Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 11
Page 1
PT Dafam Property Indonesia Tbk
29
8
24
PUBLIC 45
EXPOSE
2024
PT Dafam Property Indonesia Tbk
17
dafamproperty.com
Page 2
ABOUT US PT Dafam Property Indonesia Tbk adalah bagian dari Dafam Group yang merupakan perusahaan spesialis pengembang properti komersial maupun residensial. Perseroan yang berdiri sejak 2011, dan dikenal dengan semangat kerja tinggi serta keramahtamahan khas Indonesia, menghadirkan proyek-proyek komersial & hunian serta hotel dan resort berkualitas yang tersebar di seluruh Nusantara. Berpegang pada visi untuk menjadi salah satu pengembang properti terkemuka di Indonesia, yang mampu menginspirasi kehidupan yang lebih baik dan membuka peluang tanpa batas. Kami senantiasa berusaha meraih kepercayaan yang besar dari mitra usaha dengan memberikan yang terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan.
Page 3
Line of Business
Real Estate; and
Professional scientific, technical activities,
(other management consulting activities)
Legal Base of Establishment
Deed of Company’s Establishment No. 3
dated September 12, 2011
Authorized Capital
Rp. 480,000,000,000,-
Subscribed and Fully Paid-Up Capital
Rp. 189.978.285.000,-
Share Listing Date
April 27, 2018
Share Code
DFAM
14YEARS 6CITIES
180EMPLOYEES
2COMMERCIAL BUILDING
8RESIDENTIAL DEVELOPMENT
5HOTEL&RESORT
440ROOMS
For more information about our project https://dafamproperty.com/projects
Page 4
CORPORATE STRUCTURE
PT Dafam Property Indonesia Tbk
99.00% 99.60%
PT DAFAM MAMBO
PT DAFAM MAJU BERSAMA
INTERNATIONAL
99.00% 99.97% 99.63% 94.60%
PT BUANA KARYA PT DAFAM MATARAM
PT HOTEL CILACAP INDAH PT CLANIXX JAYA SENTOSA
SUGIARTHA INTERNATIONAL
OWNERSHIP COMPOSITION
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA TBK
53.43 %
36.83 % 9.75 %
PT Dafam Billy Dahlan Masyarakat
Public
*Cut off December 31, 2023
Page 5
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan yang sedang menjabat saat ini
sebagaimana dinyatakan dalam akta terkini
perseroan adalah sebagai berikut:
Board of Board of
Directors Commisioner
Billy Dahlan F. Soleh Dahlan
President Director President Commissioner
Wijaya Dahlan Junaidi Dahlan
Director Commissioner
Jaeni, SE.M.Si.Ak.CA.CBV, CMA
Independent Commissioner/
Head of Audit
Page 6
FINANCIAL PERFORMANCE 2024
Total Asset Total Liabilities Total Equities
2,9% 5,12% 47,9%
Net Revenues Net loss for the Year Perfrom of the Year
8,7% 14% 5,8%
Detailed Net Revenue (Operational Highlight)
Hotel Real Estate Rent
4,3% 55,1% 3,9%
Others
14,8%
PROJECTION 2025
Total Assets 224,8 Billion
Total Liabilities 201,3 Billion
Total Equity 23,5 Billion
Net Revenues 75,4 Billion
Cost of Revenues 33,9 Billion
Gross Profit 41,5 Billion
Net Profit (Loss) for the Year (6,7) Billion
Page 7
OVERVIEW 2024 Sepanjang tahun 2024, pemulihan bertahap pasca pandemi dengan upaya menstabilkan harga di banyak pasar utama masih diambang ketidakstabilan. Kondisi ini dipengaruhi oleh kebijakan moneter bank sentral di negara-negara maju. Tahun 2024 bank sentral mulai melakukan pemangkasan suku bunga untuk mengubah arah laju pertumbuhan perekonomian dunia. Rusaknya ekosistem lingkungan telah mempengaruhi terjadinya cuaca ekstrim yang ternyata mampu melumpuhkan perekonomian beberapa negara. Kondisi ekonomi dan politik 2024 di pemerintahan Indonesia telah menciptakan lanskap yang menantang dan berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung bagi laju perkembangan bisnis. Hal ini disambut positif oleh Perseroan yang menyadari bahwa tidak hanya pengaruh namun merupakan peluang bagi dunia bisnis perhotelan dan properti. Dengan mengusung prinsip adaptif dan inovatif Perseroan dapat memanfaatkan situasi tersebut untuk pertumbuhan berkelanjutan pada tahun ini. Secara keseluruhan kinerja operasional Perseroan cukup stabil dan optimis dapat meningkatkan kinerja di tahun 2025.
Page 8
HOSPITALITY Prospect 2025 Pasar domestik tetap menjadi tulang punggung yang berkontribusi terhadap capaian occupancy. mengacu pada segmen bleisure (business+leisure) dan optimalisasi teknologi serta digitalisasi masih menjadi fokus perseroan untuk menyasar kelompok Gen Z dan Millennial. Parsial renovasi properti perhotelan terus dijalankan untuk mengutamakan kenyamanan dan menyesuaikan kebutuhan para tamu. Meningkatkan pengalaman unik dan personal akan menjadi konsep utama untuk meningkatkan nilai “brand awareness” kepada para pelanggan. Perseroan akan mengembangkan sumber pendapatan alternatif dari lini F&B, wellness, dan coworking space. Challenge 2025 Beberapa kebijakan pemerintah untuk melakukan penghematan dan mengurangi kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan di perhotelan, sangat berdampak terhadap bisnis perhotelan sehingga mengakibatkan menurunnya tingkat hunian kamar serta pendapatan MICE (Meeting, Incentives, Conventions, and Exhibitions).
Page 9
PROPERTY Prospect 2025 Peningkatan penjualan properti perumahan mulai terjadi dan dipengaruhi oleh beroperasinya KITB (Kawasan Industri Terpadu Batang) di Batang – Jawa Tengah, hal ini menjadi peluang signifikan bagi Perseroan untuk merencanakan dan mengeksekusi strategi yang tepat. Perseroan optimis dapat mengantisipasi kebutuhan pasar dan beradaptasi dengan dinamika perkembangan kawasan industri tersebut. Perseroan akan menghadirkan hunian yang memiliki keunggulan kompetitif yang kuat di area ini. Challenge 2025 Kebijakan moneter bank central dunia mempengaruhi volatilitas ekonomi global dan potensi resesi di beberapa negara mengakibatkan resiko kenaikan suku bunga KPR, hal ini berbanding terbalik dengan keterjangkauan harga properti terutama untuk generasi milenial dan Gen Z. Perubahan kebijakan perbankan dan regulasi terkait implementasi pajak properti serta meningkatnya biaya konstruksi menjadi tantangan Perseroan untuk bisa menjangkau daya beli masyarakat.
Page 10
STRATEGY 2025 Industri properti dan perhotelan telah menunjukkan ketahanan dengan pemulihan yang kuat pasca pandemi. Dengan strategi baru , Perseroan berfokus pada market segmen corporate, individual guest, travel agent online dan offline. Dengan mengikuti tren pasar dan preferensi konsumen untuk membuat produk dan layanan yang tetap diminati oleh para konsumen. Transformasi digital dan berkelanjutan menjadi faktor pembeda utama antara Perseroan dan kompetitor dengan mengintegrasikan antara inovasi dan teknologi.
Page 11
Head Office
Jl. Raung No.15, Gajahmungkur
Semarang 50232
Central Java - Indonesia
Phone +62 24 831 2735
+62 24 850 6459
dafamproperty.com Email corporate@dafamproperty.com
Names mentioned 11 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT DAFAM MAMBO
p.4
unresolved
org
PT DAFAM MAJU BERSAMA INTERNATIONAL
p.4
unresolved
org
PT BUANA KARYA
p.4
unresolved
org
PT DAFAM MATARAM
p.4
unresolved
org
PT HOTEL CILACAP INDAH
p.4
unresolved
org
PT CLANIXX JAYA SENTOSA SUGIARTHA
p.4
unresolved
person
Jaeni
p.5
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.