Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 15
Page 1
Paparan Publik
Public
PT Dosni Roha Indonesia Tbk
Expose
PT Dosni Roha Indonesia Tbk
(DNR Corporation)
31 Januari 2025 31 Januari 2023
Page 2
AGENDA
1 SEKILAS DNR CORPORATION
2 KINERJA KEUANGAN 2024
3 RENCANA BISNIS 2025: DISTRIBUSI, LOGISTIK, E-LOGISTIK
DNR Corporation 2
Page 3
1
SEKILAS DNR CORPORATION
Direk si
PT Dosni Roha Indonesia Tbk
Gary Tanoesoedibjo B. Rudijanto Tanoesoedibjo Salvona T. Situmeang
Direktur Direktur Utama Direktur
Memulai karirnya di PT Laniros Dian Pharma Memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman Memiliki keahlian dan kepemimpinan yang
sebagai Komisaris di tahun 2017 dan Direktur bisnis di berbagai industri. Di bidang media, kuat di bidang operasional bisnis, keuangan,
Utama sejak 2021. Beliau berhasil beliau telah memimpin MNC SkyVision dan akuntansi. Saat ini beliau juga menjabat
menjadikannya sebagai salah satu perusahaan sebagai Direktur di PT Dosni Roha Logistik
menjadi operator DTH terbesar di Indonesia.
alat kesehatan terbesar dengan produk-produk (DNR Logistics), salah satu anak perusahaan
Di sektor rantai pasokan, beliau telah
unggulan. Di tahun 2018, beliau mendirikan
mentransformasi DNR Corporation menjadi DNR Corporation yang bergerak di bidang
StoreSend Indonesia, sebuah perusahaan
penyedia rantai pasokan terkemuka di logistik digital maupun konvensional.
patungan antara DNR Distribution dan
StoreSend Malaysia.
Indonesia.
DNR Corporation 3
Page 4
1 SEKILA S DNR CORPORAT ION
Di rek s i A nak Us aha
P T Do s n i R o h a L o g i s t i k PT Do s Ni R o h a PT S t o r e s e n d El o g i s t i k I n d o n e s i a
( DNR L o g i s t i c s ) ( DNR Di s t r i bu t i o n ) (Stores end Indones ia)
Ga r y T a no e s o e di bj o Karel Leonardo
S a l v o n a T . S i t u me a n g B. Rudij ant o T a no es oedi bj o Fer rij anto K ok ro He r r y S uba g i o
D i r e k t u r Ut a m a Direktur
Direktur D i r e k t u r Ut a m a Direktur Chief Operating Offi cer
DNR Corporation 4
Page 5
1
SEKILAS DNR CORPORATION
Lini Bisnis
Cakupan:
Distribusi Distribuisi
Konvensional
Cakupan:
Pergudangan
Logistik Pengangkutan Barang
Penyediaan Truk
Project
Cakupan:
Ecommerce Enabler
ELogistik Ecommerce
Fulfi llment
DNR Corporation 5
Page 6
1
SEKILAS DNR CORPORATION
Cak upan per 30 September 2024
NAD
Medan
Rantauprapat
Pematang
Siantar Pekanbaru
Balikpapan Manado
Padang Batam
Sidempuan Pontianak Samarinda
Padang
Palu
Jambi
Bangka Jayapura
Bengkulu Palembang
Banjarmasin
Kendari
Bandar Lampung
Makassar
Mataram
Jakarta Denpasar
Kemanggisan Cakung 1 & 2 Kupang
Karawang Semarang
Cirebon Solo
Serang
Surabaya
Malang
Tangerang
Ciputat Banyuwangi
Bogor Jember
32 Branches
Sukabumi
14 Sub-Branches
Bandung Yogyakarta
Tasikmalaya Purwokerto Kediri 4PL
Madiun
DNR Corporation 6
Page 7
1
SEKILAS DNR CORPORATION
Cak upan per 31 Desember 2024
Medan
Pontianak Samarinda
Jayapura
Palembang
Makassar
Jakarta
Semarang
Solo
Surabaya
Tangerang
Bogor 13 Branches
Bandung
DNR Corporation 7
Page 8
2 KINERJA KEUANGAN 2024
PT Dosni Roha Indonesia Tbk (Consolidated)
Dalam Juta
September 2024
Pendapatan EBITDA Laba (Rugi) Bersih
Rp467. 577 Rp(178.696) Rp(269. 194)
Nov ember 2024
Pendapatan EBITDA Laba (Rugi) Bersih
Rp492. 108 Rp(204. 829) Rp(310.613)
DNR Corporation 8
Page 9
3 RENCANA BISNIS 2025: DISTRIBUSI
Strategi Inisiatif Rencana Aksi
Menambah prinsipal baru yang sesuai dengan kompetensi inti DNR
Menambah Prinsipal Baru
Distribution, seperti Medical Equipment, Healthcare, Consumer goods.
Meningkatkan Sales
Mengembangkan operasional cabang tidak hanya sebagai distributor
Pengembangan Bisnis Grosir
konvensional namun juga sebagai grosir lokal.
Fokus kepada portofolio produk yang menghasilkan keuntungan lebih
Penyelarasan Portofolio Produk
besar (Medical Equipment).
Meningkatkan kompetensi tim sales, memperbaiki skema insentif
Meningkatkan Memperbaiki KPI Sales
sales.
Produktifitas Menurunkan aging Inventory di gudang, direct delivery dari principal ke
Perbaikan Sistem Logistik
gudang cabang.
Perbaikan SOP Proses Klaim dan Retur yang lebih baik dan cepat (e-Claim).
Merampingkan struktur organisasi dengan mempertahankan Cabang.
Restrukturisasi Organisasi
yang menghasilkan keuntungan yang lebih baik.
Efisiensi Operasional
Efisiensi Biaya Efisiensi biaya ekspedisi dan pergudangan
Sinergi Portofolio Bisnis Sinergi operasional DNR DIST - DNR LOG - SSI
Restrukturisasi Melakukan negosiasi dengan pihak debitur untuk perpanjangan tenor
Restrukturisasi Utang
Keuangan
DNR Corporation dan penurunan suku bunga. 9
Penambahan Modal Kerja Mencari sumber pendanan untuk modal kerja (investasi).
Page 10
3 KENDALA 2024: LOGISTIK
10
DNR Corporation
Page 11
3
RENCANA BISNIS 2025: LOGISTIK
HAULING
• Penambahan unit truk dilakukan secara bertahap mulai dari :
• Q2 20 unit, Q3 20 unit dan Q4 20 unit
• Untuk mempertahankan produktivitas akan melakukan peremajaan unit secara berkala
• Mencari kontrak baru diluar RAPP
DPORT
• Melibatkan badan keuangan untuk membiayai vendor transporter guna menjaga
kestabilan pemenuhan service kepada pelanggan (SLA)
• Menambah jumlah customer dengan kontrak jangka panjang
• Sudah dilengkapi dengan Digital Transportation Support System
TPL
• Mendapatkan space warehouse dengan tingkat flexibilitas yang longgar
• Menambah diversifikasi barang dan customer
• Menambah infrastruktur untuk Cold Storage
PROJECT
• Tetap mempertahankan project dengan badan usaha pemerintah
• Akan melakukan ekspansi ke sektor swasta 11
DNR Corporation
Page 12
3
RENCANA BISNIS 2025: ELOGISTIK
Strategi Inisiatif Rencana Kerja
Peningkatan Penjualan ● Akuisisi Brand dan non-Brand ● Fokus kepada klien non-brand
● Ekspansi ke kanal e-commerce baru untuk bisnis layanan fulfillment
● Layanan pendukung; live streaming, ● API (interface system) dengan
content management, customer service kanal e-commerce baru untuk
● Restrukturisasi tim internal: marketing, membangun (ongoing).
acquisition, community ● Talent management, Live
● Penambahan Core Services untuk jasa streaming investment, Store
Logistik Operations Services (ongoing).
● Ekspansi Tim Akuisisi (ongoing)
● Ekspansi Tim Marketing khusus
“Partnerships”
● Penambahan jasa 3PL & WMS
Efisiensi Operasional ● Mengurangi OPEX terkait dengan COGS ● Efisiensi biaya-biaya habis
● Streamline HQ operation pakai dalam operasional
gudang
● Efisiensi sumber daya manusia
pada kantor pusat
DNR Corporation
Page 13
3
RENCANA BISNIS 2025: ELOGISTIK
Strategi Inisiatif Rencana Kerja
Pengembangan Bisnis ● Investasi untuk WMS baru ● Sistem baru kendala di testing,
● Investasi untuk OMS baru akan relaunch di April 2025 untuk
● Pendekatan kepada masyarakat untuk Warehouse Management System
meningkatkan awareness/branding (WMS), Q3 2025 untuk Order
Management System (OMS)
● Penambahan divisi marketing
untuk akuisisi dengan konsep
partnerships untuk meningkatkan
kualitas & jasa yang akan
ditawarkan perusahaan
Rebranding perusahaan ● Rebranding bisnis elogistik setelah akuisisi ● Fokus terhadap layanan logistik
100% dari pemegang saham sebelumnya yang terpusat terhadap industri
● Melakukan repositioning terhadap core ecommerce
bisnis perusahaan ● Fokus ke fitur multi-warehouse
terutama untuk kota di luar
Jabodetabek
DNR Corporation
Page 14
DNR Corporation 14
Page 15
Thank
You
DNR Corporation
Names mentioned 13 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
DNR Corporation
p.1 ×10
unresolved
org
E-LOGISTIK DNR Corporation
p.2
unresolved
org
PT Laniros Dian Pharma
p.3
unresolved
org
PT Dosni Roha Logistik
p.3
unresolved
org
StoreSend Malaysia. Indonesia. DNR Corporation
p.3
unresolved
org
PT Do
p.4
unresolved
org
Madiun DNR Corporation
p.6
unresolved
org
Branches Bandung DNR Corporation
p.7
unresolved
org
Restrukturisasi Utang Keuangan DNR Corporation
p.9
unresolved
org
Jabodetabek DNR Corporation
p.13
unresolved
org
Thank You DNR Corporation
p.15
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.