Back to announcement
20250224_BUKA_Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa_31864480_lamp1.pdf
Other Text extracted BUKASource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 18
Page 1
Jakarta, 24 Februari / February 2025
Jakarta: 802/BL/CORSEC/SURAT/II/2025
Kepada Yth./To :
Bursa Efek Jakarta (“BEI”)/ Jakarta Stock Exchange (“IDX”)
Gedung BEI, Tower I, Lantai 6, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta
U.p.
1. Bapak I Gede Nyoman Yetna – Direktur
2. Adi Pratomo Aryanto – Kepala Divisi Penilaian Perusahaan 2
Perihal: Tanggapan terhadap Subject: Response to the Request for
Permintaan Penjelasan Further Clarification on the
Lanjutan atas Penutupan Termination of the Physical
Physical Marketplace Marketplace
Kami merujuk kepada (i) Lampiran Surat BEI We refer to (i) the Appendix to the IDX Letter
No. S-00875/BEI.PP2/01-2025 tertanggal 30 No. S-00875/BEI.PP2/01-2025 dated
Januari 2025 yang kami terima melalui Sistem January 30, 2025 which we received through
Pelaporan Elektronik Emiten atau Perusahaan the Electronic Reporting System for Issuers
Publik pada tanggal 31 Januari 2025 terkait or Public Companies on January 31, 2025
Permintaan Penjelasan Lanjutan atas regarding the Request for Further
Penutupan Physical Marketplace dan Clarification on the Termination of the
Permohonan PKPU dari PT Harmas Jalesveva Physical Marketplace and the PKPU Petition
dan (ii) Surat PT BUKALAPAK.COM Tbk from PT Harmas Jalesveva and (ii) PT
(“Perseroan”) No. BUKALAPAK.COM Tbk (the “Company”)
795A/BL/CORSEC/SURAT/II/2025 tertanggal Letter No.
4 Februari 2025 tentang Tanggapan terhadap 795A/BL/CORSEC/SURAT/II/2025 dated
Permintaan Penjelasan Lanjutan atas February 4, 2025, concerning the Response to
Penutupan Physical Marketplace dan the Request for Further Explanation on the
Permohonan Penundaan Kewajiban Termination of Physical Marketplace and the
Pembayaran Utang dari PT Harmas Jalesveva Request for Postponement of Debt Payment
(“Surat Perseroan”). Obligations from PT Harmas Jalesveva
(“Company’s Letter”).
Sebagai tindak lanjut dari Surat Perseroan, As a follow-up to the Company’s Letter, we
bersama ini kami sampaikan penjelasan hereby provide further clarification in
tambahan Perseroan pada nomor 2, 4 – 10 numbers 2, 4 - 10, as follows:
sebagai berikut:
Berdasarkan tanggapan permintaan penjelasan Based on the Company's response to the
Perseroan pada tanggal 15 Januari 2025, request for clarification on January 15, 2025,
sebagai berikut: as follows:
1. Pada tanggapan nomor 2, Perseroan 1. In response to item number 2, the
menyatakan bahwa ”Pengumuman 7 Januari Company stated that 'The announcement
bukan merupakan informasi yang bersifat on January 7 is not considered material
penting dan perlu untuk diketahui oleh information that needs to be disclosed to
publik, sehingga tidak memenuhi ketentuan the public, and therefore does not meet the
II.5 dan II.6 Peraturan Bursa I-E tentang provisions of II.5 and II.6 of the IDX
Kewajiban Penyampaian Informasi”. Regulation I-E concerning the Obligation
Page 2
Namun, pada kenyataannya pengumuman to Disclose Information.' However, in
tersebut memicu reaksi luas dan reality, the announcement triggered
menggembarkan publik, dengan adanya widespread reactions and stirred public
situasi tersebut, apa dasar pertimbangan concern. Given this situation, what is the
Perseroan menganggap informasi tersebut basis for the Company's assessment that
bukan bersifat penting? this information is not material?
Tanggapan: Response:
Sebagaimana yang telah kami sampaikan As previously explained in the Company’s
pada surat Perseroan nomor letter number
789AB/BL/CORSEC/SURAT/I/2025 789AB/BL/CORSEC/SURAT/I/2025
tanggal 15 Januari 2025 perihal Tanggapan dated January 15, 2025, regarding the
atas Permintaan Penjelasan atas Penutupan Response to the Responses to Request for
Physical Marketplace, Perseroan menilai Clarification on the Termination of the
bahwa penghentian layanan produk fisik di Physical Marketplace, the Company
Marketplace Bukalapak yang dimiliki oleh believes that the termination of physical
Perseroan (“Physical Marketplace”) tidak product services in the Bukalapak
memiliki dampak material terhadap Marketplace owned by the Company
kelangsungan usaha dan kondisi keuangan (“Physical Marketplace”) does not
Perseroan. have a material impact on the Company’s
business continuity and financial
Berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan condition.
per 30 September 2024, nilai kontribusi atas
pendapatan dari Physical Marketplace tidak Based on the Company’s financial
mencapai 3% dari seluruh pendapatan statements as of September 30, 2024, the
Perseroan sehingga tidak memenuhi batas revenue contribution from the Physical
nilai material baik yang diatur oleh Marketplace does not reach 3% of the total
Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan revenue, thus not meeting the materiality
Lembaga Keuangan Nomor VIII.G.7 tentang threshold as defined by the Capital Market
Penyajian dan Pengungkapan Laporan and Financial Institution Supervisory
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik Agency Regulation No. VIII.G.7 on the
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Presentation and Disclosure of Financial
Nomor 17 /POJK.04/2020 tentang Statements of Issuers or Public
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Companies, and the Financial Services
Usaha. Namun demikian, reaksi luas dan Authority Regulation No.
menggemparkan publik yang diakibatkan 17/POJK.04/2020 on Material
oleh pemberitaan yang kurang tepat dan Transactions and Changes in Business
tidak mencerminkan kondisi yang Activities. However, the widespread and
sebenarnya merupakan suatu hal yang alarming public reaction resulting from
berada di luar kendali dan perkiraan inaccurate reporting that does not reflect
Perseroan. the actual situation is an event beyond the
Company's control and expectations.
2. Pada tanggapan nomor 5b, agar Perseroan 2. In response to item number 5b, we kindly
sampaikan kembali mengenai: request the Company to provide further
clarification regarding:
a. Besaran persentase biaya yang a. Please provide the percentage of costs
ditanggung Perseroan pada segmen incurred by the Company in the
Physical Marketplace per Laporan Physical Marketplace segment, as
Keuangan periode 30 September 2024, reflected in the financial statements
mengingat pada Laporan Keuangan for the period ending September 30,
hanya tertera Beban Pokok Pendapatan 2024. This is in light of the fact that
untuk Marketplace secara keseluruhan the financial statements only show the
sebesar Rp1,26 triliun. total Cost of Revenue for the
Page 3
Tanggapan: Marketplace as a whole, amounting
Segmen Physical Marketplace tidak to IDR 1.26 trillion.
mengakui Beban Pokok Pendapatan
oleh karena posisi Perseroan adalah Response:
sebagai agen dalam bisnis model The Physical Marketplace segment
tersebut. Model Agen (3P) adalah does not recognize Cost of Revenue
3angga Perseroan tidak mengendalikan because the Company acts as an agent
barang/jasa yang disediakan kepada in this business model. The Agency
konsumen, bergerak sebagai agen, Model (3P) is when the Company does
sehingga pendapatan disajikan dengan not control the goods/services
basis bersih (tanpa adanya beban pokok provided to consumers, operating as
pendapatan) dan hanya an agent. As such, revenue is
memperhitungkan komisi yang presented on a net basis (without the
diperoleh dari transaksi. inclusion of Cost of Revenue) and only
considers the commission earned
from transactions.
4. Pada tanggapan nomor 8 terkait penggunaan 4. In response to item number 8 regarding
dana IPO, mohon penjelasan lebih lanjut the use of IPO funds, we kindly request
mengenai: further clarification on the following:
c. Perubahan kegiatan usaha dan inovasi c. Changes in business activities and
usaha terkait pengurangan porsi dana business innovations related to the
IPO pada setiap Entitas Anak sebagai reduction of IPO fund allocation to
berikut: each of the following subsidiaries:
i. PT Buka Mitra Indonesia i. PT Buka Mitra Indonesia
ii. PT Buka Usaha Indonesia ii. PT Buka Usaha Indonesia
iii. PT Buka Investasi Indonesia iii. PT Buka Investasi Indonesia
iv. PT Buka Pengadaan Indonesia iv. PT Buka Pengadaan Indonesia
v. Bukalapak Pte. Ltd. v. Bukalapak Pte. Ltd.
vi. PT Five Jack vi. PT Five Jack
Tanggapan: Response:
Tidak terdapat perubahan kegiatan There are no changes to the business
usaha untuk seluruh Entitas Anak yang activities of all the subsidiaries
disebutkan di atas. Akan tetapi, terdapat mentioned above. However, there
pengembangan dan penguatan produk has been the development and
yang ada untuk Entitas Anak I – iii dan strengthening of existing products
vi, dan pemberhentian produk atau jasa for Subsidiaries I – iii and iv, as well
yang ada untuk Entitas Anak iv dan v as the discontinuation of certain
seperti yang telah disampaikan oleh products or services for Subsidiaries
Perseroan dalam keterbukaan informasi iv – v, as previously disclosed by the
terkait rencana restrukturisasi Company in the information
Perseroan. Selain itu Perseroan juga disclosure regarding the Company’s
memiliki Entitas Anak lainnya untuk restructuring plan. Additionally, the
mendukung perkembangan usaha Company has other subsidiaries to
Perseroan. support its business development.
d. Pertimbangan Perseroan sama sekali d. What is the rationale for the Company
belum mengalokasikan dana IPO not allocating any IPO funds to the
kepada Entitas Anak PT Buka Investasi subsidiary PT Buka Investasi
Bersama. Bersama?
Page 4
Tanggapan: Response:
Perseroan menilai bahwa PT Buka The Company assesses that PT Buka
Investasi Bersama masih memiliki Investasi Bersama still has adequate
kecukupan modal yang memadai. Oleh capital. Therefore, the IPO funds have
karena itu, dana IPO saat ini belum not been allocated to PT Buka
dialokasikan kepada PT Buka Investasi Investasi Bersama at this time. The
Bersama. Perseroan akan terus Company will continue to actively
memantau secara aktif kecukupan monitor the capital adequacy of PT
modal dari PT Buka Investasi Bersama, Buka Investasi Bersama, in
sesuai dengan rencana penggunaan accordance with the IPO fund usage
dana IPO yang telah disetujui oleh plan approved by the shareholders.
pemegang saham.
e. Berdasarkan laporan keuangan 30 Sep e. Based on the financial statements as
2024, PT Buka Investasi Bersama of September 30, 2024, PT Buka
sebagai Entitas Anak tidak langsung Investasi Bersama, as an indirect
memiliki total aset sebesar Rp19,4 subsidiary, has total assets of IDR
miliar atau menurun 10,18% 19.4 billion, reflecting a decrease of
dibandingkan periode 31 Des 2023, agar 10.18% compared to the period ending
disampaikan latar belakang adanya December 31, 2023. We kindly request
penurunan total aset tersebut dan the Company to provide the
strategi Perseroan untuk meningkatkan background for this decline in total
kinerja Entitas Anak dengan sisa dana assets and its strategy to improve the
IPO yang dimiliki. subsidiary's performance using the
remaining IPO funds.
Tanggapan:
Penurunan total aset yang tercatat pada Response:
PT Buka Investasi Bersama disebabkan The decrease in total assets recorded
oleh penurunan nilai investasi jangka by PT Buka Investasi Bersama is due
panjang. Perseroan akan terus to the decline in the value of long-term
memantau secara aktif kinerja PT Buka investments. The Company will
Investasi Bersama, guna memastikan continue to actively monitor the
implementasi rencana penggunaan performance of PT Buka Investasi
dana IPO dapat berjalan sesuai dengan Bersama to ensure that the
tujuan, serta untuk memaksimalkan implementation of the IPO fund usage
kinerja PT Buka Investasi Bersama ke plan aligns with its objectives, and to
depannya. maximize the future performance of
PT Buka Investasi Bersama.
f. Untuk Entitas Anak Bukalapak Pte. Ltd, f. For the subsidiary Bukalapak Pte.
memiliki total aset sebesar Rp11 miliar Ltd., which has total assets of IDR 11
atau menurun 10,98% dibandingkan billion, a decrease of 10.98%
periode 31 Des 2023, agar disampaikan compared to the period ending
latar belakang adanya penurunan total December 31, 2023, please provide the
aset tersebut dan strategi Perseroan background for this decline in total
untuk meningkatkan kinerja Entitas assets and the Company's strategy to
Anak dengan sisa dana IPO yang improve the subsidiary's
dimiliki. performance with the remaining IPO
funds.
Tanggapan:
Penurunan total aset pada Bukalapak Response:
Pte. Ltd. disebabkan oleh penurunan The decrease in total assets of
pengakuan aset tidak lancar, terkait Bukalapak Pte. Ltd. is due to the
dengan berakhirnya masa sewa kantor, reduction in the recognition of non-
serta penurunan nilai piutang current assets, related to the
Page 5
Bukalapak Pte. Ltd. Entitas Anak expiration of the office lease, as well
Bukalapak Pte. Ltd. juga merupakan as a decline in receivables from
bagian dari rencana restrukturisasi Bukalapak Pte. Ltd. Bukalapak Pte.
Perseroan yang telah diumumkan pada Ltd. is also part of the Company's
akhir Oktober 2024. Seiring dengan hal restructuring plan, which was
ini, Perseroan telah mengusulkan announced at the end of October
perubahan alokasi penggunaan dana 2024. In connection with this, the
untuk entitas anak tersebut, dari semula Company has proposed a change in
1% menjadi 0,05% yang kemudian the allocation of funds for this
disetujui oleh pemegang saham dalam subsidiary, reducing it from 1% to
Rapat Umum Pemegang Saham Luar 0.05%, which was subsequently
Biasa pada Desember 2024. approved by shareholders during the
Extraordinary General Meeting of
Shareholders in December 2024.
g. Untuk Entitas Anak PT Five Jack, g. For the subsidiary PT Five Jack,
memiliki total aset Rp106,6 miliar atau which has total assets of IDR 106.6
menurun 6,8% dibandingkan periode 31 billion, a decrease of 6.8% compared
Des 2023, agar disampaikan latar to the period ending December 31,
belakang adanya penurunan total aset 2023, please provide the background
tersebut dan strategi Perseroan untuk for this decline in total assets and the
meningkatkan kinerja Entitas Anak Company's strategy to improve the
dengan sisa dana IPO yang dimiliki. subsidiary's performance with the
remaining IPO funds.
Tanggapan:
Penurunan total aset pada PT Five Jack Response:
sebagian besar disebabkan oleh The decrease in total assets of PT Five
penurunan kas dan setara kas, Jack is primarily due to a reduction in
yang disebabkan oleh penurunan cash and cash equivalents, resulting
pendapatan. Sebagai langkah strategis, from a decline in revenue. As a
Perseroan saat ini tengah fokus pada strategic measure, the Company is
pengembangan produk yang dirancang currently focusing on developing
khusus untuk meningkatkan products specifically designed to
pendapatan dan memperbaiki kinerja increase revenue and improve the
PT Five Jack. Upaya ini juga akan performance of PT Five Jack. This
didukung oleh sisa dana IPO yang effort will also be supported by the
dimiliki, yang akan dialokasikan untuk remaining IPO funds, which will be
mendukung ekspansi dan penguatan allocated to support expansion and
posisi pasar PT Five Jack. strengthen PT Five Jack position in
the market.
5. Pada tanggapan nomor 9, Perseroan 5. In response to item number 9, the
menyatakan peningkatan beban pokok Company stated that the increase in the
pendapatan khususnya Marketplace cost of revenue, particularly in the
terdapat kenaikan yang disebabkan dari Marketplace segment, is due to the
model Principal Base (1P) model, agar adoption of the Principal Base (1P) model.
dielaborasi kembali model tersebut dan We kindly request further elaboration on
strategi konkrit yang akan dilakukan this model and the concrete strategies the
Perseroan pada tahun 2025 untuk Company plans to implement in 2025 to
melakukan efisiensi beban pokok achieve cost efficiency in the cost of
pendapatan. revenue.
Tanggapan: Response:
Mengacu kepada Laporan Keuangan Referring to the Company's Consolidated
Konsolidasian Perseroan periode 30 Financial Statements for the period
September 2024 pada catatan 2, bahwa ending September 30, 2024, in Note 2, the
Page 6
model Principal Base (1P) adalah ketika Principal-Based Model (1P) is defined as
Perseroan mengendalikan barang/jasa yang when the Company controls the
disediakan kepada konsumen. Penyajian goods/services provided to consumers.
pendapatan Model 1P menggunakan basis Revenue under the 1P model is presented
kotor. Kenaikan beban pokok penjualan on a gross basis. The increase in cost of
sejalan dengan kenaikan pendapatan dari sales aligns with the increase in revenue
lini bisnis Perseroan. Pada tahun 2025, from the Company’s business lines. In
Perseroan akan lebih fokus kepada bisnis 2025, the Company will place greater
model yang memberikan kontribusi yang focus on business models that contribute
lebih baik terhadap laba Perseroan dengan more effectively to the Company’s profit
cara melakukan negosiasi dan perbandingan by negotiating and comparing prices to
harga untuk mendapatkan beban pokok achieve better cost of revenue.
yang lebih baik.
6. Hingga saat ini, Perseroan masih 6. To date, the Company is still recording
mencatatkan kerugian dengan arus kas losses with its most recent cash flow
terakhir yang masih negatif, sementara porsi remaining negative, while the IPO funds
dana IPO sebesar Rp9,3 triliun. Mohon amount to IDR 9.3 trillion. We kindly
penjelasan Perseroan mengenai: request the Company to provide
clarification regarding:
a. Bagaimana langkah strategis yang telah a. What strategic measures has the
disiapkan Perseroan untuk Company prepared to anticipate a
mengantisipasi jika arus kas semakin further decline in cash flow?
menurun?
Response:
Tanggapan: The Company continuously evaluates
Perseroan secara terus-menerus the performance of its various
mengevaluasi kinerja berbagai segmen business segments in order to
usaha yang dimiliki, guna anticipate any decline in cash flows.
mengantisipasi penurunan arus kas. To improve financial performance
Untuk meningkatkan performa and reduce losses, the Company has
keuangan dan mengurangi kerugian, decided to undertake a restructuring,
Perseroan memutuskan untuk which was announced through an
melakukan restrukturisasi yang Information Disclosure on October
diumumkan melalui Keterbukaan 30, 2024. Through this restructuring
Informasi pada 30 Oktober 2024. initiative, the Company aims to
Melalui langkah restrukturisasi ini, achieve improved cash flows and
Perseroan menargetkan arus kas yang strengthen its position to maximize
semakin membaik, serta memperkuat the use of the remaining IPO funds,
posisi Perseroan untuk memaksimalkan with the goal of delivering better
penggunaan sisa dana IPO guna returns to shareholders.
memberikan imbal hasil yang lebih baik
bagi para pemegang saham. As part of its commitment to further
developing existing business
Sebagai bagian dari komitmen untuk segments, the Company is also
terus mengembangkan segmen usaha undergoing a transformation process
yang ada, Perseroan juga menjalani aimed at driving more solid business
proses transformasi yang diharapkan growth. In this process, the Company
dapat mendorong pertumbuhan bisnis will allocate IPO funds selectively,
yang lebih solid. Dalam proses ini, only to entities demonstrating
Perseroan akan mengalokasikan dana promising growth potential and
IPO secara selektif, hanya untuk entitas strong business performance. The
yang menunjukkan potensi principle of prudence will guide the
pertumbuhan yang menjanjikan dan allocation of IPO funds, which will be
Page 7
performa bisnis yang baik. Prinsip managed through regular
kehati-hatian menjadi dasar dalam monitoring of business performance
pengalokasian dana IPO, yang and by considering market conditions
dijalankan melalui pemantauan berkala and the overall economic
terhadap kinerja bisnis dan environment when making strategic
mempertimbangkan kondisi pasar serta decisions.
perekonomian secara keseluruhan
dalam pengambilan keputusan While awaiting the more effective and
strategis. prudent allocation of IPO funds, the
Company will place its funds in low-
Sementara menunggu pengalokasian risk investments to maintain financial
dana IPO secara lebih efektif dan stability and ensure cash flow
prudent, Perseroan akan menempatkan resilience.
dana dalam investasi dengan tingkat
risiko yang rendah, untuk menjaga
stabilitas keuangan dan memastikan
ketahanan arus kas.
b. Apakah Perseroan memiliki rencana b. Does the Company have a mitigation
mitigasi untuk memastikan bahwa dana plan in place to ensure that the IPO
IPO tetap dialokasikan sesuai dengan funds are allocated in accordance
tujuan awal? with the original intended purposes?
Tanggapan: Response:
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to
memastikan bahwa dana IPO ensuring that the IPO funds are
dialokasikan sesuai dengan tujuan awal allocated in accordance with the
yang telah ditetapkan. Untuk itu, originally established objectives. To
Perseroan akan mengikuti prinsip that end, the Company will adhere to
kehati-hatian dalam setiap langkah the principle of prudence in every step
pengalokasian dana, dengan of the fund allocation process, taking
mempertimbangkan hasil pengawasan into account the results of regular
berkala terhadap perkembangan bisnis monitoring of business developments,
serta kondisi pasar dan perekonomian as well as prevailing market and
yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga economic conditions. Additionally,
akan melakukan evaluasi secara rutin the Company will conduct routine
untuk memastikan bahwa alokasi dana evaluations to ensure that the fund
tetap sesuai dengan rencana awal dan allocation remains aligned with the
memberikan manfaat yang optimal bagi initial plan and delivers optimal
para pemegang saham. benefits to shareholders.
7. Perseroan menyatakan pada aplikasi Mitra 7. The Company stated that Mitra
Bukalapak, akan terus melanjutkan Bukalapak application will continue to
komitmen pemberdayaan Usaha Mikro Kecil uphold its commitment to empowering
dan Menengah melalui inovasi teknologi Micro, Small, and Medium Enterprises
digital, agar dijelaskan lebih lanjut: (MSMEs) through digital technology
innovation. We request further
clarification regarding:
a. Langkah konkrit dalam inovasi a. Concrete steps in digital technology
teknologi digital termasuk Research & innovation, including Research &
Development (R&D) untuk Development (R&D) for the
pemberdayaan UMKM pada tahun 2025 empowerment of MSMEs in 2025, as
termasuk besaran dana IPO yang telah well as the amount of IPO funds
digunakan untuk tujuan tersebut hingga allocated for this purpose as of
per 30 September 2024.
Page 8
Tanggapan: September 30, 2024, are kindly
Langkah konkrit dalam inovasi requested for clarification.
teknologi digital untuk pemberdayaan
UMKM, antara lain: Response:
• Pengembangan produk yang sesuai Concrete steps in digital technology
dengan kebutuhan dan diharapkan innovation for MSME empowerment
dapat turut menambahkan include:
penghasilan UMKM. • The development of products
• Pengembangan fitur yang tailored to the needs of MSMEs,
mengutamakan peningkatan which are expected to contribute to
customer experience mengingat increasing their income.
UMKM memiliki tingkat literasi • The development of features aimed
digital dan finansial yang sangat at enhancing customer experience
beragam. g. Given the varied levels of digital
• Pengeluaran Perseroan untuk inovasi and financial literacy among
teknologi digital dalam rangka MSMEs.
pemberdayaan UMKM telah tercakup • The Company’s expenditures for
dalam biaya yang disajikan dalam digital technology innovation
segmen O2O. aimed at empowering MSMEs are
included in the costs presented in
the O2O segment.
8. Perseroan menyatakan akan terus 8. The Company has stated that it will
melakukan R&D serta memantau continue to conduct R&D and monitor
perkembangan pasar dalam rangka market developments in order to
menyusun strategi inovasi dengan tujuan formulate innovation strategies aimed at
mengembangkan Core Business developing the core business of the
Marketplace dan Mitra, mohon penjelasan Marketplace and Mitra. We kindly request
lebih lanjut: further clarification regarding:
d. Apakah R&D perusahaan saat ini d. Does the Company's current R&D
memanfaatkan teknologi seperti AI, leverage technologies such as AI,
machine learning, atau blockchain? Jika machine learning, or blockchain? If
ya, bagaimana implementasi teknologi so, how are these technologies being
tersebut di dalam ekosistem bisnis implemented within the Company's
perusahaan? business ecosystem?
Tanggapan: Response:
Perseroan memanfaatkan teknologi AI The Company is leveraging AI
terutama untuk mengoptimalkan technology to further optimize
aktivitas dan transaksi yang terjadi di activities and transactions within its
dalam aplikasi, meningkatkan kepuasan application, enhance customer
pelanggan, dan mencegah potensi satisfaction, and prevent potential
kecurangan. Teknologi ini fraud. These innovations are
diintegrasikan dalam ekosistem bisnis integrated into the business
untuk meningkatkan efisiensi ecosystem to improve operational
operasional, memperkaya pengalaman efficiency, drive personalized
pengguna, dan memperkuat langkah- experiences, and strengthen security
langkah keamanan di platform. measures across the platform.
e. Rencana kerja sama dengan lembaga e. Plans for collaboration with research
riset, universitas dan/atau mitra institutions, universities, and/or
teknologi dalam pengembangan inovasi technology partners in the
R&D. development of R&D innovations.
Page 9
Tanggapan: Response:
Perseroan memiliki berbagai rencana The Company has various plans in
dengan lembaga riset, universitas dan place with research institutions,
mitra teknologi untuk mendorong universities, and technology partners
pengembangan inovasi dalam R&D. to drive innovation in R&D. Some of
Beberapa inisiatif yang sedang dijajaki the initiatives currently being
antara lain: explored include:
• Kerja sama dengan Gates • Collaboration with the Gates
Foundation: Perseroan berencana Foundation: The Company plans
bekerja sama dengan Gates to collaborate with the Gates
Foundation untuk meningkatkan Foundation to enhance financial
inklusi keuangan melalui penetrasi inclusion through broader
produk keuangan digital yang lebih penetration of digital financial
luas, khususnya bagi segmen yang products, particularly for
kurang terlayani. underserved segments.
• Kolaborasi dengan Pemerintah: • Collaboration with the
Kami juga berencana untuk terus Government: We also intend to
bekerja sama dengan pemerintah continue working with the
dalam mendukung inovasi teknologi, government to support
dengan fokus utama pada technological innovation, with a
pengembangan UMKM dan primary focus on developing
pemberdayaan ekonomi digital di MSMEs and empowering the
Indonesia. digital economy in Indonesia.
• Pengembangan Kecerdasan • Artificial Intelligence (AI)
Buatan (AI): Perseroan sedang Development: The Company is
melakukan diskusi dengan beberapa in discussions with several global
digital enabler global untuk digital enablers for the
pengembangan teknologi AI yang development of AI technology that
dapat meningkatkan efisiensi can improve operational efficiency
operasional dan kualitas layanan. and service quality.
• Kerja Sama dengan MicroSave • Partnership with MicroSave
Consulting: Perseroan sedang Consulting: The Company is
menjajaki kemitraan dengan exploring a ship with MicroSave
MicroSave Consulting untuk Consulting to develop innovative
mengembangkan solusi inovatif solutions in the fields of financial
dalam bidang inklusi keuangan dan inclusion and digital development.
pengembangan digital. • Lapakgaming Battle Arena:
• Pengembangan ekosistem gaming: We are also organizing the
Kami juga melibatkan berbagai Lapakgaming Battle Arena event,
universitas negeri dan swasta di involving both public and private
Indonesia, Asosiasi Game, maupun universities in Indonesia, as part of
kementerian terkait di bidang our efforts to support the
gaming melalui berbagai acara kami development of local gaming and
seperti Lapakgaming Battle Arena, strengthen the creative economy
sebagai bagian dari upaya untuk sector in the country.
mendukung pengembangan game
lokal serta memperkuat sektor
ekonomi kreatif di tanah air.
9. Perseroan menyatakan berkomitmen untuk 9. The Company has stated its commitment
memperluas cakupan ekosistem gaming di to expanding the gaming ecosystem in
Indonesia. Hal ini termasuk mendukung Indonesia. This includes supporting the
pasar game lokal dengan kerja sama aktif local gaming market through active
collaboration with local game developers.
Page 10
dengan pengembang game lokal, agar dapat We kindly request further clarification
dijelaskan: regarding:
b. Bagaimana Perseroan menjaga b. How does the Company maintain the
ekosistem gaming di Indonesia dan gaming ecosystem in Indonesia, and
fokusnya untuk mengembangkan how does this focus contribute to the
kinerja Perseroan? development of the Company's
performance?
Tanggapan:
Perseroan berkomitmen untuk Response:
mendukung pertumbuhan komunitas The Company is committed to
gaming di Indonesia salah satunya supporting the growth of the gaming
dengan mengadakan acara seperti community in Indonesia, including
Lapakgaming Battle Arena, yang through events such as the
bekerja sama dengan Sekretariat Lapakgaming Battle Arena, which is
Percepatan Pengembangan Industri organized in collaboration with the
Gim Nasional. Acara ini juga Secretariat for the Acceleration of
mendapatkan dukungan penuh dari National Game Industry
Kementerian Perdagangan dan Development. This event also receives
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi full support from the Ministry of
Kreatif. Lapakgaming Battle Arena Trade and the Ministry of Tourism
menjadi kesempatan penting bagi and Creative Economy. The
pengembang gim untuk Lapakgaming Battle Arena provides
memperkenalkan karya mereka a crucial opportunity for game
sekaligus membangun jaringan yang developers to showcase their work
bermanfaat guna memperkuat while building valuable networks to
ekosistem gaming baik di tingkat lokal strengthen the gaming ecosystem at
maupun nasional. both local and national levels.
Dalam upayanya untuk mempromosikan In its efforts to promote and
dan memperkuat ekosistem gaming lokal, strengthen the local gaming
Perseroan telah mendapatkan apresiasi ecosystem, the Company has received
dari Kementerian Perdagangan atas recognition from the Ministry of
inisiatifnya untuk menyoroti gim-gim Trade for its initiative to highlight
yang dikembangkan oleh pengembang games developed by local developers.
lokal. Penghargaan ini diberikan pada This recognition was awarded during
acara Ayo Hargai, yang diadakan dalam the Ayo Hargai event, held in
rangka memperingati Hari Gim celebration of Indonesia Game Day
Indonesia 2024. 2024.
Selain itu, Perseroan juga aktif Additionally, the Company has been
berpartisipasi selama tiga tahun berturut- an active participant for three
turut dalam Indonesia Game Developer consecutive years in the Indonesia
Exchange (IGDX), sebuah acara tahunan Game Developer Exchange (IGDX),
yang diselenggarakan oleh Kementerian an annual event organized by the
Komunikasi dan Informatika (sekarang Ministry of Communication and
Kementerian Komunikasi dan Digital) Information Technology (now the
bekerja sama dengan Asosiasi Game Ministry of Communication and
Indonesia. Keterlibatan ini semakin Digital) in collaboration with the
menegaskan komitmen kami dalam Indonesian Game Association. This
pengembangan industri gim Indonesia involvement further underscores our
serta upaya kami untuk meningkatkan commitment to the development of
kinerja Perseroan seiring dengan Indonesia’s gaming industry and our
efforts to enhance the Company's
Page 11
pertumbuhan ekosistem gaming performance in line with the growth
nasional. of the national gaming ecosystem.
10. Perseroan menyatakan terdapat potensi 10. The Company has stated that there is
akuisisi dalam rangka investasi bila terdapat potential for acquisitions as part of its
nilai tambah bagi Perseroan, agar dijelaskan investment strategy, provided there is
lebih lanjut: added value for the Company. We kindly
request further clarification regarding
this matter.
a. Industri atau sektor spesifik yang a. Specific industries or sectors that the
menurut Perseroan menjadi potensi Company considers to hold
besar untuk diakuisisi pada tahun 2025. significant acquisition potential in
2025.
Tanggapan:
Saat ini, Perseroan akan tetap fokus Response:
untuk mengembangkan investasi di Currently, the Company will remain
empat segmen utama yang saat ini focused on developing investments in
menjadi prioritas kami. Namun, kami the four key segments that are our
juga terbuka terhadap peluang akuisisi current priorities. However, we are
di industri atau sektor lain yang dapat also open to acquisition opportunities
mendukung pertumbuhan in other industries or sectors that can
berkelanjutan Perseroan dan entitas support the sustainable growth of the
anak, serta memperkuat portofolio Company and its subsidiaries, as well
kami. Kami akan terus mengevaluasi as strengthen our portfolio. We will
peluang-peluang tersebut dengan continue to evaluate these
pendekatan yang hati-hati dan strategis, opportunities with a careful and
memastikan bahwa setiap investasi strategic approach, ensuring that
dapat memberikan nilai tambah yang each investment provides significant
signifikan bagi Perseroan. added value to the Company.
b. Apa kriteria utama yang akan b. What are the main criteria the
dipertimbangkan perusahaan dalam Company will consider in
menentukan akuisisi potensial? determining potential acquisitions?
Tanggapan: Response:
Perusahaan memiliki beberapa kriteria The Company has several key criteria
utama dalam menentukan akusisi for determining potential
potensial, termasuk: acquisitions, including:
1. Pertumbuhan (growth potential): 1. Growth potential: The target
perusahaan target harus memiliki company must have strong
potensi pertumbuhan yang kuat, growth potential, whether in
baik dari sisi peningkatan terms of revenue expansion,
pendapatan, ekspansi pasar, inovasi market expansion, product
produk, maupun peningkatan skala innovation, or scaling operations.
operasional 2. Financial performance: Factors
2. Kinerja keuangan: Faktor seperti such as profitability, profit
profitabilitas, margin keuntungan, margins, cash flow, and debt
arus kas, dan struktur utang menjadi structure are key considerations in
pertimbangan utama dalam menilai assessing the feasibility of an
kelayakan akuisisi. acquisition.
3. Nilai tambah (value creation): 3. Value creation: The potential
akuisisi potensial harus dapat acquisition must create value for
menciptakan nilai bagi pemegang shareholders, whether through
saham, baik melalui sinergi operational synergies, cost
Page 12
operasional, efisiensi biaya, atau efficiencies, or increased
peningkatan profitabilitas profitability.
4. Keselarasan strategis: perusahaan 4. Strategic alignment: The target
target harus mendukung visi, misi company must support our long-
dan strategi jangka panjang kami term vision, mission, and strategy.
5. Sinergi operasional: kemampuan 5. Operational synergies: The ability
untuk mengintegrasikan operasi, to integrate operations,
teknologi dan sumber daya manusia technology, and human resources
dengan efisien untuk meningkatkan efficiently to enhance
kinerja, daya saing dan mengurangi performance, competitiveness,
biaya. and cost reduction.
6. Harga dan valuasi: akuisisi harus 6. Pricing and valuation: The
dilakukan dengan harga yang wajar acquisition must be based on a fair
dan mencerminkan nilai perusahaan value, reflecting the target
target berdasarkan analisis company's intrinsic value based
keuangan dan potensi masa depan. on financial analysis and future
7. Risiko dan tantangan: identifikasi potential.
risiko regulasi, hukum, budaya 7. Risks and challenges: Identifying
perusahaan target, serta tantangan regulatory, legal, and target
integrasi pasca-akuisisi menjadi company’s culture, as well as post-
faktor penting dalam pengambilan acquisition integration challenges,
keputusan. is a critical factor in our decision-
making process.
Dengan mempertimbangkan faktor di
atas diharapkan bahwa akuisisi yang By considering these factors, we aim
dilakukan bisa memberikan manfaat to ensure that any acquisition delivers
jangka panjang dan mendukung long-term benefits and supports
pertumbuhan bisnis secara sustainable business growth.
berkelanjutan.
c. Bagaimana perusahaan mengatur c. How does the Company prioritize
prioritas antara melakukan akuisisi dan between pursuing acquisitions and
penggunaan dana untuk modal kerja atau using funds for working capital or
investasi lainnya? other investments?
Tanggapan: Response:
Ada beberapa faktor utama yang Several key factors are considered in
dipertimbangkan dalam mengatur determining the priorities between
prioritas antara melakukan akuisisi, pursuing acquisitions, using funds for
penggunaan dana untuk modal kerja atau working capital, or making other
investasi lainnya meliputi: investments, including:
• Alignment with Long-Term
• Keselarasan dengan Strategi Strategy: Acquisitions are only
Jangka Panjang: akuisisi hanya pursued if they align with the
dilakukan jika mendukung visi dan Company’s vision and mission and
misi perusahaan, serta memberikan provide significant value to
nilai tambah yang signifikan bagi business growth. If investments in
pertumbuhan bisnis. Jika investasi working capital or internal
dalam modal kerja atau development offer more strategic
pengembangan internal lebih benefits, funds will be allocated to
memberikan manfaat strategis, maka those areas.
dana akan dialokasikan ke area • Return on Investment (ROI)
tersebut. Analysis: The Company
compares the potential returns
Page 13
• Analisis Return on Investment from an acquisition with other
(ROI): perusahaan membandingkan investment opportunities. If an
potensi keuntungan dari akuisisi acquisition offers higher synergies
dengan peluang investasi lainnya. Jika and value enhancement compared
akuisisi menawarkan sinergi dan to internal investments, the
peningkatan nilai lebih tinggi acquisition will be prioritized.
dibandingkan investasi internal, maka • Financial Condition and
akuisisi akan menjadi prioritas. Liquidity: We ensure that
• Kondisi Keuangan dan decisions regarding acquisitions
Likuiditas: kami memastikan bahwa do not jeopardize financial and
keputusan untuk melakukan akuisisi operational stability. If working
tidak mengganggu stabilitas keuangan capital is needed to maintain
dan operasional. Jika modal kerja operational efficiency or if internal
diperlukan untuk menjaga kelancaran investments are more urgent,
operasional atau investasi internal priorities may be adjusted
lebih mendesak, maka prioritas dapat accordingly.
disesuaikan. • External Factors: The Company
• Faktor eksternal: perusahaan adopts a flexible approach to fund
menerapkan pendekatan fleksibel management, considering external
dalam pengelolaan dana, dengan factors such as market conditions,
mempertimbangkan faktor eksternal industry trends, and emerging
seperti kondisi pasar, tren industri, growth opportunities.
dan peluang pertumbuhan yang • Risk and Benefit Evaluation:
muncul. Before proceeding with an
• Evaluasi Risiko dan acquisition, the Company conducts
Keuntungan: sebelum melakukan thorough due diligence to assess
akuisisi, perusahaan melakukan due the potential risks and benefits,
diligence mendalam untuk menilai comparing them with alternative
potensi risiko dan manfaat uses of funds.
dibandingkan dengan alternatif
penggunaan dana lainnya. Through this approach, the Company
can balance expansion through
acquisitions with the need for internal
Melalui pendekatan ini, Perusahaan
investments to ensure sustainable and
dapat menyeimbangkan antara ekspansi
optimal business growth.
melalui akuisisi dan kebutuhan investasi
internal untuk memastikan pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan dan optimal.
d. Apakah perusahaan memiliki tim atau d. Does the Company have a dedicated
strategi khusus yang bertugas untuk team or specific strategy responsible
mengidentifikasi dan menilai peluang for identifying and evaluating
akuisisi? acquisition opportunities?
Tanggapan: Response:
Ya, perusahaan memiliki tim khusus yang Yes, the company has a dedicated
bertugas untuk mengidentifikasi dan team responsible for identifying and
menilai peluang akuisisi. Tim ini akan evaluating acquisition opportunities.
menganalisa potensi akuisisi, termasuk This team analyzes potential
menilai potensi pertumbuhan, nilai acquisitions, including assessing
tambah serta risiko terkait. growth potential, value creation, and
associated risks.
Selain itu, tim ini juga bekerja sama
dengan berbagai tim internal, seperti tim In addition, the team collaborates
bisnis, finance, legal dan operasional with various internal departments,
lainnya dan juga pihak eksternal guna such as finance, legal, and operations,
Page 14
memastikan bahwa setiap analisis yang as well as external parties to ensure
dilakukan bersifat menyeluruh dan that every analysis is thorough and
mendalam. Pendekatan kolaboratif ini comprehensive. This collaborative
membantu Perusahaan dalam approach helps the company make
mengambil keputusan yang tepat dan well-informed decisions and ensures
memastikan bahwa setiap akuisisi dapat that each acquisition delivers
memberikan nilai tambah yang maksimal maximum value to the business.
bagi kegiatan usaha.
11. Bagaimana perusahaan memastikan bahwa 11. How does the Company ensure that
layanan yang ada tetap optimal meskipun existing services remain optimal despite
terjadi pengurangan karyawan? employee reductions?
Tanggapan: Response:
Perseroan telah melakukan analisis The Company has conducted a
mendalam terkait struktur organisasi dan comprehensive analysis of its
kebutuhan operasional setelah pengurangan organizational structure and operational
karyawan. Keputusan untuk melakukan needs following the workforce reduction.
pengurangan karyawan ini tidak diambil The decision to proceed with this reduction
dengan ringan, namun setelah pertimbangan was not made lightly; however, after
matang, kami yakin bahwa jumlah karyawan careful consideration, we are confident
yang tersisa sudah memadai untuk that the remaining workforce is sufficient
menjalankan organisasi dengan lebih to operate the organization in a more
ramping dan efisien. Kami juga telah streamlined and efficient manner.
merencanakan langkah-langkah strategis Furthermore, we have developed strategic
untuk memastikan bahwa layanan tetap initiatives to ensure that services remain
optimal, termasuk dengan meningkatkan optimal, including enhancing
produktivitas, optimalisasi proses, productivity, optimizing processes,
pemanfaatan teknologi, dan peningkatan leveraging technology, and upskilling the
keterampilan karyawan yang ada. Dengan existing workforce. With these measures
langkah-langkah ini, kami percaya bahwa in place, we are confident that the
perusahaan tetap dapat memberikan layanan Company will continue to deliver high-
berkualitas tinggi kepada pelanggan kami, quality services to our customers, despite
meskipun dengan jumlah tenaga kerja yang a reduced headcount.
lebih sedikit.
12. Perseroan menyatakan adanya 12. The Company has stated the existence of
ketidakpastian global, apa langkah mitigasi global uncertainties. What mitigation
yang disiapkan Bukalapak untuk menghadapi measures has Bukalapak prepared to
potensi ketidakpastian global dan tantangan address potential global uncertainties and
domestik di tahun 2025? domestic challenges in 2025?
Tanggapan: Response:
Memahami adanya ketidakpastian global dan Given the global uncertainties and
tantangan domestik yang mungkin muncul di potential domestic challenges that may
tahun 2025, perusahaan telah menyusun arise in 2025, the Company has
berbagai langkah mitigasi untuk menjaga implemented various mitigation measures
stabilitas dan kelangsungan usaha. Salah satu to ensure stability and business
langkah utama adalah pengelolaan risiko continuity. One of the primary steps is the
keuangan yang hati-hati dan bijaksana, prudent and cautious management of
dengan melakukan alokasi dana secara hati- financial risks, which includes careful
hati (prudent). Selain itu, kami melakukan allocation of funds. Additionally, we
review secara berkala terhadap strategi conduct regular reviews of the Company’s
investasi dan operasional perusahaan untuk investment and operational strategies to
Page 15
menyesuaikan dengan kondisi pasar yang align with the ever-changing market
berubah-ubah. Kami juga terus memantau conditions. We also continuously monitor
situasi global dan domestik untuk both global and domestic situations to
memastikan bahwa perusahaan tetap dapat ensure that the Company can swiftly
beradaptasi dengan cepat terhadap dinamika adapt to ongoing dynamics, while
yang ada, sambil menjaga komitmen maintaining our commitment to
terhadap pelayanan yang optimal kepada delivering optimal service to our
pelanggan dan pemangku kepentingan. customers and stakeholders.
13. Bagaimana perusahaan melihat risiko dari 13. How does the Company assess the risks
kompetitor yang sudah mapan dalam posed by established competitors in digital
layanan digital, dan apa strategi services, and what strategies are in place
mempertahankan daya saing? to maintain its competitive edge?
Tanggapan: Response:
Perusahaan menyadari adanya persaingan The Company is fully aware of the intense
yang ketat, terutama dari kompetitor yang competition, particularly from established
sudah mapan dalam layanan digital. competitors in the digital services sector.
Namun, kami fokus pada segmen pasar di
mana kami memiliki posisi yang kuat dan However, we are focused on the market
keunggulan kompetitif. Untuk segments where we hold a strong position
mempertahankan daya saing, kami terus and a competitive advantage. To maintain
berinovasi dalam layanan digital, our competitiveness, we continue to
menghadirkan solusi yang relevan dan innovate in digital services, providing
berorientasi pada kebutuhan pelanggan. solutions that are both relevant and
Kami juga terus memperluas jangkauan
customer-centric. Additionally, we are
pasar kami untuk memastikan akses yang
lebih luas bagi pengguna. Kami percaya actively expanding our market reach to
bahwa dengan berfokus pada kekuatan inti ensure broader access for users. We are
dan melakukan inovasi yang berkelanjutan, confident that by focusing on our core
kami dapat mempertahankan daya saing di strengths and fostering continuous
pasar yang semakin dinamis. innovation, we can maintain our
competitive edge in an increasingly
dynamic market.
15. Terkait Kasus Hukum Perseroan dengan 15. Regarding the Company’s legal case
PT Harmas Jalesveva bahwa Perseroan with PT Harmas Jalesveva, where the
telah melakukan klarifikasi adanya Company has clarified the submission of
Permohonan PKPU sesuai dengan a PKPU petition as per the information
informasi pada SIPP Jakarta Pusat, agar on the SIPP Jakarta Pusat, we kindly
dapat dijelaskan lebih lanjut: request further clarification on the
matter:
a. Proses Peninjauan Kembali di a. The ongoing Review Process at the
Mahkamah Agung yang sedang Supreme Court that the Company is
dilakukan Perseroan hingga saat ini. currently undertaking.
Tanggapan: Response:
Sesuai dengan informasi yang telah kami As previously communicated in the
sampaikan pada Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements as of
Konsolidasian per 30 September 2024, September 30, 2024, the Company has
Perseroan telah mengajukan permohonan filed a Request for Judicial Review
Peninjauan Kembali (“PK”) ke Mahkamah ("PK") with the Supreme Court through
Agung melalui Pengadilan Negeri Jakarta the South Jakarta District Court as a
Selatan sebagai upaya hukum lanjutan further legal recourse following the
Page 16
terhadap Putusan Kasasi No. 2461 Cassation Decision No. 2461
K/PDT/2024. Hingga saat ini, K/PDT/2024. As of now, the PK request
permohonan PK tersebut masih dalam is still under examination by the
tahap pemeriksaan oleh Mahkamah Agung. Supreme Court.
b. Proses hukum Permohonan PKPU saat b. The current legal process of the
ini. PKPU Petition.
Tanggapan: Response:
Permohonan PKPU yang diajukan oleh The PKPU petition filed by Harmas
Harmas terhadap Perseroan terdaftar di against the Company has been
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat dengan registered with the Central Jakarta
Nomor Register Perkara: 2/Pdt.Sus- Commercial Court under Case Register
PKPU/2025/PN Niaga Jkt.Pst. Informasi Number: 2/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN
tersebut dapat diakses pada SIPP. Sidang Niaga Jkt.Pst. This information can be
perdana digelar pada tanggal 14 Januari accessed via the SIPP. The first hearing
dengan agenda pemeriksaan legal standing was held on January 14, 2025, with the
dari masing-masing pihak. Sidang kedua agenda to examine the legal standing of
digelar pada tanggal 21 Januari 2025 each party. The second hearing took
dengan agenda pembuktian dari sisi place on January 21, 2025, with the
Pemohon PKPU yaitu Harmas. Sidang agenda for presenting evidence from the
Ketiga digelar pada tanggal 23 Januari PKPU petitioner, Harmas. The third
2025 dengan agenda yang sama yaitu hearing was held on January 23, 2025,
pembuktian dari sisi Pemohon PKPU yaitu with the same agenda: the presentation
Harmas dan pembuktian dari sisi of evidence from both the PKPU
Termohon PKPU yaitu petitioner, Harmas, and the PKPU
Perseroan. Selanjutnya sidang keempat respondent, the Company. The fourth
dijadwalkan pada tanggal 6 Februari 2025 hearing is scheduled for February 6,
dengan agenda pembuktian tambahan dari 2025, with the agenda for additional
sisi Termohon PKPU yaitu Perseroan dan evidence from the PKPU respondent, the
pemeriksaan saksi yang dihadirkan oleh Company, and the examination of
Pemohon PKPU yaitu Harmas. Saat ini witnesses presented by the PKPU
proses persidangan masih berjalan di petitioner, Harmas. The trial process is
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. currently ongoing at the Central Jakarta
District Court.
c. Agar Perseroan klarifikasi inti dari c. We request the Company to clarify
Sidang Perdana yang pada nomor the core issues discussed in the First
perkara 2/Pdt.SusPKPU/2025/PN Hearing for case number
Niaga Jkt.Pst yang diselenggarakan 2/Pdt.SusPKPU/2025/PN Niaga
pada tanggal 14 Januari 2025. Jkt.Pst, which took place on January
14, 2025.
Tanggapan: Response:
Sidang perdana digelar pada tanggal 14 The first hearing was held on January
Januari 2025 dengan agenda pemeriksaan 14, 2025, with the agenda to examine the
legal standing dari masing-masing pihak. legal standing of each party.
d. Melanjutkan nomor c, mengapa d. Following item (c), why did the
terdapat media yang menyatakan media report the possibility of a
adanya gugatan pailit setelah sidang bankruptcy lawsuit after the
tersebut selesai? Agar Perseroan hearing concluded? We request the
luruskan kembali informasi ini. Company to clarify this matter.
Page 17
Tanggapan: Response:
Sebagaimana yang telah kami sampaikan As previously communicated in the
melalui Surat Perseroan Nomor Company's Letter No.
792/BL/CORSEC/SURAT/I/2025 tentang 792/BL/CORSEC/SURAT/I/2025
regarding the Response to the Request
Tanggapan terhadap Permintaan
for Clarification on the News on Mass
Penjelasan atas Pemberitaan di Media Media dated January 20, 2025, the
Massa tanggal 20 Januari 2025, petition filed by Harmas is a petition for
permohonan yang diajukan oleh Harmas PKPU, not a bankruptcy lawsuit. This is
adalah permohonan Penundaan Kewajiban in line with the information available in
Pembayaran Utang bukan gugatan pailit. the Central Jakarta District Court’s Case
Hal ini sesuai dengan informasi yang Tracking Information System, under
case number 2/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN
dimuat oleh SIPP dan terdaftar dengan
Niaga Jkt.Pst. Therefore, media reports
nomor perkara 2/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN stating that the Company is being sued
Niaga Jkt.Pst. Oleh karenanya, for bankruptcy do not accurately reflect
pemberitaan di media massa yang the actual situation and may harm the
menyatakan Perseroan digugat pailit tidak Company. The Company has also
mencerminkan keadaan yang sebenarnya provided clarification on this matter
dan dapat merugikan Perseroan. Perseroan through its Letter No.
793/BL/CORSEC/SURAT/I/2025
juga telah menyampaikan informasi
regarding the Disclosure of Information
mengenai hal ini melalui Surat Perseroan on the Bankruptcy Petition against the
Nomor 793/BL/CORSEC/SURAT/I/2025 Company, dated January 17, 2025.
tentang Keterbukaan Informasi terkait Additionally, the Company’s Legal
Permohonan Pailit terhadap Perseroan Representative has also issued an official
tanggal 17 Januari 2025. Selain itu Kuasa statement, s explained in the news
released by one of the media outlets,
Hukum Perseroan juga telah
Kompas.com, with the following news
menyampaikan pernyataan resmi link:
sebagaimana dijelaskan dalam berita yang https://money.kompas.com/read/2025/
dirilis oleh salah satu media yaitu 01/23/085427326/duduk-perkara-
Kompas.com dengan link berita sebagai gugatan-pkpu-harmas-ke-bukalapak-
berikut: versi-kuasa-hukum-
https://money.kompas.com/read/2025/0 buka?lgn_method=google&google_btn=
onetap.
1/23/085427326/duduk-perkara-gugatan-
pkpu-harmas-ke-bukalapak-versi-kuasa-
hukum-
buka?lgn_method=google&google_btn=o
netap .
e. Konsekuensi jika keputusan e. We request the Company to clarify
pengadilan pada Peninjauan Kembali the implications of the court’s
maupun Permohonan PKPU tidak decision in the Review Process and
berpihak kepada Perseroan. the PKPU Petition, should the
decision not be in favor of the
Company.
Tanggapan: Response:
Perseroan akan menghormati dan siap The Company will respect and comply
menjalankan putusan yang telah with any decision that has obtained
berkekuatan hukum tetap (inkracht). permanent legal force (inkracht).
Namun, kami optimis bahwa Perseroan However, we are optimistic that the
memiliki posisi hukum yang kuat dan dasar Company's legal position is strong and
Page 18
yang jelas untuk menolak permohonan well-founded to reject the PKPU petition
PKPU yang diajukan oleh Harmas. filed by Harmas.
f. Apakah Perseroan telah membuat f. Has the Company made provisions
provisi pada Laporan Keuangan in its Financial Statements in
dengan adanya kasus hukum ini? Jika relation to this legal case? If not,
belum, apa alasan Perseroan belum what is the reason the Company has
membuat besaran provisi tersebut di not accounted for such provisions in
laporan keuangan Perseroan? its financial statements?
Tanggapan: Response:
Perseroan telah membuat provisi atas The Company has made a provision for
kasus hukum ini pada laporan keuangan this legal case in its financial statements.
Perseroan.
g. Apakah Perseroan akan menggunakan g. Will the Company use IPO funds to
Dana IPO untuk menyelesaikan kasus resolve this legal case?
hukum ini?
Tanggapan: Response:
Perseroan tidak akan menggunakan dana The Company will not use IPO funds for
IPO dalam penyelesaian atas kasus hukum the settlement of this legal case.
ini.
17. Informasi/fakta material lainnya yang 17. Material information/facts that the
dapat Perseroan sampaikan ke publik. Company may disclose to the public.
Tanggapan: Response:
Tidak ada informasi/fakta material lainnya There is no other material
yang dapat Perseroan sampaikan ke publik. information/facts that the Company can
disclose to the public.
Demikian kami sampaikan. Atas Now therefore, we thank you for your
perhatiannya kami mengucapkan terima attention.
kasih.
Hormat kami/ Sincerely,
PT BUKALAPAK.COM Tbk
Willix Halim
Direktur Utama / President Director
Names mentioned 32 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
I Gede Nyoman Yetna
p.1
unresolved
org
PT Harmas Jalesveva
p.1 ×6
unresolved
org
COM Tbk
p.1 ×3
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.2
unresolved
org
PT Buka Investasi Indonesia
p.3 ×2
unresolved
org
PT Buka Pengadaan Indonesia
p.3 ×2
unresolved
org
PT Five Jack
p.3 ×6
unresolved
org
PT Five Jack Tanggapan
p.3
unresolved
org
PT Buka Investasi
p.3 ×3
unresolved
org
PT Buka Investasi Bersama.
p.3 ×8
unresolved
org
PT Buka
p.4 ×4
unresolved
org
Entitas Anak Bukalapak Pte. Ltd
p.4
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.4
unresolved
org
PT Five Jack. Upaya
p.5
unresolved
org
PT Five Jack. This
p.5
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi
p.10
unresolved
org
Ministry of Kreatif. Lapakgaming Battle Arena
p.10
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.10
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.10
unresolved
org
Ministry of Communication
p.10 ×2
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Digital
p.10
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.15 ×2
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.15
unresolved
org
South Jakarta District Court
p.15
unresolved
org
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat
p.16
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
p.16
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.16 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.