Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 10
Page 1
MATERI :
PUBLIC EXPOSE TAHUNAN
TAHUN BUKU 2025 – PT. BANK MAYAPADA INTERNASIONAL, TBK.
30 JUNI 2026
1
Page 2
Table of Content: 1 Company Highlight 2 Financial Summary 2025 3 Company Strategy 2025 4 Company Strategy 2026
Page 3
COMPANY HIGHLIGHT | Vision Mission Value Statement and Awards & Recognition
Vision Mission Values
Menjadi Salah Satu Bank Menjalankan Operasional Bank Transparansi, Integritas,
Swasta Berkualitas di yang Sehat dan Memberikan Profesionalisme &
Indonesia dalam Nilai Aset, Nilai Tambah Maksimal Kemampuan Menjawab
Profitabilitas dan Tingkat Kepada Nasabah, Karyawan, Tantangan-Tantangan Operasi
Kesehatan Pemegang Saham dan Perbankan
Pemerintah
Award & Recognition
INFOBANK INFOBANK
“T e 2nd Bes C edi Ca d Bank “T e Bes C nven i nal Bank in
WARTA EKONOMI JAK TV WARTA EKONOMI Umum Konvensional 2025” Excellence Branch ATM”
“Ou s anding C mmi men “Ind nesia Bes Digi al A a ds 2025 “Ind nesia Bes Bank 2025 f D iving
Empowering Society through in Conventional Bank for The Holistic Growth Through Innovation, 14th Infobank-Esentia Digital Brand Banking Service Excellence 2025
Financial and Social Synergy; Utilization of AI-Powered Assistance Social, Commitments, and Sector- Appreaciation 2025
Kategori: Conventional Bank” and Environmentally Friendly Based Financial Solutions”
P duc s and Se vices”
Indonesia Most Excellence Company Indonesia Best Bank Awards 2025
Awards 2025 Indonesia Digital Sustainability Award
2025 3
Page 4
COMPANY HIGHLIGHT | Office Networks
Kepulauan Riau Kalimantan Tengah
Riau
1 Kantor 1 Kantor
3 Kantor
1 Office 1 Office
3 Offices
Jambi
Kalimantan Timur Sulawesi Utara
1 Kantor
2 Kantor 2 Kantor
1 Offices
Sumatera Utara 2 Offices 2 Offices
8 Kantor
8 Offices Sumatera Selatan Kalimantan
2 Kantor Barat
2 Offices 2 Kantor Jayapura
2 Offices (Papua)
Sulawesi Tengah 1 Kantor
1 Kantor 1 Office
Sumatera Barat
1 Kantor 1 Office
1 Office Lampung
3 Kantor
3 Offices
Kalimantan Selatan
2 Kantor
2 Offices
Jawa Tengah
DKI Jakarta
26 Kantor
37 Kantor Ambon (Maluku)
26 Offices Sulawesi
37 Offices
1 Kantor
Selatan
Bali 3 Kantor
1 Offices
Banten 4 Kantor
Sulawesi
5 Kantor 3 Offices Tenggara
4 Offices
5 Offices 1 Kantor
1 Office
Jawa Barat
18 Kantor
18 Offices Jawa Timur
31 Kantor
Yogyakarta 31 Offices Nusa Tenggara Barat
4 Kantor 2 Kantor
4 Offices 2 Offices
162 Kantor, 55 Kota & Kabupaten, 25 Provinsi di Seluruh Indonesia
39 94 29 155
Cabang Utama Cabang Pembantu Kantor Fungsional Mesin ATM
4
Page 5
COMPANY HIGHLIGHT | Management Team
Board of Commissioners Directors
Dato’ Sri Prof. DR. Tahir, MBA Ir. Kumhal Djamil,SE Haryono Tjahjarijadi Thomas Arifin
President Commissioner Independent Commissioner President Director Vice President Director
Drs. Da’i Bachtiar* Rudy Mulyono Yohanes Suhardi
Independent Commissioner Director of Compliance, Director of Wholesale
Risk, & Legal Banking
* Berlaku efektif setelah mendapatkan persetujuan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan.
5
Page 6
COMPANY HIGHLIGHT | Shareholding Structure
PT Mayapada Kasih
12.31% Dato' Sri, Prof. DR. Tahir, MBA
19.34%
PT Gatsu Griya Megatama
8.75% PT Mayapada Karunia
24.16%
JPMCB Na Re-Cathay Life Insurance Co, Ltd.
8.58%
Masyarakat
Jonathan Tahir 20.97%
5.89%
6
Page 7
FINANCIAL SUMMARY | Historical 2021 - 2025
7
Page 8
Lending
1 Meningkatkan New To Bank & Existing To Bank (Cross Selling) SME &
Volume
Commercial dan Wholesale
Funding
2 Menjaga Cost of Fund, Rasio CASA, dan ALDPK
Volume
FBI Meningkatkan Rasio Fee Based Income ke Pendapatan (Revenue), Streamline
3 Revenue proses Trade Finance, Kolaborasi dengan Cabang/Capem untuk Cross Selling
Company Strategy
2025 4
Human
Capital
Performance Driven Organization : Training (Refresh Training Roadmap),
Organization & Workforce (Penguatan Organisasi & Pengelolaan Karir), Talent
Acquisition (Trainee Program)
Mayapada Ecosystem, BaaS, Channeling : Memperluas/memperdalam kerja
5 Partnership sama dengan Ekosistem, Channeling ke BPR (SME), Personal Loan dan Credit
Card (Consumer), BaaS (Scale Up kerja sama dengan Partner)
GRC & Penguatan aspek Risk Governance Compliance untuk mendukung pertumbuhan
6 Credit Process berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang
IT &
7 Operations Refresh IT Roadmap Implementation & Efficient Operation : Optimasi Proses
dan Efisiensi Biaya, Scale Up sentralisasi, Implementasi IT Key Initiatives
8
Page 9
COMPANY STRATEGY | 3 Pilar Strategi 2026
Pilar 1 : Sustainable Growth Pilar 2 : Service Excellence Pilar 3 : Innovative Ways of Working
1.1 Goal: Meningkatkan penyaluran 2.1 Perubahan Paradigma: Cabang dan 3.1 Mengembangkan Treasury sebagai
kredit secara bertahap dengan fokus RM menjadi touchpoint sales dan sumber pendapatan
pada kualitas & produktivitas service yang terpadu
3.2 Memperkuat compliance, data, dan
1.2 Fokus Segmen: Memperdalam 2.2 CASA Scorecard untuk setiap cabang sistem untuk mendukung ekspansi
penetrasi "anchor clients" untuk dan RM untuk mendorong hubungan bisnis
Wholesale dan mendorong yang lebih dalam
pertumbuhan SME, Commercial, dan 3.3 Mengembangkan kapabilitas melalui
Consumer dengan pendekatan yang 2.3 Digital Channel diperkuat untuk training, pemantauan kinerja yang
terukur meningkatkan kenyamanan nasabah, jelas, dan insentif yang mendorong
namun tetap mengedepankan human hasil terukur
1.3 Pendekatan Holistik: Memantau touch pada point of contact krusial
ROA, Loan, CASA, dan Revenue per 3.4 Sinergi dengan kebijakan dan
klien untuk mengoptimalkan potensi 2.4 Bancassurance, Trade, dan Cash ekosistem nasional (misalnya sektor
hubungan klien Management sebagai penawaran strategis)
produk & layanan yang menyatu
9
Page 10
Driving Growth
Thank You
Names mentioned 13 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Awards
p.3
unresolved
person
Dato’ Sri Prof. DR. Tahir
p.5 ×3
unresolved
person
Vice
· President Director
p.5 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.