20250205_ZBRA_Public Expose_31859869_lamp1.pdf

II. PRESENTASI PERSEROAN
    Acara dibuka oleh Ibu Ida Widayani selaku Moderator dan dilanjutkan dengan
    Paparan singkat dari Ibu Salvona T. Situmeang selaku Direktur Perseroan
    mengenai informasi umum PT Dosni Roha Indonesia Tbk yang mencakup Direksi
    Perseroan dan Direksi Anak Usaha, Lini Bisnis, Cakupan Wilayah Operasional,
    dan Kinerja Keuangan 2024, kendala yang dihadapi.

   Selanjutnya, Manajemen Perseroan memaparkan mengenai Rencana Bisnis 2025
   per Lini Usaha, antara lain Lini Distribusi, Logistik dan eLogistik yang merupakan
   upaya Perseroan untuk meningkatkan kinerja di tahun 2025. Rencana Bisnis Lini
   Distribusi dan Lini Logistik dipaparkan oleh Ibu Salvona T. Situmeang, sedangkan
   Rencana Bisnis 2025 Lini eLogistik dipaparkan oleh Bapak Gary Tanoesoedibjo.

   Dalam sesi paparan dan tanya jawab, Direksi telah menyampaikan rangkuman
   Laporan Tahunan Perseroan mulai dari holding hingga masing-masing lini bisnis
   yang meliputi:
    1.   Telaahan kinerja keuangan dan operasi yang terkini yang dapat diungkapkan
    2.   Kendala-kendala yang dihadapi, termasuk kondisi ketidakpastian
    3.   Upaya untuk meningkatkan kinerja perusahaan di tahun 2025
    4.   Target kinerja perusahaan tahun berjalan;
    5.   Hal-hal lain yang dipandang perlu diungkapkan kepada publik oleh
         Perusahaan Tercatat.

   Secara garis besar, setelah melakukan perbaikan fundamental seperti
   penambahan prinsipal baru, penyelarasan portofolio produk yang lebih profitabel
   (high margin), restrukturisasi organisasi, efisiensi operasional, digitalisasi, dan
   restrukturisasi keuangan untuk meningkatkan kinerja bisnis di tahun 2024.

  Menghadapi dinamika di tahun 2025 PT Dosni Roha Indonesia Tbk sudah
  mengusung strategi untuk setiap masing-masing lini bisnis. Pada Lini Distribusi, DNR
  Distribution akan mendorong peningkatan penjualan dengan menambah prinsipal
  baru, pengembangan bisnis grosir, dan meningkatkan bisnis peralatan medis
  bermargin besar. DNR Distribution juga akan melanjutkan efisiensi biaya operasional
  melalui perampingan organsiasi, salah satunya dengan mempertahankan cabang-
  cabang yang lebih menguntungkan dan efisiensi biaya ekspedisi dan pergudangan.
  Selain itu, DNR Distribution juga meningkatkan produktivitas dengan memperbaiki
  sistem logistik, dan KPI Sales.

  Pada Lini Logistik, DNR Logistics akan meningkatkan bisnis Hauling dengan
  menambah 60 unit truk secara bertahap, melakukan peremajaan truk dan
  mentargetkan kontrak kerja sama baru. Untuk bisnis Inland Trucking (DPORT),
  perusahaan akan menambah jumlah pelanggan dengan kontrak jangka panjang

  dan peluncuran sistem transportasi       digital baru. DNR Logistics juga akan
  meningkatkan bisnis Third Party Logistics dengan menambah kapasitas gudang,
  menambah diversifikasi barang dan pelanggan, serta menambah cold storage.
  Selain itu, DNR Logistics juga akan melakukan ekspansi bisnis berbasis project ke
  sektor swasta.

  Sedangkan pada Lini eLogistik, StoreSend Indonesia berkomitmen untuk
  meningkatkan penjualan melalui akuisisi brand dan non brand, ekspansi ke kanal
  eCommerce baru, menambah layanan pendukung eCommerce, dan penambahan
  layanan inti jasa logistik. Perusahaan juga meningkatkan efisiensi operasional
  dengan mengurangi OPEX COGS dan melakukan streamline HQ Operation. Selain
  itu, StoreSend Indonesia juga membangun Warehouse Management System (WMS)
  dan Order Management System (OMS). Di tahun 2025, Perusahaan juga akan
  melakukan rebranding dan repositioning terhadap bisnis perusahaan.

III. TANYA JAWAB
     Setelah manajemen Perseroan menyampaikan presentasi Perseroan, acara
     dilanjutkan dengan Tanya Jawab.
     Selengkapnya tanya jawab diuraikan sebagai berikut:
  1. Bapak Pambudi – Investor
     Untuk menghadapi 2025, bagaimana proyeksi laba rugi Perseroan?
     Jawab:
     Kinerja keuangan di akhir tahun 2025 diproyeksikan akan menurun mengingat
     mulai Q4 2024 dan Q1 2025 dilakukan pengurangan sejumlah kantor cabang.
     Namun hal ini sejalan dengan strategi Perseroan untuk memfokuskan
     operasional di cabang yang lebih menguntungkan sehingga efisiensi dan
     produktivitas meningkat. Inisiatif ini diharapkan dapat kembali meningkatkan
     kinerja keuangan di tahun-tahun berikutnya.

  2. Bapak Lathif – Rakyat Merdeka
     1. Apa Langkah yang sudah diambil Perseroan untuk mendapatkan modal
        kerja?
        Jawab:
        Perseroan telah melakukan pendekatan dengan sejumlah calon investor luar
        negeri, salah satunya dengan melakukan paparan kinerja bisnis dan rencana
        bisnis anak-anak usaha DNR Corporation. Selain itu, Perseran juga telah
        melakukan renegoisasi dengan kreditur, baik bank maupun mitra bisnis untuk
        perpanjangan termin pembayaran, dan penurunan suku bunga bank. Hal ini
        dilakukan untuk membantu menyehatkan kinerja keuangan Perseroan.

     2. Apakah akan ada aksi korporasi di tahun 2025? Jawab: Tidak ada

   3. Bapak Bari – Neraca
      1. Tadi disampaikan telah menutup beberapa Cabang. Total ada berapa
         Cabang yang ditutup, dan di mana saja?
         Jawab:
         Hingga 31 Desember 2025, telah dilakukan penutupan 13 Cabang, yakni
         Cabang Aceh, Padang, Jambi, Batam, Pekanbaru, Lampung, Banjarmasin,
         Manado, Kupang, Malang, Yogyakarta, Jember, Cirebon, Kediri, Cakung,
         Denpasar, Mataram, Palu dan Ciputat, serta 14 Depo, antara lain Rantau
         Prapat, Pematang Siantar, Padang Sidempuan, Bengkulu, Bangka,
         Balikpapan, Kendari, Serang, Sukabumi, Karawang, Tasikmalaya,
         Purwokerto, Madiun dan Banyuwangi.

      2. Bagaimana dampak dari penutupan Cabang tersebut terhadap layanan?
         Jawab:
         Di kuartal I 2025 akan terjadi penyesuaian layanan distribusi, dengan adanya
         pengalihan layanan ke cabang terdekat. Namun Perseroan beserta anak
         usaha, terutama DNR Distribution berupaya seoptimal mungkin agar layanan
         terhadap pelanggan dan mitra bisnis terus berjalan.

   4. Bapak Didi – VOI
      Apa saja strategi DNR Corporation untuk memperbaiki kondisi keuangan
      Perseroan yang menurun drastis dibanding tahun 2023?

      Jawab:
      Perseroan telah melakukan sejumlah inisiatif, antara lain penambahan prinsipal
      baru, penyelarasan portofolio produk yang lebih profitabel (high margin),
      restrukturisasi organisasi, efisiensi operasional, digitalisasi, dan restrukturisasi
      keuangan.


Jakarta, 5 Febuari 2025




Ida Widayani
Corporate Secretary