Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 24
Page 1
PUBLIC
EXPOSE-BJTM
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TIMUR Tbk
SEPTEMBER 2026
1
Page 2
Sekilas Bank Jatim
Visi Tanggal Pendirian Perusahaan
17 Agustus 1961
Menjadi "BPD No. 1" di
Indonesia
Budaya Perusahaan Sumber Daya Manusia :
Misi
7.543 Jatimers
EXcellence
Akselerasi kinerja dan transformasi PRofesional
bisnis yang sehat menuju digital bank
dengan SDM yang berdaya saing tinggi
intEgrity
Synergy
Innovation
Memberikan kontribusi pertumbuhan
ekonomi Jawa Timur 50 Kantor Cabang
175 Kantor Cabang Pembantu
221 Kantor Fungsional
Menerapkan prinsip-prinsip keuangan
berkelanjutan 208 Kantor Layanan Syariah
197 Payment Point
2
Page 3
Pilar Utama Transformasi
Visi Menjadi BPD Nomor 1 di Indonesia
Akselerasi kinerja dan transformasi bisnis Memberikan kontribusi Menerapkan prinsip-prinsip
Misi yang sehat menuju digital bank dengan pertumbuhan ekonomi Jawa keuangan berkelanjutan
SDM yang berdaya saing tinggi Timur
Pilar 1 Pilar 2 Pilar 3 Pilar 4 Pilar 5
Rule making Rules beserta Optimalisasi Ekosistem Transformasi Human Capital Transformasi IT dan Digital Transformasi Jaringan &
penguatan Tata Kelola & Bisnis Konven dan Syariah Fokus pada 4 pilar Banking Support to Bisnis Optimalisasi KUB
Manajemen Risiko
Indikator Utama
Transformasi
• Pengkinian peraturan internal • Memperluas akses kredit • Melakukan penataaan struktur • Memperkuat aristektur keamanan TI • Modernisasi tampilan cabang
agar relevan dengan praktik terintegrasi melalui kemitraan dan optimalisasi komposisi SDM end-to-end melalui teknologi dan pembukaan jaringan di
bisnis perbankan namun tidak strategis dan ekosistem • Career path sebagai proses keamanan adaptif berbasis AI, lokasi potensial
meninggalkan prinsip kehati- UMKM sekaligus merencanakan, dukungan konsultan ahli untuk • Evaluasi dan relokasi jaringan
hatian sesuai dengan mengakselerasi inovasi digital mengembangkan, dan kepatuhan, serta penguatan kantor untuk efisiensi dan sinergi
peraturan yang berlaku produk dana untuk mengarahkan Langkah-Langkah infrastruktur TI yang andal, aman, dan • Mengoptimalkan sinergi bisnis
terukur
peningkatan DPK dan CASA karir agar sesuai dengan tujuan • Mengakselerasi digitalisasi end-to-
melalui pembukaan saluran baru
• Penguatan tata Kelola dan baik Konvensional dan Syariah jangka pendek dan jangka end melalui pengembangan digital berbasis kerja sama strategis,
manajemen risiko proses Panjang channel dan pengalaman nasabah, penguatan monitoring KUB,
bisnis internal berbasis • Mengelola Kumpulan talenta agar integrasi serta optimalisasi ekosistem integrasi SKAI, serta
customer-centric siap ditempatkan Ketika ada digital, percepatan inovasi produk pengembangan bisnis Dana
kebutuhan jabatan strategis atau dengan pendekatan agile, dan Pensiun Pegawai.
lowongan kritis melalui talent pool penyempurnaan proses bisnis serta
• Pemberian Reward dan organisasi
Punishment yang lebih fair
Roadmap Fundamental Strengthening & Preparing for the next journey Accelerating Growth & Kick-Off the Next Journey Corplan
Strategi (2026-2027) (2028)
Support People Infrastructure System & Process 3
Page 4
Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Melalui Penetrasi Penguasaan Pasar
Pemerintah Daerah UMKM Sektor Swasta
• Transaksi Keuangan Pemerintah Daerah & Desa • Potensi jutaan UMKM di Jawa Timur • Transaksi Keuangan pada Sektor
(Payroll, Anggaran) Publik/Swasta
• Jaringan & Layanan Digital di seluruh kota dan
• Fasilitas & Layanan Keuangan bagi Aparatur Siil kabupaten di Jawa Timur • Fasilitas & Layanan Keuangan kepada
Negara Institusi, Proyek Pemerintah, dan Swasta
EDC
4
Page 5
Tetap Tangguh di Tengah Dinamika
Menghadapi tantangan global dengan potensi kekuatan ekonomi daerah
Ketidakpastian Ekonomi Global Prospek Ekonomi Daerah
Ketidakpastian pasar keuangan yang masih Perekonomian Jawa Timur terjaga stabil di
tinggi serta prospek ekonomi global yang zona positif, didukung oleh meningkatnya
lemah. Dipicu oleh ketegangan geopolitik, aktivitas ekonomi masyarakat, serta
tekanan inflasi global, dan iklim. ditopang oleh industri pengolahan.
Isu Domestik Kekuatan Demografi Daerah
Pengetatan likuiditas, konsumsi pemerintah Peningkatan angkatan kerja dengan
tumbuh tinggi, serta pelemahan daya beri penyerapan terbesar di pertanian,
masyarakat. kehutanan, dan perikanan serta peningkatan
di sektor formal.
5
Page 6
Ekonomi Dalam Angka
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Pertumbuhan Ekonomi Jawa Timur
5.84% 4.93% 5.00% 5.33%
5.39% 5.15% 5.12% 5.84%
5.02% 5.12% 5.61% 5.29% 5.15% 5.96%
4.87%
5.05% 4.95%
5.04%
1H24 3Q24 FY24 1Q25 1H25 3Q25 FY25 1Q26 1H26 1H24 3Q24 FY24 1Q25 1H25 3Q25 FY25 1Q26 1H26
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Pertumbuhan Ekonomi Jawa Timur
BI Rate x Inflasi Struktur PDRB Jawa Timur & Pertumbuhan (%)
NO SEKTOR EKONOMI PDRB (Triliun Rupiah) YoY
1 Industri Pengolahan 289.33 9.62%
6.00% 5.75% 5.75% 5.75%
5.50% 2 Perdagangan Besar dan Eceran 169.49 9.63%
4.75% 4.75% 4.75%
3 Pertanian, Kehutanan dan Perikanan 104.20 6.57%
3.48% 3.34% 4 Konstruksi 82.19 12.86%
2.65% 2.92% 2.88%
5 Akomodasi dan Makan Minum 59.11 12.98%
1.57% No SEKTOR PENGELUARAN PDR (Triliun Rupiah) YoY
1.87%
1.03% 1 Pengeluaran Konsumsi RT 565.89 9.27%
2 Net Ekspor 453.09 10.09%
FY24 3M25 1H25 9M25 FY25 3M26 1H26 7M26 3 Net Impor 407.00 14.60%
Inflasi BI Rate 4 Pembentukan Modal Tetap Bruto 257.94 14.22%
Sumber: Kementerian Keuangan, BPS, OJK, Bank Indonesia 6
Page 7
Tumbuh Berkembang Secara Berkesinambungan
Optimalisasi Pengelolaan Likuiditas
Pemenuhan dan penyediaan likuiditas melalui dana murah masyarakat melalui layanan transaksional berbasis digital
dan pengelolaan dana dari dunia korporasi.
Penyaluran Pinjaman Secara Selektif
Fokus pada penyaluran pinjaman secara selektif pada sektor yang prospektif dan memiliki potensi Risiko yang
moderat.
Manajemen Pendapatan & Beban Keuangan
Disiplin dalam pengaturan pos pendapatan dan beban melalui efisiensi dan meningkatkan volume transaksi digital.
Pengendalian Kualitas Aset
Pengendalian kualitas asset agar sesuai dengan risk appetitte.
7
Page 8
KINERJA
KEUANGAN
8
Page 9
Kinerja Keuangan Juni 2026 (Konsolidasi)
Neraca (YoY %) Laba/Rugi (YoY %)
37.16% 36.46%
Aset 162,057
Pendapatan Bunga 6,607
4,842
118,156
39.59%
Pendapatan Bunga
41.68% 4,661
Bersih
KYD 111,288 3,339
78,551 23.45%
Laba Operasional
2,329
31.47% Sebelum Provisi
1,886
DPK 120,425
53.49%
91,600
Laba Bersih 1,245
811
3.94%
Laba Bersih yang
Ekuitas 13,063 3.05%
Dapat Distribusikan
12,568 729
kepada Pemilik
708
Entitas Induk
% 1H26 (Rp Miliar) 1H25 (Rp Miliar)
% 1H26 (Rp Miliar) 1H25
9
Page 10
Sinergi Bisnis KUB 2026
Implementasi Bisnis Internasional Banking
Meningkatkan volume transaksi internasional melalui Kerjasama bisnis remittance dan Trading Prcessing Agent
Penyediaan Layanan Custody & Bank Notes
Kerjasama dibidang Layanan safekeeping custodian untuk transaksi surat berharga dan Supply Remise Bank Notes
Implementasi Digital Pembayaran
Joint services untuk e-channel/payment system untuk layanan di Rumah Sakit Umum Daerah dan Sekuritisasi
M-Banking
Layanan Prioritas & Pembiayaan
Dukungan Penyediaan Layanan Perbankan untuk nasabah dengan profil kriteria khusus serta pembiayaan
kepada ASN
10
Page 11
KINERJA KUB BJTM (Juni 2026)
Aset 16,921,982 18,850,936 12,981,346 11,555,273 10,401,529 CAR 20.58% 25.97% 37.32% 29.23% 33.73%
Loan 12,508,372 13,844,488 9,573,692 7,911,832 5,959,813 ROE 11.45% 6.15% 17.79% 17.25% 2.74%
Deposit 13,207,466 15,099,302 9,397,530 8,934,491 6,763,123 ROA 1.53% 0.98% 4.00% 3.01% 0.41%
Laba Bersih 102,544 81,195 196,330 133,623 21,360 NIM 5.58% 4.66% 8.09% 7.01% 3.19%
BOPO 82.41% 89.25% 61.27% 72.94% 91.47%
NPL
3.38% 3.49% 1.07% 2.86% 4.51%
Gross
LDR 94.71% 91.69% 101.87% 88.55% 85.58%
CASA 49.20% 45.61% 57.28% 50.78% 23.48%
11
Page 12
Neraca & Laporan Laba/Rugi (Bank Only)
(Rp Miliar) 7M25 7M26 YoY FY25 1Q26 1H26 (Rp Miliar) 7M25 7M26 YoY FY25 1Q26 1H26
Aset 105,047 98,094 -6.62% 106,108 101,068 101,899 Pendapatan Bunga 4,865 4,586 -5.74% 8,555 1,981 3,926
Penempatan pada Bank 5,686 5,577 -1.92% 6,074 7,526 7,823 Beban Bunga (1,445) (1,194) -17.38% (2,425) (511) (1,016)
Surat Berharga yang Dimiliki 27,975 21,959 -21.51% 29,136 23,969 23,065 Pendapatan Bunga Bersih 3,420 3,392 -0.82% 6,130 1,470 2,909
KYD 68,293 66,461 -2.68% 67,244 65,978 67,450 Pendapatan Ops. Non-Bunga 622 650 4.56% 1,096 298 584
CKPN (2,519) (2,739) 8.76% (2,744) (2,913) (2,963) Beban Ops. Non-Bunga (2,098) (2,261) 7.74% (3,530) (989) (1,943)
--Surat Berharga (0.55) (0.16) -70.93% (0.23) (0.19) (0.19) Laba Operasional Sebelum
1,943 1,781 -8.34% 3,696 779 1,550
Provisi
- Kredit (2,439) (2,660) 9.06% (2,665) (2,833) (2,883) CKPN (889) (822) -7.55% (1,709) (417) (731)
- Lainnya (79) (80) 0.21% (80) (80) (80) - Kredit (888) (819) -7.81% (1,708) (415) (728)
DPK 81,662 72,967 -10.65% 78,607 72,551 73,786 - Non-Kredit (1) (3) 295.84% (1) (2) (3)
- Giro 20,624 17,542 -14.94% 21,407 16,828 17,755 Pendapatan Non-Operasional (30) 67 -323% 24 119 90
- Tabungan 29,622 29,048 -1.94% 30,858 29,020 29,653 Laba Sebelum Pajak 1,025 1,026 0.14% 2,011 480 909
- Deposito Berjangka 31,415 26,377 -16.04% 26,342 26,703 26,379 Pajak (236) (224) -5.28% (469) (104) (200)
EKUITAS 12,700 13,107 3.21% 13,659 13,745 13,047 Laba Bersih 788 802 1.76% 1,543 377 708
12
Page 13
Rasio Keuangan Triwulanan (Bank Only)
RATIO 3M24 1H24 9M24 FY24 3M25 1H25 9M25 FY25 3M26 1H26 7M26
Profitabilitas
ROA 1.59% 1.53% 1.63% 1.60% 1.50% 1.77% 1.76% 1.90% 1.90% 1.80% 1.75%
ROE 11.24% 10.85% 11.57% 11.89% 10.37% 12.33% 12.36% 13.35% 11.75% 11.43% 11.19%
NIM 5.43% 5.50% 5.72% 5.86% 6.32% 6.15% 6.09% 6.15% 5.95% 5.90% 5.93%
BOPO 81.20% 81.35% 80.40% 81.89% 84.20% 80.45% 80.51% 79.92% 84.54% 82.14% 82.15%
Likuiditas
LDR 70.49% 71.68% 70.85% 82.05% 85.89% 85.00% 80.29% 85.39% 90.76% 91.24% 90.92%
CAR 23.73% 22.53% 23.06% 23.49% 24.37% 23.14% 23.14% 25.38% 26.22% 23.72% 24.29%
CASA 60.59% 59.22% 56.90% 65.14% 62.53% 61.55% 60.20% 66.49% 63.19% 64.25% 63.85%
Kualitas Aset
NPL 2.82% 3.08% 2.97% 3.45% 3.87% 4.15% 4.10% 3.88% 4.29% 4.38% 4.24%
Coverage Ratio 100.88% 86.14% 88.12% 90.07% 88.42% 86.66% 90.94% 102.12% 100.07% 97.56% 94.34%
Credit Cost 2.05% 1.42% 1.48% 1.95% 2.73% 2.26% 2.60% 2.55% 2.53% 2.17% 2.12%
13
Page 14
DANA PIHAK
KETIGA
14
Page 15
Kinerja DPK (Bank Only)
PERTUMBUHAN DPK Number of Account 7M25 7M26 YoY Ticket Size
7M25 7M26 YoY
(Rp Miliar) (Rp Juta/Customer)
20,624 17,542 -14.94% Giro 160,546 171,256 6.67% 102.4
Giro
29,622 29,048 -1.94% Tabungan 10,417,138 8,470,739 -18.68% 3.4
Tabungan
31,415 26,377 -16.04% Deposito Berjangka 79,815 83,723 4.90% 315.1
Deposito Berjangka
TOTAL 81,662 72,967 -10.65% TOTAL 10,657,499 8,725,718 -18.13% 8.4
Kinerja DPK Triwulanan Komposisi DPK Triwulanan
30,376 33,625 26,341
28,822 26,703 26,379 26,377 37.47% 38.45% 39.80% 33.51% 36.81% 35.75% 36.15%
29,887 29,401 28,627 30,858 29,653 29,048 39.26%
29,020 38.86% 37.22% 33.89% 40.00% 40.19% 39.81%
18,208 19,215 22,225 21,407 16,828 17,755 17,542 23.67% 24.33% 26.31% 27.23% 23.19% 24.06% 24.04%
3M25 1H25 9M25 FY25 3M26 1H26 7M26 3M25 1H25 9M25 FY25 3M26 1H26 7M26
Giro Tabungan Deposito Berjangka Giro Tabungan Deposito Berjangka
15
Page 16
Kinerja Digital
Jaringan Online Jconnect Mobile QRIS
1,021,998 224,686
Pengguna Pengguna
(+13.34% YoY) (+17,09% YoY)
Jumlah 44.27 Juta Jumlah 25.00 Juta
Transaksi (+43.44% YoY) Transaksi (+30.63% YoY)
Rp 44.01 Triliun Rp 3.23 Triliun
Nilai Transaksi Nilai Transaksi
(+11.43% YoY) (-0.74% YoY)
197 Payment Point
Jconnect Internet Banking Corporate Jatim Kilat (Online Process)
40 Kas Mobil
Pengguna 12,007
854 ATM (+13.34% YoY) Pengajuan Kredit Rp 3.70 Triliun
Jumlah 1.55 Juta
125 CDM/CRM Kredit Disetujui Rp 2.30 Triliun
Transaksi (+8.00% YoY)
15,586 Rp 12.52 Triliun
Agen Jatim Laku Pandai Nilai Transaksi On Process Rp 345.87 Miliar
(+18.77% YoY)
Jconnect Internet Banking Agen Jatim Laku Pandai
Pengguna 90,723 15,586
(+7.91% YoY) Pengguna
(+15.25% YoY)
Jumlah 2,942 Jumlah 0.73 Juta
Transaksi (-9.54% YoY) Transaksi (-30.85% YoY)
Nilai Transaksi Rp 71.97 Juta Rp 189.02 Miliar
(+16.64% YoY) Nilai Transaksi
(-14.77%YoY)
16
Page 17
KREDIT YANG
DISALURKAN
17
Page 18
Kinerja Kredit (Bank Only)
Ticket
68,180 PERTUMBUHAN KREDIT (Rp Miliar) KOMPOSISI
67,244 65,978 67,450 66,461 Size
(Rp Miliar
SEGMEN 7M25 7M26 YoY 7M25 7M26 /Debitur)
Multiguna 29,768 30,327 1.88% 43.59% 45.63% 96
36,247 36,542 36,401 36,304 36,332
Properti 3,300 3,007 -8.87% 4.83% 4.52% 200
31,933 Lainnya 2,958 2,998 1.36% 4.33% 4.51% 192
30,702 31,145 30,129
23,962 TOTAL 36,026 36,332 0.85% 52.75% 54.67% 105
9.62% 4.98% -0.72% 0.21% -2.68% Mikro 10,774 10,686 -0.81% 15.78% 16.08% 84
Kecil & Menengah 13,397 13,440 0.32% 19.62% 20.22% 1,492
9M25 FY25 3M26 1H26 7M26
Korporasi 8,097 6,003 -25.86% 11.86% 9.03% 50,448
KYD Konsumer Non-Konsumer YoY TOTAL 32,268 30,129 -6.63% 47.25% 45.33% 205
Konsumer Mikro Kecil & Menengah Korporasi
Properti, 8.28% Lainnya, 27.86%
Lainnya, Rekening Koran, 2.50%
Lainnya, Lainnya, 5.29% 21.00%
8.25% Kredit
Rekening Sindikasi
KUR Koran
Multiguna
Jatim Mikro Jatim Ritel Kredit Sindikasi, Investasi &
Properti Jatim Mikro, 36.32% 41.58% Modal Kerja
Lainnya Lainnya
Lainnya
KUR, 58.38% Lainnya
Jatim Ritel, 76.51% Investasi & Modal
Multiguna, 83.47% Kerja, 30.57%
18
Page 19
Penyehatan
East JavaKualitas
EconomicAsset
NPL berdasarkan Segmentasi Pengendalian NPL Refocusing
METODE KURATIF:
4.29% 4.38%
4.15% 4.10%
3.88%
4.24% 4.24% 1. Restrukturisasi & Hapus Buku; Proses evaluasi atas kualitas asset yang
2. Keringanan Bunga & Denda; mengalami permasalahan melibatkan fungsi
3. Lelang Agunan dan Penebusan Sebagian
Agunan Kredit; bisnis (Account Officer) dan risk. Sebagai bentuk
2.94% 2.95% 2.71%
2.98% 2.89% 2.68%
2.92% 4. Gugatan Sederhana langkah perbaikan untuk semua segmen kredit
dengan tujuan mengembalikan kualitas kredit,
METODE PREVENTIF:
1. Perbaikan business process terutama diluar kredit restrukturisasi
1.18% 1.21% 1.21% 1.32% 1.35% 1.43% 1.54% untuk sektor tertentu yang memilik risk
profile khusus;
1H25 9M25 FY25 2M26 3M26 1H26 7M26 2. Peningkatan Kompetensi Pegawai;
3. Program Rewards;
Konsumer Non-Konsumer NPL 4. Monitoring & Controlling Berkala.
Kualitas Aset Credit Cost Hapus Buku & Recovery
632
584 575
4.29% 4.38% 4.24% 2.55% 2.53%
3.87% 4.15% 4.10% 3.88% 2.37% 2.26% 2.32%
2.17% 2.12% 451
3.45% 1.95%
102.12%100.07% 2,668 2,833 2,883 2,660
2,275 2,423 2,541
97.56% 1,988
94.34% 197
90.07% 88.42% 90.94% 192
86.66%
18.60% 16.19%
FY24 3M25 1H25 9M25 FY25 3M26 1H26 7M26
Jan-Des 25 Jan-Jul 26
FY24 3M25 1H25 9M25 FY25 3M26 1H26 7M26 Credit Cost CKPN Hapus Buku (Otomatis) Hapus Buku (Manual)
Coverage Ratio NPL Recovery Tingkat Recovery
19
Page 20
FOKUS
KEBERLANJUTAN
20
Page 21
Fokus Keberlanjutan
Portofolio Berkelanjutan (FY25) Corporate Social Responsibility ESG Sustainalytics Rating
5,40 T (total penyaluran kredit) SEKTOR 2023 2024 2025
Pendidikan 1.45 M 2.77 M 2.90 M • ESG RISK RATING 22.45
Bangunan Berwawasan “MEDIUM RISK”
Kesehatan 3.33 M 3.93 M 0.94 M
18% Lingkungan yang
Memenuhi Standar • Eksposur PT Bank Pembangunan
Budaya 0.56 M n/a n/a
Daerah Jawa Timur Tbk sebesar
3% 34% Kegiatan Sosial
12.61 M 10.24 M 15.82 M
40.5 “Medium”
Lainnya
Energi Terbarukan Efisiensi Energi • Keseluruhan Risiko Manajemen
TOTAL 17.95 M 16.95 M 19.66 M PT Bank Pembangunan Daerah
1% Jawa Timur Tbk 22.5 “Medium”.
Kegiatan Berwawasan
Lingkungan Lainnya
Biaya Lingkungan Hidup
18%
Pengelolaan Air dan Air
Limbah yang
25% 2023 2024 2025
Sumber: Morningstar
Berkelanjutan Pengelolaan Sumber Daya (per 3 Agustus 2026)
Alam Hayati dan
Penggunaan Lahan yang 299 Juta 317 Juta 590 Juta
Berkelanjutan
The Asia
Best Corporate Sustainability
The Asia Sustainability
Emissions Reporting Rating ESGQIDXKEHATI
Reporting Rating
Transparency and (ASRRAT) 2025 - ESGSIDXKEHATI
(ASRRAT) 2024 - Gold
Reduction 2024 Platinum
21
Page 22
TERIMA
KASIHPT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TIMUR Tbk
Manajemen Investor
Kantor Pusat Bank Jatim Lt. 4
Jl. Basuki Rachmat No. 98 – 104, Surabaya 60271
Telp: (031) 5310090 ext. 475
Email: iru@bankjatim.co.id
Website: www.bankjatim.co.id
22
Page 23
PENUTUP
23
Page 24
Penutup
Kredit
Masih mampu tumbuh secara konservatif ditengah kondisi yang menantang. Manajemen
1 akan fokus langkah-langkah yang tepat dan terukur pada pertumbuhan sekaligus menjaga
kualitas asset.
Dana Pihak Ketiga
2 Potensi untuk menghimpun dana pihak ketiga dari nasabah di luar captive market melalui
peningkatan utilitas e-channel dan penguatan ekosistem digital sebagai entry point untuk
mengakuisisi market baru.
Kelompok Usaha Bank
3 Bank Jatim sebagai induk KUB senantiasa memperkuat dan memperlebar sinergitas bisnis
& keuangan bersama dengan anggota KUB melalui beberapa kerjasama berbasis layanan
sehingga dapat lebih berkontribusi secara maksimal.
24
Names mentioned 9 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TIMUR Tbk
p.1 ×2
unresolved
org
Bank Jatim Visi
p.2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.6
unresolved
org
Bank Indonesia
p.6
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Budaya
p.21
unresolved
org
Daerah Jawa Timur Tbk
p.21
unresolved
org
Jawa Timur Tbk
p.21
unresolved
org
TERIMA KASIHPT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TIMUR Tbk
p.22
unresolved
org
Bank Jatim
p.22 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.