Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 208
Page 1
Page 2
Page 3
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Towards
a Sustainable
and Colorful
Future
PT Avia Avian Tbk (yang selanjutnya disebut “Avian Brands
atau“AVIA”atau“kami”) terus melangkah menuju masa depan
yang berkelanjutan dan penuh warna melalui komitmennya
pada keberlanjutan di setiap aspek operasional.
Avian Brands memahami bahwa keberlanjutan merupakan
elemen kunci dalam menciptakan harmoni antara
pertumbuhan ekonomi dan pelestarian lingkungan.
Dalam aspek lingkungan, Avian Brands terus berfokus
pada upaya pengurangan emisi gas rumah kaca, efisiensi
energi, dan implementasi teknologi dan proses produksi yang lebih ramah lingkungan. Melalui inisiatif ini, Avian Brands
tidak hanya meminimalkan jejak karbon dalam proses produksi dan operasional, tetapi juga berkontribusi terhadap mitigasi
perubahan iklim secara berkelanjutan. Selain itu, pendekatan keberlanjutan Avian Brands mencakup pengelolaan sumber
daya yang bijaksana, seperti optimalisasi penggunaan bahan baku dan pengurangan limbah, guna memastikan bahwa proses
operasional memberikan dampak minimal terhadap ekosistem. Avian Brands juga berupaya meningkatkan penggunaan
energi terbarukan sebagai bagian dari strategi jangka panjang untuk mengurangi ketergantungan pada sumber energi fosil.
Komitmen Avian Brands terhadap masa depan yang berkelanjutan juga mencakup keberagaman yang penuh warna dalam
setiap aspek. Dari segi keberagaman dan inklusivitas, Avian Brands mendukung kesetaraan gender di seluruh lini operasional,
memberikan peluang yang sama bagi setiap individu untuk berkembang. Aktivitas CSR Avian Brands melalui inisiatif Avian
Brands Peduli yang meluas hingga ke seluruh penjuru Indonesia juga menciptakan dampak positif yang beragam, menyentuh
berbagai komunitas dari kota hingga desa. Sementara itu, produk Avian Brands hadir untuk memenuhi selera semua kalangan,
mulai dari anak-anak hingga orang dewasa, dengan pilihan warna dan varian yang mencerminkan kekayaan budaya dan
preferensi pelanggan. Dengan pendekatan ini, Avian Brands mewujudkan masa depan yang tidak hanya hijau, tetapi juga
penuh warna. Komitmen ini mencerminkan upaya Avian Brands untuk memberikan dampak positif yang berkelanjutan,
sekaligus mewarnai perjalanan menuju keseimbangan antara kemajuan sosial, lingkungan, dan ekonomi.
1
Page 4
Tentang Laporan Keberlanjutan
Tujuan dan Standar Pelaporan [GRI 2-5] [POJK G.1] [CDSB REQ-08, REQ-11]
Avian Brands menyusun dan menerbitkan Laporan Keberlanjutan sebagai bentuk pertanggungjawaban dan penyampaian
informasi tentang penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan. Laporan keempat
yang diterbitkan Avian Brands ini akan terus dikembangkan dalam penyampaian periodik selanjutnya, yaitu setiap akhir tahun
buku. Acuan penyusunan Laporan Keberlanjutan ini mengacu pada beberapa standar sebagaimana berikut:
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Global Reporting Initiative (“GRI”)
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Standards 2021 opsi with Reference
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik beserta dan kaitannya terhadap dukungan
turunannya, yaitu Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan pencapaian Tujuan Pembangunan
Republik Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Berkelanjutan (Sustainable Development
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Goals/“SDGs”).
Climate Disclosure Standards Board (“CDSB”)
Sustainability Accounting
Standards Board (“SASB”) –
Task Force for Climate-related Financial Disclosures
Chemical Standards.
(“TCFD”).
Entitas dalam Pelaporan [GRI 2-2] [CDSB REQ-07]
Laporan Keberlanjutan Avian Brands memuat informasi terkait penerapan prinsip keberlanjutan pada aspek ekonomi,
lingkungan, sosial, dan tata kelola di AVIA dan seluruh Entitas Anak. Pada aspek ekonomi, informasi keuangan
disajikan berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian sehingga mencakup informasi AVIA dan seluruh Entitas Anak.
Sedangkan, pada aspek sosial, penggunaan energi, dan emisi penyajian data masih terbatas pada AVIA, PT Tirtakencana
Tatawarna (“TKTW”), dan PT Tirtakencana Batamindo (“TKBI”). Sementara itu, aspek tata kelola dan lingkungan hanya memuat
data AVIA saja.
Verifikasi Laporan dan Penjaminan Eksternal [POJK G.1] [GRI 2-5] [CDSB REQ-12]
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini telah melalui proses verifikasi dengan lembaga independen eksternal yang dilaksanakan
oleh Decar Verite Asia. Proses eksternal assurance ini bertujuan untuk memastikan transparansi dan kualitas pelaporan kepada
pemangku kepentingan.
Periode, Frekuensi, dan Kontak Pelaporan [GRI 2-3, 2-4] [CDSB REQ-09, REQ-10]
Avian Brands menyusun dan menerbitkan Laporan Keberlanjutan satu kali dalam setiap tahun. Laporan periode sebelumnya
dirilis pada April 2023. Periode Laporan Keberlanjutan 2024 adalah 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. Laporan
Keberlanjutan periode 2024 ini tidak mengalami perubahan signifikan dibandingkan dengan periode sebelumnya.
Untuk memenuhi prinsip validitas, apabila ada pernyataan ulang atau pernyataan kembali informasi yang dimuat pada
laporan sebelumnya karena alasan tertentu, misalnya perbedaan metodologi atau cara perhitungan, kami memberi tanda:
*disajikan kembali. Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya dapat diperoleh melalui:
Hera Septi Astuti
Sekretaris Perusahaan (62-31) 99850500/99850600
Gedung Avian Brands corsec@avianbrands.com
Jl. Ahmad Yani No. 317 investor.relations@avianbrands.com
Surabaya 60234
Jawa Timur, Indonesia www.avianbrands.com
2
Page 5
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Kesinambungan Tema
Painting a Beautiful
2023
Picture of Indonesia
Painting a Beautiful
Picture of Indonesia
Painting a Beautiful Picture of Indonesia
Dedikasi Avian Brands dalam menjalankan kegiatan usaha yang mengutamakan
keunggulan serta tanggung jawab telah membawa Avian Brands menjadi pionir dalam
SR 2023
inovasi dan keberlanjutan di sektor cat. Dengan rekam jejak yang panjang selama Template
Template
lebih dari 4 dekade, Avian Brands senantiasa hadir memberikan nuansa kehidupan
yang berwarna bagi jutaan keluarga di Indonesia. Pengalaman tersebut menuntun
Avian Brands melangkah lebih jauh dari sekadar menyediakan produk berkualitas,
Painting a Beautiful
Picture of Indonesia
K EB ER L AN J UTAN
kemudian ditingkatkan dengan menempuh langkah-langkah strategis untuk
L AP O R
L A PO RA N K E BE RL A N JU TA N
memastikan bahwa setiap sentuhan warna dari produk 2023 Avian Brands membawa
2023
manfaat bagi lingkungan dan masyarakat.
www.avianbrands.com
avianbrands
avian.brands
Avian Brands
www.facebook.com/Avianbrands
Linkedin/PT Avia Avian Tbk. (Avian Brands)
Temukan produk
Avian Brands disini. L AP O R AN K E B E R L AN JUTAN 2023
Dengan tekad yang kokoh, Avian Brands berkomitmen untuk terus berkontribusi dalam
mewarnai Indonesia bukan hanya dengan palet warna yang indah, tetapi juga dengan
jejak lingkungan yang semakin minim serta kontribusi maksimal bagi masyarakat
sekitar. Berbekal komitmen akan inovasi yang berkesinambungan serta nilai-nilai
keberlanjutan sebagai panduan, mendorong Avian Brands untuk terus melangkah
maju mewarnai masa depan Indonesia dengan warna-warna keberlanjutan yang
menginspirasi.
4 Brighter Future
2022
4 Colourful Indonesia
44 tahun merupakan perjalanan yang panjang bagi Avian Brands untuk hadir di tengah
masyarakat Indonesia. Selama kurun waktu tersebut Avian Brands terus berupaya
untuk menawarkan produk-produk yang variatif dan inovatif, dengan konsep ramah
lingkungan dan memperhatikan kesehatan pelanggan. Komitmen tersebut tidak hanya
demi memberikan keindahan warna secara estetika pada properti yang diaplikasikan,
tetapi juga masa depan yang lebih baik melalui rangkaian proses produksi-konsumsi
yang bertanggung jawab. Selain itu, Avian Brands turut juga berkontribusi memberikan
dampak positif bagi masyarakat kini dan nanti melalui program Avian Brands Peduli yang
dilaksanakan secara rutin.
The Color of
2021
Sustainability
Sebagai perusahaan cat terkemuka di Indonesia dan telah berkarya lebih dari 43 tahun,
Avian Brands terus berusaha mengedepankan visi keberlanjutan dalam usahanya dan
mewujudkan sumbangsih yang nyata bagi semua kalangan serta menjadi bagian dalam
kemajuan negeri. Dengan C.In.T.A sebagai “core value” Avian Brands dalam menjalankan
bisnis, menjadi landasan dalam menggapai tujuan dan menjadi perusahaan yang
bertanggung jawab pada keberlanjutan. Selain itu, dengan mengambil langkah besar
menjadi perusahaan publik pada tahun 2021, Avian Brands percaya dengan penuh
keyakinan untuk lebih bersemangat untuk menjadi perusahaan yang mengedepankan
bisnis berkelanjutan serta berkontribusi dalam mewarnai Indonesia. The Color of Sustainability
L a p o r a n KE B E rLa n J U Ta n 1
3
Page 6
Daftar Isi
Tentang Laporan Keberlanjutan 2 Daftar Isi 4
Kesinambungan Tema 3
PENGANTAR DIREKSI 6
Pengantar Direksi 6
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 12
Keberlanjutan Aspek Ekonomi 14 Keberlanjutan Aspek Sosial 15
Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup 14
TENTANG AVIAN BRANDS 17
Informasi Avian Brands 18 Struktur Grup dan Entitas Anak 26
Visi dan Misi Keberlanjutan 20 Perubahan Signifikan yang Terjadi pada
27
Nilai-Nilai Perusahaan 21 Avian Brands dan Rantai Pasokan
Segmen Usaha, Produk, dan Layanan 22 Pendekatan atau Prinsip Pencegahan 27
Skala Organisasi 24 Inisiatif Eksternal 27
Wilayah Operasional 25
STRATEGI KEBERLANJUTAN 29
Kebijakan Umum 30 Evaluasi Penerapan Strategi Keberlanjutan 42
Kebijakan Khusus 31 Tantangan dan Permasalahan Penerapan Prinsip
42
Roadmap ESG 33 Keberlanjutan dan Strategi ke Depan
Dukungan terhadap Tujuan Kilas Peristiwa 2024 44
33
Pembangunan Berkelanjutan Penghargaan, Penilaian, dan Sertifikasi 48
Strategi Keberlanjutan terkait Perubahan Iklim 37 Keanggotaan pada Asosiasi 57
Perkembangan Keberlanjutan 2024 38
PENENTUAN ISI DAN TOPIK MATERIAL LAPORAN 59
Pelibatan Pemangku Kepentingan 60 Topik Material Laporan Keberlanjutan 64
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 71
Komitmen terhadap Tata Kelola Keberlanjutan 72 Membangun Budaya Keberlanjutan 92
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 73 Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan 99
Informasi terkait Dewan Komisaris dan Direksi 75 Kontribusi Politik 99
Manajemen Risiko dan Peluang Keberlanjutan 81
4
Page 7
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
PERTUMBUHAN EKONOMI YANG SEHAT 101
Strategi Pengelolaan Kinerja Ekonomi 102 Pencapaian Target Kinerja Operasional dan Keuangan 107
Rantai Pasokan 103 Distribusi Kinerja Ekonomi 108
Pasar yang Dilayani 106 Kontribusi Ekonomi Tidak Langsung 110
PENGELOLAAN LINGKUNGAN SECARA BERTANGGUNG JAWAB 113
Strategi Pengelolaan Dampak Lingkungan 114 Pengelolaan dan Pemanfaatan Limbah 128
Penggunaan Material dalam Produksi Cat 118 Keanekaragaman Hayati 131
Efisiensi Energi 120 Biaya Pengelolaan Lingkungan 132
Penggunaan Air 123 Pengaduan Masalah Lingkungan 133
Pengelolaan Emisi 125 Kepatuhan Lingkungan 133
TANGGUNG JAWAB PRODUK BERKELANJUTAN 135
Strategi Pengelolaan Produk Berkelanjutan 136 Inovasi dan Pengembangan Produk 141
Komitmen Penyediaan Produk dan Jasa yang Setara 137 Total Produk yang Ditarik Kembali 146
Kesehatan dan Keselamatan Produk dan Jasa 138 Kepuasan Pelanggan 146
Dampak Produk dan Jasa 139 Perlindungan dan Keamanan Informasi 147
Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa 139 Pengaduan Masalah Pelanggan 147
MENJAGA PERTUMBUHAN INSAN AVIAN BRANDS 149
Strategi dalam Menjaga Pertumbuhan Pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja 168
150
Insan Avian Brands Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan dan K3 173
Pengelolaan Sumber Daya Manusia 151
PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN 175
Strategi Pengembangan Masyarakat 176 Pemberdayaan dan Perhatian
185
Dukungan bagi Masyarakat 178 kepada Masyarakat Sekitar
Biaya Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Pengaduan Program Tanggung Jawab
185 186
Sosial Perusahaan Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan 187 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 188 Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
Survei Pembaca 191
(“POJK 51/2017”) dan Surat Edaran Otoritas 201
Jasa Keuangan Republik Indonesia
Tanggapan terhadap Survei Pembaca
193 No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”)
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Daftar Indeks Sustainability Accounting
Daftar Indeks GRI Standar 2021 – with Reference 193 Standards Board (“SASB”) Chemicals Sector 203
Referensi Silang GRI Standar dengan SDGs 198 Versi 2023-12
Daftar Indeks Climate Disclosure Standards
205
Board (“CDSB”)
Daftar Indeks Task Force on Climate-related
205
Financial Disclosure ("TCFD")
5
Page 8
PENGANTAR DIREKSI
Pengantar
Direksi [GRI 2-22] [POJK D.1]
“Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi Avian Brands untuk memperkuat komitmen
terhadap keberlanjutan melalui langkah-langkah strategis dan inovatif. Dalam menghadapi
tantangan ekonomi, sosial, dan lingkungan, kami terus beradaptasi dengan pendekatan yang
responsif dan berorientasi masa depan. Peningkatan efisiensi operasional, pengembangan produk
ramah lingkungan, serta pemberdayaan karyawan dan masyarakat menjadi wujud nyata dari visi
kami untuk menjadi perusahaan cat yang terdepan dan bertanggung jawab. Dengan semangat
kolaborasi dan inovasi, kami optimis dapat melangkah lebih jauh menuju masa depan yang
berkelanjutan dan penuh warna.”
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur, kami mengucapkan terima kasih kepada Tuhan Yang Maha Esa atas keberlanjutan dan pencapaian
yang telah diraih Avian Brands sepanjang tahun 2024. Keberhasilan ini merupakan hasil dari dedikasi dan kerja keras seluruh
tim di Avian Brands yang terus berupaya mewujudkan visi kami menuju masa depan yang berkelanjutan dan penuh warna.
Tahun ini, melalui tema Towards a Sustainable and Colorful Future, kami menegaskan komitmen Avian Brands untuk terus
menghadirkan keberlanjutan yang tidak hanya bertumpu pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga pada keberlanjutan
lingkungan dan kesejahteraan masyarakat menuju masa depan yang lebih cerah.
Melalui penyampaian Laporan Keberlanjutan ini, kami menghadirkan media informasi yang transparan untuk menyampaikan
kinerja dan komitmen Avian Brands terhadap pertumbuhan berkelanjutan kepada para pemangku kepentingan. Laporan ini
menyoroti langkah-langkah strategis kami yang berkaitan dengan aspek ESG sebagai bentuk tanggung jawab kami dalam
menciptakan dampak positif bagi semua pihak yang terlibat.
Situasi Eksternal dan Isu-Isu yang Menentukan Keberlanjutan:
Perspektif Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan
Tahun 2024 diwarnai dengan berbagai tantangan dan memengaruhi pasar domestik. Selain itu, perubahan
dinamika yang turut memengaruhi berbagai pihak dalam kepemimpinan politik di berbagai negara, termasuk
merespons dan menentukan kebijakannya, baik dari sisi Indonesia, membawa dinamika baru yang memengaruhi
pemerintah sebagai regulator maupun dari sisi korporasi arah kebijakan ekonomi dan sosial. Disparitas ekonomi yang
sebagai pelaku bisnis. Kami mencermati bahwa di tahun ini masih menjadi isu dapat memicu berbagai masalah sosial,
dunia kembali dihadapkan pada ketidakpastian ekonomi, termasuk ketidakstabilan politik dan konflik sosial.
dengan fenomena geopolitik yang memperburuk situasi.
Di sisi lain, isu sosial dan lingkungan semakin mendominasi Sedangkan dalam aspek lingkungan, cuaca ekstrem menjadi
agenda global, dengan dampak perubahan iklim yang ancaman terbesar bagi ekonomi global pada tahun 2024.
semakin nyata. Peningkatan suhu global dan fenomena Dampak dari cuaca ekstrem ini telah menekan perekonomian
cuaca ekstrem yang melanda berbagai kawasan menjadi global sejak tahun lalu dan diperkirakan akan terus berlanjut.
peringatan bagi kita semua untuk bertindak lebih cepat Sebagai perusahaan yang berkomitmen pada keberlanjutan,
dalam menghadapi krisis iklim. kami menyadari bahwa tantangan ini bukan hanya sekadar
hambatan, tetapi juga peluang untuk beradaptasi dan
Dalam konteks ekonomi, meskipun Indonesia menunjukkan berinovasi. Dalam menghadapi isu-isu ini, kami terus
ketahanan dengan pertumbuhan stabil di angka 5,03% dan mengembangkan strategi yang tidak hanya memperhatikan
inflasi yang terkendali pada level 2,26%, ketidakpastian pertumbuhan bisnis, tetapi juga bagaimana kami dapat
global tetap menjadi tantangan. Aktivitas ekonomi global berkontribusi positif terhadap lingkungan, sosial, dan tata
yang lemah dan ketegangan perdagangan internasional kelola perusahaan yang bertanggung jawab.
6
Page 9
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
WIJONO TANOKO
• Direktur Utama PT Avia Avian Tbk
7
Page 10
PENGANTAR DIREKSI
Komitmen dan Nilai Keberlanjutan
sebagai Panduan Perjalanan Kami
Mencermati tantangan-tantangan keberlanjutan yang
berkembang, kami telah memiliki komitmen dan nilai
keberlanjutan sebagai panduan perjalanan keberlanjutan
Avian Brands. Kami bertekad untuk menjadi perusahaan
cat yang terintegrasi, ramah lingkungan, terdepan, dan
terpercaya di Indonesia. Sebagai bagian dari visi tersebut,
kami berupaya untuk terus tumbuh secara berkelanjutan
dengan mengedepankan nilai-nilai perusahaan yang
terangkum dalam “CInTA”, yaitu Customer Focus, Integrity,
Teamwork, dan Agility. Nilai-nilai ini mengarahkan kami
dalam setiap keputusan dan tindakan yang diambil, baik
dalam operasional bisnis maupun dalam hubungan dengan
pelanggan, karyawan, serta pemangku kepentingan lainnya.
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, kami
juga telah mengimplementasikan Kebijakan Keberlanjutan
yang terdiri dari empat pilar utama, yaitu Mutu Produk
dan Lingkungan; Sosial, Ketenagakerjaan, dan Hak
Asasi Manusia; Etika dan Tata Kelola; serta Pengadaan
Berkelanjutan. Masing-masing pilar ini kami terapkan
secara menyeluruh dalam setiap kegiatan Avian Brands
untuk memastikan bahwa setiap langkah yang kami ambil
mendukung keberlanjutan ekonomi, sosial, dan lingkungan
secara simultan. Selain itu, kami telah mengembangkan
dan mengimplementasikan Roadmap ESG yang jelas dan
terukur. Roadmap ini berisi berbagai inisiatif strategis
yang menjadi target kami, mulai dari pengurangan emisi
GRK, peningkatan penggunaan energi terbarukan, hingga
penerapan inovasi sosial yang mendukung pencapaian
TPB. Kami berkomitmen untuk mewujudkan tujuan besar
ini dengan setiap langkah yang kami ambil, mulai dari
jangka pendek hingga jangka panjang, untuk mencapai
target-target yang lebih tinggi, seperti net zero emissions,
serta menciptakan dampak sosial yang positif bagi
masyarakat.
Kami percaya bahwa keberlanjutan bukan hanya sekadar
upaya menjaga keberlangsungan bisnis, tetapi juga tentang
meningkatkan kualitas hidup. Oleh karena itu, kami tidak
hanya fokus pada pencapaian hasil ekonomi yang positif,
tetapi juga berkomitmen untuk memperbaiki kualitas
lingkungan hidup serta meningkatkan kesejahteraan
karyawan dan masyarakat di sekitar. Kami berkomitmen
untuk mengurangi dampak lingkungan, mendukung
kesejahteraan sosial, dan berperan aktif dalam menciptakan
dunia yang lebih berkelanjutan.
8
Page 11
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Merespons Tantangan dan Merancang Demikian pula tantangan sosial yang berkembang, dari
Masa Depan Berkelanjutan dengan ketimpangan sosial hingga isu ketenagakerjaan, mendorong
Strategi Responsif dan Kolaboratif kami untuk tidak hanya berfokus pada keuntungan semata,
tetapi juga pada kesejahteraan karyawan dan masyarakat.
Dalam mendukung masa depan yang berkelanjutan Kami memahami bahwa investasi dalam pengembangan
tersebut, kami mengadopsi pendekatan yang responsif karyawan merupakan investasi jangka panjang yang akan
dan kolaboratif terhadap tantangan ekonomi, lingkungan, mendatangkan manfaat bagi semua pihak. Oleh karena
dan sosial yang kami hadapi. Kami terus berkomitmen itu, kami terus meningkatkan jumlah jam pelatihan untuk
untuk merancang strategi yang tidak hanya relevan dengan memastikan setiap individu memiliki keterampilan yang
kondisi saat ini, tetapi juga menciptakan dampak positif relevan dan siap menghadapi tantangan masa depan.
yang berkelanjutan bagi lingkungan dan masyarakat secara Program K3 kami juga merupakan bagian dari upaya
berkesinambungan dan jangka panjang. Kami meyakini untuk menjaga kesejahteraan seluruh karyawan. Selain itu,
bahwa keberlanjutan merupakan inti dari perjalanan melalui program Avian Brands Peduli, kami memperkuat
Avian Brands, dan untuk itu, kami merancang setiap langkah pemberdayaan masyarakat dan menjangkau lebih banyak
dengan penuh kehati-hatian, berpandangan jauh ke depan, pihak yang membutuhkan. Kami juga menjamin bahwa
dan menempatkan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial setiap pemasok kami mematuhi standar keberlanjutan yang
dan lingkungan di jantung setiap keputusan yang kami kami tetapkan, menciptakan ekosistem yang mendukung
ambil. keberlanjutan dalam setiap aspek operasional yang berjalan.
Sebagai bagian dari upaya ini, kami juga memperkuat Sebagai perusahaan yang bertumbuh, kami percaya bahwa
pengelolaan manajemen risiko yang terintegrasi dengan untuk mencapai keberlanjutan, kami harus bergerak seiring
prinsip keberlanjutan. Kami mengidentifikasi, mengevaluasi, dengan dunia yang terus berkembang. Hal ini menjadi
dan mengelola risiko-risiko utama yang dapat memengaruhi bagian dari perjalanan Avian Brands, dan kami percaya
operasional dan keberlanjutan bisnis, termasuk risiko bahwa dengan berkomitmen pada prinsip-prinsip ini,
perubahan iklim, volatilitas ekonomi, dan dinamika sosial. Avian Brands akan mampu merancang masa depan yang
Pendekatan berbasis risiko ini memungkinkan kami untuk lebih baik dan lebih berkelanjutan, tidak hanya bagi kami,
mengantisipasi tantangan dengan lebih baik, memitigasi tetapi juga bagi dunia di sekitar.
dampak negatif, serta memanfaatkan peluang yang
mendukung tercapainya visi keberlanjutan kami.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Tantangan ekonomi global yang terus berkembang Dibandingkan dengan Target
memerlukan adaptasi yang sigap dan strategi yang cerdas.
Di tengah ketidakpastian geopolitik dan volatilitas pasar, Implementasi strategi-strategi keberlanjutan yang terukur
kami berfokus pada upaya meningkatkan nilai ekonomi memungkinkan kami menjadikan tahun 2024 sebagai
yang diperoleh, namun dengan cara yang lebih inklusif dan salah satu momentum penting bagi Avian Brands dalam
berkelanjutan. Kami menegaskan pentingnya inovasi produk melangkah lebih jauh di jalur keberlanjutan. Pencapaian
yang tidak hanya memenuhi kebutuhan pelanggan, tetapi kinerja kami tidak hanya mencerminkan keberhasilan
juga menghadirkan produk yang relevan dengan tuntutan operasional, tetapi juga komitmen kami terhadap
zaman. Melalui diversifikasi produk yang komprehensif dan pertumbuhan yang berimbang di aspek ekonomi,
jaringan distribusi yang luas, kami berusaha memastikan lingkungan, dan sosial. Kami mampu mencatatkan
bahwa setiap produk-produk cat berkualitas yang pencapaian kinerja yang tidak hanya memenuhi, tetapi
Avian Brands hasilkan dapat menjangkau masyarakat luas. juga melampaui berbagai target yang telah ditetapkan.
Keberhasilan ini tidak terlepas dari komitmen kami untuk
Dari aspek lingkungan, kami memandang tantangan iklim terus beradaptasi, berinovasi, dan menciptakan nilai
menjadi masalah yang tidak dapat diabaikan. Oleh karena berkelanjutan di seluruh aspek bisnis.
itu, kami berkomitmen untuk memperkenalkan lebih
banyak produk ramah lingkungan, serta berupaya mencapai Dari sisi ekonomi, kami terus berupaya untuk menghasilkan
produk yang bebas dari bahan berbahaya, seperti timbal pertumbuhan nilai ekonomi melalui program-program
dan krom. Langkah besar kami untuk mengurangi emisi efisiensi maupun inovasi. Dari aspek operasional,
GRK, baik dalam cakupan 1, 2, maupun 3, merupakan bagian Avian Brands membukukan produksi sebesar 197.339 metrik
dari strategi kami untuk menekan dampak lingkungan dan ton pada tahun 2024, yang setara dengan 95,00% dari target
menyelaraskan diri dengan tujuan global menuju net zero yang ditetapkan. Meski terdapat dinamika pasar, capaian ini
emission. Selain itu, kami juga terus merealisasikan inisiatif menunjukkan pertumbuhan dan daya tahan bisnis kami
penanaman pohon yang menjadi simbol komitmen kami dibandingkan tahun capaian produksi di tahun sebelumnya,
dalam mendukung keberlanjutan lingkungan secara nyata. sebesar 180.540 metrik ton. Dari sisi inovasi, kami telah
memperkenalkan 15 produk baru ke pasar, memperkaya
9
Page 12
PENGANTAR DIREKSI
portofolio solusi yang relevan dengan kebutuhan pelanggan. Dari sisi sosial, komitmen Avian Brands dalam
Komitmen kami terhadap produk ramah lingkungan juga memberdayakan karyawan dan komunitas sosial terus kami
terlihat dari meningkatnya portofolio bersertifikasi Green kedepankan. Dalam aspek pengembangan karyawan, kami
Label Singapura menjadi 34 produk, naik dari 29 produk mencatatkan peningkatan jumlah jam pelatihan karyawan
di tahun sebelumnya. Hasil dari kinerja operasional yang hingga 12,67% menjadi 144.528,75 jam, dibandingkan
konsisten ini tercermin dalam pencapaian penjualan neto tahun sebelumnya sebesar 128.278,18 jam. Rata-rata jam
tahun 2024 sebesar Rp7.471,36 miliar atau 95,50% dari pelatihan per karyawan juga meningkat 2,52% menjadi
target, meningkat 6,48% dibandingkan Rp7.016,88 miliar 15,51 jam per karyawan dibandingkan tahun sebelumnya
di tahun 2023. Lebih jauh lagi, efisiensi operasional yang sebesar 15,13 jam per karyawan, yang menunjukkan
diterapkan telah meningkatkan margin keuntungan, fokus kami pada pengembangan kompetensi karyawan
dengan laba tahun berjalan mencapai Rp1.663,70 miliar sebagai motor penggerak keberlanjutan. Selain itu, aspek
atau 95,84% dari target, meningkat 1,25% dari Rp1.643,10 K3 tetap menjadi prioritas utama dengan pencapaian
miliar di tahun sebelumnya. nihil kecelakaan kerja fatal sepanjang tahun. Di sisi lain,
program pemberdayaan masyarakat melalui Avian Brands
Dari aspek lingkungan, kami secara konsisten terus Peduli mencatatkan pencapaian yang luar biasa dengan
berupaya untuk memberikan dampak dan kontribusi yang merealisasikan 195 program CSR, meningkat 98,98% dari
nyata. Di tengah tuntutan global untuk berkontribusi tahun sebelumnya sebanyak 98 program. Program ini tidak
dalam mitigasi perubahan iklim, kami berhasil mencatatkan hanya difokuskan pada pendidikan dan lingkungan, tetapi
penurunan emisi GRK cakupan 1 dan 2 sebesar 15,99% juga pada upaya memperkuat kesejahteraan masyarakat di
dibandingkan baseline tahun 2021, melebihi target minimal sekitar wilayah operasional kami.
15% yang ditetapkan untuk tahun 2024. Capaian ini
diperkuat dengan peningkatan jumlah solar panel yang Keberhasilan yang diraih pada tahun 2024 ini menjadi
terpasang di fasilitas produksi kami menjadi 2.280 unit, bukti bahwa komitmen kami terhadap keberlanjutan
sehingga dapat mendorong peningkatan penggunaan mampu menciptakan dampak positif. Penghargaan dan
bauran energi terbarukan dalam kegiatan operasional pengakuan yang diterima sepanjang tahun semakin
kami hingga 559.201 kWh atau 2.013,12 GJ. Kami juga memperkuat posisi kami sebagai perusahaan manufaktur
meneruskan inisiatif penanaman pohon yang menjadi cat yang tidak hanya unggul secara operasional, tetapi juga
bagian dari program carbon offset. Hingga akhir 2024, kami bertanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat.
telah menanam 15.000 pohon secara akumulatif di Lereng Berbagai penghargaan dapat kami raih, seperti ESG Award
Gunung Arjuno, 4.935 pohon di area pabrik Sidoarjo dan 2024 sebagai Emiten Terbaik pada Sektor Pasar Modal dari
Serang, serta 169 pohon di sekitar wilayah operasional Yayasan Keanekaragaman Hayati Indonesia (“KEHATI”),
TKTW. Upaya ini berkontribusi dalam potensi penyerapan ESG Award 2024 di Sektor Chemicals untuk Kategori
karbon hingga 4.819.379 KgCO2e, sekaligus memperkaya Environment dari Katadata, Penghargaan atas Prakarsanya
keanekaragaman hayati di kawasan tersebut. dalam Menggerakkan Donor Darah Tahun 2023 dari Palang
Merah Indonesia Kabupaten Sidoarjo, Annual Report Award
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, Avian 2023 dari KNKG, masuk dalam daftar “200 Best Under A Billion
Brands menempatkan inovasi sebagai kunci utama dalam 2024” dari Forbes, PROPER Nasional Peringkat Hijau dari
mendorong pola produksi yang lebih ramah lingkungan. Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik
Salah satu langkah strategis yang telah kami lakukan adalah Indonesia, Top 50 Big Capitalization Public Listed Company
mengganti bahan kemasan dari multi-material menjadi dari Indonesian Institute for Corporate Directorship,
mono-material yang sepenuhnya dapat didaur ulang. serta Green Industry Leader dalam Acara Green Future Summit
Langkah ini tidak hanya sejalan dengan upaya global dalam 2024 dari Sun Energy.
mengurangi limbah plastik, tetapi juga meningkatkan
efektivitas proses daur ulang, sehingga berkontribusi pada Kami yakin, dengan terus berinovasi, berkolaborasi, dan
ekonomi sirkular yang lebih berkelanjutan. Selain inovasi berkomitmen pada keberlanjutan, Avian Brands dapat
dalam kemasan, Avian Brands juga menerapkan sistem memainkan peran yang lebih besar dalam mendukung
rantai pasokan vertikal yang terintegrasi untuk memastikan agenda-agenda keberlanjutan, termasuk net zero emissions
bahwa bahan baku yang digunakan memenuhi standar pada 2050. Dengan tekad dan visi yang kuat, kami optimis
lingkungan dan sosial yang ketat. Setiap pemasok Avian bahwa Avian Brands tidak hanya akan bertumbuh, tetapi
Brands telah melalui asesmen komprehensif terkait efisiensi juga menjadi inspirasi dalam menciptakan masa depan
sumber daya, penerapan praktik ramah lingkungan, yang lebih hijau, adil, dan berkelanjutan.
serta kepatuhan terhadap prinsip sosial yang adil dan
bertanggung jawab. Dengan pendekatan ini, Avian Brands
dapat mengontrol kualitas dan keberlanjutan produk dari
hulu ke hilir, memastikan bahwa seluruh proses produksi
selaras dengan nilai keberlanjutan yang kami junjung.
10
Page 13
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Keberlanjutan sebagai Peluang: Prospek Bisnis yang Lebih Hijau
Keberlanjutan bukan hanya tantangan, tetapi juga peluang yang luar biasa bagi kami untuk membentuk masa depan yang
lebih hijau dan lebih bertanggung jawab. Kami percaya bahwa langkah-langkah yang telah diambil saat ini tidak hanya akan
memberikan dampak positif bagi lingkungan, tetapi juga akan memperkuat fondasi bisnis kami dalam jangka panjang.
Dengan visi yang jelas untuk mencapai net zero emissions pada tahun 2050, kami telah menetapkan target terukur untuk
mengurangi emisi GRK, tidak hanya dalam operasi langsung Avian Brands, tetapi juga di seluruh rantai pasokan. Kami
memahami bahwa untuk mencapai perubahan yang nyata, setiap bagian dari sistem Avian Brands harus turut berkontribusi.
Seiring dengan upaya pengurangan emisi, kami akan terus melanjutkan program penanaman pohon yang telah dijalankan
dengan tekad untuk memperbaiki kualitas lingkungan secara langsung. Setiap pohon yang kami tanam merupakan simbol
komitmen Avian Brands untuk berperan dalam menjaga keseimbangan ekosistem dan memberikan kontribusi terhadap
penyerapan karbon yang sangat dibutuhkan dalam menghadapi tantangan perubahan iklim. Namun, keberlanjutan kami
tidak hanya tercermin dalam pengelolaan lingkungan, tetapi juga dalam komitmen terhadap pemberdayaan manusia.
Dalam perspektif bisnis yang lebih hijau, kami memperluas fokus Avian Brands untuk menciptakan peluang yang lebih
besar dalam pengembangan karyawan dan masyarakat. Melalui program pelatihan yang berkelanjutan, kami memberikan
kesempatan bagi individu untuk mengembangkan keterampilan yang relevan dengan dunia yang semakin mengedepankan
prinsip keberlanjutan. Kami juga terus meningkatkan dampak sosial dari program-program Avian Brands Peduli yang
dijalankan, memastikan bahwa mereka yang berada di sekitar kami merasakan manfaat langsung dari pertumbuhan yang
Avian Brands capai.
Selain itu, melihat tren global yang semakin mengarah pada transisi energi hijau, kami juga terus berinovasi dalam
memanfaatkan sumber daya energi terbarukan, dengan tujuan untuk mengurangi ketergantungan pada sumber energi
fosil. Dalam dunia yang semakin peduli dengan keberlanjutan, kami menyadari bahwa setiap langkah kecil yang kami ambil
dapat berkontribusi pada perubahan besar. Oleh karena itu, kami memandang setiap inisiatif yang dijalankan, mulai dari
pengurangan emisi hingga pemberdayaan sosial, sebagai bagian integral dari komitmen Avian Brands untuk menciptakan
prospek bisnis yang lebih hijau dan lebih berkelanjutan. Kami yakin bahwa keberlanjutan bukan hanya sebuah prinsip, tetapi
juga peluang besar bagi kami untuk berinovasi, tumbuh, dan memberikan dampak positif yang lebih luas.
Apresiasi
Sebagai penutup, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan yang
telah bersama-sama mendukung perjalanan keberlanjutan Avian Brands. Tanpa dedikasi, kerja keras, dan komitmen dari
setiap pihak, pencapaian ini tidak akan terwujud. Kami sangat menghargai kontribusi yang diberikan oleh setiap individu dan
kelompok yang telah berperan aktif dalam mewujudkan visi kami untuk masa depan yang lebih hijau dan lebih berkelanjutan.
Tentu saja, perjalanan ini masih panjang, namun dengan semangat kolaborasi dan integritas yang kita miliki bersama, kami
yakin bahwa tantangan ke depan dapat kita hadapi dan kita transformasi menjadi peluang yang lebih besar. Kami pun
berkomitmen untuk terus bergerak maju, menjaga hubungan yang saling mendukung, dan menciptakan dampak positif bagi
dunia di sekitar. Dengan demikian, kita akan terus berinovasi dan berkembang bersama-sama, merangkai masa depan yang
lebih berkelanjutan untuk generasi mendatang.
Atas nama Direksi
PT Avia Avian Tbk,
Wijono Tanoko
Direktur Utama
11
Page 14
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Medium Risk Medali Silver
Sustainalytics Ecovadis
Memperoleh Skor Peningkatan
Morningstar Sustainalytics Skor EcoVadis dari
22,6 Bronze ke Silver
Mempertahankan peringkat Hijau PROPER
PROPER Hijau Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan selama 3 tahun berturut-turut
Saham AVIA masuk dalam 45 saham
Indeks ESGQ 45 IDX terbaik Bursa Efek Indonesia versi Indeks
ESGQKEHATI, 56 saham dengan kinerja
KEHATI, ESG SL IDX KEHATI, ESG di atas rata-rata versi Indeks ESG
& SRI-KEHATI Sector Leaders IDX KEHATI, dan
25 saham terbaik versi indeks SRI-KEHATI
Investasi Proyek
Keberlanjutan
Rp 4,21 miliar
Anggaran untuk Proyek yang
mendukung Keberlanjutan
12
Page 15
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Produk Ramah Lingkungan
Reduksi Emisi
Peningkatan
17,24 %
jumlah Produk Ramah Lingkungan Tersertifikasi
Green Label Singapura dibandingkan tahun 2023
15,99 %
Pengurangan emisi GRK
atau
11.244,89 TonCO e 2
dibandingkan baseline tahun 2021
CSR Avian Brands Peduli
Pelaksanaan program
CSR sebanyak 195 Program Penggunaan Alat Berat
Ramah Lingkungan
meningkat
98,98 % Penggunaan forklift, reachtruck, counterballance,
dan pallet mover, sebagai kendaraan ramah
dibandingkan tahun 2023, dengan total investasi lingkungan sebanyak
biaya sebesar
Rp 2,34 miliar 43 Unit atau 64,18 %
dari total alat berat
Carbon Offset
Penanaman
15.000 bibit pohon Penggunaan Energi Terbarukan
di Gunung Arjuno sejak tahun 2022 dengan
potensi penyerapan karbon Peningkatan pemasangan solar panel
sebanyak
4.017.645 KgCO e 2
1.052 Unit
sehingga total penggunaan energi
terbarukan meningkat
Penggunaan Material Terbarukan
201,82 %
Peningkatan
56,30 % dibandingkan baseline tahun 2021
rasio pemakaian material terbarukan dalam
proses produksi dibandingkan tahun 2023
13
Page 16
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Keberlanjutan Aspek Ekonomi [POJK B.1]
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Kinerja Keuangan
Penjualan Neto Juta Rupiah 7.471.356 7.016.882 6.694.171
Laba Tahun Berjalan Juta Rupiah 1.663.699 1.643.096 1.400.365
Kinerja Operasional
Volume Produksi Metrik Ton 197.339 180.540 170.986
Produk Ramah Lingkungan
Merek Produk 34 29 24
(Kategori Produk Bersertifikasi Green Label Singapura)
Kuantitas Produk atau Jasa Merek Produk 105 96 88
Pelibatan Pihak Lokal
Pemasok Lokal
Total Pemasok Lokal Total Perusahaan 217 219 209
Persentase Pelibatan Pemasok Lokal secara
% 76,14 77,94 76,00
Entitas Dibandingkan Total Pemasok
Tenaga Kerja Lokal
Total Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Orang 8.387* 7.577* 7.231*
Persentase Pelibatan Tenaga Kerja Lokal dalam
% 90,03* 89,38* 89,54*
Kegiatan Operasional Avian Brands
Catatan:
* AVIA, TKTW, dan TKBI.
Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup [POJK B.2]
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Efisiensi Energi
Penggunaan Energi GJ 211.358,89 215.727,57* 212.241,33*
GJ/Ton Produk 0,17 0,18* 0,19
kWh/Ton Produk 47,20 49,74* 52,18*
Intensitas Energi
Ribu Rupiah/Ton
36.137,43 37.775,99* 40.774,22*
Produk
Efisiensi Intensitas Energi GJ/Ton Produk 0,01 0,01* 0,01*
Penggunaan Material dalam Produksi Cat
Pembelian Material Terbarukan Ton 89.589,48 72.903,20 61.888,17
Pembelian Material Tak Terbarukan Ton 69.528,10 70.887,41 74.937,20
Total Pembelian Material Ton 159.117,58 143.790,61 136.825,37
Pengelolaan Emisi **
Total Emisi Cakupan 1 dan 2 TonCO2e 11.244,89 11.299,92* 11.414,23*
KgCO2e/Ton
Intensitas Emisi Cakupan 1 dan 2 23,26 24,45* 25,16*
Produk
Total Emisi Cakupan 3 TonCO2e 154.786,52 0 0
14
Page 17
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Pengelolaan Air
Total Penggunaan Air Megaliter 142,48 141,68 113,98
Megaliter/Ton
Intensitas Air 0,0007 0,0008* 0,0008
Produk
Reduksi Timbulan Limbah B3
Penggunaan Kembali Air Limbah Industri Ton 2.650,14 1.820,24 2.482,98
Penggunaan Kembali Solvent Cuci Ton 151,19 166,27 180,87
Limbah B3
Ton 733,94 886,77 946,96
(cair dan padat yang diserahkan kepada pihak ketiga)
Limbah Non-B3 Ton 166,99 185,07 157,68
Air Buangan Megaliter 4,80 3,83 4,14
Pelestarian Keanekaragaman Hayati***
Total Pohon yang Ditanam Pohon 20.794 14.880 6.797
Jenis Pohon yang Ditanam Jenis 169 94 69
Nilai Serapan Karbon KgCO2e 4.835.028 1.200.987 941.337
Catatan:
* Data disajikan kembali.
** Pengukuran emisi GRK cakupan 3 baru dilakukan pengukuran untuk tahun 2024.
*** Data merupakan akumulasi penanaman pohon dari tahun ke tahun yang dilakukan Avian Brands di lingkungan AVIA, TKTW, dan
wilayah Lereng Gunung Arjuno.
Keberlanjutan Aspek Sosial [POJK B.3]
Uraian Satuan 2024* 2023* 2022*
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)**
Total Program PPM Total Program 195 98 27
Biaya Program PPM Juta Rupiah 2.344 1.995*** 1.978
Pengelolaan Tenaga Kerja
Total Karyawan (Termasuk Alih Daya) Orang 9.322 8.483* 8.082*
Total Karyawan Wanita (Termasuk Alih Daya) Orang 2.109 1.724* 1.626*
Total Peserta Pengembangan Kompetensi Orang 7.632 6.173 3.096
Total Recordable Injury Rate Rate 1,57 2,16 2,01
Total Recordable Incident Frequency Rate Rate 2,05 2,69 1,74
Catatan:
* AVIA, TKTW, dan TKBI;
** AVIA; serta
*** Data disajikan kembali.
15
Page 18
16
Page 19
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Tentang
Avian Brands
“Sebagai pemimpin pasar cat di Indonesia
dan salah satu produsen cat terbesar
di Asia, Avian Brands terus memperkuat
posisi melalui ekosistem bisnis yang
terintegrasi dan terpercaya. Avian Brands
senantiasa berfokus pada inovasi dan
pengelolaan produk yang tidak hanya
mempertahankan keunggulan kompetitif,
tetapi juga mengutamakan keberlanjutan
dalam setiap aspek operasional Avian
Brands. Dengan pendekatan ini, Avian Brands
berkomitmen untuk terus menghadirkan
produk berkualitas tinggi sambil
mempromosikan praktik bisnis yang ramah
lingkungan dan berkelanjutan.”
17
Page 20
TENTANG AVIAN BRANDS
Informasi
Avian Brands
PT Avia Avian Tbk
[GRI 2-1]
Kantor Pusat
[GRI 2-1] [POJK C.2]
Jl. Raya Surabaya – Sidoarjo KM. 19
Desa Wadungasih, Kec. Buduran, Sidoarjo 61252
Jawa Timur, Indonesia
Bidang Usaha
[GRI 2-6]
Industri dan perdagangan cat serta tinta cetak, pernis,
lak, perekat atau lem, mortar, atau beton siap pakai.
corsec@avianbrands.com
investor.relations@avianbrands.com Tanggal Pendirian
1 Maret 1983
Status Bentuk Hukum
(62-31) 8968000 www.avianbrands.com [GRI 2-1]
Perseroan Terbatas
Media Sosial Dasar Hukum Pendirian
[GRI 2-1]
PT Avia Avian didirikan berdasarkan Akta Pendirian
Perseroan Terbatas No. 06 tanggal 1 Maret 1983,
sebagaimana diubah dengan Akta No. 63 tanggal
23 Mei 1983, keduanya dibuat di hadapan Indrawati
Avian Brands Setiabudhi, S.H., Notaris di Malang. Akta tersebut telah
mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman
Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Departemen
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
No. C2-4948.HT01.01 Th83 tanggal 5 Juli 1983 dan
avian.brands @avianbrands telah didaftarkan pada Pengadilan Negeri Malang
No. 016/PP/PI/VIII/1983 tanggal 8 Agustus 1983.
18
Page 21
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Kepemilikan Saham [GRI 2-1] Kantor Cabang
Gedung Avian Brands
Jl. Ahmad Yani No. 317
Surabaya 60234
Jawa Timur, Indonesia
(62-31) 99850500/99850600
Alamat Fasilitas Produksi [GRI 2-1]
Sidoarjo
Jl. Raya Surabaya – Sidoarjo KM. 19
Desa Wadungasih, Kec. Buduran
Sidoarjo 61252
Jawa Timur, Indonesia
PT Tancorp Surya Sentosa : 36,60%
(62-31) 8968000
PT Wahana Lancar Rejeki : 32,49%
Archipelago Investment Pte Ltd : 6,30% Serang
Robert Christian Tanoko : 2,30%
Jl. Raya Serang KM. 60
Rudi Tanoko : 1,68%
Kawasan Pancatama 5 Kav. 50
Rony Tanoko : 0,80%
Leuwilimus, Leuwi Limus, Cikande
Saham Treasuri : 1,88%
Kabupaten Serang 42186
Masyarakat : 17,95%
Banten, Indonesia
(masing-masing di bawah 5%)
(62-254) 402655
Kode Saham
AVIA
Pencatatan Saham di Bursa Saham
8 Desember 2021
di Bursa Efek Indonesia
Total Karyawan AVIA, TKTW, dan TKBI
(termasuk Alih Daya)
Pria:
7.213 Karyawan
Wanita:
2.109 Karyawan
19
Page 22
TENTANG AVIAN BRANDS
Visi dan Misi
Keberlanjutan [POJK C.1]
VISI
Menjadi perusahaan cat
yang terintegrasi,
ramah lingkungan,
terdepan, dan terpercaya
di Indonesia.
MISI
Memberikan nilai
tambah bagi pemangku
kepentingan melalui
pengembangan beragam
cat berkualitas.
20
Page 23
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
NILAI-NILAI
PERUSAHAAN
Customer Focus
Mampu menjadikan pelanggan (internal dan eksternal) serta
kebutuhan-kebutuhan mereka sebagai fokus utama dalam
hubungan kerja yang positif dan produktif.
Integrity
Berperilaku jujur dalam hal perkataan, memiliki komitmen dan
konsistensi dalam bertindak sesuai aturan, norma, dan moralitas.
Teamwork
Kemampuan untuk menjadi bagian dari suatu kelompok, bekerja
dengan anggota kelompok, dan memberikan kontribusi bagi
pencapaian tujuan kelompok.
Agility
Kemampuan untuk bergerak cepat, fleksibel, dan tegas dalam
mengantisipasi, memulai, dan mengambil keuntungan dari
peluang serta menghindari konsekuensi negatif dari perubahan.
21
Page 24
TENTANG AVIAN BRANDS
Segmen Usaha, Produk, dan Layanan [GRI 2-6] [POJK C.4]
Mengacu pada informasi segmen usaha yang diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian PT Avia Avian Tbk yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (“KAP”), Avian Brands menjalankan aktivitas bisnis dalam dua segmen utama, yaitu
segmen solusi arsitektur dan segmen barang dagangan. Kedua segmen ini mencerminkan diversifikasi usaha Avian Brands
dalam memberikan berbagai produk dan layanan yang berkualitas serta disesuaikan dengan kebutuhan pasar yang berbeda.
Untuk informasi yang lebih rinci mengenai masing-masing segmen usaha, termasuk kontribusi dan pencapaian di setiap
segmen, penjelasan lengkap telah disampaikan dalam Laporan Tahunan yang diterbitkan secara terpisah dari Laporan
Keberlanjutan ini. Adapun informasi singkat mengenai produk-produk yang dimiliki Avian Brands diuraikan sebagai berikut:
Solusi Arsitektur
Tembok Kayu dan Besi Pelapis Anti Bocor
Sunguard Sunguard Supersilk Supersilk Supersilk Supersilk Basic Platinum Avian 3 in 1 Avian Cat Kayu No Drop No Drop Beton No Drop No Drop Basic No Drop
All-In-One Semi Kilap Anti Noda Anti Karat dan Besi Anti Panas dan Batu Alam Bitumen Black
Avitex Gold Avitex Anti Avitex Avitex Cat Avitex Wizz Aquamatt Avian Cling Avian Cling Glovin Cat Kayu No Drop No Drop No Drop No Drop No Drop
Viruz Eksterior Tembok Synthetic Zinc Chromate dan Tembok Kolam Ikan Plus 3 in 1 Serat Fiber Plaston Mortar
Aries Gold Aries Bling Aries Cat Yoko Cat Kayu Avian Cling Admiral Cat No Drop Tape No Drop No Drop Pro-X 207
Tembok dan Tembok Water Based Kapal Tile Grout Dempul Instan
Perawatan Kayu dan Lem Lain-Lain
Wood Eco Series Avian Lem Avian Lem Avian Non-Sag Absolute Roof Avitex Cat Yoko Cat Giant Mortar GM 265 Acian Giant Mortar
Epoxy Super Epoxy Hemat Epoxy Super Coating Genteng & Seng Genteng & Seng 220 Abu-Abu Ekonomis 270
Cat Genteng dan Seng
GM 275 Acian Giant Mortar GM 385 Perekat Bata
Boyo Series Avian Non-Sag Epoxy Hemat Lem Putih VIP Putih Ekonomis 380 Ringan Ekonomis
PVAc
Suzuka Cat Suzuka Spray Admiral Thinner VIP Pengupas VIP Paint Giant Mortar Giant Mortar Pro-X 208
Duco Otomotif Serbaguna Cat Tembok Remover 420 L500
Boyo Series Boyo Politur Admiral Wood Filler Epoxy
Spray
Cat Duco dan Spray Pengencer Pengupas Cat Semen Instan
Perawatan Kayu Lem Cat Tembok
Barang Dagangan
Pipa Mebel Produk Pendukung
Power Max Power Quad Homecare
Activ
Kategori Nama Produk
Cat Tembok • Sunguard All-In-One; • Avitex Gold; • Aries Bling;
• Sunguard; • Avitex Anti Viruz; • Aries Gold;
• Supersilk Semi Kilap; • Avitex Eksterior; • Aries Cat Tembok;
• Supersilk Anti Noda; • Avitex Cat Tembok; • Aquamatt;
• Supersilk; • Avitex Wizz; • Everglo Kids Care;
• Supersilk Basic; • Avitex 4kids; • No Odor Medicare;
• Brilliant Cat Tembok Interior; • Avitex One Coat; • No Odor;
• Brilliant Cat Tembok Eksterior; • Avitex Cat Tembok Dapur & • Jasmine; serta
Kamar Mandi; • Fres.
22
Page 25
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Kategori Nama Produk
Cat Spesial Efek • HomeDeco Glow In The Dark; • HomeDeco Glitz; serta • HomeDeco Metallic.
• HomeDeco Magnetic;
Pelapis Anti Bocor • No Drop Anti Panas; • No Drop Membran; • No Drop Plus 3in1;
• No Drop Beton dan Batu Alam; • No Drop Serat Fiber; • No Drop 100; serta
• No Drop; • No Drop Mortar Anti Bocor; • PRO-X 207.
• No Drop Basic; • No Drop Tape;
• No Drop Bitumen; • No Drop Tile Grout;
• No Drop Kolam Ikan; • No Drop Dempul Instan;
Cat Kayu dan Besi • Admiral Cat Kapal; • Avian Cat Kayu dan Besi; • Avian Cat Alumunium;
• Avian Cling Synthetic; • Glovin Cat Kayu dan Besi; • Cat Besi Anti Karat Avian 3 in 1;
• Platinum; • Yoko Cat Kayu dan Besi; serta
• Avian Cling Water Based.
Cat Pelindung Kayu • Wood-Eco Woodstain Water- • Boyo Wood Stain Solvent-Based; • Boyo Clear Coat NC
Based; • Boyo Politur Vernis Water-Based; Solvent-Based;
• Wood-Eco Woodstain Solvent- • Boyo Politur Vernis • Boyo Politur Melamin; serta
Based; Solvent-Based; • Boyo Politur Spray.
• Wood-Eco Politur Eksterior P03; • Boyo Wood Filler Solvent-Based;
• Wood-Eco Politur Interior P01; • Boyo Sanding Sealer NC
Solvent-Based;
Cat Dasar • Avian Cling Zinc Chromate; • Lenkote Alkali Resisting Primer; • Belmas Zinc Chromate; serta
• Avian Zinc Chromate; • Lenkote Wall Sealer; • Suzuka Epoxy Filler.
• Avitex Alkali Resisting Primer; • Yoko Cat Dasar Kayu dan Besi;
Plamir • Lenkote Plamir Tembok • Avitex Plamir Tembok; serta
(Wall Putty); • Aries Gold Wall Putty.
• No Odor Wall Putty;
Cat Genteng dan Seng • Absolute Roof Coating; • Avitex Cat Genteng & Seng; • Yoko Cat Genteng & Seng.
serta
Semen Instan • GM 220 Plamir Instan ; • GM 275 Acian Putih Ekonomis; • GM 480 Perekat Keramik
• GM 260 Acian Abu-Abu; • GM 380 Perekat Bata Ringan; Dinding & Lantai;
• GM 265 Acian Abu-Abu • GM 385 Perekat Bata Ringan • GM L500 Bonding Adhesive;
Ekonomis; Ekonomis; serta
• GM 270 Acian Putih; • GM 420 Perekat Keramik • GM 510 Tile Grout.
Ekonomis;
Lem • Avian Lem Epoxy Super; • Avian Non-Sag Epoxy Hemat; • Viplas; serta
• Avian Lem Epoxy Hemat; • Lem Putih VIP PVAc; • Admiral Wood Filler Epoxy.
• Avian Non-Sag Epoxy Super; • Lem Putih MAX PVAc;
Cat Pelapis Batu Alam • No Lumut Solvent-Based; serta • No Lumut Water-Based.
Cat Duco dan Spray • Suzuka Spray; • Suzuka 2:1 PU Clear Coat; serta • Suzuka 4:1 PU Clear Coat.
• Suzuka Cat Duco Otomotif;
Cat Lantai • Avian Roadline Paint; • Avian Cat Paving; serta • Avian Cat Lapangan.
Pengencer Cat/ • Admiral Thinner Serbaguna; • Avia Thinner Lacquer Super; • Thinner 1633;
Thinner • Avian Thinner Enamel; • Aries Thinner Lacquer A; • Thinner 1634;
• Avian Thinner B Asli; • Aries Thinner Lacquer A Special; • Thinner 1601; serta
• Avia Thinner Lacquer A; • Thinner 16213; • Thinner 1602.
• Avia Thinner Lacquer A Special; • Thinner 1660;
Aditif Semen • No Drop Plaston.
Lain-Lain • VIP Pengupas Cat Tembok; • PRO-X 111; • Pro-X-110; serta
• VIP Paint Remover; • Pro-X-208; • Pro-X-222.
• Avitex Biocidal Wash;
Produk Pendukung • Basic Paint Roller; • Synthetic Brush; • Masking Tape;
• Green Brush; • Budget Paint Roller; • Seal Tape;
• Yellow Brush; • All Paints Paint Roller; • Drywall Tape;
• Plastic Scrapper; • Budget Roller Cover; • Fiberglass Tape;
• Mini Refill; • Regular Roller Cover; • Roof Drain;
• Mini Roller; • All Paints Roller Cover; • Kran Air Taman;
• Paint Tray; • Abrasive Paper; • Seal Tape Ekonomis;
• White Brush; • Abrasive Cloth Roll; • Basic Paint Tray Set; serta
• Paint Tray Set.
Informasi produk dan layanan Avian Brands lebih lengkap dapat dilihat pada Laporan Tahunan yang disajikan secara terpisah
dengan Laporan Keberlanjutan ini, situs web Avian Brands, serta berbagai media sosial dan platform lain yang dimiliki
Avian Brands.
23
Page 26
TENTANG AVIAN BRANDS
Skala Organisasi [POJK C.3]
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Jumlah Pekerja [GRI 2-7] [GRI 207-4]
Karyawan Avian Brands 1.663* 1.615* 1.533*
Karyawan Alih Daya Orang 7.659* 6.868* 6.549*
Total 9.322* 8.483* 8.082*
Volume Produksi
Total Produksi Metrik Ton 197.339 180.540 170.986
Total Fasilitas Produksi Pabrik Manufaktur 2 2 2
Pendapatan Usaha
Penjualan Neto 7.471.356 7.016.882 6.694.171
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Juta Rupiah 2.068.594 1.992.143 1.745.247
Laba Tahun Berjalan 1.663.699 1.643.096 1.400.365
Total Kapitalisasi [POJK C.3a]
Total Aset 11.060.975 11.166.987 10.792.122
Total Liabilitas Juta Rupiah 1.429.095 1.245.498 1.217.237
Total Ekuitas 9.631.880 9.921.489 9.574.885
Catatan:
* AVIA, TKTW, dan TKBI.
24
Page 27
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Wilayah Operasional [GRI 2-1] [POJK C.3]
Wilayah Distribusi Produk
Pusat Distribusi
Pusat Distribusi yang Pusat Distribusi Total Gerai Ritel
Mini yang Dimiliki
Dimiliki Sepenuhnya Pihak Ketiga yang Dipasok
Sepenuhnya
Sumatra Sumatra Sumatra Sumatra
26 5 8 11.326
Jawa Jawa Jawa Jawa
54 0 17 32.026
Kalimantan Kalimantan Kalimantan Kalimantan
15 2 4 5.548
Sulawesi Sulawesi Sulawesi Sulawesi
14 2 5 5.303
Wilayah Indonesia Wilayah Indonesia Wilayah Indonesia Wilayah Indonesia
Lainnya Lainnya Lainnya Lainnya
15 6 4 4.248
Total Total Total Total
124 15 38 58.451
25
Page 28
TENTANG AVIAN BRANDS
Struktur Grup dan Entitas Anak
PT Avia Avian Tbk
50,00% 99,99% 99,99% 67,00%
PT Bangun Bersama PT Tirtakencana PT Multipro Paint
PT Solusi Rumah Praktis
Solusindo Tatawarna Indonesia
99,98%
PT Tirtakencana
Batamindo
Total Aset
Status Sebelum
Nama Alamat Bidang Usaha
Operasional Eliminasi
(Juta Rupiah)
Kepemilikan Langsung
Jl. Raya Surabaya - Sidoarjo KM. 19, Perdagangan besar cat, pergudangan
PT Tirtakencana
Desa Wadungasih, Kec. Buduran, dan penyimpanan, serta real estat yang Beroperasi 4.176.481
Tatawarna
Kab. Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia. dimiliki sendiri atau disewa.
Gedung Avian Brands
PT Solusi Jl. Ahmad Yani No. 317, Perdagangan eceran cat, pernis dan lak,
Beroperasi 1.066
Rumah Praktis Kel. Dukuh Menanggal, Kec. Gayungan, serta pengecatan.
Kota Surabaya, Jawa Timur, Indonesia.
Menara Satu Sentra Kelapa Gading
Lantai 7 Ruang 6, Industri cat dan tinta cetak, industri
PT Multipro Jl. Boulevard Kelapa Gading LA 3 No. 1, vernis (termasuk mastik), perdagangan
Beroperasi 33.043
Paint Indonesia Kel. Kelapa Gading Timur, besar cat, dan perdagangan besar
Kec. Kelapa Gading, berbagai macam material bangunan.
Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia.
Kepemilikan Tidak Langsung
PT Tirtakencana
Komplek Executive Industrial Park Perdagangan besar berbagai macam
Batamindo
Blok D2 No. 8, material bangunan, perdagangan
(melalui Beroperasi 34.708
Kel. Belian, Kec. Batam Kota, besar bahan konstruksi lainnya, dan
PT Tirtakencana
Kota Batam, Kepulauan Riau, Indonesia. perdagangan eceran furnitur.
Tatawarna)
Perusahaan Ventura Bersama
Sequis Tower Level 15,
Perdagangan besar semen, kapur,
PT Bangun Jl. Jenderal Sudirman Kav. 71,
pasir dan batu untuk bahan konstruksi,
Bersama Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Beroperasi 53.536
material bangunan, serta bahan dan
Solusindo Kota Adm. Jakarta Selatan,
barang kimia dasar atau kimia industri.
DKI Jakarta, Indonesia.
26
Page 29
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada
Avian Brands dan Rantai Pasokan [GRI 2-6] [POJK C.6]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan signifikan Begitu juga dengan rantai pasokan, tidak mengalami
yang terjadi pada Avian Brands terkait penutupan atau perubahan signifikan yang berdampak terhadap
pembukaan cabang baru, pembukaan atau penutupan unit Avian Brands di sepanjang tahun 2024.
usaha baru, maupun merger atau penggabungan usaha.
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan
Avian Brands menerapkan pendekatan atau prinsip Pendekatan atau Prinsip Pencegahan disampaikan pada
pencegahan melalui sistem manajemen risiko yang disusun bahasan Manajemen Risiko dan Peluang Keberlanjutan pada
berdasarkan prinsip kehati-hatian di seluruh kegiatan bab Tata Kelola Keberlanjutan dalam Laporan Keberlanjutan
operasional Avian Brands. Uraian selengkapnya tentang ini.
Inisiatif Eksternal
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Avian Brands mengikuti dan mendukung beberapa prinsip dan inisiatif yang
dikembangkan oleh organisasi lain, baik berupa sertifikasi atau standar-standar untuk bidang-bidang tertentu, yang diakui
secara nasional maupun internasional. Selain daftar prestasi di atas, Avian Brands juga mengikuti inisiatif eksternal berskala
internasional dengan menjadi salah satu perusahaan yang menandatangani Anti-Corruption Call to Action bersama lebih dari
500 perusahaan lain di dunia. Inisiatif ini dikembangkan pada acara UN Global Compact Leaders Summit bulan September
2023 di Amerika Serikat. Keterlibatan Avian Brands pada inisiatif ini dapat dilihat dalam laman UN Global Compact, yaitu
https://unglobalcompact.org/take-action/action/anti-corruption-call-to-action.
27
Page 30
28
Page 31
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Strategi
Keberlanjutan
[POJK A.1] [CDSB REQ-02]
“Strategi keberlanjutan Avian Brands
dirancang untuk mendorong setiap aspek
bisnis Avian Brands menuju pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (“TPB”),
dengan fokus pada empat pilar utama,
yaitu Mutu Produk dan Lingkungan; Sosial,
Ketenagakerjaan, dan Hak Asasi Manusia;
Etika dan Tata Kelola; serta Pengadaan
Berkelanjutan. Dengan menerapkan
prinsip-prinsip keberlanjutan secara
terintegrasi, Avian Brands berkomitmen
untuk menghadirkan keunggulan dan nilai
tambah bagi para pemangku kepentingan
serta berkontribusi secara aktif dalam
mengatasi tantangan lingkungan serta isu-isu
sosial kemanusiaan di sekitar Avian Brands.”
29
Page 32
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Dalam upaya Avian Brands untuk mempertahankan keunggulan kompetitif pada industri manufaktur cat di Indonesia, kami
menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai inti dari strategi yang ditempuh Avian Brands. Kami berkomitmen untuk lebih dari
sekadar menawarkan produk berkualitas tinggi, melainkan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas penerapan praktik bisnis
yang dapat mendukung keberlanjutan dalam aspek ekonomi, sosial, lingkungan, maupun tata kelola. Prinsip-prinsip keberlanjutan
kami tidak hanya mempengaruhi setiap keputusan operasional Avian Brands, tetapi juga dirancang sebagai bagian dari upaya
Avian Brands untuk mendukung pencapaian TPB serta target global yang ditetapkan oleh pemerintah dan lembaga internasional.
Kami percaya bahwa konsistensi dalam menerapkan kebijakan ini akan memperkuat posisi Avian Brands sebagai pelopor industri
yang inovatif dan bertanggung jawab. Dengan pendekatan ini, Avian Brands tidak hanya bertujuan memenuhi ekspektasi para
pemangku kepentingan, tetapi juga melampaui mereka melalui penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan. Untuk memberikan
wawasan lebih mendalam tentang komitmen Avian Brands ini, kami telah memiliki kebijakan keberlanjutan yang terdiri dari
kebijakan umum dan kebijakan khusus. Kami yakin bahwa strategi keberlanjutan yang terintegrasi ini akan mendukung tujuan
jangka panjang Avian Brands, memberikan manfaat berkelanjutan bagi masyarakat, dan memperkuat kontribusi Avian Brands
terhadap pencapaian TPB. Informasi lebih lengkap mengenai kebijakan umum dan khusus keberlanjutan Avian Brands diuraikan
sebagai berikut:
Kebijakan Umum [GRI 2-23]
Kebijakan umum keberlanjutan Avian Brands menjadi landasan utama bagi kami untuk menjalankan praktik bisnis yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Kebijakan umum ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap aspek operasional
Avian Brands senantiasa mematuhi prinsip-prinsip keberlanjutan. Dengan menerapkan kebijakan umum ini, Avian Brands
berupaya menciptakan kerangka kerja yang mendukung keberlanjutan jangka panjang, memberikan manfaat bagi seluruh
pemangku kepentingan, serta mendukung pencapaian TPB yang lebih luas. Informasi mengenai kebijakan umum keberlanjutan
Avian Brands diuraikan sebagai berikut:
Mematuhi dan memenuhi semua peraturan serta persyaratan sistem berkelanjutan (mutu, lingkungan,
sosial, ketenagakerjaan, hak asasi manusia, etika, tata kelola, dan pengadaan yang berkelanjutan) yang
1 relevan serta persyaratan lainnya yang ditetapkan oleh pemerintah dan pemangku kepentingan.
Merencanakan, menjalankan, serta me-monitoring praktik terbaik dalam sistem berkelanjutan (mutu,
lingkungan, sosial, ketenagakerjaan, hak asasi manusia, etika, tata kelola, dan pengadaan yang
2 berkelanjutan).
Merencanakan, menyesuaikan, menjalankan, serta me-monitoring program perusahaan terkait Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (“TPB”) dan selalu melakukan perbaikan berkesinambungan untuk
3 mencapai 17 TPB.
30
Page 33
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Kebijakan Khusus [GRI 2-23]
Kebijakan umum keberlanjutan Avian Brands membentuk fondasi yang kokoh untuk seluruh inisiatif dan praktik keberlanjutan
yang kami tempuh. Dari kebijakan umum ini, Avian Brands merumuskan kebijakan khusus yang lebih terperinci untuk
menangani berbagai aspek operasional dengan cara yang lebih spesifik dan terarah. Kebijakan khusus ini dirancang
untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan, yang mencakup aspek mutu, lingkungan, sosial, ketenagakerjaan,
hak asasi manusia, etika, tata kelola, dan pengadaan berkelanjutan, ke dalam empat pilar utama yang menjadi landasan
dalam pengelolaan dan implementasi keberlanjutan di seluruh operasi Avian Brands. Pilar-pilar kebijakan ini dirancang untuk
memastikan bahwa setiap aspek operasional Avian Brands berkontribusi secara efektif terhadap tujuan keberlanjutan dan
mencerminkan komitmen terhadap standar keberlanjutan dalam setiap aspek operasional Avian Brands. Informasi mengenai
masing-masing pilar kebijakan khusus ini diuraikan sebagai berikut:
Mutu Produk dan Sosial, Etika dan Tata Pengadaan
Lingkungan Ketenagakerjaan, Kelola Berkelanjutan
dan Hak Asasi
Manusia
31
Page 34
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Roadmap ESG
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, Avian Brands telah menetapkan roadmap Environmental, Social, and
Governance (“ESG”) yang jelas dan terukur untuk mencapai tujuan keberlanjutan jangka pendek, menengah, dan panjang.
Roadmap ini mencakup berbagai inisiatif strategis, seperti pengurangan emisi GRK, peningkatan penggunaan energi
terbarukan, pelaksanaan inovasi sosial, dan pengelolaan keberlanjutan secara menyeluruh. Setiap langkah dirancang untuk
mendukung pencapaian target global, seperti net zero emissions, keanekaragaman hayati, serta penciptaan dampak sosial yang
positif. Dengan pendekatan yang terstruktur ini, Avian Brands optimis dapat memberikan kontribusi nyata bagi pelestarian
lingkungan, kesejahteraan masyarakat, dan penguatan tata kelola yang berkelanjutan. Informasi mengenai roadmap ESG
Avian Brands diuraikan sebagai berikut:
Roadmap ESG
Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang
2024 2030 2040
• Pengurangan emisi GRK • Pengurangan emisi GRK Pengurangan emisi GRK
cakupan 1&2 >15% cakupan 1&2 50% cakupan 1&2 75%
• Pemasangan solar panel • Pengurangan emisi GRK • Pengurangan emisi GRK
474 kWp (Sidoarjo) cakupan 3 5% cakupan 3 10% (transisi
• Penggunaan Energi • 0% produk bebas timbal & ke kendaraan listrik untuk
Terbarukan 450.000 kWh kromium karyawan)
• Studi dampak sosial • Kepuasan pelanggan >3,5 • Carbon Neutral
• Kolaborasi carbon offset (Sangat Baik)
• Sustainalytics: Medium Risk • Inovasi sosial Social Return on
• Ecovadis: Silver Medal Investment (“SROI”) skor 1 2050
• ESGQ 45 IDX KEHATI • Sustainalytics: Negligible Risk
• Pengurangan emisi GRK
cakupan 1&2 >95% (net zero
2025 emision)
2026 • Pengurangan emisi GRK
• Pengurangan emisi GRK cakupan 3 15%
cakupan 1&2 >25% • Pengurangan emisi GRK • 100% produk bebas timbal &
• 82% produk bebas timbal & cakupan 1&2 >30% kromium
krom • Inventarisasi penuh emisi • Inovasi sosial SROI skor >1
• Pemantauan keanekaragaman GRK cakupan 3 • SRI KEHATI
hayati • PROPER Emas
• Implementasi inovasi sosial
• Sustainalytics: Low Risk (<20)
• Ecovadis: Gold Medal
32
Page 35
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Dukungan terhadap Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan [GRI 2-24]
Dalam upaya untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, Avian Brands tidak hanya fokus pada pencapaian hasil
ekonomi yang positif, tetapi juga berkomitmen untuk meningkatkan kualitas lingkungan hidup serta kesejahteraan karyawan
dan masyarakat di sekitar. Terkait dengan hal ini, kami telah menerapkan prinsip tata kelola yang berkelanjutan dalam setiap
aspek kegiatan operasional dan kebijakan Avian Brands. Komitmen ini merupakan bagian integral dari kontribusi Avian Brands
terhadap pencapaian TPB yang telah ditetapkan oleh pemerintah. Dengan menjalankan inisiatif ini, kami bertujuan untuk
mendukung dan mempercepat kemajuan dalam mencapai target-target TPB sambil memastikan bahwa setiap langkah yang
Avian Brands ambil berkontribusi pada keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, perlindungan lingkungan, kesejahteraan
sosial, dan tata kelola berkelanjutan. Komitmen Avian Brands dalam mendukung TPB lebih lengkap diuraikan sebagai berikut:
Mutu Produk dan Lingkungan
Air Bersih dan Sanitasi Layak Energi Bersih dan Terjangkau
Konsumsi dan Produksi
Penanganan Perubahan Iklim
yang Bertanggung Jawab
33
Page 36
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Mutu Produk dan Lingkungan
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1] [CDSB REQ-02]
1. Merencanakan dan menjalankan tujuan, sasaran, serta program baik jangka pendek, menengah, panjang dengan mempertimbangkan
karakteristik, skala, dan dampak yang mengacu pada sistem manajemen lingkungan, sistem manajemen energi, dan industri hijau,
serta terus melakukan inovasi.
2. Meningkatkan produk yang berkualitas, kompetitif, dan ramah lingkungan dengan biaya produksi yang efisien.
3. Meningkatkan kualitas pelayanan, melakukan pengiriman produk secara tepat waktu, memenuhi permintaan pelanggan, serta
memberikan nilai tambah untuk pelanggan.
4. Memilih material dan mesin dengan penggunaan energi yang efisien dan efek gas rumah kaca yang rendah untuk proses produksi.
5. Melakukan upaya efisiensi energi serta memaksimalkan penggunaan energi baru terbarukan melalui pengawasan, penerapan, dan
mendorong kegiatan desain atau pengembangan di seluruh lini Avian Brands.
6. Melakukan upaya pengurangan emisi gas rumah kaca untuk cakupan satu dan dua melalui pengawasan dan penerapan di seluruh lini
Avian Brands hingga pelaporan kepada pihak berkepentingan.
7. Mendorong penggunaan material terbarukan dan bahan kimia yang ramah lingkungan.
8. Melakukan efisiensi bahan baku melalui pengawasan, penerapan, dan mendorong kegiatan desain atau pengembangan di seluruh
lini Avian Brands.
9. Menggunakan air secara optimal dan terkendali untuk kegiatan Avian Brands serta melaksanakan program konservasi air.
10. Melakukan perawatan dan pengendalian alat serta mesin pengendali pencemaran udara.
11. Melakukan pengurangan dan pengendalian B3 (Bahan Berbahaya Beracun) serta LB3 (Limbah Bahan Berbahaya Beracun).
12. Melakukan pengendalian limbah padat non-B3 melalui 3R (Reduce, Reuse, Recycle).
13. Melakukan inventarisasi pemakaian air, outlet air limbah, limbah B3 dan non-B3, dan pencemaran udara.
14. Melakukan upaya perlindungan dan pelestarian keanekaragaman hayati.
15. Memberikan sosialisasi dan informasi terkait keamanan serta keselamatan penggunaan produk.
16. Mengidentifikasi, menjalankan, dan mengevaluasi seluruh kegiatan perusahaan melalui penilaian daur hidup (Life Cycle Assessment/LCA)
yang terintegrasi dengan aspek lingkungan, energi, dan emisi gas rumah kaca.
17. Melibatkan masyarakat di dalam peningkatan perbaikan berkesinambungan terhadap sistem manajemen lingkungan.
Sosial, Ketenagakerjaan, dan Hak Asasi Manusia
Pendidikan Berkualitas Kesetaraan Gender
Pekerjaan Layak dan Industri, Inovasi, dan
Pertumbuhan Ekonomi Infrastruktur
34
Page 37
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1] [CDSB REQ-02]
1. Memastikan semua orang yang di lingkungan Avian Brands diperlakukan secara adil dan bermartabat berdasarkan prinsip-prinsip
HAM (Hak Asasi Manusia).
2. Memastikan proses konsultasi partisipasi berjalan secara rutin dan baik dengan seluruh pemangku kepentingan.
3. Menyediakan kondisi lingkungan kerja yang aman dan sehat guna menghilangkan bahaya serta mengurangi risiko K3 (Kesehatan dan
Keselamatan Kerja).
4. Mewujudkan lingkungan kerja yang aman, nyaman, memotivasi, saling menghargai dan menghormati, serta bebas dari segala bentuk
pelecehan.
5. Menyediakan dana serta berkomitmen untuk mendukung peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi personil
perusahaan.
6. Memastikan usia pekerja di atas 18 tahun dan pengaturan jam kerja serta pembayaran upah yang sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan memastikan tidak adanya perdagangan manusia.
7. Memberikan kesempatan kerja dan perlakuan yang setara tanpa memandang gender, ras, agama, warna kulit, suku, golongan, dan
tanpa diskriminasi kepada penyandang disabilitas.
8. Memastikan kesiapan karyawan dalam menghadapi masa purna kerja.
9. Menjunjung tinggi kebebasan berkumpul, berpendapat, dan menjadi bagian dari organisasi/serikat pekerja sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku serta memberikan ruang bernegosiasi dan berkonsultasi dengan Avian Brands.
10. Menghormati hak masyarakat setempat, termasuk masyarakat adat dan tradisional.
11. Berpartisipasi dalam pemberdayaan masyarakat.
12. Menghormati hak individu untuk bertindak tanpa paksaan dan untuk mempertahankan kendali atas informasi pribadi mereka, selama
tidak berhubungan atau memberikan dampak terhadap Avian Brands.
35
Page 38
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Etika dan Tata Kelola
Industri, Inovasi, dan Perdamaian, Keadilan, dan
Infrastruktur Kelembagaan yang Tangguh
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1] [CDSB REQ-02]
1. Melakukan pencegahan dan penindakan korupsi, penyuapan, penipuan, serta pencucian uang.
2. Melakukan rekrutmen dan seleksi karyawan dilakukan tanpa adanya pungutan biaya.
3. Menghindari benturan kepentingan antara karyawan di dalam Avian Brands.
4. Menjaga etika dan kerahasiaan data perusahaan maupun pemasok.
5. Penyediaan infrastruktur yang andal untuk mengelola segala bentuk risiko atau ancaman terkait keamanan data yang dimiliki
Avian Brands dan mengikuti perkembangan teknologi.
6. Memastikan data yang aman, akurat, tersedia, kemudahan koneksi dan program bervariasi serta mudah digunakan.
7. Memastikan sikap netral Avian Brands terhadap kepentingan politik maupun golongan tertentu dengan tidak terlibat dari segi
material maupun non-material.
Pengadaan Berkelanjutan
Konsumsi dan Produksi yang Kemitraan untuk
Bertanggung Jawab Mencapai Tujuan
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1] [CDSB REQ-02]
1. Melakukan seleksi pemasok dengan menggunakan kriteria lingkungan.
2. Melakukan upaya pengurangan emisi gas rumah kaca cakupan tiga melalui sosialisasi dan pemantauan kepada pemasok.
3. Melakukan seleksi pemasok dengan menggunakan kriteria sosial dan HAM (Hak Asasi Manusia).
4. Memberikan kesempatan dan hak yang sama kepada semua pemasok lokal serta pemilik bisnis wanita.
5. Mengevaluasi seluruh pemasok untuk mematuhi semua peraturan perundangan mengenai K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja).
6. Memilih vendor dan pemasok yang tidak memiliki mineral konflik dalam praktik pengadaannya.
7. Melakukan pemilihan pemasok yang berkualitas dan memiliki harga yang kompetitif secara transparan.
8. Pemilihan pemasok tidak berdasarkan kepentingan kekerabatan dan memberikan kesempatan multi-vendor untuk melakukan
proses tender.
36
Page 39
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Strategi Keberlanjutan terkait
Perubahan Iklim [GRI 201-2] [TCFD STRA.a, STRA.b, STRA.c]
Avian Brands telah mengidentifikasi berbagai risiko dan berdasarkan kerangka kerja TCFD. Kami meyakini bahwa
peluang terkait perubahan iklim dalam jangka pendek, strategi Avian Brands dapat terpengaruh oleh risiko iklim
menengah, dan panjang. Dalam jangka pendek, risiko dalam hal ketahanan rantai pasokan dan biaya operasional
utama meliputi gangguan operasional akibat cuaca yang meningkat akibat peraturan lingkungan yang lebih
ekstrem, seperti banjir dan gelombang panas, yang dapat ketat. Potensi peningkatan biaya ini dapat mempengaruhi
memengaruhi rantai pasokan serta meningkatkan biaya pendapatan dan posisi keuangan Avian Brands. Oleh karena
energi dan transportasi. Namun, ini juga menciptakan itu, Avian Brands secara aktif meninjau dan menyesuaikan
peluang untuk inovasi produk ramah lingkungan yang strategi untuk menangani potensi risiko ini dengan
memenuhi permintaan pelanggan yang semakin sadar berinvestasi dalam inovasi dan teknologi hijau, serta
akan keberlanjutan. Untuk jangka menengah, risiko seperti memperkuat praktik manajemen sumber daya yang efisien.
regulasi lingkungan yang lebih ketat, termasuk pajak karbon
dan persyaratan efisiensi energi, dapat meningkatkan biaya Avian Brands melakukan sejumlah upaya untuk mengatasi
Avian Brands. Meski demikian, hal ini juga membuka peluang risiko implikasi finansial dari perubahan iklim, dengan
bagi Avian Brands untuk mengadopsi teknologi hijau dan mengalokasikan anggaran belanja modal (capital
meningkatkan efisiensi operasional, serta memperluas expenditure/capex) sebesar 0,91% untuk penelitian dan
pasar produk ramah lingkungan. Dalam jangka panjang, pengembangan produk ramah lingkungan serta pengadaan
risiko perubahan iklim, seperti kenaikan suhu global dan forklift rendah emisi. Selain itu, Avian Brands terus melakukan
perubahan pola cuaca, dapat berdampak pada kelangkaan inovasi untuk meningkatkan efisiensi energi di seluruh
bahan baku dan peningkatan biaya produksi. Namun, lini operasional. Perencanaan keuangan juga disesuaikan
peluang juga muncul melalui pengembangan kegiatan untuk mencakup investasi dalam teknologi rendah emisi,
bisnis yang lebih berkelanjutan, seperti diversifikasi energi serta persiapan menghadapi perubahan regulasi dan
terbarukan dan inovasi produk ramah lingkungan. tren pasar yang semakin mendukung keberlanjutan.
Secara strategis, Avian Brands mengalokasikan anggaran
Menyikapi tantangan ini, Avian Brands telah merumuskan operasional (operating expense/opex) sebesar Rp355,16
strategi yang tangguh dan resilien terhadap risiko dan juta untuk melakukan diversifikasi penggunaan energi
peluang terkait iklim, dengan memperhatikan transisi terbarukan serta Rp110,00 juta untuk program penanaman
menuju ekonomi rendah karbon yang sejalan dengan pohon sebagai bagian dari strategi carbon offset. Dengan
skenario pemanasan global 2°C atau lebih rendah. Penilaian pendekatan ini, Avian Brands berupaya memitigasi risiko
risiko dan peluang terkait iklim telah Avian Brands susun iklim sekaligus memanfaatkan peluang pertumbuhan yang
muncul dari transisi menuju ekonomi hijau.
37
Page 40
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Perkembangan
Keberlanjutan 2024
Mutu Produk dan Lingkungan
Target Keberlanjutan [TCFD MET.c] Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [TCFD MET.c]
Meningkatkan jumlah bauran produk ramah Sebanyak 34 produk telah mendapatkan sertifikasi
lingkungan. Green Label Singapura.
• Avian Brands berhasil meningkatkan produk cat berbasis air
Mencapai produk bebas kandungan timbal mencapai 82,17%.
dan krom di tahun 2035. • Produk cat mengandung timbal dan krom dalam produk
hanya tersisa 10,40%.
Survei kepuasan pelanggan tahun 2024 menunjukkan
peningkatan dibandingkan tahun 2023, yaitu dari 3,40 ke 3,41
Meningkatkan kepuasan pelanggan.
dari skala 4,00 dengan kategori baik. Penilaian ini meliputi
kualitas produk, kualitas pengiriman, dan kualitas pelayanan.
Avian Brands telah berhasil menerapkan berbagai program
efisiensi emisi GRK sehingga pada tahun 2024 mampu mencapai
hasil berikut:
• Menurunkan emisi GRK cakupan 1 dan 2 hingga 15,99%
dibandingkan tahun baseline 2021;
• Menurunkan intensitas energi hingga 5,11%;
Menurunkan emisi GRK Cakupan 1 dan 2 • Meningkatkan pemasangan solar panel yang bertambah
hingga 50,00% di tahun 2030 dibandingkan 1.052 unit, sehingga pencapaian pemasangan mencapai
baseline tahun 2021. 2.280 unit solar panel (1.582 unit di pabrik Sidoarjo dan 698
unit di pabrik Serang);
• Meningkatkan penggunaan baruan Energi Baru Terbarukan
(“EBT”) sebanyak 559.201 kWh atau setara dengan 2.013,12
GJ; serta
• Melakukan penggantian 6 unit forklift solar menjadi forklift
listrik (5 unit di pabrik Sidoarjo dan 1 unit di pabrik Serang).
38
Page 41
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Target Keberlanjutan [TCFD MET.c] Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [TCFD MET.c]
Avian Brands telah melakukan penanaman pohon di lokasi
tertentu maupun di area pabrik dengan uraian sebagai berikut:
• Menanam 15.000 pohon secara akumulatif dalam
3 tahun terakhir di Lereng Gunung Arjuno (5.000 pohon
tahun 2024, 5.000 pohon tahun 2023, serta 5.000 pohon
Melakukan penanaman pohon yang mampu tahun 2022) dengan total potensi serapan karbon sebesar
menyerap karbon hingga 6.692.800 kgCO2e di 4.017.645 KgCO2e;
tahun 2030. • Menanam 5.625 pohon secara akumulatif yang terdiri
162 jenis di area pabrik Sidoarjo dan Serang dengan total
serapan karbon sebesar 458.055 KgCO2e; serta
• Menanam 169 pohon secara akumulatif yang terdiri dari
4 jenis di sekitar wilayah operasional TKTW dengan total
serapan karbon sebesar 359.328 KgCO2e.
Avian Brands telah merealisasikan berbagai program dalam
rangka mengidentifikasi dan menurunkan jumlah emisi GRK
Cakupan 3 sebagaimana berikut:
• Total emisi GRK Cakupan 3 tahun 2024 sebesar 154.786,52
TonCO2e;
Menurunkan emisi GRK Cakupan 3 hingga
• Melakukan sosialisasi mengenai pelaporan emisi GRK
5,00% di tahun 2035 dibandingkan baseline
Cakupan 3 kepada seluruh pemasok kunci;
tahun 2024.
• Melakukan on site audit kepada pemasok kunci dan
mengumpulkan data terkait pelaporan emisi GRK Cakupan
3; serta
• Melakukan inventarisasi data emisi GRK Cakupan 3 sesuai
panduan GHG Protocol.
Avian Brands telah merealisasikan berbagai program dalam
rangka menurunkan intensitas penggunaan air sebagaimana
berikut:
Mengurangi intensitas penggunaan air.
• Memanfaatkan sistem Pemanenan Air Hujan; serta
• Memanfaatkan air bekas pencucian tangki sebagai
campuran bahan baku (reuse water).
Avian Brands telah menjalankan program pengelolaan limbah
terpadu sehingga membuahkan hasil berikut:
Mengingatkan kualitas pengelolaan limbah.
• Penurunan limbah B3 terbuang mencapai 17,23%; serta
• Rasio daur ulang limbah produk mencapai 16,97 kg/ton.
39
Page 42
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sosial, Ketenagakerjaan, dan Hak Asasi Manusia
Target Keberlanjutan Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Mencapai nihil angka Fatality dan nihil Avian Brands berhasil mencapai target kinerja K3 terkait
Lost Time Injury (“LTI”). angka Fatality dan nihil LTI.
Avian Brands berhasil melampaui target terkait jumlah
Meningkatkan jumlah jam pelatihan karyawan.
jam pelatihan karyawan, yaitu mencapai 144.528,75 jam.
Avian Brands merealisasikan berbagai program pemberdayaan
masyarakat sebagaimana berikut:
• Pada pilar lingkungan, Avian Brands berhasil merealisasikan
164 program, salah satunya Program Desa Hijau Berseri
(Bersih dan Lestari) yang berfokus pada peningkatan
ketahanan pangan masyarakat di Desa Wadungasih,
Meningkatkan penerima manfaat dan program
Sidoarjo;
pemberdayaan masyarakat.
• Pada pilar pendidikan, Avian Brands berhasil merealisasikan
25 program, salah satunya pemberian beasiswa kepada
25 anak karyawan; serta
• Pada pilar tanggap bencana, Avian Brands berhasil
merealisasikan 6 program, salah satunya pemberian bantuan
bencana alam banjir.
Etika dan Tata Kelola
Target Keberlanjutan Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Avian Brands telah menjalankan program tata kelola keberlanjutan
di seluruh lini operasi dengan beberapa capaian sebagai berikut:
• Implementasi sistem whistleblowing telah berjalan secara
efektif, di mana sepanjang 2024, terdapat 3 laporan
• Menegakkan budaya anti korupsi,
yang masuk melalui sistem whistleblowing. Berdasarkan
penyuapan, dan penipuan di lingkungan
hasil verifikasi laporan, tidak terdapat pelaporan yang
Avian Brands dan seluruh mitra kerja.
berhubungan dengan pelanggaran anti-korupsi;
• Menjaga kerahasiaan informasi dan
• Namun, Unit Audit Internal menemukan 1 kasus pelanggaran
mencegah kebocoran data.
anti-korupsi (kategori risiko minor) melalui kegiatan audit
yang dilakukan; serta
• Seluruh tindakan di atas, telah diselesaikan sesuai prosedur
dan ketentuan Avian Brands.
40
Page 43
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pengadaan Berkelanjutan
Target Keberlanjutan Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Avian Brands telah merealisasikan berbagai program dalam
rangka meningkatkan penerapan praktik keberlanjutan di
seluruh rantai pasokan sebagaimana berikut:
Memastikan seluruh pemasok Avian Brands • Melakukan asesmen terhadap 20% pemasok utama yang
telah memenuhi aspek-aspek keberlanjutan berkontribusi terhadap 80% total nilai pembelian;
sebagaimana yang telah ditetapkan • Melakukan sosialisasi kebijakan keberlanjutan kepada
Avian Brands. seluruh pemasok kunci;
• Melakukan pelatihan pengungkapan emisi GRK Cakupan 3
kepada pemasok kunci; serta
• Memastikan pemasok tidak memiliki konflik mineral.
41
Page 44
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Evaluasi Penerapan Strategi Keberlanjutan
Avian Brands secara periodik melakukan evaluasi atas memastikan pencapaian target dan tujuan Avian Brands
efektivitas penerapan strategi dan inisiatif keberlanjutan, berkaitan dengan aspek-aspek keberlanjutan dapat diraih
baik dalam pilar Mutu Produk dan Lingkungan; Sosial, dengan hasil yang optimal. Evaluasi penerapan strategi
Ketenagakerjaan, dan Hak Asasi Manusia; Etika dan Tata keberlanjutan tersebut melibatkan jajaran top manajemen
Kelola; maupun Pengadaan Berkelanjutan. Langkah beserta dengan unit-unit kerja yang terkait. [GRI 3-3]
ini merupakan bagian dari upaya Avian Brands untuk
Tantangan dan Permasalahan Penerapan
Prinsip Keberlanjutan dan Strategi ke Depan
[POJK E.5]
Penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam kegiatan operasional Avian Brands menghadapi sejumlah tantangan yang
berasal dari berbagai sumber, baik internal maupun eksternal. Tantangan-tantangan ini mendorong Avian Brands untuk terus
beradaptasi dan mencari solusi inovatif. Dalam menghadapinya, Avian Brands berkomitmen untuk menerapkan pendekatan
yang proaktif, yang melibatkan evaluasi berkelanjutan dan penyesuaian strategi secara dinamis. Dengan mengidentifikasi dan
mengatasi tantangan ini secara efektif, Avian Brands berupaya tidak hanya untuk memenuhi standar keberlanjutan, tetapi juga
untuk memperkuat posisi Avian Brands dalam menghadapi perkembangan dan perubahan di lingkungan bisnis. Informasi
mengenai tantangan beserta dengan respons Avian Brands lebih lengkap diuraikan sebagai berikut:
Tantangan dan Respons Avian Brands
Tantangan Internal Respons Avian Brands
1 Membangun kesadaran dan budaya Avian Brands secara periodik melakukan sosialisasi
keberlanjutan. dan pelatihan mengenai keberlanjutan kepada
seluruh karyawan.
2 Memproduksi produk ramah lingkungan Avian Brands menerapkan beberapa strategi
memerlukan penggunaan bahan baku kunci, di antaranya meningkatkan efisiensi
berkualitas tinggi yang sesuai dengan standar operasional dengan teknologi produksi, menjalin
keberlanjutan. Penggunaan bahan baku ini kemitraan dengan pemasok berkelanjutan untuk
umumnya mengakibatkan biaya yang lebih tinggi mendapatkan bahan baku berkualitas dengan
dibandingkan dengan produk konvensional. Hal harga kompetitif, serta terus melakukan riset
ini berdampak pada peningkatan biaya produksi dan pengembangan untuk menemukan inovasi
serta harga pokok penjualan untuk produk yang lebih hemat biaya namun tetap memenuhi
ramah lingkungan. standar keberlanjutan.
42
Page 45
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Tantangan Eksternal Respons Avian Brands
1 Tingginya tuntutan pemangku kepentingan Avian Brands secara aktif menjalankan komitmen
eksternal, khususnya para investor mengenai keberlanjutan melalui penetapan target
pencapaian keberlanjutan Avian Brands dalam dan penerapan strategi yang efektif untuk
waktu yang cukup singkat. memberikan hasil nyata, salah satunya dilihat
melalui peningkatan skor ESG rating.
2 Munculnya berbagai peraturan dan kebijakan Avian Brands terus aktif mengikuti perkembangan
baru mengenai keberlanjutan dan pelaporannya, kebijakan keberlanjutan dan melakukan
baik dari dalam maupun luar negeri. penyesuaian secara maksimal untuk memenuhi
ketentuan tersebut.
3 Keterbatasan pemahaman dan kesadaran Avian Brands menerapkan strategi dengan
pelanggan mengenai produk ramah lingkungan. meningkatkan kesadaran dan edukasi pelanggan
mengenai nilai jangka panjang dari produk ramah
lingkungan, termasuk dampaknya terhadap
4 Produk ramah lingkungan umumnya memiliki kesehatan dan lingkungan. Selain itu, Avian Brands
harga jual yang relatif lebih tinggi dibandingkan berupaya menawarkan produk dalam berbagai
produk konvensional sehingga dapat variasi harga agar dapat menjangkau pasar yang
memengaruhi keputusan pelanggan. lebih luas tanpa mengorbankan kualitas dan
prinsip keberlanjutan.
Selain tantangan sebagaimana yang diuraikan di atas, Avian Brands juga melihat peluang dari penerapan prinsip-prinsip
keberlanjutan secara langsung dapat meningkatkan kualitas dan citra positif Avian Brands. Kami optimis bahwa penerapan
prinsip-prinsip keberlanjutan secara konsisten dan komprehensif dapat mendukung ketahanan bisnis yang kuat sehingga akan
memperkuat daya saing Avian Brands. Penelitian dan pengembangan yang terus digalakkan Avian Brands untuk menciptakan
produk-produk yang berkualitas dan ramah lingkungan dapat menjadi peluang dan kekuatan bagi Avian Brands untuk tetap
menjadi pilihan utama masyarakat.
43
Page 46
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Kilas Peristiwa 2024
Januari
Program CSR Petik Laut: Avian Brands Mengadakan Lomba
Pengecatan Kapal di Manokwari, Papua Barat
Avian Brands Peduli, bersama Depo Makmur Manokwari, menggelar
lomba pengecatan 50 kapal nelayan di Pelabuhan Ketapang,
Manokwari dalam rangka Hari Ulang Tahun Perkabaran Injil (“HUT PI”)
ke-169. Avian Brands menyediakan cat kayu dan besi untuk
mempercantik kapal-kapal nelayan, mendukung masyarakat Pulau
Mansinam, serta memperkuat komitmen dalam pilar lingkungan.
Program CSR ini mencerminkan semangat #JadiBaruLagi,
menghadirkan perubahan positif bagi lautan dan daratan Indonesia.
Februari
Program Perlindungan Lingkungan: Avian Brands Lakukan
Seremonial Penanaman 5.000 Pohon di Lereng Gunung Arjuno
Avian Brands melakukan seremonial untuk kegiatan penanaman
pohon yang telah dilakukan pada tahun 2023 sejumlah 5.000 pohon.
Kegiatan ini dilaksanakan di Kawasan Wisata Jendela Langit, Prigen,
Pasuruan, dan merupakan bagian dari upaya berkelanjutan Avian
Brands untuk mengurangi dampak perubahan iklim. Hingga tahun
2024, secara akumulatif Avian Brands telah menanam 15.000 pohon
dengan perkiraan dapat menyerap emisi karbon hingga
4.017.645 tonCO2e. Dengan kontribusi ini, Avian Brands dapat
terus memberikan dampak positif yang berkelanjutan terhadap
pengurangan emisi karbon dan pelestarian alam.
Maret
Avian Brands Peduli: Avian Brands Menyalurkan Bantuan
Paket Sembako kepada Warga Sekitar Sidoarjo
Di tengah bulan Ramadhan 2024, Avian Brands menyalurkan 500
paket sembako kepada warga sekitar Sidoarjo melalui program
Avian Brands Peduli, yang berisi beras, tepung terigu, gula, minyak
goreng, teh, dan mie instan, sebagai bentuk kepedulian Avian
Brands terhadap masyarakat. Program ini mencerminkan komitmen
Avian Brands dalam memberikan dampak positif dan menumbuhkan
semangat berbagi dan solidaritas di Indonesia.
44
Page 47
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
April
Avian Brands Peduli: Melukiskan Masa Depan Cerah bagi
Anak-anak di Yayasan Peduli Anak
Avian Brands mendukung dunia pendidikan dengan menyuplai
2.633 kg cat untuk pembangunan Pusat Peduli Anak di Sumbawa.
Bantuan ini mencakup berbagai produk unggulan, seperti Sunguard
Emulsion, Avitex Gold, cat kayu dan besi, serta cat dasar. Avian Brands
terus berkontribusi positif untuk masyarakat, dan bertekad untuk
terus memberikan warna dan harapan baru bagi anak-anak di
Indonesia.
Mei
Avian Brands Terpilih menjadi Narasumber tentang
Pengelolaan Lingkungan pada Acara Dinas Lingkungan Hidup
(DLH”) Provinsi Jawa Timur
Avian Brands menjadi satu-satunya narasumber swasta pada acara
Pembinaan Pengawasan Usaha dan/atau Kegiatan Manufaktur
yang diadakan oleh DLH Provinsi Jawa Timur. Bapak Eko Hajar
Prakoeswo, selaku Quality Assurance & Sustainability Manager,
mempresentasikan tentang pengelolaan emisi, energi, dan limbah.
Kehadiran Avian Brands sebagai penyaji menunjukkan pengakuan
pemerintah atas keberhasilan Avian Brands dalam pengelolaan
lingkungan, di mana menjadi satu-satunya perusahaan cat di
Indonesia yang meraih penghargaan PROPER Hijau selama tiga
tahun berturut-turut, mulai tahun 2022 hingga 2024.
Juni
Masuk Daftar Indeks SRI-KEHATI dan ESGSKEHATI,
Avian Brands Membuktikan Bisnis yang Berkelanjutan
Avian Brands membuat sejarah dengan terpilih sebagai konstituen
Indeks SRI-KEHATI untuk periode 3 Juni 2024 – 29 November 2024,
yang diumumkan oleh Bursa Efek Indonesia pada 27 Mei 2024.
Indeks ini mencakup 25 saham terbaik berdasarkan penilaian kinerja
ESG dan likuiditas. Selain itu, Avian Brands juga masuk dalam Indeks
ESG Sector Leaders IDX KEHATI (ESGSKEHATI) pada periode ini,
menunjukkan pencapaian luar biasa setelah sebelumnya terdaftar
dalam Indeks ESGQKEHATI.
45
Page 48
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Juli
Avian Brands Menerima Penghargaan ESG Award 2024
sebagai Emiten Terbaik pada Sektor Pasar Modal
Sejumlah emiten dan perusahaan lembaga keuangan menerima
penghargaan ESG Award 2024 dari Yayasan Kehati untuk kategori
Pasar Modal, yang diumumkan pada Selasa, 30 Juli 2024.
Avian Brands meraih penghargaan untuk kategori Emiten Terbaik
dalam penerapan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. Direktur
Eksekutif Yayasan Kehati, Riki Frindos, menekankan pentingnya
mendorong ESG dan ekonomi berkelanjutan, beralih dari ekonomi
karbon tinggi ke rendah, serta dari ekonomi linear ke sirkular.
Agustus
Avian Brands Peduli: Luncurkan Inovasi CSR Baru
di Desa Wadungasih, Pengolahan Ikan Lele dan Daun Kelor
untuk Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat
Avian Brands telah mengadakan program pemberdayaan
masyarakat di Desa Wadungasih yang berfokus pada peningkatan
ketahanan pangan masyarakat. Kegiatan tersebut antara lain
diversifikasi tanaman urban farming, budidaya ikan lele, pelatihan
pengolahan makanan dari daun kelor dan lele, pengadaan tempat
sampah terpilah, pelatihan kader lingkungan, serta revitalisasi
sarana prasarana bank sampah.
September
Avian Brands Menerima Penghargaan Pemenang
Annual Report Award (“ARA”) 2023
Avian Brands dianugerahi penghargaan ARA Awards 2023 sebagai
pemenang dalam kategori “Non-BUMN/Non-BUMD Non-Keuangan”.
Penghargaan tersebut menunjukkan pengungkapan informasi
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan dan best practices
di bidang corporate governance serta senantiasa diperbaharui untuk
menyelaraskan dengan perkembangan yang ada.
46
Page 49
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Oktober
Avian Brands telah Laksanakan Verifikasi Asesmen INDI 4.0
oleh Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
INDI 4.0 merupakan sebuah indeks acuan yang digunakan oleh
industri dan pemerintah untuk menilai tingkat kesiapan suatu
industri dalam mengadopsi teknologi dan sistem yang mendukung
revolusi industri 4.0. Metode asesmen dilakukan dalam dua tahap,
dimulai dengan pengisian survei secara daring, kemudian dilanjutkan
dengan verifikasi lapangan yang dilakukan di Kantor Pusat Sidoarjo.
Avian Brands memperoleh hasil kesiapan dalam kategori “matang”.
November
Avian Brands Mengadakan MCU Tahunan: Bukti Peduli
Kesehatan Keluarga Besar Avian
Avian Brands kembali menggelar Medical Check Up (“MCU”)
yang diikuti oleh 1.019 karyawan, termasuk karyawan alih daya.
MCU ini dirancang untuk memantau kesehatan karyawan sekaligus
mendeteksi potensi penyakit akibat kerja. Hal ini merupakan bukti
nyata Avian Brands terhadap kesehatan dan kesejahteraan seluruh
karyawan, tanpa terkecuali.
Desember
Avian Brands Raih Kategori “Green Industry Leader” dalam
Acara Green Summit Future 2024
Penghargaan ini diberikan sebagai pengakuan atas komitmen
Avian Brands dalam mengintegrasikan praktik berkelanjutan yang
berdampak positif terhadap lingkungan. Sebagai bagian dari upaya
untuk terus mendukung pengelolaan sumber daya alam yang efisien
dan ramah lingkungan, Avian Brands terus berinovasi dalam produk
dan proses bisnis yang berkelanjutan.
47
Page 50
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Penghargaan, Penilaian, dan Sertifikasi
PENGHARGAAN
Melalui penerapan praktik bisnis terbaik secara konsisten, Avian Brands berhasil meraih pengakuan dan penghargaan yang
positif dari berbagai pemangku kepentingan. Penghargaan ini menegaskan dedikasi Avian Brands dalam berinovasi dan
beroperasi dengan standar tertinggi serta mencerminkan upaya Avian Brands untuk memenuhi dan bahkan melampaui
ekspektasi yang ada. Capaian ini tidak hanya memperkuat reputasi Avian Brands sebagai perusahaan yang berkomitmen pada
kualitas dan integritas, tetapi juga menggambarkan nilai-nilai inti kami terhadap keberlanjutan yang diterapkan dalam setiap
aspek kegiatan Avian Brands. Informasi mengenai penghargaan yang diperoleh Avian Brands sepanjang tahun 2024 diuraikan
sebagai berikut:
1 2 3
ESG Award 2024 sebagai Emiten Katadata Environmental, Social, & Penghargaan atas Prakarsanya dalam
Terbaik pada Sektor Pasar Modal Governance Award (“KESGI”) 2024 Menggerakkan Donor Darah Tahun 2023
ESG Award di Sektor Chemicals untuk Terbanyak ke-IX (308 Kantong Darah)
Kategori Environment
Penyelenggara : Yayasan Keanekaragaman Penyelenggara : Katadata Penyelenggara : Palang Merah Indonesia
Hayati Indonesia (“KEHATI”) Penerima : PT Avia Avian Tbk Kabupaten Sidoarjo
Penerima : PT Avia Avian Tbk Periode : 2024 Penerima : PT Avia Avian Tbk
Periode : 2024 Periode : 2024
4 5 6
Annual Report Award 2023 Green Industry Leader dalam PROPER Nasional Peringkat Hijau
Acara Green Future Summit 2024
Penyelenggara : Komite Nasional Kebijakan Penyelenggara : Sun Energy Penyelenggara : Kementerian Lingkungan Hidup dan
Governansi (“KNKG”) Penerima : PT Avia Avian Tbk Kehutanan Republik Indonesia
Penerima : PT Avia Avian Tbk Periode : 2024 Penerima : PT Avia Avian Tbk
Periode : 2024 Periode : 2023 - 2024
48
Page 51
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
7 8
Top 50 Big Capitalization Public Listed Company Forbes “200 Best Under A Billion 2024”
Penyelenggara : Indonesian Institute for Corporate Directorship Penyelenggara : Forbes
Penerima : PT Avia Avian Tbk Penerima : PT Avia Avian Tbk
Periode : 2024 Periode : 2024
PENILAIAN
Pengakuan dari berbagai lembaga rating terhadap kinerja keberlanjutan Avian Brands, terutama untuk aspek ESG,
mencerminkan pencapaian Avian Brands dalam menerapkan praktik terbaik di setiap dimensi keberlanjutan. Penilaian ini
menggarisbawahi dedikasi kami untuk bertindak secara bertanggung jawab dan mengintegrasikan prinsip-prinsip ESG ke
dalam seluruh operasi Avian Brands. Selain itu, keberhasilan dalam meraih rating ini menunjukkan bahwa strategi keberlanjutan
Avian Brands telah efektif dalam memberikan dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat sekitar. Informasi mengenai
rating yang diperoleh Avian Brands sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
Medali Silver Medium Risk
Penyelenggara : EcoVadis Penyelenggara : Morningstar Sustainalytics
Penerima : PT Avia Avian Tbk Penerima : PT Avia Avian Tbk
Periode : 2024 Periode : 2024
49
Page 52
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SERTIFIKASI
Komitmen Avian Brands terhadap pelaksanaan bisnis yang bertanggung jawab tercermin dalam upaya kami untuk mematuhi
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku serta menerapkan standar nasional dan internasional terbaik yang
sesuai dengan jenis industri. Kami percaya bahwa pencapaian sertifikasi yang relevan adalah langkah krusial dalam memastikan
bahwa aktivitas operasional Avian Brands tidak hanya dikelola dengan baik dan profesional, tetapi juga tetap relevan dengan
perkembangan terbaru dalam industri. Dengan terus mengedepankan komitmen ini, kami berupaya untuk menjaga kualitas dan
integritas operasional Avian Brands, sambil beradaptasi dengan standar dan praktik terbaik yang mendukung keberlanjutan dan
pertumbuhan Avian Brands. Informasi mengenai sertifikasi yang dimiliki Avian Brands sampai dengan akhir tahun 2024 diuraikan
sebagai berikut:
International Standardization Organization (“ISO”)
Sertifikasi ISO merupakan standar internasional yang digunakan untuk menilai dan mengakui sistem manajemen Avian Brands
di berbagai bidang. Sertifikasi ini mencerminkan komitmen Avian Brands untuk menjalankan operasi dengan prinsip efisiensi,
kualitas, keberlanjutan, dan keselamatan. Dengan meraih sertifikasi ISO di beberapa bidang utama, Avian Brands memastikan
penerapan praktik terbaik yang memenuhi standar global, yang mendukung kinerja Avian Brands dalam menciptakan
lingkungan kerja yang aman, efisien, dan berkelanjutan. Hingga akhir tahun 2024, Avian Brands telah memperoleh 5 sertifikasi
ISO di beberapa bidang, sebagaimana diuraikan berikut:
Nama Sertifikasi Penyelenggara Masa Berlaku
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan 1 PT Lloyd’s Register Indonesia Hingga 18 Februari 2025
ISO 50001:2018 tentang Sistem Manajemen Energi 2 PT Lloyd’s Register Indonesia Hingga 2 Maret 2025
ISO/IEC 27001:2013 tentang Sistem Manajemen
Intertek Certification Limited Hingga 31 Oktober 2025
Keamanan Informasi 3
ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu 4 LRQA Limited Hingga 27 Februari 2027
ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan
LRQA Limited Hingga 26 Oktober 2027
Keselamatan Kerja 5
1 2 3
Current issue date: 19 February 2022 Original approval(s):
Expiry date: 18 February 2025 ISO 14001 - 19 February 2013 Current Issue Date: 3 March 2022 Original approval(s):
Certificate identity number: 10424288 Expiry Date: 2 March 2025 ISO 50001 - 3 March 2022
Certificate Identity Number: 10430998
Certificate of Approval Certificate of Approval
This is to certify that the Management System of: This is to certify that the Management System of:
PT Avia Avian Tbk PT Avia Avian Tbk
Jl Raya Surabaya-Sidoarjo Km 19, Desa Wadungasih, Buduran Sidoarjo, East Java, Indonesia Jl Raya Surabaya-Sidoarjo Km.19, Desa Wadungasih Buduran Sidoarjo, East Java, 61252, Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards: has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 14001:2015 ISO 50001:2018
Approval number(s): ISO 14001 – 00053962 Approval Number(s): ISO 50001 – 00035106
This certificate is valid only in association with the certificate schedule bearing the same number on which the locations applicable
to this approval are listed.
The scope of this approval is applicable to:
Manufacture of paint and resin including can making and mortar product. The scope of this approval is applicable to:
Manufacture of paint and resin including can making and mortar product.
Luis Cunha Luis Cunha
________________________
________________________
Area Operations Manager - SAMEA
Area Operations Manager - SAMEA
Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia
Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia
for and on behalf of: LRQA Limited
for and on behalf of: LRQA Limited
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'. LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract. Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia, LRQA Indonesia, Dea Tower 1 12th Floor, Kawasan Mega Kuningan, Jl. Mega Kuningan Barat IX Kav. E4.3 No.1, Jakarta 12950,
Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia, LRQA Indonesia, Dea Tower 1 12th Floor, Kawasan Mega Kuningan, Jl. Mega Kuningan Barat IX Kav. E4.3 No.1, Jakarta 12950, Indonesia for and on behalf of: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Indonesia for and on behalf of: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 2
Page 1 of 1
Page 1 of 1 Page 1 of 2
Indonesia for and on behalf of: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom Indonesia for and on behalf of: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia, LRQA Indonesia, Dea Tower 1 12th Floor, Kawasan Mega Kuningan, Jl. Mega Kuningan Barat IX Kav. E4.3 No.1, Jakarta 12950, Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia, LRQA Indonesia, Dea Tower 1 12th Floor, Kawasan Mega Kuningan, Jl. Mega Kuningan Barat IX Kav. E4.3 No.1, Jakarta 12950,
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract. liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'. LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
for and on behalf of: LRQA Limited for and on behalf of: LRQA Limited
Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia
Area Operations Manager - SAMEA Area Operations Manager - SAMEA
________________________ ________________________
Luis Cunha Luis Cunha
4 5
Manufacture of paint and resin including can making and mortar product.
The scope of this approval is applicable to:
Manufacture of paint and resin including can making and mortar product.
The scope of this approval is applicable to: to this approval are listed.
This certificate is valid only in association with the certificate schedule bearing the same number on which the locations applicable
Approval Number(s): ISO 50001 – 00035106
Approval number(s): ISO 14001 – 00053962
ISO 50001:2018
ISO 14001:2015
has been approved by LRQA to the following standards:
has been approved by LRQA to the following standards:
Jl Raya Surabaya-Sidoarjo Km.19, Desa Wadungasih Buduran Sidoarjo, East Java, 61252, Indonesia
Jl Raya Surabaya-Sidoarjo Km 19, Desa Wadungasih, Buduran Sidoarjo, East Java, Indonesia
PT Avia Avian Tbk PT Avia Avian Tbk
Current issue date: 28 February 2024 Original approval(s):
This is to certify that the Management System of: Current issue date:
Expiry date:
27 October 2024
26 October 2027
Original approval(s):
ISO 45001 - 5 November 2020
This is to certify that the Management System of: Expiry date: 27 February 2027 ISO 9001 - 28 February 2007 Certificate identity number: 10639949
Certificate identity number: 10582361
Certificate of Approval Certificate of Approval
Certificate of Approval Certificate of Approval
Certificate Identity Number: 10430998
Expiry Date: 2 March 2025 ISO 50001 - 3 March 2022
Certificate identity number: 10424288 Current Issue Date: 3 March 2022 Original approval(s):
Expiry date: 18 February 2025 ISO 14001 - 19 February 2013
This is to certify that the Management System of: This is to certify that the Management System of:
Current issue date: 19 February 2022 Original approval(s):
PT Avia Avian Tbk PT Avia Avian Tbk
Jl Raya Surabaya-Sidoarjo Km 19, Desa Wadungasih, Buduran Sidoarjo, East Java, Indonesia Jl Raya Surabaya-Sidoarjo Km 19, Desa Wadungasih, Buduran Sidoarjo, East Java, Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards: has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018
Approval number(s): ISO 9001 – 0044727 Approval number(s): ISO 45001 – 0044850
This certificate is valid only in association with the certificate schedule bearing the same number on which the locations applicable This certificate is valid only in association with the certificate schedule bearing the same number on which the locations applicable
to this approval are listed. to this approval are listed.
The scope of this approval is applicable to: The scope of this approval is applicable to:
Manufacture of paint, resin, can making and mortar product. Manufacture of paint and resin including can making and mortar product.
Luis Cunha
Luis Cunha
________________________
________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Issued by: LRQA Limited
Issued by: LRQA Limited
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract. howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 2
Page 1 of 2
Page 1 of 2 Page 1 of 2
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract. liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
Issued by: LRQA Limited
Issued by: LRQA Limited
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
________________________
________________________
Luis Cunha
Luis Cunha
50 Manufacture of paint, resin, can making and mortar product.
The scope of this approval is applicable to:
Manufacture of paint and resin including can making and mortar product.
The scope of this approval is applicable to:
to this approval are listed.
This certificate is valid only in association with the certificate schedule bearing the same number on which the locations applicable to this approval are listed.
This certificate is valid only in association with the certificate schedule bearing the same number on which the locations applicable
Approval number(s): ISO 9001 – 0044727
Approval number(s): ISO 45001 – 0044850
ISO 9001:2015
ISO 45001:2018
has been approved by LRQA to the following standards:
has been approved by LRQA to the following standards:
Jl Raya Surabaya-Sidoarjo Km 19, Desa Wadungasih, Buduran Sidoarjo, East Java, Indonesia
Jl Raya Surabaya-Sidoarjo Km 19, Desa Wadungasih, Buduran Sidoarjo, East Java, Indonesia
PT Avia Avian Tbk PT Avia Avian Tbk
This is to certify that the Management System of:
This is to certify that the Management System of:
Certificate of Approval Certificate of Approval
Certificate identity number: 10582361
Page 53
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Standar Nasional Indonesia (“SNI”)
SNI merupakan standar yang diterapkan di Indonesia untuk memastikan kualitas, keselamatan, dan kinerja produk
yang dihasilkan sesuai dengan persyaratan yang berlaku. Sertifikasi SNI mencerminkan komitmen Avian Brands dalam
menghadirkan produk berkualitas tinggi yang tidak hanya memenuhi standar kualitas nasional, tetapi juga dapat bersaing
di pasar yang lebih luas. Dengan sertifikasi SNI ini, Avian Brands terus memperkuat posisi di pasar domestik, sekaligus
mendukung pencapaian standar kualitas yang lebih baik dalam setiap produk yang ditawarkan. Hingga akhir tahun 2024,
Avian Brands telah memperoleh 2 standar SNI untuk 7 produk, sebagaimana diuraikan berikut:
Nama Sertifikasi Produk Tipe Penyelenggara Masa Berlaku
SNI 3564:2014 1 Sunguard Eksterior Lembaga Sertifikasi Produk Chempack
Balai Besar Standarisasi dan Pelayanan
Aquamatt, Aries Jasa Industri Kimia, Farmasi, dan Hingga 3 November 2026
SNI 3564:2014 2 Gold, Avitex, Everglo, Interior Kemasan Kementerian Perindustrian
Supersilk, dan No Odor Republik Indonesia
1 2
51
Page 54
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Green Label Singapura (“GLS”)
Sertifikasi GLS merupakan pengakuan atas produk ramah lingkungan yang dinilai melalui proses ketat dari berbagai aspek,
mulai dari persyaratan ramah lingkungan untuk pengguna akhir hingga mempertimbangkan seluruh siklus hidup produk
melalui analisis daur hidup (life cycle analysis). Sertifikasi GLS ini menunjukkan komitmen Avian Brands untuk memproduksi
produk yang aman bagi pelanggan dan ramah lingkungan. Dikenal luas oleh berbagai pihak, sertifikasi ini memberikan
kredibilitas melalui akreditasi internasional dan memastikan produk Avian Brands memenuhi standar keberlanjutan yang
ketat. Selain membuka peluang pasar baru, sertifikasi ini juga memberikan keunggulan kompetitif, mengurangi dampak
lingkungan, dan meningkatkan efisiensi produksi, sekaligus menghemat biaya. Salah satu produk unggulan Avian Brands yang
telah memperoleh sertifikasi GLS adalah produk dari series Avitex, dan secara keseluruhan jumlah produk Avian Brands yang
telah memperoleh sertifikasi GLS hingga akhir tahun 2024 mencapai 34 produk sebagaimana diuraikan berikut:
Produk Penyelenggara Masa Berlaku
Avitex Alkali Resisting Primer 1 Singapore Environment Council Hingga 18 Januari 2025
Avitex Wizz 2 Singapore Environment Council Hingga 22 Maret 2025
Brilliant Exterior 3 Singapore Environment Council Hingga 13 Juni 2025
No Drop Basic 4 Singapore Environment Council Hingga 13 Juni 2025
Avitex Emulsion 5 Singapore Environment Council Hingga 13 Juni 2025
Brilliant Cat Tembok Interior 6 Singapore Environment Council Hingga 18 Juli 2025
Sunguard 7 Singapore Environment Council Hingga 24 November 2025
Everglo 8 Singapore Environment Council Hingga 24 November 2025
Supersilk 9 Singapore Environment Council Hingga 24 November 2025
Avitex Dapur & Kamar Mandi 10 Singapore Environment Council Hingga 24 November 2025
Aquamatt 11 Singapore Environment Council Hingga 24 November 2025
Lenkote Alkali Resisting Primer 12 Singapore Environment Council Hingga 24 November 2025
No Odor 13 Singapore Environment Council Hingga 24 November 2025
Supersilk Semi Kilap 14 Singapore Environment Council Hingga 24 November 2025
No Drop Anti Panas 15 Singapore Environment Council Hingga 22 Desember 2025
Avitex Gold 16 Singapore Environment Council Hingga 22 Desember 2025
Avitex 4 Kids 17 Singapore Environment Council Hingga 26 Februari 2026
Everglo Kids Care 18 Singapore Environment Council Hingga 26 Februari 2026
Avian Cat Lapangan Waterbase 19 Singapore Environment Council Hingga 19 Maret 2026
No Drop Beton dan Batu Alam 20 Singapore Environment Council Hingga 19 Maret 2026
No Drop Kolam Ikan 21 Singapore Environment Council Hingga 19 Maret 2026
Supersilk Anti-Noda 22 Singapore Environment Council Hingga 29 Mei 2026
Lenkote Home Deco Metallic Paint Gold 23 Singapore Environment Council Hingga 24 Juli 2026
Sunguard All-In-One 24 Singapore Environment Council Hingga 7 Agustus 2026
Avitex Anti Viruz 25 Singapore Environment Council Hingga 19 Agustus 2026
Home Deco Glow In The Dark Interior Paint 26 Singapore Environment Council Hingga 19 Agustus 2026
Home Deco Magnetic Interior Paint 27 Singapore Environment Council Hingga 19 Agustus 2026
Supersilk Basic 28 Singapore Environment Council Hingga 2 September 2026
Home Deco Glitz 29 Singapore Environment Council Hingga 9 September 2026
Wood Eco Woodstain Water Based 30 Singapore Environment Council Hingga 9 November 2026
Avitex Eksterior 31 Singapore Environment Council Hingga 9 November 2026
Boyo Special Politur Vernis Water Based 32 Singapore Environment Council Hingga 9 November 2026
No Lumut Water-Based 33 Singapore Environment Council Hingga 9 November 2026
Avitex One Coat 34 Singapore Environment Council Hingga 21 Desember 2026
52
Page 55
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
PT. Avia Avian
Jl. Raya Surabaya – Sidoarjo Km 19, Desa Wadung Asih,
Buduran, Sidoarjo 61252, Indonesia
AVITEX ALKALI RESISTING PRIMER
032-219-4089
Environmentally Preferred Paint
(In accordance to SEC Green Label Category 32: Paints and Surface Coatings)
Validity: 19 January 2023 to 18 January 2025
Validity: 19 January 2023 to 18 January 2025
(In accordance to SEC Green Label Category 32: Paints and Surface Coatings)
Environmentally Preferred Paint
032-219-4089
AVITEX ALKALI RESISTING PRIMER
Buduran, Sidoarjo 61252, Indonesia
Jl. Raya Surabaya – Sidoarjo Km 19, Desa Wadung Asih,
PT. Avia Avian
53
Page 56
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Tingkat Komponen Dalam Negeri (“TKDN”)
Sertifikasi TKDN merupakan pengakuan atas produk yang memanfaatkan komponen dan bahan baku lokal, sekaligus
mendukung penguatan industri dalam negeri dan kemandirian ekonomi nasional. Avian Brands terus berkomitmen untuk
memenuhi sertifikasi ini sebagai bagian dari strategi keberlanjutan dan kontribusi terhadap pembangunan ekonomi lokal.
Salah satu produk unggulan yang telah memperoleh sertifikasi TKDN adalah Sunguard All-In-One, yang mengedepankan
kualitas tinggi dengan kandungan lokal yang dominan. Secara keseluruhan, hingga akhir tahun 2024, sebanyak 36 produk
Avian Brands telah berhasil memperoleh sertifikasi TKDN sebagaimana diuraikan berikut:
Produk Penyelenggara Masa Berlaku
Aries Gold 1 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
Avian Cat Aluminium 2 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
Avian Cat kayu dan Besi 3 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
Avitex Alkali Resisting Primer 4 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
Avitex Anti Viruz 5 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
Avitex Cat Genteng & Seng 6 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
Avitex Eksterior 7 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
Avitex Plamir Tembok 8 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
Avitex 9 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
Boyo Politur Vernis Solvent Based 10 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
Lenkote Wall Sealer 11 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
No Drop Anti Panas 12 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
No Drop 13 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
No Odor Medicare 14 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
Supersilk Anti Noda 15 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
Suzuka Cat Duco Otomotif 16 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 September 2026
Avian Paving Paint 17 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 19 Oktober 2026
Avian Roadline Paint 18 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 19 Oktober 2026
Avitex Gold 19 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 19 Oktober 2026
Sunguard All-In-One 20 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 19 Oktober 2026
Sunguard 21 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 19 Oktober 2026
Supersilk 22 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 19 Oktober 2026
Cat Besi Anti Karat Avian 3 in 1 23 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 12 Juli 2027
GM 420 Perekat Keramik Ekonomis 24 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 4 September 2027
GM 510 Tile Grout 25 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 4 September 2027
No Drop Mortar Anti Bocor 26 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 4 September 2027
Avia Thinner Lacquer A Special 27 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 4 September 2027
Avian Thinner B Asli 28 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 4 September 2027
Pro-X 207 29 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 5 September 2027
GM 270 Acian Putih 30 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 5 September 2027
GM 380 Perekat Bata Ringan 31 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 5 September 2027
Avian Cling Water Based 32 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 18 November 2027
Avitex Wizz 33 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 18 November 2027
Avian Cling Synthetic 34 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 18 November 2027
Avian Cling Zinc Chromate 35 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 18 November 2027
Avian Zinc Chromate 36 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 18 November 2027
54
Page 57
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
55
Page 58
STRATEGI KEBERLANJUTAN Sertifikasi Lainnya Selain memperoleh sertifikasi ISO, SNI, GLS, dan TKDN, Avian Brands juga telah memperoleh Sertifikat Industri Hijau dari Lembaga Sertifikasi Industri Hijau Balai Besar Standarisasi dan Pelayanan Jasa Industri Kimia, Farmasi, dan Kemasan, Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Sertifikasi ini diberikan sebagai pengakuan atas upaya Avian Brands dalam menerapkan prinsip keberlanjutan dalam proses industri, mulai dari efisiensi energi, pengelolaan sumber daya, hingga pengurangan dampak lingkungan. Sertifikat Industri Hijau ini berlaku hingga 7 September 2026, menegaskan komitmen Avian Brands untuk terus berinovasi dan meningkatkan kinerja lingkungan dalam seluruh kegiatan operasional, sejalan dengan tujuan untuk mendukung pembangunan industri yang ramah lingkungan di Indonesia. 56
Page 59
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Keanggotaan pada Asosiasi [GRI 2-28] [POJK C.5]
Dalam upaya memperluas jejaring dan tetap terinformasi tentang perkembangan terbaru di lingkungan bisnis,
Avian Brands secara aktif bergabung dengan berbagai asosiasi yang relevan dengan kegiatan usaha Avian Brands serta status
Avian Brands sebagai perusahaan publik. Keanggotaan dalam asosiasi ini memungkinkan Avian Brands untuk terlibat dalam
diskusi industri yang penting, memperoleh wawasan yang berharga, dan beradaptasi dengan perubahan regulasi serta
tren pasar. Keterlibatan ini tidak hanya mendukung pengembangan strategi bisnis Avian Brands, tetapi juga memperkuat
komitmen terhadap praktik bisnis yang responsif dan berkelanjutan. Informasi mengenai keanggotaan Avian Brands dalam
asosiasi diuraikan sebagai berikut:
Asosiasi Produsen Cat Indonesia (“APCI”)
Skala : Nasional
Posisi Avian Brands : Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia (“AEI”)
Skala : Nasional
Posisi Avian Brands : Anggota
Asosiasi Resin Sintetik Indonesia (“ARSI”)
Skala : Nasional
Posisi Avian Brands : Anggota
57
Page 60
58
Page 61
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Penentuan
Isi dan Topik
Material Laporan
“Penentuan isi dan topik material Laporan
Keberlanjutan Avian Brands dilakukan
melalui proses identifikasi yang melibatkan
pemangku kepentingan internal dan
eksternal. Melalui pelibatan ini,
kami mengumpulkan masukan dari
berbagai pihak yang terkait dengan
kegiatan operasional Avian Brands dengan
mempertimbangkan isu-isu penting yang
relevan di sektor industri cat, seperti dampak
ekonomi, lingkungan, sosial, serta tata
kelola. Topik-topik material ini kemudian
diprioritaskan berdasarkan relevansi dan
signifikansinya terhadap keberlanjutan
Avian Brands sehingga memungkinkan kami
untuk menyajikan informasi yang transparan
dan akurat sekaligus mendukung pencapaian
tujuan keberlanjutan Avian Brands.”
59
Page 62
PENENTUAN ISI DAN TOPIK MATERIAL LAPORAN
Pelibatan Pemangku Kepentingan
[GRI 2-29] [POJK E.4] [SASB RT-CH-210a.1.]
Pemangku kepentingan bagi kami merupakan entitas atau individu yang terpengaruh oleh kegiatan, produk, dan layanan
Avian Brands. Di sisi lain, mereka juga berperan penting dalam mempengaruhi keberhasilan implementasi strategi dan
pencapaian tujuan Avian Brands. Oleh karena itu, pelibatan pemangku kepentingan menjadi langkah yang penting untuk
memahami dan memenuhi kebutuhan setiap kelompok dengan cara yang tepat, bertanggung jawab, dan sejalan dengan
regulasi yang berlaku. Proses ini kami lakukan dengan memaksimalkan sumber daya yang ada, sekaligus memastikan bahwa
setiap tindakan Avian Brands mendukung kepentingan jangka panjang pemangku kepentingan maupun kelangsungan
operasional Avian Brands. Dalam proses tersebut, Avian Brands senantiasa memperhatikan pemenuhan tanggung jawab sosial
perusahaan, kepedulian terhadap masalah-masalah lingkungan, serta memperhatikan skala prioritas dalam membangun
komunikasi dengan berbagai mitra strategis.
Avian Brands mengidentifikasi kelompok pemangku kepentingan internal dan eksternal. Pemangku kepentingan internal
terdiri dari Pemegang Saham dan Investor, serta karyawan. Sedangkan, pemangku kepentingan eksternal, meliputi pemasok,
masyarakat, pemerintah, pelanggan toko, dan pelanggan pengguna produk. Beberapa kelompok pemangku kepentingan
lainnya yang tidak signifikan, seperti distributor dan media massa, tidak dicantumkan dalam laporan ini, mengingat pemangku
kepentingan tersebut tidak relevan terhadap bisnis Avian Brands.
Pemangku Kepentingan Internal
Pemegang Saham dan Investor 1
Topik Signifikan dan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
• Pengembangan usaha;
• Kinerja keuangan dan operasional; serta
• Pembayaran dividen.
Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
• Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham setiap tahun atau sesuai
kebutuhan;
• Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan setiap tahun; serta
• Penyediaan sarana akses informasi.
Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
• Menyusun strategi peningkatan kinerja ekonomi dan keberlanjutan usaha;
• Melakukan penyesuaian penerapan prinsip keberlanjutan di Avian Brands;
• Menetapkan kebijakan pembayaran dividen; serta
• Menyediakan informasi terkini mengenai Avian Brands pada berbagai media, seperti situs web Avian Brands dan
situs web bursa efek.
60
Page 63
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Karyawan 2
Topik Signifikan dan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
• Pengelolaan praktik ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab;
• Kesehatan dan keselamatan kerja (“K3”);
• Keberlangsungan usaha; serta
• Pengembangan kompetensi dan karier.
Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
• Penyediaan sarana pengaduan karyawan;
• Pertemuan antara manajemen dengan perwakilan karyawan melalui Lembaga
Kerja Sama Bipatrit sesuai kebutuhan; serta
• Pelaksanaan survei keluh kesah sesuai kebutuhan.
Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
• Menyusun dan memenuhi kontrak kerja dan peraturan perusahaan terkait pengelolaan ketenagakerjaan;
• Menyediakan sarana dan/atau prasarana K3 yang memadai di seluruh wilayah operasional; serta
• Mengadakan kegiatan pendidikan dan pelatihan serta promosi jabatan.
Pemangku Kepentingan Eksternal
Pemasok 1
Topik Signifikan dan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
• Praktik pengadaan yang adil dan transparan;
• Pemenuhan kontrak kerja;
• Hubungan bisnis yang produktif dan mutual; serta
• Strategi rantai pasokan ramah lingkungan.
Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
• Pertemuan dengan pemasok sesuai kebutuhan;
• Pelaksanaan audit dan penilaian terhadap vendor secara periodik; serta
• Penyediaan sarana pengaduan bagi pemasok.
Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
• Menyusun kontrak kerja yang menguntungkan kedua pihak;
• Melaksanakan pengadaan barang dan jasa sesuai dengan prinsip GCG;
• Memenuhi kewajiban dalam kontrak kerja; serta
• Memastikan vendor telah menerapkan praktik bisnis yang memerhatikan dampak lingkungan.
61
Page 64
PENENTUAN ISI DAN TOPIK MATERIAL LAPORAN
Masyarakat 2
Topik Signifikan dan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
• Kesehatan dan keselamatan operasi;
• Partisipasi Avian Brands dalam membantu meningkatkan kesejahteraan
masyarakat; serta
• Program pengembangan masyarakat.
Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
Penyediaan sarana komunikasi dan pengaduan bagi masyarakat sekitar.
Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
• Membuka kesempatan kerja bagi masyarakat lokal; serta
• Melaksanakan program CSR bagi masyarakat melalui Avian Brands Peduli.
Pemerintah 3
Topik Signifikan dan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
• Kepatuhan terhadap peraturan terkait yang berlaku;
• Pembayaran kewajiban perpajakan dan penerimaan negara bukan pajak (“PNBP”);
serta
• Pengungkapan pelanggaran.
Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
• Penyampaian Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, dan laporan lainnya
setiap triwulan maupun tahunan;
• Pembayaran dan pelaporan pajak dan PNBP untuk periode bulanan ataupun
tahunan; serta
• Penyediaan laporan pelanggaran melalui whistleblowing system.
Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
• Memastikan pemenuhan seluruh peraturan yang berlaku bagi Avian Brands;
• Membayar kewajiban pajak dan PNBP;
• Melakukan sertifikasi dan penilaian oleh pihak eksternal; serta
• Mengungkapkan insiden-insiden pelanggaran yang terjadi di lingkungan Avian Brands.
62
Page 65
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pelanggan Toko 4
Topik Signifikan dan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
• Informasi produk dan jasa;
• Komunikasi pemasaran;
• Kualitas produk dan jasa;
• Pelabelan produk;
• Opini dan kebutuhan pelanggan; serta
• Peningkatan kepuasan pelanggan.
Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
• Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan sesuai kebutuhan; serta
• Penyediaan sarana pengaduan bagi pelanggan.
Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
• Memutakhirkan informasi produk dan jasa;
• Mendaftarkan produk Avian Brands kepada lembaga sertifikasi; serta
• Menjaga kualitas produk dan jasa, termasuk aspek kesehatan dan keselamatan pelanggan.
Pelanggan Pengguna Produk 5
Topik Signifikan dan Kebutuhan Pemangku Kepentingan
• Informasi produk dan jasa;
• Komunikasi pemasaran;
• Kualitas produk dan jasa;
• Pelabelan produk;
• Opini dan kebutuhan pelanggan; serta
• Peningkatan kepuasan pelanggan.
Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
• Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan sesuai kebutuhan; serta
• Penyediaan sarana pengaduan bagi pelanggan.
Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
• Memutakhirkan informasi produk dan jasa;
• Mendaftarkan produk Avian Brands kepada lembaga sertifikasi; serta
• Menjaga kualitas produk dan jasa, termasuk aspek kesehatan dan keselamatan pelanggan.
63
Page 66
PENENTUAN ISI DAN TOPIK MATERIAL LAPORAN
Topik Material Laporan Keberlanjutan
Kami menyusun Laporan Keberlanjutan ini sebagai sarana komunikasi kepada pemangku kepentingan, yang memuat kinerja
keberlanjutan Avian Brands dalam empat pilar utama, yaitu Mutu Produk dan Lingkungan; Sosial, Ketenagakerjaan, dan Hak Asasi
Manusia; Etika dan Tata Kelola; serta Pengadaan Berkelanjutan. Penerbitan laporan ini mencerminkan komitmen kami terhadap
akuntabilitas dan transparansi dengan memberikan gambaran menyeluruh mengenai dampak operasional Avian Brands
terhadap kondisi ekonomi, lingkungan, dan sosial di sekitar. Laporan Keberlanjutan ini tidak hanya berfungsi sebagai alat
pelaporan, tetapi juga sebagai bukti nyata atas kontribusi Avian Brands dalam mendukung pencapaian TPB. Dengan demikian,
laporan ini menjadi cerminan dari peran aktif kami dalam mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam setiap aspek
operasional dan strategi bisnis Avian Brands.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, kami mengacu pada prinsip-prinsip pelaporan yang diuraikan dalam
GRI 1: Landasan 2021. Pendekatan ini memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan Avian Brands disusun berdasarkan standar
internasional yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan, sehingga informasi yang disajikan tidak hanya relevan tetapi
juga akurat dan lengkap. Prinsip-prinsip ini membantu kami dalam mengidentifikasi dan menyoroti topik-topik material yang
paling signifikan, memastikan bahwa setiap isu penting bagi pemangku kepentingan dan Avian Brands mendapat perhatian
yang proporsional. Adapun prinsip-prinsip pelaporan sebagaimana diuraikan dalam GRI 1: Landasan 2021 lebih lengkap
diuraikan sebagai berikut:
Akurasi 1
Kami melaporkan informasi yang benar dan cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian yang
komprehensif dan relevan terhadap dampak dan kontribusi Avian Brands.
Keseimbangan 2
Kami melaporkan informasi dengan cara netral dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang
dampak dan kontribusi Avian Brands.
Kejelasan 3
Kami menyajikan informasi dengan cara yang dapat diakses dan dapat dipahami.
Keterbandingan 4
Kami memilih, menyusun, dan melaporkan informasi secara konsisten agar pemangku kepentingan dapat
melakukan analisis mengenai perubahan dan perkembangan yang telah dilakukan berkaitan dengan
pengelolaan dampak serta kontribusi Avian Brands seiring berjalan waktu dan analisis dampak ini yang
berkaitan dengan dampak organisasi lain.
Kelengkapan 5
Kami menyediakan informasi yang memadai agar penilaian dampak dan kontribusi Avian Brands dapat
dilakukan selama periode pelaporan.
Konteks Keberlanjutan 6
Kami melaporkan informasi mengenai kontribusi Avian Brands dalam konteks yang lebih luas dari
pembangunan berkelanjutan.
Ketepatan Waktu 7
Kami melaporkan informasi secara rutin dan menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu bagi
pemangku kepentingan untuk mengambil keputusan.
Keterverifikasian 8
Kami mengumpulkan, mencatat, menyusun, dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian rupa
sehingga informasi yang disajikan dapat diteliti untuk menentukan kualitasnya.
64
Page 67
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Identifikasi dan Penentuan Prioritas Topik [GRI 3-1]
Pada periode sebelumnya, kami telah menjalankan proses identifikasi dan penentuan prioritas topik yang akan dibahas dalam
Laporan Keberlanjutan melalui keterlibatan aktif pemangku kepentingan, baik dari internal maupun eksternal Avian Brands.
Setiap kelompok pemangku kepentingan telah memberikan pandangan dan masukan mereka mengenai topik-topik
keberlanjutan yang dianggap penting dan prioritas bagi mereka. Adapun proses yang telah kami lakukan dalam mengidentifikasi
dan menentukan topik material untuk Laporan Keberlanjutan diuraikan sebagai berikut:
Memahami Konteks Organisasi Avian Brands 1
Melakukan analisis tentang aktivitas dan hubungan bisnis, konteks keberlanjutan terjadinya hal ini, dan
ikhtisar pemangku kepentingan.
Mengidentifikasi Dampak yang Mempengaruhi Bisnis 2
Mengidentifikasi dampak yang mempengaruhi keberlangsungan bisnis Avian Brands terhadap ekonomi,
sosial, dan tata kelola.
Menetapkan Batasan Topik Material 3
Meminta persetujuan dari Manajemen untuk menetapkan batasan topik material yang akan menjadi fokus
utama dalam laporan keberlanjutan.
Mendistribusikan Kuesioner Topik Material 4
Menyusun dan mendistribusikan form kuesioner untuk mengumpulkan masukan terkait topik material
yang relevan bagi pemangku kepentingan.
Mengakumulasikan Hasil kuesioner Topik Material 5
Mengumpulkan dan merangkum hasil dari kuesioner yang telah didistribusikan untuk mengidentifikasi
topik-topik yang dianggap paling material oleh pemangku kepentingan.
Meminta Persetujuan Dewan Manajemen 6
Menyajikan hasil analisis dan rekomendasi terkait topik material kepada dewan manajemen untuk
mendapatkan persetujuan. Persetujuan ini bertujuan untuk memastikan bahwa topik yang diidentifikasi
relevan dan sesuai dengan prioritas bisni perusahaan.
Menentukan Topik Material Laporan Keberlanjutan 7
Mengungkapkan Laporan Keberlanjutan berdasarkan topik material yang telah disepakati.
Kami telah melibatkan sudut pandang pemangku kepentingan dan pakar yang relevan dalam proses penentuan prioritas topik
material. Berdasarkan proses tersebut, kami memperoleh berbagai isu-isu signifikan yang relevan dengan standar industri
manufaktur kimia, khususnya dalam pembuatan cat. Masukan yang telah diterima tetap menjadi panduan utama kami dalam
menentukan topik-topik material yang akan diangkat dalam Laporan Keberlanjutan sehingga memastikan bahwa setiap isu yang
penting bagi pemangku kepentingan tetap terakomodasi dengan baik dan menjadi fokus perhatian Avian Brands.
Daftar Topik Material [GRI 3-2]
Daftar topik material Laporan Keberlanjutan ini kami susun berdasarkan hasil identifikasi pelibatan pemangku kepentingan
yang telah Avian Brands lakukan periode sebelumnya. Kami melihat bahwa input-input yang diperoleh dari survei sebelumnya
masih relevan untuk digunakan sebagai acuan dalam menyusun Laporan Keberlanjutan tahun ini. Mengingat kelengkapan
dan validitas informasi yang telah dikumpulkan, kami menetapkan topik-topik material yang akan menjadi pembahasan
65
Page 68
PENENTUAN ISI DAN TOPIK MATERIAL LAPORAN
dalam Laporan ini tidak mengalami perubahan dibandingkan periode sebelumnya. Selain itu, topik-topik ini juga telah dipilih
berdasarkan dampaknya terhadap Avian Brands dan pemangku kepentingan sehingga dianggap masih relevan untuk saat ini.
Informasi mengenai topik material Laporan Keberlanjutan 2024 Avian Brands diuraikan sebagai berikut:
Daftar Topik Material dan Penjelasannya
Mutu Produk dan Lingkungan
Topik Material : Pengadaan Bahan Baku dan Produk yang Bertanggung Jawab
Sub-Topik
• Persentase bahan terbarukan; • Persentase kemasan produk yang diambil dan diolah kembali
• Persentase penggunaan bahan hasil daur ulang; oleh Avian Brands; serta
• Produk-produk berkelanjutan yang dikeluarkan Avian Brands.
Pengungkapan Standar GRI Kaitannya dengan SDGs
GRI 301
Topik Material : Perlindungan Lingkungan
Sub-Topik
• Perlindungan lingkungan dan ekologi; • Pengelolaan dan pengurangan limbah; serta
• Pengelolaan air; • Daur ulang material.
• Pengelolaan dan praktik pengurangan energi;
Pengungkapan Standar GRI Kaitannya dengan SDGs
GRI 302 GRI 303 GRI 306
Topik Material : Aksi Perubahan Iklim
Sub-Topik
• Transisi menuju energi bersih dan terbarukan; • Pemantauan dan evaluasi emisi GRK; serta
• Target pengurangan emisi GRK (Cakupan 1, 2, 3); • Komitmen karbon netral dan Net Zero Carbon.
Pengungkapan Standar GRI Kaitannya dengan SDGs
GRI 305
Sosial, Ketenagakerjaan, dan Hak Asasi Manusia
Topik Material : Dampak dan Hubungan Masyarakat
Sub-Topik
• Program pembangunan atau kegiatan kesejahteraan masyarakat • Penilaian dampak; serta
(CSR); • Total karyawan yang direkrut dari masyarakat lokal.
• Keterlibatan masyarakat;
Pengungkapan Standar GRI Kaitannya dengan SDGs
GRI 202 GRI 413
66
Page 69
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Topik Material : Daya Tarik dan Retensi Bakat/Keahlian
Sub-Topik
• Pelatihan dan pengembangan karier karyawan; • Retensi karyawan.
• Tunjangan karyawan; serta
Pengungkapan Standar GRI Kaitannya dengan SDGs
GRI 401 GRI 404
Topik Material : Kesehatan, Keamanan, dan Keselamatan Kerja
Sub-Topik
• Sistem manajemen K3; • Identifikasi bahaya;
• Pencegahan kecelakaan atau bencana kerja; • Penilaian dan investigasi kejadian; serta
• Partisipasi pekerja dan pelatihan tentang K3; • Promosi kesehatan pekerja atau karyawan.
Pengungkapan Standar GRI Kaitannya dengan SDGs
GRI 403
Topik Material : Hak Asasi Manusia
Sub-Topik
• Keberagaman komposisi karyawan; • Tidak ada diskriminasi;
• Mempekerjakan penyandang disabilitas; • Penghapusan pekerja anak dan pekerja paksa;
• Proporsi perempuan; • Bebas pelecehan seksual; serta
• Upah yang layak dan setara; • Hak-hak masyarakat setempat.
• Kepedulian dan perhatian terhadap karyawan;
Pengungkapan Standar GRI Kaitannya dengan SDGs
GRI 202 GRI 405 GRI 406 GRI 408
GRI 409
Topik Material : Manajemen/Hubungan Ketenagakerjaan
Sub-Topik
• Kebebasan berserikat; • Pemberitahuan minimum mengenai perubahan di lingkungan
• Perundingan bersama; kerja.
• Mekanisme pengaduan praktik ketenagakerjaan; serta
Pengungkapan Standar GRI Kaitannya dengan SDGs
GRI 402 GRI 407
Topik Material : Manajemen Hubungan Pelanggan
Sub-Topik
• Kualitas dan keamanan produk; • Komunikasi pemasaran; serta
• Opini dan kebutuhan pelanggan; • Peningkatan kepuasan pelanggan.
• Pelabelan produk;
Pengungkapan Standar GRI Kaitannya dengan SDGs
GRI 416 GRI 417
67
Page 70
PENENTUAN ISI DAN TOPIK MATERIAL LAPORAN
Etika dan Tata Kelola
Topik Material : Tata Kelola Perusahaan dan Kinerja Operasional
Sub-Topik
• Mekanisme tata kelola perusahaan; • Independensi Dewan Komisaris dan Direksi;
• Struktur dan komposisi tata kelola; • Kebijakan remunerasi;
• Komposisi serta seleksi Dewan Komisaris dan Direksi; • Peran badan tata kelola tertinggi dalam keberlanjutan; serta
• Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi; • Jaminan eksternal.
Pengungkapan Standar GRI Kaitannya dengan SDGs
GRI 2
Topik Material : Manajemen Integritas serta Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
Sub-Topik
• Kode etik; • Kontribusi politik;
• Persaingan bisnis yang sehat; • Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan (ekonomi,
• Anti-Korupsi; lingkungan, sosial); serta
• Tata kelola perpajakan; • Pengungkapan pelanggaran.
Pengungkapan Standar GRI Kaitannya dengan SDGs
GRI 205 GRI 207 GRI 415
Topik Material : Manajemen Keamanan Informasi
Sub-Topik
• Kebijakan dan sistem keamanan informasi; • Perlindungan keamanan data seluruh pemangku kepentingan
• Pengendalian dan tindakan risiko kebocoran informasi; serta perusahaan.
Pengungkapan Standar GRI Kaitannya dengan SDGs
- -
Pengadaan Berkelanjutan
Topik Material : Manajemen Rantai Pasokan
Sub-Topik
• Tindakan pengadaan dan rantai pasok berkelanjutan (kebijakan, penilaian, pelatihan, dokumentasi, dan pelaporan untuk pemasok);
serta
• Strategi rantai pasokan ramah lingkungan.
Pengungkapan Standar GRI Kaitannya dengan SDGs
GRI 308 GRI 414
68
Page 71
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Tingkat Materialitas
Selanjutnya, untuk menentukan tingkat materialitas konten Laporan Keberlanjutan, dilakukan pemetaan topik-topik material
berdasarkan survei yang telah dilakukan kepada pemangku kepentingan. Hasil pemetaan tersebut menunjukkan gambaran
tingkat materialitas konten Laporan Keberlanjutan di bawah ini:
Manajemen
Hubungan Kesehatan,
Pelanggan Keamanan, dan
Keselamatan
Kerja
Penting bagi Pemangku Kepentingan
Manajemen Integritas Perlindungan
dan Kepatuhan terhadap Lingkungan
Hukum dan Peraturan Manajemen
Keamanan
High
Informasi
Pengadaan Bahan
Baku dan Produk yang
Bertanggung Jawab Daya Tarik
Hak Asasi dan Retensi
Manusia Bakat/Keahlian
Aksi Perubahan
Manajemen Iklim
Medium
Rantai Pasokan
Dampak dan
Hubungan Masyarakat
Tata Kelola
Perusahaan Manajemen/
dan Kinerja Hubungan
Operasional Ketenagakerjaan
Low
Low Medium High
Penting bagi Perseroan
69
Page 72
70
Page 73
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Tata Kelola
Keberlanjutan
“Tata kelola keberlanjutan tidak hanya
menjadi fondasi bagi Avian Brands dalam
menjalankan praktik bisnis yang bertanggung
jawab, tetapi juga memastikan bahwa seluruh
kegiatan operasional Avian Brands
senantiasa memperhatikan kontribusi
terhadap para kepentingan pemangku
kepentingan, baik dari segi ekonomi,
lingkungan, sosial, maupun tata kelola.
Dengan pendekatan ini, Avian Brands
berkomitmen untuk memberikan nilai tambah
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan sejalan dengan komitmen
keberlanjutan yang menjadi pilar utama
dalam strategi bisnis Avian Brands.”
71
Page 74
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Pencapaian Avian Brands [GRI 3-3]
Avian Brands telah memiliki kebijakan tata kelola keberlanjutan.
Avian Brands telah melakukan penilaian manajemen risiko dan peluang (Risk & Opportunity Assessment)
yang berpedoman pada ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, dan ISO 45001.
Proporsi keterwakilan wanita dalam jajaran Direksi telah mencapai 20,00% sejak tahun 2022.
Sepanjang tahun pelaporan, Avian Brands tidak menerima sanksi denda atau tindakan hukum signifikan,
baik dari lembaga berwenang maupun dari Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
Komitmen terhadap Tata Kelola
Keberlanjutan
Komitmen terhadap tata kelola keberlanjutan menjadi pilar utama yang mendukung kelangsungan usaha Avian Brands dalam
rangka memastikan bahwa setiap langkah yang diambil sejalan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. Tata kelola keberlanjutan
ini mendasari proses dan mekanisme pengelolaan Avian Brands yang berlandaskan peraturan perundang-undangan serta
etika bisnis. Selain itu, tata kelola keberlanjutan juga menempatkan kepedulian terhadap seluruh pemangku kepentingan
sebagai prioritas utama, sehingga setiap kebijakan dan keputusan bisnis selalu mempertimbangkan dampaknya terhadap
masyarakat, lingkungan, dan para pemangku kepentingan lainnya.
Dengan menerapkan tata kelola keberlanjutan secara konsisten, kami tidak hanya memperkuat fondasi operasional
Avian Brands, tetapi juga memastikan bahwa manfaat yang dihasilkan dari kegiatan usaha dapat dirasakan oleh seluruh
pemangku kepentingan secara optimal. Komitmen ini juga mencakup upaya proaktif dalam mengidentifikasi, memitigasi,
dan meminimalkan risiko yang berpotensi menimbulkan dampak negatif, baik terhadap bisnis maupun lingkungan sekitar.
Dengan demikian, tata kelola keberlanjutan bukan sekadar kewajiban, melainkan strategi jangka panjang yang mengintegrasikan
kepatuhan hukum dengan tanggung jawab sosial, sehingga Avian Brands dapat terus berkembang secara berkelanjutan
sambil menjaga kepercayaan dan reputasi di mata para pemangku kepentingan. Avian Brands mengimplementasikan tata
kelola keberlanjutan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta 7 subjek inti yang terdapat pada
ISO 26000 tentang Tanggung Jawab Sosial, sebagaimana diuraikan berikut:
Pelibatan dan
Pemenuhan Hak
Pengembangan
7
Asasi Manusia
Masyarakat
Subjek Inti
Lingkungan ISO 26000 Isu Produk dan
Hidup Pelanggan
Tata Kelola Prosedur Operasi
Organisasi yang Adil
Praktik Ketenagakerjaan serta
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
72
Page 75
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [GRI 2-11, 2-13]
Avian Brands telah berkomitmen membentuk organisasi keberlanjutan yang di dalamnya terdapat Departemen khusus yang
bertugas untuk menjadikan keberlanjutan sebagai inti dari strategi program operasional yang dijalankannya, demi menciptakan
dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat, lingkungan, Pemegang Saham, serta pemangku kepentingan lainnya.
Departemen tersebut adalah Departemen Quality Assurance & Sustainability (“QAS”) yang berada di bawah kepemimpinan
langsung Direksi. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan implementasi Visi dan Misi keberlanjutan Avian Brands, serta
memberikan arahan strategis terkait inisiatif-inisiatif keberlanjutan, dengan melibatkan berbagai pemangku kepentingan
internal yang relevan dan memastikan bahwa aspek keberlanjutan, termasuk pengelolaan aspek-aspek ESG berjalan efektif
dan mempertimbangkannya secara menyeluruh dalam setiap keputusan dan strategi yang diambil oleh Avian Brands.
Pelaksanaan inisiatif keberlanjutan kemudian didelegasikan kepada Departemen-Departemen terkait untuk dijalankan sesuai
dengan rencana yang telah ditetapkan. Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaannya, pemantauan dan evaluasi
secara rutin dilakukan melalui pertemuan berkala dan laporan yang terstruktur. Selain itu, Departemen QAS juga berperan
dalam menilai dan mengelola risiko serta peluang yang terkait dengan strategi dekarbonisasi, mitigasi risiko, perubahan iklim,
peningkatan peringkat ESG, guna mendukung Avian Brands dalam menghadapi tantangan global dan menciptakan dampak
positif yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat tata kelola keberlanjutan, Departemen QAS memfasilitasi koordinasi lintas fungsi dan
memastikan bahwa pendekatan keberlanjutan diintegrasikan ke dalam seluruh aspek operasi Avian Brands. Hal ini mencakup
pengembangan strategi mitigasi dan adaptasi terhadap perubahan iklim, penghormatan terhadap hak asasi manusia,
hingga peningkatan kesadaran akan pentingnya keberlanjutan di kalangan karyawan dan mitra kerja. Melalui pendekatan
ini, Avian Brands menunjukkan komitmennya untuk tidak hanya memenuhi tanggung jawab lingkungan dan sosial, tetapi
juga menciptakan nilai tambah yang sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development Goals).
Dengan demikian, Departemen QAS menjadi pilar penting dalam memastikan Avian Brands dapat terus berkembang secara
berkelanjutan sambil memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat, lingkungan, dan seluruh pemangku kepentingan.
Diagram di bawah ini menguraikan struktur tata kelola keberlanjutan Avian Brands:
Boards of Director
Business Strategy, Operations, and Integration
Executive Leadership
Quality Assurance and
Sustainability Department
Business Units
Sustainability Strategy and operations; Innovation
and Implementation; Sustainability Reporting
Functional Sustainability All Departments
Reporting Line Coordination
73
Page 76
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Manajemen Dampak [GRI 2-9, 2-12] [CDSB REQ-01]
RUPS menunjukkan komitmennya dalam mendukung program keberlanjutan dengan memberikan persetujuan, pengawasan,
serta evaluasi Avian Brands terhadap strategi dan target-target yang disesuaikan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan,
Visi dan Misi Avian Brands, serta topik materialitas.
Organ Tata Kelola Penjelasan
RUPS merupakan organ tata kelola yang memiliki kekuasaan yang tidak diberikan kepada Direksi maupun
Dewan Komisaris dalam batas-batas yang ditentukan oleh Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/atau
RUPS
Anggaran Dasar, sekaligus menjadi media bagi para Pemegang Saham untuk mengambil keputusan
penting terkait kelangsungan usaha dalam jangka panjang.
Dewan Komisaris memegang tugas dan tanggung jawab dalam mengawasi dan memberi nasihat kepada
Direksi dalam pengelolaan strategi Avian Brands, termasuk penerapan prinsip-prinsip GCG. Pelaksanaan
Dewan Komisaris
tugas Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Good
Corporate Governance.
Direksi memegang tugas dan tanggung jawab dalam mengelola jalannya usaha Avian Brands,
termasuk pengelolaan risiko ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola dengan kewenangan
Direksi representatif dan manajerial. Pelaksanaan tugas Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Audit
Internal, Komite Transaksi Pihak Berelasi, serta manajemen pada Unit Kerja yang menjalankan kegiatan
operasional secara langsung. [GRI 2-11]
Komite Audit memegang tugas dan tanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris dalam
melaksanakan fungsi pengawasan, antara lain memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan sistem
Komite Audit pengendalian internal, menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh audit internal
maupun auditor eksternal, menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh Avian Brands,
serta memantau kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Komite Nominasi dan Remunerasi memegang tugas dan tanggung jawab untuk membantu tugas
Komite Nominasi dan Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi
Remunerasi agar berjalan secara objektif, efektif, dan efisien, serta untuk meningkatkan kualitas, kompetensi,
serta tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam mencapai Visi dan Misi Avian Brands.
Komite Good Corporate Governance memegang tugas dan tanggung jawab untuk melakukan sosialisasi
Komite Good
Etika Usaha dan Pedoman Perilaku dan menerima serta menindaklanjuti laporan dari setiap pengaduan
Corporate Governance
terhadap pelanggaran Etika Usaha dan Pedoman Perilaku yang dilakukan oleh Insan Avian Brands.
Sekretaris Perusahaan memegang tugas dan tanggung jawab sebagai pihak penghubung antara
Avian Brands dengan pemangku kepentingan, terutama Pemegang Saham, otoritas pasar modal, dan
Sekretaris Perusahaan
masyarakat, serta memastikan kepatuhan Avian Brands terhadap peraturan dan perundang-undangan,
khususnya di bidang pasar modal.
Unit Audit Internal memegang tugas dan tanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan assurance
dan memberikan pendapat profesional, independen, dan objektif kepada Direksi terhadap kegiatan
usaha Avian Brands. Selain itu, Unit Audit Internal diharapkan dapat membantu Avian Brands dalam
Unit Audit Internal
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Avian Brands, melalui pendekatan yang sistematis
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan
proses GCG di Avian Brands.
Komite Transaksi Pihak Berelasi memegang tugas dan tanggung jawab untuk mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, khususnya dalam hal pengelolaan transaksi-transaksi Avian Brands dengan pihak terafiliasi
Komite Transaksi
melalui pemberian masukan dan saran terkait transaksi afiliasi yang dilakukan oleh Avian Brands dan
Pihak Berelasi
grup usaha, agar transaksi afiliasi tersebut dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan memenuhi prinsip transaksi yang wajar.
74
Page 77
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Informasi terkait Dewan Komisaris
dan Direksi
Susunan Dewan Komisaris Per 31 Desember 2024 [GRI 2-9]
Latar Belakang Pendidikan
Nama Jabatan Jenis Kelamin Masa Jabatan
dan Keahlian
Hermanto Tanoko Komisaris Utama Pria Manajemen
Mohammad Noor 2021 - 2026
Komisaris Independen Pria Ekonomi
Rachman Soejoeti
Susunan Direksi per 31 Desember 2024 [GRI 2-9]
Latar Belakang Pendidikan
Nama Jabatan Jenis Kelamin Masa Jabatan
dan Keahlian
Wijono Tanoko Direktur Utama Pria Penjualan dan Pemasaran
Ruslan Tanoko Wakil Direktur Utama Pria Teknik Kimia
2021 – 2026
Robert Christian Tanoko Direktur Pria Bisnis dan Perdagangan
Kurnia Hadi Sinanto Direktur Pria Akuntansi
Angelica Tanisia Jozar Direktur Wanita 2022 – 2026 Teknik
Kebijakan mengenai Pemisahan Peran serta Tanggung Jawab
Dewan Komisaris dan Direksi
Avian Brands telah memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang mengatur mengenai pemisahan peran, tugas, dan
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. Lebih detail, informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
diatur dalam Piagam Dewan Komisaris, sementara pemisahan tugas dan tanggung jawab di antara Dewan Komisaris diatur
berdasarkan Berita Acara Rapat Dewan Komisaris No. 006/AA/BAR/KOM/IX/2023 tanggal 19 September 2023. Kedua pedoman
tersebut secara umum mengatur tugas Dewan Komisaris dalam mengawasi dan memberikan arahan strategis kepada Direksi.
Begitu juga dengan tugas dan tanggung jawab Direksi diatur dalam Piagam Direksi, sementara pemisahan tanggung jawab
Direksi diatur dalam Keputusan Sirkuler Direksi No. 013/AA/SK/DIR/IX/2023 tanggal 20 September 2023. Kedua pedoman
tersebut secara umum mengatur hal-hal yang berkaitan dengan pengelolaan operasional Avian Brands.
75
Page 78
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Selain itu, Avian Brands juga telah menetapkan kebijakan mengenai Keputusan yang Perlu Mendapat Persetujuan
Dewan Komisaris sebelum diimplementasikan Direksi, seperti:
1. Menjual, menjaminkan, atau dengan jalan lain melepaskan hak atas barang-barang tidak bergerak milik Avian Brands;
2. Mengikat Avian Brands sebagai penjamin;
3. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta;
4. Mengalihkan penyertaan pada perusahaan lain, baik di dalam maupun di luar negeri;
5. Menerima pinjaman uang dari siapapun;
6. Memberi pinjaman uang kepada siapapun kecuali dalam kegiatan usaha dan pinjaman kepada karyawan dan Entitas Anak
Avian Brands; serta
7. Membuka cabang atau kantor perwakilan, baik di dalam maupun di luar wilayah Republik Indonesia.
Informasi terkait pelaksanaan tugas, wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi lebih lanjut terdapat pada
Laporan Tahunan PT Avia Avian Tbk tahun 2024 yang disusun secara terpisah dari Laporan Keberlanjutan ini.
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024 [GRI 3-3, 405-1]
Umur Pria Wanita Total
Keberagaman Dewan Komisaris
>50 Tahun 2 - 2
30 –50 Tahun - - -
<30 Tahun - - -
Total Dewan Komisaris 2 - 2
Rasio Dewan Komisaris (%) 100,00 - 100,00
Keberagaman Direksi
>50 Tahun 2 - 2
30 – 50 Tahun 2 1 3
<30 Tahun - - -
Total Direksi 4 1 5
Rasio Direksi (%) 80,00 20,00 100,00
Avian Brands secara bertahap memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi mencerminkan keseimbangan
gender, tanpa adanya dominasi oleh satu gender tertentu. Sebagai bagian dari upaya ini, Avian Brands melibatkan representasi
wanita dalam jajaran top manajemen dengan menunjuk Ibu Angelica Tanisia Jozar sebagai Direktur, sehingga sejak tahun 2022,
proporsi wanita dalam jajaran Direksi telah mencapai 20,00%. Keberagaman gender ini dipandang sebagai langkah strategis
yang memberikan berbagai sudut pandang baru sehingga dapat berkontribusi pada peningkatan kualitas pengambilan
keputusan di tingkat top manajemen.
Proporsi Manajemen Senior yang berasal dari Masyarakat Lokal [GRI 202-2]
Avian Brands berkomitmen untuk melibatkan pekerja dari masyarakat lokal dalam struktur organisasi, sehingga hingga
akhir periode pelaporan, seluruh atau 100,00% jabatan utama di Avian Brands dijabat oleh pekerja Warga Negara Indonesia
(“WNI”), dengan beberapa pejabat yang berasal dari wilayah operasi masing-masing unit bisnis. Hal ini mencerminkan upaya
Avian Brands untuk memberdayakan sumber daya manusia lokal dan memperkuat hubungan dengan komunitas sekitar.
76
Page 79
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-10, 2-19, 2-20]
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Avian Brands telah memiliki Kebijakan Suksesi dalam Proses Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
PT Avia Avian Tbk yang ditetapkan sejak tanggal 27 Desember 2021. Kebijakan ini dirancang untuk memastikan pemilihan
kandidat yang tepat, kompeten, dan sesuai dengan strategi jangka panjang Avian Brands. Proses nominasi Dewan Komisaris
dan Direksi dimulai dengan identifikasi kebutuhan berdasarkan analisis kompetensi dan keahlian, dilanjutkan dengan evaluasi
mendalam terhadap kualifikasi, pengalaman, dan rekam jejak kandidat potensial. Komite Nominasi dan Remunerasi memainkan
peran penting dalam mengawasi dan merekomendasikan calon terbaik kepada Dewan Komisaris, dengan mempertimbangkan
integritas, kepemimpinan, dan kemampuan kandidat. Setiap tahap nominasi menjunjung tinggi transparansi, akuntabilitas,
independensi, dan objektivitas, memastikan bahwa kandidat yang terpilih selaras dengan Visi dan Misi Avian Brands, serta
berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang.
Proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi juga senantiasa mengedepankan pemenuhan kriteria dan persyaratan yang
telah ditetapkan dalam Piagam Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun kriteria-kriteria khusus yang ditetapkan, seperti:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum dan berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat:
A. Tidak pernah dinyatakan pailit;
B. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan
suatu perusahaan dinyatakan pailit;
C. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan
sektor keuangan; dan
D. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:
1) Pernah tidak mengadakan RUPS Tahunan;
2) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
3) Pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan
tidak memenuhi kewajiban untuk memberikan Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan kepada Otoritas
Jasa Keuangan;
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan oleh Avian Brands; serta
5. Tidak dinyatakan bersalah oleh suatu keputusan pengadilan.
77
Page 80
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kewajaran,
Sementara itu, prosedur dan dasar penetapan remunerasi antara lain melaksanakan Rapat Dewan Komisaris sesuai
bagi Dewan Komisaris dan Direksi Avian Brands didasarkan dengan ketentuan yang berlaku;
pada hasil keputusan RUPS dengan pendelegasian 6. Mengevaluasi kinerja selama tahun buku, yang dinilai
wewenang dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris berdasarkan efektivitas pengawasan dan kontribusi
yang mempertimbangkan pendapat dan rekomendasi dari terhadap pencapaian target strategis Avian Brands;
Komite Nominasi dan Remunerasi. Pengaturan struktur 7. Mengukur kompetensi Dewan Komisaris dalam
dan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawab, termasuk
Avian Brands diatur dengan cermat untuk menjamin pengetahuan dan keahlian yang relevan dengan industri
keadilan, transparansi, dan kesesuaian dengan kinerja Avian Brands ; serta
serta tanggung jawab masing-masing anggota. Penetapan 8. Mengukur tingkat kehadiran dalam rapat Dewan
besaran remunerasi juga mempertimbangkan faktor-faktor, Komisaris, baik rapat internal maupun gabungan
seperti standar industri sesuai dengan kegiatan dan skala bersama Direksi.
usaha Avian Brands, tugas dan tanggung jawab terkait
pencapaian kinerja, target kinerja masing-masing anggota, Begitu juga dengan penilaian kinerja Direksi yang dilakukan
serta keseimbangan antara tunjangan tetap dan variabel. dengan pendekatan serupa, berdasarkan kebijakan yang
sama, di mana penilaian dilakukan secara kolegial oleh
Pengungkapan informasi lebih lengkap mengenai nominasi Dewan Komisaris serta Direksi itu sendiri. Tujuan utama
dan remunerasi, termasuk besaran remunerasi, anggota dari penilaian ini adalah untuk mengevaluasi efektivitas
Dewan Komisaris dan anggota Direksi disampaikan dalam kepemimpinan dan kerja sama antar anggota Direksi dalam
Laporan Tahunan PT Avia Avian Tbk tahun 2024 yang mengelola Avian Brands secara keseluruhan. Aspek-aspek
disusun secara terpisah dari Laporan Keberlanjutan ini. yang dinilai mencakup beberapa aspek, seperti:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan perusahaan
sesuai dengan tujuan Avian Brands;
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan
dan Direksi efektivitas Avian Brands;
3. Mengendalikan, memelihara, dan mengelola aset
Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris Avian Avian Brands;
Brands didasarkan pada Kebijakan Penilaian Kinerja 4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat
Dewan Komisaris dan Direksi PT Avia Avian Tbk yang anggaran tahunan Avian Brands dan menyampaikan
ditetapkan pada tanggal 27 Desember 2021 serta peraturan rencana tersebut kepada Dewan Komisaris untuk
relevan lainnya, yang mengatur bahwa penilaian dilakukan mendapatkan persetujuan sebelum awal tahun buku
secara kolegial oleh setiap anggota Dewan Komisaris, berikutnya;
bukan secara individual. Penilaian ini dirancang untuk 5. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai
mengukur efektivitas dan kerja sama Dewan Komisaris dengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar
dalam menjalankan tugas pengawasan terhadap Avian Brands dan keputusan RUPS;
pengelolaan Avian Brands serta memberikan nasihat 6. Mematuhi Anggaran Dasar Avian Brands serta hukum
strategis kepada Direksi. Proses penilaian dilakukan secara dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta
periodik setiap tahun, dengan mempertimbangkan wajib melaksanakan tugas sesuai dengan prinsip-prinsip
pencapaian berbagai aspek kunci, seperti: profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi,
1. Mengawasi pengurusan Avian Brands yang dilaksanakan akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kewajaran,
oleh Direksi; antara lain melaksanakan Rapat Direksi sesuai dengan
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana kerja ketentuan yang berlaku;
tahunan Avian Brands; 7. Mengevaluasi kinerja selama tahun buku, yang dinilai
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan kepada Dewan berdasarkan pencapaian target operasional dan
Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Avian Brands, keuangan Avian Brands;
hukum serta peraturan perundang-undangan yang 8. Mengukur kompetensi Direksi dalam menjalankan
berlaku, dan/atau keputusan RUPS; tugas dan tanggung jawab, termasuk pengetahuan dan
4. Melakukan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan keahlian yang relevan dengan industri Avian Brands;
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Avian Brands dan serta
keputusan RUPS; 9. Mengukur tingkat kehadiran dalam rapat Direksi,
5. Mematuhi Anggaran Dasar Avian Brands serta hukum baik rapat internal maupun gabungan bersama
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Dewan Komisaris.
wajib melaksanakan tugas sesuai dengan prinsip-prinsip
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi,
78
Page 81
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pengungkapan informasi lebih lengkap mengenai penilaian Dengan langkah ini, Avian Brands memastikan
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan dalam Dewan Komisaris dan Direksi memiliki wawasan terkini
Laporan Tahunan PT Avia Avian Tbk tahun 2024 yang untuk mendukung pengambilan keputusan strategis yang
disusun secara terpisah dari Laporan Keberlanjutan ini. mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan tata kelola
perusahaan yang baik.
Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Pengungkapan informasi lebih lengkap mengenai
dan Direksi program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh
Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan dalam Laporan
Rapat Dewan Komisaris Tahunan PT Avia Avian Tbk tahun 2024 yang disusun secara
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris didasarkan pada terpisah dari Laporan Keberlanjutan ini.
ketentuan yang diatur dalam POJK No. 33/2014 dan
Anggaran Dasar Avian Brands, di mana rapat internal
diselenggarakan setidaknya 1 kali setiap 2 bulan dan rapat Pengelola Aspek Keberlanjutan Sosial
gabungan dengan Direksi diselenggarakan minimal 1 kali dan Lingkungan [GRI 2-12, 2-13] [POJK E.1]
setiap 4 bulan. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris
telah menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 kali Departemen QAS memegang peran kunci dalam
dengan rata-rata persentase kehadiran mencapai 100,00% memastikan bahwa operasional Avian Brands tidak hanya
serta rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 12 kali memenuhi standar kualitas, tetapi juga berkontribusi pada
dengan rata-rata persentase kehadiran mencapai 91,67%. keberlanjutan sosial dan lingkungan. Dengan pendekatan
holistik, Departemen QAS mengintegrasikan aspek-aspek
Rapat Direksi keberlanjutan dalam setiap tahap proses bisnis,
Pelaksanaan rapat Direksi didasarkan pada ketentuan menciptakan nilai tambah yang berdampak positif bagi
yang diatur dalam POJK No. 33/2014 dan Anggaran Dasar pemangku kepentingan.
Avian Brands, di mana rapat internal diselenggarakan
setidaknya 1 kali dalam setiap bulan dan rapat gabungan Dalam upaya mendukung keberlanjutan sosial, Departemen
dengan Dewan Komisaris diselenggarakan minimal QAS berfokus pada pelaksanaan program-program
1 kali setiap 4 bulan. Sepanjang tahun 2024, Direksi telah Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12 kali dengan Responsibility/”CSR”) yang dirancang untuk meningkatkan
rata-rata persentase kehadiran mencapai 95,00% serta kesejahteraan masyarakat. Melalui inisiatif Avian Brands
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris sebanyak 12 kali Peduli yang menyasar program di pilar pendidikan,
dengan rata-rata persentase kehadiran mencapai 91,67%. lingkungan, dan tanggap bencana, Avian Brands berupaya
membangun hubungan harmonis dengan komunitas
Pengungkapan informasi lebih lengkap mengenai tingkat sekitar dan menciptakan dampak sosial yang signifikan.
kehadiran rapat Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan
dalam Laporan Tahunan PT Avia Avian Tbk tahun 2024 yang Di sisi lingkungan, Departemen QAS memimpin berbagai
disusun secara terpisah dari Laporan Keberlanjutan ini. langkah inovatif untuk mengurangi dampak ekologis dari
operasional Avian Brands. Hal ini mencakup implementasi
teknologi ramah lingkungan, pemantauan emisi GRK,
Pengembangan Kompetensi pengelolaan limbah, serta efisiensi penggunaan sumber
Dewan Komisaris dan Direksi daya, seperti air dan energi. Upaya ini bertujuan untuk
mengurangi jejak karbon Avian Brands secara berkelanjutan.
Avian Brands berkomitmen untuk terus meningkatkan
kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi melalui kebijakan Ke depan, Departemen QAS berkomitmen untuk terus
pengembangan kompetensi yang diatur dalam Piagam memperkuat kinerja keberlanjutan Avian Brands. Fokus
Dewan Komisaris dan Piagam Direksi. Kebijakan ini utama mencakup pengembangan strategi dekarbonisasi
mewajibkan setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk mencapai netralitas karbon, peningkatan kolaborasi
untuk memperbarui pengetahuan dan keterampilan mereka dengan komunitas lokal, serta transparansi yang lebih
terkait perkembangan terbaru dalam perekonomian, tinggi melalui pelaporan keberlanjutan yang akuntabel.
keuangan, industri terkait, peraturan, dan hal lain yang Dengan komitmen ini, Avian Brands berharap dapat menjadi
terkait dengan Avian Brands. Program pengembangan katalisator perubahan positif dalam industri dan lingkungan
kompetensi ini mencakup pelatihan dan pendidikan, sekitarnya.
seminar, visit, benchmarking, serta sesi brainstorming.
79
Page 82
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Tata Kelola Pengelolaan Perubahan Iklim [TCFD GOV.a, GOV.b] Pengelolaan perubahan iklim merupakan salah satu fokus utama dalam strategi keberlanjutan Avian Brands dan menjadi tanggung jawab langsung Direksi. Sebagai bagian dari tanggung jawab ini, Direksi menetapkan strategi, program kerja, dan alokasi anggaran yang diperlukan untuk mengelola risiko iklim. Pengelolaan tersebut diukur melalui Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator/”KPI”), memastikan bahwa seluruh langkah yang diambil sejalan dengan kebijakan manajemen risiko Avian Brands. Direksi juga bertanggung jawab atas implementasi strategi yang dapat memitigasi dampak perubahan iklim terhadap operasional Avian Brands, sekaligus memastikan bahwa setiap inisiatif telah diintegrasikan ke dalam sistem manajemen risiko yang lebih luas. Dalam melakukan pengawasan terhadap pengelolaan perubahan iklim, jajaran Direksi dibantu oleh Departemen QAS bersama dengan Komite Pengelolaan Lingkungan yang bertugas untuk mengelola dampak lingkungan, termasuk yang berkaitan dengan perubahan iklim. Departemen QAS juga melakukan pemantauan terhadap Roadmap ESG, yang mencakup emisi Gas Rumah Kaca (“GRK”), inisiatif menuju carbon neutral, serta manajemen risiko terkait iklim. Penilaian risiko mencakup identifikasi risiko berdasarkan pilar mutu produk, lingkungan, K3, dan perubahan iklim. Proses tersebut juga mencakup pengidentifikasian jenis-jenis risiko sesuai dengan kerangka kerja TCFD, yang terbagi menjadi dua kategori utama, yaitu risiko fisik (seperti bencana alam, pergeseran pola cuaca ekstrem, dan kenaikan permukaan laut) serta risiko transisi (terkait dengan perubahan kebijakan, regulasi, atau teknologi yang berfokus pada pengurangan emisi karbon). Risiko yang berkaitan dengan iklim dapat mempengaruhi berbagai aspek operasional Avian Brands, termasuk rantai pasokan, infrastruktur, serta reputasi Avian Brands di mata publik dan pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Avian Brands memastikan bahwa strategi mitigasi terhadap risiko iklim melalui langkah-langkah adaptasi terhadap perubahan fisik yang terjadi, serta langkah-langkah proaktif terkait transisi menuju ekonomi rendah karbon. Secara keseluruhan, pengelolaan risiko iklim yang holistik melibatkan kolaborasi antara Direksi, Komite Pengelolaan Lingkungan, dan Departemen QAS dengan tujuan untuk memastikan bahwa Avian Brands siap menghadapi dampak perubahan iklim dan juga dapat memanfaatkan peluang yang muncul dari pergeseran menuju ekonomi yang lebih berkelanjutan. 80
Page 83
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Manajemen Risiko dan Peluang
Keberlanjutan
[GRI 2-25] [POJK E.3] [CDSB REQ-03, REQ-06] [SASB RT-CH-530a.1.] [TCFD MET.a]
Avian Brands mengimplementasikan manajemen risiko keberlanjutan sebagai bagian dari upaya yang terintegrasi untuk
memastikan bahwa seluruh aspek operasional, baik yang terkait dengan lingkungan maupun sosial, dikelola dengan
pendekatan yang proaktif dan berkelanjutan. Avian Brands mengadopsi prinsip pencegahan sebagai landasan utama dalam
mengurangi dampak dari potensi kejadian yang dapat merugikan atau membahayakan kelangsungan usaha. Dalam hal
ini, pendekatan manajemen risiko yang diterapkan mencakup serangkaian proses yang sistematis, mulai dari identifikasi
risiko, pengukuran tingkat risiko, pemantauan secara berkala, hingga pengendalian risiko yang terintegrasi. Kerangka kerja
manajemen risiko ini tidak hanya bersifat statis, tetapi terus diperbarui dan disesuaikan dengan perkembangan bisnis terkini
sehingga memungkinkan Avian Brands untuk beradaptasi dengan dinamika pasar dan regulasi yang terus berubah.
Pada tahap awal, pengembangan manajemen risiko keberlanjutan dimulai dengan membangun infrastruktur dasar yang
meliputi kebijakan, pedoman, dan prosedur manajemen risiko yang komprehensif. Infrastruktur ini berfungsi sebagai
panduan yang wajib diikuti oleh seluruh pemilik risiko di Avian Brands, dengan penekanan pada kepatuhan terhadap toleransi
risiko yang telah ditetapkan oleh Manajemen. Keberadaan manajemen risiko yang andal memungkinkan Avian Brands untuk
mengidentifikasi potensi risiko secara lebih dini, sehingga langkah-langkah mitigasi dapat diambil secara cepat dan tepat
guna mengurangi atau bahkan menghilangkan dampak negatif. Lebih dari sekadar melindungi aset dan reputasi Avian Brands,
penerapan manajemen risiko yang efektif juga berperan penting dalam menciptakan nilai tambah bagi Avian Brands.
Hal ini memungkinkan Avian Brands dapat terus meningkatkan kinerja operasional, dorongan inovasi, serta dukungan yang
kuat terhadap pencapaian target-target strategis, termasuk dalam aspek keberlanjutan. Dengan demikian, manajemen risiko
tidak hanya menjadi alat perlindungan, tetapi juga menjadi penggerak utama dalam mewujudkan Visi keberlanjutan jangka
panjang Avian Brands serta memperkuat kepercayaan dan hubungan dengan para pemangku kepentingan.
Informasi lebih lengkap mengenai tujuan penerapan manajemen risiko keberlanjutan diuraikan sebagai berikut:
Melindungi Avian Brands dari tingkat risiko yang signifikan dan yang dapat menghambat
1
pencapaian target Avian Brands.
Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang konsisten atas risiko yang ada pada
2
proses bisnis dan fungsi-fungsi dalam Avian Brands.
Mendorong manajemen untuk bertindak proaktif dalam mengurangi risiko kerugian dan
3
menjadikan pengelolaan risiko sebagai sumber keunggulan bersaing Avian Brands.
Mendorong agar bertindak hati-hati dalam menghadapi risiko, sebagai upaya untuk
4
memaksimalkan nilai Avian Brands demi mencapai target yang telah ditetapkan.
Membangun pemahaman mengenai risiko dan pentingnya pengelolaan risiko, sehingga
5
dapat menjadi budaya Avian Brands.
Kami senantiasa mengidentifikasi dan mengelola berbagai jenis risiko yang berpotensi mempengaruhi pencapaian tujuan
strategis dan operasional Avian Brands. Setiap jenis risiko dianalisis secara mendalam untuk memahami dampak potensialnya,
sehingga Avian Brands dapat menerapkan upaya mitigasi yang tepat dan efektif. Melalui pendekatan proaktif ini, Avian Brands
berkomitmen untuk meminimalkan dampak negatif yang mungkin timbul serta mengoptimalkan setiap peluang guna
memastikan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Informasi mengenai jenis risiko yang dihadapi Avian Brands berkaitan
dengan keberlanjutan beserta strategi dalam meresponsnya diuraikan sebagai berikut.
81
Page 84
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi Avian Brands
Avian Brands telah melakukan penilaian manajemen risiko dan peluang (Risk & Opportunity Assessment) yang berpedoman
pada ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, dan ISO 45001. Pada tahun 2024, Avian Brands melakukan peninjauan kembali terhadap
risiko yang diidentifikasi di lingkungan Avian Brands. Proses penilaian manajemen risiko dilakukan dengan mengidentifikasi
potensi risiko yang ada, baik yang berasal dari internal maupun eksternal Avian Brands. Kami juga menjelaskan seberapa
besar dampak risiko, frekuensi kemungkinan terjadinya risiko, serta langkah mitigasi yang diambil untuk mengantisipasi
dampaknya. Kategori sistem risiko yang dinilai meliputi sistem manajemen mutu, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (“K3”),
lingkungan, dan energi. Avian Brands berhasil mengidentifikasi 98 risiko dengan berbagai skala dampak yang mungkin timbul.
Dalam pelaporan ini, Avian Brands hanya menampilkan 27 risiko. Hasil akhir penilaian risiko dan peluang dikategorikan dalam
4 tingkat, yaitu high, medium, low, dan very low.
Level Dampak/Impact Risiko
Level Status Definisi
I Insignificant Risiko tidak berdampak apa pun.
Risiko berdampak terhadap kegagalan sistem, kerusakan properti (yang mempengaruhi energi),
II Marginal kerugian biaya, ketidakpatuhan terhadap persyaratan, hingga penyakit akibat kerja dan kecelakaan
kerja tetapi tidak menyebabkan pihak yang berkepentingan komplain.
Risiko berdampak terhadap kegagalan sistem, kerusakan properti (yang mempengaruhi energi),
III Critical kerugian biaya, ketidakpatuhan terhadap persyaratan, hingga penyakit akibat kerja dan kecelakaan
kerja yang menyebabkan pihak yang berkepentingan komplain.
Risiko berdampak terhadap kegagalan sistem, kerusakan properti (yang mempengaruhi energi),
kerugian biaya, ketidakpatuhan terhadap persyaratan, hingga penyakit akibat kerja dan kecelakaan
IV Catastrophic
kerja yang menyebabkan pihak yang berkepentingan komplain dan ganti rugi kepada pihak yang
berkepentingan.
Level Dampak/Impact Peluang
Level Status Definisi
I Minor Tidak terdapat peluang untuk perbaikan.
II Substantial Peluang mungkin akan meningkatkan Sistem Manajemen.
III Serious Peluang akan meningkatkan Sistem Manajemen.
IV Transformative Peluang pasti meningkatkan Sistem Manajemen.
Level Kemungkinan/Likelihood untuk Risiko
Level Status Definisi
5 Frequent Sering terjadi (terjadi 4 kali dalam setahun).
4 Probable Kemungkinan besar terjadi (terjadi 3 kali dalam setahun).
3 Occasional Kadang-kadang terjadi (terjadi 2 kali dalam setahun).
2 Remote Kemungkinan kecil terjadi (terjadi 1 kali dalam setahun).
1 Improbable Tidak pernah terjadi (tidak pernah terjadi dalam setahun).
Level Kemungkinan/Likelihood untuk Peluang
Level Status Definisi
5 Almost Certain >75% peluang berhasil dalam 6 – 12 bulan.
4 Likely 51 – 75% peluang berhasil dalam 6 – 12 bulan.
3 Possible 26 – 50% peluang berhasil dalam 6 – 12 bulan.
2 Unlikely 0 – 25% peluang berhasil dalam 6 – 12 bulan.
1 Very Unlikely Tidak ada peluang peningkatan.
82
Page 85
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Level Dampak Risiko
Kemungkinan Risiko I II III IV
Insignificant Marginal Critical Catastrophic
5 Frequent Undesirable/Medium Intolerable/High Intolerable/High Intolerable/High
4 Probable Tolerable/Low Undesirable/Medium Intolerable/High Intolerable/High
3 Occasional Tolerable/Low Undesirable/Medium Undesirable/Medium Intolerable/High
2 Remote Negligible/Very Low Tolerable/Low Undesirable/Medium Undesirable/Medium
1 Improbable Negligible/Very Low Negligible/Very Low Tolerable/Low Tolerable/Low
Level Risiko Upaya Mitigasi Risiko
Menjadi prioritas utama untuk segera diupayakan karena risiko yang diakibatkan berdampak sangat besar
Intolerable/High
bagi Avian Brands. Perlu segera dilakukan persetujuan anggaran dan rencana penanggulangan.
Menjadi prioritas kedua setelah risiko intolerable telah ditangani, perlu dilakukan tindakan korektif lebih
Undesirable/Medium
lanjut untuk menanganinya.
Tindakan perlu dilakukan apabila terdapat sumber daya yang tersedia atau jika kemungkinan level risiko
Tolerable/Low
dapat naik.
Negligible/Very Low Dicatat, tindakan tidak menjadi prioritas.
Level Dampak Peluang
Kemungkinan
Peluang I II III IV
Insignificant Marginal Critical Catastrophic
5 Almost Certain Pursue Pursue Pursue Prepare
4 Likely Pursue Pursue Prepare Periodically Review
3 Possible Pursue Prepare Prepare Periodically Review
2 Unlikely Prepare Prepare Periodically Review No Action
1 Very Unlikely Periodically Review Periodically Review No Action No Action
Level Peluang Upaya Mitigasi Peluang
Pursue Mengejar peluang perubahan tersebut untuk meningkatkan proses aktivitas yang ada.
Prepare Mempersiapkan kemungkinan perubahan untuk mencapai peluang tersebut.
Periodically Review Melakukan pemantauan secara berkala untuk mengukur tingkat peluang yang ada.
No Action Tidak diperlukan tindakan lebih lanjut untuk penanganan peluang tersebut.
83
Page 86
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Risk and
Likelihood
Opportunity
Impact
Sistem
R/O
Isu Eksternal / Internal Risk / Opportunity Evaluation
Manajemen
(Impact*
Likelihood)
Isu Eksternal
• Mutu
• K3
Peraturan atau perundangan yang tidak
• Lingkungan
Legal disosialisasikan/tidak memiliki sistem sosialisasi yang R 3 2 Undesirable
• Energi
baik ke Avian Brands.
• Sosial
• Tata Kelola
Mesin dan peralatan yang berteknologi ramah
• Lingkungan
lingkungan serta menggunakan energi rendah R 2 3 Undesirable
• Energi
harganya mahal.
Technological
• Mutu Peremajaan dan pengadaan mesin/fasilitas produksi
O 3 3 Pursue
• Energi yang lebih produktif dan efisien.
Potensi serangan siber, pencurian data, dan
Information System Mutu R 2 2 Tolerable
peretasan sistem.
• Mutu Semakin banyak kompetitor berlomba untuk
Competitive • Lingkungan membuat produk ramah lingkungan yang diminati R 3 3 Undesirable
• Energi dengan harga jual yang terjangkau pelanggan.
• Mutu Produk ramah lingkungan dengan biaya produksi
Market • Lingkungan tinggi tidak sebanding dengan daya beli masyarakat R 3 3 Undesirable
• Energi yang masih rendah.
Produk tidak aman atau mengandung bahan
Customer Health and Safety Tata Kelola R 3 2 Undesirable
berbahaya.
• K3 Masih rendahnya awareness kontraktor atau vendor
Cultural • Lingkungan terkait keselamatan dan kesehatan kerja, lingkungan, R 2 3 Undesirable
• Energi dan konsumsi energi.
Pengurangan tenaga kerja, khususnya tenaga kerja
• Sosial
Social lokal di sekitar Avian Brands menimbulkan masalah R 2 2 Tolerable
• Tata Kelola
sosial bagi Avian Brands.
Human Right and Memberikan kesempatan promosi dan hak yang
Tata Kelola O 3 4 Pursue
Non-Discrimination sama untuk semua gender.
• Mutu
• Lingkungan Ketersediaan SDA: Bahan baku kalsium semakin
R 3 3 Undesirable
• Sosial berkurang.
• Tata Kelola
Environmental Konservasi keanekaragaman hayati: Penurunan
• Lingkungan
polusi udara terhadap emisi konvensional dan O 3 4 Pursue
• Tata Kelola
memperkuat reputasi Avian Brands.
Emisi: Emisi Cakupan 3 diperoleh nilai tinggi
Lingkungan R 3 3 Undesirable
di rantai pasok.
84
Page 87
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Risk and
Likelihood
Opportunity
Impact
Evaluation Treatment / Mitigation
Treatment / Mitigation Step 2
(Impact*
Likelihood)
• Mengembangkan komunikasi antar Avian Brands
dan instansi. Memantau secara berkala dalam periode bulanan
2 2 Tolerable
• Terlibat dalam keanggotaan komunitas asosiasi dan melalui situs web resmi kementerian.
organisasi profesi.
• Mengajukan investasi prioritas mesin yang perlu
diremajakan.
Memilih mesin dan peralatan yang ramah lingkungan
• Mempertimbangkan mesin yang berteknologi 2 2 Tolerable
dan harga yang kompetitif.
ramah lingkungan dan penghematan energi yang
signifikan.
• Mengajukan prioritas mesin yang perlu diremajakan.
• Mempertimbangkan konsumsi energi yang
signifikan. - - - -
• Melakukan pemeliharaan yang berkualitas pada
mesin yang eksisting.
• Implementasi sistem keamanan berlapis.
2 1 Negligible Pelatihan keamanan siber kepada seluruh karyawan.
• Peningkatan firewall.
• Modifikasi produk dengan substitusi bahan baku
Menetapkan prosedur pemilihan dan seleksi yang ramah lingkungan.
2 2 Tolerable
bahan baku. • Melakukan trial order untuk bahan baku substitusi
baru.
Melakukan upaya promosi, sosialisasi, dan edukasi
Membuat produk ramah lingkungan dan hemat
secara berkesinambungan akan pentingnya produk
energi untuk segmentasi tertentu yang aware 2 2 Tolerable
ramah lingkungan dan efisiensi energi terhadap
terhadap isu lingkungan dan efisiensi energi.
pelanggan atau masyarakat.
• Melakukan pengujian kualitas secara ketat pada Transparansi dalam pelabelan produk (mencantumkan
semua produk sebelum dipasarkan. 2 2 Tolerable bahan, instruksi penggunaan, dan potensi risiko dalam
• Mematuhi standar regulasi keamanan. bentuk label GHS).
Melakukan sosialisasi awareness terkait K3,
Melakukan penilaian vendor terhadap mutu, K3,
lingkungan, dan energi pada kontraktor atau vendor 2 2 Tolerable
lingkungan, dan energi.
secara rutin dan berkala.
• Berkoordinasi dengan pemerintah daerah setempat
(kelurahan dan kecamatan) untuk menginfokan
adanya lowongan pekerjaan. - - - -
• Mengutamakan penyerapan tenaga kerja dari
masyarakat sekitar Avian Brands.
• Memberikan promosi jabatan tanpa membedakan
gender.
- - - -
• Memberikan kesempatan pelatihan dan kompensasi
yang sama tanpa membedakan gender.
• Melakukan efisiensi penggunaan bahan baku
kalsium. 2 2 Tolerable Melakukan pembelian kalsium dari luar negeri.
• Mencari substitusi bahan baku.
• Memilih jenis tanaman yang dapat meresap emisi
karbon terbanyak.
• Membuat laporan ESG yang menonjolkan kontribusi
- - - -
Avian Brands terhadap pelestarian keanekaragaman
hayati.
• Tergabung dalam indeks SRI KEHATI.
Memberikan awareness kepada pemasok untuk
2 2 Tolerable Melakukan audit pemasok bahan dan ekspedisi.
mengurangi emisi.
85
Page 88
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Risk and
Likelihood
Opportunity
Impact
Sistem
R/O
Isu Eksternal / Internal Risk / Opportunity Evaluation
Manajemen
(Impact*
Likelihood)
• Mutu
• K3 Iklim: Curah hujan tinggi yang menyebabkan
• Lingkungan banjir sehingga mengganggu operasional bisnis R 2 2 Tolerable
• Sosial Avian Brands.
Climate Change • Tata Kelola
• Lingkungan
• Sosial Diversifikasi ke energi terbarukan. O 3 3 Prepare
• Tata Kelola
• Lingkungan Kesulitan dalam memastikan kepatuhan terhadap
Local Supplier R 2 2 Tolerable
• Tata Kelola kebijakan ESG.
Isu Internal
• Mutu
• K3
Governance, Organization Dukungan dana, kepemimpinan, dan
• Lingkungan
Structure, Roles & pertanggungjawaban yang jelas di dalam O 4 4 Pursue
• Energi
Responsibilities pengambilan keputusan organisasi.
• Sosial
• Tata Kelola
• Lingkungan Biaya operasional meningkat dengan kewajiban
• Sosial dalam pengurangan emisi karbon atas kebijakan R 3 3 Undesirable
• Tata Kelola pemerintah.
Policy, Objectives &
Strategies • Lingkungan
Meningkatkan reputasi Avian Brands dengan
• Sosial O 3 4 Pursue
komitmen terhadap perubahan iklim.
• Tata Kelola
Information System,
Information Flow & Mutu Peningkatan pengalaman pelanggan. O 3 4 Pursue
Decision Making
Adanya improvement program berupa Suggestion
Introduction of New • Mutu
System (“SS”) mampu meningkatkan beberapa
Products, Materials, • K3
aspek, baik dari segi kualitas produk, kualitas O 4 4 Pursue
Services, Tools, Software, • Lingkungan
pengiriman, cost saving, energy saving, safety,
Premises, Equipment • Energi
dan moral.
• Mutu Sulitnya menemukan dan mempertahankan talenta
Human Resource R 3 2 Undesirable
• Tata Kelola yang sesuai.
Working Condition K3 Memiliki potensi terjadinya kebakaran besar. R 3 1 Tolerable
• Lingkungan
Waste Management Pengelolaan limbah berkelanjutan. O 3 3 Prepare
• Tata Kelola
Menambah jejak karbon Avian Brands dari
Lingkungan R 3 2 Undesirable
penggunaan listrik.
Emission
Menjalin kemitraan dengan pemasok yang memiliki
Lingkungan O 3 3 Prepare
emisi rendah.
• Lingkungan
Local Supplier Ketergantungan berlebihan pada salah satu pemasok. R 3 1 Tolerable
• Tata Kelola
86
Page 89
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Risk and
Likelihood
Opportunity
Impact
Evaluation Treatment / Mitigation
Treatment / Mitigation Step 2
(Impact*
Likelihood)
Mencari pemasok dari berbagai area yang dekat
- - - -
dengan operasional Avian Brands.
Penggunaan solar panel untuk substitusi penggunaan
4 3 Pursue Penggunaan Renewable Energy Certificate (“REC”).
sumber energi listrik dari pihak ketiga.
Menuangkan beberapa kebijakan kepatuhan terkait
- - - -
ESG ke dalam kontrak.
Mengajukan budget CAPEX dan OPEX terkait mutu,
K3, lingkungan, dan energi sesuai kebutuhan dalam - - - -
pemenuhan regulasi.
• Menggunakan sumber energi terbarukan.
3 2 Undesirable Efisiensi Energi
• Melakukan substitusi alternatif energi rendah emisi.
• Berpartisipasi dalam inisiatif global Science-Based
Target Initiative (“SBTi”).
- - - -
• Berpartisipasi dalam inisiatif global Carbon
Disclosure Project (“CDP”).
• Membuat aplikasi Avian Brands sehingga pelanggan
dapat melakukan simulasi terhadap jumlah
kebutuhan cat dan warna yang diinginkan. - - - -
• Melakukan kustomisasi produk yang diinginkan
pelanggan dengan jumlah warna yang diinginkan.
• Melakukan sosialisasi improvement program SS
setiap bulan sebanyak 2 kali untuk meningkatkan
- - - -
jumlah Rasio Inovasi Karyawan (“RIK”).
• Memasukkan target RIK ke dalam KPI CI SPV.
• Pengembangan program retensi (insentif berbasis
kinerja, lingkungan kerja yang seimbang, jenjang
Optimalisasi proses rekrutmen untuk meningkatkan karier, dan program pengembangan yang jelas).
2 2 Tolerable
ketepatan seleksi kandidat. • Melakukan survei kepuasan kerja secara berkala
untuk identifikasi faktor yang menyebabkan
pergantian karyawan (turn over).
• Melakukan pengecekan instalasi listrik secara
berkala.
• Menyediakan sistem kebakaran aktif berupa APAR, - - - -
hydrant, fire alarm, sprinkler, heat detector, dan
smoke detector yang masih berfungsi dengan baik.
• Menerapkan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle).
• Menggunakan teknologi composting.
• Pemantauan dan pelaporan LB3 melalui SIMPEL Meningkatkan inovasi untuk melakukan pemanfaatan
3 4 Pursue
KLHK. limbah B3 dan non-B3.
• Pelaporan manifest LB3 melalui FESTRONIK.
• Memberikan pelatihan limbah non-B3 untuk 3R
• Membeli energi dari sumber terbarukan melalui
REC. Meningkatkan penggunaan energi terbarukan
2 2 Tolerable
• Memasang solar panel sebagai alternatif sumber dengan pemasangan solar panel.
listrik.
Memilih pemasok yang memiliki sertifikat Meminta pemasok untuk melakukan pengurusan
3 4 Pursue
keberlanjutan (FSC, PEFC, atau Green Label). sertifikat tersebut jika ingin menjalin kemitraan.
Diversifikasi pemasok untuk mengurangi
- - - -
ketergantungan pada satu pemasok.
87
Page 90
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Mengintegrasikan Manajemen Risiko Iklim ke dalam Keputusan Avian Brands
[SASB RT-CH-530a.1] [TCFD RISK.a, RISK.b, RISK.c]
Avian Brands menerapkan proses sistematis untuk mengidentifikasi dan menilai risiko terkait perubahan iklim, yang menjadi
bagian integral dari manajemen risiko secara keseluruhan. Avian Brands melakukan penilaian risiko iklim yang mengacu pada
kerangka kerja TCFD yang telah terintegrasi dengan kerangka IFRS S2 Climate-related Disclosures. Pendekatan ini merupakan
bentuk analisis skenario yang mempertimbangkan faktor risiko transisi dan risiko fisik. Proses analisis skenario dalam penilaian
risiko terkait iklim dilakukan melalui langkah-langkah berikut:
1. Mengidentifikasi pemicu risiko, baik risiko transisi dan risiko fisik, yang relevan bagi Avian Brands;
2. Menganalisis potensi risiko dan kemungkinan terjadinya, serta mempertimbangkan implikasi terhadap operasional dan
kinerja finansial secara keseluruhan;
3. Menyusun strategi mitigasi sebagai respons dari Avian Brands terhadap potensi risiko; serta
4. Mengidentifikasi peluang akibat risiko iklim yang dapat dikembangkan.
Proses identifikasi, penilaian, dan pengelolaan risiko terkait iklim juga diintegrasikan ke dalam manajemen risiko organisasi
secara keseluruhan. Hal ini dilakukan dengan melibatkan seluruh lini manajemen dan memastikan bahwa risiko iklim
dipertimbangkan dalam setiap pengambilan keputusan strategis. Dengan pendekatan ini, Avian Brands dapat memitigasi
risiko yang mungkin timbul akibat perubahan iklim, sekaligus memanfaatkan peluang untuk meningkatkan keberlanjutan dan
daya saing di pasar. Integrasi ini menciptakan sinergi antara kebijakan keberlanjutan dan tujuan bisnis jangka panjang, sehingga
mendukung Visi Avian Brands untuk terus meningkatkan kualitas pengelolaan usaha yang berfokus pada keberlanjutan.
Identifikasi Risiko Transisi
Risiko transisi dapat muncul akibat pergeseran menuju ekonomi yang lebih berkelanjutan, yang mempengaruhi cara
Avian Brands beroperasi dan bersaing di pasar. Proses tinjauan risiko transisi yang diidentifikasi oleh Avian Brands mengacu
pada kemunculan kebijakan terkait perubahan iklim di Indonesia, seperti munculnya potensi pajak karbon setelah disahkannya
Undang-Undang Harmonisasi Perpajakan. Kebijakan tersebut berpotensi memengaruhi struktur biaya operasional dan strategi
bisnis Avian Brands. Selain itu, perkembangan teknologi yang mendukung energi bersih atau model bisnis berkelanjutan juga
berpotensi mengubah struktur pasar dan meningkatkan tingkat persaingan. Oleh karena itu, memahami dan merespons risiko
transisi secara tepat menjadi hal yang krusial untuk menjaga daya saing dan reputasi Avian Brands dalam jangka panjang.
Penjelasan mengenai risiko transisi diuraikan sebagai berikut:
Pemicu Risiko terkait
Implikasi terhadap Finansial dan
Risiko dengan Strategi Mitigasi
Operasional
Transisi Perubahan Iklim
Perubahan Implementasi • Saat ini kebijakan pajak karbon akan segera • Melakukan upaya pengurangan emisi cakupan 1
Kebijakan kebijakan pajak diterapkan oleh Pemerintah Indonesia maupun cakupan 2 sesuai dengan Roadmap
dan Regulasi karbon atau sistem yang ditandai dengan pengesahan ESG yang telah disusun Avian Brands, yaitu
perdagangan emisi Undang-Undang Harmonisasi Perpajakan, penurunan emisi hingga 50% di tahun 2030 dan
(cap-and-trade). dengan nilai pajak karbon sebesar target net zero tahun 2050.
Rp30.000/tonCO2e. Pengenaan pajak • Meningkatkan efisiensi energi dengan
karbon dan regulasi emisi yang lebih ketat berinvestasi dalam energi terbarukan,
dapat mempengaruhi biaya operasional mencakup penggunaan panel surya,
(OPEX). Hal ini dapat menyebabkan penggunaan energi bersih (B35), dan melakukan
penurunan margin keuntungan, pembelian listrik REC.
serta potensi denda atau sanksi finansial • Menjalin kemitraan dengan penyedia energi
jika Avian Brands tidak memenuhi standar terbarukan untuk memperoleh harga yang lebih
regulasi. kompetitif.
• Investasi dalam energi terbarukan dapat
mempengaruhi struktur biaya operasional,
dengan biaya awal yang tinggi namun
dapat menghasilkan penghematan
jangka panjang.
88
Page 91
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pemicu Risiko terkait
Implikasi terhadap Finansial dan
Risiko dengan Strategi Mitigasi
Operasional
Transisi Perubahan Iklim
Pergeseran Peningkatan Kenaikan harga bahan baku dapat terjadi • Mengembangkan kemitraan strategis dengan
Preferensi biaya bahan baku sebagai implikasi dari berlakunya kebijakan pemasok bahan baku berkelanjutan.
Pasar pemasok. pajak karbon atau pergeseran regulasi yang • Diversifikasi sumber bahan baku ramah
mendukung produk ramah lingkungan. lingkungan.
Peningkatan biaya bahan baku tentu
sejalan dengan peningkatan biaya produksi,
yang berpotensi menurunkan margin
keuntungan jika tidak dikelola dengan baik.
Perubahan terhadap Perubahan preferensi dari pelanggan • Meningkatkan transparansi Laporan
permintaan maupun investor yang semakin Keberlanjutan, serta menyusun strategi bisnis
pelanggan dan mengutamakan perusahaan berkelanjutan yang berfokus pada prinsip ESG untuk menarik
investor. dan produk ramah lingkungan dapat minat investor.
memberikan tekanan yang signifikan pada • Divisi RDI perlu mengembangkan produk
kinerja finansial Avian Brands. berkelanjutan yang memenuhi kebutuhan
pelanggan, yang dibantu oleh Divisi Marketing
untuk menyusun strategi pemasaran yang
menonjolkan komitmen Avian Brands terhadap
keberlanjutan.
Teknologi Transisi investasi Adopsi teknologi ramah lingkungan dapat • Menggunakan sumber energi terbarukan,
dan Inovasi teknologi yang lebih meningkatkan daya saing Avian Brands seperti peningkatan kapasitas listrik dari solar
Ramah rendah karbon. di pasar, mengurangi biaya operasional panel.
Lingkungan jangka panjang, serta menarik perhatian • Mengidentifikasi dan mengimplementasikan
investor yang memprioritaskan ESG. Namun, inisiatif penghematan biaya di area lain untuk
investasi di teknologi baru memerlukan biaya mengimbangi biaya investasi awal dalam
operasional (OPEX) awal yang signifikan teknologi rendah karbon.
sehingga dapat mengurangi margin laba
dalam jangka pendek.
Reputasi Peningkatan Investor dan pemangku kepentingan • Mengkomunikasikan komitmen keberlanjutan
Perusahaan tuntutan investor lainnya kini memprioritaskan komitmen secara transparan melalui Laporan
dan pemangku berkelanjutan, termasuk integrasi perubahan Keberlanjutan, Laporan Tahunan, media sosial,
kepentingan lainnya iklim dalam kebijakan perusahaan. dan situs web Avian Brands.
terhadap komitmen Perusahaan yang tidak dapat menunjukkan • Mengikuti sertifikasi dan pembuktian melalui
dan praktik bisnis komitmen ini berisiko mengalami kesulitan penghargaan terkait praktik keberlanjutan
berkelanjutan. untuk menarik investasi. Tekanan dari untuk meningkatkan reputasi Avian Brands.
investor ini dapat menurunkan reputasi • Melakukan audit internal dan pelaporan rutin
Avian Brands atau mempengaruhi harga untuk memastikan bahwa praktik keberlanjutan
saham. dijalankan sesuai dengan standar yang
ditetapkan.
Identifikasi Risiko Fisik
Avian Brands melakukan penilaian risiko fisik yang berkaitan dengan dampak langsung dari perubahan iklim terhadap
operasional Avian Brands, baik secara jangka pendek maupun jangka panjang. Identifikasi risiko fisik juga merujuk pada
skenario iklim global yang dikembangkan Intergovernmental Panel on Climate Change (“IPCC”). Berdasarkan prinsip TCFD,
risiko fisik ini terbagi menjadi dua kategori, yaitu:
1. Risiko fisik akut, yang mencakup peristiwa cuaca ekstrem seperti banjir, kekeringan, atau badai yang dapat merusak
infrastruktur dan mengganggu rantai pasokan, serta
2. Risiko fisik kronis, yang berkaitan dengan perubahan jangka panjang dalam kondisi iklim, seperti naiknya permukaan laut
atau perubahan pola cuaca yang mempengaruhi lokasi dan keberlanjutan operasional Avian Brands.
89
Page 92
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Penjelasan mengenai risiko fisik diuraikan sebagai berikut:
Kategori Implikasi Operasional
Risiko Fisik Strategi Mitigasi
Risiko dan Finansial
Risiko Fisik Potensi bencana • Gangguan operasional sementara atau • Melakukan penilaian risiko secara berkala pada
Akut banjir penutupan fasilitas produksi, yang dapat setiap wilayah operasional Avian Brands.
menyebabkan penundaan produksi dan • Berinvestasi pada infrastruktur yang tahan
distribusi produk. Gangguan pada rantai banjir, seperti drainase yang optimal dan
pasokan juga dapat mengakibatkan penguatan bangunan yang tahan banjir.
keterlambatan dalam menerima bahan • Menyusun rencana darurat (contingency plan)
baku atau mengirim produk ke pasar. untuk menjaga kelangsungan operasional.
• Kerusakan pada aset Avian Brands, • Meningkatkan asuransi aset yang mencakup
seperti alat-alat produksi, sehingga risiko banjir.
membutuhkan biaya perbaikan atau
penggantian aset yang rusak.
Potensi bencana • Kerusakan fasilitas produksi, infrastruktur, • Berinvestasi pada material konstruksi tahan
badai siklon dan jaringan distribusi yang berakibat bencana.
pada gangguan operasional. • Memastikan fasilitas dan operasional
• Gangguan rantai pasok karena Avian Brands dilindungi oleh asuransi terkait
tertundanya pengiriman bahan baku dan bencana alam.
distribusi produk ke pelanggan. • Memberikan pelatihan kepada karyawan untuk
• Kenaikan biaya perbaikan pada fasilitas menghadapi situasi darurat bencana alam.
yang rusak.
• Risiko keselamatan pekerja yang terkena
dampak langsung badai siklon.
Risiko Fisik • Perubahan cuaca • Penurunan efisiensi operasional akibat • Mengadopsi teknologi ramah cuaca, seperti
Kronis ekstrem gangguan rantai pasok, transportasi, pengaturan layout fasilitas produksi yang
• Kenaikan suhu atau logistik. mempertimbangkan aliran udara dan
global • Kenaikan biaya utilitas, seperti energi dan pengendalian suhu.
• Panas ekstrem air, akibat perubahan pola cuaca. • Menyiapkan tim tanggap darurat dan
• Potensi gangguan pada tenaga kerja, memberikan sosialisasi terhadap seluruh
seperti penurunan produktivitas atau karyawan terkait respons jika terjadi bencana.
risiko keselamatan. • Memastikan kondisi lingkungan kerja yang
• Penurunan kualitas bahan baku yang nyaman, aman, dan sehat sehingga tidak
dipengaruhi oleh perubahan iklim dapat mengganggu produktivitas karyawan.
berdampak pada proses produksi dan • Memastikan dampak kenaikan suhu tidak
kualitas produk akhir. mengganggu kualitas bahan baku hingga
produk akhir.
Kekeringan dan • Terbatasnya pasokan air dapat • Mengadopsi teknologi hemat air, seperti
kelangkaan air menghambat proses produksi. penggunaan kembali air limbah (reuse water)
• Meningkatnya biaya untuk memperoleh dalam proses produksi.
pasokan air alternatif atau teknologi • Mengembangkan sumber air alternatif, seperti
pengolahan air. pemanenan air hujan (rainwater harvesting).
• Tekanan dari masyarakat dan pemangku • Menggunakan sistem pemantauan penggunaan
kepentingan akibat penggunaan air yang air dan merencanakan kebutuhan air jangka
dianggap tidak berkelanjutan. panjang.
• Mendorong kesadaran karyawan terhadap
efisiensi penggunaan air di lingkungan kerja.
Berdasarkan hasil identifikasi risiko di atas, Avian Brands telah menunjukkan inisiatif yang tinggi dalam mengantisipasi dampak
perubahan iklim, dengan mengintegrasikan kerangka TCFD ke dalam proses manajemen risiko. Integrasi ini mencakup evaluasi
risiko transisi dan fisik, serta analisis dampak yang komprehensif terhadap operasional dan strategi bisnis Avian Brands.
90
Page 93
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Identifikasi Peluang Perubahan Iklim
Selain identifikasi risiko perubahan iklim, Avian Brands juga telah melakukan proses identifikasi peluang yang dapat
dikembangkan untuk mendukung strategi keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis. Identifikasi peluang dilakukan secara
komprehensif dengan mempertimbangkan tren global, regulasi lokal, serta preferensi pelanggan dan investor yang semakin
menyorot aspek ESG dalam proses bisnis Avian Brands. Kami telah menunjukkan komitmen mitigasi risiko serta memanfaatkan
peluang yang muncul akibat perubahan iklim guna menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Identifikasi tersebut kami uraikan sebagai berikut:
Peluang terkait Perubahan Implikasi terhadap
Jenis Peluang Strategi Pemanfaatan Peluang
Iklim Operasional dan Finansial
Inovasi Perubahan iklim mendorong Diversifikasi produk ramah • Riset dan pengembangan produk
Diversifikasi permintaan produk dan layanan lingkungan dapat menjadi peluang ramah lingkungan yang dibutuhkan
Produk Ramah yang lebih ramah lingkungan. untuk meningkatkan pendapatan oleh pasar.
Lingkungan Mengembangkan produk dan dari hasil penjualan produk hijau. • Meningkatkan strategi pemasaran
layanan baru yang berkelanjutan Hal ini juga menjadi sinyal positif produk ramah lingkungan untuk
dapat membuka pasar baru. untuk meningkatkan reputasi dan menarik minat pelanggan dan
daya saing Avian Brands. investor.
Efisiensi Peluang ini muncul dari usaha Mengurangi konsumsi energi akan Investasi dalam teknologi hemat energi
Energi dan untuk meningkatkan efisiensi menurunkan biaya operasional dan penerapan program penghematan
Pengurangan energi di seluruh operasional dan emisi karbon, yang dapat energi di seluruh operasional
Biaya Avian Brands. Efisiensi energi meningkatkan profitabilitas Avian Brands untuk meningkatkan
Operasional dapat berupa pengurangan Avian Brands. efisiensi.
konsumsi air, penggunaan energi
rendah karbon, penggunaan
transportasi yang lebih efisien,
dan pemanfaatan limbah.
Inovasi Investasi dalam penelitian dan Penggunaan teknologi hijau dapat Avian Brands beralih pada peningkatan
Teknologi Hijau pengembangan teknologi hijau, meningkatkan efisiensi operasional sumber energi terbarukan, penggunaan
seperti energi terbarukan dan secara keseluruhan sehingga dapat kendaraan listrik (EV), optimalisasi
teknologi daur ulang. meminimalkan dampak lingkungan teknologi daur ulang, serta melakukan
dan potensi penghematan biaya kerja sama dengan mitra strategis.
energi dalam jangka panjang.
Akses ke Mengakses pendanaan hijau, Mendapatkan pendanaan dengan Mengembangkan proyek berkelanjutan
Pendanaan seperti green bonds atau biaya rendah dapat meningkatkan yang berpotensi memenuhi kriteria
Hijau pinjaman dengan suku bunga likuiditas dan menarik investor yang pendanaan hijau sehingga membuka
rendah untuk proyek-proyek fokus pada keberlanjutan. peluang koneksi dengan lembaga
berkelanjutan. keuangan yang menyediakan
pendanaan hijau.
Tinjauan atas Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko Keberlanjutan
Tinjauan atas efektivitas penerapan manajemen risiko keberlanjutan di Avian Brands merupakan proses yang dilakukan
secara terstruktur dan berkesinambungan, dengan melibatkan peran Dewan Komisaris dan Direksi, yang didukung oleh
organ-organ pendukung lainnya. Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin mengadakan pembahasan strategis untuk
memastikan bahwa penerapan manajemen risiko keberlanjutan tidak hanya efektif dalam menghadapi tantangan operasional,
tetapi juga mencakup risiko sosial dan lingkungan yang dapat mempengaruhi keberlanjutan bisnis.
Evaluasi ini dilakukan melalui mekanisme pengukuran yang komprehensif, di mana keuntungan dan kerugian dari rencana
serta tindakan sebelumnya dianalisis secara mendalam. Dengan pendekatan ini, Avian Brands mampu mengidentifikasi area
yang memerlukan perbaikan, serta menerapkan langkah-langkah korektif yang relevan untuk memperkuat manajemen
risiko keberlanjutan. Upaya ini tidak hanya bertujuan untuk meminimalkan potensi kerugian, tetapi juga untuk menciptakan
peluang yang dapat mendukung pencapaian tujuan strategis Avian Brands secara berkelanjutan. Hasil dari evaluasi ini
memastikan bahwa manajemen risiko keberlanjutan yang diterapkan tetap adaptif dan responsif terhadap dinamika bisnis
yang terus berkembang, sehingga memberikan perlindungan optimal bagi Avian Brands dan dapat mendukung pertumbuhan
yang berkelanjutan.
91
Page 94
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Avian Brands secara konsisten terus mendorong pelanggaran norma, serta tindakan korupsi dan gratifikasi,
implementasi budaya keberlanjutan dalam setiap aspek sehingga dapat meminimalisasi risiko yang merugikan baik
aktivitas bisnis yang dijalankan. Komitmen ini diwujudkan bagi Avian Brands maupun para pemangku kepentingan
dengan adanya Kebijakan Keberlanjutan Avian Brands yang lainnya.
telah disusun dengan melibatkan pemangku kepentingan.
Kami juga melakukan sosialisasi terkait kebijakan tersebut, Adapun Etika Usaha dan Pedoman Perilaku Avian Brands
sehingga memastikan bahwa setiap insan Avian Brands tersebut mengatur beberapa aspek perilaku yang diuraikan
mampu melaksanakan tugas, tanggung jawab, serta sebagai berikut:
mengambil keputusan bisnis dengan pendekatan yang
berlandaskan pada prinsip-prinsip keberlanjutan. Dalam Pokok-Pokok dalam Kode Etik
rangka membangun fondasi yang kuat untuk budaya
keberlanjutan tersebut, Avian Brands menegaskan
Standar Etika Usaha
kepatuhan seluruh karyawan terhadap Kode Etik serta
menerapkan prinsip-prinsip GCG yang menyeluruh
dan berkesinambungan. Hal ini termasuk menyediakan
mekanisme pengaduan yang efektif untuk menangani • Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
pelanggaran terhadap norma-norma yang telah ditetapkan. • Etika Perusahaan dengan Insan Perusahaan
• Etika Perusahaan dengan Konsumen
Kami juga berhasil merealisasikan sejumlah pemberitaan • Etika Perusahaan dengan Pemegang Saham
positif yang mengkomunikasikan komitmen Avian Brands • Etika Perusahaan dengan Pesaing
terhadap pengelolaan aspek-aspek ESG. Dengan demikian, • Etika Perusahaan dengan Media Massa
kami memastikan bahwa setiap elemen dalam organisasi • Etika Perusahaan dengan Mitra Kerja
berperan serta dalam mewujudkan tujuan keberlanjutan • Tanggung Jawab kepada Pemerintah
yang telah ditetapkan, sehingga dapat memberikan • Tanggung Jawab kepada Masyarakat dan Lingkungan
• Tanggung Jawab dalam Berinovasi
kontribusi positif bagi lingkungan, sosial, dan tata kelola.
Kode Etik [GRI 2-24]
Standar Pedoman Perilaku
Kami telah menetapkan standar perilaku minimum yang
wajib dipatuhi oleh seluruh insan Avian Brands, termasuk
anggota Dewan Komisaris, Direksi, seluruh karyawan
Avian Brands dan Entitas Anak, serta personil lainnya yang • Komitmen Individu
• Komunikasi dan Penyampaian Informasi
secara langsung bekerja untuk dan atas nama Avian Brands.
• Menjaga Kerahasiaan Data, Informasi Rahasia, dan
Standar perilaku ini dirangkum dalam Etika Usaha dan
Informasi Material Perusahaan
Pedoman Perilaku, yang merupakan wujud dari komitmen • Penggunaan Teknologi Perusahaan
Avian Brands untuk menjalankan praktik bisnis yang beretika • Kerja Sama antar Insan Perusahaan
dan sejalan dengan harapan para pemangku kepentingan. • Kesetaraan Perlakuan dan Pemberian Kesempatan
Penyusunan dan penerapan pedoman ini bertujuan untuk • Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
memastikan bahwa setiap tindakan yang diambil oleh • Pemberian dan Penerimaan Gratifikasi
pihak terkait dalam Avian Brands tidak hanya mematuhi • Integritas Pelaporan Keuangan
norma dan peraturan, tetapi juga mendukung terciptanya • Perlindungan Aset Perusahaan
lingkungan kerja yang adil dan transparan. • Perencanaan dan Penggunaan Anggaran
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan
• Benturan Kepentingan
Dalam upaya mencapai tujuan tersebut, Avian Brands secara
berkala melakukan sosialisasi Etika Usaha dan Pedoman
Perilaku kepada seluruh pihak yang berkewajiban, guna
memastikan pemahaman dan kepatuhan yang menyeluruh. Informasi lebih lengkap terkait Etika Usaha dan
Sosialisasi ini dilakukan melalui berbagai media internal Pedoman Perilaku Avian Brands dapat diakses pada
serta situs web Avian Brands yang dapat diakses oleh pihak situs web Avian Brands bagian Tata Kelola Perusahaan
internal maupun eksternal. Dengan demikian, kami dapat (https://avianbrands.com/investor/l2/kebijakan-tata-kelola/
memaksimalkan pencegahan terjadinya konflik kepentingan, etika-usaha-dan-pedoman-perilaku).
92
Page 95
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Kebijakan Anti-Korupsi, Penyuapan, dan dengan tujuan mengidentifikasi dan mengurangi potensi
Penipuan terjadinya korupsi. Selain itu, untuk memastikan bahwa
prinsip-prinsip anti-korupsi tertanam kuat dalam budaya
Kami memandang tindakan korupsi sebagai ancaman serius kerja, Avian Brands secara rutin mengadakan program
yang dapat merusak reputasi dan menghambat kemajuan pelatihan dan sosialisasi bagi karyawan serta seluruh organ
Avian Brands. Dalam upaya melindungi integritas dan tata kelola. Sosialisasi tersebut direalisasikan salah satunya
kepercayaan yang telah dibangun, kami berkomitmen untuk melalui penandatanganan Pakta Integritas dan program
memupuk dan memperkuat budaya anti-korupsi di seluruh induksi bagi karyawan baru. Seluruh karyawan Avian Brands
aspek operasional Avian Brands. Komitmen ini tidak hanya telah memperoleh sosialisasi dan menandatangani
dimaksudkan untuk mencegah kerugian material, tetapi Pakta Integritas tersebut. Melalui pendekatan ini, kami
juga untuk menjaga nama baik dan kredibilitas Avian Brands. memastikan bahwa setiap aktivitas operasional Avian Brands
Kebijakan anti-korupsi Avian Brands telah diatur dengan dilaksanakan dengan transparansi, integritas, dan bebas dari
jelas dalam Etika Usaha dan Pedoman Perilaku Avian Brands. praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. [GRI 205-1, 205-2]
[GRI 3-3]
Tinjauan Risiko Anti-Korupsi [GRI 205-1]
Berdasarkan Etika Usaha dan Pedoman Perilaku Avian Brands, Avian Brands secara proaktif telah melaksanakan evaluasi
telah memiliki kebijakan sebagai berikut: [GRI 3-3] internal untuk mengidentifikasi potensi risiko terjadinya
1. Insan Avian Brands dapat memberikan hadiah, cendera korupsi dan tindakan kecurangan yang tidak sejalan dengan
mata, atau hiburan kepada pihak laik dengan syarat: prinsip-prinsip GCG. Avian Brands telah melakukan evaluasi
a. Menunjang kepentingan Avian Brands, yang risiko korupsi di 100% area pemeriksaan, yaitu 597 area.
dilakukan dengan tanggung jawab dan tidak Dari hasil evaluasi ini, terdapat 1 temuan anti-korupsi
menimbulkan citra negatif terhadap Avian Brands yang memiliki kategori minor. Menindaklanjuti temuan
serta dengan memperhatikan peraturan terkait ini, Unit Audit Internal bersama dengan manajemen telah
yang berlaku; mengambil langkah-langkah korektif yang sesuai dengan
b. Tidak dimaksudkan untuk menyuap dan/atau prosedur dan regulasi yang berlaku, guna memastikan
menawarkan atau mengarahkan pihak lain untuk bahwa risiko tersebut dapat diminimalkan dan tidak
melakukan penyuapan; serta menimbulkan dampak negatif terhadap operasional
c. Tidak dimaksudkan untuk mempengaruhi penerima Avian Brands.
untuk melakukan suatu tindakan yang bertentangan
dengan kewajibannya atau ketentuan yang berlaku; Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan
2. Insan Avian Brands tidak diperbolehkan untuk yang Diambil [GRI 205-3]
menerima hadiah, cendera mata, hiburan, atau fasilitas Sepanjang tahun 2024, terdapat 1 kasus minor dugaan
lainnya atau gratifikasi dalam bentuk apa pun yang tindak korupsi yang terjadi. Seluruh laporan dan temuan
berhubungan dengan jabatan dan pekerjaannya, telah ditindaklanjuti dengan melakukan verifikasi kebenaran
yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan serta diselesaikan oleh tim terkait sesuai dengan tingkat
Avian Brands atau melanggar ketentuan yang berlaku; pelanggaran dan peraturan yang berlaku di Avian Brands.
3. Insan Avian Brands diperbolehkan untuk menerima
sesuatu dari Avian Brands dan/atau pihak lain, yang tidak
akan mempengaruhi tindakannya yang berhubungan Etika Perusahaan dengan
dengan jabatan dan pekerjaannya di Avian Brands, Pemegang Saham dan Perlakuan yang
dalam hal: Adil bagi Pemegang Saham
a. Menerima jamuan makan;
b. Menerima benda-benda promosi yang Avian Brands memiliki Etika Usaha dan Pedoman Perilaku
mencantumkan logo/nama perusahaan pemberi; yang di dalamnya terdapat poin secara khusus mengatur
c. Dalam rangka sumbangan saat tertimpa musibah hubungan Etika Perusahaan dengan Pemegang Saham.
dan/atau perayaan/acara tertentu menurut adat Berdasarkan kebijakan ini, Avian Brands berkomitmen
istiadat daerah setempat; serta memberikan perlakuan yang setara dan adil kepada seluruh
4. Membuat laporan pengungkapan atas setiap pemberian Pemegang Saham, sesuai dengan jumlah dan jenis saham
dan penerimaan gratifikasi sesuai dengan tata cara yang yang dimiliki. Setiap Pemegang Saham memiliki hak untuk
ditetapkan Avian Brands. menggunakan hak-haknya sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar Avian Brands dan peraturan perundang-
Sebagai langkah preventif, Avian Brands telah menerapkan undangan yang berlaku. Selain itu, Avian Brands juga
berbagai prosedur dan pedoman khusus yang wajib dipatuhi senantiasa menyediakan informasi yang sudah terbuka bagi
oleh seluruh jajaran karyawan dan mitra bisnis. Avian Brands publik kepada Pemegang Saham secara lengkap, akurat,
juga secara proaktif melakukan pemetaan dan analisis aktual, tidak menyesatkan, dan mudah diakses sesuai
risiko di seluruh rantai pasokan dan operasional bisnis, ketentuan perundang-undangan yang dilakukan melalui
satu pintu.
93
Page 96
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Selain itu, dalam upaya menjaga kepercayaan dan integritas, Etika Usaha dan Pedoman Perilaku mengatur kewajiban seluruh
insan Avian Brands untuk:
1. Tidak membocorkan dan menyebarluaskan informasi rahasia Avian Brands yang diperoleh selama bekerja di Avian Brands
kepada pihak lain; serta
2. Tidak mengungkapkan kepada pihak lain atau menyalahgunakan informasi material untuk kepentingan pribadi maupun
yang dapat mengakibatkan dampak negatif terhadap nama baik Avian Brands.
Komitmen ini diperkuat dengan penerapan Kebijakan Pencegahan Insider Trading yang disahkan pada 27 Desember 2021.
Kebijakan ini bertujuan memastikan seluruh aktivitas perdagangan efek Avian Brands dilakukan secara adil, transparan,
dan sesuai peraturan yang berlaku. Kebijakan ini juga melindungi kepentingan Avian Brands selama pelaksanaan berbagai
aksi korporasi, menjaga integritas pasar, dan menghindari potensi konflik kepentingan. Dengan menerapkan kebijakan
yang komprehensif ini, Avian Brands menunjukkan dedikasinya terhadap penghormatan hak-hak Pemegang Saham serta
perlindungan informasi sensitif.
Etika Perusahaan dengan Mitra Kerja [GRI 2-24]
Kami menetapkan standar etika yang harus diikuti oleh Avian Brands dan setiap mitra kerja dalam menjalin hubungan bisnis
dengan Avian Brands. Kami mengharapkan mitra kerja untuk mematuhi seluruh peraturan yang berlaku serta memenuhi
ketentuan-ketentuan yang adil dan transparan. Standar Etika Perusahaan dengan Mitra Kerja ini tidak hanya bertujuan untuk
memastikan kepatuhan terhadap hukum, tetapi juga untuk menjaga integritas dan profesionalisme dalam setiap aspek kerja
sama yang dilakukan. Sebagai panduan pelaksanaan komitmen ini, Avian Brands telah merumuskan standar etika khusus yang
mengatur interaksi dan kolaborasi dengan mitra kerja. Panduan ini membantu memastikan bahwa hubungan bisnis yang
terjalin tidak hanya berlandaskan keuntungan bersama, tetapi juga mematuhi prinsip-prinsip etika yang tinggi. Pokok-pokok
etika dengan mitra kerja diuraikan sebagai berikut:
Etika Perusahaan dengan Mitra Kerja
Memilih mitra kerja berdasarkan aspek kredibilitas, kompetensi, integritas, dan bonafiditas
1
yang dapat dipertanggungjawabkan.
Menjajaki peluang bisnis yang ada dalam upaya mendorong pertumbuhan Avian Brands
2
dari waktu ke waktu.
Membina iklim saling percaya, menghargai, dan memupuk kebersamaan, serta membangun
3
komunikasi secara jujur dan intensif.
Terlebih dahulu membuat analisis risiko dan untuk setiap kesepakatan dituangkan dalam
4
dokumen tertulis oleh unit kerja yang kompeten.
5 Memenuhi hak dan kewajiban berdasarkan kesepakatan atau perjanjian antar pihak.
Avian Brands dapat mengakhiri hubungan bisnis dengan mitra kerja ketika kepentingan
6 Avian Brands tidak lagi terpenuhi atau ketika hubungan kerja tersebut berpotensi
menimbulkan bahaya bagi masyarakat atau lingkungan.
94
Page 97
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Tidak saling memengaruhi, baik langsung maupun tidak langsung, yang mengakibatkan
7 timbulnya persaingan usaha tidak sehat, penurunan kualitas produk, serta gangguan
terhadap proses pengadaan dan distribusi produk.
Mencegah terjadinya benturan kepentingan pihak-pihak yang terlibat langsung maupun
8
tidak langsung dalam proses pengadaan barang atau jasa.
Berupaya mendukung upaya pemerintah dalam mendukung mitra usaha mikro, kecil, dan
9
menengah.
Etika Perusahaan dengan Pemasok [GRI 2-24]
Avian Brands berkomitmen untuk menjalankan proses pengadaan barang dan jasa dengan mengedepankan prinsip-prinsip
persaingan yang sehat, transparansi, keadilan, kewajaran, dan akuntabilitas. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan
Standar Etika dengan Pemasok, yang menjadi pedoman bagi seluruh pemasok dalam menjalin kerja sama dengan Avian Brands.
Standar Etika dengan Pemasok ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap tahapan pengadaan dilakukan secara terbuka
dan adil, sehingga menciptakan hubungan bisnis yang saling menguntungkan dan berkelanjutan. Melalui pendekatan ini,
Avian Brands berupaya menjaga integritas dan kualitas dalam setiap proses pengadaan, serta memastikan bahwa seluruh
pemasok memenuhi standar etika sesuai dengan harapan Avian Brands. Pokok-pokok etika dengan pemasok diuraikan
sebagai berikut:
Etika Perusahaan dengan Pemasok
Penentuan pemasok harus didasarkan pada kompetensi, integritas, kinerja, rekam jejak, dan
1
kebutuhan Avian Brands dengan mengutamakan kepentingan Avian Brands.
Menghormati hak dan kewajiban pemasok sesuai dengan perjanjian perikatan dan peraturan
2
perundang-undangan.
Menjalankan proses pengadaan yang transparan, adil, wajar, dan perlakuan setara selama
3
proses pengadaan hingga terpenuhinya hak dan kewajiban para pihak.
Melakukan evaluasi atas kinerja pemasok secara periodik serta memberikan tindakan tegas
4
kepada pemasok yang melanggar Etika Usaha Avian Brands.
5 Melaporkan penerimaan gratifikasi, baik langsung maupun tidak langsung, dari pemasok.
Dalam hal akan melakukan kegiatan bisnis/transaksi dengan pemasok dengan nilai material
6 yang sangat besar bagi Avian Brands, terlebih dahulu harus membuat analisis risiko oleh unit
kerja yang kompeten.
Tidak melakukan tindak pemerasan kepada para pemasok, baik langsung maupun tidak
7 langsung, atau tindakan sejenis lainnya yang dapat mencemarkan nama baik Avian Brands
dan/atau berpotensi melanggar ketentuan yang berlaku.
95
Page 98
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Langkah-Langkah Hukum untuk Perilaku Anti-Persaingan, Praktik Antipakat,
dan Monopoli [GRI 3,3 206-1]
Avian Brands menegaskan komitmen terhadap praktik persaingan yang sehat melalui kebijakan Etika Usaha dan Pedoman
Perilaku. Avian Brands memastikan bahwa seluruh proses bisnis dilaksanakan dengan prinsip transparansi, keadilan,
kewajaran, dan akuntabilitas. Avian Brands berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang
relevan mengenai persaingan usaha dalam rangka menjaga integritas dan mendorong praktik bisnis yang etis.
Hingga akhir periode pelaporan, Avian Brands tidak pernah terlibat dalam tindakan hukum terkait perilaku anti persaingan
maupun pelanggaran undang-undang antipakat dan monopoli di mana Avian Brands diidentifikasi sebagai peserta.
Hal ini dibuktikan dengan Avian Brands tidak serta nama Avian Brands tidak tercatat dalam situs web database dugaan
pelanggaran oleh Komisi Pengawas Persaingan Usaha (“KPPU”) Republik Indonesia. Selain itu, Avian Brands tidak dihadapkan
pada persaingan usaha dan penguasaan pasar yang signifikan dengan perusahaan lain, yang menunjukkan komitmen
Avian Brands untuk beroperasi secara etis dan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Dalam rangka mendukung kebijakan ini, Avian Brands juga telah menerapkan mekanisme pelaporan melalui sistem
whistleblowing, yang memungkinkan pihak internal maupun eksternal untuk melaporkan segala isu terkait persaingan yang
tidak sehat. Langkah ini merupakan bagian dari upaya Avian Brands untuk memastikan lingkungan bisnis yang bersih dan adil,
serta untuk memperkuat kepercayaan seluruh pemangku kepentingan terhadap komitmen Avian Brands terhadap prinsip
persaingan usaha yang sehat dan etis.
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) [GRI 2-16, 2-26]
Kami senantiasa terus berupaya untuk meningkatkan kualitas pengelolaan Avian Brands dengan melibatkan pemangku
kepentingan melalui fasilitas Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System “WBS”). WBS dirancang sebagai platform
yang aman bagi pemangku kepentingan untuk melaporkan dugaan kecurangan atau pelanggaran hukum yang berkaitan
dengan prinsip-prinsip GCG, seperti tindakan penipuan, korupsi, dan penyuapan. Laporan tersebut disampaikan melalui
saluran yang tersedia 24 jam, dan dikelola oleh Komite Good Corporate Governance Avian Brands. Dengan adanya WBS,
kami dapat secara proaktif mengidentifikasi dan menangani potensi risiko yang dapat menyebabkan kerugian finansial atau
merusak reputasi Avian Brands, serta menangkap masalah yang mungkin tidak terlihat melalui saluran lain.
Melalui WBS, Avian Brands mampu memperoleh informasi dan pengungkapan mengenai kejadian-kejadian yang memerlukan
perhatian serius yang memungkinkan kami untuk melakukan tindakan yang tepat sebelum masalah tersebut berkembang
lebih jauh. Sistem ini juga memberikan umpan balik yang berharga mengenai kelemahan dalam pengendalian internal dan
proses kerja Avian Brands. Dengan wawasan yang diperoleh dari laporan-laporan ini, kami dapat merancang dan menerapkan
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan untuk memperkuat integritas dan efektivitas pengelolaan Avian Brands.
Dengan demikian, WBS berperan penting dalam menjaga standar etika yang tinggi dan mendukung upaya Avian Brands
untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil, transparan, dan akuntabel.
Mekanisme WBS pada Avian Brands diuraikan sebagai berikut:
Pemeriksaan Terindikasi Pelaporan kepada
Investigasi
Awal Pelanggaran Manajemen
Laporan
Masuk
Tidak Terindikasi
Pelanggaran Perbaikan
Kelemahan
Kontrol dan
Sanksi atas
Pelapor akan Tindakan
Case Closed
Indisipliner
Diinformasikan
Update atas Hasil dari
Investigasi Kasus
96
Page 99
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Setiap laporan pengaduan pelanggaran dapat disampaikan kepada:
Komite Good Corporate
Governance (62) 81138505000
Gedung Avian Brands www.avianbrands.com
Jl. Ahmad Yani No. 317
Surabaya 60234
Jawa Timur, Indonesia pengaduan@avianbrands.com
Pengelolaan WBS di Avian Brands merupakan tanggung jawab Komite Good Corporate Governance. Komite ini memainkan
peran penting dalam mengelola dan menindaklanjuti setiap pelaporan yang masuk serta memastikan bahwa prosesnya
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komite Good Corporate Governance senantiasa
bertindak dengan sikap independensi penuh dan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, sehingga melindungi mereka
dari potensi dampak negatif atau pembalasan. Dalam menjalankan fungsinya tersebut, Komite Good Corporate Governance
mengumpulkan data, dokumen, dan bukti-bukti relevan terkait pengaduan yang diterima. Jika bukti-bukti tersebut dinilai
cukup, laporan pelanggaran akan dilanjutkan ke tahap penyelidikan dan disampaikan kepada Direksi untuk tindakan
lebih lanjut. Sebaliknya, jika laporan tidak didukung oleh bukti yang memadai, Komite Good Corporate Governance akan
memberitahukan kepada pelapor bahwa pengaduannya tidak dapat diproses lebih lanjut. Melalui proses ini, Avian Brands
memastikan bahwa seluruh pengaduan ditangani dengan serius, secara objektif, dan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
Sepanjang tahun 2024, terdapat 3 laporan pengaduan yang masuk melalui WBS dengan rincian 1 laporan major, 1 laporan
minor, dan 1 laporan no issue. Seluruh laporan tersebut telah ditindaklanjuti oleh tim terkait serta diselesaikan sesuai dengan
tingkat kesalahan dan peraturan yang berlaku di Avian Brands.
Pedoman Benturan Kepentingan [GRI 2-11, 2-15]
Dalam upaya menciptakan pengelolaan Avian Brands yang baik, menjaga hubungan harmonis dengan seluruh pemangku
kepentingan, serta meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan, kami secara tegas dan adil menangani setiap situasi
benturan kepentingan yang mungkin timbul. Kami memastikan bahwa tidak terdapat hubungan yang dapat menimbulkan
benturan kepentingan antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham. Untuk mendukung prinsip tersebut, kami telah
menerapkan Pedoman Benturan Kepentingan yang disusun sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
Pedoman GCG, Etika Usaha dan Pedoman Perilaku, serta Budaya Perusahaan yang diterapkan di dalam Avian Brands.
Berdasarkan kebijakan tersebut, setiap insan Avian Brands, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, diharuskan untuk:
1. Tidak ikut dalam proses pengambilan keputusan apabila terdapat potensi adanya Benturan Kepentingan
2. Tidak bersikap diskriminatif dan tidak adil serta melakukan kolusi untuk memenangkan satu atau beberapa pihak dalam
pelaksanaan pengadaan barang dan jasa di Avian Brands;
3. Tidak memanfaatkan informasi Avian Brands dan data bisnis Avian Brands untuk kepentingan di luar Avian Brands;
4. Tidak terlibat dalam proses kepegawaian, seperti rekrutmen, penilaian kinerja, promosi, mutasi, pemutusan hubungan
kerja (“PHK”) apabila berada dalam posisi/kedudukan yang menyebabkan benturan kepentingan;
5. Tidak memanfaatkan dan menggunakan Hak Kekayaan Intelektual (“HaKI”) Avian Brands yang dapat merugikan
kepentingan atau menghambat perkembangan Avian Brands;
6. Tidak memiliki saham/kepemilikan dalam jumlah yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan,
termasuk suami/istri dan anak, menjadi anggota Dewan Komisaris atau pun Direksi dalam badan usaha yang menjadi mitra
kerja atau pesaing Avian Brands;
7. Tidak memiliki usaha yang bersaing dengan kegiatan usaha Avian Brands atau menjadi mitra Avian Brands,
termasuk usaha yang dimiliki oleh pasangan atau anak;
8. Tidak memberikan atau menerima pinjaman dari pemasok dan/atau konsumen;
9. Tidak menyalahgunakan wewenang atau menyalahgunakan aset, fasilitas, dan sarana Avian Brands untuk kepentingan
pribadi atau pihak lain; serta
10. Insan Avian Brands yang memiliki potensi dan/atau telah berada dalam situasi benturan kepentingan dilarang untuk
meneruskan kegiatan/melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang terkait dengan situasi benturan kepentingan
tersebut.
97
Page 100
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Selain itu, Avian Brands juga memiliki Pedoman Benturan Kepentingan yang ditetapkan dan diperbaharui pada 25 Juni 2021
dan 27 Desember 2021 untuk memastikan bahwa setiap keputusan dan tindakan yang diambil dalam lingkup Avian Brands
tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi yang dapat merugikan integritas Avian Brands. Pedoman ini berfungsi sebagai
panduan dalam mengidentifikasi, mengelola, dan menyelesaikan potensi benturan kepentingan secara transparan dan
konsisten, sehingga seluruh keputusan dan tindakan diambil dengan objektivitas dan integritas tinggi. Sepanjang tahun 2024,
tidak terdapat hal-hal yang mengindikasikan terjadinya benturan kepentingan dalam setiap keputusan dan kebijakan yang
dibuat oleh Avian Brands.
Informasi lebih lengkap terkait Pedoman Benturan Kepentingan dapat diakses pada situs web Avian Brands bagian Tata Kelola
Perusahaan (https://avianbrands.com/investor/l2/kebijakan-tata-kelola/pedoman-benturan-kepentingan).
Pedoman Kebijakan Komunikasi
Avian Brands telah menerapkan Pedoman Kebijakan Komunikasi untuk mengatur interaksi kami dengan Pemegang Saham,
Otoritas Pasar Modal, dan komunitas pasar modal. Pedoman ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap komunikasi
dilakukan secara transparan, sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, dan mendukung prinsip keadilan.
Berdasarkan pedoman tersebut, berkomitmen untuk menyajikan informasi yang lengkap, akurat, dan terkini, dengan
memastikan bahwa informasi tersebut mudah diakses dan tidak menyesatkan. Pedoman ini juga menekankan perlakuan yang
adil terhadap Pemegang Saham, memastikan bahwa hak-hak mereka dihormati dan dilaksanakan dengan prinsip keadilan.
Dengan demikian, Pedoman Kebijakan Komunikasi memperkuat integritas dan keterbukaan dalam seluruh hubungan
Avian Brands dengan pihak eksternal.
Informasi lebih lengkap terkait Pedoman Kebijakan Komunikasi dapat diakses pada situs web Avian Brands bagian Tata Kelola
Perusahaan (https://avianbrands.com/investor/l2/kebijakan-tata-kelola/kebijakan-komunikasi).
Kebijakan Sistem Keamanan Informasi
Avian Brands memandang keamanan informasi bukan sekadar kebutuhan operasional, melainkan pilar utama dalam
memastikan keberlanjutan bisnis serta membangun dan mempertahankan kepercayaan pemangku kepentingan.
Oleh karena itu, Avian Brands telah mengimplementasikan Kebijakan Sistem Manajemen Keamanan Informasi
PT Avia Avian Tbk yang efektif diberlakukan sejak 1 Juli 2024. Berdasarkan kebijakan tersebut, Avian Brands senantiasa
melakukan proses peningkatan yang berkelanjutan dari sistem manajemen keamanan informasi dengan cara:
1. Menjaga kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data dengan cara mengelola semua aset informasi (termasuk data
pribadi) secara bertanggung jawab serta mengambil segala tindakan pencegahan terhadap pengungkapan yang tidak
diizinkan, kehilangan, dan kerusakan data;
2. Mengambil tindakan koreksi untuk menangani dan mencegah terjadinya insiden keamanan informasi serta memastikan
peningkatan berkelanjutan terhadap sistem manajemen keamanan informasi;
3. Meningkatkan kompetensi karyawan dengan menyediakan pelatihan keamanan informasi, menyediakan infrastruktur,
dan meningkatkan kesadaran akan pentingnya mengelola aset informasi secara bertanggung jawab; serta
4. Mematuhi undang-undang serta peraturan lokal, regional, dan nasional yang berlaku terkait dengan keamanan informasi.
Avian Brands telah mengintegrasikan kebijakan ini ke dalam proses bisnis harian dalam rangka memastikan operasional berjalan
dengan sistem yang andal, transparan, dan aman. Selain itu, kebijakan ini juga telah disosialisasikan kepada seluruh tingkatan
manajemen untuk memastikan bahwa seluruh karyawan memiliki kesadaran dalam mendokumentasikan, memelihara,
mengimplementasikan, meninjau secara berkala, dan menyediakan informasi sistem manajemen keamanan informasi kepada
pihak terkait. Upaya ini merupakan bagian dari upaya Avian Brands dalam melindungi aset informasi, meningkatkan kepuasan
pelanggan, menjamin layanan berkualitas, dan menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
98
Page 101
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Kepatuhan terhadap Hukum
dan Peraturan [GRI 2-27]
Avian Brands senantiasa memastikan bahwa Dewan Komisaris, Direksi, pejabat, karyawan, dan pihak-pihak yang berelasi
untuk menjalankan tugas mereka dengan tanggung jawab, integritas, kepercayaan, rasa hormat dan loyalitas, serta mematuhi
kewajiban hukum yang berlaku. Komitmen ini terbukti dengan tidak adanya sanksi denda atau tindakan hukum signifikan
selama periode pelaporan, baik dari lembaga berwenang maupun dari Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
Hal ini menunjukkan kepatuhan yang konsisten terhadap regulasi dan standar hukum, serta mencerminkan upaya kami dalam
memastikan bahwa seluruh aktivitas Avian Brands dijalankan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Insiden Ketidakpatuhan Sehubungan dengan Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari
Produk dan Jasa [GRI 416-2] [SASB RT-CH-410b.1.]
Sepanjang tahun 2024, Avian Brands telah melakukan identifikasi dan tidak menemukan ketidakpatuhan terhadap regulasi
dan/atau peraturan sukarela yang menyangkut dampak kesehatan dan keselamatan produk. Sebanyak 100% produk
Avian Brands telah dilengkapi dengan Safety Data Sheet (“SDS”) serta penilaian informasi keselamatan, kesehatan, dan
lingkungan sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia No. 87/M-IND/PER/9/2009 tentang
Sistem Harmonisasi Global Klasifikasi dan Label pada Bahan Kimia Peraturan atau Globally Harmonized System (“GHS”).
Selain itu, Avian Brands telah mematuhi SNI dalam 7 merek produk catnya. Hal ini menunjukkan penerapan pilar Mutu Produk
yang memastikan keselamatan dan kesehatan pelanggan, sesuai dengan salah satu nilai perusahaan, yaitu Customer Focus.
Sebagai langkah proaktif, Avian Brands terus melakukan audit internal dan evaluasi risiko secara berkala. Kami juga aktif
mendengarkan masukan dari pelanggan untuk memastikan bahwa Avian Brands dapat mengidentifikasi potensi risiko
sebelum menjadi masalah.
Informasi lebih lengkap terkait SDS dan GHS dapat diakses pada situs web Avian Brands bagian Produk
(https://avianbrands.com/produk).
Kontribusi Politik [GRI 415-1]
Avian Brands dengan tegas berkomitmen untuk menjaga integritas dan independensi dalam setiap aspek pengelolaan
usaha. Kami memastikan bahwa operasional Avian Brands bebas dari keberpihakan politik, baik terhadap partai politik
maupun individu politik. Prinsip ini melandasi seluruh kegiatan Avian Brands dalam rangka mencegah terjadinya kontribusi
langsung atau tidak langsung yang dapat mempengaruhi proses politik secara tidak etis dan berisiko terhadap praktik
korupsi. Kebijakan kami ini menegaskan bahwa Avian Brands tidak akan terlibat, baik secara material maupun non-material,
dalam kepentingan politik atau kegiatan yang berkaitan dengan partai politik tertentu. Dengan mematuhi prinsip-prinsip ini,
kami memastikan bahwa seluruh keputusan dan tindakan Avian Brands tetap fokus pada integritas dan kepentingan bisnis,
sesuai dengan Kebijakan Keberlanjutan Avian Brands yang menekankan netralitas politik sebagai bagian dari komitmen
Avian Brands terhadap tata kelola yang transparan dan bertanggung jawab. [GRI 3-3]
99
Page 102
100
Page 103
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pertumbuhan
Ekonomi
yang Sehat
“Kinerja keberlanjutan Avian Brands
mencerminkan komitmen kami untuk
memberikan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan
melalui penciptaan produk serta pola
produksi yang bertanggung jawab.
Avian Brands berfokus pada penciptaan
nilai jangka panjang dengan memastikan
distribusi manfaat ekonomi kepada
seluruh pemangku kepentingan dan
mengintegrasikan praktik produksi
yang ramah lingkungan. Melalui inovasi
berkelanjutan dan manajemen yang
bertanggung jawab, kami tidak hanya
berupaya mencapai pertumbuhan finansial,
tetapi juga memastikan bahwa
dampak positif dari kegiatan ekonomi Avian
Brands menjangkau masyarakat
dan lingkungan secara luas.”
101
Page 104
PERTUMBUHAN EKONOMI YANG SEHAT
Pencapaian Avian Brands [GRI 3-3]
Kami telah melibatkan pihak lokal dalam kegiatan operasional Avian Brands, di antaranya 217 pemasok
lokal atau 76,14% dibandingkan total pemasok Avian Brands serta 8.387 tenaga kerja lokal dengan
persentase 90,03% dibanding total karyawan Avian Brands.
Kami telah melaksanakan penilaian terkait penerapan praktik-praktik keberlanjutan terhadap
20% pemasok utama yang menyumbang 80% dari total nilai pembelian Avian Brands.
Avian Brands menguasai pasar cat dekoratif nasional dengan pangsa pasar sebesar 24%.
Pada tahun 2024, Avian Brands berhasil merealisasikan produksi cat sebesar 197.339 metrik ton atau
95,00% dari target. Dari capaian tersebut, Avian Brands berhasil membukukan penjualan neto sebesar
Rp7.471,36 miliar atau 95,50% dari target dan laba bersih sebesar Rp1.663,70 miliar atau 95,84% dari target.
Avian Brands telah berinvestasi sebesar Rp733,44 juta dari total anggaran operasional (operating
expense/opex) untuk proyek-proyek yang mendukung keberlanjutan.
Strategi Pengelolaan Kinerja Ekonomi
Pengelolaan kinerja ekonomi merupakan fondasi utama yang menopang keberhasilan program keberlanjutan yang dijalankan
oleh Avian Brands. Dalam lingkungan bisnis yang terus berubah, Avian Brands menekankan pentingnya fleksibilitas dan
ketangkasan dalam menyesuaikan strategi, baik pada aspek produksi maupun penjualan. Hal ini dilakukan untuk memastikan
bahwa Avian Brands tetap memiliki keunggulan kompetitif dan mampu menjaga ketahanan bisnis di tengah persaingan
yang semakin ketat. Dari sisi produksi, Avian Brands telah mengoperasikan dua fasilitas produksi yang berlokasi strategis di
Serang dan Sidoarjo, dengan total kapasitas produksi mencapai 286.416 metrik ton cat per tahun. Fasilitas ini dirancang untuk
memenuhi kebutuhan pasar yang terus berkembang dan menjamin kontinuitas suplai produk berkualitas tinggi.
Di sisi penjualan, Avian Brands terus membangun jaringan pemasaran dan distribusi yang luas dan menyeluruh di seluruh
pelosok nusantara. Sampai dengan akhir tahun 2024, Avian Brands telah memiliki 124 pusat distribusi yang dimiliki sepenuhnya,
15 pusat distribusi mini yang dimiliki sepenuhnya, 38 pusat distribusi pihak ketiga, dan telah bekerja sama dengan 58.451
gerai toko bangunan. Jaringan ini tidak hanya mempermudah akses pelanggan terhadap produk Avian Brands, tetapi juga
memperkuat posisi Avian Brands dalam pasar nasional. Perkembangan pesat di sektor pembangunan di Indonesia turut
mendorong permintaan akan produk cat dekoratif Avian Brands, yang telah menjadi bagian penting dalam aplikasi arsitektur.
Produk-produk Avian Brands tidak hanya berfungsi untuk mempercantik tampilan dinding dan struktur bangunan, tetapi
juga memberikan perlindungan terhadap kerusakan akibat faktor eksternal sehingga menjadi nilai tambah yang mampu
ditawarkan kepada pelanggan.
Informasi lebih lengkap terkait dengan strategi bisnis yang ditempuh Avian Brands di tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
[GRI 3-3]
102
Page 105
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Strategi Pengelolaan Kinerja Ekonomi
Pengembangan jaringan distribusi di berbagai wilayah di Indonesia dalam rangka meningkatkan akses
1
pelanggan terhadap produk-produk Avian Brands.
Pengelolaan rantai pasokan yang terintegrasi dari riset dan pengembangan hingga distribusi produk,
2
dengan kerja sama strategis bersama pemasok lokal dan internasional.
3 Penciptaan manfaat nilai ekonomi berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Avian Brands juga secara rutin melakukan evaluasi terhadap efektivitas penerapan strategi bisnis terkait pengelolaan kinerja
ekonomi tersebut. Evaluasi ini dilakukan melalui pemantauan Key Performance Indicator (“KPI”) yang terstruktur untuk setiap level
manajemen. Dengan pendekatan ini, Avian Brands dapat memastikan bahwa setiap target dan tujuan yang telah ditetapkan
dapat dicapai dengan efisiensi dan efektivitas yang optimal. Proses evaluasi ini tidak hanya berfungsi sebagai alat ukur kinerja,
tetapi juga sebagai mekanisme untuk mengidentifikasi peluang peningkatan dan penyesuaian strategi sesuai dengan
dinamika pasar dan lingkungan bisnis yang berkembang. Dengan demikian, Avian Brands dapat terus menjaga daya saing
dan mencapai hasil yang berkelanjutan sesuai dengan Visi dan Misi serta rencana jangka panjang yang telah disusun.
Rantai Pasokan [GRI 2-6]
Sebagai pemimpin di industri cat dan pelapis dekoratif, Avian Brands memiliki keunggulan dalam menjalankan rantai pasokan
yang terintegrasi penuh. Mulai dari tahap awal riset dan pengembangan, proses manufaktur beberapa bahan baku utama,
pembuatan sebagian kemasan, proses manufaktur produk cat, filling-packing-storing, hingga pemasaran dan distribusi
produk, seluruh dikelola secara internal. Sebagian bahan baku yang tidak dihasilkan secara internal diperoleh melalui kerja
sama strategis dengan pemasok yang telah memenuhi kriteria tertentu.
Manajemen rantai pasokan yang efektif menjadi fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan usaha Avian Brands.
Dengan menjaga hubungan yang transparan dan bertanggung jawab dengan setiap pemasok, Avian Brands memastikan
bahwa pasokan bahan baku tetap stabil dan memadai sesuai dengan kebutuhan produksi dan permintaan pasar yang dinamis.
Kerja sama ini tidak hanya bertujuan untuk menjaga alur produksi yang lancar, tetapi juga untuk meningkatkan efisiensi
operasional dan kualitas produk. Melalui pendekatan ini, Avian Brands mampu mengantisipasi perubahan pasar dengan cepat,
mempertahankan keunggulan kompetitif, dan terus memenuhi ekspektasi pelanggan dengan produk yang berkualitas tinggi.
103
Page 106
PERTUMBUHAN EKONOMI YANG SEHAT
Gambaran mengenai rantai pasokan Avian Brands dalam memproduksi cat diuraikan sebagai berikut:
Rantai Pasokan Avian Brands
Perencanaan Proses dan Pengendalian
Inventory (“PPIC”) memberikan informasi
kebutuhan bahan baku.
Pemasok luar negeri menerima
Proses transaksi pembelian material
pemesanan pembelian dan
berdasarkan kebutuhan PPIC dengan
melakukan pengiriman ke
mempertimbangkan standar kualitas dan
Pelabuhan Jakarta atau
harga yang kompetitif.
Pelabuhan Surabaya.
Pemasok lokal bahan baku Pemasok lokal kemasan
menerima pemesanan menerima pemesanan
Pelabuhan Surabaya/Jakarta.
pembelian dan pembelian dan
melakukan pengiriman. melakukan pengiriman.
Menerima material dari
Gudang bahan baku dan pengemasan.
gudang untuk diproses
menjadi produk intermediate/
produk jadi.
Melakukan inspeksi kesesuaian material
dengan standar kualitas.
Bagan rantai pasokan Avian Brands di atas menggambarkan alur pengelolaan bahan baku yang komprehensif, dimulai dari
tahap perencanaan hingga produksi. Proses ini dimulai dengan PPIC yang berperan penting dalam menentukan kebutuhan
bahan baku berdasarkan rencana produksi. Setelah itu, proses transaksi pembelian dilakukan secara tersentralisasi dengan
mempertimbangkan kesesuaian kualitas dan harga dari pemasok untuk memastikan bahwa Avian Brands dapat memperoleh
bahan baku terbaik. Setiap material yang dibeli dan dikirim wajib melalui proses Incoming Quality Control untuk memastikan
barang yang dibeli memenuhi standar kualitas dan syarat keselamatan yang ditetapkan dan kemudian diteruskan untuk
dipergunakan pada proses produksi. Secara umum, Avian Brands memperoleh bahan baku dari pemasok lokal dan internasional,
di mana pemasok lokal mengirimkan langsung, sementara pemasok internasional mengirimkan melalui pelabuhan di Jakarta
atau Surabaya.
Setelah diterima, bahan baku tersebut kemudian akan disimpan di gudang dan melalui tahap inspeksi kualitas untuk
memastikan kesesuaiannya dengan standar yang ditetapkan. Tahap ini sangat penting untuk menjaga integritas produk di
tahap produksi berikutnya. Bahan baku yang telah melewati proses penyimpanan dan inspeksi kemudian diproses menjadi
produk intermediate atau produk jadi yang siap untuk didistribusikan. Rantai pasokan di atas menunjukkan bagaimana kami
mampu secara efektif mengelola hubungan dengan pemasok dan menjaga aliran material tetap optimal, sehingga mampu
memastikan kelancaran operasi Avian Brands dan pemenuhan kebutuhan pasar dengan produk-produk yang berkualitas tinggi.
Proporsi Pengadaan dari Pemasok Lokal
Uraian Satuan 2024* 2023* 2022*
Total Pemasok Lokal Total Perusahaan 217 219 209
Total Pemasok Total Perusahaan 285 281 275
Persentase Pengadaan dari
% 76,14 77,94 76,00
Total Pemasok Lokal
Catatan
* AVIA, TKTW, dan TKBI.
104
Page 107
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Dalam rangka mendukung pengembangan ekonomi lokal yang telah bekerja sama dengan Avian Brands guna
yang sejalan dengan komitmen pelibatan tenaga kerja menegakkan komitmen terhadap praktik pengadaan yang
lokal (dalam negeri), Avian Brands berkomitmen untuk bertanggung jawab dan berkelanjutan. Audit kepada
mengalokasikan proporsi pengeluaran yang signifikan pemasok dilakukan secara on-site dan off-site. Sepanjang
untuk pemasok lokal. Total pemasok lokal tahun 2024 tahun 2024, Avian Brands berhasil meningkatkan frekuensi
sebanyak 217 pemasok atau menyumbang persentase audit on-site sebanyak 11 pemasok bahan baku dan
sebesar 76,14% dibandingkan total pemasok Avian Brands. 12 pemasok ekspedisi dibandingkan tahun sebelumnya.
Dengan melibatkan pemasok lokal dalam penyediaan bahan [GRI 3-3, 408-1, 409-1]
baku untuk produksi, Avian Brands tidak hanya memastikan
kelancaran operasional tetapi juga berkontribusi langsung Asesmen Lingkungan dan Sosial
terhadap pertumbuhan ekonomi dan sosial masyarakat untuk Pemasok [GRI 308-1, 414-2]
setempat. Kolaborasi ini menciptakan lapangan kerja, Avian Brands menerapkan Kebijakan Green Procurement
mendorong pengembangan bisnis lokal, dan memperkuat untuk memilih kontraktor, mitra, dan pemasok sebagai
perekonomian daerah, yang pada akhirnya meningkatkan bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan.
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional Avian Brands telah melakukan engagement kepada
Avian Brands. Dampak positif ini mencerminkan komitmen pemasok dan distributor melalui sosialisasi, pelatihan, dan
Avian Brands dalam mendukung pembangunan ekonomi audit terkait pengadaan berkelanjutan. Pemilihan pemasok
yang inklusif dan berkelanjutan melalui sinergi dengan para telah terintegrasi dengan prinsip keberlanjutan melalui
pemasok lokal. [GRI 203-2] kuesioner yang berisi pertanyaan asesmen lingkungan dan
sosial, yang mencakup aspek kepatuhan terhadap standar
Sementara itu, sisanya sebanyak 68 pemasok atau lingkungan, efisiensi energi, pengelolaan limbah, serta
23,86% merupakan pemasok internasional dari berbagai praktik sosial seperti etika bisnis, hak tenaga kerja, dan
negara. Tantangan utama dalam pengadaan bahan baku kesehatan & keselamatan kerja. Hasilnya, kami mencatat
internasional terdiri atas fluktuasi nilai tukar dan risiko bahwa tidak ada kontraktor, mitra, atau pemasok yang
keterlambatan pengiriman. Untuk mengatasi hal ini, Avian dilaporkan telah menimbulkan dampak negatif terhadap
Brands memantau nilai tukar secara aktif dan mengawasi lingkungan akibat kegiatan operasional mereka. Kami telah
pengiriman bahan baku dengan cermat. Avian Brands juga melaksanakan penilaian terhadap 20% pemasok utama yang
disiplin dalam pembayaran mata uang asing tepat waktu menyumbang 80% dari total nilai pembelian Avian Brands.
dan menggunakan kontrak berjangka untuk melindungi diri Hasil penilaian menunjukkan bahwa 37 pemasok bahan
dari fluktuasi nilai tukar yang tidak terduga, guna menjaga baku lokal telah menerapkan 68,80% aspek keberlanjutan,
stabilitas operasional dan keuangan. sementara 47 pemasok bahan baku impor mencapai 80,95%
dan 24 pemasok bahan kemas telah menerapkan 65,91%
dari aspek keberlanjutan. Kami juga melakukan audit
Praktik Pengadaan yang Berkelanjutan terhadap vendor jasa limbah B3 guna memastikan bahwa
vendor-vendor telah mematuhi peraturan dan prosedur
Dalam upaya memastikan praktik pengadaan yang yang berlaku. [GRI 3-3, 308-1, 414-2]
berkelanjutan, Avian Brands tidak hanya menilai kualitas
produk dan manajemen rantai pasokan, tetapi juga Selain itu, dalam upaya menerapkan praktik pengadaan
mengevaluasi komitmen pemasok terhadap prinsip- berkelanjutan yang selaras dengan Pilar Keempat Kebijakan
prinsip keberlanjutan, terutama yang terkait dengan Keberlanjutan Avian Brands, kami aktif melibatkan pemasok
aspek sosial (ketenagakerjaan) dan lingkungan yang adil. melalui berbagai pendekatan strategis. Kami tidak hanya
Kami memastikan bahwa pemasok Avian Brands telah melibatkan pemasok dalam survei pemangku kepentingan
mematuhi peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, untuk mengevaluasi topik materialitas keberlanjutan,
termasuk larangan mempekerjakan tenaga kerja di bawah tetapi juga telah mengadakan sosialisasi dan pelatihan
umur dan pemberian hak-hak karyawan secara adil, serta tentang pelaporan Emisi GRK cakupan 3. Langkah-langkah
tidak terlibat dalam praktik recruitment fee. Selain itu, audit ini bertujuan untuk memastikan bahwa para pemasok
pemasok juga mencakup aspek pengelolaan lingkungan, memahami dan mengimplementasikan standar
seperti pengelolaan limbah B3 dan penggunaan material. keberlanjutan yang tinggi, serta berkontribusi pada upaya
Untuk memastikan bahwa standar ini dipatuhi, kami pengurangan dampak lingkungan secara menyeluruh
secara berkala melakukan audit acak terhadap pemasok dalam seluruh rantai pasokan Avian Brands.
105
Page 108
PERTUMBUHAN EKONOMI YANG SEHAT
Pasar yang Dilayani [GRI 2-6]
Dalam menghadapi dinamika pasar yang terus berubah, pemahaman mendalam mengenai pasar yang dilayani menjadi kunci
utama dalam merumuskan strategi bisnis yang efektif. Avian Brands berkomitmen untuk mengidentifikasi dan memenuhi
kebutuhan pasar dengan menawarkan produk dan jasa yang sesuai dengan permintaan dan preferensi pelanggan. Melalui
analisis pasar yang komprehensif dan pendekatan yang berfokus pada pelanggan, Avian Brands tidak hanya berusaha
memenuhi ekspektasi pasar, tetapi juga menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. Informasi mengenai segmen pasar
yang dilayani oleh Avian Brands serta strategi yang diterapkan untuk memastikan kepuasan pelanggan dan pertumbuhan
yang berkelanjutan diuraikan sebagai berikut:
Jaringan Uraian
Lokasi geografis tempat produk/jasa Avian Brands dan Entitas Anak
Lokasi Geografis Tempat ditawarkan tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Di pasar domestik
1
Produk/Jasa Ditawarkan ini, Avian Brands masih menjadi pemimpin pasar cat dekoratif
dengan pangsa pasar sebesar 24%.
Jaringan Uraian
Sektor yang dilayani Avian Brands dan Entitas Anak terutama adalah
Sektor yang Dilayani pelanggan retail berupa toko bahan bangunan, baik toko tradisional
2
maupun Modern Trade Outlet, serta sebagian kecil berupa berbagai
proyek bangunan, infrastruktur dan konstruksi, serta business to
business customer, seperti jaringan perbankan dan jaringan toko retail.
Jaringan Uraian
Jenis pelanggan dan penerima manfaat dari sektor usaha yang
Jenis Pelanggan dan dijalankan oleh Avian Brands dan Entitas Anak adalah masyarakat umum,
3
Penerima Manfaat baik untuk kalangan bawah, menengah, hingga atas. Avian Brands juga
menyuplai untuk segmen korporasi yang tersebar di beberapa wilayah.
106
Page 109
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pencapaian Target Kinerja
Operasional dan Keuangan
Di tengah lanskap industri cat nasional yang penuh mengevaluasi pencapaian dan mengidentifikasi area
tantangan, Avian Brands terus berupaya untuk mencapai perbaikan. Evaluasi ini memastikan bahwa strategi yang
pertumbuhan yang substansial dalam kinerja ekonomi guna diterapkan tidak hanya mengarah pada pencapaian target
mempertahankan komitmen untuk memberikan manfaat yang telah ditetapkan, tetapi juga mendukung penciptaan
langsung kepada Pemegang Saham dan seluruh pemangku nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pihak
kepentingan. Dalam upaya mewujudkan komitmen terkait. Melalui pendekatan yang terintegrasi dan berorientasi
tersebut, kami secara strategis memusatkan perhatian pada hasil ini, kami berupaya untuk mengatasi tantangan yang
penguatan dasar-dasar bisnis Avian Brands, dengan fokus ada, mengoptimalkan kinerja, dan memperkuat posisi
pada peningkatan daya saing dan perolehan keunggulan Avian Brands di pasar, sambil terus memberikan manfaat
kompetitif yang berkelanjutan. Kami mengambil langkah- yang berarti kepada seluruh pemangku kepentingan.
langkah proaktif untuk memperluas portofolio produk [GRI 3-3]
dengan menambah varian yang relevan dan inovatif,
memperluas jaringan distribusi untuk menjangkau pasar Pada tahun 2024, capaian operasional Avian Brands berhasil
yang lebih luas, serta meluncurkan program pemasaran merealisasikan produksi cat sebesar 197.339 metrik ton atau
yang lebih agresif dan terfokus. Langkah-langkah ini 95,00% dari target. Dari jumlah tersebut, capaian keuangan
dirancang untuk memenuhi kebutuhan pasar yang terus Avian Brands berhasil dibukukan dengan baik melalui
berkembang dan meningkatkan penetrasi Avian Brands di perolehan penjualan neto sebesar Rp7.471,36 miliar atau
berbagai segmen. [GRI 3-3] 95,50% dari target dan laba bersih sebesar Rp1.663,70 miliar
atau 95,84% dari target. Informasi lebih lengkap mengenai
Pengelolaan strategi serta capaian kinerja operasional dan perbandingan target dan realisasi sepanjang 3 tahun
keuangan tersebut merupakan tanggung jawab kolektif terakhir diuraikan sebagai berikut:
Direksi, yang bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam
Pencapaian Target Kinerja Operasional dan Keuangan [POJK F.2]
2024 2023 2022
Uraian Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target
(%) (%) (%)
Produksi
197.339 207.725 95,00 180.540 181.245 99,61 170.986 230.025 74,33
(Metrik Ton)
Penjualan Neto
7.471.356 7.823.000 95,50 7.016.882 7.095.821 98,89 6.694.171 7.593.202 88,16
(Juta Rupiah)
Laba Bersih
1.663.699 1.736.000 95,84 1.643.096 1.610.420 102,03 1.400.365 1.651.521 84,79
(Juta Rupiah)
107
Page 110
PERTUMBUHAN EKONOMI YANG SEHAT
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
dengan Keuangan Berkelanjutan [POJK F.3]
Avian Brands berkomitmen untuk berkontribusi pada Sebagai bagian dari inisiatif penghijauan, Avian Brands terus
keuangan berkelanjutan dan perlindungan lingkungan. melanjutkan program penanaman pohon yang melibatkan
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, Avian Brands telah karyawan dan komunitas sekitar. Avian Brands menargetkan
menetapkan target yang jelas untuk investasi pada proyek- penanaman 5.000 pohon pada tahun 2024, sehingga pada
proyek hijau yang sejalan dengan prinsip keberlanjutan. tahun pelaporan secara akumulatif Avian Brands telah
menanam sebanyak 15.000 pohon. Program ini diharapkan
Pada tahun 2024, kami telah berinvestasi sebesar Rp733,44 dapat meningkatkan kualitas udara dan mendukung
juta dari total anggaran operasional (operating expense/opex) keanekaragaman hayati di daerah lokal, serta memperkuat
untuk proyek-proyek yang mendukung keberlanjutan, hubungan antara Avian Brands, karyawan, dan masyarakat
yang meliputi pemasangan solar panel, penanaman dalam menjaga kelestarian alam.
pohon, dan pengembangan produk Green Label. Kami juga
mengalokasikan anggaran Rp3,48 miliar dari total anggaran Avian Brands juga berkomitmen untuk menggunakan
belanja modal (capital expenditure/capex) untuk program bahan baku ramah lingkungan dalam kegiatan produksi.
pengadaan forklift listrik. Dalam Laporan Keberlanjutan Pada tahun 2024, Avian Brands berhasil meningkatkan
ini, kami menyoroti kinerja portofolio Avian Brands yang proporsi bahan baku ramah lingkungan hingga 56,30%
sejalan dengan target tersebut, menunjukkan pencapaian dari total bahan baku yang digunakan. Hal ini mendukung
Avian Brands dalam mengimplementasikan inisiatif hijau. upaya Avian Brands untuk mengurangi dampak lingkungan
Proyek hijau yang dilakukan sepanjang tahun 2024 adalah dari produk yang dihasilkan.
pemasangan solar panel yang bertujuan untuk mengurangi
ketergantungan pada sumber energi fosil dan menurunkan Melalui proyek-proyek ini, Avian Brands tidak hanya
emisi karbon. Pada tahun 2024, Avian Brands berhasil berinvestasi dalam keberlanjutan, tetapi juga berkontribusi
mengurangi emisi GRK Cakupan 1&2 sebesar 15,99% melalui pada pengembangan ekonomi hijau (green economy).
upaya efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan. Kami terus memantau dan mengevaluasi kinerja portofolio
Avian Brands untuk memastikan bahwa Avian Brands
memenuhi target yang telah ditetapkan dan berkomitmen
untuk berkontribusi pada masa depan yang berkelanjutan.
Distribusi Kinerja Ekonomi [GRI 3-3, 201-1]
Pencapaian kinerja operasional dan keuangan yang mampu diraih Avian Brands memiliki dampak besar pada distribusi
nilai ekonomi langsung kepada berbagai pemangku kepentingan. Avian Brands memastikan manfaat ini terdistribusi
melalui pembayaran gaji karyawan yang tepat waktu, setoran pajak kepada pemerintah, dividen kepada Pemegang Saham,
serta pembelian dari pemasok yang mendukung ekonomi lokal. Selain itu, dana juga dialokasikan untuk program
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang mencerminkan komitmen Avian Brands terhadap kesejahteraan masyarakat
dan perlindungan lingkungan. Dengan pendekatan ini, kami berupaya untuk menciptakan nilai tambah yang luas dan
berkelanjutan guna memastikan manfaat dari kinerja Avian Brands dapat dirasakan oleh seluruh pihak yang terlibat. Informasi
mengenai nilai distribusi ekonomi Avian Brands sepanjang 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Uraian 2024 2023 2022
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Penerimaan Kas dari Pelanggan 7.229.124 6.850.984 6.781.888
Penerimaan Lain-Lain 31.003 12.664 11.601
Penerimaan Penghasilan Bunga 291.459 308.589 302.422
Penerimaan dari Pelepasan Aset Tetap 11.156 14.094 16.398
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 7.562.742 7.186.331 7.112.309
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Pembayaran kepada Pemasok 4.625.552 4.341.998 4.598.330
Pembayaran kepada Karyawan 779.291 707.405 659.079
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan 380.615 482.000 377.003
108
Page 111
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Uraian 2024 2023 2022
Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham 1.348.142 1.362.978 1.115.164
Perolehan Aset Hak-Guna 39.600 69.588 66.285
Pembayaran Liabilitas Sewa 24.758 58.836 25.374
Pembayaran Beban Bunga 2.539 4.077 6.463
Pengeluaran untuk Masyarakat 2.344 1.995 1.978
Biaya Lingkungan Hidup 1.293 1.059 1.524
Biaya Investasi K3 1.307 886 841
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 7.205.441 7.030.822 6.852.041
Nilai Ekonomi yang Ditahan 357.301 155.509 260.268
Implikasi Finansial serta Risiko Kontribusi kepada Negara [GRI 207-1]
dan Peluang Lain Akibat dari
Perubahan Iklim [GRI 201-2] Pajak memainkan peran vital sebagai sumber pendapatan
utama negara yang dikumpulkan dari para wajib pajak
Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan untuk mendukung berbagai kebutuhan nasional, termasuk
tantangan besar yang berdampak luas pada berbagai sektor pembangunan infrastruktur, penyediaan subsidi, dan
industri, termasuk bisnis Avian Brands. Meskipun dampak layanan fasilitas umum yang esensial bagi masyarakat.
langsung terhadap operasional Avian Brands tergolong Bagi Avian Brands, pembayaran pajak bukan hanya sekadar
minimal, risiko gangguan tetap ada, terutama pada kewajiban hukum, tetapi juga sebuah komitmen untuk
rantai distribusi produk, khususnya untuk pengiriman turut serta dalam mendukung pembangunan nasional
ke luar pulau. Ketidakpastian cuaca akibat perubahan dan memastikan manfaat yang luas dapat dirasakan
iklim dapat menyebabkan keterlambatan distribusi yang oleh masyarakat. Avian Brands mengacu pada ketentuan
berpotensi mempengaruhi kinerja operasional dan finansial peraturan perundang-undangan terkait perpajakan yang
Avian Brands. berlaku di Indonesia, antara lain Undang-Undang No. 7
Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan
Sebagai langkah antisipatif, Avian Brands telah (“HPP”) dan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang
mengembangkan strategi mitigasi untuk meminimalkan Cipta Kerja. Avian Brands menyadari bahwa pajak memiliki
gangguan terkait cuaca ekstrem. Avian Brands juga kekuatan yang signifikan dalam mencapai Tujuan
memandang perubahan iklim sebagai peluang untuk Pembangunan Berkelanjutan. Oleh karena itu, Avian Brands
mengadopsi praktik yang lebih berkelanjutan, dengan secara konsisten berkomitmen untuk berkontribusi dalam
fokus pada peningkatan efisiensi operasional dan inovasi upaya pemerintah, baik di tingkat nasional maupun daerah,
yang dapat memberikan nilai tambah bagi pemangku melalui pembayaran pajak yang tepat dan sesuai peraturan.
kepentingan. Melalui pendekatan ini, Avian Brands tidak [GRI 3-3]
hanya berupaya mengurangi risiko terkait iklim, tetapi juga
berkontribusi pada upaya global untuk menanggulangi Untuk mengelola hal ini dengan baik, Avian Brands telah
dampak perubahan iklim. Komitmen Avian Brands terhadap membentuk Unit Perpajakan di bawah pengawasan
upaya-upaya mitigasi dampak perubahan iklim diuraikan Direktur Keuangan. Unit ini bertanggung jawab untuk
lebih lengkap dalam bagian Pengelolaan Lingkungan pada memastikan seluruh kewajiban perpajakan Avian Brands
Laporan Keberlanjutan ini. dipenuhi secara akurat dan tepat waktu, sesuai dengan
aktivitas bisnis yang dijalankan. Kami juga melibatkan
konsultan pajak yang bekerja sama dengan Avian Brands
Bantuan Finansial yang Diterima sebagai mitra strategis. Mereka membantu memastikan
dari Pemerintah [GRI 201-4] bahwa Avian Brands selalu mengikuti perkembangan
terbaru dalam regulasi perpajakan dan menerapkan
Sepanjang tahun 2024, tidak ada bantuan finansial yang peraturan tersebut secara benar. Di samping itu,
diterima oleh Avian Brands dalam bentuk apapun dari Avian Brands secara berkala melakukan audit internal dan
pemerintah manapun untuk operasi apapun. Selain itu, eksternal untuk memverifikasi kepatuhan perpajakan
tidak ada keterlibatan pemerintah dalam bentuk apapun sehingga menjaga transparansi dan integritas dalam
dalam struktur kepemilikan saham Avian Brands. setiap transaksi. Selain itu, Avian Brands telah menetapkan
mekanisme pelaporan pelanggaran untuk menanggulangi
potensi pelanggaran atau tindakan tidak etis yang berkaitan
dengan pajak. [GRI 207-2]
109
Page 112
PERTUMBUHAN EKONOMI YANG SEHAT
Keterlibatan Pemangku Kepentingan terkait Pajak [GRI 207-3]
Avian Brands secara konsisten berupaya menjaga komunikasi yang erat dengan otoritas perpajakan melalui konsultasi dan
diskusi yang rutin. Langkah ini bertujuan untuk menerima masukan berharga, memastikan bahwa pemahaman Avian Brands
mengenai peraturan perpajakan selalu akurat, serta memvalidasi bahwa setiap praktik perpajakan yang dijalankan telah
sejalan dengan ketentuan hukum yang berlaku. Dengan demikian, Avian Brands dapat meminimalisir potensi kesalahan,
meningkatkan kepatuhan, dan memastikan bahwa seluruh kewajiban perpajakan terpenuhi secara tepat dan benar.
Pendekatan proaktif ini juga membantu kami dalam mengidentifikasi dan mengantisipasi perubahan regulasi, sehingga
Avian Brands dapat terus beroperasi dengan standar dalam hal transparansi dan tanggung jawab perpajakan.
Pelaporan Pajak [GRI 207-4]
Terkait dengan kewajiban perpajakan, Avian Brands hanya beroperasi di wilayah Indonesia tanpa memiliki cabang atau kantor
operasional di luar negeri. Oleh karena itu, seluruh kewajiban dan pelaporan pajak Avian Brands terfokus pada yurisdiksi
Indonesia. Hal ini memastikan bahwa seluruh kegiatan perpajakan yang dilakukan sepenuhnya sesuai dengan peraturan
dan ketentuan yang berlaku di dalam negeri. Adapun pajak yang dibayarkan Avian Brands selama 3 tahun terakhir diuraikan
sebagai berikut:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Uraian 2024 2023 2022
Pajak Penghasilan 741.678 696.167 548.133
Pajak Bumi dan Bangunan 2.116 2.015 1.935
Pajak Pertambahan Nilai 369.131 382.045 323.882
Total Pembayaran Pajak 1.112.925 1.080.227 873.950
Kontribusi Ekonomi Tidak Langsung
Di samping kontribusi ekonomi langsung melalui distribusi nilai ekonomi, Avian Brands juga menekankan pentingnya
memberikan dampak ekonomi tidak langsung bagi pemangku kepentingan. Komitmen tersebut kami realisasikan dengan
melibatkan masyarakat lokal dalam aktivitas operasional Avian Brands. Kami berfokus pada pemberdayaan tenaga kerja lokal
dengan memprioritaskan penduduk sekitar wilayah operasional untuk mendapatkan kesempatan kerja. Kami juga menjalin
kemitraan dengan pemasok lokal yang memenuhi standar dan kriteria yang telah ditetapkan. Melalui inisiatif ini, Avian Brands
berharap dapat terus mendukung pertumbuhan ekonomi lokal sekaligus memperkuat hubungan dengan komunitas dan
mitra bisnis di sekitar Avian Brands sehingga mencerminkan dedikasi Avian Brands terhadap pembangunan ekonomi yang
lebih inklusif dan berkelanjutan. [GRI 3-3]
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal dalam Bisnis Avian Brands [GRI 203-2, 413-1] [POJK F.23]
Sebagai salah satu pemangku kepentingan dalam kegiatan ekonomi di lingkungan sekitar, Avian Brands secara aktif
bisnis Avian Brands, masyarakat lokal memiliki peran dalam memberdayakan tenaga kerja lokal dengan menyediakan
mendukung keberlanjutan bisnis Avian Brands. Kami peluang kerja yang sesuai dengan standar dan kriteria yang
memahami bahwa dampak positif terhadap komunitas telah ditetapkan. Dengan cara ini, Avian Brands tidak hanya
sekitar tidak hanya memperkuat hubungan positif berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi masyarakat
Avian Brands, tetapi juga berkontribusi pada kesuksesan sekitar, tetapi juga membantu menciptakan masa depan
Avian Brands dalam jangka panjang. Dalam upaya Avian yang lebih baik dan berkelanjutan bagi mereka.
Brands untuk mendukung pertumbuhan sosial dan
110
Page 113
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Inisiatif ini mencerminkan dedikasi Avian Brands untuk mengintegrasikan aspek sosial dalam strategi bisnis, sekaligus
memperkuat hubungan yang saling menguntungkan dengan komunitas lokal. Kami percaya bahwa pemberdayaan
masyarakat lokal adalah kunci untuk menciptakan dampak positif yang luas yang mendukung tujuan bisnis Avian Brands
sekaligus memperbaiki kualitas hidup masyarakat di sekitar Avian Brands.
Sebagai bagian dari komitmen Avian Brands untuk memberdayakan tenaga kerja lokal, kami juga melibatkan pekerja dari
masyarakat lokal dalam struktur organisasinya. Hingga akhir periode pelaporan, sebanyak 90,03% pekerja merupakan tenaga
kerja lokal. Hal ini mencerminkan upaya Avian Brands untuk memberdayakan sumber daya manusia lokal dan memperkuat
hubungan dengan komunitas sekitar. [GRI 202-2]
Informasi mengenai pelibatan tenaga kerja lokal dalam kegiatan operasional Avian Brands diuraikan sebagai berikut:
Proporsi Pelibatan Tenaga Kerja Lokal
Uraian Satuan 2024* 2023* 2022*
Total Tenaga Kerja Lokal Orang 8.387 7.577 7.231
Total Karyawan Orang 9.316 8.477 8.076
Persentase Tenaga Kerja Lokal % 90,03 89,38 89,54
Catatan:
* AVIA, TKTW, dan TKBI.
Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan [GRI 203-1]
Avian Brands berkomitmen untuk berkontribusi terhadap Dalam mendukung perekonomian lokal, Avian Brands
pembangunan infrastruktur dan penyediaan layanan yang juga aktif memberikan bantuan modal dan pelatihan
mendukung kesejahteraan masyarakat dan lingkungan kepada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (“UMKM”)
sekitar wilayah operasional. Melalui program Avian Brands di Desa Wadungasih. Program ini bertujuan untuk
Peduli, Avian Brands telah melaksanakan berbagai inisiatif meningkatkan kemandirian ekonomi dan kesejahteraan
yang berdampak positif bagi komunitas lokal. masyarakat lokal dengan memberikan mereka keterampilan
dan sumber daya yang diperlukan untuk mengembangkan
Sebagai bagian dari komitmen ini, Avian Brands telah usaha mereka.
membangun bank sampah di Desa Wadungasih.
Pembangunan bank sampah ini bertujuan untuk mengelola Avian Brands percaya bahwa investasi dalam infrastruktur
dan mendaur ulang sampah, sehingga dapat mengurangi dan dukungan layanan adalah elemen kunci dalam
volume sampah yang berakhir di tempat pembuangan mencapai keberlanjutan jangka panjang. Melalui berbagai
akhir. Selain itu, bank sampah juga berfungsi sebagai pusat program dan inisiatif, Avian Brands berkomitmen untuk terus
edukasi bagi masyarakat mengenai pentingnya pengelolaan mendukung pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan,
sampah yang berkelanjutan. serta meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar
wilayah operasional.
Di bidang pendidikan, Avian Brands telah memberikan
bantuan pengecatan kepada sejumlah sekolah, masjid, dan
fasilitas umum lainnya. Inisiatif ini tidak hanya memperbaiki
estetika dan kenyamanan fasilitas publik tetapi juga
mendukung terciptanya lingkungan yang lebih baik dan
sehat bagi masyarakat. Melalui program ini, Avian Brands
berupaya meningkatkan kualitas sarana dan prasarana
pendidikan serta tempat ibadah, yang pada gilirannya
dapat memberikan manfaat jangka panjang bagi komunitas
setempat.
111
Page 114
112
Page 115
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pengelolaan
Lingkungan
secara
Bertanggung
Jawab
“Kami senantiasa menerapkan pendekatan
lingkungan yang bertanggung jawab pada
seluruh kegiatan operasional Avian Brands
sebagai bagian dari upaya untuk turut
berkontribusi dalam mendukung kelestarian
lingkungan dan keberlanjutan kehidupan
di masa depan. Dengan fokus pada
efisiensi dan pengelolaan energi,
sumber daya, emisi, limbah, serta konservasi
keanekaragaman hayati, Avian Brands
berkomitmen mengurangi dampak lingkungan
melalui inisiatif yang berkelanjutan.
Pendekatan ini juga memastikan Avian Brands
dapat mencapai keseimbangan antara
pertumbuhan bisnis dan pelestarian lingkungan.”
113
Page 116
PENGELOLAAN LINGKUNGAN SECARA BERTANGGUNG JAWAB
Pencapaian Avian Brands [GRI 3-3]
Avian Brands berhasil meraih penghargaan PROPER Hijau, menjadikannya satu-satunya perusahaan cat
yang telah memperoleh penghargaan ini 3 kali berturut-turut sejak tahun 2022 hingga 2024.
Mendaur ulang sludge dan cat retur sebanyak 2.731,09 ton, meningkat 45,08% dibandingkan tahun
sebelumnya.
Menggunakan energi baru terbarukan mencapai 2.013,12 GJ, meningkat 201,82% dibandingkan
baseline tahun 2021.
Penggunaan air tanah untuk kegiatan operasional pabrik menurun 11,13%, dengan intensitas air
mencapai 0,0007 megaliter/ton produk water-based.
Menurunkan volume limbah yang dihasilkan sebesar 15,95% dibandingkan tahun sebelumnya.
Strategi Pengelolaan Dampak Lingkungan
Kerusakan lingkungan dan perubahan iklim yang dampaknya semakin dapat kita rasakan kian menjadi salah satu tantangan
utama yang dihadapi oleh masyarakat global, termasuk di Indonesia. Meningkatnya frekuensi bencana hidrometeorologi,
seperti kekeringan, banjir, badai, kebakaran hutan, El Niño, La Niña, maupun longsor, mencerminkan dampak serius perubahan
iklim yang dipicu oleh berbagai aktivitas manusia yang tidak bertanggung jawab. Eksploitasi sumber daya alam secara
besar-besaran, deforestasi yang mengancam fungsi hutan sebagai paru-paru dunia, serta industrialisasi yang mendorong
peningkatan emisi GRK seluruhnya turut berkontribusi pada kondisi ini. [GRI 3-3]
Menyadari dampak yang semakin nyata ini, Avian Brands Melalui Kebijakan Keberlanjutan yang telah disusun oleh
memahami bahwa peran serta seluruh pemangku Avian Brands, kami secara aktif terus berupaya dalam
kepentingan dalam menjaga kelestarian lingkungan mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam
sangatlah penting. Sebagai bagian dari tanggung jawab, seluruh aspek operasional Avian Brands. Langkah-langkah
Avian Brands terus memperkuat tekad dan komitmen untuk konkret yang kami ambil, meliputi penggunaan material
mengurangi dampak negatif dari aktivitas operasional ramah lingkungan, peningkatan efisiensi energi dan
Avian Brands terhadap lingkungan serta merespons pengurangan emisi GRK, serta pengelolaan limbah dan
tantangan perubahan iklim dengan langkah-langkah penggunaan sumber daya yang bertanggung jawab. Kami
proaktif. Avian Brands berkomitmen untuk turut juga terus melakukan evaluasi dan peningkatan terhadap
serta dalam melindungi ekosistem yang mendukung kebijakan dan prosedur lingkungan, memastikan bahwa
keberlanjutan kehidupan di bumi, yang juga penting setiap inovasi yang dihasilkan tidak hanya memenuhi
untuk keberlangsungan bisnis jangka panjang. standar industri, tetapi juga berkontribusi pada upaya
Setiap langkah operasional yang Avian Brands tempuh pelestarian lingkungan. Dengan demikian, kami berusaha
senantiasa memperhatikan aspek perlindungan dan untuk tidak hanya memenuhi kewajiban lingkungan, tetapi
pelestarian lingkungan, sesuai dengan regulasi dan juga menjadi pelopor dalam praktik bisnis berkelanjutan
undang-undang yang berlaku. Lebih dari itu, kami juga yang memberikan manfaat jangka panjang bagi ekosistem
terus mendorong inovasi dan pengembangan produk yang dan masyarakat. [GRI 3-3]
ramah lingkungan, sebagai wujud nyata dari komitmen
Avian Brands dalam mengurangi jejak ekologis dan
memberikan kontribusi positif terhadap upaya global dalam
pelestarian lingkungan. [GRI 3-3]
114
Page 117
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pengelolaan Lingkungan [CDSB REQ-01]
Kami menyadari bahwa dalam setiap tahap aktivitas manufaktur dan distribusi produk Avian Brands, terdapat dampak
langsung maupun tidak langsung terhadap lingkungan, terutama dari segi penggunaan dan pengelolaan sumber daya
alam yang dapat menghasilkan emisi GRK. Dalam rangka mengelola tantangan tersebut, Avian Brands telah memiliki Komite
Pengelolaan Lingkungan yang bertugas memastikan bahwa setiap langkah operasional sejalan dengan prinsip keberlanjutan
dan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan. Komite ini terus memantau, menilai, dan mengembangkan strategi pengelolaan
lingkungan guna meminimalkan dampak negatif dan memperkuat kontribusi positif Avian Brands terhadap pelestarian
lingkungan. Informasi lebih lengkap mengenai struktur pengelola dampak lingkungan Avian Brands diuraikan sebagai berikut:
Struktur Organisasi Komite Pengelolaan Lingkungan
Ketua Komite
Tim
Tim Sistem Tim Efisiensi Air Tim Penurunan
Tim Efisiensi Tim 3R Tim 3R Limbah Tim Life Cycle Perlindungan
Manajemen dan Penurunan Emisi GRK &
Energi Limbah B3 Padat Non-B3 Assessment Keanekaragaman
Lingkunga Beban Pencemar Konvensional
Hayati
Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator
Koordinator Koordinator 3R
Sistem Efisiensi Air dan Penurunan Manager Perlindungan
Manajer Energi Pengurangan Limbah Padat
Manajemen Penurunan Beban Emisi GRK & Lingkungan Keanekaragaman
Limbah B3 Non-B3
Lingkungan Pencemar Air Konvensional Hayati
Anggota Tim Anggota Tim
Anggota Tim Anggota Tim Anggota Tim 3R Anggota Tim Anggota Tim
Efisiensi Air dan Perlindungan
Sistem Manajemen Auditor Energi Pengurangan Limbah Padat Penurunan Emisi Penilaian Daur
Penurunan Beban Keanekaragaman
Lingkungan Limbah B3 Non-B3 GRK & Konvensional Hidup
Pencemar Air Hayati
115
Page 118
PENGELOLAAN LINGKUNGAN SECARA BERTANGGUNG JAWAB
Setiap karyawan yang bertanggung jawab atas pengelolaan lingkungan senantiasa Avian Brands pastikan telah memiliki
kemampuan dan keahlian yang relevan. Kami memprioritaskan komitmen ini untuk memastikan bahwa operasional
Avian Brands yang berjalan mampu mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. Selain menugaskan tanggung
jawab pengelolaan lingkungan kepada organ yang kompeten, Avian Brands juga secara konsisten telah menerapkan sistem
pengelolaan lingkungan yang berkesinambungan dan menyeluruh. Di fasilitas produksi Avian Brands, Sistem Manajemen
Lingkungan yang diimplementasikan telah mengikuti standar internasional ISO 14001 dan telah diverifikasi oleh badan
sertifikasi independen sejak tahun 2012. Standar ini memastikan bahwa operasi manufaktur Avian Brands tidak hanya
mematuhi regulasi yang berlaku, tetapi juga memenuhi penerapan praktik terbaik yang berlaku di tingkat internasional.
Inisiatif ini mencerminkan komitmen jangka panjang Avian Brands untuk menjaga keseimbangan antara keberlanjutan bisnis
dan pelestarian lingkungan sebagaimana tergambarkan dalam kebijakan pengelolaan lingkungan sebagai berikut:
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Avian Brands
Merencanakan dan menjalankan tujuan, sasaran, serta program baik jangka pendek, menengah, dan
1 panjang dengan mempertimbangkan karakteristik, skala, dan dampak yang mengacu pada sistem
manajemen lingkungan, sistem manajemen energi, dan industri hijau, serta terus melakukan inovasi.
Meningkatkan produk yang berkualitas, kompetitif, dan ramah lingkungan dengan biaya produksi
2
yang efisien.
Meningkatkan kualitas pelayanan, melakukan pengiriman produk secara tepat waktu, memenuhi
3
permintaan pelanggan, serta memberikan nilai tambah untuk pelanggan.
Memilih material dan mesin dengan penggunaan energi yang efisien dan efek gas rumah kaca yang
4
rendah untuk proses produksi.
Melakukan upaya efisiensi energi serta memaksimalkan penggunaan energi baru terbarukan melalui
5
pengawasan, penerapan, dan mendorong kegiatan desain atau pengembangan di seluruh lini Avian Brands.
Melakukan upaya pengurangan emisi gas rumah kaca untuk cakupan satu dan dua melalui pengawasan
6
dan penerapan di seluruh lini Avian Brands hingga pelaporan kepada pihak berkepentingan.
7 Mendorong penggunaan material terbarukan dan bahan kimia yang ramah lingkungan.
Melakukan efisiensi bahan baku melalui pengawasan, penerapan, dan mendorong kegiatan desain atau
8
pengembangan di seluruh lini Avian Brands.
Menggunakan air secara optimal dan terkendali untuk kegiatan perusahaan serta melaksanakan program
9
konservasi air.
10 Melakukan perawatan dan pengendalian alat serta mesin pengendali pencemaran udara.
Melakukan pengurangan dan pengendalian B3 (Bahan Berbahaya Beracun) serta LB3 (Limbah Bahan
11
Berbahaya Beracun).
12 Melakukan pengendalian limbah padat non-B3 melalui 3R (Reduce, Reuse, Recycle).
116
Page 119
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Melakukan inventarisasi pemakaian air, outlet air limbah, limbah B3 dan non-B3, serta
13
pencemaran udara.
14 Melakukan upaya perlindungan dan pelestarian keanekaragaman hayati.
15 Memberikan sosialisasi dan informasi terkait keamanan serta keselamatan penggunaan produk.
Mengidentifikasi, menjalankan, dan mengevaluasi seluruh kegiatan perusahaan melalui penilaian daur
16 hidup/(Life Cycle Assessment “LCA”) yang terintegrasi dengan aspek lingkungan, energi, dan emisi gas
rumah kaca.
Melibatkan masyarakat di dalam peningkatan perbaikan berkesinambungan terhadap sistem manajemen
17
lingkungan.
Avian Brands senantiasa menjalankan pengelolaan lingkungan secara komprehensif. Sebagai langkah awal, Avian Brands
memastikan pemenuhan perizinan yang diperlukan sejak awal usaha melalui penyusunan laporan Upaya Pengelolaan
Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (“UKL-UPL”). Avian Brands terus berkomitmen untuk mematuhi
seluruh perizinan terkait lingkungan yang ada dan melakukan peninjauan berkala agar tetap selaras dengan program
lingkungan yang akan diimplementasikan. Begitu juga dengan setiap unit operasional, seperti pabrik, gudang, dan kantor,
Avian Brands pastikan telah menerapkan langkah-langkah pencegahan dampak negatif terhadap lingkungan dengan
mengintegrasikan prinsip eko-efisiensi dalam proses yang relevan sebagai bagian dari upaya peningkatan berkelanjutan.
Selain itu, Avian Brands melaksanakan Life Cycle Assessment (“LCA”) cradle to grave, yang menganalisis seluruh siklus hidup
produk dari perolehan bahan baku hingga penggunaan dan akhir masa pakai produk. Hasil dari LCA ini memberikan data
penting tentang dampak lingkungan di sepanjang rantai pasokan, yang menjadi dasar dalam pengembangan strategi
pengelolaan lingkungan yang lebih efektif. Kajian LCA juga mendukung Avian Brands dalam penilaian kinerja lingkungan
melalui PROPER, sebuah program evaluasi lingkungan yang dikelola oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Republik Indonesia. Di samping pencegahan, kami juga menjalankan langkah-langkah mitigasi, seperti penanaman pohon
untuk mengurangi jejak karbon, serta program-program efisiensi energi dan emisi yang menunjukkan komitmen Avian Brands
terhadap kelestarian lingkungan. [GRI 3-3]
Evaluasi Pengelolaan Lingkungan
Pengelolaan lingkungan yang Avian Brands jalankan juga secara rutin dilakukan evaluasi untuk memastikan efektivitas dan
kontinuitas program-program yang diterapkan. Proses ini melibatkan pemantauan kualitas lingkungan di fasilitas produksi
melalui kerja sama dengan laboratorium uji lingkungan terakreditasi. Hasil pemantauan tersebut kemudian dilaporkan secara
berkala kepada pemerintah lokal dan pusat, baik setiap bulan maupun setiap semester, guna memastikan kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan kebijakan internal Avian Brands.
Selain itu, Avian Brands berpartisipasi dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan
Lingkungan Hidup (“PROPER”) yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (“KLHK”).
Penilaian PROPER ini memberikan penilaian kinerja lingkungan Avian Brands berdasarkan peraturan yang berlaku, dengan
hasil penilaian berbentuk rating. Proses penilaian ini dilakukan oleh tenaga profesional eksternal, yang memastikan bahwa
kinerja lingkungan Avian Brands dinilai secara objektif dan sesuai dengan standar yang ditetapkan. Pada tahun buku
2024, Avian Brands berhasil meraih penghargaan PROPER Hijau, menjadikannya satu-satunya perusahaan cat yang telah
memperoleh penghargaan ini 3 kali berturut-turut tahun 2022 hingga 2024. Sebagai bentuk pengakuan atas prestasi tersebut,
Avian Brands juga tercatat sebagai Kandidat Emas berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pengendalian Pencemaran dan
Kerusakan Lingkungan No. 166 Tahun 2024. Avian Brands berkomitmen untuk terus mempertahankan dan meningkatkan
penilaian PROPER ini, yang mencerminkan dedikasi Avian Brands dalam memenuhi standar kepatuhan lingkungan.
[GRI 3-3]
117
Page 120
PENGELOLAAN LINGKUNGAN SECARA BERTANGGUNG JAWAB
Penggunaan Material dalam Produksi Cat
Material-material yang digunakan Avian Brands dalam proses produksi cat beberapa di antaranya merupakan bahan kimia yang
memiliki kandungan negatif bagi lingkungan. Oleh karena itu, kami menerapkan pendekatan menyeluruh dalam pemilihan dan
penggunaan material untuk memastikan keberlanjutan dan mutu produk Avian Brands. Secara umum, material yang digunakan
terbagi menjadi dua kategori utama, yaitu material terbarukan dan tak terbarukan. Material terbarukan yang Avian Brands
gunakan mencakup kalsium, bahan kemasan berbasis kertas atau karton, serta bahan dan aditif berbasis nabati. Sebaliknya,
material tak terbarukan termasuk pelarut, pigmen, dan berbagai produk berbasis plastik. Avian Brands memahami bahwa
pengelolaan yang tidak memadai terhadap material ini dapat berdampak negatif pada lingkungan. Untuk itu, Avian Brands
berkomitmen dalam mengurangi ketergantungan pada bahan baku yang tidak terbarukan. Hingga akhir tahun 2024,
Avian Brands berhasil meningkatkan penggunaan bahan baku terbarukan sebesar 56,30% dari total bahan baku. Strategi lain
yang dilakukan Avian Brands adalah meningkatkan efisiensi bahan baku melalui upaya reduce waste. [GRI 3-3] [POJK F.5]
Pada proses produksi, Avian Brands terus berupaya Selain langkah-langkah efisiensi, penggunaan material yang
untuk mengimplementasikan proses yang berkelanjutan bertanggung jawab juga Avian Brands lengkapi dengan
dengan lebih menggunakan material ramah lingkungan program penggunaan kembali limbah. Avian Brands telah
tanpa mengurangi kualitas. Inisiatif ini bertujuan untuk menjalankan program penggunaan kembali timbulan
menghasilkan produk berkualitas tinggi yang berkontribusi sludge cat berbasis air (water-based) untuk proses produksi
pada perlindungan lingkungan. Salah satu langkah konkret dengan siklus yang sama. Inisiatif ini merupakan bagian
yang Avian Brands ambil adalah melaksanakan program dari komitmen Avian Brands untuk meminimalkan limbah
efisiensi kemasan yang bertujuan untuk menurunkan limbah B3 yang dihasilkan. Pada tahun 2024, Avian Brands berhasil
yang dihasilkan Avian Brands. Upaya efisiensi kemasan mendaur ulang sludge dan cat retur sebanyak 2.731,09 ton,
dilakukan dengan mengurangi gramasi dan ukuran kemasan, meningkat 45,08% dibandingkan tahun 2023. Jumlah ini
mengganti jenis material kemasan yang lebih ringan dan menghasilkan rasio daur ulang material sebesar 16,97 kg
kuat, serta mengurangi penggunaan kardus dan plastik. per ton produksi cat. Avian Brands juga menginisiasi
Program efisiensi kemasan yang berhasil Avian Brands proses daur ulang solvent cuci pada produksi cat berbasis
realisasikan di tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: solvent, sebesar 151,19 ton sebagai bahan baku, dengan
1. Mengurangi berat jerigen plastik sebesar 13,33%; rasio daur ulang 5,27 kg per ton produksi cat solvent
2. Mengubah toxical material shrink berbahan PVC dengan based. Melalui program tersebut, Avian Brands berhasil
material non-toxic dan menurunkan berat sebesar mengurangi pembuangan limbah B3 sebesar 17,23%,
46,52% pada produk VIP Remover 1kg, 250g, dan Viplas menegaskan komitmen Avian Brands terhadap pengelolaan
360g; limbah yang lebih berkelanjutan dan ramah lingkungan.
3. Mengurangi penggunaan kertas pada produk Avian [GRI 3-3, 301-2, 301-2]
Non Sag Epoxy dan Suzuka Epoxy Filler sebesar 26,47%;
serta Sejalan dengan itu, kami juga telah menurunkan
4. Mengubah material inner box menjadi shrink film, kandungan timbal dan krom dalam produk Avian Brands.
sehingga mengurangi berat sebesar 94,44% pada Sampai dengan akhir tahun 2024, total kandungan
produk Avian Non Sag dan Avian Epoxy Filler. timbal dan krom dalam produk hanya tersisa 10,40%.
Pencapaian ini mencerminkan perkembangan positif
Upaya di atas berhasil mengefisiensikan penggunaan dari inovasi Avian Brands dalam upaya menuju produk
kemasan sebesar 39,08 ton atau 33,78%, dengan yang bebas timbal dan krom yang didorong juga dengan
penghematan biaya sebesar Rp1,40 miliar. Secara konsisten peluncuran produk-produk berbasis air. Langkah ini
efisiensi kemasan maupun penambahan material yang tidak hanya meningkatkan standar keselamatan produk,
ramah lingkungan terus dilakukan. Langkah-langkah tetapi juga memperkuat kontribusi Avian Brands terhadap
ini mencerminkan komitmen Avian Brands dalam perlindungan lingkungan dan kesehatan masyarakat.
mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan produksi dan
menegaskan dedikasi Avian Brands terhadap operasional
yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan.
118
Page 121
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Informasi mengenai penggunaan material dalam proses produksi cat diuraikan sebagai berikut:
Jenis dan Volume Material Utama serta Pendukung untuk Produksi Cat [GRI 301-1]
Jenis Material Satuan 2024 2023 2022
Material Terbarukan Ton 89.589,48 72.903,20 61.888,17
Material Tak Terbarukan Ton 69.528,10 70.887,41 74.937,20
Total Pembelian Material Ton 159.117,58 143.790,61 136.825,37
Penggunaan Kembali Material berdasarkan Jenis Produk
Sludge & Return Paint
2.731,09
2024 2023 1.882,53
Ton
2022 2.567,74
Solvent Cuci
151,19
2024 2023 166,27
Ton
2022 180,87
Rasio Penggunaan Kembali Material berdasarkan Jenis Produk
Sludge & Return Paint
16,97
2024 2023 11,91
Kg/Ton Produk
2022 17,08
Solvent Cuci
5,27
2024 2023 5,68
Kg/Ton Produk Solvent-Based
2022 5,81
Rasio Pemakaian Material Terbarukan
56,30
% 2024 2023 50,70%
%
2022 45,23%
Rasio Pemakaian Material Daur Ulang [GRI 301-2]
1,81%
% 2024 2023 1,42%
2022 2,00%
Persentase Produk yang Mengandung Organisme Hasil Rekayasa Genetika
(Genetically Modified Organism/“GMO”) [SASB RT-CH-410c.1.]
Kami menegaskan bahwa hingga akhir periode pelaporan, tidak ada produk Avian Brands yang mengandung organisme hasil
rekayasa genetik (GMO). Kami berkomitmen untuk menyediakan produk yang aman dan berkualitas tinggi kepada pelanggan,
serta menjunjung tinggi transparansi terkait komposisi bahan yang digunakan dalam produk Avian Brands.
119
Page 122
PENGELOLAAN LINGKUNGAN SECARA BERTANGGUNG JAWAB
Efisiensi Energi
Avian Brands menggunakan energi dalam mendukung switching inseinerator dan burner sehingga penggunaan
berbagai kegiatan, mulai dari produksi hingga operasional energi menjadi lebih efisien. Avian Brands juga memodifikasi
perkantoran. Di fasilitas produksi, energi diperlukan untuk pada pompa cooling tower guna mengoptimalkan
menjalankan mesin-mesin dan peralatan, sementara di penggunaan energi. Hasilnya, Avian Brands berhasil
kantor, energi digunakan untuk penerangan dan berbagai mengurangi penggunaan energi pada cooling tower
perangkat elektronik. Sumber energi utama Avian Brands sebesar 39,39%, yang turut berdampak pada penghematan
adalah listrik, bahan bakar minyak (“BBM”), dan gas biaya operasional hingga Rp526,83 juta selama tahun
yang diperoleh dari penyedia pihak ketiga. Avian Brands 2024. Upaya ini tidak hanya mengurangi penggunaan
menyadari bahwa energi-energi tersebut sebagian besar energi tetapi juga meningkatkan efisiensi operasional
merupakan sumber energi fosil yang tidak terbarukan kami secara keseluruhan, sejalan dengan komitmen
dan ketersediaan di alam kian terbatas. Oleh karena itu, Avian Brands untuk menerapkan praktik berkelanjutan.
Avian Brands berkomitmen untuk mengelola penggunaan [GRI 3-3, 302-4] [POJK F.7] [SASB RT-CH-110a.2.]
energi secara bijaksana dan mempertimbangkan dampak
lingkungan dari sumber energi tersebut. [GRI 3-3] Pengelolaan dan efisiensi energi di Avian Brands secara rutin
dipantau dan dievaluasi oleh Direksi melalui laporan kinerja
Mengantisipasi tantangan terkait keterbatasan sumber yang terstruktur. Sejak tahun 2022, Avian Brands telah
energi fosil yang tidak terbarukan, Avian Brands berfokus memiliki sertifikasi ISO 50001:2018 untuk Sistem Manajemen
pada efisiensi energi dan peralihan ke sumber energi Energi, yang memastikan bahwa pengelolaan energi
terbarukan. Inisiatif efisiensi energi Avian Brands meliputi Avian Brands selalu berada dalam pengawasan dan upaya
pemasangan atap fiber transparan di fasilitas produksi efisiensi energi dilakukan secara optimal. Terkait dengan
dan gudang untuk memanfaatkan sinar matahari hal tersebut, Avian Brands telah menjalankan program
sebagai penerangan di siang hari serta penerapan lampu pengawasan efisiensi energi melalui indikator kinerja
penerangan jalan berbasis tenaga surya. Dalam proses energi, yaitu Energy Performance Indicators (“EnPi”) yang
produksi, Avian Brands mengganti metode transfer melibatkan Tim Sistem Manajemen Energi (“SMEn”) sebagai
material dari pabrik resin ke pabrik cat dengan sistem pipa. penanggung jawab. Pengukuran penggunaan energi
Avian Brands juga mengurangi penggunaan forklift dengan tersebut menggunakan metode yang cermat, yakni dengan
mengganti proses pemindahan plat kaleng menggunakan mengalikan penggunaan energi fisik dengan nilai kalor dari
rail conveyor yang terhubung langsung ke pabrik cat masing-masing sumber energi, seperti gas, solar, dan listrik.
solvent-based. Penggunaan conveyor secara signifikan Hasil dari pengukuran ini dikompilasi untuk memberikan
menghemat energi bahan bakar solar sebanyak 4.302 gambaran menyeluruh mengenai penggunaan energi
liter dan menurunkan emisi GRK sebesar 11,53 tonCO2e yang digunakan. Avian Brands juga melakukan pertemuan
per tahun. Selain itu, Avian Brands melakukan re-layout rutin yang diadakan setiap bulan untuk membahas hasil
pada gudang jadi dan gudang bahan di pabrik cat Sidoarjo pelaporan kinerja EnPi, mengevaluasi, serta mengantisipasi
untuk meningkatkan efisiensi distribusi. Re-engineering kemungkinan kenaikan penggunaan energi. Upaya lain yang
proses pabrik resin juga berhasil mengurangi waktu siklus Avian Brands lakukan adalah dengan mengembangkan
sekitar 22%, sehingga meningkatkan produktivitas dan sistem informasi data yang terintegrasi secara digital, yaitu
mengurangi penggunaan energi serta emisi GRK yang Avian Portal, yang dapat diakses dalam waktu singkat
dihasilkan. [GRI 3-3, 302-4] [POJK F.7] oleh setiap karyawan terkait. Salah satu fitur dalam sistem
tersebut adalah data ESG yang diperbaharui secara
Khusus di pabrik Sidoarjo, Avian Brands telah menerapkan real-time untuk mengetahui kinerja keberlanjutan aspek
berbagai langkah efisiensi energi lainnya. Avian Brands lingkungan, sosial, dan ekonomi secara berkala. Pendekatan
melakukan penggantian forklift diesel menjadi forklift ini memungkinkan Avian Brands untuk memantau secara
listrik sebanyak 6 unit (5 unit di pabrik Sidoarjo dan akurat penggunaan energi serta mengidentifikasi area-
1 unit di pabrik Serang) yang berhasil mengurangi emisi GRK area yang dapat diperbaiki untuk meningkatkan efisiensi.
sekitar 5,72 tonCO2e per tahun. Hingga tahun 2024, Avian [GRI 3-3, 302-1, 302-4]. [POJK F.7]
Brands telah memiliki 43 unit alat berat tenaga listrik yang
terdiri dari forklift, reachtruck, counterbalance, dan pallet Adapun rumus yang Avian Brands gunakan untuk
mover sebagai bagian dari komitmen penggunaan alat berat menghitung total penggunaan energi diuraikan sebagai
ramah lingkungan. Selain itu, Avian Brands juga melakukan berikut:
Konversi Energi dari Satuan Fisik ke TerraJoule (“TJ”)
Penggunaan Energi (TJ) = Penggunaan Energi (satuan fisik) x Nilai Kalor (TJ/satuan fisik)
Sumber:
Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Buku II-Volume 1 Metodologi Perhitungan Tingkat Emisi Gas Rumah Kaca (Kegiatan
Pengadaan dan Penggunaan Energi).
120
Page 123
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Berdasarkan metodologi tersebut, informasi mengenai penggunaan energi Avian Brands pada seluruh aktivitas operasional
diuraikan sebagai berikut:
Penggunaan Energi [GRI 302-1] [POJK F.6] [SASB RT-CH-130a.1.]
Jenis Material Satuan 2024 2023 2022
kWh 14.753.041,67 14.208.160,98 13.707.962,04
Listrik**
GJ 53.110,95 51.149,38 49.348,66
BBM (Solar)*** GJ 112.739,10 119.202,34 118.502,42
Gas**** GJ 43.495,72 43.561,14 43.483,43
Energi Terbarukan (Solar Panel)**** GJ 2.013,12 1.814,71 906,82
Total Penggunaan Energi GJ 211.358,89 215.727,57* 212.241,33*
Catatan:
* Data disajikan kembali.
** Penggunaan listrik pada lingkup AVIA (Pabrik Sidoarjo, Pabrik Serang, dan Kantor Pusat), TKTW, serta TKBI;
*** Penggunaan Solar pada lingkup AVIA (Pabrik Sidoarjo dan Pabrik Serang) dan TKTW; serta
**** Penggunaan gas dan solar panel pada lingkup AVIA (Pabrik Sidoarjo dan Pabrik Serang).
Intensitas Energi [GRI 302-3] [POJK F.6]
2024 GJ/Ton Produk 2024 kWh/Ton Produk
0,17 47,20
2023 0,18* 2023 49,74*
2022 0,19 2022 52,18*
Data intensitas energi di atas diukur melalui pembagian antara total penggunaan energi AVIA (Pabrik Sidoarjo dan Pabrik Serang) dan dengan total produksi.
Efisiensi Intensitas Energi [GRI 302-3] [POJK F.6]
2024 GJ/Ton Produk 2024 kWh/Ton Produk
0,01 2,54
2023 0,01* 2023 2,44*
4,74
2022 0,01* 2022 0,50
0,46*
Persentase Efisiensi Intensitas Energi Tahun 2024 dibandingkan Baseline Tahun 2021
[GRI 302-3] [POJK F.6]
10,33% kWh/Ton Produk
Catatan:
* Data disajikan kembali.
Kami berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi energi dalam seluruh aspek operasional Avian Brands, termasuk produksi
produk dan penyediaan layanan. Sepanjang tahun laporan, kami telah berhasil mengimplementasikan beberapa inisiatif yang
dirancang untuk mengurangi konsumsi energi yang dibutuhkan untuk produk Avian Brands.
Avian Brands telah menggunakan energi sebesar 211.358,89 GJ, menurun 2,03% dibandingkan tahun sebelumnya. Berdasarkan
capaian tersebut, Avian Brands dapat menghitung total intensitas penggunaan energi untuk tahun buku 2024 sebesar
0,17 GJ/ton produk atau 47,20 kWh/ton produk. Dengan demikian, efisiensi intensitas energi yang berhasil Avian Brands capai
untuk tahun 2024 meningkat 10,33% kWh/ton produk dibandingkan tahun baseline 2021.
Untuk mendukung inovasi efisiensi energi, Avian Brands memiliki program Internal Improvement Initiatives (“I3”).
Melalui program ini, Avian Brands memberikan motivasi kepada karyawan untuk terus berinovasi dalam hal efisiensi energi
guna mendukung transformasi energi berkelanjutan. Kami juga telah melakukan sosialisasi kepada karyawan untuk
meningkatkan kesadaran akan efisiensi energi dan mengintegrasikan strategi pengurangan energi ke dalam proses operasional
harian Avian Brands.
121
Page 124
PENGELOLAAN LINGKUNGAN SECARA BERTANGGUNG JAWAB
Melalui inisiatif-inisiatif ini, kami berkomitmen untuk terus meningkatkan efisiensi energi, sehingga dapat terus mendukung
keberlanjutan dan mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan operasional Avian Brands.
Konsumsi Energi di Luar Organisasi [GRI 302-2]
Kami memahami pentingnya memantau dan mengelola konsumsi energi yang terjadi di luar batas organisasi Avian Brands.
Dalam hal ini, konsumsi energi di luar organisasi berkaitan dengan emisi Cakupan 3 yang mempengaruhi konsumsi energi
Avian Brands. Hingga akhir periode pelaporan, Avian Brands menghitung konsumsi energi di luar organisasi yang terbatas
pada dua kategori, yaitu transportasi dan distribusi hulu, transportasi dan distribusi hilir. Sepanjang tahun 2024, konsumsi
energi di luar organisasi Avian Brands tercatat sebesar 119.167,55 GJ dengan persentase paling besar berasal dari kategori
distribusi dan transportasi hilir, yaitu sebesar 108.808,18 GJ atau 91,31% dari keseluruhan.
Sejak tahun 2023, Avian Brands telah memulai pemetaan dan inventarisasi emisi Cakupan 3. Avian Brands juga aktif berinteraksi
dengan pemasok dan distributor melalui kegiatan sosialisasi, pelatihan, dan audit yang fokus pada pengadaan berkelanjutan.
Kami berkomitmen untuk bekerja sama dengan pemasok dan mitra Avian Brands untuk mengurangi konsumsi energi di luar
organisasi melalui inisiatif efisiensi energi dan penggunaan sumber energi terbarukan. Inisiatif ini bertujuan untuk memastikan
bahwa seluruh rantai pasokan terlibat dalam praktik keberlanjutan, serta mendukung pengurangan emisi di semua tahap
operasional.
Penggunaan Energi Terbarukan [POJK F.7] [SASB RT-CH-130a.1.]
Sebagai bagian dari komitmen Avian Brands untuk menerapkan praktik produksi berkelanjutan, kami tidak hanya fokus
pada efisiensi penggunaan energi, tetapi juga secara bertahap beralih ke penggunaan sumber energi terbarukan.
Langkah ini bertujuan untuk mengurangi emisi GRK, mengurangi ketergantungan pada sumber energi fosil, dan meminimalkan
dampak lingkungan negatif lainnya. Sebagai salah satu sumber energi, Avian Brands telah memanfaatkan energi baru terbarukan
berupa solar panel. Pada tahun 2024, total penggunaan energi baru terbarukan mencapai 2.013,12 GJ, meningkat 201,82%
dibandingkan tahun baseline 2021. Avian Brands telah meningkatkan pemasangan solar panel pada tahun 2024 sebanyak
1.052 unit di atap gudang (862 unit di Pabrik Sidoarjo dan 190 unit di Pabrik Serang) yang berpotensi menghasilkan kapasitas
energi sebesar 61.808,72 kWh per bulan. Inisiatif ini berkontribusi dalam mengurangi emisi GRK sebesar 645,24 tonCO2e per
tahun yang setara dengan penanaman 29.329 pohon. Melihat hasil positif ini, kami berencana untuk memperluas pemasangan
panel solar di tahun-tahun mendatang guna meningkatkan proporsi penggunaan energi terbarukan dan memperkuat
komitmen Avian Brands terhadap keberlanjutan lingkungan.
Avian Brands juga memiliki rencana target jangka panjang dengan melakukan pembelian Renewable Energy Certificate (“REC”)
sehingga mendukung pencapaian jangka menengah untuk menurunkan 50% emisi pada tahun 2030 dan mencapai Roadmap
Net Zero Emission pada tahun 2050.
Informasi mengenai penggunaan energi terbarukan Avian Brands diuraikan sebagai berikut:
Penggunaan Energi Terbarukan dari Tenaga Surya, Tenaga Air, dan Lain-Lain*
2.013,12
GJ 2024 2023 1.814,71
2022 906,82
* Penggunaan energi terbarukan pada lingkup AVIA (Pabrik Sidoarjo dan Pabrik Serang).
122
Page 125
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Penggunaan Air
Air memainkan peran yang sangat penting dalam Sebagai bagian dari penggunaan air yang bertanggung
mendukung berbagai aktivitas operasional Avian Brands. jawab, Avian Brands secara berkesinambungan telah
Mulai dari proses produksi hingga kegiatan pendukung mengimplementasikan berbagai program efisiensi air.
lainnya, kebutuhan air menjadi hal yang tidak terpisahkan. Salah satu program unggulan Avian Brands adalah
Untuk memenuhi kebutuhan air tersebut, Avian Brands pemanfaatan kembali air bekas untuk kebutuhan lain.
mengandalkan 2 sumber utama, yaitu pasokan air dari Misalnya, air bilasan yang berasal dari proses pembersihan
pihak ketiga serta air yang diambil dari sumur bawah dan sanitasi tangki dimanfaatkan kembali dalam produksi
tanah di lokasi pabrik. Sumber penggunaan air untuk cat sebagai bahan campuran, dengan tetap menjaga standar
kegiatan operasional pabrik sebagian besar merupakan mutu yang tinggi. Pada tahun 2024, upaya ini berhasil
air tanah/sumur. Penggunaan air dari sumur ini telah mengurangi penggunaan air baru dengan mengoptimalkan
memperoleh izin resmi dari pemerintah daerah dan penggunaan kembali air limbah industri sebesar
sesuai dengan persyaratan lingkungan, sehingga tidak 0,12 megaliter, yang setara dengan rasio penggunaan
menimbulkan dampak negatif terhadap ekosistem 4,86 L/ton produk water-based. Avian Brands juga telah
setempat. Avian Brands juga telah melakukan analisis risiko menerapkan sistem pendingin (cooling system) dan
air melalui WWF Water Risk Filter. Hasil analisis tersebut panen air hujan (rainwater harvesting) yang dirancang
menunjukkan bahwa lokasi Avian Brands, baik di pabrik untuk meminimalkan penggunaan air serta mengurangi
Sidoarjo maupun pabrik Serang, berada di level risiko ketergantungan pada pasokan air bersih konvensional.
sangat rendah dan medium. Hal ini menunjukkan bahwa Untuk memastikan efektivitasnya, Avian Brands
Avian Brands tidak mengonsumsi air di daerah dengan risiko menggunakan flowmeter untuk memantau laju aliran air
air tinggi atau sangat tinggi. [RT-CH-140a.1.] dalam sistem panen air hujan, sehingga memungkinkan
pengelolaan yang lebih akurat dan berkelanjutan.
Pada tahun 2024, penggunaan air tanah untuk [GRI 3-3, 303-1, 303-2] [POJK F.8] [SASB RT-CH-140a.3]
kegiatan operasional pabrik sebesar 88,27 megaliter,
dengan intensitas air mencapai 0,0007 megaliter/ton Selain itu, Avian Brands juga terus memastikan bahwa
produk water-based. Angka ini mencerminkan penurunan pengelolaan limbah cair dilakukan sesuai dengan
11,13% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara standar dan regulasi yang berlaku. Untuk mengelola
itu, penggunaan air yang bersumber dari pihak ketiga, limbah cair domestik di pabrik cat, Avian Brands telah
sekitar 38,05% dialokasikan untuk kegiatan domestik mengadopsi sistem Sewage Treatment Plant (“STP”).
mengalami peningkatan sebesar 27,97%. Avian Brands Sementara itu, pengolahan air limbah industri dilakukan
menyadari betapa vitalnya air bagi kelangsungan hidup dengan teknologi filtrasi dan ozonisasi. Avian Brands juga
dan lingkungan, sehingga hal ini mendorong kami untuk melakukan pengawasan ketat atas pengelolaan air melalui
terus berupaya menggunakan air secara bijaksana. Tujuan pengujian setiap bulan yang dilakukan oleh laboratorium
kami adalah untuk memastikan bahwa operasional yang bersertifikasi-KAN (Komite Akreditasi Nasional).
Avian Brands lakukan senantiasa mengedepankan inovasi Avian Brands melaporkan data tersebut kepada instansi
dalam hal efisiensi air. [GRI 3-3] [POJK F.8] terkait setiap bulan, untuk memastikan bahwa air buangan
tidak melampaui batas baku mutu yang ditetapkan.
Sepanjang tahun 2024, Avian Brands tidak mengalami
insiden ketidakpatuhan terkait dengan izin kualitas air,
standar baku mutu, batas debit air yang dikonsumsi,
atau peraturan lain yang berlaku. Di samping itu, data
terkait dengan efisiensi penggunaan air juga Avian Brands
laporkan melalui Sertifikat Industri Hijau (“SIH”) sejak tahun
2022 dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia.
[GRI 3-3, 303-1, 303-2] [POJK F.8] [SASB RT-CH-140a.2.]
123
Page 126
PENGELOLAAN LINGKUNGAN SECARA BERTANGGUNG JAWAB
Informasi mengenai penggunaan air Avian Brands pada seluruh aktivitas operasional diuraikan sebagai berikut:
Penggunaan dan Intensitas Air [GRI 303-5] [POJK F.8] [SASB RT-CH-140a.1.]
Sumber Air Satuan 2024 2023 2022
Megaliter 88,27 99,32 79,25
Air Tanah
m 3
88.270 99.320 79.250
Megaliter 54,21 42,36 34,73
Pihak Ketiga (PDAM)
m3 54.210 42.360 34.730
Megaliter 142,48 141,68 113,98
Total Penggunaan Air
m3 142.480 141.680 113.980
Megaliter/Ton Produk 0,0007 0,0008* 0,0008
Intensitas Penggunaan Air
m3/Ton Produk 0,75 0,81 0,80
* Data disajikan kembali.
Pembuangan Air [GRI 303-4]
4,68
Domestik 2024 2023 3,71
Megaliter
2022 3,70
0,12
Industri 2024 2023 0,12
Megaliter
2022 0,44
Rasio Daur Pakai Air Limbah Industri
4,86
Liter/Ton Produk Water-Based 2024 2023 5,06
2022 5,22
Sepanjang tahun 2024, Avian Brands telah berhasil memastikan bahwa limbah cair yang dihasilkan telah memenuhi standar
baku mutu pada seluruh parameter yang ditetapkan dalam Peraturan Gubernur Jawa Timur No. 52 Tahun 2014 tentang
Baku Mutu Air Limbah Industri Cat dan Tinta serta Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
No. P.68/Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2016 tentang Limbah Domestik. Limbah yang dihasilkan telah dilakukan uji analisis oleh
laboratorium yang telah mendapatkan akreditasi dari Komite Akreditasi Nasional (“KAN”), sehingga memastikan bahwa proses
pengujian dilakukan dengan standar yang tepat dan terpercaya. Angka hasil uji laboratorium bersertifikat juga dilaporkan
kepada Sistem Informasi Pelaporan Elektronik Lingkungan Hidup (“SIMPEL”) yang dikelola oleh Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan (“KLHK”). Kepatuhan Avian Brands terhadap standar baku mutu telah ditunjukkan dalam perolehan
sertifikat PROPER Peringkat Hijau selama tiga tahun berturut-turut. Avian Brands akan terus melakukan pemantauan dan
evaluasi secara berkala untuk memastikan bahwa kualitas air limbah tetap berada dalam batas yang ditetapkan, guna
mendukung keberlanjutan lingkungan hidup.
124
Page 127
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pengelolaan Emisi
Perubahan iklim yang kini semakin terasa dengan meningkatnya suhu rata-rata bumi merupakan ancaman serius bagi
keberlangsungan hidup di masa depan. Salah satu pemicu utama dari fenomena ini adalah pemanasan global yang sebagian
besar disebabkan oleh peningkatan emisi GRK, seperti karbon dioksida. Emisi ini dihasilkan dari berbagai aktivitas manusia,
termasuk penggunaan energi fosil, kebakaran hutan, pengolahan limbah, dan proses industri lainnya. Sebagai bagian dari
tanggung jawab global untuk mengatasi tantangan ini, Pemerintah Indonesia telah menetapkan berbagai kebijakan dan
regulasi, seperti yang tercantum dalam Peraturan Presiden No. 61 Tahun 2011 tentang Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi
Gas Rumah Kaca (“RAN-GRK”) dan Peraturan Presiden No. 71 Tahun 2011 tentang Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah
Kaca Nasional. [GRI 3-3] [CDSB REQ-04] [TCFD MET.c]
Komitmen terhadap Pencapaian Net Zero Emission dan Efisiensi Emisi GRK
[GRI 3-3] [POJK F.12] [CDSB REQ-04] [TCFD MET.c]
Avian Brands, dengan kesadaran akan kontribusi terhadap • Melakukan switching insinerator dan burner
emisi GRK, berkomitmen untuk mendukung upaya guna meningkatkan efisiensi energi selama
pemerintah dalam menurunkan jumlah emisi GRK. Pada ESG proses pembakaran; serta
Roadmap Avian Brands, tahun 2050 telah ditetapkan sebagai • Modifikasi pada pompa cooling tower untuk
target pencapaian Net Zero Emission. Dalam roadmap mengoptimalkan penggunaan energi pada
tersebut, Avian Brands berkomitmen untuk menurunkan proses pendinginan.
emisi GRK cakupan 1 dan cakupan 2 sebesar paling sedikit D. Program Carbon Offset
95% dari baseline yang telah ditentukan. Komitmen tersebut Melaksanakan program penanaman pohon di sekitar
direalisasikan melalui langkah-langkah strategis berikut: wilayah operasional, termasuk di sekitar area pabrik,
1. Emisi Cakupan 1 TKTW, dan lereng Gunung Arjuno, sebagai bagian
Strategi yang diterapkan untuk mengurangi emisi dari upaya menyerap karbon dan mendukung
langsung dari kegiatan operasional meliputi: pelestarian lingkungan.
A. Efisiensi Energi: 2. Emisi Cakupan 2
• Pemasangan atap fiber transparan di fasilitas A. Transisi ke Energi Terbarukan
produksi dan gudang untuk memanfaatkan • Penggunaan solar panel sebagai sumber energi
sinar matahari sebagai sumber penerangan terbarukan untuk mendukung operasional
pada siang hari; fasilitas produksi dan kantor; serta
• Penerapan lampu penerangan jalan berbasis • Rencana untuk berkolaborasi dengan penyedia
tenaga surya guna mengurangi konsumsi energi energi bersih guna memastikan sebagian besar
listrik konvensional; serta energi listrik yang digunakan berasal dari sumber
• Penggantian metode transfer material dari terbarukan (Renewable Energy Certificate).
pabrik resin ke pabrik cat dengan sistem pipa. B. Efisiensi Energi Listrik
B. Optimalisasi Operasional Modernisasi sistem pencahayaan dengan
• Re-layout pada gudang bahan jadi dan gudang menggunakan lampu LED hemat energi di seluruh
bahan baku di pabrik cat Sidoarjo untuk fasilitas operasional.
meningkatkan efisiensi distribusi, sehingga
mengurangi kebutuhan penggunaan forklift; Implementasi strategi tersebut Avian Brands realisasikan
• Re-engineering pada proses produksi pabrik dalam jangka pendek dan jangka panjang. Dalam jangka
resin, yang berhasil menurunkan waktu pendek, komitmen ini diwujudkan melalui efisiensi
siklus operasional berdampak langsung pada penggunaan energi, seperti optimalisasi operasional
pengurangan konsumsi energi; serta dan penerapan teknologi hemat energi. Untuk jangka
• Proses pemindahan plat kaleng menggunakan panjang, Avian Brands berfokus pada transisi menuju energi
rail conveyor yang terhubung langsung ke terbarukan, termasuk penggunaan solar panel. Selain itu,
pabrik cat solvent-based, sehingga mengurangi program penanaman pohon juga menjadi bagian dari
penggunaan forklift. inisiatif berkelanjutan Avian Brands untuk menyerap karbon,
C. Peralihan ke Teknologi yang Lebih Efisien mendukung pelestarian lingkungan, dan memperkuat
• Mengganti forklift diesel dengan forklift listrik ekosistem di sekitar wilayah operasional. Dengan langkah-
untuk mengurangi emisi bahan bakar fosil; langkah ini, Avian Brands berupaya memberikan kontribusi
nyata dalam mendukung keberlanjutan lingkungan
dan mencapai target penurunan emisi GRK. [GRI 3-3]
[POJK F.12] [TCFD MET.c]
125
Page 128
PENGELOLAAN LINGKUNGAN SECARA BERTANGGUNG JAWAB
Selain itu, kami juga melakukan pemantauan dan evaluasi rutin terhadap kadar emisi di wilayah pabrik Avian Brands.
Kami menetapkan tahun 2021 sebagai tahun dasar untuk inventarisasi emisi GRK, dengan sistem digital yang memudahkan
pengawasan dan pelaporan. Sepanjang tahun pelaporan, Avian Brands telah melakukan pengukuran menyeluruh terhadap
emisi GRK cakupan 1, yang berasal dari penggunaan bahan bakar fosil, serta emisi cakupan 2, yang bersumber dari listrik yang
disuplai oleh Perusahaan Listrik Negara (“PLN”). Atas upaya dan insiatif efisiensi energi yang telah dilakukan, Avian Brands
berhasil menurunkan emisi GRK Cakupan 1&2 sebesar 15,99% dibandingkan dengan tahun baseline 2021. Penghitungan emisi
ini dilakukan sesuai dengan metode dan standar internasional, guna memastikan akurasi dan kepatuhan terhadap peraturan
yang berlaku sebagaimana diuraikan berikut: [GRI 3-3, 305-1, 305-2] [CDSB REQ-04]
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
ΣEmisi = Konsumsi Bahan Bakar (liter) x Faktor Emisi (Kg/Tj)2) x NCV (Tj/liter)
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2
ΣEmisi = Konsumsi Listrik (kWh) x Faktor Emisi (KgCO2/kWh)
Selain melakukan upaya efisiensi emisi GRK Cakupan 1 dan 2, Avian Brands telah melakukan berbagai upaya menurunkan
emisi GRK Cakupan 3 secara bertahap dan konsisten dalam jangka panjang. Avian Brands mulai melakukan pemetaan relevansi
kategori emisi GRK Cakupan 3 sesuai dengan dokumen GHG Protocol: Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions
dan Carbon Disclosure Project (“CDP”) Technical Note. Emisi Cakupan 3 yang dihitung meliputi kategori 1 (purchased goods
and services), kategori 4 (upstream transportation and distribution), kategori 9 (downstream transportation and distribution), dan
kategori 11 (use of sold products).
Upaya efisiensi emisi GRK Cakupan 3 juga dilakukan melalui seleksi pemasok, di mana Avian Brands telah memberikan
asesmen lingkungan dan sosial melalui kuesioner yang mencakup pertanyaan terkait praktik keberlanjutan. Selain itu, Avian
Brands juga melakukan on-site audit kepada pemasok kunci untuk mengumpulkan data pelaporan emisi GRK Cakupan 3.
Pada kegiatan tersebut, Avian Brands juga mensosialisasikan pentingnya komitmen bersama dengan pemasok dalam upaya
efisiensi energi dan pengurangan emisi.
Emisi Gas Rumah Kaca yang Dihasilkan
Sumber Emisi Satuan 2024 2023* 2022*
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 [GRI 305-1] [POJK F.11] [SASB RT-CH-110a.1.] [CDSB REQ-05] [TCFD MET.b]
Emisi Langsung dari Pembakaran Stasioner TonCO2e 2.443,56 2.443,65 2.617,82
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak TonCO2e 236,37 274,61 454,56
Total Emisi Cakupan 1 TonCO2e 2.679,93 2.718,26 3.072,38
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2 Tidak Langsung [GRI 305-2] [POJK F.11]
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik
TonCO2e 8.564,96 8.581,65 8.480,08
yang Dibeli dari PLN
Total Emisi Cakupan 2 TonCO2e 8.564,96 8.581,65 8.480,08
Total Emisi Cakupan 1 dan 2 TonCO2e 11.244,89 11.299,92 12.899,23
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 3 Tidak Langsung Lainnya** [GRI 305-3] [POJK F.11]
Transportasi dan Distribusi Hulu TonCO2e 602,99 0 0
Transportasi dan Distribusi Hilir TonCO2e 8.111,54 0 0
Pembelian Barang dan Jasa TonCO2e 91.729,84 0 0
Penggunaan Produk yang Dijual TonCO2e 54.342,14 0 0
Total Emisi Cakupan 3 TonCO2e 154.786,52 0 0
Catatan:
* Data disajikan kembali.
** Pengukuran emisi GRK cakupan 3 baru dilakukan pengukuran untuk tahun 2024.
126
Page 129
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 dan 2 [GRI 305-4] [POJK F.11]
23,26
KgCO2e/Ton Produk 2024 2023 24,45*
2022 25,16
* Data disajikan kembali.
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 dan 2
dibandingkan dengan Pendapatan [GRI 305-4] [POJK F.11]
TCO2e/Rp 2024 2023 0,0000016
0,0000015
2022 0,0000019
Emisi Zat Perusak Ozon [GRI 305-6]
Dampak penggunaan Bahan Perusak Ozon (“BPO”) terhadap lingkungan sangat signifikan, mengingat perannya dalam merusak
lapisan ozon yang melindungi bumi dari radiasi ultraviolet berbahaya. BPO, yang sering digunakan dalam mesin pendingin
ruangan, kulkas, dan tabung alat pemadam api ringan (“APAR”), dapat bereaksi dengan molekul ozon di stratosfer sehingga
menyebabkan pengikisan lapisan ozon. Pengikisan ini dapat memicu berbagai masalah lingkungan, seperti perubahan iklim
yang lebih cepat, penurunan kualitas air bersih, dan kerusakan ekosistem laut.
Avian Brands menyadari pentingnya mengurangi penggunaan BPO untuk mencegah dampak negatif yang lebih luas.
Oleh karena itu, Avian Brands telah menerapkan berbagai kebijakan untuk mengurangi ketergantungan pada bahan-bahan
yang merusak ozon dan beralih ke alternatif yang lebih ramah lingkungan. Analisis menyeluruh terhadap kegiatan operasional
Avian Brands di pabrik dan kantor telah kami lakukan dalam mengidentifikasi penggunaan BPO. Hasil analisis tersebut
menunjukkan adanya potensi penggunaan BPO pada kegiatan operasional pendukung di lokasi pabrik dan perkantoran,
yaitu pada penggunaan pendingin ruangan serta APAR. Sesuai dengan komitmen Avian Brands untuk mengurangi emisi GRK,
termasuk akibat BPO, Avian Brands telah memiliki beberapa kebijakan, antara lain:
1. Menggunakan pendingin ruangan R 410 yang ramah lingkungan; serta
2. Menggunakan APAR berbahan non-CFC dan non-Halon.
Sedangkan dalam kegiatan produksi, hasil analisis kami menunjukkan tidak adanya BPO yang dihasilkan. Langkah-langkah
ini mencerminkan komitmen Avian Brands untuk melindungi lingkungan dan mendukung upaya global dalam menjaga
keseimbangan atmosfer. Dengan terus mengadopsi teknologi dan praktik yang lebih bersih, Avian Brands berupaya untuk
tidak hanya memenuhi, tetapi melampaui standar lingkungan yang berlaku.
Emisi Udara Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (SOx), dan Emisi Udara
Signifikan Lainnya
Proses produksi cat Avian Brands menghasilkan emisi gas konvensional, seperti NOx, SOx, dan jenis emisi udara lainnya.
Untuk mengurangi dampak lingkungan dari emisi ini, Avian Brands menerapkan kebijakan yang ketat sesuai dengan baku mutu
yang ditetapkan oleh pemerintah. Avian Brands secara rutin melaksanakan pemantauan dan pelaporan emisi dengan hasil
yang digunakan sebagai dasar untuk perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan emisi Avian Brands. Hasil pemantauan emisi
yang dilakukan pada tahun 2024 oleh laboratorium bersertifikat KAN menunjukkan bahwa kadar NOx dan SOx Avian Brands
telah memenuhi standar lingkungan yang ditetapkan. Komitmen Avian Brands terhadap pengelolaan emisi tidak hanya
mencakup pemantauan yang teliti, tetapi juga penerapan langkah-langkah proaktif untuk terus meningkatkan praktik kami.
Melalui pendekatan ini, Avian Brands berusaha untuk mengurangi dampak emisi konvensional dan mendukung upaya
pelestarian lingkungan yang lebih luas.
127
Page 130
PENGELOLAAN LINGKUNGAN SECARA BERTANGGUNG JAWAB
Pengelolaan dan Pemanfaatan Limbah
Kegiatan operasional Avian Brands menghasilkan berbagai jenis limbah, yang terbagi menjadi limbah padat dan cair. Limbah
ini diklasifikasikan lebih lanjut sebagai limbah bahan berbahaya dan beracun (“B3”) serta limbah non-B3. Avian Brands
berkomitmen untuk mengelola seluruh limbah tersebut secara bertanggung jawab dalam rangka mengurangi dampak
negatif terhadap lingkungan, membahayakan kesehatan manusia di sekitar, mencemari tanah dan perairan, mengubah
suhu dan kualitas udara, serta menyebabkan perubahan iklim. Pengelolaan limbah Avian Brands mengikuti standar yang
ditetapkan oleh peraturan dan perizinan, sehingga memastikan bahwa seluruh limbah berada dalam batas ambang mutu
yang diizinkan. Data terkait pengelolaan limbah telah Avian Brands laporkan melalui PROPER dari Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia serta melalui Sertifikat Industri Hijau (“SIH”) sejak tahun 2022 dari Kementerian
Perindustrian Republik Indonesia. Langkah-langkah ini menunjukkan dedikasi Avian Brands untuk pengelolaan limbah yang
efektif dan bertanggung jawab, serta komitmen Avian Brands dalam melindungi lingkungan dan kesehatan komunitas sekitar
dari potensi dampak limbah. [GRI 3-3, 306-1]
Gambaran menyeluruh mengenai timbulan limbah dan pengelolaannya pada keseluruhan proses bisnis Avian Brands kami
uraikan sebagai berikut:
Identifikasi Dampak dan Pengelolaan Limbah [306-1]
Jenis Aktivitas Dampak Limbah
Jenis Limbah yang Dihasilkan Upaya Pengelolaan
Operasional terhadap Lingkungan
Penyimpanan Bahan • Sludge; Pencemaran tanah, air, • Melakukan pembuangan limbah
Material (Raw Material) • Minyak Pelumas Bekas; dan udara. ke Tempat Pembuangan Sampah
• Kemasan Bekas B3; (“TPS”) LB3;
• Kain Majun; • Menggunakan majun/pasir; serta
• Aki Bekas; • Exhause untuk sirkulasi udara
• Sampah Plastik; serta dalam ruangan.
• Sampah Anorganik dan Non-Recycle.
Pencampuran (Mixing) • Sludge; Pencemaran tanah, air,
• Minyak Pelumas Bekas; dan udara atau bau.
• Kemasan Bekas B3;
• Kain Majun; serta
• Pelarut Bekas.
Penggilingan (Grinding) • Sludge; Pencemaran tanah, air,
• Minyak Pelumas Bekas; dan udara atau bau.
• Kemasan Bekas B3; serta
• Kain Majun.
Filling • Sludge; Pencemaran tanah dan
• Minyak Pelumas Bekas; udara atau bau.
• Kemasan Bekas B3;
• Kain Majun; serta
• Pelarut Bekas.
Tinting • Sludge; Pencemaran tanah, air, • Melakukan pembuangan limbah
• Minyak Pelumas Bekas; dan udara. ke TPS LB3;
• Kemasan Bekas B3; serta • Menggunakan majun/pasir;
• Kain Majun. • Diberikan penutup tangki selama
proses berlangsung; serta
• Pemasangan ventilator pada area
atap tangki tinting.
Pengemasan (Packing) • Sludge; Pencemaran tanah, air, • Melakukan pembuangan limbah
• Minyak Pelumas Bekas; dan udara atau bau. ke TPS LB3; serta
• Kemasan Bekas B3; • Menggunakan majun/pasir.
• Aki Bekas; serta
• Kain Majun.
128
Page 131
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pengelompokan Dampak Limbah yang dihasilkan
Dampak Primer Dampak Sekunder
• Potensi pemanasan global; • Photochemical oxidation;
• Potensi penipisan ozon; • Potensi terjadi penurunan abiotik (fosil dan non-fosil);
• Potensi hujan asam; serta • Potensi terjadi penurunan biotik;
• Potensi eutrofikasi. • Karsinogenik;
• Toxicity;
• Water footprint; serta
• Land use change.
Avian Brands tidak hanya fokus pada pengelolaan limbah, tetapi juga menerapkan program reduce, reuse, recycle (“3R”) untuk
limbah cat retur yang umumnya disebabkan oleh kemasan yang rusak, kesalahan pemesanan, atau faktor lainnya. Cat retur ini
disortir berdasarkan kondisinya dan didaur ulang menjadi produk cat untuk keperluan khusus dan Avian Brands memastikan
tidak terdapat cat retur yang terbuang sia-sia. Selain itu, cat retur juga dimanfaatkan sebagai bahan baku alternatif dalam
produksi cat baru dengan spesifikasi yang sesuai dengan jenis material yang diperlukan. Pendekatan ini mengoptimalkan
penggunaan kembali bahan dan mengurangi limbah. Untuk limbah B3 yang tidak dapat diolah lebih lanjut, Avian Brands
melakukan pengumpulan dan pemisahan secara sistematis, kemudian menyerahkan limbah tersebut kepada pengumpul,
pengangkut, pengolah, dan pemanfaat yang telah mendapatkan izin dari pemerintah. Sedangkan limbah non-B3, Avian Brands
mengumpulkannya di masing-masing unit usaha dan diserahkan kepada pengumpul sampah sesuai dengan peraturan Dinas
Kebersihan setempat. Avian Brands juga bekerja sama dengan pihak ketiga dalam pengelolaan limbah ini, sehingga tidak
hanya mendukung keberlanjutan, tetapi juga memberikan manfaat ekonomi bagi perusahaan dan mitra pengelola limbah.
Selain itu, Avian Brands menerapkan prinsip 3R untuk mengurangi timbulan limbah non-B3, antara lain:
• Reduce: Melakukan perbaikan (repair) palet kayu agar dapat digunakan kembali;
• Reuse: Mengolah sampah plastik menjadi cikrak dan seragam bekas menjadi kain majun; serta
• Recycle: Menggunakan crusher kertas untuk membuat pengaman barang serta melakukan pembuatan pupuk dan
komposting dari limbah organik.
Secara keseluruhan, Avian Brands berhasil menurunkan volume limbah yang dihasilkan sebesar 15,95% dibandingkan
tahun sebelumnya. Angka tersebut sejalan dengan peningkatan penggunaan kembali limbah B3 sebesar 40,68% yang
menunjukkan tanggung jawab Avian Brands terhadap pengelolaan dampak limbah terhadap lingkungan sekitar.
[GRI 3-3, 306-2, 306-4] [POJK F.13, F.14]
Informasi total limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional Avian Brands diuraikan sebagai berikut:
Kegiatan Operasional
Hasil Produksi Limbah
Limbah B3 Limbah Non-B3 Efluen
Diproses dalam Water
Diserahkan kepada Dimanfaatkan sebagai Diserahkan kepada Treatment Plant dan
Pihak Ketiga Berizin Bahan Baku Alternatif Pihak Ketiga Berizin Sewage Treatment Plant
129
Page 132
PENGELOLAAN LINGKUNGAN SECARA BERTANGGUNG JAWAB
Total Limbah yang Dihasilkan [GRI 306-3] [POJK F.13] [RT-CH-150a.1.]
Jenis Limbah Satuan 2024 2023 2022
Limbah B3
Padat Ton 642,50 806,69 850,81
Cair Ton 91,44 80,08 96,15
Total Limbah B3 Ton 733,94 886,77 946,96
Limbah Non-B3
Total Limbah Non-B3 Ton 166,99 185,07 157,68
Total Limbah yang Dihasilkan Ton 900,93 1.071,84 1.104,64
Total Limbah yang Diolah Sepanjang Tahun 2024
Palet Kayu Sampah Plastik
Reduce
1.612,56 kg
Recycle
111 kg
Repair Palet Membuat Cikrak
Reuse
101,10 kg
Biomassa
(Pembakar Aspal)
Crusher Kertas Seragam Bekas
Recycle
113 kg
Recycle
273 kg
Pengaman/Pengiriman Barang Kain Majun
Bio-Inokulum Plus Sampah Organik
Recycle
192,19 kg
Recycle
4.150 kg
Pupuk Cair Komposting
Pengangkutan dan Penggunaan Kembali Limbah dan Efluen [GRI 306-4, 306-5]
Avian Brands berkomitmen untuk mengelola limbah yang dihasilkan melalui berbagai proses, di antaranya melalui
pengangkutan dan pengolahan. Total limbah B3 yang diserahkan kepada pihak ketiga untuk diangkut serta limbah yang
diolah dan digunakan kembali oleh Avian Brands diuraikan sebagai berikut:
Jenis Limbah Satuan 2024 2023 2022
Limbah B3 yang Diserahkan kepada Pihak Ketiga Ton 733,94 886,77 946,96
Penggunaan Kembali Limbah B3
Air Limbah Industri Ton 2.650,14 1.820,24 2.482,98
Solvent Cuci Ton 151,19 166,27 180,87
Sludge Ton 80,95 62,29 84,76
Total Penggunaan Kembali Limbah B3 Ton 2.882,28 2.048,79 2.748,61
130
Page 133
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Jenis Limbah Satuan 2024 2023 2022
Penggunaan Kembali Efluen
Cleaning Water
Water-Based Cat Liter 382.243 376.188 370.466
Water-Based Resin Liter 260.644 275.536 252.069
Total Penggunaan Kembali Efluen Liter 642.887 651.724 622.535
Pembuangan Efluen dari Proses Water Treatment Plant dan Sewage Treatment Plant
4,80
Megaliter 2024 2023 3,83
2022 4,14
Tumpahan yang Terjadi
Risiko tumpahan bahan kimia, minyak, bahan bakar, dan zat berbahaya lainnya dapat mengancam kualitas tanah, air, udara,
serta kesehatan manusia dan keanekaragaman hayati. Dalam menghadapi risiko ini, Avian Brands menerapkan kontrol dan
prosedur ketat untuk pengelolaan bahan berisiko tinggi secara efektif. Hasil dari upaya tersebut sangat positif, di mana selama
tahun 2024, Avian Brands berhasil menghindari insiden tumpahan yang melibatkan bahan kimia, minyak, bahan bakar, atau
zat berbahaya lainnya. Keberhasilan ini menunjukkan bahwa tidak ada dampak negatif signifikan terkait dengan tumpahan
dari aktivitas operasional Avian Brands. Langkah-langkah preventif yang kami terapkan, bersama dengan pemantauan dan
penanganan yang cermat, memastikan bahwa Avian Brands dapat menjaga lingkungan sekitar dari potensi kerusakan yang
disebabkan oleh tumpahan, sekaligus melindungi kesehatan dan keselamatan masyarakat. [GRI 306-3] [POJK F.15]
Keanekaragaman Hayati
Program Perlindungan Lingkungan melalui Penanaman Pohon
Avian Brands berkomitmen untuk berkontribusi pada perlindungan lingkungan melalui kegiatan penanaman pohon
di Lereng Gunung Arjuno dan program penghijauan di sekitar area pabrik. Hingga akhir tahun 2024, jumlah pohon yang
ditanam di area pabrik secara akumulatif telah mencapai 166 spesies dengan total 5.794 pohon yang berpotensi dapat
menyerap karbon sebanyak 817,38 TonCO2e. Avian Brands juga memiliki target menanam pohon di lereng Gunung
Arjuno sebanyak 5.000 pohon per tahun yang melibatkan pihak ketiga dan kelompok petani setempat. Terkait dengan
hal ini, pada tahun 2024 Avian Brands telah melakukan penanaman 5.000 pohon di lereng Gunung Arjuno yang terdiri
dari 3.500 pohon Akasia Kurmis (Acacia Auriculiformis), 1.000 pohon Trembesi (Samanea Saman), dan 500 pohon Beringin
(Ficcus Benyamina) dengan potensi mendapatkan serapan karbon sebesar 3.252,55 TonCO2e. Program penanaman pohon
telah dilakukan sejak tahun 2022, sehingga total 15.000 pohon telah ditanam hingga tahun pelaporan ini yang berhasil
menyerap karbon sebanyak 4.017,65 TonCO2e. Mulai tahun 2024, Avian Brands juga melakukan perluasan area penanaman
pohon di area pabrik dan distribusi (TKTW) dengan target menanam 169 pohon. Target tersebut memiliki estimasi total
serapan karbon mencapai 359,33 TonCO2e. Di samping itu, Avian Brands bersama dengan masyarakat sekitar area terus
melakukan pengawasan atas pertumbuhan pohon yang telah ditanam. Avian Brands melakukan upaya penyulaman terhadap
pohon yang gagal tumbuh akibat beberapa faktor, seperti perubahan iklim maupun kondisi lingkungan dan alam lainnya
yang berpotensi menghambat pertumbuhan. Inisiatif penanaman pohon dirancang tidak hanya untuk menyerap emisi
karbon, tetapi juga untuk memberikan kontribusi positif bagi lingkungan. Penanaman pohon Akasia Kurmis dan Trembesi
131
Page 134
PENGELOLAAN LINGKUNGAN SECARA BERTANGGUNG JAWAB
dipilih karena kemampuannya dalam menyerap CO2 serta daya tahan terhadap kondisi tanah di daerah lereng, yang secara
langsung membantu meningkatkan stabilitas tanah dan mencegah erosi. Informasi mengenai akumulasi total pohon yang
berhasil Avian Brands tanam dan nilai serapan karbonnya dalam kurun waktu 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
[GRI 3-3, 305-5] [POJK F.10, F12]
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Gunung Arjuno
Total Pohon yang Ditanam Pohon 15.000 10.000 5.000
Jenis Pohon yang Ditanam Jenis 3 2 2
KgCO2e 4.017.645 765.100 520.100
Potensi Nilai Serapan Karbon
TonCO2e 4.017,65 765,10 520,10
Lingkungan AVIA + TKTW
Total Pohon yang Ditanam Pohon 5.794 4.880 1.797
Jenis Pohon yang Ditanam Jenis 166 92 67
KgCO2e 817.383 435.887 421.237
Potensi Nilai Serapan Karbon
TonCO2e 817,38 435,88 421,24
Catatan:
Data merupakan akumulasi dari tahun ke tahun.
Kami juga memastikan bahwa area operasional Avian Brands tidak berada di dekat kawasan lindung, kawasan konservasi, atau
wilayah dengan nilai keanekaragaman hayati yang tinggi, guna menghindari dampak negatif terhadap ekosistem tersebut.
Dengan upaya-upaya ini, kami berkomitmen untuk melindungi dan meningkatkan keanekaragaman hayati serta mendukung
kelestarian lingkungan secara berkelanjutan. [POJK F.9]
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Sebagai bagian dari komitmen Avian Brands untuk menjaga kelestarian lingkungan, kami secara rutin mengalokasikan
anggaran khusus untuk mendukung berbagai kegiatan pengelolaan lingkungan. Anggaran ini dirancang untuk memastikan
kelancaran pelaksanaan program-program lingkungan, termasuk pengelolaan limbah, pemantauan emisi, dan inisiatif
konservasi. Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas biaya, Avian Brands aktif mencari peluang untuk bekerja sama
dengan pihak ketiga yang memiliki keahlian dalam pengelolaan lingkungan. Kolaborasi ini tidak hanya membantu mengurangi
biaya operasional, tetapi juga memungkinkan Avian Brands untuk memanfaatkan teknologi dan praktik terbaik dari mitra
yang berpengalaman. Dengan strategi ini, Avian Brands berusaha menekan biaya pengelolaan lingkungan secara maksimal,
sambil tetap memenuhi standar dan peraturan yang berlaku, serta mendukung upaya perlindungan lingkungan secara
berkelanjutan. Informasi mengenai besaran biaya yang dikeluarkan Avian Brands diuraikan sebagai berikut: [POJK F.4]
Biaya Pengelolaan Lingkungan
1.293
Juta Rupiah 2024 2023 1.059
2022 1.524
132
Page 135
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pengaduan Masalah Lingkungan [GRI 2-25] [POJK F.16]
Kami memberikan akses bagi seluruh pemangku kepentingan yang merasa dirugikan akibat masalah lingkungan yang
diakibatkan oleh kegiatan operasional Avian Brands untuk dapat menyampaikan pengaduannya melalui pertemuan rutin
bulanan yang diselenggarakan Avian Brands dengan perangkat desa setempat. Setiap laporan pengaduan yang masuk akan
diproses dan ditindaklanjuti dengan baik dan profesional. Apabila diperlukan, Avian Brands akan mengadakan forum tatap
muka lanjutan dengan pihak-pihak terkait, untuk selanjutnya menentukan seperti apa langkah yang akan diambil demi
menyelesaikan permasalahan yang ada.
Sepanjang 3 tahun terakhir, Avian Brands tidak menerima laporan pengaduan yang bersifat material dan signifikan terkait
masalah lingkungan. [GRI 2-16]
Kepatuhan Lingkungan
Kami senantiasa memastikan seluruh aktivitas operasional Avian Brands telah sejalan dengan peraturan dan
perundang-undangan terkait lingkungan hidup yang berlaku di wilayah Republik Indonesia. Kepatuhan ini diwujudkan
melalui pengelolaan dan pemantauan yang intensif, dengan fokus pada peningkatan kinerja lingkungan hidup, termasuk
aspek kualitas air, udara, dan pengelolaan limbah B3. Avian Brands telah memenuhi 100% ketentuan yang berlaku dalam
aspek-aspek tersebut. Program-program lingkungan hidup di dalam lingkup Avian Brands dapat terlaksana dengan
baik, sehingga Avian Brands mampu mempertahankan perolehan yang positif dalam penilaian PROPER peringkat Hijau.
Pada penilaian PROPER tersebut, Avian Brands juga berhasil masuk dalam Kandidat Emas, artinya penilaian ini menunjukkan
bahwa Avian Brands telah melampaui standar kepatuhan dalam pengelolaan lingkungan.
133
Page 136
134
Page 137
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Tanggung
Jawab Produk
Berkelanjutan
“Avian Brands berkomitmen untuk
menyediakan produk yang aman,
berkualitas, dan ramah lingkungan, dengan
mengikuti standar dan sertifikasi nasional
serta internasional. Strategi pengelolaan
produk berkelanjutan ini mencakup
peningkatan kualitas produk yang kompetitif
dan efisien secara biaya, serta peningkatan
layanan melalui pengiriman tepat waktu dan
pemenuhan kebutuhan pelanggan.
Selain itu, evaluasi sistematis dilakukan
untuk menilai efektivitas praktik
keberlanjutan, memastikan produk tidak
hanya memenuhi standar kualitas,
tetapi juga mendukung tujuan keberlanjutan
global, sambil mempertahankan
daya saing di pasar.”
135
Page 138
TANGGUNG JAWAB PRODUK BERKELANJUTAN
Pencapaian Avian Brands [GRI 3-3]
Meluncurkan 15 produk baru sepanjang tahun 2024.
82,17% dari produk cat Avian Brands telah berbahan dasar air (water-based).
Peningkatan produk Green Label Singapura sebesar 17,24% atau sebanyak 34 produk.
Volume penjualan produk bersertifikasi Green Label Singapura mencapai sebesar 54.798 ton atau 31,9%
dari total volume penjualan cat di segmen operasi solusi arsitektur.
Peningkatan survei kepuasan pelanggan pada semester kedua tahun 2024, di mana skor meningkat
menjadi 3,41 dari skala 4,00.
Strategi Pengelolaan Produk Berkelanjutan
Avian Brands terus menguatkan komitmen untuk menyediakan produk dan jasa yang tidak hanya aman dan berkualitas, tetapi
juga ramah lingkungan. Avian Brands berpegang pada prinsip tanggung jawab produk berkelanjutan dengan memastikan
bahwa setiap produk yang dihasilkan memenuhi standar dan sertifikasi, baik nasional maupun internasional. Komitmen ini
diwujudkan melalui peningkatan berkelanjutan dalam kualitas produk yang kompetitif, ramah lingkungan, dan diproduksi
dengan biaya yang efisien. Dengan pendekatan ini, kami memastikan bahwa produk Avian Brands tidak hanya memenuhi
ekspektasi pelanggan dari segi kualitas, tetapi juga mendukung tujuan keberlanjutan global. [GRI 3-3]
Selain itu, Avian Brands terus berupaya meningkatkan kualitas layanan dengan melakukan pengiriman produk secara tepat
waktu, memenuhi permintaan pelanggan, dan memberikan nilai tambah melalui layanan yang lebih responsif dan proaktif.
Langkah-langkah ini bertujuan untuk menjaga kepuasan pelanggan, memperkuat daya saing Avian Brands di pasar, serta
memperluas pangsa pasar dengan mengedepankan produk yang berorientasi pada keberlanjutan. Dengan secara konsisten
melakukan evaluasi dan perbaikan, Avian Brands berkomitmen untuk senantiasa menghadirkan solusi terbaik bagi pelanggan
yang semakin sadar akan pentingnya keberlanjutan lingkungan. Informasi lebih lengkap terkait dengan strategi pengelolaan
produk berkelanjutan yang diimplementasikan Avian Brands di sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: [GRI 3-3]
136
Page 139
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Strategi Pengelolaan Produk Berkelanjutan
Meningkatkan produk yang berkualitas, kompetitif, dan ramah lingkungan dengan biaya produksi
1
yang efisien.
Meningkatkan kualitas pelayanan, melakukan pengiriman produk secara tepat waktu, memenuhi
2
permintaan pelanggan, serta memberikan nilai tambah untuk pelanggan.
3 Memberikan sosialisasi dan informasi terkait keamanan serta keselamatan penggunaan produk.
Avian Brands juga melakukan evaluasi secara sistematis guna menilai efektivitas dari praktik keberlanjutan yang diterapkan,
mulai dari pemilihan bahan baku yang ramah lingkungan hingga proses manufaktur yang efisien energi dan rendah carbon
foot print. Avian Brands juga memantau secara ketat penggunaan sumber daya dan upaya untuk meminimalkan dampak
lingkungan melalui pengurangan emisi dan limbah produksi. Selain itu, Avian Brands melakukan analisis terhadap umpan
balik pelanggan untuk memastikan bahwa produk tidak hanya memenuhi standar kualitas, tetapi juga terus meningkatkan
kepuasan pelanggan dari segi keberlanjutan. Evaluasi ini memungkinkan Avian Brands untuk mengidentifikasi peluang inovasi
baru yang dapat diterapkan guna meningkatkan kinerja produk dan layanan. Dengan demikian, strategi pengelolaan produk
keberlanjutan Avian Brands bersifat dinamis, disesuaikan dengan perkembangan tren pasar dan regulasi lingkungan yang
terus berkembang, sehingga kami dapat terus memenuhi kebutuhan pelanggan dan memperkuat posisi Avian Brands sebagai
pemimpin dalam industri yang berfokus pada keberlanjutan. [GRI 3-3]
Pendekatan evaluatif ini juga berfungsi untuk memastikan bahwa Avian Brands tetap konsisten dalam menjalankan
prinsip-prinsip tanggung jawab lingkungan, sambil tetap mempertahankan efisiensi biaya dan meningkatkan nilai tambah
bagi pelanggan.
Komitmen Penyediaan Produk dan
Jasa yang Setara [POJK F.17]
Dalam upaya menyediakan produk dan jasa yang setara, kami telah menetapkan mekanisme dan prosedur untuk memastikan
bahwa seluruh lapisan masyarakat memiliki akses yang sama terhadap produk dan jasa Avian Brands, baik melalui pilihan harga
yang ekonomis (terjangkau) maupun produk premium yang berkualitas tinggi. Untuk menjamin kualitas dan keberlanjutan
produk Avian Brands, kami menerapkan standar yang diakui secara nasional maupun internasional. Beberapa produk
Avian Brands telah mendapatkan sertifikasi GLS, SNI, hingga TKDN. Sertifikasi ini memastikan bahwa produk-produk yang
Avian Brands tawarkan tidak hanya mematuhi regulasi yang berlaku, tetapi juga memenuhi ekspektasi tinggi dalam hal kualitas
dan ramah lingkungan. Dengan pendekatan ini, Avian Brands terus berupaya untuk memberikan manfaat yang adil dan
merata kepada seluruh pelanggan, sambil terus meningkatkan standar kami untuk memenuhi kebutuhan dan harapan pasar.
137
Page 140
TANGGUNG JAWAB PRODUK BERKELANJUTAN
Kesehatan dan Keselamatan Produk dan Jasa
[GRI 3-3, 416-1] [POJK F.27] [SASB RT-CH-410b.1.]
Avian Brands senantiasa menempatkan kesehatan dan Dengan pendekatan ini, kami dapat terus menghasilkan
keselamatan produk serta jasa sebagai prioritas utama. produk yang tidak hanya berkualitas tinggi tetapi juga
Kami memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan berkontribusi terhadap keberlanjutan lingkungan, sejalan
Avian Brands telah memenuhi standar kualitas dan dengan nilai-nilai keberlanjutan yang Avian Brands anut.
keselamatan melalui penerapan penatalayanan produk Sampai dengan akhir tahun 2024, Avian Brands telah
(product stewardship). Sebagai bagian dari upaya ini, memiliki sebanyak 34 produk cat tersertifikasi Green Label
kami terus berinovasi dengan mengubah portofolio Singapura yang merupakan bentuk tanggung jawab kami
produk-produk cat Avian Brands menjadi lebih ramah terhadap produk yang rendah Volatile Organic Compound
lingkungan. Kami juga meluncurkan beberapa produk (“VOC”) serta bebas dari kandungan Alkylphenol Ethoxylates
baru sebagai alternatif dari produk berpelarut solvent (“APEO”) dan logam berat. Kami secara rutin juga melakukan
dengan menghadirkan produk berbahan dasar air. Saat ini, evaluasi terhadap 34 produk tersebut. Melalui proses evaluasi
sekitar 82,17% dari produk Avian Brands telah berbahan ini, kami menilai kembali seluruh aspek keselamatan produk,
dasar air (water-based), mencakup seluruh produk cat mulai dari bahan baku hingga metode penggunaan, guna
yang diproduksi dengan pengecualian pada semen instan memastikan bahwa produk Avian Brands tidak hanya aman
(mortar). Selain itu, Avian Brands telah berhasil mencapai digunakan, tetapi juga memenuhi ekspektasi pelanggan
penggunaan bahan baku terbarukan sebesar 56,30% dari serta standar regulasi yang berlaku. Langkah ini merupakan
total bahan baku. Dalam upaya untuk mengurangi risiko bagian dari upaya berkelanjutan kami untuk menjaga
paparan logam berat, Avian Brands juga telah memastikan kualitas dan keselamatan produk, sekaligus memperkuat
bahwa seluruh produk water-based yang diproduksi sudah kepercayaan pelanggan terhadap Avian Brands.
tidak mengandung logam berat. Langkah ini sejalan
dengan komitmen Avian Brands untuk mengurangi dampak Sebagai bagian dari komitmen terhadap keselamatan dan
lingkungan dan meningkatkan nilai produk bagi pelanggan. keberlanjutan, kami juga telah mengimplementasikan Global
Harmonized System (“GHS”) untuk klasifikasi dan pelabelan
Dalam proses produksi, Avian Brands telah menerapkan bahan kimia pada seluruh produk yang Avian Brands
sistem terintegrasi yang mencakup seluruh tahapan, mulai hasilkan. Penerapan GHS ini memberikan standar yang
dari ketersediaan bahan baku hingga kontrol kualitas akhir. konsisten dalam mengidentifikasi dan mengkomunikasikan
Avian Brands memastikan bahwa setiap aspek dari proses potensi bahaya terkait bahan kimia, baik kepada karyawan
produksi telah dioptimalkan untuk menjaga efisiensi biaya maupun pelanggan. Melalui GHS, setiap produk dilengkapi
sekaligus memastikan kualitas produk yang konsisten. dengan label dan penanda keselamatan yang jelas dan
Pengendalian kualitas dan keamanan produk dimulai dari mudah dipahami sehingga memastikan bahwa seluruh
fase pengembangan oleh Laboratorium Penelitian dan pihak yang berinteraksi dengan produk Avian Brands
Pengembangan (Research, Development & Innovation “RDI”), memiliki informasi yang diperlukan untuk menangani dan
di mana Avian Brands menetapkan karakteristik produk, menggunakan produk tersebut dengan aman sebagaimana
pemilihan bahan baku, dan optimasi proses produksi yang tertera pada setiap kemasan primer dari produk.
tepat. Pada proses ini, bagian pembelian terlebih dahulu Selain itu, setiap pelanggan juga dapat mengakses MSDS
melakukan evaluasi mendalam terhadap profil pemasok, pada situs web Avian Brands serta pelabelan produk yang
termasuk penilaian terhadap sistem pengelolaan energi di tertera pada tiap kemasan.
lokasi manufaktur mereka serta analisis biaya transportasi
untuk memastikan harga dan pengiriman material yang
optimal. Setiap pembelian bahan baku dan bahan kemas
akan dipastikan kualitas material yang diterima sesuai
dengan persyaratan, termasuk dengan mensyaratkan
Material Safety Data Sheet (“MSDS”), Certificate of Analysis
(“CoA”), dan Technical Data Sheet (“TDS”) untuk setiap
material yang disuplai. Selain itu, penelaahan spesifikasi
material dilakukan dengan cermat untuk memastikan
bahwa bahan yang digunakan tidak hanya aman, tetapi juga
ramah lingkungan.
138
Page 141
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Dampak Produk dan Jasa [POJK F.28]
Kami sepenuhnya menyadari bahwa beberapa produk Aspek distribusi dan transportasi juga menjadi salah
Avian Brands mungkin memiliki efek samping yang dapat satu perhatian kami dalam upaya mitigasi dampak
mempengaruhi kesehatan, baik selama proses aplikasi lingkungan dari produk dan jasa yang Avian Brands
maupun ketika produk tersebut digunakan di dalam hasilkan. Dalam hal ini, sertifikasi TKDN yang dimiliki
ruangan. Sebagai tanggapan, Avian Brands secara konsisten produk-produk Avian Brands juga turut berkontribusi pada
berupaya memenuhi kebutuhan pelanggan akan produk pengurangan emisi karbon (CO₂) di sektor transportasi.
yang aman dan memberikan nilai tambah dalam hal Dengan memprioritaskan penggunaan material dalam
pelestarian lingkungan dan kesehatan. Melalui Divisi RDI, negeri, Avian Brands secara langsung mengurangi jarak
kami berkomitmen untuk terus menjaga kualitas produk, distribusi material yang biasanya lebih jauh jika diimpor
mendorong inovasi, serta memperhatikan dan mengurangi dari luar negeri. Hal ini tidak hanya mendukung efisiensi
dampak potensial yang mungkin ditimbulkan oleh produk operasional, tetapi juga membantu menekan emisi karbon
dan jasa Avian Brands. Kami memastikan bahwa seluruh yang dihasilkan dari proses logistik. Sampai dengan akhir
produk yang dipasarkan telah memenuhi dan mematuhi tahun 2024, jumlah produk Avian Brands yang memiliki
peraturan yang berlaku 100%, baik dari segi kualitas sertifikasi TKDN telah mencapai 36 produk.
maupun keselamatan dan keamanan. Hal ini kami lakukan
agar produk Avian Brands dapat diterima dengan baik oleh Langkah-langkah ini tidak hanya bertujuan untuk
seluruh pihak terkait, termasuk pelanggan dan pemerintah. meminimalkan dampak negatif dari produk Avian Brands
Kepatuhan terhadap peraturan yang ada tidak hanya terhadap kesehatan dan lingkungan, tetapi juga
menjamin kualitas dan keamanan produk, tetapi juga mencerminkan komitmen kami untuk mendukung praktik
memberikan kepercayaan dan kenyamanan bagi pelanggan berkelanjutan dalam seluruh aspek operasi Avian Brands.
serta memastikan bahwa produk Avian Brands memenuhi
standar yang ditetapkan oleh pihak berwenang.
Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa
Avian Brands memahami pentingnya memberikan informasi yang akurat dan transparan kepada pelanggan mengenai produk
yang mereka beli. Pelanggan memiliki hak untuk mengetahui berbagai informasi, termasuk spesifikasi produk, keunggulan,
teknik pengaplikasian, hingga cara penanganan limbahnya. Untuk itu, kami secara konsisten menyediakan informasi yang
jelas, lengkap, dan mudah dipahami pada seluruh kemasan produk Avian Brands. Langkah ini kami ambil agar pelanggan
dapat menggunakan produk dengan benar dan aman, sehingga tidak hanya mencapai hasil yang optimal, tetapi juga
mengurangi risiko dampak negatif bagi kesehatan mereka maupun lingkungan sekitarnya. Selain itu, pelabelan produk juga
kami sesuaikan untuk memastikan bahwa setiap produk yang Avian Brands hasilkan dapat menjangkau segmen pasar yang
tepat, sehingga kebutuhan dan ekspektasi pelanggan dapat terpenuhi secara optimal. [GRI 3-3]
139
Page 142
TANGGUNG JAWAB PRODUK BERKELANJUTAN
Selain melalui kemasan produk, setiap pelanggan juga dapat memperoleh informasi mengenai produk-produk Avian Brands
secara komprehensif melalui berbagai sosial media berikut:
www.avianbrands.com
Instagram Youtube Facebook TikTok LinkedIn
@avianbrands Avian Brands Avian Brands avian.brands Avian Brands
Setiap pelabelan produk Avian Brands diimplementasikan dengan penuh tanggung jawab dan sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku. Avian Brands senantiasa mematuhi Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
No. 29 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Bidang Perdagangan serta Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia
No. 25 Tahun 2021 tentang Penetapan Barang yang Wajib Menggunakan atau Melengkapi Label Berbahasa Indonesia.
Melalui penerapan aturan ini, kami memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan Avian Brands dilengkapi dengan label
yang memberikan informasi jelas, akurat, dan mudah dipahami oleh pelanggan. Pelabelan yang kami lakukan mencakup
informasi penting, seperti spesifikasi produk, cara penggunaan, keunggulan produk, serta petunjuk penanganan limbahnya.
Komitmen kami dalam melaksanakan pelabelan sesuai regulasi ini merupakan bagian dari upaya Avian Brands untuk
mendukung praktik perdagangan yang adil dan bertanggung jawab, sekaligus memberikan perlindungan terbaik bagi
pelanggan. [GRI 417-1]
Sejalan dengan itu, kami juga menerapkan praktik pemasaran yang adil dan bertanggung jawab. Kami menjunjung tinggi
prinsip kejelasan, keakuratan, dan kejujuran dalam setiap informasi yang Avian Brands sampaikan kepada pelanggan.
Kami menghindari strategi promosi yang berlebihan atau menutupi kekurangan produk dengan tujuan memperoleh
keuntungan dari ketidaktahuan pelanggan. Secara umum, pendekatan pemasaran Avian Brands meliputi 2 strategi utama.
Pertama, Avian Brands menerapkan pemasaran berbasis program loyalitas atau below-the-line marketing (“BTL”), yang berfokus
pada interaksi langsung dan personal dengan pelanggan untuk membangun hubungan yang kuat dan berkelanjutan.
Kedua, Avian Brands menggunakan pemasaran di media massa atau above-the-line marketing (“ATL”), yang memanfaatkan
iklan di berbagai platform media untuk menjangkau audiens yang lebih luas dan meningkatkan visibilitas merek Avian Brands.
Kami juga bekerja sama dengan public figure Key Opinion Leader (“KOL”), dan influencer untuk memperkuat citra merek dan
memperluas jangkauan pasar.
Upaya konsisten Avian Brands dalam penyampaian informasi produk, pemasaran, dan promosi yang bertanggung jawab
telah membuahkan hasil yang positif. Sepanjang tahun pelaporan, tidak ada laporan atau pengaduan terkait ketidakpatuhan
dalam hal informasi produk dan komunikasi pemasaran, termasuk kegiatan promosi dan sponsor yang dilaksanakan.
Kami terus berkomitmen untuk menjaga standar dalam praktik pemasaran Avian Brands guna memastikan bahwa seluruh
komunikasi dan promosi dilakukan dengan transparansi dan kejujuran. Keberhasilan ini mencerminkan dedikasi Avian Brands
dalam memenuhi kewajiban terhadap pelanggan dan pemangku kepentingan, serta menegakkan prinsip-prinsip etika yang
berlaku dalam industri. [GRI 417-2, 417-3]
140
Page 143
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Inovasi dan Pengembangan Produk [POJK F.26]
Sebagai perusahaan cat terbaik, Avian Brands bertekad untuk terus berinovasi dalam menghadapi tantangan sosial dan
lingkungan dengan menghadirkan produk berkualitas tinggi yang memenuhi kebutuhan pasar. Divisi RDI Avian Brands
memainkan peran kunci dalam upaya ini, dengan fokus pada pengoptimalan formula dan proses produksi untuk meningkatkan
efisiensi penggunaan material dan kemasan.
Avian Brands mengutamakan efisiensi dalam proses produksi, dengan memanfaatkan teknologi yang dapat mengurangi
pemborosan sumber daya, mengoptimalkan setiap tahapan produksi, dan meminimalkan dampak lingkungan. Oleh karena
itu, Avian Brands secara berkesinambungan telah mengalihkan penggunaan energi berbahan dasar fosil ke sumber energi
yang lebih ramah lingkungan, seperti penggunaan forklift listrik dan solar panel. Di samping itu, optimasi proses produksi
dari hulu ke hilir dan otomatisasi mesin-mesin produksi juga terus dilakukan sehingga pada tahun 2024, kami berhasil
meningkatkan efisiensi penggunaan energi di kedua pabrik Avian Brands hingga 5,00%. Secara aktif kami juga melakukan
penggantian bahan kemas dari multi material menjadi mono material sehingga dapat didaur ulang.
Inovasi Avian Brands tidak hanya terbatas pada efisiensi proses produksi, tetapi juga pada pengembangan produk yang lebih
ramah lingkungan. Avian Brands secara berkesinambungan telah mengalihkan produk berbasis petrokimia ke alternatif yang
lebih ramah lingkungan, seperti cat berbahan dasar air dan produk berbasis bio serta bio-mass balance. Teknologi cat berbasis air
yang Avian Brands gunakan juga mampu mengurangi pemakaian material VOC sehingga dapat menurunkan dampak negatif
terhadap kesehatan manusia, terutama saat pengaplikasian di dalam ruangan. Dengan langkah-langkah ini, Avian Brands
tidak hanya meningkatkan kualitas dan kinerja produk, tetapi juga berkomitmen pada keberlanjutan lingkungan dan
keselamatan pelanggan.
141
Page 144
TANGGUNG JAWAB PRODUK BERKELANJUTAN
Berkat dedikasi Divisi RDI, Avian Brands berhasil meluncurkan 15 produk baru sepanjang tahun 2024, yang telah memenuhi
standar kualitas dan keberlanjutan. Berikut adalah produk-produk yang berhasil Avian Brands kembangkan dan luncurkan
pada tahun 2024:
Avian Cling Water Based Boyo Politur Spray No Drop Tile Grout No Drop Dempul Instan
• Anti Karat Tanpa Primer • Penetrasi ke Dalam Serat • Tahan Cairan Asam • Fleksibel
• Tidak Menguning Kayu Maksimal • Kedap Air • Menutup Retak
• Kilap Tahan Lama • Untuk Eksterior dan Interior • Tidak Mudah Retak • Anti Air
• Cepat Kering
No Drop Serat Fiber GM 385 Perekat Bata Ringan Pro-X 208 No Drop Beton & Batu Alam
Ekonomis
• Kedap Air • Ekonomis • Mudah Diaduk • Anti Air
• Elastis • Daya Rekat Kuat • Mudah Digunakan • Nano Particle
• Menutup Retak • Pemasangan Lebih Cepat • Tahan Lama • Efek Daun Talas
Avian Non-Sag Epoxy Hemat Supersilk Semi Kilap No Drop Kolam Ikan
• Daya Rekat Kuat • Kilau Mewah • Anti Bocor
• Tidak Mudah Menetes • Anti Bakteri • Tidak Beracun
• Tidak Berbau Tajam • Mudah Dibersihkan • Aquatic Ekosistem
dengan Air
142
Page 145
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
GM 265 Acian Abu-abu GM 275 Acian Putih Supersilk Basic Avian Cat Lapangan
Ekonomis Ekonomis
• Daya Rekat Kuat • Daya Rekat Kuat • Super Cover Technology • Anti-Selip
• Menutup Retak Rambut • Menutup Retak Rambut • Good Touch Up • Tahan Gesekan
dengan Sempurna dengan Sempurna • Tampilan Ultra Matt • Untuk Eksterior dan Interior
• Tanpa Plamir • Tanpa Plamir
Sertifikat Green Label
Dalam upaya memperkuat penerapan praktik keberlanjutan, kami telah mengambil langkah penting dengan mendaftarkan
produk-produk Avian Brands untuk memperoleh sertifikat Green Label dari Green Label Singapura. Proses sertifikasi Green Label
ini dilakukan melalui penilaian yang ketat dari berbagai aspek, mulai dari persyaratan ramah lingkungan untuk pengguna
akhir hingga mempertimbangkan seluruh siklus hidup produk melalui analisis daur hidup (life cycle analysis). Setiap langkah,
mulai dari pemilihan bahan baku, proses produksi yang efisien dan minim limbah, hingga pelabelan dievaluasi dengan teliti
untuk memastikan karakteristik ramah lingkungan produk Avian Brands. Langkah ini menjadi bagian dari strategi kami untuk
memastikan bahwa produk yang Avian Brands hasilkan tidak hanya aman bagi pelanggan, tetapi juga memiliki dampak
lingkungan yang minimal. Beberapa keuntungan lainnya dari perolehan sertifikat Green Label antara lain sebagai berikut:
1. Pengakuan Luas 4. Keunggulan Kompetitif
Sertifikasi Green Label Singapura diakui secara luas oleh Pelanggan kini semakin peduli terhadap isu-isu
berbagai pihak sehingga menunjukkan bahwa setiap lingkungan dan dampak dari pembelian mereka.
produk Avian Brands yang memperoleh Green Label Memperoleh sertifikasi Green Label Singapura
Singapura telah memenuhi standar lingkungan yang memberi Avian Brands keunggulan kompetitif dengan
ketat dan memperkuat reputasi Avian Brands di pasar. memungkinkan kami memasarkan produk kepada
2. Kredibilitas yang Terjamin pelanggan yang mengutamakan keberlanjutan.
Produk dengan sertifikasi Green Label Singapura memiliki Sertifikasi ini juga membantu meningkatkan citra Avian
kredibilitas yang kuat berkat akreditasi dari Global Brands dan memberikannya keunggulan dari pesaing
Ecolabelling Network (“GEN”) melalui Global Ecolabelling yang belum mengadopsi praktik bisnis berkelanjutan.
Network International Coordinated Ecolabelling System 5. Mengurangi Dampak Lingkungan
(“GENICES”). Sertifikasi ini mengikuti standar ISO 14024 Dengan memiliki produk Avian Brands bersertifikat
dan ISO 17065, serta mengutamakan penilaian berbasis Green Label Singapura, pelanggan turut berkontribusi
siklus hidup yang diverifikasi oleh pihak ketiga. Hal ini dalam mengurangi dampak lingkungan dari proses
memastikan bahwa produk yang Avian Brands hasilkan produksi. Sertifikasi ini mengadopsi pendekatan siklus
tidak hanya ramah lingkungan, tetapi juga transparan hidup produk yang mempertimbangkan dampak
dan bebas dari potensi “green-washing.” lingkungan dari seluruh tahapan produksi, mulai dari
3. Peluang Pasar Baru bahan baku hingga pengemasan, yang memberikan
Dengan sertifikasi Green Label Singapura, produk manfaat lebih besar bagi kelestarian lingkungan.
Avian Brands memiliki peluang lebih besar untuk 6. Efisiensi dan Penghematan Biaya
mendapatkan pengakuan dan sertifikasi serupa di Proses sertifikasi Green Label Singapura juga membantu
negara-negara anggota GEN lainnya. Hal ini membuka meningkatkan efisiensi dalam proses manufaktur
kesempatan bagi kami untuk memasarkan produk Avian dengan menghilangkan praktik yang tidak efisien. Hal ini
Brands secara internasional ke depannya, memperluas menghasilkan penghematan biaya dalam penggunaan
jangkauan pasar, dan meningkatkan pengenalan energi dan air, serta mendukung Avian Brands untuk
produk. memproduksi barang dengan cara yang lebih ramah
lingkungan dan berkelanjutan.
143
Page 146
TANGGUNG JAWAB PRODUK BERKELANJUTAN Selain itu, kami berkomitmen untuk secara bertahap memastikan seluruh portofolio produk di masa mendatang memenuhi standar lingkungan lainnya, seperti Low VOC, APEO Free, dan Heavy Metal Free. Sampai dengan akhir tahun 2024, terdapat 34 produk Avian Brands yang telah memenuhi sertifikasi Green Label Singapura, yang juga menambah daftar produk ramah lingkungan tersertifikasi yang dimiliki oleh Avian Brands. Pendapatan dari Produk Berkelanjutan [SASB RT-CH-410a.1.] Inovasi berkelanjutan yang dilakukan oleh Avian Brands dalam menciptakan produk-produk ramah lingkungan telah memberikan dampak positif terhadap perolehan pendapatan. Pada tahun 2024, Avian Brands berhasil mencatatkan volume penjualan produk bersertifikasi Green Label sebesar 54.798 ton atau 31,9% dari total volume penjualan cat di segmen operasi solusi arsitektur. Angka ini meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 21.600 ton atau 13,18%. Dari capaian tersebut, proporsi nilai pendapatan yang diperoleh dari produk-produk dengan sertifikasi Green Label mencapai 22,59% dari total nilai penjualan cat di segmen yang sama. Angka ini menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, di mana nilai pendapatan dari produk dengan Green Label tercatat sebesar 11,43%. Capaian ini mencerminkan keberhasilan strategi Avian Brands dalam memperkenalkan dan memasarkan produk yang tidak hanya berkualitas tinggi, tetapi juga memenuhi standar lingkungan yang ketat. Proses Produksi yang Berkelanjutan Strategi keberlanjutan Avian Brands tidak hanya berfokus pada inovasi produk ramah lingkungan, tetapi juga secara konsisten mengembangkan proses produksi yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Avian Brands telah menerapkan sistem rantai pasokan vertikal yang terintegrasi untuk memastikan penggunaan bahan baku berkualitas tinggi yang memenuhi standar lingkungan dan sosial. Seluruh pemasok bahan baku Avian Brands telah melalui asesmen terkait aspek keberlanjutan, mencakup efisiensi sumber daya, praktik ramah lingkungan, serta kepatuhan terhadap prinsip-prinsip sosial yang adil dan etis. Dengan pendekatan ini, Avian Brands dapat mengontrol kualitas dan keberlanjutan dari setiap tahapan produksi, mulai dari pemilihan bahan mentah hingga produk akhir yang sampai ke tangan pelanggan. Selain menjaga standar keberlanjutan dalam rantai pasokan, Avian Brands juga menghadirkan berbagai produk yang dapat menjangkau segmen sosial yang luas. Produk Avian Brands tersedia dalam berbagai kategori harga, memungkinkan lebih banyak masyarakat untuk mendapatkan akses terhadap produk berkualitas tinggi dengan harga yang kompetitif. Avian Brands juga memastikan bahwa produk-produk ini dapat digunakan oleh berbagai kelompok usia, mulai dari anak-anak hingga orang dewasa, dengan tetap mempertimbangkan aspek keamanan, kesehatan, dan kenyamanan penggunaan. Lebih dari sekadar memenuhi kebutuhan estetika dan fungsional, Avian Brands terus berinovasi dalam mengembangkan produk yang memberikan manfaat tambahan bagi kesehatan dan lingkungan. Avian Brands menghadirkan produk dengan teknologi perlindungan khusus, seperti cat yang aman bagi anak-anak, mengurangi emisi zat berbahaya, serta mendukung kualitas udara dalam ruangan yang lebih sehat. Selain itu, Avian Brands juga mengembangkan produk yang berkontribusi terhadap upaya keberlanjutan, seperti formulasi yang lebih ramah lingkungan, efisiensi penggunaan bahan baku, serta kemasan yang dapat didaur ulang atau menggunakan material berkelanjutan. Dengan fokus pada inovasi berkelanjutan, Avian Brands berupaya menghadirkan solusi yang tidak hanya mendukung keberlanjutan lingkungan, tetapi juga memberikan manfaat jangka panjang bagi pelanggan. Avian Brands percaya bahwa keberlanjutan bukan sekadar pilihan, melainkan sebuah keharusan dalam menciptakan produk yang bertanggung jawab, berkualitas, dan berdampak positif bagi masa depan. 144
Page 147
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Produk Unggulan Keberlanjutan
1 No Drop Kolam Ikan
No Drop Kolam Ikan merupakan cat kolam ikan 1 komponen yang siap pakai, praktis, tanpa
campuran semen, serta cat kolam ikan pertama di Indonesia yang memiliki sertifikasi Green Label
Singapura. Produk ini merupakan solusi tepat untuk kolam ikan yang bocor dan rembes, tanpa
takut ikan mati.
No Drop Kolam Ikan diformulasikan khusus untuk akuatik ekosistem sehingga tidak beracun.
No Drop Kolam Ikan sangat cocok untuk digunakan sebagai pelapis anti-bocor untuk kolam ikan
koi, ikan mas, dan lain-lain yang memberikan keindahan warna pada kolam, anti-bocor, tahan
cuaca, dan tidak beracun.
2 Avian Cling Waterbased
Avian Cling Waterbased merupakan cat sintetis berpengencer air ramah lingkungan dan
berkualitas tinggi. Dengan komponen utama resin akrilik yang dimodifikasi berkualitas tinggi
sehingga memberikan tampilan gloss yang tidak menguning, tidak berbau, dan ramah lingkungan.
Cat ini memiliki fitur anti-karat tanpa memerlukan primer, sehingga dapat langsung diaplikasikan
di atas metal (Direct to Metal/”DTM”). Bahkan dapat diaplikasikan multi-substrat, dapat diaplikasikan
untuk besi, kayu, bahkan untuk tembok. Selain itu, cat sintetis ini juga berbagan dasar air yang
sangat cepat kering.
Inovasi produk Avian Cling Waterbased ini juga merupakan bagian dari komitmen Avian Brands
untuk mengurangi produk berpelarut solvent yang tidak aman bagi pengguna.
3 Avitex Wizz
Avitex Wizz merupakan cat tembok dengan formulasi 2 kali lebih kental, dapat diencerkan
hingga 40% sehingga lebih irit dan memiliki daya tutup terbaik di kelasnya, bahkan setelah
pengenceran 40%.
Avitex Wizz juga cepat kering dengan garansi perlindungan hingga 3 tahun untuk memberikan
daya tutup terbaik dan menutup ketidaksempurnaan pada tembok interior rumah. Dengan
berbagai pilihan warna menarik yang anti-pudar, Avitex Wizz adalah pilihan yang tepat untuk
diaplikasikan di tembok interior rumah, plafon, papan, gypsum, dan lain sebagainya. Avitex Wizz
juga telah bersertifikasi Green Label Singapura sehingga ramah lingkungan.
4 No Drop Anti Panas
No Drop Anti Panas merupakan cat pelapis anti bocor yang sangat kuat, dapat menurunkan suhu
ruangan hingga 7°C karena memiliki teknologi UV Shield, teknologi kedap airnya melindungi
sehingga tembok tidak lembap, elastis, anti jamur dan lumut, melindungi dari karat dan permukaan
hingga 10 tahun.
No Drop Anti Panas sangat cocok digunakan untuk aplikasi pada dak beton (kuat melindungi),
tembok eksterior/interior, genteng, atap galvalum, atap seng, atap metal pabrik/gudang, GRC, asbes,
PVC, dan talang air.
145
Page 148
TANGGUNG JAWAB PRODUK BERKELANJUTAN Total Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Sepanjang tahun 2024, seluruh produk Avian Brands dapat terserap dengan baik di pasar dan tidak terdapat produk yang ditarik kembali terkait dengan ketidaksesuaian produk ataupun sebab lainnya. Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Avian Brands secara periodik melaksanakan survei kepuasan pelanggan setiap enam bulan sekali dalam rangka memahami dan memenuhi harapan pelanggan terkini. Survei ini dirancang tidak hanya untuk mengukur tingkat kepuasan, tetapi juga untuk menggali preferensi pelanggan, sehingga Avian Brands dapat menyesuaikan produk dan jasa sesuai kebutuhan yang terus berkembang. Pada survei kepuasan pelanggan yang dilaksanakan pada semester pertama tahun 2024, Avian Brands meraih skor 3,41 dari skala 4,00. Hasil ini menunjukkan bahwa kinerja Avian Brands dalam memenuhi ekspektasi pelanggan berada dalam kategori baik. Namun, Avian Brands tidak berhenti di situ. Dengan tekad untuk terus meningkatkan kualitas, Avian Brands melakukan perbaikan berdasarkan umpan balik yang diterima. Upaya ini membuahkan hasil pada survei semester kedua tahun 2024, di mana skor meningkat menjadi 3,41 dari skala 4,00, memperkuat posisi Avian Brands dalam kategori baik. Hasil survei ini bukan hanya angka, namun juga merupakan cerminan kepercayaan pelanggan terhadap produk dan jasa Avian Brands. Kepercayaan ini menjadi motivasi bagi kami untuk terus berinovasi, memastikan bahwa setiap aspek dari produk hingga jasa yang Avian Brands tawarkan senantiasa memenuhi bahkan melampaui ekspektasi pelanggan. Kami percaya bahwa dengan mempertahankan fokus pada peningkatan berkelanjutan, Avian Brands dapat terus memperkuat hubungan dengan pelanggan dan meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan secara keseluruhan. 146
Page 149
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Perlindungan dan Keamanan Informasi
Kami senantiasa memprioritaskan keamanan informasi dengan pengamanan maksimal. Setiap pengumpulan
sebagai salah satu fondasi utama keberlanjutan usaha Avian dan pengelolaan data dilakukan dengan kontrol yang
Brands. Kami menyadari bahwa menjaga dan meningkatkan ketat untuk menjamin bahwa informasi tersebut tidak
kepercayaan ini memerlukan upaya yang konsisten dan disalahgunakan atau diakses oleh pihak yang tidak
terarah. Salah satu langkah strategis yang telah Avian berwenang. Selain itu, pengelolaan Teknologi Informasi
Brands ambil adalah memastikan kerahasiaan informasi (“TI”) yang Avian Brands implementasikan juga senantiasa
perusahaan, termasuk data karyawan, dokumen kebijakan kami pastikan keandalannya. Avian Brands menerapkan
internal, serta formulasi produk. Avian Brands berkomitmen manajemen kendali akses yang ketat, termasuk standardisasi
penuh untuk melindungi informasi tersebut dari penyebaran enkripsi data, review akses pengguna secara tahunan,
yang tidak diinginkan atau bahkan kehilangan yang bisa serta pengelolaan hak akses super user untuk memastikan
berdampak negatif terhadap perusahaan. bahwa hanya pihak yang berwenang yang dapat
mengakses informasi sensitif perusahaan. Audit terhadap
Avian Brands telah memiliki Kebijakan Sistem Manajemen pengelolaan TI juga dilakukan setiap tahun untuk
Keamanan Informasi yang telah dikomunikasikan kepada mengevaluasi dan memastikan efektivitas kontrol keamanan
seluruh tingkatan manajemen dan memastikan seluruh informasi yang ada. [GRI 3-3]
karyawan dapat mengimplementasikan kebijakan tersebut.
Pengelolaan data dan informasi yang Avian Brands Hasil dari komitmen kuat ini dapat dilihat dari catatan positif
laksanakan juga telah diakui secara internasional melalui selama tahun pelaporan, di mana tidak ada pengaduan
sertifikasi ISO/IEC 27001:2013 tentang Sistem Manajemen mengenai kerahasiaan informasi internal, kebocoran,
Keamanan Informasi. Standar ini menjadi landasan dalam pencurian, atau kehilangan data yang berkaitan dengan
setiap aspek pengelolaan keamanan informasi di Avian karyawan atau data internal perusahaan. Lebih jauh
Brands, memastikan bahwa seluruh data dan dokumen lagi, Avian Brands juga tidak menerima pengaduan dari
internal yang kami kelola senantiasa berada dalam regulator atau pihak eksternal lainnya terkait pelanggaran
lingkungan yang aman dan terlindungi. [GRI 3-3] atau penyalahgunaan informasi perusahaan. Keberhasilan
ini menjadi bukti bahwa Avian Brands mampu menjaga
Sebagai bentuk nyata dari komitmen Avian Brands kerahasiaan data internal, sekaligus mengokohkan reputasi
dalam menjaga keamanan informasi, kami senantiasa perusahaan sebagai entitas yang bertanggung jawab
memastikan bahwa setiap data internal perusahaan dikelola dan dapat diandalkan dalam hal keamanan informasi.
Pengaduan Masalah Pelanggan [GRI 2-25]
Avian Brands menyediakan platform yang mudah diakses untuk mengajukan keluhan secara tertulis tetapi juga
bagi pelanggan untuk menyampaikan segala bentuk menyediakan opsi untuk mengirimkan foto sebagai
pengaduan terkait produk dan jasa melalui situs web bagian dari laporan mereka, sehingga mempermudah
resmi Avian Brands di www.avianbrands.com bagian di proses komunikasi dan pemecahan masalah. Melalui
menu Customer Care. Avian Brands memahami bahwa sistem ini, kami mendorong komunikasi dua arah antara
umpan balik dari pelanggan adalah bagian integral dalam pelanggan dan Avian Brands, yang memungkinkan kami
proses perbaikan dan pengembangan, oleh karena itu untuk tidak hanya mendengarkan, tetapi juga memahami
kami memfasilitasi pengaduan yang berkaitan dengan dengan lebih mendalam setiap keluhan yang diajukan.
berbagai aspek, mulai dari pengiriman hingga kualitas Dengan langkah-langkah ini, Avian Brands bertujuan untuk
produk dan kemasan. meningkatkan pengalaman pelanggan dan memastikan
bahwa setiap masalah ditangani dengan efisien dan efektif.
Setiap pengaduan yang diterima akan dikelola secara
profesional oleh tim Quality Assurance Avian Brands. Sepanjang 3 tahun terakhir, Avian Brands tidak menerima
Kami berkomitmen untuk menangani setiap laporan laporan pengaduan yang bersifat material dan signifikan
dengan cepat dan efektif, memastikan bahwa setiap dari pelanggan terkait dengan produk dan/atau jasa yang
masalah mendapatkan perhatian yang tepat. Situs web diberikan. [GRI 2-16]
Avian Brands tidak hanya memungkinkan pelanggan
147
Page 150
148
Page 151
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Menjaga
Pertumbuhan
Insan
Avian Brands
“Kami melihat bahwa karyawan merupakan
pilar utama dalam pencapaian tujuan dan
keberlanjutan Avian Brands.
Dengan pandangan ini, Avian Brands
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan
kerja yang tidak hanya aman dan sehat,
tetapi juga mendukung pengembangan
dan pertumbuhan profesional karyawan.
Oleh karena itu, Avian Brands secara aktif
menerapkan berbagai program yang bertujuan
untuk memaksimalkan potensi individu,
memfasilitasi pengembangan keterampilan,
dan meningkatkan kinerja keseluruhan.
Melalui pendekatan ini, Avian Brands berharap
dapat mendorong kemajuan bersama,
memperkuat fondasi bisnis, dan memastikan
bahwa setiap karyawan memiliki kesempatan
untuk berkembang dalam suasana kerja yang
mendukung dan produktif.”
149
Page 152
MENJAGA PERTUMBUHAN INSAN AVIAN BRANDS
Pencapaian Avian Brands [GRI 3-3]
Keterlibatan karyawan wanita di level Manajer dan Deputi Direktur mencapai 40 orang dari
274 karyawan.
Merealisasikan berbagai program pengembangan kompetensi dengan total jam mencapai
144.528,75 jam atau 15,51 jam per karyawan.
Menyelenggarakan 57 tema pelatihan terkait aspek keberlanjutan dengan total jam mencapai
5.413 jam dan peserta sebanyak 2.697 orang.
Tidak terdapat kejadian pelanggaran HAM yang terjadi di lingkungan Avian Brands.
Pengelolaan karyawan Avian Brands berlandaskan prinsip kesetaraan gender, inklusivitas, dan peluang
yang adil bagi semua.
Nilai Total Recordable Injury Rate (“TRIR”) tahun 2024 menurun 27,31% dibandingkan tahun sebelumnya.
100,00% karyawan Avian Brands dan Entitas Anak telah mendapatkan MCU, termasuk kontrak dan
alih daya.
Strategi dalam Menjaga Pertumbuhan
Insan Avian Brands
Kami memahami bahwa Sumber Daya Manusia (“SDM”) keadilan dalam setiap aspek pengelolaan SDM, dengan
merupakan salah satu kekuatan dan fondasi bagi Avian memastikan bahwa setiap karyawan diperlakukan dengan
Brands untuk terus bertahan dan berkembang di tengah hormat dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
persaingan industri cat yang semakin kompetitif dan yang berlaku serta praktik terbaik di industri sejenis.
dinamis. Baik karyawan tetap maupun alih daya, mereka [GRI 3-3]
merupakan aset berharga yang memainkan peran penting
dalam mendorong inovasi dan mempertahankan posisi Selain itu, Avian Brands juga sangat memperhatikan
Avian Brands sebagai pemimpin pasar. Oleh karena itu, pentingnya menciptakan lingkungan kerja yang tidak hanya
Avian Brands menempatkan pengembangan karyawan layak, tetapi juga aman dan sehat bagi setiap karyawan.
sebagai salah satu prioritas strategis yang tidak Melalui penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan
dapat diabaikan. Avian Brands secara proaktif terus Keselamatan Kerja yang komprehensif, Avian Brands
mengembangkan program pengembangan dan pelatihan memastikan bahwa setiap individu bekerja dalam kondisi
karyawan dengan kebutuhan industri dan tren terbaru. yang mendukung kesejahteraan mereka, sehingga mereka
Setiap karyawan didorong untuk terus meningkatkan dapat memberikan kontribusi terbaiknya bagi Avian
keterampilan dan pengetahuan mereka, sehingga mampu Brands. Kami percaya bahwa keberhasilan jangka panjang
beradaptasi dengan perubahan dan tantangan yang muncul. Avian Brands sangat bergantung pada kesejahteraan dan
Komitmen ini juga tercermin dalam upaya Avian Brands perkembangan karyawan. Oleh karena itu, Avian Brands
untuk memastikan bahwa setiap karyawan mendapatkan terus berinvestasi dalam menciptakan lingkungan yang
hak-haknya secara adil dan setara, tanpa diskriminasi dalam kondusif untuk pertumbuhan karyawan, baik secara
bentuk apapun. Avian Brands menjunjung tinggi prinsip profesional maupun pribadi. Dengan pendekatan ini,
150
Page 153
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
kami yakin bahwa Avian Brands tidak hanya akan mampu penerapan program dan segera mengambil langkah-
mempertahankan keunggulan kompetitif, tetapi juga terus langkah perbaikan yang diperlukan. Lebih dari sekadar
berkembang dan berinovasi di masa depan. [GRI 3-3] meninjau pencapaian, evaluasi ini juga memberikan
kesempatan bagi Avian Brands untuk terus berinovasi
Dalam rangka memastikan efektivitas dan relevansi seluruh dalam pengelolaan karyawan guna memastikan bahwa
program pengelolaan karyawan, Avian Brands secara rutin setiap kebijakan dan program tetap relevan dengan
melakukan evaluasi menyeluruh. Evaluasi ini bertujuan perkembangan terbaru di industri. Dengan demikian,
untuk memastikan bahwa setiap program tidak hanya kami dapat terus mengoptimalkan kinerja karyawan,
berjalan sesuai dengan target dan sasaran yang telah memperkuat keunggulan kompetitif Avian Brands, dan
ditetapkan, tetapi juga sejalan dengan praktik terbaik di memastikan bahwa seluruh program pengelolaan karyawan
industri sejenis. Melalui proses evaluasi berkala, Avian benar-benar mendukung pencapaian tujuan strategis
Brands dapat mengidentifikasi potensi kesenjangan dalam jangka panjang. [GRI 3-3]
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
SDM menjadi salah satu faktor penting dalam mendukung Pemahaman mendalam mengenai pentingnya peran
pertumbuhan dan keberhasilan Avian Brands. Sebagai SDM inilah yang menjadi landasan bagi Avian Brands
perusahaan yang terus berinovasi dalam menghasilkan dalam mengelola SDM dengan strategi yang profesional,
produk-produk unggulan, Avian Brands membutuhkan efektif, dan terukur. Avian Brands berkomitmen untuk
SDM yang tidak hanya memiliki pengetahuan mendalam, terus mengembangkan kemampuan dan potensi setiap
tetapi juga keterampilan yang mumpuni dalam penguasaan karyawan, sehingga mereka dapat menjadi individu yang
produk, proses produksi, dan pengembangan inovasi. unggul, berkompeten, dan berintegritas. Untuk mencapai
Karyawan dengan kompetensi ini memungkinkan tujuan tersebut, Avian Brands tidak hanya fokus pada
Avian Brands untuk terus menghadirkan produk berkualitas pelatihan teknis, tetapi juga pada pengembangan soft skills
yang mampu memenuhi dan melampaui ekspektasi yang menjadi kunci dalam membangun tim yang solid dan
masyarakat. Selain fokus pada inovasi produk, karyawan adaptif. Program-program pelatihan dan pengembangan
juga berfungsi sebagai garda terdepan dalam memberikan yang Avian Brands rancang bertujuan untuk meningkatkan
pelayanan yang berkesan kepada pelanggan. Mereka adalah kompetensi karyawan di berbagai aspek, mulai dari
wajah Avian Brands di mata pelanggan dan memainkan kepemimpinan, komunikasi, hingga kemampuan bekerja
peran vital dalam membentuk citra perusahaan sebagai dalam tim. Dengan pengelolaan SDM yang berfokus pada
produsen cat yang tidak hanya menawarkan varian produk pengembangan ini, Avian Brands yakin dapat terus bersaing
dengan kualitas terbaik, tetapi juga layanan pelanggan di industri, mempertahankan kepercayaan dan loyalitas
yang unggul. Dengan peran ini, karyawan menjadi kunci masyarakat, serta mencapai tujuan strategis jangka panjang
utama dalam mempertahankan posisi Avian Brands sebagai yang telah dirumuskan. [GRI 3-3]
pilihan terpercaya dan favorit di pasar. [GRI 3-3]
Dalam pengelolaan karyawan, Avian Brands telah memiliki unit yang membidangi Human Resource and General Affair (“HRGA”),
khususnya unit yang membidangi Pengembangan Karyawan (People Development), Pengembangan Organisasi (Organization
Development), Rekrutmen, Personnel Administration, General Affair, Industrial Relation, Human Resource Information System
(“HRIS”), dan Human Resource Business Partner sebagai organ yang bertanggung jawab. Kami senantiasa memastikan setiap
karyawan yang bertanggung jawab untuk mengelola SDM Avian Brands telah memiliki kemampuan dan keahlian yang
relevan dengan melakukan sertifikasi kompetensi Certified Human Resource Manager (“CHRM”) dan Assessment Center Assessor
Certification (“ACAC”). Informasi lebih lengkap mengenai struktur pengelola SDM Avian Brands diuraikan sebagai berikut:
[GRI 3-3]
HRGA
POD & Recruitment HR Operations
People Organization Personnel General Industrial HR Business
Recruitment HRIS
Development Development Administration Affair Relation Partner
151
Page 154
MENJAGA PERTUMBUHAN INSAN AVIAN BRANDS
Keberagaman dan Kesetaraan [POJK F.18]
Keberagaman dan kesetaraan merupakan nilai inti yang kami anut di Avian Brands. Kami menghargai dan mempromosikan
perbedaan antar individu dalam berbagai dimensi, termasuk gender, golongan, warna kulit, suku, agama, ras, status sosial,
pandangan politik, dan sebagainya. Bagi Avian Brands, keberagaman bukan hanya sekadar sebuah konsep, melainkan sebuah
aset berharga yang memperkaya dinamika dan kreativitas di lingkungan kerja. Dalam mewujudkan komitmen terhadap
keberagaman dan kesetaraan ini, Avian Brands terus berupaya untuk meningkatkan kualitas pengelolaan SDM untuk
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung, di mana setiap karyawan diperlakukan dengan adil dan setara.
Hal ini sejalan dengan Strategi Keberlanjutan Avian Brands dalam Pilar Sosial, Ketenagakerjaan, dan Hak Asasi Manusia poin
7 yang menyebutkan bahwa “Avian Brands memberikan kesempatan kerja dan perlakuan yang setara tanpa memandang
gender, ras, agama, warna kulit, suku, golongan, dan tanpa diskriminasi kepada penyandang disabilitas”. Implementasi komitmen
ini tercermin dalam kebijakan anti-diskriminasi yang terdapat dalam Etika Usaha dan Pedoman Perilaku serta diatur lebih
rinci dalam kebijakan dan Standar Operasional Prosedur (“SOP”) internal, termasuk SOP Anti-Diskriminasi (AA-HRD-SOP-29).
[GRI 3-3; 406-1]
Kebijakan ini mencakup berbagai aspek pengelolaan SDM, mulai dari proses rekrutmen, pengembangan kompetensi, hingga
pengembangan karier dan pemberian hak-hak karyawan. Avian Brands memastikan bahwa keputusan yang diambil dalam
setiap aspek ini berfokus pada kompetensi dan kinerja, tanpa memprioritaskan faktor-faktor non-kinerja, seperti gender.
Avian Brands memberikan ruang bagi setiap karyawan untuk mengekspresikan bakat dan talenta mereka, yang pada gilirannya
meningkatkan produktivitas dan kontribusi mereka. Di sisi lain, Avian Brands juga berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap
laporan mengenai tindakan diskriminasi dengan serius. Setiap bentuk perlakuan diskriminatif dapat dilaporkan melalui prosedur
keluh kesah dan Whistleblowing System Avian Brands, dan jika terbukti, pelanggaran tersebut akan dikenakan sanksi sesuai
dengan prosedur kedisiplinan kerja, termasuk kemungkinan Pemutusan Hubungan Kerja (“PHK”). [GRI 3-3] [POJK F.18]
Keberagaman dan kesetaraan karyawan di Avian Brands dapat terlihat dari komposisi demografis yang dimiliki. Avian Brands
bangga memiliki tim yang kaya akan variasi dalam hal gender, usia, hingga latar belakang pendidikan. Kami juga bangga
bahwa Avian Brands telah mempekerjakan karyawan disabilitas dalam tim kami. Avian Brands percaya bahwa setiap individu
memiliki potensi unik, dan Avian Brands berkomitmen untuk memberikan dukungan yang diperlukan agar karyawan disabilitas
dapat berkontribusi secara maksimal. Avian Brands telah menyediakan fasilitas yang ramah bagi penyandang disabilitas dan
memastikan bahwa aksesibilitas menjadi prioritas dalam seluruh aspek operasional Avian Brands. Keberagaman ini tidak
hanya mencerminkan komitmen Avian Brands terhadap prinsip inklusi dan kesetaraan, tetapi juga memperkaya lingkungan
kerja Avian Brands dengan berbagai perspektif dan ide inovatif. Dengan memanfaatkan berbagai perspektif, Avian Brands
dapat menghadapi tantangan dengan lebih efektif dan beradaptasi di tengah iklim bisnis yang terus berkembang. Informasi
mengenai demografi karyawan lebih lengkap diuraikan sebagai berikut: [GRI 3-3]
Demografi Karyawan [GRI 2-7, 2-8, 405-1] [POJK C.3]
2024* 2023* 2022*
Uraian
Pria % Wanita % Pria % Wanita % Pria % Wanita %
Total Karyawan berdasarkan Gender dan Status Kepegawaian
Karyawan Tetap 972 70,28 411 29,72 1.002 71,88 392 28,12 934 74,54 319 25,46
Karyawan Tidak Tetap 169 60,36 111 39,64 128 57,92 93 42,08 119 42,50 161 57,50
Alih Daya 6.072 79,28 1.587 20,72 5.629 81,96 1.239 18,04 5.403 82,50 1.146 17,50
Total 7.213 77,38 2.109 22,62 6.759 79,68 1.724 20,32 6.456 79,88 1.626 20,12
Total Karyawan berdasarkan Gender dan Status Kerja**
Karyawan
7.213 77,38 2.109 22,62 6.759 79,68 1.724 20,32 6.456 79,88 1.626 20,12
Purnawaktu
Total 7.213 77,38 2.109 22,62 6.759 79,68 1.724 20,32 6.456 79,88 1.626 20,12
Total Karyawan berdasarkan Gender dan Jenjang Pendidikan
Strata 2 19 54,29 16 45,71 20 63,33 12 36,67 17 69,57 1 30,43
Strata 1 1.241 64,30 689 35,70 1.229 67,10 601 32,90 1.127 68,10 527 31,90
Diploma (D3) 195 60,56 127 39,44 188 62,79 112 37,21 171 62,18 104 37,82
≤SMU dan Sederajat 5.758 81,82 1.279 18,18 5.321 84,19 999 15,81 5.140 83,89 987 16,11
Total 7.213 73,36 2.109 22,64 6.758 79,67 1.724 20,33 6.456 79,88 1.626 20,12
152
Page 155
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
2024* 2023* 2022*
Uraian
Pria % Wanita % Pria % Wanita % Pria % Wanita %
Total Karyawan berdasarkan Gender dan Usia
18 – 24 Tahun 1.143 71,35 459 28,65 1.109 75,34 363 24,66 1.121 75,23 369 24,77
25 – 34 Tahun 3.709 76,49 1.140 23,51 3.428 78,80 922 21,20 3.283 79,09 868 20,91
35 – 44 Tahun 1.840 81,92 406 18,08 1.744 83,05 356 16,95 1.616 84,43 298 15,57
45 – 54 Tahun 460 82,44 98 17,56 430 84,48 79 15,52 405 82,48 86 17,52
>55 Tahun 61 91,04 6 8,96 48 92,31 4 7,69 31 86,11 5 13,89
Total 7.213 77,38 2.109 22,62 6.759 79,68 1.724 20,32 6.456 79,88 1.626 20,12
Total Karyawan berdasarkan Gender dan Jabatan
Direksi /
5 83,33 1 16,67 5 83,33 1 16,67 5 83,33 1 16,67
Executive-level
Deputi Direktur /
16 94,12 1 5,88 16 94,12 1 5,88 16 94,12 1 5,88
Executive-level
Manajer / Senior-level 218 84,82 39 15,19 207 85,19 36 14,81 186 84,55 34 15,45
Supervisor / Mid-level 487 67,45 235 32,55 454 69,31 201 30,69 419 71,02 171 28,98
Staf / Entry-level 415 62,78 246 37,22 448 64,55 246 35,45 428 61,06 273 38,94
Alih Daya / Entry-level 6.072 79,28 1.587 20,72 5.629 81,96 1.239 18,04 5.402 82,50 1.146 17,50
Total 7.213 77,38 2.109 22,62 6.759 79,68 1.724 20,32 6.456 79,88 1.626 20,12
Catatan:
* AVIA, TKTW, dan TKBI; serta
** Seluruh karyawan AVIA, TKTW, dan TKBI merupakan karyawan purnawaktu sehingga tidak memiliki karyawan paruh waktu.
Total Jabatan Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Wanita berdasarkan Usia di Tahun 2024
Level Jabatan*
Total
Rentang Usia Entry-level** Mid-level Senior-level Executive-level***
Karyawan
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
18 – 24 Tahun 1.135 449 8 10 0 0 0 0 1.602
25 – 34 Tahun 3.465 989 190 142 54 9 0 0 4.849
35 – 44 Tahun 1.528 321 201 64 106 20 5 1 2.246
45 – 54 Tahun 316 71 82 19 50 7 12 1 558
>55 Tahun 43 3 6 0 8 3 4 0 67
Catatan:
* AVIA, TKTW, dan TKBI.
** Memuat jumlah karyawan untuk level Staf dan Alih Daya; serta
*** Memuat jumlah karyawan untuk level Direktur dan Deputi Direktur.
Tabel demografi karyawan di atas menggambarkan komposisi total tenaga kerja Avian Brands, mencakup pekerja langsung
dan tidak langsung. Pekerja langsung meliputi karyawan tetap dan karyawan tidak tetap, sementara pekerja tidak langsung
terdiri dari karyawan alih daya.
Prinsip keberagaman dan kesetaraan yang Avian Brands implementasikan dalam pengelolaan karyawan mencakup seluruh
level organisasi, termasuk karyawan pada level Manajer dan di atasnya. Pada tahun 2024, karyawan wanita pada level
Manajer dan Deputi Direktur di AVIA, TKTW, dan TKBI mencapai 40 orang atau 14,60% dari jumlah karyawan di posisi tersebut.
Data tersebut meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 37 orang. Capaian ini mencerminkan upaya
berkelanjutan Avian Brands dalam mempromosikan kesetaraan gender di seluruh tingkatan organisasi. Avian Brands percaya
bahwa keberagaman di tingkat manajerial dan eksekutif memperkaya proses pengambilan keputusan, mendorong inovasi,
dan memperkuat budaya inklusif di Avian Brands. Informasi mengenai keterlibatan karyawan wanita di level Manajer dan
Deputi Direktur lebih lengkap diuraikan sebagai berikut:
Keterlibatan Karyawan Wanita di Level Manajer dan Deputi Direktur
40 274
2024* 2023* 37 Orang dari 260 Karyawan
Orang dari Karyawan
Catatan: 2022* 35 Orang dari 237 Karyawan
* AVIA, TKTW, dan TKBI.
153
Page 156
MENJAGA PERTUMBUHAN INSAN AVIAN BRANDS
Selain tergambar dalam bentuk demografi karyawan, komitmen Avian Brands terhadap keberagaman dan kesetaraan telah
membuahkan hasil yang positif, seperti yang tercermin dalam ketiadaan insiden diskriminasi sepanjang tahun pelaporan.
Keberhasilan ini menunjukkan efektivitas kebijakan anti-diskriminasi yang Avian Brands terapkan serta upaya berkelanjutan
dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan adil. Karena tidak ada kasus diskriminasi yang dilaporkan, maka
Avian Brands tidak menerapkan langkah-langkah remediasi terkait isu tersebut. Hal ini menegaskan bahwa kebijakan dan
prosedur Avian Brands telah efektif dalam mencegah dan menangani potensi diskriminasi, serta menunjukkan komitmen
Avian Brands dalam memastikan bahwa setiap karyawan diperlakukan dengan hormat dan setara. Keberhasilan ini tidak
hanya mencerminkan lingkungan kerja yang kondusif, tetapi juga merupakan hasil dari upaya proaktif Avian Brands dalam
mempromosikan budaya inklusif dan kesetaraan. [GRI 406-1]
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan
Sejalan dengan penerapan prinsip keberagaman dan kesetaraan, Avian Brands senantiasa menjalankan seluruh proses
rekrutmen secara transparan dan bebas dari diskriminasi, serta tidak ada praktik rekrutmen fee atau kriteria gender tertentu
yang diterapkan dalam seleksi calon karyawan. Proses rekrutmen berlangsung secara selektif, di mana prosesnya berfokus
pada kesesuaian antara kualifikasi pekerjaan dan kompetensi calon karyawan. Seluruh kandidat yang memenuhi syarat akan
diberikan kesempatan untuk mengikuti proses rekrutmen, baik melalui e-recruitment di situs web Avian Brands maupun
melalui berbagai kanal lowongan kerja lainnya. [GRI 3-3]
Untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja, Avian Brands menggunakan dua sistem rekrutmen, yaitu internal dan eksternal.
Rekrutmen internal mencakup promosi, mutasi, dan rotasi khusus di tingkat karyawan tetap. Proses mutasi dan rotasi karyawan
didasarkan pada hasil evaluasi kinerja karyawan untuk posisi yang dituju. Khusus untuk promosi, didasarkan pada penilaian dari
atasan serta serangkaian assessment lainnya yang mengukur potensi dan performa karyawan. Di sisi lain, rekrutmen eksternal
dilakukan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang selaras dengan percepatan organisasi. Dengan merekrut dari luar,
Avian Brands dapat menghadirkan talenta baru yang sesuai dengan kebutuhan dan standar Avian Brands. Kedua pendekatan
ini memastikan bahwa Avian Brands dapat memperoleh karyawan dengan kualitas dan kompetensi yang optimal. [GRI 3-3]
Sepanjang tahun 2024, total karyawan tetap AVIA, TKTW, dan TKBI yang berhasil direkrut mencapai 206 orang atau 14,90% dari
total karyawan tetap, menurun dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 246 orang. Penurunan ini terutama dipengaruhi
oleh implementasi program suksesi dan talent management yang telah berjalan dengan fokus pada pengembangan
posisi-posisi strategis dalam lingkup Avian Brands. Sementara itu, total karyawan tetap AVIA, TKTW, dan TKBI yang keluar
mencapai 218 orang atau 15,76% dari total karyawan tetap, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 131 orang.
Kenaikan terutama ini dipengaruhi oleh proses reorganisasi yang terjadi dalam Avian Brands sebagai bagian dari strategi
penyesuaian struktur organisasi. Informasi lebih lengkap mengenai rekrutmen dan perputaran karyawan diuraikan sebagai
berikut:
Rekrutmen Karyawan Tetap [GRI 401-1]
2024* 2023* 2022*
Uraian
Total % Total % Total %
Rekrutmen Karyawan Tetap berdasarkan Usia
>50 Tahun 2 0,97 0 0 1 0,42
36 – 50 Tahun 45 21,84 209 84,96 53 22,27
18 – 35 Tahun 159 77,18 37 15,04 184 77,31
<18 Tahun 0 0 0 0 0 0
Total 206 100,00 246 100,00 238 100,00
Rekrutmen Karyawan Tetap berdasarkan Gender
Pria 135 65,53 167 67,89 177 74,37
Wanita 71 34,47 79 32,11 61 25,63
Total 206 100,00 246 100,00 238 100,00
154
Page 157
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
2024* 2023* 2022*
Uraian
Total % Total % Total %
Rekrutmen Karyawan Tetap berdasarkan Wilayah Operasional
AVIA
Surabaya 19 9,22 31 12,60 26 10,92
Sidoarjo 32 15,53 30 12,20 62 26,05
Serang 13 6,31 10 4,07 10 4,20
Cirebon 0 0 2 0,81 0 0
TKTW & TKBI
Area 1A Sumatra Utara 6 2,91 13 5,29 10 4,20
Area 1B Sumatra Selatan 8 3,88 15 6,10 13 5,47
Area 2 Jabodetabekser 2 0,97 6 2,44 4 1,68
Area 3 Jawa Barat 7 3,40 11 4,47 13 5,46
Area 4 Jawa Tengah 15 7,28 8 3,25 10 4,20
Area 5 Jawa Timur 58 28,16 46 18,70 43 18,07
Area 6 Sulawesi 22 10,68 16 6,50 12 5,04
Area 7 Kalimantan 12 5,83 22 8,94 13 5,47
Area 8 Indonesia Bagian Timur 12 5,83 36 14,63 22 9,24
Total 206 100,00 246 100,00 238 100,00
Perputaran Karyawan Tetap [GRI 401-1]
2024* 2023* 2022*
Uraian
Total % Total % Total %
Perputaran Karyawan Tetap berdasarkan Usia
>50 Tahun 16 7,34 11 8,40 3 1,52
36 – 50 Tahun 94 43,12 45 34,35 119 60,41
18 – 35 Tahun 108 49,54 75 57,25 75 38,07
<18 Tahun 0 0 0 0 0 0
Total 218 100,00 131 100,00 197 100,00
Perputaran Karyawan Tetap berdasarkan Gender
Pria 162 74,31 100 76,34 121 61,42
Wanita 56 25,69 31 23,66 76 38,58
Total 218 100,00 131 100,00 197 100,00
Perputaran Karyawan Tetap berdasarkan Wilayah Operasional
AVIA
Surabaya 4 2,08 6 4,58 9 4,57
Sidoarjo 18 9,38 15 11,45 91 46,19
Serang 9 4,69 6 4,58 13 6,60
Cirebon 0 0 0 0 0 0
155
Page 158
MENJAGA PERTUMBUHAN INSAN AVIAN BRANDS
2024* 2023* 2022*
Uraian
Total % Total % Total %
TKTW & TKBI
Area 1A Sumatra Utara 12 5,50 5 3,82 4 2,03
Area 1B Sumatra Selatan 13 5,96 11 8,40 9 4,57
Area 2 Jabodetabekser 8 3,67 7 5,34 3 1,52
Area 3 Jawa Barat 10 4,59 9 6,87 10 5,08
Area 4 Jawa Tengah 20 9,17 7 5,34 16 8,12
Area 5 Jawa Timur 38 17,43 15 11,45 19 9,64
Area 6 Sulawesi 24 11,01 14 10,69 6 3,05
Area 7 Kalimantan 21 9,63 17 12,98 6 3,05
Area 8 Indonesia Bagian Timur 15 6,88 19 14,50 11 5,58
Total 218 100,00 131 100,00 197 100,00
Perputaran Karyawan Tetap berdasarkan Sumber
Pensiun 5 2,29 7 5,34 0 0
Mengundurkan Diri 94 43,12 73 55,73 94 47,71
Pemutusan Hubungan Kerja 81 37,16 42 32,06 22 11,17
Meninggal Dunia 0 0 3 2,29 1 0,51
Perubahan Status Ketenagakerjaan 38 17,43 6 4,58 80 40,61
Total 218 100,00 131 100,00 197 100,00
Perputaran Karyawan Tetap berdasarkan Jabatan
Deputi Direktur 1 0,46 0 0 2 1,02
Manajer 33 15,14 19 14,50 16 8,12
Supervisor 128 58,72 83 63,36 72 36,55
Staf 56 25,69 29 22,14 107 54,31
Total 218 100,00 131 100,00 197 100,00
Catatan:
* AVIA, TKTW, dan TKBI.
Pengukuran perekrutan dan perputaran karyawan ini tidak melibatkan karyawan alih daya karena mempertimbangkan
tingginya fluktuasi karyawan alih daya yang bergantung pada meningkat atau menurunnya total produksi.
Pengembangan Kompetensi Karyawan [GRI 404-2] [POJK F.22]
Di tengah persaingan industri dan iklim bisnis yang kian berkembang, Avian Brands menganggap keberadaan SDM yang
unggul, kompeten, berdedikasi, dan beretika sebagai faktor yang sangat penting. Oleh karena itu, Avian Brands menyusun
kebijakan strategis untuk pengembangan karyawan yang berkelanjutan. Avian Brands percaya bahwa fokus pada peningkatan
kompetensi karyawan tidak hanya akan memperbaiki proses bisnis internal, tetapi juga memperkuat kinerja dan daya
saing Avian Brands secara keseluruhan. Untuk mewujudkan komitmen ini, Avian Brands melaksanakan berbagai program
pengembangan kompetensi, baik teknis maupun non-teknis. Melalui pendekatan menyeluruh ini, Avian Brands bertujuan
untuk memperkuat keterampilan dan pengetahuan karyawan, sekaligus mendorong inovasi serta pengembangan produk
yang kompetitif. Secara umum, program pengembangan kompetensi karyawan Avian Brands ditujukan pada 5 aspek
sebagaimana diuraikan berikut: [GRI 3-3]
156
Page 159
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan [GRI 404-2]
Pelatihan Dasar (Kompetensi Inti) – Core Competency Training 1
Pelatihan yang wajib diikuti oleh seluruh karyawan, seperti pelatihan-pelatihan yang terkait dengan
Nilai-Nilai Perusahaan (CInTA), GCG, Kode Etik, dan lain-lain.
Pelatihan Teknis (Kompetensi Teknis) – Technical Competency Training 2
Pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan teknis karyawan dalam rangka meningkatkan
kemampuan dan kinerja sesuai dengan kebutuhan Avian Brands.
Pelatihan Non-Teknis (Kompetensi Umum) – Generic Competency Training 3
Pelatihan untuk meningkatkan kemampuan non-teknis karyawan, seperti komunikasi efektif, berpikir kreatif
dan kritis, membangun tim, serta kemampuan lainnya yang berkaitan dengan kapasitas kepribadian individu.
Program Kepemimpinan – (Kompetensi Kepemimpinan) – Leadership Competency Program 4
Program yang ditujukan untuk mempersiapkan karyawan agar menjadi pemimpin melalui program
jenjang kepemimpinan.
Pelatihan Sertifikasi dan Standarisasi 5
Pelatihan untuk memastikan keahlian teknis maupun keterampilan khusus karyawan telah terstandarisasi
sesuai dengan fungsi pekerjaan mereka.
Selain itu, Avian Brands menyediakan program dan reward untuk menyalurkan inovasi dan kreativitas karyawan yang berupa:
1. Internal Improvement Initiatives - I3 (program improvement antar departemen); serta
2. Suggestion System - SS (improvement individu).
Program ini merupakan program yang berkelanjutan dan dievaluasi setiap tahun, serta menjadi nilai key performance indicator
bagi setiap unit/bagian.
Avian Brands juga telah berhasil infiltrasi Value (CInTA) melalui publikasi Avian Newsletter, video pendek, dan serangkaian
program pendukung lainnya. Seluruh kegiatan karyawan yang berlandaskan Value CInTA selalu Avian Brands tampilkan dalam
Avian Newsletter dimaksudkan agar Value ini dapat menyebar ke seluruh organisasi. Selain itu, program ini juga memberikan
insight dan update mengenai Avian Brands, seperti program promosi karyawan, on boarding karyawan baru, inovasi, program
development, CSR, new product launching, kampanye budaya seperti safety campaign, innovation campaign, dan sebagainya,
serta kegiatan karyawan yang tengah dan akan berlangsung, hingga pencapaian-pencapaian terkini yang telah diraih.
[GRI 404-2]
Avian Brands juga telah memiliki program Avian Development Program (“ADP”) dan program Leadership Acceleration Program
(“LEAD”) yang dirancang khusus untuk mempersiapkan dan mengembangkan kader-kader calon pemimpin masa depan
Avian Brands. Program ini menawarkan kesempatan belajar yang beragam, mulai dari in-class learning, on the job activities,
peer and mentor support, yang bertujuan untuk menumbuhkan berbagai keterampilan teknis dan manajerial sesuai dengan
kebutuhan Avian Brands. [GRI 404-2]
157
Page 160
MENJAGA PERTUMBUHAN INSAN AVIAN BRANDS
Sepanjang tahun 2024, program pengembangan kompetensi yang berhasil Avian Brands realisasikan mencapai 5 program
utama dengan total peserta mencapai 7.632 orang atau 81,92% dari total karyawan. Informasi lebih lengkap diuraikan sebagai
berikut:
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan [GRI 404-1] [POJK F.22]
2024* 2023* 2022*
Rata-Rata Rata-Rata Rata-Rata
Uraian Jam Jam Jam
Total Total Jam Total Total Jam Total Total Jam
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Karyawan Pelatihan Karyawan Pelatihan Karyawan Pelatihan
per per per
Karyawan Karyawan Karyawan
Rata-Rata Jam Pelatihan berdasarkan Gender
Pria 7.208 113.673,25 15,77 6.754 104.540,97 15,48 6.451 44.868 6,96
Wanita 2.108 30.855,50 14,64 1.723 23.737,21 13,78 1.625 9.253 5,69
Total 9.316 144.528,75 15,51 8.477 128.278,18 15,13 8.076 54.121 6,70
Rata-Rata Jam Pelatihan berdasarkan Tingkat Jabatan
Deputi Direktur 17 133,00 7,82 17 107,50 6,32 17 167 9,79
Manajer 257 5.442,50 21,18 243 6.235,35 25,66 220 8.992 40,87
Supervisor 722 12.848,75 17,80 655 18.008,25 27,49 590 15.398 26,10
Staf 8.320 126.104,50 15,16 7.562 103.927,08 13,74 7.249 29.564 4,08
Total 9.316 144.528,75 15,51 8.477 128.278,18 15,13 8.076 54.121 6,70
Catatan:
* AVIA, TKTW, dan TKBI.
Rata-Rata Jam Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi AVIA
2024 2023 2022
Jabatan Rata-Rata Jam Rata-Rata Jam Rata-Rata Jam
Total Total Total
Pelatihan per Pelatihan per Pelatihan per
Peserta Peserta Peserta
Anggota Anggota Anggota
Dewan Komisaris 1 7,00 2 8,75 2 11,75
Direksi 5 9,90 5 36,70 4 22,50
Total 6 9,07 7 28,71 6 19,42
Biaya Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Karyawan
2.081,47
Juta Rupiah 2024* 2023* 2.686,95
Catatan: 2022* 1.137,02
* AVIA, TKTW, dan TKBI.
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan [GRI 2-17] [POJK E.2]
Avian Brands secara konsisten terus berupaya untuk meningkatkan kompetensi karyawan dalam memahami dan
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan. Melalui pendekatan yang holistik, Avian Brands merancang serangkaian program
pengembangan yang komprehensif untuk memperkuat pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman terkait keberlanjutan
dari setiap karyawan. Program-program ini mencakup pelatihan, workshop, dan seminar yang diselenggarakan baik oleh
internal Avian Brands maupun oleh mitra eksternal yang memiliki kredibilitas dan keahlian di bidangnya. Tujuan utama
dari inisiatif ini adalah untuk memastikan bahwa seluruh karyawan Avian Brands memiliki pemahaman yang mendalam
tentang isu-isu keberlanjutan dan mampu menerapkannya secara efektif dalam setiap aspek operasional Avian Brands.
Dengan demikian, Avian Brands tidak hanya berfokus pada pencapaian target keberlanjutan jangka pendek, tetapi juga
berinvestasi dalam pembangunan kapasitas jangka panjang yang mendukung keberlanjutan bisnis secara keseluruhan.
158
Page 161
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Sepanjang tahun 2024, Avian Brands telah menyelenggarakan berbagai program pengembangan kompetensi terkait
keberlanjutan terhadap 2.697 peserta atau 28,93% dari karyawan AVIA, TKTW, dan TKBI. Program tersebut mencakup 57 tema
pelatihan dengan total jam pelatihan mencapai 5.413 jam. Informasi lebih lengkap diuraikan sebagai berikut:
Total Peserta Total Jam
No. Tema Pelatihan
(Orang) Pelatihan
1. 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin) 367 719
2. 8 Waste 280 560
3. Auditor ISO 27001 versi 2022 1 7
4. Awareness APAR 126 282
5. Awareness ISO Terintegrasi (ISO 9001, 14001, 45001, 50001) 50 150
6. BASF - Avian Sustainability Dialogue 5 7,5
7. Basic Safety Penggunaan Gas 31 93
8. Bimbingan Teknis Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup 1 8
9. Boosting Energy Efficiency Practices for the Industrial Sector (BENEFITS) 2 48
10. Carbon Footprint, Life Cycle Assessment, dan PROPER 2 4
11. Emisi Cakupan 3 & Verifikasi GHG 2 4
12. Hazardous Material dan Chemical Spill Handling 19 32
13. ISO 27001 Awareness & Implementation 11 181,5
14. K3 Awareness 30 60
15. K3 dan Motivasi Kerja 301 301
16. Kebakaran - Tingkat D 2 54
17. Manajemen Limbah B3 251 427
18. Mengelola Inovasi di Perusahaan Secara Sistematik & Terstruktur (ISO 56002) 1 2,5
19. Meningkatkan Standar Keamanan Lingkungan Kerja Jarak Jauh (Zero Trust) 1 1,5
20. Operator Crane 1 36
21. Operator Forklift 49 94
22. Operator Limbah B3 1 24
23. P3K Awareness 16 32
24. Penanganan Sampah Domestik 11 22
Penyuluhan dan Pelayanan KB serta Kesehatan Reproduksi, serta Pencegahan
25. 30 60
Kekerasan pada Perempuan di Tempat Kerja
26. Petugas K3 Kimia 1 48
27. Petugas P3K 5 135
28. Refreshment P3K 55 135
29. Refreshment Tim Pemadam Kebakaran 21 57
30. Safety Driving & Riding 18 36
31. Safety Tank 11 88
32. Sertifikasi Operator Genset (PLTD) 1 32
33. Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem Part 1 2 4
34. Sosialisasi 5R 30 30
35. Sosialisasi General Safety 6 12
36. Sosialisasi GRK dan Energi 26 26
37. Sosialisasi Hepatitis 72 144
38. Sosialisasi Kanker Payudara 38 76
39. Sosialisasi Kesehatan dengan Diabetes 19 38
40. Sosialisasi Kesehatan dengan Hipertensi dan Obesitas 32 64
159
Page 162
MENJAGA PERTUMBUHAN INSAN AVIAN BRANDS
Total Peserta Total Jam
No. Tema Pelatihan
(Orang) Pelatihan
41. Sosialisasi Kesehatan dengan Hipertensi dan Pencegahannya 31 62
42. Sosialisasi Kesehatan MPOX 63 126
43. Sosialisasi Komite Pengelolaan Lingkungan 31 31
44. Sosialisasi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat 457 457
45. Sosialisasi Safety Driving 38 46
46. Sosialisasi Sindrom Metabolik 70 111
47. Strategi Pencapaian Pilar Sustainable Development Goal 7 112
48. Strategi Transformasi Industri hijau 2 19
49. Sustainability 26 39
50. Sustainability Reporting Standards 1 2
51. Sustainability Strategies: Best Practices for ESG Framework and Roadmap 1 6
Toward Sustainable Prosperity Through Local Community Empowerment and
52. 2 6
Environmental Conservation
53. Webinar A Cutting-Edge Approach to Sustainability Reporting 2 6
54. Webinar Dalam Rangka HUT OJK: Transformasi Governansi Pilar Penyangga Integritas 2 8
Webinar Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation Inovasi Terbaru
55. 1 2
untuk Transformasi Digital di Perusahaan
56. Awareness Training ISO 27001:2022 17 119
57. Internal Audit ISO 27001:2022 18 126
Total 2.697 5.413
Selain menyelenggarakan pelatihan bagi karyawan, Avian Brands juga aktif melakukan pelatihan terkait prinsip-prinsip
keberlanjutan kepada perusahaan mitra, termasuk pemasok dan distributor, yang merupakan bagian penting dari pemangku
kepentingan eksternal Avian Brands. Melalui sosialisasi ini, Avian Brands memastikan bahwa para mitra bisnis dapat
memahami dan menerapkan standar keberlanjutan yang sejalan dengan komitmen Avian Brands. Langkah ini bertujuan
untuk membangun keselarasan dalam praktik bisnis yang berkelanjutan di seluruh rantai pasokan, sehingga mendukung
pencapaian target keberlanjutan yang lebih luas dan memastikan dampak positif yang lebih signifikan terhadap lingkungan
dan masyarakat.
Departemen HR secara rutin mengevaluasi efektivitas seluruh program pengembangan kompetensi karyawan untuk
memastikan bahwa program-program tersebut tetap relevan dan efektif sesuai dengan situasi dan perkembangan usaha
Avian Brands. Melalui evaluasi yang berkelanjutan, Avian Brands dapat mengidentifikasi keberhasilan, tantangan, dan area
yang perlu perbaikan, sehingga dapat melakukan penyesuaian yang diperlukan untuk meningkatkan hasil dan efisiensi
program. Proses ini juga memungkinkan Avian Brands untuk menyesuaikan inisiatif SDM dengan perubahan kebutuhan bisnis
dan strategi Avian Brands dalam memastikan bahwa setiap program tetap selaras dengan tujuan jangka panjang Avian Brands.
Dengan pendekatan evaluatif ini, Avian Brands berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas dan efektivitas program
pengembangan kompetensi, memberikan dukungan yang optimal bagi karyawan, dan memastikan bahwa investasi dalam
pengembangan SDM berkontribusi secara maksimal terhadap pencapaian tujuan Avian Brands.
Evaluasi Kinerja
Avian Brands melaksanakan evaluasi kinerja karyawan secara periodik untuk menjaga dan meningkatkan kualitas SDM.
Proses evaluasi ini difokuskan pada beberapa aspek, terutama pencapaian kinerja, budaya kerja (CInTA), kompetensi umum,
kedisiplinan kerja, dan kepemimpinan. Selain itu, Avian Brands juga melakukan penilaian kompetensi teknis kepada seluruh
karyawan untuk memastikan bahwa mereka memiliki kemampuan dan keahlian yang sesuai dengan kebutuhan Avian Brands.
Evaluasi ini dilakukan secara menyeluruh terhadap setiap karyawan dengan mempertimbangkan keahlian dan jabatan
masing-masing. Untuk karyawan alih daya, penilaian kinerja sepenuhnya dikelola oleh perusahaan mitra yang mempekerjakan
mereka, namun tetap mengikuti standar yang telah Avian Brands tetapkan.
160
Page 163
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Selain itu, Avian Brands telah mengembangkan 9 Grid Box Method untuk mengukur potensi dan performa karyawan. Metode
ini bertujuan untuk memetakan talenta. Pendekatan ini membantu Avian Brands dalam merancang program pengembangan
yang lebih tepat dan efisien serta membuat keputusan yang lebih baik terkait promosi, pengembangan karier karyawan, dan
perencanaan suksesi. Avian Brands berkomitmen untuk memberikan kesempatan yang adil dalam jenjang karier, termasuk
promosi, mutasi, dan rotasi jabatan, agar setiap karyawan dapat berkembang sesuai dengan potensi dan kinerja mereka.
Jenis Evaluasi Kinerja Karyawan
Matriks Kompetensi Performance Appraisal Assessment
Proses pengukuran pemenuhan Proses pengukuran pemenuhan Proses pengukuran potensi dan
kompetensi teknis serta kompetensi dalam mendukung performa yang dilakukan secara
rencana pengembangan dalam pekerjaan, yang meliputi periodik dengan menggunakan
mendukung pekerjaan pencapaian kinerja, budaya kerja assessment tools sebagai salah satu
secara teknis. (CInTA), kompetensi umum, dasar pertimbangan pemberian
kedisiplinan kerja, promosi dan pemetaan talenta.
dan kepemimpinan.
Selama tahun 2024, seluruh karyawan di AVIA, TKTW, dan TKBI telah menjalani evaluasi kinerja. Avian Brands menghargai
karyawan yang meraih nilai tertinggi dalam penilaian kinerja tahunan dengan memberikan penghargaan khusus.
Penghargaan ini tidak hanya mengakui pencapaian individu, tetapi juga berfungsi sebagai dorongan bagi karyawan lain untuk
terus meningkatkan kualitas dan produktivitas mereka. Avian Brands percaya bahwa dengan memotivasi karyawan melalui
penghargaan ini, Avian Brands dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih kompetitif dan berorientasi pada kinerja tinggi,
serta memperkuat komitmen mereka untuk mencapai hasil yang lebih baik di masa depan. Dengan demikian, Avian Brands
berupaya untuk membangun budaya kerja yang positif dan berkelanjutan yang mendukung pertumbuhan dan keberhasilan
jangka panjang bagi seluruh karyawan dan Avian Brands. [GRI 404-3]
Program Pensiun [GRI 201-3, 404-2]
Masa pensiun karyawan AVIA adalah 57 tahun untuk staf dan 65 tahun bagi karyawan yang menempati jabatan supervisor ke
atas. Sedangkan, untuk karyawan TKTW dan TKBI, masa pensiun seluruh karyawan adalah 57 tahun.
Avian Brands menjunjung tinggi hak-hak normatif karyawan sebagaimana diatur dalam regulasi ketenagakerjaan di Indonesia,
antara lain berkaitan dengan hak pensiun. Avian Brands menyelenggarakan program pensiun iuran untuk karyawan tetap
yang dikelola oleh BPJS Ketenagakerjaan. Para karyawan mengkontribusikan 1% dan Avian Brands berkontribusi 2% dari gaji
dasar karyawan untuk mencapai jumlah yang dibutuhkan. Pada tahun 2024, jumlah kontribusi yang dibayar ke dana pensiun
lembaga keuangan dimaksud mencapai Rp1,42 miliar, meningkat 3,47% dibandingkan tahun sebelumnya.
Remunerasi
Avian Brands telah menerapkan kebijakan remunerasi yang adil dan kompetitif sebagai bagian dari bentuk penghargaan
yang layak kepada karyawan. Avian Brands menawarkan remunerasi, baik dalam bentuk gaji pokok ataupun tunjangan, yang
bersaing untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Besaran remunerasi tersebut ditetapkan berdasarkan peraturan
yang berlaku, evaluasi internal terhadap keselarasan dengan standar industri, penilaian kinerja individu, dan level jabatan
masing-masing karyawan. Avian Brands senantiasa memastikan bahwa sistem remunerasi yang dijalankan telah adil dan
setara, tanpa membedakan berdasarkan jenis kelamin atau faktor SARA. Dengan rasio remunerasi antara pria dan wanita yang
sama, yaitu satu berbanding satu (1:1), Avian Brands menjamin bahwa tidak terdapat kesenjangan upah untuk posisi yang
setara. Dewan Komisaris dan Direksi juga menerima remunerasi yang setara berdasarkan capaian KPI yang telah ditetapkan.
161
Page 164
MENJAGA PERTUMBUHAN INSAN AVIAN BRANDS
Pengawasan terhadap kebijakan remunerasi Avian Brands dilakukan secara rutin oleh Komite Nominasi dan Remunerasi untuk
memastikan bahwa kebijakan ini diterapkan dengan benar dan sesuai dengan prinsip keadilan. Melalui kebijakan ini, kami
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil, memotivasi karyawan untuk mencapai performa terbaik, dan
mendukung keberhasilan jangka panjang Avian Brands. [GRI 3-3, 202-1]
Seluruh pemberian remunerasi, terutama gaji pokok, senantiasa Avian Brands pastikan telah sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, terutama Upah Minimum Regional (“UMR”) yang ditetapkan oleh pemerintah daerah
di setiap wilayah operasional. Avian Brands berkomitmen untuk memberikan gaji pokok yang melebihi UMR, termasuk
untuk karyawan kontrak, sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan pemerintah dan perhatian terhadap kesejahteraan
karyawan. Informasi mengenai perbandingan upah karyawan tetap terendah dengan UMR setempat diuraikan sebagai berikut:
Perbandingan Upah Karyawan AVIA di Tingkat Terendah
dengan Upah Minimum Regional [POJK F.20]
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan Upah Minimum Terendah dibandingkan Upah
Wilayah Operasional Tetap Terendah Regional Minimum Regional
(Rp) (Rp) [GRI 202-1]
(%)
Surabaya 5.000.000 4.725.479 105,81
Sidoarjo 4.725.479 4.638.582 101,87
Serang 4.720.000 4.560.895 103,49
Perbandingan Upah Karyawan Avian Brands Pria dan
Wanita pada Tingkat Jabatan yang Sama [GRI 405-2] 1:1
Data perbandingan upah karyawan tetap terendah Avian Brands terhadap UMR menunjukkan bahwa gaji pokok yang
Avian Brands tetapkan tidak hanya memenuhi, tetapi telah melampaui standar UMR yang berlaku di setiap wilayah operasional.
Capaian ini juga dapat Avian Brands realisasikan pada TKTW dan TKBI, di mana rata-rata perbandingan upah karyawan tetap
terendah terhadap UMR telah di atas 100%. Capaian ini merupakan indikasi dari komitmen Avian Brands untuk memastikan
bahwa remunerasi yang diberikan kepada karyawan tidak hanya memenuhi ketentuan hukum, tetapi juga bersaing di pasar
tenaga kerja. Langkah ini mencerminkan dedikasi Avian Brands untuk memberikan kompensasi yang adil dan sesuai dengan
regulasi, dengan tujuan utama untuk meningkatkan kesejahteraan dan motivasi karyawan di seluruh organisasi. Avian Brands
percaya bahwa sistem pengupahan yang kompetitif merupakan kunci untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik,
serta memotivasi karyawan untuk mencapai kinerja optimal.
162
Page 165
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Sejalan dengan itu, Avian Brands juga memberikan penghargaan tambahan berupa bonus tahunan untuk karyawan di level
tertentu sebagai bentuk apresiasi terhadap pencapaian kinerja mereka. Selain bonus, Avian Brands menyediakan berbagai
fasilitas tambahan yang dirancang untuk mendukung kebutuhan karyawan dan meningkatkan kualitas hidup mereka.
Informasi mengenai fasilitas yang diterima karyawan diuraikan sebagai berikut:
Fasilitas yang Diterima Karyawan Avian Brands berdasarkan Status Kepegawaian [GRI 401-2]
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Bentuk Manfaat
Pria Wanita Pria Wanita
Gaji Pokok Ya Ya Ya Ya
BPJS Kesehatan Ya Ya Ya Ya
BPJS Ketenagakerjaan Ya Ya Ya Ya
Tunjangan Hari Raya Keagamaan Ya Ya Ya Ya
Bonus Tahunan* Ya Ya Tidak Tidak
Tunjangan Uang Makan dan Transportasi Ya Ya Tidak Tidak
Shift Malam dan Uang Lembur* Ya Ya Ya Ya
Asuransi* Ya Ya Tidak Tidak
Catatan:
*Hanya berlaku untuk karyawan di level tertentu.
Rasio Kompensasi Total Tahunan [GRI 2-21]
Rasio kompensasi total tahunan menjadi indikator bagi kami untuk menilai keseimbangan antara remunerasi tertinggi yang
diterima oleh karyawan dan rata-rata kompensasi di Avian Brands. Kami secara aktif mengevaluasi rasio ini untuk memastikan
bahwa kompensasi yang diberikan mencerminkan kontribusi karyawan secara adil serta sejalan dengan pencapaian tujuan
bisnis jangka panjang Avian Brands. Dalam menentukan rasio kompensasi, kami mempertimbangkan kinerja keseluruhan
Avian Brands serta kontribusi individu, untuk memastikan bahwa struktur remunerasi Avian Brands telah proporsional.
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku juga menjadi fokus utama guna menjaga transparansi
dan akuntabilitas dalam pengelolaan Avian Brands.
Pada tahun 2024, rasio remunerasi tahunan tertinggi yang diterima karyawan dengan rata-rata remunerasi karyawan mencapai
28,73 kali dengan rasio peningkatan mencapai 1,56 kali.
Kebijakan Anti-Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [GRI 408-1, 409-1] [POJK F.19]
Avian Brands secara konsisten memastikan pengelolaan SDM yang dijalankan senantiasa mengedepankan kepatuhan
terhadap ketentuan ketenagakerjaan, termasuk dalam hal usia minimum pekerja. Hal ini juga tercantum dalam Kebijakan
Keberlanjutan Avian Brands Pilar Sosial, Ketenagakerjaan, dan Hak Asasi Manusia pada poin 6, yaitu “Memastikan usia pekerja
di atas 18 tahun dan pengaturan jam kerja serta pembayaran upah yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dan memastikan tidak adanya perdagangan manusia”. Avian Brands secara tegas melarang praktik mempekerjakan
anak di bawah umur dengan menetapkan usia minimum calon karyawan di Avian Brands adalah 18 tahun. Hingga akhir tahun
2024, Avian Brands berhasil menjaga lingkungan kerja yang bebas dari pekerja anak, baik di area operasional maupun dalam
rantai pasokan Avian Brands. [GRI 3-3, 408-1]
Selain itu, Avian Brands juga telah menetapkan kebijakan anti-pekerja paksa untuk menciptakan lingkungan kerja yang bebas
dari segala bentuk kerja paksa dan pelanggaran hak asasi manusia. Hal ini juga tercantum dalam Kebijakan Keberlanjutan
Avian Brands Pilar Sosial, Ketenagakerjaan, dan Hak Asasi Manusia pada poin 12, yaitu “Menghormati hak individu untuk
bertindak tanpa paksaan dan untuk mempertahankan kendali atas informasi pribadi mereka, selama tidak berhubungan
atau memberikan dampak terhadap perusahaan”. Terkait dengan hal ini, Avian Brands telah mengidentifikasi dan melarang
sejumlah aktivitas yang termasuk kerja paksa sebagaimana diuraikan berikut:
1. Perekrutan dengan Paksaan: Melarang segala bentuk perekrutan karyawan yang melibatkan ancaman, pemaksaan,
perbudakan, atau penipuan;
2. Perampasan Dokumen Identitas: Tidak diperbolehkan mengambil, merusak, atau menyembunyikan dokumen identitas
asli milik karyawan;
3. Pembebanan Biaya Perekrutan: Avian Brands tidak memungut biaya perekrutan dari calon karyawan;
163
Page 166
MENJAGA PERTUMBUHAN INSAN AVIAN BRANDS
4. Keuntungan Tidak Sah dari Perekrutan: Tidak menerima yang telah dicatatkan pada instansi terkait tanggal
keuntungan apa pun, baik materiil maupun non-materiil, 10 Maret 2008, mewakili 31,12% dari total karyawan AVIA.
dari kegiatan perekrutan karyawan; Dengan mendukung kebebasan berserikat, Avian Brands
5. Setoran Tidak Sah: Menolak segala bentuk setoran berharap dapat membangun hubungan kerja yang lebih
dari karyawan, kecuali yang diwajibkan oleh undang- kuat dan berkelanjutan, di mana setiap karyawan memiliki
undang; peran penting dalam mendorong terciptanya kondisi kerja
6. Pinjaman yang Mengikat Karyawan: Avian Brands yang lebih baik dan memperkuat kemajuan bersama.
tidak memberikan pinjaman dengan syarat mengikat [GRI 2-30, 407-1]
karyawan dalam hubungan kerja sebagai jaminan;
7. Pembatasan Kontrak: Tidak memaksa karyawan Selain memberikan keleluasaan bagi karyawan untuk
menandatangani kontrak yang membatasi hak mereka tergabung dalam serikat pekerja, Avian Brands juga
untuk memutuskan kontrak; menyediakan wadah bagi serikat pekerja yang berada
8. Pembatasan Gerak Karyawan: Karyawan bebas bergerak di lingkungan AVIA untuk melakukan pertemuan rutin
selama jam kerja, termasuk ke toilet atau untuk minum, sebagai salah satu sarana komunikasi antara manajemen
tanpa pembatasan; dan karyawan. Pertemuan ini diadakan secara berkala
9. Pemaksaan Lembur: Tidak ada paksaan untuk bekerja setiap enam bulan guna menciptakan ruang dialog yang
lembur atau pemberian hukuman bagi yang menolak; konstruktif untuk membahas berbagai isu penting terkait
serta kesejahteraan karyawan dan kebijakan Avian Brands.
10. Target Kerja yang Tidak Manusiawi: Avian Brands tidak Sepanjang tahun 2024, pertemuan ini telah membahas
menetapkan target kerja yang mengharuskan karyawan berbagai topik, antara lain pembentukan struktur
bekerja tanpa jeda atau meninggalkan tempat kerja. paguyuban baru, pengawasan kegiatan paguyuban, serta
optimalisasi penggunaan anggaran paguyuban.
Kebijakan ini merupakan bagian integral dari upaya
Avian Brands dalam mempertahankan integritas dan Di samping itu, Avian Brands juga memastikan bahwa hak
keberlanjutan operasional di setiap lini bisnis Avian Brands. dan kewajiban antara Avian Brands dan karyawan diatur
[GRI 3-3, 409-1] [POJK F.19] dengan jelas dalam Peraturan Perusahaan. Peraturan
Perusahaan ini menjadi pedoman utama dalam menjalankan
hubungan kerja yang transparan, adil, dan sesuai
Kebebasan Berkumpul dan Berserikat dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
[GRI 407-1] Dengan demikian, setiap karyawan di Avian Brands dapat
bekerja dengan rasa aman dan kondusif.
Avian Brands senantiasa menjaga hubungan yang baik
dengan seluruh karyawan. Salah satu bentuk komitmen ini
adalah dengan memberikan kebebasan kepada karyawan Kebijakan dalam Menghormati
untuk bergabung dalam serikat pekerja. Komitmen ini telah Hak Asasi Manusia
tercantum dalam Kebijakan Keberlanjutan Avian Brands
Pilar Sosial, Ketenagakerjaan, dan Hak Asasi Manusia pada Kami menyadari pentingnya perlindungan Hak Asasi
poin 9, yaitu “Menjunjung tinggi kebebasan berkumpul, Manusia (“HAM”) dalam seluruh operasional Avian Brands.
berpendapat, dan menjadi bagian dari organisasi/serikat Komitmen ini diwujudkan melalui Etika Usaha dan Pedoman
pekerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan Perilaku, yang secara tegas mengatur hubungan antara
yang berlaku serta memberikan ruang bernegosiasi dan Avian Brands dengan Insan Perusahaan. Hal ini menjadi
berkonsultasi dengan perusahaan.” Dengan memberikan panduan penting untuk memastikan setiap individu yang
kebebasan berserikat, Avian Brands berkomitmen untuk berada dalam lingkungan Avian Brands diperlakukan
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, di mana setiap secara adil, bermartabat, dan setara, tanpa diskriminasi
karyawan merasa dihargai dan dapat berpartisipasi aktif dalam bentuk apa pun. Sejalan dengan itu, Avian Brands
dalam dialog dengan manajemen. [GRI 3-3] telah memiliki Kebijakan Keberlanjutan Avian Brands Pilar
Sosial, Ketenagakerjaan, dan Hak Asasi Manusia pada poin 1,
Upaya ini juga sejalan dengan prinsip-prinsip hak asasi yaitu “Memastikan semua orang yang di lingkungan
manusia serta regulasi ketenagakerjaan yang berlaku, yang perusahaan diperlakukan secara adil dan bermartabat
menjamin kebebasan berserikat dan berkumpul. Sampai berdasarkan prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia.” Kebijakan
dengan akhir tahun 2024, total karyawan tetap AVIA yang ini telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan,
tergabung dalam serikat pekerja mencapai 515 orang pada untuk memastikan pemahaman mereka tentang prinsip-
Serikat SPI Paguyuban Keluarga Besar PT Avia Avian Tbk prinsip dasar HAM serta tanggung jawab mereka dalam
yang telah dicatatkan pada tanggal 18 Maret 2008 dan menciptakan lingkungan yang aman dan menghormati
52 orang pada Serikat PB.GB.IK. Sarbumusi PT Avia Avian Tbk hak-hak individu.
164
Page 167
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Avian Brands juga menyampaikan informasi mengenai HAM administrasi perkantoran waktu istirahat selama dua hari
melalui kegiatan induction bagi karyawan baru. Selain itu, per minggu, sedangkan karyawan di bagian operasional
kami memahami bahwa perlindungan HAM tidak hanya mendapatkan waktu istirahat satu hari per minggu.
berlaku di lingkungan internal Avian Brands, tetapi juga
dalam hubungan Avian Brands dengan pemasok. Sebagai Sementara pada unit kerja dan level karyawan tertentu,
bagian dari komitmen Avian Brands terhadap keberlanjutan AVIA melaksanakan sistem kerja shift, yang pengaturannya
dan tanggung jawab sosial, kami memastikan bahwa disesuaikan dengan kondisi pekerjaan. Dengan pengaturan
pemasok Avian Brands mematuhi prinsip-prinsip HAM. tersebut, apabila terdapat kelebihan waktu kerja akan
Avian Brands bekerja sama dengan pemasok untuk diperhitungkan sebagai kerja lembur yang besaran
memastikan bahwa seluruh proses produksi dan kompensasi dan tunjangannya sesuai dengan peraturan
operasional mereka tidak melibatkan pelanggaran ketenagakerjaan tentang lembur. Selain itu, Avian Brands
HAM, seperti eksploitasi tenaga kerja atau diskriminasi. juga memberikan kesempatan karyawan untuk beristirahat
Selain itu, Avian Brands mengedepankan transparansi dan pada jam-jam tertentu. [GRI 409-1] [POJK F.19]
mendukung pemasok dalam menerapkan kebijakan yang
menghormati hak-hak pekerja dan menciptakan lingkungan
kerja yang aman dan adil. Pemberitahuan Minimum mengenai
Perubahan di Lingkungan Kerja
Untuk memastikan perlindungan HAM di seluruh
operasional Avian Brands, kami telah menerapkan Dalam upaya menciptakan hubungan industrial yang
mekanisme pengaduan yang transparan dan aman melalui harmonis antara Avian Brands dengan karyawan, kami
Whistleblowing System (“WBS”). Setiap pengaduan yang senantiasa membangun dan menjaga komunikasi yang
diterima melalui sistem WBS akan diproses secara adil, efektif. Terkait dengan perubahan operasional yang sangat
objektif, dan sesuai dengan prinsip-prinsip HAM, untuk signifikan, seperti penutupan, ekspansi, penggabungan,
memastikan bahwa hak-hak individu dilindungi dan pembukaan baru, pengalihdayaan operasi, restrukturisasi,
pelanggaran HAM dapat segera ditangani dengan tepat. maupun penjualan seluruh atau sebagian dari organisasi
Dengan langkah-langkah tersebut, kami berkomitmen yang dapat berdampak pada karyawan, khususnya
untuk menjaga keamanan operasional Avian Brands dengan pemutusan hubungan kerja secara masal, Avian Brands
tetap menghormati dan melindungi hak-hak setiap individu, senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan yang
sesuai dengan nilai-nilai CInTA yang Avian Brands junjung. berlaku, seperti Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021
Implementasi kebijakan ini juga membuahkan hasil positif, tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu
di mana sepanjang tahun pelaporan tidak terdapat kejadian Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja.
pelanggaran HAM yang terjadi di lingkungan Avian Brands. [GRI 3-3]
Jam Operasional Avian Brands Cuti Melahirkan [GRI 401-2, 401-3]
Jam operasional di Avian Brands telah diatur untuk Kebijakan cuti melahirkan bagi karyawan wanita dan
memastikan efisiensi kerja sekaligus memberikan waktu dispensasi bagi karyawan pria yang mendampingi
istirahat yang memadai bagi seluruh karyawan. Di AVIA, pasangannya ketika masa persalinan diimplementasikan
karyawan menjalani jam kerja selama 8 jam per hari Avian Brands sesuai dengan ketentuan yang diatur
dengan 5 hari kerja dalam seminggu, sehingga total dalam Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang
waktu kerja mencapai 40 jam per minggu. Pengaturan Ketenagakerjaan, yang telah diperbarui oleh
ini memberikan karyawan AVIA dua hari penuh untuk Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja
beristirahat setiap minggunya, sehingga memungkinkan (Omnibus Law). Avian Brands memberikan cuti melahirkan
mereka untuk mencapai keseimbangan antara pekerjaan selama 90 hari kalender kepada karyawan wanita.
dan kehidupan pribadi. Sementara pada TKTW dan TKBI, Cuti ini dapat digunakan untuk mempersiapkan diri
jam kerja disesuaikan dengan tugas dan tanggung jawab sebelum persalinan serta mendapatkan waktu yang
masing-masing bagian. Karyawan di bagian administrasi cukup untuk pemulihan setelah melahirkan. Sedangkan
perkantoran bekerja selama 8 jam per hari, juga dengan bagi karyawan pria, Avian Brands juga memberikan hak
5 hari kerja per minggu, yang berarti mereka juga memenuhi cuti khusus selama 2 hari kerja berturut-turut untuk
total 40 jam kerja mingguan. Sementara itu, bagi karyawan mendampingi pasangan mereka selama proses persalinan.
di bagian operasional di berbagai cabang, jam kerja dibagi Kebijakan ini merupakan wujud komitmen Avian Brands
menjadi 7 jam per hari dari Senin hingga Jumat, dan 5 jam dalam mendukung peran aktif kedua orang tua dalam
pada hari Sabtu, sehingga total waktu kerja tetap 40 jam per pengasuhan anak, sekaligus memastikan keseimbangan
minggu. Pengaturan ini memberikan karyawan di bagian antara kehidupan kerja dan keluarga. [GRI 3-3]
165
Page 168
MENJAGA PERTUMBUHAN INSAN AVIAN BRANDS
Sepanjang tahun 2024, karyawan wanita AVIA, TKTW, dan TKBI (di luar karyawan alih daya) yang mengajukan cuti melahirkan
sebanyak 99 orang dan karyawan pria yang mengajukan dispensasi sebanyak 40 orang. Dari jumlah tersebut, 42 orang atau
42,42% karyawan wanita telah kembali bekerja pada tahun pelaporan dan sisanya akan mulai kembali bekerja pada tahun
mendatang setelah masa cuti berakhir. Sedangkan untuk karyawan pria, seluruhnya telah kembali bekerja pada periode
pelaporan. Informasi lebih lengkap diuraikan sebagai berikut:
Total Karyawan yang Mengambil Dispensasi/Cuti Melahirkan [GRI 401-3]
2024* 2023* 2022*
Uraian
Pria % Wanita % Total Pria % Wanita % Total Pria % Wanita % Total
Karyawan yang berhak
mendapat dispensasi/cuti 40 28,78 99 71,22 139 63 48,46 67 51,54 130 26 52,00 24 48,00 50
melahirkan
Karyawan yang mengambil
dispensasi/cuti melahirkan 40 28,78 99 71,22 139 63 48,46 67 51,54 130 26 52,00 24 48,00 50
Karyawan yang kembali
bekerja pada periode
pelaporan setelah 40 48,78 42 51,22 82 63 70,00 27 30,00 90 26 59,09 18 40,91 44
dispensasi/cuti melahirkan
berakhir
Karyawan yang kembali
bekerja setelah dispensasi/
cuti melahirkan berakhir,
yang masih dipekerjakan 40 48,78 42 51,22 82 63 70,00 27 30,00 90 26 59,09 18 40,91 44
12 bulan setelah kembali
bekerja
Catatan:
* AVIA, TKTW, dan TKBI.
Perselisihan dan Pengaduan Ketenagakerjaan [GRI 2-16]
Karyawan dapat mengajukan keluhan ketenagakerjaan kepada atasan, mengisi tautan formulir keluh kesah yang dapat
diakses 24 jam, atau mengisi kotak saran yang disediakan di setiap plant seperti yang telah diatur dalam SOP Manajemen
Keluh Kesah (AA-HRD-SOP-28). Avian Brands menjamin hak seluruh karyawan untuk menyampaikan keluh kesah tanpa
ancaman atau tindakan intimidasi. Penyelesaian keluh kesah difasilitasi oleh Departemen Human Resource & General Affair
(“HRGA”) dengan menunjuk Tim Keluh Kesah yang akan melakukan tindak lanjut untuk mendapatkan solusi atas keluhan yang
diterima, termasuk dengan eskalasi kepada Lembaga Kerja Sama Bipartit jika perlu. Sebagai langkah proaktif, Avian Brands
juga mengadakan survei keluh kesah karyawan setiap tahun.
Kebijakan Anti-Pelecehan dan Non-Diskriminasi
Kami menyadari bahwa terdapat risiko diskriminasi, pelecehan, dan kekerasan seksual terhadap semua karyawan, baik
di lingkungan Avian Brands maupun di pemasok Avian Brands. Untuk mencegah dan melindungi semua karyawan
dari pelecehan, Avian Brands memberlakukan sanksi tegas bagi siapapun yang terbukti melakukan tindak pelecehan.
Hal ini juga tercantum dalam Kebijakan Keberlanjutan Avian Brands Pilar Sosial, Ketenagakerjaan, dan Hak Asasi Manusia
pada poin 4, yaitu “Mewujudkan lingkungan kerja yang aman, nyaman, memotivasi, saling menghargai dan menghormati,
serta bebas dari segala bentuk pelecehan” dan poin 7, yaitu “Memberikan kesempatan kerja dan perlakuan yang setara tanpa
memandang gender, ras, agama, warna kulit, suku, golongan, dan tanpa diskriminasi kepada penyandang disabilitas.”
Avian Brands juga membangun budaya berdasarkan rasa saling menghormati dan kerja sama sejalan dengan Etika Usaha
dan Pedoman Perilaku yang mengatur mengenai Etika Perusahaan dengan Insan Perusahaan. Kebijakan ini berlaku untuk
setiap individu di Avian Brands dalam rangka melindungi karyawan pria dan wanita di dalam Avian Brands, serta melindungi
seluruh karyawan dari perlakuan yang tidak diinginkan dan melaporkan insiden terkait dengan pelecehan tersebut.
Siapa pun yang terbukti melakukan pelecehan serius akan diberhentikan, hal yang sama juga berlaku pada perwakilan
pemasok dan mitra kerja.
166
Page 169
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan mengenai tindakan pelecehan dapat disampaikan melalui kotak maupun survei keluh kesah atau Whistleblowing
System yang dimiliki Avian Brands. Setiap laporan akan dilakukan verifikasi dan ditindaklanjuti secara profesional oleh Unit
Audit Internal dan Tim Keluh Kesah. Dalam hal penyampaian laporan, Avian Brands juga menjamin kerahasiaan pelapor dan
senantiasa memberikan dukungan atau pendampingan bagi korban. Sepanjang 3 tahun terakhir, Avian Brands tidak menerima
laporan terkait adanya pelecehan yang terjadi di lingkungan kerja Avian Brands.
Evaluasi Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Avian Brands secara aktif melakukan evaluasi berkala terhadap seluruh program pengelolaan SDM. Evaluasi ini bertujuan untuk
memastikan bahwa setiap inisiatif dan kebijakan yang diterapkan selaras dengan praktik terbaik di industri sejenis serta dapat
mencapai target dan sasaran yang telah ditetapkan. Melalui evaluasi yang sistematis, Avian Brands dapat mengidentifikasi
potensi kesenjangan dalam penerapan program serta menemukan peluang untuk perbaikan dan peningkatan efektivitasnya.
Proses evaluasi ini mencakup berbagai aspek, mulai dari revisi atau pembuatan SOP maupun kebijakan-kebijakan lainnya
terkait SDM. Avian Brands memastikan bahwa setiap kebijakan dan program pengelolaan karyawan tidak hanya mendukung
kebutuhan bisnis jangka pendek, tetapi juga berkontribusi pada pencapaian tujuan jangka panjang Avian Brands. Dengan
demikian, Avian Brands dapat menjaga keselarasan antara kebutuhan karyawan dan tuntutan bisnis yang terus berkembang.
Selain itu, evaluasi berkala ini juga memungkinkan Avian Brands untuk mengantisipasi perubahan dalam lingkungan industri
dan memastikan bahwa program pengelolaan SDM Avian Brands tetap relevan dan adaptif. Avian Brands berkomitmen
untuk terus mengembangkan pendekatan yang inovatif dalam pengelolaan karyawan, guna mempertahankan posisi Avian
Brands sebagai perusahaan yang unggul dalam industri cat nasional. Sepanjang tahun 2024, Avian Brands telah melakukan
penyusunan dan penelaahan atas efektivitas SOP untuk keseluruhan sebanyak 6 SOP, 4 standar, dan 81 form.
167
Page 170
MENJAGA PERTUMBUHAN INSAN AVIAN BRANDS Pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Sebagai bagian dari komitmen Avian Brands terhadap pengelolaan ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab, kami memprioritaskan penerapan prinsip Kesehatan dan Keselamatan Kerja (“K3”) untuk memastikan lingkungan kerja yang layak, aman, dan sehat. Dengan tekad untuk mencapai target nihil kecelakaan kerja, Avian Brands secara konsisten menerapkan kebijakan, prosedur, dan standar keselamatan yang komprehensif di seluruh area operasional Avian Brands. Kami berupaya memastikan bahwa setiap karyawan memiliki akses penuh terhadap informasi mengenai potensi bahaya di tempat kerja serta langkah-langkah pencegahan dan penanganan yang tepat. Hak karyawan untuk fasilitas K3 yang memadai dan partisipasi aktif dalam kegiatan terkait K3 merupakan prioritas utama Avian Brands. Dengan menyediakan informasi yang jelas dan dukungan yang diperlukan, Avian Brands berusaha menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari kekhawatiran akan risiko kesehatan atau keselamatan. [GRI 3-3] [POJK F.21] Pencegahan insiden, baik yang ringan, sedang, berat, maupun fatal, menjadi fokus utama Avian Brands. Kami percaya bahwa setiap insiden dapat dicegah melalui pendekatan proaktif yang mencakup pelatihan berkala, penilaian risiko, dan evaluasi terus-menerus dari praktik K3. Melalui strategi ini, Avian Brands tidak hanya berupaya mengurangi potensi kecelakaan dan penyakit akibat kerja, tetapi juga menghindari dampak negatif terhadap produktivitas karyawan. Dalam upaya Avian Brands untuk memelihara standar K3, kami melibatkan karyawan dalam proses evaluasi dan perbaikan berkelanjutan. Program pelatihan dan simulasi rutin dirancang untuk memastikan bahwa seluruh anggota tim memahami dan mematuhi prosedur keselamatan. Avian Brands juga melakukan audit internal dan eksternal untuk memastikan bahwa kebijakan K3 kami tidak hanya mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, tetapi juga mengikuti praktik terbaik industri. Dengan pendekatan menyeluruh ini, Avian Brands berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan, keamanan, dan produktivitas jangka panjang. Kami percaya bahwa investasi dalam K3 adalah investasi dalam keberhasilan dan kesejahteraan seluruh karyawan Avian Brands, serta dalam keberlanjutan operasi Avian Brands secara keseluruhan. [GRI 3-3] [POJK F.21] Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja [GRI 403-1, 403-4, 403-8] Sebagai panduan komitmen dan arahan pelaksanaan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (“SMK3”), Avian Brands menetapkan Kebijakan Keberlanjutan Avian Brands, khususnya Pilar Sosial, Ketenagakerjaan, dan Hak Asasi Manusia, yang berbunyi: 1. Menyediakan kondisi lingkungan kerja yang aman dan sehat guna menghilangkan bahaya serta mengurangi risiko K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja); 2. Memastikan proses konsultasi partisipasi berjalan secara rutin dan baik dengan seluruh pemangku kepentingan; serta 3. Menyediakan dana serta berkomitmen untuk mendukung peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi personil perusahaan. Kebijakan ini merupakan bentuk komitmen Avian Brands untuk melindungi seluruh karyawan, mitra kerja, dan tamu yang tengah berkunjung. Penerapan SMK3 senantiasa dilakukan sesuai dengan standar internasional, peraturan perundangan, dan standar keselamatan global yang relevan. Avian Brands juga telah menyusun dan mengimplementasikan SOP mengenai pengendalian lingkungan kerja. Sejalan dengan itu, Avian Brands juga berupaya untuk membangun budaya sadar K3 secara kontinu di seluruh lini dan unit produksi melalui briefing, promosi, sosialisasi, dan safety talk yang diimplementasikan dalam operasional sehari-hari. [GRI 3-3] Manajemen Avian Brands juga senantiasa menyediakan sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan SMK3 secara efektif dan komprehensif. Melalui penerapan Sistem Manajemen dan pembentukan Organisasi K3, kami memastikan kompetensi dan sumber daya yang dibutuhkan terkait dengan SMK3 telah mencukupi. Evaluasi atas efektivitas penerapan SMK3 juga dilakukan secara periodik untuk memastikan seluruh standar yang dimiliki Avian Brands telah diterapkan sebagaimana mestinya. Pada tahun 2024, telah dilakukan kegiatan audit internal dan inspeksi berupa safety patrol serta evaluasi awareness K3 dan lingkungan. Sejalan dengan itu, Avian Brands juga telah memiliki ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja sejak tahun 2020 untuk memastikan pengelolaan SMK3 berjalan optimal dan sesuai standar. [GRI 3-3] 168
Page 171
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pengelolaan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Pengelolaan SMK3 di Avian Brands merupakan tanggung jawab utama Direktur. Direktur bertanggung jawab secara
keseluruhan untuk memastikan bahwa penerapan SMK3 berjalan efektif dan sesuai dengan standar yang ditetapkan. Dalam
pelaksanaannya, Direktur didukung oleh Komite Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja (“P2K3”) yang berperan
sebagai kelompok yang mengawasi dan memberikan panduan terkait kebijakan K3 di seluruh lingkungan kerja Avian Brands.
Dengan dukungan dari Komite P2K3, Direktur dapat secara efektif mengarahkan dan mengawasi seluruh inisiatif K3, melakukan
penilaian risiko secara berkala, dan menerapkan tindakan perbaikan yang diperlukan untuk meningkatkan keselamatan di
tempat kerja. Informasi lebih lengkap mengenai struktur pengelola SMK3 Avian Brands diuraikan sebagai berikut:
Ketua
Robert Christian Tanoko
(Chief Operating Officer)
Wakil Ketua
Iwan Sigit
(Deputy Operational Director)
Sekretaris
Indra Jaya Kurniawan
(EHS Manager)
Koordinator EHS
Eko Hajar P.
(QAS Manager)
Koordinator Koordinator
Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator
Tim Koordinator Koordinator Koordinator Pump Koordinator
Tanggap Health & Penanganan Pengendalian
Pemadam Floor Warden Keamanan Elektrikal Operation & First Aider
Darurat Environmental Bahan Kimia Emisi
Kebakaran Hydrant
Amir Miftakul
Budi Santosa Muchtarom Indranila Adry Permana Maria Nicolas Hendrik P
David Johan Machmud Ainur Rofiq Himmah
(Prod. Sahri (Deco (HRGA (Eng. (Maintenance
(QC SPV) (Legal (Eng. SPV) (Paramedic
Manager) (EHS Staff) Manager) Manager) Manager) Manager)
Manager) Staff)
Avian Brands memastikan bahwa setiap anggota Komite P2K3 memiliki kompetensi dan keahlian yang relevan dengan
kebutuhan Avian Brands. Pemilihan anggota ini bertujuan untuk mendukung pencapaian tujuan utama Avian Brands dalam
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan bebas dari kecelakaan kerja yang fatal. Komite P2K3 secara rutin
mengadakan pertemuan setiap tiga bulan yang bertujuan untuk mengevaluasi dan mengembangkan program K3 yang telah
berjalan. Dalam setiap pertemuan, agenda utamanya meliputi pembahasan program K3, evaluasi temuan dan pengembangan
SMK3, serta konsultasi mengenai partisipasi dan umpan balik karyawan terkait isu-isu K3 yang muncul selama periode tersebut.
Program-program K3 yang dikembangkan dan diterapkan oleh Komite P2K3 mencakup seluruh tingkatan level karyawan
tanpa membedakan gender. Dengan pendekatan ini, Avian Brands memastikan bahwa seluruh karyawan, dari level tertinggi
hingga terendah, mendapatkan informasi yang sama dan akses yang setara terhadap praktik keselamatan yang berlaku.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi [GRI 403-2]
Dalam upaya menerapkan SMK3 secara efektif, salah satu fokus Avian Brands adalah melakukan identifikasi bahaya, penilaian
risiko, dan pengembangan rencana aksi yang bertujuan untuk mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja.
Proses ini dimulai dengan mengidentifikasi potensi bahaya di seluruh area operasional dengan perhatian khusus pada
bahaya yang berkaitan dengan bahan dan proses yang melibatkan bahan kimia. Setelah bahaya diidentifikasi, Avian Brands
melanjutkan dengan penilaian risiko untuk menentukan sejauh mana bahaya tersebut dapat mempengaruhi kesehatan dan
keselamatan karyawan. Penilaian ini memungkinkan Avian Brands untuk memahami tingkat risiko dan dampaknya, sehingga
dapat menyusun rencana aksi yang tepat untuk mengontrol dan mengurangi risiko tersebut. Pendekatan ini mengacu pada
hierarki pengendalian risiko yang melibatkan eliminasi, substitusi, rekayasa, administrasi, dan penggunaan alat pelindung diri.
169
Page 172
MENJAGA PERTUMBUHAN INSAN AVIAN BRANDS
Selain itu, Avian Brands telah menetapkan prosedur yang menyeluruh untuk melaporkan dan menyelidiki setiap kecelakaan
kerja. Prosedur ini mencakup langkah-langkah untuk dokumentasi insiden, analisis penyebab, dan pengembangan tindakan
perbaikan yang efektif. Dengan melakukan investigasi menyeluruh terhadap setiap insiden, Avian Brands berupaya mencegah
terulangnya kejadian serupa di masa depan, serta memastikan bahwa seluruh tindakan perbaikan diimplementasikan dengan
tepat. Komitmen Avian Brands terhadap pengelolaan bahaya dan penilaian risiko tidak hanya berfokus pada pencegahan
insiden, tetapi juga pada pembentukan budaya keselamatan yang solid. Avian Brands memastikan bahwa seluruh karyawan
terlibat dalam proses ini melalui pelatihan dan komunikasi yang efektif. Dengan langkah-langkah ini, Avian Brands bertujuan
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat, serta meminimalkan dampak potensi bahaya terhadap kesehatan
dan keselamatan kerja.
Identifikasi bahaya risiko dalam operasional Avian Brands dan pengendaliannya lebih lengkap diuraikan sebagai berikut:
Kegiatan Berbahaya [GRI 403-7]
Proses polimerisasi/ esterifikasi
Lokasi Jenis Bahaya Alat Pelindung Diri (“APD”)
RDI – Resin • Overheating reaction process; • Sepatu boot;
• Bahan kimia panas; • Kacamata pengamanan (safety
• Panas water bath/heating mantle; serta goggles);
• Kebakaran. • Respirator;
• Sarung tangan karet; serta
• Celemek kerja.
Eliminasi dan Pengendalian
• Menyediakan sistem penanggulangan kebakaran aktif berupa smoke detector dan water sprinkler;
• Memasang local exhaust;
• Menggunakan bahan isolator untuk mengurangi panas;
• Menyediakan sarana kerja yang sesuai pelatihan dan sosialisasi Safety Data Sheet (“SDS”) pada setiap bahan kimia
berbahaya serta mengendalikan penggunaannya sesuai dengan SDS; serta
• Menyediakan sarana penyimpanan dan penanganan bahan kimia di tempat kerja dan peralatan keadaan darurat.
Mengoperasikan mesin cutting
Lokasi Jenis Bahaya Alat Pelindung Diri (“APD”)
Metal Prod – • Tangan teriris atau terjepit; serta • Sarung tangan pengaman (safety
Kerinci • Tertimpa benda berat (cutting sheet). gloves); serta
• Kacamata pengaman (safety goggles).
Eliminasi dan Pengendalian
Menyediakan fasilitas tombol emergency pada setiap mesin cutting.
Membersihkan tangki proses (pekerjaan di ruang terbatas)
Lokasi Jenis Bahaya Alat Pelindung Diri (“APD”)
Paint Prod- • Terkena (kontak) bahan kimia; • PPE masker khusus debu; serta
Merapi • Terpeleset/jatuh; • Kacamata pengaman (safety goggles).
• Paparan debu dan bahan kimia; serta
• Bahaya atmosfer udara.
Eliminasi dan Pengendalian
• Memaksimalkan fungsi dust collector;
• Penyediaan spill control kit (dikerjakan minimal 2 orang); serta
• Penggunaan alat gas detector.
170
Page 173
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pencegahan dan Pengendalian Kebakaran
Kebakaran yang berpotensi terjadi dalam pabrik produksi cat merupakan faktor risiko yang perlu dieliminasi dalam rangka
memastikan kesehatan dan keselamatan karyawan serta kesinambungan bisnis Avian Brands. Risiko kebakaran tersebut dapat
berasal dari lini produk, bahan baku, cairan, peralatan, arus listrik, dan lain-lain. Untuk mencegah dan mengendalikan risiko
tersebut, Avian Brands telah menerapkan sejumlah langkah-langkah sebagaimana diuraikan berikut:
1. Melakukan identifikasi bahaya dan risiko kebakaran dengan metode Hazard Identification Risk Assessment and Determining
Control (“HIRADC”);
2. Mengadakan sarana proteksi kebakaran aktif (APAR, Hydrant, Fire Alarm System, dan Sprinkler) berdasarkan pemetaan
analisis potensi bahaya kebakaran sesuai dengan standar peraturan yang berlaku dan proteksi pasif berupa jalur evakuasi
dan akses bangunan;
3. Pembentukan Tim Keadaan Tanggap Darurat (“TKTD”), yaitu Unit Penanggulangan Kebakaran di Tempat Kerja, sesuai
dengan Permenaker No. 186/1999;
4. Melakukan pelatihan keselamatan kebakaran secara berkala oleh TKTD tiap 6 bulan sekali;
5. Melakukan pengujian kelistrikan, penangkal petir, dan monitoring utility secara berkala; serta
6. Melakukan evaluasi berkala dengan melaksanakan inspeksi dan audit untuk menghilangkan risiko kebakaran.
Fasilitas dan Akses Kesehatan [GRI 403-3, 403-6] [SASB RT-CH-320a.2.]
Untuk mengantisipasi paparan penyakit bagi karyawan akibat pekerjaan, Avian Brands melakukan berbagai upaya rutin
sebagai berikut:
Mengikutsertakan karyawan Avian Brands dalam asuransi kesehatan, yang meliputi asuransi
1 dari Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (“BPJS”) sesuai ketentuan ketenagakerjaan, baik
BPJS Kesehatan maupun BPJS Ketenagakerjaan.
Menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan tahunan yang mencakup pemeriksaan
2 fisik, spirometri, thorax, urine lengkap, darah lengkap, dan audiometri. Sejak tahun 2023,
Avian Brands telah mengikutsertakan seluruh karyawan alih daya dalam program medical
check-up sesuai paparan dan risiko kerja.
Menyediakan Ruangan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (“P3K”) yang secara khusus
3 menanggulangi perawatan pertama apabila terdapat kecelakaan kerja atau karyawan yang
mengalami masalah kesehatan di tempat kerja. Ruangan P3K ini aktif beroperasi selama jam
produksi perusahaan berlangsung dari pukul 07.30 - 16.00 WIB dengan dibantu tenaga ahli,
yaitu satu dokter dan satu perawat.
4 Mengikutsertakan karyawan dalam program asuransi kesehatan swasta.
171
Page 174
MENJAGA PERTUMBUHAN INSAN AVIAN BRANDS
Keikutsertaan dalam BPJS Kesehatan tidak hanya difokuskan Avian Brands
untuk karyawan saja, melainkan juga mengikutsertakan anggota keluarga
karyawan dalam Program Jaminan Kesehatan Nasional – Kartu Indonesia Sehat
(“JKN-KIS”) sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 24 Tahun 2011.
Sejak tahun 2023, program tersebut telah mencakup seluruh karyawan
bersama anggota keluarganya.
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja [GRI 403-5]
Avian Brands secara teratur menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan kegiatan untuk memajukan kesadaran
dan pemahaman karyawan tentang aspek-aspek K3. Upaya ini dirancang untuk memperkuat kesiapsiagaan karyawan
serta memastikan bahwa lingkungan kerja selalu aman dan sehat. Dalam rangka meningkatkan kesiapan menghadapi
situasi darurat, Avian Brands mengadakan pelatihan tanggap darurat secara berkala. Firefighting training menggunakan
Alat Pemadam Api Ringan (“APAR”) dilakukan setiap tiga bulan, sedangkan pelatihan dengan fire hydrant dilaksanakan setiap
enam bulan di pabrik Sidoarjo dan pabrik Serang. Untuk melatih kemampuan evakuasi, Avian Brands juga menyelenggarakan
latihan evakuasi (evacuation drill) setiap enam bulan yang bertujuan untuk menguji respons karyawan dalam situasi kebakaran
atau gempa bumi. Pelatihan mengenai penanganan tumpahan limbah dan bahan berbahaya beracun juga diadakan setiap
enam bulan untuk memastikan bahwa karyawan siap menghadapi situasi tersebut dengan efektif.
Selain program pelatihan, komitmen Avian Brands untuk membangun budaya K3 juga direalisasikan melalui berbagai inisiatif
tambahan. Briefing rutin diadakan untuk membahas isu-isu K3 terkini, sedangkan pelatihan 5R diterapkan untuk menjaga
kebersihan dan keteraturan di tempat kerja. Sosialisasi mengenai prosedur dan kebijakan K3 juga dilakukan secara berkala
untuk memastikan setiap karyawan dapat memahami dan mematuhi standar K3 yang ditetapkan. Avian Brands juga telah
menempatkan tanda-tanda bahaya yang jelas di seluruh area kerja serta pemantauan melalui CCTV untuk mendeteksi dan
mengatasi potensi risiko. Penggunaan APD juga diwajibkan untuk seluruh karyawan sebagai langkah pencegahan terhadap
risiko di lingkungan kerja.
Dengan berbagai inisiatif ini, Avian Brands terus berupaya untuk menciptakan budaya K3 yang solid dan berkelanjutan,
di mana setiap individu aktif berperan dalam menjaga keselamatan dan kesehatan di tempat kerja. Avian Brands percaya bahwa
pendekatan ini tidak hanya akan mengurangi risiko kecelakaan dan penyakit kerja, tetapi juga meningkatkan kesejahteraan
dan produktivitas karyawan secara keseluruhan.
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja [GRI 403-9, 403-10] [SASB RT-CH-320a.1.]
Avian Brands telah menerapkan SMK3 dengan konsisten dan disiplin guna memastikan lingkungan kerja yang aman dan layak
bagi seluruh karyawan. Selain mengoptimalkan peran P2K3 sebagai organ khusus yang menjadi penanggung jawab dalam
pengelolaan K3, seluruh karyawan, baik yang berstatus tetap maupun kontrak, juga terlibat dan bertanggung jawab terhadap
kesehatan dan keselamatan kerja dirinya sendiri serta potensi kecelakaan pada sekitarnya. Avian Brands terus berupaya untuk
mencatatkan kinerja K3 yang positif dalam mencapai target zero accident dan zero fatality.
Nilai Total Recordable Injury Rate (“TRIR”) tahun 2024 menurun dibandingkan tahun sebelumnya. Kami juga dapat mencatatkan
Number of Fatality, baik Avian Brands dan Entitas Anak untuk seluruh karyawan, termasuk karyawan kontrak yang menurun
13,04% dibandingkan tahun sebelumnya. Sebanyak 34 kejadian kecelakaan atau sebesar 85,00% merupakan kategori insiden
transportasi (number of transport incidents).
172
Page 175
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Selain itu, Avian Brands juga mencatatkan adanya satu kejadian process safety, yaitu kebakaran gudang penyimpanan bahan
baku solvent. Atas kejadian tersebut, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (“KLHK”) telah melakukan pengujian
di sekitar area kejadian. Pengujian tersebut dilakukan untuk memastikan tidak ada dampak kontaminasi yang merugikan
lingkungan. Hasil dari pengujian tersebut ditunjukkan dalam Surat Keterangan Status Telah Selesainya Penanggulangan
Kedaruratan S.30/PLTTDLB3/TD/PLB.6.4/B/01/2025 yang dikeluarkan oleh KLHK, bahwa tidak ada pencemaran dari
bahan-bahan yang berpotensi membahayakan lingkungan. Dengan demikian, Avian Brands dapat memastikan bahwa
dampak lingkungan dari kejadian tersebut dapat dikendalikan dengan baik dan semua langkah mitigasi telah diterapkan
sesuai dengan standar yang ditetapkan. Avian Brands telah bertanggung jawab penuh atas kejadian tersebut dan terus
melakukan langkah-langkah perbaikan untuk memastikan kejadian serupa tidak terulang di masa depan. Informasi mengenai
data kinerja K3 sepanjang 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
Data Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja [GRI 403-9, 403-10] [SASB RT-CH-320a.1., RT-CH-540a.2.]
Performance Indikator 2024* 2023* 2022*
Karyawan yang Mendapatkan MCU (Orang) 1.019 1.380 1.127
Total Recordable Injury Rate (“TRIR”)** 1,57 2,16 2,01
Number of Fatality 0 0 0
Fatal Incident Rate 0 0 0
Total Recordable Illness Rate 0 0 0
Total Recordable Incident Frequency Rate
2,05 2,69 1,74
(“TRIFR”)**
Persentase Kecelakaan Kerja Serius (%) 0 0 0
Number of Accident (Orang) 40 46 34
Frekuensi Kecelakaan Kerja 0,0043 0,0054 0,0042
Number of Transport Incidents (Orang) 34 36 34
Process Safety Incidents 1 0 0
Total Manhours Worked (Jam) 18.751.324 16.871.767 14.959.320
Catatan:
* AVIA, TKTW, dan TKBI;
** Rumus yang digunakan menggunakan konstanta 1.000.000.
Investasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
1.307
Juta Rupiah 2024 2023 886
2022 841*
* Termasuk biaya penanganan Covid-19.
Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan dan K3
[GRI 2-25]
Pengaduan masalah terkait dengan ketenagakerjaan serta kesehatan dan keselamatan kerja dapat disampaikan melalui kotak
suara maupun survei keluh kesah yang dilaksanakan Avian Brands secara berkala. Setiap pengaduan yang masuk akan diproses
dan ditindaklanjuti dengan baik dan profesional. Selain itu, keberadaan serikat pekerja di lingkungan Avian Brands juga dapat
menjadi salah satu media bagi karyawan untuk menyampaikan pengaduan terkait ketenagakerjaan dan K3 sehingga akan
menjadi salah satu topik konsultasi dan perundingan dengan Avian Brands dalam pertemuan rutin setiap 6 bulan sekali.
Sepanjang 3 tahun terakhir, Avian Brands tidak menerima laporan terkait masalah ketenagakerjaan serta kesehatan dan
keselamatan kerja. [GRI 2-16]
173
Page 176
174
Page 177
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pengembangan
Sosial
Kemasyarakatan
“Program Avian Brands Peduli merupakan
wujud realisasi dari komitmen Avian Brands
untuk mendorong pertumbuhan,
kemandirian, dan kesejahteraan masyarakat
serta lingkungan sekitar. Dengan
mengutamakan pengembangan sosial dan
lingkungan, Avian Brands terus berupaya
untuk memberikan dampak positif bagi
masyarakat dan lingkungan sekitar.
Komitmen ini menunjukkan bahwa
Avian Brands terus berfokus pada pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan serta
kontribusi nyata terhadap masyarakat yang
mandiri dan lingkungan yang lestari.”
175
Page 178
PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
Pencapaian Avian Brands [GRI 3-3]
195
Total Program CSR Avian Brands Peduli meningkat 98,98%
dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 98 program.
25 Pilar Pendidikan 164 Pilar Lingkungan 6 Pilar Tanggap Bencana
Program CSR Avian Brands Peduli telah menjangkau berbagai wilayah Kabupaten/Kota di
seluruh Indonesia.
Pengecatan Pengecatan Pengecatan Sarana
Program Petik Laut Sarana Pendidikan Tempat Ibadah Prasarana Umum
11
Wilayah
19
Wilayah
45
Wilayah
13
Wilayah
Rp 2,34 miliar alokasi biaya CSR Avian Brands Peduli.
Strategi Pengembangan Masyarakat
Kami memahami bahwa keberadaan Avian Brands di dengan perhatian khusus dalam rangka mengurangi
tengah lingkungan masyarakat harus membawa manfaat dampak negatif serta memastikan kegiatan bisnis Avian
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal. Brands tidak hanya aman, tetapi juga memberikan kontribusi
Dengan didasarkan pada Etika Usaha dan Pedoman positif bagi masyarakat lokal. [GRI 3-3]
Perilaku yang mengatur mengenai Tanggung Jawab
kepada Masyarakat dan Lingkungan serta Strategi Komitmen Avian Brands terhadap kontribusi sosial
Keberlanjutan dalam Pilar Sosial, Ketenagakerjaan, dan Hak masyarakat tersebut diwujudkan melalui pendekatan
Asasi Manusia poin 10 yang menyebutkan bahwa “Avian terpadu yang menyelaraskan kinerja keberlanjutan
Brands menghormati hak masyarakat setempat, termasuk dari aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola.
masyarakat adat dan tradisional” serta poin 11 yang Avian Brands percaya bahwa kesuksesan ekonomi tidak
menyebutkan bahwa “Avian Brands berpartisipasi dalam hanya diukur dari angka profitabilitas, tetapi juga dari
pemberdayaan masyarakat”, kami terus terlibat aktif dalam sejauh mana Avian Brands bisa memberikan manfaat
merealisasikan berbagai inisiatif yang bertujuan untuk nyata bagi masyarakat. Oleh karena itu, Avian Brands terus
memberdayakan masyarakat, mengatasi tantangan sosial, berupaya menciptakan lapangan kerja, mengembangkan
ekonomi, dan lingkungan, serta menciptakan perubahan produk-produk inovatif yang bermanfaat, serta
positif di berbagai wilayah di Indonesia. Kegiatan tanggung melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan
jawab sosial dan pengembangan masyarakat ini melampaui (Corporate Social Responsibility “CSR”) yang konsisten
sekadar lingkungan sekitar pabrik, namun menjangkau dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. [GRI 3-3]
masyarakat yang lebih luas di berbagai daerah di Indonesia.
[GRI 3-3] Avian Brands melakukan kajian pemetaan sosial
(social mapping) dan bekerja sama dengan lembaga
Pada operasional pabrik, terutama dalam produksi cat, penelitian konsultan terverifikasi. Kajian tersebut bertujuan
Avian Brands memahami bahwa prosesnya memiliki untuk mengetahui analisis kebutuhan masyarakat,
potensi dampak negatif terhadap masyarakat sekitar, klasifikasi kelompok rentan, deskripsi masalah sosial,
seperti kebisingan, polusi, dan sebagainya. Avian Brands sehingga mendapatkan rekomendasi program yang
sangat menyadari risiko ini dan berkomitmen untuk selalu sesuai dengan kebutuhan spesifik masyarakat sekitar
mematuhi peraturan dan ketentuan yang berlaku serta guna memastikan bahwa dampak positif yang dihasilkan
menerapkan praktik-praktik bisnis berkelanjutan. Setiap terasa nyata dan berkelanjutan. Melalui inisiatif ini, Avian
aspek operasional Avian Brands senantiasa kami jalankan Brands juga berupaya terus mendukung pencapaian Tujuan
176
Page 179
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pembangunan Berkelanjutan yang sejalan dengan agenda pembangunan nasional dan global. Dalam konteks ini, program
“Avian Brands Peduli” menjadi wadah utama Avian Brands dalam menyalurkan tanggung jawab sosial, dengan fokus pada
pendidikan, lingkungan, dan tanggap bencana. Kegiatan sosial yang dilakukan mencakup community empowerment, capacity
building, infrastructure building, hingga charity. Program ini merupakan simbol dari komitmen Avian Brands untuk mendukung
kesejahteraan masyarakat Indonesia dan memperkuat hubungan Avian Brands dengan para pemangku kepentingan.
[GRI 3-3]
Kegiatan pemberdayaan masyarakat secara tidak langsung dapat memberikan kontribusi ekonomi yang signifikan. Pada
wilayah operasional Pabrik Serang, Avian Brands telah membuka kafetaria (kantin) karyawan. Untuk persediaan makanan,
Avian Brands juga telah bekerja sama dengan masyarakat sekitar untuk dapat mengirimkan berbagai macam makanan serta
minuman untuk dapat dijual dengan cara dititipkan di kantin karyawan tersebut. Kerja sama ini merupakan perwujudan
dukungan Avian Brands terhadap UMKM untuk mendorong perekonomian di sekitar wilayah operasional, khususnya usaha
yang dimiliki atau dijalankan oleh perempuan. [GRI 3-3]
Implementasi program Avian Brands Peduli merupakan tugas Komite CSR yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi.
Informasi lebih lengkap mengenai struktur pengelola program Avian Brands Peduli diuraikan sebagai berikut:
Struktur Organisasi Komite CSR
Vice President Director
Deputy Marketing Director
Marketing Manager
Marketing Communications & CSR SPV
Marketing Communication & CSR Staff
Kami menempatkan perhatian khusus pada pemilihan dan penugasan individu yang bertanggung jawab atas pengelolaan
kegiatan CSR Avian Brands. Kami memastikan bahwa mereka yang terlibat dalam pengelolaan ini memiliki kompetensi
dan keahlian yang sesuai dengan kebutuhan Avian Brands. Kompetensi ini tidak hanya penting untuk menjalankan
program-program Avian Brands Peduli secara efektif, tetapi juga krusial dalam memastikan bahwa setiap inisiatif CSR
selaras dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Pada prosesnya, Komite CSR bertugas untuk memastikan bahwa
program-program Avian Brands Peduli dirancang dan dilaksanakan dengan mempertimbangkan kebutuhan masyarakat
sekitar, sehingga dampak yang dihasilkan dapat dirasakan secara nyata dan berkelanjutan. Komite CSR juga bertanggung
jawab untuk mengukur dan mengevaluasi efektivitas program-program ini, memastikan bahwa setiap kegiatan berjalan sesuai
dengan standar yang telah ditetapkan dan mencapai target yang diinginkan. [GRI 3-3]
Dengan pendekatan ini, kami berkomitmen untuk memastikan bahwa kontribusi Avian Brands terhadap masyarakat tidak
hanya berdampak positif secara langsung, tetapi juga terintegrasi dengan baik dalam strategi keberlanjutan Avian Brands
secara keseluruhan. Melalui pengelolaan yang profesional dan bertanggung jawab, kami berupaya untuk meningkatkan
keselarasan antara program CSR Avian Brands dan kebutuhan riil masyarakat, sehingga Avian Brands Peduli dapat terus
memberikan manfaat yang berarti bagi masyarakat yang Avian Brands layani. [GRI 3-3]
177
Page 180
PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
Pilar CSR Avian Brands Peduli
Pendidikan Lingkungan Tanggap Bencana
Avian Brands percaya keberadaan Avian Brands menyadari Avian Brands terus berkontribusi
SDM yang berkualitas akan potensi lingkungan yang dapat dalam memberikan bantuan
menghadirkan masyarakat yang dikembangkan berbanding terhadap pihak-pihak yang
siap berkompetensi dengan daya lurus dengan kesempatan membutuhkan sesuai dengan
saing tinggi. Oleh karena itu, meminimalisir dampak terhadap kebutuhan dan kondisi tiap
tiga poin berikut menjadi kunci lingkungan. Avian Brands kejadian.
utama Avian Brands dalam meyakini, kedua hal tersebut
meningkatkan kualitas SDM. dapat membawa masyarakat
ke taraf hidup yang lebih baik.
Kualitas Pendidikan Perbaikan Potensi Lingkungan Penanggulangan Bencana
Beasiswa Pengembangan Pariwisata Donor Darah
Pelatihan dan Keterampilan Meminimalisir Dampak
terhadap Lingkungan
Dukungan bagi Masyarakat
Pilar Pendidikan [GRI 413-1] [POJK F.25]
Sepanjang tahun 2024, Avian Brands telah melaksanakan berbagai program CSR terkait dengan dukungan terhadap
keberadaan SDM yang berkualitas guna menghadirkan masyarakat yang siap berkompetensi dengan daya saing tinggi.
Beberapa program tersebut kami uraikan sebagai berikut:
Avian Brands x Yayasan Peduli Anak Sumbawa, Nusa Tenggara Barat
Avian Brands memberikan bantuan terhadap Yayasan Peduli Anak dalam
pembangunan yayasan anak kedua mereka di Sumbawa, Nusa Tenggara
Barat. Sebagai bagian dari komitmen Avian Brands untuk terus mendukung
kesetaraan dan kesempatan pendidikan bagi anak-anak di Indonesia,
Avian Brands turut terlibat dalam memberikan bantuan untuk mendukung
kesuksesan pembangunan yayasan tersebut. Bantuan yang diberikan berupa
Cat Dinding Eksterior Premium Sunguard Emulsion, Cat Tembok Avitex Gold,
Avian Cat Kayu dan Besi, Cat Dasar (Lenkote Alkali Resisting Primer dan Avitex
Alkali Resisting Primer), hingga Avian Cat Paving dengan total mencapai 2.633
kg cat dan biaya sebesar Rp161,23 juta.
178
Page 181
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pilar Pendidikan [GRI 413-1] [POJK F.25]
Pengecatan Sekolah SMK Negeri 3 Buduran, Jawa Timur
Avian Brands memberikan bantuan kepada Sekolah SMK Negeri 3 Buduran,
Jawa Timur untuk memelihara serta meningkatkan kenyamanan berbagai
sarana dan prasarana sekolah. Bantuan yang diberikan berupa Cat Tembok
Avitex Eksterior kemasan 25 kg sebanyak 60 pail, Avitex Interior kemasan 25 kg
sebanyak 58 pail, Avian Cat Kayu dan Besi kemasan 5 kg sebanyak 29 galon,
Avian Cat Paving kemasan 5 kg sebanyak 36 galon/set, dan Avian Thinner A
kemasan 1 liter sebanyak 25 kaleng. Total bantuan yang diberikan oleh Avian
Brands pada program ini mencapai Rp120,97 juta.
Program Magang
Avian Brands menyelenggarakan program magang yang ditujukan bagi siswa
SMK dan mahasiswa perguruan tinggi. Selain itu, Avian Brands juga mendukung
program magang yang diselenggarakan oleh Kementerian Pendidikan dan
Kebudayaan Republik Indonesia, dengan membuka kesempatan magang
melalui program Magang dan Studi Independen Bersertifikat (“MSIB”).
Program ini bertujuan untuk membantu mereka meningkatkan kompetensi
dan mempersiapkan diri menghadapi dunia kerja. Melalui program ini, para
peserta mendapatkan pengalaman kerja langsung serta bimbingan dari para
profesional di Avian Brands. Selain keterampilan teknis, program ini juga
membantu mengembangkan kemampuan komunikasi, kerja sama tim, dan
pemecahan masalah. Sepanjang tahun 2024, Avian Brands telah menerima
peserta magang sebanyak 9 siswa SMK dan 16 mahasiswa dengan alokasi dana
mencapai Rp197,30 juta.
Program Pemberian Beasiswa Anak Karyawan Berprestasi & Beasiswa Sekolah Tanoko
Avian Brands meluncurkan program pemberian beasiswa yang bertujuan untuk
mendorong kemajuan pendidikan di kalangan keluarga besar Avian Brands
dan masyarakat sekitar. Pada tahun 2024, Avian Brands memberikan beasiswa
kepada 25 siswa dari jenjang SD, SMP, dan SMA yang merupakan anak-anak
karyawan Avian Brands yang berhasil meraih prestasi luar biasa, yakni dengan
menempati peringkat 3 besar di kelasnya. Beasiswa ini merupakan bentuk
apresiasi Avian Brands terhadap semangat dan usaha mereka dalam meraih
prestasi akademik.
Selain itu, Avian Brands juga memberikan beasiswa untuk siswa yatim piatu dari
Sekolah Tanoko, dengan total bantuan biaya pendidikan sebesar Rp228,00 juta.
Beasiswa ini diharapkan dapat memberikan akses yang lebih baik bagi
anak-anak yang membutuhkan untuk melanjutkan pendidikan mereka dan
mencapai potensi terbaik.
Selain program-program yang dijelaskan di atas, Avian Brands juga telah melaksanakan berbagai program lainnya dalam
rangka mendukung peningkatan kualitas sarana pendidikan di berbagai wilayah di Indonesia. Program-program tersebut
di antaranya:
1. Pengecatan Lapangan Olahraga SMK Negeri 13 Surabaya, Jawa Timur;
2. Mural bersama Universitas Kristen Indonesia (“UKI”), Jakarta Timur;
3. Pengecatan Sekolah Negeri Klakah Lumajang, Jawa Timur;
179
Page 182
PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
Pilar Pendidikan [GRI 413-1] [POJK F.25]
4. Pengecatan Lapangan Tennis & Basket di SMKN 3, Semarang;
5. Pengecatan Yayasan Harapan Mulia Banyumas, Jawa Tengah;
6. Pengecatan Sekolah Tinggi Teologi Ekumene Medan, Sumatra Utara;
7. Pengecatan Sekolah Menengah Teologi Kristen Rehobot Medan, Sumatra Utara;
8. Pengecatan SMP Negeri 2 Gegerbitung Sukabumi, Jawa Barat;
9. Pengecatan SD Kristen 2 Purwokerto, Jawa Tengah;
10. Pengecatan Sekolah SMP Istana Hati Binjai, Sumatra Utara;
11. Pengecatan Sekolah Taman Kanak-Kanak Santa Agnes Merauke, Papua Selatan;
12. Pengecatan SD Negeri Ciodeng Bogor, Jawa Barat bersama London School of Public Relations (“LSPR”);
13. Pengecatan Lapangan Tenis dan Basket SMK Negeri 3 Kota Semarang, Jawa Tengah;
14. Pengecatan SMP Negeri 1 Kota Pangkalpinang, Kepulauan Bangka Belitung;
15. Pengecatan Sekolah Minu Dedawang, Bawean, Gresik, Jawa Timur;
16. Pengecatan Sekolah SMPN 3 Gegerbitung Satu Atap, Sukabumi, Jawa Barat;
17. Mural bersama Kampus UTY, Yogyakarta;
18. Pengecatan Panti Asuhan Santo Yusup Cianjur bersama Kampus UMN, Cianjur, Jawa Barat;
19. Pengecatan Sekolah SMP Tahfidz Qur’an RYDHA, Tangerang, Banten; serta
20. Pengecatan Sekolah SDN Nagrog, Cicalengka, Bandung, Jawa Barat.
Pilar Lingkungan [GRI 413-1] [POJK F.25]
Sepanjang tahun 2024, Avian Brands telah melaksanakan berbagai program CSR terkait dengan dukungan terhadap
perbaikan potensi lingkungan dalam rangka meminimalkan dampak terhadap lingkungan maupun pengembangan
pariwisata masyarakat lokal. Beberapa program tersebut kami uraikan sebagai berikut:
Program Kampung Berseri Desa Wadungasih
Dalam pengelolaan dampak lingkungan, Avian Brands telah melibatkan
masyarakat melalui berbagai inisiatif, salah satunya program pemberdayaan
Kampung Berseri (Bersih dan Lestari) yang gencar dilakukan di
Desa Wadungasih, Buduran, Sidoarjo. Pada tahun 2024, Avian Brands berfokus
melanjutkan program pemberdayaan masyarakat yang telah berhasil
dilakukan pada tahun sebelumnya. Melihat peningkatan pemanfaatan sampah
untuk budidaya maggot yang telah berjalan, pada tahun 2024 Avian Brands
memberikan bantuan kembali berupa penambahan media budidaya ikan lele.
Selain itu, Avian Brands juga melanjutkan kembali program diversifikasi tanaman
urban farming pada lahan yang berbeda. Avian Brands juga berfokus dalam
meningkatkan penanganan sampah di Desa Wadungasih. Melalui program
revitalisasi sarana prasarana, Avian Brands berharap pengelolaan sampah
Desa Wadungasih dapat mengalami peningkatan sehingga dapat menurunkan
timbulan sampah yang masuk ke TPA. Dalam rangka mendukung program
ini, Avian Brands juga melakukan pengadaan tempat sampah terpilah untuk
organik dan anorganik. Dari segi kompetensi, Avian Brands juga memberikan
pelatihan lanjutan kader lingkungan mengenai pengolahan sampah yang
ada di Bank Sampah. Pada tahun ini juga dilakukan program pengembangan
masyarakat berupa pembentukan Kelompok Usaha Bersama (“KUBE”) olahan
ikan lele dan olahan daun kelor. Selain bertujuan untuk meningkatkan
ketahanan pangan Desa Wadungasih, program ini juga diharapkan dapat
menjadi sumber penghasilan baru masyarakat Desa Wadungasih. Hingga akhir
tahun 2024, KUBE ini sudah dapat melahirkan kelompok usaha mandiri dan
dapat meningkatkan pendapatan masyarakat. Avian Brands juga berpartisipasi
aktif dalam mendukung pengelolaan sampah Desa Wadungasih. Salah satu
kegiatan yang dilakukan adalah memberikan bantuan tungku dan cerobong
sebagai pendukung operasional TPST Desa Wadungasih
180
Page 183
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pilar Lingkungan [GRI 413-1] [POJK F.25]
Pelibatan Masyarakat dalam Penanaman dan Perawatan Pohon di Lereng Gunung Arjuno
Avian Brands menjalankan program CSR yang berfokus pada pelestarian
lingkungan dengan melibatkan masyarakat dalam penanaman dan perawatan
pohon di lereng Gunung Arjuno. Program ini merupakan bagian dari inisiatif
perlindungan lingkungan untuk meningkatkan tutupan hijau kawasan,
mencegah erosi, serta menjaga ekosistem lereng gunung agar tetap lestari.
Melalui pendekatan partisipatif, masyarakat setempat tidak hanya diajak
berkontribusi dalam proses penghijauan tetapi juga diberdayakan untuk
merawat pohon-pohon tersebut, sehingga menciptakan dampak ganda, yaitu
melestarikan lingkungan sekaligus memberikan nilai edukasi bagi masyarakat
sekitar.
Program CSR Pembangunan Jogging Track & Kanopi Parkir Mobil
Program CSR Pembangunan Jogging Track & Kanopi Parkir Mobil dilakukan
di RW 04 Perumahan Binangun, Wadungasih, Sidoarjo. Program ini bertujuan
untuk meningkatkan kualitas fasilitas umum di lingkungan sekitar perumahan.
Dengan membangun jogging track, diharapkan masyarakat dapat lebih aktif
berolahraga, sementara pembangunan kanopi parkir mobil akan memberikan
kenyamanan dan perlindungan bagi kendaraan yang terparkir. Program ini
menunjukkan dukungan Avian Brands dalam menciptakan lingkungan yang
lebih sehat, nyaman, serta ramah bagi komunitas.
Program Petik Laut
Avian Brands memahami betapa pentingnya peran masyarakat nelayan dalam perekonomian Indonesia, yang sebagian
besar wilayahnya terdiri dari perairan. Sebagai bentuk apresiasi dan dukungan, Avian Brands secara konsisten menjadikan
kegiatan Petik Laut sebagai salah satu program prioritas yang diselenggarakan setiap tahun. Petik Laut merupakan salah
satu upacara adat yang diwariskan turun-temurun dan memiliki makna mendalam bagi masyarakat pesisir. Dengan
melibatkan diri dalam pelestarian tradisi ini, Avian Brands turut berkontribusi dalam menjaga warisan budaya yang sarat
nilai spiritual dan penghormatan terhadap alam, sekaligus mempererat hubungan antara Avian Brands dengan komunitas
pesisir. Pada program Petik Laut, Avian Brands juga memberikan bantuan terkait pemeliharaan kapal nelayan sebagai alat
utama bagi keberlangsungan mata pencaharian mereka.
Sepanjang tahun 2024, Avian Brands telah mendukung pelaksanaan Petik Laut di berbagai daerah di Indonesia
sebagaimana diuraikan berikut:
1. Petik Laut Pelabuhan Ketapang, Manokwari, Papua Barat;
2. Petik Laut Pesta Pantai Pagatan, Batulicin, Kalimantan Selatan;
3. Petik Laut Pelabuhan Ratu, Sukabumi, Jawa Barat;
4. Petik Laut dan Pengecatan Transportasi Becak Pelabuhan Doom, Sorong, Papua Barat Daya;
5. Petik Laut Pantai Namosain, Kupang, Nusa Tenggara Timur;
6. Petik Laut Kwanyar Barat, Bangkalan, Jawa Timur;
7. Petik Laut Desa Kaduara, Pemekasan, Jawa Timur;
8. Petik Laut Pesta Rakyat Nelayan Kampung Bahari Nusantara Jamarang, Makassar, Sulawesi Selatan;
9. Petik Laut Kuansing Taluk Kauntan Kota, Rengat, Kepulauan Riau;
10. Petik Laut Labuan Bajo, Ruteng, Nusa Tenggara Timur;
11. Petik Laut Labuhan Lusa, Gresik, Jawa Timur; serta
12. Petik Laut Pengecatan Kapal di Pelabuhan Al Baido, Kumai, Kalimantan Tengah.
181
Page 184
PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
Pilar Lingkungan [GRI 413-1] [POJK F.25]
Program Pengecatan Sarana Peribadatan
Selain kegiatan CSR terhadap nelayan dalam program Petik Laut, Avian Brands juga memiliki program CSR rutin lainnya
berupa pemberian cat untuk tempat ibadah dalam mendukung kegiatan sosial dan keagamaan masyarakat maupun
sarana dan prasarana masyarakat umum lainnya. Program ini bertujuan untuk membantu memperbaiki dan mempercantik
fasilitas tempat ibadah, sehingga menciptakan suasana yang lebih nyaman dan khusyuk bagi para jamaah dalam
menjalankan kegiatan ibadah. Melalui inisiatif ini, Avian Brands berharap dapat berkontribusi dalam menjaga kelestarian
dan keindahan tempat ibadah, sekaligus memperkuat ikatan sosial dan spiritual di tengah masyarakat. Beberapa program
CSR untuk mempercantik tempat ibadah masyarakat yang berhasil direalisasikan Avian Brands sepanjang tahun 2024
diuraikan sebagai berikut:
1. Pengecatan Masjid Baitul Huda dan Musholla Nurul Huda, Pekalongan, Jawa Tengah;
2. Pengecatan Masjid Jami’ Nurul Iman, Situbondo, Jawa Timur;
3. Pengecatan Kapela Tuan Ma dan Tuan Ana, Larantuka, Nusa Tenggara Timur;
4. Pengecatan Gereja GKMI Syaloom Sea, Manado, Sulawesi Utara;
5. Pengecatan Gereja St. Maria Imakulata, Tarakan, Kalimantan Utara;
6. Pengecatan Gereja Suara Kebeneran Injil (“GSKI”), Palangkaraya, Kalimantan Tengah;
7. Pengecatan Masjid Muhajirin, Berau, Kalimantan Timur;
8. Pengecatan Masjid Baitul Ihsan, Masjid Al-Ikhlas, dan Musholla Annur Kasiak, Payakumbuh, Sumatra Barat;
9. Pengecatan Masjid Babul Jannah, Lhoksemawe, Aceh;
10. Pengecatan Masjid Miftahul Abrar, Bulukumba, Sulawesi Selatan;
11. Pengecatan Masjid Al-Muhajirin, Bekasi, Jawa Barat;
12. Pengecatan Masjid Almuklis, Lampung Tengah, Lampung;
13. Pengecatan Musholla Al-Mustharrah, Masjid Al-Khairat, Musholla Al-Hijra, Nur Hidayah, Nur Hidayah 2, dan Musholla
Nur Ikhlas, Pekanbaru, Riau;
14. Pengecatan Masjid Nurul Huda, Masjid Darul Falah, Masjid Al Hikmah, dan Masjid Darussalam, Palembang, Sumatra
Selatan;
15. Pengecatan Gereja GMIM Ruth Matungkas, Manado, Sulawesi Utara;
16. Pengecatan Gereja GPDI Alfa Omega Molompar, Manado, Sulawesi Utara;
17. Pengecatan Masjid Miftahul Huda, Bandar Lampung, Lampung;
18. Pengecatan Masjid Al-Mukhtar dan Masjid Mujtahidin, Blora, Jawa Timur;
19. Pengecatan Masjid Jannatul Firdaus, Sumatra Barat ;
20. Pengecatan Masjid Al Muhibbin, Mojoanyar, Jombang, Jawa Timur;
21. Pengecatan Masjid Imam Zamzun, Malang, Jawa Timur;
22. Pengecatan Masjid Al Hidayah, Bulukumba, Sulawesi Selatan;
23. Pengecatan Masjid Raya Padang Belimbing, Nagari Koto Sani, Padang, Sumatra Barat;
24. Pengecatan Masjid Arrohim, Padangsidempuan, Sumatra Utara;
25. Pengecatan Gereja GpdI Pagarawan, Pangkalpinang, Kepulauan Bangka Belitung;
26. Pengecatan Masjid Nurul Safiah, Bulukumba, Sulawesi Selatan;
27. Pengecatan Gereja Fransiskus Xaverius, Dumai, Riau;
28. Pengecatan Masjid Al-Masthur, Bogor, Jawa Barat;
29. Pengecatan Musholla Al-Muhajirin dan Musholla Nurul Ikhsan, Pademangan, Jakarta Utara, Jakarta;
182
Page 185
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pilar Lingkungan [GRI 413-1] [POJK F.25]
30. Pengecatan Masjid Jami An-Nur, Palembang, Sumatra Selatan;
31. Pengecatan Masjid Jami Al Ikhlas, Padangsidempuan, Sumatra Utara;
32. Pengecatan Musholla Samaduha, Gunung Putri, Bogor, Jawa Barat;
33. Pengecatan Masjid Al-Ikhlas Halilulik, Atambua, Nusa Tenggara Timur;
34. Pengecatan Musholla Prapatunggal dan Masjid Rabah Bawean, Gresik, Jawa Timur;
35. Pengecatan Masjid Rhoudatal Jannah, Depok, Jawa Barat;
36. Pengecatan Masjid Al-Shirotol Mustaqim, Muara Teweh, Kalimantan Tengah;
37. Pengecatan Masjid Al-Qadri, Samarinda, Kalimantan Timur;
38. Pengecatan Masjid Miftahul Huda, Banjarmasin, Kalimantan Selatan;
39. Pengecatan Masjid Al-Misbah, Purwokerto, Jawa Tengah;
40. Pengecatan Masjid Nurus Shobah, Sampit, Kalimantan Tengah;
41. Pengecatan Masjid Darul Muhtadin, Batulicin, Kalimantan Selatan;
42. Pengecatan Masjid Agani, Palangkaraya, Kalimantan Tengah;
43. Pengecatan Masjid Wihdatul Ummah, Bontang, Sangat, Kalimantan Timur;
44. Pengecatan Gereja Katolik Santo Petrus Lempo, dan Gereja Toraja Jemaat Rantaella, Palopo, Sulawesi Selatan;
45. Pengecatan Masjid Raya Padang Balimbing, Nagari Koto Sani, Sumatera Barat;
46. Pengecatan Masjid Jami Nurul Hidayah, Banten;
47. Pengecatan Masjid At-Taqwa, Masjid Al-Khoziny, Mushollah Al-Khudaimiyah melalui FKUB, Sidoarjo, Jawa Timur;
48. Pengecatan Masjid Al-Ikhlas, Kelurahan Leuwi Limus, Banten;
49. Pengecatan Gereja Katolik Santo Andreas Porong, Sidoarjo, Jawa Timur
50. Pengecatan Gereja Katolik Santo Petrus Lempo, Gereja Toraja Jemaat Rantealla, Sulawesi Selatan;
51. Pengecatan Gereja Katolik Santo Mikael, Surabaya, Jawa Timur;
52. Pengecatan Gereja Katolik Santa Maria Annuntiata, Sidoarjo, Jawa Timur; serta
53. Pengecatan Gereja HKBP Waru, Gereja Kristen Jawi Wetan Jemaat Sidoarjo, Jawa Timur.
Selain terhadap tempat ibadah, pemberian bantuan cat juga diberikan untuk mendukung peningkatan kualitas sarana
dan prasarana umum masyarakat. Terdapat 76 kegiatan yang kami lakukan, beberapa kegiatan diuraikan sebagai berikut:
1. Pemberian Cat untuk Panti Asuhan Tambun, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat;
2. Pemberian Cat untuk Yayasan Kemala Bhayangkari, Jakarta;
3. Pemberian Cat untuk Tempat Wisata Bukit Harimau, Batam, Kepulauan Riau;
4. Pengecatan Kota Caruban, Madiun, Jawa Timur;
5. Pemberian Cat untuk Klinik Pratama Muhammadiyah Kota Cirebon, Jawa Barat;
6. Kegiatan Event Mural bersama Komunitas Mural Belanak, Padang, Sumatra Barat;
7. Pengecatan Kebun Binatang, Surabaya, Jawa Timur;
8. Pengecatan Bambu Runcing Surabaya, Jawa Timur; serta
9. Pemberian Cat untuk Kodiklatal TNI AL, Krembangan, Surabaya, Jawa Timur; serta
10. Pengecatan Sub Detasemen Polisi Militer V/4-1, Surabaya, Jawa Timur.
183
Page 186
PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
Pilar Tanggap Bencana [GRI 413-1] [POJK F.25]
Sepanjang tahun 2024, Avian Brands telah melaksanakan berbagai program CSR terkait dengan pemberian bantuan
terhadap korban-korban bencana alam yang membutuhkan. Beberapa program tersebut kami uraikan sebagai berikut:
Tanggap Bencana Banjir Kudus, Jawa Tengah
Avian Brands memberikan bantuan terhadap masyarakat di wilayah Kudus, Jawa
Tengah yang terdampak oleh bencana banjir. Bantuan yang diberikan berupa
air mineral sebanyak 400 karton, mie instan sebanyak 200 karton, dan beras
masing-masing seberat 5 kg sebanyak 200 pak. Total donasi yang diberikan oleh
Avian Brands pada bantuan ini mencapai Rp47,68 juta.
Tanggap Bencana Banjir Bandang, Sumatra Barat
Avian Brands memberikan bantuan terhadap masyarakat di wilayah Sumatra
Barat yang dilanda bencana alam banjir bandang akibat curah hujan tinggi di
beberapa daerah. Bantuan yang diberikan berupa kebutuhan pokok, seperti air
mineral, mie instan, beras, telur, dan kebutuhan lainnya kepada korban di dua
titik posko utama. Total donasi yang diberikan oleh Avian Brands pada bantuan
ini mencapai Rp49,97 juta.
Kegiatan Donor Darah
Sebagai bentuk kepedulian terhadap masyarakat sekitar yang membutuhkan
darah, setiap tahun Avian Brands juga aktif mengadakan kegiatan donor darah
yang diperuntukkan bagi karyawan. Sepanjang tahun 2024, Avian Brands telah
melakukan kegiatan donor darah sebanyak 4 kali, yaitu bulan Januari, April, Juli,
dan Oktober serta diikuti oleh 477 karyawan. Program ini merupakan bentuk
kepedulian Avian Brands terhadap masyarakat sekitar, terutama bagi mereka
yang membutuhkan darah.
184
Page 187
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Biaya Pelaksanaan Program
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
(dalam jutaan Rupiah)
Program CSR 2024 2023* 2022
Pendidikan 562 354 447
Lingkungan 1.669 1.620 1.430
Tanggap Bencana 113 21 61
Kegiatan CSR Lainnya 0 0 40
Total Biaya CSR 2.344 1.995 1.978
* Data disajikan kembali.
Total Kegiatan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Program 2024
195 2023 98 2022 27
Pemberdayaan dan Perhatian
kepada Masyarakat Sekitar
Avian Brands berkomitmen untuk berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat sekitar melalui berbagai program
pemberdayaan dan perhatian sosial. Meskipun wilayah operasional Avian Brands tidak berada di tanah atau area yang
termasuk wilayah masyarakat adat, kami tetap memastikan bahwa keberadaan dan aktivitas bisnis kami memberikan dampak
positif bagi masyarakat sekitar. Komitmen ini tertuang dalam Kebijakan Keberlanjutan Avian Brands poin 10 dan 11 yang
menegaskan:
“Menghormati hak masyarakat setempat, termasuk masyarakat adat dan tradisional
serta berpartisipasi dalam pemberdayaan masyarakat.” [GRI 3-3]
Sebagai wujud tanggung jawab sosial, Avian Brands secara aktif menjalankan program pemberdayaan masyarakat,
seperti pelatihan keterampilan, peningkatan ekonomi lokal, serta kegiatan sosial dan lingkungan. Kami juga memastikan
bahwa dalam operasional bisnis, hak-hak masyarakat sekitar dihormati dan tidak terjadi insiden yang merugikan mereka.
Selama periode pelaporan, Avian Brands tidak mencatat adanya insiden pelanggaran hak-hak masyarakat sekitar di area
operasional kami. Ke depannya, kami akan terus memperkuat inisiatif pemberdayaan masyarakat dan memastikan bahwa
setiap aktivitas bisnis selaras dengan nilai-nilai keberlanjutan serta berkontribusi terhadap pembangunan sosial dan ekonomi
masyarakat sekitar.
185
Page 188
PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
Pengaduan Program Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan [GRI 2-25] [POJK F.24]
Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh lokal, memastikan bahwa setiap suara didengar dan
program CSR yang Avian Brands realisasikan senantiasa ditindaklanjuti dengan serius. Setiap pengaduan yang
dilakukan secara bertanggung jawab dan memastikan diterima diproses dengan prosedur yang ketat dan
kepatuhannya terhadap hukum dan norma yang berlaku. profesional. Jika diperlukan, kami akan mengadakan forum
Untuk mendukung prinsip ini, kami menyediakan diskusi tatap muka dengan pihak terkait untuk membahas
saluran yang terbuka bagi seluruh pemangku kepentingan isu yang ada dan menyusun langkah-langkah penyelesaian
untuk menyampaikan laporan atau pengaduan jika mereka yang tepat.
menemukan indikasi ketidakpatuhan program CSR Avian
Brands terhadap etika, integritas, atau norma-norma Atas komitmen serta sikap proaktif tersebut, sepanjang
yang berlaku. Kami juga menerima pengaduan mengenai 3 tahun terakhir, Avian Brands tidak menerima laporan
kegiatan operasional yang mungkin berdampak pada pengaduan yang bersifat material dan signifikan terkait
masyarakat sekitar di luar isu lingkungan. masalah program CSR yang dijalankan. Selain itu, seluruh
program CSR yang dilaksanakan juga tidak memiliki
Sebagai bagian dari upaya ini, kami secara rutin melakukan dampak negatif yang signifikan terhadap masyarakat lokal,
kunjungan dan pertemuan rutin dengan masyarakat untuk baik secara aktual maupun potensial. Program-program
mendiskusikan isu-isu yang berkaitan dengan operasional CSR yang Avian Brands justru mampu memberikan manfaat
Avian Brands. Kami senantiasa menjalin hubungan yang signifikan dan berkelanjutan bagi masyarakat, dan
baik dengan masyarakat sekitar wilayah operasional, kami akan terus berupaya meningkatkan kontribusi tersebut
termasuk Ketua RT, Ketua RW, dan Pejabat Kelurahan terhadap kesejahteraan masyarakat di sekitar Avian Brands
setempat. Kunjungan ini bertujuan untuk mendengarkan secara berkesinambungan. [GRI 2-16]
dan menampung laporan serta aspirasi dari masyarakat
186
Page 189
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2024
PT Avia Avian Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa seluruh informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Avia Avian Tbk
(“Perseroan”) tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Surabaya, 12 Maret 2025
Dewan Komisaris,
Hermanto Tanoko Mohammad Noor Rachman Soejoeti
Komisaris Utama Komisaris Independen
Direksi,
Wijono Tanoko Ruslan Tanoko
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
Robert Christian Tanoko Kurnia Hadi Sinanto Angelica Tanisia Jozar
Direktur Direktur Direktur
187
Page 190
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
[GRI 2-5] [POJK G.1] [CDSB REQ-12]
Laporan Keberlanjutan telah melalui proses assurance oleh lembaga assurance independen, yaitu Decar Verite Asia berdasarkan
AA1000 Assurance Standard (“AA1000AS”) dengan tingkat Type 2 - Moderate Assurance. Laporan tersebut mencakup verifikasi
atas data kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola yang tercatat dalam Laporan Keberlanjutan Avian Brands.
WĞƌŶLJĂƚĂĂŶ:ĂŵŝŶĂŶ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶ
EŽ͘ ZͲ/^ͬϬϭϵͬ//ͬϮϬϮϱ
ŝƐĞĚŝĂŬĂŶŽůĞŚĞĐĂƌsĞƌŝƚĞƐŝĂ
dĞŶƚĂŶŐƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶƚĞƌŬĂŝƚĚĂůĂŵůŝŶŐŬƵƉƉĞŬĞƌũĂĂŶ͕ƚĞƌŵĂƐƵŬĚĂůĂŵ>ĂƉŽƌĂŶ<ĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶWdǀŝĂǀŝĂŶdďŬϮϬϮϰ͘
<ĞƉĂĚĂ͗WĞŵĂŶŐŬƵ<ĞƉĞŶƚŝŶŐĂŶWdǀŝĂǀŝĂŶdďŬ
^ĞďĂŐĂŝ ƉĞŶLJĞĚŝĂ ũĂƐĂ ƉĞŶũĂŵŝŶĂŶ ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶďĞƌůŝƐĞŶƐŝ͕ ĞĐĂƌ sĞƌŝƚĞ ƐŝĂ ĚŝƚƵŶũƵŬ ŽůĞŚ Wd ǀŝĂ
Avian Tbk (“Avian Brands”) untuk ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶũĂŵŝŶĂŶŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĂƚĂƐŝŶĨŽƌŵĂƐŝĚĂůĂŵ>ĂƉŽƌĂŶ<ĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶWdǀŝĂ
Avian Tbk 2024 (“>ĂƉŽƌĂŶ<ĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶ”) untuk periode 1 Januari –ϯϭĞƐĞŵďĞƌϮϬϮϰ͘
Tujuan ĞĐĂƌsĞƌŝƚĞƐŝĂ
dƵũƵĂŶ ĚĂƌŝ ƉĞŶũĂŵŝŶĂŶ ŝŶŝ ĂĚĂůĂŚ ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ ŽƉŝŶŝ DĞŶŐĞǀĂůƵĂƐŝŝƐŝ>ĂƉŽƌĂŶ<ĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶ͕ŵĞŶŝůĂŝďƵŬƚŝLJĂŶŐ
ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶ ƚĞŶƚĂŶŐ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝ ŬƵĂůŝƚĂƚŝĨ ĚĂŶ ŬƵĂŶƚŝƚĂƚŝĨ ĚŝŬƵŵƉƵůŬĂŶ ƚĞƌŬĂŝƚ ƚŽƉŝŬ ŵĂƚĞƌŝĂů͕ ƐĞƐƵĂŝ ĚĞŶŐĂŶ ŬƌŝƚĞƌŝĂ
ǀŝĂŶ ƌĂŶĚƐ ĚĂůĂŵ ůŝŶŐŬƵƉ ƉĞŬĞƌũĂĂŶ͕ ƐĞƌƚĂ ƐŝƐƚĞŵ ĚĂŶ ŬĞƌĂŶŐŬĂ ĂĐƵĂŶ LJĂŶŐ ƚĞůĂŚ ĚŝƐĞƉĂŬĂƚŝ ƐĞďĞůƵŵŶLJĂ
ŵĂŶĂũĞŵĞŶƉĞŶĚƵŬƵŶŐŶLJĂ͕ƐĞďĂŐĂŝŵĂŶĂƚĞƌĐĂŶƚƵŵĚĂůĂŵ ĚĞŶŐĂŶǀŝĂŶƌĂŶĚƐ͘
>ĂƉŽƌĂŶ <ĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶ͘ WĞŶũĂŵŝŶĂŶ ŝŶŝ ĚŝůĂŬƵŬĂŶ ĚĂůĂŵ
ůŝŶŐŬƵƉĚĂŶďĂƚĂƐĂŶLJĂŶŐƚĞůĂŚĚŝƚĞƚĂƉŬĂŶ͘KůĞŚŬĂƌĞŶĂŝƚƵ͕ Metodologi
ƉĞƌŶLJĂƚĂĂŶ ŝŶŝ ƚŝĚĂŬ ĚŝŵĂŬƐƵĚŬĂŶ ƵŶƚƵŬ ŵĞŶũĂĚŝ ĚĂƐĂƌ
dŝŵ ŵĞůĂŬƵŬĂŶ ŬĞŐŝĂƚĂŶ ďĞƌŝŬƵƚ ƵŶƚƵŬ ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ
ŝŶƚĞƌƉƌĞƚĂƐŝ ŬĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶ ĂƚĂƵ ŬŝŶĞƌũĂ ŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶ ǀŝĂŶ
ƉĞŶĚĂƉĂƚ͗
ƌĂŶĚƐ͘
Ͳ DĞůĂŬƵŬĂŶƚŝŶũĂƵĂŶĂǁĂůƚĞƌŚĂĚĂƉƚŽƉŝŬŵĂƚĞƌŝĂůĚĂůĂŵ
>ĂƉŽƌĂŶ<ĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶƵŶƚƵŬŵĞŶŐŚĂƐŝůŬĂŶĚĂĨƚĂƌďƵŬƚŝ
Ruang Lingkup
LJĂŶŐ ĚŝƉĞƌůƵŬĂŶ ŐƵŶĂ ŵĞŵĂƐƚŝŬĂŶ ĂŬƵƌĂƐŝ ĚĂŶ
ĞĐĂƌsĞƌŝƚĞƐŝĂŵĞůĂŬƵŬĂŶƉĞƌŝŬĂƚĂŶũĂŵŝŶĂŶdŝƉĞϮƵŶƚƵŬ ŬƌĞĚŝďŝůŝƚĂƐ͖
ƐĞŵƵĂ ƚŽƉŝŬ ŵĂƚĞƌŝĂů LJĂŶŐ ĚŝůĂƉŽƌŬĂŶ ĚĂůĂŵ >ĂƉŽƌĂŶ Ͳ ĞƌĚŝƐŬƵƐŝ ĚĞŶŐĂŶ ŝŶĚŝǀŝĚƵ LJĂŶŐ ďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐ ũĂǁĂď
<ĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶ͘ ĂƚĂ ĚĂŶ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝ ĚĂůĂŵ ƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶ ŵĞŶŐĞůŽůĂƚŽƉŝŬŵĂƚĞƌŝĂů͖
ƚĞƌŬĂŝƚ͕ ŵĞůŝƉƵƚŝ ĚĂŶ ƚŝĚĂŬ ƚĞƌďĂƚĂƐ ƉĂĚĂ͕ ŬŽŵŝƚŵĞŶ͕ Ͳ DĞŶŐĞǀĂůƵĂƐŝ ƐŝƐƚĞŵ ŵĂŶĂũĞŵĞŶ ƵŶƚƵŬ ŵĞůĂŬƵŬĂŶ
ŝŶŝƐŝĂƚŝĨ͕ ĚĂŶ ŬŝŶĞƌũĂ͕ ĚŝũĂŵŝŶ ĚĞŶŐĂŶ dŝŶŐŬĂƚ :ĂŵŝŶĂŶ ƉĞŶŐƵŵƉƵůĂŶĚĂƚĂ͕ŬŽŵƉŝůĂƐŝ͕ƉĞƌŚŝƚƵŶŐĂŶ͕ƉĞůĂƉŽƌĂŶ͕
DŽĚĞƌĂƚ͘WƌŽƐĞĚƵƌŵĞůŝƉƵƚŝĞǀĂůƵĂƐŝƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶƚĞƌŬĂŝƚ ĚĂŶǀĂůŝĚĂƐŝ͖
ĚĂŶƉĞŶŝůĂŝĂŶƐĂŵƉĞůďƵŬƚŝƵŶƚƵŬŵĞŵǀĞƌŝĨŝŬĂƐŝŬĞƐĞƐƵĂŝĂŶ͕ Ͳ DĞŵǀĞƌŝĨŝŬĂƐŝŝŶĨŽƌŵĂƐŝĚĂŶďƵŬƚŝƚĞƌŬĂŝƚƌĞĨĞƌĞŶƐŝĚĂŶ
ŬĞŚĂŶĚĂůĂŶ͕ ĚĂŶ ŬƵĂůŝƚĂƐ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝ ƚĞƌŚĂĚĂƉ ŬƌŝƚĞƌŝĂ ŬƌŝƚĞƌŝĂLJĂŶŐĚŝŐƵŶĂŬĂŶ͖
ƐĞďĂŐĂŝŵĂŶĂĚŝŶLJĂƚĂŬĂŶĚŝďĂǁĂŚŝŶŝ͘ Ͳ DĞŶŐŬŽŵƵŶŝŬĂƐŝŬĂŶ ƌĞŬŽŵĞŶĚĂƐŝ ƵŶƚƵŬ ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ
ŬĞƐĞŵƉĂƚĂŶƚŝŶĚĂŬĂŶƉĞƌďĂŝŬĂŶ͖
Referensi dan Kriteria Ͳ DĞŶŝŶũĂƵŬŽŶƚĞŶĨŝŶĂů>ĂƉŽƌĂŶ<ĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶ͖
Ͳ DĞŶLJŝĂƉŬĂŶ ƐƵƌĂƚ ƉĞƌŶLJĂƚĂĂŶ ĚĂŶ ƐƵƌĂƚ ŵĂŶĂũĞŵĞŶ͕
ĞĐĂƌ sĞƌŝƚĞ ƐŝĂ ŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶ ũĂŵŝŶĂŶ ƐĞƐƵĂŝ ĚĞŶŐĂŶ
ĚŝŝŬƵƚŝ ĚĞŶŐĂŶ ƉĞƌƐĞƚƵũƵĂŶ LJĂŶŐ ĚŝƉĞƌůƵŬĂŶ ƐĞƐƵĂŝ
^ƚĂŶĚĂƌ:ĂŵŝŶĂŶϭϬϬϬǀϯ;ϮϬϮϬͿ͘<ƌŝƚĞƌŝĂLJĂŶŐĚŝŐƵŶĂŬĂŶ
ĚĞŶŐĂŶƉƌŽƚŽŬŽůũĂŵŝŶĂŶĞĐĂƌsĞƌŝƚĞƐŝĂ͘
ŵĞůŝƉƵƚŝ ^ƚĂŶĚĂƌ ϭϬϬϬW ;ϮϬϭϴͿ ĚĂŶ ƐƚĂŶĚĂƌͬƌĞŐƵůĂƐŝ
LJĂŶŐĚŝƌƵũƵŬĚĂůĂŵ>ĂƉŽƌĂŶ<ĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶ͕LJĂŝƚƵ͗
Batasan
Ͳ WĞƌĂƚƵƌĂŶ KƚŽƌŝƚĂƐ :ĂƐĂ <ĞƵĂŶŐĂŶ /ŶĚŽŶĞƐŝĂ͗ WK:<
EŽ͘ϱϭͬϮϬϭϳĚĂŶ^ K:<EŽ͘ϭϲͬϮϬϮϭ͖ ĞĐĂƌ sĞƌŝƚĞ ƐŝĂ ŵĞƌĞŶĐĂŶĂŬĂŶ ĚĂŶ ŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶ
Ͳ ^ƚĂŶĚĂƌ'Z/ϮϬϮϭ͖ ƉĞŬĞƌũĂĂŶ ƵŶƚƵŬ ŵĞŵƉĞƌŽůĞŚ ƐĞŵƵĂ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝ ĚĂŶ
Ͳ ^^ZĞƐŽƵƌĐĞdƌĂŶƐĨŽƌŵĂƚŝŽŶͲŚĞŵŝĐĂů͘ ƉĞŶũĞůĂƐĂŶ LJĂŶŐ ĚŝĂŶŐŐĂƉ ƉĞƌůƵ ƵŶƚƵŬ ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ ĚĂƐĂƌ
ƉĞŶLJĂŵƉĂŝĂŶ <ĞƐŝŵƉƵůĂŶ ƉĂĚĂ dŝŶŐŬĂƚ :ĂŵŝŶĂŶ DŽĚĞƌĂƚ͘
Tanggung Jawab dŝŵ ƉĞŶŝůĂŝ ŵĞŶŝŶũĂƵ ĚŽŬƵŵĞŶ ƚĂƚĂ ŬĞůŽůĂ ĚĂŶ ĚĂƚĂ LJĂŶŐ
ƌĞůĞǀĂŶ͕ƐĞƌƚĂŵĞůĂŬƵŬĂŶƉĞƌŚŝƚƵŶŐĂŶƵůĂŶŐƚĞƌďĂƚĂƐƉĂĚĂ
WdǀŝĂǀŝĂŶdďŬ
ƐĞƚ ĚĂƚĂ ƚĞƌƚĞŶƚƵ ŵĞůĂůƵŝ ƉĞŶŐĂŵďŝůĂŶ ƐĂŵƉĂŝ ďĞƌďĂƐŝƐ
DĞŶLJŝĂƉŬĂŶ ĚĂƚĂ ƐĞƐƵĂŝ ĚĞŶŐĂŶ ƉƌĂŬƚŝŬ ƉĞůĂƉŽƌĂŶ LJĂŶŐ ƌŝƐŝŬŽ͘ WƌŽƐĞƐ ŝŶŝ ŵĞŵƵŶŐŬŝŶŬĂŶ ĞĐĂƌ sĞƌŝƚĞ ƐŝĂ ƵŶƚƵŬ
ƵŵƵŵ ĚŝƚĞƌŝŵĂ͘ dĂŶŐŐƵŶŐ ũĂǁĂď ŝŶŝ ũƵŐĂ ƚĞƌŵĂƐƵŬ ŵĞŶŐƵƌĂŶŐŝ ƌŝƐŝŬŽ ŬĞƐĂůĂŚĂŶ ĚĂůĂŵ ŬĞƐŝŵƉƵůĂŶŶLJĂ ƚĞƚĂƉŝ
ŵĞŵĂƐƚŝŬĂŶ ĂŬƵƌĂƐŝ ĚĂŶ ŬĞůĞŶŐŬĂƉĂŶ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝ LJĂŶŐ ƚŝĚĂŬŵĞŶŐƵƌĂŶŐŝƌŝƐŝŬŽŬĞƐĂůĂŚĂŶŚŝŶŐŐĂŶŽů͘ĞĐĂƌsĞƌŝƚĞ
ĚŝůĂƉŽƌŬĂŶ͕ ŵĞŶŐŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƐŝŬĂŶ ĚĂŶ ŵĞŵĞůŝŚĂƌĂ ƐŝĂ ƚŝĚĂŬ ŵĞŶũĂŵŝŶ ĚĂƚĂ ĚĂŶ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝ ŬĞƵĂŶŐĂŶ ŬĂƌĞŶĂ
ƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶ ŝŶƚĞƌŶĂů LJĂŶŐ ƌĞůĞǀĂŶ ƵŶƚƵŬ ƉĞŶLJƵƐƵŶĂŶ ǀŝĂŶ ƌĂŶĚƐ ƚĞůĂŚ ŵĞŶƵŐĂƐŬĂŶ ƉŝŚĂŬ ůĂŝŶ ƵŶƚƵŬ
ůĂƉŽƌĂŶ͕ ŵĞŵĂƐƚŝŬĂŶ ĚĂƚĂ ŬŝŶĞƌũĂ ĚŝƐĂũŝŬĂŶ ƐĞĐĂƌĂ ǁĂũĂƌ ŵĞŵǀĞƌŝĨŝŬĂƐŝ ĂƚĂƵ ŵĞŶŐĂƵĚŝƚ ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶ͘ :ĂŵŝŶĂŶ
ƐĞƐƵĂŝĚĞŶŐĂŶƐƚĂŶĚĂƌLJĂŶŐďĞƌůĂŬƵ͕ƐĞƌƚĂŵĞŵĂƐƚŝŬĂŶĚĂƚĂ ŝŶŝ ũƵŐĂ ƚŝĚĂŬ ƚĞƌŵĂƐƵŬ ǀĞƌŝĨŝŬĂƐŝ 'Z<͘ ,Ăů ŝŶŝ ĚŝĚĂƐĂƌŬĂŶ
ĚĂŶŝŶĨŽƌŵĂƐŝƚŝĚĂŬĚŝĞĚŝƚĂƚĂƵĚŝƵďĂŚĚĞŶŐĂŶĐĂƌĂĂƉĂƉƵŶ ƐĞŵĂƚĂͲŵĂƚĂƉĂĚĂƉĞƌŚŝƚƵŶŐĂŶŝŶƚĞƌŶĂůǀŝĂŶƌĂŶĚƐ͕LJĂŶŐ
ƐĞƚĞůĂŚƉĞƌŶLJĂƚĂĂŶũĂŵŝŶĂŶĚŝƚĞƌďŝƚŬĂŶ͘ ĚŝƚŝŶũĂƵŵĞŶŐŐƵŶĂŬĂŶƉĞŶĚĞŬĂƚĂŶďĞƌďĂƐŝƐƐĂŵƉĞů͘
,ĂůĂŵĂŶϭĚĂƌŝϮ
188
Page 191
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Pernyataan Kompetensi dan Independensi ;Y^Ϳ LJĂŶŐ ďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐ ũĂǁĂď ŵĞŶĚŽƌŽŶŐ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƐŝ
ƐƚƌĂƚĞŐŝŬĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶǀŝĂŶƌĂŶĚƐ͘<ĂŵŝũƵŐĂŵĞŶŐŚĂƌŐĂŝ
ĞĐĂƌ sĞƌŝƚĞ ƐŝĂ ĂĚĂůĂŚ ƉĞŶLJĞĚŝĂ ũĂƐĂ ũĂŵŝŶĂŶ ďĞƌůŝƐĞŶƐŝ
ďĂŚǁĂǀŝĂŶƌĂŶĚƐƚĞůĂŚŵĞŶŐŚŝƚƵŶŐĞŵŝƐŝŽƌŐĂŶŝƐĂƐŝŶLJĂ
ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶ͘ dŝŵ ĂŚůŝ ŬĂŵŝ ŵĞŵŝůŝŬŝ ŬĞĂŚůŝĂŶ ƚĞŬŶŝƐ͕
ƵŶƚƵŬ ĐĂŬƵƉĂŶͲϭ͕ ĐĂŬƵƉĂŶͲϮ͕ ĚĂŶ ĐĂŬƵƉĂŶͲϯ͕ ŵĞƐŬŝƉƵŶ
ŬŽŵƉĞƚĞŶƐŝ͕ ĚĂŶ ƉĞŶŐĂůĂŵĂŶ ůƵĂƐ LJĂŶŐ ĚŝƉĞƌůƵŬĂŶ ƵŶƚƵŬ
ďĞůƵŵĚŝǀĞƌŝĨŝŬĂƐŝƐĞĐĂƌĂŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶ͘
ŵĞůĂŬƵŬĂŶƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶũĂŵŝŶĂŶƚĞŶƚĂŶŐƚŽƉŝŬůŝŶŐŬƵŶŐĂŶ͕
ƐŽƐŝĂů͕ ĚĂŶ ďĞƌďĂŐĂŝ ƚŽƉŝŬ ůĂŝŶŶLJĂ ƐĞƐƵĂŝ ĚĞŶŐĂŶ ^ƚĂŶĚĂƌ
Dampak
:ĂŵŝŶĂŶ ϭϬϬϬ͘ dŝĚĂŬ ĂĚĂ ĂŶŐŐŽƚĂ ƚŝŵ LJĂŶŐ ŵĞŵŝůŝŬŝ
ŚƵďƵŶŐĂŶďŝƐŶŝƐĚĞŶŐĂŶǀŝĂŶƌĂŶĚƐĚŝůƵĂƌƉĞŶƵŐĂƐĂŶŝŶŝ͘ ǀŝĂŶ ƌĂŶĚƐ ƚĞůĂŚ ŵĞŶĞƚĂƉŬĂŶ ƉƌŽƐĞƐ ƵŶƚƵŬ
ĞĐĂƌsĞƌŝƚĞƐŝĂŵĞůĂŬƵŬĂŶƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶũĂŵŝŶĂŶŝŶŝƐĞĐĂƌĂ ŵĞŶŐŝĚĞŶƚŝĨŝŬĂƐŝ͕ŵĞŵĂŶƚĂƵ͕ŵĞŶŐƵŬƵƌ͕ŵĞŶŐĞǀĂůƵĂƐŝ͕ĚĂŶ
ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚĂŶƉĂĂĚĂŬŽŶĨůŝŬŬĞƉĞŶƚŝŶŐĂŶ͘ ŵĞŶŐĞůŽůĂ ĚĂŵƉĂŬ ŵĂƚĞƌŝĂůŶLJĂ͘ ^ĞďĂŐĂŝ ĐŽŶƚŽŚ͕ ǀŝĂŶ
ƌĂŶĚƐƚĞůĂŚŵĞŶƐĞƌƚŝĨŝŬĂƐŝƉƌŽĚƵŬĐĂƚŶLJĂĚĞŶŐĂŶ^ĞƌƚŝĨŝŬĂƐŝ
Kepatuhan terhadap Standar Prinsip Akuntabilitas AA1000 'ƌĞĞŶ >ĂďĞů ^ŝŶŐĂƉƵƌĂ͘ ,ŝŶŐŐĂ ƚĂŚƵŶ ϮϬϮϰ͕ ϯϰ ƉƌŽĚƵŬ ĐĂƚ
(2018) ƚĞůĂŚĚŝƐĞƌƚŝĨŝŬĂƐŝĚĂŶǀŽůƵŵĞƉĞŶũƵĂůĂŶƉƌŽĚƵŬďĞƌƐĞƌƚŝĨŝŬĂƚ
ĞĐĂƌ sĞƌŝƚĞ ƐŝĂ ŵĞŶLJŝŵƉƵůŬĂŶ ďĂŚǁĂ ƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶ 'ƌĞĞŶ>ĂďĞů^ŝŶŐĂƉƵƌĂŵĞŶĐĂƉĂŝϱϭ͘ϵϲƚŽŶĂƚĂƵϯϬ͘ϮϭйĚĂƌŝ
ƚĞƌŬĂŝƚ ĚĂůĂŵ ůŝŶŐŬƵƉ ũĂŵŝŶĂŶ͕ ƐĞďĂŐĂŝŵĂŶĂ ĚŝŶLJĂƚĂŬĂŶ ƚŽƚĂů ǀŽůƵŵĞ ƉĞŶũƵĂůĂŶ ĐĂƚ Ěŝ ƐĞŐŵĞŶ ŽƉĞƌĂƐŝ ƐŽůƵƐŝ
ĚĂůĂŵ >ĂƉŽƌĂŶ <ĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶ͕ ŵĞŵĂƚƵŚŝ ^ƚĂŶĚĂƌ WƌŝŶƐŝƉ ĂƌƐŝƚĞŬƚƵƌ͘ KůĞŚ ŬĂƌĞŶĂ ŝƚƵ͕ ĞĐĂƌ sĞƌŝƚĞ ƐŝĂ
ŬƵŶƚĂďŝůŝƚĂƐϭϬϬϬ;ϮϬϭϴͿ͘ ŵĞŶŐŬŽŶĨŝƌŵĂƐŝ ďĂŚǁĂ ǀŝĂŶ ƌĂŶĚƐ ƚĞůĂŚ ŵĞŶĞƌĂƉŬĂŶ
Inklusivitas ƉƌŝŶƐŝƉĚĂŵƉĂŬ͘
ǀŝĂŶ ƌĂŶĚƐ ƚĞůĂŚ ŵĞŶĞƌĂƉŬĂŶ ŝĚĞŶƚŝĨŝŬĂƐŝ ƉĞŵĂŶŐŬƵ POJK No.51/2017 and SEOJK No.16/2021
ŬĞƉĞŶƚŝŶŐĂŶ ƐŝŐŶŝĨŝŬĂŶ ďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ^ƚĂŶĚĂƌ WĞůŝďĂƚĂŶ
WĞŵĂŶŐŬƵ <ĞƉĞŶƚŝŶŐĂŶ ϭϬϬϬ͘ ǀŝĂŶ ƌĂŶĚƐ ũƵŐĂ ƚĞůĂŚ WĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶLJĂŶŐĚŝƐĂũŝŬĂŶĚĂůĂŵ>ĂƉŽƌĂŶ<ĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶ
ŵĞŶĞƌĂƉŬĂŶƐƚĂŶĚĂƌ/^KLJĂŶŐŵĞŶĐĂŬƵƉŝĚĞŶƚŝĨŝŬĂƐŝŝƐƵĚĂŶ ƐĞůĂƌĂƐ ĚĞŶŐĂŶ ƉĞƌƐLJĂƌĂƚĂŶ ƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶ LJĂŶŐ ĚŝƵƌĂŝŬĂŶ
ĚĂŵƉĂŬĚĂƌŝƉĞƌƐƉĞŬƚŝĨƉĞŵĂŶŐŬƵŬĞƉĞŶƚŝŶŐĂŶ͘KůĞŚŬĂƌĞŶĂ ĚĂůĂŵWK:<EŽ͘ϱϭͬϮϬϭϳĂŶĚ^ K:<EŽ͘ϭϲͬϮϬϮϭ͘
ŝƚƵ͕ĞĐĂƌsĞƌŝƚĞƐŝĂŵĞŶŐŬŽŶĨŝƌŵĂƐŝďĂŚǁĂǀŝĂŶƌĂŶĚƐ
Kepatuhan terhadap Standar GRI 2021
ƚĞůĂŚ ŵĞŶĞƌĂƉŬĂŶ ƉƌŝŶƐŝƉ ŝŶŬůƵƐŝǀŝƚĂƐ͘ <Ğ ĚĞƉĂŶŶLJĂ͕ ǀŝĂŶ
ƌĂŶĚƐ ƐĞďĂŝŬŶLJĂ ŵĞŵƉĞƌƚŝŵďĂŶŐŬĂŶ ŚĂƐŝů ŝĚĞŶƚŝĨŝŬĂƐŝ ĞĐĂƌ sĞƌŝƚĞ ƐŝĂ ŵĞŶŐŬŽŶĨŝƌŵĂƐŝ ďĂŚǁĂ ƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶ
ĚĂŵƉĂŬƐĞĐĂƌĂŚŽůŝƐƚŝŬĚĂůĂŵŵĞŶĞŶƚƵŬĂŶƚŽƉŝŬŵĂƚĞƌŝĂů͘ ƉĂĚĂ>ĂƉŽƌĂŶ<ĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶƐĞůĂras dengan klaim “merujuk
pada” ƐƚĂŶĚĂƌ'Z/͘WĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶƉĞŶĚĞŬĂƚĂŶŵĂŶĂũĞŵĞŶ
Materialitas ƵŶƚƵŬƚŽƉŝŬŵĂƚĞƌŝĂůƐĞĐĂƌĂƵŵƵŵƚĞůĂŚĚŝƵŶŐŬĂƉŬĂŶƐĞĐĂƌĂ
ǁĂũĂƌ͘ WƌŝŶƐŝƉͲƉƌŝŶƐŝƉ ƵŶƚƵŬ ŵĞŶĐĂƉĂŝ ƉĞůĂƉŽƌĂŶ
ǀŝĂŶƌĂŶĚƐƚĞůĂŚŵĞŶŐŝĚĞŶƚŝĨŝŬĂƐŝƚŽƉŝŬŵĂƚĞƌŝĂůĚĞŶŐĂŶ
ŬĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶ ďĞƌŬƵĂůŝƚĂƐ ƚĞůĂŚ ĚŝƚĞƌĂƉŬĂŶ͘ ŽŬƵŵĞŶ
ŵĞŵƉĞƌƚŝŵďĂŶŐŬĂŶ ŬŽŶƚĞŬƐ ŽƌŐĂŶŝƐĂƐŝ ĚĂŶ ŵĞůŝďĂƚŬĂŶ
ƉĞŶĚƵŬƵŶŐ ƚĞůĂŚ ĚŝƐĂũŝŬĂŶ ƐĞĐĂƌĂ ŵĞŵĂĚĂŝ ƐĞůĂŵĂ ƉƌŽƐĞƐ
ƉĞŵĂŶŐŬƵ ŬĞƉĞŶƚŝŶŐĂŶ ŵĞůĂůƵŝ ĚŝƐƚƌŝďƵƐŝ ŬƵĞƐŝŽŶĞƌ ƵŶƚƵŬ
ũĂŵŝŶĂŶ͘
ĚŝůĂŬƵŬĂŶ ƉĞŶŝůĂŝĂŶ͘ ,ĂƐŝů ƉĞŶŝůĂŝĂŶ ƚŽƉŝŬ ŵĂƚĞƌŝĂů ŝŶŝ
ĚŝƉĞƚĂŬĂŶ ƐĞƐƵĂŝ ĚĞŶŐĂŶ ƚŝŶŐŬĂƚ ŵĂƚĞƌŝĂůŝƚĂƐŶLJĂ͘ SASB Resource Transformation - Chemical
ĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ƉƌŽƐĞƐ ŝŶŝ͕ ĞĐĂƌ sĞƌŝƚĞ ƐŝĂ ĚĂƉĂƚ
ŵĞŶŐŬŽŶĨŝƌŵĂƐŝ ďĂŚǁĂ ǀŝĂŶ ƌĂŶĚƐ ƚĞůĂŚ ŵĞŶĞƌĂƉŬĂŶ DĞƐŬŝƉƵŶ ďĞďĞƌĂƉĂ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝ ŵĂƐŝŚ ŵĞŶũĂĚŝ ƚĂŶƚĂŶŐĂŶ͕
ƉƌŝŶƐŝƉ ŵĂƚĞƌŝĂůŝƚĂƐ͘ <Ğ ĚĞƉĂŶŶLJĂ͕ ǀŝĂŶ ƌĂŶĚƐ ƐĞďĂŝŬŶLJĂ ƐĞĐĂƌĂ ŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶ͕ >ĂƉŽƌĂŶ <ĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶ ƚĞůĂŚ
ŵĞŵƉĞƌƚŝŵďĂŶŐŬĂŶƵŶƚƵŬŵĞŶŐĂĚŽƉƐŝƐƚĂŶĚĂƌ'Z/ƐĞĐĂƌĂ ŵĞŶLJĂũŝŬĂŶ ƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶ ĚĂŶ ŵĞƚƌŝŬ ŬĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶ LJĂŶŐ
ŬŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝĨ ƵŶƚƵŬ ůĞďŝŚ ŵĞŶŝŶŐŬĂƚŬĂŶ ƉĞŶĞŶƚƵĂŶ ƚŽƉŝŬ ƐĞůĂƌĂƐĚĞŶŐĂŶ^ƚĂŶĚĂƌ^^͘
ŵĂƚĞƌŝĂů͘ Kesimpulan
ZĞƐƉŽŶƐŝǀŝƚĂƐ ĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶŵĞƚŽĚŽůŽŐŝĚĂŶŬĞŐŝĂƚĂŶLJĂŶŐĚŝůĂŬƵŬĂŶĚĂůĂŵ
ƌƵĂŶŐůŝŶŐŬƵƉũĂŵŝŶĂŶ͕ƚŝĚĂŬĂĚĂŚĂůLJĂŶŐŵĞŶũĂĚŝƉĞƌŚĂƚŝĂŶ
ǀŝĂŶ ƌĂŶĚƐ ƚĞůĂŚ ŵĞŶƵŶũƵŬŬĂŶ ƉƌŝŶƐŝƉ ƌĞƐƉŽŶƐŝǀŝƚĂƐ ŬĂŵŝ ďĂŚǁĂ ƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶ ƚĞƌŬĂŝƚ LJĂŶŐ ƚĞƌĐĂŶƚƵŵ ĚĂůĂŵ
ĚĂůĂŵŬŽŶƚĞŬƐŬĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶƉĂĚĂŝŶĚƵƐƚƌŝŬŝŵŝĂ͕ŬŚƵƐƵƐŶLJĂ >ĂƉŽƌĂŶ <ĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶ ƐĂůĂŚ ƐĂũŝ ƐĞĐĂƌĂ ŵĂƚĞƌŝĂů͕ >ĂƉŽƌĂŶ
ĚĂůĂŵ ŵĞŶŐĂƚĂƐŝ ƉĞƌƵďĂŚĂŶ ŝŬůŝŵ ĚĂŶ ŵĞŵƉƌŽŵŽƐŝŬĂŶ <ĞďĞƌůĂŶũƵƚĂŶ ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂƐŝ LJĂŶŐ ƐĞƐƵĂŝ ĚĂŶ
ďƵĚĂLJĂ ůŝŶŐŬƵŶŐĂŶ ŬĞƌũĂ LJĂŶŐ ĂŵĂŶ ĚĂŶ ƐĞŚĂƚ ĚĞŶŐĂŶ ǁĂũĂƌ͕ ƐĞũĂůĂŶ ĚĞŶŐĂŶ ϭϬϬϬ^ sϯ ;ϮϬϮϬͿ ĚĂŶ WƌŝŶƐŝƉͲ
ŵĞŶĞƌĂƉŬĂŶ^ŝƐƚĞŵDĂŶĂũĞŵĞŶ<ϯ͘ǀŝĂŶƌĂŶĚƐũƵŐĂƚĞůĂŚ ƉƌŝŶƐŝƉ ŬƵŶƚĂďŝůŝƚĂƐ ;ϮϬϭϴͿ͘ <ĞƐŝŵƉƵůĂŶ ŝŶŝ ŵĞŶŐƵƌĂŶŐŝ
ŵĞŶƵŶũƵŬĚĞƉĂƌƚĞŵĞŶYƵĂůŝƚLJƐƐƵƌĂŶĐĞĂŶĚ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ ƌŝƐŝŬŽŬĞƐĂůĂŚĂŶ͕ƚĞƚĂƉŝƚŝĚĂŬŵĞŶŐƵƌĂŶŐŝƌŝƐŝŬŽŵĞŶũĂĚŝŶŽů͘
ŽŐŽƌ͕ϱDĂƌĞƚϮϬϮϱ
ŝƚĂŶĚĂƚĂŶŐĂŶŝĂƚĂƐŶĂŵĂĞĐĂƌsĞƌŝƚĞƐŝĂ
ŽƌĞLJWĞƌŶŝĞĚĂ
ŝƌĞŬƚƵƌhƚĂŵĂ
ĞĐĂƌsĞƌŝƚĞƐŝĂ
,ĂůĂŵĂŶϮĚĂƌŝϮ
189
Page 192
Halaman ini sengaja dikosongkan
Page 193
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Survei Pembaca [POJK G.2]
1. Dengan pertimbangan Anda, seberapa besar Anda mau merekomendasikan Laporan Keberlanjutan ini untuk dibaca oleh
rekan atau sejawat Anda?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sama sekali tidak Sangat merekomendasikan
2. Apakah informasi yang ada, sudah cukup bagi Anda untuk menarik kesimpulan?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sama sekali tidak Sangat merekomendasikan
3. Apakah tampilan Laporan Keberlanjutan ini (tata letak, infografis, dan elemen desain lainnya) cukup menarik dan
membantu saat membaca?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sama sekali tidak Sangat merekomendasikan
4. Topik keberlanjutan mana yang paling menarik bagi Anda?
...................................................................................................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................................................................................................
5. Saran dan masukan Anda bagi laporan kami selanjutnya:
Topik : ............................................................................................................................................................................................................................
Bahasa : ............................................................................................................................................................................................................................
Desain : ............................................................................................................................................................................................................................
Data : ............................................................................................................................................................................................................................
6. Informasi Anda:
Nama : ............................................................................................................................................................................................................................
Usia : ............................................................................................................................................................................................................................
Pekerjaan : ............................................................................................................................................................................................................................
7. Identitas Menurut Kategori Pemangku Kepentingan:
1 Pelanggan 5 Mitra Kerja
2 Pegawai/Organisasi Pegawai 6 Media Massa
3 Pemegang Saham 7 Masyarakat
4 Pemerintah, Regulator, atau Legislatif 8 Lain-Lain, sebutkan ...
8. Apakah Anda bersedia untuk dihubungi terkait dengan informasi keberlanjutan kami selanjutnya?
Ya Alamat email yang bisa dihubungi:
Tidak ...................................................................................
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
PT Avia Avian Tbk
Gedung Avian Brands PT Avia Avian Tbk akan memperlakukan
Jl. Ahmad Yani No. 317 informasi Anda sebagai rahasia dan tidak
Surabaya 60234, Jawa Timur, Indonesia dipergunakan untuk tujuan lainnya.
: corsec@avianbrands.com
investor.relations@avianbrands.com
191
Page 194
Halaman ini sengaja dikosongkan
Page 195
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Tanggapan terhadap Survei Pembaca
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK G.3]
Avian Brands tidak mendapat tanggapan dari para pemangku kepentingan setelah diterbitkannya Laporan Keberlanjutan
2023. Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat informasi secara spesifik tentang tindak lanjut yang diambil
Avian Brands atas tanggapan dari pemangku kepentingan tahun sebelumnya.
Daftar Indeks GRI Standar 2021 –
with Reference
PT Avia Avian Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode
Pernyataan Penggunaan dari 1 Januari - 31 Desember 2024 dengan merujuk kepada Standar GRI.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Foundation 2021
Keterbukaan
GRI – Standard No. Halaman
Judul
Indeks
Pengungkapan Umum
Organisasi dan Praktik Pelaporannya
2-1 Detail Organisasi 18-19; 25
2-2 Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan 2
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Kontak 2
2-4 Pernyataan Ulang Informasi 2
2-5 Jaminan Eksternal 2; 188
Aktivitas dan Pekerja
18; 22; 27;
2-6 Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya
103; 106
2-7 Karyawan 24; 152-153
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan 152
GRI 2: Tata Kelola
Pengungkapan Umum
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola 74-75
2021
2-10 Nominasi dan Seleksi untuk Badan Tata Kelola Tertinggi 77
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi 73-74; 97
2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak 74; 79
2-13 Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak 73; 79
2-15 Konflik Kepentingan 97
2-16 Komunikasi Keprihatinan Krisis 96-97
2-17 Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi 158
2-19 Kebijakan Remunerasi 77-78
2-20 Proses untuk Menentukan Remunerasi 77-78
2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan 163
193
Page 196
Keterbukaan
GRI – Standard No. Halaman
Judul
Indeks
Strategi, Kebijakan, dan Praktik
2-22 Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan 6-11
2-23 Komitmen Kebijakan 30-31
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan 33-36; 92; 94-95
GRI 2: 2-25 Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif 81-91
Pengungkapan Umum 2-26 Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan Menyampaikan Kekhawatiran 96-97
2021 2-27 Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan 99
2-28 Keanggotaan Asosiasi 57
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
2-29 Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan 60-63
2-30 Perjanjian Kerja Bersama 164
Topik Material
GRI 3: 3-1 Proses untuk Menentukan Topik Material 65
Topik Material 2021 3-2 Daftar Topik Material 65-68
Topik Ekonomi
201 Kinerja Ekonomi
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 108
Topik Material 2021
201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan 108-109
GRI 201: 201-2 Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari Perubahan Iklim 109
Kinerja Ekonomi 2016 201-3 Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun Lainnya 161
201-4 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah 109
202 Keberadaan Pasar
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 162
Topik Material 2021
Rasio Standar Upah Karyawan Pemula berdasarkan Jenis Kelamin terhadap Upah
GRI 202: 202-1 162
Minimum Regional
Keberadaan Pasar 2016
202-2 Proporsi Manajemen Senior yang Berasal dari Masyarakat Setempat 76; 111
203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 110
Topik Material 2021
GRI 203: 203-1 Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan 111
Dampak Ekonomi
Tidak Langsung 2016 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan 105; 110-111
205 Anti-Korupsi
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 93
Topik Material 2021
205-1 Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko terkait Korupsi 93
GRI 205:
205-2 Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi 93
Anti-Korupsi 2016
205-3 Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil 93
206: Perilaku Anti-Persaingan
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 96
Topik Material 2021
GRI 206: Perilaku Langkah-Langkah Hukum untuk Perilaku Anti-Persaingan, Praktik Anti-Pakat,
206-1 96
Antipersaingan 2016 dan Monopoli
207 Pajak
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 109
Topik Material 2021
207-1 Pendekatan terhadap Pajak 109
207-2 Tata Kelola, Pengontrolan, dan Manajemen Risiko Pajak 109
GRI 207:
Pajak 2019 Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Pengelolaan Kepedulian yang
207-3 110
Berkaitan dengan Pajak
207-4 Laporan per Negara 110
194
Page 197
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Keterbukaan
GRI – Standard No. Halaman
Judul
Indeks
Topik Lingkungan
301 Material
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 118
Topik Material 2021
GRI 301: 301-1 Material yang Digunakan berdasarkan Berat atau Volume 118-119
Material 2016 301-2 Material Input dari Daur Ulang yang Digunakan 118
302 Energi
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 120
Topik Material 2021
302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 120-121
GRI 302: 302-2 Konsumsi Energi di Luar Organisasi 122
Energi 2016 302-3 Intensitas Energi 121
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 120
303 Air dan Efluen
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 123
Topik Material 2021
303-1 Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama 123
GRI 303: 303-2 Manajemen Dampak yang berkaitan dengan Pembuangan Air 122
Air dan Efluen 2018 303-4 Pembuangan Air 124
303-5 Konsumsi Air 124
305 Emisi
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 125
Topik Material 2021
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung 126
305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung 126
GRI 305: 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya 126
Emisi 2016 305-4 Intensitas Emisi GRK 127
305-5 Pengurangan Emisi GRK 132
305-6 Emisi Zat Perusak Ozon 127
306 Limbah
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 128
Topik Material 2021
306-1 Timbulan Limbah dan Dampak-Dampak yang Signifikan terkait Limbah 128
306-2 Pengelolaan Dampak yang Signifikan terkait Limbah 129
GRI 306:
306-3 Limbah yang Dihasilkan 130
Limbah 2020
306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir 129-130
306-5 Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir 130-131
308 Penilaian Lingkungan Pemasok
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 105
Topik Material 2021
GRI 308:
Penilaian Lingkungan 308-1 Seleksi Pemasok Baru dengan Menggunakan Kriteria Lingkungan 105
Pemasok 2016
195
Page 198
Keterbukaan
GRI – Standard No. Halaman
Judul
Indeks
Topik Sosial
401 Kepegawaian
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 154
Topik Material 2021
401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan 154-156
GRI 401: Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan
401-2 163; 165
Kepegawaian 2016 kepada Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
401-3 Cuti Melahirkan 165-166
402 Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 165
Topik Material 2021
403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 168
Topik Material 2021
403-1 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja 169
403-2 Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden 169
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 171
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang Keselamatan dan
403-4 168
Kesehatan Kerja
GRI 403: 403-5 Pelatihan bagi Pekerja mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja 172
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja 171
2018 Pencegahan dan Mitigasi Dampak Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang secara
403-7 170
Langsung terkait Hubungan Bisnis
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan
403-8 168
Kesehatan Kerja
403-9 Kecelakaan Kerja 172-173
403-10 Penyakit Akibat Kerja 172-173
404 Pelatihan dan Pendidikan
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 156
Topik Material 2021
404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan 158
GRI 404: Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan
404-2 157
Pelatihan dan Peralihan
Pendidikan 2016 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin terhadap Kinerja dan
404-3 161
Pengembangan Karier
405 Keanekaragaman dan Peluang Setara
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 76
Topik Material 2021
GRI 405:
Keanekaragaman dan 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan 76
Peluang Setara
2016 405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Dibandingkan Laki-Laki 162
406 Non-Diskriminasi
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 152
Topik Material 2021
GRI 406:
406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan 152; 154
Non-Diskriminasi 2016
407 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 164
Topik Material 2021
GRI 407:
Kebebasan Berserikat Operasi dan Pemasok di Mana Hak atas Kebebasan Berserikat dan Perundingan
407-1 164
dan Perundingan Kolektif Mungkin Berisiko
Kolektif 2016
196
Page 199
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Keterbukaan
GRI – Standard No. Halaman
Judul
Indeks
408 Pekerja Anak
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 105
Topik Material 2021
GRI 408:
408-1 Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap Insiden Pekerja Anak 105; 163
Pekerja Anak 2016
409 Kerja Paksa atau Wajib Kerja
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 105
Topik Material 2021
GRI 409:
Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap Insiden Kerja Paksa atau 105; 163-164;
Kerja Paksa atau Wajib 409-1
Wajib Kerja 165
Kerja 2016
413 Masyarakat Lokal
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 110
Topik Material 2021
GRI 413: Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan
413-1 110; 178-184
Masyarakat Lokal 2016 Program Pengembangan
414 Penilaian Sosial Pemasok
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 110
Topik Material 2021
GRI 414:
Penilaian Sosial 414-2 Dampak Sosial Negatif dalam Rantai Pasokan dan Tindakan yang telah diambil 105
Pemasok 2016
415 Kebijakan Publik
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 99
Topik Material 2021
GRI 415:
415-1 Kontribusi Politik 99
Kebijakan Publik 2016
416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 138
Topik Material 2021
GRI 416: Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari Berbagai Kategori Produk
416-1 138
Kesehatan dan dan Layanan
Keselamatan Insiden Ketidakpatuhan Sehubungan dengan Dampak Kesehatan dan
Pelanggan 2016 416-2 99
Keselamatan dari Produk dan Jasa
417 Pemasaran dan Pelabelan
GRI 3:
3-3 Manajemen Topik Material 139
Topik Material 2021
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa 140
Pemasaran dan 417-2 Insiden Ketidakpatuhan terkait Informasi dan Pelabelan Produk dan Jasa 140
Pelabelan 2016 417-3 Insiden Ketidakpatuhan terkait Komunikasi Pemasaran 140
197
Page 200
Referensi Silang GRI Standar dengan SDGs
Kami berkomitmen untuk berkontribusi dalam pencapaian SDGs di Indonesia. Kontribusi ini disampaikan melalui tautan
antara program/kegiatan dalam Laporan Keberlanjutan Avian Brands dengan GRI Standard dan SDGs, sebagaimana tabel
di bawah ini:
Bahasan Kesesuaian
Logo Tujuan dalam dengan GRI Pengungkapan Halaman
Laporan Standar
Menjamin Kualitas Peningkatan GRI 404: 404-1
Pendidikan yang Kompetensi Pelatihan dan Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per 158
Inklusif dan Merata tanpa Pendidikan 2016 Karyawan
serta Meningkatkan Membedakan
404-2
Kesempatan Belajar Jenis Kelamin
Program untuk Meningkatkan
Sepanjang Hayat dan Latar 157
Keterampilan Karyawan dan Program
untuk Semua Belakang
Bantuan Peralihan
Karyawan
404-3
Persentase Karyawan yang Menerima
161
Tinjauan Rutin terhadap Kinerja dan
Pengembangan Karier
Mencapai Penyediaan GRI 202: 202-1
Kesetaraan Lapangan Kerja, Keberadaan Pasar Rasio Standar Upah Karyawan Pemula
162
Gender dan Pendapatan, 2016 berdasarkan Jenis Kelamin terhadap Upah
Memberdayakan Remunerasi, dan Minimum Regional
Kaum Perempuan Fasilitas
GRI 401: 401-1
Kepegawaian 2016 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian 154-156
Karyawan
401-2
Tunjangan yang Diberikan kepada
Karyawan Purnawaktu yang Tidak 163; 165
Diberikan kepada Karyawan Sementara
atau Paruh Waktu
GRI 405: 405-2
Keanekaragaman dan Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi 162
Peluang Setara 2016 Perempuan Dibandingkan Laki-Laki
Pengelolaan GRI 406: 406-1
Ketenagakerjaan Non-Diskriminasi Insiden Diskriminasi dan Tindakan 152; 154
Anti- 2016 Perbaikan yang Dilakukan
Diskriminasi
GRI 409: 409-1
105;
Kerja Paksa atau Operasi dan Pemasok yang Berisiko
163-164;
Wajib Kerja 2016 Signifikan terhadap Insiden Kerja Paksa
165
atau Wajib Kerja
Menjamin Pengelolaan dan GRI 303: 303-1
Ketersediaan serta Penggunaan Air dan Efluen 2018 Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya 123
Pengelolaan Air Air yang Bersama
Bersih dan Sanitasi Bertanggung
303-2
yang Berkelanjutan Jawab
Manajemen Dampak yang Berkaitan 122
untuk Semua
dengan Pembuangan Air
303-4
124
Pembuangan Air
198
Page 201
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Bahasan Kesesuaian
Logo Tujuan dalam dengan GRI Pengungkapan Halaman
Laporan Standar
Menjamin Akses Pengelolaan dan GRI 302: 302-1
Energi yang Penggunaan Energi 2016 Konsumsi Energi dalam Organisasi
Terjangkau, Andal, Energi yang 120-121
Berkelanjutan, Bertanggung
dan Modern untuk Jawab, termasuk
Semua Efisiensi yang 302-3
121
Dilakukan dan Intensitas Energi
Penggunaan
302-4
Sumber Energi 120
Pengurangan Konsumsi Energi
Terbarukan
Meningkatkan Penyediaan GRI 201: 201-1
Pertumbuhan Lapangan Kerja, Kinerja Ekonomi 2016 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 108-109
Ekonomi yang Pendapatan, dan Didistribusikan
Inklusif dan Remunerasi,
GRI 202: 202-1
Berkelanjutan, dan Fasilitas
Keberadaan Pasar Rasio Standar Upah Karyawan Pemula
Kesempatan Kerja 162
2016 berdasarkan Jenis Kelamin terhadap Upah
yang Produktif dan
Minimum Regional
Menyeluruh, serta
Pekerjaan yang GRI 401: 401-1
Layak Kepegawaian 2016 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian 154-156
untuk Semua Karyawan
401-2
Tunjangan yang Diberikan kepada
Karyawan Purnawaktu yang Tidak 163; 165
Diberikan kepada Karyawan Sementara
atau Paruh Waktu
Kebebasan GRI 407: 407-1
Berserikat Kebebasan Berserikat Operasi dan Pemasok di mana Hak atas
164
dan Perundingan Kebebasan Berserikat dan Perundingan
Kolektif 2016 Kolektif Mungkin Berisiko
Pembangunan GRI 203: 203-2
105;
dan Dampak Ekonomi Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang
110-111
Pemberdayaan Tidak Langsung 2016 Signifikan
Masyarakat
GRI 413: 413-1
Setempat
Masyarakat Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat 110;
Lokal 2016 Lokal, Penilaian Dampak, dan Program 178-184
Pengembangan
Membangun Kontribusi Avian GRI 413: 413-1
Infrastruktur Brands terhadap Masyarakat Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat
yang Tangguh, Pembangunan Lokal 2016 Lokal, Penilaian Dampak, dan Program
111;
Meningkatkan Fasilitas-Fasilitas Pengembangan
178-184
Industri Inklusif dan Publik
Berkelanjutan, serta
Mendorong Inovasi
199
Page 202
Bahasan Kesesuaian
Logo Tujuan dalam dengan GRI Pengungkapan Halaman
Laporan Standar
Menjamin Pola Penggunaan GRI 301: 301-1
Produksi dan Material yang Material 2016 Material yang Digunakan berdasarkan 118-119
Konsumsi yang Bertanggung Berat atau Volume
Berkelanjutan Jawab
301-2
Material Input dari Daur Ulang yang 118
Digunakan
Pengelolaan dan GRI 306: 306-1
Penggunaan Limbah 2020 Timbulan Limbah dan Dampak-Dampak 128
Kembali Limbah yang Signifikan terkait Limbah
sebagai Bahan
306-2
Baku Produksi
Pengelolaan Dampak yang Signifikan 129
terkait Limbah
306-3
130
Limbah yang Dihasilkan
306-4
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan 129-130
Akhir
Pelibatan GRI 308: 308-1
Pemasok yang Penilaian Lingkungan Seleksi Pemasok Baru dengan
Mengedepankan Pemasok 2016 Menggunakan Kriteria Lingkungan 105
Praktik Produksi
Berkelanjutan
Mengambil Pengurangan GRI 305: 305-1
126
Tindakan Cepat Emisi sebagai Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
untuk Mengatasi Penyebab
305-2
Perubahan Iklim Pemanasan
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak 126
dan Dampaknya Global dan
Langsung
Perubahan Iklim
305-4
127
Intensitas Emisi GRK
305-6
127
Emisi Zat Perusak Ozon
Menguatkan Menerapkan GRI 205: 205-1
Masyarakat yang Praktik Bisnis Anti-Korupsi 2016 Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki 93
Inklusif dan yang Akuntabel Risiko terkait Korupsi
Damai untuk dan Transparan,
205-2
Pembangunan serta Tidak
Komunikasi dan Pelatihan tentang
Berkelanjutan, Mentoleransi 93
Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi
Menyediakan segala Bentuk
Akses Keadilan Korupsi,
untuk Semua, termasuk 205-3
dan Membangun Penyuapan, Insiden Korupsi yang Terbukti dan
Kelembagaan yang Pemerasan, Tindakan yang Diambil
93
Efektif, Akuntabel, Penipuan, dan
dan Inklusif di Pencucian Uang
Semua Tingkatan
200
Page 203
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
(“POJK 51/2017”) dan Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan Republik Indonesia
No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”)
[POJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 29; 34-36
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 14
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 14-15
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 15
Profil Perusahaan
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 20
C.2 Alamat Perusahaan 18
C.3 Skala Perusahaan 24-25; 152-153
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 22
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 57
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 27
Penjelasan Direksi
D.1 Penjelasan Direksi 6-11
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 79
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 158-160
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 81-91
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 60-63
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 42-43
Kinerja Keberlanjutan
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 92
Kinerja Ekonomi
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
F.2 107
Pendapatan dan Laba Rugi
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
F.3 108
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan
Umum
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 132
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 118-119
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 121
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 120; 122
201
Page 204
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 123-124
Aspek Keanekaragaman Hayati
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 132
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 132
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya 126-127
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 132
Aspek Limbah dan Efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis 129-130
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 129
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 131
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 133
Kinerja Sosial
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
F.17 137
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 152
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 163-165
F.20 Upah Minimum Regional 162
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 168
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 156; 158
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 110
F.24 Pengaduan Masyarakat 186
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 178-184
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 141-143
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 138
F.28 Dampak Produk/Jasa 139
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 146
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 146
Lain-lain
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 188
G.2 Lembar Umpan Balik 191
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 193
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 201-202
202
Page 205
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Daftar Indeks Sustainability Accounting
Standards Board (“SASB”) Chemicals Sector
Versi 2023-12
Topik No. Indeks Nama Indeks Batasan Halaman
Emisi Cakupan 1 Global Bruto,
RT-CH-110a.1. Persentase yang Tercakup dalam - 126
Regulasi Pembatasan Emisi
Emisi Gas Pembahasan tentang Strategi atau
Rumah Kaca Rencana Jangka Panjang dan Pendek
untuk Mengelola Emisi Cakupan 1,
RT-CH-110a.2. - 120
Target Pengurangan Emisi, serta
Analisis Kinerja terhadap Target
Tersebut
Data dan informasi yang diungkapkan belum
(1) Total Energi yang Dikonsumsi, sepenuhnya dapat diungkapkan.
(2) Persentase Listrik dari Jaringan, Saat ini, Avian Brands sedang dalam proses
Pengelolaan
RT-CH-130a.1. (3) Persentase Energi Terbarukan, pengembangan sistem pencatatan dan pelaporan 121-122
Energi
dan (4) Total Energi yang Dihasilkan yang lebih terstruktur untuk memastikan
Sendiri kelengkapan serta akurasi data sesuai dengan
indikator yang ditetapkan.
(1) Total Air yang Diambil, (2) Total
Air yang Dikonsumsi; Persentase
RT-CH-140a.1. Masing-Masing di Wilayah dengan - 123-124
Tekanan Air Dasar Tinggi atau Sangat
Tinggi
Pengelolaan
Jumlah insiden ketidakpatuhan yang
Air
RT-CH-140a.2. terkait dengan izin, standar, dan - 123
regulasi kualitas air.
Deskripsi risiko peneglolaan air dan
RT-CH-140a.3. diskusi mengenai strategi dan praktik - 123
untuk memitigasi risiko tersebut.
Pengelolaan (1) Jumlah Limbah B3 yang
RT-CH-150a.1. - 130
Limbah B3 dihasilkan, (2) Persentase daur ulang
Diskusi mengenai proses keterlibatan
Hubungan untuk mengelola risiko dan peluang
RT-CH-210a.1. - 60
Masyarakat yang terkait dengan kepentingan
komunitas.
Avian Brands telah mengungkapkan data terkait
(1) Total Recordable Incident Rate
kecelakaan kerja, yang mencakup karyawan tetap
(“TRIR”) dan (2) tingkat fatalitas
RT-CH-320a.1. dan kontrak. Namun, data dalam tabel disajikan 172-173
untuk (a) karyawan langsung dan
secara agregat tanpa pemisahan antara karyawan
Kesehatan & (b) karyawan kontrak.
tetap dan kontrak.
Keselamatan
Tenaga Kerja Deskripsi Upaya untuk Menilai,
Memantau, dan Mengurangi Paparan
RT-CH-320a.2. Risiko Kesehatan Jangka Panjang - 171
(Kronis) bagi Karyawan dan Pekerja
Kontrak
203
Page 206
Topik No. Indeks Nama Indeks Batasan Halaman
Desain
Produk untuk Pendapatan dari Produk yang
Efisiensi RT-CH-410a.1. Dirancang untuk Efisiensi Sumber - 144
Tahap Daya Selama Fase Penggunaan
Penggunaan
(1) Persentase Produk yang
Mengandung Bahan Berbahaya bagi
Pengelolaan
Kesehatan dan Lingkungan Kategori
Keselamatan
1 dan 2 Menurut Sistem Klasifikasi
& Lingkungan RT-CH-410b.1. - 99; 138
dan Pelabelan Bahan Kimia yang
untuk Bahan
Terharmonisasi Secara Global (GHS),
Kimia
(2) Persentase Produk Tersebut yang
Telah Melalui Penilaian Bahaya.
Organisme Persentase Produk berdasarkan
Hasil Pendapatan yang Mengandung
RT-CH-410c.1. - 119
Rekayasa Organisme yang Dimodifikasi secara
Genetika Genetik (GMO)
Diskusi mengenai posisi korporasi
Manajemen
terkait peraturan pemerintah atau
Lingkungan
RT-CH-530a.1. usulan kebijakan yang membahas - 81; 88
Hukum &
faktor lingkungan dan sosial yang
Regulasi
memengaruhi industri.
Keselamatan
Operasional,
Kesiapsiagaan, RT-CH-540a.2. Jumlah insiden transportasi. - 173
& Tanggapan
Darurat
204
Page 207
PT Avia Avian Tbk • Laporan Keberlanjutan 2024
Daftar Indeks Climate Disclosure
Standards Board (“CDSB”)
No. Indeks Nama Indeks Halaman
REQ-01 Tata Kelola 74; 115
REQ-02 Pengelolaan Kebijakan, Strategi, dan Target Lingkungan serta Sosial 34-36
REQ-03 Risiko dan Peluang Bisnis 81-91
REQ-04 Sumber Dampak Lingkungan dan Sosial 125-126
REQ-05 Kinerja dan Analisis Perbandingan 126
REQ-06 Prospek Keberlanjutan 81
REQ-07 Batasan Organisasi 2
REQ-08 Kebijakan Pelaporan 2
REQ-09 Periode Pelaporan 2
REQ-10 Penyajian Ulang 2
REQ-11 Kepatuhan 2
REQ-12 Penjaminan 2; 188
Daftar Indeks Task Force on Climate-related
Financial Disclosure (“TCFD”)
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Tata Kelola
TCFD GOV.a Menjelaskan Pengawasan Dewan terhadap Risiko dan Peluang terkait Iklim 80
TCFD GOV.b Menjelaskan Peran Manajemen dalam Menilai dan Mengelola Risiko dan Peluang terkait Iklim 80
Strategi
Menjelaskan Risiko dan Peluang terkait Iklim yang Telah Diidentifikasi Organisasi dalam
TCFD STRA.a 37
Jangka Pendek, Menengah, dan Panjang
Menjelaskan Dampak Risiko dan Peluang terkait Iklim pada Bisnis, Strategi, dan Perencanaan
TCFD STRA.b 37
Keuangan Organisasi
Menjelaskan Ketahanan Strategi Organisasi, dengan Mempertimbangkan Berbagai Skenario
TCFD STRA.c 37
terkait Iklim, termasuk Skenario 2°C atau Lebih Rendah
Manajemen Risiko
TCFD RISK.a Menjelaskan Proses Organisasi untuk Mengidentifikasi dan Menilai Risiko terkait Iklim 88-91
TCFD RISK.b Menjelaskan Proses Organisasi untuk Mengelola Risiko terkait Iklim 88-91
Menjelaskan Bagaimana Proses untuk Mengidentifikasi, Menilai, dan Mengelola Risiko terkait
TCFD RISK.c 88-91
Iklim Diintegrasikan ke Dalam Manajemen Risiko Organisasi Secara Keseluruhan
Metrik dan Target
Mengungkapkan Metrik yang Digunakan oleh Organisasi untuk Menilai Risiko dan Peluang
TCFD MET.a 88-91
terkait Iklim Sejalan dengan Strategi dan Proses Manajemen Risikonya
Mengungkapkan Cakupan 1, Cakupan 2 dan, Jika Sesuai, Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
TCFD MET.b 88-91
Cakupan 3 serta Risiko Terkait
Menjelaskan Target yang Digunakan oleh Organisasi untuk Mengelola Risiko dan Peluang
TCFD MET.c 88-91
terkait Iklim serta Kinerja terhadap Target
205
Page 208
Toward a Sustainable
and Colorful Future
Laporan Keberlanjutan
2024
www.avianbrands.com
avianbrands
avian.brands
Avian Brands
www.facebook.com/Avianbrands
Linkedin/PT Avia Avian Tbk. (Avian Brands)
Names mentioned 63 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Tirtakencana Tatawarna
p.4
unresolved
org
PT Tirtakencana Batamindo
p.4
unresolved
org
Yayasan Keanekaragaman Hayati Indonesia
p.12
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Salah
p.12
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.14 ×2
unresolved
person
Setiabudhi
p.20
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.20
unresolved
org
Departemen Kehakiman Republik Indonesia
p.20
unresolved
org
Pengadilan Negeri Malang
p.20
unresolved
org
PT Bangun Bersama
p.28
unresolved
org
PT Tirtakencana
p.28 ×2
unresolved
org
PT Multipro Paint
p.28
unresolved
org
PT Solusi Rumah Praktis Solusindo
p.28
unresolved
org
PT Tirtakencana Batamindo Total Aset
p.28
unresolved
org
PT Tirtakencana Desa Wadungasih
p.28
unresolved
—
Rumah Praktis
p.28
unresolved
org
PT Multipro
p.28
unresolved
—
Paint
p.28
unresolved
org
PT Tirtakencana Kota Batam
p.28
unresolved
org
PT Bangun
p.28
unresolved
org
Yayasan Peduli Anak Avian Brands
p.47
unresolved
person
Eko Hajar Prakoeswo
p.47
unresolved
org
Yayasan Kehati
p.48 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia INDI
p.49
unresolved
org
Yayasan Keanekaragaman
p.50
unresolved
org
PT Lloyd’s Register Indonesia
p.52 ×8
unresolved
org
Sistem Manajemen Intertek Certification Limited
p.52
unresolved
org
LRQA Limited
p.52 ×16
unresolved
org
PT. Lloyd's Register Indonesia Issued
p.52
unresolved
org
LRQA Limited LRQA Group Limited
p.52 ×2
unresolved
org
LRQA'. LRQA Group Limited
p.52 ×2
unresolved
org
LRQA Group Limited
p.52 ×4
unresolved
org
PT. Lloyd's Register Indonesia Area Operations Manager
p.52
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Supersilk
p.53
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.56 ×36
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Sertifikasi
p.58
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.70
unresolved
org
Departemen Quality Assurance & Sustainability
p.75
unresolved
org
Departemen QAS
p.75 ×10
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.76
unresolved
person
Pria
· Komisaris Utama
p.77 ×7
unresolved
person
Wanita
· Direktur
p.77
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.78 ×2
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.79
unresolved
org
Komisi Pengawas Persaingan
p.98
unresolved
org
KPPU
p.98
unresolved
org
Menteri Perindustrian Republik Indonesia
p.101
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.155 ×3
unresolved
person
Rata-Rata Jam Pelatihan
· Komisaris
p.160
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.203
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.