Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 302
Page 1
Page 2
Page 3
01
Kilas Kinerja 2025
2025 Perfomance Review
Ikhtisar Keuangan 04
Financial Highlights
Ikhtisar Saham 06
Stock Highlights
02
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris 08
Report of the Board of Commissioners
Laporan Dewan Direksi 12
Report of the Board of Directors
03
Profil Perseroan
Company Profile
DAFTAR ISI
Identitas Perseroan 18
Company Identity
Riwayat Singkat Perseroan 19
Brief History of the Company
Jejak Langkah Perseroan 20
TABLE OF CONTENT The Company’s Milestones
Visi & Misi Perseroan
Vision & Mission Company
21
Kegiatan Usaha 22
Business Activities
Profil Dewan Komisaris 25
Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi 27
Profile of the Board of Directors
Stuktur & Komposisi 30
Pemegang Saham
Sturcture & Compotition
of Shareholders
Stuktur Grup dan Entitas anak 31
Group Structure and Subsiadiaries
Kronologi dan 33
Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Komposisi Pemegang Saham 34
Shareholder Composition
Sumber Daya Manusia 36
Human Resources
Pelatihan & Pengembangan 38
Sumber Daya Manusia
Human Resources and Training
Development
Lembaga/Profesi Penunjang 39
Pasar Modal
Capital Market Supporting
Professions/Institutions
Penghargaan & sertifikasi 40
Awards & Certification
00 www.cpr.co.id
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
04 06
Analisis & Pembahasan Laporan Keberlanjutan
Manajemen dan Tanggung Jawab
Management Discussion & Analysis
Sosial
Analisi & Pembahasan 44
Sustainability Report and Social
Manajemen Responsibilities
Management Discussion
& Analysist Laporan Keberlanjutan dan 100
Tanggung Jawab Sosial
Prospek Usaha 50 Sustainability Report and
Business Prospect Social Responsibilities
Strategi Keberlanjutan 101
05
Sustainability Strategy
Kinerja Ekonomi 102
Economic Performance
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Lingkungan Hidup
Goof Corporate Governance Environmental Performance
103
Prinsip-prinsip & Tujuan 54 Sumber Limbah 104
Tata Kelola Perusahaan Source of Waste
Principle of Objectivites of Konsumsi Air Tahun 2025 107
Coporate Governance Water Consumption in 2025
Sturuktur Tata 56 Kinerja Sosial 108
Kelola Perusahaan Social Performance
Principle of Objectivites of
Coporate Governance
Daftar Kegiatan CSR Hotel The 111
Stones Legian Bali Di Tahun
Rapat Umum 57 2023
Pemegang Saham The Stones Hotel Legian Bali
General Meeting CSR Activities In 2023
of the Shareholders
Pernyataan Tanggung Jawab 113
Dewan Komisaris 62 Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners
atas Laporan Tahunan
Direksi 67 The Board of Commissioners and
Board of Director the Board of Directors Statement
Komite Audit 70
of Accountability of the Annual Report
Audit Comittee
Komite Nominasi &
Remunerasi Perseroan
74 07
Nomination and Remuneration
Comittee of the Company Laporan Keuangan
Sekretaris Perusahaan Financial Statement
Corporate Secretary
78
Unit Audit Internal 81
Internal Audit Unit
Sistem Pengadilan Internal 84
Internal Control System
Manajemen Resiko 86
Risk Management
Kode Etik 89
Code of Ethics
Sistem Pelaporan Pelanggaran 91
Whistleblowing System
Kebijakan Anti-Korupsi 91
Anti-Corruption Policies
Penerapan Pedoman Tata 91
Kelola Perusahaan Terbuka
Application of Guidelines of the
Governance of the Company Public
01 www.cpr.co.id
Page 5
Page 6
01 KILAS KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE REVIEW
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Posisi Keuangan Konsilidasi Consildated Statements of Financial Position
Dalam ribu Rupiah
In thousand Rupiah
31 Desember
31 December
2025 2024 2023
Pendapatan usaha Operating revenue 142.027.766.280 230.633.180.518 224.564.188.357
Harga pokok pendapatan Cost of revenue (80.059.659.602) (111.056.687.503) (113.147.892.237)
Laba (rugi) kotor Gross profit (loss) 61.968.106.678 119.576.493.015 111.416.296.120
Laba (rugi) tahun berjalan Profit (loss) of the year 4.705.664.419 6.734.766.481 6.274.808.786
Comprehensive profit
Laba (rugi) komprehensif 4.137.215.670 7.014.246.693 6.974.198.897
(loss)
Laba (rugi) bersih per
Net profit (loss) per share 1,89 2,74 2,60
saham
Jumlah aset Total assets 533.214.185.633 539.563.800.251 567.734.128.176
Jumlah liabilitas Total liabilities 516.089.656.136 526.563.486.421 561.761.061.041
Jumlah ekuitas Total equity 17.124.529.497 12.987.313.828 5.973.063.135
Rasio Keuangan Financial Ratios
Dalam ribu Rupiah
In thousand Rupiah
31 Desember
31 December
2025 2024 2023
RASIO PERTUMBUHAN GROWTH RATIO GROWTH RATIO
Pendapatan Revenue (0,38) 0,03 0,56
Laba (rugi) bersih Net profit (loss) (0,48) 0,07 (5,87)
Jumlah aset Total assets (0,01) (0,05) (0,05)
Jumlah liabilitas Total liabilities (0,02) (0,06) (0,06)
Jumlah ekuitas Total equity 0,32 1,17 6,97
RASIO USAHA OPERATING RATIO
Laba (rugi) kotor / Gross prof it (loss) /operat-
0,44 0,52 0,50
pendapatan usaha ing revenue
Laba (rugi) tahun berjalan/ Profit (loss) for the year /
0,03 0,03 0,03
pendapatan usaha operating revenue
Laba (rugi) tahun berjalan/ Profit (loss) for the year /
0,01 0,01 0,01
jumlah aset total assets
04 www.cpr.co.id
Page 8
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Grafik Keuangan
Financial Graphs
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Aset lancar / liabilitas Current assets / current
0,46 0,16 0,11
jangka pendek liabilities
Jumlah liabilitas / jumlah Total liabilities / total
0,16 0,99 1,00
aset assets
Jumlah liabilitas / jumlah Total liabilities / total
0,16 94,05 (598,44)
ekuitas equity
Grafik Keuangan Financial Graphys
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
2023 2023
2024 2024
2025 2025
567.734.128.176 539.550.800.251 533.214.185.633 561.761.061.041 526.563.486.421 516.089.656.136
Jumlah Ekuitas Laba (rugi) Bersih
Total Equity Net Profit
2025 2023
2024
2024
2023 2025
5.973.067.135 12.987.313.828 17.124.529.497 6.274.808.786 6.734.766.481 4.705.664.419
05 www.cpr.co.id
Page 9
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Ikhtisar Saham dan Kapitalis Pasar Triwulan 2025 2025 Quarterly Share Highlights and Market
Capitalisation
Jumlah Saham Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Tahun Pembukaan (Rp) Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Penutupan (Rp) Beredar (Lembar) Trans- (Dalam Miliar Rp)
Year Opening (Rp) Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Number of action Volume Market
Listed Shares (Shares) Capitalisation (Rp)
2025
Q1 266 800 240 720 2.570.000.000 8.579.100 1.850
Q2 720 1.085 640 1.050 2.570.000.000 8.534.600 .2.699
Q3 1.050 3.370 620 3.370 2.570.000.000 6.215.000 8.661
Q4 3.370 4.310 2.250 2.340 2.570.000.000 20.479.700 6.014
Ikhtisar Saham dan Kapitalis Pasar Triwulan 2024 2024 Quarterly Share Highlights and Market
Capitalisation
Jumlah Saham Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Tahun Pembukaan (Rp) Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Penutupan (Rp) Beredar (Lembar) Trans- (Dalam Miliar Rp)
Year Opening (Rp) Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Number of action Volume Market
Listed Shares (Shares) Capitalisation (Rp)
2024
Q1 128 360 86 360 2.570.000.000 376.700 925
Q2 360 362 216 216 2.570.000.000 15.500 555
Q3 216 278 135 135 2.570.000.000 365.100 347
Q4 135 135 110 266 2.570.000.000 365.100 683
06 www.cpr.co.id
Page 10
02
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
Page 11
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Para Pemegang Saham Yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
Di tengah dinamika ekonomi global yang masih dibayangi Amid global economic dynamics still overshadowed by geopolitical
ketidakpastian geopolitik, tekanan suku bunga tinggi, serta fluktuasi uncertainty, high interest rate pressures, and fluctuations in purchasing
daya beli, sektor properti dan perhotelan pada tahun 2025 menghadapi power, the property and hospitality sectors in 2025 are experiencing
fase normalisasi yang tidak merata. Namun demikian, Indonesia tetap an uneven phase of normalization. Nevertheless, Indonesia continues
menunjukkan resiliensi ekonomi yang solid, didorong oleh konsumsi to demonstrate solid economic resilience, driven by domestic
domestik dan stabilitas sektor keuangan, sehingga menjadi fondasi consumption and financial sector stability, providing an important
penting bagi keberlangsungan usaha Perseroan . foundation for the Company’s business continuity.
Dewan Komisaris menilai bahwa tahun 2025 merupakan periode The Board of Commissioners views 2025 as a consolidation period
konsolidasi bagi Perseroan, di mana fokus utama tidak semata pada for the Company, where the primary focus is not merely on expansion,
ekspansi, melainkan pada penguatan fundamental bisnis, pengelolaan but on strengthening business fundamentals, risk management, and
risiko, serta optimalisasi aset yang telah dimiliki. Pendekatan ini sejalan optimizing existing assets. This approach aligns with trends in the
dengan tren industri properti dan hospitality nasional, di mana pelaku national property and hospitality industries, where players tend to
usaha cenderung mengedepankan efisiensi dan yield optimization prioritize efficiency and yield optimization over aggressive expansion.
dibandingkan ekspansi agresif.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris secara aktif In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
memastikan bahwa Direksi mampu merespons perubahan lanskap actively ensures that the Board of Directors is able to respond to
industri dengan strategi yang adaptif dan terukur. Pengawasan changes in the industry landscape with adaptive and measured
dilakukan secara komprehensif mencakup aspek operasional, strategies. Oversight is conducted comprehensively, covering
keuangan, hingga tata kelola, guna memastikan bahwa setiap operational, financial, and governance aspects, to ensure that every
keputusan strategis memberikan nilai tambah jangka panjang. strategic decision delivers long-term value.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mendorong penguatan positioning In addition, the Board of Commissioners also encourages strengthening
Perseroan di segmen hospitality, khususnya pada aset strategis di Bali the Company’s positioning in the hospitality segment, particularly in
dan Jakarta, yang memiliki sensitivitas tinggi terhadap siklus pariwisata strategic assets located in Bali and Jakarta, which are highly sensitive
dan mobilitas domestik maupun internasional. to tourism cycles and both domestic and international mobility.
Dengan pendekatan yang disiplin dan berbasis fundamental, Dewan With a disciplined and fundamentals-based approach, the Board of
Komisaris memandang bahwa Perseroan telah berada pada jalur yang Commissioners believes that the Company is on the right track to
tepat untuk menjaga keberlanjutan usaha sekaligus mempersiapkan maintain business sustainability while preparing for growth momentum
momentum pertumbuhan pada siklus industri berikutnya. in the next industry cycle.
Penilaian Atas Implementasi Strategi Tahun 2025 Assessment on 2025 Strategies Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi strategi Perseroan The Board of Commissioners assesses that the Company’s strategy
sepanjang tahun 2025 telah mencerminkan pendekatan defensif yang implementation throughout 2025 has reflected a measured defensive
terukur, sejalan dengan kondisi industri yang mengalami tekanan pada approach, in line with industry conditions experiencing pressure on
tingkat okupansi dan average room rate di beberapa segmen pasar. occupancy rates and average room rates across several market
Penurunan pendapatan usaha sebesar 38,42% menjadi Rp142,02 miliar segments. The 38.42% decline in operating revenue to Rp142.02 billion
merupakan refleksi dari dinamika tersebut, yang tidak hanya dialami reflects these dynamics, which have affected not only the Company
oleh Perseroan tetapi juga oleh pelaku industri sejenis . but also other players within the industry.
Dalam merespons tekanan tersebut, Direksi telah mengambil In response to these pressures, the Board of Directors has taken
langkah strategis yang tepat melalui optimalisasi operasional hotel, appropriate strategic measures through hotel operational optimization,
efisiensi biaya secara menyeluruh, serta penguatan manajemen comprehensive cost efficiency initiatives, and strengthened cash
kas. Penurunan beban usaha dan beban pokok pendapatan secara management. The significant reduction in operating expenses and cost
signifikan menunjukkan keberhasilan strategi efisiensi yang dijalankan, of revenues indicates the success of the efficiency strategy, enabling
sehingga mampu menjaga margin operasional dalam kondisi pasar the Company to maintain its operating margin amid challenging
yang menantang . market conditions.
08 www.cpr.co.id
Page 12
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Direksi telah berhasil The Board of Commissioners also notes that the Board of Directors has
memperbaiki struktur likuiditas Perseroan, yang tercermin dari successfully improved the Company’s liquidity structure, as reflected in
peningkatan kas dan setara kas serta penurunan liabilitas jangka the increase in cash and cash equivalents as well as the reduction
pendek. Langkah ini menjadi krusial dalam menjaga fleksibilitas in short-term liabilities. This step is crucial in maintaining financial
keuangan di tengah ketidakpastian pasar. flexibility amid market uncertainty.
Lebih lanjut, strategi yang berfokus pada optimalisasi aset existing Furthermore, the strategy focusing on optimizing existing assets
dibandingkan ekspansi agresif dinilai sebagai langkah yang prudent, rather than pursuing aggressive expansion is considered a prudent
mengingat kondisi industri yang masih dalam fase pemulihan tidak approach, given that the industry remains in an uneven recovery
merata. Pendekatan ini juga selaras dengan praktik terbaik industri phase. This approach is also aligned with industry best practices in
dalam menjaga sustainability. maintaining sustainability.
Namun demikian, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Nevertheless, the Board of Commissioners encourages the Board
mulai menyiapkan strategi pertumbuhan yang lebih progresif, of Directors to begin preparing more progressive growth strategies,
khususnya dalam menangkap peluang rebound sektor pariwisata particularly in capturing the rebound opportunities in the tourism sector
dan pengembangan properti berbasis kebutuhan pasar yang terus and in developing properties that respond to evolving market needs.
berkembang.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah Overall, the Board of Commissioners believes that the Board of
menunjukkan ketangguhan dan disiplin eksekusi dalam menjalankan Directors has demonstrated resilience and disciplined execution in
strategi Perseroan di tahun 2025. implementing the Company’s strategy in 2025.
Pandangan Atas Prospek Usaha Business Prospects Outlook
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views that the Company’s future business
ke depan akan sangat dipengaruhi oleh keberlanjutan pemulihan prospects will be significantly influenced by the sustainability of the
sektor pariwisata dan stabilitas makroekonomi nasional. Dengan tren tourism sector recovery and national macroeconomic stability. With
peningkatan mobilitas masyarakat dan pertumbuhan wisata domestik the increasing trend in mobility and the growth of both domestic and
maupun internasional, sektor hospitality diproyeksikan kembali menjadi international tourism, the hospitality sector is projected to once again
salah satu pendorong utama pertumbuhan. become one of the main drivers of growth.
Di Bali sebagai destinasi utama, permintaan terhadap akomodasi In Bali, as a primary destination, demand for quality accommodations
berkualitas diperkirakan akan terus meningkat seiring dengan is expected to continue rising in line with the recovery of international
pemulihan wisatawan mancanegara. Sementara itu, di Jakarta, tourist arrivals. Meanwhile, in Jakarta, demand for business
kebutuhan akomodasi bisnis tetap menunjukkan stabilitas, terutama accommodations remains stable, supported particularly by corporate
didukung oleh aktivitas korporasi dan pemerintahan. and government activities.
Selain itu, sektor properti nasional juga menunjukkan tren positif, In addition, the national property sector is also showing positive
khususnya pada pengembangan berbasis komunitas dan mixed- trends, especially in community-based developments and mixed-use
use development, yang membuka peluang bagi Perseroan untuk developments, which present opportunities for the Company to pursue
melakukan diversifikasi usaha secara selektif . selective business diversification.
Namun demikian, Dewan Komisaris tetap mengingatkan adanya risiko Nevertheless, the Board of Commissioners continues to highlight
eksternal, seperti tekanan suku bunga, inflasi, serta volatilitas global external risks, such as interest rate pressures, inflation, and global
yang dapat memengaruhi daya beli dan investasi di sektor properti. volatility, which may affect purchasing power and investment in the
property sector
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk In this context, the Board of Commissioners encourages the Board of
mengedepankan strategi berbasis data dan market insight, serta Directors to prioritize data-driven and market insight-based strategies,
memperkuat keunggulan kompetitif melalui kualitas layanan dan while strengthening competitive advantages through service quality
efisiensi operasional. and operational efficiency.
Dengan strategi yang tepat, Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan With the right strategy in place, the Board of Commissioners remains
dapat memanfaatkan momentum pemulihan industri untuk kembali optimistic that the Company will be able to capitalize on the industry’s
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan. recovery momentum and return to sustainable growth.
09 www.cpr.co.id
Page 13
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa implementasi Good Corporate The Board of Commissioners views that the implementation of Good
Governance (GCG) menjadi semakin krusial di tengah meningkatnya Corporate Governance (GCG) has become increasingly crucial amid
kompleksitas risiko dan tuntutan transparansi di industri. Perseroan rising risk complexity and growing demands for transparency within
telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam menerapkan prinsip the industry. The Company has demonstrated a strong commitment
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan to consistently applying the principles of transparency, accountability,
kewajaran secara konsisten . responsibility, independence, and fairness.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris memastikan In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
bahwa seluruh kebijakan strategis Direksi telah melalui proses evaluasi ensures that all strategic policies of the Board of Directors have
risiko yang memadai dan selaras dengan kepentingan jangka panjang undergone adequate risk evaluation processes and are aligned with
Perseroan. the Company’s long-term interests.
Peran komite-komite di bawah Dewan Komisaris, khususnya Komite The roles of the committees under the Board of Commissioners,
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, juga telah berjalan efektif particularly the Audit Committee and the Nomination and
dalam mendukung pengawasan terhadap kualitas laporan keuangan, Remuneration Committee, have also been effective in supporting
sistem pengendalian internal, serta pengelolaan sumber daya manusia. oversight of financial reporting quality, internal control systems, and
Selain itu, Perseroan telah memiliki berbagai perangkat tata kelola, human capital management. In addition, the Company has established
termasuk Board Manual dan pedoman kerja lainnya, yang menjadi various governance instruments, including the Board Manual and
landasan dalam memastikan konsistensi penerapan GCG di seluruh lini other working guidelines, which serve as a foundation for ensuring
organisasi . consistent GCG implementation across all organizational levels.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa keterbukaan informasi kepada The Board of Commissioners also assesses that information disclosure
pemangku kepentingan telah dilakukan dengan baik, sehingga mampu to stakeholders has been carried out effectively, thereby maintaining
menjaga kepercayaan investor dan publik terhadap Perseroan. investor and public trust in the Company.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus mendorong penguatan tata Going forward, the Board of Commissioners will continue to encourage
kelola sebagai fondasi utama dalam menciptakan nilai jangka panjang the strengthening of governance as a key foundation for creating long-
dan meningkatkan daya saing Perseroan. term value and enhancing the Company’s competitiveness.
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris. In 2025, there were no changes to the composition of the Board
Susunan Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 31 Desember 2025 of Commissioners. The composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
Komisaris Utama
Raja Sapta Ervian
President Commissioner
Komisaris merangkap Komisaris Independen
James Rachmat Subekti
Commissioner and Independent Commissioner
Komisaris
Gories Mere
Commissioner
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh The Board of Commissioners extends its appreciation to the Board of
jajaran manajemen atas dedikasi, kerja keras, dan komitmennya dalam Directors and the entire management team for their dedication, hard
menjaga kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025. work, and commitment in maintaining the Company’s performance
throughout 2025.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para pemegang We also express our gratitude to the shareholders, business partners,
saham, mitra usaha, serta seluruh pemangku kepentingan atas and all stakeholders for the trust and support given to the Company.
kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada Perseroan. innovation in supporting the Company’s progress.
10 www.cpr.co.id
Page 14
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris akan terus berkomitmen untuk menjalankan fungsi The Board of Commissioners remains committed to carrying out its
pengawasan secara optimal guna memastikan keberlanjutan usaha supervisory function optimally to ensure business sustainability and
dan peningkatan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. enhance value for all stakeholders.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Raja Sapta Ervian
Komisaris Utama
President Commissioner
11 www.cpr.co.id
Page 15
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Para Pemegang Saham Yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan bagi The year 2025 was a challenging period for the Company, as
Perseroan, di mana tekanan terhadap industri perhotelan dan properti pressures on the hospitality and property industries were still felt as
masih dirasakan sebagai dampak lanjutan dari normalisasi ekonomi a continued impact of global economic normalization and shifting
global dan dinamika daya beli masyarakat. Dalam kondisi tersebut, consumer purchasing power. Under these conditions, the Company
Perseroan mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp142,02 miliar, recorded operating revenue of Rp142.02 billion, representing a decline
mengalami penurunan sebesar 38,42% dibandingkan tahun 2024 of 38.42% compared to Rp230.63 billion in 2024.
sebesar Rp230,63 miliar.
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya pendapatan dari This decline was primarily driven by reduced revenue from the rooms
segmen kamar dan makanan & minuman, yang merupakan kontributor and food & beverage segments, which are the main contributors to the
utama pendapatan Perseroan. Meskipun demikian, Perseroan tetap Company’s income. Nevertheless, the Company was able to maintain
mampu menjaga stabilitas operasional melalui penerapan strategi operational stability through the implementation of disciplined and
efisiensi yang disiplin dan terukur. measured efficiency strategies.
Di sisi profitabilitas, Perseroan berhasil mempertahankan kinerja In terms of profitability, the Company managed to sustain its
dengan menekan beban pokok pendapatan menjadi Rp80,05 miliar performance by reducing cost of revenues to Rp80.05 billion and
dan beban usaha menjadi Rp53,49 miliar, yang masing-masing operating expenses to Rp53.49 billion, both of which showed significant
menunjukkan penurunan signifikan dibandingkan tahun sebelumnya decreases compared to the previous year. This reflects the success of
. Hal ini mencerminkan keberhasilan strategi cost optimization yang the cost optimization strategy implemented by management.
dijalankan manajemen.
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan tercatat sebesar Rp533,21 From a financial position perspective, the Company’s total assets
miliar, sementara ekuitas meningkat menjadi Rp17,12 miliar. Perseroan were recorded at Rp533.21 billion, while equity increased to Rp17.12
juga berhasil memperbaiki likuiditas dengan peningkatan kas dan billion. The Company also improved its liquidity through an increase
setara kas serta penurunan liabilitas jangka pendek secara signifikan in cash and cash equivalents and a significant reduction in short-term
. Kondisi ini memberikan ruang yang lebih baik bagi Perseroan dalam liabilities. This condition provides greater flexibility for the Company in
menjaga fleksibilitas keuangan. maintaining its financial position.
Sepanjang tahun 2025, strategi Perseroan difokuskan pada Throughout 2025, the Company’s strategy focused on asset
optimalisasi aset, peningkatan kualitas layanan, serta penguatan optimization, improving service quality, and strengthening customer
pengalaman pelanggan sebagai upaya mempertahankan daya saing experience as part of its efforts to maintain competitiveness amid
di tengah persaingan industri yang semakin ketat. increasingly intense industry competition.
Ke depan, Direksi akan terus memperkuat fundamental bisnis serta Looking ahead, the Board of Directors will continue to strengthen
memanfaatkan momentum pemulihan industri guna mendorong business fundamentals while leveraging the industry recovery
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan. momentum to drive more sustainable growth.
Prospek Usaha Business Prospects
Direksi memandang bahwa prospek usaha Perseroan ke depan akan The Board of Directors believes that the Company’s business prospects
semakin membaik seiring dengan pemulihan sektor pariwisata dan will continue to improve in line with the recovery of the tourism sector
meningkatnya aktivitas ekonomi nasional. Tren peningkatan wisata and increasing national economic activity. The upward trend in both
domestik dan internasional menjadi katalis utama bagi pertumbuhan domestic and international tourism serves as a key catalyst for growth
sektor hospitality. in the hospitality sector.
Aset utama Perseroan, khususnya The Stones Legian Hotel di Bali, The Company’s key asset, particularly The Stones Legian Hotel in Bali,
memiliki positioning yang kuat di pasar internasional, sehingga holds a strong positioning in the international market, enabling it to
berpotensi mendapatkan manfaat langsung dari peningkatan directly benefit from the increase in foreign tourist arrivals. Meanwhile,
kunjungan wisatawan mancanegara. Sementara itu, Clay Hotel di Clay Hotel in Jakarta remains a stable contributor from the domestic
Jakarta tetap menjadi kontributor stabil dari segmen bisnis domestik. business segment.
Direksi juga melihat adanya peluang pengembangan usaha di sektor The Board of Directors also sees opportunities for business
properti, terutama pada konsep mixed-use dan community-based development in the property sector, particularly in mixed-use and
development yang semakin diminati pasar . Namun, ekspansi akan community-based developments, which are increasingly in demand.
12 www.cpr.co.id
Page 16
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
dilakukan secara selektif dengan mempertimbangkan kondisi pasar . However, expansion will be carried out selectively, taking into account
dan kesiapan finansial Perseroan. market conditions and the Company’s financial readiness.
Dalam menghadapi tantangan seperti fluktuasi suku bunga dan In facing challenges such as interest rate fluctuations and purchasing
tekanan daya beli, Perseroan akan terus mengedepankan fleksibilitas power pressures, the Company will continue to prioritize strategic
strategi dan efisiensi operasional sebagai kunci menjaga kinerja. flexibility and operational efficiency as key factors in maintaining
performance.
Direksi juga akan memanfaatkan teknologi dan inovasi layanan untuk The Board of Directors will also leverage technology and service
meningkatkan pengalaman pelanggan serta memperkuat loyalitas innovation to enhance customer experience and strengthen market
pasar. loyalty.
Dengan strategi yang adaptif dan berbasis peluang, Direksi optimis With an adaptive and opportunity-driven strategy, the Board of
bahwa Perseroan dapat kembali mencatatkan pertumbuhan yang Directors is optimistic that the Company will be able to return to
positif dalam jangka menengah. positive growth in the medium term.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Direksi menempatkan penerapan Good Corporate Governance (GCG) The Board of Directors places the implementation of Good Corporate
sebagai fondasi utama dalam menjalankan kegiatan usaha. Komitmen Governance (GCG) as a fundamental pillar in conducting business
ini diwujudkan melalui penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, activities. This commitment is reflected through the consistent
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran secara konsisten di application of the principles of transparency, accountability,
seluruh lini organisasi. responsibility, independence, and fairness across all levels of the
organization.
Dalam pelaksanaannya, Direksi didukung oleh Unit Audit Internal yang In its implementation, the Board of Directors is supported by the
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal, serta Sekretaris Internal Audit Unit, which ensures the effectiveness of the internal
Perusahaan yang berperan dalam menjaga kepatuhan terhadap control system, as well as the Corporate Secretary, who plays a role in
regulasi dan keterbukaan informasi. maintaining regulatory compliance and information disclosure.
Direksi juga memastikan bahwa seluruh kebijakan operasional The Board of Directors also ensures that all operational policies are
telah disusun sesuai dengan standar yang berlaku, serta dilakukan established in accordance with applicable standards and are regularly
evaluasi secara berkala guna meningkatkan efektivitas dan efisiensi evaluated to enhance the effectiveness and efficiency of company
pengelolaan perusahaan. management.
Selain itu, Direksi terus memperkuat budaya kepatuhan dan integritas In addition, the Board of Directors continues to strengthen a culture
di seluruh organisasi sebagai bagian dari upaya membangun tata of compliance and integrity throughout the organization as part of its
kelola yang berkelanjutan. efforts to build sustainable governance.
Komunikasi yang transparan dengan pemangku kepentingan juga Transparent communication with stakeholders is also a priority,
menjadi prioritas, guna menjaga kepercayaan dan mendukung aimed at maintaining trust and supporting the Company’s business
keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability.
Going forward, the Board of Directors will continue to enhance the
Ke depan, Direksi akan terus meningkatkan kualitas implementasi GCG
quality of GCG implementation as part of its long-term strategy to
sebagai bagian dari strategi jangka panjang dalam menciptakan nilai
create sustainable added value.
tambah yang berkelanjutan.
Susunan Dewan Direksi Composition of the Board of Directors
In 2025, there were no changes to the composition of the Board of
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan susunan Direksi karena
Directors. The composition of the Company’s Board of Directors as of
berakhirnya masa jabatan Direksi sebelumnya. Direksi terdiri dari:
December 31, 2025, is as follows:
13 www.cpr.co.id
Page 17
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Presiden Direktur
Nany Adriani
President Director
Direktur
H. Chairul Umaiya
Director
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada The Board of Directors extends its highest appreciation to the Board
Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan yang konstruktif of Commissioners for their constructive guidance and supervision
sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada seluruh karyawan We also express our gratitude to all employees for their dedication and
atas dedikasi dan kontribusi yang telah diberikan, serta kepada para contributions, as well as to the shareholders and stakeholders for their
pemegang saham dan pemangku kepentingan atas kepercayaan dan continued trust and support in the Company.
dukungan yang berkelanjutan kepada Perseroan.
Direksi berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja Perseroan The Board of Directors remains committed to continuously improving
serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh the Company’s performance and creating sustainable added value for
pemangku kepentingan di masa yang akan datang. all stakeholders in the future.
growth.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Nany Adriani
Presiden Direktur
President Directors
14 www.cpr.co.id
Page 18
15 www.cpr.co.id
Page 19
Page 20
03
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Page 21
IDENTITAS PERSEROAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan : PT Citra Putra Realty Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian : 16 Desember 2009
Date of Establishment 16 December 2009
Dasar Hukum : Akta Notaris No. 9 tanggal 16 Desember 2009 yang dibuat di hadapan Notaris Herlina Pakpahan., S.H di
Pembentukan Jakarta. Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia
(Menkumham) berdasarkan keputusan No. AHU-00758.AH.01.01 tahun 2010 tanggal 7 Januari 2010.
Legal Basis of : Notarial Deed No. 9 dated 16 December 2009 made before Notary Herlina Pakpahan., S.H in Jakarta. It has
Establishment been approved by the Minister of Justice of the Republic Indonesi based on decision No. AHU-00758.AH.01.01
year 2010 dated 7 January 2010.
Bidang Usaha : Akomodasi (perhotelan), Makanan dan Minuman, Rumah Sakit; dan Properti.
Line of Business Accomodation (hospitality), Food and Beverage, Hospital, and Property.
Alamat Kontak : The City Tower Lt. 18 Jl. M.H. Thamrin No.81, Dukuh Atas, Menteng, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah
Contact Address Khusus Ibukota Jakarta 10310
Telepon/Telephone : 021 - 3199 6270
Faksimile/Facsimile : 021 - 3199 6268
Email : corporate.secretary@cpr.co.id
Website : https://www.cpr.co.id/
Kepemilikan Saham : • 77,77% PT Citra Putra Mandiri
31 Desember 2025 • 1,99% Ny Putri Selaras
• 20,2% Publik/Public
Share Ownership as of
31 December 2025
Modal Usaha : Rp257.000.000.000
Authorized Capital
Pencatatan Saham : 18 Januari 2019
Share Listing 18 January 2019
Kode Saham : CLAY
Ticker Code
18 www.cpr.co.id
Page 22
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Citra Putra Realty Tbk, selanjutnya disebut “Perseroan” adalah PT Citra Putra Realty Tbk, hereinafter referred to as the “Company”
sebuah perusahaan yang bergerak di industri perhotelan, real is a company engaged in the hotel, real estate and property industry
estate, dan properti selama lebih dari satu dekade. for more than a decade.
Sejarah Perseroan dimulai pada 2009, ketika Perseroan didirikan PT. Citra Putra Realty was established in 2009, based on
dengan nama PT Citra Putra Realty berdasarkan Akta Notaris No. Notarial Deed No. 9 dated 16 December 2009, made before Notary
9 tanggal 16 Desember 2009 yang dibuat di hadapan Notaris Herlina Pakpahan., S.H. in Jakarta. The deed has been approved by the
Herlina Pakpahan., S.H di Jakarta. Akta tersebut telah Minister of Justice of the Republic of Indonesia based on
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Decision No. AHU-00758.AH.01.01 year 2010 dated 7 January 2010.
Indonesia (Menkumham) berdasarkan keputusan No.
AHU-00758.AH.01.01 tahun 2010 tanggal 7 Januari 2010.
Anggaran Dasar Entitas Induk telah mengalami beberapa kali The Articles of Association of the Parent Entity have been amended
perubahan, terakhir diubah dengan Akta No. 03 tanggal 8 several times, most recently by Deed No. 03 dated 8 August 2022,
Agustus 2022 yang dibuat dihadapan Pratiwi Handayani, S.H. drawn up before Pratiwi Handayani, S.H., Notary in Jakarta. The
Notaris di Jakarta. Akta tersebut telah mendapat pengesahan deed has been approved by the Minister of Law and Human Rights of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia based on Decree Number: AHU-0056015.
berdasarkan Surat Keputusan Nomor: AHU-0056015.AH.01.02. AH.01.02 year 2022 dated 9 August 2022, and has been recorded
TAHUN 2022 tanggal 9 Agustus 2022 serta telah dicatat dan and accepted in the Legal Entity Administration System with Letter
diterima dalam Sistem Administrasi Badan Hukum dengan Number AHU-AH.01.03-0276809 dated 9 August 2022.
Nomor Surat AHU-AH.01.03-0276809 tanggal 9 Agustus 2022.
Perseroan berkedudukan di The City Tower Lt. 18 Jl. M.H. Thamrin The Company is domiciled at The City Tower 18th Floor, Jl. M.H.
No.81, Dukuh Atas, Menteng, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat, Thamrin No.81, Dukuh Atas, Menteng, Kec. Menteng, Kota Jakarta
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10310. Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10310.
19 www.cpr.co.id
Page 23
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
THE COMPANY’S MILESTONES
2009
Berdirinya Perseroan
Establishment of the
comapny
2010
Pembukaan “The Stones
Entertainment Center”
Opening of “The Stones”
Entertainemnt Center
2012
Pembukaan “Clay Hotel
Jakarta & Hotel The
Stones”
Opening of “Clay Hotel
Jakarta & Hotel The stone
Hotel”
2014
Pengoperasian Hotel The Clay Melalui
Perusahan PT CPR”
Operating of the Clay Hotel;
by Subsidiary PT CPR
2019
Perusahaan Go Public
The Company Go Public
20 www.cpr.co.id
Page 24
VISI DAN MISI PERSEROAN
COMPANY VISION AND MISSION
VISI
VISION
• Mencapai standar manajemen yang tinggi
terutama dalam hal kualitas, integritas, dan
efisiensi.
“Menjadi Perusahaan Achieve high management standards,
terkemuka dan especially in terms of quality, integrity and
efficiency.
terpercaya di bidang
pengembangan • Melakukan pengembangan jaringan pelanggan
sehingga dapat mendukung pengembangan
serta investasi usaha yang signifikan.
properti.” Develop customer network to support business
development significantly.
“Become a leading and trusted
• Mengembangkan produk-produk kualitas
Company in the field of property terbaik dengan pengembalian investasi yang
development and investment.” tinggi.
Develop the best quality products with high
investment returns.
21 www.cpr.co.id
Page 25
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir Business Activities According to the Latest Articles
dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan of Association and The Business Activities
Conducted
Perseroan didirikan di Jakarta dengan tujuan berusaha The Company was established in Jakarta to conduct property
dalam bidang pengembangan properti di bidang akomodasi development business in the field of accommodation (hospitality).
(perhotelan). Seiring berjalannya waktu Perseroan memiliki komitmen Over time, the Company commits to develop its business in the food
untuk dapat mengembangkan usaha dalam bidang usaha makanan and beverage business, hospitals, and property, according to the
dan minuman, rumah sakit, dan properti, sesuai dengan maksud dan aims and objectives set out in the Company Articles of Association.
tujuan yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan tujuan In accordance with article 3 of the Articles of Association, the
Perseroan adalah berusaha dalam bidang usaha penyediaan Company’s aims and objectives are to engage in the business of
akomodasi, penyediaan makanan dan minuman, jasa dan providing accommodation, food and beverages, services, and
real estat. real estate.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat To achieve the above purposes and objectives, the Company may
melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: carry out the following main business activities.
Dijalankan/
Conduct-
tidak pada
1. Kegiatan usaha utama 1. Main business activities ed/not in
tahun
2025
2025
A. Real Estate antara lain: Pembelian, A. Real Estate includes: Purchase, sale, rental,
penjualan, penyewaan, dan pengoperasian and operation of self-owned or leased real
real estate milik sendiri atau sewa, seperti Estate, such as aparment and residential
bangunan apartemen dan tempat tinggal, buildings, non-residential buildings
bangunan bukan tempat tinggal termasuk including exhibition venues, personal
tempat pameran, fasilitas penyimpanan storage facilities, malls and shopping
pribadi, mall dan pusat perbelanjaan dan centers and land, Provision of houses and
tanah, Penyediaan rumah dan flat atau flats or apartments with or without furniture
apartemen dengan atau tanpa perabotan for permanent use, either monthly or
untuk digunakan secara tetap, baik dalam annually, Construction of buildings for self-
bulanan atau tahunan, Pembangunan operation, rental of spaces in the building,
gedung untuk dioperasikan sendiri, Division of real Estate into plots of land
penyewaan ruang-ruang di gedung without land development, Operation of
tersebut, Pembagian real estate menjadi mobile ho mes for residence, tourism areas,
tanah kapling tanpa pengembangan lahan, exploitation of land with an area of at least
Pengoperasian lokasi rumah mobil untuk 100 (one hundred) hectares by arranging
tempat tinggal, kawasan pariwisata, pengu Tidak and further dividing it into specific node No
sahaan lahan dengan luas sekurang- units or environments, building or renting out
kurangnya 100 (seratus) hektar dengan node units for the development of tourism
menata dan membagi lebih lanjut menjadi facilities and infrastructure businesses that
satuan-satan simpul atau lingkungan are needed with the requirements that have
tertentu, membangun atau menyewakan been prepared in advance, carry out and
satuan simpul untuk pembangunan or supervising the development of tourism
usaha sarana dan prasarana wisata yang as well as building or providing places for
diperlukan dengan persyaratan yang telah the purposes of tourism area business
dipersiapkan sebelumnya, melaksanakan administration, Building Management
dan atau mengawasi pembangunan usaha Services.
pariwisata sesuai persyaratan yang ada
serta membangun atau menyediakan
tempat untuk keperluan administrasi usaha
kawasan pariwisata, Jasa Pengelolaan
Gedung.
22 www.cpr.co.id
Page 26
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
B. Perdagangan besar mesin, peralatan dan B. Wholesale of machinery, equipment and
perlengkapan bangunan, perdagangan building supplies, trade of rough wood,
kayu kasar perdagangan produk utama trade of main processed wood products,
kayu olahan, perdagangan besar cat dan Tidak wholesale of paint and varnish, trade of No
pernis, perdagangan bahan bangunan, building materials, such as markets and
seperti pasar, batu kerikil. gravel
C. Jasa pada umumnya. Jasa konsultasi C. Services in general. Human resource con-
sumber daya manusia, jasa agent properti, sulting services, property agent services,
konsultasi bidang manajemen operasi consulting in the field of operation man-
dan pemeliharaan kawasan properti real agement and maintenance of real estate
estate, jasa penyewaan dan pengelolaan property areas, property rental, and man-
properti, jasa konsultasi manajemen agement services, property management
properti, konsultasi penilai properti dan consulting services, property and asset
aset, konsultasi investasi dan perencanaan appraisal consulting, investment consult-
properti, jasa pengelolaan dan pengusaha Tidak ing and property planning, property man- No
properti (tanah dan bangunan), jasa agement, and entrepreneur services (
penyewaan ruangan, jasa konsultan land and buildings), room rental services,
bidang arsitek, Landscape, Design dan consulting services in the fields of an ar-
Interior, jasa konsultansi manajemen dan chitect, Landscape, Design, and Interior,
bisnis, periklanan, hiburan, serta bidang management and business consulting
usaha terkait, kecuali jasa dalam bidang services, advertising, entertainment, and
hukum dan pajak. related business fields, except services in
the field of law and tax.
D. Pariwisata antara lain: penyediaan D. Tourism includes: providing accommoda-
akomodasi untuk pengunjung dan tion for visitors and travelers, accommo-
pelancong, akomodasi yang disediakan dation provided by various hotels, inns,
oleh berbagai macam hotel, penginapan, Iya inns, hostels, villas and others, star hotels. Yes
losmen, hostel, villa dan lain-lain, hotel
bintang.
Wilayah Operasional Operating Areas
Perusahaan menjalankan jasa akomodasi (perhotelan), yaitu The Company operates accommodation (hospitality) services,
“The Stones Legian Hotel” di Bali yang dikelola oleh Marriot namely “The Stones Legian Hotel” in Bali managed by Marriott
International Inc. dan “Clay Hotel” di Jakarta, yang dikelola International Inc. and “Clay Hotel” in Jakarta, managed by the Company’s
oleh entitas anak Perseroan PT Citra Putra Thamrin. subsidiary PT Citra Putra Thamrin.
The Stones Clay Hotel
Legian Bali Jakarta
Jl. Raya Pantai Kuta, Jl. Blora No. 20, Jakarta 10310
Banjar Legian Kelod, Tel: +62 21 3192 3388
Legian Bali, Indonesia,
Tel: +62 361-3005888
Struktur Organisasi Perseroan The Company’s Organization Structure
Pada tanggal 31 Desember 2025, struktur organisasi Perseroan ada- As of 31 December 2025, the organization structure of the Company
lah sebagai berikut: was as follows:
23 www.cpr.co.id
Page 27
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Keanggotaan Asosiasi Industri
Industry Association Membership
Nama Asosiasi Lingkup (Nasional/Internasional) Peran Perseroan
Name of the Association Scope (National/International) The Role of The Company
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Association of Indonesian Issuers National Member
24 www.cpr.co.id
Page 28
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
RAJA SAPTA
ERVIAN
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 40 tahun. Memperoleh gelar Sarjana
Hukum dari Universitas Pancasila Jakarta, kemudian gelar Master
dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 2009. Beliau
menjabat Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2018. Kini beliau
menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Perumda Dharma Jaya.
Indonesian citizen, 39 years old. Received a Bachelor of Laws degree
from Pancasila University Jakarta, then a Master’s degree from Gajah
Mada University, Yogyakarta in 2009. He has been the President
Commissioner of the Company since 2018. He currently serves as
the Chairman of the Supervisory Board of Perumda Dharma Jaya.
Pengalaman Kerja/Work Experience:
1. 2019 - 2024
PT Citra Putra Mandiri – Direktur Utama
PT Citra Putra Mandiri – President Director
2. 2017 - 2019
PT Karimun Granite – Direktur Utama
PT Karimun Granite – President Director
3. 2016 - 2019
PT Aria Hijau Alam Lestari – Komisaris Utama
PT Aria Hijau Alam Lestari – President Commissioner
4. 2012
PT Citra Putra Mandiri – Direktur Operasi
PT Citra Putra Mandiri – Director of Operations
5. 2006
MR & Partner – Konsultan Hukum
MR & Partner – Legal Consultant
25 www.cpr.co.id
Page 29
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
JAMES
RACHMAT
SUBEKTI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun. Memperoleh gelar
Sarjana Sains dari California State University Fresno, Amerika
Serikat. Kemudian gelar Master of Business Administration dari
National University of San Diego California, Amerika Serikat.
Beliau menjabat Komisaris Independen sejak tahun 2018,
dan kini beliau juga menjabat beberapa peran penting, di
antaranya Direktur PT Kilap Propertindo, Komisaris Independen
PT Steady Safe, dan Komisaris Utama PT JAF Asia Investment.
Indonesian citizen, 60 years old. Received a Bachelor of Science
degree from California State University Fresno, United States of
America. Then a Master of Business Administration degree from the
National University of San Diego California, USA. He has served
as Independent Commissioner since 2018, and now he also holds
several prominent positions, including Director of PT Kilap
Propertindo, Independent Commissioner of PT Steady Safe, and the
President Commissioner of PT JAF Asia Investments.
Pengalaman Kerja/Work Experience: :
1. 2016 - Sekarang/Present
PT JAF Asia Investment – Komisaris Utama
PT JAF Asia Investment - President Commissioner
2. 2014 - Sekarang/Present
PT Steady Safe – Komisaris Independen
PT Steady Safe – Independent Commisioner
3. 2010 - Sekarang/Present
PT Kilap Propertindo – Direktur
PT Kilap Propertindo – Director
4. 2006 - 2007
PT JAF Capital - Direktur
PT JAF Capital - Director
26 www.cpr.co.id
Page 30
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Armed Forces Academy (AKABRI) Police and Bachelor of Police
Science from the College of Police Science (STIK-PTIK). He served as
Commissioner of the company since April 12, 2023 through the deed
of appointment No. 10 dated April 12, 2023.
Pengalaman Kerja/Work Experience: :
1. 2016 - 2019
Staf Khusus Presiden Republik Indonesia
Special Staff for the President of the Republic of Indonesia
2. 2014 - Sekarang/Present
Chief Operating Officer, Hendropriyono Strategic Consulting
Chief Operating Officer, Hendropriyono Strategic Consulting
3. 2009 - 2012
Kepala Badan Narkotika Nasional (BNN)
Head of the National Narcotics Agency (BNN)
4. 2005 - 2008
Wakil Kepala Bareskrim Polri
Deputy Head of Police Criminal Investigation Unit
5. 2003
Dir IV/TP Narkoba & OC Bareskrim Polri
Directorate IV / TP of Narcotics & OC of the Criminal
Investigation Agency of Polri
6. 2002
Kapus Duk Gakkum Badan Narkotika Nasional
Head of the Legal Enforcement Center for the National
Narcotics Agency
7. 2001
Dirserse Pidana Narkoba Mabes Polri
Directorate of Criminal Narcotics Investigation at Police
Headquarters
8. 2000
Wakapolda Nusa Tenggara Timur
Deputy Chief of Regional Police of East Nusa Tenggara
9. 2000
Irpolda Nusa Tenggara Timur
Regional Police Inspector of East Nusa Tenggara
10. 1999
Danmentarsis Akpol
GORIES
Commander of Cadets and Students at the Police Academy
11. 1996
Kadit Serse Polda Metro Jaya
Investigation Directorate Chief of Metro Jaya Regional Police
MERE
12. 1996
Kadit Serse Polda Jabar
Investigation Directorate Chief of West Java Regional Police
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 70 tahun. Merupakan Lulusan
Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) Kepolisian
dan Sarjana Ilmu Kepolisian dari Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian (STIK-
PTIK). Beliau menjabat Komisaris perseroan sejak tanggal 12 April 2023
melalui akta pengangkatan No. 10 Tanggal 12 April 2023.
Indonesian citizen, 70 years old. He is a graduate of the Indonesian
27 www.cpr.co.id
Page 31
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
President Director of PT Kreasi Insan Teladan, President Director
of PT Istana Setia Budi, Finance Director of PT Kreasi Bojhwani,
President Director of PT Kreasi Bahana Indah, Director of
Holding Supervision at Poleko Group, Finance Director of PT
Poleko Trading, External Auditor at SGV Utomo (joint with Arthur
Andersen), and Finance Director of PT Prima Indah Nusantara.
Pengalaman Kerja/ Work Experience :
1. 2023 - Sekarang/Present
PT Citra Putra Realty Tbk - Direktur Utama
PT Citra Putra Realty Tbk - President Director
2. 2012 - 2015
Media Vokal, ran Suara Metro & Suara Daerah (Oso Group) -
Direktur Utama
Media Vokal, Koran Suara Metro & Suara Daerah (Oso Group)
- President Director
3. 1997 - 2007
PT Rawa Intan - Direktur Utama
PT Rawa Intan - President Director
4. 1990 - 1995
PT Kreasi Insan Teladan - Direktur Utama
PT Kreasi Insan Teladan - President Director
5. 1989 - 1990
NANY
PT Istana Setia Budi - Direktur Utama
PT Istana Setia Budi - President Director
ADRIANI
6. 1985 - 1989
PT Kreasi Bojhwani - Direktur Keuangan, 1987 - 1989
PT Kreasi Bojhwani - Direktur Keuangan
Direktur Utama
PT Kreasi Bahana Indah - Direktur Utama, 1985 - 1987
President Director
PT Kreasi Bojhwani - President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 72 tahun. Merupakan Lulusan
7. 1983 - 1985
Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila. Beliau menjabat Direktur Utama
Perseroan sejak tanggal 12 April 2023 melalui akta pengangkatan No. Poleko Group - Direktur Pengawasan Holding
10 Tanggal 12 April 2023. Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Poleko Group - Direktur Pengawasan Holding
Perseroan, beliau pernah menjabat Direktur Utama PT Citra Muda
Grafika, Direktur Utama Media Vokal, Koran Suara Metro & Suara 8. 1981 - 1983
Daerah (Oso Group), Direktur Utama PT Rawa Intan, Direktur Utama PT Poleko Trading - Direktur Keuanganr
PT Kreasi Insan Teladan, Direktur Utama PT Istana Setia Budi, Direktur PT Poleko Trading - Direktur Keuangan
Keuangan PT Kreasi Bojhwani, Direktur Utama PT Kreasi Bahana Indah,
Direktur Pengawasan Holding Poleko Group, Direktur Keuangan PT
9. 1975 - 1981
Poleko Trading, External Auditor SGV Utomo (Joint dengan Arthur
SGV Utomo (Joint dengan Arthur Andersen) -
Andersen), dan Direktur Keuangan PT Prima Indah Nusantara.
External Auditor
SGV Utomo (Joint dengan Arthur Andersen) -
Indonesian Citizen, 72 years old. She is a graduate of the Faculty of
External Auditor
Economics, Pancasila University. She served as the President Director
of the Company since April 12, 2023, as per the appointment deed
No. 10 dated April 12, 2023. Prior to holding the position of President 10. 1973 - 1975
Director of the Company, she served as President Director of PT Citra PT Prima Indah Nusantara - Direktur Keuangan
Muda Grafika, President Director of Media Vokal, Koran Suara Metro PT Prima Indah Nusantara - Direktur Keuangan
& Suara Daerah (Oso Group), President Director of PT Rawa Intan,
28 www.cpr.co.id
Page 32
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
H.CHAIRUL
UMAIYA
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia … tahun. Beliau merupakan lulusan Indonesian Citizen, …. years old. He graduated from Akademi Akuntansi
Akademi Akuntansi Indonesia (AAI) Jakarta (1982), Sekolah Tinggi Ilmu Indonesia (AAI) Jakarta (1982), Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STEI)
Ekonomi Indonesia (STEI) Jakarta (1986), Program Magister Manajemen, Jakarta (1986), the Master of Management Program with a concentration
konsentrasi Akuntansi Manajemen Universitas Indonesia, Jakarta (1992), in Management Accounting at Universitas Indonesia, Jakarta (1992), and
dan Doktor Ilmu Manajemen, konsentrasi Akuntansi Manajemen, Universitas earned a Doctorate in Management Science with a concentration in
Persada Indonesia YAI Jakarta (2011). Management Accounting from Universitas Persada Indonesia YAI, Jakarta
(2011).
Dr. H. Chairul Umaiya, MM. Ak., pernah menjabat sebagai Presiden Direktur Dr. H. Chairul Umaiya, MM. Ak., previously served as President Director of
PT Solindo Duta Convex/Praga Jakarta sejak 1998. Sebelumnya, beliau PT Solindo Duta Convex/Praga Jakarta since 1998. Prior to that, he gained
berpengalaman sebagai General Manager/Koordinator Finance di Sahid experience as General Manager/Finance Coordinator at the Sahid Group,
Group, Finance Manager di PT Bakrie & Brothers dan Chief Accountant di Finance Manager at PT Bakrie & Brothers, and Chief Accountant at PT
PT Beringin Brothers. Di samping itu beliau mengajar di Lingkungan LPT YAI Beringin Brothers. In addition, he teaches within the LPT YAI institutions
(Akademi Akuntansi YAI, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YAI, dan Universitas (YAI Academy of Accounting, YAI College of Economics, and Universitas
Persada Indonesia YAI). Persada Indonesia YAI).
29 www.cpr.co.id
Page 33
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
STRUCTURE AND COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
PT Citra Putra
Mandiri
77,8
77 %
Ny Putri Selaras
1,99%
Masyarakat
20,2%
Pemegang Saham Total Saham (Lembar) Persentasi Kepemilikan (%)
Shareholder Total Shares (Sheet) Preccentage of Ownership (%)
PT Citra Putra Mandiri 1.998.750.000 77,8
Ny Putri Selaras 51.250.000 2,0
Masyarakat
520.000.000 20,2
Public
Jumlah Saham CLAY
2.570.000.000 100,00
Total Shares of CLAY
Komposisi Pemegang saham Domestik dan Asing per 31 Desember 2025
Composition of Domestic and Foreign Shareholders as of 31 December 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Total Saham (Lembar)
Shareholder Number of Shareholders Total Shares (Sheet)
Pemegang Saham Lokal
910 2.569.971.900
Domestic Shareholder
Pemegang Saham Asing
3 28.100
Foreign Shareholder
Total
913 2.570.000.000
Total
30 www.cpr.co.id
Page 34
STRUKTUR GRUP DAN ENTITAS ANAK
GROUP STRUCTURE AND SUBSIADIARIES
Struktur Group Perseroan
The Company’s Group Structure
.
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiary of the Company
Total Aset
Persentase Status (dalam jutaan
Tahun
Entitas Anak Alamat Bidang Usaha Kepemilikan Operasi Rupiah)
Berdiri
Subsidiary Address Line of Business Percentage of Operating Total Asset
Since
Ownership Status (in million
Rupiah)
Gedung The City Tower Lt. 18, Jl. MH. Beroperasi
PT Citra Putra Perhotelan
Thamrin No. 81, Kelurahan Menteng 2014 90,00% Operating 30.043
Thamrin Hospitality
Kecamatan Menteng, Jakarta Pusat.
Belum
Gedung The City Tower Lt. 18, Jl. MH. Beroperasi
PT Oso Jasa Rumah Sakit
Thamrin No. 81, Kelurahan Menteng, 2019 60,00% Not yet in 4.876
Medika Hospitality
Kecamatan Menteng, Jakarta Pusat operation
Perseroan merupakan bagian dari Group CPM yang The Company is part of the CPM Group which has a number of
memiliki sejumlah perusahaan di berbagai bidang bisnis seperti companies in various business fields such as property, mining,
properti, pertambangan, perkebunan, transportasi, dan investasi. plantations, transportation, and investment. The Company and its
Perseroan dan entitas anak merupakan salah satu perusahaan yang subsidiaries are one of the companies engaged in the hospitality
bergerak di bidang perhotelan. sector.
Berikut adalah struktur kelompok usaha dari CPM Group: The following is the business group structure of the CPM Group:
31 www.cpr.co.id
Page 35
STRUKTUR GRUP DAN ETINTAS ANAK
GROUP STRUCTURE & SUBSIDIARIES
JA
32 www.cpr.co.id
Page 36
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Total Saham Tercatat pada
Pencatatan pada Bursa Efek Bursa Efek Indonesia
Tanggal Aksi Korporasi Indonesia (jumlah saham) (jumlah saham)
Date Corporate Action Listing in the Indonesia Stock Total Shares listed on the
Exchange (number of shares) Indonesia Stock Exchange
(number of shares)
18 Januari 2019
IPO 2.570.000.000 2.570.000.000
18 January 2019
33 www.cpr.co.id
Page 37
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER COMPOSITION
Pemegang Saham Utama dan Pengendali The Main Shareholders And Controller
Pemegang Saham
Pemegang Saham
Nama Pemegang Pengendali
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Utama (Ya/Tidak)
No. Saham (Ya/Tidak)
Total Share Percentage of Ownership Main Shareholders
Name of Shareholders Controlling
(Yes/No)
Shareholder (Yes/No)
1 PT Citra Putra Mandiri 1.998.750.000 77,8 Ya Ya
Komposisi Pemegang Saham Komposisi Pemegang Saham
Komposisi Kepemilikan Saham PT Citra Putra Realty Tbk, per tanggal Composition of shares ownership of PT Citra Putra Realty Tbk, per 31
31 Desember 2025. December 2025.
Kepemilikan Saham 10 Terbesar: 10 Largest Share Ownership:
Nama Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No.
Name Total Share Percentage of Ownership
1 PT Citra Putra Mandiri 1.998.750.000 77,77
2 Abi Hasni Tahir 122.000.000 4,75
3 Dodi Suhartono Abdulkadir 122.000.000 4,75
4 Ruki 117.000.000 4,55
5 Albert Philip 55.065.000 2,14
6 Ny. Putri Selaras 51.250.000 1,99
7 PT Biofuel Indo Sumatra 44.843.667 1,74
8 Raja Sapta Ervian 42.068.266 1,64
9 JAF Asia Investment 9.945.000 0,39
10 PT Oso Sekuritas Indonesia 3.003.400 0,12
Total Kepemilikan Saham 10 terbesar
2.565.925.333 99,84
Total of top 10 Shareholders
34 www.cpr.co.id
Page 38
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Komposisi Pemegang Saham di atas 5%
List of Shareholders with above 5% Ownership
Nama Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No.
Name Total Share Percentage of Ownership
1 PT Citra Putra Mandiri 1.998.750.000 77,77
Total Kepemilikan Saham di atas 5%
1.998.750.000 77,77
Total Ownership of Share above 5%
Kepemilikan Saham oleh Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors’ Share Ownership
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No.
Name Position Total Share Percentage of Ownership
Presiden Komisaris Utama
1 Raja Septian Ervian 42.068.266 1,64
President Commissioner
Komisaris Independen
2 James Rachmat Subekti 0 0
Independent
Komisaris
3 Gorries Mere 0 0
Commissioner
Direktur Utama
4 Nany Adriani 0 0
President Director
Direktur
5 Chairul Umaiya 0 0
Director
Total Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Total Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
42.068.266 1,64
Sumber daya manusia (SDM) merupakan hal yang vital bagi Human resources are vital for the Company as a partner to
Perseroan sebagai mitra untuk mencapai keberhasilan pada achieve success in every busi-ness activity. The Company places the
setiap kegiatan usahanya. Perseroan menempatkan development of human resources as a very im-portant part to
pengembangan sumber daya manusia sebagai bagian yang encourage growth. Therefore, the Company has developed a
sangat penting untuk mendorong pertumbuhan Perseroan. comprehen-sive policy related to human resources, in-cluding the
Oleh karena itu, Perseroan mengembangkan kebijakan yang recruitment process, training, development, and job evaluation.
komprehensif terkait dengan sumber daya manusia,
termasuk di dalamnya proses penerimaan karyawan, pelatihan
dan pengembangan serta evaluasi kerja.
Selain itu kebijakan manajemen sehubungan dengan In addition, management policies related to human resources are
sumber daya manusia antara lain diwujudkan dalam pemenuhan manifested in the ful-fillment of government regulations in terms of
peraturan-peraturan Pemerintah dalam hal ketenagakerjaan manpower, such as:
seperti:
1. Pemberian gaji yang telah sesuai dengan 1. Provision of salaries according to the
ketentuan UMR; Regional Minimum Wage;
2. Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek); 2. Labor Social Security (Jamsostek);
3. Memfasilitasi penggantian biaya perawatan; 3. acilitate reimbursement of maintenance costs;
4. Mengembangkan potensi karyawan melalui 4. Developing the potential of employees
berbagai pelatihan; through various training;
5. Memfasilitasi acara rekreasi karyawan bersama; dan 5. Facilitating joint employee recreation events; and
6. Menyediakan imbalan pasca kerja sesuai dengan Undang- 6. Provide post employment benefits following
Undang Ketenagakerjaan No.13 tahun 2003. the Manpower Act No. 13 of 2003.
35 www.cpr.co.id
Page 39
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya manusia baik To improve the quality of human resources both in terms of skills and
keterampilan maupun wawasannya, Perseroan melaksanakan berbagai knowledge, the Company implements various training and education
macam program pelatihan dan pendidikan secara berkesinambungan. programs on an ongoing basis.
Program-program yang telah dilaksanakan adalah sebagai The programs that have been implemented are as follows:
berikut:
• Pelatihan yang diadakan dalam lingkungan • Training held within the Company
Perseroan (in-house training) (in-house training)
• Pelatihan yang diadakan di luar lingkungan • Training held outside the Company’s envi-ronment
Perseroan.
Jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas Anak (“Grup”) pada tanggal The number of employees of the Company and Subsidiaries (the
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing adalah 257 orang dan “Group”) as of December 31, 2025, and 2024, is 257 persons and
266 orang. 266 persons, respectively.
Tabel berikut ini menunjukan perkembangan komposisi karyawan The following table shows the development of the composition of the
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Company’s em-ployees for the year ended December 31, 2025.
Komposisi Karyawan
Composition of Employees
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Jenis Kelamin Gender 2025 2024 2023 2022 2021
Laki-laki Male 192 206 201 191 149
Perempuan Female 65 60 66 61 46
Jumlah Total 257 266 267 252 195
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Based on Level of Education
Pendidikan Education 2025 2024 2023 2022 2021
S-2 Magister 1 1 1 1 1
S-1 Bachelor 44 35 31 15 15
Diploma (D3) Diploma 126 120 128 75 67
SLTA dan High School
86 110 107 161 115
Sederajat & equivalent
Jumlah Total 257 266 252 195 122
36 www.cpr.co.id
Page 40
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Berdasarkan Jenjang Manajemen
Based on Managerial Level
Jenjang
Managerial Level 2025 2024 2023 2022 2021
Manajemen
Direktur Director 3 2 2 2 2
General Manager General Manager 18 11 6 9 6
Staf Staff 206 252 189 241 187
Non Staff Non Staff 30 1 70 0 0
Jumlah Total 257 266 267 252 195
Berdasarkan Kelompok Usia
Based on Age Group
Umur
2025 2024 2023 2022 2021
Age
>55 5 1 1 2 1
45-55 28 24 24 17 13
30-45 173 189 189 155 120
≤ 30 51 53 53 78 61
Jumlah
257 266 267 252 195
Total
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Based on Employment Status
Status
Employment Status 2025 2024 2023 2022 2021
Ketenagakerjaan
Tetap Permanent 200 179 187 184 187
Tidak Tetap Non-permanent 57 87 80 68 8
Jumlah Total 257 266 267 252 195
37 www.cpr.co.id
Page 41
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES TRAINING AND DEVELOPMENT
Perseroan berusaha menyediakan lokasi pelatihan dan The Company strives to provide training locations and assessment
program penilaian, lingkungan kerja yang bersih dan aman serta programs, a clean and safe work environment and satisfactory
kompensasi yang memadai agar para pekerja semakin compensation so that employees are more motivated, productive
termotivasi, produktif dan menghasilkan prestasi bagi and contribute achievements for the Company. In relation to the
Perusahaan. Berkaitan dengan program pengembangan human resource development program, the Company has carried out
sumber daya manusia, Perseroan telah melakukan berbagai various studies and restructuring. This process takes a long time. The
pengkajian dan penataan ulang. Proses ini memerlukan waktu phasing of the human resource development program is carried out
yang panjang. Pentahapan program pengembangan sumber daya in a systematic and consistent way.
manusia dilakukan secara terencana sistematis dan konsisten.
Pelatihan menjadi hal signifikan yang dil-akukan perusahaan dan wajib Training is a significant matter for the company and must be followed
diikuti kar-yawan untuk meningkatkan kinerja agar lebih maksimal. by employees to improve their performance. The training is carried
Pelatihan dilakukan secara langsung dengan materi sesuai fungsi out directly with the material according to the function of each task.
tu-gas masing-masing. Hal ini dilaksaanakan untuk menyelaraskan This is carried out to align competencies according to the needs of
kompetensi sesuai dengan kebutuhan karyawan dalam men-jalankan employeese in carrying out their duties.
tugasnya.
Berikut adalah daftar pelatihan dan program pengembangan yang The following is a list of training and development programs attended
diikuti oleh karyawan Perseroan pada tahun 2025. by the Company’s employees in 2025.
Penyelenggara Topik Tanggal Jumlah Peserta Posisi
No.
Organizer Topic Date Number of Participants Position
Training & Sertifikasi 28 Mei 2025
1 BPBD 63 Staff
BPBD May 28, 2026
Dinas Pemadam 28 Mei 2025
2 Kebakaran dan Training & Sertfikasi 63 Staff
Penyelamatan May 28, 2026
Leadership Training 24 November 2025
Politeknik
3 with Outstanding 30 Staff
International Bali November 24, 2026
Lecturer
38 www.cpr.co.id
Page 42
LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONS/INSTITUTIONS
Akuntan Publik/Public Accountant | Heliantono & Rekan
Gedung Jaya Lt. 7 Jl. M.H. Thamrin No. 12, Jakarta Pusat
Tel. 021 -766 1348-50 | Fax. 021 - 766 1351 | e-mail: info@heliantonorekan.com | web: www.heliantonorekan.com
Fee: Rp145.000.000
Biro Administrasi Efek/Share Administration Bureau | PT Adimitra Jasa Korpora
Jl. Perintis Kemerdekaan Komp Pertokoan Pulo Mas, Blok VIII No. 1 RT 1/ RW 3
Kel. Pulo Gadung, Kec. Pulo Gadung, Jakarta Timur
Fee: Rp30.000.000
Notaris/Notary | Pratiwi Handayani, SH
Gedung Jaya, Lantai 2, No. 12, Jl. M.H. Thamrin, RT.2/RW.1, Kb. Sirih, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10340
Tel. (021) 31908335
Fee: Rp15.000.000
PT Bursa Efek Indonesia/Indonesia Stock Exchange
GJl. Jend. sudirman kav 52-53, RT.5/RW.3, Senayan, Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12190
Tel. (021) 5150515
Fee: Rp250.000.000
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia/Custodian
Gedung Bursa Efek Jakarta Tower I, 5th Floor, JL. Jend Sudirman Kav 52-53, Jakarta, 12190, RT.5/RW.3, Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta City, Jakarta 12190
Tel. (021) 52991099
Fee: Rp11.000.000
39 www.cpr.co.id
Page 43
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Daftar Penghargaan dan Sertifikasi yang Masih Berlalu List of awards and certifications that are valid as of 2025
Pada Tahun 2025
Nama Penghargaan/ Sertifikasi Tanggal Diterbitkan Oleh
No.
Name of the Award/Certification Date Issued by
1 New Rising Star 19 Februari 2025 D-Edge
2 Bali Leading 5-Star Resort in Kuta 22 Agustus 2025 Bali Tourism Award
3 Top Engaged Hotel 2025 2025 TRIP.COM
4 Best Partner Award 2025 2025 TIKET.COM
40 www.cpr.co.id
Page 44
41 www.cpr.co.id
Page 45
Page 46
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 47
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Ekonomi Dear Esteemed Shareholders,
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih berada dalam Throughout 2025, the global economy remained in a post-pandemic
fase penyesuaian pascapandemi dan normalisasi kebijakan moneter adjustment phase alongside the normalization of monetary policies
di berbagai negara maju. Ketidakpastian geopolitik, fluktuasi harga in advanced economies. Geopolitical uncertainties, commodity price
komoditas, serta dinamika suku bunga global turut memengaruhi arus fluctuations, and global interest rate dynamics continued to influence
investasi dan stabilitas pasar keuangan. Meskipun demikian, sejumlah investment flows and financial market stability. Nevertheless, several
negara berkembang, termasuk Indonesia, menunjukkan ketahanan emerging economies, including Indonesia, demonstrated relatively
ekonomi yang relatif solid didukung oleh konsumsi domestik yang kuat solid resilience, supported by strong domestic consumption and a
dan stabilitas sektor keuangan. stable financial sector.
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap tumbuh positif, Indonesia’s economy continued to record positive growth in 2025,
ditopang oleh permintaan domestik, belanja infrastruktur pemerintah, underpinned by domestic demand, government infrastructure
serta investasi swasta yang mulai meningkat seiring membaiknya spending, and gradually increasing private investment in line with
kepercayaan pelaku usaha. Kebijakan fiskal yang terjaga dan improving business confidence. Prudent fiscal management and
koordinasi erat antara Pemerintah dan Bank Indonesia dalam menjaga close coordination between the Government and Bank Indonesia in
stabilitas nilai tukar dan inflasi turut memberikan fondasi yang kuat bagi maintaining exchange rate and inflation stability provided a strong
keberlanjutan pertumbuhan ekonomi nasional. foundation for sustainable national economic growth.
Di sektor properti dan real estat, tren pemulihan terus berlanjut In the property and real estate sector, the recovery trend persisted
meskipun dihadapkan pada tantangan suku bunga kredit dan daya beli despite challenges related to lending interest rates and purchasing
masyarakat. Permintaan terhadap hunian tapak di kawasan penyangga power. Demand for landed houses in suburban areas remained
perkotaan tetap menunjukkan minat yang stabil, terutama untuk stable, particularly within the middle-income segment driven by first-
segmen menengah yang didorong oleh kebutuhan tempat tinggal time home buyers. Meanwhile, integrated area developments (mixed-
pertama (first home buyer). Sementara itu, pengembangan kawasan use developments) and community-based properties gained stronger
terpadu (mixed-use development) dan properti berbasis kebutuhan traction in response to evolving urban lifestyles.
komunitas (community-based development) semakin diminati sebagai
respons atas perubahan pola hidup masyarakat urban.
Insentif pemerintah terhadap sektor perumahan, termasuk kebijakan Government incentives for the housing sector, including tax policies
perpajakan dan kemudahan akses pembiayaan melalui perbankan, and easier access to financing through the banking system, also
turut memberikan stimulus terhadap penjualan properti residensial. stimulated residential property sales. The stability of the national
Stabilitas sektor perbankan nasional juga mendukung ketersediaan banking sector further supported the availability of mortgage (KPR)
likuiditas pembiayaan Kredit Pemilikan Rumah (KPR), sehingga financing liquidity, helping to maintain growth momentum in the
membantu menjaga momentum pertumbuhan sektor ini. sector.
Dalam konteks tersebut, PT Citra Putra Realty Tbk melihat tahun 2025 Within this context, PT Citra Putra Realty Tbk viewed 2025 as a year
sebagai periode yang penuh tantangan sekaligus peluang. Dengan filled with both challenges and opportunities. Through a selective
strategi pengembangan yang selektif, pengelolaan arus kas yang development strategy, prudent cash flow management, and a strong
prudent, serta fokus pada kebutuhan pasar yang relevan, Perseroan focus on relevant market needs, the Company was able to maintain
mampu mempertahankan daya saing di tengah dinamika ekonomi its competitiveness amid evolving economic dynamics.
yang berkembang.
Ke depan, prospek ekonomi nasional yang tetap terjaga, didukung Looking ahead, Indonesia’s favorable economic outlook—supported
stabilitas makroekonomi dan peningkatan investasi domestik, by macroeconomic stability and rising domestic investment—is
diharapkan dapat terus mendorong pertumbuhan sektor properti expected to continue driving sustainable growth in the property
secara berkelanjutan. Perseroan akan terus mencermati perkembangan sector. The Company will continue to closely monitor macroeconomic
ekonomi makro dan kebijakan pemerintah guna memastikan strategi developments and government policies to ensure adaptive business
usaha yang adaptif dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka strategies and long-term value creation for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tinjauan Operasional Operational Review
Kegiatan usaha yang saat ini berjalan dan memberikan kontribusi utama Currently, the Company operates accommodation (hospitality)
bagi Perseroan adalah jasa akomodasi (jasa perhotelan) di Bali 2015 services in Bali and Jakarta, which are the main contributor to the
44 www.cpr.co.id
Page 48
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
dan Jakarta. Sedangkan Rumah Sakit Oso di Pontianak, Kalimantan Company. Oso Hospital in Pontianak, West Kalimantan, is not yet
Barat, belum beroperasi secara komersial. operating commercially.
Perseroan saat ini memiliki The Stones Legian Hotel yang merupakan The Company owns The Stones Legian Hotel which is an international
hotel kelas internasional dengan 308 kamar termasuk 22 suite yang class hotel with 308 rooms including 22 suites located on Jl. Raya
berlokasi di Jl. Raya Pantai Kuta, Banjar Legian Kelod, Legian, Bali, dan Kuta Beach, Banjar Legian Kelod, Legian, Bali, and Hotel Clay with 81
Hotel Clay dengan jumlah kamar 81 yang berlokasi di Jl. Blora Menteng rooms located on Jl. Blora Menteng Jakarta.
Jakarta.
The Stones mulai beroperasi secara komersial pada 15 Oktober 2012, The Stones started commercial operations on October 15, 2012, while
sedangkan Hotel Clay mulai beroperasi secara komersial sejak tahun Hotel Clay started commercial operations since 2015.
2015.
Nama Hotel Operator Pemilik Lokasi Luas Status
Name of Hotel Operator Owner Location Large Status
Marriot Perseroan the Beroperasi
The Stones Kuta, Bali 22.850 m2
International, Inc Company Operating
Beroperasi
The Clay Citra Putra Thamrin CPT Kuta, Bali 359 m2
Operating
Pendapatan usaha Perseroan berasal dari bidang usaha perhotelan The Company’s operating income comes from the hospitality business
The Stones Legian Hotel dan The Clay Hotel yang bertempat di Bali of The Stones Legian Hotel and The Clay Hotel, which are located in
dan Jakarta. Bali and Jakarta.
Berikut pendapatan dari dua hotel yang dimiliki oleh Perseroan dan Following are the revenues from two hotels owned by the Company
entitas anak. and its subsidiaries.
Pendapatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Revenue 31 December 2025 31 December 2024
Sewa kamar
97.249.504.795 155.610.550.787
Room Revenue
Makanan dan minuman
42.539.631.993 71.478.033.894
Food & Beverages
Departemen lainnya
2.238.629.492 3.544.595.836
Other departments
Jumlah
142.027.766.280 230.633.180.518
Total
Tinjauan Keuangan Financial Review
Tinjauan dan analisis keuangan berdasarkan Laporan Keuangan Financial overview and analysis based on the Consolidated Financial
Konsolidasian PT Citra Putra Realty Tbk dan Entitas Anak yang disajikan Statements of PT Citra Putra Realty Tbk and its Subsidiaries presented
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) with the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025. Laporan Keuangan year ended December 31, 2025. Public Accounting Firm Heliantoro
Konsolidasian yang dilampirkan dalam bagian akhir Laporan ini telah has audited the Consolidated Financial Statements attached at the
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan dengan opini end of this report with opinion the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam present fairly, in all material respects, the consolidated financial
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal position of the Group as at December 31, 2025, and its consolidated
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas financial performance and its consolidated cash flows for the year
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Aset Asset
Jumlah Aset Perseroan pada tahun buku yang berakhir 31 Desember Total Assets of the Company in the financial year ended December
2025 sebesar Rp533,21 miliar, atau turun dibandingkan tahun buku 31, 2025 amounted to Rp533,21 billion, or decreased compared to the
yang berakhir 31 Desember 2024 sebesar Rp539,55 miliar. financial year ended December 31, 2024 of Rp539,55 billion.
45 www.cpr.co.id
Page 49
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penurunan terutama terjadi karena berkurangnya nilai piutang usaha The decrease was primarily due to a reduction in accounts receivable,
kurang lebih 48,31% dari tahun sebelumnya. which declined by approximately 48.31% compared to the previous
year.
Aset Lancar Current Asset
Jumlah Aset Perseroan pada tahun buku yang berakhir 31 Desember Total Assets of the Company in the financial year ended December
2025 sebesar Rp41,6 miliar, atau naik dibandingkan tahun buku yang 31, 2025 amounted to Rp41,6 billion, or Increased compared to the
berakhir 31 Desember 2024 sebesar Rp30,87 miliar. financial year ended December 31, 2024 of Rp30,87 billion
Peningkatan terutama terjadi karena kenaikan saldo kas dan setara kas The increase was primarily driven by a rise in cash and cash
sampai dengan 46,64% dari tahun 2024. equivalents, which grew by up to 46.64% compared to 2024.
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Aset Tidak Lancar turun dari Rp508,6 miliar pada tahun 2024 menjadi Non-Current assets decreased from Rp508,6 billion in 2024 to
Rp491,6 miliar pada tahun 2025. Penurunan terutama disumbangkan Rp491,6 billion in 2025. The decrease was primarily attributable to
oleh penyusutan atas aset tetap Perseroan. depreciation of the Company’s fixed assets.
Liabilitas Liabilities
Perseroan mencatat Penurunan Jumlah Liabilitas dari sebesar The Company recorded a decreased in Total Liabilities from
Rp526,56 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp516,08 miliar pada Rp526.56 billion in 2024 to Rp516,08 billion in 2025. The decrease
tahun 2025. Penurunan terutama disumbangkan oleh cadangan was mainly contributed by Reserve maintenance of furniture, fixtures,
pemeliharaan perlengkapan, perabotan dan peralatan. and equipment.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perseroan memiliki Liabilitas Jangka Pendek pada 2025 sebesar The Company has Current Liabilities of Rp90,51 billion in 2025, a
Rp90,51 miliar atau menurun bila dibandingkan dengan Liabilitas decrease compared to Rp194.20 billion in 2024. The decrease was
Jangka Pendek pada tahun 2024 sebesar Rp194,20 miliar. Penurunan primarily attributable to the reclassification of accrued interest on
ini terutama disumbangkan oleh reklasifikasi pos utang bunga bank loans from Bank Rakyat Indonesia, which had previously been
pinjaman bank BRI yang sebelumnya dicatat pada pos beban akrual. recorded under accrued expenses.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Perseroan memiliki Liabilitas Jangka Panjang sebesar Rp425,57 miliar The Company has non-current liabilities of Rp425,57 billion in 2025,
pada tahun 2025, meningkat bila dibandingkan Liabilitas Jangka an increase compared to Rp332.37 billion in 2024. The increase was
Panjang pada tahun 2024 yakni sebesar Rp332,37 miliar. Peningkatan primarily attributable to the reclassification of accrued interest on
ini terutama disumbangkan oleh reklasifikasi pos utang bunga pinjaman bank loans from Bank Rakyat Indonesia, which had previously been
bank BRI yang sebelumnya dicatat pada pos beban akrual. recorded under accrued expenses.
Ekuitas Equity
Perseroan mencatat Peningkatan pada Jumlah Ekuitas dari Rp12,99 The Company recorded an Increase in total equity from Rp12.99
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp17,12 miliar pada tahun 2025. . billion in 2024to Rp17,12billion in 2024.
Pendapatan Revenue
Pendapatan usaha Perseroan berasal dari bidang usaha perhotelan The Company’s operating revenues are derived from the hospitality
The Stones Legian Hotel dan The Clay Hotel yang beroperasi di Bali business of The Stones Legian Hotel and The Clay Hotel, which
dan Jakarta. operate in Bali and Jakarta.
Pendapatan dari kedua hotel menurun pada tahun 2025, yakni Revenue from both hotels decreased in 2025, reaching Rp142,02
mencapai Rp142,02 miliar, menurun 38,42% dibandingkan pendapatan billion, a decrease of 38,42% compared to revenue in 2024 of
tahun 2024 sebesar Rp230,63 miliar. Rp230.63 billion.
46 www.cpr.co.id
Page 50
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2025 menurun bila dibandingkan The Cost of Revenue in 2025 decreased compared to 2024. In 2025,
dengan tahun 2024. Pada tahun 2025 beban pokok pendapatan the Cost of Revenue was recorded at Rp80,05 billion, while in 2024,
tercatat Rp80,05 miliar sedangkan pada tahun 2024 tercatat Rp111,06 it was Rp111.06 billion.
miliar.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha menurun dari sebesar Rp88,93 miliar pada tahun 2024 Operating Expenses decreased from Rp88.93 billion in 2024 to
menjadi Rp53,49 miliar pada tahun 2025. Rp53,49 billion in 2025.
Laba (Rugi) Kotor Gross Profit (Loss)
Perseroan mencatatkan Laba Kotor pada 2025 sebesar Rp61,96 miliar, The Company recorded a Gross Profit in 2025 of Rp61,96 billion,
yang menurun dibandingkan tahun 2024, yakni sebesar Rp119.58 miliar.. which decreased compared to 2024 of Rp119.58 billion.
Laba Tahun Berjalan Profit of the Year
Pada tahun 2025 Perseroan berhasil mencatat laba tahun berjalan In 2025, the Company managed to record a profit for the year of
sebesar Rp4,70 miliar, menurun bila dibandingkan dengan perolehan Rp4,70 billion, decreased compared to Rp6.73 billion in 2024.
laba tahun berjalan tahun 2024 yakni sebesar Rp6,73 miliar.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income For the Year
Perseroan mencatatkan laba komprehensif sebesar Rp4,13 miliar, The Company recorded a comprehensive income of Rp4,13 billion, a
menurun bila dibandingkan dengan jumlah laba komprehensif tahun decrease compared to Rp7.01 billion in 2024.
2024 yakni sebesar Rp7,01 miliar.
Arus Kas Cash Flows
Perseroan mencatatkan kas dan setara kas pada akhir tahun sebesar The Company recorded cash and cash equivalents at the end of the
Rp37,22 miliar, meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp25,38 year at Rp37,22 billion, an increase from Rp25.38 billion in 2024.
miliar.
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun 2025 Net cash provided by operating activities in 2025 decreased to
menurun menjadi Rp38,68 miliar, dibandingkan pada tahun 2024 Rp38,68 billion, compared to Rp55.33 billion in 2024.
sebesar Rp55,33 miliar.
Net cash flows used in investing activities increased from Rp3,41 million
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun 2025 to Rp8,07 billion in 2025.
meningkat dari Rp3,41 miliar menjadi Rp8,07 miliar.
Sedangkan arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Meanwhile, net cash flows used in financing activities decrease from
menurun dari Rp46,37 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp18,76 miliar Rp46.37 billion in 2024 to Rp18,76 billion in 2025.
pada tahun 2025.
Kemampuan Membayar Utang Debt-Paying Ability
Kemampuan membayar utang atau tingkat likuiditas Perseroan pada The Company’s debt repayment ability or liquidity level in 2025—as
tahun 2025 yang ditunjukkan dengan Rasio Lancar tercatat sebesar reflected by the Current Ratio—was recorded at 0,45 representing an
0,45 atau meningkat dengan Rasio Lancar pada tahun tahun 2024 increase compared to the Current Ratio of 0.16 in 2024.
sebesar 0,16.
47 www.cpr.co.id
Page 51
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Kolektibilitas piutang adalah pengukuran piutang yang dapat ditagih Receivables Collectability is a measurement of receivables that can
oleh Perseroan kepada customer/debitur sebagai akibat dari transaksi be collected by the Company to customers/debtors as a result of
penjualan secara kredit dan/atau bentuk kerja sama lainnya di mana credit sales transactions and/or other forms of cooperation where the
penyelesaian kewajiban debitur ditentukan dengan jangka waktu jatuh settlement of debtor obligations is determined with a certain maturity
tempo tertentu sesuai kesepakatan. period according to the agreement.
Piutang Perseroan berasal dari distributor, pengembang real estate, The Company’s receivables come from distributors, real estate
dan pengecer. Manajemen memonitor secara ketat piutang ini developers and retailers. Management closely monitors these
untuk setiap indikasi penurunan nilai. Dalam mengelola risiko kredit, receivables for any indications of impairment. In managing credit risk,
Perseroan menetapkan sejumlah kebijakan sebelum memberikan the Company establishes a number of policies before extending credit
kredit kepada pelanggan baru, antara lain, dengan melakukan survei to new customers, among others, by conducting a survey of these new
pelanggan baru tersebut serta memberikan batasan kredit terbatas. customers and providing a limited credit limit.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectability
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
37.027.82
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai
Not yet due but not impaired
31.511.816
Jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai
Already due but not impaired
2.018.065.917
1 - 30 hari
1 - 30 days
940.357.127
133.700.727
31 - 60 hari
31 - 60 days
56.816.434
16.309.992
61 - 90 hari
61 - 90 days
-
400.671.028
>90 hari
>90 days
261.547.353
(133.376.485)
Jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai
Maturing and impaired
(12.336.675)
2.472.399.003
Jumlah – bersih
Total - net
1.277.896.055
48 www.cpr.co.id
Page 52
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Capital Structure and Management Policy on
Struktur Modal Capital Structure
Tujuan Perseroan pada saat memelihara permodalan adalah: The Company’s objectives when maintaining capital are:
A. Untuk menjaga kemampuan entitas untuk melanjutkan 1. To maintain the entity’s ability to continue its business
usahanya, sehingga Grup dapat melanjutkan memberikan so that the Group can continue to provide returns
imbal hasil kepada para pemegang saham dan to shareholders and benefits to other stakeholders;
manfaat bagi para pemangku kepentingan lainnya;
2. To provide sufficient returns to shareholders by pricing
B. Untuk memberikan imbal hasil yang cukup kepada para products and services commensurate with the level of risk.
pemegang saham dengan melakukan pemberian harga pada
produk dan jasa yang sepadan dengan tingkat risiko.
Perseroan menentukan jumlah permodalan yang proporsional terhadap The Company determines the amount of capital that is proportional
risiko. Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan to risk. The Company manages the capital structure and adjusts this
penyesuaian terhadap jumlah tersebut terhadap perubahan dalam amount to changes in economic conditions and the risk characteristics
kondisi ekonomi dan karakteristik risiko aset-aset yang mendasarinya. of the underlying assets. The Company will adjust the number of
Perseroan akan melakukan penyesuaian terhadap jumlah dividen yang dividends paid to shareholders, return on capital to shareholders,
dibayarkan kepada para pemegang saham, imbal hasil permodalan issue new shares or sell assets to reduce debt to maintain or make
kepada para pemegang saham, menerbitkan saham-saham baru capital adjustments.
atau menjual aset untuk mengurangi utang untuk memelihara atau
melakukan penyesuaian permodalan.
Struktur permodalan Perseroan di tahun 2024 terdiri dari liabilitas dan The Company’s capital structure in 2024 consists liabilities and equity
ekuitas dengan komposisi seperti dapat dilihat pada tabel di bawah ini. with the composition as shown in the table below.
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Sewa kamar 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Room Revenue 31 December 2025 31 December 2024
526.563.486.421
Liabilitas
Liability 516.089.656.136
12.987.313.828
Ekuitas
Equity
17.124.529.497
539.550.800.249
Jumlah Modal
Total Capital
534.526.685.633
Ikatan Investasi Untuk Barang Modal Investment Bond For Capital Goods
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait Throughout 2025, the Company did not make material commitments
investasi barang modal. Dengan demikian, tidak terdapat informasi on capital goods investment. Thus, there is no information related to
terkait jenis investasi barang modal, tujuan investasi barang modal, dan the type of investment, the purpose of investment, and the value of
nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. the investment.
49 www.cpr.co.id
Page 53
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Prospek Perekonomian Tahun 2025 Economic Outlook 2025
Memasuki tahun 2026, perekonomian global diperkirakan masih Entering 2026, the global economy is projected to remain in a phase
berada dalam fase pertumbuhan moderat, dipengaruhi oleh dinamika of moderated growth, influenced by ongoing geopolitical dynamics,
geopolitik, penyesuaian perdagangan internasional, serta arah global trade adjustments, and monetary policy directions in major
kebijakan moneter di negara-negara maju. Meskipun tekanan inflasi economies. While inflationary pressures are expected to ease further
di sejumlah kawasan diproyeksikan semakin mereda, kebijakan suku in several regions, global interest rates are anticipated to remain
bunga global diperkirakan tetap dijaga pada level yang relatif ketat relatively tight to safeguard financial stability. Consequently, capital
guna memastikan stabilitas sistem keuangan. Kondisi ini berpotensi flows to emerging markets, including Indonesia, will continue to be
memengaruhi arus modal ke negara berkembang, termasuk shaped by global risk sentiment and external economic conditions.
Indonesia, seiring dengan dinamika sentimen risiko global.
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia diproyeksikan tetap Domestically, Indonesia’s economy is projected to maintain stable
tumbuh stabil, didukung oleh konsumsi rumah tangga yang resilien, growth, supported by resilient household consumption, sustained
keberlanjutan pembangunan infrastruktur, serta peningkatan realisasi infrastructure development, and strengthening investment realization.
investasi. Kebijakan Pemerintah dalam mendorong hilirisasi industri, Government policies aimed at encouraging downstream industries,
pengembangan proyek strategis nasional, serta penguatan daya expanding strategic infrastructure, and accelerating national
saing ekonomi diyakini mampu menjaga momentum pertumbuhan. development programs are expected to further stimulate economic
Inflasi yang terkendali dan stabilitas nilai tukar juga diharapkan terus activity. In addition, improving investor confidence and controlled
menopang daya beli masyarakat serta ekspansi dunia usaha. inflation are anticipated to support purchasing power and business
expansion.
Bagi industri properti dan real estat, tahun 2026 menghadirkan For the property and real estate industry, 2026 presents promising
peluang yang menjanjikan seiring pertumbuhan demografis, opportunities driven by demographic growth, urbanization trends,
urbanisasi, serta kebutuhan hunian yang terus meningkat, khususnya and continued demand for affordable and mid-segment housing.
pada segmen menengah dan hunian terjangkau. Dukungan kebijakan Government incentives in the housing sector, along with improved
pemerintah di sektor perumahan serta akses pembiayaan yang lebih mortgage accessibility, are projected to sustain market absorption.
baik diharapkan mampu menjaga tingkat permintaan dan penyerapan However, industry players are still required to anticipate potential
pasar. Namun demikian, pelaku industri tetap perlu mencermati risks arising from global volatility, construction cost pressures, and
potensi risiko eksternal, tekanan biaya konstruksi, serta perubahan shifts in consumer preferences.
preferensi konsumen.
Dalam konteks tersebut, PT Citra Putra Realty Tbk memandang In this context, PT Citra Putra Realty Tbk views 2026 as a strategic
tahun 2026 sebagai momentum strategis untuk memperkuat kinerja momentum to strengthen operational performance, enhance project
operasional, meningkatkan kualitas pengembangan proyek, serta execution quality, and optimize market positioning. By implementing
mengoptimalkan posisi pasar. Dengan pengelolaan keuangan yang disciplined financial management, adaptive development strategies,
disiplin, strategi pengembangan yang adaptif, dan inovasi produk and customer-oriented product innovation, the Company aims to
yang berorientasi pada kebutuhan pelanggan, Perseroan optimistis capture growth opportunities while maintaining sustainable business
dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan secara berkelanjutan resilience.
sekaligus menjaga ketahanan usaha dalam jangka panjang.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Perseroan dan Entitas Anak memiliki keunggulan kompetitif The Company and its Subsidiaries have a competitive advantage
dibandingkan dengan perusahaan yang bergerak dalam bidang compared to companies operating in similar line of business. The
sejenis. Keunggulan kompetitif Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s competitive advantages are as follows:
- Memiliki The Stones Legian Hotel, yang merupakan hotel - Owning The Stones Legian Hotel, a 5-star hotel , located in a
bintang 5, berada di lokasi strategis untuk pariwisata strategic tourism location with complete facilities, and
dengan fasilitas yang lengkap, dan harga yang kompetitif. competitive prices.
- Memiliki tim manajemen yang berpengalaman dalam bidang
perhotelan dan properti. - Having an experienced management team in the hospitality and
property industry.
50 www.cpr.co.id
Page 54
PROSEPK USAHA
BUSINNIESS PROSPECT
Manajemen Perseroan telah menetapkan strategi pertumbuhan The Company’s management has determined growth strategy
Perseroan secara selektif dan bertahap dengan mempertimbangkan selectively and gradually by considering the ease of implementation
kemudahan implementasi serta dampak yang dihasilkan bagi and the resulting impact for the Company.
Perseroan.
Beberapa strategi yang telah ditempuh adalah sebagai berikut: Some of the strategies that have been adopted are as follows:
• Menyusun dan menerapkan strategi pertumbuhan bisnis, yang • Develop and implement a business growth strategy, which
terdiri atas: consists of:
a. Melakukan pengembangan dan pendayagunaan aset a. Develop and utilize owned assets to increase revenue and
yang dimiliki untuk meningkatkan pendapatan dan support operational productivity through increasing the
mendukung produktivitas operasional melalui peningkatan number of meeting room in The Stones hotel, with room
jumlah kamar hotel The Stones, dengan pembangunan renovation at locations that are currently the location of the
kamar di lokasi yang pada saat ini merupakan lokasi unit Company’s business unit (Entertainment Center) at the hotel.
bisnis Perseroan (Entertainment Center) di hotel tersebut
b. Pengembangan usaha melalui pembangunan dan kerja sama b. Business development through development and
dengan strategic partner; collaboration with strategic partners;
• Mendapatkan dan melakukan diversifikasi sumber • •Obtain and diversify low-cost funding sources, both from
pendanaan yang murah, baik dari pinjaman pihak third-party loans, financial institutions, and the capital market;
ketiga, lembaga keuangan, maupun pasar modal;
• Meningkatkan kapabilitas dan kapasitas SDM melalui sistem • Improving the capability and capacity of human resources
rektrutmen, pembinaan, dan pengembangan yang efektif; through effective recruitment, coaching, and development
system;
• Menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance dalam • Applying the principles of Good Corporate Governance in
pengelolaan Perseroan. management.
Perseroan juga menempuh sejumlah strategi kreatif dalam pemasaran. The Company also pursues a number of creative strategies in
Okupansi kamar bagi pasar individu ditambah. Pemasaran juga marketing. Room occupancy for the individual market is increased.
menyasar pasar grup, serta mengoptimalkan okupansi ruang auditorion Marketing is also targeting the group market, as well as optimizing
untuk pasar MICE (Meeting, Incentive, Conference and Exhibition). auditorium room occupancy for the MICE (Meeting, Incentive,
Conference, and Exhibition) market.
Secara spesifik, strategi pemasaran untuk The Stones Legian Hotel, Specifically, the marketing strategy for The Stones Legian Hotel, Bali
Bali terdiri dari: consists of:
- Berinvestasi di PLUS Direct dan TravelAds - Invest in PLUS Direct and TravelAds
- Aktivasi Media Berbayar dengan target pasar yang relevan yaitu - Paid Media Activation with relevant target market
individu dan pasangan muda, pria dan wanita berusia antara akhir individuals and young couple, male and female
20-an dan 40-an di pasar utama: AU, ID, AS. between late 20s and 40s in the key market: AU, ID , US.
- 3 X iklan Radio per kuartal di Kota-kota Besar Australia: Perth, - 3 X Radio ads per quarter in Major Australian Cities:
Melbourne dan Sydney untuk meningkatkan awareness dan Perth, Melbourne and Sydney to broad awareness
bertujuan untuk meningkatkan pemesanan digital langsung and aim to increase direct digital bookings
- Mengurangi KOL, hanya influencer sosial yang relevan untuk - Reduce KOL, only relevant social influencers to position
memposisikan hotel berdasarkan pasar sumber utama sekali the hotel based on key source market once per 2 months
per 2 bulan dengan target 25K pengikut atau +2300 pengikut with the target of 25K followers or +2300 additional
tambahan dan 130.000 tayangan dan tingkat keterlibatan 1%. followers and 130,000 impressions and 1% engagememt rate
- 3 X slot partisipasi METT per tahun dengan target 250 ribu - 3 X METT participation slots per year aim for 250K target
peserta di setiap program. participants each program.
51 www.cpr.co.id
Page 55
PROSEPK USAHA
BUSINNIESS PROSPECT
- Berpartisipasi dalam Local Campaign Builder. - Participate on Local Campaign Builder.
Strategi untuk The Clay Hotel, Jakarta: Strategy for The Clay Hotel, Jakarta:
- Perbaikan fasilitas kamar untuk meningkatkan harga kamar - Improving room facilities to increase room rates
- Bekerjasama dengan hotel bintang 4 & 5 untuk menyediakan - Collaborating with 4 & 5 star hotels to provide rooms that cannot
kamar yang tidak dapat ditampung di bintang 4 atau 5 be accommodated in 4 or 5 star hotels
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) yang diselenggarakan pada Rabu, 10 September 2025, (AGMS) held on Wednesday, 10 September 2025, the Meeting
bahwa Rapat secara musyawarah dan mufakat menyetujui untuk tidak unanimously agreed by deliberation and consensus not to distribute
membagikan Dividen. dividends..
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Umum
Perusahaan melaksanakan Initial Public Offering (IPO) pada tanggal 18 The Company conducted an Initial Public Offering (IPO) on January 18,
Januari 2019 dan telah menggunakan seluruh dana hasil Penawaran 2019 and has used all proceeds from the Company’s Public Offering as
Umum Perusahaan sebagaimana yang tercantum dalam prospektus stated in the prospectus and has been reported..
dan telah dilaporkan..
RUPS Tahunan 2020 yang diselenggarakan pada tanggal pada 9 The 2020 Annual GMS, which was held on August 9, 2021, approved
Agustus 2021 menyetujui Pertanggungjawaban realisasi penggunaan the Accountability for the realization of the use of proceeds from the
dana hasil Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Limited Public Offering with Pre-emptive Rights (HMETD) and Capital
Terlebih Dahulu (HMETD) Perseroan dan Penambahan Modal Tanpa Increase Without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) until the financial
Hak Memesan Efek Terlebih dahulu (PMTHMETD) Perseroan sampai year ending on December 31, 2020.
dengan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.
Informasi Material Material Information
Sepanjang 2025, tidak terdapat informasi material mengenai aktivitas Throughout 2025, there was no material information regarding
yang terkait dengan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ activities related to investment, expansion, divestment, business
peleburan usaha, akuisisi dan restrukturisasi utang/modal. merger/consolidation, acquisition and debt/capital restructuring.
Dampak Perubahan Peraturan Perundang- Impact of Regulatory Changes
Undangan
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan pada tahun There was no regulatory change in 2025 that had any significant
2025 yang memiliki dampak signifikan terhadap aktivitas bisnis impact on the business activities of the Company.
Perseroan
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Impact of Accounting Policy Changes
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang material yang There was no material change to the accounting policy used in the
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan Perseroan untuk preparation of the financial statements of the Company for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. ended 31 December 2025.
52 www.cpr.co.id
Page 56
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Page 57
PRINSIP-PRINSIP DAN TUJUAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
PRINCIPLES AND OBJECTIVES OF CORPORATE GOVERNANCE
Di tengah dinamika industri yang terus berkembang dan semakin In the midst of the ever-evolving and increasingly competitive industry
kompetitif, Perseroan menyadari bahwa penerapan Tata Kelola dynamics, the Company recognizes that the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) di seluruh Corporate Governance (GCG) across all operational aspects is a
aspek operasional merupakan faktor fundamental dalam menjaga fundamental factor in ensuring business sustainability. By consistently
keberlanjutan bisnis. Dengan menerapkan GCG secara konsisten di applying GCG in every business line, the Company can secure
setiap lini usaha, Perseroan dapat memastikan pertumbuhan yang sustainable growth and enhance competitiveness.
berkelanjutan serta meningkatkan daya saing.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik bisnis yang sehat The Company is committed to conducting sound business practices
dengan mengedepankan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan by upholding GCG principles in all operational and strategic activities.
operasional maupun strategis. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan This commitment aims to enhance management quality, making it
kualitas pengelolaan yang lebih profesional, transparan, efisien, serta more professional, transparent, efficient, and accountable. In the long
akuntabel. Dengan demikian, dalam jangka panjang, Perseroan dapat run, this approach enables the Company to deliver optimal value to
memberikan nilai tambah yang optimal bagi pemegang saham dan shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Sebagai salah satu pilar utama dalam membangun kepercayaan publik, As one of the key pillars in building public trust, GCG plays a crucial
GCG berperan penting dalam menciptakan iklim investasi yang kondusif role in creating a conducive investment climate and strengthening the
dan memperkuat reputasi Perseroan di industri pariwisata. Perseroan Company’s reputation in the tourism industry. The Company believes
meyakini bahwa meningkatnya kepercayaan para pemegang saham that increased confidence from shareholders and other stakeholders
dan pemangku kepentingan lainnya akan berdampak positif terhadap will positively impact its performance, allowing for continuous growth
kinerja perusahaan, sehingga dapat terus bertumbuh dan berkontribusi and contributions to the national economy.
bagi perekonomian nasional.
Penerapan GCG dalam Perseroan berlandaskan pada lima prinsip The Company’s GCG implementation is based on five core principles:
utama, yaitu transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, transparency, accountability, responsibility, independence, and
independensi, dan kewajaran. Implementasi nilai-nilai ini tidak hanya fairness. The application of these values not only adheres to
mengikuti ketentuan yang berlaku dalam regulasi pasar modal, tetapi prevailing capital market regulations but is also reflected in various
juga dituangkan dalam berbagai pedoman internal seperti Piagam internal guidelines, such as the Audit Committee Charter, Internal
Komite Audit, Pedoman Kerja Unit Audit Internal, Pedoman Etika Audit Unit Work Guidelines, Code of Conduct, and Standard Operating
Perilaku Kerja, serta Standar Prosedur Operasi di berbagai unit kerja. Procedures across different work units.
Transparansi Transparency
Perseroan senantiasa menyediakan informasi yang material dan The Company always provides material and relevant information
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh in a way that is easily accessible and understood by stakeholders.
pemangku kepentingan. Perseroan juga senantiasa The Company also always discloses matters required by laws and
mengungkapkan hal-hal yang disyaratkan oleh peraturan regulations and which are important to stakeholders.
perundangundangan dan yang penting bagi para pemangku
kepentingan.
Akuntabilitas Accountability
Perseroan bertanggung jawab atas kinerjanya secara The Company is responsible for its performance transparently and
transparan dan wajar melalui pengelolaan perusahaan secara fairly through proper management of the corporation in accordance
benar sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap with the interests of the Company while taking into account the
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan interests of shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lain.
Tanggung Jawab Responsibility
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company complies with laws and regulations and carries out
serta melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat responsibilities to the community and the environment to maintain
dan lingkungan sehingga kesinambungan usaha dalam jangka long-term business continuity.
panjang dapat terpelihara.
54 www.cpr.co.id
Page 58
PRINSIP-PRINSIP DAN TUJUAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GENERAL MEETING OF THE SHAREHOLDERS Indepedensi Independence Perseroan dikelola secara independen sehingga The Company is managed independently so that each organ of The masing-masing organ Perseroan tidak saling mendominasi dan Company does not dominate each other and cannot be intervened tidak dapat diintervensi oleh pihak mana pun. by any party. Kewajaran Fairness Perseroan selalu membuka akses terhadap informasi dan The Company always opens access to information and provides memberikan kesempatan kepada pemangku kepentingan opportunities for stakeholders to provide suggestions and express untuk memberikan saran dan menyampaikan pendapat bagi opinions for the Company benefit. kepentingan Perseroan. 55 www.cpr.co.id
Page 59
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Pursuant to Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Umum Pemegang Companies and the Company’s Article of Association, General
Saham (RUPS) adalah organ perusahaan tertinggi di dalam Meeting of Shareholders (GMS) is the highest Company organ in
Perusahaan, dengan Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung the Company, with the Board of Commissioners and the Board of
jawab kepada RUPS. Directors reporting to the GMS.
Dalam menjalankan tata kelola perusahaan, Dewan Komisaris In implementing corporate governance, the Board of Commissioners
melakukan fungsi pengawasannya dibantu oleh Komite Audit performs its supervisory function assisted by the Audit Committee
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Sedangkan Direksi dalam and the Nomination and Remuneration Committee. While the Board
melakukan fungsi pengelolaannya dibantu oleh Unit Audit Internal of Directors in carrying out its management function is assisted by the
dan Sekretaris Perseroan. Internal Audit Unit and the Corporate Secretary.
Perseroan, sebagai pelaku usaha yang selalu berusaha untuk As a business actor, the Company always strives to adhere to the
memegang prinsip-prinsip GCG, menerapkan hal ini dalam struktur principles of GCG and applies this in the organizational structure of
organisasi Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance.
STRUKTUR ORGANISASI GCG
GCG ORGANIZATIONAL STRUCTURE
56 www.cpr.co.id
Page 60
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF THE SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan memiliki General Meeting of Shareholders (GMS) has the authorities that are
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan not given to the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Direksi, dengan batasan yang ditentukan dalam peraturan with the limits specified in the laws and regulations and/or the Articles
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. of Association of the Company.
Wewenang RUPS Authorities of the GMS
Wewenang tersebut mencakup pengambilan keputusan The authorities includes making decisions on the following matters:
terhadap hal-hal sebagai berikut:
• Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan laporan • Approval of the annual report and ratification of the Board of
Dewan Komisaris dan laporan keuangan Peseroan; Commissioners’ report and the Company’s financial report;
• Penggunaan laba bersih Perseroan; • Use of the Company’s net profit;
• Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris • Appointment and dismissal of members of the Board of
dan Direksi serta penetapan remunerasi anggota Dewan Commissioners and Board of Directors and determination of
Komisaris dan Direksi; remuneration for members of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
• Penggabungan, peleburan atau pemisahan Perseroan; • Merger, consolidation, or separation of the Company;
• Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; • Amendments to the Company Articles of Association;
• Rencana Perseroan melakukan transaksi yang melebihi nilai • The Company’s plan to conduct transactions that exceed a
tertentu dan/atau transaksi yang mengandung benturan specific value and/or transactions that contain specific conflicts
kepentingan tertentu. of interest.
Tata Cara dan Mekanisme RUPS GMS Procedures and Mechanisms
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar The Company’s GMS consists of the Annual GMS and
Biasa (RUPSLB). RUPS Tahunan wajib diselenggarakan Extraordinary GMS (EGMS). The Annual GMS is to be held annually,
setiap tahun, paling lambat 6 (enam) bulan setelah no later than 6 (six) months after the closing of the financial year,
ditutupnya tahun buku, sedangkan RUPS Luar Biasa while the Extraordinary GMS may be held at any time based on the
dapat diadakan sewaktu- waktu berdasarkan kebutuhan needs of the Company.
Perseroan.
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), pemegang In accordance with the Financial Services Authority (OJK) regulations,
saham secara sendiri atau bersama-sama yang mewakili sekurang- shareholders individually or jointly who represent at least 1/10 of the
kurangnya 1/10 dari jumlah seluruh saham Perseroan atau total shares of the Company or the Board of Commissioners may
Dewan Komisaris dapat meminta Direksi untuk memanggil dan request the Board of Directors to summon and convene an
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Permintaan tersebut harus Extraordinary General Meeting of Shareholders. The request must
disampaikan secara tertulis kepada Direksi Perseroan dengan be submitted in writing to the Board of Directors by stating the
menyebutkan hal-hal yang ingin dibicarakan disertai alasannya dan matters to be discussed and fulfilling other provisions as required
memenuhi ketentuan-ketentuan lain sebagaimana disyaratkan dalam in the Articles of Association of the Company.
Anggaran Dasar Perseroan.
Secara umum, RUPS Perseroan dapat dilangsungkan apabila In general, the Company GMS can be held if attended by
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari shareholders representing more than half of the total shares issued
setengah bagian dari jumlah seluruh saham yang dikeluarkan by the Company. All decisions of the General Meeting of Shareholders
oleh Perseroan. Semua keputusan RUPS diusahakan untuk are endeavored to be taken based on deliberation for consensus. In
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal the event that a decision based on deliberation is not reached, then
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak the decision is taken based on the affirmative vote of more than 50%
tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan suara of the total shares with voting rights present at the GMS.
setuju lebih dari 50% bagian dari seluruh saham dengan hak suara
yang hadir dalam RUPS.
57 www.cpr.co.id
Page 61
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF THE SHAREHOLDERS
Persyaratan kuorum dan pemungutan suara RUPS yang berbeda Different and higher quorum and voting requirements for the General
dan lebih tinggi berlaku dalam hal RUPS mengambil keputusan Meeting of Shareholders apply if the GMS decides to approve certain
untuk menyetujui hal-hal tertentu, seperti penggabungan dan/atau
matters, such as the merger and/or consolidation of the Company.
peleburan Perseroan.
Ketentuan mengenai hal-hal terkait RUPS diatur dalam Anggaran Provisions regarding matters related to the General Meeting of
Dasar Perseroan. Shareholders are regulated in the Company’s Articles of Association.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025 Implementation of the 2025 AGMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum
In 2025, the Company held an Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 10 September
Shareholders (AGMS) on 10 September 2025.
2025.
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang The meeting was attended by Shareholders and/or Shareholders’
Saham yang mewakili sebanyak 2.002.757.500 (dua miliar dua juta Proxy representing 2,002,757,500 (two billion two million seven
tujuh ratus lima puluh tujuh ribu lima ratus) saham atau mewakili hundred fifty-seven thousand five hundred) shares or 77.93% (seventy-
77,93 % (tujuh puluh tujuh koma sembilan tiga) dari 2.570.000.000 seven point nine three percent) of 2,570. 000,000.- (two billion five
(dua miliar lima ratus tujuh puluh juta) saham, yang merupakan jumlah
hundred and seventy million) shares with valid voting rights that have
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh
been issued by the Company.
Perseroan.
Sebagaimana diatur dalam Pasal 21 ayat 4 butir a Anggaran Dasar As stipulated in Article 21 paragraph 4 point a of the Company’s
Perseroan juncto Pasal 41 ayat 1 huruf a Peraturan Otoritas Jasa Articles of Association juncto Article 41 paragraph 1 of the Financial
Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020, maka RUPS dapat dilangsungkan Services Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020, the GMS can
karena telah dihadiri lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham be held because it has been attended by more than 1/2 of the total
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sehingga Rapat berhak
shares issued by the Company so that the Meeting has the right to
mengambil keputusan yang sah dan mengikat.
make valid and binding decisions.
Berita Acara RUPS Luar Biasa ditandatangani di hadapan Notaris The minutes of the Extraordinary GMS were signed before Notary
Pratiwi Handayani SH di Jakarta. Pratiwi Handayani SH in Jakarta.
Adapun mata acara dan keputusan RUPST 2025 adalah sebagai The agenda and decisions of the 2024 Annual GMS are as follows:
berikut:
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan 1. Approval of the Annual Report and Annual Financial
Statements
a. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan a. Approved and accepted the Annual Report of the
Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan dan Board of Directors regarding the condition and
Tata Usaha Keuangan Perseroan termasuk Laporan operations of the Company and the Company’s financial
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk administration, including the Supervisory Report of the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Board of Commissioners for the financial year ended 31
2024
December 2024.
b. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan
b. Approved and ratified the Company’s Balance Sheet
Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
and Profit/Loss Statement for the financial year
pada tanggal 31-12-2024 (tiga puluh satu Desember
ended 31 December 2024 (the Company’s Financial
dua ribu dua puluh empat) (Laporan Keuangan
Statements), which were audited by Public Accounting
Perseroan) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik - Heliantono dan Rekan dengan laporannya Firm Heliantono & Rekan as stated in its report No.
Nomor 00350/2.0459/AU.1/05/0166-1/1/III/2025 00350/2.0459/AU.1/05/0166-1/1/III/2025 dated 21 March
tanggal 21 Maret 2025 dengan pendapat “Wajar Tanpa 2025 with an “Unqualified Opinion”, and granted full
Pengecualian”, serta memberikan pelunasan dan release and discharge (acquit et de charge) to the
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) members of the Board of Directors and the Board of
sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners of the Company for the management
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan and supervisory actions carried out during the financial
yang telah dijalankan, sejauh tindakan tersebut year, to the extent that such actions are reflected in the
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Company’s Annual Report and Financial Statements for
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir the financial year ended 31 December 2024.
pada tanggal 31 Desember 2024
58 www.cpr.co.id
Page 62
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF THE SHAREHOLDERS
2. Persetujuan Penggunaan Laba Bersih 2. Approval of the Use of Net Profit
Menyetujui untuk tidak membagikan dividen untuk Tahun Buku Approved not to distribute dividends for the 2024 financial year.
2024 (dua - ribu dua puluh empat)
3. Persetujuan Penetapan Honorarium dan Tunjangan Dewan 3. Approval of the Determination of Honorarium and Allowances
Komisaris dan Direksi Perseroan. for the Board of Commissioners and Board of Directors
Menyetujui memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Approved to grant authority and power to the Board
Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu memperhatikan of Commissioners of the Company, after considering
saran serta masukan dari - Komite Remunerasi Perseroan, untuk the recommendations and input from the Company’s
menetapkan besarnya honorarium dan tunjangan lainnya bagi Remuneration Committee, to determine the amount of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk Tahun Buku honorarium and other allowances for members of the Board
2025. of Directors and members of the Board of Commissioners for
the 2025 financial year.
4. Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor 4. Approval of the Appointment of a Public Accountant and/or
Akuntan Publik Public Accounting Firm
Menyetujui untuk mendelegasikan wewenang kepada Dewan Approved to delegate authority to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor of the Company to appoint a Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan Accounting Firm registered with the Financial Services Authority
memiliki reputasi yang baik yang akan melakukan audit atas and having a good reputation to audit the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Statements for the financial year ending 31 December 2025,
pada tanggal 31 Desember 2025 dengan memenuhi kriteria- provided that the criteria for the public accountant as previously
kriteria akuntan publik yang telah dijelaskan sebelumnya dalam explained in the Meeting are met, and to authorize the Board
Rapat dan memberi wewenang kepada Dewan Komisaris of Commissioners to determine the honorarium of such Public
Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium Kantor Accounting Firm and other terms related to the appointment.
Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain sehubungan
dengan penunjukan tersebut.
Tindak lanjut yang diperlukan oleh keputusan-keputusan di atas telah All necessary follow-up actions resulting from the above resolutions
dilaksanakan sebelum laporan tahunan ini diterbitkan. have been carried out prior to the issuance of this Annual Report.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 Implementation of the 2024 AGMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum In 2024, the Company held an Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 23 Desember (AGMS) on 23 December 2024.
2024.
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang The meeting was attended by Shareholders and/or Shareholders’
Saham yang mewakili sebanyak 1.998.778.500 (satu miliar sembilan Proxy representing 1,998,778,500 (one billion nine hundred ninety eight
ratus sembilan puluh delapan juta tujuh ratus tujuh puluh delapan ribu million seven hundred seventy eight thousand five hundred) shares or
lima ratus) saham atau mewakili 77,77% (tujuh puluh tujuh koma tujuh 77.77% (seventy seven point seven seven percent) of 2,570. 000,000.-
tujuh persen) dari 2.570.000.000 (dua miliar lima ratus tujuh puluh (two billion five hundred and seventy million) shares with valid voting
juta) saham, yang merupakan jumlah saham dengan hak suara yang rights that have been issued by the Company.
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
59 www.cpr.co.id
Page 63
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF THE SHAREHOLDERS
Sebagaimana diatur dalam Pasal 21 ayat 4 butir a Anggaran Dasar As stipulated in Article 21 paragraph 4 point a of the Company’s
Perseroan juncto Pasal 41 ayat 1 huruf a Peraturan Otoritas Jasa Articles of Association juncto Article 41 paragraph 1 of the Financial
Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020, maka RUPS dapat dilangsungkan Services Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020, the GMS can
karena telah dihadiri lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham be held because it has been attended by more than 1/2 of the total
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sehingga Rapat berhak shares issued by the Company so that the Meeting has the right to
mengambil keputusan yang sah dan mengikat. make valid and binding decisions.
Berita Acara RUPS Tahunan ditandatangani di hadapan Notaris Pratiwi The minutes of the Annual GMS were signed before Notary Pratiwi
Handayani SH di Jakarta. Handayani SH in Jakarta.
Adapun mata acara dan keputusan RUPST 2024 adalah sebagai The agenda and decisions of the 2024 Annual GMS are as follows:
berikut:
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan tahun buku 2023 1. Approval of the Company’s Annual Report for fiscal year 2023
a. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi a. Approved and accepted the Annual Report of the
mengenai keadaan dan jalannya Perseroan dan dan Tata Board of Directors regarding the conditionsand
Usaha Keuangan Perseroan termasuk Laporan Tugas operations of the Company and Company’s
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku Financial Administration including the Supervisory
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Report of the Company’s Board of Commissioners
for the Fiscal Year ending 31 December 2023.
b. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan b. Approved and ratified the Company’s Balance Sheet
Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada and Profit/Loss Calculation for the Fiscal Year ending 31
tanggal 31 Desember 2023 (Laporan Keuangan Perseroan) December 2023 (Company Financial Statements) which
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rama have been audited by the Public Accounting Firm Rama
Wendra dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”, Wendra with the Unqualified opinion and provide release
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung and discharge of responsibility (Acquit et de Charge) to the
jawab (Acquit et de Charge) sepenuhnya kepada Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Company for the management and supervisory actions
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, that have been carried out, in so far as these actions are
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan reflected in the Company’s Annual Report and Financial
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Statements for the financial year ending 31 December 2023
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
.
2. Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan tahun buku 2023 2. Approval of the Use of the Year 2023 Net Profit
Menyetujui untuk tidak membagikan dividen untuk tahun buku Approved not to distribute dividends for fiscal year 2023.
2023.
.
3. Persetujuan Pengangkatan Kembali/Perubahan Susunan 3. Approval of Reappointment/Changes in the Composition of the
Direksi Board of Directors
a. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Tuan Beni a. Approved the honorable discharge of Mr. Beni Hendrawan
Hendrawan selaku Direktur Perseroan terhitung sejak from his position as Director of the Company effective as
ditutupnya rapat, dengan ucapan terima kasih yang of the closing of this meeting, with the deepest gratitude
sebesar-besarnya atas segala jasa-jasanya terhadap for his services to the Company and at the same time
Perseroan dan sekaligus memberikan pembebasan dan granted full release and discharge (acquit et de charge) for
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de his management actions during his tenure, insofar as such
charge) atas tindakan pengurusan yang telah dilakukannya actions are not in conflict with the Company’s Articles of
selama menjabat, sepanjang tindakan-tindakan tersebut Association and are reflected in the Company’s Financial
tidak bertentangan dengan anggaran dasar Perseroan dan Statements.
tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan.
60 www.cpr.co.id
Page 64
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF THE SHAREHOLDERS
b. Menyetujui sepenuhnya untuk mengangkat Tuan Doktor Haji b. Fully approved the appointment of Mr. Dr. Haji Chairul
Chairul Umaiya sebagai Direktur Perseroan sebagaimana Umaiya as Director of the Company as stipulated in Article
diatur dalam Pasal 23 ayat 2 anggaran dasar Perseroan 23 paragraph 2 of the Company’s Articles of Association,
terhitung sejak ditutupnya rapat ini sampai dengan RUPS effective as of the closing of this meeting until the fifth
tahun kelima berikutnya, dengan tidak mengurangi hak subsequent Annual General Meeting of Shareholders,
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya without prejudice to the right of the General Meeting
sewaktu-waktu. Sehingga dengan demikian susunan Direksi of Shareholders to dismiss him at any time. Thus, the
Perseroan menjadi sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Directors shall be
as follows:
DIREKSI
Directors
Ny./Mrs. Nany Adriani Tn./Mr. Doktor Haji Chairul Umaiya,
Magister Manajemen, Akuntan
Direktur Utama Direktur
President Director Director
4. Persetujuan Penetapan Honorarium dan Tunjangan Dewan 4. Approval of the Determination of Honorarium and Allowances
Komisaris dan Direksi Tahun Buku 2024 for the Board of Commissioners and Directors for the Fiscal
Year 2024
Menyetujui memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan
Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu memperhatikan Approve to grant authority and power to the Board of
saran serta masukan dari Komite Remunerasi Perseroan, untuk Commissioners of the Company, after first considering the
menetapkan besarnya honorarium dan tunjangan lain bagi recommendations and input from the Company’s Remuneration
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku Committee, to determine the amount of honorarium and other
2024. allowances for members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners for the 2024 financial year.
5. Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor 5. Approval of the Appointment of Public Accountant and Public
Akuntan Publik Accounting Firm
Menyetujui untuk mendelegasikan wewenang kepada Dewan Approved to delegate authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Commissioners to appoint a Public Accountant and a Public
Akuntan Publik yang terdaftar di OJK dan memiliki reputasi Accounting Firm that are registered with the Financial Services
yang baik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Authority and have a good reputation to conduct an audit
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember of the Company’s Financial Statements for the fiscal year
2024 dengan memenuhi kriteria-kriteria akuntan publik yang telah ending 31 December 2024 by meeting the criteria of public
dijelaskan sebelumnya dalam rapat dan memberi wewenang accountant previously explained in the meeting and authorized
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya the Company’s Board of Commissioners to determine the
honorarium Kantor Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain amount of honorarium for the Public Accounting Firm and other
sehubungan dengan penunjukan tersebut. requirements in connection with the appointment.
61 www.cpr.co.id
Page 65
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan memiliki seorang Komisaris Utama dan seorang Komisaris The Board of Commissioners comprise a President Commissioner
Independen. Hal ini sesuai dengan ketentuan atas pemenuhan and an Independent Commissioner. This has complied with the
Persyaratan Peraturan Pencatatan BEI No. I.A, yaitu memiliki Komisaris requirements of the IDX Listing Regulation No.I.A, namely having
Independen sekurang-kurangnya 30% (tiga puluh perseratus) dari an Independent Commissioner of at least 30% (thirty percent) of
jajaran anggota Dewan Komisaris yang dapat dipilih terlebih dahulu the members of the Board of Commissioners who can be selected
melalui RUPS sebelum pencatatan dan mulai efektif bertindak sebagai through the GMS prior to listing and effectively acting as Independent
Komisaris Independen setelah saham perusahaan tersebut tercatat. Commissioner after the shares of the Company are listed.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) Charter of the Board of Commissioners (Board
Manual)
Sejak tahun 2019, Perseroan telah memiliki Board Manual atau Tata Since 2019 the Company has a Board Manual or Code of Conduct
Tertib yang merupakan pedoman bagi pelaksanaan fungsi dan tugas which guides the implementation of the functions and duties of the
pokok Dewan Komisaris Perseroan. Ketentuan tersebut merupakan Board of Commissioners of the Company. These provisions constitute
penjabaran lebih lanjut dari Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan further elaboration of the Company’s Articles of Association and other
perundangan lain yang berlaku di Indonesia. prevailing laws and regulations in Indonesia.
Board Manual mengatur tata cara pengangkatan dan pemberhentian The Board Manual regulates the procedures of appointment and
anggota Dewan Komisaris, pembagian kerja Dewan Komisaris, rapat dismissal of members of the Board of Commissioners, the division
Dewan Komisaris dan organ pendukungnya, baik itu Komite - Komite of work of the Board of Commissioners, Board of Commissioners
dan Sekretaris Dewan Komisaris, program pengenalan pejabat kepada meetings and their supporting organs, such as the Committees and
organ perusahaan dan hubungan kerja antara Direksi dan Dewan the Secretary of the Board of Commissioners, the introduction program
Komisaris. of officials to company organs and working relationships between the
Board of Directors and Board of Commmissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Pursuant to Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Perseroan atau Perusahaan Publik tanggal 8 Desember 2014, dan concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan no. 5 tanggal 10 Company or a Public Company dated 8 December 2014, and based on the Deed
Oktober 2018, berikut merupakan tugas dan tanggung jawab dari Dewan of Statement of Decisions of the Company Meeting no. 5 dated 10 October 2018,
Komisaris: the following are the duties and responsibilities of the Board of Commissioners:
a. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan a. Supervise and be responsible for supervising management policies, the
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, general course of management, both regarding Company and Company
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberi nasihat business and providing advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.
b. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan RUPS b. Under certain conditions, the Board of Commissioners is required to
Tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya sebagaimana convene the Annual General Meeting of Shareholders and other GMS in
diatur dalam peraturan perundangundangan dan anggaran dasar. accordance with its authority as stipulated in the laws and regulations and
the articles of association.
c. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung c. In order to support the effectiveness of the implementation of its duties
jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan dan dapat and responsibilities, the Board of Commissioners is required to establish
membentuk Komite lainnya. an Audit Committee and may form other Committees.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Implementation of the Duties and Responsibilities
Komisaris of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
melakukan beberapa hal sebagai berikut: Commissioners performed the following:
1. Mengadakan rapat untuk membahas persoalan yang 1. Held meetings to discuss issues related to Company management,
berhubungan dengan manajemen Perseroan, mengevaluasi evaluate the Company’s performance and audit reports carried
kinerja Perseroan dan laporan audit yang dilaksanakan out by the Audit Committee. This is aimed at ensuring that the
62 www.cpr.co.id
Page 66
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
oleh Komite Audit. Hal tersebut ditujukan untuk memastikan objectives and performance of the Company in strategic planning,
bahwa tujuan dan kinerja Perseroan dalam perencanaan finance, acquisition, divestment, operations, risk management
strategis, keuangan, akuisisi, divestasi, operasi, manajemen and governance was in line with the Company targets.
risiko dan tata kelola sejalan dengan target Perseroan
2. Membahas usulan calon anggota Dewan Komisaris dan 2. Discussed the proposed candidates for members of the Board
Direksi serta besaran dan komponen remunerasi anggota of Commissioners and the Board of Directors as well as the
Dewan Komisaris dan direksi yang diajukan oleh amount and components of the remuneration for members
Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Board of Commissioners and the Board of Directors
proposed by the Nomination and Remuneration Committee.
3. Mengusulkan adanya auditor eksternal dan perubahan dalam 3. Proposed an external auditor and changes in the Audit
Komite Audit. Committee.
4. Mengawasi Komite Audit dan berkoordinasi dengan auditor 4. Supervised the Audit Committee and coordinated with external
eksternal, auditor internal, dan Komite Audit setiap bulan. auditors, internal auditors, and the Audit Committee every
month.
5. Memberikan rekomendasi kepada Direksi sehubungan dengan 5. Provided recommendations to the Board o Directors regarding
kegiatan pengelolaan Perseroan untuk mendukung pertumbuhan Company management activities to support sustainable growth
berkelanjutan dan meningkatkan kinerja Perseroan. and improve Company performance.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Policy and Frequency of the Board of
Commissioners’ Meetings
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners must hold the Board of Commissioners
mengadakan rapat bersama dengan Direksi dan departemen lain di meeting as well as meeting with the Board of Directors and other
dalam Perseroan secara berkala. Penyelenggaraan rapat dilakukan departments of the Company regularly. These meetings are carried
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yang sejalan dengan out in accordance with the Articles of Association of the Company,
peraturan pasar modal yang berlaku. which are formulated pursuant to the capital market regulations.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 4 kali In 2025, the Board of Commissioners held 4 meetings as well as 2 joint
rapat Dewan Komisaris, dan 2 kali rapat gabungan dengan Direksi. meetings with the Board of Directors. All those meetings recorded
Seluruh anggota Dewan Komisaris mencatatkan 100% kehadiran di 100% attendance by the members of the Board of Commissioners.
dalam setiap rapat.
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Frequency of the Board of Commissioners
Meetings
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melakukan rapat sebanyak In 2025z, the Board of Commissioners held … meetings. The
4 kali. Tingkat kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dalam rapat attendance rate of each member of the Board of Commissioners in
adalah sebagai berikut: the meeting is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
Komisaris Utama
Raja Sapta Ervian 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
James Rachmat Subekti 4 4 100%
Independent Commissioner
Komisaris
Gories Mere 4 4 75%
Commissioner
63 www.cpr.co.id
Page 67
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Frekuensi Rapat Gabungan Frequency of the Joint Meetings with the Board of
Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2025, the Board of Commissioners dan the Board of Directors held
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 2 kali. Tingkat 2 joint meetings. The attendance rate of the member of the Board of
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat gabungan tersebut Commissioners in the joint meeting is as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
Komisaris Utama
Raja Sapta Ervian 2 2 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
James Rachmat Subekti 2 2 100%
Independent Commissioner
Komisaris
Gories Mere 2 2 100%
Commissioner
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, tidak ada program pelatihan atau peningkatan In 2025, there were no training or competency development programs
kompetensi yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris. provided to members of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri tahunan The Board of Directors and the Board of Commissioners conduct an
atas kinerja mereka berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh annual self-assessment of their performance based on the criteria
Komite Nominasi dan Remunerasi. recommended by the Nomination and Remuneration Committee.
Penilaian mandiri Direksi akan ditinjau oleh Dewan Komisaris serta The Board of Directors’ self-assessment will be reviewed by the Board
dievaluasi oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Sementara of Commissioners and evaluated by the Annual General Meeting
penilaian mandiri Dewan Komisaris akan ditinjau secara langsung oleh of Shareholders. Meanwhile, the self-assessment of the Board of
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Commissioners will be reviewed directly by the shareholders at the
Annual General Meeting of Shareholders.
Tidak ada pihak independen yang ditunjuk untuk melakukan penilaian No independent party has been appointed to assess the performance
atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2025. of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025.
Kriteria Penilaian Assessment criteria
Dalam melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan In evaluating the performance of the Board of Commissioners and
Direksi maka terdapat beberapa kriteria penilaian sebagai berikut: Board of Directors, there are several assessment criteria as follows:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Kriteria penilaian untuk Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The assessment criteria for the Board of Commissioners are as
follows:
64 www.cpr.co.id
Page 68
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
a. Kehadiran; a. Attendance;
b. Efektivitas pengawasan mereka; b. The effectiveness of their supervision;
c. Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik; dan c. Implementation of Good Corporate Governance; and
d. Kepatuhan dengan peraturan yang berlaku. d. Compliance with applicable regulations.
2. Direksi 2. Directors
Kriteria penilaian untuk Direksi adalah sebagai berikut: The assessment criteria for the Board of Directors are as follows:
a. Kehadiran; a. Attendance;
b. Strategi dan inovasi; b. Strategy and innovation;
c. Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik; c. Implementation of Good Corporate Governance;
d. Kepatuhan dengan peraturan yang berlaku; d. Compliance with applicable regulations;
e. Pencapaian manajemen dalam meningkatkan nilai bagi e. Management achievements in increasing shareholder value;
pemegang saham; dan and
f. Kinerja masing-masing Direktur secara individu. f. The performance of each Director individually.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja The Board of Commissioners’s Assessment on
Komite yang Mendukung Pelaksanaan tugas the Performance of Committees that Support the
Dewan Komisaris pada tahun 2025 Implementation of the Board of Commissioners’
duties in 2025
Dalam menjalankan fungsi supervisi, Dewan Komisaris didukung oleh In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. is supported by the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Komite Audit telah Throughout 2024, the Board of Commissioners considers that the
menjalankan fungsinya dengan baik dan membantu pelaksanaan Audit Committee has performed its functions well and assisted the
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. implementation of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee also
berjalan dengan baik sesuai dengan penugasan yang diberikan. performed well in accordance with the assignments given.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Total nilai remunerasi untuk semua anggota Dewan Komisaris sesuai The total remuneration for the members of the Board of Commissioners
dengan persetujuan RUPS Tahunan serta usulan Komite Nominasi dan is subject to the approval of the Annual GMS and the proposal of the
Remunerasi Perusahaan. Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Besarnya remunerasi untuk semua anggota Dewan Komisaris pada The total amount of remuneration for all members of the Board of
tahun 2025 secara total adalah Rp385.000.000 Commissioners in 2025 was at Rp385.000.000
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Independence
Dewan Komisaris dalam memandang dan menyelesaikan masalah In dealing with and solving issues, the Board of Commissioners
selalu menjauhkan kepentingan pribadi dan menghindari benturan always puts aside personal interests and avoids conflict of interest.
kepentingan.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Pursuant to Law no. 40 of 2007 concerning Limited Company and
Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
33 POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan, Publik, Perseroan sekurang-kurangnya menempatkan Issuers or Public Companies, the Company should have at least one
satu orang Komisaris Independen atau 30% dari jumlah anggota Independent Commissioner or 30% of the total members of the Board
Dewan Komisaris. Merujuk pada ketentuan tersebut, saat ini Perseroan of Commissioners. Based on these provisions, the Company currently
telah memiliki 1 (satu) orang Komisaris Independen. has 1 (one) Independent Commissioner.
65 www.cpr.co.id
Page 69
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Based on the Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik, kriteria pengangkatan komisaris independen Commissioners of Issuers or Public Companies, the criteria for the
adalah sebagai berikut: appointment of independent commissioners are as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the Company activities within
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the last 6 (six) months, except for reappointment as Independent
Perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Commissioner of the Company in the following period;
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung 2. Does not own shares either directly or indirectly in the Company;
pada Perseroan tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota 3. Has no affiliation with the Company, members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors, or the main
utama Perseroan tersebut; dan shareholder of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4. Has no business relationship either directly or indirectly related
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan to the Company’s business activities.
tersebut.
66 www.cpr.co.id
Page 70
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan dipimpin oleh seorang Direktur Utama dan seorang The Company is led by a President Director and a Director. Together,
Direktur. Bersama-sama, Dewan Direksi Perseroan bertanggung jawab the Company’s Board of Directors is responsible for the management
atas pengelolaan dan operasional Perseroan guna mencapai tujuan and operations of the Company in order to achieve the Company’s
dan sasaran Perseroan serta memastikan pelaksanaan tata kelola goals and objectives as well as ensuring the implementation of good
perusahaan yang baik di dalam semua aktivitas bisnis Perseroan. corporate governance in all of the Company’s business activities.
Sesuai Anggaran Dasar, Direksi Perseroan terdiri dari sekurang- In accordance with the Articles of Association, the Company’s Board of
kurangnya 2 (dua) atau 5 (lima) orang anggota Direktur, 1 (satu) orang di Directors consists of at least 2 (two) or 5 (five) members of the Director,
antaranya dapat diangkat sebagai Direktur Utama. 1 (one) of whom may be appointed as President Director.
Pedoman Kerja Direksi (Board Manual) Charter of the Board of Directors (Board Manual)
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabanya, Direksi In carrying out their duties and responsibilities, the Company’s Board
Perseroan mengacu pada Tata Tertib Kerja atau Board Manual. Board of Directors refers to the Board Manual. The Board Manual is prepared
Manual disusun dengan memperhatikan ketentuan dalam Anggaran by taking into account the provisions in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Tujuan disusunnya Board Manual agar menjadi pedoman dalam The Board Manual serves as a guideline in carrying out the main tasks/
pelaksanaan tugas pokok/fungsi kerja masing-masing organ, work functions of each organ, improve the quality and effectiveness of
meningkatkan kualitas dan efektivitas hubungan kerja antar organ working relations between organs and apply the principles of GCG,
serta menerapkan asas-asas GCG, yakni transparansi, akuntablitas, namely transparency, accountability, responsibility, independence and
responsibilitas, independensi dan kewajaran. fairness.
Board Manual tersebut mengatur tata cara pengangkatan dan The Board Manual regulates the procedures of appointment and
pemberhentian Direksi, tugas, wewenang dan kewajiban Direksi dismissal of the Board of Directors, duties, authorities and obligations
serta susunan dan pembagian kerja Direksi, rapat Direksi dan organ of the Board of Directors as well as the composition and division of
pendukungnya, hubungan kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris, work of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors and
program pengenalan kepada pejabat baru pada organ perusahaan, its supporting organs, working relations between the Board of Directors
komunikasi informasi dan pelaporan. and the Board of Commissioners, introduction program of new officials
to company organs, information communication and reporting.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Pursuant to Financial Services Authority Regulation No. 33/
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atau Perusahaan
Board of Commissioners of the Company or a Public Company
Publik tanggal 8 Desember 2014, dan berdasarkan Akta
dated 8 December 2014, and based on the Deed of Statement
Pernyataan Keputusan RapatnPerseroan no. 5 tanggal 10
of Decisions of the Company Meeting no. 5 dated 10 October
Oktober 2018, berikut merupakan tugas dan tanggung jawab
2018, the following are the duties and responsibilities of the
dari Dewan Direksi:
Board of Commissioners:
a. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan a. To run and be responsible for the management of the
Perseroan atau Perusahaan Publik untuk kepentingan Company or Public Company for the benefit of the
Perseroan atau Perusahaan Publik sesuai dengan Company or Public Company in accordance with the
maksud dan tujuan Perseroan atau Perusahaan Publik purposes and objectives of the Company or Public
yang ditetapkan dalam anggaran dasar. Company stipulated in the articles of association.
b. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya
b. Organizing the Annual GMS and other GMS as stipulated
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-
in the laws and regulations and the articles of association.
undangan dan anggaran dasar.
c. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir c. Evaluating the performance of the committee at the end
tahun buku. of the financial year.
67 www.cpr.co.id
Page 71
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Direksi Policy and Frequency of the Board of Directors’
Meetings
Direksi wajib menyelenggarakan rapat Direksi dan mengadakan The Board of Directors must hold the Board of Directors meeting
rapat bersama dengan Dewan Komisaris dan departemen lain di as well as meeting with the Board of Commissioners and other
dalam Perseroan secara berkala. Penyelenggaraan rapat dilakukan departments of the Company regularly. These meetings are carried
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yang sejalan dengan out in accordance with the Articles of Association of the Company,
peraturan pasar modal yang berlaku. which are formulated pursuant to the capital market regulations.
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan telah menyelenggarakan 2 kali In 2025, the Board of Directors held 2 Board of Directors meetings
rapat Direksi dan 2 kali rapat bersama Dewan Komisaris. Seluruh rapat and 2 joint meetings with the Board of Commissioners. All those
tersebut mencatat kehadiran 100% oleh anggota Direksi. meetings recorded 100% attendance by the members of the Board
of Directors.
Frekuensi Rapat Direksi Frequency of the Board of Directors Meetings
Sepanjang tahun 2025, Direksi melakukan rapat sebanyak 2 kali. In 2025, the Board of Directors held 2 meetings. The attendance rate
Tingkat kehadiran setiap anggota Direksi dalam rapat adalah sebagai of each member of the Board of Directors in the meeting is as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
Direktur Utama
Nany Adriani 2 2 100%
President Director
Direktur
H. Chairul Umaiya 2 2 100%
Director
Frekuensi Rapat Gabungan Frequency of the Joint Meetings with the Board
of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2025, the Board of Commissioners dan the Board of Directors held
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 2 kali. Tingkat 2 joint meetings. The attendance rate of the member of the Board of
kehadiran anggota Direksi dalam rapat gabungan tersebut adalah Directors in the joint meeting is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
Direktur Utama
Nany Adriani 2 2 100%
President Director
Direktur
H. Chairul Umaiya 2 2 100%
Director
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Anggota Direksi Members of the Board of Directors
Pada tahun 2025, tidak ada program pelatihan atau peningkatan In 2025, there were no training or competency development programs
kompetensi yang diberikan kepada anggota Direksi. provided to members of the Board of Directors.
Penilaian Direksi terhadap Kinerja Komite yang The Board of Directors’ Assessment on the
Mendukung Pelaksanaan tugas Direksi pada Performance of the Committees that Support
tahun 2025 the Implementation of the duties of the Board of
Directors in 2025
68 www.cpr.co.id
Page 72
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki komite-komite yang As of December 31, 2025, the Company does not have committees
mendukung pelaksanaan tugas Direksi. that supports the implementation of the duties of the Board of
Directors.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Total remunerasi untuk anggota Direksi ditentukan oleh Dewan The total remuneration for members of the Board of Directors is
Komisaris, atas rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. determined by the Board of Commissioners, upon the recommendation
Remunerasi ini didasarkan dengan pencapaian dari masing-masing of the Nomination and Remuneration Committee. This remuneration
anggota Direksi. is based on the achievements of each member of the BOD.
Sesuai dengan ketentuan tersebut, remunerasi Direksi pada tahun In accordance with these provisions, the remuneration of the Board of
2025 mencapai sekitar Rp910.000.000. Directors in 2025 amounted to approximately Rp910.000.000
69 www.cpr.co.id
Page 73
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit sebagai organ pendukung Dewan Komisaris berfungsi The Audit Committee as a supporting organ for the Board of
menjalankan pengawasan atas pengelolaan Perseroan. Sebagai organ Commissioners has the function of supervising the management
yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris, Komite Audit of the Company. As an organ under the supervision of the Board of
bekerja sama dengan Audit Internal untuk menjaga agar pengelolaan Commissioners, the Audit Committee cooperates with the Internal Audit
Perseroan telah berjalan sesuai tujuan dan Anggaran Dasar Perseroan to ensure that Company management has been running according to
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. the objectives and the Company Articles of Association as well as the
applicable laws and regulations.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan: The Company’s Audit Committee was established based on:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 1. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman dated 23 December 2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit berikut segala perubahannya Guidelines for the Work Implementation of the Audit Committee
dari waktu ke waktu. and any amendments thereto from time to time.
2. Peraturan No. I-A, Lampiran I Keputusan Direksi PT. Bursa Efek 2. Regulation No. I-A, Attachment I Decision of the Board of Directors
Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014 of PT Indonesia Stock Exchange No. Kep-00001/BEI/01-2014
tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain dated 20 January 2014 concerning Listing of Shares and Equity
Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat berikut segala Securities Other than Shares Issued by the Listed Company and
perubahannya dari waktu ke waktu. any amendments thereto from time to time.
3. Anggaran Dasar PT Citra Putra Realty Tbk tentang wewenang 3. The Articles of Association of PT Citra Putra Realty Tbk
Dewan Komisaris dan Direksi. concerning the authority of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
4. Surat Keputusan No.003/ KOMUT-CPR/X/2018 tertanggal 10 4. Decision Letter No.003/KOMUT-CPR/X/2018 dated 10 October
Oktober 2018 tentang Penunjukan Komite Audit. 2018 regarding the Appointment of the Audit Committee.
Susunan Anggota Komite Audit Perseroan tahun 2024
The Company’s Audit Committee Composition in 2024
Ketua
James Rachmat Subekti
Chairperson
Anggota • Galumbang Christianson Sitinjak
Member • Yusherman
Profil Anggota Komite Audit
Profiles of the Members of Audit Committee
James Rachmat Subekti
Ketua/Chairman
Profil Bapak James Rachmat Subekti dapat dilihat pada bagian Profil
Dewan Komisaris di bab Profil Perseroan pada Laporan Tahunan ini.
The profile of Mr. James Rachmat Subekti can be found in Profile of the
Board of Commissioners section in Company Profile chapter of this Annual Report.
70 www.cpr.co.id
Page 74
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite Training and Competency Development of
Audit Members of the Audit Committee
Tidak ada pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah The members of the Audit Committee did not participate in any training
diikuti dalam tahun buku 2025. or competency development in 2025
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit
Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak independen dan All members of the Audit Committee are independent and external
eksternal yang dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar belakang parties who are selected according to their abilities and educational
pendidikannya, serta telah memenuhi syarat yang ditetapkan dalam background and have met the requirements set out in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation Number 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, antara the Establishment and Work Implementation Guidelines of the
lain tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Audit Committee, including not having affiliation with the Board of
Direksi, dan pemegang saham utama Perseroan. Commissioners, the Board of Directors, and the major shareholders
of the Company.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Audit Audit Committee
Komite Audit memiliki peranan penting dalam mendukung kinerja The Audit Committee has an important role in supporting the
Dewan Komisaris dengan memberikan pendapat secara independen performance of the Board of Commissioners by providing independent
dan profesional kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau and professional opinions to the Board of Commissioners on reports or
informasi yang diberikan oleh Direksi, dan melakukan identifikasi atas information provided by the Board of Directors and identifying matters
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. that require the attention of the Board of Commissioners.
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat kepada Dewan The Audit Committee is tasked with providing opinions to the Board
Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh direksi of Commissioners on reports or matters submitted by the Board of
kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan Directors to the Board of Commissioners, identifying matters that
perhatian Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan require the attention of the Board of Commissioners, and carrying
dengan tugas Dewan Komisaris, antara lain meliputi: out other tasks related to the duties of the Board of Commissioners,
including:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a. Reviewing the financial information that will be issued by the
dikeluarkan perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas company to the public and/or authorities including financial
antam lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya statements, projections, and other reports related to the
terkait dengan informasi keuangan perusahaan; company’s financial information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap ketentuan b. Reviewing compliance with the provisions of laws and regulations
peraturan perundang - undangan yang berhubungan dengan relating to Company activities;
kegiatan perusahaan;
c. Provide an independent opinion in the event of a difference
c. memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan of opinion between management and the accountant on the
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang services provided;
diberikannya;
d. Provide recommendations to the Board of Commissioners
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai regarding the appointment of an accountant based on
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang independence, scope of assignment, and remuneration for
lingkup penugasan, dan imbalan jasa; services;
e. Reviewing the implementation of the audit by the internal auditor
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh and supervising the implementation of follow-up by the Board of
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Directors on the findings of the internal auditor;
Direksi atas temuan auditor internal;
71 www.cpr.co.id
Page 75
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. Reviewing the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi g. Reviewing complaints related to the accounting process and
dan pelaporan keuangan perusahaan; Company financial reporting;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris h. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of Company interest; and
perusahaan; dan
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi perusahaan. i. Maintain the confidentiality of Company documents, data and
information.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee has
memiliki wewenang sebagai berikut: the following authorities:
A. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang A. Accessing Company documents, data, and information about
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang employees, funds, assets, and Company resources needed;
diperlukan;
B. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi B. Communicating directly with employees, including the Board of
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen Directors and those who carry out the functions of internal audit,
risiko, dan akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite risk management, and accountants regarding the duties and
Audit; responsibilities of the Audit Committee;
C. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit C. Involve independent parties other than members of the Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika Committee as needed to assist in carrying out their duties (if
diperlukan); dan needed); and
D. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan D. Perform other authorities given by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Audit Policy and Frequency of the Meetings of the Audit
Committee
Guna mengoptimalkan fungsinya dalam membantu Dewan Komisaris, In order to optimize its function in assisting the Board of Commissioners,
Komite Audit Perseroan secara rutin mengadakan rapat internal the Company Audit Committee regularly holds internal meetings with
dengan Ketua Komite Audit sebagai pemimpin rapat. the Chairman of the Audit Committee as the meeting leader.
Selama tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company’s Audit Committee held 4 meetings which
4 kali rapat yang dihadiri oleh seluruh (100%) anggota Komite Audit. were attended by all (100%) members of the Audit Committee.
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Policy and Frequency of the Meetings of the Audit
Komite Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah menjalankan Throughout 2025, the Company Audit Committee has carried out the
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan 1. Reviewed the financial information to be issued by the Company
kepada publik dan/atau pihak otoritas; to the public and/or authorities;
2. Menelaah ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundangan 2. Reviewed Company compliance with laws and regulations
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; related to Company activities;
3. Provided an independent opinion when there was a difference
3. Memberikan opini independen jika terjadi perbedaan pendapat
of opinion between the management and the accountant on the
antara manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikan;
services provided;
72 www.cpr.co.id
Page 76
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
4. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan atas auditor internal dan 4. Reviewed the audit implementation of the internal auditors
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan and supervised the implementation of follow-up actions by the
auditor internal; Board of Directors on the findings of the internal auditors;
5. Menelaah terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko 5. Reviewed the risk management implementation activities
yang dilakukan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 6. Reviewed complaints related to the accounting process and
dan pelaporan keuangan Perseroan; Company financial reporting;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 7. Reviewed and provided advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; regarding potential conflicts of interest in the Company;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 8. Maintained the confidentiality of Company documents, data,
and information.
73 www.cpr.co.id
Page 77
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PERSEROAN
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE OF THE COMPANY
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan The Company formed the Nomination and Remuneration Committee
peraturan perundangundangan yang berlaku di Indonesia. based on the prevailing laws and regulations in Indonesia.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Nominasi dan Legal Basis for Establishment of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
1. Undang-undang No.40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 1. Law No. 40 of 2007 dated 16 August 2007, concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas. Corporations
2. Undang-undang Nomor 21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa 2. Law Number 21 of 2011 concerning the Financial Services
Keuangan. Authority
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/POJK.0412014 tentang 3. Financial Services Authority Regulation No.34/ POJK.0412014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan concerning Nomination and Committee of Issuers or Public
Publik yang diterbitkan pada 8 Desember 2014. Companies issued on 8 December 2014
4. SEOJK No32/SEOJK-04/2015 tentang 4. SEOJK No32/SEOJK-04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Open Corporate Governance.
5. Anggaran Dasar PT Citra Putra Realty tentang wewenang Dewan 5. The Articles of Association of PT Citra Putra Realty regarding
Komisaris dan Direksi. the authority of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
6. Surat Keputusan Dewan Komisaris No.004/KOMUT-CPR/X/18 6. Board of Commissioners Decree No.004/KOMUTCPR/X/18
pada tanggal 12 Oktober 2018 tentang Pengangkatan Komite dated 12 October 2018, regarding the Appointment of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi Guidelines and Work Rules of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Perseroan telah mensahkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite The Company has ratified the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 12 Oktober 2018 yang Committee Guidelines and Work Rules on 12 October 2018, which
disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku were compiled based on the prevailing laws and regulations in
di Indonesia. Indonesia.
Susunan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan tahun 2024
The Company’s Nomination and Remuneration Committee Composition in 2024
Ketua
James Rachmat Subekti
Chairperson
Anggota • Berkahirfan Siregar
Member • Novita Lubis
74 www.cpr.co.id
Page 78
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PERSEREON
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE OF THE COMPANY
Profil Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Profiles of the Members of Nomiation & Remuneration Committee
James Rachmat Subekti
Ketua/Chairman
Profil Bapak James Rachmat Subekti dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris di bab Profil Perseroan pada Laporan Tahunan ini.
The profile of Mr. James Rachmat Subekti can be found in Profile of the Board of
Commissioners section in Company Profile chapter of this Annual Report.
Profil Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Profiles of the Members of Nomiation & Remuneration Committee
Berkahirfan Siregar
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia. Menempuh pendidikan Indonesian citizens. He pursued legal education
hukum di Universitas Trisakti dan lulus pada tahun at Trisakti University and graduated in 2011.
2011. Sebelum bergabung dengan Perseroan, Prior to joining the Company, the member of the
anggota Indonesia Advocate Association ini Indonesia Advocate Association had worked as
pernah bekerja sebagai Senior Lawyer di Siregar a Senior Lawyer at Siregar Lubis and Associates
Lubis and Associate dan sebagai Lawyer di and as a Lawyer at Akmalsyah and Co.”
Akmalsyah and Co.
75 www.cpr.co.id
Page 79
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PERSEREON
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE OF THE COMPANY
Profil Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Profiles of the Members of Nomiation & Remuneration Committee
Novita Lubis
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia. Menempuh pendidikan Indonesian citizens. She studied business
administrasi bisnis dan mendapatkan gelar diploma administration and earned his diploma at LP3I,
di LP3I, Medan, Sumatra Utara, pada tahun 1998. Medan, North Sumatra, in 1998. She earned a
Mengambil gelar sarjana komunikasi di Universitas bachelor’s degree in communication at Indonesia
Indonesia Esa Unggul di Jakarta pada 2007. Beliau Esa Unggul University in Jakarta in 2007. She was
pernah menjadi sekretaris perusahaan PT Riau the Corporate secretary of PT Riau Andalan Pulp
Andalan Pulp & Paper pada 1999-2003. Beliau & Paper in 1999-2003. She joined PT CPR as HRD
bergabung dengan PT CPR sebagai staf HRD pada staff in 2009-2013, then trusted as HRD Head from
2009-2013, lantas dipercaya sebagai Ketua HRD 2013 until now
dari 2013 hingga sekarang.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite Training and Competency Development of
Nominasi dan Remunerasi Members of the Nomination and Remuneration
Committee
Tidak ada pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah The members of the Nomination and Remuneration Committee did not
diikuti dalam tahun buku 2025. participate in any training or competency development in 2025.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Statement of Independence of the Audit
Remunerasi Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak mempunyai All members of the Nomination and Remuneration Committee have no
hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
saham utama Perseroan. the major shareholders of the Company.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Duties and Responsibilities of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
1. Bertindak independen dalam melaksanakan tugasnya; 1. Act independently in carrying out their duties;
2. Memberikan rekomendasi mengenai: 2. Provide recommendations regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota c. Composition of the positions of members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses d. Policies and criteria required in the Nomination
Nominasi; dan process; and
76 www.cpr.co.id
Page 80
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PERSEREON
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE OF THE COMPANY
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ f. Performance evaluation policy for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
d.
3. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota 3. Assessing the performance of members of the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Directors and/or members of the Board of Commissioners
sebagai bahan evaluasi; based on the benchmarks that have been prepared as
evaluation material;
4. Memberikan rekomendasi mengenai program pengembangan
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 4. Provide recommendations regarding capacity building
Komisaris; programs for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 5. Provide proposals for candidates who meet the requirements
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk as members of the Board of Directors and/or members of
disampaikan kepada RUPS; the Board of Commissioners to be submitted to the General
Meeting of Shareholders;
6. Memberikan rekomendasi mengenai: 6. Provide recommendations regarding:
a. Struktur Remunerasi; g. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan h. Policy on Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi. i. Amount of Remuneration.
7. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi 7. Conduct a performance assessment in accordance with
yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota the remuneration received by each member of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or member of the Board of Commissioners.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Nominasi Policy and Frequency of the Meetings of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Guna mengoptimalkan fungsinya dalam membantu Dewan In order to optimize its function in assisting the Board of
Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Commissioners, the Nomination and Remuneration Committee
secara rutin mengadakan rapat internal dengan Ketua regularly holds internal meetings with the Chairman of the
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai pemimpin rapat. Nomination and Remuneration Committee as the meeting leader.
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan In 2025, the Company’s Nomination and Remuneration Committee
telah menyelenggarakan 4 kali rapat yang dihadiri oleh seluruh (100%) held 4 meetings which were attended by all (100%) members of the
anggota Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Report on the Implementation of the Duties
Komite Nominasi dan Remunerasi and Responsibilities of the Nomination and
Remuneration Committee
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
melakukan beberapa kegiatan sebagai berikut: In 2025, the Nomination and Remuneration Committee has carried
out the following activities:
Meninjau dan memberikan rekomendasi atas remunerasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi berdasarkan kinerja, implementasi prinsip Tata Review and provide recommendations on remuneration for the Board
Kelola Perusahaan yang Baik, kesesuaian target dan pencapaian, dan of Commissioners and Board of Directors based on performance,
kinerja Perseroan. implementation of Good Corporate Governance principles, conformity
of targets and achievements, and Company performance
77 www.cpr.co.id
Page 81
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perseroan berperan penting dalam membangun hubungan The Corporate Secretary plays an important role in building the
dasar antara Perseroan dengan para pemegang saham dan pemangku basic relationship between the Company and its shareholders and
kepentingan. Hubungan tersebut harus dibangun dengan dasar etika stakeholders. The relationship must be built on the basis of good
usaha yang baik dan proporsional, serta berlandaskan kepatuhan and proportional business ethics, and based on compliance with
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Sekretaris Perseroan juga bertanggung jawab dalam memastikan The Corporate Secretary is also responsible for ensuring that
bahwa Perseroan telah menerapkan prinsip tata kelola perusahaan the Company has implemented the principles of good corporate
yang baik, memelihara citra positif dan kepentingan Perseroan, governance, maintains a positive image and Company interests, builds
membangun hubungan yang baik dengan seluruh pemangku good relationships with all stakeholders, supports the management
kepentingan, mendukung penyelenggaraan usaha Perseroan oleh of Company business, carries out secretarial duties, and ensures
manajemen, menjalankan tugas kesekretariatan, serta memastikan Company compliance with all applicable regulations.
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh regulasi yang berlaku.
Keberadaan Sekretaris Perseroan telah diatur dalam Peraturan Otoritas The existence of the Corporate Secretary has been regulated in
Jasa Keuangan No. 35/ POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan the Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik. Masa jabatan Sekretaris Perseroan concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
terhitung sejak tanggal pengangkatan hingga penunjukkan Sekretaris Corporations. The term of office of the Corporate Secretary
Perseroan yang baru oleh Direksi Perseroan. starts from the date of appointment until the appointment
of a new Corporate Secretary by the Company Directors.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
1. Undang-undang No. 8 tahun 1997 tentang Dokumen Perusahaan 1. Law no. 8 of 1997 concerning Company Documents
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal 2. Law no. 8 of 1995 concerning the Capital Market
3. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 3. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Corporations
4. Undang-undang No. 21 tahun 2011 tentang Otoritas Jasa 4. Law no. 21 of 2011 concerning the Finansial Services Authority
Keuangan
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang 5. Financial Services Authority Regulation No. 35/ POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
6. Keputusan Direksi PT. Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/ 6. Decision of the Board of Directors of PT. Indonesia Stock
BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014 Exchange No. Kep 00001/BEI/01-2014 dated 20 January 2014
7. Surat Keputusan Direksi No.002/DIR-CPR/X/18 tertanggal 10 7. Decree of the Board of Directors No. 002/DIRCPR/X/18 dated
Oktober 2018 tentang Pengangkatan Sekretaris Perseroan 10 October 2018 concerning the Appointment of the Corporate
Secretary
8. Surat Ketetapan No.001/DIR-CPR/I/2019 tanggal 30 Januari 2019, 8. Decree No.001/DIR-CPR/I/2019 dated 30 January 2019, regarding
tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan the Appointment of the Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Ketetapan No. 086/DIR.CPRCORSEC/VIII/2023 Based on Decision Letter No. 086/DIR.CPRCORSEC/VIII/2023 dated
tanggal 9 Agustus 2023, Perusahaan menetapkan Joko Santoso August 9, 2023 the Company appointed Joko Santoso as Corporate
sebagai Sekretaris Perusahaan. Hal ini sesuai dengan Peraturan OJK Secretary. This is in accordance with the Financial Services Authority
No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Regulation No.35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary
Perusahaan publik. of Issuers or Public Companies..
78 www.cpr.co.id
Page 82
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Joko Santoso
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga negara Indonesia, berusia 46 tahun. Joko Santoso Indonesian citizen, 46 years old. Joko Santoso is a
adalah lulusan Universitas Pasundan Bandung fakultas graduate of Pasundan University Bandung, Faculty of
Desain Komunikasi Visual. Lingkup keilmuannya meliputi Visual Communication Design. His scope of knowledge
manajemen produksi, psikologi massa dan branding. includes production management, mass psychology
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah and branding. Prior to joining the Company, he had
berkarier sebagai dosen di Universitas Mercu Buana, a career as a lecturer at Universitas Mercu Buana,
Jakarta, Universitas Pendidikan Indonesia YAI Jakarta, Jakarta, Universitas Pendidikan Indonesia YAI Jakarta,
dan Institut Teknologi Al Kamal Jakarta. and Al Kamal Institute of Technology Jakarta.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Sekretaris Training and Competency Development of the
Perusahaan Corporate Secretary
Pada tahun 2025, tidak ada program peningkatan kompetensi yang In 2025, the Corporate Secretary did not participate in any competency
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan. development program.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Selama tahun 2025, Sekretaris Perseroan melakukan tugas dan In 2025, the Corporate Secretary carried out the following duties and
tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengorganisir penyelenggaraan sosialisasi dan koordinasi 1. Organized the implementation of socialization and coordination
terkait komunikasi eksternal, komunikasi internal dan dengan related to external communication, internal communication and
seluruh unit kerja; with all work units;
2. Bersama tim komunikasi, mengatur strategi untuk komunikasi 2. Together with the communication team, set a strategy for
eksternal yang selaras dengan arahan strategis berdasarkan external communication in line with strategic directions based on
kajian risiko reputasi; a reputation risk assessment;
3. Mengevaluasi setiap informasi yang akan disampaikan ke 3. Evaluated any information to be submitted to external parties and
eksternal dan menjamin pencitraan serta reputasi Perusahaan ensured that the Company image and reputation is maintained;
terjaga;
4. Given approval for any information and communication concept
4. Memberikan persetujuan atas setiap informasi dan konsep to be submitted to external;
komunikasi yang akan disampaikan ke eksternal;
79 www.cpr.co.id
Page 83
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
5. Mengajukan panduan standar komunikasi eksternal dan internal 5. Proposed guidelines for external and internal communication
kepada Direksi; standards to the Board of Directors;
6. Mendistribusikan informasi ke seluruh entitas anak; 6. Distributed information to all subsidiaries;
7. Mengorganisir penyusunan laporan tahunan dan company profile 7. Organized the preparation of annual reports and Company
kepada pihak internal dan eksternal yang berkepentingan; profiles to interested internal and external parties;
8. Mempersiapkan kebutuhan materi yang diperlukan oleh Direksi 8. 8. Prepared material needs required by the Board of Directors at
saat Rapat Direksi ataupun saat Rapat Gabungan; the Board of Directors Meeting or at the Joint Meeting;
9. Membuat agenda rapat Direksi atas usulan/arahan dari Anggota 9. Prepared the agenda for the meeting of the Board of Directors on
Direksi, dan membuat Risalah Rapat (Notulen), kemudian the proposals/directions of the members of the Board of Directors,
mengadministrasikannya dan apabila dipandang perlu and prepared the Minutes of Meeting, then administered it and if
mendistribusikan Berita Acara/Risalah Rapat; deemed necessary distribute the Minutes of the Meeting;
10. Organized with related work units in the context of preparing
10. Mengorganisir dengan unit kerja terkait dalam rangka menyusun plans or Company action activities;
rancangan atau kegiatan aksi korporasi;
11. Updated information related to operational changes through
11. Melakukan pembaharuan informasi terkait perubahan operasional regular meetings held with subsidiaries;
melalui rapat rutin yang diadakan bersama anak usaha;
12. Bersama dengan direksi dan unit terkait ikut menghadiri 12. Together with the board of directors and related units attended
pertemuan investor untuk mempercepat dan memahami operasi investor meetings to accelerate and understand Company
bisnis perusahaan dan relasi investasi lainnya; business operations and other investment relations;
13. Memantau publikasi melalui media yang sesuai dengan 13. Monitored media publications in accordance with the needs of
kebutuhan Perusahaan; the Company;
14. Melaksanakan pelaporan dan tanggung jawab Perusahaan 14. Carried out reporting and Company responsibilities as a Public
sebagai Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan prinsip Company in implementing the principles of Good Corporate
Good Corporate Governance sesuai ketentuan, tepat waktu dan Governance in accordance with the provisions, in a timely and
terorganisir; organized manner;
15. 15. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 15. 15. Organized the Annual General Meeting of Shareholders and
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, menentukan Extraordinary General Meeting of Shareholders, determined the
tempat penyelenggaraan, mengatur biaya dan melaporkan venue, arranged costs and reported the accountability of the
pertanggungjawaban penyelenggaraan kepada Direksi. organization to the Board of Directors.
80 www.cpr.co.id
Page 84
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Fungsi utama Audit Internal adalah memastikan pelaksanaan sistem The main function of Internal Audit is to ensure that the implementation
pengendalian internal dalam lingkungan usaha Perseroan berjalan of the internal control system within the Company’s business
secara efektif melalui adanya proses audit yang meliputi seluruh aspek environment runs effectively through an audit process that covers
keuangan dan operasional di dalam Perseroan. Pengendalian internal all financial and operational aspects within the Company. Internal
memegang peranan penting dalam Perseroan agar pola manajemen control plays an important role in the Company so that the Company
Perseroan dapat berjalan secara akuntabel dan penuh tanggung management pattern can run in an accountable and responsible
jawab. manner.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 004/SK HRD/CPR/XI/2018 tanggal Based on Decree No. 004/SK HRD/CPR/XI/2018 dated 23 November
23 November 2018 tentang Struktur Organisasi Unit Internal Audit 2018 concerning the Organizational Structure of the Company’s
Perusahaan, Perusahaan telah membentuk Unit Audit Internal, yang Internal Audit Unit, the Company has established an Internal Audit Unit,
ditandatangani oleh Direktur Perusahaan dan disetujui oleh Dewan which was signed by the Director of the Company and approved by
Komisaris Perusahaan. the Board of Commissioners of the Company.
Perusahaan telah mengangkat Eka Prasetya sebagai Kepala Unit The company has appointed Eka Prasetya as Head of the Company’s
Audit Internal Perusahaan sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/ Internal Audit Unit in accordance with OJK Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan POJK.04/2015 concerning the Formation and Guidelines for the
Piagam Unit Audit Internal. Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Struktur & Kedudukan Structure & Position
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal yang The Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal Audit Unit who
bertanggungjawab kepada Direktur Utama. Kepala Unit Audit Internal is responsible to the President Director. The Head of the Internal Audit
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Unit is appointed and dismissed by the President Director with the
Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Unit Audit Internal berdasarkan The Company has established the Internal Audit Unit Charter based
Surat Keputusan Direksi No.001/DIR-CPR/X/18 tertanggal 10 Oktober on the Decree of the Board of Directors No.001/DIR-CPR/X/18 dated 10
2018 tentang Piagam Unit Audit Internal October 2018 concerning the Internal Audit Unit Charter.
Piagam tersebut berisikan kaidah-kaidah proses Audit Internal di dalam The charter contains the principles of the Internal Audit process within
Perseroan yang pelaksanaannya dilakukan oleh Audit Internal. Piagam the Company, carried out by the Internal Audit. The Internal Audit
Audit Internal merangkum penjelasan mengenai wewenang, tugas dan Charter summarizes an explanation of the authorities, duties, and
tanggung jawab; kedudukan Audit Internal; independensi; kemampuan responsibilities; Internal Audit position; independence; professional
profesional; ruang lingkup; pelaksanaan kegiatan pemeriksaan; dan ability; scope; implementation of inspection activities; and code of
kode etik. ethics.
81 www.cpr.co.id
Page 85
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Eka Prasetya
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Warga negara Indonesia, berusia 38 tahun. Eka Indonesian citizen, 38 years old. Eka Prasetya
Prasetya adalah lulusan Universitas Brawijaya pada graduated from Brawijaya University in 2009. He
tahun 2009. Beliau memiliki pengalaman sebagai has 13 years of experience as an Internal Audit,
ahli Audit Internal, Pengendalian dan Manajemen Control and Risk Management expert in various
Risiko selama 13 Tahun di berbagai industri, 7 industries, 7 years in Logistics and Transportation
Tahun di bidang Logistik dan Transportasi terutama especially in Shipping Company for 5 years, 3
di Perusahaan Pelayaran selama 5 Tahun, 3 Tahun years in Coal Mining Sector and almost 2 years
di Sektor Pertambangan Batu Bara dan hampir 2 in Manufacturing. Prior to joining the Company,
tahun di bidang Manufaktur. Sebelum bergabung he worked at PT Tibeka Logistik Indonesia, PT
dengan Perseroan, beliau pernah bekerja di PT Dewata Freight International Tbk, PT Titan Infra
Tibeka Logistik Indonesia, PT Dewata Freight Energy and Group, PT Meratus Line and Group,
International Tbk, PT Titan Infra Energy and Group, PT Darma Henwa Tbk, PT Kirana Megatara Tbk,
PT Meratus Line and Group, PT Darma Henwa Tbk, and PT LG Electronic Indonesia.
PT Kirana Megatara Tbk, dan PT LG Electronic
Indonesia.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Sekretaris Training and Competency Development of the
Perusahaan Corporate Secretary
Pada tahun 2025, tidak ada program peningkatan kompetensi yang In 2025, the Corporate Secretary did not participate in any competency
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan. development program.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan suatu unit yang sejajar dengan Sekretaris The Internal Audit Unit is a unit that is parallel to the Corporate Secretary
Perseroan dan bertanggung jawab terhadap Dewan Direksi. Dalam and is responsible to the Board of Directors. In its implementation,
pelaksanaannya, Unit Audit Internal akan berkomunikasi secara intensif the Internal Audit Unit will communicate intensively with the Board of
dengan Dewan Komisaris. Commissioners.
Unit Internal Audit menjalankan fungsi audit internal melalui kegiatan The Internal Audit Unit performs the internal audit function by providing
pemberian keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan assurance and consulting activities that are independent and objective
obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki to increase value and improve the operations of the Company. This
operasional Perseroan. Kegiatan ini membantu Perseroan mencapai activity helps the Company achieve its objectives through a systematic
tujuan melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi approach by evaluating and improving the effectiveness of risk
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan management, control, and governance processes.
proses tata kelola.
82 www.cpr.co.id
Page 86
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam melaksanakan peranannya, Unit Internal Audit memiliki tugas In carrying out its role, the Internal Audit Unit has the following duties
dan tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
a. Menyusun dan melaksanakan aktivitas audit internal tahunan a. Develop and carry out annual internal audit activities based on
berdasarkan prioritas risiko sesuai dengan tujuan perseroan; risk priorities in accordance with the Company’s objectives;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian b. Testing and evaluating the implementation of internal control
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan and risk management systems in accordance with company
perseroan; policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan c. Conduct inspections and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber effectiveness in finance, accounting, operations, human
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan resources, marketing, information technology, and other
lainnya; activities;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif d. Provide suggestions for improvement and objective information
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat about the activities examined at all levels of management;
manajemen;
e. Prepare a report on audit results and submit the report to the
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan President Director and the Board of Commissioners;
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris;
f. Monitor, analyze, and report on the implementation of the
f. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak follow-up improvements that have been suggested;
lanjut perbaikan yang telah disarankan;
g. Cooperating with the Audit Committee;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit;
h. Develop a program to evaluate the quality of the internal audit
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit activities it carries out; and Conducting special inspections if
internal yang dilakukannya; dan needed.
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. i. Perform specialized examinations as required.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Internal Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit Unit
memiliki wewenang sebagai berikut: has the following authorities:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang perseroan a. Access all relevant information about the Company related to its
terkait dengan tugas dan aktivitasnya; duties and activities;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan b. Communicating directly with the Board of Directors, Board
Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, of Commissioners, and/or the Audit Committee as well as
Dewan Komisaris,dan/atau Komite Audit; members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or Audit Committee;
c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan c. Hold regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; dan Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
and
d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor
d. Coordinate its activities with the activities of external auditors
eksternal.
83 www.cpr.co.id
Page 87
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal Perseroan meliputi pengawasan atas The Company Internal Control System includes financial supervision,
keuangan, kegiatan operasional, dan kepatuhan atas kebijakan operational activities, and compliance with the Company policies
dan peraturan Perseroan serta perundang-undangan yang berlaku and regulations as well as applicable laws so that assets can be
agar aset Perseroan dapat dipelihara, dioperasikan dan diamankan. maintained, operated and secured. The existence of an internal
Adanya sistem pengendalian internal merupakan bagian dari upaya control system is part of the Company’s efforts to implement Good
Perseroan mengimplementasikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance. The internal control system implemented by
Sistem pengendalian internal diberlakukan Perseroan bertujuan the Company aims, among others, to:
antara lain untuk:
1. Mengamankan aset Perseroan 1. Securing the Company’s assets;
2. Keandalan laporan keuangan 2. Reliability of financial statements;
3. Efektivitas dan efisiensi kegiatan usaha 3. The effectiveness and efficiency of business activities;
4. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundangundangan yang 4. Compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Secara umum prosedur pengendalian yang dijalankan oleh Perseroan In general, the control procedures carried out by the Company
terdiri dari: consist of:
1. Penggunaan Wewenang secara Tepat untuk Melakukan Suatu 1. Proper Use of Authority to Conduct an Activity or Transaction
Kegiatan atau Transaksi
Dalam organisasi Perseroan, setiap transaksi hanya terjadi atas dasar In the Company organization, every transaction only occurs based
otorisasi dari pejabat yang memiliki wewenang untuk menyetujui on authorization from an official who has the authority to approve
terjadinya transaksi tersebut. Oleh karena itu, dalam organisasi the transaction. Therefore, in the Company organization, a system
Perseroan tengah dibuat sistem yang mengatur pembagian is being developed that regulates the distribution of authority for
wewenang untuk otorisasi atas terlaksananya setiap transaksi. authorization of each transaction.
Dengan adanya pembagian wewenang ini akan mempermudah This division of authority will ease an audit trail because authorization
jika akan dilakukan audit trail, karena otorisasi membatasi aktivitas limits transaction activities to only selected people. Authorization
transaksi hanya pada orang-orang yang terpilih. Otorisasi mencegah prevents misappropriation of transactions to other people.
terjadinya penyelewengan transaksi kepada orang lain.
2. Pembagian Tugas 2. Division of Tasks
Pembagian tugas memisahkan fungsi operasi dan penyimpanan The division of duties separates the operations and storage functions
dari fungsi akuntansi (pencatatan). Dan suatu fungsi tidak boleh from the accounting (recording) functions. And a function may not
melaksanakan semua tahap suatu transaksi. Dengan pemisahan fungsi perform all stages of a transaction. By separating the operations
operasi dan penyimpanan dari fungsi pencatatan, catatan akuntansi and storage functions from the recording functions, the accounting
yang disiapkan dapat mencerminkan transaksi yang sesungguhnya records prepared can reflect the actual transactions in the operations
terjadi pada fungsi operasi dan fungsi penyimpanan. Jika semua and storage functions. If all functions are combined, it will open the
fungsi disatukan, akan membuka kemungkinan terjadinya pencatatan possibility of recording transactions that do not actually happen so
transaksi yang sebenarnya tidak terjadi, sehingga informasi akuntansi that the resulting accounting information is not credible, and as a
yang dihasilkan tidak dapat dipercaya kebenarannya, dan sebagai result, the security of the organization’s assets is not guaranteed.
akibatnya kekayaan organisasi tidak terjamin keamanannya.
3. Pembuatan & Penggunaan Dokumen & Catatan yang Memadai 3. Creation & Use of Adequate Documents & Records
Prosedur harus mencakup perancangan dan penggunaan dokumen Procedures should include the design and use of adequate documents
dan catatan yang memadai untuk membantu meyakinkan adanya and records to help ensure adequate recording of transactions and
pencatatan transaksi dan kejadian secara memadai. Selanjutnya events. Furthermore, adequate documents and records will produce
dokumen dan catatan yang memadai akan menghasilkan informasi accurate and reliable information about an organization’s assets,
yang teliti dan dapat dipercaya mengenai kekayaan, utang, debts, income, and expenses. (Usually done together with proper use
pendapatan dan biaya suatu organisasi. (Biasanya dilakukan of authority).
berdampingan dengan penggunaan wewenang secara tepat).
4. Keamanan yang Memadai terhadap Aset & Catatan 4. Adequate Security of Assets & Records
84 www.cpr.co.id
Page 88
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Keamanan yang memadai meliputi pembatasan akses ke tempat Adequate security includes restricting access to the repository of
penyimpanan aset dan catatan perusahaan untuk menghindari terjadi- company assets and records to prevent theft of company assets and
nya pencurian aset dan data/informasi perusahaan. data/information.
5. Pengecekan Independen terhadap Kinerja 5. Independent Checks on Performance
Semua catatan mengenai aktiva yang ada harus dibandingkan (dicek) All records regarding existing assets must be compared (checked)
secara periodik dengan aktiva yang ada secara fisik. Pengecekan periodically with physically existing assets. This check must be
ini harus dilakukan oleh suatu unit organisasi yang independen carried out by an independent organizational unit (other than the
(selain unit fungsi penyimpanan, unit fungsi operasi dan unit fungsi storage function unit, operations function unit, and recording function
pencatatan) untuk menjaga objektivitas pemeriksaan. unit) to maintain the objectivity of the inspection.
6. Penilaian Risiko 6. Risk Assessment
Semua organisasi memiliki risiko. Dalam kondisi apapun, risiko pasti All organizations have risks. In any condition, risk must exist in an
ada dalam suatu aktivitas, baik aktivitas yang berkaitan dengan activity, both activities related to business (profit and non-profit) and
bisnis (profit dan non profit) maupun non bisnis. Suatu risiko yang non-business. A risk that has been identified can be analyzed and
telah diidentifikasi dapat di analisis dan evaluasi sehingga dapat di evaluated to estimate its intensity and determine actions to minimize
perkirakan intensitas dan tindakan yang dapat meminimalkannya. it.
7. Pembaruan Kebijakan Prosedur 7. Update Policy Procedure
Pembaruan kebijakan prosedur dalam bentuk perbaikan dan Renewal of procedural policies in the form of improvement and
penyempurnaan proses yang sudah ada, baik menyangkut keuangan refinement of existing processes, both related to finances and
maupun operasional Perseroan menjadi satu proses sinergi (integrasi). operations of the Company, becomes a synergistic (integration)
process.
8. Komputerisasi & Program Database 8. Computerization and Database Program
Penggunaan program komputer yang terintegrasi dalam transaksi Use integrated computer programs in financial and operational
keuangan dan operasional (penjualan, programming dan SDM). transactions (sales, programming, and human resources).
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Effectiveness Review
Tinjauan sistem pengendalian internal diperlukan guna memastikan The Internal Audit Unit is a unit that is parallel to the Corporate
efektivitas dan efisiensi penerapan pengendalian internal di Secretary and is responsible to the Board of Directors. In its
Perseroan. Evaluasi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi implementation, the Internal Audit Unit will communicate intensively
bersama Komite Audit dan Internal Audit baik melalui rapat bersama with the Board of Commissioners.
maupun rapat terpisah yang diadakan secara berkala.
Hal yang dipertimbangkan dalam evaluasi ini, yaitu temuan audit, The things considered in this evaluation are: Audit findings, Adequacy
kecukupan pedoman dan aturan Perseroan, kecukupan SDM, of the Company guidelines and rule, Adequacy of human resources,
perkembangan bisnis, serta hal lainnya yang dianggap perlu. business development, and other matters deemed necessary. The
Evaluasi pengendalian internal tersebut memampukan Perseroan evaluation of internal control enables the Company to take appropriate
untuk mengambil langkah yang tepat untuk menyempurnakan dan steps to improve and minimize gaps in the implementation of internal
meminimalkan gap penerapan pengendalian internal ke depannya control to increase business growth.
guna meningkatkan pertumbuhan usaha.
Hasil Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Evaluation Results
Evaluasi atas sistem pengendalian internal terhadap berbagai Evaluation of the internal control system for various business
kegiatan usaha, antara lain di bidang pengadaan, Human Capital, activities, including procurement, Human Capital, the environment,
lingkungan hidup, dan pelayanan tamu hotel telah dilakukan. and hotel guest services, has been carried out. Evaluation of the
Evaluasi atas penerapan sistem pengendalian internal yang efektif implementation of an effective internal control system is carried
dilakukan oleh Audit Internal dengan melibatkan manajemen senior out by Internal Audit involving the Company senior management.
Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi, sistem pengendalian internal Based on the evaluation results, the internal control system has been
telah berjalan dengan baik dan efektif. Selain itu, Perseroan telah running well and effectively. In addition, the Company has managed
mengelola risiko di tingkat yang dapat diterima. risk at an acceptable level.
85 www.cpr.co.id
Page 89
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Untuk mengelola dan meminimalkan risiko, Perseroan dan Entitas To manage and minimize risk, the Company and its Subsidiaries
Anak melakukan kegiatan operasionalnya berdasarkan Good conduct their operations based on Good Corporate Governance.
Corporate Governance. Sehubungan keperluan tersebut Perseroan In connection with this, the Company has appointed a Corporate
telah menunjuk Corporate Secretary, Komisaris Independen, Direktur Secretary, Independent Commissioner, Independent Director and
Independen serta membentuk Unit Audit Internal. established an Internal Audit Unit.
Penerapan Good Corporate Governance juga bertujuan dalam rangka The implementation of Good Corporate Governance also aims to
mendukung pelaksanaan visi dan misi Perseroan, pedoman perilaku, support the implementation of the Company vision and mission,
rencana bisnis, perencanaan keuangan (budgeting), pengawasan code of conduct, business plans, financial planning (budgeting),
kerja Dewan Komisaris dan Direksi, sistem manajemen risiko, supervision of the work of the Board of Commissioners and Directors,
keterbukaan, pengungkapan (disclosure) dan benturan kepentingan. risk management system, transparency, disclosure and conflicts of
interest.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan dan Entitas In carrying out their business activities, the Company and its
Anak dihadapkan dengan berbagai macam risiko. Perseroan Subsidiaries are faced with various kinds of risks. The Company
mengidentifikasi sejumlah faktor risiko yang berpotensi mempengaruhi identified a number of risk factors that could potentially affect the
operasional Perseroan. Faktor-faktor risiko yang berhasil diidentifikasi Company’s operations. The risk factors that have been identified and
dan langkah mitigasinya dijabarkan berikut ini: their mitigation steps are described below:
1. Risiko Persaingan Usaha Bisnis Perhotelan 1. Risk of Competition in Hospitality Business
Untuk mengatasi risiko persaingan usaha, Perseroan melakukan To overcome the risk of business competition, the Company conducts
kegiatan usaha secara profesional, menjaga mutu produk agar tetap business activities in a professional manner, maintains product
menarik, serta memberikan harga jual yang kompetitif. Perusahaan quality so that it remains attractive, and provides competitive selling
terus berusaha untuk memberikan pelayanan terbaik kepada prices. the Company continues to strive to provide the best service
konsumen untuk menjaga kepercayaan yang terjalin selama ini. to consumers to maintain the trust that has been established so far.
2. Risiko Menurunnya Jumlah Tamu Hotel 2. Risk of Decrease in the Number of Hotel Guests
Untuk memitigasi risiko menurunnya jumlah tamu hotel, Entitas Anak To mitigate the risk of decreasing number of hotel guests, the
melakukan hal-hal sebagai berikut: Subsidiary does the following:
• Mencari pangsa pasar baru dengan pemasaran (marketing) yang • Looking for new market share with intensive marketing.
intensif. • Carrying out renovations to increase the attractiveness of the
• Melakukan renovasi sehingga meningkatkan daya tarik hotel. hotel.
• Bekerjasama dengan agen perjalanan dan online travel agent • Collaborate with travel agents and online travel agents to
untuk mengisi kamar. increase occupancy.
3. Risiko Kenaikan Tingkat Suku Bunga 3. Risk of Rising Interest Rates
Perseroan dan Entitas Anak terekspos terhadap risiko tingkat bunga The Company and its Subsidiaries are exposed to interest rate risk
karena pendanaan Perseroan dan Entitas Anak yang memiliki tingkat because the Company and Subsidiaries’ funding has both fixed and
bunga baik tetap maupun mengambang. Perseroan dan Entitas Anak floating interest rates. The Company and its Subsidiaries manage
mengelola risiko tingkat bunga dengan melakukan pengamatan interest rate risk by observing interest rate movements so that they
terhadap pergerakan suku bunga sehingga dapat melakukan tindakan can take appropriate actions if necessary to reduce interest rate risk,
yang tepat apabila diperlukan untuk mengurangi risiko tingkat bunga including, among others, by changing the composition of fixed and
termasuk antara lain dengan melakukan perubahan komposisi antara floating interest rate loans.
pinjaman suku bunga tetap dan mengambang.
4. Risiko Gugatan Hukum 4. Risk of Lawsuit
Untuk mengatasi risiko gugatan hukum, Perseroan selalu menelaah To overcome the risk of lawsuits, the Company always reviews
kontrak perjanjian atau kerja sama dengan pihak ketiga secara contracts or agreements with third parties carefully and complies with
hati-hati dan mematuhi ketentuan yang tercantum di dalam kontrak- the provisions contained in these contracts. In terms of purchasing
kontrak tersebut. Dalam hal pembelian tanah untuk pengembangan, land for development, the Company always tries to ensure the validity
Perseroan selalu berusaha untuk memastikan keabsahan surat-surat of the land certificates offered by checking the relevant agencies to
86 www.cpr.co.id
Page 90
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
tanah yang ditawarkan dengan melakukan pengecekan ke instansi prevent lawsuits from happening in the future.
terkait untuk mencegah terjadinya gugatan hukum di masa yang akan
datang.
5. Risiko Pengembangan Bisnis 5. Business Development Risk
Keberhasilan Perseroan dalam pengembangan bisnis baru akan The Company’s success in developing the new business will depend
bergantung pada kemampuan Perseroan dalam mengidentifikasi on the Company’s ability to identify existing market opportunities,
peluang pasar yang ada, penyusunan strategi, penerapan strategi develop strategies, implement the Company’s strategies, the
Perseroan, kemampuan Perseroan untuk memperoleh lokasi yang Company’s ability to find a good location, and the Company’s ability
baik serta kemampuan Perseroan untuk menerapkan pengalaman to apply its experience and expertise in developing the new business.
dan keahlian yang dimilikinya untuk diterapkan dalam pengembangan
bisnis baru tersebut.
6. Risiko Usangnya Peralatan/Teknologi 6. Risk of Equipment/Technology Obsolescence
Untuk memitigasi risiko usangnya peralatan/teknologi, Entitas Anak To mitigate the risk of equipment/technology obsolescence, the
melakukan pembiayaan modal untuk merevitalisasi peralatan/ Subsidiary conducts capital financing to periodically revitalize
teknologi yang sudah usang secara berkala. equipment/technology.
7. Risiko Kebakaran 7. Risk of FIre
Untuk mengatasi risiko kebakaran, Perseroan mengasuransikan To overcome the risk of fire, the Company insure all of its valuable
semua aset berharganya dengan nilai pertanggungan yang wajar. assets with reasonable coverage.
8. Risiko Kredit 8. Credit Risk
Risiko kredit merupakan risiko bahwa Perusahaan akan mengalami Credit risk is the risk that the Company will incur losses arising from
kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang customers, clients, or counterparties who fail to fulfill their contractual
gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Piutang usaha dari obligations. Accounts receivable from hotels come from
Hotel berasal dari agen transportasi, institusi kartu kredit dan pihak
ketiga yang layak dan terpercaya dan akan diamati secara terus-
menerus.
9. Risiko Likuiditas 9. Liquidity Risk
Perseroan dan Entitas Anak mengelola risiko likuiditas yang prudent The Company and its Subsidiaries manage liquidity risk prudently
dan aktif dengan: and actively by:
• Memelihara kecukupan dana untuk membiayai liabilitas yang • Maintaining sufficient funds to finance maturing liabilities,
jatuh tempo, kebutuhan modal kerja, dan kebutuhan pembiayaan working capital needs, and capital financing needs.
modal
• Memonitor forecast dan aktual arus kas secara terus-menerus • Mzonitor forecast and actual cash flow continuously for liquidity
atas kebutuhan likuiditas needs
• Mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan • Matching maturity profiles of financial assets and liabilities
• Menjaga rasio likuiditas • Maintain liquidity ratio
• Melakukan perencanaan pembiayaan. • Carry out financing planning.
87 www.cpr.co.id
Page 91
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
10. Risiko Force Majeure (Keadaan Kahar) 10. Force Majeure Risk
Risiko terjadinya force majeure sangat berkaitan dengan faktor The risk of force majeure is closely related to external factors
eksternal yang berada di luar kendali Perseroan, seperti bencana beyond the Company’s control, such as natural disasters, extreme
alam, perubahan iklim ekstrem, krisis geopolitik, gangguan ekonomi climate change, geopolitical crises, global economic disruptions,
global, serta kebijakan pemerintah yang dapat berdampak pada and government policies that may impact business operations.
operasional bisnis. Ketidakpastian akibat faktor-faktor tersebut Uncertainty arising from these factors can affect economic growth,
dapat mempengaruhi pertumbuhan ekonomi, stabilitas pasar, serta market stability, and the Company’s business continuity.
kelangsungan usaha Perseroan.
Manajemen terus memantau secara seksama operasi, likuiditas, dan Management continuously monitors the Company’s operations,
sumber daya yang dimiliki Perseroan serta secara aktif mengambil liquidity, and resources while actively implementing mitigation
langkah-langkah mitigasi untuk mengurangi dampak yang mungkin measures to minimize the potential impact of unforeseen
timbul akibat situasi yang tidak terduga. Perseroan tetap berkomitmen circumstances. The Company remains committed to ensuring
untuk menjaga keberlanjutan bisnis dengan menyesuaikan strategi business sustainability by adjusting its operational and business
operasional dan bisnis agar tetap adaptif terhadap perubahan strategies to stay adaptive to changes in the external environment.
lingkungan eksternal.
Perseroan telah dan akan terus menerapkan strategi-strategi utama The Company has implemented and will continue to implement the
sebagai berikut: following key strategies:
- Memperkuat organisasi dan pembentukan tim Business - Strengthening the organization and establishing a Business
Development. Development team.
- Memberikan pelatihan dan pengembangan bagi sumber daya - Providing training and development programs to enhance
manusia. human resources.
- Meningkatkan kualitas layanan untuk mempertahankan - Improving service quality to maintain customer satisfaction.
kepuasan pelanggan.
- Memperluas jaringan pemasaran dan promosi melalui partisipasi - Expanding marketing and promotional networks through
dalam trade show serta optimalisasi media digital. participation in trade shows and optimizing digital media.
- Meningkatkan pendapatan melalui kerja sama dengan berbagai - Increasing revenue through collaborations with various strategic
mitra strategis. partners.
- Menambah tim pemasaran dan memperkuat kolaborasi dengan - Expanding the marketing team and strengthening partnerships
agen perjalanan domestik maupun global. with domestic and global travel agencies.
Perkara Hukum Material dan Sanksi Administratif Material Legal Cases and Administrative Sanctions
Hingga 31 Desember 2024, tidak ada perkara hukum maupun As of December 31, 2024, there are no legal cases or administrative
sanksi administratif yang berdampak material yang dihadapi oleh sanctions that have material impact faced by the Company, members
perusahaan, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners.
88 www.cpr.co.id
Page 92
KODE ETIK
CODE OF ETHIC
Dalam rangka menciptakan reputasi yang terpercaya maka To create a trusted reputation, the Company’s management must
pengelolaan Perseroan harus dilakukan berdasarkan peraturan be carried out based on the applicable laws and regulations. Every
perundang-undangan yang berlaku dan setiap individu dalam individual in the Company also has a high awareness of carrying out
Perseroan juga memiliki kesadaran yang tinggi untuk menjalankan good ethics such as being honest, fair, and trustworthy. Based on this,
etika yang baik seperti jujur, adil dan terpercaya. Berdasarkan hal the Company views the importance of compiling a Code of Ethics.
tersebut, Perseroan memandang pentingnya penyusunan Kode Etik.
Kode Etik merupakan serangkaian komitmen seluruh anggota Direksi, The Code of Ethics contains a series of commitments by all members
anggota Dewan Komisaris, karyawan serta pendukung organ yang of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
dimiliki Perseroan (Individu Perseroan) sehingga dapat menciptakan employees, and supporting organs owned by the Company (Individual
perilaku dan budaya kerja Perseroan berdasarkan prinsip Tata of the Company) to create Company behavior and work culture
Kelola Perusahaan yang Baik untuk mencapai visi, misi, dan nilai-nilai based on the principles of Good Corporate Governance to achieve
Perseroan. the vision, mission, and values of the Company.
Untuk senantiasa mengikuti perkembangan dunia, lingkungan, To always keep abreast of developments in the world, environment,
masyarakat dan sekitarnya, maka Kode Etik ini dapat mengalami society, and surroundings, this Code of Ethics can be changed
perubahan sesuai dengan kebutuhan di masa mendatang dengan according to future needs while still upholding good ethical values.
tetap menjunjung tinggi nilai-nilai etika yang baik.
The Code of Ethics Contents
Isi Kode Etik
A. Introduction
A. Pendahuluan B. Vision, Mission, and Values of the Company
B. Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan C. The Company Commitment to Stakeholders
C. Komitmen Perseroan Terhadap Para Pemangku Kepentingan 1. Shareholders and Prospective Shareholders
1. Pemegang Saham dan Calon Pemegang Saham 2. Customers
2. Pelanggan 3. Workers
3. Pekerja 4. Business Partners
4. Mitra Usaha 5. Competitors
5. Pesaing 6. International Trade
6. Perdagangan Internasional 7. Government
7. Pemerintah 8. Creditors
8. Kreditor 9. Mass Media
9. Media Massa 10. Auditor
10.Auditor D. Worker’s Commitment and Behavior
D. Komitmen dan Perilaku Pekerja 1. Relationships with Co-workers and Relationships between
1. Hubungan dengan Sesama Pekerja dan Hubungan antara Superiors and Subordinates
Atasan dan Bawahan 2. Work Complaints
2. Keluhan Kerja 3. Asset Use and Maintenance
3. Penggunaan dan Perawatan Aset 4. Conflict of Interest
4. Benturan Kepentingan 5. Political Activities
5. Kegiatan Politik 6. Giving and Receiving Gratuities and Business
6. Memberi dan Menerima Gratifikasi dan Jamuan Bisnis Entertainment
7. Maintaining the Company’s reputation
7. Menjaga Nama Baik Perseroan 8. Occupational Safety, Security, and Health
8. Keselamatan, Keamanan dan Kesehatan Kerja 9. Anti Narcotics, Alcohol, Gambling, Smoking, Guns,
9. Anti Narkotika, Miras, Perjudian, Merokok, Senjata, Bahan Explosives, and Immoral Behavior
Peledak dan Perilaku Asusila 10. Compliance with the Law
10. Kepatuhan Terhadap Hukum 11. Confidentiality of Information
11. Kerahasiaan Informasi 12. Intellectual Property Rights
12. Hak Atas Kekayaan Intelektual 13. Donation Policy
13. Kebijakan Donasi 14. Activities Outside the Company
14. Kegiatan Diluar Perseroan. E. Enforcement
E. Penegakan 1. Socialization
1. Sosialiasi 2. Reporting of Violations of the Company Code of Ethics
2. Pelaporan Pelanggaran Terhadap Kode Etik Perseroan 3. Sanctions for Violation of the Company Code of Ethics
3. Sanksi Atas Pelanggaran Kode Etik Perseroan 4. Declaration of Compliance
4. Pernyataan Kepatuhan. F. Closure
F. Penutup G. Integrity Pact Charter and Anti-Fraud Statement
G. Piagam Pakta Integritas dan Pernyataan Anti Fraud
89 www.cpr.co.id
Page 93
KODE ETIK
CODE OF ETHIC
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Socialization and Enforcement of the Company’s
Perseroan Code of Ethics
Seluruh karyawan di Perseroan berkomitmen dan bertanggung jawab All employees of the Company are committed and responsible for
dalam melaksanakan kode etik secara konsisten. consistently implementing the code of ethics.
Setiap karyawan diharuskan menandatangani pedoman perilaku saat Every employee is required to sign a code of conduct when joining
bergabung dengan Perseroan dan melaksanakannya dalam kegiatan the Company and implement it in their daily activities. Violation of the
sehari-hari. Pelanggaran terhadap kode etik dapat berakibat pada code of ethics can result in warnings to termination of employment.
peringatan hingga pemutusan hubungan kerja.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company’s Information and Data
Berdasarkan prinsip transparansi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Based on the transparency principle of Good Corporate Governance
serta mengacu kepada POJK Nomor 31/POJK.04/, maka Perseroan and referring to POJK Number 31/POJK.04/, the Company provides
menyediakan akses terhadap informasi penting mengenai Perseroan. access to important information regarding Company.
Akses ini tersedia melalui berbagai media dan kegiatan pengungkapan The information is available through various media and disclosure
(disclosure) sesuai dengan peraturan pasar modal. Hal ini merupakan activities in accordance with capital market regulations. This is part of
bagian dari kebijakan Perseroan untuk menegakkan dan mendorong the Company policy to enforce and encourage transparency.
keterbukaan.
Informasi terkini mengenai Perseroan tersedia di situs web kami, The latest information about the Company is available on our website,
w w w. c p r. c o . i d w w w. c p r. c o . i d
Pertanyaan dapat dilakukan setiap saat melalui: Inquiries can be made at any time via:
PT CITRA PUTRA REALTY Tbk. PT CITRA PUTRA REALTY Tbk.
Kantor Pusat Kantor Pusat
The City Tower Lt. 18, Jl. Thamrin No. 81, Menteng, The City Tower Lt. 18, Jl. Thamrin No. 81, Menteng,
Jakarta Pusat 10310 Jakarta Pusat 10310
+62(021) 3199 6270 +62(021) 3199 6267 +62(021) 3199 6270 +62(021) 3199 6267
corporate.secretary@cpr.co.id corporate.secretary@cpr.co.id
90 www.cpr.co.id
Page 94
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Saat ini Perseroan memiliki sistem baku whistleblowing. Setiap Currently, the Company has a standard whistleblowing system. Any
informasi perihal adanya indikasi kecurangan yang dilakukan baik oleh information regarding indications of fraud committed by employees,
karyawan, mitra, serta pemasok barang dan jasa untuk Perseroan, partners, and suppliers, can be submitted to the Corporate Secretary.
dapat disampaikan kepada Sekretaris Perseroan.
Selanjutnya, Sekretaris Perseroan akan melaporkan laporan Furthermore, the Corporate Secretary will report the alleged report to
dugaan tersebut kepada Direksi dan Unit Audit Internal untuk dapat the Board of Directors and the Internal Audit Unit to decide on further
memutuskan tindakan lebih lanjut. actions.
Perseroan akan memberikan perlindungan kepada pelapor dalam The Company will protect the whistleblower in the form of:
bentuk:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor termasuk 1. Protection of the confidentiality of the reporter’s identity,
informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi pelapor. including information that can be used to contact the reporter.
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau pihak lain 2. Protection against countermeasures from the reported party or
yang mempunyai kepentingan. other parties who have an interest.
Selama periode pelaporan tahun buku 2025, tidak terdapat laporan During the reporting period of fiscal year 2025, there were no
pelanggaran yang di terima oleh Perseroan violation reports received by the Company.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICIES
Kebijakan anti korupsi dan anti fraud menjadi salah satu kebijakan Anti-corruption and anti-fraud policies are some of the policies of
dari Perseroan dalam melaksanakan Tata Ketola Perusahaan yang the Company in implementing good Corporate Governance. All
baik. Semua karyawan di bawah anak usaha Perseroan diwajibkan employees of the Company and subsidiaries are required to sign
menandatangani surat pernyataan mematuhi kode etik dan kebijakan a statement to comply with the code of ethics and anticorruption
anti korupsi yang sudah ditetapkan. Perseroan terbuka menerima policies that have been established. The Company is open to receive
informasi pengaduan maupun dugaan korupsi dengan menyediakan complaints and allegations of corruption by providing a Manpower
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan dan Pengelolaan Problem Complaint Mechanism and Whistleblowing System
Sistem Whistleblowing. Management.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
APPLICATION OF GUIDELINES ON THE GOVERNANCE OF THE PUBLIC COMPANY
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 21/2015 dan SEOJK No. In accordance with the provisions in POJK No. 21/2015 and SEOJK
32/2015, pelaksanaan GCG Perseroan mengacu pada pedoman tata No. 32/2015, the implementation of the Company’s GCG refers
kelola yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua to the governance guidelines which include 5 (five) aspects, 8
puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola (eight) principles and 25 (twenty five) recommendations for the
perusahaan yang baik. Berikut adalah tabel penerapan prinsip-prinsip implementation of aspects and principles of good corporate
tersebut oleh Perseroan pada tahun 2025. governance. The following table shows the implementation of these
principles by the Company in 2025.
91 www.cpr.co.id
Page 95
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
APPLICATION OF GUIDELINES ON THER GOVERNANCEOF THE PUBLIC COMPANY
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Application in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham; Recommendation
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders;
Prinsip 1/ Principle 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Sudah diimplementasikan
prosedur teknis pengumpulan suara Implemented
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS (voting) baik secara terbuka maupun
Increasing the Value of the GMS tertutup yang mengedepankan indepe-
ndensi, dan kepentingan pemegang
saham.
The Public Company has a technical
method or proce-dure for voting both openly
and privately that favour independence,
and the in-terests of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Sudah diimplementasikan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Implemented
hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of
the Public Company at-tended the Annual
GMS.
Ringkasan risalah RUPS terse-dia dalam Sudah diimplementasikan
Situs Web Perus-ahaan Terbuka paling Implemented
sedikit selama 1 (satu) tahun
The summary of the minutes of the GMS
is available on the Website of the Public
Company for at least 1 (one) year.
Prinsip 2/ Principle 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Sudah diimplementasikan
kebijakan komunikasi dengan pemegang Implemented
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan saham atau investor
Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of the Public Company The Public Company has a communication
Communication with Shareholders or Investors. policy with shareholders or investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Sudah diimplementasikan
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Implemented
dengan pemegang saham atau investor
dalam Situs Web.
The Public Company discloses the Public
Company’s communication policies with
shareholders or investors on the Website.
92 www.cpr.co.id
Page 96
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
APPLICATION OF GUIDELINES ON THER GOVERNANCEOF THE PUBLIC COMPANY
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris;
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners;
Prinsip 3/ Principle 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Sudah diimplementasikan
Komisaris mempertimbangkan kondisi Implemented
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka.
Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the The determination of the number of
Board of Commissioners members of the Board of Commissioners
takes into account the conditions of the
Public Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Sudah diimplementasikan
Komisaris memperhatikan keberagaman Implemented
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The determination of the composition of the
members of the Board of Commissioners
takes into account the diversity of expertise,
knowledge, and experience required.
Prinsip 4/ Principle 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Sudah diimplementasikan
penilaian sendiri (Self Assessment) untuk Implemented
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
IImproving the Quality of Duties and Responsibilities The Board of Commissioners has
Implementation of the Board of Commissioners. a self-assessment policy to assess
the performance of the Board of
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri Sudah diimplementasikan
(Self Assessment) untuk menilai kinerja Implemented
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess
the performance of the Board of
Commissioners is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Sudah diimplementasikan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Implemented
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has a policy
regarding the resignation of members of
the Board of Commissioners in the event
the member is involved in financial crimes.
93 www.cpr.co.id
Page 97
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
APPLICATION OF GUIDELINES ON THER GOVERNANCEOF THE PUBLIC COMPANY
Dewan Komisaris atau Komite yang Sudah diimplementasikan
menjalankan fungsi Nominasi dan Implemented
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the
Committee that carries out the Nomination
and Remuneration function shall formulate
a succession policy in the process of
nominating members of the Board of
Directors
Aspek 3: Fungsi Dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5/ Principle 5 Penentuan jumlah anggota Direksi Sudah diimplementasikan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Implemented
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. Terbuka serta efektivitas dalam
Strengthening the Membership and Composition of pengambilan keputusan.
the Board of Directors.
The determination of the number of
members of the Board of Directors takes
into account the condition of the Public
Company and its effectiveness in decision
making.
Penentuan komposisi anggota Direksi Sudah diimplementasikan
memperhatikan, keberagaman keahlian, Implemented
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The determination of the composition of the
members of the Board of Directors takes
into account the diversity of expertise,
knowledge, and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi Sudah diimplementasikan
bidang akuntansi atau keuangan memiliki Implemented
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Members of the Board of Directors in
charge of accounting or finance have
expertise and/or knowledge in accounting.
Prinsip 6/ Principle 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Sudah diimplementasikan
sendiri (Self Assessment) untuk menilai Implemented
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan kinerja Direksi.
Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Duties and Responsibilities The Board of Directors has a self-
Implementation of the Board of Directors. assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors
94 www.cpr.co.id
Page 98
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
APPLICATION OF GUIDELINES ON THER GOVERNANCEOF THE PUBLIC COMPANY
Kebijakan penilaian sendiri (Self Sudah diimplementasikan
Assessment) untuk menilai kinerja Direksi Implemented
diungkapkan melalui laporan tahunan
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors is
disclosed in the Public Company’s Annual
Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Sudah diimplementasikan
pengunduran diri anggota Direksi apabila Implemented
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy
regarding the resignation of members
of the Board of Directors in the event the
member is involved in financial crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7/ Principle \7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sudah diimplementasikan
untuk mencegah terjadinya insider Implemented
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan trading.
melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects The Public Company has a policy to
through Stakeholders Participation. prevent insider trading.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sudah diimplementasikan
anti korupsi dan anti Fraud. Implemented
The Public Company has an anti-corruption
and anti-fraud policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sudah diimplementasikan
tentang seleksi dan peningkatan Implemented
kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Company has a policy regarding
the selection and capacity building of
suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sudah diimplementasikan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Implemented
The Public Company has a policy regarding
the fulfillment of creditor rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sudah diimplementasikan
sistem whistleblowing. Implemented
The Public Company have a whistleblowing
system policy.
95 www.cpr.co.id
Page 99
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
APPLICATION OF GUIDELINES ON THER GOVERNANCEOF THE PUBLIC COMPANY
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sudah diimplementasikan
pemberian insentif jangka panjang kepada Implemented
Direksi dan karyawan
The Public Company has a policy of providing
long-term incentives to the Board of Directors
and employees
Prinsip 8/ Principle 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Sudah diimplementasikan
penggunaan teknologi informasi secara Implemented
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan lebih luas selain Situs Web sebagai media
Informasi. keterbukaan informasi.
Improving the Implementation of Information
Disclosure The Public Company utilize information
technology more broadly than the Website as
a medium for information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Sudah diimplementasikan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Implemented
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The Public Company Annual Report discloses
the ultimate beneficial owner in the Public
Company’s share ownership of at least 5% (five
percent), in addition to the disclosure of the
final beneficial owner in the Public Company’s
share ownership through the major and
controlling shareholders.
96 www.cpr.co.id
Page 100
97 www.cpr.co.id
Page 101
Page 102
LAPORAN KEBERLANJUTAN DAN
06
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Sustainability Report and Social Responsibilities
Page 103
LAPORAN KEBERLANJUTAN DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
SUSTAINABILITY REPORT AND SOCIAL RESPONSIBILITIES
Sesuai ketentuan dalam POJK Nomor 51/ POJK.03/2017 tentang In accordance with the provisions of POJK Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik, Perseroan telah menerbitkan Laporan Services Institutions, Issuers, and Public Companies, the Company has
Keberlanjutan yang menjadi satu bagian dalam Laporan Tahunan. issued a Sustainability Report as part of the Annual Report.
Penyajian topik dan pemaparan data dalam Laporan Keberlanjutan The presentation of topics and presentation of data in the Sustainability
terbagi ke dalam beberapa sub bagian, dengan penekanan sesuai Report is divided into several sub-sections, emphasizing on the content
dengan isi laporan yang dibutuhkan dalam landasan peraturan dan of the report required in the basis of the OJK regulations and provisions.
ketentuan OJK tersebut. Selain POJK No. 51/2017, Perseroan juga In addition to POJK No. 51/2017, the Company also refers to several
merujuk pada beberapa landasan peraturan yang berlaku secara basic regulations that are generally prevailed in Indonesia, including
umum di Indonesia, antara lain Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. In
tentang Perseroan Terbatas. Pada tahun 2012, pelaksanaan tanggung 2012, the implementation of social responsibility was enforced through
jawab sosial dipertegas melalui Peraturan Pemerintah Nomor 47 tahun Government Regulation Number 47 of 2012 concerning Social and
2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Environmental Responsibility of Limited Liability Companies.
Terbatas.
100 www.cpr.co.id
Page 104
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnis yang The Company’s commitment to conducting business based on
berlandaskan prinsip keberlanjutan merupakan upaya strategis untuk sustainability principles is a strategic effort to create long-term value
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan dalam for all stakeholders. Beyond mere regulatory compliance, Corporate
jangka panjang. Lebih dari sekadar kepatuhan terhadap regulasi, Social and Environmental Responsibility (TJSL) represents the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) merupakan wujud Company’s tangible contribution to supporting sustainable economic
nyata kontribusi Perseroan dalam mendukung pembangunan ekonomi development.
yang berkelanjutan.
Melalui berbagai inisiatif keberlanjutan, Perseroan berupaya Through various sustainability initiatives, the Company strives to
meningkatkan kualitas kehidupan serta menjaga keseimbangan improve quality of life and maintain ecological balance, benefiting
ekosistem yang memberikan manfaat bagi perusahaan, komunitas the Company, local communities, and society at large. The
setempat, dan masyarakat luas. Pelaksanaan TJSL juga menjadi implementation of TJSL also serves as a foundation for fostering
fondasi bagi terciptanya hubungan yang harmonis antara Perseroan harmonious relationships between the Company and its surrounding
dengan lingkungan sekitar, selaras dengan nilai, norma, dan budaya environment, in alignment with local values, norms, and cultural
masyarakat setempat. traditions.
101 www.cpr.co.id
Page 105
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Penerapan Prinsip Keberlanjutan dalam kinerja ekonomi sangat terkait The implementation of Sustainability Principles in economic
dengan pengembangan bisnis Perseroan serta kinerja operasi dan performance is highly related to the development of the Company’s
kinerja keuangan yang dapat dicapai. Dalam menjalankan aktivitas business as well as its operation and financial performance. In carrying
bisnis, Perseroan senantiasa mempertimbangkan aspek pertumbuhan out its business activities, the Company always consider the aspect of
berkelanjutan. Hal ini dapat dilihat dari pertumbuhan kinerja ekonomi sustainable growth. This can be seen in the economic performance in
pada tahun 2024 dan perbandingannya dengan tahun 2023 yang 2024 and its comparison with 2023 in the “Management Discussion
dapat dilihat pada bab “Analisis dan Pembahasan Manajemen atas and Analysis on Company Performance” chapter in this annual report.
Kinerja Perusahaan” dalam laporan tahunan ini.
102 www.cpr.co.id
Page 106
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan menyadari bahwa bisnis yang dijalankan memiliki dampak The Company realizes that its business has impact, in the form of the
nyata, berupa timbulnya limbah dalam berbagai bentuk. Oleh karena generation of waste in various forms. Therefore, the Company seeks
itu, Perseroan berupaya melakukan pemanfaatan sumber daya to utilize resources efficiently. This is manifested in energy and water
secara efisien. Hal ini diwujudkan dalam program efisiensi energi efficiency programs, reduction and utilization of B3 waste, waste
dan air, pengurangan dan pemanfaatan limbah B3, pengurangan dan reduction and utilization, reduction of water pollution and reduction
pemanfaatan sampah, pengurangan beban pencemaran air serta of air pollution.
penurunan beban pencemaran udara.
Dalam Kebijakan Keselamatan Kerja dan Perlindungan Lingkungan, In the Occupational Safety and Environmental Protection Policy,
Perseroan telah memiliki komitmen untuk secara aktif turut serta the Company commits to actively participate in preserving the
melestarikan lingkungan hidup dalam seluruh kegiatan bisnis dan environment in all the Company’s business and operational activities.
operasional Perseroan. Komitmen terhadap perlindungan dan The commitment to environmental protection and sustainability is
kelestarian lingkungan antara lain dilaksanakan melalui pengelolaan carried out, among others, through waste management, water and air
limbah, penanganan polusi air dan udara serta pengelolaan konsumsi pollution management as well as energy consumption management
energi dan sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan yang berhasil and Environmental Management System certification, which was
diraih oleh Perseroan, dengan rincian kegiatan sebagai berikut: successfully achieved by the Company, with details of activities as
follows:
Pengelolaan Limbah Waste Management
Prinsip Reduce – Reuse – Recycle (3R) telah diimplementasikan Reduce – Reuse – Recycle (3R) principle has been implemented by the
Perseroan pada berbagai segi, khususnya terkait pengolahan sampah Company in various aspects, particularly related to waste and waste
dan limbah. Perseroan dalam kegiatan usahanya menghasilkan limbah management. The Company in its business activities produces both
cair maupun padat. Ketersediaan sampah dan limbah yang terkait liquid and solid waste. The availability of waste and waste related to
dengan kesehatan dan nyawa manusia, tidak dimanfaatkan kembali. human health and life, is not reused. However, it is possible to reuse
Namun untuk sampah dan limbah di luar kriteria tersebut, dimungkinkan the waste out of the above criteria.
untuk dilakukan pemanfaatan kembali.
Salah satu inisiatif Perseroan adalah mengurangi pemakaian kertas. One of the Company’s initiatives is to reduce paper usage. This is
Hal ini diwujudkan dengan menggunakan kembali kertas yang sudah realized by reusing used paper for the Company’s internal needs which
terpakai untuk kebutuhan internal Perseroan yang memungkinkan allows a reduction in the amount of paper used from time to time. Not
pengurangan jumlah kertas yang dipakai dari waktu ke waktu. Namun only in paper usage, the Company is also showing responsibility for
demikian upaya ini tidak terbatas pada pemakaian kertas, namun other waste management.
juga Perseroan bertanggung jawab dalam dalam pengelolaan limbah
lainnya.
Perseroan juga memastikan menggunakan bahan penolong dalam The Company also ensures that it uses auxiliary materials in its
kegiatan bisnis dengan penuh kehati-hatian. Salah satunya dengan business activities with full prudence. One of them is by ensuring that
memastikan bahan-bahan tersebut laik pakai, dalam arti masih dalam these materials are suitable for use, in the sense that they are still
ambang batas pemakaian normal. Perseroan menghindari pemakaian within the normal usage threshold. The Company avoids the use of
bahan penolong yang kadaluarsa, sehingga keselamatan dan expired auxiliary materials, so that the occupational safety and health
Kesehatan kerja karyawan maupun klien terjaga. of employees and clients is maintained.
Terkait dengan limbah yang masuk dalam kualifikasi B3 (Bahan The Company treats B3 (Hazardous and Toxic Materials) classified
Berbahaya dan Beracun), Perseroan memperlakukannya secara tepat. waste appropriately. The Company cooperates with a company that
Hal yang dilakukan adalah Perseroan bekerjasama dengan perusahaan provides B3 waste treatment services that have received permission
penyedia jasa pengolahan limbah B3 yang telah mendapat izin dari from the Ministry of the Environment. B3 waste inventory activities have
Kementerian Lingkungan hidup. Kegiatan inventarisasi limbah B3 telah referred to PP 101 of 2014 concerning B3 Waste management.
mengacu kepada PP 101 tahun 2014 tentang pengelolaan Limbah B3.
103 www.cpr.co.id
Page 107
SUMBER LIMBAH
SOURCE OF WASTE
Limbah B3 B3 Waste
Oli Oil
Produk kadaluarsa atau rusak Expired or damaged products
Limbah Non B3 Non B3 Waste
Kertas Paper
Plastik Plastics
Limbah Cair Liquid Waste
Dua hotel yang dikelola Perseroan masing-masing telah memiliki The two hotels managed by the Company each have a liquid waste
mekanisme pengolahan limbah cair sesuai dengan regulasi yang treatment mechanism in accordance with established regulations.
ditetapkan. Penurunan beban pencemaran air limbah yang memiliki Reducing wastewater pollution with high concentration of waste is
konsentrasi limbah tinggi dilakukan dengan mengolah limbah di Waste carried out by treating waste in the Waste Water Treatment Plant
Water Treatment Plant yang mengolah kembali limbah cair sampai which reprocesses liquid waste until it meets the required quality
memenuhi baku mutu limbah cair yang dipersyaratkan sehingga aman standards for liquid waste so that it is safe to be disposed of into the
untuk dibuang ke lingkungan. environment.
Perseroan telah memiliki standar tindakan dalam pengolahan limbah The Company already has a standard of action in the treatment of
cair. Berikut ini adalah tindakan yang diambil dalam hal pengolahan liquid waste. The following are actions taken in terms of wastewater
limbah cair. treatment.
1. Air limbah domestik dari kegiatan hotel akan diolah di Sewage 1. Domestic wastewater from hotel activities will be treated at the
Treatmnet Plant (STP) menggunakan Bio Aeration System Sewage Treatment Plant (STP) using the Bio Aeration System
berkapasitas STP 125 m3/hari. with an STP capacity of 125 m3/day.
2. Membuat bak kontrol yang berfungsi sebagai indikator kualitas 2. Make a control tank that functions as an indicator of the quality
air limbah sebelum dialirkan ke badan air. of wastewater before it is channeled into water bodies.
3. Membuat/memasang grease trap untuk mengolah air dari 3. Making/installing grease traps to treat water from hotel activities
kegiatan hotel (ruang makan) dan pabrik. (dining room) and factories.
4. Sebelum dibuang ke saluran umum akan terlebih dahulu diperiksa 4. Before being discharged into public canals, the quality will be
kualitasnya sesuai dengan baku mutu air limbah. checked according to the waste water quality standards.
5. Oli bekas dari operasional genset dikerjasamakan dengan pihak 5. Used oil from generator operations in collaboration with a third
ketiga yaitu perusahaan pengelola limbah cair B3 yang berizin. party, namely a licensed B3 liquid waste management company.
Sementara untuk pemanfaatan sampah anorganik dan organik, Meanwhile, the Company cooperates with community groups for the
Perseroan bekerja sama dengan kelompok masyarakat. Salah satu utilization of inorganic and organic waste. One of the possibilities
yang dimungkinkan adalah pengolahan sampah secara langsung is the direct processing of waste that is converted into eco-friendly
yang dikonversi menjadi bentuk lain yang tidak merugikan lingkungan. form. This is done to minimize the negative impact of the Company’s
Hal ini dilakukan untuk meminimalkan dampak buruk kegiatan usaha business activities on the environment and society.
Perseroan bagi lingkungan dan masyarakat.
Efisiensi dan Penanganan Polusi Air Water Pollution Handling and Efficiency
Ketersediaan air bersih menjadi isu penting bagi Perseroan, khususnya The availability of clean water is an important issue for the Company,
dalam penyediaan air bersih dalam kegiatan usaha. Hingga akhir tahun especially in the provision of clean water in business activities. Until the
2023 Perseroan menggunakan berbagai sumber pasokan air bersih end of 2023 the Company used various sources of clean water supply
untuk memenuhi kebutuhan di kantor pusat maupun di fasilitas bisnis. to meet the needs at the head office and in business facilities.
Perseroan terus berupaya menggunakan berbagai pendekatan untuk The Company continues to use various approaches to use water
menggunakan air secara efisien. Salah satunya dengan mengurangi efficiently. One of them is by reducing the use of clean water
pemanfaatan air bersih melalui sosialisi kepada karyawan tentang through socialization to employees about saving water by posting
penghematan air dengan memasang pengumuman dan informasi. announcements and information. The Company also ensures that the
104 www.cpr.co.id
Page 108
SUMBER LIMBAH
SOURCE OF WASTE
Perseroan juga memastikan agar air bersih yang digunakan telah clean water used has met the water quality standards.
memenuhi baku mutu air yang ditetapkan.
Program Pengurangan Beban Pencemaran Udara Air Pollution Reduction Program
Perseroan terus berupaya untuk mengurangi emisi yang dihasilkan The Company continues to strive in reducing emissions from its main
dari kegiatan utama maupun kegiatan lain yang berhubungan and other activities. Every equipment that produces emissions is
dengan aktivitas perusahaan. Setiap peralatan yang menghasilkan monitored regularly to meet the applicable emission quality standards.
emisi dipantau secara berkala dan diupayakan selalu memenuhi The company is always committed to reduce air pollution, both in the
baku mutu emisi yang berlaku. Perusahaan senantiasa berkomitmen form of conventional air polluting gases (SO2, NOx), and greenhouse
mengurangi pencemaran udara, baik yang berupa gas pencemar gases (CO2) which are manifested in written policies. The company
udara konvensional (SO2, NOx), maupun gas pencemar rumah kaca has conducted an inventory of conventional gas emissions (dust, SO2
(CO2) yang diwujudkan dalam kebijakan tertulis. Perusahaan telah and NOx) and greenhouse gases.
melakukan inventarisasi emisi gas konvensional (debu, SO2 dan NOx)
dan gas rumah kaca.
Isu perubahan iklim erat hubungannya dengan emisi gas rumah kaca, The issue of climate change is closely related to greenhouse gas
karena hal itulah salah satu fokus Perseroan melalui pengembangan emissions, therefore the development and implementation of
serta pengimplementasian program penurunan emisi gas rumah greenhouse gas emission reduction programs become one of the
kaca. Setidaknya terdapat dua lingkup emisi gas rumah kaca yang Company’s focuses. There are at least two scopes of greenhouse gas
tercatat di Perseroan. Pertama, berasal dari keseluruhan kegiatan emissions recorded in the Company. First, it comes from the overall
perusahaan baik kegiatan di kantor pusat maupun di fasilitas bisnis activities of the company, both activities at the head office and in
yang menggunakan energi. business facilities that use energy.
Sertifikasi Bidang Lingkungan Hidup Environmental Certification
Perseroan telah menerapkan dan memperoleh sertifikat Sistem The Company has implemented and obtained the ISO 14001:2015
Manajemen Lingkungan Lingkungan ISO 14001:2015 dari AJA Registra Environmental Management System certificate from AJA Registra
sejak tahun 2017 dengan lingkup pengendalian aktifitas operasional since 2017 with the scope of controlling the company’s operational
perusahaan dan dampaknya terhadap lingkungan. Audit terhadap activities and their impact on the environment. Audits of the system
sistem dan pembahasan oleh manajemen dilakukan secara berkala and discussions by management are carried out regularly every year
setiap tahun untuk memastikan kesinambungan sistem tetap terjaga. to ensure that the continuity of the system is maintained.
Konsumsi Energi di dalam Perseroan Energy Consumption in the Company
Penggunaan energi oleh Perseroan dipaparkan secara terpisah sesuai The use of energy by the Company is described separately according
dengan karakteristik Perusahaan yang bergerak di bidang perhotelan. to the characteristics of the Company which is engaged in the
hospitality sector.
Untuk holding atau entitas induk, Perseroan hanya mencatat For the holding or parent entity, the Company only records the use
penggunaan sumber energi listrik dari PLN. Sedangkan konsumsi of electrical energy sources from PLN. Meanwhile, other energy
energi lain-lain telah disertakan dalam perjanjian penyewaan gedung consumption has been included in the building rental agreement with
dengan pihak pengelola gedung. the building management.
Untuk entitas anak, yaitu Hotel CLAY dan The Stones, sumber For subsidiaries, namely CLAY Hotel and The Stones, the main energy
energi utama berasal dari listrik PLN dengan kapasitas 10.000 kVa. source comes from PLN electricity with a capacity of 10,000 kVa. As
Sebagai antisipasi jika listrik PLN terputus, lini usaha perhotelan juga an anticipation if PLN’s electricity is cut off, the hotel business line also
menggunakan 15 genset berkapasitas 1.250 kVa. Genset menggunakan uses 15 generators with a capacity of 1,250 kVa. The generator uses
bahan bakar solar. Selain itu, untuk operasional pendukung, lini usaha diesel fuel. In addition, for supportingmoperations, the hotel business
perhotelan juga menggunakan energi gas (LPG) dan solar. line also uses gas (LPG) and diesel energy.
Konsumsi energi listrik terbesar adalah untuk pengoperasian AC yang The largest consumption of electrical energy is for the operation
mencapai sekitar 60%, diikuti dengan pengoperasian lift sebesar of air conditioners which accounts for about 60%, followed by the
10%, dan sisanya sebesar 5% digunakan untuk penerangan (lighting), operation of lifts by 10%, and the remaining 5% is used for lighting,
Heatpump dan pompa dan Kitchen sebesar 25%. Perseroan menyadari heatpumps and pumps and Kitchen by 25%. The Company realizes
bahwa ketersediaan listrik, solar dan elpiji semakin terbatas. Sebab itu, that the availability of electricity, diesel and LPG is increasingly limited.
Perseroan berupaya menggunakan sumber energi tersebut secara Therefore, the Company seeks to use these energy sources wisely.
105 www.cpr.co.id
Page 109
SUMBER LIMBAH
SOURCE OF WASTE
bijaksana, antara lain, dengan melakukan penghematan.
Tabel di bawah ini menampilkan jumlah energi yang dikonsumsi oleh The table below shows the amount of energy consumed by the
Perusahaan. Tabel penggunaan air dibuat terpisah. Company. The water usage table is made separately.
Konsumsi dan Intensitas Energy
Energy Consumption and Intensity
Hotel CLAY (subsidiary)
Diskripsi Satuan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Description Unit December 31, 2025 December 31, 2023
Listrik Kva 3.213 3.613
BBM Liter 0,03 0,03
BBG Cubic Meter 0,04 0,04
Hotel Stones (subsidiary)
Diskripsi Diskripsi 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Description Description December 31, 2025 December 31, 2024
Listrik Kva 5.582.383 6.167.508
BBM Liter 0 1.420
BBG Cubic Meter 74.179 13.256,34
Konsumsi Air Water Consumption
Perseroan dan entitas anak menggunakan PDAM dan air bawah tanah The Company and its subsidiaries use PDAM and underground water
(sumur artesis) untuk memenuhi kebutuhan konsumsi air. Perusahaan (artesian wells) to meet their water consumption needs. The company
juga memanfaatkan air daur ulang yang berasal dari air buangan RO1 also utilizes recycled water originating from RO1 and RO2 waste water,
dan RO2, air buangan pembilasan, serta air buangan wudhu. rinsing waste water, and ablution waste water.
Khusus untuk entitas induk PT CPR, pemakaian air per bulan selama Especially for the parent entity PT CPR, monthly water usage during
tahun 2025 sudah termasuk dalam perjanjian penyewaan gedung 2025 is included in the building rental agreement with the building
dengan pihak pengelola gedung sehingga tidak dapat dimasukkan management so it cannot be included in this Sustainability Report.
dalam Laporan Keberlanjutan ini.
Selama ini, pemakaian air terbesar terjadi di sektor usaha perhotelan. So far, the largest water usage has occurred in the hotel business
Rata-rata penggunaan air per bulan di dua hotel berkisar di angka sector. The average monthly water usage in the two hotels ranges
5.000 m3 hingga 7.000 m3 per bulan. Perkiraan volume air yang from 5,000 m3 to 7,000 m3 per month. The estimated volume of water
menjadi limbah domestik per bulan adalah 95% untuk hotel The Stones. that becomes domestic waste per month is 95% for The Stones hotel.
106 www.cpr.co.id
Page 110
KONSUMSI AIR TAHUN 2025
WATER CONSUMPTION IN 2025
Pengguna Air Keterangan Lini Usaha Pemakaian Air (m3) Pemanfaatan Air Buangan (%)
User Description Business Line Water Consumption (m3) Wastewater Utilization (%)
Entitas Anak Perhotelan
Hotel CLAY 1.249 -
Subsidiary Hospitality
Entitas Anak Perhotelan
Hotel The Stones 58.307 0
Subsidiary Hospitality
Standar dan metodologi yang digunakan dalam menghitung pemakaian The standards and methodologies used in calculating water usage
air adalah: are:
1. Sumber air PDAM: perhitungan konsumsi air (m3) berdasarkan 1. PDAM water source: calculation of water consumption (m3)
besarnya tagihan PDAM tiap bulan. based on the amount of PDAM bill each month.
2. Sumber air bawah tanah: perhitungan konsumsi air (m3) dilakukan 2. Underground water sources: calculation of water consumption
dengan cara membaca langsung dari alat flowmeter yang ada (m3) is done by reading directly from the flowmeter that is in
pada tiap genset. Pencatatan angka yang tertera pada alat each generator. Recording the numbers listed on the flowmeter
flowmeter sesuai dengan jumlah air yang terpakai setiap bulan. according to the amount of water used every month.
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan pasokan energi, semakin The Company realizes that the availability of energy supply is
terbatas dari waktu ke waktu. Untuk itu, Perseroan berupaya increasingly limited from time to time. To that end, the Company
menggunakan semua sumber energi secara bijaksana. strives to use all energy
Upaya Menekan Konsumsi Energi Efforts to Reduce Energy Consumption
Perseroan telah memasukkan efisiensi energi dalam Kebijakan The Company has included energy efficiency in its Management
Manajemen. Perseroan memiliki program melakukan penghematan Policy. The Company has an energy saving program that is carried
energi yang dilakukan secara terus-menerus. Program tersebut out continuously. The program includes outreach to all employees for
termasuk dilakukannya sosialisasi kepada seluruh karyawan efficiency and innovation. The implemented programs are always
untuk melakukan efisiensi dan inovasi. Program-program yang evaluated and made improvements for the better (continuous
diimplementasikan selalu dievaluasi dan dilakukan perbaikan untuk improvement).
lebih baik (continuous improvement).
Perseroan memastikan proses kegiatan usaha berjalan secara efisien, The Company ensures that the business process runs efficiently,
andal dan berkelanjutan. Perseroan melakukan pemeriksaan secara reliably and sustainably. The Company conducts periodic inspections
berkala mengidentifikasi potensi-potensi penghematan energi dan to identify potential energy savings and reduce the intensity of energy
menurunkan intensitas pemakaian energi. use.
Ke depannya Perseroan juga akan bekerjasama dengan lembaga In the future, the Company will also cooperate with external institutions
eksternal untuk melaksanakan Audit Energi secara berkala. Hal ini to carry out periodic Energy Audits. This is to ensure the effectiveness
untuk memastikan efektifitas pelaksanaan manajemen energi. Saat of energy management implementation. Currently, the Company
ini Perseroan telah memiliki tim unit kerja di bawah Departemen HSE has a team of work units under the HSE Department to ensure the
untuk menjamin implementasi kebijakan manajemen terkait efisiensi implementation of management policies related to energy efficiency.
energi.
Selama tahun 2025, hotel beroperasi secara normal dan Perseroan In 2025, the hotel has fully resumed to normal operations and Company
mencatat peningkatan untuk biaya listrik dan air dibandingkan tahun recorded an increase in electricity and water costs compared to the
sebelumnya. Konsumsi energi listrik pada tahun 2025 sebesar previous year. Electricity consumption in 2025 sebesar Rp6.433.534.373
Rp6.433.534.373 dan konsumsi air PAM sebesar Rp410.574.404 (The dan konsumsi air PAM sebesar Rp410.574.404 (The Stones Hotel);
Stones Hotel); Konsumsi energi listrik pada tahun 2025 sebesar Konsumsi energi listrik pada tahun 2025 sebesar Rp315.144.040 dan
Rp315.144.040 dan konsumsi air PAM sebesar Rp41.488.586 (Clay konsumsi air PAM sebesar Rp41.488.586(Clay Hotel).
Hotel).
Di tahun-tahun mendatang Perseroan tetap berupaya untuk terus In the years to come, the Company will continue to take steps to save
melakukan langkah-langkah untuk penghematan energi. energy.
107 www.cpr.co.id
Page 111
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Sesuai dengan semangat yang terkandung dalam prinsip In accordance with the spirit of the sustainability principle, the Company
keberlanjutan, Perseroan berkomitmen bahwa keberadaan Perseroan is committed that the existence of the Company should provide a
harus dapat memberikan dampak sosial yang positif bagi seluruh positive social impact for the stakeholders. In this case the Company
pemangku kepentingan. Dalam hal ini Perseroan menerapkan inisiatif implements sustainability initiatives in relations with employees,
keberlanjutan dalam hubungan dengan karyawan, pelanggan, mitra customers, business partners and the surrounding community.
bisnis, serta masyarakat di sekitar.
⊲ Sustainability Management on Products and/or Services
⊲ Pengelolaan Keberlanjutan atas Produk dan/atau Layanan Jasa
As a hotel industry player, the Company realizes the importance of
Selaku pelaku industri perhotelan, Perseroan menyadari pentingnya service quality to its customers. Customer satisfaction is one of the
kualitas pelayanan kepada para pelanggan. Kepuasan pelanggan priorities that has become a corporate image. Therefore, the Company
merupakan salah satu prioritas yang sudah menjadi citra korporasi. and its Subsidiaries always strive to provide optimal services.
Maka dari itu Perseroan dan seluruh Entitas Anak selalu berupaya Information and communication channels are always opened by the
untuk memberikan jasa dan layanan yang optimal. Jalur informasi dan Company and its Subsidiaries through various available media.
komunikasi selalu dibuka oleh Perseroan dan Entitas Anak melalui
berbagai media yang tersedia.
In relation to the community, the Company always provides appropriate
Dalam hubungannya dengan masyarakat, Perseroan selalu memberikan education so that customers have sufficient information about the
edukasi yang tepat agar para pelanggan memiliki informasi yang cukup products offered, including opportunities to work in a hotel
tentang produk-produk yang ditawarkan, termasuk peluang bekerja di environment for people of productive age.
lingkungan perhotelan bagi masyarakat usia produktif.
Rantai Pasokan Supply chain
Perseroan mengutamakan kerja sama dengan pemasok lokal untuk The Company prioritizes cooperation with local suppliers for the use
penggunaan produk dalam negeri pada pengadaan barang dan jasa. of domestic products in the procurement of goods and services. The
Pelibatan pemasok lokal merupakan upaya lain untuk memberdayakan involvement of local suppliers is another effort to empower and improve
dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar, melalui imbal the welfare of the surrounding community, through compensation for
jasa pekerjaan yang diperoleh. Dengan demikian meski tidak menjadi the work they get. Thus, even though they are not employees of the
pekerja di lingkungan Perseroan, masyarakat tetap bisa merasakan Company, the public can still benefit indirectly from the existence of
manfaat tidak langsung dari keberadaan Perseroan. the Company.
Selama 2024, Perseroan melibatkan sejumlah 119 pemasok untuk During 2024, the Company involved 119 suppliers for various hotel and
berbagai macam kebutuhan hotel dan konsumen. consumer needs.
Inisatif Eksternal External Initiative
Perseroan berkomitmen untuk mendukung inisiatif eksternal, The Company is committed to support external initiatives, particularly
khususnya pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs). This
Komitmen tersebut antara lain diwujudkan dalam dukungan dan commitment is manifested, among others, in the Company’s support
partisipasi Perseroan dalam mencapai beberapa poin tujuan SDGs, and participation in achieving several SDGs goals, including:
antara lain:
• Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi (SDG 8) • Decent Work and Economic Growth (SDG 8) The Company
Perseroan mendukung kegiatan produktif, antara lain supports productive activities including employee
melalui pelatihan dan seminar bagi karyawan, mendorong training and seminars, supports the achievement
tercapainya work-life balance di lingkungan kerja, serta of work-life balance in the work environment and
menerapkan kebijakan yang meningkatkan efisiensi jam kerja. implements policies to improve working hours efficiency.
• Industri, Inovasi, dan Infrastruktur (SDG 9) • Industry, Innovation and Infrastructure (SDG 9) The Company
Perseroan mengembangkan infrastruktur gedung dengan develops building infrastructure with a green energy concept
konsep green energy sebagai tujuan utama, serta mendorong as a primary goal and encourages technological innovation to
inovasi teknologi untuk meningkatkan kualitas komunikasi improve internal communication quality within the organization
internal di lingkungan perusahaan.
108 www.cpr.co.id
Page 112
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
• Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab (SDG 12) • Responsible Consumption and Production (SDG 12) The
Perseroan mendukung praktik pengadaan yang berkelanjutan Company supports sustainable procurement practices to
guna mengurangi konsumsi sumber bahan bakar fosil serta reduce fossil fuel consumption and plans to utilize new
merencanakan pemanfaatan sumber daya energi baru dan and renewable energy sources (NRE) at its office locations.
terbarukan (EBT) di lokasi kantor Perseroan.
⊲ Pengelolaan Hubungan Ketenagakerjaan ⊲ Employment Relations Management
Perseroan telah meletakkan karyawan sebagai salah satu aset utama. The Company has put employees as one of the main assets. This is
Hal ini ditindaklanjuti dengan upaya maksimum untuk menciptakan followed up with maximum efforts to create a safe and comfortable
suasana dan kondisi yang aman dan nyaman bagi karyawan. atmosphere and conditions for employees. A safe and comfortable
Lingkungan kerja yang aman dan nyaman akan berdampak positif work environment will have a positive impact on employee morale,
pada semangat, loyalitas dan dedikasi karyawan dalam bekerja. Pada loyalty and dedication at work. In the end, there will be a harmonious
akhirnya akan ada hubungan yang selaras antara produktivitas kerja relationship between increased work productivity and growth in the
yang meningkat dengan pertumbuhan kinerja perseroan. company’s performance.
Kesetaraan Gender dan Peluang Kerja Gender Equality and Job Opportunities
Perseroan mengedepankan keadilan dan keseteraan di lingkungan The Company prioritizes fairness and equality in the work environment,
kerja, salah satunya kesetaraan gender yang diindikasikan oleh one of which is gender equality as indicated by the composition of
komposisi karyawan berdasarkan gender. Pada tahun 2025 persentase employees based on gender. In 2025, the percentage of male and
karyawan pria dan wanita di Perseroan yaitu 74,17% dan 25,83%. (The female employees is 74,17%% and 25,83% for The Stones Hotel.
Stones Hotel); Pada tahun 2025, persentase karyawan pria dan wanita Whereas for the Clay Hotel, the percentage of male and female
di Perseroan yaitu 87,50% dan 12,50% (Clay Hotel). employees in 2025 is 87,50% and 12,50%, respectively. (Clay Hotel).
⊲ Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) ⊲ Occupational Safety and Health (K3)
Lingkungan kerja yang aman dan nyaman, diwujudkan melalui A safe and comfortable work environment is realized through the
penempatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai prioritas placement of Occupational Safety and Health (K3) as a top priority
utama di dalam bekerja dan beraktivitas. Pencapaian semua target in work and activities. The achievement of all the Company’s targets
Perseroan tidak sempurna jika aspek keselamatan dan kesehatan kerja is not perfect if occupational safety and health aspects are not
tidak diperhatikan. Untuk itu, seluruh unsur Perseroan berkomitmen considered. To that end, all elements of the Company are committed to
mendukung dan melaksanakan aspek keselamatan dan Kesehatan supporting and implementing occupational safety and health aspects
kerja dalam semua kegiatan. in all activities.
Pelaksanaan K3 di Perseroan mengacu pada peraturan dan perundang- The implementation of K3 in the Company refers to the laws and
undangan yang mengatur tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja, regulations governing Occupational Health and Safety, namely:
yaitu:
* Undang-undang no. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja * Law no. 1 of 1970 concerning Occupational Safety
* Undang-undang nomor 23 tahun 1992 tentang Kesehatan * Law number 23 of 1992 concerning Health
* Undang-undang no. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan * Law no. 13 of 2003 concerning Manpower
* Keputusan Presiden nomor 22 tahun 1993 tentang penyakit yang * Presidential Decree number 22 of 1993 concerning diseases
timbul Akibat hubungan Kerja arising from work relations
* Peraturan pemerintah nomor 50 tahun 2012 tentang Penerapan * Government regulation number 50 of 2012 concerning the
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Implementation of Occupational Health and Safety Management
System
Pengejawantahan atas rangkaian peraturan tersebut dilakukan dengan The implementation of the series of regulations is carried out by
membentuk Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3). forming an Occupational Health and Safety Committee (P2K3). This is
Hal ini telah sesuai dengan Peraturan Menteri Tenaga Kerja Republik in accordance with the Regulation of the Minister of Manpower of the
Indonesia Nomor PER.04/Men/1987 tentang Panitia Pembina Republic of Indonesia Number PER.04/Men/1987 concerning the
109 www.cpr.co.id
Page 113
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Tata Cara Penunjukan Ahli Committee for the Development of Occupational Safety and Health
Keselamatan Kerja. P2K3 adalah badan pembantu di tempat kerja yang and the Procedure for Appointing Occupational Safety Experts. P2K3
merupakan wadah kerjasama antara pengusaha dan pekerja untuk P2K3 is an auxiliary agency in the workplace which is a forum for
mengembangkan kerjasama saling pengertian dan partisipasi efektif cooperation between employers and workers to develop mutual
dalam penerapan K3. Panitia ini, sesuai Pasal 4 PER.04/Men/1987, understanding and effective participation in the implementation of
bertugas memberikan saran dan pertimbangan, baik diminta maupun K3. This committee, in accordance with Article 4 PER.04/Men/1987, is
tidak, kepada pengusaha mengenai masalah K3. tasked with providing advice and considerations, whether requested
or not, to entrepreneurs regarding OSH issues.
Pencapaian K3 pada Tahun 2025 K3 Achievements in 2025
Perseroan telah menjalankan berbagai programs pesifik untuk The Company has implemented various specific programs to ensure
memastikan bahwa seluruh karyawannya bekerja dalam kondisi yang that all of its employees work in a healthy condition, with working
sehat, dengan sarana dan prasarana kerja yang berfungsi dengan facilities and infrastructure that function properly. With this effort, the
baik. Dengan upaya itu, prioritas perseroan untuk mewujudkan angka company’s priority to achieve a zero accident rate will be realized.
kecelakaan nihil (zero accident) akan bisa terwujud.
Berikut adalah pencapaian K3 Perseroan pada tahun 2025 The following are the Company’s OHS achievements in 2025
Nama
Fatality Recordable Incident First Aid Near Miss
Name
Clay Hotel 0 0 0 0
Stones Hotel (Associate) 0 0 2 1
Stones Hotel (Guest) 0 0 23 2
⊲ Hubungan Sosial Kemasyarakatan ⊲ Social & Community Relation
Keberadaan Perseroan tidak terlepas dari perhatian masyarakat, The existence of the Company cannot be separated from the
sehingga perlu adanya kepedulian dalam mengembangkan surrounding community, so there is a need for concern in developing
kualitas hidup masyarakat. Pijakan Perseroan dalam melaksanakan the quality of life of the community. The Company’s foothold in
pemberdayaan masyarakat adalah adanya penerimaan yang kuat dari implementing community empowerment is the strong acceptance of
masyarakat terhadap Perseroan. the community towards the Company.
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan beberapa kegiatan yang In 2024, the Company carried out several activities related to
terkait dengan pemberdayaan masyarakat yang dirangkum sebagai community empowerment which are summarized as follows:
berikut:
110 www.cpr.co.id
Page 114
DAFTAR KEGIATAN CSR HOTEL THE STONES LEGIAN BALI DI TAHUN 2025
THE STONES HOTEL LEGIAN BALI CSR ACTIVITIES IN 2025
Aktivitas Tempat Foto
Activity Place Photo
Buka Bersama & Santunan
Yatim Piatu
-
17 Maret, 2025
March 17th, 2025
Piodalan Pura Sagara
Pura Sagara, Bali
08 April, 2025
April 8th, 2025
Halal Bi Halal
(Ikatan Muslim The Stones Hotel
Legian, Bali)
-
30 April, 2025
April 30th, 2025
Donasi acara
“I Love My River”
Desa Legian, Bali
12 Agustus, 2025
August 12th, 2025
Beach Cleaning Kuta Area
Pantai Kuta, Bali
19 September, 2025
September 19th, 2025
111 www.cpr.co.id
Page 115
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Piodalan Pura Sagara
04 November, 2025
-
Nomvember 4th, 2025
112 www.cpr.co.id
Page 116
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNA
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS STATEMENT OF ACCOUNTABILITY OF THE ANNUAL REPORT
Dewan Komisaris dan Direksi PT Citra Putra Realty Tbk menyatakan The Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Citra
bertanggung jawab atas kebenaran dalam penyusunan dan penyajian Putra Realty Tbk are fully accountable for the accuracy of the contents
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2025 presented in the Company’s 2025 Annual Report
Jakarta, 08 Juni 2026
June 8th, 2026, in Jakarta
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Raja Sapta Ervian RD James Rachmat Subekti
Komisaris Utama Komisaris Independen
Presiden Commissioners Independent Commissioners
RD James Rachmat Subekti
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Dewan Direksi
Board of Director
Nany Adriani Chairul Umaiya
Direktur Utama Direktur
Presiden Director Director
113 www.cpr.co.id
Page 117
Page 118
07
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENT
Page 119
116 www.cpr.co.id
Page 120
117 www.cpr.co.id
Page 121
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
DIRECTOR COMPONENT’S STATEMENT
118 www.cpr.co.id
Page 122
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
119 www.cpr.co.id
Page 123
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT 120 www.cpr.co.id
Page 124
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT 121 www.cpr.co.id
Page 125
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT 122 www.cpr.co.id
Page 126
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT 123 www.cpr.co.id
Page 127
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT 124 www.cpr.co.id
Page 128
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT 125 www.cpr.co.id
Page 129
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT 126 www.cpr.co.id
Page 130
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSILDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONORT
127 www.cpr.co.id
Page 131
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED STATEMENT OF FINANCIAL STATEMENT 128 www.cpr.co.id
Page 132
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED STATEMENT OF FINANCIAL STATEMENT 129 www.cpr.co.id
Page 133
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSILDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
130 www.cpr.co.id
Page 134
LAPORANLABA RUGI DAN PENGAHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED STATEMENT OF PROFIT R LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 131 www.cpr.co.id
Page 135
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
CONSILDATED STATEMENT OF CHANGE IN EQUITY
132 www.cpr.co.id
Page 136
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI
CONSILDATED STATEMENT OF CASH FLOW
133 www.cpr.co.id
Page 137
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSILDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENT
134 www.cpr.co.id
Page 138
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 135 www.cpr.co.id
Page 139
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 136 www.cpr.co.id
Page 140
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 137 www.cpr.co.id
Page 141
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 138 www.cpr.co.id
Page 142
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 139 www.cpr.co.id
Page 143
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 140 www.cpr.co.id
Page 144
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 141 www.cpr.co.id
Page 145
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 142 www.cpr.co.id
Page 146
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 143 www.cpr.co.id
Page 147
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 144 www.cpr.co.id
Page 148
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 145 www.cpr.co.id
Page 149
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 146 www.cpr.co.id
Page 150
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 147 www.cpr.co.id
Page 151
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 148 www.cpr.co.id
Page 152
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 149 www.cpr.co.id
Page 153
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 150 www.cpr.co.id
Page 154
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 151 www.cpr.co.id
Page 155
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 152 www.cpr.co.id
Page 156
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 153 www.cpr.co.id
Page 157
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 154 www.cpr.co.id
Page 158
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 155 www.cpr.co.id
Page 159
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 156 www.cpr.co.id
Page 160
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 157 www.cpr.co.id
Page 161
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 158 www.cpr.co.id
Page 162
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 159 www.cpr.co.id
Page 163
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 160 www.cpr.co.id
Page 164
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 161 www.cpr.co.id
Page 165
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 162 www.cpr.co.id
Page 166
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 163 www.cpr.co.id
Page 167
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 163 www.cpr.co.id
Page 168
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 164 www.cpr.co.id
Page 169
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 165 www.cpr.co.id
Page 170
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 166 www.cpr.co.id
Page 171
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 167 www.cpr.co.id
Page 172
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 168 www.cpr.co.id
Page 173
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 169 www.cpr.co.id
Page 174
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 170 www.cpr.co.id
Page 175
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 171 www.cpr.co.id
Page 176
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 172 www.cpr.co.id
Page 177
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 173 www.cpr.co.id
Page 178
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 174 www.cpr.co.id
Page 179
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 175 www.cpr.co.id
Page 180
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 176 www.cpr.co.id
Page 181
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 177 www.cpr.co.id
Page 182
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 178 www.cpr.co.id
Page 183
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 179 www.cpr.co.id
Page 184
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 180 www.cpr.co.id
Page 185
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 181 www.cpr.co.id
Page 186
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 182 www.cpr.co.id
Page 187
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 183 www.cpr.co.id
Page 188
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 184 www.cpr.co.id
Page 189
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 185 www.cpr.co.id
Page 190
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 186 www.cpr.co.id
Page 191
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 187 www.cpr.co.id
Page 192
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 188 www.cpr.co.id
Page 193
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 191 www.cpr.co.id
Page 194
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 192 www.cpr.co.id
Page 195
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 193 www.cpr.co.id
Page 196
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 194 www.cpr.co.id
Page 197
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 195 www.cpr.co.id
Page 198
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 196 www.cpr.co.id
Page 199
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 197 www.cpr.co.id
Page 200
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 198 www.cpr.co.id
Page 201
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 199 www.cpr.co.id
Page 202
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 200 www.cpr.co.id
Page 203
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 201 www.cpr.co.id
Page 204
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 202 www.cpr.co.id
Page 205
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 203 www.cpr.co.id
Page 206
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 204 www.cpr.co.id
Page 207
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 205 www.cpr.co.id
Page 208
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 206 www.cpr.co.id
Page 209
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 207 www.cpr.co.id
Page 210
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 208 www.cpr.co.id
Page 211
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 209 www.cpr.co.id
Page 212
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 210 www.cpr.co.id
Page 213
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 211 www.cpr.co.id
Page 214
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 212 www.cpr.co.id
Page 215
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 213 www.cpr.co.id
Page 216
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 214 www.cpr.co.id
Page 217
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 215 www.cpr.co.id
Page 218
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 216 www.cpr.co.id
Page 219
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 217 www.cpr.co.id
Page 220
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 218 www.cpr.co.id
Page 221
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 219 www.cpr.co.id
Page 222
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 220 www.cpr.co.id
Page 223
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 221 www.cpr.co.id
Page 224
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 222 www.cpr.co.id
Page 225
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 223 www.cpr.co.id
Page 226
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 224 www.cpr.co.id
Page 227
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 225 www.cpr.co.id
Page 228
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 226 www.cpr.co.id
Page 229
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 227 www.cpr.co.id
Page 230
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 228 www.cpr.co.id
Page 231
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 229 www.cpr.co.id
Page 232
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 230 www.cpr.co.id
Page 233
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 231 www.cpr.co.id
Page 234
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 232 www.cpr.co.id
Page 235
Page 236
Page 237
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 235 www.cpr.co.id
Page 238
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 236 www.cpr.co.id
Page 239
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 237 www.cpr.co.id
Page 240
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 238 www.cpr.co.id
Page 241
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 239 www.cpr.co.id
Page 242
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 240 www.cpr.co.id
Page 243
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 241 www.cpr.co.id
Page 244
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 242 www.cpr.co.id
Page 245
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 243 www.cpr.co.id
Page 246
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 244 www.cpr.co.id
Page 247
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 245 www.cpr.co.id
Page 248
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 246 www.cpr.co.id
Page 249
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 247 www.cpr.co.id
Page 250
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 248 www.cpr.co.id
Page 251
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 249 www.cpr.co.id
Page 252
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 250 www.cpr.co.id
Page 253
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 251 www.cpr.co.id
Page 254
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 252 www.cpr.co.id
Page 255
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 253 www.cpr.co.id
Page 256
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 254 www.cpr.co.id
Page 257
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 255 www.cpr.co.id
Page 258
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 256 www.cpr.co.id
Page 259
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 257 www.cpr.co.id
Page 260
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 258 www.cpr.co.id
Page 261
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 259 www.cpr.co.id
Page 262
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 260 www.cpr.co.id
Page 263
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 261 www.cpr.co.id
Page 264
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 262 www.cpr.co.id
Page 265
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 263 www.cpr.co.id
Page 266
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 264 www.cpr.co.id
Page 267
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 265 www.cpr.co.id
Page 268
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 266 www.cpr.co.id
Page 269
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 267 www.cpr.co.id
Page 270
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 268 www.cpr.co.id
Page 271
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 269 www.cpr.co.id
Page 272
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 270 www.cpr.co.id
Page 273
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 271 www.cpr.co.id
Page 274
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 272 www.cpr.co.id
Page 275
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 273 www.cpr.co.id
Page 276
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 274 www.cpr.co.id
Page 277
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 275 www.cpr.co.id
Page 278
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 276 www.cpr.co.id
Page 279
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 277 www.cpr.co.id
Page 280
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 278 www.cpr.co.id
Page 281
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 279 www.cpr.co.id
Page 282
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 280 www.cpr.co.id
Page 283
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 281 www.cpr.co.id
Page 284
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 282 www.cpr.co.id
Page 285
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 283 www.cpr.co.id
Page 286
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 284 www.cpr.co.id
Page 287
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 285 www.cpr.co.id
Page 288
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 286 www.cpr.co.id
Page 289
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 287 www.cpr.co.id
Page 290
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 288 www.cpr.co.id
Page 291
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 289 www.cpr.co.id
Page 292
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 290 www.cpr.co.id
Page 293
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 291 www.cpr.co.id
Page 294
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSILIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATMENT 292 www.cpr.co.id
Page 295
LAPORAN KEUANGAN TERSENDIRI ENTITAS INDUK
FINANCIAL STATEMENTS OF THE PARENT ENTITY
293 www.cpr.co.id
Page 296
LAPORAN KEUANGAN TERSENDIRI ENTITAS INDUK FINANCIAL STATEMENTS OF THE PARENT ENTITY 294 www.cpr.co.id
Page 297
LAPORAN KEUANGAN TERSENDIRI ENTITAS INDUK FINANCIAL STATEMENTS OF THE PARENT ENTITY 295 www.cpr.co.id
Page 298
LAPORAN KEUANGAN TERSENDIRI ENTITAS INDUK FINANCIAL STATEMENTS OF THE PARENT ENTITY 296 www.cpr.co.id
Page 299
LAPORAN KEUANGAN TERSENDIRI ENTITAS INDUK FINANCIAL STATEMENTS OF THE PARENT ENTITY 297 www.cpr.co.id
Page 300
298 www.cpr.co.id
Page 301
Page 302
Names mentioned 94 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Comittee
p.4
unresolved
org
Manajemen Resiko
p.4
unresolved
—
Kebijakan Anti-Korupsi
p.4
unresolved
—
Penerapan Pedoman Tata
p.4
unresolved
person
H. Chairul Umaiya Director Apresiasi
· Presiden Direktur
p.17 ×8
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.21
unresolved
person
Notary Herlina Pakpahan.
· Notaris
p.21 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.21 ×2
unresolved
person
H. Thamrin
p.21 ×4
unresolved
person
Pratiwi Handayani
· Notaris
p.22 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.22
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.22
unresolved
org
PT CPR
p.23 ×6
unresolved
org
Marriott International Inc.
p.26
unresolved
org
PT Citra Putra Thamrin.
p.26
unresolved
org
PT Citra Putra Thamrin. The Stones
p.26
unresolved
org
PT Karimun Granite
p.28 ×2
unresolved
org
PT Aria Hijau Alam Lestari
p.28 ×2
unresolved
org
PT Kilap Propertindo
p.29 ×3
unresolved
org
PT JAF Asia Investment. Indonesian
p.29
unresolved
org
PT JAF Asia Investments. Pengalaman Kerja
p.29
unresolved
org
PT JAF Capital
p.29 ×2
unresolved
org
Narkotika Nasional
p.30
unresolved
org
Narkotika Nasional Head
p.30
unresolved
org
PT Kreasi Insan Teladan
p.31 ×4
unresolved
org
PT Istana Setia Budi
p.31 ×4
unresolved
org
PT Kreasi Bojhwani
p.31 ×5
unresolved
org
PT Kreasi Bahana Indah
p.31 ×3
unresolved
org
PT Prima Indah Nusantara. Pengalaman Kerja
p.31
unresolved
org
PT Rawa Intan
p.31 ×4
unresolved
org
Poleko Group
· Direktur Utama
p.31
unresolved
org
PT Citra Muda Grafika
p.31
unresolved
org
PT Poleko Trading
· Direktur Utama
p.31 ×4
unresolved
org
PT Prima Indah Nusantara. External Auditor SGV Utomo
p.31
unresolved
org
PT Citra
p.31 ×2
unresolved
org
PT Prima Indah Nusantara
p.31 ×2
unresolved
org
PT Solindo Duta Convex
p.32 ×2
unresolved
org
PT Bakrie
p.32 ×2
unresolved
org
PT Beringin Brothers. Di
p.32
unresolved
org
PT Citra Putra
p.34
unresolved
org
PT Oso Jasa
p.34
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.36 ×3
unresolved
org
PT Oso Sekuritas Indonesia
p.37
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.42
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.42
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.42
unresolved
org
Bank Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.48
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono
p.48
unresolved
org
Financial Services Authority
p.60 ×11
unresolved
org
Heliantono dan Rekan
p.61
unresolved
org
Firm Heliantono & Rekan
p.61
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rama
p.63
unresolved
person
Dr. Haji Chairul Chairul Umaiya
· Direktur
p.64
unresolved
—
Umaiya
· Director
p.64
unresolved
person
Nany Adriani
p.64
unresolved
person
Doktor Haji Chairul Umaiya
p.64 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.65
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.65
unresolved
person
Frekuensi
· Komisaris
p.66
unresolved
person
Frequency
· Komisaris
p.66
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.68
unresolved
org
PT Riau
p.79
unresolved
org
PT Riau Andalan Pulp Andalan Pulp
p.79
unresolved
org
PT Tibeka Logistik Indonesia
p.85
unresolved
org
Dewata Freight International Tbk
p.85
unresolved
org
PT Titan Infra Tibeka Logistik Indonesia
p.85
unresolved
org
PT Dewata Freight
p.85
unresolved
org
PT Meratus Line
p.85 ×2
unresolved
org
PT Titan Infra Energy
p.85
unresolved
org
PT LG Electronic Indonesia.
p.85
unresolved
org
PT LG Electronic Indonesia. Pelatihan
p.85
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.106
unresolved
org
Departemen HSE
p.110
unresolved
org
Putra Realty Tbk
p.116
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-CLAY.pdf
done