Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 276
Page 1
ANNUAL REPORT 2025 “Strengthening Resilience Through Strategic Realignment”
Page 2
TENTANG LAPORAN TAHUNAN About The Annual Report PT MPX Logistics International Tbk menyajikan Laporan Tahun PT MPX Logistics International Tbk presents the 2025 Annual Buku 2025 dengan mengusung tema “Memperkuat Resiliensi Report under the theme “Strengthening Resilience through melalui Penyelarasan Strategis” (Strengthening Resilience Strategic Realignment.” This theme reflects the Company’s through Strategic Realignment). Tema ini merefleksikan fundamental commitment to strategic restructuring to bolster komitmen fundamental Perseroan dalam melakukan penataan competitiveness and ensure business sustainability amidst a strategi guna memperkokoh daya saing serta memastikan transformative logistics industry. The Company believes that keberlanjutan usaha di tengah dinamika industri logistik yang strategic alignment is a primary pillar in maintaining positive and transformatif. Perseroan meyakini bahwa keselarasan strategi sustainable growth momentum. merupakan pilar utama dalam mempertahankan momentum pertumbuhan yang positif dan berkesinambungan. ii Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 3
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Penyusunan laporan ini dilakukan dengan mengacu pada This report is prepared in reference to Law No. 40 of 2007
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies; Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 regarding Annual
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; serta Surat Reports of Issuers or Public Companies; and Financial Services
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Melalui dokumen ini, Perseroan bertujuan untuk menyediakan Through this document, the Company aims to provide
informasi yang transparan, akurat, dan komprehensif sebagai transparent,accurate,andcomprehensiveinformationasaform
wujud pertanggungjawaban kepada seluruh pemangku of accountability to all stakeholders. This report summarizes the
kepentingan. Laporan ini merangkum potret kinerja keuangan, financial performance, operational review, and implementation
tinjauan operasional, serta implementasi tata kelola perusahaan of good corporate governance throughout 2025. We hope this
yang baik selama tahun 2025. Kami berharap laporan ini dapat report provides a profound understanding of MPXL’s dedication
memberikan pemahaman mendalam mengenai dedikasi MPXL to maintaining trust and strengthening synergy with all partners in
dalam menjaga kepercayaan serta memperkuat sinergi dengan realizing the Company’s future vision. This Annual Report can be
seluruh mitra dalam upaya mewujudkan visi Perseroan di masa accessed and downloaded on the Company’s official website at
depan. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di website www.mpxlogistic.
resmi Perseroan yaitu www.mpxlogistic.com.
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan Tahunan 2025 PT MPX Logistics International Tbk The 2025 Annual Report of PT MPX Logistics International Tbk
menyajikan informasi komprehensif mengenai kinerja keuangan, presents comprehensive information regarding the financial
hasil operasional, serta kerangka tata kelola Perseroan sebagai performance, operational results, and the Company’s
wujud transparansi kepada seluruh pemangku kepentingan. governance framework as a form of transparency to all
Dokumen ini disusun sebagai referensi strategis bagi investor stakeholders. This document is prepared as a strategic reference
dalam meninjau pencapaian serta rencana pengembangan for investors in reviewing the achievements and business
bisnis Perseroan. Setiap pernyataan prospektif yang termuat development plans of the Company. Each forward-looking
merupakan refleksi dari aspirasi dan estimasi manajemen statement contained herein is a reflection of management’s
terhadap potensi pertumbuhan ke depan, yang didasarkan pada aspirations and estimates regarding future growth potential,
asumsi kondisi ekonomi dan industri saat laporan ini diterbitkan. based on economic and industry condition assumptions at the
time of publication.
Mengingat sifat industri logistik yang dinamis, realisasi kinerja Given the dynamic nature of the logistics industry, future
di masa mendatang dapat berinteraksi dengan berbagai faktor performance realization may interact with various external
eksternal serta perubahan lingkungan bisnis global. Oleh karena factors and changes in the global business environment.
itu, informasi prospektif dalam laporan ini hendaknya dipandang Therefore, the prospective information in this report should
sebagai peta jalan strategis dan bukan merupakan jaminan be viewed as a strategic roadmap and does not constitute a
kepastian atas hasil akhir. Perseroan berkomitmen penuh untuk guarantee of final results. The Company is fully committed
menerapkan prinsip kehati-hatian dan efisiensi dalam setiap to applying the principles of prudence and efficiency in every
langkah operasional guna mengoptimalkan nilai investasi serta operational step to optimize investment value and maintain the
menjaga kepercayaan seluruh mitra secara berkelanjutan. trust of all partners in a sustainable manner.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. iii
Page 4
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
STRENGTHENING
RESILIENCE THROUGH
STRATEGIC REALIGNMENT.
Pada tahun 2025, MPXL menetapkan arah kebijakan strategis In 2025, MPXL established its strategic policy direction through
melalui tema “Strengthening Resilience through Strategic the theme “Strengthening Resilience through Strategic
Realignment” (Memperkuat Resiliensi melalui Penyelarasan Realignment.” This theme reflects the Company’s deep
Strategis). Tema ini mencerminkan komitmen mendalam commitment to fortifying business fundamentals and calibrating
Perseroan untuk memperkokoh fundamental bisnis dan strategies to ensure resilient business sustainability amidst a
melakukan kalibrasi strategi guna memastikan keberlanjutan transformative logistics industry.
usaha yang tangguh di tengah dinamika industri logistik yang
transformatif.
Sebagai entitas yang memiliki posisi kuat di sektor logistik dan As an entity with a strong position in the logistics and construction
perdagangan material konstruksi, MPXL terus mengoptimalkan material trade sectors, MPXLcontinues tooptimize its excellence
keunggulannya dalam layanan distribusi material strategis in distributing strategic materials such as bulk cement, coal
seperti semen curah, limbah batu bara (fly ash & bottom ash), waste (fly ash & bottom ash), clinker, slag, and limestone.
klinker, slag, hingga batu kapur. Melalui penyelarasan strategi Through this year’s strategic realignment, the Company ensures
tahun ini, Perseroan memastikan perannya sebagai mitra logistik its role as a reliable logistics partner in various national strategic
andal dalam berbagai proyek strategis nasional tetap terjaga projects remains maintained with professionalism standards
dengan standar profesionalisme yang melampaui ekspektasi that exceed market expectations.
pasar
.
Selaras dengan evolusi kebutuhan sektor konstruksi dan In line with the evolving needs of the construction and energy
energi, MPXL melakukan penataan ulang struktur armada dan sectors, MPXL is restructuring its fleet and operational network
jaringan operasional untuk mencapai sinkronisasi yang lebih to achieve more effective synchronization between service
efektif antara kapasitas layanan dan permintaan pasar. Dengan capacity and market demand. By integrating innovative logistics
mengintegrasikan sistem manajemen logistik yang inovatif, management systems, the Company transforms challenges
Perseroan mentransformasi tantangan menjadi peluang into growth opportunities through a more precise and responsive
pertumbuhan melalui pendekatan yang lebih presisi dan approach to the changing global business environment.
responsif terhadap perubahan lingkungan bisnis global.
Melalui tema ini, MPXL menegaskan fokus untuk membangun Through this theme, MPXL reaffirms its focus on building an
ketangguhan organisasi yang adaptif. Penyelarasan strategis ini adaptive organizational resilience. This strategic realignment is
bukan sekadar upaya ekspansi, melainkan langkah terukur untuk not merely an expansion effort, but a measured step to provide
memberikan nilai tambah maksimal bagi seluruh pemegang maximum value for all shareholders and stakeholders. We are
saham dan pemangku kepentingan. Kami berdedikasi untuk dedicated to ensuring that MPXL remains an integrated logistics
memastikan MPXL tetap menjadi penyedia solusi logistik solution provider with a strong foundation to face any future
terintegrasi yang memiliki fondasi kuat untuk menghadapi economic conditions.
segala kondisi ekonomi di masa depan.
iv Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 5
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
Sejak awal pendiriannya pada tahun 2017, PT MPX Logistics Since its establishment in 2017, PT MPX Logistics International
International Tbk (MPXL) secara konsisten mengusung tema- Tbk (MPXL) has consistently carried annual themes that reflect
tema tahunan yang mencerminkan arah strategis dan nilai-nilai the Company’s strategic direction and core values. Each theme
inti Perseroan. Setiap tema yang diangkat menjadi representasi serves as a representation of MPXL’s transformation, business
dari transformasi, fokus bisnis, serta komitmen MPXL dalam focus, and commitment to addressing the dynamics of the
menjawab dinamika industri logistik dan kebutuhan para logistics industry and stakeholder needs.
pemangku kepentingan.
2023:
MOVING AHEAD TOWARDS
EXCELLENT SERVICE &
SOLID PARTNERSHIP.
Tema “Moving Ahead towards Excellent Service & Solid The theme “Moving Ahead towards Excellent Service & Solid
Partnership” di tahun 2023 merupakan lanjutan transformasi Partnership” in 2023 continued the Company’s transformation
Perseroan. Tema ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk efforts. It reflects MPXL’s commitment to becoming a leader in
menjadi pemimpin di industri logistik dengan mengedepankan the logistics industry by delivering excellent services and building
layanan unggulan dan membangun kemitraan yang solid dan strong, sustainable partnerships. Emphasis on punctuality,
berkelanjutan. Fokus pada ketepatan waktu, profesionalisme, professionalism, and the implementation of Good Corporate
serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) terus Governance (GCG) remained the pillars of its business
menjadi fondasi utama dalam menjalankan bisnis. MPXL operations. MPXL reaffirmed its vision to become a national
menegaskan visinya untuk menjadi perusahaan Nasional dengan companywithinternationalstandardsbycontinuouslyimproving
standar Internasional, melalui peningkatan kualitas layanan dan service quality and strengthening strategic relationships with all
hubungan strategis dengan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. v
Page 6
2024: ACCELERATING GROWTH, DRIVING EFFICIENCY. Tema “Accelerating Growth, Driving Efficiency” yang diusung The 2024 theme “Accelerating Growth, Driving Efficiency” pada tahun 2024 merupakan kelanjutan dari upaya perbaikan represents the continuation of MPXL’s ongoing improvement berkelanjutan yang telah dilakukan dalam dua tahun terakhir. efforts over the past two years. Following a focus on innovation Setelah melakukan inovasi dan penguatan kemitraan, MPXL and partnership enhancement, MPXL now enters a phase of kini memasuki fase akselerasi pertumbuhan bisnis yang accelerated and sustainable business growth while ensuring berkelanjutan, sambil memastikan efisiensi dalam seluruh efficiency throughout its operational chain. The Company rantai operasional. Perseroan menargetkan perluasan jaringan is targeting network and fleet expansion, the integration of layanan dan armada, integrasi teknologi berbasis efisiensi, efficiency-driven technology, and the implementation of smart serta penerapan konsep smart logistics untuk memberikan nilai logistics concepts to deliver greater value to its customers and tambah yang lebih besar bagi pelanggan dan mitra usaha. business partners. Kesinambungan tema selama tiga tahun terakhir menunjukkan The continuity of themes over the past three years illustrates evolusi strategis MPXL yang terstruktur dan progresif. Berawal MPXL’s structured and progressive strategic evolution, starting dari transformasi berbasis inovasi (2022), peningkatan mutu from innovation-driven transformation (2022), to enhanced layanan dan kolaborasi (2023), hingga percepatan pertumbuhan service quality and collaboration (2023), and culminating in the berkelanjutan dengan efisiensi sebagai landasan utama (2024). acceleration of sustainable growth with efficiency as the core Strategi ini membentuk pondasi kokoh bagi MPXL untuk menjadi foundation (2024). This strategy forms a solid foundation for pemain utama di industri logistik dan perdagangan material MPXL to become a leading player in Indonesia’s logistics and konstruksi di Indonesia. construction materials trade industry. vi Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 7
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
2025:
STRENGTHENING
RESILIENCE THROUGH
STRATEGIC REALIGNMENT.
Tahun 2025 menjadi titik krusial di mana MPXL melakukan The year 2025 marks a crucial point where MPXL performs
kalibrasi strategis melalui penataan ulang organisasi dan strategic calibration through organizational restructuring
fokus pada ketangguhan bisnis. Penyelarasan ini merupakan and a focus on business toughness. This realignment is a
kelanjutan dari fase pertumbuhan sebelumnya, yang bertujuan continuation of the previous growth phase, aimed at ensuring
untuk memastikan bahwa setiap sumber daya yang dimiliki all resources work synergistically in facing increasingly complex
bekerja secara sinergis dalam menghadapi tantangan pasar market challenges. By strengthening resilience, the Company
yang semakin kompleks. Dengan memperkuat resiliensi, positions itself as an adaptive entity ready to maintain business
Perseroan memposisikan diri sebagai entitas yang adaptif dan sustainability in the future.
siap mempertahankan keberlanjutan usaha di masa depan.
Kesinambungan tema dalam tiga tahun terakhir mencerminkan The continuity of themes over the last three years reflects MPXL’s
evolusi MPXL yang terstruktur: berawal dari penguatan layanan structured evolution: starting from service strengthening (2023),
(2023), dilanjutkan dengan akselerasi pertumbuhan (2024), followed by growth acceleration (2024), to fortifying resilience
hingga pemantapan ketangguhan melalui penyelarasan through strategic realignment (2025). This strategic sequence
strategis (2025). Rangkaian strategi ini membentuk fondasi yang formsasolidfoundationforMPXLtocontinueleadingthelogistics
kokoh bagi MPXL untuk terus memimpin industri logistik dan and construction material trade industry in Indonesia.
perdagangan material konstruksi di Indonesia.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. vii
Page 8
JEJAK LANGKAH
Milestones
2017 2021 2024
• Tahun berdiri dan mulai beroperasi • Pada akhir tahun 2021, Perseroan • Pada 2024, MPXL memiliki 106
nya PT. MPX Logistics International telah mengoperasikan total 69 armada truk yang tengah beroperasi.
Tbk, yang di dirikan di Lampung armada truk. • Bergabung dalam Asiosiasi Pekerja
sebagai kantor pusat dan di Indonesia (APINDO).
•
Cilegon serta Bogor sebagai kantor
perwakilan nya.
Berhasil mendapatkan kontrak
2022 • Contractor Safety Management
System (CSMS) by PT Indocement
Tunggal Prakarsa Tbk.
• Berhasil mendapatkan sertifikasi
kerjasama jasa angkut material sistem manajemen Mutu ISO
semen dengan PT. Conch Cement
Indonesia.
9001:2015 dan sistem manajemen
Kesehatan dan Keselamatan Kerja ISO 2025
45001:2018 pada tanggal 25 Mei 2022. • Menambah 10 unit truk tangki tronton
2018 • Pada November 2022 Perseroan
menandatangani kontrak manajemen
untuk meningkatkan kapasitas
distribusi semen curah dan material
• Berhasil mendapatkan kontrak operasi dan pemeliharaan ash yard. industri.
Kerjasama distributor dan jasa • Pada akhir tahun 2022 Perseroan • Bergabung dengan Kamar Dagang
angkut semen curah dengan BUT telah mengoperasikan total 69 Indonesia (KADIN).
Synohidro Corporation untuk proyek armada truk. • Mendirikan anak usaha, PT MPX
PLTU Bengkulu. Maritim Nusantara, untuk merambah
2019 2023 •
jasa angkutan laut dan logistik
multimoda.
Membangun fasilitas garasi dan
• Pada 9 Mei 2023 Perseroan berhasil
• Mendapatkan kontrak Kerjasama jasa mencatatkan sahamnya di Bursa bengkel di Pool Cibinong (Bogor)
angkut material semen dengan PT. Efek Indonesia (BEI). guna meningkatkan efisiensi
Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. • Pada tahun 2023 MPXL memiliki pemeliharaan armada secara
106 unit armada truk yang akan mandiri.
2020 beroperasi. • Memulai kerja sama pengangkutan
• Mendirikan anak usaha baru, yaitu alumina powder dengan PT
PT MPX Indorental Gemilang mulai Samudera Banten Logistik (grup PT
• Berhasil mendapatkan Safety Pre- Samudera Indonesia Tbk).
Qualification Certificate Oleh PT. beroperasi pada kuartal 4 Tahun
Indocement Tunggal Prakarsa Tbk 2023.
Yang menyatakan PT. MPX Logistics • Bergabung dengan Asosiasi Emiten
International Tbk adalah Transporter Indonesia (AEI).
berklasifikasi A, dengan Nilai • Contractor Safety Management
keseluruhan 76. System (CSMS) - PT Semen
• Berhasil bekerjasama dengan PLTU Indonesia Tbk (SIG).
dengan mendapatkan kontrak • Contractor Safety Management
sebagai transporter jasa angkut abu System (CSMS) - PT Solusi Bangun
batu bara. Indonesia Tbk (SBI).
• Contractor Safety Management
System (CSMS) - PT Indocement
Tunggal Prakarsa Tbk (ITP).
viii Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 9
MEMPERCEPAT PERTUMBUHAN, MENDORONG EFISIENSI | ACCELERATING GROWTH, DRIVING EFFICIENCY
2017 2021 2024
• The year PT. MPX Logistics • By the end of 2021, the Company had • In 2024, MPXL has 106 truck fleet
International Tbk was founded operated a total of 69 trucks. units in operation.
and started operating, which was • Joined the Indonesia Employers’
established in Lampung as the head
office and in Cilegon and Bogor as its
representative offices.
2022 •
Association (APINDO).
Obtained Contractor Safety
Management System (CSMS) by PT
• Succeeded in obtaining ISO 9001:
• Succeeded in obtaining a 2015 Quality management system Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.
cooperation contract for cement certification and ISO 45001: 2018
material transport services with PT.
Conch Cement Indonesia.
Occupational Health and Safety
management system certification on 2025
May 25, 2022. • Added 10 units of tronton tank trucks
2018 • Signed an ash yard operation and
maintenance management contract.
to increase distribution capacity for
bulk cement and industrial materials.
• Managed to secure a cooperation • By the end of 2022, the Company had • Joined the Indonesian Chamber of
contract for distribution and bulk operated a total of 69 trucks. Commerce and Industry (KADIN).
cement transportation services with • Established a subsidiary, PT MPX
BUT Synohidro Corporation for the
Bengkulu PLTU project. 2023 Maritim Nusantara, to venture into
sea freight services and multimodal
logistics.
• On Mei 9, 2023, the Company
2019 successfully listed its shares on the
Indonesia Stock Exchange (IDX).
• Developed garage and workshop
facilities at the Cibinong Pool (Bogor)
to improve self-sufficient fleet
• Obtained a cooperation contract for • In 2023, MPXL has 106 truck fleet
cement material transport services units in operation. maintenance efficiency.
with PT. Indocement Tunggal • Established a new subsidiary, • Initiated an alumina powder transport
Prakarsa Tbk. namely PT MPX Indorental Gemilang, cooperation with PT Samudera
which started operating in the fourth Banten Logistik (a subsidiary of PT
2020 quarter of 2023. Samudera Indonesia Tbk).
• Joined the Association of Indonesian
• Managed to get a Safety Pre- Issuers (AEI).
Qualification Certificate by PT. • Contractor Safety Management
Indocement Tunggal Prakarsa Tbk System (CSMS) - PT Semen
Which states PT. MPX Logistics Indonesia Tbk (SIG).
International Tbk is a Class A • Contractor Safety Management
Transporter, with an Overall Grade System (CSMS) - PT Solusi Bangun
of 76. Indonesia Tbk (SBI).
• Succeeded in collaborating with • Contractor Safety Management
the PLTU by obtaining a contract System (CSMS) - PT Indocement
as a transporter for coal ash Tunggal Prakarsa Tbk (ITP).
transportation services.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. ix
Page 10
DAFTAR ISI
Table Of Content
A | Tentang Laporan Tahunan
About the Annual Report ii
B | Jejak Langkah
Milestones viii
C | Daftar Isi
Table of Contents x
01 | KILAS KINERJA
Performance Highlights 1
Kinerja Operasi
Operational Performance 2
Jenis Pelanggan yang Kami Layani
Types of Customers We Serves 4
Rantai Pasokan
Supply Chain 5
Keunggulan PT MPX Logistics
The Excellences of PT MPX Logistics 5
Ikhtisar Keuangan
Performance Highlights 5
Informasi Saham
Share Information 8
02 | LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 13
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report 14
Dewan Komisaris
Board of Commissioners 18
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report 20
Dewan Direksi
Board of Directors 23
03 | PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 29
Informasi Umum
Corporate Identity 30
Sekilas Perusahaan
Company Overview 32
Visi Dan Misi
Vision And Mission 35
x Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 11
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Bidang Usaha
Line of Businesses 37
Skala Organisasi
Organizational Scale 40
Keanggotaan Pada Asosiasi
Association Membership 41
Perubahan Bersifat Signifikan
Significant Events or Changes 41
Struktur Organisasi
Organizational Structure 42
Demografi Karyawan
Employee Demographic 43
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition 44
Informasi Pemegang Saham Utama
Information On Major Shareholders 47
Kronologis Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology 50
Armada Perseroan
The Company’s Fleet 51
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accounting and Public Accounting Firm (KAP) 53
Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
List Of The Company’s Supporting Institutions
and/or Professionals 53
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information On The Company’s Website 55
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications 58
04 | TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Review 61
Departemen Sumber Daya Manusia
Human Resources Department 62
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development 62
Fasilitas Dan Kesejahteraan Pegawai
Management Approach Evaluation 64
Perlindungan Terhadap Hak-Hak Karyawan Perempuan
Protection of The Rights of Women Employees 65
Rekrutmen Karyawan
Employee Recruitment 66
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. xi
Page 12
05 | ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis 67
Tinjauan Perekonomian Global
Global Economic Outlook 68
Tinjauan Perekonomian Nasional
National Economic Outlook 68
Tinjauan Industri Pengangkutan
Transportation Industry Overview 69
Tantangan Dan Peluang
Challenges And Opportunities 69
Tinjauan Operasi
Operating Review 69
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review 70
Kemampuan Bayar Utang
Solvency 78
Perubahan Peraturan Perundang Undangan Yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan
Changes In Regulations That Have Significant Impact
On The Company 83
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansion,
Divestments, Business Mergers/Acquisitions,
Acquisitions, Debt/Equity Restructuring 84
Perubahan Standar Akuntansi Keuangan Tahun 2023
Changes In Financial Accounting Standards In 2023 85
06 | TATA KELOLA PERUSAHAAN
Company Governance 87
Komitmen Penerapan GCG
Commitment to GCG Implementation 88
Prinsip Dasar GCG
Basic Principle Of GCG 88
Dasar Penerapan GCG
Basic Implementation Of GCG 89
Infrastruktur Dan Mekanisme GCG
Gcg Infrastructure And Mechanism 90
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)
General Meeting Of Shareholders (“GMS”) 94
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners 107
Direksi
Board Of Directors 114
Komite Audit
Audit Committee 119
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination And Remuneration Committee 124
xii Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 13
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 129
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 134
Manajemen Risiko
Risk Management 137
Perkara Penting Yang Sedang Dihadapi Perseroan
Important Matters Currently Facing The Company 140
Kepatuhan Pajak
Tax Compliance 140
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System 140
Akses Dan Transparansi Informasi
Access And Transparency Of Information 141
07 | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Company Governance 143
Profil Laporan Keberlanjutan
Profile of Sustainability Report 144
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 145
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview 146
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 147
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan
Competency Development Related To Sustainability 149
Manajemen Risiko Terkait Keberlanjutan
Risk Management Related to Sustainability 150
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement 150
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan
dan Strategi Ke Depan
The Implementation of Sustainability
Principles and Future Strategies 151
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 152
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance 155
Kinerja Sosial
Social Performance 159
Dukungan Berkelanjutan Kepada Masyarakat
Sustainable Support for the Community 161
08 | LAPORAN KEUANGAN
Financial Report 167
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. xiii
Page 14
I. KILAS KINERJA Performance Highlights 1 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 15
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
1.1 KINERJA OPERASI
OPERATIONAL PERFORMANCE
Sepanjang tahun 2025, PT MPXL tetap menjalankan kegiatan Throughout 2025, PT MPXL will continue to operate with a focus
operasionalnya dengan fokus pada penyediaan layanan on providing integrated transportation and logistics distribution
transportasi dan distribusi logistik yang terintegrasi, meskipun services, despite facing the challenge of declining delivery
menghadapi tantangan penurunan volume pengiriman di volumes in several business segments.
beberapa segmen usaha.
1.1.1 LAYANAN ANGKUTAN
TRANSPORTATION SERVICES
Perseroan terus menghadirkan layanan penyewaan armada The Company continues to offer fleet rental services as
sebagai solusi transportasi yang komprehensif bagi pelanggan a comprehensive transportation solution for corporate
korporasi. Layanan ini mencakup penyewaan kendaraan customers. This service includes vehicle rentals under both
dalam skema Kontrak kerjasama angkutan komoditas baik monthly and annual commodity transportation contracts,
bulanan maupun tahunan, yang dirancang untuk memberikan designed to provide comfort, safety, and operational efficiency
kenyamanan,keamanan,danefisiensioperasionalbagipelanggan. for customers. A diverse fleet of operational vehicles is available,
Beragam pilihan armada operasional tersedia, didukung oleh supported by experienced drivers, to meet the specific needs
tenaga pengemudi yang berpengalaman, sehingga mampu of each customer. Despite challenging market conditions, the
menyesuaikan dengan kebutuhan spesifik masing-masing Company continues to strive to maintain service quality and
pelanggan. Di tengah kondisi pasar yang menantang, Perseroan increase fleet utilization rates.
tetap berupaya menjaga kualitas layanan serta meningkatkan
tingkat utilisasi armada.
1.1.2 KOMODITAS
COMMODITIES
Dalam kegiatan distribusi, Perseroan melayani pengangkutan In its distribution activities, the Company transports various
berbagai jenis komoditas ke berbagai wilayah di Indonesia. types of commodities to various regions in Indonesia. This
Layanan ini menjadi bagian penting dalam mendukung rantai service is a crucial part of supporting customer supply
pasok pelanggan, khususnya pada sektor industri yang chains, particularly in industrial sectors that require large-
membutuhkan pengiriman dalam skala besar dan berkelanjutan. scale and continuous deliveries. Throughout 2025, the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berkomitmen untuk Company remains committed to providing reliable, timely, and
memberikan layanan distribusi yang andal, tepat waktu, dan efficient distribution services, while also assisting customers in
efisien, sekaligus membantu pelanggan dalam memastikan ensuring the smooth running of their logistics processes.
kelancaran proses logistik mereka.
1.1.3 LAYANAN RENTAL ALAT BERAT
HEAVY EQUIPMENT RENTAL SERVICES
Selain penyewaan armada transportasi, Perseroan juga In addition to transportation fleet rentals, the Company is
mengembangkan segmen usaha rental alat berat untuk also developing a heavy equipment rental business segment
mendukung kebutuhan operasional pelanggan, khususnya pada to support customer operational needs, particularly in the
sektor konstruksi, pertambangan, dan industri pendukung lainnya. construction, mining, and other supporting industries. This
Layanan ini mencakup penyediaan berbagai jenis alat berat service includes the provision of various types of heavy
yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan proyek pelanggan, equipment that can be tailored to customer project needs,
baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Perseroan both short-term and long-term. The Company is committed to
berkomitmen untuk memastikan ketersediaan alat yang andal ensuring the availability of reliable equipment and supporting the
serta mendukung kelancaran operasional pelanggan. smooth operation of its customers.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 2
Page 16
Adapun komoditas yang diangkut Perseroan adalah sebagai The commodities transported by the Company are as
berikut: follows:
SEMEN CURAH | BULK CEMENT BATU BARA | COAL
GGBFS | STEEL SLAG BATU KAPUR | LIMESTONE
FLY ASH STEEL SLAG
BOTTOM ASH BATU | STONE
CLINKER KAPUR CURAH | BULK LIME
ALUMINA POWDER CPO | CRUDE PALM OIL
3 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 17
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
1.2 JENIS PELANGGAN YANG KAMI LAYANI
TYPES OF CUSTOMERS WE SERVES
Perseroan berupaya untuk berkontribusi kepada pembangunan The Company is committed to supporting national infrastructure
nasional dalam bidang infrastruktur yang sejalan dengan development aligned with the Indonesia Emas 2045 long-term
rencana jangka Panjang Indonesia Emas 2045. Lebih spesifik, vision. Specifically, we provide FABA transportation, cement raw
Perseroan menawarkan jasa transportasi FABA, penjualan materials, and cement distribution as vital physical construction
Batubara, Transportasi dan penjualan semen Curah dan Batu components. Through continuous innovation, the Company
Split yang merupakan material utama dalam pembangunan consistently delivers superior services for customers to ensure
infrastruktur fisik. Untuk itu, Perseroan akan terus melakukan stable and sustainable business growth.
inovasi-inovasi guna terus dapat memberikan pelayanan
terbaik kepada pelanggan dan memperoleh pertumbuhan yang
berkelanjutan. The following are the customers of the company as follows:
Berikut merupakan pelanggan-pelanggan dari Perseroan
sebagai berikut:
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 4
Page 18
1.3 RANTAI PASOKAN
SUPPLY CHAIN
Perseroan membangun sinergi dengan pihak eksternal guna The Company builds synergies with external parties to support
menunjang kelancaran operasional bisnis secara rutin. routine business operational smoothness. Collaboration
Kolaborasi bersama pemasok dan mitra dijalankan melalui with suppliers and partners is conducted through tender
mekanisme tender maupun penunjukan langsung. Lingkup mechanisms or direct appointments. The Company’s supply
rantai pasok Perseroan mencakup Pembangkit Listrik Tenaga chain scope includes Power Plants for FABA supply, office
Uap untuk pasokan FABA, pengadaan peralatan perkantoran, equipment procurement, fleet spare parts providers, and
penyedia suku cadang armada, serta mitra produsen semen. cement producer partners.
1.4 KEUNGGULAN PT MPX LOGISTICS
THE EXCELLENCES OF PT MPX LOGISTICS
AQUCARE AQUCARE
AQUCARE mencakup Appearance, Quick Response, AQUCARE encompasses Appearance, Quick Response,
Understanding customer, Courtesy, Accuracy, Right solution, Understanding customer, Courtesy, Accuracy, Right solution,
dan Easy to access, sebagai standar layanan MPXL dalam and Easy to access, as MPXL’s service standards in delivering
menghadirkan kualitas performa prima bagi pelanggan. prime quality performance for customers.
ASURANSI ARMADA TERPERCAYA RELIABLE FLEET INSURANCE
Seluruh armada MPXL terlindungi oleh asuransi, sebagai bentuk All MPXL fleets are protected by insurance, representing our
komitmen nyata kami dalam menghadirkan layanan yang aman concrete commitment to delivering secure services while
sekaligus memberikan kenyamanan pelanggan. providing peace of mind.
LAYANAN MONITORING 24 JAM 24 HOURS MONITORING SERVICES
Seluruh distribusi material senantiasa tepat waktu melalui Allmaterialdistributionsareconsistentlypunctualviacontinuous
sistem pemantauan GPS berkelanjutan guna memenuhi GPS monitoring systems to satisfy the strategic operational
kebutuhan operasional strategis bagi para pelanggan kami. requirements of our valued customers.
1.5 IKHTISAR KEUANGAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia.
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in Bahasa Indonesia.
5 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 19
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
1.5.1 LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Keterangan Description
2025 2024 2023
(Rp) (Rp)
Total Aset 211.281.316.587 211.283.593.196 155.111.112.640 Total Assets
Total Aset lancar 49.334.490.256 46.879.205.416 33.391.677.035 Total Current Asset
Total Aset Tetap 161.946.826.331 164.404.387.780 121.719.435.605 Total Fixed Asset
Total Liabilitas 122.511.483.024 111.919.962.883 65.627.972.312 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 74.398.253.471 71.105.108.084 24.515.968.803 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 48.113.229.553 40.814.854.799 41.112.003.509 Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 88.769.833.563 99.363.630.313 89.483.140.328 Total Equity
Total Liabilitas & Ekuitas 211.281.316.587 211.283.593.196 155.111.112.640 Total Liabilities & Equity
1.5.2 LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENT PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Keterangan Description
2025 2024 2023
(Rp) (Rp)
Pendapatan 127.142.468.512 200.679.631.591 140.258.234.773 Net Revenues
Beban pokok pendapatan (106.868.090.070) (163.838.870.244) (114.835.297.97) Cost of Revenues
Laba Bruto 20.274.378.442 36.840.761.347 25.422.936.800 Gross Profit
General and Administrative
Beban umum dan administrasi (15.374.334.672) (14.008.989.820) (10.664.246.645)
expense
Beban Keuangan (10.529.252.353) (7.503.433.837) (2.349.724.971) Financial Expense
Pendapatan (beban) lain-lain
(1.185.116.938) (921.358.887) (159.811.387) Other Income (Expense) - Net
bersih
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (6.814.325.521) 16.249.696.577 12.249.153.797 Income (Loss) Before Tax
Pajak Penghasilan (1.815.270.634) (3.813.019.803) (2.818.335.200) Income tax
Laba Bersih Tahun Berjalan (8.629.596.155) (12.436.676.774) (9.430.818.597) Net Income of The Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan (8.618.782.083) (12.376.507.332) (9.463.417.561) Comprehensive Income of The Year
Laba per saham dasar (4.31) 6,22 5,04 Income Per Share
1.5.3 LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENT
Keterangan Description
2025 2024 2023
(Rp) (Rp)
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
8.874.481.604 9.659.568.519 578.350.729
Operasi Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
Net Cash Flows Generated from
(Digunakan untuk) Aktivitas 1.757.702.640 5.630.441.451 (25.194.463.842)
(Used for) Investing Activities
Investasi
Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Net cash provided by (used in)
(8.347.725.999) (14.477.298.385) 27.674.112.116
untuk) aktivitas pendanaan financing activities
Kenaikan (penurunan) neto kas dan Net increase (decrease) in cash
2.284.458.245 812.711.585 3.057.999.003
setara kas and cash equivalents
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 6.089.736.466 5.277.024.881 2.219.025.878
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 8.374.194.711 6.089.736.466 5.277.024.881
End of the Year
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 6
Page 20
1.5.4 RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Keterangan Description
2025 2024 2023
(Rp) (Rp)
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar (%) 66,31% 65,93% 136,20% Current Ratio (%)
Rasio Kas (%) 11,26% 8,56% 21,52% Cash Ratio (%)
Rasio Solvabilitas / Solvability Ratio
Total Liabilitas/Total Ekuitas (%) 138,01% 112,64% 73,34% Total Liabilities/Total Equity (%)
Total Liabilitas/Total Aset (%) 57,99% 52,97% 42,31% Total Liabilities/Total Assets (%)
Total Aset Lancar/Total Liabilitas Total Current Assets/Total Current
66,31% 65,93% 136,20%
Jangka Pendek (%) Liabilities (%)
Total Aset Tidak Lancar/Total Total Non-Current Assets/Total
336,60% 402,81% 296,07%
Liabilitas Jangka Panjang (%) Non-Current Liabilities (%)
Debt Service Coverage Ratio (%) 80,00% 79,99% 167,0% Debt Service Coverage Ratio (%)
Interest Coverage Ratio (X) 0,35 3,17 6,21 Interest Coverage Ratio (X)
Rasio Perputaran / Turnover Ratio
Tingkat Perputaran Piutang (X) 4,59 8,21 9,96 Receivable Turnover (X)
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio
Rasio Laba (rugi) terhadap Aset (%) (4,08%) 5,86% 6,08% Profit (loss) to Assets Ratio (%)
Rasio Laba (rugi) terhadap Ekuitas
(9,72%) 12,46% 10,07% Profit (loss) to Equity Ratio (%)
(%)
Laba Bruto/Pendapatan (%) 15,95% 18,36% 10,54% Gross Profit/Revenue (%)
Laba Tahun Berjalan/Pendapatan
(6,79%) 6,20% 14,04% Profit for The Year/Revenue (%)
(%)
EBITDA Margin (%) 13,07% 17,53% 18,13% EBITDA Margin (%)
Rasio Pertumbuhan / Growth Ratio
Pendapatan Usaha (%) (36,64%) 43,08% 6,72% Revenues (%)
Laba Bruto (%) (44,97%) 44,91% 5,14% Gross Profit (%)
Laba Tahun Berjalan (%) (169,39%) 31,87% 14,06% Profit for The Year (%)
Total Aset (%) 0,00% 36,21% 12,63% Total Assets (%)
Total Liabilitas (%) 9,46% 70,54% 288,48% Total Liabilities (%)
Total Ekuitas (%) (10,66%) 11,04% 108,84% Total Equity (%)
7 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 21
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
1.6 INFORMASI SAHAM
SHARE INFORMATION
Seperti yang telah diatur dalam POJK No. 9/POJK.04/2018 tentang As stipulated in POJK No. 9/POJK.04/2018 concerning the
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka, adapun Pemegang Takeover of Public Companies, a Controlling Shareholder is
Saham Utama diartikan sebagai pihak yang baik secara langsung defined as a party that, directly or indirectly, holds at least 20%
maupun tidak langsung, memiliki paling sedikit 20% (dua puluh (twenty percent) of the voting rights of all issued shares of a
persen) hak suara dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh company, or a smaller percentage under certain conditions.
suatu perusahaan atau jumlah yang lebih kecil dari itu.
Mengacu pada regulasi tersebut, Pemegang Saham Utama Referring to this regulation, the Company’s Controlling
Perseroan antara lain Ye Hun Ki dengan kepemilikan saham Shareholdersareasfollows:YeHunKi,holding22.00%ofshares,
22,0 0% merupakan Komisaris Utama Perseroan, James Sigit serves as the Company’s President Commissioner; James Sigit
Chandra dengan kepemilikan saham 20,00% yang merupakan Chandra, holding 20.00% of shares, serves as a Director of
Direktur Perseroan, dan Wijaya Candera dengan kepemilikan the Company; and Wijaya Candera, holding 20.71% of shares,
saham 20,71% yang merupakan Direktur Utama Perseroan. serves as the Company’s President Director.
Keterangan Description
2025 2024 2023
(Rp) (Rp)
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (8,629,596,155) 12.436.676.774 9.430.818.597 Net Income of The Year
Laba (Rugi) per saham dasar (4.31) 6,22 5,04 Income Per Share
Penurunan laba per saham dasar pada tahun 2025 The decline in basic earnings per share in 2025 reflects the
mencerminkan melemahnya kinerja keuangan Perseroan, weakening of the Company’s financial performance, marked
yang ditandai dengan peralihan dari laba bersih pada tahun by a shift from net profit in the previous year to a net loss in the
sebelumnya menjadi rugi bersih pada periode berjalan, sehingga current period, which consequently reduced the level of returns
berdampak pada menurunnya tingkat pengembalian kepada to shareholders.
pemegang saham.
MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR CAPITAL
Pada tahun 2025, struktur permodalan PT MPXL tidak In 2025, the capital structure of PT MPXL did not experience
mengalami perubahan yang signifikan dibandingkan tahun any significant changes compared to the previous year. Issued
sebelumnya. Modal ditempatkan dan disetor penuh tetap and fully paid-up capital continued to reflect the shareholders’
mencerminkan komitmen pemegang saham dalam mendukung commitment in supporting the sustainability of the Company’s
keberlangsungan usaha Perseroan. business operations.
Tambahan modal disetor (additional paid-in capital) juga tetap Additional paid-in capital was also maintained, originating from
terjaga, yang berasal dari selisih lebih antara harga penerbitan the excess of the share issuance price over its nominal value in
saham dengan nilai nominalnya pada periode sebelumnya. Pos previous periods. This position indicates that the Company has a
ini menunjukkan bahwa Perseroan memiliki basis permodalan sufficient capital base to support its operational activities.
yang cukup untuk mendukung kegiatan operasional.
Manajemen terus melakukan pengelolaan struktur permodalan Management continues to prudently manage the capital
secara prudent guna menjaga keseimbangan antara kebutuhan structure in order to maintain a balance between funding
pendanaan dan tingkat risiko, terutama dalam menghadapi requirements and risk levels, particularly in facing the dynamic
dinamika kondisi usaha sepanjang tahun 2025. business conditions throughout 2025.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 8
Page 22
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar (earning per share/EPS) Perseroan pada The Company’s basic earnings per share (EPS) in 2025 was
tahun 2025 tercatat sebesar (4,31), menurun dibandingkan tahun recorded at (4.31), declining from 6.22 in 2024. This decrease
2024 sebesar 6,22. Penurunan ini sejalan dengan kinerja laba was in line with the Company’s net profit performance, which
bersih Perseroan yang mengalami tekanan hingga mencatatkan came under pressure and resulted in a net loss during the current
rugi bersih pada periode berjalan. period.
Penurunan EPS mencerminkan berkurangnya kemampuan The decline in EPS reflects the Company’s reduced ability to
Perseroan dalam menghasilkan keuntungan bagi pemegang generate returns for shareholders. This condition was influenced
saham. Kondisi ini dipengaruhi oleh penurunan pendapatan by lower revenue and operating expenses that could not yet be
serta beban operasional yang belum sepenuhnya dapat fully adjusted proportionally.
disesuaikan secara proporsional.
Perseroan akan terus berupaya meningkatkan kinerja The Company will continue to strive to improve operational
operasional dan efisiensi biaya guna memperbaiki profitabilitas performance and cost efficiency in order to restore profitability
dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para and deliver sustainable added value to shareholders.
pemegang saham.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any material
korporasi yang bersifat material, seperti pemecahan saham, corporate actions, such as stock splits, reverse stock splits,
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, atau stock dividends, bonus shares, or changes in the nominal value
perubahan nilai nominal saham yang berdampak signifikan of shares that would have a significant impact on the capital
terhadap struktur permodalan. structure.
Perseroanlebihmemfokuskanlangkahstrategispadapenguatan The Company remained focused on strategic initiatives
operasional, peningkatan efisiensi, serta optimalisasi aset guna aimed at strengthening operations, improving efficiency, and
menjaga stabilitas kinerja di tengah tantangan industri. optimizing assets in order to maintain performance stability
amid industry challenges.
SUSPENSI ATAU DELISTING SUSPENSION OR DELISTING
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat suspensi atau delisting During the 2025 financial year, there was no suspension or
dari Bursa Efek Indonesia terhadap perdagangan saham MPXL. delisting by the Indonesia Stock Exchange regarding the trading
of MPXL shares.
INFORMASI PENERBITAN OBLIGASI ATAU SUKUK INFORMATION ON THE ISSUANCE OF BONDS
Pada Tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, OR SUKUK
sukuk, atau obligasi konversi sehingga tidak terdapat informasi In 2025, the Company did not issue any bonds, sukuk, or
mengenai jumlah obligasi, sukuk, atau obligasi konversi yang convertible bonds; therefore, there is no information regarding
beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan the amount of outstanding bonds, sukuk, or convertible bonds,
peringkat obligasi/sukuk. interest/profit-sharing rates, maturity dates, or bond/sukuk
ratings.
9 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 23
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Volume
Jumlah Saham Beredar
Harga Tertinggi Harga Terrendah Harga Penutupan Perdagangan Kapitalisasi Pasar
(Lembar Saham)
(jutaan Lembar)
Quarter
Trading Volume
Total Outstanding Shares Highest Price Lowest Price Closing Price Market Capitalization
(in million
(Number of Shares) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Shares)
I 2.000.014.667 168 89 94 389.281.195,00 188.001.378.698,00
II 2.000.014.667 190 87 127 1.064.429.980,00 254.001.862.709,00
III 2.000.014.667 220 103 192 1.395.303.296,00 384.002.816.064,00
IV 2.000.014.667 272 182 264 524.621.299,00 528.003.872.088,00
Sepanjang tahun 2025, jumlah saham beredar Perseroan Throughout 2025, the Company’s total outstanding shares
tercatat stabil sebanyak 2.000.014.667 saham pada setiap remained stable at 2,000,014,667 shares in each quarter. The
kuartal. Pergerakan harga saham menunjukkan tren positif share price movement showed a consistently positive trend
secara konsisten sepanjang tahun, tercermin dari kenaikan harga throughout the year, as reflected in the increase in closing price
penutupan dari Rp94 per saham pada kuartal I menjadi Rp127 from IDR 94 per share in the first quarter to IDR 127 in the second
pada kuartal II, meningkat lagi menjadi Rp192 pada kuartal III, dan quarter, rising further to IDR 192 in the third quarter, and closing
ditutup pada level Rp264 per saham pada kuartal IV. Sementara at IDR 264 per share in the fourth quarter. Meanwhile, the highest
itu, harga tertinggi saham selama tahun berjalan tercatat sebesar share price during the year was recorded at IDR 272 per share in
Rp272 per saham pada kuartal IV, sedangkan harga terendah thefourthquarter,whilethelowestpricestoodatIDR87pershare
berada pada level Rp87 per saham pada kuartal II. in the second quarter.
Dari sisi aktivitas perdagangan, volume transaksi tertinggi In terms of trading activity, the highest trading volume occurred
terjadi pada kuartal III dengan total 1.395.303.296 saham, diikuti in the third quarter with a total of 1,395,303,296 shares, followed
kuartal II sebesar 1.064.429.980 saham, yang mencerminkan by the second quarter at 1,064,429,980 shares, reflecting
meningkatnya minat investor terhadap saham Perseroan. growing investor interest in the Company’s shares. In line with the
Sejalan dengan penguatan harga saham, kapitalisasi pasar strengthening share price, the Company’s market capitalization
Perseroan juga mengalami peningkatan signifikan dari Rp188,00 also increased significantly from IDR 188.00 billion in the first
miliar pada kuartal I menjadi Rp528,00 miliar pada akhir quarter to IDR 528.00 billion at the end of the fourth quarter. This
kuartal IV. Kenaikan ini menunjukkan adanya peningkatan nilai increase indicates a higher market valuation of the Company and
Perseroan di pasar serta kepercayaan investor terhadap prospek growing investor confidence in the Company’s future business
usaha Perseroan ke depan. prospects.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 10
Page 24
11 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 25
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
1.6.1 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
STOCK LISTING CHRONOLOGY
Pada 9 Mei 2023, Perseroan melakukan Penawaran Umum OnMay9,2023,theCompanyconducteditsInitialPublicOffering
Perdana Saham untuk pertama kalinya sebanyak 400.000.000 (IPO) for the first time, issuing 400,000,000 (four hundred million)
(empat ratus juta) lembar saham biasa atau 20% dari jumlah ordinary shares or 20% of the total issued shares to the public
saham yang ditempatkan Perusahaan kepada masyarakat at an offering price of Rp108 (one hundred and eight Rupiah)
dengan harga penawaran Rp108 (seratus delapan) per lembar per share on the Indonesia Stock Exchange (IDX). All proceeds
saham di Bursa Efek Indonesia (BEI). Seluruh dana yang diperoleh from the IPO were utilized by the Company for down payments
dari hasil Penawaran Umum Perdana Saham digunakan on truck fleet purchases, land acquisitions, and working capital,
Perseroan untuk pembayaran uang muka pembelian armada including material purchases, operational expenses, vehicle
truk, pembelian tanah, dan modal kerja yaitu pembelian material, maintenance, vehicle licensing fees, other office expenses, trade
biaya operasional, pemeliharaan kendaraan, pengurusan debt settlements, and accrued liabilities.
perizinan kendaraan, biaya kantor lainnya, pelunasan utang
dagang, dan pelunasan akrual.
Nilai
Harga
Tanggal Jumlah Penambahan / Pengurangan / Nominal Jumlah Akumulasi
Tempat Aksi Korporasi Penawaran /
Pencatatan Perubahan Saham Saham Saham
Pencatatan Corporate Penerbitan
Date of Number of Addition / Subtraction / Share Total Accumulation
Exchange Action Offering /
Listing Changes of Shares Nominal of Shares
Issuance Value
Value
Penawaran
Bursa Efek Umum
Rp25 per Rp108 per
Indonesia Perdana
9 Mei 2023 Penerbitan 400.000.000 lembar saham saham
Indonesia Saham 2.000.000.000
9 May 2023 saham untuk diperdagangkan Rp25 per Rp108 per
Stock Initial Public
share share
Exchange Offering of
Shares
1.6.2 JUMLAH SAHAM SEBELUM DAN SETELAH PENAWARAN UMUM PERDANA
SAHAM
TOTAL SHARES BEFORE AND AFTER PUBLIC OFFERING
Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham Setelah Penawaran Umum Perdana Saham
Keterangan Before the Initial Public Offering After the initial Public Offering
(Rp) Jumlah Saham Jumlah Nominal Jumlah Saham Jumlah Nominal
Number of Shares Total Nominal (Rp) Number of Shares Total Nominal (Rp)
Modal Dasar
5.120.000.000 128.000.000.000 5.120.000.000 128.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh 1.600.000.000 40.000.000.000 2.000.000.000 50.000.000.000
Issued and Fully Paid Capital
1.6.3 INFORMASI PENCATATAN EFEK LAIN
OTHER SECURITIES LISTING INFORMATION
Perseroan tidak menerbitkan efek lain sehingga tidak terdapat The Company does not issue any other securities, thus there is
informasi terkait pencatatan efek lain yang dapat disediakan no information regarding the listing of other securities that can be
oleh Perseroan. provided by the Company.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 12
Page 26
II. LAPORAN MANAJEMEN Management Report 13 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 27
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
2.1 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan To the Honorable Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta regulasi In accordance with the Company’s Articles of Association
yang berlaku, Dewan Komisaris memegang peranan krusial and prevailing regulations, the Board of Commissioners plays
dalam memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara a crucial role in ensuring that the Company’s management is
profesional, akuntabel, dan senantiasa berpijak pada prinsip- conducted professionally, accountably, and consistently based
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate on the principles of Good Corporate Governance.
Governance).
Dengan memanjatkan puji syukur, kami mempersembahkan With gratitude, we present the Board of Commissioners’
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris atas kinerja Perseroan OversightReportontheCompany’sperformancethroughoutthe
sepanjang tahun buku 2025. Laporan ini merupakan wujud 2025 fiscal year. This report serves as a form of our accountability
pertanggungjawaban nyata kami kepada para pemegang to shareholders and all stakeholders for the oversight mandate
saham serta seluruh pemangku kepentingan atas amanah entrusted to us.
pengawasan yang diberikan.
GENERAL OVERVIEW AND EXTERNAL
TINJAUAN UMUM DAN KONDISI EKSTERNAL CONDITIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usaha Throughout 2025, the Company conducted its business
di tengah dinamika ekonomi nasional dan tantangan pada sektor activities amid national economic dynamics and challenges
industri logistik. Perlambatan aktivitas di sektor konstruksi dan in the logistics industry. The slowdown in activities within the
manufaktur yang merupakan basis pelanggan utama Perseroan construction and manufacturing sectors, which constitute
berdampak pada penurunan permintaan jasa angkutan. Selain the Company’s primary customer base, affected the demand
itu, persaingan usaha yang semakin ketat serta tekanan tarif di for transportation services. In addition, increasingly intense
pasar turut memengaruhi kinerja operasional dan keuangan competition and pricing pressures in the market also impacted
Perseroan. the Company’s operational and financial performance.
Di sisi lain, kenaikan biaya operasional, termasuk biaya On the other hand, rising operational costs, including financing
pendanaan dan pemeliharaan armada, menjadi tantangan expenses and fleet maintenance costs, posed additional
tersendiri bagi Perseroan. Dalam kondisi tersebut, manajemen challenges for the Company. Under such circumstances,
dituntut untuk mampu menjaga efisiensi, mempertahankan management was required to maintain efficiency, retain key
pelanggan utama, serta menyesuaikan strategi bisnis agar tetap customers, and adjust business strategies in order to remain
kompetitif dan berkelanjutan. competitive and sustainable.
ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI PERFORMANCE
Dewan Komisaris telah melakukan koreksi terhadap The Board of Commissioners has reviewed the performance of
kinerja Direksi selama tahun buku 2025 berdasarkan aspek the Board of Directors during the 2025 financial year based on
operasional, keuangan, kepatuhan, dan tata kelola perusahaan. operational, financial, compliance, and corporate governance
Pendapatan Perseroan tercatat sebesar Rp127,14 miliar, aspects. The Company recorded revenue of IDR 127.14 billion,
menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp200,68 miliar. declining from IDR 200.68 billion in 2024. This decrease resulted
Penurunan tersebut berdampak pada turunnya laba bruto dari in gross profit falling from IDR 36.84 billion to IDR 20.27 billion.
Rp36,84 miliar menjadi Rp20,27 miliar.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 14
Page 28
Selain itu, meningkatnya beban umum dan administrasi serta Furthermore, higher general and administrative expenses as beban keuangan menyebabkan Perseroan membukukan well as financial expenses caused the Company to record a loss rugi tahun berjalan sebesar Rp8,63 miliar, dibandingkan laba for the year of IDR 8.63 billion, compared to a profit of IDR 12.44 sebesar Rp12,44 miliar pada tahun sebelumnya. Meskipun hasil billion in the previous year. Although the financial results did not keuangan belum memenuhi target, Dewan Komisaris menilai meet expectations, the Board of Commissioners considers Direksi telah berupaya secara optimal dalam merespons kondisi that the Board of Directors made optimal efforts in responding pasar melalui langkah efisiensi biaya, pengelolaan aset, dan to market conditions through cost efficiency measures, asset penguatan likuiditas Perseroan. management, and strengthening the Company’s liquidity. PENGAWASAN STRATEGI PENGAWASAN OVERSIGHT OF STRATEGIC IMPLEMENTATION Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of secara aktif melakukan pemantauan terhadap implementasi Commissioners actively monitored the implementation of strategi usaha, kebijakan operasional, serta penerapan business strategies, operational policies, and risk management manajemen risiko yang dijalankan Direksi. Pengawasan undertaken by the Board of Directors. Supervision was dilakukan melalui rapat berkala, evaluasi kinerja, serta conducted through regular meetings, performance evaluations, pemberian arahan strategis guna memastikan seluruh and the provision of strategic guidance to ensure that all kebijakan manajemen berjalan sesuai prinsip kehati-hatian dan management policies were implemented in accordance with kepentingan Perseroan. prudential principles and in the best interests of the Company. Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Perseroan tetap The Board of Commissioners also ensured that the Company menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good consistently implemented the principles of Good Corporate Corporate Governance), termasuk aspek transparansi, Governance, including transparency, accountability, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness. In addition, oversight Selain itu, pengawasan terhadap kepatuhan terhadap peraturan of compliance with applicable laws and regulations remained a perundang-undangan terus menjadi perhatian utama dalam key priority in safeguarding business continuity and maintaining menjaga keberlangsungan usaha dan kepercayaan para stakeholder confidence. pemangku kepentingan. PROSPEK USAHA KE DEPAN FUTURE BUSINESS PROSPECTS Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang bahwa Entering 2026, the Board of Commissioners believes that the prospek usaha Perseroan masih terbuka seiring potensi Company’s business prospects remain promising in line with the pertumbuhan sektor logistik nasional dan kebutuhan distribusi potentialgrowthofthenationallogisticssectorandthecontinuing industri yang terus berkembang. Namun demikian, tantangan demand for industrial distribution services. Nevertheless, berupa fluktuasi permintaan, persaingan harga, serta kebutuhan challengesintheformofdemandfluctuations,pricecompetition, efisiensi diperkirakan masih akan berlanjut. and the need for greater efficiency are expected to persist. Untuk itu, Perseroan diharapkan terus memperkuat daya Accordingly, the Company is expected to continue strengthening saing melalui optimalisasi utilisasi armada, diversifikasi basis its competitiveness through optimization of fleet utilization, pelanggan, peningkatan kualitas layanan, serta penguatan diversification of its customer base, improvement of service struktur keuangan. Dengan strategi yang tepat dan pelaksanaan quality, and reinforcement of its financial structure. With yang disiplin, Dewan Komisaris optimistis Perseroan dapat the right strategy and disciplined execution, the Board of memperbaiki kinerja serta menciptakan nilai tambah yang Commissioners remains optimistic that the Company will berkelanjutan bagi seluruh pemegang saham dan pemangku improve its performance and create sustainable added value for kepentingan. all shareholders and stakeholders. 15 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 29
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Atas nama Dewan Komisaris,
On Behalf of Board of Commissioners
YE HUN KI
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 16
Page 30
2.2 DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
YE HUN KI
KOMISARIS UTAMA • PRESIDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia.
Saat ini beliau berusia 50 tahun.
Indonesian citizen.
He is currently 50 years old.
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau menempuh pendidikan terakhir His last education was Senior High School,
EDUCATION HISTORY adalah Sekolah Menengah Atas, jurusan majoring in Science at Mataram High
IPA di SMA Mataram, Semarang pada School, Semarang in 1995.
tahun 1995.
RIWAYAT PEKERJAAN Beliau menjabat sebagai Komisaris He has served as President Commissioner
WORK HISTORY Utama sejak tahun 2022 – Sekarang. since 2022 - Now.
RANGKAP JABATAN Beliau memiliki rangkap jabatan di He has concurrent positions in other
CONCURRENT POSITION Perusahaan lain sebagai: companies as:
1. Komisaris Utama di PT MPX 1. President Commissioner of
Maritim Nusantara (2025 – PT MPX Maritim Nusantara
Sekarang), (2025 – Sekarang),
2. Direktur di PT. MPX Indo 2. Director of PT. MPX Indo
Gemilang (2023 – Sekarang), Gemilang (2023 – Sekarang),
3. Direktur di PT. Batujaya 3. Director of PT. Batujaya
Bersama Sejahtera (2023 – Bersama Sejahtera (2023 –
Sekarang), Sekarang),
4. Direktur di PT Denka Lintas 4. Director of PT Denka Lintas
Indonesia (2017 – Sekarang), Indonesia (2017 – Sekarang),
5. Direktur di PT Denka Karir 5. Director of PT Denka Karir
Sukses (2021 – Sekarang). Sukses (2021 – Sekarang),
HUBUNGAN AFILIASI Rangkap jabatan Beliau tidak His concurrent positions do not conflict with
AFFILIATION RELATIONSHIP bertentangan dengan Pasal 6 POJK No. Article 6 POJK No. 33/2014.
33/2014.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has no affiliation with members of the
dengan anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, members of the
anggota Dewan Direksi, namun beliau Board of Directors, but he is a shareholder of
merupakan pemegang saham Perseroan. the Company.
17 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 31
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
KATHERINE JUDY
KOMISARIS INDEPENDEN • INDEPENDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia.
Saat ini beliau berusia 56 tahun.
Indonesian citizen.
She is currently 56 years old.
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi, She earned a Bachelor of Economics
EDUCATION HISTORY jurusan Akuntansi dari Universitas degree, majoring in Accounting from the
Indonesia di Depok pada tahun 1993. University of Indonesia in Depok in 1993.
RIWAYAT PEKERJAAN Menjabat sebagai Komisaris Independen She has served as Independent
WORK HISTORY Perseroan sejak tahun 2022. Beliau Commissioner of the Company since 2022.
memulai karir sebagai Office Manager Hestarted hiscareer asOfficeManageratPT
di PT Indomarco Adi Prima (1998 – 2012), Indomarco Adi Prima (1998 - 2012), founder
founder di CV Sentral Adika (2013 – 2016) at CV Sentral Adika (2013 - 2016) and he is
dan beliau juga aktif sebagai Konsultan also active as an Independent Consultant.
Independen.
RANGKAP JABATAN Beliau tidak merangkap jabatan sebagai She does not hold concurrent positions as
CONCURRENT POSITION anggota Dewan Komisaris, anggota a member of the Board of Commissioners,
Direksi, atau Pejabat Eksekutif pada member of the Board of Directors, or
perusahaan ataupun lembaga jasa Executive Officer
keuangan lain. in other companies or financial service
institutions.
HUBUNGAN AFILIASI Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi She has no affiliation with members of
AFFILIATION RELATIONSHIP dengan anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, members
anggota Direksi dan/atau pemegang of the Board of Directors and/or major
saham utama Perseroan. shareholders of the Company.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 18
Page 32
BUDI CHANDRA KOMISARIS • COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia.
Saat ini beliau berusia 48 tahun.
Indonesian citizen.
He is currently 48 years old.
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi, He earned a Bachelor of Economics degree,
EDUCATION HISTORY jurusan Akuntansi dari Universitas Pelita majoring in Accounting from the University of
Harapan di Tangerang pada tahun 2002. Pelita Harapan in Tangerang in 2002.
RIWAYAT PEKERJAAN Menjabat sebagai Komisaris Perseroan He has served as Independent
WORK HISTORY sejak 23 April 2024 – sekarang. Beliau Commissioner of the Company since 2022.
memulai karir sebagai Direktur di PT Hestarted hiscareer asOfficeManager atPT
Makmur Prima Sejahtera (2003 – 2013) Makmur Prima Sejahter (2003 – 2013)
RANGKAP JABATAN Beliau memiliki rangkap jabatan di He has concurrent positions in other
CONCURRENT POSITION Perusahaan lain sebagai: companies as:
1. Direktur Utama di PT 1. President Director of PT
Bolde Inovasi Global Bolde Inovasi Global (2005
(2005 – Sekarang) - Present)
2. Direktur di PT Bolde 2. Director at PT Bolde
Indonesia (2013 – Indonesia (2013 - Present)
Sekarang) 3. President Director of PT
3. Direktur Utama di PT Bolde Makmur Indonesia
Bolde Makmur Indonesia (2020 - Present)
(2020 – Sekarang). 4. Commissioner of PT
4. Komisaris di PT Makmur Makmur Inovasi Global
Inovasi Global (2021 – (2021 – Present)
Sekarang)
Rangkap jabatan Beliau tidak His concurrent positions do not conflict with
bertentangan dengan Pasal 6 POJK No. Article 6 POJK No. 33/2014.
33/2014.
HUBUNGAN AFILIASI Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan He is affiliated with members of the Board
AFFILIATION RELATIONSHIP anggota Direksi, yaitu Wijaya Candera of Directors, Wijaya Candera and James S.
dan James S. Chandra dengan hubungan Chandra, through sibling relationships. He
saudara kandung. Selain itu, beliau is also a Director of one of the Company’s
merupakan salah satu Direktur di salah shareholders (PT Bolde Indonesia).
satu pemegang saham Perseroan (PT
Bolde Indonesia).
19 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 33
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan pada komposisi There were not any changes in the composition of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners Company’s throughout 2025.
2.3 LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan To Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan rasa syukur kami menyampaikan Laporan Tahunan With gratitude, we are pleased to present the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Annual Report for the financial year ended 31 December
2025 sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pengelolaan 2025 as a form of accountability for the management of the
perusahaan kepada para pemegang saham dan seluruh Company to our shareholders and all stakeholders. This
pemangku kepentingan. Laporan ini memuat kinerja operasional report outlines the Company’s operational and financial
dan keuangan Perseroan, dinamika industri yang dihadapi, performance, the industry dynamics encountered, the
penerapan tata kelola perusahaan, serta langkah-langkah implementation of corporate governance practices, as well
strategis yang ditempuh dalam menjaga keberlangsungan as the strategic measures undertaken to sustain business
usaha di tengah tantangan yang terjadi sepanjang tahun 2025. continuity amid the challenges faced throughout 2025.
Direksi berharap laporan ini dapat memberikan gambaran yang The Board of Directors hopes that this report will provide a
transparan, komprehensif, dan akuntabel mengenai kondisi transparent, comprehensive, and accountable overview of
serta prospek Perseroan ke depan the Company’s condition and future prospects.
1. KINERJA OPERASIONAL DAN KEUANGAN 1. OPERATIONAL AND FINANCIAL
TAHUN 2025 PERFORMANCE IN 2025
Sepanjang tahun buku 2025, PT MPX Logistics International Throughout the 2025 financial year, PT MPX Logistics
Tbk menghadapi tekanan signifikan baik dari sisi operasional International Tbk faced significant pressures from both
maupun keuangan, seiring dengan penurunan aktivitas pada operational and financial perspectives, in line with the
sektor konstruksi dan industri yang menjadi basis pelanggan decline in activities within the construction and industrial
utama Perseroan. sectors, which constitute the Company’s primary customer
base.
Dari sisi operasional, Perseroan mencatatkan penurunan From an operational perspective, the Company recorded
volume pengangkutan, khususnya pada layanan angkutan a decline in transportation volumes, particularly in bulk
semen curah dan limbah fly ash. Hal ini berdampak pada cement and fly ash waste hauling services. This condition
menurunnya tingkat utilisasi armada. Sebagai respons, adversely affected fleet utilization rates. In response, the
Perseroan melakukan langkah strategis berupa rasionalisasi Company implemented strategic measures through fleet
armada melalui pelepasan unit kendaraan yang kurang produktif rationalization by disposing of less productive vehicle units
serta optimalisasi rute distribusi guna menjaga efisiensi and optimizing distribution routes to maintain operational
operasional. efficiency.
Dari sisi keuangan, Perseroan membukukan pendapatan From a financial perspective, the Company recorded
usaha sebesar Rp127,14 miliar pada tahun 2025, menurun operating revenues of IDR 127.14 billion in 2025, declining
dibandingkan Rp200,68 miliar pada tahun 2024, atau mengalami from IDR 200.68 billion in 2024, representing a year-on-
penurunan sekitar 36,64% secara tahunan. Penurunan ini year decrease of approximately 36.64%. This decline was
terutama disebabkan oleh berkurangnya volume pengangkutan primarily attributable to lower transportation volumes and
serta tekanan tarif pada beberapa segmen pelanggan. pricing pressures in several customer segments.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 20
Page 34
Sejalan dengan penurunan pendapatan tersebut, Perseroan In line with the decrease in revenue, the Company posted a mencatatkan rugi bersih sebesar Rp8,63 miliar pada tahun net loss of IDR 8.63 billion in 2025, compared to a net profit of 2025, dibandingkan dengan laba bersih sebesar Rp12,44 miliar IDR 12.44 billion in 2024. This decline in performance reflects pada tahun 2024. Penurunan kinerja ini mencerminkan tekanan pressure on business margins resulting from lower revenues, terhadap margin usaha akibat turunnya pendapatan serta coupled with fixed operating costs that could not yet be fully adanya beban tetap operasional yang belum sepenuhnya dapat adjusted in the short term. disesuaikan dalam jangka pendek. Meskipun demikian, Perseroan telah melakukan berbagai upaya Nevertheless, the Company has undertaken various efisiensi, termasuk pengendalian biaya operasional, optimalisasi efficiency initiatives, including operational cost control, asset penggunaan aset, serta peningkatan disiplin keuangan guna utilization optimization, and enhanced financial discipline to menjaga ketahanan usaha. maintain business resilience. 2. KEPATUHAN DAN TATA KELOLA 2. COMPLIANCE AND CORPORATE Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan GOVERNANCE prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The Company remains committed to implementing the Corporate Governance/GCG) dalam seluruh aspek operasional. principles of Good Corporate Governance (GCG) across all Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa seluruh aspects of its operations. Throughout 2025, the Company kegiatan usaha dijalankan sesuai dengan ketentuan peraturan ensured that all business activities were conducted in perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations. Direksi secara aktif melakukan pengawasan terhadap The Board of Directors actively supervised the implementasi kebijakan internal, manajemen risiko, serta implementation of internal policies, risk management, sistem pengendalian internal guna memastikan transparansi, and internal control systems to ensure transparency, akuntabilitas, dan integritas dalam pengelolaan perusahaan. accountability, and integrity in the management of the Perseroan juga terus memperkuat fungsi kepatuhan untuk Company. The Company also continued to strengthen menjaga kepercayaan pemegang saham dan pemangku its compliance function in order to maintain the trust of kepentingan. shareholders and stakeholders. 3. DAYA SAING DAN POSISI PASAR 3. COMPETITIVENESS AND MARKET POSITION Perseroan memiliki kompetensi utama dalam layanan angkutan The Company possesses core competencies in land logistics logistik darat, khususnya untuk distribusi semen curah dan transportation services, particularly for the distribution of fly ash. Keunggulan Perseroan terletak pada pengalaman bulk cement and fly ash. The Company’s strengths lie in its operasional, pemahaman terhadap kebutuhan pelanggan operational experience, understanding of industrial customer industri, serta fleksibilitas dalam pengelolaan distribusi. needs, and flexibility in managing distribution activities. Namun demikian, sepanjang tahun 2025 Perseroan menghadapi However, throughout 2025, the Company faced increasingly tekanan persaingan yang semakin ketat serta penurunan intense competition as well as declining demand in certain permintaan pada segmen tertentu. Kondisi ini berdampak pada segments. These conditions impacted the Company’s penurunan pangsa volume dan tekanan terhadap tarif jasa. volume market share and created pressure on service tariffs. Untuk mempertahankan daya saing, Perseroan terus To maintain competitiveness, the Company continuously meningkatkan efisiensi operasional, menjaga kualitas layanan, improved operational efficiency, preserved service quality, serta memfokuskan bisnis pada pelanggan dengan volume yang and focused its business on customers with more stable lebih stabil dan potensi kerja sama jangka panjang. volumes and long-term partnership potential. 21 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 35
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
4. TANTANGAN DAN STRATEGI TAHUN 2026 4. CHALLENGES AND STRATEGIES FOR 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang bahwa Entering 2026, the Company believes that challenges in
tantangan industri logistik masih akan berlanjut, terutama terkait the logistics industry will persist, particularly in relation to
fluktuasi permintaan, tekanan harga, serta kebutuhan efisiensi demand fluctuations, pricing pressures, and the growing
yang semakin tinggi. need for greater efficiency.
Untuk menghadapi kondisi tersebut, Perseroan menetapkan To address these conditions, the Company has established
beberapa strategi utama, yaitu Optimalisasi utilisasi armada several key strategies, namely: optimizing fleet utilization
dan peningkatan produktivitas aset, Penguatan efisiensi biaya and improving asset productivity; strengthening sustainable
operasional secara berkelanjutan, Diversifikasi pelanggan untuk operational cost efficiency; diversifying customers to reduce
mengurangi ketergantungan pada sektor tertentu, Penguatan dependence on specific sectors; reinforcing financial
struktur keuangan dan pengelolaan likuiditas, Peningkatan kualitas structure and liquidity management; and enhancing service
layanan untuk mempertahankan loyalitas pelanggan. Langkah- quality to maintain customer loyalty. These measures are
langkah ini diharapkan dapat memperbaiki kinerja Perseroan expected to gradually improve the Company’s performance
secara bertahap serta memperkuat fondasi bisnis ke depan. and strengthen its business foundation going forward.
5. PENUTUP DAN APRESIASI 5. CLOSING REMARKS AND APPRECIATION
Direksi menyadari bahwa tahun 2025 merupakan periode yang The Board of Directors recognizes that 2025 was a challenging
penuh tantangan bagi Perseroan. Penurunan kinerja yang terjadi period for the Company. The decline in performance
mendorong manajemen untuk melakukan penyesuaian strategi prompted management to undertake comprehensive
secara menyeluruh guna menjaga keberlangsungan usaha. strategic adjustments in order to preserve business
continuity.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi kepada On behalf of the Board of Directors, we would like to express
seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, pelanggan, mitra our sincere appreciation to all shareholders, the Board of
usaha, serta seluruh karyawan atas dukungan dan kepercayaan Commissioners, customers, business partners, and all
yang terus diberikan kepada MPXL. employees for their continued support and trust in MPXL.
Dengan komitmen yang kuat serta langkah strategis yang With strong commitment and well-directed strategic
terarah, Perseroan optimistis dapat memperbaiki kinerja dan initiatives, the Company remains optimistic that it will be able
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku to improve performance and create sustainable value for all
kepentingan. stakeholders.
Atas nama Direksi,
On Behalf of Board of Directors,
WIJAYA CANDERA
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIREKTUR
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 22
Page 36
2.4 DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
WIJAYA CANDERA
DIREKTUR UTAMA • PRESIDENT DIRECTOR
Warga Negara Indonesia.
Saat ini beliau berusia 41 tahun.
Indonesian citizen.
He is currently 41 years old.
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau memperoleh gelar Sarjana He obtained his Bachelor’s degree in
EDUCATION HISTORY Komputer, jurusan Sistem Komputer Computer, majoring in Computer Systems
dari Universitas Pelita Harapan di Kota from Pelita Harapan University in Tangerang
Tangerang pada tahun 2007. City in 2007.
RIWAYAT PEKERJAAN Beliau menjabat sebagai Direktur Utama He has served as President Director of
WORK HISTORY Perseroan sejak tahun 2017. Saat ini, the Company since 2017. Currently, he
beliau menjabat sebagai : serves as:
1. Direktur Utama di PT Makmur 1. President Director at PT Makmur
Prima Xpress (2008-2023) Prima Xpress (2008-2023)
2. Direktur di PT Makmur Gotrukz 2. Director at PT Makmur Gotrukz
Indonesia (2020-2023) Indonesia (2020-2023)
3. Direktur di PT MPX Indonesia 3. Director at PT MPX Indonesia
(2010-2022) (2010-2022)
4. Direktur di PT Makmur Kencana 4. Director at PT Makmur Kencana
Sakti (2007-2019) Sakti (2007-2019)
5. Direktur di PT Bolde Indonesia 5. Director at PT Bolde Indonesia
(2005-2012) (2005-2012)
RANGKAP JABATAN Beliau merangkap jabatan sebagai : He holds concurrent positions as:
CONCURRENT POSITION 1. Komisaris di PT. Makmur Prima 1. Commisioner at PT. Makmur Prima
Xpress, PT. MPX Indonesia, Xpress, PT. MPX Indonesia, PT
PT Makmur Gotrukz Indonesia Makmur Gotrukz Indonesia (2023-
(2023-Sekarang) now)
2. Komisaris Utama di PT Bolde 2. President Commisioner at PT Bolde
Indonesia (2013 – Sekarang) Indonesia (2013 – now)
3. Komisaris Utama di PT Bolde Inovasi 3. President Commisioner at PT Bolde
Global dan PT Makmur Autoparts Inovasi Global dan PT Makmur
Indonesia (2016 – Sekarang), Autoparts Indonesia (2016 – now),
4. Komisaris Utama di PT Makmur 4. President Commisioner at PT
Kencana Sakti, PT Bolde Makmur Makmur Kencana Sakti, PT Bolde
Indonesia (2020 – Sekarang), Makmur Indonesia (2020 – now),
23 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 37
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
5. Komisaris Utama di PT Makmur 5. President Commisioner at PT
Inovasi Global (2021 – Sekarang) Makmur Inovasi Global (2021 – now)
6. Komisaris di PT. MPX Indo Gemilang 6. Commisioner di PT. MPX Indo
(2023-Sekarang) Gemilang (2023-now)
7. Komisaris di PT Cari Kerja Group (2025 7. Commisioner at PT Cari Kerja Group
– Sekarang) (2025 – now)
8. Direktur Utama di PT MPX Maritim 8. President Director at PT MPX Maritim
Nusantara (2025 – Sekarang) Nusantara (2025 – Sekarang)
Rangkap jabatan Beliau tidak His concurrent positions do not conflict with
bertentangan dengan Pasal 6 POJK No. Article 6 POJK No. 33/2014.
33/2014.
HUBUNGAN AFILIASI Beliau merupakan ultimate beneficial He is the ultimate beneficial owner and
AFFILIATION RELATIONSHIP Owner serta memiliki hubungan afiliasi has a sibling relationship with James S.
hubungan saudara kandung dengan Chandra, a director, and Budi Chandra,
James S. Chandra sebagai direktur, dan a commissioner. He also serves as the
Budi Chandra sebagai Komisaris. Selain President Commissioner of one of the
itu, beliau merupakan Komisaris Utama company’s major shareholders (PT Bolde
di salah satu pemegang saham utama Indonesia).
Perseroan (PT Bolde Indonesia).
JAMES S. CHANDRA DIREKTUR • DIRECTOR
Warga Negara Indonesia.
Saat ini beliau berusia 48 tahun.
Indonesian citizen.
He is currently 48 years old.
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi, He earned his Bachelor of Economics
EDUCATION HISTORY jurusan Manajemen dari Universitas Trisakti degree, majoring in Management from
di Kota Jakarta Barat pada tahun 2000. Trisakti University in West Jakarta City in 2000.
RIWAYAT PEKERJAAN Beliau menjabat sebagai Direktur He has served as Director of the Company
WORK HISTORY Perseroan sejak tahun 2022 dan juga since 2022 and has also served as President
pernah menjabat sebagai Komisaris Commissioner of the Company (2017 -
Utama Perseroan (2017 – 2021). Beliau 2021). He started his career as President
memulai karir sebagai Direktur Utama di Director at PT Makmur Prima Sejahtera
PT Makmur Prima Sejahtera (2003 - 2015), (2003 - 2015), President Commissioner at PT
Komisaris Utama di PT Makmur Kencana Makmur Kencana Sakti (2007 - 2020).
Sakti (2007 – 2020).
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 24
Page 38
RANGKAP JABATAN Beliau merangkap jabatan sebagai : He holds concurrent positions as:
CONCURRENT POSITION 1. Direktur di PT MPX Maritim 1. Director of PT MPX Maritim
Nusantara (2025 – Sekarang) Nusantara (2025 – Sekarang)
2. Direktur Utama di PT Bolde 2. President Director of PT Bolde
Indonesia (2013 – Sekarang) Indonesia (2013 - Present)
3. Direktur Utama di PT 3. President Director of PT Makmur
Makmur Autoparts Autoparts Indonesia (2016 -
Indonesia (2016 – Sekarang) Present)
4. Direktur Utama di PT 4. President Director at PT Makmur
Makmur Kencana Sakti Kencana Sakti (2020 - Present)
(2020 – Sekarang) 5. Commissioner at PT Bolde
5. Komisaris di PT Bolde Makmur Indonesia (2020 -
Makmur Indonesia (2020 – Present)
Sekarang) 6. Commissioner at PT Makmur
6. Komisaris di PT Makmur Inovasi Global (2021 - Present)
Inovasi Global (2021 – 7. Director of PT Bolde Inovasi
Sekarang) Global (2022 - Present)
7. Direktur di PT Bolde Inovasi
Global (2022 – Sekarang)
Rangkap jabatan Beliau diatas tidak His concurrent positions above do not
bertentangan dengan Pasal 6 POJK conflict with Article 6 POJK No. 33/2014.
No. 33/2014.
Beliau memiliki hubungan afiliasi He is affiliated with other members of the
HUBUNGAN AFILIASI dengan anggota Direksi lainnya, Board of Directors, namely Wijaya Candera,
AFFILIATION RELATIONSHIP yaitu Wijaya Candera dengan a sibling, and members of the Board of
hubungan saudara kandung dan Commissioners, namely Budi Chandra,
anggota Dewan Komisaris, yaitu Budi a sibling. He is also the President Director
Chandra dengan hubungan saudara of one of the Company’s shareholders (PT
kandung. Serta Selain itu, beliau Bolde Indonesia).
merupakan Direktur Utama di salah
satu pemegang saham Perseroan (PT
Bolde Indonesia).
SUNYOTO B. KUSUMO DIREKTUR • DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, lahir di Pasuruan pada tahun 1973.
Saat ini beliau berusia 53 tahun.
Indonesian citizen, born in Pasruruan.
He is currently 53 years old.
25 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 39
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi He earned his Bachelor of Economic
EDUCATION HISTORY dari Universitas Surabaya di Jawa degree, from Surabaya University in East
Timur pada tahun 1996. Java in 1996.
RIWAYAT PEKERJAAN Beliau menjabat sebagai Direktur He has served as Director of the Company
WORK HISTORY Perseroan sejak 25 November 2024. since November 25 2024. He started his
Beliau memulai karir diantaranya career as:
adalah :
1. Marketing Supervisor 1. Marketing Supervisor at PT
di PT Honda Sales Honda Sales Operation (1997
Operation (1997 – 1999) – 1999)
2. Marketing Supervisor 2. Marketing Supervisor at PT
di PT Astra Komponen Astra Component Indonesia
Indonesia (1999 – 2002) (1999 – 2002)
3. Marketing Dept Head 3. Marketing Dept Head at PT
di PT Astra Komponen Astra Component Indonesia
Indonesia (2002 – 2005) (2002 -2005)
4. Regional Manager di PT 4. Regional Manager at PT
Ardendi Jaya Sentosa Ardendi Jaya Sentosa (2005
(2005 – 2010) – 2010)
5. Regional Manager di PT 5. Regional Manager at PT Asta
Asta Otoparts Tbk (2010 Otoparts Tbk (2010 – 2015)
– 2015) 6. Sales, Marketing, Chanel
6. Sales,Marketing,Chanel Development Division Head at
Development Division PT Wahana Duta Jaya Rucika
Head di PT Wahana Duta (2015 – 2024).
Jaya Rucika (2015 – 2024).
RANGKAP JABATAN Beliau tidak merangkap jabatan He does not hold concurrent positions as a
CONCURRENT POSITION sebagai anggota Direksi, anggota member of the Board of Directors, member
Dewan Komisaris, atau Pejabat of the Board of Commissioners, or Executive
Eksekutif pada perusahaan ataupun Officer in other companies or financial
lembaga jasa keuangan lain. service institutions.
HUBUNGAN AFILIASI Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with members of the
AFFILIATION RELATIONSHIP afiliasi dengan anggota Dewan Board of Commissioners, members of the
Komisaris, anggota Dewan Direksi Board of Directors and/or shareholders of
dan/atau pemegang saham the Company.
Perseroan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS’ COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025, terjadi perubahan pada komposisi There were changes in the composition of the Company’s
Direksi Perseroan. Directors throughout 2025.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 26
Page 40
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS 27 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 41
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
DEWAN DIREKTUR
THE BOARD OF DIRECTORS
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 28
Page 42
III. PROFIL PERUSAHAAN Company Profile 29 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 43
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
3.1 INFORMASI UMUM
GENERAL INFORMATION
NAMA PERUSAHAAN PT MPX Logistics InternationalTbk.
COMPANY NAME
BIDANG USAHA Perseroan bergerak dalam bidang Pengangkutan dan Perdagangan
LINE OF BUSINESS The Company is engaged in Transportation and Trading.
KEPEMILIKAN SAHAM 1. Ye Hun Ki (22,00%) 1. Ye Hun Ki (22.00%)
SHAREHOLDER 2. James Sigit Chandra (20,00%) 2. James Sigit Chandra (20.00%)
COMPOSITION 3. Wijaya Candera (20,71%) 3. Wijaya Candera (20.71%)
4. PT Bolde Indonesia (10,31%) 4. PT Bolde Indonesia (10.31%)
5. Budi Chandra (0,00%) 5. Budi Chandra (0.06%)
6. Masyarakat (26,92%) 6. Public (26.92%)
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 23 tertanggal 17 Maret 2017 yang dibuat di
LEGAL BASIS OF hadapan Andrea Gunady, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah:
ESTABLISHMENT (i) memperoleh status badan hukum dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia sebagaimana ternyata dalam Surat Keputusannya tertanggal 3
April 2017 Nomor AHU-0015609.AH.01.01.Tahun 2017 tertanggal 3 April 2017;
(ii) didaftar dalam Daftar Perseroan Nomor AHU-0043440.AH.01.01 Tahun 2017
tertanggal 3 April 2017; dan
(iii) diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor: 037 dan Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia Nomor: 029757 tanggal 9 Mei 2017 yang
dikeluarkan oleh Perum Percetakan Negara Republik Indonesia (“Akta Pendirian”),
serta telah memiliki Nomor Induk Berusaha dengan No. 9120303420056 tanggal
tertanggal 5 April 2019 dengan perubahan ke-22 tanggal 29 Mei 2024.
Deed of Establishment of Limited Liability Company Number 23 dated March 17, 2017 made
before Andrea Gunady, S.H., Notary in Jakarta, which has:
(i) obtained the status of a legal entity from the Minister of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia as evident in his Decree dated April 3, 2017 Number AHU-
0015609.AH.01.01.Year 2017 dated April 3, 2017;
(ii) registered in the Register of Companies Number AHU-0043440.AH.01.01 Tahun 2017
dated April 3, 2017; and
(iii)announcedintheStateGazetteoftheRepublicofIndonesiaNumber:037andSupplement
to the State Gazette of the Republic of Indonesia Number: 029757 dated May 9, 2017
issued by Perum Percetakan Negara Republik Indonesia (“Deed of Establishment”),
and has a Business Identification Number with No. 9120303420056 dated April 5,
2019 with the 20th amendment dated February 23, 2023.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 30
Page 44
MODAL DASAR Rp128.000.000.000
AUTHORIZED CAPITAL
MODAL DITEMPATKAN DAN Rp50.000.000.000
DISETOR
ISSUED AND PAID-UP
CAPITAL
PENCATATAN SAHAM Bursa Efek Indonesia (BEI) tanggal 09 Mei 2023.
SHARE LISTING Indonesia Stock Exchange (IDX) on May 09, 2023.
KODE SAHAM MPXL
TICKER CODE
JUMLAH KARYAWAN MPXL 52
PER 31 DESEMBER 2023
TOTAL EMPLOYEES MPXL
AS OF DECEMBER 31, 2023
ALAMAT KANTOR PUSAT & Jl. Soekarno Hatta No. 16 A Jl. Soekarno Hatta No. 16 A
KANTOR PERWAKILAN Kampung Baru Raya, Labuhan Ratu, Kampung Baru Raya, Labuhan Ratu,
HEAD OFFICE ADDRESS & Bandar Lampung Bandar Lampung
REPRESENTATIVE OFFICE Lampung 35148 Lampung 35148
Telepon | Phone : (0721) 564 0405 Phone: (0721) 564 0405
Gold Coast Office Tower Liberty Lt. 19 Gold Coast Office Tower Liberty 19th Floor
Jl. Pantai Indah Kapuk Jl. Pantai Indah Kapuk
Penjaringan, Jakarta Utara, DKI Jakarta Penjaringan, North Jakarta, DKI Jakarta
Telepon | Phone : (021) 50111701
E-mail : corsec@mpxlogistic.com
Website : www.mpxlogistic.com
31 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 45
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
ALAMAT BENGKEL & POOL Serang
WORKSHOP & POOL Jl. Raya Bojonegara
ADDRESS Desa Terate, Kramatwatu
Serang, Banten
Cibinong
Jl. Raya Bojong Nangka (GBHN)
Kp. Cikuda, Bojong Nangka,
Gunung Putri, Bogor
Kalimantan Timur
Jl. Semoi Km 1 Kel. Sungai Merdeka,
Samboja Barat, Kutai Kartanegara,
Kalimantan timur
SEKRETARIS James Sigit Chandra
PERUSAHAAN E-mail : corsec@mpxlogistic.com
CORPORATE SECRETARY Phone : 021 - 50111701
MEDIA SOSIAL Instagram : @mpxlogistics
SOCIAL MEDIA Youtube : @PTMPXLogisticsInternationalTbk
3.2 SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY OVERVIEW
PT MPX Logistics International (“Perseroan”) adalah suatu badan PT MPX Logistics International (“Company”) is an Indonesian
hukum Indonesia, berkedudukan di Bandar Lampung, Provinsi legal entity, domiciled in Bandar Lampung, Lampung Province,
Lampung, Indonesia, yang secara sah didirikan dan dijalankan Indonesia, which is validly established and operated according
menurut dan berdasarkan ketentuan hukum dan perundang- to and under the provisions of the laws and regulations of the
undangan Negara Republik Indonesia. Saat ini Perseroan Republic of Indonesia. Currently the Company has its Head
memiliki Kantor Pusat di Bandar Lampung, Provinsi Lampung. Office in Bandar Lampung, Lampung Province.
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan The Company was established pursuant to Deed of
Terbatas Nomor 23 tertanggal 17 Maret 2017 yang dibuat di Establishment of Limited Liability Company Number 23 dated
hadapan Andrea Gunady, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah: March 17, 2017, made by Andrea Gunady, S.H., Notary in Jakarta,
(i) memperoleh status badan hukum dari Menteri Hukum dan which has: (i) obtained the status of a legal entity from the Minister
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana ternyata of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as
dalam Surat Keputusannya tertanggal 3 April 2017 Nomor AHU- evident in his Decree dated April 3, 2017 Number AHU-0015609.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 32
Page 46
0015609.AH.01.01.Tahun 2017 tertanggal 3 April 2017; (ii) didaftar AH.01.01.The year 2017 dated April 3, 2017; (ii) registered in the
dalam Daftar Perseroan Nomor AHU-0043440.AH.01.01 Tahun Company Register Number AHU-0043440.AH.01.Year 2017
2017 tertanggal 3 April 2017; dan (iii) diumumkan dalam Berita dated April 3, 2017; and and (iii) announced in the State Gazette
Negara Republik Indonesia Nomor: 037 dan Tambahan Berita of the Republic of Indonesia Number: 037 and Supplement to
Negara Republik Indonesia Nomor: 029757 tanggal 9 Mei 2017 the State Gazette of the Republic of Indonesia Number: 029757
yang dikeluarkan oleh Perum Percetakan Negara Republik dated May 9, 2017, issued by Perum Percetakan Negara Republik
Indonesia (“Akta Pendirian”), serta telah memiliki Nomor Induk Indonesia (“Deed of Establishment”), and has a Business
Berusaha dengan No. 9120303420056 tanggal tertanggal 5 April Identification Number with No. 9120303420056 dated April 5,
2019 dengan perubahan ke-20 tanggal 23 Februari 2023. 2019, with the 20th amendment dated February 23, 2023.
Perubahan status Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi The change of the Company’s status from a Closed Company to
Perseroan Terbuka dan penyesuaian anggaran dasar Perseroan a Public Company and the adjustment of the Company’s articles
dengan Peraturan No. IX.J.1, POJK No. 15/2020, POJK No. of association with Regulation No. IX.J.1, POJK No. 15/2020, POJK
16/2020 dan POJK No. 33/2014 sesuai dengan Akta Pernyataan No. 16/2020 and POJK No. 33/2014 in accordance with the Deed
Keputusan Para Pemegang Saham Sebagai Pengganti Rapat of Resolution of the Shareholders in lieu of the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No. 80 tanggal General Meeting of Shareholders of the Company No. 80 dated
30 November 2022 dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, S.H., November 30, 2022 made before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
M.Kn. Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
Anggaran Dasar Perseroan yang dimuat dalam Akta Pendirian The Company’s Articles of Association contained in the
Perseroan tersebut telah mengalami beberapa kali perubahan Company’s Deed of Establishment have been amended
sejak pendirian, dan perubahan terakhir kali dengan Akta No. 96 several times since its establishment, and the last amendment
tanggal 25 November 2024 dari Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., was by Deed No. 96 dated November 25, 2024 from Dr. Sugih
Notaris di Jakarta, tentang persetujuan perubahan susunan Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, concerning the approval
Direksi dan pendirian anak usaha. Akta perubahan ini telah of changes to the composition of the Board of Directors and the
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik establishment of a subsidiary. This deed of amendment has
Indonesia dengan Surat Keputusan AHU-AH.01.09-0281239 been approved by the Minister of Law and Human Rights of the
tanggal 28 November 2024 Republic of Indonesia with Decree AHU-AH.01.09-0281239
dated November 28, 2024.
Perseroan memiliki maksud dan tujuan untuk menjalankan The Company has the purpose and objective to carry out
usaha dalam bidang perdagangan dan pengangkutan dengan business in the field of trading and transportation by carrying out
melaksanakan kegiatan-kegiatan usaha perdagangan besar business activities in bulk trading of cement, lime, sand, stone,
semen, kapur, pasir, batu, dan angkutan bermotor untuk and motorized transportation for general and special goods. The
barang umum dan khusus. Adapun komoditas utama yang main commodities distributed by the Company include bulk
didistribusikan oleh Perseroan antara lain semen curah, steel cement, steel slag, bulk lime, limestone, coal as well as fly ash
slag, kapur curah, batu kapur, batu bara serta fly ash dan bottom and bottom ash which are sent to the Company’s customers.
ash yang dikirimkan ke pelanggan Perseroan.
Dalam menunjang kegiatan operasional, Perseroan memiliki total In supporting operational activities, the Company has a total fleet
armada sebanyak 140 armada dengan rincian sebagai berikut: of 140 fleets with details of:
• Truk Tronton: 106 Unit • Tronton Trucks: 106 units
• Truk Trailer Tronton: 18 Unit • Tronton Trailer Trucks: 18 units
• Dump Truk: 11 Unit • Dump Trucks: 11 units
• Excavator: 3 Unit • Excavators: 3 units
• Wheel Loader: 2 Unit • Wheel Loaders: 2 units
.
33 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 47
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Saham dan Waran Seri I Perseroan telah resmi diperdagangkan The Company’s shares and Series I Warrants have been officially
di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham “MPXL”. listedandtradedontheIndonesiaStockExchange(IDX)underthe
Dana hasil Penawaran Umum Perdana dialokasikan secara ticker symbol “MPXL”. Proceeds from the Initial Public Offering
terarah untuk memperkuat kapasitas infrastruktur dan posisi have been strategically allocated to strengthen the Company’s
likuiditas Perseroan, antara lain melalui pembayaran uang muka infrastructure capacity and liquidity position, including down
pembelian armada truk, pengadaan lahan, serta pemenuhan payments for truck fleet acquisition, land procurement, and the
kebutuhan modal kerja yang mencakup biaya operasional, fulfillment of working capital requirements covering operational
pemeliharaan armada, perizinan, hingga penyelesaian expenses, fleet maintenance, licensing, as well as the settlement
kewajiban usaha dan beban akrual. of trade payables and accrued liabilities.
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi dalam The Company is committed to contributing to national
pembangunan infrastruktur nasional sejalan dengan visi infrastructure development in alignment with Indonesia’s long-
jangka panjang Indonesia Emas 2045. Dalam hal ini, Perseroan termvisionofIndonesiaEmas2045.Inthiscontext,theCompany
menyediakan jasa transportasi FABA, perdagangan batubara, provides transportation services for FABA, coal trading, as well as
serta layanan transportasi dan distribusi semen curah dan batu the transportation and distribution of bulk cement and crushed
split yang merupakan material utama dalam pembangunan stone, which are essential materials in physical infrastructure
infrastruktur fisik. development.
Guna mendukung komitmen tersebut, Perseroan secara To support this commitment, the Company continuously
berkelanjutan melakukan berbagai inovasi untuk meningkatkan undertakes innovation initiatives to enhance service quality,
kualitas layanan, memberikan nilai tambah bagi pelanggan, deliver optimal value to customers, and achieve sustainable
serta mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. growth.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 34
Page 48
3.3 VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI BUDAYA PERSEROAN
VISION, MISSION, AND CULTURAL VALUES OF THE COMPANY
PERSETUJUAN OLEH MANAJEMEN KUNCI APPROVAL BY KEY MANAGEMENT
Visi, Misi, & Nilai-Nilai Budaya Perseroan telah mendapat The Company’s Vision, Mission & Cultural Values have received
persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang approval from the Company’s Board of Commissioners and
menjabat pada tahun buku. Directors who served in the financial year.
VISI VISION
Menjadi perusahaan jasa transportasi dan logistic terbaik To become the best national-scale transportation and
berskala nasional dengan pelayanan bertaraf internasional. logistics service provider company with International-
Standard Services.
MISI MISSION
Melayani pelanggan dengan sepenuh hati dan focus terhadap In order to build trust for long-term business, serve customers
seluruh detail proses pengiriman, sehingga memberikan wholeheartedly and focus on the details of their needs in every
kepuasan terbaik bagi pelanggan kami dalam mewujudkan service process that provides satisfaction.
kerjasama bisnis jangka panjang dan berkelanjutan.
NILAI INTI PERUSAHAAN CORPORATE CORE VALUES
Nilai Inti Perusahaan merupakan sebuah norma yang menjadi The Company’s Core Values are a norm that serves as a general
kerangka acuan umum bagi seluruh insan Perusahaan frame of reference for all Company personnel in interpreting
dalam memaknai dan memegang teguh nilai-nilai yang telah and upholding the values that have been instilled. In managing
ditanamkan. Perusahaan dalam mengelola Sumber Daya its Human Capital (HC), the Company requires all of its
Manusia (SDM) mewajibkan seluruh karyawannya untuk employees to always implement the corporate core values that
senantiasa mengimplementasikan nilai-nilai inti Perusahaan have an important meaning in realizing the Company’s vision
yang memiliki arti penting dalam merealisasikan visi dan misi and mission, which later is expected to guide the Company to
Perusahaan sehingga nantinya diharapkan dapat menuntun generate more optimal and directed performance in the future.
kinerja Perusahaan lebih baik dan terarah ke depannya.
Adapun penjabarannya sebagai berikut: The description is as follows:
35 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 49
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
FOKUS PELANGGAN INTEGRITAS
CUSTOMERS FOCUS INTEGRITY
Keinginan untuk membantu dan melayani orang lain, baik Kemampuan untuk bertindak Konsisten dan
pelanggan dalam arti sesungguhnya maupun rekan kerja transparan dalam segala situasi dan kondisi, sesuai
yang berkaitan dengan pekerjaan yang Kita lakukan. dengan nilai, aturan, norma maupun etika yang
berlaku di lingkungan kerja.
The desire to help and serve others, both customers in the
real sense and colleagues related to the work we do. Ability to act consistently and transparently in all
situations and conditions, in accordance with the
values, rules, norms and ethics that apply in the work
environment
KEMAMPUAN
KERJASAMA TIM
TEAMWORK KETERAMPILAN
INTERPERSONAL SKILL
Kemampuan untuk bekerja sama dengan orang lain dan Keterampilan untuk membangun hubungan yang
menjadi bagian dari suatu kelompok dalam melaksanakan konstruktif dan efektif terkait proses kerja dan dapat
suatu pekerjaan untuk mencapai target bersama. meyakinkan pihak terkait dengan memanfaatkan
data, fakta dan media pendukung lainnya serta
terampil dalam melakukan pengelolaan emosi diri.
The ability to cooperate with others and be part of a group Skills to build constructive and effective relationships
in carrying out a job to achieve shared targets. related to work processes and be able to convince
related parties by utilizing data, facts and other
supporting media as well as being skilled in managing
self-emotions.
KEGIATAN USAHA BERJALAN TAHUN 2023 CORPORATE CORE VALUES
Perseroan adalah perusahaan jasa angkut, hingga 31 Desember The Company is a transportation service company, as of
2025 Perseroan memiliki total armada sebanyak 140 armada December 31, 2025 the Company has a total of 140 fleet units
dengan rincian Dump Truk 11 armada, Trailer Tangki 18 armada, consisting of 11 Dump Truck Units, 18 Tank Truck Units, and
dan Tronton Tangki 106 armada. Perseroan juga memiliki total 106 Tank Trailer Truck Units. The company also has a total of 3
3 unit ekskavator dan 2 unit wheel loader. Mayoritas pelanggan excavator units and 2 wheel loader units. The majority of the
Perseroan adalah perusahaan semen, dimana armada tangki Company’s customers are cement companies, where the tank
dikhususkan untuk mengangkut semen, limbah Fly Ash dan fleet is specialized in transporting cement, Fly Ash and Bottom
Bottom Ash (FABA). Ash (FABA) waste.
Untuk armada dump truk dapat memuat berbagai komoditas For the dump truck fleet, it can load various commodities such
seperti Batu bara, klinker, kapur, batu, dan sebagainya. Selain as coal, clinker, lime, stone, and so on. In addition to carrying out
melakukan aktivitas pengangkutan, Perseroan juga melakukan transportation activities, the Company also carries out material
aktivitas perdagangan material khususnya semen, Fly Ash dan trading activities, especially cement, Fly Ash and Bottom Ash
Bottom Ash (FABA). (FABA).
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 36
Page 50
3.4 BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESSES
3.4.1 KEGIATAN USAHA UTAMA SESUAI ANGGARAN DASAR
MAIN BUSINESS ACTIVITIES IN ACCORDANCE WITH THE ARTICLES OF
ASSOCIATION
Seperti yang telah dinyatakan pada Pasal 3 Anggaran Dasar As stated in Article 3 of the Company’s Articles of Association
Perseroan sebagaimana tercantum pada Akta No. 80/2022 as stated in Deed No. 80/2022 dated November 30, 2022 made
tanggal 30 November 2022 dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. Notary in Jakarta, the purpose
S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta, maksud dan tujuan dari Perseroan and objective of the Company is to conduct business in the field
adalah menjalankan usaha dalam bidang perdagangan dan of trading and transportation.
pengangkutan.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan To achieve the aforementioned purposes and objectives, the
dapat melaksanakan kegiatan-kegiatan usaha sebagai berikut: Company may carry out the following business activities:
A. PERDAGANGAN BESAR SEMEN, KAPUR, PASIR, A. WHOLESALE TRADE OF CEMENT, LIME, SAND,
BATU (KBLI 46634); STONE (KBLI 46634);
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar semen, This group includes wholesale trading of cement, lime, sand and
kapur, pasir, dan batu untuk bahan konstruksi, seperti semen stone for construction materials, such as white Portland cement,
portland putih, semen portland abu-abu, semen posolan kapur, gray Portland cement, lime posolan cement, Portland posolan
semen portland posolan, kapur tohor, kapur tembok, pasir, cement, limestone, wall lime, sand, gravel, coral, stone, crushed
kerikil, koral, batu, batu pecahan, batu lempengan, batu pualam stone, slab stone, marble and mosaic cube.
dan kubus mosaik.
B. ANGKUTAN BERMOTOR UNTUK BARANG UMUM B. MOTORIZED TRANSPORTATION OF PUBLIC
(KBLI 49431); GOODS (KBLI 49431);
Kelompok ini mencakup operasional angkutan barang dengan This group includes the operation of transporting goods by
kendaraan bermotor dan dapat mengangkut lebih dari satu jenis motorized vehicles and can transport more than one type of
barang, seperti angkutan dengan truk, pick up, bak terbuka dan goods, such as transportation by trucks, pick-ups, open and
bak tertutup (box). closed containers (boxes).
C. ANGKUTAN BERMOTOR UNTUK BARANG KHUSUS C. MOTORIZED TRANSPORTATION FOR SPECIAL
(KBLI 49432); GOODS (KBLI 49432);
Kelompok ini mencakup operasional angkutan barang dengan This group includes freight operations with motor vehicles for
kendaraan bermotor untuk barang yang secara khusus goods that specifically transport one type of goods, such as
mengangkut satu jenis barang, seperti angkutan bahan bakar transportation of fuel oil, petroleum, processed products, LPG,
minyak, minyak bumi, hasil olahan, LPG, LNG dan CNG, angkutan LNG and CNG, dangerous goods transportation, hazardous
barang berbahaya, limbah bahan berbahaya dan beracun, and toxic waste materials, transportation of heavy equipment,
angkutan barang alat-alat berat, angkutan peti kemas, angkutan container transportation, transportation of live plants, live
tumbuhan hidup, angkutan hewan hidup dan pengangkutan animals transportation and transportation of motor vehicles.
kendaraan bermotor.
37 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 51
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
3.4.2 KEGIATAN USAHA PENUNJANG LAINNYA
OTHER SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
Kegiatan Usaha Penunjang Perseroan adalah sebagai berikut : The company’s supporting business activities are as follows :
A. PENYEWAAN ALAT KONSTRUKSI DENGAN A. CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL WITH
OPERATOR (KBLI 43905); OPERATOR (KBLI 43905);
Kelompok ini mencakup usaha penyewaan alat atau This group includes the rental business of construction
mesin konstruksi dan perlengkapannya dengan operator. equipment or machinery and equipment with operators.
Termasuk penyewaan alat produksi dan operasional minyak, Including rental of production and operational equipment for
gas, petrokimia, panas bumi, komunikasi seperti SCADA oil, gas, petrochemical, geothermal, communication such as
(Supervisory Control and Data Acquisition), dan penyewaan SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition), and crane
derek. Penyewaan mesin konstruksi dan perlengkapannya rental. Rental of construction machinery and equipment without
tanpa operator dicakup dalam kelompok 77393. an operator is covered under Group 77393.
B. REPARASI MOBIL (KBLI 45201); B. CAR REPAIR (KBLI 45201);
Kelompok ini mencakup usaha reparasi dan perawatan mobil, This group includes car repair and maintenance businesses,
seperti reparasi mekanik, reparasi elektrik, reparasi sistem such as mechanical repair, electrical repair, electronic injection
injeksi elektronik, servis regular, reparasi badan mobil, reparasi system repair, regular service, car body repair, motor vehicle
bagian kendaraan bermotor, penyemprotan dan pengecatan, parts repair, spraying and painting, glass and window repair
reparasi kaca dan jendela dan reparasi tempat duduk kendaraan and motor vehicle seat repair. Including repair, installation or
bermotor. Termasuk reparasi, pemasangan atau penggantian replacement of tires and pipes, anti-rust treatment, installation
ban dan pipa, perawatan anti karat, pemasangan bagian dan of parts and accessories that are not part of the manufacturing
aksesori yang bukan bagian dari proses pembuatan dan usaha process and other maintenance efforts.
perawatan lainnya.
C. PERDAGANGAN ECERAN SUKU CADANG DAN C. RETAIL TRADE IN AUTO PARTS AND
AKSESORI MOBIL (KBLI 45302); ACCESSORIES (KBLI 45302);
Kelompok ini mencakup usaha penjualan eceran berbagai The group includes the retail sale of various auto parts,
suku cadang, komponen dan aksesori mobil yang terpisah dari components and accessories separate from its trade, such as
perdagangannya, seperti karet ban dan ban dalam, busi mobil, rubber tires and inner tubes, car spark plugs, batteries (batteries),
baterai (aki), perlengkapan lampu dan bagian-bagian kelistrikan. lighting fixtures and electrical parts.
D. PERDAGANGAN BESAR ATAS DASAR BALAS JASA D. LARGE TRADE ON FEE OR CONTRACT BASIS
(FEE) ATAU KONTRAK (KBLI 46100); (KBLI 46100);
Kelompok ini mencakup usaha agen yang menerima komisi, This group includes the businesses of agents who receive
perantara (makelar), pelelangan, dan pedagang besar lainnya commissions, intermediaries (Realtors), Auctioneers and other
yang memperdagangkan barang-barang di dalam negeri, luar large traders who trade goods domestically, abroad on behalf of
negeri atas nama pihak lain. Kegiatannya antara lain agen other parties. Its activities include commission agents, Realtors
komisi, broker barang dan seluruh perdagangan besar lainnya and all other large trades that sell on behalf of and other party’s
yang menjual atas nama dan tanggungan pihak lain; kegiatan dependents; activities that engage in joint sales and purchases or
yang terlibat dalam penjualan dan pembelian bersama atau carry out transactions on behalf of companies, including via the
melakukan transaksi atas nama perusahaan, termasuk melalui internet; and agents involved in trades such as agricultural raw
internet; dan agen yang terlibat dalam perdagangan seperti materials, live animals; textile raw materials and semi-finished
bahan baku pertanian, binatang hidup; bahan baku tekstil goods; fuel, ores, metals and chemical industries, including
dan barang setengah jadi; bahan bakar, bijih-bijihan, logam fertilizers; food, beverages and tobacco; textiles, clothing, furs,
dan industri kimia, termasuk pupuk; makanan, minuman dan footwear and leather goods; timber and building materials;
tembakau; tekstil, pakaian, bulu, alas kaki dan barang dari kulit; machinery, including office and computer machinery, industrial
kayu-kayuan dan bahan bangunan; mesin, termasuk mesin supplies, ships, aircraft; furniture, household goods and
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 38
Page 52
kantor dan komputer, perlengkapan industri, kapal, pesawat; hardware; large trading activities of auction houses; commission
furnitur, barang keperluan rumah tangga dan perangkat keras; agents of radioactive substances and ionizing radiation plants.
kegiatan perdagangan besar rumah pelelangan; agen komisi Including the organizers of commodity auction markets.
zat radioaktif dan pembangkit radiasi pengion. Termasuk Excluding major automobile and motorcycle trading activities, it
penyelenggara pasar lelang komoditas. Tidak termasuk kegiatan is included in class 451 until 454.
perdagangan besar mobil dan sepeda motor, dimasukkan dalam
golongan 451 s.d. 454.
E. ANGKUTAN LAUT DALAM NEGERI UNTUK BARANG E. DOMESTIC SEA FREIGHT FOR GENERAL
UMUM (KBLI 50131); GOODS (KBLI 50131);
Kelompok ini mencakup usaha pengangkutan barang umum This group includes the business of transporting general goods
melalui laut dengan menggunakan kapal laut antar pelabuhan by sea using ships between domestic ports by sailing regular and
dalam negeri dengan melayari trayek secara tetap dan teratur regular routes (liners) with schedules, or irregular and irregular
(liner) dengan berjadwal, atau trayek tidak tetap dan tidak teratur routes (trampers). Including the following sea freight rental
(tramper). Termasuk usaha persewaan angkutan laut berikut business operator.
operatornya.
F. ANGKUTAN LAUT PERAIRAN PELABUHAN DALAM F. SEA TRANSPORTATION OF DOMESTIC PORT
NEGERI UNTUK BARANG (KBLI 50132); WATERS FOR GOODS (KBLI 50132);
Kelompok ini mencakup usaha pengangkutan barang melalui This group includes the business of transporting goods by sea
laut pada pelabuhan-pelabuhan yang belum memiliki fasilitas in ports that do not have complete facilities, using port water
lengkap, dengan menggunakan angkutan perairan pelabuhan transport (harbor water transportation) as a link from the dock
(rede transport) sebagai penghubung dari dermaga (pelabuhan) (port) to the ship or vice versa, from the main ship to other ships in
ke kapal atau sebaliknya, dari kapal utama ke kapal lainnya di Port waters or vice versa, and/or from the dock and/or ship to the
perairan pelabuhan atau sebaliknya, dan/atau dari dermaga building/installation in sea waters or vice versa.
dan/atau kapal ke bangunan/instalasi di perairan laut atau
sebaliknya.
G. ANGKUTAN LAUT DALAM NEGERI UNTUK BARANG G. DOMESTIC SEA TRANSPORTATION FOR
KHUSUS (KBLI 50133); SPECIAL GOODS (KBLI 50133);
Kelompok ini mencakup usaha pengangkutan barang dengan This group includes the business of transporting goods using
menggunakan kapal laut yang dirancang secara khusus untuk ships specifically designed to transport certain types of goods,
mengangkut suatu jenis barang tertentu, seperti angkutan such as dangerous goods transportation, hazardous and toxic
barang berbahaya, limbah bahan berbahaya dan beracun, bahan waste, fuel oil, petroleum, processed products, LPG, LNG and
bakar minyak, minyak bumi, hasil olahan, LPG, LNG dan CNG, CNG, fish and the like. Including the following sea freight rental
ikan dan sejenisnya. Termasuk usaha persewaan angkutan laut business operator.
berikut operatornya.
H. AKTIVITAS PERUSAHAAN HOLDING (KBLI 64200); H. HOLDING COMPANY ACTIVITIES (KBLI 64200);
Kelompok ini mencakup kegiatan dari perusahaan holding This group includes the activities of holding companies, which
(holding companies), yaitu perusahaan yang menguasai aset are companies that control the assets of a group of subsidiary
dari sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan utamanya companies and whose main activity is the ownership of the
adalah kepemilikan kelompok tersebut. “Holding Companies” group. “Holding Companies” are not involved in the business
tidak terlibat dalam kegiatan usaha perusahaan subsidiarinya. activities of their subsidiaries. Their activities include services
Kegiatannya mencakup jasa yang diberikan penasihat providedbycounselorsandnegotiatorsinarrangingmergersand
(counsellors) dan perunding (negotiators) dalam merancang acquisitions of companies.
merger dan akuisisi perusahaan.
39 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 53
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
3.5 SKALA ORGANISASI
ORGANIZATIONAL SCALE
2025 2024 2023 2022
Aset*) | Asset 211.281.316.587 Rp211.283.593.196 Rp155.111.112.640 Rp59.741.291.534
Liabilitas*) | Liability 122.511.483.024 Rp111.919.962.883 Rp65.627.972.312 Rp16.893.743.411
Ekuitas*) | Equity 88.769.833.563 Rp99.363.630.313 Rp89.483.140.328 Rp42.847.548.123
Jumlah Karyawan*)
52 orang/people 62 orang/people 66 orang/people 50 orang/people
Total Headcount
Demografi Karyawan Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di bagian Profil Perusahaan dalam buku
Laporan Tahunan ini
Employee Demographics Employee Demographic Information is disclosed on Company Profile section in this Annual Report
Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2023 sudah diungkapkan di bagian Profil Perusahaan
Komposisi Kepemilikan Saham dalam buku Laporan Tahunan ini
Share Ownership Composition Information about Shareholders Composition for 2023 is disclosed on Company Profile section in this
Annual Report
Informasi Armada, Komoditas yang Diangkut, dan Pelanggan Tahun 2023 sudah diungkapkan di
Armada, Komoditas, & Pelanggan bagian Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
Fleets, Commodities, & Customers Information on Fleet, Commodities Transported, and Customers in 2023 has been disclosed in the
Company Profile section of this Annual Report book.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 40
Page 54
3.6 KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Per 31 Desember 2025, Perusahaan terdaftar dalam As of December 31, 2025, the Company is registered in
keanggotaan atau organisasi sebagaimana dijabarkan pada membership or organization as described in the following table:
tabel berikut:
Nama Asosiasi/Organisasi Ruang Lingkup Peran Keanggotaan
Name of Association/Organization Scope Membership Role
Asosiasi Emiten Indonesia
Nasional Anggota
Indonesian Listed Companies
National Member
Association
Asosiasi Pengusaha Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Employers’ Association National Member
Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
Nasional Anggota
Chamber of Commerce and Industry
National Member
(KADIN)
3.7 PERUBAHAN BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT EVENTS OR CHANGES
Sepanjang tahun 2025, terdapat beberapa perubahan strategis Throughout 2025, several strategic changes impacted the
yang berpengaruh pada operasional Perseroan, antara lain: Company’s operations, including:
Pada Januari 2025, Perseroan melakukan ekspansi wilayah In January 2025, the Company expanded its operational reach
operasional dengan menyewa lokasi di Kutai Kartanegara, by leasing a site in Kutai Kartanegara, East Kalimantan, to serve
Kalimantan Timur, yang difungsikan sebagai area bengkel dan as a workshop and garage facility. Furthermore, in August 2025,
garasi. Selanjutnya, pada Agustus 2025, Perseroan secara the Company officially strengthened its infrastructure assets
resmi memperkuat aset infrastrukturnya melalui akuisisi lahan through the acquisition of a 1,250 m² land plot on Jalan Raya
seluas 1.250 m² di Jalan Raya Bojong Nangka (GBHN), Gunung Bojong Nangka (GBHN), Gunung Putri, Bogor, to be used as a
Putri, Bogor, sebagai lokasi bengkel dan garasi milik sendiri company-owned workshop and garage to support long-term
guna mendukung efisiensi pemeliharaan armada secara jangka fleet maintenance efficiency.
panjang.
41 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 55
MEMPERCEPAT PERTUMBUHAN, MENDORONG EFISIENSI | ACCELERATING GROWTH, DRIVING EFFICIENCY
3.8 STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Berikut ini adalah bagan struktur organisasi Perseroan pada saat The following is a chart of the Company’s organizational structure
Prospektus ini diterbitkan adalah sebagai berikut: at the time of this Prospectus is published as follows:
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 42
Page 56
3.9 DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHIC
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company employed a total of
sebanyak 52 orang, mengalami penurunan sekitar 21% 52 personnel, representing a decrease of approximately 21%
dibandingkan dengan 62 karyawan pada 31 Desember 2024. compared to 62 employees as of December 31, 2024. This
Penurunan ini mencerminkan adanya penyesuaian jumlah reduction reflects workforce adjustments, particularly within the
tenaga kerja, khususnya pada divisi operasional, sejalan dengan operational division, in line with the Company’s efficiency and
upaya peningkatan efisiensi dan optimalisasi kinerja Perseroan. performance optimization strategies.
Informasi lebih rinci mengenai demografi karyawan Perseroan More detailed information on the Company’s employee
dalam kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir disajikan pada tabel- demographics over the past two (2) years is presented in the
tabel berikut ini. tables below.
2025 2024
Level Organisasi Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Organizational Level
Female Male Female Male
Komisaris & Direksi 1 5 1 5 Commissioners & Directors
Manager 0 4 1 5 Manager
Supervisor 1 4 0 5 Supervisor
Staff & Non-staff 8 29 5 40 Staff & Non-staff
Jumlah Karyawan Berdasarkan
Kelompok Gender
9 57 7 55 Total Employees by Gender Group
Jumlah 52 62 Total
2025 2024
Tingkat Pendidikan Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Educational Level
Female Male Female Male
Master (S2) & Doktor (S3) 0 1 0 2 Postgraduate Degree
Sarjana (S1) 7 18 4 11 Bachelor Degree (S1)
Akademi (Diploma) 2 3 0 4 Diploma
Non-Akademi (SMA & Sederajat) 1 20 1 40 Non-Academy
Jumlah Karyawan Berdasarkan
Kelompok Gender
10 42 5 57 Total Employees by Gender Group
Jumlah 52 62 Total
2025 2024
Status Ketenagakerjaan Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Employment Status
Female Male Female Male
Tetap 3 17 3 20 Permanent
Kontrak 7 25 5 34 Contract
Jumlah Karyawan Berdasarkan Total Employees by Employment
Status Ketenagakerjaan
10 42 8 54 Status
Jumlah 52 62 Total
43 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 57
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
2025 2024
Kelompok Usia Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Age Group
Female Male Female Male
>51 tahun 1 4 1 4 >51 years old
41-50 tahun 0 8 0 5 41-50 years old
31-40 tahun 1 24 1 22 31-40 years old
20-30 tahun 8 6 5 24 20-30 years old
Jumlah Karyawan Berdasarkan
Kelompok Usia
10 42 7 55 Total Employees by Age Group
Jumlah 52 62 Total
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT COSTS
Perbandingan Realisasi 2025 dan 2024
Comparison of 2025 and 2024 Realization
2025 2024
(Rp) (Rp) Selisih Persentase
Difference Percentage
(Rp) (%)
Pengembangan
Kompetensi
Competency
59.950.000 54.800.000 5.150.000 8,59
Development
3.10 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Hingga akhir periode 2025, struktur kepemilikan saham Perseroan Asoftheendofthe2025period,theCompany’sshareownership
tetap mengacu pada komposisi modal yang telah diperkuat structure continues to refer to the capital composition
melalui aksi korporasi sebelumnya. Hal ini berlandaskan pada strengthened through previous corporate actions. This is based
Akta No. 33 tanggal 23 Mei 2023 oleh Notaris Leolin Jayayanti, on Deed No. 33 dated May 23, 2023, by Notary Leolin Jayayanti,
S.H., M.Kn., yang mencatat peningkatan modal ditempatkan dan S.H., M.Kn., which recorded the increase in issued and paid-up
disetor penuh pasca-penawaran umum perdana di Bursa Efek capital following the initial public offering on the Indonesia Stock
Indonesia. Pemegang saham MPX Logistics International Tbk. Exchange. The ultimate beneficial owners of MPX Logistics
paling besar adalah Wijaya Candera. International Tbk. is Wijaya Candera.
Masyarakat, Masing-
PT Bolde Indonesia Ye Hun Ki Wijaya Candera James Sigit Chandra Budi Chandra
Masing <5%
10,31% 22,00% 20,71% 20,00% 0,00% 26,92%
PT MPX Logistics International Tbk
PT MPX Indorental Gemilang PT MPX Maritim Nusantara PT Tambang Raya Sejahtera
99,80% 99,99% 90,00%
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 44
Page 58
3.10.1 KEPEMILIKAN SAHAM MENCAPAI 5% ATAU LEBIH
SHAREHOLDERS REACH 5% OR MORE
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholder Name Number of Shares
Ye Hun Ki 440.000.000 22,00
James Sigit Chandra 400.000.000 20,00
Wijaya Candera 414.209.900 20,71
PT Bolde Indonesia 206.200.000 10,31
Total 1.460.409.900 73.02%
3.10.2 PEMEGANG SAHAM DI BAWAH 5%
SHAREHOLDERS BELOW 5%
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholder Name Number of Shares
Budi Chandra 1.200.000 0,00
Masyarakat
538.404.767,00 26,92
Public
Total 539.604.767,00 26,98
3.10.3 PEMEGANG SAHAM KURANG DARI 5% DAN LEBIH DARI 5% BERDASARKAN
STATUS PER 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDERS BELOW 5% AND ABOVE 5%
BASED ON STATUS PER 31 DECEMBER 2025
KEPEMILIKAN DALAM STANDAR SATUAN KEPEMILIKAN DALAM STANDAR STANDARD SATUAN
PERDAGANGAN PERDAGANGAN
Status Pemilik OWNERSHIP IN TRADING UNIT STANDARD OWNERSHIP NOT IN TRADING UNIT STANDARD
No
Owner Status Jumlah Saham Jumlah Saham
Jml. P.E. % Kepemilikan Jml. P.E. % Kepemilikan
Number of Number of
Total Owners % Ownership Total Owners % Ownership
Shares Shares
PEMODAL NASIONAL
DOMESTIC INVESTOR
1 Broker 1 19.476.000 0,10% 1 20 0%
Perorangan Indonesia
2 1.988 1.682.217.166,00 84,11% 118 3.981,00 0%
Individual - Domestic
Individual Foreign
3 KITAS - NPWP 5 6.376.000,00 0,32% - - -
Institution - Domestic
Perusahaan Terbatas
4 4 296.800.600,00 14,84% 0 0 0%
NPWP
SUB TOTAL 1.998 1.987.341.366,00 99,37% 119 4.001 0
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTOR
Perorangan Asing
1 23 164.100,00 0,01% 0 0 0,00
Individual - Foreign
Badan Usaha Asing
2 6 12.505.200,00 0,63% 0 0 0,00
Institution - Foreign
SUB TOTAL 29 12.669.300,00 0,64% 0 0 0,00
TOTAL 2.027 2.000.010.666 100,00 119 4.001 0,00
45 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 59
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
TOTAL
Status Pemilik
No Jml. P.E. Jumlah Saham % Kepemilikan
Owner Status
Total Owners Number of Shares % Ownership
PEMODAL NASIONAL
DOMESTIC INVESTOR
1 Broker 2 19.476,20 0,10%
Perorangan Indonesia
2 2.106 1.682.221.147,00 84,11%
Individual - Domestic
Individual Foreign KITAS - NPWP
3 5 6.376.000,00 0,32%
Institution - Domestic
Perusahaan Terbatas NPWP
4 4 296.800.600,00 14,84%
Limited Liability Company
SUB TOTAL 2.117 1.987.345.367,00 99,37%
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTOR
Perorangan Asing
1 23 164.100,00 0,01%
Individual - Foreign
Badan Usaha Asing
2 6 12.505.200,00 0,63%
Institution - Foreign
SUB TOTAL 29 12.669.300,00 0,64%
TOTAL 2.027 2.000.010.666 100%
GRAND TOTAL 2.146 2.000.014.667 100%
3.10.4 KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH DIREKSI DAN KOMISARIS
OWNERSHIP OF THE COMPANY’S SHARES BY THE BOARD OF DIRECTORS AND
COMMISSIONERS
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Name Position Number of Shares Percentage Ownership (%)
Komisaris Utama
Ye Hun Ki 440.000.000 22,00
President Commissioner
Komisaris Independen
Katherine Judy 0 0
Independent Commissioner
Komisaris
Budi Chandra 1.200.000 0,00
Commissioner
Direktur Utama
Wijaya Candera 414.209.900 20,71
President Director
Direktur
James Sigit Chandra 400.000.000 20,00
Director
Direktur
Sunyoto Bambang Kusumo 0 0
Director
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 46
Page 60
3.10.5 KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH DEWAN DIREKSI BAIK LANGSUNG
ATAUPUN TIDAK LANGSUNG
OWNERSHIP OF THE COMPANY’S SHARES BY THE BOARD OF DIRECTOR EITHER
DIRECTLY OR INDIRECTLY
Per 31 Desember 2025, terdapat 2 (dua) anggota dewan direksi As of December 31, 2025, there were two members of the Board
yang memiliki saham Perseroan, yaitu Wijaya Candera selaku of Directors who held shares in the Company: Wijaya Candera,
Direktur Utama yang memiliki saham Perseroan sebesar serving as President Director, who held 414,209,900 shares or
414.209.900 saham atau 20,71%, dan James Sigit Chandra 20.71% of the Company’s shares; and James Sigit Chandra,
selaku Direktur yang memiliki saham Perseroan sebesar serving as Director, who held 400,000,000 shares or 20.00%.
400.000.000 saham atau 20,00%.
3.11 INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
INFORMATION ON MAJOR SHAREHOLDERS
Seperti yang telah diatur dalam POJK No. 9/POJK.04/2018 tentang As stipulated in the Financial Services Authority Regulation
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka, adapun Pemegang (POJK) No. 9/POJK.04/2018 concerning the Takeover of Public
Saham Utama diartikan sebagai pihak yang baik secara langsung Companies, the term “Controlling Shareholder” refers to any
maupun tidak langsung, memiliki paling sedikit 20% (dua puluh party that, either directly or indirectly, owns at least 20% (twenty
persen) hak suara dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh percent) of the voting rights of all issued shares of a company or a
suatu perusahaan atau jumlah yang lebih kecil dari itu. smaller amount as determined.
Mengacu pada regulasi tersebut, Pemegang Saham Utama Referring to this regulation, the Controlling Shareholders of
Perseroan antara lain Ye Hun Ki dengan kepemilikan saham the Company include Ye Hun Ki, who holds 22.00% of shares
22,0 0% merupakan Komisaris Utama Perseroan, James Sigit and serves as the President Commissioner of the Company;
Chandra dengan kepemilikan saham 20,00% yang merupakan James Sigit Chandra, who holds 20.00% of shares and serves
Direktur Perseroan, dan Wijaya Candera dengan kepemilikan as a Director of the Company; and Wijaya Candera, who holds
saham 20,71% yang merupakan Direktur Utama Perseroan. 20.71% of shares and serves as the President Director of the
Company.
KETERANGAN SINGKAT MENGENAI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN BERBENTUK
BADAN HUKUM
BRIEF DESCRIPTION OF THE COMPANY’S SHAREHOLDERS IN THE FORM OF A LEGAL
ENTITY
3.11.1 PT BOLDE INDONESIA (BI)
PT Bolde Indonesia (BI) merupakan suatu perseroan terbatas PT Bolde Indonesia (BI) is a limited liability company established
yang didirikan berdasarkan hukum Negara Republik Indonesia, under the laws of the Republic of Indonesia, domiciled in
berkedudukan di Kota Tangerang. BI didirikan berdasarkan Akta Tangerang City. BI was established pursuant to BI Deed of
Pendirian BI Nomor 2 tertanggal 8 Januari 2013, yang dibuat Establishment Number 2 dated January 8, 2013, made before
di hadapan Maureen Felicia Widyasari, S.H.,M.Kn., Notaris di Maureen Felicia Widyasari, S.H., M.Kn., Notary in Cianjur
Kabupaten Cianjur, yang telah memperoleh: (i) status badan Regency, which has obtained: (i) legal entity status from the
hukumdariMenteriHukumDanPerundangan-UndanganRepublik Minister of Law and Legislation of the Republic of Indonesia as
Indonesia sebagaimana ternyata dalam Surat Keputusannya evident in his Decree dated February 7, 2013 Number AHU-
tertanggal 7 Februari 2013 Nomor AHU-04914.AH.01.01. Tahun 04914.AH.01.01. Year 2013; and (ii) registered in the Company
2013; dan (ii) didaftarkan dalam Daftar Perusahaan dengan Nomor Register under Number AHU-0008577.AH.01.09. Year 2013
47 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 61
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
AHU-0008577.AH.01.09. Tahun 2013 tanggal 7 Februari 2013 (ii) dated February 7, 2013 (ii) announced in the State Gazette of
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor: the Republic of Indonesia Number: 048 and Supplement to the
048 dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor: State Gazette of the Republic of Indonesia Number: 078368
078368 (“Akta Pendirian BI”). Perubahan Anggaran Dasar BI (“BI Deed of Establishment”). The latest amendment to BI’s
terakhir adalah sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan Articles of Association is as stated in the Deed of Statement of
Keputusan Para Pemegang Saham BI Nomor 7 tanggal 15 Agustus Shareholders’ Resolution of BI No. 7 dated August 15, 2024,
2024 dibuat di hadapan Maureen Felicia Widyasari, S.H., M.Kn., executed before Maureen Felicia Widyasari, S.H., M.Kn., Notary
Notaris di Kabupaten Cianjur. in Cianjur Regency.
Saat ini, PT Bolde Indonesia beralamat di Kawasan Pergudangan Currently,PTBoldeIndonesiaislocatedatKawasanPergudangan
dan Industri Era Prima, Jl.Daan Mogot Blok. G1-G2 Km 21 No. 1, dan Industri Era Prima, Jl. Daan Mogot Blok G1-G2 Km 21 No. 1,
Poris Gaga Baru, Batuceper, Kota Tangerang, Banten 15122. Poris Gaga Baru, Batuceper, Tangerang City, Banten 15122.
Ruang lingkup kegiatan Perseroan ialah Aktivitas Perusahaan The Company’s scope of activities is that of a Holding Company.
Holding. Berikut ini adalah susunan Dewan Komisaris dan The composition of the Board of Commissioners and Directors
Direksi PT Bolde Indonesia per 31 Desember 2025: of PT Bolde Indonesia as of December 31, 2025, is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Wijaya Candera President Commissioner
Komisaris Haryono Chandra Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama James Sigit Chandra President Director
Direktur Keuangan Budi Chandra Finance Director
Direktur Legal Sianti Candra Legal Director
Direktur Yung Sen Director
3.11.2 PT DENKA LINTAS INDONESIA (DLI)
PT Denka Lintas Indonesia (“DLI”) adalah suatu perseroan terbatas PT Denka Lintas Indonesia (“DLI”) is a limited liability company
yang telah didirikan dengan nama PT Denka Lintas Indonesia, that has been established under the name PT Denka Lintas
suatu perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia, a limited liability company established under the laws
Negara Republik Indonesia, berkedudukan di Jakarta Pusat. of the Republic of Indonesia, domiciled in Central Jakarta.
DLI didirikan berdasarkan Akta Pendirian DLI Nomor 11 DLI was established pursuant to DLI Deed of Establishment
tertanggal 4 Mei 2017, yang dibuat dihadapan Eddison Jingga, Number 11 dated May 4, 2017, made before Eddison Jingga,
S.H. M.H., Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh: (i) status S.H. M.H., Notary in Jakarta, which has obtained: (i) legal entity
badan hukum dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia status from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia as
sebagaimana ternyata dalam Surat Keputusannya tertanggal evident in his Decree dated June 5, 2017 Number AHU-0025505.
5 Juni 2017 Nomor AHU-0025505.AH.01.01.Tahun 2017; dan AH.01.01. Year 2017; and (ii) registered in the Company Register
(ii) didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor AHU-0071726. Number AHU-0071726.AH.01.11. Year 2017 dated June 5, 2017
AH.01.11. Tahun 2017 tanggal 5 Juni 2017 (“Akta Pendirian DLI”). (“DLI Deed of Establishment”). The latest amendment to DLI’s
Perubahan Anggaran Dasar DLI terakhir adalah sebagaimana Articles of Association is as set forth in the Deed of Resolution of
termaktub dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang the Shareholders of DLI Number 801 dated February 22, 2017.
Saham DLI Nomor 801 tanggal 22 Februari 2022 dibuat di DLI Number 801 dated February 22, 2022 made before Sugeng
hadapan Sugeng Purnawan, Notaris di Kabupaten Bogor, Purnawan, Notary in Bogor Regency, which has: (i) obtained
yang telah: (i) memperoleh persetujuan dari Menkumham approval from the MOLHR as stated in the Decree of the MOLHR
sebagaimana dinyatakan dalam Keputusan Menkumham Number AHU-0000513.AH.01.02. Year 2022 dated February
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 48
Page 62
Nomor AHU-0000513.AH.01.02.Tahun 2022 tertanggal 22 22, 2022; (ii) registered in the Company Register Number AHU-
Februari 2022; (ii) didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor 0036132.AH.01.11. Year 2022 dated February 22, 2022 (“DLI
AHU-0036132.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 22 Februari 2022 Deed No. 801/2022”). Currently, DLI is located at Tower Liberty
(“Akta DLI No. 801/2022”). Saat ini, DLI beralamat di Tower Unit 15 B, Gold Coast Office, Jalan Pantai Indah Kapuk Barat No.
Liberty Unit 15 B, Gold Coast Office, Jalan Pantai Indah Kapuk 01, Kel Kamal Muara, Kec Penjaringan, North Jakarta 14470, DKI
Barat No. 01, Kel Kamal Muara, Kec Penjaringan, Jakarta Utara Jakarta.
14470, DKI Jakarta.
Ruang lingkup kegiatan Perseroan ialah menjalankan usaha The Company’s scope of activities is to conduct business in the
dalam bidang jasa dan perdagangan. field of services and trade.
Berikut ini adalah susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT The following is the composition of the Board of Commissioners
Bolde Indonesia per 31 Desember 2025: and Directors of PT Bolde Indonesia as of December 31, 2025:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Tjong Tjen Tjhing President Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Ye Hun Ki President Director
3.11.3 DAFTAR ENTITAS ANAK
LIST OF SUBSIDIARIES
PT MPX Indorental Gemilang (MIG) didirikan berdasarkan Akta PT MPX Indorental Gemilang (MIG) was established based on
Notaris No. 2 oleh Notaris Maureen Felicia Widyasari, S.H., Notarial Deed No. 2 by Notary Maureen Felicia Widyasari, S.H.,
M.Kn tanggal 3 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri M.Kn on August 3, 2023, and has been ratified by the Minister of
Hukum dan Hak asasi manusia Republik Indonesia dalam surat Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
keputusan No. AHU-0057303.AH.01.01 Tahun 2023 tanggal 7 No. AHU-0057303.AH.01.01 of 2023 dated August 7, 2023.
Agustus 2023.
PT MPX Maritim Nusantara (MMN) didirikan berdasarkan akta PT MPX Maritim Nusantara (MMN) was established based on
No. 25 tanggal 9 Januari 2025 yang dibuat dihadapan Dr. Sugih Deed No. 25 dated 9 January 2025 from Dr. Sugih Haryati, S.H.,
Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah M.Kn., Notary in Jakarta. This deed of establishment has received
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum Republik Indonesia approval from the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
No. AHU-0005350.AH.01.01.Tahun 2025 tanggal 31 Januari 2025. with decree No AHU-0005350.AH.01.01.Tahun 2025 dated 31
January 2025.
Pada tanggal 15 September 2025, PT Tambang Raya Sejahtera On 15 September 2025, PT Tambang Raya Sejahtera (TRS)
(TRS) mengakuisisi 90% kepemilikan langsung di TRS dari acquired 90% direct ownership in TRS from Muhammad
Muhammad Rhamanda Fadilla dan Raut Pisga Siregar, Rhamanda Fadilla and Raut Pisga Siregar, based on Share Sale
berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 5 tanggal 15 September and Purchase Deed No. 5 dated 15 September 2025 from Juliadi
2025 yang dibuat dihadapan Juliadi Mel Amstrong,S.H.,M.Kn., Mel Amstrong,S.H.,M.Kn., Notary in Tangerang.
Notaris di Tangerang.
49 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 63
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Jumlah Aset
Persentase
Nama Bidang Usaha (Rp Juta) Status Operasi
Kepemilikan
Name Line of Business Total Assets Operational Status
Ownership Percentage
(Rp Million)
Penyewaan alat konstruksi dengan
PT MPX Indorental operator Beroperasi (2024)
8.789.431.516 99,80%
Gemilang Construction equipment rental with Operational (2024)
operator
Angkutan laut dalam negeri untuk
barang umum dan khusus dan
PT MPX Maritim aktivitas perusahaan holding Belum Beroperasi
5.004.070.000 99.99%
Nusantara (MMN) Domestic sea transportation for Non-Operational
general and special cargo and holding
company activites
Perdagangan besar bahan bakar
PT Tambang Raya padat, cair, dan gas Belum Beroperasi
250.000.000 90.00%
Sejahtera (TRS) Wholesale trade of solid, liquid, and Non-Operational
gas fuels
3.12 KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
STOCK LISTING CHRONOLOGY
9 Mei 2023 On May 9, 2023,
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham theCompanyconducteditsInitialPublicOffering(IPO)forthefirst
untuk pertama kalinya sebanyak 400.000.000 (empat ratus time, offering 400,000,000 (four hundred million) ordinary shares
juta) lembar saham biasa atau 20% dari jumlah saham yang or 20% of the total issued shares of the Company to the public
ditempatkan Perusahaan kepada masyarakat dengan harga at a price of Rp108 (one hundred and eight rupiahs) per share
penawaran Rp108 (seratus delapan) per lembar saham di Bursa on the Indonesia Stock Exchange (IDX). All proceeds from the
Efek Indonesia (BEI). Seluruh dana yang diperoleh dari hasil IPO were utilized by the Company for the down payment for the
Penawaran Umum Perdana Saham digunakan Perseroan untuk purchase of truck fleets, land acquisition, and working capital,
pembayaran uang muka pembelian armada truk, pembelian including the purchase of materials, operational expenses,
tanah, dan modal kerja yaitu pembelian material, biaya vehicle maintenance, vehicle licensing, other office expenses,
operasional, pemeliharaan kendaraan, pengurusan perizinan trade payables settlement, and accruals settlement.
kendaraan, biaya kantor lainnya, pelunasan utang dagang, dan
pelunasan akrual.
TANGGAL PENCATATAN 9 Mei 2023
DATE OF LISTING 9 May 2023
TEMPAT PENCATATAN Bursa Efek Indonesia
EXCHANGE Indonesia Stock Exchange
AKSI KORPORASI Penawaran Umum Perdana Saham
CORPORATE ACTION Initial Public Offering of Shares
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 50
Page 64
JUMLAH PENAMBAHAN/ PENGURANGAN/ Penerbitan 400.000.000 lembar saham untuk diperdagangkan
PERUBAHAN SAHAM Issuance of 400,000,000 shares for trading
NUMBER OF ADDITION/ SUBSTRACTION/
CHANGES OF SHARES
NILAI NOMINAL SAHAM Rp25 per saham
SHARE NOMINAL VALUE Rp25 per share
HARGA PENAWARAN/ PENERBITAN Rp108 per saham
OFFERING/ ISSUANCE PRICE Rp108 per share
JUMLAH AKUMULASI SAHAM 2.000.000.000
TOTAL ACCUMULATION OF SHARES
3.12.1 JUMLAH SAHAM SEBELUM DAN SETELAH PENAWARAN UMUM
PERDANA SAHAM
TOTAL SHARES BEFORE AND AFTER PUBLIC OFFERING
Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham Setelah Penawaran Umum Perdana Saham
Keterangan Before the Initial Public Offering After the Initial Public Offering
Description Jumlah Saham Jumlah Nominal Jumlah Saham Jumlah Nominal
Number of Shares Total Nominal (Rp) Number of Shares Total Nominal (Rp)
Modal Dasar
5.120.000.000 128.000.000.000 5.120.000.000 128.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
1.600.000.000 40.000.000.000 2.000.000.000 50.000.000.000
Issued and Fully Paid
Capital
3.12.2 INFORMASI PENCATATAN EFEK LAIN
OTHER SECURITIES LISTING INFORMATION
Perseroan tidak menerbitkan efek lain sehingga tidak terdapat TheCompanydoesnotissueanyothersecurities,thusthereisno
informasi terkait pencatatan efek lain yang dapat disediakan information regarding the recording of other securities that can
oleh Perseroan. be provided by the Company.
3.13 ARMADA PERSEROAN
THE COMPANY’S FLEET
Guna menjamin kelancaran distribusi komoditas pelanggan, To ensure the smooth distribution of customer commodities,
Perseroan mengoperasikan rangkaian armada truk yang the Company operates a range of truck fleets that are always in
senantiasa dalam kondisi siap pakai. Daftar unit kendaraan a state of readiness. The following list of vehicle units represents
berikut merupakan dukungan infrastruktur logistik yang the logistics infrastructure support deployed by the Company to
dikerahkan Perseroan untuk memenuhi berbagai kebutuhan optimally meet the various goods delivery needs of its partners:
pengiriman barang para mitra secara optimal:
51 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 65
MEMPERCEPAT PERTUMBUHAN, MENDORONG EFISIENSI | ACCELERATING GROWTH, DRIVING EFFICIENCY
Kapasitas
Armada Jumlah Jenis Muatan Keterangan
No Capacity
Fleet Total Type of Load Description
(Ton)
Batu bara,
Dump Truk 11 armada
batu, pasir,
1. 30
Coal, sandstone, clinker,
Dump truck 11 Fleet
bottom ash, steel slag
Semen curah, fly ash,
Trailer Tangki 18 armada
GGBFS, kapur
2. 60
Bulk cement, fly ash,
Tank Trailer 18 Fleet
GGBFS, chalk
Semen curah, fly ash,
Tronton Tangki 106 armada
GGBFS, kapur
3. 32
Bulk cement, fly ash,
Tank Truck 106 Fleet
GGBFS, chalk
Ekskavator 3 unit
4.
Excavator 3 unit
Wheel Loader 2 unit
5.
Wheel Loader 2 unit
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 52
Page 66
3.14 AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)
PUBLIC ACCOUNTING AND PUBLIC ACCOUNTING FIRM (KAP)
NAMA AKUNTAN PUBLIK Saur Sitanggang, CPA
NAME OF PUBLIC ACCOUNTANT
NAMA KANTOR AKUNTAN PUBLIK Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
NAME OF PUBLIC ACCOUNTING FIRM Palilingan & Rekan.
ALAMAT UOB Plaza Building, Lantai 42
ADDRESS Jalan M.H. Thamrin Lot 8-10, DKI Jakarta
JASA YANG DIBERIKAN Audit Laporan Keuangan Periode 2024
SERVICES PROVIDED Audit of Financial Statements for 2024 Period
PERIODE PENUGASAN 2025
ASSIGNMENT PERIOD
3.15 DAFTAR LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN
LIST OF THE COMPANY’S SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR
PROFESSIONALS
3.15.1 BURSA SAHAM
STOCK EXCHANGE
NAMA LEMBAGA/PROFESI Bursa Efek Indonesia
NAME OF INSTITUTION/PROFESSION Indonesia Stock Exchange
ALAMAT BEI Building Tower I, Jalan Jendral Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190,
ADDRESS Telepon: +62 21 5150 515
JASA YANG DIBERIKAN Pencatatan Saham
SERVICES PROVIDED Listing of Shares
PERIODE PENUGASAN 2025
ASSIGNMENT PERIOD
53 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 67
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
3.15.2 BIRO ADMINISTRASI EFEK
SHARE REGISTRAR
NAMA LEMBAGA/PROFESI PT Sinartama Gunita
NAME OF INSTITUTION/PROFESSION
ALAMAT Gedung Menara Tekno Lt 7 Jalan H. Fachrudin No 19, Kebun Sirih, Tanah
ADDRESS Abang, Jakarta Pusat, DKI Jakarta, 10350
JASA YANG DIBERIKAN Menyiapkan dan membuatkan akta-akta dalam rangka Penawaran
SERVICES PROVIDED Umum, antara lain perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan dalam
rangka Penawaran Umum, Perjanjian Penjaminan Emisi Efek, Perjanjian
Pengelolaan Administrasi Efek, Perjanjian Pengelolaan Administrasi
WaranSeriI,PerjanjianPernyataanPenerbitanWaranSeriIsesuaidengan
peraturan jabatan Notaris.
PERIODE PENUGASAN 2025
ASSIGNMENT PERIOD
3.15.3 NOTARIS
NOTARY
NAMA LEMBAGA/PROFESI Notaris Leolin Jayayanti,S.H.,M.Kn.
NAME OF INSTITUTION/PROFESSION
ALAMAT Jalan Pulo Raya VI No 1, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan,
ADDRESS DKI Jakarta 12170
JASA YANG DIBERIKAN Pencatatan Saham
SERVICES PROVIDED Listing of Shares
PERIODE PENUGASAN 2025
ASSIGNMENT PERIOD
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 54
Page 68
3.17 INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
Perseroan menjunjung tinggi implementasi prinsip-prinsip The company upholds the implementation of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik pada seluruh proses bisnis governance principles throughout its business processes,
termasuk dalam hal transparansi informasi perusahaan. including transparency of corporate information. The company
Perseroan menyediakan situs web dengan alamat https:// provides a website at https://www.mpxlogistic.com/ available
www.mpxlogistic.com/ yang tersaji dalam 2 (dua) bahasa, yakni in two languages, namely Indonesian and English. The company
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Perseroan memastikan ensures that all information displayed on the company’s website
seluruh informasi yang ditampilkan pada situs web Perseroan is up-to-date and can be used as a basis for decision-making by
adalah informasi terkini yang dapat digunakan sebagai dasar shareholders or other stakeholders.
pengambilan keputusan oleh para pemegang saham atau
pemangku kepentingan lainnya.
Pengelolaan situs web Perseroan sebagai perusahaan terbuka Themanagementofthecompany’swebsiteasapubliccompany
mengacu pada ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang complies with the provisions of POJK No. 8/POJK.04/2015
Situs Web Emiten atas Perusahaan Publik, yaitu setidaknya concerning the Issuer’s Website for Public Companies, which
menyediakan informasi sebagai berikut: includes providing information such as:
55 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 69
MEMPERCEPAT PERTUMBUHAN, MENDORONG EFISIENSI | ACCELERATING GROWTH, DRIVING EFFICIENCY
1. Tentang Kami: 1. About Us:
• Profil Perusahaan • Company Profile
• Struktur Perusahaan • Company Structure
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Dewan Direksi • Board of Directors
• Struktur Organisasi • Organizational Structure
• Karir • Careers
Memuat informasi lowongan kerja yang tersedia. Includes information on available job
• Hubungi Kami vacancies
Memuat informasi mengenai alamat, nomor • Contact Us
telepon dan email perusahaan. Includes information on the company’s
2. Usaha Kami address, telephone number, and email.
3. Tata Kelola 2. Our Business
• RUPS 3. Governance
• Piagam • General Meeting of Shareholders
4. Hubungan Investor • Charter
• Prospektus 4. Investor Relations
• Laporan Keuangan • Prospectus
• Keberlanjutan dan Laporan Tahunan • Financial Statements
• Informasi Pemegang Saham • Sustainability and Annual Reports
• Informasi Saham • Shareholder Information
• Dividen • Stock Information
• Berita Investor dan Berita Korporasi • Dividends
5. Kepedulian Sosial • Investor News and Corporate News
5. Social Responsibility
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 56
Page 70
57 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 71
MEMPERCEPAT PERTUMBUHAN, MENDORONG EFISIENSI | ACCELERATING GROWTH, DRIVING EFFICIENCY
3.18 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan berhasil membukukan Throughout 2022, the Company managed to record superior
performa dan kinerja unggul dengan selalu mengedepankan performance and Superior performance by always prioritizing
prinsip-prinsip korporasi sehat. Tahun ini, Perseroan dianugerahi healthy corporate principles. This year, the Company was
penghargaan dan sertifikasi bergengsi oleh pihak eksternal, awarded with prestigious awards and certifications by external
antara lain: parties, among others:
Nama Penghargaan / Sertifikasi Acara Penyelenggara Tanggal
NO.
Award / Certification Name Event Organizer Date
PERSEROAN
THE COMPANY
Sertifikasi Contractor Safety Management System (CSMS) Sertifikasi
periode 2022 – 2026 Tahunan PT Semen Indonesia 31 Januari 2023
1.
Contractor Safety Management System (CSMS) certification for Annual (Persero) Tbk January 31, 2023
the period 2022 - 2026 Certification
Sertifikasi Contractor Safety Management System (CSMS) Sertifikasi
periode 2022 – 2025 Tahunan PT Solusi Bangun 08 Juli 2022
2.
Contractor Safety Management System (CSMS) certification for Annual Indonesia Tbk July 8, 2022
the period 2022 - 2025 Certification
Sertifikasi ISO 45001 : 2018 (Quality Management System) Sertifikasi 25 Mei 2022
3. PT TUV Nord Indonesia
ISO 45001 Certification: 2018 (Quality Management System) Certification May 25, 2022
Sertifikasi ISO 9001 : 2015 (Quality Management System) Sertifikasi 25 Mei 2022
4. PT TUV Nord Indonesia
ISO 9001 Certification: 2015 (Quality Management System) Certification May 25, 2022
Sertifikasi ISO 45001 : 2018 (Quality Management System) Sertifikasi 11 Juni 2025
5. PT TUV Nord Indonesia
ISO 45001 Certification: 2018 (Quality Management System) Certification June 11, 2025
Sertifikasi ISO 9001 : 2015 (Quality Management System) Sertifikasi 11 Juni 2025
6. PT TUV Nord Indonesia
ISO 9001 Certification: 2015 (Quality Management System) Certification June 11, 2025
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 58
Page 72
Sertifikasi Contractor Safety Management System (CSMS) Periode 2022 – 2026
Contractor Safety Management System (CSMS) certification for the period 2022 - 2026
Certificate
Of Acceptance Assessment
Awarded to
MPX Logistics International, PT
No Vendor: 5108732
Contractor Category :4
Qualification date : 08/07/2022
This extended certificate is based on assessment of
Contractor Safety Management System
The certificate is valid period for three (3) years, effective from
the qualification date.
Narogong, 08/07/2022
Sodiq Hindrat Pidekso Proid Kontura
Corporate OH&S Procurement Group Head
Division Manager
Note : In case any quandary occurred in the future in relation to OHS performance, therefore this
certificate shall be annulled until re-assessment process issues a new certificate
Sertifikasi Contractor Safety Management System (CSMS) Periode 2022 – 2025
Contractor Safety Management System (CSMS) certification for the period 2022 - 2025
59 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 73
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Sertifikasi ISO 9001 : 2015 (Quality Management System)
Periode 2025-2028
ISO 9001 Certification: 2015 (Quality Management System)
for the period 2025-2028
Sertifikasi ISO 45001 : 2015 (Quality Management System)
Periode 2025-2028
ISO 45001 Certification: 2015 (Quality Management System)
for the period 2025-2028
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 60
Page 74
IV. TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS Business Support Review 61 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 75
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
4.1 DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) senantiasa menjadi Human Resource (HR) management remains a strategic pillar
pilar strategis yang menopang keberlanjutan serta ekspansi supporting the sustainability and expansion of PT MPX Logistics.
PT MPX Logistics. Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara Throughout 2025, the Company consistently strengthened its
konsisten memperkokoh sistem manajemen talenta yang measured talent management system to develop a competent
terukur guna mencetak tenaga kerja kompeten yang tangguh workforce capable of navigating industry dynamics. We believe
dalam menghadapi dinamika industri. Kami meyakini bahwa that operational excellence and business vision success are
keunggulan operasional dan keberhasilan visi bisnis sangat heavily determined by the contribution of high-quality HR as the
ditentukan oleh kontribusi SDM berkualitas sebagai aset utama organization’s primary asset.
organisasi.
Dalam praktiknya, strategi SDM diselaraskan dengan Rencana In practice, HR strategies are aligned with the Company’s Work
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta proyeksi bisnis Plan and Budget (RKAP) and long-term business projections.
jangka panjang. Perseroan rutin melakukan evaluasi kebijakan The Company regularly evaluates policies and organizational
dan struktur organisasi untuk menjaga relevansi antara structures to maintain relevance between talent availability
ketersediaan talenta dengan arah pengembangan usaha. Selain and business development direction. Additionally, operational
itu, optimalisasi efisiensi di setiap unit kerja terus didorong efficiency optimization across all units is continuously
guna memacu daya saing dan produktivitas Perseroan secara encouraged to boost the Company’s competitiveness and
berkelanjutan. productivity sustainably.
4.2 PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Guna mencetak tenaga kerja yang profesional, Perseroan In an effort to develop a professional workforce, the Company
secara berkesinambungan menjalankan skema pengelolaan continuouslyimplementsHRmanagementschemesthroughan
SDM melalui sistem yang terpadu. Kerangka kerja ini dibangun integrated system. This framework is designed to foster superior,
untuk memicu terciptanya manajemen talenta yang unggul, cooperative talent management aligned with the Company’s
kooperatif, serta selaras dengan visi sinergi di internal Perseroan. internal synergy vision. Such a systematic approach serves as
Pendekatan sistematis tersebut menjadi fondasi utama dalam the primary foundation for preparing competent individuals to
menyiapkan individu yang kompeten guna mengakselerasi accelerate overall business expansion.
ekspansi bisnis secara menyeluruh.
Perseroan memprioritaskan transformasi SDM pada aspek The Company prioritizes HR transformation by strengthening
penguatan etos kerja profesional serta peningkatan daya saing professional work ethics and enhancing competitiveness
sebagai motor penggerak pertumbuhan organisasi. Seluruh as the key drivers of organizational growth. All development
inisiatif pengembangan dirancang berdasarkan analisis initiatives are designed based on competency analysis and the
kompetensi dan kebutuhan riil staf di setiap lini operasional. actual needs of staff across all operational lines. Furthermore,
Lebih lanjut, Perseroan menyediakan dukungan sarana the Company provides support for educational facilities and
pendidikan serta pelatihan teknis dalam lingkup manajemen technical training within a competency-based management
berbasis kompetensi untuk memastikan kesiapan karyawan scope to ensure employee readiness in facing future industry
dalam menjawab tantangan industri di masa mendatang. challenges.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 62
Page 76
Pengembangan kompetensi karyawan dilakukan dengan tujuan Employee competency development is pursued with the
sebagai berikut: following objectives:
1. Meningkatkan produktivitas dan melakukan 1. Enhancing productivity and work
efisiensi kerja; efficiency;
2. Menemukan kompetensi karyawan dan 2. Identifying employee competencies and
mengembangkan kemampuan karyawan. developing employee capabilities.
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi In 2025, the Company realized an investment in human capital
pengembangan sumber daya manusia sebesar Rp59.950.000 developmentamountingtoIDR59,950,000,whichwasallocated
yang dialokasikan untuk pelaksanaan berbagai program pelatihan for the implementation of various training programs aimed at
guna mengoptimalkan potensi serta meningkatkan kompetensi optimizing potential and enhancing the competencies of all
seluruh karyawan. Nilai tersebut mengalami peningkatan employees. This amount increased compared to 2024, which
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp54.800.000. was recorded at IDR 54,800,000. Accordingly, human capital
Dengan demikian, biaya pengembangan SDM pada tahun 2025 development expenses in 2025 rose by 9.40% compared to the
meningkat sebesar 9,40% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Informasi detail tentang daftar pelatihan yang telah dilaksanakan Detailed information about the list of training conducted by the
Perseroan di tahun 2025 diuraikan pada tabel berikut ini: Company in 2025 is outlined in the following table:
Jenis Program
Jumlah Peserta (Orang)
Level Jabatan Pengembangan Tujuan Pelatihan
Number of Participants
Position Level Type of Development Training Objectives
(Person)
Program
Sertifikasi Ahli K3 Umum Mempersiapkan tenaga teknis berkeahlian khusus di bidang
K3 yang dapat membantu pelaksanaan, pembinaan dan
pengawasan K3 di tempat kerja
HSE
Healty, Safety and 1
General Occupational Preparing technical personel with special expertise in the
Environtment
Healty and Safety field of OHS (Occupational Healty and Safety) who can
Expert Cerification assist in the implementation, guidance and supervision of
OHS in the workplace
Serifikasi Pelatihan Mempersiapkan tenaga teknis berkeahlian khusus di bidang
Mengemudi mengemudi
Pengemudi
1
Driver
Defensive Driving Preparing technical personel with special Defensive
Training Certification Diriving
Pelatihan Pertolongan Mensosialisasikan kepada seluruh karyawan tentang prosedur
Pertama Pada Kecelakaan PK3 apabila terjadi kecelakaan
Karyawan (P3K)
25
Employee
First Aid Training Socialize information to all employees about First Aid
procedures in the event of an accident
Pelatihan Penggunaan Mensosialisasikan kepada seluruh karyawan tentang prosedur
Alat Pemadam Api Ringan Penggunaan Alat Pemadam Api Ringan apabila terjadi
kebakaran
Karyawan
25
Employee
Fire Extinguisher Training Socialize information to all employees about the
procedures for using a light fire extinguisher if a fire
occurs
63 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 77
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
4.3 FASILITAS DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI
MANAGEMENT APPROACH EVALUATION
Perseroan menyediakan beberapa macam fasilitas dan program The Company plans activities to fulfill social and environmental
kesejahteraan bagi karyawan dan keluarganya. Fasilitas dan responsibilities in order to be able to participate in contributing
program kesejahteraan tersebut diperuntukkan bagi seluruh to the development of the social environment with a budget and
karyawan tetap dan kontrak. Fasilitas dan program tersebut implementation time that has been prepared.
adalah sebagai berikut:
1. Program jaminan tenaga kerja (BPJS 1. Employment guarantee program (BPJS
Ketenagakerjaan) Ketenagakerjaan)
• JHT (Jaminan Hari Tua), sebagai manfaat • JHT (Old-Age Security), as a saving
tabungan untuk masa tua. benefit for old age.
• KK (Jaminan Kecelakaan Kerja), • JKK (Employment Injury Security),
sebagai manfaat bagi pegawai ketika as a benefit for employees in the
mengalami kecelakaan kerja di hari event of a work accident on working
kerja, juga santunan apabila kecelakaan days, as well as compensation if the
berdampak pada cacatnya pegawai. accident results in disability of the
• JKM (Jaminan Kematian), sebagai employee.
manfaat santunan apabila pegawai • JKM (Death Security), as a
meninggal dunia. compensation benefit if an employee
• JP (Jaminan Pensiun), sebagai manfaat dies.
tabungan yang diterima ketika usia • JP (Pension Security), as a savings
pensiun. benefit received at retirement age.
2. Tunjangan hari raya keagamaan 2. Religious holiday allowance
3. Pelayanan medis dan BPJS kesehatan 3. Medical services and Social Security
(sebagai manfaat di mana memberikan Agency of Health (as a benefit which
manfaat yang disebabkan resiko penyakit provides benefits due to the risk of mild
ringan dan berat). and severe disease).
4. Sumbangan sosial (suka dan duka) 4. Social contributions (joys and sorrows)
5. Rekreasi 5. Recreation
6. Telekomunikasi bagi karyawan dengan 6. Telecommunications for employees with
jenjang jabatan tertentu a certain position level
Kompensasi, program kesejahteraan dan fasilitas karyawan Compensation, welfare programs, and employee facilities of the
Perseroan mengacu kepada Ketentuan dan Peraturan Company refer to the provisions and regulations of the Ministry of
Departemen Tenaga Kerja. Manpower.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 64
Page 78
4.4 PERLINDUNGAN TERHADAP HAK-HAK KARYAWAN
PEREMPUAN
PROTECTION OF THE RIGHTS OF WOMEN EMPLOYEES
Dukungan kami kepada karyawan perempuan diwujudkan Our support for female employees is conceded through career
melalui program pengembangan karier, pemberian cuti development programs, granting maternity leave and other
melahirkan, cuti haid, dan cuti lainnya yang bersifat khusus, special leave, as well as providing mother and child-friendly
serta menyediakan fasilitas yang ramah bagi ibu dan anak. facilities.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the total number of company
sebanyak 52 orang, dimana 10 diantaranya atau sekitar 19,23% employees is recorded at 52 people, of which 10, or about
adalah karyawan perempuan. 19.23%, are female employees.
Selain memberikan remunerasi dan tunjangan yang sesuai, Besides providing reasonable remuneration and benefits, the
Perseroan juga memberikan hak-hak khusus bagi karyawan Company also provide special rights for female employees,
perempuan, antara lain: among others:
1. Cuti Melahirkan 1. Maternity Leave
Hak cuti melahirkan (maternity leave) diberikan selama The Company provides 3 (three) months of
3 (tiga) bulan penuh kepada karyawan perempuan maternity leave rights for female employees.
yang sedang hamil dan mempersiapkan persalinan. In addition, we also give leave rights to male
Selain memberikan hak cuti kepada karyawan employees in the event of childbirth (parental
perempuan, setiap karyawan laki-laki juga berhak leave) for 2 days
atas hak cuti melahirkan ayah selama 2 hari, tanpa
dipotong gaji.
2. Cuti Keguguran 2. Miscarriage Leave
Semua karyawan perempuan yang mengalami The Company gives two weeks of miscarriage
keguguran berhak untuk memperoleh istirahat selama leave (or according to the doctor’s instructions) for
dua minggu atau sesuai dengan surat keterangan all female employees who experience miscarriage.
dokter kandungan
65 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 79
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
4.5 REKRUTMEN KARYAWAN
EMPLOYEE RECRUITMENT
Perseroan meyakini bahwa kesinambungan kinerja operasional TheCompanybelievesthatsustainableoperationalandfinancial
serta finansial sangat ditentukan oleh penempatan individu performance is largely determined by placing the right individuals
yang tepat pada posisi yang sesuai. Oleh karena itu, kami in appropriate positions. Therefore, we are committed to
berkomitmen untuk menjaring dan mempertahankan talenta attracting and retaining top talent to support business targets,
unggul demi mendukung target bisnis, sekaligus membuka while providing development opportunities for internal
ruang pengembangan bagi karyawan internal melalui rotasi employees through work rotations to meet organizational growth
penugasan sebagai upaya memenuhi kualifikasi pertumbuhan qualifications.
organisasi.
Keselarasan antara kualifikasi personel dengan kebutuhan The alignment between personnel qualifications and corporate
serta nilai-nilai korporasi merupakan faktor krusial dalam needs and values is a crucial factor in HR management. In filling
manajemen SDM. Dalam mengisi kebutuhan posisi, Perseroan position vacancies, the Company combines two recruitment
mengombinasikan dua jalur rekrutmen, yaitu internal dan tracks: internal and external.
eksternal.
Jalur internal diprioritaskan melalui skema rotasi atau promosi, The internal track is prioritized through rotation or promotion
terutama bagi karyawan berprestasi dari proyek yang telah schemes, particularly for high-performing employees from
selesai untuk dialihkan ke penugasan baru. Penempatan ini completed projects to be reassigned to new assignments. This
dilakukan secara selektif berdasarkan penilaian kinerja serta placement is conducted selectively based on performance
kontribusi nyata mereka terhadap Perseroan. evaluations and their actual contributions to the Company.
Di sisi lain, pemenuhan kebutuhan tenaga kerja dari luar On the other hand, fulfilling manpower needs from outside the
dilakukan melalui kanal lowongan kerja digital. Seluruh proses organization is conducted through digital job vacancy channels.
seleksi eksternal dijalankan secara transparan, objektif, dan All external selection processes are carried out transparently,
inklusif, dengan menitikberatkan pada kompetensi kandidat objectively,andinclusively,focusingoncandidatecompetencies
tanpa adanya praktik diskriminasi. without any form of discrimination.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merekrut 5 (lima) Throughout 2025, the company has recruited 5 new employees
karyawan baru yang berasal dari berbagai latar belakang from various educational backgrounds and work experiences.
pendidikan dan pengalaman kerja. Jumlah tersebut sudah This number has been aligned with the business scale growth
diselaraskan dengan pertumbuhan skala bisnis dan kebutuhan and the company’s needs.
Perseroan.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 66
Page 80
V. ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis 67 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 81
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
5.1 TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL
GLOBAL ECONOMIC OUTLOOK
Perekonomian global pada tahun 2025 masih menghadapi The global economy in 2025 continued to face various challenges
berbagai tantangan yang dipengaruhi oleh perlambatan driven by slowing global economic growth, geopolitical dynamics,
pertumbuhan ekonomi dunia, dinamika geopolitik, serta and tight global monetary policies. Based on projections by
kebijakan moneter global yang tetap ketat. Berdasarkan the International Monetary Fund, global economic growth was
proyeksi International Monetary Fund, pertumbuhan ekonomi estimated at approximately 3.2%, reflecting slower growth
global diperkirakan berada pada kisaran 3,2%, mencerminkan particularly in advanced economies due to the impact of interest
perlambatan terutama di negara-negara maju akibat dampak rate tightening implemented in recent years.
pengetatan suku bunga dalam beberapa tahun terakhir.
Selain itu, ketegangan geopolitik dan gangguan rantai pasok In addition, geopolitical tensions and disruptions in global supply
global turut memberikan tekanan terhadap biaya logistik dan chains continued to put pressure on logistics costs and energy
harga energi. Di sisi lain, inflasi global mulai menunjukkan tren prices. On the other hand, global inflation showed a more
yang lebih terkendali dibandingkan periode pascapandemi, controlledtrendcomparedtothepost-pandemicperiod,although
meskipun kebijakan moneter di berbagai negara masih monetary policies in many countries remained cautiously
dijalankan secara hati-hati. implemented.
Di tengah kondisi tersebut, Indonesia tetap menjaga ketahanan Amid these conditions, Indonesia maintained its economic
ekonominya melalui penguatan pasar domestik, hilirisasi resilience through strengthening the domestic market,
industri, dan disiplin fiskal. Sejalan dengan hal tersebut, PT MPXL downstream industrial policies, and fiscal discipline. In line with
Tbk terus menerapkan strategi bisnis yang adaptif, menjaga this, PT MPXL Tbk continued to implement adaptive business
efisiensi operasional, serta memperkuat pengelolaan keuangan strategies, maintain operational efficiency, and strengthen
guna mempertahankan stabilitas kinerja Perseroan di tengah prudent financial management to sustain the Company’s
dinamika ekonomi global. performance stability amid dynamic global economic conditions.
5.2 TINJAUAN PEREKONOMIAN NASIONAL
NATIONAL ECONOMIC OUTLOOK
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 diproyeksikan tetap The economy of Indonesia in 2025 was projected to remain
menunjukkan pertumbuhan yang positif di tengah dinamika ekonomi on a positive growth trajectory amid ongoing global economic
global. Berdasarkan konsensus proyeksi dari OECD dan Oxford dynamics. Based on consensus projections from the OECD and
Economics, pertumbuhan ekonomi nasional masih ditopang oleh Oxford Economics, Indonesia’s economic growth was expected
kuatnya konsumsi domestik, investasi, serta aktivitas perdagangan to continue being supported by strong domestic consumption,
internasional. investment activities, and international trade performance.
Dari sisi pengeluaran, konsumsi masyarakat diperkirakan tumbuh From the expenditure side, household consumption was
masing-masing sebesar 5,1% dan 5,2%, mencerminkan daya beli projected to grow by 5.1% and 5.2%, reflecting relatively stable
masyarakat yang relatif terjaga dan aktivitas ekonomi domestik purchasing power and sustained domestic economic activity.
yang tetap stabil. Konsumsi pemerintah diproyeksikan tumbuh Government consumption was projected to grow in the range
pada kisaran 0,1% hingga 4,7%, sejalan dengan kebijakan fiskal dan of 0.1% to 4.7%, in line with fiscal policies and state spending
prioritas belanja negara. priorities.
Sementara itu, Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) diperkirakan Meanwhile,GrossFixedCapitalFormation(GFCF)wasprojected
tumbuh sebesar 6,8% dan 5,3%, menunjukkan masih kuatnya to grow by 6.8% and 5.3%, indicating continued strength in
aktivitas investasi nasional. Dari sektor perdagangan, ekspor domestic investment activities. In the trade sector, exports were
diproyeksikan tumbuh sebesar 5,1% hingga 5,3%, sedangkan projected to grow between 5.1% and 5.3%, while imports were
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 68
Page 82
impor berada pada kisaran 4,0% hingga 6,3%, seiring meningkatnya estimated to range from 4.0% to 6.3%, in line with increasing
aktivitas produksi dan kebutuhan domestik. production activities and domestic demand.
Di tengah proyeksi tersebut, PT MPXL Tbk terus memanfaatkan Amid these projections, PT MPXL Tbk continued to capitalize
peluang pertumbuhan ekonomi domestik dengan menjaga efisiensi on domestic economic growth opportunities by maintaining
operasional, memperkuat daya saing usaha, serta menerapkan operational efficiency, strengthening business competitiveness,
strategi bisnis yang adaptif guna mendukung keberlanjutan kinerja and implementing adaptive business strategies to support the
Perseroan. sustainability of the Company’s performance.
5.3 TINJAUAN INDUSTRI PENGANGKUTAN
TRANSPORTATION INDUSTRY OUTLOOK
Dalam kaitannya dengan bisnis Perseroan, kondisi tersebut In relation to the Company’s business, these conditions have
memiliki implikasi langsung terhadap kinerja operasional MPXL direct implications for MPXL’s operational performance, which
yang berfokus pada jasa transportasi darat, khususnya untuk focuses on land transportation services, particularly for the
distribusi material konstruksi seperti semen curah, batu split, serta distribution of construction materials such as bulk cement,
komoditas lainnya termasuk batubara dan FABA. Peningkatan crushed stone, as well as other commodities including coal and
aktivitas pembangunan infrastruktur secara umum mendorong FABA. The expansion of infrastructure development generally
permintaan terhadap layanan logistik Perseroan. Namun, tekanan drives demand for the Company’s logistics services. However,
pada sektor konstruksi atau fluktuasi permintaan komoditas dapat pressuresintheconstructionsectororfluctuationsincommodity
memengaruhi volume pengangkutan dan utilisasi armada. demand may affect transportation volumes and fleet utilization.
5.4 TANTANGAN DAN PELUANG
CHALLENGES AND OPPORTUNITIES
Tingginya biaya logistik dan ketergantungan pada transportasi High logistics costs and reliance on land transportation require
darat menuntut Perseroan untuk terus meningkatkan efisiensi the Company to continuously enhance operational efficiency.
operasional. Dalam menghadapi dinamika tersebut, MPXL In response, MPXL has implemented several strategic initiatives,
melakukan berbagai langkah strategis, antara lain optimalisasi including route optimization, cost control measures, and fleet
rute distribusi, pengendalian biaya operasional, serta penyesuaian rationalization to maintain optimal utilization levels.
komposisi armada guna menjaga tingkat utilisasi secara optimal.
Dengan strategi yang adaptif dan fokus pada efisiensi, Perseroan Through adaptive strategies and a strong focus on efficiency,
berupaya memanfaatkan peluang dari pertumbuhan sektor the Company aims to capitalize on opportunities arising from
infrastruktur sekaligus memitigasi risiko dari ketidakpastian infrastructure growth while mitigating risks associated with
global. Hal ini menjadi landasan bagi MPXL untuk global uncertainty. This approach forms the foundation for MPXL
mempertahankan kinerja yang berkelanjutan di tengah dinamika to sustain its performance amid the evolving dynamics of the
industri logistik yang terus berkembang. logistics industry.
69 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 83
MEMPERCEPAT PERTUMBUHAN, MENDORONG EFISIENSI | ACCELERATING GROWTH, DRIVING EFFICIENCY
5.5 TINJAUAN OPERASI
OPERATIONAL OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, PT MPXL Tbk tetap menjalankan kegiatan Throughout 2025, PT MPXL Tbk continued to carry out its
operasionalnya dengan fokus pada layanan transportasi dan operational activities with a focus on providing integrated
distribusi logistik yang terintegrasi, meskipun menghadapi transportation and logistics distribution services, despite facing
tantangan penurunan volume pengiriman pada beberapa segmen challenges from declining shipment volumes in several business
usaha. Perseroan terus menjaga kualitas layanan, meningkatkan segments. The Company continued to maintain service quality,
efisiensi operasional, serta memperkuat hubungan kerja sama improve operational efficiency, and strengthen relationships
dengan pelanggan guna mendukung keberlangsungan usaha. with customers to support business sustainability.
Dalamoperasionalnya,Perseroanmenyediakanlayananpenyewaan In its operations, the Company provided fleet rental services,
armada angkutan, distribusi berbagai komoditas ke sejumlah wilayah distribution of various commodities to multiple regions across
di Indonesia, serta layanan rental alat berat untuk mendukung Indonesia, as well as heavy equipment rental services to support
kebutuhan sektor konstruksi, pertambangan, dan industri lainnya. the construction, mining, and other industrial sectors. Supported
Melalui dukungan armada operasional, alat berat, dan tenaga kerja by operational fleets, heavy equipment, and experienced
yang berpengalaman, Perseroan berkomitmen memberikan layanan personnel, the Company remained committed to delivering
yang andal, tepat waktu, dan efisien bagi pelanggan. reliable, timely, and efficient services to customers.
5.6 TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
5.6.1 STANDAR PENYAJIAN INFORMASI DAN KESESUAIAN TERHADAP STANDAR
AKUNTANSI KEUANGAN
PRESENTATION STANDARDS AND COMPLIANCE WITH FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS
Dalam menyusun analisis kinerja keuangan pada Laporan InpreparingthefinancialperformanceanalysiswithinthisAnnual
Tahunan ini, Perseroan merujuk pada Laporan Keuangan yang Report, the Company refers to the Financial Statements audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Saur Sitanggang, CPA. by the Public Accounting Firm of Saur Sitanggang, CPA. The
Seluruh laporan keuangan konsolidasian tersebut disusun dan Company’s consolidated financial statements are prepared and
disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, presented in accordance with Indonesian Financial Accounting
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards(SAK),comprisingtheFinancialAccountingStandards
(PSAK) serta Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar (PSAK) and Interpretations issued by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia. Standards Board (“DSAK”) of the Indonesian Institute of
Accountants.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 70
Page 84
5.6.2 LAPORAN POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION REPORT
Keterangan Description
2025 2024 2023
(Rp) (Rp)
Total Aset 211.281.316.587 211.283.593.196 155.111.112.640 Total Assets
Total Aset lancar 49.334.490.256 46.879.205.416 33.391.677.035 Total Current Asset
Total Aset Tetap 161.946.826.331 164.404.387.780 121.719.435.605 Total Fixed Asset
Total Liabilitas 122.511.483.024 111.919.962.883 65.627.972.312 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 74.398.253.471 71.105.108.084 24.515.968.803 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 48.113.229.553 40.814.854.799 41.112.003.509 Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 88.769.833.563 99.363.630.313 89.483.140.328 Total Equity
Total Liabilitas & Ekuitas 211.281.316.587 211.283.593.196 155.111.112.640 Total Liabilities & Equity
71 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 85
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Per 2025, aset lancar Perseroan tercatat sebesar Rp49,33 miliar, As of 2025, the Company’s current assets reached IDR 49.33
tumbuh Rp2,45 miliar atau 5,24% dari Rp46,88 miliar pada billion, growing by IDR 2.45 billion or 5.24% from IDR 46.88 billion
2024. Pertumbuhan aset lancar ini terutama didorong oleh in 2024. This growth was primarily driven by an increase in third-
peningkatan piutang usaha pihak ketiga. party trade receivables.
Kenaikan pada pos piutang tersebut merefleksikan peningkatan This upward trend reflects higher collectible revenue potential for
potensi pendapatan tertagih di periode mendatang guna the upcoming period to strengthen the Company’s operational
memperkuat stabilitas arus kas operasional Perseroan secara cash flow stability.
berkelanjutan.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 sebesar Rp161,95 The Company’s non-current assets in 2025 amounted to IDR
miliar, menurun sebesar Rp2,45 miliar atau sebesar 1,49% 161.95 billion, a decrease of IDR 2.45 billion or 1.49% compared
dibandingkan periode tahun 2024 sebesar Rp164,40 miliar. to the 2024 period of IDR 164.40 billion.
Penurunan pada aset tidak lancar Perseroan tahun 2025 The decrease in the Company’s non-current assets in 2025 was
disebabkan oleh dinamika pada pos aset tidak lancar lainnya, caused by dynamics in other non-current asset accounts, while
sementara posisi aset tetap neto terjaga stabil di angka Rp161,38 the net fixed assets remained stable at IDR 161.38 billion as in the
miliar sebagaimana posisi pada tahun 2024. Stabilitas aset tetap ini 2024 position. This fixed asset stability reflects the Company’s
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan success in maintaining its productive asset base, in line with the
basis aset produktifnya, sejalan dengan ekspansi yang telah expansion carried out through fleet rejuvenation, addition of new
dilakukan melalui peremajaan armada, penambahan unit vehicle units, and land purchase for garage facilities to support
kendaraan baru, serta pembelian tanah untuk fasilitas garasi guna the group’s sustainable operational growth.
mendukung pertumbuhan operasional grup secara berkelanjutan.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Total aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp211,28 The Company’s total assets in 2025 were recorded at IDR 211.28
miliar, menunjukkan posisi yang stabil dengan pertumbuhan billion, demonstrating a stable position with marginal growth
marginal mendekati 0,00% dibandingkan periode tahun 2024 near 0.00% compared to the 2024 period of IDR 211.28 billion.
sebesar Rp211,28 miliar. Terjaganya nilai total aset ini didukung This maintained total asset value was supported by increased
oleh peningkatan aset lancar yang mengimbangi penyesuaian current assets offsetting non-current asset adjustments, as
pada aset tidak lancar, sebagaimana telah dijelaskan previously explained above.
sebelumnya di atas.
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s short-term liabilities in 2025 were recorded
sebesar Rp74,40 miliar, meningkat sebesar Rp3,29 miliar atau at IDR 74.40 billion, an increase of IDR 3.29 billion or 4.63%
sebesar 4,63% dibandingkan periode tahun 2024 sebesar compared to the 2024 period of IDR 71.10 billion.
Rp71,10 miliar.
Kenaikan liabilitas jangka pendek tahun 2025 dipengaruhi oleh The 2025 increase in short-term liabilities was influenced by
reklasifikasi kewajiban bank jangka panjang menjadi porsi jangka the reclassification of long-term bank obligations into current
pendek akibat kondisi financial covenant pada fasilitas kredit portions due to financial covenant conditions on specific credit
tertentu. Langkah ini merupakan penyesuaian administratif facilities. This step is an administrative adjustment in financial
dalam pelaporan keuangan guna memastikan kepatuhan reporting to ensure compliance with bank loan agreements,
terhadap perjanjian pinjaman bank, sekaligus menjaga while maintaining the Company’s transparency in meeting all
transparansi Perseroan dalam memenuhi seluruh komitmen financial commitments due within one year.
finansial yang jatuh tempo dalam satu tahun.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 72
Page 86
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 sebesar The Company’s long-term liabilities in 2025 amounted to IDR
Rp48,11 miliar, meningkat sebesar Rp7,30 miliar atau sebesar 48.11 billion, an increase of IDR 7.30 billion or 17.88% compared
17,88% dibandingkan periode tahun 2024 sebesar Rp40,81 to the 2024 period of IDR 40.81 billion, reflecting strategic funding
miliar, yang mencerminkan pemanfaatan fasilitas pendanaan to support expansion.
strategis untuk mendukung ekspansi.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 sebesar Rp122,51 The Company’s total liabilities in 2025 amounted to IDR 122.51
miliar, meningkat sebesar Rp10,59 miliar atau sebesar 9,46% billion, an increase of IDR 10.59 billion or 9.46% compared to the
dibandingkan periode tahun 2024 sebesar Rp111,92 miliar. 2024 period of IDR 111.92 billion.
Kenaikan pada posisi total liabilitas Perseroan pada tahun The increase in the Company’s total liabilities position in 2025
2025 disebabkan oleh peningkatan baik pada liabilitas jangka was caused by growth in both the Company’s short-term and
pendek maupun jangka panjang Perseroan, sebagaimana telah long-term liabilities, as previously explained above.
dijelaskan sebelumnya di atas.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 sebesar Rp88,77 miliar, The Company’s equity in 2025 amounted to IDR 88.77 billion, a
terkoreksi sebesar Rp10,59 miliar atau menurun sebesar 10,66% correction of IDR 10.59 billion or a 10.66% decrease compared to
dibandingkan periode tahun sebelumnya sebesar Rp99,36 miliar. the previous year of IDR 99.36 billion.
Penurunan pada posisi ekuitas Perseroan tahun 2025 The decrease in the Company’s equity position in 2025
disebabkan oleh distribusi dividen serta penyesuaian saldo laba was caused by dividend distribution and retained earnings
guna mendukung strategi permodalan grup secara keseluruhan. adjustments to support the group’s overall capital strategy.
5.6.3 LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENT PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Keterangan Description
2025 2024 2023
(Rp) (Rp)
Pendapatan 127.142.468.512,00 200.679.631.591 140.258.234.773 Net Revenues
Beban pokok pendapatan (106.868.090.070) (163.838.870.244) (114.835.297.973) Cost of Revenues
Laba Bruto 20.274.378.442 36.840.761.347 25.422.936.800 Gross Profit
General and Administrative
Beban umum dan administrasi (15.374.334.672) (14.008.989.820) (10.664.246.645)
expense
Beban Keuangan (10.529.252.353) (7,503,433,837) (2,349,724,971) Financial Expense
Pendapatan (beban) lain-lain
(1.185.116.938) 921.358.887 (159.811.387) Other Income (Expense) - Net
bersih
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (6.814.325.521) 16.249.696.577 12.249.153.797 Income (Loss) Before Tax
Pajak Penghasilan (1.815.270.634) (3.813.019.803) (2.818.335.200) Income tax expense
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (8.629.596.155) 12.436.676.774 9.430.818.597 Net Income (Loss) of The Year
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Comprehensive (Loss) Income of
(8.618.782.083) 12.376.507.332 9.463.417.561
Berjalan The Year
73 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 87
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 74
Page 88
PENDAPATAN REVENUE Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s revenue in 2025 was recorded at IDR 127.14 Rp127,14 miliar, mengalami penurunan sebesar 36,64% billion, a decrease of 36.64% compared to 2024, which reached dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp200,68 miliar. IDR 200.68 billion. Sejalan dengan penurunan pendapatan, Beban Pokok In line with the decline in revenue, the Cost of Revenue was Pendapatan berhasil ditekan menjadi Rp106,87 miliar. Meskipun successfully reduced to IDR 106.87 billion. Nevertheless, the demikian, Perseroan mencatatkan Rugi Komprehensif Tahun Company recorded a Comprehensive Loss for the Year of IDR Berjalan sebesar Rp8,62 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh 8.62 billion. This condition was influenced by an increase in peningkatan Beban Keuangan menjadi Rp10,53 miliar serta Financial Expenses to IDR 10.53 billion and other challenging dinamika operasional lainnya yang menantang sepanjang tahun operational dynamics throughout 2025 2025. BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE Beban Pokok Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s Cost of Revenue in 2025 was recorded at IDR sebesar Rp106,87 miliar, mengalami penurunan signifikan 106.87 billion, a significant decrease of IDR 56.97 billion or sebesar Rp56,97 miliar atau setara dengan 34,77% dibandingkan 34.77% compared to the previous year’s period of IDR 163.84 periode tahun sebelumnya sebesar Rp163,84 miliar. billion. Penurunan beban pokok pendapatan ini terutama dipicu oleh This decrease in the cost of revenue was primarily driven by penyesuaian volume operasional Perseroan serta keberhasilan adjustments in the Company’s operational volume as well as the langkah-langkah efisiensi yang diterapkan manajemen dalam successful efficiency measures implemented by management pengelolaan biaya langsung sepanjang tahun berjalan. in direct cost management throughout the year. LABA BRUTO GROSS PROFIT Laba Bruto Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp20,27 The Company’s Gross Profit in 2025 was IDR 20.27 billion, a miliar, turun 44,97% dari Rp36,84 miliar pada tahun sebelumnya. 44.97% decrease from IDR 36.84 billion in 2024. This decline Penurunan ini sejalan dengan kontraksi pendapatan yang terjadi, aligns with the revenue contraction, though the Company namun Perseroan tetap berupaya menjaga margin melalui remains focused on maintaining margins through disciplined pengendalian beban pokok yang disiplin. cost management. LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX Perseroan mencatatkan Rugi Sebelum Pajak Penghasilan sebesar The Company recorded a Loss Before Income Tax of IDR 11.04 Rp11,04 miliar pada tahun 2025, mengalami penurunan signifikan billion in 2025, a significant decrease from the 2024 profit of IDR dibandingkan laba tahun 2024 yang sebesar Rp16,25 miliar. 16.25 billion. Kondisi ini terutama disebabkan oleh penurunan laba bruto This condition was primarily driven by lower gross profit and an serta peningkatan beban keuangan yang terjadi sepanjang tahun increase in financial expenses during the year. berjalan. LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR Perseroan mencatatkan Rugi Tahun Berjalan sebesar Rp8,63 The Company recorded a Loss for the Year of IDR 8.63 billion in miliar pada tahun 2025, mengalami penurunan dibandingkan 2025, a decrease from the previous year’s profit of IDR 12.43 laba tahun sebelumnya sebesar Rp12,43 miliar. billion. Penurunan ini merupakan dampak dari kontraksi pendapatan This decline resulted from revenue contraction and increased serta peningkatan beban keuangan yang memengaruhi financial expenses, which impacted the Company’s net profitabilitas bersih Perseroan sepanjang tahun berjalan. profitability throughout the year. 75 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 89
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Perseroan mencatatkan Rugi Komprehensif Tahun Berjalan The Company recorded a Total Comprehensive Loss for the Year
sebesar Rp8,63 miliar pada tahun 2025, mengalami penurunan of IDR 8.63 billion in 2025, a decrease compared to the previous
dibandingkan laba tahun sebelumnya sebesar Rp12,37 miliar. year’s profit of IDR 12.37 billion.
Penurunan ini mencerminkan tantangan operasional dan Thisdeclinereflectstheoperationalchallengesandfinancialcost
tekanan biaya keuangan yang memengaruhi hasil komprehensif pressures that impacted the Company’s net comprehensive
bersih Perseroan sepanjang tahun berjalan. results during the year.
5.6.4 LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENT
Keterangan Description
2025 2024 2023
(Rp) (Rp)
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
8.874.481.604 9.659.568.519 578.350.729
Operasi Activities
Kas Neto digunakan untuk aktivitas Net Cash used in Investing
1.757.702.640 5.630.441.451 (25.194.463.842)
investasi Activities
Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Net cash provided by (used in)
(8.347.725.999) (14.477.298.385) 27.674.112.116
untuk) aktivitas pendanaan financing activities
Kenaikan (penurunan) neto kas dan Net increase (decrease) in cash
2.284.458.245 812.711.585 3.057.999.003
setara kas and cash equivalents
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 6.089.736.466 5.277.024.881 2.219.025.878
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 8.374.194.711 6.089.736.466 5.277.024.881
End of the Year
ARUS KAS BERSIH DIPEROLEH DARI AKTIVITAS OPERASI UNTUK TAHUN YANG
BERAKHIR PADA TAHUN 2025
NET CASH FLOWS PROVIDED BY OPERATING ACTIVITIES FOR THE YEAR ENDING 2025
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi untuk tahun yang Net cash provided by operating activities for the year ended 2025
berakhir pada 2025 tercatat sebesar Rp8,87 miliar, terkoreksi was recorded at IDR 8.87 billion, a slight correction of IDR 0.79
tipis sebesar Rp0,79 miliar atau 8,13% dibandingkan periode billion or 8.13% compared to the 2024 period of IDR 9.66 billion.
tahun 2024 yang sebesar Rp9,66 miliar.
Penurunan ini dipengaruhi oleh dinamika operasional tahun This decrease was influenced by current operational dynamics,
berjalan, namun Perseroan tetap menjaga arus kas yang positif yet the Company maintains positive cash flow to support
guna menunjang stabilitas keuangan. financial stability.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI UNTUK CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TAHUN 2025 FOR THE YEAR ENDING 2025
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi pada tahun Net cash flows generated from investing activities in 2025
2025 tercatat sebesar Rp1,76 miliar, menurun sebesar Rp3,87 amounted to Rp1.76 billion, representing a decrease of Rp3.87
miliar atau 68,78% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar billion or 68.78% compared to Rp5.63 billion recorded in 2024.
Rp5,63 miliar.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 76
Page 90
Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh perubahan The decrease was mainly attributable to changes in the
realisasi aktivitas investasi selama tahun berjalan. Meskipun realization of investing activities during the year. Despite the
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, decline compared to the previous year, the Company continued
Perseroan tetap mencatatkan arus kas investasi yang positif to record positive cash flows from investing activities, reflecting
sebagai cerminan pengelolaan aktivitas investasi yang prudent prudent and measured investment management.
dan terukur.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN UNTUK CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TAHUN 2025 FOR THE YEAR ENDING 2025
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada tahun Net cash used in financing activities in 2025 amounted to Rp8.35
2025 tercatat sebesar Rp8,35 miliar, menurun sebesar Rp6,13 billion, representing a decrease of Rp6.13 billion or 42.34%
miliar atau 42,34% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar compared to Rp14.48 billion in 2024.
Rp14,48 miliar.
Penurunan penggunaan kas pada aktivitas pendanaan tersebut The lower cash outflow from financing activities reflected
mencerminkan adanya perubahan strategi dan kebutuhan changes in the Company’s financing strategy and funding
pendanaanPerseroanselamatahunberjalan.Meskipundemikian, requirements during the year. Nevertheless, the Company
Perseroan tetap menjaga struktur pendanaan secara optimal continued to maintain an optimal financing structure to support
guna mendukung stabilitas keuangan dan keberlangsungan financial stability and sustainable business operations.
operasional usaha.
Keterangan Description
2025 2024 2023
(Rp) (Rp)
Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Net cash provided by (used in)
(8.347.725.999) (14.477.298.385) 27.674.112.116
untuk) aktivitas pendanaan financing activities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
8.874.481.604 9.659.568.519 578.350.729
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Generated
(Digunakan untuk) Aktivitas 1.757.702.640 5.630.441.451 (25.194.463.842) from (Used for) Investing
Investasi Activities
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 8.374.194.711 6.089.736.466 5.277.024.881
End of the Year
Kenaikan (penurunan) neto kas Net increase (decrease) in
2.284.458.245 812.711.585 3.057.999.003
dan setara kas cash and cash equivalents
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 6.089.736.466 5.277.024.881 2.219.025.878
at the Beginning of the Year
77 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 91
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
5.7 KEMAMPUAN BAYAR UTANG
SOLVENCY
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memenuhi hak-hak The Company is always committed to fulfilling the rights of
kreditor dan vendor dengan melakukan pembayaran pokok creditors and vendors by making payments of loan principal,
pinjaman, bunga, dan utang kepada pihak lain terkait operasional interest and debt to other parties related to the Company’s
Perseroan. Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban operations. The liquidity ratio reflects the Company’s capacity
utang jangka pendek tercermin dari rasio likuiditas sedangkan to satisfy short-term debt commitments, while the solvency ratio
kemampuan membayar utang jangka panjang tercermin dari reflects its ability to pay long-term liabilities.
rasio solvabilitas.
Keterangan Description
2025 2024 2023
(Rp) (Rp)
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar (%) 66,31% 65,93% 136,20% Current Ratio (%)
Rasio Kas (%) 11,26% 8,56% 21,52% Cash Ratio (%)
Rasio Solvabilitas / Solvability Ratio
Total Liabilitas/Total Ekuitas (%) 138,01% 112,64% 73,34% Total Liabilities/Total Equity (%)
Total Liabilitas/Total Aset (%) 57,99% 52,97% 42,31% Total Liabilities/Total Assets (%)
Total Aset Lancar/Total Liabilitas Total Current Assets/Total Current
66,31% 65,93% 136,20%
Jangka Pendek (%) Liabilities (%)
Total Aset Tidak Lancar/Total Total Non-Current Assets/Total
336,60% 402,81% 296,07%
Liabilitas Jangka Panjang (%) Non-Current Liabilities (%)
Debt Service Coverage Ratio (%) 80,00% 79,99% 167,0% Debt Service Coverage Ratio (%)
Interest Coverage Ratio (%) 0,35 3,17 6,21 Interest Coverage Ratio (%)
Rasio Perputaran / Turnover Ratio
Tingkat Perputaran Piutang (X) 4,59 8,21 9,96 Receivable Turnover (X)
Rasio Profitability / Profitability Ratio
Rasio Laba (rugi) terhadap Aset (%) -4,08% 5,86% 6,08% Profit (loss) to Assets Ratio (%)
Rasio Laba (rugi) terhadap Ekuitas
-9,72% 12,46% 10,54% Profit (loss) to Equity Ratio (%)
(%)
Laba Bruto/Pendapatan (%) 15,95% 18,36% 18,13% Gross Profit/Revenue (%)
Laba Tahun Berjalan/Pendapatan
-6,79% 6,20% 6,72% Profit for The Year/Revenue (%)
(%)
EBITDA Margin (%) 13,07% 16,46% 14,06% EBITDA Margin (%)
Rasio Pertumbuhan / Growth Ratio
Pendapatan Usaha (%) -36,64% 43,08% 19,91% Revenues (%)
Laba Bruto (%) -44,97% 44,91% 71,01% Gross Profit (%)
Laba Tahun Berjalan (%) -169,39% 31,87% 56,82% Profit for The Year (%)
Total Aset (%) 0,00% 36,21% 159,64% Total Assets (%)
Total Liabilitas (%) 9,46% 70,54% 288,48% Total Liabilities (%)
Total Ekuitas (%) -10,66% 11,04% 108,84% Total Equity (%)
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 78
Page 92
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO Rasio lancar Perseroan pada tahun 2025 sebesar 66,31%, dalam The Company’s current ratio in 2025 was 66.31%, meaning that 1 unit arti 1 hutang lancar dijamin dengan 0,66 aset lancar. of current liability is guaranteed by 0.66 units of current assets. Rasio lancar di bawah 100% ini tetap menunjukkan bahwa aset This current ratio below 100% continues to indicate that the lancar Perseroan dikelola secara optimal untuk memenuhi Company’s current assets are optimally managed to meet short- kewajiban-kewajiban jangka pendeknya dengan tetap menjaga term obligations while maintaining efficient working capital turnover perputaran modal kerja yang efisien bagi operasional perusahaan. for the company’s operations. RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO Rasio liabilitas terhadap aset pada tahun 2025 menunjukkan The debt to asset ratio in 2025 showed a figure of 57.98%, angka sebesar 57,98%, artinya sebesar 57,98% dari aset meaning that 57.98% of the Company’s assets were funded by Perseroan berasal dari liabilitas Perseroan. the Company’s liabilities. Rasio liabilitas terhadap ekuitas pada tahun 2025 The debt to equity ratio in 2025 showed a figure of 138.01%, menunjukkan angka 138,01% artinya total liabilitas Perseroan meaning the Company’s total liabilities were greater than the lebih besar dibandingkan dengan total ekuitas Perseroan. Company’s total equity. This indicates dynamics in the capital Hal ini menunjukkan dinamika struktur permodalan di mana structure where the Company optimizes external funding Perseroan mengoptimalkan fasilitas pendanaan eksternal facilities to support sustained expansion and business activities. guna mendukung keberlanjutan ekspansi dan kegiatan usaha. RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan kinerja In 2025, the Company recorded a decline in profitability profitabilitas dibandingkan tahun 2024 yang tercermin dari performance compared to 2024, as reflected in most of its sebagian besar rasio profitabilitas. Kondisi ini terutama profitability ratios. This condition was primarily influenced by the dipengaruhi oleh meningkatnya beban operasional dan tekanan increase in operating expenses and pressure on the Company’s terhadap laba bersih perusahaan selama periode berjalan. net income during the year. Rasio laba (rugi) terhadap aset mengalami penurunan dari The profit (loss) to assets ratio decreased from 5.86% in 2024 5,86% pada tahun 2024 menjadi negatif 4,08% pada tahun 2025. to negative 4.08% in 2025. This decline indicates that the Penurunan ini menunjukkan bahwa aset yang dimiliki Perseroan Company’s assets were not able to generate an optimal level of belum mampu menghasilkan tingkat keuntungan yang optimal return and instead resulted in a net loss during the current year. dan pada tahun berjalan justru menghasilkan rugi bersih. Sejalan dengan hal tersebut, rasio laba (rugi) terhadap ekuitas In line with this condition, the Profit (Loss) to Equity Ratio also (Profit (loss) to Equity Ratio) juga turun signifikan dari 12,46% declined significantly from 12.46% in 2024 to negative 9.72% in pada tahun 2024 menjadi negatif 9,72% pada tahun 2025. 2025.Thisreflectsadecreaseintherateofreturntoshareholders Hal ini mengindikasikan bahwa tingkat pengembalian kepada due to the net loss recorded by the Company in 2025. pemegang saham mengalami penurunan akibat rugi bersih yang dicatat Perseroan pada tahun 2025. Dari sisi profitabilitas operasional, rasio laba bruto terhadap From an operational profitability perspective, the Gross Profit pendapatan (Gross Profit to Revenue) mengalami sedikit to Revenue ratio slightly decreased from 18.36% in 2024 to penurunan dari 18,36% pada tahun 2024 menjadi 15,95% 15.95% in 2025. The decline reflects pressure on operating pada tahun 2025. Penurunan tersebut mencerminkan adanya margins, which may have resulted from an increase in cost of tekanan terhadap margin usaha, yang dapat berasal dari revenues, lower selling prices, and/or higher distribution and kenaikan biaya pokok pendapatan, penurunan harga jual, operating expenses. maupun meningkatnya biaya distribusi dan operasional. 79 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 93
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
RASIO PERPUTARAN TURNOVER RATIO
Pada tahun 2025, rasio perputaran piutang Perseroan In 2025, the Company’s accounts receivable turnover ratio
mengalami penurunan menjadi 4,59 kali dibandingkan 8,21 decreased to 4.59 times compared to 8.21 times in 2024. This
kali pada tahun 2024. Penurunan rasio ini menunjukkan bahwa decline indicates that the Company’s collection period for trade
kecepatan Perseroan dalam melakukan penagihan piutang receivables became slower compared to the previous year.
usaha menjadi lebih lambat dibandingkan tahun sebelumnya.
Meskipun demikian, Perseroan tetap menjaga hubungan bisnis Nevertheless, the Company continues to maintain long-term
jangka panjang dengan pelanggan strategis melalui kebijakan business relationships with strategic customers through
kredit yang selektif dan pengawasan terhadap kualitas piutang selective credit policies and close monitoring of receivables
usaha. Perseroan juga terus melakukan evaluasi terhadap quality. The Company also continuously evaluates the
efektivitas proses collection, pemantauan aging piutang effectiveness of its collection process, conducts periodic
secara berkala, serta penguatan koordinasi antara fungsi monitoring of receivables aging, and strengthens coordination
keuangan, accounting, dan operasional guna mempercepat among the finance, accounting, and operational functions in
proses penagihan. order to accelerate the collection process.
5.7.1 KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ACCOUNT RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Kolektibilitas piutang Perseroan senantiasa ditinjau secara The collectibility of the Company’s receivables is regularly
berkala oleh Manajemen dengan melakukan penelaahan reviewed by Management by conducting a review based on
berdasar status dari masing-masing piutang dan berkeyakinan the status of each receivable and believes that the provision for
bahwa provisi atas kerugian penurunan nilai telah memadai impairment losses is adequate to cover losses that may arise
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari piutang yang from uncollectible receivables.
tidak tertagih.
5.7.2 PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Tahun 2026 diproyeksikan tetap dinamis, dipengaruhi oleh The year 2026 is projected to remain dynamic, influenced by
kondisi makroekonomi global pasca transisi politik serta faktor global macroeconomic conditions post-political transition
eksternal seperti fluktuasi harga komoditas dan normalisasi and external factors such as commodity price fluctuations
kebijakan moneter global yang terus dipantau. Keseluruhan and normalizing global monetary policies. These combined
tantangan ini tidak menyurutkan semangat manajemen untuk challenges do not diminish management’s resolve to continue
terus meningkatkan efisiensi operasional serta memperkuat enhancing operational efficiency and strengthening strategic
ekspansi strategis di tahun 2026 guna memaksimalkan nilai bagi expansion in 2026 to maximize value for all stakeholders of the
seluruh pemangku kepentingan. Company.
5.7.3 ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Guna meningkatkan kinerja secara konsisten, sepanjang tahun To consistently improve performance, throughout 2025 the
2025 Perseroan menitikberatkan pada akuisisi pelanggan- Company focused on acquiring new customers in need of the
pelanggan baru yang membutuhkan solusi produk serta jasa Company’s product solutions and transportation services.
transportasi Perseroan.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 80
Page 94
Divisi pemasaran secara profesional senantiasa menjaga The marketing division professionally maintains strong
hubungan baik dengan para pelanggan loyalis, sehingga relationships with loyal customers, creating a mutualistic
tercipta simbiosis mutualisme yang mendorong permintaan symbiosis that drives sustainable demand for both freight
berkelanjutan atas jasa angkutan maupun material komoditas services and commodity materials through the Company.
melalui Perseroan.
Langkah ini dilakukan melalui kunjungan dan komunikasi intensif This is achieved through intensive visits and communication
guna menggali informasi kebutuhan serta kelayakan calon to identify the needs and eligibility of potential customers. This
pelanggan. Proses tersebut dilanjutkan dengan tahap negosiasi process is followed by a negotiation phase to determine the type
untuk menetapkan jenis komoditas, biaya angkutan, kuantitas, of commodities, freight costs, quantity, and optimal delivery
serta titik tujuan pengiriman yang optimal. destinations.
5.7.4 KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Berdasarkan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
(UUPT). Perseroan dapat membagikan dividen tunai atau Companies (Company Law), the Company may distribute cash
saham dengan mengacu pada ketentuan yang tercantum or stock dividends in accordance with the provisions set out in
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan persetujuan pemegang the Company’s Articles of Association and with the approval of
saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), serta shareholders at the General Meeting of Shareholders (GMS),
memperhatikan kewajaran pembagian dividen dan kepentingan while also considering fairness in the distribution and the
Perseroan. Berdasarkan Pasal 70 dan 71 UUPT, sepanjang Company’s interests. According to Articles 70 and 71 of the
Perseroan memiliki saldo laba positif dan telah mencadangkan Company Law, as long as the Company has a positive retained
laba, Perseroan dapat membagikan dividen tunai atau saham earnings balance and has allocated reserves, it may distribute
dengan ketentuan bahwa, sebagai berikut: cash or stock dividends under the following conditions:
1. Pemegang saham Perseroan telah 1. The Company’s shareholders have
menyetujui pembagian dividen tersebut approved the dividend distribution in the
dalam RUPS dan; GMS; and
2. Pembagian dividen juga dilakukan dengan 2. The dividend distribution also takes into
mempertimbangkan laba bersih setelah account the net profit after reserves for
dikurangi penyisihan untuk cadangan retained earnings, the financial condition,
laba ditahan, kondisi keuangan, kondisi liquidity, future business prospects, and
likuiditas, prospek usaha di masa depan dan cash needs.
kebutuhan kas.
PEMBAYARAN DIVIDEN PADA TAHUN 2025 DIVIDEND PAYMENT IN 2025
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Based on the Annual General Meeting of Shareholders held
diselenggarakan pada tanggal 12 Juni 2025, Pemegang Saham on June 12, 2025, the shareholders approved the distribution
menyetujui pembagian dividen tunai yang berasal dari sebagian of a cash dividend sourced from a portion of retained
laba ditahan (yang belum ditentukan penggunaannya) untuk earnings (not yet designated for other use) for the fiscal year
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024 Rp1,75 (Satu koma ended December 31, 2024, amounting to IDR 1.75 (one point
tujuh puluh lima) per lembar saham kepada seluruh pemegang seventy five rupiah) per share to all shareholders (including
saham (termasuk dividen interim tanggal 3 Desember 2024 the interim dividend dated December 3, 2024, of IDR 1 per
sebesar Rp 0.75 per saham atau setara dengan Rp 1.500.000.000) share or equivalent to IDR 1.500,000,000), based on the
sesuai DPS Perseroan per tanggal24 Juni 2025 dan pembayaran Company’s Shareholder Register as of June 24, 2025, with
akan dilaksanakan pada tanggal 16 Juli 2025. payment scheduled for Juli 16, 2025.
81 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 95
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Berdasarkan Rapat Direksi Perusahaan tanggal 5 November Based on the Company Directors’ Meeting on November 5,
2024, Perusahaan membagikan dividen interim untuk tahun 2024, the Company distributed an interim dividend for the
buku yang berakhir 31 Desember 2024 sebesar Rp 0,75 per fiscal year ending December 31, 2024, amounting to IDR 0.75
saham. per share.
Keterangan Description
2025 2024 2023
(Rp) (Rp)
Dividen untuk Tahun Buku 2024 2023 2022 Dividend for Fiscal Year
Dividen Interim per Saham (Rp) 0,75 0,5 - Interim Dividend per Share (Rp)
Dividen Final per Saham (Rp) 1 1,5 - Final Dividend per Share (Rp)
Jumlah Lembar Saham 2.000.014.667 2.000.014.486 - Total Shares
Jumlah Dividen yang Dibayarkan
3,5 Milyar 3 Milyar - Total Dividend Payment (Rp)
(Rp)
Announcement of Dividend
Pengumuman Pembagian Dividen 16 Juni 2025 25 April 2024 -
Distribution
Tanggal Pembayaran / Date of Payment
Dividen Interim 3 Desember 2024 17 November 2023 - Interim Dividend
Dividen Final 16 Juli 2025 22 Mei 2024 - Final Dividend
5.7.5 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERING
Perseroan telah mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek The company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia pada tanggal 9 Mei 2023 dengan mendapat Jumlah on May 9, 2023, raising a total of Rp 43,200,000,000 (forty-three
Dana Hasil Penawaran Umum sebesar Rp 43.200.000.000 (Empat billion two hundred million rupiah) from the Initial Public Offering.
puluh tiga milyar dua ratus juta rupiah). Manajemen melaporkan Management reported the utilization of the proceeds from the
realisasi Penggunaan dana hasil Penawaran Umum Saham Initial Public Offering of the Company’s shares as of December
Perdana Perseroan Per 31 Desember 2023 sebagai berikut: 31, 2023, as follows:
Shares
Keterangan Description
(Rp)
Jumlah Hasil Penawaran Umum Rp 43.200.000.000,- Total Proceeds from the Public Offering
Biaya Penawaran Umum Rp 4.034.221.916,- Public Offering Costs
Hasil Bersih Rp 39.165.778.084,- Net Proceeds
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Rp 39.165.778.084,- Realization of the Use of Proceeds
Uang Muka Armada Truk Rp 5.000.000.000,- Down Payment for Truck Fleet
Pembelian Tanah Rp 14.600.000.000,- Land Acquisition
Modal Kerja Rp 19.565.778.084,- Working Capital
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Rp 0,- Remaining Proceeds from the Public Offering
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 82
Page 96
5.8 PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG UNDANGAN
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA
PERUSAHAAN
CHANGES IN REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT ON
THE COMPANY
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki perubahan During 2025, there was no change in regulations that have
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan significant impact on the Company’s policy.
terhadap kebijakan kinerja Perusahaan.
KEBIJAKAN SUSPENSI, DELISITING, DAN RELISTING SAHAM
SUSPENSION, DELISTING, AND RELISTING SHARES POLICY
Tidak terdapat suspensi, delisting, ataupun relisting terhadap There were be no suspension, delisting or relisting of the
saham Perseroan selama tahun 2025. Company’s shares during 2025.
83 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 97
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
5.9 INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENTS,
EXPANSION, DIVESTMENTS, BUSINESS MERGERS/ACQUISITIONS,
ACQUISITIONS, DEBT/EQUITY RESTRUCTURING
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATED TRANSACTIONS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, transaksi dengan As of December 31, 2025 and 2024, transactions with related
pihak berelasi: parties include:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Dari Transaksi
Related Parties Nature Of The Relationship Nature Of The Transaction
Pemegang saham, manajemen kunci Perusahaan Liabilitas sewa
James Sigit Chandra
Shareholders, key management of the Company Rent liabilities
Pemegang saham, manajemen kunci Perusahaan Personal Guarantee
Wijaya Candera
Shareholders, key management of the Company Personal Guarantee
Pemegang saham akhir sama dengan Perusahaan Pembelian/Utang Usaha
PT Bolde Indonesia
The ultimate shareholders are the same as the Company Purchases/Trade Payable
PT Makmur Kencana Pemegang saham akhir sama dengan Perusahaan Pembelian/Utang Usaha
Sakti The ultimate shareholders are the same as the Company Purchases/Trade Payables
PT Makmur Gotrukz Pemegang saham akhir sama dengan Perusahaan Pembelian/Utang Usaha
Indonesia The ultimate shareholders are the same as the Company Purchases/Trade Payables
Sehubungan dengan transaksi afiliasi yang terjadi bahwa With respect to affiliated transactions, the Board of Directors
Direksi telah memastikan transaksi ini telah melalui prosedur has ensured that all procedures were adequately followed to
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi guaranteethatsuchtransactionswereconductedinaccordance
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum with generally accepted business practices and the arm’s length
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar. principle
Uraian yang lebih lengkap dapat dilihat pada Laporan Keuangan A more detailed description can be found in the Consolidated
Konsolidasian, catatan No.27, tentang Transaksi dengan Pihak Financial Statements, Note No. 27, regarding Transactions with
Berelasi. Related Parties.
5.9.1 PERAN DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE AUDIT DALAM PEMENUHAN
PROSEDUR TRANSAKSI AFILIASI
THE ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND AUDIT COMMITTEE IN THE
IMPLEMENTATION OF AFFILIATE TRANSACTION PROCEDURES
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Transaksi Afiliasi The Company has established an Affiliated Transaction Policy
sebagai panduan baku dalam pelaksanaan setiap transaksi to serve as a standard guideline for all related transactions.
terkait. Seluruh Transaksi Afiliasi wajib mengedepankan prinsip Every Affiliated Transaction must adhere to the arm’s length
kewajaran (arm’s length principle) melalui proses komparasi principle through a comparative process of terms and conditions
syarat dan ketentuan transaksi yang setara dengan praktik bisnis equivalent to transactions conducted with non-affiliated parties.
antar pihak non-afiliasi.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 84
Page 98
Dalam mekanisme persetujuannya, Dewan Komisaris dan In the approval mechanism, the Board of Commissioners and
Direksi berwenang melibatkan Komite Audit untuk memberikan the Board of Directors may seek reviews and recommendations
kajian serta saran strategis. Seluruh tahapan transaksi afiliasi from the Audit Committee. All Affiliated Transactions are strictly
mutlak mengikuti prosedur persetujuan yang selaras dengan required to follow the approval processes as mandated by the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
5.9.2 PERNYATAAN DIREKSI ATAS TRANSAKSI
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT ON THE TRANSACTION
Sehubungan dengan transaksi afiliasi yang terjadi bahwa In relation to the related party transactions that occurred, the
Direksi telah memastikan transaksi ini telah melalui prosedur Board of Directors has ensured that these transactions have
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi gone through adequate procedures to ensure that the related
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum party transactions are carried out in accordance with generally
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar. accepted business practices by fulfilling the principles of fair
dealing.
5.9.3 PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN PADA TAHUN BUKU
CHANGES IN LEGISLATION AND REGULATIONS IN THE FINANCIAL YEAR
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang memberikan dampak signifikan that significantly impacted the Company’s operational continuity
terhadap keberlangsungan operasional maupun kondisi finansial or financial condition. The Company consistently monitors
Perseroan. Perseroan senantiasa memantau perkembangan regulatory developments to ensure ongoing compliance.
regulasi secara berkala guna memastikan kepatuhan yang
berkelanjutan.
5.10 PERUBAHAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN TAHUN 2025
CHANGES IN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS IN 2025
Penerapan dari revisi standar akuntansi berikut yang berlaku The adoption of these amended standards that are effective
efektif mulai 1 Januari 2025, tidak menimbulkan perubahan beginning 1 January 2025 did not result in substantial changes to
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh the Group’s accounting policies and had no material effect to the
yang material terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup: Group’s consolidated financial statements:
1. Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi” 1. Amendment to PSAK 117 “Insurance
2. Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Contracts”
Perubahan Kurs Valuta Asing” 2. Amendment to PSAK 221 “The Effects of
Changes in Foreign Exchange Rates”
85 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 99
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Standar akuntansi revisian berikut yang telah diterbitkan dan The following revised accounting standards issued and are
berlaku efektif mulai 1 Januari 2026 dan belum diterapkan effective beginning 1 January 2026 and have not been early
secara dini oleh Grup: adopted by the Group:
1. Amendemen PSAK 107 “Instrumen 1. Amendment to PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” - Klasifikasi dan Instruments: Disclosure” – Classification
Pengukuran Instrumen Keuangan and Measurement of Financial Instruments
2. Amandemen PSAK 109 “Instrumen 2. Amendment to PSAK 109 “Financial
Keuangan” - Klasifikasi dan Pengukuran Instruments” - Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
Standar akuntansi baru berikut yang telah diterbitkan dan The following new accounting standard issued and is
berlaku efektif mulai 1 Januari 2027 dan belum diterapkan effective beginning 1 January 2027 and has not been early
secara dini oleh Grup: adopted by the Group:
• PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118 “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan” in Financial Statements”
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan konsolidasian, As at the authorisation date of these consolidated financial
Grup sedang mempertimbangkan implikasi dari penerapan statements, the Group is assessing the implication of the above
standar-standar tersebut, terhadap laporan keuangan standards, to the Group’s consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 86
Page 100
VI. TATA KELOLA PERUSAHAAN Sustainability Report 87 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 101
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
6.1 KOMITMEN PENERAPAN GCG
COMMITMENT TO GCG IMPLEMENTATION
MPXL senantiasa menerapkan prinsip GCG secara menyeluruh MPXL consistently applies GCG principles throughout its
demi mewujudkan aktivitas operasional yang berintegritas, operations to achieve integrity-driven, effective, and optimal
berdaya guna, dan optimal. Bagi kami, integritas moral business activities. For us, moral integrity in conducting business
dalam menjalankan usaha merupakan fondasi utama dalam is the primary foundation for building trust. We believe that
membangun kepercayaan. Kami meyakini bahwa standar GCG GCG standards must be continuously strengthened in line with
harus terus diperkuat sejalan dengan ekspansi korporasi serta corporate expansion and the evolving risk profile. Therefore, the
kompleksitas risiko yang dihadapi. Oleh sebab itu, Perseroan Company conducts regular reviews of its governance system to
melakukan peninjauan berkala terhadap sistem tata kelola agar remain adaptive to industry changes. Through this commitment,
tetap adaptif terhadap perubahan industri. Lewat komitmen we strive to maintain business sustainability while delivering
ini, kami berupaya menjaga keberlangsungan usaha sekaligus optimal benefits to all stakeholders.
menghadirkan manfaat yang optimal bagi seluruh pemangku
kepentingan.
6.2 PRINSIP DASAR GCG
BASIC PRINCIPLE OF GCG
Perseroan memegang teguh komitmen untuk menerapkan The Company remains fully committed to implementing the five
lima pilar GCG sebagai landasan utama dalam menjalankan pillars of GCG as the core foundation for accountable business
manajemen bisnis yang dapat dipertanggungjawabkan. Kelima management. These five basic principles are detailed as follows:
poin dasar tersebut diuraikan secara mendalam sebagai berikut:
Pengungkapan informasi tentang Perseroan yang jelas, akurat dan tepat waktu kepada para
pemangku kepentingan, melalui situs web Perseroan (www.mpxlogistic.com) dan Bursa Efek
Indonesia (www.idx.co.id).
Transparansi
Transparency
Disclosure of information about the Company that is clear, accurate, and timely to stakeholders,
through the Company’s website (www.mpxlogistic.com) and the Indonesia Stock Exchange
(www.idx.co.id).
Perseroan telah memiliki board manual yang terdiri dari antara lain Pedoman Direksi, Pedoman
Dewan Komisaris dan Kode Etik, untuk kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban
Perseroan untuk pengelolaan terlaksana dengan efektif.
Akuntabilitas
Accountability
The Company has a board manual consisting, among others, of the Director’s Guidelines,
the Board of Commissioners Guidelines, and the Code of Ethics, for clarity on the functions,
implementation, and accountability of the Company for effective management.
Prinsip ini diwujudkan dalam setiap pengambilan keputusan oleh Perseroan, yang mana setiap
anggota manajemen Perseroan bertanggung jawab atas pencapaian yang telah ditetapkan.
Tanggung Jawab
Responsibility
This principle is embodied in every decision-making process by the Company, where each
member of the Company’s management is responsible for achieving the set targets.
Memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil Perseroan bersifat independen dan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta meminimalisir terjadinya benturan
Independensi kepentingan.
Independency
Ensuring that every decision made by the Company is independent and compliant with
applicable laws and regulations, while minimizing the occurrence of conflicts of interest.
Perseroan memastikan perlakuan yang setara dan adil dalam memenuhi hak-hak karyawan,
pelanggan, pemasok, maupun pemangku kepentingan.
Kesetaraan dan Kewajaran
Fairness and Equality
The Company ensures equal and fair treatment in fulfilling the rights of employees, customers,
suppliers, and stakeholders.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 88
Page 102
KEBIJAKAN PENERAPAN TATA KELOLA POLICY ON THE IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN YANG BAIK SECARA OF INTEGRATED GOOD CORPORATE
TERINTEGRASI GOVERNANCE (GCG)
Sebagai perusahaan induk, MPXL berkomitmen As a holding company, MPXL is committed to integrating GCG
mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG pada seluruh Entitas principles across all Subsidiaries aligned with the established
Anak selaras dengan Pedoman GCG yang berlaku. Melalui GCG Guidelines. Through unified policies, the Company
kebijakan terpadu, Perseroan mengimplementasikan tata implements governance consistently throughout the corporate
kelola secara konsisten di seluruh grup perusahaan, mencakup group, encompassing reporting transparency, decision-making
transparansi pelaporan, akuntabilitas pengambilan keputusan, accountability, and compliance with regulations and business
serta kepatuhan terhadap regulasi dan etika bisnis. Evaluasi serta ethics. Routine evaluation and monitoring are conducted to
pemantauan rutin dilakukan guna memastikan praktik GCG ensure optimal GCG practices to provide added value for
berjalan optimal demi memberikan nilai tambah bagi pemangku stakeholders. This strategy strengthens a solid governance
kepentingan. Strategi ini memperkuat fondasi tata kelola foundation in supporting sustainable growth within the group
yang solid dalam mendukung pertumbuhan berkelanjutan di environment. The Company believes that this systemic
lingkungan grup. Perseroan percaya bahwa integrasi sistemik ini integration will minimize operational risks while enhancing the
akan meminimalisir risiko operasional sekaligus meningkatkan trust of investors and business partners in a sustainable manner.
kepercayaan investor serta mitra bisnis di masa depan secara
berkelanjutan.
6.3 DASAR PENERAPAN GCG
BASIC IMPLEMENTATION OF GCG
Perseroan berkomitmen terhadap prinsip Tata Kelola The Company is committed to the principles of Corporate
Perusahaan dengan mematuhi perundang-undangan yang Governance principles by complying with applicable legislation,
berlaku, yang berlandaskan pada: which is based on:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas); Year 2007 on Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market and its
Pasar Modal dan perubahan-perubahannya; amendments;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 3. Law of the Republic of Indonesia No. 6
Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan of 2023 on the Stipulation of Government
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Job Creation into Law;
menjadi Undang-Undang; 4. Financial Services Authority Regulation No.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Public Company Governance Guidelines;
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 5. Circular Letter of the Financial Services
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Authority No. 32/SEOJK.04/2015
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata on Guidelines for Public Company
Kelola Perusahaan Terbuka; Governance;
6. Peraturan-Peraturan Otoritas Jasa 6. Financial Services Authority Regulations
Keuangan (OJK); (POJK);
7. Peraturan-Peraturan Bursa Efek Indonesia 7. Indonesian Stock Exchange (IDX)
(BEI); Regulations;
8. Anggaran Dasar Perseroan; 8. Articles of Association of the Company;
89 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 103
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
9. Pedoman Umum GCG Indonesia yang 9. General Guidelines of Indonesian GCG
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan issued by the National Committee on
Governance (KNKG); Governance Policy (KNKG);
10. Peraturan-peraturan yang terkait dengan 10. Regulations related to the Company’s
aktivitas bisnis Perseroan, baik yang business activities, whether issued by the
dikeluarkan pemerintah pusat, kementerian central government, relevant ministries,
terkait, pemerintah provinsi dan pemerintah provincial governments and district / city
kabupaten/kota di lokasi Perseroan beroperasi. governments where the Company operates.
Terus berupaya meningkatkan kinerja dan bertumbuh lewat cara- Continue to improve performance and grow through healthy
cara yang sehat dengan penuh tanggung jawab, akuntabilitas ways with full responsibility, accountability and transparency to
dan transparansi untuk terhindar dari konflik kepentingan. avoid conflicts of interest.
6.4 INFRASTRUKTUR DAN MEKANISME GCG
GCG INFRASTRUCTURE AND MECHANISM
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang Republik Indonesia Referring to Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, sebagaimana Companies, as partially amended by Law Number 6 of 2023
telah diubah sebagian melalui Undang-Undang Nomor 6 Tahun concerning the Enactment of Government Regulation in Lieu
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti of Law Number 2 of 2022 on Job Creation as Law, the corporate
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja governance structure of the Company consists of three main
menjadi Undang-Undang, struktur tata kelola Perseroan terdiri organs: the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
atas tiga organ utama, yakni Rapat Umum Pemegang Saham Directors, and the Board of Commissioners.
(RUPS), Direksi, dan Dewan Komisaris.
RUPS merupakan organ Perseroan dengan kewenangan The GMS holds the highest authority in the Company, with
tertinggi yang tidak dapat didelegasikan kepada Direksi maupun powers that cannot be delegated to either the Board of Directors
Dewan Komisaris, dalam batas-batas yang ditetapkan oleh or the Board of Commissioners, within the limits stipulated by
peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar prevailing laws and/or the Articles of Association. The Board of
Perseroan. Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Directors is fully responsible for managing and administering
dan pengelolaan operasional Perseroan demi tercapainya the Company in accordance with its purposes and objectives
maksud dan tujuan pendirian Perseroan, serta bertindak sebagai and represents the Company both in and out of court, as
wakil Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai prescribed by the Articles of Association. Meanwhile, the Board
dengan ketentuan anggaran dasar. Sementara itu, Dewan of Commissioners is tasked with supervising the policies
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara umum dan/ and overall management of the Company conducted by the
atau khusus terhadap kebijakan serta jalannya pengelolaan Board of Directors, whether in general or specific matters, and
Perseroan oleh Direksi, dan memberikan nasihat kepada Direksi provides advisory support to the Board of Directors to ensure
dalam rangka mendukung tercapainya kinerja yang optimal. the achievement of optimal performance. These main corporate
Ketiga organ utama tersebut memperoleh dukungan dari organs are supported by governance-supporting functions such
perangkat tata kelola lainnya, antara lain Sekretaris Perusahaan, as the Corporate Secretary, Audit Committee, Internal Audit Unit,
Komite Audit, Satuan Audit Internal, serta Komite Nominasi dan and the Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 90
Page 104
6.4.1 KEPATUHAN
COMPLIANCE
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan penerapan The Company is committed to continuing improving the
GCG berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. implementation of GCG implementation in accordance with
32/SEOJK.04/2015. Berikut adalah implementasi yang telah POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015.
dilakukan Perusahaan: The following table describes the Company’s compliance with
the OJK (Otoritas Jasa Keuwangan) Regulations:
Rekomendasi dari OJK
Status
Recommendation from OJK
Perusahaan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang
saham. Terimplementasi
The Company has technical Governance and procedures for both open and closed voting, Implemented
which emphasise on the shareholders’ independence and the interest of shareholders’
interests.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan hadir dalam RUPS
Tahunan. Terimplementasi
All members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners must attend Implemented
the Annual GMS (General Meeting of Shareholders)
Perusahaan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Terimplementasi
The Company has a communication policy with the shareholders or investors. Implemented
Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan dengan pemegang saham
atau investor dalam Situs Web. Terimplementasi
The Company discloses its communication policy to the shareholders or investors in the Implemented
Website.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan.
Terimplementasi
The number of the Board of Commissioners' members are determined based on the
Implemented
Company's status.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Terimplementasi
The composition of the Board of Commissioners' members is based on the diversity of skills, Implemented
knowledge and experience required.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris. Terimplementasi
Board of Commissioners has its self-assessment to assess the Board of Commissioners' Implemented
performance.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Terimplementasi
Board of Commissioners or the Committee which are responsible for Nomination and
Implemented
Remuneration shall draft a succession policy during the Nomination process of Board of
Directors' members.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan serta efektifitas
dalam pengambilan keputusan. Terimplementasi
The number of members of the Board of Directors is determined based on the Company's Implemented
condition and effectiveness in the decision-making process.
91 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 105
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Rekomendasi dari OJK
Status
Recommendation from OJK
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan. Terimplementasi
The composition of members of the Board of Directors will be based on the diversity of skills, Implemented
knowledge and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Terimplementasi
Any Director who engages in the accounting or finance sector shall have the skills and/or Implemented
knowledge of accounting.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Terimplementasi
The Board of Directors has its self-assessment to assess its performance. Implemented
Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Terimplementasi
The Company has the policy to prevent the occurrence of insider trading. Implemented
Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terimplementasi
The Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Implemented
Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
Terimplementasi
vendor.
Implemented
The Company has a policy on selection and skills development for suppliers or vendors.
Perusahaan memiliki kebijakan system whistleblowing. Terimplementasi
The Company has a whistleblowing policy. Implemented
Perusahaan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs
web sebagai media keterbukaan informasi. Terimplementasi
The Company utilises information technology for its website as well as a medium for Implemented
information transparency.
Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan melalui pemegang saham utama dan
pengendali. Terimplementasi
The Company's Annual Report disclosed ultimate beneficial owners with a holding Implemented
of minimal 5% (five percent) of the total shareholding composition. This is in addition
to the ultimate beneficial owners who are shareholders via stock ownership of major
shareholders and those who have a controlling stake.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 92
Page 106
6.4.2 STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
Sebagai badan usaha berbentuk Perseroan Terbatas yang tunduk As a limited liability company subject to the prevailing regulations
pada tata aturan yang berlaku pada Undang-Undang Nomor 40 of Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan memiliki Companies, the Company has main organs consisting of the
organ utama yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam struktur tata kelola, ketiga and the Board of Directors. In the governance structure, these
organ tersebut memiliki peran penting dalam penerapan GCG three organs play a crucial role in implementing GCG in terms
baik dalam fungsi, tugas dan tanggung jawab. Berikut struktur of their functions, duties, and responsibilities. Here is the GCG
GCG yang dimiliki Perseroan: structure owned by the Company:
93 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 107
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
6.5 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (“RUPS”)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (“GMS”)
Sebagai instrumen kekuasaan tertinggi dalam tata kelola As the supreme authority in the corporate governance
perusahaan, RUPS berperan krusial dalam memproteksi hak- structure, the GMS plays a crucial role in protecting the rights
hak seluruh pemangku kepentingan. Organ ini memegang of all stakeholders. This body holds exclusive powers that
kekuasaan eksklusif yang tidak didelegasikan kepada are not delegated to the Board of Directors or the Board
Direksi maupun Dewan Komisaris, sejauh yang diatur dalam of Commissioners, insofar as stipulated in the Articles of
Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan. Setiap Association and statutory regulations. Every strategic resolution
ketetapan strategis yang dihasilkan dalam RUPS senantiasa produced in the GMS consistently prioritizes the Company’s
mengutamakan kemajuan Perseroan dengan tetap mematuhi progress while remaining within the legal and regulatory
koridor hukum dan regulasi yang berlaku. framework.
Perseroan akan menyelenggarakan RUPS dengan mekanisme The Company will hold the GMS with the mechanism specified
yang telah ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan, in the Company’s Articles of Association, and POJK No. 15/
dan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan POJK.04/2020 regarding the Plan and Implementation of GMS
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”), of Public Companies (“POJK 15/2020”), as well as POJK No.16/
serta POJK No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat POJK.04/2020 regarding the Implementation of Electronic
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara General Meeting of Shareholders of Public Companies (“POJK
Elektronik (“POJK 16/2020”). 16/2020”).
Struktur RUPS terbagi menjadi RUPS Tahunan (RUPST) The GMS structure is divided into the Annual GMS (AGMS) and
serta RUPS Luar Biasa (RUPSLB). RUPST diselenggarakan the Extraordinary GMS (EGMS). The AGMS is held periodically
secara periodik setiap tahun guna mengevaluasi laporan every year to evaluate the accountability reports of the Board of
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris atas Directors and the Board of Commissioners on the execution of
pelaksanaan tugas mereka selama satu tahun buku. Di sisi their duties during one fiscal year. On the other hand, the EGMS
lain, RUPSLB dapat diadakan kapan saja dengan agenda yang can be convened at any time with an agenda tailored to the
disesuaikan pada kebutuhan mendesak atau situasi tertentu Company’s urgent needs or specific situations. All stages, from
Perseroan. Seluruh tahapan mulai dari pengumuman hingga announcement to meeting summons, are consistently carried
pemanggilan rapat senantiasa dijalankan dengan mematuhi out in compliance with established regulatory procedures.
prosedur regulasi yang ditetapkan.
6.5.1 WEWENANG RUPS
AUTHORITY OF GMS
Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang antara lain: The General Meeting of Shareholders has the authority, among
1. Mengangkat, memberhentikan, dan/ others:
atau mengganti anggota Direksi dengan 1. Appoint, dismiss, and/or replace members
memperhatikan rekomendasi dari Dewan of the Board of Directors by taking into
Komisaris dan/atau Komite Nominasi. account recommendations from the Board
2. Mengangkat, memberhentikan, dan/atau of Commissioners and/or the Nomination
mengganti anggota Dewan Komisaris Committee.
dengan memperhatikan rekomendasi dari 2. Appoint, dismiss, and/or replace members
Komite Nominasi. of the Board of Commissioners by taking
into account the recommendations of the
Nomination Committee.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 94
Page 108
3. Memberikan persetujuan Laporan Tahunan 3. To approve the Annual Report including
termasuk pengesahan Laporan Keuangan the ratification of the Financial Statements
serta tugas pengawasan Dewan Komisaris and the supervisory duties of the Board
sesuai peraturan perundang-undangan dan/ of Commissioners in accordance with the
atau Anggaran Dasar. laws and regulations and/or the Articles of
4. Memberikan persetujuan penetapan Association.
penggunaan laba bersih Perseroan. 4. To approve the determination of the use of
5. Memberikan persetujuan penetapan gaji dan the Company’s net profit.
tunjangan lainnya anggota Direksi Perseroan 5. To approve the determination of salaries
serta honorarium dan tunjangan lainnya and other benefits of members of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Directors and
6. Memberikan pengesahan / keputusan yang honorarium and other benefits of members
diperlukan untuk menjaga kepentingan of the Company’s Board of Commissioners.
usaha Perseroan dalam jangka panjang dan 6. Provide authorization/decision necessary
jangka pendek sesuai dengan peraturan to safeguard the Company’s business
perundang-undangan dan/atau Anggaran interests in the long term and short term in
Dasar. accordance with laws and regulations and/
7. Menetapkan penunjukkan Kantor Akuntan or the Articles of Association.
Publik Independen untuk melakukan audit 7. Determine the appointment of an
keuangan Perseroan. Independent Public Accountant Firm to
8. Menyetujui perubahan anggaran dasar conduct the Company’s financial audit.
Perseroan dengan mengacu kepada 8. Approve amendments to the Company’s
peraturan perundang-undangan yang Articles of Association with reference to
berlaku. the prevailing laws and regulations.
9. Mengambil keputusan melalui proses yang 9. Making decisions through an open and fair
terbuka dan adil serta dapat dipertanggung process and can be accounted for.
jawabkan. 10. Implement good corporate governance
10. Melaksanakan tata kelola Perseroan yang in accordance with its authority and
baik sesuai dengan wewenang dan tanggung responsibility.
jawabnya.
6.5.2 PENYELENGGARAAN RUPS DI TAHUN 2025
GMS IMPLEMENTATION IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan In 2025, the Company held the Annual General Meeting of
tahun buku 2024 pada tanggal 12 Juni 2025 RUPS tersebut Shareholders for the 2025 fiscal year on June 12, 2025. The
diselenggarakan di Swissotel Jakarta PIK Avenue Lantai 7, PIK meeting was held at Swissotel Jakarta PIK Avenue, 7th Floor,
Avenue, Pantai Indah Kapuk Boulevard, Jakarta Utara. Ringkasan PIK Avenue, Pantai Indah Kapuk Boulevard, North Jakarta. A
informasi terkait penyelenggaraan RUPS tersebut diungkapkan summary of information regarding the conduct of the GMS is as
sebagai berikut. follows:
95 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 109
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Uraian RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 Media Penyampaian
Description Annual GMS 2023 Fiscal Year Delivery Media
Pemberitahuan 28 April 2025 Surat kepada Otoritas Jasa Keuangan
Notification April 28, 2025 Letter to the Financial Services Authority
Pengumuman 6 Mei 2025
Announcement May 6, 2025
Pemanggilan 21 Mei 2025 Situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia,
Notice May 21 2025 dan Kustodian Sentral Efek Indonesia
Pelaksanaan 12 Juni 2025 Company’s website, Indonesian Stock Exchange,
Implementation June 12, 2025 and Indonesian Central Securities Depository
Penyampaian Risalah 16 Juni 2025
Submission of Minutes June 16, 2025
6.5.3 KEHADIRAN RUPS
GMS ATTENDANCE
Agenda Perseroan tahun ini dipandu oleh Ibu Katherine Judy This year, the Company’s proceedings were led by Ms. Katherine
yang menjabat sebagai Komisaris Independen. Forum tersebut Judy in her capacity as Independent Commissioner. The meeting
dihadiri oleh jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, serta para was attended by the Board of Commissioners and the Board
Pemegang Saham atau kuasanya, beserta perwakilan dari of Directors, as well as Shareholders or their proxies, along with
Lembaga serta Profesi Penunjang Pasar Modal dengan rincian representatives from Capital Market Supporting Institutions and
sebagai berikut: Professionals, as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama
Ye Hun Ki
President Commissioner
Komisaris Independen
Katherine Judy
Independent Commissioner
Budi Chandra Komisaris
(Hadir melalui media elektronik | present via electronic means) Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Wijaya Candera
President Director
Direktur
James Sigit Chandra
Director
Pemegang Saham atau Wakil Pemegang Saham
Shareholders or Shareholder Representatives
Rapat tersebut telah dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa The Meeting was attended by duly authorized shareholders and/or
pemegang saham yang sah: their proxies as follows:
1. Pada RUPST sebanyak 1.620.215.300 saham yang memiliki 1. At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), a
suara yang sah atau setara dengan 81,01% dari 2.000.014.667 total of 1,620,215,300 shares with valid voting rights were
saham yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak suara represented, equivalent to 81.01% of the total 2,000,014,667
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. shares, being the entire issued shares of the Company with
2. Pada RUPSLB sebanyak 1.655.642.700 saham yang memiliki valid voting rights.
suara yang sah atau setara dengan 82,78% dari 2.000.014.667 2. At the Extraordinary General Meeting of Shareholders
saham yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak suara (EGMS), a total of 1,655,642,700 shares with valid voting
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. rights were represented, equivalent to 82.78% of the total
2,000,014,667 shares, being the entire issued shares of the
Company with valid voting rights.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 96
Page 110
6.5.4 MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM RUPS
THE DECISION-MAKING MECHANISM IN THE GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS (GMS)
1. Semua keputusan diambil berdasarkan 1. All decisions are made through
MUSYAWARAH UNTUK MUFAKAT. DELIBERATION FOR CONSENSUS.
2. Dalam hal keputusan musyawarah untuk 2. In the event that a consensus through
mufakat tidak tercapai, maka untuk mata deliberation is not reached, resolutions for
acara pertama sampai dengan mata acara the first through the fourth agenda items
keempat Rapat, keputusan diambil dengan of the Meeting shall be adopted by voting
pemungutan suara berdasarkan suara based on affirmative votes representing
setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian more than 1/2 (one-half) of the total valid
dari jumlah suara yang dikeluarkan secara votes cast at the Meeting. Specifically,
sah dalam Rapat. Khusus untuk mata acara for the fifth agenda item concerning the
kelima Rapat mengenai “Penyusunan “Amendment of Article 3 of the Company’s
Kembali Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association to conform with
untuk disesuaikan dengan Peraturan Government Regulation of the Republic
Pemerintah Republik Indonesia Nomor of Indonesia Number 5 of 2021 regarding
5 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Risk-Based Business Licensing and the
Perizinan Berbasis Risiko dan Klasifikasi 2020 Indonesian Standard Industrial
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Classification (KBLI),” the resolution shall
Tahun 2020” keputusan diambil dengan be adopted by voting based on affirmative
pemungutan suara berdasarkan suara votes representing at least 2/3 (two-thirds)
setuju sedikitnya 2/3 (dua pertiga) bagian of the total shares with voting rights
dari seluruh saham dengan hak suara yang present at the Meeting.
hadir dalam Rapat. 3. BLANK VOTES (abstentions) are
3. SUARA BLANKO (abstain) dianggap considered to have the same weight as the
mengeluarkan suara yang sama dengan majority of Shareholders who cast valid
suara mayoritas Pemegang Saham yang votes in the Meeting.
mengeluarkan suara dalam Rapat. 4. Based on the Company’s Articles of
4. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Association, voting regarding personal
Perseroan, pemungutan suara mengenai diri matters is done by sealed letter ballots
orang dilakukan dengan surat tertutup yang without signatures, while other matters
tidak ditandatangani dan mengenai hal lain are voted on orally, unless the Chairman
secara lisan, kecuali apabila Ketua RUPS of the Meeting decides otherwise without
menentukan lain tanpa ada keberatan dan objection, and 1 (one) or more Shareholders,
1 (satu) atau lebih Pemegang Saham yang together representing at least 10% (ten
secara bersama-sama mewakili sedikitnya percent) of the total number of valid voting
10% (sepuluh persen) dari jumlah seluruh shares issued by the Company, request
saham dengan hak suara yang sah yang that the vote be conducted in writing and
telah dikeluarkan oleh Perseroan meminta anonymously.
pemungutan suara dilakukan secara tertulis
dan rahasia.
97 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 111
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
5. Proses pemungutan suara dalam Rapat 5. Voting Procedures at the Physical Meeting:
secara fisik: • Each 1 (one) share entitles the
• Setiap 1 (satu) saham memberikan Shareholder to cast 1 (one) vote. If
hak kepada Pemegang Saham untuk a Shareholder holds more than one
mengeluarkan 1 (satu) suara; apabila share, they are requested to cast a
seorang Pemegang Saham mempunyai single vote representing the total
lebih dari satu saham, ia diminta untuk number of shares they own.
memberikan suara satu kali saja yang • Oral voting shall be conducted by
mewakili seluruh jumlah saham yang a show of hands while holding the
dimilikinya. VOTING CARD provided, which has
• Pemungutan suara secara lisan been completed with the number
dilakukan dengan cara mengangkat of shares owned/represented, in
tangan dengan memegang KARTU accordance with the voting sequence.
SUARA yang disediakan dan telah diisi • The officers will collect the VOTING
dengan jumlah saham yang dimiliki/ CARDS and submit them to the Notary
diwakili, dengan urutan penyampaian for verification and reconciliation
suara. with the Shareholders’ Attendance
• Petugas akan mengumpulkan KARTU Register and the total number of
SUARA dan menyerahkannya kepada valid votes cast at the Meeting.
Notaris untuk diperiksa dan dicocokkan 6. Electronic voting procedures at the
dengan Daftar Hadir Pemegang Saham meeting:
dan jumlah suara yang secara sah • The electronic voting process is
dikeluarkan dalam Rapat. conducted through the eASY.KSEI
6. Proses pemungutan suara dalam Rapat system under the E-Meeting Hall
secara elektronik: menu, sub-menu Live Broadcasting.
• Proses pemungutan suara secara • Shareholders or their proxies in
elektronik berlangsung di sistem eASY. attendance are given the opportunity
KSEI pada menu E-Meeting Hall, sub- to cast their votes directly during the
menu LiveBroadcasting. voting period via the E-Meeting Hall
• Pemegang Saham atau Kuasanya screen when the Company opens
yang hadir memiliki kesempatan untuk the voting session in the eASY.
menyampaikan pilihan suaranya secara KSEI system. When the electronic
langsung selama masa pemungutan voting period for each agenda
suara melalui layar E-Meeting Hall item commences, the system will
di sistem eASY.KSEI dibuka oleh automatically activate the voting
Perseroan. Ketika masa pemungutan time with a countdown of up to 1
suara elektronik per mata acara Rapat (one) minute. During the electronic
dimulai, sistem secara otomatis voting process, the status “Voting
menjalankan waktu pemungutan suara for agenda item no. (x) has started”
(voting time) dengan menghitung will appear in the “General Meeting
mundur maksimum selama 1 (satu) Flow Text” column. If a Shareholder
menit. Selama proses pemungutan suara or their proxy does not cast a vote
secara elektronik berlangsung akan for a particular agenda item by the
terlihat status “Voting for agendaitemno
(x) has started” pada kolom “General
Meeting Flow Text”. Apabila Pemegang
Saham atau Kuasanya tidak memberikan
pilihan suara untuk mata acara Rapat
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 98
Page 112
tertentu hingga status pelaksanaan time the status “Voting for agenda
Rapat yang terlihat pada kolom “Voting item no. (x) has ended” appears,
for agenda item no (x) has ended”, such Shareholder or proxy shall be
maka akan dianggap memberikan suara deemed to have cast an abstention
Abstain untuk mata acara Rapat yang vote for the relevant agenda item.
bersangkutan. Pemegang saham yang Shareholders casting abstention
memberikan suara abstain, dianggap votes shall be deemed to have cast
memberikan suara yang sama dengan the same vote as the majority of
suara mayoritas pemegang saham yang Shareholders who cast their votes.
memberikan suara. • The procedures for electronic voting
• Berikut prosedur pemungutan suara are as follows:
secara elektronik : • Shareholders must cast their
• Pemegang saham harus votes through the “Voting Field”
memberikan suaranya melalui kolom column on the e-Meeting Hall
‘Voting Field’ di layar e-Meeting Hall screen of the eASY.KSEI facility;
fasilitas eASY.KSEI; • Shareholders have 3 (three)
• Pemegang saham memiliki 3 (tiga) voting options in the “Voting
pilihan suara di kolom ‘Voting Field’, Field,” namely “Accept,”
yaitu ‘Accept’, ‘Reject’ dan ‘Abstain’; “Reject,” and “Abstain”; and
dan • The live e-voting session shall
• Sesi live e-voting akan be conducted for a maximum
diselenggarakan paling lama selama of 30 (thirty) seconds. The live
30 (tiga puluh) detik. Sesi live e-voting session shall be deemed
e-voting telah selesai apabila kolom concluded when the “General
‘General Meeting Flow Text’ di layar Meeting Flow Text” column
e-Meeting Hall fasilitas eASY.KSEI on the e-Meeting Hall screen
menampilkan ‘Voting for agenda (x) displays “Voting for agenda (x)
has ended’. has ended.”
7. Notaris akan melakukan total perhitungan 7. The Notary will tabulate the total votes
suara berdasarkan proses pemungutan based on both the physical and electronic
suara dalam Rapat secara fisik dan voting processes at the Meeting and
pemungutan suara dalam Rapat secara submit the results to the Chairperson of
elektronik untuk disampaikan kepada the Meeting.
Pimpinan Rapat.
99 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 113
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
6.5.5 MATA ACARA RAPAT
MEETING AGENDA
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan 1. Approval and ratification of the Company’s
Perseroan tahun 2024 termasuk disahkannya Annual Report for the year 2024, including the
Laporan Direksi tentang kinerja Perseroan ratification of the Board of Directors’ Report on
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the Company’s performance for the financial
Desember 2024, Laporan Pengawasan Dewan year ended December 31, 2024, the Supervisory
Komisaris dan Laporan Posisi Keuangan dan Report of the Board of Commissioners, and
Perhitungan Laba/Rugi untuk tahun buku yang the Statement of Financial Position and Profit/
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Loss Statement for the financial year ended
2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan December 31, 2024.
untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 2. Determination of the appropriation of the
Desember 2024. Company’s net profit for the financial year
3. Persetujuan penetapan honorarium bagi ended December 31, 2024.
anggota Dewan Komisaris dan pemberian 3. Approval of the determination of honoraria for
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk members of the Board of Commissioners and the
menetapkan gaji anggota Direksi Perseroan. granting of authority to the Board of Commissioners
4. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik yang akan to determine the salaries of the members of the
mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun Board of Directors of the Company.
buku 2025 dan menetapkan honorarium Kantor 4. Appointment of a Public Accounting Firm to
Akuntan Publik serta Persyaratan lainnya. audit the Company’s financial statements for
the financial year 2025, and determination
of the honorarium of the Public Accounting
Firm as well as other requirements.
KEPUTUSANNYA SERTA TINDAK LANJUT ATAS HASIL KEPUTUSAN RAPAT
RESOLUTIONS AND FOLLOW-UP ON THE MEETING RESOLUTIONS
Berikut hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang telah The following are the results of the Company’s Annual GMS
tertuang dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang decisions which have been stated in the Deed of Minutes of the
Saham Tahunan PT MPX Logistics International Tbk No. 28 Annual General Meeting of Shareholders of PT MPX Logistics
tanggal 12 Juni 2025 oleh Notaris Leolin Jayayanti, SH., M.Kn International Tbk No. 28 dated June 12, 2025 by Notary Leolin
dengan penjelasan sebagai berikut: Jayayanti, SH., M.Kn with the following explanation:
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 100
Page 114
RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Annual GMS 2023 Fiscal Year
Mata Acara Pertama
First Agenda
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan 1. To approve and ratify the Annual Report for
Tahunan untuk tahun buku yang berakhir the financial year ended December 31, 2024,
pada tanggal 31 Desember 2024, yang di which comprises:
dalamnya terdiri dari: • The Board of Directors’ Annual Report
• Laporan tahunan Direksi dan Laporan and the Report on the supervisory
Jalannya pengawasan Perseroan oleh duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris selama tahun buku over the Company during the financial
2024; year 2024; and
• Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian • The Company’s Consolidated Statement
dan Laporan Laba-Rugi Komprehensif of Financial Position and Consolidated
Konsolidasian Perseroan untuk tahun Statement of Comprehensive Income for
buku 2024. the financial year 2024.
2. Menyetujui memberikan pembebasan dan 2. To approve the granting of full release and
pelunasan sepenuhnya (acquit et de’charge) discharge (acquit et de charge) to the Board
kepada Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan atas tindakan kepengurusan dan of the Company for their management and
pengawasan yang mereka jalankan selama supervisory actions carried out during the
tahun buku 2024, sejauh tindakan-tindakan financial year 2024, to the extent that such
kepengurusan dan pengawasan tersebut actions are reflected in the Company’s
tercermin dalam Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial
Konsolidasian dan Laporan Laba Rugi Position and Consolidated Statement of
Komprehensif Konsolidasian Perseroan. Comprehensive Income.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan 1. To approve the appropriation of the
yang diperoleh Perseroan untuk tahun buku Company’s net profit for the financial year
2024, yaitu sebesar Rp. 12.435.527.614,- untuk 2024 amounting to Rp12,435,527,614, to be
digunakan sebagai berikut: allocated as follows:
• Sebesar Rp. 3.500.025.667,- atau Rp. 1,75,- • An amount of Rp3,500,025,667, or Rp1.75
setiap saham dibagikan sebagai dividen per share, shall be distributed as cash
tunai, termasuk di dalamnya dividen dividends, which includes an interim
interim sebesar Rp 0,75 setiap saham atau dividend of Rp0.75 per share, totaling
berjumlah Rp. 1.500.011.000,- yang telah Rp1,500,011,000, that has been distributed
dibagikan kepada para pemegang saham to the Shareholders on December 3, 2024.
pada tanggal 3 Desember 2024, sehingga Accordingly, the remaining amount of
sisanya sebesar Rp. 2.000.014.667,- atau Rp2,000,014,667, or Rp1.00 per share,
Rp. 1,- setiap saham akan dibagikan shall be distributed to the Shareholders as
kepada para pemegang saham sebagai cash dividends upon obtaining approval
dividen tunai setelah mendapatkan from this Annual General Meeting of
persetujuan RUPST ini, serta menyetujui Shareholders, and to approve the granting
pemberian kuasa dan wewenang of full authority and power to the Board of
penuh kepada Direksi Perseroan untuk Directors of the Company to determine the
menentukan waktu dan tata cara timing and procedures for the distribution
pelaksanaan pembagian dividen tersebut; of such dividends;
• Sebesar Rp. 100.000.000,- digunakan • An amount of Rp100,000,000 shall
sebagai tambahan dana cadangan be allocated as an addition to the
Perseroan; Company’s statutory reserves; and
• Sisa laba bersih Tahun Buku 2024 • The remaining net profit for the financial
ditetapkan sebagai laba ditahan yang year 2024 shall be recorded as retained
dipergunakan untuk keperluan modal earnings to be used for the Company’s
kerja Perseroan. working capital.
101 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 115
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
1. Menyetujui menetapkan honorarium dan/ 1. To approve the determination of honorarium
atau remunerasi dan tunjangan lain bagi and/or remuneration and other allowances
anggota Dewan Komisaris Perseroan sama for members of the Company’s Board of
dengan tahun lalu dan menyetujui memberi Commissioners at the same level as the
kuasa dan wewenang kepada Dewan previous year, and to approve the granting
Komisaris Perseroan untuk menetapkan of authority and power to the Board of
honorarium dan/atau remunerasi anggota Commissioners of the Company to determine
Direksi, termasuk pembagian tugas dan the honorarium and/or remuneration of the
wewenang Direksi Perseroan. members of the Board of Directors, including
the allocation of duties and authorities among
the members of the Board of Directors.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
1. Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan 1. To approve the appointment of the Public
Publik (KAP) KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Accounting Firm (KAP) Paul Hadiwinata,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan untuk Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan to
melaksanakan Audit Umum atas Laporan conduct the General Audit of the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun Consolidated Financial Statements for the
buku 2025. financial year 2025.
2. Menyetujui memberi wewenang kepada 2. To approve the granting of authority to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk: Board of Commissioners of the Company to:
• Menunjuk KAP pengganti dan menetapkan • Appoint a substitute Public Accounting
kondisi dan persyaratan penunjukannya jika Firm and determine the terms and
KAP yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat conditions of its appointment in the event
melaksanakan atau melanjutkan tugasnya that the appointed Public Accounting
karena sebab apapun, termasuk alasan Firm is unable to perform or continue its
hukum dan peraturan perundang-undangan duties for any reason, including due to
di bidang pasar modal atau tidak tercapai legal and regulatory requirements in the
kata sepakat mengenai besaran jasa audit. capital market sector or failure to reach
• Memberi kewenangan kepada Dewan agreement on the audit fee; and
Komisaris untuk menetapkan honorarium • Determine the honorarium or audit
atau besaran imbalan jasa audit dan service fees and other reasonable terms
persyaratan penunjukan lainnya yang wajar and conditions of appointment for such
bagi kantor KAP tersebut. Public Accounting Firm.
• Dalam Rapat diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan
pendapat terkait setiap mata acara Rapat.
During the Meeting, Shareholders were given the opportunity to raise questions and/or provide
opinions in relation to each agenda item of the Meeting.)
• Pada RUPS, sebanyak 1.620.215.300 saham yang memiliki suara yang sah atau setara dengan
81,01% dari 2.000.014.667 saham yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak suara
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), a total of 1,620,215,300 shares with
valid voting rights were represented, equivalent to 81.01% of the total 2,000,014,667 shares,
being the entire issued shares of the Company with valid voting rights.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat: Mechanism for Resolutions at the Meeting:
1. Pengambilan keputusan seluruh mata cara 1. Resolutions on all agenda items of the
Rapat dilakukan dengan cara musyawarah Meeting are adopted through deliberation
untuk mufakat, dalam hal musyawarah untuk to reach consensus. In the event that
mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan consensus cannot be reached, resolutions
dilakukan dengan pemungutan suara. shall be adopted by voting.
2. Pengambilan keputusan untuk seluruh 2. All resolutions on the agenda items of the
mata acara Rapat dilakukan dengan cara Meeting were adopted through deliberation
musyawarah untuk mufakat. to reach consensus.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 102
Page 116
Dalam Rapat diberikan kesempatan untuk mengajukan During the Meeting, Shareholders were given the opportunity to
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait setiap raise questions and/or provide opinions in relation to each agenda
mata acara Rapat. item of the Meeting.)
Pada RUPS, sebanyak 1.620.215.300 saham yang memiliki At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), a total of
suara yang sah atau setara dengan 81,01% dari 2.000.014.667 1,620,215,300 shares with valid voting rights were represented,
saham yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak equivalent to 81.01% of the total 2,000,014,667 shares, being the
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. entire issued shares of the Company with valid voting rights.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat: Mechanism for Resolutions at the Meeting:
1. Pengambilan keputusan seluruh mata cara 1. Resolutions on all agenda items of the
Rapat dilakukan dengan cara musyawarah Meeting are adopted through deliberation
untuk mufakat, dalam hal musyawarah untuk to reach consensus. In the event that
mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan consensus cannot be reached, resolutions
dilakukan dengan pemungutan suara. shall be adopted by voting.
2. Pengambilan keputusan untuk seluruh 2. All resolutions on the agenda items of the
mata acara Rapat dilakukan dengan cara Meeting were adopted through deliberation
musyawarah untuk mufakat. to reach consensus.
Adapun jadwal dan tata cara pembagian dividen tunai The schedule and procedures for the distribution of the
untuk tahun buku 2024 adalah sebagai berikut: cash dividend for the fiscal year 2024 are as follows:
JADWAL PELAKSANAAN DIVIDEN TUNAI: CASH DIVIDEND IMPLEMENTATION SCHEDULE:
1. Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi: 1. Cum Dividends in Regular and Negotiated
20 Juni 2025 Markets: June 20, 2025
2. Ex dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi: 2. Ex dividend in the Regular and Negotiated
23 Juni 2025 Markets: June 23, 2025
3. Cum Dividen di Pasar Tunai: 24 Juni 2025 3. Cum Dividends on the Cash Markets: June 24, 2025
4. Ex dividen di Pasar Tunai: 25 Juni 2025 4. Ex dividend on Cash Markets: June 25, 2025
5. Recording Date (yang berhak atas Dividen): 5. Recording Date (Shareholders Eligibility for
24 Juni 2025 Dividends): June 24 2025
6. Pelaksanaan Pembayaran Dividen: 16 Juli 2025 6. Date of Payment of Cash Dividends: July 16, 2025
6.5.6 PENYELENGGARAAN RUPSLB
EGMS IMPLEMENTATION
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPSLB In 2025, the Company convened an Extraordinary General
tahun buku 2025 pada tanggal 12 Juni 2025. RUPSLB tersebut Meeting of Shareholders (EGMS) for the 2025 financial year
diselenggarakan di Swissotel Jakarta PIK Avenue Lantai 7, PIK on June 12, 2025. The EGMS was held at Swissôtel Jakarta PIK
Avenue, Pantai Indah Kapuk Boulevard, Jakarta Utara, yang Avenue, Level 7, PIK Avenue, Pantai Indah Kapuk Boulevard,
dilangsungkan dari pukul 14.42 WIB – 14.54 WIB. Ringkasan North Jakarta, and was conducted from 14:42 WIB to 14:54 WIB.
informasi terkait penyelenggaraan RUPSLB tersebut A summary of information relating to the conduct of the EGMS is
diungkapkan sebagai berikut: disclosed as follows:
103 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 117
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Uraian RUPSLB Tahunan Tahun Buku 2025 Media Penyampaian
Description Annual GMS 2023 Fiscal Year Delivery Media
Pemberitahuan 28 April 2025 Surat kepada Otoritas Jasa Keuangan
Notification April 28, 2025 Letter to the Financial Services Authority
Pengumuman 6 Mei 2025
Announcement May 6, 2025
Pemanggilan 21 Mei 2025 Situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia,
Notice May 21 2025 dan Kustodian Sentral Efek Indonesia
Pelaksanaan 12 Juni 2025 Company’s website, Indonesian Stock Exchange,
Implementation June 12, 2025 and Indonesian Central Securities Depository
Penyampaian Risalah 16 Juni 2025
Submission of Minutes June 16, 2025
6.5.7 KEHADIRAN RUPSLB
EGMS ATTENDANCE
Tahun Perseroan dipimpin oleh Ibu Katherine Judy selaku The meeting of the Company was chaired by Mrs. Katherine Judy,
Komisaris Independen Perseroan. Rapat dihadiri oleh Dewan serving as the Independent Commissioner of the Company
Komisaris dan Direksi, serta Pemegang Saham atau wakil The meeting was attended by the Board of Commissioners,
Pemegang Saham dan Lembaga/Profesi Penunjang Pasar the Board of Directors, as well as the Shareholders or their
Modal, sebagai berikut: representatives and Capital Market Supporting Institutions/
Professions, as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama
Ye Hun Ki
President Commissioner
Komisaris Independen
Katherine Judy
Independent Commissioner
Budi Chandra Komisaris
(Hadir melalui media elektronik | present via electronic means) Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Wijaya Candera
President Director
Direktur
James Sigit Chandra
Director
Direktur
Sunyoto B. Kusumo
Director
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 104
Page 118
6.5.8 MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM RUPSLB
THE DECISION-MAKING MECHANISM IN THE EXTRAORDINARY GENERAL MEETING
OF SHAREHOLDERS (EGMS)
1. Pengambilan keputusan seluruh mata cara 1. Resolutions on all agenda items of the
Rapat dilakukan dengan cara musyawarah Meeting are adopted through deliberation
untuk mufakat, dalam hal musyawarah untuk to reach consensus. In the event that
mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan consensus cannot be reached, resolutions
dilakukan dengan pemungutan suara. shall be adopted by voting.
2. Pengambilan keputusan untuk seluruh 2. All resolutions on the agenda items of the
mata acara Rapat dilakukan dengan cara Meeting were adopted through deliberation
musyawarah untuk mufakat. to reach consensus.
RUPSLB 2025
Extraordinary GMS 2025
Mata Acara Satu-Satunya
Meeting Agenda
1. Menyetujui untuk menggunakan seluruh asset 1. To approve the use of all assets of the
milik Perseroan, baik yang bergerak maupun Company, whether movable or immovable,
yang tidak bergerak, baik yang berwujud tangible or intangible (including land and
maupun yang tidak berwujud (sertifikat tanah building certificates, receivables, proof
dan bangunan/piutang/bukti kepemilikan of ownership of motor vehicles, invoices),
kendaraan bermotor/faktur/invoice) baik whether currently existing or to be acquired
yang sekarang telah ada maupun yang akan in the future, as collateral to any bank and/
ada dikemudian hari sebagai jaminan kepada or non-bank financial institution providing
bank manapun dan/atau lembaga keuangan credit facilities to the Company.
non bank manapun juga yang memberikan 2. To approve the granting of authority and power
fasilitas kredit terhadap Perseroan. to the Board of Directors of the Company to
2. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang undertake all actions in connection with the
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan encumbrance of all the Company’s assets as
segala tindakan sehubungan dengan jaminan collateral, in accordance with the prevailing
seluruh asset milik Perusahaan sesuai laws and regulations.
dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Kehadiran
Attendance
Rapat tersebut telah dihadiri oleh pemegang saham The Meeting was attended by duly authorized
dan/atau kuasa pemegang saham yang sah. shareholders and/or their proxies as follows:
Pada RUPSLB sebanyak 1.655.642.700 saham yang At the Extraordinary General Meeting of Shareholders
memiliki suara yang sah atau setara dengan 82,78% (EGMS), a total of 1,655,642,700 shares with valid voting
dari 2.000.014.667 saham yang merupakan seluruh rights were represented, equivalent to 82.78% of the
jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah total 2,000,014,667 shares, being the entire issued
dikeluarkan oleh Perseroan. shares of the Company with valid voting rights.
105 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 119
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 106
Page 120
YE HUN KI
KOMISARIS UTAMA • PRESIDENT COMMISSIONER
KATHERINE JUDY
KOMISARIS INDEPENDEN • INDEPENDENT COMMISSIONER
BUDI CHANDRA KOMISARIS • COMMISSIONER
6.6 DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris berperan sebagai organ utama tata kelola The Board of Commissioners serves as a key pillar of corporate
yang bertanggung jawab atas fungsi pengawasan, baik secara governance, responsible for supervisory functions, both general
umum maupun khusus sesuai Anggaran Dasar, serta pemberian andspecificinaccordancewiththeArticlesofAssociation,andfor
arahan strategis kepada Direksi. Dalam menjalankan tugasnya, providing strategic guidance to the Board of Directors. In carrying
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit yang bertanggung out these duties, the Board of Commissioners is supported by the
jawab langsung kepada mereka, sementara akuntabilitas Audit Committee, which reports directly to it, while the Board of
Dewan Komisaris berada pada RUPS. Commissioners itself is accountable to the GMS.
Selain itu, Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan In addition, the Board of Commissioners oversees and evaluates
evaluasi atas penerapan tata kelola perusahaan, menelaah the implementation of corporate governance, reviews the annual
laporan tahunan yang disusun Direksi, serta memberikan report prepared by the Board of Directors, and grants approval by
persetujuan melalui penandatanganan apabila seluruh isi signing the document once its contents are deemed adequate
laporan telah dinilai memadai dan sesuai. and compliant.
Seluruh jajaran Dewan Komisaris, termasuk Komisaris All members of the Board of Commissioners, including the
Independen, senantiasa menjalankan kaidah tata kelola Independent Commissioners, consistently carry out corporate
perusahaan dengan merujuk pada ketentuan Anggaran Dasar governance principles by referring to the provisions of the Articles
dan regulasi hukum yang berlaku, khususnya kepatuhan of Association and applicable legal regulations, specifically
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/2014. compliance with Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 33/2014.
107 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 121
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
6.6.1 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan meliputi: Duties and responsibilities of the Company’s Board of
1. Mengawasi secara berkala kegiatan Commissioners are as follows:
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh 1. Periodically oversee the Company’s
Direksi, serta mengawasi pengembangan management activities undertaken by
dan pelaksanaan kebijakan Perseroan; the Board of Directors, as well as the
2. Mengadakan rapat secara berkala untuk development and implementation of
membahas tentang pengelolaan Perseroan corporate policies;
dan kemajuan pencapaian target utama, 2. Hold regular meetings to discuss the
serta melakukan pengawasan secara aktif Company’s management and progress
dan bimbingan kepada Direksi, baik secara toward achieving the primary target and
langsung dalam rapat atau melalui komite- actively supervise and guide the Board of
komite Perseroan; dan Directors, either directly in meetings or
3. Mengawasi integritas Laporan Keuangan through the Company’s committees; and
kepatuhan terhadap ketentuan hukum 3. Monitor the integrity of Financial
dan peraturan, kinerja, kualifikasi dan Statements, compliance with applicable
independensi auditor eksternal. laws and regulations, performance,
qualifications and independence of
external auditors.
6.6.2 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Pada tahun 2025, susunan Dewan Komisaris Perseroan yang In 2025, the current composition of the Company’s Board of
sedang menjabat sampai dengan saat ini adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa PT MPX Logistics International
Komisaris Utama No. 80 tanggal 30 November 2022 30 November 2022
Ye Hun Ki President November 30, 2022
Commissioner Statement of Shareholders’ Resolution
in lieu of Extraordinary General Meeting
of Shareholders of PT MPX Logistics
International No. 80 November 30, 2022
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa PT MPX Logistics International
Komisaris
No. 80 tanggal 30 November 2022
Independen 30 November 2022
Katherine Judy
Independent November 30, 2022
Statement of Shareholders’ Resolution
Commissioner
in lieu of Extraordinary General Meeting
of Shareholders of PT MPX Logistics
International No. 80 November 30, 2022
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang
Komisaris 23 April 2024
Budi Chandra Saham Luar Biasa PT MPX Logistics International
Commissioner April 24, 2024
No. 77
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 108
Page 122
6.6.3 KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen adalah bagian dari Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board of
yang bebas dari keterikatan finansial, manajemen, kepemilikan Commissionerswhohasnofinancial,managerial,shareholding,
saham, maupun hubungan kekerabatan dengan sesama and/or familial relationships with other Board members, majority
anggota Dewan, pemegang saham pengendali, atau pihak shareholders, or other affiliations with the Company that could
terkait lainnya yang berpotensi mengganggu objektivitas dalam impair their ability to act independently. This position ensures
pengambilan keputusan. Kedudukan ini memastikan bahwa that the oversight function is conducted without the influence of
fungsi pengawasan dijalankan tanpa pengaruh kepentingan any party’s interests.
pihak manapun terhadap Perseroan.
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria atau The Company’s Independent Commissioners have met the
kualifikasi individual sebagaimana ditentukan di dalam POJK criteria or individual qualifications as specified in POJK 33/2014
33/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris emiten atau regarding the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik, adalah sebagai berikut: issuers or Public Companies, as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not a person who works or has the authority
atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control, or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the activities of the Company
mengendalikan atau mengawasi kegiatan within the last 6 (six) months;
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan 2. Not having shares either directly or
terakhir; indirectly in the issuer or Public Company;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung 3. Has no affiliation with the Company,
maupun tidak langsung pada emiten atau members of the Board of Commissioners,
Perusahaan Publik tersebut; members of the Board of Directors, or
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Major Shareholders of the issuer or Public
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Company; and
anggota Direksi, atau Pemegang Saham 4. Have no direct or indirect business
Utama emiten atau Perusahaan Publik relationship related to the business
tersebut; dan activities of the issuer or the Public
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik Company.
langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha emiten
atau Perusahaan Publik tersebut.
109 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 123
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
6.6.4 INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENCE OF INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen telah menyerahkan surat pernyataan The Independent Commissioner has submitted a formal
resmi mengenai independensinya kepada pihak regulator. statement of independence to the regulatory authorities.
Melalui dokumen tersebut, beliau menegaskan komitmen Through this document, she affirms the commitment to carry
untuk melaksanakan fungsi pengawasan secara objektif dan out oversight functions objectively and professionally without
profesional tanpa adanya pengaruh dari pihak luar. Beliau external influence. She further ensures that supervisory
juga memastikan bahwa tugas-tugas pengawasan akan duties will be conducted independently and free from any
dijalankan secara mandiri, serta bebas dari segala bentuk form of intervention or potential conflict of interest that could
intervensi maupun potensi benturan kepentingan yang dapat compromise the integrity of her position.
mengkompromikan integritas jabatannya.
6.6.5 RANGKAP JABATAN
CONCURRENT POSITION
Perusahaan telah mengatur rangkap jabatan anggota Dewan The Company has regulated the concurrent positions of
Komisaris, anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap members of the Board of Commissioners, members of the
jabatan sebagai berikut: Board of Commissioners may not hold the following positions:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik 1. Member of the Board of Directors at
Negara, Badan Usaha Milik Daerah dan State-Owned Enterprises, Regional-
Badan Usaha Milik Swasta; Owned Enterprises and Private-Owned
2. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan Enterprises;
dalam peraturan perundang-undangan, 2. Other positions in accordance with the
pengurus partai politik dan/atau calon/ provisions in the laws and regulations,
anggota legislatif dan atau; political party administrators and/or
3. Jabatan lain yang dapat menimbulkan legislative candidates/members and or;
benturan kepentingan. 3. Other positions that may cause a conflict
of interest.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap During 2024, the Board of Commissioners had no concurrent
jabatan seperti yang disebutkan di atas. positions as mentioned above.
6.6.6 RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Dengan mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang With reference to POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
frekuensi dan tingkat kehadiran rapat yang dihadiri mayoritas or Public Companies, the frequency and attendance level of
anggota pada rapat Dewan Komisaris adalah paling sedikit 1 meetings attended by the majority of members at the Board of
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan, dan 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Commissioners meeting is at least 1 (one) time in 2 (two) months,
bulan untuk rapat gabungan dengan Direksi. Kehadiran Dewan and1(one)timein4(four)monthsforjointmeetingswiththeBoard
Komisaris dalam rapat gabungan wajib diungkap dalam laporan of Directors. The attendance of the Board of Commissioners in
tahunan Perseroan. jointmeetingsshallbedisclosedintheCompany’sannualreport.
Rapat akan membahas hal-hal yang bersifat strategis jika lebih The meeting will discuss strategic matters if more than half of
dari setengah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakilkan the members of the Board of Commissioners are present or
dengan kuasa kepada Komisaris lain. represented with power of attorney to other commissioners.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 110
Page 124
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Komisaris Utama
Ye Hun Ki President 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Independen
Katherine Judy 6 6 100%
Independent
Commissioner
Komisaris
Budi Chandra 6 6 100%
Commissioner
6.6.7 RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
GMS ATTENDANCE
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi The Board of Commissioners is required to hold joint meetings
secara berkala setidaknya 1 kali dalam 4 bulan. Pada tahun with the Board of Directors periodically at least once every
2025, rapat gabungan diselenggarakan sebanyak 5 kali, dengan 4 months. In 2025, joint meetings were held 5 times, with
tingkat kehadiran dan risalah rapat diungkapkan sebagai berikut. attendance rates and meeting minutes as follows.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama
Ye Hun Ki President 5 5 100%
Commissioner
Komisaris
Independen
Katherine Judy 5 5 100%
Independent
Commissioner
Komisaris
Budi Chandra 5 5 100%
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Wijaya Candera 5 5 100%
President Director
Direktur
James Sigit Chandra 5 5 100%
Director
Direktur
Sunyoto B.K. 5 5 100%
Director
111 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 125
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
6.6.8 KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS DIVERSITY
Perseroan meyakini bahwa kemajemukan dalam struktur The Company believes that diversity within the structure of
Dewan Komisaris merupakan faktor krusial untuk menciptakan the Board of Commissioners is a crucial factor in creating
berbagai sudut pandang dalam pemecahan masalah serta various perspectives for problem-solving and supporting more
mendukung pengambilan keputusan yang lebih netral dan neutral and comprehensive decision-making. This diversity
komprehensif. Keberagaman ini meliputi aspek disiplin ilmu, encompasses aspects of academic disciplines, competencies,
kompetensi, kategori usia, spesialisasi, rekam jejak profesional, age categories, specializations, professional tracks, and gender.
hingga aspek gender. Dengan komposisi yang beragam tersebut, With such a diverse composition, the insights used in formulating
wawasan dalam merumuskan kebijakan perusahaan menjadi corporate policies become richer, broader, and consistently
lebih kaya, luas, serta senantiasa mengedepankan prinsip prioritize the principle of balance.
keseimbangan.
6.6.9 HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS
AFFILIATIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Terdapat hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris dengan There are affiliate relationships among the members of the Board
anggota Direksi; yaitu Budi Chandra terafiliasi dengan Wijaya of Commissioners; Budi Chandra is affiliated with members of
Candera dan James S. Chandra, dengan hubungan saudara the Board of Directors, Wijaya Candera and James S. Chandra,
kandung. Bapak Ye Hun Ki juga merupakan Direktur PT Denka through sibling relationships. Mr. Ye Hun Ki also serves as a
Lintas Indonesia salah satu pemegang saham Perseroan, Director of PT Denka Lintas Indonesia, one of the Company’s
sedangkan Bapak Budi Chandra merupakan Direktur PT Bolde shareholders, while Mr. Budi Chandra serves as a Director of PT
Indonesia salah satu pemegang saham Perseroan. Bolde Indonesia, also one of the Company’s shareholders.
6.6.10 PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS
IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout the year 2025, the Board of Commissioners has
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: fulfilled its duties and responsibilities as follows:
1. Memberikan saran, arahan dan rekomendasi 1. Providing advice, guidance, and
terkait masalah-masalah yang dihadapi recommendations regarding issues
Perseroan dalam rangka mewujudkan faced by the Company in order to achieve
peningkatan kinerja yang berkelanjutan; sustainable performance improvement;
2. Menyetujui rencana kerja dan anggaran 2. Approving the annual work plans and
tahunan yang telah disusun oleh Direksi; dan budgets prepared by the Board of Directors;
3. Melakukan pengawasan dan memastikan and
efisiensi serta efektivitas kerangka kerja 3. Conducting oversight and ensuring the
pengendalian internal. efficiency and effectiveness of the internal
control framework.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 112
Page 126
6.6.11 PROGRAM PELATIHAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING PROGRAM
Dewan Komisaris dapat melaksanakan berbagai bentuk The Board of Commissioners may undertake various forms of
pengembangan kompetensi dalam rangka memperluas competency development to broaden insights into business
wawasan akan perkembangan usaha dan meningkatkan developments and enhance competencies in support of
kompetensi sebagai penunjang pelaksanaan tugas dan carrying out its duties and responsibilities. Throughout the year
tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2025, pengembangan 2025, competency development was pursued independently
kompetensi dilakukan secara mandiri melalui media buku dan through books and digital information media.
informasi digital.
Tanggal Media Penyampaian Kegiatan Penyelenggara
Date Delivery Media Event Holder
12 March 2025 Manajemen Keuangan Financial Risk Management for Business Stability IAI
13 March 2025 Bisnis & Strategi Data Science 101 for Business & Finance Professionals IAI
Joint Webinar IAI-CIMA : Resilient Business Models: Thriving in
19 March 2025 Leadership & Softskill IAI
Uncertainty Through Agile Innovation
Sharing Session : Establishing an Effective Technique for Internal
20 March 2025 Audit IAI
Audit
Meningkatkan Kualitas di KJA : Pemahaman atas SPM 1 dan SPJ
29 April 2025 Kode Etik Akuntan IAI
4220
Regular Accounting Discussion (RAD) : Penerapan Akuntansi
30 April 2025 Standar Akuntansi IAI
Entitas Investasi
IAI - IFAC - IDX "Future-Proofing Economies: Strategic Role of
23 May 2025 Akuntansi Manajemen IAI
Accountants In Turbulent Times"
Regular Sharia Accounting Discussion (Rashid) "Tata Kelola
25 June 2025 Akuntansi Syariah IAI
Penyelenggaraan Haji & Umrah yang Akuntabel"
02 July 2025 Standar Akuntansi PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan IAI
Regular Tax Discussion 'Kupas Tuntas Pemeriksaan Pajak di Era
03 July 2025 Perpajakan IAI
Coretax Berdasarkan PMK No 15 Tahun 2025'
IAI - CIMA Joint Webinar "Future-Ready Finance Leaders: Leading
15 July 2025 Leadership & Softskill IAI
Digital Transformation in a Disruptive World"
113 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 127
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
WIJAYA CANDERADIREKTUR UTAMA • PRESIDENT DIRECTOR
JAMES S. CHANDRA DIREKTUR • DIRECTOR
SUNYOTO B. KUSUMO DIREKTUR • DIRECTOR
6.7 DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan pilar GCG yang memegang otoritas sekaligus The Board of Directors is a GCG pillar holding the authority and
tanggung jawab mutlak dalam menahkodai Perseroan demi absolute responsibility for steering the Company toward its
mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Selain mewakili established vision and mission. In addition to representing the
entitas di dalam maupun di luar jalur hukum sesuai amanat entity within and outside legal channels in accordance with
Anggaran Dasar, Direksi berkewajiban mengelola aspek the Articles of Association, the Board is obligated to manage
operasional dan keuangan secara terpadu guna mewujudkan operational and financial aspects in an integrated manner to
target bisnis yang menjadi komitmen perusahaan. achieve the business targets that the company is committed to.
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi menyusun strategi kerja In performing its functions, the Board of Directors prepares
serta rencana anggaran tahunan yang wajib diajukan kepada annual work strategies and budget plans that must be submitted
Dewan Komisaris untuk disahkan sebelum memasuki periode to the Board of Commissioners for approval before the start
fiskal baru. Tugas ini juga mencakup implementasi kebijakan of the next fiscal period. This duty also includes implementing
strategis, pengelolaan informasi yang akurat bagi pengawas, strategic policies, managing accurate information for overseers,
serta penuntasan rekomendasi audit—baik internal maupun and following up on audit recommendations—both internal and
eksternal—guna memperkuat reputasi Perseroan secara external—to strengthen the Company’s reputation sustainably.
berkelanjutan.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 114
Page 128
6.7.1 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DIRECTORS’ DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Berikut kewajiban yang menjadi tugas dan tanggung jawab The following are the duties and responsibilities of the Board of
Direksi, adalah sebagai berikut: Directors:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai 1. Lead and manage the Company in
dengan maksud dan tujuan Perseroan, accordance with the purposes and
memelihara dan mengurus kekayaan objectives of the Company, maintain
Perseroan, dan menyusun rencana kerja and manage the Company’s assets, and
tahunan yang memuat anggaran tahunan prepare an annual work plan containing
Perseroan dan wajib disampaikan kepada the Company’s annual budget and must be
Dewan Komisaris untuk memperoleh submitted to the Board of Commissioners
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum for approval from the Board of
dimulainya tahun buku yang akan datang. Commissioners, before the start of the
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung upcoming financial year.
jawab atas pengurusan sebagaimana 2. In carrying out the duties and
dimaksud ayat 1, Direksi wajib responsibilities for management as
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang referred to in paragraph 1, the Board of
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Directors shall organize the Annual General
Saham lainnya sebagaimana diatur dalam Meeting of Shareholders and other General
peraturan perundang-undangan dan Meetings of Shareholders as stipulated in
Anggaran Dasar. laws and regulations and the Articles of
3. Menjalankan tugasnya dengan Association.
mengindahkan peraturan perundang- 3. Carry out their duties with due observance
undangan yang berlaku. of the prevailing laws and regulations.
4. Direksi wajib menerapkan manajemen 4. The Board of Directors shall implement risk
risiko dan prinsip-prinsip Good Corporate management and the principles of Good
Governance dalam setiap kegiatan usaha Corporate Governance in every business
Perseroan pada seluruh tingkatan atau activity of the Company at all levels of the
jenjang organisasi. organization.
5. Direksi menetapkan susunan organisasi dan 5. The Board of Directors shall determine
tata kerja Perseroan, serta berwenang untuk the organizational structure and work
mengangkat dan memberhentikan sekretaris procedures of the Company, and shall have
perusahaan atau susunan unit kerja the authority to appoint and dismiss the
sekretaris perusahaan berikut penanggung corporate secretary or the composition of
jawabnya, serta dalam rangka mendukung the corporate secretary work unit and the
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung person in charge, and in order to support
jawabnya sebagaimana dimaksud pada ayat the effectiveness of the implementation of
1 Direksi dapat membentuk komite dan wajib its duties and responsibilities as referred to
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite in paragraph 1, the Board of Directors may
setiap akhir tahun buku. establish committees and shall evaluate the
performance of the committees at the end of
each financial year.
115 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 129
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
6. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam 6. The Board of Directors has the right to
dan di luar pengadilan tentang segalahal represent the Company in and out of court
dan dalam segala kejadian, mengikat on all matters and in all events, bind the
Perseroan dengan pihak lain dan pihak Company with other parties and other
lain dengan Perseroan, serta menjalankan parties with the Company, and carry out all
segala tindakan, baik yang mengenai actions, both regarding management and
kepengurusan maupun kepemilikan, akan ownership, but with the restriction that to
tetapi dengan pembatasan bahwa untuk carry out the actions below the Board of
melakukan tindakan-tindakan di bawah Directors must first obtain approval from
ini Direksi terlebih dulu harus mendapat the Board of Commissioners.
persetujuan dari Dewan Komisaris.
6.7.2 KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DIREKSI
COMPOSITION AND TERM OF OFFICER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Susunan keanggotaan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 The composition of the Company’s Board of Directors as of
diungkapkan sebagai berikut. December 31, 2025 is disclosed as follows.
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa PT MPX Logistics International
No. 80 tanggal 30 November 2022
Direktur Utama 30 November 2022
Wijaya Candera
President Director November 30, 2022
Statement of Shareholders’ Resolution in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT MPX Logistics International
No. 80 November 30, 2022
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa PT MPX Logistics International
No. 80 tanggal 30 November 2022
Direktur 30 November 2022
James Sigit Chandra
Director November 30, 2022
Statement of Shareholders’ Resolution in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT MPX Logistics International
No. 80 November 30, 2022
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PT MPX Logistics International No. 96
Direktur 25 November 2024
Sunyoto B.K.
Director November 25, 2024
Statement of Shareholders’ Resolution in lieu of
Extraordinary General Meeting of Shareholders
of PT MPX Logistics International No. 96
6.7.3 RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB ANGGOTA DIREKSI
SCOPE OF WORK AND RESPONSIBILITIES OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Tanggung Jawab
Name Position Responsibility
Direktur Utama Bertanggung jawab atas strategi usaha dan pemasaran.
Wijaya Candera
President Director In charge of business and marketing strategy.
Direktur Bertanggung jawab atas keuangan, akuntansi dan manajemen resiko.
James Sigit Chandra
Director In charge of finance, accounting and risk management.
Direktur Bertanggung jawab atas operasional, pemasaran dan sumber daya manusia.
Sunyoto B.K.
Director In charge of operations, marketing and human resources.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 116
Page 130
Untuk kedepannya, Direksi akan terus melaksanakan dan Going forward, the Board of Directors will continue to carry out
mengembangkan tugas-tugasnya selaku organ pengurus and develop its duties as the Company’s management organ in
Perseroan sesuai dengan tercantum diatas dan dengan tetap accordance with the above and with due regard to the provisions
memperhatikan ketentuan UUPT, POJK No. 33/2014 dan of the Company Law, POJK No. 33/2014 and other relevant
peraturan-peraturan terkait lainnya. regulations.
6.7.4 RAPAT DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS MEETING
Dengan mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Direksi With reference to Financial Services Authority Regulation No. 33/
wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling kurang POJK.04/2014, the Board of Directors is required to hold regular
1 (satu) kali dalam setiap bulan. Sepanjang tahun 2025, Direksi board meetings at least once a month. Throughout 2025, the
menyelenggarakan rapat sekurangnya 1 (1) kali dalam setiap Board of Directors held meetings at least once every month, with
bulan dan secara keseluruhan sebanyak 12 kali dengan informasi a total of 12 meetings, and the attendance details are as follows:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Direktur Utama
Wijaya Candera 12 12 100%
President Director
Direktur
James Sigit Chandra 12 12 100%
Director
Direktur
Sunyoto B.K. 12 12 100%
Director
6.7.5 KEBERAGAMAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS DIVERSITY
Perseroan meyakini bahwa kemajemukan dalam komposisi The Company believes that diversity within the composition
Direksi merupakan aspek esensial untuk memunculkan of the Board of Directors is an essential aspect of fostering
beragam perspektif dalam memecahkan kendala serta various perspectives in problem-solving and strengthening
memperkuat proses pengambilan kebijakan yang lebih netral a more neutral and in-depth decision-making process. This
dan mendalam. Variasi ini mencakup kualifikasi pendidikan, variation encompasses educational qualifications, capabilities,
kapabilitas, kategori umur, spesialisasi, rekam jejak karier, age categories, specializations, career tracks, and gender
hingga keterwakilan gender. Melalui sinergi perbedaan tersebut, representation. Through the synergy of these differences, the
jangkauan pemikiran dalam merumuskan keputusan strategis scope of thought in formulating strategic decisions becomes
menjadi lebih komprehensif dan berwawasan luas. more comprehensive and broad-minded.
6.7.6 HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI
AFFILIATIONS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam jajaran Direksi, terdapat keterikatan afiliasi antara Within the Board of Directors, there is an affiliated connection
Bapak Wijaya Candera dan Bapak James Sigit Chandra yang between Mr. Wijaya Candera and Mr. James Sigit Chandra,
merupakan saudara kandung. Selain hubungan kekerabatan who are biological siblings. Beyond this familial relationship,
tersebut, keduanya memegang peranan penting pada entitas both hold key roles in one of the Company’s shareholders, PT
pemegang saham Perseroan, yakni PT Bolde Indonesia; Bapak Bolde Indonesia; Mr. Wijaya Candera serves as the President
Wijaya Candera menjabat sebagai Komisaris Utama, sementara Commissioner, while Mr. James Sigit Chandra holds the position
Bapak James Sigit Chandra menduduki posisi Direktur Utama di of President Director in that company.
perusahaan tersebut.
117 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 131
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
6.7.7 PROGRAM PELATIHAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS TRAINING PROGRAM
Hingga saat ini, jajaran Direksi belum berpartisipasi dalam To date, the Board of Directors has not participated in
seminar maupun lokakarya formal yang diselenggarakan formal seminars or workshops organized by external
oleh lembaga eksternal. Namun, sebagai upaya memperkaya institutions. However, as an effort to enrich business
perspektif bisnis dan memperkuat kapabilitas dalam perspectives and strengthen capabilities in carrying out
menjalankan tanggung jawab profesional, Direksi aktif professional responsibilities, the Directors are actively
melakukan pengembangan diri. Selama periode 2025, engaging in self-development. Throughout 2025, such
peningkatan kompetensi tersebut diupayakan secara competency enhancements were pursued independently
independen melalui literatur buku serta pemanfaatan berbagai through literature and the utilization of various relevant
kanal informasi digital yang relevan. digital information channels.
6.7.8 PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PROCEDURES TO DETERMINE REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2025 Pada mata Based on the Annual General Meeting of Shareholders held on
acara ke 3 yaitu Persetujuan penetapan honorarium bagi anggota June 12, 2025, under agenda item 3 concerning the approval
Dewan Komisaris dan pemberian kewenangan kepada Dewan of the determination of honorarium for members of the Board
Komisaris untuk menetapkan gaji anggota Direksi Perseroan. of Commissioners and the granting of authority to the Board of
dengan hasil keputusan: Commissioners to determine the salaries of the members of the
Board of Directors, the following resolution was adopted:
Menyetujui menetapkan honorarium dan/atau To approve the determination of honorarium and/or
remunerasi dan tunjangan lain bagi anggota Dewan remuneration and other allowances for members of
Komisaris Perseroan sama dengan tahun lalu dan the Company’s Board of Commissioners at the same
menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan level as the previous year, and to approve the granting
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan/ of authority and power to the Board of Commissioners
atau remunerasi anggota Direksi, termasuk pembagian of the Company to determine the honorarium and/or
tugas dan wewenang Direksi Perseroan. remuneration of the members of the Board of Directors,
including the allocation of duties and authorities
among the members of the Board of Directors.
Dengan demikian Paket remunerasi yang diterima Dewan Accordingly, the total remuneration package received by the
Komisaris dan Direksi yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan Board of Commissioners and the Board of Directors for the years
31 Desember 2024 masing-masing sebesar Rp3.922.427.000 ended December 31, 2025 and December 31, 2024 amounted
dan Rp2.441.000.000. Terdapat peningkatan pada remunerasi to Rp3,922,427,000 and Rp2,441,000,000, respectively. The
Dewan Komisaris dan Direksi dikarenakan adanya penambahan increase in remuneration was attributable to the addition of one
1 direktur pada Bulan November Tahun 2024. Director in November 2024.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 118
Page 132
6.8 KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit berfungsi sebagai elemen penunjang Dewan The Audit Committee serves as a supporting element for the
Komisaris dengan tanggung jawab utama mengoptimalkan Board of Commissioners with the primary responsibility of
pengawasan terhadap performa Direksi dalam mengelola optimizing oversight of the Board of Directors’ performance in
korporasi. Fokus komite ini mencakup pemastian mutu laporan managing the corporation. The committee’s focus includes
keuangan, penguatan efektivitas audit internal serta eksternal, ensuring the quality of financial reports, strengthening the
manajemenrisikoyangmumpuni,hinggapemenuhankepatuhan effectiveness of both internal and external audits, capable risk
terhadap regulasi yang berlaku. Lewat peran ini, Komite Audit management, and fulfillment of compliance with applicable
membantu menjamin bahwa setiap aspek operasional dan regulations. Through this role, the Audit Committee helps
finansial berjalan sesuai dengan standar tata kelola yang ketat. ensure that every operational and financial aspect operates in
accordance with strict governance standards.
6.8.1 DASAR PENGANGKATAN KOMITE AUDIT
BASIS FOR APPOINTMENT OF AUDIT COMMITTEE
Pengangkatan susunan Komite Audit sebagaimana disebutkan The formation of the Audit Committee as mentioned above has
di atas telah sesuai dengan POJK No. 55/2015. Dalam rangka been in accordance with POJK No. 55/2015. In order to comply
memenuhi ketentuan POJK No. 55/2015, dimana masa tugas with the provisions of POJK No. 55/2015, where the term of office
anggota Komite Audit selama 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih ofAuditCommitteemembersis5(five)yearsandmaynotexceed
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur the term of office of the Board of Commissioners as regulated in
dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 the Articles of Association and can only be re-elected for the next
(satu) periode berikutnya. 1 (one) period.
Perseroan telah membuat Piagam Komite Audit (Audit The Company has established an Audit Committee Charter
Committee Charter) Nomor: MLI-MR-MM03 sehubungan Number: MLI-MR-MM03 regarding the duties, responsibilities,
dengan tugas, tanggung jawab, wewenang, serta prosedur authorities, and working procedures of the Audit Committee
kerja Komite Audit yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada established by the Board of Commissioners on December 1,
tanggal 1 Desember 2022. 2022.
6.8.2 KEANGGOTAAN ANGGOTA KOMITE AUDIT
MEMBERSHIP OF THE AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Audit The Company’s Board of Commissioners has established an
sebagaimana dinyatakan dalam Surat Keputusan Dewan Audit Committee as stated in the Decree of the Company’s
Komisaris Perseroan No. 001/SK/MLI/XII/2022 tentang Board of Commissioners No. 001/SK/MLI/XII/2022 on the
Pengangkatan Komite Audit tanggal 1 Desember 2022, dengan Appointment of Audit Committee dated December 1, 2022, with
susunan sebagai berikut: the following composition:
119 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 133
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Keahlian
Name Position Concurrent Position Expertise
Komisaris Independen Perseroan Memahami laporan keuangan, bisnis
Ketua Komite Audit
Perusahaan khususnya yang terkait
Katherine Judy Chairman of Audit
Independent Commissioner of the dengan layanan jasa atau kegiatan usaha
Committee
Company Perusahaan, proses audit, manajemen
risiko dan peraturan perundang-undangan
Anggota Komite Audit
terkait lainnya.
Nicky Lamagda Member of Audit -
Understanding the financial statements,
Committee
the Company’s business specifically
relating to the Company’s services or
business activities, audit process, risk
management, and other relevant laws and
regulations.
Memahami dan mematuhi kode etik
Komite Audit yang ditetapkan Perusahaan.
Anggota Komite Audit Understanding and comply with the code
Widjaja Member of Audit - of ethics of Audit Committee established
Committee by the Company.
Berlatar belakang pendidikan dan keahlian
di bidang Akuntansi dan/atau Keuangan
serta di Bidang Hukum.
Having an educational background and
expertise in accounting and/or Finance as
well as in the Legal Field.
6.8.3 PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT
PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP
PROFIL KETUA KOMITE AUDIT
PROFILE OF CHAIRMAN OF THE AUDIT COMMITTEE
Profil lengkap Ibu Katherine Judy selaku Ketua Komite Audit The complete profile of Ms. Katherine Judy as the Chairperson of
Perseroan telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab the Company’s Audit Committee is described in the Company
Profil Dewan Komisaris. Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter.
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT
PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus Warga All members of the Company’s Audit Committee are Indonesian
Negara Indonesia (WNI). Berikut uraian profil lengkap anggota citizens. The following is a complete profile description of the
Komite Audit Perseroan: Company’s Audit Committee members:
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 120
Page 134
Nama
Nicky Lamagda
Name
Usia 30 tahun
Age 30 years old
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi dari Trisakti School of Management di Jakarta
Educational Background Bachelor of Economics, majoring in Accounting from Trisakti School of Management in
Jakarta.
Riwayat Karier Beliau memulai kariernya sebagai Senior Associate di AUG Consulting (2016 – 2017). Selanjutnya,
Career Experiences beliau menjabat sebagai Tax Audit Staff di Bobo Bakery (2017 – 2017), Manager Audit di di PT Makmur
Kencana Sakti (2017 – 2020), Manager Audit di PT Makmur Autoparts Indonesia (2017 – 2020), dan
Manager Tax Accounting Perseroan (2017 – 2020).
She started her career as a Senior Associate at AUG Consulting (2016 - 2017). Subsequently,
he served as Tax Audit Staff at Bobo Bakery (2017 - 2017), Audit Manager at PT Makmur
Kencana Sakti (2017 - 2020), Audit Manager at PT Makmur Autoparts Indonesia (2017 -
2020), and Tax Accounting Manager of the Company (2017 - 2020).
Nama
Widjaja
Name
Usia 58 tahun
Age 58 years old
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi dari Universitas Bandar Lampung di Bandar Lampung
Educational Background Bachelor of Economics, majoring in accounting from Universitas Bandar Lampung in
Bandar Lampung
Riwayat Karier Beliau memulai kariernya sebagai Kepala Accounting di PD Agung Putra (1994 – 2011). Selanjutnya,
Career Experiences beliau menjabat sebagai Internal Audit di PT Cahaya Lestari Teguh Makmur (2011 – 2015), dan Partner
di Kantor Konsultan Pajak Heltati (2018 – Sekarang).
He started his career as Head of Accounting at PD Agung Putra (1994 - 2011). Furthermore,
he served as Internal Audit at PT Cahaya Lestari Teguh Makmur (2011 - 2015), and Partner
at Heltati Tax Consultant Office (2018 - Present).
6.8.4 TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG KOMITE AUDIT
DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit yang telah diatur dalam The duties and responsibilities of the Audit Committee as set
Piagam Komite Audit, yang merupakan pedoman kerja bagi forth in the Audit Committee Charter, which serves as a working
Komite Audit, adalah sebagai berikut: guideline for the Audit Committee, are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Reviewing the financial information that
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan will be released by the Company to the
kepada publik dan/atau pihak otoritas public and/or the authorities, including
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan financial statements, projections, and other
laporan lainnya terkait dengan informasi reports related to the Company’s financial
keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan 2. Reviewing the Company’s compliance
terhadap peraturan perundang-undangan with laws and regulations related to the
yang berhubungan dengan kegiatan Company’s activities;
Perseroan;
121 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 135
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
3. Memberikan pendapat independen dalam 3. Provide an independent opinion in the
hal terjadi perbedaan pendapat antara event of a difference of opinion between
manajemen dan Akuntan atas jasa yang management and the Accountant on the
diberikannya; services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Commissioners regarding the appointment
yang didasarkan pada independensi, ruang of the Accountant based on independence,
lingkup penugasan, dan fee; scope of assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of the audit
pemeriksaan oleh auditor internal dan by the internal auditor and overseeing the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-up by the Board
Direksi atas temuan auditor internal; of Directors on the findings of the internal
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas auditor;
pelaksanaan manajemen risiko yang 6. Reviewing the implementation of risk
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak management activities carried out by the
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Board of Directors, if the Company does
Dewan Komisaris; not have a risk monitoring function under
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan the Board of Commissioners;
dengan proses akuntansi dan pelaporan 7. Reviewing complaints relating to the
keuangan Perseroan; accounting and financial reporting process
8. Menelaah dan memberikan saran kepada of the Company;
Dewan Komisaris terkait dengan adanya 8. Reviewing and providing advice to the
potensi benturan kepentingan; dan Board of Commissioners regarding
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan potential conflicts of interest; and
informasi Perseroan. 9. Maintain the confidentiality of the
Company’s documents, data and
information.
Wewenang Komite Audit meliputi hal-hal sebagai berikut: The authority of the Audit Committee includes the following
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi matters:
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber 1. Accessing documents, data, and
daya perusahaan yang diperlukan; information about employees, funds,
2. Berkomunikasi langsung dengan assets, and company resources as needed;
karyawan, termasuk Direksi dan pihak 2. Communicate directly with employees,
yang menjalankan fungsi audit internal, including the Board of Directors and
manajemen risiko, dan Akuntan terkait those who carry out internal audit, risk
tugas dan tanggung jawab Komite Audit; management, and Accountant functions
3. Melibatkan pihak independen di luar related to the duties and responsibilities of
anggota Komite Audit yang diperlukan the Audit Committee;
untuk membantu pelaksanaan tugasnya 3. Involve independent parties outside the
(jika diperlukan); dan Audit Committee members as needed
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan to assist in carrying out their duties (if
oleh Dewan Komisaris. needed); and
4. Perform other authorities granted by the
Board of Commissioners.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 122
Page 136
Sejak pengangkatan, Komite Audit belum melakukan rapat, Since the appointment, the Audit Committee has not met, but
tetapi Komite Audit berencana akan melakukan rapat paling theAuditCommitteeplanstomeetatleast1(one)timein3(three)
sedikit sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan sesuai dengan months in accordance with POJK No. 55/2015.
POJK No. 55/2015.
Komite Audit telah melakukan rapat sebanyak 4 (empat) kali. The Audit Committee has held meetings a total of 4 (four) times.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit The frequency of meetings and the attendance rate of Audit
dalam rapat Komite Audit yang diadakan selama tahun 2025 Committee members in the Audit Committee meetings held
adalah sebagai berikut: during the year 2025 are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Ketua Komite Audit
Katherine Judy 4 4 100%
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Nicky Lamagda 4 4 100%
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Widjaja 4 4 100%
Member of Audit Committee
6.8.5 PROGRAM PELATIHAN KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITEE TRAINING PROGRAM
Komite audit dapat melaksanakan berbagai bentuk The Audit Commitee may undertake various forms of
pengembangan kompetensi dalam rangka memperluas competency development to broaden insights into business
wawasan akan perkembangan usaha dan meningkatkan developments and enhance competencies in support of
kompetensi sebagai penunjang pelaksanaan tugas dan carrying out its duties and responsibilities. Throughout the year
tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2025, pengembangan 2025, competency development was pursued independently
kompetensi dilakukan secara mandiri melalui media buku dan through books and digital information media.
informasi digital.
Tanggal Kegiatan Penyelenggara
Date Event Holder
March 20, 2025 Sharing Session : Establishing an Effective Technique for Internal Audit IAI
July 2 . 2025 PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan IAI
Regular Tax Discussion 'Kupas Tuntas Pemeriksaan Pajak di Era Coretax Berdasarkan PMK
July 3, 2025 IAI
No 15 Tahun 2025'
123 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 137
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
6.9 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK No. 34/2014, Dewan To comply with the provisions of OJK Regulation No. 34/2014,
Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan the Company’s Board of Commissioners has established a
Remunerasi. Berdasarkan Surat No. 003/SP-MPXL-CORSEC/ Nomination and Remuneration Committee. Based on Letter
IX/2024, terdapat perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi No. 003/SP-MPXL-CORSEC/IX/2024, there has been a change
Emiten atau Perusahaan Publik: in the Nomination and Remuneration Committee of the Issuer or
Public Company:
Nama Jabatan Keterangan Periode
Prefix
Name Position Description Period
Ibu Yang merupakan Komisaris Independen
Ketua
Mrs Katherine Judy 10 Jan 2023 – 31 Dec 2028
Chairman
serves as Independent Commissioner
Yang merupakan Anggota Dewan Komisaris
Bapak Anggota
Ye Hun Ki 10 Jan 2023 – 31 Dec 2028
Mr Member
serves as a Member of the Board of Commissioners
Yang merupakan Anggota Dewan Komisaris
Bapak Anggota
Budi Chandra 27 Sep 2024 – 31 Dec 2028
Mr Member
serves as a Member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi Nominasi dan The Board of Commissioners carries out the Nomination and
Remunerasi sebagaimana disebutkan di atas telah sesuai Remuneration function as mentioned above in accordance
dengan POJK No. 34/2014. Dalam rangka memenuhi ketentuan with POJK No. 34/2014. In order to fulfill the provisions of POJK
POJK No. 34/2014, Perseroan telah membuat Piagam Komite No. 34/2014, the Company has made a Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Nomor: MLI-MR-MM05 sehubungan RemunerationCommitteeCharterNumber:MLI-MR-MM05with
dengan tugas, tanggung jawab, wewenang, serta prosedur kerja respect to the duties, responsibilities, authorities, and working
Komite Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan oleh Dewan procedures of the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris pada tanggal 1 Desember 2022. which was established by the Board of Commissioners on
December 1, 2022.
6.9.1 PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
PROFIL KETUA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PROFILE OF CHAIRMAN OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Profil lengkap Ibu Katherine Judy selaku Ketua Komite Nominasi The complete profile of Ms. Katherine Judy as the Chairperson
dan Remunerasi Perseroan telah diuraikan pada Bab Profil of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris. is described in the Company Profile Chapter, Board of
Commissioners Profile Sub-chapter.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 124
Page 138
PROFIL ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Profil lengkap Bapak Ye Hun Ki dan Bapak Budi Chandra selaku The complete profile of Mr. Ye Hun Ki and Mr. Budi Chandra as a
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah Member of the Nomination and Remuneration Committee of the
diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Company has been described in the Company Profile Chapter,
Komisaris. Board of Commissioners Profile Sub-chapter.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berstatus Members of the Company’s Nomination and Remuneration
Warga Negara Indonesia (WNI). Committee are Indonesian citizens.
6.9.2 TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG KOMITE NOMINASI DAN
REMUNERASI
DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
meliputi hal-hal sebagai berikut: Remuneration Committee include the following:
Dalam bidang nominasi: In the field of nomination:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ • Composition of positions for members of
atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan the Board of Commissioners.
dalam proses nominasi. • Policies and criteria required in the
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota nomination process.
Direksi dan/atau anggota Dewan • Performance evaluation policies for
Komisaris. members of the Board of Directors and/or
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan members of the Board of Commissioners.
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 2. Assist the Board of Commissioners in
anggota Dewan Komisaris berdasarkan assessing the performance of members of the
tolok ukur yang telah disusun sebagai Board of Directors and/or members of the Board
bahan evaluasi. of Commissioners based on benchmarks that
3. Memberikan rekomendasi kepada have been prepared as evaluation materials.
Dewan Komisaris mengenai program 3. Provide recommendations to the Board
pengembangan kemampuan anggota of Commissioners regarding capacity
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. building programs for members of the
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi Board of Directors and/or members of the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan 4. Provide proposals for candidates who qualify
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. as members of the Board of Directors and /
or members of the Board of Commissioners
to the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS.
125 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 139
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Dalam bidang remunerasi: In the field of remuneration:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur remunerasi bagi anggota • Remuneration structure for members
Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board
• Kebijakan atas remunerasi bagi anggota of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris. • Policy on remuneration for members
• Besaran atas remunerasi bagi anggota of the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan • Amount of remuneration for members
penilaian kinerja dengan kesesuaian of the Board of Directors and the
Remunerasi yang diterima. Board of Commissioners.
3. Masing-masing anggota Direksi dan/atau 2. Assist the Board of Commissioners in
anggota Dewan Komisaris. assessing performance with the suitability
of the remuneration received.
3. Each member of the Board of Directors and /
or members of the Board of Commissioners.
Wewenang, Hak dan Kewajiban Komite Nominasi dan The Authority, Rights and Obligations of the Nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
1. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari 1. Based on a written assignment letter from the
Dewan Komisaris, Komite Remunerasi dan Board of Commissioners, the Remuneration
Nominasi dapat mengakses catatan atau and Nomination Committee can access
informasi tentang dana, aset, serta sumber records or information about funds, assets,
daya lainnya milik Perseroan yang berkaitan and other resources belonging to the Company
dengan pelaksanaan tugasnya. related to the implementation of its duties.
2. Untuk melaksanakan tugasnya Komite 2. To carry out its duties, the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi dapat bekerja and Nomination Committee may cooperate
sama dengan Divisi Sumber Daya Manusia with the Human Resources Division and
dan Divisi lainnya yang terkait. other related Divisions.
3. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi 3. Members of the Remuneration and Nomination
wajib menjalankan tugas dengan baik dan Committee shall perform their duties
menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, properly and maintain the confidentiality of
data dan informasi Perseroan, baik dari all documents, data and information of the
pihak internal maupun pihak eksternal Company, both from internal and external
dan hanya digunakan untuk kepentingan parties and shall only be used for the purpose
pelaksanaan tugas komite. of carrying out the duties of the committee.
4. Komite Remunerasi dan Nominasi dalam 4. The Remuneration and Nomination
menjalankan tugas dan tanggung jawab Committee in carrying out its duties and
terkait dengan kebijakan remunerasi wajib responsibilities related to the remuneration
memperhatikan sekurang-kurangnya: policy shall pay attention to at least:
• Kinerja keuangan dan pemenuhan • Financial performance and fulfillment
cadangan sebagaimana diatur dalam of reserves as stipulated in the
perundang-undangan yang berlaku. applicable legislation.
• Prestasi kerja individual. • Individual work achievement.
• Kewajaran dengan peer group. • Fairness with peer group.
• Pertimbangan sasaran dan strategi • Consideration of long-term goals
jangka panjang. and strategies.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 126
Page 140
5. Sebelum tahun buku berjalan, Komite 5. Prior to the current financial year, the
Remunerasi dan Nominasi wajib menyusun Remuneration and Nomination Committee
dan menyampaikan rencana kerja dan shall prepare and submit an annual
anggaran tahunan kepada Dewan Komisaris work plan and budget to the Board of
untuk ditetapkan, yang salinannya Commissioners for determination, a copy
disampaikan Dewan Komisaris kepada of which shall be submitted by the Board of
Direksi untuk diketahui. Pelaksanaan Commissioners to the Board of Directors
rencana kerja dan anggaran tahunan for their information. The implementation
Komite Remunerasi dan Nominasi tersebut of the annual work plan and budget
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. of the Remuneration and Nomination
6. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib Committee shall be reported to the Board
membuat dan menyampaikan laporan of Commissioners.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 6. The Nomination and Remuneration
kepada Dewan Komisaris. Committee shall prepare and submit a
report on the implementation of its duties
and responsibilities to the Board of
Commissioners.
6.9.3 FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN
MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee held
melakukan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran meetings 3 (three) times with the attendance rate of Nomination
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut: and Remuneration Committee members as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Ketua
Katherine Judy 3 3 100%
Head
Ye Hun Ki Anggota 3 3 100%
Budi Chandra Member 3 3 100%
127 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 141
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 128
Page 142
6.10 SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Direksi yang The Corporate Secretary is a supporting organ of the Board
berperan sebagai penghubung (liason officer) antar-organ of Directors that acts as a liaison (liason officer) between
Perseroan atau berkaitan dengan hubungan atau komunikasi the Company’s organs or with regard to external relations or
eksternal dengan Pemegang Saham, regulator, dan Pemangku communication with Shareholders, regulators, and other
Kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung Stakeholders. The Corporate Secretary is also responsible for the
jawab atas penerapan GCG pada setiap aspek operasional implementation of GCG in every aspect of business operations
bisnis dan menjamin kepatuhan Perseroan terhadap peraturan and ensuring the Company’s compliance with prevailing laws
dan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud dalam To comply with the provisions as stated in POJK No. 35/2014,
POJK No. 35/2014, Berdasarkan Surat Keputusan No. 001/SK/ based on Decree No. 001/SK/MPXL-DIR/I/2024 dated January
MPXL-DIR/I/2024 tanggal 15 Januari 2024, Perusahaan telah 15, 2024, the Company has appointed and appointed James
menunjuk dan mengangkat James Sigit Chandra sebagai Sigit Chandra as the Corporate Secretary, replacing the previous
Sekretaris Perusahaan menggantikan sebelumnya Nilam Sari holder, Nilam Sari Siregar.
Siregar.
JAMES S. CHANDRA
SEKRETARIS PERUSAHAAN • CORPORATE SECRETARY
Warga Negara Indonesia, lahir di Pangkal Pinang.
Saat ini beliau berusia 48 tahun.
Indonesian citizen, born in Pangkal Pinang.
He is currently 48 years old.
Pengangkatan James Sigit Chandra sebagai Sekretaris Perusahan Perseroan telah sesuai dengan ketentuan POJK No. 35/2014.
The appointment of James Sigit Chandra as Corporate Secretary of the Company is in accordance with the provisions of POJK No. 35/2014.
ALAMAT Jl. Soekarno Hatta No. 16 A
ADDRESS Kampung Baru Raya, Labuhan Ratu, Bandar Lampung, Lampung
TELEPON (0721) 564 0405
PHONE
E-MAIL corsec@mpxlogistic.com
WEBSITE www.mpxlogistic.com
129 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 143
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
RIWAYAT PENDIDIKAN Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi, He earned his Bachelor of Economics
EDUCATION HISTORY jurusan Manajemen dari Universitas degree, majoring in Management from
Trisakti di Kota Jakarta Barat pada tahun Trisakti University in West Jakarta City in
2000. 2000.
RIWAYAT PEKERJAAN Beliau menjabat sebagai Direktur He has served as Director of the
WORK HISTORY Perseroan sejak tahun 2022 dan juga Company since 2022 and has also
pernah menjabat sebagai Komisaris served as President Commissioner of
Utama Perseroan (2017 – 2021). Beliau the Company (2017 - 2021). He started
memulai karir sebagai Direktur Utama di his career as President Director at PT
PT Makmur Prima Sejahtera (2003 - 2015), Makmur Prima Sejahtera (2003 - 2015),
Komisaris Utama di PT Makmur Kencana President Commissioner at PT Makmur
Sakti (2007 – 2020). Kencana Sakti (2007 - 2020).
RANGKAP JABATAN Beliau merangkap jabatan sebagai : He holds concurrent positions as:
CONCURRENT POSITION 1. Komisaris Utama di PT 1. President Commissioner of
Makmur Prima Xpress (2008 – PT Makmur Prima Xpress
Sekarang) (2008 - Present)
2. Direktur Utama di PT Bolde 2. President Director of PT Bolde
Indonesia (2013 – Sekarang) Indonesia (2013 - Present)
3. Direktur Utama di PT Makmur 3. President Director of PT
Autoparts Indonesia (2016 – Makmur Autoparts Indonesia
Sekarang) (2016 - Present)
4. Direktur Utama di PT Makmur 4. President Director at PT
Kencana Sakti (2020 – Makmur Kencana Sakti (2020
Sekarang) - Present)
5. Komisaris di PT Bolde Makmur 5. Commissioner at PT Bolde
Indonesia (2020 – Sekarang) Makmur Indonesia (2020 -
6. Komisaris di PT Makmur Present)
Inovasi Global (2021 – 6. Commissioner at PT Makmur
Sekarang) Inovasi Global (2021 - Present)
7. Direktur di PT Bolde Inovasi 7. Director of PT Bolde Inovasi
Global (2022 – Sekarang) Global (2022 - Present)
Rangkap jabatan Beliau diatas tidak His concurrent positions above do not
bertentangan dengan Pasal 6 POJK No. conflict with Article 6 POJK No. 33/2014.
33/2014.
HUBUNGAN AFILIASI Beliau memiliki hubungan afiliasi Hehasanaffiliationwithothermembers
AFFILIATION RELATIONSHIP dengan anggota Direksi lainnya, yaitu of the Board of Directors, namely Wijaya
Wijaya Candera dengan hubungan Candera with a sibling relationship. In
saudara kandung (adik). Selain itu, beliau addition, he is the President Director of
merupakan Direktur Utama di salah satu one of the Company’s shareholders (PT
pemegang saham Perseroan (PT Bolde Bolde Indonesia).
Indonesia).
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 130
Page 144
6.10.1 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi hal- The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
hal sebagai berikut: include the following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Keeping abreast of developments in the
khususnya peraturan perundang-undangan Capital Market, especially the prevailing
yang berlaku di bidang Pasar Modal. laws and regulations in the Capital Market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi 2. Provide input to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk and the Board of Commissioners of
mematuhi ketentuan perundang-undangan the Company to comply with statutory
di bidang Pasar Modal. provisions in the Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assisting the Board of Directors and Board
dalam pelaksanaan tata kelola Perusahaan of Commissioners in the implementation of
yang meliputi: corporate governance which includes:
• Keterbukaan informasi, termasuk • Information disclosure, including
ketersediaan informasi pada Situs Web the availability of information on the
Perseroan. Company’s Website.
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat • Timely submission of reports to OJK.
waktu. • Organization and documentation of
• Penyelenggaraan dan dokumentasi the General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). (GMS).
• Penyelenggaraan dan dokumentasi • Organization and documentation of
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of
• Pelaksanaan program orientasi Commissioners meetings.
terhadap perusahaan bagi Direksi dan/ • Implementation of company
atau Dewan Komisaris. orientation program for the Board
of Directors and/or Board of
Commissioners.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi hal- The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
hal sebagai berikut: include the following:
4. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 4. Keeping abreast of developments in the
khususnya peraturan perundang-undangan Capital Market, especially the prevailing
yang berlaku di bidang Pasar Modal. laws and regulations in the Capital Market.
5. Memberikan masukan kepada Direksi 5. Provide input to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk and the Board of Commissioners of
mematuhi ketentuan perundang-undangan the Company to comply with statutory
di bidang Pasar Modal. provisions in the Capital Market.
6. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 6. Assisting the Board of Directors and Board
dalam pelaksanaan tata kelola Perusahaan of Commissioners in the implementation of
yang meliputi: corporate governance which includes:
• Keterbukaan informasi, termasuk • Information disclosure, including
ketersediaan informasi pada Situs Web the availability of information on the
Perseroan. Company’s Website.
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat • Timely submission of reports to OJK.
waktu. • Organization and documentation of the
• Penyelenggaraan dan dokumentasi General Meeting of Shareholders (GMS).
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
131 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 145
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
• Penyelenggaraan dan dokumentasi • Organization and documentation of
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of
• Pelaksanaan program orientasi Commissioners meetings.
terhadap perusahaan bagi Direksi dan/ • Implementation of company
atau Dewan Komisaris. orientation program for the Board
7. Sebagai penghubung (liaison officer) antara of Directors and/or Board of
Perseroan dengan OJK atau pemangku Commissioners.
kepentingan lainnya. 7. As a liaison officer between the Company
8. Membangun corporate image Perseroan and OJK or other stakeholders.
untuk mendukung pencapaian kinerja 8. Building the Company’s corporate image to
Perseroan sesuai visi, misi dan strategi support the achievement of the Company’s
Perseroan. performance in accordance with the
Company’s vision, mission and strategy.
Untuk meningkatkan kompetensinya, Perseroan akan To improve its competence, the Company will regularly invite
mengikutsertakan Sekretaris Perusahaan secara berkala the Corporate Secretary to participate in seminars/workshops/
mengikuti seminar/workshop/pelatihan yang diselenggarakan training organized internally or by competent external parties,
secara internal maupun pihak ekstenal yang kompeten termasuk including those held by the OJK and the Stock Exchange. Held by
di antaranya yang diadakan oleh OJK maupun Bursa Efek. OJK and the Stock exchange.
Sampai saat ini belum ada program pelatihan yang diikuti oleh Until now, there has been no training program attended by the
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) dalam rangka Corporate Secretary in order to improve the competence of the
meningkatkan kompetensi Sekretaris Perusahaan (Corporate Corporate Secretary. In the future, the Corporate Secretary will
Secretary). Kedepannya Sekretaris Perusahaan (Corporate participate in training programs related to:
Secretary) akan mengikuti program pelatihan yang berkaitan dengan: 1. Capital market developments, especially
1. Perkembangan pasar modal khususnya the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang 2. Understanding of the Company’s
berlaku. governance based on GCG principles.
2. Pemahaman tata kelola Perseroan yang 3. Ability as a liaison between the Company’s
berpedoman pada prinsip GCG. shareholders, OJK, and other public
3. Kemampuan sebagai penghubung antara stakeholders.
pemegang saham Perseroan, OJK, dan
pemangku kepentingan umum lainnya.
6.10.2 LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE SECRETARY’S DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out the
melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang meliputi: following duties and responsibilities:
1. Menyelenggarakan rapat-rapat Direksi, 1. Organized the meetings of the Board of
Komite Audit, Dewan Komisaris, gabungan Directors, the Audit Committee, the Board
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite of Commissioners, Joint Board Meeting, as
Nominasi dan Remunerasi berikut well as the Nomination and Remuneration
pemenuhan prosedur penyelenggaraan Committee and ensured the implementation
rapat-rapat sesuai Peraturan Otoritas Jasa procedures of those meetings complied
Keuangan dan Anggaran Dasar Perseroan; with the Financial Services Authority
Regulations and Articles of Association;
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 132
Page 146
2. Menyampaikan Laporan Keuangan 2. Submitted the Company’s Financial
Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan Statements i.e., Interim Statements,
dan Bursa Efek Indonesia, baik Laporan Annual Financial Statement and Annual
Interim, Keuangan Tahunan dan Laporan Report to the Financial Services Authority
Tahunan; and the Indonesia Stock Exchange;
3. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 3. Organized the Annual General Meeting
Saham Tahunan; of Shareholders and Public Expose;
4. Melakukan keterbukaan informasi kepada 4. Disclosed material information or facts
masyarakat atas informasi atau fakta regarding the Company to the general
material menyangkut Perseroan; dan public; and
5. Memberikan masukan kepada Direksi 5. Provided input to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris untuk mematuhi and Board of Commissioners to
ketentuan peraturan perundang-undangan comply with the provisions of laws and
antara lain di bidang pasar modal, termasuk regulations, among others in the capital
memberikan update dan saran terhadap market, including providing updates and
peraturan baru berkaitan dengan status advice on new regulations relating to the
Perseroan sebagai perusahaan terbuka. Company’s status as a public Company.
6.10.3 PROGRAM PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY TRAINING PROGRAM
Sekretaris perusahaan dapat melaksanakan berbagai bentuk The Corporate Secretary may undertake various forms of
pengembangan kompetensi dalam rangka memperluas competency development to broaden insights into business
wawasan akan perkembangan usaha dan meningkatkan developments and enhance competencies in support of
kompetensi sebagai penunjang pelaksanaan tugas dan carrying out its duties and responsibilities. Throughout the year
tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2025, pengembangan 2025, competency development was pursued independently
kompetensi dilakukan secara mandiri melalui media buku dan through books and digital information media.
informasi digital.
Tanggal Kegiatan Penyelenggara
Date Event Holder
January 6, 2025 Socialization for Securities Issuers on the Use of eASY and Issuer-related Facilities at KSEI KSEI
January 22, 2025 ESG Reporting Socialization Webinar IDX
January 23, 2025 Refresher Webinar on POJK No. 15/POJK.04/2022 and POJK No. 29 of 2023 for Issuers and Public Companies AEI & OJK
February 6, 2025 Socialization of POJK No. 45 of 2024 concerning the Development and Strengthening of Issuers and Public Companies OJK
March 16, 2025 Halal Bihalal and Sharing Session Form E020: ESG Strategy and GHG Emissions for Listed Company Executives AEI
May 20, 2025 Webinar: Sustainable Landscape of Indonesia's Capital Market BEI
Socialization of IDX Regulation No. II-Q concerning Liquidity Provider Activities on the Exchange, and Exchange
May 27, 2025 BEI
Regulation No. III-Q concerning Liquidity Providers on the Exchange
May 28, 2025 IDX-S&P Global Webinar: “Value and Benefits of 2025 S&P Global Corporate Sustainability Assessment (“CSA”) BEI
June 17, 2025 Capital Market Dialogue Seminar: "Seizing Opportunities Amid Global Policy Shifts." BEI
Socialization of POJK No. 9 of 2025 concerning the Dematerialization of Equity Securities and the Management of
June 19, 2025 OJK
Unclaimed Assets in the Capital Market
July 8, 2025 2025 Issuer Seminar: “Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia's Economic and Financial System.” KSEI
July 31, 2025 Webinar: Implementation and Understanding of POJK No. 14 of 2025 concerning e-GMS, e-OM, and e-SUGMS AEI
August 19, 2025 Risk & Governance Summit 2025 OJK
August 29, 2025 Socialization of SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 OJK
September 23,
Exploring E-GMS Webinar: Practical Alternatives of Share Registrar (BAE) Systems for Ease and Transparency for Issuers AEI
2025
October 3, 2025 Webinar IDX Green Equity Designation Initiative AEI
October 8, 2025 Strategic Move Panel Discussion: M&A & Business Competition in the Indonesian Capital Market Landscape AEI
133 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 147
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
6.11 UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK No. 56/2015, Direksi To fulfill the provisions of POJK No. 56/2015, the Board of Directors
Perseroan telah mengangkat Eka Chandra Kirana sebagai Kepala of the Company has appointed Eka Chandra Kirana as the Head of
Unit Audit Internal Perseroan berdasarkan Surat Keputusan theCompany’sInternalAuditUnitbasedontheDecreeoftheBoard
Direksi No. 002/SK/MLI/XII/2022 tentang Pengangkatan Kepala ofDirectorsNo.002/SK/MLI/XII/2022regardingtheAppointmentof
Unit Audit Internal tanggal 1 Desember 2022. the Head of Internal Audit Unit on December 1, 2022.
Pengangkatan susunan Unit Audit Internal sebagaimana The appointment of the Internal Audit Unit composition as
disebutkan di atas telah sesuai dengan POJK No. 56/2015. mentioned above is in accordance with POJK No. 56/2015. The
Perseroan telah menyusun Piagam Audit Internal (Internal Company has prepared an Internal Audit Charter Number: MLI-
Audit Charter) Nomor: MLI-MR-MM04 sehubungan dengan MR-MM04 in relation to the duties, responsibilities, authorities,
tugas, tanggung jawab, wewenang, serta prosedur kerja Unit and working procedures of the Internal Audit Unit which was
Audit Internal yang ditetapkan oleh Direksi Perseroan tanggal 1 determined by the Board of Directors of the Company on
Desember 2022. December 1, 2022.
6.11.1 PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL
PROFILE OF THE INTERNAL AUDIT
Kepala Unit dan anggota Unit Audit Internal Perseroan berstatus The Unit Head and members of the Company’s Internal Audit
Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut uraian profil lengkap Unit are Indonesian citizens. The following is a complete profile
anggota Audit Internal Perseroan: description of the Company’s Internal Audit members:
Nama
Eka Chandra Kirana
Name
Usia 36 tahun
Age 36 years old
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi dari Universitas Buddhi Dharma di Tangerang; Magister
Educational Background Akuntansi di Universitas Buddhi Dharma di Tangerang
Bachelor of Economics, Majoring in Accounting from Universitas Buddhi Dharma in
Tangerang; Master of Accounting, from Universitas Buddhi Dharma
Riwayat Karier Beliau memulai kariernya sebagai Staff Perpajakan di PT Hardaya Aneka Shoes Industry (2009 –
Career Experiences 2010). Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Staf perpajakan di PT Ching Luh Indonesia (2010 – 2011),
Accounting Staff Supervisor di PT Arjuna Maha Sentosa (2011 – 2015), Accounting Staff Manager di
Duta Indah Group (2015 – 2022), dan Kepala Unit Audit Internal Perseroan (2022 – Sekarang)
He started his career as a Taxation Staff at PT Hardaya Aneka Shoes Industry (2009 -
2010). Subsequently, he served as Taxation Staff at PT Ching Luh Indonesia (2010 - 2011),
Accounting Staff Supervisor at PT Arjuna Maha Sentosa (2011 - 2015), Accounting Staff
Manager at Duta Indah Group (2015 - 2022), and Head of the Company’s Internal Audit Unit
(2022 - Present).
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 134
Page 148
Nama
Rahmat Hidayat
Name
Usia 30 tahun
Age 30 years old
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan Diploma Akuntansi, jurusan Ekonomi & Bisnis dari Politeknik Negeri Lampung di Bandar Lampung
Educational Background Diploma in Accounting, majoring in Economics & Business from Lampung State Polytechnic
in Bandar Lampung
Riwayat Karier Beliau memulai kariernya sebagai Internal Audit di Sungai Budi Group (Januari – Desember 2019),
Career Experiences dan Anggota Unit Audit Internal Perseroan (2022 – Sekarang)
He started his career as an Internal Audit at Sungai Budi Group (January - December 2019),
and Member of the Company’s Internal Audit Unit (2022 - Present).
6.11.2 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT
Berikut ini adalah uraian Tugas dan tanggung jawab Audit Internal The following is a description of the duties and responsibilities of
meliputi hal-hal sebagai berikut: Internal Audit including the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Prepare and implement an annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem internal control and risk management
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan system in accordance with the Company’s
Perseroan; policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Examine and assess the efficiency and
efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, effectiveness of finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya operations, human resources, marketing,
manusia, pemasaran, teknologi informasi information technology and other activities;
dan kegiatan lainnya; 4. Provide suggestions for improvement and
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi objective information about the activities
yang objektif tentang kegiatan yang examined at all levels of management;
diperiksa pada semua tingkat manajemen; 5. Prepare an audit report and submit the
5. Membuat laporan hasil audit dan report to the President Director and the
menyampaikan laporan tersebut kepada Board of Commissioners;
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; 6. Monitor, analyze, and report on the
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan implementation of follow-up improvements
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang that have been suggested;
telah disarankan; 7. Cooperate with the Audit Committee;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Develop a program to evaluate the quality
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu of internal audit activities performed; and
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan 9. Conducting special examinations if
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila necessary.
diperlukan.
135 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 149
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
6.11.3 KEWENANGAN UNIT AUDIT INTERNAL
AUTHORITIES OF THE INTERNAL AUDIT
UAI memiliki sejumlah kewenangan wewenang meliputi hal-hal UAI has a number of authorities covering the following matters:
sebagai berikut: 1. Access all relevant information about
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan the Company related to its duties and
tentang Perusahaan terkait dengan tugas functions;
dan fungsinya; 2. Communicate directly with the Board of
2. Melakukan komunikasi secara langsung Directors, Board of Commissioners and/
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau or Audit Committee as well as members
Komite Audit serta anggota dari Direksi, of the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; Commissioners and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan 3. Hold regular and incidental meetings
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, with the Board of Directors, Board of
dan/atau Komite Audit; dan Commissioners, and/or Audit Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan and
kegiatan auditor eksternal. 4. Coordinating its activities with those of the
external auditor.
6.11.4 KODE ETIK PROFESI
PROFESSIONAL CODE OF ETHICS
Dalam pelaksanaan tugasnya UAI harus memiliki Kode Etik In carrying out its duties, UAI must have a Professional Code
Profesi yang mengacu kepada International Standards for the of Ethics that refers to the International Standards for the
Professional Practice of Internal Auditing dari The Institute of Professional Practice of Internal Auditing from The Institute of
Internal Auditors, termasuk di dalam mengenai kepatuhan Internal Auditors, including compliance with the Internal Audit
terhadap Kode Etik Audit Internal sebagai berikut: Code of Ethics as follows:
1. Integritas 1. Integrity
Integritas auditor internal menguatkan kepercayaan The integrity of internal auditors strengthens trust
dan karenanya menjadi dasar bagi pengandalan atas and therefore becomes the basis for the reliability
judgment mereka. of their judgment.
2. Obyektivitas 2. Objectivity
Auditor internal menunjukkan obyektivitas profesional Internal auditors demonstrate the highest level of
pada tingkat yang tertinggi ketika mengumpulkan, professional objectivity when collecting, evaluating
mengevaluasi dan melaporkan informasi kegiatan atau and reporting information on the activities or
proses yang sedang diuji. Auditor internal melakukan processes being tested. Internal auditors make a
penilaian yang seimbang atas semua kondisi yang relevan balanced assessment of all relevant conditions
dan tidak terpengaruh oleh kepentingannya sendiri atau and are not influenced by their own interests or the
kepentingan orang lain dalam membuat keputusannya. interests of others in making their decisions.
3. Kerahasiaan (confidentiality) 3. Confidentiality
Auditor internal menghargai nilai dan pemilikan Internal auditors respect the value and ownership
informasi yang mereka terima dan tidak memaparkan of the information they receive and do not
informasi tersebut tanpa persetujuan yang disclose that information without authorized
berwenang, kecuali bila diwajibkan untuk melakukan consent, except when required to do so by law or
itu berdasarkan tuntutan hukum atau profesi. professional requirements.
4. Kompetensi 4. Competence
Auditor internal menerapkan pengetahuan, keahlian Internal auditors apply the necessary knowledge,
dan pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan skills, and experience in performing internal audit
layanan audit internal. services.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 136
Page 150
6.12 MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Tantangan fundamental bagi Perseroan adalah potensi reduksi A fundamental challenge for the Company is the potential
permintaan jasa logistik yang dipicu oleh stagnasi proyek reduction in logistics service demand triggered by the stagnation
infrastruktur domestik. Mengingat operasional bisnis selalu of domestic infrastructure projects. Given that business
berdampingan dengan ketidakpastian yang tidak seluruhnya operations always coexist with uncertainties that cannot be
dapat dianulir, sistem pengelolaan risiko menjadi instrumen entirely eliminated, a risk management system becomes a
krusial dalam mengawal realisasi target korporasi. Pihak crucial instrument in safeguarding the realization of corporate
manajemen telah menyusun kerangka penanganan risiko yang targets. Management has developed a comprehensive and
komprehensif dan terintegrasi, mencakup fase identifikasi, integratedriskhandlingframework,encompassingthephasesof
kalkulasi, mitigasi, supervisi, hingga pelaporan yang dieksekusi identification, calculation, mitigation, supervision, and reporting,
secara berkesinambungan. executed continuously.
Proses tersebut diawali dengan memetakan pemicu utama The process begins by mapping the primary triggers of business
munculnya ancaman bisnis, yang kemudian dilanjutkan dengan threats, followed by an analysis of the risk tolerance thresholds
analisis ambang batas toleransi risiko yang dapat ditoleransi the company can accept. Oversight and control measures are
perusahaan. Langkah pengawasan dan pengendalian implemented to keep the risk profile within safe boundaries.
diimplementasikan guna menjaga profil risiko tetap berada Furthermore, reporting and re-evaluations are conducted
dalam koridor yang aman. Selain itu, pelaporan serta tinjauan periodically to enhance the effectiveness of management
ulang dilakukan secara periodik demi meningkatkan efektivitas strategies. A more in-depth classification of risks related to the
strategi pengelolaan. Klasifikasi risiko lebih mendalam yang Company’s business dynamics is detailed in other sections of
berkaitan dengan dinamika usaha Perseroan telah diuraikan this document. To mitigate these various threats, the Company
dalam bagian lain dokumen ini. Sebagai upaya memitigasi implements the following risk management policies:
berbagai ancaman tersebut, Perseroan menerapkan kebijakan
manajemen risiko sebagai berikut:
Untuk meminimalkan risiko-risiko yang disebutkan tersebut, To minimize the risks mentioned, the Company conducts risk
maka Perseroan melakukan manajemen risiko antara lain: management, among others:
1. Menurunnya Permintaan Jasa Angkut Akibat 1. Declining Demand for Transport Services
Melemahnya Pembangunan Infrastruktur Due to Weakening of National Infrastructure
Nasional Development
Dalam hal permintaan jasa angkut armada segmen In the event that the demand for transportation
semen menurun akibat melemahnya pembangunan services for the cement segment fleet decreases
infrastruktur nasional, dalam hal ini manajemen due to weakening national infrastructure
Perseroan akan mengalihkan armada khusus development, in this case, the Company’s
semen yang ada yakni trailer dan tronton bulk untuk management will divert the existing cement
mengangkut komoditas selain semen seperti Fly ash, special fleet, namely trailers and truck bulk to
Bottom ash dan kapur, dimana hal tersebut sudah transport commodities other than cement such as
Perseroan jalankan untuk mengantisipasi penurunan Fly ash, Bottom ash and lime, which the Company
permintaan jasa angkut. has carried out to anticipate the decline in demand
for transportation services.
137 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 151
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
2. Risiko Persaingan Usaha 2. Business Competition Risk
Dalam hal persaingan usaha, Perseroan secara terus In terms of business competition, the Company
menerus berusaha untuk meningkatkan kualitas jasa continuously strives to improve the quality of
yang Perseroan berikan kepada pelanggan dari soal services that the Company provides to customers
kebersihan armada, keamanan muatan dan ketepatan in terms of fleet cleanliness, load safety and
waktu pengiriman dengan menawarkan ongkos jasa timeliness of delivery by offering transportation
angkut dengan harga yang kompetitif. services at competitive prices.
3. Risiko Kehilangan Armada dan/atau Muatan 3. Risk of Loss of Fleet and/or Cargo
Dalam hal ini Perseroan berhati-hati dalam seleksi In this case the Company is careful in the selection
pemilihan pengemudi, Perseroan memastikan of drivers, the Company ensures that the driver has
pengemudi tersebut memiliki moral dan tanggung good morals and responsibility so that it is worthy of
jawab yang baik sehingga layak membawa armada carrying the Company’s fleet and customer cargo.
Perseroan dan muatan pelanggan.
4. Risiko Insiden Kecelakaan 4. Risk of Accident Incident
Insiden kecelakaan merupakan suatu hal yang Accidents are something that the Company hopes
Perseroan harapkan tidak terjadi dalam menjalankan will not happen in carrying out business operations,
operasional usaha, untuk itu Perseroan selalu therefore the Company always ensures that the
memastikan armada yang akan dikendarai layak fungsi fleet to be driven is functional and operational
dan operasional dengan melakukan pengecekan by checking every day before the fleet moves
setiap hari sebelum armada beraktivitas dan and conducting periodic tests and services. In
melakukan uji serta service berkala. Dari segi sumber terms of human resources, the Company actively
daya manusia, Perseroan aktif melakukan edukasi educates the importance of driving safety and
pentingnya keselamatan berkendara dan mematuhi complying with applicable traffic regulations to the
peraturan lalu lintas yang berlaku kepada pengemudi Company’s drivers.
Perseroan.
5. Risiko Manajemen Tidak Mampu Merekrut, Melatih 5. Risk of Management Unable to Recruit,
Dan Mempertahankan Pengemudi Yang Handal Train and Retain Reliable Drivers
Pengemudi merupakan garda terdepan operasional Driver are the frontline of the Company’s
Perusahaan, untuk itu Perseroan berusaha untuk operations, therefore the Company strives to
merekrut pengemudi yang berpengalaman dan recruit experienced and responsible drivers. In
bertanggung jawab. Dalam mendapatkan pengemudi obtaining responsible and experienced drivers, the
yang bertanggung jawab dan berpengalaman, Company relies on connections or references from
Perseroan mengandalkan koneksi ataupun referensi reliable drivers owned by the Company. Before
dari pengemudi handal yang dimiliki oleh Perseroan. being accepted, the driver is tested for eligibility
Sebelum diterima, Pengemudi tersebut diuji kelayakan and reliability in carrying the Company’s fleet, if the
dan kehandalan dalam membawa armada Perseroan, driver is deemed appropriate then the Company
apabila Pengemudi tersebut dirasa sudah layak barulah recruits the driver. Furthermore, the Company
Perseroan merekrut pengemudi tersebut. Selanjutnya also continues to conduct training, especially
Perseroan juga terus melakukan pelatihan khususnya technical training on driving safety, so that drivers
pelatihan teknis soal keselamatan berkendara, agar always remembers the importance of driving
pengemudi selalu mengingat pentingnya keselamatan safety on the road. The last, the Company strives to
berkendara di jalan raya. Terakhir Perseroan berupaya retain existing drivers by providing attractive work
mempertahankan pengemudi yang ada dengan rewards so that the driver does not think about
memberikan imbal jasa kerja yang menarik sehingga moving to another job.
pengemudi tersebut tidak berpikir untuk pindah bekerja.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 138
Page 152
6. Risiko Perubahan Peraturan Pemerintah 6. Risk of Changes in Government Regulations
Dalam hal ini, Perseroan terus mengupdate berita dan In this case, the Company continues to update
informasi terkait peraturan yang sedang dibuat ataupun news and information related to regulations that
yang sudah disahkan melalui media massa seperti are being made or that have been ratified through
internet, televisi, radio, dan koran, sehingga apabila mass media such as the internet, television,
Perseroan terlebih dahulu mengetahui informasi radio, and newspapers, so that if the Company
tersebut, perubahan peraturan tersebut dapat knows the information in advance, the Company
Perseroan antisipasi dengan menerapkannya segera. can anticipate changes in these regulations by
implementing them immediately.
7. Risiko Sistem Teknologi Informasi Perseroan 7. Risk of the Company’s Information
Seiring dengan dinamika teknologi, Perseroan terus Technology System
mengembangkan sistem teknologi informasi yang Along with the dynamics of technology, the
telah ada untuk menunjang jasa pelayanan angkutan Company continues to develop the existing
Perseroan. information technology system to support the
Company’s transportation services.
8. Risiko Kondisi Perekonomian Secara Makro 8. Risk of Macro or Global Economic
atau Global Conditions
Perseroan tidak dapat memitigasi risiko perubahan The Company cannot mitigate the risk of changes
kondisi perekonomian secara makro atau global in macro or global economic conditions directly,
secara langsung, karena hal tersebut merupakan hal because it is beyond the Company’s control, but
yang diluar kendali Perseroan, namun Perseroan dapat the Company can mitigate the impact or effect of
memitigasi dampak atau efek dari perubahan dinamika changes in macro or global economic dynamics by
perekonomian secara makro atau global dengan managing the Company’s financial and operational
memanage likuiditas keuangan dan operasional liquidity.
Perseroan.
9. Risiko Kepatuhan Terhadap Peraturan 9. Risk of Compliance with Laws and
Perundang-Undangan dan Peraturan Regulations and Other Applicable
Lain yang Berlaku terkait Bidang Usaha Regulations related to the Company’s Line
Perseroan of Business
Perseroan berkomitmen untuk patuh terhadap The Company is committed to comply with laws
peraturan perundang-undangan dan peraturan lain and regulations and other applicable regulations
yang berlaku terkait bidang usaha Perseroan agar related to the Company’s business field so that the
kelangsungan usaha Perseroan tidak terganggu, Company’s business continuity is not disrupted,
adapunPerseroanmemilikitimlegaluntukmemastikan while the Company has a legal team to ensure
bahwa Perseroan telah memenuhi seluruh peraturan that the Company has complied with all laws
perundang-undangan dan peraturan lain yang berlaku and regulations and other applicable regulations
terkait bidang usaha Perseroan. related to the Company’s business field.
10. Risiko Gugatan Hukum 10. Risk of Lawsuits
Perseroan berupaya dan berkomitmen untuk memenuhi The Company strives and is committed to fulfill
segala kewajiban di dalam perjanjian yang dibuat all obligations in the agreements made by the
Perseroan dengan seluruh pihak yang bekerja sama dengan Company with all parties who cooperate with the
Perseroan demi terhindar dari risiko wanprestasi yang Company in order to avoid the risk of default that
dapat menimbulkan gugatan hukum kepada Perseroan. can lead to lawsuits against the Company.
139 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 153
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
11. Risiko Kredit 11. Credit Risk
Dalam menjaga risiko kredit, Perseroan menjaga agar In maintaining credit risk, the Company maintains
memiliki likuiditas yang cukup untuk pembayaran sufficient liquidity for interest payments and loans
bunga dan pinjaman kepada pihak ketiga. to third parties.
12. Risiko Terhadap Fluktuasi Atas Tingkat 12. Risk of Interest Rate Fluctuations
Suku Bunga Fluctuations in interest rates can occur along
Fluktuasi atas tingkat suku bunga dapat terjadi with economic dynamics, which the Company
seiring dengan dinamika perekonomian, hal tersebut mitigates by seeking banking facilities that can
Perseroan mitigasi dengan mencari fasilitas perbankan provide loans with lower interest rates.
yang dapat memberikan pinjaman dengan tingkat suku
bunga yang lebih rendah.
6.13 PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERSEROAN
IMPORTANT MATTERS CURRENTLY FACING THE COMPANY
Perseroan beserta jajaran Direksi dan Dewan Komisaris The Company, along with its Board of Directors and Board of
menegaskan bahwa saat ini tidak sedang menghadapi, terlibat, Commissioners, affirms that they are currently not involved in,
maupun memiliki potensi sengketa hukum yang belum tuntas nor do they face any potential legal disputes before judicial courts
di lembaga peradilan atau badan arbitrase. Hal ini mencakup orarbitrationbodies.Thiscoverscriminal,civil,taxation,industrial
ranah pidana, perdata, perpajakan, perburuhan, tata usaha relations, and administrative law, as well as bankruptcy or debt
negara, hingga isu kepailitan atau PKPU. Tidak ditemukan payment suspension (PKPU). There are no legal matters that
adanya perkara hukum yang secara material dapat mengganggu could materially impact the asset stability or business continuity
stabilitas aset maupun keberlangsungan operasional bisnis of the Company within Indonesian jurisdiction.
Perseroan di wilayah hukum Indonesia.
6.14 KEPATUHAN PAJAK
TAX COMPLIANCE
Perusahaan berkomitmen untuk dapat memberikan kontribusi The Company is committed to contributing to the state, through
kepada negara, melalui pemenuhan kewajiban perpajakan yang the fulfillment of applicable tax obligations in accordance with
berlaku sesuai dengan kegiatan operasional Perusahaan. the Company’s operational activities.
6.15 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
VIOLATION REPORTING SYSTEM
Sistem pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing System/WBS) Whistle Blowing System (WBS) is a system provided for
merupakan sistem yang disediakan bagi karyawan, pemasok employees, suppliers or other stakeholders to strengthen the
atau pemangku kepentingan lainnya untuk memperkuat detection of disciplinary violations and provide a means for
pendeteksian tindakan pelanggaran disiplin serta menyediakan employees to convey violations in the Company.
sarana bagi karyawan untuk menyampaikan pelanggaran di
Perseroan.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 140
Page 154
Perseroan memiliki sebuah sistem yang berguna sebagai media The Company has a system that is useful as a reporting medium
pelaporan jika terdapat kemungkinan adanya pelanggaran kerja if there is a possibility of work violations by an employee and staff,
oleh seorang karyawan dan staff, dengan melalui prosedur by going through certain procedures, later the existing evidence
tertentu, nantinya bukti-bukti yang ada akan langsung dilihat will be directly seen by the main management of the Company to
oleh pihak manajemen utama Perseroan untuk langsung be followed up properly and consider cultural, deliberation and
ditindak lanjuti dengan baik dan mempertimbangkan aspek- legal aspects if necessary.
aspek budaya, musyawarah dan hukum bila diperlukan.
Perseroan akan terus berupaya untuk meningkatkan TheCompanywillcontinuetostrivetoincreasetheunderstanding
pemahaman dan kepedulian pegawai untuk melaporkan and awareness of employees to report violations through the
tindak pelanggaran melalui WBS sehingga dapat mewujudkan WBS so as to realize a clean and integrity work environment.
lingkungan kerja yang bersih dan berintegritas.
6.16 AKSES DAN TRANSPARANSI INFORMASI
ACCESS AND TRANSPARENCY OF INFORMATION
Perseroan menjunjung tinggi prinsip transparansi dengan The Company upholds the principle of transparency by
melakukan keterbukaan informasi melalui situs web secara conducting information disclosure through the website in a
transparan dan akurat untuk menyampaikan beragam informasi transparent and accurate manner to convey a variety of up-to-
terkini mengenai kinerja serta produk yang dipasarkan kepada date information on performance and products marketed to the
publik. Perseroan meyakini ketersediaan situs web sangat efektif public. The Company believes that the availability of a website is
untuk menyebarluaskan informasi secara cepat dan murah, very effective for disseminating information quickly and cheaply,
serta dapat menjangkau berbagai lapisan masyarakat. and can reach various levels of society.
141 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 155
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Perseroan membuka akses informasi secara terbuka kepada publik The Company provides open access to information to the public
melalui situs web resmi PT MPX Logistics International Tbk https:// through the official website of PT MPX Logistics International Tbk
www.mpxlogistic.com/ Pengelolaan situs web tersebut dilakukan https://www.mpxlogistic.com/ The management of the website
secara profesional, sesuai ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 is carried out professionally, in accordance with the provisions of
tentang Situs Web Emiten dan/atau Perusahaan Publik. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning Website of Issuers and/or
Public Companies.
Untuk permintaan keterangan lebih lanjut, silahkan For further information requests, please contact:
menghubungi:
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL TBK
TEL. 021 - 50111701
E-MAIL : corsec@mpxlogistic.com
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 142
Page 156
VII. LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report 143 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 157
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
7.1 PROFIL LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFILE OF SUSTAINABILITY REPORT
Perseroan menargetkan posisi sebagai pemimpin logistik The Company aims to position itself as a national logistics leader
nasional berstandar global dengan membangun kemitraan withglobalservicestandardsbyfosteringlong-termpartnerships
jangka panjang yang berfokus pada kepuasan pelanggan serta focused on customer satisfaction, while advancing sustainable
mendorong pembangunan berkelanjutan melalui pilar ESG. development through ESG pillars.
Berbagai inisiatif strategis dijalankan untuk mencerminkan nilai Various strategic initiatives have been implemented to reflect the
perusahaan dan mendukung keberlanjutan, dengan seluruh Company’s values and support sustainability, with all social and
program sosial dan lingkungan berbasis pendekatan yang environmental programs grounded in responsible practices.
bertanggung jawab.
Laporan ini merangkum kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan This report presents the Company’s economic, social, and
sepanjang 1 Januari–31 Desember 2025, selaras dengan environmental performance for the period of January 1 to
laporan keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan December 31, 2025, in alignment with the audited financial
Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan statements by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata,
dan Rekan. Penyusunannya belum menggunakan assurance Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and Rekan. The report has
eksternal independen sesuai POJK 51/2017, serta mencakup not yet been subject to independent external assurance as
data konsolidasian seluruh entitas dan mempertimbangkan recommended under POJK 51/2017, and includes consolidated
masukan pemegang saham. data across all entities while taking into account shareholders’
inputs.
7.1.1 STANDAR PELAPORAN
PROFESSIONAL CODE OF ETHICS
Acuan Penyusunan Laporan Keberlanjutan: Reference for Sustainability Reporting:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 1. Financial Services Authority Regulation
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa the Implementation of Sustainable Finance
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; for Financial Institutions, Issuers, and
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Public Companies;
(SEOJK) Nomor 16/ POJK.04/2021 bagian 2. Financial Services Authority Circular
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Letter (SEOJK) Number 16/ POJK.04/2021
Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan on Technical Guidelines for the Preparation
Publik; of Sustainability Reports for Issuers and
Public Companies;
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 144
Page 158
7.1.2 UMPAN BALIK
FEEDBACK
Kami menyadari masih terdapat keterbatasan dalam hal We recoginze that there are still limitations in the preparation of
penyusunan laporan ini. Untuk itu, kami membuka kesempatan this report. Therefore, we open oppor- tunities for stakeholders
kepada para pemangku kepentingan maupun pembaca untuk and readers to send feed- back so that the quality of our
mengirimkan umpan balik agar kualitas keberlanjutan kami sustainability can be improved. All criticisms and suggestions
dapat ditingkatkan. Seluruh kritik dan saran dapat dikirimkan can be sent to us at:
kepada kami, pada :
PT MPX Logistics International Tbk PT MPX Logistics International Tbk
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Jl. Soekarno Hatta No. 16 A Kampung Baru Raya, Jl. Soekarno Hatta No. 16 A Kampung Baru Raya,
Labuhan Ratu, Bandar Lampung, Lampung 35148 Labuhan Ratu, Bandar Lampung, Lampung 35148
Telepon : (62-721) 564 0405 Phone : (62-721) 564 0405
E-mail : corsec@mpxlogistic.com E-mail : corsec@mpxlogistic.com
Situs web : www.mpxlogistic.com Website : www.mpxlogistic.com
7.2 STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan merumuskan strategi keberlanjutan dengan mengacu Thecompanyformulatesitssustainabilitystrategywithreference
pada 3 (tiga) pilar utama yaitu, to 3 (three) main pillars, namely:
1. Aspek Ekonomi - Profit; 1. Economic Aspect - Profit;
2. Aspek Sosial - People; dan 2. Social Aspect - People; and
3. Aspek Lingkungan - Planet. 3. Environmental Aspect - Planet.
Perseroan meyakini bahwa program-program tersebut dapat The company believes that these programs can provide a
memberikan kontribusi positif pada 3P, People (Aspek Sosial), positive contribution to the 3Ps: People (Social Aspect), Planet
Planet (Aspek Lingkungan) dan Profit (Aspek Ekonomi). Kegiatan (Environmental Aspect), and Profit (Economic Aspect). The
pembangunan yang dilakukan tentunya akan sangat memberi development activities undertaken will undoubtedly have a
pengaruh positif pada kebutuhan generasi saat ini tanpa positive impact on the needs of the current generation without
mengorbankan kepentingan generasi mendatang. sacrificing the interests of future generations.
Strategi keberlanjutan yang disusun berlandaskan komitmen The sustainability strategy is based on the company’s
Perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi commitment to participate in sustainable economic
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan development to improve the quality of life and the environment
lingkungan yang bermanfaat, baik bagi perseroan tersendiri, for the benefit of the company itself, the local community, and
komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya. society at large. The strategy considers the following aspects:
Strategi tersebut memperhatikan beberapa aspek berikut ini:
1. Lingkungan hidup, 1. Environmental conservation,
2. Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan 2. Labor practices, health, and safety,
keselamatan kerja, 3. Social and community development,
3. Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, 4. Corporate responsibility towards
4. Tanggung jawab perusahaan terhadap consumers.
konsumen.
145 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 159
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
7.3 IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
7.3.1 KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan
Rp 127.142.468.51 200.679.631.591 140.258.234.773
Revenue
Laba Tahun Berjalan
Rp (8.629.596.155) 12.436.676.774 9.430.818.597
Profit For The Year
Total Aset
Rp 211.281.316.587 211.283.593.196 155.111.112.640
Total Assets
Total Liabilitas
Rp 122.511.483.024 111.919.962.883 65.627.972.312
Total Liabilities
Jumlah Truk
Unit 135 122 106
Number of Trucks
Pelibatan Pemasok Perusahaan /Mitra
31 27 32
Lokal Barang dan Jasa Company / Partner
7.3.2 KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pemakaian Listrik (Rp)
101,969,921.00 99,318,750 52,917,913
Electricity Usage (Rp)
Volume pemakaian air (Rp)
50,836,427.00 24,110,800 25,410,791
Water Consumption Volume (Rp)
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang
diterima dan terselesaikan Tidak ada kasus Tidak ada kasus Tidak ada kasus
Number and subject matter of environmental complaints No case No case No case
received and resolved
7.3.3 KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
52 62 66
Number of employees People
Total Karyawan Wanita Orang
10 7 9
Total Female Employees People
Mitra Pengemudi Orang
137 127 93
Driver Partner People
Penyaluran dana CSR
Rp 70.845.700 62.811.684 57.981.648
Distribution of CSR funds
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 146
Page 160
7.4 TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
7.4.1 PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
UNIT IN CHARGE OF SUSTAINABLE FINANCE IMPLEMENTATION
Dalam penerapan tata kelola berkelanjutan, Dewan Komisaris In implementing sustainable governance, the Board of
dan Direksi berperan penting dalam melakukan pengawasan, Commissioners and the Board of Directors play a crucial role
memberikan arahan strategis, serta mengarahkan pengelolaan in overseeing, providing strategic direction, and guiding the
praktik keberlanjutan di seluruh unit kerja. Sekretaris Perusahaan management of sustainability practices across all business
ditetapkan sebagai penanggung jawab utama atas implementasi units. The Corporate Secretary is designated as the primary
keuangan berkelanjutan. person in charge of implementing sustainable finance.
Seluruh pelaksanaan tersebut berlandaskan prinsip All such activities are carried out based on sustainability
keberlanjutan yang sejalan dengan visi, misi, dan kode etik principles aligned with the Company’s vision, mission, and code
Perseroan, dengan tetap menjunjung nilai-nilai inti perusahaan. of conduct, while upholding the Company’s core values.
7.4.2 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan, RUPS memiliki in the corporate governance structure, the GMS has a function
fungsi untuk melindungi kepentingan seluruh pemegang to protect the interests of all stakeholders and has authority
kepentingan dan memiliki kewenangan yang tidak dapat that cannot be delegated to the Board of Commissioners or the
didelegasikan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. RUPS Board of Directors. GMS plays an important role in implementing
memegang peranan penting dalam penerapan tata kelola sustainability governance with the function of protecting the
keberlanjutan dengan fungsi melindungi kepentingan seluruh interests of all stakeholders
pemangku kepentingan
147 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 161
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
7.4.3 DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola Perusahaan The Board of Commissioners is a corporate governance organ
yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau whose job is to carry out general and/or special supervision in
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat accordance with the Articles of Association and provide advice
dan rekomendasi kepada Direksi. and recommendations to the Board of Directors.
Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 31 The composition of the members of the Company’s Board of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Ye Hun Ki
President Commissioner
Komisaris Independen
Katherine Judy
Independent Commissioner
Komisaris
Budi Chandra
Commissioner
7.4.4 DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ GCG yang memiliki fungsi dan The Board of Directors is a GCG organ whose functions and
tugasnya adalah memimpin, mengurus dan mengendalikan duties are to lead, manage and control the Company. In charge of
Perseroan. Bertugas untuk mengelola dalam bidang operasional managing the operational and financial fields in order to achieve
dan finansial demi mencapai tujuan usaha sesuai dengan yang business objectives in accordance with those set out in the
ditetapkan dalam anggaran dasar Perseroan. Company’s articles of association.
Susunan anggota Direksi Perseroan per tanggal 31 Desember Composition of members of the Company’s Board of Directors
2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Wijaya Candera
President Director
Direktur
James Sigit Chandra
Director
Direktur
Sunyoto BK
Director
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 148
Page 162
7.4.5 KOMITE-KOMITE
COMMITTEES
Dewan Komisaris menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya The Board of Commissioners carries out its functions and
dibantu oleh Komite-Komite, sebagai berikut: responsibilities assisted by the Committees, as follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration
Committee
Komite-komite tersebut memiliki tugas untuk memberikan These committees have the duty to provide recommendations
rekomendasi dan masukan kepada Dewan Komisaris sesuai and input to the Board of Commissioners in accordance with
dengan bidangnya masing-masing, agar Dewan Komisaris dapat their respective fields, so that the Board of Commissioners can
menjalankan fungsi pengawasan dengan baik. carry out its oversight function properly.
7.4.6 SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Selama periode berjalan, Perseroan secara rutin melaksanakan Throughout the reporting period, the Company regularly
program edukasi untuk meningkatkan pemahaman seluruh conducted educational initiatives to enhance personnel
personel terkait penerapan prinsip keberlanjutan. Sejalan understanding of sustainability principles. In line with its strategic
dengan pilar strategis yang telah ditetapkan, pada tahun 2025 pillars, capacity-building programs in 2025 were focused on
pengembangan kapasitas difokuskan pada mitra pengemudi driver partners and internal employees. Further details on
dan karyawan internal. Informasi lebih rinci mengenai program workforce development can be found in the Employee Growth
pengembangan tenaga kerja dapat dilihat pada bagian and Competency Development section of this report.
Pertumbuhan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
dalam laporan ini.
7.5 PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEBERLANJUTAN
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABILITY
Dalam kurun waktu tertentu, Perseroan melaksanakan program- Over a certain period, the Company has implemented programs
program yang dapat mengembangkan kompetensi karyawan aimed at enhancing employee competencies related to
terkait penerapan keberlanjutan. Mengacu pada aspek-aspek sustainability practices. Referring to the sustainability strategy
strategi keberlanjutan yang disoroti oleh Perseroan, pada tahun aspects emphasized by the Company, in 2024, the Company
2024 Perseroan telah memberikan pengembangan kompetensi has provided competency development for partner drivers and
kepada mitra supir dan karyawan Informasi detail mengenai employees. Detailed information on employee training can be
pelatihan karyawan dapat dilihat pada halaman Pertumbuhan found on the Employee Competency Growth and Development
dan Perkembangan Kompetensi Karyawan. page.
149 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 163
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
7.6 MANAJEMEN RISIKO TERKAIT KEBERLANJUTAN
RISK MANAGEMENT RELATED TO SUSTAINABILITY
Pengambilan keputusan dalam manajemen risiko dilakukan Decision-making related to risk management is carried out by
dengan mempertimbangkan berbagai ketidakpastian yang considering uncertainties that may impact the achievement of
dapat mempengaruhi pencapaian tujuan Perseroan. Risiko yang the Company’s objectives. Risks arising from environmental
berkaitan dengan kerusakan lingkungan maupun kesenjangan damage and social inequalities, both internal and external to
sosial, baik dari faktor internal maupun eksternal, berpotensi the Company, could occur if risk management is not adequately
muncul apabila manajemen risiko tidak direncanakan planned and managed. The Company actively identifies
dan diterapkan secara memadai. Perseroan secara aktif sustainability risks that may affect business operations and
mengidentifikasi risiko keberlanjutan yang dapat berdampak prepares appropriate mitigation steps by optimally utilizing
terhadap operasional bisnis dan menyiapkan langkah mitigasi available resources. Through the implementation of a structured
yang tepat dengan mengoptimalkan sumber daya yang tersedia. and systematic risk management approach, it is expected that a
Melalui penerapan manajemen risiko yang terstruktur dan risk-awareculturewilldevelop,wherealllevelsoftheorganization
menyeluruh, diharapkan dapat tercipta budaya sadar risiko di recognize the risks faced in achieving the Company’s vision and
seluruh lapisan organisasi dalam mendukung pencapaian visi goals.
dan sasaran perusahaan.
7.7 PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
Perseroan melibatkan pemangku kepentingan untuk The Company engages stakeholders to build harmonious
membangun hubungan yang harmonis dengan selalu relationships by consistently upholding the principles of mutual
mengedepankan prinsip saling menghormati dan saling respectandinterdependence,basedontheprinciplesoffairness
membutuhkan, yang dibangun berdasarkan asas keadilan dan and equality in accordance with applicable regulations.
kesetaraan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Keterlibatan pemangku kepentingan utama antara lain sebagai Stakeholders involvement mainly includes:
berikut:
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Engagement
Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Topik
Method of Engagement Frecurency Meeting Topics
Pemegang Saham
• RUPS
• Pemantauan dan evaluasi kinerja Perusahaan
• Public Expose
• Pembayaran deviden.
• Management walkthrough
• Akurasi Laporan Keuangan Perusahaan.
• Kunjungan lapangan
Minimal satu kali per tahun
At Least once Per Year • Monitoring and evaluation of performance
Shareholders
Company.
• GMS
• Dividend Payment.
• Public Expose
• Company’s Financial Statement Accuracy
• Management walk through
• Field Visit
Pemerintah Pusat dan Daerah
• Pembayaran Pajak
Setiap bulan dan tahun Pembayaran Pajak
Periodically each year Taxation
Government dan Local Government
• Taxation
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 150
Page 164
Rapat, koordinasi, seminar, pelatihan tentang
Regulator
sosialisasi terkait perkembangan regulasi terkait
• Rapat Koordinasi dan kegiatan sosialisasi
dan/atau terbaru.
Sesuai Kebutuhan
Regulator As Needed
Coordination meeting and socialization events
• Coordination meetings and socialization
related to update in regulatory aspect of
events
Indonesian financing sector.
• Jaminan kebebasan berpendapat.
Pekerja
• Jaminan kesehatan dan keselamatan kerja
• Pertemuan dengan manajemen (Town hall
• Kesetaraan, kesejahteraan dan kejelasan Jenjang
meeting)
Sesuai Kebutuhan karir.
As Needed
Workers
• Freedom to express opinion.
• Meeting with Management (Town hall
• Occupational health and safety insurance.
meeting)
• Career path equality, welfare and clarity
Pelanggan
• Pertemuan dengan Pelanggan Customer Pengukuran kepuasan pelanggan atas layanan
Gathering Minimal satu kali per tahun Perseroan
At least once per year
Customers Measurement of the Customer’s satisfaction
• Survei Kepuasan Pelanggan Customer on the Company’s services.
Satisfaction survey
Mitra Kerja dan Pemasok
• Kontrak Kerja Kontrak Kerjasama
Sesuai Kebutuhan
As Needed
Affiliates and Suppliers Cooperation Agreement
• Employment Contract
Lembaga Swadaya Masyarakat
• Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Membangun hubungan yang harmonis dengan
Berkala setiap tahun para pemangku kepentingan
Non- Government Organization Periodically each year
• Environmental Social Responsibility Building good relationships with stakeholders
Program.
Media
• Rilis Pers dan Konferensi Pers Membangun citra positif Perseroan
Sesuai Kebutuhan
As Needed
Media Building a good image of the Company
• Press Release and Press Conference
7.8 TANTANGAN PENERAPAN PRINSIP KEBERLANJUTAN DAN
STRATEGI KE DEPAN
THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY PRINCIPLES AND
FUTURE STRATEGIES
Perseroan memahami bahwa integrasi prinsip keberlanjutan The Company recognizes that integrating sustainability
dalam operasional merupakan proses yang kompleks, dengan principles into its operations is a complex process that presents
tantangan sekaligus peluang. Untuk itu, Perseroan secara both challenges and opportunities. In response, the Company
konsisten menerapkan Good Corporate Governance (GCG) consistently implements Good Corporate Governance (GCG)
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 in accordance with Financial Services Authority Regulation No.
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 21/POJK.04/2015 dated November 17, 2015, concerning the
Guidelines for Governance of Public Companies.
151 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 165
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Penerapan GCG yang berkesinambungan diyakini mampu The continuous implementation of GCG is believed to
membentuk budaya kerja yang sehat dan meningkatkan kualitas foster a healthy work culture and enhance decision-making
pengambilan keputusan melalui sinergi internal. Praktik ini through internal synergy. This practice plays an important
juga berperan penting dalam menjaga reputasi, memperkuat role in maintaining the Company’s reputation, strengthening
kepercayaan pemegang saham, serta mendukung keberlanjutan shareholder trust, and supporting business sustainability. In
usaha. Selain itu, kepatuhan terhadap GCG membantu addition, adherence to GCG helps mitigate legal, security, and
memitigasi risiko hukum, keamanan, dan operasional yang operational risks that may affect the Company’s stability.
dapat mempengaruhi stabilitas Perseroan.
Tantangan Respons Perseroan
Challenges Company Response
Tantangan Internal / Internal Challenges
Keterbatasan akan pemahaman mengenai konsep dan cakupan
Limitations in understanding the concept and scope of social and
keberlanjutan aspek sosial dan lingkungan yang memengaruhi kebijakan
environmental sustainability aspects affecting the policies and
dan program yang disusun Perseroan. diarahkan kepada prinsip
programs formulated by the Company.
keberlanjutan untuk diterapkan di periode mendatang.
Considering to participate in competency development activities
Mempertimbangkan untuk mengikuti kegiatan pengembangan
that can enhance understanding of the principles of sustainable
kompetensi yang dapat meningkatkan pemahaman terkait prinsip
business practices, as well as analyzing policies and programs
keberlanjutan usaha yang dilakukan, serta menganalisis kebijakan dan
that can be directed towards sustainability principles to be applied
program yang dapat
in the future period.
Tantangan Eksternal / External Challenges
Kenaikan harga bahan bakar minyak (BBM) yang berdampak pada The increase in fuel prices (BBM) has resulted in increased travel
kenaikan biaya perjalanan serta harga suku cadang dan ban. costs as well as spare parts and tire prices.
Perubahan kebijakan pemerintah akibat pengembangan aspek
To renegotiate with customers regarding shipping prices.
keberlanjutan bagi pelaku usaha.
Melakukan negosiasi ulang terhadap pelanggan mengenai harga The government policy changes due to the development of
pengiriman. sustainability aspects for businesses.
Mengikuti secara aktif perkembangan regulasi dan melakukan To actively follow the development of regulations and conduct
pengkajian terkait dampak perubahan regulasi bagi Perseroan di masa assessments regarding the impact of regulatory changes on the
kini dan masa yang akan datang. Company in the present and future.
7.9 KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
7.9.1 BUDAYA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY CULTURE
Tahap awal dalam penguatan budaya keberlanjutan dilakukan The initial stage in building a sustainability culture is carried out
dengan mengintegrasikan tiga pilar utama, antara lain People, by aligning the three main pillars, including People, Planet, and
Planet, dan Profit, ke dalam seluruh aktivitas operasional dan Profit,acrossalloperationalandbusinessfunctions.Thisstrategy
bisnis. Implementasi strategi ini didukung melalui sosialisasi is implemented through intensive internal communication to
berkelanjutan kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan all employees to instill a deep understanding of the Company’s
pemahaman atas komitmen Perseroan dalam menciptakan commitment to fostering a sustainable work environment.
lingkungan kerja yang berkelanjutan.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 152
Page 166
Saat ini, Perseroan telah menerapkan berbagai inisiatif konkret The Company has currently implemented various concrete
untuk membangun ekosistem kerja yang ramah lingkungan, measures to create an environmentally friendly office
termasuk efisiensi penggunaan kertas dalam distribusi ecosystem, including campaigns to reduce paper usage in
informasi, penghematan energi listrik selama jam kerja, information distribution, energy conservation during working
pemadaman perangkat elektronik yang tidak digunakan, serta hours, turning off unused electronic devices, and consistently
pengurangan limbah plastik secara konsisten. minimizing plastic waste.
Laporan Keberlanjutan ini menjadi sarana komunikasi strategis This Sustainability Report serves as a strategic communication
bagi para pemangku kepentingan untuk menyampaikan tool for stakeholders to present the progress of the Company’s
perkembangan implementasi budaya keberlanjutan. Perseroan sustainability culture. The Company is committed to
berkomitmen untuk terus menjalankan inisiatif yang relevan continuously undertaking relevant initiatives aligned with its
dengan bidang usaha guna mencapai kinerja keberlanjutan yang businessactivitiestoachieveoptimalsustainabilityperformance
optimal di masa mendatang. in the future.
7.9.2 KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perseroan mengadopsi pola pengelolaan yang menitikberatkan TheCompanyadoptsamanagementapproachthatemphasizes
pada pertumbuhan yang adaptif dan berkelanjutan, sejalan adaptive and sustainable growth, aligned with the government’s
dengan arah kebijakan pemerintah dalam memperkuat agenda to strengthen the national economy. This strategy is
perekonomian nasional. Strategi ini disusun untuk menjaga designedtomaintain long-term financial stability throughaseries
stabilitas keuangan jangka panjang melalui serangkaian langkah of targeted measures to achieve the objectives set out in the 2025
terarah guna mencapai sasaran yang ditetapkan dalam Laporan Financial Statements.
Keuangan Tahun 2025.
Dalam pelaksanaan operasional, Perseroan secara konsisten In its operations, the Company consistently applies Best
menerapkan Best Management Practices (BMP) dengan Management Practices (BMP) by ensuring service quality is
memastikan mutu layanan dikendalikan melalui mekanisme maintained through stringent control mechanisms from the
pengawasan yang ketat sejak tahap awal hingga pemeliharaan, initial stage through maintenance, thereby enhancing partner
sehingga mampu meningkatkan kepuasan mitra sekaligus satisfaction and operational efficiency.
efektivitas kerja.
Seluruh program dijalankan secara terintegrasi untuk All initiatives are implemented in an integrated manner to
mendorong peningkatan kinerja sumber daya manusia serta improve human resource performance and ensure compliance
pemenuhan standar keselamatan kerja. Inisiatif tersebut juga with occupational safety standards. These efforts also
mencakup aspek perlindungan lingkungan, kesehatan tenaga encompass environmental protection, employee health, and
kerja, serta penguatan rantai pasok yang bertanggung jawab the strengthening of a responsible supply chain to support
demi keberlangsungan usaha yang beretika. sustainable and ethical business continuity.
7.9.2.1 NILAI EKONOMI YANG DITERIMA
ECONOMIC PERFORMANCE
Nilai ekonomi yang diterima Perseroan tercermin dari kinerja The economic value received by the Company is reflected in
laba komprehensif tahun berjalan yang menggambarkan hasil its comprehensive income performance for the year, which
akhir kegiatan operasional setelah memperhitungkan seluruh represents the final outcome of operational activities after taking
pendapatan, beban, serta pos komprehensif lainnya. into account all revenues, expenses, and other comprehensive
items.
153 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 167
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba komprehensif In 2025, the Company recorded a comprehensive loss of
sebesar negatif Rp8.618.782.083, yang menunjukkan adanya 8,618,782,083 IDR, indicating a decline in performance
tekanan kinerja dibandingkan periode sebelumnya, yakni compared to the previous period, which recorded a
sebesar Rp12.376.507.332 pada tahun 2024. Perubahan ini comprehensive income of 12,376,507,332 IDR in 2024.
menunjukkan dinamika kinerja keuangan Perseroan dari tahun This change reflects the Company’s year-to-year financial
ke tahun yang dipengaruhi oleh berbagai faktor operasional dan performance dynamics, influenced by various operational
kondisi usaha. factors and business conditions.
Fluktuasi nilai ekonomi yang diterima tersebut menjadi bagian
dari evaluasi berkelanjutan Perseroan dalam memperkuat The fluctuation in economic value received forms part of the
strategi bisnis, menjaga keberlanjutan kinerja, serta Company’s ongoing evaluation to strengthen business strategy,
meningkatkan nilai tambah ekonomi di masa mendatang. maintain performance sustainability, and enhance future
economic value creation.
7.9.2.2 TARGET DAN REALISASI
TARGETS AND ACHIEVEMENTS
Berlandaskan Kebijakan Keberlanjutan, MPXL berkomitmen Based on its Sustainability Policy, MPXL is committed to
membangun rantai pasok yang efisien, transparan, dan developing an efficient, transparent, and sustainable supply
berkelanjutan. Perseroan memastikan operasional transportasi chain. The Company ensures that transportation operations
berjalan sesuai regulasi dengan menjaga keseimbangan aspek are conducted in compliance with applicable regulations
sosial, lingkungan, dan ekonomi untuk menciptakan nilai while maintaining a balance among social, environmental, and
tambah. economic aspects to create added value.
Komitmen tersebut didukung melalui penguatan SDM secara This commitment is supported by continuous human resource
berkelanjutan, termasuk pelatihan terstruktur bagi seluruh development, including structured training programs for all
personel operasional guna memenuhi standar dan kebijakan operational personnel, to meet established sustainability
keberlanjutan yang berlaku. standards and policies.
7.9.2.3 PRAKTIK PENGADAAN
PROCUREMENT PRACTICES
MPXL berkomitmen menerapkan pengadaan berkelanjutan MPXL is committed to implementing sustainable procurement
untuk menciptakan persaingan yang sehat sekaligus to foster fair competition while strengthening Good Corporate
memperkuat praktik Good Corporate Governance (GCG). Governance (GCG) practices. Under the supervision of
Di bawah koordinasi Divisi Procurement, seluruh proses the Procurement Division, all procurement processes are
pengadaan dijalankan sesuai standar keberlanjutan, dengan conducted in line with sustainability standards, with compliance
kepatuhan terhadap Kebijakan Pengadaan sebagai syarat utama to the Company’s Procurement Policy as a mandatory
kerja sama. Evaluasi mitra dilakukan secara berkala setiap tiga requirement for cooperation. Supplier performance is evaluated
bulan melalui sistem penilaian berbobot, dengan standar quarterly through a weighted scoring system, with a minimum
minimum kinerja “BAIK” sebagai acuan. “GOOD” rating as the benchmark.
Selain itu, Perseroan memprioritaskan penggunaan pemasok In addition, the Company prioritizes the use of local suppliers
lokal di wilayah operasional guna mendukung ekonomi within its operational areas to support local economic
setempat dan menjaga kesinambungan pasokan, sepanjang development and ensure supply stability, provided that they
mereka memenuhi kualifikasi yang telah ditetapkan. meet the established qualification standards.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 154
Page 168
7.9.2.4 PAJAK
TAXES
MPXL memandang pajak sebagai instrumen penting dalam MPXL regards taxation as a key instrument in supporting national
mendukung pembangunan nasional dan peningkatan development and improving public welfare. In line with this role,
kesejahteraan masyarakat. Sejalan dengan hal tersebut, the Company is fully committed to consistently fulfilling all tax
Perseroan berkomitmen memenuhi seluruh kewajiban obligations in accordance with applicable Indonesian laws and
perpajakan secara konsisten sesuai ketentuan peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Pengelolaan administrasi pajak berada di bawah tanggung Tax administration is managed by the Accounting Division,
jawab Divisi Akunting dengan pengawasan dan validasi berkala under the supervision and periodic validation of the Finance
oleh Direktur Keuangan, termasuk penelaahan atas setiap Director, including reviews of regulatory updates that may
perubahan regulasi yang dapat mempengaruhi operasional affect the Company’s operations. This tax compliance reflects
perusahaan. Kepatuhan ini mencerminkan komitmen MPXL MPXL’s commitment to maintaining business transparency and
dalam menjaga transparansi serta mendukung keberlanjutan supporting long-term sustainability.
bisnis jangka panjang.
7.9.2.5 PEMANGKU KEPENTINGAN DAN KEPEDULIAN PAJAK
STAKEHOLDERS AND TAX CONCERNS
Pemerintah, khususnya otoritas perpajakan, merupakan The Government, particularly the tax authorities, is a key
pemangku kepentingan utama bagi MPXL dalam aspek fiskal. stakeholderforMPXLinfiscalmatters.Accordingly,theCompany
Karena itu, Perseroan membangun hubungan yang terbuka, fosters an open, proactive, and transparent relationship to
proaktif, dan transparan untuk memastikan pemenuhan hak ensure the accurate fulfillment of tax rights and obligations.
dan kewajiban perpajakan secara tepat.
MPXL senantiasa menjunjung kepatuhan terhadap seluruh MPXL consistently upholds compliance with all applicable
regulasi yang berlaku, dengan setiap kebijakan dan strategi regulations, with every tax policy and strategy formulated in
perpajakan dirumuskan berdasarkan ketentuan hukum yang accordance with binding legal provisions, in order to maintain the
mengikat, guna menjaga integritas dan kredibilitas perusahaan. Company’s integrity and credibility.
7.10 KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
7.10.1 EVALUASI PENDEKATAN MANAJEMEN
MANAGEMENT APPROACH EVALUATION
Perseroan berdedikasi dalam menjaga kelestarian alam serta TheCompanyisdedicatedtopreservingthenaturalenvironment
menjamin kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang and ensuring compliance with applicable environmental
berlaku. Komitmen ini merupakan implementasi nyata dari regulations. This commitment is a concrete implementation
mandat Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang of the mandate of Government Regulation Number 47 of 2012
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas, concerning the Social and Environmental Responsibility of
sebagai landasan utama bagi Perseroan dalam menjalankan Limited Liability Companies, serving as the primary foundation
aktivitas bisnis yang berwawasan lingkungan. for the Company in conducting environmentally conscious
business activities.
155 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 169
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
7.10.2 PENGGUNAAN LISTRIK
ELECTRICITY USAGE
Pada tahun 2025, total biaya penggunaan listrik yang dikeluarkan In 2025, the total electricity usage cost incurred by the
oleh Perseroan mencapai Rp101.969.921, mengalami Company amounted to 101,969,921 IDR, showing a
peningkatan signifikan dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu significant increase compared to the previous year, which
sebesar Rp99.318.750 pada tahun 2024. was 99,318,750 iDR in 2024.
Kenaikan biaya ini disebabkan oleh beberapa faktor utama, This increase was mainly driven by the following factors:
antara lain: 1. The commencement of operations at the
1. Mulainya operasional bengkel dan garasi new workshop and garage in Samboja,
baru di Samboja, Kalimantan Timur sejak East Kalimantan, starting in February
Februari 2024, yang menambah kebutuhan 2024, which contributed to higher overall
daya listrik secara keseluruhan. electricity consumption.
2. Penggunaan listrik di Kantor Representatif 2. Electricity usage at the Company’s
Perseroan di Gold Coast Office, Jakarta Representative Office located in the Gold
Utara, yang mulai aktif sepanjang tahun Coast Office, North Jakarta, which has
berjalan. been operating throughout the year.
Peningkatan ini mencerminkan ekspansi operasional Perseroan This increase reflects the Company’s operational expansion in
yang selaras dengan strategi pertumbuhan berkelanjutan, line with its sustainable growth strategy, while still aiming for long-
meskipun tetap memperhatikan efisiensi energi dalam jangka term energy efficiency.
panjang.
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Biaya Penggunaan Listrik (Rp)
101,969,921.00 99.318.750 52.917.913
Electricity Usage Costs
7.10.3 PENGGUNAAN AIR
WATER USAGE
Penggunaan air Perseroan pada tahun 2025 mengalami The Company’s water usage in 2025 increased compared
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, dengan biaya to the previous year, with costs amounting to 50,836,427
sebesar Rp50.836.427,00, naik dari Rp24.110.800,00 pada IDR, up from 24,110,800 IDR in 2024. This increase is in line
tahun 2024. Kenaikan ini sejalan dengan peningkatan aktivitas with the Company’s higher operational activities during the
operasional Perseroan selama periode berjalan. reporting period.
Meskipun terjadi peningkatan konsumsi, Perseroan tetap Despite the rise in consumption, the Company remains
berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan hidup committed to environmental sustainability through efficient
melalui pengelolaan penggunaan air yang lebih efisien dan and responsible water management. Continuous efforts are
bertanggung jawab. Upaya penghematan, pengawasan undertaken to promote conservation, monitor usage, and
pemakaian, serta optimalisasi proses operasional terus optimize operational processes as part of its sustainability
dilakukan sebagai bagian dari inisiatif keberlanjutan untuk initiatives to minimize environmental impact.
meminimalkan dampak lingkungan.
Keterangan
2025 2023 2023
Description
Biaya Penggunaan Air (Rp)
50,836,427.00 24.110.800 25.410.791
Water Usage Cost
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 156
Page 170
7.10.4 OPERASIONAL RAMAH LINGKUNGAN
ENVIRONMENTALLY FRIENDLY OPERATIONS
Perseroan mendorong seluruh karyawan, khususnya di kantor The Company encourages all employees, particularly at the
pusat, untuk mengurangi ketergantungan pada produk sekali head office, to reduce reliance on single-use materials and
pakai dan beralih ke alternatif yang lebih ramah lingkungan transition to more environmentally friendly alternatives in order
guna menekan timbunan limbah. Upaya ini diwujudkan melalui to minimize waste generation. This initiative is implemented
penggantian botol plastik sekali pakai dengan penggunaan through the replacement of single-use plastic bottles with
tumbler. reusable tumblers.
Di sisi lain, efisiensi penggunaan kertas dioptimalkan melalui In addition, paper usage efficiency is optimized through the
digitalisasi proses administrasi serta validasi dokumen secara digitalization of administrative processes and electronic
elektronik. Perseroan juga memperkuat pemanfaatan platform document validation. The Company also strengthens data
digital dalam pengelolaan data dan menumbuhkan budaya coordination via digital platforms and promotes an energy-
hemat energi dengan memastikan seluruh perangkat listrik saving culture by ensuring that all electrical devices are switched
dimatikan setelah jam operasional berakhir. off after working hours.
7.10.5 PENGELOLAAN LIMBAH
WASTE MANAGEMENT
Perseroan berupaya menekan limbah melalui pendekatan The Company is committed to minimizing waste generation
strategis yang dirancang untuk mengurangi dampak lingkungan through strategic planning aimed at mitigating adverse
secara berkelanjutan. Salah satu langkah yang ditempuh environmental impacts. This effort is implemented through a
adalah peralihan bertahap dari lampu berbasis merkuri menuju gradual transition from mercury-based lighting to Light-Emitting
teknologi Light-Emitting Diode (LED). Inisiatif ini bertujuan Diode (LED) technology. This initiative is intended to reduce the
mengurangi potensi limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) accumulation of hazardous and toxic waste (B3) resulting from
yang dihasilkan dari kegiatan operasional perusahaan. operational activities.
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Type of Waste Management Efforts
Limbah B3
Accu Bekas Diserahkan kembali ke produsen accu.
Used Batteries Returned to the battery manufacturer
Pelumas/Oli Bekas Diserahkan kepada pihak ketiga yang tersertifikasi.
Used Lubricants/Oil Submitted to a certified third party.
Limbah Non- B3
Sampah Domestik Diserahkan kepada pihak ketiga.
Domestic Waste Submitted to third party.
Kertas dan Kardus Diserahkan kepada pihak ketiga.
Paper and Cardboard Submitted to third party.
Limbah Cair Domestik Disalurkan ke saluran pembuangan.
Domestic Liquid Waste Channeled down the drain.
157 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 171
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
7.10.6 PENGADUAN LIMBAH LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ISSUE REPORTING
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari Throughout 2025, there were no complaints from the public,
masyarakat dan Perseroan tidak mendapatkan sanksi berkaitan and the Company did not receive any sanctions related to non-
dengan ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan compliance with environmental laws and regulations.
tentang lingkungan hidup.
1. Tumpahan Limbah 1. Waste Spills
Perseroan menyadari potensi risiko pencemaran The Company recognizes the potential risk
tanah, air, dan udara yang dapat timbul akibat of soil, water, and air pollution arising from
kemungkinan tumpahan limbah B3 dalam kegiatan possible hazardous waste (B3) spills during fleet
perawatan armada di bengkel. Untuk menjaga maintenance activities in workshops. To safeguard
keselamatan lingkungan dan kesehatan masyarakat, public health and ecosystems, waste management
pengelolaan limbah diterapkan secara ketat sesuai is strictly implemented in accordance with
ketentuan regulasi yang berlaku. applicable regulatory standards.
Sepanjang tahun 2025, MPXL tidak mencatat adanya Throughout 2025, MPXL recorded zero incidents of
insiden tumpahan material berbahaya maupun non- hazardous or non-hazardous material spills with
berbahaya yang berdampak signifikan di seluruh area significant impact across all operational areas.
operasional.
2. Keanekaragaman Hayati 2. Biodiversity
Konservasi keanekaragaman hayati, mulai dari tingkat Biodiversity, ranging from genetic diversity,
genetik, spesies, hingga ekosistem, merupakan species, to ecosystems, is a vital foundation for
pondasi penting bagi keberlanjutan kehidupan serta sustaining life and ensuring the availability of natural
ketersediaan sumber daya alam seperti air bersih resources such as clean water and air. Therefore,
dan udara sehat. Karena itu, Perseroan menekankan the Company emphasizes the importance of
pentingnya kolaborasi dalam menjaga keseimbangan collective collaboration in maintaining ecological
alam demi kesejahteraan bersama. balance for human well-being.
Hingga tahun 2025, seluruh area operasional As of 2025, all MPXL operational areas are not
MPXL tidak berada dalam atau berdekatan dengan located within or adjacent to conservation areas
kawasan konservasi maupun wilayah dengan or regions with high biodiversity value. Accordingly,
tingkat keanekaragaman hayati tinggi. Dengan the Company’s business activities are confirmed
demikian, kegiatan usaha Perseroan dipastikan tidak to have no significant impact on surrounding
memberikan dampak signifikan terhadap ekosistem ecosystems or the preservation of local flora and
maupun kelestarian flora dan fauna di sekitarnya. fauna.
3. Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup 3. Environmental Management Costs
Saat ini, Perseroan belum menetapkan alokasi TheCompanyhasnotyetspecificallycalculatedthe
pendanaan secara terperinci untuk kegiatan budget allocation for environmental management
pengelolaan lingkungan. Meski demikian, Perseroan activities. However, the Company plans to begin
berencana untuk mulai mengintegrasikan pencatatan integrating the recording of such costs in future
biaya tersebut pada periode operasional berikutnya operational periods as part of efforts to enhance
sebagai upaya meningkatkan transparansi dalam transparency in sustainability reporting.
pelaporan keberlanjutan.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 158
Page 172
7.11 KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
7.11.1 EVALUASI PENDEKATAN MANAJEMEN
MANAGEMENT APPROACH EVALUATION
Perseroan telah merumuskan agenda strategis yang dilengkapi The Company has formulated a strategic agenda,
dengan estimasi anggaran dan kerangka waktu pelaksanaan, supported by budget estimates and a defined timeline,
sebagai upaya memperkuat kontribusi terhadap pengembangan to strengthen its contribution to social environmental
lingkungan sosial melalui program tanggung jawab sosial dan development through corporate social and environmental
lingkungan. responsibility programs.
1. Kesempatan Bekerja yang Adil dan Setara 1. Fair and Equal Employment Opportunity
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang adil, The Company implements a fair, competitive, and
kompetitif, dan inklusif bagi seluruh karyawan tanpa inclusive remuneration system for all employees
diskriminasi gender maupun faktor lain yang tidak withoutdiscriminationbasedongenderoranyother
berkaitan dengan profesionalisme kerja. Struktur serta factors unrelated to professional performance.
besaran kompensasi ditetapkan berdasarkan tingkat The structure and level of remuneration are
jabatan, masa kerja, kondisi pasar, serta kemampuan determined based on job level, length of service,
finansial Perseroan, dengan tetap mempertimbangkan market conditions, and the Company’s financial
faktor-faktor relevan lainnya. capacity, as well as other relevant considerations.
Disamping itu, Perseroan juga memastikan kebijakan In addition, the Company ensures that the
remunerasi karyawan tetap maupun karyawan kontrak remuneration policies for both permanent and
telah mematuhi peraturan yang berlaku dan berada di contract employees comply with applicable
atas Upah Minimum Provinsi (UMP). regulations and are set above the Provincial
Minimum Wage (UMP).
2. Remunerasi dan Tunjangan 2. Remuneration and Benefits
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang The Company implements a fair and competitive
adil dan kompetitif bagi semua karyawan tanpa remuneration system for all employees regardless
membedakan status gender ataupun unsur-unsur of gender status or other elements that are
lainnya yang tidak relevan dengan profesionalisme irrelevant to work professionalism. Determination
kerja. Penetapan struktur dan besaran remunerasi of the structure and amount of remuneration
bagi semua karyawan disesuaikan dengan level for all employees is adjusted to the level of
jabatan dan masa kerja dari masing-masing karyawan, position and length of service of each employee,
kondisi pasar, dan kemampuan keuangan Perseroan, market conditions ,and the Company’s financial
serta faktor lainnya yang relevan. capabilities, as well as other relevant factors.
Disamping itu, Perseroan juga memastikan kebijakan In addition, the Company also ensures that the
remunerasi karyawan tetap maupun karyawan kontrak remuneration policy for permanent employees
telah mematuhi peraturan yang berlaku dan berada and contract employees complies with applicable
diatas Upah Minimum Provinsi (UMP) regulations and is above the Provincial Minimum
Wage (UMP).
159 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 173
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
3. Tidak Pernah Mempekerjakan Tenaga Kerja Anak 3. Never Employ Child Labor
Sebagai bentuk dedikasi terhadap perlindungan hak As a form of dedication to child rights protection,
anak, MPXL konsisten menerapkan kebijakan nol MPXL consistently enforces a zero-child labor
pekerja di bawah umur sejak awal berdiri hingga saat ini. policy from its inception to the present
7.11.2 LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK DAN AMAN
DECENT AND SAFE WORK ENVIRONMENT
Perseroan berkomitmen menghadirkan lingkungan kerja The Company is committed to providing a safe and adequate
yang aman, layak, dan mendukung tercapainya produktivitas working environment to support optimal employee productivity
optimal demi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Kami for sustainable business growth. We also ensure a conducive
juga menjaga terciptanya suasana kerja yang kondusif serta workplace atmosphere and guarantee freedom from any form
memastikan setiap karyawan terbebas dari segala bentuk of discrimination unrelated to professional competence or
diskriminasi yang tidak berkaitan dengan kompetensi maupun individual performance.
kinerja profesional.
7.11.3 PENILAIAN KINERJA
PERFORMANCE REVIEW
Perseroan secara berkala melakukan asesmen terhadap The Company periodically conducts assessments of employee
kompetensi, efektivitas program pengembangan, serta jalur competencies, training effectiveness, and career progression
karier melalui Departemen Sumber Daya Manusia. Proses throughtheHumanResourcesDepartment.Theevaluationprocess
evaluasi dilaksanakan secara objektif berbasis capaian kinerja is carried out objectively based on performance achievements
tanpa diskriminasi gender, dengan setiap pencapaian diberikan without gender discrimination, where each achievement is
apresiasi dan kinerja yang tidak memenuhi standar dikenakan recognized and underperformance is subject to corrective
tindakan korektif sesuai ketentuan yang berlaku. Pada tahun buku measures in accordance with applicable regulations. In the 2025
2025, seluruh karyawan telah mengikuti proses penilaian, dengan financial year, all personnel underwent performance evaluations,
hasil yang menunjukkan dominasi kinerja pada kategori baik. with the majority demonstrating good performance results.
7.11.4 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
Informasi mengenai kegiatan pelatihan dan pengembangan Information regarding employee competency training and
kompetensi karyawan selama tahun 2025 sudah diungkapkan development activities for 2025 has been disclosed in the
Bab Sumber Daya Manusia. Human Resources Chapter.
7.11.5 TINGKAT KECELAKAAN KERJA
WORK ACCIDENT RATE
Perseroan menempatkan penerapan Keselamatan dan The Company prioritizes the implementation of Occupational
Kesehatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam upaya Health and Safety (OHS) to mitigate the risk of incidents across
meminimalkan potensi insiden di seluruh area operasional. all operational areas. This commitment is reflected in MPXL’s
Komitmen tersebut tercermin dari keberhasilan MPXL achievement of maintaining a zero-accident record, both for
mempertahankan status bebas kecelakaan kerja (zero accident), minor and major incidents.
baik pada kategori ringan maupun berat.
Sebagai bagian dari perlindungan ketenagakerjaan, seluruh As part of its occupational protection measures, all employees
karyawan dan mitra pengemudi telah terdaftar dalam program and driver partners are enrolled in the BPJS Employment
BPJS Ketenagakerjaan, guna memberikan jaminan perlindungan program to provide comprehensive protection and ensure safety
yang komprehensif serta mendukung rasa aman dan and comfort in the workplace.
kenyamanan dalam bekerja.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 160
Page 174
Program terkait K3 Fasilitas Penunjang K3
OHS-related Program OHS Supporting Facilities
Memastikan performa kendaraan operasional telah optimal sebelum
Penyediaan alat pemadam api ringan.
digunakan.
Provision of fire extinguishers.
Ensuring operational vehicle performance is optimal before use.
Melakukan pengecekan kendaraan operasional secara rutin.
Performing operational vehicle checks on a regular basis.
Memastikan seluruh pengemudi mematuhi peraturan dan rambu lalu
lintas.
Penyediaan kotak P3K.
Ensuring all drivers comply with traffic rules and signs.
Provision of first aid kits.
Memastikan kapasitas muatan kendaraan operasional sesuai dengan
spesifikasi kendaraan tersebut.
Ensuring the load capacity of operational vehicles is in accordance
with the vehicle specifications.
7.12 DUKUNGAN BERKELANJUTAN KEPADA MASYARAKAT
SUSTAINABLE SUPPORT FOR THE COMMUNITY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) merupakan salah Corporate Social Responsibility (CSR) is one of MPXL’s strategic
satu fondasi strategis MPXL dalam memastikan keberlanjutan foundations in ensuring sustainable business growth. The
pertumbuhan usaha. Perseroan meyakini bahwa keseimbangan Company believes that the balance between economic,
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan menjadi kunci social, and environmental aspects is key to strengthening its
dalam memperkuat kontribusi terhadap pembangunan nasional contribution to inclusive and sustainable national development.
yang inklusif dan berkelanjutan.
Program CSR secara konsisten dijalankan sebagai wujud CSR programs are consistently implemented as a form of
penghargaan atas kepercayaan masyarakat yang menjadi appreciation for public trust, which serves as the main support
penopang utama keberlangsungan operasional Perseroan. for the Company’s operational continuity. MPXL recognizes that
MPXL menyadari bahwa kesinambungan usaha tidak terlepas businesssustainabilityiscloselylinkedtopublicacceptanceand
dari dukungan serta penerimaan positif masyarakat terhadap support for the services provided.
layanan yang diberikan.
Berikut merupakan rangkaian inisiatif CSR yang telah The following are the CSR initiatives implemented throughout
direalisasikan sepanjang tahun 2025: 2025:
Tanggal Nama / Tempat
No.
Date Nama / Place
1. 24-Jan-25 Vihara Puspa Sari Maitreya
2. 25-Feb-25 Rumah Singgah Kasih Ampera
3. 20-Mar-25 Yayasan Pendidikan As-Sa'adah Pool Cibinong
4 30-Apr-25 Panti Asuhan Hati Bangsa
5 09-May-25 Dhammavihari Buddhist Studies
6 06-Jun-25 Idul Adha 1446 Hijriah Pool Cilegon Dan Pool Cibinong
161 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 175
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
7.12.1 REALISASI BIAYA
REALIZATION OF EXPENSES
Secara keseluruhan, total biaya untuk CSR dari berbagai Overall, the total CSR expenditure across various areas incurred
bidang yang dikeluarkan oleh Perseroan berakhir pada tanggal by the Company for the year ended December 31, 2025
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp70.845.700 mengalami amounted to Rp70,845,700, representing an increase compared
peningkatan dari tahun 2024 yaitu sebesar Rp62.811.684. to Rp62,811,684 in 2024.
7.12.2 DOKUMENTASI KEPEDULIAN SOSIAL
SOCIAL RESPONSIBILITY DOCUMENTATION
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 162
Page 176
163 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 177
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 164
Page 178
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk Thank you for your willingness to read the 2025 PT Mpx Logistics
membaca Laporan Keberlanjutan PT Mpx Logistics International International Tbk Sustainability Report. In order to improve the
Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan contents of the Sustainability Report in the coming years, we
pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/ hope that you are willing to fill in the Feedback Sheet that has
Saudara/ Saudari bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik been prepared and send it back to us via email or post.
yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami
melalui email atau pos.
Nama
Name
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
E-mail
E-mail
Telp/HP
Phone/HP
Kategori Pemangku Kepentingan Pemerintah/Government
Stakeholders Category
Perusahaan/Company
Media/Media
LSM/NGO
Masyarakat/Community
Akademik/Academic
Lain-lain/Others : ...................................................
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai. / Please choose the most appropriate answer. YA / YES TIDAK / NO
Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada
pembangunan berkelanjutan?
Does this report have described the Company’s performance in contributing to the sustainable
development?
Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda?
Is this report useful to you?
Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your advice/suggestion/comment on this report:
.............................................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................. ...........................................................................................
.....................................................................................................................
Terima aksih atas partisipasi Anda. Mohon agar formulir ini dikembalikan kembali kepada kami melalui email:
corsec@mpxlogistic.com
Thank you for your participation. Please send this form back to us by email:
corsec@mpxlogistic.com
165 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 179
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN BERKELANJUTAN TAHUN BUKU 2025
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL TBK
STATEMENT OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT AND
SUSTAINABILITY REPORT OF PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability Report of PT MPX Logistics
Keberlanjutan PT MPX Logistics International Tbk tahun 2025 International Tbk has been disclosed completely, and are
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh fully responsible for the contents of the Annual Report and
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was hereby made truthfully.
Bandar Lampung, Bandar Lampung,
April 2026 April, 2026
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners
YE HUN KI KATHERINE JUDY BUDI CHANDRA
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi,
Board of Directors
WIJAYA CANDERA JAMES S. CHANDRA SUNYOTO B. K.
Direktur Utama Direktur Direktur
President Direktur Director Director
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 166
Page 180
VIII. LAPORAN KEUANGAN Financial Report 167 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 181
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/
AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian
untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025
beserta Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements
for the year ended
31 December 2025
with Independent Auditors’ Report
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 168
Page 182
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
Halaman/
Page
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statements Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian……………………………………. 1 …………………………….Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian......................... 2 ............…and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of Changes
Konsolidasian……………………………………. 3 ……………………….………..………in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian…………………… 4 ………….Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian......................................................... 5 – 80 …….…..…………………………….Statements
169 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 183
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 170
Page 184
171 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 185
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 172
Page 186
173 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 187
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 174
Page 188
175 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 189
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 176
Page 190
177 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 191
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 178
Page 192
179 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 193
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 180
Page 194
181 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 195
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 31 DESEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 4,28 8.374.194.711 6.089.736.466 Cash on hand and in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - neto 5,28 24.764.824.030 27.288.899.564 Third parties - net
Pihak berelasi - neto 5,27,28 1.892.265.030 1.398.600.000 Related parties - net
Piutang lain-lain 6,28 Other receivables
Pihak ketiga 458.353.752 719.146.577 Third parties
Pihak berelasi 6, 27 3.025.000.000 - Related parties
Persediaan 7 1.588.571.270 2.527.456.337 Inventories
Uang muka - bagian lancar 8 6.720.504.113 6.020.133.635 Advances - current portion
Pajak Pertambahan Nilai dibayar dimuka 14 628.145.423 1.189.814.927 Prepaid Value Added Tax
Biaya dibayar dimuka 9 1.882.631.927 1.645.417.910 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 49.334.490.256 46.879.205.416 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 10 157.275.839.088 161.388.676.668 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 11 56.333.334 59.111.112 Right-of-use assets - net
Uang muka - bagian tidak lancar 8 2.126.670.986 2.956.600.000 Advances - non-current portion
Klaim atas pengembalian pajak penghasilan 14 2.428.639.226 - Claim for income tax refund
Aset pajak tangguhan 14 37.913.693 - Deferred tax asset
Beban tangguhan 21.430.004 - Deffered charges
Jumlah Aset Tidak Lancar 161.946.826.331 164.404.387.780 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 211.281.316.587 211.283.593.196 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 15,28 22.735.469.842 4.973.513.331 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 12,28 2.721.437.245 1.895.463.640 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 13,28 - 5.989.739.049 Other payables - third parties
Utang pajak 14 620.549.905 284.093.799 Taxes payables
Beban akrual 28 395.983.367 668.645.260 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang Current maturities of long term
jatuh tempo dalam satu tahun: liabilities:
Liabilitas sewa 11 96.000.000 - Lease liabilities
Lembaga keuangan 15,28 47.828.813.112 57.293.653.005 Financial institution
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 74.398.253.471 71.105.108.084 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi Long-term liabilities - net of
bagian jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:
Lembaga keuangan 15,28 40.535.578.183 35.827.277.274 Financial institution
Liabilitas pajak tangguhan - neto 14 5.488.594.943 3.632.360.493 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan pascakerja 16 2.089.056.427 1.355.217.032 Employee benefits liability
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 48.113.229.553 40.814.854.799 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 122.511.483.024 111.919.962.883 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 25 per saham Share capital - par value Rp 25 per share
Modal dasar - 5.120.000.000 saham Authorized capital - 5,120,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh 2.000.014.667 saham 17 50.000.366.675 50.000.366.675 2,000,014,667 shares and
Tambahan modal disetor 18 29.170.808.865 29.170.808.865 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 19 400.000.000 300.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan 9.285.613.749 20.011.986.826 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (114.867.247) (125.681.319) Other comprehensive income
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 88.741.922.042 99.357.481.047 the owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 20 27.911.521 6.149.266 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 88.769.833.563 99.363.630.313 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 211.281.316.587 211.283.593.196 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. an integral part of these consolidated financial statements.
1
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 182
Page 196
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS
KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 21 127.142.468.512 200.679.631.591 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 22 (106.868.090.070) (163.838.870.244) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 20.274.378.442 36.840.761.347 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 23 (15.374.334.672) (14.008.989.820) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 50.510.979 27.075.691 Finance income
Beban keuangan 24 (10.579.763.332) (7.530.509.528) Finance expenses
Penghasilan (beban) lainnya - neto 25 (1.185.116.938) 921.358.887 Other income (expenses) - net
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (6.814.325.521) 16.249.696.577 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 14 INCOME TAX EXPENSE
Pajak kini - (2.567.188.690) Current tax
Pajak tangguhan (1.815.270.634) (1.245.831.113) Deferred tax
Jumlah (1.815.270.634) (3.813.019.803) Total
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (8.629.596.155) 12.436.676.774 PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Item yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employees
imbalan kerja 16 13.864.195 (77.140.310) benefits liability
Pajak penghasilan terkait 14 (3.050.123) 16.970.868 Related income tax income
Jumlah 10.814.072 (60.169.442) Total
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN (8.618.782.083) 12.376.507.332 (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) YANG DAPAT PROFIT (LOSS) ATTRIBUTE
DIATRIBUSIKAN KEPADA : TO:
Pemilik entitas induk 26 (8.626.358.410) 12.435.527.614 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 20 (3.237.745) 1.149.160 Non-controlling interests
Jumlah (8.629.596.155) 12.436.676.774 TOTAL
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KEPADA : ATTRIBUTE TO:
Pemilik entitas induk (8.615.544.338) 12.375.358.172 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 20 (3.237.745) 1.149.160 Non-controlling interests
Jumlah (8.618.782.083) 12.376.507.332 Total
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR BASIC AND DILUTED
DAN DILUSIAN 26 (4,31) 6,22 EARNING (LOSS) PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 2 an integral part of these consolidated financial statements.
183 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 197
The original consolidated financial statements included
184
herein are in Indonesian language
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributable to owners of the parent entity
Penghasilan
Saldo laba/ komprehensif
Tambahan modal Retained earnings lain/ Kepentingan
disetor/ Belum Other non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ comprehensive Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated income Total interests Total equity
Saldo 1 Januari 2024 50.000.094.875 29.167.079.769 200.000.000 10.176.477.455 (65.511.877) 89.478.140.222 5.000.106 89.483.140.328 Balance as of 1 January 2024
Pelaksanaan waran 1b,18 271.800 3.729.096 - - - 4.000.896 - 4.000.896 Exercise of warrant
Dividen kas 19 - - - (2.500.018.243) - (2.500.018.243) - (2.500.018.243) Cash dividend
Penggunaan saldo laba 19 - - 100.000.000 (100.000.000) - - - - Appropriation of retained earnings
Laba neto tahun berjalan - - - 12.435.527.614 - 12.435.527.614 1.149.160 12.436.676.774 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan - - - - (60.169.442) (60.169.442) - (60.169.442) Other comprehensive income for the year
Saldo 31 Desember 2024 50.000.366.675 29.170.808.865 300.000.000 20.011.986.826 (125.681.319) 99.357.481.047 6.149.266 99.363.630.313 Balance as of 31 December 2024
Dividen kas 19 - - - (2.000.014.667) - (2.000.014.667) - (2.000.014.667) Cash dividend
Penggunaan saldo laba 19 - - 100.000.000 (100.000.000) - - - - Appropriation of retained earnings
Penambahan entitas anak 1e - - - - - - 25.000.000 25.000.000 Addition of subsidiary
Rugi neto tahun berjalan - - - (8.626.358.410) - (8.626.358.410) (3.237.745) (8.629.596.155) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan - - - - 10.814.072 10.814.072 - 10.814.072 Other comprehensive income for the year
Saldo 31 Desember 2025 50.000.366.675 29.170.808.865 400.000.000 9.285.613.749 (114.867.247) 88.741.922.042 27.911.521 88.769.833.563 Balance as of 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 3 an integral part of these consolidated financial statements.
Page 198
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 129.021.618.523 192.074.986.969 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada: Payment to:
Pemasok (95.687.868.201) (160.714.052.163) Suppliers
Karyawan (8.835.431.080) (7.227.173.144) Employees
Lainnya (2.497.435.450) (4.451.780.747) Others
Penerimaan pendapatan bunga 50.510.979 27.075.691 Cash receipts from interest income
Pembayaran kas untuk: Payment cash for:
Beban keuangan (10.547.996.212) (7.259.795.137) Finance expenses
Pajak penghasilan (2.628.916.955) (2.560.692.950) Income tax
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 8.874.481.604 9.888.568.519 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Aset tetap Fixed assets
Perolehan 10,30 (723.444.920) (157.463.058) Acquisition
Penerimaan penjualan 10 2.481.147.560 5.504.504.509 Proceeds from sale
Penerimaan (penempatan) uang jaminan - 2.730.000.000 Advance deposit receipts (placement)
Pembayaran uang muka aset tetap dan Advance payments on fixed assets and
tak berwujud 9 - (2.446.600.000) intangible
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Investasi 1.757.702.640 5.630.441.451 Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pinjaman utang bank jangka pendek Short term bank loan
Penerimaan 170.133.890.677 143.088.642.553 Proceeds
Pembayaran (152.371.934.166) (138.312.852.246) Payment
Pembayaran utang lain-lain (5.494.500.000) (610.500.000) Payment of other payables
Pinjaman lembaga keuangan : Finance institution loans :
Penerimaan 8.443.357.508 Proceeds
Pembayaran (23.958.525.351) (16.375.571.345) Payment
Pembayaran dividen kas 19 (2.000.014.667) (2.500.018.243) Payment of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa 11 (100.000.000) - Payment of lease liabilities
Addition account receivable -
Penambahan piutang pihak berelasi (3.000.000.000) - related party
Penerimaan setoran modal Proceeds paid-in capital
dari pelaksanaan waran - 4.000.896 from exercise of warrant
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan (8.347.725.999) (14.706.298.385) Financing Activities
NET INCREASE CASH ON HAND
KENAIKAN NETO KAS DAN BANK 2.284.458.245 812.711.585 AND IN BANK
CASH ON HAND AND IN BANK
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 6.089.736.466 5.277.024.881 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANK
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 4 8.374.194.711 6.089.736.466 AT END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. an integral part of these consolidated financial statements.
4
185 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 199
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT MPX Logistics International ("Perusahaan") PT MPX Logistics International
didirikan berdasarkan Akta No. 23 tanggal (the "Company") was established based on
17 Maret 2017 yang dibuat dihadapan Deed No. 23 dated 17 March 2017 from
Andrea Gunady, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Andrea Gunady, S.H., Notary in Jakarta.
pendirian ini telah mendapat persetujuan dari This deed of establishment has received
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia approval from the Ministry
Republik Indonesia dengan surat keputusan of Law and Human Rights of the
No. AHU-0015609.AH.01.01 Tahun 2017 Republic of Indonesia with decree
tanggal 3 April 2017 dan diumumkan dalam No. AHU-0015609. AH.01.01 Tahun 2017
Berita Negara Republik Indonesia No. 37 dan dated 3 April 2017 and published in State
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 37
No. 29757 tanggal 9 Mei 2017. and Supplement to State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 29757 dated
9 May 2017.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company's articles of association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended several times, the most recent
No. 96 tanggal 25 November 2024 dari Dr. Sugih with Deed No. 96 dated 25 November 2024
Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, tentang from Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary
persetujuan perubahan susunan Direksi dan in Jakarta, concerning an approval of
pendirian anak Perusahaan. Akta perubahan ini changes to the composition of the board of
telah disetujui oleh Menteri Hukum Republik Directors and the establishment of a
Indonesia dengan Surat Keputusan AHU- subsidiary. This amendment deed has
AH.01.09-0281239 tanggal 28 November 2024. been approved by the Minister of Law
of the Republic of Indonesia with
Decree AHU-AH.01.09-0281239 dated
28 November 2024.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, In accordance with article 3 of the
Perusahaan bergerak dibidang pengangkutan dan Company's Articles of Association, the
perdagangan. Ruang lingkup kegiatan Perusahaan Company engaged in transportation and
meliputi perdagangan besar semen, kapur, pasir trading. The scope of the Company's
dan batu, angkutan bermotor untuk barang umum, activities includes large trade in cement,
angkutan bermotor untuk barang khusus, lime, sand and stone, motorized
penyewaan alat kontruksi dengan operator, transportation for general goods, motorized
reparasi mobil, perdagangan eceran suku cadang transportation for special goods, rental of
dan aksesoris mobil, perdagangan besar atas dasar construction equipment with operators, car
balas jasa (fee) atau kontrak, angkutan laut dalam repair, retail trade-in car parts and
negeri untuk barang umum, angkutan laut accessories, wholesale trade over the basis
perairan pelabuhan dalam negeri untuk barang, of remuneration (fee) or contract, domestic
angkutan lautan dalam negeri untuk barang sea freight for general goods, domestic port
khusus dan aktivitas perusahaan holding. water sea freight for goods, domestic ocean
freight for special goods and holding
company activities.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersil The Company started its commercial
sejak tahun 2017. operation in 2017.
5 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 186
Page 200
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kegiatan usaha utama yang saat ini sedang The main business activities currently being
dijalankan oleh Perusahaan adalah jasa ekspedisi, carried out by the Company are expedition
penjualan material dan investasi pada entitas services, material sales and investment in
anak. subsidiary.
Perusahaan berkantor pusat di Jalan Soekarno The Company’s headquartered at Jalan
Hatta No. 16 RT 03, Gang Kampung, Kampung Soekarno Hatta No. 16 RT 03, Gang
Baru Raya, Labuhan Ratu, Bandar Lampung, Kampung, Kampung Baru Raya, Labuhan
Provinsi Lampung dan kantor perwakilan di Ratu, Bandar Lampung, Lampung Province
Gold Coast Office Tower Lantai 19, Jalan Pantai and representative office at Gold Coast
Indah Kapuk Barat No. 1 Penjaringan, Jakarta Office Tower 19th Floor, Jalan Pantai Indah
Utara, Jakarta, serta bengkel dan pool yang Kapuk Barat No. 1 Penjaringan, North
berlokasi di Jalan Raya Terate Bojonegara, Desa Jakarta, Jakarta, as well as workshops and
Terate Kramatwatu Serang – Banten, Jalan Raya pools located on Jalan Raya Terate
Bojong Nangka (GBHN) Kampung Cikuda, Bojonegara, Terate Village, Kramatwatu
Bojong Nangka, Gunung Putri – Bogor dan Jalan Serang – Banten, Jalan Raya Bojong Nangka
Semoi Km 1 Kel. Sungai Merdeka, Samboja (GBHN) Cikuda Village, Bojong Nangka,
Barat, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur. Gunung Putri – Bogor and Jalan Semoi Km
1, Kel. Sungai Merdeka, Samboja Barat,
Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur.
Beneficiary owner atau pemegang saham The beneficiary owner or controlling
pengendali Perusahaan adalah Wijaya Candera. shareholder of the Company is Wijaya
Candera.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering Company Securities
Pada tanggal 28 April 2023, Perusahaan On 28 April 2023, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan an effective statement from the Board
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) of Commissioners of the Financial
dengan Surat No. S-106/D.04/2023 untuk Services Authority (OJK) with Letter
melakukan penawaran umum perdana kepada No. S-106/D.04/2023 to conduct an initial
masyarakat sebanyak 400.000.000 saham dengan public offering to the public of 400,000,000
harga sebesar Rp 108 per saham, disertai shares with a price of Rp 108 per share,
80.000.000 lembar Waran Seri I yang diberikan accompanied by 80,000,000 Warrants Series
secara cuma-cuma, dimana setiap pemegang I which are given free, where each holder of
5 lembar saham baru berhak memperoleh 5 new shares is entitled to obtain 1 Warrant
1 lembar Waran Seri I yang dapat dikonversi Series I which can be converted into new
menjadi saham baru mulai tanggal shares from 9 November 2023 to 8 May 2024
9 November 2023 sampai dengan 8 Mei 2024 with an exercise price Rp 368 per share.
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 368
per saham.
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya All of the Company’s shares were listed in
di Bursa Efek Indonesia (“BEI”). the Indonesia Stock Exchage (“IDX”).
6
187 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 201
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan laporan PT Sinartama Gunita, Biro Based on report from PT Sinartama Gunita,
Administrasi Efek, jumlah seluruh saham Securities Administration Bureau, the total
Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia number of Company shares registered
pada tanggal 31 Desember 2025 sebanyak on the Indonesian Stock Exchange on
2.000.014.667 saham termasuk dari pelaksanaan 31 December 2025 of 2,000,014,667 shares,
waran sebanyak 14.667 lembar. Jumlah Waran including 14,667 shares from the exercise of
Seri I yang belum dilaksanakan sampai warrants. The number of Warrants Series I
8 Mei 2024 sebanyak 79.985.333 lembar. that have not been exercised as of
8 May 2024 is 79,985,333 shares.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Board of Commissioners, Directors,
Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama Ye Hun Ki President Commissioner
Komisaris Independen Katherine Judy Independent Commissioner
Komisaris Budi Chandra Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Wijaya Candera President Director
Direktur James Sigit Chandra Director
Sunyoto Bambang Kusumo
Manajemen kunci terdiri atas Komisaris dan Key management consists of Commissioners
Direksi (Catatan 27). and Directors (Note 27).
Susunan Komite Audit pada tanggal The composition of the Audit Committee as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Ketua Katherine Judy Chairman
Anggota Nicky Lamagda Members
Widjaja
Berdasarkan Surat Keputusan Based on Decition letter
No. 001/SK/MPXL-DIR/I/2024 tanggal No. 001/SK/MPXL-DIR/I/2024 dated
15 Januari 2024, Perusahaan telah menunjuk 15 January 2024, the Company has appointed
dan mengangkat James Sigit Chandra sebagai and named James Sigit Chandra as the
Sekretaris Perusahaan menggantikan Corporate Secretary, replacing the previous
sebelumnya Nilam Sari Siregar. Nilam Sari Siregar.
Perusahaan dan entitas anaknya (secara The Company and its subsidiary (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) referred to as the “Group”) had 20 and 16
memiliki karyawan tetap masing-masing permanent employees (unaudited), as of
sebanyak 20 dan 16 karyawan (tidak diaudit) 31 December 2025 and 2024, respectively.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
7
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 188
Page 202
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Tanggung Jawab Manajemen dan Persetujuan d. Management Responsibility and Approval
Atas Laporan Keuangan Konsolidasian of Financial Statements Consolidation
Manajemen Grup bertanggung jawab atas Group management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the
konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements. The
telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi consolidated financial statements were
pada tanggal 31 Maret 2026. authorized to be issued by the Board of
Directors on 31 March 2026.
e. Struktur Grup e. Group Structure
Perusahaan memiliki secara langsung lebih dari The Company directly owns more than 50%
50% atau memiliki pengendalian atas manajemen or has control over the management of the
entitas anak sebagai berikut: following subsidiaries:
Tahun awal Persentase Jumlah aset
beroperasi/ kepemilikan/ sebelum eliminasi/
Tempat Year of Percentage of Total assets
Entitas anak/ kedudukan/ Aktivitas usaha utama/ commercial ownership before elimination
Subsidiaries Location Main business operation 2025 2024 2025 2024
PT MPX Indo Jakarta Penyewaan alat konstruksi 2024 99,80% 99,80% 8.789.431.516 13.766.990.842
Gemilang (d/h dengan operator/
PT MPX Indorental Construction equipment rental
Gemilang) (MIG) with operator
PT MPX Maritim Jakarta Angkutan laut dalam negeri Belum 99,99% - 5.004.070.000 -
Nusantara (MMN) untuk barang umum dan khusus beroperasi/
dan aktivitas perusahaan holding/ Non-
Domestic sea transportation operating
for general and special cargo
and holding company activities
PT Tambang Raya Jakarta Perdagangan besar bahan bakar Belum 90,00% 0,00% 250.000.000 -
Sejahtera (TRS) padat, cair dan gas beroperasi/
Wholesale trade of solid, Non-
liquid, and gas fuels operating
PT MPX Indo Gemilang (d/h PT MPX PT MPX Indo Gemilang (d/h PT MPX
Indorental Gemilang) (MIG) Indorental Gemilang) (MIG)
MIG didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 2 MIG was established based on Notarial
oleh Notaris Maureen Felicia Widyasari, S.H., Deed No. 2 of Notary Maureen Felicia
M.Kn tanggal 3 Agustus 2023 dan telah disahkan Widyasari, S.H., M.Kn dated 3 August 2023
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia dalam and has been approved by the Minister of
surat keputusan No. AHU-0057303.AH.01.01 Law of the Republic of Indonesia in decree
Tahun 2023 tanggal 7 Agustus 2023. No. AHU-0057303. AH.01.01 Tahun 2023
dated 7 August 2023.
Anggaran dasar MIG telah mengalami beberapa MIG articles of association have been
kali perubahan terakhir dengan Akta No. 13 amended several times, the most recent with
tanggal 24 November 2025 dari Maureen Felicia Deed No. 13 dated 24 November 2025 from
Widyasari, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Maureen Felicia Widyasari, S.H., M.Kn.,
tentang persetujuan perubahan nama Perusahaan Notary in Jakarta, concerning an approval
semula PT MPX Indorental Gemilang menjadi changes of name from PT MPX Indorental
PT MPX Indo Gemilang. Akta perubahan ini Gemilang to PT MPX Indo Gemilang. This
telah disetujui oleh Kementerian Hukum amendment deed has been approved by the
Republik Indonesia dengan surat keputusan Minister of Law of the Republic of Indonesia
No. AHU-0078181.AH.01.02.Tahun 2025 with Decree AHU-0078181.AH.01.02 Tahun
tanggal 27 November 2025. 2025 dated 27 November 2025.
8
189 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 203
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT MPX Maritim Nusantara (MMN) PT MPX Maritim Nusantara (MMN)
MMN didirikan berdasarkan akta No. 25 tanggal MMN was established based on Deed No. 25
9 Januari 2025 yang dibuat dihadapan Dr. Sugih dated 9 January 2025 from Dr. Sugih
Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Haryati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. This
Akta pendirian ini telah mendapat deed of establishment has received approval
persetujuan dari Menteri Hukum Republik from the Ministry of Law of the
Indonesia No. AHU-0005350.AH.01.01.Tahun Republic of Indonesia with decree
2025 tanggal 31 Januari 2025. No AHU-0005350.AH.01.01.Tahun 2025
dated 31 January 2025.
PT Tambang Raya Sejahtera (TRS) PT Tambang Raya Sejahtera (TRS)
Pada tanggal 15 September 2025, Perusahaan On 15 September 2025, the Company
mengakuisisi 90% kepemilikan langsung di TRS acquired 90% direct ownership in TRS
dari Muhammad Rhamanda Fadilla dan Raut from Muhammad Rhamanda Fadilla and
Pisga Siregar, berdasarkan Akta Jual Beli Saham Raut Pisga Siregar, based on Share
No. 5 tanggal 15 September 2025 yang dibuat Sale and Purchase Deed No. 5 dated
dihadapan Juliadi Mel Amstrong,S.H.,M.Kn., 15 September 2025 from Juliadi Mel
Notaris di Tangerang. Amstrong,S.H.,M.Kn., Notary in Tangerang.
Berikut nilai wajar aset dan liabilitas TRS pada The following is the fair value of TRS's asset
saat diakuisisi oleh Perusahaan: and liability at the time of acquisition by the
Company:
15 September 2025
Jumlah aset - Total asset
Jumlah liabilitas - Total liability
Aset neto - Net asset
Imbalan yang dialihkan 225.000.000 Consideration transferred
Jumlah 225.000.000 Total
TRS didirikan berdasarkan akta No. 11 tanggal TRS was established based on Deed
4 Juli 2024 yang dibuat dihadapan No. 11 dated 4 July 2024 from Juliadi Mel
Juliadi Mel Amstrong,S.H.,M.Kn., Notaris di Amstrong,S.H.,M.Kn., Notary in Tangerang.
Tangerang. Akta pendirian ini telah mendapat This deed of establishment has received
persetujuan dari Menteri Hukum Republik approval from the Ministry of Law of the
Indonesia No. AHU-0049543.AH.01.01.Tahun Republic of Indonesia with decree
2024 tanggal 8 Juli 2024. No AHU-0049543.AH.01.01.Tahun 2024
dated 8 July 2024.
Anggaran dasar TRS telah mengalami beberapa TRS articles of association have been
kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 5 amended several times, the most recent with
tanggal 15 September 2025 dari Juliadi Mel Deed No.5 dated 15 September 2025 from
Amstrong,S.H.,M.Kn., Notaris di Tangerang, Juliadi Mel Amstrong,S.H.,M.Kn., Notary in
tentang Jual Beli Saham TRS. Akta perubahan Tangerang, concerning an the purchase and
ini telah disetujui oleh Menteri Hukum sale of shares. This amendment deed has
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan been approved by the Minister of Law
AHU-0063369.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal of the Republic of Indonesia with
19 September 2025. Decree AHU-0063369.AH.01.02.Tahun
2025 dated 19 September 2025.
9
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 190
Page 204
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang Presented below are the material accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the consolidated
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan financial statements of the Group. These policies
secara konsisten terhadap semua tahun yang disajikan, have been consistently applied to all of the years
kecuali dinyatakan lain. presented unless otherwise stated.
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan statements have been prepared in conformity
di Indonesia dan Peraturan-peraturan serta with Indonesian Financial Accounting
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Standards and the Regulations and the
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Guidelines on Financial Statement
Keuangan (“OJK”). Presentation and Disclosures issued by the
Indonesian Financial Services Authority
(OJK).
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flow is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of
operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing, and financing
activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan Financial Accounting Standards requires
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan the use of certain critical accounting
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam estimates and asumptions. It also requires
proses penerapan kebijakan akuntansi. Grup Area management to exercise its judgement in the
yang kompleks atau memerlukan tingkat process of applying the Group’s accounting
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana policies. The areas involving a higher degree
asumsi dan estimasi dapat berdampak material of judgement or complexity, or areas where
terhadap laporan keuangan konsolidasian assumptions and estimates are material to
diungkapkan di Catatan 3. the consolidated financial statements are
disclosed in Note 3.
b. Prinsip Konsolidasi b. Consolidation Principles
Entitas (entitas induk) yang mengendalikan satu An entity (the parent) that controls one or
atau lebih entitas lain (entitas anak) menyajikan more other entities (subsidiaries) present
laporan keuangan konsolidasian. Investor, terlepas consolidated financial statements. Investors,
dari sifat keterlibatannya dengan entitas (investee), apart from the nature of their involvement
menentukan apakah investor merupakan entitas with an entity (investee), determine whether
induk dengan menilai atau investor tersebut they are a parent by assessing or they
mengendalikan investee. controls the investee.
Investor mengendalikan investee ketika investor An investor controls an investee when it is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan investee dan from its involvement with the investee and
memiliki kemampuan untuk memengaruhi imbal has the ability to affect those returns through
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. its power over the investee. Therefore, the
Dengan demikian, investor mengendalikan investor controls the investee if, and only if,
investee jika, dan hanya jika, investor memiliki it has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
10
191 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 205
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(a) kekuasaan atas investee; (a) power over the investee;
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari (b) exposure or rights to variable returns
keterlibatannya dengan investee; dan from its involvement with the investee;
and
(c) kemampuan untuk menggunakan (c) the ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect the amount of the
memengaruhi jumlah imbal hasil investor. investor’s returns.
Investor menilai kembali apakah investor An investor reassess whether it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu that one or more of the three (3) control
atau lebih dari tiga (3) elemen pengendalian. elements have changed.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal Investee is consolidated from the date the
investor memperoleh pengendalian atas investee investor obtains control of investee and
dan berakhir ketika investor kehilangan continues to be consolidated until the date
pengendalian atas investee. that such control ceases.
Entitas induk menentukan apakah entitas induk A parent determines whether it is an
adalah entitas investasi. Entitas investasi adalah investment entity. An investment entity is an
entitas yang: entity that:
(a) memperoleh dana dari satu atau lebih investor (a) obtains funds from one or more
dengan tujuan memberikan investor tersebut investors for the purpose of providing
jasa manajemen investasi; investment management services;
(b) menyatakan komitmen kepada investor bahwa (b) provides commitment to investors that
tujuan bisnisnya adalah untuk the business purpose is to invest funds
menginvestasikan dana yang semata-mata solely for returns from capital
untuk memperoleh imbal hasil dari kenaikan appreciation, investment income, or
nilai modal, penghasilan investasi, atau both; and
keduanya; dan
(c) mengukur dan mengevaluasi kinerja dan (c) measures and evaluates the
seluruh investasinya berdasarkan nilai wajar. performance of its investments on a fair
value basis.
Entitas induk yang adalah entitas investasi A parent that is an investment entity
mengukur investasi dalam entitas anak pada nilai measures its investments in particular
wajar melalui laba rugi. subsidiaries at fair value through profit or
loss.
Kepentingan non-pengendali mencerminkan Non-controlling interest represents a
bagian atas laba rugi dan aset neto yang tidak portion of the profit or loss and net assets not
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan attributable to the parent and is presented
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan separately in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive
ekuitas pada laporan posisi keuangan income and within equity in the consolidated
konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang dapat statements of financial position, separately
diatribusikan kepada entitas induk. from equity attributable to the parent.
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income is
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan attributed to the owners of the parent and to
kepentingan non-pengendali bahkan jika hal ini the non-controlling interests even if this
mengakibatkan kepentingan non-pengendali results in the non-controlling interests
mempunyai saldo defisit. having a deficit balance.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. and balances have been eliminated.
11
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 192
Page 206
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali c. Business Combination of Entities under
Common Control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combinations involving entities
diperlakukan sesuai dengan PSAK 338. under common control are accounted in
Berdasarkan PSAK 338, transaksi kombinasi bisnis accordance with PSAK 338. Under PSAK
entitas sepengendali, berupa pengalihan bisnis 338, business combination of entities under
yang dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- common control transactions, such as
entitas yang berada di dalam suatu Grup yang transfers of business conducted within the
sama, bukan merupakan perubahan kepemilikan framework of the reorganization of the
dalam arti substansi ekonomi, sehingga transaksi entities that are in the same group, is not a
tersebut tidak menimbulkan laba atau rugi bagi change of ownership in terms of economic
Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas substance, so that the transaction does not
individu dalam Grup tersebut. result in a gain or loss for the Group as a
whole or for individual entities within the
Group
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas Since the business combination transaction
sepengendali tidak menyebabkan perubahan of entities under common control does not
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang result in change of ownership in terms of the
dipertukarkan, maka transaksi tersebut diakui pada economic substance of the businesses which
jumlah tercatat berdasarkan metode penyatuan are exchanged, the carrying amount
kepemilikan. recognized for this transaction is based on
the pooling of interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling of interest method,
kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari the components of the financial statements
entitas yang bergabung, untuk periode selama for the period during which the restructuring
terjadinya restrukturisasi lain dan untuk periode occurred and for other periods presented for
komparatif sajian, disajikan sedemikian rupa comparison purposes are presented in such
seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi a manner as if the restructuring has already
sejak awal periode entitas yang bergabung berada happened since the beginning of the entity is
dalam sepengendalian. Jumlah tercatat dari unsur- under common control. The carrying values
unsur laporan keuangan tersebut merupakan of the elements of those statements are the
jumlah tercatat dari entitas yang bergabung dalam carrying amount of the joining entity in a
kombinasi bisnis entitas sepengendali. Selisih business combination under common
antara imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat control. The difference between the
dari setiap transaksi kombinasi bisnis entitas consideration transferred and the carrying
sepengendali disajikan di ekuitas dalam akun amount of any business combination under
“Tambahan Modal Disetor”. common control transactions in equity are
presented under “Additional Paid-in
Capital” accounts.
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan The accounts included in the consolidated
setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan financial statements of each entity in the
mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana Group are measured using the currency of
entitas beroperasi (mata uang fungsional). the primary economic environment in which
the entity operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional dan presented in Rupiah, which is the functional
penyajian Grup. and presentation Group currency.
12
193 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 207
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Transaksi dan saldo Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan translated into Rupiah using the exchange
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada rates prevailing at the dates of the
setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter transactions. At each reporting date,
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata monetary assets and liabilities denominated
uang Rupiah menggunakan kurs penutup. Kurs in foreign currency are translated into
yang digunakan sebagai acuan adalah kurs yang Rupiah using the closing exchange rate.
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Exchange rate used as benchmark is the rate
which is issued by Bank Indonesia.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Foreign exchange gains and losses resulting
dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing from the settlement of such transactions and
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter from the translation at period-end exchange
dalam mata uang asing diakui di dalam laporan rates of monetary assets and liabilities
laba rugi komprehensif konsolidasian, kecuali jika denominated in foreign currencies are
ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai lindung recognised in the consolidated statements of
nilai arus kas dan lindung nilai investasi bersih/neto comprehensive income, except when
yang memenuhi syarat. deferred in equity as qualifying cash flow
hedges and qualifying net investment hedges.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that
berhubungan dengan pinjaman, serta kas dan bank relate to borrowings and cash and cash on
disajikan pada laporan laba rugi komprehensif hand in bank are presented in the
konsolidasian sebagai “penghasilan atau biaya consolidated statements of comprehensive
keuangan”. Keuntungan atau kerugian neto selisih income within “finance income or costs”. All
kurs lainnya disajikan pada laporan laba rugi other net foreign exchange gains and losses
komprehensif konsolidasian sebagai “(kerugian are presented in the consolidated statements
/keuntungan lain-lain – neto)”. of comprehensive income within “(other
losses /gains – net)”.
Perubahan nilai wajar efek moneter yang Changes in the fair value of monetary
didenominasikan dalam mata uang asing yang securities denominated in foreign currency
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual classified as available-for-sale are analysed
dianalisa antara selisih penjabaran yang timbul dari between translation differences resulting
perubahan biaya perolehan diamortisasi efek dan from changes in the amortised cost of the
perubahan nilai tercatat efek lainnya. Selisih security and other changes in the carrying
penjabaran terkait dengan perubahan biaya amount of the security. Translation
perolehan diamortisasi diakui di dalam laporan differences related to changes in amortised
laba rugi, dan perubahan nilai tercatat lainnya cost are recognised in profit or loss, and
diakui pada laba komprehensif lainnya. Pada other changes in carrying amount are
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 nilai tukar recognised in other comprehensive income.
yang digunakan adalah sebagai berikut: As of 31 December 2025 and 2024 the
exchange rate used as follow:
Mata Uang 2025 2024 Foreign Currency
Dolar Amerika Serikat : 16.782 16.162 : US Dollar
13
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 194
Page 208
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Selisih penjabaran aset dan liabilitas keuangan Translation differences on non-monetary
non-moneter yang dicatat pada nilai wajar diakui financial assets and liabilities carried at fair
sebagai bagian keuntungan atau kerugian value are reported as part of the fair value
perubahan nilai wajar. Sebagai contoh, selisih gain or loss. For example, translation
penjabaran aset dan liabilitas keuangan non- differences on non-monetary financial assets
moneter seperti ekuitas yang dimiliki dan dicatat and liabilities such as equities held at fair
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi value through consolidated statements of
komprehensif konsolidasian diakui pada laporan comprehensive income are recognised in
laba rugi sebagai bagian keuntungan atau kerugian profit or loss as part of the fair value gain or
nilai wajar dan selisih penjabaran pada aset non- loss and translation differences on non
moneter seperti ekuitas yang diklasifikasikan monetary assets such as equities classified as
sebagai tersedia untuk dijual diakui dalam available-for-sale financial assets are
pendapatan komprehensif lainnya. recognised in other comprehensive income.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instrument
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan jika dan financial liability in the statement of
hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam financial position when, and only when, it
ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pada becomes a party to the contractual
saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas provisions of the instrument. At initial
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. recognition, the Group measures all
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities at its
tidak diukur dalam nilai wajar melalui laba rugi, fair value. In the case of financial asset or
nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan financial liability not at fair value through
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara profit or loss, fair value plus or minus with
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset the transaction costs that are directly
keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. attributable to the acquisition or issue of the
financial asset or financial liability.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of
dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan a financial asset and issue of a financial
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai liability classified atfair value through profit
wajar melalui laba rugi dibebankan segera. or loss are expense immediately.
Komponen liabilitas pada instrumen keuangan The liability component of compound
majemuk diakui pada awalnya sebesar nilai wajar financial instrument is recognized initially at
liabilitas yang serupa yang tidak memiliki opsi the fair value of a similar liability that does
konversi ekuitas. Komponen ekuitas diakui pada not have an equity conversion option. The
awalnya sebesar selisih antara nilai wajar equity component is recognized initially as
instrumen keuangan majemuk secara keseluruhan the difference between the fair value of the
dan nilai wajar komponen liabilitas. Biaya compound financial instrument as a whole
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung and the fair value of the liability component.
dialokasikan pada komponen liabilitas dan ekuitas Any directly attributable transaction costs
sesuai dengan proporsi nilai tercatat awalnya. are allocated to the liability and equity
components in proportion to their initial
carrying amounts.
14
195 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 209
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran selanjutnya aset keuangan Subsequent measurement of financial
assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, financial assets are
diklasifikasikan dalam tiga kategori sebagai classified in the three categories as follows:
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets at amortized costs, financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan yang assets at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, and financial assets
komprehensif lain, aset keuangan yang diukur pada at fair value through profit or loss.
nilai wajar melalui laba rugi.
(i) Aset keuangan yang diukur pada biaya (i) Financial assets measured at
perolehan diamortisasi amortized costs
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya A financial asset is measured at
perolehan diamortisasi hanya jika memenuhi amortized cost only if it meets both of the
kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan following conditions and it is not
sebagai FVTPL: designated as at FVTPL:
(a) keuangan dikelola dalam model bisnis (a) the financial assets is held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is
keuangan untuk tujuan mendapatkan arus to hold the asset to collect
kas kontraktual (held to collect); dan contractual cash flows (held to
collect); and
(b) kriteria kontraktual dari aset keuangan (b) contractual terms of the financial
yang pada tanggal tertentu menghasilkan assets give rise on specified dates to
arus kas yang merupakan pembayaran cash flows that are solely payments
pokok dan bunga semata (SPPI) dari of principal and interest (SPPI) on
jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi dengan amount recognized at initial recognition
pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau minus principal repayments, plus or
ditambah dengan jumlah amortisasi kumulatif minus the cumulative amortization of
atas perbedaan jumlah pengakuan awal any difference between that initial
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, dan amount and the maturity amount, and
penurunan nilainya. any loss allowance.
Pendapatan keuangan dihitung dengan metode Interest income is calculated using the
menggunakan suku bunga efektif dan diakui di effective interest method and is
laba rugi. Perubahan pada nilai wajar diakui di recognized in profit or loss. Changes in
laba rugi ketika aset dihentikan atau fair value are recognized in profit and
direklasifikasi. loss when the asset is derecognized or
reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amortized
aset keuangan yang diukur pada biaya cost may be sold where there is an
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika increase in credit risk. Disposals for
terdapat peningkatan risiko kredit. other reasons are permitted but such
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan sales should be insignificant in value or
namun jumlah penjualan tersebut harus tidak infrequent in nature.
signifikan jumlahnya atau tidak sering.
15
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 196
Page 210
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai (ii) Financial assets measured at fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income
lain (“FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(a) aset keuangan dikelola dalam model (a) the financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas kontraktual achieved by both collecting
dan menjual aset keuangan; dan contractual cash flows and selling
the financial asset; and
(b) persyaratan kontraktual dari aset (b) the contractual terms of the
keuangan tersebut memberikan hak pada financial asset give rise on
tanggal tertentu atas arus kas yang semata specified dates to cash flows that
dari pembayaran pokok dan bunga (solely are solely payments of principal
payments of principal and interest - and interest (“SPPI”) on the
SPPI) dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai Financial assets are measured at fair
wajar, dimana keuntungan atau kerugian value, the changes in fair value
diakui dalam penghasilan komprehensif are recognized initially in other
lain, kecuali untuk kerugian akibat comprehensive income (OCI), except
penurunan nilai dan keuntungan atau for impairment gains and losses, and a
kerugian akibat perubahan kurs, diakui portion of foreign exchange gains and
pada laba rugi. Ketika aset keuangan tersebut losses, are recognized in profit or loss.
dihentikan pengakuannya atau direklasifikasi, When the asset is derecognized
keuntungan atau kerugian kumulatif yang or reclassified, changes in fair
sebelumnya diakui dalam penghasilan value previously recognized in
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas other comprehensive income and
ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi. accumulated in equity are reclassified
from equity to profit or loss as a
reclassification adjustment.
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai (iii) Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”) through profit or loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi those which do not meet both criteria for
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan neither amortized costs nor FVTOCI.
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang After initial recognition, FVTPL
diukur pada FVTPL diukur pada nilai financial assets are measured at fair
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang value. The changes in fair value are
timbul dari perubahan nilai wajar aset recognized in profit or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
16
197 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 211
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in form of derivatives
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi and investment in equity instrument are
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan not eligible to meet both criteria for
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada amortized costs or fair value through
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. other comprehensive income FVTOCI.
Namun demikian, Grup dapat menetapkan Hence, these are measured at fair value
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat through profit or loss FVTPL.
pengakuan awal atas investasi pada Nonetheless, the Group may irrevocably
instrumen ekuitas yang bukan untuk designated an investment in an equity
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for instrument which is not held for trading
trading) untuk diukur pada FVTOCI. in any time soon as FVTOCI.
Penetapan ini menyebabkan semua This designation result in gains and
keuntungan atau kerugian disajikan di losses to be presented in other
penghasilan komprehensif lain, kecuali comprehensive income, except for
pendapatan dividen tetap diakui di dividend income on a qualifying
laba rugi. Keuntungan atau kerugian investment which is recognized
kumulatif yang sebelumnya diakui in profit or loss. Cumulative gains or
dalam penghasilan komprehensif lain losses previously recognized in other
direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui comprehensive income are reclassified to
laba rugi. retained earnings, not to profit or loss.
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial
liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial
keuangan sehingga setelah pengakuan awal liabilities as subsequently measured at
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan amortised cost, except for:
diamortisasi, kecuali:
(i) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui (i) Financial liabilities at fair value through
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk profit or loss. Such liabilities, including
derivatif yang merupakan liabilitas, derivatives that are liabilities, shall be
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. subsequently measured at fair value.
(ii) Liabilitas keuangan yang timbul ketika (ii) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach
keterlibatan berkelanjutan diterapkan. applies.
(iii) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (iii) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract
komitmen selanjutnya mengukur kontrak and an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(a) jumlah penyisihan kerugian; dan (a) the amount of the loss allowance;
(b) jumlah yang pertama kali diakui (b) the amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognised in
sesuai dengan prinsip PSAK 115. accordance with the principles of
PSAK 115.
17
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 198
Page 212
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(iv) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak (iv) Contingent consideration recognised by
pengakuisisi dalam kombinasi bisnis ketika an acquirer in a business combination to
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi which PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat The Group may, at initial recognition,
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur irrevocably designate a financial liability as
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba measured at fair value through profit or loss
rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika when permitted by the standard or when
penetapan akan menghasilkan informasi yang doing so results in more relevant information,
lebih relevan, karena: because either:
(i) mengeliminasi atau mengurangi secara (i) it eliminates or significantly reduces
signifikan inkosistensi pengukuran atau a measurement or recognition
pengakuan (kadang disebut sebagai inconsistency (sometimes referred to as
“accounting mismatch”) yang dapat timbul ‘an accounting mismatch’) that would
dari pengukuran aset atau liabilitas atau otherwise arise from measuring assets or
pengakuan keuntungan dan kerugian atas liabilities or recognising the gains and
aset atau liabilitas dengan dasar yang berbeda losses on them on different bases; or
beda; atau
(ii) sekelompok liabilitas keuangan atau aset (ii) a group of financial liabilities or
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola financial assets and financial liabilities is
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai managed and its performance is
wajar, sesuai manajemen risiko atau strategi evaluated on a fair value basis, in
investasi yang terdokumentasi, dan informasi accordance with a documented risk
dengan dasar nilai wajar dimaksud atas management or investment strategy, and
kelompok tersebut disediakan secara internal information about the group is provided
untuk personil manajemen kunci Grup. internally on that basis to the Group’s key
management personnel.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan dinilai apakah terdapat indikasi Financial assets are assessed for indicators
penurunan nilai pada setiap akhir periode of impairment at the end of each reporting
pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya date. Financial assets are impaired where
apabila terdapat bukti objektif sebagai akibat there is objective evidence that, as a result of
adanya satu atau lebih peristiwa yang terjadi one or more events that occurred after the
setelah pengakuan awal aset keuangan tersebut initial recognition of the financial asset and
dan dilakukan estimasi terhadap arus kas masa the estimated future cash flows of the
depan dari investasi tersebut yang akan investment have been affected.
terdampak.
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk aset The Group recognize expected credit loss for
keuangan yang diukur pada biaya perolehan its financial assets measured at amortized
diamortisasi. cost.
18
199 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 213
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in
sejumlah kerugian kredit ekspektasian sepanjang financial instruments based on its lifetime
umurnya jika risiko kredit atas instrumen expected credit loss if the credit risk of the
keuangan tersebut telah meningkat secara financial instruments has increased
signifikan sejak pengakuan awal. significantly since its initial recognition.
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan However, if credit risk has not increased
tersebut tidak meningkat secara signifikan sejak significantly since initial recognition, then the
pengakuan awal, maka Grup mengakui sejumlah Group a 12 months expected credit loss is
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. recognized.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha dan aset kontrak receivables and contract assets without
tanpa komponen pendanaan yang signifikan. significant financing component.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. pay its credit obligations to the Group in full.
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika The maximum period considered when
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian estimating expected credit loss is the
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup maximum contractual period over which the
terekspos terhadap risiko kredit. Group is exposed to credit risk.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk aset deduction in financial assets’ carrying
keuangan yang diukur pada FVTOCI yang amount, except for financial assets measured
penyisihan kerugiannya diakui dalam penghasilan at FVTOCI where its impairment is
komprehensif lain. Sedangkan jumlah kerugian recognized in other comprehensive income.
kredit ekspektasian (atau pemulihan kerugian The expected credit loss (or recovery of credit
kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai loss) is recognized in profit or loss, as gains
keuntungan atau kerugian penurunan nilai. or losses of financial asset impairment.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu cara intruments are conducted by a means which
yang mencerminkan: reflect:
(i) jumlah yang tidak bias dan rata-rata (i) an unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
(ii) nilai waktu uang; dan (ii) time value of money; and
(iii) informasi yang wajar dan terdukung yang (iii) reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa effort about past events, current
masa lalu, kondisi kini dan perkiraan kondisi conditions and forecasts of future
ekonomi masa depan. conditions.
19
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 200
Page 214
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak having significant increase in credit risk since
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki initial recognition if the financial assets have
risiko kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. a low credit risk at the reporting date. Credit
Risiko kredit pada instrumen keuangan dianggap risk on financial instrument may be
rendah ketika aset keuangan tersebut memiliki considered be low if there is a low risk of
risiko gagal bayar yang rendah, peminjam default, the borrower has a strong capacity to
memiliki kapasitas yang kuat untuk memenuhi meet its contractual cash flow obligations in
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam jangka the near term and adverse changes in
waktu dekat dan memburuknya kondisi ekonomik economic and business conditions in the
dan bisnis dalam jangka waktu panjang mungkin, longer term may, but will not necessarily,
namun tidak selalu, menurunkan kemampuan reduce the ability of the borrower to fulfil its
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas contractual cash flow obligations.
kontraktualnya.
Penghentian pengakuan aset dan liabilitas Derecognition of financial assets and
keuangan liabilities
Aset keuangan Financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognizes a financial asset, if
jika dan hanya jika, hak kontraktual atas arus kas and only if, the contractual rights to the cash
yang berasal dari aset keuangan berakhir atau flows from the financial asset expired or the
Grup mengalihkan hak kontraktual untuk Group transfers the contractual rights to
menerima kas yang berasal dari aset keuangan receive the cash flows of the financial asset or
atau tetap memiliki hak kontraktual untuk retains the contractual rights to receive the
menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban cash flows but assumes a contractual
kontraktual untuk membayar arus kas yang obligation to pay the cash flows to one or
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak more recipients in an arrangement. If the
penerima melalui suatu kesepakatan. Jika Grup Group transfers substantially all the risks and
secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan benefits of ownership of the financial asset,
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka the Group derecognizes the financial asset
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan and recognize separately as asset or
dan mengakui secara terpisah sebagai aset atau liabilities any rights and obligation created
liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang or retained in the transfer.
timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan
tersebut.
Jika Grup secara substansial tidak mengalihkan If the Group neither transfers nor retains
dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and benefits of
atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan ownership of the financial asset and has
masih memiliki pengendalian, maka Grup retained control, the Group continues to
mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan recognizes the financial asset to the extent of
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Jika its continuing involvement in the financial
Grup secara substansial masih memiliki seluruh asset. If the Group retains substantially all
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset the risks and benefits of ownership of the
keuangan, maka Grup tetap mengakui aset financial asset, the Group continues to
keuangan tersebut. recognize the financial asset.
20
201 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 215
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup melakukan transaksi dengan mana ia The Group enters into transactions whereby
mentransfer aset yang diakui dalam laporan posisi it transfers assets recognised in its statement
keuangannya, tetapi tetap memiliki semua atau of financial position, but retains either all or
secara substansial semua risiko dan manfaat dari substantially all of the risks and rewards of
aset yang ditransfer. Dalam kasus ini, aset yang the transferred assets. In these cases, the
ditransfer tidak dihentikan pengakuannya. transferred assets are not derecognised.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of a financial asset in its
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset entirety, the difference between the assets
dan jumlah pembayaran dan piutang yang carrying amount and the sum of the
diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif consideration received and receivable and
yang telah diakui dalam penghasilan the cumulative gain or loss that had been
komprehensif lain dan terakumulasi dalam recognized in other comprehensive income
ekuitas direklasifikasi ke laba rugi. and accumulated in equity is reclassified to
profit or loss.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset other
terhadap satu bagian saja Grup mengalokasikan than in its entirety the Group allocate the
jumlah tercatat sebelumnya dari aset keuangan previous carrying amount of the financial
tersebut pada bagian yang tetap diakui asset between the part they continue to
berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan recognize under continuing involvement and
bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai the part they no longer recognize on the basis
wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada of the relative fair values of those parts on the
tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat date of the transfer. The difference between
yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi the carrying amount allocated to the part that
diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima is no longer recognized and the sum of the
untuk bagian yang tidak lagi diakui dan setiap consideration received for the part no longer
keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized and any cumulative gain or loss
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui allocated to it that had been recognized in
tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam other comprehensive income is recognized in
penghasilan komprehensif lain diakui pada laba profit or loss. A cumulative gain or loss that
rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang had been recognized in other comprehensive
sebelumnya diakui dalam penghasilan income is allocated between the part that
komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang continues to be recognized and the part that
tetap diakui dan bagian yang dihentikan is no longer recognized on the basis of the
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif relative fair values of those parts.
kedua bagian tersebut.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group removes a financial liability from
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan its statement of financial position if, and only
tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang if, it is extinguished, i.e. when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expired.
21
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 202
Page 216
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Metode suku bunga efektif The effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan financial assets or financial liabilities) and
metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga allocating of the interest income or interest
atau beban bunga selama periode yang relevan. expense over the relevant period. The
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discount estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, financial instrument or, when appropriate, a
atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih shorter period to the net carrying amount of
singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto the financial asset or financial liability.
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga When calculating the effective interest rate,
efektif, Grup mengestimasi arus kas the Group estimates cash flows considering
dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan all contractual terms of the financial
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, instrument, for example, prepayment, call
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi and similar option, but shall not consider
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan future credit losses. The calculation includes
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini all fees and points paid or received between
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang parties to the contract that are an integral
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam part of the effective interest rate, transaction
kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan costs, and all other premiums or discounts.
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Saling hapus aset keuangan dan liabilitas Offsetting a financial asset and a financial
keuangan liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup be offset, if and only if, the Group currently
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan has a legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling hapus recognized amount and intends either to settle
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan on a net basis, or to realize the asset and settle
berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau the liability simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam in an orderly transaction between market
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal participants at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau financial liabilities must be estimated for
untuk keperluan pengungkapan. recognition and measurement or for
disclosure purposes.
22
203 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 217
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar dikategorikan dalam tingkat yang Fair values are categorized into different
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on the
berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran degree to which the inputs to the
dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap measurement are observable and the
keseluruhan pengukuran nilai wajar: significance of the inputs to the fair value
measurement in its entirety:
(i) harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar (i) quoted prices (unadjusted) in active
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik markets for identical assets or liabilities
yang dapat diakses pada tanggal pengukuran that can be accessed at the measurement
(Tingkat 1); date (Level 1);
(ii) input selain harga kuotasian yang (ii) inputs other than quoted prices included
termasuk dalam tingkat 1 yang dapat in level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik assets or liabilities, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung indirectly (Level 2);
(Tingkat 2);
(iii) input yang tidak dapat diobservasi untuk aset (iii) unobservable inputs for the assets or
atau liabilitas (Tingkat 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar a liability, the Group uses market observable
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset data to the extent possible. If the fair value of
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara an asset or a liability is not directly
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian observable, the Group uses valuation
yang sesuai dengan keadaannya dan techniques that appropriate in the
memaksimalkan penggunaan input yang dapat circumstances and maximizes the use of
diobservasi yang relevan dan meminimalkan relevant observable inputs and minimizes the
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. use of unobservable inputs.
Perpindahan antara tingkat hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan di hierarchy are recognized by the Group at the
mana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
f. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan f. Impairment of Non-financial Assets
Grup menerapkan PSAK 236 “Penurunan Nilai The Group adopted PSAK 236 "Impairment
Aset”. Aset yang memiliki masa manfaat yang of Assets". Assets that have an indefinite
tidak terbatas misalnya goodwill atau aset tak useful life for example, goodwill or intangible
berwujud yang tidak siap untuk digunakan tidak assets which not ready to be used are not
diamortisasi namun diuji penurunan nilainya subject to amortisation but tested annually for
setiap tahun, atau lebih sering apabila terdapat impairment, or more frequently if events or
peristiwa atau perubahan pada kondisi yang changes in circumstances indicate that they
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. might be impaired.
23
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 204
Page 218
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset yang tidak diamortisasi diuji ketika terdapat Assets that are not subject to amortisation are
indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak reviewed for impairment whenever events or
dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai changes in circumstances indicate that the
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah carrying amount may not be recoverable. An
terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai impairment loss is recognised for the amount
wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan by which the asset’s carrying amount exceeds
nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan its recoverable amount. The recoverable
nilai, aset dikelompokkan pada tingkat yang amount is the higher of an asset’s fair value
paling rendah dimana terdapat arus kas yang less costs to sell and value disposable assets.
dapat diidentifikasi. Aset non-keuangan selain For the purposes of assessing impairment,
goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji assets are grouped at the lowest levels for
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan which there are separately identifiable cash
apakah terdapat kemungkinan pemulihan flows. Non-financial assets other than
penurunan nilai. goodwill that suffer impairment are reviewed
for possible reversal of the impairment at
each reporting date.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain Reversal on impairment loss for assets other
goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat than goodwill would be recognised if, and
perubahan estimasi yang digunakan dalam only if, there has been a change in the
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak estimates used to determine the asset’s
pengujian penurunan nilai terakhir kali. recoverable amount since the last impairment
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui test was carried out. Reversal on impairment
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang losses will be immediately recognised on
disajikan pada jumlah revaluasian sesuai dengan profit or loss, except for assets measured
PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang diakui atas using the revalution model as required by
goodwill tidak dibalik lagi. other PSAK. Impairment losses related to
goodwill would not be reversed.
g. Kas dan Bank g. Cash on Hand and in Banks
Kas terdiri dari uang tunai dan kas di bank yang Cash consist of cash on hand and in banks
tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi that is not pledged as collateral or restricted
penggunaannya. in use.
h. Piutang h. Receivables
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar Receivables are recognized initially at fair
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan value and subsequently measured at
diamortisasi, dengan menggunakan metode amortized cost using the effective interest
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan method, if the impact of discounting is
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai. significant, less any provision for impairment.
Penyisihan piutang ragu-ragu diukur berdasarkan Provision for doubtful receivables are
kerugian kredit ekspektasian dengan melakukan measured based on expected credit losses by
penelaahan atas kolektibilitas saldo secara reviewing the collectability of individual or
individual atau kolektif sepanjang umur piutang collective balances in a lifetime of trade
usaha menggunakan pendekatan yang receivables using simplified approach with
disederhanakan dengan mempertimbangkan considering the forward-looking information
informasi yang bersifat forward-looking yang at the end of each reporting period. Doubtful
dilakukan setiap akhir periode pelaporan. Piutang receivables are written-off during the period
ragu-ragu dihapus pada saat piutang tersebut tidak in wich they are determined to be not
akan tertagih. collectible.
24
205 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 219
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories is stated at the lower of cost and
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi net realizable value. Net realizable value is
bersih (the lower of cost and net realizable value). the estimated selling price in the ordinary
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga course of business less the estimated costs of
penjualan dalam kegiatan usaha biasa dikurangi completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya to make the sale.
penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah biaya Any impairment in the value of inventories
perolehan menjadi nilai realisasi neto dan seluruh below acquisition cost becomes net realizable
kerugian persediaan diakui sebagai beban pada value and all inventories losses are
periode terjadinya penurunan atau kerugian recognized as an expense in the period in
tersebut. Setiap pemulihan kembali penurunan which the decline or loss occurred. Any
nilai persediaan karena peningkatan kembali nilai recovery of inventories impairment due to a
realisasi neto, diakui sebagai pengurangan net realizable value re-increase is recognized
terhadap jumlah beban persediaan pada periode as a reduction in total inventory expense in
terjadinya pemulihan tersebut. the period in which the recovery occurred.
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized
manfaat masing-masing beban dengan over the period benefitted using straight line
menggunakan metode garis lurus. method.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Grup menerapkan PSAK No. 216 “Aset Tetap”. The Group adopted PSAK No. 216 "Property,
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya Plant and Equipment". The fixed assets are
perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan stated at cost, less accumulated depreciation
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. and accumulated impairment losses, if any.
Semua kelompok aset tetap dinyatakan The whole class of fixed assets are stated at
berdasarkan harga perolehan (Model Biaya) historical cost (Cost Model) less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan. depreciation.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight
metode garis lurus untuk bangunan, peralatan line method for building, office equipment,
kantor dan kendaraan serta metode saldo menurun and vehicles and double declining method for
ganda untuk alat berat. Estimasi masa manfaat heavy equipment. Estimated useful lives were
sebagai berikut: as follows:
Tahun/Year
Bangunan 20 Building
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan 4 Equipment
Alat Berat 8 Heavy Equipment
25
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 206
Page 220
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai residu, metode penyusutan dan masa The residual value, depreciation method and
manfaat ekonomis aset tetap ditinjau kembali dan estimated useful lives of fixed assets are
disesuaikan, jika perlu, pada setiap tanggal reviewed and adjusted, if appropriate, at each
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position
date.
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Fixed assets that are self-constructed are
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam presented as part of property, plant and
pembangunan” dan dinyatakan sebesar biaya equipment as “Construction in progress” and
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya are stated at cost. All costs, including
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan borrowing costs, incurred in connection with
penyelesaian aset tersebut dikapitalisasi sebagai the completion of the asset are capitalized as
bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam part of the cost of property, plant and
pembangunan. Biaya perolehan aset tetap dalam equipment under construction. The cost of
konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, fixed assets under construction does not
jumlah tidak normal dari biaya pemborosan yang include any internal profits, abnormal
terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga kerja amounts of wasted costs incurred in the use of
atau sumber daya lain. raw materials, labor or other resources.
Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui Subsequents costs are included in the fixed
sebagai bagian dari nilai tercatat aset tetap atau assets’ carrying amount or recognized as a
sebagai aset yang terpisah hanya apabila separate assets, as appropriate, only when it
kemungkinan besar manfaat ekonomis is probable that future economic benefits
sehubungan dengan aset tersebut di masa associated with the item will flow to the
mendatang akan mengalir ke Grup dan biaya Group and the cost of the item can be
perolehannya dapat diukur secara andal. Jumlah measured reliably. The carrying amount of
tercatat komponen yang diganti, dihapus the replaced part is derecognised. All other
bukukan. Biaya pemeliharaan dan perbaikan repairs and maintenance are charged to the
lainnya dibebankan di laporan laba rugi consolidated statements of comprehensive
komprehensif konsolidasian pada saat terjadinya. income at the time of the occurrence.
l. Sewa l. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assesses whether the contract is, or contains,
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau a lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified assets for a period of time in
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu exchange for consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup merupakan pihak penyewa The Group as the lessee
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan The Group leases certain fixed asset by
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset recognising the right-of-use asset and lease
hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, liabilities. The right-of-use assets are stated at
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan cost, less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak-guna disusutkan impairment. Right-of- use assets are
selama jangka waktu yang lebih pendek antara depreciated over the shorter of the useful life
umur manfaat aset hak-guna atau masa sewa. Aset of the assets or the lease term. Right-of-use
hak-guna disajikan sebagai bagian dari “Aset assets are classified as part of “Fixed Assets”.
Tetap”.
26
207 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 221
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran value of the lease payments that are not paid.
sewa dialokasikan antara porsi pelunasan Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Liabilitas sewa, liability portion and finance cost. Lease
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang kecuali liabilities are classified in long-term
untuk bagian yang jatuh tempo dalam waktu 12 liabilities except for those with maturities of
bulan atau kurang yang disajikan sebagai 12 months or less which are included in
liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam current liabilities. The interest element of the
biaya keuangan dibebankan ke laba rugi selama finance cost is charged to profit or loss over
masa sewa yang menghasilkan tingkat suku the lease period so as to produce a constant
bunga konstan atas saldo liabilitas. rate of interest on the remaining balance of
the liability.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group does not to recognise right- of-use
sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa - short-term leases that have a lease term of
12 bulan atau kurang; atau 12 months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai-rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa tersebut Payments made under those leases are
dibebankan ke laba rugi dengan dasar garis lurus charged to profit or loss on a straight-line
selama masa sewa. basis over the period of the lease.
m. Biaya Pinjaman m. Borrowing Costs
Biaya pinjaman, baik yang secara langsung Borrowing costs, either directly or indirectly
maupun tidak langsung digunakan untuk used in financing the construction of a
mendanai suatu proses pembangunan aset qualifying asset, are capitalized up to the date
tertentu yang memenuhi syarat (“aset when construction is complete. For
kualifikasian”), dikapitalisasi hingga saat proses borrowings that are specific to the acquisition
pembangunannya selesai. Untuk pinjaman yang of a qualifying asset, the amount to be
secara khusus digunakan untuk perolehan aset capitalized is determined as the actual
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi adalah borrowing costs incurred during the period,
sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama less any income earned from the temporary
periode berjalan, dikurangi dengan penghasilan investment of such borrowings.
investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak secara khusus For borrowings that are not specific to the
digunakan untuk perolehan aset kualifikasian, acquisition of a qualifying asset, the amount
jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi to be capitalized is determined by applying a
ditentukan dengan mengalikan tingkat capitalization rate to the amount expensed on
kapitalisasi tertentu terhadap pengeluaran untuk the qualifying asset.
aset kualifikasian tersebut.
27
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 208
Page 222
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
n. Utang Usaha dan Utang Lain-lain n. Trade Payables and Other Payables
Utang usaha dan utang lain-lain adalah kewajiban Trade payables and other payables are
membayar barang atau jasa yang telah diterima obligations to pay for goods or services that
dalam kegiatan usaha normal dari pemasok. have been obtain in the ordinary course of
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan business from suppliers. Trade payables and
sebagai liabilitas jangka pendek jika other payables are classified as current
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu liabilities if payment is due within one year or
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi less (or in the normal operating cycle of the
normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut business if longer). If not, they are presented
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang. as non-current liabilities.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade payables and other payables are
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur recognised initially at fair value and
pada biaya perolehan diamortisasi dengan subsequently measured at amortised cost
menggunakan metode bunga efektif. using the effective interest method.
o. Imbalan Kerja o. Employment Benefit
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when employees have rendered services
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak within an accounting period, at the
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek undiscounted amount of the short-term
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan employee benefits expected to be paid in
atas jasa tersebut. exchange for the services.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include, wages,
lain upah, gaji, bonus dan insentif. salaries, bonuses and incentives.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefit liabilities
merupakan imbalan pascakerja manfaat pasti represent defined benefit post-employment
yang dibentuk tanpa pendanaan khusus dan benefits that are established without special
didasarkan pada masa kerja dan jumlah funding and are based on years of service and
penghasilan karyawan pada saat pensiun yang the amount of employee income at the time of
dihitung menggunakan metode Projected Unit retirement which is calculated using the
Credit. Projected Unit Credit method.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti Remeasurement of defined benefit liabilities is
langsung diakui dalam laporan posisi keuangan recognized immediately in the statement of
dan penghasilan komprehensif lain pada periode financial position and other comprehensive
terjadinya dan tidak akan direklasifikasi ke laba income in the period in which they are
rugi, namun menjadi bagian dari saldo laba. Biaya incurred and will not be reclassified to profit
liabilitas imbalan pasti lainnya terkait dengan or loss, but become part of retained earnings.
program imbalan pasti diakui dalam laba rugi. The cost of other defined benefit obligations
related to the defined benefit plan is
recognized in profit or loss.
28
209 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 223
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pesangon Severance pay
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja diakui Severance pay for termination of employment
sebagai liabilitas dan beban dalam laporan is recognized as a liability and an expense in
keuangan. Jika pesangon ini jatuh tempo lebih the financial statements. If this severance pay
dari 12 bulan setelah tanggal laporan posisi is due more than 12 months after the statement
keuangan, maka besarnya liabilitas pesangon of financial position date, then the amount of
disajikan sebesar nilai kini. the severance pay is stated at its present value.
p. Modal Saham p. Capital Stocks
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Additional costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau issuance of ordinary shares or options are
opsi disajikan pada ekuitas sebagai pengurang presented in equity as a deduction from
penerimaan, setelah dikurangi pajak. proceeds, net of tax.
Ketika entitas Perusahaan membeli modal saham When Company purchases the company’s
ekuitas entitas (saham treasuri), imbalan yang equity share capital (treasury stock), the
dibayar, termasuk biaya tambahan yang secara benefits paid, including additional costs
langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak directly attributable (minus income tax) are
penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang deducted from the equity attributable to the
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas entity's equity owners until the shares are
sampai saham tersebut dibatalkan atau diterbitkan cancelled or reissued. When such common
kembali. Ketika saham biasa tersebut selanjutnya stock is subsequently reissued, the rewards
diterbitkan kembali, imbalan yang diterima, received, less any associated transaction
dikurangi biaya tambahan transaksi yang terkait surcharges and the associated income tax
dan dampak pajak penghasilan yang terkait impact are included on the equity attributable
dimasukkan pada ekuitas yang dapat to the owner of the parent entity.
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas.
q. Dividen q. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognized as
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum a liability when the dividends are approved in
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian the General Meeting of the Company’s
dividen diakui sebagai liabilitas ketika dividen Shareholders. Dividend distributions are
disetujui berdasarkan keputusan rapat Direksi recognized as a liability when the dividends
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. are approved based on a Board of Directors’
resolution in accordance with the Company’s
Articles of Association.
29
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 210
Page 224
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Grup In determining revenue recognition, the
melakukan analisa transaksi melalui lima langkah Group perform analysis transaction through
analisa berikut: the following five steps of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan: 1. Identify contracts with customers with
certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak. parties involved in the contract.
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari pihak- - The Group can identify the rights of
pihak terkait dan jangka waktu pembayaran relevant parties and the term of payment
dari barang atau jasa yang akan dialihkan. for the goods or services to be
transferred.
- Kontrak memiliki substansi komersial. - The contract has commercial substance.
- Besar kemungkinan entitas akan menerima - It is probable that the Group will receive
imbalan atas barang atau jasa yang dialihkan. benefits for the goods or services
transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan, pajak discounts, returns, sales incentives, luxury
penjualan barang mewah, pajak pertambahan sales tax, value added tax and export duty,
nilai dan pungutan ekspor, yang berhak which an entity expects to be entitled in
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi exchange for transferring promised goods
atas diserahkannya barang atau jasa yang or services to a customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan performance obligation on the basis of the
dasar harga jual dari setiap barang atau jasa selling prices of each goods or services
yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang waktu obligation is satisfied (over time or at a
atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is probable that the contract will result in
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian a loss on completion of the contract, an
kontrak, penyisihan atas kerugian yang allowance for losses estimated up to the
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui completion of the contract is recognized as a
sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan current allowance in the consolidated
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh financial statements. Losses are recognized in
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari full when they can be measured reliably,
tingkat penyelesaian. regardless of the level of completion.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not recoverable are
diakui segera sebagai beban tahun berjalan pada recognized immediately as an expense for the
laba rugi. year in profit or loss.
30
211 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 225
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognised as incurred on an
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait accruals basis, unless they are assets related
dengan aktivitas kontrak masa depan. to future contract activity.
s. Laba Per Saham s. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are calculated by
laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham dividing the profit attributable to the
Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang shareholders of the Company by the weighted
saham biasa yang beredar pada periode berjalan. average number of ordinary shares
outstanding during the period.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang saham adjusting the weighted average number of
biasa yang beredar dengan dampak dari semua ordinary shares outstanding to assume
efek berpotensi saham biasa yang dilutif yang conversion of all dilutive potential ordinary
dimiliki Perusahaan. shares owned by the Company.
t. Perpajakan t. Taxation
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat the current year are measured at the amount
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recovered from or paid to the
perpajakan. taxation authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based on
penghasilan kena pajak tahun berjalan yang the taxable profit for the year computed using
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. the prevailing tax rates.
Bunga dan denda atas pajak penghasilan disajikan Interests and penalties are presented as part
sebagai bagian dari pendapatan atau beban usaha of other income or expenses.
lainnya.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded
saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika when a tax assessment letter is received or, if
diajukan keberatan, pada saat keputusan atas appealed against, when the result of the
keberatan ditetapkan, atau jika mengajukan appeal is determined, or, if appealed, by the
permohonan banding, pada saat keputusan banding time the appeal decision is received, or when
diterima, atau jika mengajukan permohonan applying for a judicial review, upon request
peninjauan kembali, pada saat permohonan reconsideration is received.
peninjauan kembali diterima.
31
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 212
Page 226
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi recognized using the liability method for the
pajak pada masa mendatang yang timbul dari future tax consequences attributable to
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas differences between the carrying amounts of
menurut laporan keuangan konsolidasian dengan existing assets and liabilities in the
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap consolidated financial statements and their
tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui respective tax bases at each reporting date.
untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan Deferred tax liabilities are recognized for all
aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan taxable temporary differences and deferred
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi tax assets are recognized for deductible
rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporary differences and accumulated fiscal
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi losses to the extent that it is probable that
rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk taxable profit will be available in future years
mengurangi penghasilan kena pajak pada masa against which the deductible temporary
depan. differences and accumulated fiscal losses can
be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir setiap periode pelaporan dan diturunkan reviewed at the end of each reporting period
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk and reduced to the extent that it is no longer
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset probable that sufficient taxable profit will be
pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap periode available to allow the benefit of part or all of
pelaporan, Grup menilai kembali aset pajak that deferred tax asset to be utilized. At the end
tangguhan yang tidak diakui. Grup mengakui aset of each reporting period, the Group
pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui reassesses unrecognized deferred tax assets.
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada The Group recognizes a previously
masa depan akan tersedia untuk pemulihannya. unrecognized deferred tax assets to the extent
that it has become probable that future
taxable profit will allow the deferred tax
assets to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah have been enacted or substantively enacted at
berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan nilai the reporting date. Changes in the carrying
tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang amount of deferred tax assets and liabilities
disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan due to a change in tax rates are charged to
pada usaha tahun berjalan, kecuali untuk transaksi- current year operations, except to the extent
transaksi yang sebelumnya telah langsung that they relate to items previously charged or
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. Aset dan credited to equity. Deferred tax assets and
liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling liabilities are offset in the consolidated
hapus dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, statement of financial position, consistent with
sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas pajak the presentation of current tax assets and
kini. liabilities.
32
213 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 227
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak pertambahan nilai Value added tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto Revenue, expenses and assets are recognized net
atas jumlah PPN kecuali: of the amount of VAT except:
- PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa - incurred on a purchase of assets or services
yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, is not recoverable from the taxation
yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian authority, in which case the VAT is
dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian recognized as part of the cost of acquistion
dari beban-beban yang diterapkan dan; of the asset or as part of the expense item as
applicable; and
- piutang dan utang yang disajikan termasuk - receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai payable to, the taxation authorities is included
bagian dari piutang atau utang pada laporan posisi as part of receivables or payables in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang certain taxable income is subject to final tax.
bersifat final. Pajak final tetap dikenakan atas nilai Final tax is applied to the gross value of
bruto transaksi walaupun atas transaksi tersebut transactions even when the parties carrying the
pelaku transaksi mengalami kerugian. transaction is recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK No. 212,
diatur oleh PSAK No. 212, “Pajak Penghasilan”. “Income Tax”.
u. Transaksi Pihak dengan Berelasi u. Transactions with Related Parties
Grup menerapkan PSAK No. 224 (Penyesuaian The Group’s has adopted PSAK No 224
2015), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. (Improvement 2015), “Related Party
Disclosures”.
Pihak berelasi adalah orang atau Grup yang terkait A party is considered to be related to the Group
dengan Grup: if:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
I. Memiliki pengendalian atau pengendalian I. Has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
II. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas II. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
III. Personil manajemen kunci entitas pelapor III. Is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
33
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 214
Page 228
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to a reporting entity if
memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
I. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota I. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same Company (which
entitas induk, entitas anak dan entitas anak means that each parent, subsidiary and
berikutnya terkait dengan entitas lain). fellow subsidiary is related to the
others).
II. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau II. An entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama yang joint venture of a member of a Company
merupakan anggota suatu kelompok usaha, of which the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
III. Kedua entitas tersebut adalah ventura III. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
IV. Suatu entitas adalah ventura bersama dari IV. An entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga. of the third entity.
V. Entitas tersebut adalah suatu program V. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau entitas either the reporting entity or an entity
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika related to the reporting entity. If the
entitas pelapor adalah entitas yang reporting entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, maka sponsoring employers are also related to
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas the reporting entity.
pelapor.
VI. Entitas yang dikendalikan atau VI. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
VII. Orang yang diidentifikasikan dalam huruf VII. Those who identified in (a)(i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau personil manajemen kunci a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or of a parent of
the entity).
Transaksi signifikan dengan pihak-pihak berelasi All significant transactions with related parties
diungkapkan dalam Catatan 27. are disclosed in Note 27.
v. Segmen Operasi v. Operation Segments
Entitas mengungkapkan informasi yang Entities disclose information that enable users of
memungkinkan pengguna laporan keuangan the financial statements to evaluate the nature and
untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan financial effects of the business activities and use
dari aktivitas bisnis dan menggunakan “management approach” under which segment
“pendekatan manajemen” dalam menyajikan information is presented on the same basis as that
informasi segmen menggunakan dasar yang used for internal reporting purposes. Operating
sama seperti halnya pelaporan internal. Segmen segment is reported in a manner consistent with the
operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten internal reporting provided to the chief operating
dengan pelaporan internal yang disampaikan decision-maker. The chief operating decision-
kepada pengambil keputusan operasional. maker has been identified as the Board of
Dalam hal ini pengambil keputusan operasional Directors that makes strategic decisions.
yang mengambil keputusan strategis adalah
Direksi.
34
215 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 229
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
menyediakan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Company's
Perusahaan pada tanggal pelaporan (adjusting position at the reporting date (adjusting events)
events) direfleksikan dalam laporan keuangan are reflected in the financial statements if material.
jika material. Peristiwa setelah periode Events after the reporting period that do not
pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian require adjustment are disclosed in the notes to the
diungkapkan dalam catatan atas laporan financial statements if material.
keuangan jika material.
x. Pernyataan dan Interpretasi atas Standar x. Statements and Interpretations of the New
Baru Standards
Penerapan dari revisi standar akuntansi berikut The adoption of these amended standards that
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, tidak are effective beginning 1 January 2025 did not
menimbulkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang accounting policies and had no material effect
material terhadap laporan keuangan to the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup: statements:
- Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi” - Amendment to PSAK 117 “Insurance
Contracts”
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment to PSAK 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rates”
Standar akuntansi revisian berikut yang telah The following revised accounting standards issued
diterbitkan dan berlaku efektif mulai and are effective beginning 1 January 2026 and
1 Januari 2026 dan belum diterapkan secara dini have not been early adopted by the Group:
oleh Grup:
- Amendemen PSAK 107 “Instrumen - Amendment to PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” - Klasifikasi dan Instruments: Disclosure” – Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
- Amandemen PSAK 109 “Instrumen - Amendment to PSAK 109 “Financial
Keuangan” - Klasifikasi dan Pengukuran Instruments” - Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
Standar akuntansi baru berikut yang telah The following new accounting standard issued
diterbitkan dan berlaku efektif mulai and is effective beginning 1 January 2027 and
1 Januari 2027 dan belum diterapkan secara dini has not been early adopted by the Group:
oleh Grup:
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian, Grup sedang mempertimbangkan consolidated financial statements, the Group is
implikasi dari penerapan standar-standar assessing the implication of the above
tersebut, terhadap laporan keuangan standards, to the Group’s consolidated
konsolidasian Grup. financial statements.
35
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 216
Page 230
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT USE OF JUDGEMENT,
DAN ASUMSI MANAJEMEN ESTIMATIONS AND ASSUMPTIONS
Estimasi terus dievaluasi berdasarkan pengalaman Estimates are continually evaluated based on
historis dan faktor-faktor lain, termasuk ekspektasi historical experience and other factors, including
peristiwa masa depan yang diyakini wajar. expectations of future events that are believed
reasonable.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Considerations in the Application of Accounting
Akuntansi Policies
Pertimbangan yang memiliki pengaruh paling The following considerations with significant
signifikan atas jumlah-jumlah yang diakui dalam effect on the amounts recognized in the
laporan keuangan konsolidasian berikut ini dibuat consolidated financial statements are prepared by
oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the application of the Group's
akuntansi Grup. accounting policies.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Perusahaan menentukan klasifikasi aset dan liabilitas The Company determines the classification of
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas certain assets and liabilities as financial assets
keuangan dengan menilai apakah aset dan liabilitas and financial liabilities by assessing whether the
tersebut memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam assets and liabilities meet the criteria set out in
PSAK No. 109. Aset keuangan dan liabilitas PSAK No. 109. Financial assets and financial
keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan akuntansi liabilities are recorded in accordance with the
Perusahaan sebagaimana diungkapkan dalam Company's accounting policies as disclosed in
Catatan 2. Note 2.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Taksiran masa manfaat ekonomis dan nilai residu Estimated useful lives and residual value of fixed
aset tetap assets
Manajemen mengestimasi masa manfaat dan nilai Management estimates the useful lives and
residu aset tetap berdasarkan penggunaan dari aset residual value of fixed assets based on the
yang diharapkan dapat didukung dengan rencana dan expected use of the assets which can be supported
strategi usaha yang juga mempertimbangkan by business plans and strategies that also consider
perkembangan fitur teknologi dan model di masa the development of future technological features
depan serta perilaku pasar. Estimasi dari masa and models as well as market behavior. Estimates
manfaat dan nilai residu aset tetap adalah berdasarkan of useful lives and residual value of property and
penelaahan Grup secara kolektif terhadap praktek equipment are based on the Group's collective
industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman review of industry practices, internal technical
untuk aset yang sama. evaluations and experience for similar assets.
Estimasi masa manfaat dan nilai residu ditelaah Estimated useful lives and residual value are
paling sedikit setiap akhir periode pelaporan dan reviewed at least at the end of each reporting
diperbaharui jika ekspektasi berbeda dari estimasi period and updated if expectations differ from
sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan previous estimates due to physical wear and tear,
fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan technical or commercial obsolescence and legal or
hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari other restrictions on the use of the assets.
aset.
36
217 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 231
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Namun demikian, hasil dimasa depan dari operasi Therefore, future results of operations could be
dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan- materially affected by changes in estimates
perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh resulting from changes in the factors mentioned
perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas. above.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja tergantung The present value of the post-employment benefit
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on several factors which are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang determined on an actuarial basis based on several
digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan) assumptions. The assumptions used to determine
pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan the net pension cost/(income) include discount
kenaikan gaji di masa datang. Adanya perubahan rates and future salary increases. Any changes in
pada asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat these assumptions will affect the carrying amount
kewajiban pensiun. of pension obligations.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto dan The Company determines the appropriate discount
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir rate and future salary increases at the end of the
periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat reporting period. The discount rate is the interest
suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan rate that should be used to determine the present
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan value of the estimated future cash outflows
yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas expected to settle the post-employment benefit
imbalan pascakerja. Dalam menentukan tingkat suku obligation. In determining the appropriate interest
bunga yang sesuai, Perusahaan mempertimbangkan rate, the Company considers the interest rate on
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang government bonds which are denominated in the
didenominasikan dalam mata uang imbalan akan currency the benefits will be paid and have terms
dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa that are similar to the terms of the related post-
dengan jangka waktu liabilitas imbalan pascakerja employment benefit obligations.
yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Perusahaan For the rate of future salary increases, the
mengumpulkan data historis mengenai perubahan Company collects historical data on changes in the
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan basic salary of workers and adjusts it for future
perencanaan bisnis masa datang. business plans.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja lainnya The key assumptions for other post-employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat benefit liabilities are partly determined based on
ini. current market conditions.
Perpajakan Taxation
Perusahaan selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Company as a taxpayer calculates its tax
perpajakannya secara self assessment berdasarkan liability by self-assessment based on the
pada peraturan yang berlaku. Perhitungan pajak applicable regulations. Tax calculation is
dianggap benar selama belum terdapat ketetapan dari considered correct as long as there is no
Direktorat Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang determination from the Directorate General of
terutang atau ketika sampai dengan jangka waktu Taxes on the amount of tax owed or when up to a
lima (5) tahun (masa daluarsa pajak) tidak terdapat period of five (5) years (tax expiration) no tax
ketetapan pajak yang diterbitkan. Perbedaan jumlah assessment has been issued. Differences in the
pajak yang terutang dapat disebabkan oleh beberapa amount of tax payable can be caused by several
hal seperti pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti things such as tax audits, the discovery of new tax
pajak baru dan perbedaan interpretasi antara evidence and differences in interpretation between
manajemen dan pejabat kantor pajak terhadap management and tax office officials regarding
peraturan pajak tertentu. Perbedaan hasil aktual dan certain tax regulations. The difference between the
jumlah tercatat tersebut dapat mempengaruhi jumlah actual results and the carrying amount may affect
utang pajak dan beban pajak. the amount of tax payable and tax expense.
37
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 218
Page 232
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, setiap aset In accordance with the Group’s accounting policy,
atau unit penghasil kas dievaluasi setiap periode each asset or cash generating unit is evaluated
pelaporan untuk menentukan apakah ada indikasi every reporting period to determine whether there
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, estimasi is any indication of impairment. If any indication
jumlah yang dapat dipulihkan akan dilakukan dan exists, a formal estimate of the recoverable amount
kerugian penurunan nilai akan diakui sejauh jumlah is performed and an impairment loss is recognised
tercatat melebihi jumlah yang dapat dipulihkan. to the extent that the carrying amount exceeds the
Jumlah yang dapat dipulihkan kembali dari sebuah recoverable amount. The recoverable amount of
aset atau kelompok aset penghasil kas diukur pada an asset or cash generating group of assets is
nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi measured at the higher of the fair value less costs
biaya untuk menjual atau nilai pakai. to sell or value in use.
Penentuan nilai wajar dan nilai pakai mengharuskan The determination of fair value and value in use
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi requires management to make estimates and
tentang ekspektasi produksi dan volume penjualan, assumptions about expected production and sales
harga komoditas (mempertimbangkan harga saat ini volumes, commodity prices (considering current
dan masa lalu, tren harga dan faktor-faktor terkait), and historical prices, price trends and related
cadangan (lihat ‘estimasi cadangan’), biaya operasi, factors), reserves (see ‘reserve estimates’),
biaya penutupan dan rehabilitasi serta belanja modal operating costs, closure and rehabilitation costs
di masa depan. Estimasi dan asumsi ini memiliki and future capital expenditure. These estimates
risiko dan ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan and assumptions are subject to risk and
bahwa perubahan situasi akan mengubah proyeksi ini, uncertainty, hence there is a possibility that
yang selanjutnya dapat mempengaruhi jumlah aset changes in circumstances will alter these
yang dapat dipulihkan. Dalam keadaan seperti itu, projections, which may have an impact on the
beberapa atau semua aset mungkin akan mengalami recoverable amounts of the assets. In such
penurunan nilai atau biaya penurunan nilai dikurangi circumstances, some or all of the carrying value of
dengan dampak yang dicatat dalam laba rugi. the assets may be further impaired or the
impairment charges reduced with the impact
recorded in profit or loss.
Sebagai alternatif, ditengah keterbatasan informasi Alternatively, in the absence of directly observable
mengenai nilai dari aset yang dimiliki pada pasar market prices for assets, the recoverable
langsung yang dapat diobservasi, nilai yang dapat amount may be estimated based on recent
dipulihkan dapat diestimasi berdasarkan transaksi comparable transactions or other potential
serupa terkini atau transaksi potensial yang melibatkan transactions involving a comparable asset or cash
aset atau unit penghasil kas yang serupa. generating unit.
38
219 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 233
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANK
2025 2024
Kas 4.769.400 2.423.700 Cash on hand
Bank Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.308.814.220 4.021.293.663 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 5.053.567.267 2.060.234.416 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Hibank Indonesia 5.397.444 5.784.687 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.646.380 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 8.374.194.711 6.089.736.466 Total
Seluruh saldo kas dan bank dalam mata uang Rupiah. All cash on hand and in bank are denominated in
Rupiah.
Rekening bank ditempatkan pada pihak ketiga. Cash in bank is placed in third party.
Tidak terdapat saldo kas dan bank yang dijaminkan There is no cash on hand and in bank pledged as
dan dibatasi penggunaannya. collateral and restricted.
5. PIUTANG USAHA – PIHAK KETIGA - NETO 5. TRADE RECEIVABLES – THIRD PARTIES -
NET
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah The details of trade receivables based on customer
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT CRBCI Norinco Intl KS 5.667.934.679 - PT CRBCI Norinco Intl KS
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 3.793.617.209 2.660.798.071 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
PT Cemindo Gemilang Tbk 2.291.578.321 4.112.747.325 PT Cemindo Gemilang Tbk
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk 2.150.430.692 3.428.762.665 PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
PT Krakatau Semen Indonesia 2.138.981.860 3.022.449.552 PT Krakatau Semen Indonesia
PT SCG Readymix Indonesia 1.194.798.839 681.876.241 PT SCG Readymix Indonesia
PT Conch Cement Indonesia 1.037.795.066 465.636.509 PT Conch Cement Indonesia
PT Jui Shin Indonesia 991.574.429 - PT Jui Shin Indonesia
PT Beton Nusantara Indonesia 961.092.258 1.011.024.426 PT Beton Nusantara Indonesia
PT Victory Utama Karya 731.653.596 2.385.065.991 PT Victory Utama Karya
PT Samudera Banten Logistik 566.195.460 - PT Samudera Banten Logistik
PT Victory Utama Beton - 4.257.411.216 PT Victory Utama Beton
PT Multi Adijaya Indonesia - 1.233.153.605 PT Multi Adijaya Indonesia
PT Platinum City Star - 1.162.774.024 PT Platinum City Star
PT Inti Global Industries - 566.241.349 PT Inti Global Industries
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 500 juta) 3.830.176.368 3.043.223.834 Others (bellow Rp 500 million each)
Subjumlah 25.355.828.777 28.031.164.808 Subtotal
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (591.004.747) (742.265.244) Allowance for expected credit loss
Subjumlah-neto 24.764.824.030 27.288.899.564 Subtotal-net
Pihak berelasi (Catatan 27) 2.064.600.000 1.398.600.000 Related parties (Note 27)
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (172.334.970) - Allowance for expected credit loss
Subjumlah-neto 1.892.265.030 1.398.600.000 Subtotal-net
Jumlah-neto 26.657.089.060 28.687.499.564 Total-net
39
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 220
Page 234
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah The details of trade receivables based on age are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 16.128.435.961 19.199.259.945 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 5.428.146.651 7.620.999.514 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.463.148.299 749.054.179 31 - 60 days
61 - 90 hari 232.326.215 602.417.690 61 - 90 days
lebih dari 91 hari 4.168.371.651 1.258.033.480 more than 91 days
Jumlah 27.420.428.777 29.429.764.808 Total
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (763.339.717) (742.265.244) Allowance for expected credit loss
Neto 26.657.089.060 28.687.499.564 Net
Seluruh saldo piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivable are denominated in Rupiah.
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian piutang Movements in the allowance for expected credit
usaha adalah sebagai berikut: loss for trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 742.265.244 606.937.091 Beginning balance
Penambahan (Catatan 25) 21.074.473 163.014.163 Addition (Note 25)
Penghapusan - (27.686.010) Write-off
Saldo akhir 763.339.717 742.265.244 Ending balance
Berdasarkan pendekatan yang disederhanakan untuk Based on a simplified approach to calculating the
menghitung cadangan kerugian ekspektasian, allowance expected credit loss, management
manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian believes that the receivable loss reserve is
piutang cukup untuk menutupi kerugian piutang usaha sufficient to cover losses on trade receivables that
yang tidak dapat tertagih pada tanggal are uncollectible as of 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 458.353.752 719.146.577 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 28) 3.025.000.000 - Related parties (Note 28)
Jumlah 3.483.353.752 719.146.577 Total
Piutang lain-lain – pihak ketiga merupakan pinjaman Other receivables – third parties is mainly
tanpa bunga, tanpa jaminan dan jatuh tempo dalam represent loan non- interest bearing, no collateral
satu tahun yang diberikan kepada mitra pengemudi. and maturity within one year given to driver
partners.
Manajemen berpendapat tidak terdapat cadangan Management believes there is no allowance for
penurunan nilai piutang lain-lain pada tanggal impairment losses other receivables as of
31 Desember 2025 dan 2024, untuk menutupi 31 December 2025 and 2024, to cover possible
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang losses from uncollectible other receivables.
lain-lain.
40
221 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 235
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini merupakan persediaan suku cadang This account represents inventory of vehicle
kendaraan. spareparts.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 the outstanding
persediaan masing-masing sebesar Rp 1.588.571.270 balance inventory amounting to Rp 1,588,571,270
dan Rp 2.527.456.337. and Rp 2,527,456,337, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, inventory is not
persediaan tidak diasuransikan terhadap risiko insured against fire or other risks.
kebakaran atau risiko lainnya.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi Management believes that there is no indication of
perubahan keadaan yang menyebabkan terjadinya changes in circumstances that may result in an
penurunan nilai atas nilai tercatat persediaan pada impairment of the carrying amount of inventories
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. as of 31 December 2025 and 2024.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
2025 2024
Uang muka - bagian lancar Advances - current portion
Uang muka pembelian persediaan 6.713.634.113 5.999.071.085 Advance purchases of inventory
Uang muka operasional - karyawan 6.870.000 21.062.550 Advance operational - employees
Jumlah 6.720.504.113 6.020.133.635 Total
Uang muka - bagian tidak lancar Advances - noncurrent portion
Uang jaminan Deposits
PT Conch Cement Indonesia 410.000.000 410.000.000 PT Conch Cement Indonesia
PT Conch International PT Conch International
Trade Indonesia 100.000.000 100.000.000 Trade Indonesia
Uang muka pembelian aset Advance purchases for assets
Aset tetap 1.616.670.986 2.396.600.000 Fixed assets
Aset tak berwujud - 50.000.000 Intangible asset
Jumlah 2.126.670.986 2.956.600.000 Total
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Asuransi 1.104.951.290 1.582.949.410 Insurance
Operasional 616.755.463 - Operational
Lainnya 160.925.174 62.468.500 Others
Jumlah 1.882.631.927 1.645.417.910 Total
41
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 222
Page 236
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Tanah 17.500.625.994 - - - 17.500.625.994 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 16.617.066.731 1.078.318.864 - 2.000.000.000 19.695.385.595 infrastructure
Kendaraan 143.998.778.854 10.460.239.009 1.562.601.980 3.025.000.000 155.921.415.883 Vehicles
Alat berat 11.860.000.000 - 2.420.000.000 - 9.440.000.000 Heavy equipment
Peralatan dan Office equipments and
inventaris kantor 2.531.982.946 723.444.927 39.557.266 - 3.215.870.607 funiture
Aset dalam penyelesaian Assets in progress
Kendaraan 3.025.000.000 - - (3.025.000.000) - Vehicle
Jalan dan infrastruktur 2.000.000.000 - - (2.000.000.000) - Road and infrastructure
Jumlah 197.533.454.525 12.262.002.800 4.022.159.246 - 205.773.298.079 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 1.368.453.369 882.158.650 - - 2.250.612.019 infrastructure
Kendaraan 31.490.945.924 10.246.576.901 803.851.977 - 40.933.670.848 Vehicles
Alat berat 2.145.000.000 2.409.318.575 1.001.506.077 - 3.552.812.498 Heavy equipment
Peralatan dan Office equipments and
inventaris kantor 1.140.378.564 657.295.548 37.310.486 - 1.760.363.626 funiture
Jumlah 36.144.777.857 14.195.349.674 1.842.668.540 - 48.497.458.991 Total
Nilai tercatat 161.388.676.668 157.275.839.088 Carrying value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Tanah 14.596.763.494 2.903.862.500 - - 17.500.625.994 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 15.940.017.707 677.049.024 - - 16.617.066.731 infrastructure
Kendaraan 85.468.391.114 37.187.149.010 7.534.909.900 28.878.148.630 143.998.778.854 Vehicles
Alat berat - 11.860.000.000 - - 11.860.000.000 Heavy equipment
Peralatan dan Office equipments and
inventaris kantor 2.049.225.803 482.757.143 - - 2.531.982.946 funiture
Aset dalam penyelesaian Assets in progress
Kendaraan 28.878.148.630 3.025.000.000 - (28.878.148.630) 3.025.000.000 Vehicle
Jalan dan infrastruktur - 2.000.000.000 - - 2.000.000.000 Road and infrastructure
Jumlah 146.932.546.748 58.135.817.677 7.534.909.900 - 197.533.454.525 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 522.019.435 846.433.934 - - 1.368.453.369 infrastructure
Kendaraan 27.396.239.908 7.649.723.166 3.555.017.150 - 31.490.945.924 Vehicles
Alat berat - 2.145.000.000 - - 2.145.000.000 Heavy equipment
Peralatan dan Office equipments and
inventaris kantor 627.851.800 512.526.764 - - 1.140.378.564 funiture
Jumlah 28.546.111.143 11.153.683.864 3.555.017.150 - 36.144.777.857 Total
Nilai tercatat 118.386.435.605 161.388.676.668 Carrying value
42
223 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 237
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 862/2024 tanggal Based on the Deed of Sale and Purchase
28 Agustus 2024 oleh Nugroho Tri Jatmiko, S.H., No.862/2024 dated 28 August 2024 of Nugroho Tri
M.Hum., M.Kn., Notaris di Kabupaten Bogor, Jatmiko, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in Bogor
Perusahaan dan Alvin Timothy Rustriarlan Regency, the Company and Alvin Timothy
melakukan jual beli sebidang tanah dengan harga Rustriarlan entered into a land and building sale
sebesar Rp 2.750.000.000 seluas 1.250 m2, Hak Guna and purchase agreement at a price amounting to
Bangunan No. 12155/ Bojongnangka, atas nama Rp 2,750,000,000 with an area of 1,250 m2, Right
Alvin Timothy Rustriarlan, yang terletak di of Ownership No. 12155/Bojongnangka, on behalf
Kabupaten Bogor, Kecamatan Gunung Putri, of Alvin Timothy Rustriarlan, located in Bogor
Kelurahan Bojongnangka, Jawa Barat. Regency, Gunung Putri District, Bojongnangka
Village, West Java.
Sertifikat tanah tersebut telah dirubah menjadi milik The certificates owner have been changed on behalf
Perusahaan. of the Company.
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai The depreciation expense of fixed assets is allocated
berikut: as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 22) 10.506.360.599 9.420.420.065 Cost of revenue (Note 22)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 23) 2.192.947.407 1.733.263.799 expenses (Note 23)
Penghasilan (beban) lainnya - neto (Catatan 25) 1.496.041.668 - Other income (expenses) - net (Note 25)
Jumlah 14.195.349.674 11.153.683.864 Total
Rincian pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of fixed assets are as follows:
2025 2024
Harga jual 2.481.147.560 5.504.504.509 Proceeds
Nilai tercatat (2.179.490.706) (3.979.892.750) Carrying value
Keuntungan pelepasan aset tetap (Catatan 25) 301.656.854 1.524.611.759 Gain on disposal of fixed assets (Note 25)
Pada tanggal 31 Desember 2025, bangunan dan As of 31 December 2025, the building and vehicle’s
kendaraan telah diasuransikan terhadap risiko have been insured against fire and other risk by
kebakaran dan risiko lainnya kepada PT Asuransi PT Asuransi Ramayana, PT Asuransi Wahana Tata,
Ramayana, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi PT Asuransi Daiyin Mitra, PT Asuransi Umum BCA,
Daiyin Mitra, PT Asuransi Umum BCA, pihak ketiga third parties with a total sum insured of
dengan jumlah nilai pertanggungan sebesar Rp 158,318,743,750. Management believes that the
Rp 158.318.743.750. Manajemen berkeyakinan sum insured is sufficient to cover the possibility of
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk loss.
menutupi kemungkinan terjadinya kerugian.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap sebesar As of 31 December 2025, fixed assets amounting to
Rp 80.073.066.501 digunakan sebagai jaminan Rp 80,073,066,501 were used as collateral for
pinjaman lembaga keuangan (Catatan 15). financial institution loans (Note 15).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, harga As of 31 December 2025, and 2024, the cost of fixed
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh assets that have been fully depreciated but still in use
tetapi masih digunakan masing-masing sebesar amounted to Rp 904,035,112 and Rp 670,075,374
Rp 904.035.112 dan Rp 670.075.374. respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat dari Management believes that the carrying value
aset tetap tidak melebihi nilai pengganti (replacement of fixed assets does not exceed the expected
cost) atau nilai pemulihan aset (recoverable amount) replacement cost or recoverable amount on
yang diharapkan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024, so that no impairment
2024, sehingga tidak ada kerugian penurunan nilai losses are recognized.
yang diakui.
43
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 224
Page 238
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. SEWA 11. LEASE
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Bangunan 229.000.000 196.000.000 229.000.000 196.000.000 Building
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 169.888.888 198.777.778 229.000.000 139.666.666 Building
Nilai tercatat 59.111.112 56.333.334 Carrying value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Bangunan 163.500.000 229.000.000 163.500.000 229.000.000 Building
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 70.500.000 247.888.888 148.500.000 169.888.888 Building
Nilai tercatat 93.000.000 59.111.112 Carrying value
Aset hak-guna merupakan sewa pool kendaraan Right-of-use assets represent rent a vehicle pool in
di Kutai Kartanegara dan Cibinong serta kantor Kutai Kartanegara and Cibinong and an office in
di Bandar Lampung. Bandar Lampung.
Beban penyusutan aset hak-guna dialokasikan Depreciation expense of right of use assets is
sebagai berikut: allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 22) 91.666.667 151.888.888 Cost of revenues (Note 22)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 23) 107.111.111 96.000.000 expenses (Note 23)
Jumlah 198.777.778 247.888.888 Total
b. Liabilitas sewa b. Lease liability
Mutasi liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The mutation of lease liabilities is as follows:
2025 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Penambahan nilai sewa setelah diskonto 96.000.000 - Additional rental value after discount
Pembayaran - - Payment
Nilai kini liabilitas sewa 96.000.000 - Present value of lease liabilities
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun (96.000.000) - Current maturities portion
Bagian jangka panjang - - Long-term maturities portion
Liabilitas sewa merupakan sewa dengan jangka A lease liability is a lease with a term of one year that
waktu satu tahun yang diperpanjang setiap akhir is renewed at the end of each lease period as follows:
masa sewa sebagai berikut:
Pesewa/ Lokasi/ Peruntukan/ Masa sewa/ Sewa per tahun/
Lessor Location Usage Rental period Rent per annum
James Sigit Chandra Lampung Gedung kantor/ 1 Juli 2024 - 30 Juni 2025/
Office building 1 July 2024 - 30 June 2025 96.000.000
1 Juli 2025 - 31 Desember 2025/
1 July 2025 - 31 Desember 2025 48.000.000
Saweni Kutai Pool kendaraan/ 12 Februari 2025 - 12 Februari 2026/
Kartanegara Vehicle pool 12 February 2025 - 12 February 2026 100.000.000
44
225 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 239
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLES – THIRD PARTIES
2025 2024
CV Mitra Agung 929.299.200 342.367.639 CV Mitra Agung
CV Cahaya Terang 373.193.384 362.227.104 CV Cahaya Terang
PT Energi Prima Nusantara 351.306.176 127.002.037 PT Energi Prima Nusantara
PT Sinar Mutiara Sentosa 337.184.700 474.878.549 PT Sinar Mutiara Sentosa
PT Teguh Perkasa Karya Perdana 145.792.362 - PT Teguh Perkasa Karya Perdana
PT Jaya Inter Supra 137.200.991 - PT Jaya Inter Supra
CV Sarana Diesel Teknik 14.400.000 111.025.000 CV Sarana Diesel Teknik
PT Utama Jaya Sumber Sentosa - 106.700.000 PT Utama Jaya Sumber Sentosa
Lain-lain (masing-masing Others (bellow Rp 100
dibawah Rp 100 juta) 433.060.432 371.263.311 million each)
Jumlah 2.721.437.245 1.895.463.640 Total
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai The details of trade payables based on age are as
berikut: follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 1.894.129.929 345.345.336 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 103.474.420 462.448.541 1 - 30 days
31 - 60 hari 497.335.320 653.086.380 31 - 60 days
61 - 90 hari 226.497.576 434.583.383 61 - 90 days
Jumlah 2.721.437.245 1.895.463.640 Total
Seluruh utang usaha pihak ketiga menggunakan mata All third parties trade payables are denominated in
uang Rupiah dan tidak ada jaminan yang diberikan Rupiah and no collateral is provided by the Group for
oleh Grup atas utang ini. these payables.
13. UTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA 13. OTHER PAYABLES – THIRD PARTIES
2025 2024
Pembelian aset tetap Purchase of fixed asset
Alat berat - 5.494.500.000 Heavy equipment
Tabungan mitra pengemudi - 495.239.049 Driver partner savings
Jumlah - 5.989.739.049 Total
45
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 226
Page 240
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
a. Pembelian aset tetap alat berat a. Purchase of heavy equipment fixed asset
Pada tanggal 6 Juni 2024, MIG memperoleh aset On 6 June 2024, MIG obtain fixed asset 1 unit of
tetap 1 unit alat berat melalui PT Sany Perkasa (SP) vehicle trough PT Sany Perkasa (SP) with
dengan pembiayaan sebesar Rp 6.105.000.000. financing amounting to Rp 6,105,000,000.
Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit kendaraan alat This loan is secured by one unit of heavy
berat. equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of 31 December 2025 and 2024, outstanding
fasilitas pinjaman ini sebesar Nihil dan balance of this loan facility amounting to
Rp 5.494.500.000. Nil and Rp 5,494,500,000.
b. Tabungan mitra pengemudi c. Driver partner savings
Tabungan mitra pengemudi merupakan upah mitra Driver partner savings are partner wages that are
yang dipotong sebagai uang jaminan atas deducted as a security deposit due to cooperation
kerjasama antara Perusahaan dengan mitra between the Company and the driver partner and
pengemudi dan dikembalikan setiap tahun returned annually (Note 31).
(Catatan 31).
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Klaim atas pengembalian pajak penghasilan a. Claim for income tax refund
2025 2024
Perusahaan The Company
Pasal 28a 2.404.585.517 - Article 28a
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 28a 24.053.709 - Article 28a
Jumlah 2.428.639.226 - Total
b. Pajak Dibayar Dimuka b. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak penghasilan Income tax
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai - 202.478.174 Value Added Tax
Lain-lain - 8.363.510 Other
Subjumlah - 210.841.684 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 628.145.423 978.973.243 Value Added Tax
Subjumlah 628.145.423 978.973.243 Subtotal
Jumlah 628.145.423 1.189.814.927 Total
46
227 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 241
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Utang Pajak c. Taxes Payables
2025 2024
Pajak penghasilan Income tax
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 452.771.591 - Value Added Tax
Pasal 4 (2) 280.375 440.000 Article 4 (2)
Pasal 21 128.589.697 35.859.979 Article 21
Pasal 23 1.845.742 3.288.978 Article 23
Pasal 25 37.000.000 151.200.000 Article 25
Pasal 26 - 7.008.195 Article 26
Pasal 29 - 49.433.218 Article 29
Subjumlah 620.487.405 247.230.370 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 21 62.500 218.919 Article 21
Pasal 29 - 36.644.510 Article 29
Subjumlah 62.500 36.863.429 Subtotal
Jumlah 620.549.905 284.093.799 Total
d. Pajak Penghasilan d. Income Tax
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan - 2.496.344.180 The Company
Entitas anak - 70.844.510 Subsidiaries
Subjumlah - 2.567.188.690 Subtotal
Pajak tangguhan Deffered tax
Perusahaan 1.853.184.327 1.245.831.113 The Company
Entitas anak (37.913.693) - Subsidiaries
Subjumlah 1.815.270.634 1.245.831.113 Subtotal
Jumlah 1.815.270.634 3.813.019.803 Total
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between net profit before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax per consolidated statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income of the
dengan laba menurut pajak Perusahaan adalah Company are as follows:
sebagai berikut:
47
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 228
Page 242
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Net profit (loss)
penghasilan menurut before income tax
laporan laba rugi dan per consolidated statements
penghasilan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian (6.814.325.521) 16.249.696.577 comprehensive income
dikurangi : less:
Laba (rugi) sebelum
pajak penghasilan Income (loss) tax of
entitas anak (2.015.202.301) 645.424.544 subsidiaries
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before income
penghasilan Perusahaan (4.799.123.220) 15.604.272.033 tax of the Company
Perbedaan temporer Temporary differences
Laba pelepasan aset tetap 151.260.497 1.774.665.030 Gain dispossal fixed assets
Beban imbalan pascakerja 733.839.395 492.145.200 Post-employment benefits
Penambahan penyisihan Addition recovery
cadangan kerugian kredit of allowance expected
ekspektasian (151.260.497) 135.328.153 credit loss
Depreciation of right-of
Penyusutan aset hak-guna 39.666.666 - use assets
Penyusutan aset tetap (9.210.935.379) (8.065.007.081) Depreciation of fixed assets
Perbedaan tetap Permanent differences
Pendapatan bunga (48.139.454) (25.692.918) Interest income
Lain-lain 467.784.720 1.431.308.633 Others
Taksiran laba (rugi) Estimated taxable
kena pajak (12.816.907.272) 11.347.019.050 income (loss)
Taksiran beban pajak kini - Estimated current tax
Perusahaan - 2.496.344.180 expense - of the Company
Dikurangi dengan pajak
penghasilan dibayar di muka Less prepaid income taxes
Pasal 22 92.052.691 136.861.638 Article 22
Pasal 23 1.227.553.943 863.082.152 Article 23
Pasal 25 1.084.978.883 1.446.967.172 Article 25
Jumlah 2.404.585.517 2.446.910.962 Total
Taksiran kurang bayar Estimated underpayment
(lebih bayar) pajak (overpayment) of
penghasilan - Perusahaan (2.404.585.517) 49.433.218 income tax - the Company
Jumlah laba kena pajak di atas digunakan Taxable income amounts above are used as the
sebagai dasar dalam penyusunan Surat basis for preparing the Annual Tax Returns
Pemberitahuan (SPT) tahunan yang (SPT) which the Company reports to the Tax
dilaporkan Perusahaan kepada Kantor Pajak. Office.
48
229 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 243
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak tangguhan Deferred tax
Dibebankan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Charged to other
1 Januari/ Credited (charged) comprehensive 31 Desember/
January 2025 to profit (loss) income December 2025
Perusahaan The Company
Aset tetap (4.093.806.595) (1.993.128.474) - (6.086.935.069) Fixed assets
Piutang usaha 163.298.355 (33.277.310) - 130.021.045 Trade receivables
Aset hak guna usaha - 8.726.667 - 8.726.667 Right of use assets
Imbalan pascakerja 298.147.747 164.494.790 (3.050.123) 459.592.414 Post-employment benefits
Subjumlah (3.632.360.493) (1.853.184.327) (3.050.123) (5.488.594.943) Subtotal
Entitas anak The Company
Piutang usaha - 37.913.693 - 37.913.693 Trade receivables
Subjumlah - 37.913.693 - 37.913.693 Subtotal
Jumlah - neto (3.632.360.493) (1.815.270.634) (3.050.123) (5.450.681.250) Total - net
Dibebankan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Charged to other
1 Januari/ Credited (charged) comprehensive 31 Desember/
January 2024 to profit (loss) income December 2024
Perusahaan The Company
Aset tetap (2.709.931.343) (1.383.875.252) - (4.093.806.595) Fixed assets
Piutang usaha 133.526.161 29.772.195 - 163.298.355 Trade receivables
Imbalan pascakerja 172.904.935 108.271.944 16.970.868 298.147.747 Post-employment benefits
Jumlah (2.403.500.247) (1.245.831.113) 16.970.868 (3.632.360.493) Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of 31 December 2025, the Group had fiscal
rugi fiskal yang dapat dikompensasi dengan losses that can be carried forward to offset
laba kena pajak untuk 5 tahun mendatang. Grup taxable income for the next five years. The
tidak mengakui aset pajak tangguhan atas rugi Group did not recognize deferred tax assets on
fiskal tersebut karena tidak mempunyai basis these fiscal losses as there is no sufficient basis
yang memadai untuk mengakui aset pajak to recognize recoverable deferred tax assets on
tangguhan yang dapat terpulihkan atas rugi such losses.
fiskal tersebut.
e. Administrasi Perpajakan e. Tax Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Based on Indonesian tax regulations, the
Grup menghitung, melaporkan dan menyetor Group calculates, reports and remits taxes
pajak-pajaknya berdasarkan perhitungan based on self-assessment. The Directorate
sendiri (self assesment). Direktorat Jenderal General of Taxes can calculate and determine
Pajak dapat menghitung dan menetapkan atau or change the tax liability within 5 years from
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu the date the tax is due.
5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak.
49
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 230
Page 244
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN LEMBAGA KEUANGAN 15. FINANCIAL INSTITUTION LOANS
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loan
PT Bank Central Asia Tbk 22.735.469.842 4.973.513.331 PT Bank Central Asia Tbk
Pinjaman jangka panjang Long-term of loans
Lembaga keuangan bank 34.685.029.679 49.064.101.666 Bank financial institutions
Lembaga keuangan non-bank 53.679.361.616 44.056.828.613 Non-bank financial institutions
Jumlah 88.364.391.295 93.120.930.279 Total
Bagian jatuh tempo satu tahun (47.828.813.112) (57.293.653.005) Current maturities
Bagian jangka panjang 40.535.578.183 35.827.277.274 Long-term maturities
Rincian pinjaman jangka panjang lembaga keuangan The details of the financial institution's long-term
bagian jangka panjang dan bagian jatuh tempo satu noncurrent portion and current portion are as
tahun adalah sebagai berikut: follows:
2025
Bagian jatuh Bagian
tempo satu tahun/ Jangka panjang/ Jumlah/
Current portion Long-term portion Total
Pinjaman lembaga Bank financial
keuangan bank institution loan
PT Bank Central Asia Tbk*) 12.376.463.317 22.308.566.362 34.685.029.679 PT Bank Central Asia Tbk*)
Pinjaman lembaga Non-bank financial
keuangan non-bank institution loans
PT Mandiri Tunas Finance 12.525.227.088 39.738.643.302 52.263.870.390 PT Mandiri Tunas Finance
PT BCA Finance 618.556.345 796.934.881 1.415.491.226 PT BCA Finance
Jumlah sebelum
reklasifikasi 25.520.246.750 62.844.144.545 88.364.391.295 Total before reclassification
Reklasifikasi 22.308.566.362 (22.308.566.362) - Reclassification
Jumlah setelah
reklasifikasi 47.828.813.112 40.535.578.183 88.364.391.295 Total after reclassification
*)Direklasifikasi sehubungan dengan tidak memenuhi *)Reclassification due to non-compliance with the
rasio keuangan dari PT Bank Central Asia Tbk. financial ratio requirements of PT Bank Central
Asia Tbk.
50
231 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 245
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Bagian jatuh Bagian
tempo satu tahun/ Jangka panjang/ Jumlah/
Current portion Long-term portion Total
Pinjaman lembaga Bank financial
keuangan bank institution loan
PT Bank Central Asia Tbk*) 16.445.797.000 32.618.304.666 49.064.101.666 PT Bank Central Asia Tbk*)
Pinjaman lembaga Non-bank financial
keuangan non-bank institution loans
PT Mandiri Tunas Finance 7.896.695.630 35.529.390.143 43.426.085.773 PT Mandiri Tunas Finance
PT BCA Finance 332.855.709 297.887.131 630.742.840 PT BCA Finance
Jumlah sebelum
reklasifikasi 24.675.348.339 68.445.581.940 93.120.930.279 Total before reclassification
Reklasifikasi 32.618.304.666 (32.618.304.666) - Reclassification
Jumlah setelah
reklasifikasi 57.293.653.005 35.827.277.274 93.120.930.279 Total after reclassification
*)Direklasifikasi sehubungan dengan tidak memenuhi *)Reclassification due to non-compliance with the
rasio keuangan dari PT Bank Central Asia Tbk. financial ratio requirements of PT Bank Central
Asia Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 4 November 2019 Based on Deed No. 1 dated 4 November 2019 of
yang dibuat dihadapan Insan Wijaya, S.H., Notaris di Insan Wijaya, S.H., Notary in Bandar Lampung as
Bandar Lampung sebagaimana diubah terakhir amended recently by Deed No. 9 dated
dengan Akta No. 16 tanggal 6 November 2025 yang 6 August 2024 of Nur Hayati, S.H.,M.Kn., Notary in
dibuat di hadapan Nur Hayati, S.H.,M.Kn.,Notaris di Bandar Lampung, the Company obtained a loan
Bandar Lampung, Perusahaan memperoleh fasilitas facility from BCA as follows:
pinjaman dari BCA sebagai berikut:
a. Fasilitas multi atas Perjanjian Kredit (PK) a. Multi facilities on Loan Agreement (PK)
No. 126/430/KRED/BDI/2019 tanggal No. 126/430/KRED/BDI/2019 dated
23 Desember 2019 yang terdiri dari fasilitas kredit 23 December 2019 consisting of a local credit
lokal (Rekening Koran) dan Bank Garansi dengan facility and Bank Guarantee with a maximum
jumlah maksimum masing-masing sebesar amounting to Rp 25,000,000,000 and
Rp 25.000.000.000 dan Rp 761.695.000 dengan Rp 761,695,000, respectively with an interest
suku bunga sebesar 8,50% per tahun. rate of 8.50% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of 31 December 2025 and 2024, the
fasilitas kredit lokal adalah sebesar outstanding balance of the local credit facility
Rp 22.735.469.842 dan Rp 4.973.513.331 dicatat amounting to Rp 22,735,469,842 and
sebagai utang bank jangka pendek. Rp 4,973,513,331 were recorded as short-term
bank loan.
51
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 232
Page 246
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Fasilitas kredit investasi 3 dengan jumlah b. Investment credit facility 3 with a maximum
maksimum sebesar Rp 7.500.000.000. Fasilitas amounting to Rp 7,500,000,000. The credit
kredit tersebut dikenakan suku bunga sebesar facility is subject to an interest rate of 8.50% per
8,50% per tahun sejak 11 Agustus 2023 selama annum since 11 August 2023 for 48 months.
48 bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 the
fasilitas kredit investasi 3 adalah masing-masing outstanding balance of investment credit facility
sebesar Rp 2.136.550.000 dan Rp 3.485.950.000. 3 amounting to Rp 2,136,550,000 and
Rp 3,485,950,000, respectively.
c. Fasilitas kredit investasi 4 dengan jumlah c. Investment credit facility 4 with a maximum
maksimum sebesar Rp 9.000.000.000. Fasilitas amounting to Rp 9,000,000,000. The credit
kredit tersebut dikenakan suku bunga sebesar facility is subject to an interest rate of 8.50% per
8,50% per tahun sejak 4 September 2023 selama annum since 4 September 2023 for 60 months.
60 bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 the
fasilitas kredit investasi 4 adalah masing-masing outstanding balance of investment credit facility
sebesar Rp 4.871.666.679 dan Rp 6.671.666.666. 4 amounting to Rp 4,871,666,679 and
Rp 6,671,666,666, respectively.
d. Fasilitas kredit investasi 5 dengan jumlah d. Investment credit facility 5 with a maximum
maksimum sebesar Rp 5.500.000.000. Fasilitas amounting to Rp 5,500,000,000. The credit
kredit tersebut dikenakan suku bunga sebesar facility is subject to an interest rate of 8.50% per
8,50% per tahun sejak 17 Desember 2023 selama annum since 17 December 2023 for 60 months.
60 bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 the
fasilitas kredit investasi 5 adalah masing-masing outstanding balance of investment credit facility
sebesar Rp 3.115.000.000 dan Rp 4.183.000.000. 5 amounting to Rp 3,115,000,000 and
Rp 4,183,000,000, respectively.
e. Fasilitas kredit investasi 6 dengan jumlah e. Investment credit facility 6 with a maximum
maksimum sebesar Rp 11.960.000.000. Fasilitas amounting to Rp 11,960,000,000. The credit
kredit tersebut dikenakan suku bunga sebesar facility is subject to an interest rate of 8.50% per
8,50% per tahun sejak 28 Desember 2023 selama annum since 28 December 2023 for 60 months.
60 bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 the outstanding
fasilitas kredit investasi 6 adalah masing-masing balance of investment credit facility 6 amounting
sebesar Rp 7.176.000.000 dan Rp 9.568.000.000. to Rp 7,176,000,000 and Rp 9,568,000,000,
respectively.
f. Fasilitas kredit investasi 7 dengan jumlah f. Investment credit facility 7 with a maximum
maksimum sebesar Rp 5.300.000.000. Fasilitas amounting to Rp 5,300,000,000. The credit
kredit tersebut dikenakan suku bunga sebesar facility is subject to an interest rate of 8.50% per
8,50% per tahun sejak 12 Desember 2023 selama annum since 12 December 2023 for 60 months.
60 bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 the
fasilitas kredit investasi 5 adalah masing-masing outstanding balance of investment credit facility
sebesar Rp 3.180.000.000 dan Rp 4.240.000.000. 5 amounting to Rp 3,180,000,000 and
Rp 4,240,000,000, respectively.
52
233 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 247
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
g. Fasilitas kredit investasi 8 dengan jumlah g. Investment credit facility 8 with a maximum
maksimum sebesar Rp 11.880.000.000. Fasilitas amounting to Rp 11,880,000,000. The credit
kredit tersebut dikenakan suku bunga sebesar facility is subject to an interest rate of 8.50% per
8,50% per tahun sejak 14 Desember 2023 selama annum since 14 December 2023 for 60 months.
60 bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 the
fasilitas kredit investasi 8 adalah masing-masing outstanding balance of investment credit facility
sebesar Rp 7.128.000.000 dan Rp 9.504.000.000. 8 amounting to Rp 7,128,000,000 and
Rp 9,504,000,000, respectively.
h. Fasilitas kredit investasi 9 dengan jumlah h. Investment credit facility 9 with a maximum
maksimum sebesar Rp 6.300.000.000. Fasilitas amounting to Rp 6,300,000,000. The credit
kredit tersebut dikenakan suku bunga sebesar facility is subject to an interest rate of 8.50% per
8,50% per tahun sejak 30 November 2024 selama annum since 30 November 2024 for 60 months.
60 bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 the
fasilitas kredit investasi 9 adalah masing-masing outstanding balance of investment credit facility
sebesar Rp 5.011.088.000 dan Rp 6.263.860.000. 9 amounting to Rp 5,011,088,000 and
Rp 6,263,860,000, respectively.
Seluruh fasilitas BCA dijamin dengan: All BCA facilities are guaranteed by:
– Dua unit apartemen Mediterania Residences di – Two units of Mediterania Residences
Jakarta Utara atas nama Perusahaan. apartment in North Jakarta on behalf of the
Company.
– Sebidang tanah SHGB No.01806 dan No. 00532 – The land with SHGB Certificate No. 01806 and
di Banten atas nama Perusahaan. No. 00532 in Banten on behalf of the Company.
– Sebidang tanah SHGB No.12155 di Bogor atas – The land with SHGB Certificate No. 12155 in
nama Perusahaan. Bogor on behalf of the Company.
– Dua unit apartemen Tower Liberty di Jakarta – Two units of Tower Liberty apartment in North
Utara (Catatan 31b). Jakarta (Note 31b).
– 78 unit kendaraan atas nama Perusahaan. – 78 units of vehicles on behalf of the Company.
– Personal Guarantee atas nama Wijaya Candera – Personal Guarantee on behalf of Wijaya
limited Rp 2.100.000.000. Candera limited Rp 2,100,000,000.
Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut, BCA In relation to the credit facility, BCA has
melakukan pembatasan-pembatasan (Negative implemented the following Negative Covenant as
Covenant) sebagai berikut: follows:
– memperoleh pinjaman uang dari pihak lain – obtaining loans from third parties and/or
dan/atau mengikatkan diri sebagai assuming obligations as a guarantor or surety;
penanggung/penjamin;
– meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak – lending money, including but not limited to
terbatas kepada perusahaan afiliasinya, kecuali affiliated companies, except in the ordinary
dalam rangka menjalankan usaha sehari-hari; course of business;
– melakukan peleburan, penggabungan, – carrying out a merger, consolidation,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi; acquisition, dissolution, or liquidation;
– mengubah status kelembagaan, anggaran dasar, – changing the institutional status, articles of
susunan pengurus dan pemegang saham (kecuali association, management structure, and
pemegang saham dari masyarakat); shareholders (except for public shareholders);
53
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 234
Page 248
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
– melakukan pembagian dividen lebih besar dari – distributing dividends exceeding 30% of the
30% dari laba tahun sebelumnya; previous year's profit;
– membayar/melunasi utang dan utang debitor – settling debts and other debtor obligations,
lainnya, kecuali apabila diminta oleh BCA; except as requested by BCA;
– menambah hutang/leasing di BCA maupun – incurring additional debt/leasing with BCA or
lembaga keuangan lainnya lebih besar dari other financial institutions exceeding
Rp 1.000.000.000 kecuali tambahan back to Rp 1,000,000,000, except for back-to-back
back; arrangements;
– memberikan jaminan untuk perusahaan lain; – providing collateral or guarantees for another
company;
– melakukan investasi atau memberikan pinjaman – making investments or providing loans
yang tidak berhubungan dengan aktivitas usaha; unrelated to business activity.;
– menambah piutang afiliasi. – increasing affiliated receivables.
Perusahaan juga diwajibkan memenuhi financial Companies are also required to fulfill financial
covenant yaitu Debt-Service Coverage Ratio covenants, namely Debt-Service Coverage Ratio
(DSCR) lebih besar dari 1,25 kali, Debt to Equity (DSCR) greater than 1.25, Debt to Equity (DE)
(DE) kurang dari 1 kali dan Current Ratio (CR) less than 1 and Current Ratio (CR) more than 1.
lebih dari 1 kali. Pada tanggal 31 Desember 2025, As of 31 December 2025, DSCR, DE and CR were
DSCR, DE dan CR masing-masing sebesar 0,50, 0.50 1.38 and 1.96, respectively.
1,38 dan 1,96.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, Perusahaan Under the loan agreement, the Company is
diharuskan untuk memenuhi persyaratan tertentu, required to comply with certain covenants, such
seperti persyaratan rasio keuangan dan persyaratan as financial ratio and administrative
administrasi. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan requirements. As of 31 December 2025 and 2024,
2024, Perusahaan tidak memenuhi beberapa the Company was unable to meet certains ratio,
persyaratan rasio keuangan, Perusahaan the Company has reclassified these liabilities as
mereklasifikasi liabilitas tersebut menjadi liabilitas short-term liabilities in accordance with
Financial Accounting Standards. So that short-
jangka pendek agar sesuai dengan Standar
term liabilities increased by Rp 21,320,132,666
Akuntasi Keuangan di Indonesia. Oleh karena itu, and Rp 29,179,579,666, long-term liabilities
liabilitas jangka pendek meningkat sebesar decreased by the same amount as of 31 December
Rp 21.320.132.666 dan Rp 29.179.579.666 2025 and 2024, respectively. Until reporting date,
liabilitas jangka panjang menurun dalam jumlah the Company has never received an event of
yang sama pada tanggal 31 Desember 2025 dan default statement from BCA and management
2024. Sampai dengan tanggal pelaporan, believes that the terms of the loan arrangement
Perusahaan belum pernah menerima pernyataan can be met in 2026.
event of default dari BCA dan manajemen
berkeyakinan ketentuan pengaturan pinjaman
dapat dipenuhi pada tahun 2026.
54
235 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 249
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
MIG MIG
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 6 Agustus 2024 yang Based on Deed No. 2 dated 6 August 2024 of
dibuat dihadapan Osrimarni Oesman, S.H., Notaris di Osrimarni Oesman, S.H., Notary in Jakarta
Jakarta sebagaimana diubah terakhir dengan Akta amended recently by Deed No.62 dated 23
No. 62 tanggal 23 Desember 2025 yang dibuat December 2025 of Jap Sun Jaw, S.H., Notary in
dihadapan Jap Sun Jaw, S.H., Notaris di Jakarta, Jakarta, the Company obtained a loan facility from
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari BCA BCA as follows:
sebagai berikut:
a. Fasilitas kredit investasi 1 dengan jumlah a. Investment credit facility 1 with a maximum
maksimum sebesar Rp 4.030.000.000. Fasilitas amounting to Rp 4,030,000,000. The credit
kredit tersebut dikenakan suku bunga sebesar facility is subject to an interest rate of 8.25% per
8,25% per tahun selama 36 bulan. annum for 36 months.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 the
fasilitas kredit investasi 1 adalah masing-masing outstanding balance of investment credit facility
sebesar Rp 1.258.275.000 dan Rp 3.917.375.000. 1 amounting to Rp 1,258,275,000 and
Rp 3,917,375,000, respectively.
b. Fasilitas kredit investasi 2 dengan jumlah b. Investment credit facility 2 with a maximum
maksimum sebesar Rp 1.266.000.000. Fasilitas amounting to Rp 1,266,000,000. The credit
kredit tersebut dikenakan suku bunga sebesar facility is subject to an interest rate of 8.25% per
8,25% per tahun selama 36 bulan. annum for 36 months.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 the
fasilitas kredit investasi 2 adalah masing-masing outstanding balance of investment credit
sebesar Rp 808.450.000 dan Rp 1.230.250.000. facility 2 amounting to Rp 808,450,000 and
Rp 1,230,250,000, respectively.
Seluruh fasilitas BCA dijamin dengan: All BCA facilities are guaranteed by:
- 4 unit kendaraan alat berat. - 4 units heavy equipment.
- Sebidang tanah SHGB No.01806 dan No. 00532 - The land with SHGB Certificate No. 01806
di Banten atas nama Perusahaan. and No. 00532 in Banten on behalf of the
Company.
- Jaminan pribadi oleh Wijaya Candera sebesar - A personal guarantee by Wijaya Candera
Rp 2.100.000.000. amounting to Rp 2,100,000,000.
- 2 unit Satuan Rumah Susun Kantor di Gold - 2 units of Office Condominium Units at Gold
Coast Office Tower Liberty di Jakarta Utara Coast Office Tower Liberty in Jakarta Utara
(Catatan 31b). (Note 31b).
- Sebidang tanah SHGB No.12155 di Bogor atas - The land with SHGB Certificate No. 12155 in
nama Perusahaan. Bogor on behalf of the Company.
Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut, BCA In relation to the credit facility, BCA has
melakukan pembatasan-pembatasan (Negative implemented the following Negative Covenant
Covenant) sebagai berikut: as follows:
- Memeroleh pinjaman uang/kredit baru dari - Obtaining a new loan/credit from another
pihak lain dan/atau mengikatkan diri sebagai party and/or assuming obligations as a
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan guarantor in any form and under any name
nama apa pun dan/atau mengagunkan harta and/or pledging MIG assets to another party.
kekayaan MIG kepada pihak lain.
55
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 236
Page 250
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak - Lending money, including but not limited to its
terbatas kepada perusahaan afiliasinya, kecuali affiliated companies, except in the course of
dalam rangka menjalankan usaha sehari-hari. conducting daily business operations.
- Melakukan investasi, penyertaan atau membuka - Making investments, participation, or
usaha baru di luar bisnis inti MIG. establishing new businesses outside MIG’s
core business.
- Apabila MIG berbentuk badan hukum: - If MIG is a legal entity:
(i) melakukan peleburan, penggabungan, (i) carrying out a merger, consolidation,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi; acquisition, dissolution, or liquidation;
(ii)mengubah status kelembagaan, anggaran (ii) changing its institutional status, articles of
dasar, susunan Direksi dan Dewan Komisaris association, composition of the Board of
serta para pemegang saham; Directors and Board of Commissioners, as
(iii)melakukan pembagian dividen lebih besar well as its shareholders;
dari 30% (tiga puluh persen) dari laba tahun (iii) distributing dividends exceeding 30%
sebelumnya. (thirty percent) of the previous year's
profit.
- Membayar/melunasi utang dan utang - Paying off/settling debts and other liabilities
perusahaan lainnya, kecuali apabila diminta oleh of the company, except when requested by
BCA. BCA.
- Menambah utang/leasing di BCA maupun - Incurring additional debt/leasing with BCA or
lembaga keuangan lainnya lebih besar dari other financial institutions exceeding
Rp 1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) kecuali Rp 1,000,000,000 (one billion Rupiah), except
tambahan hutang back to back. for back-to-back debt.
- Memberikan jaminan untuk perusahaan lain. - - Providing a guarantee for another company.
- Melakukan investasi atau memberikan pinjaman - Making investments or providing loans that
yang tidak berhubungan dengan aktivitas usaha. are not related to business activities.
- Menambah piutang afiliasi. - - Increasing affiliated receivables.
MIG juga diwajibkan memenuhi financial MIG are also required to fulfill financial
covenant yaitu Current Ratio (CR) lebih besar dari covenants, Current Ratio (CR) more than 1,
1 kali, Earning Before Interest Tax Depreciation Earning Before Interest Tax Depreciation and
and Amortization (EBITDA) lebih dari 1,25 kali Amortization (EBITDA) more than 1.25, and
dan Debt to Equity (D/E) kurang dari 1 kali. Pada Debt to Equity (D/E) less than 1. As of
tanggal 31 Desember 2025, CR, EBITDA dan D/E 31 December 2025, CR, EBITDA, and D/E are
masing masing sebesar 0,62, 6,99 dan 0,91. 0.62, 6.99 and 0.91, respectively.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, MIG diharuskan Under the loan agreement, MIG is required to
untuk memenuhi persyaratan tertentu, seperti comply with certain covenants, such as financial
persyaratan rasio keuangan dan persyaratan ratio and administrative requirements. As of
administrasi. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024, MIG was unable
2024, MIG tidak memenuhi beberapa persyaratan to meet certains ratio, MIG has reclassified
rasio keuangan, MIG mereklasifikasi liabilitas these liabilities as short-term liabilities in
tersebut menjadi liabilitas jangka pendek agar accordance with Financial Accounting
sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di Standards. So that short-term liabilities
Indonesia. Oleh karena itu, liabilitas jangka pendek increased by Rp 988,433,696 and
meningkat sebesar Rp 988.433.696 dan Rp 3,438,725,000, long-term liabilities
Rp 3.438.725.000, liabilitas jangka panjang decreased by the same amount as of
menurun dalam jumlah yang sama pada tanggal 31 December 2025 and 2024, respectively. Until
31 Desember 2025 dan 2024. Sampai dengan reporting date, MIG has never received an event
tanggal pelaporan, MIG belum pernah menerima of default statement from BCA and management
pernyataan event of default dari BCA dan believes that the terms of the loan arrangement
manajemen berkeyakinan ketentuan pengaturan can be met in 2026.
pinjaman dapat dipenuhi pada tahun 2026.
56
237 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 251
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Central Finance (BCAF) PT Bank Central Finance (BCAF)
a. Pada tanggal 29 Juli 2022, Perusahaan memperoleh a. On 29 July 2022, the Company obtain vehicle
aset tetap kendaraan melalui BCAF dengan through BCAF with financing amounting to
pembiayaan sebesar Rp 429.961.800 selama 36 Rp 429,961,800 for 36 months with an interest
bulan dengan suku bunga sebesar 6,59% pertahun rate of 6.59% per annum (flat 3.55%).
(flat 3,55%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of 31 December 2025 and 2024, the
fasilitas pembiayaan ini masing-masing sebesar outstanding balance of these financing
Nihil dan Rp 77.761.162. facility amounting to Nil and Rp 77,761,162,
respectively.
b. Pada tanggal 16 Desember 2022, Perusahaan b. On 16 December 2022, the Company obtain
memperoleh aset tetap kendaraan melalui BCAF vehicle through BCAF with financing amounting
dengan pembiayaan sebesar Rp 190.240.000 selama to Rp 190,240,000 for 36 months with an interest
36 bulan dengan suku bunga sebesar 5,85% per rate of 5.85% per annum (flat 2.95%).
tahun (flat 2,95%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of 31 December 2025 and 2024, the
fasilitas pembiayaan ini masing-masing sebesar outstanding balance of these financing facility
Nihil dan Rp 61.446.430. amounting to Nil and Rp 61,446,430,
respectively.
c. Pada tanggal 23 Oktober 2023, Perusahaan c. On 23 October 2023, the Company obtain vehicle
memperoleh aset tetap kendaraan melalui BCAF through BCAF with financing amounting to
dengan pembiayaan sebesar Rp 218.000.000 selama Rp 218,000,000 for 36 months with an interest
36 bulan dengan suku bunga sebesar 5,17% per rate of 5.17% per annum (flat 2.60%).
tahun (flat 2,60%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 the
fasilitas pembiayaan ini adalah masing-masing outstanding balance of these financing facility
sebesar Rp 59.211.919 dan Rp 130.734.541. amounting to Rp 59,211,919 and
Rp 130,734,541, respectively.
d. Pada tanggal 29 November 2024, Perusahaan d. On 29 November 2024, the Company obtain
memperoleh aset tetap kendaraan melalui BCAF vehicle through BCAF with financing amounting
dengan pembiayaan sebesar Rp 382.080.707 selama to Rp 382,080,707 for 36 months with an interest
36 bulan dengan suku bunga sebesar 6,02% per rate of 6.02% per annum (flat 3.00%).
tahun (flat 3,00%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 the
fasilitas pembiayaan ini adalah masing-masing outstanding balance of these financing facility
sebesar Rp 240.403.024 dan Rp 360.800.707. amounting to Rp 240,403,024 and
Rp 360,800,707, respectively.
e. Pada tanggal 17 April 2025, Perusahaan e. On 17 April 2025, the Company obtain vehicle
memperoleh aset tetap kendaraan melalui BCAF through BCAF with financing amounting to
dengan pembiayaan sebesar Rp 665.000.000 selama Rp 665,000,000 for 36 months with an interest
36 bulan dengan suku bunga sebesar 4,54% per rate of 4.54% per annum (flat 2.25%).
tahun (flat 2,25%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 saldo fasilitas As of 31 December 2025 the outstanding balance
pembiayaan ini adalah sebesar Rp 505.215.914. of these financing facility amounting to
Rp 505,215,914.
57
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 238
Page 252
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
f. Pada tanggal 31 Oktober 2025, Perusahaan f. On 31 October 2025, the Company obtain vehicle
memperoleh aset tetap kendaraan melalui BCAF through BCAF with financing amounting to
dengan pembiayaan sebesar Rp 665.000.000 selama Rp 665,000,000 for 36 months with an interest
36 bulan dengan suku bunga sebesar 4,54% per rate of 4.54% per annum (flat 2.25%).
tahun (flat 2,25%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 saldo fasilitas As of 31 December 2025 the outstanding balance
pembiayaan ini adalah sebesar Rp 610.660.369. of these financing facility amounting to
Rp 610,660,369.
PT Mandiri Tunas Finance (MTF) PT Mandiri Tunas Finance (MTF)
Pada tanggal 6 Agustus 2024, Perusahaan On 6 August 2024, the Company obtain vehicle
memperoleh aset tetap kendaraan melalui MTF through MTF with financing amounting to
dengan pembiayaan sebesar Rp 14.572.687.500 Rp 14,572,687,500 for 60 months with a flat interest
selama 60 bulan dengan suku bunga sebesar 8,70% per rate of 8.70% per annum (flat 4.74%).
tahun (flat 4,74%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 the outstanding
fasilitas pembiayaan ini adalah masing-masing balance of these financing facility amounting to
sebesar Rp 11.028.965.050 dan Rp 13.542.872.790. Rp 11,028,965,050 and Rp 13,542,872,790,
respectively.
Pada tanggal 19 Agustus 2024, Perusahaan On 19 August 2024, the Company obtain vehicle
memperoleh aset tetap kendaraan melalui MTF through MTF with financing amounting to
dengan pembiayaan sebesar Rp 16.890.187.550 Rp 16,890,187,550 for 60 months with a flat interest
selama 60 bulan dengan suku bunga sebesar 8,70% per rate of 8.70% per annum (flat 4.74%).
tahun (flat 4,74%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 the outstanding
fasilitas pembiayaan ini adalah masing-masing balance of these financing facility amounting to
sebesar Rp 12.822.404.560 dan Rp 15.745.187.490. Rp 12,822,404,560 and Rp 15,745,187,490,
respectively.
Pada tanggal 1 November 2024, Perusahaan On 1 November 2024, the Company obtain vehicle
memperoleh aset tetap kendaraan melalui MTF through MTF with financing amounting to
dengan pembiayaan sebesar Rp 14.527.687.500 Rp 14,527,687,500 for 60 months with a flat interest
selama 60 bulan dengan suku bunga sebesar 8,70% per rate of 8.70% per annum (flat 4.74%).
tahun (flat 4,74%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 the outstanding
fasilitas pembiayaan ini adalah masing-masing balance of these financing facility amounting to
sebesar Rp 11.678.020.590 dan Rp 14.138.025.493. Rp 11,678,020,590 and Rp 14,138,025,493,
respectively.
Pada tanggal 3 Januari 2025, Perusahaan memperoleh On 3 January 2025, the Company obtain vehicle
aset tetap kendaraan melalui MTF dengan pembiayaan through MTF with financing amounting to
sebesar Rp 14.527.687.500 selama 60 bulan dengan Rp 14,527,687,500 for 60 months with a flat interest
suku bunga sebesar 8,70% per tahun (flat 4,74%). rate of 8.70% per annum (flat 4.74%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 fasilitas pembiayaan As of 31 December 2025 the outstanding balance of
ini adalah sebesar Rp 12.313.159.190. these financing facility amounting to
Rp 12,313,159,190.
58
239 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 253
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 22 Januari 2025, Perusahaan On 22 January 2025, the Company obtain vehicle
memperoleh aset tetap kendaraan melalui through PT Mandiri Tunas Finance (MTF) with
PT Mandiri Tunas Finance (MTF) dengan financing amounting to Rp 5,494,500,000 for 48
pembiayaan sebesar Rp 5.494.500.000 selama 48 months with a flat interest rate of 10.00% per annum
bulan dengan suku bunga sebesar 10,00% per tahun (flat 5.44%).
(flat 5,44%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 saldo fasilitas As of 31 December 2025 the outstanding balance
pembiayaan ini adalah sebesar Rp 4.421.321.000. of these financing facility amounting to
Rp 4,421,321,000.
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Kewajiban imbalan pasca kerja dihitung oleh Kantor The employee benefit obligations are calculated by
Konsultan Aktuaria Tubagus Syafrial dan Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus Syafrial dan
Amran Nanggasan, aktuaris independen, dalam Amran Nanggasan, an independent actuary
laporannya masing-masing tanggal 3 Maret 2026 dan in each report dated 3 March 2026 and
27 Februari 2025. 27 February 2025.
Asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan The basic assumptions used in determining
liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefit liabilities are as follows:
2025 2024
Tingkat bunga diskonto 6,24% 7,09% Discount interest rate
Tingkat kenaikan upah 5,00% 5,00% Salary increase rate
Tingkat mortalita TMI-IV 2019 TMI-IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% dari/ from TMI-2019 10% dari/ from TMI-2019 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 10% pada usia/ at age 10% pada usia/ at age Resignation rate
<= 30 tahun menurun secara <= 30 tahun menurun secara
bertahap ke/ years decrease bertahap ke/ years decrease
linear to 1% pada usia/ at linear to 1% pada usia/ at
age => 54 tahun/ years age => 54 tahun/ years
Usia pensiun normal 55 55 Normal pension age
Liabilitas yang termasuk dalam laporan posisi Liabilities included in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian terkait kewajiban Perusahaan financial position related to the Company's
atas program imbalan pascakerja pada tanggal obligations under the post-employment
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar benefit program on 31 December 2025 and
Rp 2.089.056.427 dan Rp 1.355.217.032. 2024 amounted to Rp 2,089,056,427 and
Rp 1,355,217,032, respectively.
Jumlah yang diakui pada laba rugi dan penghasilan The amounts recognized on consolidated profit and
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai loss and other comprehensive income are as
berikut: follows:
59
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 240
Page 254
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Biaya jasa kini 651.658.803 438.780.450 Current service cost
Beban bunga neto 96.044.787 53.364.750 Net interest cost
Biaya yang diakui dalam Costs recognized in
laba rugi (Catatan 23) 747.703.590 492.145.200 profit or loss (Note 23)
Biaya diakui dalam penghasilan Costs recognized in other
komprehensif lain (13.864.195) 77.140.310 comprehensive income
Jumlah 733.839.395 569.285.510 Total
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah The mutation of the present value of defined benefit
sebagai berikut: obligations is as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 1.355.217.032 785.931.522 Beginning balance
Biaya jasa kini 651.658.803 438.780.450 Current service cost
Beban bunga neto 96.044.787 53.364.750 Net interest cost
Biaya diakui dalam penghasilan Cost recognized in other
komprehensif lain (13.864.195) 77.140.310 comprehensive income
Saldo akhir tahun 2.089.056.427 1.355.217.032 Ending balance
Mutasi liabilitas imbalan kerja pada laporan posisi The mutation of employee benefit liabilities on the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position are as
follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 1.355.217.032 785.931.522 Beginning balance
Biaya diakui dalam Cost are recognized in
laba rugi (Catatan 23) 747.703.590 492.145.200 profit or loss (Note 23)
Biaya diakui dalam penghasilan Cost recognized in other
komprehensif lain (13.864.195) 77.140.310 comprehensive income
Saldo akhir tahun 2.089.056.427 1.355.217.032 Ending balance
Mutasi penghasilan komprehensif lain pada laporan Other comprehensive income mutations on the
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position are as
follows:
2025 2024
Saldo awal tahun (125.681.319) (65.511.877) Beginning balance
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pascakerja 13.864.195 (77.140.310) employment benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait (3.050.123) 16.970.868 Related income tax
Saldo akhir tahun (114.867.247) (125.681.319) Ending balance
60
241 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 255
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari liabilitas The analysis of the expected maturity of non-
imbalan kerja yang tidak diskontokan adalah sebagai discounted employee benefit liabilities is as follows:
berikut:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 159.448.635 144.180.870 Less than one year
Antara satu dan dua tahun - - Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 218.604.636 20.445.294 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 1.711.003.156 1.190.590.868 More than five year
Saldo akhir tahun 2.089.056.427 1.355.217.032 Ending balance
Tabel analisa sensitivitas adalah sebagai berikut: The sensitivity analysis table is as follows:
2025 2024
Diskonto Discount
Kenaikan (+1%) 1.952.382.029 1.256.811.238 Increase (+1%)
Penurunan (-1%) 2.242.221.804 1.466.183.369 Decrease (-1%)
Kenaikan gaji Salary increase
Kenaikan (+1%) 2.242.552.968 1.467.403.343 Increase (+1%)
Penurunan (-1%) 1.949.640.080 1.254.053.549 Decrease (-1%)
17. MODAL SAHAM 17. CAPITAL STOCK
Susunan kepemilikan saham Perusahaan adalah The composition of the Company’s shareholders, is as
sebagai berikut: follows:
2025
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham shares ownership Total Name of shareholders
Ye Hun Ki (Komisaris) 440.000.000 22,00% 11.000.000.000 Ye Hun Ki (Commissioner)
James Sigit Chandra (Direktur) 400.000.000 20,00% 10.000.000.000 James Sigit Chandra (Director)
Wijaya Candera (Direktur) 414.209.900 20,71% 10.355.247.500 Wijaya Candera (Director)
PT Bolde Indonesia 206.200.000 10,31% 5.155.000.000 PT Bolde Indonesia
Masyarakat 539.604.767 26,98% 13.490.119.175 Public
Jumlah 2.000.014.667 100,00% 50.000.366.675 Total
61
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 242
Page 256
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham shares ownership Total Name of shareholders
Ye Hun Ki (Komisaris) 440.000.000 22,00% 11.000.000.000 Ye Hun Ki (Commissioner)
James Sigit Chandra (Direktur) 400.000.000 20,00% 10.000.000.000 James Sigit Chandra (Director)
Wijaya Candera (Direktur) 414.209.900 20,71% 10.355.247.500 Wijaya Candera (Director)
PT Bolde Indonesia 204.795.900 10,24% 5.119.897.500 PT Bolde Indonesia
Masyarakat 541.008.867 27,05% 13.525.221.675 Public
Jumlah 2.000.014.667 100,00% 50.000.366.675 Total
Susunan pemegang saham tanggal 31 Desember 2025 As of 31 December 2025 and 2024, the shareholders
dan 2024, adalah berdasarkan catatan yang dibuat oleh composition is based on records maintained by
PT Sinartama Gunita, Biro Administrasi Efek. PT Sinartama Gunita, Securities Administrative
Bureau.
Rekonsiliasi jumlah saham beredar adalah sebagai The reconciliation of the number of outstanding shares
berikut: is as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 2.000.014.667 2.000.003.795 Beginning balance
Pelaksanaan waran - 10.872 Warrants exercises
Saldo akhir 2.000.014.667 2.000.014.667 Ending balance
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham: Share premium:
Penawaran umum perdana 29.167.079.769 29.167.079.769 Initial public offering
Pelaksanaan waran 3.729.096 3.729.096 Warrant exercise
Jumlah 29.170.808.865 29.170.808.865 Total
19. PENGGUNAAN SALDO LABA 19. USE OF RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Akta No.29 tanggal 12 Juni 2025 tentang Based on the Statement of Decision of Annual General
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders No.29 dated 12 June 2025,
Saham Tahunan, menyetujui : approved:
- penggunaan laba neto tahun buku 2024 sebesar - the use of net profit for the 2024 financial year
Rp 100.000.000 sebagai dana cadangan amounting to Rp 100,000,000 as the Company’s
Perusahaan; reserve fund,
- pembayaran dividen tunai untuk tahun buku 2024 - approved the payment of cash dividends for the
sebesar Rp 1,75 per saham atau setara dengan 2024 financial year amounting to Rp 1.75 per share
Rp 3.500.025.667 (termasuk dividen interim or the equivalent with Rp 3,500,025,667 (with an
tanggal 3 Desember 2024 sebesar Rp 0,75 per interim dividend on 3 December 2024 amounting
saham atau setara dengan Rp 1.500.011.000). Rp 0.75 per share or the equivalent with
Rp 1,500,011,000).
62
243 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 257
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Rapat Direksi Perusahaan tanggal Based on the Company’s Board of Director Meeting
5 November 2024, Perusahaan membagikan dividen dated 5 November 2024, the Company’s had declared
interim untuk tahun buku yang berakhir interim dividend for the financial year ended
31 Desember 2024 sebesar Rp 0,75 per saham atau 31 December 2024 amounting to Rp 0.75 per share or
setara dengan Rp 1.500.000.000. equivalent to Rp 1,500,000,000.
Berdasarkan Akta No.77 tanggal 23 April 2024 Based on the Statement of Decision of Annual General
tentang Pernyataan Keputusan Rapat Umum Meeting of Shareholders No.77 dated 23 April 2024,
Pemegang Saham Tahunan, menyetujui : approved:
- penggunaan laba neto tahun buku 2023 sebesar - the use of net profit for the 2023 financial year
Rp 100.000.000 sebagai dana cadangan amounting to Rp 100,000,000 as the Company’s
Perusahaan; reserve fund,
- pembayaran dividen tunai untuk tahun buku 2023 - approved the payment of cash dividends for the
sebesar Rp 1,5 per saham atau setara dengan 2023 financial year amounting to Rp 1.5 per share
Rp 3.000.018.243 (termasuk dividen interim or the equivalent with Rp 3,000,018,243 (with an
tanggal 17 Oktober 2023 sebesar Rp 1 per saham interim dividend on 17 October 2023 amounting
atau setara dengan Rp 2.000.000.000). Rp 1 per share or the equivalent with
Rp 2,000,000,000).
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NON-CONTROLING INTEREST
2025 2024
Saldo awal 6.149.266 5.000.106 Beginning balance
Laba neto tahun berjalan (3.237.745) 1.149.160 Net profit for the year
Penambahan entitas anak 25.000.000 - Addition of subsidiary
Jumlah 27.911.521 6.149.266 Total
21. PENDAPATAN 21. REVENUES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Penjualan material 46.757.524.838 100.859.626.135 Material sales
Pendapatan jasa ekspedisi 78.464.943.674 96.454.005.456 Expedition service income
Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27)
Penyewaan alat berat 1.920.000.000 2.940.000.000 Rental heavy equipment
Pendapatan jasa ekspedisi - 426.000.000 Expedition service income
Jumlah 127.142.468.512 200.679.631.591 Total
Rincian pelanggan dengan pendapatan lebih dari 10% Detail of customers with revenue more than 10% of
dari jumlah pendapatan adalah sebagai berikut: the total revenue is as follows:
Persentase dari jumlah pendapatan/
Percentage of total revenues
2025 2024 2025 2024
PT Victory Utama Karya 15.593.690.722 36.504.894.080 12,10% 18,19% PT Victory Utama Karya
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 30.457.211.951 28.529.902.787 23,64% 14,22% PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
PT Victory Utama Beton 4.912.373.435 48.747.092.080 3,81% 24,29% PT Victory Utama Beton
Jumlah 50.963.276.107 113.781.888.947 Total
63
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 244
Page 258
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUES
2025 2024
Material 46.639.834.639 98.969.179.916 Material
Jasa ekspedisi Expedition service
Operasional 36.374.951.155 43.162.731.992 Operational
Pemeliharaan 9.743.174.581 9.212.655.021 Maintenace
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed asset
dan aset hak-guna and right-of use asset
(Catatan 10 dan 11) 9.684.750.359 7.427.308.953 (Notes 10 and 11)
Perijinan 3.287.940.674 2.901.971.329 Permits
Subjumlah 59.090.816.769 62.704.667.295 Subtotal
Sewa - alat berat Heavy equipment -rental
Operasional 120.000.000 - Operational
Pemeliharaan 13.745.550 - Maintenace
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed asset
(Catatan 10) 913.276.907 2.145.000.000 (Notes 10)
Perijinan 90.416.205 20.023.033 Permits
Subjumlah 1.137.438.662 2.165.023.033 Subtotal
Jumlah 106.868.090.070 163.838.870.244 Total
Perusahaan melakukan pembelian sparepart ke pihak The Company purchases spare parts to
berelasi masing-masing sebesar 0,41% dan 0,03% dari related parties, amounting to 0.41%l and 0.03%, of
jumlah beban jasa ekspedisi untuk tahun-tahun yang the total expedition service expenses for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended 31 December 2025 and 2024 respectively
(Catatan 27). (Note 27).
Jumlah pemasok dengan nilai lebih dari 10% dari Detail of suppliers with the precentage amount with a
jumlah pembelian material adalah sebagai berikut: value of more than 10% of the total material purchase
is as follows:
Persentase dari jumlah pembelian material/
Percentage of total material purchase
2025 2024 2024 2023
Pembelian material Purchase materials
PT Conch Cement Indonesia 37.121.075.775 50.792.564.675 79,59% 51,32% PT Conch Cement Indonesia
PT Indocement Tunggal PT Indocement Tunggal
Perkasa Tbk 7.006.484.516 43.728.051.621 15,02% 44,18% Perkasa Tbk
Jumlah 44.127.560.291 94.520.616.296 Total
64
245 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 259
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE
EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 8.531.002.066 7.293.354.434 Salaries and wages
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets and
aset hak-guna (Catatan 10 dan 11) 2.300.058.518 1.829.263.799 right-of-use assets (Notes 10 and 11)
Keamanan dan kebersihan 950.801.601 685.296.250 Security and cleaning
Imbalan kerja (Catatan 16) 747.703.590 492.145.200 Employee benefit (Note 16)
Jasa profesional 574.520.844 869.062.957 Professional fee
Listrik dan air 339.048.959 302.100.288 Electricity and water
Sumbangan dan jamuan 268.929.254 329.895.695 Entertaint
Kantor 257.049.774 229.568.092 Office
Peralatan kantor 209.591.308 282.753.642 Office supplies
Transportasi 184.342.889 365.591.256 Transportation
Telekomunikasi 145.106.568 337.871.205 Telecomunicatiom
Pemeliharaan 138.302.473 292.384.957 Maintenance
Pemasaran 977.000 136.282.371 Marketing
Lain-lain (dibawah Rp 100 juta) 726.899.828 563.419.674 Others each (bellow Rp 100 million)
Jumlah 15.374.334.672 14.008.989.820 Total
24. BEBAN KEUANGAN 24. FINANCE EXPENSES
2025 2024
Beban bunga Interest expenses
Lembaga keuangan bank 5.588.256.535 4.917.433.118 Bank financial institution
Lembaga keuangan non-bank 4.721.271.522 1.613.058.083 Non-bank financial institution
Beban administrasi bank 270.235.275 1.000.018.327 Bank administration expenses
Jumlah 10.579.763.332 7.530.509.528 Total
25. PENGHASILAN (BEBAN) LAINNYA-NETO 25. OTHER INCOME (EXPENSE)-NET
2025 2024
Pemulihan (penambahan) cadangan kerugian Recovery (addition) of expected
ekspektasian (Catatan 5) (21.074.473) (163.014.163) credit loss (Note 5)
Keuntungan pelepasan aset tetap (Catatan 10) 301.656.854 1.524.611.759 Gain on disposal of fixed asset (Note 10)
Denda pajak (Catatan 14) (99.866.415) - Tax penalties (Note 14)
Beban penyusutan - (1.496.041.668) -
iddle capacity (Note 10) Depreciation - iddle capacity (Note 10)
Lain-lain 130.208.764 (440.238.709) Others
Jumlah-neto (1.185.116.938) 921.358.887 Total-net
65
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 246
Page 260
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. LABA (RUGI) PER SAHAM 26. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing earnings
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang by the weighted average number of common shares
beredar pada tahun bersangkutan. outstanding in the year.
2025 2024
Laba (rugi) tahun berjalan diatribusikan Profit (loss) for the year atributable
ke pemilik entitas induk (8.626.358.410) 12.435.527.614 to owner of the entity
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average total shares for
untuk perhitungan laba per saham calculating basic and diluted earnings
dasar dan dilusian 2.000.014.667 2.000.014.667 per share
Laba (rugi) per saham dasar dan dilusian (4,31) 6,22 Basic and diluted earnings (loss) per share
27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 27. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of related parties Transactions with related parties
James Sigit Chandra Pemegang saham Sewa aset hak-guna/
manajemen kunci Perusahaan/ Right-of-use-asset rent
Shareholders
key management of the Company
Wijaya Candera Pemegang saham Personal guarantee/
manajemen kunci Perusahaan/ Personal guarantee
Shareholders
key management of the Company
PT Denka Lintas Indonesia Pemegang saham Perusahaan dan Piutang usaha dan penjualan/
mempunyai personil manajemen kunci Account receivable and revenues
yang sama dengan Perusahaan/
Shareholder of the Company and
key management personnel
the same as the Company
PT Batujaya Bersama Indonesia Pemegang saham Perusahaan dan Piutang usaha, piutang lain-lain,
mempunyai personil manajemen kunci dan penjualan/
yang sama dengan Perusahaan/ Trade receivable, other receivable,
Shareholder of the Company and and revenues
key management personnel
the same as the Company
Key management personnel
PT Bolde Inovasi Global Pemegang saham akhir Pembelian dan jaminan perusahaan/
sama dengan Perusahaan/ Purchases and guarantee corporate
Shareholders ultimately
the same as the Company
PT Makmur Kencana Sakti Pemegang saham akhir Pembelian/
sama dengan Perusahaan/ Purchases
Shareholders ultimately
the same as the Company
PT Makmur Gotrukz Indonesia Pemegang saham akhir Pembelian/
sama dengan Perusahaan/ Purchases
Shareholders ultimately
the same as the Company
PT Makmur Autoparts Indonesia Pemegang saham akhir Pembelian/
sama dengan Perusahaan/ Purchases
Shareholders ultimately
the same as the Company
66
247 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 261
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Transaksi dan Saldo Pihak Berelasi Transaction and balance of related parties
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo dan As of 31 December 2025 and 2024, the balance and
transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai transaction with related parties are as follows:
berikut:
a. Piutang usaha a. Trade receivables
2025 2024
PT Denka Lintas Indonesia 1.065.600.000 899.100.000 PT Denka Lintas Indonesia
PT Batujaya Bersama Indonesia 999.000.000 499.500.000 PT Batujaya Bersama Indonesia
Subjumlah 2.064.600.000 1.398.600.000 Subtotal
Cadangan kerugian kredit
ekspektasian piutang (172.334.970) - Allowance for expected credit loss
Neto 1.892.265.030 1.398.600.000 Net
b. Piutang lain-lain b. Other receivables
2025 2024
PT Batujaya Bersama Indonesia 3.000.000.000 - PT Batujaya Bersama Indonesia
Lain-lain 25.000.000 - Other
Jumlah 3.025.000.000 - Total
Piutang lain-lain ke PT Batujaya Bersama Other receivables from PT Batujaya Bersama
Indonesia merupakan pinjaman yang diberikan Indonesia represent a loan granted by the
Perusahaan yang tidak dikenakan bunga dan Company, which bears no interest and guarantee
jaminan serta digunakan untuk operasional as well as is utilized for the operational activities
PT Batujaya Bersama Indonesia dalam of PT Batujaya Bersama Indonesia to enhance
meningkatkan produksi untuk produksi batu yang stone production, which will subsequently be
nantinya akan dibeli oleh Perusahaan. purchased by the Company.
c. Sewa c. Lease
2025 2024
Pembayaran liabilitas sewa - 96.000.000 Lease liability payment
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On 31 December 2025 and 2024, the Company
Perusahaan menyewa gedung kantor milik James rent an office building owned by James Sigit
Sigit Chandra (Catatan 11). Chandra (Notes 11).
d. Pendapatan d. Revenues
2025 2024
PT Denka Lintas Indonesia 480.000.000 2.766.000.000 PT Denka Lintas Indonesia
PT Batujaya Bersama Indonesia 990.000.000 600.000.000 PT Batujaya Bersama Indonesia
Jumlah 1.470.000.000 3.366.000.000 Total
Akun ini merupakan pendapatan atas sewa This account represents revenue from rental of
peralatan berat dan truk (Catatan 21). heavy equipment and truck (Note 21).
67
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 248
Page 262
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
MIG sebagai pesewa MIG as lessor
Penyewa/ Lessee Sifat dan masa berlaku/ Nature and effective period
PT Denka Lintas Indonesia Perjanjian penyewaan alat berat
Berlaku dari 26 Februari 2024 sampai dengan 25 Februari 2025/
The lease agreement for heavy equipment
Effective from 26 February 2024 until 25 February 2025
PT Batujaya Bersama Sejahtera Perjanjian penyewaan alat berat
Berlaku dari 1 September 2024 sampai dengan 31 Agustus 2025/
The lease agreement for heavy equipment
Effective from 1 September 2024 until 31 August 2025
e. Pembelian e. Purchase
2025 2024
PT Makmur Autoparts Indonesia 223.829.188 - PT Makmur Autoparts Indonesia
PT Bolde Inovasi Global 20.509.800 13.182.930 PT Bolde Inovasi Global
PT Makmur Kencana Sakti 405.090 5.304.138 PT Makmur Kencana Sakti
PT Makmur Gotrukz Indonesia - 3.800.000 PT Makmur Gotrukz Indonesia
Jumlah 244.744.078 22.287.068 Total
Persentase pembelian pihak berelasi Percentage purchases related parties
terhadap jumlah pembelian 0,41% 0,03% to total purchases
f. Remunerasi direktur dan komisaris f. Remuneration of directors and commissioners
Jumlah gaji dan tunjangan Direksi dan Komisaris Total salaries and allowances of Directors
untuk tahun yang berakhir pada tanggal and Commissioners for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing- 31 December 2025 and 2024 are
masing sebesar Rp 3.922.427.463 dan Rp 3,922,427,463 and Rp 2,441,000,000
Rp 2.441.000.000. respectively.
28. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, 28. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES,
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND
MANAJEMEN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
a. Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan a. The Fair Values of Financial Assets and
Liabilities
Nilai wajar aset lancar dan liabilitas keuangan The fair values of financial current assets and
jangka pendek mendekati atau setara dengan liabilities approximate or are equivalent to their
nilai tercatatnya, karena dampak dari diskonto carrying value, because the impact of the
tidak signifikan atau akan jatuh tempo dalam discount is insignificant or will mature in the
jangka pendek. short term.
Nilai wajar dari aset keuangan tidak lancar Fair value of non-current assets is carried at
dicatat sebesar biaya historis karena nilai historical cost because their fair values cannot be
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. reliably measured. It is not practical to estimate
Tidak praktis untuk mengestimasi nilai wajar the fair values of such assets because there are no
dari aset tersebut karena tidak ada jangka waktu fixed repayment terms although these are not
pembayaran yang pasti walaupun tidak expected to be settled within 12 months after the
diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka consolidated statement of financial position date.
waktu 12 bulan setelah tanggal laporan posisi
keuangan konsolidasian.
68
249 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 263
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar pinjaman jangka panjang The fair value of long-term loans is approximated
diperkiraan mendekati nilai tercatat karena to the carrying value because interest rates are
tingkat suku bunga telah ditentukan secara determined contractually.
kontraktual.
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group's financial risk management
keuangan Grup adalah untuk memastikan objectives and policies are to ensure that
bahwa sumber daya keuangan yang memadai adequate financial resources are available for
tersedia untuk operasi dan pengembangan business operations and development, as well as
bisnis, serta untuk mengelola kredit dan risiko for managing credit and liquidity risk. The Group
likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman operates with guidelines set by the Board of
yang telah ditentukan oleh Direksi. Directors.
Risiko Pasar Market Risk
1) Manajemen risiko tingkat bunga 1) Interest rate risk management
Risiko suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value
nilai wajar atau arus kas kontraktual masa or future cash flows of a financial instrument
datang dari suatu instrumen keuangan akan will fluctuate because of changes in market
terpengaruh akibat perubahan suku bunga interest rates. The Group's exposure to
pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh interest rate risk relates primarily to deposits
risiko suku bunga terutama terkait dengan in banks and financial institution loan.
simpanan di bank dan pinjaman lembaga
keuangan.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, To minimize interest rate risk, the Group
Grup mengelola beban bunga melalui manages interest cost through a combination
kombinasi utang dengan suku bunga tetap of debt with fixed interest rates from financial
dari lembaga keuangan bank dan nonbank, institution of bank and nonbank, by evaluating
dengan mengevaluasi kecenderungan suku trends in market interest rates.
bunga pasar.
Manajemen juga melakukan penelaahan Management also reviews the various interest
berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh rates offered by creditors in order to obtain
kreditur untuk mendapatkan suku bunga the most favorable interest rates before
yang paling menguntungkan sebelum making a decision to take a new loan.
mengambil keputusan untuk mengambil
pinjaman baru.
69
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 250
Page 264
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Bunga Bunga
mengambang/ tetap/
Floating Fixed Tanpa bunga/ Jumlah/
interest interest Non interest Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank - 8.369.425.311 4.769.400 8.374.194.711 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - neto - - 24.764.824.030 24.764.824.030 third parties - net
Pihak berelasi - neto - - 1.892.265.030 1.892.265.030 related parties - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga - neto 458.353.752 458.353.752
Pihak berelasi - neto - - 3.025.000.000 3.025.000.000 - third parties
Uang jaminan - - 510.000.000 510.000.000 Deposits
Jumlah aset keuangan - 8.369.425.311 30.655.212.212 39.024.637.523 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek - 22.735.469.842 - 22.735.469.842 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga - - 2.721.437.245 2.721.437.245 Trade payables - third parties
Akrual - - 395.983.367 395.983.367 Accruals
Liabilitas jangka panjang Long-term financial
lembaga keuangan - 88.364.391.295 - 88.364.391.295 institution loan
Jumlah liabilitas keuangan - 111.099.861.137 3.117.420.612 114.217.281.749 Total financial liabilities
Jumlah aset (liabilitas) Total financial
keuangan - neto - (102.730.435.826) 27.537.791.600 (75.192.644.226) assets (liabilities) - net
Rincian jumlah tercatat dari pinjaman Details of the carrying amount of long-term
jangka panjang lembaga keuangan financial institution loans based on maturity
berdasarkan tahun jatuh tempo telah year are disclosed in Note 15.
diungkap dalam Catatan 15.
2) Manajemen risiko kredit 2) Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko kerugian yang Credit risk is the risk of loss arising on
timbul atas saldo instrumen keuangan balances of financial instruments in the event
dalam hal konsumen tidak dapat memenuhi that a consumer is unable to fulfill his
kewajibannya untuk membayar utang obligation to pay debts to the Group.
terhadap Grup.
Grup mengelola dan mengendalikan risiko The Group manages and controls credit risk
kredit dengan hanya melakukan transaksi by only making transactions with
dengan pihak yang diakui dan layak kredit, creditworthy and creditworthy parties,
menetapkan kebijakan internal atas establishing internal policies on credit
verifikasi dan otorisasi kredit dan secara verification and authorization and regularly
teratur memonitor kolektibilitas piutang monitoring the collectability of accounts to
untuk mengurangi risiko tersebut. reduce this risk.
70
251 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 265
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Eksposur posisi keuangan yang The exposure of financial position related to
terkait risiko kredit pada tanggal credit risk as of 31 December 2025 is as
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Kas dan bank 8.374.194.711 Cash on hand and in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - neto 24.764.824.030 Third parties - net
Pihak berelasi - neto 1.892.265.030 Related parties - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 458.353.752 Third parties
Pihak berelasi 3.025.000.000 Related parties
Uang jaminan 510.000.000 Deposits
Jumlah 39.024.637.523 Total
3) Manajemen risiko likuiditas 3) Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko Grup yang Liquidity risk is the Group's risk related with
terkait dengan kesulitan dalam pembiayaan difficulties in financing projects and meeting
proyek dan memenuhi kewajibannya yang their maturing obligations. The Group
telah jatuh tempo. Grup mengelola risiko manages liquidity risk by taking into account
likuiditas dengan memperhatikan rasio the ratio of funding from third parties
pendanaan dari pihak ketiga (pinjaman) dan (borrowing) and funding through own capital.
pendanaan melalui modal sendiri.
Grup memelihara kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds to
membiayai kebutuhan modal kerja yang finance continuous working capital needs.
berkesinambungan.
2025
Periode jatuh tempo/Maturity period
Lebih dari
Jumlah tercatat/ Sampai 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ 5 tahun/ More
Carrying amount Up to 1 year years years years than 5 years
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 22.735.469.842 22.735.469.842 - - - - Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 2.721.437.245 2.721.437.245 - - - - Trade payables - third parties
Akrual 395.983.367 395.983.367 - - - - Accruals
Pinjaman jangka panjang Long-term financial
lembaga keuangan 88.364.391.295 25.520.246.800 50.467.310.549 12.079.519.826 297.314.120 - institution loan
Jumlah liabilitas keuangan 114.217.281.749 51.373.137.254 50.467.310.549 12.079.519.826 297.314.120 - Total financial liabilities
c. Manajemen modal c. Capital management
Grup mengelola risiko usaha untuk memastikan The Group manages business risk to ensure that
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan they will be able to continue as a going concern,
keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan in addition to maximizing shareholder returns
keuntungan para pemegang saham melalui through optimizing debt and equity balances.
optimalisasi saldo utang dan ekuitas.
Struktur modal Perusahaan terdiri dari pinjaman The Company's capital structure consists of
jangka pendek, pinjaman jangka panjang, kas short-term loan, long-term loan, cash on hand
dan bank (Catatan 4) dan ekuitas. and in bank (Note 4) and equity.
Direksi Grup secara berkala melakukan reviu The Group's Board of Directors periodically
terhadap struktur permodalan Grup. Sebagai reviews the Group's capital structure. As part of
bagian dari reviu ini, Direksi these review, the Board of Directors considers the
mempertimbangkan biaya permodalan dan cost of capital and the associated risks.
risiko yang berhubungan.
71
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 252
Page 266
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SEGMEN OPERASI 29. OPERATIONS SEGMENT
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan pelaporan Operating segments are reported in accordance with
internal kepada pembuat keputusan operasional, yang internal reporting to operational decision makers,
bertanggung jawab atas alokasi sumber daya ke who are responsible for allocating resources to each
masing-masing segmen yang dilaporkan serta menilai reported segment and assessing the performance of
kinerja masing-masing segmen tersebut. Grup each segment. The Group has three (3) reportable
memiliki tiga (3) segmen yang dilaporkan meliputi segments including material sales, expedition
penjualan material, jasa ekspedisi dan alat berat. services, and heavy equipment.
2025
Penjualan material/ Jasa ekspedisi/ Alat berat/ Jumlah/
Material sales Expedition services Heavy equipment Total
a. Laba usaha segmen a. Segment operating profit
Pendapatan segmen 46.757.524.838 78.464.943.674 1.920.000.000 127.142.468.512 Segment income
Laba bruto segmen 117.690.199 19.374.126.905 782.561.338 20.274.378.442 Segment gross profit
Beban umum dan administrasi Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan - - - (15.374.334.672) administrative expense
Pendapatan keuangan tidak Unallocated
dapat dialokasikan - - - 50.510.979 finance income
Beban keuangan - - - (10.579.763.332) Finance expenses
Penghasilan lainnya Unallocated
tidak dapat dialokasikan - - - (1.185.116.938) others income
Laba sebelum pajak penghasilan (6.814.325.521) Profit before income tax
Pajak penghasilan - - - (1.815.270.634) Income tax
Penghasilan komprehensif lain - - - 10.814.072 Other income comprehensive
Laba komprehensif (8.618.782.083) Comprehensive income
b. Aset dan liabilitas segmen b. Segment asset and liabilities
Aset segmen - 112.899.514.107 5.887.187.502 118.786.701.609 Segment asset
Aset segmen Unallocated
tidak dapat dialokasikan - - - 92.494.614.978 Segment asset
Jumlah 211.281.316.587 Total
Liabilitas segmen - 80.460.854.116 6.488.046.000 86.948.900.116 Segment liabilties
Liabilitas segmen Unallocated
tidak dapat dialokasikan - - - 35.562.582.908 Segment liabilties
Jumlah 122.511.483.024 Total
c. Informasi segmen lainnya c. Other segment information
Pengeluaran modal - 10.460.239.009 - 10.460.239.009 Capital expenditures
Pengeluaran modal Unallocated
tidak dapat dialokasikan - - - 1.801.763.791 Capital expenditures
Jumlah 12.262.002.800 Total
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets
aset hak guna - - - 14.195.349.674 and right of use assets
72
253 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 267
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Penjualan material/ Jasa ekspedisi/ Alat berat/ Jumlah/
Material sales Expedition services Heavy equipment Total
a. Laba usaha segmen a. Segment operating profit
Pendapatan segmen 100.859.626.135 96.880.005.456 2.940.000.000 200.679.631.591 Segment income
Laba bruto segmen 1.890.446.219 34.175.338.161 774.976.967 36.840.761.347 Segment gross profit
Beban umum dan administrasi Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan - - - (14.008.989.820) administrative expense
Pendapatan keuangan tidak Unallocated
dapat dialokasikan - - - 27.075.691 finance income
Beban keuangan - - - (7.530.509.528) Finance expenses
Penghasilan lainnya Unallocated
tidak dapat dialokasikan - - - 921.358.887 others income
Laba sebelum pajak penghasilan 16.249.696.577 Profit before income tax
Pajak penghasilan - - - (3.813.019.803) Income tax
Penghasilan komprehensif lain - - - (60.169.442) Other income comprehensive
Laba komprehensif 12.376.507.332 Comprehensive income
b. Aset dan liabilitas segmen b. Segment asset and liabilities
Aset segmen - 111.464.410.862 9.715.000.000 121.179.410.862 Segment asset
Aset segmen Unallocated
tidak dapat dialokasikan - - - 90.104.182.334 Segment asset
Jumlah 211.283.593.196 Total
Liabilitas segmen - 87.973.305.274 10.642.125.000 98.615.430.274 Segment liabilties
Liabilitas segmen Unallocated
tidak dapat dialokasikan - - - 13.304.532.609 Segment liabilties
Jumlah 111.919.962.883 Total
c. Informasi segmen lainnya c. Other segment information
Pengeluaran modal - 37.187.149.010 11.860.000.000 49.047.149.010 Capital expenditures
Pengeluaran modal Unallocated
tidak dapat dialokasikan - - - 9.138.668.667 Capital expenditures
Jumlah 58.185.817.677 Total
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets
aset hak guna - - - 11.153.683.864 and right of use assets
30. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN LAPORAN 30. ADDITIONAL DISCLOSURE OF THE
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS
Aktivitas non-kas Non-cash activities
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi nonkas The table below shows the Group’s non-cash
Grup sebagai berikut: transactions as follows:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui: Addition fixed assets through:
Pinjaman jangka panjang lembaga keuangan 11.538.557.873 52.478.354.619 Loans of financial institution
Utang lain-lain - 5.500.000.000 Other payables
Reklasifikasi dari uang muka 779.929.014 - Reclassification of advance
Pembayaran utang lain-lain pihak ketiga melalui Payment of other payables - third party through
pinjaman jangka panjang lembaga keuangan - 7.025.660.000 long term liabilities financial institution
Penambahan aset hak guna melalui liabilitas sewa - - Addition right of use assets through lease liabilities
73
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 254
Page 268
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas The tables below set out a reconciliation of liabilities
yang timbul dari aktivitas pendanaan untuk arising from financing activities for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 2025 and 2024 as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut:
2025
Pendanaan/ Financing Transaksi non-kas/ non-cash transactions
Saldo awal/ Penerimaan/ Pembayaran/ Penambahan/ Beban bunga/ Saldo akhir/
Beginning balance Proceeds Payments Additions Interest expense Ending balance
Utang bank jangka pendek 4.973.513.331 170.133.890.677 (152.371.934.166) - - 22.735.469.842 Short-term bank loan
Utang lain-lain - pihak ketiga Other payable - third party
pembelian aset tetap 5.494.500.000 - (5.494.500.000) - - - purchase of fixed asset
Pinjaman lembaga keuangan 93.120.930.279 8.443.357.508 (23.958.525.351) 10.758.628.859 - 88.364.391.295 Loans of financial institution
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 103.588.943.610 178.577.248.185 (181.824.959.517) 10.758.628.859 - 111.099.861.137 financing activities
2024
Pendanaan/ Financing Transaksi non-kas/ non-cash transactions
Saldo awal/ Penerimaan/ Pembayaran/ Penambahan/ Beban bunga/ Saldo akhir/
Beginning balance Proceeds Payments Additions Interest expense Ending balance
Utang bank jangka pendek 197.723.024 143.088.642.553 (138.312.852.246) - - 4.973.513.331 Short-term bank loan
Utang lain-lain - pihak ketiga Other payable - third party
pembelian aset tetap - - (610.500.000) 6.105.000.000 - 5.494.500.000 purchase of fixed asset
Pinjaman lembaga keuangan 49.992.487.005 - (16.375.571.345) 59.504.014.619 - 93.120.930.279 Loans of financial institution
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 50.190.210.029 143.088.642.553 (155.298.923.591) 65.609.014.619 - 103.588.943.610 financing activities
31. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING 31. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT
AGREEMENTS
Grup melakukan perjanjian dengan beberapa pihak The Group entered into agreements with several
diantaranya sebagai berikut: parties including the following:
a) Pada tanggal 13 Mei 2024, Perusahaan a) On 13 May 2024, the Company obtained a permit
memperoleh izin penyelenggaraan angkutan to operate special goods transportation for
barang khusus untuk barang berbahaya dari dangerous goods from the Ministry of
Kementerian Perhubungan dan Kementerian Transportation and the Ministry of Investment or
Investasi atau Kepala Badan Koordinasi the Head of the Investment Coordinating Board
Penanaman Modal No. 91203034200560002 No. 91203034200560002 which is valid as long
yang berlaku selama pelaku usaha menjalankan as the business actor carries out his business
kegiatan usahanya. activities.
74
255 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 269
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b) Perusahaan melakukan perjanjian dengan b) The Company entered into agreements with
beberapa pihak sebagai berikut: several parties as follows:
1) Jasa pengangkutan dengan: 1) Transportation services with:
Perusahaan/ the Company Sifat dan masa berlaku/ Nature and effective period
PT Sumber Urip Sejati Perjanjian jasa pengangkutan semen curah
Berlaku dari tanggal 8 Januari 2023 sampai dengan 7 Januari 2026/
Bulk cement transportation service agreement
Effective from 8 January 2023 until 7 January 2026
PT Lubpont Trading International Perjanjian jasa pengangkutan material kapur
Berlaku dari tanggal 15 Oktober 2024 sampai dengan 15 Oktober 2025/
Lime material transportation service agreement
Effective from 15 October 2024 until 15 October 2025
CV Trans Megatama Solusi Perjanjian jasa pengangkutan semen curah
Berlaku dari tanggal 22 Februari 2024 sampai dengan 22 Februari 2027/
Bulk cement transportation service agreement
Effective from 22 February 2024 until 22 February 2027
PD Hollywood Perjanjian jual beli semen curah
Berlaku dari tanggal 22 Februari 2024 sampai dengan 22 Februari 2027/
Bulk cement sale and purchase agreement
Effective from 22 February 2024 until 22 February 2027
PT Manunggal Sulthon Raya Perjanjian jasa pengangkutan semen curah
Berlaku dari tanggal 14 Agustus 2024 sampai dengan 14 Agustus 2025/
Bulk cement transportation service agreement
Effective from 14 August 2024 until 14 August 2025
PT Lampung Manunggal Gemilang Perjanjian jasa pengangkutan semen curah
Berlaku dari tanggal 23 September 2024 sampai dengan 23 September 2026/
Bulk cement transportation service agreement
Effective from 23 September 2024 until 23 September 2026
PT Great Giant Pineaple dan/and Perjanjian jasa pengangkutan limbah abu batu bara berupa fly ash dan bottom ash
PT Semen Baturaja Tbk Berlaku dari tanggal 2 Mei 2024 sampai dengan 1 Mei 2025/
Transportation of coal ash waste in the form of fly ash and bottom ash agreement
Effective from 2 May 2024 until 1 May 2025
PT Shenhua Guohua Pembangkitan Jawa Pengangkutan limbah abu batu bara berupa fly ash dan bottom ash
Bali dan/and Berlaku dari tanggal 12 Juni 2023 sampai dengan 4 Oktober 2025/
PT Conch Cement Indonesia Transportation of coal ash waste in the form of fly ash and bottom ash
Effective from 12 Juni 2023 until 4 October 2025
PT Krakatau Semen Indonesia Perjanjian jasa pengangkutan Ground Granulated Blas Furnace Slag (GGBFS)
Berlaku dari tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025/
Ground Granulated Blas transportation service agreement Furnace Slag (GGBFS)
Effective from 1 January 2025 until 31 December 2025.
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk Perjanjian jasa pengangkutan semen Indocement
Berlaku dari tanggal 1 Oktober 2017 sampai dengan 30 Juni 2026
Indocement cement transportation service agreement
Effective from 1 October 2017 until 30 June 2026
PT Shenhua Guohua Pembangkitan Pengangkutan limbah abu batu bara berupa fly ash dan bottom ash
Jawa Bali dan/and Berlaku dari tanggal 1 Juni 2024 sampai dengan 31 Mei 2025/
PT Indocement Tunggal Perkasa Tbk Transportation of coal ash waste in the form of fly ash and bottom ash
Effective from 1 June 2024 until 31 May 2025
75
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 256
Page 270
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan/ the Company Sifat dan masa berlaku/ Nature and effective period
PT PLN Indonesia Power Banten 2 Suralaya Pengangkutan limbah abu batu bara berupa fly ash dan bottom ash
Power Generation Unit (PGU) dan/and Berlaku dari tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025/
PT Energi Prima Nusantara Transportation of coal ash waste in the form of fly ash and bottom ash
Effective from 1 January 2025 until 31 December 2025.
PT Cemindo Gemilang Tbk Perjanjian jasa pengangkutan clinker
Berlaku dari tanggal 5 Januari 2023 sampai dengan 5 Januari 2025
Clinker transportation service agreement
Effective from 5 January 2023 until 5 January 2025
PT Angel Products dan/and Perjanjian jasa pengangkutan limbah abu batu bara (fly ash )
PT Cemindo Gemilang Tbk Berlaku dari tanggal 16 Januari 2024 sampai dengan 16 Januari 2025/
Coal ash (fly ash) waste transportation service agreement
Effective from 16 January 2024 until 16 January 2025
PT Victory Utama Beton Perjanjian jasa pengangkutan semen curah
VUB Bandara dan/and Tol Kediri Berlaku dari tanggal 1 Februari 2023 sampai dengan 31 Januari 2026/
Bulk cement transportation service agreement
Effective from 1 February 2023 until 31 January 2026
PT Victory Utama Beton Perjanjian jual beli semen curah
VUB Tol Japek II Bekasi Berlaku dari tanggal 25 Oktober 2023 sampai dengan 25 Oktober 2025/
Bulk cement sale and purchase agreement
Effective from 25 October 2023 until 25 October 2025
PT Victory Utama Beton Perjanjian jual beli semen curah
VUB Karingau and VUB IKN Sepaku Berlaku dari tanggal 20 Mei 2024 sampai dengan 20 Mei 2026/
Bulk cement sale and purchase agreement
Effective from 20 May 2024 until 20 May 2026
PT Victory Utama Karya Perjanjian jual beli semen curah
Berlaku dari tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2026/
Bulk cement sale and purchase agreement
Effective from 1 January 2025 until 31 December 2026.
PT Rindang Tigasatu Pratama Perjanjian jasa pengangkutan semen curah
Berlaku dari tanggal 12 Januari 2025 sampai dengan 12 Januari 2026/
Bulk cement transportation service agreement
Effective from 12 January 2025 until 12 January 2026
PLTU 2 Labuan PGU dan/and Perjanjian jasa pengangkutan limbah abu batu bara (fly ash )
PT Energi Prima Nusantara Berlaku dari tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 30 April 2026/
Coal ash (fly ash) waste transportation service agreement
Effective from 1 January 2025 until 30 April 2026.
76
257 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 271
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan/ the Company Sifat dan masa berlaku/ Nature and effective period
PT Wan Shi Da Indonesia Perjanjian jasa pengangkutan material kapur
Berlaku dari tanggal 1 Agustus 2022 sampai dengan 31 Juli 2025/
Lime material transportation service agreement
Effective from 1 August 2022 until 31 July 2025
PT Sumatra Baja Indonesia Indah Perjanjian jasa pengangkutan semen curah
Berlaku dari tanggal 1 Juli 2022 sampai dengan 30 Juni 2025/
Bulk cement transportation service agreement
Effective from 1 July 2022 until 30 June 2025
PT Shenhua Guohua Pembangkitan Jawa Bali Pengangkutan limbah abu batu bara berupa fly ash dan bottom ash
dan/and PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Berlaku dari tanggal 14 Maret 2023 sampai dengan 4 Oktober 2025/
Transportation of coal ash waste in the form of fly ash and bottom ash
Effective from 14 March 2023 until 4 October 2025
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Pengangkutan limbah abu batu bara berupa fly ash dan bottom ash
Berlaku dari tanggal 1 Juni 2023 sampai dengan 31 Mei 2028/
Transportation of coal ash waste in the form of fly ash and bottom ash
Effective from 1 June 2023 until 31 May 2028
PT PLN Indonesia Power Banten 2 Labuan Pengangkutan limbah abu batu bara berupa fly ash dan bottom ash
Generation Unit (PGU) dan/and Power Berlaku dari tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2025/
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Transportation of coal ash waste in the form of fly ash and bottom ash
Effective from 1 January 2024 until 31 December 2025
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Perjanjian jasa pengangkutan semen curah
Berlaku dari tanggal 1 September 2024 sampai dengan 31 Desember 2026/
Bulk cement transportation service agreement
Effective from 1 September 2024 until 31 December 2026
PT Ardis Niaga Jaya Perjanjian jasa pengangkutan alumina
Berlaku dari tanggal 1 Juli 2025 sampai dengan 31 Januari 2028/
Alumina transportation service agreement
Effective from 1 July 2025 until 31 January 2028
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk/ Perjanjian jasa pengangkutan limbah abu batu bara berupa fly ash
PT Energi Prima Nusantara Berlaku dari tanggal 21 Juli 2025 sampai dengan 30 Juni 2026/
Transportation of coal ash waste in the form of fly ash
Effective from 21 July 2025 until 30 Juni 2026
PT Infinity Global Energy Perjanjian jasa pengangkutan batubara
Berlaku dari tanggal 3 Februari 2025 sampai dengan 3 Juli 2025/
Coal transportation service agreement
Effective from 3 February 2025 until 3 July 2025.
77
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 258
Page 272
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2) Perjanjian Mitra 2) Partner Agreement
Perusahaan telah membuat perjanjian dan The Company has made agreements and
perpanjangan perjanjian kerja sama extensions of partnership cooperation
kemitraan dengan seluruh Mitra Pengemudi agreements with all Driver Partners
(Mitra). Isi pokok dari perjanjian adalah (Partners). The main contents of the
mengatur syarat dan ketentuan dalam agreement regulate the terms and conditions
pengiriman barang serta hak dan kewajiban for delivery of goods as well as the rights and
Perusahaan dan Mitra. Perjanjian ini berlaku obligations of the Company and Partners.
dalam waktu satu tahun dan Perusahaan This agreement is effective for one year and
maupun Mitra berhak untuk mengakhiri the Company and Partners have the right to
perjanjian ini secara sepihak sewaktu-waktu terminate this agreement unilaterally at any
sebelum berakhirnya masa berlaku perjanjian time before the end of the agreement by
dengan memberitahukan selambat- notifying them no later than 7 working days.
lambatnya 7 hari kerja.
3) Perjanjian Satuan Rumah Susun 3) Apartment Units Agreement
Pada tanggal 5 Desember 2022, Perusahaan On 5 December 2022, The Company entered
melakukan pengikatan Perjanjian pembelian into a binding agreement to purchase flats in
satuan rumah susun berupa kantor atas the form of offices for the Gold Coast Office
Rumah Susun Gold Coast Office Tower dari Tower Flats from PT Multi Artha Pratama
PT Multi Artha Pratama yang terletak di jalan located on Jalan Pantai Indah Kapuk
Pantai Indah Kapuk Boulevard, Kelurahan Boulevard, Kamal Muara Village,
Kamal Muara, Kecamatan Penjaringan, Penjaringan District, North Jakarta, DKI
Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta, sebagai Jakarta Province, as follows:
berikut:
No. perjanjian/ Tower, lantai, dan tipe/ 2
Luas (m )/ Harga (Rp)/ Estimasi jangka waktu angsuran/
No. agreement Tower, floor, and type Area (m 2 ) Price (Rp) Estimated installment period
GCOT/PERJ/1222/000282 Tower Liberty, lantai 19, tipe K/ 111 3.580.000.000 17 November 2022 - 23 November 2024/
Liberty Tower, 19 floor, type K 17 November 2022 - 23 November 2024
GCOT/PERJ/1222/000283 Tower Liberty, lantai 19, tipe L/ 164 4.900.000.000 13 November 2022-23 November 2024/
Liberty Tower, 19 floor, type L 13 November 2022-23 November 2024
Sehubungan dengan belum dilakukan serah In connection with the handover and signing
terima dan masih dalam proses of the sale and purchase deed is still in
penandatangan akta jual beli namun telah process of being signed but has been used as
digunakan sebagai kantor perwakilan a representative office of the Company, on
Perusahaan pada tanggal 27 February 2023, the Company has right to
27 Februari 2023 Perusahaan telah use those assets.
mendapatkan hak untuk menggunakan aset
tersebut.
Sehubungan dengan perjanjian ini, In connection with the agreement,
Perusahaan telah mencatat aset tetap sebesar the Company recorded amounting to
Rp 7.639.639.639 dan utang lain-lain atas Rp 7,639,639,639 fixed asset and other
pembayaran sisa angsuran pada tanggal payable for 31 December 2025 and 2024 the
31 Desember 2025 dan 2024 masing -masing remaining installment payment amounting to
sebesar Nihil dan Rp 7.025.660.000 dalam Nil and Rp 7,025,660,000, respectively in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated financial statement (Note 13).
(Catatan 13).
78
259 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 273
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERISTIWA SETELAH PERIODE 32. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
PELAPORAN
1) Perusahaan melakukan perjanjian dengan beberapa 1) The Company entered into agreements with several
pihak sebagai berikut: parties as follows:
Jasa pengangkutan dengan: Transportation services with:
Perusahaan/ the Company Sifat dan masa berlaku/ Nature and effective period
PT Conch Cement Indonesia Perjanjian jual beli semen curah
Berlaku dari tanggal 1 Januari 2026 sampai dengan 31 Desember 2026/
Bulk cement sale and purchase agreement
Effective from 1 January 2026 until 31 December 2026.
PT Conch Cement Indonesia Perjanjian jual beli semen sak
Berlaku dari tanggal 1 Januari 2026 sampai dengan 31 Desember 2026/
Sack cement sale and purchase agreement
Effective from 1 January 2026 until 31 December 2026.
Perjanjian sewa dengan: Lessee agreement with:
Pesewa/ Lessee Sifat dan masa berlaku/ Nature and effective period
Ahmad Musni Perjanjian hak sewa atas objek sewa berupa seluruh sarana dan prasarana, seluruh benda
dan fasilitasnya. Berlaku dari 16 Februari 2026 sampai dengan 16 Februari 2027/
The lease rights agreement for the entire lease object facilities and infrastructure
all objects and facilities. Effective from 16 February 2026 until 16 February 2027.
2) Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 9 Januari 2026 2) Based on deed No. 1 dated 9 January 2026 from
dari Maureen Felicia Widyasari,S.H.,M.Kn., Maureen Felicia Widyasari,S.H.,M.Kn.,Notary in
Notaris di Jakarta, TRS meningkatan modal dasar, Jakarta, TRS an increase of authorized capital,
ditempatkan, dan disetor. Akta perubahan ini telah issued, and paid-up. This amendment deed has
disetujui oleh Menteri Hukum Republik been approved by the Minister of Law of the
Indonesia dengan Surat Keputusan AHU- Republic of Indonesia with Decree AHU-
0002507.AH.01.02.Tahun 2026 tanggal 20 Januari 0002507.AH.01.02.Tahun 2026 dated 20 January
2026, sehingga susunan kepemilikan saham TRS 2026, thus the composition of TRS shareholders, is
adalah sebagai berikut: as follows:
20 Januari 2026 /20 January 2026
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham shares ownership Total Name of shareholders
PT MPX Logistics 4.975 99,500% 4.975.000.000 PT MPX Logistics
International Tbk International Tbk
James Sigit Chandra 25 0,500% 25.000.000 James Sigit Chandra
Jumlah 5.000 100,000% 5.000.000.000 Total
79
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 260
Page 274
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3) Penjualan aset tetap MIG: 3) MIG’s disposal of fixed asset
Pada tanggal 14 Januari 2026 MIG On 14 January 2026, MIG conducted the sale and
melakukan jual beli aset tetap alat berat berupa Sany purchase of a fixed asset in the form of heavy
Whell Loader SW955K dengan PT Buana Natura equipment, namely a Sany Wheel Loader SW955K,
Lestari melalui surat Perjanjian Jual Beli Kredit with PT Buana Natura Lestari through the Credit
No. 0001/SPJBK/LEGAL/I/2026. Sale and Purchase Agreement No.
0001/SPJBK/LEGAL/I/2026.
MIG telah menyepakati penjualan aset tetap tersebut MIG agreed to sell the fixed asset for a total amount
sebesar Rp 650.000.000. of Rp 650,000,000.
80
261 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 275
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Strengthening Resilience Through Strategic Realignment
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 262
Page 276
ANNUAL REPORT
Lampung Headquarter Garage and Workshop Cilegon
Jalan Soekarno Hatta No 16 A. Jalan Raya Terate Bojonegara.
Labuhan Ratu, Bandar Lampung Desa Terate, Kramatwatu,
Serang - Banten
Jakarta Representative Office
Gold Coast Office Tower Lt 19, Garage and Workshop Cibinong
Jalan Pantai Indah Kapuk, Jalan Raya Bojong Nangka (GBHN)
Penjaringan, Jakarta Utara, Kp. Cikuda, Bojong Nangka,
DKI Jakarta Gunung Putri - Bogor
corsec@mpxlogistic.com
(021) 50111701
Names mentioned 135 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT MPX Logistics
p.5 ×9
unresolved
org
PT. Conch Cement Indonesia.
p.8
unresolved
org
Synohidro Corporation
p.8
unresolved
org
PT MPX PLTU Bengkulu.
p.8
unresolved
org
PT MPX Indorental Gemilang
p.8 ×5
unresolved
org
Tahun Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
p.8
unresolved
org
Asosiasi Emiten International Tbk
p.8
unresolved
org
PT Semen
p.8
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.8 ×5
unresolved
org
PT Solusi Bangun
p.8 ×3
unresolved
org
PT. Conch Cement Indonesia. Occupational Health
p.9
unresolved
org
PT MPX BUT Synohidro Corporation
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×9
unresolved
org
PT. Indocement Tunggal
p.9
unresolved
org
PT Samudera
p.9
unresolved
org
Contractor Safety Management Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
p.9
unresolved
org
PT Semen Which
p.9
unresolved
org
PT Indocement
p.9
unresolved
org
Tunggal Prakarsa Tbk
p.9
unresolved
org
PT MPX Logistics The Excellences
p.10 ×2
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia Human Resources Department
p.11
unresolved
org
PT MPXL
p.15 ×10
unresolved
org
PT MPX LOGISTICS AQUCARE
p.18
unresolved
org
PT MPX
p.30 ×2
unresolved
org
PT MPX Maritim Nusantara Sekarang
p.30
unresolved
org
PT. MPX Indo
p.30 ×2
unresolved
org
PT. MPX Indo Gemilang
p.30 ×2
unresolved
org
PT. Batujaya
p.30
unresolved
org
PT. Batujaya Bersama Sejahtera
p.30
unresolved
org
PT Denka Lintas Indonesia
p.30 ×6
unresolved
org
PT Denka Karir
p.30
unresolved
org
PT Denka Karir Sukses
p.30
unresolved
person
She
· Komisaris Independen
p.31
unresolved
org
PT Indomarco Adi Prima
p.31
unresolved
org
PT Bolde
p.32 ×5
unresolved
org
PT Makmur
p.32 ×6
unresolved
org
PT Makmur Prima Xpress
p.36 ×2
unresolved
org
PT Makmur Gotrukz
p.36 ×2
unresolved
org
PT Makmur Gotrukz Indonesia
p.36 ×2
unresolved
org
PT MPX Indonesia
p.36 ×3
unresolved
org
PT Makmur Kencana
p.36 ×3
unresolved
org
PT Makmur Kencana Sakti
p.36
unresolved
org
PT. Makmur Prima
p.36
unresolved
org
PT Bolde Inovasi
p.36
unresolved
org
PT Bolde Global
p.36
unresolved
org
PT Makmur Autoparts
p.36
unresolved
org
PT Makmur Indonesia
p.36
unresolved
org
PT Kencana Sakti
p.36
unresolved
org
PT Bolde Makmur
p.36
unresolved
org
PT Cari Kerja Group
p.37 ×2
unresolved
org
PT MPX Maritim
p.37 ×3
unresolved
org
PT MPX Maritim Nusantara
p.37 ×4
unresolved
person
JAMES S. CHANDRA
· DIREKTUR
p.37 ×2
unresolved
org
PT Makmur Prima Sejahtera
p.37 ×2
unresolved
org
PT Makmur Makmur
p.38 ×2
unresolved
org
PT Bolde Inovasi Sekarang
p.38
unresolved
org
PT Bolde Inovasi Global
p.38
unresolved
person
SUNYOTO B. KUSUMO
· DIREKTUR
p.38 ×2
unresolved
org
PT Astra Komponen
p.39 ×2
unresolved
org
PT Ardendi Jaya Sentosa
p.39
unresolved
org
Asta Asta Otoparts Tbk
p.39 ×2
unresolved
org
Otoparts Tbk
p.39
unresolved
org
PT Wahana Duta Jaya Rucika Head
p.39
unresolved
org
PT Wahana Duta
p.39
unresolved
org
PT MPX Logistics InternationalTbk. COMPANY NAME BIDANG
p.43
unresolved
person
Andrea Gunady
· Notaris
p.43 ×7
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.43
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.43 ×2
unresolved
org
Menteri
p.45
unresolved
person
Dr. Sugih Haryati
p.46 ×4
unresolved
person
Dr. Sugih
p.46 ×2
unresolved
person
Haryati
p.46 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.46
unresolved
person
Notary Leolin Jayayanti
· Notaris
p.57 ×6
unresolved
org
PT Tambang Raya Sejahtera
p.57 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.60 ×7
unresolved
org
Minister of Law and Legislation
p.60
unresolved
person
Haryono Chandra
· Komisaris
p.61
unresolved
person
Sianti Candra
· Direktur Legal
p.61
unresolved
person
Yung Sen
· Direktur
p.61
unresolved
person
Eddison Jingga
p.61
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.61
unresolved
org
Minister of Justice
p.61
unresolved
person
Sugeng Purnawan
· Notaris
p.61
unresolved
person
Notary Maureen Felicia Widyasari
· Notaris
p.62 ×7
unresolved
org
Minister of Hukum dan Hak
p.62
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.62
unresolved
org
Ministry of Law
p.62
unresolved
person
Juliadi Mel Amstrong
p.62 ×2
unresolved
org
PT MPX Indorental
p.63
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.66 ×3
unresolved
person
H. Thamrin Lot
p.66
unresolved
org
PT Sinartama Gunita NAME OF INSTITUTION
p.67
unresolved
person
H. Fachrudin
p.67
unresolved
org
PT TUV Nord Indonesia ISO
p.71 ×4
unresolved
org
PT MPX Logistics. Sepanjang
p.75
unresolved
org
Ministry of Departemen Tenaga Kerja.
p.77
unresolved
person
Kantor Akuntan Publik Saur Sitanggang
p.83 ×3
unresolved
person
Committee.
· Komisaris
p.107
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.109 ×2
unresolved
person
Katherine
· Komisaris Independen
p.109
unresolved
—
1. Pada RUPST sebanyak 1.620.215.300 saham yang memiliki
· 1. At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), a
p.109
unresolved
—
2. Pada RUPSLB sebanyak 1.655.642.700 saham yang memiliki
· valid voting rights.
p.109
unresolved
—
live
p.112
unresolved
person
Jayayanti
p.113
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.115
unresolved
person
An Independent
· Komisaris
p.122
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.123
unresolved
org
Milik
p.123
unresolved
org
Milik Daerah
p.123
unresolved
org
Milik Swasta
p.123
unresolved
person
KEBERAGAMAN
· KOMISARIS
p.125
unresolved
org
PT Denka
p.125
unresolved
—
Widjaja
· Member of Audit
p.133
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.