20241224_BBHI_Public Expose_31831014_lamp1.pdf

allobank

PT Allo Bank Indonesia Tbk

Lampiran I - Laporan Pelaksanaan Public Expose Tahun 2024
Appendix I - 2024 Public Expose Implementation Report
PT Allo Bank Indonesia Tbk (“Allo Bank” atau “Bank” atau “Perseroan”)

. Waktu dan Tempat Penyelenggaraan:

Hari/ta :  Jumat/20 Desember 2024
nggal

Waktu : Pukul 14.00 WIB - 15.00 WIB
Sarana  : Aplikasi Zoom dengan link:

https://zoom.us/meeting/register/tJOlceisr
TIEtX73H5Sc7z2R4LZn Oir3rP

Perwakilan Perseroan yang Hadir:

1. Indra Direktur Utama
Utoyo

2. Ganda R. Direktur Manajemen Risiko,
Rusli Kepatuhan & Hukum

3. Stacey Sekretaris Perusahaan
Aryadi S.

Peserta yang hadir:

Public Expose yang telah diselenggarakan oleh
Perseroan dihadiri secara online oleh sebanyak
kurang lebih 30 peserta yang terdiri dari investor
individu, perwakilan media dan publik.

Agenda acara:

1. Overview Allo Bank

2. Kinerja keuangan triwulan ketiga 2024 (tidak
diaudit)

3. Sesi Tanya Jawab

Ringkasan pelaksanaan
E-1. Sesi Presentasi:

Public Expose dibuka pada pukul 14.00 WIB
oleh Sekretaris Perusahaan yang bertindak
sebagai moderator acara, yang dilanjutkan
dengan sesi presentasi untuk memaparkan
mengenai Overview Perseroan oleh Direksi,
termasuk diantaranya:

#e Perjalanan Sejarah dan Milestones,
termasuk akuisisi Perseroan oleh CT
Corpora melalui Mega Corpora pada
tahun 2021. Di tahun yang sama

A. Time and Place:

Day/ : Friday, December 20,2024

date

Time : 02.00pm - 03.00pm

Plat- : Via Zoom application, with link:
form

https://zoom.us/meeting/register/tJOlceisr
TNEtX73H5Sc7z2R4LZn Oir3rP

Company Representatives:

1. Indra Utoyo President Director

2. Ganda R. Director of Risk,
Rusli Compliance & Legal

3. Stacey Corporate Secretary
Aryadi S.

Participants:

The Public Expose held by the Company was
attended online by  approximately 30
participants consisting of individual investors,
media representatives and the public.

Agenda:

1. Overview Allo Bank

2. Third @uarter 2024 Financial Performance
(unaudited)

3.  @uestion and Answer Session

Summary
E-1. Presentation Session:

The Public Expose was opened at 14.00
WIB by the Corporate Secretary who acted
as moderator of the event, which was
followed by a presentation session to
explain the Company Overview by the
Board of Directors, including:

#e Historical Journey and Milestones, |
including the acguisition of the |
Company by CT Corpora through Mega
Corpora in 2021. In the same year the

Ar

allobank

PT Allo Bank Indonesia Tbk

Perseroan berganti nama menjadi Allo
Bank dengan logo baru yang
merefleksikan model bisnis baru, yang

adaptif dan relevan dengan
perkembangan saat ini khususnya dalam
mendukung pertumbuhan — inklusi

ekonomi digital di Indonesia.

@e Snapshot Perseroan terkini dari segi
ikhtisar keuangan per triwulan I!I-2024
dan
dimana Allo Bank adalah anak
perusahaan dari CT Corpora, sebuah
grup bisnis terintegrasi terkemuka yang |
berfokus pada konsumen di Indonesia
dengan beragam usaha di layanan
keuangan, media, ritel, lifestyle dan
entertainment.

e Ilustrasi Grand Strategy Allo Bank untuk
mencapai visinya menjadi Bank umum
berbasis Digital terbaik melalui aplikasi
ALL-in-One
ekosistem untuk memberikan nilai
tambah yang sebesar-besarnya bagi
bangsa.

e Susunan Dewan
mempunyai reputasi kuat.

komposisi pemegang saham,

dengan memanfaatkan

Komisaris — yang

e Susunan Direksi dengan pengalaman |
luas

di 'industri jasa keuangan, |

khususnya perbankan.

#e Keunggulan Kompetitif Allo Bank dalam
| industri perbankan nasional:

Ekosistem yang sangat besar untuk
mendorong akuisisi, interaksi, dan
monetisasi, dimana Perseroan
membangun sinergi dengan CT
Corpora serta mitra bisnis strategis
lainnya dalam mengembangkan
digital ecosystem yang diharapkan
mampu meningkatkan bisnis
Perseroan serta berkontribusi pada
perekonomian nasional.

Infrastruktur Phygital untuk
memberikan akses perbankan
optimal, dimana Perseroan

mendayagunakan aplikasi mobile
banking Allo Bank dengan jaringan
kanal fisik yang dimiliki oleh

TransMart, Metro, Mitra Bukalapak |

dan Indomaret untuk memberikan

berbagai macam keuntungan bagi |

nasabah.
Kapabilitas teknologi dan data
terkini dimana Allo Bank menjalin

Company changed its name to Allo
Bank with a new logo that reflects a
new business model, which is adaptive
and relevant to current developments,
especially in supporting the inclusive
growth in the digital economy in
Indonesia.

The latest Company Snapshot in terms
of financial overview per guarter III-
2024 and composition of shareholders,
where Allo Bank is a subsidiary of CT
Corpora, a leading integrated business
group focused on consumers in
Indonesia with various businesses in
financial services, media, retail,
lifestyle and entertainment.

Illustration of Allo Banks Grand
Strategy to achieve its vision of
becoming the best digital based bank
through the ALL-in-One application by
utilizing the ecosystem to provide
maximum added value for the nation.

The composition of the Board of
Commissioners who has a strong
reputation.

The composition of the Board of

Directors with extensive experience in

the financial services industry,

especially banking.

Allo Banks Competitive Advantages in

the national banking industry:

- A very large ecosystem to
encourage acguisition, interaction
and monetization, where the
Company builds synergy with CT
Corpora and other strategic
business partners in developing a
digital ecosystem which is
expected to be able to increase
the Companys business and
contribute to the national
economy.

-  Phygital infrastructure to provide
optimal banking access, where the
Company utilizes the Allo Bank
mobile banking application with
the physical channel networks
owned by TransMart, Metro, Mitra
Bukalapak and Indomaret to
provide various benefits for
customers.

- The latest technology and data
capabilities where Allo Bank has

AA

allobank

PT Allo Bank Indonesia Tbk

kemitraan teknologi strategis,
khususnya terkait kapabilitas Agile
Banking termasuk Al & Machine
Learning, Blockchain, Cloud
computing dan Big Data.

#e Kerangka Kerja Keberlanjutan, dimana
pendekatan Bank terkait Keberlanjutan
dapat dibagi menjadi 4 kategori yaitu:
Produk dan Layanan, Human Capital,
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
dan Tata Kelola.

e Program ESG yang dijalankan oleh Bank,
dimana terkait environmental, Bank
menjalankan program CSR terkait
kebun hidroponik, mengurangi
penggunaan kertas & plastic dan
optimalisasi penggunaan listrik dan
BBM, menggunakan Digisign untuk

kolaborasi. Dalam hal Sosial, Bank aktif
dalam program berbagi pangan dan
sembako dan dukungan program Pijar
yang mengirimkan relawan Pendidikan
ke berbagai daerah terpencil di
Indonesia. Terkait Governance, Bank
melakukan berbagai inisiatif tata Kelola
perusahaan yang baik di seluruh jenjang
organisasi dan terus memperbaiki diri
melalui Sertifikasi ISO 27001, IT
Maturity level COBIT 2019 dan
sertifikasi IT Service Management.

# Event Highlights dan penghargaan dari
pihak external yang diterima Bank
sepanjang 2024.

e Dari sisi pencapaian finansial, Bank
mencatatkan momentum pertumbuhan
yang baik, kinerja Keuangan yang kokoh
dan sehat dari sisi neraca, profitabilitas
dan rasio-rasio perbankan utama per
periode sembilan bulan pertama tahun
2024.

E-2. Sesi Tanya Jawab:

dilanjutkan dengan sesi tanya jawab.
Berikut adalah pertanyaan yang diajukan
hadirin dan jawaban yang diberikan
manajemen dalam acara ini:

1. Bapak/Ibu Aurelia (Investor Individu)
Pertanyaan:

persetujuan, Knowbe4 untuk training |
karyawan dan Google WorkSpace untuk |

Setelah presentasi, acara Public Expose |

established strategic technology
partnerships, especially regarding
Agile Banking capabilities
including Al & Machine Learning,
Blockchain, Cloud computing and
Big Data.

@e Sustainability Framework, where the
Banks approach to Sustainability can
be divided into 4 categories, namely:
Products and Services, Human Capital,
Social & Environmental Responsibility
and Governance.

e ESG programs run by the Bank, where |
related to environmental, the Bank
runs a CSR program related to
hydroponic gardens, reducing the use
of paper & plastic and optimizing the
use of electricity and fuel, using
Digisign for approval, Knowbe4 for
employee training and Google
WorkSpace for collaboration. In terms
of Social, the Bank is active in food and
basic food sharing programs and
supports the Pijar program which
sends Education volunteers to various
remote areas in Indonesia. Regarding
Governance, the Bank carries out
various good corporate governance
initiatives at all levels of the
organization and continues to improve
itself through ISO 27001 Certification,
IT Maturity level COBIT 2019 and IT
Service Management certification.

# Event Highlights and awards from
external parties received by the Bank
throughout 2024.

e Strong growth momentum and healthy
financial performance in terms of
balance sheet, profitability and main
banking ratios as of the first nine
months of 2024.

E-2. GA Session:

After the presentation, the Public Expose
event continued with a guestion and answer
session. The following are guestions asked
by the audience and answers given by
management at this event:

1. Mr/Mrs. Aurelia (Individual Investor)

allobank

PT Allo Bank Indonesia Tbk

2. Bapak Ari

1. Bisa dijelaskan breakdown kredit
Perseroan untuk segmen korporasi,
UMKM, atau consumer. Bagaimana
strategi Perseroan meningkatkan
kredit?

2. Apakah ada rencana membagikan
dividen pada tahun depan?

Jawaban:

1. Sebagai bank umum berbasis
layanan digital, kami percaya
dengan pendekatan dual engines for
growth, dimana dengan melayani
segmen Retail Banking & Wholesale
Banking, kami berkeyakinan dapat
meningkatkan bisnis secara
berkelanjutan serta berkontribusi
pada perekonomian nasional.

2. Penentuan jumlah dan pembayaran

dividen dapat dilaksanakan dengan
memperhatikan dan
mempertimbangkan beberapa
faktor, antara lain tingkat kesehatan
keuangan Bank, tingkat kecukupan
modal, kebutuhan dana Bank untuk
ekspansi usaha lebih lanjut.
Semua faktor di atas menjadi bahan
pertimbangan tanpa mengurangi
hak dari RUPS untuk menentukan
lain sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Bank.

Firmansyah (Investor

Individu)

Pertanyaan:

1. Kenapa profit September 2024
turun?

2. Apakah Allo Bank menyalurkan

kredit via channeling?

Jawaban:

1. Bisnis inti Allo Bank tetap kuat dan
kami tetap optimis terhadap bisnis
kami di tahun ini. Pendapatan Bunga
Bersih naik 8,24 (year-on-year) yoy
ke Rp. 818,7 miliar pada periode 9
bulan pertama tahun 2024 ("9M24")
dari Rp. 756,8 miliar pada periode
yang sama setahun sebelumnya
(“9M23”).

Namun demikian, biaya operasional

mengalami kenaikan 39,54 yoy dari |

Rp. 375,5 miliar pada 9M23 ke Rp.
523,9 miliar pada 9M24. Dengan
demikian, laba bersih menurun

t.

1. Can you provide a breakdown of the
Companys credit for corporate,
SME, and consumer segments? What
is the Company strategy to increase
credit?

2. Is there a plan to distribute
dividends next year?

Answer:

1. As a digital service-based general
bank, we believe in the dual engines
for growth approach, where by
serving the Retail Banking &
Wholesale Banking segments, we
believe we can increase business
sustainably and contribute to the
national economy.

2. Determining the amount and
payment of dividends can be carried
out by taking into account and
considering several factors,
including the level of the Banks
financial health, level of capital
adeguacy, and the Banks need for
funds for further business expansion.
ALL of the factors above are taken
into consideration without reducing
the rights of the GMS to determine
otherwise in accordance with the
provisions of the Bank's Articles of
Association.

Mr. Ari
Investor)

Guestion:

1. Why did profits decline in September
2024?

2. Does Allo Bank distribute credit
through channeling?

Firmansyah — (Individual

Answer:

Allo Bank's core business remains
strong and we remain optimistic
about our business this year. Net
Interest Income increased by 8.24
(year-on-year) yoy to IDR 818.7
billion in the first 9 months of 2024
(“9M24") from IDR 756.8 billion in the
same period a year earlier ("9M23").
However, operating expenses
increased by 39.54 yoy from IDR
375.5 billion in 9M23 to IDR 523.9
billion in 9M24. Thus, net profit
decreased by 10.75 yoy from IDR

allobank

PT Allo Bank Indonesia Tbk

10,74 yoy dari Rp. 338,8 miliar pada
9M23 menjadi Rp. 302,6 miliar pada
9M24.

Sebagai Bank umum berbasis digital,
Allo Bank banyak melakukan
pengembangan Teknologi Informasi
untuk mendukung strategi
pengembangan produk, layanan dan
customer  engagement/experience
(Good Costs).

Selama tahun 2024 ini, Bank telah
menyelesaikan pembangunan
active-active Tier-3 Data Center

sebagai tulang punggung
infrastruktur TI yang baru, di
samping terus melakukan

pengembangan TI lainnya seperti
cloud dan jaringan. Di samping itu,
Bank juga terus menerus
mengantisipasi kondisi rawan
terhadap kejahatan cyber crime
yang dapat mempengaruhi
pendapatan dan reputasi Bank
melalui peningkatan sistem
keamanan digital secara
komprehensif, termasuk screening
nasabah melalui e-KYC, dan
peningkatan kualitas SDM agar lebih
kompeten sebagai upaya untuk
melindungi data nasabah.
Bank juga terus mengoptimalkan
program marketing dan promosi
untuk akuisisi dan engagement baik
nasabah baru maupun nasabah
existing untuk meningkatkan top of
mind Bank di mata nasabah. Ke
depan, kami akan berusaha
meningkatkan cost discipline dalam
semua aspek operasional kami untuk
mendorong profitabilitas Bank.
Sebagai Bank umum berbasis digital,
strategi utama Allo Bank dalam
meningkatkan fungsi intermediasi
masih dilakukan melalui pembiayaan
langsung ke nasabah (direct lending)
melalui mobile banking application
Allo Bank. Strategi channeling
sendiri masih belum menjadi fokus
utama Bank sehingga kami belum
menyalurkan kredit melalui skema
channeling berdasarkan beberapa
pertimbangan berikut:

a. Melalui skema direct lending ini,
maka Bank dapat memberikan
bunga yang kompetitif langsung
ke nasabah dan mempertahankan

338.8 billion in 9M23 to IDR 302.6
billion in 9M24.

As a digital-based general bank, Allo
Bank has carried out a lot of
Information Technology
development to support product,
service and customer
engagement/experience (Good
Costs) development strategies.
During 2024, the Bank completed
the construction of an active-active
Tier-3 Data Center as the backbone

of the new IT infrastructure, in |
addition to continuing to develop |

other IT such as cloud and networks. |

In addition, the Bank also continues
to anticipate conditions vulnerable
to cyber crime that can affect the
Banks income and reputation by
improving the digital security system
comprehensively, including
customer screening through e-KYC,
and improving the guality of human
resources to be more competent as
an effort to protect customer data.

The Bank also continues to optimize
marketing and promotion programs
for the acguisition and engagement
of both new and existing customers
to increase the Bank's top of mind in
the eyes of customers. Going
forward, we will strive to improve
cost discipline in all aspects of our
operations to drive the Bank's
profitability.

. Asa digital-based general bank, Allo

Bank's main strategy in improving its
intermediation function is still
carried out through direct lending to
customers through the Allo Bank
mobile banking application. The
Channeling strategy itself has not
been the Bank's main focus so that
we have not distributed credit
through the channeling scheme
based on the following
considerations:

a. Through this direct lending
scheme, the Bank can provide
competitive interest directly to
customers and maintain

.-

allobank

PT Allo Bank Indonesia Tbk

margin yang atraktif
dibandingkan dengan skema
channeling melalui fintech.

. Kami sangat percaya bahwa
perbankan digital harus mampu
membangun kepercayaan dan
transparansi di mata nasabah,
khususnya aspek-aspek terkait
privasi data dan cybersecurity.
Dengan demikian, proses
pemberian kredit oleh Bank
disalurkan melalui aplikasi Bank
yang memiliki standar keamanan
dan cybersecurity yang tinggi
mengikuti regulasi Bank
Indonesia dan OJK, sehingga
perlindungan transaksi dan data
nasabah lebih aman.

- Kami menjalin kemitraan
strategis dengan berbagai
ekosistem, terutama Group CT
Corpora, namun juga dengan
beberapa ekosistem terkemuka
lainnya. Kami percaya strategi
kolaborasi ini dapat menghasilkan
peningkatan scope layanan dan
perluasan — jangkauan — untuk
memenuhi kebutuhan
pembiayaan atas produk dan jasa
mitra ekosistem kami.

. Melalui skema direct lending
melalui aplikasi Allo Bank, kami
memberikan solusi pembiayaan
yang mudah, cepat, aman,
fleksibel dan transparan untuk
memenuhi kebutuhan hidup
nasabah sesuai tagline kami
"Experience a Simple Life'.

. Mengingat seluruh sistem dan
proses dikontrol langsung oleh
kami, maka kami dapat
memastikan tidak hanya proses
akuisisi dan marketing (yang
dioptimalkan lewat
personalization dan data
analytics), tetapi juga proses
credit underwriting untuk
menjaga kualitas kredit berjalan
sesuai dengan ketentuan internal
dan risk appetite Bank. Kami
menilai bahwa credit risk
exposure melalui skema Direct
Lending dapat lebih dikelola
dengan baik dan dikembangkan
terus menerus daripada
mengandalkan credit

attractive margins compared to
the channeling scheme through
fintech.

. We strongly believe that digital

banking must be able to build
trust and transparency in the
eyes of customers, especially
aspects related to data privacy
and cybersecurity. Thus, the
Banks credit provision process is
channeled through the Banks
application which has high
security and cybersecurity
standards following Bank
Indonesia and OJK regulations, so
that the protection of customer
transactions and data is safer.

. We have established strategic

partnerships with various
ecosystems, especially the CT
Corpora Group, but also with
several other leading ecosystems.
We believe this collaboration
strategy can result in an increase
in the scope of services and
expansion of reach to meet the
financing needs for the products
and services of our ecosystem
partners.

. Through the direct  lending

scheme through the Allo Bank
application, we provide easy,
fast, safe, flexible and
transparent financing solutions to
meet customer needs according
to our tagline 'Experience a
Simple Life'

. Considering that all systems and

processes are directly controlled
by us, we can ensure not only the
acguisition and marketing
processes (which are optimized
through personalization and data
analytics), but also the credit
underwriting process to maintain
credit guality runs in accordance
with internal provisions and the
Bank's risk appetite. We consider
that credit risk exposure through

the Direct Lending scheme can be |

better managed and continuously
developed than relying on the
credit underwriting standards of
partner fintechs.

allobank

PT Allo Bank Indonesia Tbk

underwriting
fintech rekanan.

f. Melalui skema Direct Lending,
Bank dapat langsung
meningkatkan brand exposure
dan brand awareness Bank sendiri
dibandingkan skema channeling
dimana brand yang
dikomunikasikan adalah brand
fintech rekanan.

standard milik

3. Ibu Putri (Media, CNN Indonesia)

Pertanyaan:
1. Apa tantangan Allo Bank sebagai

bank digital di tahun 2025
mendatang?

2. Apakah ada pertumbuhan kredit dan
berapa targetnya?

Jawaban:

1. Ekonomi global pada tahun 2025

diprediksi akan mengalami
tantangan terkait dengan kondisi
negara-negara adidaya dunia yang
tengah menjalani dinamika
geopolitik seperti konflik global di
wilayah Eropa Timur, Asia Timur dan
Asia Barat. Kebijakan
proteksionisme pemerintahan AS di
bawah Presiden terpilih Donald

Trump akan dapat terus
memperburuk trade tension antara
Amerika dan China, ditambah

dengan isu2 terkait national security
pada emerging technologies
khususnya Al. Sementara konflik
antar negara akan mempengaruhi
kelancaran rantai pasok yang
melalui wilayah konflik serta
ketersediaan dan harga bahan baku
dan sumber daya alam yang dipasok
oleh negara-negara yang berkonflik.

Selain itu, kondisi iklim global akan |

dipengaruhi oleh badai seperti La
Nina yang diprediksi akan
mengancam pasokan bahan pangan
dan kelancaran proses rantai pasok
internasional.

Kami sendiri merasakan bahwa
kondisi makro ekonomi akhir-akhir
ini semakin penuh tantangan
termasuk ketidakastian terkait trend
penurunan Fed Fund Rate
(khususnya pada 2025), tekanan
likuiditas yang meningkat dan
persaingan DPK yang kian ketat di

35,

Tg

f. Through the Direct
scheme, the Bank can directly
increase the Banks own brand
exposure and brand awareness
compared to the channeling
scheme where the
communicated is the partner
fintech brand.

Mrs. Putri (Media, CNN Indonesia)
1. What challenges will Allo Bank face
as a digital bank in 2025?

2. Is there credit growth, and what are
the targets?

Answer:

The global economy in 2025 is
predicted to experience challenges
related to the conditions of the
world's superpowers that are
undergoing geopolitical dynamics
such as global conflicts in the
Eastern European, East Asian and
West Asian regions. The
protectionist policies of the US
government under President-elect
Donald Trump will continue to
worsen trade tensions between
America and China, coupled with
issues related to national security in
emerging technologies, especially
Al. Meanwhile, conflicts between
countries will affect the smoothness
of supply chains that pass through

conflict areas as well as the
availability and prices of raw
materials and natural resources

supplied by countries in conflict. In
addition, global climate conditions
will be affected by storms such as La
Nina which are predicted to
threaten food supplies and the
smoothness of international supply
chain processes.

We ourselves feel that recent
macroeconomic conditions have
been  increasingly  challenging,

including uncertainty related to the
downward trend in the Fed Fund
Rate (especially in 2025), increasing
liguidity pressures and increasingly
tight DPK competition amidst BI's

Lending |

brand |

XX

allobank

PT Allo Bank Indonesia Tbk

tengah upaya BI memperkuat nilai
tukar rupiah dengan mengeluarkan
SRBI. Di samping itu, daya beli
masyarakat yang menurun dan data
deflasi selama 5 bulan berturut-
turut mencerminkan bahwa ekonomi
Indonesia sedang tidak baik-baik

saja.
Tantangan lainnya di tahun 2025
yang harus dihadapi khususnya

terkait pertumbuhan segmen Retail
Bank adalah kebijakan yang akan
menimbulkan beban terhadap daya
beli masyarakat seperti peningkatan
PPN menjadi 1295, kemungkinan
kenaikan bahan bakar minyak,
tambahan potongan untuk Tabungan
Perumahan Rakyat (Tapera),
potongan untuk program pensiun
tambahan, serta kenaikan iuran
BPJS Kesehatan.

2. Dengan mempertimbangkan potensi
dan peluang yang ada, Allo Bank
memproyeksikan pertumbuhan
double digit untuk kredit pada tahun
2025. Target pertumbuhan ini sesuai

dengan komitmen kami untuk
menjaga kepentingan dan
memberikan nilai unggul bagi
seluruh stakeholders kami tanpa

mengorbankan prinsip dan praktik
perbankan yang prudent dengan
tetap waspada dan berhati-hati.

4. Ibu Tia (Media, Harian Kontan)

Pertanyaan:

1. Apakah tawaran bunga tinggi masih
menjadi salah satu strategi allo bank
dalam menjaring DPK? Atau akan

fokus pada CASA? Bagaimana
strategi menghimpun DPK ke
depannya?

2. Tahun depan apakah ada rencana
Aksi korporasi?

Jawaban:

1. Selama beberapa waktu terakhir,
Allo Bank cukup terdampak atas
tekanan persaingan DPK yang
semakin meningkat, dimana tekanan

persaingan paling signifikan terjadi |

pada produk deposito mengingat
banyak bank yang menawarkan suku
bunga lebih tinggi. Untuk menarik
minat nasabah, Bank menawarkan

produk Allo Grow, produk tabungan |

4.

1,

efforts to strengthen the rupiah
exchange rate by issuing SRBI. In
addition, the declining purchasing
power of the community and
deflation data for 5 consecutive
months reflect that the Indonesian
economy is not doing well.

Another challenge in 2025 that must
be faced, especially related to the
growth of the Retail Bank segment,
is a policy that will burden the
community's purchasing power, such
as an increase in VAT to 124, a
possible increase in fuel prices,
additional deductions for the
Peoples Housing Savings (Tapera),
deductions for additional pension
programs, and an increase in BPJS
Health contributions.

2. Considering the potential and
opportunities available, Allo Bank
projects double digit growth for
credit in 2025. This growth target is
in line with our commitment to
safeguard the interests and provide

superior value to all our
stakeholders without sacrificing
prudent banking principles and

practices by remaining vigilant and
Ccareful.

Mrs. Tia (Media, Harian Kontan)

1. Does offering high interest rates
remain one of Allo Banks strategies
for attracting third-party funds, or
will the focus shift to CASA? What is

the strategy for mobilizing third- |

party funds in the future?

2. Are there any corporate action plans |

for next year?

Answer:

In recent times, Allo Bank has been
guite affected by the increasing
pressure of DPK competition, where
the most significant competitive
pressure occurs in deposit products
considering that many banks offer
higher interest rates. To attract
customers, the Bank offers the Allo
Grow product, our savings product
that is able to provide a flexible

Ar

allobank

PT Allo Bank Indonesia Tbk

kami yang mampu memberikan
pengalaman fleksibilitas bagi
generasi muda dalam mengelola
tabungan mereka dengan
memisahkan menjadi beberapa pos
dan dapat ditarik kapan saja sesuai
kebutuhan mereka. Hal ini sesuai

dengan strategi kami untuk terus |

mengembangkan value proposition
dari produk-produk — pendanaan
kami, terutama produk tabungan
dengan Cost of Fund yang rendah,

dengan meluncurkan beragam
inovasi — produk dan layanan |
perbankan digital yang |

memungkinkan — nasabah — untuk
"Experience a Simple Life'.

2. Terkait Aksi Korporasi, Bank akan
menyampaikan Keterbukaan
Informasi pada waktunya sesuai
dengan ketentuan regulator yang
berlaku apabila Bank melakukan hal
tersebut.

5. Ibu Monic (Media, Validnews)

Pertanyaan:
1. Sebagai bank digital, bagaimana
Upaya Allo Bank menjaga data dan

dana nasabah dari serangan siber? |

Berapa jumlah alokasi dana yang
disiapkan untuk memperkuat IT di
2025?

2. Allo Bank terus mendorong program
deposito, bagaimana Allo Bank
melihat kebiasaan menabung
nasabah?

Jawaban:

1. Terkait dengan Keamanan Siber dan
Perlindungan Data Pelanggan, Kami
berinvestasi besar dalam langkah-
langkah keamanan mutakhir untuk
memastikan data dan transaksi
pelanggan kami terlindungi dari
potensi ancaman. Komitmen yang
teguh terhadap keamanan ini
membangun kepercayaan dan
keyakinan di antara para pemangku
kepentingan kami.

2. Bank terus membangun kapabilitas
teknologi dan data terdepan,
dimana Bank menerapkan Al & ML,
cloud dan Big data dengan
composable architecture melalui
kemitraan teknologi strategis.

experience for the younger
generation in managing their savings
by separating them into several
posts and can be withdrawn at any
time according to their needs. This
is in line with our strategy to
continue to develop the value
proposition of our funding products,
especially savings products with a
low Cost of Fund, by launching
various innovations in digital banking
products and services that allow
customers to 'Experience a Simple
Life.

2. Regarding Corporate Actions, the

3,

1

Bank will provide public disclosure
of Information in a timely manner in
accordance with applicable
regulatory provisions if the Bank
does s0.

Mrs. Monic (Media, Validnews)

1. As a digital bank, what efforts does
Allo Bank make to protect customer
data and funds from cyberattacks?
How much funding is allocated to
strengthen IT in 2025?

2. Allo Bank continues to promote
deposit programs. How does the
bank view customers' saving habits?

Answer:

Related to Cybersecurity and
Customer Data Protection, We
invest heavily in  cutting-edge
security measures to ensure our
customers data and transactions are
safeguarded against potential
threats. This unwavering
commitment to security builds trust
and confidence among our
stakeholders.

2. The Bank continues to build leading

technology and data capabilities,
where the Bank applies Al & ML,
cloud, and Big data with an
architecture that can be structured
through a technology partnership
strategy.

allobank

PT Allo Bank Indonesia Tbk

Setelah selesainya sesi tanya jawab, acara Public
Expose Perseroan ditutup pada pukul 15:30 WIB.

After the completion of the guestion and answer
session, the Company's Public Expose event closed at
03:30pm.

E-3. Dokumentasi Acara Public Expose / Public Expose Documentation

Perjalanan Allo Bank

1992 - Mar-21 Mar-21 Julz1
Didirikan sebagai PT. Bank PT Bank Harda Right issue Il
Arta Griya, berganti nama Internasional Tbk IDR 750bn

mana PB bin
mammortaiosa oa dakissioleh Mega
AT oroora

1 Nov-24 Sep-24 Mei-28

Inklusi Keuangan
Digitalisasi Keuangany

DIGITAL
SUSTAINABILITY

Jun-21- Aug-21 Now-21 3an22

Perkenalan PT, Allo Bank Soft launch Right Issue IDR 4,8tn

Indonesia Tbk dan logo ke 40.000 (Buku 3, KBM 2)
Allo Bank karyawan CT Corp

2023 2022

Inklusi Sosial

More oecessituty. nondiseriminotory

allobank

PT Allo Bank Indonesia Tbk

Environmental Social & Governance (ESG) Programs

« Program Kebun Hidroponik

Program Lainnya
2.

gurangi penggunaan
kertas & plastik

Optimalisasi penggunaan
Vistrik & BBM

Digisign untuk proses
persetujuan

« Knowbe& untuk e-learning
» GWS untuk Collaborative

working

Workplace

#ilobank 25
“Pelita

@ Gerakan Berbagi Pangan
dan Sembako (“Gebrag”)

« Dukungan program PIJAR
untuk edukasi di daerah
terpencil

« Fitur Donasi pada aplikasi
Allo Bank

.....

allobank

Governance

“Aktivitas Direksi & Dewan
Komisaris & Komite sesuai regulasi
Penyampaian laporan regulator
sesuai jadwal

Pemenuhan tindak lanjut
perbaikan atas temuan audit
Sertifikasi ISONEC 270012022

TIA Tier 3 Data Center

IT Maturity Level score 421

ITSM certification

1004 sertifikasi manajemen
risiko karyawan menurut Struktur
Organisasi

alobank

Kinerja Keuangan yang Kokoh

Treng Pertumbuhan pendapatan opera vonal yang tumbuh post, didorong oleh Pendapatan Bunga Berun

allobank

PT Allo Bank Indonesia Tbk

Kualitas Aset yang Sehat dan Permodalan yang Kuat

NIM dan CAR yang kuat dengan kualitas aset yang sehat

Net Interest Margin Return on Assets
Capital Adeguacy Ratio NPL Gross

allobank

PT Allo Bank Indonesia Tbk

Lampiran II - Daftar Hadir / Attendance List

1 Indra Utoyo Allo Bank
2 Ganda Raharja Rusli Allo Bank
| Stacey Aryadi S. Allo Bank
L4 Oki Syahputra Media
| 5 Ari Firmansyah Publik
6 Baim Media
T Putri Meida
8 Demes Dharmesty Media
9 Dwi Wiyana Publik
10 Monic Media
1 Leo Publik
12 Nara Bagas Publik
13 Reyhan Fajarihza Media
14 Tia Media
1s: Wayan D. Publik
16 Yonatan Pratama Wijaya Investor
17 Rainy Indahsari Publik
18 Yanti Publik
19 Ary Halawa Publik
20 Debbyla Allo Bank
21 Byla Rabianti Publik
22 Cita Auliana Publik
23 Aurelia C Publik
24 Bagaskara Wiratirta Publik
25 Iwan Jatmiko Publik
26 Danardono Antono Publik
27 Sonya Indriati Publik
28 Icha Chacha Publik
29 Akari Nanda Publik
30 Wahyudi Cahyono Alamsjah Publik