20260622_SHID_Public Expose_32103180_lamp1.pdf

             a.   Gambaran kondisi umum tahun 2025
             b.   Ringkasan kinerja keuangan Perseroan tahun 2025
             c.   Strategi pengembangan bisnis Perseroan
             d.   Perubahan susunan pengurus Direksi Perseroan

II.   Gambaran Kondisi Umum Tahun 2025
      Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh tantangan sekaligus peluang bagi
      dunia usaha. Perekonomian global masih diwarnai oleh ketidakpastian yang
      berasal dari perlambatan pertumbuhan di sejumlah negara maju, dinamika
      geopolitik, serta tingginya volatilitas pasar keuangan internasional. Kondisi
      tersebut turut memengaruhi arus perdagangan, investasi, dan aktivitas bisnis
      di berbagai negara, termasuk Indonesia.

      Di tengah dinamika ekonomi global yang masih diwarnai oleh ketidakpastian
      geopolitik, tekanan inflasi, dan perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia,
      perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang kuat dengan
      pertumbuhan PDB yang terjaga di kisaran 5% sepanjang periode 2023–2025
      dan mencapai 5,11% pada tahun 2025. Pencapaian ini mencerminkan
      fundamental ekonomi nasional yang solid, didukung oleh konsumsi rumah
      tangga sebagai kontributor utama pertumbuhan melalui daya beli masyarakat
      yang relatif terjaga serta meningkatnya mobilitas dan aktivitas ekonomi. Namun
      demikian, kebijakan efisiensi anggaran negara menyebabkan penurunan pada
      konsumsi pemerintah sehingga kontribusi belanja pemerintah terhadap
      pertumbuhan ekonomi mengalami penyesuaian.

      Perseroan melihat prospek sektor pariwisata Indonesia pada tahun 2025
      semakin positif, didukung oleh peningkatan devisa pariwisata yang
      diproyeksikan mencapai sekitar USD 18,3 miliar serta kontribusi terhadap PDB
      sebesar 4,2%–4,3%, seiring meningkatnya kunjungan wisatawan, penguatan
      destinasi prioritas, dan berlanjutnya investasi di sektor pariwisata. Kondisi ini
      membuka peluang yang lebih besar bagi Perseroan untuk meningkatkan
      kinerja usaha, khususnya pada segmen perhotelan dan layanan pendukung
      pariwisata. Melalui strategi peningkatan kualitas layanan, optimalisasi aset, dan
      pengembangan bisnis yang berkelanjutan, Perseroan optimistis dapat
      memperkuat daya saing serta menciptakan nilai jangka panjang bagi para
      pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.

       Perseroan mencermati bahwa industri perhotelan Jakarta pada tahun 2025
       masih menghadapi tantangan akibat kebijakan efisiensi belanja pemerintah
       yang berdampak pada penurunan permintaan dari segmen pemerintah dan
       kegiatan MICE, sehingga memberikan tekanan terhadap tingkat okupansi
       hotel. Pada bulan Maret 2025 untuk tingkat hunian kamar hotel bintang 4
       mengalami penurunan hingga 37% dan untuk hotel bintang 5 sendiri
       mengalami penurunan hingga 28% atau lebih rendah dibandingkan tingkat
       hunian kamar pada bulan Maret tahun 2024. Meskipun demikian, Average Daily
       Rate (ADR) terus menunjukkan tren pertumbuhan yang positif dari sekitar
       Rp674 ribu pada tahun 2021 menjadi sekitar Rp1,078 juta pada tahun 2024,
       dan diproyeksikan terus bertumbuh hingga mencapai sekitar Rp1,222 juta pada
       tahun 2029. Pemulihan aktivitas bisnis, perjalanan korporasi, serta
       meningkatnya perjalanan individu tetap menjadi faktor penopang industri,
       sehingga Perseroan tetap optimistis terhadap prospek industri perhotelan
       dengan terus memperkuat diversifikasi pasar, meningkatkan efisiensi
       operasional, menjaga kualitas layanan, serta mengoptimalkan peluang dari
       pemulihan sektor bisnis dan pariwisata guna mempertahankan daya saing dan
       menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.

III.   Ringkasan Kinerja Keuangan Perseroan Tahun 2025
       Pada tahun 2025, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk membukukan
       pendapatan sebesar Rp123,9 miliar yang mencerminkan daya tahan usaha
       yang baik dan tetap kompetitif di tengah tantangan industri perhotelan,
       khususnya akibat penurunan aktivitas pemerintah dan segmen MICE sebagai
       dampak kebijakan efisiensi anggaran. Kinerja tersebut didukung oleh upaya
       Perseroan dalam meningkatkan efisiensi operasional, mengoptimalkan sumber
       pendapatan, dan menjaga kualitas layanan.

       Dari segi komposisi pendapatan, segmen Food & Beverage menjadi kontributor
       terbesar dengan porsi 51,5%, diikuti pendapatan kamar hotel sebesar 35,5%,
       sementara sisanya berasal dari segmen usaha lainnya. Komposisi ini
       menunjukkan keberhasilan diversifikasi pendapatan Perseroan dan akan terus
       diperkuat melalui pengembangan segmen berpotensi tinggi, peningkatan nilai
       layanan, dan optimalisasi aset guna mendukung pertumbuhan berkelanjutan
       serta penciptaan nilai bagi pemegang saham.

Pada tahun 2025 Perseroan mencatat total aset sebesar Rp1,27 triliun,
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya terutama didukung oleh investasi
renovasi kamar hotel serta penambahan kendaraan operasional guna
meningkatkan kualitas layanan dan mendukung aktivitas usaha. Di sisi lain,
total liabilitas tercatat sebesar Rp546,23 miliar, meningkat dibandingkan tahun
2024 yang sebagian besar disebabkan oleh utang kepada pihak berelasi untuk
mendukung proyek renovasi kamar hotel.

Selanjutnya, pada tahun 2025 Perseroan mencatat EBITDA sebesar Rp34,3
miliar dan laba (rugi) bersih komprehensif sebesar minus Rp26,5 atau
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya seiring dengan
penurunan pendapatan usaha akibat kondisi industri yang masih menghadapi
tantangan. Meskipun demikian, Perseroan tetap berfokus pada penguatan
kinerja operasional, peningkatan efisiensi, serta optimalisasi sumber
pendapatan untuk menjaga keberlanjutan usaha dan menciptakan fondasi
yang lebih kuat bagi pertumbuhan di masa mendatang.

Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi tekanan pada pendapatan kamar
akibat menurunnya kontribusi segmen Government dari 72% pada tahun 2024
menjadi 50% pada tahun 2025. Namun demikian, Perseroan di tahun 2025
berhasil meningkatkan kontribusi dari segmen Corporate menjadi 15%, Direct
Channel menjadi 21%, Individual menjadi 11%, dan Other menjadi 4%.
Perubahan komposisi ini menunjukkan bahwa strategi diversifikasi basis
pelanggan yang dijalankan Perseroan mulai memberikan hasil positif dengan
berkurangnya ketergantungan pada satu segmen pasar. Kedepannya,
Perseroan akan terus memperkuat ketiga segmen tersebut melalui
peningkatan aktivitas penjualan dan pemasaran, perluasan kerjasama dengan
berbagai institusi dan perusahaan, serta optimalisasi kanal digital, sehingga
dapat menciptakan struktur pendapatan yang lebih seimbang, berkelanjutan,
dan mendukung pertumbuhan kinerja Perseroan di masa mendatang.

Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi tantangan operasional yang
tercermin dari penurunan tingkat hunian kamar (occupancy rate) menjadi
30,00% dibandingkan tahun 2024 mencapai 43,3% seiring dengan perubahan
segmentasi pasar dan menurunnya kontribusi beberapa segmen pelanggan
utama. Namun demikian, Perseroan berhasil menjaga kualitas pendapatan
melalui strategi pengelolaan tarif yang lebih selektif, yang tercermin dari

      peningkatan Average Room Rate (ARR) dari Rp679 ribu pada tahun 2024
      menjadi Rp780 ribu pada tahun 2025 atau tumbuh sekitar 14,9%. Kedepannya,
      Perseroan akan terus mengoptimalkan tingkat hunian dan pengelolaan tarif
      guna memperkuat kinerja operasional, memperkokoh fondasi bisnis, serta
      menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemegang saham.

IV.   Strategi Pengembangan Bisnis Perseroan
      Perseroan telah menetapkan tiga strategi utama untuk memperkuat kinerja dan
      menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan, yaitu meningkatkan efisiensi
      operasional dan disiplin pengelolaan biaya guna menjaga kesehatan keuangan
      dan profitabilitas, melakukan diversifikasi pendapatan melalui optimalisasi
      pemanfaatan aset serta pengembangan kegiatan hospitality, event, dan
      kerjasama strategis, serta meningkatkan okupansi melalui perluasan basis
      pelanggan dengan memperkuat penetrasi pada segmen non-government,
      termasuk korporasi, MICE, long stay, dan berbagai kegiatan sosial maupun
      komunitas. Melalui implementasi strategi tersebut, Perseroan berkomitmen
      membangun bisnis yang lebih tangguh, adaptif, dan berkelanjutan serta
      optimistis dapat meningkatkan kinerja dan menciptakan nilai jangka panjang
      bagi seluruh pemegang saham.

      Perseroan tetap berfokus pada penguatan fundamental bisnis melalui
      peningkatan efisiensi dan pengelolaan biaya yang disiplin dengan tiga prioritas
      utama, yaitu pengelolaan arus kas yang ketat untuk menjaga likuiditas dan
      fleksibilitas keuangan, evaluasi berkelanjutan terhadap struktur biaya guna
      meningkatkan efektivitas pengadaan tanpa mengurangi kualitas layanan, serta
      peningkatan efisiensi operasional melalui penyesuaian kapasitas, optimalisasi
      kerjasama operasional, dan berbagai inisiatif penghematan sumber daya.
      Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya menjaga produktivitas,
      memperkuat ketahanan bisnis, meningkatkan profitabilitas, serta menciptakan
      nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemegang saham.

      Sebagai bagian dari strategi diversifikasi pendapatan dan optimalisasi aset,
      Perseroan mengembangkan fasilitas lapangan padel melalui kerja sama
      dengan operator regional berpengalaman guna menangkap peluang dari tren
      gaya hidup yang berkembang serta menarik segmen pelanggan baru.
      Kehadiran fasilitas ini diharapkan tidak hanya memberikan pendapatan
      langsung, tetapi juga mendukung pertumbuhan bisnis food and beverage,

lifestyle, serta berbagai kegiatan komunitas dan event. Selain itu, Perseroan
juga merencanakan pengembangan fasilitas gym, spa, dan kolam renang
melalui kemitraan dengan investor strategis untuk memperkuat posisi hotel
sebagai pusat aktivitas gaya hidup dan wellness. Melalui inisiatif tersebut,
Perseroan optimistis dapat menciptakan sumber pendapatan yang lebih
beragam dan berkelanjutan, meningkatkan daya saing, serta memberikan nilai
tambah jangka panjang bagi seluruh pemegang saham.

Sebagai bagian dari upaya diversifikasi pendapatan dan optimalisasi aset,
Perseroan mengembangkan strategi yang berfokus pada penguatan bisnis
event, entertainment, wedding dan social events, serta kemitraan strategis
dengan berbagai institusi dan penyelenggara kegiatan, termasuk di kawasan
GBK dan JCC. Strategi ini bertujuan meningkatkan okupansi, memperkuat
pendapatan non-kamar, memperluas basis pelanggan, serta meningkatkan
eksposur merek Perseroan. Implementasinya dilakukan secara bertahap
melalui penguatan kapabilitas internal, perluasan kolaborasi dengan mitra
strategis, dan pengembangan skala kegiatan, sehingga Perseroan dapat
memaksimalkan potensi aset yang dimiliki, menciptakan sumber pendapatan
yang lebih beragam dan berkelanjutan, serta memperkuat pertumbuhan dan
nilai tambah jangka panjang bagi seluruh pemegang saham.

Perseroan telah menyusun strategi diversifikasi pendapatan melalui
optimalisasi aset dan pengembangan segmen corporate account dengan fokus
pada perluasan basis pelanggan korporasi, peningkatan akuisisi akun baru,
serta penguatan loyalitas dan pertumbuhan pelanggan yang sudah ada.
Strategi ini dijalankan dengan memanfaatkan ekosistem Sahid Group,
memperkuat hubungan bisnis, dan mengoptimalkan jaringan pemasaran untuk
meningkatkan kontribusi pendapatan berulang dari segmen korporasi.
Implementasinya dilakukan secara bertahap melalui pengembangan aset dan
jaringan yang dimiliki, percepatan akuisisi pelanggan, serta integrasi seluruh
inisiatif guna menciptakan sumber pendapatan yang lebih stabil dan
berkelanjutan. Melalui langkah tersebut, Perseroan optimistis dapat
memperluas sumber pendapatan, memperkuat fundamental bisnis, dan
meningkatkan nilai jangka panjang bagi seluruh pemegang saham.

V.   Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
     Berdasarkan ketentuan:
         Pasal 3 ayat (1) dan Pasal 23 POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang
           Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan
         Pasal 14 ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan, para anggota Direksi
           Perseroan diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
         Pasal 17 ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan, para anggota Dewan
           Komisaris Perseroan diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

     Susunan pengurus Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebelum
     dilakukan perubahan pengurus Perseroan adalah sebagai berikut:
     Direktur Utama    : Dr. Ir. H. HARIYADI BUDISANTOSO SUKAMDANI, M.M.
     Direktur          : DHANADI KUSUMA WARDANA SUKAMDANI, BA
     Direktur          : HENGKY ROY, S.E

     Komisaris Utama : Dr. (H.C.) Dra. Hj. SARWO BUDI WIRYANTI
                       SUKAMDANI, C.H.A.
     Wakil Kom.Utama : Hj. EXACTY BUDIARSI SRYANTORO, M.B.A
     Kom.Independen : MUHAMAD NURDIN,S.E
     Kom.Independen : Drs. BENY ROELYAWAN

     Berdasarkan :
         Permohonan pengunduran diri Bapak HENGKY ROY, S.E selaku
           Direktur Perseroan, melalui surat beliau tertanggal 10 Juni 2026;
         Surat Perseroan kepada Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal II
           Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia tertanggal 10 Juni 2026
           nomor 004/CS-HSJI/VI/2026 perihal Keterbukaan Informasi yang perlu
           Diketahui Publik; dan
         Surat nomor 108/ESI/SBW/VI/2026 tanggal 11 Juni 2026, PT EMPU
           SAHID INTERNATIONAL selaku pemegang saham mayoritas
           Perseroan sebesar 883.951.142 saham atau 78,97% saham, menerima
           Pengunduran Diri Bapak HENGKY ROY, S.E sebagai Direktur
           Perseroan dan selanjutnya merekomendasikan untuk mengangkat Ibu
           MEGAWATI NATALIA SARI , S.E, Ak, CA, CPA ASEAN, M.Ak, CHRM
           sebagai Direktur Perseroan.

     Atas usulan pengangkatan calon anggota Direksi Baru tersebut, Dewan
     Komisaris Perseroan telah memberikan rekomendasinya tertanggal 12 Juni

2026 nomor 109/HSJI/DK/VI/2026 dengan mengusulkan Ibu MEGAWATI
NATALIA SARI , S.E, Ak, CA, CPA ASEAN, M.Ak, CHRM sebagai Direktur
Perseroan.

Dengan demikian Perseroan :
  1. Menerima Pengunduran Diri Bapak HENGKY ROY, S.E sebagai
     Direktur Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat;
  2. Mengangkat Ibu MEGAWATI NATALIA SARI, S.E, Ak, CA, CPA
     ASEAN, M.Ak, CHRM sebagai Direktur Perseroan, terhitung sejak
     ditutupnya Rapat, dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan
     anggota Direksi yang digantikannya, dengan tidak mengurangi hak
     RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu;
     Sehingga dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan
     Komisaris Perseroan sejak ditutupnya Rapat menjadi sebagai berikut :
     Dewan Direksi :
          Direktur Utama        : Dr. Ir. Hariyadi Budisantoso Sukamdani,
                                   M.M.
          Direktur       : Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani, BA
          Direktur       : Megawati Natalia Sari, S.E, Ak, CA, CPA ASEAN,
                            M.Ak, CHRM
     Jajaran Dewan Komisaris:
          Komisaris Utama : Dr. (H.C.) Dra. Hj. Sarwo Budi Wiryanti
                                   Sukamdani, C.H.A.
          Wakil Komisaris Utama          : Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, M.B.A
          Komisaris Independen           : Muhamad Nurdin, S.E
          Komisaris Independen           : Drs. Beny Roelyawan.
  3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
     untuk menyatakan kembali keputusan Rapat ke dalam akta Notaris
     tersendiri, selanjutnya memberitahukan perubahan susunan pengurus
     Perseroan kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia dan
     melakukan segala tindakan yang dianggap perlu sesuai dengan
     peraturan perundang-undangan.

VI.      Sesi Tanya Jawab
      1. Tira – Liputan6.com
         Pertanyaan :
              Adakah dampak pelemahan rupiah ke tingkatan okupansi hotel ?
              Apakah jumlah wisatawan naik atau tidak ?
         Jawaban :
         pelemahan rupiah yang terjadi saat ini dijadikan kesempatan bagi perseroan
         untuk bisa meningkatkan tamu mancanegara dan bisa dilihat dari tren yg terjadi
         saat ini, walaupun masih belum terlihat secara signifikan. Dan untuk tamu dari
         hotel lebih banyak tamu korporasi seperti dari negara jepang dan negara lain.
         Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan beberapa event yang berlangsung di
         jakarta seperti konser BTS yang akan berlangsung di akhir tahun nanti juga
         memberikan dampak pada peningkatan okupansi kamar hotel karena sudah
         terdapat booking kamar untuk akhir tahun
      2. Hafiyyan – Bisnis Indonesia
         Pertanyaan :
              Bagaimana target pendapatan dan laba SHID pada 2026 ?
              Bagaimana komposisi kontribusi masing-masing bisnis terhadap
                 pendapatan SHID?
              Seberapa besar kontribusi target dari bisnis non-kamar (F&B, lifestyle,
                 wellness) ke total pendapatan?
         Jawaban :
              Target pendapatan tahun 2026 sebesar 155,8 milyar atau naik sebesar
                 12% dari target pendapatan tahun 2025 sebesar 137 milyar, dan juga
                 naik sebesar 20% dari actual pendapatan tahun 2025 sebesar 123,9
                 milyar.
              Perseroan di tahun ini menargetkan diversifikasi ke segmen korporasi
                 dan segmen FnB outlet-outlet serta bekerjasama dengan event
                 organizer maupun komunitas yang dapat meningkatkan pendapatan
                 dari event-event yang diselenggarakan.
              Untuk target pendapatan tahun 2026 dari kontribusi segmen FnB
                 sebesar 52,2% dan dari pendapatan kamar ditargetkan sebesar 43,3%
                 sehingga untuk target pendapatan dari segmen FnB lebih besar dan
                 sebagai kontributor utama untuk pendapatan karena dari segmen MICE
                 mengalami penurunan.

                                  Jakarta, 20 Mei 2025
                                        Direksi