market stability and global
arus investasi global. investment flows.
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia menunjukkan At the domestic level, Indonesia’s economy demonstrated
ketahanan yang solid dengan pertumbuhan 5,11%. Stabilitas solid resilience, recording growth of 5.11%. Controlled inflation
inflasi yang terkendali dalam target Bank Indonesia, serta within Bank Indonesia’s target range, along with strong
konsumsi rumah tangga yang tetap kuat, menjadi pendorong household consumption, remained key drivers of growth. In
utama pertumbuhan. Selain itu, transformasi digital yang addition, the ongoing digital transformation—supported by
terus berkembang, didukung oleh peningkatan penetrasi increasing internet penetration and the growing need for
internet dan kebutuhan digitalisasi di berbagai sektor digitalization across various industries—has driven demand
industri, mendorong permintaan terhadap solusi teknologi for information technology solutions. Government policies
informasi. Kebijakan pemerintah dalam mendorong hilirisasi promoting industrial downstreaming and strengthening
industri dan penguatan ekonomi digital juga menjadi faktor the digital economy have also contributed positively to the
pendukung bagi pertumbuhan sektor teknologi. growth of the technology sector.
Bagi Perseroan, kondisi makroekonomi tersebut memberikan For the Company, these macroeconomic conditions present
peluang sekaligus tantangan. Di satu sisi, meningkatnya both opportunities and challenges. On one hand, the
kebutuhan digitalisasi membuka peluang bagi Perseroan increasing demand for digitalization creates opportunities
untuk memperluas layanan berbasis solusi dan managed for the Company to expand its solution-based services
services. Namun di sisi lain, tekanan biaya akibat suku bunga and managed services offerings. On the other hand, cost
yang masih tinggi serta kompetisi yang semakin ketat di pressures arising from relatively high interest rates, along
industri teknologi informasi dapat mempengaruhi kinerja with intensifying competition in the information technology
usaha. Oleh karena itu, Perseroan terus memperkuat strategi industry, may impact business performance. Therefore,
bisnis melalui efisiensi operasional, diversifikasi layanan, the Company continues to strengthen its business strategy
serta pengembangan kerja sama strategis guna menjaga through operational efficiency, service diversification,
daya saing dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. and the development of strategic partnerships to maintain
competitiveness and drive sustainable growth.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Sejalan dengan penurunan aktivitas operasional, jumlah aset In line with the decline in operational activities, the Company’s
Perseroan juga mengalami kontraksi sebesar 19,57%. Total total assets also contracted by 19.57%. Total assets were
aset tercatat sebesar Rp30.497.777.373 per 31 Desember recorded at Rp30.497.777.373 as of December 31, 2025, down
2025, turun dari Rp37.917.981.217 di akhir tahun sebelumnya. from Rp37.917.981.217 at the end of the previous year. This
Penurunan aset ini terutama dipicu oleh berkurangnya aset decrease in assets was primarily driven by a reduction in
lancar, khususnya piutang usaha yang turun dari Rp9,18 current assets, particularly trade receivables which fell from
miliar menjadi Rp4,27 miliar serta penurunan nilai persediaan Rp9,18 billion to Rp4,27 billion, as well as a decrease in the
barang dagangan value of merchandise inventories.
48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 51
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Berlawanan dengan tren penurunan aset dan pendapatan, In contrast to the declining trend in assets and revenue, the
jumlah liabilitas Perseroan justru melonjak signifikan sebesar Company’s total liabilities surged significantly by 108.72%.
108,72%. Total kewajiban meningkat dari Rp2.325.908.390 Total obligations increased from Rp2.325.908.390 in 2024
pada tahun 2024 menjadi Rp4.854.705.282 di tahun 2025. to Rp4.854.705.282 in 2025. This spike in debt burden was
Lonjakan beban utang ini didominasi oleh munculnya dominated by the emergence of a new finance lease payable
utang pembiayaan (finance lease payable) baru sebesar amounting to Rp2.571.041.266 related to a foreign currency
Rp2.571.041.266 yang terkait dengan pinjaman jembatan (USD) bridge loan for strategic acquisition plans.
(bridge loan) dalam mata uang asing (USD) untuk rencana
akuisisi strategis.
TOTAL EKUITAS TOTAL EQUITY
Kondisi ekuitas Perseroan mengalami penuruann sebesar The Company’s equity condition experienced a decline of
27,95%, dengan nilai akhir sebesar Rp25.643.072.091. 27.95%, with a final value of Rp25.643.072.091. This decrease
Penurunan ini merupakan dampak langsung dari akumulasi was a direct impact of the accumulated losses suffered by the
kerugian yang diderita Perseroan. Pada tahun 2025 saja, Company. In 2025 alone, the Company recorded a net loss for
Perseroan mencatat rugi bersih tahun berjalan sebesar the year of Rp9.945.912.716, which caused the accumulated
Rp9.945.912.716, yang menyebabkan saldo akumulasi rugi losses (deficit) balance to swell to Rp20.359.456.059.
(defisit) membengkak menjadi Rp20.359.456.059.
PENDAPATAN REVENUE
Tahun 2025 merupakan periode yang sangat menantang The year 2025 was a highly challenging period for the Company,
bagi Perseroan, di mana terjadi penurunan drastis pada during which a drastic decline occurred on the revenue
sisi pendapatan sebesar 73,89%. Penjualan merosot side by 73.89%. Sales plummeted from Rp9.016.469.130 in
dari Rp9.016.469.130 pada tahun 2024 menjadi hanya 2024 to only Rp2.354.131.528 in 2025. This decline had a
Rp2.354.131.528 pada tahun 2025. Penurunan ini berdampak direct impact on profit performance, where the Company
langsung pada performa laba, di mana Perseroan tidak no longer recorded a gross profit but instead a gross loss of
lagi mencatatkan laba kotor melainkan rugi kotor sebesar Rp1.931.140.544 due to the cost of goods sold far exceeding
Rp1.931.140.544 karena beban pokok pendapatan yang jauh sales revenue.”
melebihi hasil penjualan.
LABA KOTOR GROSS PROFIT
Tahun 2025 menandai penurunan performa operasional yang The year 2025 marked a very significant decline in operational
sangat signifikan bagi Perseroan, di mana posisi keuntungan performance for the Company, where the profit position
berbalik menjadi kerugian pada tingkat dasar. Perusahaan reversed into a loss at the core level. The Company recorded a
mencatatkan Rugi Kotor sebesar Rp1.931.140.544. Angka Gross Loss of Rp1.931.140.544. This figure reflects a 198.83%
ini mencerminkan penurunan performa sebesar 198,83% decline in performance compared to 2024, when the Company
dibandingkan tahun 2024, di mana Perseroan masih mampu was still able to book a gross profit of Rp1.953.934.094.
membukukan laba kotor sebesar Rp1.953.934.094
OPERATING PROFIT (LOSS)
LABA (RUGI) USAHA The Company recorded an Operating Loss of Rp12.364.116.007
Perseroan mencatatkan Rugi Usaha sebesar Rp12.364.116.007 in 2025. This figure represents a 66.05% expansion in
pada tahun 2025. Angka ini menunjukkan pembengkakan operational loss compared to the 2024 operating loss of
kerugian operasional sebesar 66,05% dibandingkan rugi Rp7.446.177.160. This condition was caused by a combination
usaha tahun 2024 yang sebesar Rp7.446.177.160. Kondisi ini of a sharp decline in revenue and general and administrative
disebabkan oleh kombinasi antara penurunan pendapatan expenses that remained high at Rp10,43 billion.
yang tajam dan beban umum serta administrasi yang tetap
tinggi sebesar Rp10,43 miliar.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 49
Page 52
TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview ARUS KAS NETO DIPEROLEH DARI AKTIVITAS OPERASI NET CASH FLOWS PROVIDED BY OPERATING ACTIVITIES Pada tahun 2025, arus kas operasional Perseroan berbalik In 2025, the Company’s operational cash flow reversed menjadi negatif, di mana terdapat kas bersih yang digunakan into negative territory, with net cash used for operating untuk aktivitas operasi sebesar Rp1.565.161.055. Sebagai activities amounting to Rp1.565.161.055. In comparison, in perbandingan, pada tahun 2024 Perusahaan masih 2024 the Company still generated net cash from operations menghasilkan kas bersih dari operasi sebesar Rp466,50 of Rp466,50 million. Despite cash receipts from customers juta. Meskipun terdapat penerimaan dari pelanggan sebesar totaling Rp5,82 billion, this amount was insufficient to cover Rp5,82 miliar, jumlah tersebut tidak cukup untuk menutup operational expenditures, particularly payments to suppliers pengeluaran operasional, terutama pembayaran kepada (Rp2,44 billion) and other operational expenses which rose pemasok (Rp2,44 miliar) dan beban operasional lainnya yang sharply to Rp2,50 billion. meningkat tajam menjadi Rp2,50 miliar. ARUS KAS NETO DIPEROLEH DARI AKTIVITAS INVESTASI NET CASH FLOWS PROVIDED BY INVESTING ACTIVITIES Arus kas dari aktivitas investasi menunjukkan penggunaan Cash flows from investing activities showed a net cash use of kas bersih sebesar Rp28.000.002. Pengeluaran ini jauh Rp28.000.002. This expenditure was significantly lower than lebih rendah dibandingkan tahun 2024 yang mencapai in 2024, which reached Rp511,50 million. The use of funds Rp511,50 juta. Penggunaan dana di tahun 2025 hampir in 2025 was almost entirely allocated for the acquisition of seluruhnya dialokasikan untuk perolehan aset tetap fixed assets amounting to Rp28.000.001. This low level of sebesar Rp28.000.001. Rendahnya aktivitas investasi investing activity reflects management’s conservative stance ini mencerminkan sikap konservatif manajemen dalam on capital expenditure amid challenging financial conditions. pengeluaran modal di tengah kondisi keuangan yang menantang. ARUS KAS NETO DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS NET CASH FLOWS USED IN FINANCING ACTIVITIES PENDANAAN Financing activities became the Company’s primary source Aktivitas pendanaan menjadi sumber utama likuiditas of liquidity in 2025, with net cash obtained amounting to Perseroan di tahun 2025 dengan kas bersih yang diperoleh Rp2.275.143.906. This is in stark contrast to 2024, when sebesar Rp2.275.143.906. Hal ini berbanding terbalik dengan financing activities recorded a net cash outflow of Rp334,07 tahun 2024 di mana aktivitas pendanaan mencatat arus kas million. This surge in cash inflow was primarily driven by: keluar bersih sebesar Rp334,07 juta. Lonjakan kas masuk ini terutama didorong oleh: • Penerimaan pinjaman dari lembaga pembiayaan sebesar • Receipts of loans from financial institutions amounting to Rp3.558.738.532 (terkait bridge loan dari Advance Rp3.558.738.532 (related to a bridge loan from the Advance Opportunities Fund). Opportunities Fund). • Penerimaan pinjaman bank sebesar Rp6,39 miliar. • Receipts of bank loans amounting to Rp6,39 billion. Dana segar tersebut digunakan untuk menutupi pembayaran These fresh funds were utilized to cover bank loan principal pokok pinjaman bank sebesar Rp6,70 miliar dan biaya bunga payments of Rp6,70 billion and related interest expenses. terkait. Ketergantungan pada pendanaan eksternal ini This reliance on external financing reinforces the increased memperkuat struktur liabilitas yang meningkat di tahun 2025. liability structure in 2025. KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY Pengukuran terhadap kemampuan Perseroan dalam The assessment of the Company’s ability to pay its short- membayar kewajiban jangka pendek serta jangka panjangnya, term and long-term obligations is conducted by calculating dilakukan dengan menghitung rasio likuiditas dan rasio liquidity ratios and solvency ratios. solvabilitas. 50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 53
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENTS RELATED TO CAPITAL
Pada laporan ini, tidak disertakan informasi mengenai ikatan INVESTMENT
material Perseroan terhadap investasi barang modal di tahun This report does not include information regarding the
2025. Oleh karena itu, informasi yang biasanya mencakup Company’s material commitments to investments in capital
tujuan ikatan, sumber daya yang diharapkan untuk memenuhi goods in the year of 2025. Therefore, information typically
ikatan tersebut, denominasi mata uang, dan langkah-langkah covering the purpose of the commitments, resources
perencanaan untuk melindungi dari risiko posisi mata uang expected to fulfill the commitments, currency denomination,
asing, tidak terdapat dalam laporan ini. and planning steps to protect against foreign exchange
position risks are not included in this report.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENT
Pada akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi Pada akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi
barang modal. Oleh karena itu, informasi terkait jenis barang modal. Oleh karena itu, informasi terkait jenis
investasi barang modal, tujuan investasi barang modal, dan investasi barang modal, tujuan investasi barang modal, dan
nilai investasi barang modal yang dikeluarkan tidak termasuk nilai investasi barang modal yang dikeluarkan tidak termasuk
dalam laporan ini. dalam laporan ini.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH MATERIAL INFORMATION AND FACTS HAPPENED AFTER
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Laporan Auditor Independen dan setelah tanggal Laporan The Independent Auditor’s Report, and subsequent to the
Auditor Independen sampai dengan tanggal efektifnya Independent Auditor’s Report date up to the effective date
Pernyataan pendaftaran, Perseroan tidak memiliki fakta of the registration statement, the Company has no material
material yang mengakibatkan perubahan signifikan pada facts resulting in significant changes in liabilities and/or
liabilitas dan/atau perikatan kecuali Liabilitas yang timbul commitments except Liabilities arising from the Company’s
dari kegiatan usaha normal perseroan serta Liabilitas- normal business activities and Liabilities that have been
liabilitas yang telah dinyatakan dalam prospektus ini dan yang stated in this prospectus and disclosed in the financial
telah diungkapkan dalam laporan keuangan. statements.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Memasuki tahun 2026, prospek usaha PT Techno9 Indonesia Entering 2026, the business prospects of PT Techno9
Tbk diperkirakan akan dipengaruhi oleh tren pertumbuhan Indonesia Tbk are expected to be influenced by the continued
ekonomi digital yang terus berkembang, baik secara global growth of the digital economy, both globally and domestically.
maupun domestik. Di Indonesia, peningkatan adopsi teknologi In Indonesia, the increasing adoption of information
informasi, percepatan transformasi digital di berbagai sektor, technology, the acceleration of digital transformation across
serta dukungan pemerintah terhadap penguatan ekonomi various sectors, and government support for strengthening a
berbasis teknologi menjadi faktor utama yang mendorong technology-based economy are key factors driving demand
permintaan terhadap solusi IT yang terintegrasi. Kondisi ini for integrated IT solutions. These conditions present
membuka peluang bagi Perseroan untuk memperluas pasar opportunities for the Company to expand its market and
dan meningkatkan kontribusi dari lini bisnis berbasis solusi increase contributions from solution-based and service-
dan layanan. oriented business lines.
Perseroan melihat peluang yang signifikan dalam The Company sees significant opportunities in the
pengembangan layanan IT Managed Services, infrastruktur development of IT Managed Services, technology
teknologi, serta solusi berbasis aplikasi, khususnya di infrastructure, and application-based solutions, particularly
sektor kesehatan dan pendidikan. Kebutuhan akan efisiensi in the healthcare and education sectors. The growing need
operasional, keamanan data, serta digitalisasi proses bisnis for operational efficiency, data security, and business
menjadi pendorong utama meningkatnya permintaan atas process digitalization are key drivers of increased demand for
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 51
Page 54
layanan tersebut. Selain itu, pemanfaatan kanal digital, these services. In addition, the utilization of digital channels, termasuk e-commerce dan platform online, diharapkan dapat including e-commerce and online platforms, is expected mendukung perluasan jangkauan pasar serta meningkatkan to support broader market reach and enhance customer penetrasi pelanggan, terutama pada segmen usaha kecil dan penetration, especially among small and medium-sized menengah. enterprises. Namun demikian, Perseroan juga menyadari adanya Nevertheless, the Company is also aware of challenges that tantangan yang perlu diantisipasi, antara lain tingkat need to be anticipated, including intensifying competition persaingan yang semakin ketat di industri teknologi in the information technology industry, rapid technological informasi, perkembangan teknologi yang sangat cepat, serta advancements, and macroeconomic dynamics that may dinamika kondisi makroekonomi yang dapat mempengaruhi affect customer purchasing power and investment. daya beli dan investasi pelanggan. Untuk itu, Perseroan akan Therefore, the Company will continue to strengthen its terus memperkuat strategi bisnis melalui inovasi produk business strategy through product and service innovation, dan layanan, peningkatan kualitas sumber daya manusia, enhancement of human capital quality, operational efficiency, efisiensi operasional, serta pengembangan kerja sama and the development of strategic partnerships. With these strategis. Dengan langkah tersebut, Perseroan optimis dapat measures, the Company remains optimistic in capturing memanfaatkan peluang yang ada dan menjaga pertumbuhan available opportunities and sustaining business growth in usaha secara berkelanjutan pada tahun 2026. 2026. ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan secara In conducting its business activities, the Company konsisten mengimplementasikan berbagai strategi consistently implements various marketing strategies to pemasaran untuk meningkatkan minat pelanggan baru attract new customers and strengthen the loyalty of existing serta memperkuat loyalitas pelanggan existing. Pendekatan customers. These marketing approaches are carried out in pemasaran dilakukan secara terpadu melalui metode an integrated manner through both conventional and digital konvensional maupun digital. methods. Strategi Pemasaran Marketing Strategies • Canvassing (Pendekatan Langsung) • Canvassing (Direct Approach) Melakukan interaksi langsung dengan calon pelanggan Engaging directly with prospective customers through melalui kunjungan dan komunikasi personal, serta visits and personal communication, while offering menawarkan program promosi seperti diskon untuk promotional programs such as discounts to increase meningkatkan minat pembelian. purchase interest. • Telemarketing • Telemarketing Mengoptimalkan komunikasi melalui telepon untuk Optimizing communication via telephone to deliver product menyampaikan penawaran produk dan program promosi, offerings and promotional programs, including discounts termasuk diskon dan bundling, kepada pelanggan existing and bundling, to both existing and potential customers. maupun potensial. • Email Marketing (Newsletter) • Email Marketing (Newsletter) Disseminating product information and promotions Mengirimkan informasi produk dan promosi secara periodically via email to maintain customer engagement berkala melalui email kepada pelanggan untuk menjaga and encourage repeat orders. engagement dan meningkatkan repeat order. • E-commerce Channel Development • Pengembangan Kanal E-commerce Leveraging digital platforms such as Tokopedia, Shopee, Memanfaatkan platform digital seperti Tokopedia, Shopee, and the Company’s official website to expand market reach dan website resmi Perseroan untuk memperluas jangkauan and improve marketing cost efficiency. pasar serta meningkatkan efisiensi biaya pemasaran. 52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 55
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategies
• Memperluas Kerja Sama Strategis • Expanding Strategic Partnerships
Mengembangkan kemitraan dengan berbagai pihak untuk Developing partnerships with various parties to enhance
meningkatkan variasi produk dan mengikuti perkembangan product variety and keep pace with technological
teknologi. advancements.
• Penguatan Relasi Pelanggan • Strengthening Customer Relationships
Menjaga hubungan jangka panjang dengan pelanggan Maintaining long-term relationships with customers
melalui peningkatan kualitas layanan, termasuk penyediaan by improving service quality, including the provision of
layanan pemeliharaan (maintenance) secara berkala. periodic maintenance services.
• Pengembangan Produk dan Solusi • Product and Solution Development
Melakukan inovasi dan pengembangan produk untuk Conducting innovation and product development to align
menyesuaikan dengan kebutuhan pasar serta memperkuat with market needs and strengthen the Company’s position
posisi Perseroan di industri teknologi. in the technology industry.
•
Pengembangan Aplikasi (Kesehatan dan Pendidikan) • Application Development (Healthcare and Education)
Mengembangkan aplikasi berbasis teknologi di sektor Developing technology-based applications in the
kesehatan dan pendidikan untuk membuka peluang pasar healthcare and education sectors to open new market
baru dan memberikan solusi bagi institusi terkait. opportunities and provide solutions for related institutions.
• Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia • Human Capital Development
Melaksanakan pelatihan dan pengembangan secara Implementing continuous training and development
berkelanjutan guna meningkatkan kompetensi, programs to enhance employee competencies,
produktivitas, dan kesiapan karyawan dalam menghadapi productivity, and readiness in responding to industry
perkembangan industri. developments.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, pembagian dividen dilakukan atas dasar Companies, dividend distribution is made based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
atau Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). or Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM).
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham dilakukan, After the Initial Public Offering of Shares is completed, the
Perseroan memiliki intensi untuk memberikan dividen Company intends to distribute dividends of up to 30% of the
sebanyak-banyaknya 30% dari laba bersih Perseroan mulai net profit of the Company starting from the fiscal year 2024,
dari tahun buku 2024, setelah melakukan pencadangan laba after making provisions for net profit according to applicable
bersih sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
Jadwal, jumlah dan jenis pembayaran dari pembagian dividen The schedule, amount, and type of dividend payments
setiap tahunnya akan mengikuti rekomendasi dari Direksi. each year will follow the recommendations of the Board
Keputusan untuk pembayaran dividen akan bergantung of Directors. The decision to pay dividends will depend on
kepada persetujuan manajemen yang mendasarkan management approval, based on considerations including:
pertimbangannya pada beberapa faktor antara lain:
a. Pendapatan dan ketersediaan arus kas perseroan; a. Company revenue and cash flow availability;
b. Proyeksi keuangan dan kebutuhan modal kerja Perseroan; b. Financial projections and the Company’s working capital
needs;
c. Prospek usaha perseroan; c. Company business prospects;
d. Belanja modal dan rencana investasi lainnya; dan d. Capital expenditure and other investment plans; and
e. Rencana investasi dan pendorong pertumbuhan lainnya. e. Investment plans and other growth drivers.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 53
Page 56
Para pemegang Saham Baru yang berasal dari Penawaran New Shareholders arising from this Public Offering will obtain Umum ini akan memperoleh hak-hak yang sama dan sederajat the same rights and privileges as existing shareholders of the dengan pemegang saham lama Perseroan, termasuk hak Company, including the right to receive dividends. untuk menerima dividen. REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan penawaran In 2025, the Company has not conducted a public offering yet. umum sehingga setelah melakukan penawaran umum, Therefore, after conducting the public offering, the Company Perseroan wajib mempertanggungjawabkan realisasi is obliged to periodically account for the utilization of funds penggunaan dana hasil Penawaran Umum ini secara from this Public Offering to the Shareholders in the Annual periodik kepada para Pemegang Saham dalam Rapat Umum General Meeting of Shareholders of the Company and report Pemegang Saham Tahunan Perseroan dan melaporkan to the OJK in accordance with OJK Regulation No. 30/2015. kepada OJK sesuai dengan Peraturan OJK No. 30/2015. The obligation to report the utilization of funds will continue Kewajiban pelaporan realisasi penggunaan dana tersebut until all funds from the public offering have been utilized. akan dilakukan sampai dengan seluruh dana hasil penawaran umum telah direalisasikan. Maka dari itu, Perseroan menyatakan bahwa pelaksanaan Therefore, the Company declares that the implementation penggunaan dana hasil penawaran umum perdana saham of the utilization of funds from the initial public offering will akan memenuhi seluruh ketentuan peraturan Pasar modal comply with all applicable capital market regulations. yang berlaku. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL TERKAIT INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENTS, EXPANSIONS, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN DIVESTMENTS, MERGERS, CONSOLIDATION, ACQUISITIONS, USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL, CAPITAL/DEBT RESTRUCTURING TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi In 2025, the Company did not make any investments on barang modal, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, capital goods investments, divestments, mergers/business akuisisi, maupun restrukturisasi utang/modal. mergers, acquisitions, and debt/capital restructuring. PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN CHANGES IN THE LAW REGULATIONS Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan Throughout the year 2025, the Company did not experience signifikan pada peraturan perundang-undangan yang significant changes in regulations that impacted the berdampak pada operasional Perseroan secara keseluruhan. Company’s overall operations. benturan kepentingan. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN THE ACCOUNTING POLICY Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2025, the Company has not made any perubahan kebijakan akuntansi yang berdampak pada changes to accounting policies that would impact the laporan keuangan Perseroan. Company’s financial statements. 54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 57
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 55
Page 58
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 59
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
5>>
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 57
Page 60
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA
Implementation Of Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip dan The Company is committed to applying the principles and
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang sesuai dengan practices of Good Corporate Governance in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, praktik dan the applicable laws and regulations, practices and guidelines
panduan yang berlaku secara umum bagi perusahaan publik. that generally apply to public companies. This commitment
Komitmen ini ditegakkan di semua tingkat organisasi, di is upheld at all levels of the organization, where these
mana prinsip dan praktik terbaik tata kelola ini diterapkan governance principles and best practices are applied in day-
dalam aktivitas operasi sehari-hari dan ditinjau kembali to-day operations and reviewed to ensure that objectives are
untuk menjamin terpenuhinya tujuan guna mewujudkan nilai met to realize shareholder value for stakeholders.
pemegang saham untuk para pemangku kepentingan.
Prinsip GCG yang dimaksud terdiri dari lima prinsip The principles of GCG consist of five main principles, namely:
utama, yaitu: transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility, independency,
independensi, dan keadilan. and fairness.
1. Transparansi 1. Transparency
Perseroan berupaya untuk menjamin keterbukaan The Company strives to ensure information disclosure both
informasi baik dalam proses pengambilan keputusan in the decision-making process and in disclosing material
maupun dalam mengungkapkan informasi material serta and relevant information related to the Company’s activities.
relevan terkait aktivitas Perseroan. Sebagai perwujudan As an embodiment of the principle of transparency, the
prinsip transparansi, Perseroan berusaha semaksimal Company makes every effort to provide information in a
mungkin untuk menyediakan informasi secara tepat waktu, timely, relevant, accurate and easily accessible manner to
relevan, akurat dan mudah diakses oleh seluruh pemangku all stakeholders. This is also done as a way for the Company
kepentingan. Hal ini juga dilakukan sebagai salah satu cara to maintain objectivity in running its business.
Perseroan untuk mempertahankan objektivitas dalam
menjalankan usaha.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Agar sistem pengelolaan perusahaan bisa terlaksana In order for the company management system to be
dengan lebih efektif, Perseroan beserta entitas anak implemented more effectively, the Company and its
dikelola dengan kejelasan struktur organisasi, fungsi, subsidiaries are managed with clarity on the organizational
sistem, serta peran dan tanggung jawab Pemegang Saham, structure, functions, systems, and roles and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite-komite, Sekretaris of the Shareholders, the Board of Commissioners and
Perusahaan maupun seluruh karyawan. Directors, Committees, the Corporate Secretary and all
employees.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Perseroan berupaya untuk mematuhi peraturan Perseroan berupaya untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku serta melaksanakan perundang-undangan yang berlaku serta melaksanakan
tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan
dan memastikan bahwa Perseroan dikelola untuk menjadi dan memastikan bahwa Perseroan dikelola untuk menjadi
perusahaan yang sehat, taat pada hukum dan menerapkan perusahaan yang sehat, taat pada hukum dan menerapkan
prinsip kehati-hatian. prinsip kehati-hatian.
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 61
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
4. Independensi 4. Independency
Perseroan mendorong setiap unit kerja agar melakukan The Company encourages each work unit to perform
peran serta fungsinya masing-masing secara profesional its respective roles and functions in a professional and
dan independen tanpa ada benturan kepentingan atau independent manner without any conflict of interest
tanpa pengaruh secara berlebihan dari pihak ataupun or without excessive influence from certain parties or
kepentingan tertentu. Upaya tersebut mencakup interests. These efforts include minimizing conflicts of
meminimalisir benturan kepentingan dalam kegiatan interest in management and operational activities, by
manajemen dan operasional, dengan cara memastikan ensuring that the concurrent positions of the members
agar rangkap jabatan dari para anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Directors do not
dan Direksi tidak memengaruhi kemampuan mereka untuk affect their ability to carry out their responsibilities to the
melaksanakan tanggung jawab terhadap Perseroan. Company.
5. Keadilan 5. Fairness
Perseroan berupaya untuk menjamin adanya perlakukan The Company strives to ensure fair treatment in fulfilling
yang adil dalam memenuhi hak seluruh pemangku the rights of all stakeholders in accordance with the
kepentingan sesuai dengan peraturan perundang- prevailing laws and regulations. In addition, the Company
undangan yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga also provides equal opportunities in recruiting employees
memberikan kesempatan yang sama dalam penerimaan and careers regardless of ethnicity, religion, gender and
karyawan dan karier tanpa membedakan suku, agama, physical condition.
jenis kelamin, dan kondisi fisik.
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA
Basis Of Governance Application
PT Techno9 Indonesia Tbk mengacu pada kebijakan tata kelola PT Techno9 Indonesia Tbk adheres to governance policies
untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan to apply principles of good corporate governance. Some
yang baik. Beberapa acuan kebijakan tata kelola termasuk references for governance policies include the Company Law,
Undang-undang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Financial Services Authority (OJK) Regulations, Indonesian
Jasa Keuangan (OJK), Peraturan Perseroan Indonesia, dan Corporate Regulations, and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 59
Page 62
STRUKTUR DAN MEKANISME GCG
Gcg Structure And Mechanism
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Direktur Utama Komisaris Utama
President Director President Commissioner
Direktur
Director
Komisaris
Audit & Pengawasan Internal Komisaris
Independen
Internal Audit & Control Commissioner
Independent
Commissioner
Sekretaris Perusahaan Komite Audit
Corporate Secretary Audit Committee
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menjadi wadah bagi The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a
pemegang saham untuk memperoleh informasi mengenai forum for shareholders to obtain information regarding the
kegiatan bisnis dan kinerja Perseroan di tahun buku. Company’s business activities and performance during the
Pemegang saham juga dapat menggunakan wewenangnya financial year. Shareholders may also exercise their authority
untuk membuat sejumlah keputusan yang tidak dilimpahkan to make decisions that are not delegated to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS terdiri dari: Commissioners or the Board of Directors. The GMS consists
of:
1. RUPS Tahunan (RUPST) untuk menyetujui Laporan Tahunan, 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), which
mengesahkan perhitungan tahunan serta mengesahkan is held to approve the Annual Report, ratify the annual
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). financial statements, and endorse the Company’s Work
Plan and Budget (RKAP).
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 63
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan sewaktu-waktu 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
berdasarkan kebutuhan dan untuk kepentingan Perseroan. which is convened as needed and for the interest of the
Company.
Sebagai organ tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan As the highest governing body in the corporate governance
di Perseroan, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) structure of the Company, the General Meeting of
merupakan wadah pemegang saham dalam pengambilan Shareholders (GMS) serves as the platform for shareholders
keputusan sebagaimana yang ditetapkan dalam peraturan to make decisions as stipulated in the laws and the Company’s
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Landasan hukum pelaksanaan RUPS adalah: The legal basis for conducting the GMS is:
1. Anggaran Dasar dan POJK No.32/POJK.04/2014 tanggal 1. The Articles of Association and POJK No.32/POJK.04/2014
8 Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan dated December 8, 2014, concerning the Plan and
RUPS Perusahaan Terbuka sebagaimana telah diubah Implementation of GMS for Public Companies as amended
dengan POJK No.10/ POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 2017. by POJK No.10/POJK.04/2017 dated March 14, 2017.
2. POJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. POJK No.15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Dewan Komisaris, sebagai pengemban fungsi pengawasan The Board of Commissioners, in its role as overseer and advisor
dan pemberi nasihat kepada Direksi, tidak berwenang untuk to the Board of Directors, is not authorized to be involved in
terlibat dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan decision-making related to day-to-day operational activities.
kegiatan operasional sehari-hari. Pelaksanaan tugas Dewan The execution of the Board of Commissioners’ duties at PT
Komisaris PT Techo9 Indonesia Tbk diselenggarakan sesuai Techno9 Indonesia Tbk is carried out in accordance with the
dengan ketentuan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
Dewan Komisaris merupakan bagian dari struktur tata kelola The Board of Commissioners is an integral part of the
yang berperan menjalankan pengawasan pada seluruh governance structure tasked with overseeing all aspects
pengelolaan Perseroan yang menjadi tanggung jawab Direksi. of the Company’s management, which is the responsibility
Dewan Komisaris bertugas memberikan masukan kepada of the Board of Directors. The Board of Commissioners is
Direksi berupa rekomendasi dan saran yang berhubungan responsible for providing input to the Board of Directors
dengan operasional dan keuangan Perseroan. Pelaksanaan in the form of recommendations and advice related to the
kebijakan strategis Perseroan yang dilakukan oleh Direksi Company’s operations and finances. The implementation of
juga turut dipantau oleh Dewan Komisaris agar dapat berjalan the Company’s strategic policies by the Board of Directors
sesuai dengan rencana. is also monitored by the Board of Commissioners to ensure
alignment with the plans.
Dewan Komisaris secara kolektif bertanggung jawab kepada Collectively, the Board of Commissioners is accountable to
para Pemegang Saham dan menjadi pihak yang memastikan the Shareholders and ensures that the implementation of
penerapan praktik GCG di dalam Perseroan telah terlaksana Good Corporate Governance practices within the Company is
dengan baik. carried out effectively.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 61
Page 64
DIREKSI The Board Of Directors Dalam struktur tata kelola perusahaan, Direksi adalah organ In the corporate governance structure, the Board of Directors Perseroan yang bertanggung jawab penuh atas seluruh is the body of the Company responsible for all operational kegiatan operasional Perseroan. Direksi memiliki tugas activities of the Company. The Board of Directors has the untuk mengelola dan mengurus proses bisnis Perseroan task of managing and administering the Company’s business sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran processes in accordance with the provisions set out in the Dasar Perseroan dan berlakunya undang-undang. Dalam Company’s Articles of Association and applicable laws. In menjalankan tugasnya, Direksi juga memiliki wewenang carrying out its duties, the Board of Directors also has the sebagai perwakilan Perseroan di dalam dan di luar pengadilan, authority to represent the Company in and out of court, in sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar accordance with the provisions stipulated in the Company’s Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and relevant laws and regulations. PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBER OF THE BOARD DAN DIREKSI BARU OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS Program pengenalan untuk Dewan Komisaris dan Direksi The orientation program for newly appointed Board of yang baru diangkat bertujuan untuk memberikan pemahaman Commissioners and Directors aims to provide a deep mendalam mengenai Perseroan, sehingga mereka dapat understanding of the Company so that they can clearly memahami dengan baik tugas dan tanggung jawab mereka grasp their roles and responsibilities as part of the Board sebagai bagian dari Dewan Komisaris atau Direksi. Program of Commissioners or Directors. The program also aims to ini juga bertujuan agar tiap anggota Dewan Komisaris ensure that each member of the Board of Commissioners and maupun Direksi memahami proses bisnis Perseroan secara Directors understands the Company’s business processes menyeluruh, sehingga dapat bekerja secara efektif dan comprehensively, enabling them to work effectively and in selaras dengan organ Perseroan lainnya. harmony with other Company organs. Sebagai pelaksana program orientasi, Sekretaris Perusahaan As the executor of the orientation program, the Corporate mempersiapkan materi yang meliputi Program Pengenalan Secretary prepares materials covering an Introduction to Perseroan yang terkait dengan Tata Kelola Perusahaan, the Company related to Corporate Governance, Company Kinerja Perseroan, Manajemen Risiko, dan aspek penting Performance, Risk Management, and other important lainnya yang dianggap perlu. Hal ini bertujuan untuk aspects deemed necessary. This is intended to provide a memberikan pemahaman yang komprehensif kepada Dewan comprehensive understanding to the Board of Commissioners Komisaris dan Direksi mengenai lingkungan kerja mereka dan and Directors about their work environment and ensure memastikan bahwa mereka siap untuk menjalankan tugas they are ready to carry out their duties and responsibilities dan tanggung jawab mereka dengan baik. effectively. KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS Sebagai bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan As part of the implementation of Good Corporate Governance yang Baik, yang harus dijalankan secara efektif untuk principles, which must be effectively carried out to maintain menjaga tingkat keberhasilan kinerja Perseroan, Perseroan the Company’s level of performance success, the Company memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari ensures that the Board of Commissioners and Directors individu-individu yang tepat dan berkualitas, dengan latar consist of suitable and high-quality individuals, with relevant belakang pendidikan yang sesuai dan pengalaman yang luas educational backgrounds and extensive experience in the dalam bidang bisnis Perseroan. Company’s business field. 62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 65
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Keragaman dalam keahlian, latar belakang, pengetahuan, dan Diversity in skills, backgrounds, knowledge, and industry
pengalaman industri, di antara faktor-faktor lainnya, menjadi experience, among other factors, is a primary consideration
pertimbangan utama saat memilih anggota baru untuk Dewan when selecting new members for the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. Perseroan mengakui manfaat dari and Directors. The Company recognizes the benefits of
keberagaman latar belakang anggota Dewan Komisaris dan diversity in the backgrounds of the Board of Commissioners
Direksi, dan melihat peningkatan dalam keragaman komposisi and Directors, and views an increase in diversity in the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian penting composition of the Board of Commissioners and Directors
dalam menjaga keunggulan kompetitif Perseroan. as a crucial part of maintaining the Company’s competitive
advantage.
KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI AND THE BOARD OF DIRECTORS
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration of the Board of Commissioners and
dilakukan sesuai Undang-undang Perseroan Terbatas No. Directors is carried out in accordance with the Limited
40 tahun 2007 dan Anggaran Dasar Perseroan. Remunerasi Liability Company Law No. 40 of 2007 and the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui prosedur Articles of Association. Remuneration for the Board of
sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors is determined
through the following procedure:
1. Dewan Komisaris meminta Komite Remunerasi untuk 1. The Board of Commissioners requests the Remuneration
menyusun rancangan usulan remunerasi Dewan Komisaris Committee to draft a proposed remuneration for the Board
dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
2. Komite Remunerasi meminta pihak independen untuk 2. The Remuneration Committee requests an independent
menyusun kerangka kerja untuk remunerasi Dewan party to develop a framework for the remuneration of the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
3. Komite Remunerasi mengusulkan kerangka dimaksud 3. The Remuneration Committee proposes the framework
kepada Dewan Komisaris. referred to the Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi anggota 4. The Board of Commissioners proposes remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS. members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors to the GMS.
5. RUPS melimpahkan kewenangan dan kuasa kepada Dewan 5. The GMS delegates authority and power to the Board of
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan Commissioners with prior approval from the Shareholders
Pemegang Saham untuk menetapkan remunerasi bagi to determine the remuneration for members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit sebagai bagian dari The Company formed an Audit Committee in order to assist
upaya untuk membantu tugas pengawasan yang dilakukan the supervisory duties of the Board of Commissioners on the
oleh Dewan Komisaris terhadap kinerja dan operasi Perseroan, performance and operations of the Company in accordance
sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa with the Financial Services Authority Regulation No. 55/
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit for the Work Implementation of the Audit Committee. The
bekerja secara kolektif dan memiliki kemandirian dalam Audit Committee works collectively and independently in
menjalankan tugasnya untuk mendukung Dewan Komisaris, carrying out its duties to assist the Board of Commissioners
serta bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. and is responsible to the Board of Commissioners.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 63
Page 66
KOMITE REMUNERASI & NOMINASI Remuneration & Nomination Committee Komite Remunerasi & Nominasi adalah komite yang dibentuk The Remuneration & Nomination Committee is a committee oleh Perseroan berdasarkan Peraturan OJK No.34/2014 oleh formed by the Company based on OJK Regulation No.34/2014 kepada Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan by the Board of Commissioners to assist in carrying out the fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait Remunerasi dan functions and duties of the Board of Commissioners regarding Nominasi terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan Remuneration and Nomination for members of the Board of Komisaris. Directors and members of the Board of Commissioners. SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab langsung The Corporate Secretary has direct responsibilities to the terhadap Direktur Utama dan berperan penting dalam President Director and plays a crucial role in maintaining menjaga hubungan yang lancar antara Perseroan dengan smooth relations between the Company and shareholders, pemegang saham, regulator, masyarakat umum, dan pihak- regulators, the general public, and other stakeholders. pihak lain yang memiliki kepentingan. Selain itu, Sekretaris Additionally, the Corporate Secretary is responsible for Perusahaan juga bertanggung jawab atas kegiatan publikasi, public relations activities, staying abreast of capital market mengikuti perkembangan pasar modal, menjadi penyimpan developments, serving as a repository of information for informasi bagi Pemangku Kepentingan, serta menjadi stakeholders, and providing necessary information to sumber informasi yang diperlukan oleh Pemegang Saham shareholders about the Company. Another role is monitoring mengenai Perseroan. Peran lainnya adalah memantau the Company’s compliance with applicable regulations by kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku providing input to the Board of Directors. dengan memberikan masukan kepada Direksi. 64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 67
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Berkenaan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang No. 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015, concerning
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit the Establishment and Guidelines for the Preparation of
Internal, Direksi Perseroan telah menetapkan pembentukan Internal Audit Charters, the Company’s Board of Directors has
Unit Audit Internal. Unit ini bertindak sebagai badan yang established the Internal Audit Unit. This unit serves as a body
secara umum bertugas membantu tim manajemen Perseroan generally tasked with assisting the Company’s management
dalam melakukan audit dan evaluasi terhadap operasi unit team in auditing and evaluating the operations of business
usaha dan sistem pengendalian internal Perseroan. Dalam units and the internal control systems of the Company. In
menjalankan fungsi-fungsinya, Unit Audit Internal beroperasi carrying out its functions, the Internal Audit Unit operates
secara independen untuk memastikan bahwa semua aspek independently to ensure that all aspects are evaluated
dievaluasi secara optimal dan memberikan rekomendasi yang optimally and provides appropriate recommendations for
tepat untuk perbaikan atau penyempurnaan yang diperlukan. necessary improvements or enhancements.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 65
Page 68
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Unit Audit Internal dibentuk untuk mengevaluasi pelaksanaan The Internal Audit Unit was formed to evaluate the
pengendalian internal yang menjadi salah satu dasar bagi implementation of internal control which is one of the
Manajemen untuk menentukan perbaikan dan penyempurnaan bases for Management to determine improvements and
sehingga memungkinkan Manajemen menjalankan kegiatan improvements to enable Management to carry out the
operasional Perseroan secara efektif dan efisien. Company’s operational activities effectively and efficiently.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL
Unit Audit Internal senantiasa melakukan evaluasi terhadap CONTROL SYSTEMS
efektivitas pengendalian internal pada semua level, dalam The Internal Audit Unit always conducts such evaluation on the
menerapkan kebijakan, prosedur, pengawasan internal serta effectiveness of internal control at all levels, in implementing
manajemen risiko untuk memastikan bahwa Perseroan telah policies, procedures, internal control and risk management
berjalan sesuai dengan ketentuan yang ada. to ensure that the Company is running in accordance with
existing regulations.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
GAMBARAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO DI PERSEROAN OVERVIEW OF THE COMPANY’S RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Risiko sebagai The Company implements the Risk Management System as
upaya nyata dalam wujud komitmen Perseroan dalam a real effort as the Company’s commitment to maintaining
menjaga keberlangsungan usaha melalui pengelolaan dan business continuity through the management and mitigation
mitigasi risiko Perseroan. Sistem Manajemen Risiko ini of the Company’s risks. This Risk Management System is
menjadi penting karena perannya yang membantu Perseroan important since of its role in assisting the Company map
memetakan berbagai risiko dan melakukan pengelolaannya out various risks and manage them appropriately in order
secara tepat guna menekan timbulnya hal-hal yang berpotensi to suppress the emergence of things that have the potential
merugikan Perseroan. Manajemen Risiko ini menjadi bagian to harm the Company. This Risk Management is part of the
dari tanggung jawab Direksi di Perseroan. responsibilities of the Board of Directors in the Company.
JENIS RISIKO DAN CARA MITIGASI TYPES OF RISKS AND MITIGATION METHODS
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan tidak In carrying out its operational activities, the Company
terlepas dari berbagai risiko usaha yang dapat mempengaruhi is exposed to various business risks that may affect its
kinerja maupun kelangsungan usaha. Oleh karena itu, performance and business continuity. Therefore, the
penerapan manajemen risiko menjadi bagian penting dalam implementation of risk management is an essential
mendukung keberlangsungan bisnis serta menjaga stabilitas component in supporting business sustainability and
operasional Perseroan. Perseroan secara berkelanjutan maintaining operational stability. The Company continuously
melakukan identifikasi, pemantauan, dan pengelolaan risiko conducts risk identification, monitoring, and management to
guna meminimalkan dampak negatif yang mungkin timbul. minimize potential negative impacts.
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 69
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata
Tata Kelola
Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate
Corporate Governance Sustainability Report
Governance
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Key Risks with Significant Impact on Business Continuity
Kelangsungan Usaha
Risiko Usaha yang Bersifat Material Material Business Risks
• Risiko kegagalan pemasok dalam memenuhi kewajiban • Risk of suppliers failing to fulfill contractual obligations,
kontrak yang dapat mengganggu kelangsungan operasional which may disrupt the Company’s operations.
Perseroan.
• Risiko kenaikan upah minimum yang berpotensi • Risk of increases in minimum wage that may lead to higher
meningkatkan beban operasional. operational costs.
• Risiko terhadap publisitas dan persepsi negatif yang dapat • Risk of negative publicity and perception that may affect
mempengaruhi reputasi Perseroan. the Company’s reputation.
• Risiko persaingan usaha yang semakin ketat di industri • Risk of intensifying competition in the information
teknologi informasi. technology industry.
• Risiko terganggunya sistem teknologi informasi yang dapat • Risk of disruptions in information technology systems that
mempengaruhi layanan kepada pelanggan. may affect customer services.
• Risiko tidak tercapainya efektivitas program pemasaran. • Risk of ineffective marketing programs.
• Risiko perubahan preferensi dan persepsi pelanggan • Risk of changes in customer preferences and perceptions
terhadap produk dan layanan Perseroan. toward the Company’s products and services.
• Risiko terkait perizinan, termasuk kegagalan dalam • Risk related to licensing, including failure to obtain or
memperoleh atau memperpanjang persetujuan, lisensi, renew required approvals, permits, and registrations.
dan registrasi yang diperlukan.
• Risiko terkait logistik dan distribusi yang dapat • Risk related to logistics and distribution that may affect the
mempengaruhi ketersediaan produk dan layanan. availability of products and services.
• Risiko perselisihan hubungan industrial atau perubahan • Risk of industrial relations disputes or changes in labor
regulasi ketenagakerjaan yang berdampak pada regulations that may impact operations.
operasional.
• Risiko ketidakcukupan perlindungan asuransi atas aset dan • Risk of inadequate insurance coverage for the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. assets and business activities.
Risiko Umum General Risks
• Risiko kondisi perekonomian global dan domestik yang • Risk related to global and domestic economic conditions
dapat mempengaruhi daya beli dan investasi pelanggan. that may affect customer purchasing power and
investment.
• Risiko perubahan regulasi dan kepatuhan terhadap • Risk of regulatory changes and compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang laws and regulations relevant to the Company’s business.
usaha Perseroan.
• Risiko sosial dan politik yang dapat mempengaruhi • Social and political risks that may affect business stability.
stabilitas usaha.
• Risiko bencana alam yang dapat mengganggu operasional. • Risk of natural disasters that may disrupt operations.
• Risiko tuntutan atau gugatan hukum yang dapat berdampak • Risk of legal claims or litigation that may impact financial
pada kinerja keuangan dan reputasi Perseroan. performance and the Company’s reputation.
• Risiko yang timbul dari perubahan kebijakan atau regulasi • Risks arising from changes in international policies or
internasional yang relevan dengan kegiatan usaha regulations relevant to the Company’s business activities.
Perseroan.
Risiko yang Berkaitan dengan Investasi pada Saham Risks Related to Investment in the Company’s Shares
Perseroan
• Risiko likuiditas saham yang dapat mempengaruhi • Risk of share liquidity that may affect the ease of
kemudahan transaksi bagi investor. transactions for investors.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 67
Page 70
• Risiko fluktuasi harga saham yang dapat dipengaruhi oleh • Risk of share price fluctuations influenced by market
kondisi pasar dan kinerja Perseroan. conditions and the Company’s performance.
• Risiko potensi penurunan harga saham akibat aksi • Risk of potential decline in share price due to corporate
korporasi atau penjualan saham di masa depan. actions or future share sales.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO 2025 RISK MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS REVIEW
TAHUN 2025
Sistem Manajemen Risiko di tahun 2025 dinilai telah berjalan The Risk Management System in 2025 was assessed to have
efektif dan mampu membantu Perseroan mengurangi operated effectively and helped the Company reduce the
dampak negatif yang merugikan dari risiko-risiko tersebut. adverse impacts of such risks. Through this Risk Management
Melalui Sistem Manajemen Risiko ini, Perusahaan dapat System, the Company was able to identify and mitigate
mengetahui dan memitigasi berbagai risiko tersebut various risks, thereby not impeding the business processes
sehingga tidak menghambat proses bisnis yang dilakukan conducted by the Company throughout 2025.
Perseroan sepanjang tahun 2025.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO PERSEROAN THE BOARD OF DIRECTORS ON THE ADEQUACY OF THE
COMPANY’S RISK MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan pandangan dan penilaian Dewan Komisaris dan Based on the reviews and assessments of the Board
Direksi, Sistem Manajemen Risiko telah memiliki kecukupan of Commissioners and the Board of Directors, the Risk
yang tepat dan memadai dalam mendukung proses Management System has been deemed to have appropriate
pengelolaan risiko-risiko Perseroan secara keseluruhan di sufficiency and adequacy in supporting the overall risk
tahun 2025. management process of the Company in 2025.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERSEROAN IMPORTANT CASES FACED BY THE COMPANY
Hingga tanggal 31 Desember 2025 Perseroan tidak sedang As of December 31, 2025, the Company had not been involved
terlibat perkara-perkara perdata, pidana, dan/atau in any civil, criminal, and/or dispute cases at judiciary
perselisihan di lembaga peradilan dan/atau di lembaga institutions and/or arbitrary institutions in Indonesia and
perwasitan baik di Indonesia maupun di luar negeri atau overseas or in any administrative disputes with competent
perselisihan administratif dengan instansi pemerintah yang government agencies including disputes related to tax
berwenang termasuk perselisihan sehubungan dengan obligations or disputes related to labor/industrial relations
kewajiban perpajakan atau perselisihan yang berhubungan issues or has never been declared insolvent and/or has never
dengan masalah perburuhan/hubungan industrial atau tidak received summons potentially bringing material impacts on
pernah dinyatakan pailit dan/atau menerima somasi yang the Company’s business activities and/or business activities
dapat mempengaruhi secara material kegiatan usaha dan/ sustainability.
atau kelangsungan kegiatan usaha Perseroan
KODE ETIK
Code Of Conduct
Kode Etik bertindak sebagai pedoman dan panduan The Code of Conduct acts as a guideline and attitude and
sikap dan perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, pihak behavior guide for the Board of Commissioners, Directors,
independen, dan seluruh karyawan dalam menjalankan tugas independent parties, and all employees in carrying out their
dan mengambil keputusan agar secara konsisten bertindak duties and making decisions so that they consistently act in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, nilai-nilai, serta visi accordance with applicable regulations, values, as well as the
dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 71
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
KODE ETIK DI PERSEROAN ENFORCEMENT OF THE CODE OF CONDUCTS IN THE
COMPANY
Kode Etik di Perseroan berlaku bagi seluruh insan di dalam The Company’s Code of Conducts applies to all people within
Perseroan, mulai dari jajaran Manajemen hingga karyawan. the Company, from the Management to the employees. The
Perseroan memastikan pemberlakuan ini diterapkan dengan company ensures that this implementation is implemented
komitmen penuh untuk menghadirkan lingkungan kerja yang with full commitment to provide a healthy and conducive
sehat dan kondusif bagi seluruh pihak. work environment for all parties.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Dalam proses bisnisnya, Perseroan senantiasa In its business processes, the Company always prioritizes
mengedepankan praktik yang sehat dan bebas dari tindakan good practices and is free from harmful negative actions such
negatif yang merugikan seperti praktik korupsi. Perseroan as corruption practices. The Company focuses on efforts to
berfokus pada upaya pencegahan praktik korupsi di prevent corrupt practices in the Company’s work environment
lingkungan kerja Perseroan dengan komitmen anti korupsi with its anti-corruption commitment and policies.
dan kebijakannya.
Perseroan memastikan seluruh aktivitas operasional telah The company ensures that all operational activities comply
mematuhi ketentuan yang berlaku dan sesuai dengan with applicable regulations and are in accordance with the
rencana kerja dan kebijakan terkait. Perseroan secara berkala work plan and related policies. The Company periodically
memeriksa dan menilai seluruh proses bisnis yang dilakukan reviews and assesses all business processes carried out by
oleh seluruh insan Perseroan sehingga jika kemudian all Company personnel. Therefore, if such suspicious activity
ditemukan aktivitas yang mencurigakan, Perseroan dapat is found, the Company is able to immediately take action to
segera mengambil tindakan untuk mencegah hal tersebut prevent it from having a bad impact on the Company as a
memberikan dampak yang buruk bagi Perseroan secara whole.
keseluruhan.
Guna mengoptimalkan implementasi anti korupsi ini, In order to optimize the implementation of this anti-
Perseroan turut melaksanakan sosialisasi dari komitmen dan corruption policy, the Company also carries out socialization
upaya pencegahan praktik korupsi ini kepada seluruh lapisan. of the commitments and efforts to prevent this corrupt
Perseroan memastikan seluruh insan Perseroan telah practice to all levels. The Company ensures that all Company
mengetahui, memahami, dan dapat turut berperan secara personnel are perceive, understand, and can play a full role in
penuh dalam mendukung Perseroan mencegah praktik supporting the Company to prevent corrupt practices in the
korupsi di lingkungan kerja. work environment.
BENTURAN KEPENTINGAN
Conflict Of Interest
Seluruh karyawan Perseroan diimbau untuk menghindari All employees of the Company are advised to avoid personal
kegiatan pribadi atau urusan finansial yang memiliki benturan activities or financial matters that have a conflict of interest
kepentingan dengan tanggung jawab mereka terhadap with their responsibilities to the Company.
Perseroan.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 69
Page 72
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN Whistleblowing System Terjadinya fraud yang diakibatkan oleh praktik-praktik The occurrence of fraud caused by practices of corruption, korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) dapat menyebabkan collusion and nepotism shall cause losses and affect kerugian dan mempengaruhi citra Perseroan. Hal tersebut the image of the Company. This shall also interfere work juga dapat merusak produktivitas kerja maupun kelangsungan productivity and the Company’s overall business continuity. usaha Perseroan secara keseluruhan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen menyediakan sarana Therefore, the Company is committed to providing a sistem pelaporan bagi karyawan yang berkeinginan untuk reporting system facility for employees who wish to submit menyampaikan pelaporan dugaan pelanggaran terkait fraud reports of suspected violations related to fraud, known as the atau dikenal sebagai Whistleblowing System (WBS). Sarana Whistleblowing System (WBS). This facility can be used by all ini dapat digunakan oleh semua pemangku kepentingan stakeholders in helping the Company improve the quality of dalam membantu Perseroan meningkatkan kualitas GCG. GCG. Dalam rangka untuk semakin mendorong peran serta In order to further encourage employee participation in karyawan dalam melaporkan, mencegah dan menangani reporting, preventing and handling fraud-related violations pelanggaran terkait fraud secara efektif dan efisien, maka effectively and efficiently, the Company has also increased Perseroan juga menambah kemudahan akses melalui the ease of access through several media for reporting beberapa media pelaporan dugaan fraud dengan tetap suspected fraud by still prioritizing confidentiality and mengutamakan kerahasiaan dan memberikan jaminan providing guaranteed protection for Reporters. perlindungan terhadap Pelapor. PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER Setiap pelapor akan diberikan jaminan perlindungan dari Each reporter shall be given a guarantee of protection from Perseroan di mana identitas pelapor (nama, alamat, nomor the Company in which the identity of the reporter (name, telepon, surel, dan unit kerja/perusahaan) akan dijaga address, telephone number, email, and work unit/company) kerahasiaannya. Selain itu, pelapor diperbolehkan untuk tidak shall be kept confidential. In addition, whistleblowers are mencantumkan identitas (anonim). allowed not to include their identity (anonymous). PENANGANAN DAN PIHAK PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINT HANDLING AND MANAGEMENT Divisi Audit Internal merupakan Unit Kerja terkait yang The Internal Audit Division is a related Work Unit that manages mengelola pengaduan di mana laporan yang diterima oleh complaints in which reports received by the Company will be Perseroan akan diteruskan ke Direktur Utama kemudian forwarded to the President Director and then followed up by ditindaklanjuti oleh unit kerja terkait tersebut. Bilamana the related work unit. If necessary, the related work unit shall diperlukan maka unit kerja terkait tersebut akan melakukan carry out further investigations. investigasi lebih lanjut. Perseroan juga telah memiliki pedoman dan prosedur The Company also has operational guidelines and procedures operasional pengelolaan WBS, dengan maksud untuk for WBS management, with the aim of providing work memberikan pedoman kerja bagi divisi dan unit kerja terkait guidelines for divisions and other related work units, so that lainnya, sehingga aktivitas penanganan pelaporan dugaan activities for handling reports of suspected fraud through fraud melalui media WBS yang tersedia dapat dilakukan the available WBS media shall be carried out in accordance sesuai dengan standar proses yang telah ditetapkan dan with established and well documented process standards. 70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 73
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
terdokumentasikan dengan baik. Penyampaian laporan Submission of reports on suspected violations related to
dugaan pelanggaran terkait fraud dapat dilakukan melalui fraud shall be made by mail, electronic mail, website, and
surat, surat elektronik, situs web, dan telepon. telephone.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima laporan Until the end of 2025, the Company did not receive any reports
pengaduan pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perseroan. of complaints of violations committed by the Company’s
personnel.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
Information Disclosure Policy
Pengungkapan informasi kepemilikan saham di Perseroan The disclosure of information on share ownership in the
seluruhnya telah dilaksanakan melalui berbagai media, Company has been entirely carried out through various
antara lain Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, situs web media, including the Annual Report, Financial Statements,
Perseroan, serta situs milik Bursa Efek Indonesia. the Company’s website, and the website of the Indonesia
Stock Exchange.
Perseroan senantiasa memastikan transparansi dalam The company ensures that transparency in the delivery
penyampaian informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris of information on share ownership of the Board of
dan Direksi dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang Commissioners and the Board of Directors is always carried
diatur dalam POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan out in accordance with the provisions stipulated in POJK
Kepemilikan atas Setiap Perubahan Kepemilikan Saham No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Report on Any
Perusahaan Terbuka. Changes in Share Ownership of Public Companies.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 71
Page 74
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 75
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
6>>
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 73
Page 76
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan memiliki tekad yang kuat untuk menjadikan kinerja The Company is strongly committed to making sustainable
berkelanjutan sebagai pilar utama yang mendukung upaya performance a core pillar supporting its efforts to add value
Perseroan dalam memberikan nilai tambah kepada semua to all stakeholders and maintain business continuity.
pihak terlibat serta menjaga kelangsungan bisnisnya.
Perseroan selalu menyadari peran penting dari para The Company consistently recognizes the crucial role of
pemangku kepentingan yang terlibat dan menempatkannya stakeholders involved and places them as the primary focus
sebagai fokus utama dalam operasionalnya di sektor in its operations in the information technology industry.
industri teknologi informasi. Fokus utama Perseroan adalah The Company’s main focus is on enhancing various aspects
meningkatkan berbagai aspek terkait dengan para pemangku related to stakeholders, including providing quality services
kepentingan, termasuk pelayanan dan produk berkualitas, and products, environmental protection, health and safety
perlindungan lingkungan, kesehatan dan keselamatan at work, and corporate social responsibility through the
kerja, serta tanggung jawab sosial perusahaan melalui implementation of relevant strategies and policies.
implementasi strategi dan kebijakan yang relevan.
Upaya untuk meningkatkan berbagai aspek tersebut menjadi Efforts to enhance these various aspects are integral parts of
bagian integral dari rencana keberlanjutan Perseroan yang the Company’s sustainability plan, which has become a critical
telah menjadi komponen penting dalam strategi bisnisnya. component of its business strategy. With the collaborative
Dengan dukungan kolaborasi seluruh personel, Perseroan support of all personnel, the Company progressively fulfills its
bertahap mewujudkan komitmennya terhadap kinerja commitment to sustainable performance with the ultimate
berkelanjutan dengan tujuan akhir untuk mencapai Tujuan goal of achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development
Goals/SDGs).
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Performance Highlights of Sustainability
KETERANGAN 2025 2024 2023 Satuan/Unit DESCRIPTION
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECTS
Kuantitas Produk/Jasa yang - - Unit Produk/Jasa Quantity of Sold Products/
Dijual - - Product /Service Services
Unit
Penjualan 9.016 14.775 Juta Rp/million rp Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan - - Juta Rp/million rp Profit (Loss) for the Year
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENT ASPECTS
Penggunaan Listrik 43.924.434 48.561.086 kWh Use of Electrictiy
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECTS
Jumlah Karyawan 11 26 Orang/People Total Employees
Jumlah Program CSR - - Juta Rp/million rp Total of CSR Programs
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 77
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Informasi mengenai profil Perseroan yang memuat penjelasan Information regarding the Company’s profile which contains
mengenai visi, misi, dan nilai; alamat Perseroan; skala an explanation of the vision, mission, and values; company’s
usaha yang mencakup total aset, jumlah karyawan, nama address; business scale which includes total assets, number
dan persentase pemegang saham; dan wilayah operasional of employees, names and percentage of shareholders; and
seluruhnya dapat dilihat pada uraian-uraian dalam Bab “Profil all operational areas can be seen in the descriptions in the
Perusahaan” “Company Profile”
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KINERJA PARTY IN CHARGE FOR THE IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PERFORMANCE
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab penuh Every personnel of the Company bears full responsibility
terhadap kinerja keberlanjutan secara menyeluruh. Semua for comprehensive sustainability performance. All parties
pihak didorong untuk berkomitmen dan aktif terlibat dalam are encouraged to commit and actively participate in
mencapai kinerja berkelanjutan yang konkret. Meskipun achieving tangible sustainability performance. Nevertheless,
demikian, Perseroan juga menunjuk tim khusus yang the company also designates a specialized team directly
bertanggung jawab secara langsung untuk menerapkan responsible for the optimal implementation of sustainability
kinerja berkelanjutan secara optimal. performance.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENANGGUNG JAWAB COMPETENCY DEVELOPMENT OF RESPONSIBLE PARTIES
PENERAPAN KINERJA BERKELANJUTAN FOR SUSTAINABLE PERFORMANCE IMPLEMENTATION
Di tahun 2025, Penanggung Jawab Penerapan Kinerja In 2025, the Sustainable Performance Implementation
Berkelanjutan belum mengikuti program peningkatan Supervisor has not participated in any competency
kompetensi dalam bentuk pendidikan dan/atau pelatihan. enhancement programs through education and/or training.
Kendati belum ada pelatihan maupun pendidikan yang diikuti Despite the lack of training or education undertaken by the
oleh Penanggung Jawab Penerapan Kinerja Berkelanjutan di Sustainable Performance Implementation Supervisor in
tahun 2025, Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung 2025, the Company remains committed to supporting the
peningkatan kualitas kinerja Direksi di masa mendatang. improvement of the Board of Directors’ performance quality
in the future.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KINERJA RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PERFORMANCE
Berbagai risiko yang diidentifikasi oleh Perseroan dalam Various risks identified by the Company in carrying out
menjalankan aktivitas usaha turut memberikan pengaruh pada business activities also have an influence on the Company’s
upaya Perseroan menghadirkan kinerja keberlanjutan. Selain efforts to deliver sustainable performance. Besides from
berpotensi memberikan efek pada aktivitas operasional, giving the potential effect on operational activities, these
risiko-risiko tersebut juga berpotensi berpengaruh pada risks also have the potential to affected the Company’s
kinerja keberlanjutan Perseroan. Informasi mengenai risiko sustainability performance. The information regarding the
Perseroan yang telah diidentifikasi, dikelola, dan ditangani Company’s risks that have been identified, managed, and
melalui mitigasi yang tepat dapat dilihat pada uraian dalam handled through appropriate mitigation are able to be seen in
Bab “Tata Kelola Perusahaan” di bagian “Sistem Manajemen the description in the “Corporate Governance” Chapter in the
Risiko” “Risk Management System”
75 PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 75
Page 78
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS RELATIONS
NO. PEMANGKU KEPENTINGAN METODE PELIBATAN ISU DAN PERTIMBANGAN TERKAIT
STAKEHOLDERS METHOD OF ENGAGING RELATED ISSUES AND CONSIDERATIONS
1. Regulator • Pelaporan wajib yang sesuai • Pemenuhan kewajiban yang telah ditentukan
kebijakan yang berlaku dalam ketentuan yang berlaku
• Sosialisasi terkait pemberlakuan • Pemenuhan kepatuhan pada peraturan
kebijakan terbaru maupun • Perwujudan relasi kemitraan dalam menciptakan
perubahan dan pembaharuan komitmen keberlanjutan
kebijakan • Compliance of obligations that have been
• Mandatory reporting in accordance determined in the applicable provisions
with applicable policies • Compliance with regulations
• Socialization related to the • Realization of partnership relationships in creating
implementation of the latest sustainability commitments
policies as well as changes and
renewals of policies
2. Investor & Pemegang Saham • RUPS (RUPST dan RUPSLB) • Perubahan yang terjadi dalam Perseroan
Investors & Shareholders • Penyajian informasi mengenai (Manajemen, Anggaran Dasar, dan/atau Aksi
laporan keuangan di media cetak Korporasi)
• Laporan Tahunan dan Laporan • Informasi mengenai kinerja Perseroan
Keberlanjutan • Kesinambungan usaha dan pertumbuhannya
• GMS (AGMS and EGMS) • Realisasi penerapan Tata Kelola Perusahaan
• Presentation of information • Changes that occur within the Company
regarding financial reports in print (Management, Articles of Association, and/or
media Corporate Action)
• Annual and Sustainability Report • Information regarding the Company's performance
• Business continuity and growth
• Realization of the implementation of Good
Corporate Governance
3. Karyawan • Program peningkatan kompetensi • Peran karyawan dalam keberlanjutan Perseroan
Employees • Perjanjian Kerja Bersama (PKB) • Keamanan, kesehatan, dan keselamatan karyawan
• Pemanfaatan media internal • Pemenuhan kesejahteraan
• Competency improvement program • Remunerasi yang sesuai
• Collective Labor Agreement • Pengembangan karier
• Utilization of internal media • Sarana K3
• Pengembangan diri (program kompetensi)
• Kualitas hubungan industrial
• The role of employees in the Company's
sustainability
• Employee safety, health and safety
• Fulfillment of welfare
• Appropriate remuneration
• Career development
• OHS Facilities
• Self development (competency program)
• Industrial relations quality
4. Pelanggan • Situs web • Informasi mengenai produk dan jasa Perseroan
Customers • Informasi dalam media cetak • Laporan aduan atas produk dan jasa Perseroan
• Layanan konsumen • Peningkatan kualitas produk dan jasa Perseroan
• Survei kepuasan pelanggan • Information about the Company's products and
• Website services
• Information in Print Media • Complaint reports on the Company's products and
• Customer service services
• Customer satisfaction survey • Quality enhancement of the Company's products
and services
5. Masyarakat • Pelaksanaan Tanggung Jawab • Kepercayaan kepada Perseroan
Public Sosial dan Lingkungan (TJSL) • Manfaat dan nilai tambah bagi masyarakat
• Implementation of Social and • Trust in the Company
Environmental Responsibility • Benefits and added value for the community
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 IndonesiaPTbk
Citra Buana Prasida Tbk. Annual Report and Sustainability Report 2024 76
Page 79
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN CHALLENGES IN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN FINANCE
Dalam upaya menerapkan kinerja keuangan berkelanjutan, In the effort to implement sustainable finance performance,
Perseroan menghadapi kendala dan tantangan, termasuk the Company encounters obstacles and challenges, including
keterbatasan pemahaman mengenai kinerja berkelanjutan limited understanding of sustainable performance and a high
dan kebutuhan adaptasi yang cukup tinggi dari seluruh insan need for adaptation from all members of the Company. The
Perseroan. Keterbatasan pemahaman, pengetahuan, dan limitations in understanding, knowledge, and the early-stage
proses implementasi kinerja berkelanjutan yang masih pada implementation process of sustainable performance pose
tahap awal menjadi tantangan bagi Perseroan yang perlu specific challenges for the Company that need to be carefully
diatasi dengan cermat. addressed.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
KOMITMEN DAN UPAYA PERSEROAN MEMBANGUN BUDAYA THE COMPANY’S COMMITMENT AND EFFORTS TO BUILD A
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CULTURE
Untuk mencapai tingkat kinerja keberlanjutan yang To achieve the expected level of sustainable performance,
diharapkan, pentingnya menerapkan budaya keberlanjutan the importance of implementing a sustainability culture in
di lingkungan kerja suatu organisasi menjadi sangat relevan. the workplace of an organization becomes highly relevant.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen sepenuhnya dan Therefore, the Company is fully committed and diligently
berupaya keras untuk membangun budaya keberlanjutan. strives to establish a sustainability culture.
Komitmen dan usaha Perseroan dimulai dengan The Company’s commitment and efforts begin with the
menyosialisasikan budaya dan kinerja keberlanjutan ke semua socialization of the culture and performance of sustainability
jajaran. Perseroan memastikan semua insan dapat memahami throughout all levels. The Company ensures that all individuals
dan mengerti aspek-aspek terkait kinerja keberlanjutan can comprehend and understand the aspects related to
serta mampu menerapkannya dalam menjalankan tugas dan sustainable performance and can apply them in fulfilling
tanggung jawab mereka masing-masing. Perseroan berupaya their respective duties and responsibilities. The Company
membina setiap lapisan di dalam organisasi agar selalu endeavors to nurture every layer within the organization to
memprioritaskan penerapan kinerja keberlanjutan, baik dari consistently prioritize the implementation of sustainable
segi ekonomi, lingkungan, maupun aspek sosial, baik itu di performance, encompassing economic, environmental, and
dalam maupun di luar organisasi. social aspects, both internally and externally.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Perseroan di tahun 2025 telah mengupayakan kinerja In 2025, the Company has strived for its best performance in
terbaiknya dalam meraih peluang dan menjaga seizing opportunities and maintaining sustainability through
keberlangsungan melalui pencapaian target. achieving targets.
Informasi mengenai perbandingan kinerja Perseroan yang The information regarding the comparison of the Company’s
berhasil dicapai dengan target yang telah disusun, dapat performance that has been achieved with the targets is able
dilihat pada uraian dalam Bab “Analisis dan Pembahasan to be seen in the description of the “Management Analysis and
Manajemen” Discussion”
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan aspek The Company recognizes the importance of environmental
lingkungan sebagai bagian dari komitmen terhadap management as part of its commitment to business
keberlanjutan usaha. Meskipun kegiatan operasional sustainability. Although the Company’s operational activities
Perseroan tidak memiliki dampak langsung yang signifikan do not have a significant direct impact on the environment,
terhadap lingkungan, Perseroan tetap berupaya menerapkan it continues to implement responsible environmental
prinsip-prinsip pengelolaan lingkungan secara bertanggung management principles in all aspects of its operations.
jawab dalam setiap aktivitas operasional.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan berfokus In carrying out its business activities, the Company focuses
pada efisiensi penggunaan sumber daya, termasuk on efficient use of resources, including energy management
pengelolaan energi dan penggunaan kertas secara bijak. and prudent paper usage. The Company promotes the
Perseroan mendorong penerapan digitalisasi proses kerja digitalization of work processes to reduce paper consumption
untuk mengurangi penggunaan kertas (paperless), serta (paperless initiatives), and optimizes the use of energy-
mengoptimalkan penggunaan perangkat teknologi yang efficient technology to minimize electricity usage within the
hemat energi guna menekan konsumsi listrik di lingkungan workplace.
kerja.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 77
Page 80
Selain itu, Perseroan juga memperhatikan pengelolaan In addition, the Company pays close attention to waste limbah, khususnya limbah elektronik (e-waste), dengan management, particularly electronic waste (e-waste), by memastikan bahwa perangkat yang sudah tidak digunakan ensuring that obsolete equipment is handled in accordance dikelola sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan with applicable regulations. The Company also seeks to berupaya bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki collaborate with competent third parties in managing kompetensi dalam pengelolaan limbah elektronik untuk electronic waste to minimize environmental impact. meminimalkan dampak terhadap lingkungan. KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE KOMITMEN MEMBERIKAN PRODUK DAN LAYANAN TERBAIK COMMITMENT TO PROVIDING THE BEST PRODUCTS AND BAGI PELANGGAN SERVICES FOR CUSTOMERS Kemampuan Perseroan untuk senantiasa memberikan The company’s ability to consistently provide added value to nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan menjaga stakeholders and sustain its business is driven by the support, keberlanjutan bisnis didorong oleh dukungan, kepercayaan, trust, and loyalty of the customers. Therefore, the company dan loyalitas pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan selalu always prioritizes delivering the best products and services menempatkan prioritas tertinggi dalam memberikan produk to the customers. Every product and service provided by the dan layanan terbaik kepada pelanggan. Setiap produk dan company undergoes safety and quality evaluations, ensuring layanan yang disediakan oleh Perseroan melalui evaluasi that customers can fully trust the company and choose it keamanan dan kualitas sehingga pelanggan dapat percaya as their primary option for meeting their needs for quality sepenuhnya pada Perseroan dan memilihnya sebagai pilihan mining products. utama untuk memenuhi kebutuhan hasil tambang yang berkualitas. KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUALTY IN EMPLOYMENT OPPORTUNITY Kesetaraan di lingkungan kerja Perseroan diwujudkan melalui Equality in the Company’s workplace is realized through pemberian kesempatan kerja yang sama kepada semua calon providing equal job opportunities to all prospective karyawan dan peningkatan peluang pengembangan karier employees and enhancing career development opportunities bagi karyawan yang sudah bergabung dengan Perseroan. for those who are already part of the Company. In the Dalam perekrutan calon karyawan, setiap individu memiliki recruitment of prospective employees, every individual has peluang yang setara untuk menjadi bagian dari Perseroan, an equal opportunity to become part of the company, with dengan proses seleksi yang berfokus pada pertimbangan the selection process focusing on considerations such as seperti kesesuaian dengan jabatan, latar belakang keahlian, suitability for the position, background expertise, experience, pengalaman, dan kompetensi yang dimiliki. Perseroan and possessed competencies. The Company emphasizes its menegaskan komitmennya untuk tidak melakukan seleksi commitment to avoiding discriminatory selection based on secara diskriminatif berdasarkan suku, agama, ras, dan antar ethnicity, religion, race, and social groups. golongan. Selain itu, dalam hal pengembangan karier, semua karyawan Furthermore, regarding career development, all employees memiliki peluang yang setara untuk meraih kemajuan karier have equal opportunities to advance their careers according sesuai dengan kebutuhan jabatan dan keterampilan yang to the needs of positions and skills relevant to those positions. relevan dengan jabatan tersebut. KOMITMEN PENCEGAHAN TENAGA KERJA ANAK DAN COMMITMENT TO PREVENTION OF CHILD LABOR AND TENAGA KERJA PAKSA FORCED LABOR Seluruh operasional bisnis Perseroan dijalankan dengan The entire business operations of the Company are conducted mematuhi pada peraturan yang berlaku, termasuk ketentuan in compliance with applicable regulations, including 78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 81
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
terkait penggunaan tenaga kerja. Perseroan hanya merekrut provisions related to labor utilization. The Company only
Sumber Daya Manusia (SDM) yang telah memenuhi ketentuan recruits Human Resources (HR) who meet the requirements
yang berlaku pada internal Perseroan dan kebijakan set by the Company’s internal standards and government
pemerintah, termasuk memastikan bahwa usia minimum policies, ensuring that the minimum age of workers is in
pekerja sudah sesuai dengan ketentuan untuk mencegah accordance with regulations to prevent the exploitation of
pemanfaatan tenaga kerja anak di lingkungan Perseroan. child labor within the Company. Therefore, the Company
Maka dari itu, Perseroan menjamin bahwa seluruh staf guarantees that all employees are at least 18 years old and
memiliki usia minimum 18 tahun dan hanya menerima pelamar only accepts applicants who have reached this age.
yang telah mencapai usia tersebut.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa tidak ada Furthermore, the Company ensures that there is no coercion
pemaksaan dalam penggunaan tenaga kerja. Semua in the use of labor. All employees have read, evaluated, and
karyawan telah membaca, mengevaluasi, memahami kontrak understood their employment contracts, the Company also
kerja, dan Perseroan memastikan agar semua staf telah ensures that all employees fully comprehend the terms to
memahami sepenuhnya untuk dapat bekerja secara sukarela work voluntarily in accordance with the policies stated in
sesuai dengan kebijakan yang tercantum dalam kontrak the employment contracts. The Company is also committed
kerja. Perseroan juga berkomitmen untuk tidak melanggar to not violating Human Rights in recruiting employees and
Hak Asasi Manusia dalam merekrut staf dan mengecualikan excludes any practices of exploitation against its employees.
praktik eksploitasi terhadap para staf.
KEBIJAKAN REMUNERASI KARYAWAN EMPLOYEE REMUNERATION POLICY
Tanggung jawab Perseroan untuk memberikan imbal The Company’s responsibility to provide appropriate
jasa yang sesuai kepada staf dipenuhi dengan senantiasa remuneration to employees is fulfilled by always providing
memberikan remunerasi dengan jumlah yang tepat, sesuai remuneration at the right amount in accordance with the
dengan beban kerja dan jabatan, serta mematuhi kebijakan workload and position, and complying with the government’s
pengupahan dari pemerintah. Oleh karena itu, Perseroan wage policy. Therefore, the Company prepares a
menyusun skema remunerasi yang tepat dan sesuai dengan remuneration scheme that is appropriate and in accordance
keadaan Perseroan, perbandingan dengan industri sejenis, with the Company’s circumstances, comparison with similar
serta sesuai dengan kebijakan yang berlaku. industries, and in accordance with applicable policies.
Perseroan juga telah memenuhi ketentuan yang ditetapkan The company has also complied with the provisions
dalam Upah Minimum Provinsi (UMP) dengan memberikan stipulated in the Provincial Minimum Wage by providing a
imbal jasa yang lebih tinggi dari upah minimal yang ditetapkan higher remuneration than the minimum wage stipulated in
dalam UMP. the Provincial Minimum Wage
MENGEDEPANKAN LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK DAN PRIORITIZING A DECENT AND SAFE WORK ENVIRONMENT.
AMAN
Kegiatan operasional Perseroan berorientasi pada lapangan The Company’s operational activities are field-oriented,
sehingga sangat diperlukan adanya lingkungan kerja yang making it crucial to establish a suitable and safe working
layak dan aman bagi seluruh staf. Langkah Perseroan dalam environment for all employees. The company’s steps in
membangun lingkungan kerja yang layak, aman, dan kondusif creating a decent, safe, and conducive work environment
bagi staf direalisasikan dalam bentuk penyediaan sarana for employees are implemented through the provision of
dan prasarana keselamatan, pemantauan pelaksanaan safety facilities and infrastructure, effective monitoring of
operasional secara efektif, penyesuaian lingkungan kerja operational implementation, adapting the work environment
dengan perkembangan bisnis, dan mengevaluasi secara to business developments, and regularly evaluating
berkala aspek keselamatan kerja di lapangan. occupational safety aspects in the field.
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 79
Page 82
DAMPAK OPERASI BAGI MASYARAKAT SEKITAR WILAYAH IMPACT OF OPERATIONS FOR COMMUNITIES AROUND THE OPERASIONAL OPERATIONAL AREA Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak menemukan adanya Until the end of 2023, the Company did not find any operational dampak operasi yang mempengaruhi kehidupan masyarakat impacts that affect the lives of the general public around umum yang berada di sekitar wilayah operasional. Perseroan the operational areas. The Company strives to maintain berupaya untuk menjaga dan mempertahankan hal ini agar this issue, so that the Company’s sustainability is able to be keberlanjutan Perseroan dapat tercapai dan kehadiran achieved and the Company’s presence in the community is Perseroan di tengah masyarakat dapat selalu memberikan able to always provide benefits and added value. manfaat dan nilai tambah. PENGADUAN DARI MASYARAKAT PUBLIC COMPLAINTS Hingga akhir tahun 2023, Perseroan mencatat tidak ada Until the end of 2023, the Company noted that there were pengaduan yang diberikan masyarakat terkait aktivitas no complaints from the public regarding the Company’s operasional dan proses bisnis Perseroan. operational activities and business processes. PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM EVALUASI KEAMANAN PRODUK DAN LAYANAN PRODUCT AND SERVICE SAFETY EVALUATION Dalam rangka menghadirkan produk dan layanan berkualitas, In order to provide quality products and services, the Perseroan mengevaluasi sisi keamanan seluruh produk dan Company evaluates the safety side of all products and layanan yang diberikan kepada pelanggan. Evaluasi dilakukan services provided to customers. Evaluation is carried out in dalam bentuk pemeriksaan seluruh produk dan layanan the form of regular inspection of all products and services dengan teratur dan Perseroan menjaga agar seluruh produk and the Company ensures that all products and services dan layanan yang diberikan sudah dipastikan keamanannya. provided are safe. DAMPAK DARI PRODUK DAN LAYANAN IMPACT OF PRODUCTS AND SERVICES Sampai dengan 31 Desember 2025, produk dan layanan As of December 31, 2025, the Company’s products and Perseroan tidak menimbulkan dampak negatif yang services do not have a negative impact that harms customers merugikan pelanggan maupun masyarakat. Perseroan or society. The Company is committed to monitoring the berkomitmen untuk mengawasi mutu seluruh produk quality of all its products and services, accordingly it is not dan layanannya agar tidak memberikan pengaruh negatif to have a negative influence that has the potential to reduce yang berpotensi mengurangi kepercayaan pelanggan dan customer and public trust in the Company. masyarakat pada Perseroan. SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum menjalankan During 2025, the Company has not been carried out customer aktivitas survei kepuasan pelanggan. satisfaction survey activities. Mekanisme yang dimiliki Perseroan untuk mengetahui The Company’s mechanism to obtain suggestion, criticism, masukan, kritik, dan aspek-aspek terkait kepuasan dalam hal and such aspects related to satisfaction in terms of the bisnis Perseroan dari seluruh pihak adalah dengan melalui Company’s business from all parties is through the Company’s sarana kontak Perseroan seperti nomor telepon, email, dan contact facilities such as via telephone, emails, and website. situs web. Melalui sarana tersebut, Perseroan dapat meninjau Through these facilities, the Company is able to review the kembali masukan, kritik, hingga kepuasan yang diberikan suggestion, criticism, and satisfaction given to become untuk kemudian menjadi bahan evaluasi dalam memperbaiki such evaluation material in improving and accomplishing the dan menyempurnakan bisnis yang dijalankan Perseroan. Company’s business. 80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 83
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Terima kasih atas kesediaannya membaca Laporan Thank you for your willingness in reading the 2025 PT Techno9
Keberlanjutan PT Techno9 Indonesia Tbk Tahun 2025. Indonesia Tbk Sustainability Report.
Kami mohon partisipasi seluruh pihak untuk membantu We would like to request the participation of all parties to
kami meningkatkan kualitas laporan dengan mengisi Lembar help us improve the quality of the report by filling out this
Umpan Balik ini dan mengirimkannya kembali kepada kami. Feedback Sheet and sending it back to us. We appreciate all
Kami menghargai seluruh masukan, saran, dan kritik yang input, suggestions, and criticisms given to this Sustainability
diberikan atas Laporan Keberlanjutan ini. Report.
DATA PROFIL ANDA
YOUR PROFILE DATA
Nama (opsional)
Name (optional)
Usia
Age
Institusi/Perusahaan
Institution/Corporate
Surel
Email
KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS GROUP
Regulator Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) Lain-lain
Non-Governmental Organization (NGO) Other
Pemegang Saham/ Industri Swasta
Investor Private Industry
Shareholder/investor
KaryawanStaff Media Massa
Press Media
Pemasok/Vendor/Mitra Masyarakat/Komunitas
Bisnis Public/Community
Supplier/Vendor/Business
Partner
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 81
Page 84
PENILAIAN ATAS LAPORAN BERKELANJUTAN
ASSESMENT OF SUSTAINABILITY REPORT
Informasi material dan lengkap telah tersaji dalam Laporan Keberlanjutan ini.
Material and complete information has been presented in this Sustainability Report
Ya | Yes Tidak | No
Informasi di dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah jelas dan mudah dipahami.
The information in this Sustainability Report is clear and convenient to understand.
Ya | Yes Tidak | No
Informasi yang dibutuhkan dapat ditemukan dalam Laporan Keberlanjutan ini.
The required information is able to be found in this Sustainability Report.
Ya | Yes Tidak | No
Informasi dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah disampaikan secara transparan.
The information in this Sustainability Report has been presented in a transparent manner.
Ya | Yes Tidak | No
Silakan sampaikan masukan dalam bentuk saran hingga kritik atas Laporan Keberlanjutan pada kotak di bawah ini:
Please write down your input in the form of suggestions to criticism of the Sustainability Report in the box below:
Terima kasih atas partisipasinya dalam mendukung peningkatan kualitas Laporan Keberlanjutan ini
melalui pengisian Lembar Umpan Balik.
Silakan kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada kami melalui:
you for your participation in supporting the improvement of the quality of this Sustainability Report
through filling out the Feedback Sheet.
Please re-submit this Feedback Sheet to us via:
PT Techno9 Indonesia Tbk
Komplek Rukan Food City
Jl. Green Lake City Boulevard No.109, Duri Kosambi,
Kecamatan Cengkareng, Kota Jakarta Barat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta, 11750
Telp : (+6221) 3876 4108
Email : info@techno9indonesia.com
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 85
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
PERTANGGUNGJAWABAN ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 PT TECHNO9 INDONESIA TBK
STATEMENT OF THE BOARDS OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY OF
2025 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT OF PT TECHNO9 INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Techno9 Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara
lengkap, dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan Perseroan.
We, the undersigned, declare that all the information contained in the 2025 Annual Report and Sustainability Repor of
PT Techno9 Indonesia Tbk is comprehensively presented, and we are fully responsible
for the accuracy of the Company’s annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya
This statement has been made truthfully to the best of our knowledge
Jakarta, 29 Juni 2026
Jakarta, June 29 2026
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
POH KAY PING NOPRIAN FADLI VENANTIUS AGUNG PASSINORAGA,
Komisaris Utama Komisaris SE, MM, AK.
President Commissioner Commissioner Komisaris Independen
Independent Commissioner
DIREKSI
The Board of Directors
TEO BEE CHENG IRWAN DHARMA KUSUMA, S.KOM. BOAS P. PANJAITAN KOH HUI LING
Direktur Utama Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 83
Page 86
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Page 87
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Report
7>>
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
PT Techno9 Indonesia Tbk Annual Report and Sustainability Report 2025 85
Page 88
PT Techno9 Indonesia Tbk Komplek Green Lake City, Rukan Food City No.109 Duri kosambi, Cengkareng West Jakarta, Jakarta Telp.: +6221 – 3876 4108 Email: info@techno9indonesia.com www.techno9indonesia.com/ 86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Techno9 Indonesia Tbk
Names mentioned 77 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Techno
p.1 ×130
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.1 ×124
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×3
unresolved
org
Holdings Pte. Ltd.
p.17
unresolved
person
Notary Dr. Sugih Haryati
p.18 ×8
unresolved
person
Noprian
p.18
unresolved
person
Venantius Agung Passinnoraga. Seluruh
p.18 ×2
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.19
unresolved
person
Irwan
p.23
unresolved
person
Irwan Dharma Kusuma
p.23 ×3
unresolved
person
Boas P. Dharma Kusuma
p.23 ×2
unresolved
person
Koh Hui Ling
p.23 ×6
unresolved
person
Merry
p.24 ×2
unresolved
person
Kandou
· Direktur
p.24 ×2
unresolved
person
Teo
p.24 ×2
unresolved
person
Teo Bee Cheng
· Direktur Utama
p.24 ×3
unresolved
person
Boas Boas P. Panjaitan
p.24 ×3
unresolved
person
Lidya Enywati Tjendra
· Notaris
p.28 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.28
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.28
unresolved
person
Committee
· Corporate Secretary
p.36 ×3
unresolved
person
Dr. Sugih
p.38
unresolved
person
Haryati
p.38
unresolved
person
South Jakarta. Sugih Haryati
p.38
unresolved
person
Poh Kay Tuan Poh Kay Ping
· Komisaris Utama
p.38 ×4
unresolved
org
Poh Tiong Choon Logistics Limited
p.39 ×2
unresolved
org
Age Group Pte Ltd
p.39
unresolved
org
Tahun Poh Resources Ltd
p.39
unresolved
org
Poh Group Pte Ltd
p.39
unresolved
org
Tian Poh Resources Ltd
p.39 ×3
unresolved
org
Institut Teknologi Bandung
· Komisaris
p.40
unresolved
org
Magister Manajemen
· Commissioner
p.40
unresolved
org
Bank Niaga
p.40
unresolved
org
PT Jimbaran Inti Mandiri
p.40 ×2
unresolved
org
Grahamas Citrawisata Tbk
p.40 ×4
unresolved
org
Bank Niaga Executive Education Program
p.40
unresolved
org
Pemeriksa Nationality
p.41
unresolved
org
Bank Banten
p.41 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Age
p.41
unresolved
org
PT PELNI
p.41 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi. Selain
p.41
unresolved
org
Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara Indonesia
p.41
unresolved
org
PT Asuransi ASPAN
p.41
unresolved
org
Ministry of Manpower and Transmigration
p.41
unresolved
person
College
· Direktur Utama
p.42
unresolved
person
Francisco
· President Director
p.42 ×2
unresolved
org
To Poh Golden Ger Resources Mongolia LLC
p.42 ×2
unresolved
org
Universitas Bina Nusantara
· Direktur
p.43
unresolved
org
PT Sanex Qianjiang International
p.43 ×2
unresolved
org
PT Harrisma Informatika
p.43 ×2
unresolved
org
PT Quartee Technologies
p.43 ×2
unresolved
person
Administration
· Direktur
p.44
unresolved
org
PT Solugen Inovatif Abadi
p.44 ×2
unresolved
org
PT Barata Indonesia (Persero)
p.44 ×2
unresolved
org
PT Sucofindo (Persero)
p.44 ×2
unresolved
org
Golden Ger Resources Pte Ltd
· Direktur
p.45
unresolved
org
Poh Golden Ger Resources Pte Ltd
p.45
unresolved
org
Bank Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.50
unresolved
org
PT Techo
p.63
unresolved
person
PROGRAM ORIENTASI BAGI
· KOMISARIS
p.64
unresolved
person
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.64
unresolved
org
IndonesiaPTbk Citra Buana Prasida Tbk.
p.78
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-NINE.pdf
done