Back to announcement
20260624_PNSE_Pemanggilan RUPS_32104101_lamp3.pdf
RUPS notice Text extracted PNSESource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 267
Page 1
2025 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
PT PUDJIADI AND SONS Tbk
Rebuilding
Connections
for Sustainable
Growth
Membangun Kembali Koneksi Untuk
Pertumbuhan Berkelanjutan
Page 2
PENJELASAN TEMA Explanation of Theme Membangun Kembali Koneksi Untuk Pertumbuhan Rebuilding Connections for Sustainable Growth Berkelanjutan Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan bagi Year 2025 was a challenging period for the hospitality industri perhotelan, tekanan pasar serta perubahan perilaku industry. Market pressures and changing customer pelanggan menuntut perusahaan untuk semakin adaptif dan behavior required companies to be increasingly adaptive inovatif. Dalam merespons dinamika tersebut, PT Pudjiadi & and innovative. In response to these dynamics, PT Pudjiadi Sons Tbk (“Perseroan”) berkomitmen membangun kembali & Sons Tbk (the “Company”) is committed to rebuilding koneksi dengan pasar sebagai landasan untuk mendorong connections with the market as a foundation for driving pertumbuhan yang berkelanjutan. Upaya ini diwujudkan sustainable growth. This effort was realized through a melalui strategi yang berfokus pada penguatan pasar, strategy focused on strengthening the market, enhancing peningkatan pengalaman tamu, serta penguatan ketahanan the guest experience, and strengthening business bisnis. resilience. Dalam aspek penguatan pasar, Perseroan mengoptimalkan To strengthen the market, the Company optimized the use pemanfaatan media sosial dan digital marketing. Sejalan of social media and digital marketing. In line with this, the dengan hal tersebut, Perseroan terus meningkatkan kualitas Company continued to improve the quality of the guest pengalaman tamu melalui penyediaan layanan yang lebih experience by providing more personalized, responsive, personal, responsif, dan berorientasi pada kebutuhan and individual-oriented services. To maintain sustainable individu. Untuk menjaga keberlanjutan kinerja, Perseroan performance, the Company prioritized business resilience menempatkan ketahanan bisnis sebagai prioritas utama through consistent implementation of operational melalui penerapan efisiensi operasional secara konsisten, efficiency, optimized resource utilization, and prudent cost optimalisasi pemanfaatan sumber daya, serta pengendalian control. biaya yang prudent. Melalui implementasi strategi tersebut, Perseroan tidak Through the implementation of this strategy, the Company hanya berfokus pada pemulihan kinerja dalam jangka did not only focus on short-term performance recovery but pendek, tetapi juga memperkuat fondasi usaha yang lebih also on strengthening a more robust, adaptive, and long- kokoh, adaptif, dan berorientasi jangka panjang untuk term business foundation to achieve sustainable growth. mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Page 3
Daftar Isi
Table Of Content
1 IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
IMPORTANT FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS
Ikhtisar Keuangan 06 Penghentian Perdagangan Saham 10
Financial Highlights Trading Suspension
Ikhtisar Saham 09 Kronologis Pencatatan Saham 10
Shares Highlights Share/Securities Listing Chronology
Aksi Korporasi 10
Corporate Action
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris 14 Laporan Dewan Direksi 19
Board Of Commissioners Report Board Of Directors Report
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 1
Page 4
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Informasi Perseroan 28 Profil Direksi 51
The Company Information Board Of Directors Profile
Riwayat Singkat Perseroan 29 Perubahan komposisi Direksi 53
Brief History Of The Company Changes To The Composition of The Board
of Directors
Visi Misi Perseroan 30
Company Vision Mission Skala Usaha 53
Business Scale
Kegiatan Usaha 31
Business Activities Sumber Daya Manusia 53
Human Resources
Produk & Jasa Perseroan 32
Product & Services Of The Company Pemegang Saham 56
Shareholders
Entitas Anak Dan Asosiasi 41
Subsidiaries And Associates Informasi Pemegang Saham Utama dan 59
Pemegang Saham Pengendali
Wilayah Operasional 45 Major Shareholders And Controlling
Operational Area Shareholders Information
Struktur Organisasi 46 Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor 59
Organizational Structure Akuntan Publik
Use of Public Accounting Services And Public
Perubahan Perusahaan Bersifat Signifikan 47 Accounting Offices
Significant Company Changes
Jasa Profesi Penunjang Pasar Modal Selain 60
Daftar Keanggotaan Asosiasi 47 Akuntan Publik
List of Association membership Capital Market Supporting Professional
Services Other Than Public Accounting
Profil Dewan Komisaris 48
The Board Of Commissioners Profiles Penghargaan Dan Sertifikasi 61
Awards And Certification
Perubahan komposisi Dewan Komisaris 50
Changes To The Composition of The Board
of Commissioners
2 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 5
4 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Tinjauan Ekonomi & Industri 64 Target/Proyeksi tahun mendatang 83
Economic & Industry Overview Targets/Projections For The Next Year
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 69 Aspek Pemasaran 84
Operation Review Per Business Segment Marketing Aspects
Tinjauan Keuangan Komprehensif 76 Informasi Dividen 86
Comprehensive Financial Review Dividend Information
Kemampuan Membayar Hutang 81 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 86
Debt Payment Capability Penawaran Umum
Realization of Use of Funds From Public
Tingkat Kolektibilitas Piutang 81 Offering Proceeds
Receivable Collectability Levels
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, 87
Struktur Modal 81 Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Capital Structure Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi
Material, Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 81 Benturan Kepentingan
Material Commitments for Investment Information On Investment, Divestment, Expansion,
In Capital Goods Acquisition/Merger, Debt/ Capital Restructuring,
Affiliated Transactions And Conflict of Interest
Realisasi Investasi Barang Modal 81
Capital Goods Investment Perubahan Ketentuan Peraturan 87
Perundang-undangan yang Berpengaruh
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal 82 Signifikan terhadap Perseroan
Laporan Akuntan Changes In Legislation That Significantly
Material Information and Facts After The Affect The Company
Accountant’s Report Date
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi 87
Prospek Usaha 82 terhadap Laporan Keuangan
Business Prospects Impact Of Changes In Accounting Policies
On The Financial Statements
Perbandingan Target Dengan Pencapaian 83
Comparison of Targets With Achievements
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 3
Page 6
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham 91 Sanksi Administrasi 114
General Meeting of Shareholders Administrative Sanctions
Dewan Komisaris 97 Kode Etik 114
Board of Commissioners Code of Ethics
Direksi 100 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen 116
Board of Directors dan Atau Karyawan
Stock Ownership Program By Management
Nominasi dan Remunerasi Direksi 102 And Or Employees
dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of Board of Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan 116
Director and Board of Commissioners Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Policy On Disclosure Of Information On Share
Komite Audit 103 Ownership Of Board Of Directors And Board Of
Audit Committee Commissioner
Sekretaris Perseroan 106 Sistem Pelaporan Pelanggaran 117
Corporate Secretary Whistleblowing system
Unit Audit Internal 109 Kebijakan Anti Korupsi 118
Internal Audit Unit Anti-Corruption Policy
Sistem Pengendali Internal 112 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 118
Internal Control System Perusahaan Terbuka
Implementation of The Guideline of Public
Sistem Manajemen Risiko 113 Corporate Governance
Risk Management System
Perkara Hukum Berdampak Material 114
Important Matters Disrupting The Company
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Strategi Keberlanjutan 124 Kinerja Berkelanjutan 137
Sustainability Strategy Sustainbility Performance
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 126 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 147
Sustainability Aspect Performance Overview Environmental & Social Responsibility Activities
Penjelasan Direksi 128 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa 149
Board Of Directors’ Explanation Berkelanjutan
Responsibility For Sustainable Product/Service
Tata Kelola Keberlanjutan 133 Development
Sustainability Governance
4 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 7
IKHTISAR DATA KEUANGAN
01 PENTING
IMPORTANT FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 5
Page 8
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dinyatakan Numerical notation in all tables and graphs are stated in
dalam jutaan Rupiah dan menggunakan notasi bahasa millions of Rupiah and in Indonesian notaion, unless stated
Indonesia kecuali disebutkan lain. otherwise.
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
227.489 241.138 221.619
Revenue
Laba bruto
122.759 136.970 133.058
Gross profit
Laba usaha
50.213 62.953 66.075
Operating income
Laba sebelum beban pajak
1.401 12.771 27.654
Income before tax expense
Laba (rugi) neto tahun berjalan
(2.090) 11.482 25.148
Net income (loss) for the year
Laba (rugi) neto tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Net income (loss) for the year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(10.036) 4.013 12.305
Owners of the company
Kepentingan Non pengendali
7.946 7.469 12.843
Non-controlling interests
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
(4.295) 10.535 23.516
Total comprehensive income (loss)
Laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada
Comprehensive income (loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(12.815) 3.245 11.152
Owners of the company
Kepentingan Non-pengendali
8.520 7.289 12.363
Non-controlling interests
Laba (rugi) per Saham (dalam rupiah)
(13) 5 15
Basic earnings per share (in rupiah)
6 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 9
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar
84.742 63.251 65.753
Current Assets
Aset Tidak Lancar
299.027 296.718 302.468
Non-Current Assets
Total Aset
383.769 359.969 368.221
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
152.263 95.132 84.509
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
39.264 60.270 83.301
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
191.527 155.402 167.810
Total Liabilities
Ekuitas
192.242 204.567 200.411
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
383.769 359.969 368.221
Total Liabilities and Equity
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Total Aset
(0,54%) 3,19% 6,83%
Return on Asset Ratio (ROA)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
(1,09%) 5,61% 12,55%
Return on Equity Ratio (ROE)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
(0,92%) 4,76% 11,35%
Return on Sales Ratio
Rasio Lancar
55,66% 66,49% 83,73%
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
99,63% 75,97% 83,73%
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset
49,91% 43,17% 45,57%
Debt to Assets Ratio
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 7
Page 10
GRAFIK PERTUMBUHAN TAHUNAN
ANNUAL GROWTH CHART
JUMLAH ASET TOTAL LIABILITAS
TOTAL ASSETS TOTAL LIABILITY
(dalam jutaan rupiah/in million rupiah) (dalam jutaan rupiah/in million rupiah)
385.000
380.000
375.000
370.000
365.000
360.000 200.000
355.000 150.000
350.000 100.000
368.221
359.969
383.769
167.810
155.402
191.527
345.000 50.000
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
EKUITAS TOTAL PENDAPATAN
EQUITY TOTAL REVENUES
(dalam jutaan rupiah/in million rupiah) (dalam jutaan rupiah/in million rupiah)
245.000
240.000
205.000 235.000
200.000
230.000
195.000 225.000
200.411
204.567
192.242
190.000
220.000
221.619
241.138
227.489
185.000 215.000
2023 2024 2025
210.000
2023 2024 2025
8 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 11
IKHTISAR SAHAM
SHARES HIGHLIGHTS
Perdagangan Saham Trading Shares
Perseroan secara resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia The Company was listed on the Indonesia Stock Exchange
sejak 1 Mei 1990. Berikut ini kinerja saham Perseroan since May 1st, 1990. The following is the performance of
untuk tahun 2024 – 2025. the Company’s shares for 2024 – 2025.
Tahun 2025
Volume Jumlah Saham
Kapitalisasi Pasar
Perdagangan Beredar
(Rp.)
Uraian Tertinggi Terendah Penutupan (dalam lembar (lembar saham)
Market
Description Highest Lowest Closing saham) Number
Capitalization
Trading Volume of Shares
(Rp.)
(in shares) Outstanding
Kuartal I 830 330 350 4.151 797.813.496 279.234.723.600
Kuartal II 1.050 316 870 12.802 797.813.496 694.097.741.520
Kuartal III 1.080 640 945 10.379 797.813.496 753.933.753.720
Kuartal IV 1.000 675 740 4.899 797.813.496 590.381.987.040
Tahun 2024
Volume Jumlah Saham
Kapitalisasi Pasar
Perdagangan Beredar
(Rp.)
Uraian Tertinggi Terendah Penutupan (dalam lembar (lembar saham)
Market
Description Highest Lowest Closing saham) Number
Capitalization
Trading Volume of Shares
(Rp.)
(in shares) Outstanding
Kuartal I 450 430 450 425.053 797.813.496 359.016.073.200
Kuartal II 450 450 450 201.546 797.813.496 359.016.073.200
Kuartal III 452 452 452 80.706 797.813.496 360.611.700.192
Kuartal IV 1360 452 690 18.585 797.813.496 550.491.312.240
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 9
Page 12
Aksi Korporasi Corporate Action Tahun 2025 Perseroan merencanakan Rapat Pemegang In 2025, the Company planned to hold an Extraordinary Saham Luar Biasa, dalam rangka pelaksanaan POJK 17 General Meeting of Shareholders in order to comply with tahun 2020, namun pelaksanaan RUPSLB tersebut batal POJK No. 17 of 2020; however, the EGM was ultimately not dilaksanakan. Mengacu kepada surat OJK nomor S-1591 held. This refers to OJK Letter No. S-1591/PM.211/2025 / PM.211/2025 tanggal 19 Desember 2025, tentang dated December 19, 2025, regarding the Review of the Penelaahan Penundaan Rapat Umum Pemegang Saham Postponement of the Extraordinary General Meeting of Luar Biasa PT Pudjiadi And Sons, Tbk. Shareholders of PT Pudjiadi And Sons Tbk. Penghentian Perdagangan Saham Trading Suspension Pada tanggal 10 Maret 2025 dan 12 Juni 2025, On March 10th 2025 and June 12th 2025, trading of the perdagangan saham Perseroan di Pasar Reguler dan Pasar Company’s shares in the Regular Market and Cash Market Tunai dihentikan sementara karena adanya peningkatan was temporarily suspended due to a significant cumulative harga kumulatif yang signifikan pada saham Perseroan. increase in the Company’s share price. Subsequently, the Kemudian suspensi atas perdagangan Saham Perseroan suspension on the trading of the Company’s shares was dibuka kembali tanggal 12 Maret 2025 dan 16 Juni 2025. lifted on March 12th 2025 and June 16th ) 2025. Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology 8 Maret 1990 March 8th, 1990 Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana The Company conducted its Initial Public Offering (IPO) serta mencatatkan sebagian sahamnya di bursa efek and listed a portion of its shares on the stock exchange, sebanyak 2.000.000 lembar saham. totaling 2,000,000 shares. 14 Agustus 1991 August 14th, 1991 Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta The Company listed its shares on the Jakarta Stock (yang kini dikenal sebagai Bursa Efek Indonesia) sebanyak Exchange (now known as the Indonesia Stock Exchange), 4.000.000 lembar saham. totaling 4,000,000 shares. 14 Februari 1992 February 14th, 1992 Perseroan melaksanakan pembagian saham bonus yang The Company distributed bonus shares, which were listed tercatat di Bursa Efek Jakarta (yang kini dikenal sebagai on the Jakarta Stock Exchange (now known as the Bursa Efek Indonesia) sebanyak 1.350.000 lembar saham. Indonesia Stock Exchange), totaling 1,350,000 shares. 18 Oktober 1994 October 18th, 1994 Perseroan kembali mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company relisted its shares on the Jakarta Stock Jakarta (yang kini dikenal sebagai Bursa Efek Indonesia) Exchange (now known as the Indonesia Stock Exchange) sebanyak 7.500.000 lembar saham. totaling 7,500,000 shares. 17 Desember 1994 December 17th, 1994 Perseroan melaksanakan pembagian saham bonus yang The Company carried out a bonus share distribution, which tercatat di Bursa Efek Jakarta (yang kini dikenal sebagai was listed on the Jakarta Stock Exchange (now known as Bursa Efek Indonesia) sebanyak 8.910.000 lembar saham. the Indonesia Stock Exchange), totaling 8,910,000 shares. 21 Agustus 1995 August 21st, 1995 Perseroan melaksanakan pembagian saham bonus The Company carried out a bonus share distribution sebanyak 1.188.000 lembar saham. totaling 1,188,000 shares 14 April 1997 April 14th, 1997 Perseroan melakukan perubahan nilai nominal saham The Company conducted a change in the par value of (stock split) dari Rp1.000 menjadi Rp500 per saham, its shares (stock split) from Rp1,000 to Rp500 per share, sehingga jumlah saham beredar meningkat menjadi resulting in an increase in the total number of outstanding 24.948.000 lembar saham. shares to 24,948,000 shares. 10 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 13
24 Desember 1997 December 24th, 1997
Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Terbatas The Company carried out a Limited Public Offering
(PUT) sebanyak 74.844.000 lembar saham sebagai bagian (Rights Issue) of 74,844,000 shares as part of its efforts to
dari upaya memperkuat struktur permodalan. strengthen its capital structure.
19 Agustus 1999 August 19, 1999
Perseroan merealisasikan eksekusi waran menjadi saham The Company realized the exercise of warrants into shares
sebanyak 3.000 lembar saham. totaling 3,000 shares.
24 Desember 2002 December 24, 2002
Perseroan merealisasikan eksekusi waran menjadi saham The Company realized the exercise of warrants into shares
sebanyak 4.982.771 lembar saham. totaling 4,982,771 shares.
16 Juli 2012 July 16th, 2012
Perseroan melaksanakan pembagian dividen saham The Company carried out a stock dividend distribution
sebanyak 25.945.155 lembar saham totaling 25,945,155 shares.
2 Oktober 2012 October 2nd, 2012
Perseroan melakukan perubahan nilai nominal saham The Company conducted a change in the par value of its
(stock split) dari Rp500 menjadi Rp100 per saham. shares (stock split) from Rp500 to Rp100 per share.
24 Desember 2012 December 24th, 2012
Perseroan melaksanakan pembagian dividen saham The Company carried out a stock dividend distribution
sebanyak 19.458.866 lembar saham. Dengan totaling 19,458,866 shares. Following this corporate
dilaksanakannya aksi tersebut, total jumlah saham yang action, the total number of shares outstanding since the
beredar sejak Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Company’s Initial Public Offering (IPO) up to the present
Perdana (IPO) hingga saat ini mencapai 797.813.496 has reached 797,813,496 shares.
lembar saham.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Information on the Listing of Other
Securities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek Throughout 2025, the Company did not issue any
baik berupa obligasi, waran ataupun lainnya. securities, whether in the form of bonds, warrants, or
other instruments.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 11
Page 14
12 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 15
02 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 13
Page 16
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
LUKMAN PUDJIADI
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Perkenankanlah saya mewakili Dewan Komisaris untuk Allow me, on behalf of the Board of Commissioners, to
menyampaikan laporan pelaksanaan fungsi pengawasan submit a report on the implementation of our supervisory
terhadap kinerja Direksi serta jalannya kegiatan usaha function regarding the performance of the Board of
Perseroan untuk tahun buku 2025. Sepanjang periode Directors and the Company’s business activities for the
pelaporan, industri perhotelan dihadapkan pada berbagai financial year 2025. Throughout the reporting period, the
dinamika, mulai dari perubahan tren perjalanan, hospitality industry faced various dynamics, ranging from
peningkatan preferensi pelanggan terhadap pengalaman changing travel trends, increasing customer preferences
menginap yang berkualitas, hingga persaingan yang for quality stays, to increasingly fierce competition. These
semakin ketat. Kondisi tersebut menuntut Perseroan conditions require the Company to remain adaptive,
untuk senantiasa adaptif, inovatif, dan responsif dalam innovative, and responsive in maintaining business
menjaga keberlanjutan usaha. sustainability.
Berbagai langkah strategis yang ditempuh, termasuk Various strategic steps taken, including optimizing
optimalisasi kinerja operasional, peningkatan kualitas operational performance, improving service quality,
layanan, penguatan strategi pemasaran, serta strengthening marketing strategies, and utilizing digital
pemanfaatan teknologi digital, telah memberikan technology, have made a positive contribution to the
kontribusi positif terhadap daya saing Perseroan di tengah Company’s competitiveness amidst industry challenges.
tantangan industri.
PENILAIAN TERHADAP ASSESSMENT OF THE BOARD
KINERJA DIREKSI OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan The Board of Commissioners assesses that the Board of
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sepanjang Directors has performed its duties and responsibilities
tahun 2025, di tengah tantangan industri perhotelan satisfactorily throughout 2025, amidst the increasingly
yang semakin kompetitif dan dinamis. Direksi dinilai competitive and dynamic challenges of the hospitality
mampu mengelola Perseroan secara efektif dengan tetap industry. The Board of Directors is deemed capable of
mengedepankan prinsip kehati-hatian, profesionalisme, managing the Company effectively while prioritizing
serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik sebagai the principles of prudence, professionalism, and the
landasan utama dalam setiap pengambilan keputusan. implementation of good corporate governance as the
primary foundation for all decision-making.
14 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 17
Dalam menjalankan perannya, Direksi juga In carrying out its role, the Board of Directors has also
telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam demonstrated a strong commitment to implementing
mengimplementasikan strategi yang selaras dengan tujuan strategies aligned with the Company’s long-term goals.
jangka panjang Perseroan. Berbagai langkah strategis yang The various strategic steps taken reflect ongoing efforts
ditempuh mencerminkan upaya berkelanjutan dalam to maintain operational performance, improve service
menjaga kinerja operasional, meningkatkan kualitas quality, and strengthen the Company’s position amidst the
layanan, serta memperkuat posisi Perseroan di tengah changing landscape of the hospitality industry.
perubahan lanskap industri perhotelan.
Dari sisi kinerja keuangan, Dewan Komisaris mencatat bahwa In terms of financial performance, the Board of
Perseroan mampu mempertahankan kestabilan pendapatan Commissioners noted that the Company was able to
dengan membukukan pendapatan sebesar Rp227,5 miliar. maintain revenue stability by posting revenue of IDR 227.5
Meskipun demikian, Perseroan masih mencatatkan rugi billion. However, the Company still recorded a net loss of
bersih sebesar Rp2 miliar. Dewan Komisaris memahami IDR 2 billion. The Board of Commissioners understands that
bahwa kondisi tersebut dipengaruhi oleh semakin ketatnya this condition is influenced by the increasingly fierce level
tingkat persaingan di industri perhotelan, serta perubahan of competition in the hotel industry, as well as changes
perilaku dan preferensi tamu yang menuntut penyesuaian in guest behavior and preferences that require strategic
strategi dan peningkatan investasi pada aspek layanan adjustments and increased investment in service and
dan pemasaran. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris marketing aspects. Overall, the Board of Commissioners is
berpandangan bahwa Direksi telah menjalankan pengelolaan of the view that the Board of Directors has managed the
Perseroan dengan baik dan tetap fokus pada upaya menjaga Company well and remains focused on efforts to maintain
keberlanjutan usaha. business sustainability.
PENGAWASAN ATAS SUPERVISION OF THE
PERUMUSAN DAN FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’
STRATEGIES
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners has actively carried out
secara aktif terhadap proses perumusan dan implementasi its supervisory function over the strategy formulation
strategi yang dilakukan oleh Direksi sepanjang tahun and implementation process by the Board of Directors
2025. Pengawasan dilakukan untuk memastikan bahwa throughout 2025. Supervision was carried out to ensure
setiap kebijakan dan langkah strategis selaras dengan that every policy and strategic step is aligned with the
visi, misi, serta tujuan jangka panjang Perseroan, namun Company’s vision, mission, and long-term goals, while still
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian dan tata kelola observing the principles of prudence and good corporate
perusahaan yang baik. governance.
Dalam proses perumusan strategi, Dewan Komisaris During the strategy formulation process, the Board of
secara berkala melakukan pembahasan bersama Direksi Commissioners regularly holds discussions with the Board
melalui rapat-rapat koordinasi. Melalui rapat tersebut, of Directors through coordination meetings. Through these
Dewan Komisaris memberikan arahan, masukan, serta meetings, the Board of Commissioners provides direction,
rekomendasi strategis terhadap rencana kerja dan input, and strategic recommendations on future work
inisiatif yang akan dijalankan, termasuk dalam merespons plans and initiatives, including responding to the evolving
dinamika industri perhotelan yang terus berkembang, dynamics of the hospitality industry, changing customer
perubahan preferensi pelanggan, serta tingkat persaingan preferences, and increasingly fierce competition.
yang semakin ketat.
Atas implementasi strategi yang telah ditetapkan, Dewan In response to the implementation of the established
Komisaris melakukan pemantauan secara berkelanjutan strategies, the Board of Commissioners continuously
terhadap capaian kinerja operasional dan keuangan monitors the Company’s operational and financial
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 15
Page 18
Perseroan. Evaluasi dilakukan secara periodik untuk performance. Periodic evaluations are conducted to assess
menilai efektivitas pelaksanaan strategi, termasuk the effectiveness of strategy implementation, including
dalam aspek peningkatan tingkat hunian, optimalisasi increasing occupancy rates, optimizing revenue, reducing
pendapatan, efisiensi biaya operasional, serta penguatan operational costs, and enhancing customer service quality.
kualitas layanan kepada pelanggan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memastikan bahwa In addition, the Board of Commissioners also ensures
Direksi telah mengintegrasikan aspek manajemen risiko that the Board of Directors has integrated risk
dan kepatuhan dalam setiap pelaksanaan strategi, management and compliance aspects into every strategy
sehingga potensi risiko yang timbul dapat diidentifikasi implementation, so that potential risks can be identified
dan dikelola dengan baik. Dewan Komisaris mendorong and managed effectively. The Board of Commissioners
Direksi untuk tetap adaptif dalam melakukan penyesuaian encourages the Board of Directors to remain adaptive
strategi seiring dengan perubahan kondisi pasar, termasuk in adjusting strategies in line with changing market
melalui pemanfaatan teknologi digital dan pengembangan conditions, including through the use of digital technology
inovasi layanan. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi and the development of service innovations. The Board
telah mampu merumuskan dan mengimplementasikan of Commissioners assesses that the Board of Directors
strategi secara tepat dan terarah. has been able to formulate and implement strategies
appropriately and in a targeted manner.
PANDANGAN TERHADAP VIEWS ON BUSINESS
PROSPEK USAHA PROSPECTS
Dewan Komisaris telah menelaah rencana dan proyeksi The Board of Commissioners has reviewed the business
prospek usaha yang disusun oleh Direksi untuk periode plans and projections prepared by the Board of Directors
mendatang, dengan mempertimbangkan berbagai faktor for the upcoming period, taking into account various
eksternal maupun internal yang memengaruhi kinerja external and internal factors affecting the performance of
industri perhotelan. Secara umum, Dewan Komisaris the hotel industry. In general, the Board of Commissioners
memandang bahwa prospek usaha Perseroan tetap believes that the Company’s business prospects continue to
memiliki peluang pertumbuhan yang baik, didukung oleh offer good growth opportunities, supported by increased
meningkatnya mobilitas masyarakat, pemulihan sektor public mobility, the recovery of the tourism sector, and the
pariwisata, serta berkembangnya kebutuhan akan layanan growing demand for quality accommodation services.
akomodasi yang berkualitas.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menyusun The Board of Commissioners assesses that the Board
prospek usaha secara realistis dan terukur, dengan of Directors has formulated a realistic and measurable
mempertimbangkan dinamika industri, perubahan business outlook, taking into account industry dynamics,
perilaku dan preferensi tamu, serta tingkat persaingan changing guest behavior and preferences, and increasingly
yang semakin ketat. Strategi yang dirumuskan dinilai telah fierce competition. The formulated strategies are deemed
mencakup berbagai aspek penting, termasuk penguatan to encompass various important aspects, including
segmen pasar, peningkatan kualitas layanan, optimalisasi strengthening market segments, improving service
kanal distribusi, serta pemanfaatan teknologi digital guna quality, optimizing distribution channels, and utilizing
meningkatkan efektivitas operasional dan pemasaran. digital technology to enhance operational and marketing
effectiveness.
Selain itu, Dewan Komisaris juga berpandangan bahwa Furthermore, the Board of Commissioners believes that
Direksi telah mempertimbangkan aspek manajemen risiko the Board of Directors has considered risk management
dalam penyusunan prospek usaha, terutama terkait dengan aspects in developing its business outlook, particularly
ketidakpastian kondisi ekonomi, fluktuasi permintaan those related to economic uncertainty, fluctuating market
pasar, serta potensi peningkatan biaya operasional. demand, and potential increases in operating costs.
Dengan pendekatan yang hati-hati dan adaptif, Perseroan With a cautious and adaptive approach, the Company is
diharapkan mampu menjaga keseimbangan antara expected to maintain a balance between business growth
pertumbuhan usaha dan keberlanjutan kinerja keuangan. and sustainable financial performance.
16 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 19
Meskipun demikian, Dewan Komisaris mengingatkan Nevertheless, the Board of Commissioners cautioned that
bahwa tantangan industri perhotelan ke depan masih the hospitality industry faces significant challenges going
cukup signifikan, terutama terkait dengan persaingan yang forward, particularly in light of intensifying competition,
semakin intensif, perubahan ekspektasi pelanggan, serta changing customer expectations, and demands for service
tuntutan terhadap inovasi layanan. Oleh karena itu, Dewan innovation. Therefore, the Board of Commissioners
Komisaris mendorong Direksi untuk terus meningkatkan encouraged the Board of Directors to continue enhancing
fleksibilitas strategi, memperkuat diferensiasi layanan, strategic flexibility, strengthening service differentiation,
serta mengoptimalkan efisiensi operasional guna and optimizing operational efficiency to seize existing
menangkap peluang pertumbuhan yang ada. growth opportunities.
PANDANGAN ATAS VIEWS ON THE
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menerapkan The Board of Commissioners assesses that the Board of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik secara Directors has consistently implemented the principles
konsisten sepanjang tahun 2025. Penerapan tersebut of good corporate governance throughout 2025. This
tercermin dalam pelaksanaan fungsi pengelolaan Perseroan implementation was reflected in the implementation of
yang mengedepankan transparansi, akuntabilitas, the Company’s management functions which prioritize
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dalam transparency, accountability, responsibility, independence,
setiap aspek operasional dan pengambilan keputusan. and fairness in every aspect of operations and decision-
making.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dinilai telah In carrying out its duties, the Board of Directors is deemed
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha Perseroan to have ensured that all of the Company’s business
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan activities are conducted in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan laws and regulations and the Company’s internal policies.
internal Perseroan. Selain itu, Direksi juga menunjukkan Furthermore, the Board of Directors has demonstrated
komitmen dalam menjaga integritas dan etika bisnis, a commitment to maintaining business integrity and
termasuk melalui penerapan standar perilaku (code of ethics, including through the implementation of a code of
conduct) serta penguatan budaya kepatuhan di seluruh conduct and strengthening a culture of compliance across
lini organisasi. the organization.
Dewan Komisaris juga memandang bahwa Direksi telah The Board of Commissioners also believes that the Board
mengimplementasikan sistem pengendalian internal dan of Directors has adequately implemented internal control
manajemen risiko secara memadai, guna mendukung and risk management systems to support operational
efektivitas operasional serta meminimalkan potensi risiko effectiveness and minimize potential risks that could impact
yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan. Fungsi audit the Company’s performance. The internal audit function
internal dijalankan secara independen dan objektif, serta operates independently and objectively, actively providing
berperan aktif dalam memberikan rekomendasi perbaikan constructive recommendations for improvement.
yang konstruktif.
Selain itu, Direksi secara berkelanjutan meningkatkan In addition, the Board of Directors continuously improves
kualitas keterbukaan informasi kepada pemegang saham the quality of information disclosure to shareholders and
dan pemangku kepentingan lainnya, baik melalui laporan other stakeholders, both through periodic reports and
berkala maupun komunikasi yang transparan. Hal ini transparent communications. This reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan dalam membangun commitment to building trust and maintaining good
kepercayaan dan menjaga hubungan yang baik dengan relationships with all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 17
Page 20
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners expresses its highest
tingginya kepada seluruh karyawan dan Direksi Perseroan appreciation to all employees and the Board of Directors
atas dedikasi, loyalitas, serta kontribusi optimal yang telah for their dedication, loyalty, and optimal contributions to
diberikan dalam mendukung pencapaian visi dan misi, achieving the Company’s vision, mission, and strategic
serta target strategis Perseroan. Ucapan terima kasih targets. We also extend our gratitude to our shareholders
juga kami sampaikan kepada para pemegang saham atas for their continued trust and support, enabling the
kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan, sehingga Company to successfully navigate the various business
Perseroan mampu menghadapi berbagai dinamika dan dynamics and challenges throughout 2025.
tantangan usaha sepanjang tahun 2025 dengan baik.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
LUKMAN PUDJIADI
Komisaris Utama
President Commissioner
18 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 21
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
KRISTIAN PUDJIADI
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Mewakili Direksi, saya menyampaikan rasa syukur atas On behalf of the Board of Directors, I express my gratitude
pencapaian dan ketahanan kinerja Perseroan sepanjang for the Company’s achievements and performance
tahun 2025. Di tengah dinamika industri perhotelan yang resilience throughout 2025. Amidst the evolving dynamics
terus berkembang, Perseroan dihadapkan pada berbagai of the hospitality industry, the Company faced various
tantangan, termasuk meningkatnya persaingan, perubahan challenges, including increased competition, changing
perilaku dan preferensi tamu, serta tuntutan terhadap guest behavior and preferences, and higher service quality
kualitas layanan yang semakin tinggi. Namun demikian, demands. Nevertheless, the Company remains committed
Perseroan tetap berkomitmen untuk menjalankan to conducting its business optimally through the
kegiatan usaha secara optimal melalui penerapan strategi implementation of adaptive and sustainable strategies.
yang adaptif dan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Board of Directors consistently
Direksi secara konsisten berfokus pada upaya menjaga focused on maintaining operational stability, improving
stabilitas operasional, meningkatkan kualitas layanan, service quality, and strengthening the Company’s market
serta memperkuat posisi Perseroan di pasar. position.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN COMPANY’S STRATEGIES
STRATEGIS PERSEROAN AND STRATEGIC POLICIES
Dalam menghadapi dinamika industri perhotelan In facing the increasingly competitive dynamics of the
yang semakin kompetitif, Direksi menetapkan dan hospitality industry, the Board of Directors has established
mengimplementasikan berbagai strategi dan kebijakan and implemented various strategies and policies focused on
strategis yang berfokus pada penguatan daya saing serta strengthening competitiveness and sustainably enhancing
peningkatan kinerja Perseroan secara berkelanjutan. the Company’s performance. The Company prioritizes
Perseroan senantiasa menempatkan pelayanan pelanggan customer service, continually improving service quality
sebagai prioritas utama, dengan terus meningkatkan and guest experience to create customer satisfaction and
kualitas layanan dan pengalaman tamu guna menciptakan loyalty.
kepuasan serta loyalitas pelanggan.
Dalam aspek operasional, Direksi berfokus pada upaya Operationally, the Board of Directors focused on improving
peningkatan efisiensi melalui optimalisasi penggunaan efficiency through optimizing resource utilization, cost
sumber daya, pengendalian biaya, serta penyempurnaan control, and process refinement to support the Company’s
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 19
Page 22
proses kerja guna mendukung produktivitas dan productivity and profitability. Furthermore, the Company
profitabilitas Perseroan. Selain itu, Perseroan juga continues to leverage technological advancements
terus memanfaatkan perkembangan teknologi untuk to enhance operational effectiveness, strengthen
meningkatkan efektivitas operasional, memperkuat sistem management system, and provide convenient in services
manajemen, serta menghadirkan kemudahan layanan to customers.
bagi pelanggan.
Dari sisi pemasaran, Perseroan secara aktif dan kreatif From a marketing perspective, the Company actively and
memanfaatkan media sosial sebagai sarana promosi digital, creatively utilizes social media as a digital promotional
melalui berbagai platform seperti Facebook, Twitter, dan tool, through platforms such as Facebook, Twitter, and
Instagram, guna meningkatkan brand awareness serta Instagram, to enhance brand awareness and expand
memperluas jangkauan pasar. Di samping itu, Perseroan market reach. Additionally, the Company consistently
juga secara berkesinambungan berpartisipasi dalam participates in various promotional activities, including
berbagai kegiatan promosi, termasuk international trade international trade fairs, domestic fairs, and table top
fair, domestic fair, dan table top, sebagai upaya memperkuat events, to strengthen business networks and attract new
jaringan bisnis dan menarik segmen pasar baru. market segments.
Sementara itu, untuk menjaga daya saing di pasar, Meanwhile, to maintain market competitiveness, the
Perseroan menerapkan strategi penetapan harga yang Company implements competitive pricing strategies
kompetitif dengan tetap mempertimbangkan kualitas while considering the quality of services provided. This
layanan yang diberikan. Pendekatan ini diharapkan dapat approach is expected to increase occupancy rates while
meningkatkan tingkat hunian sekaligus mempertahankan maintaining the Company’s position amidst increasingly
posisi Perseroan di tengah persaingan industri yang intense industry competition. Through these strategies
semakin ketat. Melalui penerapan strategi dan kebijakan and policies, the Company continues to strive to improve
tersebut, Perseroan terus berupaya meningkatkan kinerja performance and provide sustainable value added.
serta memberikan nilai tambah yang berkelanjutan.
PERANAN DIREKSI DALAM THE ROLE OF THE BOARD OF
PERUMUSAN STRATEGI DAN DIRECTORS IN FORMULATION
KEBIJAKAN STRATEGIS OF STRATEGIES AND
STRATEGIC POLICIES
Direksi secara aktif melakukan kajian menyeluruh terhadap The Board of Directors actively conducts a comprehensive
kondisi internal dan eksternal Perseroan, termasuk tren review of the Company’s internal and external conditions,
pasar, perubahan perilaku dan preferensi tamu, serta including market trends, changes in guest behavior and
perkembangan teknologi yang memengaruhi industri. preferences, and technological developments impacting
Dalam proses perumusan strategi, Direksi mengedepankan the industry. In formulating strategies, the Board
pendekatan yang terukur, adaptif, dan berorientasi pada emphasizes a measured, adaptive, and long-term value
penciptaan nilai jangka panjang. Direksi memastikan creation approach. The Board of Directors ensures that each
bahwa setiap kebijakan strategis yang ditetapkan selaras strategic policy aligns with the Company’s vision, mission,
dengan visi, misi, serta sasaran usaha Perseroan, dengan and business objectives, while considering prudence, risk
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian, manajemen management, and good corporate governance principles.
risiko, dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Direksi juga berperan aktif dalam mengidentifikasi peluang The Board of Directors also plays an active role in
pertumbuhan serta tantangan usaha, termasuk dalam identifying growth opportunities and business challenges,
hal peningkatan kualitas layanan, optimalisasi kinerja including enhancing service quality, optimizing operational
operasional, serta penguatan strategi pemasaran. Selain performance, and strengthening marketing strategies.
itu, Direksi mendorong pemanfaatan teknologi digital Additionally, the Board encourages the utilization of digital
sebagai bagian dari transformasi bisnis guna meningkatkan technology as part of business transformation to improve
efisiensi, memperluas jangkauan pasar, serta memperkuat efficiency, expand market reach, and enhance customer
pengalaman pelanggan. experience.
20 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 23
Dalam pelaksanaannya, Direksi secara konsisten In its implementation, the Board of Directors consistently
melibatkan fungsi-fungsi terkait di dalam Perseroan involves relevant functions within the Company to ensure
untuk memastikan bahwa strategi yang dirumuskan that the formulated strategies are effectively implemented
dapat diimplementasikan secara efektif di seluruh lini across all operational lines. The Board of Directors also
operasional. Direksi juga melakukan evaluasi secara conducts periodic evaluations of strategy implementation
berkala terhadap pelaksanaan strategi guna memastikan to ensure alignment with established targets and makes
kesesuaian dengan target yang telah ditetapkan serta necessary adjustments according to market developments.
melakukan penyesuaian yang diperlukan sesuai dengan
perkembangan kondisi pasar.
Melalui peran aktif tersebut, Direksi berkomitmen untuk Through this active role, the Board of Directors is
terus memperkuat fundamental Perseroan, meningkatkan committed to continuously strengthening the Company’s
daya saing, serta menciptakan pertumbuhan usaha yang fundamentals, enhancing competitiveness, and creating
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable business growth for all stakeholders.
PROSES DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI PROCESS FOR ENSURING
STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION
Direksi memastikan seluruh strategi dan kebijakan The Board of Directors ensures that all strategies
strategis yang telah ditetapkan dapat diimplementasikan and strategic policies are effectively and consistently
secara efektif dan konsisten di seluruh lini operasional implemented across the Company’s operational lines.
Perseroan. Proses implementasi dilakukan melalui Implementation is carried out by translating strategies
penjabaran strategi ke dalam rencana kerja yang terukur, into measurable work plans, complete with clear key
lengkap dengan indikator kinerja utama yang jelas. performance indicators.
Direksi secara aktif melakukan koordinasi dan komunikasi The Board of Directors actively coordinates and
intensif dengan seluruh jajaran manajemen guna communicates intensively with all management levels to
memastikan pemahaman yang selaras terhadap arah ensure aligned understanding of the Company’s strategic
strategi Perseroan. Melalui rapat koordinasi rutin, direction. Through regular coordination meetings, the
Direksi memantau perkembangan pelaksanaan strategi, Board of Directors monitors strategy implementation
mengidentifikasi kendala yang dihadapi, serta menetapkan progress, identifies challenges, and determines timely
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan secara tepat corrective actions.
waktu.
Dalam mendukung efektivitas implementasi, Direksi To support effective implementation, the Board ensures
juga memastikan tersedianya sumber daya yang adequate resources, including human resources, systems,
memadai, baik dari sisi sumber daya manusia, sistem, and infrastructure. Strengthening employee competencies,
maupun infrastruktur. Penguatan kompetensi karyawan, optimizing operational processes, and leveraging digital
optimalisasi proses operasional, serta pemanfaatan technology are key to driving successful strategy execution.
teknologi digital menjadi bagian penting dalam mendorong
keberhasilan pelaksanaan strategi.
Direksi menerapkan sistem pengendalian internal dan The Board of Directors implements integrated internal
manajemen risiko secara terintegrasi untuk memastikan control and risk management systems to ensure
bahwa setiap inisiatif strategis berjalan sesuai dengan strategic initiatives align with plans and mitigate
rencana serta memitigasi potensi risiko yang dapat potential risks impacting performance. Internal audit
memengaruhi kinerja Perseroan. Selain itu, fungsi audit provides independent evaluations and improvement
internal turut berperan dalam melakukan evaluasi recommendations to enhance strategy implementation
independen serta memberikan rekomendasi perbaikan effectiveness.
guna meningkatkan efektivitas implementasi strategi.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 21
Page 24
Secara berkala, Direksi melakukan evaluasi terhadap The Board of Directors periodically evaluates performance capaian kinerja dibandingkan dengan target yang telah against established targets, including operational, ditetapkan, termasuk dalam aspek operasional, keuangan, financial, and service quality aspects. The results of these dan kualitas layanan. Hasil evaluasi tersebut menjadi evaluations serve as the basis for the Board of Directors dasar bagi Direksi dalam melakukan penyesuaian strategi to conduct adaptive strategy adjustments, aligning with secara adaptif, sejalan dengan perubahan kondisi pasar market changes and industry dynamics. dan dinamika industri perhotelan. Melalui proses yang terstruktur dan berkelanjutan Through this structured, ongoing process, the Board tersebut, Direksi berkomitmen untuk memastikan bahwa of Directors ensures optimal strategy implementation, implementasi strategi Perseroan dapat berjalan optimal, supporting sustained performance achievement. sehingga mampu mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan. PERBANDINGAN ACHIEVEMENT VS TARGET PENCAPAIAN DENGAN COMPARISON TARGET Untuk tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan For the financial year 2025, the Company recorded pencapaian kinerja yang cukup baik di tengah dinamika satisfactory performance amidst the increasingly industri perhotelan yang semakin kompetitif. Perseroan competitive hospitality industry. The Company achieved berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp227,490 revenue of IDR 227.490 billion, or 90.4% of the 2025 miliar, atau mencapai 90,4% dari target pendapatan tahun revenue target of IDR 251.720 billion. This reflects the 2025 sebesar Rp251,720 miliar. Capaian ini mencerminkan Company’s resilience in maintaining revenue stability amid ketahanan kinerja Perseroan dalam menjaga stabilitas market pressures and shifting customer behavior. pendapatan di tengah tekanan pasar serta perubahan perilaku pelanggan. Kontribusi pendapatan terbesar berasal dari Hotel The largest revenue contribution came from Hotel Jayakarta Bali, yang diikuti oleh Hotel Jayakarta Bandung, Jayakarta Bali, followed by Hotel Jayakarta Bandung, Jakarta, Lombok, Anyer, Flores, Yogyakarta, J Hotel Kuta Jakarta, Lombok, Anyer, Flores, Yogyakarta, J Hotel Kuta Bali, Residence Bali, dan Cisarua. Hal ini menunjukkan Bali, Residence Bali, and Cisarua. This demonstrates bahwa portofolio Perseroan yang tersebar di berbagai that the Company’s portfolio spread across strategic destinasi strategis tetap memberikan kontribusi positif destinations continues to contribute positively to overall terhadap kinerja secara keseluruhan. performance. Namun demikian, dari sisi profitabilitas, Perseroan However, the Company recorded a net loss of IDR 2 mencatatkan rugi bersih sebesar Rp2 miliar. Kondisi billion, mainly due to occupancy and room rate pressures, ini terutama dipengaruhi oleh tekanan terhadap plus rising operational costs amid intensifying industry tingkat hunian dan tarif kamar, serta peningkatan biaya competition. In response, the Company continues operasional di tengah persaingan industri yang semakin improvement efforts through strengthened marketing, ketat. Menyikapi hal tersebut, Perseroan terus melakukan operational efficiency, and performance optimization berbagai upaya perbaikan melalui penguatan strategi across its hotels. pemasaran, peningkatan efisiensi operasional, serta optimalisasi kinerja di seluruh Hotel milik Perseroan. 22 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 25
KENDALA YANG DIHADAPI OBSTACLES FACED BY THE
PERSEROAN COMPANY
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah In 2025, the Company faces a number of challenges that
tantangan yang memengaruhi kinerja operasional dan will impact its operational and financial performance
keuangan di tengah dinamika industri perhotelan yang amidst the increasingly competitive dynamics of the hotel
semakin kompetitif. Salah satu kendala utama adalah industry. A key obstacle was the decline in consumer
penurunan daya beli masyarakat, yang berdampak pada purchasing power, which has impacted the demand for
tingkat permintaan terhadap layanan akomodasi serta accommodation services and the tendency for customers
kecenderungan pelanggan untuk lebih selektif dalam to have selective hotel choices.
memilih hotel.
Selain itu, Perseroan juga menghadapi peningkatan The Company also faced intensifying competition,
intensitas persaingan, terutama dengan hadirnya hotel- particularly with new hotels offering competitive concepts
hotel baru yang menawarkan konsep dan harga yang and pricing. This requires the Company to enhance service
kompetitif. Kondisi ini menuntut Perseroan untuk terus quality and strengthen differentiation to retain market
meningkatkan kualitas layanan serta memperkuat share.
diferensiasi guna mempertahankan pangsa pasar.
Dari sisi operasional, fluktuasi harga bahan baku dan Operationally, fluctuating raw material and operational
kebutuhan operasional turut memberikan tekanan costs pressured the Company’s cost structure. Unstable
terhadap struktur biaya Perseroan. Kenaikan harga price hikes raised operational costs, impacting profitability.
yang tidak stabil berdampak pada meningkatnya biaya
operasional, sehingga memengaruhi tingkat profitabilitas.
Di sisi lain, perkembangan sistem penjualan dan On the other hand, the development of increasingly
pemesanan kamar yang semakin terbuka melalui platform transparent room sales and booking systems through
digital juga mendorong transparansi harga di pasar. Hal ini digital platforms has also encouraged price transparency in
menyebabkan persaingan antar hotel menjadi semakin the market. This has led to increasingly intense competition
ketat, terutama dalam hal penetapan tarif kamar, sehingga among hotels, particularly in setting room rates, thereby
menekan margin usaha Perseroan. putting pressure on the Company’s operating margins.
Menghadapi berbagai kendala tersebut, Perseroan terus Facing these various challenges, the Company continues
berupaya melakukan penyesuaian strategi secara adaptif, to adapt its strategy, including improving operational
baik melalui peningkatan efisiensi operasional, penguatan efficiency, strengthening its digital marketing strategy,
strategi pemasaran digital, maupun inovasi layanan guna and innovating its services to maintain competitiveness
menjaga daya saing dan keberlanjutan usaha. and business sustainability.
PROSPEK USAHA 2026 BUSINESS PROSPECTS 2026
Memasuki tahun 2026, prospek industri perhotelan Entering 2026, the hospitality industry is expected to grow
diperkirakan tetap menunjukkan peluang pertumbuhan positively, driven by increased mobility and recovering
yang positif, seiring dengan meningkatnya mobilitas tourism. Digital trends and customer preferences for
masyarakat serta tren pemulihan sektor pariwisata yang convenience, speed, and personalized experiences will
terus berlanjut. Di sisi lain, perkembangan teknologi push hotels to innovate.
digital serta perubahan perilaku pelanggan yang semakin
mengutamakan kemudahan, kecepatan, dan pengalaman
menginap yang personal akan mendorong pelaku industri
perhotelan untuk terus berinovasi.
Untuk menangkap peluang tersebut, Perseroan telah To seize opportunities, the Company prepares a number
menyiapkan sejumlah langkah strategis yang terarah dan of targeted and adaptive strategic steps to address the
adaptif terhadap dinamika industri perhotelan. Dalam dynamics of the hotel industry. In marketing, the Company
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 23
Page 26
aspek pemasaran, Perseroan akan terus mengoptimalkan will continue to optimize the use of digital media by
pemanfaatan media digital dengan secara aktif dan actively and creatively promoting various products and
kreatif mempromosikan berbagai produk dan layanan services through The Jayakarta Hotel’s official accounts
melalui akun resmi The Jayakarta Hotel di platform media on social media platforms such as Facebook, Twitter, and
sosial seperti Facebook, Twitter, dan Instagram. Upaya Instagram to boost awareness, expand market reach, and
ini diharapkan dapat meningkatkan public awareness, strengthen brand image in the digital era.
memperluas jangkauan pasar, serta memperkuat citra
merek Perseroan di era digital.
Selain itu, Perseroan juga akan terus berpartisipasi secara Additionally, the Company will also participate in
berkesinambungan dalam berbagai kegiatan promosi, international and domestic promotions, including
baik di tingkat internasional maupun domestik, termasuk into trade fairs, domestic fairs, and table tops. This
international trade fair, domestic fair, dan table top. participation is expected to expand business networks,
Partisipasi ini diharapkan dapat memperluas jaringan increase collaborations, and attract new markets.
bisnis, meningkatkan peluang kerja sama, serta menarik
segmen pasar baru.
Di sisi operasional, Perseroan akan terus berfokus pada Operationally, the Company focuses on efficiency
peningkatan efisiensi melalui optimalisasi penggunaan via resource optimization, cost control, and process
sumber daya, pengendalian biaya, serta penyempurnaan improvement. These steps are crucial to maintain
proses kerja. Langkah ini menjadi penting dalam menjaga competitiveness and boost profitability amid rising
daya saing dan meningkatkan profitabilitas di tengah costs and competition. By implementing this strategy,
tekanan biaya operasional dan persaingan industri yang the Company is confident it can sustainably improve its
semakin ketat. Dengan implementasi strategi tersebut, performance.
Perseroan meyakini dapat meningkatkan kinerja Perseroan
secara berkelanjutan.
PENERAPAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berkomitmen In 2025, the Company consistently applied Good Corporate
untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance (GCG) principles across all business activities.
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara The implementation of GCG serves as the primary
konsisten dalam seluruh aspek kegiatan usaha. Penerapan foundation for ensuring business sustainability, improving
GCG menjadi landasan utama dalam memastikan the Company’s performance, and creating value for
keberlanjutan usaha, meningkatkan kinerja Perseroan, shareholders and all stakeholders.
serta menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham
dan seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan mengimplementasikan prinsip transparansi, The Company implements transparency, accountability,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan responsibility, independence, and fairness in decision-
kewajaran dalam setiap proses pengambilan keputusan making and operations. The Board of Directors and
dan pelaksanaan operasional. Direksi bersama Dewan Commissioners actively carry out their functions and
Komisaris secara aktif menjalankan fungsi dan tanggung responsibilities in accordance with applicable regulations,
jawabnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku, by holding regular meetings, evaluating performance,
termasuk melalui penyelenggaraan rapat secara berkala, and providing strategic direction to ensure effective
evaluasi kinerja, serta pemberian arahan strategis guna management.
memastikan pengelolaan Perseroan berjalan secara
efektif.
24 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 27
Dalam rangka memperkuat penerapan GCG, Perseroan juga To strengthen the implementation of GCG, the Company
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- also ensures compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku, serta kebijakan internal yang telah regulations and established internal policies. Internal
ditetapkan. Fungsi pengendalian internal dan manajemen control and risk management functions are implemented in
risiko dijalankan secara terintegrasi untuk mendukung an integrated manner to support operational effectiveness
efektivitas operasional serta memitigasi potensi risiko and mitigate potential risks that could impact the
yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan. Company’s performance.
Selain itu, Perseroan senantiasa menjaga integritas dan Additionally, the Company maintains integrity and
etika bisnis melalui penerapan kode etik yang berlaku business ethics via a code of conduct for all employees and
bagi seluruh karyawan dan manajemen. Sosialisasi dan management. Values are socialized to build a culture of
internalisasi nilai-nilai tata kelola terus dilakukan guna professionalism and compliance.
membangun budaya perusahaan yang menjunjung tinggi
profesionalisme dan kepatuhan.
Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to providing accurate,
keterbukaan informasi kepada pemegang saham dan timely, and transparent reports to increase information
pemangku kepentingan melalui penyampaian laporan transparency to shareholders and stakeholders. This aims
yang akurat, tepat waktu, dan transparan. Hal ini to maintain trust and strengthen relationships.
bertujuan untuk menjaga kepercayaan serta memperkuat
hubungan yang berkelanjutan dengan seluruh pemangku
kepentingan.
PENUTUP CLOSING
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil menghadapi In 2025, the Company faced challenges with positive
berbagai tantangan dengan pencapaian yang positif. Atas results. On behalf of the Board of Directors, we express
nama Direksi, kami menyampaikan penghargaan dan our sincere appreciation and gratitude to shareholders for
terima kasih yang tulus kepada Para Pemegang Saham their trust and support. We also appreciate the Board of
atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan Commissioners for constructive guidance abd supervision,
kepada Perseroan. Kami juga mengapresiasi Dewan and employees for their dedication and commitment. With
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang konstruktif the same enthusiasm, we hope the Company can continue
dalam penerapan tata kelola perusahaan, serta seluruh to improve its performance and achieve sustainable
karyawan atas dedikasi dan komitmen tinggi dalam growth.
menjalankan tugasnya. Dengan semangat yang sama, kami
berharap Perseroan dapat terus meningkatkan kinerja dan
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
KRISTIAN PUDJIADI
Direktur Utama
President Director
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 25
Page 28
26 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 29
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 27
Page 30
INFORMASI PERSEROAN
THE COMPANY INFORMATION
Nama Perusahaan
PT Pudjiadi And Sons,Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian
17 Desember 1970
Date of Establishment
Hotel Bintang
Apartemen Hotel
Bidang Usaha Restaurant
Line of Business Penyediaan Akomodasi Jangka Pendek Lainnya
Penyediaan Akomodasi Lainnya
Real Estate Yang Dimiliki Sendiri atau Disewa
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Ridwan Suselo,SH
Legal Basis of Establishment No 34 tanggal 17 Desember 1970
Modal Dasar
Rp248.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetorkan Penuh
Rp79.781.349.600
Issued and Fully Paid Capita
PT Istana Kuta Ratu Prestige (55,70%)
PT Jayakarta Investindo (25,03%)
Lenawa Setiadi P (6,61%)
Pemegang Saham Marianti Pudjiadi (1,33%)
Shareholders Lukman Pudjiadi G (1,31%)
Kristian Pudjiadi (1,31%)
Ariyo Tejo (0,42%)
Masyarakat (8,29%)
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Tanggal Pencatatan
1 Mei 1990
Listing Date
Kode Perdagangan
PNSE
Ticker Code
Hotel The Jayakarta-Jakarta Lt. 21,
Alamat Kantor Pusat / Jl Hayam Wuruk No 126, Jakarta Barat.
Head Office Address T. (62-21) 6593629, F. (62-21) 6399573,
Website www.pudjiadiandsons.co.id
28 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 31
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Pudjiadi And Sons didirikan pada tahun 1970 PT Pudjiadi And Sons was established in 1970 in accordance
berdasarkan ketentuan Undang-Undang Penanaman with the provisions of the Domestic Investment Law No. 6
Modal Dalam Negeri No. 6 Tahun 1968 jo. Undang-Undang of 1968 in conjunction with Law No. 12 of 1970, as stated
No. 12 Tahun 1970, sebagaimana tertuang dalam Akta in Notarial Deed No. 34 dated December 17, 1970, drawn
Notaris Ridwan Suselo, S.H., Notaris di Jakarta, Nomor up before Ridwan Suselo, S.H., a Notary in Jakarta. The
34 tanggal 17 Desember 1970. Akta pendirian tersebut deed of establishment was approved by the Minister of
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Justice of the Republic of Indonesia through Decree No.
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Y.A.5/278/16 dated August 2, 1973, and was published
Y.A.5/278/16 tanggal 2 Agustus 1973, serta diumumkan in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 67,
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 67 Tambahan Supplement No. 405 dated August 20, 1974.
No. 405 tanggal 20 Agustus 1974.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan. Perubahan terakhir dituangkan dalam Akta several times. The most recent amendment is set forth
Notaris Fathiah Helmi, S.H., Nomor 43 tanggal 17 Juli 2023. in Notarial Deed No. 43 dated July 17, 2023, drawn up
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat dalam before Fathiah Helmi, S.H. This amendment has been
database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian received and recorded in the Legal Entity Administration
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia System database of the Ministry of Law and Human Rights
berdasarkan Surat Nomor AHU-AH.01.03-0101307 tanggal of the Republic of Indonesia based on Letter No. AHU-
4 Agustus 2023. AH.01.03-0101307 dated August 4, 2023.
PT Pudjiadi And Sons mulai melakukan kegiatan usaha PT Pudjiadi And Sons began its commercial operations
secara komersial pada tahun 1970. PT Pudjiadi And Sons in 1970. The Company continued to expand its business,
terus mengembangkan usahanya dan pada tahun 1989 and in 1989 broadened its hospitality marketing network
memperluas jaringan pemasaran perhotelan dengan by acquiring Anyer Beach Hometel, which is now known
mengakuisisi Anyer Beach Hometel yang saat ini dikenal as The Jayakarta Villas and The Boutique Suites Anyer. In
dengan nama The Jayakarta Villas dan The Boutique Suites addition, it acquired Cisarua Mountain Hometel, which is
Anyer. Selain itu, mengakuisisi Cisarua Mountain Hometel now known as The Jayakarta Inn & Villas Cisarua.
yang saat ini dikenal dengan nama The Jayakarta Inn &
Villas Cisarua.
Selanjutnya, pada tanggal 1 Mei 1990, PT Pudjiadi And Subsequently, on May 1, 1990, PT Pudjiadi And Sons
Sons melakukan Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) conducted an Initial Public Offering (IPO) of 2,000,000
sebanyak 2.000.000 saham dengan harga Rp6.800,- per shares at a price of Rp6,800 per share, with a nominal
saham kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp1.000,- value of Rp1,000 per share. The Company’s shares were
. Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Jakarta (saat ini listed on the Jakarta Stock Exchange (now the Indonesia
menjadi Bursa Efek Indonesia) dengan kode saham PNSE. Stock Exchange) under the stock code PNSE. Following the
Dengan melakukan penawaran umum saham perdana, IPO, the Company’s status and name were changed to PT
maka status dan nama perusahaan berubah menjadi PT Pudjiadi And Sons Tbk (the “Company”). Thereafter, the
Pudjiadi And Sons Tbk (Perseroan). Selanjutnya, Perseroan Company undertook various corporate actions related to
melakukan berbagai tindakan korporasi yang berkaitan its shares. To date, the total number of issued and listed
dengan saham Perseroan. Hingga saat ini, jumlah saham shares on the Indonesia Stock Exchange is 797,813,496
beredar dan tercatat di Bursa Efek Indonesia sebanyak shares, with a total value of Rp79,781,349,600. In 1994,
797.813.496 lembar saham atau senilai Rp79.781.349.600. the Company added another hotel unit, namely The
Pada tahun 1994, Perseroan menambah unit hotel yaitu Jayakarta Suites Bandung.
The Jayakarta Suites Bandung.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 29
Page 32
VISI MISI PERSEROAN
COMPANY VISION MISSION
Visi Vision
Sebagai perusahaan perhotelan Indonesia dengan skala Our vision is to be an Indonesian hospitality company with
global, yang tumbuh secara berkesinambungan untuk a global scale, which grows sustainably to provide benefi
memberi manfaat bagi Stakeholders. ts to Stakeholders.
Misi Mission
1. Mengutamakan sikap positif dan kinerja yang baik. 1. Prioritizes a positive attitude and good performance.
2. Menjadi yang terbaik. 2. Becomes the best.
3. Tumbuh dan melakukan inovasi terhadap pasar. 3. Grows and innovates towards the market.
4. Menjunjung nggi dan melaksanakan “core value” 4. Upholds and implements the company’s “core values”.
(nilai falsafah) perusahaan.
5. Bertanggung jawab sosial kepada masyarakat. 5. Is socially responsible to the community.
Nilai Falsafah Perseroan Company Philosophy Values
1. Kejujuran 1. Honesty
2. Disiplin 2. Discipline
3. Transparan. 3. Transparent.
4. Komitmen 4. Commitment
5. Konsisten 5. Consistent
6. Kreatif dan Inovatif 6. Creative and Innovative
7. Tekun dan Ulet 7. Diligent and Tenacious
Visi Dan Misi Keberlanjutan Sustainability Vision And Mission
Perseroan menilai bahwa visi dan misi utama Perseroan The Company considers that the main vision and mission
sudah sejalan dengan visi dan misi keberlanjutan. Oleh of the Company are in line with the vision and mission of
karena itu, Perseroan tidak menetapkan atau membuat sustainability. Therefore, the Company does not set or
visi dan misi khusus terkait isu keberlanjutan. create a special vision and mission related to sustainability
issues.
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
1. Manusia 1. People
2. Manfaat Ekonomi 2. Profit
3. Alam 3. Planet
30 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 33
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang In accordance with Article 3 of the Company’s latest
terakhir, Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang Articles of Association, the Company engages in the
meliputi: following business activities:
• Kode KBLI 47221 Perdagangan Eceran Minuman • KBLI Code 47221: Retail trade of alcoholic beverages
Beralkohol
• Kode KBLI 47826 Perdagangan Eceran Kaki Lima dan • KBLI Code 47826: Street and market stall retail trade
Los Pasar Minuman of beverages
• Kode KBLI 55110 Hotel Bintang • KBLI Code 55110: Star-rated hotels
• Kode KBLI 55194 Apartemen Hotel • KBLI Code 55194: Apartment hotels
• Kode KBLI 55199 Penyediaan Akomodasi Jangka • KBLI Code 55199: Provision of short-term
Pendek) accommodation
• Kode KBLI 55900 ; Penyediaan Akomodasi Lainnya • KBLI Code 55900: Other accommodation services
• Kode KBLI 56101 Restoran. • KBLI Code 56101: Restaurants
• Kode KBLI 56201 Jasa Boga Untuk Suatu Event • KBLI Code 56201: Catering services for specific events
Tertentu (Event Catering). (event catering)
• Kode KBLI 56190 Penyediaan Jasa Boga Periode • KBLI Code 56190: Provision of food and beverage
Tertentu services for a certain period
• Kode KBLI 68111 Real Estat Yang Dimiliki Sendiri atau • KBLI Code 68111: Real estate owned or leased
Disewa
Kegiatan Usaha Pada Tahun Buku Business Activities During the Fiscal Year
Pada tahun 2025, Perseroan telah menjalankan kegiatan In 2025, the Company carried out its main business
usaha utama yang tercantum pada Pasal 3 Anggaran Dasar activities as stated in Article 3 of the Company’s Articles
Perseroan. of Association.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 31
Page 34
PRODUK & JASA PERSEROAN PRODUCTS & SERVICES OF THE COMPANY Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang The Company operates in the hospitality sector by providing perhotelan dengan menyediakan berbagai layanan dan a range of services designed to deliver a comfortable and jasa yang dirancang untuk memberikan pengalaman value-added stay experience for guests. In support of its menginap yang nyaman dan bernilai tambah bagi para operations, the Company offers various products and tamu. Dalam mendukung operasionalnya, Perseroan services that serve as its sources of revenue, including menawarkan beragam produk dan jasa yang menjadi room rental income, food and beverage income, and other sumber pendapatan Perseroan diantaranya pendapatan income from supporting facilities such as laundry services, dari sewa kamar, pendapatan dari makanan dan minuman, a business center, meeting room rentals, and others. serta pendapatan lainnya dari fasilitas pendukung seperti laundry, business center, penyewaan ruangan dan lainnya. Kamar Rooms Pendapatan dari kamar merupakan kontributor utama Room revenue is the Company’s main contributor to total terhadap total pendapatan Perseroan dalam menjalankan revenue in carrying out its hospitality business activities. kegiatan usaha di bidang perhotelan. Sumber pendapatan This source of income is generated from renting rooms to ini diperoleh dari penyewaan kamar kepada tamu, baik guests, both individuals and groups, for business, tourism, individu maupun kelompok, untuk keperluan bisnis, and other purposes. wisata, maupun kegiatan lainnya. Perseroan terus meningkatkan kualitas layanan kamar The Company continues to improve the quality of its dengan melakukan pemeliharaan fasilitas, serta room services by maintaining facilities and enhancing peningkatan standar pelayanan guna memberikan service standards in order to provide an optimal guest pengalaman menginap yang optimal bagi tamu. Upaya experience. These efforts are expected to increase ini diharapkan dapat meningkatkan tingkat kepuasan customer satisfaction, encourage loyalty, and strengthen pelanggan, mendorong loyalitas, serta memperkuat citra the Company’s brand image in an increasingly competitive merek Perseroan di tengah persaingan industri yang industry. semakin kompetitif. Makanan dan Minuman Food and Beverage Pendapatan dari makanan dan minuman merupakan salah Food and beverage revenue is one of the important pillars satu pilar penting dalam struktur pendapatan Perseroan, in the Company’s revenue structure, complementing the yang melengkapi kontribusi utama dari segmen kamar. main contribution from the room segment. This source of Sumber pendapatan ini berasal dari operasional restoran, income comes from the operations of restaurants, cafés, kafe, bar, serta layanan kamar (room service) yang bars, and room service provided to both in-house guests disediakan bagi tamu yang menginap maupun pelanggan and external customers. dari luar hotel. Pendapatan makanan dan minuman dipengaruhi oleh Food and beverage revenue is influenced by guest visitation tingkat kunjungan tamu, tingkat hunian kamar, serta levels, room occupancy rates, and the effectiveness of keberhasilan strategi pemasaran yang diterapkan. the implemented marketing strategies. The Company Perseroan terus berupaya meningkatkan daya tarik continuously strives to enhance product appeal through produk melalui inovasi menu, peningkatan kualitas bahan menu innovation, improvement of ingredient quality, and baku, serta penyajian yang sesuai dengan preferensi pasar. presentation aligned with market preferences. In addition, Selain itu, peningkatan standar pelayanan juga menjadi improving service standards is also a key focus to create fokus utama guna menciptakan pengalaman kuliner yang a high-quality and memorable dining experience for berkualitas dan berkesan bagi pelanggan. customers. 32 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 35
Perseroan juga mengoptimalkan pemanfaatan fasilitas The Company also optimizes the use of its food and
makanan dan minuman untuk mendukung berbagai beverage facilities to support various activities such
kegiatan, seperti pertemuan bisnis, konferensi, dan as business meetings, conferences, and social events,
acara sosial, yang turut memberikan kontribusi terhadap which further contribute to the growth of revenue in this
peningkatan pendapatan pada segmen ini. segment.
Lainnya Others
Pendapatan lainnya merupakan sumber pendapatan Other revenue is a supplementary source of income
pelengkap yang memberikan kontribusi tambahan that contributes additional value to the Company’s total
terhadap total pendapatan Perusahaan. Sumber revenue. This income is generated from various supporting
pendapatan ini berasal dari berbagai layanan dan services and facilities provided by the Company to enhance
fasilitas pendukung yang disediakan Perseroan untuk guest comfort and meet their needs during their stay.
meningkatkan kenyamanan dan memenuhi kebutuhan
tamu selama menginap.
Pendapatan dari fasilitas pendukung antara lain diperoleh Revenue from supporting facilities includes services such
dari layanan laundry, business center, serta penyewaan as laundry, a business center, and room rentals such as
ruangan seperti ruang pertemuan dan ballroom yang meeting rooms and ballrooms used for various activities,
digunakan untuk berbagai kegiatan, termasuk rapat, including meetings, seminars, conferences, and social
seminar, konferensi, dan acara sosial. events.
Pendapatan lainnya dipengaruhi oleh tingkat hunian kamar, Other revenue is influenced by room occupancy levels,
aktivitas kegiatan korporasi dan sosial, serta efektivitas corporate and social event activities, and the effectiveness
strategi pemasaran dalam memaksimalkan pemanfaatan of marketing strategies in maximizing the utilization
fasilitas yang tersedia. Perseroan secara aktif melakukan of available facilities. The Company actively promotes
promosi paket layanan terpadu yang menggabungkan integrated service packages that combine accommodation,
akomodasi, penggunaan ruang, serta layanan pendukung venue usage, and other supporting services to increase
lainnya guna meningkatkan tingkat utilisasi fasilitas. facility utilization.
SEGMEN OPERASI OPERATING SEGMENTS
Perseroan terus berkomitmen untuk memberikan layanan The Company remains committed to providing the
perhotelan terbaik dengan pendekatan yang terfokus pada best hospitality services with a geographically focused
wilayah geografis. Wilayah tersebut diantaranya Jakarta, approach. These regions include Jakarta, Bandung, Anyer,
Bandung, Anyer, Cisarua, Bali, Lombok, Yogyakarta, dan Cisarua, Bali, Lombok, Yogyakarta, and Flores. Through
Flores. Dengan pendekatan ini, Perseroan memperkuat this approach, the Company strengthens its position in
posisi di pasar domestik melalui strategi yang adaptif the domestic market by implementing strategies that
dan responsif terhadap dinamika pasar di masing-masing are adaptive and responsive to market dynamics in each
wilayah. respective region.
Jakarta Jakarta
Perseroan memiliki komitmen untuk memberikan The Company is committed to providing hospitality
layanan perhotelan di wilayah Jakarta sebagai ibu kota services in the Jakarta region as the capital city and the
dan pusat kegiatan ekonomi serta pariwisata Indonesia. center of Indonesia’s economic and tourism activities. To
Untuk memenuhi beragam kebutuhan tamu, baik untuk meet the diverse needs of guests, both for business and
perjalanan bisnis maupun liburan, Perseroan mendirikan leisure travel, the Company established The Jayakarta
The Jayakarta SP Hotel & SPA (Hotel Jayakarta Jakarta). SP Hotel & SPA (Hotel Jayakarta Jakarta). The hotel has
Hotel tersebut telah beroperasi sejak tahun 1973 been operating since 1973 and has grown into one of
dan berkembang menjadi salah satu hotel bintang 4 Jakarta’s leading 4-star hotels. Initially built with only 4
terkemuka di Jakarta. Awalnya dibangun dengan hanya 4 floors and 52 rooms, it now consists of 21 floors and 333
lantai dan 52 kamar, kini menjadi 21 lantai dan 333 yang rooms previously 425 rooms, ready to welcome guests
sebelumnya 425 kamar, siap menyambut tamu dengan with a variety of modern facilities and excellent service.
berbagai fasilitas modern dan pelayanan terbaik. Terletak Located at Jl. Hayam Wuruk No. 126, Jakarta, the hotel
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 33
Page 36
di Jl. Hayam Wuruk No 126, Jakarta, hotel tersebut is strategically situated in the city center, providing easy berlokasi strategis di pusat kota yang memudahkan akses access to various business areas, shopping centers, and ke berbagai area bisnis, perbelanjaan, dan destinasi tourist destinations. Its central location makes Hotel wisata. Keberadaan hotel di tengah-tengah kota Jakarta Jayakarta Jakarta a preferred choice for travelers seeking menjadikan Hotel Jayakarta Jakarta pilihan utama bagi comfort and convenience. wisatawan yang mencari kenyamanan dan kemudahan. Sebagai hotel bintang 4, Hotel Jayakarta Jakarta selalu As a 4-star hotel, Hotel Jayakarta Jakarta is committed to berkomitmen untuk memberikan pengalaman menginap delivering a satisfying stay experience by offering friendly yang memuaskan dengan menawarkan layanan yang service, complete facilities, and a comfortable atmosphere. ramah, fasilitas lengkap, dan suasana yang nyaman. With a significant increase in the number of rooms and Dengan peningkatan jumlah kamar yang signifikan periodic renovations, it aims to provide the best comfort for dan renovasi berkala, diharapkan dapat menghadirkan its guests. Its flagship facilities, such as a spa, restaurants, kenyamanan terbaik bagi para tamu. Fasilitas unggulan and modern meeting rooms, are designed to meet guest seperti spa, restoran, serta ruang pertemuan modern needs, whether for business trips or leisure stays. With a dipastikan untuk memenuhi kebutuhan tamu, baik untuk continued commitment to maintaining service quality and perjalanan bisnis maupun liburan. Dengan komitmen guest comfort, Hotel Jayakarta Jakarta remains a reliable untuk terus menjaga kualitas pelayanan dan kenyamanan choice in Jakarta’s hospitality industry. tamu, akan terus menjadikan Hotel Jayakarta Jakarta pilihan yang dapat diandalkan dalam industri perhotelan Jakarta. Bandung Bandung The Jayakarta Bandung Suites, Boutique Suites & Spa The Jayakarta Bandung Suites, Boutique Suites & Spa (Hotel Jayakarta Bandung) merupakan hotel milik (Hotel Jayakarta Bandung) is a property owned by the Perseroan, yang telah beroperasi sejak tahun 1994, dan Company that has been operating since 1994 and remains terus berkomitmen untuk memberikan pengalaman committed to delivering a satisfying stay experience for menginap yang memuaskan bagi setiap tamu. Hotel every guest. This 4-star hotel initially had 138 rooms, and bintang 4 ini awalnya memiliki 138 kamar, dan pada tahun in 2006 completed an expansion adding 75 Boutique Suites 2006, telah selesai ekspansi dengan menambah 75 kamar rooms, further enriching the variety of accommodation Boutique Suites, memperkaya variasi pilihan akomodasi options offered. Hotel Jayakarta Bandung is located at Jl. yang ditawarkan. Hotel Jayakarta Bandung terletak di Jl. Ir. H. Juanda 381, Dago-Bandung, in a strategic area that Ir. H. Juanda 381, Dago-Bandung, berada di lokasi strategis provides easy access to various popular tourist destinations yang memberikan kemudahan akses ke berbagai destinasi in Bandung, making it a preferred choice for travelers who wisata populer di kota Bandung, menjadikannya pilihan wish to enjoy both comfort and the charm of the city. utama bagi wisatawan yang ingin menikmati kenyamanan serta pesona kota Bandung. Sebagai hotel bintang 4 dengan fasilitas lengkap, As a 4-star hotel with complete facilities, Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Bandung selalu berupaya memberikan Bandung consistently strives to provide the best service for pelayanan terbaik untuk setiap tamu, baik yang datang all guests, whether visiting for leisure or business purposes. untuk liburan maupun keperluan bisnis. Dengan desain With its elegant design and intimate atmosphere, the yang elegan dan suasana yang intim, hotel ini menyediakan hotel offers a range of excellent facilities such as a spa, berbagai fasilitas unggulan seperti spa, restoran, dan restaurant, and modern, functional meeting rooms. Hotel ruang pertemuan yang modern dan fungsional. Hotel Jayakarta Bandung continues to innovate in improving its Jayakarta Bandung terus berinovasi dalam meningkatkan services and facilities to ensure that every stay becomes kualitas layanan dan fasilitas untuk memastikan setiap more special. Its commitment to comfort, quality, and pengalaman menginap menjadi lebih istimewa. Komitmen customer service will continue to position Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Bandung terhadap kenyamanan, kualitas, Bandung as a top choice for those seeking comfortable dan pelayanan pelanggan akan terus menjadikan Hotel and exclusive accommodation in Bandung. 34 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 37
Jayakarta Bandung sebagai pilihan utama bagi mereka
yang mencari akomodasi yang nyaman dan eksklusif di
Bandung.
Anyer Anyer
The Jayakarta Anyer Villas Beach Resort, Boutique Suites The Jayakarta Anyer Villas Beach Resort, Boutique Suites
& Spa (Hotel Jayakarta Anyer) merupakan hotel milik & Spa (Hotel Jayakarta Anyer) is a property owned by the
Perseroan. Telah beroperasi sejak tahun 1989, setelah Company. It has been operating since 1989, following the
Perseroan mengakuisisi Anyer Beach Hometel. Hotel Company’s acquisition of Anyer Beach Hometel. Hotel
Jayakarta Anyer hadir untuk memenuhi kebutuhan para Jayakarta Anyer was established to meet the needs of
tamu yang mencari ketenangan dan kenyamanan serta guests seeking tranquility, comfort, and a unique seaside
pengalaman menginap yang unik di pesisir pantai Anyer. stay experience along the Anyer coast. The hotel currently
Saat ini, Hotel Jayakarta Anyer memiliki 38 kamar yang offers 38 comfortable rooms and 13 exclusive villa units
nyaman dan 13 unit villa eksklusif yang dirancang untuk designed to provide a more private and luxurious holiday
memberikan pengalaman liburan yang lebih privat dan experience. Located at Jalan Raya Karang Bolong Km
mewah. Terletak di Jalan Raya Karang Bolong Km 17/135 17/135 Anyer, the hotel is known as The Jayakarta Villas
Anyer, hotel tersebut dikenal dengan nama The Jayakarta and The Boutique Suites Anyer, making it a preferred
Villas dan The Boutique Suites Anyer, yang menjadi pilihan choice for travelers who wish to enjoy beautiful sea views
utama bagi wisatawan yang ingin menikmati pemandangan and a relaxing atmosphere.
laut yang indah dan suasana yang menenangkan.
Hotel Jayakarta Anyer berkomitmen untuk memberikan Hotel Jayakarta Anyer is committed to delivering the best
pelayanan terbaik dengan berbagai fasilitas unggulan, service through various excellent facilities, including a
termasuk spa, restoran, dan ruang-ruang terbuka yang spa, restaurant, and open spaces facing directly onto the
menghadap langsung ke pantai. Hotel tersebut terus beach. The hotel continues to strive to maintain friendly
berupaya untuk mempertahankan kualitas layanan yang and professional service quality, as well as to create an
ramah dan profesional, serta menciptakan pengalaman unforgettable stay experience for every guest. With its
menginap yang tak terlupakan bagi setiap tamu. Dengan exclusive atmosphere and strategic location in Anyer, Hotel
suasana yang eksklusif dan lokasi yang strategis di Anyer, Jayakarta Anyer is a perfect place for relaxation, holidays,
Hotel Jayakarta Anyer adalah tempat yang sempurna as well as private or business events.
untuk bersantai, berlibur, maupun mengadakan acara
pribadi atau bisnis.
Cisarua Cisarua
The Jayakarta Inn & Villas Cisarua (Hotel Jayakarta Cisarua) The Jayakarta Inn & Villas Cisarua (Hotel Jayakarta
merupakan hotel milik Perseroan setelah mengakuisisi Cisarua) is a property owned by the Company following
Anyer Beach Hometel. Hotel Jayakarta Cisarua telah its acquisition of Anyer Beach Hometel. Hotel Jayakarta
beroperasi sejak tahun 1989. Terletak di kawasan Cisarua has been operating since 1989. Located in the
Puncak, tepatnya di Jl. Raya Puncak Km. 84 Cisarua, Puncak area, specifically at Jl. Raya Puncak Km. 84
hotel ini menawarkan kenyamanan dan keindahan alam Cisarua, the hotel offers comfort and the natural beauty of
pegunungan yang menenangkan. Dengan 38 kamar yang a calming mountain environment. With 38 rooms designed
dirancang untuk memberikan kenyamanan terbaik, serta to provide optimal comfort, as well as 13 exclusive villa
13 unit villa eksklusif yang menawarkan privasi. Hotel ini units offering privacy, the hotel is committed to delivering
berkomitmen untuk memberikan pengalaman menginap a pleasant stay experience for every guest, whether visiting
yang menyenangkan bagi setiap tamu, baik yang datang for leisure or business purposes. Its strategic location in the
untuk berlibur maupun perjalanan bisnis. Lokasi yang Puncak area, known for its fresh air and stunning natural
strategis di kawasan Puncak, yang terkenal dengan scenery, makes Hotel Jayakarta Cisarua an ideal place to
udara segar dan pemandangan alam yang memukau, unwind and enjoy tranquility.
menjadikan Hotel Jayakarta Cisarua sebagai tempat ideal
untuk melepas penat dan menikmati kedamaian.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 35
Page 38
Sebagai destinasi wisata yang menonjol di kawasan As a prominent tourist destination in the Puncak area, Puncak, Hotel Jayakarta Cisarua terus berfokus pada Hotel Jayakarta Cisarua continues to focus on friendly pelayanan yang ramah dan fasilitas yang lengkap. service and complete facilities. With its remarkable natural Dengan pemandangan alam yang luar biasa dan suasana views and peaceful atmosphere, the hotel provides various yang tenang. Hotel ini menyediakan berbagai fasilitas facilities to support guest comfort, including meeting untuk menunjang kenyamanan tamu, termasuk ruang rooms, a restaurant, and recreational areas for various pertemuan, restoran, serta area rekreasi yang dapat outdoor activities. Hotel Jayakarta Cisarua continuously digunakan untuk berbagai aktivitas outdoor. Hotel strives to maintain and improve service quality so that Jayakarta Cisarua terus berusaha untuk mempertahankan every guest feels valued and satisfied. With its focus on dan meningkatkan kualitas layanan agar setiap tamu natural beauty and service excellence, Hotel Jayakarta merasa dihargai dan puas. Dengan berfokus pada Cisarua remains a preferred choice for guests seeking a keindahan alam dan kualitas pelayanan, Hotel Jayakarta relaxing and memorable stay experience in the Puncak Cisarua tetap menjadi pilihan utama bagi para tamu yang area. mencari pengalaman menginap yang santai dan berkesan di daerah Puncak. Bali Bali The Jayakarta Bali Beach Resort & Spa The Jayakarta Bali Beach Resort & Spa The Jayakarta Bali Beach Resort & Spa (Hotel Jayakarta The Jayakarta Bali Beach Resort & Spa (Hotel Jayakarta Bali), hotel bintang 4 yang terletak di Jl. Werkudara, Bali), a 4-star hotel located at Jl. Werkudara, Legian, Kuta, Legian, Kuta, Bali, telah menjadi bagian integral dari grup Bali, has been an integral part of the Company’s group Perseroan sejak tahun 1999. Pada tahun 1999, Perseroan since 1999. In that year, the Company acquired 51% of mengakuisisi 51% saham PT Hotel Juwara Warga, pemilik the shares of PT Hotel Juwara Warga, the owner of The The Jayakarta Bali, yang secara tidak langsung menjadikan Jayakarta Bali, which indirectly made the hotel part of the hotel ini milik Perseroan. Sejak bergabung dengan grup, Company. Since joining the group, The Jayakarta Bali has The Jayakarta Bali terus berkomitmen untuk menawarkan remained committed to delivering a stay experience that pengalaman menginap yang mengedepankan kenyamanan emphasizes comfort and high-quality service. With a total dan pelayanan berkualitas tinggi. Dengan total 278 kamar of 278 elegantly designed rooms and complete facilities, yang didesain elegan dan fasilitas lengkap, hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Bali has become a preferred choice for Bali menjadi pilihan utama bagi para wisatawan yang travelers seeking easy access to Bali’s main attractions, menginginkan akses mudah ke berbagai atraksi utama such as the famous Kuta Beach. Bali, seperti pantai Kuta yang terkenal. Sebagai bagian dari grup Perseroan, Hotel Jayakartta Bali As part of the Company’s group, Hotel Jayakarta Bali selalu berfokus pada peningkatan kualitas pelayanan consistently focuses on improving service quality and dan fasilitas demi kepuasan tamu. Hotel ini menawarkan facilities to ensure guest satisfaction. The hotel offers a berbagai fasilitas unggulan, termasuk kolam renang, range of excellent amenities, including swimming pools, spa, restoran, serta ruang pertemuan yang mendukung a spa, restaurants, and meeting rooms that support both kebutuhan bisnis dan rekreasi. Lokasi strategis di Kuta, Bali, business and leisure needs. Its strategic location in Kuta, yang merupakan destinasi wisata internasional, semakin Bali—an internationally renowned tourist destination— menambah daya tarik hotel ini. Hotel Jayakarta Bali further enhances its appeal. Hotel Jayakarta Bali continues terus berupaya untuk mempertahankan standar kualitas to strive to maintain high-quality standards and introduce yang tinggi, serta menghadirkan inovasi-inovasi baru innovations to ensure that every guest enjoys a memorable untuk memastikan setiap tamu menikmati pengalaman stay experience. menginap yang tak terlupakan. Apartemen The Jayakarta Residence Bali The Jayakarta Residence Bali Apartment Apartemen The Jayakarta Residence Bali (Residence Bali), The Jayakarta Residence Bali Apartment (Residence Bali), yang terletak di Jl. Werkudara, Legian, Kuta, Bali, telah located at Jl. Werkudara, Legian, Kuta, Bali, has been an menjadi bagian integral dari grup Perseroan sejak tahun integral part of the Company’s group since 1999. In that 1999. Pada tahun 1999, Perseroan mengakuisisi 51% year, the Company acquired 51% of the shares of PT saham PT Hotel Juwara Warga, pemilik Residence Bali, Hotel Juwara Warga, the owner of Residence Bali, which 36 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 39
yang secara tidak langsung menjadikan apartemen ini milik indirectly made this apartment part of the Company. The
Perseroan. 24 unit apartemen Residence Bali menawarkan 24 apartment units at Residence Bali offer comfortable
akomodasi yang nyaman dan strategis bagi para tamu and strategic accommodation for guests seeking a more
yang mencari pengalaman menginap dengan suasana private and exclusive stay experience. With its location in
yang lebih pribadi dan eksklusif. Dengan lokasinya yang the heart of Bali’s tourist destination, close to Kuta Beach
berada di pusat destinasi wisata Bali, dekat dengan pantai and various other major attractions, this apartment is an
Kuta dan berbagai atraksi utama lainnya, apartemen ini ideal choice for travelers seeking comfort and easy access
menjadi pilihan tepat bagi wisatawan yang menginginkan to Bali’s entertainment and cultural facilities.
kenyamanan dan kemudahan akses ke berbagai fasilitas
hiburan dan budaya Bali.
Sebagai bagian dari grup Perseroan, Residence Bali terus As part of the Company’s group, Residence Bali continues to
berfokus pada kualitas pelayanan dan kenyamanan focus on service quality and guest comfort. The apartment
penghuninya. Apartemen ini menawarkan fasilitas offers complete facilities designed to meet both long-
lengkap yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan term and short-term needs, including spacious apartment
jangka panjang maupun pendek, termasuk ruang-ruang units and supporting facilities such as a swimming pool,
apartemen yang luas dan fasilitas pendukung seperti kolam restaurant, and housekeeping services. Residence Bali is
renang, restoran, dan layanan kebersihan. Residence Bali committed to continuously improving service quality and
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas layanan maintaining high comfort standards, so that every guest
dan menjaga standar kenyamanan yang tinggi, sehingga can enjoy a memorable stay experience.
setiap tamu yang menginap dapat merasakan pengalaman
yang tak terlupakan.
J Hotel Kuta Bali J Hotel Kuta Bali
J Hotel Kuta Bali (J Hotel Bali), yang terletak di Jl. Raya Kuta J Hotel Kuta Bali (J Hotel Bali), located at Jl. Raya Kuta
No. 88D, Bali, adalah hotel yang dimiliki oleh PT Hotel No. 88D, Bali, is a hotel owned by PT Hotel Jaya Bali, a
Jaya Bali, entitas anak dari PT Hotel Juwara Warga. Sejak subsidiary of PT Hotel Juwara Warga. Since the Company
Perseroan mengakuisisi 51% saham PT Hotel Juwara Warga acquired 51% of PT Hotel Juwara Warga’s shares in 1999, J
pada tahun 1999, J Hotel Kuta Bali secara tidak langsung Hotel Kuta Bali has indirectly become part of the Company’s
menjadi bagian dari grup Perseroan. Dengan 91 kamar yang group. With 91 comfortable rooms and complete facilities,
nyaman dan fasilitas lengkap, J Hotel Bali menawarkan J Hotel Bali offers an ideal stay experience for travelers
pengalaman menginap yang ideal bagi wisatawan yang visiting Kuta, one of Bali’s most popular destinations.
mengunjungi Kuta, salah satu destinasi paling populer di Its strategic location, close to Kuta Beach and various
Bali. Lokasinya yang strategis, dekat dengan pantai Kuta entertainment venues, makes this hotel a preferred choice
dan berbagai tempat hiburan, menjadikan hotel ini pilihan for guests seeking comfort and easy access to Bali’s main
utama bagi tamu yang mencari kenyamanan dan akses attractions.
mudah ke atraksi-atraksi utama Bali.
Sebagai bagian dari grup Perseroan, J Hotel Bali As part of the Company’s group, J Hotel Bali is committed
berkomitmen untuk terus memberikan pelayanan terbaik to continuously delivering excellent service with a strong
dengan mengutamakan kenyamanan dan kepuasan tamu. focus on guest comfort and satisfaction. With various
Dengan berbagai fasilitas unggulan seperti restoran, dan supporting facilities such as a restaurant and efficient
layanan kebersihan yang efisien, hotel ini menawarkan housekeeping services, the hotel provides practical and
akomodasi yang praktis dan menyenangkan untuk semua enjoyable accommodation for all types of travel, whether
jenis perjalanan, baik bisnis maupun liburan. J Hotel Bali business or leisure. J Hotel Bali consistently strives to
selalu berusaha untuk meningkatkan kualitas pelayanan improve its service quality and facilities so that guests
dan fasilitas agar tamu dapat merasakan pengalaman can enjoy a satisfying experience with every stay. With its
yang memuaskan setiap kali menginap. Dengan dukungan highly strategic location in Kuta, J Hotel Bali remains a top
lokasi yang sangat strategis di Kuta, J Hotel Bali tetap choice for travelers seeking comfortable accommodation
menjadi pilihan utama bagi para wisatawan yang ingin in Bali.
menikmati kenyamanan menginap di Bali.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 37
Page 40
Lombok Lombok The Jayakarta Lombok Hotel & Spa (Hotel Jayakarta The Jayakarta Lombok Hotel & Spa (Hotel Jayakarta Lombok), yang terletak di Jl. Raya Senggigi Km. 4, Lombok Lombok), located at Jl. Raya Senggigi Km. 4, West Lombok, Barat, merupakan bagian dari portofolio Perseroan is part of the Company’s portfolio following the acquisition setelah akuisisi 51% saham PT Hotel Juwara Warga pada of 51% of PT Hotel Juwara Warga in 1999. Through this tahun 1999. Dengan akuisisi ini, Hotel Jayakarta Lombok acquisition, Hotel Jayakarta Lombok indirectly became part secara tidak langsung menjadi milik Perseroan, dan sejak of the Company and has since operated as a member of the saat itu beroperasi sebagai bagian dari grup Perseroan. Company’s group. This 4-star hotel has grown significantly Hotel bintang 4 ini telah berkembang pesat sejak awal since its initial operation, which started with 76 rooms and operasionalnya, yang dimulai dengan 76 kamar, kini has now expanded to 171 comfortable rooms equipped menjadi 171 kamar yang nyaman dan dilengkapi dengan with various modern facilities. Its strategic location in the berbagai fasilitas modern. Lokasi Hotel Jayakarta Lombok Senggigi area, one of Lombok’s main tourist destinations, yang strategis di kawasan Senggigi, yang merupakan salah provides easy access for travelers to enjoy natural beauty satu destinasi wisata utama di Lombok, memberikan and various well-known local attractions. kemudahan akses bagi para wisatawan untuk menikmati keindahan alam serta berbagai atraksi lokal yang terkenal. Sebagai hotel yang berfokus pada pelayanan berkualitas, As a hotel focused on quality service, Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Lombok terus berupaya untuk menjaga Lombok continuously strives to maintain high standards of standar kenyamanan dan kepuasan tamu. Hotel ini comfort and guest satisfaction. The hotel offers complete menawarkan fasilitas lengkap seperti spa, restoran, kolam facilities such as a spa, restaurant, swimming pool, and renang, dan ruang pertemuan yang ideal untuk berbagai meeting rooms suitable for various business and leisure kebutuhan bisnis dan rekreasi. Dengan perkembangan needs. With its rapid development and commitment to yang pesat dan komitmen untuk selalu menghadirkan consistently delivering exceptional stay experiences, the pengalaman menginap yang istimewa, hotel ini terus hotel remains a top choice for travelers visiting Lombok. menjadi pilihan utama bagi wisatawan yang berkunjung ke Lombok. Yogyakarta Yogyakarta The Jayakarta Yogyakarta Hotel & Spa (Hotel Jayakarta The Jayakarta Yogyakarta Hotel & Spa (Hotel Jayakarta Yogyakarta), yang terletak di Jl. Laksda Adisucipto (Jl. Solo) Yogyakarta), located at Jl. Laksda Adisucipto (Jl. Solo) Km.8, Yogyakarta, telah menjadi bagian dari grup Perseroan Km. 8, Yogyakarta, has been part of the Company’s group sejak tahun 1999, setelah Perseroan mengakuisisi 51% since 1999, following the Company’s acquisition of 51% saham PT Hotel Juwara Warga. Sebagai hotel bintang of PT Hotel Juwara Warga’s shares. As a 4-star hotel, 4, Hotel Jayakarta Yogyakarta menawarkan 129 kamar Hotel Jayakarta Yogyakarta offers 129 comfortable rooms yang nyaman dan dilengkapi dengan fasilitas modern, equipped with modern facilities, providing a satisfying memberikan pengalaman menginap yang memuaskan stay experience for travelers visiting Yogyakarta, whether bagi para wisatawan yang datang ke Yogyakarta, baik for business or leisure purposes. Its strategic location in untuk keperluan bisnis maupun liburan. Lokasi hotel yang Yogyakarta, one of Indonesia’s leading cultural cities, strategis di Yogyakarta, salah satu kota budaya terkemuka makes it a preferred choice for guests wishing to explore di Indonesia, menjadikan hotel ini pilihan utama bagi the city’s historical and cultural attractions. para tamu yang ingin menjelajahi keindahan sejarah dan budaya kota ini. Sebagai bagian dari grup Perseroan, Hotel Jayakarta As part of the Company’s group, Hotel Jayakarta Yogyakarta berkomitmen untuk terus menghadirkan Yogyakarta is committed to continuously delivering pelayanan terbaik dengan mengutamakan kenyamanan excellent service with a strong focus on guest comfort. With tamu. Dengan berbagai fasilitas seperti spa, restoran, various facilities such as a spa, restaurant, and adaptable dan ruang pertemuan yang dapat disesuaikan, hotel meeting rooms, the hotel serves as an ideal venue for both ini menjadi tempat ideal untuk berbagai kegiatan, baik relaxation and business activities. The hotel continues bersantai maupun bisnis. Kami terus berinovasi dalam to innovate in improving service quality to ensure that meningkatkan kualitas layanan untuk memastikan setiap every guest enjoys an exceptional stay experience. With 38 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 41
tamu mendapatkan pengalaman menginap yang luar biasa. its dedication to comfort and service excellence, Hotel
Dengan dedikasi kami untuk memberikan kenyamanan Jayakarta Yogyakarta remains a top choice for travelers
dan pelayanan terbaik, Hotel Jayakarta Yogyakarta tetap visiting the city of Yogyakarta.
menjadi pilihan utama bagi wisatawan yang mengunjungi
kota Yogyakarta.
Flores Flores
The Jayakarta Suites Komodo-Flores, Beach Resort, Diving The Jayakarta Suites Komodo–Flores, Beach Resort, Diving
& Spa (Hotel Jayakarta Flores), yang terletak di Jl. Pante & Spa (Hotel Jayakarta Flores), located at Jl. Pante Pede
Pede Km. 5, Labuan Bajo – Flores. Hotel ini merupakan Km. 5, Labuan Bajo – Flores, is part of the Company’s
bagian dari portofolio Perseroan setelah mengakuisisi portfolio following the acquisition of 51% of PT Hotel
51% saham PT Hotel Juwara Warga pada tahun 1999, yang Juwara Warga in 1999, which indirectly made it part of
menjadikannya secara tidak langsung milik Perseroan. the Company. Managed by PT Hotel Jayakarta Flores (HJF),
Dikelola oleh PT Hotel Jayakarta Flores (HJF), entitas anak a subsidiary of PT Hotel Juwara Warga, this 4-star hotel
dari PT Hotel Juwara Warga, hotel bintang 4 ini menawarkan offers 71 comfortable rooms with spectacular views of
71 kamar yang nyaman dengan pemandangan spektakuler the sea and surrounding islands. Situated in Labuan Bajo,
ke laut dan pulau-pulau sekitar. Berlokasi di Labuan Bajo, one of Indonesia’s rapidly growing tourist destinations,
salah satu destinasi wisata yang sedang berkembang Hotel Jayakarta Flores provides a holiday experience that
pesat di Indonesia, Hotel Jayakarta Flores menawarkan combines comfort with adventure, especially for diving
pengalaman liburan yang memadukan kenyamanan enthusiasts and ecotourism travelers wishing to explore
dengan petualangan, terutama bagi para pencinta diving the underwater beauty of Komodo National Park.
dan ekowisata yang ingin menjelajahi keindahan bawah
laut Taman Nasional Komodo.
Sebagai bagian dari grup Perseroan, hotel ini berkomitmen As part of the Company’s group, the hotel is committed
untuk terus menjaga kualitas pelayanan dan fasilitas di to continuously maintaining the quality of service and
Hotel Jayakarta Flores. Hotel ini menawarkan berbagai facilities at Hotel Jayakarta Flores. It offers various excellent
fasilitas unggulan seperti spa, restoran, serta layanan diving amenities such as a spa, restaurant, and diving services
yang memungkinkan tamu untuk menjelajahi keindahan that allow guests to explore the unparalleled beauty of
alam bawah laut yang tak tertandingi. Dengan lokasi yang the underwater world. With its strategic location and
strategis dan pemandangan alam yang menakjubkan, breathtaking natural scenery, the hotel strives to deliver
hotel ini berusaha memberikan pengalaman menginap an unforgettable stay experience for guests, whether for
yang tak terlupakan bagi tamu, baik untuk relaksasi relaxation or adventure.
maupun petualangan.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 39
Page 42
STRUKTUR GRUP PERSEROAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
PT Pudjiadi And Sons Tbk
PT Jayakarta PT Bali Realtindo PT Hotel Juwara PT Hotel Jaya
Realti Investindo Benoa Warga Cikarang
PT Jayakarta
Inti Management
PT Bali Boga PT Jayakarta PT Hotel PT Hotel Jaya
Rasa Padmatama Jayakarta Flores Bali
Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta J Hotel
Jakarta Bali Flores Bali
Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta
Bandung Lombok
Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta
Cisarua Yogyakarta
Hotel Jayakarta Residence
Anyer Bali
40 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 43
ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
Perseroan terus memperkuat fondasi bisnisnya dengan The Company continues to strengthen its business
membentuk entitas anak dan asosiasi yaitu PT Jayakarta foundation by establishing subsidiaries and associates,
Realty Investindo, PT Bali Realtindo Benoa, PT Hotel namely PT Jayakarta Realty Investindo, PT Bali Realtindo
Juwara Warga, PT Hotel Jaya Cikarang dan PT Jayakarta Benoa, PT Hotel Juwara Warga, PT Hotel Jaya Cikarang,
Inti Management. Sinergi yang terjalin di antara entitas and PT Jayakarta Inti Management. The synergy among
anak dan asosiasi memungkinkan Perseroan untuk these subsidiaries and associates enables the Company
mengoptimalisasi kinerja operasional, peningkatan to optimize operational performance, enhance service
kualitas layanan, serta penguatan posisi Perseroan dalam quality, and strengthen its position in the dynamic and
industri perhotelan yang dinamis dan kompetitif. competitive hospitality industry.
Entitas Anak Subsidiareies
PT Jayakarta Realty Investindo PT Jayakarta Realty Investindo
PT Jayakarta Realty Investindo yang beralamat di Jl. PT Jayakarta Realty Investindo, located at Jl. Hayam
Hayam Wuruk No. 126, Jakarta 11180 merupakan entitas Wuruk No. 126, Jakarta 11180, is a subsidiary of the
anak Perseroan yang bergerak di bidang pariwisata dan Company engaged in the tourism and hospitality sector,
perhotelan, dengan kepemilikan saham sebesar 99,99%. with a 99.99% ownership stake. As of December 31, 2025,
Hingga 31 Desember 2025, entitas ini mencatatkan total this entity recorded total assets of Rp18.088 billion but has
aset sebesar Rp18,088 miliar, namun belum memulai not yet commenced commercial operations.
kegiatan operasi secara komersial.
PT Bali Realtindo Benoa PT Bali Realtindo Benoa
PT Bali Realtindo Benoa merupakan entitas anak Perseroan PT Bali Realtindo Benoa is a subsidiary of the Company
dengan kepemilikan saham sebesar 99,99%. PT Bali with a 99.99% ownership stake. The company operates
Realtindo Benoa bergerak di bidang pemborongan dan in the construction and housing development sector as
pembangunan perumahan sebagai bagian dari strategi part of the Company’s business diversification strategy.
diversifikasi usaha Perseroan. Per tanggal 31 Desember As of December 31, 2025, this entity recorded total assets
2025, entitas ini mencatatkan total aset sebesar Rp98,988 of Rp98.988 billion; however, it has not yet commenced
miliar, namun hingga saat ini belum memulai kegiatan commercial operations. PT Bali Realtindo Benoa is located
operasi secara komersial. PT Bali Realtindo Benoa at Jl. Werkudara, Legian, Kuta, Bali.
beralamat di Jl. Werkudara, Legian, Kuta, Bali.
PT Hotel Juwara Warga PT Hotel Juara Warga
PT Hotel Juwara Warga merupakan entitas anak Perseroan PT Hotel Juara Warga is a subsidiary of the Company with
dengan kepemilikan saham sebesar 51,00% yang bergerak a 51.00% ownership stake, operating in the hospitality
di bidang perhotelan dan telah beroperasi secara komersial. sector and already conducting commercial operations.
Hingga 31 Desember 2025, entitas ini mencatatkan total As of December 31, 2025, the entity recorded total
aset sebesar Rp215,382 miliar, mencerminkan skala usaha assets of Rp215.382 billion, reflecting a significant scale
yang signifikan dalam mendukung kinerja konsolidasi of operations in supporting the Company’s consolidated
Perseroan. Beralamat di Jl. Hayam Wuruk No. 126, Jakarta performance. Located at Jl. Hayam Wuruk No. 126, Jakarta
11180, PT Hotel Juwara Warga terus memperkuat posisinya 11180, PT Hotel Juara Warga continues to strengthen its
sebagai salah satu pilar utama dalam pengembangan position as one of the main pillars in the development of
bisnis perhotelan Perseroan. the Company’s hospitality business.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, PT Hotel Juwara In carrying out its business activities, PT Hotel Juara
Warga memiliki tiga hotel utama, yaitu The Jayakarta Warga owns three main hotels, namely The Jayakarta Bali
Bali Beach Resort & Spa, The Jayakarta Lombok Hotel Beach Resort & Spa, The Jayakarta Lombok Hotel & Spa,
& Spa, dan The Jayakarta Yogyakarta Hotel & Spa, serta and The Jayakarta Yogyakarta Hotel & Spa, all of which
yang berlokasi di destinasi wisata strategis di Indonesia. are located in strategic tourist destinations in Indonesia. In
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 41
Page 44
Selain itu, PT Hotel Juwara Warga juga memiliki 24 unit addition, PT Hotel Juwara Warga also owns 24 apartment apartemen. Keberadaan hotel-hotel dan apartemen ini units. The presence of these hotels and apartments not tidak hanya memperkuat jaringan operasional Perseroan, only strengthens the Company’s operational network but tetapi juga berkontribusi dalam meningkatkan kualitas also contributes to enhancing service quality and customer layanan serta pengalaman pelanggan di segmen perhotelan. experience in the hospitality segment. Furthermore, the Selain itu, entitas ini juga memperluas jangkauan usahanya entity expands its business reach through ownership of melalui kepemilikan tiga entitas anak, yaitu PT Jayakarta three subsidiaries: PT Jayakarta Padmatama, PT Jayakarta Padmatama, PT Jayakarta Hotel Flores, dan PT Hotel Jaya Bali. Hotel Flores, and PT Hotel Jaya Bali. Melalui entitas anak tersebut, PT Hotel Juwara Warga Through these subsidiaries, PT Hotel Juwara Warga secara tidak langsung memiliki Hotel Jayakarta Flores serta indirectly owns Hotel Jayakarta Flores and J Hotel Kuta J Hotel Kuta Bali, yang masing-masing dimiliki oleh PT Bali, which are respectively owned by PT Jayakarta Jayakarta Hotel Flores dan PT Hotel Jaya Bali. Lebih lanjut, Hotel Flores and PT Hotel Jaya Bali. Moreover, business diversifikasi usaha juga dilakukan melalui PT Bali Boga Rasa, diversification is also carried out through PT Bali Boga entitas yang bergerak di bidang perdagangan, perindustrian, Rasa, an entity engaged in trading, industry, and services, dan jasa, yang berada di bawah kendali PT Hotel Jaya Bali. under the control of PT Hotel Jaya Bali. The synergy among Sinergi antar unit usaha ini diharapkan dapat memperkuat these business units is expected to strengthen the business struktur bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, serta structure, improve operational efficiency, and drive mendorong pertumbuhan berkelanjutan bagi PT Hotel sustainable growth for PT Hotel Juwara Warga and the Juwara Warga dan Perseroan secara keseluruhan. Company as a whole. PT Hotel Jaya Cikarang PT Hotel Jaya Cikarang PT Hotel Jaya Cikarang merupakan entitas anak Perseroan PT Hotel Jaya Cikarang is a subsidiary of the Company dengan kepemilikan saham sebesar 99,99%. Entitas ini with a 99.99% ownership stake. The entity operates in the bergerak di bidang perhotelan dan beralamat di Jl. Hayam hospitality sector and is located at Jl. Hayam Wuruk No. Wuruk No. 126, Jakarta 11180. Hingga 31 Desember 2025, 126, Jakarta 11180. As of December 31, 2025, the entity entitas ini mencatatkan total aset sebesar Rp15,709 miliar recorded total assets of Rp15.709 billion and has not yet belum memulai kegiatan operasi secara komersial. commenced commercial operations. Perusahaan Asosiasi Associated Company PT Jayakarta Inti Management PT Jayakarta Inti Management PT Jayakarta Inti Management merupakan perusahaan PT Jayakarta Inti Management is an associated company asosiasi yang bergerak di bidang jasa pengelolaan hotel engaged in hotel management services for properties yang dimiliki oleh Grup Perseroan. Perseroan memiliki owned by the Company’s Group. The Company holds a 30% kepemilikan saham sebesar 30% pada entitas ini, ownership stake in this entity, while its subsidiary, PT Hotel sementara entitas anak Perseroan, PT Hotel Juwara Warga, Juwara Warga, holds an additional 25.00%, collectively turut memiliki kepemilikan sebesar 25,00%, sehingga reflecting strong synergy in managing hotel operations secara keseluruhan mencerminkan sinergi yang kuat within the Group. As of December 31, 2025, PT Jayakarta dalam pengelolaan operasional perhotelan di lingkungan Inti Management recorded total assets of Rp15.42 Grup Perseroan. Hingga 31 Desember 2025, PT Jayakarta billion and has been operating commercially. Located Inti Management mencatatkan total aset sebesar Rp15,42 at Jl. Hayam Wuruk No. 126, Jakarta 11180, this entity miliar dan telah beroperasi secara komersial. Beralamat plays an important role in supporting service standards di Jl. Hayam Wuruk No. 126, Jakarta 11180, entitas ini and operational management across the Group’s hotel berperan penting dalam mendukung standar layanan dan portfolio. operasional hotel yang dikelola oleh Grup Perseroan. Sebagai pengelola hotel dalam jaringan Grup Perseroan, As the hotel management company within the Group’s PT Jayakarta Inti Management berfokus pada peningkatan network, PT Jayakarta Inti Management focuses on kualitas layanan, efisiensi operasional, serta penguatan enhancing service quality, improving operational efficiency, standar manajemen yang terintegrasi di seluruh unit and strengthening integrated management standards perhotelan. Peran strategis ini memungkinkan terciptanya across all hospitality units. This strategic role enables the konsistensi kualitas dan pengalaman tamu di berbagai creation of consistent quality and guest experience across properti yang dikelola. the properties it manages. 42 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 45
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
1970
• Perseroan didirikan dengan nama PT Pudjiadi And Sons
• Memulai kegiatan usaha secara komersial dengan melakukan pembangunan hotel beserta fasilitas pendukungnya
dengan nama Hotel The Jayakarta SP di Jl. Hayam Wuruk No 126, Jakarta
• The Company was established under the name PT Pudjiadi And Sons
• The Company commenced its commercial operations by developing a hotel along with supporting facilities under
the name Hotel The Jayakarta SP, located at Jl. Hayam Wuruk No. 126, Jakarta
1973
Pembangunan Hotel The Jayakarta SP telah rampung, terdiri dari 4 lantai dengan total 52 kamar serta dilengkapi
berbagai fasilitas pendukung.
The construction of Hotel The Jayakarta SP was completed, consisting of 4 floors with a total of 52 rooms and equipped
with various supporting facilities.
1978
Hotel The Jayakarta SP dikembangkan menjadi 21 lantai dengan jumlah kamar hotel 333 kamar yang sebelumnya 425
kamar. Sebagian kamar dijadikan berbagai failitas penjunjang, selain digunakan untuk kantor perseroan. Hotel tersebut
menjadi hotel tertinggi pada saat itu.
Hotel The Jayakarta SP was developed into a 21-story building, with the number of hotel rooms becoming 333 from the
previous 425 rooms. Some of the rooms were converted into various supporting facilities, in addition to being used as
the company’s offices. At that time, the hotel became the tallest building of its kind.
1989
• Perseroan mengakuisisi Anyer Beach Hometel berkapasitas 35 unit Villa dengan 106 kamar yang saat ini dikenal
dengan nama The Jayakarta Villas dan The Boutique Suites Anyer
• Perseroan mengakuisisi Cisarua Mountain Hometel berkapasitas 13 unit villa dengan 38 kamar yang saat ini dikenal
dengan nama The Jayakarta Inn & Villas Cisarua
• The Company acquired Anyer Beach Hometel with a capacity of 35 villa units and 106 rooms, now known as The
Jayakarta Villas and The Boutique Suites Anyer
• The Company acquired Cisarua Mountain Hometel with a capacity of 13 villa units and 38 rooms, now known as The
Jayakarta Inn & Villas Cisarua
1990
• Perseroan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana sebanyak 2.000.000 saham dengan harga Rp6.800,- per
saham kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp1.000,-
• Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Jakarta (saat ini menjadi Bursa Efek Indonesia) dengan kode saham PNSE
• The Company conducted an Initial Public Offering (IPO) of 2,000,000 shares at a price of Rp6,800 per share, with a
nominal value of Rp1,000 per share
• The Company’s shares were listed on the Jakarta Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange) under the
stock code PNSE
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 43
Page 46
1994
• Perseroan menambah unit hotel The Jayakarta Suites Bandung dengan jumlah kamar 138 kamar. Kemudian
diperluas dengan pembangunan 75 kamar hotel The Boutique Suites Bandung yang diselesaikannya pada tahun
2006
• Perseroan mengurangi 3 unit villa tipe 2 kamar The Jayakarta Anyer untuk Pembangunan The Boutique Suites
Anyer dengan 18 kamar yang diselesaikan pada tahun 2004
• The Company added a hotel unit, The Jayakarta Suites Bandung, with 138 rooms. It was later expanded with the
construction of 75 rooms under The Boutique Suites Bandung, completed in 2006
• The Company reduced 3 two-bedroom villa units at The Jayakarta Anyer to develop The Boutique Suites Anyer with
18 rooms, completed in 2004
1997
Perseroan mendirikan dua anak perusahaan yaitu PT Bali Realtindo Benoa dan PT Jayakarta Realti Investindo.
The Company established two subsidiaries, PT Bali Realtindo Benoa and PT Jayakarta Realty Investindo.
1998
• Perseroan membeli saham PT Jayakarta Inti Management dengan kepemilikan saham sebesar 30%
• PT Jayakarta Inti Management menjadi pengelola seluruh hotel grup Perseroan
• The Company acquired a 30% ownership stake in PT Jayakarta Inti Management
• PT Jayakarta Inti Management became the operator of all hotels within the Company’s group
1999
Perseroan membeli saham PT Hotel Juwara Warga dengan kepemilikan saham sebesar 51%
The Company acquired a 51% ownership stake in PT Hotel Juwara Warga
2001
Melalui anak perusahaan PT Bali Realtindo Benoa, Perseroan mengakuisisi lahan di Jl. By Pass Ngurah Rai Bali seluas
89.092 m2
Through its subsidiary PT Bali Realtindo Benoa, the Company acquired land on Jl. By Pass Ngurah Rai, Bali, covering an
area of 89,092 m²
2013
Perseroan mendirikan anak perusahaan, PT Hotel Jaya Cikarang (HJC) dengan kepemilikan saham 99,99%
The Company established a subsidiary, PT Hotel Jaya Cikarang (HJC), with a 99.99% ownership stake
44 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 47
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
Perseroan memiliki wilayah operasional yang tersebar di The Company has operational areas spread across various
berbagai destinasi strategis di Indonesia, dengan kantor strategic destinations in Indonesia, with its head office
pusat yang berlokasi di Jakarta. Dalam menjalankan located in Jakarta. In conducting its hospitality business,
bisnis perhotelan, Perseroan mengoperasikan jaringan the Company operates a network of hotels distributed
hotel yang tersebar di sejumlah kota dan kawasan wisata across several cities and leading tourist destinations,
unggulan, meliputi Jakarta, Bandung, Anyer, Cisarua, Bali, including Jakarta, Bandung, Anyer, Cisarua, Bali, Lombok,
Lombok, Yogyakarta, dan Flores. Yogyakarta, and Flores.
ALAMAT PERUSAHAAN
COMPANY ADRESS
Kantor Pusat/Head Office Hotel Group Perseroan/ The Jayakarta Yogyakarta
PT Pudjiadi And Sons Tbk. The Company’s Hotel Group Jl. Laksda Adisucipto
Lantai 21 Jl. Hayam Wuruk 126 PT. Hotel Jayakarta Flores (Jl. Solo) Km.8,
Jakarta 11180 Jl. Pante Pede Km. 5, Yogyakarta - Indonesia
P.O. Box 5024 Labuan Bajo - Flores Tel. (62-274) 488 418
Ph. (62-21) 659 3626 Tel. (62-385) 416 88 Fax. (62-274) 485 415
(62-21) 659 3629 Fax. (62-385) 416 99
Fax. (62-21) 639 9573 Unit Hotel
(62-21) 625 1762 PT. Boga Bali Rasa The Jayakarta S.P. - Jakarta
E-Mail: pnse@cbn.net.id Ruko Padma Jaya Jl. Hayam Wuruk No. 126
Jl. Padma Utara, Legian, Kuta Jakarta 11180
Entitas Anak/Subsidiaries Bali - Indonesia Tel. (62-21) 296 32300
PT. Bali Realtindo Benoa Tel. (62-361) 766212 (62-21) 659 3629
Jl. Werkudara, Legian, Kuta Fax. (62-361) 766212 Fax. (62-21) 639 9573
Bali - Indonesia
Tel. (62-361) 751 433 PT Hotel Jaya Bali The Jayakarta Bandung
Fax. (62-361) 752 074 Jl Raya Kuta No 88D, Bali Jl. Ir. H. Juanda ( Dago) 381
Tel. 0361 753 131 Bandung - Indonesia
PT. Hotel Jaya Cikarang Tel. (62-22) 250 5888
Jl. Hayam Wuruk No. 126 The Jayakarta Cisarua Fax. (62-22) 250 5388
Jakarta 11180 Jl. Raya Puncak Km. 84
Tel. (62-21) 659 3626 Cisarua - Indonesia The Jayakarta Residence Bali
(62-21) 659 3629 Tel. (62-251)253 245 Jl. Werkudara, Legian, Kuta
Fax. (62-21) 639 9573 Fax. (62-251)253 246 Bali - Indonesia
Tel. (62-361) 751 433
PT. Hotel Juwara Warga The Jayakarta Bali Fax. (62-361) 752 074
Jl. Hayam Wuruk No. 126 Jl. Werkudara, Legian, Kuta
Jakarta 11180 Bali - Indonesia The Jayakarta Anyer
Tel. (62-21) 659 3626 Tel. (62-361) 751 433 - 36 Jl. Raya Karang Bolong
(62-21) 659 3629 Fax. (62-361) 752 074 Km 17/135
Fax. (62-21) 639 9573 Anyer - Indonesia
The Jayakarta Lombok Tel. ( 62-254) 601 781-2
PT. Jayakarta Padmatama Jl. Raya Senggigi Km. 4 Fax.( 62-254) 601 783
Jl. Werkudara, Legian, Kuta Lombok Barat - Indonesia
Bali - Indonesia Tel. (62-370) 693 045 - 8 Perusahaan Affiliasi/
Tel. (62-361) 751 433 Fax. (62-370) 693 043 Affiliation
Fax. (62-361) 752 074 PT. Jayakarta Inti Manajemen
Mezzanine Lt 1 The
Jakarta
Tel. (62-21) 649 0101
WA (62) 813 8990 1324
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 45
Page 48
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioner Audit Committee
Lukman Pudjiadi Budhi Liman
Marianti Pudjiadi Iwan Sugiono
Budhi Liman Yudi Prayudi Setiawan
Direktur Utama Audit Internal
President Director Internal Audit
Kristian Pudjiadi Gatot Sanyoto
Irwan
Direktur Sekretaris Perusahaan
Director Corporate Secretary
Ariyo Tejo Dadang Suwarsa
Akunting & Keuangan Divisi Support Pengembangan Usaha
Accounting & Finances Support Division Business Development
Alexander P Buaton Deddi Setiadi Martin Nicholas Pudjiadi
General Manager Unit Hotel
Hotel General Manager
The Jayakarta Jakarta - Chusnul Chomsatun
The Jayakarta Bandung - Hera Yulianti
The Jayakarta Bali - Agus Tabah Wardhana
The Jayakarta Yogyakarta - Anthony Hartanto
The Jayakarta Komodo Flores - Martin D.P. Reynes Sahadoen
The Jayakarta Lombok - Cherry Abdul Hakim
The Jayakarta Anyer - Yani Mulyani
The Jayakarta Cisarua - Miracle Kurnia Putro
The Jayakarta Residence Bali - Agus Tabah Wardhana
The Boutique Suites Bandung - Hera Yulianti
The Boutique Suites Anyer - Yani Mulyani
J Hotel Kuta Bali - I Wayan Waras
46 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 49
PERUBAHAN PERUSAHAAN BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES IN THE COMPANY
sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan struktur grup Throughout 2025, there were no significant changes to the
perseroan yang bersifat signifikan. Company’s group structure.
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
LIST OF ASSOCIATION MEMBERSHIP
Hingga tahun 2025, Perseroan telah tergabung dalam Until 2025, the Company have joined several associations.
beberapa asosiasi.
Asosiasi/Association
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Member
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) Anggota
Indonesian Hotel and Restaurant Association (PHRI) Member
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 47
Page 50
PROFIL DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
LUKMAN PUDJIADI
Komisaris Utama
President Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia, berusia 69 He is an Indonesian citizen, 69 years old, and domiciled in
tahun yang berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan He has served as the President Commissioner of the
sejak tahun 2007, dan diangkat kembali sebagai Komisaris Company since 2007 and was reappointed as President
Utama pada tahun 2023 berdasarkan Akta Notaris Fathiah Commissioner in 2023 based on Notarial Deed No. 42
Helmi, SH nomor 42 tanggal 17 Juli 2023. dated July 17, 2023, drawn up by Fathiah Helmi, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Bachelor of Science dari University of He obtained a Bachelor of Science degree from the
Southern California, Los Angeles, Amerika Serikat pada University of Southern California, Los Angeles, United
tahun 1978, dan memperoleh gelar Master of Business States, in 1978, and a Master of Business Administration
Administration dari Northrop University, Amerika Serikat. degree from Northrop University, United States. In
Selain itu, beliau juga memiliki Diploma Hotel Administration addition, he also holds a Diploma in Hotel Administration
dari Cornell University, Ithaca, Amerika Serikat. from Cornell University, Ithaca, United States.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama He previously served as President Director of the Company
Perseroan pada periode 1996–2001, kemudian diangkat during the period 1996–2001, and was subsequently
sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Mei 2007. appointed as President Commissioner of the Company in
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama di May 2007. He currently also serves as President Director
beberapa entitas anak, yaitu PT Hotel Juwara Warga, PT in several subsidiaries, namely PT Hotel Juwara Warga, PT
Bali Realtindo Benoa, dan PT Hotel Jayakarta Flores. Bali Realtindo Benoa, and PT Hotel Jayakarta Flores.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan His concurrent position does not conflict with the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau concerning the Board of Commissioners and Directors of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Pelatihan / Sertifikasi Training/Certification
Pada tahun 2025, beliau tidak mengikuti kegiatan pelatihan In 2025, he did not paricipate in training activities or the
dan atau sejenisnya. like.
Hubungan Afiliasi
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Marianti Afiliate Relationship
Pudjiadi, Kristian Pudjiadi, dan Lenawati Setiadi Pujdiadi. He has an affiliation with Marianti Pudjiadi, Kristian
Masing-masing selaku Komisaris, Direktur Utama dan Pudjiadi, and Lenawati Setiadi Pudjiadi, who respectively
pemegang saham Perseroan - ketiganya adalah saudara serve as Commissioner, President Director, and
kandung kandung. shareholders of the Company. The three are siblings.
48 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 51
MARIANTI PUDJIADI
Komisaris
Commissioner
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia, berusia 66 She is an Indonesian citizen, 66 years old, and domiciled
tahun yang berdomisili di Jakarta. in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun She has served as Commissioner of the Company since
2018 dan diangkat kembali sebagai Komisaris pada tahun 2018 and was reappointed as Commissioner in 2023 based
2023 berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH nomor on Notarial Deed No. 42 dated July 17, 2023, drawn up by
42 tanggal 17 Juli 2023. Fathiah Helmi, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Bachelor of Science dari University of She obtained a Bachelor of Science degree from the
Southern California, Los Angeles, Amerika Serikat pada University of Southern California, Los Angeles, United
tahun 1982 States, in 1982.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun She has served as Commissioner of the Company since
2018. Saat ini belaiu juga menjabat sebagai Wakil Direktur 2018. She currently also serves as Vice President Director
Utama PT Istana Kuta Ratu Prestige. of PT Istana Kuta Ratu Prestige.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan His concurrent position does not conflict with the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau concerning the Board of Commissioners and Directors of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies
Pelatihan / Sertifikasi Training/Certification
Pada tahun 2025, beliau tidak mengikuti kegiatan pelatihan In 2025, he did not paricipate in training activities or the
dan atau sejenisnya. like.
Hubungan Afiliasi Afiliate Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Lukman Pudjiadi, She has an affiliation with Lukman Pudjiadi, Kristian
Kristian Pudjiadi, dan Lenawati Setiadi Pudjiadi. Masing- Pudjiadi, and Lenawati Setiadi Pudjiadi, who respectively
masing selaku Komisaris Utama, Direktur Utama dan serve as President Commissioner, President Director, and
pemegang saham Perseroan - ketiganya adalah orang tua shareholders of the Company. The three are siblings.
dan saudara kandung.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 49
Page 52
BUDHI LIMAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia, berusia 61 He is an Indonesian citizen, 61 years old, and domiciled in
tahun yang berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Indpenden Perseroan He has served as an Independent Commissioner of the
sejak tahun 2014 dan diangkat kembali sebagai Komisaris Company since 2014 and was reappointed as Commissioner
pada tahun 2023 berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, in 2023 based on Notarial Deed No. 42 dated July 17, 2023,
SH nomor 42 tanggal 17 Juli 2023. drawn up by Fathiah Helmi, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas He obtained a Bachelor’s degree in Economics from the
Indonesia tahun 1989 dan gelar MBA di bidang keuangan University of Indonesia in 1989 and an MBA in Finance
dari The Fuqua School of Business, Duke University, North from The Fuqua School of Business, Duke University, North
Carolina, USA. Carolina, USA.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan He has served as an Independent Commissioner of
sejak tahun 2014. Selain Komisaris Independen di the Company since 2014. In addition to serving as an
Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Director and Independent Commissioner of the Company, he is also the
Chief Financial Officer di Tirta Grup. Director and Chief Financial Officer of the Tirta Group.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan His concurrent position does not conflict with the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau concerning the Board of Commissioners and Directors of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Pelatihan / Sertifikasi Training/Certification
Pada tahun 2025, beliau tidak mengikuti kegiatan pelatihan In 2025, he did not paricipate in training activities or the
dan atau sejenisnya. like.
Hubungan Afiliasi Afiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan He does not have any affiliation with the Board of
Komisaris, Direksi ataupun pemegang saham. Commissioners, the Board of Directors, or the shareholders.
Pernyataan Independensi Declaration of Independence
Beliau menjalankan tugasnya secara profesional dan He performs his duties professionally and independently
independen tanpa ada tekanan dari pihak manapun. without any pressure from any party.
PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS
CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the
susunan Dewan Komisaris Perseroan. composition of the Company’s Board of Commissioners.
50 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 53
PROFIL DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
KRISTIAN PUDJIADI
Direktur Utama
President Director
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia, berusia 67 He is an Indonesian citizen, 67 years old, and domiciled in
tahun yang berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak He has served as President Director of the Company since
tahun 2001 dan diangkat kembali sebagai Direktur Utama 2001 and was reappointed as President Director in 2023
pada tahun 2023 berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, based on Notarial Deed No. 42 dated July 17, 2023, drawn
SH nomor 42 tanggal 17 Juli 2023. up by Fathiah Helmi, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Bachelor of Science pada tahun 1981 He obtained a Bachelor of Science degree in 1981 from the
dari University of Southern California, Los Angeles, AS. University of Southern California, Los Angeles, USA.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Direktur Utama Perseroan telah menjabat sejak tahun The Company’s President Director has served since 2001
2001, sebelumnya menjabat sebagai Wakil Direktur and previously held the position of Vice President Director
Utama Perseroan. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai of the Company. Currently, he also serves as President
Komisaris Utama PT Hotel Juwara Warga, PT Jayakarta Commissioner of PT Hotel Juwara Warga, PT Jayakarta
Realti Investindo, PT Hotel Jaya Cikarang dan Direktur Realty Investindo, and PT Hotel Jaya Cikarang, as well
Utama PT Pudji Yaksindo Internusa, serta Direktur PT as President Director of PT Pudji Yaksindo Internusa, and
Istana Kuta Ratu Prestige . Director of PT Istana Kuta Ratu Prestige.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan His concurrent position does not conflict with the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau concerning the Board of Commissioners and Directors of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Pelatihan / Sertifikasi Training/Certification
Pada tahun 2025, beliau tidak mengikuti kegiatan pelatihan In 2025, he did not paricipate in training activities or the
dan atau sejenisnya. like.
Hubungan Afiliasi Afiliate Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Lukman Pudjiadi, He has an affiliation with Lukman Pudjiadi, Marianti
Marianti Pudjiadi, dan Lenawati Setiadi Pudjiadi. Masing- Pudjiadi, and Lenawati Setiadi Pudjiadi, who respectively
masing selaku Komisaris Utama, Komisaris dan pemegang serve as President Commissioner, Commissioner, and
saham Perseroan - ketiganya adalah orang tua dan saudara shareholders of the Company. The three are siblings.
kandung.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 51
Page 54
ARIYO TEJO
Direktur
Director
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia, berusia 60 He is an Indonesian citizen, 60 years old, and domiciled in
tahun yang berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun He has served as a Director of the Company since 2001 and
2001 dan diangkat kembali sebagai Direktur pada tahun was reappointed as Director in 2023 based on Notarial
2023 berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH nomor Deed No. 42 dated July 17, 2023, drawn up by Fathiah
42 tanggal 17 Juli 2023. Helmi, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih Gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas He obtained a Bachelor’s degree in Economics from the
Indonesia tahun 1992 dan Master di bidang keuangan University of Indonesia in 1992 and a Master’s degree in
pada tahun 1995 dari University of Dallas, Texas, AS. Selain Finance in 1995 from the University of Dallas, Texas, USA.
itu, beliau memperoleh sertifikasi Chartered Accountant In addition, he obtained the Chartered Accountant (CA)
(CA) pada tahun 2018 dari PPAK Perbanas Institute. certification in 2018 from the PPAK Perbanas Institute.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Belaiu menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun He has served as a Director of the Company since 2001.
2001. Beliau memulai karirnya di The Jayakarta Group He began his career in The Jayakarta Group as Investment
sebagai Direktur Investasi di Twin Sixties Inc, USA pada Director at Twin Sixties Inc., USA, during the period
periode 1993-1996. Saat ini, beliau juga memegang 1993–1996. Currently, he also holds several important
beberapa jabatan penting diantaranya Direktur Utama PT positions, including President Director of PT Istana Kuta
Istana Kuta Ratu Prestige, PT Jayakarta Investindo, Direktur Ratu Prestige and PT Jayakarta Investindo, Director of
PT Jayakarta Realti Investindo dan Komisaris PT Pudjiadi PT Jayakarta Realty Investindo, and Commissioner of PT
Prestige Tbk, PT Bali Realtindo Benoa, PT Bali Boga Rasa, Pudjiadi Prestige Tbk, PT Bali Realtindo Benoa, PT Bali
PT Hotel Jaya Cikarang. Boga Rasa, and PT Hotel Jaya Cikarang.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan His concurrent position does not conflict with the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau concerning the Board of Commissioners and Directors of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Pelatihan / Sertifikasi Training/Certification
Pada tahun 2025, beliau tidak mengikuti kegiatan pelatihan In 2025, he did not paricipate in training activities or the
dan atau sejenisnya. like.
Hubungan Afiliasi Afiliate Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris Utama, He has an affiliation with the President Commissioner,
Dewan Komisaris, dan Direktur Utama, sehubungan the Board of Commissioners, and the President Director,
dengan rangkap jabatan yang diemban pada sejumlah in relation to holding multiple positions in several entities
entitas dalam Grup Perseroan. within the Company’s Group.
52 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 55
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2025, tidak ada perubahan pada susunan Throughout 2025, there was no change in the composition
Direksi Perseroan. of the Board of Directors in the Company.
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE
(dalam jutaan rupiah/ in million rupiah)
ASET, LIABILITAS DAN EKUITAS TAHUN BUKU 2025
ASSET, LIABILITY AND EQUITY in 2025
ASET LIABILITAS & EKUITAS
(Rp.) (Rp.)
ASSET LIABILITY & EQUITY
Aset Lancar Liabilitas Jangka Pendek
84.742 152.263
Current Asset Current Liabilities
Aset Tidak Lancar Liabilitas Jangka Panjang
299.027 39.264
Non Current Asset Non Current Liabilities
Ekuitas
192.242
Equity
Total Aset Total Liabilitas & Ekuitas
383.769 383.769
Total Asset Total Equity & Liabilities
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset strategis Human Resources (HR) are a strategic asset for the
bagi Perseroan dalam mendukung keberhasilan Company in supporting operational success and enhancing
operasional dan peningkatan daya saing di industri competitiveness in the hospitality industry. The Company
perhotelan. Perseroan secara konsisten mengembangkan consistently develops employee competencies through
kompetensi karyawan melalui berbagai program pelatihan various ongoing training and development programs to
dan pengembangan yang berkelanjutan, guna memastikan ensure high-quality and professional service standards.
standar layanan yang unggul dan profesional.
Pengembangan SDM Human Resource Development
Perseroan telah memiliki sistem pengembangan SDM The Company has a planned HR development system
terencana yang sejalan dengan rencana pengembangan that is in line with the Company’s development plan
Perseroan hingga beberapa tahun ke depan. Dalam for the next few years. In increasing the added value of
meningkatkan nilai tambah Sumber Daya Manusia sebagai Human Resources as the Company’s assets, the Company
aset Perseroan, Perusahaan menerapkan strategi sebagai implements the following strategies:
berikut:
1. Melaksanakan Human Resources Workshop 1. Implementing Human Resources Workshop
melalui Work Place Assesor (WPA) bekerja sama through Work Place Assessor (WPA) in
dengan Lembaga Standarisasi Profesi Hotel & collaboration with the Hotel & Restaurant
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 53
Page 56
Restoran, yang diikuti seluruh Human Resources Profession Standardization Institute, which is
Manager dari seluruh unit hotel Perseroan, atended by all Human Resources Managers from
guna mencetak para Assesor Kompetensi dalam all of the Company’s hotel units, in order to produce
jaringan Jayakarta. Competency Assessors in the Jayakarta network.
2. Meningkatkan produksi vitas karyawan melalui 2. Increasing employee productivity through skill
skill training untuk setiap unit agar karyawan training for each unit so that employees can
dapat memahami dan menguasai yang understand and master what is related to their
berhubungan dengan pekerjaannya. work.
3. Pelatihan lintas fungsional (cros fungsional 3. Cross-functional training involves training
training) melibatkan pelatihan karyawan untuk employees to carry out work activities in other
melakukan aktivitas kerja dalam bidang lainnya fields besides and assigned work and/or at other
selain dan pekerjan yang ditugaskan dan/atau hotels owned by the Company.
pada hotel lain milik Perseroan.
4. Pelatihan tim merupakan bekerjasarna terdiri 4. Team training is working together consisting of
dari sekelompok Individu untuk menyelesaikan a group of individuals to complete work for a
pekerjaan demi tujuan bersama dalam sebuah common goal in a work team.
tim kerja.
5. Pelatihan Tekonologi Informasi Dasar, dalam 5. Basic Information Technology Training, in an eff
upaya meningkatkan pemahaman karyawan ort to improve employee understanding in simple
dalam bidang teknologi yang sederhana yang technology that supports their work.
menunjang pekerjaannya
6. Membuat Key Performance Indicator (KPI) untuk 6. Creating Key Performance Indicators (KPIs) for
setiap departemen hotel sebagai alat ukur each hotel department as a standard measuring
standar kualitas tugas dan tanggung jawab yang tool for the quality of tasks and responsibilities
dikerjakan. carried out.
7. Meningkatkan motivasi kerja karyawan melalui 7. Increase employee work motivation through
pelatihan yang intensif, baik yang dilakukan intensive training, both conducted internally
dari dalam maupun di setiap unit hotel dalam and in each hotel unit in the Jayakarta Hotels
jaringan Jayakarta Hotels & Resorts. Termasuk & Resorts network. Including management
juga program pengembangan manajemen dan development programs and professional
sertifikasi kompetensi profesi. competency certification.
8. Bekerja sama dengan institusi pendidikan untuk 8. Cooperate with educational institutions to accept
menerima siswa yang akan melakukan program students who will undertake PKL (Field Work
PKL (Praktik Kerja Lapangan) dan memberi Practice) programs and motivate employees to
motivasi kepada karyawan untuk selalu belajar. always learn.
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berikut ini komposisi karyawan berdasarkan gender, The following is the composition of employees based on
jabatan, usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan gender, position, age, education, and employment status
untuk tahun 2024 - 2025. for the years 2024–2025.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employess Composition Based on Gender Group
2025
Laki-Laki/ Male Perempuan/ Female
Di bawah 25 tahun 47 34 Under 25 years old
26 – 30 tahun 103 46 26 – 30 yrs. old
31 – 40 tahun 146 44 31 – 40 yrs. old
41 – 50 tahun 204 27 41 – 50 yrs. old
Di atas 51 tahun 206 22 Above 50 yrs. old
Jumlah 706 173 Total
54 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 57
Komposisi Berdasarkan Jenjang Usia
Employees Composition Based on Age Group
Usia 2025 2024 Age
Di bawah 25 tahun 82 166 Under 25 years old
26 – 30 tahun 157 132 26 – 30 yrs. old
31 – 40 tahun 193 221 31 – 40 yrs. old
41 tahun ke atas 447 462 41 – 50 yrs. old
Jumlah 879 981 Total
Komposisi Karyawan Berdasarka Jabatan
Employees Composition Based on Position
Jabatan 2025 2024 Position
General Manager 9 10 General Manager
Manager 101 51 Manager
Supervisor 148 204 Supervisor
Staff 621 716 Staff
Jumlah 879 981 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Employess Composition Based on Employee Status
Jabatan 2025 2024 Position
Karyawan Tetap 532 567 Permanent
Karyawan Kontrak 251 227 Contractual
Tenaga Harian 96 187 Daily Worker
Jumlah 879 981 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employees Composition Based on Educational Background
Pendidikan 2025 2024 Age
S3/S2 2 2 S3/S2
S1 96 103 S1
SM/Dipl 319 286 SM/Dipl
SMA-SMK 462 590 SMA-SMK
Jumlah 879 981 Total
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 55
Page 58
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER
Pemilikan Saham per Awal Tahun 2025/Shareholders as of The Beginning of 2025
Presentase
Nominal (Rp.)
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%) Status Kepemilikan
Nominal Value
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership Status
(Rp.)
Ownership (%)
Mencapai 5% atau lebih/Reaching 5% or more
Institusi Lokal
PT Istana Kuta Ratu Prestige 444.396.400 44.439.640.000 55,70%
Local Institution
Institusi Lokal
PT Jayakarta Investindo 199.707.551 19.970.755.100 25,03%
Local Institution
Individu Lokal
Lenawati Setiadi Pudjiadi 52.733.475 5.273.347.500 6,61%
Local Individual
Di bawah 5% /Under 5%
Marianti Pudjiadi (Komisaris/ Individu Lokal
10.634.539 1.063.453.900 1,33%
Commissioner) Local Individual
Lukman Pudjiadi Individu Lokal
10.482.312 1.048.231.200 1,31%
(Komisaris Utama/ President Commissioner) Local Individual
Kristian Pudjiadi Individu Lokal
10.464.061 1.046.406.100 1,31%
(Direktur Utama/ President Director) Local Individual
Ariyo Tejo Individu Lokal
3.352.960 335.296.000 0,42%
(Direktur/ Director) Local Individual
Individu Lokal & Asing
Masyarakat/ Public 66.042.198 6.604.219.800 8,29%
Local & Foreign Individual
Jumlah / Total 797.813.496 79.781.349.600 100.00%
Pemilikan Saham per Akhir Tahun 2025/Shareholders as of The End of 2025
Presentase
Nominal (Rp.)
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%) Status Kepemilikan
Nominal Value
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership Status
(Rp.)
Ownership (%)
Mencapai 5% atau lebih/Reaching 5% or more
Institusi Lokal
PT Istana Kuta Ratu Prestige 444.396.400 44.439.640.000 55,70%
Local Institution
Institusi Lokal
PT Jayakarta Investindo 199.707.551 19.970.755.100 25,03%
Local Institution
Individu Lokal
Lenawati Setiadi Pudjiadi 52.733.475 5.273.347.500 6,61%
Local Individual
Di bawah 5% /Under 5%
Marianti Pudjiadi (Komisaris/ Individu Lokal
10.634.539 1.063.453.900 1,33%
Commissioner) Local Individual
Lukman Pudjiadi Individu Lokal
10.482.312 1.048.231.200 1,31%
(Komisaris Utama/ President Commissioner) Local Individual
Kristian Pudjiadi Individu Lokal
10.464.061 1.046.406.100 1,31%
(Direktur Utama/ President Director) Local Individual
Ariyo Tejo Individu Lokal
3.352.960 335.296.000 0,42%
(Direktur/ Director) Local Individual
Individu Lokal & Asing
Masyarakat/ Public 66.042.198 6.604.219.800 8,29%
Local & Foreign Individual
Jumlah / Total 797.813.496 79.781.349.600 100.00%
56 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 59
Pemilik Saham Perseroan oleh Direksi dan Komisaris untuk Awal tahun 2025
Share Ownership of the Company by the Board of Directors and Board of Commissioners at the Beginning of 2025
Jumlah Saham
Pemegang Saham Jabatan Nominal Presentase Kepemilikan (%)
Number of
Shareholders Position Nominal Value Percentage of Ownership (%)
Shares
Direksi / Directors
Direktur Utama
Kristian Pudjiadi 10.464.061 1.046.406.100 1,31%
President Director
Direktur
Ariyo Tejo 3.352.960 335.296.000 0,42%
Director
Komisaris / Commissioners
Komisaris Utama
Lukman Pudjiadi 10.482.312 1.048.231.200 1,31%
President Commissioner
Komisaris
Marianti Pudjiadi 10.634.539 1.063.453.900 1,33%
Commissioner
Jumlah/ Total 34.933.872 3.493.387.200
Pemilik Saham Perseroan oleh Direksi dan Komisaris untuk Akhir tahun 2025
Share Ownership of the Company by the Board of Directors and Board of Commissioners at the End of 2025
Jumlah Saham
Pemegang Saham Jabatan Nominal Presentase Kepemilikan (%)
Number of
Shareholders Position Nominal Value Percentage of Ownership (%)
Shares
Direksi / Directors
Direktur Utama
Kristian Pudjiadi 10.464.061 1.046.406.100 1,31%
President Director
Direktur
Ariyo Tejo 3.352.960 335.296.000 0,42%
Director
Komisaris / Commissioners
Komisaris Utama
Lukman Pudjiadi 10.482.312 1.048.231.200 1,31%
President Commissioner
Komisaris
Marianti Pudjiadi 10.634.539 1.063.453.900 1,33%
Commissioner
Jumlah/ Total 34.933.872 3.493.387.200
Pemilik Saham Tidak Langsung Atas Saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris untuk Awal Tahun 2025
Indirect Share Ownership of the Company’s Shares by the Board of Directors and Board of Commissioners at the Beginning
of 2025
Nama Pemegang Saham Nama Pemilik saham Perseroan Presentase Kepemilikan (%)
Shareholders Name Shareholders of the Company Percentage of Ownership (%)
Lukman Pudjiadi PT Istana Kuta Ratu Prestige 14,58%
Marianti Pudjiadi PT Istana Kuta Ratu Prestige 14,58%
Kristian Pudjiadi PT Istana Kuta Ratu Prestige 14,58%
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 57
Page 60
Pemilik Saham Tidak Langsung Atas Saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris untuk Akhir Tahun 2025
Indirect Share Ownership of the Company’s Shares by the Board of Directors and Board of Commissioners at the End of 2025
Nama Pemegang Saham Nama Pemilik saham Perseroan Presentase Kepemilikan (%)
Shareholders Name Shareholders of the Company Percentage of Ownership (%)
Lukman Pudjiadi PT Istana Kuta Ratu Prestige 14,58%
Marianti Pudjiadi PT Istana Kuta Ratu Prestige 14,58%
Kristian Pudjiadi PT Istana Kuta Ratu Prestige 14,58%
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS STRUCTURE
Lenawati Setiadi Pudjiadi
(UBO)
PT Istana Kuta Ratu Prestige
(55,70%)
PT PUDJIADI AND SONS TBK
PT Bali Realtindo Benoa PT Jayakarta PT Hotel Jaya Cikarang PT Hotel Juwara Warga
(99,99%) Realti Investindo (99,99%) (51%)
(99,99%)
Perusahaan Real Estate Perusahaan Real Estate Perusahaan Hotel Perusahaan Hotel
di Bali di Jakarta
30%
PT Jayakarta Inti Management 25%
Pengelola Hotel The Jayakarta
PT Jayakarta Padmatama PT Jayakarta Flores PT Bali Boga Rasa PT Hotel Jaya Bali
(99,80%) (99,99%) (95%) (90%)
Mengelola Unit-Unit Bali Pemilik Hotel Mengembangkan Toko Perusahaan Hotel
Residence The Jayakarta Flores Kue Merek “Nice Buns”
58 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 61
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PEMEGANG
SAHAM PENGENDALI
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PEMEGANG
SAHAM PENGENDALI
Berdasarkan struktur pemegang saham hingga akhir tahun Based on the shareholder structure as of the end of
2025, Pemegang Saham Utama serta Pemegang Saham 2025, the Company’s Main Shareholder and Controlling
Pengendali Perseroan adalah PT Istana Kuta Ratu Prestige Shareholder is PT Istana Kuta Ratu Prestige, with a
dengan jumlah kepemilikan saham terhadap Perseroan shareholding of 55.70% or a total of 444,396,400 shares in
tercatat sebesar 55,70% atau sebesar 444.396.400 lembar the Company. PT Istana Kuta Ratu Prestige was established
saham. PT Istana Kuta Ratu Prestige didirikan pada 30 on October 30, 1980, is located in Jakarta, and operates
Oktober 1980, berlokasi di Jakarta bergerak dalam bidang in trading, industry, integrated agribusiness, and general
Perdagangan, perindustrian, agrobisnis terpadu, dan jasa services.
pada umumnya.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Istana Kuta Ratu The composition of the Board of Commissioners and Board
Prestige adalah sebagai berikut: of Directors of PT Istana Kuta Ratu Prestige is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Lenawati Setiadi Pudjiadi Komisaris/ Commissioner
Ariyo Tejo Direktur Utama/ President Director
Marianti Pudjiadi Wakil Direktur Utama/ President Director
Kristian Pudjiadi Direktur/ Director
Damian Pudjiadi Direktur/ Director
Lukman Pudjiadi Direktur/ Director
PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR
AKUNTAN PUBLIK
USE OF PUBLIC ACCOUNTING SERVICES AND PUBLIC
ACCOUNTING OFFICES
Nama & Alamat Periode Penugasan Jasa Audit Yang Diberikan & Biaya Biaya
Name and Address Assignment Period Audit Services provided & Fees Fee
Mirawa Sensi Idris / Juninho Widjaja
Branch Office:
EightyEighty@Kasabalanca Office 20th
Audit Laporan Keuangan Tahunan
Fl, Unit A
(Tanpa Jasa Non Audit)
Jl. Casablanca, Kav.88, Menteng 2025 Rp353.500.000
Annual Financial Statement Audit
Dalam, Tebet Jakarta Selatan, 12870,
(without Non-Audit Services)
Indonesia
T +62 21 2283 6086
F +62 21 2283 6096
Tjahjo, Machdjud Modopuro & Rekan 2025 Limited Review per 30 Juni 2025 Rp75.000.000
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 59
Page 62
JASA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL SELAIN AKUNTAN
PUBLIK
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONAL SERVICES
OTHER THAN PUBLIC ACCOUNTING
Nama & Alamat Profesi Periode Jenis dan Bentuk Jasa
Name and Address Profession Period Types and Forms of Services
Administrasi dan Pencatatan
PT EDI Indonesia
Para Pemegang Saham
Wisma SMR 1st, 3rd & 10th Floor
Biro Administrasi Efek Perseroan
Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta 14350 2025
Share Administrator Administration and
Tel : (021)6505829
registration ownership of
Fax : (021) 6505987
shares
MMI Law Office - Memberikan jasa pelaksanaan
Penasihat Hukum 2025
Marsinih Martoatmodjo Iskandar RUPSLB
Menghitung Imbalan Kerja
Budi Ramdani, FSAI,S.Si Aktuaris 2025
Karyawan
Fathiah Helmi, SH
Penyusunan Akta Rapat
Graha Irama, lantai 6 c
Umum Pemegang Saham
Jl. Rasuna Said Blok X-1, kav. 1-2, Notaris
2025 Perseroan
Kuningan Jakarta 12950, Indonesia Notary
Preparation and registration
Tel : (62-21)5290 7304-6
of Company’s Deed
Fax : (62-21)5261 136
Penilaian Aset dan Penilaian
Sugianto Prasodjo & Rekan Jasa Penilai 2025
Kewajaran Transaksi
60 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 63
PENGHARGAAN, SERTIFIKAT, DAN PIAGAM
AWARDS, CERTIFICATES, AND CHARTERS
Kegiatan Safari Ramadhan ke 32, Pelaksanaan Pelatihan Pencegahan dan Sertifikat Tanda Anggota PHRI,
The Jayakarta Suite Bandung Penanggulangan Bahaya Kebakaran, The Jayakarta Villas Banten
The Jayakarta Bali
Sertifikat Penghargaan dari KOPDARGAB, The First AID Training, Sertifikat Kesiapsiagaan Bencana,
The Jayakarta Villas Banten The Jayakarta Bali Beach Resort & Spa The Jayakarta Lombok Beach Resort & Spa
Sertifikat Penghargaan Kegiatan Praktek
Kerja Lapangan,
The Jayakarta Lombok Senggigi
Piagam Penghargaan Kadisnaker DIY,
The Jayakarta Yogyakarta Hotel & Spa
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 61
Page 64
62 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 65
ANALISA DAN
04 PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 63
Page 66
TINJAUAN EKONOMI & INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW Tinjauan Ekonomi Economic Overview Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 mencatat Indonesia’s economy in 2025 showed resilience amidst kinerja yang tetap resilien di tengah dinamika global challenging global dynamics. According to data from the yang menantang. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economic (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai sekitar growth reached approximately 5.11% (year-on-year), 5,11% (year-on-year), didorong oleh konsumsi rumah driven by household consumption, which contributed more tangga yang berkontribusi lebih dari 50% terhadap than 50% to the Gross Domestic Product (GDP), as well as Produk Domestik Bruto (PDB) serta peningkatan investasi. increased investment. Macro-economic stability was also Stabilitas makroekonomi juga tercermin dari tingkat inflasi reflected in the inflation rate, which remained within the yang terjaga di kisaran 2,92% (y-on-y), sejalan dengan target set by Bank Indonesia, at around 2.92% (y-o-y). This target Bank Indonesia. Kondisi ini mencerminkan daya beli stability reflects relatively stable purchasing power, a key masyarakat yang relatif stabil, yang menjadi faktor penting factor in supporting service sector activities, including the dalam menopang aktivitas sektor jasa, termasuk industri hospitality industry, which heavily relies on mobility and perhotelan yang sangat bergantung pada mobilitas dan domestic consumption. konsumsi domestik. Kinerja sektor pariwisata sebagai salah satu pendorong The performance of the tourism sector, a key driver of utama industri perhotelan juga menunjukkan pemulihan the hospitality industry, also showed significant recovery signifikan sepanjang 2025. Data Kementerian Pariwisata throughout 2025. Data from the Ministry of Tourism dan Ekonomi Kreatif menunjukkan jumlah kunjungan and Creative Economy revealed that the number of wisatawan mancanegara mencapai lebih dari 14 juta international tourist arrivals exceeded 14 million, an kunjungan, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, increase compared to the previous year, while domestic sementara pergerakan wisatawan nusantara melampaui travel movements surpassed 800 million trips. The hotel 800 juta perjalanan. Tingkat Penghunian Kamar (TPK) hotel occupancy rate (TPK) for star-rated hotels, as reported by berbintang yang dirilis oleh BPS berada di kisaran 56–60% BPS, ranged from 56–60% nationally, reflecting increased secara nasional, mencerminkan peningkatan permintaan demand for accommodation from both business and leisure akomodasi baik dari segmen bisnis maupun leisure. Selain segments. Additionally, the growth of the transportation itu, pertumbuhan sektor transportasi dan pergudangan and warehousing sectors, which surpassed 8% (y-o-y), yang mencapai di atas 8% (y-on-y) turut memperkuat further strengthened connectivity and accessibility to konektivitas dan aksesibilitas destinasi wisata, sehingga tourist destinations, positively impacting the performance memberikan dampak positif terhadap performa industri of the hospitality industry. perhotelan. Secara keseluruhan, kombinasi antara pertumbuhan Overall, the combination of stable economic growth, ekonomi yang stabil, inflasi yang terkendali, serta controlled inflation, and the recovery of the tourism pemulihan sektor pariwisata menjadi faktor kunci yang sector were key factors supporting the performance of mendukung kinerja industri perhotelan pada tahun 2025. the hospitality industry in 2025. However, the industry Namun demikian, industri ini tetap menghadapi tantangan continues to face challenges such as fluctuations in global seperti fluktuasi permintaan global, perubahan preferensi demand, changes in tourist preferences, and operational wisatawan, serta tekanan biaya operasional. Oleh karena cost pressures. Therefore, the sustained growth of the itu, keberlanjutan pertumbuhan sektor perhotelan akan hospitality sector will heavily depend on service innovation, sangat bergantung pada inovasi layanan, digitalisasi, digitalization, and cross-sector policy synergy between serta sinergi kebijakan lintas sektor antara pemerintah the government and industry players. With maintained dan pelaku industri. Dengan fundamental ekonomi yang economic fundamentals and improving tourism prospects, terjaga dan prospek pariwisata yang terus membaik, Indonesia’s hospitality industry has the opportunity to industri perhotelan Indonesia memiliki peluang untuk continue its positive growth trend moving forward. melanjutkan tren pertumbuhan positif ke depan. 64 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 67
Tinjauan Industri Industry Review
Industri perhotelan Indonesia sepanjang tahun 2025 The Indonesian hospitality industry in 2025 showed a
menunjukkan tren pemulihan yang berkelanjutan seiring sustained recovery trend in line with improved mobility
dengan membaiknya mobilitas masyarakat dan aktivitas and tourism activities. According to data from the Central
pariwisata. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), Statistics Agency (BPS), a key indicator for the industry,
indikator utama industri ini, yaitu Tingkat Penghunian the hotel occupancy rate (TPK) for star-rated hotels,
Kamar (TPK) hotel berbintang, secara nasional bergerak nationwide, ranged from 47% to over 56% throughout
pada kisaran 47% hingga di atas 56% sepanjang tahun, the year, with a recorded achievement of approximately
dengan capaian sekitar 56,12% pada Desember 2025. 56.12% in December 2025. Monthly dynamics showed
Dinamika bulanan menunjukkan fluktuasi musiman, seasonal fluctuations, such as a decrease from 48.38% in
misalnya penurunan dari 48,38% pada Januari menjadi January to 47.21% in February 2025 (month-to-month),
47,21% pada Februari 2025 (month-to-month), yang reflecting demand patterns influenced by holiday periods
mencerminkan pola permintaan yang dipengaruhi oleh and business activities.
periode liburan dan aktivitas bisnis.
Selain tingkat hunian, indikator lain yang mencerminkan In addition to the occupancy rate, another key indicator
kinerja industri adalah Rata-rata Lama Menginap (RLM) reflecting industry performance is the Average Length
tamu hotel. Sepanjang 2025, RLM relatif stabil di kisaran of Stay (RLM) for hotel guests. Throughout 2025, RLM
1,25 hingga 1,58 malam, menunjukkan bahwa mayoritas remained relatively stable, ranging from 1.25 to 1.58
perjalanan masih bersifat jangka pendek, baik untuk nights, indicating that the majority of trips remained short-
keperluan bisnis maupun leisure. Di beberapa daerah, term, whether for business or leisure purposes. In certain
seperti Jawa Tengah, RLM hotel berbintang tercatat sekitar regions, such as Central Java, the RLM for star-rated hotels
1,40 malam, sementara TPK hotel berbintang mencapai was recorded at around 1.40 nights, while the TPK for
44–52% pada periode tertentu. Di sisi lain, peningkatan these hotels reached 44-52% during specific periods. On
jumlah perjalanan wisatawan domestik (wisnus) yang the other hand, the increase in domestic tourism travel
mencapai puluhan hingga ratusan juta perjalanan turut (wisnus), reaching tens to hundreds of millions of trips, has
menjadi faktor pendorong utama permintaan akomodasi been a significant driver of hotel accommodation demand.
hotel.
Secara keseluruhan, tinjauan industri perhotelan tahun Overall, the 2025 hospitality industry review shows a
2025 menunjukkan kinerja yang semakin stabil dengan more stable performance, with key indicators such as
indikator utama berupa TPK yang meningkat, RLM yang an increasing TPK, stable RLM, and strong support from
terjaga, serta didukung oleh pertumbuhan aktivitas the growth of both domestic and international tourism
pariwisata domestik dan internasional. Meskipun activities. Nevertheless, the industry still faces challenges
demikian, industri masih menghadapi tantangan berupa such as seasonal fluctuations in demand and performance
fluktuasi musiman permintaan dan disparitas kinerja disparities between regions. Looking ahead, the prospects
antar daerah. Ke depan, prospek industri perhotelan for the hospitality industry remain positive, with
tetap positif dengan adanya peningkatan konektivitas, increased connectivity, national tourism agendas, and the
agenda pariwisata nasional, serta penguatan sektor strengthening of the Meetings, Incentives, Conventions,
Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition (MICE) and Exhibitions (MICE) sector, all of which have the
yang berpotensi meningkatkan tingkat hunian dan durasi potential to boost occupancy rates and length of stay.
menginap.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 65
Page 68
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
Pendapatan Konsolidasi Perseroan Consolidated Revenue of the Company
Sumber pendapatan utama Perseroan berasal dari berbagai The Company’s primary revenue sources come from
layanan yang ditawarkan kepada tamu. Penyewaan kamar various services offered to guests. Hotel room rentals are
hotel menjadi pilar utama, karena merupakan kebutuhan the main pillar, as they represent the fundamental need
dasar bagi setiap tamu yang menginap. Selain itu, sektor for every guest staying at the hotel. Additionally, the
makanan dan minuman juga menyumbang kontribusi food and beverage sector contributes significantly, with
signifikan, dengan restoran, kafe, dan layanan kamar yang restaurants, cafes, and room service offering a wide range
menyediakan berbagai pilihan kuliner bagi pengunjung. of culinary options for visitors. Other revenue is generated
Pendapatan lainnya diperoleh dari layanan tambahan from additional services such as laundry, business center
seperti laundry, business center, serta penyewaan ruang facilities, and the rental of meeting rooms and ballrooms
pertemuan dan ballroom untuk acara bisnis, pernikahan, for business events, weddings, or conferences. The
atau konferensi. Kombinasi dari ketiga sumber pendapatan combination of these three revenue streams creates a
ini menjadi keberagaman layanan yang disediakan untuk diverse array of services designed to meet the needs of
memenuhi kebutuhan berbagai tipe tamu. various types of guests.
Berikut ini pendapatan Perseroan untuk dalam 2 tahun The following is the Company’s revenue for the last 2 years:
terakhir:
(dalam jutaan rupiah/ in million rupiah)
Pendapatan Pertumbuhan/Growth
2025 2024
Revenue Nilai/Value %
Kamar/ Rooms 138.237 140.835 (2.598) (1,85%)
Makanan & minuman/ Food & Beverages 78.269 82.092 (3.822) (4,66%)
Lain-lain/ Others 10.983 18.221 (7.228) (39,69%)
Jumlah/ Total 227.489 241.138 (13.648) (5,66%)
Perseroan mencatat pendapatan dari penyewaan kamar The Company recorded a decrease of 1.85% in room rental
pada tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 1,85%, revenue in 2025 compared to the previous year. Room
dibandingkan tahun sebelumnya. Pendapatan dari rental revenue in 2025 amounted to IDR 138.237 billion,
penyewaan kamar pada tahun 2025 tercatat sebesar down from IDR 140.835 billion in 2024. Similarly, revenue
Rp 138,237 miliar, menurun dibandingkan tahun 2024 from food and beverage services in 2025 decreased by
yaitu sebesar dari Rp 140,835 miliar. Begitu juga dengan 4.66%. Revenue from food and beverages in 2025 was
pendapatan dari makanan dan minuman pada tahun 2025 IDR 78.269 billion, down from IDR 82.092 billion in 2024.
mengalami penurunan sebesar 4,66%. Pendapatan dari Meanwhile, other revenue in 2025 decreased by 39.69%.
makanan dan minuman pada tahun 2025 tercatat sebesar Other revenue in 2025 amounted to IDR 10.983 billion,
Rp 78,269 miliar, menurun dibandingkan tahun 2024 yaitu down from IDR 18.221 billion in 2024.
sebesar dari Rp 82,092 miliar. Sedangkan pendapatan
lain-lain pada tahun 2025 mengalami penurunan sebesar
39,69%. Pendapatan lain-lain pada tahun 2025 tercatat
sebesar Rp 10,983 miliar, menurun dibandingkan tahun
2024 yaitu sebesar Rp 18,221 miliar.
66 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 69
Penurunan ini dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk This decline was influenced by various factors, including
perubahan dalam tingkat hunian kamar serta dinamika changes in room occupancy rates and more competitive
pasar yang lebih kompetitif. Meskipun demikian, market dynamics. Nevertheless, the Company remains
Perseroan tetap berkomitmen untuk mengoptimalkan committed to optimizing marketing strategies and services
strategi pemasaran dan pelayanan guna meningkatkan to improve revenue performance in the coming years.
kinerja pendapatan di tahun-tahun mendatang.
Tingkat Hunian Kamar Room Occupancy Rate
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan tingkat hunian In 2025, the Company recorded an average occupancy
kamar dengan rata-rata okupansi mencapai 61,58% di rate of 61.58% across its entire network of hotels. This
seluruh jaringan hotel Perseroan. Tingkat hunian ini occupancy rate was achieved thanks to a more targeted
tercapai berkat strategi pemasaran yang lebih terarah dan marketing strategy and the implementation of higher
penerapan standar pelayanan yang lebih tinggi, sehingga service standards, which successfully attracted more
berhasil menarik lebih banyak tamu baik domestik maupun guests, both domestic and international. The Company
internasional. Perseroan juga telah mengoptimalkan also optimized the use of digital distribution channels
penggunaan kanal distribusi digital dan kemitraan dengan and partnerships with travel agents, which contributed to
agen perjalanan, yang turut berkontribusi pada tingkat the occupancy rate. Nevertheless, the Company remains
hunian. Meski demikian, Perseroan tetap fokus pada focused on efforts to maintain customer satisfaction and
upaya menjaga kepuasan pelanggan dan meningkatkan enhance the guest experience, ensuring sustainable and
pengalaman menginap, guna memastikan keberlanjutan stable growth in the future.
pertumbuhan yang stabil di masa depan.
Berikut ini tingkat hunian kamar di seluruh jaringan hotel The following is the room occupancy rate across the
Perseroan dalam 2 tahun terakhir: Company’s entire hotel network for the last 2 years:
Tingkat Hunian Kamar
Nama Hotel Room Occupancy Rate
Hotel Name
2025 2024
The Jayakarta SP Jakarta 64,88% 68,88%
The Jayakarta Bandung 48,18% 52,48%
The Jayakarta Anyer 49,50% 51,87%
The Jayakarta Cisarua 51,90% 51,97%
The Jayakarta Lombok 41,05% 47,29%
The Jayakarta Yogyakarta 30,14% 30,59%
The Jayakarta Flores 60,40% 67,59%
The Jayakarta Bali 91,12% 88,42%
Residence Jayakarta Bali 77,84% 50,90%
J Hotel Kuta Bali 85,53% 88,40%
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 67
Page 70
Rata-Rata Harga Kamar dan Pendapatan Average Room Rate and Revenue per
per Kamar Hotel Available Room
Sepanjang tahun 2025, kinerja operasional Perseroan Throughout 2025, the Company’s operational performance
menunjukkan tren yang solid, tercermin dari peningkatan demonstrated a solid trend, as reflected in the increase
Rata-Rata Harga Kamar (Average Daily Rate/ADR) dan in Average Daily Rate (ADR) and Revenue per Available
Pendapatan per Kamar Tersedia (Revenue per Available Room (RevPAR). The adaptive pricing strategy, responsive
Room/RevPAR). Strategi penyesuaian harga yang to demand dynamics, supported by the optimization of
adaptif terhadap dinamika permintaan, didukung oleh distribution channels and strengthening the high-value
optimalisasi kanal distribusi dan penguatan segmen pasar market segment, drove sustained growth in ADR. In
bernilai tinggi, mendorong pertumbuhan ADR secara line with this, RevPAR also saw an increase, driven by a
berkelanjutan. Sejalan dengan hal tersebut, RevPAR juga combination of improved occupancy rates and disciplined
mengalami peningkatan, ditopang oleh kombinasi tingkat rate management. The Company continues to prioritize
hunian yang membaik dan disiplin dalam pengelolaan tarif. the balance between occupancy and yield management
Perseroan terus memprioritaskan keseimbangan antara to maximize revenue while maintaining competitiveness in
okupansi dan yield management guna memaksimalkan an increasingly competitive hospitality industry landscape.
pendapatan, sekaligus menjaga daya saing di tengah
lanskap industri perhotelan yang semakin kompetitif.
Berikut ini ARR dan RevPAR yang diperoleh Perseroan The following are the ARR and RevPAR achieved by the
dalam 2 tahun terakhir: Company in the last 2 years:
Rata-Rata Harga Kamar
RevPAR Occupancy
Nama Hotel Average Room Rate
No Hotel Name
Rate
2024 2025 2024 2025 (%)
1 The Jayakarta SP Jakarta 282.018 285.510 194.260 185.246 64,88%
2 The Jayakarta Bandung 475.473 431.377 249.515 207.849 48,18%
3 The Jayakarta Anyer 885.038 915.037 459.034 452.958 49,50%
4 The Jayakarta Cisarua 466.457 423.425 241.040 219.740 51,90%
5 The Jayakarta Bali 711.182 708.513 628.851 645.629 91,12%
6 The Jayakarta Lombok 373.347 392.236 176.545 161.017 41,05%
7 The Jayakarta Yogyakarta 446.135 386.997 136.456 116.653 30,14%
8 The Jayakarta Flores 573.084 588.009 291.672 355.140 60,40%
9 J Hotel Kuta Bali 202.637 209.787 178.951 179.427 85,53%
10 Residence Jayakarta Bali 759.641 752.701 513.446 585.869 77,84%
Harga Rata-rata Kamar
509.920 512.895 319.450 315.864 61,58%
Average Room Rate
68 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 71
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Pendapatan Perseroan berdasarkan segmen operasi The Company’s revenue by operational segment reflects
mencerminkan kinerja yang solid di berbagai destinasi solid performance across various strategic destinations in
strategis di Indonesia, termasuk Jakarta, Bandung, Anyer, Indonesia, including Jakarta, Bandung, Anyer, Cisarua, Bali,
Cisarua, Bali, Lombok, Yogyakarta, dan Flores. Setiap Lombok, Yogyakarta, and Flores. Each region contributes
wilayah memberikan kontribusi yang berbeda, Bali sebagai differently, with Bali being the primary location generating
lokasi utama yang menghasilkan pendapatan terbesar, the highest revenue, driven by strong demand from both
didorong oleh tingginya permintaan dari wisatawan bisnis business and leisure travelers. Meanwhile, destinations
dan rekreasi. Sementara itu, destinasi seperti Lombok, like Lombok, Yogyakarta, and Flores have shown
Yogyakarta, dan Flores menunjukkan tren positif seiring positive trends due to the increasing interest in domestic
meningkatnya minat terhadap pariwisata domestik tourism and local experiences. This operational location
dan pengalaman lokal. Diversifikasi lokasi operasional diversification allows the Company to optimize revenue
ini memungkinkan Perseroan untuk mengoptimalkan and reduce dependency on a single market, while ensuring
pendapatan dan mengurangi ketergantungan pada sustainable growth despite seasonal demand variations
satu pasar, sekaligus memastikan pertumbuhan yang across different regions.
berkelanjutan meskipun ada variasi permintaan musiman
di tiap wilayah.
Berikut ini pendapatan Perseroan berdasarkan segmen The following is the Company’s revenue by operational
operasi: segment:
(dalam jutaan rupiah/ in million rupiah)
Segmen Operasi Nama Hotel Pendapatan/ Revenue Pertumbuhan/Growth
No Operating Segement Hotel Name
2025 2024 Nilai/Value %
1 Jakarta The Jayakarta SP Jakarta 20.288 24.375 (4.087) (16,8%)
2 Bandung The Jayakarta Bandung 26.457 32.953 (6.496) (19,7%)
3 Anyer The Jayakarta Anyer 15.888 16.842 (954) (5,7%)
4 Cisarua The Jayakarta Cisarua 3.059 3.470 (411) (11,8%)
5 Lombok The Jayakarta Lombok 20.102 22.239 (2.137) (9,6%)
6 Yogyakarta The Jayakarta Yogyakarta 8.885 10.379 (1.494) (14,4%)
7 Flores The Jayakarta Flores 14.412 12.656 1.756 13,9%
8 The Jayakarta Bali 104.926 100.083 4.843 4,8%
9 Bali Residence Jayakarta Bali 6.415 5.668 747 13,2%
10 J Hotel Kuta Bali 6.568 6.548 20 0,3%
Jumlah/ Total 227.000 235.213 (8.213) -
Lainnya/ Others 608 5.838 (5.230) -
Eliminasi/ Elimination (119) - (119) -
Pendapatan Konsolidasi Perseroan
227.489 241.051 (13.562) (16,8%)
Consolidated Revenues of Company
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 69
Page 72
Jakarta Jakarta Pendapatan Perseroan dari segmen jakarta melalui Hotel The Company’s revenue from the Jakarta segment is The Jayakarta SP Jakarta. Pada tahun 2025 pendapatan derived from The Jayakarta SP Jakarta Hotel. In 2025, hotel tersebut turun 16,8% dibandingkan tahun 2024. revenue from this hotel decreased by 16.8% compared Pendapatan Hotel The Jayakarta SP Jakarta pada tahun to 2024. Revenue from The Jayakarta SP Jakarta Hotel 2025 sebesar Rp. 20,288 miliar, sedangkan pada tahun in 2025 was IDR 20.288 billion, while in 2024, it was IDR 2024 sebesar Rp. 24,375 miliar. Penurunan ini terutama 24.375 billion. This decline was primarily influenced by dipengaruhi oleh dinamika pasar perhotelan di Jakarta the dynamics of the hospitality market in Jakarta, which is yang masih menghadapi tekanan pada tingkat permintaan, still facing pressure on demand levels, as well as increased serta meningkatnya persaingan di segmen hotel sejenis. competition in the same hotel segment. However, the Meskipun demikian, Perseroan terus melakukan berbagai Company continues to implement various strategic efforts upaya strategis untuk menjaga daya saing, termasuk to maintain competitiveness, including enhancing service peningkatan kualitas layanan dan optimalisasi saluran quality and optimizing distribution channels. distribusi. Sepanjang tahun 2025, Hotel The Jayakarta SP Jakarta Throughout 2025, The Jayakarta SP Jakarta Hotel recorded mencatat tingkat hunian sebesar 64,88%, dengan harga an occupancy rate of 64.88%, with an Average Room Rate rata-rata kamar (Average Room Rate/ARR) sebesar (ARR) of IDR 285,510 and Revenue per Available Room Rp285.510 serta pendapatan per kamar (Revenue per (RevPAR) of IDR 185,246. This operational performance Available Room/RevPAR) sebesar Rp185.246. Kinerja reflects the challenges faced by the industry, while also operasional ini mencerminkan tantangan yang dihadapi serving as a basis for the Company to strengthen its industri, sekaligus menjadi dasar bagi Perseroan untuk marketing strategies and operational efficiency moving memperkuat strategi pemasaran dan efisiensi operasional forward, to drive recovery and sustainable growth in the di masa mendatang, guna mendorong pemulihan kinerja Jakarta segment. dan pertumbuhan yang berkelanjutan di segmen Jakarta. Bandung Bandung Pendapatan Perseroan dari segmen Bandung melalui Hotel The Company’s revenue from the Bandung segment is The Jayakarta Bandung, pada tahun 2025 pendapatan generated through The Jayakarta Bandung Hotel. In 2025, hotel tersebut turun 19,7% dibandingkan tahun 2024. revenue from this hotel decreased by 19.7% compared to Pendapatan Hotel The Jayakarta Bandung pada tahun 2024. Revenue from The Jayakarta Bandung Hotel in 2025 2025 sebesar Rp. 26,457 miliar, sedangkan pada tahun was IDR 26.457 billion, while in 2024 it was IDR 32.953 2024 sebesar Rp. 32,953 miliar. Penurunan ini disebabkan billion. This decline was caused by various external factors oleh berbagai faktor eksternal yang mempengaruhi affecting tourist visits to Bandung, including market tingkat kunjungan wisatawan di Bandung, termasuk demand fluctuations and a more challenging economic fluktuasi permintaan pasar dan situasi ekonomi yang situation. Despite this, the Company continues to manage lebih menantang. Meskipun demikian, Perseroan terus expenditures and optimize resources to mitigate the impact berupaya mengelola pengeluaran dan mengoptimalkan of this decline, while also improving various operational sumber daya untuk memitigasi dampak penurunan ini, and service aspects to maintain the hotel’s position in an sekaligus meningkatkan berbagai aspek operasional dan increasingly competitive market. layanan guna mempertahankan posisi hotel di pasar yang semakin kompetitif. Sepanjang tahun 2025, Hotel The Jayakarta Bandung Throughout 2025, The Jayakarta Bandung Hotel recorded mencatat tingkat hunian sebesar 48,18%, dengan Average an occupancy rate of 48.18%, with an Average Room Rate Room Rate (ARR) sebesar Rp431.377 dan pendapatan (ARR) of IDR 431,377 and Revenue per Available Room per kamar Revenue per Available Room (RevPAR) sebesar (RevPAR) of IDR 207,849. These results reflect significant Rp207.849. Hasil ini menunjukkan adanya tantangan yang challenges in maintaining occupancy rates and room cukup besar dalam mempertahankan tingkat hunian dan rates, but they also serve as a reference for improvements tarif kamar, namun juga menjadi acuan untuk perbaikan and enhancements in various operational aspects. The dan peningkatan dalam berbagai aspek operasional. Company is committed to implementing more efficient Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan strategi management strategies, strengthening marketing efforts, 70 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 73
pengelolaan yang lebih efisien, memperkuat pemasaran, and enhancing guest experiences, with the goal of
dan meningkatkan pengalaman tamu, dengan tujuan improving performance in the future and achieving more
untuk memperbaiki kinerja di masa mendatang dan stable growth in the Bandung segment.
mencapai pertumbuhan yang lebih stabil di segmen
Bandung.
Anyer Anyer
Pendapatan Perseroan dari segmen Anyer melalui Hotel The Company’s revenue from the Anyer segment is
The Jayakarta Anyer. Pada tahun 2025 pendapatan generated through The Jayakarta Anyer Hotel. In 2025,
hotel tersebut turun 5,7% dibandingkan tahun 2024. revenue from this hotel decreased by 5.7% compared to
Pendapatan Hotel The Jayakarta Anyer pada tahun 2025 2024. Revenue from The Jayakarta Anyer Hotel in 2025 was
sebesar Rp. 15,888 miliar, sedangkan pada tahun 2024 IDR 15.888 billion, while in 2024 it was IDR 16.842 billion.
sebesar Rp. 16,842 miliar. Penurunan ini mencerminkan This decline reflects the significant challenges faced by The
tantangan yang cukup besar yang dihadapi oleh hotel The Jayakarta Anyer Hotel, particularly in terms of occupancy
Jayakarta Anyer, terutama dalam hal tingkat hunian dan rates and competitiveness in the Anyer area. Throughout
daya saing di kawasan Anyer. Sepanjang tahun 2025, Hotel 2025, The Jayakarta Anyer Hotel recorded an occupancy
The Jayakarta Anyer mencatatkan tingkat hunian sebesar rate of 49.50%, with an Average Room Rate (ARR) of IDR
49,50%, dengan Average Room Rate (ARR) sebesar Rp 915,037 and Revenue per Available Room (RevPAR) of
915.037 serta Revenue per Available Room (RevPAR) IDR 452,958. These figures indicate that the hotel faced
sebesar Rp452.958. Angka-angka tersebut menunjukkan challenges in maintaining optimal performance compared
bahwa hotel ini menghadapi tantangan dalam to previous years.
mempertahankan performa yang optimal dibandingkan
dengan tahun-tahun sebelumnya.
Meskipun terdapat tantangan signifikan, Perseroan tetap Despite the significant challenges, the Company remains
berkomitmen untuk melakukan berbagai langkah perbaikan committed to taking various corrective actions to restore
guna mengembalikan kinerja Hotel The Jayakarta Anyer. the performance of The Jayakarta Anyer Hotel. Several
Beberapa inisiatif strategis, seperti peningkatan kualitas strategic initiatives, such as improving service quality,
layanan, renovasi fasilitas, dan kampanye pemasaran renovating facilities, and conducting more targeted
yang lebih terarah, diharapkan dapat memperbaiki tingkat marketing campaigns, are expected to improve occupancy
hunian dan tarif kamar di masa depan. Dengan upaya- rates and room rates in the future. With these efforts, the
upaya tersebut, Perseroan optimis bahwa Hotel The Company is optimistic that The Jayakarta Anyer Hotel will
Jayakarta Anyer akan mampu mengatasi tantangan pasar overcome market challenges and achieve stable revenue
dan kembali meraih pertumbuhan pendapatan yang stabil growth in the years to come.
pada tahun-tahun yang akan datang.
Cisarua Cisarua
Pendapatan Perseroan dari segmen Cisarua melalui Hotel The Company’s revenue from the Cisarua segment is
The Jayakarta Cisarua. Pada tahun 2025 pendapatan generated through The Jayakarta Cisarua Hotel. In 2025,
hotel tersebut turun 11,8% dibandingkan tahun 2024. revenue from this hotel decreased by 11.8% compared
Pendapatan Hotel The Jayakarta Cisarua pada tahun 2025 to 2024. Revenue from The Jayakarta Cisarua Hotel in
sebesar Rp. 3,059 miliar, sedangkan pada tahun 2024 2025 was IDR 3.059 billion, while in 2024 it was IDR 3.470
sebesar Rp. 3,470 miliar. Penurunan ini mencerminkan billion. This decline reflects various challenges faced by
berbagai tantangan yang dihadapi oleh hotel, seperti the hotel, such as increasing competition in the Cisarua
persaingan yang semakin ketat di kawasan Cisarua dan area and market demand fluctuations that impacted
fluktuasi permintaan pasar yang berdampak pada tingkat occupancy levels. Throughout 2025, The Jayakarta Cisarua
hunian. Sepanjang tahun 2025, Hotel The Jayakarta Cisarua Hotel recorded an occupancy rate of 51.90%, with an
mencatatkan tingkat hunian sebesar 51,90%, dengan Average Room Rate (ARR) of IDR 423,425 and Revenue per
Average Room Rate (ARR) sebesar Rp 423.425, serta Available Room (RevPAR) of IDR 219,740. These figures
Revenue per Available Room (RevPAR) sebesar Rp 219.740. indicate that the hotel faced challenges in maintaining
Angka-angka ini menunjukkan bahwa hotel ini menghadapi optimal performance.
tantangan dalam mempertahankan performa yang optimal.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 71
Page 74
Namun, meskipun menghadapi tantangan yang cukup However, despite facing significant challenges, the besar, Perseroan tetap berupaya untuk meningkatkan Company continues to strive to improve the performance kinerja Hotel The Jayakarta Cisarua melalui berbagai of The Jayakarta Cisarua Hotel through various strategies. strategi. Peningkatan fasilitas, program pemasaran yang Enhancements to facilities, more efficient marketing lebih efisien, serta peningkatan layanan pelanggan programs, and improved customer service are expected diharapkan dapat mengembalikan daya tarik hotel bagi to restore the hotel’s appeal to travelers. The Company wisatawan. Perseroan juga akan terus berfokus pada will also continue to focus on optimizing room rates optimalisasi tarif dan kapasitas kamar untuk meningkatkan and capacity to increase revenue per room. With these pendapatan per kamar. Dengan langkah-langkah strategis strategic measures, the Company is optimistic that it can tersebut, Perseroan optimis dapat memperbaiki kinerja improve the performance of this segment and achieve segmen ini dan meraih pertumbuhan yang lebih baik di better growth in the future. masa mendatang. Lombok Lombok Pendapatan Perseroan dari segmen Lombok melalui Hotel The Company’s revenue from the Lombok segment is The Jayakarta Lombok. Pada tahun 2025 pendapatan hotel generated through The Jayakarta Lombok Hotel. In 2025, tersebut turun 9,6% dibandingkan tahun 2024. Pendapatan revenue from this hotel decreased by 9.6% compared Hotel The Jayakarta Lombok pada tahun 2025 sebesar Rp. to 2024. Revenue from The Jayakarta Lombok Hotel in 20,102 miliar, sedangkan pada tahun 2024 sebesar Rp. 2025 was IDR 20.102 billion, while in 2024 it was IDR 22,239 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh sejumlah 22.239 billion. This decline was caused by several factors, faktor, termasuk berkurangnya permintaan pasar dan including reduced market demand and increasingly intense kondisi persaingan yang semakin ketat di destinasi wisata competition in the Lombok tourist destination. Throughout Lombok. Sepanjang tahun 2025, Hotel The Jayakarta 2025, The Jayakarta Lombok Hotel recorded an occupancy Lombok mencatatkan tingkat hunian sebesar 41,05%, rate of 41.05%, with an Average Room Rate (ARR) of IDR dengan Average Room Rate (ARR) sebesar Rp 392.236, 392,236, and Revenue per Available Room (RevPAR) of IDR serta Revenue per Available Room (RevPAR) sebesar Rp 161,017. These figures indicate significant challenges in 161.017. Angka-angka ini menunjukkan adanya tantangan maintaining the desired performance. yang cukup besar dalam mempertahankan performa yang diinginkan. Meskipun menghadapi tantangan tersebut, Perseroan Despite these challenges, the Company remains committed tetap berupaya untuk memperbaiki kinerja Hotel The to improving the performance of The Jayakarta Lombok Jayakarta Lombok melalui berbagai inisiatif strategis. Hotel through various strategic initiatives. The Company’s Fokus utama Perseroan adalah untuk meningkatkan main focus is to enhance service quality and facilities, as kualitas layanan dan fasilitas, serta memanfaatkan well as capitalize on existing market opportunities through peluang pasar yang ada melalui peningkatan promosi dan increased promotions and partnerships with travel agents. kerja sama dengan agen perjalanan. Selain itu, Hotel The Additionally, The Jayakarta Lombok Hotel will further Jayakarta Lombok juga akan lebih mengoptimalkan tarif optimize room rates and capacity to increase revenue per dan kapasitas kamar untuk meningkatkan pendapatan room. With these measures, the Company is optimistic that per kamar. Dengan langkah-langkah ini, Perseroan optimis it can restore the performance of the Lombok segment and dapat mengembalikan kinerja segmen Lombok dan achieve better revenue growth in the future. mencatatkan pertumbuhan pendapatan yang lebih baik di masa mendatang. Yogyakarta Yogyakarta Pendapatan Perseroan dari segmen Yogyakarta melalui The Company’s revenue from the Yogyakarta segment Hotel The Jayakarta Yogyakarta. Pada tahun 2025 is generated through The Jayakarta Yogyakarta Hotel. pendapatan hotel tersebut turun 14,4% dibandingkan In 2025, revenue from this hotel decreased by 14.4% tahun 2024. Pendapatan Hotel The Jayakarta Yogyakarta compared to 2024. Revenue from The Jayakarta Yogyakarta pada tahun 2025 sebesar Rp. 8,885 miliar, sedangkan Hotel in 2025 was IDR 8.885 billion, while in 2024 it was IDR pada tahun 2024 sebesar Rp. 10,379 miliar. Penurunan 10.379 billion. This decline reflects significant challenges ini mencerminkan tantangan besar yang dihadapi hotel, faced by the hotel, including a reduction in occupancy 72 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 75
termasuk berkurangnya tingkat hunian dan tekanan dari rates and increased pressure from growing competition in
persaingan yang semakin ketat di industri perhotelan the Yogyakarta hospitality industry. Throughout 2025, The
Yogyakarta. Sepanjang tahun 2025, Hotel The Jayakarta Jayakarta Yogyakarta Hotel recorded an occupancy rate of
Yogyakarta mencatatkan tingkat hunian sebesar 30,14%, 30.14%, with an Average Room Rate (ARR) of IDR 386,997,
dengan Average Room Rate (ARR) sebesar Rp 386.997, and Revenue per Available Room (RevPAR) of IDR 116,653.
serta Revenue per Available Room (RevPAR) sebesar Rp These figures indicate challenges in achieving the desired
116.653. Angka-angka ini menunjukkan adanya tantangan performance.
dalam mencapai kinerja yang diharapkan.
Meskipun menghadapi tantangan yang cukup besar, Despite facing considerable challenges, the Company
Perseroan tetap berkomitmen untuk melakukan berbagai remains committed to taking various strategic measures
langkah strategis guna mengembalikan kinerja Hotel to restore the performance of The Jayakarta Yogyakarta
The Jayakarta Yogyakarta. Fokus utama akan diberikan Hotel. The main focus will be on improving service quality
pada peningkatan kualitas layanan dan fasilitas, serta and facilities, as well as more effective marketing programs
program pemasaran yang lebih efektif untuk menarik to attract more tourists. Additionally, the Company will
lebih banyak wisatawan. Selain itu, Perseroan juga akan optimize pricing strategies and develop special offers to
mengoptimalkan kebijakan harga dan mengembangkan increase occupancy rates and revenue per room. With
penawaran-penawaran khusus guna meningkatkan tingkat these efforts, the Company is optimistic that it can improve
hunian dan pendapatan per kamar. Dengan berbagai the performance of the Yogyakarta segment and achieve
upaya tersebut, Perseroan optimis dapat memperbaiki more stable growth in the future.
kinerja segmen Yogyakarta dan mencapai pertumbuhan
yang lebih stabil di masa mendatang.
Flores Flores
Pendapatan Perseroan dari segmen Flores melalui Hotel The Company’s revenue from the Flores segment is
The Jayakarta Flores. Pada tahun 2025 pendapatan hotel generated through The Jayakarta Flores Hotel. In 2025,
tersebut naik 13,9% dibandingkan tahun 2024. Pendapatan revenue from this hotel increased by 13.9% compared to
Hotel The Jayakarta Flores pada tahun 2025 sebesar Rp. 2024. Revenue from The Jayakarta Flores Hotel in 2025
14,412 miliar, sedangkan pada tahun 2024 sebesar Rp. was IDR 14.412 billion, while in 2024 it was IDR 12.656
12,656 miliar. Kenaikan ini menunjukkan bahwa Hotel billion. This increase indicates that The Jayakarta Flores
The Jayakarta Flores berhasil memanfaatkan peluang Hotel successfully capitalized on market opportunities,
yang ada di pasar, dengan meningkatnya permintaan with rising demand from tourists in the Flores region.
wisatawan di kawasan Flores. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, The Jayakarta Flores Hotel recorded an
Hotel The Jayakarta Flores mencatatkan tingkat hunian occupancy rate of 60.40%, with an Average Room Rate
sebesar 60,40%, dengan Average Room Rate (ARR) (ARR) of IDR 588,009, and Revenue per Available Room
sebesar Rp 588.009, serta Revenue per Available Room (RevPAR) of IDR 355,140. These results show that despite
(RevPAR) sebesar Rp 355.140. Hasil ini menunjukkan market challenges, the hotel was able to improve its
bahwa meskipun ada tantangan pasar, hotel ini mampu performance effectively.
meningkatkan performanya dengan baik.
Keberhasilan ini tidak lepas dari upaya Perseroan untuk This success is largely attributed to the Company’s efforts
meningkatkan kualitas layanan, memperbaiki fasilitas, dan to enhance service quality, improve facilities, and expand
memperluas jangkauan pemasaran. Selain itu, peningkatan marketing reach. Additionally, increased collaboration
kerjasama dengan agen perjalanan dan promosi khusus with travel agents and special promotions to attract both
untuk menarik wisatawan domestik maupun internasional domestic and international tourists have contributed
juga berkontribusi terhadap pertumbuhan yang positif ini. to this positive growth. The Company will continue to
Perseroan akan terus mengoptimalkan strategi-strategi ini optimize these strategies to maintain growth momentum
untuk mempertahankan momentum pertumbuhan dan and overcome existing challenges, ensuring that The
mengatasi tantangan yang ada, guna memastikan bahwa Jayakarta Flores Hotel remains a top choice for visitors in
Hotel The Jayakarta Flores tetap menjadi pilihan utama the Flores region.
bagi para pengunjung di kawasan Flores.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 73
Page 76
Bali Bali Pendapatan Perseroan dari segmen Bali berasal dari tiga The Company’s revenue from the Bali segment comes from properti utama, yaitu Hotel The Jayakarta Bali, J Hotel Kuta three key properties: The Jayakarta Bali Hotel, J Hotel Kuta Bali, dan Apartemen Residence Jayakarta Bali. Ketiga aset Bali, and the Jayakarta Residence Bali Apartments. These ini berkontribusi signifikan terhadap kinerja keuangan three assets significantly contribute to the Company’s Perseroan di wilayah Bali, yang dikenal sebagai salah satu financial performance in Bali, which is recognized as one destinasi wisata utama di Indonesia. Dengan layanan of Indonesia’s premier tourist destinations. With quality perhotelan yang berkualitas dan fasilitas apartemen hospitality services and well-equipped apartment facilities, yang lengkap, segmen Bali berhasil menarik berbagai the Bali segment has successfully attracted a wide range kalangan wisatawan dan pengunjung, baik domestik of tourists and visitors, both domestic and international. maupun internasional. Perseroan terus berkomitmen The Company remains committed to optimizing operations untuk mengoptimalkan operasional dan memperluas and expanding its market share in Bali through innovation pangsa pasar di Bali melalui inovasi dalam layanan dan in services and sustainable property management. pengelolaan properti yang berkelanjutan. Hotel The Jayakarta Bali Hotel The Jayakarta Bali Pada tahun 2025, pendapatan Perseroan dari segmen In 2025, the Company’s revenue from the Bali segment, Bali, melalui Hotel The Jayakarta Bali, mengalami through Hotel The Jayakarta Bali, increased by 4.8% kenaikan sebesar 4,8% dibandingkan dengan tahun 2024. compared to 2024. The hotel’s revenue in 2025 reached Rp Pendapatan hotel ini tercatat sebesar Rp 104,926 miliar 104.926 billion, up from Rp 100.083 billion in the previous pada tahun 2025, naik dari Rp 100,083 miliar pada tahun year. This increase reflects the hotel’s ability to navigate a sebelumnya. Kenaikan ini mencerminkan kemampuan dynamic market, with rising demand from both domestic hotel dalam menghadapi tantangan pasar yang dinamis, and international tourists. Throughout 2025, Hotel The dengan meningkatnya permintaan dari segmen wisatawan Jayakarta Bali recorded an occupancy rate of …%, with baik domestik maupun internasional. Sepanjang tahun an Average Room Rate (ARR) of Rp 708,513, and Revenue 2025, Hotel The Jayakarta Bali mencatatkan tingkat hunian per Available Room (RevPAR) of Rp 645,629 While there sebesar 91,12%, dengan Average Room Rate (ARR) sebesar was an increase in revenue, these results highlight the Rp 708.513, serta Revenue per Available Room (RevPAR) significant challenges in maintaining optimal performance sebesar Rp 645.629 Meskipun terdapat peningkatan amid the competitive pressures in the Bali market. pendapatan, hasil ini menunjukkan adanya tantangan yang cukup besar dalam mempertahankan performa optimal di tengah persaingan yang ketat di pasar Bali. Perseroan tetap berupaya untuk terus mengoptimalkan The Company continues to focus on optimizing marketing strategi pemasaran dan meningkatkan kualitas layanan strategies and improving service quality at Hotel The di Hotel The Jayakarta Bali. Fokus utama akan diberikan Jayakarta Bali. The primary focus will be on enhancing pada peningkatan pengalaman tamu, pengelolaan guest experience, more efficient room rate management, tarif kamar yang lebih efisien, serta penawaran paket and offering attractive packages to attract more visitors. menarik untuk menarik lebih banyak pengunjung. Dengan With these strategic initiatives, the Company is optimistic berbagai langkah strategis tersebut, Perseroan optimis that this hotel will be able to maintain growth momentum bahwa hotel ini akan dapat mempertahankan momentum and continue to make a significant contribution to the pertumbuhan dan terus berkontribusi signifikan terhadap Company’s financial performance in the years to come. kinerja keuangan Perseroan di masa yang akan datang. Apartemen Residence Jayakarta Bali Apartemen Residence Jayakarta Bali Pada tahun 2025, pendapatan Perseroan dari segmen Bali In 2025, the Company’s revenue from the Bali segment melalui Apartemen Residence Jayakarta Bali mengalami through Apartemen Residence Jayakarta Bali saw a peningkatan yang cukup baik sebesar 13,2% dibandingkan significant increase of 13.2% compared to 2024. The dengan tahun 2024. Pendapatan apartemen ini tercatat revenue from the apartments amounted to Rp 6.415 sebesar Rp 6,415 miliar pada tahun 2025, naik dari billion in 2025, up from Rp 5.668 billion in the previous Rp 5,668 miliar pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini year. This growth reflects the increasing demand for long- mencerminkan semakin tingginya permintaan terhadap term accommodation in Bali, especially from tourists 74 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 77
akomodasi jangka panjang di Bali, terutama dari kalangan seeking comfort and complete facilities during their stay.
wisatawan yang mencari kenyamanan dan fasilitas lengkap Throughout 2025, Apartemen Jayakarta Bali recorded an
selama tinggal di Bali. Sepanjang tahun 2025, Apartemen occupancy rate of 77.84%, with an Average Room Rate
Jayakarta Bali mencatatkan tingkat hunian sebesar (ARR) of Rp 752,701, and Revenue per Available Room
77,84%, dengan Average Room Rate (ARR) sebesar Rp (RevPAR) of Rp 585,869. These results demonstrate that,
752.701, serta Revenue per Available Room (RevPAR) despite significant challenges, the property successfully
sebesar Rp 585.869. Hasil ini menunjukkan bahwa achieved positive growth.
meskipun ada tantangan yang cukup besar, properti ini
berhasil mencatatkan pertumbuhan yang positif.
Untuk mempertahankan dan melanjutkan pertumbuhan To maintain and continue this growth, the Company
ini, Perseroan berfokus pada strategi pengelolaan is focusing on more efficient management strategies
yang lebih efisien dan peningkatan kualitas layanan di and improving service quality at Apartemen Residence
Apartemen Residence Jayakarta Bali. Program pemasaran Jayakarta Bali. Targeted marketing programs and special
yang lebih terarah dan penawaran khusus untuk menyasar offers aimed at long-term tourists will continue to be
pasar wisatawan jangka panjang akan terus dikembangkan. developed. Additionally, more flexible management of
Selain itu, pengelolaan fasilitas dan tarif yang lebih fleksibel facilities and room rates will be a key focus to optimize
juga akan menjadi fokus utama untuk mengoptimalkan occupancy rates and revenue per room. With these efforts,
tingkat hunian dan pendapatan per kamar. Dengan the Company is confident that it can overcome existing
berbagai upaya ini, Perseroan optimis dapat mengatasi market challenges and ensure sustainable growth in the
tantangan pasar yang ada dan memastikan pertumbuhan future.
yang berkelanjutan di masa mendatang.
J Hotel Kuta Bali Apartemen Residence Jayakarta Bali
Pada tahun 2025, pendapatan Perseroan dari segmen In 2025, the Company’s revenue from the Bali segment
Bali melalui J Hotel Kuta Bali mengalami sedikit kenaikan through Apartemen Residence Jayakarta Bali saw a
sebesar 0,3% dibandingkan tahun 2024. Pendapatan hotel significant increase of 13.2% compared to 2024. The
tercatat sebesar Rp 6,568 miliar pada tahun 2025, naik tipis revenue from the apartments amounted to Rp 6.415
dari Rp 6,548 miliar pada tahun sebelumnya. Meskipun ada billion in 2025, up from Rp 5.668 billion in the previous
peningkatan, angka ini menunjukkan bahwa hotel masih year. This growth reflects the increasing demand for long-
menghadapi tantangan dalam mencapai pertumbuhan term accommodation in Bali, especially from tourists
yang lebih signifikan, terutama di tengah persaingan yang seeking comfort and complete facilities during their stay.
ketat di kawasan Kuta yang merupakan salah satu destinasi Throughout 2025, Apartemen Jayakarta Bali recorded an
wisata utama di Bali. Sepanjang tahun 2025, J Hotel Kuta occupancy rate of 85.53%, with an Average Room Rate
Bali mencatatkan tingkat hunian sebesar 85,53%, dengan (ARR) of Rp 209,787, and Revenue per Available Room
Average Room Rate (ARR) sebesar Rp 209.787, serta (RevPAR) of Rp 179,427. These results demonstrate that,
Revenue per Available Room (RevPAR) sebesar Rp 179.427. despite significant challenges, the property successfully
Hasil ini mencerminkan kebutuhan untuk terus beradaptasi achieved positive growth.
dengan kondisi pasar yang berubah-ubah.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan berfokus To maintain and continue this growth, the Company
pada peningkatan strategi pemasaran dan perbaikan is focusing on more efficient management strategies
kualitas layanan di J Hotel Kuta Bali. Upaya untuk and improving service quality at Apartemen Residence
meningkatkan daya tarik hotel melalui penawaran paket Jayakarta Bali. Targeted marketing programs and special
menarik, optimalisasi tarif kamar, serta peningkatan offers aimed at long-term tourists will continue to be
pengalaman tamu akan menjadi prioritas. Selain itu, developed. Additionally, more flexible management of
Perseroan juga akan terus mengeksplorasi peluang untuk facilities and room rates will be a key focus to optimize
memperluas jangkauan pasar, baik domestik maupun occupancy rates and revenue per room. With these efforts,
internasional, guna meningkatkan tingkat hunian dan the Company is confident that it can overcome existing
pendapatan per kamar. Dengan langkah-langkah ini, market challenges and ensure sustainable growth in the
Perseroan optimis dapat memperbaiki kinerja J Hotel Kuta future.
Bali dan memastikan pertumbuhan yang lebih stabil pada
tahun-tahun mendatang.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 75
Page 78
TINJAUAN KEUANGAN KOMPREHENSIF
COMPREHENSIVE FINANCIAL REVIEW
Berikut ini ulasan komprehensif keuangan Perseroan mulai Below is a comprehensive review of the Company’s
dari aset, liabilitas, ekuitas, arus kas hingga profitabilitas financials, covering assets, liabilities, equity, cash flow,
Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir. and profitability over the past two (2) years.
ASET/ ASSETS
Ringkasan Aset/ Summary of Assets
(dalam jutaan rupiah, in million rupiah)
Uraian Pertumbuhan/Growth
2025 2024
Description Nilai/Value %
Aset Lancar
84.742 63.251 21.491 34,0%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
299.027 296.718 2.309 0,78%
Non-Current Assets
Total Aset
383.769 359.969 23.800 6,6%
Total Assets
Aset lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s current assets in 2025 were recorded at
Rp 84,742 miliar, naik sebesar 34% dibandingkan tahun IDR 84.742 billion, an increased of 34% compared to 2024,
2024 yaitu Rp 63,251 miliar. Peningkatan aset lancar ini which was IDR 63.251 billion. The increased in current
disebabkan oleh adanya kenaikan pada Kas dan Bank, assets was due to an increased in Cash on hand and in
Persediaan neto dan Beban di bayar di muka. Banks, inventories neto, and prepaid expense.
Aset tidak lancar Non Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s non-current assets in 2025 were recorded
sebesar Rp 299,027 miliar, Naik sebesar 0,87% at IDR 299.027 billion, an increase 0,87% compared to
dibandingkan tahun 2024 yaitu Rp 296,718 miliar. 2024, which was IDR 296.718 billion. The decreased in non
Penurunan aset tidak lancar ini terutama disebabkan oleh current assets was mainly due to a decreased in Property,
adanya penurunan pada Aset tetap, Aset tak berwujud, plant and equipment, Intangible assets, Deffered tax
Aset pajak tangguhan, dan Aset tidak lancar lainnya. assets, and other non current assets.
Total Aset Total Assets
Total Aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2025 were recorded at IDR
Rp 383,769 miliar, meningkat sebesar 6,6% dibandingkan 383.769 billion, an increased of 6.6% compared to 2024,
tahun 2024 yaitu Rp 359,969 triliun. Peningkatan total which was IDR 359.969 billion. The increased in total
aset ini disebabkan oleh adanya kenaikan pada aset lancar. assets was due to an increased in current assets.
76 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 79
LIABILITAS & EKUITAS
Ringkasan Liabilitas & Ekuitas
(dalam jutaan rupiah, in million rupiah)
Uraian Pertumbuhan/Growth
2025 2024
Description Nilai/Value %
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
152.263 95.132 57.131 60,1%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
39.264 60.269 (21.005) (34,9%)
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
191.527 155.401 36.126 23,2%
Total Liabilities
Ekuitas
192.242 204.567 (12.325) -6,0%
Equity
Total Liabilitas & Ekuitas
383.769 359.968 23.801 6,6%
Total Liability & Equity
Liabilitas jangka pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 The Company’s current liabilities in 2025 were recorded at
tercatat sebesar Rp 152,263 miliar, meningkat sebesar IDR 152,263 billion, an increased of 60.1% compared to
60,1% dibandingkan tahun 2024 yaitu Rp 95,132 miliar. 2024, which was IDR 95.132 billion. The increase in current
Peningkatan Liabilitas jangka pendek ini disebabkan oleh liabilities was due to an increased in Other payables,
adanya kenaikan pada utang lain-lain, beban yang masih Accrued expenses Third parties, Dividend payables, and
harus dibayar, utang pajak, utang dividen, dan Liabilitas Current maturities of long-term liabilities.
jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu setahun.
Liabilitas jangka panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 The Company’s non-current liabilities in 2025 were
tercatat sebesar Rp 39,264 miliar, turun sebesar 34,9% recorded at IDR 39.264 billion, a decreased of 34.9%
dibandingkan tahun 2024 yaitu Rp 60,269 miliar. compared to 2024, which was IDR 60.269 billion. The
Penurunan Liabilitas jangka panjang ini disebabkan oleh decrease in non-current liabilities was due to a decreased
adanya penurunan pada Liabilitas pajak tangguhan, dan Long-term lliabilities - net of current maturities: Bank
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang loans.
jatuh tempo dalam waktu satu tahun.
Total liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total liabilities in 2025 were recorded at
Rp 191,527 miliar, meningkat sebesar 23,2% dibandingkan IDR 191.527 billion, an increased of 23.2% compared to
tahun 2024 yaitu Rp 155,401 miliar. Peningkatan total 2024, which was IDR 155.401 billion. The increased in total
liabilitas ini disebabkan oleh adanya kenaikan pada liabilities was due to an increased in current Liabilities.
liabilitas jangka pendek.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s equity in 2025 was recorded at IDR
Rp 192,242 miliar, lebih rendah dibandingkan tahun 192.242 billion, lower than that in 2024, which was IDR
2024 yaitu Rp 204,567 miliar. Ekuitas Perseroan terjadi 204.567 billion. The Company’s equity decreased by IDR
penurunan sebesar Rp. 12,235 miliar atau turun 6% 12.235 billion or a decrease of 6% compared to 2024.
dibandingkan tahun 2024.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 77
Page 80
LABA (RUGI)/ PROFIT (LOSS)
(dalam jutaan rupiah, in million rupiah)
Uraian Pertumbuhan/Growth
2025 2024
Description Nilai/Value %
Pendapatan departemental
227.489 241.138 (13.649) (5,7%)
Departemental Revenues
Beban departemental
104.731 104.168 563 0,54%
Departemental Expense
Laba Bruto
122.757 136.970 (14.213) (10,4%)
Gross Profit
Laba Usaha
50.213 62.953 (12.740) (20,2%)
Operating Income
Jumlah Beban Lain-Lain Neto
(19.788) (19.874) (86) (0,43%)
Total Other Expenses – Net
Laba Sebelum Beban Pajak
1.401 12.772 (11.371) (89,0%)
Income Before Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
(3.492) (1.289) 4.790 (369,0%)
Income Tax Expense
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
(2.090) 11.482 (9.392) (81,8%)
Net Income (Loss) For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(2.205) (948) 3.153 (332,6%)
Total Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif
(4.295) 10.535 (6.240) (59,2%)
Total Comprehensive Income
Pendapatan Departemental Departemental Revenues
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s revenue in 2025 was recorded at Rp227.489
Rp 227,489 miliar, menurun sebesar 5,7% dibandingkan billion, representing a decrease of 5.7% compared to
dengan tahun 2024 sebesar Rp 241,138 miliar. Penurunan Rp241.138 billion in 2024. This decline was influenced by
ini dipengaruhi oleh dinamika industri perhotelan the dynamics of the hospitality industry, which continues to
yang masih menghadapi tekanan dari perubahan pola face pressures from changing travel patterns, occupancy
perjalanan, tingkat hunian yang belum sepenuhnya pulih rates that have not yet fully recovered across certain
di beberapa segmen pasar, serta penyesuaian strategi tarif market segments, and adjustments in pricing strategies to
guna menjaga daya saing. maintain competitiveness.
Beban Departemental Departemental Expense
Beban operasional Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s operating expenses in 2025 were recorded
sebesar Rp 107,731 miliar, meningkat sebesar 3,4% at Rp107.731 billion, representing an increase of 3.4%
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp 104,168 compared to Rp104.168 billion in 2024. This increase
miliar. Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan was primarily driven by higher costs associated with
biaya terkait operasional hotel, termasuk biaya tenaga hotel operations, including labor, utilities, and facility
kerja, utilitas, serta pemeliharaan fasilitas guna menjaga maintenance, in order to maintain service standards and
standar layanan dan kenyamanan tamu. guest comfort.
78 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 81
Laba (Rugi) neto tahun berjalan Net Income (Loss) For The Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Rugi Neto Tahun In 2025, the Company recorded a net loss for the year of
Berjalan sebesar Rp 2 miliar, menurun sebesar 81,8% Rp2 billion, a decrease of 81.8% compared to Rp11.482
dibandingkan tahun 2024 yaitu Rp 11,482 miliar. Meskipun billion in 2024. Although the Company still posted a loss,
Perseroan membukukan rugi, namun tren perbaikan ini this improving trend reflects the effectiveness of the
menunjukkan efektivitas strategi yang diterapkan dalam strategies implemented in addressing challenges within
menghadapi tantangan industri perhotelan, sekaligus the hospitality industry, while also providing a stronger
menjadi landasan yang lebih kuat untuk mencapai kinerja foundation for achieving healthier and more sustainable
keuangan yang lebih sehat dan berkelanjutan di masa financial performance in the future.
mendatang.
Penghasilan Komprehensif lain Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain Perseroan pada tahun The Company’s other comprehensive income in 2025 was
2025 tercatat minus sebesar Rp 2,2 miliar, meningkat recorded at negative Rp2.2 billion, increasing compared
dibandingkan tahun 2024 yaitu Rp 948 juta. Meskipun to negative Rp948 million in 2024. Nevertheless, this
demikian, komponen ini tidak secara langsung component does not directly affect the Company’s
memengaruhi arus kas operasional Perseroan, dan operating cash flows, and management remains focused
manajemen tetap berfokus pada penguatan kinerja on strengthening operational performance and prudently
operasional serta pengelolaan risiko keuangan secara managing financial risks to maintain overall financial
prudent guna menjaga stabilitas kinerja keuangan secara stability.
keseluruhan.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)
Total Laba Komprehensif Perseroan pada tahun The Company’s total comprehensive income in 2025 was
2025 tercatat minus sebesar Rp 4,2 miliar, menurun recorded at negative Rp4.2 billion, decreasing compared
dibandingkan tahun 2024 yaitu Rp 10,535 miliar. Dengan to negative Rp10.535 billion in 2024. In light of this
kondisi ini, Perseroan berupaya memperkuat fundamental condition, the Company continues to strengthen its
bisnis dan meningkatkan profitabilitas di masa mendatang. business fundamentals and improve profitability in the
future.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 79
Page 82
ARUS KAS
Ringkasan Arus Kas
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Uraian Penerimaan Pengeluaran Selisih
Description Receipt Expenditure Defference
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
229.933 180.038 49.895
Net Cash Provided by Operating Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan Untuk Aktivitas Investasi
1.022 4.022 (3.000)
Net Cash Used in Investing Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan
3.885 29.179 (25.294)
Net Cash Used in Financing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow From Operating Activities
Pada tahun 2025, Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi In 2025, Net Cash Flow from Operating Activities was
tercatat positif sebesar Rp. 49,895 miliar. Penerimaan recorded positively at IDR 49.895 billion. The Company’s
Perseroan dari aktivitas operasi sebesar Rp. 229,933 revenue from operating activities was IDR 229.933
miliar terdiri dari penerimaan kas dari pelanggan dan billion consisting of Cash receipt from customers and
penghasilan bunga. Sementara pengeluaran Perseroan Interest income. Meanwhile, the Company’s expenses
untuk aktivitas operasi sebesar Rp. 180,038 miliar yang for operating activities amounted to IDR 180.038 billion
digunakan untuk Pembayaran kas untuk gaji, upah dan which was used for Cash payment for salaries, wages and
tunjangan lainnya, Pembayaran kas kepada pemasok, allowances, Cash payment to suppliers, third parties and
pihak ketiga dan pemerintah, Pembayaran beban government, Payment for financial expenses, and Payment
keuangan dan Pembayaran untuk kegiatan usaha lainnya. for other operating activities. The Company’s receipts from
Penerimaan Perseroan dari aktivitas operasi yang lebih operating activities that are greater than the Company’s
besar dari pengeluaran Perseroan untuk aktivitas operasi expenditures for operating activities provide cash for the
memberikan cash bagi Perseroan. Company.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flow From Investing Activities
Pada tahun 2025, Arus Kas dari Aktivitas investasi tercatat In 2025, Cash Flow from investing Activities was recorded
minus sebesar Rp. 3 miliar. Perseroan mendapatkan kas minus at IDR 3 billion. The company obtained cash from
dari Penerimaan piutang lain-lain sebesar Rp. 1,022 miliar. Receipt for other receivables with a total of IDR 1.022
Sedangkan pengeluaran Perseroan untuk aktivitas investasi billion. Meanwhile, the Company’s total expenditure for
sebesar Rp. 4,022 miliar. Dana tersebut digunakan untuk investing activities was IDR 4.022 billion. The funds were
perolehan aset tetap. used for Acquisition of property and equipment.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow From Financing Activities
Pada tahun 2025, Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan In 2025, Cash Flow from Financing Activities was recorded
tercatat minus sebesar Rp. 25,294 miliar. Perseroan minus at IDR 25.294 billion. The company obtained cash
mendapatkan kas dari Penerimaan utang lain-lain - pihak from Proceeds other payables - related parties with a
berelasi sebesar Rp. 3,886 miliar. Sedangkan pengeluaran total of IDR 3.886 billion. Meanwhile, the Company’s total
Perseroan untuk aktivitas pendanaan dengan total Rp. expenditure for financing activities was IDR 29.179 billion.
29,179 miliar. Dana tersebut digunakan untuk pembayaran The funds were used for Payment for long-term bank
utang bank jangka pendek, pembayaran dividen kepada loans, Dividends payment to noncontrolling interest, Cash
kepentingan non-pengendali dan Dividen tunai. dividends.
80 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 83
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
DEBT PAYMENT CAPABILITY
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang masih The Company’s ability to pay debts is classified as good.
tergolong baik, hal ini dapat dilihat dari rasio liabilitas This can be seen from the ratio of liabilities to equity
terhadap ekuitas dan aset. Pada tahun 2025 rasio liabilitas and assets. In 2025, the ratio of liabilities to equity was
terhadap ekuitas tercatat sebesar 1 kali. Sementara rasio recorded at 1 times. Meanwhile, the ratio of liabilities to
liabilitas terhadap total aset tercatat sebesar 0,5 kali. total assets was recorded at 0.5 times.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVABLE COLLECTIBILITY LEVELS
Pengelolaan piutang Perseroan masih berjalan baik. Hal Management of the Company’s receivables is still good.
ini dapat dilihat dari tingkat kolektibilitas piutang yang This can be seen from the level of receivables collectibility
dikelola Perseroan. Pada tahun 2025, tingkat kolektabilitas managed by the Company. In 2025, the collectability rate
piutang sebesar 21 hari. sedangkan tahun 2024, tingkat of receivables is 21 days. while in 2024, the collectability
kolektabilitas piutang Perseroan sebesar 22 hari. level of the Company’s receivables is 22 day.
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan pada tahun 2025 terdiri dari The Company’s capital structure in 2025 consisted of 50%
50% liabilitas dan 50% ekuitas, sedangkan tahun 2024 liabilities and 50% equity, while in 2024, it consisted of
terdiri dari 43% liabilitas dan 57% ekuitas. 43% liabilities and 57% equity.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL AGREEMENT FOR CAPITAL INVESTMENT
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company did not make any capital
material terkait investasi barang modal. expenditure investments.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
REALIZATION OF INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Perseroan melalui perusahaan anak, melakukan The Company, through its subsidiary, is undertaking
pembangunan penambahan kamar di Hotel Jayakarta the construction of additional rooms at Hotel Jayakarta
Flores, yg saat ini masih dicatat sebagai uang muka Flores, which is currently still recorded as an advance for
pembelian. purchase.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 81
Page 84
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN INFORMATION AND MATERIAL FACTS THAT OCCURRED AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT Utang Bank Bank Loan Menurut Surat Pemberitahuan Pelunasan Kredit (K1 According to the Credit Settlement Notification Letter (K1 dan K2) No. 005/PS-Dir/I/2026 tanggal 20 Januari 2026 and K2) No. 005/PS-Dir/I/2026 dated January 20, 2026, mengenai utang bank PT Pudjiadi and Sons pada PT regarding PT Pudjiadi and Sons’ bank debt to PT Bank Bank Mandiri (Persero) Tbk telah melunasi sisa utang Mandiri (Persero) Tbk, the remaining debts under K1 of Rp pada K1 sebesar Rp 11.595.000.000 dan K2 sebesar Rp 11,595,000,000 and K2 of Rp 7,895,000,000, have been 7.895.000.000, telah diselesaikan pada 23 Januari 2026. completed on January 23, 2026 Ikatan dan Perjanjian Penting Significant Agreement Perjanjian HJB dengan JIM terakhir adalah tanggal 1 Agreement between HJB and JIM extended several times, Februari 2026 dan perjanjian ini akan berakhir pada most recently, on February 1, 2026 and this agreement will tanggal 31 Maret 2031. expire on March 31, 2031. PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS Memasuki tahun 2026, prospek industri perhotelan Entering 2026, the hotel industry outlook is expected to diperkirakan masih akan mencatatkan peluang continue presenting positive growth opportunities, driven pertumbuhan yang positif, didorong oleh peningkatan by increasing public mobility and the ongoing recovery mobilitas masyarakat serta berlanjutnya pemulihan of the tourism sector. In addition, the advancement of sektor pariwisata. Selain itu, perkembangan teknologi digital technology and shifts in consumer behavior, which digital serta perubahan perilaku konsumen yang semakin increasingly emphasize convenience, service speed, and menitikberatkan pada kemudahan, kecepatan layanan, more personalized guest experiences, will encourage dan pengalaman menginap yang lebih personal akan industry players to continuously innovate. mendorong pelaku industri untuk terus berinovasi. Dalam rangka memanfaatkan peluang tersebut, Perseroan To capitalize on these opportunities, the Company has telah merumuskan berbagai langkah strategis yang formulated various strategic initiatives that are targeted bersifat terarah dan adaptif terhadap dinamika industri and adaptive to the dynamics of the hospitality industry. perhotelan. Pada aspek pemasaran, Perseroan akan terus In terms of marketing, the Company will continue to mengoptimalkan pemanfaatan media digital dengan aktif optimize the use of digital media by actively and creatively dan kreatif mempromosikan produk serta layanan melalui promoting its products and services through The Jayakarta akun resmi The Jayakarta Hotel di berbagai platform Hotel’s official accounts across various social media media sosial, seperti Facebook, Twitter, dan Instagram. platforms, such as Facebook, Twitter, and Instagram. This Inisiatif ini diharapkan dapat meningkatkan kesadaran initiative is expected to enhance public awareness, expand publik, memperluas jangkauan pasar, serta memperkuat market reach, and strengthen the Company’s brand image citra merek Perseroan di era digital. in the digital era. Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan akan In addition, the Company will continuously participate berpartisipasi dalam berbagai kegiatan promosi, baik in various promotional activities, both domestically and di tingkat domestik maupun internasional, termasuk internationally, including international trade exhibitions, pameran dagang internasional, pameran domestik, serta domestic fairs, and table-top events. This involvement 82 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 85
table top. Keterlibatan ini diharapkan dapat memperluas is expected to broaden business networks, create wider
jejaring bisnis, membuka peluang kerja sama yang lebih cooperation opportunities, and reach new market
luas, serta menjangkau segmen pasar baru. segments.
Dari sisi operasional, Perseroan tetap berfokus pada From an operational perspective, the Company remains
peningkatan efisiensi melalui optimalisasi penggunaan focused on improving efficiency through the optimization
sumber daya, pengendalian biaya, serta penyempurnaan of resource utilization, cost control, and process
proses kerja. Langkah-langkah tersebut menjadi refinement. These measures are essential in maintaining
krusial dalam menjaga daya saing serta meningkatkan competitiveness and improving profitability amid rising
profitabilitas di tengah tekanan biaya operasional dan operational costs and increasingly intense industry
ketatnya persaingan industri. Dengan implementasi competition. Through the implementation of these
strategi ini, Perseroan optimistis dapat terus meningkatkan strategies, the Company is optimistic about its ability to
kinerja secara berkesinambungan. sustain continuous performance improvement.
PERBANDINGAN TARGET DENGAN PENCAPAIAN
COMPARISON OF TARGET AND ACHIEVEMENT
Perseroan mencatatkan kinerja yang cukup baik pada The Company recorded a solid performance in 2025 amid
tahun 2025, di tengah dinamika industri perhotelan yang increasingly competitive dynamics in the hospitality
semakin kompetitif. Perseroan berhasil membukukan industry. The Company posted revenue of IDR 227.490
pendapatan sebesar Rp227,490 miliar, atau setara billion, equivalent to 90.4% of the 2025 revenue target
dengan 90,4% dari target pendapatan tahun 2025 of IDR 251.720 billion. This achievement reflects the
sebesar Rp251,720 miliar. Pencapaian ini mencerminkan Company’s resilience in maintaining revenue stability
ketahanan kinerja Perseroan dalam menjaga stabilitas despite market pressures and evolving customer behavior.
pendapatan, meskipun dihadapkan pada tekanan pasar
serta perubahan perilaku pelanggan.
Kontribusi pendapatan terbesar terutama berasal dari The largest revenue contribution was primarily generated
Hotel Jayakarta Bali, yang kemudian diikuti oleh Hotel by Hotel Jayakarta Bali, followed by Hotel Jayakarta
Jayakarta Bandung, Jakarta, Lombok, Anyer, Flores, Bandung, Jakarta, Lombok, Anyer, Flores, Yogyakarta, JH
Yogyakarta, JH Bali, Residence Bali, dan Cisarua. Capaian ini Bali, Residence Bali, and Cisarua. This result demonstrates
menunjukkan bahwa portofolio Perseroan yang tersebar that the Company’s portfolio, which is spread across
di berbagai destinasi strategis tetap mampu memberikan various strategic destinations, continues to make a positive
kontribusi positif terhadap kinerja secara keseluruhan dan contribution to overall performance and strengthens the
memperkuat fondasi pendapatan Perseroan. Company’s revenue foundation.
TARGET/PROYEKSI TAHUN MENDATANG
TARGET / PROJECTION FOR THE COMING YEAR
Perseroan berharap di tahun 2026, akan terjadi The Company expects business growth in 2026, with
pertumbuhan usaha dengan perkiraan peningkatan projected consolidated revenue increasing by 3.61%
pendapatan konsolidasi sebesar 3,61% dibandingkan compared to 2025.
tahun 2025.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 83
Page 86
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT Pada tahun 2026, aspek pemasaran industri perhotelan In 2026, the marketing aspect of Indonesia’s hospitality di Indonesia diperkirakan akan semakin berfokus pada industry is expected to increasingly focus on leveraging pemanfaatan teknologi digital sebagai pendorong utama digital technology as a key driver of growth. The Company pertumbuhan. Perseroan memandang bahwa perubahan views that shifts in consumer behavior—where customers perilaku konsumen yang semakin mengandalkan platform increasingly rely on digital platforms to որոն (should digital dalam mencari informasi, melakukan reservasi, correct: search) seek information, make reservations, hingga berbagi pengalaman menginap, menuntut strategi and share their stay experiences—require more adaptive, pemasaran yang lebih adaptif, terintegrasi, dan berbasis integrated, and data-driven marketing strategies. data. Oleh karena itu, optimalisasi kanal digital, termasuk Therefore, optimizing digital channels, including social media sosial, situs web resmi, serta kerja sama dengan media, official websites, and collaborations with online platform perjalanan daring, akan terus menjadi prioritas travel platforms, will remain a priority in enhancing the dalam meningkatkan visibilitas dan daya tarik produk dan visibility and attractiveness of the Company’s products layanan Perseroan. and services. Strategi Pemasaran Marketing Strategy Menghadapi dinamika industri perhotelan yang semakin In response to the increasingly competitive dynamics of kompetitif serta perkembangan pasar yang kian the hospitality industry and market developments that berfokus pada pemanfaatan teknologi digital, Perseroan are progressively focused on the utilization of digital menerapkan strategi pemasaran yang terintegrasi melalui technology, the Company implements an integrated pendekatan online dan offline. Strategi ini dirancang marketing strategy through both online and offline untuk memperkuat posisi merek, meningkatkan visibilitas, approaches. This strategy is designed to strengthen the serta memperluas jangkauan pasar secara berkelanjutan. Company’s brand position, enhance visibility, and expand Perseroan menyadari bahwa keberhasilan pemasaran market reach in a sustainable manner. The Company tidak hanya ditentukan oleh eksposur, tetapi juga oleh recognizes that marketing success is not solely determined konsistensi identitas merek dan kualitas interaksi dengan by exposure, but also by the consistency of brand identity pelanggan. and the quality of interactions with customers. Pada aspek digital, Perseroan mengoptimalkan berbagai In the digital aspect, the Company optimizes various kanal pemasaran, antara lain: marketing channels, including: 1. Penguatan branding program dan brand identity 1. Strengthening branding programs and brand identity guna memastikan citra Perseroan tetap konsisten dan to ensure the Company’s image remains consistent and relevan di mata pelanggan. relevant in the eyes of customers. 2. Pemanfaatan social media marketing dan pengelolaan 2. Actively utilizing social media marketing and managing website resmi dilakukan secara aktif untuk the official website to enhance engagement and meningkatkan engagement serta mempermudah facilitate easier access to information and reservations akses informasi dan reservasi bagi pelanggan. for customers. 3. Mengimplementasikan sistem Customer Relationship 3. Implementing a Customer Relationship Management Management (CRM) sebagai sarana untuk mengelola (CRM) system as a tool to manage customer data more data pelanggan secara lebih efektif, sehingga effectively, thereby enabling the development of more memungkinkan penyusunan strategi pemasaran yang targeted and data-driven marketing strategies. The lebih tepat sasaran dan berbasis data. Pengembangan development of e-business also forms an important e-business turut menjadi bagian penting dalam part of supporting digital transformation and mendukung transformasi digital dan meningkatkan improving transaction convenience. kemudahan transaksi. 84 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 87
Di sisi offline, Perseroan tetap memperkuat aktivitas On the offline side, the Company continues to strengthen
pemasaran melalui partisipasi dalam berbagai trade its marketing activities through participation in various
fair serta kegiatan marketing public relations guna trade fairs and marketing public relations initiatives to
meningkatkan eksposur merek dan membangun enhance brand exposure and build broader relationships
hubungan yang lebih luas dengan mitra bisnis maupun with business partners and customers. In addition, the
pelanggan. Selain itu, Perseroan terus mengembangkan Company continues to develop its customer loyalty
program loyalitas pelanggan melalui Loyalty Program program through the Loyalty Program (Jayakarta Club) as
(Jayakarta Club) sebagai upaya untuk meningkatkan retensi an effort to increase customer retention and encourage
pelanggan dan mendorong kunjungan berulang. Dengan repeat visits. Through the implementation of these
implementasi strategi pemasaran yang komprehensif comprehensive and integrated marketing strategies, the
dan terintegrasi tersebut, Perseroan optimis dapat Company is optimistic about enhancing its competitiveness
meningkatkan daya saing serta mendukung pertumbuhan and supporting sustainable performance growth.
kinerja secara berkelanjutan.
Selanjutnya, program yang akan Perseroan kembangkan Next, the programs that the Company will develop for
untuk media sosial Jayakarta Hotels and Resorts adalah: Jayakarta Hotels and Resorts’ social media are:
1. Social Media Playbook, penyusunan buku panduan 1. Social Media Playbook, The creation of a basic
dasar yang wajib dipatuhi oleh seluruh unit hotel guidebook that must be followed by all hotel units
dalam melakukan branding di media sosial. Dalam when conducting branding on social media. This
buku panduan ini akan membahas hal-hal mendasar guide will cover fundamental aspects, including
yang meliputi penyeragaman komunikasi pada standardizing communication in content, language
konten, gaya bahasa, hashtag, desain, dan standart style, hashtags, design, and interaction standards
interaksi dengan audience. with the audience.
2. Social Media Planner, template perencanaan konten 2. Social Media Planner, A content planning template
media sosial untuk kebutuhan promosi & brand for social media, aimed at promoting and executing
campaign agar lebih terarah. brand campaigns in a more focused and organized
manner.
3. Social Media Ads, iklan media sosial berbayar 3. Social Media Ads, Paid social media advertisements
untuk menjangkau target market yang lebih spesifik to reach a more specific target market based on
berdasarkan demografi (lokasi, usia, gender) / demographics (location, age, gender) and market
segmen pasar. segments.
4. Social Media Training, memberikan pelatihan dan 4. Social Media Training, Providing training and skill
pengembangan skill untuk tim media sosial di setiap development for the social media teams at each hotel
unit hotel. unit.
Perseoran juga telah memiliki media sosial yang aktif The Company also maintains active social media accounts,
diantaranya: including:
Email : jhr@jayakartahotelsresorts.com Email : jhr@jayakartahotelsresorts.com
Facebook : Jayakarta Hotels & Resorts Facebook : Jayakarta Hotels & Resorts
Instagram : @jayakartahotelsresorts Instagram : @jayakartahotelsresorts
Linkedin : Jayakarta Hotels & Resorts Linkedin : Jayakarta Hotels & Resorts
Twiter : @jayakartahotels Twiter : @jayakartahotels
Youtube : @jayakartahotelsresorts1121 Youtube : @jayakartahotelsresorts1121
Whatsapp : 081389901324 Whatsapp : 081389901324
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 85
Page 88
INFORMASI DIVIDEN
DIVIDEND INFORMATION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan berusaha untuk memberikan nilai yang The Company strives to deliver maximum value to its
maksimal kepada Pemegang Saham, salah satunya berupa Shareholders, one of which is through the distribution of
pembagian dividen yang dilaksanakan setiap tahunnya dividends, which is carried out annually while maintaining
dengan mempertahankan keuntungan pada tahun profits for the financial year, without compromising the
buku tanpa mengabaikan tingkat kesehatan Perseroan. Company’s sound financial condition. Dividend distribution
Pembagian dividen dilakukan melalui mekanisme Rapat is conducted through the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS) tanpa mengurangi (GMS), without prejudice to the GMS’s right to resolve
hak dari RUPS untuk memutuskan lain, sesuai dengan otherwise, in accordance with the provisions stipulated in
ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
1. Keputusan dividen untuk tahun buku 2023 yang 1. The dividend decision for the 2023 financial year, whose
RUPS nya di adakan di tahun 2024, memutuskan General Meeting of Shareholders was held in 2024,
membagikan dividen tunai sebesar Rp 2,- per saham. resolved to distribute a cash dividend of Rp 2 per share.
2. Untuk kegiatan usaha tahun buku 2024, Perseroan 2. For the 2024 financial year, the Company carried out
telah melaksanakan pembagian dividen tahunan the distribution of cash dividends, which was executed
tunai yang dilaksanakan pada 24 Juli 2025 dengan on 24 July 2025, with a dividend value of IDR 0.5 per
nilai dividen Rp. 0,5 per lembar saham dan jumlah share and a maximum total dividend payout of IDR
maksimal dividen yang dibayarkan sebesar Rp. 398,906,748.
398.906.748,-
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING FUNDS
Perseroan melakukan penawaran saham perdana (IPO) The Company conducted an Initial Public Offering (IPO) in
pada tahun 1990. Dana yang diperoleh dari hasil IPO 1990. The proceeds from the IPO have been fully utilized in
telah digunakan seluruhnya sesuai rencana dan telah accordance with the plan, and the Company has reported
melaporkan realisasi penggunaan dana tersebut. the realization of the use of such proceeds.
86 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 89
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA,
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL, TRANSAKSI
MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI DAN TRANSAKSI BENTURAN
KEPENTINGAN
INFORMATION ON INVESTMENT, DIVESTMENT, EXPANSION,
ACQUISITION/ MERGER, DEBT/ CAPITAL RESTRUCTURING,
AFFILIATED TRANSACTIONS AND CONFLICT OF INTEREST
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi material atau In 2025, there were no material transactions or affiliated
transaksi afiliasi atau yang memiliki benturan kepentingan transactions or those that have a conflict of interest
antara Perseroan dengan pihak-pihak terafiliasi. between the Company and affiliated parties.
TRANSAKSI AFILIASI YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN
AFFILIATED TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF
INTEREST
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi afiliasi yang In 2025, there were no affiliated transactions involving
mengandung benturan kepentingan. conflicts of interest.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN
CHANGES IN LEGISLATION THAT SIGNIFICANTLY AFFECT THE
COMPANY
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan ketentuan Throughout 2025, there were no changes to the provisions
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh of laws and regulations that would have a significant
signifikan terhadap Perseroan. effect on the Company.
DAMPAK PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI TERHADAP
LAPORAN KEUANGAN
IMPACT OF CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES ON THE
FINANCIAL STATEMENTS
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan kebijakan Throughout 2025, there were no changes in accounting
akuntansi yang berdampak pada laporan keuangan policies that would have an impact on the Company’s
Perseroan. financial statements.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 87
Page 90
88 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 91
TATA KELOLA
05 PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 89
Page 92
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE Perseroan terus menunjukkan komitmennya terhadap The Company continues to demonstrate its commitment penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good to the implementation of good corporate governance as corporate governance) sebagai fondasi dalam the foundation in running its hospitality business. The menjalankan bisnis perhotelan. Perseroan berfokus Company focuses on transparency, accountability, and pada transparansi, akuntabilitas, dan keadilan dalam fairness in every operational aspect, from guest service setiap aspek operasional, dari pelayanan kepada tamu to human resource management and relationships hingga pengelolaan sumber daya manusia dan hubungan with business partners. The Board of Directors and dengan mitra bisnis. Dewan Direksi dan manajemen management actively collaborate to ensure that the Perseroan secara aktif berkolaborasi untuk memastikan policies and decisions made not only support sustainable bahwa kebijakan dan keputusan yang diambil tidak hanya financial growth but also create a positive impact on the mendukung pertumbuhan finansial yang berkelanjutan, community and the surrounding environment. tetapi juga menciptakan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Transparansi Transparency Perseroan memberikan informasi yang relevan mengenai The Company provides relevant information regarding operasional, kinerja keuangan, dan keputusan strategis operations, financial performance, and strategic decisions perusahaan kepada seluruh pemangku kepentingan, to all stakeholders, including shareholders, customers, termasuk pemegang saham, pelanggan, karyawan, dan employees, and business partners. This information is mitra bisnis. Informasi tersebut secara rutin Perseroan routinely communicated through the Company’s annual sampaikan melalui laporan tahunan Perseroan yang dapat report, which can be downloaded from the website www. diunduh pada website www.pudjiadiandsons.co.id. pudjiadiandsons.co.id. Akuntabilitas Accountability Perseroan memastikan bahwa setiap individu di dalam The Company ensures that every individual within the Perseroan bertanggung jawab atas tindakan dan keputusan Company is responsible for their actions and decisions. yang mereka ambil. Dewan Direksi dan manajemen The Board of Directors and management are accountable Perseroan bertanggung jawab kepada pemegang saham to shareholders and other stakeholders, both in terms dan pemangku kepentingan lainnya, baik dalam hal of financial performance, service quality, and the kinerja finansial, kualitas layanan, maupun implementasi implementation of company policies. The Company kebijakan perusahaan. Perseroan memastikan bahwa ensures that every operational aspect, from service quality setiap aspek operasional, mulai dari kualitas pelayanan to human resource management, operates in accordance hingga manajemen sumber daya manusia, berjalan sesuai with the established standards. dengan standar yang ditetapkan. Keadilan Fairness Perseroan memastikan perlakuan yang setara dan adil The Company ensures equal and fair treatment of all kepada semua pemangku kepentingan tanpa diskriminasi. stakeholders without discrimination. All employees are Semua karyawan diperlakukan dengan hormat, memiliki treated with respect, provided with equal opportunities kesempatan yang sama untuk berkembang, dan for growth, and receive their rights in accordance with mendapatkan hak-hak mereka sesuai dengan aturan yang applicable regulations. The Company also ensures berlaku. Perseroan juga memastikan bahwa pelanggan that customers are treated equally, regardless of their menerima perlakuan yang sama, tanpa memandang latar background or social status. belakang atau status sosial. 90 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 93
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility
Perseroan menjalankan prinsip tanggung jawab sosial The Company implements the principles of social
dan lingkungan tidak hanya membangun citra positif, and environmental responsibility not only to build a
tetapi juga berkontribusi pada keberlanjutan lingkungan positive image but also to contribute to environmental
dan kesejahteraan masyarakat. Hal ini diwujudkan sustainability and community well-being. This is realized
melalui perseroan mengelola sumber daya alam secara through the Company’s efforts in managing natural
berkelanjutan, serta menerapkan kebijakan ramah resources sustainably and applying environmentally
lingkungan, seperti penghematan energi. friendly policies, such as energy conservation.
Independensi Independence
Perseroan menjalankan prinsip independensi sebagai The Company upholds the principle of independence as an
bagian integral dari tata kelola perusahaan yang baik. integral part of good corporate governance. The Company
Perseroan memastikan bahwa Dewan Komisaris dan ensures that the Board of Commissioners and existing
komite-komite yang ada berfungsi secara independen, committees function independently, without influence or
tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak eksternal, demi pressure from external parties, in order to maintain the
menjaga objektivitas dan keberlanjutan keputusan objectivity and sustainability of the company’s strategic
strategis perusahaan. Setiap keputusan penting yang decisions. Every important decision made by management
diambil oleh manajemen diawasi dan dievaluasi dengan is closely monitored and evaluated by parties who are not
cermat oleh pihak yang tidak terafiliasi langsung dengan directly affiliated with daily operations, to ensure that the
operasional sehari-hari, untuk memastikan kepentingan best interests of stakeholders are upheld.
terbaik pemangku kepentingan tetap terjaga.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDER (GMS)
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan In accordance with the prevailing laws and regulations,
yang berlaku, Perseroan secara rutin menyelenggarakan the Company regularly convenes the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) setiap tahun Meeting of Shareholders (AGMS) each year as a forum for
sebagai forum bagi para pemegang saham untuk shareholders to make strategic decisions regarding the
mengambil keputusan strategis terkait arah dan kebijakan Company’s direction and policies, as well as a platform for
Perseroan, serta sebagai sarana bagi Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors to
Direksi dalam menyampaikan laporan kinerja Perseroan. present the Company’s performance report.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the 2025 GMS
Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) kali Rapat The Company has held 1 (one) Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yaitu pada Shareholders (AGMS), which took place on June 20, 2025.
tanggal 20 Juni 2025. RUPS tersebut dihadiri oleh para The AGMS was attended by shareholders representing
pemegang saham yang mewakili 752.849.560 saham 752,849,560 shares, or 94.36% of the 3,534,000,000
atau sebesar 94,36% dari 3.534.000.000 saham yang shares, which constitute all the shares with valid voting
merupakan seluruh saham dengan hak suara yang sah rights issued by the Company:
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan:
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 91
Page 94
Keputusan Rapat Implementasi
Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Direksi dan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2024 serta Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Mirawati Sensi Idris sesuai dengan Laporan Auditor lndependen No. No.00147/3.0478/
AU.1/10/1029-4/1/lll/2025 tanggal 26 Maret 2025 dengan pendapat wajar tanpa pengecualian,
dengan demikian membebaskan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung
jawab dan segala tanggungan (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah mereka jalankan selama tahun buku 2024, sepanjang tindakan-tindakan mereka tercantum
dalam Laporan Tahunan tahun buku 2024. Telah direalisasikan
Has been implemented
Approve and ratify the Company’s Annual Report, including the Directors’ Report and the Supervisory
Board’s Report for the 2024 fiscal year, as well as the Company’s Financial Statements for the fiscal
year ending December 31, 2024, which have been audited by the Public Accounting Firm Mirawati
Sensi Idris in accordance with the Independent Auditor’s Report No. 00147/3.0478/AU.1/10/1029-
4/1/lll/2025 dated March 26, 2025, with an unqualified opinion. Consequently, this releases the
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners from any responsibility and
liability (acquit et de charge) for the management and oversight actions they have undertaken during
the 2024 fiscal year, as long as their actions are reflected in the 2024 Annual Report.
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Menyetujui Laba bersih Perseroan yang dapat didistribusikan kepada pemilik entitas induk untuk
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 sebesar Rp 4.012.989.439,-Diusulkan kepada
Rapat untuk memutuskan menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tersebut diatas sebagai
berikut:
a. Pembagian dividen tunai sebesar Rp 0,5 setiap saham atau seluruhnya sebesar Rp
398.906.748,00 yang akan dibayarkan atas 797.813.496 lembar saham.
b. Sebesar Rp 100.000.000,- disisihkan sebagai cadangan untuk memenuhi Pasal 70 ayat 1 UUPT;
c. Sisa dari laba bersih setelah dikurangi dengan dividen tunai dan cadangan yaitu sebesar Rp
3.115.175.943,00 seluruhnya ditetapkan sebagai laba ditahan Perseroan.
Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
menetapkan jadwal dan tata cara pembagian dividen Tahun Buku 2024 serta mengumumkannya sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Telah direalisasikan
Has been implemented
Approve the Company’s net profit that can be distributed to the parent entity’s shareholders for the
fiscal year ending December 31, 2024, amounting to IDR 4,012,989,439. It is proposed to the Meeting
to decide on the approval of the use of the Company’s net profit as follows:
a. Distribution of cash dividends of IDR 0.5 per share, totaling IDR 398,906,748.00, which will be
paid on 797,813,496 shares.
b. IDR 100,000,000.00 to be allocated as a reserve to comply with Article 70 paragraph 1 of the
Limited Liability Company Law (UUPT);
c. The remaining net profit, after deducting the cash dividends and the reserve, amounting to IDR
3,115,175,943.00, is entirely allocated as retained earnings of the Company.
Approve the granting of power and authority to the Board of Directors of the Company, with the right
of substitution, to determine the schedule and procedure for the distribution of dividends for the 2024
fiscal year and to announce it in accordance with the applicable regulations.
92 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 95
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
1. Menyetujui Gaji Dan Tunjangan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2025 seluruhnya
sebesar-besarnya Rp.150.000.000,- per bulan yang besar pembagian gaji dan tunjangan tersebut
ditentukan oleh Rapat Dewan Komisaris.
2. Menyetujui melimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian
tugas dan wewenang setiap anggota Direksi serta besar dan jenis penghasilan berikut fasilitas
dan/atau tunjangan bagi setiap anggota Direksi.
3. Menyetujui pendelegasian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
gaji dan tunjangan lainnya yang diberikan kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31-12-2025 (tiga puluh-satu Desember dua
ribu dua puluh lima), dengan memperhatikan saran dan pendapat dari Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan.
Telah direalisasikan
Has been implemented
1. Approve the salary and allowances for the Board of Commissioners of the Company for the 2025
fiscal year, totaling a maximum of IDR 150,000,000 per month, with the specific distribution of the
salary and allowances to be determined by the Board of Commissioners’ Meeting.
2. Approve the delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the distribution
of tasks and authority for each member of the Board of Directors, as well as the amount and
type of compensation, including benefits and/or allowances, for each member of the Board of
Directors.
3. Approve the delegation of authority to the Board of Commissioners of the Company to determine
the salary and other allowances provided to the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the fiscal year ending on December 31, 2025, taking into account the
recommendations and opinions from the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan
Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan
untuk Tahun Buku 2025 dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
honorarium Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk Akuntan Publik Pengganti dalam hal Akuntan
Publik yang telah ditunjuk tersebut, karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan tugas audit
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025 dengan ketentuan bahwa dalam melakukan
penunjukan Akuntan Publik, Dewan Komisaris wajib memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit
Perseroan, dengan kriteria sebagai berikut:
1. wajib terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan;
2. wajib terdaftar sebagai rekanan di kantor kreditur-kreditur Perseroan;
3. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan;
4. tidak mengaudit Perseroan selama lima (5) tahun berturut-turut.
Telah direalisasikan
Approving to grant authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accountant Has been implemented
registered with the Financial Services Authority to conduct an audit of the Company’s Financial
Statements for the Financial Year 2025 (two thousand twenty five) and granting authority to the
Board of Commissioners to determine the honorarium of the Public Accountant, as well as appointing
a Replacement Public Accountant in the event that the appointed Public Accountant, for whatever
reason, is unable to complete the audit of the Company’s Financial Statements for the Financial Year
2025 (two thousand twenty five) with the provision that in appointing the Public Accountant, the Board
of Commissioners must consider the recommendations of the Company’s Audit Committee, with the
following criteria:
1. must be registered with the Financial Services Authority;
2. must be registered as a partner at the Company’s creditors’ office;
3. has no affiliate relationship with the Company;
4. has not audited the Company for five (5) consecutive years;
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 93
Page 96
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Meeting Agenda
Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan Perseroan
dengan menambahkan kegiatan usaha penunjang sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia Tahun 2020 (KBLI 2020) dengan kode KBLI serta Peraturan Presiden, sebagai Pengganti
PP No. 5/2021 Perubahan KBLI dengan Nomor Kode KBLI 47221, KBLI 47826, KBLI 56210 dan KBLI
56290.
Telah direalisasikan
Has been implemented
Approve the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the Purpose
and Objectives of the Company by adding supporting business activities in accordance with the
Indonesian Standard Business Classification 2020 (KBLI 2020) with the respective KBLI codes, as well
as the Presidential Regulation, replacing Government Regulation No. 5/2021 on the Amendment of
KBLI, with the following KBLI codes: 47221, 47826, 56210, and 56290.
Catatan: Perseroan menggunakan jasa notaris untuk melakukan penghitungan suara dalam pelaksanaan RUPS.
Notes: The Company uses the services of a notary to count votes during the GMS
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of the 2024 GMS
Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) kali Rapat The Company has held 1 (one) Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yaitu pada Shareholders (AGMS), which took place on June 13, 2024.
tanggal 13 Juni 2024. Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders was attended by
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 776.724.559 shareholders representing 776,724,559 shares, or 97.36%
saham atau 97,36% dari seluruh saham dengan hak of the total shares with valid voting rights that have been
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, issued by the Company, in accordance with the Company’s
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Articles of Association and applicable laws and regulations,
Perundangan yang berlaku, dengan keputusan sebagai with the following decisions:
berikut:
Keputusan Rapat Implementasi
Meeting Decision Implementation
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Direksi dan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023 serta Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Mirawati Sensi Idris sesuai dengan Laporan Auditor Independen No. 00108/3.0478/AU.1/10/1029-
3/1/III/2024 tanggal 27 Maret 2024, dengan pendapat wajar tanpa pengecualian, dengan demikian
membebaskan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan segala
tanggungan (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka
jalankan selama tahun buku 2023, sepanjang tindakan-tindakan mereka tercantum dalam Laporan
Tahunan tahun buku 2023. Telah direalisasikan
Has been implemented
Approve and ratify the Company’s Annual Report including the Board of Directors’ Report and the Board
of Commissioners’ Supervisory Tasks Report for the 2023 Financial Year and the Company’s Financial
Report for the financial year ended December 31, 2023 which has been audited by the Mirawati Sensi
Idris Public Accounting Firm in accordance with the Independent Auditor’s Report No. 00108/3.0478/
AU.1/10/1029-3/1/III/2024 dated March 27, 2024, with an unqualified opinion, thereby releasing the
members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners from responsibility and
all liabilities (acquit et de charge) for the management and supervision actions they have carried out
during the 2023 financial year, as long as their actions are stated in the 2023 Annual Report.
94 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 97
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023 sebagai berikut:
a. Pembagian deviden tunai sebesar Rp 2,- (dua rupiah) setiap saham atau sebesar Rp 1.595.626.992,-
yang akan dibayarkan atas 797.813.496 saham
b. Sebesar Rp 100.000.000,- disisihkan sebagai Cadangan untuk memenuhi Pasal 70 ayat 1 UUPT;
c. Sisa dari laba bersih setelah dikurangi dengan deviden tunai dan Cadangan yaitu sebesar Rp
10.609.260.172,- seluruhnya ditetapkan sebagai laba ditahan Perseroan
Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
menetapkan jadwal dan tatacara pembagian deviden tahun buku 2023 serta mengumumkannya
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Telah direalisasikan
Has been implemented
Approved the use of the Company’s net profi t for the 2023 fi nancial year as follows:
a. Distribu on of cash dividends of Rp 2,- (two rupiah) per share or Rp 1,595,626,992,- which will
be paid for 797,813,496 shares
b. Rp 100,000,000,- is set aside as a Reserve to fulfi ll Ar cle 70 paragraph 1 of the UUPT;
c. The remainder of the net profi t a er being reduced by cash dividends and Reserves, namely Rp
10,609,260,172,- is en rely determined as the Company’s retained earnings.
Approved to grant power and authority to the Company’s Board of Directors with the right of subs tu
on to determine the schedule and procedures for the distribu on of dividends for the 2023 financial year
and to announce it in accordance with applicable provisions.
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
1. Menyetujui menetapkan Gaji Dan Tunjangan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024 (dua
ribu dua puluh empat) seluruhnya sebesar besarnya Rp. 150.000.000,- (seratus lima puluh juta
rupiah) per bulan yang besar pembagian gaji dan tunjangan tersebut ditentukan oleh Rapat Dewan
Komisaris.
2. Menyetujui melimpahan wewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian
tugas dan wewenang setiap anggota Direksi serta besar dan jenis penghasilan berikut fasilitas dan
/ atau tunjangan bagi setiap anggota Direksi.
Telah direalisasikan
Has been implemented
1. Approve to determine the Salary and Allowances of the Company’s Board of Commissioners for the
Financial Year 2024 (two thousand twenty four) in total of Rp. 150,000,000,- (one hundred and fifty
million rupiah) per month, the amount of the salary and allowances is determined by the Board of
Commissioners Meeting.
2. Approve to delegate authority to the Board of Commissioners to determine the division of duties
and authori es of each member of the Board of Directors as well as the amount and type of income
including facili es and / or allowances for each member of the Board of Directors.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 95
Page 98
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan
Publik yang terdafar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan
untuk Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) dan memberikan kewenangan kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk Akuntan Publik
Pengganti dalam hal Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut, karena sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan tugas audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh
empat) dengan ketentuan bahwa dalam melakukan penunjukan Akuntan Publik, Dewan Komisaris
wajib memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan, dengan kriteria sebagai berikut:
1. wajib terdafar di Otoritas Jasa Keuangan;
2. wajib terda ar sebagai rekanan di kantor kreditur-kreditur Perseroan;
3. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan;
4. tidak mengaudit Perseroan selama lima (5) tahun berturut-turut.
Telah direalisasikan
Approving to grant authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accountant Has been implemented
registered with the Financial Services Authority to conduct an audit of the Company’s Financial
Statements for the Financial Year 2024 (two thousand twenty four) and granting authority to the
Board of Commissioners to determine the honorarium of the Public Accountant, as well as appointing
a Replacement Public Accountant in the event that the appointed Public Accountant, for whatever
reason, is unable to complete the audit of the Company’s Financial Statements for the Financial Year
2024 (two thousand twenty four) with the provision that in appointing the Public Accountant, the
Board of Commissioners must consider the recommendations of the Company’s Audit Committee, with
the following criteria:
1. must be registered with the Financial Services Authority;
2. must be registered as a partner at the Company’s creditors’ office;
3. has no affiliate relationship with the Company;
4. has not audited the Company for five (5) consecutive years;
Catatan: Perseroan menggunakan jasa notaris untuk melakukan penghitungan suara dalam pelaksanaan RUPS.
Notes: The Company uses the services of a notary to count votes during the GMS
96 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 99
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi The Board of Commissioners is responsible for overseeing
pengelolaan Perseroan, memberikan saran dan the management of the Company, providing advice
rekomendasi kepada Direksi, serta memastikan bahwa and recommendations to the Board of Directors, and
penerapan GCG dilaksanakan secara efektif dan sesuai ensuring that the implementation of GCG is carried out
dengan prinsip serta peraturan yang berlaku. effectively and in accordance with applicable principles
and regulations.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of 31 December 2025, the composition of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Lukman Pudjiadi Komisaris Utama/ President Commissioner
Marianti Pudjiadi Komisaris/ Commissioner
Budhi Liman Komisaris Independen/ Independent Commissioner
Pernyataan Dewan Komisaris Memiliki Statement That The Board Of
Piagam (Charter) Commissioners Has A Charter
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki piagam The Board of Commissioners of the Company has a charter
(charter) yang disahkan melalui Surat Keputusan Dewan that was approved through a Decree of the Board of
Komisaris dan telah dipublikasikan pada website Perseroan Commissioners and has been published on the Company’s
(www.pudjiadiandsons.co.id). website www.pudjiadiandsons.co.id
Tugas, Tanggung Jawab, Dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertindak sebagai pengawas dan The Board of Commissioners acts as a supervisor and advisor
penasihat Direksi dengan itikad baik dan penuh tanggung to the Board of Directors with good faith and full responsibility
jawab untuk kepentingan Perseroan. Secara lebih rinci, for the interests of the Company. More specifically, the duties
Tugas Dewan Komisaris antara lain: of the Board of Commissioners include:
a. Pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam a. Supervising the policies of the Board of Directors in
melaksanakan kepengurusan Perseroan, termasuk managing the Company, including taking preventive
melakukan ndakan pencegahan, perbaikan, hingga actions, corrective measures, and even temporary
pemberhentian sementara anggota Direksi; dismissal of members of the Board of Directors;
b. Pengawasan atas risiko usaha Perseroan dan kecukupan b. Overseeing the Company’s business risks and the
upaya manajemen dalam melakukan pengendalian adequacy of management efforts in implementing
internal; internal controls;
c. Pengawasan pelaksanaan GCG dalam kegiatan usaha c. Supervising the implementation of GCG in the
Perseroan; Company’s business activities;
d. Pemberian nasehat kepada Direksi berkaitan dengan d. Providing advice to the Board of Directors regarding
tugas dan kewajiban Direksi; the duties and responsibilities of the Directors;
e. Pemberian tanggapan dan rekomendasi atas usulan e. Providing feedback and recommendations on the
dan rencana pengembangan strategis Perseroan yang proposals and strategic development plans of the
diajukan Direksi; Company submitted by the Board of Directors;
f. Pemastian bahwa Direksi telah memperhatikan f. Ensuring that the Board of Directors has considered
kepentingan pemangku kepentingan; dan the interests of stakeholders; and
g. Mengawasi Komite-komite yang berada di bawah g. Supervising the Committees under the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 97
Page 100
Rapat Dewan Komisaris Board Of Commissioners Meeting
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has held
6 kali Rapat Internal Dewan Komisaris dan 4 kali Rapat 6 Internal Meetings of the Board of Commissioners and
dengan Direksi. Berikut ini daftar kehadiran masing- 4 meetings with the Board of Directors. The following
masing anggota Dewan Komisaris is a list of attendance of each member of the Board of
Commissioners:
Daftar Kehadiran Rapat Internal Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan bersama Direksi
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat bersama Direksi
Internal meeting of the Board of Meeting with Board of
Nama Jabatan Commissioner Director
Name Position
Kehadiran Kehadiran
% %
Attendance Attendance
Komisaris Utama
Lukman Pudjiadi 6/6 100% 4/4 100%
President Commissioner
Komisaris
Marianti Pudjiadi 5/6 83% 3/4 75%
Commissioner
Komisaris Independen
Budhi Liman 6/6 100% 4/4 100%
Independent Commissioner
Pelatihan Dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Development
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris tidak mengikuti Throughout 2025, the Board of Commissioners did not
program pelatihan maupun pendidikan. participate in any training or educational programs.
Mekanisme Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment Mechanisme
Komisaris dan Direksi Of The Board Of Commissioners and
Board Of Directors
1. Prosedur Penilaian Kinerja 1. Performance Appraisal Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance appraisal of the Board of
Perseroan dilakukan setiap satu tahun sekali pada awal Commissioners and Directors of the Company is
tahun dengan menggunakan metode penilaian sendiri conducted once a year at the beginning of the year
(self-assessment). utilizing the self-assessment method.
2. Kriteria Penilaian 2. Assessment Criteria
Penilaian sendiri dilakukan untuk mengevaluasi Self-assessment was carried out to provide evaluation
kelemahan dan kekuatan agar kedepannya dapat over weaknesses and strengths, therefore, in the
menjadi bahan perbaikan dalam bekerja serta future it shall be utilize as improvement material in
meningkatkan performa. Penilaian sendiri ini dilakukan their duties and improving performance. This self
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan assessment is carried out by each member of the Board
Direksi, secara tim, bukan menilai kinerja masing of Commissioners and the Board of Directors, as a team,
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. not assessing the performance of each member of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
3. Pihak yang melakukan penilaian 3. The Assessment Conductor
Hasil self-assessment atas kinerja anggota Dewan The results of the self-assessment on the performance
Komisaris tersebut dievaluasi bersama Dewan of the members of the Board of Commissioners
Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi dan are evaluated together with the Nomination and
Remunerasi. Sementara itu, hasil self-assessment Remuneration Committee. Meanwhile, the results of
kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris. the self-assessment on the performance of the Board of
Directors are evaluated by the Board of Commissioners
together with the Nomination and Remuneration
Committee.
98 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 101
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Performance appraisal of the Board of
Direksi dan Komite Audit Commissioners, Board of Directors and
Audit Committee
1. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 1. Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Melalui rapat internal, Dewan Komisaris rutin Through internal meetings, the Board of Commissioners
melakukan evaluasi secara kolegial. Selanjutnya, routinely conducts collegial evaluations. Furthermore,
dari hasil evaluasi diimplementasikan dalam bentuk the evaluation results are implemented in the form of
perbaikan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris improvements. The Board of Commissioners considers
berpandangan kinerjanya berjalan dengan baik yang that their performance during 2025 was pretty good as
dibuktikan dengan perbaikan perbaikan baik dalam evidenced by improvements in both the management
manajemen Dewan Komisaris ataupun implementasi of the Board of Commissioners and the implementation
manajemen Perseroan oleh Direksi. of the Company’s management by the Directors.
2. Penilaian kinerja Direksi. 2. Performance Evaluation of the Directors
Dewan Komisaris berpandangan bahwa kinerja Direksi The Board of Commissioners considers that the
Perseroan pada tahun 2025 cukup baik, dibuktikan performance of the Company’s Directors in 2025
dengan pencapaian Perseroan, perbaikan dalam was pretty good as evidenced by the Company’s,
manajemen Perseroan dan implementasi kegiatan improvements in the Company’s management and
usaha Perseroan sesuai rencana kerja yang telah implementation of the Company’s business activities
disusun. in accordance with the work plans that have been
prepared.
3. Penilaian kinerja Komite Audit 3. Performance Evaluation of the Audit Committee
Dewan Komisaris berpendapat komite terkait sudah The Board of Commissioners believes that the audit
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya masing committees have performed their respective duties and
masing, serta merealisasikan program kerja tahun responsibilities, and realized the 2025 work program
2025 dengan cukup baik properly.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 99
Page 102
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab untuk mengelola Perseroan The Board of Directors is responsible for managing the
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan yang Company in accordance with the Articles of Association
berlaku, serta memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG and applicable regulations, as well as ensuring the
secara konsisten dan menyeluruh. Dalam melaksanakan consistent and comprehensive implementation of GCG
fungsi dan kewenangannya, Direksi harus memperhatikan principles. In carrying out its functions and authority,
kepentingan semua pemangku kepentingan dan bertindak the Board of Directors must consider the interests of all
secara profesional, hati-hati, dengan pertimbangan stakeholders and act professionally, cautiously, and with
matang terhadap berbagai aspek strategis yang relevan. careful consideration of relevant strategic aspects.
Hingga 31 Desember 2025, komposisi Direksi Perseroan As of December 31, 2025, the composition of the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Kristian Pudjiadi Direktur Utama/ President Director
Ariyo Tejo Direktur/ Director
Pernyataan Direksi Memiliki Piagam Statement That The Board Of Directors
(Charter) Has A Charter
Direksi Perseroan telah memiliki piagam (charter) yang The Board of Directors of the Company has a Board of
disahkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris dan Directors charter which has been approved by the Decree
Direksi dan telah dipublikasikan pada website Perseroan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
www.pudjiadiandsons.co.id. and has been published on the Company’s website (www.
Pudjiadiandsons.co.id).
Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Duties and Responsibilities of Board
Direksi Members
Anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab Each Board Member has duties and responsibilities based
berdasarkan jabatan yang ditetapkan dalam pengangkatan on the position assigned upon their appointment by the
anggota Direksi oleh RUPS. Direksi kemudian menetapkan GMS. The Board of Directors then determines the division
pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi of duties and authority for each Board Member separately.
secara terpisah. Adapun tugas dan tanggung jawab Direksi The duties and responsibilities of the Board of Directors
Perseroan sebagai berikut; are as follows:
Direktur Utama President Director
Memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Has the following duties and responsibilities:
a. Memimpin dan menjalankan perusahaan agar a. Lead and manage the company to achieve the
mencapai maksud dan tujuan yang diamanatkan objectives and goals mandated in the Company’s
dalam anggaran dasar Perusahaan; Articles of Association;
b. Mengendalikan sumber daya yang dimiliki Perseroan b. Control the resources owned by the Company
secara effektif dan effisien. effectively and efficiently;
c. Terus mendorong pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan c. Continuously promote the implementation of Good
yang baik serta mengimplementasikan dalam tubuh Corporate Governance (GCG) and ensure its consistent
Perusahaan secara konsisten; application within the Company.
100 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 103
Direktur Director
Memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Has the following duties and responsibilities:
a. Aktif berkoordinasi dan bekerjasama antar jajaran a. Actively coordinate and collaborate between
dan fungsi yang ada dalam organisasi Perusahaan departments and functions within the Company, and
serta mengkomunikasikan pelaksanaan strategi communicate the implementation of the Company’s
perkembangan Perusahaan untuk memastikan bahwa development strategies to ensure that the policies
kebijakan yang diambil telah sejalan dengan maksud taken are aligned with the Company’s objectives and
dan tujuan Perusahaan; goals;
b. Memberikan semua keterangan yang berkaitan b. Provide all information related to the Company to the
dengan Perusahaan kepada Dewan Komisaris apabila Board of Commissioners when required;
diperlukan;
c. Membuat Laporan Tahunan Perusahaan; c. Prepare the Company’s Annual Report;
d. Sesuai dengan ketentuan anggaran dasar Perusahaan, d. In accordance with the provisions of the Company’s
Direksi berkewajiban untuk menyampaikan Rencana Articles of Association, the Board of Directors is
Kerja dan Anggaran Rumah Tangga kepada Dewan obligated to submit the Work Plan and Budget to the
Komisaris yang harus diajukan sebelum dimulainya Board of Commissioners, which must be presented
Tahun Buku yang akan datang. before the start of the upcoming fiscal year.
Rapat Direksi Board Of Directors Meeting
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan 12 kali Throughout 2025, the Board of Directors has held
Rapat Internal Direksi dan 4 kali Rapat dengan Dewan 12 internal meetings of the Board of Directors and 4
Komisaris. Berikut ini daftar kehadiran masing-masing meetings with the Board of Commissioners. The following
anggota Dewan Komisaris: is a list of attendance of each member of the Board of
Commissioners:
Daftar Kehadiran Rapat Internal Direksi dan Rapat Gabungan bersama Dewan Komisaris
Attendance List for Internal Meetings of the Board of Directors and Joint Meetings with the Board of Commissioners
Rapat bersama Dewan
Rapat Internal Direksi
Komisaris
Internal Meeting of Board of
Nama Jabatan Meeting with The Board of
Directors
Name Position Commissioners
Kehadiran Kehadiran
% %
Attendance Attendance
Direktur Utama
Kristian Pudjiadi 12/12 100% 4/4 100%
President Director
Direktur
Ariyo Tejo 12/12 100% 4/4 100%
Director
Pelatihan Dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Development
Direksi of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi tidak mengikuti program Throughout 2025, the Board of Directors did not participate
pelatihan maupun pendidikan. in any training or educational programs.
Penilaian Direksi Terhadap Kinerja Board Of Directors’ Assessment Of
Komite Pendukung The Performance Of The Supporting
Committee
Direksi Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung The Company’s Board of Directors does not have a committee
pelaksanaan tugasnya. Oleh karena itu, tidak ada penilaian that supports the implementation of its duties. Therefore,
terhadap kinerja komite pendukung tugas Direksi. there is no assessment of the performance of the supporting
committee for the duties of the Board of Directors.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 101
Page 104
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF BOARD OF DIRECTOR
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi berada The Nomination and Remuneration function is carried
di bawah tanggung jawab Dewan Komisaris, yang out by the Board of Commissioners, which is responsible
melakukan pemantauan dan penilaian terhadap kinerja for monitoring and evaluating the performance of both
Dewan Komisaris maupun Direksi. Ketentuan ini telah the Board of Commissioners and the Board of Directors.
dilaksanakan sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 This implementation is in accordance with POJK No.
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committee.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Procedures For The Board Of
Dan Direksi Commissioners And The Board Of Directors
Berikut ini prosedur dalam menjalankan fungsi nominasi The following are the stages in the implementation of the
untuk Dewan Komisaris dan Direksi: nomination function for the Board of Commissioners and
the Board of Directors:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendaions to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composition of the positions of members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policy for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 2. Provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements as members of the Board of Directors
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and/or members of the Board of Commissioners to the
kepada RUPS Board of Commissioners to be submited to the GMS
Prosedur Dan Pelaksanaan Remunerasi Procedure And Implementation Of
Dewan Komisaris Dan Direksi Remuneration For The Board Of
Commissioners And The Board Of Directors
1. Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan 1. Procedure for Determining the Remuneration for the
Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
1) Struktur Remunerasi; 1) Remuneration Structure;
2) Kebijakan atas Remunerasi; dan 2) Policy on Remuneration; and
3) Besaran atas Remunerasi; 3) Amount of Remuneration;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance in accordance with the remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau received by each member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris and/or member of the Board of Commissioners.
2. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 2. Remuneration for the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Total remunerasi yang diberikan Perseroan kepada The total remuneration provided by the Company
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun yang to the Board of Commissioners and the Board of
berakhir pada 31 Desember 2025 adalah sebesar Directors for the year ended December 31, 2025 was
Rp5.622.000.000 IDR 5.622.000.000
102 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 105
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk Berdasarkan Surat Keputusan The Audit Committee was established based on the Board
Dewan Komisaris tertanggal 28 Juli 2022. Komite Audit of Commissioners’ Decree dated July 28, 2022. The Audit
berfungsi untuk membantu Dewan Komisaris dalam Committee functions to assist the Board of Commissioners
menjalankan tanggung jawab pengawasan terhadap in carrying out its supervisory responsibilities over the
proses laporan keuangan, sistem pengendalian internal, financial reporting process, internal control systems, audit
proses audit, dan proses Perseroan untuk memonitor processes, and the Company’s procedures for monitoring
kepatuhan terhadap Undang-Undang dan peraturan, dan compliance with laws, regulations, and the Code of Ethics.
Kode Etik.
Nama Jabatan
Name Position
Budhi Liman Ketua/ Chariman
Iwan Sugiono, SE, Ak, CPA Anggota/ Member
Yudi Prayudi Setiawan Anggota/ Member
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Budhi Liman Budhi Liman
Ketua Chairperson
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil The profile of the Chairperson of the Audit Committee can
Perusahaan, sub-bagian Profil Dewan Komisaris. be seen in the Company Profile section, in the Board of
Commissioners subsection.
Iwan Sugiono, SE, Ak, CPA Iwan Sugiono, SE, Ak, CPA
Anggota Member
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 42 He is an Indonesian citizen, 42 years old, and currently
tahun, dan berdomisili di Jakarta.Saat ini, beliau juga residing in Jakarta. He has been serving as the Chief
menjabat sebagai Chief Financial Officer di PT Anabatic Financial Officer at PT Anabatic Digital Raya since 2020.
Digital Raya sejak 2020. Beliau merupakan lulusan dari He graduated from the Kwik Kian Gie School of Business,
Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Jakarta, in 2009. Since 2005, he has actively participated
School of Business, Jakarta) pada tahun 2009. Sejak 2005, in various courses and training to support his professional
beliau aktif mengikuti berbagai kursus dan pelatihan yang development.
mendukung pengembangan profesionalnya.
Yudi Prayudi Setiawan Yudi Prayudi Setiawan
Anggota Member
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 56 He is an Indonesian citizen, 56 years old, and currently
tahun, dan berdomisili di Jakarta. Saat ini, beliau juga residing in Jakarta. He has been serving as the Director
menjabat sebagai Director of Information Teknologi and of Information Technology and Tax at PT Jayakarta Inti
Tax di PT Jayakarta Inti Management sejak 2007. Beliau Management since 2007. He is a graduate of STMIK Bina
merupakan lulusan dari STMIK Bina Nusantara. Beliau Nusantara. He has participated in various courses and
telah mengiku kursus dan pelatihan, di antaranya kursus training, including Brevet Tax Courses AB and C, as well as
perpajakan brevet AB dan C, serta seminar-seminar. several seminars.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 103
Page 106
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and
secara profesional tanpa adanya intervensi maupun responsibilities professionally without any intervention or
tekanan dari pihak mana pun. Selain itu, Komite Audit pressure from any party. In addition, the Audit Committee
tidak memiliki benturan kepentingan (conflict of interest), has no conflict of interest, as stipulated in the Audit
sebagaimana telah diatur dalam Piagam (Charter) Komite Committee Charter.
Audit.
Pelatihan Dan Peningkatan Kompetensi Competency Training And Improvement
Komite Audit Of The Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti Throughout 2025, the Audit Committee will not participate
kegiatan pelatihan atau seminar dan atau sejenisnya. in training activities or seminars and or the like.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, rapat diselenggarakan In accordance with the Audit Committee Charter, meetings
secara berkala sebanyak 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) are held periodically once every three months. Throughout
bulan. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah 2025, the Audit Committee conducted four meetings with
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat dengan rincian the following attendance details:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
Rapat Internal Komite Audit
Nama Jabatan Internal Meeting of Audit Commitee
Name Position Kehadiran
%
Attendance
Budhi Liman Ketua/ Chariman 4/4 100%
Iwan Sugiono, SE, Ak, CPA Anggota/ Member 4/4 100%
Yudi Prayudi Setiawan Anggota/ Member 4/4 100%
Tugas dan Tanggung Jawab serta Duties and Responsibilities, as well
Realisasi Pelaksanaan Tugas Komite as the Implementation of the Audit
Audit Committee’s Tasks
1. Penelaahan atas informasi keuangan seper laporan 1. Reviewing financial information such as financial
Keuangan yang akan dipublikasikan, proyeksi, statements to be published, projections, and other
dan informasi keuangan lainnya dilakukan untuk financial information to ensure that the financial
mendorong agar informasi keuangan yang akan information published by the Company is accurate,
dipublikasikan oleh Perusahaan akurat, handal, dan reliable, and trustworthy;
dapat dipercaya;
2. Memantau untuk memastikan bahwa kegiatan 2. Monitoring to ensure that the Company’s operations
operasi Perusahaan dijalankan dengan mematuhi comply with the applicable laws and regulations in
peraturan perundangan yang berlaku di bidang Pasar the Capital Market and other regulations related to
Modal dan peraturan perundangan lainnya yang the Company’s operations;
berkaitan dengan kegiatan operasi Perusahaan;
3. Seleksi, Penunjukkan, dan Pengawasan Pekerjaan 3. Selection, Appointment, and Supervision of the
Auditor Independen; Independent Auditor’s work.
4. Menelaah ketaatan Perseroan pada peraturan dan 4. Reviewing the Company’s compliance with
Undang-Undang yang berhubungan dengan kegiatan regulations and laws related to its activities;
Perseroan;
104 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 107
5. Memberikan pendapat independen dalam hal 5. Providing an independent opinion in the event
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan of disagreements between management and
akuntan atas jasa yang diberikannya; accountants regarding the services provided;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of an
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan accountant based on independence, the scope of the
biaya untuk disampaikan kepada RUPS; assignment, and fees, to be submitted to the GMS;
7. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor 7. Reviewing the audit performed by the Internal
Internal dan pelaksanaan ndak lanjut oleh Direksi Auditor and the follow-up actions taken by the Board
atas temuan Auditor Internal; of Directors on the findings of the Internal Auditor;
8. Menelaah terhadap ak vitas pelaksanaan manajemen 8. Reviewing the implementation of risk management
risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities carried out by the Board of Directors;
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 9. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan potensi adanya benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan; serta interest;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 11. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Report On The Implementation Of The
Audit Tahun 2025 Audit Committee’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee has carried out its
tugas-tugasnya sebagai berikut: duties as follows:
1. Melakukan penelaahan Laporan Tahunan Perseroan 1. Reviewing the Company’s Annual Report and the
dan Laporan Audit Perseroan untuk tahun buku 2024 Company’s Audit Report for the 2024 financial year
bersama-sama dengan Dewan Komisaris dan KAP. together with the Board of Commissioners and KAP.
2. Bersama-sama dengan anggota Divisi Audit Internal 2. Together with members of the Internal Audit Division,
melakukan visit ke beberapa unit hotel Jayakarta. visiting several Jayakarta hotel units.
3. Pembahasan atas temuantemuan dari Divisi Audit 3. Discussing the findings of the Internal Audit Division
Internal yang telah melaksanakan fungsinya untuk which has carried out its function to conduct audits in
melakukan audit di unit-unit usaha Perseroan, baik the Company’s business units, both operational audits,
audit operasional, SOP, maupun keuangan. SOPs, and finances.
4. Melakukan penelaahan laporan triwulanan Perseroan 4. Reviewing the Company’s quarterly reports reported in
yang dilaporkan pada April, Juli, Oktober 2025. April, July, October 2025.
5. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris dan Direksi 5. Together with the Board of Commissioners and
telah melakukan pembahasan tentang Rencana Kerja Directors, discussing the Company’s Work Plan and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk tahun 2026. Budget (RKAP) for 2026.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 105
Page 108
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak membentuk Until the end of 2025, the Company has not established komite-komite lain selain Komite Audit. Untuk fungsi any committees other than the Audit Committee. The nominasi dan remunerasi yang umumnya diemban oleh functions of nomination and remuneration, which are Komite Nominasi dan Remunerasi, maka dijalankan typically handled by the Nomination and Remuneration langsung oleh Dewan Komisaris guna memastikan Committee, are directly carried out by the Board of pengambilan keputusan yang efisien dan sesuai dengan Commissioners to ensure efficient decision-making in line kebutuhan Perseroan. with the Company’s needs. Keputusan ini diambil dengan mempertimbangkan This decision was made with consideration of a governance prinsip tata kelola yang sederhana namun tetap efektif principle that is simple yet effective in oversight and dalam pengawasan dan pemberian arahan strategis. providing strategic direction. The Board of Commissioners Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh dalam proses takes full responsibility for the nomination, selection, and nominasi, seleksi, serta penetapan kebijakan remunerasi determination of the remuneration policy for the Board of untuk Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors. SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Berdasarkan Surat Keputusan No. 103/PS-DIR/2017, Based on Decree No. 103/PS-DIR/2017, the Company Perseroan telah menunjuk Bapak Dadang Suwarsa sebagai has appointed Dadang Suwarsa as Corporate Secretary. Sekretaris Perseroan. Posisi Sekretaris Perusahaan diatur The position of Corporate Secretary is regulated under dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Direksi Secretary of Issuers or Public Companies. The Board of mendapatkan dukungan dari Sekretaris Perusahaan Directors is supported by the Corporate Secretary as part sebagai bagian dari organ pendukung yang bertugas of the supporting organ, whose role is to act as a liaison sebagai penghubung antara Perseroan dengan regulator, between the Company and regulators, shareholders, as Pemegang Saham, serta pemangku kepentingan lainnya. well as other stakeholders. The Corporate Secretary is Sekretaris Perusahaan juga memiliki tanggung jawab also responsible for ensuring that all Company activities untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan are in compliance with applicable laws and regulations, sesuai dan mematuhi peraturan perundang-undangan particularly in the capital market sector. yang berlaku, terutama dalam bidang pasar modal. Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Dadang Suwarsa Dadang Suwarsa Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Beliau merupakan warga negara Indonesia, berusia He is an Indonesian citizen, 60 years old, and resides in 60 tahun dan berdomisili di Kabupaten Bekasi. Beliau Bekasi Regency. He has extensive experience in accounting memiliki pengalaman yang luas di bidang akuntansi dan and management. In 1991, he served as an Internal Auditor manajemen. Pada tahun 1991, beliau menjadi Internal at PT Merapi Merbabu Mas, a company engaged in the Auditor di PT Merapi Merbabu Mas perusahaan yang manufacture of rattan furniture. In 1994, he joined PT bergerak di bidang pembuatan furniture dari bahan Istana Kuta Ratu Prestige. Subsequently, in 1995, he was 106 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 109
rotan. Tahun 1994, beliau bergabung di PT Istana Kuta appointed as Internal Audit at the Company’s group, PT
Ratu Prestige. Selanjutnya, pada tahun 1995, beliau Jayakarta Inti Manajemen. He has held strategic positions,
diangkat sebagai Internal Audit di grup Perseroan yaitu PT including as Group Director of Accounting and Finance at
Jayakarta Inti Manajemen. Beliau memiliki pengalaman PT Jayakarta Inti Manajemen from 2007 to 2017, and as
dalam memegang jabatan strategis diantaranya sebagai Director of PT Jayakarta Inti Manajemen since 2017 to the
Group Director of Accounting dan Finance di PT Jayakarta present.
Inti Manajemen pada periode 2007-2017 dan Direktur PT
Jayakarta Inti Manajemen sejak tahun 2017 hingga saat
ini.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari He obtained a Bachelor’s degree in Economics, majoring in
Universitas Pasundan, Bandung pada tahun 1989. Beliau Accounting, from Universitas Pasundan, Bandung, in 1989.
juga aktif mengikuti pelatihan diantaranya pelatihan He is also actively involved in professional development,
perpajakan Brevet A, B dan C pada tahun 2015, serta including completing Brevet A, B, and C taxation training
Pendidikan Profesi Akuntansi di Perbanas Jakarta pada in 2015, as well as Professional Accounting Education at
tahun 2017. Perbanas Jakarta in 2017.
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab serta realisasi pelaksanaan The duties and responsibilities and realization of the
tugas Sekretaris Perusahaan tahun 2025 diuraikan sebagai implementation of the duties of the Corporate Secretary in
berikut: 2025 are described as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following the development of the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar especially the laws and regulations applicable in the
modal; capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk of Commissioners of the Issuer or Public Company to
mematuhi ketentuan peraturan perundang undangan comply with the provisions of laws and regulations in
di bidang Pasar Modal; the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola Perusahaan; Commissioners in implementing corporate governance;
4. Memastikan pelaksanaan RUPS berjalan dengan 4. Ensuring that the implementation of the GMS runs
lancar; smoothly;
5. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan 5. As a liaison between the Issuer or Public Company and
Publik dengan pemegang saham Emiten atau the shareholders of the Issuer or Public Company, the
Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan Financial Services Authority, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of the Corporate
Perusahaan pada tahun 2025 Secretary’s Duties
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan berbagai The Corporate Secretary has carried out various activities
kegiatan sebagai berikut: as follows:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Perseroan pada 20 1. Organizing the Company’s Annual GMS on June 20,
Juni 2025. 2025.
2. Menyelenggarakan paparan publik Perseroan pada 20 2. Organizing the Company’s public expose on June 20,
Juni 2025. 2025.
3. Melakukan pelaporan registrasi pemegang saham/ 3. Reporting the registration of shareholders/ securities
efek setiap bulannya melalui SPE OJK/IDX NET. every month through SPE OJK/IDX NET.
4. Melakukan penyusunan Laporan Perseroan dan 4. Preparing the Company’s Annual Report and Quarterly
Laporan Triwulanan. Report.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 107
Page 110
5. Melakukan penyampaian Tahunan dokumen atas 5. Submitting documents on the appointment of KAP
penunjukan KAP yang telah ditunjuk oleh Dewan appointed by the Board of Commissioners to OJK and/
Komisaris kepada OJK dan/atau BEI. or BEI.
6. Melakukan korespondensi dengan OJK dan/ atau BEI 6. Corresponding with OJK and/or BEI regarding the
mengenai keterbukaan informasi yang diperlukan. required information disclosure.
7. Melakukan koresponden berkenaan dengan konfi 7. Correspondencing regarding confirmation of Stock
rmasi Volatilitas harga saham. Price Volatility.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Development of Corporate Secretary
Perusahaan Competency
Pada tahun 2025, beliau tidak mengikuti kegiatan pelatihan In 2025, She did not paricipate in training acivities or the
dan atau sejenisnya. like.
Informasi Perusahaan Company Information
Sebagai bagian dari peran penghubung antara Perseroan As part of his role as a liaison between the Company,
dengan pemegang saham, OJK, serta pemangku shareholders, OJK, and other stakeholders, all
kepentingan lainnya, segala korespondensi dapat correspondence can be directed to the following address,
dilakukan melalui alamat, nomor telepon, dan email phone number, and email of the Corporate Secretary:
Sekretaris Perusahaan berikut:
PT Pudjiadi And Sons Tbk
Nama
Dadang Suwarsa
Name
Jabatan Sekretaris Perusahaan
Position (Corporate Secretary)
Alamat Hotel The Jayakarta-Jakarta Lt. 21,
Address Jl Hayam Wuruk No 126, Jakarta Barat.
No. Telepon
(62-21) 6593629,
Phone No.
Faksimile (62-21) 6399573,
Fax.
Situs Web Website www.pudjiadiandsons.co.id
108 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 111
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system
melalui Unit Audit Internal yang bekerja secara through the Internal Audit Unit, which operates in a
terstruktur, melakukan evaluasi terhadap sistem kerja, structured manner, evaluates work systems, and enhances
serta meningkatkan efektivitas manajemen risiko the effectiveness of risk management to increase value
untuk mendongkrak nilai dan memperbaiki kinerja and improve the Company’s operational performance. The
operasional perusahaan. Keberadaan Unit Audit Internal existence of this Internal Audit Unit is based on Decree No.
ini berdasarkan pada Surat Keputusan No. 028/PS-DIR/ No. 028/PS-DIR/IV/2024 dated June 4, 2024, regarding
IV/2024 tanggal 4 Juni 2024, tentang perubahan susunan changes to the composition of the Internal Audit Unit. and
Unit Audit Internal dan telah memiliki Piagam (charter) it has a work charter (charter) that has been published on
kerja yang telah dipublikasikan di situs web Perseroan. the Company’s website.
Profil Pimpinan Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit
Unit
Saat ini Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit The Internal Audit Unit is currently led by the Head of the
Internal dan dibantu oleh seorang anggota. Internal Audit Unit, assisted by one member.
Gatot Sanyoto Gatot Sanyoto
Ketua Audit Internal Chairman of Internal Audit
Beliau merupakan warga negara Indonesia, berusia 63 He is an Indonesian citizen, 63 years old, and resides in
tahun dan berdomisili di Jakarta Beliau diangkat sebagai Jakarta He has served as the Chairman of Internal Audit
Ketua Audit Internal sejak Agustus 2006 hingga saat ini. since August 2006 to the present. Throughout his career,
Dalam karirnya, beliau memiliki pengalaman kerja sebagai he has gained experience as a Financial Controller at Hotel
Financial Controller di Hotel Jayakarta Jakarta pada Jayakarta Jakarta from 1982 to 2006.
periode tahun 1982-2006.
Beliau merupakan lulusan dari SMAN VI Jakarta tahun He graduated from SMAN VI Jakarta in 1979 and actively
1979, dan aktif mengiku kursus akuntansi A1, A2 dan B. participated in accounting courses A1, A2, and B.
Irwan Irwan
Anggota Member
Beliau merupakan warga negara Indonesia, berusia 55 He is an Indonesian citizen, 55 years old, and resides in
tahun dan berdomisili di Bandung Beliau diangkat sebagai Bandung He has served as a Member of the Internal Audit
Anggota Audit Internal sejak 4 Juni 2024 hingga saat ini. since June 4 2024 to the present.
Beliau menyelesaikan pendidikan Diploma III Akademi He completed his Diploma III education at the “YAI”
Akuntasi “YAI” pada tahun 1994 dan aktif mengikuti Accounting Academy in 1994 and has actively participated
berbagai kursus dan seminar. in various courses and seminars.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan Pedoman Kerja Audit Internal, berikut Based on the Internal Audit Work Guidelines, the structure
struktur dan kedudukan Audit Internal di Perseroan: and position of the Internal Audit at the Company are as
follows:
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit 1. The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal
Internal Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 2. The Head of the Internal Audit Unit is responsible to
Direktur Utama the President Director.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 109
Page 112
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit 3. The President Director may dismiss the Head of the
Audit Internal setelah mendapat persetujuan dari Internal Audit Unit upon approval from the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Kepala Unit Audit Internal secara fungsional 4. The Head of the Internal Audit Unit functionally
memberikan laporan kepada Direktur Utama dan reports to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris dengan tembusan kepada Komite Commissioners, with a copy to the Audit Committee.
Audit. Auditor yang ada di dalam Audit Internal Auditors within the Internal Audit are directly
bertanggung jawab langsung ke Kepala Unit Audit accountable to the Head of the Internal Audit Unit.
Internal.
5. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dan Dewan 5. In carrying out its duties, the Board of Directors and
Komisaris memberikan dukungan sepenuhnya kepada the Board of Commissioners fully support the Internal
Auditor Internal agar dapat bekerja dengan bebas dan Auditors to work freely and objectively, without any
obyektif tanpa campur tangan pihak manapun. interference from external parties.
6. Setiap pengangkatan, penggantian atau pemberhentian 6. Any appointment, replacement, or dismissal of the
Kepala Unit Audit Internal segera diberitahukan kepada Head of the Internal Audit Unit must be promptly
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). notified to the Financial Services Authority (“OJK”).
Pernyataan Unit Audit Internal Memiliki Statement that the Internal Audit Unit
Piagam (Charter) Has a Charter
Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki Piagam The Company’s Internal Audit Unit has a charter that
(charter) yang disahkan melalui Surat Keputusan has been approved by the Decree of the Board of
Dewan Komisaris dan telah dipublikasikan pada website Commissioners and has been published on the Company’s
Perseroan. website.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Development of Internal Audit Unit
Internal Competency
Pada tahun 2025, beliau tidak mengikuti kegiatan pelatihan In 2025, She did not paricipate in training acivities or the
dan atau sejenisnya. like.
Rapat Unit Internal Audit Internal Audit Unit Meeting
Rapat dengan Dewan Komisaris Rapat Dengan Direksi
Rapat Dengan Komite Audit
Meeting with The Board of Meeting with The Board of
Meeting with Audit Committee
Commissioners Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
% % %
No of Attendance No of Attendance No of Attendance
meeting meeting meeting
Kepala
Gatot Internal Audit
4 4 100% 4 4 100% 4 4 100%
Sanyoto Head of
Internal Audit
Anggota
Internal audit
Irwan 4 4 100% 4 4 100% 4 4 100%
Member of
Internal Audit
110 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 113
Tanggung Jawab Dan Wewenang Unit Responsibilities and Authority of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Berikut disampaikan tugas dan tanggugng jawab Divisi The following are the duties and responsibilities of the
Internal Auditor; Internal Audit Division:
1. Melakukan audit atas catatan dan laporan keuangan 1. Conduct audits on the financial records and reports
yang dibuat dan dihasilkan oleh masing masing unit prepared and generated by each hotel business unit.
usaha hotel,
2. Meyakinkan bahwa sistem dan prosedur yang 2. Ensure that the systems and procedures outlined
telah digariskan telah dilaksanakan, memberikan have been implemented, and provide advice and
saran-saran dan rekomendasi kepada Manajemen recommendations to management based on the audit
berdasarkan hasil audit yang dilakukan. results.
3. Melaksanakan pemeriksaan/audit terhadap jalannya 3. Carry out examinations/audits on the internal control
sistem pengendalian internal pada penerapan Good systems in the implementation of Good Corporate
Corporate Governanance dalam penyajian penilaian Governance in the presentation of assessments in
sesuai ketentuan/ kebijakan peraturan Perusahaan accordance with the applicable Company regulations/
yang berlaku policies.
4. Melakukan monitoring dan evaluasi atas hasil hasil 4. Monitor and evaluate the results of audit findings
temuan audit serta menyampaikan saran perbaikan and provide suggestions for improvements in the
terhadap penyelenggaraan kegiatan Perusahaan Company’s activities and systems/policies/regulations
dan sistem/kebijakan/peraturan yang sesuai dengan to ensure compliance with requirements, laws, and
persyaratan, peraturan perundang undangan dan applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
5. Menyampaikan hasil audit yang telah dilaksanakan 5. Report the audit results to the President Director and
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris dengan the Board of Commissioners, with a copy to the Audit
tembusan kepada Komite Audit. Committee.
6. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 6. Provide recommendations for improvements and
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information regarding the activities examined
ngkat manajemen. at all levels of management.
7. Bekerjasama dengan Komite Audit 7. Collaborate with the Audit Committee.
Laporan Pelaksanaan Tugas Audit Internal Audit Task Implementation
Internal Tahun 2025 Report for 2025
Unit Audit Internal Perseroan telah melaksanakan The Company’s Internal Audit Unit has systematically and
penelaahan secara sistematis dan berkelanjutan pada continuously reviewed the operational activities of the
aktivitas operasional Perseroan berdasarkan tanggung Company based on its responsibilities and authority. For
jawab dan kewenangan yang dimiliki. Setiap periode laporan each reporting period, a copy of the Monthly Financial
akan menerima tembusan Laporan Keuangan Bulanan dari Report from all Jayakarta hotels is received. The team then
seluruh hotel Jayakarta. Selanjutnya melakukan review / conducts a review/analysis of these financial reports.
Analisa terhadap laporan keuangan yang tersebut.
Dari hasil review laporan keuangan, tim internal audit Based on the results of the financial report review, the
akan mengirimkan pertanyaan-pertanyaan yang masih internal audit team will send inquiries for any additional
memerlukan tambahan informasi, sehingga laporan hasil information needed, ensuring the review report is of higher
review menjadi lebih berkualitas. Jika dipandang perlu, quality. If necessary, site visits to Jayakarta hotel units are
akan melakukan visit ke unit hotel Jayakarta dalam 3 (tiga) conducted once every three months or as needed.
bulan sekali, atau sesuai keperluan.
Tim Internal Audit telah melakukan pemeriksaan dengan The Internal Audit team has carried out the inspection
hasil tidak adanya temuan yang bersifat luar biasa dan with no extraordinary or unreasonable findings. As for
di luar kewajaran. Sedangkan untuk temuan minor, minor findings, they have been followed up and corrected
telah ditindaklanjuti dan diperbaiki atas rekomendasi based on recommendations and inputs from the Audit
dan masukan dari Komite Audit. Tim Internal Audit rutin Committee. The Internal Audit team routinely verifies
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 111
Page 114
melakukan verifikasi atas piutang usaha yang mempunyai accounts receivable that have been outstanding for more
umur diatas 180 hari. Selanjutnya tim Internal Audit than 180 days. Additionally, the team provides input to
memberikan masukan kepada seluruh unit hotel perseroan all hotel units of the Company, working in collaboration
yang bekerja sama dengan Jayakarta Hotels & Resorts with Jayakarta Hotels & Resorts, to prepare monitoring
agar menyiapkan sarana pengawasan, dan secara terus tools and continuously improve tax administration and
menerus melakukan perbaikan administrasi perpajakan supporting transaction documentation.
serta dokumen pendukung transaksi lainnya.
SISTEM PENGENDALI INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan memiliki sistem pengendalian internal yang The Company has an internal control system that refers to
mengacu kepada kerangka kerja yang diakui dalam a recognized framework in hotel management, specifically
pengelolaan hotel yaitu mengunakan Uniform of System using the Uniform System of Hospitality, with attention to
Hospitality. dengan memperhatikan hal-hal yang diuraikan the following aspects:
sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
2. Pengendalian Resiko 2. Risk Control
3. Aktifitas Pengendalian 3. Control Activities
4. Sistem Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication Systems
5. Monitoring 5. Monitoring
Tinjauan Atas Efektifitas Sistem Overview of the Efectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan melakukan evaluasi atas efektivitas sistem The Company conducts a periodic evaluation of
pengendalian internal berkala secara komprehensif yang the eftectiveness of the internal control system
dilakukan Direksi dan Audit Internal dengan pengawasan comprehensively carried out by the Board of Directors and
dan pemantauan tindak lanjut arahan oleh Dewan Internal Audit with supervision and monitoring of follow-
Komisaris dan Komite Audit. Adapun kriteria yang menjadi up directives by the Board of Commissioners and the
pertimbangan dalam evaluasi sistem pengendalian Audit Committee. The criteria that are considered in the
internal meliputi : evaluation of the internal control system include:
1. Temuan audit 1. Audit fi ndings
2. Kecukupan Pedoman dan aturan Perseroan. 2. Adequacy of the Company’s Guidelines and
regulations.
3. Kecukupan SDM 3. Adequacy of HR
4. Perkembangan bisnis 4. Business development
5. Hal lainnya yang dianggap perlu. 5. Other matters deemed necessary
Pernyataan Kecukupan Sistem Statement of Adequacy of Internal
Pengendalian Internal Control System
Dengan mengacu pada hasil evaluasi terhadap efektivitas Referring to the results of the evaluation of the effectiveness
sistem pengendalian internal, Dewan Komisaris dan of the internal control system, the Board of Commissioners
Direksi Perseroan menyatakan bahwa penerapan sistem and Board of Directors of the Company stated that the
pengendalian internal di tahun 2025 telah dilaksanakan implementation of the internal control system in 2024 has
secara efektif. Hasil evaluasi terhadap efektivitas sistem been carried out eff ectively. The results of the evaluation
pengendalian internal merupakan dasar bagi upaya of the effectiveness of the internal control system are the
perbaikan untuk periode penerapan selanjutnya. basis for improvement efforts for the next implementation
period.
112 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 115
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dalam aktivitas usaha sehari-hari, Perseroan menghadapi In its daily business activities, the Company faces various
berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Perseroan yang risks. The main risks the Company faces that arise from
timbul dari instrumen keuangan adalah risiko pasar, risiko financial instruments are market risk, credit risk, and
kredit dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari manajemen liquidity risk. The primary function of risk management is to
risiko adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, identify all key risks, measure these risks, and manage the
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai risk positions in accordance with the Company’s policies
dengan kebijakan dan risk appetite Perseroan. Perseroan and risk appetite. The Company regularly reviews its risk
secara rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen management policies and systems to adapt to changes in
risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, the market, products, and best market practices.
produk dan praktek pasar terbaik.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama disebabkan Market risk is the risk primarily caused by changes in
karena perubahan harga pasar. Keberlangsungan usaha market prices. The continuity of the Company’s business
Perseroan dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko is influenced by market risk, particularly foreign exchange
mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga. risk and interest rate risk.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko akibat pihak ketiga tidak akan Credit risk is the risk that a third party will not fulfill its
memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan obligations under a financial instrument or customer
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian contract, leading to financial loss. The Company is exposed
keuangan. Perseroan dihadapkan pada risiko kredit dari to credit risk from its operating activities and financing
kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, termasuk activities, including deposits with banks, foreign exchange
deposito pada bank, transaksi valuta asing, dan instrumen transactions, and other financial instruments. Credit risk
keuangan lainnya. Risiko kredit terutama berasal dari primarily arises from banks, accounts receivable from
bank, piutang usaha dari pelanggan dan piutang lain-lain - customers, and other receivables—both third parties and
pihak ketiga dan pihak berelasi. related parties.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko akibat mengalami kesulitan Liquidity risk is the risk of facing difficulties in meeting
dalam memenuhi kewajiban yang terkait dengan liabilitas obligations related to financial liabilities that are settled
keuangan yang diselesaikan dengan menyerahkan kas by delivering cash or other financial assets. The Company’s
atau aset keuangan lainnya. Tujuan Perseroan mengelola goal in managing liquidity is to ensure that it will have
likuiditas adalah untuk memastikan, Perseroan akan sufficient liquidity to meet its obligations as they come
memiliki likuiditas yang cukup untuk memenuhi due, both under normal and stressed conditions, without
kewajibannya saat jatuh tempo, baik dalam kondisi incurring unacceptable losses or damaging the Company’s
normal maupun tertekan, tanpa menimbulkan kerugian reputation.
yang tidak dapat diterima atau risiko rusaknya reputasi
Perseroan.
Tinjauan Atas Efektifitas Manajemen Overview of Efeciveness of Risk
Risiko Management
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi atas Periodically, the Company evaluates the eff ecƟ veness of
efektivitas sistem manajemen risiko yang dijalankan the risk management system implemented in the fi scal
pada tahun buku, agar Perseroan mampu meningkatkan year, so that the Company is able to improve the quality
kualitas pengendalian risiko- risiko tersebut guna menekan of control of these risks in order to reduce the negaƟ ve
dampak negatif yang mungkin ditimbulkan. Peninjauan impacts that may arise. The review is carried out by the
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, bersama Board of Commissioners and the Board of Directors,
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 113
Page 116
dengan organ Perseroan lainnya. Hasil rekomendasi dari together with other Company organs. The results of the kajian evaluasi kemudian disampaikan kepada setiap unit recommendations from the evaluation study are then untuk ditindaklanjuti, dengan pengawasan tindak lanjut submitted to each unit for follow-up, with follow-up oleh Audit Internal. supervision by Internal Audit Pernyataan Kecukupan Sistem Statement of Adequacy of Risk Manajemen Risiko Management System Dengan mengacu pada hasil evaluasi penerapan Referring to the results of the evaluation of the sistem manajemen risiko, Dewan Komsiaris dan Direksi implementation of the risk management system, the menyatakan bahwa penerapan sistem manajemen risiko Board of Commissioners and Board of Directors stated that untuk tahun 2025 telah dilaksanakan secara efektif dan the implementation of the risk management system for memadai, berdasarkan kecukupan perangkat infrastruktur 2025 has been implemented effectively and adequately, dan kebijakan yang baik. Meskipun demikian, Perseroan based on the adequacy of infrastructure devices and good senantiasa berkomitmen untuk terus memperbaiki policies. Nevertheless, the Company is always commited to dan menyempurnakan sistem manajemen risiko continuously improving and perfecting the implemented yang diterapkan agar dapat meningkatkan efektivitas risk management system in order to increase the pelaporan, kelancaran proses mitigasi, serta pengawasan effectiveness of reporting, smooth mitigation processes, tingkat risiko. and supervision of risk levels. PERKARA HUKUM BERDAMPAK MATERIAL IMPORTANT MATTERS DISRUPTING THE COMPANY Selama tahun 2025, tidak ada perkara hukum yang During 2025, there were no legal cases faced by the dihadapi Perseroan. Company. SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS Selama tahun 2025, tidak ada sanksi administratif yang During 2025, the Company received no administrative diterima Perseroan dari otoritas manapun. sanctions from any authorities. KODE ETIK CODE OF ETHICS Kode Etik perusahaan merupakan seperangkat nila- The Company’s Code of Ethics is a set of values, moral inilai, perilaku moral dan kebiasaan atas dasar tidak ada behavior and habits based on no discrimination principles, prinsip- prinsip diskriminasi, seperti gender, ras, dan such as gender, race, and religion. This code of ethics must agama. Kode etik ini yang harus dimiliki oleh semua be owned by all employees and is refl ected in aƫ tudes and karyawan dan tercermin dalam sikap dan profesionalisme professionalism that provide added value to the company yang memberikan nilai tambah kepada perusahaan dan and stakeholders. pemangku kepentingan. Perseroan mengikatkan perjanjian dalam bentuk The Company binds agreements in the form of a Joint Work Kesepakatan Kerja Bersama (“PKB”) dan Peraturan Agreement (“PKB”) and Company Regulations (“PP”), Perusahaan (“PP”), yang mengatur hubungan industrial which regulate harmonious industrial relations. yang harmonis. 114 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 117
Pokok-Pokok Kode Etik Main Points of the Code of Ethics
1. Menumbuhkan kesan pertama terhadap tamu, 1. Cultivate the first impression on guests, smile,
senyum, ramah, cepat dan benar dalam pelayanan friendly, fast and correct in service and create a happy
serta membuat suasana gembira agar tamu merasa atmosphere so that guests feel comfortable staying at
nyaman tinggal di hotel the hotel
2. Membangun dan menjaga relasi yang baik antara 2. Build and maintain good relations between the
Perseroan dan rekan bisnis Company and business partners
3. Karyawan merepresentasikan perusahaan setiap saat 3. Employees represent the company at all times and are
dan diharapkan untuk bertindak profesional. expected to act professionally.
4. Karyawan harus menjunjung nilai-nilai filosofi 4. Employees must uphold the values of the company’s
perusahaan. philosophy.
5. Menjaga data data privasi yang bersifat sangat rahasia 5. Maintain highly confi dential privacy data owned by
yang dimiliki klien, mitra bisnis dan pelanggan clients, business partners and customers
6. Memenuhi kesepakatan klien dan mitra bisnis sesuai 6. Fulfill client and business partner agreements
yang perjanjian. according to the agreement.
7. Berusaha untuk menciptakan hubungan yang 7. Strive to create a harmonious and balanced
harmonis dan seimbang sesuai dengan nilai, norma relationship in accordance with the values, norms and
dan budaya lingkungan sekitar culture of the surrounding environment
8. Tidak melakukan atau menerima suap dalam bentuk 8. Do not commit or accept bribes in any form.
apapun.
9. Menjaga kerahasiaan data perusahaan 9. Maintain the confidentiality of company data
10. Menjaga komitmen dan integritas kerja 10. Maintain work commitment and integrity
11. Jujur dalam bekerja 11. Be honest in working
12. Tidak melakukan perbuatan tercela yang melanggar 12. Do not commit reprehensible acts that violate work
tata tertib kerja dan peraturan yang berlaku regulations and applicable regulations
13. Menjaga dan memelihara seluruh asset perusahaan 13. Maintain and preserve all company assets
14. Berusaha menciptakan suasana kerja yang aman, 14. Strive to create a safe, comfortable, calm and
nyaman, tenang serta kondusif conducive work atmosphere
15. Tidak melakukan tindakan diskriminasi 15. Do not commit acts of discrimination
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Forms of Socialization and Efforts to
Kode Etik Enforce the Code of Ethics
Secara berkala, Perseroan melakukan sosialisasi Periodically, the Company disseminates the contents of the
muatan Kode Etik ke semua karyawan melalui program Code of Ethics to all employees through routine training
pelatihan rutin, mulai dari level top management sampai programs, starting from top management to operational
operasional. Salah satu program pelatihan itu, yakni levels. One of the training programs is by distributing
dengan mendistribusikan buku manual karyawan yang employee manuals listed in the Collective Labor Agreement
tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”) dan (“CLA”) and Company Regulations (“PP”).
Peraturan Perusahaan (“PP”).
Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku Statement that the Code of Ethics
bagi Anggota Dewan Komisaris, Direksi, Applies to Members of the Board
dan Karyawan Perseroan of Commissioners, Directors and
Employees of the Company
Kode Etik berlaku bagi segenap insan Perseroan, mulai The Code of Ethics applies to all Company personnel,
dari karyawan, jajaran manajemen, Direksi hingga Dewan from employees, management, Directors to the Board of
Komisaris. Hal ini dilakukan guna memastikan seluruh Commissioners. This is done to ensure that all business
kegiatan bisnis senantiasa sesuai dengan aturan yang activities are always in accordance with applicable
berlaku. regulations.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 115
Page 118
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Code of Ethics Violations
Perseroan dengan pekerja secara bersama-sama The company and workers work together to maintain order
mengusahakan ketertiban dan disiplin kerja di dalam area and work discipline in the hotel area. Therefore, actions
hotel. Oleh karenanya terhadap pelanggaranpelanggaran must be taken against violations of the Code of Ethics.
Kode Etik yang terjadi perlu diambil tindakan-tindakan.
Jenis sanksi dan pelanggaran Kode Etik meliputi : Types of sanctions and violations of the Code of Ethics
include:
1. Teguran lisan 1. Verbal warning
2. Teguran tertulis; pertama, kedua sampai ketiga 2. Writen warning; first, second to third
3. Tidak memperoleh kenaikan gaji dan/atau kenaikan 3. Not receiving a salary increase and/or promotion for
jabatan untuk periode tertentu a certain period
4. Dirumahkan sementara 4. Temporarily laid off
5. Penurunan pangkat atau posisi 5. Demotion or position
6. Pemutusan hubungan kerja. 6. Termination of employment.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Ethics Violation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pelanggaran terhadap Kode Etik oleh insan Perseroan. violations of the Code of Ethics by Company personnel.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN
ATAU KARYAWAN
STOCK OWNERSHIP PROGRAM BY MANAGEMENT AND OR
EMPLOYEES
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki Until the end of 2025, the Company does not have a
program kompensasi jangka Panjang berupa kepemilikan long-term compensation program in the form of stock
saham bagi karyawan dan/atau manajemen ownership for employees and/or management.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI MENGENAI
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS.
POLICY FOR DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP
INFORMATION OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONER
Perseroan berkomitmen penuh untuk mematuhi seluruh The Company is fully committed to complying with all
peraturan yang berlaku. Perseroan senantiasa memberi applicable regulations. The Company consistently provides
update informasi mengenai kepemilikan saham Perseroan updates on the ownership of the Company’s shares by
oleh Direksi dan Dewan Komisaris kepada pihak terkait the Board of Directors and the Board of Commissioners
dan telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan to relevant parties and has disclosed this information in
yang dapat diakses melalui situs resmi Perseroan di http:// the Company’s Annual Report, which can be accessed
www.pudjiadiandsons.co.id. through the Company’s official website at http://www.
pudjiadiandsons.co.id
116 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 119
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Kebijakan whistleblowing merupakan sistem yang The whistleblowing policy is a system that manages
mengelola pengaduan / pengungkapan mengenai perilaku complaints/disclosures regarding unlawful behavior while
melawan hukum sekaligus mewujudkan komitmen yang also demonstrating a strong commitment to implementing
tinggi untuk menerapkan GCG sesuai dengan prinsip- Good Corporate Governance (GCG) in accordance with its
prinsipnya. Saat ini untuk tingkat operasional masih principles. Currently, at the operational level, it is managed
dikelola oleh HRD masing-masing unit hotel. by the HRD of each hotel unit.
Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran The Company has implemented a whistleblowing system
(whistleblowing system) sebagai sarana komunikasi antara as a communication channel between employees and
karyawan dan Manajemen untuk menyampaikan dugaan Management to report suspected fraudulent activities.
terjadinya kecurangan. Sistem ini merupakan salah satu This system is one of the risk mitigation efforts to prevent
bentuk upaya mitigasi risiko yang berpotensi menimbulkan potential losses and is aimed at obtaining information
kerugian, sekaligus bertujuan memperoleh informasi related to violations of the Company’s regulations.
terkait pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan. Selain Additionally, this system is also used as a platform
itu, sistem tersebut juga dimanfaatkan sebagai wadah for submitting feedback and suggestions, which are
penyampaian kritik dan saran yang selanjutnya dievaluasi periodically evaluated by Management.
secara berkala oleh Manajemen.
Penanganan Pengaduan & Pihak yang Complaint Handling & Complaint
Mengelola Pengaduan Management
Untuk menyampaikan laporan dapat disampaikan ke HRD Reports can be submitted to the HRD of each hotel unit.
masing-masing unit hotel. Informasi yang disampaikan The information provided must be accompanied by
wajib disertai dengan bukti-bukti yang cukup. Laporan yang sufficient evidence. Submitted reports will be followed up
masuk akan ditindaklanjuti dengan dilaporkan ke General by being reported to the General Manager, and then to the
Manajer lalu ke Direktur Utama untuk ditindak lanjuti. President Director for further action.
Tinjauan Pelaporan Pelanggaran Violation Reporing Overview
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengaduan Throughout 2025, there were no complaints or reports
atau pelaporan mengenai pelanggaran etika atau regarding ethical violations or irregularities/fraud
penyimpangan/ kecurangan yang melibatkan karyawan involving company employees.
perusahaan.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 117
Page 120
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi untuk The Company has implemented an anti-corruption policy
menciptakan iklim yang sehat, menghindari tindakan to create a healthy environment and avoid actions or
perilaku atau perbuatan yang dapat menimbulkan konflik behaviors that may lead to conflicts of interest. This is
kepentingan. Hal ini diwujudkan dengan adanya kebijakan reflected in the anti-corruption policy that was enacted
anti korupsi yang disahkan pada tanggal 19 Agustus 2024. on August 19, 2024. The policy prohibits all forms of
Kebijakan tersebut melarang segala bentuk tindakan corruption, including kickbacks, fraud, bribery, and/
korupsi termasuk balas jasa, kecurangan maupun tindakan or gratuities in any form, whether directly or indirectly,
penyuapan dan/atau gratifikasi dalam bentuk apapun, toward the Company’s employees.
baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap
karyawan Perseroan.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Training/Socialization
Kepada Karyawan for Employees
Perseroan melalui Manager Sumber Daya Manusia secara The Company, through the Human Resources Manager,
aktif melakukan pelatihan/sosialisasi terkait kebijakan anti actively conducts training/socialization related to the
korupsi untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran anti-corruption policy to enhance understanding and
terhadap indikasi praktik korupsi yang dapat merugikan awareness of potential corruption practices that could
dan mencoreng nama baik Perseroan. harm and tarnish the Company’s reputation.
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING DAN BENTURAN
KEPENTINGAN
INSIDER TRADING AND CONFLICT OF INTEREST PREVENTION
POLICY
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki Until the end of 2025, the Company does not have a
kebijakan khusus mengenai hal ini. specific policy regarding this matter.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN UNTUK
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE FOR PUBLIC
COMPANIES
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Pursuant to the provisions of Financial Services Authority
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan diwajibkan Implementation of Corporate Governance for Public
untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip Tata Kelola Companies, the Company is required to comprehensively
Perusahaan yang Baik secara menyeluruh dalam setiap implement the principles of Good Corporate Governance in
kegiatan usaha dan pada seluruh jenjang organisasi. all business activities and at every level of the organization.
Penerapan prinsip-prinsip tersebut mengacu pada Surat The implementation of these principles refers to Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. regarding the Guidelines for Corporate Governance of
Public Companies.
118 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 121
Selanjutnya, Perseroan menyampaikan informasi terkait Furthermore, the Company discloses information
pelaksanaan penerapan tata kelola perusahaan yang telah regarding the implementation of corporate governance
dijalankan. that has been carried out.
Prinsip Rekomendasi Implementasi
No
Principle Recomendation Implementation
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: The Relationship of the Publicly Listed Company with Shareholders in Safeguarding Shareholders’ Rights
1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Complied
maupun tertutup yang mengedepankan independensi,
dan kepentingan pemegang saham.
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai The Public Company has technical means or procedures
Penyelenggaraan RUPS for voting both openly and closed which prioritizes the
independence and shareholders interests.
1. Principle 1: Enhancing the
Value of General Meeting 2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Belum terpenuhi
of Shareholders (GMS) Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Uncomplied
Implementation All members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners of the Public Company are
present at the Annual GMS. Untuk RUPST 2025 Tidak semua
anggota Dewan Komisaris dapat
hadir karena berhalangan
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Terpenuhi
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Complied
tahun.
Prinsip 2 Meningkatkan
A summary of the minutes of the GMS is available on
Kualitas Komunikasi
the Public Company Website for at least 1 (one) year.
Perusahaan Terbuka dengan
Pemegang Saham atau Terpenuhi
4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan
Investor Complied
komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
Tolong translate
2. The Public Company has a communication policy with
shareholders or investors.
Principle 2: Improving the
Quality of Communication
5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi
Between the Publicly Listed
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Complied
Company and Shareholders
saham atau investor dalam Situs Web.
or Investors
The Public Company discloses the communication policy
of the Public Company with shareholders or investors
on the Website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Complied
Prinsip 3 Memperkuat Determination of the number of members of the Board
keanggotaan dan Komposisi of Commissioners considers the condition of the Public
Dewan Komisaris Company.
3. 7. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Principle 3: Strengthening
the Membership and memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Complied
Composition of the Board of dan pengalaman yang dibutuhkan.
Commissioners Determination of the composition of members of the
Board of Commissioners takes into account the diversity
of expertise, knowledge, and experience required.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 119
Page 122
8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Complied
Komisaris.
The Board of Commissioners has a Self Assessment
policy to assess the performance of the Board of
Commissioners.
9. Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk Terpenuhi
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Complied
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Prinsip 4 Meningkatkan A Self Assessment Policy to assess the performance of
Kualitas Pelaksanaan Tugas the Board of Commissioners is disclosed through the
dan Tanggung Jawab Dewan Annual Report of the Public Company.
Komisaris
4. 10. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
Principle 4: Enhancing the pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Terpenuhi
Quality of the Duties and terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied
Responsibilities of the Board The Board of Commissioners has a policy related to the
of Commissioners resignation of members of the Board of Commissioners
if involved in financial crimes.
11. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Complied
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee
that carries out the Nomination and Remuneration
function composes a succession policy in the process of
nominating members of the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
12. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam Complied
pengambilan keputusan.
Determination of the number of members of the
Board of Directors considers the condition of the Public
Company and the effectiveness in decision making.
Prinsip 5 Memperkuat
Keanggaotaan dan Komposisi 13. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi
Direksi. keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Complied
yang dibutuhkan.
5. Determination of the composition of members of the
Principle 5: Strengthening
the Membership and Board of Directors takes into account, the diversity of
Composition of the Board of expertise, knowledge and experience required.
Directors
14. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan Complied
di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors in charge of
accounting or finance have expertise and/or knowledge
in the field of accounting.
120 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 123
15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Terpenuhi
Assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied
The Board of Directors has a Self Assessment policy to
assess the performance of the Board of Directors.
Prinsip 6 Meningkatkan 16. Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk Terpenuhi
Kualitas Pelaksanaan Tugas menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Complied
dan Tanggung Jawab Direksi. tahunan Perusahaan Terbuka.
Self assessment policy to assess the performance of
6. Principle 6: Enhancing the the Board of Directors is disclosed through the annual
Quality of the Duties and report of the Public Company.
Responsibilities of the Board
of Directors 17. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Complied
keuangan.
The Board of Directors has policies related to the
resignation of members of the Board of Directors if
involved in financial crimes.
Aspek 4: partisispasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
mencegah terjadinya insider trading. Complied
Public Companies have policies to prevent insider
trading.
19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Terpenuhi
dan anti Fraud. Complied
The Public Company has an anti-corruption and anti-
fraud policy.
Prinsip 7 Meningkatkan 20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi
Aspek Tata Kelola Perusahaan dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied
melalui Partisipasi Pemangku The Public Company has a policy regarding the selection
Kepentingan. and improvement of the ability of suppliers or vendors.
7.
Principle 7: Enhancing 21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi
Corporate Governance pemenuhan hakhak kreditur. Complied
Aspects through Stakeholder The Public Company has a policy regarding the
Participation fulfillment of creditor rights.
22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
whistleblowing. Complied
The Public Company has a whistleblowing system policy.
23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian tidak terpenuhi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan. Uncomplied
The Public Company has a policy of providing long-term
incentives to Directors and Employees.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 121
Page 124
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Transparency
24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web Complied
sebagai media keterbukaan informasi.
Public companies utilize the use of information
technology more broadly than the Website as a media
for information disclosure.
Prinsip 8 Meningkatkan
Pelaksanaan Keterbukaan
25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi
Informasi.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Complied
8. Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
Principle 8: Enhancing
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
the Implementation of
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui
Information Transparency
pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Report of the Public Company reveals the
owner of the f inal benefit in the ownership of the
Public Company at least 5% (five percent), in addition
to the disclosure of the final beneficial owner in the
shareholding of the Public Company through the main
and controlling shareholders.
122 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 125
LAPORAN
06 KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 123
Page 126
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY Perseroan menyadari bahwa operasionalnya memiliki The Company recognizes that its operations are keterkaitan erat dengan penggunaan energi, air, serta closely linked to energy and water consumption, as interaksi dengan masyarakat dan pelanggan, sehingga well as interactions with communities and customers. strategi keberlanjutan Perseroan difokuskan pada Therefore, the Company’s sustainability strategy is pengelolaan aspek-aspek tersebut secara terintegrasi. focused on managing these aspects in an integrated Seluruh upaya yang dilakukan didukung oleh penerapan manner. All initiatives undertaken are supported by the tata kelola yang baik melalui kebijakan yang terstruktur, implementation of good corporate governance through pengawasan yang efektif, serta pelaporan yang transparan, structured policies, effective oversight, and transparent guna memastikan keberlanjutan usaha yang seimbang reporting, to ensure business sustainability that balances antara kinerja ekonomi, pelestarian lingkungan, dan economic performance, environmental preservation, and kontribusi sosial. social contribution. Aspek Lingkungan Environmental Aspect Dalam menjalankan strategi keberlanjutan pada aspek In implementing its sustainability strategy in the lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk mengelola environmental aspect, the Company is committed to dampak operasional secara bertanggung jawab melalui managing its operational impacts responsibly through penerapan efisiensi energi, pengelolaan air secara the application of energy efficiency, prudent water bijaksana, serta pengukuran emisi yang akurat dan management, and accurate as well as transparent transparan. Perseroan secara konsisten mengoptimalkan emissions measurement. The Company consistently penggunaan energi dengan pengendalian konsumsi optimizes energy use by controlling electricity consumption listrik di seluruh area operasional, guna menekan emisi across all operational areas in order to reduce greenhouse gas rumah kaca. Di sisi lain, Perseroan memastikan gas emissions. At the same time, the Company ensures penggunaan air dilakukan sesuai kebutuhan untuk that water usage is aligned with actual needs to maintain menjaga ketersediaan sumber daya air. Selain itu, dalam the availability of water resources. Furthermore, to rangka meningkatkan akurasi dan kredibilitas pengelolaan enhance the accuracy and credibility of its environmental lingkungan, Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga management, the Company collaborates with independent independen untuk melakukan pengukuran dan verifikasi third parties to conduct emissions measurement and emisi, sehingga seluruh inisiatif keberlanjutan dapat verification, ensuring that all sustainability initiatives can dipantau secara objektif dan dilaporkan secara transparan be monitored objectively and reported transparently to kepada para pemangku kepentingan. stakeholders. Aspek Sosial Social Aspect Pada aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk In the social aspect, the Company is committed to menciptakan nilai tambah bagi masyarakat dan karyawan creating added value for communities and employees melalui berbagai inisiatif yang inklusif dan berkelanjutan. through various inclusive and sustainable initiatives. The Perseroan memprioritaskan rekrutmen tenaga kerja lokal Company prioritizes the recruitment of local workers in di sekitar area operasional sebagai upaya mendukung the surrounding operational areas as part of its efforts peningkatan kesejahteraan masyarakat dan pertumbuhan to support community welfare and regional economic ekonomi daerah. Namun, dengan memperhatikan growth, while still taking into account qualifications in kualifikasi sesuai yang dibutuhkan Perseroan. Selain itu, line with the Company’s requirements. In addition, the Perseroan turut berkontribusi dalam pengembangan Company contributes to human capital development sumber daya manusia dengan memberikan kesempatan by providing opportunities for students to participate in bagi mahasiswa untuk melaksanakan program magang internship programs as a means of learning and enhancing sebagai sarana pembelajaran dan peningkatan kompetensi. competencies. The Company also consistently implements Perseroan juga secara konsisten melaksanakan program corporate social responsibility (CSR) programs. Internally, tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Di sisi internal, the Company ensures employee welfare by providing a safe Perseroan memastikan kesejahteraan karyawan melalui working environment, capacity development programs, 124 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 127
penyediaan lingkungan kerja yang aman, program and competitive benefits, in order to foster harmonious
pengembangan kapasitas, serta pemberian manfaat and sustainable working relationships.
yang kompetitif, guna menciptakan hubungan kerja yang
harmonis dan berkelanjutan.
Tata Kelola Governance
Pada aspek tata kelola, Perseroan berkomitmen untuk In the governance aspect, the Company is committed
menerapkan praktik bisnis yang beretika, transparan, to implementing ethical, transparent, and accountable
dan akuntabel di seluruh kegiatan operasional. Perseroan business practices across all operational activities.
menegakkan prinsip etika bisnis dan kepatuhan melalui The Company upholds business ethics and compliance
penerapan kebijakan anti korupsi serta penguatan sistem principles through the enforcement of anti-corruption
pengendalian internal guna mencegah praktik yang policies and the strengthening of internal control systems
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan. to prevent practices that do not comply with applicable
Selain itu, Perseroan memastikan perlindungan data laws and regulations. In addition, the Company ensures
dan privasi tamu melalui penerapan standar keamanan the protection of guest data and privacy by implementing
informasi yang ketat. Sebagai bentuk transparansi dan stringent information security standards. As a form of
akuntabilitas kepada pemangku kepentingan, Perseroan transparency and accountability to stakeholders, the
secara konsisten menyusun dan menyampaikan laporan Company consistently prepares and publishes a
keberlanjutan (sustainability report) yang memuat kinerja sustainability report that comprehensively and measurably
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara komprehensif dan presents its economic, social, and environmental
terukur. performance.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 125
Page 128
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
PERFORMANCE HIGHLIGHT OF SUSTAINABILITY ASPECT
Aspek Ekonomi/ Economic Aspect
Uraian 2025 2024 2023
Description (Rp.) (Rp.) (Rp.)
Pendapatan
227.489.884.306 241.138.264.831 221.619.050.499
Revenue
Laba / Rugi Bersih
(2.090.353.181) 11.482.413.632 25.148.155.410
Net Profit / Loss
Jumlah Tenaga Kerja Lokal
879 981 931
Number of Local Worker
Catatan: Perseroan bergerak di bidang perhotelan, sehingga tidak terdapat data produksi dan tidak terdapat produk ramah
lingkungan.
Note: The Company operates in the hospitality sector; therefore, there is no production data and no environmentally friendly
products.
Aspek Lingkungan Hidup/ Environmental Aspect
Capaian Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Achievements
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Listrik
KWH 10.959.875 10.866.597 10.369.214
Electricity Usage
Penggunaan BBM Solar
Liter 469.094 467.548 473.117
Solar Fuel Usage
Kamar yang terjual
Unit 269.523 276.191 264.139
Room sold
Efluen
M3 91.539 80.639 72.618
Effluent
Limbah B3
B3 Waste
Lampu
Kg 395,58 416,30 503,62
Lamp
Baterai
Kg 212,75 185,85 161,60
Battery
Oli Bekas
Kg 448,5 431,90 510,15
Used Oil
126 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 129
Aspek Sosial Social Aspect
Perseroan menempatkan pemberdayaan masyarakat The Company places local community empowerment
lokal sebagai bagian integral dari komitmen keberlanjutan as an integral part of its commitment to sustainability
pada aspek sosial. Seluruh unit hotel secara konsisten in the social aspect. All hotel units consistently prioritize
memprioritaskan perekrutan tenaga kerja dari wilayah recruiting employees from the surrounding operational
sekitar operasional, dengan tetap mengedepankan areas, while ensuring alignment with the required
kesesuaian kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan. qualifications and competencies. To date, the proportion
Hingga saat ini, tingkat penyerapan tenaga kerja lokal telah of local workforce absorption has reached approximately
mencapai kisaran 87% hingga 100% di masing-masing unit, 87% to 100% across each unit, reflecting the Company’s
yang mencerminkan kontribusi nyata Perseroan dalam tangible contribution to job creation, improvement of local
membuka lapangan kerja, meningkatkan taraf ekonomi economic welfare, and the strengthening of harmonious
masyarakat setempat, serta memperkuat hubungan yang relationships with communities around its operational
harmonis dengan komunitas di sekitar area operasional. areas.
Selain itu, Perseroan turut berperan aktif dalam In addition, the Company actively contributes to human
pengembangan sumber daya manusia melalui kerja sama capital development through collaborations with
dengan berbagai Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) dan vocational high schools (SMKs) and universities. Through
perguruan tinggi. Melalui program magang dan pelatihan internship and training programs, the Company provides
(training), Perseroan memberikan kesempatan bagi para opportunities for students to gain practical experience in
siswa dan mahasiswa untuk memperoleh pengalaman the hospitality industry, while enhancing their readiness to
praktis di industri perhotelan, sekaligus meningkatkan enter the workforce. This initiative not only supports the
kesiapan mereka dalam memasuki dunia kerja. Inisiatif development of a competent and competitive workforce,
ini tidak hanya mendukung penciptaan tenaga kerja yang but also forms part of the Company’s ongoing efforts to
kompeten dan berdaya saing, tetapi juga menjadi bagian build a well-connected ecosystem between education and
dari upaya berkelanjutan Perseroan dalam membangun industry.
ekosistem pendidikan dan industri yang saling terhubung.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Penjelasan tentang profil Perseroan dapat dilihat pada An explanation of the Company’s profile can be found on
halaman 27 sampai halaman 61 pages 27 to 61
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 127
Page 130
PENJELASAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ EXPLANATION Kebijakan Merespon Tantangan Dalam Policies to Respond to Challenges in Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Fulfilling the Sustainability Strategy. Nilai Keberlanjutan yang Dimiliki Perseoran. Sustainability Values of the Company Perseroan menanamkan nilai-nilai keberlanjutan sebagai The Company instills sustainability values as the foundation landasan dalam menjalankan kegiatan operasional dan for conducting its operational activities and delivering memberikan layanan kepada para pemangku kepentingan. services to stakeholders. These values include honesty, Nilai-nilai tersebut meliputi Kejujuran, Disiplin, Transparan, discipline, transparency, commitment, consistency, Komitmen, Konsisten, Kreatif dan Inovatif, Tekun dan Ulet. creativity and innovation, as well as diligence and Nilai kejujuran, disiplin, dan transparan menjadi prinsip perseverance. Honesty, discipline, and transparency serve utama dalam membangun tata kelola yang baik, setiap as the key principles in building good governance, where keputusan dan tindakan dilakukan secara bertanggung every decision and action is carried out responsibly and jawab serta dapat dipertanggungjawabkan. Perseroan can be accounted for. The Company also upholds strong juga menjunjung tinggi komitmen dan konsistensi dalam commitment and consistency in implementing service menerapkan standar layanan serta kebijakan perusahaan, standards and corporate policies to ensure sustainable guna memastikan kualitas yang berkelanjutan dan quality and maintain the trust of guests, business partners, kepercayaan dari tamu, mitra usaha, serta masyarakat. and the community. Di sisi lain, Perseroan terus mendorong budaya On the other hand, the Company continuously encourages kerja yang kreatif dan inovatif sebagai upaya untuk a creative and innovative work culture as an effort to adapt beradaptasi dengan dinamika industri perhotelan yang to the evolving dynamics of the hospitality industry. Values terus berkembang. Nilai ketekunan dan keuletan juga of diligence and perseverance also play an important menjadi bagian penting dalam menghadapi tantangan role in addressing operational challenges and enhancing operasional serta meningkatkan daya saing perusahaan the Company’s competitiveness in a sustainable manner. secara berkelanjutan. Melalui penerapan nilai-nilai Through the implementation of these values, the Company tersebut, Perseroan berupaya menciptakan kinerja yang strives to achieve sustainable performance not only in berkelanjutan tidak hanya dari aspek ekonomi, tetapi juga economic aspects but also by delivering positive impacts memberikan dampak positif bagi lingkungan dan sosial on environmental and social aspects in the long term. secara jangka panjang. Respon Perseroan terhadap isu-isu terkait Keuangan The Company’s Response to Issues Related to Sustainable Berkelanjutan Finance Kegiatan usaha Perseroan yang tinggi konsumi energi dan The Company’s business activities involve high consumption air, menjadikan kedua faktor tersebut sebagai isu yang of energy and water, making these two factors key menjadi perhatian Perseroan. Perseroan secara proaktif sustainability issues of concern. The Company proactively merespons isu tersebut dengan mengintegrasikan prinsip addresses these issues by integrating environmental, lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam strategi social, and governance (ESG) principles into its business bisnis dan pengambilan keputusan. Dalam menghadapi strategy and decision-making processes. In response to tuntutan efisiensi energi, pengelolaan sumber daya, demands for energy efficiency, resource management, serta peningkatan ekspektasi pemangku kepentingan, and increasing stakeholder expectations, the Company Perseroan melakukan berbagai inisiatif seperti optimalisasi undertakes various initiatives such as optimizing energy konsumsi energi dan air, pengelolaan limbah yang and water consumption, implementing responsible waste bertanggung jawab, serta penerapan praktik operasional management, and adopting more environmentally friendly yang lebih ramah lingkungan. Selain itu, Perseroan terus operational practices. In addition, the Company continues memperkuat tata kelola perusahaan yang transparan dan to strengthen its transparent and accountable corporate akuntabel guna memastikan keberlanjutan usaha serta governance to ensure business sustainability and maintain menjaga kepercayaan investor dan mitra usaha. the trust of investors and business partners. 128 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 131
Sejalan dengan perkembangan regulasi dan tren industri, In line with regulatory developments and industry
Perseroan mengedepankan pengelolaan risiko dan trends, the Company emphasizes risk and opportunity
peluang yang berkaitan dengan keuangan berkelanjutan. management related to sustainable finance. This is carried
Hal ini dilakukan melalui evaluasi berkala atas dampak out through periodic assessments of the operational
operasional terhadap lingkungan dan sosial, serta impacts on environmental and social aspects, as well
pengembangan program yang mendukung efisiensi as the development of programs that support long-
biaya jangka panjang dan peningkatan nilai perusahaan. term cost efficiency and enhance corporate value. The
Perseroan memandang bahwa penerapan keuangan Company views the implementation of sustainable finance
berkelanjutan tidak hanya sebagai kewajiban, tetapi not only as an obligation but also as an opportunity to
juga sebagai peluang untuk menciptakan daya saing create sustainable competitiveness, improve financial
yang berkelanjutan, meningkatkan kinerja keuangan, performance, and contribute positively to inclusive and
serta memberikan kontribusi positif bagi pembangunan environmentally conscious economic development.
ekonomi yang inklusif dan berwawasan lingkungan.
Komitmen Pimpinan dalam Menerapkan Keuangan Management Commitment to Implementing Sustainable
Berkelanjutan Finance
Perseroan berkomitkan untuk menerapkan prinsip The Company is committed to implementing the principles
keuangan berkelanjutan sebagai bagian dari strategi of sustainable finance as part of its long-term business
bisnis jangka panjang, sejalan dengan dukungan terhadap strategy, in alignment with support for the government’s
program pemerintah dalam mencapai Sustainable program to achieve the Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs) atau Tujuan Pembangunan (SDGs). In its implementation, the Company integrates
Berkelanjutan (TPB). Dalam implementasinya, Perseroan environmental, social, and governance (ESG) aspects into
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola business management and allocates resources responsibly
(ESG) ke dalam pengelolaan usaha, serta mengalokasikan to support the creation of sustainable value. Specifically,
sumber daya secara bertanggung jawab untuk mendukung the Company contributes to SDG No. 4 – Quality Education
penciptaan nilai yang berkelanjutan. Secara khusus, and SDG No. 8 – Decent Work and Economic Growth, as
Perseroan berkontribusi pada TPB No. 4 – Pendidikan part of its commitment to promoting improved human
Berkualitas dan TPB No. 8 – Pekerjaan Layak dan capital quality and inclusive economic growth.
Pertumbuhan Ekonomi, sebagai bentuk komitmen dalam
mendorong peningkatan kualitas sumber daya manusia
dan pertumbuhan ekonomi yang inklusif.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, seluruh unit As a tangible manifestation of this commitment, all hotel
hotel Perseroan memprioritaskan perekrutan tenaga kerja units prioritize recruiting employees from communities
dari masyarakat di sekitar wilayah operasional, dengan surrounding their operational areas, while still considering
tetap mempertimbangkan kesesuaian kualifikasi dan the required qualifications and competencies. In addition,
kompetensi yang dibutuhkan. Selain itu, Perseroan menjalin the Company collaborates with various vocational high
kerja sama dengan berbagai Sekolah Menengah Kejuruan schools (SMKs) and universities to provide internship
(SMK) dan perguruan tinggi untuk menyediakan program programs for students. This initiative aims to provide
magang bagi siswa dan mahasiswa. Inisiatif ini bertujuan practical experience, enhance job readiness, and
untuk memberikan pengalaman praktis, meningkatkan open career opportunities in the hospitality industry.
kesiapan kerja, serta membuka peluang karier di industri Through these efforts, the Company not only supports
perhotelan. Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan local economic development but also strengthens its
tidak hanya mendukung pembangunan ekonomi lokal, contribution to creating sustainable social impacts.
tetapi juga memperkuat kontribusinya dalam menciptakan
dampak sosial yang berkelanjutan.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievement
Perseroan mencatatkan capaian positif dalam kinerja The Company recorded positive achievements in its
keberlanjutan, khususnya pada aspek sosial melalui sustainability performance, particularly in the social
komitmen dalam pemberdayaan masyarakat lokal. aspect through its commitment to empowering local
Seluruh unit hotel secara konsisten memprioritaskan communities. All hotel units consistently prioritize recruiting
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 129
Page 132
perekrutan tenaga kerja dari wilayah sekitar operasional, employees from surrounding operational areas, while still dengan tetap mempertimbangkan kesesuaian kualifikasi considering the required qualifications and competencies. dan kompetensi. Hingga saat ini, tingkat penyerapan To date, the local workforce absorption rate has reached tenaga kerja lokal telah mencapai kisaran 87% hingga approximately 87% to 100% across each unit, reflecting 100% di masing-masing unit, yang mencerminkan the Company’s tangible contribution to job creation, kontribusi nyata Perseroan dalam menciptakan lapangan improvement of community welfare, and strengthening kerja, meningkatkan kesejahteraan masyarakat, serta of harmonious relationships with communities around its memperkuat hubungan yang harmonis dengan komunitas operational areas. di sekitar area operasional. Pada aspek lingkungan, Perseroan turut menunjukkan In terms of environmental aspects, the Company also komitmennya melalui pelaksanaan program penghijauan, demonstrates its commitment through the implementation yang mencakup kegiatan penanaman pohon serta of greening programs, which include tree planting activities pembagian sekitar 2.000 bibit tanaman hias ke seluruh and the distribution of approximately 2,000 ornamental hotel milik Perseroan. Inisiatif ini bertujuan untuk plant seedlings across all Company-owned hotels. This meningkatkan kualitas lingkungan, memperindah initiative aims to improve environmental quality, enhance kawasan operasional, serta mendorong kesadaran akan the aesthetics of operational areas, and raise awareness pentingnya pelestarian lingkungan di kalangan karyawan of the importance of environmental conservation among dan pemangku kepentingan. Melalui upaya tersebut, employees and stakeholders. Through these efforts, Perseroan tidak hanya berkontribusi dalam menjaga the Company not only contributes to environmental keberlanjutan lingkungan, tetapi juga menciptakan sustainability but also creates added value for more nilai tambah bagi operasional hotel yang lebih ramah environmentally friendly hotel operations. lingkungan. Tantangan dalam Menerapkan Keuangan Berkelanjutan Challenges in Implementing Sustainable Finance Dalam menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan, In implementing sustainable finance principles, the Perseroan menghadapi sejumlah tantangan, antara lain Company faces several challenges, including the increasing meningkatnya tuntutan regulasi dan standar lingkungan, regulatory demands and environmental, social, and sosial, dan tata kelola (ESG) dari pemerintah. Kondisi governance (ESG) standards set by the government. This ini menuntut Perseroan untuk mengembangkan sistem condition requires the Company to develop a transparent, pelaporan yang transparan, akurat, dan terukur, yang pada accurate, and measurable reporting system, which in praktiknya memerlukan penguatan kapasitas internal serta practice necessitates strengthening internal capacity dukungan sistem yang memadai. Di sisi lain, perubahan and adequate supporting systems. On the other hand, perilaku konsumen yang semakin peduli terhadap aspek changes in consumer behavior, where customers are keberlanjutan, namun tetap sensitif terhadap harga dan becoming more concerned about sustainability aspects kualitas layanan, turut menjadi tantangan dalam menjaga but remain sensitive to price and service quality, also keseimbangan antara penerapan prinsip keberlanjutan present challenges in maintaining a balance between the dan daya saing bisnis. Selain itu, keterbatasan sumber implementation of sustainability principles and business daya manusia yang memiliki kompetensi di bidang competitiveness. In addition, the limited availability of keberlanjutan serta kebutuhan untuk memastikan human resources with expertise in sustainability, as well konsistensi implementasi di seluruh hotel Perseroan as the need to ensure consistent implementation across menjadi faktor penting yang terus dikelola secara all Company hotels, are key factors that continue to be berkelanjutan oleh Perseroan. managed sustainably by the Company. Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance Pencapaian Kinerja Penerapan Keberlanjutan Versus Target Sustainability Performance Achievement Versus Target Perseroan hingga saat ini belum menetapkan target khusus The Company has not yet established specific targets dalam penerapan keberlanjutan. Meskipun demikian, in the implementation of sustainability. Nevertheless, Perseroan telah menunjukkan komitmen yang kuat the Company has demonstrated a strong commitment dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke by integrating sustainability principles into its policies dalam kebijakan dan praktik operasional sehari-hari. Hal and day-to-day operational practices. This is reflected 130 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 133
ini tercermin dari berbagai inisiatif yang dijalankan secara in various initiatives that are consistently carried out as
konsisten sebagai bagian dari upaya menciptakan dampak part of efforts to create positive environmental and social
positif bagi lingkungan dan sosial, sekaligus mendukung impacts, while also supporting the long-term sustainability
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. of the business.
Dalam implementasinya, Perseroan memprioritaskan In its implementation, the Company prioritizes recruiting
perekrutan tenaga kerja dari masyarakat di sekitar employees from communities surrounding the operational
wilayah operasional seluruh hotel Perseroan dengan tetap areas of all hotels, while still considering the required
memperhatikan kesesuaian kualifikasi dan kompetensi qualifications and competencies. In addition, the
yang dibutuhkan. Selain itu, Perseroan melaksanakan Company carries out greening programs through tree
program penghijauan melalui kegiatan penanaman planting activities and the distribution of approximately
pohon serta pembagian sekitar 2.000 bibit tanaman 2,000 ornamental plant seedlings to all Company hotels.
hias ke seluruh hotel Perseroan. Perseroan juga aktif The Company also actively conducts corporate social
menjalankan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan responsibility (CSR) activities, including blood donation
(CSR), antara lain melalui penyelenggaraan donor programs as well as the distribution of food, basic
darah serta pembagian makanan, sembako, dan hewan necessities, and sacrificial animals. These various initiatives
kurban. Berbagai langkah tersebut menjadi landasan serve as a foundation for the Company to develop more
bagi Perseroan dalam mengembangkan target dan measurable sustainability targets and performance
indikator kinerja keberlanjutan yang lebih terukur di masa indicators in the future.
mendatang.
Prestasi, Tantangan dan Peristiwa Penting Selama Achievements, Challenges, and Significant Events During
Pelaporan the Reporting Period
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak mencatat During the reporting period, the Company did not record
adanya prestasi, tantangan, maupun peristiwa penting any specific achievements, challenges, or significant
yang bersifat khusus dalam penerapan program events in the implementation of sustainability programs.
keberlanjutan. Meskipun demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company continues to consistently
menjalankan berbagai inisiatif keberlanjutan secara carry out various sustainability initiatives as part of
konsisten sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik its commitment to responsible business practices and
usaha yang bertanggung jawab, serta terus melakukan continuously conducts evaluations to ensure the ongoing
evaluasi untuk memastikan keberlanjutan implementasi implementation of these programs across all operational
program di seluruh unit operasional. units.
Strategi Pencapain Target Strategy for Achieving Targets
Pengelolaan Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Management of Sustainable Finance Implementation
yang Berpotensi Mempengaruhi Keberlanjutan Perusahaan Potentially Affecting the Company’s Sustainability
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan In implementing sustainable finance, the Company has
telah melakukan pengelolaan risiko yang diawali dengan conducted risk management starting with the identification
proses identifikasi terhadap berbagai potensi risiko yang process of various potential risks that may affect business
dapat mempengaruhi keberlangsungan usaha. Identifikasi continuity. This identification covers risks from economic,
tersebut mencakup risiko dari aspek ekonomi, sosial, dan social, and environmental aspects. Economic risks that
lingkungan. Risiko pada aspek ekonomi yang berpotensi may affect business sustainability are described in more
mempengaruhi keberlanjutan usaha telah diuraikan detail in the Corporate Governance Chapter, particularly
lebih rinci pada Bab Tata Kelola Perusahaan, khususnya in the Risk Management sub-chapter. Meanwhile, from
pada subbab Manajemen Risiko. Sementara itu, dari social and environmental aspects, the Company identifies
aspek sosial dan lingkungan, Perseroan mengidentifikasi several risks, including the potential for complaints from
sejumlah risiko, antara lain potensi keluhan atau komplain surrounding communities and risks related to resource
dari masyarakat sekitar, dan risiko yang berkaitan dengan management in operational activities.
pengelolaan sumber daya dalam kegiatan operasional.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 131
Page 134
Sebagai upaya mitigasi, Perseroan menerapkan berbagai As a mitigation effort, the Company implements various langkah strategis guna meminimalkan dampak risiko strategic measures to minimize the impact of these risks. tersebut. Perseroan secara konsisten menyusun dan The Company consistently develops and implements melaksanakan program tanggung jawab sosial perusahaan corporate social responsibility (CSR) programs on an (CSR) secara berkelanjutan sebagai bentuk kontribusi ongoing basis as a form of positive contribution to the positif kepada masyarakat. Selain itu, Perseroan terus community. In addition, the Company continues to enhance meningkatkan strategi komunikasi untuk membangun its communication strategy to build a strong reputation reputasi yang baik serta memperkuat hubungan dengan and strengthen relationships with local communities and masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Utilization of Opportunities and Business Prospects Perseroan merasakan manfaat dari penerapan keuangan The Company has benefited from the implementation of berkelanjutan, khususnya dalam efisiensi biaya sustainable finance, particularly in achieving operational operasional melalui berbagai inisiatif penghematan cost efficiency through various energy-saving and water energi dan pengelolaan air. Upaya tersebut tidak management initiatives. These efforts not only contribute hanya memberikan dampak terhadap penurunan to reducing operational costs but also support more biaya operasional, tetapi juga mendukung pengelolaan responsible resource management. In addition, the sumber daya yang lebih bertanggung jawab. Selain itu, application of sustainability principles creates opportunities dengan menerapkan prinsip keberlanjutan, membuka for service innovation through the development of an peluang untuk mengembangkan inovasi layanan dengan eco-hotel concept, as a form of adaptation to industry mengusung konsep eco-hotel, sebagai bentuk adaptasi trends and the increasing awareness of guests regarding terhadap tren industri dan meningkatnya kesadaran tamu sustainability aspects in selecting accommodation. terhadap aspek keberlanjutan dalam memilih akomodasi. Seiring dengan peluang yang semakin terbuka, Perseroan As opportunities continue to expand, the Company views memandang penerapan keuangan berkelanjutan sebagai the implementation of sustainable finance as one of the salah satu faktor yang dapat mendukung pertumbuhan key factors supporting future business growth. However, usaha di masa depan. Namun demikian, Perseroan the Company remains cautious in considering various masih mempertimbangkan berbagai langkah strategis strategic steps to capitalize on these opportunities, taking secara hati-hati dalam memanfaatkan peluang tersebut, into account internal readiness, market conditions, as dengan memperhatikan kesiapan internal, kondisi pasar, well as the balance between investment and long-term serta keseimbangan antara investasi dan manfaat jangka benefits. panjang. Situasi Eskternal yang Berpotensi Mempengaruhi External Conditions Potentially Affecting the Company’s Keberlanjutan Perseroan Sustainability Perseroan menyadari bahwa terdapat berbagai The Company recognizes that there are various situasi eksternal yang berpotensi mempengaruhi external conditions that may potentially affect business keberlanjutan usaha, khususnya dalam penerapan sustainability, particularly in the implementation of keuangan berkelanjutan. Kondisi ekonomi makro, seperti sustainable finance. Macroeconomic conditions, such as tingkat inflasi, suku bunga, dan daya beli masyarakat, inflation rates, interest rates, and consumer purchasing dapat berdampak pada tingkat hunian serta kinerja power, may impact occupancy levels and the Company’s operasional Perseroan. Di sisi lain, perubahan tren operational performance. On the other hand, evolving dan perilaku konsumen yang semakin memperhatikan trends and consumer behavior that increasingly emphasize aspek keberlanjutan, kualitas layanan, dan pengalaman sustainability aspects, service quality, and guest experience menginap turut mendorong Perseroan untuk terus also encourage the Company to continuously adapt in beradaptasi dalam mengembangkan strategi bisnis yang developing relevant business strategies. Therefore, the relevan. Oleh karena itu, Perseroan secara berkelanjutan Company continuously monitors these external dynamics memantau dinamika eksternal tersebut guna memastikan to ensure readiness in responding to changes and to kesiapan dalam merespons perubahan serta menjaga maintain long-term business sustainability. keberlangsungan usaha secara jangka panjang. 132 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 135
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung jawab Penerapan Responsible Party for the
Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Direksi Perseroan memiliki peran dan tanggung jawab The Company’s Board of Directors has full responsibility
penuh dalam menginisiasi, mengarahkan, memantau, for initiating, directing, monitoring, and evaluating the
serta mengevaluasi penerapan praktik keuangan overall implementation of sustainable finance practices. In
berkelanjutan secara keseluruhan. Dalam menjalankan carrying out these responsibilities, the Board of Directors
tanggung jawab tersebut, Direksi memastikan bahwa ensures that sustainability principles are integrated into
prinsip-prinsip keberlanjutan terintegrasi dalam strategi the Company’s strategies and operations, which have
dan operasional Perseroan yang memiliki dampak direct impacts on economic, social, and environmental
langsung terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. aspects.
Dalam pelaksanaannya, Direksi berkoordinasi dengan In its implementation, the Board of Directors coordinates
berbagai pihak terkait, antara lain Tim Internal Audit, with various relevant parties, including the Internal Audit
Financial Controller pada masing-masing unit hotel, Team, Financial Controllers of each hotel unit, and other
serta pihak lain yang relevan seperti The Jayakarta Hotel related parties such as The Jayakarta Hotel and Resorts
and Resorts sebagai jaringan pengelola hotel, guna as part of the hotel management network, to ensure the
memastikan implementasi program berjalan secara effective execution of the programs. In addition, the Board
efektif. Selain itu, Direksi juga memperoleh masukan serta of Directors also receives input and guidance from the Board
arahan dari Dewan Komisaris yang didukung oleh Komite of Commissioners, supported by the Audit Committee, so
Audit, sehingga penerapan keuangan berkelanjutan dapat that the implementation of sustainable finance can be
dilaksanakan secara terarah, terukur, dan sesuai dengan carried out in a structured, measurable manner and in
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. accordance with good corporate governance principles.
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan Throughout 2025, the Company has not conducted any
kegiatan pelatihan maupun program pengembangan training activities or competency development programs
kompetensi yang secara khusus berkaitan dengan aspek specifically related to sustainable finance aspects.
keuangan berkelanjutan. Meskipun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company encourages all employees to
mendorong seluruh karyawan untuk terus memperluas continuously broaden their understanding of sustainability
wawasannya terkait praktik keberlanjutan dan aspek- practices and other relevant environmental, social, and
aspek relevan dengan lingkungan, sosial dan tata kelola governance (ESG) aspects.
berkelanjutan.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Risk Assessment of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Implementation
Prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau Procedures for Identifying, Measuring, Monitoring, and
dan mengendalikan risiko Controlling Risks
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak In conducting its business activities, the Company is
terhindar dari berbagai risiko yang meliputi aspek ekonomi, exposed to various risks covering economic, environmental,
lingkungan, dan sosial. Untuk mengelola risiko tersebut, and social aspects. To manage these risks, the Company
Perseroan telah membentuk unit Audit Internal yang has established an Internal Audit unit that functions
berfungsi sebagai sistem deteksi dini terhadap potensi as an early warning system for potential risks within
risiko dalam proses bisnis. Tim Audit Internal memiliki business processes. The Internal Audit team is responsible
tugas memberikan rekomendasi kepada manajemen for providing recommendations to management based
berdasarkan hasil penilaian, analisis, serta evaluasi atas on assessment results, analysis, and evaluation of the
pelaksanaan operasional perusahaan. Company’s operational activities.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 133
Page 136
Kepala Audit Internal bertanggung jawab langsung The Head of Internal Audit reports directly to the President
kepada Direktur Utama dan juga menjalin hubungan Director and maintains a functional working relationship
kerja secara fungsional dengan Komite Audit. Selanjutnya, with the Audit Committee. Furthermore, the Board of
Direksi melakukan evaluasi untuk memastikan efektivitas Directors conducts regular evaluations to ensure the
penerapan manajemen risiko di Perseroan, termasuk effectiveness of risk management implementation within
melakukan pemetaan profil risiko guna mengetahui tingkat the Company, including risk profile mapping to determine
eksposur risiko. Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar the level of risk exposure. The results of these evaluations
dalam penentuan langkah mitigasi yang tepat. Hingga serve as the basis for determining appropriate mitigation
saat ini, Perseroan menilai bahwa risiko terkait penerapan measures. To date, the Company assesses that risks related
aspek keberlanjutan masih berada pada tingkat yang to the implementation of sustainability aspects remain at a
terkendali, dan Perseroan terus berupaya menjalankan controlled level, and the Company continues to undertake
berbagai inisiatif di bidang lingkungan dan sosial sebagai various environmental and social initiatives as part of its
bagian dari komitmen menciptakan lingkungan yang lebih commitment to creating a better environment, prosperous
baik, masyarakat yang sejahtera, serta keberlanjutan communities, and long-term business sustainability.
usaha jangka panjang.
Efektifitas Proses Manajemen Risiko Effectiveness of the Risk Management Process
Proses manajemen risiko yang diterapkan Perseroan The risk management process implemented by the
selama ini dinilai berjalan secara efektif, yang tercermin Company has been considered effective, as reflected in
dari kegiatan operasional Perseroan yang dapat the Company’s operational activities, which continue to
berlangsung dengan baik dan terkendali. Perseroan secara run smoothly and in a controlled manner. The Company
berkelanjutan melakukan evaluasi terhadap penerapan continuously conducts evaluations of its risk management
sistem manajemen risiko guna memastikan bahwa setiap system implementation to ensure that every potential risk
potensi risiko dapat diidentifikasi dan dikelola secara can be properly identified and managed in an appropriate
tepat. manner.
Hubungan Dengan Pemangku Relationship with Stakeholders
Kepentingan
Perseroan mengidentifikasi para pemangku kepentingan The Company identifies its stakeholders by determining
dengan cara menentukan pihak pihak yang terlibat dan parties that are involved in and have an interest in the
memiliki kepentingan terhadap organisasi, serta pihak- organization, as well as parties that can influence and/
pihak yang dapat mempengaruhi dan/atau dipengaruhi or be influenced by the achievement of the organization’s
oleh pencapaian tujuan organisasi. Berikut ini adalah objectives. The following is an overview of the Company’s
uraian mengenai para pemangku kepentingan dan stakeholders and the approaches adopted by the Company
pendekatan yang dilakukan Perseroan terhadap mereka: in engaging with them:
Pemangku Pendekatan / Approach
Kepentingan Topik / Topic Metode Pelibatan Tujuan
Stakeholders Engagement Method Goal
• Situs Web
Perseroan
• Tata kelola Perusahaan • Melaporkan kinerja dan tata kelola
• Rapat Umum
• Kinerja keuangan dan non- Perusahaan
Pemegang Saham
Investor keuangan • Pengambilan keputusan tertinggi
• Paparan Publik
Investor • Corporate Governance • Performance reporting and
• Company Website
• Financial performance and corporate governance
• General Meetng of
non-financial • Supreme decision making
Shareholders
• Public Exposure
134 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 137
• Meningkatkan kinerja dan keahlian
• Pengembangan karyawan karyawan
• Forum komunikasi • Meningkatkan komunikasi
manajemen dengan • Melalui komunikasi karyawan dengan manajemen dan
Karyawan karyawan internal meningkatkan aspirasi karyawan
Employee • Employee development • Through internal • Improve performance and
• Management communication employee skills
communication forum with • Improve communication employees
employee with management and raise
aspirations employee
• Kualitas produk dan
• Survey kepuasan • Mengidentifikasi kepuasan
layanan
Pelanggan pelanggan dan peningkatan aspek
• Ekspektasi pelanggan
Konsumen • Layanan pelanggan layanan yang dibutuhkan
• Loyalitas pelanggan
Consumer • Customer • Identify satisfaction customers and
• Product and service quality
satisfaction survey improvements required service
• Customer expectations
• Customer service aspects
• Customer loyality
• Dampak lingkungan
• Informasi mengenai
• Memberikan informasi seputar
kegiatan perusahaan
kegiatan Perseroan
• Kontribusi Perusahaan • Situs Web
• Membantu meningkatkan taraf
terhadap lingkungan Perseroan
Masyarakat ekonomi masyarakat sekitar
sekitar • Program CSR
Public • Provide information about
• Environmental impact • Company Website
Company activities
information about activities • CSR Programs
• Help upgrade the local Community’s
Company
economy
• Company contribution to
surrounding environment
• Hubungan saling
• Menjalin hubungan baik dengan
menguntungkan
• Pengadaan kontrak pemasok
• Evaluasi secara objektif
dengan pemasok • Melancarkan kegiatan bisnis
Pemasok dalam pemilihan mitra
• Procurement of • Establish good relationship with
Supplier • Mutual relationship profi
contracts with supplier
table
supplier • Launching business activities
• Evaluate objectvely in
Company
partner selection
• Menjalin hubungan baik dengan
• Sosialisasi regulator dan kesesuaian kegiatan
peraturan yang usaha Perseroan dengan peraturan
Regulator • Kepatuhan berlaku yang berlaku
Regulator • Obedience • Dissemination • Establish good relations with
of applicable regulator and comply the
regulations Company’s business activitoes with
the regulations in force
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 135
Page 138
Permasalahan Terhadap Penerapan Challenges in the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Penerapan keuangan berkelanjutan yang diimplementasikan The implementation of sustainable finance by the Company
oleh Perseroan menghadapi beberapa kendala, antara lain: faces several constraints, including:
1. Biaya Operasional Tinggi 1. High Operational Costs
• Konsumsi energi dan air yang tinggi dalam • High consumption of energy and water in hotel
operasional hotel, seperti pemanas, pendingin, operations, such as heating, cooling, and lighting,
dan pencahayaan, menjadi beban biaya yang besar. results in significant cost burdens.
• Industri perhotelan padat karya, sehingga biaya • The hospitality industry is labor-intensive;
tenaga kerja merupakan salah satu komponen therefore, labor costs constitute one of the largest
biaya terbesar. cost components.
• Harga bahan baku makanan dan minuman • The prices of food and beverage raw materials tend
cenderung berfluktuasi, dan dapat mempengaruhi to fluctuate, which may affect hotel profitability.
profitabilitas hotel.
Cara menghadapi tantangan tersebut: Approach to Address These Challenges:
Perseroan mengadopsi praktik keberlanjutan untuk The Company adopts sustainability practices to reduce
mengurangi konsumsi energi air, serta meningkatkan energy and water consumption, as well as to improve
efesiensi operasional. operational efficiency.
2. Fluktuasi Permintaan 2. Demand Fluctuations
• Permintaan kamar hotel dapat berfluktuasi secara • Hotel room demand can fluctuate significantly
signifi kan tergantung pada musim atau periode depending on seasons or specific periods. This may
tertentu. Hal ini dapat menyebabkan periode result in periods of high and low revenue, while
pendapatan tinggi dan rendah, sementara beban fixed costs remain substantial.
biaya tetap besar.
• Faktor ekonomi, seperti resesi atau krisis keuangan, • Economic factors, such as recessions or financial
dapat menyebabkan penurunan permintaan untuk crises, may lead to a decline in hotel room demand.
kamar hotel. Hal ini dapat berdampak signifi kan This can have a significant impact on hotel revenue
pada pendapatan dan profi tabilitas hotel. and profitability.
• Bencana alam, seperti gempa bumi atau badai, • Natural disasters, such as earthquakes or storms,
dapat menyebabkan kerusakan parah pada hotel can cause severe damage to hotels and disrupt
dan mengganggu bisnis. Hal ini dapat menyebabkan business operations, potentially resulting in
kerugian finansial yang signifikan. significant financial losses.
Cara menghadapi tantangan tersebut: Approach to Address These Challenges
Perseroan mengelola permintaan dengan menawarkan The Company manages demand by offering different
tarif yang berbeda untuk musim yang berbeda atau pricing for different seasons, commonly referred to as
biasa disebut dengan dynamic pricing, menargetkan dynamic pricing, targeting different market segments,
pasar yang berbeda, dan mengembangkan paket and developing attractive tourism packages.
wisata yang menarik.
3. Kurangnya Kesadaran tentang Keberlanjutan 3. Lack of Awareness of Sustainability
• Menerapkan praktik keberlanjutan membutuhkan • Implementing sustainability practices requires high
biaya awal yang tinggi initial costs.
• Pengetahuan atau keahlian yang diperlukan untuk • The knowledge or expertise required to effectively
menerapkan praktik keberlanjutan secara efektif implement sustainability practices still needs to be
masih perlu ditingkatkan. improved.
Cara menghadapi tantangan tersebut: Approach to Address These Challenges:
Meningkatkan kesadaran tentang keberlanjutan The Company increases awareness of sustainability by
dengan memberi edukasi maupun pengertian kepada providing education and understanding to employees,
karyawan, tamu, dan masyarakat umum tentang guests, and the general public regarding the benefits
manfaat keberlanjutan. of sustainability.
136 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 139
KINERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Building a Culture of Sustainability
Keberlanjutan Activities
Perseroan berkerjasama dengan The Jayakarta Hotels The Company, in collaboration with The Jayakarta Hotels
and Resorts (JHR) senantiasa membangun budaya and Resorts (JHR), continuously fosters a culture of
berkelanjutan untuk meraih pertumbuhan bisnis yang sustainability to achieve healthy and sustainable business
sehat dan berkelanjutan. Untuk itu, kami terus melakukan growth. To this end, we consistently conduct awareness
sosialisasi kepada seluruh karyawan di semua level programs for employees at all levels of the organization
organisasi terkait pentingnya menerapkan aspek-aspek regarding the importance of implementing sustainability
keberlanjutan di seluruh aktifitas bisnis. aspects across all business activities.
Perseroan terus menghimbau karyawan untuk The Company also continuously encourages employees
menggunakan listrik, bahan bakar, dan air secara effisien. to use electricity, fuel, and water efficiently. The use of
Penggunaan plastik dan kertas juga dialihkan menjadi plastic and paper is being reduced by shifting to glass
menggunakan botol kaca dan pemanfaatan digitalisasi. bottles and leveraging digitalization. In addition, the
Selain itu, melakukan pemberdayaan Usaha Kecil dan Company supports the empowerment of Small and
Menengah dengan menyediakan ruang kepada mereka Medium Enterprises (SMEs) by providing space for them to
agar dapat memperkenalkan produknya. introduce and promote their products.
Aspek Ekonomi/ Economic Aspect
Perbandingan Target dan Kinerja Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Revenue Targets and Profit and Loss Performance
Pendapatan Usaha Laba/ Rugi
Kamar Terjual (unit) (dalam miliar rupiah) (dalam miliar rupiah)
Tahun Room Sold (unit) Revenue Profit/ Loss
Year (in million rupiah) (in million rupiah)
Realisasi / Realisasi / Realisasi /
Target Target Target
Realization Realization Realization
2025 290,726 269.523 246,12 220,66 17,2 (2,09)
2024 288.072 276.191 229,60 241,10 28,4 4,01
2023 244.651 264.139 178,90 221,60 9,57 12,30
Catatan: Perseroan bergerak di industri perhotelan, sehingga tidak ada data produksi.
Note: The Company operates in the hospitality industry; therefore, there is no production data available.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Portfolio Performance and Targets,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial Instruments
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan. or Projects Aligned with Sustainable Finance.
Hingga saat ini, Perseroan tidak melakukan investasi, To date, the Company has not undertaken investments,
pembelian portofolio, maupun pemberian fasilitas portfolio acquisitions, or provided financing facilities for
pembiayaan pada proyek yang secara khusus dikategorikan projects that are specifically categorized as supporting the
sebagai kegiatan yang mendukung penerapan keuangan implementation of sustainable finance.
berkelanjutan.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 137
Page 140
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengeluarkan biaya In 2025, the Company incurred expenses amounting
sebesar Rp337.900.000 untuk melakukan kegiatan seperti to Rp337,900,000 for activities such as environmental
pemantauan mutu lingkungan, Pengolahan limbah cair quality monitoring, wastewater treatment (WWTP), and
(IPAL) dan pemeliharaan lingkungan. environmental maintenance.
Aspek Material Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan senantiasa menjalankan strategi menuju Green The Company consistently implements a strategy toward
Hotel, dengan mengimplementasikan : becoming a Green Hotel by adopting the following
measures:
• Mengganti semua lampu penerangan dengan yang • Replacing all lighting with energy-efficient lamps.
hemat energi.
• Menggunakan air kembali untuk menyiram tanaman • Reusing water for plant irrigation and automatic
dan sprinkler otomatis. sprinklers.
• Penggunaan cairan pembersih yang ramah lingkungan. • Using environmentally friendly cleaning agents.
• Tidak menggunakan kantong plastik untuk tempat • Eliminating the use of plastic bags for waste bins.
sampah.
• Menyalakan AC kamar 30 (tiga puluh) menit sebelum • Turning on room air conditioning 30 (thirty) minutes
tamu check in. prior to guest check-in.
• Menggunakan alat deteksi cahaya untuk public restroom, • Utilizing light sensors in public restrooms, where lights
lampu hanya menyala jika ada bayangan masuk. operate only when motion is detected.
• Bungkus atau kemasan seperti “Guest Compliment” • Packaging for “Guest Compliments” such as sugar,
gula, kopi, teh seluruhnya menggunakan kemasan coffee, and tea is entirely made from recyclable
daur ulang. materials.
Aspek Energi Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang digunakan Total and Intensity of Energy Consumption
Pemakaian Energi
Energy Consumption
Energi yang digunakan Satuan
2025 2024 2023
Energy used Unit
BBM
Liter 469.094 467.548 473.117
Fuel
Gigajoules 16.043 15.990 16.181
Listrik
KWH 10.959.875 10.866.597 10.369.214
Electricity
Gigajoules 39.456 39.120 37.329
Total
Gigajoules 55.499 55.110 53.510
Total
Kamar terjual
Unit 269.523 276.191 264.139
Room Sold
Intensitas Pemakaian Energi
Gigajoules/uint 0,21 0,20 0,20
Energy Usage Intensity
138 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 141
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Efforts and Achievements in Energy Efficiency and the
Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Perseroan berupaya menggunakan energi secara effisien, The Company strives to use energy efficiently and continuously
secara bertahap terus melakukan kegiatan sebagai berikut: implements the following initiatives in a gradual manner:
• Mengganti sejumlah peralatan untuk menghemat • Replacing certain equipment to reduce electricity
penggunaan listrik consumption.
• Melakukan pengecekan seluruh peralatan secara • Conducting regular inspections of all equipment to
berkala sehingga tidak terjadi kebocoran dan kerusakan prevent leaks and damage that could pose safety risks,
yang dapat membahayakan serta untuk mencegah as well as to avoid energy waste from malfunctioning
pemborosan energi dari alat yang rusak tersebut. equipment.
• Mengevaluasi effektifitas dan efisiensi penggunaan • Evaluating the effectiveness and efficiency of water
sistem penghangat air maupun sistem pendinginan heating and room cooling systems to achieve optimal
ruangan agar dapat dicapai penghematan energi yang energy savings.
optimal.
• Meningkatkan kinerja tim teknik di lapangan agar • Enhancing the performance of the engineering team
dapat mengawasi dan melayani tamu dengan optimal on-site to ensure optimal monitoring and guest
serta mengurangi pemborosan dengan mematikan alat service, while reducing waste by turning off electronic
elektronik dan lampu jika tidak digunakan, menutup devices and lights when not in use, properly closing
keran air dengan benar dan menggunakannya water taps and using water wisely, and planning food
secara bijak, melakukan perencanaan yang baik atas preparation according to actual needs.
penyediaan makanan sesuai yang dibutuhkan.
Aspek Air Water Aspects
Penggunaan Air Water Usage
Perseroan dalam kegiatan operasional hotel memanfaatkan In its hotel operations, the Company utilizes water resources
sumber daya air yang berasal dari tiga sumber utama, from three main sources: spring water, deep well water,
yaitu mata air, air sumur dalam, dan Perusahaan Daerah and the Regional Water Supply Company (PDAM). The
Air Minum (PDAM). Komposisi pemanfaatan berbeda- composition of water usage varies across each hotel unit,
beda pada setiap unit hotel sesuai dengan kondisi dan depending on local conditions and resource availability. To
ketersediaan sumber daya di masing-masing lokasi. Untuk ensure sustainability and safety—particularly for water
memastikan keberlanjutan serta keamanan penggunaan sourced from springs and deep wells—the Company has
air, khususnya yang bersumber dari mata air dan air sumur obtained the necessary permits from relevant authorities
dalam, Perseroan telah memperoleh izin dari dinas terkait as part of its compliance with applicable regulations. In
sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. addition, the Company regularly conducts water quality
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan pengujian testing to monitor the presence of bacteria and other
kualitas air guna memantau kandungan bakteri maupun substances that may affect safety and health, ensuring
zat lain yang berpotensi memengaruhi keamanan dan that all water used in hotel operations meets required
kesehatan, sehingga seluruh air yang digunakan dalam standards and poses no risk to guests or employees.
operasional hotel tetap memenuhi standar kelayakan dan
tidak membahayakan bagi tamu maupun karyawan.
Pemakaian air
Water usage
Uraian
Satuan 2025 2024 2023
Description
Mata air
M3 - - -
Spring
Air sumur Bor
M3 175.647 168.605 185.706
Artesis water usage
Air PDAM
M3 113.774 128.133 129.231
PDAM Water
Total Penggunaan air
M3 289.421 296.738 314.937
Total Water Usage
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 139
Page 142
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspects
Dampak Operasi Perseroan di Daerah Konservasi atau Impact of the Company’s Operations in Conservation
Memiliki Keanekaragaman Hayati Areas or Areas with High Biodiversity
Hotel Perseroan tidak berada di wilayah yang dekat The Company’s hotels are not located in or near
maupun dalam area konservasi yang memiliki conservation areas or regions with high biodiversity, as
keanekaragaman hayati tinggi karena terletak di area they are situated in commercial and residential areas.
komersil maupun pemukiman warga, sehingga kegiatan Therefore, the Company’s operational activities do not
operasional Perseroan tidak memiliki dampak terhadap have a direct impact on biodiversity. However, many of
keanekaragaman hayati . Hotel-hotel milik Perseroan the Company’s hotels feature green open spaces, and as
banyak yang memiliki area terbuka hijau sehingga part of its contribution to biodiversity preservation, the
upaya Perseroan untuk berkontribusi dalam melindungi Company undertakes the planting of various types of
keanekaragaman hayati adalah dengan menanam vegetation and conducts routine maintenance of gardens
berbagai jenis tanaman dan melakukan pemeliharaan rutin within its operational areas to ensure their sustainability.
terhadap taman-taman yang ada di wilayah operasional
serta memastikan kelestariannya.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
Perseroan menyadari pentingnya upaya pelestarian The Company recognizes the importance of biodiversity
keanekaragaman hayati sebagai bagian dari komitmen conservation as part of its environmental sustainability
keberlanjutan lingkungan. Namun demikian, Perseroan commitment. However, the Company does not specifically
tidak secara khusus menjalankan program konservasi implement biodiversity conservation programs, as all of its
keanekaragaman hayati karena seluruh wilayah operasional hotel operations are located far from conservation areas
hotel Perseroan berada jauh dari kawasan konservasi maupun or regions with high biodiversity value. Nevertheless,
area dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi. the Company continues to contribute to environmental
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkontribusi terhadap preservation through tree-planting initiatives involving
pelestarian lingkungan melalui kegiatan penanaman pohon various types of plants within the surrounding operational
dengan berbagai jenis tanaman di lingkungan sekitar areas. These activities represent efforts in greening and
operasional hotel. Kegiatan ini merupakan bentuk upaya improving environmental quality, which are expected
penghijauan dan peningkatan kualitas lingkungan yang to provide sustainable ecological benefits, even though
diharapkan dapat memberikan manfaat ekologis secara they are not directly focused on designated biodiversity
berkelanjutan, meskipun tidak secara langsung berfokus conservation areas.
pada kawasan konservasi keanekaragaman hayati.
Apsek Emisi Emission Aspects
Jumlah dan Intentitas Emisi yang Dihasilkan Total and Intensity of Emissions Generated
Total
Scope 1 Scope 2 Scope 3A Scope 3B Controllable
Nama Unit
(ton Co2 e) (ton Co2 e) (ton Co2 e) (ton Co2 e) Emission
(ton Co2 e)
The Jayakarta Suites Bandung 575,34 867,58 68,38 68,87 1.511,31
The Jayakarta Suites Komodo Flores 154,13 768,41 70,07 12,26 992,62
The Jayakarta SP Jakarta 526,27 3.516,77 12,99 387,34 4.056,26
The Jayakarta Bali 782,79 1.553,77 267,95 291,19 2.604,51
The Jayakarta Lombok 696,66 779,34 67,97 36,25 1.543,97
The Jayakarta Yogyakarta 688,31 674,94 62,78 24,70 1.426,03
The Jayakarta Villas Anyer 127,65 648,06 57,05 53,62 832,75
The Jayakarta Inn & Villas Cisarua 39,44 79,53 15,73 11,33 134,70
Marbella Place Anyer 360,96 1.375,37 130,10 13,55 1.879,99
J Hotel Kuta 109,24 324,24 32,74 10,57 466,22
TOTAL 4.060,79 10.588,01 785,76 909,68 15.448,36
140 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 143
Pada tahun 2025, hotel-hotel milik Perseroan dan In 2025, hotels owned by the Company and those affiliated
yang terafiliasi melalui manajemen Jayakarta Hotels & through the management of Jayakarta Hotels & Resorts
Resorts melakukan inventarisasi emisi gas rumah kaca conducted a greenhouse gas (GHG) emissions inventory
menggunakan data sepanjang tahun 2024. Inventarisasi using data from the year 2024. The GHG emissions
emisi GRK mengacu pada GHG Protocol, SNI ISO inventory refers to the GHG Protocol, SNI ISO 14064-
14064-1:2018, Hotel Carbon Measurement Initiative 1:2018, the Hotel Carbon Measurement Initiative (HCMI),
(HCMI), World Travel & Tourism Council (WTTC), serta the World Travel & Tourism Council (WTTC), as well as
benchmarking dengan hotel-hotel di luar negeri yang benchmarking with international hotels, adjusted to
disesuaikan dengan kondisi di Indonesia. conditions in Indonesia.
Inventarisasi emisi GRK di hotel mencakup tiga cakupan The GHG emissions inventory in hotels covers three
emisi, yaitu Scope 1, Scope 2, dan Scope 3. Scope 1 emission scopes: Scope 1, Scope 2, and Scope 3. Scope 1
merupakan emisi langsung yang berasal dari sumber yang refers to direct emissions originating from sources owned
dimiliki atau dikendalikan oleh Perseroan. Scope 2 dan or controlled by the Company. Scope 2 and Scope 3 refer
Scope 3 merupakan emisi tidak langsung yang berasal dari to indirect emissions from sources not owned or controlled
sumber yang tidak dimiliki atau tidak dikendalikan oleh by the Company. Scope 3 is further categorized into Scope
Perseroan. Scope 3 dikategorikan lebih lanjut menjadi 3A and Scope 3B based on the Company’s level of influence
Scope 3A dan Scope 3B berdasarkan tingkat pengaruh in emission reduction efforts. Scope 3A includes emission
Perseroan dalam upaya pengurangan emisi. Scope 3A sources where the Company still has influence to reduce
mencakup sumber emisi di mana Perseroan masih emissions, while Scope 3B includes sources where the
memiliki pengaruh untuk melakukan pengurangan emisi, Company has no significant influence.
sedangkan Scope 3B mencakup sumber emisi di mana
Perseroan tidak memiliki pengaruh yang signifikan.
Jayakarta Hotels & Resorts juga menyediakan hasil Jayakarta Hotels & Resorts also provides calculation results
perhitungan yang dapat diakses langsung di website bagi that can be directly accessed on its website for guests
para tamu atau pengunjung yang ingin mengetahui emisi or visitors who wish to determine the carbon emissions
karbon yang dihasilkan saat menginap di kamar hotel atau generated during their stay in hotel rooms or while using
berkegiatan di ruang pertemuan unit Jayakarta Hotels meeting facilities at Jayakarta Hotels & Resorts units.
& Resorts. Hasil perhitungan juga dapat dicetak dan The calculation results can also be printed and used as
dijadikan lampiran bagi tamu yang membutuhkan. supporting documents for guests who require them.
Jayakarta Carbon Footprint Calculator dapat diakses The Jayakarta Carbon Footprint Calculator can be accessed
melalui QR Code berikut: via the following QR Code.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Efforts and Achievements in Emission Reduction
Dilakukan
Upaya pengurangan emisi dilakukan dengan peremajaan Emission reduction efforts are carried out through the
alat dan mesin yang lebih hemat listrik seperti lampu LED, replacement of equipment and machinery with more
saklar automatis, penjadwalan dan pooling penggunaan energy-efficient alternatives, such as LED lighting and
mobil kantor serta sosialisasi kepada pelanggan dan automatic switches, as well as scheduling and pooling
training kepada karyawan untuk menanamkan rasa of company vehicle usage. In addition, the Company
kesadaran atas pentingnya pengurangan emisi GRK ini. conducts awareness campaigns for customers and training
programs for employees to instill greater awareness of the
importance of reducing greenhouse gas (GHG) emissions.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 141
Page 144
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Total Waste and Effluent Generated
Sebagai bagian dari kegiatan operasional, Perseroan As part of its operational activities, the Company generates
menghasilkan beberapa jenis limbah, antara lain limbah several types of waste, including wastewater, organic
air kotor, sampah basah maupun sampah kering dan waste, inorganic waste, and waste classified as hazardous
limbah yang tergolong sebagai limbah B3. and toxic (B3) waste.
2025 2024 2023
Sampah Basah/Wet Garbage Kg 1.006 1.462 1.436
Sampah Kering/Dry Garbage Kg 456.957 464.544 466.950
EFLUEN (LIMBAH)
Kuantitas (Kg)
Pengungkapan Quantity (Kg)
Disclosure
2025 2024 2023
Total Volume yang Dihasilkan (m3)
91.539 80.639 72.618
The Total Volume Generated (m3)
LIMBAH B3
Kuantitas (Kg)
Jenis Limbah B3 Quantity (Kg)
Types Of Hazardous Waste
2025 2024 2023
Lampu (Kg)
395,58 239,04 371,5
Lights (Kg)
Baterai (Kg)
212,75 107,10 103,20
Battery (Kg)
Oli Bekas (Kg)
448,5 431,9 510,15
Used Oil (Kg)
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efulen Waste and Effluent Management Mechanism
Limbah yang berupa air kotor diolah melalui Instalasi Wastewater is treated through a Wastewater Treatment
Pengolahan Air Limbah (IPAL). Sedangkan untuk limbah Plant (WWTP). Meanwhile, organic waste, inorganic
berupa sampah basah maupun sampah kering dan limbah waste, and hazardous and toxic (B3) waste are handled
tergolong limbah B3 diolah oleh vendor yang terpisah by separate vendors in accordance with their respective
dan sesuai dengan spesifikasinya untuk mengelola dan specifications, responsible for managing and transporting
mengangkat limbah dari lokasi Perseroan ke lokasi vendor. the waste from the Company’s locations to the vendors’
facilities.
Tumpahan yang Terjadi Spill Incidents
Selama tahun 2025, tidak terdapat tumpahan limbah Throughout 2025, there were no incidents of waste or
maupun efluen sebagai residu dari operasional Perseroan effluent spills resulting from the Company’s operations,
serta tidak terdapat adanya pengaduan dari lingkungan and there were no complaints from the surrounding
sekitar terkait tumpahan limbah dan efluen Perseroan. community related to such spills.
142 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 145
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaint Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan ngkungan Hidup yang Number and Nature of Environmental Complaints
Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company did not
laporan, aduan dan keluhan dari masyarakat sekitar receive any reports, complaints, or grievances from
ataupun pemangku kepentingan lainnya terkait masalah surrounding communities or other stakeholders related
lingkungan hidup. Perseroan juga tidak mencatat adanya to environmental issues. The Company also recorded no
insiden maupun sanksi akibat ketidakpatuhan terhadap incidents or sanctions arising from non-compliance with
undang-undang atau peraturan terkait lingkungan. environmental laws or regulations.
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk yang Commitment to Providing Equal Service for Products to
Setara Kepada Pelanggan Customers
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improving product quality
produk dan mutu pelayanan dan memastikan setiap and service standards while ensuring that every customer
pelanggan mendapat pelayanan yang sama dan setara receives equal and fair treatment, in line with one of the
sehingga dapat memberikan kepuasan pelanggan sesuai Company’s missions to achieve customer satisfaction. The
dengan salah satu misi Perseroan. Perseroan menggunakan Company utilizes a Customer Relationship Management
Customer Relations Management (CRM) yang bekerja sama (CRM) system in collaboration with Alaric to better
dengan Alaric untuk mengetahui kebutuhan dan perilaku understand customer needs and behavior, enabling the
pelanggan sehingga dapat memberikan pelayanan yang delivery of optimal service and the maintenance of long-
optimal serta mempertahankan hubungan yang telah term relationships. The Company recognizes that ensuring
ada. Perseroan menyadari dengan memastikan kepuasan customer satisfaction is key to sustainable business success
pelanggan akan menjadi kunci sukses keberlanjutan bisnis and performance improvement.
dan perbaikan kinerja.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan memastikan bahwa proses rekrutmen karyawan The Company ensures that recruitment processes at all
pada seluruh jenjang dilakukan secara transparan, objektif, levels are conducted in a transparent, objective, and fair
dan adil, serta didasarkan pada kualifikasi dan kompetensi manner, based on the qualifications and competencies
yang dibutuhkan oleh perusahaan. Perseroan menjunjung required by the Company. The Company upholds the
tinggi prinsip kesetaraan kesempatan kerja sebagai principle of equal employment opportunity as the
landasan dalam memilih sumber daya manusia terbaik foundation for selecting the best human resources to
untuk bergabung dan berkembang bersama Perseroan. join and grow with the Company. At every stage of
Dalam setiap tahapan proses rekrutmen, Perseroan the recruitment process, the Company is committed to
juga berkomitmen untuk menerapkan prinsip non- applying non-discriminatory practices, ensuring that
diskriminasi, dengan memastikan bahwa seluruh kandidat all candidates are given equal opportunities regardless
memperoleh kesempatan yang sama tanpa membedakan of their background, thereby fostering an inclusive and
latar belakang, sehingga tercipta lingkungan kerja yang professional work environment.
inklusif dan profesional.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh The Company is committed to complying with all
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang applicable labor laws and regulations, including ensuring
ketenagakerjaan, termasuk memastikan bahwa dalam that it does not employ underage workers or engage in
kegiatan operasionalnya tidak mempekerjakan tenaga forced labor practices. All employment relationships
kerja di bawah umur maupun menerapkan praktik within the Company are based on voluntary principles and
kerja paksa. Seluruh hubungan kerja yang dijalankan in accordance with prevailing legal provisions.
oleh Perseroan didasarkan pada prinsip sukarela serta
ketentuan hukum yang berlaku.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 143
Page 146
Dalam setiap proses rekrutmen, fungsi personalia In every recruitment process, the human resources
melakukan verifikasi administratif untuk memastikan function conducts administrative verification to ensure
bahwa calon karyawan telah berusia minimal 18 tahun dan that prospective employees are at least 18 years old
memiliki identitas resmi berupa Kartu Tanda Penduduk and possess valid identification in the form of a national
(KTP). Perseroan juga mensyaratkan minimal pendidikan identity card (KTP). The Company also requires a minimum
Sekolah Menengah Atas atau Kejuruan sebagai bagian dari educational qualification of senior high school or vocational
kualifikasi dasar bagi pelamar. school as part of the basic requirements for applicants.
Meskipun Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus Although the Company does not have a separate specific
yang secara terpisah mengatur mengenai tenaga kerja policy governing child labor and forced labor, it consistently
anak dan tenaga kerja paksa, Perseroan secara konsisten includes minimum age and educational requirements in all
mencantumkan persyaratan usia minimum serta kualifikasi job postings, advertisements, and vacancy announcements
pendidikan dalam setiap pengumuman, iklan, dan as a form of commitment to preventing such practices.
informasi lowongan pekerjaan sebagai bentuk komitmen
dalam mencegah praktik tersebut.
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan memastikan bahwa sistem remunerasi yang The Company ensures that its remuneration system
ditetapkan sudah sesuai dengan ketentuan UMP yang complies with the applicable Provincial Minimum Wage
berlaku di masing-masing wilayah operasi hotel Perseroan. (UMP) regulations in each of its hotel operating areas. The
Berikut ini, standar UMP yang diberikan Perseroan sesuai following are the UMP standards applied by the Company
dengan wilayahnya: according to each respective region:
UMP DKI Jakarta : Rp 5.396.760 UMP DKI Jakarta : Rp 5.396.760
UMP Bandung : Rp 2.191.232 UMP Bandung : Rp 2.191.232
UMP Anyer : Rp 2.905.119 UMP Anyer : Rp 2.905.119
UMP Cisarua : Rp 2.191.232 UMP Cisarua : Rp 2.191.232
UMP Bali : Rp 2.996.560 UMP Bali : Rp 2.996.560
UMP Lombok : Rp 3.602.931 UMP Lombok : Rp 3.602.931
UMP Yogyakarta : Rp 2.264.080 UMP Yogyakarta : Rp 2.264.080
UMP Flores : Rp.2.328.969 UMP Flores : Rp.2.328.969
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that the working
lingkungan berkerja yang disediakan aman dan layak environment provided is safe and conducive for both
bagi para pekerja maupun bagi para pelanggan. employees and customers. The Company’s employees
Karyawan Perseroan mendapatkan jaminan kesehatan receive occupational health and safety protection, are
dan keselamatan kerja, diikutsertakan dalam BPJS enrolled in the BPJS Employment and Health programs,
Ketenagakerjaan dan Kesehatan serta mendapat fasilitas and are provided with workplace facilities such as a prayer
kerja seperti musholla, klinik kesehatan, loker, shower room, health clinic, lockers, shower rooms, toilets, green
room, toilet, ruang terbuka hijau, tempat parkir, ruang open spaces, parking areas, dining areas, and one meal
makan dan jatah satu kali makan pada shift kerja. Perseroan per work shift. The Company consistently implements
selalu melaksanakan program Kesehatan, Keselamatan, Occupational Health, Safety, Security, and Environmental
Keamanan dan Lingkungan (K3L) dan menerima CHSE (HSSE) programs and has obtained CHSE certification.
dan beberapa karyawan di bidang makanan, minuman In addition, several employees in the food and beverage
dan enjinering telah menerima sertifikat Kesehatan dan as well as engineering departments have received
Keselamatan Kerja (K3) serta memperbaharui ijin berkala Occupational Health and Safety (OHS/K3) certifications,
atas penggunaan sarana dan prasarana hotel. and the Company regularly renews permits related to the
use of hotel facilities and infrastructure.
144 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 147
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan Employee Training and Development
Sumber daya manusia merupakan salah satu aset penting Human resources are one of the Company’s key assets in
bagi Perseroan dalam mendukung keberlangsungan supporting business sustainability and growth. Therefore,
dan pengembangan usaha. Oleh karena itu, Perseroan the Company provides opportunities for employees to
memberikan kesempatan kepada karyawan untuk participate in various training programs relevant to their
mengikuti berbagai program pelatihan yang relevan respective fields of work.
dengan bidang pekerjaan masing-masing.
Adapun durasi pelaksanaan pelatihan karyawan dalam The duration of employee training programs for
rangka pengembangan kompetensi selama tahun 2025 competency development throughout 2025 is presented in
disajikan pada tabel berikut. the following table.
Jumlah Pekerja yang Rata-rata Jam Pelatihan
Uraian Memperoleh Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Description Numbers of workers Number of Training Hours Average Training Hours for
Receiving Training Each Worker
Keseluruhan / Total 782 140.760 180
Berdasarkan Jenis Kelamin / Based on gender
Laki-laki/ Men 646 26.648 180
Perempuan/ Women 144 4.632 180
Berdasarkan Jabatan Karyawan / Based on Employee Position
Eksekutif/General Manager 9 324 36
Manajer 98 3.528 36
Supervisor 145 26.100 180
Staff 538 96.840 180
Pelatihan yang Telah dilakukan
Food handler 81
Operator Genzet 33
First Aid 105
Damkar 199
Peningkatan Produktifitas 266
Short Course 200
Sense Of Belonging 52
SQ (Spiritual Quotient) 49
English Course 35
Telephone Courtesy 19
Hospitality 36
Character Building 5
Google Review, Social
45
Media & Hotel Promotion
Leadership 25
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 145
Page 148
Pelaksanaan program pelatihan karyawan Perseroan The implementation of the Company’s employee training seperti yang terpapar diatas, karyawan pria memiliki total programs, as described above, shows that male employees jam pelatihan sebesar 646 jam/tahun, sedangkan karyawan accumulated a total of 646 training hours per year, while wanita memiliki total jam pelatihan sebesar 144jam / female employees accumulated 144 training hours per year. tahun. Untuk total jam pelatihan level manajemen adalah Total training hours for the management level were 9 hours 9 jam / tahun dan untuk level staf adalah 538 jam / tahun per year, and for the staff level were 538 hours per year, sehingga rata-rata pelatihan karyawan adalah 180 jam. resulting in an average of 180 training hours per employee. Aspek Masyarakat Community Aspects Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities Kegiatan operasional Perseroan dinilai tidak menimbulkan The Company’s operational activities are considered not dampak negatif yang signifikan terhadap masyarakat to have a significant negative impact on communities di sekitar wilayah operasional. Sebaliknya, Perseroan surrounding its areas of operation. On the contrary, the berupaya memberikan kontribusi positif melalui penciptaan Company strives to provide positive contributions through peluang ekonomi dan pengembangan kapasitas sumber the creation of economic opportunities and the development daya manusia lokal. Dalam proses rekrutmen, Perseroan of local human resource capacity. In its recruitment process, memprioritaskan masyarakat setempat sepanjang the Company prioritizes local community members, provided memenuhi kualifikasi yang ditetapkan, sebagai bentuk they meet the required qualifications, as a form of support dukungan terhadap peningkatan kesejahteraan komunitas for improving the welfare of surrounding communities. sekitar. Selain itu, Perseroan juga membuka kesempatan In addition, the Company provides opportunities for bagi pelajar dan mahasiswa untuk mengikuti program students and university learners to participate in internship magang, yang bertujuan memberikan pengalaman kerja programs, aimed at offering practical work experience and praktis serta meningkatkan kompetensi generasi muda, enhancing the competencies of the younger generation, sehingga dapat berkontribusi pada pengembangan tenaga thereby contributing to the development of a future-ready kerja yang siap pakai di masa depan. workforce. Pengaduan Masyarakat Public Complaints Perseroan telah menyediakan sarana bagi para pemangku The Company has established channels for external kepentingan eksternal seperti masyarakat maupun para stakeholders, including the community and customers, to pelanggan untuk menyampaikan pengaduan. submit complaints. 1. Bagi masyarakat, pengaduan tersebut dapat dilakukan 1. For the community, complaints can be submitted by dengan menghubungi Perseroan melalui alamat dan contacting the Company through the available address detil kontak yang ada. and contact details. 2. Bagi pelanggan mekanisme pengaduan dilakukan 2. For customers, the complaint mechanism is carried out melalui pengisian formulir kepuasan pelanggan through customer satisfaction forms, either directly or secara langsung maupun yang melalui platform digital via hotel booking digital platforms. pemesanan hotel. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company did not receive any laporan maupun pengaduan dari masyarakat yang reports or complaints from the community related to its berkaitan dengan kegiatan operasional Perseroan. operational activities. 146 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 149
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LINGKUNGAN (TJSL)
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
(CSER)
Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab The Company implements Corporate Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berfokus pada bidang Environmental Responsibility (CSER) programs focusing
pendidikan, sosial, dan lingkungan sebagai bagian dari on education, social, and environmental sectors as part
komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan. Melalui of its commitment to sustainable development. Through
berbagai program yang dijalankan, Perseroan berupaya various initiatives, the Company aims to deliver positive
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat sekaligus contributions to society while supporting environmental
mendukung upaya pelestarian lingkungan. preservation efforts.
Hingga tahun 2025, Perseroan telah berkontribusi As of 2025, the Company has contributed to the
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achievement of several Sustainable Development Goals
(TPB), antara lain TPB No. 2 – Tanpa Kelaparan, TPB No. 3 (SDGs), including SDG No. 2 – Zero Hunger, SDG No.
– Kehidupan Sehat dan Sejahtera, TPB No. 4 – Pendidikan 3 – Good Health and Well-being, SDG No. 4 – Quality
Berkualitas, TPB No. 8 – Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Education, SDG No. 8 – Decent Work and Economic
Ekonomi, dan TPB No. 13 – Penanganan Perubahan Iklim. Growth, and SDG No. 13 – Climate Action.
Adapun uraian mengenai kontribusi Perseroan terhadap The details of the Company’s contributions to these
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan tersebut disajikan Sustainable Development Goals are presented as follows.
sebagai berikut.
Tujuan Pembangunan
Kegiatan Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No
Activities Sustainable Development Description Achievement
Goals
Periode Pelaksanaan
• Hari Ulang Tahun The Perseroan menyelenggarakan
Jayakarta Group, bulan Juli donor darah yang diikuti oleh
• Hari Ulang Tahun masing- karyawan dan masyarakat yang
Donor Darah
1 masing Unit Hotel memenuhi persyaratan
Blood Donation
Implementation period Organizing blood donation which
• Birthday of the Jayakarta are attended by employees and
Group – July people who meet requirement
• Birthday of each hote
Rutin dilakukan satu bulan sekali
pembagian makanan dan dalam program jumat berkah
Pembagian sembako membantu memenuhi atau berkaitan dengan hari besar
Makanan, Sembako, kebutuhan pangan dasar keagamaan sesuai mayoritas
dan Hewan Kurban masyarakat yang membutuhkan masyarakat di lingkungan hotel.
2
Distribution of Food, the distribution of food and basic Routinely carried out once a
Necessities, and necessities helps meet the basic month in the Blessed Friday
Sacrificial Animals food needs of those in need program or related to religious
holidays according to most
people in the hotel environment
program pelatihan dan kerja
sama dengan institusi pendidikan
berkontribusi langsung pada
Training dan Sejumlah pelajar dan mahasiswa
peningkatan keterampilan teknis
Pelatihan bekerja magang di seluruh hotel milik
maupun non-teknis bagi siswa
sama dengan SMK Perseroan
dan mahasiswa.
atau Universitas A number of students and
3 training programs and
Training in university interns are undertaking
collaboration with educational
collaboration with internships across all hotels
institutions directly contribute to
vocational schools or owned by the Company
improving both technical (hard)
universities
skills and non-technical (soft)
skills for students and university
learners
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 147
Page 150
Memberdayakan
masyarakat sekitar perusahaan turut membuka akses
Berkisar 87% hingga 100%
untuk direkrut terhadap kesempatan kerja bagi
karena setiap unit hotel berbeda
sebagai karyawan komunitas sekitar
4 merupakan
Empowering local the company helps provide access
Around 87 - 100 percent in each
communities to to employment opportunities for
hotel
be recruited as the surrounding community
employees
Perseroan membantu
memperluas akses pasar,
meningkatkan visibilitas produk, Sejumlah UMKM telah mengikuti
serta membuka peluang pameran yang diinisiasi oleh
Kerjasama pameran
kemitraan dan penjualan bagi Perseroan
UMKM
5 pelaku usaha local A number of MSMEs have
UMKM exhibition
the Company helps expand participated in exhibitions
cooperation
market access, increase product initiated by the Company
visibility, and create partnership
and sales opportunities for local
businesses
Pembagian bibit pohon
Sekitar 2000 bibit tanaman hias
merupakan kegiatan penghijauan,
Penanaman pohon telah didistribusikan ke seluruh
sehingga memperluas dampak
dan pembagian bibit hotel Perseroan
positif terhadap lingkungan
pohon Approximately 2,000 ornamental
6 secara kolektif.
Tree planing and plant seedlings have been
the distribution of tree seedlings
distribution of tree distributed across all hotels of the
is a greening initiative, thereby
seedlings Company
expanding the positive impact on
the environment collectively
148 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 151
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN JASA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SERVICE DEVELOPMENT RESPONSIBILITY
Inovasi dan Pengembangan Produk Innovation and Development of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products
Sebagai upaya meningkatkan pelayanan dalam As part of its efforts to enhance service quality in meeting
memenuhi kebutuhan pelanggan, Perseroan melakukan customer needs, the Company continuously develops its
pengembangan layanan dan produknya diantaranya services and products, including revitalizing garden and
melakukan penyegaran pada area taman dan kolam swimming pool areas, adding activity programs such as
renang, menambah program aktifitas seperti pameran/ MSME product exhibitions/sales, skill-based games, as well
penjualan produk UMKM, permainan ketangkasan, as educational and skill development activities for children.
perluasan wawasan dan ketrampilan anak, melakukan The Company also undertakes tree nursery initiatives on-
pembibitan pohon di lokasi atau membagikan bibit sebagai site or distributes seedlings as souvenirs at hotel units.
tanda mata pada unit hotel. Selain itu, untuk penggantian In addition, in the gradual replacement of equipment
peralatan atau mesin yang digunakan yang dilakukan and machinery, the Company prioritizes the use of more
secara bertahap, Perseroan mengutamakan penggunaan environmentally friendly options, such as LED lighting,
peralatan atau mesin yang lebih ramah lingkungan seperti dual-flush toilets, automated lighting for public areas,
penggunaan lampu LED, kloset yang memiliki dua tombol, and automatic irrigation systems. These innovations are
lampu penerangan area umum dan penyiraman tanaman implemented to support sustainable business processes
otomatis. Inovasi ini dilakukan untuk mendukung proses and the achievement of the Sustainable Development
bisnis secara berkelanjutan dan pencapaian Tujuan Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Produk yang Sudah Dievaluasi Products Evaluated for Customer Safety
Keamanannya Bagi Pelanggan
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh The Company is committed to ensuring that all products
produk dan layanan yang disediakan kepada pelanggan and services provided to customers have undergone
telah melalui proses evaluasi keamanan dan kualitas comprehensive safety and quality evaluations. Every
secara menyeluruh. Setiap produk yang digunakan dalam product used in hotel operations, including food and
operasional hotel, termasuk makanan dan minuman, beverages, room amenities, and other supporting facilities,
perlengkapan kamar, serta fasilitas pendukung lainnya, is ensured to meet applicable health, safety, and hygiene
dipastikan memenuhi standar kesehatan, keselamatan, standards. The Company regularly conducts monitoring,
dan kebersihan yang berlaku. Perseroan secara berkala testing, and evaluation of products and suppliers to
melakukan pengawasan, pengujian, serta evaluasi minimize potential risks that could harm customers.
terhadap produk dan pemasok guna meminimalkan In addition, the Company implements strict standard
potensi risiko yang dapat membahayakan pelanggan. operating procedures (SOPs) and provides employee
Selain itu, Perseroan juga menerapkan prosedur training to maintain consistent service quality, ensuring a
operasional standar (SOP) yang ketat serta pelatihan bagi safe and comfortable experience for all guests.
karyawan untuk menjaga konsistensi kualitas layanan,
sehingga dapat memberikan rasa aman dan nyaman bagi
seluruh tamu selama berada di lingkungan hotel.
Dampak Produk Keuangan Berkelanjutan Impact of Sustainable Financial Products
Produk dan jasa yang disediakan Perseroan memberikan The products and services provided by the Company deliver
dampak positif bagi masyarakat, baik secara langsung positive impacts on society, both directly and indirectly.
maupun tidak langsung. Melalui layanan akomodasi, Through accommodation services, food and beverages,
makanan dan minuman, serta fasilitas pendukung lainnya, and other supporting facilities, the Company contributes
Perseroan turut mendukung aktivitas pariwisata dan to tourism activities and the local economy, including
perekonomian lokal, termasuk peningkatan pendapatan increasing income for businesses in the surrounding
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 149
Page 152
bagi pelaku usaha di sekitar wilayah operasional. Selain operational areas. Furthermore, the presence of hotels
itu, keberadaan hotel juga menciptakan lapangan kerja creates employment opportunities and supports the
dan mendorong pertumbuhan sektor pendukung seperti growth of related sectors such as transportation, culinary
transportasi, kuliner, dan kerajinan lokal. Perseroan services, and local handicrafts. The Company consistently
senantiasa memastikan bahwa seluruh produk dan layanan ensures that all products and services meet quality, health,
yang diberikan memenuhi standar kualitas, kesehatan, and safety standards, thereby avoiding negative impacts
dan keselamatan, sehingga tidak menimbulkan dampak on the community. As such, the Company’s operations are
negatif bagi masyarakat. Dengan demikian, operasional expected to generate sustainable value for the surrounding
Perseroan diharapkan dapat memberikan nilai tambah social and economic environment.
yang berkelanjutan bagi lingkungan sosial dan ekonomi di
sekitarnya.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Tidak ada produk yang ditarik kembali. There were no product recalls.
Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap Customer Satisfaction Survey on
Produk Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products
Perseroan menyediakan formulir mengenai kepuasan The Company provides customer satisfaction forms
pelanggan terhadap layanan yang diberikan pada saat regarding its services during the check-out process and
proses check-out, selain juga menugaskan karyawan hotel also assigns hotel staff during breakfast hours to randomly
pada saat jam sarapan untuk menanyakan mengenai inquire about guest satisfaction with services and food
kepuasan layanan maupun makanan yang disajikan offerings. Customers can also provide feedback on the
secara acak. Pelanggan juga dapat memberikan penilaian services through various hotel booking digital platforms.
terhadap jasa yang diberikan melalui beragam platform
digital pemesanan hotel.
Berikut ini adalah penilaian mengenai kepuasan pelanggan The following presents customer satisfaction ratings
melalui berbagai platform digital. across various digital platforms.
Max Nilai Jakarta Bandung Anyer Cisarua Bali Lombok Jogja Res-Bali Flores J Hotel
Google Review 5 4,2 4,5 4,3 4,3 4,1 4,4 4,3 N/A 4,4 4,3
Tripadvisor 5 3,2 3,7 3,7 3,6 3,3 3,7 3,7 N/A 3,5 3,8
Agoda 10 7,8 8,5 8,6 8,1 7,9 8,1 8,3 N/A 8,1 8,3
Booking.com 10 7 7,5 8,5 6,4 7,3 8,1 8,3 N/A 8,1 7,5
Traveloka 10 8 8,4 8,4 8,3 7,5 8,5 8,2 N/A 8,3 8,3
150 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 153
LAIN – LAIN
OTHERS
Verfikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an
Atas pertimbangan tertentu dari manajemen, Perseroan Independent Party
belum menggunakan jasa pihak ketiga yang independen. Based on certain considerations by management, the
Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh Company has not engaged the services of an independent
informasi yang diungkapkan di dalam laporan ini adalah third party. Nevertheless, the Company ensures that all
benar, akurat, dan faktual. information disclosed in this report is true, accurate, and
factual.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Response to Feedback on the Previous
Laporan Keberlanjutan Tahun Year’s Sustainability Report
Sebelumnya
Atas laporan keberlanjutan tahun buku 2024, belum ada For the 2024 sustainability report, there has been no
umpan balik dari stakeholder. Oleh karena itu belum ada feedback from stakeholders. Therefore, there is no response
tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan to feedback from the previous year’s sustainability report.
tahun sebelumnya.
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 151
Page 154
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PUDJIADI AND SONS TBK
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
BEARING RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT
AND SUSTAINABILITY REPORT OF
PT PUDJIADI AND SONS TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned below declare that all information
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan dan presented on the fiscal year 2025 annual report and
laporan keberlanjutan PT Pudjiadi and Sons Tbk tahun sustainability report of PT Pudjiadi and Sons Tbk are
buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung completely and properly disclosed and we are fully
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan responsible for its accuracy.
laporan keberlanjutan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We certify that our statements are true.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Marianti Pudjiadi Lukman Pudjiadi Budhi Liman
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Kristian Pudjiadi Ariyo Tejo
Direktur Utama Direktur
President Director Director
152 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 155
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk membaca Laporan Keberlanjutan 2025 PT Pudjiadi And Sons Tbk.
Guna meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap kesediaan Bapak/Ibu/
Saudara/i untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan, dan mengirimkannya kembali kepada kami.
Thank you for your willingness to read the 2025 Sustainability Report of PT Pudjiadi And Sons Tbk. In order to improve the
quality of the Sustainability Report in the coming years, we hope that you will be willing to fill out the Feedback Sheet and
send it back to us.
1. Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan PT Pudjiadi And
Sons Tbk dalam pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan.
This Sustainability Report has provided information about various things that have been implemented by PT Pudjiadi And
Sons Tbk in fulfilling corporate social responsibility.
□ setuju / agree □ tidak setuju / disagree □ tidak tahu / don’t know
2. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini termasuk data dan informasi yang disajikan mudah dimengerti dan dipahami.
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, is easy to understand.
□ setuju / agree □ tidak setuju / disagree □ tidak tahu / don’t know
3. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan sudah cukup lengkap.
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, is quite complete.
□ setuju / agree □ tidak setuju / disagree □ tidak tahu / don’t know
4. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan dapat dipertanggungjawabkan
kebenarannya.
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, can be justified.
□ setuju / agree □ tidak setuju / disagree □ tidak tahu / don’t know
5. Bagaimana dengan tampilan Laporan Keberlanjutan ini, baik dari isi, desain dan tata letak, serta foto-foto?
How about the appearance of this Sustainability Report, in terms of content, design, layout, and photos?
□ sudah baik / good □ kurang baik / poor □ tidak tahu / don’t know
6. Informasi apa saja yang dirasakan bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information do you find useful from this Sustainability Report?
………………………………………………………………………………………………………………………………………..
7. Informasi apa saja yang dirasakan kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information do you find less useful from this Sustainability Report?
………………………………………………………………………………………………………………………………………..
8. Informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information do you feel is lacking and should be included in future Sustainability Reports?
………………………………………………………………………………………………………………………………………..
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 153
Page 156
Profil Anda Your profile Nama lengkap : Full name : Institusi/Perusahaan : Institution/Company : Email : Email : Identifikasi Pemangku Kepentingan : Pemerintah / LSM / Masyarakat / Lainnya (……………….) Identification of Stakeholders : Government / NGO / Community / Others (……………….) Mohon formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada : Please send this form back to: PT Pudjiadi And Sons Tbk JI. Hayam Wuruk No. 126 - Jakarta 11180 Hotel The Jayakarta S.P. - Jakarta, lantai 21 Phone (62-21) 659 3626, 659 3629 Fax. (62-21) 639 9576, 625 1762 E-mail: pnse@cbn.net.id www.jayakartahotelsresorts.com 154 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 157
INDEKS POJK No. 29/POJK.04/2016
POJK INDEX 29/POJK.04/2016
Deskripsi Hal
No.
Description Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting
1 5
Important Financial Data Highlight
Informasi Saham
2 9
Stock information
Aksi Korporasi
10
Corporate Action
Penghentian Perdagangan Saham
10
Trading Suspension
Kronologis Pencatatan Saham
10
Share Listing Chronology
Laporan Dewan Komisaris
3 14
Report From The Board of Commissioners
Laporan Direksi
4 19
Report From The Board of Directors
Profil Perusahaan
5 27
Company Profile
Informasi Perusahaan
28
The Company Information
Riwayat Singkat Perseroan
29
Brief History of the Company
Visi & Misi Perseroan
30
Vision and Mission of Company
Kegiatan Usaha
31
Business Activities
Entitas Anak
41
Subsidiary
Wilayah Operasional
45
Operational Area
Struktur Organisasi Perusahaan
46
Organizational Structure of Company
Daftar Keanggotaan Asosiasi
47
List of Association membership
Profil Dewan Komisaris
48
Profile of The Board of Commissioners
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
50
Changes inThe Composition of The Board of Commissioners
Profil Direksi
51
Profile of The Board of Directors
Perubahan Komposisi Direksi
53
Changes inThe Composition of The Board of Directors
Sumber Daya Manusia
53
Human Resources
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 155
Page 158
Deskripsi Hal
No.
Description Page
Pemegang Saham
56
Shareholders
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
59
Information of Major and Controlling Shareholders
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
59
Information of Use of Public Accounting Services And Public Accounting Offices
Nama dan Alamat Lembaga Dan/Atau Profesi Penunjang Pasar Modal Selain AP dan KAP
60
Name and Address of Capital Market Supporting institution and/or Professional Other Than AP and KAP
Penghargaan dan Sertifikasi
61
Awards And Certifications
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
6 63
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
69
Operation Review per Business Segment
Kinerja Keuangan Komprehensif
76
Comprehensive Financial Performance
Kemampuan Membayar Hutang
81
Debt Repayment Capacity
Tingkat Kolektibilitas Piutang
81
Receivable Collectability Level
Struktur Modal
81
Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
81
Material Bond for Capital Goods Investment
Realisasi Investasi Barang Modal
81
Realization of Capital Goods Investment
Informasi dan Fakta Material yang terjadi setelah Laporan Akuntan
82
Material Information and Facts Occurring after Accountant’s Report
Prospek Usaha
82
Business Prospects
Perbandingan Target dengan Pencapaian
83
Comparison of Target vs Realization
Target/Proyeksi tahun mendatang
83
Targets/Projections for the Next Year
Aspek Pemasaran
84
Marketing Aspects
Kebijakan Dividen
86
Dividend Policy
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
86
Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Informasi Material terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi dan transaksi benturan kepentingan
87
Information On Investment, Divestment, Expansion, Acquisition/Merger, Debt/ Capital Restructuring,
Affiliated Transactions And Conflict of Interest
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan
87
Changes In Legislation That Significantly Affect The Company
156 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 159
Deskripsi Hal
No.
Description Page
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi terhadap Laporan Keuangan
87
Impact Of Changes In Accounting Policies On The Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan
7 89
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
91
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris
97
The Board of Commissioners
Direksi
100
The Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
102
Nomination and Remuneration of Board of Director and Board of Commissioners
Komite Audit
103
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
106
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
109
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal
112
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko
113
Risk Management System
Perkara Hukum Berdampak Material
114
Important Matters Disrupting The Company
Sanksi Administrasi
114
Administration Sanctions
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
114
Code of Conduct and Corporate Culture
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan atau Karyawan
116
Stock Ownership Program By Management And Or Employees
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris
116
Policy For Disclosure Of Share Ownership Information Of Board Of Directors And Board Of Commissioner
Sistem Pelaporan Pelanggaran
117
Whistleblowing System
Kebijakan Anti Korupsi
118
Anti-Corruption Policy
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
118
Implementation of The Guideline of Public Corporate Governance
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
152
Statement of Members of Board of Directors and Board of Commissioners on the Responsibility for the
Annual Report and Sustainability Report
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
162
Audited Annual Financial Statement
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 157
Page 160
INDEKS POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK INDEX 51/POJK.03/2017
Deskripsi Hal
No.
Description Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
123
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 124
Explanation of Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
126
SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE OVERVIEW
Aspek Ekonomi
B.1 126
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 126
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 127
Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN
127
COMPANY PROFILE
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.1 30
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 45
Company Address
Skala Usaha
C.3 53
Business Scale
Kegiatan Usaha
C.4 31
Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 47
Association Membership
Perubahan Perusahaan Bersifat Signifikan
C.6 47
Significant Company Changes
PENJELASAN DIREKSI
128
EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Penjelasan Direksi
D.1 128
Explanation of The Board of Directors
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
133
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 133
PIC of Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 133
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 133
Risk Assessment on the Implementation os Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 134
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 136
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
158 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 161
Deskripsi Hal
No.
Description Page
KINERJA BERKELANJUTAN
137
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 137
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
137
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 137
Comparison of Targets and Performance of Production, Revenue, Profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 137
Comparison of Targets and Performance Portfolio, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
138
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek Umum
138
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 138
Environmental Cost
Aspek Material
138
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 138
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
138
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 138
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 139
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
139
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 139
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
140
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 140
Impact of the Company’s Operations in Conservation Areas or Those with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 140
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
140
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 140
Amount and Intensity of Emissions Produced
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 141
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen
142
Waste and Effluent Aspects
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 159
Page 162
Deskripsi Hal
No.
Description Page
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 142
Amount of Waste and Effluent Produced
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 142
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi
F.15 142
Spills
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
143
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 143
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
143
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 143
Commitment to Provide Service on Equal Products to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
143
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 143
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 143
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 144
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 144
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 145
Employee Training and Capacity Development
Aspek Masyarakat
146
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 146
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 146
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 147
Environmental & Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
149
Responsibility for Sustainable Product Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 149
Innovation and Development of Sustainable Financial Products
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 149
Products with Evaluated Customer Safety
Dampak Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.28 149
Impact of Sustainable financial Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 150
Number of Products Recall
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 150
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products
160 PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 163
Deskripsi Hal
No.
Description Page
Lain-lain
151
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
F.31 151
Written Verification from an Independent Party
Lembar Umpan Balik
F.32 153
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
F.33 151
Response on Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017
F.34 158
POJK Index 51/POJK.03/2017
PT PUDJIADI AND SONS TBK | LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 161
Page 164
PT Pudjiadi And Sons Tbk dan Entitas Anaknya/ and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 165
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS TBK DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Pudjiadi and Sons Tbk dan Entitas Anaknya Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Pudjiadi and Sons Tbk and its Subsidiary for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 4
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/ Consolidated Statements of Changes in Equity 7
Laporan Arus Kas Konsolidasian/ Consolidated Statements of Cash Flows 9
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/ Notes to Consolidated Financial Statements 10
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 47.330.769.235 4,32 25.730.902.133 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - setelah dikurangi
cadangan kerugian penurunan Trade receivables - net of
nilai masing-masing sebesar allowance for impairment of
Rp 3.577.273.575 dan Rp 3,577,273,575 and
Rp 4.215.715.529 pada Rp 4,215,715,529 as at
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 10.955.786.135 5,32 14.739.887.582 respectively
Persediaan - neto 16.254.671.401 7 15.811.967.795 Inventories - net
Piutang lain-lain 32 Other receivables
Pihak ketiga 3.590.410.012 3.471.181.119 Third parties
Pihak berelasi 675.697.510 6a 1.693.475.727 Related parties
Pajak dibayar di muka 31.928.262 17a - Prepaid taxes
Beban dibayar di muka 5.376.162.146 8 1.249.241.766 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 526.419.486 554.360.541 Other current asset
Jumlah Aset Lancar 84.741.844.187 63.251.016.663 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan dan Property, plant and equipment - net
cadangan kerugian penurunan of accumulated depreciation
nilai masing-masing sebesar and allowance for impairment
Rp 360.264.111.181 dan loss of Rp 360,264,111,181
Rp 346.839.473.436 pada and Rp 346,839,473,436 as at
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 266.662.554.725 10,19 276.086.606.864 respectively
Properti investasi - setelah
dikurangi akumulasi Investment properties - net of
penyusutan masing-masing accumulated depreciation of
sebesar Rp 4.459.330.137 Rp 4,459,330,137 and
dan Rp 3.923.578.411 pada Rp 3,923,578,411 as at
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 5.429.066.259 11,19 3.653.481.259 respectively
Aset takberwujud - setelah
dikurangi akumulasi
amortisasi dan cadangan Intangible assets - net of
kerugian penurunan nilai accumulated amortization and
masing-masing sebesar allowance for impairment loss
Rp 3.264.993.877 dan of Rp 3,264,993,877 and
Rp 2.859.696.323 pada Rp2,859,696,323 as at
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 3.952.216.317 13,37 4.357.513.871 respectively
Aset pajak tangguhan 4.201.297.154 17e 4.202.432.161 Deferred tax asset
Investasi pada Entitas Asosiasi 4.136.185.522 12 4.009.256.916 Investment on Associates
Advances purchase of
Uang muka pembelian aset tetap property and equipment and
dan properti investasi 13.704.176.307 9 3.278.556.248 property investment
Aset tidak lancar lainnya 941.987.785 1.130.106.369 Others noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 299.027.484.069 296.717.953.688 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 383.769.328.256 359.968.970.351 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as whole.
-1-
Page 173
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 4.900.000.000 19,32,36 4.900.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 9.523.254.686 14,32 11.321.015.050 Trade payables - third parties
Utang lain-lain 15,32 Othesr payables
Pihak ketiga 66.137.999.893 13.519.565.899 Third parties
Pihak berelasi 19.715.064.365 6b 15.829.484.335 Related parties
Beban yang masih harus dibayar 16,32 Accrued expenses
Pihak ketiga 8.009.858.319 8.034.694.405 Third parties
Pihak berelasi 1.864.945.235 6c 3.013.684.005 Related parties
Utang pajak 8.176.424.022 17b 6.348.579.388 Taxes payable
Utang dividen 32 Dividend payables
Pihak ketiga 385.886.828 383.632.810 Third parties
Pendapatan diterima dimuka 8.378.830.958 18 9.829.470.679 Unearned revenues
Penyisihan untuk penggantian Allowance for hotel furniture
perabotan dan peralatan hotel 770.701.403 801.867.039 and equipment replacement
Liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of long-term
setahun: liabilities:
Utang bank 24.400.000.000 10,19,32,36 21.150.000.000 Bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 152.262.965.709 95.131.993.610 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 711.295.862 17e 712.053.109 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan 34.362.904.883 20 30.967.566.005 Employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam waktu Long-term lliabilities - net of
satu tahun: current maturities:
Utang bank 4.190.000.000 10,19,32,36 28.590.000.000 Bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka
Panjang 39.264.200.745 60.269.619.114 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 191.527.166.454 155.401.612.724 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as whole.
-2-
Page 174
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN EQUITY ATTRIBUTABLE
KEPADA PEMILIK TO THE OWNERS OF
ENTITAS INDUK THE COMPANY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - Authorized share capital -
2.480.000.000 saham 2,480,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid share
penuh - 797.813.496 saham 79.781.349.600 21 79.781.349.600 capital - 797,813,496
Tambahan modal disetor - neto 18.079.084.218 22 18.079.084.218 Additional paid-in capital - net
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 2.000.000.000 1.900.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan 17.743.723.375 31.057.930.045 Unappropriated
EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA TO THE OWNERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK 117.604.157.193 130.818.363.864 THE COMPANY
Kepentingan non-pengendali 74.638.004.609 29 73.748.993.763 Noncontrolling interest
TOTAL EKUITAS 192.242.161.802 204.567.357.627 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN
EKUITAS 383.769.328.256 359.968.970.351 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as whole.
-3-
Page 175
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN
DEPARTEMENTAL DEPARTMENTAL REVENUES
Kamar 138.236.942.825 140.835.413.834 Rooms
Makanan dan minuman 78.269.162.734 82.091.577.478 Food and beverages
Lain-lain 10.983.778.747 18.211.273.519 Others
Jumlah Pendapatan Total Departemental
Departemental 227.489.884.306 241.138.264.831 Revenues
BEBAN DEPARTEMENTAL DEPARTMENTAL EXPENSES
Beban pokok penjualan Cost of sales
Kamar 29.946.362.454 27.959.252.530 Rooms
Makanan dan minuman 29.746.051.426 30.997.252.635 Food and beverages
Lain-lain 3.661.047.232 3.870.171.593 Others
Jumlah beban pokok penjualan 63.353.461.112 62.826.676.758 Total cost of sales
Gaji, upah dan tunjangan lainnya 41.377.759.316 41.341.675.051 Salaries, wages and allowances
Jumlah Beban Total Depertemental
Departemental 104.731.220.428 104.168.351.809 Expenses
LABA BRUTO 122.758.663.878 136.969.913.022 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Peralatan, pemeliharaan dan Equipment, maintenance and
energi 30.480.393.598 24 29.115.635.141 energy
Gaji, upah dan tunjangan lainnya 27.135.354.684 27.051.651.106 Salaries, wages and allowances
General and administrative
Beban umum dan administrasi 11.530.834.619 25 14.867.243.752 expenses
Beban pemasaran 3.398.883.095 26 2.982.468.983 Marketing expenses
Jumlah Beban Usaha 72.545.465.996 74.016.998.982 Total Operating Expenses
LABA USAHA 50.213.197.882 62.952.914.040 OPERATING INCOME
PENDAPATAN (BEBAN)
LAIN - LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Depreciaton of property and
Penyusutan aset tetap (13.443.771.420) 10 (13.236.613.262) equipment
Bunga (3.555.577.551) 19 (4.992.688.635) Interest
Pajak bumi dan bangunan (2.718.762.792) (2.743.097.813) Property taxes
Asuransi (1.438.284.581) (1.243.669.804) Insurance
Amortisasi aset takberwujud (372.107.726) 13 (373.398.422) Amortization of intangible assets
Amortisasi perangkat lunak (1.730.295) (72.652.222) Software amortization
Gain on sale of property and
Laba penjualan aset tetap 4.700.000 10 3.251.900.000 equipment
Penghasilan bunga 115.973.417 194.388.886 Interest income
Laba selisih kurs - bersih 19.238.521 38.944.597 Gain on exchange rate - net
Lain-lain - bersih 1.602.542.845 (696.714.175) Others - net
Jumlah Beban Lain-lain - bersih (19.787.779.582) (19.873.600.850) Total Other Expenses - Net
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
BEBAN JASA MANAJEMEN, MANAGEMENT FEES,
INSENTIF DAN INCENTIVE AND
PEMASARAN 30.425.418.300 43.079.313.190 MARKETING EXPENSES
Beban jasa manajemen, insentif Management fees, incentives
dan pemasaran (6.216.755.037) 34 (6.347.408.433) and marketing expenses
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
KANTOR PUSAT 24.208.663.263 36.731.904.757 HEAD OFFICE EXPENSES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as whole.
-4-
Page 176
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN (BEBAN) HEAD OFFICE INCOME
KANTOR PUSAT (EXPENSES)
Gaji, upah dan tunjangan lainnya (18.220.877.704) (19.909.909.551) Salaries, wages and allowances
Umum dan administrasi (5.607.699.865) 27 (5.313.842.144) General and administrative
Depreciation of property
Penyusutan properti investasi (535.751.726) 11 (411.324.023) investment
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap (3.176.917) 10 (34.634.135) equipment
Bagian atas laba neto
Entitas Asosiasi 1.002.012.040 12 1.017.744.880 Net income on Associates
Pendapatan bunga 30.630.284 48.689.718 Interest income
Lain-lain - neto 527.450.580 642.870.312 Others - net
Jumlah Beban Kantor Pusat - Neto (22.807.413.308) (23.960.404.943) Total Head Office expenses - Net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK 1.401.249.955 12.771.499.814 TAX EXPENSES
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 17c INCOME TAX EXPENSES
Tangguhan (614.994.640) (1.117.000.729) Deferred
Kini (2.876.608.496) (172.085.453) Current
Jumlah Beban Pajak (3.491.603.136) (1.289.086.182) Total Tax Expenses
LABA (RUGI) NETO TAHUN NET INCOME (LOSS) FOR THE
BERJALAN (2.090.353.181) 11.482.413.632 YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPEHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or
pada periode berikutnya : loss in subsequent period :
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja (2.793.714.822) 20 (1.208.406.420) benefits liabilities
Bagian penghasilan
komprehensif lain Entitas Share in other comprehensive
Asosiasi (25.838.336) 12 (5.343.930) income of Associates
Efek pajak terkait 614.617.261 17e 265.849.413 Related tax effect
Rugi komprehensif lain (2.204.935.897) (947.900.937) Other comprehensive loss
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (4.295.289.078) 10.534.512.695 INCOME (LOSS)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as whole.
-5-
Page 177
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA (RUGI) NETO TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT NET INCOME (LOSS) FOR THE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: YEAR ATTRIBUBTABLE TO :
Pemilik Entitas Induk (10.036.330.401) 4.012.989.439 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 7.945.977.220 7.469.424.193 Noncontrolling Interest
JUMLAH (2.090.353.181) 11.482.413.632 TOTAL
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT (LOSS) FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: 30 ATTRIBUBTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (12.815.299.924) 3.245.076.438 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 8.520.010.846 7.289.436.257 Noncontrolling Interest
JUMLAH (4.295.289.078) 10.534.512.695 TOTAL
LABA (RUGI) PER SAHAM BASIC EARNINGS (LOSS) PER
YANG DAPAT SHARE ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA OWNERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK (13) 28 5 THE COMPANY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as whole.
-6-
Page 178
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian - Neto Consolidated Statements of Changes in Equity - Net
31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/
Equity Attributable to Owners of the Company
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan
Modal Saham Saldo Laba/ Kepada Pemilik
Ditempatkan dan Tambahan modal Retained Earnings Entitas Induk/ Kepentingan
Disetor Penuh/ disetor/ Belum Equity Attributable Non-pengendali/
Catatan/ Issued and Fully Additional paid- Dicadangkan/ Dicadangkan/ to Owners of The Noncontrolling Jumlah Ekuitas/
Notes Paid Share Capital in capital Appropriated Unappropriated Company Interest Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 79.781.349.600 18.079.084.218 1.900.000.000 29.408.480.599 129.168.914.417 71.242.481.507 200.411.395.924 December 31, 2023
Jumlah laba neto Total net income
tahun 2024 - - - 4.012.989.439 4.012.989.439 7.469.424.193 11.482.413.632 for the 2024
Penempatan saldo laba Appropriated of retained
dicadangkan - - - (1.595.626.992 ) (1.595.626.992 ) - (1.595.626.992 ) earnings
Dividen tunai 23 - - - - - (4.778.049.000 ) (4.778.049.000 ) Cash dividends
Dividend from
Dividen entitas Anak 29 - - - - - (4.875.000 ) (4.875.000 ) Subsidiaries
Dividend from
Dividen entitas Asosiasi 29 - - - - - - - Associates
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan employee
kerja - - - (763.759.309 ) (763.759.309 ) (178.797.698 ) (942.557.007 ) benefit liabilities
Share in other
Bagian penghasilan comprehensive
komprehensif lain income of
Entitas Asosiasi - - - (4.153.691 ) (4.153.691 ) (1.190.239 ) (5.343.930 ) Associates
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 79.781.349.600 18.079.084.218 1.900.000.000 31.057.930.046 130.818.363.864 73.748.993.763 204.567.357.627 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as whole.
-7-
Page 179
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian - Neto Consolidated Statements of Changes in Equity - Net
31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/
Equity Attributable to Owners of the Company
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan
Modal Saham Saldo Laba/ Kepada Pemilik
Ditempatkan dan Tambahan modal Retained Earnings Entitas Induk/ Kepentingan
Disetor Penuh/ disetor/ Belum Equity Attributable Non-pengendali/
Catatan/ Issued and Fully Additional paid- Dicadangkan/ Dicadangkan/ to Owners of The Noncontrolling Jumlah Ekuitas/
Notes Paid Share Capital in capital Appropriated Unappropriated Company Interest Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 79.781.349.600 18.079.084.218 1.900.000.000 31.057.930.046 130.818.363.864 73.748.993.763 204.567.357.627 December 31, 2024
Jumlah laba neto Total net income
tahun 2025 - - - (10.036.330.401 ) (10.036.330.401 ) 7.945.977.220 (2.090.353.181 ) for the 2025
Penempatan saldo laba Appropriation of retained
dicadangkan - - 100.000.000 (100.000.000 ) - - - earnings
Dividen tunai 23 - - - (398.906.747 ) (398.906.747 ) - (398.906.747 ) Cash dividends
Dividend from
Dividen entitas Anak 29 - - - - - (7.624.500.000 ) (7.624.500.000 ) Subsidiaries
Dividend from
Dividen entitas Asosiasi 29 - - - - - (6.500.000 ) (6.500.000 ) Associates
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan employee
kerja - - - (2.810.185.713 ) (2.810.185.713 ) 631.088.152 (2.179.097.561 ) benefit liabilities
Share in other
Bagian penghasilan Comprehensive
komprehensif lain income of
Entitas Asosiasi - - - 31.216.190 31.216.190 (57.054.526 ) (25.838.336 ) Associates
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2025 79.781.349.600 18.079.084.218 2.000.000.000 17.743.723.375 117.604.157.193 74.638.004.609 192.242.161.802 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as whole.
-8-
Page 180
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 229.786.808.994 241.589.426.996 Cash receipt from customers
Penghasilan bunga 146.603.701 243.078.604 Interest income
Pembayaran kas untuk gaji, upah Cash payment for salaries,
dan tunjangan lainnya (86.132.367.653) (93.366.990.404) wages and allowances
Cash payment to suppliers,
Pembayaran kas kepada pemasok, third parties and
pihak ketiga dan pemerintah (67.257.683.583) (62.097.388.681) goverment
Pembayaran beban keuangan (3.555.577.551) (4.992.688.635) Payment for financial expenses
Pembayaran untuk kegiatan usaha Payment for other operating
lainnya (23.093.172.108) (61.024.040.391) activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Provided by
dari Aktivitas Operasi 49.894.611.800 20.351.397.489 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) Receipt (payment) for
piutang lain-lain - pihak other receivables - related
berelasi 1.017.778.217 (1.135.024.835) parties
Penjualan aset tetap 4.700.000 10 3.373.000.000 Sale of property and equipment
Acquisition of property and
Perolehan aset tetap (4.022.896.198) 10 (8.605.025.854) equipment
Perolehan aset takberwujud - 13 (251.726.179) Acquisition of intangible asset
Acquisition of property
Perolehan properti investasi - 11 (91.466.000) investment
Arus Kas Neto yang
digunakan Untuk Net Cash Used In
Aktivitas Investasi (3.000.417.981) (6.710.242.868) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang lain-lain - pihak Proceeds other payables - related
berelasi 3.885.580.030 5.418.025.322 parties
Pembayaran utang Payment for long-term
bank jangka panjang (21.150.000.000) 33 (18.494.573.235) bank loans
Pembayaran dividen kepada Dividends payment to
kepentingan non-pengendali (7.631.000.000) 29 (4.782.924.000) noncontrolling interest
Dividen tunai (398.906.747) 23 (1.595.626.992) Cash dividends
Arus Kas Neto yang
Digunakan Untuk Net Cash Used In Financing
Aktivitas Pendanaan (25.294.326.717) (19.455.098.905) Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
NETO KAS DAN BANK 21.599.867.102 (5.813.944.284) IN CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS AT
PADA AWAL TAHUN 25.730.902.133 31.544.846.417 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANKS AT END OF
PADA AKHIR TAHUN 47.330.769.235 25.730.902.133 THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as whole.
-9-
Page 181
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum Entitas Induk a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Pudjiadi And Sons Tbk (Entitas Induk) didirikan PT Pudjiadi And Sons Tbk (the Company) was
dalam kerangka Undang-Undang Penanaman Modal established within the framework of the Domestic
Dalam Negeri No. 6 tahun 1968, juncto Undang- Investment Law No. 6 of 1968, juncto Law No. 12 of
Undang No. 12 tahun 1970 sesuai dengan Akta 1970 based on Notarial Deed Ridwan Suselo, S.H.,
Notaris Ridwan Suselo, S.H., Notaris di Jakarta, Notary in Jakarta, No. 34 dated December 17, 1970.
No. 34 tanggal 17 Desember 1970. Akta pendirian ini This deed of establishment was approved by the
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Surat Keputusan No. Y.A.5/278/16 through Decision Letter No. Y.A.5/278/16 dated
tanggal 2 Agustus 1973 dan telah diumumkan dalam August 2, 1973 and has been announced in the State
Berita Negara Republik Indonesia No. 67 Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 67
No. 405 tanggal 20 Agustus 1974. Supplement No. 405 dated August 20, 1974.
Anggaran Dasar Entitas Induk telah mengalami The Articles of Association of the Company have been
beberapa kali perubahan, dengan perubahan yang amended several times, with the latest amendment
terakhir berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, being based on Notary Deed of Fathiah Helmi, S.H.,
S.H., No. 66 tanggal 14 Juni 2013 mengenai No. 66 dated June 14, 2013 concerning changes in
perubahan modal saham ditempatkan dan disetor issued and fully paid capital stock and the number of
penuh dan jumlah saham beredar karena pembagian outstanding shares due to the distribution of share
dividen saham (Catatan 1b). Perubahan Anggaran dividends (Note 1b). Amendment to the Articles of
Dasar tersebut telah mendapat persetujuan dari Association has been approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- through Decision Letter No. AHU-0074575.AH.01.09.
0074575.AH.01.09.Tahun 2013 tanggal 2 Agustus Tahun 2013 dated 2 August 2013 and has been
2013 dan telah diumumkan dalam Berita Negara announced in the State Gazette of the Republic of
Republik Indonesia No. 26 Tambahan No. 3138/L Indonesia No. 26 Supplement No. 3138 / L on
tanggal 1 April 2014. April 1, 2014.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Entitas In accordance with article 3 of the Company's Articles
Induk, ruang lingkup kegiatan Entitas Induk adalah di of Association, the scope of activities of the Company
bidang perhotelan dengan segala fasilitas dan sarana is in the hotel sector with all other supporting facilities
penunjang lainnya, antara lain jasa akomodasi, and facilities, including accommodation, office,
perkantoran, perbelanjaan, apartemen, sarana shopping, apartment, recreational, and entertainment
rekreasi dan hiburan yang berada di lokasi hotel. facilities located in the hotel location. The Company is
Entitas Induk berkedudukan di Jakarta dan kantor domiciled in Jakarta and its office is located at Jalan
berlokasi di Jalan Hayam Wuruk No. 126, Jakarta. Hayam Wuruk No. 126, Jakarta. The Company
Entitas Induk mulai melakukan kegiatan usaha secara commenced commercial operations in 1970.
komersial pada tahun 1970.
Entitas Induk memiliki 4 (empat) unit hotel, sebagai The Company has 4 (four) hotel units, as follows:
berikut:
Kegiatan Entitas Induk/ Lokasi/ Jumlah Kamar/
Activities of The Company Location Total Rooms
The Jayakarta SP Hotel & Spa Jakarta 333
The Jayakarta Bandung Suites, Boutique
Suites & Spa Bandung 210
The Jayakarta Anyer Villas Beach Resort, Boutique
Suites & Spa Anyer 47
The Jayakarta Cisarua Inn & Villas Mountain
Resort & Spa Cisarua 33
Entitas induk langsung dan entitas induk utama The direct and ultimate shareholders of the Company
adalah PT Istana Kuta Ratu Prestige, yang didirikan is PT Istana Kuta Ratu Prestige, which was
di Indonesia. established in Indonesia.
- 10 -
Page 182
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penawaran Umum Perdana Saham Entitas Induk b. Initial Public Offering of the Company
Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate actions) A summary of the Company’s corporate actions that
yang memengaruhi efek yang diterbitkan Perusahaan affected the issued shares of the Company from the
sejak tanggal penawaran umum perdana sampai date of the initial public offering of its shares up to
dengan tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai December 31, 2025 is as follows:
berikut:
Kegiatan Perusahaan/ Jumlah Saham/ Tanggal/
Business activities Number of Shares Date
Penawaran umum perdana dan pencatatan sebagian
saham perusahaan/ Initial public offering and partial listing 8 Maret 1990/
of the company stock 2.000.000 March 8, 1990
Pencatatan saham Perusahaan di Bursa Efek Jakarta
(sekarang Bursa Efek Indonesia)/ Listing of the Company's
shares on the Jakarta Stock Exchange (now the Indonesia 14 Agustus 1991/
Stock Exchange) 4.000.000 August 14, 1991
Pembagian saham bonus di Bursa Efek Jakarta
(sekarang Bursa Efek Indonesia)/ Distribution of bonus
shares on the Jakarta Stock Exchange (now the Indonesia 14 Februari 1992/
Stock Exchange) 1.350.000 February 14, 1992
Pencatatan saham Perusahan di Bursa Efek Jakarta
(sekarang Bursa Efek Indonesia)/ Listing of the Company's
shares on the Jakarta Stock Exchange (now the Indonesia 18 Oktober 1994/
Stock Exchange) 7.500.000 October 18, 1994
Pembagian saham bonus di Bursa Efek Jakarta
(sekarang Bursa Efek Indonesia)/ Distribution of bonus
shares on the Jakarta Stock Exchange (now the Indonesia 17 Desember 1994/
Stock Exchange) 8.910.000 December 17, 1994
Pembagian saham bonus/ Distribution of bonus 1.188.000 21 Agustus 1995/
August 21, 1995
Perubahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 menjadi
Rp 500 per saham (stock split)/ Changes in the par value 14 April 1997/
of shares from Rp 1,000 to Rp 500 per share (stock split) 24.948.000 April 14, 1997
Penawaran umum terbatas/ 24 Desember 1997/
Limited public offer 74.844.000 December 24,1997
Eksekusi waran menjadi saham/ Execution of 19 Agustus 1999/
warrants becomes a stock 3.000 August 19, 1999
Eksekusi waran menjadi saham/ Execution of 24 Desember 2002/
warrants becomes a stock 4.982.771 December 24, 2002
Pembagian dividen saham/ 16 Juli 2012/
Distribution of stock dividend 25.945.155 July 16, 2012
Perubahan nilai nominal saham dari Rp 500 menjadi
Rp 100 per saham (stock split)/ Changes in the par value 2 Oktober 2012/
of shares from Rp 500 to Rp 100 per share (stock split) 622.683.704 October 2, 2012
Pembagian dividen saham/ 24 Desember 2012/
Distribution of stock dividend 19.458.866 December 24,2012
Total 797.813.496
- 11 -
Page 183
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all of the
saham Perusahaan masing-masing sejumlah Company’s 797,813,496 shares, respectively, are
797.813.496 saham telah tercatat di BEI. listed in IDX.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As at December 31, 2025 and 2024, the subsidiaries
anak yang dikonsolidasikan termasuk persentase which were consolidated, including the respective
kepemilikan Perusahaan dan Entitas Anaknya percentages of ownership held by the Company and
(secara bersama disebut "Grup") adalah sebagai its Subsidiaries (collectively referred to as the
berikut: “Group”), are as follows:
Jumlah Pendapatan/ Total
Jumlah Aset/ Total Assets *) Revenues *)
(dalam jutaan Rupiah/ (dalam jutaan Rupiah/ in
in million Rupiah) million Rupiah)
Persentase
Kegiatan Pemilikan/
Entitas Anak/ Utama/ Scope of Domisili/ Percentage of
Subsidiaries Activity Domicile Ownership 2025 2024 2025 2024
Dimiliki langsung oleh
Perusahaan/ Held
directly by the Company
Perhotelan/
PT Hotel Juwara Warga Hospitality Bali 51,00% 215.382 221.623 161.798 158.076
PT Bali Realtindo Real Estate/
Benoa**) Real Estate Bali 99,99% 98.988 54.487 - -
PT Jayakarta Realti Perhotelan/
Investindo**) Hospitality Jakarta 99,99% 18.088 18.250 - -
Perhotelan/
PT Hotel Jaya Cikarang**) Hospitality Cikarang 99,99% 15.709 15.859 - -
Dimiliki melalui HJW/ Held
through HJW
PT Hotel Jayakarta Perhotelan/
Flores Hospitality Flores 99,99% 24.951 27.583 14.412 12.656
Perhotelan/
PT Hotel Jaya Bali Hospitality Bali 90,00% 76.780 76.903 6.569 6.548
Pengelolaan
properti/
PT Jayakarta Property
Padmatama management Bali 99,80% 3.137 6.693 6.415 5.668
Jasa boga/
PT Bali Boga Rasa Catering services Bali 95,00% 939 837 609 599
*)
Total aset dan pendapatan Entitas Anak pada table merupakan angka-angka sebelum eliminasi dalam proses konsolidasi/
The total assets and income of the Subsidiaries in the table are the numbers before elimination in the process of consolidation
**)
Entitas Anak belum beroperasi secara komersial/ The entity not yet operating commercially
PT Hotel Juwara Warga (HJW) PT Hotel Juwara Warga (HJW)
Entitas Induk memiliki 51% hak kepemilikan atas HJW The Company has a 51% ownership in HJW with an
dengan biaya perolehan sebesar acquisition cost of Rp 43,350,000,000 (Note 22).
Rp 43.350.000.000 (Catatan 22). Modal dasar HJW The authorized capital of HJW is Rp 75,000,000,000.
sebesar Rp 75.000.000.000. Dari modal dasar From this authorized capital, Rp 20,000,000,000 has
tersebut, telah ditempatkan dan disetor penuh been issued and fully paid. In accordance with the
sebesar Rp 20.000.000.000. Sesuai dengan Articles of Association, the scope of HJW activities is
Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan HJW adalah to engage in hospitality. HJW began its commercial
bergerak dalam bidang perhotelan. HJW memulai operations in 1983.
operasi komersialnya pada tahun 1983.
- 12 -
Page 184
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan Akta Notaris Weliana Salim, S.H., In accordance with the Notary Deed of Weliana Salim,
No. 8 tanggal 9 Mei 2011, HJW membagikan dividen S.H., No. 8 dated May 9, 2011, HJW distributed a
saham sebesar 1,5 lembar saham kepada setiap dividend of 1.5 shares to each owner of 1 share with
pemilik 1 lembar saham dengan jumlah pembagian a total share dividend of Rp 30,000,000,000 or
dividen saham sebesar Rp 30.000.000.000 atau 30,000,000 shares. For that stock dividend, the
30.000.000 lembar saham. Atas dividen saham Company obtained additional shares of 15,300,000
tersebut, Entitas Induk memperoleh tambahan saham shares or amounting to Rp 15,300,000,000, while the
sebanyak 15.300.000 lembar saham atau sebesar percentage of ownership remained 51%.
Rp 15.300.000.000, sedangkan persentase
pemilikannya tetap sebesar 51%.
Sesuai dengan Akta Notaris Weliana Salim, S.H., In accordance with the Notary Deed of Weliana Salim,
No. 18 tanggal 19 Juni 2013, HJW membagikan S.H., No. 18 on June 19, 2013, HJW distributed a
dividen saham sebesar 1 lembar saham kepada dividend of 1 share to each owner of
setiap pemilik 2 lembar saham dengan jumlah 2 shares with a total share dividend of
pembagian dividen saham sebesar Rp Rp 25,000,000,000 or 25,000,000 shares, so that the
25.000.000.000 atau 25.000.000 lembar saham, amount of HJW's issued and paid up capital was equal
sehingga jumlah modal ditempatkan dan disetor HJW to Rp 75,000,000,000. With respect to the stock
menjadi sebesar Rp 75.000.000.000. Atas dividen dividend, the Company obtained additional shares of
saham tersebut, Entitas Induk memperoleh tambahan 12,750,000 shares or amounting to
saham sebanyak 12.750.000 lembar saham atau Rp 12,750,000,000, while the percentage of
sebesar Rp 12.750.000.000, sedangkan persentase ownership remained 51%.
pemilikannya tetap sebesar 51%.
Sesuai dengan Akta Notaris Weliana Salim, S.H., No. In accordance with the Notary Deed of Weliana Salim,
9 tanggal 6 Juni 2014, HJW membagikan dividen S.H., No. 9 on June 6, 2014, HJW distributed a
saham sebesar 1 lembar saham kepada setiap dividend of 1 share to each owner of 3 shares with a
pemilik 3 lembar saham dengan jumlah pembagian total share dividend of Rp 25,000,000,000 for
dividen saham sebesar Rp 25.000.000.000 atas 25,000,000 shares, bringing the total issued and paid-
25.000.000 lembar saham, sehingga jumlah modal up capital to Rp 100,000,000,000. With respect to the
ditempatkan dan disetor HJW menjadi stock dividend, the Company obtained additional
Rp 100.000.000.000. Atas dividen saham tersebut, shares of 12,750,000 shares or amounting to Rp
Entitas Induk memperoleh tambahan saham 12,750,000,000, while the percentage of ownership
sebanyak 12.750.000 lembar saham atau sebesar remained 51%.
Rp 12.750.000.000, sedangkan persentase
pemilikannya tetap sebesar 51%.
Sesuai dengan Akta Notaris Weliana Salim, S.H., No. In accordance with the Notary Deed of Weliana Salim,
19 tanggal 16 Juni 2016, HJW membagikan dividen S.H., No. 19 on June 16, 2016, HJW distributed a
saham sebesar 1 lembar saham kepada setiap dividend of 1 share to each owner of
pemilik 3 lembar saham dengan jumlah pembagian 3 shares with a total share dividend of
dividen saham sebesar Rp 30.000.000.000 atas Rp 30,000,000,000 for 30,000,000 shares, bringing
30.000.000 lembar saham, sehingga jumlah modal the total issued and paid up capital to
ditempatkan dan disetor HJW menjadi Rp 130,000,000,000. For the said stock dividend, the
Rp 130.000.000.000. Atas dividen saham tersebut, Company obtained additional shares of 15,300,000
Entitas Induk memperoleh tambahan saham shares or amounting to Rp 15,300,000,000, while the
sebanyak 15.300.000 lembar saham atau sebesar percentage of ownership remained 51%.
Rp 15.300.000.000, sedangkan persentase
pemilikannya tetap sebesar 51%.
HJW memiliki tiga unit hotel sebagai berikut: HJW has three hotel units as follows:
Nama Hotel/ Lokasi/ Jumlah Kamar/
Hotel Name Location Total Rooms
The Jayakarta Bali Beach Resort & Spa Bali 278
The Jayakarta Lombok Hotel & Spa Lombok 171
The Jayakarta Yogyakarta Hotel & Spa Yogyakarta 129
Selain itu, HJW memiliki 24 unit serviced apartment In addition, HJW has 24 serviced apartments
yang dikelola oleh PT Jayakarta Padmatama, Entitas managed by PT Jayakarta Padmatama, a Subsidiary
Anak (Catatan 11). (Note 11).
- 13 -
Page 185
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bali Realtindo Benoa (BRB) PT Bali Realtindo Benoa (BRB)
Sesuai dengan Akta Notaris No. 38 tanggal 7 April In accordance with Notarial Deed No. 38 dated
1997 yang dibuat di hadapan Achmad Bajumi, S.H., April 7, 1997 made before Achmad Bajumi, S.H.,
pengganti Notaris Imas Fatimah, S.H., Notaris di substitute for Notary Imas Fatimah, S.H., Notary in
Jakarta, Entitas Induk mendirikan PT Bali Bagus Jakarta, the Company established PT Bali Bagus
Benoa. Anggaran Dasar PT Bali Bagus Benoa telah Benoa. PT Bali Bagus Benoa's Articles of Association
mengalami perubahan melalui Akta Notaris No. 149 have been amended through Notarial Deed No. 149
tanggal 30 Juni 1997, yang dibuat di hadapan Imas dated June 30, 1997, which was made before Imas
Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai Fatimah, S.H., Notary in Jakarta, regarding the
perubahan nama semula PT Bali Bagus Benoa change of the original name of PT Bali Bagus Benoa
menjadi PT Bali Realtindo Benoa. Perubahan ini telah to PT Bali Realtindo Benoa. This amendment was
mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman approved by the Minister of Justice of the Republic of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2- Indonesia through Decision letter
5990.HT.01.01.TH.97 tanggal 2 Juli 1997. No. C2-5990.HT.01.01.TH.97 dated July 2, 1997.
BRB didirikan dengan modal dasar sebesar BRB was established with an authorized capital of Rp
Rp 6.000.000.000. Dari modal dasar tersebut, telah 6,000,000,000. Of the authorized capital,
ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 1,500,000,000 has been issued and fully paid, with
Rp 1.500.000.000, dengan kepemilikan Entitas Induk ownership of the Company of 99.993% or
sebesar 99,993% atau sebesar Rp 1.499.999.999. Rp 1,499,999,999. In accordance with the Articles of
Sesuai dengan Anggaran Dasar, ruang lingkup Association, the scope of BRB's activities is the area
kegiatan BRB adalah bidang pemborongan dan of housing construction and construction.
pembangunan perumahan.
Sesuai dengan Akta Notaris Adam Kasdarmadji, S.H., In accordance with Notarial Deed of Adam
No. 114 tanggal 20 Juni 1998, Entitas Induk Kasdarmadji, S.H., No. 114 dated June 20, 1998, the
meningkatkan penyertaannya pada BRB dari sebesar Company increased its investment in BRB from
99,93% menjadi 99,99% dengan jumlah tambahan 99.93% to 99.99% with an additional paid up capital
modal disetor sebesar of Rp 36,500,000,000, bringing the total issued and
Rp 36.500.000.000, sehingga jumlah modal paid up capital of BRB to Rp 38,000,000,000.
ditempatkan dan disetor BRB menjadi sebesar Participation of the Company is Rp 37,999,000,000.
Rp 38.000.000.000. Penyertaan Entitas Induk
menjadi sebesar Rp 37.999.000.000.
Sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris Fathiah As stated in the Notary Deed of Fathiah Helmi, S.H.,
Helmi, S.H., No. 4 pada tanggal 6 Juni 2001, BRB No. 4 on June 6, 2001, BRB issued 7,000 new shares
mengeluarkan 7.000 lembar saham baru dengan nilai with a value of Rp 7,000,000,000, which were entirely
sebesar Rp 7.000.000.000 yang seluruhnya disetor paid up by the Company, so that the total issued and
oleh Entitas Induk, sehingga jumlah modal paid up capital of BRB amounted to
ditempatkan dan disetor BRB menjadi sebesar Rp Rp 45,000,000,000 and the number of shares of the
45.000.000.000 dan jumlah kepemilikan saham Company in BRB increased to in the amount of
Entitas Induk di BRB meningkat menjadi sebesar Rp Rp 44,999,000,000, with a percentage of ownership
44.999.000.000, dengan persentase kepemilikan of 99.99%. Until now, BRB has not yet started its
sebesar 99,99%. Sampai saat ini, BRB belum commercial operations.
memulai kegiatan operasi komersialnya.
Perubahan terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 50 The latest amendment is based on Notarial Deed
tanggal 29 Juli 2024, dibuat oleh dan dihadapan No. 50 dated July 29, 2024, made by and before
Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., terkait perubahan Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., concerning the changes
susunan Dewan Komisaris BRB dan tempat in the composition of BRB's board of commissioners
kedudukan BRB. Perubahan ini telah disampaikan and its domicile. These changes have been submitted
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia to the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia melalui Surat Pemberitahuan Republic of Indonesia through its Notification Letter
No. AHU-0160192.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal No. AHU-0160192.AH.01.11 dated August 2, 2024.
2 Agustus 2024. Sampai dengan tanggal laporan As at the date of the financial statements, the State
keuangan, Berita Negara terkait perubahan ini masih Gazette in relation to these changes is still in process.
dalam proses penyelesaian.
- 14 -
Page 186
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Jayakarta Realti Investindo (JRI) PT Jayakarta Realti Investindo (JRI)
Sesuai dengan Akta Notaris No. 36 tanggal 7 April In accordance with Notarial Deed No. 36 dated
1997, yang dibuat di hadapan Notaris Achmad April 7, 1997, made before the Notary Achmad
Bajumi, S.H., pengganti Imas Fatimah, S.H., Notaris Bajumi, S.H., successor to Imas Fatimah, S.H., Notary
di Jakarta, Entitas Induk mendirikan JRI yang in Jakarta, the Company established a JRI domiciled
berkedudukan di Jakarta. Akta pendirian tersebut in Jakarta. The deed of establishment
telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman was approved by the Minister of Justice of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia through Decree
No. C2-14452.HT.01.01.TH.98. tanggal No. C2-14452.HT.01.01.TH.98. September 22, 2000.
22 September 2000. JRI didirikan dengan modal JRI was established with an authorized capital of
dasar sebesar Rp 6.000.000.000. Dari modal dasar Rp 6,000,000,000. Of the authorized capital,
tersebut, telah ditempatkan dan disetor penuh Rp 1,500,000,000 has been issued and fully paid, with
sebesar Rp 1.500.000.000, dengan persentase a percentage of ownership of the Company of 99.99%
kepemilikan Entitas Induk sebesar 99,99% atau or Rp 1,499,999,999.
sebesar Rp 1.499.999.999.
Sesuai dengan Akta Notaris No. 4 tanggal 2 April In accordance with Notarial Deed No. 4 dated
2013, yang dibuat di hadapan Notaris Muhammad April 2, 2013, which was made before Notary
Irsan, S.H., Notaris di Tangerang, Entitas Induk Muhammad Irsan, S.H., Notary in Tangerang, the
meningkatkan penyertaannya pada JRI dari sebesar Company increased its participation in JRI from
99,93% menjadi 99,99% dengan tambahan modal 99.93% to 99.99% with additional paid up capital of
disetor sebesar Rp 13.500.000.000, sehingga jumlah Rp 13,500,000,000, so the total capital placed and
modal ditempatkan dan disetor JRI menjadi sebesar paid up by JRI in the amount of Rp 15,000,000,000.
Rp 15.000.000.000. Penyertaan Entitas Induk Participation of the Company becomes
menjadi Rp 14.999.000.000. Sesuai dengan Rp 14,999,000,000. In accordance with the Articles of
Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan JRI adalah Association, the scope of JRI's activities is in
dalam bidang pariwisata dan perhotelan. Sampai the fields of tourism and hospitality. As at
dengan tanggal 31 Desember 2025, JRI belum December 31, 2025, JRI has not yet started its
memulai kegiatan operasi komersialnya, tanah yang commercial operations. Meanwhile, the land owned
dimiliki JRI di Cengkareng yang semula akan by JRI in Cengkareng that was originally going to be
dibangun J Hotel Cengkareng akan dijual. built into J Hotel Cengkareng will be sold.
JRI memiliki satu unit apartemen di Kawasan BSD JRI has one apartment unit in Kawasan BSD CBD
CBD Barat Blok/Lot/II/06, Kecamatan Cisauk, Barat Blok/Lot/II/06, Kecamatan Cisauk, Kelurahan
Kelurahan Sampora, Kabupaten Tangerang, Banten. Sampora, Kabupaten Tangerang, Banten.
Perubahan terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 47 The latest amendment is based on Notarial Deed
tanggal 29 Juli 2024, dibuat oleh dan dihadapan No. 47 dated July 29, 2024, made by and before
Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., terkait perubahan Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., concerning the changes
susunan Dewan Komisaris BRB dan tempat in the composition of BRB's board of commissioners
kedudukan BRB. Perubahan ini telah disampaikan and its domicile. These changes have been submitted
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia to the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia melalui Surat Pemberitahuan Republic of Indonesia through its Notification Letter
No. AHU-0165552.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal No. AHU- 0165552.AH.01.11 dated August 9, 2024.
9 Agustus 2024. Sampai dengan tanggal laporan As at the date of the financial statements, the State
keuangan, Berita Negara terkait perubahan ini masih Gazette in relation to these changes is still in process.
dalam proses penyelesaian.
PT Hotel Jaya Cikarang (HJC) PT Hotel Jaya Cikarang (HJC)
Sesuai dengan Akta Notaris No. 10 tanggal In accordance with Notarial Deed No. 10 dated
18 Februari 2013, yang dibuat di hadapan Notaris February 18, 2013, by Weliana Salim, S.H., Notary in
Weliana Salim, S.H., Notaris di Jakarta, Entitas Induk Jakarta, the Company established HJC domiciled in
mendirikan HJC yang berkedudukan di Cikarang. Cikarang. The deed of establishment was approved
Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui through Decree No. AHU-0023894.AH.01.09 of 2013
Surat Keputusan No. AHU-0023894.AH.01.09 Tahun dated March 19, 2013. HJC was established with an
2013 tanggal 19 Maret 2013. HJC didirikan dengan authorized capital of Rp 20,000,000,000. Of the
modal dasar sebesar Rp 20.000.000.000. Dari modal authorized capital, Rp 14,000,000,000 has been
dasar tersebut, telah ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid, with a percentage of ownership
sebesar Rp 14.000.000.000, dengan persentase of the Company of 99.99% or Rp 13,999,000,000. In
kepemilikan Entitas Induk sebesar 99,99% atau accordance with the Articles of Association, the scope
sebesar Rp 13.999.000.000. Sesuai dengan of HJC activities is in the hotel sector. As at
Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan HJC adalah December 31, 2025, HJC has not yet started its
bidang perhotelan. Sampai dengan tanggal commercial operations and is still in the planning
- 15 -
Page 187
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025, HJC belum memulai kegiatan stages of building a hotel named J Hotel Cikarang with
operasi komersialnya dan masih dalam tahap a planned number of rooms of 154 rooms.
perencanaan pembangunan hotel dengan nama
J Hotel Cikarang dengan rencana jumlah kamar
sebanyak 154 kamar.
Perubahan terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 55 The latest amendment is based on Notarial Deed
tanggal 30 Juli 2024, dibuat oleh dan dihadapan No. 55 dated July 30, 2024, made by and before
Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., terkait perubahan Herlina, S.H., M.Kn., L.L.M., concerning the changes
susunan Dewan Komisaris BRB dan tempat in the composition of BRB's board of commissioners
kedudukan BRB. Perubahan ini telah disampaikan and its domicile. These changes have been submitted
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia to the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia melalui Surat Pemberitahuan Republic of Indonesia through its Notification Letter
No. AHU-0166215.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal No. AHU- 0166215.AH.01.11 dated August 9, 2024.
9 Agustus 2024. Sampai dengan tanggal laporan As at the date of the financial statements, the State
keuangan, Berita Negara terkait perubahan ini masih Gazette in relation to these changes is still in process.
dalam proses penyelesaian.
PT Hotel Jayakarta Flores (HJF) PT Hotel Jayakarta Flores (HJF)
Sesuai dengan Akta Notaris No. 74 tanggal 21 Mei In accordance with Notarial Deed No. 74 dated
2008, yang dibuat di hadapan Notaris Evi Susanti May 21, 2008, by Evi Susanti Panjaitan, S.H., HJW
Panjaitan, S.H., HJW mendirikan HJF yang established HJF domiciled in Flores. The deed of
berkedudukan di Flores. Akta pendirian tersebut telah establishment was approved by the Minister of Law
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat through Decree No. AHU-30932.AH.01.01.Tahun
Keputusan No. AHU-30932.AH.01.01.Tahun 2008 2008 dated June 6, 2008. HJF was established with
tanggal 6 Juni 2008. HJF didirikan dengan modal an authorized capital of Rp 10,000,000,000. Of the
dasar sebesar Rp 10.000.000.000. Dari modal dasar authorized capital, Rp 2,500,000,000 has been issued
tersebut, telah ditempatkan dan disetor penuh and fully paid, with HJW ownership of 99.96% or equal
sebesar Rp 2.500.000.000, dengan kepemilikan HJW to Rp 2,499,000,000. In accordance with the Articles
sebesar 99,96% atau sebesar Rp 2.499.000.000. of Association, the scope of HJF activities is the hotel
Sesuai dengan Anggaran Dasar, ruang lingkup sector. HJF started its commercial operations in 2011.
kegiatan HJF adalah bidang perhotelan. HJF memulai
kegiatan operasi komersialnya pada tahun 2011.
HJF memiliki hotel dengan nama The Jayakarta HJF has a hotel named The Jayakarta Suites
Suites Komodo-Flores, Beach Resort, Diving & Spa di Komodo-Flores, Beach Resort, Diving & Spa in Flores
Flores dengan jumlah kamar sebanyak 71 kamar. with 71 rooms.
Sebagaimana yang dinyatakan dalam Akta Notaris As stated in the Notary Deed of Weliana Salim, S.H.,
Weliana Salim, S.H., No. 50 tanggal 22 Agustus 2011, No. 50 dated August 22, 2011, HJF increased its
HJF meningkatkan modal dasarnya menjadi dan HJW authorized capital to and HJW increased its
meningkatkan penyertaannya pada HJF dari sebesar investment in HJF from 99.96% to 99.99% with an
99,96% menjadi 99,99% dengan jumlah tambahan additional paid-in capital amounting to
modal disetor sebesar Rp 7.500.000.000, sehingga Rp 7,500,000,000, so the total issued and paid-up
jumlah modal ditempatkan dan disetor HJF menjadi capital of HJF to Rp 10,000,000,000. HJW’s
sebesar Rp 10.000.000.000. Penyertaan HJW investment then amounted to Rp 9,999,000,000.
menjadi sebesar Rp 9.999.000.000.
Sesuai dengan Akta No. 20 tanggal 19 Juni 2013, In accordance with Notarial Deed No. 20 dated
yang dibuat di hadapan Notaris Weliana Salim, S.H., June 19, 2013, by Weliana Salim, S.H., HJF increased
HJF meningkatkan modal dasarnya menjadi its authorized capital amounting to Rp 20,000,000,000
Rp 20.000.000.000 dan HJW meningkatkan and HJW increased its participation in HJF from
penyertaannya pada HJF dari sebesar Rp 9,999,000,000 becomes Rp 20,000,000,000, with
Rp 9.999.000.000 menjadi sebesar ownership of HJW changed from 99.990% to
Rp 20.000.000.000, dengan kepemilikan HJW 99.995%.
berubah dari 99,990% menjadi menjadi 99,995%.
Sebagaimana yang dinyatakan dalam Akta Notaris As stated in the Notarial Deed of Weliana Salim, S.H.,
Weliana Salim, S.H., No. 10 tanggal 6 Juni 2014, HJW No. 10 dated June 6, 2014, HJW increased its
meningkatkan penyertaannya pada HJF yang semula investment in HJF, which was originally 99.995% to
sebesar 99,995% menjadi 99,996%, dengan jumlah 99.996%, with an additional paid-up capital of
tambahan modal disetor sebesar Rp 10.000.000.000, Rp 10,000,000,000, bringing the total issued and paid-
sehingga jumlah modal ditempatkan dan disetor HJF up capital of HJF to Rp 30,000,000,000. HJW's
menjadi sebesar Rp 30.000.000.000. Penyertaan investment then amounted to Rp 29,999,000,000.
HJW menjadi sebesar Rp 29.999.000.000.
- 16 -
Page 188
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan akta No. 18 dari Notaris Weliana In accordance with Notarial Deed No. 18 of Weliana
Salim, S.H., tanggal 16 Juni 2016, HJF meningkatkan Salim, S.H., dated June 16, 2016, HJF increased the
modal dasar ditempatkan dan disetor penuh menjadi issued and fully paid capital to Rp 50,000,000,000
Rp 50.000.000.000 yang diambil seluruhnya oleh taken entirely by HJW through the conversion of a
HJW melalui konversi sebagian utang HJF kepada portion of HJF's debt to HJW, bringing the total
HJW, sehingga jumlah penyertaan modal HJW investment of HJW’s to Rp 49,999,000,000, with HJW
menjadi sebesar Rp 49.999.000.000, dengan ownership changing from 99.996% to 99.998%.
kepemilikan HJW berubah dari 99,996% menjadi
99,998%.
PT Hotel Jaya Bali (HJB) PT Hotel Jaya Bali (HJB)
Sesuai dengan Akta No. 78 tanggal 26 November In accordance with Notarial Deed No. 78 dated
2015, yang dibuat di hadapan Notaris Evi Susanti November 26, 2015, by Evi Susanti Panjaitan, S.H.,
Panjaitan, S.H., HJW mendirikan HJB yang HJW established HJB domiciled in Bali. The deed of
berkedudukan di Bali. Akta pendirian tersebut telah establishment was approved by the Minister of Law
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat through Decree No. AHU-2471263.AH.01.01.Tahun
keputusan No. AHU-2471263.AH.01.01.Tahun 2015 2015 dated December 10, 2015. HJB was established
tanggal 10 Desember 2015. HJB didirikan dengan with an authorized capital amounting to
modal dasar sebesar Rp 40.000.000.000. Dari modal Rp 40,000,000,000. Of the authorized capital,
dasar tersebut, telah ditempatkan dan disetor penuh Rp 30,000,000,000 has been issued and fully paid,
sebesar Rp 30.000.000.000, dengan kepemilikan with HJW ownership of 90% or Rp 27,000,000,000. In
HJW sebesar 90% atau sebesar Rp 27.000.000.000. accordance with the Articles of Association, the scope
Sesuai dengan Anggaran Dasar, ruang lingkup of HJB activities is the hotel sector. HJB started its
kegiatan HJB adalah bidang perhotelan. HJB operational activities in 2016.
memulai kegiatan operasionalnya pada tahun 2016.
Sesuai dengan Akta Notaris Dr. Evi Susanti Panjaitan, In accordance with on the Notarial Deed of Dr. Evi
S.H., M.A., No. 50 tanggal 2 Oktober 2024, HJB Susanti Panjaitan, S.H., M.A., No. 50 dated October
meningkatkan modal disetornya menjadi 2, 2024, HJB increased the issued and fully paid
Rp 40.000.000.000 dan HJW meningkatkan capital to Rp 40,000,000,000 and HJW increased the
penyertaannya pada HJB dengan jumlah tambahan investment in HJB with additional paid-in capital of Rp
modal disetor sebesar Rp 9.000.000.000, sehingga 9,000,000,000, bringing the total fully paid capital of
jumlah modal ditempatkan dan disetor HJB menjadi HJB to Rp 36,000,000,000. The additional shares
sebesar Rp 36.000.000.000. Penambahan modal arose from the conversion of due to shareholder.
tersebut berasal dari konversi hutang pemegang
saham.
HJB memiliki hotel dengan nama J Hotel Bali dengan HJB has a hotel named J Hotel Bali with 91 rooms.
jumlah kamar sebanyak 91 kamar.
PT Jayakarta Padmatama (Padmatama) PT Jayakarta Padmatama (Padmatama)
Sesuai Akta No. 32 tanggal 9 Februari 2001, yang Based on Notarial Deed No. 32 dated February 9,
dibuat di hadapan Notaris Josef Sunar Wibisono, 2001, by Josef Sunar Wibisono, S.H., HJW
S.H., HJW mendirikan Padmatama yang established Padmatama based in Bali. The deed of
berkedudukan di Bali. Akta pendirian tersebut telah establishment was approved by the Minister of Justice
mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. C-03362.HT.01.01.HT. 2003 No. C-03362.HT.01.01.HT. 2003 dated February 17,
tanggal 17 Februari 2003. Padmatama didirikan 2003. Padmatama was founded with an authorized
dengan modal dasar sebesar Rp 2.000.000.000. Dari capital of Rp 2,000,000,000. Of the authorized capital,
modal dasar tersebut, jumlah modal yang telah Rp 500,000,000 has been issued and fully paid, with
ditempatkan dan disetor penuh sebesar HJW ownership of 99.80% or
Rp 500.000.000, dengan kepemilikan HJW sebesar Rp 499,000,000. In accordance with the Articles of
99,80% atau sebesar Rp 499.000.000. Sesuai Association, the scope of Padmatama's activities is in
dengan Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan the field of property management, development,
Padmatama adalah bidang jasa pengelolaan properti, development and trade services. Padmatama began
pembangunan, pengembangan dan perdagangan. its commercial operations in 2001.
Padmatama memulai kegiatan operasi komersialnya
pada tahun 2001.
Padmatama mengelola serviced apartment dengan Padmatama manages serviced apartments under the
nama The Jayakarta Residence Bali dengan jumlah name The Jayakarta Residence Bali with
apartemen yang dikelola sebanyak 24 unit 24 apartments managed.
apartemen.
- 17 -
Page 189
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bali Boga Rasa (BBR) PT Bali Boga Rasa (BBR)
Sesuai Akta No. 29 tanggal 11 Maret 2011, yang Based on Notarial Deed No. 29 dated March 11, 2011,
dibuat di hadapan Notaris Evi Susanti Panjaitan, S.H., by Evi Susanti Panjaitan, S.H., HJW established BBR
HJW mendirikan BBR yang berkedudukan di Bali. which is in Bali. BBR was established with an
BBR didirikan dengan modal dasar sebesar authorized capital amounting to Rp 300,000,000. Of
Rp 300.000.000. Dari modal dasar tersebut, the authorized capital, all shares are fully issued and
seluruhnya telah ditempatkan dan disetor penuh, paid, with 95% owned by HJW or amounting to
dengan kepemilikan HJW sebesar 95% atau sebesar Rp 285,000,000. In accordance with the Articles of
Rp 285.000.000. Sesuai dengan Anggaran Dasar, Association, the scope of BBR's activities is in the
ruang lingkup kegiatan BBR adalah bidang fields of trade, industry and services. BBR began its
perdagangan, perindustrian dan jasa. BBR memulai commercial operations in 2011.
kegiatan operasi komersialnya pada tahun 2011.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Board of Director and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As at December 31, 2025 and 2024, the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Entitas Induk of the board of commissioner and board of director of
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Entitas the Company based on General Meeting of
Induk yang diaktakan dalam Akta Notaris Fathiah Shareholders notarized in the Notary Deed of Fathiah
Helmi, S.H., No. 42 tanggal 17 Juli 2023, adalah Helmi, S.H., No. 42 dated July 17, 2023, is as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris utama Lukman Pudjiadi President Commissioner
Komisaris Marianti Pudjiadi Commissioner
Komisaris Independen Budhi Liman Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur utama Kristian Pudjiadi President Director
Direktur Ariyo Tejo Director
Personil manajemen kunci Entitas Induk meliputi Key management personnel of the Company include
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. all members of the Board of Commissioners and
Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan dan Directors. The key management has the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility to plan, lead and control the activities of
dan mengendalikan aktivitas Grup. the Group.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group had
memiliki masing-masing 879 dan 981 orang 879 and 981 permanent employees (unaudited),
karyawan tetap (tidak diaudit). respectively.
e. Komite Audit, Internal Audit dan Sekretaris e. Audit Committee, Internal Audit and Corporate
Perusahaan Secretary
Susunan Komite Audit Entitas Induk pada tanggal Composition of the Audit Committee of the Company
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Budhi Liman Head
Anggota Yudi Prayudi Member
Anggota Iwan Sugiono Member
- 18 -
Page 190
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Susunan Internal Audit Entitas Induk pada tanggal The composition of the Internal Audit of the Company
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as at December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Internal Audit Internal Auditors
Ketua Gatot Sanyoto Head
Anggota Irwan Member
Sekretaris Perusahaan Entitas Induk pada tanggal The Corporate Secretary of the Company as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 is Dadang Suwarsa.
Dadang Suwarsa.
f. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian f. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian ini, fair presentation of these consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements, in accordance with Indonesian Financial
Indonesia, yang diselesaikan dan disetujui untuk Accounting Standards, which were completed and
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal authorized for issuance by the Company’s Directors
30 Maret 2026. on March 30, 2026.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi yang Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (SAK), meliputi pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”),
dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar which comprise the statements and interpretations
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia issued by the Board of Financial Accounting
(DSAK) serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Standards of the Indonesian Institute of Accountants
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan (“DSAK”) and Regulation No. VIII.G.7 regarding
Emiten atau Perusahaan Publik”. “Presentation and Disclosures of Public Companies’
Financial Statements”. Such consolidated financial
statements are an English translation of the Group’s
statutory report in Indonesia.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to operate
mempertahankan kelangsungan usaha. as a going concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah biaya The measurement basis used is the historical cost,
perolehan, kecuali untuk beberapa akun tertentu except for certain accounts which are measured on
disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana the bases described in the related accounting policies.
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing The consolidated financial statements, except for the
akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian, consolidated statements of cash flows, are prepared
kecuali laporan arus kas konsolidasian disusun under the accrual basis of accounting.
dengan metode akuntansi akrual.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung, menyajikan based on the direct method by classifying cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan bank yang on the basis of operating, investing, and financing
diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, investasi dan activities.
pendanaan.
- 19 -
Page 191
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements are consistent
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan with those made in the preparation of the Group’s
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements for the year ended
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024, except for the adoption of several
31 Desember 2024, kecuali bagi penerapan beberapa amended SAKs. As disclosed further in the relevant
SAK yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam succeeding Notes, several amended and published
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, accounting standards were adopted effective
beberapa standar akuntansi yang telah diamendemen January 1, 2025.
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2025.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan The currency used in the preparation and presentation
penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah of the consolidated financial statements is the
Rupiah Indonesia (Rupiah) yang juga merupakan Indonesian Rupiah (Rupiah) which is also the
mata uang fungsional Grup. functional currency of the Group.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas (termasuk financial statements of the Company and entities
entitas terstruktur) yang dikendalikan oleh (including structured entities) controlled by the
Perusahaan dan entitas anaknya. Pengendalian Company and its subsidiaries. Control is achieved
diperoleh apabila Grup memiliki seluruh hal berikut ini: when the Group has all the following:
1. Kekuasaan atas investee 1. Power over the investee
2. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari 2. is exposed, or has rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and
3. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya 3. the ability to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Consolidation of a subsidiary begins when the Group
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak obtains control over the subsidiary and ceases when
dan berakhir pada saat Grup kehilangan the Group losses control of the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, Specifically, income and expenses of a subsidiary
penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi acquired or disposed of during the year are included
atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk in the consolidated statements of profit or loss and
dalam laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income from the date the Group
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal Grup gains control until the date when the Group ceases to
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal control the subsidiary.
Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup between members of the Group are eliminated in full
dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan on consolidation.
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen atas penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners of
Perusahaan dan pada kepentingan nonpengendali the Company and to the noncontrolling interest (NCI),
(KNP), walaupun hasil di kepentingan nonpengendali even if this results in the NCI having a deficit balance.
mempunyai saldo defisit.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat statements of financial position, separately from the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. corresponding portion attributable to the owners of the
Company.
- 20 -
Page 192
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi control are accounted for as equity transactions. The
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang difference between the fair value of any consideration
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset paid and the relevant share acquired of the carrying
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. value of net assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan kepada equity. Gains or losses on disposals to NCI are also
KNP juga dicatat di ekuitas. recorded in equity.
c. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak c. Current and noncurrent classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statement of financial position based
klasifikasi lancar/tidak lancar atau jangka on current/noncurrent classification. An asset is
pendek/jangka panjang. Suatu aset disajikan lancar current when it is:
jika:
i) akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i) expected to be realized, or intended to be sold,
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam siklus or consumed in the normal operating cycle,
operasi normal,
ii) dimilik terutama untuk tujuan diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading, or
atau
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) expected to be realized within 12 months after
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang the reporting period, or cash or cash equivalent
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan unless restricted from being exchanged or used
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling to settle a liability for at least 12 months after
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. the reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as noncurrent.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal operating
cycle,
ii) dimilik terutama untuk tujuan diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
atau
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within twelve months after the
pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv) there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan settlement of the liability for at least 12 months
setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as noncurrent.
panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka noncurrent assets and noncurrent liabilities.
panjang.
d. Kas dan Bank d. Cash and Bank
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah Cash consists of cash on hand and in banks. Cash
semua investasi yang bersifat jangka pendek dan equivalents are short-term, highly liquid investments
sangat likuid yang dapat segera dikonversikan that are readily convertible to known amounts of cash
menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu tiga (3) with original maturities of three (3) months or less from
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, the date of placement, and which are not used as
serta tidak digunakan sebagai jaminan dan tidak collateral and are not restricted.
dibatasi penggunaannya.
- 21 -
Page 193
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; (ii) has significant influence over the Group; or
atau
(iii) personil manajemen kunci Grup atau (iii) is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent of the
Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the the Group if any of the
memenuhi salah satu kondisi berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members of the
kelompok usaha yang sama (artinya same group (which means that each the
Perusahaan, entitas anak, dan entitas anak company, subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya saling berelasi dengan entitas related to the others).
lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan paska kerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau entitas either the reporting entity or an entity related
yang terkait dengan Grup. to the the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi a person identified in a).
dalam huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) (i) (vii) a person identified in a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the Group or to the
personil manajemen kunci kepada Grup parent of the Group.
atau kepada entitas induk dari Grup.
(ix) entitas yang merupakan entitas anak dari (ix) an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama dari associate or joint venture of the Group.
Grup.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
- 22 -
Page 194
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. The cost of inventory for the Group is
neto. Biaya perolehan persediaan Grup ditentukan determined using the first-in, first-out (FIFO) method.
dengan menggunakan metode first-in, first- The net realizable value is determined based on the
out (FIFO). Nilai realisasi neto ditentukan estimated selling price in the ordinary course of
berdasarkan taksiran harga jual dalam kegiatan business after deducting the estimated costs needed
usaha normal setelah dikurangi dengan taksiran to complete and sell the inventory.
beban yang diperlukan untuk menyelesaikan dan
menjual persediaan tersebut.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in
kegiatan usaha normal, dikurangi dengan estimasi the ordinary course of business, less estimated costs
biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang of completion and the estimated costs necessary to
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. make the sale.
Cadangan persediaan usang dan cadangan kerugian Allowance for inventory obsolescence and decline in
penurunan nilai persediaan dibentuk untuk value of the inventories are provided to reduce the
menyesuaikan nilai persediaan ke nilai realisasi carrying value of inventories to their net realizable
bersih. values.
g. Beban Dibayar Di Muka g. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat atau masa kontrak dengan menggunakan or contract periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
h. Aset Tetap h. Property and equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property, plant and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated depreciation and any impairment loss,
nilai, kecuali untuk tanah yang tidak terdepresiasi. except for land which is not depreciated. Such cost
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian includes the cost of replacing part of the property,
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi plant and equipment when the cost is incurred, if the
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi recognition criteria are met. Likewise, when a major
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke inspection is performed, its cost is recognized in the
dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu carrying amount of the assets as a replacement if the
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. recognition criteria are met. All other repairs and
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak maintenance costs that do not meet the recognition
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan criteria are recognized in profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated useful lives of the assets
ekonomis aset tetap, sebagai berikut: as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana/Building and infrastucture 20 - 30
Mesin/Machinery 5-8
Peralatan dan perabotan kantor/Office equipment and furniture 4-8
Kendaraan/Transportation 4-5
Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated. Costs
tidak diamortisasi. Biaya pengurusan legal hak atas associated with the acquisition of legal right of land
tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui when the land was first acquired are recognized as
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tanah. part of the cost of land. Costs associated with the
Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaharuan extension or renewal of legal right of land are
legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud recognized as an intangible asset and amortized over
dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau the legal life of the land rights or economic life of the
umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
- 23 -
Page 195
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of property, plant and equipment is
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use. When
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau property, plant and equipment are sold or retired, the
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi cost, accumulated depreciation and any impairment
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi losses are eliminated from the accounts. Any gain or
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari loss arising on derecognition of the assets is charged
penghentian pengakuan aset diakui dalam laporan to profit or loss in the year the assets is derecognized.
laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan The asset’s residual values, if any, useful lives and
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan depreciation method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan appropriate, at each financial year end.
estimasi sebelumnya.
Aset Tetap Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Aset tetap dalam penyelesaian merupakan aset tetap Construction in progress represents property and
dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada biaya equipment under construction which is stated at cost
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi biaya and is not depreciated. The accumulated costs will be
akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang reclassified to the respective property and equipment
bersangkutan dan akan disusutkan pada saat account and will be depreciated when the construction
konstruksi selesai secara substansial dan aset is substantially complete and the asset is ready for its
tersebut telah siap digunakan sesuai tujuannya. intended use.
i. Properti Investasi i. Investment Property
Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan, Investment properties are measured at cost including
termasuk biaya transaksi, setelah dikurangi dengan transaction costs, less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai, any impairment loss. Land is not depreciated and is
jika ada. Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan stated at cost less any impairment in value. The
berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi carrying amount includes the cost of replacing part of
rugi penurunan nilai, jika ada. Jumlah tercatat an existing investment property at the time that cost is
termasuk biaya penggantian untuk bagian tertentu incurred, if the recognition criteria are met, and
dari properti investasi yang telah ada pada saat beban excludes the costs of day-to-day servicing of an
terjadi, jika kriteria pengakuan terpenuhi, dan tidak investment property.
termasuk biaya perawatan sehari-hari properti
investasi.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus selama umur manfaat ekonomis properti method over the estimated useful lives of the
investasi sebagai berikut: investment properties as follows:
Bangunan 20 tahun/years Building
Properti investasi Grup terdiri dari bangunan ruko, The Group's investment properties consist of shop
dan apartemen yang dikuasai Grup untuk houses, and apartment buildings that are controlled by
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau the Group to generate rental or for increase in value
kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam or both, and not to be used in the production or supply
produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk of goods or services for administrative purposes or for
tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sale in daily business activities.
sehari-hari.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An investment property should be derecognized upon
saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut disposal or when the investment property is
tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomis di masa depan yang economic benefits are expected from its disposal.
dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Gains or losses arising from the retirement or disposal
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari of an investment property is credited or charged to
penghentian atau pelepasan properti investasi diakui operations in the year the asset is derecognized.
dalam laba rugi dalam tahun terjadinya penghentian
atau pelepasan tersebut.
- 24 -
Page 196
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers are made to investment properties when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang and only when, there is a change in use, evidenced
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh by ending of owner-occupation or commencement of
pemilik atau dimulainya sewa operasi ke pihak lain. an operating lease to another party. Transfers are
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan made from investment properties when, and only
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang when, there is a change in use, evidenced by
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of owner-occupation or
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with a view to sale.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan depreciation and amortization method are reviewed
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan and adjusted, if appropriate, at each financial year
estimasi sebelumnya. end.
j. Investasi Pada Entitas Asosiasi j. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang mana Grup An associate is an entity over which the Group has
mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh significant influence. Significant influence is the power
signifikan adalah kekuasaan untuk berpartipasi dalam to participate in the financial and operating policy
keputusan kebijakan keuangan dan operasional decisions of the investee but is not control or joint
investee tetapi tidak mengendalikan atau control over those policies.
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas asosiasi The results and assets and liabilities of associates or
atau ventura bersama dicatat dalam laporan joint ventures are incorporated in these consolidated
keuangan konsolidasian menggunakan metode financial statements using the equity method of
ekuitas, pengakuan awal investasi pada entitas accounting, an investment in an associate is initially
asosiasi diakui pada laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statement of financial
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan position at cost and adjusted there after to recognize
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui bagian Grup the Group’s share of the profit or loss and other
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dari comprehensive income of the associate. When the
entitas asosiasi. Jika bagian Grup atas rugi entitas Group’s share of losses of an associate exceeds the
asosiasi atau adalah sama dengan atau melebihi Group’s interest in that associate, the Group
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka Grup discontinues recognizing its share of further losses.
menghentikan pengakuannya atas rugi lebih lanjut. Additional losses are recognized only to the extent
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup memiliki that the Group has incurred legal or constructive
kewajiban konstruktif atau hukum atau melakukan obligations or made payments on behalf of the
pembayaran atas nama entitas asosiasi. associate.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date whether
apakah terdapat penurunan nilai yang harus diakui it is necessary to recognize any impairment loss with
atas investasi Grup pada entitas asosiasi. respect to the Group’s investment in an associate.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When an entity within the Group transacts with an
dengan entitas asosiasi milik Grup, keuntungan atau associate, profits and losses resulting from the
kerugian yang dihasilkan dari transaksi tersebut transactions with the associate are recognized in the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup Group’s consolidated financial statements only to the
hanya sebatas kepentingan para pihak dalam extent of its interest in the associate that are not
asosiasi yang tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
k. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan k. Impairment of Nonfinancial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, Grup The Group assesses at each annual reporting period
menelaah apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset may be
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impaired. If any such indication exists, or when
tersebut atau pada saat uji tahunan penurunan nilai annual impairment testing for an asset is required, the
aset perlu dilakukan, maka Grup membuat estimasi Group makes an estimate of the asset’s recoverable
jumlah terpulihkan aset tersebut. amount.
- 25 -
Page 197
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its cash-generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined for
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent of
sebagian besar independen dari aset atau kelompok those from other assets or groups of assets. Where
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered impaired
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan and is written down to its recoverable amount and an
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi impairment loss is recognized immediately in profit or
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, kecuali loss, unless the relevant asset is carried at revalued
aset tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di amount, in which the impairment loss is treated as a
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai revaluation decrease.
penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net future
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang a pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai assessments of the time value of money and the risks
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam specific to the asset. In determining fair value less
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell, recent market transactions are taken into
menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, account, if available. If no such transactions can be
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, identified, an appropriate valuation model is used to
Grup menggunakan model penilaian yang sesuai determine the fair value of the assets. These
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- calculations are corroborated by valuation multiples or
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda other available fair value indicators.
atau indikasi nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak for an asset other than goodwill may no longer exist
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi or may have decreased. If such indication exists, the
dimaksud ditemukan, maka Grup mengestimasi Group estimates the recoverable amount of the asset
jumlah terpulihkan aset atau unit penghasil kas or cash-generating unit.
tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik other than goodwill is reversed only if there has been
hanya jika terdapat perubahan estimasi yang a change in the estimates used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset asset’s recoverable amount since the last impairment
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized. If that is the case, the carrying
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah amount of the asset is increased to its recoverable
terpulihkannya. amount.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah The reversal is limited so that the carrying amount of
tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya the asset does not exceed its recoverable amount, nor
maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan exceeds the carrying amount that would have been
atau amortisasi, seandainya tidak ada rugi penurunan determined, net of depreciation or amortization, had
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun- no impairment loss been recognized for the asset in
tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai prior years. Reversal of an impairment loss is
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian, kecuali aset yang loss and other comprehensive income, unless the
bersangkutan disajikan pada jumlah revaluasian, relevant asset is carried at a revalued amount, in
dalam hal ini pembalikan kerugian penurunan nilai which case the reversal of the impairment loss is
diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi. Setelah treated as a revaluation increase. After such a
pembalikan tersebut, penyusutan atau amortisasi reversal, the depreciation or amortization charge on
aset tersebut disesuaikan di periode mendatang the said asset is adjusted in future periods to allocate
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang the asset’s revised carrying amount, less any residual
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang value, on a systematic basis over its remaining useful
sistematis selama sisa umur manfaatnya. life.
- 26 -
Page 198
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
l. Penyisihan untuk Penggantian Perabotan dan l. Allowance for Hotel Furniture and Equipment
Peralatan Hotel Replacement
Penyisihan untuk penggantian perabotan dan Allowance for hotel furniture and equipment
peralatan hotel ditetapkan sebesar 2% dari jumlah replacement is set at 2% of the service charge total
service charge untuk Hotel Jayakarta Jakarta; for Hotel Jayakarta Jakarta; 2.5% of the service
sebesar 2,5% dari jumlah service charge untuk Hotel charge total for Hotel Jayakarta in Bali, Residence
Jayakarta di Bali, Residence Bali, Hotel Jayakarta Bali, Hotel Jayakarta Yogyakarta and Lombok; 3% of
Yogyakarta dan Lombok; sebesar 3% dari jumlah the service charge total for Hotel Jayakarta Cisarua,
service charge untuk Hotel Jayakarta Cisarua, Anyer, Anyer, and Bandung; and at 6% of the service
dan Bandung; sebesar 6% dari jumlah service charge charge total for Hotel Jayakarta Flores and J Hotel
untuk Hotel Jayakarta Flores dan Bali.
J Hotel Bali.
m. Dividen m. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Group’s shareholders is
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan recognized as a liability in the consolidated financial
keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen statements in the period in which the dividends are
tersebut disetujui oleh para pemegang saham Grup. approved by the Group’s shareholders.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas bulan which are due for payment within twelve months after
setelah akhir periode pelaporan dan diakui pada saat the reporting period and recognized when the
pekerja telah memberikan jasa kerjanya. Kewajiban employees have rendered this related service.
diakui ketika karyawan memberikan jasa kepada Liabilities are recognized when the employee renders
Grup dimana semua perubahan pada nilai tercatat services to the Group where all changes in the
dari kewajiban diakui pada laba rugi. carrying amount of the liability are recognized in profit
or loss.
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plans
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 liability in accordance with Government Regulation
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implement
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti the provisions of Government Regulation in Lieu of
Undang-Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Law (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation. Perppu
Kerja. Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into law on
menjadi Undang-Undang pada tanggal 31 Maret 2023 March 31, 2023, based on Law No. 6 of 2023.
berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun Pension costs under the Group’s defined benefit
manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan pension plans are determined by periodic actuarial
aktuaria secara periodik dengan menggunakan calculation using the projected unit credit method and
metode projected unit credit dan menerapkan asumsi applying the assumptions on discount rate, return on
atas tingkat diskonto, hasil atas aset program dan plan assets and annual rate of increase in
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dampak perubahan pada batas losses, the effect of the changes to the asset ceiling
atas aset dan imbal hasil atas aset program (tidak and the return on plan assets (excluding interest), is
termasuk bunga), yang tercermin langsung dalam reflected immediately in the consolidated statements
laporan posisi keuangan konsolidasian yang of financial position with a charge or credit recognized
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam in other comprehensive income in the period in which
penghasilan komprehensif lain pada periode they occur in order for the net pension asset or liability
terjadinya untuk mencerminkan aset atau liabilitas recognized in the consolidated statements of financial
pensiun neto yang diakui pada laporan keuangan position to reflect the full value of the plan deficit and
konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh dari surplus.
defisit dan surplus program.
- 27 -
Page 199
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran kembali diakui sebagai pos terpisah Remeasurement recognized in other comprehensive
pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan income is reflected immediately as a separate item
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. under other comprehensive income in equity and will
not be reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service cost is recognized in profit or loss when
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika the plan amendment or curtailment occurs, or when
Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau the Group recognizes related restructuring costs or
pesangon, jika lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefit liability or asset. Defined
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai benefit costs are categorized as follows:
berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa • Service cost (including current service cost,
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service cost, as well as gains and losses
dan penyelesaian), on curtailments and settlements),
• Beban atau pendapatan bunga neto, • Net interest expense or income,
• Pengukuran kembali • Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losses are accounted for as past service
costs.
o. Sewa o. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or contains
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui a lease, at the inception of the contract. The Group
aset hak guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan recognizes a right-of-use asset and a corresponding
dengan seluruh kesepakatan sewa di mana Grup lease liability with respect to all lease arrangements
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka in which it is the lessee, except for short-term leases
pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang (defined as leases with a lease term of 12 months or
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa less) and leases of low value assets. For these
yang aset pendasarnya bernilai rendah. Untuk sewa- leases, the Group recognizes the lease payments as
sewa tersebut, Grup mengakui pembayaran sewa an operating expense on a straight-line basis over
sebagai beban operasi secara garis lurus selama the term of the lease unless another systematic basis
masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih is more representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat penyewa economic benefits from the leased assets are
dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate specific to the lessee.
inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap - fixed lease payments (including in-substance
secara-substansi), dikurang insentif sewa, fixed payments), less any lease incentives,
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada awalnya index or rate, initially measured using the index
diukur dengan menggunakan indeks atau suku or rate at the commencement date,
bunga pada tanggal permulaan,
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - the amount expected to be payable by the
penyewa dalam jaminan nilai residual, lessee under residual value guarantees,
- harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti - the exercise price of purchase options, if the
untuk mengeksekusi opsi tersebut, dan lessee is reasonably certain to exercise the
options, and
- 28 -
Page 200
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- pembayaran penalti karena penghentian sewa, - payments of penalties for terminating the lease,
jika masa sewa merefleksikan penyewa if the lease term reflects the exercise of an option
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode on the lease liability (using the effective interest
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah method) and by reducing the carrying amount to
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah dibayar. reflect the lease payments made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the liability
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to profit
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa or loss over the lease period so as to produce a
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik constant periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap balance of the liability for each period.
periode.
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk menggunakan lease by adding the right to use one or more
satu aset pendasar atau lebih; dan underlying assets; and
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang
setara dengan harga tersendiri untuk - the consideration for the lease increases by an
peningkatan dalam ruang lingkup dan amount commensurate with the stand-alone
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri price for the increase in scope and any
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak appropriate adjustments to that stand-alone
tertentu. price to reflect the circumstances of the
particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, a separate lease, at the effective date of the lease
Grup: modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan - remeasures and allocates the consideration in
kontrak modifikasian; the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; - determines the lease term of the modified lease;
- remeasures the lease liability by discounting the
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan revised lease payments using a revised discount
mendiskontokan pembayaran sewa revisi rate on the basis of the remaining lease term and
menggunakan tingkat diskonto revisi the remaining lease payment with a
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa corresponding adjustment to the right-of-use
pembayaran sewa dengan melakukan assets. The revised discount rate is determined
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat as the Group’s incremental borrowing rate at the
diskonto revisi ditentukan sebagai suku bunga effective date of the modification;
pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif - decreases the carrying amount of the right- of-
modifikasi; use asset to reflect the partial or full termination
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk of the lease for lease modifications that
merefleksikan penghentian sebagian atau decrease the scope of the lease. The Group
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang recognizes in profit or loss any gain or loss
menurunkan ruang lingkup sewa. Grup mengakui relating to the partial or full termination of the
dalam laba rugi setiap laba rugi yang terkait lease; and
dengan penghentian sebagian atau sepenuhnya - makes a corresponding adjustment to the right-
sewa tersebut; dan of-use assets for all other lease modifications.
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya.
Aset hak guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the
langsung awal. commencement date and any initial direct costs.
- 29 -
Page 201
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset sewa, dismantle and remove a leased asset, restore the site
merestorasi tempat di mana aset berada atau on which it is located or restore the underlying assets
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang to the conditions required by the terms and conditions
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi of the lease, a provision is recognized and measured
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut under PSAK 237. The costs are included in the
diperhitungkan dalam aset hak guna terkait, kecuali related right-of-use asset, unless those costs are
jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi incurred to produce inventories.
persediaan.
Aset hak guna selanjutnya diukur dengan harga Right-of-use assets are subsequently measured at
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan cost less accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan secara losses. Right-of-use assets are depreciated on a
garis lurus selama jangka waktu sewa yang lebih straight-line basis over the shorter of the lease term
pendek dan estimasi masa manfaat aset, sebagai and the estimated useful lives of the assets, as
berikut: follows:
Tahun/ Years
Kendaraan 1-2 Vehicles
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If a lease transfers ownership of the underlying
atau jika biaya perolehan aset hak-guna assets or the cost of the right-of-use assets reflects
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, that of the Group expects to exercise a purchase
aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat aset option, the related right-of-use asset is depreciated
pendasar. over the useful life of the underlying assets.
Aset hak guna disajikan sebagai bagian dari "Aset The right-of-use assets are presented as part of
tetap" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. “Property and equipment” on the consolidated
statement of financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan The Group applies PSAK 236 to determine whether
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai a right-of-use asset is impaired and accounts for any
dan mencatat kerugian penurunan nilai yang identified impairment loss as described in the
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam impairment of non-financial assets policy.
kebijakan penurunan nilai aset nonkeuangan.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk diskon, rabat, pajak with a customer and excludes discount, rebates, hotel
hotel dan restoran, pajak pertambahan nilai, atau and restaurant tax, value added tax, or amounts
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. Grup collected on behalf of third parties. The Group
mengakui pendapatan ketika mengalihkan recognizes revenue when it transfers control of a
pengendalian barang atau jasa kepada pelanggan. product or service to a customer.
- 30 -
Page 202
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan jasa perhotelan Revenue of hotel services
Pendapatan jasa perhotelan yang terdiri dari Revenue of hotel services consisting of room and
pendapatan kamar dan departmental lainnya diakui other departmental income is recognized when
pada saat jasa diberikan. Uang jasa yang diterima di services are rendered. Fees that are received in
muka namun belum jatuh tempo dikelompokkan advance but have not yet matured are grouped in the
dalam akun “Pendapatan Diterima Di Muka” pada "Unearned Revenues" account in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Penjualan makanan dan minuman Sales of food and beverages
Pendapatan dari penjualan makanan dan minuman Revenues from sales of food and beverages are
diakui bila risiko dan manfaat yang signifikan telah recognized when significant risks and benefits have
berpindah kepada pembeli. been transferred to the buyer.
Pendapatan sewa Rental income
Pendapatan sewa diakui sesuai dengan periode yang Rental income is recognized in accordance with the
sudah berjalan pada tahun yang bersangkutan. current period of the year. Revenue received in
Pendapatan yang diterima di muka ditangguhkan dan advance is deferred and recognized as regular
diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai income in accordance with the applicable contract.
dengan kontrak yang berlaku.
Pendapatan dividen Dividend revenue
Pendapatan dividen diakui pada saat hak Grup untuk Dividend revenue from investments is recognized
menerima pembayaran ditetapkan. when the shareholders’ rights to receive payment has
been established.
Pendapatan bunga dan beban bunga Interest income and interest expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada For all financial instruments measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau beban cost, interest income or expense is recorded using the
bunga dicatat dengan menggunakan suku bunga effective interest rate, which is the rate that exactly
efektif, yaitu suku bunga yang secara tepat discounts the estimated future cash payments or
mendiskontokan estimasi pembayaran atau receipts through the expected life of the financial
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan instrument or a shorter period, where appropriate, to
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, the net carrying amount of the financial asset or
digunakan periode yang lebih singkat, sebesar nilai liability.
tercatat bersih dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
Pendapatan dari investasi jangka pendek Income from short-term investments
Pendapatan dari investasi jangka pendek diakui pada Revenues from short-term investments are
saat terjadi perubahan nilai wajar investasi jangka recognized when there is a change in the fair value of
pendek. short-term investments.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
q. Penjabaran Mata Uang Asing q. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of each of
setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan mata the Group’s companies are measured using the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional in Rupiah which is the Company’s functional and the
Perusahaan dan mata uang penyajian Grup. Group’s presentation currency.
- 31 -
Page 203
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into the
dalam mata uang fungsional menggunakan kurs pada functional currency using the exchange rates
tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian selisih prevailing at the dates of the transactions. Foreign
kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dan dari exchange gains and losses resulting from the
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset dan settlement of such transactions and from the
liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui translation at year end exchange rates of monetary
dalam laba rugi. assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss,
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As at December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang rates used by the Group were the middle rates of Bank
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: Indonesia as follows:
31 Desember/ December 31
2025 2024
(dalam Rupiah penuh) / (dalam Rupiah penuh) /
(in full Rupiah) (in full Rupiah)
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar (USD) 16.782 16.162
r. Pajak penghasilan r. Income Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Income tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi tax. Income tax expense is recognized in profit or loss
kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan except to the extent that it relates to items recognized
transaksi diakui langsung ke ekuitas, dalam hal ini directly in equity, in which case it is recognized in
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan have been enacted or substantively enacted at the
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba reporting date, and is provided based on the
kena pajak tahun berjalan. Manajemen secara estimated taxable income for the year. Management
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan Return with respect to situations in which applicable
situasi dimana aturan pajak yang berlaku tax regulation is subject to interpretation. It establishes
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen provision where appropriate on the basis of amounts
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang expected to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files an
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan appeal, the Group considers whether it is probable
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan that a taxation authority will accept the appeal and
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan reflect its effect on the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability method on
metode liabilitas atas perbedaan temporer kena temporary differences between the tax bases of
pajak yang timbul dari perbedaan antara dasar assets and liabilities and their carrying amounts for
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan jumlah financial reporting purposes at the reporting date.
tercatatnya pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian.
- 32 -
Page 204
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang temporary differences and the carry forward benefit of
dapat dikompensasikan. Aset pajak tangguhan diakui any unused tax losses. Deferred tax assets are
dan direviu pada setiap tanggal pelaporan atau recognized and reviewed at each reporting date and
diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang reduced to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan besar laba kena pajak tersedia untuk profit will be available against which the deductible
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat temporary differences and the carry forward benefit of
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply in the year when
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang tax rates (or tax laws) that have been enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang offset if and only if, a legally enforceable right exists to
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax liabilities
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan and the deferred taxes relate to the same taxable
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena entity and the same taxation authority.
pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
s. Pajak Final s. Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that certain
beberapa jenis penghasilan dikenai pajak yang taxable income is subject to final tax. Final tax is
bersifat final. Pajak final dikenakan atas nilai bruto applied to the gross value of transactions, even when
transaksi, dan tetap dikenakan walaupun atas the parties carrying the transaction recognizing
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami losses.
kerugian.
t. Informasi Segmen t. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
regular direviu oleh pengambil keputusan operasional are regularly reviewed by the chief operating decision
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan maker in order to allocate resources to the segments
menilai kinerja segmen operasi. and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenues and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait (including revenues and expenses relating to the
dengan transaksi dengan komponen lain dari transactions with other components of the same
entitas yang sama); entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular b. whose operating results are reviewed regularly
oleh pengambil keputusan operasional untuk by the entity’s chief operating decision maker to
membuat keputusan tentang sumber daya yang make decision about resources to be allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai the segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan c. for which discrete financial information is
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada lokasi unit assessment of performance is more specifically
usaha Grup. focused on the location of the Group's business units.
- 33 -
Page 205
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum determined before intragroup balances and
saldo dan transaksi antar grup dieliminasi sebagai transactions are eliminated as part of the
bagian dari proses konsolidasi. consolidation process.
u. Laba Per Saham u. Net Earnings Per Share
Jumlah laba per saham dihitung dengan membagi The amount of profit per share is calculated by
laba periode berjalan yang dapat diatribusikan dividing net profit for the current year attributable to
kepada pemilik Perusahaan dengan rata-rata owners of the Company by the weighted average
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada number of ordinary shares outstanding during the
tahun yang bersangkutan. Rata-rata tertimbang year. The weighted average shares outstanding for
saham yang beredar untuk tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2025 and 2024 were
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 797,813,496 shares.
sebanyak 797.813.496 lembar saham.
v. Instrumen Keuangan v. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A financial
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang instrument is any contract that gives rise to a financial
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan asset of one entity and a financial liability or equity
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada instrument of another entity.
entitas lain.
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat pengakuan Financial assets are classified, at initial recognition,
awal dan selanjutnya diukur pada (i) biaya perolehan and subsequently measured at (i) amortized cost, (ii)
diamortisasi, (ii) nilai wajar melalui laba rugi fair value through profit or loss (FVTPL), or (iii) fair
(“FVTPL”), atau (iii) nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income (FVOCI).
komprehensif lain (“FVOCI”).
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial assets shall be measured at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: amortized cost if both of the following conditions
are met:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis
yang bertujuan untuk memiliki aset The financial asset is held within a business
keuangan dalam rangka mendapatkan model with the objective to hold financial
arus kas kontraktual; dan assets in order to collect contractual cash
Persyaratan kontraktual dari aset flows; and
keuangan yang pada tanggal tertentu The contractual terms of the financial asset
meningkatkan arus kas yang semata dari give rise on specified dates to cash flows
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah that are solely payments of principal and
pokok terutang. interest on the principal amount
outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat measured at initial amount minus the principal
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, repayments, plus or minus the cumulative
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi amortization using the effective interest method
kumulatif menggunakan métode suku bunga of any difference between that initial amount
efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal and the maturity amount, adjusted for allowance
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi dengan for impairment.
cadangan kerugian penurunan nilai.
- 34 -
Page 206
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
kategori ini meliputi kas dan bank, piutang usaha cash on hand and in banks, trade receivables -
- pihak ketiga - neto dan piutang lain-lain third parties - net and other receivables
diklasifikasikan sebagai aset yang diukur classified as financial assets at amortized cost.
dengan biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup Financial liabilities and equity instruments of the
diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian Group are classified according to the substance of the
kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan contractual arrangements entered into and the
instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and equity instrument.
i. Liabilitas keuangan i. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya, The Group classifies its financial liabilities, at
pada pengakuan awal sebagai (i) liabilitas initial recognition, as: (i) financial liabilities
keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, or (ii) financial
diamortisasi, atau (ii) liabilitas keuangan diukur liabilities at FVTPL.
pada FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya transaction costs and subsequently measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
dengan menggunakan metode suku bunga method. The amortization of the effective
efektif. Amortisasi suku bunga efektif disajikan interest rate is included in finance costs in profit
sebagai bagian dari beban keuangan dalam laba or loss.
rugi.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan métode suku bunga efektif that initial amount and the maturity amount.
yang dihitung dari selisih antara nilai awal
dan nilai jatuh temponya
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
kategori ini meliputi utang bank jangka pendek, short-term bank loan, trade payables - third
utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain, parties, other payables, accrued expenses,
beban yang masih harus dibayar, utang dividen dividend payable - third payables and long-term
- pihak ketiga dan utang bank jangka panjang bank loans classified as financial liabilities at
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang amortized cost. The Group has no financial
diukur dengan biaya diamortisasi. Grup tidak liabilities measured at fair value through profit or
memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada loss.
nilai wajar melalui laba rugi.
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
- 35 -
Page 207
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset or a
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas financial liability and in the allocation and recognition
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengakuan of the interest income or interest expense in profit or
pendapatan bunga atau beban bunga pada laba rugi loss over the relevant period.
selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts estimated future cash payments or receipts
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur through the expected life of the financial asset or
dari aset atau liabilitas keuangan dengan jumlah financial liability to the gross carrying amount of a
tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan financial asset or to the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan. liability.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas When calculating the effective interest rate, an entity
mengestimasi arus kas ekspektasian dengan shall estimate the expected cash flows by considering
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual all the contractual terms of the financial instrument
dari instrumen keuangan tersebut (sebagai contoh, (for example, prepayment, extension, call and similar
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan options) but shall not consider the expected credit
opsi-opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan losses. The calculation includes all fees and points
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan mencakup paid or received between parties to the contract that
seluruh fee (imbalan) dan komisi yang dibayarkan are an integral part of the effective interest rate,
atau diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam transaction costs, and all other premiums or
kontrak yang merupakan bagian yang tidak discounts.
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi,
dan seluruh premium atau diskonto lainnya.
Saling Hapus atas Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat statements of financial position if, and only if, there is
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling a currently enforceable legal right to offset the
hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset recognized amounts and there is an intention to settle
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan on a net basis, or to realize the assets and settle the
terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan liabilities simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah At each reporting date, the Group assesses whether
risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat the credit risk on a financial instrument has
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika increased significantly since initial recognition.
melakukan penilaian, Grup menggunakan perubahan When making the assessment, the Group uses the
atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang change in the risk of a default occurring over the
perkiraan usia instrumen keuangan daripada expected life of the financial instrument instead of the
perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian change in the amount of expected credit losses
(“ECL”). Dalam melakukan penilaian, Grup (ECL). To make that assessment, the Group
membandingkan antara risiko gagal bayar yang compares the risk of a default occurring on the
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode financial instrument as at the reporting date with the
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi risk of a default occurring on the financial instrument
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan awal as at the date of initial recognition and
dan mempertimbangkan kewajaran serta consider reasonable and supportable information,
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya that is available without undue cost or effort at the
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait reporting date about past events, current
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and forecasts of future economic
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, conditions, that is indicative of significant
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak increases in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
- 36 -
Page 208
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Karena piutang usaha dan aset kontrak Grup tidak Because the Group’s trade receivables and contract
memiliki komponen pembiayaan signifikan, Grup assets do not contain significant financing
menerapkan pendekatan yang disederhanakan dalam component, the Group applies a simplified approach
perhitungan ECL. Oleh karena itu, Grup tidak in calculating ECL. Therefore, the Group does not
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun track changes in credit risk, but instead recognizes a
justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan loss allowance based on lifetime ECL at each
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal reporting date. The Group established a provision
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi matrix that is based on its historical credit loss
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa experience, adjusted for forward-looking factors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan specific to the debtors and the economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi The Group considers a financial asset in default when
definisi default ketika telah menunggak lebih dari 90 contractual payments are 90 days past due. However,
hari. Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga in certain cases, the Group may also consider a
dapat menganggap aset keuangan dalam keadaan financial asset to be in default when internal or
default ketika informasi internal atau eksternal external information indicates that the Group is
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin menerima unlikely to receive the outstanding contractual
arus kas kontraktual secara penuh tanpa melakukan amounts in full before taking into account any credit
perluasan persyaratan kredit. Piutang usaha enhancements held by the Group. Trade receivables
dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan untuk are written off when there is low possibility of
memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua recovering the contractual cash flow, after all
upaya penagihan telah dilakukan dan telah collection efforts have been done and have been fully
sepenuhnya dilakukan penyisihan. provided for allowance.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam The Group reclassifies its financial assets when, and
kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business model for
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset managing financial assets. While, any financial
keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan liabilities shall not be reclassified.
tidak direklasifikasi.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset keuangan Financial asset (or, where applicable, a part of
atau kelompok aset keuangan serupa) dihentikan a financial asset or part of a group of similar
pengakuannya jika: financial assets) is derecognized when:
(a) hak kontraktual atas arus kas yang berasal (a) the contractual rights to receive cash
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau flows from the financial asset have
expired; or
(b) Grup tetap mempertahankan hak untuk (b) the Group retains the right to receive
menerima arus kas dari aset keuangan cash flows from the asset, but has
tersebut, namun juga menanggung assumed a contractual obligation to pay
liabilitas kontraktual untuk membayar arus them in full without material delay to a
kas yang diterima tersebut kepada satu third party under a “pass-through”
atau lebih pihak penerima melalui suatu arrangement; or
kesepakatan; atau
(c) the Group has transferred its rights to
(c) Grup telah mengalihkan hak kontraktual
receive cash flows from the asset and
untuk menerima arus kas dari aset
either (i) has transferred substantially all
keuangan dan (i) telah secara substansial
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat the risks and rewards of the asset, or (ii)
atas aset keuangan, atau (ii) secara has neither transferred nor retained
substansial tidak mengalihkan atau tidak substantially all the risks and rewards of
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas the asset, but has transferred control of
aset keuangan, namun telah mengalihkan the asset.
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
- 37 -
Page 209
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass into a pass-through arrangement, and has
through arrangement), dan secara substansial neither transferred nor retained substantially all
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko of the risks and rewards of the asset nor
dan manfaat atas aset keuangan, maupun transferred control of the asset, the asset is
mentransfer pengendalian atas aset, aset tersebut recognized to the extent of the Group’s
diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan Grup continuing involvement in the asset.
terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount
pembayaran yang diterima yang mungkin harus of consideration that the Group could be
dibayar kembali. required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas terkait. In that case, the Group also recognizes an
Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur associated liability. The transferred asset and
dengan dasar yang mencerminkan hak dan the associated liability are measured on a basis
liabilitas yang masih dimiliki Grup. that reflects the rights and obligations that the
Group has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. recognized in profit or loss.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. or cancelled or expired.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan The difference between the carrying amount of
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang the financial liability derecognized and the
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. consideration paid and payable is recognized in
profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing
substansial, atau modifikasi secara substansial liability are substantially modified, such an
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini exchange or modification is treated as a
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut derecognition of the original liability and the
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan recognition of a new liability, and the difference
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan in the respective carrying amounts is
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan
recognized in profit or loss.
tersebut diakui sebagai laba rugi.
w. Pengukuran Nilai Wajar w. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the asset or
mengalihkan liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; in the principal market for the asset or liability; or
atau
jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar The Group must have access to the principal or the
yang paling menguntungkan pada tanggal most advantageous market at the measurement date.
pengukuran.
- 38 -
Page 210
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, use when pricing the asset or liability, assuming that
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam market participant act in their best economic interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant's ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another market
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku participant that would use the asset in its highest and
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, maka When the Group uses valuation techniques, it
Grup memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizes the use of relevant observable inputs and
diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizes the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar aset All assets and liabilities for which fair value is
atau liabilitas tersebut diukur atau diungkapkan, measured or disclosed in the consolidated financial
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar sebagai statements are categorized within the fair value
berikut: hierarchy as follows:
1. Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
2. Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung; dan observable; and
3. Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan consolidated financial statements at fair value on a
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah telah recurring basis, the Group determines whether
terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai wajar transfers have occurred between levels in the
dengan cara menilai kembali pengkategorian tingkat hierarchy by reassessing categorization at the end of
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan. each reporting period.
x. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan x. Events after the Reporting Date
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi Grup additional information about the Group’s position at
pada periode pelaporan (menyesuaikan peristiwa) the reporting period (adjusting events) are reflected in
tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements. Events after the
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak reporting period that are not adjusting events, if any,
menyesuaikan peristiwa, jika ada, diungkapkan ketika are disclosed when material to the consolidated
material terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan Asumsi 3. Management Use of Estimates, Judgments, and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti yang In the application of the Group’s accounting policies, which
diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan keuangan are described in Note 2 to the consolidated financial
konsolidasian, manajemen harus membuat estimasi, statements, management is required to make estimates,
pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat aset dan judgments, and assumptions about the carrying amounts
liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. of assets and liabilities that are not readily apparent from
Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman other sources. The estimates and assumptions are based
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan relevan. on historical experience and other factors that are
considered to be relevant.
- 39 -
Page 211
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut Management believes that the following represent a
telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan summary of the significant estimates, judgments, and
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang assumptions made that affected certain reported amounts
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan and disclosures in the consolidated financial statements:
serta pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in the
manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Group’s accounting policies that
Grup yang memiliki dampak yang paling signifikan have the most significant effects on the amounts
terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian:
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of the
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan Group’s ability to continue as a going concern and is
usaha dan menilai keyakinan bahwa Grup memiliki sumber satisfied that the Group’s has the resources to continue in
daya untuk melanjutkan bisnis di masa mendatang. Selain business for the foreseeable future. Furthermore, the
itu, manajemen menilai tidak adanya ketidakpastian management is not aware of any material uncertainties
material yang dapat menimbulkan keraguan signifikan that may cast significant doubt upon the Group’s ability to
terhadap kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as a going concern. Therefore, the consolidated
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan financial statements continue to be prepared on the going
keuangan konsolidasian dilanjutkan untuk disusun atas concern basis. Details related to this mater are disclosed
basis kelangsungan usaha. Rincian terkait masalah ini in Note 35.
diungkapkan dalam Catatan 35.
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currencies of the Group are the currency of
lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. the primary economic environment in which each entity
Mata uang tersebut adalah mata uang yang operates. It is the currency that mainly influences the
mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang revenue and cost of rendering services. Based on the
diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata Group’s management assessment, Group’s functional
uang fungsional Grup adalah Rupiah. currency is in Rupiah.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu The Group determines the classifications of certain assets
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi judging if they meet the criteria set forth in PSAK 109.
kriteria yang ditetapkan dalam PSAK 109. Aset keuangan Accordingly, the financial assets and financial liabilities are
dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Group’s accounting
akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan dalam policies disclosed in Note 2.
Catatan 2.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other key
lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal sources of estimation uncertainty at the reporting date that
pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat have a significant risk of causing a material adjustment to
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat the carrying amounts of assets and liabilities within the
aset dan liabilitas dalam periode berikutnya diungkapkan next financial period are disclosed below. The Group
di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada based its assumptions and estimates on parameters
parameter yang tersedia saat laporan keuangan available when the consolidated financial statements were
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan asumsi prepared. Existing circumstances and assumptions about
mengenai perkembangan masa depan dapat berubah future developments may change due to market changes
karena perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali on circumstances arising beyond the control of the Group.
Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi ketika Such changes are reflected in the assumptions when they
keadaan tersebut terjadi. occur.
- 40 -
Page 212
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and Financial iabilities
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The Group carries certain financial assets and financial
tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini liabilities at fair values, and the disclosure requires the use
mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen of estimates. Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan measurement is determined based on verifiable objective
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi, evidence, while timing and amount of changes in fair value
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat might differ due to different valuation method used.
menjadi berbeda karena penggunaan metode penilaian
yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities are set out
diungkapkan dalam Catatan 32. in Note 32.
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung ECL The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat trade receivables. The provision rates are based on days
jatuh tempo untuk pengelompokan berbagai segmen past due for groupings of various customer segments that
pelanggan yang memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, have similar loss patterns (i.e., by geography, product type,
menurut geografi, jenis produk, jenis dan peringkat customer type and rating, and coverage by letters of credit
pelanggan, dan pertanggungan berdasarkan surat kredit and other forms of credit insurance).
dan bentuk asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat default The provision matrix is initially based on the Group’s
yang diamati secara historis Grup. Grup akan historical observed default rates. The Group will calibrate
mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan pengalaman the matrix to adjust the historical credit loss experience
kerugian kredit historis dengan informasi berwawasan ke with forward-looking information. For instance, if forecast
depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi (yaitu, economic conditions (i.e., gross domestic product) are
produk domestik bruto) diperkirakan akan memburuk expected to deteriorate over the next year which can lead
selama tahun depan yang dapat menyebabkan to an increased number of defaults in the manufacturing
peningkatan jumlah default di sektor manufaktur, maka sector, the historical default rates are adjusted. At every
tingkat default historis disesuaikan. Pada setiap tanggal reporting date, the historical observed default rates are
pelaporan, tingkat default yang diamati secara historis updated and changes in the forward-looking estimates are
diperbarui dan perubahan dalam estimasi berwawasan ke analyzed.
depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL observed default rates, forecast economic conditions and
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs is
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. sensitive to changes in circumstances and of forecast
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan prakiraan economic conditions. The Group’s historical credit loss
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili default aktual experience and forecast of economic conditions may also
pelanggan di masa depan. Informasi mengenai ECL pada not be representative of customer’s actual default in the
piutang usaha dan kontrak aset Grup diungkapkan dalam future. The information about the ECLs on the Group’s
Catatan 5. trade receivables and contract assets is disclosed in
Note 5.
Penyisihan Penurunan Nilai dan Persediaan Usang Allowance for Decline and Obsolescence of Inventories
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai The Group provides allowance for decline in value of
persediaan berdasarkan estimasi bahwa tidak terdapat inventories based on its estimation that there will be no
penggunaan masa depan dari persediaan tersebut, atau future usage of such inventories or such inventories will be
terdapat kemungkinan persediaan tersebut menjadi usang. slow moving in the future. While it is believed that the
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang assumptions used in the estimation of the allowance for
digunakan dalam estimasi cadangan kerugian penurunan decline in the value of inventories reflected in the
nilai persediaan dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are appropriate and
adalah tepat dan wajar, namun demikian, perubahan reasonable, significant changes in these assumptions may
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak materially affect the assessment of the carrying value of
signifikan terhadap nilai tercatat persediaan dan jumlah the inventories and provision for decline in value of
beban kerugian penurunan nilai persediaan, yang akhirnya inventories, which ultimately impact the result of the
akan berdampak pada hasil operasi Grup. Group’s operations.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 7. The carrying amounts of inventories are disclosed in
Note 7.
- 41 -
Page 213
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau Unit An impairment exists when the carrying value of an asset
Penghasil Kas (UPK) melebihi nilai terpulihkannya, yang or cash generating unit exceeds its recoverable amount,
lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual which is the higher of its fair value less costs to sell and its
dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk value in use. The fair value less costs to sell calculation is
menjual didasarkan pada ketersediaan data dari perjanjian based on available data from binding sales transactions in
penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transaksi an arm’s length transaction of similar assets or observable
normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat market prices less incremental costs for disposing of the
diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat asset.
diatribusikan dengan pelepasan aset.
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus kas The value in use calculation is based on a discounted cash
yang didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran flow model. The cash flows are derived from the budget for
untuk lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk the next five years and do not include restructuring
aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Grup activities that the Group is not yet committed to or
atau investasi signifikan dimasa datang yang akan significant future investments that will enhance the asset’s
memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji. Nilai performance of the cash generating unit being tested. The
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang recoverable amount is most sensitive to the discount rate
digunakan dalam model arus kas yang didiskontokan, used for the discounted cash flow model as well as the
sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa datang expected future cash inflows and the growth rate used for
yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan extrapolation purposes.
untuk tujuan ekstrapolasi.
Komitmen Sewa Operasi - Grup sebagai Pesewa Operating Lease Commitments - Group as Lessor
Grup telah menandatangani sewa properti komersial atas The Group has entered into commercial property leases
portfolio properti investasinya. Grup telah menuntukan, on its investment property portfolio. The Group has
berdasarkan evaluasi syarat dan ketentuan perjanjian, determined, based on evaluation of the terms and
bahwa Grup mempertahankan secara substansial seluruh conditions of the arrangements, that it retains substantially
risiko dan manfaat kepemilikan aset-aset tersebut dan all the risks and rewards of ownership of the related assets
mengakui kontrak tersebut sebagai sewa operasi. and accounts for the contracts as operating leases.
Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee benefits is
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on the selection of certain assumptions used by
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts. Those assumptions
asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 21 dan are described in Note 21 and include, among others, rate
mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji, dan tingkat of salary increase, and discount rate which is determined
diskonto yang ditentukan dengan mengacu pada imbal after giving consideration to interest rates of high-quality
hasil pasar atas bunga obligasi korporasi berkualitas tinggi corporate bonds that are denominated in the currency in
dalam mata uang yang sama dengan mata uang which the benefits are to be paid and have terms of
pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu yang maturity approximating the terms of the related employee
mendekati estimasi jangka waktu liabilitas imbalan kerja benefits liability. Actual results that differ from the Group’s
jangka panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda assumptions are charged to other comprehensive income
dengan asumsi Grup dibukukan pada penghasilan and therefore, generally affect the recognized other
komprehensif lain dan dengan demikian, berdampak pada comprehensive income and recorded obligation in such
jumlah penghasilan komprehensif lain yang diakui dan future periods. While it is believed that the Group’s
liabilitas yang tercatat pada periode-periode mendatang. assumptions are reasonable and appropriate, significant
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang differences in actual experience or significant changes in
digunakan adalah tepat dan wajar, namun demikian, assumptions may materially affect the amount of long-term
perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau perubahan employee benefits liabilities.
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja jangka
panjang.
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan dalam The carrying amount of the employee benefits liabilities are
Catatan 20. disclosed in Note 20.
- 42 -
Page 214
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap, Properti Estimated Useful Lives of Property, Plant and Equipment,
Investasi, Aset Takberwujud, dan Aset Hak-Guna Investment Properties, Intangible Assets and Right-of-Use
Assets
Biaya perolehan aset tetap, properti investasi, aset The costs of property, plant and equipment, investment
takberwujud, dan aset hak-guna disusutkan dengan properties, intangible assets, and right-of use assets are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran depreciated on a straight-line basis over their estimated
masa manfaat ekonomisnya. Masa manfaat setiap aset useful lives. The useful life of each item of the Group’s
tetap, properti investasi, aset takberwujud, dan aset hak- property, plant and equipment, investment properties,
guna Grup ditentukan berdasarkan periode kegunaan intangible assets, and right-of-use assets is estimated
yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan based on the period over which the asset is expected to be
berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas available for use. Such estimation is based on internal
aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara technical evaluation and experience with similar assets.
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda The estimated useful life of each asset is reviewed
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan periodically and updated if expectations differ from
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya previous estimates due to physical wear and tear,
atas pemakaian aset. technical or commercial obsolescence and legal or other
limits on the use of the asset.
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa It is possible, however, that future results of operations
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh could be materially affected by changes in the amounts
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban and timing of recorded expenses brought about by
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang changes in the factors mentioned above.
disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap, properti investasi, A change in the estimated useful life of any item of
aset takberwujud, dan aset hak-guna dapat mempengaruhi property, plant and equipment, investment properties,
jumlah beban penyusutan dan amortisasi yang diakui dan intangible assets, and right-of-use assets would affect the
penurunan nilai tercatat aset tersebut. recorded depreciation and amortization expense,
respectively, and decrease in the carrying values of these
assets.
Nilai tercatat aset tetap, properti investasi, aset The carrying values of property, plant and equipment,
takberwujud, dan aset hak-guna diungkapkan dalam investment properties, intangible assets, and right-of-use
Catatan 10, 11, dan 13. assets are disclosed in Notes 10, 11, and 13.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat sejumlah provision for income taxes. There are many transactions
transaksi dan perhitungan yang menimbulkan and calculations for which the ultimate tax determination is
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan uncertain due to different interpretation of tax regulations.
karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. Where the final tax outcome of these matters is different
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang from the amounts that were initially recorded, such
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut akan differences will have an impact on the current and deferred
berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan income tax assets and liabilities in the period in which such
tangguhan dalam periode dimana hasil pemeriksaan determination is made. Further details are disclosed in
tersebut terjadi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Note 17.
Catatan 17.
Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets and Liabilities
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets and liabilities are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas taxable temporary differences to the extent that it is
pada laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak probable that the temporary differences can be used.
jika kemungkinan besar jumlah laba kena pajak akan Significant management estimates are required to
memadai untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang determine the amount of deferred tax assets that can be
diakui. Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan recognized, based upon the likely timing and the level of
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang future taxable profits together with future tax planning
diakui berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya dan strategies.
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang serta
strategi perencanaan pajak masa depan.
Perusahaan memiliki perbedaan temporer dan seluruh rugi The Company had total temporary differences and all
fiskal yang belum digunakan sebesar Rp 52.018.369.794 unused tax losses amounting to Rp 52,018,369,794 and
dan Rp 76.162.714.972, masing-masing pada tanggal Rp 76,162,714,972, as at December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, dimana pajak penghasilan respectively, for which deferred income tax is not
tangguhan tidak diakui. recognized.
- 43 -
Page 215
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 17d. Further details are disclosed in Note 17d.
Estimasi Suku Bunga Pinjaman Inkremental untuk Sewa Estimating the Incremental Borrowing Rate for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
suku bunga pinjaman inkremental (“IBR”) untuk mengukur borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The IBR
kewajiban sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus is the rate of interest that the Group would have to pay to
dibayar Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang borrow over a similar term, and with a similar security, the
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan funds necessary to obtain an asset of a similar value to the
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan right-of-use asset in a similar economic environment.
aset hak-guna dalam lingkungan ekonomi yang sama.
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus IBR therefore reflects what the Group ‘would have to pay’,
dibayar' oleh Grup, yang memerlukan perkiraan ketika which requires estimation when no observable rates are
tidak ada tarif yang tersedia sebagai acuan atau ketika available or when they need to be adjusted to reflect the
perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan terms and conditions of the lease. The Group estimates
ketentuan sewa. Grup memperkirakan IBR menggunakan the IBR using observable inputs (such as market interest
input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar). rates).
4. Kas dan Bank 4. Cash On Hand and In Banks
Terdiri dari: Consist of:
2025 2024
Kas 464.759.144 355.925.171 Cash on Hand
Bank - pihak ketiga Cash in Banks - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 29.062.625.112 10.388.655.173 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.035.245.468 8.746.473.350 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3.157.276.563 735.340.990 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.933.895.233 4.360.658.367 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank NTB Syariah 1.116.417.612 553.901.019 PT Bank NTB Syariah
PT Bank Pembangunan Daerah Banten PT Bank Pembangunan Daerah
(Perseroda) Tbk 392.882.507 - Banten (Perseroda) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 38.064.088 63.741.474 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 34.676.138 82.428.551 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Nusa Tenggara Timur
Tenggara Timur (Perseroda) Tbk 4.560.663 4.800.663 (Perseroda) Tbk
Subjumlah 46.775.643.384 24.935.999.587 Subtotal
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(USD 5.385 dan USD 27.161 pada 46.775.643.384 (USD 5,385 and USD 27,161 as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024) 90.366.707 438.977.375 at December 31, 2025 and 2024)
Subjumlah 46.866.010.091 25.374.976.962 Subtotal
Jumlah 47.330.769.235 25.730.902.133 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, there is no cash on
saldo kas dan bank yang dibatasi penggunaannya atau hand and in banks balances that is restricted in use or
ditempatkan pada pihak berelasi. placed in related parties.
- 44 -
Page 216
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha - Pihak Ketiga - Neto 5. Trade Receivables - Third Parties - Net
Rincian piutang usaha berdasarkan jenis piutang adalah The details of trade receivables based on the types of
sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
City ledger 10.238.081.348 12.573.561.523 City ledger
Guest ledger 1.766.691.403 2.145.217.600 Guest ledger
Lain-lain 2.528.286.959 4.236.823.988 Others
Jumlah 14.533.059.710 18.955.603.111 Total
Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Allowance for Expected Credit Loss
(KKE) (3.577.273.575) (4.215.715.529) (ECL)
Neto 10.955.786.135 14.739.887.582 Net
Mutasi penyisihan KKE piutang usaha adalah sebagai Movements in the Group’s allowance for ECL of trade
berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 4.215.715.529 4.998.329.983 Beginning balances
Penyisihan tahun berjalan 36.537.038 158.593.059 Allowance for the year
Pemulihan selama tahun berjalan - (425.823.835) Recovery during the year
Penghapusan selama tahun berjalan (674.978.992) (515.383.678) Write off during the year
Neto 3.577.273.575 4.215.715.529 Net
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah The details of aging of trade receivables are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Sampai dengan 1 bulan 7.055.759.169 8.749.623.790 Up to 1 month
1 - 3 bulan 944.007.979 772.351.197 1 - 3 months
3 - 6 bulan 2.211.705.397 652.405.662 3 - 6 months
Lebih dari 6 bulan 4.321.587.165 8.781.222.462 More than 6 months
Jumlah piutang usaha 14.533.059.710 18.955.603.111 Total trade receivables
Allowance for impairment of
Penyisihan penurunan nilai piutang usaha (3.577.273.575) (4.215.715.529) receivables
Jumlah 10.955.786.135 14.739.887.582 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying
tercatat piutang usaha berdenominasi Rupiah. amount of the Group’s trade receivables are denominated
in Rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap piutang masing- Based on a review of each customer's receivables at the
masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen Grup end of the year, the Group's management believes that the
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai cukup allowance for impairment losses is sufficient to cover
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak possible losses from uncollectible trade receivables in the
tertagihnya piutang usaha dikemudian hari. future.
- 45 -
Page 217
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
6. Sifat Hubungan dan Transaksi dengan Pihak-pihak 6. Nature of Relationship and Transactions with Related
Berelasi Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into
tertentu dengan pihak-pihak berelasi yang meliputi antara certain transactions with related parties involving the
lain: following:
Sifat Hubungan Nature of Relationships
Sifat transaksi/ Types of
Pihak-pihak berelasi/Related parties Sifat hubungan/ Nature of relationships transaction
PT Istana Kuta Ratu Prestige Pemegang saham/ Shareholder Piutang lain-lain dan utang
lain-lain/ Other receivables and
other payables
PT Jayakarta Inti Manajemen Pemegang saham/ Shareholder Piutang lain-lain, utang lain-
lain dan beban masih harus
dibayar/ Other receivables,
other payables and accrued
expenses
Pemegang saham entitas anak/ Subdisiary’s
PT Dharma Deva shareholder Utang lain-lain/ Other payables
PT Jayakarta Investindo Pemegang saham/ Shareholder Jaminan/ Guarantee
Jaminan Pribadi /
Ariyo Tejo Direktur/ Director Personal Guarantee
Jaminan Pribadi /
Kristian Pudjiadi Direktur Utama/ President Director Personal Guarantee
Transaksi pihak-pihak berelasi Transaction with related parties
a. Piutang lain-lain a. Other receivables
Piutang lain-lain dari pihak berelasi timbul terutama Other receivables from related parties arise mostly
dari uang yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Grup from cash provided by the Group for related parties’
untuk kegiatan operasional pihak berelasi. Piutang operational activities. Other receivables are
lain-lain tidak memiliki jaminan dan tidak berbunga. unsecured and non-interest bearing. There are no
Tidak ada provisi untuk piutang lain-lain dari pihak provisions for other receivables from related parties in
berelasi pada 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
b. Utang lain-lain b. Other payables
Utang lain-lain dari pihak berelasi merupakan uang Other payables to related parties represent cash
yang diberikan pihak berelasi kepada Grup untuk provided by related parties to the Group for
kegiatan operasional. Utang lain-lain tidak memiliki operational activities. Other payables are unsecured
jaminan dan tidak berbunga. and non-interest bearing.
c. Beban masih harus dibayar c. Accrued expenses
Beban masih harus dibayar merupakan bantuan jasa Accrued expenses to related parties represent
manajemen dan keagenan dengan JIM yang masih management and agency fee with JIM that is not yet
harus dibayar (Catatan 35). paid (Note 35).
d. Jaminan d. Guarantee
Jaminan yang diberikan oleh pihak berelasi atas Guarantee granted by related parties for the credit
fasilitas kredit yang didapat Perusahaan terdiri atas: facilities obtained by the Company consists of:
PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Mandiri Tbk
- Jaminan pribadi atas nama Ariyo Tejo, direktur - Personal Guarantee of Ariyo Tejo, director of the
Perusahaan. Company.
- Jaminan pribadi atas nama Kristian Pudjiadi, - Personal Guarantee owned by Kristian Pudjiadi
direktur utama Perusahaan. Sudjono, president director of the Company.
- 46 -
Page 218
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Jaminan utang bank berupa Bilyet Deposito - Bank loan is collateralized by a Time Deposit
Berjangka dengan nomor seri AE 087051 dan AE Bilyet with serial numbers AE 087051 and AE
386198 dengan nominal Rp 1.400.000.000 dan 386198 with a nominal value of Rp 1,400,000,000
Rp 3.500.000.000 atas nama and Rp 3,500,000,000 on behalf of
PT Jayakarta Investindo. PT Jayakarta Investindo.
e. Kompensasi pada Komisaris dan Direksi e. Compensation of Commisioner and Directors
Akun ini merupakan imbalan yang diberikan kepada This account represent salaries to Group’s Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Grup. Director and Commisioner.
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Balances and transactions with related parties are as
berikut: follows:
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/
Percentage to Total
Assets
2025 2024 2025 2024
Aset Assets
Piutang lain-lain Other receivables
PT Jayakarta Inti PT Jayakarta Inti
Manajemen (JIM) 658.397.510 1.405.486.251 0,17% 0,39% Manajemen (JIM)
PT Istana Kuta Ratu PT Istana Kuta Ratu
Prestige (IKRP) 17.300.000 287.989.476 0,00% 0,08% Prestige (IKRP)
Jumlah 675.697.510 1.693.475.727 0,18% 0,47% Total
Persentase Terhadap
Jumlah Liabilitas/
Percentage to Total
Liabilities
2025 2024 2025 2024
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain Other payables
PT Istana Kuta Ratu PT Istana Kuta Ratu
Prestige (IKRP) 16.096.709.990 11.460.793.143 8,40% 7,37% Prestige (IKRP)
PT Dharma Deva (DD) 2.000.000.000 2.000.000.000 1,04% 1,29% PT Dharma Deva (DD)
PT Jayakarta Inti PT Jayakarta Inti
Manajemen (JIM) 809.581.152 1.851.691.192 0,42% 1,19% Manajemen (JIM)
Lain-lain 808.773.223 517.000.000 0,42% 0,33% Others
Jumlah 19.715.064.365 15.829.484.335 10,26% 10,18% Total
Persentase Terhadap
Jumlah Liabilitas/
Percentage to Total
Liabilities
2025 2024 2025 2024
Beban masih harus dibayar Accrued expenses
PT Jayakarta Inti PT Jayakarta Inti
Manajemen (JIM) 1.864.945.235 3.013.648.005 0,97% 1,94% Manajemen (JIM)
- 47 -
Page 219
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Beban Gaji/
Percentage to Total
Salaries Expenses
2025 2024 2025 2024
Compensation of
Kompensasi untuk Komisaris
Commisioner and
dan Direksi
Directors
Dewan Komisaris 2.052.000.000 1.237.200.000 2,37% 1,40% Board of Commisioners
Direksi 3.570.000.000 2.978.000.000 4,12% 3,37% Board of Directors
Pemegang saham utama Major shareholders
yang juga bagian dari who are also part of
manajemen 2.223.000.000 2.090.200.000 2,56% 2,37% management
Jumlah 7.845.000.000 6.305.400.000 9,05% 7,14% Total
7. Persediaan 7. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Linen in operation 11.749.928.438 11.416.146.382 Linen in operation
China glassware 2.704.405.325 2.667.617.822 China glassware
Makanan 794.236.818 816.514.875 Food
Minuman 441.067.332 400.264.136 Beverages
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 150 juta) 1.835.298.453 1.781.689.545 Others (each under Rp 150 million)
Jumlah 17.524.936.366 17.082.232.760 Total
Allowance for decline in value of
Penyisihan penurunan nilai persediaan dan inventories and obsolete
persediaan usang (1.270.264.965) (1.270.264.965) inventories
Bersih 16.254.671.401 15.811.967.795 Net
Persediaan lain-lain terutama merupakan persediaan Other inventories are mainly for the needs of guests, prints
untuk keperluan tamu, alat cetak dan peralatan untuk hotel and equipment for hotels and bungalows.
dan bungalow.
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah Movements in allowance for impairment of inventories are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.270.264.965 1.270.264.965 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan - - Allowance for the year
Saldo akhir 1.270.264.965 1.270.264.965 Ending balance
Semua persediaan di atas merupakan persediaan yang All of the above inventories are inventories owned by the
dimiliki oleh Grup dan tidak terdapat persediaan yang Group and no inventories is consigned to other parties,
dikonsinyasikan kepada pihak lain, serta tidak ada and no inventories is guaranteed in connection with any
persediaan yang dijaminkan sehubungan dengan liabilitas liabilities.
apapun.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on a review of the condition of inventories at the end
persediaan pada akhir tahun, manajemen Grup of the year, the Group's management believes that the
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai allowance for decline in value of inventories and obsolete
persediaan dan persediaan usang cukup untuk menutup inventories is sufficient to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas persediaan. inventories.
- 48 -
Page 220
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
8. Beban Dibayar Di Muka 8. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka terdiri dari: Prepaid expenses consist of:
2025 2024
Beban provisi, lisensi dan legal 2.947.328.091 244.235.031 Provision, license and legal expenses
Asuransi 1.331.357.154 600.824.631 Insurance
Lain-lain (di bawah Rp 150 juta) 1.097.476.901 404.182.104 Others (below Rp 150 million)
Jumlah 5.376.162.146 1.249.241.766 Total
9. Uang Muka Pembelian Aset Tetap dan Properti 9. Advance Purchase of Property and Equipment and
Investasi Property Investment
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Advance purchase of property and
Uang muka pembelian aset tetap dan equipment and property
properti investasi 13.704.176.307 3.278.556.248 investment
Uang muka pembelian aset tetap merupakan uang muka Advances for the purchase of property and equipment
untuk penambahan prasarana, mesin dan perabotan di represent advances for the addition of infrastructure,
unit-unit hotel dan usaha milik Grup. machinery and furniture in the Group's hotel and business
units.
10. Aset Tetap - Neto 10. Property and Equipment - Net
Rincian dan mutasi aset tetap selama tahun 2025 dan The details and mutations of property and equipment
2024 adalah sebagai berikut: during 2025 and 2024 are as follows:
2025
31 Desember 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
December 31, 2024 Additions Deductions Reclassification December 31, 2025
Biaya perolehan
Cost
Kepemilikan Langsung
Direct ownership
Tanah 170.557.923.487 - - - 170.557.923.487 Land
Building and
Bangunan dan prasarana 287.081.568.481 1.047.230.990 - 34.784.353 288.163.583.824 infrastructure
Mesin 87.640.962.203 1.358.409.455 - - 88.999.371.658 Machine
Office equipment and
Peralatan dan perabotan 68.277.786.288 1.596.622.513 22.310.592 - 69.852.098.209 furniture
Kendaraan 9.220.455.488 20.633.240 - - 9.241.088.728 Vehicles
Aset Dalam Penyelesaian
Construction in progress
Building and
Bangunan dan prasarana 147.384.353 - - (34.784.353) 112.600.000 infrastructure
Total biaya perolehan 622.926.080.300 4.022.896.198 22.310.592 - 626.926.665.906 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan Langsung Direct ownership
Building and
Bangunan dan prasarana 197.404.181.199 8.522.680.914 - - 205.926.862.113 infrastructure
Mesin 77.754.738.551 2.573.696.253 13.750.000 - 80.314.684.804 Machine
Office equipment and
Peralatan dan perabotan 65.210.349.668 1.666.019.455 8.560.592 - 66.867.808.531 furniture
Kendaraan 6.470.204.018 684.551.715 - - 7.154.755.733 Vehicles
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 346.839.473.436 13.446.948.337 22.310.592 - 360.264.111.181 depreciation
Nilai tercatat 276.086.606.864 266.662.554.725 Carrying amount
- 49 -
Page 221
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
31 Desember 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
December 31, 2023 Additions Deductions Reclassification December 31, 2024
Biaya perolehan
Cost
Kepemilikan Langsung
Direct ownership
Tanah 170.687.023.487 - 129.100.000 - 170.557.923.487 Land
Building and
Bangunan dan prasarana 284.236.317.594 2.543.235.157 - 302.015.730 287.081.568.481 infrastructure
Mesin 85.706.599.885 2.029.362.318 95.000.000 - 87.640.962.203 Machine
Office equipment and
Peralatan dan perabotan 65.508.289.265 3.007.497.023 238.000.000 - 68.277.786.288 furniture
Kendaraan 8.342.908.485 877.547.003 - - 9.220.455.488 Vehicles
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Kendaraan 3.848.324.008 - 3.848.324.008 - - Vehicles
Aset Dalam Penyelesaian
Construction in progress
Building and
Bangunan dan prasarana 302.015.730 147.384.353 - (302.015.730) 147.384.353 infrastructure
Total biaya perolehan 618.631.478.454 8.605.025.854 4.310.424.008 - 622.926.080.300 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan Langsung Direct ownership
Building and
Bangunan dan prasarana 188.974.804.713 8.429.376.486 - - 197.404.181.199 infrastructure
Mesin 76.147.228.161 1.702.510.390 95.000.000 - 77.754.738.551 Machine
Office equipment and
Peralatan dan perabotan 62.715.791.243 2.494.558.425 - - 65.210.349.668 furniture
Kendaraan 6.066.352.000 641.852.018 238.000.000 - 6.470.204.018 Vehicles
Aset Hak Guna
Right-of-Use Assets
Kendaraan 3.845.373.930 2.950.078 3.848.324.008 - - Vehicles
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 337.749.550.047 13.271.247.397 4.181.324.008 - 346.839.473.436 depreciation
Nilai tercatat 280.881.928.407 276.086.606.864 Carrying amount
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dialokasikan sebagai December 31, 2025 and 2024 are allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Other expenses - depreciation of
Beban lain-lain - penyusutan aset tetap 13.443.771.420 13.233.663.184 property and equipment
Beban lain-lain - penyusutan aset Other expenses - depreciation of
hak guna usaha - 2.950.078 right-of-use assets
Subjumlah 13.443.771.420 13.236.613.262 Subtotal
Beban kantor pusat 3.176.917 34.634.135 Head office expenses
Jumlah 13.446.948.337 13.271.247.397 Total
Keuntungan penjualan aset tetap untuk tahun yang Gain on sale of property and equipment for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024, are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Receipts from the sale of property and
Penerimaan dari penjualan aset tetap 4.700.000 3.373.000.000 equipment
Nilai tercatat bersih - 121.100.000 Net carrying amount
Gain on sale of property and
Keuntungan penjualan aset tetap 4.700.000 3.251.900.000 equipment
- 50 -
Page 222
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penambahan bangunan pada tahun 2025 dan 2024 The addition of buildings in 2025 and 2024 is renovating
merupakan beban renovasi unit-unit hotel di: expenses of hotel units in:
2025 2024
Entitas Induk The Company
The Jayakarta Cisarua The Jayakarta Cisarua
Inn & Villas Mountain - 36.200.000 Inn & Villas Mountain
The Jayakarta Anyer Villas The Jayakarta Anyer Villas
Beach Resort, Boutique Beach Resort, Boutique
Suites & Spa 23.910.490 51.348.400 Suites & Spa
The Jayakarta SP Hotel & Spa - 308.746.500 The Jayakarta SP Hotel & Spa
Entitas Anak Subsidiaries
HJW HJW
The Jayakarta Bali Beach The Jayakarta Bali Beach
Resort & Spa 801.025.800 810.549.400 Resort & Spa
The Jayakarta Yogyakarta The Jayakarta Yogyakarta
Hotel & Spa 161.844.700 498.298.532 Hotel & Spa
The Jayakarta Lombok Beach The Jayakarta Lombok Beach
Resort & Spa - 789.892.325 Resort & Spa
HJF HJF
The Jayakarta Suites The Jayakarta Suites
Komodo - Flores, Beach Komodo - Flores, Beach
Resort, Diving & Spa 60.450.000 48.200.000 Resort, Diving & Spa
Jumlah 1.047.230.990 2.543.235.157 Total
Rincian luas tanah dan bangunan pada tahun 2025 adalah The details of land and building area in 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Luas Tanah/ Luas Bangunan/
Surface Area Building Area
Entitas Induk The Company
The Jayakarta Cisarua The Jayakarta Cisarua
Inn & Villas Mountain Inn & Villas Mountain
Resort & Spa 17.207 m2 1.791 m2 Resort & Spa
The Jayakarta Anyer Villas The Jayakarta Anyer Villas
Beach Resort, Boutique Beach Resort, Boutique
Suites & Spa 17.192 m2 7.218 m2 Suites & Spa
The Jayakarta Bandung Suites, The Jayakarta Bandung Suites,
Boutique Suites & Spa 10.000 m2 12.618 m2 Boutique Suites & Spa
The Jayakarta SP Hotel & Spa 8.135 m2 38.037 m 2
The Jayakarta SP Hotel & Spa
Entitas Anak Subsidiaries
HJW HJW
The Jayakarta Lombok The Jayakarta Lombok
Beach Resort & Spa 47.912 m2 12.725 m2 Beach Resort & Spa
The Jayakarta Bali Beach The Jayakarta Bali Beach
Resort & Spa 35.920 m2 12.797 m2 Resort & Spa
The Jayakarta Yogyakarta The Jayakarta Yogyakarta
Hotel & Spa 21.665 m2 2.414 m2 Hotel & Spa
BRB 84.362 m2 - BRB
HJF HJF
The Jayakarta Suites The Jayakarta Suites
Komodo - Flores, Beach Komodo - Flores, Beach
Resort, Diving & Spa 35.210 m2 9.115 m2 Resort, Diving & Spa
JRI 2.164 m2 - JRI
HJC 2.000 m2 - HJC
HJB HJB
J Hotel Bali 1.075 m2 3.153 m 2
J Hotel Bali
- 51 -
Page 223
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beberapa tanah dan bangunan milik Entitas Induk Some land and buildings owned by the Company are used
digunakan sebagai jaminan untuk pinjaman yang diperoleh as collateral for loans obtained from PT Bank Mandiri
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Persero) Tbk (Note 19) consists of:
(Catatan 19) terdiri atas:
- Tanah dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan - Land with SHGB No. 146, 147 and 211 on behalf of
(SHGB) No. 146, 147 dan 211 atas nama Entitas the Company, located on Jl. Hayam Wuruk No. 126,
Induk yang terletak di Jl. Hayam Wuruk No. 126, Jakarta Pusat, include the building of The Jayakarta
Jakarta Pusat, berikut bangunan The Jayakarta SP Hotel & Spa.
SP Hotel & Spa.
- Tanah dengan SHGB No. 68 atas nama Entitas - Land with SHGB No. 68 on behalf of the Company,
Induk yang terletak di Jl. Karang Bolong Km. located on Jl. Karang Bolong Km. 17/135, Bandulu
17/135, desa Bandulu, Kecamatan Anyer, village, Anyer District, Serang Regency, Banten
Kabupaten Serang, Provinsi Banten, berikut Province, and the Jayakarta Anyer Villas Beach
bangunan The Jayakarta Anyer Villas Beach Resort, Boutique Suites & Spa.
Resort, Boutique Suites & Spa.
- Tanah dengan SHGB No. 548 atas nama Entitas - Land with SHGB No. 548 on behalf of the Company
Induk dan AJB No. 143/Cisarua/2012 yang and AJB No. 143/Cisarua/2012 located on
terletak di Jl. Sindang Subur (Jl. Raya Puncak Jl. Sindang Subur (Jl. Raya Puncak Km. 84), South
Km. 84), desa Tugu Selatan, Kecamatan Cisarua, Tugu village, Cisarua District, Bogor City, West Java
Kota Bogor, Provinsi Jawa Barat, berikut Province, and the Jayakarta Cisarua Inn & Villas
bangunan The Jayakarta Cisarua Inn & Villas Mountain Resort & Spa.
Mountain Resort & Spa.
Beberapa tanah berikut bangunan milik HJW, Entitas Some of the land and buildings owned by HJW, a
Anak, masing-masing dengan Hak Guna Bangunan (HGB) Subsidiary, with HGB No. 17, 18, 19, 20, 21, 30 and 38
No. 17, 18, 19, 20, 21, 30 dan 38 terletak di Kabupaten respectively located in Badung Regency, Kuta Bali are
Badung, Kuta Bali digunakan sebagai jaminan untuk used as collateral for the Special Transaction Loan Facility
Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus III III (Note 19), obtained by HJW and HJB from
(Catatan 19), yang diperoleh HJW dan HJB dari PT Bank CIMB Niaga Tbk as stated in Notarial Deed
PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagaimana dinyatakan dalam E. Betty Budiyanti Moesigit, S.H., No. 9 dated
Akta Notaris E. Betty Budiyanti Moesigit, S.H., No. 9 January 26, 2016.
tanggal 26 Januari 2016.
Berdasarkan Akta Notaris I Nyoman Suryawan, S.H., Based on Notarial Deed No. 16 of I Nyoman Suryawan,
No. 16, tanggal 7 Agustus 2025, Perusahaan telah S.H., dated August 7, 2025, the Company has entered into
menandatangani Perjanjian Jual Beli dengan PT Berkat a Sales and Purchase Agreement with PT Berkat Benoa
Benoa Propertindo (pihak ketiga) untuk melakukan Propertindo (a third party) for the sale of 40,640 m² of land.
penjualan tanah seluas 40.640 m2. Perusahaan telah The Company has received a down payment of
menerima uang muka penjualan sebesar Rp 54,149,437,500, which has been recorded as part of
Rp 54.149.437.500 dan telah dicatat sebagai bagian dari “Other Payables” in the financial statements. As of the
”Hutang Lain-lain” pada laporan keuangan. Sampai financial reporting date, the sale of this land is still in
dengan tanggal pelaporan keuangan, penjualan tanah ini progress.
masih dalam proses.
Tanah dan bangunan Hotel The Jayakarta Lombok Hotel Land and building of The Jayakarta Lombok Hotel & Spa
& Spa dan The Jayakarta Yogyakarta Hotel & Spa milik and The Jayakarta Yogyakarta Hotel & Spa owned by
HJW, Entitas Anak digunakan sebagai negative pledge HJW, a Subsidiary, is used as a negative pledge for
untuk Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus III yang Special Transaction Loan Facility III obtained by HJW, a
diperoleh HJW, entitas anak (Catatan 19). subsidiary (Note 19).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap dan As at December 31, 2025 and 2024, the Group's property
properti investasi Grup (Catatan 11), telah diasuransikan and equipment and investment properties (Note 11), are
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan insured against fire risk and other risks based on a certain
suatu paket polis tertentu kepada policy package to PT Lippo General Insurance Tbk third
PT Lippo General Insurance Tbk pihak ketiga, dengan parties, with the sum insured amounting to
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar USD 77,045,000 (or equivalent to Rp 1,245,201,290,000)
USD 77.045.000 (atau setara dengan and USD 48,250,000 (or equivalent to
Rp 1.245.201.290.000) dan USD 48.250.000 (atau setara Rp 759,020,750,000). The Group’s management believes
dengan Rp 759.020.750.000). Manajemen Grup that the insurance coverage of property and equipment is
berpendapat bahwa perlindungan asuransi terhadap aset adequate.
tetap telah diasuransikan secara memadai.
- 52 -
Page 224
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dalam penyelesaian merupakan biaya pembangunan Assets under construction represent the costs of
dan renovasi bangunan dan prasarana kantor pusat dan construction and renovation of buildings and infrastructure
unit-unit hotel yang masih dalam tahap pengerjaan. of the head office and hotel units that are still in the works.
Rincian aset dalam penyelesaian sesuai lokasi unit Grup The details of the assets under construction according to
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai the location of the Group units as at December 31, 2025
berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Tingkat Estimasi Tahun Tingkat Estimasi Tahun
Nilai tercatat/ penyelesaian/ penyelesaian/ Nilai tercatat/ penyelesaian/ penyelesaian/
Carrying Level of Estimated year Carrying Level of Estimated Year
amount completion of completion amount completion of Completion
Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta
Bali 112.600.000 75% 2026 147.384.353 75% 2025 Bali
Total 112.600.000 147.384.353 Total
Harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh The acquisition cost of property and equipment that have
dan masih digunakan adalah masing-masing sebesar been fully depreciated and is still being used is equal to
Rp 201.040.304.950 dan Rp 200.098.033.100 pada Rp 201,040,304,950 and Rp 200,098,033,100 as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As at December 31, 2025 and 2024, the Group has no
memiliki aset tetap yang tidak dipakai sementara, aset temporary unused property and equipment, or are not
tetap yang tidak dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak terminated from active use and none are classified as
ada yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. available-for-sale.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat Based on a review of the recoverable amount from
diperoleh kembali dari aset tetap, manajemen Grup property and equipment, the Group's management
berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian-kejadian atau believes that there were no events or changes that indicate
perubahan-perubahan yang mengindikasikan adanya an impairment in assets as at December 31, 2025 and
penurunan nilai aset pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
2024.
11. Properti Investasi 11. Property Investment
Rincian dan mutasi properti investasi Grup selama tahun The details and mutations of the Group's property
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: investment during 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Biaya perolehan Cost
Apartemen 5.778.349.280 2.311.336.726 - 8.089.686.006 Apartment
Ruko 1.798.710.390 - - 1.798.710.390 Shop-houses
Total biaya perolehan 7.577.059.670 2.311.336.726 - 9.888.396.396 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Apartemen 2.854.920.756 535.751.726 - 3.390.672.482 Apartment
Ruko 1.068.657.655 - - 1.068.657.655 Shop-houses
Total akumulasi penyusutan 3.923.578.411 535.751.726 - 4.459.330.137 Total accumulated depreciation
Nilai buku 3.653.481.259 5.429.066.259 Book value
- 53 -
Page 225
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Biaya perolehan Cost
Apartemen 5.686.883.280 91.466.000 - 5.778.349.280 Apartment
Ruko 1.798.710.390 - - 1.798.710.390 Shop-houses
Total biaya perolehan 7.485.593.670 91.466.000 - 7.577.059.670 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Apartemen 2.443.596.733 411.324.023 - 2.854.920.756 Apartment
Ruko 1.068.657.655 - - 1.068.657.655 Shop-houses
Total akumulasi penyusutan 3.512.254.388 411.324.023 - 3.923.578.411 Total accumulated depreciation
Nilai buku 3.973.339.282 3.653.481.259 Book value
Properti investasi Grup, pada tanggal 31 Desember 2025 The Group’s property investment as at December 31, 2025
dan 2024, terdiri dari: and 2024 consists of:
Jumlah Unit/ Total Unit
Jenis/ Type Lokasi/ Location 2025 2024
Apartemen/Apartment Residen Jayakarta Bali, Blok A 8 Unit 8 Unit
Apartemen/Apartment Residen Jayakarta Bali, Blok B 16 Unit 16 Unit
Ruko/Store-houses Jl. Padma Utara, Legian, Kuta, Badung 1 Unit 1 Unit
Apartemen/Apartment Kawasan BSD CBD Barat Blok/Lot/II/06 1 Unit -
Beban penyusutan properti investasi sebesar Depreciation expense on property investment amounting
Rp 535.751.726 dan Rp 411.324.023 untuk tahun 2025 to Rp 535,751,726 and Rp 411,324,023 in 2025 and 2024
dan 2024 disajikan dalam akun ”Beban penyusutan is presented in the “Depreciation expense of investment
properti investasi” sebagai bagian dari “Pendapatan properties” as part of “Head office income (expenses)” in
(beban) kantor pusat” pada laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As at December 31, 2025 and 2024, the Group's property
investasi Grup telah diasuransikan terhadap risiko investment are insured against the risk of loss from fire and
kerugian akibat kebakaran dan resiko lainnya berdasarkan other risks based on a certain policy package that is an
suatu paket polis tertentu yang merupakan satu kesatuan integral part of property and equipment insurance (Note
dengan asuransi aset tetap (Catatan 10). Manajemen 10). Management believes that the insurance coverage is
berkeyakinan nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup adequate to cover possible losses arising from such risks.
untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As at December 31, 2025 and 2024, the Group's
Grup berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi penurunan management believes that there is no indication of
nilai properti investasi. impairment in property investment.
12. Investasi pada Entitas Asosiasi 12. Investments In Associates
Berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 28 Based on Notarial Deed of Fathiah Helmi, S.H., No. 28
tanggal 18 Agustus 1998, Entitas Induk dan HJW, Entitas August 18, 1998, the Company and HJW, a Subsidiary,
Anak, membeli saham JIM masing-masing sebanyak purchased 300,000 and 250,000 JIM shares at a nominal
300.000 dan 250.000 lembar saham dengan harga price of Rp 1,000 per share with total ownership of
nominal sebesar Rp 1.000 per lembar saham dengan Rp 300,000,000 or 30% each Rp 250,000,000 or 25%.
jumlah kepemilikan masing-masing sebesar
Rp 300.000.000 atau 30% dan Rp 250.000.000 atau 25%.
- 54 -
Page 226
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian investasi pada JIM, Entitas Asosiasi secara Details of investment in JIM, the associate directly through
langsung oleh Entitas Induk dan secara tidak langsung the Company and indirectly through HJW, are as follows:
melalui HJW, adalah sebagai berikut:
2025 2024
Perolehan Cost
Saldo awal 550.000.000 550.000.000 Beginning balance
Bagian atas laba bersih Share in net income of associate
Saldo awal 3.459.256.916 2.907.311.322 Beginning balance
Bagian atas laba bersih tahun berjalan 1.002.012.040 1.017.744.880 Share in net income during the year
Dividen (855.000.000 ) (427.500.000) ) Dividend
Koreksi (51.299.624 ) (34.145.595 ) Correction
Bagian penghasilan komprehensif lain 31.216.190 (4.153.691 ) Share in other comprehensive income
Saldo akhir 3.586.185.522 3.459.256.916 Ending balance
Nilai tercatat 4.136.185.522 4.009.256.916 Carrying amount
Kepemilikan Entitas Induk secara langsung dan secara The Associate ownership direcctly through the Company
tidak langsung melalui HJW terhadap entitas asosiasi and indirectly through HJW is as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase Kepemilikan/
Percentage of Ownership
Tidak Langsung
Melalui HJW/ Kegiatan Pokok, Sifat dan Hubungan
Entitas Asosiasi/ Langsung/ Indirect through Domisili/ Entitas Asosiasi/ Main Activities, Nature and
Associates Direct HJW Domicile Relationships of Associates
PT Jayakarta Inti Manajemen menyediakan jasa
PT Jayakarta Inti Manajemen 30% 25% Jakarta/ pengelolaan hotel yang dimiliki oleh Grup/
Jakarta PT Jayakarta Inti Manajemen provides hotel
management services owned by the Group
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan JIM pada The summary of JIM's financial information as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang dicatat dengan December 31, 2025 and 2024 recorded using the equity
menggunakan metode ekuitas: method is as follows:
2025 2024
LANCAR CURRENT
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 1.790.785.235 1.379.018.560 Cash and cash equivalent
Aset lancar lainnya (tidak termasuk kas Other current asssets (exclude cash
dan setara kas) 13.116.251.219 16.248.164.765 and cash equivalent)
Jumlah aset lancar 14.907.036.454 17.627.183.325 Total Current Assets
Liabilitas jangka pendek Short-term Liabilites
Liabilitas keuangan (tidak termasuk utang Finance liabilites (exclude trade
usaha) 109.248.148 3.486.616.373 payables)
Liabilitas lancar lainnya (termasuk utang Other current liabilities (include trade
usaha) 4.168.418.391 3.854.604.359 payables)
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 4.277.666.539 7.341.220.732 Total Short-term Liabilites
TIDAK LANCAR NONCURRENT
Aset tidak lancar 516.041.966 430.893.151 Noncurrent assets
Liabilitas keuangan 724.423.376 671.003.083 Finance liabilites
Liabilitas lainnya 1.020.229.715 855.410.039 Other liabilities
Jumlah tidak lancar 2.260.695.057 1.957.306.273 Total Noncurrent
Aset neto 9.400.758.790 9.190.442.622 Net assets
- 55 -
Page 227
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pendapatan 8.517.873.822 8.080.255.380 Revenues
Beban usaha (6.023.973.563) (5.294.489.857)) Operating expenses
Pendapatan lain-lain 19.483.089 12.374.995 Other income
Laba sebelum pajak 2.513.383.348 2.798.140.518 Income before tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan (305.406.758) (417.450.740) Income tax benefits (expenses)
Laba tahun berjalan 2.207.976.590 2.380.689.778 Net income for the year
Beban komprehensif lain (46.978.793) (9.716.237) Other comprehensive expenses
Laba komprehensif tahun berjalan 2.160.997.797 2.370.973.541 Comprehensive income for the year
Dividen kas yang diterima Grup dari entitas Cash dividend Group received from
asosiasi 1.100.000.000 800.000.000 associate entity
Bagian atas laba neto tahun berjalan JIM masing-masing The portion of current year's net profit of JIM amounting to
sebesar Rp 1.002.012.040 dan Rp 1.017.744.880 pada Rp 1,002,012,040 and Rp 1,017,744,880 in 2025 and
tahun 2025 dan 2024, disajikan dalam akun “Bagian atas 2024, respectively, are presented in the "Gain on
laba neto entitas asosiasi“ sebagai bagian dari associates" as part of "Head Office Revenues (Expenses)"
“Pendapatan (Beban) Kantor Pusat” dalam laporan laba in the report consolidated profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Bagian atas penghasilan (rugi) komprehensif lain The portion of other comprehensive income (loss) of JIM
JIM masing-masing sebesar (Rp 25.838.336) dan amounting to (Rp 25.838.336) and (Rp 5,343,930) in 2025
(Rp 5.343.930) pada tahun 2025 dan 2024, disajikan and 2024, respectively, is presented in "Other
dalam “Bagian penghasilan (rugi) komprehensif lain entitas comprehensive income (loss) income from associates" as
asosiasi” sebagai bagian dari “Penghasilan (Rugi) part of "Share in other comprehensive income (loss) of
Komprehensif Lain” dalam laporan laba rugi dan associates" in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
Sehubungan dengan investasi pada entitas asosiasi: Regarding investments in associates:
1. Tidak terdapat pengendalian signifikan terhadap 1. There is no significant control over the associated
entitas asosiasi. entity.
2. Tidak terdapat pembatasan signifikan atas 2. There are no significant restrictions on the ability of
kemampuan entitas asosiasi untuk mentransfer dana associates to transfer funds to the Parent Entity.
kepada Entitas Induk.
3. Tidak terdapat bagian atas liabilitas kontijensi 3. There is no portion of the associate contingent
asosiasi yang terjadi bersama-sama dengan investor liabilities that occur together with other investors.
lain.
4. Tidak terdapat liabilitas kontijensi asosiasi yang 4. There are no associate contingent liabilities that
terjadi karena investor berkewajiban bersama-sama occur because the investor is jointly liable for all or
untuk semua atau sebagian liabilitas entitas asosiasi. part of the associate's liabilities.
Berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap nilai Based on the results of periodic reviews of the net
realisasi neto dari Investasi pada entitas asosiasi, realizable value of investments in associated companies,
manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat the Group's management believes that there was no
indikasi penurunan nilai terhadap investasi pada entitas indication of impairment of investments in associates as at
asosiasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
13. Aset Takberwujud - Neto 13. Intangible Asset - Net
Rincian aset takberwujud Grup pada tanggal 31 Desember Details of intangible asset of Group as at December 31,
2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Hak atas tanah berupa Land right - Building Use Rights -
Hak Guna Bangunan HJW 4.801.185.084 4.801.185.083 HJW
Hak atas tanah berupa Hak Guna Bangunan Land right - Building Use Rights -
Entitas Induk 2.416.025.110 2.416.025.111 the Company
Dikurangi akumulasi amortisasi
hak atas tanah berupa Hak Less acumulated amortization of
Guna Bangunan Building Use Rights
HJW (2.720.796.796 ) (2.468.429.723) HJW
Entitas Induk (544.197.081 ) (391.266.600 ) The Company
Jumlah 3.952.216.317 4.357.513.871 Total
- 56 -
Page 228
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 23 September 2013, berdasarkan Surat On September 23, 2013, based on a Decision Letter
Keputusan yang dikeluarkan oleh Kepala Kantor issued by the Head of the Badung Regency Land Office,
Pertanahan Kabupaten Badung, Bali, No. 200, 201, 203, Bali, No. 200, 201, 203, 204, 205, 206, HJW obtained an
204, 205, 206, HJW memperoleh perpanjangan hak atas extension of land rights in the form of Building Use Rights
tanah berupa Hak Guna Bangunan selama 20 tahun for 20 years at an acquisition price of Rp 4,416,428,424.
dengan harga perolehan sebesar Rp 4.416.428.424.
Pada tanggal 13 April 2018, berdasarkan Surat Keputusan On April 13, 2018, based on a Decision Letter issued by
yang dikeluarkan oleh Kepala Kantor Pertanahan the Head of the Sleman Regency Land Office, Sleman
Kabupaten Sleman, Sleman No. 201/HGB/BPN-34.04/2018 The Jayakarta Yogyakarta
No. 201/HGB/BPN-34.04/2018 The Jayakarta Yogyakarta Hotel & Spa obtained an extension of Building Rights for
Hotel & Spa memperoleh perpanjangan Hak Guna 20 years at an acquisition price of Rp 54,332,924.
Bangunan selama 20 tahun dengan harga perolehan
sebesar Rp 54.332.924.
Pada tanggal 7 Januari 2020, berdasarkan On January 7, 2020, based on a Decision Letter issued by
Surat Keputusan yang dikeluarkan oleh the Head of the Serang Regency Land Office,
Kepala Kantor Pertanahan Kabupaten Serang, No. 368/HGB/BPN.36.04/2019 The Jayakarta Anyer Villas
No. 368/HGB/BPN.36.04/2019 The Jayakarta Anyer Villas Beach Resort, Boutique Suites & Spa obtained an
Beach Resort, Boutique Suites & Spa memperoleh extension of Building Rights for 20 years at an acquisition
perpanjangan Hak Guna Bangunan selama 20 tahun price of Rp 275,000,000.
dengan harga perolehan sebesar Rp 275.000.000.
Pada tanggal 10 Juni 2022, berdasarkan On June 10, 2022, based on a Decision Letter issued by
Surat Keputusan yang dikeluarkan oleh the Head of the West Jakarta Land Office,
Kepala Kantor Pertanahan Kota Administrasi No. 1399/HGB/BPN-31.73/V/2022, No. 1400/HGB/
Jakarta Barat, No. 1399/HGB/BPN-31.73/V/2022, BPN-31.73/V/2022, No. 1401/HGB/BPN-31.73/V/2022
No. 1400/HGB/BPN-31.73/V/2022, No. 1401/HGB/BPN- The Jayakarta SP Hotel & Spa obtained an extension of
31.73/V/2022 The Jayakarta SP Hotel & Spa memperoleh Building Rights for 20 years at an acquisition price of
perpanjangan Hak Guna Bangunan selama 20 tahun Rp 1,111,014,210.
dengan harga perolehan sebesar Rp 1.111.014.210.
Pada tanggal 17 Maret 2023, berdasarkan On March 17, 2023, based on a Decision Letter issued by
Surat Keputusan yang dikeluarkan oleh the Head of the Bandung City Land Office,
Kepala Kantor Pertanahan Kota Bandung, No. 87/HGB/BPN.32.73/III/2024 The Jayakarta Bandung
No. 87/HGB/BPN.32.73/III/2024 The Jayakarta Bandung Suites, Boutique Suites & Spa obtained an extension of
Suites, Boutique Suites & Spa memperoleh perpanjangan Building Rights for 20 years at an acquisition price of
Hak Guna Bangunan selama 20 tahun dengan harga Rp 833,710,000.
perolehan sebesar Rp 833.710.000.
Pada tanggal 14 Maret 2023, berdasarkan On March 14, 2023, based on a Decision Letter issued by
Surat Keputusan yang dikeluarkan oleh the Head of the Yogyakarta Land Office,
Kepala Kantor Pertanahan Kabupaten Sleman, Sleman No. 300/HGB/BPN-34.04/XII/2022 The Jayakarta
No. 300/HGB/BPN-34.04/XII/2022 The Jayakarta Yogyakarta Hotel & Spa obtained an extension of Building
Yogyakarta Hotel & Spa memperoleh perpanjangan Hak Rights for 30 years at an acquisition price of
Guna Bangunan selama 30 tahun dengan harga perolehan Rp 133,030,480.
sebesar Rp 133.030.480.
Pada tanggal 26 Maret 2024, berdasarkan On March 26, 2024, based on a Decision Letter issued by
Surat Keputusan yang dikeluarkan oleh Kepala Kantor the Head of the Lombok Land Office,
Pertanahan Kabupaten Lombok Barat No. 22/HGB/BPN-52.01/XII/2024, 23/HGB/BPN-52.01/
No. 22/HGB/BPN-52.01/XII/2024, 23/HGB/BPN-52.01/ XII/2024, and 24/HGB/BPN-52.01/XII/2024, The Jayakarta
XII/2024, dan 24/HGB/BPN-52.01/XII/2024, The Jayakarta Lombok Beach Resort & Spa obtained an extension of
Lombok Beach Resort & Spa memperoleh perpanjangan Building Rights for 30 years at an acquisition price of
Hak Guna Bangunan selama 30 tahun dengan harga Rp 251,726,179.
perolehan sebesar Rp 251.726.179.
Amortisasi hak atas tanah berupa Hak Guna Bangunan Amortization of land rights in the form of Building Use
sebesar Rp 372.107.726 dan Rp 373.398.422 untuk tahun Rights amounting to Rp 372,107,726 and
2025 dan 2024 disajikan dalam akun ”Amortisasi aset Rp 373,398,422 for 2025 and 2024 are presented in the
takberwujud” sebagai bagian dari “Pendapatan (Beban) "Amortization of intangible asset" account as part of "Other
Lain-lain” pada laporan laba rugi dan penghasilan Revenue (Expenses)" in the statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income consolidated.
- 57 -
Page 229
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. Utang Usaha - Pihak Ketiga 14. Trade Payables - Third Parties
Utang usaha seluruhnya merupakan utang kepada Trade payables are wholly owed to suppliers for the
pemasok atas pembelian persediaan hotel. purchase of hotel inventories.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade payables are as follows:
2025 2024
Sampai dengan 1 bulan 4.799.181.239 6.584.835.562 Up to 1 month
1-3 bulan 2.433.710.128 2.819.373.608 1-3 months
3-6 bulan 304.564.016 376.930.384 3-6 months
Lebih dari 6 bulan 1.985.799.303 1.539.875.496 More than 6 months
Jumlah 9.523.254.686 11.321.015.050 Total
Pemasok utama Grup, antara lain, adalah PT Lianinti Main supplier of the Groups are PT Lianinti Abadi,
Abadi, PT Aroma Duta Rasa, PT Bintang Bali Indah, PT Aroma Duta Rasa, PT Bintang Bali Indah,
PT Udayana Pool, PT Dineta Jaya, UD Alam Lestari, PT Udayana Pool, PT Dineta Jaya, UD Alam Lestari,
CV Patra Buana Putra, PD Sukanda Jaya, UD Indosegar, CV Patra Buana Putra, PD Sukanda Jaya, UD Indosegar,
UD Sari Daging, dan CV Daya Utama Pool. UD Sari Daging, dan CV Daya Utama Pool.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, semua utang As at December 31, 2025 and 2024, all Group trade
usaha Grup dalam mata uang Rupiah. Karena sifatnya payables are denominated in Rupiah. Regarding the
yang jangka pendek, nilai wajar utang usaha diperkirakan nature is short-term, the fair value of trade payables is
sama dengan nilai tercatatnya. estimated to be the same as its carrying value.
15. Utang Lain-lain 15. Other Payables
Utang lain-lain kepada pihak ketiga terdiri dari: Other payables to third parties consist of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Service charge yang belum dibagikan 1.986.013.426 2.122.991.582 Undistributed service charges
Pension installment 1.677.582.738 1.865.397.751 Pension installment
Lain-lain 62.474.403.729 9.531.176.566 Others
Subjumlah 66.137.999.893 13.519.565.899 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 6b) 19.715.064.365 15.829.484.335 Related parties (Note 6b)
Jumlah 85.853.064.258 29.349.050.234 Total
16. Beban Akrual 16. Accrued Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Listrik dan air 1.972.803.304 1.830.778.149 Electricity and water
Komisi 1.189.905.478 1.151.346.168 Commission
Reservasi 774.635.380 1.950.902.330 Reservation
Jasa profesional 235.500.000 265.259.750 Professional fees
Gaji, upah dan tunjangan lain 145.333.442 303.839.849 Salaries and wages
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 150 juta) 3.691.680.715 2.532.568.159 Others (each below Rp 150 million)
Subjumlah 8.009.858.319 8.034.694.405 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 6c) 1.864.945.235 3.013.684.005 Related party (Note 6c)
Jumlah 9.874.803.554 11.048.378.410 Total
- 58 -
Page 230
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Perpajakan 17. Taxation
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Entitas Induk The Company
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 23 31.928.262 - Article 23
b. Utang pajak b. Taxes payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Entitas Induk The Company
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 21 778.772.410 866.550.415 Article 21
Pasal 23 20.706.180 28.782.773 Article 23
Pajak lainnya: Other taxes:
Pajak Hotel dan Restoran 850.172.461 1.066.081.124 Hotel and Restaurant Tax
Pajak Pertambahan Nilai 1.170.134.128 746.669.961 Value Added Tax
Subjumlah 2.819.785.179 2.708.084.273 Subtotal
Entitas anak Subsidiary
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4(2) 176.595.222 23.039.366 Article 4(2)
Pasal 21 847.439.637 1.869.034.488 Article 21
Pasal 23 110.858.400 62.170.260 Article 23
Pasal 25 12.972.950 Article 25
Pasal 29 2.748.034.801 189.737.154 Article 29
Pajak lainnya: Other taxes:
Pajak Hotel dan Restoran 1.460.737.833 1.487.105.847 Hotel and Restaurant Tax
Pajak Bumi dan Bangunan - 9.408.000 Property Tax
Subjumlah 5.356.638.843 3.640.495.115 Subtotal
Jumlah 8.176.424.022 6.348.579.388 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2025 2024
Pajak tangguhan (614.994.640 ) 1.117.000.729 Deferred tax
Pajak kini (2.876.608.496) 172.085.453 Current tax
Jumlah beban pajak penghasilan (3.491.603.136) 1.289.086.182 Total income tax expenses
d. Pajak penghasilan - kini d. Income tax - current
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak seperti Reconciliation between loss before income tax
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan expenses as presented in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan of profit or loss and other comprehensive income with
laba kena pajak (rugi fiskal) untuk tahun yang berakhir taxable income (fiscal loss) for the year ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
- 59 -
Page 231
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak kini Current tax
2025 2024
Laba sebelum beban pajak laporan laba Income before income tax expenses
rugi dan penghasilan komprehensif on statement of profit or loss and
lain konsolidasian 1.401.249.955 12.771.499.814 other comprehensive income
Dikurangi: Less:
Rugi sebelum beban pajak Net loss before tax expenses of
entitas anak (5.754.816.039 ) (8.634.528.519 ) Subsidiaries
Laba (rugi) sebelum beban pajak Entitas Income (loss) before tax expense of
Induk (4.353.566.084) ) 4.136.971.295 the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan imbalan kerja karyawan 1.841.766.267 1.744.678.199 Allowance for employee benefits
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap (232.861.594 ) (638.979.512 ) equipment
Pembayaran imbalan kerja karyawan (3.727.082.984 ) (2.946.247.117 ) Employee benefit payment
Pemulihan nilai piutang (231.672.854 ) (215.897.983 ) Recovery of receivables
Beda permanen: Permanent differences:
Kesejahteraan karyawan 4.662.676.344 860.375.563 Employees’ welfare
Jamuan dan sumbangan 232.983.472 217.450.420 Donations and entertainment
Denda pajak 54.057.258 72.767.421 Tax penalties
Penghasilan yang pajaknya bersifat
final: Income with final tax:
Beban atas pendapatan sewa 3.046.283.294 3.177.809.916 Expenses of rental income
Pendapatan sewa (6.505.765.633 ) (8.278.043.271 ) Rent income
Pendapatan bunga (49.735.336 ) (58.218.090 ) Interest income
Rugi fiskal Entitas Induk (5.262.917.850) ) (1.927.333.159 ) Fiscal loss of the Company
Akumulasi rugi fiskal tahun sebelumnya Accumulated fiscal loss prior year
2020 - (29.407.263.028 ) 2020
2021 (16.521.181.402 ) (16.521.181.402 ) 2021
2022 (15.317.196.281 ) (15.317.196.281 ) 2022
2023 (12.989.741.102 ) (12.989.741.102 ) 2023
2024 (1.927.333.159 ) - 2024
Total rugi fiskal Entitas Induk (52.018.369.794 ) (76.162.714.972 ) Total fiscal loss the Company
Penghasilan kena pajak (rugi fiskal) Total taxable income (fiscal loss)
entitas anak 10.542.943.301 (9.108.839.761 ) the subsidiary
Beban pajak penghasilan kini entitas
anak 2.876.608.496 172.085.453 Income tax expenses the subsidiary
Beban pajak penghasilan kini Income tax expenses
Entitas anak Subsidiary
2025 2025
22% x 50% x Rp 12.537.509.326 22% x 50% x Rp 12,537,509,326
2024 2024
22% x 50% x Rp 1.189.616.102 118.356.444 130.857.771 22% x 50% x Rp 1,189,616,102
2025 2025
22% x Rp 1.075.967.674 22% x Rp 1,075,967,674
2024 2024
22% x Rp 187.398.553 2.758.252.052 41.227.682 22% x Rp 187,398,553
Jumlah 2.876.608.496 172.085.453 Total
Entitas Induk tidak terutang pajak penghasilan badan The Company is not subject to corporate income tax
karena masih menderita rugi fiskal. because it still suffers from fiscal loss.
- 60 -
Page 232
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan beban pajak dan utang pajak The calculation of tax expense and income tax
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada payable for the years ended December 31, 2025 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2024 is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Beban pajak kini Entitas Anak 2.876.608.496 172.085.453 Current tax of Subsidiaries
Dikurangi pajak penghasilan Less prepaid income tax of
dibayar di muka Entitas Anak - - Subdidiaries
Utang pajak penghasilan Income tax payable - article 29 of
pasal 29 Entitas Anak 2.876.608.496 172.085.453 Subsidiaries
HJW HJW
Entitas Induk akan melaporkan Surat Pemberitahuan The taxable income to be reported by the Company in
Pajak (SPT) Tahunan pajak penghasilan badan untuk its 2025 fiscal year Annual Corporate Income Tax
tahun pajak 2025 berdasarkan jumlah laba kena pajak Return will be based on the reconciliation as
di atas, sedangkan SPT Tahunan pajak penghasilan presented above. For the 2024 fiscal year, the
Badan untuk tahun pajak 2024 telah dilaporkan Company had reported its taxable income according
sesuai dengan angka di atas. to the amount stated above.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliation between the income tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate on the
berlaku dari rugi sebelum beban pajak penghasilan loss before income tax expense as shown in the
seperti yang dilaporkan pada laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah comprehensive income is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Gain (loss) before income tax expenses on
Laba sebelum beban pajak laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian 1.401.249.955 12.771.499.814 comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba (rugi) sebelum beban pajak Gain (loss) before tax expenses of
entitas anak (5.754.816.039 ) (8.634.528.519 ) Subsidiaries
Gain (loss) before tax expense of the
Laba (rugi) sebelum beban pajak Entitas Induk (4.353.566.084 ) 4.136.971.295 Company
Tax calculated based on applicable tax rate
Pajak dihitung pada tarif pajak yang berlaku 957.784.539 (910.133.685)
Pengaruh pajak atas beda tetap (316.909.868 ) 881.728.769 Tax effect from permanent differences
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui (1.157.841.927 ) (424.013.295 ) Unrecognized deferred tax assets
Manfaat (beban) pajak Entitas Induk (516.967.256 ) (452.418.211 ) Tax benefit (expense) of the Company
Beban pajak Entitas Anak (3.447.460.527 ) (836.667.971 ) Tax expense of the Subsidiaries
-
Jumlah (3.964.427.783 ) (1.289.086.182 ) Total
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan atas Computation of deferred tax income (expenses) from
beda temporer antara pelaporan komersial dan pajak temporary differences between commercial and tax
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada reporting by using the applicable tax rate as at
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, are as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Dikreditkan Dibebankan pada
(Dibebankan) pada Penghasilan
Laporan Laba Komprehensif
Rugi/ Lain/ Charged to
Saldo Awal/ Credited (Charged) Other Saldo Akhir/
Beginning Koreksi/ to Comprehensive Ending
Balance Correction Profit Loss Income Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax of the
Entitas Induk: Company
Penyisihan imbalan
kerja 2.490.487.444 - 58.054.970 251.354.254 2.799.896.668 Employee benefits liabilities
Penyisihan penurunan Allowance for impairment of
nilai persediaan 146.204.338 - - - 146.204.338 inventories
Penyisihan penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang 127.960.544 - (50.968.028) - 76.992.516 receivables
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap (700.254.402) - (51.229.932) - (751.484.334) equipment
- 61 -
Page 233
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Dikreditkan Dibebankan pada
(Dibebankan) pada Penghasilan
Laporan Laba Komprehensif
Rugi/ Lain/ Charged to
Saldo Awal/ Credited (Charged) Other Saldo Akhir/
Beginning Koreksi/ to Comprehensive Ending
Balance Correction Profit Loss Income Balance
Aset pajak
tangguhan
Entitas Induk - Company’s deferred
neto 2.064.397.924 - (44.142.990) 251.354.254 2.271.609.188 tax assets - net
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets of
Entitas Anak 2.088.326.968 - (590.352.217) 374.974.079 1.872.948.830 Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets of
Entitas Anak 49.707.269 (382) 18.743.321 (11.711.072) 56.739.136 Subsidiaries
Total aset pajak
tangguhan 4.202.432.161 (382) (615.751.886) 614.617.261 4.201.297.154 Total deferred tax assets
Liabilitas pajak
tangguhan Deferred tax liabilities of
Entitas Anak (712.053.109) - 757.247 - (711.295.862) Subsidiaries
Total liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan (712.053.109) - 757.247 - (711.295.862) liabilities
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Dibebankan
Dikreditkan pada
(Dibebankan) pada Penghasilan
Laporan Laba Komprehensif
Rugi/ Lain/ Charged to
Saldo Awal/ Credited (Charged) Other Saldo Akhir/
Beginning Koreksi/ to Comprehensive Ending
Balance Correction Profit Loss Income Balance
Aset pajak
tangguhan Deferred tax of the
Entitas Induk: Company
Penyisihan imbalan Employee benefits
kerja 2.591.901.881 - (264.345.162) 162.930.725 2.490.487.444 liabilities
Penyisihan Allowance for impairment
penurunan nilai of
persediaan 146.204.338 - - - 146.204.338 inventories
Penyisihan Allowance for impairment
penurunan nilai of
piutang 175.458.100 - (47.497.556) - 127.960.544 receivables
Depreciation of property
Penyusutan aset and
tetap (559.678.909) - (140.575.493) - (700.254.402) equipment
Sewa (765.199) 765.199 - - - Lease
Aset pajak
tangguhan
Entitas Induk Company’s deferred
- neto 2.353.120.211 765.199 (452.418.211) 162.930.725 2.064.397.924 tax assets - net
Aset pajak
tangguhan Deferred tax assets of
Entitas Anak 2.627.169.800 - (645.388.570) 106.545.738 2.088.326.968 Subsidiaries
Aset pajak
tangguhan Deferred tax assets of
Entitas Anak 34.924.044 (3.538.632) 21.948.908 (3.627.051) 49.707.269 Subsidiaries
Total aset pajak Total deferred tax
tangguhan 5.015.214.055 (2.773.433) (1.075.857.873) 265.849.412 4.202.432.161 assets
Liabilitas pajak
tangguhan Deferred tax liabilities of
Entitas Anak (670.145.253) - (41.907.856) - (712.053.109) Subsidiaries
Total liabilitas
pajak Total deferred tax
tangguhan (670.145.253) - (41.907.856) - (712.053.109) liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, BRB, As at December 31, 2025 and 2024, BRB, HJC, and
HJC, dan BBR, Entitas Anak, tidak menghitung aset BBR, Subsidiaries, did not calculate deferred tax
dan liabilitas pajak tangguhan karena tidak terdapat assets and liabilities because there were no
perbedaan temporer antara pelaporan komersial dan temporary differences between commercial and tax
pajak. reporting.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas As at December 31, 2025 and 2024, the Company
Induk dan Padmatama, Entitas Anak, tidak mengakui and Padmatama, a Subsidiary, did not recognize
aset pajak tangguhan yang berasal dari rugi fiskal, deferred tax assets resulting from fiscal losses,
karena besar kemungkinan manfaat pajak tersebut because it is probable that the tax benefits will not be
tidak dapat direalisasikan. realized.
- 62 -
Page 234
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Administrasi Perpajakan e. Tax Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Based on the taxation laws in force in Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Grup menghitung, menetapkan Group calculates, determines and pays for itself the
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang amount of tax due. The Director General of Taxes
terutang. Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapat (DGT) may determine or amend taxes within ten years
menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam of the time the tax becomes due, or at the end of 2013,
batas waktu sepuluh tahun sejak saat terutangnya whichever is earlier. New provisions applicable to the
pajak, atau akhir tahun 2013, mana yang lebih awal. 2008 tax year and subsequent years stipulate that the
Ketentuan baru yang diberlakukan terhadap tahun DGT may assess or amend taxes within five years of
pajak 2008 dan tahun-tahun selanjutnya menentukan the time the tax becomes due.
bahwa DJP dapat menetapkan atau mengubah
liabilitas pajak tersebut dalam batas waktu lima tahun
sejak saat terutangnya pajak.
18. Pendapatan Diterima Di muka 18. Unearned Revenue
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Uang muka tamu 6.665.861.554 8.010.985.299 Guests’ advances
Jaminan sewa 1.153.488.967 868.409.420 Rent guarantee
Pendapatan sewa diterima di muka 511.795.558 892.626.059 Unearned rent revenue
Lain-lain 47.684.879 57.449.901 Others
Jumlah 8.378.830.958 9.829.470.679 Total
Uang muka tamu merupakan uang muka yang diterima Advances for guests are advances received by the Group
oleh Grup dari pelanggan untuk sewa pakai kamar hotel. from customers for rental use of hotel rooms.
Sewa diterima di muka merupakan sewa rooftop untuk Prepaid rentals are rooftop rentals for telecommunications
menara telekomunikasi dan sewa ruangan oleh tenan yang towers and office space rentals are accepted in advance
diterima di muka di unit-unit hotel dan usaha milik Grup. at the Group's hotel and business units.
19. Utang Bank 19. Bank Loans
Jangka pendek Short-term
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.900.000.000 4.900.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 4.900.000.000 4.900.000.000 Total
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Berdasarkan Addendum IV Perjanjian Kredit Based on Addendum IV of the Investment Credit
No. WCO.BDG/0113/KSB/2021 tanggal 23 Mei 2025, Agreement No. WCO.BDG/0113/KSB/2021 dated
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Non Revolving May 23, 2025, the Company obtained Revolving credit
dari Mandiri sebesar Rp 1.400.000.000. Fasilitas pinjaman facilities from Mandiri amounting to Rp 1,400,000,000.
ini digunakan untuk modal kerja Entitas Induk. Fasilitas This loan facility is used as working capital of the Company
pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal This loan facility will mature on May 23, 2026. This loan
23 Mei 2026. Fasilitas pinjaman ini dikenai bunga sebesar facility is subject to interest rate of 3.5% - 4.25% per
3,5% - 4,25% per tahun. annum.
Berdasarkan Addendum IV Perjanjian Kredit Based on Addendum IV of the Investment Credit
No. WCO.BDG/0142/KSB/2021 tanggal 23 Mei 2025, Agreement No. WCO.BDG/0142/KSB/2021 dated
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Non Revolving May 23, 2025, the Company obtained Revolving credit
dari Mandiri sebesar Rp 3.500.000.000. Fasilitas pinjaman facilities from Mandiri amounting to Rp 3,500,000,000.
ini digunakan untuk modal kerja Entitas Induk. Fasilitas This loan facility is used as working capital of the Company
pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal This loan facility will matured on June 29, 2026. This loan
29 Juni 2026. Fasilitas pinjaman ini dikenai bunga sebesar facility is subject to interest rate of 3.5% - 4.25% per
3,5% - 4,25% per tahun. annum.
- 63 -
Page 235
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Addendum III Perjanjian Kredit Based on Addendum III of the Investment Credit
No. WCO.BDG/0113/KSB/2021 tanggal 24 Mei 2024, Agreement No. WCO.BDG/0113/KSB/2021 dated
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Non Revolving May 24, 2024, the Company obtained Revolving credit
dari Mandiri sebesar Rp 1.400.000.000. Fasilitas pinjaman facilities from Mandiri amounting to Rp 1,400,000,000.
ini digunakan untuk modal kerja Entitas Induk. Fasilitas This loan facility is used as working capital of the Company
pinjaman ini telah jatuh tempo pada tanggal This loan facility has matured on May 23, 2025. This loan
23 Mei 2025. Fasilitas pinjaman ini dikenai bunga sebesar facility is subject to interest rate of 3.5% - 4.25% per
3,5% - 4,25% per tahun. annum.
Berdasarkan Addendum III Perjanjian Kredit Based on Addendum III of the Investment Credit
No. WCO.BDG/0142/KSB/2021 tanggal 30 Juni 2024, Agreement No. WCO.BDG/0142/KSB/2021 dated
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Non Revolving June 30, 2024, the Company obtained Revolving credit
dari Mandiri sebesar Rp 3.500.000.000. Fasilitas pinjaman facilities from Mandiri amounting to Rp 3,500,000,000.
ini digunakan untuk modal kerja Entitas Induk. Fasilitas This loan facility is used as working capital of the Company
pinjaman ini telah jatuh tempo pada tanggal This loan facility has matured on June 29, 2025. This loan
29 Juni 2025. Fasilitas pinjaman ini dikenai bunga sebesar facility is subject to interest rate of 3.5% - 4.25% per
3,5% - 4,25% per tahun. annum.
Berdasarkan Addendum II Perjanjian Kredit Based on Addendum II of the Investment Credit
No. WCO.BDG/0113/KSB/2021 tanggal 22 Mei 2023, Agreement No. WCO.BDG/0113/KSB/2021 dated
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Non Revolving May 22, 2023, the Company obtained Revolving credit
dari Mandiri sebesar Rp 1.400.000.000. Fasilitas pinjaman facilities from Mandiri amounting to Rp 1,400,000,000.
ini digunakan untuk modal kerja Entitas Induk. Fasilitas This loan facility is used as working capital of the Company
pinjaman ini telah jatuh tempo pada tanggal This loan facility has matured on May 23, 2024. This loan
23 Mei 2024. Fasilitas pinjaman ini dikenai bunga sebesar facility is subject to interest rate of 3.5% - 4.25% per
3,5% - 4,25% per tahun. annum.
Berdasarkan Addendum II Perjanjian Kredit Based on Addendum II of the Investment Credit
No. WCO.BDG/0142/KSB/2021 tanggal 22 Mei 2023, Agreement No. WCO.BDG/0142/KSB/2021 dated
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Non Revolving May 22, 2023, the Company obtained Revolving credit
dari Mandiri sebesar Rp 3.500.000.000. Fasilitas pinjaman facilities from Mandiri amounting to Rp 3,500,000,000.
ini digunakan untuk modal kerja Entitas Induk. Fasilitas This loan facility is used as working capital of the Company
pinjaman ini telah jatuh tempo pada tanggal This loan facility has matured on June 29, 2024. This loan
29 Juni 2024. Fasilitas pinjaman ini dikenai bunga sebesar facility is subject to interest rate of 3.5% - 4.25% per
3,5% - 4,25% per tahun. annum.
Fasilitas pinjaman ini dijaminkan dengan jaminan berupa This credit facility is collateralized by a Time Deposit Bilyet
Bilyet Deposito Berjangka dengan nomor seri AE 087051 with serial numbers AE 087051 and AE 386198 with a
dan AE 386198 dengan nominal Rp 1.400.000.000 dan nominal value of Rp 1,400,000,000 and
Rp 3.500.000.000 atas nama PT Jayakarta Investindo. Rp 3,500,000,000 on behalf of PT Jayakarta Investindo.
Jangka panjang Long-term
2025 2024
Entitas Induk The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kredit Investasi Refinancing I 13.690.000.000 20.145.000.000 Refinancing Investment Credit I
Kredit Investasi Refinancing II 5.800.000.000 11.395.000.000 Refinancing Investment Credit II
Entitas Anak The Subsidiary
HJW HJW
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus III 9.100.000.000 18.200.000.000 Special Transaction Loan Facility III
Jumlah 28.590.000.000 49.740.000.000 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun: Less current maturities portion:
Entitas Induk The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kredit Investasi Refinancing I 9.500.000.000 8.550.000.000 Credit investment refinancing I
Kredit Investasi Refinancing II 5.800.000.000 3.500.000.000 Credit investment refinancing II
- 64 -
Page 236
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas Anak The Subsidiary
HJW HJW
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Fasilitas Pinjaman transaksi khusus III 9.100.000.000 9.100.000.000 Special Transaction Loan Facility III
Total bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun 24.400.000.000 21.150.000.000 Total less current maturities portion
Bagian jangka panjang Long-term portion
Entitas Induk The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kredit Investasi Refinancing I 4.190.000.000 11.595.000.000 Credit investment refinancing I
Kredit Investasi Refinancing II - 7.895.000.000 Credit investment refinancing II
Entitas Anak The Subsidiary
HJW HJW
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Fasilitas Pinjaman transaksi khusus III - 9.100.000.000 Special Transaction Loan Facility III
Jumlah bagian jangka panjang 4.190.000.000 28.590.000.000 Total long-term portion
Entitas Induk The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Kredit Investasi Refinancing I Refinancing Investment Credit I
Pada tanggal 27 Maret 2019, Entitas Induk memperoleh On March 27, 2019, the Company obtained a loan facility
fasilitas pinjaman berupa Kredit Investasi Refinancing I dari in the form of Refinancing Investment Credit I from
Mandiri. Tujuan penggunaan fasilitas ini adalah untuk Mandiri. The purpose of using this facility is to finance the
pembiayaan renovasi The Jayakarta SP Hotel & Spa di renovation of The Jayakarta SP Hotel & Spa at Jl. Hayam
Jl. Hayam Wuruk No. 126, Jakarta Pusat, dengan pagu Wuruk No. 126, Central Jakarta, with a loan ceiling of
pinjaman sebesar Rp 30.000.000.000. Pinjaman ini Rp 30,000,000,000. This loan is repaid in a period of
diangsur dalam periode 3 (tiga) bulanan yang dimulai pada 3 (three) months starting on March 27, 2019 up to
tanggal 27 Maret 2019 sampai dengan tanggal June 26, 2026 with the following installment details:
26 Juni 2026 dengan rincian angsuran sebagai berikut:
2019 1.500.000.000 2019
2020 3.000.000.000 2020
2021 3.500.000.000 2021
2022 4.500.000.000 2022
2023 5.000.000.000 2023
2024 5.000.000.000 2024
2025 5.000.000.000 2025
2026 2.500.000.000 2026
Jumlah 30.000.000.000 Total
Berdasarkan Addendum I Perjanjian Kredit Investasi Based on Addendum I of the Investment Credit Agreement
No. CRO.BDG/0056/KI/2019 tanggal 23 April 2020, No. CRO.BDG/0056/KI/2019 dated
Mandiri menyetujui restrukturisasi kredit dan menurunkan April 23, 2020, Mandiri approved credit restructuring and
Limit Kredit. Restrukturisasi kredit yaitu pada pagu reduced the Credit Limit. Credit restructuring, namely the
pinjaman menjadi sebesar Rp 27.750.000.000, jangka loan ceiling of Rp 27,750,000,000, the term of the credit
waktu fasilitas kredit mulai dari 23 April 2020 sampai facility starts from April 23, 2020 to April 22, 2027 and the
dengan tanggal 22 April 2027 dan suku bunga 9% per interest rate is 9% per annum starting April 1, 2020 up to
tahun mulai tanggal 1 April 2020 sampai dengan tanggal the date of March 31, 2021, the interest rate paid is 4% per
31 Maret 2021, suku bunga yang dibayarkan sebesar 4% annum and the remainder is deferred and paid in
per tahun dan sisanya ditangguhkan dan dibayar installments for 2 years every 3 months. Starting
mengangsur selama 2 tahun setiap 3 bulan. Mulai tanggal April 1, 2021, the loan interest rate will be 11.5% per
1 April 2021 suku bunga pinjaman menjadi 11,5% per annum.
tahun.
- 65 -
Page 237
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pinjaman ini diangsur dalam periode 3 (tiga) bulanan yang This loan is repaid in a period of 3 (three) months starting
dimulai Juni 2021 sampai dengan tanggal Maret 2027 on June 2021 up to March 2027 with the following
dengan rincian angsuran sebagai berikut: installment details:
2021 750.000.000 2021
2022 5.000.000.000 2022
2023 5.000.000.000 2023
2024 5.000.000.000 2024
2025 5.000.000.000 2025
2026 5.500.000.000 2026
2027 1.500.000.000 2027
Jumlah 27.750.000.000 Total
Pada tanggal 25 Maret 2022, Mandiri menyetujui On March 25, 2022, Mandiri agreed to restructure credit
restrukturisasi kredit dan menurunkan Limit Kredit. and reduce Credit Limits. Loan restructuring, namely the
Restrukturisasi kredit yaitu pada pagu pinjaman menjadi loan limit to Rp 27.000.000.000, the term of the credit
sebesar Rp 27.000.000.000, jangka waktu fasilitas kredit facility starts from March 25, 2022 until April 22, 2027 and
mulai dari 25 Maret 2022 sampai dengan tanggal an interest rate of 7.5% per annum from March 1,2022 until
22 April 2027 dan suku bunga 7,5% per tahun mulai May 31, 2022, the rest deferred and paid in installments
tanggal 1 Maret 2022 sampai dengan tanggal 31 Mei 2022, for 2 years every 3 months. Starting June 1, 2022, the
sisanya ditangguhkan dan dibayar mengangsur selama interest rate on the loan will be 11.5% per annum. This
2 tahun setiap 3 bulan. Mulai tanggal 1 Juni 2022 suku loan is repaid in a period of 3 (three) months starting on
bunga pinjaman menjadi 11,5% per tahun. Pinjaman ini June 2021 up to March 2027 with the following installment
diangsur dalam periode 3 (tiga) bulanan yang dimulai Juni details:
2022 sampai dengan tanggal April 2027 dengan rincian
angsuran sebagai berikut:
2023 1.080.000.000 2023
2024 4.975.000.000 2024
2025 8.550.000.000 2025
2026 9.500.000.000 2026
2027 2.095.000.000 2027
Jumlah 26.200.000.000 Total
Fasilitas pembiayaan ini dijamin dengan: This facility is secured by :
a. Hak Guna Bangunan Nomor 146/Kelurahan Mangga a. Building Use Right No. 146/Kelurahan Mangga
Besar, seluas 3.325 m2 milik Entitas Induk. Besar, area of 3,325 m2 owned by the Company.
b. Hak Guna Bangunan Nomor 147/Kelurahan Mangga b. Building Use Right No. 147/Kelurahan Mangga
Besar, seluas 4.014 m2 milik Entitas Induk. Besar, area of 4,014 m2 owned by the Company.
c. Hak Guna Bangunan Nomor 211/Kelurahan Mangga c. Building Use Right No. 211/Kelurahan Mangga
Besar, seluas 975 m2 milik Entitas Induk. Besar, area of 975 m2 owned by the Company.
d. Hak Guna Bangunan Nomor 62/Desa Tugu Selatan, d. Building Use Right No. 62/Desa Tugu Selatan, area
seluas 1.120 m2 milik Entitas Induk. of 1,120 m2 owned by the Company.
e. Hak Guna Bangunan Nomor 63/Desa Tugu Selatan, e. Building Use Right No. 63/Desa Tugu Selatan, area
seluas 5.135 m2 milik Entitas Induk. of 5,135 m2 owned by the Company.
f. Hak Guna Bangunan Nomor 64/Desa Tugu Selatan, f. Building Use Right No. 64/Desa Tugu Selatan, area
seluas 4.750 m2 milik Entitas Induk. of 4,750 m2 owned by the Company.
g. Hak Guna Bangunan Nomor 124/Desa Tugu Selatan, g. Building Use Right No. 124/Desa Tugu Selatan, area
seluas 2.932 m2 milik Entitas Induk. of 2,932 m2 owned by the Company.
h. Hak Guna Bangunan Nomor 125/Desa Tugu Selatan, h. Building Use Right No. 125/Desa Tugu Selatan, area
seluas 3.270 m2 milik Entitas Induk. of 3,270 m2 owned by the Company.
i. Personal Guarantee dari Kristian Pudjiadi. i. Personal Guarantee by Kristian Pudjiadi
j. Personal Guarantee dari Ariyo Tejo. j. Personal Guaarantee by Ariyo Tejo
- 66 -
Page 238
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kredit Investasi Refinancing II Refinancing Investment Credit II
Pada tanggal 27 Maret 2019, Entitas Induk memperoleh On March 27, 2019, the Company obtained a loan facility
fasilitas pinjaman berupa Kredit Investasi Refinancing II in the form of Refinancing Investment Credit II from
dari Mandiri. Tujuan penggunaan fasilitas ini adalah untuk Mandiri. The purpose of using this facility is to finance the
pembiayaan renovasi The Jayakarta Villas Anyer, Beach renovation of The Jayakarta Villas Anyer, Beach Resort,
Resort, Boutique Suites & Spa di Jl. Karang Bolong Boutique Suites & Spa on Jl. Karang Bolong Km 17/135,
Km 17/135, Anyer, Cilegon, Banten, dengan pagu Anyer, Cilegon, Banten, with a loan ceiling of
pinjaman sebesar Rp 15.000.000.000. Pinjaman ini Rp 15,000,000,000. This loan is payable in a period of
diangsur dalam periode 3 (tiga) bulanan yang dimulai pada 3 (three) months starting on March 27, 2019 until
tanggal 27 Maret 2019 sampai dengan tanggal June 26, 2026 with the following installment details:
26 Juni 2026 dengan rincian angsuran sebagai berikut:
2019 500.000.000 2019
2020 1.500.000.000 2020
2021 2.000.000.000 2021
2022 2.250.000.000 2022
2023 2.500.000.000 2023
2024 2.500.000.000 2024
2025 2.500.000.000 2025
2026 1.250.000.000 2026
Jumlah 15.000.000.000 Total
Berdasarkan Addendum I Perjanjian Kredit Investasi Based on Addendum I of the Investment Credit Agreement
No. CRO.BDG/0057/KI/2019 tanggal 23 April 2020, No. CRO.BDG/0057/KI/2019 dated April 23, 2020, Mandiri
Mandiri menyetujui restrukturisasi kredit dan menurunkan approved credit restructuring and reduced the Credit Limit.
Limit Kredit. Restrukturisasi kredit yaitu pada pagu Credit restructuring, namely the loan ceiling of Rp
pinjaman menjadi sebesar Rp 14.250.000.000, jangka 14,250,000,000, the term of the credit facility starts from
waktu fasilitas kredit mulai dari 23 April 2020 sampai April 23, 2020 to April 22, 2027 and the interest rate is 9%
dengan tanggal 22 April 2027 dan suku bunga 9% per per annum starting April 1, 2020 up to the date of March
tahun mulai tanggal 1 April 2020 sampai dengan tanggal 31, 2021, the interest rate paid is 4% per annum and the
31 Maret 2021, suku bunga yang dibayarkan sebesar 4% remainder is deferred and paid in installments for 2 years
per tahun dan sisanya ditangguhkan dan dibayar every 3 months. Starting April 1, 2021, the loan interest
mengangsur selama 2 tahun setiap 3 bulan. Mulai tanggal rate will be 11.5% per annum.
1 April 2021 suku bunga pinjaman menjadi 11,5% per
tahun.
Pinjaman ini diangsur dalam periode 3 (tiga) bulanan yang This loan is repaid in a period of 3 (three) months starting
dimulai Juni 2021 sampai dengan Maret 2027 dengan on June 2021 up to March 2027 with the following
rincian angsuran sebagai berikut: installment details:
2021 300.000.000 2021
2022 1.500.000.000 2022
2023 2.500.000.000 2023
2024 2.500.000.000 2024
2025 2.500.000.000 2025
2026 3.500.000.000 2026
2027 1.450.000.000 2027
Jumlah 14.250.000.000 Total
- 67 -
Page 239
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kredit Investasi Refinancing II Refinancing Investment Credit II
Pada tanggal 25 Maret 2022, Mandiri menyetujui On March 25, 2022, Mandiri agreed to restructure credit
restrukturisasi kredit dan menurunkan Limit Kredit. and reduce Credit Limits in the loan ceiling to
Restrukturisasi kredit yaitu pada pagu pinjaman menjadi Rp 13.950.000.000, the term of the credit facility starts
sebesar Rp 13.950.000.000, jangka waktu fasilitas kredit from March 25, 2022 until April 22, 2027 and an interest
mulai dari 25 Maret 2022 sampai dengan tanggal 22 April rate of 7.5% per annum from March 1, 2022 until May 31,
2027 dan suku bunga 7,5% per tahun mulai tanggal 2022 the rest deferred and paid in installments for 2 years
1 Maret 2022 sampai dengan tanggal 31 Mei 2022, sisanya every 3 months. Starting June 1, 2022, the interest rate on
ditangguhkan dan dibayar mengangsur selama 2 tahun the loan will be 11.5% per annum. This loan is repaid in a
setiap 3 bulan. Mulai tanggal 1 Juni 2022 suku bunga period of 3 (three) months starting on June 2022 up to
pinjaman menjadi 11,5% per tahun. Pinjaman ini diangsur March 2027 with the following installment details:
dalam periode 3 (tiga) bulanan yang dimulai Juni 2022
sampai dengan tanggal April 2027 dengan rincian
angsuran sebagai berikut:
2023 480.000.000 2023
2024 1.675.000.000 2024
2025 3.500.000.000 2025
2026 5.800.000.000 2026
2027 2.095.000.000 2027
Jumlah 13.550.000.000 Total
Fasilitas pembiayaan ini dijamin dengan: This facility is secured by :
a. Hak Guna Bangunan Nomor 27/Desa Bandulu, a. Building Use Right No. 27/Desa Bandulu, area of
seluas 17.042 m2 milik Entitas Induk. 17,042 m2 owned by the Company.
b. Hak Guna Bangunan Nomor 68/Desa Bandulu, b. Building Use Right No. 68/Desa Bandulu, area of 789
seluas 789 m2 milik Entitas Induk. m2 owned by the Company.
c. Hak Guna Bangunan Nomor 62/Desa Tugu Selatan, c. Building Use Right No. 62/Desa Tugu Selatan, area
seluas 1.120 m2 milik Entitas Induk. of 1,120 m2 owned by the Company.
d. Hak Guna Bangunan Nomor 63/Desa Tugu Selatan, d. Building Use Right No. 63/Desa Tugu Selatan, area
seluas 5.135 m2 milik Entitas Induk. of 5,135 m2 owned by the Company.
e. Hak Guna Bangunan Nomor 64/Desa Tugu Selatan, e. Building Use Right No. 64/Desa Tugu Selatan, area
seluas 4.750 m2 milik Entitas Induk. of 4,750 m2 owned by the Company.
f. Hak Guna Bangunan Nomor 124/Desa Tugu Selatan, f. Building Use Right No. 124/Desa Tugu Selatan, area
seluas 2.932 m2 milik Entitas Induk. of 2,932 m2 owned by the Company.
g. Hak Guna Bangunan Nomor 125/Desa Tugu Selatan, g. Building Use Right No. 125/Desa Tugu Selatan, area
seluas 3.270 m2 milik Entitas Induk. of 3,270 m2 owned by the Company.
h. Personal Guarantee dari Kristian Pudjiadi. h. Personal Guarantee by Kristian Pudjiadi
i. Personal Guarantee dari Ariyo Tejo. i. Personal Guarantee by Ariyo Tejo
Pinjaman Kredit Investasi Refinancing I dan II dikenai Refinancing Investment Credit Loans I and II bear interest
tingkat suku bunga sebesar 8,25% per tahun dan at 8.25% per annum and are paid on the 23rd of the month.
dibayarkan pada tanggal 23 setiap bulannya.
Kredit Modal Kerja Non Revolving Non Revolving Working Capital Credit
Pada tanggal 9 Juni 2021, Entitas Induk memperoleh On June 9, 2021, the Company obtained a loan facility in
fasilitas pinjaman berupa Kredit Modal Kerja Non the form of Non Revolving Working Capital Credit from
Revolving dari Mandiri. Tujuan penggunaan fasilitas ini Mandiri. The purpose of using this facility is to finance
adalah untuk pembiayaan kebutuhan usaha di setor Hotel, business needs in hotels, restaurants and
Restoran, dan Akomodasi. Pinjaman ini diangsur setiap accommodations. This loan is payable in a period of 3
bulan yang dimulai pada tanggal 31 Maret 2022 sampai (three) months starting on March 27, 2022 until
dengan tanggal 31 Juli 2024 dengan rincian angsuran July 31, 2024 with the following installment details:
sebagai berikut:
2023 3.660.606.063 2023
2024 2.744.573.228 2024
Total 6.405.179.291 Total
- 68 -
Page 240
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pembiayaan ini dijamin dengan: This facility is secured by :
a. Hak Guna Bangunan Nomor 27/Desa Bandulu, a. Building Use Right No. 27/Desa Bandulu, area of
seluas 17.042 m2 milik Entitas Induk. 17,042 m2 owned by the Company.
b. Hak Guna Bangunan Nomor 68/Desa Bandulu, b. Building Use Right No. 68/Desa Bandulu, area of 789
seluas 789 m2 milik Entitas Induk. m2 owned by the Company.
c. Hak Guna Bangunan Nomor 62/Desa Tugu Selatan, c. Building Use Right No. 62/Desa Tugu Selatan, area
seluas 1.120 m2 milik Entitas Induk. of 1,120 m2 owned by the Company.
d. Hak Guna Bangunan Nomor 63/Desa Tugu Selatan, d. Building Use Right No. 63/Desa Tugu Selatan, area
seluas 5.135 m2 milik Entitas Induk. of 5,135 m2 owned by the Company.
e. Hak Guna Bangunan Nomor 64/Desa Tugu Selatan, e. Building Use Right No. 64/Desa Tugu Selatan, area
seluas 4.750 m2 milik Entitas Induk. of 4,750 m2 owned by the Company.
f. Hak Guna Bangunan Nomor 124/Desa Tugu Selatan, f. Building Use Right No. 124/Desa Tugu Selatan, area
seluas 2.932 m2 milik Entitas Induk. of 2,932 m2 owned by the Company.
g. Hak Guna Bangunan Nomor 125/Desa Tugu Selatan, g. Building Use Right No. 125/Desa Tugu Selatan, area
seluas 3.270 m2 milik Entitas Induk. of 3,270 m2 owned by the Company.
h. Personal Guarantee dari Kristian Pudjiadi. h. Personal Guarantee by Kristian Pudjiadi.
i. Personal Guarantee dari Ariyo Tejo. i. Personal Guarantee by Ariyo Tejo.
Pinjaman Kredit Modal Kerja dikenai tingkat suku bunga Refinancing Investment Credit Loans I and II bear interest
sebesar 7,5% per tahun dan dibayarkan pada tanggal 23 at 7.5% per annum and are paid on the 23rd of the month.
setiap bulannya.
Dalam Perjanjian Kredit Modal Kerja Non Revolving In the Non Revolving Working Capital Credit Agreement
terdapat klausula bahwa tanpa persetujuan tertulis dari there are clauses, without written consent from PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk, terlebih dahulu Entitas Mandiri (Persero), Tbk, firstly the Company is not allowed
Induk tidak diperkenankankan melakukan hal-hal sebagai to do the following things:
berikut:
• Melakukan perubahan anggaran dasar termasuk di • Amend the articles of association including changes
dalamnya perubahaan pemegang saham, direktur in shareholders, directors and/or commissioners,
dan atau komisaris, permodalan dan nilai nominal capital and par value of shares.
saham.
• Memindahkan barang jaminan. • Transfer collateral.
• Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari pihak • Obtain credit facilities or loans from other parties,
lain, kecuali untuk keperluan transaksi usaha wajar. except for the purposes of fair business transactions.
• Menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain • Securing assets to other parties to the extent of a
sebatas yang menjadi jaminan di bank. guarantee at the bank.
• Melunasi utang Entitas induk kepada • Paying off the Company's debt to the owner/
pemilik/pemegang saham. shareholder.
• Mengalihkan/ menyerahkan kepada pihak lain, • Transfer / surrender to other parties, part or all of the
sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban rights and obligations arising related to credit
yang timbul berkaitan dengan fasilitas kredit. facilities.
• Melakukan transaksi dengan pihak lain diluar • Conduct transactions with other parties outside the
kewajaran praktek bisnis. normal business practices.
• Membuat suatu perikatan, perjanjian atau dokumen • Make an agreement, agreement or other document
lain yang bertentangan dengan perjanjian kredit dan that is contrary to the credit agreement and/ or
atau dokumen jaminan. collateral document.
Selama periode pinjaman, Entitas Induk wajib memelihara During the guarantee period, the Company must maintain
rasio-rasio sebagai berikut: the following ratios:
a. Debt Equity Ratio maksimum 233% a. Debt Equity Ratio at maximum 233%
b. Debt Capacity Ratio maksimum 4,5 kali b. Debt Capacity Ratio at maximum 4.5 times
c. Debt Service Coverage minimum 100% c. Debt Service Coverage at minimum 100%
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas Induk As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
telah menjaga dan mempertahankan rasio keuangan, serta kept and maintance the financial ratios, and complied with
memenuhi semua persyaratan terkait sebagaimana all the relevant covenants as required under all the credit
diharuskan dalam perjanjian kredit di atas. agreements mentioned above.
Pada tanggal 31 Juli 2024, Entitas Induk telah melunasi As at July 31, 2024, the Company has fully paid Working
fasilitas utang bank Kredit Modal Kerja dari PT Bank Capital Credit bank loan facilities from PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
- 69 -
Page 241
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
HJW HJW
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Niaga) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Niaga)
Pinjaman yang diperoleh HJW dari Niaga merupakan The loan obtained by HJW from Niaga is a Special
Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus III yang diperoleh Transaction Loan Facility III obtained on January
pada tanggal 26 Januari 2016 dengan pagu pinjaman 26, 2016 with a loan ceiling of
sebesar Rp 100.000.000.000. Pinjaman ini kemudian Rp 100,000,000,000. This loan was then novated in the
dinovasi sejumlah Rp 25.000.000.000 kepada PT Hotel amount of Rp 25,000,000,000 to PT Hotel Jaya Bali (HJB)
Jaya Bali (HJB) pada tanggal 7 November 2016. on November 7, 2016.
Pinjaman ini diangsur dalam periode 3 (tiga) bulanan setiap This loan is paid in a period of 3 (three) months every 30th
tanggal 30 mulai tanggal 30 Maret 2016 sampai dengan starting March 30, 2016 up to December 30, 2025 with
tanggal 30 Desember 2025 dengan rincian angsuran details of installments as follows:
sebagai berikut:
a. Tahun pertama hingga tahun ketujuh sebesar a. The first year to the seventh year is
Rp 2.250.000.000. Rp 2,250,000,000
b. Angsuran terakhir sebesar Rp 2.625.000.000. b. The last installment was Rp 2,625,000,000.
Pinjaman ini dikenai tingkat suku bunga sebesar 12,00% This loan bears an interest rate of 12.00% per annum and
per tahun dan bunga dibayarkan pada tanggal 30 setiap interest is paid on the 30th of each month.
bulannya.
Berdasarkan Perubahan ke-2 Perjanjian Kredit pada Based on the 2nd Amendment of the Credit Agreement on
tanggal 28 Mei 2020 Niaga setuju memberikan Grace May 28, 2020 Niaga agreed to give Grace
Period angsuran pada tanggal 27 Juni 2020 dan angsuran Period on installments date June 27, 2020 and
tanggal 27 September 2020. Jumlah angsuran pokok masa September 27, 2020. The principal installment amount for
Grace Period akan dibayarkan pada angsuran terakhir the Grace Period will be paid in the last installment is
yaitu tanggal 27 Desember 2023. Pembayaran angsuran December 27, 2023. Installment payments will start on
akan di mulai pada tanggal bulan Desember 2020. December 2020.
Berdasarkan Perubahan ke-3 Perjanjian Kredit pada Based on the 3rd amendment to the Credit Agreement on
tanggal 21 Desember 2020 HJW mengajukan penundaan December 21,2020, HJW the postponement of the due
jatuh tempo pembayaran angsuran tahap ke 2 (dua) untuk date for the 2 (two) intallment payment for the grace period
grace period angsuran tanggal 27 Desember 2020 dan of the installment date. December 27, 2020 and March 27,
27 Maret 2021. Pembayaran angsuran akan di mulai untuk 2021. Installment payments will start for installments in
angsuran pada bulan Juni 2021. June 2021.
Berdasarkan Perubahan ke-4 Perjanjian Kredit pada Based on the 4 th Amendment to the Credit Agreement on
tanggal 28 Juli 2021, Niaga setuju memberikan Grace July 28, 2021, Niaga agreed to provide grace period for
Period untuk angsuran pada tanggal 27 Juni 2021, installments on June 27, 2021, September 27, 2021,
27 September 2021, 27 Desember 2021 dan angsuran December 27, 2021 and installments on March 27, 2022.
pada tanggal 27 Maret 2022. Niaga juga setuju Niaga also agreed to provide an additional tenor for the
memberikan tambahan tenor jangka waktu Fasilitas Kredit credit facility period of 24 months while extending
sebanyak 24 bulan sekaligus memperpanjang tanggal the maturity date that originally ended on
jatuh tempo yang semula berakhir pada tanggal December 27, 2023 to December 27, 2025 and the interest
27 Desember 2023 menjadi sampai tanggal rate of 7.50% per year until March 2022 and interest paid
27 Desember 2025 dan tingkat suku bunga sebesar 7,50% on the 30th of each month.
per tahun sampai bulan Maret 2022 serta bunga
dibayarkan pada tanggal 30 setiap bulannya.
Sehubungan dengan Perubahan ke-4 Perjanjian Kredit In connection with the 4th Amendment to the Credit
tersebut, Niaga memberikan Grace Period pada tanggal Agreement, Niaga granted grace period from
27 Juni 2020 sampai 27 Maret 2022, sedangkan June 27, 2020 to March 27, 2022, while the principal debt
pembayaran utang pokok adalah mulai tanggal payment was from June 27, 2022 to December 27, 2025
27 Juni 2022 - 27 Desember 2025 sebesar amounting to Rp 2,275,000,000.
Rp 2.275.000.000.
- 70 -
Page 242
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Perubahan ke-5 Perjanjian Kredit pada Based on the 5th Amendment to the Credit Agreement on
tanggal 12 April 2022, Niaga setuju memberikan Grace April 12, 2022, Niaga agreed to provide grace period for
Period untuk angsuran pada tanggal 27 Juni 2022 sampai installments on June 27, 2022 until, September 27, 2023.
27 Maret 2023. Niaga juga setuju memberikan tambahan Niaga also agreed to provide an additional tenor for the
tenor jangka waktu Fasilitas Kredit sebanyak 12 bulan credit facility period of 12 months while extending
sekaligus memperpanjang tanggal jatuh tempo yang the maturity date that originally ended on
semula berakhir pada tanggal 27 Desember 2025 menjadi December 27, 2025 to December 27, 2026 and the interest
sampai tanggal 27 Desember 2026 dan tingkat suku bunga rate of 7.50% per year until March 2024 and interest paid
sebesar 7,50% per tahun sampai bulan Maret 2024 serta on the 30th of each month.
bunga dibayarkan pada tanggal 30 setiap bulannya.
Sehubungan dengan Perubahan ke-5 Perjanjian Kredit In connection with the 5th Amendment to the Credit
tersebut, Niaga memberikan Grace Period pada tanggal Agreement, Niaga granted grace period from
27 Juni 2022 sampai 27 Maret 2023, sedangkan June 27, 2020 to March 27, 2023, while the principal debt
pembayaran utang pokok adalah mulai tanggal payment was from June 27, 2023 to December 27, 2026
27 Juni 2023 - 27 Desember 2026 sebesar amounting to Rp 2,275,000,000.
Rp 2.275.000.000.
Sehubungan dengan Perubahan ke-6 Perjanjian Kredit In connection with the 6th Amendment to the Credit
tersebut, Niaga memberikan Grace Period pada tanggal Agreement, Niaga granted a grace period from
27 Juni 2023 sampai 27 Desember 2026, memperpanjang June 27, 2023, to December 27, 2026, extending the
tanggal jatuh tempo yang semula berakhir pada tanggal 27 maturity date, which originally ended on December 27,
Desember 2025 menjadi sampai tanggal 27 Desember 2025 to December 27, 2026, with an interest rate of 7.50%
2026 dan tingkat suku bunga sebesar 7,50% per tahun per annum until December 2026, with interest payable on
sampai bulan Desember 2026 serta bunga dibayarkan the 30th of each montth.
pada tanggal 30 setiap bulannya.
Untuk pinjaman-pinjaman ini, HJW, Entitas Anak, For these loans, HJW, a Subsidiary, provides collateral in
memberikan jaminan berupa tanah berikut bangunan milik the form of land and buildings owned by HJW, a Subsidiary
HJW, Entitas Anak serta negative pledge atas tanah dan and negative pledge of land and buildings of the Jayakarta
bangunan Hotel Jayakarta, The Jayakarta Lombok Hotel & Hotel, The Jayakarta Lombok Hotel & Spa and The
Spa dan The Jayakarta Yogyakarta Hotel & Spa Jayakarta Yogyakarta Hotel & Spa (Note 10).
(Catatan 10).
Dalam Perjanjian Kredit Modal Kerja terdapat klausula, In the Working Capital Credit Agreement there are
tanpa persetujuan tertulis dari Niaga, terlebih dahulu clauses, without written consent from Niaga firstly
Entitas Anak tidak diperkenankankan melakukan hal-hal Subsidiary is not allowed to do the following things:
sebagai berikut:
• Menjual/mengalihkan hak milik atau • Selling or transferring ownership of, or leasing or
menyewakan/menyerahkan pemakaian seluruh atau granting the use of, all or part of assets, whether
sebagian kekayaan baik berupa barang bergerak movable or immovable.
maupun tidak bergerak.
• Menjamin/mengagunkan kekayaan kepada pihak lain • Pledging or mortgaging assets to a third party, except
kecuali kepada Niaga. to Niaga.
• Mengadakan perjanjian yang dapat menimbulkan • Entering into agreements that may give rise to payment
kewajiban membayar kepada pihak ketiga, termasuk obligations to third parties, including providing direct or
memberikan jaminan secara langsung maupun tidak indirect guarantees for third-party obligations.
langsung atas kewajiban pihak ketiga.
• Memberikan pinjaman kepada atau menerima • Granting loans to or receiving loans from other parties.
pinjaman dari pihak lain.
• Mengadakan perubahan atas maksud, tujuan dan • Making changes to the business’s purpose, objectives,
kegiatan usaha. and activities.
• Mengubah susunan pengurus HJW, Entitas Anak, • Changing the composition of the management of HJW
kecuali pergantian pengurus masih berasal dari and its Subsidiaries, unless the replacement of
Pudjiadi Grup. management members is still from the Pudjiadi Group.
• Membagikan dividen/saham bonus kepada • Distributing dividends or bonus shares to shareholders
pemegang saham sepanjang reaslisasi cash flow provided that cash flow realization is good or positive;
baik atau positif, maka cukup dengan pemberitahuan in such cases, prior notification is sufficient.
terlebih dahulu.
• Melakukan perubahan struktur permodalan. • Making changes to the capital structure.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As at December 31, 2025 and 2024, management
berkeyakinan bahwa HJW telah memenuhi semua believes that HJW has complied wit all the relevant
persyaratan terkait sebagaimana diharuskan dalam covenants as required under all the credit agreements
perjanjian kredit di atas. mentioned above.
- 71 -
Page 243
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian beban bunga atas pinjaman Grup pada Details of interest expenses of Group loans in 2025
tahun 2025 dan 2024, masing-masing sebesar and 2024, each amounting Rp 3,555,577,551 to and
Rp 3.555.577.551 dan Rp 4.992.688.635. Rp 4,992,688,635.
20. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 20. Employee Benefits Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
mencatat penyisihan imbalan pascakerja karyawan recognized employee benefits cost based on the
berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang calculation of Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani,
masing-masing dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria FSAI, S.Si., and Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus
Budi Ramdani, FSAI, S.Si., dan Kantor Konsultan Aktuaria Syafrial & Amran Nangasan, independent actuary, in its
Tubagus Syafrial & Amran Nangasan, dalam laporannya reports dated March 13, 2026 and March 14, 2025,
tertanggal 13 Maret 2026 dan 14 Maret 2025 dan respectively, using “Projected Unit Credit” method.
menggunakan metode Projected Unit Credit.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan total The main assumptions used in determining total employee
liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut: benefits liabilities are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 5,09% - 6,46% 5,68% - 6,86% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 7,03% 8,00% Average salary increasement per year
Tingkat pengunduran diri 1,00% 1,00% Resignation rate
Umur pensiun 58 tahun/Years 58 tahun/Years Retirement age
Tingkat mortalitas 100% TMI99 100% TMI99 Mortality rate
Metode penilaian Projected Unit Projected Unit Valuation method
Credit Credit
Jumlah liabilitas imbalan kerja yang diakui pada laporan The amount of liabilities for employee benefit recognized
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: in the consolidated statement of financial position are as
follows:
2025 2024
Present value of defined benefits
Nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti 34.362.904.883 30.967.566.005 obligation
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam Details of employee benefits expenses recognized in the
laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated profit or loss are as follows
2025 2024
Beban jasa kini 2.390.865.223 2.179.502.535 Current service expense
Beban bunga 2.196.618.128 2.027.763.429 Interest expense
Beban (pendapatan) jasa lalu 2.358.722.345 - Past service cost espenses (income)
Jumlah beban imbalan kerja karyawan 6.946.205.696 4.207.265.964 Total employee benefits expenses
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam Details of employee benefits expenses are recognized on
penghasilan komprehensif lain pada ekuitas di laporan other comprehensive income in equity in consolidated
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2025 2024
Kerugian aktuarial atas perubahan asumsi Actuarial loss on changes in financial
keuangan 2.793.714.822 1.208.406.420 assumptions
Jumlah 2.793.714.822 1.208.406.420 Total
- 72 -
Page 244
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan selama tahun Movements of employee benefits liabilities during 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo awal 30.967.566.005 30.615.648.317 Beginning balance
Beban tahun berjalan 6.946.205.696 4.207.265.964) Expense for the year
Rugi komprehensif lain 2.793.714.822 1.208.406.420 Other comprehensive loss
Pembayaran manfaat (6.344.581.640) (5.063.754.696) Benefit paid
Saldo Akhir 34.362.904.883 30.967.566.005 Ending balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa jumlah liabilitas The Group’s management believes that the amount of
imbalan kerja cukup untuk memenuhi persyaratan liability for employee benefits is sufficient to meet the
peraturan yang berlaku pada tanggal 31 Desember 2025 requirements of the enforced regulations as at
dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tahun 2025, adalah sebagai berikut: assumptions in 2025 is as follows:
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
Increased by 1% Decreased by 1%
Asumsi tingkat diskonto Discount rate risk assumption
Tingkat diskonto 7,20% - 7,50% 5,20% - 5,50% Discount rate
Dampak terhadap liabilitas
imbalan kerja karyawan (943.078.450) 1.066.063.947 Effect to employee benefits liabilities
Tingkat kenaikan gaji 9% 7% Salary increasement rate
Dampak terhadap liabilitas
imbalan kerja karyawan 984.131.795 (891.085.601) Effect to employee benefits liabilities
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu Sensitivity analysis is based on changes in one actuarial
asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. assumption where other assumptions are considered
Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan constant. In practice, this rarely happens and changes in
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. some assumptions may be correlated.
Dalam penghitungan sensitivitas liabilitas imbalan kerja In calculating the sensitivity of employee benefit liabilities
atas asumsi aktuarial utama, metode yang sama telah to key actuarial assumptions, the same method has been
diterapkan seperti dalam perhitungan liabilitas imbalan applied as in the calculation of employee benefit liabilities
kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statement of financial
konsolidasian. Jumlah jatuh tempo kewajiban manfaat position. The amount of the defined benefit obligation as at
pasti pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai December 31, 2025 is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Dalam waktu 1 tahun 6.764.071.506 In 1 year
Dalam 1 - 5 tahun 8.615.656.718 Between 1 - 5 years
Dalam 5 - 10 tahun 10.720.078.503 Between 5 -10 years
Di atas 10 tahun 8.263.098.156 Over 10 years
Total liabilitas 34.362.904.883 Total liabilities
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti di akhir periode The average duration of defined benefit obligation at the
laporan adalah 9,10 tahun. end of the reporting period is 9.10 years.
- 73 -
Page 245
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
21. Modal Saham 21. Share Capital
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham Details of shareholders of the Company as at
Entitas Induk pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024 based on report maintained
berdasarkan catatan yang dikelola oleh PT EDI Indonesia, by PT EDI Indonesia, the share administrator, are as
Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Number of Issued and Percentage of
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Jumlah/Total Shareholders
PT Istana Kuta Ratu Prestige 444.396.400 55,70 % 44.439.640.000 PT Istana Kuta Ratu Prestige
PT Jayakarta Investindo 199.707.551 25,03 % 19.970.755.100 PT Jayakarta Investindo
Lenawati Setiadi Pudjiadi 52.733.475 6,61 % 5.273.347.500 Lenawati Setiadi Pudjiadi
Marianti Pudjiadi
Marianti Pudjiadi (Komisaris) 10.634.539 1,33 % 1.063.453.900 (Commisioner)
Lukman Pudjiadi Lukman Pudjiadi
(Komisaris Utama) 10.482.312 1,31 % 1.048.231.200 (President Commisioner)
Kristian Pudjiadi Kristian Pudjiadi
(Direktur Utama) 10.464.061 1,31 % 1.046.406.100 (President Director)
Ariyo Tejo (Direktur) 3.352.960 0,42 % 335.296.000 Ariyo Tejo (Director)
Masyarakat (masing-masing
kepemilikan kurang dari Public (each ownership
5%) 66.042.198 8,29 % 6.604.219.800 below 5%)
Jumlah 797.813.496 100.00% 79.781.349.600 Total
Rekonsiliasi saham yang beredar pada tanggal Reconciliations of standing shares as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo awal 797.813.496 797.813.496 Beginning balance
Penambahan - - Issuance
Saldo Akhir 797.813.496 797.813.496 Ending balance
22. Tambahan Modal Disetor 22. Additional Paid-In Capital
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian akun As at December 31, 2025 and 2024, the details of the
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital account are as follows:
2025 2024
Agio saham yang berasal dari dividen saham 57.598.243.985 57.598.243.985 Share premium from share dividend
Share premium from initial public
Agio saham dari penawaran umum perdana 1.340.000.000 1.340.000.000 offering
Pembagian saham bonus (1.188.000.000) (1.188.000.000) Bonus share distribution
Subjumlah 57.750.243.985 57.750.243.985 Subtotal
Difference in value from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas transactions of entities under
sepengendali (40.480.159.767) (40.480.159.767) common control
Difference in assets and liabilities of
Selisih aset dan liabilitias pengampunan tax amnesty
pajak 809.000.000 809.000.000
Jumlah 18.079.084.218 18.079.084.218 Total
Berdasarkan Akta Notaris Mintarsih Natamihardja, S.H., Based on Notarial Deed of Mintarsih Natamihardja, S.H.,
No. 16, 17, 18, dan 19 tanggal 27 Desember 1999, Entitas No. 16, 17, 18, and 19 dated December 27, 1999, the
Induk membeli saham HJW dari pihak-pihak yang berada Company purchased shares of HJW from parties under the
dalam pengendalian yang sama. same control.
- 74 -
Page 246
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas The calculation of the difference in value from restructuring
sepengendali atas transaksi pembelian saham HJW, transactions of entities under common control over the
Entitas Anak, adalah sebagai berikut: purchase of shares of HJW, a Subsidiary, is as follows:
Harga perolehan 43.350.000.000 Acquisition cost
Dikurangi nilai buku
neto HJW, Entitas Anak: Less net book value of HJW, Subsidiary:
Modal saham 20.000.000.000 Share capital
Defisit (14.372.862.289 ) Deficits
Nilai buku - neto 5.627.137.711 Book value - net
Bagian Entitas Induk - 51% Portion of the Company - 51%
(51% x 5.627.137.711) (2.869.840.233) (51% x 5,627,137,711)
Difference in value from
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transactions of
entitas sepengendali 40.480.159.767 entities under common control
23. Dividen 23. Dividends
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan yang diaktakan dalam Akta Notaris Kristianti Shareholders notarized in the Notary Deed of Notaris
Suryani, S.H., No. 11 tanggal 20 Juni 2025, pemegang Kristianti Suryani, S.H., No. 11 dated June 20, 2025, a total
saham telah menyetujui pembagian total dividen kas untuk dividend for 2024 amounting to Rp 398,906,747 or Rp 0.5
tahun 2024 sebesar Rp 398.906.747 atau Rp 0,5 per per ordinary share was approved. The cash dividend has
saham biasa. Dividen kas tersebut telah dibayarkan pada been paid on July 24, 2025, as per the abboubcement of
tanggal 24 Juli 2025, sebagaimana pengumuman cash dividend distribution on June 24, 2025.
pembagian dividen tunai tanggal 24 Juni 2025.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan yang diaktakan dalam Akta Notaris Fathiah Shareholders notarized in the Notary Deed of Fathiah
Helmi, S.H., No. 16 tanggal 13 Juni 2024, pemegang Helmi, S.H., No. 16 dated June 13, 2024, a total dividend
saham telah menyetujui pembagian total dividen kas untuk for 2023 amounting to Rp 1,595,626,922 or Rp 2 per
tahun 2023 sebesar Rp 1.595.626.922 atau Rp 2 per ordinary share was approved. The cash dividend has been
saham biasa. Dividen kas tersebut telah dibayarkan pada paid on July 31, 2024.
tanggal 31 Juli 2024.
24. Beban Usaha - Peralatan, Pemeliharaan dan Energi 24. Operating Expenses - Equipment, Maintenance and
Energy
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Listrik dan air 16.455.332.225 15.270.696.662 Electricity and water
Bahan bakar 7.541.660.028 6.876.074.569 Fuel
Perbaikan dan pemeliharaan 6.483.401.345 6.968.863.910 Reparation and maintenance
Jumlah 30.480.393.598 29.115.635.141 Total
25. Beban Usaha - Umum dan Administrasi 25. Operating Expenses - General and Administrative
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Komisi 2.329.879.679 4.125.586.719 Commisions
Imbalan kerja 1.448.619.570 3.119.825.070 Employee benefit
Transportasi 1.119.631.075 1.062.378.456 Transportation
Pajak dan perijinan 788.546.998 850.890.955 Tax and permit
Jasa keamanan 754.740.480 487.664.592 Security service
Jamuan 726.246.962 721.338.229 Entertainment
Cetakan dan perlengkapan kantor 519.349.394 569.979.829 Printing and office supplies
Telekomunikasi dan internet 456.938.941 472.712.162 Telecomunication and internet
Jasa profesional 294.531.372 107.117.540 Professional fee
Lain-lain (di bawah Rp 150 juta) 3.092.350.148 3.349.750.200 Others (below Rp 150 million)
Jumlah 11.530.834.619 14.867.243.752 Total
- 75 -
Page 247
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. Beban Usaha - Pemasaran 26. Operating Expenses - Marketing Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Iklan dan promosi 1.513.491.316 1.329.695.245 Advertising and promotion
Perjalanan 760.143.505 781.581.967 Business trip
Telekomunikasi 322.792.542 314.155.064 Telecomunication
Jamuan 220.359.298 198.264.092 Entertainment
Lain-lain (di bawah Rp 150 juta) 582.096.434 358.772.615 Others (below Rp 150 million)
Jumlah 3.398.883.095 2.982.468.983 Total
27. Beban Kantor Pusat - Umum dan Administrasi 27. Head Office - General and Administrative Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Jasa profesional 1.770.541.987 775.916.611 Profesional fees
Listrik dan air 1.045.964.939 1.387.178.721 Electricity and water
Asuransi 608.336.597 580.648.185 Insurance
Jamuan 505.929.252 692.336.212 Entertainment
Perawatan dan pemeliharaan 380.815.500 216.558.869 Maintanence
Perjalanan dan transportasi 371.284.305 891.478.058 Accomodation and Transportation
Pajak dan perijinan 78.076.846 124.754.630 Tax and permit
Lain-lain (di bawah Rp 150 juta) 846.750.439 644.970.858 Others (below Rp 150 million)
Jumlah 5.607.699.865 5.313.842.144 Total
28. Laba Per Saham 28. Earning Per Share
Laba (rugi) per saham dihitung dengan membagi rugi Gain (loss) per share is calculated by dividing loss for the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik year attributable to owners of the Parent Compant by the
Entitas Induk dengan rata-rata tertimbang total saham weighted average total of ordinary shares outstanding,
biasa yang ditempatkan penuh, yang beredar pada tahun outstanding in the year concerned, as follows:
bersangkutan, sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat Income (loss) for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk (10.036.330.401 ) 4.012.989.439 to the owners of the Company
Rata-rata tertimbang total lembar saham Weighted average number of ordinary
beredar 797.813.496 797.813.496 share outstanding
Laba (rugi) per saham dasar (13 ) 5 Earning (loss) per share
29. Kepentingan Non-Pengendali 29. NonControlling Interest
Perubahan kepentingan non-pengendali atas aset neto Changes in noncontrolling interests in the net assets of the
Entitas Anak yang dikonsolidasikan pada tanggal Subsidiaries which were consolidated as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 73.748.993.763 71.242.481.507 Beginning balance
Bagian kepentingan non-pengendali atas laba Portion of net income for the year for
neto tahun berjalan 7.945.977.220 7.469.424.193 noncontrolling interest
Portion of other comprehensive
Bagian kepentingan non-pengendali income (loss) for the year for
komprehensif lain tahun berjalan 574.033.626 (179.987.937)) noncontrol
Dividen (7.631.000.000) (4.782.924.000) ) Dividend
Jumlah 74.638.004.609 73.748.993.763 Total
- 76 -
Page 248
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian kepentingan non-pengendali atas aset neto entitas The details of the noncontrolling interests in the net assets
anak yang dikonsolidasikan sesuai nama Entitas Anak of the Subsidiaries which are consolidated in accordance
adalah sebagai berikut: with the names of the subsidiaries are as follows:
2025 2024
Kepemilikan langsung Direct ownership
HJW 72.022.005.917 71.075.873.499 HJW
BRB 4.955.131 5.019.705 BRB
JRI 876.760 886.041 JRI
HJC 941.927 935.118 HJC
2025 2024
Kepemilikan tidak langsung Indirect ownership through
melalui HJW, Entitas Anak HJW, Subsidiary
HJB 2.550.735.548 2.616.143.280 HJB
BBR 49.858.510 43.666.439 BBR
Padmatama 8.199.014 6.041.926 Padmatama
HJF 431.802 427.755 HJF
Jumlah 74.638.004.609 73.748.993.763 Total
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan Entitas Anak The following is a summary of financial information about
dari Grup yang memiliki kepentingan non-pengendali yang Subsidiary of the Group that has material noncontrolling
material terhadap Grup: interests in the Group:
2025 2024
HJW HJW
Aset lancar 44.886.185.466 42.267.957.453 Current assets
Aset tidak lancar 170.496.429.217 178.894.385.907 Noncurrent assets
Liabilitas jangka pendek 44.771.121.119 43.399.265.161 Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang 22.347.398.522 29.459.222.460 Long-term liabilities
Aset neto 148.264.095.042 148.303.855.739 Net assets
Penjualan 161.798.057.341 158.172.195.281 Revenues
Laba neto tahun berjalan 16.216.416.479 15.259.360.790 Net income for the year
Laba komprehensif 14.916.739.303 14.892.038.202 Comprehensive income
*)Informasi di atas adalah nilai sebelum eliminasi antar entitas/The information above is the value before elimination between entities
30. Informasi Segmen 30. Segment Information
Grup mengelompokkan dan mengevaluasi usahanya The Group categorize and evaluates its business
secara geografis, terutama terdiri dari: geographically, mainly consisting of:
- Jakarta - Jakarta
- Bandung - Bandung
- Anyer - Anyer
- Cisarua - Cisarua
- Bali - Bali
- Lombok - Lombok
- Yogyakarta - Yogyakarta
- Flores - Flores
Manajemen memantau hasil operasi dari setiap wilayah Management monitors the operating results of each of the
diatas secara terpisah untuk keperluan pengambilan above zones separately for the purposes of making
keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian decisions regarding resource allocation and performance
kinerja, Oleh karena itu, penentuan segmen Grup assessment. Therefore, the determination of the Group’s
konsisten dengan klarifikasi di atas. Kinerja segmen segments is consistent with the above clarification.
dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur Segment performance is evaluated based on operating
secara konsisten dengan laba atau rugi operasi pada profit or loss and is measured consistently with operating
laporan keuangan konsolidasian. profit or loss in the consolidated financial statements.
- 77 -
Page 249
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025
Jakarta Bandung Anyer Cisarua Bali Lombok Yogyakarta Flores
Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Residence J Hotel Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Elliminasi/ Konsolidasian/
Jakarta Bandung Anyer Cisarua Bali Bali Bali Lombok Yogyakarta Flores Lainnya/Others Elimination Consolidation
Pendapatan/
Revenues
Kamar/Rooms 9.743.027.911 15.931.629.926 7.770.490.449 2.486.354.109 65.511.982.278 6.415.271.022 5.894.181.855 10.049.859.280 5.489.939.217 8.944.206.778 - - 138.236.942.825
Makanan dan
minuman/Food
and beverages 2.601.555.345 10.147.313.811 7.768.249.763 565.732.136 38.245.332.095 - 627.932.690 9.700.574.726 3.165.451.575 5.095.072.768 471.934.825 (119.987.000) 78.269.162.734
Departemental
lainnya/Others 7.943.000.258 378.112.127 348.854.327 7.506.803 1.169.136.667 - 46.874.044 351.203.956 229.260.018 373.160.747 136.669.800 - 10.983.778.747
Total/Totals 20.287.583.514 26.457.055.864 15.887.594.539 3.059.593.048 104.926.451.040 6.415.271.022 6.568.988.589 20.101.637.962 8.884.650.810 14.412.440.293 608.604.625 (119.987.000) 227.489.884.306
Hasil segmen/
Segmen results
Kamar/Rooms 1.319.921.045 2.611.906.729 856.943.681 531.509.274 16.164.896.889 4.875.161.088 1.074.213.035 1.491.889.948 1.150.039.288 1.924.875.891 - (2.054.994.414) 29.946.362.454
Makanan dan
minuman/ Food
and beverages 1.373.315.509 3.824.191.469 2.632.416.624 230.224.721 13.788.894.018 - 593.168.924 3.859.420.169 1.490.404.112 2.074.002.880 - (119.987.000) 29.746.051.426
Departemental
lainnya/Others 2.439.715.654 8.060.224.655 6.279.401.015 418.486.370 30.681.807.399 (3.745.867.451) 2.390.533.162 5.951.912.130 1.284.769.694 4.719.924.928 355.366.614 4.229.975.828 63.066.249.998
Total/Totals 5.132.952.208 14.496.322.853 9.768.761.320 1.180.220.364 60.635.598.306 1.129.293.637 4.057.915.122 11.303.222.246 3.925.213.093 8.718.803.699 355.366.616 2.054.994.414 122.758.663.878
Beban usaha/
Operating
expenses (14.924.812.729) (9.440.507.663) (5.421.324.407) (2.045.752.369) (18.910.396.876) (223.149.049) (3.139.690.338) (8.096.509.390) (5.388.101.354) (4.623.095.413) (332.126.408) - (72.545.465.996)
Laba (rugi) usaha/
Operating income
(loss) (9.791.860.521) 5.055.815.190 4.347.436.913 (865.532.005) 41.725.201.430 906.144.588 918.224.784 3.206.712.856 (1.462.888.261) 4.095.708.286 23.240.208 2.054.994.414 50.213.197.882
Pendapatan(beban
lain-lain)/Other
income (expenses) (4.292.389.884) (2.270.671.635) (1.179.359.296) (176.744.109) (8.189.807.876) 1.271.274.198 (1.413.327.920) (2.454.889.628) (1.308.835.174) (3.623.263.462) (9.381.170.183) (15.792.762.958) (48.811.947.927)
Laba (rugi) sebelum
beban pajak/
Income (loss)
before tax
expenses (14.084.250.405) 2.785.143.555 3.168.077.617 (1.042.276.114) 33.535.393.554 2.177.418.786 (495.103.136) 751.823.228 (2.771.723.435) 472.444.824 (9.357.929.975) (13.737.768.544) 1.401.249.955
Beban pajak -
neto/Tax expenses
- neto (3.491.603.136)
Laba neto tahun
berjalan/Net
income for the
year (2.090.353.181)
Pendapatan (rugi)
komprehensif
lain/Other
comprehensive
income (loss) (2.204.935.897)
Jumlah Rugi
komprehensif/Total
comprehensif loss (4.295.289.078)
- 78 -
Page 250
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025
Jakarta Bandung Anyer Cisarua Bali Lombok Yogyakarta Flores
Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Residence J Hotel Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Elliminasi/ Konsolidasian/
Jakarta Bandung Anyer Cisarua Bali Bali Bali Lombok Yogyakarta Flores Lainnya/Others Elimination Consolidation
Aset segmen/
Segment assets
Kamar, makanan
dan minuman/Food
and beverages 14.211.123.429 11.709.051.319 8.585.875.714 13.543.984.241 47.460.294.174 470.100.875 74.246.135.590 13.652.798.175 8.755.921.590 19.232.681.603 82.184.889.018 (179.843.471) 293.873.012.257
Investasi pada
Entitas Asosiasi/
Investment on
Associates - - - - - - - - - - 4.136.185.522 - 4.136.185.522
Aset tidak dapat
dialokasi/
Unallocated
assets 4.634.782.101 85.708.898.608 43.877.099.276 929.743.138 358.792.721.459 2.667.345.932 2.533.565.573 78.330.142.935 3.007.849.122 5.718.684.710 460.787.548.535 (961.228.250.912) 85.760.130.477
Total aset/
Total assets 18.845.905.530 97.417.949.927 52.462.974.990 14.473.727.379 406.253.015.633 3.137.446.807 76.779.701.163 91.982.941.110 11.763.770.712 24.951.366.313 547.108.623.075 (961.408.094.383) 383.769.328.256
Liabilitas
segmen/Segment
liabilities
Liabilitas segmen/
Segment
liabilities 5.713.699.178 3.701.410.156 2.672.679.072 404.065.390 7.368.628.133 704.527.626 441.468.595 1.685.786.563 1.686.775.886 1.860.443.016 1.634.155.433 (96.749.850) 27.776.889.198
Liabilitas tidak
dapat dialokasi/
Unallocated
liabilities 110.838.869.941 6.976.236.284 3.666.337.781 14.834.502.300 15.508.884.916 819.837.360 50.942.927.546 5.880.182.507 3.279.661.813 1.864.018.349 715.318.787.588 (766.179.969.129) 163.750.277.256
Total liabilitas/
Total Liabilities 116.552.569.119 10.677.646.440 6.339.016.853 15.238.567.690 22.877.513.049 1.524.364.986 51.384.396.141 7.565.969.070 4.966.437.699 3.724.461.365 716.952.943.021 (766.276.718.979) 191.527.166.454
- 79 -
Page 251
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Jakarta Bandung Anyer Cisarua Bali Lombok Yogyakarta Flores
Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Residence J Hotel Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Elliminasi/ Konsolidasian/
Jakarta Bandung Anyer Cisarua Bali Bali Bali Lombok Yogyakarta Flores Lainnya/Others Elimination Consolidation
Pendapatan/
Revenues
Kamar/Rooms 10.625.034.593 19.177.745.361 7.896.304.700 2.734.836.067 63.984.378.048 5.668.438.434 5.892.693.124 11.049.216.530 6.442.634.371 7.364.132.606 - - 140.835.413.834
Makanan dan
minuman/Food
and beverages 4.865.384.953 12.534.007.943 8.599.708.700 717.394.396 34.947.724.197 - 611.403.432 10.769.748.012 3.696.251.137 4.951.485.958 - - 81.693.108.728
Departemental
lainnya/Others 8.884.753.883 1.241.288.854 346.291.314 17.853.486 1.150.482.437 - 43.721.636 419.491.106 240.141.263 340.314.015 5.838.304.275 - 18.522.642.269
Total/Totals 24.375.173.429 32.953.042.158 16.842.304.714 3.470.083.949 100.082.584.682 5.668.438.434 6.547.818.192 22.238.455.648 10.379.026.771 12.655.932.579 5.838.304.275 - 241.051.164.831
Hasil segmen/
Segmen
results
Kamar/Rooms 5.771.729.328 13.471.976.617 5.877.778.289 1.165.649.275 38.849.080.004 875.233.739 4.187.956.467 8.015.184.486 3.999.840.263 4.943.845.357 - 1.799.529.033 88.957.802.858
Makanan dan
minuman/ Food
and beverages 1.007.049.946 5.709.441.522 4.682.484.608 136.528.724 17.190.993.142 - (23.343.660) 4.851.523.941 1.155.362.560 2.101.072.168 - - 36.811.112.951
Departemental
lainnya/Others 2.607.642.894 961.737.607 135.327.347 10.343.213 890.484.724 79.286.816 38.848.940 350.103.964 187.751.067 285.945.172 5.838.304.275 (184.778.806) 11.200.997.213
Total/Totals 9.386.422.168 20.143.155.746 10.695.590.244 1.312.521.212 56.930.557.870 954.520.555 4.203.461.747 13.216.812.391 2.498.476.187 7.330.862.697 5.838.304.275 1.614.750.227 136.969.913.022
Beban usaha/
Operating
expenses (13.336.629.450) (9.984.223.665) (5.515.446.407) (2.028.443.310) (18.910.396.876) (382.731.031) (2.799.078.921) (8.393.420.222) (5.452.189.114) (5.278.321.567) (222.835.029) (1.713.283.390) (74.016.998.982)
Laba (rugi)
usaha/
Operating
income (loss) (3.950.207.282) 10.158.932.082 5.180.143.837 (715.922.098) 38.020.160.994 571.789.524 1.404.382.827 4.823.392.169 (109.235.224) 2.052.541.130 5.615.469.246 (98.533.165) 62.952.914.040
Pendapatan
(beban lain-
lain)/Other
income
(expenses) (4.215.709.668) (2.606.134.637) (1.176.799.912) (405.420.918) (10.864.276.774) 1.293.816.801 (1.484.298.844) (2.967.140.647) (1.412.827.059) (3.681.336.717) (13.573.356.616) (9.087.929.235) (50.181.414.226)
Laba (rugi)
sebelum
beban pajak/
Income
(loss) before
tax
expenses (8.165.916.950) 7.552.797.446 4.003.343.925 (1.121.343.016) 27.155.884.220 1.865.606.325 (79.916.017) 1.856.251.522 (1.522.062.283) (1.628.795.588) (7.957.887.370) (9.186.462.400) 12.771.499.814
Beban pajak -
neto/Tax
expenses -
neto (1.289.086.182)
Laba neto tahun
berjalan/Net
income for
the year 11.482.413.632
Pendapatan
(rugi)
komprehensif
lain/Other
comprehensi
ve income
(loss) (947.900.937)
Jumlah Rugi
komprehensif/
Total
comprehensif
loss 10.534.512.695
- 80 -
Page 252
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Jakarta Bandung Anyer Cisarua Bali Lombok Yogyakarta Flores
Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Residence J Hotel Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Hotel Jayakarta Elliminasi/ Konsolidasian/
Jakarta Bandung Anyer Cisarua Bali Bali Bali Lombok Yogyakarta Flores Lainnya/Others Elimination Consolidation
Aset segmen/
Segment assets
Kamar, makanan
dan minuman/Food
and beverages 16.135.694.342 13.854.817.910 8.706.453.367 13.804.664.723 49.145.637.779 575.288.815 75.138.337.993 15.177.342.813 9.329.007.721 21.931.445.498 238.739.997 82.601.031.282 306.638.462.240
Investasi pada
Entitas Asosiasi/
Investment on
Associates - - - - - - - - - - 4.009.256.916 - 4.009.256.916
Aset tidak dapat
dialokasi/
Unallocated assets 3.894.921.327 79.336.058.210 40.039.044.788 744.296.495 323.690.901.185 2.837.975.239 1.764.758.064 76.416.829.893 6.033.469.762 2.651.245.093 682.438.029 (488.770.686.890) 49.321.251.195
Total aset/
Total assets 20.030.615.669 93.190.876.120 48.745.498.155 14.548.961.218 372.836.538.964 3.413.264.054 76.903.096.057 91.594.172.706 15.362.477.483 24.582.690.591 4.930.434.942 (406.169.655.608) 359.968.970.351
Liabilitas
segmen/Segment
liabilities
Liabilitas segmen/
Segment
liabilities 7.523.047.697 3.731.816.088 2.232.971.034 407.161.347 8.299.474.598 66.137.673 731.687.103 2.508.018.043 2.535.950.535 1.849.939.938 - 2.312.660.083 32.198.864.139
Liabilitas tidak
dapat dialokasi/
Unallocated
liabilities 95.564.593.440 5.101.350.823 3.467.196.525 13.787.020.388 15.294.640.392 1.812.588.442 50.122.026.616 4.816.395.435 3.261.157.052 2.278.433.761 203.989.428 (72.506.643.716) 123.202.748.586
Total liabilitas/
Total Liabilities 103.087.641.137 8.833.166.911 5.700.167.559 14.194.181.735 23.594.114.990 1.878.726.115 50.853.713.719 7.324.413.478 5.797.107.587 4.128.373.699 203.989.428 (70.193.983.633) 155.401.612.725
- 81 -
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Resiko Keuangan 31. Financial Risk Management Objectives and Policies
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In their daily business activities, the Group is exposed to
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup risks. The main risks faced by the Group arising from their
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko pasar financial instruments are market risk (i.e. foreign currency
(yaitu risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkat exchange rate risk and interest rate risk), credit risk and
suku bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. Fungsi liquidity risk. The core function of the Group’s risk
utama dari manajemen risiko Grup adalah untuk management is to identify all key risks for the Group,
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko- measure these risks and manage the risk positions in
risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan accordance with its policies and Group’s risk appetite. The
kebijakan dan risk appetite Grup. Grup secara rutin Group regularly reviews their risk management policies
menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk and systems to reflect changes in markets, products and
menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan best market practice.
praktek pasar terbaik.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi, Risk management is the responsibility of the Directors,
yang dibantu oleh Komite Manajemen Risiko Keuangan supported by the Financial Risk Management Committee
(Komite MRK). Komite MRK terdiri atas Finance Controller (the “Committee”). The Committee, comprising the
dan Manajer Operasional yang mewakili setiap entitas Finance Controller of each subsidiary, is led by the Chief
anak, dan dipimpin oleh Direktur Keuangan. Direksi Financial Officer. The Directors have the responsibility to
bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen determine the basic principles of the Group’s risk
risiko Grup secara keseluruhan serta kebijakan pada area management as well as principles covering specific areas,
tertentu seperti risiko kredit, risiko mata uang asing, risiko such as credit risk, foreign currency risk, interest rate risk
suku bunga, dan risiko likuiditas. and liquidity risk.
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur The Group uses various methods to measure risk to which
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis it is exposed. These methods include sensitivity analysis
sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai tukar dan in the case of interest rate, foreign exchange and other
risiko harga lainnya, analisis umur piutang untuk risiko price risks, aging analysis for credit risk and beta analysis
kredit dan analisis beta untuk menentukan risiko pasar dari in respect of investment portfolios to determine market
portofolio investasi. risk.
Sementara itu, Komite bertugas membantu Direksi dalam Meanwhile, the Committee has a responsibility to assist
melaksanakan tanggung jawabnya untuk memastikan the Directors in ensuring that risk management has been
bahwa manajemen risiko telah dilaksanakan sesuai implemented in accordance with these principles.
dengan prinsip yang telah ditetapkan.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama disebabkan Market risk is the risk that the fair value of future cash flows
karena perubahan harga pasar. Grup dipengaruhi oleh of a financial instrument will fluctuate because of changes
risiko pasar, terutama risiko mata uang asing dan risiko in market prices. The Group is affected by market risks,
tingkat suku bunga. especially foreign currency exchange risk and interest rate
risk.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Exchange Risk
Risiko mata uang adalah risiko dalam hal nilai wajar atau Foreign exchange currency risk is the risk that the fair
arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan value or future cash flows of a financial instrument will
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. fluctuate because of changes in foreign exchange rates.
Eksposur Grup terhadap fluktuasi nilai tukar terutama The Group is exposed to foreign exchange risk arising from
berasal dari kas dan bank dalam mata uang asing. cash on hand and in banks in foreign currency.
Eksposur fluktuasi nilai tukar atas Grup berasal dari nilai Exposure to fluctuations in exchange rates for the Group
tukar antara Dolar Amerika Serikat dan Rupiah. comes from the exchange rate between the United States
Dollar and the Rupiah.
- 82 -
Page 254
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut adalah posisi aset moneter dalam mata uang asing Following are the positions of monetary assets in foreign
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: currencies as at December 31, 2025 and 2024:
2025
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent
USD IDR
Aset Assets
Bank 5.385 90.366.707 Cash in banks
2024
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent
USD IDR
Aset Assets
Bank 27.161 438.977.375 Cash in banks
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs konversi As at December 31, 2025 and 2024, the conversion rates
yang digunakan diungkapkan pada Catatan 2q mengenai used are disclosed in Note 2q regarding accounting
kebijakan akuntansi untuk transaksi dan saldo dalam mata policies for transactions and balances in foreign
uang asing. currencies.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Exchange Risk
Analisa Sensitivitas atas Perubahan Selisih Kurs Sensitivity on Changes in Foreign Exchange Rates
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing Monetary assets and liabilities denominated in foreign
dinyatakan dengan menggunakan kurs yang berlaku pada currencies are stated at the exchange rate prevailing as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Pengaruh Pada Laba
Kenaikan (Penurunan) Sebelum Pajak/
Mata Uang Asing/ Effect on Income Before Tax
Increase (Decrease) in Foreign Exchange 2025 2024
USD 1% (903.667 ) (4.389.773 )
USD (1%) 903.667 4.389.773
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash
atau arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan flows of a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar. changes in market interest rates. The Group’s exposure to
Pengaruh dari risiko perubahan suku bunga pasar the risk of changes in market interest rates relates primarily
berhubungan dengan pinjaman jangka pendek dan to the Group’s short-term and long-term debt obligations
panjang dari Grup yang dikenakan suku bunga with floating interest rates.
mengambang.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga pasar The Group closely monitors the market interest rate
dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil langkah- fluctuation and market expectation so it can take
langkah yang paling menguntungkan Grup secara tepat necessary actions benefited most to the Company in due
waktu. Manajemen tidak menganggap perlunya time. The management currently does not consider the
melakukan swap suku bunga pada saat ini. necessity to enter into any interest rate swaps.
- 83 -
Page 255
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan jatuh The following table shows the carrying amounts, based on
temponya, atas aset dan liabilitas keuangan Grup yang maturity, of the Group’s financial assets and liabilities
terkait risiko tingkat suku bunga pada tanggal related to interest rate risk as at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Rata - rata
Suku
Bunga
Efektif/ Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Average dalam Satu Pada Tahun Pada Tahun Pada Tahun lebih dari 5
Effective (1)Tahun/ ke 2/ Mature ke - 3/ Mature ke - 4/ Mature Tahun/ Mature
Interest Within One (1) in The in The Third in The Fourth in more than 5
Rate Year Second Year Year Year years Jumlah/ Total
Aset/Assets
Bank/ banks 6,5%-9,5% 46.866.010.091 - - - - 46.866.010.091
Liabilitas/Liabilities
Utang bank jangka
pendek/Short-term bank
loan 3,5%-4,25% 4.900.000.000 - - - - 4.900.000.000
Utang bank jangka
panjang/Long-term bank 7,5%-11,5% 24.400.000.000 4.190.000.000 - - - 28.590.000.000
31 Desember 2024/December 31, 2024
Rata - rata
Suku
Bunga
Efektif/ Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Average dalam Satu Pada Tahun Pada Tahun Pada Tahun lebih dari 5
Effective (1)Tahun/ ke 2/ Mature ke - 3/ Mature ke - 4/ Mature Tahun/ Mature
Interest Within One (1) in The in The Third in The Fourth in more than 5
Rate Year Second Year Year Year years Jumlah/ Total
Aset/Assets
Bank/ banks 6,5%-9,5% 25.374.976.962 - - - - 25.374.976.962
Liabilitas/Liabilities
Utang bank jangka
pendek/Short-term bank
loan 3,5%-4,25% 4.900.000.000 - - - - 4.900.000.000
Utang bank jangka
panjang/Long-term bank 7,5%-11,5% 21.150.000.000 17.575.000.000 11.015.000.000 - - 49.740.000.000
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas perubahan The following table demonstrates the sensitivity to a
yang wajar dari tingkat suku bunga atas saldo pinjaman reasonably possible change in interest rates on the fixed
yang dikenakan suku bunga tetap, dimana semua variabel interest loans, with all other variables held constant,
lainnya dianggap konstan, terhadap laba sebelum beban to the income before tax for the years ended
pajak konsolidasian untuk tahun yang berakhir tanggal- December 31, 2025 and 2024:
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
Kenaikan (Penurunan) Efek terhadap laba
dalam basis poin/ sebelum pajak/
Tahun/ Increase (Decrease) in Effect on income
Year basis point before tax
2025 +1% (546.400.000)
-1% 546.400.000
2024 +1% (731.345.732)
-1% 731.345.732
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga tidak akan Credit risk is the risk that a third party failed to discharge
memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan its obligation based on financial instrument or customer
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian contract, which will incur a financial loss. The Group is
keuangan. Grup dihadapkan pada risiko kredit dari exposed to credit risk arising from its operating activities
kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, termasuk and from its financing activities, include deposits with
deposito pada bank, transaksi valuta asing, dan instrumen banks, foreign exchange transactions, and other financial
keuangan lainnya. Risiko kredit terutama berasal dari instruments. Credit risk arises mainly from cash in banks,
bank, piutang usaha dari pelanggan dan piutang lain-lain - and related parties, trade receivables - third parties, other
pihak ketiga dan pihak berelasi. receivables - third parties and related parties.
- 84 -
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko kredit yang berasal dari bank dikelola oleh Credit risk arises from cash in banks are managed by the
manajemen Grup dengan memilih bank dan institusi management’s Group by selecting credible banks when
keuangan yang kredibel pada saat mendapatkan dana. cash are placed in the banks.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan piutang Credit risk arises from trade receivables and other
lain-lain dikelola oleh manajemen Grup sesuai dengan receivables is managed by the management of the Group
kebijakan, prosedur, dan pengendalian dari Grup yang in accordance with the policies, procedures, and control of
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan the Group relating to customer credit risk management and
dan piutang lain-lain. Batasan kredit ditentukan untuk other receivables. Credit limits are determined for all
semua pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara customers based on internal assessment criteria. The
internal. Saldo bank, piutang pelanggan dan piutang lain- balance of cash in banks, trade receivables, and others
lain - pihak ketiga dan pihak berelasi dimonitor secara receivables - third parties and related parties is monitored
teratur oleh manajemen Grup. regularly by the management of the Group.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding the
maksimum kredit yang dihadapi oleh Grup pada maximum exposure to Group’s credit risk as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Bank 46.866.010.091 25.374.976.962 Cash in banks
Piutang usaha 10.955.786.135 14.739.887.582 Trade receivables
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 3.590.410.012 3.471.181.119 Third parties
Pihak berelasi 675.697.510 1.693.475.727 Related parties
Jumlah 62.087.903.748 45.279.521.390 Total
Grup melakukan hubungan usaha dengan pihak-pihak The Group conducts business relationships only with
yang diakui dan kredibel. Grup memiliki kebijakan untuk recognized and credible parties. The Group has a policy
semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan for all customers to go through credit verification
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. procedures. In addition, the amounts of receivables are
Sebagai tambahan jumlah piutang dipantau secara terus monitored continuously to reduce the risk for impairment.
menerus untuk mengurangi risiko penurunan nilai piutang.
Tabel berikut ini menunjukkan eksposur maksimum risiko The table below summarize the maximum exposure to
kredit untuk komponen-komponen dalam laporan credit risk for the components in the consolidated
keuangan konsolidasian pada 31 Desember 2025 dan statement of financial position as at December 31, 2025
2024: and 2024:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Telah jatuh tempo
Belum jatuh tempo atau tetapi belum Telah jatuh tempo dan
tidak mengalami mengalami penurunan mengalami penurunan
penurunan nilai/ Neither nilai/ Past due but not nilai/ Past due and
past due nor impaired impaired impaired Jumlah/ Total
Kas di bank 46.866.010.091 - - 46.866.010.091 Cash in banks
Piutang usaha 7.055.759.169 3.900.026.966 3.577.273.575 14.533.059.710 Trade receivables
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 3.590.410.012 - - 3.590.410.012 Third parties
Pihak berelasi 675.697.510 - - 675.697.510 Related parties
Jumlah 58.187.876.782 3.900.026.966 3.577.273.575 65.665.177.323 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Telah jatuh tempo
Belum jatuh tempo atau tetapi belum Telah jatuh tempo dan
tidak mengalami mengalami penurunan mengalami penurunan
penurunan nilai/Neither nilai/Past due but not nilai/Past due and
past due nor impaired impaired impaired Jumlah/Total
Kas di bank 25.374.976.962 - - 25.374.976.962 Cash in banks
Piutang usaha 8.749.623.790 5.990.263.792 4.215.715.529 18.955.603.111 Trade receivables
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 3.471.181.119 - - 3.471.181.119 Third parties
Pihak berelasi 1.693.475.727 - - 1.693.475.727 Related parties
Jumlah 39.289.257.598 5.990.263.792 4.215.715.529 49.495.236.919 Total
- 85 -
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga The Group does business only with recognized credible
yang diakui dan kredibel. Grup memiliki kebijakan untuk third parties. The Group's policy is that all customers who
semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan wish to trade on credit terms need to go through credit
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. verification procedures. In addition, the amount of
Sebagai tambahan jumlah piutang dipantau secara terus receivables is monitored continuously to reduce the risk of
menerus untuk mengurangi risiko penurunan nilai piutang. impairment of receivables.
Risiko kredit juga timbul dari simpanan-simpanan di bank dan Credit risk also arises from deposits in banks and financial
institusi keuangan. Untuk memitigasi risiko kredit, Grup institutions. To mitigate credit risk, the Group places cash
menempatkan kas pada institusi keuangan yang terpercaya. in a trusted financial institution.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban yang difficulty in meeting the obligations associated with its
terkait dengan liabilitas keuangannya yang diselesaikan financial liabilities that are settled by delivering cash or
dengan menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya. another financial asset. The Group’s objective when
Tujuan Grup dalam mengelola likuiditas adalah untuk managing liquidity is to ensure, as far as possible, that it
memastikan, sejauh mungkin, bahwa Grup akan memiliki will have sufficient liquidity to meet its liabilities when they
likuiditas yang cukup untuk memenuhi kewajibannya saat are due, under both normal and stressed conditions,
jatuh tempo, baik dalam kondisi normal maupun tertekan, without incurring unacceptable losses or risking damage to
tanpa menimbulkan kerugian yang tidak dapat diterima the Group’s reputation.
atau risiko rusaknya reputasi Grup.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual untuk The following tables detail the Group’s remaining
liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode contractual maturity for its non-derivative financial liabilities
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah disusun with agreed repayment periods. The tables have been
berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto dari liabilitas drawn up based on the undiscounted cash flows of
keuangan berdasarkan tanggal terawal di mana Grup financial liabilities based on the earliest date on which the
dapat diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus kas Group can be required to pay. The tables include both
bunga dan pokok. Untuk arus bunga tingkat mengambang interest and principal cash flows. To the extent that interest
jumlah tidak didiskontokan berasal dari kurva suku bunga flows are floating rate, the undiscounted amount is derived
pada akhir periode pelaporan. Jatuh tempo kontraktual from interest rate curves at the end of the reporting period.
didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup mungkin The contractual maturity is based on the earliest date on
akan diminta untuk membayar. which the Group may be required to pay.
31 Desember 2025/ December 31, 2025
<=1 tahun/ 1 - 5 tahun/ >=5 tahun/ Jumlah/ Nilai wajar/
<= 1 year 1 - 5 years >= 5 years Total Fair value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka
Short-term bank loan
pendek 4.900.000.000 - - 4.900.000.000 4.900.000.000
Utang usaha - pihak Trade payables - third
ketiga 9.523.254.686 - - 9.523.254.686 9.523.254.686 parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 66.137.999.893 - - 66.137.999.893 66.137.999.893 Third parties
Pihak berelasi 19.715.064.365 - - 19.715.064.365 19.715.064.365 Related parties
Beban masih harus
dibayar Accrued expenses
Pihak ketiga 8.009.858.319 - - 8.009.858.319 8.009.858.319 Third parties
Pihak berelasi 1.864.945.235 - - 1.864.945.235 1.864.945.235 Related parties
Utang dividen Dividend payables
Pihak ketiga 385.886.828 - - 385.886.828 385.886.828 Third parties
Utang bank Bank loan
24.400.000.000 4.190.000.000 - 28.590.000.000 28.590.000.000
Jumlah Liabilitas
134.937.009.326 4.190.000.000 - 139.127.009.326 139.127.009.326 Total Financial Liabilities
Keuangan
- 86 -
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
<=1 tahun/ 1 - 5 tahun/ >=5 tahun/ Jumlah/ Nilai wajar/
<= 1 year 1 - 5 years >= 5 years Total Fair value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek Short-term bank loan
4.900.000.000 - - 4.900.000.000 4.900.000.000
Utang usaha - pihak ketiga Trade payables - third parties
11.321.015.050 - - 11.321.015.050 11.321.015.050
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 13.519.565.899 - - 13.519.565.899 13.519.565.899 Third parties
Pihak berelasi 15.829.484.335 - - 15.829.484.335 15.829.484.335 Related parties
Beban masih harus dibayar Accrued expenses
Pihak ketiga 8.034.694.405 - - 8.034.694.405 8.034.694.405 Third parties
Pihak berelasi 3.013.684.005 - - 3.013.684.005 3.013.684.005 Related parties
Utang deviden Dividend payables
Pihak ketiga 383.632.810 - - 383.632.810 383.632.810 Third parties
Utang bank 22.902.146.389 34.015.771.597 - 56.917.917.986 49.740.000.000 Bank loan
Jumlah Liabilitas Keuangan 79.904.222.893 34.015.771.597 - 113.919.994.490 106.742.076.504 Total Financial Liabilities
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi dan is to ensure credit rating and healthy capital ratios are
rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan maintained in order to support its business and maximize
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Grup shareholder value. The Group is not required to meet any
tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal capital requirements.
tertentu.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan The Group’s management manages its capital structure
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi and make adjustments, based on changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain and adjust the capital structure, the
permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan Group may adjust the dividend payment to shareholders or
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau issue new shares. No changes were made in the
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang objectives, policies or processes during the periods
dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama presented.
periode yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal yang The Group’s policy is to maintain healthy capital ratios in
sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan order to secure financing at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practice, the Group evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure through debt-to-equity ratio (gearing
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui ratio), which is calculated as net liabilities divided by total
pembagian antara utang neto dengan modal. Utang neto capital. Net liabilities is total liabilities as presented in the
adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam consolidated statement of financial position less cash on
laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi dengan hand and in banks. Whereas, total equity is all components
jumlah kas dan bank, sedangkan modal meliputi seluruh of equity in the consolidated statement of financial position.
komponen ekuitas dalam laporan posisi As at December 31, 2025 and 2024, the ratio calculation
keuangan konsolidasian. Pada tanggal-tanggal are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan rasio tersebut
adalah sebagai berikut:
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The gearing ratio as at December 31, 2025 and 2024 are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pinjaman 33.490.000.000 90.376.915.284 Debt
Dikurangi: kas dan bank (47.330.769.235) (25.730.902.133) Less: cash and bank
Pinjaman neto (13.840.769.235) 64.646.013.151 Net debt
Ekuitas 192.242.161.802 204.567.357.626 Equity
Rasio pinjaman - bersih
terhadap modal (7,20%) 31,60% Net debt-to-equity ratio
- 87 -
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
32. Instrumen Keuangan 32. Financial Instruments
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai The table below is a comparison of the carrying amount and
tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan Grup fair value of the Group’s financial instruments recorded in the
yang tercatat dalam laporan keuangan konsolidasian pada financial statements as at December 31, 2025 and 2024:
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Financial assets measured at amortized
Aset keuangan yang diukur pada cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Kas dan bank 47.330.769.235 47.330.769.235 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 10.955.786.135 10.955.786.135 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 3.590.410.012 3.590.410.012 Third parties
Pihak berelasi 675.697.510 675.697.510 Related parties
Jumlah 62.552.662.892 62.552.662.892 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Financial liabilities measured at
Liabilitas keuangan yang diukur pada amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Utang bank jangka pendek 4.900.000.000 4.900.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 9.523.254.686 9.523.254.686 Trade payables - third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 66.137.999.893 66.137.999.893 Third parties
Pihak berelasi 19.715.064.365 19.715.064.365 Related parties
Beban masih harus dibayar Accrued expenses
Pihak ketiga 8.009.858.319 8.009.858.319 Third parties
Pihak berelasi 1.864.945.235 1.864.945.235 Related parties
Utang dividen Divided payables
Pihak ketiga 385.886.828 385.886.828 Third parties
Utang bank 28.590.000.000 28.590.000.000 Bank loans
Jumlah 139.127.009.326 139.127.009.326 Total
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi: cost:
Kas dan bank 25.730.902.133 25.730.902.133 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 14.739.887.582 14.739.887.582 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 3.471.181.119 3.471.181.119 Third parties
Pihak berelasi 1.693.475.727 1.693.475.727 Related parties
Jumlah 45.635.446.561 45.635.446.561 Total
- 88 -
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities measured at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 4.900.000.000 4.900.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 11.321.015.050 11.321.015.050 Trade payables - third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 13.519.565.899 13.519.565.899 Third parties
Pihak berelasi 15.829.484.335 15.829.484.335 Related parties
Beban masih harus dibayar Accrued expenses
Pihak ketiga 8.034.694.405 8.034.694.405 Third parties
Pihak berelasi 3.013.684.005 3.013.684.005 Related parties
Utang dividen Divided payables
Pihak ketiga 383.632.810 383.632.810 Third parties
Utang bank 49.740.000.000 49.740.000.000 Bank loans
Jumlah 106.742.076.504 106.742.076.504 Total
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following methods and assumptions are used to
untuk menentukan nilai wajar masing-masing kelompok estimate the fair value of each categories of Group’s
dari instrumen keuangan Grup: financial instruments:
1. Nilai wajar kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga 1. Cash on hand and in banks, trade receivables - third
- neto, piutang lain-lain, utang bank jangka pendek, parties - net, other receivables, short-term bank loans,
utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain, beban trade payables - third parties, other payables, accrued
masih harus dibayar dan utang dividen - pihak ketiga expenses, and dividends payables - third parties
mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka approximate their carrying values due to the short
pendek dan akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan. term nature that will be due within 12 months.
2. Nilai tercatat utang bank mendekati nilai wajarnya 2. The carrying amount of bank debts is close to its fair
karena suku bunga tetap dari instrumen keuangan ini value because the fixed interest rates of these
tergantung penyesuaian oleh pihak bank dan financial instruments are subject to adjustments by
pembiayaan. banks and financing.
33. Pengungkapan Tambahan Arus Kas Konsolidasian 33. Supplemental Disclosures of Activities Not Effecting
Cash Flow
a. Aktivitas non-kas yang signifikan a. Significant non-cash activities
2025 2024
Reclassification advances purchase
Reklasifikasi uang muka pembelian aset of property and equipment and
tetap dan properti investasi ke akun property investment to property
aset tetap dan properti investasi and equipment and property
2.311.336.726 259.536.515 investment
Reclassification construction in
Reklasifikasi aset tetap dalam progress to property and
penyelesaian ke akun aset tetap - 302.015.730 equipment
b. Rekonsiliasi liabilitas neto: b. Net liabilities reconciliation:
31 Desember 2025/December 31, 2025
31 Desember Perubahan
2024/ Non Kas/ Saldo Akhir/
December 31, Arus Kas/ Non-Cash Ending
2024 Cash Flows Changes Balance
Utang bank Short-term bank
jangka pendek 4.900.000.000 - - 4.900.000.000 loans
Utang bank 49.740.000.000 (21.150.000.000) - 28.590.000.000 Bank loans
Utang lain-lain - Other payables -
pihak berelasi 15.829.484.335 3.885.580.030 - 19.715.064.365 related parties
- 89 -
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
31 Desember Perubahan
2023/ Non Kas/ Saldo Akhir/
December 31, Arus Kas/ Non-Cash Ending
2023 Cash Flows Changes Balance
Utang bank Short-term bank
jangka pendek 4.900.000.000 - - 4.900.000.000 loans
Utang bank 68.234.573.235 (18.494.573.235) - 49.740.000.000 Bank loans
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 10.411.459.013 5.418.025.322 - 15.829.484.335 related parties
34. Ikatan dan Perjanjian Penting 34. Significant Agreement
Entitas Induk, HJW, Padmatama, HJF, dan HJB The Company, HJW, Padmatama, HJF, and HJB entered
mengadakan perjanjian manajemen dengan JIM, pihak into a management agreement with JIM, related party, the
berelasi, yang isinya menyatakan bahwa JIM bersedia contents of which state that JIM is willing to provide
untuk memberikan bantuan jasa manajemen dan management and agency assistance with the following
keagenan dengan tugas-tugas sebagai berikut: tasks:
a. Mengelola dan mengoperasikan hotel berdasarkan a. Manage and operate the hotel based on operational
prosedur operasional dan teknik manajemen yang procedures and management techniques used by
dipergunakan oleh JIM; JIM;
b. Mengembangkan kebijakan dan program pemasaran; b. Develop marketing policies and programs;
c. Menyusun sistem akuntansi dan pengendalian
internal hotel; c. Develop a system of accounting and internal control
d. Menetapkan semua harga, daftar harga, tarif dan of hotels;
daftar tarif. d. Set all prices, price lists, rates and tariffs.
Sebagai imbalannya, Entitas Induk dan HJW berkewajiban In return, the Company and HJW are required to pay
membayar jasa insentif manajemen sebesar 2,5% dari management incentive services at 2.5% of hotel operating
laba usaha hotel, jasa manajemen sebesar 1% dari jumlah profit, management services at 1% of total hotel
pendapatan departemental hotel dan jasa pemasaran departmental revenue and marketing services at 0.75% of
sebesar 0,75% dari jumlah pendapatan departemental total hotel departmental revenue. The services mentioned
hotel. Jasa-jasa tersebut di atas diperhitungkan tiap above are calculated every month.
bulannya.
Perjanjian Entitas Induk dengan JIM telah dimulai sejak Agreement between the Company and JIM began in 1995
tahun 1995 dan telah mengalami beberapa kali perubahan and has been amended and extended several times. The
dan perpanjangan perjanjian. Perubahan terakhir adalah latest change is September 1, 2025 and will be expire on
tanggal 1 September 2025 dan akan berakhir pada tanggal August 31, 2030.
31 Agustus 2030.
Perjanjian HJW dengan JIM telah dimulai sejak tahun 1995 Agreement between HJW and JIM began in 1995 and has
dan telah mengalami beberapa kali perubahan dan been amended and extended several times. The latest
perpanjangan perjanjian. Perubahan terakhir adalah change is November 1, 2025 and will be expire on
tanggal 1 November 2025 dan akan berakhir pada tanggal October 31, 2030.
31 Oktober 2030.
Perjanjian Padmatama dengan JIM telah dimulai sejak Agreement between Padmatama and JIM began in 1995
tahun 1995 dan telah mengalami beberapa kali perubahan and has been amended and extended several times. The
dan perpanjangan perjanjian. Perubahan terakhir adalah latest change is November 1, 2025 and will be expire on
tanggal 1 November 2025 dan akan berakhir pada tanggal October 31, 2030.
31 Oktober 2030.
Perjanjian HJF dengan JIM telah dimulai sejak tahun 2011 Agreement between HJF and JIM began in 2011 and has
dan telah mengalami beberapa kali perubahan dan been amended and extended several times, most recently,
perpanjangan perjanjian, terakhir, pada tanggal on April 1, 2025 and this agreement will expire on
1 April 2025 dan perjanjian ini akan berakhir pada tanggal March 31, 2030.
31 Maret 2030.
Pada tanggal 1 Februari 2021, perjanjian manajemen On February 1, 2021, the management agreement
antara HJB dengan JIM telah diperpanjang dan akan between HJB with JIM has been extended and will be
berakhir pada tanggal 31 Januari 2026. expired on January 31, 2026.
- 90 -
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian HJB dengan JIM telah dimulai pada tahun 2016 Agreement between HJB and JIM began in 2016 and has
dan telah mengalami beberapa kali perubahan dan been amended and extended several times.
perpanjangan perjanjian.
Pada tahun 2025 dan 2024, beban jasa-jasa tersebut di In 2025 and 2024, the above service costs amounted to
atas masing-masing sebesar Rp 6.216.755.037 dan Rp 6,216,755,037 and Rp 6,347,408,433 is presented in
Rp 6.347.408.433 disajikan dalam akun “Beban jasa the "Management services, incentives and marketing
manajemen, insentif dan pemasaran” sebagai bagian dari expenses" account as part of the consolidated statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Sampai dengan tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the portion of these
2024, bagian beban jasa-jasa tersebut yang masih service costs that were still outstanding by the Company
terutang oleh Entitas Induk dan HJW masing-masing and HJW amounted to Rp 1,864,945,235 and
sebesar Rp 1.864.945.235 dan Rp 3.013.684.005, dan Rp 3,013,684,005, and is presented in the "Accrued
disajikan dalam akun “Beban Masih Harus Dibayar” Expenses" account (Note 16) as part of the consolidated
(Catatan 16) sebagai bagian dari laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
35. Kondisi Keuangan dan Rencana Manajemen 35. Financial Condition and Management’s Plans
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dengan The consolidated financial statements were prepared
asumsi bahwa Grup akan melanjutkan usahanya secara assuming that the Group will continued its operations
berkesinambungan. Selama tahun yang berakhir pada substainably. During the year ended December 31, 2025,
tanggal 31 Desember 2025, liabilitas lancar konsolidasian Group’s consolidated current liabilities exceeding their
Grup yang melebihi aset lancar konsolidasian sebesar consolidated current assets amounted to
Rp 67.521.121.522. Rp 67,521,121,522.
Rencana manajemen sehubungan dengan kondisi ini The management’s plans regarding this condition are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Pelaksanaan program penghematan yang lebih ketat, 1. Implementation of a more stringent savings program,
dengan tidak mengurangi hak konsumen (tamu). by not reducing the rights of consumers (guests).
2. Terus melakukan program digitilasisa sarana 2. Continue the integrated digitization program for
penunjang secara integrasi, melalui Jayakarta Hotels supporting facilities through Jayakarta Hotels &
& Resorts sebagai operator hotel milik Perseroan. Resorts, the Company's hotel operator.
3. Melakukan survei pasar atas barang-barang 3. Conduct market surveys for hotel supplies, changing
kebutuhan hotel yang sebelumnya dua bulan sekali from once every two months (2) to once a month (1).
(2) menjadi satu bulan (1) sekali, atau jika terjadi If price spikes occur, management will immediately
lonjakan harga manajemen akan langsung terjun take action.
kelapangan.
4. Memantau harga pesaing, sehingga bisa memberikan 4. Monitor competitors’ prices to ensure competitive
harga yang kompetitif (Competitor Analysis). pricing (Competitor Analysis).
5. Tidak menambah karyawan dan menerapkan Key 5. Will not hire additional employees and apply the Key
Performance Indicator dengan taat azas. Performance Indicator in compliance with the
6. Memberikan kebijakan selektif terhadap pemberian principle.
kredit kepada agen-agen penjualan, serta 6. Provide a selective policy on granting credit to sales
mengharuskan pembayaran tunai kepada agen baru. agents, and require cash payments to new agents.
7. Melakukan Quality Assurance (QA) kepada semua 7. Do Quality Assurance to all group and subsidiaries
hotel milik perseroan dan milik anak perusahaan oleh hotel by Jayakarta Hotel & Resort to know actual
Jayakarta Hotels & Resort untuk mengetahui product.
keadaan produk.
8. Dalam memperbaiki struktur keuangan, Perseroan 8. In improving the financial structure, the Company will
tetap akan melakukan penjualan tanah (kosong) yang continue to sell unused (vacant) land.
belum dimanfaatkan.
Rencana tersebut di atas belum sepenuhnya The above plan has not yet been fully realized by the
direalisasikan Grup, namun manajemen optimis dapat Group, but management is optimistic that it can implement
melaksanakannya secara efektif di tahun mendatang. it effectively in the coming year.
- 91 -
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
36. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 36. Events after the Reporting Period
Utang Bank Bank Loan
Menurut Surat Pemberitahuan Pelunasan Kredit According to the Credit Settlement Notification Letter (K1
(K1 dan K2) No. 005/PS-Dir/I/2026 tanggal 20 Januari and K2) No. 005/PS-Dir/I/2026 dated January 20, 2026,
2026 mengenai utang bank PT Pudjiadi and Sons pada regarding PT Pudjiadi and Sons' bank debt to PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah melunasi sisa utang Mandiri (Persero) Tbk, the remaining debts under K1 of
pada K1 sebesar Rp 11.595.000.000 dan K2 sebesar Rp 11,595,000,000 and K2 of Rp 7,895,000,000, have
Rp 7.895.000.000, telah diselesaikan pada been completed on January 23, 2026.
23 Januari 2026.
Ikatan dan Perjanjian Penting Significant Agreement
Perjanjian HJB dengan JIM terakhir adalah tanggal 1 Agreement between HJB and JIM extended several times,
Februari 2026 dan perjanjian ini akan berakhir pada most recently, on February 1, 2026 and this agreement will
tanggal 31 Maret 2031. expire on March 31, 2031.
37. Standar Akuntansi Keuangan Baru 37. New Financial Accounting Standards
Perubahan PSAK Changes to PSAK
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted in 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, The implementation of the following revised financial
yang berlaku efektif 1 Januari 2025, relevan bagi Grup accounting standards, which are effective from
namun tidak menyebabkan perubahan material terhadap January 1, 2025 and relevant to the Group, and had no
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan material effect on the amounts reported in the
konsolidasian: consolidated financial statements:
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi” - PSAK 117, “Insurance Contracts”
PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa ketentuan PSAK 117 regulates the relaxation of several
antara lain berupa penambahan pengecualian ruang provisions, including the addition of scope
lingkup, penyesuaian penyajian laporan keuangan, exceptions, adjustments to the presentation of
penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa financial statements, application of risk mitigation
modifikasi pada ketentuan transisi. PSAK 117 juga options and some modifications to transitional
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara provisions. PSAK 117 also requires a clear
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi separation between income generated from the
dengan yang berasal dari kegiatan investasi. insurance business and from investment activities.
- Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: - Amendments to PSAK 117, “Insurance Contracts”:
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 -
Informasi Komparatif. Comparative Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi entitas This amendment clarifies the arrangements for
industri asuransi yang akan melakukan penerapan insurance industry entities that will carry out the
awal PSAK 117 dan PSAK 109 dalam periode initial adoption of PSAK 117 and PSAK 109 in the
bersamaan. Amendemen ini juga mengatasi isu same period. This amendment also addresses
penerapan yang terkait dengan informasi komparatif application issues related to the comparative
yang akan disajikan pada penerapan awal untuk aset information that will be presented on initial
keuangan. application to financial assets.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amendemen standar akuntansi keuangan yang telah Amendments to financial accounting standards issued
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku yang that are mandatory for the financial year beginning or
dimulai pada atau setelah: after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan - Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments -
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan Disclosures": Classification and Measurement of
Financial Instruments
- 92 -
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments add and clarify the provisions in
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian PSAK 109 related to derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, and clarifies the assessment of cash flow
penilaian karakteristik arus kas (solely payments of characteristics (solely payments of principal and
principal and interest) untuk aset keuangan dengan interest) for financial assets with ESG-linked
fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur non features, financial assets with non-recourse
recourse, dan instrumen yang terikat secara features, and contractually binding instruments such
kontraktual seperti tranche. as tranches.
Selain itu, amendemen ini juga mengubah ketentuan In addition, these amendments also revise the
dalam PSAK 107 terkait persyaratan pengungkapan provisions in PSAK 107 related to the disclosure
investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada requirements for investments in equity instruments
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan measured at fair value through other comprehensive
menambah ketentuan terkait instrumen keuangan income and add provisions related to financial
dengan persyaratan kontraktual yang mengubah instruments with contractual terms that change the
waktu atau jumlah arus kas kontraktual. timing or amount of contractual cash flows.
- Amendemen PSAK 109, Keuangan" dan PSAK 107, - Amendments to PSAK 109, "Financial Instruments"
"Instrumen Keuangan - Pengungkapan": Kontrak and PSAK 107, "Financial Instruments -
Yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Disclosures": Contracts Referencing Nature-
dependent Electricity
Amandemen ini mengubah persyaratan pengunaan The amendment modifies the 'own use' and hedge
sendiri dan akuntansi lindung nilai dalam PSAK 109 accounting requirements of PSAK 109 and introduce
serta memperkenalkan persyaratan pengungkapan specific disclosure requirements for PSAK 107. They
khusus untuk PSAK 107. Ketentuan ini hanya berlaku apply only to contracts that involve variability in
untuk kontrak yang melibatkan variabilitas dalam electricity generation due to uncontrollable natural
pembangkit listrik yang disebabkan oleh kondisi alam conditions, like weather. These are known as
yang tidak dapat dikendalikan, seperti cuaca. 'contracts referencing nature-dependent electricity'.
Kontrak-kontrak ini dikenal sebagai 'kontrak dengan
referensi listrik yang bergantung pada alam'.
- PSAK 338 (Revisi 2025), "Kombinasi Bisnis Entitas - PSAK 338 (Revised 2025), "Business Combinations
Sepengendali" of Entities Under Common Control"
Revisi PSAK 338 ini mencakup ruang lingkup dan This revision of PSAK 338 covers the scope and
penerapan dari metode penyatuan kepemilikan application of the pooling of interests and disposal in
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas equity methods accounting concepts used in PSAK
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang 338. The main changes in this revision comprise the
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama exclusion of investment entities from the scope of
dalam revisi ini mencakup pengecualian entitas PSAK 338, as well as additional definitions on
investasi dari ruang lingkup PSAK 338, serta transfered businesses, transferee entities, and
tambahan definisi bisnis alihan, entitas penerima, transferor entities. This revision also includes
dan entitas pengalih. Revisi ini juga mencakup references for measuring transfered businesses and
rujukan jumlah tercatat bisnis alihan dan penyajian the presentation of pre-combination business
informasi prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak information when impracticable.
praktis.
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, - 2024 Annual Improvements to PSAK 107, “Financial
“Instrumen Keuangan - Pengungkapan”, PSAK 109, Instruments - Disclosures”, PSAK 109, “Financial
“Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Instruments”, PSAK 110, “Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Statements” and PSAK 207, “Statement of Cash
Arus Kas” Flows”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada amendemen These annual improvements are limited to
yang mengklarifikasi susunan kata (wording) atau amendments that either clarify the wording or correct
pembetulan minor atas konsekuensi yang tidak relatively minor unintended consequences,
diintensikan, kekeliruan, atau persyaratan yang oversights or conflicts between requirements in the
bertentangan dalam standar. standards.
- 93 -
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan” Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi existing principles but significantly changing how
secara signifikan mengubah cara entitas melaporkan entities report “operating profit or loss.” It establishes
“laba atau rugi operasional.” PSAK ini menetapkan a defined structure for the statement of profit or loss,
struktur yang jelas untuk laporan laba rugi dengan categorising items into operating, investing,
mengelompokkan pos-pos ke dalam kategori financing, income taxes and discontinued
operasi, investasi, pembiayaan, pajak penghasilan, operations. The standard mandates specific
dan operasi yang dihentikan. Standar ini mewajibkan disclosures, including management-defined
pengungkapan tertentu, termasuk ukuran kinerja performance measures (MPMs), allowing investors
tetapan manajemen (UKTM), yang memungkinkan to understand management's view of the company's
investor memahami bagaimana pandangan financial performance and how these measures
manajemen atas kinerja keuangan perusahaan dan compare to those defined in PSAK 118.
bagaimana ukuran tersebut dibandingkan dengan
ukuran yang didefinisikan dalam PSAK 118.
- PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: - PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Pengungkapan” Accountability: Disclosures”
PSAK 119 adalah standar akuntansi sukarela yang PSAK 119 is a voluntary accounting standard
didesain untuk mengurangi persyaratan designed to reduce disclosure requirements
pengungkapan yang ditetapkan dalam PSAK lainnya. stipulated in other PSAKs. It is intended for
Standar ini ditujukan untuk entitas anak yang tidak subsidiaries without public accountability where the
memiliki akuntabilitas publik, yang entitas induknya parent entity prepares consolidated financial
menyusun laporan keuangan konsolidasi yang statements that are publicly available and comply
tersedia secara publik dan sesuai dengan Standar with Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Indonesia (SAK), International (SAK), International Financial Reporting Standards
Financial Reporting Standards (IFRS), atau standar (IFRS), or other IFRS Accounting Standards. These
akuntansi IFRS lainnya. Anak perusahaan tersebut subsidiaries will continue to apply the recognition,
akan tetap menerapkan persyaratan pengakuan, measurement and presentation requirements in
pengukuran, dan penyajian dalam dalam SAK, IFRS, SAK, IFRS, or other IFRS Accounting Standards, but
atau standar akuntansi IFRS lainnya, tetapi dapat they can replace the disclosure requirements in
mengganti persyaratan pengungkapan dalam those standards with reduced disclosure
standar tersebut dengan persyaratan pengungkapan requirements. PSAK 119 applies to eligible
yang dikurangi. PSAK 119 berlaku untuk anak subsidiaries that elect to adopt the standard in their
perusahaan yang memenuhi syarat dan memilih consolidated, separate, or individual financial
untuk mengadopsi standar ini dalam laporan statements.
keuangan konsolidasian, tersendiri, atau individual.
- PSAK 413, “Penurunan Nilai” - PSAK 413, “Impairment”
PSAK 413 mengatur tentang penurunan nilai atas PSAK 413 regulates the impairment of sharia
aset keuangan syariah dan pengakuan provisi financial assets and the recognition of kafalah
kafalah penjaminan risiko kredit. PSAK 413 provisions for credit risk guarantees. PSAK 413 uses
menggunakan konsep ekspektasi kerugian (expected the concept of expected loss which requires the
loss) yang mensyaratkan pengakuan penyisihan recognition of provisions for expected impairment
untuk ekspektasi kerugian penurunan nilai. losses. The calculation reflects the unbiased and
Perhitungannya mencerminkan jumlah tidak bias dan probability weighted amount and reasonable and
probabilitas tertimbang dan informasi wajar dan supportable information, and does not reflect the
tersokong, serta tidak mencerminkan nilai waktu atas time value of money.
uang.
- 94 -
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PUDJIADI AND SONS Tbk PT PUDJIADI AND SONS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- PSAK 414, “Penurunan Nilai Aset Keuangan Syariah - PSAK 414, “Impairment of Sharia Financial Assets
bagi Entitas yang Menerapkan SAK Indonesia untuk for Entities Applying Indonesian Financial
Entitas Privat” Accounting Standards for Private Entities”
PSAK 414 mengatur akuntansi penurunan nilai atas PSAK 414 regulates the accounting for impairment
aset keuangan syariah bagi entitas yang menerapkan of sharia financial assets for entities applying
SAK Entitas Privat. Penurunan nilai terjadi ketika Indonesian Financial Accounting Standards for
perkiraan jumlah arus kas yang diterima oleh entitas Private Entities. Impairment occurs when the
lebih rendah dibandingkan dengan jumlah arus kas estimated amount of cash flows received by the
yang seharusnya diterima. Ruang lingkup PSAK 414 entity is lower than the amount of cash flows that
adalah aset keuangan syariah berupa hak should have been received. The scope of PSAK 414
kontraktual untuk menerima kas yang jumlah dan are sharia financial assets in the form of contractual
waktu pembayarannya telah ditentukan, seperti rights to receive cash whose amount and timing of
piutang murabahah, piutang istishna, piutang payment have been determined, such as murabahah
pendapatan ijarah, dan lainnya. Penurunan nilai receivables, istishna receivables, ijarah income
tersebut berdasarkan pada data historis kerugian receivables, and others. The impairment is based on
(incurred loss) dan dihitung tanpa unsur nilai waktu historical incurred loss data and is calculated without
atas uang (time value of money). the time value of money.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan keuangan As at the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan amendemen PSAK potential impact of the implementation of the above
tersebut dan dampak dari penerapan amendemen PSAK amendments to PSAKs and has not yet determined the
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian belum related effects on the consolidated financial statements.
dapat ditentukan.
********
- 95 -
Page 267
PT PUDJIADI AND SONS Tbk
JI. Hayam Wuruk No. 126 - Jakarta 11180
Hotel The Jayakarta S.P. - Jakarta, lantai 21
Phone (62-21) 659 3626, 659 3629
Fax. (62-21) 639 9576, 625 1762
E-mail: pnse@cbn.net.id
www.jayakartahotelsresorts.com
Names mentioned 160 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PUDJIADI AND SONS Tbk
· LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
p.1 ×297
unresolved
org
PT Pudjiadi
p.2 ×9
unresolved
org
Sons Tbk
p.2 ×5
unresolved
—
Penghargaan Dan Sertifikasi
p.4
unresolved
person
Whistleblowing
· Corporate Secretary
p.6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×8
unresolved
person
Akta Notaris Ridwan Suselo
· Notaris
p.30 ×3
unresolved
org
PT Jayakarta Investindo
p.30 ×6
unresolved
—
Stock Exchange
p.30
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.31 ×3
unresolved
org
Kementerian
p.31
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.31 ×4
unresolved
org
PT Pudjiadi And Sons Sons
p.31
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.36 ×3
unresolved
org
PT Hotel Juwara Warga
p.38 ×28
unresolved
org
PT Hotel Jaya Bali
p.39 ×6
unresolved
org
PT Hotel Juwara Warga. Since
p.39
unresolved
org
PT Hotel Juwara Warga’s
p.39 ×2
unresolved
org
PT Hotel Juwara Warga. Sebagai
p.40
unresolved
org
PT Hotel Jayakarta Flores
p.41 ×6
unresolved
org
PT Bali Realtindo
p.42
unresolved
org
PT Hotel Juwara
p.42 ×2
unresolved
org
PT Hotel Jaya Realti Investindo
p.42
unresolved
org
PT Jayakarta Inti Management
p.42 ×14
unresolved
org
PT Bali Boga
p.42 ×2
unresolved
org
PT Hotel Jaya Rasa
p.42
unresolved
org
PT Bali Realtindo Benoa
p.43 ×19
unresolved
org
PT Jayakarta Realty Investindo
p.43 ×7
unresolved
org
PT Bali Realtindo Juwara Warga
p.43
unresolved
org
PT Hotel Jaya Cikarang
p.43 ×15
unresolved
org
PT Hotel Juara Warga
p.43 ×4
unresolved
org
PT Jayakarta Padmatama
p.44 ×4
unresolved
org
PT Jayakarta Hotel Flores
p.44
unresolved
org
PT Hotel Jaya Bali. Melalui
p.44
unresolved
org
PT Jayakarta Jayakarta Hotel Flores
p.44
unresolved
org
PT Hotel Jaya Bali. Lebih
p.44
unresolved
org
PT Hotel Jaya Bali. Moreover
p.44
unresolved
org
PT Bali Boga Rasa
p.44 ×3
unresolved
org
PT Jayakarta Realti Investindo.
p.46 ×5
unresolved
org
PT. Boga Bali Rasa
p.47
unresolved
org
PT. Jayakarta Inti Manajemen Mezzanine
p.47
unresolved
person
Committee
· Commissioner
p.48
unresolved
—
Appointment Beliau
· Komisaris Utama
p.50 ×5
unresolved
person
H. Riwayat Pendidikan
p.50 ×5
unresolved
org
PT Hotel Jayakarta Flores. Rangkap
p.50
unresolved
—
Kristian Masing-masing
· Komisaris
p.50 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Fathiah Helmi
p.51 ×9
unresolved
—
Employment History Beliau
· Komisaris
p.51 ×2
unresolved
org
PT Istana Kuta Ratu Prestige. Rangkap
p.51 ×2
unresolved
org
Realty Investindo
· Direktur
p.53
unresolved
org
PT Pudji Yaksindo Internusa
p.53 ×2
unresolved
—
Employment History Belaiu
· Direktur
p.54
unresolved
org
Twin Sixties Inc
p.54 ×2
unresolved
person
Ratu Prestige
· Direktur
p.54
unresolved
org
Prestige Tbk
p.54 ×2
unresolved
org
PT Hotel Jaya Cikarang. Rangkap
p.54
unresolved
person
Lenawati Setiadi Pudjiadi
· Komisaris
p.58 ×3
unresolved
org
PT Jayakarta Flores
p.60
unresolved
—
Residence
p.60
unresolved
org
Machdjud Modopuro & Rekan
p.61
unresolved
org
PT EDI Indonesia Para Pemegang Saham Wisma SMR
p.62
unresolved
person
FSAI
p.62
unresolved
person
Karyawan Fathiah Helmi
p.62
unresolved
org
Penilaian Sugianto Prasodjo & Rekan
p.62
unresolved
org
Pusat Statistik
p.66 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.66
unresolved
org
Ministry of Tourism dan Ekonomi Kreatif
p.66
unresolved
org
Mandiri (Persero) Tbk
p.84
unresolved
org
Financial Services Authority
p.95 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.96
unresolved
person
Budhi Liman
· Komisaris Independen
p.99 ×3
unresolved
—
(www.pudjiadiandsons.co.id).
· website www.pudjiadiandsons.co.id
p.99
unresolved
—
melakukan ndakan pencegahan, perbaikan, hingga
· actions, corrective measures, and even temporary
p.99
unresolved
—
b. Pengawasan atas risiko usaha Perseroan dan kecukupan
· b. Overseeing the Company’s business risks and the
p.99
unresolved
—
c. Pengawasan pelaksanaan GCG dalam kegiatan
· c. Supervising the implementation of GCG in the
p.99
unresolved
—
d. Pemberian nasehat kepada Direksi berkaitan
· d. Providing advice to the Board of Directors regarding
p.99
unresolved
—
f. Pemastian bahwa Direksi telah memperhatikan
· f. Ensuring that the Board of Directors has considered
p.99
unresolved
—
g. Mengawasi Komite-komite yang berada di bawah
· g. Supervising the Committees under the Board of
p.99
unresolved
—
Sepanjang tahun 2025,
· Throughout 2025, the Board of Commissioners did not
p.100
unresolved
—
Penilaian sendiri dilakukan untuk mengevaluasi
· Self-assessment was carried out to provide evaluation
p.100
unresolved
—
kelemahan dan kekuatan agar kedepannya dapat
· over weaknesses and strengths, therefore, in the
p.100
unresolved
—
meningkatkan performa. Penilaian sendiri ini dilakukan
· their duties and improving performance. This self
p.100
unresolved
—
Hasil self-assessment atas kinerja
· The results of the self-assessment on the performance
p.100
unresolved
—
tersebut dievaluasi bersama
· of the members of the Board of Commissioners
p.100
unresolved
—
menjalankan fungsi Nominasi
· are evaluated together with the Nomination and
p.100
unresolved
—
Remunerasi. Sementara itu, hasil self-assessment
· Remuneration Committee. Meanwhile, the results of
p.100 ×2
unresolved
—
kinerja Direksi dievaluasi oleh
· the self-assessment on the performance of the Board of
p.100
unresolved
—
telah memiliki piagam (charter)
· The Board of Directors of the Company has a Board of
p.102 ×4
unresolved
—
www.pudjiadiandsons.co.id.
· and has been published on the Company’s website (www.
p.102
unresolved
—
secara terpisah. Adapun tugas dan tanggung jawab
· The duties and responsibilities of the Board of Directors
p.102
unresolved
—
a. Memimpin dan menjalankan perusahaan agar
· a. Lead and manage the company to achieve the
p.102
unresolved
—
mencapai maksud dan tujuan yang diamanatkan
· objectives and goals mandated in the Company’s
p.102
unresolved
—
secara effektif dan effisien.
· effectively and efficiently;
p.102
unresolved
—
baik serta mengimplementasikan dalam tubuh
· Corporate Governance (GCG) and ensure its consistent
p.102
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.104
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.104
unresolved
person
Chariman Iwan Sugiono
· Anggota/ Member
p.105 ×5
unresolved
—
Yudi Prayudi Setiawan
· Anggota/ Member
p.105 ×2
unresolved
person
Chairperson
· Ketua
p.105
unresolved
—
sub-bagian Profil
· be seen in the Company Profile section, in the Board of
p.105
unresolved
org
PT Anabatic
p.105
unresolved
org
PT Anabatic Digital Raya
p.105
unresolved
—
Digital Raya sejak 2020. Beliau merupakan lulusan
· He graduated from the Kwik Kian Gie School of Business,
p.105 ×3
unresolved
org
Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie
· Jakarta, in 2009. Since 2005, he has actively participated
p.105
unresolved
—
beliau aktif mengikuti berbagai kursus dan pelatihan
· development.
p.105
unresolved
org
PT Jayakarta Inti Tax
p.105
unresolved
org
Tax di PT Jayakarta Inti Management sejak 2007. Beliau
· Management since 2007. He is a graduate of STMIK Bina
p.105
unresolved
org
merupakan lulusan dari STMIK Bina Nusantara. Beliau
· Nusantara. He has participated in various courses and
p.105
unresolved
—
perpajakan brevet AB dan C, serta seminar-seminar.
· several seminars.
p.105
unresolved
person
KOMITE-KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.108
unresolved
person
Dadang Suwarsa
· Corporate Secretary
p.108
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.108
unresolved
org
PT Merapi Merbabu Mas
p.108 ×2
unresolved
org
PT Istana Kuta
p.109
unresolved
org
PT Ratu Prestige. Selanjutnya
p.109
unresolved
org
PT Jayakarta Inti Manajemen
p.109 ×3
unresolved
person
In 2025, She
p.110 ×2
unresolved
person
Notary Imas Fatimah
· Notaris
p.185 ×5
unresolved
org
PT Bali Bagus
p.185
unresolved
org
PT Bali Bagus Benoa. Anggaran Dasar
p.185
unresolved
org
PT Bali Bagus Benoa
p.185 ×3
unresolved
org
PT Bali Bagus Benoa's Articles
p.185
unresolved
person
Fatimah
p.185
unresolved
org
PT Bali Realtindo Benoa. This
p.185
unresolved
org
Minister of Justice
p.185 ×3
unresolved
person
Akta Notaris Adam Kasdarmadji
p.185
unresolved
person
Kasdarmadji
p.185
unresolved
person
Herlina
p.185 ×6
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.185 ×3
unresolved
person
Notary Achmad Bajumi
p.186 ×3
unresolved
person
Bajumi
· Notaris
p.186
unresolved
person
Notary Irsan
· Notaris
p.186
unresolved
person
Muhammad Irsan
p.186
unresolved
person
Weliana Salim
· Notaris
p.186 ×8
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.186
unresolved
person
Evi Susanti Panjaitan
p.187
unresolved
person
HJW Panjaitan
p.187
unresolved
org
Minister of Law
p.187
unresolved
org
Menteri
p.187
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.