Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 3
Page 1 OCR 0.934
RINGKASAN PERTANYAAN DAN JAWABAN PUBLIC EXPOSE SUMMARY OF PUBLIC EXPOSE AUESTIONS AND ANSWERS PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk (“Perseroan/ The Company”) Jumat, 27 Desember 2024 Friday, December 27, 2024 e Max (Investor) Pertanyaan/Ouestion : Mengapa Perseroan memilih untuk melakukan kegiatan usaha pembiayaan pada mobil bekas bukan mobil baru serta mohon dapat dijelaskan filosofinya. Why does the Company choose to carry out its financing activities on used cars instead of new cars and please explain the philosophy behind it. Jawaban/Answe: Sejak awal, Perseroan telah fokus pada pembiayaan mobil bekas, mengingat pembiayaan mobil baru memerlukan kerja sama dengan dealer resmi pemegang merk, dimana pemegang merk umumnya telah memiliki perusahaan pembiayaan sendiri, sehingga persaingan antara perusahaan pembiayaan untuk produk mobil baru sangat ketat. Pembiayaan mobil baru secara agresif juga dilakukan oleh beberapa bank beserta perusahaan pembiayaannya. Jadi Perseroan lebih berfokus pada pada pembiayaan mobil bekas, terutama karena kemampuan Perseroan dalam mentaksasi harga mobil bekas. Di sisi lain, pembiayaan mobil baru cenderung memberikan tingkat margin yang lebih rendah. Selain itu, nilai mobil baru umumnya mengalami depresiasi sekitar 306 setelah keluar dari dealer, yang pada akhirnya meningkatkan risiko bagi Perseroan termasuk dengan apabila mendapatkan konsumen yang kurang baik maka risiko kedepannya juga lebih besar. Fokus pada pembiayaan mobil bekas juga selaras dengan expertise Perseroan yang telah dibangun sejak awal. Dari segi keuntungan, pembiayaan mobil bekas menawarkan margin yang lebih menarik dengan harga yang lebih terjangkau dan kompetitif dibandingkan mobil baru. Perseroan memandang pembiayaan mobil bekas sebagai peluang yang signifikan, mengingat potensi pasar pembiayaan mobil bekas diperkirakan 1,5 hingga 2 kali lebih besar dibandingkan pembiayaan mobil baru. Bahkan, terdapat kecenderungan bahwa masyarakat dapat berganti mobil bekas lebih dari satu kali dalam setahun, menjadikan peluang yang besar bagi Perseroan dibandingkan dengan pembiayaan mobil baru. Since the beginning, the Company has focused on used car financing, considering that new cars financing reguires cooperation with authorized dealers for brand holders, where brand holders generally have their own financing companies, as a result the competition among financing companies for new car products is very tight. Aggressive financing of new cars is also carried out by several banks and their own financing companies Therefore, the Company is more focused on used cars financing, particularly due to the Company's ability to accurately appraise the value of used cars. On the other hand, new cars financing tends to offer lower margin rates. Moreover, the value of new cars typically depreciates by around 309 once they leave the dealership, ultimately increasing the risk for the Company including the situation where acguiring customers with poor credit guality increases the risk in the future. The focus on used car financing is also aligned with the Company's core expertise developed since the beginning. From @ profitability perspective, used car financing offers more attractive margins with more affordable and competitive r financing as a ant opportunity, considering thot pricing compared to new cars. The Company views usei Halaman / Poge 1 dari / of 3 pd
Page 2 OCR 0.935
the potential for used car financing market is estimated to be 1.5 to 2 times larger than that of new car financii J | 3 Pj Ful for the Company compared to new car financing. thermore, there isa tendency for people to replace used cars more than once a year, creating a greater opportunity e Ida (Koran Pelopor) Pertanyaan/Ouestion : 1. Bagaimana target pendapatan Perseroan untuk tahun 2025? What is the Company's revenue target for 2025? 2. Apakah Perseroan berencana untuk membuka cabang baru pada tahun 2025? Does the Company has a plan to open new branches in 2025? 3. Strategi apa yang akan diterapkan oleh Perseroan pada tahun 2025? What strategy will the Company implement in 2025? Jawaban/Answer 1. Saat ini, Perseroan menilai kondisi pasar kurang menarik, terutama dengan adanya potensi kenaikan PPn dan Pajak Kendaraan Bermotor Opsen pada tahun 2025 yang diperkirakan akan menyebabkan kenaikan harga pajak kendaraan hingga 6646 yang secara otomatis akan menambah biaya kendaraan secara keseluruhan, untuk itu Perseroan masih melihat kondisi pasar khususnya untuk pembiayaan mobil bekas akan seperti apa. Di sisi lain, kenaikan Upah Minimum Regional (UMR) sebesar 6,596 yang akan memberikan dampak yang bersifat plus-minus bagi Perseroan. Dari sisi Perseroan, kenaikan UMR ini akan meningkatkan beban tenaga kerja Perseroan secara signifikan. Namun, dari sisi masyarakat, khususnya segmen masyarakat middle to low class yang menjadi target utama Perseroan, kenaikan ini dapat memberikan dampak positif. Kenaikan pendapatan masyarakat berpotensi meningkatkan daya beli mereka terhadap kendaraan. Proyeksi implementasi kenaikan UMR ini kemungkinan besar akan terealisasi pada kuartal II tahun mendatang. Perseroan juga meyakini Pemerintah juga akan melakukan upaya-upaya untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi secara berkesinambungan Currenily, the Company considers the market conditions to be less attractive, primarily due to the potential increase in VAT and Motor Vehicle Tax Opsen in 2025, which is expected to result in a rise in vehicle tax prices by up to 6656, which will automatically increase the overall vehicle cost, therefore the Company is still looking at market conditions, especially for used car financing, what will it be like. On the other hand, the 6.586 increase in the Regional Minimum Wage (UMR) presents both positive and negative impacts for the Company. From the Company's perspective, the UMR increase will significantly increase the employee compensation expense. However, from the society's point of view, particularly the middle to low class segment, which is the Company's primary target, this increase may have a positive impact. The rise in income has the potential to enhance purchasing power of vehicles. The projection of the implementation of this UMR increase will most likely be reolized in the second guarter of next year. The Company also believes that the government will also make efforts to increase economic growth sustainably. Rencana pembukaan cabang baru masih dalam tahap pertimbangan oleh Perseroan dengan pendekatan wait dan see. Hal ini didasarkan pada dua faktor utama, yaitu kondisi ekonomi terkini dan potensial di setiap daerah. Perseroan akan mempertimbangkan apakah suatu daerah memiliki prospek yang cukup menjanjikan untuk mendukung pembukaan cabang baru. 2 dari /of 5 Nala
Page 3 OCR 0.945
Saat ini, Perseroan telah memiliki 31 (tiga puluh satu) cabang. Namun, dengan mempertimbangkan kondisi saat ini, Perseroan memprioritaskan strategi intensifikasi. Strategi ini dilakukan dengan mendorong cabang-cabang yang sudah ada untuk berkontribusi lebih besar terhadap pertumbuhan Perseroan, dibandingkan membuka cabang baru yang memerlukan investasi lebih besar. Apabila kondisi ekonomi dan pasar membaik, Perseroan mempertimbangkan untuk membuka cabang baru pada semester II mendatang. The plan to open a new branch is still under consideration by the Company with a wait and see approach. This is based on two main factors, namely the current and potential economic conditions in each region. The Company will consider whether an area has promising prospects to support the opening of a new branch. Currently, the Company has 31 (thirty-one) branches. However, considering the current conditions, the Company prioritizes the intensification strategy. This strategy is carried out by encouraging existing branches to contribute more to the Company's growth, instead of opening new branches that reguire additional investment. If economic and market conditions improve, the Company will consider opening new branches in the second semester Strategi bisnis yang diterapkan oleh Perseroan bersifat konservatif, di mana pertumbuhan yang ditargetkan tidak terlalu agresif. Perseroan tidak berambisi untuk tumbuh sebesar 2096-3096, namun Perseroan lebih berfokus pada efisiensi operasional bisnis Perseroan dengan memanfaatkan teknologi, salah satunya melalui penerapan teknologi robotic dengan terlebih dahulu melakukan analisa proses bisnis dan proses bisnis engineering. Hal ini juga dilakukan dalam rangka mengurangi ketergantungan pada tenaga manusia untuk meminimalisir potensi terjadinya human error. Perseroan juga telah menerapkan transformasi digital melalui pemanfaatan aplikasi mobile untuk mempercepat proses bisnis dan meningkatkan layanan kepada konsumen. Sebagai kesimpulan, strategi yang akan dijalankan oleh Perseroan, yaitu: a) Melakukan pendekatan wait and see b) Menetapkan target yang konservatif c) Meningkatkan efisiensi biaya operasional The business strategy implemented by the Company is conservative, where the targeted growth is not too aggressive. The Company does not have the ambition to grow by 2086-3085, but the Company focuses more on efficiency in business operations by utilizing technology, one of which is through the application of robotic technology by first analyzing business process and engineering business process. This is also done to reduce dependence on human labor to minimize the potential of human error. The Company has also implemented digital transformation through the use of mobile applications to accelerate business processes and improve services to customers. In conclusion, the strategy that will be implemented by the Company, such as. a) Do wait and see approach b) Set conservative target c) Increase operational cost efficiency Halaman / Page 3 dari /of3 ba
Names mentioned 1 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.