Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 10
Page 1
Publik Expose Platinum Wahab Nusantara Desember 2024
Page 2
Teguk Saat Ini
Business
Financial Market Governance
Process
• Non franchise dengan • Strategi low cost - low price • Made to Order model • Leadership Style dan Shared Value
pertumbuhan secara organic untuk target market new dengan model store, island manajemen berhasil membangun
hingga mampu membukukan profit generation (youth) dan hawker, tersebar di budaya kerja positif
gross margin 56% dan EBITDA • High Quality raw materials Jabodetabek dan Jawa Barat • Agility struktur dan system kerja
margin 15% (‘20-’23) dari supplier yang terkenal • Jumlah karyawan 88 orang yang mampu merespon perubahan
• Pertumbuhan 17% per tahun dan terjamin dengan 21 di HO dan 67 di situasi bisnis dalam 1 semester
hingga tahun 2023 • Potensi pengembangan di outlet terakhir
area Jawa Barat, Jawa • Distribusi didukung oleh • Kemampuan karyawan saat ini
Tengah dan Yogyakarta fasilitas in-house supply masih membutuhkan peningkatan
• International outreach chain dengan 2 gudang di kompetensi
terdapat di New York dan Jakarta dan 1 gudang di
Australia Bandung.
• Kolaborasi dengan brand • Vertical Integration, di
FMCG ternama : Aice, dukung oleh pabrik
Unilever, Prochiz terafiliasi
2
Page 3
Produk Unggulan
Variasi produk pada 4 klasifikasi saat ini terbukti mampu diserap pasar dengan strategi low cost – low price dengan menyasar kelompok SES bawah (C dan D)
3
Page 4
Laporan Laba Rugi Interim
4
Page 5
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Interim
Page 6
Komposisi Saham
6
Page 7
Kondisi Harga Saham
7
Page 8
Corporate action the last 6 month
Cost Management
Jumlah Outlet
• Pengurangan jumlah outlet dari menjadi 35 (Okt ‘24)
• Mengurangi biaya operasional sebesar 68,9 %
Man power reduction
• Pengurangan jumlah karyawan dari 628 (Des ‘23) 2.2 Milliar
menjadi 88 (Okt ‘24) (Rp)
Office Relocation
• Pengurangan biaya sewa dan utilitas sebesar 480 juta
❑ Menurunnya pendapatan dari bulan April 2024 hingga Sept 2024, mendorong corporate action untuk mengendalikan biaya
operasional perusahaan dengan melakukan pengurangan outlet, jumlah karyawan dan pemindahan lokasi kantor utama
8
Page 9
Rencana 2025
• Biaya operasional untuk 26 gerai, 8 island dan 1 international
Working store
30% Capital • Meningkatkan produktifitas sales channel sebesar 40%
• Penambahan 2 kali lipat dari jumlah gerai existing menjadi 50
Business • Mendorong pertumbuhan island dari 8 menjadi 60
Investment 30% Development • Mendorong pertumbuhan outlet pasar Australia dengan
model franchise sebanyak 4 kali
• Menyusun prioritas penghapusan hutang usaha untuk vendor
Debt bahan baku dengan ekspektasi membuka jalur supply bahan
40% Management baku yang terhenti.
• Pengajuan restrukturisasi hutang usaha
• Mengembalikan kontribusi channel online dari 27% menjadi
55%.
9
Page 10
Names mentioned 1 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.