Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 307
Page 1
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
DRIVING PERFORMANCE
THROUGH OPERATIONAL EXCELLENCE
Mendorong Performa melalui Keunggulan Operasional
Page 2
DAFTAR ISI
Table of Contents
01 Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan 6 Aksi Korporasi 11 Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi 13
Financial Highlights Corporate Action Konversi
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Ikhtisar Operasional 9 Aksi Penghentian Sementara 12 Highlights
Operational Highlights Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham Peristiwa Penting 13
Ikhtisar Saham 10 Temporary Stock Trading Suspension Significant Events
Share Highlights and/or Delisting
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris 18 Laporan Dewan Direksi 26
Board of Commissioners Report Board of Directors Report
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan 38 Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi 51
Company Identity Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Visi Misi dan Budaya Perusahaan 39
Vision, Mission and Corporate Culture Profil Dewan Komisaris 52 Kronologi Pencatatan Saham 66
Board of Commissioners Profile Share Listing Chronology
Tata Nilai Perusahaan 40
Corporate Culture Profil Direksi 54 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 68
Board of Directors Profile Other Securities Listing Chronology
Riwayat Singkat Perseroan 41
Company at a Glance Komposisi Pemegang Saham 59 Keanggotaan Organisasi/Asosiasi 68
Shareholder’s Composition Membership in Associations/Organizations
Jejak Langkah 43
Milestones Informasi Pemegang Saham Utama/ 63 Akuntan Publik 69
Pengendali Public Accountant
Kegiatan Usaha 44 Information on Major/Controlling
Business Activities Shareholders Informasi Lembaga dan/ Atau Profesi 70
Penunjang
Wilayah Operasional 48 Struktur Grup 63 Information on Supporting Institutions
Region of Operation Group Structure and/or Professions
Struktur Organisasi 50 Entitas Anak dan Asosiasi 64 Informasi pada Situs Web Perseroan 71
Organizational Structure Subsidiaries and Associations Information on Company’s Website
04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support
Sumber Daya Manusia 74 Struktur dan Profil Pejabat Divisi Human 75 Komposisi Dan Demografi Karyawan 77
Human Resources Capital Employee Composition and Demography
Structure and Profile of Human Capital
Pengelolaan Sumber Daya Manusia 74 Rekrutmen 80
Division
Human Resources Management Recruitment
Fokus Pengelolaan SDM Tahun 2025 77
HR Management Focus in 2025
2 PT Hillcon Tbk
Page 3
Realisasi Rekrutmen Tahun Buku 80 Fasilitas Kesejahteraan Karyawan 85 Unit Pengelola Pengembangan Teknologi 89
Recruitment Realization in the Fiscal Year Employee Welfare Facilities Informasi
Development Management Unit of
Manajemen Karier 81 Hubungan Industrial 86
Information Technology
Career Management Industrial Relations
Realisasi Pengembangan Teknologi 90
Program Pensiun 81 Sistem Pengaduan Ketenagakerjaan 87 Informasi Tahun 2025
Pension Program Employment Reporting System Realization of Information Technology
Tingkat Perputaran Karyawan 82 Teknologi Informasi 87 Development in 2025
Employee Turnover Level Information Technology Rencana Pengembangan Teknologi Informasi 91
Pelatihan dan Pengembangan 83 Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi 88 Information Technology Development
Training and Competency Development Policy and Governance of Information Plans
Technology
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian 94 Perbandingan antara Target dan 108 Transaksi Material yang Mengandung 115
Economic Overview Realisasi Benturan Kepentingan dan/atau
Comparison Between Target and Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Tinjauan Industri Pertambangan dan Nikel 96 Realization Material Transactions Containing
Mining and Nickel Industry Overview Conflicts of Interest and/or Transactions
Informasi Material yang Terjadi Setelah 109
Strategi Usaha 97 with Affiliated Parties
Tanggal Laporan Akuntan
Business Strategy Material Information Subsequent to Informasi Material Mengenai Investasi, 116
Tinjauan Bisnis per Segmen Operasi 100 Reporting Date Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Business Review by Operating Segment Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Prospek Usaha 111
Restrukturisasi Utang/Modal
Profitabilitas Segmen terhadap 101 Business Prospect
Material Information on Investment,
Penghasilan Perseroan Aspek Pemasaran 113 Expansion, Divestment, Merger/
Segments Profitability on Prospect the Marketing Aspects Liquidation, Acquisition, and Capital /
Company’s Income Debt Restructuring
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya 114
Tinjauan Keuangan 101 Perubahan Perundang-undangan 117
Dividend Policy and Its Distribution
Financial Review yang Berpengaruh Signifikan terhadap
Program Kepemilikan Saham oleh 114 Perseroan
Kemampuan Membayar Utang 106 Karyawan dan/atau Manajemen Changes in Laws and Regulations That
Ability to Pay Debt Share Ownership Program by Employees Significantly Impact the Company
Struktur Modal dan Kebijakan 107 and/or Management
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang 117
Manajemen Atas Struktur Modal Realisasi Penggunaan dana Hasil 115 Diterapkan Tahun 2025
Capital Structure and Management Policy Penawaran Umum Changes in Accounting Policy
on Capital Structure Realization of the Use of Public Offering Implemented in 2025
Ikatan Material untuk Investasi Barang 108 Proceeds
Modal
Material Commitment on Capital Expenditure
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Company Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik 120 Nominasi dan Remunerasi Dewan 143 Kode Etik 174
Good Corporate Governance Komisaris dan Direksi Code of Ethics
Nomination and Remuneration of the
Rapat Umum Pemegang Saham 123 Kebijakan Pemberian Kompensasi 176
Board of Commissioners and Directors
General Meeting of Shareholders Jangka Panjang Berupa Opsi Pembelian
Komite di Bawah Dewan Komisaris 145 Saham kepada Manajemen dan Pegawai
Dewan Komisaris 129 Committee under the Board of Policy Regarding Long-Term
Board of Commissioners Commissioners Compensation in the form of Stock
Direksi 134 157 Options for Management and Employees
Sekretaris Perusahaan
Board of Directors Corporate Secretary Sistem Pelaporan Pelanggaran 176
Pengungkapan Informasi Kepemilikan 139 163 Whistleblowing System
Unit Audit Internal
Saham Dewan Komisaris dan Direksi Internal Audit Unit 178
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Suap
Information Disclosure on the Board
168 Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
of Commissioners’ and Directors’ Share Sistem Pengendalian Internal
Ownership Internal Control System Penerapan Pedoman Tata Kelola 179
Perusahaan Terbuka
Keberagaman Komposisi Dewan 139 Sistem Manajemen Risiko 169
Implementation of Corporate Governance
Komisaris dan Direksi Risk Management System
Guidelines for Public Companies
Diversity in the Composition of the
Perkara Hukum yang Signifikan 172
Board of Commissioners and Directors Pernyataan Bahwa Ulasan Lengkap 185
Significant Legal Cases Mengenai Kegiatan CSR Diungkapkan
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan 140
Sanksi Administratif 172 pada Laporan Keberlanjutan
Direksi
Administrative Sanction The Statement that a Comprehensive
Affiliations of the Board of
Review of CSR Activities is
Commissioners and Directors Akses Informasi dan Data Perusahaan 173 Disclosed in the Sustainability Report
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi 142 Company Information and Data
Assessment of The Board of
Commissioners and Directors
PT Hillcon Tbk 3
Page 4
01 KILAS KINERJA
Performance Highlights
KILAS KINERJA
Performance Highlights
01
Pendapatan
Revenues
Penyaluran Dana CSR
CSR Fund Disbusrsement
Rp
3.455.804 Rp
1.373.887
Dalam juta Rupiah| In million Rupiah Dalam juta Rupiah| In million Rupiah
Jasa Pertambangan Jumlah Pegawai
Mining Service Total Employees
Rp
3.303.533 5.731
Dalam juta Rupiah| In million Rupiah Karyawan | Employees
Jasa Konstruksi Sipil Di tengah dinamika industri yang
Civil Engineering Service penuh tantangan, Hillcon terus
melangkah dengan ketangguhan
Rp
119.272 dan menjaga kinerja melalui
Dalam juta Rupiah| In million Rupiah pelaksanaan operasional yang
bertanggung jawab.
Total Aset Amid the challenging dynamics of
Total Assets the industry, Hillcon continues to
move forward with resilience while
Rp
5.302.295 sustaining its performance through
responsible operational execution.
Dalam juta Rupiah| In million Rupiah
4 PT Hillcon Tbk
Page 5
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PT Hillcon Tbk 5
Page 6
01 KILAS KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Disajikan dalam jutaan Rupiah | Presented in millions of Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan usaha 3.455.804 4.045.748 3.265.509 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 3.873.579 3.179.036 2.404.161 Cost of Revenue
Laba Bruto (417.775) 866.712 861.348 Gross Profit
Laba Usaha (1.417.972) 372.058 675.604 Operating Income
Laba sebelum Pajak
(1.425.298) 454.071 438.535 Operating before Tax
Penghasilan
Manfaat (Beban) Pajak 137.498 (15.116) (57.756) Tax Benefits (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (1.287.800) 438.955 380.779 Net Income (Loss)for the Year
Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada: Total Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (1.031.328) 351.078 301.033 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-
(256.471) 87.877 79.746 Non-Controlling Interest
Pengendali
Total Laba Komprehensif (1.295.260) 438.246 380.779 Total Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada: Total Comprehensive (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (1.037.295) 350.511 300.615 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-
(257.965) 87.735 79.642 Non-Controlling Interest
Pengendali
Laba per Saham Dasar (350) 119 120 Basic Earnings per Share
6 PT Hillcon Tbk
Page 7
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
(Disajikan dalam jutaan Rupiah | Presented in millions of Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Aset 5.302.295 6.281.309 4.977.374 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 677.167 1.803.241 1.261.791 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 4.625.128 4.478.068 3.715.583 Total Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 4.882.899 4.566.653 3.141.390 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3.242.685 2.654.198 2.141.465 Total Short Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.640.214 1.912.455 999.925 Total Long Term Liabilities
Jumlah Ekuitas 419.396 1.714.656 1.835.984 Total Equity
Dalam juta Rupiah| In million Rupiah
Rasio Kinerja Keuangan & Pertumbuhan
Financial Performance & Growth Ratio
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Lancar (kali) 0,21 0,68 0,59 Current ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
11,64 2,66 1,71 Liabilities to Equity Ratio
(kali)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah
0,92 0,73 0,63 Liabilities to Asset Ratio
Aset (kali)
Rasio Laba Tahun Berjalan Current Year Profit Ratio to Total
(24,29) 0,09 8,82
terhadap Jumlah Aset (%) Assets (%)
Rasio Laba Kotor terhadap
(12,09) 13,78 21,42 Gross Profit Margin (%)
Penjualan (%)
Rasio Laba (rugi) Tahun Berjalan
(307.06) 0,34 23,91 Profit (loss) on equity (%)
terhadap Jumlah Ekuitas (%)
PT Hillcon Tbk 7
Page 8
01 KILAS KINERJA
Performance Highlights
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights Graph
4.045.748
3.946.077
3.455.804 6.281.309
5.302.295
4.977.374
Pendapatan Jumlah Aset
Revenues Total Assets
Dalam juta Rupiah Dalam juta Rupiah
In million Rupiah In million Rupiah
2023 2024 2025 2023 2024 2025
1.835.984
4.882.899 1.714.656
4.566.653
3.141.390
Jumlah
Liabilitas
Total Jumlah Ekuitas 419.396
Liabilities Total Equity
Dalam juta Rupiah Dalam juta Rupiah
In million Rupiah In million Rupiah
2023 2024 2025 2023 2024 2025
8 PT Hillcon Tbk
Page 9
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
IKHTISAR OPERASIONAL
Financial Highlights Graph
Jasa Pertambangan
Mining Service
(Disajikan dalam jutaan Rupiah | Presented in millions of Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Pendapatan 3.303.533 3.750.553 Revenues
Jasa Konstruksi Sipil
Civil Construction Service
(Disajikan dalam jutaan Rupiah | Presented in millions of Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Pendapatan 119.272 187.369 Revenues
Grafik Ikhtisar Operasional
Chart of Operational Highlights
3.750.553 187.369
3.303.533
119.272
Jasa Pertambangan Jasa Konstruksi Sipil
Mining Service Civil Construction Service
Dalam juta Rupiah Dalam juta Rupiah
In million Rupiah In million Rupiah
2024 2025 2024 2025
PT Hillcon Tbk 9
Page 10
01 KILAS KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Harga, Volume, Nilai, dan Kapitalisasi Saham
Share Price, Volume, Value, and Capitalization
Volume
Jumlah Saham Harga Harga
Kapitalisasi Pasar Harga Harga Transaksi
Beredar (lembar Pembukaan Penutupan
Periode (Rp) Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) (lembar saham)
saham) (Rp) (Rp)
Period Market Highest Price Lowest Price Transaction
Total Outstanding Opening Price Closing Price
Capitalization (Rp) (Rp) (Rp) Volume
Shares (shares) (Rp) (Rp)
(shares)
2025
Kuartal I
4.894.178.000.000 482 484 292 332 319.048.300
Quarter I
Kuartal II
3.980.205.000.000 330 332 246 270 1.811.132.400
Quarter II
14.741.500.000
Kuartal III
3.007.266.000.000 270 272 200 204 3.317.211.800
Quarter III
Kuartal IV
2.181.742.000.000 206 224 139 148 547.451.900
Quarter IV
2024
Kuartal I
6.161.947.000.000 2.400 2.980 2.000 2.090 148.061.100
Quarter I
Kuartal II
8.343.689.000.000 2.080 3.380 94 2.830 339.356.000
Quarter II
2.948.300.000
Kuartal III
6.456.777.000.000 2.830 2.830 2.060 2.190 129.036.800
Quarter III
Kuartal IV
7.105.403.000.000 2.190 2.190 1.995 2.410 159.285.100
Quarter IV
Grafik Pergerakan Saham
Chart of Share Trading
450 1.400.000.000
420 1.217.337.200
402
400
1.105.689.400 1.200.000.000
994.185.200
350
332
318 1.000.000.000
300 284
270
800.000.000
250
586.151.200 220 208
208
200 765.873.700 600.000.000
459.107.500 164
155 148
150
262.482.200 400.000.000
228.553.100
100 214.043.300
57.416.100 200.000.000
47.588.900 56.416.600
50
- -
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Agu Sep Oct Nov Dec
Volume Transaksi Harga Penutupan
Transaction Volume Closing Price
10 PT Hillcon Tbk
Page 11
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Berdasarkan Surat No.: S-01877/BEI.PP3/02-2023 Tanggal Based on Letter No.: S-01877/BEI.PP3/02-2023 dated
24 Februari 2023 perihal Persetujuan Pencatatan Efek February 24, 2023 regarding Approval of Securities
Tanggal 24 Februari 2023 dan Surat Keputusan Dewan Listing dated February 24, 2023 and Decree of the Board
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor KEP- of Commissioners of the Financial Services Authority
18/D.04/2023 tentang Penetapan Saham PT Hillcon Tbk Number KEP-18/D.04/2023 regarding Determination
sebagai Efek Syariah tanggal 21 Februari 2023, Perseroan of PT Hillcon Tbk Shares as Sharia Securities dated
menawarkan 442.300.000 lembar saham melalui February 21, 2023, the Company offers 442,300,000 shares
Penawaran Umum Perdana dengan jumlah nominal through an Initial Public Offering with a nominal amount
Rp552.875.000.000,- (harga penawaran Rp1.250,- per of Rp552,875,000,000.00 (offering price of Rp1,250.00
lembar saham), yang merupakan 15% (lima belas persen) per share), which is 15% (fifteen percent) of the total
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid capital of the Company. This Public
oleh Perseroan. Penawaran Umum ini dicatatkan pada Offering was listed on the Indonesia Stock Exchange on
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 1 Maret 2023. March 1, 2023.
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham The Company held an Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (”RUPSLB”) pada tanggal 3 Maret 2025 Shareholders (”EGMS”) on March 3, 2025 with the Meeting
dengan Agenda Rapat untuk mempertimbangkan dan Agenda to consider and decide on the Approval of the
memutuskan mengenai Persetujuan pemecahan nilai splitting of the nominal value of the Company’s shares
nominal Saham Perseroan (stock split) dimana semula (stock split) where originally 1 (one) share with a nominal
1 (satu) saham dengan nilai nominal Rp100,00 (seratus value of Rp100.00 (one hundred Rupiah) per share will
Rupiah) per saham akan menjadi 5 (lima) saham become 5 (five) shares with a nominal value of IDR 20.00
dengan nilai nominal Rp20,00 (dua puluh Rupiah) (twenty Rupiah) and changes to Article 4 paragraphs 1
dan perubahan pasal 4 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar and 2 of the Company’s Articles of Association as required
Perseroan sebagaimana disyaratkan dalam Pasal 39 ayat in Article 39 paragraph (3) of OJK Regulation Number 15
(3) Peraturan OJK Nomor 15 Tahun 2020 yang dituangkan of 2020 which is set out in the Deed of Minutes of the
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT
Luar Biasa PT Hillcon Tbk Nomor 1 dibuat oleh Liestiani Hillcon Tbk Number 1 made by Liestiani Wang, SH., M.Kn.,
Wang, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan. Notary in South Jakarta.
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait stock split The changes to the Company’s Articles of Association
tersebut sebagaimana ternyata dalam Akta Pernyataan regarding the stock split are as stated in the Deed of
Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar Nomor Statement of Meeting Decision on Amendments to the
2 tanggal 3 Maret 2025, dibuat dihadapan Liestiani Articles of Association Number 2 dated March 3, 2025,
Wang, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan yang made before Liestiani Wang, SH., M.Kn., Notary in South
laporan perubahan anggaran dasarnya telah diterima Jakarta, whose report on the changes to the articles
dan dicatat oleh Department Kehakiman dan Hak of association has been received and recorded by the
Asasi Manusia, sebagaimana ternyata dalam suratnya Department of Justice and Human Rights, as stated in its
No: AHU-AH.01.03-0065168 pada tanggal 3 Maret 2025. letter No: AHU-AH.01.03-0065168 dated March 3, 2025.
Perseroan juga mengadakan Rapat Umum Pemegang The Company also held an Annual General Meeting of
Saham Tahunan (”RUPST”) pada tanggal 24 Juni 2025 Shareholders (“AGMS”) on June 24, 2025 with the Meeting
dengan Agenda Rapat untuk persetujuan atas laporan Agenda for approval of the annual report and ratification
tahunan dan pengesahan laporan keuangan Perseroan, of the Company’s financial statements, determination of
penetapan penggunaaan laba bersih Perseroan tahun the use of the Company’s net profit for the financial year
buku 31 Desember 2024, penetapan honorarium dan of December 31, 2024, determination of honorarium and
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota allowances for members of the Board of Commissioners
Direksi Perseroan, penunjukan KAP untuk mengaudit and members of the Board of Directors of the Company,
laporan keuangan tahun buku 31 Desember 2025, appointment of KAP to audit the financial statements for
perubahan susunan anggota Direksi dan persetujuan the financial year of December 31, 2025, changes in the
pemberian Corporate Guarantee oleh Perseroan untuk composition of the Board of Directors and approval of
menjamin Fasilitas Kredit yang diberikan oleh PT Bank the provision of Corporate Guarantee by the Company
Mandiri Tbk kepada PT Hillconjaya Sakti selaku anak to guarantee the Credit Facility provided by PT Bank
perusahaan Perseroan. Mandiri Tbk to PT Hillconjaya Sakti as a subsidiary of the
Company.
PT Hillcon Tbk 11
Page 12
01 KILAS KINERJA
Performance Highlights
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2025, the Company did not conduct
Aksi Korporasi yang berkaitan dengan penggabungan any corporate action related to reverse stock, share
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dividend, bonus shares, decrease in share nominal value,
penurunan nilai nominal saham, penghentian sementara temporary suspension of share trading, and delisting of
perdagangan saham (suspension), dan penghapusan shares.
pencatatan saham (delisting).
Dividen Tunai Cash Dividend
Distribusi dividen tunai bagi Pemegang Saham The distribution of cash dividends to Shareholders
mengindikasikan performa Perseroan yang positif signifies the Company’s positive performance and
sekaligus mencerminkan upaya Perseroan untuk reflects the Company’s commitment to fostering the
mengupayakan kemakmuran Pemegang Saham. prosperity of its Shareholders.
Perseroan tidak membagikan Dividen Tunai pada tahun The Company did not distribute Cash Dividends in 2025,
2025 sedangkan pada tahun 2024 terdapat pembagian while in 2024 there was a distribution of Cash Dividends
Dividen Tunai dengan nominal pembagian Dividen Tunai with the nominal distribution of the Company’s Cash
Perseroan adalah sebagai berikut: Dividends as follows:
Uraian 2025 2024 Description
Dividen Kas yang Dibagikan - Rp103.190.500.000 Cash Dividend Distributed
Dividen per Saham - Rp35 Dividend per Share
Rasio Pembagian Dividen - 29,39% Dividend Distribution Ratio
14 Mei 2024
Tanggal Pengumuman - Announcement Date
May 14, 2024
11 Juni 2024
Tanggal Pembayaran - Distribution Date
June 11, 2024
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM
DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Temporary Stock Trading Suspension and/or Delisting
Sejak melakukan Initial Public Offering (IPO) pada 1 Since its Initial Public Offering (IPO) on March 1, 2023, the
Maret 2023, saham Perseroan tidak pernah mengalami Company’s shares have never encountered a temporary
penghentian sementara perdagangan saham suspension and/or delisting.
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting).
12 PT Hillcon Tbk
Page 13
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK, ATAU OBLIGASI KONVERSI
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum menerbitkan As of December 31, 2025, the Company has not issued any
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi. Oleh karena itu, bond, sukuk, or convertible bond. Hence, the Company
Perseroan tidak menyajikan informasi terkait jumlah does not present information regarding the outstanding
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat amount of bonds/sukuk/convertible bonds, interest
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat rates/yields, maturity dates, and bond/sukuk ratings.
obligasi/sukuk.
PERISTIWA PENTING
Significant Events
RUPS Luar Biasa dengan agenda
rapat untuk pemecahan nilai nominal
saham Perseroan (stock split) pada
tanggal 3 Maret 2025.
Extraordinary GMS with a meeting
agenda for the splitting of the nominal
value of the Company’s shares (stock
split) on March 3, 2025.
2 Maret | March
Hillcon telah melaksanakan RUPS
Tahunan pada tanggal 24 Juni 2025.
Hillcon has held its Annual GMS on
June 24, 2025.
24 June | June
PT Hillcon Tbk 13
Page 14
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
02
14 PT Hillcon Tbk
Page 15
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PT Hillcon Tbk 15
Page 16
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Caecilia Sulistiowati
Komisaris
Commissioner
Tan Tjoe Liang
Komisaris Utama
President Commissioner
16 PT Hillcon Tbk
Page 17
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
DIREKSI
Board of Directors
Hermansyah Hersan Qiu Jaya Angdika Stanley Qiu
Direktur Direktur Utama Direktur Direktur
Director President Director Director Director
PT Hillcon Tbk 17
Page 18
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
Tan Tjoe Liang
Komisaris Utama
President Commissioner
18 PT Hillcon Tbk
Page 19
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan kami,
To our Shareholders and Stakeholders,
Izinkan saya mengawali laporan ini dengan Allow me to begin this report by expressing our
mengucap rasa syukur atas pencapaian dan deepest gratitude for the achievements and
tantangan yang berhasil dihadapi oleh PT Hillcon challenges that PT Hillcon Tbk (the “Company”)
Tbk (Perseroan) pada tahun 2025. Adalah suatu successfully navigated in 2025. It is an honor for
kehormatan bagi saya, mewakili Dewan Komisaris, me, on behalf of the Board of Commissioners,
untuk menyampaikan bahwa jajaran Direksi to convey that the Board of Directors has
Perseroan berhasil menavigasi beragam isu yang demonstrated strong leadership in addressing
terjadi sepanjang tahun 2025 dan meresponnya the various issues faced throughout 2025 through
dengan rangkaian strategi yang bijak. numerous prudent strategies.
Dewan Komisaris mencermati bahwa sepanjang
tahun 2025, lanskap ekonomi global masih diwarnai The Board of Commissioners observed that
oleh ketidakpastian. Ketegangan geopolitik, throughout 2025, the global economic landscape
fluktuasi suku bunga dan penyesuaian kebijakan remained characterized by uncertainty.
moneter global telah memicu fragmentasi rantai Geopolitical tensions, interest rate volatility,
pasok global. and shifts in global monetary policy triggered
fragmentation in global supply chains.
Di tengah dinamika global tersebut, Dewan
Komisaris mencatat bahwa ketahanan ekonomi Amid these global dynamics, the Board of
Indonesia tetap terjaga. Bank Indonesia Commissioners noted that Indonesia’s economic
dalam Laporan Perekonomian Indonesia 2025 resilience remained well maintained. In its 2025
menyampaikan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia Economic Report, Bank Indonesia
Indonesia pada 2025 berada pada kisaran 4,7- stated that Indonesia’s economic growth in 2025
5,5% dengan inflasi yang terkendali dalam rentang was within the range of 4.7% to 5.5%, with inflation
sasaran. remaining under control within the target.
Dari sisi industri, dinamika harga komoditas From an industry perspective, fluctuations
energi turut memengaruhi lanskap usaha. Harga in energy commodity prices also shaped the
minyak mentah cenderung menurun pada 2025 business landscape. Crude oil prices generally
seiring kelebihan pasokan dan permintaan yang declined in 2025 amid oversupply and relatively
belum menguat signifikan, dengan Brent berada subdued demand, with Brent trading at
di kisaran USD61 per barel pada Desember 2025 approximately USD61 per barrel in December 2025
dan WTI sekitar USD57 per barel. Harga batu bara and WTI at around USD57 per barrel. Newcastle
Newcastle juga menunjukkan tren penurunan coal prices also exhibited a downward trend,
dengan rata-rata sekitar USD104 per ton pada averaging approximately USD104 per ton in
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi yang berhasil menunjukkan
kepiawaiannya dalam menciptakan standar operasional pertambangan
untuk mencapai Good Mining Practices (GMP). Strategi tersebut berjalan
beriringan dengan strategi peningkatan performa, efisiensi, dan
keberlanjutan yang akan mampu meningkatkan kapasitas produksi.
The Board of Commissioners commends the Board of Directors for
successfully developing and implementing standardized operational
protocols with due adherence to Good Mining Practices (GMP). These efforts
were aligned with performance enhancement, efficiency, and sustainability
strategies that are expected to drive higher production capacity.
PT Hillcon Tbk 19
Page 20
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
2025. Di sisi domestik, Indonesian Crude Price (ICP) pada 2025. Domestically, the Indonesian Crude Price (ICP)
Desember 2025 tercatat USD61,10 per barel, sementara stood at USD61.10 per barrel in December 2025, while
Harga Batubara Acuan (HBA) pada periode Agustus the Indonesian Coal Benchmark Price (Harga Batubara
hingga September 2025 berada pada kisaran USD100-102 Acuan/HBA) ranged between USD100–102 per ton during
per ton, mencerminkan volatilitas permintaan batu bara August to September 2025, reflecting volatility in global
global. coal demand.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI DAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
DASAR PENILAIANNYA PERFORMANCE AND ITS BASIS
Dewan Komisaris menilai bahwa tahun 2025 adalah tahun The Board of Commissioners is of the view that 2025
yang cukup menantang bagi industri secara keseluruhan was a particularly challenging year for both the industry
dan bagi Perseroan secara khusus. Berbagai isu yang and the Company. A number of internal and external
berasal dari eksternal dan internal menjadi tantangan challenges tested the Company’s ability to maintain its
tersendiri bagi Perseroan dalam mempertahankan performance amidst market and operational headwinds.
kinerjanya di tengah tantangan yang dihadapi. Meskipun Nevertheless, the Board of Commissioners remains
demikian, Dewan Komisaris tetap optimis karena Direksi optimistic, as the Board of Directors was able to
berhasil merumuskan kebijakan-kebijakan strategis yang formulate strategic policies that enabled the Company
memampukan Perseroan untuk dapat mempertahankan to sustain productivity and implement key structural
produktivitas dan melakukan perbaikan fundamental. improvements.
Pada tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025, jasa In the year ended on December 31, 2025, mining
pertambangan untuk produksi nikel dan batu bara secara services for the production of nickel and coal generated
berturut-turut menghasilkan Rp1.330.995 juta, atau 39%, Rp1,330,995 million, or 39%, and Rp1.972.538 million,
dan Rp1.972.538 juta, atau 57%, dari total pendapatan or 57%, of the Group’s total revenue, respectively. The
Grup. Adapun jasa Konstruksi menghasilkan Rp119.272 construction services generated Rp119,272 million, or
juta, atau 3% dari total pendapatan Grup, dan segmen 3% of the Group’s total revenue, and the others segment
lainnya menghasilkan Rp32.999 juta, atau 1% dari total generated Rp32.999 million, constituting 1% of the
pendapatan Grup. Group’s total revenue.
Pada aspek keuangan, hingga akhir tahun 2025 In terms of financial, the Company recorded revenue of
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp3,455,804 million, representing a decrease of Rp490,273
Rp3.455.804 juta, menurun sebesar Rp490.273 juta million or 12.42% from Rp3,946,077 million in 2024. The
atau 12,42% dari Rp3.946.077 juta pada tahun 2024. change in the Company’s total revenue was influenced
Perubahan total pendapatan Perseroan dipengaruhi by operational factors such as the realization of the Work
oleh faktor operasional seperti realisasi Rencana Kerja Plan and Budget (RKAB) as well as weather conditions
dan Anggaran Biaya (RKAB) serta kondisi cuaca yang affecting production activities. Total assets amounting to
berdampak pada aktivitas produksi. Total aset tercatat Rp5,302,295 million, compared to Rp6,281,309 million in
sebesar Rp5.302.295 juta dibandingkan Rp6.281.309 juta 2024, total liabilities amounting to Rp4,882,899 million
pada tahun 2024, total liabilitas sebesar Rp4.882.899 compared to Rp4,566,653 million in 2024, and total equity
juta dibandingkan Rp4.566.653 juta pada tahun 2024, amounting to Rp419,396 million compared to Rp1,714,656
dan total ekuitas sebesar Rp419.396 juta dibandingkan million in 2024.
Rp1.714.656 juta pada tahun 2024.
Meski mengalami penurunan kinerja finansial yang Despite the significant decline in financial performance
cukup signifikan pada tahun 2025, Dewan Komisaris in 2025, the Board of Commissioners believes that the
menilai bahwa Direksi tetap mampu menunjukkan Board of Directors continued to demonstrate strong
kepemimpinan dan pengelolaan operasional yang leadership and effective operational management in
baik dalam menghadapi berbagai tantangan industri. navigating various industry challenges. The Board of
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam Commissioners appreciates the Board of Directors’ efforts
memperkuat standar operasional pertambangan melalui to strengthen mining operational standards through the
penerapan Good Mining Practices (GMP) secara konsisten. consistent implementation of Good Mining Practices
Inisiatif tersebut berjalan selaras dengan berbagai (GMP). This initiative was carried out in alignment with
strategi peningkatan kinerja operasional, efisiensi, various strategies aimed at enhancing operational
dan keberlanjutan yang menjadi fondasi penting bagi performance, efficiency, and sustainability, which serve
penguatan kapasitas produksi serta penciptaan nilai as important foundations for strengthening production
jangka panjang bagi Perseroan. capacity and creating long-term value for the Company.
20 PT Hillcon Tbk
Page 21
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa Overall, the Board of Commissioners believes that
perpaduan beragam inisiatif Direksi yang mencakup the comprehensive initiatives led by the Board of
kinerja dari hulu ke hilir merupakan strategi yang tepat. Directors, from upstream to downstream, reflect a
Seluruh anggota Direksi telah menjalankan fungsi secara sound strategy. Each member of the Board of Directors
optimal sesuai dengan tanggung jawab masing-masing has carried out their respective duties with dedication
di bidangnya. Adanya faktor eksternal dan internal tak and professionalism. Despite external and internal
menyurutkan langkah Direksi untuk dapat menavigasi challenges, the Board of Directors remained steadfast in
langkah Perseroan di tengah tantangan. steering the Company in the right direction.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION OF STRATEGY FORMULATION
IMPLEMENTASI STRATEGI AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam The Board of Commissioners serves a vital role in
melakukan pengawasan terhadap perumusan dan overseeing the formulation and execution of the
pelaksanaan strategi yang telah dirancang oleh Direksi Company’s strategies as determined by the Board of
terkait manajemen dan kelangsungan operasional Directors, particularly in matters related to management
Perseroan. Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, and operational continuity. In exercising its oversight
Dewan Komisaris menjalin kerja sama dengan Direksi function, the Board of Commissioners collaborated
berdasarkan keselarasan visi, misi, dan tujuan bersama. closely with the Board of Directors to ensure alignment
Pada tahun 2025, Direksi telah menyusun kebijakan- in vision, mission, and corporate objectives. Throughout
kebijakan serta mengimplementasikan langkah-langkah 2025, the Board of Directors formulated and implemented
strategis. Langkah-langkah tersebut dilaksanakan sesuai strategic measures in line with shareholder aspirations,
dengan aspirasi pemegang saham, keputusan RUPS, General Meeting of Shareholders (GMS) resolutions,
peraturan anggaran dasar, dan ketentuan hukum yang the Articles of Association, and prevailing laws and
berlaku. regulations.
Dalam hal perumusan dan implementasi strategi tahun In overseeing the formulation and implementation of
2025, Dewan Komisaris memberikan perhatian pada 2025 strategies, the Board of Commissioners placed
strategi utama Direksi yang memberikan dampak pada particular emphasis on the core strategies that
kinerja Perseroan. Strategi tersebut mencakup upaya significantly impacted the Company’s performance. These
pengelolaan Perseroan, baik dari aspek operasional, included initiatives related to operational management,
finansial, tata kelola, maupun lingkungan, sosial dan tata financial performance, corporate governance, as well as
kelola (ESG). environmental, social, and governance (ESG) aspects.
Dalam implementasi strategi utama tersebut, Dewan The Board of Commissioners consistently stressed the
Komisaris menekankan pada pentingnya penerapan importance of robust risk management amidst ongoing
manajemen risiko yang memadai. Di tengah ketidakpastian uncertainty. It was imperative that each step taken
kondisi, Dewan Komisaris harus memastikan bahwa by the Board of Directors was grounded in thorough
setiap langkah yang diambil oleh Direksi telah melibatkan risk assessment. Hence, the Board of Commissioners
proses penilaian risiko yang menyeluruh. Untuk itu, routinely provided advice and recommendations
Dewan Komisaris secara rutin memberikan nasihat dan through meetings and other appropriate communication
rekomendasi melalui mekanisme rapat dan melalui media channels.
komunikasi lainnya sebagaimana dibutuhkan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG OVERVIEW ON BUSINESS PROSPECTS
DISUSUN OLEH DIREKSI FORMULATED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris mencermati bahwa prospek global The Board of Commissioners observes that the global
pada 2026 masih akan diwarnai ketidakpastian. Proyeksi outlook in 2026 will continue to be shaped by uncertainty.
IMF dalam World Economic Outlook memperkirakan In its World Economic Outlook, the IMF projects global
pertumbuhan ekonomi global pada kisaran 3,1%. economic growth at approximately 3.1%. Geopolitical
Ketidakpastian geopolitik, volatilitas harga energi, uncertainty, energy price volatility, and shifts in monetary
serta dinamika kebijakan moneter negara maju policy across advanced economies remain potential
tetap berpotensi memengaruhi stabilitas pasar dan sources of pressure on market stability and commodity
permintaan komoditas. Di tingkat nasional, Bank demand. At the national level, Bank Indonesia projects
Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth in 2026 to range between
Indonesia tahun 2026 berada pada rentang 4,9-5,7%, 4.9% and 5.7%, supported by accelerated infrastructure
seiring percepatan investasi infrastruktur, penguatan investment, strengthened downstream industrialization,
hilirisasi, dan peningkatan ekspor bernilai tambah. and higher value-added exports.
PT Hillcon Tbk 21
Page 22
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Komitmen pemerintah dalam mendorong industrialisasi The Government’s commitment to advancing
tercermin melalui berbagai kebijakan strategis, salah industrialization is reflected in various strategic
satunya pembentukan Danantara yang pada tahun 2026 policies, including the establishment of Danantara,
memfokuskan investasi pada 18 (delapan belas) proyek which in 2026 focuses investment on 18 (eighteen)
hilirisasi strategis dengan nilai sekitar Rp618 triliun. strategic downstream projects with an estimated value
Proyek-proyek tersebut mencakup pengembangan of approximately Rp618 trillion. These projects include
oil refinery, industri Dimethyl Ether (DME), serta oil refinery development, Dimethyl Ether (DME) industry
pembangunan dan perluasan smelter, termasuk expansion, and the construction and expansion of
smelter bauksit. Langkah ini menunjukkan upaya nyata smelters, including bauxite smelters. This initiative
pemerintah dalam memperkuat rantai nilai industri demonstrates the Government’s concrete efforts to
nasional dan meningkatkan kapasitas produksi dalam strengthen the national industrial value chain and
negeri. enhance domestic production capacity.
Dalam mengantisipasi proyeksi tahun 2026 yang In response to the diverse projections for 2026, the
beragam, Dewan Komisaris tentunya menekankan sikap Board of Commissioners maintains a positive outlook.
optimis. Evaluasi menyeluruh terhadap prospek bisnis A comprehensive review of the business prospects
Direksi, sebagaimana tergambar dalam target-target and targets formulated by the Board of Directors
tahun mendatang, menunjukkan bahwa strategi-strategi demonstrates that the strategies are well-considered
yang telah diformulasikan bersifat komprehensif dan and address various critical factors for the Company’s
mempertimbangkan berbagai aspek yang krusial untuk success.
keberhasilan Perseroan pada tahun mendatang.
Dewan Komisaris memandang bahwa pertumbuhan The Board of Commissioners believes the Company is
usaha Perseroan akan terjaga dengan baik di tahun well-positioned to sustain its growth in the coming years.
mendatang. Sebagai perusahaan jasa pertambangan, As a mining services provider, the Company stands to
prospek bisnis Perseroan masih terbuka lebar dengan benefit from strong demand for nickel both domestically
masih tingginya permintaan nikel di dalam negeri and across Asia and Southeast Asia. With improvements
maupun di tingkat regional di kawasan Asia dan Asia in internal performance systems and a firm commitment
Tenggara. Dengan peningkatan sistem kinerja internal to Good Mining Practices, the Company is expected to
dan komitmen untuk senantiasa menerapkan Good maintain operational efficiency and effectiveness, laying
Mining Practices, Perseroan dapat terus menjaga efisiensi the foundation for even stronger performance in the
dan efektivitas operasional, sehingga diharapkan dapat coming year.
bermuara pada performa yang lebih baik lagi di tahun
mendatang.
Sesuai dengan kapasitas fungsi pengawasan yang In line with its supervisory function, the Board of
kami jalankan, Dewan Komisaris telah menelaah serta Commissioners has reviewed and provided guidance on
menyampaikan rekomendasi dan arahan atas rencana the Company’s consolidated business plans, including
dan panduan bisnis Perseroan secara konsolidasi those of its subsidiaries, as submitted by the Board
termasuk setiap entitas anak yang telah disusun dan of Directors. The Board of Commissioners supports
disampaikan oleh Direksi. Dewan Komisaris mendukung management’s decision to leverage favorable industry
keputusan manajemen untuk memanfaatkan kondisi conditions to boost production and expedite the
industri yang positif dalam meningkatkan produksi dan implementation of strategic growth pillars. The Board
mengakselerasi perencanaan dan pelaksanaan pilar fully supports the Company’s commitment—together
pertumbuhan strategis. Dewan Komisaris sepenuhnya with its subsidiaries—to continuing its transformation
mendukung komitmen dan upaya Perseroan bersama and diversification strategy.
entitas anak untuk melanjutkan strategi transformasi
dan diversifikasi.
22 PT Hillcon Tbk
Page 23
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OVERVIEW OF THE IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Salah satu fokus pengawasan Dewan Komisaris One of the key focus areas of the Board of Commissioners’
adalah aspek Tata Kelola Perusahaan yang Baik oversight is the implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG). Dewan Komisaris Governance (GCG). The Board remains committed to
berkomitmen untuk menjamin implementasi GCG yang ensuring high-quality GCG practices in the Company, in
berkualitas tinggi di Perseroan, sesuai dengan peraturan accordance with prevailing regulations and with a strong
perundang-undangan yang berlaku dan dengan tetap emphasis on sustainability.
mengedepankan praktik-praktik keberlanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
memantau dan memberikan saran terkait berbagai monitored and advised on various management
aspek pengelolaan agar senantiasa berada pada koridor practices to ensure they remained within the bounds of
kepatuhan. Dewan Komisaris memandang bahwa compliance. The Board of Commissioners acknowledges
aktivitas operasional Perseroan telah dijalankan dengan that the Company’s operations were conducted with
menjunjung tinggi integritas dan transparansi untuk integrity and transparency thereby driving the Company
menjadi perusahaan terkemuka yang mengedepankan to become a leading company that seeks to create value
penciptaan nilai untuk seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingannya.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris mengapresiasi The Board of Commissioners commends the Board of
kinerja Direksi yang telah berhasil mendorong Directors for upholding compliance and discipline in
pertumbuhan Perseroan dengan tetap berpegang conducting business practices aligned with GCG principles.
teguh pada prinsip kepatuhan dan disiplin dalam Strong corporate governance not only contributes
menjalankan praktik bisnis yang selaras dengan prinsip positively to operational performance but also serves
GCG. Penerapan tata kelola yang baik tidak hanya as a solid foundation for long-term sustainable growth.
berdampak positif pada kinerja operasional, tetapi juga The Board of Commissioners believes that consistency in
membangun landasan yang kuat bagi pertumbuhan implementing GCG commitments will enhance efficiency
yang berkelanjutan. Dewan Komisaris meyakini bahwa and competitiveness while delivering real value to
konsistensi dalam mengimplementasikan komitmen shareholders, employees, and other stakeholders over
GCG akan meningkatkan efisiensi serta daya saing both the short and long term.
usaha, sekaligus memberikan manfaat nyata dan nilai
tambah bagi pemegang saham, karyawan, serta seluruh
pemangku kepentingan, baik dalam jangka pendek
maupun jangka panjang.
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan terkait penerapan In implementing its oversight role in relation to GCG
prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris mendapat principles, the Board of Commissioners is supported by
dukungan dari Komite Audit. Sepanjang tahun 2025, the Audit Committee. In 2025, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memandang bahwa Komite Audit telah recognizes that the Audit Committee has made valuable
memberikan kontribusi terbaiknya dalam menganalisa contributions in analyzing key issues faced by the
isu-isu yang dihadapi Perseroan serta merekomendasikan Company and recommending appropriate actions.
langkah-langkah yang perlu ditempuh oleh Perseroan.
Komite Audit telah efektif dalam melaksanakan The Audit Committee has effectively carried out its
tanggung jawab strategis terkait pengendalian internal strategic responsibilities, particularly in relation to
Perseroan. Hal tersebut terwujud melalui evaluasi internal controls. This included reviewing internal audit
laporan audit internal sesuai peraturan dan prinsip- reports in accordance with regulatory and GCG standards,
prinsip GCG, termasuk pelaporan keuangan kepada overseeing public financial reporting, supervising audits
publik, pengawasan atas proses audit yang dilakukan conducted by internal and external auditors, as well as
oleh auditor internal maupun akuntan publik, eksekusi monitoring strategy execution, risk management, internal
strategi, manajemen risiko, pengendalian internal, controls, compliance, the Whistleblowing System (WBS),
kepatuhan, termasuk Sistem Pelaporan Pelanggaran atau and adherence to applicable laws and regulations.
Whistle Blowing System (WBS) serta ketaatan terhadap
perundang-undangan yang berlaku.
PT Hillcon Tbk 23
Page 24
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dalam upaya menjadi entitas yang memberikan manfaat As part of its commitment to ensuring optimal value for
optimal bagi seluruh pemangku kepentingan, Dewan all stakeholders, the Board of Commissioners closely
Komisaris melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan oversees the implementation of the Company’s corporate
aktivitas tanggung jawab sosial perusahaan. Dalam social responsibility (CSR) initiatives. The Board of
hal ini, Dewan Komisaris menekankan pada komitmen Commissioners emphasizes the Company’s commitment
Perseroan untuk tumbuh secara berkelanjutan seraya to pursue sustainable growth while generating positive
menciptakan dampak positif terhadap lingkungan social and environmental impact across its areas of
dan sosial di setiap wilayah operasionalnya. Dewan operation. The Board of Commissioners supports this
Komisaris menjaga komitmen ini dengan menjalankan commitment by overseeing the Board of Directors to
pengawasan terhadap Direksi dalam memastikan bisnis ensure that the Company continues to contribute to the
Perseroan terus memberikan kontribusi pada negara country and society.
dan masyarakat.
Sepanjang tahun 2025, Hillcon telah melaksanakan Throughout 2025, Hillcon implemented 180 Corporate
180 kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) Social Responsibility (CSR) initiatives which include
yang mencakup berbagai aspek, mulai dari bidang aspects such as culture and religion, education and
kebudayaan dan keagamaan, pendidikan dan kesehatan, health, infrastructure, and other community development
hingga infrastruktur serta program sosial lainnya. programs. These initiatives aimed to improve the welfare
Seluruh inisiatif ini bertujuan untuk memberikan of local communities surrounding the Company’s
dampak positif bagi masyarakat di sekitar wilayah operational areas. To support these programs, Hillcon
operasional perusahaan. Untuk mendukung pelaksanaan allocated a total of Rp1,373,887,166, which was optimally
program tersebut, Hillcon telah mengalokasikan dana utilized to enhance community welfare and promote
sebesar Rp1.373.887.166, yang digunakan secara optimal social and economic development within its operational
guna meningkatkan kesejahteraan serta mendorong areas.
pertumbuhan sosial dan ekonomi masyarakat lingkar
tambang.
Melalui program-program tersebut, Perseroan Through these programs, the Company has actively
mendorong pemberdayaan dan perbaikan kesehatan promoted the empowerment and improvement of
masyarakat sekitar sehingga dapat bertumbuh public health in surrounding communities, enabling
bersama Perseroan. Dewan Komisaris mengimbau agar them to grow alongside the Company. The Board of
pelaksanaan program-program tersebut dapat terus Commissioners encourages further enhancement of
ditingkatkan sehingga memberikan dampak strategis these initiatives so that they may deliver strategic impact
terhadap pertumbuhan usaha Perseroan dan sosial on both the Company’s business growth and the socio-
ekonomi masyarakat. economic development of local communities.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
DAN ALASAN PERUBAHANNYA OF COMMISSIONERS AND ITS REASONS
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan pada Throughout 2025, there were no changes in the
komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian, hingga composition of the Board of Commissioners. Accordingly,
31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris adalah as of December 31, 2025, the composition was as follows:
sebagai berikut:
• Komisaris Utama : Tan Tjoe Liang • President Commissioner : Tan Tjoe Liang
• Komisaris : Caecilia Sulistiowati • Commissioner : Caecilia Sulistiowati
24 PT Hillcon Tbk
Page 25
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
APRESIASI MENDALAM PROFUSE APPRECIATION
Untuk menutup laporan ini, Dewan Komisaris To conclude this report, the Board of Commissioners
memberikan apresiasi mendalam kepada jajaran extends its sincere appreciation to the Board of Directors
Direksi yang telah mengupayakan strategi terbaik bagi for their unwavering efforts in pursuing the Company’s
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Seluruh strategi sustainable growth strategies. These strategies were
tersebut tentunya dapat terlaksana dengan baik karena made possible through the dedication and collaborative
dukungan seluruh insan Perseroan yang bahu membahu spirit of the entire Hillcon employees, whose commitment
mewujudkan performa terbaiknya bagi Perseroan. has been instrumental in delivering the Company’s
strong performance.
Apresiasi juga kami sampaikan kepada pemegang We also extend our gratitude to our shareholders,
saham, mitra kerja, pemerintah pusat, pemerintah business partners, the central and local governments,
daerah, media, dan pemangku kepentingan lainnya yang the media, and other stakeholders for their continued
senantiasa memberikan arahan dan kepercayaan kepada trust, support, and guidance to PT Hillcon Tbk. Let us
PT Hillcon Tbk. Mari menjaga sinergi yang telah terjalin continue to uphold this synergy and strengthen our
dan terus berkolaborasi mewujudkan aspirasi bersama. collaboration to realize our shared aspirations.
Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa menyertai May God the Almighty continue to guide and empower us
dan memberikan kekuatan dalam perjalanan menuju as we move forward into a promising future.
masa depan yang penuh harapan.
Tan Tjoe Liang
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Hillcon Tbk 25
Page 26
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Board of Director’s Report
Hersan Qiu
Direktur Utama
President Director
26 PT
PT Hillcon
Hillcon Tbk
Tbk
Page 27
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan kami,
To our Shareholders and Stakeholders,
Sudah seyogyanyalah kita senantiasa memanjatkan Let us begin begin by extending our utmost
puji syukur kepada Sang Pencipta, Tuhan Semesta gratitude to God the Almighty. Through His
Alam. Atas berkat bimbingan dan kasih sayang-Nya, guidance and grace, PT Hillcon Tbk (the Company)
PT Hillcon Tbk (Perseroan) memiliki kekuatan untuk has remained resilient and continued to move
terus melangkah maju meski dihadapkan pada forward despite the macroeconomic fluctuations
fluktuasi kondisi makroekonomi yang menuntut that demanded heightened vigilance. It is with
kewaspadaan tinggi. Adalah sebuah kebanggan bagi great honor that I, on behalf of the Board of
saya, mewakili jajaran Direksi, untuk menyampaikan Directors, convey that the Company successfully
bahwa Perseroan berhasil melalui tahun 2025 yang navigated the various significant issues that
diwarnai berbagai isu signifikan dan menavigasi marked 2025 and managed their implications
implikasinya dengan baik. properly.
Sepanjang tahun ini, Perseroan secara konsisten Throughout the year, the Company has remained
berupaya untuk mewujudkan penciptaan nilai bagi steadfast in its commitment to generating value
seluruh pemangku kepentingan. Komitmen ini for all stakeholders. This commitment has also
termasuk juga untuk mengimplementasikan ragam been reflected in the implementation of various
inisiatif yang berhubungan dengan penerapan prinsip initiatives aligned with the principles of Good
Good Mining Practices dan prinsp keberlanjutan agar Mining Practices and sustainability, in pursuit
selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan dan of the Company’s long-term objectives and the
Sustainability Development Goals (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs).
Oleh karena itu, pada kesempatan ini perkenankan Accordingly, allow us to present a summary of the
kami untuk menyampaikan rangkuman berbagai Company’s efforts and achievements throughout
upaya serta pencapaian yang berhasil diraih oleh 2025.
Perseroan di sepanjang tahun 2025.
`
Perkembangan Ekonomi Global dan Global and Domestic Economic
Nasional Developments
Direksi memandang bahwa kondisi ekonomi The Board of Directors notes that the economic
sepanjang tahun 2025 diwarnai oleh tantangan landscape in 2025 continued to be marked by
ketidakpastian global yang masih berlanjut. global uncertainty. According to the International
International Monetary Fund (IMF) melalui Monetary Fund (IMF) in its January 2026 World
World Economic Outlook Januari 2026 mencatat Economic Outlook, global economic growth
pertumbuhan ekonomi global pada tahun ini reached 3.3% in 2025. This growth occurred amid
Sepanjang 2025, Direksi telah mengeksekusi sejumlah inisiatif
strategis yang bukan hanya ditujukan untuk menghadapi tantangan
namun juga untuk menjaga keberlanjutan Perseroan.
Throughout 2025, the Board of Directors executed several strategic
initiatives aimed not only at navigating the challenges but also at
reinforcing the Company’s long-term business continuity.
PT Hillcon Tbk 27
Page 28
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
mencapai 3,3%. Pertumbuhan ini berlangsung di rising international trade tensions, unilateral tariff
tengah meningkatnya tensi perdagangan internasional, policies triggering retaliatory actions between countries,
kebijakan tarif sepihak yang memicu tindakan balasan and escalating geopolitical risks, which increased
antarnegara, serta eskalasi ketegangan geopolitik financial market volatility and prompted cautious
yang berdampak pada meningkatnya volatilitas pasar behavior among global economic actors.
keuangan dan kehati-hatian pelaku ekonomi global.
Dalam situasi tersebut, bank-bank sentral dunia In response, central banks worldwide adopted a more
cenderung mengambil kebijakan yang lebih berhati-hati. cautious stance. The Federal Reserve gradually reduced
The Federal Reserve secara bertahap menurunkan Fed the Fed Funds Rate throughout 2025, reaching 3.75%
Fund Rate sepanjang 2025 hingga mencapai 3,75% pada by year-end. Similar approaches were taken by several
akhir tahun. Kebijakan serupa juga ditempuh sejumlah emerging economies, with adjustments in timing
negara emerging economies dengan penyesuaian waktu and magnitude reflecting efforts to balance inflation
dan besaran berbeda, yang mencerminkan respons pressures and exchange rate stability.
terhadap tekanan inflasi dan stabilitas nilai tukar di
masing-masing negara.
Di tengah gejolak global tersebut, ekonomi Indonesia Despite global turbulence, the Indonesian economy
tetap menunjukkan daya tahan. Berdasarkan Laporan demonstrated resilience. According to the 2025
Perekonomian Indonesia 2025, pertumbuhan ekonomi Indonesian Economic Report, national economic growth
nasional berada pada kisaran 4,7-5,5% dengan inflasi ranged between 4.7-5.5%, with inflation maintained
yang terkendali dalam rentang sasaran 2,5±1%. Meski within the target range of 2.5%±1%. External pressures
demikian, tekanan eksternal tercermin dari terjadinya were evident through portfolio investment net outflows
net outflows investasi portofolio sebesar USD6,8 miliar of USD6.8 billion by the end of 2025, though foreign
hingga akhir 2025, sementara penanaman modal direct investment continued to show a positive trend.
langsung tetap menunjukkan tren positif.
Stabilitas eksternal juga tercermin dari nilai tukar External stability was also reflected in the Rupiah
Rupiah yang relatif terjaga. Hingga akhir Desember 2025, exchange rate, which remained relatively steady. By the
Rupiah berada pada level Rp16.675 per dolar AS atau end of December 2025, the Rupiah stood at Rp16,675 per
melemah 3,48% dibandingkan akhir tahun sebelumnya. USD, weakening 3.48% compared to the previous year-
Secara relatif, pergerakan tersebut masih sejalan dengan end. This movement remained broadly in line with trends
dinamika mata uang negara berkembang lainnya. observed in other emerging market currencies.
Bagi industri pertambangan, dinamika ekonomi global For the mining industry, global economic dynamics were
turut tercermin dalam pergerakan harga komoditas reflected in commodity price movements. Throughout
energi. Sepanjang 2025, harga minyak mentah 2025, crude oil prices trended downward due to
menunjukkan tren penurunan seiring melimpahnya oversupply and demand pressures from slowing growth
pasokan global dan tekanan permintaan akibat in major consumer countries. Brent crude closed at
perlambatan ekonomi di sejumlah negara konsumen around USD61 per barrel in December 2025 or declined
utama. Harga Brent berada di kisaran USD61 per barel by 21% from USD77 per barrel compared to previous
pada Desember 2025 atau turun 21% dari USD77 per barel year. Meanwhile, West Texas Intermediate (WTI) stood at
dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, West approximately USD57 per barrel or declined by 21% from
Texas Intermediate (WTI) sekitar USD57 per barel atau USD72 per barrel in 2024.
turun sekitar 21% dari USD72 per barel pada tahun 2024.
Harga batu bara global juga mengalami koreksi Global coal prices also declined compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya, meskipun tetap previous year, though they remained above the pre-
berada di atas rerata jangka panjang sebelum pandemi. pandemic long-term average. The Newcastle (6.000 kcal/
Harga Newcastle (6.000 kcal/kg f.o.b.) rata-rata berada di kg f.o.b.) index averaged around USD104 per ton in 2025,
sekitar USD104 per ton sepanjang 2025, turun sekitar 23% (declined by approximately 23% compared to previous
dibanding tahun sebelumnya. Pelemahan permintaan year. The weakened demand from major consumers,
dari beberapa negara konsumen besar, termasuk including China, being a key factor. In the domestic
Tiongkok, menjadi faktor utama penurunan tersebut. market, the Indonesian Coal Reference Price (HBA)
Di pasar domestik, Harga Batu Bara Acuan (HBA) turut fluctuated between USD103-104 per ton during January
mengalami fluktuasi dan berada di kisaran USD103-104 to December 2025.
per ton pada periode Januari hingga Desember 2025.
28 PT Hillcon Tbk
Page 29
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Dinamika harga komoditas dan volatilitas global tersebut These commodity price dynamics and global volatility
menjadi tantangan tersendiri bagi pelaku industri posed distinct challenges for the mining sector. In this
pertambangan. Dalam konteks ini, Perseroan semakin context, the Company further sharpened its capability to
mengasah kapabilitasnya dalam menjaga produktivitas, maintain productivity, cost efficiency, and a strengthened
efisiensi biaya, serta memperkuat struktur keuangan di financial structure despite external pressures.
tengah tekanan eksternal.
Tantangan, Strategi, dan Kebijakan Strategis Challenges, Strategies, and the Company’s
Perseroan Strategic Policies
Tantangan utama yang dihadapi adalah kondisi kondisi The primary challenges faced by the Company in 2025
global dan nasional di sepanjang tahun 2025 yang secara stemmed from global and domestic macroeconomic
langsung maupun tidak langsung berpengaruh terhadap conditions that directly and indirectly impacted
industri yang digeluti Perseroan. Selain itu, Perseroan the mining industry. In addition, the Company was
juga menghadapi tantangan untuk meningkatkan volume also confronted with the challenge of increasing its
produksi dengan melakukan peningkatan kapasitas production volume, necessitating enhancements in both
produksi dan produktivitas. production capacity and productivity.
Beragam tantangan yang dihadapi tersebut semakin These multifaceted challenges sharpened the Company’s
mempertajam perspektif Perseroan dalam menjalankan strategic outlook in managing its operations. In response,
bisnis. Untuk menghadapinya, peningkatan kinerja performance improvement became an urgent priority,
menjadi suatu keharusan mendesak dan Perseroan pun prompting the Company to identify and implement
dihadapkan pada urgensi untuk mengidentifikasi strategi optimal strategies. Accordingly, the Company initiated,
yang optimal. Untuk itu, Perseroan telah menginisiasi, developed, and executed a range of initiatives to
merancang, dan merealisasikan serangkaian inisiatif safeguard the health and sustainability of its business.
untuk memastikan kesehatan dan keberlanjutan bisnis.
Sepanjang 2025, Direksi telah mengeksekusi sejumlah Throughout 2025, the Board of Directors executed
inisiatif strategis yang bukan hanya ditujukan untuk several strategic initiatives aimed not only at navigating
menghadapi tantangan namun juga untuk menjaga the challenges but also at reinforcing the Company’s
keberlanjutan Perseroan. Dalam merumuskan berbagai long-term business continuity. In formulating various
strategi dan kebijakan strategis untuk mencapai sasaran strategies and strategic policies to achieve the Company’s
bisnis yang telah ditetapkan, Perseroan dibantu oleh business targets, the Board of Directors was supported
tim manajemen dalam mengumpulkan aspirasi dari by the management team, including input gathered
para pemegang saham. Perseroan telah melakukan from shareholders. A series of internal improvements
berbagai perbaikan guna mendorong efisiensi biaya- were undertaken to enhance production cost efficiency,
biaya produksi dan meningkatkan pendapatan serta increase revenue, and optimize profitability.
laba Perseroan.
Secara keseluruhan, Direksi meyakini bahwa berbagai Overall, the Board of Directors believes that these
strategi yang telah diterapkan akan memampukan strategies will enable it to enhance productivity and
Perseroan untuk meningkatkan produktivitas dan jam maximize effective working hours. By continuing to
kerja efektif. Dengan tetap menekankan fokus pada emphasize performance, efficiency, and sustainability,
peningkatan performa, efisiensi, dan keberlanjutan, the Company is well-positioned to meet future challenges
Perseroan siap menjawab tantangan masa depan dan and maintain its competitive standing in the industry.
mempertahankan posisinya di lanskap industri.
Peran Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors in
Implementasi Kebijakan Strategis Formulating and Executing Strategic Policies
Direksi secara aktif merumuskan strategi dan kebijakan The Board of Directors plays an active role in formulating
Perseroan, yang meliputi target usaha, rencana ekspansi, the Company’s strategy and policy framework,
sumber daya manusia, dan berbagai hal lainnya. Dalam encompassing business targets, expansion plans, human
hal ini, Direksi mengevaluasi proyek yang telah berjalan, capital strategies, and other key aspects. This includes
memberikan usulan langkah strategis, serta proyeksi evaluating ongoing projects, proposing strategic
kondisi yang akan datang. initiatives, and anticipating future developments.
PT Hillcon Tbk 29
Page 30
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Direksi bersinergi dengan Dewan Komisaris dan top The Board of Directors works in close synergy with the
management lainnya untuk menggali usulan-usulan yang Board of Commissioners and other senior management
akan dipertimbangkan oleh Direksi ketika menyusun to explore proposals that serve as critical inputs in
target dan strategi pencapaian baik untuk satu tahun defining the Company’s strategic direction, both for
ke depan maupun untuk jangka panjang. Rencana the short term and the long term. Once finalized, these
dan strategi pencapaian target tersebut kemudian strategies and targets are submitted to the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Komite Commissioners and the Audit Committee for approval.
Audit, untuk dimintakan persetujuan. Setelah mendapat Upon securing approval, the Board of Directors presents
persetujuan Dewan Komisaris, Direksi mempresentasikan the strategy and targets to the shareholders.
strategi dan target tersebut kepada pemegang saham.
Direksi juga memanfaatkan berbagai mekanisme rapat The Board of Directors also leverages various meeting
sebagai medium untuk memastikan kesesuaian dan platforms to ensure the alignment and continuity of the
keberlanjutan dari strategi yang diterapkan. Beberapa strategies being implemented. These include internal
jenis rapat yang dijalankan yaitu, rapat internal internal Board of Directors meetings, joint meetings with the
Direksi, rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, Board of Commissioners, and regular coordination
dan rapat rutin bersama divisi terkait. Rapat-rapat ini meetings with relevant divisions. These meetings are
dilakukan secara rutin dengan mengangkat tema yang held routinely, with each session focused on emerging
mengemuka pada setiap bulan. issues relevant to that period.
Seluruh hasil rapat, keputusan, dan komitmen yang All meeting outcomes, decisions, and commitments are
dihasilkan dipastikan terdokumentasi dengan baik. thoroughly documented, providing a solid foundation
Hal ini menjadi landasan yang kuat untuk memahami for evaluating strategic developments and facilitating
perkembangan strategi dan memudahkan identifikasi the traceability of every action taken. Through this
setiap langkah yang diambil. Dengan pendekatan ini, disciplined approach, the Board of Directors ensures that
Direksi dapat memastikan bahwa Perseroan bergerak the Company remains on track with its established plans
sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan dan dapat and can proactively refine its strategies when necessary.
secara proaktif menyesuaikan strategi jika diperlukan.
Analisis Kinerja Tahun 2025 2025 Performance Analysis
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan bagi The year 2025 was a challenging period for the Company.
Perseroan. Pelemahan kondisi industri pertambangan, The downturn in the mining industry, operational
dinamika operasional pada sejumlah proyek, serta dynamics across several projects, and various external
berbagai faktor eksternal yang memengaruhi aktivitas factors affecting business activities placed significant
usaha memberikan tekanan terhadap kinerja keuangan pressure on the Company’s financial performance
Perseroan sepanjang tahun. throughout the year.
Dalam kondisi tersebut, Perseroan membukukan Under these circumstances, the Company recorded
pendapatan sebesar Rp3,46 triliun, menurun 12,51% revenue of Rp3.46 trillion, representing a decrease of
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3,95 triliun. 12.51% compared to Rp3.95 trillion in 2024. This decline
Penurunan tersebut turut memengaruhi profitabilitas also affected the Company’s profitability during the year.
Perseroan selama tahun berjalan. Selain itu, per 31 In addition, as of December 31, 2025, the Company’s total
Desember 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar assets amounted to Rp5.30 trillion, down 15.59% from
Rp5,30 triliun, menurun 15,59% dibandingkan posisi Rp6.28 trillion in the previous year.
tahun sebelumnya sebesar Rp6,28 triliun.
Kami menyadari bahwa capaian tersebut belum We recognize that these results fell short of the targets and
memenuhi target dan ekspektasi yang telah ditetapkan. expectations that had been established. Nevertheless,
Namun demikian, sepanjang tahun 2025 Perseroan throughout 2025, the Company remained focused on
terus berfokus pada upaya menjaga keberlangsungan maintaining operational continuity, strengthening cost
operasional, memperkuat disiplin pengelolaan biaya, management discipline, improving resource utilization
meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya, serta efficiency, and consistently implementing Good Mining
memperkuat penerapan Good Mining Practices (GMP) Practices (GMP) across all operational areas.
secara konsisten di seluruh area operasional.
Berbagai langkah tersebut merupakan bagian dari upaya These measures form part of the Company’s ongoing
Perseroan untuk memperkuat fondasi operasional dan efforts to strengthen its operational foundation and
meningkatkan ketahanan bisnis dalam menghadapi enhance business resilience amid continuing industry
dinamika industri yang masih berlangsung. Ke depan, challenges. Going forward, the Company will continue to
Perseroan akan terus mempercepat implementasi accelerate the implementation of various performance
berbagai inisiatif perbaikan kinerja, memperkuat improvement initiatives, strengthen its financial
struktur keuangan, meningkatkan produktivitas structure, enhance operational productivity, and
operasional, serta mengoptimalkan pengelolaan risiko optimize risk management practices to support business
guna mendukung pemulihan kinerja dan penciptaan nilai recovery and create long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
30 PT Hillcon Tbk
Page 31
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Perbandingan Target dan Pencapaian Comparison of Targets and Achievements
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan berbagai Throughout 2025, the Company implemented various
strategi operasional dan efisiensi untuk menjaga operational and efficiency strategies to maintain
keberlangsungan usaha di tengah tantangan industri business continuity amid the ongoing challenges in
pertambangan yang masih berlangsung. Meskipun the mining industry. Despite market conditions and
kondisi pasar dan dinamika operasional memberikan operational dynamics placing pressure on the Company’s
tekanan terhadap kinerja Perseroan, berbagai upaya performance, continuous improvement efforts were
perbaikan tetap dilakukan untuk menjaga stabilitas undertaken to maintain operational stability and
operasional dan memperkuat fondasi bisnis jangka strengthen the foundation for long-term business
panjang. sustainability.
Dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan, realisasi Compared to the established targets, the Company
pendapatan Perseroan mencapai Rp3,46 triliun atau 71,82% recorded revenue of Rp3.46 trillion, representing 71.82%
dari target tahun 2025 sebesar Rp4,81 triliun. Sementara of the 2025 target of Rp4.81 trillion. Meanwhile, the
itu, Perseroan membukukan rugi bersih sebesar Rp1,29 Company recorded a net loss of Rp1.29 trillion, compared
triliun dibandingkan target laba bersih sebesar Rp240,60 to the targeted net profit of Rp240.60 billion. In terms
miliar. Dari sisi struktur modal, realisasi pada akhir tahun of capital structure, the realization at the end of 2025
2025 tercatat sebesar Rp419,40 miliar atau mencapai 21,45% amounted to Rp419.40 billion, equivalent to 21.45% of the
dari target sebesar Rp1,96 triliun. target of Rp1.96 trillion.
Perseroan menyadari bahwa capaian tersebut masih The Company acknowledges that these results remained
berada di bawah target yang telah ditetapkan. Kondisi below the targets that had been set. This outcome
tersebut terutama dipengaruhi oleh tekanan yang terjadi was primarily attributable to pressures on operational
pada kinerja operasional dan keuangan selama tahun and financial performance throughout the year. In
berjalan. Menanggapi hal tersebut, Perseroan terus response, the Company continues to implement various
melakukan berbagai langkah perbaikan yang mencakup improvement initiatives, including strengthening
penguatan tata kelola operasional, peningkatan efisiensi operational governance, enhancing cost efficiency,
biaya, optimalisasi produktivitas proyek, serta penguatan optimizing project productivity, and reinforcing risk
manajemen risiko guna mendukung pemulihan kinerja dan management practices to support performance recovery
memperkuat daya tahan bisnis pada periode mendatang. and strengthen business resilience in the years ahead.
Komitmen dalam Menjalankan Bisnis Commitment to Sustainable Business
Berkelanjutan Practices
Perseroan senantiasa memastikan kegiatan operasional The Company consistently ensures that its operations
dilakukan secara efektif dan efisien, dengan mengacu pada are carried out effectively and efficiently, in accordance
praktik pertambangan yang terbaik (good mining practices) with good mining practices, with the aim of supporting
dalam rangka membangun kesejahteraan, dan masa depan welfare and a better future. The Company recognizes
yang lebih cerah. Perseroan menyadari peran strategis yang its strategic role not only in operational activities,
tidak hanya terbatas pada kegiatan operasional, tetapi but also in creating sustainable value. By adhering
juga dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. Dengan to responsible mining principles, the Company has
mengacu pada prinsip-prinsip praktik pertambangan yang integrated Environmental, Social, and Governance (ESG)
bertanggung jawab, Perseroan telah mengintegrasikan aspects into all business lines. This commitment forms
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam an integral part of the Company’s identity and serves as
seluruh lini bisnis. Komitmen ini menjadi bagian yang the basis for every strategic decision, ensuring a balance
tidak terpisahkan dari identitas Perseroan dan senantiasa between business performance and environmental and
menjadi dasar dalam setiap pengambilan keputusan social sustainability.
strategis, guna memastikan keseimbangan antara kinerja
usaha dan keberlanjutan lingkungan serta sosial.
Gambaran tentang Prospek Usaha Perseroan Outlook of the Company’s Business Prospects
Prospek usaha Perseroan ke depan dibentuk oleh The Company’s future business prospects are shaped by
dinamika makroekonomi global dan domestik yang terus rapidly evolving global and domestic macroeconomic
bergerak cepat. IMF melalui World Economic Outlook dynamics. The International Monetary Fund (IMF), in
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global pada its World Economic Outlook, projects global economic
tahun berikutnya berada pada kisaran 3,1%. Proyeksi growth for the coming year at approximately 3.1%. This
ini mencerminkan pemulihan yang masih berlangsung projection reflects a gradual recovery amid persistent
secara bertahap di tengah tekanan inflasi, kebijakan inflationary pressures, relatively tight interest rate
suku bunga yang relatif ketat di negara maju, serta policies in advanced economies, and geopolitical
ketidakpastian geopolitik yang berpotensi memengaruhi uncertainties that may affect global energy supply chain
stabilitas rantai pasok energi global. Di tengah kondisi stability. Despite these challenges, Asia continues to
tersebut, kawasan Asia tetap menunjukkan ketahanan demonstrate relatively stronger resilience, supported by
yang relatif lebih baik, didorong oleh konsumsi domestik growing domestic consumption and investment.
dan investasi yang terus tumbuh.
PT Hillcon Tbk 31
Page 32
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia At the national level, Indonesia’s economy is expected
diperkirakan tetap berada pada jalur pertumbuhan yang to remain on a solid growth trajectory. Bank Indonesia
solid. Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan projects economic growth in 2026 to range between 4.9–
ekonomi tahun 2026 berada pada rentang 4,9-5,7%, 5.7%, driven by accelerated infrastructure investment,
sejalan dengan percepatan investasi infrastruktur, strengthened downstream industrialization, and
penguatan hilirisasi, serta peningkatan ekspor bernilai increased value-added exports. This policy direction
tambah. Arah kebijakan ini memberikan fondasi yang provides a supportive foundation for the sustainability
mendukung keberlanjutan sektor pertambangan sebagai of the mining sector as one of the key drivers of the
salah satu penggerak utama ekonomi nasional. national economy.
Menghadapi tahun 2026, Perseroan akan tetap fokus In facing 2026, the Company remains focused on a
pada strategi pengembangan usaha yang berbasis business development strategy rooted in efficiency and
efisiensi dan keberlanjutan. Di tengah kondisi yang sustainability. Amid a dynamic environment filled with
diwarnai dengan berbagai tantangan dan peluang, both challenges and opportunities, the Company is
Perseroan optimis dapat meningkatkan perolehan optimistic about improving its revenue by capitalizing
pendapatan melalui fokus memanfaatkan kompetensi on its core competencies in operational excellence. The
inti dalam keunggulan operasional pertambangan serta Company will continue to strengthen its revenue streams
mempertahankan pendapatan yang kuat dan arus kas and maintain healthy cash flows to support both organic
yang sehat untuk dapat bertumbuh secara organik dan and inorganic growth. The Company is also committed
anorganik. Perseroan juga akan mempertahankan rekam to maintaining its strong track record by prioritizing
jejak yang baik dengan selalu mengutamakan kepuasan customer satisfaction and fostering synergistic
dan menjalin kerja sama yang sinergis dengan para partnerships with clients. With a robust business
pelanggannya. Dengan fondasi bisnis yang semakin kuat foundation and an integrated resource ecosystem, the
dan ekosistem sumber daya yang terintegrasi, jajaran Board of Directors is dedicated to leading the Company
Direksi berkomitmen untuk memimpin Perseroan secara in a synergistic and transformative manner to capture
sinergis dan transformatif untuk menyambut peluang- emerging opportunities and drive future growth.
peluang pertumbuhan yang menguntungkan di masa
mendatang.
Perseroan optimis untuk dapat menangkap peluang The Company is confident in its ability to seize
di tahun mendatang dengan baik, rencana strategis opportunities in the coming year. Its strategic plans for
Perseroan untuk tahun 2026 telah disusun dengan cermat 2026 have been carefully and prudently formulated,
dan bijak, mencerminkan komitmen Perseroan untuk reflecting a steadfast commitment to long-term success
pertumbuhan yang berkelanjutan dan keberhasilan and sustainable growth.
jangka panjang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Implementasi tata kelola yang baik telah menjadi The implementation of sound governance has
pilar utama dalam menjalankan bisnis. Oleh karena become a fundamental pillar in conducting business.
itu, Perseroan senantiasa menerapkan praktik terbaik Accordingly, the Company consistently adopts best
(best practice) Tata Kelola Perusahaan yang Baik practices in Good Corporate Governance (“GCG”). The
(Good Corporate Governance/”GCG”). Prinsip-prinsip fundamental principles underlying the implementation
fundamental terkait pelaksanaan prinsip GCG di of GCG within the Company comprise 5 (five) key pillars,
Perseroan terdiri dari 5 (lima) prinsip, yaitu Transparansi, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Independence, and Fairness. The Company continuously
Kewajaran. Perseroan senantiasa melakukan upaya- undertakes efforts to uphold strong governance practices
upaya untuk menjalankan tata kelola yang baik sesuai in compliance with applicable regulations, including
dengan peraturan terkait yang berlaku, termasuk those governing its position as a publicly listed company.
peraturan-peraturan yang mengatur posisi Perseroan
sebagai perusahaan terbuka.
In 2025, the Company conducted an evaluation to assess
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan evaluasi yang the quality of its corporate governance and to reaffirm
bertujuan untuk menilai kualitas Tata Kelola Perseroan that it has implemented management practices that
dan menegaskan bahwa Perseroan telah menjalankan are adequate and aligned with established standards.
praktik-praktik manajemen yang memadai dan sesuai This initiative reflects the Company’s commitment
standar. Upaya ini menjadi bukti konkret keseriusan to continuously evaluating and strengthening its
Perseroan dalam mengevaluasi dan meningkatkan tata governance framework internally. The implementation
kelola secara internal. Penerapan GCG mencerminkan of GCG also demonstrates the Company’s commitment
32 PT Hillcon Tbk
Page 33
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
komitmen Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip- to integrating ESG principles, with a clear emphasis
prinsip ESG dengan menekankan aspek keberlanjutan on long-term business sustainability. The results
bisnis. Keberhasilan yang dicapai tidak hanya terlihat achieved are reflected not only in improved financial
dari peningkatan kinerja keuangan melalui pertumbuhan performance through revenue growth (Profit), but also
pendapatan (Profit), tetapi juga dari kontribusi dalam in contributions to human capital development (People)
pemberdayaan sumber daya manusia (People) serta and environmental stewardship (Planet). These efforts
kepedulian terhadap kelestarian lingkungan (Planet). form a strong foundation for sustaining the Company’s
Upaya ini menjadi fondasi kokoh untuk menjaga business in alignment with sustainability values.
keberlanjutan bisnis yang selaras dengan nilai-nilai
keberlanjutan.
Dengan pendekatan menyeluruh yang mencakup Profit, Through a comprehensive approach encompassing
People, dan Planet, Perseroan membuktikan bahwa Profit, People, and Planet, the Company demonstrates
tata kelola yang baik bukan sekadar implementasi that effective governance extends beyond internal policy
kebijakan internal, melainkan juga berkontribusi pada implementation, contributing to meaningful positive
dampak positif yang dirasakan oleh seluruh pemangku impacts for all stakeholders as well as the surrounding
kepentingan serta lingkungan sekitarnya. environment.
Dari sisi mekanisme, Perseroan menerapkan GCG In terms of mechanism, GCG implementation is guided
sebagaimana diatur dalam Kebijakan Tata Kelola by the Company’s Corporate Governance Policy, Board
Perusahaan (GCG Policy), Piagam Direksi, Piagam Dewan of Directors Charter, Board of Commissioners Charter,
Komisaris, Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Nomination and Remuneration Committee Charter,
Piagam Komite Manajemen Risiko, Pakta Integritas, Risk Management Committee Charter, Code of Conduct,
Pedoman Perilaku, dan adanya Sistem Pelaporan Integrity Pact, and a Whistleblowing System.
Pelanggaran (Whistleblowing System).
Perseroan menyadari bahwa komitmen terhadap The Company recognizes that a strong commitment to
implementasi GCG merupakan landasan kuat untuk the implementation of GCG serves as a solid foundation
memastikan keberlanjutan bisnis yang sejalan dengan for ensuring business sustainability in alignment with
nilai-nilai kepatuhan. Melalui pendekatan holistik compliance values. Through a holistic ESG approach, the
terhadap ESG, Perseroan membuktikan bahwa tata kelola Company demonstrates that sound governance extends
yang baik tidak hanya merujuk pada praktik-praktik beyond internal practices to the positive impacts
internal, tetapi juga pada dampak positif yang dihasilkan it creates for all stakeholders and the surrounding
bagi seluruh stakeholders dan lingkungan sekitar. environment.
KOMITMEN TERHADAP LINGKUNGAN, SOSIAL, COMMITMENT TO ENVIRONMENTAL, SOCIAL,
DAN SUMBER DAYA MANUSIA AND HUMAN CAPITAL ASPECTS
Sebagai perusahaan yang bergerak dan bertumpu As a company with strong dependence on the utilization of
pada pemanfaatan Sumber Daya Alam, Perseroan natural resources, Hillcon recognizes that environmental
menempatkan aspek lingkungan dan sosial sebagai syarat and social considerations are essential to ensuring
mutlak untuk memastikan keberlanjutan usahanya. Oleh business continuity. Accordingly, the Company applies
karena itu, Perseroan menerapkan praktik penambangan responsible mining practices to optimize operations,
yang baik untuk mengoptimalkan operasi, meminimalkan reduce environmental impact, and actively contribute to
dampak lingkungan, dan berupaya memberdayakan community empowerment in its operational areas.
masyarakat di wilayah operasional Perseroan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya, Hillcon As part of its social responsibility, Hillcon continuously
senantiasa mengembangkan dan memberdayakan develops and empowers the potential of local
potensi yang dimiliki masyarakat setempat. Berbagai communities. Various initiatives are undertaken to
inisiatif dilakukan untuk mendorong pertumbuhan support economic growth, including skills training
ekonomi, seperti program pelatihan keterampilan, programs, support for micro, small, and medium
dukungan bagi usaha mikro, kecil, dan menengah enterprises (MSMEs), and the creation of employment
(UMKM), serta penciptaan peluang kerja bagi warga opportunities for surrounding communities. In this
sekitar. Dengan demikian, keberadaan Perseroan dapat way, the Company’s presence serves as a catalyst for
menjadi motor penggerak bagi perkembangan ekonomi economic development in its areas of operation. These
di wilayah operasionalnya. Kegiatan-kegiatan yang initiatives have been comprehensively disclosed in the
dilaksanakan telah diungkapkan secara komprehensif Company’s Sustainability Report.
pada Laporan Keberlanjutan Perseroan.
PT Hillcon Tbk 33
Page 34
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Selain itu, Perseroan menyadari bahwa dengan sumber Furthermore, the Company believes that having a
daya manusia yang kompeten dan berdaya saing tinggi, competent and highly competitive employees is key
Perseroan dapat terus berkembang serta mencapai to driving long-term growth and realizing its vision to
visi jangka panjangnya sebagai salah satu pemimpin become a global leader in the mining resources industry.
global di industri sumber daya pertambangan. Untuk Hence, Hillcon adopts a structured and integrated
itu, Perseroan menerapkan sistem pengelolaan tenaga approach to human capital management and strives to
kerja yang terstruktur dan terpadu, serta berupaya create an attractive work environment for top talents
menciptakan lingkungan kerja yang menarik bagi across Indonesia.
talenta-talenta terbaik di Indonesia.
Perseroan senantiasa memenuhi kewajiban serta The Company consistently upholds its obligations and
tanggung jawabnya sebagai entitas bisnis dengan responsibilities as a business entity by respecting and
menjunjung tinggi hak-hak karyawan. Kepatuhan protecting employee rights. Compliance with prevailing
terhadap regulasi ketenagakerjaan dan hukum yang labor laws and regulations remains a top priority,
berlaku menjadi prioritas utama, termasuk dalam including ensuring that there are no instances of child
memastikan bahwa tidak ada praktik pekerja anak labor or forced labor within the organization. Hillcon also
maupun tenaga kerja paksa di lingkungan kerja undertakes a wide range of initiatives, from developing
Perseroan. Berbagai inisiatif pun dilakukan, mulai dari employee competencies and capabilities, fostering a
pengembangan kompetensi dan kapabilitas karyawan, safe and supportive workplace, to prioritizing health
penciptaan lingkungan kerja yang aman dan mendukung, and safety aspects throughout its operations. Today,
hingga penempatan aspek kesehatan dan keselamatan the Company and its subsidiaries are supported by
sebagai fokus utama. Saat ini, Perseroan dan entitas more than 5,000 employees from diverse backgrounds,
anak didukung oleh lebih dari 5.000 tenaga kerja dengan encompassing a wide range of religions, ethnicities,
latar belakang yang beragam, baik dari segi agama, suku, genders, age groups, and skill sets.
gender, usia, maupun keterampilan.
Perseroan menjunjung tinggi nilai keberagaman dan Hillcon embraces diversity and inclusivity as fundamental
inklusivitas dalam menciptakan lingkungan kerja yang values in building a harmonious and competitive work
harmonis dan kompetitif. Sebagai organisasi yang adaptif environment. As an adaptive and open organization,
dan terbuka, Grup Hillcon memastikan bahwa setiap the Hillcon Group ensures that every individual is
individu memperoleh hak serta kesempatan yang setara given equal rights and opportunities regardless of
tanpa memandang latar belakang mereka. Keberagaman their background. This inclusive culture is believed to
dan budaya inklusif di tempat kerja diyakini mampu accelerate adaptability, enhance tolerance, and foster
mendorong adaptasi yang lebih cepat, meningkatkan creativity, innovation, and productivity. The resulting
toleransi, serta memacu kreativitas, inovasi, dan positive impact is not only experienced by employees,
produktivitas karyawan. Dampak positifnya tidak hanya but also contributes significantly to the Company’s
dirasakan oleh karyawan, tetapi juga berkontribusi pada business growth and long-term sustainability.
pertumbuhan dan keberlanjutan usaha Perseroan.
Kaidah teknik pengelolaan Perseroan yang kami The technical and managerial standards implemented
implementasikan tersebut menjadi bagian penting across the Company form an integral part of its
dalam pembangunan berkelanjutan. Dengan demikian, commitment to sustainable development. Through these
Perseroan dapat terus menjadi penyedia sumber energi efforts, Hillcon aims to remain a dependable provider
bagi pembangunan dan semakin menyejahterakan of energy resources for national development while
masyarakat. improving the welfare of the broader community.
Perubahan Komposisi Direksi dan Alasan Changes in the Composition of the Board of
Perubahaannya Directors and its Reasons
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Direksi In 2025, there was a change in the composition of the
seiring pengunduran diri Bapak Rudi Santoso pada 14 Board of Directors following the resignation of Mr. Rudi
April 2025. Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan Santoso on April 14, 2025. Accordingly, the composition
yang menjabat hingga 31 Desember 2025, adalah sebagai of the Board of Directors serving as of December 31, 2025,
berikut: was as follows:
• Direktur Utama : Hersan Qiu • President Director : Hersan Qiu
• Direktur : Hermansyah • Director : Hermansyah
• Direktur : Jaya Angdika • Director : Jaya Angdika
• Direktur : Stanley Qiu • Director : Stanley Qiu
34 PT Hillcon Tbk
Page 35
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Penutup dan Apresiasi Closing Remarks and Appreciation
Atas seluruh pencapaian, jajaran Direksi mengucapkan The Board of Directors would like to extend its profuse
terima kasih yang mendalam kepada seluruh elemen gratitude to all employees of PT Hillcon Tbk for their
PT Hillcon Tbk. Juga kepada Dewan Komisaris yang telah unwavering commitment and contributions. We also
berkoordinasi dengan baik sehingga tercipta sinergi extend our appreciation to the Board of Commissioners
yang optimal. Kepada segenap Pemegang Saham yang for their collaborative supervision and synergy, to our
senantiasa mengarahkan langkah kami, dan seluruh shareholders for their continuous guidance, and to all
pemangku kepentingan lainnya yang terus bertumbuh stakeholders who grow alongside the Company.
bersama Perseroan.
Dari berbagai tantangan dan pencapaian yang telah Amidst the various challenges and achievements
terukir di sepanjang tahun 2025, Perseroan telah that defined 2025, the Company has strengthened its
membangun reputasi sekaligus rekam jejak yang baik. reputation and track record. Let us continue to build
Mari kita terus tingkatkan prestasi tersebut, dan semoga upon these accomplishments, and may God the Almighty
Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa menguatkan langkah continue to guide and strengthen our future journey.
kita dalam mengaktualisasikannya.
Hersan Qiu
Direktur Utama
President Director
PT Hillcon Tbk 35
Page 36
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
03
36 PT Hillcon Tbk
Page 37
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PT Hillcon Tbk 37
Page 38
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan
PT Hillcon Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian
15 Mei 2008 | May 15th, 2008
Date of Establishment
Akta Notaris Rachmad Umar, S.H. No.2 tanggal 15 Mei 1998, Notaris di
Jakarta, yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-34895.AH.01.01 Tahun
Dasar Hukum
2008 tanggal 20 Juni 2008.
Pendirian
Legal Basis of
Deed of Notary Rachmad Umar, S.H. No.2 dated May 15, 1998, Notary in
Establishment
Jakarta, which has been approved by the Minister of Justice and Human
Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-34895.AH.01.01 Year
2008 dated June 20, 2008.
Aktivitas Perusahaan Holding, Aktivitas Konsultasi Manajemen, Jasa
Pertambangan, dan Jasa Konstruksi melalui Entitas Anak.
Bidang Usaha
Business Fields
Holding Company Activities, Management Consulting Activities, Mining
Services, and Construction Services through Subsidiaries
Modal Dasar
Rp1.000.000.000.000,00
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Rp294.830.000.000,00
Issued and Fully
Deposited Capital
Pencatatan di Bursa
1 Maret 2023 | March 1st, 2023
Listing on the Exchange
Kode Saham
HILL
Ticker Code
PT Hillcon equity Management (P) (63,01%)
Pemegang saham PT Bukit Persada Indonesia (16,15%)
Shareholders PT CGS International Sekuritas Indonesia (7,33%)
Publik (13,51%)
Blok R.2, Jl. Taman Modern No.19
RT.014/RW.06, Ujung Menteng
Alamat Kantor Pusat Kecamatan Cakung, Kota Jakarta Timur
Head Office Address Daerah Khusus Ibukota Jakarta (13960)
Tel : 021 461 8458
Fax : 021 461 8457
Situs Web
www.hillcon.co.id
Website
Jumlah Tenaga Kerja
5.731 orang/employees
Total Employees
Sekretaris Perusahaan
Angela Surniati, S.H.
Corporate Secretary
38 PT Hillcon Tbk
Page 39
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission and Corporate Culture
VISI Menjadi perusahaan terkemuka
yang selalu berupaya memberikan
VISION pelayanan dan hasil terbaik kepada
seluruh pemangku kepentingan.
Becoming a prominent Company
which always strive to serve and
to present the best result towards
stakeholders.
Semua karyawan mengetahui,
memahami dan melaksanakan budaya perusahaan.
To encourage employees to be aware, to understand, and
accomplish Company’s shared culture.
MISI Berupaya secara terus menerus melakukan
penyempurnaan dalam bidang safety, quality maupun speed.
MISSION Improvement in sectors of: safety, quality, and speed.
Melakukan peningkatan kemampuan sumber
daya manusia secara berkesinambungan.
Improvement of human resources, consistently.
Berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan perusahaan
dalam perkembangan ekonomi global melalui inovasi, kerja
keras, dedikasi dan strategi yang berkesinambungan.
Commitment to support Company’s growth within
global economic through innovation, hard work,
dedication, and continuous strategy.
PT Hillcon Tbk 39
Page 40
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
NILAI PERUSAHAAN
Corporate Culture
Budaya Hillcon dibangun melalui Tata Nilai Perusahaan Hillcon’s culture is built through Corporate Values which
yang merupakan nilai-nilai penting yang dimiliki oleh are important values, where each value is owned by
Insan Hillcon. Insan Hillcon yang bertindak mewakili Hillcon individuals. Hillcon personnel acting as behalf of
Perusahaan harus memastikan dirinya berperilaku the Company is required to ensure their behavior is in
sesuai dengan Tata Nilai Perusahaan sebagai berikut: accordance within the Company’s Values as follows:
CULTURED SAFETY
Setiap insan yang ada di perusahaan harus memiliki Setiap individu yang ada di perusahaan memiliki
budaya untuk selalu berprestasi, dengan menjunjung kesadaran tentang pentingnya menjaga keselamatan,
tinggi profesionalisme, berintegritas dan bertanggung kesehatan kerja, peduli lingkungan alam dan sosial.
jawab terhadap lingkungan alam, lingkungan sosial
yang turut mendukung tata kelola perusahaan yang
baik.
Every individual within the Company must have culture Every individual within the Company has an awareness
of a achiever by upholding high level of professionalism, of the importance of maintaining occupational safety,
integrity and being eviromentally responsible for both health, caring for the natural and social environment.
natural and social environment as active support of
good corporate governance.
QUALITY
Memberikan pelayanan terbaik dengan kualitas hasil tinggi dan didukung
oleh sumberdaya manusia yang profesional dan teknologi tepat guna
Providing the best service with high quality results and supported by
professional human resources and appropriate technology.
SPEED GROWTH
Dengan didahului suatu kajian yang lengkap, Perseroan Selalu berkomitmen untuk meningkatkan pertumbuhan
berkomitmen untuk menyelesaikan pekerjaan lebih perusahaan dalam industri dan berkontribusi dalam
cepat dari waktu yang ditargetkan perkembangan ekonomi nasional serta ekonomi global
dengan hasil yang akurat serta secara terus menerus melalui inovasi, kerja keras, dedikasi dan strategi yang
berupaya melakukan penyempurnaan melalui tim yang berkesinambungan.
solid.
Always committed to increase the Company’s
Prior to starting each project, the Company is growth within the industry and contributing to the
committed to completing work faster than the target development of the national economy and the global
time with accurate results and continuously strives to economy through innovation, hard work, dedication
create improvements through a solid team. and sustainable strategy.
40 PT Hillcon Tbk
Page 41
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Company at a Glance
PT Hillcon Tbk didirikan pada tahun 2008 dengan nama PT Hillcon Tbk was established in 2008 under the name
PT Hillcon Investama. Pada tahun 2011, Perseroan PT Hillcon Investama. In 2011, the Company changed
mengganti namanya menjadi PT Hillcon. Perseroan its name to PT Hillcon. The Company operates through
beroperasi melalui entitas anaknya yaitu PT Hillconjaya its subsidiary, PT Hillconjaya Sakti, which is engaged
Sakti, yang bergerak pada bidang jasa pertambangan. in mining services. PT Hillconjaya Sakti commenced its
PT Hillconjaya Sakti memulai operasionalnya pada tahun operations in 2013 and continued through until now,
2013 hingga saat ini dan terus memperluas cakupan pada while progressively expanding its scope within nickel
jasa pertambangan nikel. mining services.
Dalam menjalankan setiap proyek, Perseroan selalu In executing each project, the Company prioritizes
mengutamakan prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) principles while
(K3) dengan mengedepankan aspek kualitas, efisiensi, dan emphasizing quality, efficiency, and professionalism. The
profesionalisme. Keberhasilan Perseroan tidak terlepas Company’s success is driven by the support of advanced
dari dukungan alat berat yang canggih serta tenaga heavy equipment and a highly experienced workforce.
kerja yang berpengalaman di bidangnya. Keunggulan Technical excellence in the field is reinforced by
teknis di lapangan diperkuat dengan perencanaan yang meticulous planning, enabling the Company to provide
matang, memungkinkan Perseroan untuk memberikan optimal solutions when discrepancies arise between
solusi terbaik ketika terdapat perbedaan antara rencana plans and actual site conditions. Furthermore, the
dan kondisi faktual di lapangan. Selain itu, Perseroan Company is supported by a certified Geotechnical team
juga didukung oleh tim Geoteknik bersertifikat serta and a competent Geodesy team equipped with total
tim Geodesi yang kompeten, yang dilengkapi dengan station measuring instruments and advanced software.
alat ukur total station dan perangkat lunak pendukung. Its extensive experience in analyzing soil characteristics
Pengalaman luas dalam memahami karakteristik tanah across various regions in Indonesia serves as a key
di berbagai wilayah Indonesia menjadi nilai tambah advantage in ensuring greater accuracy in preparing the
dalam menyusun Bill of Quantities (BOQ) secara lebih Bill of Quantities (BOQ).
akurat.
PT Hillcon Tbk 41
Page 42
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sejalan dengan pencapaian prestasi yang memacu in line with the achievement of milestones driving
peningkatan kepercayaan publik, Perseroan increased public trust, the Company fulfills its
merealisasikan komitmennya untuk menjadi entitas commitment to becoming a larger entity. In 2023, the
yang semakin besar. Pada tahun 2023, Perseroan resmi Company officially obtained the status of a public
menyandang status sebagai perusahaan publik. Melalui company. Through the Initial Public Offering (IPO)
aksi korporasi Penawaran Umum Saham Perdana corporate action, the Company offered 442,300,000
(Initial Public Offering/IPO), Perseroan menawarkan shares with the HILL code to the public. The listing
442.300.000 lembar saham dengan kode HILL kepada indicates that the Company’s initial shares were
publik. Pencatatan menunjukkan bahwa saham perdana oversubscribed by 5 times, an indication of investor high
Perseroan mengalami kelebihan permintaan atau confidence in the Company’s growth potential.
oversubscribed mencapai 5 (lima) kali lipat, sebuah
indikasi bahwa investor memberikan kepercayaan yang
tinggi terhadap potensi pertumbuhan Perseroan.
Pada tahun 2023, PT Hillconjaya Sakti semakin menegaskan In 2023, the company further solidifies its position. As a
posisinya. Sebagai perusahaan yang menjalankan bisnis leading mining and construction contractor in Indonesia,
kontraktor pertambangan dan konstruksi terkemuka di the company is committed to proactively enhancing
Indonesia, dan berkomitmen untuk terus proaktif dalam productivity and workforce quality in each business field.
meningkatkan produktivitas kinerja dan kualitas tenaga This diligence is evidenced by achieving the Outstanding
kerja dalam tiap bidang usaha. Kerja keras ini terbukti Productivity Award, known as the Paramakarya award.
dengan diperolehnya Penghargaan Produktivitas dengan This award is one form of appreciation from the Ministry
kategori Unggul, berupa penghargaan Paramakarya. of Manpower bestowed upon the Company for its
Penghargaan ini adalah salah satu bentuk apresiasi outstanding achievements in implementing optimal
dari Kementerian Ketenagakerjaan yang diberikan productivity concepts. The Company’s achievements
atas prestasi Perusahaan dalam menerapkan konsep throughout its business journey are a testament to its
produktivitas yang optimal. Pencapaian Perseroan di quality on the national and international landscape.
sepanjang perjalanan bisnisnya menjadi manifes yang
membuktikan kualitas Perseroan di kancah nasional dan
internasional.
42 PT Hillcon Tbk
Page 43
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
JEJAK LANGKAH
Milestones
1995 2020 2023
PT Hillconjaya Sakti didirikan. Hillcon menyelesaikan lebih Perseroan melaksanakan
PT Hillconjaya Sakti was dari 244 proyek dan mulai Penawaran Umum Saham
established. mengerjakan proyek Sebuku Perdana (IPO) dan resmi
Tanjung Coal. menjadi perusahaan publik
Hillcon has successfully pada 1 Maret 2023.
completed over 244 projects The Company carries its Initial
and initiated work on the Public Offering (IPO) and
2008 Sebuku Tanjung Coal project. officially transformed into to a
public Company on March 1th,
PT Hillcon Investama 2023.
mengakuisisi
PT Hillconjaya Sakti. 2021 Hillcon menambah 2 proyek
baru pertambangan batubara
PT Hillcon Investama acquired
PT Hillconjaya Sakti. Hillcon berinvestasi dengan di Barito Kalimantan dan nikel
mendirikan Entitas Anaknya, di daerah Konawe, Sulawesi
Hillcon MotorIndonesia, Hillcon Tenggara.
Jaya Land, dan Hillcon Mining Hillcon has expanded its
Indonesia.
2011 Hillcon invested in establishing
portfolio with two new coal
mining projects in Barito,
its subsidiaries, namely Hillcon Kalimantan, and nickel in the
PT Hillcon Investama re-
Motor Indonesia, Hillcon Jaya Konawe region, Southeast
branding nama Perseroan
Land, and Hillcon Mining Sulawesi.
menjadi PT Hillcon.
Indonesia.Tanjung Coal project.
PT Hillcon Investama
underwent a corporate
Hillcon Motor Indonesia
rebranding, changing its name
to PT Hillcon.
mengakuisisi PT Pawon Servis
Tama (PST).
2024
Hillcon Motor Indonesia Hillcon menambah proyek baru
acquired PT Pawon Servis Tama pertambangan nikel di daerah
(PST). Konawe, Sulawesi Tenggara.
2013 Hillcon added new nickel
mining project in Konawe,
Memulai bergerak dalam Southeast Sulawesi region
bidang pertambangan nikel
untuk pertama kalinya.
Embarking on its inaugural 2022
venture into the nickel mining Hillcon memulai 3 proyek baru
sector. pertambangan nikel di daerah 2025
Maluku Utara dan Morowali, Hillcon menambah proyek baru
Sulawesi Tengah. pertambangan batubara di
Hillcon commenced three new Kecamatan Murung, Kabupaten
nickel mining projects in the Murung Raya, Provinsi
regions of North Maluku and Kalimantan Tengah.
Morowali, Central Sulawesi. Hillcon acqiured a new coal
mining project in Murung
District, Murung Raya Regency
Central Kalimantan Province.
PT Hillcon Tbk 43
Page 44
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEGIATAN USAHA
Business Activities
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 dari anggaran dasar According to Article 3 of the Company’s Articles of
Perseroan sebagaimana termaktub dalam Akta Association as stipulated in Deed No. 26/2022, the main
No.26/2022, maksud dan tujuan utama Perseroan adalah purpose and objective of the Company are to conduct
menjalankan usaha-usaha dalam bidang aktivitas activities in the field of holding company operations and
perusahaan holding dan aktivitas konsultasi manajemen other management consulting activities.
lainnya.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas, To achieve the aforementioned purpose and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama the Company may undertake the following main business
sebagai berikut: activities:
a. Aktivitas Perusahaan Holding (kode Klasifikasi Baku a. Holding Company Activities (Standard Indonesian
Lapangan Usaha Indonesia(“KBLI”) 64200) Business Field Classification (“KBLI”) code 64200)
Kelompok ini mencakup kegiatan dari perusahaan This group encompasses the activities of holding
holding (Holding Companies), yaitu perusahaan companies, which are companies that control the
yang menguasai aset dari sekelompok perusahaan assets of a group of subsidiary companies, with their
subsidiari dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan main activity being ownership of that group. “Holding
kelompok tersebut. “Holding Companies” tidak Companies” do not engage in the business activities
terlibat dalam kegiatan usaha perusahaan of their subsidiary companies. Their activities include
subsidiarinya. Kegiatannya mencakup jasa yang providing advisory services and negotiation services
diberikan penasihat (counsellors) dan perunding in designing mergers and acquisitions.
(negotiators) dalam merancang merger dan akuisisi
perusahaan.
b. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (kode KBLI b. Other Management Consulting Activities (KBLI code
70209) 70209)
Kelompok ini mencakup ketentuan bantuan nasihat, This group includes provisions for advice, guidance,
bimbingan dan operasional usaha dan permasalahan and operational assistance in business and
organisasi dan manajemen lainnya, seperti organizational management issues, such as strategic
perencanaan strategi dan organisasi; keputusan planning and organization; financial decisions;
berkaitan dengan keuangan; tujuan dan kebijakan marketing objectives and policies; human resources
pemasaran; perencanaan, praktik dan kebijakan planning, practices, and policies; scheduling and
sumber daya manusia; perencanaan penjadwalan production control planning. Provision of these
dan pengontrolan produksi. Penyediaan jasa usaha business services may include advice, guidance, and
ini dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan dan operational assistance across various management
operasional berbagai fungsi manajemen, konsultasi functions, management consultancy by agronomists
manajemen olah agronomist dan agricultural and agricultural economists in agriculture and
economis pada bidang pertanian dan sejenisnya, related fields, design of accounting methods and
rancangan dari metode dan prosedur akuntansi, procedures, cost accounting programs, budget
program akuntansi biaya, prosedur pengawasan expenditure control procedures, advice and
anggaran belanja, pemberian nasihat dan bantuan assistance for business and community services in
untuk usaha dan pelayanan masyarakat dalam planning, organizing, efficiency, and supervision,
perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan management information, and others. This also
pengawasan, informasi manajemen dan lain-lain. includes infrastructure investment study services.
Termasuk jasa pelayanan studi investasi infrastruktur.
Melalui perusahaan anak yaitu PT Hillconjaya Sakti, Through its subsidiary, PT Hillconjaya Sakti, the company
Perseroan juga menjalankan kegiatan bisnis yang terbagi also engages in business activities segmented into
ke dalam dua segmen usaha, yaitu jasa pertambangan two sectors: mining services for nickel and coal mining
untuk proyek pertambangan nikel dan batu bara, serta projects, as well as civil construction services in
jasa konstruksi sipil berdasarkan Anggaran Dasar yang accordance with the Articles of Association outlined in
termuat dalam Akta No. 24 tahun 2021. Deed No. 24 of 2021.
Jasa Pertambangan Mining Services
PT Hillconjaya Sakti menawarkan serangkaian jasa PT Hillconjaya Sakti offers a wide and comprehensive
pertambangan yang luas dan komprehensif kepada range of mining services to its clients, encompassing
pelanggannya, yang meliputi perencanaan tambang dengan mine planning supported by experienced experts,
44 PT Hillcon Tbk
Page 45
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
dukungan tenaga ahli yang berpengalaman, pembukaan land clearing for mining areas, mining infrastructure
lahan untuk area pertambangan, pembangunan development, overburden removal, and nickel and coal
infrastruktur area pertambangan, penyisihan lapisan ore extraction utilizing various heavy machinery.
batuan penutup dan penambangan bijih nikel dan batu
bara menggunakan berbagai macam alat berat.
PT Hillconjaya Sakti telah mengerjakan 6 proyek Having executed 6 active nickel mining projects
pertambangan nikel aktif dan 1 proyek pertambangan and 1 active coal mining project, along with 3 nickel
batu bara aktif, serta 3 proyek pertambangan nikel dalam mining projects in development, PT Hillconjaya Sakti
pengembangan. Pada saat mengadakan kontrak dan meticulously considers several determining factors,
mengalokasikan sumber daya untuk proyek pertambangan including topography, required heavy machinery,
baru, Grup mempertimbangkan sejumlah elemen yang extraction methods, land clearing prerequisites, and the
menentukan tingkat biaya serta potensi keuntungan, presence or absence of supporting infrastructure, when
termasuk topografi, jenis alat berat yang dibutuhkan, contracting and allocating resources for new mining
metode ekstraksi, persyaratan pembukaan lahan, dan ventures within the Group.
keberadaan atau ketiadaan infrastruktur pendukung.
Proyek jasa pertambangan nikel dan batu bara Grup The Group’s nickel and coal mining services projects
pada umumnya melibatkan tahap-tahap berikut ini: generally involve these following stages:
• Persiapan Rencana Tambang • Mining Plan Preparation
Pada awal suatu proyek pertambangan, Grup At the beginning of each mining project, the Group
menyusun rencana tambang dari pekerjaan prepares a mine plan from mining work, with the
penambangan, dengan tujuan menentukan jumlah aim of determining the amount and type of heavy
dan jenis alat berat yang akan digunakan, serta equipment to be used, as well as the method of
metode penggalian dan pengolahan hasil tambang extracting and processing mining products and
dan menilai kondisi area proyek pertambangan. assessing the condition of the mining project area.
• Pembukaan Lahan • Land Clearing
Pada tahap pembukaan lahan, Grup membuka During the land clearing stage, the Group clears
lahan atau hutan yang nanti akan dialihkan menjadi land or forest which will later be converted into a
area pertambangan baru. Selama proses tersebut, new mining area. During the process, the Group cuts
Grup menebang dan mencabut akar pepohonan and uproots trees and carries out forest burning,
dan melaksanakan pembakaran hutan, tergantung depending on the characteristics of the land to be
pada karakteristik lahan yang akan dibuka untuk cleared for a mining project, as well as soil conditions
proyek pertambangan, serta kondisi tanah dan jenis and the types of trees that need to be cut to minimize
pepohonan yang perlu ditebang untuk meminimalkan adverse impacts on the surrounding area and local
dampak merugikan terhadap wilayah sekitar dan populations.
populasi lokal.
• Pengupasan Lapisan Batuan Penutup • Overburden Striping
Setelah proses pembukaan lahan selesai, tahap After the land clearing process is complete, the next
selanjutnya adalah pengeboran dan peledakan lapisan stage is drilling and blasting of the overburden layer.
batuan penutup (overburden). Lapisan batuan penutup The overburden layer consists of: topsoil, sub-soil,
terdiri dari: Lapisan olah (topsoil), lapisan bawah (sub- and core soil. As part of the striping process, drilling
soil), dan lapisan tanah inti (core soil). Sebagai bagian is carried out to create holes in the ground surface
dari proses pengupasan ini, dilakukan pengeboran which the Group uses to take samples to count and
untuk membuat lubang-lubang di permukaan tanah measure the quality and quantity of the particular
yang digunakan Grup untuk mengambil contoh untuk mineral to be mined. There are several drilling
menghitung dan mengukur kualitas dan kuantitas methods that may be used, including, diamond core
mineral tertentu yang akan ditambang. Terdapat drilling. After the drilling stage is completed, blasting
beberapa metode pengeboran yang dapat digunakan, is occured to reduce the size of the core rock to
termasuk, antara lain, pengeboran inti berlian. Setelah help smooth the hauling and transportation of the
tahap pengeboran selesai, peledakan dilakukan untuk overburden layer.
mengurangi ukuran batuan inti untuk membantu
kelancaran pengangkutan dan transportasi lapisan
batuan penutup.
PT Hillcon Tbk 45
Page 46
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
• Pemindahan dan Pembuangan Limbah • Waste Transfer and Disposal
Tahap pemindahan dan pembuangan limbah adalah The waste removal and disposal stage is the stage
tahap ketika lapisan batuan penutup dipindahkan when the overburden layer is removed from the mine
dari situs tambang dan dituang atau dibuang ke area site and poured or dumped into a designated area
khusus yang ditetapkan dengan menggunakan alat using heavy equipment or excavators.
berat atau ekskavator.
• Pengangkutan dan Transportasi • Hauling and Transport
Tahap berikutnya dalam proses tersebut adalah The next stage in the process is the transportation of
transportasi hasil tambang ke tempat penimbunan mining products to the stockpile and then to the port
(stockpile) dan selanjutnya ke pelabuhan untuk for loading onto barges and the mining products are
dilakukan pemuatan ke tongkang dan hasil tambang then sent to their destination.
tersebut kemudian dikirim ke tempat tujuannya.
• Pemuatan ke Tongkang (Barging) • Barging Loading
Tahap terakhir dalam proses adalah pemuatan ke The final stage in the process is barge loading, which
tongkang, yang terdiri dari pemuatan hasil tambang consists of loading the ore onto barges for shipment.
ke tongkang untuk dikirim.
Berikut ini adalah bagan tahap-tahap yang umum dalam The following is a visualization of common stages in the
proses jasa pertambangan nikel Grup: Group’s nickel mining service process:
Keterangan tahapan proses: Stages of the process description:
1. Pembukaan lahan (land clearing): membersihkan 1. Land clearing: cleaning the mining site from
lokasi tambang dari tumbuhan. vegetation.
2. Pengupasan lapisan batuan penutup (striping top soil 2. Striping top soil and overburden: peeling off the
and overburden): mengupas lapisan tanah penutup. topsoil.
3. Pemindahan dan pembuangan limbah (overburden 3. Overburden dumping: The overburden layer is taken
dumping): lapisan tanah penutup tersebut dibawa ke to the dump for post-mining land.
penampungan untuk lahan purnatambang.
4. Penambangan bijih nikel (nikel ore mining): setelah 4. Nikel ore mining: after the overburden layer is
lapisan tanah penutup terbuka maka tampak bijih exposed, medium and high-grade nickel ore is able
nikel dengan kadar sedang dan tinggi. to be seen.
46 PT Hillcon Tbk
Page 47
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
5. Mengambil sampel atau contoh bijih nikel (sampling): 5. Nickel ore sampling: taking samples using the grab
mengambil sampel dengan metode grab sampling sampling method which is a sampling technique
di mana merupakan teknik sampling dengan cara by taking large fragments of a material containing
mengambil bagian (fragment) yang berukuran besar mineralization randomly (without any special
dari suatu material yang mengandung mineralisasi selection).
secara acak (tanpa seleksi khusus).
6. Analisis kadar nikel dalam sampel ore di laboratorium 6. Analysis of nickel content in ore samples in the
(preparation and analysis lab): mengirim contoh bijih laboratory (preparation and analysis lab): sending
nikel (sampling) ke laboratorium untuk dianalisa samples of nickel ore (sampling) to the laboratory to
kadar bijih nikel dalam sampel ore. analyze the levels of nickel ore within ore samples.
Berikut ini adalah bagan tahap-tahap yang umum dalam The following is a visualization of common stages in the
proses jasa pertambangan batu bara Grup: Group’s coal mining service process:
Keterangan tahapan proses: Stages of the process description:
1. Pembukaan lahan (land clearing): Membersihkan 1. Land clearing: cleaning the mining site from
lokasi tambang dari tumbuhan. vegetation.
2. Pengupasan lapisan batuan penutup (striping top soil 2. Striping top soil and overburden: peeling off the
and overburden): Mengupas lapisan tanah penutup. topsoil.
3. Pemindahan dan pembuangan limbah (overburden 3. Overburden dumping: The overburden layer is taken
dumping): Lapisan tanah penutup tersebut dibawa to the dump for post-mining land.
ke penampungan untuk lahan purnatambang.
4. Penambangan batubara (coal mining) Setelah lapisan 4. Coal mining: After the overburden layer is exposed,
tanah penutup terbuka maka tampak batubara yang the coal is ready to be mined.
siap untuk ditambang.
5. Pengangkutan dan transportasi (hauling) ke 5. Hauling to ROM Stockpile: Mining products are
penyimpanan stok batubara (ROM Stockpile): hasil transported to the ROM Stockpile.
tambang diangkut ke tempat penyimpanan batubara
(ROM Stockpile).
PT Hillcon Tbk 47
Page 48
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 10 area As of December 31, 2025, the Company operated 10
proyek, yang meliputi 4 proyek batu bara dan 6 proyek project areas, comprising 4 coal projects and 6 nickel
nikel. projects.
4 3
4 3 1
1
2
2
HEAD OFFICE
KANTOR PUSAT
Head Office TAMBANG BATUBARA
Coal Mining
Blok R.2, Jl. Taman Modern No.19
RT.014/RW.06, Ujung Menteng PT Alam Bahtera Barito Raya (ABBR)
Kecamatan Cakung 1
Barito Utara, Kalimantan Tengah
Kota Jakarta Timur North Barito, Central Kalimantan
Daerah Khusus Ibukota Jakarta
(13960) Sebuku Coal Group (SCG)
2
Kotabaru, Kalimantan Selatan
Tel : 021 461 8458 Kotabaru, South Kalimantan
Fax : 021 461 8457 Pusaka Tanah Persada (PTP)
3
Murung Raya, Kalimantan Tengah
Murung Raya, Central Kalimantan
Borneo Prima (BP)
4
Murung Raya, Kalimantan Tengah
Murung Raya, Central Kalimantan
48 PT Hillcon Tbk
Page 49
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
4
5
4
5
1
6
3
1
2
3
2
TAMBANG NIKEL
Nickel Mining
PT Keinz Ventura (KVA) PT Bartra Putra Mulia (BPM)
1 5
Morowali Utara, Sulawesi Tengah Halmahera Tengah, Maluku Utara
North Morowali, Central Sulawesi Central Halmahera, North Maluku
PT Indra Bhakti Mustika (IBM) Sulawesi Cahaya Mineral (SCM)
2 6
Konawe Utara, Sulawesi Tenggara Konawe, Sulawesi Tenggara
North Konawe, Southeast Sulawesi Konawe, Southeast Sulawesi
PT Adhi Kartiko Pratama (AKP)
3
Konawe Utara, Sulawesi Tenggara
North Konawe, Southeast Sulawesi
PT Weda Bay Nikel (WBN)
4
Halmahera, Maluku Utara
Halmahera, North Maluku
PT Hillcon Tbk 49
Page 50
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
RUPS
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
BOARD OFCOMMISSIONERS
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER : TAN TJOE LIANG
KOMISARIS
COMMISSIONER : CAECILIA SULISTIOWATI
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI KOMITE AUDIT
NOMINATION & REMUNERATION AUDIT COMMITTEE
COMMITTEE
Ketua
Tan Tjoe Liang Tan Tjoe Liang
Caecilia Sulistiowati Anggota
Herwan Ng
Nadalia Shofia
Audrina
DIREKTUR UTAMA
President Director
Hersan Qiu
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Angela Surniati
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Nofrizal
DIREKTUR TEKNOLOGI DIREKTUR KEUANGAN & INVESTASI DIREKTUR KOMERSIAL DIREKTUR OPERASIONAL
Technology Director Financial & Investment Director Commercial Director Operational Director
Stanley Qiu Jaya Angdika Rudi Santoso* Hermansyah
CORPORATE CORPORATE CORPORATE CORPORATE BUSINESS CORPORATE
TECHNOLOGY FI& ACC INVESTOR AND DEVELOPMENT OPERATIONS
Vacant RELATION
Vacant Vacant Vacant
Devo Andryano
CORPORATE
CORPORATE PLANNING
TAX
& DEVELOPMENT
Vacant
Rendi Teguh Martono
CORPORATE
TREASURY
Vacant
CORPORATE HUMAN
CAPITAL
Vacant * Mengundurkan diri pada 14 April 2025
Resigned on April 14, 2025
50 PT Hillcon Tbk
Page 51
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Direksi In 2025, there was a change in the composition of the
seiring pengunduran diri Bapak Rudi Santoso pada Board of Directors following the resignation of Mr. Rudi
14 April 2025. Dengan demikian, komposisi Dewan Santoso on April 14, 2025. Accordingly, the composition
Komisaris dan Direksi Perseroan yang menjabat hingga of the Board of Commissioners and Board of Directors
31 Desember 2025, adalah sebagai berikut: serving as of December 31, 2025, was as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner Tan Tjoe Liang
Komisaris
Commissioner Caecilia Sulistiowati
Direktur
Board of Director
Direktur Utama
President Director Hersan Qiu
Direktur
Director Hermansyah
Direktur
Director Jaya Angdika
Direktur
Director Stanley Qiu
PT Hillcon Tbk 51
Page 52
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Tan Tjoe Liang
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganergaraan Indonesia
:
Citizenship Indonesian
Tempat & Tanggal Lahir Surabaya, 29 Juli 1957
:
Place & Date of Birth Surabaya, July 29th, 1957
Usia 68 tahun
:
Age 68 years old
Domisili : Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris Utama sejak 30
Pengangkatan November 2022 berdasarkan Akta 50 tanggal 30
Basis of November 2022.
Appointment Appointed as the President Commissioner on
November 30th, 2022 based on the Deed of 50 dated
November 30th, 2022
Masa Jabatan Sejak diangkat-RUPS Tahunan tahun ke-5
Tenure Since being appointed-5th Annual GMS
Latar Belakang • Sarjana Akuntansi Universitas Jayabaya (1981)
Pendidikan • Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia (1988)
Educational • Bachelor’s degree in Accounting from Jayabaya
Background University (1981)
• Bachelor’s degree in Economics from the University
of Indonesia (1988)
Concurrent Position Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan
Affiliate Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang
Relationship Saham Utama dan Pengendali
Has no affiliation with other members of Board of
Commissioners, Board of Directors, and Major and
Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama PT Hillcon Tbk (2021-sekarang) • President Commissioner of PT Hillcon Tbk
WorkingExperiences (2021-present)
• Komisaris Utama PT Titian Sari Boga (2012-sekarang) • President Commissioner of PT Titian Sari Boga
(2012-present)
• Komisaris Utama PT Internasional Prima Coal • President Commissioner of PT Internasional Prima
(2006-2008) Coal (2006-2008)
• Komisaris PT Excelcomindo Pratama Tbk (1998- • Commissioner of PT Excelcomindo Pratama Tbk
2005) (1998-2005)
• Komisaris PT Bentoel Prima Tbk (1995-2009) • Commissioner of PT Bentoel Prima Tbk (1995-2009)
• Managing Director/CFO PT Rajawali Corpora (1993- • Managing Director/CFO of PT Rajawali Corpora
2017) (1993-2017)
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Titian Sari Boga (2021-sekarang)
Concurrent Position President Commissioner of PT Titian Sari Boga (2012-present)
52 PT Hillcon Tbk
Page 53
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Caecilia Sulistiowati
Komisaris
Commissioner
Kewarganergaraan Indonesia
:
Citizenship Indonesian
Tempat & Tanggal Lahir Cirebon, 16 Januari 1968
:
Place & Date of Birth Cirebon, January 16th, 1968
Usia 58 tahun
:
Age 58 years old
Domisili : Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris sejak 30 November 2022
Pengangkatan berdasarkan Akta 50 tanggal 30 November 2022
Basis of Appointed as the President Commissioner on
Appointment November 30th, 2022 based on the Deed of 50 dated
November 30th, 2022
Masa Jabatan Sejak diangkat-RUPS Tahunan tahun ke-5
Tenure Since being appointed-5th Annual GMS
Latar Belakang Sarjana Teknik Arsitektur Universitas Atmajaya
Pendidikan Yogyakarta (1992)
Educational Bachelor Degree in Architectural Engineering from
Background Atmajaya University, Yogyakarta (1992)
Concurrent Position Memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, serta
Affiliate dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Relationship Has affiliation with Board of Directors, as well as
Major and Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Hillcon Tbk (2021-sekarang) • Commissioner of PT Hillcon Tbk (2021-present)
WorkingExperiences • Komisaris Utama PT Hillconjaya Sakti (2009-2025) • Chairman of the Board of Commissioners at
PT Hillconjaya Sakti (2009-2025)
• Komisaris Utama PT Hillcon Mining Indonesia • Chairman of the Board of Commissioners at
(2021-sekarang) PT Hillcon Mining Indonesia (2021-present)
• Komisaris Utama PT Hillcon Industrial Assets • Chairman of the Board of Commissioners at
(2021-sekarang) PT Hillcon Industrial Assets (2021-present)
• Komisaris Utama PT Hillcon Jaya Land • Chairman of the Board of Commissioners at
(2021-sekarang) PT Hillcon Jaya Land (2021-present)
• Komisaris PT Hillcon Jaya Sukses (2021-sekarang) • Commissioner of PT Hillcon Jaya Sukses
(2021-present)
• Komisaris PT Pawon Servis Tama (2021-sekarang) • Commissioner of PT Pawon Servis Tama
(2021-present)
• Komisaris PT Hillcon Equity Management • Commissioner of PT Hillcon Equity Management
(2021-Sekarang) (2021-present)
• Komisaris PT Hillcon Sapphire Hotel • Commissioner of PT Hillcon Sapphire Hotel
(2023-sekarang) (2023-present)
• Komisaris PT Bukit Persada (2012-2018) • Commissioner of PT Bukit Persada (2012-2018)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Pawon Servis Tama, PT Hillcon Equity • Commissioner of PT Pawon Servis Tama, PT Hillcon
Concurrent Position Management, PT Hillcon Sapphire Hotel, PT Hillcon Equity Management, PT Hillcon Sapphire Hotel,
Jaya Sukses (2021-sekarang) PT Hillcon Jaya Sukses (2021-present)
• Komisaris Utama PT Hillconjaya Sakti, PT Hillcon • Chairman of PT Hillconjaya Sakti, PT Hillcon Mining
Mining Indonesia, PT Hillcon Industrial Assets, Indonesia, PT Hillcon Industrial Assets, PT Hillcon
PT Hillcon Jaya Land (2021-sekarang) Jaya Land (2021-present)
PT Hillcon Tbk 53
Page 54
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Hersan Qiu
Direktur Utama
President Director
Kewarganergaraan Indonesia
:
Citizenship Indonesian
Tempat & Tanggal Lahir Metro, 12 Mei 1967
:
Place & Date of Birth Metro, May 12nd, 1967
Usia 58 tahun
:
Age 58 years old
Domisili : Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur Utama sejak 30 November
Pengangkatan 2022 berdasarkan Akta 50 tanggal 30 November 2022.
Basis of Appointed as the President Director on November 30th,
Appointment 2022 based on the Deed of 50 dated November 30th,
2022.
Masa Jabatan Sejak diangkat-RUPS Tahunan tahun ke-5
Tenure Since being appointed-5th Annual GMS
Latar Belakang • Sarjana Teknik Sipil Universitas Trisakti Jakarta (1991)
Pendidikan • Magister Manajemen Universitas Trisakti Jakarta
Educational (2004)
Background • Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Trisakti
University, Jakarta (1991)
• Magister of Management from Trisakti University,
Jakarta (2004)
Concurrent Position Memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi dan
Affiliate Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan
Relationship Pengendali
Has affiliation with Board of Directors and
Commissioners, and Major as well as Controlling
Shareholder
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Pengalaman Kerja • Direktur utama PT Hillcon Tbk (2021-sekarang) • President Director of PT Hillcon Tbk (2021-present)
WorkingExperiences • Direktur utama PT Hillconjaya Sakti Tbk • President Director of PT Hillconjaya Sakti Tbk
(1997-sekarang) (1997-present)
• Direktur utama PT Hillcon Mining Indonesia • President Director of PT Hillcon Mining Indonesia
(2021-sekarang) (2021-present)
• Direktur utama PT Hillcon Industrial Assets • President Director of PT Hillcon Industrial Assets
(2021-Sekarang) (2021-present)
• Direktur utama PT Hillcon Jaya Land (2021-sekarang) • President Director of PT Hillcon Jaya Land (2021-present)
• Komisaris PT Jaya Berkat Usaha (2021-Sekarang) • Commissioner of PT Jaya Berkat Usaha (2021-present)
• Direktur utama PT Hillcon Jaya Sukses (2021-sekarang) • Chief Executive Officer of PT Hillcon Jaya Sukses
(2021-present)
• Komisaris utama PT Pawon Servis Tama • Chief Commissioner of PT Pawon Servis Tama
(2021-sekarang) (2021-present)
• Direktur utama PT Hillcon Equity Management • Director of PT Hillcon Equity Management (2021-present)
(2021-sekarang
• Direktur PT Hillcon Sapphire Hotel (2023-sekarang) • Director of PT Hillcon Sapphire Hotel (2023-present)
• Komisaris PT Sanafi Bukit Mineral (2023-sekarang) • Commissioner of PT Sanafi Bukit Mineral (2023-present)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Hillconjaya Sakti, PT Hillcon Mining Indonesia, PT Hillcon Industrial Assets, PT Hillcon Jaya
Concurrent Position Land, PT Hillcon Jaya Sukses, PT Hillcon Equity Management (2021-sekarang)
• Komisaris PT Jaya Berkat Usaha, PT Sanafi Bukit Mineral (2023-sekarang)
• President Director of PT Hillconjaya Sakti, PT Hillcon Mining Indonesia, PT Hillcon Industrial Assets, PT Hillcon
Jaya Land, PT Hillcon Jaya Sukses, and PT Hillcon Equity Management (2021-present)
• Commissioner at PT Jaya Berkat Usaha and PT Sanafi Bukit Mineral (2023-present)
54 PT Hillcon Tbk
Page 55
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Hermansyah
Direktur
Director
Kewarganergaraan Indonesia
:
Citizenship Indonesian
Tempat & Tanggal Lahir Medan, 8 Agustus 1969
:
Place & Date of Birth Medan, August 8th, 1969
Usia 56 tahun
:
Age 56 years old
Domisili : Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur sejak 30 November 2022
Pengangkatan berdasarkan Akta 50 tanggal 30 November 2022.
Basis of Appointed as the Director on November 30th, 2022
Appointment based on the Deed of 50 dated November 30th, 2022.
Masa Jabatan Sejak diangkat-RUPS Tahunan tahun ke-5
Tenure Since being appointed-5th Annual GMS
Latar Belakang
Sarjana Teknik Sipil Universitas Sumatera Utara (1989)
Pendidikan
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Sumatera
Educational
Utara University (1989)
Background
Concurrent Position Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan
Affiliate Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemegang
Relationship Saham Utama dan Pengendali
Has no affiliation with Board of Commissioners,
Board of Directors, and Major and Controlling
Shareholder
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Pengalaman Kerja • Direktur PT HMS Jakarta (1995-1997) • Director of PT HMS Jakarta (1995-1997)
Working Experiences • Direktur PT Hillconjaya Sakti (1997-sekarang) • Director of PT Hillconjaya Sakti (1997-present)
• Direktur PT Bukit Persada (2018-sekarang) • Director of PT Bukit Persada (2018-present)
• Direktur PT Hillcon Tbk (2021-sekarang) • Director of PT Hillcon Tbk (2021-present)
• Direktur PT Hillcon Mining Indonesia • Director of PT Hillcon Mining Indonesia
(2021-sekarang) (2021-present)
• Direktur PT Hillcon Industrial Assets • Director of PT Hillcon Industrial Assets
(2021-sekarang) (2021-present)
• Direktur PT Hillcon Jaya Land (2021-sekarang) • Director of PT Hillcon Jaya Land (2021-present)
• Direktur PT Jaya Berkat Usaha (2021-sekarang) • Director of PT Jaya Berkat Usaha (2021-present)
• Direktur PT Hillcon Jaya Sukses (2021-sekarang) • Director of PT Hillcon Jaya Sukses (2021-present)
• Direktur Utama PT Pawon Servis Tama • President Director of PT Pawon Servis Tama
(2021-sekarang) (2021-present)
• Direktur PT Bukit Persada Indonesia • Director of PT Bukit Persada Indonesia
(2021-sekarang) (2021-present)
• Direktur PT Sanafi Bukit Mineral (2023-sekarang) • Director of PT Sanafi Bukit Mineral (2023-present)
Rangkap Jabatan Direktur PT Hillcon Mining Indonesia, PT Hillconjaya Sakti, PT Hillcon Industrial Assets,
Concurrent Position PT Hillcon Jaya Land, PT Jaya Berkat Usaha (2021-sekarang)
Director of PT Hillcon Mining Indonesia, PT Hillconjaya Sakti, PT Hillcon Industrial Assets,
PT Hillcon Jaya Land, PT Jaya Berkat Usaha (2021-present)
PT Hillcon Tbk 55
Page 56
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jaya Angdika
Direktur
Director
Kewarganergaraan Indonesia
:
Citizenship Indonesian
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 18 April 1974
:
Place & Date of Birth Jakarta, April 18th, 1974
Usia 52 tahun
:
Age 52 years old
Domisili : Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur sejak 30 November 2022
Pengangkatan berdasarkan Akta 50 tanggal 30 November 2022.
Basis of Appointed as the Director on November 30th, 2022
Appointment based on the Deed of 50 dated November 30th, 2022.
Masa Jabatan Sejak diangkat-RUPS Tahunan tahun ke-5
Tenure Since being appointed-5th Annual GMS
Latar Belakang • Bachelor of Science di bidang Keuangan dari
Pendidikan University of Oregon (1996)
Educational • Master of Business Administration di bidang
Background Keuangan dari University of San Francisco (1998)
• Bachelor of Science in Finance from Oregon
University (1996)
• Magister of Business Administration from San
Fransisco University (1998)
Concurrent Position Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan
Affiliate Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham
Relationship Utama dan Pengendali
Has no affiliation with Board of Commissioners, Board
of Directors, and Major and Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Pengalaman Kerja • Direktur PT Hillcon Tbk (2021-Sekarang) • Director of PT Hillcon Tbk (2021-Present)
WorkingExperiences • Komisaris PT Cella Management Logistik • Commissioner of PT Cella Management Logistik
(2021-Sekarang) (2021-Present)
• Komisaris PT CRE BIL INDONESIA (2021-2022) • Commissioner of PT CRE BIL INDONESIA (2021-2022)
• Komisaris PT Bukit Inti Lestari (2020-2022) • Commissioner of PT Bukit Inti Lestari (2020-2022)
• Direktur Utama PT Effendi Jaya (2010-Sekarang) • Chief Executive Officer of PT Effendi Jaya
(2010-Present)
• Direktur PT EACP Konsultan Indonesia (2016-2018) • Director of PT EACP Konsultan Indonesia (2016-2018)
• Direktur PT Pelayaran Sanle Makmur (2014-2016) • Director of PT Pelayaran Sanle Makmur (2014-2016)
• Direktur Keuangan PT Akbar Indo Makmur Stimec • Finance Director of PT Akbar Indo Makmur Stimec
(2011-2014) (2011-2014)
• Direktur Keuangan PT Global Trabs Energi • Finance Director of PT Global Trabs Energi
Internasional (2006-2009) Internasional (2006-2009)
• Consultan Financial Advisory PT GMT Asset • Financial Advisory Consultant at PT GMT Asset
Management (2005-2006) Management (2005-2006)
• Junior Consultan Financial Advisory PT Prijohandojo • Junior Financial Advisory Consultant at PT
Boentoro & Co (2001-2005) Prijohandojo Boentoro & Co (2001-2005)
• Financial System Analyst Townsend & Townsend, San • Financial System Analyst at Townsend & Townsend,
Fransisco, California, Amerika Serikat (2000-2001) San Francisco, California, United States (2000-2001)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
56 PT Hillcon Tbk
Page 57
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Stanley Qiu
Direktur
Director
Kewarganergaraan Indonesia
:
Citizenship Indonesian
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 7 Januari 2000
:
Place & Date of Birth Jakarta, Januari 7th, 2000
Usia 26 tahun
:
Age 26 years old
Domisili : Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur sejak 30 November 2022
Pengangkatan berdasarkan Akta 50 tanggal 30 November 2022
Basis of Appointed as the Director on November 30th, 2022
Appointment based on the Deed of 50 dated November 30th, 2022
Masa Jabatan Sejak diangkat-RUPS Tahunan tahun ke-5
Tenure Since being appointed-5th Annual GMS
Latar Belakang Bachelor of Engineering bidang Teknik Listrik dan
Pendidikan Elektronik dari Nanyang Technological University,
Educational Singapore (2022)
Background Bachelor of Engineering in Electrical and Electronic
Engineering from the Nanyang Technological
University (2022)
Concurrent Position Memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris,
Affiliate Direksi, serta dengan Pemegang Saham Utama dan
Relationship Pengendali
Has affiliation with Board of Commissioners, Board
of Directors, as well as Major and Controlling
Shareholder
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Pengalaman Kerja • Direktur PT Hillcon Tbk (2022-sekarang) • Director of PT Hillcon Tbk (2022-present)
WorkingExperiences • Direktur PT Hillcon Equity Management • Director of PT Hillcon Equity Management
(2021-sekarang) (2021-present)
• Embedded Systems, Machine Learning Engineer • Embedded Systems and Machine Learning
Bridgetek PTE LTD (2020) Engineer of Bridgetek PTE LTD (2020)
Rangkap Jabatan Direktur PT Hillcon Equity Management (2022-sekarang)
Concurrent Position Director of PT Hillcon Equity Management (2022-present)
PT Hillcon Tbk 57
Page 58
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Rudi Santoso*
Direktur * Mengundurkan diri pada 14 April 2025
Resigned on April 14, 2025
Director
Kewarganergaraan Indonesia
:
Citizenship Indonesian
Tempat & Tanggal Lahir Tegal, 26 September 1963
:
Place & Date of Birth Tegal, September 26, 1963
Usia 62 tahun
:
Age 62 years old
Domisili : Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur sejak 30 November 2022
Pengangkatan berdasarkan Akta 50 tanggal 30 November 2022.
Basis of Appointed as the Director on November 30, 2022
Appointment based on the Deed of 50 dated November 30, 2022.
Masa Jabatan Sejak diangkat-RUPS Tahunan tahun ke-5
Tenure Since being appointed-5th Annual GMS
Latar Belakang • D3 Jurusan Akuntansi Akademi Akuntansi YKPN
Pendidikan Yogyakarta (1986)
Educational • S1 Jurusan Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Background YKPN Yogyakarta (1989)
• D3 Accounting Department from YKPN Yogyakarta
Accounting Academy (1986)
• Bachelor’s Degree in Accounting Department from
YKPN Yogyakarta College of Economics (1989)
Concurrent Position Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan
Affiliate Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham
Relationship Utama dan Pengendali.
Has no affiliation with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Major and Controlling
Shareholder.
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Pengalaman Kerja • Direktur PT Hillcon Tbk (2021-2025) • Director of PT Hillcon Tbk (2021-present)
WorkingExperiences • Direktur Operasional PT Indocater (2018-2019) • Operational Director of PT Indocater (2018-2019)
• Direktur Keuangan PT Pangansari Utama Food • Finance Director of PT Pangansari Utama Food
Resources (2016-2018) Resources (2016-2018)
• Direktur PT Indomaint Karya Utama (2012-2016) • Director of PT Indomain Karya Utama (2012-2016)
• Direktur PT Indocater (2011-2016) • Director of PT Indocater (2011-2016)
• Direktur Keuangan Rimau Group (2004-2011) • Finance Director of Rimau Group (2004-2011)
• General Manager Finance Darisa Group (2002-2004) • General Manager Finance of Darisa Group (2002-2004)
• Manajer Keuangan Honey Lady Utama (2000-2002) • Finance Manager of Honey Lady Utama (2000-2002)
• Manajer Keuangan Orang Tua Group (1989-2000) • Finance Manager of Orang Tua Group (1989-2000)
• Kepala Bagian Accounting Sumber Baru Motor • Head of Accounting Department of Sumber Baru
Yogyakarta (1986-1989) Motor Yogyakarta (1986-1989)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
58 PT Hillcon Tbk
Page 59
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Per 31 Desember 2025, pemegang saham Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s shareholders
memiliki komposisi sebagai berikut: composition is as follows:
Pemegang Saham dengan kepemilikan 5% atau Lebih
Shareholders with 5% ownership or more
Per 1 Januari 2025 | As of January 1, 2025 Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Nama
Name
Jumlah Saham Jumlah Modal Jumlah Saham Jumlah Modal
% %
Total Shares Total Capital Total Shares Total Capital
Modal Dasar
10.000.000.000 100,00 1.000.000.000.000 10.000.000.000 100,00 10.000.000.000
Authorized Capital
Pemegang Saham / Shareholders
Pemegang Saham
2.029.860.000 68,85 202.986.000.000 6.304.013.000 42,76 126.080.260.000
Shareholders
PT HILLCON EQUITY
476.140.000 16,15 47.614.000.000 2.380.700.000 16,15 47.614.000.000
MANAGEMENT
PT BUKIT PERSADA
216.010.000 7,33 21.601.000.000 2.975.835.000 20,19 74.395.875.000
INDONESIA
PT CGS International
0 0 0 1.390.000.000 9,43 34.750.000.000
Sekuritas Indonesia
Jumlah Modal
Ditempatkan dan
Disetor Penuh 2.948.300.000 100.00 294.830.000.000 14.741.500.000 100.00 294.830.000.000
Total Issued and
Fully Paid Capital
Pemegang saham dengan kepemilikan dibawah 5%
Shareholders with ownership under 5%
Per 1 Januari 2025 | As of January 1, 2025 Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Nama
Jumlah Jumlah
Name
Pemegang Saham Jumlah Saham Pemegang Saham Jumlah Saham
% %
Total Total Shares Total Total Shares
Shareholders Shareholders
Perseorangan
2.000 127.211.100 4,31 5.078 726.886.400 4,93
Individual
Perseroan Terbatas
Limited Liability 52 271.209.300 9,20 40 964.065.600 6,54
Company
Jumlah
2.052 398.420.400 13,51 5.118 1.690.952.000 11,47
Total
PT Hillcon Tbk 59
Page 60
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan Lokal dan Asing
Shareholders Based on Local and Foreign Ownership
Per 1 Januari 2025 | As of January 1, 2025 Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Nama
Jumlah Jumlah
Name
Pemegang Saham Jumlah Saham Pemegang Saham Jumlah Saham
% %
Total Total Shares Total Total Shares
Shareholders Shareholders
Institusi Lokal
21 2.732.178.500 92.67% 22 13.793.711.900 93.57%
Local Institutions
Institusi Asing
19 88.910.400 3.02% 10 220.901.700 1.50%
Foreign Institutions
Individu Lokal
1.888 65.802.000 2.23% 4.762 419.043.500 2.84%
Local Individuals
Individu Asing
31 61.409.100 2.08% 34 307.842.900 2.09%
Foreign Individuals
Jumlah
1959 2.948.300.000 100% 4.828 14.741.500.000 100%
Total
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Share Ownership by Board of Commissioners and Board of Directors
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Saham Kepemillikan (%) Status Kepemilikan
Name Position Total Shares Ownership Ownership Status
Percentage (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama Tidak ada
Tan Tjoe Liang - -
President Commissioner None
Komisaris Tidak langsung
Caecilia Sulistiowati - -
Commissioner Indirect
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama Tidak langsung
Hersan Qiu - -
President Director Indirect
Direktur Tidak langsung
Hermansyah - -
Director Indirect
Direktur Tidak ada
Jaya Angdika - -
Director None
Direktur Tidak langsung
Stanley Qiu - -
Director Indirect
60 PT Hillcon Tbk
Page 61
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
DAFTAR 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR PER 31 DESEMBER 2025
Top-20 Shareholders as of December 31, 2025
Nama Status Jumlah Saham
%
Name Status Total Shares
Pengendali
1 PT Hillcon Equity Manajemen 6.304.013.000 42,76
Controlling
Pemegang saham > 5%
2 PT CGS International Sekuritas Indonesia 2.975.835.000 20,19
Shareholders > 5%
Pemegang saham > 5%
3 PT Bukit Persada Indonesia 2.380.700.000 16,15
Shareholders > 5%
Pemegang saham > 5%
4 PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk 1.390.000.000 9,43
Shareholders > 5%
Masyarakat
5 Lu Xu 306.398.500 2,08
Public
Masyarakat
6 Morgan Stanley and co INTL PLC–Client AC 266.650.000 1,81
Public
Masyarakat
7 Lie Harjono 216.766.000 1,47
Public
Masyarakat
8 REKSA DANA SUCORINVEST EQUITY PRIMA FUND 200.000.000 1,36
Public
Masyarakat
9 REKSA DANA SUCORINVEST EQUITY FUND 113.193.600 0,77
Public
Masyarakat
10 PT HILLCON EQUITY MANAGEMENT 105.295.200 0,71
Public
Masyarakat
11 REKSADANA MANULIFE SAHAM ANDALAN 98.894.300 0,67
Public
Masyarakat
12 ATAMA JAYA INDO PT 81.476.500 0,55
Public
Masyarakat
13 SUMBER KARYA UNGGUL SATU PT 80.047.300 0,54
Public
Masyarakat
14 INDO ANDALAN MITRA PT 69.075.000 0,47
Public
Masyarakat
15 HILLCON EQUITY MANAGEMENT PT 59.915.600 0,41
Public
Masyarakat
16 REZA ADITYA WIDJAJA 53.257.500 0,36
Public
Masyarakat
17 REKSA DANA MANULIFE GREATER INDONESIA FUND 39.363.700 0,27
Public
Masyarakat
18 REKSA DANA SUCORINVEST SAHAM DINAMIS 34.887.000 0,24
Public
Masyarakat
19 Manulife Dana Ekuitas 32.436.600 0,22
Public
Masyarakat
20 ADI SARANA BAKTI PT 25.432.500 0,17
Public
PT Hillcon Tbk 61
Page 62
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pada bagan berikut, tergambar Komposisi Pemegang In the chart provided below, the Shareholder Composition
Saham per 31 Desember 2025, berdasarkan detail yang as of December 31st, 2025 is illustrated based on the
tertera pada tabel di atas: details outlined in the above-mentioned table:
PT Hillcon Equity REKSA DANA SUCORINVEST INDO ANDALAN MITRA PT
Manajemen EQUITY PRIMA FUND
HILLCON EQUITY
PT CGS International REKSA DANA SUCORINVEST
MANAGEMENT PT
Sekuritas Indonesia EQUITY FUND
PT Bukit Persada PT HILLCON EQUITY REZA ADITYA WIDJAJA
Indonesia MANAGEMENT REKSA DANA MANULIFE
PT Trimegah Sekuritas REKSADANA MANULIFE GREATER INDONESIA FUND
Indonesia Tbk SAHAM ANDALAN REKSA DANA SUCORINVEST
Lu Xu ATAMA JAYA INDO PT SAHAM DINAMIS
Morgan Stanley and co SUMBER KARYA UNGGUL Manulife Dana Ekuitas
INTL PLC–Client AC SATU PT
ADI SARANA BAKTI PT
Lie Harjono
62 PT Hillcon Tbk
Page 63
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI
Information on Major/Controlling Shareholders
PT Hillcon Equity Management merupakan pemegang PT Hillcon Equity Management is the controlling
saham pengendali Perseroan yang menguasai 42,76% shareholder of the Company which controls 42,76% of
saham Perseroan. Sementara itu PT Hillcon Equity the Company’s shares. Meanwhile PT Hillcon Equity
Management dikendalikan oleh Hersan Qiu yang Management is controlled by Hersan Qiu who owns
memiliki 42,5% saham Perseroan. Hersan Qiu menjabat 42,5% of the company’s shares. Hersan Qiu has been the
Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2021. President Director of the Company since 2021.
STRUKTUR GRUP
Group Structure
Hersan Caecilia Stanley Steven Winston Dian Tsabitah Muhammad
Hermansyah
Qiu Sulistiowati Qiu Qiu Qiu Novita Azzahrah Hafiz Daffa
42,5% 42,5% 5% 5% 5% 50% 40% 5% 5%
PT Hillcon Equity PT Bukit Persada
Management Indonesia
63,01%
79%
16,15%
21% PT Bukit Persada PT Hillcon Tbk
13,51% Publik
20% 80% 20% 80% 20% 80% 20% 80%
PT Hillcon Industrial Assets PT Hillcon Mining PT Hillcon Jaya Land
(d/h PT HILLCON MOTOR INDONESIA Indonesia PT Hillconjaya Sakti
90% 20% 80% 51% 1% 99% 1% 99%
PT Pawon Servis PT Sanafi Bukit PT Jaya Berkat PT Hillcon Jaya PT Hillcon Sapphire
Tama Mineral Usaha Sukses Hotel
PT Hillcon Tbk 63
Page 64
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI
Subsidiaries and Associations
Total Aset per 31
Tahun Desember 2025
Kepemilikan Tahun Berdiri
Nama Entitas Anak Kegiatan Usaha Penyertaan Status Operasi (Rp Juta)
No. (%) Year of
Subsidiary Name Business Activity Year of Operation Status Total Assets as of
Ownership (%) Establishment
Participation December 31, 2025
(Rp million)
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
1 PT Hillconjaya Jasa Konstruksi 80 1995 2008 Beroperasi secara 4.132.736
Sakti Construction Service komersial
Operates
commercially
2 PT Hillcon Jasa Pertambangan 80 2021 2021 Belum beroperasi 19.007
Mining Mining Service secara komersial
Indonesia Yet to operate
commercially
3 PT Hillcon Perdagangan suku 80 2021 2021 Belum beroperasi 50.024
Industrial cadang, reparasi, sewa, dan secara komersial
Assets aksesoris mobil Yet to operate
d/h Hillcon Trading of auto parts, commerciall
Motor repairs, rentals and
Indonesia accessories
4 PT Hillcon Jaya Real Estate 80 2021 2021 Belum beroperasi 1.130.709
Land secara komersial
Has not been
operated
commercially
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
5 PT Hillcon Jaya Jasa Penunjang 100 2021 2021 Beroperasi secara 3.553
Sukses Pertambangan dan komersial
Penggalian Operates
Mining and Quarrying commercially
Support Services
6 PT Jaya Berkat Jasa Konstruksi 51 2012 2016 Penghentian 16.736
Usaha Construction Service operasi sejak
tahun 2019 dan
rencana akan
beroperasi secara
komersial pada
semester I tahun
2026.
Discontinued
operations in 2019
and will operate
commercially in
the semester I of
2026.
7 PT Sanafi Bukit Jasa Pertambangan 100 2021 2021 Belum beroperasi 10.113
Mineral Mining Service secara komersial
Has not been
operated
commercially
64 PT Hillcon Tbk
Page 65
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Total Aset per 31
Tahun Desember 2025
Kepemilikan Tahun Berdiri
Nama Entitas Anak Kegiatan Usaha Penyertaan Status Operasi (Rp Juta)
No. (%) Year of
Subsidiary Name Business Activity Year of Operation Status Total Assets as of
Ownership (%) Establishment
Participation December 31, 2025
(Rp million)
8 PT Pawon Perdagangan Suku Cadang 90 2021 2021 Beroperasi secara 27.763
Servis Tama dan Aksesoris Mobil komersial
Trading of auto parts and Operates
accessories commercially
9 PT Roda Perdagangan Suku Cadang 67 2024 2024 Belum beroperasi 2.000
Perkasa Utama dan Aksesoris Mobil secara komersial
Trading of auto parts and Has not been
accessories operated
commercially
10 PT Hillcon Hotel, Restoran, dan 100 2023 2023 Belum beroperasi 7.011
Shappire Hotel Perumahan secara komersial
Hospitality, Restaurant, Has not been
and Real Estate operated
commercially
11 PT Peregrin Agen Perjalanan 100 2023 2023 Belum beroperasi 5.011
Travel Agency Wisata secara komersial
Travel Agency Has not been
operated
commercially
12 PT Sumber Hotel, Restoran, dan 99 2025 2025 Belum beroperasi 5.000
Pangan Unggul Perumahan secara komersial
Satu Hospitality, Restaurant, Has not been
and Real Estate operated
commercially
13 PT Hillcon Perdagangan Suku Cadang 99 2025 2025 Belum beroperasi 1.000
Logistics* dan Aksesoris Mobil secara komersial
Supplies Trading of auto parts and Has not been
accessories operated
commercially
PT Hillcon Tbk 65
Page 66
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan aksi In 2023, the Company executed a corporate action in the
korporasi dalam bentuk Penawaran Umum Perdana form of an Initial Public Offering (IPO). During this pivotal
Saham (Initial Public Offering/IPO). Pada momentum moment, a total of 2.948.300.000 shares were released
ini, sejumlah 2.948.300.000 lembar saham dilepas ke to the public with a nominal value of Rp100 per share,
masyarakat dengan nilai nominal sebesar Rp100/saham presented at an offering price of Rp1250 per share. On
dan ditawarkan dengan harga sebesar Rp1250/saham. February 21 2023 the Financial Services Authority (OJK)
Pada tanggal 21 Februari 2023, Otoritas Jasa Keuangan issued an effective statement regarding this transaction.
(OJK) memberikan pernyataan efektif terkait transaksi Afterwards, the Company officially commenced the
ini. Perseroan pun secara resmi memulai perdagangan trading of its shares on the Indonesia Stock Exchange
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak tanggal 1 (BEI) on March 1, 2023.
Maret 2023.
Rincian kronologis pencatatan saham Perseroan dapat The chronological details of the Company’s share listing
dilihat pada tabel berikut: are described in the following table:
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Pra Penawaran Umum Pasca Penawaran Umum
Uraian Perdana Saham Perdana Saham
Description Pre-Initial Post-Initial
Public Offering Public Offering
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana
-
Corporate Action Initial Public Offering
Tanggal Pencatatan 1 Maret 2023
-
Listing Date March 1st, 2023
Bursa Tempat Penerbitan dan Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia (BEI)
-
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham
- HILL
Ticker Code
Harga Penawaran Saham (Rp/lembar)
- 1.250
Offering Price (Rp/share)
Jumlah Penambahan Saham (lembar)
- 2.948.300.000
Total Additional Shares (share)
Nilai Nominal Saham (Rp/lembar saham)
- 100
Nominal Value (Rp/share)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh (Rp)
250.600.000.000,00 294.830.000.000,00
Issued and Fully Paid-in Capital (Rp)
66 PT Hillcon Tbk
Page 67
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Kronologi Peristiwa Penawaran Umum Saham Perdana
Chronology of Initial Public Offering
Peristiwa Tanggal
Event Date
Registrasi BEI dan KSEI 3 November 2022
Registration at IDX and KSEI November 3rd, 2022
Registrasi 1 OJK 3 November 2022
1st Registration at OJK November 3rd, 2022
Registrasi 2 OJK 2 Desember 2022
2nd Registration at OJK December 2nd, 2022
Surat Pra Efektif dan Izin Publikasi 11 Januari 2023
Pre-Effective Letter and Publication Permit January 11st, 2023
Paparan Publik 13 Januari 2023
Public Expose January 13rd, 2023
Masa Bookbuilding 12 Januari 2023
Bookbuilding Period January 12nd, 2023
Registrasi 3 OJK 9 Februari 2023
3rd Registration at OJK February 9th, 2023
Surat Efektif dari OJK 21 Februari 2023
Effective Letter from OJK February 21st, 2023
Masa Penawaran 23-27 Februari 2023
Offering Period February 23rd-27th, 2023
Finalisasi Harga Penawaran dan Penutupan Sindikasi 27 Februari 2023
Finalization of Offering Price and Determination on Syndication February 27th, 2023
Pembayaran Kepada Emiten 27 February 2023
Payment for Issuers February 27th, 2023
Pencatatan di BEI 1 Maret 2023
Listing on IDX March 1st, 2023
PT Hillcon Tbk 67
Page 68
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum menerbitkan As of December 31, 2025, the Company has not issued
efek lainnya dalam bentuk apa pun. Oleh karena itu, other securities in any form. Therefore, in this Annual
dalam Laporan Tahunan ini, Perseroan tidak menyajikan Report, the Company does not present information
informasi mengenai kronologis pencatatan efek, aksi regarding the chronology of securities listing, corporate
korporasi, perubahan jumlah efek, nama bursa di mana actions, changes in the number of securities, the stock
efek lainnya dicatatkan, dan peringkat efek. exchange where other securities are listed, and the
ratings of securities.
KEANGGOTAAN ORGANISASI/ASOSIASI
Membership in Associations/Organizations
Sebagai entitas yang terus memperluas jaringan bisnis As an entity that continuously expands its business
serta menjalin kemitraan dengan berbagai pemangku network and fosters partnerships with various
kepentingan, Perseroan secara aktif berpartisipasi stakeholders, the Company actively participates in
dalam asosiasi profesional dan organisasi. Komitmen professional associations and organizations. This
ini bertujuan untuk memperkuat posisi Perseroan dalam commitment aims to strengthen the Company’s position
industri, meningkatkan kolaborasi, serta mengikuti in the industry, enhance collaboration, and stay abreast
perkembangan terkini di sektor terkait. Berikut adalah of the latest developments in the relevant sector.
daftar keanggotaan Perseroan dalam asosiasi per 31 The following is the the Company’s memberships in
Desember 2025: associations as of December 31, 2025:
Nama Asosiasi/Perhimpunan Posisi di Asosiasi/Perhimpunan
Associations/Organizations Name Position in the Associations/Organizations
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Anggota / Member
68 PT Hillcon Tbk
Page 69
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Komisi yang
Periode
Diberikan
Peran Nama KAP Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan
Paid
Role KAP Name Address Service Provided Assignment
Commission
Period
(Rp)
Kantor Kanaka Wisma Audit Laporan Keuangan 2025 Rp800.000.00
Akuntan Puradiredja, Bumiputera, 12th Audit on Financial Statement (exclude PPN 11%)
Publik Suhartono Floor Jl. Jend.
Public Sudirman Kav 75 KAP yang ditunjuk tidak
Accounting Setiabudi Jakarta melakukan jasa non-audit
Firm 12910 Appointed Public Accountant did
not conduct non-audit services
PT Hillcon Tbk 69
Page 70
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
Information on Supporting Institutions and/or Professions
Biro Administrasi Efek Jasa yang Diberikan Service Rendered
Share Registrar • Administrasi Pasar Sekunder • Secondary Market Administration
a. Pemeliharaan data pemegang a. Maintaining shareholder/warrant
PT Bima Registra saham/waran data
Satrio Tower, 9th Floor A2 b. Deposit dan Withdrawal Saham b. Deposits and Withdrawals of Shares
Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 c. RUPST dan RUPSLB c. AGMS and EGMS
Kuningan Setiabudi, Jakarta d. Corporate Action lain : d. Other Corporate Actions:
Selatan • Right Issue • Rights Issue
• Dividen dan Saham Bonus • Dividends and Bonus Shares
• Stock Split • Stock Split
• Reverse Stock • Reverse Stock
Periode Penugasan Assignment Period
Maret 2026 - Maret 2027 March 2026 - March 2027
Komisi Fee
Rp30.000.000 (exclude PPN 11%) Rp30.000.000 (exclude PPN 11%)
Notaris Jasa yang Diberikan Service Rendered
Notary • RUPST • AGMS
Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Periode Penugasan Assignment Period
Sampoerna Strategic Square Januari 2026 - Desember 2026 January 2026 - December 2026
South Tower LG-17
Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-46 Komisi Fee
Jakarta Rp20.000.000 Rp20.000.000
Informasi Perdagangan Bursa efek Indonesia (BEI)
dan Pencatatan Saham Gedung Bursa Efek Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Information on Share Jakarta 12190, Indonesia
Trading and Listing T: +62 21 515 0515wwww
E: callcenter@idx.co.id
W: www.idx.co.id
70 PT Hillcon Tbk
Page 71
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN
Information on Company’s Website
Untuk meningkatkan transparansi dan memastikan To enhance transparency and ensure the effective
distribusi informasi yang efektif kepada seluruh dissemination of information to all stakeholders, the
pemangku kepentingan, Perseroan secara aktif Company actively manages its official website. This
mengelola situs web resminya. Pengelolaan ini dilakukan management adheres to the principles of good corporate
dengan berpedoman pada prinsip-prinsip tata kelola governance (GCG) and complies with the provisions of
perusahaan yang baik (GCG) serta mengikuti ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 on Websites of Issuers or Public
POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Companies.
Perusahaan Publik.
Sebagai sumber informasi yang dapat diandalkan, As a reliable source of information, the Company’s website
situs web Perseroan tersedia dalam dua bahasa dan is available in two languages and can be accessed via
dapat diakses melalui tautan www.hillcon.co.id. Melalui www.hillcon.co.id. Through this platform, stakeholders
platform ini, pemangku kepentingan dapat memperoleh may obtain comprehensive information about the
berbagai informasi yang komprehensif mengenai Company, including financial reports, corporate policies,
Perseroan, termasuk laporan keuangan, kebijakan and the latest developments.
perusahaan, serta perkembangan terbaru.
Situs web ini dirancang untuk memastikan keterbukaan The website is designed to ensure information
informasi dan memudahkan pemangku kepentingan transparency and facilitate stakeholders in accessing
dalam mengakses data yang relevan. Berbagai informasi relevant data. Key information is systematically
utama yang disediakan telah diklasifikasikan secara classified, as outlined in the following table.
sistematis, sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut.
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Note
Informasi umum Emiten atau Perusahaan Publik ✓ Tersedia pada situs web Perseroan
General information about Issuer or Public Company Available at Company’s website
Informasi bagi pemodal atau investor ✓ Tersedia pada situs web Perseroan
Information for shareholders Available at Company’s website
Informasi tata kelola perusahaan ✓ Tersedia pada situs web Perseroan
Information about corporate governance Available at Company’s website
Informasi tanggung jawab sosial perusahaan ✓ Tersedia pada situs web Perseroan
Information about corporate social responsibility Available at Company’s website
PT Hillcon Tbk 71
Page 72
04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support
TINJAUAN
PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support
04
72 PT Hillcon Tbk
Page 73
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PT Hillcon Tbk 73
Page 74
04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Industri pertambangan dan jasa konstruksi menghadapi The mining and construction services industry continues
dinamika yang semakin kompleks, mulai dari volatilitas to operate within an increasingly complex environment,
harga komoditas, peningkatan standar keselamatan shaped by commodity price volatility, stricter safety
kerja, hingga tuntutan efisiensi dan produktivitas di standards, operational cost pressures, and rising
tengah tekanan biaya operasional. Dalam konteks expectations for productivity and compliance. In this
tersebut, Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi faktor landscape, Human Resources (HR) serves as a decisive
penentu yang menjaga kesinambungan proyek, kualitas factor in ensuring project continuity, service quality, and
layanan, serta reputasi Perseroan di mata klien. the Company’s credibility among clients.
Perseroan memandang pengelolaan SDM sebagai agenda The Company views HR management as a strategic
strategis yang terintegrasi dengan arah pertumbuhan agenda aligned with its business growth trajectory.
usaha. Operasi yang berbasis proyek dan tersebar Project based operations across multiple sites require
di berbagai lokasi menuntut tenaga kerja dengan strong technical capabilities, consistent safety discipline,
kompetensi teknis yang kuat, disiplin keselamatan yang and the ability to perform in demanding and dynamic
konsisten, serta kesiapan bekerja dalam lingkungan environments. Accordingly, HR management is structured
operasional yang dinamis. Oleh karena itu, pengelolaan comprehensively, beginning with workforce planning and
SDM dirancang secara terstruktur sejak perencanaan selective recruitment, followed by continuous capability
kebutuhan tenaga kerja, proses rekrutmen yang selektif, development.
hingga pengembangan kompetensi yang berkelanjutan.
Perseroan menerapkan pendekatan berbasis kompetensi A competency based placement approach is implemented
dalam penempatan tenaga kerja, memastikan setiap to ensure that each individual is assigned according to
individu menjalankan peran sesuai dengan keahlian dan expertise and experience. This strengthens operational
pengalaman yang dimiliki. Pendekatan ini mendukung effectiveness, enhances accountability across functions,
efektivitas operasional, meningkatkan akuntabilitas di and reinforces a performance and safety driven culture.
setiap lini kerja, serta memperkuat budaya kerja yang Through this foundation, the Company builds a resilient
berorientasi pada kinerja dan keselamatan. Dengan organisation capable of navigating the cyclical nature of
fondasi tersebut, Perseroan membangun organisasi yang the industry.
tangguh dan adaptif dalam menghadapi siklus industri
yang fluktuatif.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Management
Nilai inti Cultured, Safety, Quality, Speed, dan The core values of Cultured, Safety, Quality, Speed, and
Growth menjadi kerangka perilaku dan pengambilan Growth serve as the behavioural and decision-making
keputusan dalam pengelolaan SDM Perseroan. Nilai- framework in the Company’s HR management. These
nilai tersebut diinternalisasikan dalam seluruh siklus values are embedded throughout the HR lifecycle,
SDM, mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja, from workforce planning and personnel placement to
penempatan personel, distribusi tanggung jawab, hingga responsibility allocation and continuous competency
pengembangan kompetensi secara berkelanjutan. development. Through this approach, HR management
Melalui pendekatan ini, pengelolaan SDM diarahkan supports operational targets while maintaining
untuk mendukung pencapaian target operasional consistent safety and quality standards.
sekaligus menjaga standar keselamatan dan kualitas
kerja yang konsisten.
Kebijakan dan praktik SDM disusun dengan HR policies and practices are formulated in consideration
mempertimbangkan karakteristik industri pertambangan of the mining and construction services industry, which
dan jasa konstruksi yang menuntut disiplin operasional, requires operational discipline, execution speed, and
kecepatan eksekusi, serta kepatuhan terhadap standar strict compliance with safety and regulatory standards.
keselamatan dan regulasi. Kerangka pengelolaan ini This framework is aligned with the Company’s growth
selaras dengan strategi pertumbuhan Perseroan serta strategy and is designed to respond to national and
dirancang untuk merespons dinamika industri di tingkat global industry dynamics.
nasional maupun global.
74 PT Hillcon Tbk
Page 75
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan non- The Company upholds equality and non-discrimination
diskriminasi dalam seluruh proses SDM, termasuk across all HR processes, including recruitment, career
rekrutmen, pengembangan karier, penilaian kinerja, serta development, performance evaluation, and respect for
penghormatan terhadap kebebasan berserikat. Setiap freedom of association. All HR decisions are based on
keputusan terkait SDM didasarkan pada kompetensi, competence, performance, and organisational needs
kinerja, dan kebutuhan organisasi tanpa membedakan without distinction of ethnicity, race, religion, social
suku, ras, agama, kelompok sosial, maupun gender. Untuk background, or gender. To strengthen transparency and
memperkuat transparansi dan akuntabilitas, Perseroan accountability, the Company maintains structured career
menerapkan sistem jenjang karier yang terstruktur serta pathways and clearly defined job descriptions across all
deskripsi jabatan yang jelas bagi seluruh posisi. positions.
Komitmen terhadap kesetaraan gender juga menjadi The Company’s commitment to gender equality forms
bagian dari kontribusi Perseroan terhadap Tujuan part of its contribution to Sustainable Development Goal
Pembangunan Berkelanjutan, khususnya TPB 5 mengenai 5 on Gender Equality. This commitment is reflected in
Kesetaraan Gender. Implementasinya tercermin equal access to assignments, development opportunities,
dalam pemberian kesempatan yang setara dalam and leadership roles. The presence of women within
penugasan, pengembangan, serta akses terhadap posisi the governance structure, on of whom Ms. Caecilia
kepemimpinan. Representasi perempuan dalam jajaran Sulistiowati who serves as Commissioner, demonstrates
manajemen, salah satunya Ibu Caecilia Sulistiowati yang the Company’s inclusive and capability-based approach
menjabat sebagai Komisaris, menunjukkan komitmen to leadership representation.
Perseroan terhadap tata kelola yang inklusif dan
berbasis kapabilitas.
STRUKTUR DAN PROFIL PEJABAT DIVISI HUMAN RESOURCES
Structure and Profile of Human Resources Division
Manajemen SDM yang efektif ditopang oleh struktur Effective HR management is supported by an
organisasi yang jelas, akuntabel, dan adaptif terhadap organizational structure that is clear, accountable,
kebutuhan operasional. Seiring dengan perkembangan and responsive to operational needs. In line with
skala usaha dan kompleksitas proyek yang dijalankan, the expansion of business scale and the increasing
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas complexity of ongoing projects, the Company periodically
struktur organisasi guna memastikan kejelasan reviews its organizational structure to ensure clear lines
garis koordinasi, pembagian fungsi, serta efektivitas of coordination, functional responsibilities, and effective
pengambilan keputusan. decision-making processes.
Hingga 31 Desember 2025, fungsi pengelolaan SDM As of December 31, 2025, the HR management function
berada di bawah Divisi Human Resources yang is overseen by the Human Resources Division, which
bertanggung jawab atas perencanaan kebutuhan tenaga is responsible for workforce planning, competency
kerja, pengembangan kompetensi, pengelolaan kinerja, development, performance management, industrial
hubungan industrial, serta perumusan kebijakan dan relations, as well as the formulation of HR policies and
standar SDM di lingkungan Perseroan. Divisi ini berperan standards across the Company. The Division plays a key
dalam memastikan ketersediaan talenta yang kompeten, role in ensuring the availability of competent talent,
menjaga konsistensi penerapan kebijakan di seluruh maintaining consistency in policy implementation
lokasi operasional, serta mendukung pencapaian target across all operational locations, and supporting the
bisnis melalui pengelolaan SDM yang terintegrasi dan achievement of business targets through integrated and
berbasis kinerja. performance-based HR management.
PT Hillcon Tbk 75
Page 76
04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support
Struktur Organisasi Pengelolaan SDM Organization Structure of HR Management
HRGA Division Head
Recruitment Asessment Center & Business Process & People Development
Center Talent Management Org. Management Center
Dept. Head Dept. Head Dept. Head Dept. Head
GeneraL Affair Human Resources Industrial Relation
Operational
Dept. Head Dept. Head
Dept. Head
Profil Kepala Divisi Human Resources Profile of Human Resources Division Head
Fauzan
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
56 Tahun
Usia | Age
56 years old
Domisili | Nationality Jakarta
Dasar Penunjukan Surat Keputusan Direksi
Basis of Appointment Board of Directors’ Decree
Riwayat Pendidikan Sarjana (S1)
Educational Background Bachelor Degree
Sertifikat Kompetensi Sertifikat Kompetensi BNSP Sebagai General Manager SDM No.Reg.SDM.1277.001721.2022
Certificate of Competence BNSP Competence Certificate as General Manager of HR No.Reg. SDM.1277.001721.2022
Riwayat Pekerjaan Sejak 2012 Sebagai General Manager SDM di beberapa Perusahaan.
Working Experiences Since 2012 as General Manager of HR in several companies
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris atau Direksi.
Affiliate Relationship Has no affiliations with the Board of Commissioners or Board of Directors.
76 PT Hillcon Tbk
Page 77
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
FOKUS PENGELOLAAN SDM TAHUN 2025
HR Management Focus in 2025
Pada tahun 2025, pengelolaan SDM dilakukan dengan In 2025, HR management was carried out in alignment
mengacu pada tema/roadmap ”Kepemimpinan yang luar with the theme/roadmap “Exceptional leadership
biasa mendorong kerja tim untuk meningkatkan produksi drives teamwork to enhance production through the
dengan menerapkan praktik penambangan yang baik” implementation of good mining practices,” which
yang menekankan pada faktor kepemimpinan sebagai places leadership as the primary focus in strengthening
fokus utama dalam penguatan kapabilitas organisasi. organizational capability.
Sejalan dengan perkembangan dan pengembangan In line with ongoing business expansion and
bisnis yang semakin luas, pengelolaan SDM tidak hanya development, HR management was not limited to
difokuskan pada pemenuhan kebutuhan tenaga kerja, meeting workforce requirements, but also focused
tetapi juga pada peningkatan kualitas kompetensi on enhancing competency quality and organizational
dan kesiapan organisasi dalam mendukung strategi readiness to support the Company’s strategy. Key HR
Perseroan. Program SDM yang menjadi prioritas pada initiatives prioritized in 2025 included:
tahun 2025 meliputi:
1. Pelatihan kepemimpinan bagi pada leader di 1. Leadership training for field leaders.
lapangan.
2. Peningkatan kompetensi dengan berpedoman pada 2. Competency development aligned with established
standarisasi kompetensi. competency standards.
3. Melengkapi sarana & prasarana Training Centre guna 3. Enhancement of Training Centre facilities and
mengoptimalkan pelaksanaan pelatihan-pelatihan. infrastructure to optimize training implementation.
4. Pelatihan-pelatihan yang berkelanjutan bagi semua 4. Continuous training programs across all employee
level karyawan. levels.
5. Program potential review serta promosi jabatan 5. Potential review programs and job promotions
menyesuaikan dengan kebutuhan organisasi. aligned with organizational needs.
KOMPOSISI DAN DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Composition and Demography
Struktur dan komposisi karyawan Perseroan disesuaikan The structure and composition of the Company’s
dengan kebutuhan operasional serta strategi bisnis yang employees are aligned with operational requirements
telah dirancang untuk mendukung keberlanjutan dan and business strategies aimed at supporting sustainable
pencapaian target kinerja. performance.
Hingga 31 Desember 2025, total jumlah karyawan As of December 31, 2025, the total number of employees
tercatat sebanyak 5.731 orang, mengalami penurunan reached 5,731, reflecting a decrease from 6,210 employees
dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah 6.210 in the previous year. The decline was attributable to
orang. Penurunan ini dipengaruhi oleh adanya proyek the completion of certain projects carried out by the
yang telah selesai dikerjakan oleh Perseroan. Company.
Penyesuaian jumlah tenaga kerja dilakukan secara Workforce adjustments were carried out in a measured
terukur guna memastikan kecukupan sumber daya manner to ensure adequate manpower capacity across
dalam mendukung kelancaran operasional di seluruh operational sites, while maintaining productivity and
lokasi kerja, dengan tetap mempertimbangkan aspek efficiency considerations.
produktivitas dan efisiensi.
PT Hillcon Tbk 77
Page 78
04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support
6.500
6.210
MANPOWER 6.000 5.731
5.660
5.500
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
2023 2024 2025
Untuk memberikan gambaran yang komprehensif To provide a comprehensive overview of employee
mengenai komposisi dan demografi karyawan, Perseroan composition and demographics, the Company presents
menyajikan pengelompokan data berdasarkan workforce data based on key parameters, including
sejumlah parameter utama, antara lain gender, tingkat gender, educational background, age group, job level,
pendidikan, kelompok usia, jenjang jabatan, serta and employment status. This presentation aims to
status kepegawaian. Penyajian ini dimaksudkan untuk enhance transparency regarding workforce structure and
memberikan transparansi atas struktur tenaga kerja serta to support analysis of HR management dynamics.
mendukung analisis terhadap dinamika pengelolaan
SDM.
Perbandingan komposisi dan demografi karyawan dalam A comparative overview of employee composition and
tiga tahun terakhir disajikan pada tabel berikut: demographics over the past three years is presented in
the table below:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender Total Employees based on Gender
Uraian
2025 2024 2023
Description
1. Laki-laki / Male 5.588 6.059 5.498
2. Perempuan / Female 143 151 162
Jumlah / Total 5.731 6.210 5.660
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Total Employees based on Education Level
Pendidikan
Uraian
2025 2024 2023
Description
1. S2 / Master's Degree 15 15 10
2. S1 / Bachelor's Degree 1.112 895 626
3. Diploma 267 235 356
4. SMA / Senior High School 4.337 5.065 4.668
Jumlah / Total 5.731 6.210 5.660
78 PT Hillcon Tbk
Page 79
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Total Employees based on Age
Uraian
2025 2024 2023
Description
1. ≤ 30 tahun / ≤ 30 years old 2.580 2.881 2.751
2. 31-45 tahun / 31-45 years old 2.487 2.950 1.987
3. 46-54 tahun / 46-54 years old 643 350 852
4. ≥ 55 tahun / ≥ 55 years old 21 29 68
Jumlah / Total 5.731 6.210 5.660
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Total Employees based on Position Level
Uraian
2025 2024 2023
Description
1. Manajemen / Management 29 28 31
2. Staf / Staff 1.261 1.222 1.187
3. Non Staf / Non-Staff 4.441 4.960 4.442
Jumlah / Total 5.731 6.210 5.660
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Total Employees based on Employment Status
Ketenagakerjaan
Uraian
2025 2024 2023
Description
1. Karyawan Tetap / Permanent 2.868 2.540 3.773
2. Karyawan Tidak Tetap / Non-Permanent 2.863 3.670 1.887
Jumlah / Total 5.731 6.210 5.660
PT Hillcon Tbk 79
Page 80
04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support
REKRUTMEN
Recruitment
Pembentukan ekosistem SDM yang profesional diawali The establishment of a professional HR ecosystem
dengan proses rekrutmen yang terstruktur, terukur, begins with a structured and measurable recruitment
dan selaras dengan kebutuhan bisnis. Proses seleksi process aligned with business requirements. An effective
yang efektif menjadi faktor penting dalam memastikan selection process is essential to ensure the availability
ketersediaan tenaga kerja yang kompeten sekaligus of competent talent while maintaining the Company’s
menjaga standar kualitas organisasi. organisational standards.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan In practice, the Company implements a systematic
mekanisme rekrutmen yang sistematis untuk memperoleh recruitment mechanism to attract candidates with the
kandidat yang memiliki keahlian, kompetensi, serta skills, competencies, and work readiness required for
kesiapan kerja sesuai dengan kebutuhan setiap posisi each position and organisational structure.
dan struktur organisasi.
Seluruh tahapan seleksi dilaksanakan secara objektif dan All stages of the selection process are conducted
transparan, dengan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan objectively and transparently, upholding the principles
serta tanpa diskriminasi atas dasar suku, agama, ras, of equality and non-discrimination on the basis of
kelompok sosial, maupun gender. Pendekatan ini ethnicity, religion, race, social background, or gender.
memastikan bahwa setiap kandidat dinilai berdasarkan This approach ensures that candidates are assessed
kualifikasi dan kesesuaian kompetensi terhadap jabatan solely on qualifications and competency alignment with
yang dilamar. the respective role.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan prinsip- In implementing its recruitment process, the Company
prinsip sebagai berikut: applies the following principles:
1. Rekrutmen dilakukan berdasarkan kebutuhan riil 1. Recruitment is conducted based on actual workforce
dan perencanaan tenaga kerja Perseroan. planning and operational needs.
2. Perseroan memprioritaskan tenaga kerja lokal dalam 2. The Company prioritises local talent in fulfilling
pemenuhan kebutuhan operasional. operational workforce requirements.
3. Proses seleksi dilaksanakan sesuai dengan 3. Selection processes are carried out in accordance
persyaratan jabatan dan standar kompetensi yang with established job requirements and competency
telah ditetapkan. standards.
4. Rekrutmen dilaksanakan dengan menjamin 4. Equal opportunity is ensured throughout the
kesetaraan kesempatan serta mencegah diskriminasi recruitment process, preventing discrimination in
dalam bentuk apa pun. any form.
REALISASI REKRUTMEN TAHUN BUKU
Recruitment Realization in the Fiscal Year
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan proses Throughout 2025, the Company conducted recruitment
rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja activities to fulfil workforce requirements across various
pada berbagai jenjang jabatan. Sebanyak 1.208 orang job levels. A total of 1,208 new employees joined the
karyawan baru telah bergabung untuk mengisi posisi- Company to fill positions aligned with organisational and
posisi yang selaras dengan kebutuhan organisasi dan operational needs.
dinamika operasional.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan tetap mengutamakan In executing its recruitment process, the Company
perekrutan tenaga kerja lokal dengan tetap memastikan prioritised the hiring of local talent while ensuring
bahwa seluruh kandidat memenuhi kualifikasi dan that all candidates met the required qualifications and
kompetensi yang dipersyaratkan untuk masing-masing competencies for their respective roles.
jabatan.
80 PT Hillcon Tbk
Page 81
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
MANAJEMEN KARIER
Career Management
Perseroan mengimplementasikan manajemen karier The Company implements career management as part
sebagai bagian dari strategi pengembangan SDM yang of its long-term HR development strategy. The program
berkelanjutan. Program ini dirancang untuk mendorong is designed to enhance competencies, broaden work
peningkatan kompetensi, memperluas pengalaman exposure, and provide clear development pathways for
kerja, serta memberikan kejelasan jalur pengembangan employees. Through this approach, the Company seeks
bagi setiap karyawan. Melalui pendekatan ini, Perseroan to minimise professional stagnation while ensuring
berupaya meminimalkan stagnasi profesional sekaligus the availability of talent ready to meet organisational
memastikan ketersediaan talenta yang siap mengisi demands.
kebutuhan organisasi.
Pelaksanaan manajemen karier dilakukan secara Career management is carried out systematically through
sistematis melalui mekanisme promosi dan rotasi promotion and rotation mechanisms aligned with
yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis dan hasil business needs and performance evaluation results.
evaluasi kinerja. Pengembangan dapat berlangsung Development may take place vertically through job
secara vertikal melalui kenaikan jabatan maupun secara promotions or horizontally through lateral assignments
horizontal melalui perpindahan fungsi atau penugasan or functional transfers to broaden employees’
setara guna memperkaya perspektif dan kapabilitas perspectives and capabilities.
karyawan.
Seluruh proses manajemen karier berbasis pada All career management processes are based on
penilaian kinerja yang terukur melalui Key Performance measurable performance evaluations using Key
Indicators (KPI). Pendekatan ini memastikan bahwa Performance Indicators. This ensures that promotion and
setiap keputusan promosi dan rotasi dilakukan secara rotation decisions are made objectively and in alignment
objektif serta selaras dengan kompetensi dan kontribusi with individual competencies and contributions to the
individu terhadap Perseroan. Company.
Hingga akhir tahun 2025, sebanyak 679 karyawan As of the end of 2025, a total of 679 employees received
memperoleh promosi jabatan, sementara 884 karyawan job promotions, while 884 employees underwent internal
menjalani proses mutasi atau rotasi dalam organisasi. transfers or rotations within the organisation.
PROGRAM PENSIUN
Career Management
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kesejahteraan The Company is committed to ensuring employee welfare
karyawan sejak masa aktif hingga memasuki masa throughout their employment period until retirement.
pensiun. Komitmen ini dilaksanakan sebagai bentuk This commitment is implemented in compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- applicable labour regulations, particularly Law No. 13
undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan, of 2003 on Manpower, as amended by Government
termasuk Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation.
Ketenagakerjaan sebagaimana telah diperbarui melalui In addition to being a legal obligation, this program also
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang serves as recognition of employees’ contributions and
Republik Indonesia No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja. loyalty during their employment with the Company.
Di samping aspek kepatuhan, program pensiun juga
merupakan bentuk penghargaan atas kontribusi dan
dedikasi karyawan selama masa kerja di Perseroan.
PT Hillcon Tbk 81
Page 82
04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support
Perseroan menetapkan usia kerja aktif karyawan The Company sets the active working age of employees
antara 19 hingga 55 tahun sesuai dengan kebijakan between 19 and 55 years in accordance with internal
internal dan ketentuan yang berlaku. Untuk mendukung policies and prevailing regulations. To support employee
perlindungan finansial setelah memasuki masa pensiun, welfare after retirement, employees are enrolled in
Perseroan mengikutsertakan karyawan dalam program the Old Age Security program administered through
Jaminan Hari Tua melalui BPJS Ketenagakerjaan yang BPJS Ketenagakerjaan in accordance with applicable
dilaksanakan sesuai dengan regulasi yang berlaku. regulations. Through this program, employees who
Melalui program ini, karyawan yang telah menyelesaikan have reached retirement continue to receive financial
masa baktinya tetap memperoleh jaminan perlindungan protection as stipulated by law.
sosial sesuai ketentuan.
Sepanjang tahun 2025, jumlah karyawan yang mencapai Throughout 2025, a total of 10 (ten) employees reached
usia pensiun tercatat sebanyak 10 (sepuluh) orang. retirement age.
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
Employee Turnover Level
Perseroan melakukan pengelolaan pergerakan karyawan The Company manages employee movement as part
sebagai bagian dari dinamika organisasi, termasuk of normal organisational dynamics, including internal
melalui rotasi internal maupun penggantian tenaga kerja rotations and workforce replacement in accordance
sesuai kebutuhan operasional. Pergantian karyawan with operational requirements. Employee turnover
merupakan konsekuensi dari berbagai faktor, baik arises from various factors, both employee initiated and
yang berasal dari inisiatif karyawan maupun kebijakan company initiated.
perusahaan.
Hingga 31 Desember 2025, jumlah karyawan yang tercatat As of December 31, 2025, total employee turnover was
dalam perputaran tenaga kerja tercatat sebanyak 1.304 recorded at 1,304 individuals, representing a turnover
orang, dengan persentase perputaran sebesar 21%. rate of 21%. A breakdown of the causes of employee
Rincian penyebab perputaran karyawan disajikan pada turnover is presented in the following table:
tabel berikut:
Penyebab
2025 2024
Cause
Inisiatif Karyawan (Pull): Karier, Keluarga, Bisnis Sendiri, Melanjutkan Pendidikan
809 1.427
Employee Initiative (Pull): Career, Family, Own Business, Continuing Education
Inisiatif Perusahaan (Push): Pensiun, Kontrak Habis dan Masalah Disiplin
487 302
Company Initiative (Push): Pension, End of Contract, and Disciplinary Issue
Lain-lain (Meninggal)
8 3
Other (Pass Away)
Jumlah
1.404 1.732
Total
Persentase
21% 26%
Percentage
82 PT Hillcon Tbk
Page 83
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Training and Competency Development
Dalam menghadapi dinamika industri pertambangan In responding to the dynamics of the mining and
dan jasa konstruksi yang menuntut ketepatan construction services industry, which demand execution
eksekusi, standar keselamatan yang tinggi, serta precision, high safety standards, and operational
efisiensi operasional, pengembangan kompetensi SDM efficiency, competency development remains an integral
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari strategi part of the Company’s sustainability strategy. Workforce
keberlanjutan Perseroan. Kualitas tenaga kerja tidak quality is determined not only by experience, but also
hanya ditentukan oleh pengalaman, tetapi juga oleh by continuous enhancement of knowledge and skills
pembaruan pengetahuan dan keterampilan yang relevant to technological developments, regulatory
relevan dengan perkembangan teknologi, regulasi, dan requirements, and project demands.
kebutuhan proyek.
Perseroan memandang pelatihan sebagai investasi The Company regards training as a long-term investment
jangka panjang dalam menjaga produktivitas dan in maintaining productivity and operational reliability.
keandalan operasional. Oleh karena itu, program Accordingly, training programs are structured based
pelatihan dirancang secara terstruktur berdasarkan on job requirements, performance evaluations, and
kebutuhan jabatan, evaluasi kinerja, serta identifikasi competency gap assessments. This approach ensures
kesenjangan kompetensi. Pendekatan ini memastikan that each development initiative directly contributes
bahwa setiap kegiatan pengembangan memiliki to work quality improvement and the achievement of
relevansi langsung terhadap peningkatan kualitas kerja organisational targets.
dan pencapaian target organisasi.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pengembangan As part of its commitment to HR development, the
SDM, Perseroan menyelenggarakan berbagai program Company conducts various programs, including
yang meliputi pelatihan teknis operasional, pelatihan operational technical training, safety and compliance
keselamatan dan kepatuhan, sertifikasi profesi sesuai training, industry-standard professional certifications,
standar industri, pendidikan lanjutan, serta in-house continuing education, and in-house training tailored to
training yang disesuaikan dengan kebutuhan internal. internal needs. In addition to strengthening individual
Selain memperkuat kompetensi individu, program ini competencies, these programs support the consistent
juga mendukung konsistensi standar kerja di seluruh application of work standards across operational sites.
lokasi operasional.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted a total of 7.155
sebanyak 7.155 program pelatihan dengan jumlah training programs, with 5,159 participants. A summary of
peserta mencapai 5.159 karyawan. Ringkasan program the competency development programs implemented is
pengembangan kompetensi yang dilaksanakan selama as follows:
tahun berjalan disajikan sebagai berikut:
Program Pelatihan & Pengembangan Training & Competency Development
Kompetensi Programs
Uraian Jumlah Peserta Penyelenggara
Description Total Participants Organizer
Program Pengembangan Karyawan Existing
1.693 Internal & External
Development Program for Existing Employees
Program Pelatihan Karyawan Existing
18.088 Internal & External
Training Program for Existing Employees
Program Diklat/Sertifikasi/Uji Kompetensi Karyawan Existing
193 External
Training/Certification/Competency Test for Existing Employees
Program Pengembangan Karyawan Fresh
166 Internal
Development Program for Fresh Employees
PT Hillcon Tbk 83
Page 84
04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support
Rekapitulasi Program Pelatihan Training Program Recapitulation
Uraian Jumlah
Description Total
Program / Program 7.155
Peserta Pelatihan / Training Participants 18.281 karyawan | employee
Rata-rata Hari Pelatihan / Average Training Days 5 hari /karyawan | day/employee
Man Days/Orang / Man Days/Person 50 jam /karyawan/tahun | hour /employee/year
Jumlah Jam Rata-rata / Average Hours 40 jam/karyawan/tahun | hour /employee/year
Man Hours 292 hari | day
Realisasi Anggaran Pelatihan dan Realization of HR Training and Development
Pengembangan SDM 2025 Budget in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan anggaran In 2025, the Company realized a budget of Rp4.854.609.301
untuk kegiatan pelatihan dan pengembangan SDM for HR training and development activities. The
sebesar Rp4.854.609.301. Realisasi anggaran ini budget was allocated to support various competency
dialokasikan untuk mendukung berbagai program enhancement programs, including operational technical
peningkatan kompetensi, termasuk pelatihan teknis training, safety and compliance training, professional
operasional, pelatihan keselamatan dan kepatuhan, certifications, and other internal development initiatives
sertifikasi profesi, serta program pengembangan internal aligned with job requirements.
lainnya yang relevan dengan kebutuhan jabatan.
Penggunaan anggaran tersebut dilakukan secara The utilization of this budget was carried out in a
terencana dan disesuaikan dengan prioritas planned manner and aligned with previously identified
pengembangan kompetensi yang telah diidentifikasi competency development priorities. Through this
sebelumnya. Melalui realisasi ini, Perseroan berupaya realization, the Company seeks to ensure that each
memastikan bahwa setiap program pelatihan training initiative contributes to improving work quality,
memberikan kontribusi nyata terhadap peningkatan productivity, and organisational readiness in responding
kualitas kerja, produktivitas, serta kesiapan organisasi to industry dynamics.
dalam menghadapi dinamika industri.
84 PT Hillcon Tbk
Page 85
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
FASILITAS KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Welfare Facilities
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to fostering a work
kerja yang mendukung kesejahteraan karyawan sebagai environment that supports employee welfare as part
bagian dari upaya menjaga keberlanjutan kinerja of sustaining organisational performance. To ensure
organisasi. Dalam rangka memastikan daya saing compensation competitiveness, the Company periodically
kompensasi, Perseroan secara berkala melakukan evaluates its wage structure and benchmarks it against
evaluasi terhadap struktur pengupahan serta prevailing market standards in each operational area.
membandingkannya dengan standar pasar yang berlaku
di masing-masing wilayah operasional.
Sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi karyawan, As recognition of employee contributions, the Company
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi dan implements a remuneration and compensation policy
kompensasi yang disusun secara adil dan proporsional. that is structured in a fair and proportional manner.
Kebijakan ini mengacu pada ketentuan peraturan The policy refers to applicable regulations, including
perundang-undangan yang berlaku, termasuk provisions on the Regional Minimum Wage in each
ketentuan mengenai Upah Minimum Regional di operational location. The wage structure also considers
setiap lokasi operasional. Struktur pengupahan the level of responsibility, job complexity, and position
juga mempertimbangkan tingkat tanggung jawab, of each employee.
kompleksitas pekerjaan, serta posisi jabatan masing-
masing karyawan.
Perbandingan struktur upah Perseroan dengan Upah A comparison between the Company’s wage structure
Minimum Regional pada tahun 2025 disajikan pada tabel and the Regional Minimum Wage in 2025 is presented in
berikut: the following table:
Perbandingan upah minimum yang berlaku di Comparison of Minimum Wage in the
Perseroan dengan Upah Minimum Provinsi atau Company and in the Province or Regency/City
Kabupaten/Kota (“Upah Minimum Regional”) (“Regional Minimum Wage”)
Upah Minimum Upah Minimum Rasio Perbandingan
Wilayah Regional (Rp) Perseroan (Rp) Upah (%)
Region Regional Minimum Company Minimum Wage Comparation
Wage (Rp) Wage (Rp) Ratio (%)
Kota Baru-Kalimantan Selatan (UMSK)
3.653.000 3.653.000 100,00
Kota Baru-South Kalimantan (UMSK)
Bombana-Sulawesi Tenggara (UMP)
3.120.000 3.120.000 100,00
Bombana-Southeast Sulawesi (UMP)
Halmahera Tengah-Maluku Utara (UMP vs UMSK)
3.408.000 3.648.500 107,06
Central Halmahera-North Maluku (UMP vs UMSK)
Morowali-Sulawesi Tengah (UMP vs UMSK)
3.925.500 3.925.500 100,00
Morowali-Central Sulawesi (UMP vs UMSK)
Selain gaji pokok dan tunjangan, karyawan juga In addition to base salary and allowances, employees
memperoleh berbagai manfaat non-tunai yang receive various non-cash benefits provided by the
disediakan oleh Perseroan. Fasilitas tersebut antara lain Company. These facilities include accommodation
mencakup penyediaan tempat tinggal di area proyek, at project sites, daily meals, transportation to work
konsumsi harian, transportasi menuju lokasi kerja, serta locations, and on-site healthcare services.
layanan kesehatan di lingkungan operasional.
Sebagai bentuk perlindungan sosial, Perseroan juga As part of social protection measures, the Company
mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program enrols all employees in the BPJS Kesehatan and BPJS
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan sesuai dengan Ketenagakerjaan programs in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Keikutsertaan ini bertujuan regulations. This enrolment is intended to provide health
untuk memberikan jaminan perlindungan kesehatan and employment protection throughout their period of
dan ketenagakerjaan bagi karyawan selama masa kerja. service.
PT Hillcon Tbk 85
Page 86
04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support
Perbedaan Tunjangan yang Diberikan kepada Difference of Allowance Provided for
Karyawan Tetap dan Tidak Tetap Permanent and Non-Permanent Employees
Jenis Tunjangan
Staff Non-Staff
Allowance Type
Gaji Pokok | Basic Salary ✓ ✓
Tunjangan Kehadiran | Attendance Allowance ✓ ✓
Insentif Produksi | Production Incentive ✓ ✓
BPJS Kesehatan | BPJS Health ✓ ✓
BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment ✓ ✓
Cuti Melahirkan | Maternity Leave ✓ ✓
Lembur | Overtime - ✓
HUBUNGAN INDUSTRIAL
Industrial Relations
Karyawan merupakan bagian penting dalam mendukung Employees play an important role in supporting the
keberlanjutan operasional dan pencapaian kinerja Company’s operational sustainability and performance
Perseroan. Oleh karena itu, pengelolaan hubungan achievement. Accordingly, the management of
industrial yang harmonis dan konstruktif menjadi aspek harmonious and constructive industrial relations
yang diperhatikan secara berkelanjutan. Hubungan remains an ongoing priority. Well-maintained working
kerja yang terjaga dengan baik berkontribusi terhadap relationships contribute to operational stability,
stabilitas operasional, peningkatan produktivitas, serta productivity improvement, and a conducive working
terciptanya lingkungan kerja yang kondusif. environment.
Perseroan mendorong komunikasi yang terbuka The Company promotes open communication between
antara manajemen dan karyawan sebagai dasar dalam management and employees as the foundation for
membangun hubungan kerja yang saling menghargai. mutually respectful working relations. To support this
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan telah approach, the Company has established a Bipartite
membentuk Lembaga Kerja Sama Bipartit sebagai forum Cooperation Institution as a forum for dialogue between
dialog antara perwakilan manajemen dan karyawan. management and employee representatives. The
LKS Bipartit berfungsi sebagai sarana komunikasi, LKS Bipartit serves as a platform for communication,
penyampaian aspirasi, serta penyelesaian permasalahan aspiration channeling, and the resolution of employment-
ketenagakerjaan secara musyawarah dan sesuai dengan related matters through deliberation in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
86 PT Hillcon Tbk
Page 87
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
SISTEM PENGADUAN KETENAGAKERJAAN
Employment Reporting System
Dalam rangka menjaga lingkungan kerja yang kondusif, To maintain a conducive working environment, the
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan Company provides an employment complaint mechanism
ketenagakerjaan sebagai sarana penyampaian aspirasi, as a channel for employees to submit concerns,
keluhan, maupun masukan dari karyawan. Sistem ini complaints, or suggestions. This system is intended to
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap permasalahan ensure that employment-related matters are addressed
yang berkaitan dengan hubungan kerja dapat ditangani appropriately and proportionately.
secara tepat dan proporsional.
Mekanisme pengaduan dikelola oleh Divisi SDM dengan The grievance mechanism is administered by the HR
menjunjung prinsip objektivitas, kerahasiaan, dan Division in accordance with the principles of objectivity,
keadilan. Setiap laporan yang diterima akan diproses confidentiality, and fairness. Each report received is
sesuai prosedur internal yang berlaku untuk memastikan processed based on internal procedures to ensure
penanganan yang profesional dan akuntabel. professional and accountable handling.
Karyawan dapat menyampaikan pengaduan melalui Employees may submit complaint through the following
tahapan sebagai berikut: stages:
1. Atasan langsung; 1. Direct supervisor;
2. Divisi SDM; 2. HR Division;
3. LKS Bipartit. 3. Bipartite Cooperation Institution.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan In 2025, no employment-related complaint were received
ketenagakerjaan yang diterima oleh Divisi SDM. by the HR Division.
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Dalam industri pertambangan dan jasa konstruksi yang In the mining and construction services industry,
berbasis proyek serta melibatkan pengelolaan alat berat where operations are project-based and involve the
di berbagai lokasi operasional, dukungan Teknologi management of heavy equipment across multiple sites,
Informasi (TI) menjadi elemen penting dalam menjaga Information Technology (IT) plays an essential role
ketepatan perencanaan dan pengendalian operasional. in supporting operational planning and control. The
Perseroan memanfaatkan sistem TI untuk mendukung Company utilises IT systems to manage production data,
pengelolaan data produksi, pemantauan kinerja alat monitor equipment and workforce performance, control
dan tenaga kerja, pengendalian biaya proyek, serta project costs, and facilitate integrated management
pelaporan manajemen secara terintegrasi. reporting.
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas proyek In line with increasing project complexity and the need for
dan kebutuhan akan data yang akurat serta real time, accurate and real-time data, the Company continuously
Perseroan secara berkelanjutan melakukan penguatan strengthens its IT infrastructure and applications. These
infrastruktur dan aplikasi TI. Pengembangan ini enhancements are intended to improve operational
diarahkan untuk meningkatkan visibilitas operasional visibility across sites, accelerate reporting processes,
di seluruh site, mempercepat proses pelaporan, serta and support data-driven decision-making. Through IT
mendukung pengambilan keputusan yang berbasis data. optimisation, the Company aims to maintain efficiency,
Melalui optimalisasi TI, Perseroan berupaya menjaga productivity, and service reliability for its clients.
efisiensi, produktivitas, dan keandalan layanan kepada
klien.
PT Hillcon Tbk 87
Page 88
04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support
KEBIJAKAN DAN TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
Policy and Governance of Information Technology
Perseroan menerapkan kebijakan dan tata kelola TI The Company implements IT policy and governance
sebagai bagian dari sistem pengendalian internal untuk as part of its internal control framework to ensure
menjaga keberlanjutan operasional dan keandalan operational continuity and the reliability of business
sistem pendukung bisnis. Kerangka tata kelola TI ini support systems. This framework serves as guidance
menjadi acuan dalam pengelolaan infrastruktur, sistem, in managing IT infrastructure, systems, and services
serta layanan TI agar berjalan efektif, aman, dan sesuai to ensure they operate effectively, securely, and in
dengan standar yang berlaku. accordance with applicable standards.
Setiap unit kerja dan individu yang memanfaatkan All units and individuals utilising Information
teknologi informasi wajib memahami serta mematuhi Technology are required to understand and comply with
ketentuan tata kelola yang telah ditetapkan. Prinsip- the established governance provisions. The principles
prinsip yang diterapkan meliputi: applied include:
1. Kepatuhan terhadap prosedur dan standar 1. Compliance with Procedures and Standards
Seluruh pengguna TI di lingkungan Perseroan All IT users within the Company are responsible
bertanggung jawab untuk menggunakan, merawat, for using, maintaining, and securing IT facilities
serta menjaga keamanan fasilitas TI sesuai dengan in accordance with the policies and operational
kebijakan dan standar operasional yang telah standards that have been established.
ditetapkan.
2. Penyediaan dan pemeliharaan infrastruktur TI 2. Provision and Maintenance of IT Infrastructure
Unit Kerja Pengelola TI bertugas untuk menyediakan, The IT Management Unit is responsible for providing,
mengoperasikan, serta melakukan pemeliharaan operating, and maintaining the infrastructure and
terhadap infrastruktur dan sistem komunikasi communication systems by adopting the best
dengan mengadopsi teknologi terbaik yang sesuai technologies that align with the Company’s business
dengan kebutuhan bisnis Perseroan. needs.
3. Manajemen risiko dan keamanan TI 3. IT Risk Management and Security
Pengelolaan TI harus dilakukan secara terencana dan IT management must be carried out in a planned and
terstruktur guna meminimalkan potensi gangguan structured manner to minimize potential disruptions
atau kerusakan, serta memastikan perlindungan or damages, and to ensure maximum protection of IT
maksimal terhadap fasilitas TI, data, dan informasi facilities, data, and electronic information.
elektronik.
4. Dukungan terhadap strategi bisnis 4. Support for Business Strategy
Seluruh aktivitas terkait teknologi informasi All activities related to Information Technology
harus selaras dengan strategi bisnis Perseroan, must align with the Company’s business strategy, so
sehingga dapat berkontribusi secara optimal dalam they can optimally contribute to achieving the set
pencapaian tujuan. objectives.
88 PT Hillcon Tbk
Page 89
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
UNIT PENGELOLA PENGEMBANGAN TI
IT Development Management Unit
Divisi Teknologi Informasi bertanggung jawab atas The Information Technology Division is responsible
pengelolaan dan pengembangan sistem TI yang for managing and developing IT systems that support
mendukung operasional Perseroan, termasuk program the Company’s operations, including digitalisation
digitalisasi, pengembangan aplikasi, serta pemeliharaan initiatives, application development, and infrastructure
infrastruktur sistem. Fungsi ini memastikan bahwa maintenance. This function ensures that IT systems
sistem yang digunakan dapat berjalan secara andal dan operate reliably and in alignment with business
sesuai dengan kebutuhan bisnis. requirements.
Dalam pelaksanaannya, Divisi Teknologi Informasi In carrying out its responsibilities, the Information
didukung oleh struktur organisasi yang dirancang untuk Technology Division is supported by an organisational
memastikan kejelasan peran, efektivitas koordinasi, structure designed to ensure clear roles, effective
serta keberlangsungan layanan TI di seluruh unit kerja. coordination, and continuity of IT services across all
Rincian struktur pengelolaan TI disajikan pada bagan business units. Details of the IT management structure
berikut: are presented in the following diagram:
CHIEF TECHNOLOGY OFFICER
ICT
Shabudin
Service & Opr Maint. Software Dev. Data Center
Vacant Vacant
Service Desk Service & Opr Maint. Enterprise Programmer Database
Desy Anggia N. Niko Hadi S. Resources Planning Administrator
M. Ali Imran
Internal Consultant SAP Database
Service Desk Service & Opr Maint. Programmer
Aisyah Salsabila Administrator
Vacant Agung Saputra Yusuf Supriadi
Rofiq Maulana
Budi Nurdiansyah Vacant
Zahra Latifah
Yusuf Fabri Andrian
Aldi Satria Pratama
Bobby Prabowo
Elrisa Maharani
Nurdiani Sabila
Service Desk
Fidinia Humaira
Bintang Febriyan
PT Hillcon Tbk 89
Page 90
04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support
Profil Manager Divisi Teknologi Informasi Profile of Information Technology Division
Manager
Shabudin Mdj
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
52 Tahun
Usia | Age
52 years old
Domisili | Nationality Jakarta
Dasar Penunjukan Surat Keputusan Direksi
Basis of Appointment Board of Directors’ Decree
1. Universitas Islam Bandung Jurusan 1. Islamic University of Bandung Majoring
Teknik Planologi (S1) in Urban Planning Engineering
Riwayat Pendidikan
(Bachelor)
Educational Background
2. Institut Teknologi Bandung-PIKSI ITB 2. Bandung Institute of Technology-PIKSI
Jurusan Teknologi Informasi (D3) ITB Majoring in Information
1. Tahun 2014-sampai sekarang 1. From 2014-present, PT Hillconjaya Sakti
PT Hillconjaya Sakti sebagai IT Manager as an IT Manager
2. Tahun 2010-sampai 2014 PT Trimega 2. From 2010-2014 PT Trimega Utama
Utama Corporindo Sebagai IT Manager Corporindo as an IT Manager
Riwayat Pekerjaan 3. Tahun 2003-2010 bekerja di PT Bukit 3. From 2003 to 2010 served at PT Bukit
Working Experiences Makmur sebagai Asisten Manager IT Makmur as an Assistant IT Manager
4. Tahun 2002-2003 bekerja di PT Sigmaco 4. From 2002-2003 served at PT Sigmaco
Saksama Image sebagai Senior Programmer Saksama Image as a Senior Programmer
5. Tahun 2000-2002 bekerja di Cheil Jedang 5. From 2000-2002 served at Cheil Jedang
Samsung sebagai Programmer Samsung as a Programmer.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris atau Direksi.
Affiliate Relationship Has no affiliations with the Board of Commissioners or Board of Directors.
REALISASI PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI TAHUN 2025
Realization of Information Technology Development in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan sejumlah Throughout 2025, the Company carried out several IT
pengembangan sistem TI guna mendukung kebutuhan system enhancements to support increasingly complex
operasional yang semakin kompleks serta peningkatan operational requirements and project scale expansion.
skala proyek. Pengembangan ini diarahkan untuk These developments were aimed at strengthening data
memperkuat integrasi data, meningkatkan kecepatan integration, improving reporting speed and accuracy,
dan akurasi pelaporan, serta menjaga keamanan dan and maintaining the security and reliability of systems
keandalan sistem yang digunakan di seluruh unit kerja. utilised across business units.
Upaya tersebut juga bertujuan untuk memastikan These initiatives were also intended to ensure that
bahwa infrastruktur dan aplikasi TI mampu mendukung IT infrastructure and applications effectively support
pengendalian operasional, pemantauan kinerja, serta operational control, performance monitoring, and data-
pengambilan keputusan yang berbasis data. Beberapa driven decision-making. The key initiatives implemented
inisiatif pengembangan yang telah diimplementasikan during the year include:
selama tahun berjalan meliputi:
90 PT Hillcon Tbk
Page 91
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Pengembangan Teknologi Informasi
Information Technology Development
Pengembangan Dashboard system ERP yang dipakai sekarang.
1.
Development of the current ERP system dashboard.
Implementasi Program Produksi/Engineering di seluruh site Hillcon.
2.
Implementation of the Production/Engineering Program at all Hillcon sites.
Pengembangan Program Human Capital Management (HCM).
3.
Development of the Human Capital Management (HCM) program.
Pengembangan Program Training Center.
4.
Development of the Training Center Program.
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Development Plans
Memasuki tahun 2026, pemanfaatan Teknologi Informasi Entering 2026, the utilisation of Information Technology
di industri pertambangan diperkirakan akan semakin in the mining industry is expected to become increasingly
terintegrasi dengan operasional lapangan, termasuk integrated with field operations, including enhanced
melalui peningkatan konektivitas jaringan, pemanfaatan network connectivity, the use of Internet of Things
perangkat Internet of Things, serta pengembangan devices, and the development of data-based monitoring
sistem pemantauan berbasis data. Integrasi tersebut systems. Such integration has the potential to support
berpotensi mendukung pemantauan peralatan secara more accurate equipment monitoring, improve
lebih akurat, meningkatkan efisiensi operasional, serta operational efficiency, and strengthen workplace safety.
memperkuat aspek keselamatan kerja.
Selain itu, penerapan sistem otomatisasi dan analitik In addition, the implementation of automation systems
data dalam proses operasional juga diperkirakan and data analytics in operational processes is projected
akan semakin berkembang untuk mendukung to expand to support productivity and minimise potential
produktivitas dan meminimalkan potensi kesalahan. errors. In response to these developments, the Company
Dalam merespons perkembangan tersebut, Perseroan views digital transformation as part of its ongoing
memandang transformasi digital sebagai bagian dari efforts to enhance operational control effectiveness and
upaya berkelanjutan untuk meningkatkan efektivitas business competitiveness.
pengendalian operasional dan daya saing usaha.
Adapun beberapa rencana pengembangan Teknologi The Information Technology development plans to be
Informasi yang akan diimplementasikan pada tahun implemented in the coming year include:
mendatang meliputi:
1. Pengembangan Dashboard system ERP yang dipakai 1. Development of the current ERP system Dashboard.
sekarang.
2. Implementasi Program Produksi/Engineering di 2. Implementation of Production/Engineering Programs
seluruh site Hillcon . across all Hillcon sites.
3. Pengembangan dan Implementasi Program Human 3. Development and Implementation of Human Capital
Capital Management. Management Program.
4. Pengembangan dan implementasi Program Training 4. Development and implementation of the Training
Center. Center Program.
PT Hillcon Tbk 91
Page 92
05 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
ANALISIS & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
05
92 PT Hillcon Tbk
Page 93
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PT Hillcon Tbk 93
Page 94
05 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN
Economic Review
Perekonomian Global Global Economy
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy continued to
diwarnai oleh dinamika yang kompleks dengan tingkat face complex dynamics with a persistently high level of
ketidakpastian yang tetap tinggi, meskipun tekanan uncertainty, although pressures observed in the previous
yang terjadi pada tahun sebelumnya mulai menunjukkan year began to show signs of moderation. Geopolitical
tanda-tanda moderasi. Ketegangan geopolitik masih tensions remained ongoing, including the Russia–
berlanjut, termasuk konflik Rusia-Ukraina, perkembangan Ukraine conflict, developments in the Middle East, and
situasi di Timur Tengah, serta meningkatnya fragmentasi increasing global economic fragmentation driven by the
ekonomi global yang dipengaruhi oleh rivalitas antara United States–China rivalry.
Amerika Serikat dan Tiongkok.
Selain itu, arah kebijakan ekonomi global masih In addition, global economic policies were influenced
dipengaruhi oleh dinamika politik di Amerika Serikat by political developments in the United States following
pasca pemilihan umum, yang berpotensi mendorong the general election, potentially leading to more
kebijakan perdagangan yang lebih proteksionis. Kondisi protectionist trade policies. This condition heightened
ini meningkatkan risiko fragmentasi perdagangan dan the risk of trade and investment fragmentation, exerting
investasi global serta memberikan tekanan terhadap pressure on global economic growth and financial
pertumbuhan ekonomi dunia dan stabilitas pasar market stability.
keuangan global.
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi global pada Overall, global economic growth in 2025 was estimated to
tahun 2025 diperkirakan relatif stagnan pada kisaran remain relatively stagnant at around 3.2%-3.3%. Growth
3,2%-3,3%. Divergensi pertumbuhan antarnegara masih divergence among countries persisted, with the United
berlanjut, dengan ekonomi Amerika Serikat relatif States economy remaining relatively strong despite
tetap kuat meskipun dibayangi risiko tekanan fiskal fiscal pressures and elevated interest rates. Meanwhile,
dan tingkat suku bunga yang tinggi. Sementara itu, economic growth in China and the European region
pertumbuhan ekonomi Tiongkok dan kawasan Eropa continued to face challenges due to weak domestic
masih menghadapi tantangan dari lemahnya permintaan demand and external pressures.
domestik dan tekanan eksternal.
Di sisi lain, negara-negara Emerging Market Economies Emerging Market Economies (EMEs), including
(EMEs), termasuk Indonesia, masih menunjukkan kinerja Indonesia, continued to demonstrate relatively stronger
yang relatif lebih baik, didukung oleh permintaan performance, supported by solid domestic demand.
domestik yang kuat. Inflasi global menunjukkan tren Global inflation maintained a downward trend, albeit at a
penurunan yang berlanjut, meskipun laju penurunannya slower pace compared to the previous year. Risks related
cenderung lebih lambat dibandingkan tahun to supply chain disruptions and potential escalation of
sebelumnya. Risiko gangguan rantai pasok dan potensi trade tensions remained key concerns.
eskalasi tensi perdagangan masih menjadi faktor yang
perlu diwaspadai.
(Sumber: World Economic Outlook, International Monetary Fund, update 2025) (Source: World Economic Outlook, International Monetary Fund, 2025 update)
Perekonomian Indonesia Indonesia’s Economic
Kinerja ekonomi Indonesia pada tahun 2025 tetap Indonesia’s economic performance in 2025 remained
terjaga dengan ketahanan yang kuat dalam menghadapi resilient, demonstrating strong capacity in mitigating
dampak rambatan global. Pertumbuhan ekonomi global spillover effects. Economic growth throughout
sepanjang tahun 2025 tetap berada pada kisaran sekitar 2025 remained in the range of approximately 5%,
5%, didukung oleh permintaan domestik yang stabil, supported by stable domestic demand, although
meskipun menunjukkan dinamika moderasi antar showing moderate quarterly dynamics in line with global
triwulan seiring dengan perkembangan kondisi global and domestic developments.
dan domestik.
94 PT Hillcon Tbk
Page 95
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Investasi menunjukkan kinerja yang tetap solid, Investment performance remained solid, particularly in
khususnya pada sektor infrastruktur dan investasi infrastructure and building investment, in line with the
bangunan sejalan dengan berlanjutnya berbagai Proyek continuation of various National Strategic Projects (PSN)
Strategis Nasional (PSN) serta penguatan hilirisasi and the strengthening of downstream industrialization.
industri. Konsumsi rumah tangga, terutama pada Household consumption, especially among the middle-
kelompok menengah, tetap menjadi penopang utama income segment, continued to serve as the main driver
pertumbuhan ekonomi, didukung oleh stabilitas daya of economic growth, supported by stable purchasing
beli dan inflasi yang terkendali. power and controlled inflation.
Kinerja ekspor nonmigas masih menunjukkan ketahanan Non-oil and gas exports continued to demonstrate
di tengah perlambatan ekonomi global dan fluktuasi resilience amid global economic slowdown and
harga komoditas. Sementara itu, impor tetap meningkat commodity price fluctuations. Meanwhile, imports
untuk memenuhi kebutuhan produksi dan konsumsi increased to meet both production and domestic
domestik. Secara keseluruhan, struktur pertumbuhan consumption needs. Overall, Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia tetap ditopang oleh permintaan growth structure remained supported by strong domestic
domestik yang kuat. demand.
Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) pada tahun 2025 Indonesia’s Balance of Payments (BoP) in 2025 was
diperkirakan tetap terjaga, didukung oleh defisit expected to remain stable, supported by a manageable
transaksi berjalan yang terkendali serta aliran masuk current account deficit and relatively solid capital inflows,
modal yang masih cukup baik, meskipun dipengaruhi despite global liquidity dynamics. The current account
oleh dinamika likuiditas global. Defisit transaksi berjalan deficit was expected to remain within a safe range
diperkirakan tetap berada dalam kisaran yang aman relative to Gross Domestic Product (GDP), supported by
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB), didukung oleh the performance of the non-oil and gas trade balance.
kinerja neraca perdagangan nonmigas.
Aliran masuk investasi portofolio sepanjang tahun Portfolio investment inflows throughout 2025 remained
2025 tetap menunjukkan kinerja yang positif, meskipun positive, albeit with higher volatility compared to the
dengan volatilitas yang lebih tinggi dibandingkan previous year. This condition supported Indonesia’s
tahun sebelumnya. Kondisi ini turut mendukung posisi foreign exchange reserves at the end of December 2025,
cadangan devisa Indonesia pada akhir Desember 2025 which remained at an adequate level to finance imports
yang tetap berada pada level yang memadai untuk and external obligations, and above international
membiayai impor dan kewajiban eksternal, serta berada adequacy standards.
di atas standar kecukupan internasional.
Stabilitas nilai tukar Rupiah tetap terjaga, meskipun The Rupiah exchange rate remained relatively stable
menghadapi tekanan dari penguatan dolar AS dan despite pressures from a stronger US dollar and global
dinamika pasar keuangan global. Hingga 31 Desember financial market volatility. As of December 31, 2025, the
2025, pergerakan nilai tukar Rupiah tetap relatif Rupiah’s movement remained relatively well maintained
terkendali dibandingkan dengan mata uang negara compared to other Emerging Market Economies (EMEs)
Emerging Market Economies (EMEs) lainnya, didukung currencies, supported by Bank Indonesia’s consistent
oleh konsistensi kebijakan moneter Bank Indonesia monetary policy and strong policy coordination with the
serta koordinasi kebijakan dengan Pemerintah. Government.
Dengan kinerja tersebut, Indonesia tetap menjadi salah With this performance, Indonesia continued to stand
satu negara dengan fundamental ekonomi yang kuat out as one of the stronger economies among Emerging
di antara negara Emerging Market Economies (EMEs), Market Economies (EMEs), supported by maintained
dengan stabilitas makroekonomi yang terjaga dan macroeconomic stability and relatively solid growth.
pertumbuhan yang relatif solid. Inflasi tetap terkendali Inflation remained within the target range, while
dalam kisaran sasaran, sementara stabilitas sistem financial system stability remained strong, supported by
keuangan tetap kuat, didukung oleh permodalan adequate banking capital and positive credit growth in
perbankan yang memadai serta pertumbuhan kredit supporting economic activity.
yang tetap positif dalam mendukung aktivitas ekonomi.
(Sumber: Laporan Perekonomian Indonesia 2025, Bank Indonesia) (Source: Indonesia Economic Report 2025, Bank Indonesia)
PT Hillcon Tbk 95
Page 96
05 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN INDUSTRI PERTAMBANGAN DAN NIKEL
Mining and Nickel Industry Overview
Pada tahun 2025, sektor pertambangan di Indonesia In 2025, Indonesia’s mining sector continued to
masih menunjukkan kinerja yang relatif positif di tengah demonstrate relatively positive performance amid
dinamika ekonomi global yang menantang. Kinerja sektor challenging global economic conditions. The sector
ini tetap didukung oleh berlanjutnya pengembangan remained supported by the ongoing development of
fasilitas pengolahan dan pemurnian (smelter), serta processing and refining facilities (smelters), as well as
permintaan yang masih stabil terhadap komoditas batu stable demand for coal and other mineral commodities.
bara dan mineral lainnya. Sektor pertambangan tetap The mining sector continued to be one of the key
menjadi salah satu kontributor utama terhadap Produk contributors to the national Gross Domestic Product
Domestik Bruto (PDB) nasional, bersama dengan sektor- (GDP), alongside other major sectors.
sektor utama lainnya.
Pemulihan dan penguatan aktivitas ekonomi domestik The recovery and strengthening of domestic economic
turut mendorong kinerja sektor-sektor terkait, termasuk activities also supported the performance of
transportasi, logistik, serta akomodasi dan konsumsi. related sectors, including transportation, logistics,
Peningkatan mobilitas masyarakat, aktivitas ekonomi accommodation, and consumption. Increased public
yang lebih stabil, serta keberlanjutan proyek-proyek mobility, more stable economic activities, and the
strategis nasional menjadi faktor yang mendukung continuation of national strategic projects contributed
pertumbuhan sektoral secara keseluruhan. Selain to overall sectoral growth. In addition, improved
itu, peningkatan daya saing produk berbasis hilirisasi competitiveness of downstream natural resource-based
sumber daya alam terus memberikan kontribusi products continued to support the national economic
terhadap struktur ekonomi nasional. structure.
Peran komoditas strategis sebagai pendorong The role of strategic commodities as key drivers of
pertumbuhan ekonomi terus diperkuat melalui economic growth has been further strengthened through
kebijakan hilirisasi yang berfokus pada penciptaan nilai downstream policies aimed at creating higher domestic
tambah di dalam negeri. Nikel tetap menjadi salah satu value-added. Nickel remains one of the primary focus
komoditas utama dalam kebijakan tersebut, mengingat commodities, given its increasing importance in the
perannya yang semakin penting dalam rantai pasok global supply chain, particularly in relation to energy
global, khususnya terkait dengan transisi energi dan transition and electric vehicle development.
pengembangan kendaraan listrik.
Permintaan nikel global diperkirakan terus meningkat Global demand for nickel is expected to continue
seiring dengan percepatan pengembangan kendaraan increasing in line with the acceleration of electric vehicle
listrik dan industri baterai. Indonesia berada pada posisi and battery industry development. Indonesia holds a
strategis sebagai salah satu negara dengan cadangan strategic position as one of the largest holders of nickel
dan produksi nikel terbesar di dunia, sehingga memiliki reserves and producers globally, providing significant
peluang signifikan untuk memperkuat perannya dalam opportunities to strengthen its role in the global supply
rantai pasok global. chain.
Kebijakan larangan ekspor bijih nikel yang telah The export ban on nickel ore, implemented since 2014, has
diterapkan sejak tahun 2014 terus menunjukkan continued to generate positive impacts by encouraging
dampak positif dalam mendorong investasi pada investment in domestic processing industries. As of
industri pengolahan di dalam negeri. Hingga tahun 2025, 2025, the development of smelters and downstream
pengembangan smelter dan industri hilir nikel terus nickel industries has continued to expand, contributing
mengalami peningkatan, yang berkontribusi terhadap to increased production capacity and diversification
peningkatan kapasitas produksi serta diversifikasi of nickel-based products. Products such as FeroNickel
produk turunan nikel. Produk seperti FeroNickel (FeNi) (FeNi) and Nickel Pig Iron (NPI) remain key components
dan Nickel Pig Iron (NPI) tetap menjadi bagian penting in the stainless steel industry, while the development of
dalam industri baja nirkarat, sementara pengembangan higher value-added products continues to be promoted.
produk bernilai tambah lebih tinggi terus didorong.
Di sisi lain, komitmen Pemerintah dalam pengembangan Meanwhile, the Government’s commitment to developing
Kendaraan Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) tetap Battery Electric Vehicles (BEVs) has continued through
berlanjut melalui berbagai kebijakan dan insentif. various policies and incentives. The implementation
Implementasi Peraturan Presiden No. 55 Tahun 2019 of Presidential Regulation No. 55 of 2019, as amended,
sebagaimana telah diperbarui terus menjadi dasar dalam remains a key framework for accelerating the
percepatan pengembangan ekosistem kendaraan listrik development of Indonesia’s electric vehicle ecosystem.
di Indonesia. Dukungan Pemerintah diberikan melalui Government support is provided through both fiscal
berbagai insentif fiskal dan nonfiskal untuk menarik and non-fiscal incentives to attract investment and
investasi dan mempercepat pertumbuhan industri. accelerate industry growth.
96 PT Hillcon Tbk
Page 97
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Peningkatan investasi dalam industri kendaraan listrik Investment in the electric vehicle industry and its
dan sektor pendukungnya, termasuk industri baterai, supporting sectors, including battery manufacturing,
komponen, serta infrastruktur terkait, diperkirakan components, and related infrastructure, is expected
akan terus berlanjut. Hal ini tidak hanya mendorong to continue increasing. This is anticipated not only to
pertumbuhan sektor industri, tetapi juga berpotensi drive industrial growth but also to create employment
menciptakan lapangan kerja, meningkatkan nilai tambah opportunities, enhance export value, and strengthen the
ekspor, serta memperkuat kontribusi sektor industri industrial sector’s contribution to national GDP.
terhadap PDB nasional.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Considering these factors, Indonesia’s mining and nickel
industri pertambangan dan nikel di Indonesia masih industry continues to demonstrate strong prospects,
memiliki prospek yang kuat, didukung oleh fundamental supported by abundant resource fundamentals,
sumber daya yang besar, kebijakan hilirisasi yang consistent downstream policies, and increasing global
konsisten, serta peningkatan permintaan global dalam demand over the medium to long term.
jangka menengah hingga panjang.
(Sumber: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia, (Source: Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia,
Handbook of Energy & Economic Statistics of Indonesia; International Energy Agency, Handbook of Energy & Economic Statistics of Indonesia; International Energy Agency,
Global EV Outlook 2025; Kementerian Investasi/BKPM) Global EV Outlook 2025; Ministry of Investment/Indonesia Investment Coordinating
Board)
STRATEGI USAHA
Business Strategy
Terus meningkatkan efisiensi operasional dan Continuously improve operational efficiency
profitabilitas and profitability
Sebagai bagian dari strateginya, Grup berencana untuk As part of its strategy, the Group plans to concentrate
berkonsentrasi dalam peningkatan efisiensi operasional on further increasing operational efficiency across its
lebih lanjut di seluruh proyek dan operasi Grup, yang projects and operations, which is believed to support
diyakini Grup akan mendukung peningkatan profitabilitas increased profitability and strengthen the Group’s
dan memperkuat hubungan Grup dengan pelanggannya. relationship with its customers. The Group plans to
Grup berencana meningkatkan efisiensi operasional dan improve operational and production efficiency by closely
produksi dengan memantau beban operasi secara ketat monitoring operating expenses and prioritizing synergies
dan memprioritaskan sinergi antara lini bisnis Grup between the Group’s business lines to take advantage of
untuk memanfaatkan skala ekonomi dan meningkatkan economies of scale and increase profitability.
profitabilitas.
Grup Perseroan memiliki rangkaian alat berat yang The Company’s Group has a comprehensive range of
komprehensif dan dioperasikan oleh tenaga ahli heavy equipment and is operated by trained experts,
terlatih, yang memberikan fleksibilitas bagi Grup which gives the Group flexibility in offering ideas and
dalam menawarkan ide dan solusi untuk memenuhi solutions to meet the construction needs of its customers.
kebutuhan konstruksi pelanggannya. Grup bermaksud The Group intends to utilize its large equipment fleet to
memanfaatkan armada peralatan yang besar untuk efficiently mobilize equipment across projects in a way
memobilisasi peralatan di proyek secara efisien dengan that optimizes the allocation of the Group’s resources
cara yang mengoptimalkan alokasi sumber daya Grup and enables the Group to keep costs down.
dan memungkinkan Grup untuk menekan biaya.
Selain itu, Grup berencana untuk tetap mewujudkan In addition, the Group plans to continue to realize
sinergi antara seluruh bisnis Grup. Sebagai contoh, synergies between all of the Group’s businesses. For
Grup berhasil memanfaatkan pengalamannya di bidang example, the Group successfully leveraged its experience
pekerjaan tanah dalam sektor konstruksi sipil untuk in earthworks in the civil construction sector to win
memenangkan kontrak jasa pertambangan nikel, yang contracts for nickel mining services, which require
membutuhkan keahlian pekerjaan tanah teknis yang lebih higher technical earthwork expertise than typical mining
tinggi dibandingkan proyek pertambangan pada umumnya. projects. The Group also plans to continue to develop a
PT Hillcon Tbk 97
Page 98
05 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Grup juga berencana untuk terus mengembangkan rencana comprehensive mine plan that consider known risks that
tambang komprehensif yang memperhitungkan risiko yang may occur during project implementation by employing
diketahui mungkin terjadi selama pelaksanaan proyek employees and/or experts specializing in mine planning,
dengan menggunakan karyawan dan/atau tenaga ahli thereby mitigating potential risks and unnecessary costs
dengan spesialisasi di bidang perencanaan tambang, dan that may arise.
dengan demikian memitigasi risiko potensial dan biaya
tidak perlu yang mungkin timbul.
Memelihara hubungan pelanggan yang baik Maintaining good customer relations through
melalui standar operasi berkualitas tinggi high quality operating standards
Grup berkomitmen untuk senantiasa memelihara The Group is committed to always maintaining good
hubungan pelanggan yang baik dengan tetap berusaha customer relations by continuing to strive to improve the
meningkatkan standar kualitas pekerjaan Grup melalui quality standards of the Group’s work through various
berbagai langkah, termasuk dengan tetap memperoleh steps, including by continuing to obtain and renew
dan memperbaharui sertifikasi industri dan operasional industrial and operational certifications as part of the
sebagai bagian dari komitmen Grup untuk memberikan Group’s commitment to provide quality services to its
layanan berkualitas kepada pelanggannya. customers.
Grup meyakini bahwa secara historis, standar kualitas The Group believes that historically, high quality
yang tinggi telah mendukung Grup dalam membangun standards have supported the Group in building long-
hubungan jangka panjang dan berkomitmen dengan term and committed partnerships with its customers,
pelanggannya, seperti hubungan Grup dengan PT Rohul such as with PT Rohul Energi Indonesia and PT Arga
Energi Indonesia, PT Arga Morini Indah, dan PT Weda Bay Morini Indah, and PT Weda Bay Nikel which have been
Nikel yang secara berturut-turut merupakan pelanggan the Group’s nickel mining services customers since 2016,
jasa pertambangan nikel Grup sejak tahun 2016, 2019, 2019, and 2022 and has been in partnership with the
dan 2022 yang memiliki kerja sama dengan Grup dengan Group for more than three years due to the operational
periode lebih dari tiga tahun berkat kinerja operasional performance of the Group, as well as the Sebuku Coal
Grup, serta Sebuku Coal Grup. Grup merupakan kontraktor Group. The Group has been the main contractor for the
utama bagi Sebuku Coal Grup sejak tahun 2020. Sebuku Coal Group since 2020.
Sebagai bagian dari upaya Grup untuk memelihara As part of the Group’s efforts to maintain high quality
standar mutu yang tinggi, Grup telah memperoleh standards, the Group has obtained and maintained ISO
dan mempertahankan sertifikasi standar ISO untuk standard certifications for Health & Safety Management,
Manajemen Kesehatan & Keselamatan, Sistem Quality Management System, Environmental Management
Manajemen Mutu, Sistem Manajemen Lingkungan System, and obtained a number of awards related to
Hidup, serta memperoleh sejumlah penghargaan yang occupational health and safety. The Group plans to
terkait dengan kesehatan dan keselamatan kerja. Grup continue to obtain and renew these certifications and
berencana tetap memperoleh dan memperbaharui other certifications and awards as proof of the Group’s
sertifikasi tersebut dan sertifikasi serta penghargaan commitment to quality for its customers. The Group
lainnya sebagai bukti komitmen Grup terhadap kualitas believes that this will support the Group in maintaining
bagi pelanggannya. Grup meyakini bahwa hal tersebut good customer relationships and increasing the growth
akan mendukung Grup dalam memelihara hubungan of its business activities.
pelanggan yang baik dan meningkatkan pertumbuhan
kegiatan usahanya.
Meningkatkan dan memperkuat sistem Improving and strengthen the Group’s
pengawasan dan teknologi informasi Grup monitoring and information technology
systems
Grup meyakini bahwa sistem pengawasan dan teknologi The Group believes that control systems and information
informasi dapat memegang peranan penting dalam technology can play an important role in the management
manajemen dan organisasi bisnis Grup, dan Grup and organization of the Group’s business, and the
berencana untuk senantiasa meningkatkan sistem Group plans to continually improve the Group’s control
pengawasan dan teknologi informasi Grup untuk systems and information technology to achieve further
mewujudkan efisiensi lebih lanjut dan penyempurnaan efficiencies and continuous improvement in safety and
berkesinambungan dalam standar keselamatan dan operational standards throughout its business activities.
operasional di seluruh kegiatan usahanya.
98 PT Hillcon Tbk
Page 99
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Secara khusus, Grup berencana meningkatkan sistem In particular, the Group plans to upgrade its existing
teknologi informasi yang ada saat ini, dengan tujuan information technology systems, with the aim of
untuk memperoleh pengawasan yang lebih baik atas obtaining better control over heavy equipment,
peralatan berat, mesin dan peralatan yang digunakan machinery, and equipment used in the process to
dalam proses guna memenuhi ketentuan keselamatan, meet safety, supply, and maintenance requirements;
persediaan, dan pemeliharaan; melakukan sentralisasi centralizing data updates and business performance to
pembaharuan data dan kinerja usaha untuk meningkatkan improve operational efficiency and optimize production;
efisiensi operasional dan mengoptimalkan produksi; as well as facilitating the reporting of field data to the
serta memfasilitasi pelaporan data lapangan kepada tim Group management team at headquarter. The Group
manajemen Grup di kantor pusat. Grup juga berencana also plans to continue to increase the integration of
untuk tetap meningkatkan integrasi teknologi baru ke new technology into the control system and the Group’s
dalam sistem pengawasan dan kegiatan usaha Grup business activities in general as new technology becomes
secara umum pada saat teknologi baru tersebut tersedia available to support the growth and development of the
guna mendukung pertumbuhan dan pengembangan Group.
Grup.
Senantiasa berinvestasi dalam keahlian Constantly invest in the expertise of the
karyawan Grup Group’s employees
Dalam sektor jasa pertambangan dan konstruksi Within the mining services and civil construction sectors,
sipil, ketersediaan dan pelatihan karyawan secara the availability and continuous training of employees is
berkesinambungan merupakan salah satu faktor kunci one of the key factors to ensure that important processes
untuk memastikan proses-proses penting dilaksanakan are carried out safely and efficiently. The Group intends
secara aman dan efisien. Grup bermaksud tetap to continue to invest in, and develop the skills of
berinvestasi dalam, dan mengembangkan keahlian the Group’s employees, both in the field and at the
karyawan Grup, baik di lapangan maupun kantor headquarter, by conducting periodic training to update
pusat, dengan melaksanakan pelatihan secara berkala employee knowledge, holding mandatory seminars for
untuk memperbaharui pengetahuan karyawan, employees to improve their skills, and implementing a
menyelenggarakan seminar wajib bagi karyawan untuk rigorous hiring process to acquire employees with the
meningkatkan keahliannya, dan menerapkan proses best skills available. The Group believes that investing in
perekrutan yang ketat untuk memperoleh karyawan the Group’s employees will help to improve the quality
dengan keahlian terbaik yang tersedia. Grup meyakini and efficiency of the Group’s business processes and
bahwa investasi dalam karyawan Grup akan membantu services provided to customers.
meningkatkan kualitas dan efisiensi proses bisnis Grup
serta layanan yang diberikan kepada pelanggan.
Peningkatan konsentrasi dalam pasar jasa Increased concentration in the nickel mining
kontraktor pertambangan nikel contractor service market
Berdasarkan data United States geological survey di tahun According to data from the United States Geological
2022, cadangan nikel Indonesia diperkirakan mencapai Survey in 2022, Indonesia’s nickel reserves are estimated
21 juta metrik ton atau sekitar 21% dari total cadangan to reach 21 million metric tons, approximately 21% of
nikel dunia, dan produksi nikel Indonesia di tahun 2023 the world’s total nickel reserves, with Indonesia’s nickel
mencapai 1,6 juta metrik ton dan terbesar di dunia. production in 2023 reaching 1.6 million metric tons, the
Kekayaan sumber daya alam Indonesia khususnya nikel largest globally. Indonesia’s natural resource wealth,
telah menarik minat investasi dari para investor asing. particularly in nickel, has attracted investment interest
Permintaan ini didorong oleh sejumlah perkembangan from foreign investors. This demand is driven by a
pasar, termasuk kenaikan permintaan dan dukungan number of market developments, including increased
kebijakan pemerintah di Indonesia maupun secara demand and government policy support in Indonesia
global bagi pengembangan baterai EV dan pertumbuhan and globally for EV battery development and growth in
dalam permintaan atas baja nirkarat di negara- negara demand for stainless steel in countries such as China,
seperti Tiongkok, yang pada gilirannya menggerakkan which in turn drives demand for nickel mining services.
permintaan terhadap jasa pertambangan nikel. Pada saat At this point, the Group has acquired a number of
ini, Grup telah memperoleh sejumlah proyek kontraktor significant ongoing nickel mining contractor projects,
pertambangan nikel penting yang sedang berjalan, dan and the Group plans to continue to increase its focus in
Grup berencana untuk tetap meningkatkan fokusnya the nickel mining services sector in the future.
dalam sektor jasa pertambangan nikel di masa depan.
PT Hillcon Tbk 99
Page 100
05 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN BISNIS PER SEGMEN OPERASI
Business Review by Operating Segment
Grup Perseroan bergerak dalam dua segmen usaha, The Company Group is engaged in two business
yang terdiri dari jasa pertambangan untuk proyek segments, which consist of mining services for nickel
pertambangan nikel dan batu bara, serta jasa konstruksi and coal mining projects, as well as civil construction
sipil. Pada tahun yang berakhir tanggal 31 Desember services. In the year ended on December 31, 2025,
2025, jasa pertambangan, jasa konstruksi, dan lainnya mining services, civil construction services, and others
secara berturut-turut mewakili 96%, 3% dan 1% dari total respectively represented represented 96%, 3%, and 1%
pendapatan Grup. of the Group’s total revenue.
Jasa Pertambangan Mining Service
Perseroan menawarkan serangkaian luas jasa The Company offers a wide range of mining services to
pertambangan kepada pelanggannya, termasuk its customers, including mine planning with the support
perencanaan tambang dengan dukungan tenaga ahli of experienced experts, land clearing for mining areas,
yang berpengalaman, pembukaan lahan untuk area construction of mining area infrastructure, overburden
pertambangan, pembangunan infrastruktur area removal, as well as mining of nickel ore and coal using a
pertambangan, penyisihan lapisan batuan penutup dan variety of heavy equipment. As an important part of its
penambangan bijih nikel dan batu bara menggunakan business strategy, the Group continues to develop the
berbagai macam alat berat. Sebagai bagian penting dari proportion of nickel mining services business activities
strategi bisnisnya, Grup senantiasa mengembangkan to its overall business activities, and we believe that
proporsi kegiatan usaha jasa pertambangan nikel the Group is well positioned to take advantage of the
terhadap kegiatan usahanya secara keseluruhan, dan dynamics of the nickel market and the Indonesian
kami meyakini bahwa Grup berada di posisi yang tepat industrial sector and the growing use of refined metals. In
untuk memanfaatkan dinamika pasar nikel dan sektor the year ended on December 31, 2025, mining services for
industri Indonesia serta penggunaan logam olahan yang the production of nickel and coal generated Rp1,330,995
semakin berkembang. Pada tahun yang berakhir tanggal million, or 39%, and Rp1,972,538 million, or 57%, of the
31 Desember 2025, jasa pertambangan untuk produksi Group’s total revenue, respectively.
nikel dan batu bara secara berturut-turut menghasilkan
Rp1.330.995 juta, atau 39%, dan Rp1.972.538 juta, atau
57%, dari total pendapatan Grup.
Jasa Konstruksi Civil Construction Service
Jasa konstruksi sipil Grup meliputi proyek pekerjaan The Group’s civil construction services include
tanah, pekerjaan konstruksi jalan, pembangunan earthworks, road construction works, watershed, and
daerah aliran sungai dan bendung. Grup memanfaatkan weir development projects. The Group draws on its
pengalamannya dalam sektor jasa konstruksi sipil experience in the civil construction services sector to
untuk melaksanakan proyek-proyek yang melibatkan undertake projects involving specialized earthworks,
pekerjaan tanah dengan spesialisasi khusus, seperti such as high grade nickel ore projects. In the project, the
proyek bijih nikel berkadar tinggi. Dalam proyek prevention of contamination from soil and impurities is
tersebut, pencegahan kontaminasi yang berasal dari an important part of the services offered by the Group.
tanah dan pengotor merupakan bagian penting dari The company plans to continue to take advantage of the
layanan yang ditawarkan Grup. Perseroan berencana synergies between its civil construction services business
tetap memanfaatkan sinergi antara segmen usaha jasa segment and its mining services business segment while
konstruksi sipil dan segmen usaha jasa pertambangannya continuing to develop its business activities, especially
sementara tetap mengembangkan kegiatan usahanya, in the nickel mining services sector. In the year ended
terutama dalam sektor jasa pertambangan nikel. Pada on December 31, 2025, construction services generated
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025, jasa Rp119,272 million, or 3% of the Group’s total revenue.
Konstruksi menghasilkan Rp119.272 juta, atau 3% dari
total pendapatan Grup.
Lainnya Others
Segmen lainnya meliputi perdagangan suku cadang pada Others segment include spareparts trading on
anak perusahaan. Pada tahun yang berakhir tanggal 31 subsidiaries. For the year ending on December 31, 2025,
Desember 2025, segmen lainnya menghasilkan Rp32.999 this segment generated Rp32.999 million, constituting 1%
juta, atau 1% dari total pendapatan Grup. of the Group’s total revenue.
100 PT Hillcon Tbk
Page 101
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PROFITABILITAS SEGMEN TERHADAP PENGHASILAN PERSEROAN
Segments Profitability on the Company’s Income
Mengacu kepada Laporan Keuangan yang berakhir pada Referring to the Company’s Financial Statement that
31 Desember 2025, Segmen operasi Perseroan dibagi ended on December 31, 2025, the Company operating
berdasarkan produk usaha terbagi menjadi kendaraan segments are divided based on the business product
bermotor, elektronik dan lain-lain. Adapun profitabilitas encompass motor vehicle, electronic and others. Thus,
Segmen operasi terhadap penghasilan Perseroan per 31 as of December 31, 2025, Segments profitability on the
Desember 2025 dapat dilihat pada tabel berikut: Company’s Income is as follows:
Kontribusi terhadap Jumlah
Penghasilan Segmen
Segmen Penghasilan Konsolidasian (%)
Segment Income
Segment Contribution on Total Consolidated
(dalam jutaan Rp / in million Rp)
Income (%)
Jasa Pertambangan | Mining Services 3.303.533 96
Jasa Konstruksi | Construction Services 119.272 3
Lainnya | Others 32.999 1
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Berikut adalah tinjauan keuangan yang mencakup Below is the financial review encompassing the
laporan keuangan kosolidasian PT Hillcon Tbk. Laporan consolidated financial statements of PT Hillcon Tbk. The
tersebut meliputi laporan posisi keuangan, laporan report includes the statement of financial position, the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya, serta statement of profit or loss and other comprehensive
laporan arus kas untuk periode tahun yang berakhir pada income, and the cash flow statement for the fiscal period
31 Desember 2025. Seluruh informasi disusun sesuai ending on December 31, 2025. All information is prepared
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. in accordance with the Indonesian Financial Accounting
Standards.
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan The Financial Statements have been audited by Kanaka,
Publik Kanaka, Puradiredja, Suhartono dan mendapat Puradiredja, Suhartono and received an unqualified
opini wajar dalam semua hal yang material, posisi opinion, concerning all material aspects, on the
keuangan konsolidasian PT Hillcon Tbk pada tanggal consolidated financial position of PT Hillcon Tbk as of
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus December 31, 2025, as well as its financial performance and
kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year ended on that date, in compliance
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di with the Indonesian Financial Accounting Standards. The
Indonesia. Laporan auditor independen kepada para independent auditor’s report to shareholders is dated
pemegang saham tersebut tertanggal 11 Mei 2026 dan 11 May, 2026, and signed by Accountant KAP Kanaka,
ditandatangani oleh Akuntan KAP Kanaka, Puradiredja, Puradiredja, Suhartono..
Suhartono.
PT Hillcon Tbk 101
Page 102
05 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Statement of Financial Position
(Disajikan dalam jutaan Rupiah | Presented in millions of Rupiah)
Perubahan | Change
Uraian 2025 2024 Description
Nominal (%)
Aset Lancar 677.167 1.803.241 (1.125.021) (62,43) Current Assets
Aset Tidak Lancar 4.625.128 4.478.068 146.007 3,26 Non-Current Assets
Total Aset 5.302.295 6.281.309 (979.014) (15,59) Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 3.242.685 2.654.198 588.487 22,17 Short-term liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.640.214 1.912.455 (272.241) (14,24) Long-term liabilities
Total Liabilitas 4.882.899 4.566.653 316.246 6,93 Total Liabilities
Ekuitas 419.396 1.714.656 (1.295.260) (75,54) Equity
Jumlah Liabilitas dan Total Liabilities and
5.302.295 4.977.374 (979.014) (15,59)
Ekuitas Equity
Total Aset Total Assets
Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan membukukan As of December 31, 2025, the Company recorded total
nilai aset sebesar Rp5.302.295 juta dibandingkan assets amounting to Rp5,302,295 million, compared to
Rp6.281.309 juta yang tercatat pada tahun 2024. Nilai aset Rp6,281,309 million reported in 2024. The Company’s
Perseroan menunjukkan penurunan sebesar Rp979.014 asset value reflects a decrease of Rp979,014 million,
juta yang dipengaruhi oleh penurunan aset lancar driven by the decrease in current assets amounting to
sebesar Rp1.125.021 juta atau 62.43% dan aset tidak Rp1,125,021 million or 62.43% and non-current assets
lancar sebesar Rp146.007 juta atau 3.26% dibandingkan amounting to Rp Rp146,007 million or 3.26% compared
dengan tahun 2024. to 2024.
Aset Lancar Current Assets
Di akhir tahun 2025, Perseroan membukukan nilai aset At the end of 2025, the Company recorded current assets
lancar sebesar Rp677.167 juta, menurun dibandingkan amounting to Rp677,167 million, increased/decreased
Rp1.802.188 juta yang tercatat pada tahun 2024. Perubahan compared to Rp1,802,188 million recorded in 2024. The
nilai aset lancar Perseroan tersebut dipengaruhi oleh change in current assets was influenced by accounts
piutang usaha sebesar Rp1.076.449 juta atau turun 81,19% receivable amounting to 1,076,449 million or lower
dibandingkan dengan tahun 2024. 81,19% compared to 2024.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Nilai aset tidak lancar pada tahun 2025 tercatat sebesar Non-current assets in 2025 were recorded at Rp4,625,128
Rp4.625.128 juta, menurun dibandingkan Rp4.479.121 million, decreased compared to Rp4,479,121 million in
juta pada tahun 2024, yang dipengaruhi oleh aset 2024, primarily driven by fixed assets amounting to
tetap sebesar Rp357.018 juta atau lebih rendah 9,57% Rp357.018 million or 9.57% lower compared to 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024.
Total Liabilitas Total Liabilities
Perubahan investasi barang modal berdampak pada Changes in capital expenditure contributed to changes
perubahan total liabilitas pada tahun 2025. Total in total liabilities in 2025. Total liabilities were recorded
liabilitas pada tahun ini tercatat sebesar Rp4.882.899 at Rp4,882,899 million compared to Rp4,566,653 million
juta dibandingkan Rp4.566.653 juta pada tahun 2024. in 2024.
102 PT Hillcon Tbk
Page 103
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek tercatat In 2025, short-term liabilities were recorded at
sebesar Rp3.242.685 juta, meningkat dibandingkan Rp3,242,685 million, increased compared to Rp2,654,198
Rp2.654.198 juta pada tahun 2024. million in 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Di sisi liabilitas jangka panjang, nilai liabilitas tercatat Long-term liabilities were recorded at Rp1,640,214
sebesar Rp1.640.214 juta atau menurun sebesar 14,24% million, representing a decrease of 14.24% compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat Rp1,912,455 million in 2024.
sebesar Rp1.912.455 juta.
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total equity in 2025 was recorded at
Rp419.396 juta dibandingkan Rp1.714.656 juta pada tahun Rp419,396 million compared to Rp1,714,656 million in 2024,
2024, yang dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti kinerja influenced by factors such as net income performance
laba bersih dan kebijakan dividen. and dividend policy.
(Disajikan dalam jutaan Rupiah | Presented in millions of Rupiah)
Perubahan | Change
Uraian 2025 2024 Description
Nominal (%)
Pendapatan 3.455.804 3.946.077 (490.273) (12,42) Income
Beban Pokok Pendapatan 3.873.579 3.402.281 471.298 13,85 Cost of Revenue
Laba Bruto (417.775) 543.796 (961.571) (176,83) Gross Profit
Beban Usaha (1.000.197) 259.380 740.817 285,61 Business Expense
Laba Usaha (1.417.972) 284.416 (1.702.388) (598,56) Business Profit
Laba sebelum Pajak Profit before Income Tax
(1.425.298) 103.477 (1.528.775) (1.477,41)
Penghasilan Expense
Total of Other
Laba Komprehensif Tahun
(1.295.260) 6.876 (1.302.136) (18.937,41) Comprehensive Income
Berjalan
(Loss)
Laba Bersih Tahun
(1.287.800) 5.873 (1.293.673) (22.027,46) Net Income for the Year
Berjalan
Laba per Saham Dsar (350) 2 (352) (18.871,90) Earning per Share
PT Hillcon Tbk 103
Page 104
05 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pendapatan Income
Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan membukukan As of December 31, 2025, the Company recorded revenue
pendapatan sebesar Rp3.455.804 juta, menurun sebesar of Rp3,455,804 million, representing a decrease of
Rp490.273 juta atau 12.42% dari Rp3.946.077 juta pada Rp490,273 million or 12.42% from Rp3,946,077 million in
tahun 2024. Perubahan total pendapatan Perseroan 2024. The change in the Company’s total revenue was
dipengaruhi oleh faktor operasional seperti realisasi influenced by operational factors such as the realization
Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) serta kondisi of the Work Plan and Budget (RKAB) as well as weather
cuaca yang berdampak pada aktivitas produksi. conditions affecting production activities.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Perubahan aktivitas Perseroan berdampak pada Changes in the Company’s activities resulted in changes
perubahan beban langsung Perseroan pada tahun 2025. in cost of revenue in 2025. Cost of revenue was recorded
Beban pokok pendapatan tercatat sebesar Rp3.873.579 at Rp3,873,579 million compared to Rp3,402,281 million in
juta dibandingkan Rp3.402.281 juta pada tahun 2024. Hal 2024, mainly influenced by changes in project employee
tersebut antara lain dipengaruhi oleh perubahan beban expenses and depreciation expenses.
karyawan proyek dan beban penyusutan.
Laba Bruto Gross Profit
Perolehan laba bruto pada tahun 2025 tercatat sebesar Gross profit in 2025 was recorded at minus Rp417.775
minus Rp417.775 juta, menurun dibandingkan Rp543.796 million, decreased compared to Rp543,796 million in
juta pada tahun 2024, yang dipengaruhi oleh perubahan 2024, driven by changes in revenue and cost of revenue.
pendapatan dan beban pokok pendapatan.
Beban Usaha Operating Expenses
Perseroan mencatat beban usaha sebesar Rp1.000.197 The Company recorded operating expenses of Rp1,000,197
juta pada tahun 2025, meningkat signifikan dibandingkan million in 2025, increased significantly compared to
Rp259.380 juta pada tahun 2024, yang dipengaruhi Rp259,380 million in 2024, influenced by changes in
oleh perubahan biaya operasional serta kebijakan operating costs and provisioning policies.
pencadangan.
Operating Profit
Laba Usaha
The Company recorded operating profit of minus
Perseroan mencatat laba usaha sebesar minus Rp1.417.972 Rp1,417,972 million in 2025, decreased compared
juta pada tahun 2025, menurun dibandingkan Rp284.416 to Rp284,416 million in 2024, reflecting changes in
juta pada tahun 2024, yang dipengaruhi oleh kinerja operational performance and expense management.
operasional dan pengelolaan beban usaha.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Expense
Perseroan mencatat laba sebelum pajak penghasilan The Company recorded profit before income tax of minus
sebesar minus Rp1.425.298 juta pada tahun 2025, Rp1,425,298 million in 2025, decreased compared to
menurun dibandingkan Rp103.477 juta pada tahun Rp103,477 million in 2024, mainly influenced by changes
2024, yang dipengaruhi oleh perubahan beban pokok in cost of revenue and financial expenses.
pendapatan dan beban keuangan.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year
Profitabilitas pada tahun 2025 tercatat sebesar minus Profitability in 2025 was recorded at minus Rp1,287,800
Rp1.287.800 juta, menurun dibandingkan Rp5.873 juta million, decreased compared to Rp5,873 million in 2024,
pada tahun 2024, yang dipengaruhi oleh perubahan influenced by changes in operational performance,
kinerja operasional, beban keuangan, serta beban pajak. financial expenses, and tax expenses.
104 PT Hillcon Tbk
Page 105
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
(Disajikan dalam jutaan Rupiah | Presented in millions of Rupiah)
Perubahan | Change
Uraian 2025 2024 Description
Nominal (%)
Arus kas bersih diperoleh Net cash flow obtained
498.884 744.249 (245.365) (32,97)
dari aktivitas operasi from operating activity
Arus kas bersih digunakan Net cash flow used in
(316.692) (1.450.998) 1.135.359 (78,19)
untuk aktivitas investasi investing activities
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows obtained
(214.469) 653.860 (868.329) (132,80)
dari aktivitas pendanaan from financing activities
Kenaikan (penurunan) Increase (decrease) in net
(32.277) (52.889) 21.665 (40,16)
bersih kas dan setara kas cash and cash equivalents
Kas dan setara kas awal Cash and cash equivalents
44.490 98.432 (53.942) (54,80)
tahun at the beginning of the year
Kas dan setara kas akhir Cash and cash equivalents
12.213 45.543 (32.277) (72,55)
tahun at the end of the year
Pada akhir tahun 2025, Perseroan membukukan kas dan At the end of 2025, the Company recorded cash and cash
setara kas sebesar Rp12.213 juta dibandingkan Rp44.490 equivalents of Rp12,213 million compared to Rp44,490
juta pada akhir tahun 2024, yang dipengaruhi oleh hal- million at the end of 2024, which were influenced by the
hal berikut: following factors:
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih yang berasal dari aktivitas operasi pada Net cash flows from operating activities in 2025 were
tahun 2025 tercatat sebesar Rp498.884 juta dibandingkan recorded at Rp498,884 million compared to Rp744,249
Rp744.249 juta pada tahun 2024, yang dipengaruhi million in 2024, influenced by changes in cash receipts
oleh perubahan penerimaan kas dari pelanggan serta from customers and cash payments to suppliers.
pembayaran kas kepada pemasok.
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow for Investing Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih untuk aktivitas investasi In 2025, net cash flow for investing activities was recorded
tercatat sebesar Rp316.692 juta dibandingkan Rp1.452.051 at Rp316,692 million compared to Rp1,452,051 million in
juta pada tahun 2024, yang dipengaruhi oleh perubahan 2024, mainly influenced by changes in the Company’s
aktivitas investasi Perseroan. investment activities.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from Financing Activities
Pada sisi arus kas bersih dari aktivitas pendanaan, Net cash flow from financing activities in 2025 was
Perseroan mencatat sebesar minus Rp214.469 juta pada recorded at minus Rp214,469 million compared to
tahun 2025 dibandingkan Rp653.860 juta pada tahun Rp653,860 million in 2024, influenced by changes in
2024, yang dipengaruhi oleh perubahan penerimaan dan financing-related cash flows, including borrowings and
pembayaran terkait pendanaan, termasuk pinjaman dan other financial instruments.
instrumen keuangan lainnya.
PT Hillcon Tbk 105
Page 106
05 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debt
Dalam rangka memenuhi kebutuhan pendanaan In order to meet short-term and long-term financing
jangka pendek maupun jangka panjang Perseroan needs, the Company is always committed to maintaining
senantiasa berkomitmen menjaga tingkat likuiditas liquidity levels by ensuring healthy cash flows. The
dengan memastikan arus kas tetap sehat. Kemampuan Company’s ability to fulfill its financial obligations can
Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangannya be measured by calculating the ratios in the table below:
itu dapat terukur sebagaimana perhitungan rasio-rasio
pada tabel di bawah ini:
Likuiditas Jangka Pendek
Short Term Liquidity
Jenis Rasio
2025 2024
Ratio Type
Rasio lancar | Current ratio 0,21 0,68
Rasio cepat | Quick ratio 0,18 0,64
Rasio kas | Cash ratio 0,00 0,02
Likuiditas Jangka Panjang
Long Term Liquidity
Jenis Rasio
2025 2024
Ratio Type
Rasio utang terhadap ekuitas
11,64 2,66
Debt to equity ratio
Rasio utang terhadap aset
0,92 0,73
Debt to asset ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Kemampuan Perseroan dalam menjaga kesehatan The Company’s ability to maintain the health of its
arus kasnya didukung oleh pengelolaan kolektibilitas cash flow is supported by good management of trade
piutang usaha yang baik. Pada tahun 2025, tingkat Cash receivables collectibility. In 2024, the Cash Collection
Collection Ratio mencapai 111,83% dibandingkan 87,67% Ratio reached 111.83% compared to 87.67% recorded in
yang tercatat di tahun sebelumnya. the previous year.
106 PT Hillcon Tbk
Page 107
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Modal Perseroan terbagi menjadi dua bagian utama, The Company’s capital is divided into two main
yaitu modal sendiri (ekuitas) dan utang (liabilitas). components, equity and liabilities. Achieving optimal
Untuk mencapai nilai perusahaan yang maksimal dan corporate value and sustaining business growth
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, necessitates a balanced capital structure. The table
diperlukan kombinasi struktur modal yang optimal. below delineates the company’s Capital Structure
Tabel di bawah ini menjelaskan komposisi Struktur composition.
Modal Perseroan.
2025 2025
Uraian Porsi Porsi Description
Nominal Nominal
Portion Portion
(Rp Juta | Rp Million) (Rp Juta | Rp Million)
(%) (%)
Jumlah Liabilitas 4.882.899 6,93 4.566.653 72,70 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 419.396 (75,54) 1.714.656 27,30 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Total Liabilities and
5.302.295 (15,59) 6.281.309 100
Ekuitas Equity
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Untuk menjaga kelangsungan usaha Perseroan, To ensure the continuity of the Company’s operations,
pengelolaan modal ditujukan agar Perseroan mampu capital management is directed towards enabling the
memberikan nilai tambah kepada pemegang saham dan Company to provide added value to shareholders and
manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya. Selain benefits to other stakeholders. Additionally, the Company
itu, Perseroan juga bertujuan memelihara optimalisasi aims to maintain the optimization of capital structure to
struktur permodalan guna mengurangi biaya modal mitigate the cost of capital. Adjustments to the amount
(cost of capital). Penyesuaian terhadap jumlah dividen of dividends paid to shareholders, returns on capital to
yang dibayarkan kepada pemegang saham, imbalan hasil shareholders, or the issuance of new shares to reduce
modal kepada pemegang saham, atau penerbitan saham borrowings can be undertaken by the Company as efforts
baru untuk mengurangi pinjaman dapat dilakukan oleh to preserve or adjust the capital structure.
Perseroan sebagai upaya memelihara atau menyesuaikan
struktur permodalan.
Dalam menjaga kecukupan modal untuk menutup risiko In maintaining sufficient capital to cover inherent risks
bawaan pada kegiatan usaha, Perseroan mengelola in business activities, the Company manages its capital
modalnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with prevailing regulations. The Company
Perseroan memastikan bahwa setiap saat, optimalisasi ensures that shareholder value optimization remains
nilai Pemegang Saham tetap terjaga tanpa mengurangi intact without compromising capital adequacy.
kecukupan modal.
PT Hillcon Tbk 107
Page 108
05 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment on Capital Expenditure
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak memiliki In 2025, the Company did not have material commitments
ikatan material untuk investasi barang modal. Dengan on capital expenditure. Therefore, the Company did not
demikian, Perseroan tidak menyajikan informasi yang disclosed related information of:
berkaitan dengan hal-hal sebagai berikut:
1. Nama dari pihak yang melakukan ikatan; 1. Name of the parties making commitment;
2. Tujuan dari perikatan; 2. The purpose of commitment;
3. Sumber dana yang disiapkan untuk memenuhi 3. Source of funds prepared to meet the commitment;
perikatan tersebut;
4. Denominasi mata uang dalam ikatan tersebut; dan 4. Denomination of currency in the commitment; and
5. Langkah-langkah yang direncanakan Perseroan 5. The Company’s action plan to protect risks foreign
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing currency positions.
yang terkait.
Investasi Barang Modal Capital Expenditure
Per 31 Desember 2025, secara kumulatif Perseroan As of 31 December 2025, cumulatively the Company
merealisasikan investasi barang modal sebesar realised a capital goods investment worth Rp293.290
Rp293.290 juta, lebih besar dari Rp1.445.814 juta di tahun million, higher than Rp1,445,814 million in the previous
sebelumnya. Investasi barang modal tersebut dilakukan year. The investment in capital expenditures were
untuk menunjang kegiatan operasional dan usaha executed to support the Company’s future operational
Perseroan di masa depan. and business activities:
(Disajikan dalam jutaan Rupiah | Presented in millions of Rupiah)
Tujuan
Uraian 2025 2024 Description
Objective
Tanah Mendukung 140 78 Land
Bangunan operasional dan 11.966 51.730 Building
ekspansi usaha
Alat Berat Perseroan 269.223 1.351.142 Heavy Equipment
Perlengkapan proyek Support the 6.341 24.877 Project Equipment
Kendaraan Company’s 4.223 15.337 Vehicle
operations
Inventaris kantor and business 1.397 2.650 Office Inventory
Jumlah expansion 293.290 1.445.814 Total
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI
Comparison Between Target and Realization
Dengan penerapan beragam strategi yang efektif, Through the implementation of various effective
Perseroan mampu mengoptimalkan momentum strategies, the Company has been able to capitalize on
perbaikan ekonomi pada tahun 2025. Berikut adalah the economic recovery momentum in 2025. Presented
pencapaian Perseroan dibandingkan dengan target below are the Company’s achievements compared to the
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember targets for the period ending on December 31, 2025:
2025:
108 PT Hillcon Tbk
Page 109
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah | Presented in millions of Rupiah)
Realisasi 2025 Target 2025 %) Pencapaian Target 2026
Keterangan Description
2025 Realization 2025 Target (%) Achievement 2026 Target
Pendapatan 3.455.804 4.811.908 71,82 3.510.240 Income
Laba Bersih (1.287.800) 240.595 (535,26) 331.839 Net Income
Struktur Modal 419.396 1.955.251 21.45 2.287.091 Capital Structure
INFORMASI MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information Subsequent to Reporting Date
Terdapat informasi fakta material yang terjadi setelah There were material fact subsequent to the Accountant’s
tanggal Laporan Akuntan 31 Desember 2025, yaitu Report released on December 31, 2025, as follows:
sebagai berikut:
PT Hillconjaya Sakti (Entitas anak) telah menerima The Subsidiary, PT Hillconjaya Sakti, has received several
beberapa surat panggilan sidang pada tanggal 11 Maret court summons on March 11, 2026, in relation to the legal
2026 terkait proses hukum Penundaan Kewajiban proceedings for Suspension of Debt Payment Obligations
Pembayaran Utang (PKPU), yang diajukan oleh sejumlah (PKPU), among others, as follows:
pelanggan Perseroan, antara lain:
1. PT Astrinusa Jaya Dharma, nomor perkara 77/Pdt/ 1. PT Astrinusa Jaya Dharma, case number 77/Pdt/Sus-
Sus-PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst, dengan sidang pertama PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst, with the first hearing held on
yang dilaksanakan pada tanggal 6 April 2026. April 6, 2026.
Selanjutnya, dalam persidangan tanggal 21 April Furthermore, during the hearing on April 21, 2026,
2026, PT Astrinusa Jaya Dharma telah mengajukan PT Astrinusa Jaya Dharma submitted a written
pencabutan perkara secara tertulis melalui surat withdrawal of the case through its application letter
permohonannya tertanggal 20 April 2026. dated April 20, 2026.
Dalam surat putusan tanggal 22 April 2026, Majelis Based on the court decision letter dated April 22,
Hakim Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri 2026, the Panel of Judges of the Commercial Court
Jakarta Pusat telah menetapkan dengan mengabulkan at the Central Jakarta District Court approved the
permohonan Pemohon dan menyatakan perkara Petitioner’s request and declared that commercial
perdata niaga nomor 77/Pdt/Sus-PKPU/PN.Niaga.Jkt. civil case number 77/Pdt/Sus-PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst
Pst tersebut dicabut. had been withdrawn.
2. PT Tri Nusa Petromine, nomor perkara 78/Pdt/ 2. PT Tri Nusa Petromine, case number 78/Pdt/Sus-
SusPKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst, dengan sidang pertama PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst, with the first hearing held on
yang dilaksanakan pada tanggal 6 April 2026. April 6, 2026.
Selanjutnya, dalam persidangan tanggal 21 April 2026, Furthermore, during the hearing on April 21, 2026, PT
PT Tri Nusa Petromine telah mengajukan pencabutan Tri Nusa Petromine submitted an oral withdrawal of
perkara secara lisan di persidangan. the case before the court.
Dalam surat putusan tanggal 22 April 2026, Majelis Based on the court decision letter dated April 22,
Hakim Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri 2026, the Panel of Judges of the Commercial Court
Jakarta Pusat telah menetapkan dengan mengabulkan at the Central Jakarta District Court approved the
permohonan Pemohon dan menyatakan perkara Petitioner’s request and declared that commercial
perdata niaga nomor 78/Pdt/Sus-PKPU/PN.Niaga.Jkt. civil case number 78/Pdt/Sus-PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst
Pst tersebut dicabut. had been withdrawn.
PT Hillcon Tbk 109
Page 110
05 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
3. PT Kobexindo Konstruksi Indonesia, nomor perkara 3. PT Kobexindo Konstruksi Indonesia, case number 80/
80/Pdt/Sus-PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst, dengan sidang Pdt/Sus-PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst, with the first hearing
pertama yang dilaksanakan pada tanggal 6 April held on April 6, 2026.
2026.
Selanjutnya, dalam persidangan tanggal 14 dan 21 Furthermore, during the court hearings held on
April 2026, Pemohon tidak mengajukan bukti-bukti, April 14 and 21, 2026, the Petitioner did not submit
baik surat, saksi, ahli atau bukti lainnya. any supporting evidence, including documents,
witnesses, expert testimony, or any other evidence.
Dalam surat putusan tanggal 5 Mei 2026, Majelis Based on the court decision letter dated May 5,
Hakim Pengadilan Negeri Jakarta telah mengadili 2026, the Panel of Judges of the Central Jakarta
dan memutuskan menolak permohonan penundaan District Court adjudicated and decided to reject
kewajiban pembayaran utang (PKPU) dari Pemohon the Petitioner’s application for Suspension of Debt
tersebut. Payment Obligations (PKPU).
4. PT Sany Perkasa, nomor perkara 79/Pdt/Sus-PKPU/ 4. PT Sany Perkasa, case number 79/Pdt/Sus-PKPU/
PN.Niaga.Jkt.Pst, dengan sidang pertama yang PN.Niaga.Jkt.Pst, with the first hearing held on March
dilaksanakan pada tanggal 30 Maret 2026. 30, 2026.
Selanjutnya, pada tanggal 13 April 2026 Majelis Hakim Furthermore, on April 13, 2026, the Panel of Judges
telah membacakan putusan atas perkara tersebut, rendered its decision on the case, which includes,
antara lain mencakup: among others:
1. Mengabulkan permohonan Pemohon Penundaan 1. Partially granting the petition of the Applicant for
Kewajiban Pembayaran Utang sebagian; Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU);
2. Menyatakan Termohon PKPU PT Hillconjaya 2. Declaring that the Respondent of the PKPU, PT
Sakti berada dalam masa Penundaan Kewajiban Hillconjaya Sakti, is placed under a Temporary
Pembayaran Utang Sementara (PKPUS) selama 44 Suspension of Debt Payment Obligations (PKPUS)
(empat puluh empat) hari terhitung sejak tanggal for a period of 44 (forty-four) days commencing
putusan ini diucapkan; from the date this decision is pronounced;
3. Menunjuk dan mengangkat Akhmad Henry 3. Appointing Akhmad Henry Setiawan, Jan Thetuko
Setiawan, Jan Thetuko Syah Putra Purba, dan Syah Putra Purba, and Jonggi Siallagan jointly as
Jonggi Siallagan secara bersama-sama sebagai the Receiver and Administrator Team during the
Kurator dan Tim Pengurus dalam masa PKPU PT Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU)
Hillconjaya Sakti; period of PT Hillconjaya Sakti.
4. Berdasarkan penetapan Hakim Pengawas No. 4. Based on the Supervisory Judge’s Decree No.
79/Pdt/Sus-PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal 15 79/Pdt/Sus-PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst dated April
April 2026, Hakim Pengawas telah menetapkan 15, 2026, the Supervisory Judge determined
jadwal dan agenda atas tagihan kreditur kepada the schedule and agenda relating to creditors’
PT Hillconjaya Sakti. Sehubungan dengan amar claims against PT Hillconjaya Sakti. In connection
putusan penetapan hakim tersebut, Tim Pengurus with the ruling stipulated in such decree, the
telah mengundang PT Hillconjaya Sakti (dalam Administrator Team invited PT Hillconjaya Sakti
PKPU) dan PT Sany Perkasa selaku kreditur atau (under PKPU) and PT Sany Perkasa as the creditor/
pemohon serta para kreditur lainnya untuk applicant, as well as other creditors, to attend the
menghadiri rapat-rapat yang telah diagendakan scheduled meetings and submit their respective
dan mengajukan tagihannya secara langsung ke claims directly to the office of the Administrator
kantor sekretariat Tim Pengurus. Team Secretariat.
5. Menetapkan biaya pengurusan dan imbalan jasa 5. Determining that the administration costs and
bagi Pengurus ditetapkan kemudian setelah the remuneration of the Administrators shall be
penundaan kewajiban pembayaran utang determined at a later stage upon the conclusion
berakhir; of the suspension of debt payment obligations;
6. Menangguhkan biaya perkara permohonan 6. Deferring the court costs of the petition for
penundaan kewajiban pembayaran utang sampai Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU)
setelah penundaan kewajiban pembayaran utang until after the suspension period has concluded.
berakhir.
110 PT Hillcon Tbk
Page 111
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Perekonomian global memasuki tahun 2026 dengan The global economy is expected to enter 2026 with a
tingkat ketidakpastian yang masih relatif tinggi, meskipun relatively high level of uncertainty, although pressures
tekanan yang terjadi sepanjang tahun 2025 mulai observed throughout 2025 have shown signs of gradual
menunjukkan tanda-tanda moderasi. Dana Moneter moderation. The International Monetary Fund (IMF), in its
Internasional (IMF) dalam pembaruan World Economic latest World Economic Outlook update, projects global
Outlook memperkirakan pertumbuhan ekonomi economic growth to remain in the range of 3.2%-3.3%,
global berada pada kisaran 3,2%-3,3%, mencerminkan reflecting a recovery that is gradual and uneven across
pemulihan yang berjalan secara bertahap namun belum regions.
merata di berbagai kawasan.
Proses penurunan inflasi global diperkirakan terus Global inflation is expected to continue its downward
berlanjut, namun dengan laju yang cenderung gradual. trajectory, albeit at a gradual pace. As a result, monetary
Kondisi ini menyebabkan normalisasi kebijakan moneter policy normalization in advanced economies is likely to
di negara maju berlangsung secara hati-hati, sehingga proceed cautiously, with global interest rates expected to
tingkat suku bunga global diperkirakan masih berada remain relatively elevated in the near term. Consequently,
pada level yang relatif tinggi dalam jangka pendek. global liquidity conditions are likely to remain tight, and
Dampaknya, kondisi likuiditas global masih cenderung capital flows to emerging markets may continue to face
ketat dan arus modal ke negara berkembang tetap challenges.
menghadapi tantangan.
Di sisi lain, dinamika geopolitik global masih menjadi Geopolitical dynamics remain a key source of risk
faktor risiko utama yang dapat memengaruhi stabilitas that may affect global economic and trade stability.
ekonomi dan perdagangan internasional. Ketegangan Ongoing tensions, including the Russia–Ukraine conflict,
geopolitik, termasuk konflik Rusia–Ukraina, situasi di developments in the Middle East, and increasing global
Timur Tengah, serta fragmentasi ekonomi global yang economic fragmentation driven by the United States–
dipengaruhi oleh rivalitas antara Amerika Serikat dan China rivalry, are expected to continue influencing
Tiongkok, berpotensi terus memengaruhi rantai pasok global supply chains, commodity prices, and investment
global, harga komoditas, serta sentimen investasi. sentiment.
Dalam konteks domestik, perekonomian Indonesia Domestically, Indonesia’s economy is expected to
menunjukkan fundamental yang relatif kuat dan resilien. maintain strong and resilient fundamentals. The
Pemerintah memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Government projects economic growth in 2026 to remain
pada tahun 2026 tetap berada pada kisaran di atas 5%, above 5%, supported by stable domestic consumption,
didukung oleh konsumsi domestik yang stabil, inflasi controlled inflation, and sustained investment. A
yang terkendali, serta kesinambungan investasi. Bauran coordinated policy mix across fiscal, monetary, and
kebijakan fiskal, moneter, dan sektor keuangan diarahkan financial sectors is expected to continue supporting
untuk menjaga stabilitas makroekonomi sekaligus macroeconomic stability while fostering inclusive and
mendorong pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan. sustainable growth.
Transformasi ekonomi nasional diperkirakan terus Economic transformation is expected to continue
berlanjut melalui penguatan hilirisasi industri berbasis through the strengthening of downstream resource-
sumber daya alam, pengembangan ekosistem kendaraan based industries, the development of the electric vehicle
listrik, serta akselerasi digitalisasi dan penguatan sektor ecosystem, and the acceleration of digitalization and the
jasa. Reformasi struktural juga akan tetap menjadi fokus services sector. Structural reforms are also expected to
untuk meningkatkan kemudahan berusaha, memperkuat remain a key focus to improve the ease of doing business,
daya saing industri, serta menarik investasi jangka enhance industrial competitiveness, and attract long-
panjang. term investment.
Dalam Kerangka Ekonomi Makro dan Pokok-Pokok Referring to the Macroeconomic Framework and Key
Kebijakan Fiskal, Pemerintah tetap menekankan Fiscal Policy Directions, the Government continues to
pentingnya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan emphasize maintaining a balance between economic
ekonomi dan stabilitas, dengan pengelolaan indikator growth and stability, with key macroeconomic indicators
makro seperti inflasi, nilai tukar, dan suku bunga dalam such as inflation, exchange rates, and interest rates
kisaran yang terkendali. Prospek sektor pertambangan managed within controlled ranges. The mining and
dan konstruksi sipil di Indonesia pada tahun 2026 civil construction sectors in Indonesia are expected to
masih menunjukkan potensi pertumbuhan yang kuat. continue demonstrating strong growth potential in 2026.
Ketersediaan sumber daya alam yang melimpah, Abundant natural resources, combined with sustained
dikombinasikan dengan kebutuhan energi yang tetap domestic and global energy demand, remain key drivers
tinggi, baik domestik maupun global, menjadi faktor supporting the sector’s outlook.
utama yang mendukung keberlanjutan sektor ini.
PT Hillcon Tbk 111
Page 112
05 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Permintaan batubara diperkirakan tetap terjaga, Coal demand is expected to remain stable, particularly for
khususnya untuk kebutuhan domestik yang didorong domestic consumption driven by the national electricity
oleh program ketenagalistrikan nasional. Rencana Usaha development program. The Electricity Supply Business
Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PT Perusahaan Listrik Plan (RUPTL) of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Negara (Persero) tetap menjadi salah satu pendorong continues to serve as a key driver of domestic coal
utama permintaan batubara domestik, seiring dengan demand, aligned with projected increases in national
proyeksi peningkatan kebutuhan energi hingga akhir energy needs through the end of the decade. Globally,
dekade. Di sisi global, permintaan batubara masih coal demand remains influenced by energy requirements
dipengaruhi oleh kebutuhan energi di negara-negara in key markets and supply dynamics among major
utama serta dinamika pasokan dari negara produsen. producing countries.
Selain batubara, komoditas nikel diperkirakan akan In addition to coal, nickel is expected to play an
semakin strategis dalam jangka menengah hingga increasingly strategic role in the medium to long
panjang. Hilirisasi industri nikel tetap menjadi salah satu term. Nickel downstream development remains a key
prioritas Pemerintah dalam mendorong nilai tambah Government priority in enhancing national industrial
industri nasional, khususnya dalam pengembangan value-added, particularly in supporting the battery and
industri baterai dan kendaraan listrik. Permintaan electric vehicle industries. Global demand for nickel is
global terhadap nikel diproyeksikan meningkat seiring projected to increase in line with the accelerating energy
dengan percepatan transisi energi dan komitmen global transition and global decarbonization commitments,
terhadap pengurangan emisi karbon. Hal ini memberikan positioning Indonesia advantageously as one of the
peluang signifikan bagi Indonesia sebagai salah satu largest holders of nickel reserves worldwide.
pemilik cadangan nikel terbesar di dunia.
Ke depan, industri pertambangan juga akan menghadapi Looking ahead, Indonesia’s mining industry is expected
dinamika regulasi yang semakin kompleks. Peningkatan to face increasingly complex regulatory dynamics.
standar lingkungan, penerapan Good Mining Practices, Stricter environmental standards, the implementation
penguatan aspek hak asasi manusia dan ketenagakerjaan, of Good Mining Practices, heightened focus on human
serta tuntutan implementasi ESG yang lebih ketat akan rights and labor issues, and stronger ESG requirements
menjadi faktor yang memengaruhi operasional dan are expected to shape industry operations and
strategi pelaku industri. Kondisi ini mendorong kebutuhan strategies. This will require industry players to enhance
akan peningkatan tata kelola, efisiensi operasional, serta governance, operational efficiency, and comprehensive
pengelolaan risiko yang lebih komprehensif. risk management practices.
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut, Considering these factors, the mining services sector
sektor jasa pertambangan diperkirakan tetap memiliki is expected to maintain positive growth prospects in
prospek pertumbuhan yang positif pada tahun 2026. 2026. Demand for efficient, reliable, and sustainability-
Kebutuhan terhadap jasa kontraktor pertambangan yang compliant mining contractors is expected to increase in
efisien, andal, serta memenuhi standar keberlanjutan line with rising operational complexity and regulatory
akan terus meningkat seiring dengan kompleksitas requirements. In response to these prospects, the
operasional dan tuntutan kepatuhan yang semakin tinggi. Company has established strategic priorities for 2026 as
Merespons prospek tersebut, Perseroan menetapkan follows:
arah strategis untuk tahun 2026 sebagai berikut:
a. Perseroan secara berkesinambungan memantau a. The Company continuously monitors actual
realisasi pengeluaran terhadap anggaran proyek yang expenditures against approved project budgets to
telah disetujui guna memitigasi risiko pembengkakan mitigate the risk of cost overruns. In addition, the
biaya. Selain itu, tim proyek melaksanakan rekayasa project team conducts systematic value engineering
nilai secara sistematis untuk mengoptimalkan exercises to optimize overall project costs and
keseluruhan biaya proyek dan meningkatkan efisiensi enhance capital efficiency.
modal.
b. Di tengah ketidakpastian pasar yang disebabkan oleh
perkembangan regulasi yang sedang berlangsung, b. Amid prevailing market uncertainty driven by
fokus strategis Perseroan tetap pada pelaksanaan yang ongoing regulatory developments, the Company’s
disiplin dan penyelesaian tepat waktu atas portofolio strategic focus remains on the disciplined execution
proyek pengembangan yang sedang berjalan. and timely completion of its existing pipeline of
development projects.
c. Perseroan secara aktif memantau perkembangan
regulasi di bidang lingkungan hidup, sosial, dan tata c. The Company actively monitors the evolving
kelola (Environmental, Social, And Governance/”ESG”) regulatory landscape across environmental, social,
guna memastikan kepatuhan yang berkelanjutan and governance (“ESG”) domains to ensure ongoing
serta memungkinkan adaptasi proaktif terhadap compliance and enable proactive adaptation to
persyaratan baru yang muncul. Mempertimbangkan emerging requirements. In light of current market
kondisi pasar saat ini, Perseroan juga menerapkan conditions, the Company also maintains a prudent
pendekatan yang prudent dan selektif dalam and selective approach toward the launch of new
peluncuran proyek-proyek baru. projects.
112 PT Hillcon Tbk
Page 113
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Pelaksanaan pemasaran Perseroan difokuskan kepada The Company’s marketing implementation is focused
bisnis nikel. Hal ini dilakukan melalui program-program on nickel business. This is achieved through marketing
pemasaran untuk menarik mitra kerja baru dan programmes designed to attract new business partners
meningkatkan loyalitas pelanggan. Strategi pemasaran and increase customer loyalty. The Company’s marketing
Perseroan juga dilakukan berdasarkan penilaian risiko di strategy is also based on a risk assessment where the
mana Perseroan memprioritaskan segmen pasar dengan Company prioritises market segments with a lower level
tingkat risiko yang lebih rendah. of risk.
Aktivitas Pemasaran Tahun 2025 Marketing Activity In 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company had implemented a number of
sejumlah inisiatif untuk mendukung bisnis Perseroan, initiatives to support the Company’s business, namely as
yaitu sebagai berikut: follows:
1. Perseroan mengikuti berbagai acara pada sektor 1. The company participates in various events within
pertambangan untuk memperkenalkan Perseroan the mining sector to broaden its exposure with the
secara lebih luas dengan harapan bisa mendapatkan aim of securing new projects.
proyek-proyek baru.
2. Perseroan melakukan Investasi pada Sumber Daya 2. The company invests in Human Resources through
Manusia dengan cara sebagai berikut: the following means:
• Pelatihan dan pengembangan karyawan untuk • Employee training and development to enhance
meningkatkan keterampilan teknis dan manajerial both technical and managerial skills, conducted
yang dilakukan secara internal dan bekerjasama internally and in collaboration with third parties;
dengan pihak ketiga;
• Rekrutmen dan seleksi untuk mengisi kekosongan • Rigorous recruitment and selection processes to
posisi secara ketat agar memastikan kualitas fill vacancies, ensuring the quality of incoming
karyawan yang bergabung; employees;
• Peningkatan kesejahteraan karyawan yang lebih • Enhancing employee welfare to motivate and
baik untuk memotivasi dan mempertahankan retain talent.
talenta.
3. Perseroan fokus pada bisnis nikel sejalan dengan 3. The Company prioritizes the nickel business in
pertumbuhan industri nikel yang pesat di Indonesia. line with the rapid growth of the nickel industry in
Perseroan berkomitmen untuk menjadi kontraktor Indonesia. It is committed to establishing itself as
pertambangan nikel yang tangguh dan tumbuh sehat. a robust and sustainable nickel mining contractor,
aligning with industry expansion.
Pangsa Pasar Market Share
Hingga tahun 2025, Perseroan terus mempertahankan As of 2025, the Company continues to maintain its position
posisinya sebagai kontraktor penambangan Nikel as the largest Nickel mining contractor in Indonesia.
terbesar di Indonesia. Melalui entitas anak, PT Hillconjaya Through its subsidiary, PT Hillconjaya Sakti, the Company
Sakti, Perseroan mengelola kontrak kerja dengan 13 manages work contracts with 13 (thirteen) clients of
(tiga belas) klien di lokasi tambang di Indonesia Dalam mining sites in Indonesia. In building relationships with
membina hubungan dengan para pelanggan, Perseroan the customers, the Company is oriented towards long-
berorientasi pada hubungan jangka panjang. term relationships.
Dengan memberikan layanan yang terbaik dan bernilai By providing the best service and added value, as well
tambah, serta melalui kemampuan Perseroan menjaga as through the Company’s ability to maintain trust, the
kepercayaan, Perseroan pun mampu membangun Company is also able to build close partnerships with
kemitraan yang erat dengan para pelanggan. Hal ini its customers. This is reflected in the duration of the
tercermin dari durasi hubungan dengan beberapa relationship with some customers which has been quite a
pelanggan yang telah cukup lama. Pada saat yang sama, long time. At the same time, the Company also continues
Perseroan juga terus menjajaki peluang- peluang baru to explore new opportunities to establish long-term
untuk menjalin hubungan dengan pelanggan-pelanggan partnerships with new customers. Armed with customer
baru dengan visi kemitraan jangka panjang. Berbekal trust and confidence in its operational capabilities, the
PT Hillcon Tbk 113
Page 114
05 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
kepercayaan pelanggan dan keyakinan terhadap Company believes that the Nickel mining sector will rise
kapabilitas operasionalnya, Perseroan yakin bahwa again in the coming year. Especially, Nickel is expected
sektor tambang Nikel akan kembali bangkit pada tahun to remain Indonesia’s favorite commodity in the future.
mendatang. Terlebih lagi, Nikel diperkirakan akan tetap
menjadi primadona komoditas Indonesia dalam masa
yang akan datang.
Pada tahun 2025, Hillcon Grup memiliki pangsa pasar In 2025, Hillcon Group has acquired 5% market share in
sebesar 5% dalam jasa kontraktor pertambangan nikel nickel mining contractor services within the national
di dalam industri pertambangan nasional. mining industry.
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN PEMBAGIANNYA
Dividend Policy and Its Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dalam mengambil keputusan terkait pembagian In making decisions regarding dividend distribution, the
dividen, Perseroan mempertimbangkan beberapa faktor, Company considers various factors, including capital
termasuk posisi permodalan, proyeksi kebutuhan modal position, future capital requirements projections,
di masa depan, kepatuhan terhadap peraturan hukum, compliance with legal regulations, targeted financial
target rasio keuangan yang harus dipenuhi, serta ratios, as well as future business plans and prospects.
rencana dan prospek usaha di masa depan. RUPS akan The Board of Shareholders will take into account inputs
mempertimbangkan masukan dari manajemen yang from relevant management and these considerations
relevan dan pertimbangan tersebut saat mengambil when making decisions. Through these efforts, the
keputusan. Melalui upaya tersebut, kebijakan dividen dividend policy adopted will not have negative impacts
yang diambil tidak akan membawa dampak negatif on the Company’s financial performance or risk profile.
terhadap kinerja keuangan maupun profil risiko In 2025, the Company decided not to disburse dividends.
Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan memutuskan
untuk tidak membagikan dividen.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DAN/ATAU MANAJEMEN
Share Ownership Program by Employees and/or Management
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum As of 31 December 2025, the Company has not conduct
menyelenggarakan program kepemilikan saham oleh an employee or management share ownership program
karyawan atau manajemen (ESOP/MSOP). Oleh karena itu, (ESOP/MSOP). Thus, the Company does not disclose
informasi terkait ESOP/MSOP, seperti jumlah saham yang information related to ESOP/MSOP, such as total
dialokasikan untuk program tersebut dan realisasinya, shares allocated for ESOP/MSOP and their realization,
jangka waktu pelaksanaan, persyaratan karyawan atau ESOP/MSOP implementation period, requirements for
manajemen yang memenuhi syarat untuk mengikuti employees, and/or management who are entitled to
ESOP/MSOP, serta harga pelaksanaan (exercise) tidak participate in the ESOP/MSOP program, and exercise
disajikan oleh Perseroan. price.
114 PT Hillcon Tbk
Page 115
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization Report on the Use of Public Offering Proceeds
Umum sebagai berikut: as follows:
Realisasi
Nilai Realisasi Hasil Rencana
Penggunaan Dana
Penawaran Umum Penggunaan Dana
Realization of
Realized Proceed of Public Offering Fund Use Plan
Use of Funds
Sisanya Sisanya
Jenis Sebesar Sebesar
Rp290.824.941.866,- Rp290.824.941.866,-
Penawaran Rp237.947.679.709,- Rp237.947.679.709,-
(55%) disalurkan (55%) disalurkan Sisa Dana Hasil
Umum Tanggal Efektif (45%) disalurkan (45%) disalurkan
kepada PT kepada PT Penawaran Umum
Types of Effective kepada PT kepada PT
Hillconjaya Sakti Hillconjaya Sakti Remaining Public
Public date Hillconjaya Sakti Hillconjaya Sakti
dipergunakan dipergunakan Offering Funds
Offerings dipergunakan dipergunakan
sebagai modal sebagai modal
sebagai belanja sebagai belanja
kerja terkait kerja terkait
Jumlah Hasil modal yang terdiri modal yang terdiri
Biaya Penawaran dengan biaya dengan biaya
Penawaran Umum Hasil Bersih atas pembelian atas pembelian
Umum produksi produksi
Public Offering Net Proceeds alat-alat untuk alat-alat untuk
Public Offering Fee penambangan penambangan
Proceeds mendukung mendukung
untuk mendukung untuk mendukung
kegiatan kegiatan
kegiatan kegiatan
operasional PT operasional PT
operasional PT operasional PT
Hillconjaya Sakti Hillconjaya Sakti
Hillconjaya Sakti Hillconjaya Sakti
yang merupakan yang merupakan
yang merupakan yang merupakan
anak perusahaan anak perusahaan
anak perusahaan anak perusahaan
yang dimiliki PT yang dimiliki PT
yang dimiliki PT yang dimiliki PT
Hillcon Tbk Hillcon Tbk.
Hillcon Tbk. Hillcon Tbk.
Penawaran 21 Februari 552.875.000.000 24.102.378.425 528.772.621.575 237.947.679.709 290.824.941.866 237.947.679.709 290.824.941.866 0
Umum 2023
Perdana February 21st,
Initial Public 2023
Offering
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak terlibat For the period ending on December 31, 2025, the Company
dalam transaksi material yang melibatkan benturan did not conduct any material transactions containing
kepentingan. conflicts of interest.
Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Transactions with Affiliated/Related Parties
Dalam Laporan Keuangan Audit Catatan No. 32, Types of transactions and balances with related parties
Perseroan mengungkapkan transaksi yang dilakukannya are disclosed in the notes of Audited Financial Statements
dengan pihak berelasi sesuai dengan ketentuan PSAK No. 32. The Company conduct transactions with related
No. 7 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi”. parties. In accordance with SFAS No. 7 regarding “Related
Jenis transaksi dan saldo terkait dengan pihak berelasi Party Disclosures”. The Company’s transactions with
disajikan dalam tabel berikut. related parties are presented in the following table:
PT Hillcon Tbk 115
Page 116
05 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Nilai Transaksi
Nama Pihak Berelasi Amount of Transaction Sifat Hubungan Bentuk Transaksi
Name of Related Party dalam jutaan Rupiah Nature of Relationship Type of Transaction
in millions of Rupiah
PT Hillcon Equity Pemegang Saham Utang lain-lain jangka panjang
256.558
Management Shareholder Long-term others payable
PT Bukit Persada Pemegang Saham Entitas Anak Utang lain-lain jangka panjang
25.013
Shareholder of Subsidiary Long-term others payable
Tn. Abidi Pracahyo Pemegang Saham Entitas Anak Utang lain-lain jangka panjang
428
Shareholder of Subsidiary Long-term others payable
Pernyataan Direksi Terkait Kewajaran Statement of the Board of Directors Regarding
Transaksi Afiliasi the Fairness of Affiliated Transactions
Direksi Perseroan menyatakan bahwa seluruh transaksi The Board of Directors of the Company stated that all
afiliasi yang dilakukan telah sesuai dengan ketentuan affiliated transactions were carried out in accordance
perundang-undangan yang berlaku dan dilaksanakan with applicable laws and regulations and carried out in
sesuai praktik bisnis yang berlaku umum, termasuk accordance with generally accepted business practices,
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms including by fulfilling the arm’s length principle.
length principle).
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger/Liquidation, Acquisition,
and Capital /Debt Restructuring
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2025, the Company did not engage in
terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan transactions pertaining to investment, expansion,
usaha, akuisisi, dan restrukturisasi. Oleh karena itu, divestment, mergers, acquisitions, and restructuring.
informasi terkait tujuan, nilai transaksi, dan sumber Consequently, information regarding the objectives,
dana dari kegiatan tersebut tidak disajikan dalam transaction values, and funding sources of such activities
Laporan Tahunan ini. are not presented in this Annual Report.
116 PT Hillcon Tbk
Page 117
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PERUBAHAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN
Changes in Laws and Regulations That Significantly Impact the Company
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan undang- In 2025, there were no change in laws and regulations
undang dan peraturan yang berpengaruh signifikan that significantly affect the Company.
kepada Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
YANG DITERAPKAN TAHUN 2025
Changes in Accounting Policy Implemented in 2025
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Interpretasi Financial Accounting Standards (SAKs) and Interpretation
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan dan to Financial Accounting Standards (ISAKs) issued but
berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari 2025 adalah effective on or after January 1, 2025 are as follows:
sebagai berikut:
• Amandemen PSAK 221 • Amendment to SFAS 221
“Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing tentang “The Effect of Changes in Foreign Exchange Rates on
kekurangan ketertukaran”. exchangeability shortfalls”.
• Amendemen PSAK 117 • Amendment to SFAS 117
“Kontrak Asuransi tentang penerapan awal PSAK 117 “Insurance Contracts regarding the initial application
dan PSAK 109-informasi komparatif ”. of SFAS 117 and SFAS 109-comparative information”.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards did not
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan result in substantial changes to the Company accounting
akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki dampak yang policies and had no material impact to the financial
material terhadap laporan keuangan di tahun berjalan statements for current or prior financial years.
atau tahun-tahun sebelumnya.
PT Hillcon Tbk 117
Page 118
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
06
118 PT Hillcon Tbk
Page 119
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PT Hillcon Tbk 119
Page 120
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Perseroan telah aktif menjalankan bisnisnya sejak The Company has been actively running its business
tahun 1995 dan terus bertumbuh sebagai perusahaan since 1995 and continues to grow as a civil and
di bidang kontraktor pekerjaan sipil dan pertambangan mining contractor company committed to prioritizing
yang berkomitmen untuk memprioritaskan aspek occupational safety, health, operational safety, and
keselamatan kerja, kesehatan kerja, keselamatan operasi, the environment. The Company consistently manages
dan lingkungan hidup. Secara konsisten, Perseroan its operations by prioritizing ethics and integrity,
mengelola operasionalnya dengan mengedepankan aimed at driving performance improvements, ensuring
etika dan integritas yang bertujuan untuk mendorong the fulfillment of stakeholder rights, and enhancing
peningkatan kinerja, memberikan jaminan dipenuhinya compliance with laws and regulations generally
hak-hak para pemangku kepentingan (stakeholders), applicable to the mining industry and the Capital Market.
serta meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku umum pada industri
pertambangan dan Pasar Modal.
Untuk memastikan implementasi Tata Kelola Perusahaan To ensure the implementation of Corporate Governance
(Good Corporate Governance/”GCG”) yang selaras dengan (“GCG”) aligned with best practices, the Company strives
best practices, Perseroan terus berupaya meningkatkan to optimize shareholder value. This commitment is
shareholder value secara optimal. Komitmen tersebut reflected in the control and risk management system that
tercermin pada sistem pengendalian dan manajemen guarantees accountability in balance with the business
risiko yang dapat menjamin akuntabilitas yang risks faced. Furthermore, the Company develops mining
seimbang dengan risiko usaha yang dihadapi. Selain itu, operational systems that protect the interests of all
Perseroan juga mengembangkan sistem operasionalisasi business partners, shareholders, and other stakeholders.
pertambangan yang memberikan perlindungan bagi
kepentingan seluruh mitra bisnis, pemegang saham, dan
pemangku kepentingan lainnya.
Dengan kesadaran pentingnya menjalankan setiap Recognizing the importance of conducting every
aktivitas sesuai dengan prinsip kepatuhan, Perseroan activity in accordance with compliance principles, the
berkomitmen untuk merancang serta menerapkan Company is committed to designing and implementing
struktur dan sistem GCG secara komprehensif. Langkah a comprehensive GCG structure and system. This step
ini tidak hanya menjadi landasan dalam mendorong not only serves as a foundation for driving sustainable
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, tetapi juga business growth but also plays a role in improving the
berperan dalam meningkatkan kualitas pengambilan quality of decision-making and ensuring that business
keputusan serta memastikan operasional bisnis berjalan operations are effective and in compliance with
secara efektif dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Prinsip Dasar Implementasi GCG Basic Principles of GCG Implementation
Aktualisasi prinsip-prinsip GCG menjadi dasar The realization of GCG principles forms the basis for the
pembentukan struktur, sistem, dan budaya perusahaan creation of the Company’s structure, systems, and culture,
yang dapat menyesuaikan diri dengan perubahan which can adapt to the dynamic business environment.
lingkungan bisnis yang bersifat kompetitif. Tujuan dari The objective of this implementation also includes the
implementasi ini juga mencakup pembangunan sistem development of a robust internal control system and
pengendalian internal yang kuat dan manajemen risiko reliable risk management. The principles are as follows:
yang dapat diandalkan. Prinsip-prinsip tersebut adalah
sebagai berikut:
120 PT Hillcon Tbk
Page 121
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Prinsip GCG Penerapan di Perseroan
GCG Principles Implementation in the Company
Keterbukaan Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menjunjung tinggi prinsip keterbukaan dengan
Transparency melaksanakan keterbukaan informasi kepada otoritas maupun publik luas akan agenda korporasi
yang dilakukan Perseroan.
As a public company, the Company upholds the principle of transparency by delivering information
disclosure to the authorities and the general public regarding the corporate agenda conducted by
the Company.
Akuntabilitas Melalui pelaksanaan kebijakan anti korupsi secara sungguh-sungguh di lingkungan, Perseroan
Accountability mewujudkan prinsip akuntabilitas.
Through earnest implementation of anti-corruption policies within the organization, the Company
upholds the principle of accountability.
Tanggung Jawab Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai wujud kepatuhan dan
Responsibility tanggung jawab terhadap peraturan perundang-undangan.
The Company conducts Annual General Meetings (GMSS) as a manifestation of compliance and
responsibility towards regulatory requirements.
Independensi Penunjukkan Komisaris Independen dari pihak profesional yang tidak terafiliasi dengan organ inti
Independence Perseroan turut mewujudkan komitmen Perseroan terhadap prinsip independensi.
The appointment of Independent Commissioners from the professional sector unaffiliated with
the core organs of the Company underscores the Company’s commitment to the principle of
independence.
Kewajaran Perseroan menjamin prinsip kewajaran diterapkan dengan memastikan transaksi material yang
Fairness terjadi di Perseroan adalah wajar dan telah memenuhi ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.
The Company ensures the principle of fairness is upheld by ensuring that material transactions
within the company are conducted fairly and in compliance with the prevailing laws and regulations.
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation
Dalam pelaksanaannya, Perseroan patuh terhadap In its implementation, the Company complies with the
amanat perundang-undangan dan regulasi yang berlaku prevailing laws and regulations in Indonesia, namely:
di Indonesia, yaitu:
1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 regarding Capital Market;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007, yang telah diubah 2. Law No. 40 of 2007, as amended by Government
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulation in Lieu of Law of the Republic of Indonesia
Undang Republik Indonesia No. 2 Tahun 2022 tentang No. 2 of 2022 concerning Job Creation (UU 40/2007);
Cipta Kerja (UU 40/2007);
3. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 3. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Implementation of Guidelines for Good Corporate
Edaran OJK (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Governance for Public Companies and OJK Circular Letter
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Good Corporate Governance for Public Companies;
4. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang situs web 4. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding the
Emiten atau Perusahaan Publik; Website of Issuers or Public Companies;
5. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 5. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 regarding the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Report of Issuers or Public Companies;
6. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 6. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Contents of the Annual Report of Issuers or Public
(SEOJK 16/2021); Companies (SEOJK 16/2021);
7. Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang 7. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik; Institutions, Issuers, and Public Companies;
PT Hillcon Tbk 121
Page 122
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
8. Pedoman Tata Kelola Perusahaan PT Hillcon Tbk 8. Corporate Governance Guidelines of PT Hillcon Tbk
tanggal 1 Oktober 2022 dated October 1, 2022;
9. Pedoman-pedoman yang berlaku secara umum 9. General guidelines on the implementation of GCG;
mengenai pelaksanaan GCG;
10. Peraturan perundang-undangan, peraturan- 10. Relevant laws and regulations, OJK regulations, and
peraturan OJK dan peraturan lainnya yang terkait. other related regulations.
Struktur GCG GCG Structure
Struktur GCG terdiri dari sejumlahmencakup organ-organ The GCG structure consists of severalencompasses key
utama yang berperan dalam mengelolamendukung organs responsible for managingthat play a role in
pengelolaan Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip supporting the Company in accordance withCompany’s
tata kelola yang baik. Sebagai Perseroan Terbatas yang management based on the principles of good corporate
beroperasi sesuai dengan ketentuan dalam Undang- governance. As a Limited Liability Company operating
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan in complianceaccordance with the provisions of Law
Terbatas, Perseroan memiliki tiga pilar utama dalam No.Number 40 of 2007 onconcerning Limited Liability
sistem tata kelolanya. Pilar-pilar tersebut mencakup Companies, the Company adheres tohas three main
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, pillars withinin its governance system. These pillars
dan Direksi, di mana masing-masing memiliki fungsi, include the General Meeting of Shareholders (GMS),
tugas, serta tanggung jawab yang telah ditetapkan. the Board of Commissioners, and the Board of
Untuk memastikan penerapan tata kelola yang optimal, Directors, each of which has its own establisheddefined
sinergi di antara ketiga organ ini menjadi faktor functions, duties, and responsibilities. To ensure the
krusial. Keselarasan visi, misi, serta tujuan Perseroan optimal governance implementation of governance,
akan mendukung pencapaian kinerja yang efektif dan synergy amongbetween these three organs is crucial.
berkelanjutan. Alignment of the Company’sCompany’s vision, mission,
and targetsobjectives will support the achievement of
effective and sustainable performance.
RUPS
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direktur
Board of Commissioners Direktur
Komite Audit Komite Nominasi Sekretaris Audit Internal
Audit & Remunerasi Perusahaan Internal Audit
Committee Nomination & Corporate
Remuneration Secretary
Committee
122 PT Hillcon Tbk
Page 123
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the
kewenangan tertinggi dimana para pemegang highest authority where shareholders will carefully
saham akan mempertimbangkan dengan seksama consider their decisions based on shared aspirations
keputusannya berdasarkan aspirasi bersama dan and long-term interests of the Company. Every decision
demi kepentingan jangka panjang Perseroan. Setiap made is ensured through consultation, fairness, and
keputusan yang diambil dipastikan secara musyawarah, transparency. Despite having the highest authority,
wajar dan transparan. Meskipun memiliki kewenangan the GMS cannot intervene in the duties, functions, and
tertinggi, RUPS tidak dapat mengintervensi tugas, fungsi, powers of the Board of Commissioners and the Board
dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi. Perseroan of Directors. The Company holds two (2) types of GMS,
menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS yaitu RUPS namely the Annual GMS and other GMS referred to as
Tahunan dan RUPS lainnya yang dalam Anggaran Dasar Extraordinary GMS (if necessary).
disebut juga Luar Biasa (jika diperlukan).
RUPS, termasuk namun tidak terbatas pada pengambilan GMS, including but not limited to decisions regarding
keputusan mengenai pengeluaran Efek Bersifat Ekuitas, the issuance of Equity Securities, are valid if more
sah jika dalam RUPS lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian than 1/2 (one per two) of the total voting shares are
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir atau present or represented, unless the Law and/or Articles
diwakili, kecuali Undang-Undang dan/atau Anggaran of Association stipulate a larger quorum. In the event
Dasar menentukan kuorum yang lebih besar. Dalam hal the quorum as referred to in the Company’s Articles of
kuorum sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Association is not met, a second GMS shall be convened.
Perseroan tidak tercapai, diadakan pemanggilan RUPS
kedua.
RUPS kedua adalah sah dan berhak mengambil The second GMS is valid and entitled to make binding
keputusan yang mengikat jika dalam RUPS paling sedikit decisions if at least 1/3 (one per three) of the total voting
1/3 (satu per tiga) bagian dari jumlah seluruh saham shares are present or represented in the GMS, unless the
dengan hak suara hadir atau diwakili, kecuali Anggaran Articles of Association stipulate a larger quorum.
Dasar menentukan kuorum yang lebih besar.
Keputusan yang diambil oleh RUPS sebagaimana Resolutions passed by the GMS, as stipulated in the
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan adalah sah Company’s Articles of Association, shall be deemed valid
jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian if approved by more than 1/2 (one-half) of the total
dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam shares with voting rights present at the GMS, unless
RUPS, kecuali Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar otherwise required by the prevailing laws and/or the
menentukan kuorum yang lebih besar. Articles of Association which stipulate a higher quorum.
Dalam hal kuorum kehadiran RUPS kedua tidak tercapai, In the event the quorum for the second GMS is not met,
RUPS ketiga dapat diadakan dengan ketentuan RUPS a third GMS may be convened under the condition that
ketiga sah dan berhak mengambil keputusan jika the third GMS is valid and entitled to make decisions
dihadiri oleh pemegang saham dari saham dengan hak if attended by shareholders representing valid voting
suara yang sah dalam kuorum kehadiran dan kuorum shares within the attendance quorum and decision
keputusan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan quorum set by the Financial Services Authority (OJK)
(OJK) atas permohonan Perseroan. upon the Company’s request.
Ketentuan kuorum kehadiran dan kuorum keputusan The provisions regarding the attendance quorum
RUPS sebagaimana dimaksud Anggaran Dasar Perseroan and decision quorum of the GMS as referred to in the
berlaku juga untuk kuorum kehadiran dan kuorum Company’s Articles of Association also apply to the
keputusan RUPS untuk mata acara transaksi material attendance quorum and decision quorum of the GMS for
dan/atau perubahan kegiatan usaha, kecuali untuk mata agenda items of material transactions and/or changes in
acara transaksi material berupa pengalihan kekayaan business activities, except for agenda items of material
Perseroan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah transactions involving the transfer of more than 50% (fifty
kekayaan bersih. Berkenaan dengan transaksi material percent) of the Company’s net assets. Regarding material
sebagaimana ditetapkan oleh peraturan yang berlaku transactions as stipulated by prevailing regulations in the
di bidang Pasar Modal, yang dilakukan oleh Perseroan, Capital Market sector, conducted by the Company, must
wajib dilakukan dengan memperhatikan peraturan be carried out in accordance with statutory regulations
perundang- undangan dan peraturan yang berlaku di and regulations applicable in the Capital Market sector.
bidang Pasar Modal.
PT Hillcon Tbk 123
Page 124
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk The attendance quorum and decision quorum of the GMS
mata acara mengalihkan kekayaan Perseroan yang for agenda items involving the transfer of the Company’s
merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah assets representing more than 50% (fifty percent) of the
kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau Company’s net assets in 1 (one) or more transactions,
lebih baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, either related or unrelated, and/or creating collateral for
dan/atau menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan the Company’s debt representing more than 50% (fifty
yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah percent) of the Company’s net assets in 1 (one) or more
kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau transactions, either related or unrelated, shall be subject
lebih baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, to the following provisions:
dilakukan dengan ketentuan sebagai berikut:
a. RUPS dapat dilangsungkan jika RUPS dihadiri oleh a. The GMS may proceed if attended by shareholders
pemegang saham yang mewakili paling sedikit 3/4 representing at least 3/4 (three per four) of the total
(tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh saham valid voting shares.
dengan hak suara yang sah.
b. Dalam hal kuorum sebagaimana dimaksud dalam b. In the event the quorum as referred to in the Articles
Anggaran Dasar tidak tercapai, diadakan pemanggilan of Association is not met, a second GMS shall be
RUPS kedua. convened.
c. RUPS kedua dapat diadakan dengan ketentuan RUPS c. The second GMS may be convened under the
kedua sah dan berhak mengambil keputusan jika condition that the second GMS is valid and entitled
RUPS dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili to make decisions if attended by shareholders
paling sedikit 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah representing at least 2/3 (two per three) of the total
seluruh saham dengan hak suara yang sah. valid voting shares.
d. Keputusan yang diambil oleh RUPS sebagaimana d. Decisions made by the GMS as referred to in the
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan adalah Company’s Articles of Association are valid if
sah jika disetujui oleh lebih dari 3/4 (tiga per empat) approved by more than 3/4 (three per four) of the total
bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang voting shares present at the respective GMS.
hadir dalam RUPS yang bersangkutan.
e. Dalam hal kuorum RUPS kedua tidak tercapai, RUPS e. In the event the quorum for the second GMS is not met,
ketiga dapat diadakan dengan ketentuan RUPS a third GMS may be convened under the condition
ketiga sah dan berhak mengambil keputusan jika that the third GMS is valid and entitled to make
dihadiri oleh pemegang saham dari saham dengan decisions if attended by shareholders representing
hak suara yang sah dalam kuorum kehadiran dan valid voting shares within the attendance quorum
kuorum keputusan yang ditetapkan oleh OJK atas and decision quorum set by the Financial Services
permohonan Perseroan. Authority upon the Company’s request.
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS yang The attendance quorum and decision quorum of the
hanya dihadiri oleh Pemegang Saham Independen GMS attended only by Independent Shareholders are
dilaksanakan dengan ketentuan: conducted under the following provisions:
a. RUPS dapat dilangsungkan jika RUPS dihadiri lebih a. The GMS may proceed if attended by more than 1/2
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh (one per two) of the total valid voting shares held by
saham dengan hak suara yang sah yang dimiliki Independent Shareholders;
Pemegang Saham Independen;
b. Keputusan yang diambil oleh RUPS sebagaimana b. Decisions made by the GMS as referred to in the
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan adalah sah Company’s Articles of Association are valid if approved
jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian by more than 1/2 (one per two) of the total valid
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah voting shares held by Independent Shareholders;
yang dimiliki oleh Pemegang Saham Independen;
c. Dalam hal kuorum sebagaimana dimaksud dalam c. In the event the quorum as referred to in the
Anggaran Dasar Perseroan tidak tercapai, diadakan Company’s Articles of Association is not met, a
pemanggilan RUPS kedua; second GMS shall be convened;
d. RUPS kedua dapat dilangsungkan jika RUPS dihadiri d. The second GMS may proceed if attended by more
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah than 1/2 (one per two) of the total valid voting shares
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang held by Independent Shareholders;
dimiliki Pemegang Saham Independen;
e. Keputusan yang diambil oleh RUPS sebagaimana e. Decisions made by the GMS as referred to in the
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan adalah Company’s Articles of Association are valid if
sah jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) approved by more than 1/2 (one per two) of the total
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak valid voting shares held by Independent Shareholders
suara yang sah yang dimiliki oleh Pemegang Saham present at the second GMS;
Independen yang hadir dalam RUPS kedua;
124 PT Hillcon Tbk
Page 125
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
f. Dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS kedua tidak f. In the event the attendance quorum at the second
tercapai, RUPS ketiga dapat dilangsungkan dengan GMS is not met, a third GMS may be convened under
ketentuan RUPS ketiga sah dan berhak mengambil the condition that the third GMS is valid and entitled
keputusan jika dihadiri oleh Pemegang Saham to make decisions if attended by Independent
Independen dari saham dengan hak suara yang Shareholders representing valid voting shares, within
sah, dalam kuorum kehadiran yang ditetapkan oleh the attendance quorum set by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan atas permohonan Perseroan; Authority upon the Company’s request;
g. Keputusan RUPS ketiga adalah sah jika disetujui oleh g. Decisions of the third GMS are valid if approved by
Pemegang Saham Independen yang mewakili lebih Independent Shareholders representing more than
dari 50% (lima puluh persen) saham yang dimiliki 50% (fifty percent) of the shares held by Independent
oleh Pemegang Saham Independen yang hadir dalam Shareholders present at the third GMS.
RUPS ketiga.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025 The 2025 General Meeting of Shareholders
Penyelenggaraan RUPS Tahunan oleh Perseroan di tahun The Company’s Annual GMS in 2025 was conducted
2025 dilaksanakan berdasarkan Peraturan Otoritas based on Financial Services Authority Regulation No.
Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Conduct of
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders of Public Companies
Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). RUPS Tahunan (“POJK 15/2020”). The Annual GMS was held on June 24,
diselenggarakan pada 24 Juni 2025 di Jakarta. 2025 at Jakarta.
Hasil keputusan RUPST telah dituangkan melalui Akta The resolutions of the Annual GMS were set forth in the
Berita Acara Rapat tertanggal 24 Juni 2025 Nomor 41 yang Minutes of Meeting Deed dated June 24, 2025 Number
dibuat di hadapan Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. 41, drawn up before Notary Liestiani Wang, S.H., M.Kn., a
Notaris di Jakarta Selatan, dengan rincian keputusan Notary in South Jakarta, with the following details:
sebagai berikut:
Mata Acara Keputusan
Meeting Agenda Resolutions
Mata Acara Pertama Rapat Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan laporan keuangan
First Meeting Agenda perseroan termasuk laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the annual report and ratification of the company’s financial report
including the supervisory report of the Company’s Board of Commissioners for
the financial year ending December 31, 2024.
Mata Acara Kedua Rapat Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Second Meeting Agenda pada tanggal 31 Desember 2024.
Determination of the use of the Company’s net profit for the financial year
ending December 31, 2024.
Mata Acara Ketiga Rapat Penetapan honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
Third Meeting Agenda Perseroan serta besarnya gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi untuk tahun
buku 2025.
Determination of honorarium and allowances for members of the Company’s
Board of Commissioners and the amount of salary and allowances for
members of the Board of Directors for the 2025 financial year.
Mata Acara Keempat Rapat Penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit laporan Keuangan perseroan
Fourth Meeting Agenda untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Appointment of a Public Accountant to audit the Company’s Financial
Statements for the financial year ending December 31, 2025.
PT Hillcon Tbk 125
Page 126
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Mata Acara Keputusan
Meeting Agenda Resolutions
Mata Acara Kelima Rapat Perubahan Susunan Anggota Direksi Perseroan.
Fifth Meeting Agenda Changes to the Composition of the Company’s Board of Directors.
Mata Acara Keenam Rapat Persetujuan pemberian jaminan berupa Corporate Guarantee oleh Perseroan
Sixth Meeting Agenda untuk menjamin Fasilitas Kredit yang diberikan oleh PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk kepada PT Hillconjaya Sakti selaku Anak Perusahaan Perseroan.
Approval of the provision of collateral in the form of a Corporate Guarantee
by the Company to guarantee the Credit Facility provided by PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk to PT Hillconjaya Sakti as a Subsidiary of the Company
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi The attendance of the Board of
dalam RUPS Commissioners and Directors at the GMS
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
• Komisaris Utama/Komisaris Independen: • President Commissioner/Independent Commissioner:
Tan Tjoe Liang Tan Tjoe Liang
• Komisaris: • Commissioner:
Caecilia Sulistiowati Caecilia Sulistiowati
Direksi: Direksi:
• Direktur Utama : Hersan Qiu • President Director : Hersan Qiu
• Direktur : Hermansyah • Director : Hermansyah
• Direktur : Jaya Angdika • Director : Jaya Angdika
• Direktur : Stanley Qiu • Director : Stanley Qiu
126 PT Hillcon Tbk
Page 127
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
RUPS 1 (SATU) TAHUN SEBELUMNYA
GMS Held 1 (One) Year Prior
Pada tahun sebelumnya, atau sepanjang tahun 2024, In the previous year, or throughout 2024, the Company
Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS held 1 (satu) Annual General Meeting of Shareholders
yaitu RUPS Tahunan dengan detail sebagau berikut: with the following details:
1. RUPS Luar Biasa Tanggal 8 Mei 2024 1. Extraordinary GMS dated May 8, 2024
Perseroan telah mengadakan Rapat Umum Pemegang The Company convened its Extraordinary General
Saham Luar Biasa pada 8 Mei 2024 sebagaimana Meeting of Shareholders on May 8, 2024, as recorded
tercantum dalam Akta Berita Acara Rapat tertanggal in the Minutes of Meeting Deed dated 8 May 2024
8 Mei 2024 Nomor 14 yang dibuat di hadapan Notaris Number 14, drawn up before Notary Liestiani Wang,
Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta, dengan S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, with detailed decisions
rincian keputusan sebagai berikut: as follows:
Mata Acara Keputusan Realisasi
Meeting Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Menyetujui laporan tahunan dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Telah direalisasikan
Pertama Rapat termasuk laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk sepenuhnya pada
First Meeting tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. tahun 2024.
Agenda Approving the Annual Report and endorsing the Company’s Financial Fully realized in
Statements, including the supervisory tasks report of the Board of 2024.
Commissioners for the fiscal year ending on December 31, 2023.
Mata Acara Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Telah direalisasikan
Kedua Rapat buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. sepenuhnya pada
Second Meeting Approving the allocation of the Company’s net profit for the fiscal year tahun 2024.
Agenda ending on December 31, 2023. Fully realized in
2024.
Mata Acara Oleh karena mata acara Rapat ini bersifat Laporan, maka hanya dilakukan Telah direalisasikan
Ketiga Rapat penyampaian laporan penggunaan dana hasil penawaran umum perdana sepenuhnya pada
Third Meeting saham yang telah dilaksanakan pada tahun 2023 sehingga tidak ada tahun 2024.
Agenda pengambilan keputusan untuk mata acara Rapat ini. Fully realized in
As this Meeting agenda was of a reporting nature, the meeting solely 2024.
presented the report on the use of proceeds from the initial public
offering conducted in 2023, hence, no resolutions were made for this
Meeting agenda.
Mata Acara Memberikan kuasa dan melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah direalisasikan
Keempat Rapat Perseroan untuk menentukan distribusi besarnya gaji atau honorarium sepenuhnya pada
Fourth Meeting dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan serta tahun 2024.
Agenda menentukan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi Fully realized in
seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024. 2024.
Granting authority and delegating the power to the Company’s Board of
Commissioners to determine the distribution of salaries or honorarium
and other benefits for members of the Board of Commissioners, as well
as to determine the amount of salaries or honorarium and other benefits
for all members of the Board of Directors for the 2024 financial year.
PT Hillcon Tbk 127
Page 128
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
Meeting Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Telah direalisasikan
Kelima Rapat untuk menunjuk Akuntan Publik dan menetapkan Akuntan Publik sepenuhnya pada
Fifth Meeting pengganti dalam hal Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab tahun 2024.
Agenda apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan Fully realized in
Tahun Buku 2024, serta memberikan wewenang kepada Direksi untuk 2024.
menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat
penunjukkannya.
Authorizing and granting power to the Company’s Board of Commissioners
to appoint a Public Accountant and to designate a substitute Public
Accountant in the event that the appointed Public Accountant, for any
reason, is unable to complete the audit of the Company’s Financial
Statements for the 2024 financial year; and to authorize the Board
of Directors to determine the honorarium of the appointed Public
Accountant along with the terms and conditions of the appointment.
Pihak Independen dalam Perhitungan Suara Independent Party in Vote Counting
Semua keputusan yang diambil dalam RUPS adalah All decisions made during the General Meeting of
berdasarkan musyawarah dan mufakat. Dalam hal Shareholders are based on deliberation and consensus.
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak If a consensus cannot be reached through deliberation,
tercapai, keputusan diambil dengan cara pemungutan decisions are made through voting. For the vote count,
suara. Dalam hal perhitungan suara, Perseroan the Company engages an independent party, namely the
melibatkan pihak independen, yaitu Biro Administrasi Securities Administration Bureau PT Bima Registra.
Efek PT Bima Registra.
128 PT Hillcon Tbk
Page 129
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ yang bertanggung jawab The Board of Commissioners is the organ responsible and
dan berwenang menegakkan fungsi pengawasan umum authorized to enforce general and/or specific supervisory
dan/atau khusus terhadap pelaksanaan kepengurusan functions over the management of the Company, which
Perseroan yang menjadi tugas dan tanggung jawab is the task and responsibility of the Board of Directors.
Direksi. Dalam kaitan tersebut, Dewan Komisaris juga In this regard, the Board of Commissioners also advises
bertugas memberikan nasihat kepada Direksi, berupa the Board of Directors, providing guidance to achieve
arahan dan bimbingan kepada Direksi guna mewujudkan effective corporate management in line with the
pengelolaan perusahaan yang efektif sesuai maksud dan Company’s purpose and objectives and in accordance
tujuan pendirian Perseroan serta sesuai prinsip- prinsip with good corporate governance principles.
tata kelola perusahaan yang baik.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, Anggaran In accordance with the Company’s purpose and objectives,
Dasar, Pedoman Dewan Komisaris, peraturan perundang- Articles of Association, Board of Commissioners
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip Tata Kelola Guidelines, applicable laws and regulations, and
Perusahaan yang Baik, tugas Dewan Komisaris antara principles of Good Corporate Governance, the tasks of
lain meliputi: the Board of Commissioners include, but are not limited
to, the following:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is tasked with overseeing
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap and being responsible for monitoring management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, the general conduct of management, both
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha regarding the Company and the Company’s business,
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. and providing advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is obliged to convene the annual General Meeting of
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur Shareholders (AGM) and other General Meetings of
dalam peraturan perundangundangan dan Anggaran Shareholders (GMS) in accordance with its authority
Dasar Perseroan. as regulated in laws and the Company’s Articles of
Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners are required
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan to carry out their duties and responsibilities with
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. good faith, full responsibility, and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana implementation of their duties and responsibilities,
dimaksud, Dewan Komisaris wajib membentuk the Board of Commissioners is obliged to establish
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya. an Audit Committee and may establish other
committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners is required to evaluate
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas the performance of the committees assisting in the
dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud implementation of its duties and responsibilities as
setiap akhir tahun buku. stated at the end of each fiscal year.
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 6. The Board of Commissioners is authorized to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily suspend members of the Board of
alasannya. Directors, stating the reasons for such suspension.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan To ensure the effectiveness of the implementation of the
tanggung jawab Dewan Komisaris, Perseroan telah duties and responsibilities of the Board of Commissioners,
menyusun Pedoman Kerja (Board Charter) Dewan the Company has formulated the Board Charter, effective
Komisaris yang berlaku efektif sejak tanggal 30 November as of November 30, 2022. The comprehensive guidelines
2022. Pedoman lengkap tanggung jawab Dewan Komisaris for the responsibilities of the Board of Commissioners
dapat dilihat pada Situs Web Perseroan. can be viewed on the Company’s website.
PT Hillcon Tbk 129
Page 130
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Pokok-pokok isi Pedoman Dewan Komisaris yaitu: The key contents of the Board of Commissioners
Guidelines are:
1. Tujuan 1. Objectives
2. Pengangkatan, Organisasi dan Masa Jabatan 2. Appointment, Organization, and Term of Office
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan 3. Duties, Responsibilities, and Authorities
4. Rapat, Laporan dan Anggaran 4. Meetings, Reports, and Budgets
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan pada As of December 31, 2025, the composition of the
kompisis Dewan Komisaris. Dengan demikian, komposisi Company’s Board of Commissioners consisted of 2 (two)
Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang yaitu Komisaris individuals, namely the President Commissioner who
Utama yang juga merangkap sebagai Komisaris Independen also serves as an Independent Commissioner, and a
dan Komisaris. Melalui komposisi tersebut, Perseroan telah Commissioner. Through this composition, the Company
memenuhi ketentuan OJK yang menyatakan bahwa jumlah has complied with OJK regulations stipulating a minimum
Dewan Komisaris minimal 2 (dua) orang. of 2 (two) individuals on the Board of Commissioners.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan
Name Position Period Legal Basis of Appointment
Tan Tjoe Liang Komisaris Utama/Komisaris 2022-2027 Diangkat sebagai Komisaris Utama
Independen berdasarkan Akta 50 tanggal 30 November 2022
President Commissioner/ Appointed as President Commissioner based
Independent Commissioner on Act 50 dated November 30, 2022
Caecilia Komisaris 2022-2027 Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta
Sulistiowati Commissioner 50 tanggal 30 November 2022
Appointed as Commissioner based on Act 50
dated November 30, 2022
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of
Commissioners’ Duties
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris memiliki komitmen In 2025, the Board of Commissioners demonstrated
yang kuat untuk mengeksekusi tugas dan tanggung a strong commitment to execute its tasks and
jawabnya dengan baik. Upaya utama yang dilakukan responsibilities effectively. The primary effort was
adalah melakukan pengawasan secara cermat terhadap meticulous supervision of the Company’s management
pengelolaan Perseroan guna memastikan bahwa Direksi to ensure that the Board of Directors carried out their
menjalankan tugasnya sesuai dengan ketentuan yang duties in accordance with the provisions outlined in the
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. Beberapa Company’s Articles of Association. Key aspects of the
aspek utama dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawab execution of the Board of Commissioners’ duties and
Dewan Komisaris di tahun 2025 adalah sebagai berikut: responsibilities in 2025 were as follows:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners supervises management
kebijakan pengurusan, baik mengenai Perseroan policies, both regarding the Company and the
maupun usaha Perseroan dan memberikan nasihat Company’s business and provides advice to the
kepda Direksi dalam menjalankan pengurusan Board of Directors in carrying out the management of
Perseroan. the Company
2. Pada tahun 2025 Dewan Komisaris telah 2. In 2025, the Board of Commissioners convened
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa Independen Extraordinary Independent GMS and the Annual
dan RUPS Tahunan tahun buku 2024 sesuai dengan GMS for the 2024 fiscal year in accordance with its
kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan authority as regulated by laws and the Company’s
perundangundangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
130 PT Hillcon Tbk
Page 131
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
3. Dewan Komisaris telah menyelenggarkan Rapat 3. The Board of Commissioners held Board of
Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan dengan Commissioners meetings and Coordination Meetings
Direksi sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 with the Board of Directors in compliance with POJK
serta anggaran dasar Perseroan. No. 33/POJK.04/2014 and the Company’s Articles of
Association.
4. Dewan Komisaris telah melaksanakan wewenang 4. The Board of Commissioners exercised the authority
yang diberikan pemegang saham dalam RUPS untuk granted by the shareholders in the GMS to appoint
menunjuk Akuntan Publik dengan mempertimbangkan Public Accountants, considering recommendations
rekomendasi dari Komite Audit. from the Audit Committee.
5. Dewan Komisaris telah melaksanakan wewenang 5. The Board of Commissioners exercised the authority
yang diberikan pemegang saham dalam RUPS untuk granted by the shareholders in the GMS to perform
menjalankan fungsi nominasi dan renumerasi, nomination and remuneration functions, determining
dengan menetapkan besarnya renumerasi bagi the remuneration for the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Mengacu pada POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Pertaining to POJK Number 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik, ketentuan umum untuk Rapat Dewan Komisaris Issuers or Public Companies, the general provisions for
adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners Meeting are as follows:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling 1. The Board of Commissioners is obliged to hold
kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan; meetings at least once every 2 months;
2. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud 2. The Board of Commissioners Meeting as referred to in
pada ayat (1) dapat dilangsungkan apabila dihadiri paragraph (1) may be held if attended by the majority
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris; of all members of the Board of Commissioners;
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama 3. The Board of Commissioners is obliged to hold
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali meetings together with the Board of Directors
dalam 4 (empat) bulan; periodically at least once every 4 months;
4. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat 4. The attendance of members of the Board of
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (3) Commissioners at meetings as referred to in
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan Emiten paragraphs (1) and (3) must be disclosed in the
atau Perusahaan Publik. annual report of the Issuer or Public Company.
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 4
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. Selain (four) meetings. Additionally, the Board of Commissioners
itu, Dewan Komisaris juga melaksanakan Rapat gabungan also conducted 2 (twp) Coordination Meetings with the
dengan Direksi sebanyak 2 (dua) kali. Berikut adalah Board of Directors. Below is the frequency of the Board
frekuensi Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan of Commissioners Meetings and Coordination Meetings
Dewan Komisars dengan Direksi: of the Board of Commissioners
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Total Meetings Total Attendance
Tan Tjoe Liang Komisaris Utama
4 4 100
President Commissioner
Caecilia Komisaris
4 4 100
Sulistiowati Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Coordination Meeting of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
telah menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 2 Board of Directors held a total of 2 (dua) coordination
(dua) kali. Berikut adalah frekuensi Rapat Gabungan meetings. The following table outlines the frequency of
Dewan Komisaris dengan Direksi: the meetings:
PT Hillcon Tbk 131
Page 132
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Coordination Meeting of BOC and BOD
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Total Meetings Total Attendance
Tan Tjoe Liang Komisaris Utama
2 2 100
President Commissioner
Caecilia Sulistiowati Komisaris
2 2 100
Commissioner
Hersan Qiu Direktur Utama
2 2 100
President Director
Hermansyah Direktur
2 2 100
Director
Jaya Angdika Direktur
2 2 100
Director
Stanley Qiu Direktur
2 2 100
Director
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development of the Board of
Commissioners
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris belum mengikuti Throughout 2025, the Board of Commissioners has not
program pengembangan kompetensi. participated in competency development program.
Program Orientasi Anggota Dewan Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the structure
susunan dan komposisi Dewan Komisaris, sehingga and composition of the Board of Commissioners, hence
program orientasi khusus untuk anggota baru tidak a specialized orientation program for new members was
diselenggarakan. not conducted.
Hingga tahun 2025, Perseroan belum menetapkan As of 2025, the Company has yet to establish a formal
mekanisme atau program orientasi khusus untuk mechanism or dedicated orientation program for newly
anggota Dewan Komisaris yang baru. Meskipun demikian, appointed members of the Board of Commissioner.
guna memastikan kontribusi yang cepat dan tepat dari Nevertheless, to ensure that new members can swiftly
anggota baru terhadap kinerja Perseroan, Sekretaris and effectively contribute to the Company’s performance,
Perusahaan akan mengoordinasikan program orientasi the Corporate Secretary coordinates any necessary
yang diperlukan dengan asistensi dari unit kerja terkait. orientation programs in collaboration with relevant work
Melalui orientasi, anggota Dewan Komisaris baru akan units. Through this orientation, new members of the
diberikan pemaparan menyeluruh mengenai Perseroan, Board of Directors are provided with a comprehensive
struktur organisasi, serta tugas dan tanggung jawab overview of the Company, its organizational structure, as
Direksi. well as their respective duties and responsibilities.
Penilaian Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of the Committee under the
Board of Commissioners
Dasar Penilaian Basis of Assessment
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja anggota The Board of Commissioners conducts assessments
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dalam periode of the performance of Committee Members under its
setiap 1 (satu) tahun. Penilaian untuk masing-masing supervision on an annual basis. Individual and collective
individual maupun secara kolektif dilakukan menggunakan evaluations are conducted using Key Performance
metode evaluasi pencapaian Key Performance Indicator Indicators (KPIs) as determined by the Board of
132 PT Hillcon Tbk
Page 133
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
(KPI) yang ditetapkan dalam keputusan Dewan Komisaris. Commissioners. The results of these evaluations,
Hasil atas evaluasi pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan pertaining to task execution, responsibilities, and
target pencapaiannya tersebut kemudian akan digunakan achievement targets, serve as considerations for the
sebagai bahan pertimbangan atas perpanjangan masa extension of Committee Members’ tenure under the
kerja anggota Komite di Bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Kriteria dan Hasil Penilaian Criteria and Evaluation Results
1. Pelaksanaan rapat berkala dan pemberian 1. Regular meeting execution and recommendation
rekomendasi kepada Dewan Komisaris; provision to the Board of Commissioners.
2. Laporan kegiatan, yaitu pelaksanaan Tugas dan 2. Activity reporting, covering Task and Function
Fungsi untuk periode sejak pengangkatan sampai execution from appointment until December 31,
dengan tanggal 31 Desember 2025. Masing-masing 2025. Each Committee has submitted activity reports
Komite telah mengirimkan laporan kegiatan selama for the year 2025 to the Board of Commissioners,
tahun 2025 kepada Dewan Komisaris, yang berisi, detailing periodic meeting proceedings and/or
antara lain laporan penyelenggaraan rapat secara recommendations to the Board. The Board has duly
berkala dan/atau pemberian rekomendasi kepada received and approved these reports from each
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris telah menerima committee without directives or amendments.
dengan baik dan menyetujui laporan masing-masing
komite tersebut di atas tanpa adanya arahan dan/
atau perbaikan.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris The Independent Commissioner is a member of the
yang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi Board of Commissioners who originates externally
persyaratan sebagai Komisaris Independen. from the Company and meets the requirements as an
Independent Commissioner.
Independensi Komisaris Independen The Independence of the Independent
Commissioner
Saat ini, Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Currently, the Company has 1 (one) Independent
Independen, yaitu Tan Tjoe Liang. Beliau menjabat untuk Commissioner, namely Tan Tjoe Liang. He serves for the
periode 2022-2027 dan telah memenuhi seluruh kriteria period 2022-2027 and has fulfilled all the criteria of an
Komisaris Independen sebagai berikut: Independent Commissioner as follows:
Kriteria
Tan Tjoe Liang
Criteria
1 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Memenuhi
Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya.
Fulfilled
Not a person working or having authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities in the last 6 (six) months, except for reappointment as
an Independent Commissioner of the Issuer or Public Company in the subsequent period.
2 Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. Memenuhi
Not holding any direct or indirect shares in the Company. Fulfilled
3 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau pemegang saham utama Perseroan. Memenuhi
Not affiliated with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Fulfilled
Board of Directors, or major shareholders of the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
Memenuhi
kegiatan usaha Perseroan.
Fulfilled
Not affiliated direct or indirect with matters related to the Company’s business activities.
PT Hillcon Tbk 133
Page 134
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the Company’s governing body
dalam penyelenggaraan kepengurusan Perseroan sesuai responsible for managing the company’s administration
dengan mandat yang diberikan serta maksud dan tujuan in line with the given mandate and the company’s
pendirian Perseroan agar dapat mencapai visi dan founding intentions and objectives to achieve the
misi yang ditetapkan. Direksi juga berwenang untuk established vision and mission. The Board also holds
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. the authority to represent the Company in and out of
Setiap anggota Direksi juga berwenang untuk mengambil court. Each member of the Board is empowered to take
tindakan dan keputusan terhadap suatu kebijakan actions and decisions regarding a policy in line with their
sesuai dengan tugas dan wewenang yang dimilikinya. assigned duties and authorities.
Komposisi Direksi Board of Directors’ Composition
Wewenang untuk menetapkan Direksi Perseroan The authority to appoint the Company’s Board of
merupakan hak Pemegang Saham melalui mekanisme Directors is the right of Shareholders through the General
RUPS. Dalam menjalankan kegiatan usaha, komposisi Meeting of Shareholders mechanism. In conducting
Direksi Perseroan harus disesuaikan dengan tingkat business activities, the composition of the Company’s
kompleksitas Perseroan, yang tercermin dalam struktur Board of Directors must be adjusted to the complexity
organisasi. Hal ini bertujuan agar pengambilan keputusan level of the Company, as reflected in the organizational
oleh Direksi dapat dilakukan secara lebih efektif, tepat, structure. This aims to ensure that decision-making by
dan cepat untuk mencapai target yang telah ditetapkan. the Board of Directors can be carried out more effectively,
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan terdiri dari 4 (empat) accurately, and swiftly to achieve the set targets. In 2025,
orang, dengan perincian persentase dan 100% laki-laki. the Company’s Board of Directors consisted of 4 (four)
Rincian lebih lanjut dapat dilihat dalam tabel berikut: individuals, with a breakdown percentage of 100% male.
Further details can be seen in the following table:
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan
Name Position Period Legal Basis of Appointment
Hersan Qiu Direktur Utama 2022-2027 Diangkat sebagai Direksi berdasarkan Akta 50
President Director tanggal 30 November 2022
Appointed as a Director pursuant to Act 50
dated November 30, 2022
Hermansyah Direktur 2022-2027 Diangkat sebagai Direksi berdasarkan Akta 50
Director tanggal 30 November 2022
Appointed as a Director pursuant to Act 50
dated November 30, 2022
Rudi Santoso Direktur 2022-2027 Diangkat sebagai Direksi berdasarkan Akta 50
Director tanggal 30 November 2022
Appointed as a Director pursuant to Act 50
dated November 30, 2022
Jaya Angdika Direktur 2022-2027 Diangkat sebagai Direksi berdasarkan Akta 50
Director tanggal 30 November 2022
Appointed as a Director pursuant to Act 50
dated November 30, 2022
Stanley Qiu Direktur 2022-2027 Diangkat sebagai Direksi berdasarkan Akta 50
Director tanggal 30 November 2022
Appointed as a Director pursuant to Act 50
dated November 30, 2022
134 PT Hillcon Tbk
Page 135
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Pedoman Direksi Board of Directors’ Charter
Sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan fungsi dalam As a guide to carry out duties and functions in the
operasionalisasi Perseroan, Direksi memiliki Pedoman Kerja operationalization of the Company, the Board of
(Board Manual) yang telah disahkan pada 30 November Directors has a Board Manual that was ratified on
2022 Pedoman ini merupakan bagian integral dari Pedoman November 30, 2022. This manual is an integral part of the
Tata Kelola Perusahaan, Anggaran Dasar Perseroan, serta Company’s Corporate Governance Guidelines, Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman Association, and applicable regulations. The Board of
Kerja Direksi tersedia pada Situs Web Perseroan. Directors’ Charter is available on the Company’s website.
Pokok-pokok isi Pedoman Direksi yaitu: The key contents of the Board of Directors’ Charter
include:
1. Tujuan 1. Objectives
2. Pengangkatan, Organisasi dan Masa Jabatan 2. Appointment, Organization, and Tenure
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan 3. Duties, Responsibilities, and Authorities
4. Rapat, Laporan dan Anggaran 4. Meetings, Reports, and Budgets
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab Direksi The scope of work and responsibilities of the Board of
adalah sebagai berikut: Directors are as follows:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan 1. Lead and manage the Company in line with its
maksud dan tujuan Perseroan serta senantiasa purposes and objectives, consistently striving to
berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas enhance the Company’s efficiency and effectiveness.
Perseroan;
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan 2. Control, preserve, and manage the Company’s assets
Perseroan untuk kepentingan Perseroan; for the Company’s benefit.
3. Memastikan jalannya aktivitas dan kebijakan 3. Ensure that the Company’s activities and policies
Perseroan sudah mengacu dan sesuai dengan adhere to and comply with applicable laws.
hukum-hukum yang berlaku;
4. Merencanakan, melakukan, mengadakan, atau 4. Plan, execute, establish, or terminate all strategic
mengakhiri segala hubungan kemitraan strategis partnership relations, including joint ventures or
yang dapat berupa antara lain, usaha patungan atau investment agreements, business alliances by the
perjanjian investasi, aliansi bisnis oleh Perseroan Company and/or its subsidiaries.
dan/atau anak perusahaan Perseroan;
5. Bertanggung jawab secara tanggung renteng kerugian 5. Assume joint responsibility for any losses incurred by
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau the Company due to errors or omissions in carrying out
Direksi dalam menjalankan tugasnya. Anggota Direksi their duties. Directors shall not be held accountable
tidak dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian for Company losses if they can demonstrate:
Perseroan apabila dapat membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. That the loss is not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. That they have conducted management in good
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk faith, with full responsibility and prudence for the
kepentingan dan maksud dan tujuan Perseroan; Company’s interests and objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. That they do not have any direct or indirect
langsung maupun tidak langsung atas tindakan conflicts of interest regarding management
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan actions resulting in losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. That they have taken actions to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
PT Hillcon Tbk 135
Page 136
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Pembagian Tugas Masing-masing Direksi Division of Duties of Each Director
Anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors holds respective duties and
masing-masing sebagaimana telah diatur secara responsibilities as proportionally regulated to ensure a
proporsional untuk memastikan pelaksanaan tugas yang more focused and measured task execution, outlined as
lebih fokus dan terukur, yaitu sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Hersan Qiu Direktur Tugas Direktur Utama adalah mengkordinasikan seluruh aktivitas Direksi.
Utama Beliau bertanggung jawab untuk memimpin, mengarahkan dan mengendalikan
President implementasi seluruh kebijakan dan aktivitas perusahaan. Tugas utama lainnya
Director adalah untuk menjadi perwakilan Perseroan dalam berinteraksi dengan para
pemangku kepentingan dan memastikan kepercayaan dan hubungan yang
saling menguntungkan dengan mereka. Direktur Utama juga harus memastikan
ketersediaan data dan informasi untuk pelaporan perusahaan menurut kebijakan
yang berlaku dan Anggaran Dasar.
The President Director’s duty encompasses coordinating all Board activities.
President Director is accountable for leading, directing, and overseeing the
implementation of all policies and activities. Another primary responsibility is
to serve as the Company’s representative in engaging with stakeholders and
ensuring mutually beneficial trust and relationships with them. The President
Director must also ensure the availability of data and information for corporate
reporting in accordance with applicable policies and Articles of Association.
Hermansyah Direktur Direktur Operasional bertanggung jawab untuk mengkordinasikan seluruh
Director kegiatan produksi Perseroan, untuk memastikan bahwa kegiatan-kegiatan
tersebut dilaksanakan secara efisien dan efektif. Direktur Operasi juga
mengkordinasikan pengembangan proyek-proyek baru.
The Operations Director is responsible for coordinating all production activities
of the Company to ensure efficient and effective implementation. Additionally,
the Operations Director oversees the coordination of new project development.
Jaya Angdika Direktur Direktur Keuangan dan investasi yang bertanggung jawab untuk perencanaan
Director dan pemantauan kondisi keuangan perusahaan, serta menjaga hubungan baik
dengan investor Beliau bekerja sama dengan direktur lainnya dalam penyusunan
laporan keuangan dan rencana & anggaran kerja perusahaan. Direktur Keuangan
juga mengkordinasikan kegiatan yang terkait dengan auditor independen,
auditor pajak dan auditor pemerintah, serta mengawasi dan menangani masalah
yang terkait dengan peraturan pasar modal.
The Finance and Investment Director is responsible for the planning and
monitoring of the Company’s financial conditions, as well as maintaining good
relations with investors. They collaborate with other directors in preparing
financial reports and Company operational plans and budgets. Additionally,
the Finance Director coordinates activities related to independent auditors,
tax auditors, and government auditors, while overseeing and addressing issues
pertaining to capital market regulations.
Stanley Qiu Direktur Direktur Teknologi yang bertanggung jawab atas kebutuhan teknologi yang
Director diterapkan dalam Perseroan serta penelitian dan pengembangannya.
The Technology Director oversees the technological needs implemented within
the Company, as well as its research and development.
136 PT Hillcon Tbk
Page 137
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of Directors’
Duties
Tugas utama Direksi Perseroan adalah menjalankan dan The primary duty of the Board of Directors of the Company
bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan sesuai is to execute and be accountable for the management
dengan maksud dan tujuan yang telah ditetapkan. of the Company in accordance with the purposes and
Beberapa pelaksanaan tugas Direksi Perseroan selama objectives set forth. Several implementations of the
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors’ duties during the year
2025 are as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Executing and being accountable for the management
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan of the Company for the Company’s interests in line
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang with the purposes and objectives established in the
ditetapkan dalam anggaran dasar. Articles of Association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out the duties and responsibilities of
pengurusan sebagaimana dimaksud pada poin (1) management as referred to in point (1), the Board
telah menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS has convened the Annual General Meeting and
luar biasa Independen lainnya sebagaimana diatur other Extraordinary Independent General Meetings
dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 dan anggaran dasar as regulated in POJK No. 33/POJK.04/2014 and the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Carrying out the duties and responsibilities as referred
sebagaimana dimaksud pada poin (1) dengan itikad to in point (1) with good faith, full responsibility, and
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- hatian. prudence.
4. Melaksanakan Rapat Direksi dan Rapat Gabungan 4. Conducting Board Meetings and Joint Meetings with
dengan Dewan Komisaris sesuai POJK No.33/ the Board of Commissioners in accordance with POJK
POJK.04/2014 dan anggaran dasar Perseron No. 33/POJK.04/2014 and the Company’s Articles of
Association.
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite selama 5. Evaluating the performance of committees during the
tahun 2025. year 2025.
6. Menyusun rencana kerja dan anggaran biaya untuk 6. Drafting work plans and budget estimates for the
tahun 2026. year 2026.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting
Menurut Anggaran Dasar dan Peraturan OJK Nomor 33/ According to the Articles of Association and OJK
POJK.04/2014, rapat Direksi wajib dilakukan sekurang- Regulation No. 33/POJK.04/2014, Board of Directors’
kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan. Rapat Direksi meetings are required to be held at least once every
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari month. Board of Directors’ meetings may proceed if
seluruh anggota Direksi. Pada tahun 2025, Direksi attended by a majority of all Board of Directors’ members.
menyelenggarakan 6 (enam) kali pertemuan. Selain itu, In 2025, the Board of Directors convened 6 (six) meetings.
Direksi juga melakukan rapat gabungan dengan Dewan Additionally, the Board of Directors also held 2 (two)
Komisaris sebanyak 2 (dua) kali coordination meetings with the Board of Commissioners.
Rapat Internal Direksi
Board of Directors Internal Meeting
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Total Meetings Total Attendance
Hersan Qiu Direktur Utama | President Director 6 6 100
Hermansyah Direktur | Director 6 6 100
Jaya Angdika Direktur | Director 6 6 100
Stanley Qiu Direktur | Director 6 6 100
PT Hillcon Tbk 137
Page 138
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of the Board of
Directors
Selama tahun 2025, Direksi belum mengikuti program Throughout 2025, the Board of Directors has not
pengembangan kompetensi. participated in competency development program.
Program Orientasi Anggota Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan Throughout 2025, there were no changes in the structure
dalam susunan dan komposisi Direksi, sehingga and composition of the Board of Directors, hence a
program orientasi khusus untuk anggota baru tidak specialized orientation program for new members was
diselenggarakan. not conducted.
Hingga tahun 2025, Perseroan belum menetapkan As of 2025, the Company has yet to establish a formal
mekanisme atau program orientasi khusus untuk mechanism or dedicated orientation program for
anggota Direksi yang baru. Meskipun demikian, guna newly appointed members of the Board of Directors.
memastikan kontribusi yang cepat dan tepat dari Nevertheless, to ensure that new members can swiftly
anggota baru terhadap kinerja Perseroan, Sekretaris and effectively contribute to the Company’s performance,
Perusahaan akan mengoordinasikan program orientasi the Corporate Secretary coordinates any necessary
yang diperlukan dengan asistensi dari unit kerja terkait. orientation programs in collaboration with relevant work
Melalui orientasi, anggota Dewan Komisaris baru akan units. Through this orientation, new members of the
diberikan pemaparan menyeluruh mengenai Perseroan, Board of Directors are provided with a comprehensive
struktur organisasi, serta tugas dan tanggung jawab overview of the Company, its organizational structure, as
Direksi. well as their respective duties and responsibilities.
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy for the Board of Directors
Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk The succession policy aims to maintain the continuity of
menjaga kesinambungan proses regenerasi atau the leadership regeneration or cadreship process within
kaderisasi kepemimpinan di Perseroan dalam rangka the Company to uphold business sustainability and the
mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan Company’s long-term objectives. The Nomination and
jangka panjang Perseroan. Fungsi Komite Nominasi Remuneration Committee function is currently executed
dan Remunerasi saat ini dilaksanakan oleh Dewan by the Board of Commissioners, as the Company has
Komisaris, karena saat ini Perseroan belum memiliki not form a Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertugas untuk that is responsible with formulating policies and criteria
menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam required in the nomination and succession process for
proses nominasi dan suksesi calon anggota Direksi. the candidate of the Board of Directors. This policy is
Kebijakan ini disusun dengan mengacu pada ketentuan formulated pretaining to the provisions of the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Penilaian Komite di Bawah Direksi Assessment of the Committee under the
Board of Directors
Kebijakan terkait suksesi dirancang untuk memastikan The succession policy aims to maintain the continuity of
kelangsungan proses regenerasi dan kaderisasi the leadership regeneration or cadreship process within
kepemimpinan dalam Perseroan. Langkah ini the Company to uphold business sustainability and the
bertujuan menjaga stabilitas bisnis serta mendukung Company’s long-term objectives. The Nomination and
pencapaian visi jangka panjang Perseroan. Saat ini, Remuneration Committee function is currently executed
tugas dan tanggung jawab terkait Fungsi Nominasi dan by the Board of Commissioners, as the Company has
Remunerasi masih dijalankan oleh Dewan Komisaris, not form a Nomination and Remuneration Committee
mengingat Perseroan belum membentuk komite khusus that is responsible with formulating policies and criteria
yang berwenang dalam menyusun kebijakan serta required in the nomination and succession process for
menetapkan kriteria bagi proses nominasi dan suksesi the candidate of the Board of Directors. This policy is
anggota Direksi. Penyusunan kebijakan ini berlandaskan formulated pertaining to the provisions of the Financial
pada ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
No. 34/POJK.04/2014 mengenai Komite Nominasi dan concerning the Nomination and Remuneration
Remunerasi bagi Emiten atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
138 PT Hillcon Tbk
Page 139
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Information Disclosure on the Board of Commissioners’ and Directors’ Share Ownership
Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti kebijakan The Board of Commissioners and Board of Directors
kepemilikan saham sesuai dengan ketentuan POJK No. 11/ adhere to the share ownership policy in accordance with
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap the provisions of POJK No. 11/POJK.04/2017 regarding
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Ownership Report or Any Changes in the Ownership
(“POJK 11/2017”). Kepemilikan saham dan/atau setiap of Publicly Listed Companies (“POJK 11/2017”). Share
perubahan kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan/ ownership and/or any changes in share ownership by
atau Dewan Komisaris di Perseroan harus disampaikan members of the Board of Directors and/or the Board
atau dilaporkan sesuai dengan tenggat waktu yang of Commissioners in the Company must be disclosed
ditetapkan. Informasi terkait hal ini terdokumentasikan or reported within the specified deadline. Information
dalam masing-masing Pedoman Direksi dan Pedoman regarding this matter is documented in the respective
Dewan Komisaris, mengacu pada ketentuan POJK 11/2017 Director’s Guide and Board of Commissioners Guide,
sebagai berikut: referring to the provisions of POJK 11/2017 as follows:
1. Pemberitahuan kepada Perseroan selambat- 1. Notification to the Company no later than 3 (three)
lambatnya 3 (tiga) hari kerja; dan working days; and
2. Pelaporan kepada OJK selambat-lambatnya 10 2. Reporting to the OJK no later than 10 days after the
hari, setelah terjadinya kepemilikan atau setiap occurrence of share ownership or any change in
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. share ownership of the Company.
Pada tahun 2025, anggota Direksi atau Dewan Komisaris In 2025, members of the Board of Directors or the Board
tidak memiliki secara langsung saham pada Perseroan of Commissioners did not directly hold shares in the
dan tidak ada perubahan atas kepemilikan saham secara Company and there were no changes in the indirect
tidak langsung pada Perseroan. share ownership of the Company.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Directors
Penetapan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of the composition of the Board of
dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan dan Commissioners and Board of Directors is conducted
kompleksitas Perseroan. Dalam prosesnya, Perseroan considering the needs and complexity of the Company.
senantiasa mengedepankan aspek keberagaman Throughout this process, the Company consistently
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman. Melalui prioritizes diversity in expertise, knowledge, and
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, experience. Through a diverse composition of the Board
masing-masing individu dapat menciptakan organisasi of Commissioners and Board of Directors, each individual
yang kaya akan perspektif sehingga akan tercermin can contribute to an organization rich in perspectives,
pada aspek operasional dan bisnis yang semakin thereby reflected in increasingly dynamic and innovative
berkembang dan inovatif. Melalui keberagaman pada operational and business aspects. By fostering diversity
posisi top management, Perseroan juga berupaya untuk in top management positions, the Company also strives
mempertajam objektivitas dalam proses pengambilan to enhance objectivity in decision-making processes,
keputusan sehingga dapat meningkatkan performa thereby improving the overall performance of the
Perseroan secara keseluruhan. Company.
Aspek keberagaman dalam Komposisi Direksi dan Dewan The aspect of diversity within the composition of
Komisaris Perseroan dapat dilihat pada Profil Direksi the Company’s Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris yang terdapat pada halaman 52-58 Commissioners can be observed in the Director and
dalam bab “Profil Perusahaan”. Commissioner Profiles found on pages 52-58 in the
“Company Profile” section.
PT Hillcon Tbk 139
Page 140
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Affiliations of the Board of Commissioners and Directors
Penentuan hubungan afiliasi anggota Dewan Komisaris Determination of the affiliation relationships between
dan Direksi mengacu pada peraturan perundang- members of the Board of Commissioners and the Board
undangan di bidang Pasar Modal, yakni: of Directors pertains to the regulations in the Capital
Market sector, namely:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan 1. Family relationships due to marriage and descent up
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun to the second degree, both horizontally and vertically;
vertikal;
2. Hubungan antara pihak dengan pegawai, direktur, 2. Relationships between parties and employees,
atau komisaris dari pihak tersebut; directors, or commissioners of those parties;
3. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan, yang terdapat 3. Relationships between 2 (two) companies, where
1 (satu) atau lebih anggota Direksi atau Dewan there are 1 (one) or more members of the Board of
Komisaris yang sama; Directors or Board of Commissioners in common;
4. Hubungan antara perusahaan dan pihak, baik 4. Relationships between companies and parties,
langsung maupun tidak langsung, mengendalikan whether direct or indirect, controlled or being
atau dikendalikan oleh perusahaan tersebut; controlled by the company;
5. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang 5. Relationships between 2 (two) companies controlled,
dikendalikan, baik langsung maupun tidak langsung, whether directly or indirectly, by the same party; or
oleh pihak yang sama; atau
6. Hubungan antara perusahaan dan pemegang saham 6. Relationships between the company and major
utama. shareholders.
Pada tabel di bawah ini dapat dilihat pengungkapan The table below discloses the affiliations of the Board of
hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi yang Commissioners and the Board of Directors serving until
menjabat hingga 31 Desember 2025: December 31, 2025:
Hubungan Keuangan dan/atau Kepengurusan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial and/or Management Relationships Family Relationship
Pemegang Saham Pemegang
Nama Utama dan Dewan Saham Utama
Name Dewan Komisaris Direksi Direksi
Pengendali Komisaris dan Pengendali
Board of Board of Board of
Majority and Board of Majority and
Commissioners Directors Directors
Controlling Commissioners Controlling
Shareholder Shareholder
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Tan Tjoe Komisaris
Liang Utama
x x x x x x
President
Commissioner
Caecilia Komisaris
√ √ x √ √
Sulistiowati Commissioner x
140 PT Hillcon Tbk
Page 141
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Hubungan Keuangan dan/atau Kepengurusan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial and/or Management Relationships Family Relationship
Pemegang Saham Pemegang
Nama Utama dan Dewan Saham Utama
Name Dewan Komisaris Direksi Direksi
Pengendali Komisaris dan Pengendali
Board of Board of Board of
Majority and Board of Majority and
Commissioners Directors Directors
Controlling Commissioners Controlling
Shareholder Shareholder
Direksi / Board of Directors
Hersan Qiu Direktur
Utama
√ √ √ √ √ √
President
Director
Hermansyah Direktur
x x x x x x
Director
Jaya Angdika Direktur
x x x x x x
Director
Stanley Qiu Direktur
x x √ √ √ √
Director
Terdapat hubungan keluarga antara anggota Dewan A familial relationship is present within the Board of
Komisaris, Direksi, yaitu hubungan suami istri antara Commissioners and the Board of Directors, specifically
Caecilia Sulistiowati selaku Komisaris dan Hersan Qiu a spousal relationship between Caecilia Sulistiowati, the
selaku Direktur Utama. Commissioner, and Hersan Qiu, the President Director.
Selain itu, terdapat hubungan keluarga antara anggota In addition, the is also a parent-child relationship
Dewan Komisaris, Direksi, yaitu hubungan Orang Tua among members of the Board of Commissioners and
dan Anak Kandung antara Caecilia Sulistiowati selaku Board of Directors. Caecilia Sulistiowati (Commissioner)
Komisaris dan Hersan Qiu selaku Direktur Utama, dengan and Hersan Qiu (President Director) are the parents of
Stanley Qiu Selaku Direktur. Stanley Qiu, who serves as Director.
PT Hillcon Tbk 141
Page 142
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Assessment of the Board of Commissioners and Directors
Secara keseluruhan, kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
ditentukan berdasarkan tugas serta tanggung jawab is determined based on their respective duties and
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan yang responsibilities as stipulated in applicable laws and
berlaku, termasuk ketentuan yang tercantum dalam regulations, including the provisions set forth in the
Anggaran Dasar Perseroan. Ketentuan ini juga dijelaskan Company’s Articles of Association. These provisions are
lebih lanjut dalam pedoman kerja masing-masing, baik further elaborated in the respective work guidelines
untuk Direksi maupun Dewan Komisaris. of both the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance evaluations for both governing bodies
dilakukan dengan mengacu pada indikator kinerja are conducted based on key performance indicators
utama yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris. (KPIs) established by the Board of Commissioners.
Indikator tersebut telah disusun secara transparan dan These indicators are formulated transparently and
disampaikan sejak awal masa jabatan mereka. communicated at the beginning of each term of office.
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The assessment is carried out at the end of each financial
dilaksanakan setiap akhir tahun buku. Hasil evaluasi year. The results are then incorporated into the Annual
tersebut kemudian dicantumkan dalam Laporan Tahunan Report and presented at the Annual General Meeting of
dan dipresentasikan dalam Rapat Umum Pemegang Shareholders (AGMS), where shareholders are requested
Saham (RUPS) Tahunan. Dalam forum tersebut, to approve the reported performance outcomes.
para pemegang saham diminta untuk memberikan
persetujuan terhadap laporan yang telah disampaikan.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penilaian The Board of Commissioners and the Board of Directors
kinerja secara mandiri (self-assessment). Penilaian ini perform self-assessments, referring to the KPIs
mengacu pada tolak ukur atau indikator kinerja utama established by the Board of Commissioners.
yang telah disusun oleh Dewan Komisaris.
Kriteria Hasil Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja atau tolak ukur atau indikator The key performance indicators used to assess the
kinerja utama penilaian Dewan Komisaris adalah berikut performance of the Board of Commissioners include:
ini:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing 1. Execution of duties and responsibilities of each
Komisaris. Commissioner.
2. Pengawasan terhadap efektivitas pelaksanaan 2. Oversight of the implementation of the strategic
roadmap strategis agar selaras dengan praktik- roadmap in alignment with GCG best practices.
praktik terbaik GCG.
3. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan. 3. The Company’s compliance with prevailing laws and
regulations.
4. Pemantauan penerapan program-program ESG. 4. Monitoring of Environmental, Social, and Governance
(ESG) programs.
5. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip tata kelola 5. Monitoring of the implementation of good corporate
perusahaan yang baik. governance principles.
6. Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan 6. Attendance at Board of Commissioners meetings and
rapat gabungan dengan Direksi. joint meetings with the Board of Directors.
Kriteria penilaian kinerja atau tolak ukur atau indikator The key performance indicators used to assess the
kinerja utama penilaian Direksi adalah berikut ini: performance of the Board of Directors include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai 1. Fulfillment of duties and responsibilities in
anggaran dasar serta rencana kerja dan anggaran accordance with the Articles of Association and the
tahunan. annual work and budget plan.
2. Penilaian kesehatan aspek keuangan dan operasional 2. Evaluation of the financial and operational health of
serta pencapaian target kinerja. the Company, including achievement of performance
142 PT Hillcon Tbk
Page 143
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
targets.
3. Kontribusi dalam aktivitas usaha Perseroan. 3. Contributions to the Company’s business activities.
4. Komitmen untuk menjalankan program-program ESG. 4. Commitment to the implementation of ESG programs.
5. Komitmen untuk menjalankan strategi transformasi 5. Commitment to executing business transformation
bisnis menuju ekonomi rendah karbon. strategies towards a low-carbon economy.
6. Keselarasan antara kinerja dengan visi dan misi 6. Alignment between performance and the Company’s
Perseroan. vision and mission.
7. Penerapan tata kelola yang baik. 7. Implementation of sound corporate governance
practices.
8. Ketaatan terhadap kebijakan dan prosedur Perseroan 8. Compliance with internal policies and procedures as
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. well as prevailing laws and regulations.
9. Tingkat kehadiran dalam rapat Direksi dan rapat 9. Attendance at Board of Directors meetings and joint
gabungan dengan Dewan Komisaris. meetings with the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, jajaran Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and the Board
telah melaksanakan seluruh tugas dan tanggumg jawabnya of Directors successfully carried out their duties and
dengan baik. Hasil penilaian kemudian disampaikan responsibilities. The performance evaluation results
kepada Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan. were presented to the shareholders during the AGMS.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of Board of Commissioners and
Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
untuk mengevaluasi dan menyusun serta memberikan responsible for evaluating, formulating, and providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners
sistem/kebijakan yang berkaitan dengan nominasi regarding nomination systems/policies as stipulated in
berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 34/POJK.04/2014 POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten dan and Remuneration Committee of Issuers and Public
Perusahaan Publik. Di Perseroan, Pengangkatan ataupun Companies. Within the Company, the appointment or
pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris termination of members of the Board of Directors and Board
diputuskan oleh pemegang saham melalui mekanisme of Commissioners is determined by shareholders through
RUPS dengan memperhatikan masukan dan rekomendasi the mechanism of the General Meeting of Shareholders,
dari Komite Nominasi dan Remunerasi yang fungsinya taking into account inputs and recommendations from
dijalankan oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris yang the Nomination and Remuneration Committee, whose
melaksanakan fungsi komite Nominasi dan Remunerasi function is executed by the Board of Commissioners. The
menyusun kriteria dan prosedur yang akan digunakan Board of Commissioners, performing the functions of the
dalam proses nominasi dengan mempertimbangkan Nomination and Remuneration Committee, establishes
ketentuan dalam Anggaran Dasar, peraturan perundang- criteria and procedures for the nomination process,
undangan yang berlaku serta kebutuhan pengembangan considering provisions in the Articles of Association,
bisnis Perseroan ke depannya. applicable regulations, and the future business
development needs of the Company.
PT Hillcon Tbk 143
Page 144
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Kemudian terhadap kandidat anggota Direksi dan Subsequently, the candidates proposed by the Board
Dewan Komisaris yang diusulkan Dewan Komisaris yang of Commissioners, which carries out the functions of
menjalankan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee, will be
akan melakukan evaluasi dengan berdasarkan pada evaluated based on predetermined general criteria and
kriteria umum dan kualifikasi yang telah ditentukan. qualifications. The results of this evaluation are then
Hasil dari evaluasi itu lalu disampaikan kepada Dewan presented to the Board of Commissioners for their input
Komisaris untuk memperoleh masukannya sebelum before being submitted to shareholders for approval at
disampaikan kepada pemegang saham untuk mendapat the General Meeting of Shareholders.
persetujuannya saat penyelenggaraan RUPS.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Untuk memberikan nilai remunerasi dan kompensasi To provide remuneration and compensation
yang sesuai dengan performa masing-masing anggota commensurate with the performance of each member of
Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan menetapkan the Board of Commissioners and Board of Directors, the
kebijakan dan proses penetapannya berdasarkan POJK Company establishes policies and processes based on
No. 34/ POJK.04/2014. POJK No. 34/POJK.04/2014.
Kebijakan Perseroan terkait pemberian remunerasi The Company’s policy regarding remuneration for members
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah of the Board of Commissioners and Board of Directors is
sebagai wujud apresiasi Perseroan terhadap kerja keras an expression of the Company’s appreciation for the hard
dan dedikasi yang diberikan seluruh anggota Dewan work and dedication provided by all members of the Board
Komisaris dan Direksi untuk memajukan perusahaan. of Commissioners and Board of Directors in advancing the
Besaran remunerasi yang diberikan kepada Dewan company. The amount of remuneration given to the Board
Komisaris dan Direksi dirumuskan oleh Komite Nominasi of Commissioners and Board of Directors is formulated
dan Remunerasi yang lalu memberikan usulannya by the Nomination and Remuneration Committee, which
kepada Dewan Komisaris dan selanjutnya akan diajukan then submits its proposal to the Board of Commissioners
kepada pemegang saham melalui mekanisme RUPS guna and subsequently presents it to shareholders through
memperoleh persetujuan. Besaran remunerasi tersebut the General Meeting of Shareholders for approval. The
mempertimbangkan sejumlah faktor di antaranya remuneration amount takes into account several factors
performa masing-masing individu dan kemampuan including the individual performance of each member
finansial perusahaan serta berbagai ketentuan yang and the company’s financial capacity, as well as various
berlaku dan standar umum di sektor industri di mana applicable provisions and common standards in the
Perseroan beroperasi. industry sector in which the Company operates.
Struktur Remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan The structure of remuneration for members of the Board
Komisaris adalah: of Directors and members of the Board of Commissioners
includes:
1. Gaji Pokok. 1. Basic Salary.
2. Tunjangan dan fasilitas sesuai dengan yang berlaku 2. Allowances and facilities as applicable in the
di Perseroan Company.
Berikut adalah detail mengenai remunerasi yang diterima Below are the details regarding the remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2025: received by the Board of Commissioners and Board of
Directors in 2025:
Anggota dari Jumlah Penerima Jumlah (Rp Juta)
Member of Number of Recipients Amount (Rp Million)
Dewan Komisaris 2 orang
2.520
Board of Commissioners 2 people
Direksi 4 orang
8.649
Board of Directors 4 people
Jumlah 6 orang
11.169
Total 6 people
144 PT Hillcon Tbk
Page 145
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Pengungkapan informasi mengenai remunerasi untuk In accordance with the Company’s policy, detailed
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi disclosure of remuneration for each member of the
Perseroan tidak dapat diperinci dalam Laporan Tahunan Board of Commissioners and the Board of Directors is
ini berdasarkan kebijakan Perseroan. Remunerasi not provided in this Annual Report. The remuneration
anggota Direksi dan Dewan Komisaris telah dilakukan granted to members of the Board of Directors and
oleh Perseroan sesuai ketentuan yang berlaku yaitu the Board of Commissioners has been determined in
berdasarkan POJK No. 42/2020. Jumlah keseluruhan dari compliance with prevailing regulations, namely POJK No.
remunerasi tersebut juga diungkapkan dalam laporan 42/2020. The total amount of remuneration is disclosed
keuangan berkala, sesuai dengan kebijakan Perseroan in the Company’s periodic financial statements, in line
dan merupakan pelaksanaan dari keputusan RUPST. with the applicable policy and as an implementation of
the resolutions of the AGMS.
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committee Under the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Through the Board of Commissioners’ Decree No. 01/SK-
No. 01/SK-DIR/H/IX/2021 tanggal 27 September 2021 DIR/H/IX/2021 dated September 27, 2021 concerning the
tentang Pembentukan dan Penunjukan Komite Audit Establishment and Appointment of the Audit Committee
PT Hillcon Tbk, Dewan Komisaris telah membentuk of PT Hillcon Tbk, the Board of Commissioners has
Komite Audit berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 established the Audit Committee based on POJK No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 regarding the Establishment and Guidelines
Komite Audit (“POJK 55/2025”) serta Anggaran Dasar for the Implementation of the Audit Committee’s Work
Perseroan. Fungsi dari Komite Audit adalah membantu (“POJK 55/2025”) as well as the Company’s Articles of
Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas sistem Association. The function of the Audit Committee is
pengendalian internal Perseroan, dan efektivitas to assist the Board of Commissioners in ensuring the
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan Unit Audit effectiveness of the Company’s internal control system,
Internal, memantau kebenaran dan kewajaran laporan the effectiveness of the external auditor’s tasks, and the
keuangan yang disajikan Perseroan, memantau ketaatan Internal Audit Unit, monitor the accuracy and fairness
Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan yang of the financial statements presented by the Company,
berlaku, memantau pelaksanaan sistem manajemen monitor the Company’s compliance with applicable
risiko Perseroan serta penerapan Good Corporate provisions and regulations, monitor the implementation
Governance. of the Company’s risk management system, and the
application of Good Corporate Governance.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit tidak In carrying out its duties, the Audit Committee is not
dibatasi aksesnya kepada manajemen Perseroan restricted in its access to the Company’s management and
dan auditor eksternal. Keberadaan Komite Audit juga external auditors. The presence of the Audit Committee is
dimaksudkan untuk melakukan komunikasi efektif also intended to facilitate effective communication with
dengan auditor secara formal maupun informal auditors, formally and informally, regarding potential
mengenai masalah-masalah potensial Perseroan. issues faced by the Company.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit telah disahkan pada 27 September The Audit Committee Charter was ratified on September
2021 Dalam Piagam ini, Perseroan mengatur hal-hal 27, 2021. In this Charter, the Company regulates matters
mengenai: concerning:
1) Latar Belakang 1) Background
2) Tujuan 2) Objectives
3) Organisasi 3) Organization
4) Pelaksanaan Kegiatan 4) Activity Implementation
5) Kewenangan 5) Authorities
PT Hillcon Tbk 145
Page 146
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
6) Rapat Komite Audit 6) Audit Committee Meetings
7) Laporan 7) Reports
8) Kode Etik 8) Code of Ethics
9) Penanganan Pelaporan dan Pengaduan terkait 9) Handling of Reports and Complaints related to
Pelanggaran Keuangan Financial Violations
10) Penutup 10) Conclusion
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Mengacu pada Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung Referring to the Audit Committee Charter, the duties and
jawab Komite Audit, yaitu: responsibilities of the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information to be disclosed
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ by the Company to the public and/or regulatory
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, authorities, including financial statements,
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan projections, and other reports related to the
informasi keuangan Perseroan. Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with regulations
terhadap peraturan perundang-undangan yang related to its activities.
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in case of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan of opinion between management and Accountants
atas jasa yang diberikannya. regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Recommending to the Board of Commissioners the
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada appointment of Accountants based on independence,
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee. scope of assignment, and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and overseeing the follow-up actions by the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Board of Directors on internal auditor findings.
auditor internal.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the risk management activities conducted
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan by the Board of Directors if the Company does not
oleh Direksi, jika Perusahaan tidak memiliki fungsi have a risk monitoring function under the Board of
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perusahaan. interest in the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of Company
Perusahaan. documents, data, and information.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Sesuai dengan Piagam yang telah dimiliki, Anggota In accordance with the existing Charter, the Company’s
Komite Audit Perseroan paling sedikit berjumlah 3 (tiga) Audit Committee consists of at least 3 (three) members,
orang yang terdiri dari satu Komisaris Independen dan including one Independent Commissioner and an
pihak dari luar Perseroan (“Pihak Independen“). Komite external party (“Independent Party”). The Audit
Audit dipimpin oleh seorang Komisaris Independen dan Committee is led by an Independent Commissioner, and
Pihak Independen wajib direkomendasikan oleh Dewan the Independent Party must be recommended by the
Komisaris. Board of Commissioners.
146 PT Hillcon Tbk
Page 147
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan per 31 As of December 31, 2025, the composition of the
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee membership is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Legal Basis of Appointment
Tan Tjoe Liang Ketua 2021-2026 Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Hillcon Tbk
Chairman No.01/SK-DEKOM/H/IX/2021 tanggal 27 September 2021.
Board of Commissioners’ Decree of PT Hillcon Tbk
No. 01/SK-BOCOM/H/IX/2021 dated September 27, 2021.
Herwan Ng Anggota 2021-2026 Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Hillcon Tbk
Member No.01/SK-DEKOM/H/IX/2021 tanggal 27 September 2021.
Board of Commissioners’ Decree of PT Hillcon Tbk
No.01/SK-BOCOM/H/IX/2021 dated September 27, 2021.
Nadalia Shofia Anggota 2021-2026 Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Hillcon Tbk
Audrina Member No. 01/SK-DEKOM/H/IX/2021 dated September 27, 2021.
Board of Commissioners’ Decree of PT Hillcon Tbk
No. 01/SK-BOCOM/H/IX/2021 dated September 27, 2021.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Tan Tjoe Liang
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris
Independen Perseroan. Profil beliau telah disajikan
dalam sub bab Profil Dewan Komisaris dalam bab
Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini.
Currently, he also serves as the Company’s
Independent Commissioner. His profile is available in
the Board of Commissioners Profile subsection under
the Company Profile chapter in this Annual Report.
PT Hillcon Tbk 147
Page 148
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Herwan Ng
Anggota Komite Audit
Member of Audit Commitee
Warga Negara
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 53 tahun
Age 53 years old
Riwayat Pendidikan Beliau memiliki gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Tarumanagara
Educational dan Master of Business and Administration dari Edinburgh Business School, Heriot-Watt
Background University.
He holds a Bachelor’s degree in Accounting from Tarumanagara University and a Master
of Business Administration from Edinburgh Business School, Heriot-Watt University.
Rangkap Jabatan Komisaris Independen PT FKS Multi Agro Tbk, PT FKS Food Sejahtera Tbk dan PT Goodyear
Concurrent Position Indonesia Tbk dan Anggota Komite Audit di beberapa perusahaan, yaitu, PT Archi
Indonesia Tbk, PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul Tbk, PT Samudera Indonesia Tbk,
dan PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk.
Independent Commissioner of PT FKS Multi Agro Tbk, PT FKS Food Sejahtera Tbk dan PT
Goodyear Indonesia Tbk and a member of the Audit Committee in several companies,
namely PT Archi Indonesia Tbk, PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul Tbk, PT Samudera
Indonesia Tbk, and PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk.
Riwayat Karier Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Pengelola AWR Lloyd Indonesia (2019-2020), CFO
Professional Rio Tinto Indonesia (2005-2019), dan PwC Indonesia dan Belanda (1995-2005).
Background He formerly served as the Managing Director of AWR Lloyd Indonesia (2019-2020),
CFO at Rio Tinto Indonesia (2005-2019), and held positions at PwC Indonesia and the
Netherlands (1995-2005).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dari sisi pengurusan/keuangan maupun keluarga
Affiliations dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
No affiliation in terms of management/financial or family relations with Board of
Commissioners, Board of Directors, or the Company’s Controlling Shareholder.
148 PT Hillcon Tbk
Page 149
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Nadalia Shofia Audrina
Anggota Komite Audit
Member of Audit Commitee
Warga Negara
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 61 tahun
Age 61 years old
Riwayat Pendidikan Beliau memiliki gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Gajah Mada
Educational dan Master of Applied Finance dari Macquarie University, Sydney, Australia.
Background She holds a Bachelor’s degree in Accounting from Gajah Mada University and a Master of
Applied Finance from Macquarie University, Sydney, Australia.
Rangkap Jabatan Komite Audit PT China Life Insurance Indonesia dan PT Red Planet Indonesia Tbk
Concurrent Position Audit Committee of PT China Life Insurance Indonesia and PT Red Planet Indonesia Tbk
Riwayat Karier Sampai dengan Maret 2018, beliau berkarir sebagai Direktur Kepatuhan PT Express
Professional Transindo Utama Tbk dimana sebelumnya sebagai Direktur Keuangan dan Sekretaris
Background Perusahaan. Setelah bergabung dengan Rajawali Corpora Holding, sebagai Head of
Internal Audit, Corporate Governance and Risk Management. Kemudian sejak 2015
ditugaskan menjadi Direktur Keuangan di PT Triaryani, sebuah PT baru di bidang tambang
baru bara. Sebelum bergabung dengan Rajawali Group, beliau berkarir di PwC Indonesia
dan Australia selama 13,5 tahun.
As of March 2018, she serves as Director of Compliance at PT Express Transindo Utama
Tbk, formerly serving as Director of Finance and Corporate Secretary. Upon joining
Rajawali Corpora Holding, she assumed the role of Head of Internal Audit, Corporate
Governance, and Risk Management. Since 2015, she has been tasked with the role of
Finance Director at PT Triaryani, a newly established entity in the coal mining sector. Prior
to joining the Rajawali Group, she accumulated 13.5 years of experience at PwC Indonesia
and Australia.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dari sisi pengurusan/keuangan maupun keluarga
Affiliations dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
No affiliation in terms of management/financial or family relations with Board of
Commissioners, Board of Directors, or the Company’s Controlling Shareholder.
PT Hillcon Tbk 149
Page 150
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Independensi Komite Audit The Independence of Audit Committee
Pernyataan independensi Komite Audit dan Risiko The statement of independence of the Company’s Audit
Perseroan disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa and Risk Committee pertains to the Financial Services
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Pasal 7 Establishment and Guidelines for the Implementation
terkait Persyaratan dan Keanggotaan Masa Tugas Komite of the Audit Committee’s Work, Article 7, regarding the
Audit serta Piagam Komite Audit. Independensi Komite Requirements and Term of Membership of the Audit
Audit dijamin dengan adanya Komisaris Independen Committee, as well as the Audit Committee Charter. The
Perseroan sebagai Ketua dan masing-masing anggota independence of the Audit Committee is ensured by the
Komite memberikan pernyataan independensi. presence of Independent Commissioners of the Company
as Chairperson and each member of the Committee
providing a statement of independence.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Piagam Komite Audit dan POJK No. 55/2015 mewajibkan The Audit Committee Charter and POJK No. 55/2015
Komite Audit untuk menyelenggarakan rapat paling mandate the Audit Committee to convene meetings at
sedikit 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. Sepanjang tahun least once every three months. Throughout 2025, the
2025, Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak 4 Audit Committee conducted a total of 4 (four) meetings,
(empat) kali, dengan rincian kehadiran sebagai berikut: with the attendance detailed as follows:
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Total Meetings Total Attendance
Tan Tjoe Liang Ketua
4 4 100
Chairman
Herwan Ng Anggota
4 4 100
Member
Nadalia Shofia Anggota
4 4 100
Audrina Member
Pelaksanaan Tugas Komite Audit The Implementation of Audit Committee’s Duties
Sepanjang tahun 2025, Pelaksanaan tugas dan tanggung Throughout 2025, the implementation of duties and
jawab Komite Audit antara lain sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee included:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information released by the
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or regulatory authorities,
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan including financial statements, projections, and
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan other reports related to the Company’s financial
Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Assessing the Company’s compliance with relevant
terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations pertaining to its activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in case of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan between management and the Accountant regarding
atas jasa yang diberikannya. the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Offering recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountants based on independence, scope of
fee. engagement, and fees.
150 PT Hillcon Tbk
Page 151
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of internal audit
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi examinations and overseeing the Director’s follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan up actions on internal auditor findings.
auditor internal.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Evaluating the management’s implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh management activities
Direksi. .
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examining complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting processes and financial reporting.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perusahaan. interest within the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Safeguarding the confidentiality of Company
Perseroan. documents, data, and information.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Program pelatihan dan pendidikan yang diikuti Komite The training and educational programs attended by the
Audit di sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: Audit Committee throughout 2025 were as follows:
Tanggal Pelatihan yang Diikuti Penyelenggara
Date Training Participated Organizer
16 Januari 2025 Corporate
1 Diploma in Environmental Social Governance
January 16, 2025 Governance Institute
18 Januari 2025
2 Redefining the Modern Risk Professional OCEG
January 18, 2025
18 Januari 2025
3 Behavior Science and GRC OCEG
January 18, 2025
21 Januari 2025
4 2025 Indonesia Economic Outlook: Nourishing the Future Growth CPA Australia
January 21, 2025
Financial Modeling dan Pengambilan Keputusan Stratejik Bidang
30 April 2025
5 Keuangan IAPI
April 30, 2025
Financial Modeling and Strategic Decision Making in Finance
6 Mei 2025 Seminar Nasional Will Trade War Create Financial Turnmoil
6 APPI
May 6, 2025 National Seminar Will Trade War Create Financial Turnmoil
11 Juni 2025
7 Key Audit Matters IAPI
June 11, 2025
11 Juni 2025 Update PSAK Terkini Dalam Penyusunan Laporan Keuangan
8 IAPI
June 11, 2025 Latest PSAK Updates in the Preparation of Financial Report
19 Agustus 2025
9 Risk & Governance Summit 2025 OJK
August 19, 2025
27 Agustus 2025
10 IIA Indonesia Nat Con: Audit For Tommorow IIA
August 27, 2025
14 Oktober 2025 Standar dan Implementasi Sustainability Reporting
11 IAPI
October 14, 2025 Sustainability Reporting Standards and Implementation
3 Desember 2025 Indonesian Accountants : Resilient, Sustainable, and Future
12 IAI
December 3, 2025 Ready-Beyond Numbers, Building the Golden Future
PT Hillcon Tbk 151
Page 152
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Berdasarkan Surat Pernyataan Dewan Komisaris PT Hillcon Based on the Statement Letter of the Board of
Tbk tanggal 27 September 2021, Perseroan menyetujui Commissioners of PT Hillcon Tbk dated September 27,
dan menyatakan bahwa Fungsi Nominasi dan Remunerasi 2021, the Company approved and declared that the
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris PT Hillcon Tbk tanpa Nomination and Remuneration Function is carried
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Alasan out by the Board of Commissioners of PT Hillcon Tbk
belum dibentuknya Komite Nominasi dan Remunerasi without establishing a Nomination and Remuneration
adalah karena Perseroan mempertimbangkan bahwa Committee. The decision not to establish a dedicated
Dewan Komisaris berkapasitas untuk menjalankan fungsi committee was made on the grounds that the Board
tersebut. Namun demikian, tidak menutup kemungkinan of Commissioners is deemed capable of performing
bahwa Hillcon akan membentuk Komite Nominasi this function. Nevertheless, the possibility of forming a
dan Remunerasi pada tahun mendatang. Pelaksanaan Nomination and Remuneration Committee in the future
fungsi Nominasi dan Remunerasi tersebut dilaksanakan remains open. The implementation of this function is
dengan memperhatikan ketentuan dalam POJK No.34/ conducted in compliance with the provisions stipulated
POJK.04/2014. in POJK No. 34/POJK.04/2014.
Pedoman Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Guidelines
Pedoman Nominasi dan Remunerasi telah disahkan The Nomination and Remuneration Guidelines were
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 27 September 2021, ratified by the Board of Commissioners on 27 September
Perseroan mengatur hal-hal mengenai: 2021. The document outlines the following matters:
1. Remunerasi yang berlaku pada perusahaan lain 1. Remuneration practices applied by other companies
dengan kegiatan usaha yang sejenis dan skala usaha in similar industries and of comparable business
yang setara dengan Perseroan; scale;
2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan 2. The duties, responsibilities, and authorities of
Komisaris dan Direksi dikaitkan dengan pencapaian members of the Board of Commissioners and the
tujuan dan kinerja Perseroan; Board of Directors in relation to the achievement of
corporate goals and performance;
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota 3. Performance targets or individual performance of
Dewan Komisaris dan Direksi; each member of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap 4. The balance between fixed and variable compensation
dan bersifat variabel; dan components; and
5. Struktur, kebijakan, dan besaran atas remunerasi 5. The structure, policies, and amount of remuneration
untuk Dewan Komisaris dan Direksi. for the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Fungsi Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Function are as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Formulating the composition and process of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; nominating members of the Board of Directors and/
or members of the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Developing policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/ nomination process for potential members of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assisting in evaluating the performance of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Designing development programs for the capabilities
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of members of the Board of Directors and/or
dan members of the Board of Commissioners; and
152 PT Hillcon Tbk
Page 153
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and proposing qualified candidates as
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or members
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners for presentation to the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Selain itu, Fungsi Nominasi dan Remunerasi juga Furthermore, the Nomination and Remuneration is
menjalankan tugas yang termasuk namun tidak terbatas tasked with, including but not limited to the following:
untuk melakukan hal-hal berikut ini:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. the composition of positions for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
b. kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. performance evaluation policies for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun and/or members of the Board of Commissioners
sebagai bahan evaluasi. based on established benchmarks for evaluation.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Offering recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the capabilities of members of the Board of Directors
dan and/or members of the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Proposing qualified candidates as members of the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or members of the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners for
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham presentation at the General Meeting of Shareholders
(RUPS). (GMS).
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. the composition of positions for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
b. kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. performance evaluation policies for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 6. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun and/or members of the Board of Commissioners
sebagai bahan evaluasi. based on established benchmarks for evaluation.
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 7. Offering recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the capabilities of members of the Board of Directors
dan and/or members of the Board of Commissioners; and
PT Hillcon Tbk 153
Page 154
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
8. Memberikan usulan calon yang memenuhi 8. Proposing qualified candidates as members of the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or members of the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners for
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham presentation at the General Meeting of Shareholders
(RUPS). (GMS).
Komposisi Fungsi Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and Remuneration
Function
Hingga 31 Desember 2025, komposisi dan masa jabatan As of December 31, 2025, the composition and term of
Fungsi Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: office of the Nomination and Remuneration Function are
as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Legal Basis of Appointment
Tan Tjoe Liang Ketua Sesuai dengan Masa Jabatan Surat Pernyataan Dewan Komisaris
Chairman Dewan Komisaris, 5 tahun tanggal 27 September 2021
In accordance with the Board of Board of Commissioners’ Decre
Commissioner’s Tenure, 5 years dated September 27, 2021
Caecilia Sulistiowati Anggota Sesuai dengan Masa Jabatan Surat Pernyataan Dewan Komisaris
Member Dewan Komisaris, 5 tahun tanggal 27 September 2021
In accordance with the Board of Board of Commissioners’ Decre
Commissioner’s Tenure, 5 years dated September 27, 2021
Pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi Management of the Nomination and Remuneration
Function
Tan Tjoe Liang
Ketua
Chairman
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris
Independen Perseroan. Profil beliau telah disajikan
dalam sub bab Profil Dewan Komisaris dalam bab
Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini.
Currently, he also serves as the Company’s
Independent Commissioner. His profile is available in
the Board of Commissioners Profile subsection under
the Company Profile chapter in this Annual Report.
154 PT Hillcon Tbk
Page 155
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Caecilia Sulistiowati
Anggota
Member
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris
Perseroan. Profil beliau telah disajikan dalam sub bab
Profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan
di Laporan Tahunan ini.
Currently, she also serves as the Company’s
Commissioner. Her profile is available in the Board of
Commissioners Profile subsection under the Company
Profile chapter in this Annual Report.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function Meetings
Sepanjang tahun 2025, Fungsi Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat yang Function held 4 (four) meetings, which were conducted in
dilakukan bersamaan dengan Rapat Dewan Komisaris. conjunction with meetings of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Tahun Buku Implementation of Duties in the Fiscal Year
Sebagaimana tugas dan tanggung jawab yang dijalankan, In accordance with its duties and responsibilities, the
Fungsi Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan Nomination and Remuneration Function has carried out
kegiatan sebagai berikut: the following activities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of the positions of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of Commissioners
members;
b. kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process;
c. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun Directors and/or the Board of Commissioners based
sebagai bahan evaluasi. on the benchmarks that have been established as
evaluation material.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board
dan of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Proposing qualified candidates for members of the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners for submission at the
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS).
PT Hillcon Tbk 155
Page 156
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of the positions of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of Commissioners
members;
b. kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process;
c. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 6. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun Directors and/or the Board of Commissioners based
sebagai bahan evaluasi. on the benchmarks that have been established as
evaluation material.
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 7. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board
dan of Commissioners; and
8. Memberikan usulan calon yang memenuhi 8. Proposing qualified candidates for members of the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners for submission at the
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS).
Pengembangan Kompetensi Fungsi Nominasi dan Competency Development of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
Program pelatihan dan pendidikan yang diikuti Fungsi The training and education programs attended by the
Nominasi dan Remunerasi di sepanjang tahun 2025 telah Nomination and Remuneration Function throughout
diungkapkan pada pelatihan Dewan Komisaris. 2025 have been disclosed in the training section of the
Board of Commissioners.
156 PT Hillcon Tbk
Page 157
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sebagai Perusahaan Terbuka, Sekretaris Perusahaan As a Public Company, the Corporate Secretary serves
memiliki peranan signifikan bagi Perseroan. Sekretaris a significant role within the Company. The Corporate
Perusahaan merupakan orang perseorangan atau Secretary, an individual or head of the unit responsible
penanggung jawab dari unit kerja yang berperan dalam for executing corporate secretarial functions, facilitates
menjalankan fungsi kesekretariatan perusahaan. communication among Company organs and/or
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung stakeholders, supporting the cultivation of a positive
jawab untuk memfasilitasi komunikasi antar organ corporate image. Additionally, the Corporate Secretary
Perseroan dan/atau dengan pemangku kepentingan, aids in policy formulation, planning, and ensures
serta mendukung terciptanya citra Perseroan yang baik. the effectiveness and transparency of corporate
Sekretaris Perusahaan juga berperan dalam mendukung communication, institutional relations, investor
penyusunan kebijakan, perencanaan, serta memastikan relations, and other capital market participants,
efektivitas dan transparansi komunikasi perusahaan, adhering to corporate ethical standards, GCG principles,
hubungan kelembagaan, hubungan investor, dan pelaku and corporate values and culture.
pasar modal lainnya dengan memperhatikan prinsip
standar etika perusahaan, prinsip-prinsip GCG, dan nilai
serta budaya perusahaan.
Perseroan telah membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan The Company has established the Corporate Secretary
sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menerapkan function in line with its commitment to implementing
prinsip transparansi dan memperkuat pelaksanaan tata transparency principles and strengthening corporate
kelola perusahaan. Bertanggung jawab langsung kepada governance practices. Reporting directly to the Board of
Direksi, fungsi Sekretaris Perusahaan Perseroan dijabat Directors, Angela Suniarti, S.H, holds the position of the
oleh Angela Suniarti S.H. Company’s Corporate Secretary.
Tugas dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with Financial Services Authority
No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Regulation (POJK) No.35/POJK.04/2014 regarding the
Emiten atau Perusahaan Publik dan disesuaikan dengan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
ketentua Perseroan, tugas dan tanggung jawab Sekretaris and aligned with Company provisions, the Corporate
Perusahaan meliputi: Secretary’s duties and responsibilities include:
1. Berperan sebagai liaison officer dan memelihara 1. Acting as a liaison officer and maintaining good
hubungan baik perusahaan dengan stakeholders, relations between the company and stakeholders,
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan pemangku the Financial Services Authority (“OJK”), and other
kepentingan lainnya stakeholders.
2. Menyiapkan dan memberikan informasi kepada 2. Preparing and providing information to stakeholders
pihak-pihak yang memerlukan (stakeholders) sesuai in compliance with applicable laws and principles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan good corporate governance, including:
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik
antara lain:
• Mempersiapkan dan menyelenggarakan • Organizing and convening press conferences.
konferensi pers.
• Mempersiapkan press release. • Drafting press releases.
• Memberikan penjelasan/informasi kepada • Providing explanations/information to the public
masyarakat (investor), media massa dan pihak- (investors), mass media, and other relevant
pihak lain yang membutuhkan, apabila terjadi parties regarding strategic rumors or issues
rumors atau isu-isu yang bersifat strategis di within the Company’s environment.
lingkungan perusahaan.
• Keterbukaan Informasi kepada masyarakat • Transparency of information to the public
(stakeholders), termasuk ketersediaan informasi (stakeholders), including information availability
pada situs web perusahaan. on the company’s website.
3. Menjamin terpenuhinya kewajiban perijinan, 3. Ensuring compliance with licensing, registration,
pendaftaran dan pelaporan perusahaan kepada and reporting obligations to relevant authorities,
instansi terkait antara lain: including:
PT Hillcon Tbk 157
Page 158
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
• Laporan kepada OJK termasuk namun tidak • Reporting to the OJK, including but not limited
terbatas pada: laporan Keuangan Perseroan (tengah to: Company Financial Reports (semi-annual,
tahunan, tahunan), registrasi saham, rencana annual), stock registration, corporate action
corporate action, informasi dan fakta material yang plans, material information and facts, and other
terjadi dan lain yang dianggap perlu. necessary reports.
• Laporan kepada Badan Koordinasi Penanaman • Reporting to the Capital Investment Coordinating
Modal (“BPKM”) seperti LKPM Board (“BKPM”) such as LKPM.
4. Menyelenggarakan administrasi dan pemeliharaan 4. Managing the administration and maintenance of the
daftar Pemegang Saham dan daftar Khusus. Shareholders Register and Special Register.
5. Mempersiapkan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 5. Preparing for the implementation of Annual and
Saham (Tahunan dan Luar Biasa). Extraordinary General Meetings of Shareholders.
6. Menyusun jadwal, koordinasi dan proposal atas 6. Scheduling, coordinating, and proposing the issuance
penerbitan Annual Report, Company Profile dan of Annual Reports, Company Profiles, corporate
brosur-brosur yang bersifat korporat, serta bertaraf brochures, of national standard.
nasional.
7. Menyelenggarakan kegiatan dalam rangka 7. Organizing activities to enhance the company’s
meningkatkan citra baik perusahaan baik melalui reputation through CSR (Corporate Social
kegiatan CSR (Corporate Social Responsibility) atau Responsibility) or other activities.
kegiatan lainnya.
8. Memberikan informasi kepada Direksi dan Dewan 8. Providing information to the Board of Directors and
Komisaris mengenai peraturan perundang-undangan Board of Commissioners regarding applicable capital
yang berlaku di pasar modal maupun peraturan- market regulations and other regulations related to
peraturan lain yang terkait dengan perusahaan (up to the company (up to date).
date).
9. Memberikan masukan/saran/pendapat kepada 9. Providing input/advice/opinions to the Board of
Direksi dari sisi peraturan perundang-undangan yang Directors concerning corporate action plans from
berlaku dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan the perspective of applicable regulations and good
yang baik terkait rencana corporate action. corporate governance principles.
10. Menyelenggarakan dan menghadiri setiap rapat 10. Organizing and attending every Board of Directors
Direksi, rapat Management Commitee (“Mancom”) meeting, Management Committee (“Mancom”)
sekaligus menyusun notulen rapat Direksi dan rapat meetings, compiling minutes of Board of Directors
Mancom serta menghadiri rapat Dewan Komisaris and Mancom meetings, and attending Board of
yang mengundang Direksi. Commissioners meetings where the Board of
Directors is invited.
11. Menyelenggarakan kegiatan kesekretariatan 11. Organizing corporate secretarial activities.
perusahaan.
12. Menyusun konsep kebijakan manajemen risiko 12. Drafting the company’s risk management policy.
perusahaan.
13. Menyusun pedoman umum pelaksanaan manajemen 13. Drafting general guidelines for implementing
risiko perusahaan. corporate risk management.
14. Menyusun sistem dan prosedur pelaksanaan 14. Developing systems and procedures for implementing
manajemen risiko. risk management.
15. Mengkoordinasikan serta mengintegrasikan kegiatan 15. Coordinating and integrating risk management
manajemen risiko di seluruh area fungsional termasuk activities across all functional areas, including risk
identifikasi, pengukuran dan pengelolaan risiko identification, measurement, and management, to
dalam rangka penyusunan profil risiko perusahaan formulate the company’s risk profile and determine
serta penentuan selera risiko perusahaan. the company’s risk appetite.
158 PT Hillcon Tbk
Page 159
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
16. Memberikan masukan kepada perusahaan dalam 16. Providing input to the company in decision-making
pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan considering risk factors.
faktor-faktor risiko.
17. Memberikan opini umum terkait dengan aktivitas 17. Providing general opinions regarding the company’s
rutin perusahaan maupun informasi terbaru yang routine activities or the latest information with
berpotensi risiko tinggi. potentially high risks.
18. Memberikan input kepada Departemen Satuan 18. Providing input to the Internal Audit Department as a
Pengawasan Intern sebagai dasar Risk Based Audit. basis for Risk-Based Audit.
19. Melakukan pelaksanaan program orientasi terhadap 19. Conducting orientation programs for the company’s
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
20. Melakukan coaching dan counseling kepada seluruh 20. Conducting coaching and counseling for all employees
karyawan di bawah koordinasinya guna meningkatkan under their coordination to enhance departmental
produktivitas departemen . productivity.
21. Memastikan bahwa semua kegiatan di departemennya 21. Ensuring that all activities within their department
mengacu pada Peraturan yang berlaku yang comply with applicable regulations outlined in
dituangkan dalam Peraturan internal dan berupaya internal regulations and striving for efficient
untuk meningkatkan pemenuhannya secara efisien compliance and continuous improvement.
dan perbaikan yang terus menerus.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Angela Suniarti S.H.
Anggota Komite Audit
Member of Audit Commitee
Warga Negara
Indonesia
Nationality
Domisili Bekasi, Jawa Barat
Domicile Bekasi, West Java
Usia 63 tahun
Age 63 years old
PT Hillcon Tbk 159
Page 160
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi 03/SK-DIR/H/IX/2021 tanggal 27 September 2021 tentang
Pengangkatan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan
Legal Basis of Board of Directors’ Decree 03/SK-DIR/H/IX/2021 dated September 27, 2021 regarding the
Appointment Appointment of Corporate Secretary
Riwayat Pendidikan Beliau memiliki gelar Sarjana Hukum jurusan Hukum Perdata Universitas Katolik
Educational Parahyangan pada tahun 1986
Background He holds a Bachelor of Law degree in Civil Law from Parahyangan Catholic University in
1986
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Position No concurrent positions
Riwayat Karier Sebelumnya menjabat sebagai Corporate Legal di PT Hillcon sejak Januari 2021 sampai
Professional dengan sekarang. Pernah menjabat sebagai Corporate Secretary PT Rimau Multi Putra
Background Pratama Tbk (“CMPP”) dari 2013 sampai dengan 2018, dan menjabat sebagai Head
Corporate Legal PT Centris Mekar Lestari (Holding Company Centris Group) dari tahun
1995 sampai dengan tahun 2012.
Formerly serving as Corporate Legal at PT Hillcon since January 2021 to present. Previously
held positions as Corporate Secretary at PT Rimau Multi Putra Pratama Tbk (“CMPP”) from
2013 to 2018, and as Head Corporate Legal at PT Centris Mekar Lestari (Holding Company
Centris Group) from 1995 to 2012.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi serta
Affiliations Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors or
Major/Controlling Shareholders.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
Duties
Hingga 31 Desember 2025, Sekretaris Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Corporate Secretary has
menjalankan kegiatan sebagai berikut: undertaken the following activities:
1. Berperan sebagai liaison officer dan memelihara 1. Serving as a liaison officer and maintaining
hubungan baik Perseroan dengan stakeholders, good relationships between the Company and
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan pemangku stakeholders, the Financial Services Authority (“OJK”),
kepentingan lainnya. and other relevant parties.
2. Menyiapkan dan memberikan informasi kepada 2. Preparing and disseminating information to
pihak-pihak yang memerlukan (stakeholders) sesuai stakeholders in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan regulations and principles of good corporate
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik governance, including:
antara lain:
• Mempersiapkan dan menyelenggarakan • Organizing press conferences.
konferensi pers.
• Mempersiapkan press release. • Drafting press releases.
• Memberikan penjelasan/informasi kepada • Providing explanations/information to the public
masyarakat (investor), media massa dan pihak- (investors), mass media, and other parties as
pihak lain yang membutuhkan, apabila terjadi necessary, particularly regarding strategic rumors
rumors atau isu-isu yang bersifat strategis di or issues within the Company’s environment.
lingkungan perusahaan.
• Keterbukaan Informasi kepada masyarakat • Ensuring transparency of information to
(stakeholders), termasuk ketersediaan informasi stakeholders, including maintaining information
pada situs web Perseroan. on the Company’s website.
160 PT Hillcon Tbk
Page 161
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
3. Menjamin terpenuhinya kewajiban perijinan, 3. Ensuring compliance with licensing, registration,
pendaftaran dan pelaporan Perseroan kepada and reporting obligations to relevant authorities,
instansi terkait antara lain: including:
• Laporan kepada OJK termasuk namun tidak • Reports to the OJK, including but not limited to:
terbatas pada: laporan Keuangan Perseroan Company Financial Reports (mid-year, annual),
(tengah tahunan, tahunan), registrasi saham, share registrations, corporate action plans,
rencana corporate action, informasi dan fakta material information and events, and other
material yang terjadi dan lain yang dianggap necessary reports.
perlu.
• Laporan kepada Badan Koordinasi Penanaman • Reports to the Investment Coordinating Board
Modal (“BPKM”) seperti LKPM. (“BPKM”) such as the Investment Activity Report
(LKPM).
4. Menyelenggarakan administrasi dan pemeliharaan 4. Managing the administration and maintenance of the
daftar Pemegang Saham dan daftar Khusus. Shareholders Register and Special Register.
5. Mempersiapkan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 5. Preparing for the conduct of Annual and Extraordinary
Saham (Tahunan dan Luar Biasa). General Meetings of Shareholders.
6. Menyusun jadwal, koordinasi dan proposal atas 6. Developing schedules, coordinating, and proposing
penerbitan Annual Report, Company Profile dan the issuance of the Annual Report, Company Profile,
brosur-brosur yang bersifat korporat, serta bertaraf and corporate brochures of national standards.
nasional.
7. Menyelenggarakan kegiatan dalam rangka 7. Organizing activities to enhance the Company’s
meningkatkan citra baik Perseroan baik melalui positive image through CSR (Corporate Social
kegiatan CSR (Corporate Social Responsibility) atau Responsibility) activities or other initiatives.
kegiatan lainnya.
8. Memberikan informasi kepada Direksi dan Dewan 8. Providing information to the Board of Directors and
Komisaris mengenai peraturan perundang-undangan Board of Commissioners regarding applicable capital
yang berlaku di pasar modal maupun peraturan- market regulations and other regulations relevant to
peraturan lain yang terkait dengan perusahaan (up to the company (up to date).
date).
9. Memberikan masukan/saran/pendapat kepada 9. Offering input/advice/opinions to the Board of
Direksi dari sisi peraturan perundang-undangan yang Directors regarding applicable regulations and
berlaku dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan principles of good corporate governance related to
yang baik terkait rencana corporate action. corporate action plans.
10. Menyelenggarakan dan menghadiri setiap rapat 10. Organizing and attending all Board of Directors
Direksi, rapat Management Commitee (“Mancom”) meetings, Management Committee (“Mancom”)
sekaligus menyusun notulen rapat Direksi dan rapat meetings, preparing minutes of Board of Directors
Mancom serta menghadiri rapat Dewan Komisaris and Mancom meetings, and attending Board of
yang mengundang Direksi. Commissioners meetings at the invitation of the
Board of Directors.
11. Menyelenggarakan kegiatan kesekretariatan 11. Administering corporate secretarial activities.
perusahaan.
12. Menyusun konsep kebijakan manajemen risiko 12. Drafting the Company’s risk management policy.
Perseroan.
13. Menyusun pedoman umum pelaksanaan manajemen 13. Drafting general guidelines for the implementation of
risiko Perseroan. the Company’s risk management.
14. Menyusun sistem dan prosedur pelaksanaan 14. Developing systems and procedures for implementing
manajemen risiko. risk management.
PT Hillcon Tbk 161
Page 162
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
15. Mengkoordinasikan serta mengintegrasikan kegiatan 15. Coordinating and integrating risk management
manajemen risiko di seluruh area fungsional activities across all functional areas, including risk
termasuk identifikasi, pengukuran dan pengelolaan identification, measurement, and management, to
risiko dalam rangka penyusunan profil risiko develop the company’s risk profile and determine
Perseroan serta penentuan selera risiko Perseroan. risk appetite.
16. Memberikan masukan kepada perusahaan dalam 16. Providing input to the company in decision-making
pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan considering risk factors.
faktor-faktor risiko.
17. Memberikan opini umum terkait dengan aktivitas 17. Offering general opinions regarding the company’s
rutin perusahaan maupun informasi terbaru yang routine activities and latest information with high
berpotensi risiko tinggi. potential risks.
18. Memberikan input kepada Departemen Satuan 18. Providing input to the Internal Audit Department as
Pengawasan Intern sebagai dasar Risk Based Audit. the basis for Risk-Based Audits.
20. Melakukan coaching dan counseling kepada seluruh 20. Providing coaching and counseling to all employees
karyawan di bawah koordinasinya guna meningkatkan under their coordination to enhance departmental
produktivitas departemen. productivity.
21. Memastikan bahwa semua kegiatan di departemennya 21. Ensuring that all activities in their department
mengacu pada peraturan yang berlaku yang comply with applicable regulations outlined in
dituangkan dalam peraturan internal dan berupaya internal policies, striving for efficient compliance and
untuk meningkatkan pemenuhannya secara efisien continuous improvement.
dan perbaikan yang terus menerus.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Sekretaris Perusahaan senantiasa meningkatkan The Corporate Secretary consistently enhances their
kapasitasnya dengan mengikuti pelatihan dan pendidikan, capacity through participation in both formal and
baik yang diselenggarakan secara formal maupun informal. informal training and education. Nevertheless, the
Namun demikian, sepanjang tahun 2025, Sekretaris Corporate Secretary has not participated in training or
Perusahaan belum mengikuti program pelatihan atau education program throughout 2025.
pendidikan.
162 PT Hillcon Tbk
Page 163
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal sebagai organ pendukung Direksi The Internal Audit Unit, as a supporting organ of the Board
dalam tata kelola Perusahaan merupakan bagian of Directors in corporate governance, plays a crucial role
penting dalam sistem pengendalian internal Perseroan in the Company’s internal control system, broadly aiming
yang secara garis besar bertujuan membantu to assist management in achieving its objectives through
manajemen merealisasikan objektif/ sasarannya melalui assessing adequacy and implementing internal control
pemeriksaan kecukupan dan pelaksanaan proses processes, risk management, and corporate governance.
pengendalian internal, manajemen risiko dan tata kelola The implementation of the Internal Audit Unit’s tasks at
perusahaan. Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal di the Company adheres to the Charter and Code of Ethics
Perseroan mengacu pada Piagam Perusahaan dan Kode for Internal Audit established by the Board of Directors
Etik Audit Internal yang ditetapkan oleh Direksi sesuai in accordance with applicable regulations upon approval
dengan ketentuan yang berlaku setelah mendapat by the Board of Commissioners.
persetujuan Dewan Komisaris.
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal sesuai The Company has established an Internal Audit Unit in
dengan Peraturan OJK No.56/2014. Berdasarkan Surat accordance with OJK Regulation No. 56/2014. Based on
Keputusan Direksi PT Hillcon Tbk No. 01/SK-DIR/H/I/2022 the Board of Directors’ Decree of PT Hillcon Tbk No. 01/
tanggal 3 Januari 2022 tentang Pembentukan Unit Audit SK-DIR/H/I/2022 dated January 3, 2022, regarding the
Internal, Perseroan telah mengangkat Nofrizal sebagai Establishment of the Internal Audit Unit, the Company
Kepala Unit Audit Internal Perseroan berlaku sejak has appointed Nofrizal as the Head of the Company’s
tanggal 10 Januari 2022. Internal Audit Unit effective from January 10, 2022.
Piagam Unit Audit Internal Charter of the Internal Audit Unit
Perseroan juga telah membentuk Piagam Audit Internal The Company has formed the Internal Audit Charter
berdasarkan Piagam Audit Internal (Internal Audit through the Internal Audit Charter of PT Hillcon Tbk
Charter) PT Hillcon Tbk tanggal 3 Januari 2022. Piagam ini dated January 3, 2022, referring to OJK Regulation No. 56/
menetapkan aspek-aspek sebagai berikut: POJK.04/2015 covering the following aspects:
1. Latar belakang 1. Backgrounds
2. Sistem Pengendalian Internal 2. Internal Control System
3. Organisasi Unit Audit Internal 3. Organization of Internal Audit Unit
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang 4. Duties, Responsibilities and Authorities
5. Prinsip Good Corporate Governance 5. Principles of Good Corporate Governance
6. Hubungan kerja dengan Pihak Lain 6. Work Relations with Other Parties
7. Tanggung Jawab dan Wewenang Manajemen 7. Responsibilities and Authorities of Management
8. Standar Profesi, Kode Etik, dan Jaminan Mutu 8. Standard of Profession, Code of Ethics, and Quality Assurance
9. Pelaporan 9. Reporting
10. Penutup 10. Closing
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Ruang lingkup tugas Unit Audit Internal, sesuai dengan The scope of duties of the Internal Audit Unit, in
fungsinya sebagai pelaksana pemeriksa internal, adalah accordance with its function as the internal auditor, is to
menyusun dan melaksanakan rencana pemeriksaan prepare and execute the annual audit plan by assessing:
tahunan dengan melakukan penilaian terhadap:
1. Kewajaran dan keakuratan pertanggungjawaban 1. The fairness and accuracy of financial accountability
keuangan
2. Efisiensi, kehematan, dan efektivitas penggunaan 2. The efficiency, economy, and effectiveness of
sumber daya resource utilization
3. Kecukupan dan efektivitas struktur dan sistem 3. The adequacy and effectiveness of the internal
pengendalian internal control structure and system
4. Efektivitas sistem manajemen risiko. 4. The effectiveness of the risk management system
5. Peningkatan kualitas penerapan Tata Kelola 5. The enhancement of the implementation of Good
Perusahaan. Corporate Governance.
PT Hillcon Tbk 163
Page 164
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Penjabaran lebih lanjut dari cakupan ruang lingkup tugas A further elaboration of the scope of duties of the
Unit Audit Internal tersebut adalah melakukan pengujian Internal Audit Unit includes testing and evaluating the
dan penilaian atas hal-hal sebagai berikut: following matters:
1. Bidang Keuangan 1. Financial Field
Informasi keuangan dan informasi lain yang relevan, Assessment of whether financial information and
apakah telah disajikan secara akurat, handal, tepat other relevant information have been presented
waktu dan mengandung informasi yang bermanfaat accurately, reliably, timely, and contain useful
sesuai prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum. information in accordance with generally accepted
accounting principles.
2. Ketaatan pada peraturan perundang-undangan 2. Compliance with Laws and Regulations
Penilaian terhadap ketaatan bagian yang Assessment of compliance by the relevant parties with
bersangkutan pada peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations and the provisions
maupun terhadap ketentuan yang mendasari underlying transactions/activities that impact the
transaksi/kegiatan yang mempunyai pengaruh financial statements, as well as compliance with the
kepada laporan keuangan serta ketaatan kepada Company’s Articles of Association and Work Plan.
Rencana Kerja dan Anggaran Dasar Perseroan yang
telah ditetapkan.
3. Operational Field
3. Bidang operasional Perseroan Assessment of the use of the Company’s economic
Penggunaan sumber daya ekonomi Perseroan, resources, whether they have been managed
apakah telah dikelola dengan baik, efisien dan efficiently and effectively. Additionally, evaluating
berdaya guna. Selain itu, menilai pencapaian the actual achievements compared to set targets,
realisasi yang sebenarnya dibandingkan target yang including compliance testing by the relevant parties
telah ditetapkan, termasuk pengujian ketaatan with applicable standards concerning economy,
bagian yang bersangkutan terhadap standar yang efficiency, and effectiveness.
berlaku serta berkaitan kehematan, daya guna dan
hasil guna.
4. Bidang struktur dan sistem pengendalian internal 4. Internal Control Structure and System Field
Kecukupan, kehandalan dan efektivitas sistem Assessment of the adequacy, reliability, and
pengendalian internal. effectiveness of the internal control system.
5. Bidang penerapan Good Corporate Governance 5. Good Corporate Governance Implementation Field
Penerapan Good Corporate Governance oleh Evaluation of the implementation of Good Corporate
pelaku-pelaku bisnis dalam Perseroan, termasuk Governance by business actors within the company,
penilaian atas kebijakan penerapan Good Corporate including the assessment of the Good Corporate
Governance yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Governance policy established by the company.
6. Bidang manajemen risiko 6. Risk Management Field
Sistem manajemen risiko yang diterapkan Perseroan Assessment of the Company’s risk management
dalam rangka membantu manajemen meminimalkan system to help management minimize the impact
dampak dan kemungkinan keterjadian risiko. and likelihood of risks occurring.
7. Bidang investigasi 7. Investigation Field
Kegiatan dalam Perseroan yang diindikasikan adanya Activities within the Company that indicate potential
kecurangan atau penyimpangan yang merugikan fraud or deviations that could harm the Company’s
keuangan Perseroan. finances.
8. Tugas lainnya 8. Other Tasks
Konsultasi di bidang lainnya yang ada kaitannya Consultation in other fields related to the company
dengan perusahaan sesuai dengan penugasan atau in accordance with assignments or requests from the
permintaan dari Direktur Utama dan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
164 PT Hillcon Tbk
Page 165
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Termination
Piagam Unit Audit Internal yang disusun mengacu pada The Internal Audit Unit Charter, drafted in accordance
POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 regarding
pedoman Penyusunan, menetapkan bahwa Kepala Unit Establishment and Guidelines for Preparation, stipulates
Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur that the Head of the Internal Audit Unit is appointed and
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Setiap dismissed by the President Director with the approval
perubahan dalam jabatan Kepala Unit Audit Internal, baik of the Board of Commissioners. Any changes in the
itu pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian, position of the Head of the Internal Audit Unit, whether
diwajibkan untuk dilaporkan kepada OJK. it be appointment, replacement, or termination, must be
reported to the OJK.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit The Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal
Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Audit Unit appointed and dismissed by the President
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of Commissioners.
Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit The President Director may terminate the Head of the
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Internal Audit Unit, with the approval of the Board of
Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal tidak Commissioners, if the Head of the Internal Audit Unit fails
memenuhi persyaratan sebagai Auditor Internal dalam to meet the requirements as an Internal Auditor in the
Unit Audit Internal sebagaimana diatur dalam Piagam Internal Audit Unit as regulated in the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dan/atau gagal atau tidak cakap Charter and/or fails or proves incompetent in carrying
dalam menjalankan tugas. Auditor yang duduk dalam out duties. Auditors within the Internal Audit Unit report
Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung directly to the Head of the Internal Audit Unit.
kepada Kepala Unit Audit Internal.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Nofrizal
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara
Indonesia
Nationality
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
Usia 52 tahun
Age 52 years old
PT Hillcon Tbk 165
Page 166
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi PT Hillcon Tbk No.01/SK-DIR/ H/I/2022 tanggal 3 Januari 2022
Pengangkatan Board of Directors’ Decree No. 01/SK-DIR/H/I/2022 dated January 3, 2022
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan Beliau memiliki gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi dan
Educational Binis Universitas Andalas pada tahun 1997 serta pemegang gelar Certificate of Public
Background Accountant (CPA) dari Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI).
He earned a Bachelor’s degree in Accounting from the Faculty of Economics and Business,
Andalas University in 1997, and he holds a Certified Public Accountant (CPA) accredited by
the Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Position No concurrent positions
Riwayat Karier Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Financing Audit Head PT Bank Muamalat
Professional Indonesia dari tahun 2019 sampai dengan 2021, sebagai Wholesale Banking and Global
Background Market Audit Head PT Bank UOB Indonesia dari tahun 2011 sampai dengan 2019, sebagai
Risk and Support Audit Division Head PT Bank Permata Tbk dari tahun 2007 sampai
dengan 2011, dan sebagai Support Audit Manager PT Bank Niaga Tbk dari tahun 2004
sampai dengan 2007. Beliau memulai karir sebagai auditor pada Divisi Assurance
Business Advisory Services PricewaterhouseCoopers Indonesia pada tahun 1998 sampai
dengan 2004.
Formerly serving as the Financing Audit Head at PT Bank Muamalat Indonesia from 2019
to 2021, the Wholesale Banking and Global Market Audit Head at PT Bank UOB Indonesia
from 2011 to 2019, the Risk and Support Audit Division Head at PT Bank Permata Tbk from
2007 to 2011, and the Support Audit Manager at PT Bank Niaga Tbk from 2002 to 2007. He
commenced his career as an auditor at the Assurance Business Advisory Services Division
of PricewaterhouseCoopers Indonesia from 1998 to 2004.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dari sisi pengurusan/keuangan maupun keluarga
Affiliations dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
No affiliation in terms of management/financial or family relations with Board of
Commissioners, Board of Directors, or the Company’s Controlling Shareholder.
Kualifikasi/Sertifikasi Audit Internal Internal Audit Qualification/Certification
Perseroan berkomitmen meningkatkan kompetensi The Company is committed to enhancing the competencies
personal Unit Audit Internal guna mendukung peran of the Internal Audit Unit personnel to support auditors’
auditor dalam mengelola risiko di Perseroan. Melalui role in managing risks within the Company. Through
pelatihan dan sertifikasi keahlian di berbagai bidang, training and expertise certification across various
Perseroan berupaya memperkuat kemampuan Unit domains, the Company aims to strengthen the Internal
Audit Internal untuk mendukung kegiatan pengawasan. Audit Unit’s capabilities to support oversight activities.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company implemented the development
pengembangan kompetensi Unit Audit Internal melalui of Internal Audit Unit competencies through various
berbagai training dan workshop baik internal maupun internal and external training sessions and workshops.
eksternal.
166 PT Hillcon Tbk
Page 167
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 56/ In accordance with Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015, Unit Audit Internal memiliki kewenangan (POJK) 56/POJK.04/2015, the Internal Audit Unit has the
untuk mengadakan pertemuan secara terjadwal atau authority to hold scheduled or ad-hoc meetings with
tanpa jadwal dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau the Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Komite Audit. Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah or the Audit Committee. In 2025, the Internal Audit Unit
melaksanakan sebanyak 4 (empat) rapat. conducted a total of 4 (four) meetings.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Implementation of Internal Audit Duties
Selama tahun 2025, Audit Internal telah menyelesaikan Throughout 2025, Internal Audit completed 11 (eleven)
proyek pemeriksaan sebanyak 11 (sebelas) proyek projects, focusing on findings primarily related to
dengan hasil temuan terutama terkait isu Operasional, Operations, Human Resources, Plants, Supply Chain
Human Resources, Plants, Supply Chain Management dan Management, and Finance & Accounting.
Finance & Accounting.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan kapabilitas To enhance the competence and capability of the
Kepala Unit Audit Internal, Perseroan mendorongnya Head of Internal Audit Unit, the Company encourages
untuk berpartisipasi dalam program pelatihan baik participation in both internal and external training
internal maupun eksternal. Umumnya, pelatihan yang programs. Generally, the training attended is relevant
diikuti berkaitan dengan perkembangan bisnis dan to business development and the Company’s priorities.
prioritas Perseroan. Sepanjang tahun 2025, personel Unit Nevertheless, the Head of Internal Audit Unit has not
Audit Internal belum mengikuti program pelatihan atau participated in any training or education throughout
pendidikan. 2025.
PT Hillcon Tbk 167
Page 168
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Dalam rangka meningkatkan nilai tambah melalui In order to enhance value-added through the
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko dan effectiveness of risk management implementation and
prinsip-prinsip Good Corporate Governance, Good Corporate Governance principles, the Company
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal. adopts an Internal Control System. As articulated in
Sebagaimana diungkapkan dalam Piagam Audit Internal, the Internal Audit Charter, the Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah suatu proses, is a process, structure, or system designed to provide
struktur atau sistem yang didesain untuk memberikan reasonable assurance, considering costs, time, and/
reasonable assurance/kepastian yang bisa diterima or other relevant considerations, that (i) operational
setelah mempertimbangkan biaya, waktu, dan/atau activities are conducted effectively, efficiently, and
pertimbangan relevan lainnya, bahwa (i) kegiatan economically, (ii) applicable regulations and/or laws
operasi dilakukan dengan efektif, efisien, dan ekonomis, are complied with, and (iii) the financial reporting
(ii) peraturan dan/atau perundang-undangan yang system is reliable. This reasonable assurance is achieved
berlaku telah dipatuhi; serta (iii) sistem pelaporan when all components of internal control, including the
keuangan dapat diandalkan. Reasonable assurance control environment, risk assessment processes, control
tersebut tercipta bila seluruh komponen pengendalian activities, information and communication systems,
internal, yaitu lingkungan pengendalian, proses risk and monitoring activities, are in place and functioning
assessment, aktivitas pengendalian, sistem informasi effectively.
dan komunikasi, serta aktivitas pengawasan, telah ada
dan berjalan secara efektif.
Implementasi Sistem Pengendalian Internal Implementation of Internal Control System
Walaupun penetapan kebijakan umum mengenai While the establishment of general policies regarding
pengendalian internal merupakan tanggung jawab internal control is the responsibility of management
manahemen dan personel lain yang berwenang, namun and other authorized personnel, its implementation
implementasinya menjadi tanggung jawab setiap becomes the responsibility of every individual within the
individu di dalam Perseroan.Unit Audit Internal adalah Company. The Internal Audit Unit is an organizational
unit organisasi di dalam Perseroan yang melaksanakan unit within the Company that carries out internal audit
fungsi pemeriksaan internal. Dengan diterbitkannya functions. With the issuance of the Internal Audit Charter,
Piagam Audit Internal, seluruh tingkatan manajemen all levels of Company management are required to fully
Perseroan diharuskan untuk memberikan komitmen commit to the functioning of the Internal Control System
sepenuhnya bagi berfungsinya Sistem Pengendalian effectively.
Internal yang baik.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal yang telah dievaluasi The evaluation of the Internal Control System conducted
selama tahun 2025 menunjukkan bahwa Perseroan during the year 2025 indicates that the Company
memiliki sistem pengendalian internal yang memadai. possesses an adequate internal control system. The
Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk evaluation results are communicated to management for
ditindaklanjuti, serta dimonitor guna memastikan follow-up actions and monitoring to ensure the effective
berjalannya Sistem Pengendalian Internal secara efektif. operation of the Internal Control System.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement by the Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Demi optimalisasi tata kelola, Perseroan berkomitmen In pursuit of governance optimization, the Company is
untuk menyelenggarakan sistem pengendalian internal committed to maintaining a comprehensive internal
yang komprehensif dalam setiap aspek kegiatan control system in every aspect of its business activities.
bisnisnya. Komitmen ini tercermin dalam upaya This commitment is reflected in efforts to ensure the
memastikan pelaksanaan sistem pengendalian internal implementation of an adequate internal control system,
yang memadai, yang bertanggung jawab atasnya adalah for which the Board of Directors is responsible.
Direksi.
168 PT Hillcon Tbk
Page 169
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil menerapkan sistem In 2025, the Company successfully implemented an
pengendalian internal sesuai dengan prinsip-prinsip internal control system in accordance with control
pengendalian, dan kualitas implementasinya berjalan principles, and its implementation quality proceeded
dengan lancar. Setiap isu terkait kecukupan pengendalian conducively. Every issue related to the adequacy of
internal dan rekomendasi dari auditor internal maupun internal controls and recommendations from both
eksternal telah secara terperinci dilaporkan kepada internal and external auditors has been detailedly
Direksi. Tindak lanjut yang signifikan telah diambil untuk reported to the Board of Directors. Significant follow-
memitigasi risiko, dan laporan lengkap juga disampaikan up actions have been taken to mitigate risks, and
kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. comprehensive reports have also been presented to the
Board of Commissioners through the Audit Committee.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Overview of Risk Management System
Dengan tekad untuk mencapai Tata Kelola Perusahaan With a commitment to achieving Good Corporate
yang Baik, Perseroan telah meneguhkan komitmennya Governance, the Company has reaffirmed its dedication
untuk optimalisasi penerapan Manajemen Risiko. Fokus to optimizing the implementation of Risk Management.
utama Perseroan adalah risiko-risiko yang dihadapinya The Company’s primary focus lies in the risks
dalam rutinitas kegiatan usaha, seperti risiko Operasional, encountered in its routine business activities, such
risiko pasar, risiko keuangan/likuiditas, risiko konsentrasi as credit risk, foreign exchange risk, market risk, and
bisnis dan risiko hukum. Untuk memastikan nilai bagi liquidity risk. To ensure value for Shareholders and fulfill
Pemegang Saham dan memenuhi komitmen kepada commitments to employees and other stakeholders, the
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya, Perseroan Company consistently monitors the risk management
secara konsisten memonitor proses manajemen risiko. process. This monitoring is conducted continuously to
Pemantauan ini dilakukan secara berkelanjutan guna ensure policy adaptation and risk management systems
memastikan adaptasi kebijakan dan sistem manajemen follow changes in market conditions and Company
risiko mengikuti perubahan kondisi pasar dan aktivitas activities, thus achieving the right balance between risk
Perseroan, sehingga mencapai keseimbangan yang tepat and control.
antara risiko dan pengendalian.
Jenis Risiko dan Pengelolaannya
Types of Risks and Their Mitigation
Hingga 31 Desember 2025 Perseroan telah
mengidentifikasi 5 (lima) jenis risiko utama dan telah As of December 31, 2025, the Company has identified 5
menetukan upaya mitigasinya. Berikut adalah rincian dari (five) top risks and has formulated its mitigations. The
identifikasi sejumlah risiko yang dapat mempengaruhi following describes the identification of the 5 (five) top
kelangsungan usaha Perseroan beserta upaya mitigasi risks that may affect the Company’s business continuity,
yang telah dilakukan. along with its mitigation efforts.
PT Hillcon Tbk 169
Page 170
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
1 Operasional Melakukan monitoring ketat atas kegiatan operasional terutama terkait
Operational aktivitas produksi dan safety yang secara langsung maupun tidak langsung
dapat menyebabkan tidak tercapainya target produksi antara lain melalui
weekly meeting dan inspeksi langsung secara berkala oleh Departemen tekait
dari Site, Head Office dan Internal Audit.
Conducting strict monitoring of operational activities, particularly related
to production and safety, which directly or indirectly may result in unmet
production targets. This is carried out through weekly meetings and regular
inspections by the relevant departments from the Site, Head Office, and
Internal Audit.
2 Pasar Melakukan monitoring dan renegosiasi terhadap kontrak-kontrak kerja
Market yang terdampak langsung oleh pergerakan Harga Mineral Acuan (HMA) yang
ditetapkan pemerintah sehingga dapat menyebabkan tidak tercapainya target
pendapatan Perseroan.
Monitoring and renegotiating work contracts that are directly impacted by
fluctuations in the Government's Benchmark Mineral Price (HMA), which may
lead to unmet revenue targets for the Company.
3 Keuangan/Likuiditas Melakukan monitoring likuiditas melalui pengelolaan cash flow secara ketat,
Financial/Liquidity meliputi pembuatan skala prioritas untuk Beban Operasional (Opex) dan
Investasi (Capex) serta inisiatif efisiensi yang dilakukan oleh semua Departemen
dan Fungsi Kerja.
Monitoring liquidity through strict cash flow management, including the
prioritization of Operational Expenditures (Opex) and Capital Expenditures
(Capex), as well as the implementation of efficiency initiatives by all
Departments and Work Functions.
4. Konsentrasi Bisnis Perseroan telah melakukan diversifikasi bisnis dan proyek agar tidak terjadi
Business Concentration ketergantungan terhadap satu pemberi kerja utama.
Diversifying business and project portfolios to avoid dependency on a single
key client.
5 Hukum Memastikan semua aktivitas operasional sudah dilaksanakan sesuai dengan
Legal ketentuan perundang-undangan yang berlaku, antara lain memastikan
Perseroan telah memiliki semua izin yang dipersyaratkan serta memastikan
semua aktivitas operasional maupun perikatan kerjasama dengan pihak ketiga
dilandasi dengan kontrak yang sah dan tidak bertentangan dengan undang-
undang yang berlaku.
Ensuring that all operational activities are carried out in accordance with
prevailing laws and regulations, including securing all required permits and
ensuring that all operational activities and cooperation agreements with third
parties are based on valid contracts and do not conflict with applicable laws.
170 PT Hillcon Tbk
Page 171
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Tinjauan Efektivitas Manajemen Risiko Risk Management Effectiveness Review
Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko di tahun 2025 The implementation of the Risk Management System in
telah berjalan dengan baik dan kecukupannya memadai, 2025 has proceeded smoothly and sufficiently, as revealed
seperti yang terungkap dalam hasil telaah yang in the review conducted by the Board of Directors.
dilakukan oleh Direksi. Direksi secara berkala melakukan The Board periodically conducts comprehensive
penilaian menyeluruh terhadap sistem manajemen assessments of the risk management system, involving
risiko, melibatkan evaluasi risiko-risiko utama yang the evaluation of key risks that may materially impact
dapat berdampak material bagi Perseroan. Evaluasi the Company. This evaluation also encompasses risk
juga mencakup batasan risiko (risk appetite) dalam appetite in achieving strategic objectives, adequacy,
mencapai tujuan strategis, kecukupan, dan efektivitas and effectiveness of the internal controls implemented
pengendalian internal yang diimplementasikan untuk to manage risks. Additionally, actions taken to mitigate
mengelola risiko. Selain itu, tindakan yang diambil untuk risks are also evaluated effectively.
mengurangi risiko juga dievaluasi secara efektif.
Seluruh unit kerja turut aktif terlibat dalam pengelolaan All operational units actively engage in risk management,
risiko, memastikan bahwa risiko tertentu dapat dimitigasi ensuring that specific risks can be mitigated effectively.
dengan baik. Identifikasi risiko dilakukan secara berkala Risk identification is conducted periodically by analyzing
dengan menganalisis seluruh sumber risiko pada produk all sources of risk in the Company’s products and
dan aktivitas Perseroan, dengan memperhatikan faktor- activities, taking into account factors influencing risks.
faktor yang memengaruhi risiko. Penerapan budaya risiko The adoption of a risk culture becomes the Company’s
menjadi fokus Perseroan, dengan tujuan meminimalisir focus, with the aim of minimizing risk occurrences. As a
terjadinya risiko. Sebagai hasil dari upaya ini, Direksi result of these efforts, the Board concludes that the Risk
menyimpulkan bahwa Sistem Manajemen Risiko telah Management System has been effectively implemented
diimplementasikan secara efektif dan memadai untuk and adequate for the year 2025.
tahun 2025.
Pernyataan Direksi dan/Atau Dewan Statement from the Board of Directors
Komisaris Atau Komite Audit Atas Kecukupan and/or Board of Commissioners or Audit
Sistem Manajemen Risiko Committee Regarding the Adequacy of the
Risk Management System
Dewan Komisaris bersama Direksi dan Komite Audit The Board of Commissioners with the Board of Directors
menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko yang and Audit Committee considers that the Risk Management
telah diimplementasikan di sepanjang tahun 2025 telah System implemented throughout 2025 has operated in
berjalan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. accordance with the Company’s needs.
PT Hillcon Tbk 171
Page 172
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
PERKARA HUKUM YANG SIGNIFIKAN
Significant Legal Cases
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perkara As of December 31, 2025, there were no legal cases with
hukum yang memiliki dampak material, yang dihadapi material impact involving or faced by the Company. All
ataupun melibatkan Perseroan. Seluruh anggota Dewan members of the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi tidak terlibat dalam kasus hukum of Directors were not involved in any legal cases, whether
apapun, baik yang bersifat perdata maupun pidana, yang civil or criminal, with material impact on the Company.
memiliki dampak material bagi Perseroan. Perseroan The Company also did not receive any administrative
juga tidak menerima sanksi administratif dari pihak sanctions from regulatory authorities.
regulator terkait.
Sanksi dari Regulator Regulatory Sanctions
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan, Entitas Anak, Until December 31, 2025, the Company, its Subsidiaries,
Direksi, maupun Dewan Komisaris tidak menerima sanksi Board of Directors, and Board of Commissioners did
dari Otoritas Jasa Keuangan ataupun otoritas lainnya. not receive any sanctions from the Financial Services
Authority or any other regulatory authority.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanction
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat sanksi As of December 31, 2025, no administrative sanctions
administratif yang dikenakan pada Perseroan, anggota were imposed on the Company, members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners, and the Board of Directors.
172 PT Hillcon Tbk
Page 173
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Access to Information and Corporate Data
Perseroan senantiasa mengedepankan aspek The Company consistently prioritizes transparency as part
transparansi sebagai bagian dari upaya implementasi of its efforts to implement GCG principles to safeguard
prinsip-prinsip GCG demi terjaminnya hak pemegang the rights of shareholders and other stakeholders.
saham dan para pemangku kepentingan lainnya. Hal ini This is implemented in accordance with OJK Regulation
diimplementasikan dengan mengacu kepada ketentuan No. 31/POJK.04/2015 Regarding Disclosure of Material
Peraturan OJK nomor 31/POJK.04/2015 Tentang Information by the Company.
Keterbukaan Atas Informasi atau Fakta Material Oleh
Perseroan.
Salah satu media transparansi Perseroan kepada publik One of the Company’s transparency channels to the
adalah situs web resmi Perseroan di www.hillcon. public is the Company’s official website at www.hillcon.
co.id. Melalui situs ini, Perseroan menyajikan berbagai co.id. Through this site, the Company provides various
informasi yang berkaitan dengan profil Perseroan, produk information related to the Company’s profile, products
dan jasa, ikhtisar keuangan, informasi untuk investor, and services, financial highlights, investor information,
implementasi tata kelola perusahaan, dan informasi corporate governance implementation, and other
korporasi lainnya. Situs web Perseroan tersedia dalam corporate information. The Company’s website is
2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa available in two languages, namely Indonesian and
Inggris. Informasi di dalamnya terus diperbaharui English. The information within it is regularly updated to
secara berkala untuk memenuhi kebutuhan informasi meet stakeholders’ information needs.
Pemangku Kepentingan.
Alamat Kantor Pusat Taman Modern R.2 No. 19, RT.014/RW.006, Ujung Menteng
Head Office Address Kecamatan Cakung, Kota Jakarta Timur, Jakarta 13960
Phone : 021 461 8458
Fax : 021 461 8457
Email : corporate.secretary@hillcon.co.id
Website : www.hillcon.co.id
PT Hillcon Tbk 173
Page 174
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
KODE ETIK
Code of Ethics
Sebagai pedoman utama dalam menentukan sikap As a guide and benchmark for the attitude and
dan perilaku setiap individu di dalam Perseroan, behavior of every individual within the Company, the
Kode Etik berperan sebagai acuan fundamental. Di Code of Ethics serves as the foundational reference. It
dalamnya termuat standar-standar yang wajib dipatuhi establishes standards to be adhered to in upholding the
dalam menginternalisasi nilai-nilai Perseroan, selaras Company’s values, in line with relevant laws, regulations,
dengan ketentuan perundang-undangan, regulasi, and specific policies. This correlation is highly significant
serta kebijakan yang berlaku. Keterkaitan ini menjadi in the implementation of GCG within the Company.
aspek krusial dalam penerapan prinsip-prinsip GCG di
lingkungan Perseroan.
Untuk mewujudkan Visi dan Misi Perseroan, Kode Etik To realize the Company’s Vision and Mission, the Code
dirancang sebagai fondasi dalam membangun perilaku of Ethics was designed as a foundation for fostering
profesional serta budaya kerja yang positif. Dengan professional conduct and a positive work culture.
adanya Kode Etik, diharapkan tercipta lingkungan kerja This document is expected to cultivate a conducive
yang kondusif dan berintegritas. Penyusunan dokumen and integrity-driven work environment. The Code was
ini telah diselesaikan pada 1 Oktober 2022 sebagai finalized on October 1, 2022, as a manifestation of the
wujud komitmen Perseroan terhadap tata kelola yang Company’s commitment to transparent and accountable
transparan dan bertanggung jawab. governance.
Pokok-pokok isi Kode Etik Perseroan, yaitu: The key points of the Company’s Code of Ethics are as
follows:
I. Tata Nilai Perusahaan I. Corporate Values
II. Pihak yang Wajib Mematuhi Code of Conduct Hillcon II. Parties Obliged to Adhere to Hillcon’s Code of Conduct
III. Operasional yang Memenuhi Kesehatan (Health), III. Operations Fulfilling Health, Safety, and
Keselamatan (Safety), dan Lingkungan (Environment) Environmental Standards
IV. Sumber Daya Manusia IV. Human Resources
V. Komitmen terhadap Mitra Kerja dan Pelanggan V. Commitment to Work Partners and Customers
VI. Komitmen kepada Pemangku Kepentingan VI. Commitment to Stakeholders
VII. Perlindungan terhadap Aset Perseroan VII. Protection of Company Assets
Penjelasan lebih rinci tentang Pedoman Kode Etik A more detailed explanation of the Company’s Code of
Perseroan diuraikan lebih rinci pada Dokumen Pedoman Ethics guidelines is provided in the Business Behavior
Perilaku dan Etika Bisnis yang tersedia di situs web and Ethics Guidelines document available on the
Perseroan. Company’s website.
Sosialisasi/Penyebarluasan dan Penegakan Socialization/Dissemination and Enforcement
Kode Etik of the Code of Ethics
Perseroan secara berkala mengedukasi seluruh The Company regularly educates all stakeholders at
pemangku kepentingan di berbagai tingkatan mengenai various levels regarding the Code of Ethics to ensure clear
Kode Etik agar dapat memahaminya dengan jelas dan understanding and proper implementation. Management
menerapkannya dengan benar. Manajemen bertanggung holds the responsibility of ensuring that the Company’s
jawab untuk menjamin bahwa prinsip-prinsip etika ethical principles are effectively communicated and well
Perseroan tersampaikan secara efektif serta dipahami understood by all employees, enabling these values to
oleh setiap karyawan, sehingga nilai-nilai tersebut dapat be consistently applied across all aspects of their work.
diimplementasikan dalam setiap aspek pekerjaan.
174 PT Hillcon Tbk
Page 175
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Enforcement of the Code of Ethics across All
Organisasi Organizational Levels
Kode Etik Perseroan menjadi panduan bagi: The Company’s Code of Ethics serves as a guide for:
1. Insan Hillcon, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, 1. Hillcon Employees, including the Board of
pekerja waktu tertentu, pekerja waktu tidak tertentu, Commissioners, Board of Directors, permanent
dan tenaga kerja jasa penunjang yang bekerja di employees, temporary employees, and supporting
lingkungan Hillcon; service personnel working within Hillcon’s
environment;
2. Pihak eksternal yang bertindak untuk dan atas nama 2. External parties acting for and on behalf of Hillcon;
Hillcon;
3. Anak Perusahaan dan struktur perusahaan di 3. Subsidiaries and subsidiary structures, including
bawahnya, yaitu badan hukum/usaha lain yang legal entities/other businesses controlled by Hillcon,
dikendalikan oleh Hillcon, baik secara langsung both directly and indirectly;
maupun tidak langsung;
4. Mitra Kerja yang bekerja sama dengan Hillcon. 4. Working Partners collaborating with Hillcon.
Pelanggaran Kode Etik Violation of the Code of Ethics
Perseroan berkomitmen untuk menindak tegas setiap The Company is committed to taking firm action against
pelanggaran atas kode etik dan memberikan sanksi any breaches of the code of ethics and applying uniform
yang berlaku sama bagi seluruh karyawan dan akan sanctions to all employees. Violations will be processed
memproses pelanggaran tersebut sesuai dengan in accordance with statutory provisions and the
ketentuan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association. Offenders may face
Perseroan. Pelanggar dapat dikenakan sanksi secara progressive sanctions, namely:
bertahap, yaitu:
1. Surat Peringatan Pertama; 1. First Warning Letter;
2. Surat Peringatan Kedua; 2. Second Warning Letter;
3. Surat Peringatan Ketiga; dan 3. Third Warning Letter; and
4. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 4. Termination of Employment.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat 71 (tujuh Throughout 2025, the Company recorded 71 (seventy-
puluh satu) pelanggaran Kode Etik yang seluruhnya telah one) violations of the Code of Ethics, all of which have
diselesaikan sesuai prosedur yang berlaku. been resolved in accordance with applicable procedures.
PT Hillcon Tbk 175
Page 176
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
BERUPA OPSI PEMBELIAN SAHAM
KEPADA MANAJEMEN DAN PEGAWAI
Policy Regarding Long-Term Compensation in the form of Stock Options
for Management and Employees
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum merumuskan As of the December 31, 2025, the Company had not
atau mempertimbangkan pelaksanaan program formulated or considered the implementation of an
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen employee and/or management stock ownership program
sebagai bentuk pemberian kompensasi jangka panjang. as a form of long-term compensation.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen kuat untuk mencegah segala The Company is firmly committed to preventing all forms
bentuk penyimpangan dan kecurangan (fraud) di of misconduct and fraud within the workplace. As a
dalam lingkungan kerja. Sebagai langkah preventif, preventive measure, the Company has strengthened the
perusahaan mengoptimalkan penerapan Sistem implementation of the Whistleblowing System (WBS)
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) to enhance its early warning detection mechanism. All
guna memperkuat mekanisme deteksi dini (early Hillcon employees are encouraged to take an active role
warning system). Seluruh insan Hillcon diharapkan in reporting any indications or suspected fraudulent
dapat berperan aktif dalam melaporkan setiap indikasi activities they may encounter, in support of fostering a
atau dugaan kecurangan yang mereka ketahui demi transparent and integrity-driven work environment.
terciptanya lingkungan kerja yang transparan dan
berintegritas.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Reporting Violations Procedure
Perseroan telah menyediakan metode penyampaian The Company has provided an effective and conducive
laporan pelanggaran yang efektif dan kondusif untuk method for reporting violations, both internally and
menangani pelanggaran, baik yang dilakukan secara externally. This mechanism ensures that each violation
internal maupun eksternal. Mekanisme ini memastikan will be addressed according to applicable provisions,
bahwa setiap pelanggaran akan diselesaikan sesuai while safeguarding stakeholders from actions that may
dengan ketentuan yang berlaku, seraya melindungi disrupt their interests. Reports are to be supported
pemangku kepentingan dari tindakan yang dapat by relevant data and directed towards the Company’s
mengganggu kepentingan terkait. Pelaporan dilakukan interests, not aimed at undermining individuals.
dengan didukung data yang relevan dan ditujukan
untuk kepentingan Perseroan, bukan bertujuan untuk
menjatuhkan seseorang.
Pengaduan mengenai permasalahan korupsi, suap, Complaints regarding issues such as corruption, bribery,
benturan kepentingan, pencurian, kecurangan, serta conflicts of interest, theft, fraud, as well as legal violations
pelanggaran hukum dan peraturan Perseroan dapat and Company regulations, can be directly submitted by
disampaikan langsung oleh karyawan Perseroan kepada Company employees to the highest leadership in the
pimpinan tertinggi di fungsi Insan Hillcon ditugaskan. designated Insan Hillcon function. However, if individuals
Namun, jika yang bersangkutan tidak merasa nyaman feel uncomfortable reporting directly, they may utilize
untuk melaporkannya secara langsung, pelaporan dapat the WBS channels as follows:
disampaikan melalui saluran WBS sebagai berikut:
• E-mail : whistleblower@hillcon.co.id • Email : whistleblower@hillcon.co.id
• Telp : 081119207562 • Phone : 081119207562
• WhatsApp : 081119207562 • WhatsApp : 081119207562
• PO. Box : 1016 • PO Box : 1016
• Website : www.hillcon.co.id • Website : www.hillcon.co.id
176 PT Hillcon Tbk
Page 177
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menegakkan In line with the Company’s commitment to upholding
etika, moral, dan hukum terkait informasi pelanggaran ethics, morality, and relevant laws regarding reported
yang terjadi, data pelapor atau pihak pengadu information, the confidentiality of whistleblowers is
(whistleblower) dijamin kerahasiaannya. Perseroan guaranteed. The Company also provides protection to
juga memberikan perlindungan kepada pelapor, atas whistleblowers against potential undesired actions that
kemungkinan dilakukannya hal-hal yang tidak diinginkan could damage the Company’s reputation.
dan berpotensi merusak reputasi Perseroan.
Pengelola Pengaduan Management of Complaints
Komite Audit dan manajemen diberikan kewenangan The Audit Committee and management are empowered
oleh Direksi atas pengawasan Dewan Komisaris untuk by the Board of Directors’ oversight to manage and
melakukan pengelolaan dan tindak lanjut atas seluruh follow up on all reports regarding violations.
laporan mengenai pelaporan pelanggaran yang masuk.
Penanganan Pengaduan Handling of Complaints
Dalam keadaan tertentu, Perseroan memiliki hak untuk In certain circumstances, the Company reserves the
menentukan apakah akan menindaklanjuti atau tidak right to determine whether to pursue the information
informasi yang diberikan, kecuali jika hal tersebut provided, except where required by applicable laws
diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan yang and regulations. Legal sanctions in accordance with
berlaku. Sanksi hukum sesuai dengan undang-undang prevailing laws can be imposed on whistleblowers who
yang berlaku dapat diberlakukan terhadap pelapor yang provide false information.
memberikan informasi palsu.
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat laporan yang As of December 31, 2025, there were no reports received
diterima oleh Perseroan. Setiap pengaduan telah by the Company. Each report was duly processed and
diproses dan ditindaklanjuti untuk perbaikan sesuai followed up for corrective action in accordance with
dengan rekomendasi yang diberikan oleh Audit Internal. the recommendations provided by the Internal Audit
function.
PT Hillcon Tbk 177
Page 178
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI SUAP
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
Perseroan menegaskan komitmennya dalam menolak The Company affirms its strong commitment to
segala bentuk korupsi. Meskipun saat ini belum terdapat prohibiting all forms of corruption. Although a dedicated
kebijakan khusus yang secara spesifik mengatur policy specifically governing the prevention of corrupt
pencegahan tindakan koruptif, seperti pemberian practices, such as gratuities, kickbacks, fraud, or bribery,
gratifikasi, balas jasa, kecurangan, maupun suap, has yet to be formally established, the Company remains
Perseroan tetap mengedepankan prinsip kejujuran dan steadfast in upholding the principles of honesty and
integritas di seluruh lingkungan kerja. integrity across all levels of the organization.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company encourages all
mendorong seluruh karyawan untuk menjalankan tugas employees to perform their duties with full accountability
dan tanggung jawabnya dengan penuh tanggung jawab and in alignment with ethical values. Every member of
serta berpedoman pada nilai-nilai etika. Seluruh Insan the Company and its stakeholders is expected to comply
Perseroan dan pemangku kepentingan diharapkan with the prevailing Code of Conduct and be fully aware of
untuk menaati Kode Etik yang berlaku serta memahami the consequences of any violations.
konsekuensi dari setiap pelanggaran.
Dalam menghadapi kasus korupsi, kolusi, dan In facing cases involving corruption, collusion, or
nepotisme (KKN), Perseroan akan mengambil langkah nepotism, the Company is committed to taking firm
tegas dengan menjatuhkan sanksi yang sesuai serta action by imposing appropriate sanctions and pursuing
menindaklanjutinya melalui proses hukum yang berlaku. legal proceedings in accordance with applicable laws.
Tindakan ini dilakukan demi menjaga reputasi dan These endeavors are intended to preserve the Company’s
kredibilitas Perseroan di mata publik serta memastikan reputation and credibility while ensuring a clean and
lingkungan kerja yang bersih dan profesional. professional work environment.
Sosialisasi Anti Korupsi dan Anti Suap kepada Anti-Corruption and Anti-Bribery Awareness
Karyawan for Employees
Perseroan secara berkala mengadakan sosialisasi anti- The Company regularly conducts anti-corruption
korupsi untuk menanamkan nilai-nilai integritas di awareness initiatives to instill a culture of integrity at all
seluruh lapisan karyawan. Internalisasi ini diberikan levels. These sessions are delivered directly to middle
secara langsung kepada manajemen tingkat menengah and senior management, while employees at operational
dan atas, sementara bagi karyawan di lokasi operasional, sites receive the information during visits by the Internal
sosialisasi dilakukan saat kunjungan yang dilakukan Audit and Risk Management functions. Additionally,
oleh Fungsi Audit Internal dan Manajemen Risiko. Selain relevant materials are incorporated into every in-house
itu, materi terkait juga disampaikan dalam setiap sesi in- training session organized by the People Development
house training yang diselenggarakan oleh Divisi People Center (PDC). As additional reference, the employee Code
Development Center (PDC). Sebagai panduan tambahan, of Conduct, which contains anti-corruption principles,
kode etik karyawan yang mencakup prinsip-prinsip anti- is made available on the Company’s official website for
korupsi tersedia di situs resmi perusahaan agar dapat easy access by all employees.
diakses dengan mudah oleh seluruh karyawan.
178 PT Hillcon Tbk
Page 179
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Dalam kapasitasnya sebagai perusahaan terbuka, In its capacity as a publicly listed company, the Company
Perseroan telah memenuhi rekomendasi yang diatur has complied with the recommendations stipulated in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka the Implementation of Corporate Governance Guidelines
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor for Public Companies, as well as the Circular Letter of the
32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang Financial Services Authority (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Pemenuhan dated November 17, 2015 concerning the Guidelines
tersebut kami jabarkan pada tabel berikut: for Corporate Governance of Public Companies. The
compliance with these provisions is as follows:
Rekomendasi
Recommendations
Prinsip Pelaksanaan di Perseroan
Principle Implementation by Company
Perihal
No.
Subject
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Tata cara mengenai pengambilan suara baik
Nilai Penyelenggaraan atau prosedur teknis pengumpulan secara terbuka maupun secara tertutup
Rapat Umum Pemegang suara (voting) baik secara terbuka diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan,
Saham (RUPS) maupun tertutup yang mengedepankan termasuk tetapi tidak terbatas pengambilan
Principle 1: independensi. suara mengenai diri orang dan hal lain akan
Increase Value of the A Public Company has a technical method dilakukan dengan surat tertutup yang tidak
General Meeting of or procedure for voting, both openly and ditandatangani, serta dalam praktiknya
Shareholders (GMS) privately, that prioritizes independence. setiap pemegang saham mendapatkan surat
suara dengan kode khusus yang berbeda-
beda, sehingga independensi pemegang
saham dapat direalisasikan dengan baik.
The procedures for voting, both openly and
privately, are regulated by the Company’s
Articles of Association, including but not
limited to voting regarding individuals and
other matters which will be carried out with
an unsigned closed letter, and in practice
each shareholder receives a ballot, differently
coded, to properly guarantee shareholder
independence.
Dalam pelaksanaan RUPS, mekanisme
pengambilan suara merupakan bagian dari
Tata Tertib RUPS yang diinformasikan kepada
para pemegang saham sebelum dan/atau
RUPS dimulai.
In the implementation of the GMS, the voting
mechanism is part of the GMS Rules and
is shared with shareholders before and/or
when the GMS begins.
Dalam pelaksanaan RUPS secara elektronik,
pemberian suara dapat dilakukan melalui
Sistem Penyelenggaraan RUPS Secara
Elektronik (e-RUPS) dari Penyedia e-RUPS.
Perseroan menunjuk PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia sebagai Penyedia e-RUPS dalam hal
penyelenggaraan RUPS secara elektronik.
When implementing an electronic GMS,
voting uses the Electronic GMS Organizing
System (e-GMS). The Company appointed PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia as the e-GMS
Provider, responsible for conducting the GMS
electronically.
PT Hillcon Tbk 179
Page 180
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Rekomendasi
Recommendations
Prinsip Pelaksanaan di Perseroan
Principle Implementation by Company
Perihal
No.
Subject
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Penjelasan penyelenggaraan RUPS Tahunan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Perseroan yang diselenggarakan pada tahun
hadir dalam RUPS Tahunan. 2025 telah diungkapkan pada bab Tata Kelola
All members of the Board of Directors Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
and Board of Commissioners of a Public Explanation of the Company’s Annual GMS
Company attending the Annual GMS. held in 2025 is disclosed on the Good
Corporate Governance Section of this Annual
Report,
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perseroan akan mematuhi ketentuan
Situs Web Perusahaan Terbuka paling mengenai Ringkasan Risalah RUPS
sedikit selama 1 (satu) tahun. berdasarkan POJK No. 15/2020 dan/atau
A summary of the GMS minutes is available Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang
on the Public Company Website for at least Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik.
1 (one) year. The Company complies with provisions
regarding Summary of Minutes of the GMS,
based on POJK No. 15/2020 and/or OJK
Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
Websites of Issuers or Public Companies.
Prinsip 2: Meningkatkan 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Kebijakan komunikasi dengan Pemegang
Kualitas Komunikasi kebijakan komunikasi dengan pemegang Saham/Investor dapat dilihat pada Pedoman
Perusahaan Terbuka saham atau investor. Tata Kelola Perusahaan Perseroan dan
dengan Pemegang Saham The Public Company has a policy on pengungkapan informasi- informasi yang
atau Investor communication with shareholders or dibutuhkan oleh pemegang saham/investor
Principle 2: investors. dalam web Perseroan, termasuk dengan
Improve the Quality media untuk menghubungi Perseroan melalui
of Public Company Divisi Hubungan Investor (alamat, nomor
Communication with telepon, alamat surel, sosial media).
Shareholders or Investors The policy on communication with
Shareholders/Investors can be seen in the
Company’s Corporate Governance Guidelines.
Meanwhile, information disclosure needed
by shareholders/investors is available on the
Company’s Website, including how to contact
the Company’s Investor Relations Division
(address, telephone number, email address,
social media).
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Saham atau Investor sebagaimana diatur
dengan pemegang saham atau investor dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
dalam Situs Web. Perseroan telah tersedia dalam web
The Public Company discloses its Perseroan.
communication policies with shareholders The Communication Policy with Shareholders
or investors on the Website. or Investors, as stipulated in the Company’s
Corporate Governance Guidelines is available
on the Company’s Website.
180 PT Hillcon Tbk
Page 181
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Rekomendasi
Recommendations
Prinsip Pelaksanaan di Perseroan
Principle Implementation by Company
Perihal
No.
Subject
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan
Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi saat ini sebanyak 2 (dua) orang dimana
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. jumlah tersebut telah disesuaikan dengan
Komisaris Determination of the number of Board kebutuhan dan kondisi Perseroan.
Principle 3: Strengthen of Commissioners members takes into Members of the Board of Commissioners
the Membership and account the conditions of the Public is currently 2 (two) people, adjusted to the
Composition of the Board Company. needs and conditions of the Company.
of Commissioners
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komposisi anggota Dewan Komisaris
Komisaris memperhatikan keberagaman Perseroan sudah memperhatikan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keberagaman Dewan Komisaris sebagaimana
yang dibutuhkan. telah diungkapkan dalam halaman 52-58
Composition of members of the Board Laporan Tahunan ini.
of Commissioners takes into account the The composition of the members of the
diversity of expertise, knowledge, and Company’s Board of Commissioners has
experience required. taken into account the diversity of the Board
of Commissioners as disclosed on page 52-58
of this Annual Report.
Prinsip 4: Meningkatkan 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Penjelasan mengenai penilaian mandiri/
kualitas Pelaksanaan penilaian sendiri (self-assessment) untuk sendiri kinerja Dewan Komisaris telah
Tugas dan Tanggung Jawab menilai kinerja Dewan Komisaris. diungkapkan dalam bab Tata Kelola
Dewan Komisaris The Board of Commissioners has a Perusahaan Laporan Tahunan ini, telah diatur
Principle 4: self-assessment policy to assess its dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Improve the performance. Perseroan dan akan dimasukkan ke dalam
implementation quality of Pedoman Dewan Komisaris.
duties and responsibilities Pengungkapan informasi mengenai Pedoman
of the Board of Dewan Komisaris dapat ditemukan dalam bab
Commissioners Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Explanation about the performance self-
assessment of the Board of Commissioners is
disclosed on the Good Corporate Governance
Section of this Annual Report, is regulated
by the Company’s Corporate Governance
Guidelines, and is included in the Board of
Commissioners’ Guidelines.
Information disclosure in the Guidelines for
the Board of Commissioners can be found on
the Good Corporate Governance Section in
this Annual Report.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Penjelasan mengenai penilaian mandiri/
assessment) untuk menilai kinerja Dewan sendiri kinerja Dewan Komisaris telah
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan diungkapkan dalam bab Tata Kelola
Tahunan Perusahaan Terbuka. Perusahaan Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy to assess Self-assessment results of the Board of
the performance of the Board of Commissioners performance is disclosed on
Commissioners is disclosed in the Public the Good Corporate Governance Section of
Company Annual Report. this Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan terkait pengunduran diri anggota
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan akan dimasukkan ke
kejahatan keuangan. dalam Pedoman Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a policy Pengungkapan informasi mengenai Pedoman
regarding the resignation of members of Dewan Komisaris dapat ditemukan dalam bab
the Board of Commissioners if they are Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ini.
involved in financial crimes. Resignation policies for members of the
Board of Commissioners involved in financial
crimes are included in the Guidelines for the
Board of Commissioners.
Information Disclosure Guidelines for the
Board of Commissioners can be found on the
Good Corporate Governance Section of this
Annual Report.
PT Hillcon Tbk 181
Page 182
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Rekomendasi
Recommendations
Prinsip Pelaksanaan di Perseroan
Principle Implementation by Company
Perihal
No.
Subject
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Dalam Tata Cara dan Prosedur Fungsi Nominasi
menjalankan fungsi Nominasi dan yang dilakukan oleh Fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Remunerasi termasuk membantu Dewan
dalam proses Nominasi anggota Direksi. Komisaris untuk mempersiapkan suksesi
The Board of Commissioners or anggota Direksi sebagaimana diatur prosedur
the Nomination and Remuneration kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi.
Committee will formulate a succession Included in the Nomination Procedures for
the Nomination and Remuneration Function,
policy on the process of nominating
it must assist the Board of Commissioners in
members to the Board of Directors. preparing a succession plan for the Board of
Directors, as stipulated in its work procedure.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan saat ini
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan sebanyak 5 (lima) orang dimana jumlah
Komposisi Direksi Terbuka serta efektivitas dalam tersebut telah disesuaikan dengan kebutuhan
Principle 5: Strengthening pengambilan keputusan. dan kondisi Perseroan.
the Membership and The determination of the number of There are currently 5 (five) members of the
Composition of the Board members of the Board of Directors takes Board of Directors, adjusted to the needs and
of Directors into account the condition of the Public conditions of the Company.
Company and effectiveness in making
decisions.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi Perseroan sudah
memperhatikan, keberagaman keahlian, memperhatikan keberagaman Direksi
pengetahuan, dan pengalaman yang sebagaimana telah diungkapkan dalam
dibutuhkan. halaman 54-58 Laporan Tahunan ini.
Composition of the members of the Composition of the Board of Directors has
Board of Directors takes into account the taken into account diversity as disclosed on
diversity of expertise, knowledge, and page 54-58 of this Annual Report.
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Perseroan telah memiliki anggota Direksi yang
akuntansi atau keuangan memiliki membawahi bidang akuntansi dan keuangan
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang serta memiliki keahlian dan pengetahuan di
akuntansi. bidang Akuntansi, yaitu Bapak Jaya Angdika.
Members of the Board of Directors in Profil beliau bisa dilihat pada bagian Profil
charge of accounting or finance have Direksi di halaman 56.
expertise and/or knowledge in accounting. The Company already has a member of
the Board of Directors who is in charge of
accounting and finance and has expertise and
knowledge in the field of Accounting, namely
Mr. Jaya Angdika. His profile can be seen in the
Board of Directors Profile section on page 56.
Prinsip 6: Meningkatkan 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Penjelasan mengenai penilaian mandiri/
Kualitas Pelaksanaan sendiri (self-assessment) untuk menilai sendiri kinerja Direksi telah diungkapkan
Tugas dan Tanggung Jawab kinerja Direksi. dalam Bab Tata Kelola Perusahaan Laporan
Direksi. The Board of Directors has a self- Tahunan ini, telah diatur dalam Pedoman
Principle 6: Improving assessment policy to assess the Tata Kelola Perusahaan Perseroan dan akan
the Quality of the performance of the Board of Directors. dimasukkan ke dalam Pedoman Direksi.
Implementation Explanation regarding the Board of Directors’
of the Duties and performance self-assessment is disclosed on
Responsibilities of the the Good Corporate Governance Section of
Board of Directors. this Annual Report, has been regulated in the
Company’s Corporate Governance Guidelines,
and will be included in the Directors’
Guidelines.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Penjelasan mengenai penilaian mandiri/
assessment) untuk menilai kinerja Direksi sendiri kinerja Direksi telah diungkapkan
diungkapkan melalui laporan tahunan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan Laporan
Perusahaan Terbuka. Tahunan ini.
The self-assessment policy to assess the Explanation of the Board of Directors’
performance of the Board of Directors is performance self-assessment is disclosed on
disclosed in the Public Company’s Annual page the Good Corporate Governance Section
Report. of this Annual Report.
182 PT Hillcon Tbk
Page 183
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Rekomendasi
Recommendations
Prinsip Pelaksanaan di Perseroan
Principle Implementation by Company
Perihal
No.
Subject
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri anggota
pengunduran diri anggota Direksi apabila Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan akan dimasukkan ke dalam
The Board of Directors has a policy Pedoman Direksi.
regarding the resignation of members of Resignation policies for Board of Directors
the Board of Directors if they are involved members involved in financial crimes will be
in financial crimes. included in the Guidelines for the Board of
Directors.
Pengungkapan informasi mengenai Pedoman
Direksi dapat ditemukan dalam halaman Bab
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Disclosure of information regarding the Board
of Directors Guidelines can be found on the
Good Corporate Governance Section of this
Annual Report.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7: Meningkatkan 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan Informasi Orang dalam Perseroan
Aspek Tata Kelola untuk mencegah terjadinya insider trading telah diatur dalam Pedoman Perilaku
Perusahaan melalui The Public Company has a policy to Perseroan
Partisipasi Pemangku prevent insider trading The Company’s Insider Information Policy is
Kepentingan. regulated by the Company’s Code of Ethics
Principle 7: Improve
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud diatur
Corporate Governance
Aspects through anti korupsi dan anti fraud. dalam Pedoman Perilaku Perseroan dan/atau
Stakeholder Participation. The Public Company has an anti-corruption Peraturan Perusahaan Perseroan.
and anti-fraud policy. The Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy is
regulated in the Company’s Code of Ethics
and/or the Company’s Company Regulations.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki Kebijakan tentang
tentang seleksi dan peningkatan Seleksi Pemasok atau vendor
kemampuan pemasok atau vendor. The Company already has a Policy on Supplier
The Public Company has a policy regarding or Vendor Selection.
the selection and capacity building of
suppliers or vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. kreditur secara tidak langsung diatur dalam
The Public Company has a policy regarding Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai dengan
the fulfillment of creditors’ rights. keputusan Direksi.
Policies regarding the fulfillment of creditors’
rights are indirectly regulated in the
Company’s Articles of Association and are in
accordance with the decisions of the Board of
Directors.
PT Hillcon Tbk 183
Page 184
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
Rekomendasi
Recommendations
Prinsip Pelaksanaan di Perseroan
Principle Implementation by Company
Perihal
No.
Subject
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan Sistem Whistleblowing diatur
sistem whistleblowing. dalam Pedoman Perilaku Perseroan.
Public Companies have a whistleblowing The Whistleblowing System Policy is regulated
system policy. in the Company’s Code of Ethics.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan Pemberian Insentif Jangka Panjang
pemberian insentif jangka panjang kepada kepada Direksi dan Karyawan Perseroan
Direksi dan karyawan. telah diungkapkan dalam Bab Tata Kelola
The Public Company has a policy of Perusahaan Laporan Tahunan ini.
providing long-term incentives to the The Policy for Providing Long-Term Incentives
Board of Directors and employees. to the Board of Directors and Employees
of the Company is disclosed on the Good
Corporate Governance Section of this Annual
Report.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain Situs Web sebagai media keterbukaan
Pelaksanaan Keterbukaan penggunaan teknologi informasi secara informasi, Perseroan memanfaatkan juga
Informasi lebih luas selain Situs Web sebagai media sosial media Perseroan dan khususnya terkait
Principle 8: Improve the keterbukaan informasi. penyelenggaraan RUPS secara elektronik,
Implementation of Public Companies utilize the use of Perseroan menggunakan platform Rapat
Information Disclosure information technology more broadly than Umum Pemegang Saham Elektronik PT
the Website as a medium for information Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY. KSEI)
disclosure. The Company uses its website and social
media for information disclosure, to
announce electronic GMS, and uses the PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI)
Electronic General Meeting of Shareholders
platform.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan Pemilik
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Manfaat Akhir secara bulanan pada web Bursa
dalam kepemilikan saham Perusahaan Efek Indonesia dan Situs Web Perseroan.
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), The Company has disclosed the Ultimate
selain pengungkapan pemilik manfaat Beneficial Owners on a monthly basis on the
akhir dalam kepemilikan saham Indonesia Stock Exchange Website and the
Perusahaan Terbuka melalui pemegang Company’s Website.
saham utama dan pengendali.
The Public Company Annual Report
discloses the ultimate beneficial owner
in the Public Company’s share ownership
of at least 5% (five percent), in addition
to the disclosure of the final beneficial
owner in the Public Company’s share
ownership through major and controlling
shareholders.
184 PT Hillcon Tbk
Page 185
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PERNYATAAN BAHWA ULASAN LENGKAP MENGENAI KEGIATAN
CSR DIUNGKAPKAN PADA LAPORAN KEBERLANJUTAN
The Statement that a Comprehensive Review of CSR Activities is
Disclosed in the Sustainability Report
Atas dasar kepatuhan terhadap POJK No. 51/POJK.03/2017 Pursuant to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi concerning the Implementation of Sustainable Finance
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Companies and OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Laporan Tahunan, Perseroan juga menerbitkan sebuah concerning the Form and Content of the Annual Report,
Laporan Keberlanjutan. Laporan ini diterbitkan dalam the Company also published a Sustainability Report. The
buku yang terpisah dari Laporan Tahunan, namun report is published in a separate book with the Annual
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan Report, but is inseparable with the Annual Report itself.
Laporan Tahunan.
Laporan Keberlanjutan Perseroan memuat informasi- The Company’s Sustainability Report elaborates the
informasi yang elaboratif dan komprehensif mengenai comprehensive information of the Company’s Corporate
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Perseroan. Social Responsibility programs. Therefore, this Annual
Oleh sebab itu, Laporan Tahunan ini tidak lagi memuat Report no longer discloses any information about
informasi mengenai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Corporate Social Responsibility. The Company’s Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan Report and Sustainability Report is available in 2 (two)
tersedia dalam 2 (dua) bahasa dan dapat diunduh secara languages and can be downloaded in digital version at
digital di www.hillcon.co.id. www.hillcon.co.id.
PT Hillcon Tbk 185
Page 186
06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Company Governance
PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN
LAPORAN TAHUNAN 2025
Responsibility Statement of 2025 Annual Report
Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan This Annual Report, along with financial reports and
informasi keuangan lain yang terkait lainnya, merupakan other related financial information, is responsibility of
tanggung jawab manajemen PT Hillcon Tbk dan dijamin the management of PT Hillcon Tbk and is guaranteed to
kebenarannya oleh seluruh anggota Dewan Komisaris be true by all members of the Board of Commissioners
dan Direksi dengan membubuhkan tanda tangannya and Board of Directors by affixing their respective
masing-masing dibawah ini. signatures below.
Jakarta, Juni 2026
Jakarta, June 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tan Tjoe Liang Caecilia Sulistiowati
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
186 PT Hillcon Tbk
Page 187
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Direksi
Board of Directors
Hersan Qiu Hermansyah
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Jaya Angdika Stanley Qiu
Direktur Direktur
Director Director
PT Hillcon Tbk 187
Page 188
PT HILLCON Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025/ FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 DAN/AND LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 189
Page 190
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI Halaman/Page TABLE OF CONTENTS
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
LAPORAN POSISI KEUANGAN 1-3 CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN 4 CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS 5 CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 6 CONSOLIDATED STATEMENTS
OF CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 7-110 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3f,3g,5,34 12.213 44.490 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3f,3h,6,34 249.411 1.325.860 Trade receivables
Piutang lain-lain 3f,7,32,34 600 581 Other receivables
Persediaan 3i,8 94.967 117.390 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 3j,9 206.814 305.991 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 3v,30a 113.162 7.876 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 677.167 1.802.188 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Properti investasi 3k,10 1.000.640 554.201 Investment property
Aset tetap - bersih 3l,11 3.374.437 3.731.455 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 3v,30d 202.701 62.278 Deffered tax asset
Kas dan setara kas yang Restricted cash and cash
dibatasi penggunaannya 3g,12,35 46.141 78.476 equivalent
Aset lain-lain 13 1.209 52.711 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 4.625.128 4.479.121 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 5.302.295 6.281.309 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements as a whole.
1
Page 198
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - Pihak ketiga 3f,3p,14,34 1.378.989 1.245.098 Trade payables - Third party
Biaya yang masih harus dibayar 3q,15,34 63.494 11.547 Accrued expenses
Utang pajak 3v,30b 241.222 53.097 Taxes payables
Pendapatan diterima dimuka 3r,16, 31 190.301 71.350 Unearned revenue
Utang bank jangka pendek 3f,17,34 375.000 418.382 Short-term bank loans
Bagian lancar atas liabilitas Current maturities of long
jangka panjang : term liabilities :
Utang bank 3f,17,34 444.628 368.238 Bank loan
Utang sewa pembiayaan 18 509.866 470.785 Finance lease payable
Utang lain-lain 3f,19a,34 39.185 15.701 Other payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3.242.685 2.654.198 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi
Long-term liabilities net-off
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: current portion:
Utang bank 3f,17,34 970.088 1.064.736 Bank loan
Utang sewa pembiayaan 18 323.474 481.631 Finance lease payable
Liabilitas imbalan pasca kerja 3t,20 62.829 49.136 Employee benefit liabilities
Utang lain-lain 3f,19b,31,34 283.823 316.952 Other payables
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.640.214 1.912.455 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4.882.899 4.566.653 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements as a whole.
2
Page 199
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk the entity
Modal Saham - modal dasar Capital stock - authorized capital of
10.000.000.000 lembar pada 10,000,000,000 shares as of
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
2.948.300.000 lembar pada 2,948,300,000 shares on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
dengan nilai nominal Rp100 with nominal value Rp100
(nilai rupiah penuh) per lembar saham (full amount) per share as of
pada 31 Desember 2025 dan 2024 21 294.830 294.830 December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 3w,23 501.890 501.890 Additional paid in capital
Penghasilan komprehensif lain (4.726) 1.241 Other comprehensive income
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunannya 58.966 58.966 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (425.946) 605.382 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk 425.014 1.462.309 the parent
Kepentingan non-pengendali 24 (5.618) 252.347 Non-controlling interests
JUMAH EKUITAS 419.396 1.714.656 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 5.302.295 6.281.309 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements as a whole.
3
Page 200
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan usaha 3u,26,37 3.455.804 3.946.077 Revenue
Beban pokok pendapatan 3u,27,37 (3.873.579) (3.402.281) Cost of revenue
LABA (RUGI) BRUTO (417.775) 543.796 GROSS PROFIT (LOSS)
Beban usaha 3u,28,37 (1.000.197) (259.380) Operating expenses
LABA (RUGI) USAHA (1.417.972) 284.416 OPERATING INCOME (LOSS)
Pendapatan (beban) lain-lain Other income (expense)
Penghasilan lain-lain 3u,29a,37 354.883 206.593 Others income
Beban lain-lain 3u,29b,37 (32.326) (15.630) Other expenses
Beban keuangan 3u,29c,37 (329.883) (371.902) Financial expenses
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (1.425.298) 103.477 INCOME (LOSS) BEFORE TAX
Manfaat (beban) pajak : Tax benefit (expenses):
Kini 3v,30c,37 (821) (62.000) Current
Tangguhan 3v,30c,37 138.319 (35.604) Deferred
Jumlah manfaat (beban) pajak - bersih 137.498 (97.604) Total tax benefit (expenses) - net
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (1.287.800) 5.873 NET INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi: reclassified to profit and loss
- Pengukuran kembali liabilitas - Remeasurement of provision for
imbalan paska kerja - bersih (9.564) 1.286 post-employment benefits-net
- Pajak terkait 2.104 (283) - Related tax
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN (1.295.260) 6.876 FOR THE YEAR
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN NET INCOME (LOSS) CURRENT
YANG DAPAT DISTRIBUSIKAN YEAR ATTRIBUTED
KEPADA : TO :
Pemilik entitas induk (1.031.328) 5.494 Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendalian (256.471) 379 Non controlling interest
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (1.287.800) 5.873 Net Income (Loss) Current Year
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN NET INCOME (LOSS) COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT CURRENT YEAR ATTRIBUTED
DISTRIBUSIKAN KEPADA : TO :
Pemilik entitas induk (1.037.295) 6.296 Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendalian (257.965) 580 Non Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif Net Comprehensive Income (Loss)
Tahun Berjalan (1.295.260) 6.876 For The Year
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR EARNING (LOSS) PER SHARES
(NILAI RUPIAH PENUH) (350) 2 (FULL AMOUNT )
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements as a whole.
4
Page 201
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah ekuitas yang
Penghasilan dapat diatribusikan
Modal Saham Saldo laba/Retained Earnings Komprehensif Kepada Pemilik Jumlah
Ditempatkan dan Tambahan Modal Telah Belum Lain/ Entitas Induk/ Kepentingan non
Disetor Penuh/ Disetor/ ditentukan ditentukan Other Total Equity that Pengendali/
Catatan/ Subscribed and Additional paid penggunaannya/ penggunaannya/ Comprehensive can be attributed to Non controlling Jumlah Ekuitas/
Notes paid in Capital in Capital Appropriated Unappropriated Income parent entity Interest Total Equity
Saldo pada 1 Januari 2024 294.830 501.890 58.966 703.079 439 1.559.204 276.780 1.835.984 Balance as of January 1, 2024
Dividen 22 - - - (103.191) - (103.191) (25.013) (128.204) Dividend
Laba tahun berjalan - - - 5.494 - 5.494 379 5.873 Net income for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of provision for
imbalan pascakerja - bersih - - - - 802 802 201 1.003 post employment benefits - net
Saldo pada 31 Desember 2024 294.830 501.890 58.966 605.382 1.241 1.462.309 252.347 1.714.656 Balance as of December 31, 2024
Laba (Rugi) tahun berjalan - - - (1.031.328) - (1.031.328) (256.471) (1.287.800) Net income (loss) for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of provision for
imbalan pascakerja - bersih - - - - (5.967) (5.967) (1.494) (7.460) post employment benefits - net
Saldo pada 31 Desember 2025 294.830 501.890 58.966 (425.946) (4.726) 425.014 (5.618) 419.396 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. the consolidated financial statements as a whole.
5
Page 202
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 3.864.537 3.503.208 Cash receipts from customer
Pembayaran kas kepada pemasok (2.010.558) (1.340.772) Cash payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (1.019.162) (944.441) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 834.817 1.217.995 Cash obtained from operation
Penerimaan bunga 1.619 18.804 Receipt of interest
Pembayaran bunga (314.927) (337.943) Payment of interest
Penerimaan (pembayaran) pajak 79.391 (19.325) Receipt (payment) of taxes
Pembayaran dari aktivitas operasi lainnya (102.016) (135.282) Payment from other operating activities
Arus kas bersih diperoleh Net cash flow obtained from
dari aktivitas operasi 498.884 744.249 operating activity
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Perolehan properti investasi 10 (101.250) - Acquisition of investment property
Perolehan aset tetap 11 (299.279) (1.445.814) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset lain-lain 51.502 (4.197) Acquisition other assets
Pencairan kas dan setara kas yang Withdrawal in restricted cash
dibatasi penggunaannya 12 50.441 37.183 and cash equivalent
Penempatan kas dan setara kas yang Placement in restricted cash
dibatasi penggunaannya 12 (18.106) (39.223) and cash equivalent
Arus kas bersih digunakan Net cash flow used in
untuk aktivitas investasi (316.692) (1.452.051) investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Dividen 22 - (128.204) Dividend
Penerimaan (pembayaran) Proceeds (payment) from
utang pemegang saham (33.753) 315.324 due to shareholders
Penerimaan utang sewa pembiayaan 241.981 616.084 Receipt of finance lease liabilities
Pembayaran utang sewa pembiayaan (361.057) (686.455) Payment of finance lease liabilities
Penerimaan pinjaman bank - jangka pendek 17 - 360.023 Receipt of bank loans - short terms
Pembayaran pinjaman bank - jangka pendek 17 (43.382) (252.251) Payment of bank loans - short terms
Penerimaan pinjaman bank - jangka panjang 17 371.050 1.105.297 Receipt of bank loans - long terms
Pembayaran pinjaman bank - jangka panjang 17 (389.308) (675.958) Payment of bank loans - long terms
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows obtained
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan (214.469) 653.860 (used in) financing activities
Penurunan bersih kas dan Decrease in net cash and
setara kas (32.277) (53.942) cash equivalents
Kas dan setara kas awal Cash and cash equivalents
tahun 44.490 98.432 at the beginning of the year
Kas dan setara kas akhir Cash and cash equivalents
tahun 12.213 44.490 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements as a whole.
6
Page 203
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Entitas a. The Entitiy’s Establishment
PT Hillcon Tbk (“Entitas”) sebelumnya bernama PT Hillcon Tbk (the “Entity”) previously named
PT Hillcon Investama didirikan berdasarkan Akta PT Hillcon Investama was established based on Deed
No. 2 tanggal 15 Mei 2008 oleh Notaris Rachmad No. 2 dated May 15, 2008 by Notary Rachmad Umar,
Umar, S.H, Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut S.H, Notary in Jakarta. The deed of establishment has
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi been approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia in Decree No.
No. AHU-34895.AH.01.01.Th.2008 tanggal 20 Juni AHU-34895.AH.01.01.Th.2008 dated June 20, 2008,
2008, serta telah diumumkan dalam berita Negara and has been announced in the State Gazette of the
Republik Indonesia tanggal 3 Februari 2009 No. 10, Republic of Indonesia dated February 3, 2009 No. 10,
tambahan No. 3336. Sesuai Akta No. 26 tanggal 12 additional No. 3336. According to Deed No. 26 dated
September 2022 oleh Lietiani Wang, S.H, M.Kn, September 12, 2022 by Lietiani Wang, S.H, M.Kn,
Notaris di Jakarta, pemegang saham Entitas Notary in Jakarta, the shareholders of the Entity have
telah menyetujui perubahan nama PT Hillcon approved the change of PT Hillcon's name to
menjadi PT Hillcon Tbk. Perubahan ini telah PT Hillcon Tbk. This amendment has been approved
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan Nomor Republic of Indonesia under Number AHU-
AHU-0065481.AH.01.02.TAHUN2022 tanggal 12 0065481.AH.01.02.TAHUN2022 dated September 12,
September 2022, dan telah ditambahkan dalam Berita 2022, and has been added to the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia Nomor 073, Tambahan Republic of Indonesia Number 073, Supplement
Nomor 073, tanggal 13 September 2022. Number 073, dated September 13, 2022.
Anggaran dasar entitas telah mengalami beberapa kali The Entity articles of Association has been amended
perubahan,dan terakhir kali berdasarkan akta No.7 several times, most recently by Deed No.7 dated April
Tanggal 6 April 2023 oleh Liestiani Wang, S.H., 6, 2023 by Liestiani Wang, S.H., M.Kn, Statement of
M.Kn, Pernyataan keputusan pemegang saham yang shareholders decision that decides and approves:
memutuskan dan menyetujui:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Entitas. 1. Approve amendments to the Entity's Articles of
Association.
2. Peningkatan jumlah modal ditempatkan dan 2. Increase in the total issued and paid-up capital
disetor penuh menjadi Rp294.830. to Rp294,830.
3. Perubahan atas susunan struktur pemegang 3. Changes to the composition of the Entity's
saham Entitas. shareholder structure.
Perubahan anggaran dasar ini telah disetujui dan This amendment to the articles of association has
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi been approved and ratified by the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia dengan Nomor AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia with
0069159.AH.01.11 tanggal 10 April 2023. Number AHU-0069159.AH.01.11 dated April 10,
2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran dasar Entitas, In accordance with Article 3 of the Entity's Articles of
Maksud dan tujuan entitas adalah menjalankan Association, the entity's aims and objectives are to
kegiatan usaha di bidang aktivitas perusahaan holding operate in the field of Holding Company activities
dan aktivitas konsultasi manajemen serta jasa and other Management Consulting Activities.
pertambangan dan jasa konstruksi melalui anak
perusahaan
Entitas mendapatkan izin operasi sejak tanggal The Entity has obtained an operating license since
25 Februari 2014 dan berlokasi di Taman Modern February 25, 2014 and is located at Taman Modern
Blok R2 No. 19 Cakung Jakarta Timur. Blok R2 No. 19 Cakung, East Jakarta.
7
Page 204
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) Entitas b. The Entity’s Initial Public Offering ((IPO)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based on the Deed of Shareholder Decision Statement
Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Hillcon No. 4 on Amendments to PT Hillcon's Articles of
tanggal 4 Agustus 2022, oleh Liestiani Wang, S.H., Association No. 4 dated August 4, 2022, by Liestiani
M.Kn, Entitas telah menyetujui perubahan nilai Wang, S.H., M.Kn, the Entity has agreed to change
nominal saham dari semula Rp20 (nilai penuh) the nominal value of shares from Rp20 (full amount)
menjadi Rp100 (nilai penuh) dan modal dasar entitas to Rp100 (full amount) and the entity's authorized
dari semula sebesar Rp20.000 menjadi sebesar capital from Rp20,000 to Rp1.000,000. This deed has
Rp1.000.000. Akta ini telah memperoleh persetujuan received approval from the Minister of Law and
Menkumham dengan No. AHU- Human Rights with No. AHU-0056954.AH.01.02.Year
0056954.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 11 Agustus 2022 dated August 11, 2022 and has been announced
2022 dan telah diumumkan dalam Tambahan No. in Supplement No. 29284 BNRI No. 70 dated August
29284 BNRI No. 70 tanggal 31 Agustus 2022. 31, 2022.
Berdasarkan Akta No. 26 tanggal 12 September 2022 Based on Deed no. 26 dated September 12, 2022 by
oleh Lietiani Wang, S.H, M.Kn, Notaris di Jakarta, Lietiani Wang, S.H, M.Kn, Notary in Jakarta, the
pemegang saham Entitas telah menyetujui dan Entity's shareholders have agreed and given approval
memberikan persetujuan sebagai berikut: as follows:
1. Perubahan nama PT Hillcon menjadi PT Hillcon 1. Change of name of PT Hillcon to PT Hillcon
Tbk. Tbk.
2. Pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham 2. Implementation of the Initial Public Offering of
melalui pengeluaran saham baru dari dalam Shares through the issuance of new shares from
simpanan (portepel) Entitas sebanyak- the Entity's portfolio of a maximum of
sebanyaknya 442.300.000 (empat ratus empat 442,300,000 (four hundred forty-two million
puluh dua juta tiga ratus ribu) saham biasa atas three hundred thousand) ordinary shares in the
nama yang seluruhnya adalah Saham Baru dan name of which all are New Shares and issued
dikeluarkan dari portepel Entitas dengan nilai from the Entity's portfolio with nominal value
nominal masing-masing saham sebesar Rp100,- each share amounting to Rp100,- (one hundred
(seratus Rupiah) atau sebanyak-banyaknya 15% Rupiah) or a maximum of 15% (fifteen percent)
(lima belas persen) dari total modal ditempatkan of the total issued and fully paid capital of the
dan disetor penuh dalam Entitas. Entity.
3. Pemberian kewenangan kepada Dewan 3. Granting authority to the Entity's Board of
Komisaris Entitas untuk melakukan perubahan Commissioners to make changes to the Entity's
struktur permodalan Entitas setelah selesainya capital structure after completion of the Initial
proses Penawaran Umum Perdana Saham. Public Offering process.
4. Perubahan seluruh anggaran dasar entitas untuk 4. Changes to all of the entity's articles of
disesuaikan dengan aturan perundang-undangan association to conform to applicable laws and
yang berlaku, termasuk dengan peraturan regulations, including Bapepam-LK regulation
Bapepam-LK No.IX.J.I tentang pokok-pokok No.IX.J.I concerning the principal articles of
anggaran dasar Perseroan yang melakukan association of companies conducting public
penawaran umum efek bersifat ekuitas dan offerings of equity securities and public
Perusahaan publik. companies
Pada tanggal 21 Februari 2023, entitas telah On February 21, 2023, the entity received an effective
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa statement from the Financial Services Authority in
Keuangan dengan surat No. S-50/D.04/2023 untuk letter No. S-50/D.04/2023 to conduct an Initial Public
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Offering (“IPO”) of 442,300,000 ordinary shares
(“IPO”) sebanyak 442.300.000 lembar saham biasa with a nominal value of Rp100 (full amount) per
dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per saham share with an offering price of Rp1,250 (full amount)
dengan harga penawaran Rp1.250 (nilai penuh) per per share. On March 1, 2023, the entity's shares were
saham. Pada tanggal 1 Maret 2023, saham entitas traded on the Indonesia Stock Exchange (BEI)
telah diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) ("Listing Date").
(“Tanggal Pencatatan”).
8
Page 205
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) Entitas b. The Entity’s Initial Public Offering ((IPO)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan pernyataan keputusan pemegang saham Based on the shareholder decision statement with
dengan Akta No.7 tanggal 6 April 2023 oleh Notaris Deed No.7 dated April 6, 2023 by Notary Liestiani
Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Komposisi pemegang Wang, S.H., M.Kn. The composition of the entity's
saham entitas telah berubah dan jumlah modal shareholders has changed and the amount of issued
ditempatkan dan disetor telah meningkat dari and paid-up capital has increased from
2.506.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 2,506,000,000 shares with a nominal value of Rp100
(nilai penuh) dengan nilai Rp250.600 menjadi (full amount) with a value of Rp250,600 to
2.948.300.000 saham dengan nilai nominal Rp100 2,948,300,000 shares with a nominal value of Rp100
(nilai penuh) dengan nilai Rp294.830 (catatan 21). (full amount) with a value of Rp294,830
(note 21).
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Boards of Commissioners, Directors and Employes
Berdasarkan Akta Nomor 50 tanggal 30 November Based on Deed Number 50 dated November 30, 2022
2022 tentang Pernyataan Keputusan Para Pemegang concerning Statement of Shareholders' Decision by
Saham oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn, Notary Liestiani Wang, S.H., M.Kn, the composition
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Entitas pada of the Entity's Board of Commissioners and Directors
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember 2025 dan 2024/
December 31, 2025 and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Tan Tjoe Liang President Commissioner
Komisaris Caecilia Sulistiowati Commissoner
Direksi Directors
Direktur Utama Hersan Qiu President Director
Direktur Operasional Hermansyah Operations Director
Direktur Investasi dan Keuangan Jaya Angdika Investment and Financial Director
Direktur Teknologi Stanley Qiu Technology Director
Komite Audit Committee Audit
Ketua Tan Tjoe Liang Chairman
Anggota Herwan Ng Member
Anggota Nadalia Shofia Audrina Member
Kepala Audit Internal Nofrizal Internal Audit Head
Sekertaris Perusahaan Angela Surniati Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jumlah As of December 31, 2025 and 2024 the total
karyawan tetap pada entitas dan entitas anak masing- permanent employees of the entity and its subsidiaries
masing sebanyak 2.883 dan 2.560. were 2,883 and 2,560.
Kompensasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Compensation for the Board of Commissioners and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Directors as of December 31, 2025 and 2024 is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dewan Komisaris 2.987 2.520 Board of Commisioners
Direksi 6.436 8.649 Directors
Jumlah 9.423 11.169 Total
9
Page 206
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak d. Structure of the Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Entitas As of December 31, 2025 and 2024, the Entity and its
mempunyai entitas anak secara bersama-sama disebut subsidiaries, collectively referred to as the Group,
sebagai grup terdiri atas : consisted of the following:
Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas anak dan entitas Total assets before elimination
asosiasi dengan Tahun Persentase
kepemilikan langsung/ penyertaan/ kepemilikan/
Directly owned subsidiary Kegiatan usaha/ Kedudukan/ Investment Percentage 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
and associated entity Business activities Domicile year of ownership December 31, 2025 December 31, 2024
Kepemilikan langsung /
Direct ownership
Jasa Kontruksi/
PT Hillconjaya Sakti Jakarta 2008 80%
Construction Service 4.132.736 5.967.718
PT Hillcon Mining Jasa pertambangan/
Jakarta 2021 80%
Indonesia* Mining Service 19.007 18.880
Perdagangan suku
cadang, reparasi,
PT Hillcon Industrial Assets sewa, dan aksesoris
d/h Hillcon Motor mobil / Tradin g of Jakarta 2021 80% 50.024 45.679
Indonesia* auto parts, repairs,
rentals and
accessories
Real Estate / Real
PT Hillcon Jaya Land* Jakarta 2021 80% 1.130.709 743.203
Estate
Kepemilikan tidak
langsung / Indirect
ownership
Jasa penunjang
PT Hillcon Jaya Sukses
pertambangan dan
(Entitas anak PT Hillconjaya
penggalian / Mining Jakarta 2021 100% 3.553 3.555
Sakti/ PT Hillconjaya Sakti
and quarrying support
associated Subsidiary’s)
services
PT Jaya Berkat Usaha**
(Entitas anak PT Hillcon
Jasa kontruksi /
Mining Indonesia/ PT Manado 2016 51% 16.736 16.608
Construction service
Hillcon Mining Indonesia
Subsidiary’s)
PT Sanafi Bukit Mineral*
(Entitas anak PT Hillcon Jasa Pertambangan
Mining Indonesia/ PT biji nikel/ Nickel ore Jakarta 2023 100% 10.113 10.112
Hillcon Mining Indonesia mining service
Subsidiary’s)
PT Pawon Servis Tama Perdagangan suku
(Entitas anak PT Hillcon cadang, dan aksesoris
Industrial Assets/ PT Hillcon mobil / Trading of Jakarta 2021 90% 27.763 24.757
Industrial Assets auto parts and
Subsidiary’s) accessories
PT Roda Perkasa Utama* Perdagangan suku
(Entitas anak PT Hillcon cadang, dan aksesoris
Industrial Assets/ PT Hillcon mobil / Trading of Jakarta 2024 67% 2.000 2.000
Industrial Assets auto parts and
Subsidiary’s) accessories
Hotel, restoran, dan
PT Hillcon Shappire Hotel*
perumahan/
(Entitas anak PT Hillcon
Hospitality, Jakarta 2023 100% 7.011 7.005
Jaya Land/ PT Hillcon Jaya
restaurant, and real
Land Subsidiary’s)
estate
PT Peregrin Travel Agency* Agen Perjalanan
(Entitas anak PT Hillcon Wisata/
Jakarta 2023 100% 5.011 5.300
Sapphire Hotel/ PT Hillcon Travel Agency
Sapphire Hotel Subsidiary’s)
10
Page 207
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of the Subsidiaries (continued)
Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas anak dan entitas Total assets before elimination
asosiasi dengan Tahun Persentase
kepemilikan langsung/ penyertaan/ kepemilikan/
Directly owned subsidiary Kegiatan usaha/ Kedudukan/ Investment Percentage 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
and associated entity Business activities Domicile year of ownership December 31, 2025 December 31, 2024
Kepemilikan tidak
langsung / Indirect
ownership
PT Sumber Pangan Unggul Hotel, restoran, dan
Satu* (Entitas anak PT perumahan/
5.000 -
Hillcon Industrial Assets/ PT Hospitality, Jakarta 2025 99%
Hillcon Industrial Assets restaurant, and real
Subsidiary’s) estate
PT Hillcon Logistics* Perdagangan suku
Supplies (Entitas anak PT cadang, dan aksesoris
1.000 -
Hillcon Industrial Assets/ PT mobil / Trading of Jakarta 2025 99%
Hillcon Industrial Assets auto parts and
Subsidiary’s) accessories
* Belum beroperasi secara komersial. * Has not been operated commercially.
** Penghentian operasi sejak tahun 2019 dan rencana akan ** Discontinued operations in 2019 and will operate
beroperasi secara komersial pada semester I tahun 2026. commercially in the semester I of 2026.
PT Hillconjaya Sakti (Entitas Anak PT Hillcon PT Hillconjaya Sakti (PT Hillcon Tbk Subsidiary)
Tbk)
PT Hillconjaya Sakti didirikan pada tanggal 28 PT Hillconjaya Sakti was established on January 28,
Januari 1995 berdasarkan Akta Notaris Rachmad 1995 based on Notarial Deed of Rachmad Umar, S.H,
Umar, S.H, No. 26 dan telah mendapat pengesahan No. 26 and has been approved by the Minister of
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Justice of the Republic of Indonesia with Decree No.
Surat Keputusan No. C2-9.918 HT.01.01.Th.95 C2-9,918 HT.01.01.Th.95 date August 10, 1995.
tanggal 10 Agustus 1995.
Anggaran dasar PT Hillconjaya Sakti disesuaikan With Deed No. 3 dated May 15, 2008, executed before
dengan Undang-undang No. 40/2007 tentang Notary Rachmad Umar, SH, the articles of
entitas terbatas, dengan Akta No. 3 tanggal 15 Mei association of PT Hillconjaya Sakti are amended
2008 yang dibuat dihadapan Notaris Rachmad to comply with Law No. 40/2007 pertaining to
Umar, SH dan telah memperoleh persetujuan limited companies, and have been approved
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia melalui surat keputusan the Republic of Indonesia through Decree
No.AHU-33435.AH.01.02.Th2008 tanggal 16 Juni No. AHU-33435.AH.01.02.Th2008 dated June 16,
2008. 2008.
Perubahan anggaran dasar yang terakhir berdasarkan The latest amendment to the articles of association
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Para Pemegang based on the Deed of Decision of the Shareholders'
Saham No. 24 tanggal 16 Nopember 2021 yang dibuat Meeting No. 24 dated November 16, 2021 made
dihadapan Suzanna Kaonang, S.H, Notaris di before Suzanna Kaonang, S.H, Notary in Bogor
Kabupaten Bogor, perubahan Pasal 3 Maksud dan Regency, amendment to Article 3 Purpose and
tujuan, dan telah memperoleh persetujuan dari objectives, and has obtained approval from the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decree No.AHU-0066008.AH.01.02
No.AHU-0066008.AH.01.02.TAHUN 2021 tanggal .YEAR 2021 dated November 22, 2021 and the Deed
22 Nopember 2021 dan Akta Pernyataan Keputusan of Statement of Resolutions of the Shareholders'
Rapat Para Pemegang Saham No. 28 tanggal 31 Juli Meeting No. 28 dated July 31, 2021, Notary Liestiani
2021, Notaris Liestiani Wang, SH, MKn, Notaris di Wang, SH, MKn, Notary in Jakarta regarding the
Jakarta tentang Pernyataan Keputusan Para Pemegang Statement of Shareholders' Decision on changes to
Saham perubahan anggaran dasar PT Hillconjaya the articles of association of PT Hillconjaya Sakti,
Sakti, yang berisi tentang perubahan struktur modal which contains changes to the structure of authorized
dasar, modal ditempatkan serta modal disetor, capital, issued and paid-up capital, dividend
pembagian dividen dan setuju untuk melakukan distribution and agrees to undertake shareholder
konversi Utang pemegang Saham. Akta ini telah debt conversion. This deed has been approved
mendapat persetujuan oleh Kementerian Hukum dan by the Ministry of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat of the Republic of Indonesia in its Decree
Keputusan AHU-0045195.AH.01.02. TAHUN.2021 AHU-0045195.AH.01.02. YEAR. 2021 on August 23,
tanggal 23 Agustus 2021. 2021.
11
Page 208
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of the Subsidiaries (continued)
Berdasarkan akta tersebut struktur modal Based on the deed, the capital structure of
PT Hillconjaya Sakti pada tanggal 31 Desember 2025 PT Hillconjaya Sakti as of December 31, 2025
(disajikan dalam nilai penuh) adalah sebagai berikut : (presented in full amount) is as follows:
Nama Pemegang Saham / Jumlah Modal Disetor / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Name of Shareholders Total Paid Up Capital Number of Shares Percentages of Shares
PT Hillcon Tbk 209.352.000.000 209.352.000 80%
PT Bukit Persada 52.338.000.000 52.338.000 20%
Jumlah/ Total 261.690.000.000 261.690.000 100%
PT Hillcon Jaya Sukses (Entitas Anak PT Hillconjaya Jaya Sukses (PT Hillconjaya Sakti
PT Hillconjaya Sakti) Subsidiary)
PT Hillcon Jaya Sukses didirikan pada tanggal PT Hillcon Jaya Sukses was established on January
18 Januari 2021 berdasarkan Akta Notaris Suzanna 18, 2021 based on Notarial Deed of Suzanna
Kaonang, S.H., No. 13 dan telah mendapat Kaonang, S.H., No. 13 and has been approved by the
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights with a decree
Asasi Manusia dengan surat keputusan No.AHU-0004584.AH.01.01.TAHUN 2021 dated
No.AHU-0004584.AH.01.01.TAHUN 2021 tanggal January 21, 2021.
21 Januari 2021.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Decision Statement of the Extraordinary
Saham Luar Biasa PT Hillcon Jaya Sukses yang telah Shareholders of PT Hillcon Jaya Sukses as stated in
dituangkan dalam Akta No. 48 tanggal 31 Agustus the Deed No. 48 dated August 31, 2023 by notary
2023 oleh notaris Suzanna Kaonang S.H. di Suzanna Kaonang S.H. in Bogor Regency and
Kabupaten Bogor dan pemberitahuan Perubahan Data notification of Changes to Company Data has been
Entitas telah diterima oleh Kementerian Hukum dan received by the Ministry of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai Surat the Republic of Indonesia in accordance with Letter
No. AHU-0179926.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal No. AHU-0179926.AH.01.11.TAHUN 2023 dated
11 September 2023, sehingga modal ditempatkan dan September 11, 2023, so the issued and paid-up capital
disetor Perusahaan (disajikan dalam nilai penuh) of the Company (presented in full amount) is as
adalah sebagai berikut : follows:
Nama Pemegang Saham / Jumlah Modal Disetor / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Name of Shareholders Total Paid Up Capital Number of Shares Percentages of Shares
PT Hillconjaya Sakti 4.950.000.000 4.950 99%
PT Hillcon Mining Indonesia 50.000.000 50 1%
Jumlah/ Total 5.000.000.000 5.000 100%
PT Hillcon Jaya Sukses mulai beroperasi pada tanggal PT Hillcon Jaya Sukses started operations on January
26 Januari 2021 yang bergerak dalam bidang usaha 26, 2021, which is engaged in the business of
aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian supporting mining and other excavation activities,
lainnya yang berkedudukan di Taman Modern Blok located at Taman Modern Blok R2 No. 20 Cakung,
R2 No. 20 Cakung Jakarta Timur. East Jakarta.
PT Hillcon Mining Indonesia (Entitas Anak PT Hillcon Mining Indonesia (PT Hillcon Tbk
PT Hillcon Tbk) Subsidiary)
PT Hillcon Mining Indonesia didirikan pada PT Hillcon Mining Indonesia was established on
tanggal 16 Januari 2021 berdasarkan Akta January 16, 2021 based on Notarial Deed of
Notaris Suzanna Kaonang, S.H, No. 10 dan telah Suzanna Kaonang, S.H, No. 10 and has been
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia dengan surat keputusan with a decree No.AHU-0005745.AH.01.01.TAHUN.
No.AHU-0005745.AH.01.01 .TAHUN 2021 tanggal 2021 on January 26, 2021.
26 Januari 2021.
12
Page 209
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Hillcon Mining Indonesia (Entitas Anak PT Hillcon Mining Indonesia (PT Hillcon Tbk
PT Hillcon Tbk) (lanjutan) Subsidiaries) (continued)
PT Hillcon Mining Indonesia mulai beroperasi pada PT Hillcon Mining Indonesia started operations on
tanggal 3 Juni 2021 yang bergerak dalam bidang June 3, 2021, which is engaged in coal mining,
usaha pertambangan batubara, pertambangan aspal natural asphalt mining, excavation of decorative
alam, penggalian batu hias dan batu bangunan, stone and building stone, supporting activities for oil
aktivitas penunjang pertambangan minyak bumi dan and natural gas mining, mining support activities,
gas alam, aktivitas penunjang pertambangan, industri coal product industry, nickel ore mining, gold and
produk dari batu bara, pertambangan bijih nikel, silver mining and others located at Taman Modern
pertambangan emas dan perak dan lain-lain yang Blok R2 No. 1 Cakung, East Jakarta.
berkedudukan di Taman Modern Blok R2 No. 1
Cakung Jakarta Timur.
Berdasarkan Akta Notaris Suzanna Kaonang, SH, Based on the Notarial Deed of Suzanna Kaonang, SH,
No. 18 tanggal 31 Juli 2021 dan telah mendapat No. 18 dated July 31, 2021 and has received approval
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi from the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia Surat Keputusan Republic of Indonesia Decree No. AHU-
No. AHU-0043462.AH.01.0 2.TAHUN.2021 tanggal 0043462.AH.01.02. YEAR. 2021 dated August 10,
10 Agustus 2021 (disajikan dalam nilai penuh) adalah 2021 (presented in full amount) are as follows:
sebagai berikut :
Nama Pemegang Saham / Jumlah Modal Disetor / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Name of Shareholders Total Paid Up Capital Number of Shares Percentages of Shares
PT Hillcon Tbk 5.600.000.000 5.600 80%
PT Bukit Persada 1.400.000.000 1.400 20%
Jumlah/ Total 7.000.000.000 7.000 100%
PT Jaya Berkat Usaha (Entitas Anak PT Jaya Berkat Usaha (PT Hillcon Mining
PT Hillcon Mining Indonesia) Indonesia Subsidiary)
PT Jaya Berkat Usaha didirikan pada tanggal PT Jaya Berkat Usaha was established on August 9,
09 Agustus 2012 berdasarkan Akta Notaris Moudy 2012 based on Notarial Deed Moudy Manoppo, S.H.,
Manoppo, S.H., SpN., No. 10 dan telah mendapat SpN., No. 10 and has been approved by the Minister
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia by Decree Number: AHU-48751.AH.01.01
Nomor : AHU-48751.AH.01.01 tanggal 14 September dated September 14, 2012.
2012.
Berdasarkan Akta No. 35 tanggal 31 Maret 2021 Based on Deed No. 35 dated March 31, 2021
tentang pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham regarding the statement of Shareholders' Decision
Diluar Rapat PT Jaya Berkat Usaha, oleh Suzanna Outside the Meeting of PT Jaya Berkat Usaha, by
Kaonang SH, Notaris di Bogor, PT Hillconjaya Sakti Suzanna Kaonang SH, Notary in Bogor, PT
telah melakukan pemindahan hak saham yang dimiliki Hillconjaya Sakti has transferred the rights of shares
kepada PT Hillcon Mining Indonesia. owned to PT Hillcon Mining Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris Suzanna Kaonang, SH., Based on the Notarial Deed of Suzanna Kaonang,
Nomor 35 tanggal 31 Maret 2021 modal ditempatkan SH., Number 35 dated March 31, 2021, the
dan disetor Perusahaan berjumlah Rp1.400 juta, yang Company's issued and paid-up capital amounted to
terbagi atas 2.800 lembar (disajikan dalam nilai Rp1,400 million, which was divided into 2,800 shares
penuh) dengan rincian sebagai berikut : with details (presented in full amount) as follows:
13
Page 210
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Jaya Berkat Usaha (Entitas Anak PT Jaya Berkat Usaha (PT Hillcon Mining
PT Hillcon Mining Indonesia) (lanjutan) Indonesia Subsidiary) (continued)
Nama Pemegang Saham / Jumlah Modal Disetor / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Name of Shareholders Total Paid Up Capital Number of Shares Percentages of Shares
PT Hillcon Mining Indonesia 714.000.000 1.428 51%
Astry Angkow 224.000.000 448 16%
Rizal Edward Tanos 154.000.000 308 11%
Jabez Pieters 154.000.000 308 11%
Danny Konjongian 154.000.000 308 11%
Jumlah/ Total 1.400.000.000 2.800 100%
Perubahan anggaran dasar terakhir sesuai dengan akta The latest amendments to the articles of association
tanggal 25 Juni 2021 nomor 21 yang dibuat dihadapan are in accordance with the deed number 21, dated
Notaris Suzanna Kaonang, SH, yang telah dilakukan June 25, 2021 made before Notary Suzanna Kaonang,
pemberitahuan kepada Kementerian Hukum dan Hak SH, which has been notified to the Ministry of Law
Asasi Manusia sesuai penerimaan pemberitahuan and Human Rights in accordance with the receipt of
perubahan anggaran dasar tertanggal 25 Juni 2021 notification of changes to the articles of association
No. AHU-AH.01.03-0401201. dated June 25, 2021 No. AHU-AH.01.03-0401201.
PT Sanafi Bukit Mineral (Entitas Anak PT Sanafi Bukit Mineral (PT Hillcon Mining
PT Hillcon Mining Indonesia) Indonesia Subsidiary)
PT Sanafi Bukit Mineral didirikan berdasarkan akta PT Sanafi Bukit Mineral was established based on
No. 20 tanggal 17 Februari 2023 oleh Suzanna deed no. 20 dated February 17, 2023 by Suzanna
Kaonang, S.H., Notaris di Bogor. Akta pendirian Kaonang, S.H., Notary in Bogor. The deed of
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak establishment has been ratified by the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. AHU-0035362.AH.01.11 tahun 2023 Decree No. AHU-0035362.AH.01.11 of 2023 dated
tanggal 18 Februari 2023. February 18, 2023.
PT Sanafi Bukit Mineral belum melakukan kegiatan PT Sanafi Bukit Mineral has not yet carried out
operasi, berkedudukan di Taman Modern Blok R2 operational activities, is located at Taman Modern
No. 20 Cakung Jakarta Timur. Blok R2 No. 20 Cakung, East Jakarta.
Berdasarkan Akta tersebut struktur modal Entitas Based on the Deed, the Subsidiary's capital structure
Anak (disajikan dalam nilai penuh) adalah sebagai (presented in full amount) is as follows:
berikut:
Nama Pemegang Saham / Jumlah Modal Disetor / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Name of Shareholders Total Paid Up Capital Number of Shares Percentages of Shares
PT Hillcon Mining Indonesia 8.000.000.000 8.000 80%
PT Hillcon Industrial Assets 2.000.000.000 2.000 20%
Jumlah/ Total 10.000.000.000 10.000 100%
PT Hillcon Industrial Assets (Entitas Anak PT Hillcon Industrial Assets (PT Hillcon Tbk
PT Hillcon Tbk) Subsidiary)
PT Hillcon Industrial Assets sebelumnya bernama PT Hillcon Industrial Assets previously named as
PT Hillcon Motor Indonesia yang didirikan pada PT Hillcon Motor Indonesia which was established on
tanggal 16 Januari 2021 dengan Akta No. 8 oleh January 16, 2021 with Deed No. 8 by Notary Suzanna
Notaris Suzanna Kaonang, S.H, Notaris di Bogor, dan Kaonang, S.H, Notary in Bogor, and has been
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
No. AHU-0004577.AH.01.01. tanggal 21 Januari 0004577.AH.01.01. January 21, 2021, and has been
2021, serta telah diumumkan dalam berita Negara announced in the State Gazette of the Republic of
Republik Indonesia No. 009 tambahan No.004132 Indonesia No. 009 addition No.004132 dated January
tanggal 21 Januari 2021. 21, 2021.
14
Page 211
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Hillcon Industrial Assets (Entitas Anak PT Hillcon Industrial Assets (PT Hillcon Tbk
PT Hillcon Tbk) (lanjutan) Subsidiary) (continued))
Berdasarkan Akta No. 32 tanggal 18 Juli 2022 oleh Based on Deed No. 32 dated July 18, 2022 by Notary
Notaris Suzanna Kaonang, S.H, Notaris di Bogor Suzanna Kaonang, S.H, Notary in Bogor regarding
tentang Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham the Statement of Decision of the Shareholders outside
di Luar Rapat menyetujui perubahan nama the Meeting approved the change of the Company's
Perusahaan menjadi PT Hillcon Industrial Assets. name to PT Hillcon Industrial Assets.
PT Hillcon Industrial Assets mulai beroperasi pada PT Hillcon Industrial Assets began operations on
tanggal 3 Juni 2021 yang bergerak dalam bidang June 3, 2021, which is engaged in the business of
usaha Perdagangan suku cadang, reparasi, sewa, dan trading spare parts, repairs, rentals, and car
aksesoris mobil yang berkedudukan di Taman Modern accessories located at Taman Modern Blok R2 No. 21
Blok R2 No. 21 Cakung Jakarta Timur. Cakung, East Jakarta.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company's articles of association have been
perubahan, terakhir dengan Akta No. 32 tanggal 18 amended, most recently by Daeed No. 32 dated
Juli 2022 oleh Suzanna Kaonang, SH., Notaris di July 18, 2022 by Suzanna Kaonang, SH., Notary
Kabupaten Bogor, dan telah memperoleh persetujuan in Bogor Regency, and has obtained approval
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia from the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Republic of Indonesia by Decree No. AHU
AHU-0049773.AH.01.02.TAHUN.2022 tanggal 18 0049773.AH.01.02.YEAR.2022 date July 18, 2022.
Juli 2022.
Berdasarkan Akta No.19 tanggal 31 Juli 2021, oleh Based on Deed No.19 dated July 31, 2021, Notary
Notaris Suzanna Kaonang, SH, Notaris di Bogor Suzanna Kaonang, SH, Notary in Bogor regarding
tentang Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham the statement of the shareholders' decision to amend
yang berisi tentang persetujuan para pemegang saham the articles of association of PT Hillcon Motor
atas penambahan modal dasar, modal ditempatkan Indonesia, which contains the approval of the
dan disetor, persetujuan untuk mengkompensasikan shareholders for the addition of authorized capital,
piutang atau hak tagih menjadi penyetoran saham ke issued and paid-up capital, approval to compensate
dalam entitas, yang telah mendapatkan persetujuan receivables or rights to collect shares into the
oleh Kementerian Hukum dan hak Asasi Manusia company. This deed has been approved by the
Republik Indonesia dalam surat keputusan AHU- Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
0043467.AH.01.02.TAHUN 2021 tanggal 10 Agustus Indonesia in its decision letter AHU-
2021. 0043467.AH.01.02.TAHUN 2021 dated August 10,
2021.
Berdasarkan Akta tersebut struktur modal Entitas Based on the Deed, the Subsidiary's capital structure
Anak (disajikan dalam nilai penuh) adalah sebagai (presented in full amount) is as follows:
berikut:
Nama Pemegang Saham / Jumlah Modal Disetor / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Name of Shareholders Total Paid Up Capital Number of Shares Percentages of Shares
PT Hillcon Tbk 8.400.000.000 8.400 80%
PT Bukit Persada 2.100.000.000 2.100 20%
Jumlah/ Total 10.500.000.000 10.500 100%
PT Pawon Servis Tama (Entitas Anak PT Pawon Servis Tama (PT Hillcon Industrial Asset
PT Hillcon Industrial Asset) Subsidiary)
PT Pawon Servis Tama didirikan pada tanggal PT Pawon Servis Tama was established on February
2 Februari 2021 berdasarkan Akta Notaris Herry 2, 2021 based on Notarial Deed Herry Sosiawan, S.H,
Sosiawan, S.H, M.H, No. 11 dan telah mendapat M.H, No. 11 and has been approved by the Minister
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights with a decree No.AHU-
Manusia dengan surat keputusan No.AHU- 0009212.AH.01.01.TAHUN.2021 dated February 8,
0009212.AH.01.01.TAHUN.2021 tanggal 8 Februari 2021.
2021.
15
Page 212
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Pawon Servis Tama (Entitas Anak PT Pawon Servis Tama (PT Hillcon Industrial Asset
PT Hillcon Industrial Asset) (lanjutan) Subsidiary) (continued)
PT Pawon Servis Tama mulai beroperasi pada tanggal PT Pawon Servis Tama began operating on February
9 Februari 2021 yang bergerak dalam bidang usaha 9, 2021, which is engaged in the trading business of
Perdagangan suku cadang, dan aksesoris mobil yang auto parts and accessories, which is domiciled at
berkedudukan di Duta Indah Sentoha, H31, Jl. Moh. Duta Indah Sentoha, H31, Jl. Moh. Toha Km. 6, Kec.
Toha Km. 6, Kel. Periuk, Kec. Periuk, Tangerang, Periuk, Tangerang, Banten.
Banten.
Perubahan anggaran dasar terakhir sesuai Akta No. 3 The latest amendments to the articles of association
tanggal 11 April 2022 oleh Ivan Hermawan, SH., according to Deed No. 3 dated April 11, 2022 by Ivan
M.kn, notaris di Kabupaten Bogor, yang telah Hermawan, SH., M.kn, notary in Bogor Regency,
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan which has obtained approval from the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai surat Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
keputusan No.AHU-0072078.AH.01.11.TAHUN. in accordance with Decree No.AHU-
2022 tanggal 11 April 2022 yang menyetujui 0072078.AH.01.11.TAHUN. 2022 dated April 11,
peningkatan modal disetor perusahaan sebesar 2022 which approved the increase in the company's
Rp2.100.000.000 (nilai penuh) dengan nilai paid-in capital by Rp2,100,000,000 (full amount) with
Rp100.000 per lembar saham, sehingga modal a value of Rp100,000 per share, so that the issued and
ditempatkan dan disetor perusahaan (disajikan dalam paid-up capital of the company (presented in full
nilai penuh) adalah sebagai berikut : amount) are as follows:
Nama Pemegang Saham / Jumlah Modal Disetor / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Name of Shareholders Total Paid Up Capital Number of Shares Percentages of Shares
PT Hillcon Industrial Assets 1.890.000.000 18.900 90%
Tn. Abidi Pracahyo 210.000.000 2.100 10%
Jumlah/ Total 2.100.000.000 21.000 100%
PT Roda Perkasa Utama (Entitas Anak PT Hillcon PT Roda Perkasa Utama (PT Hillcon Industrial
Industrial Asset) Asset Subsidiary)
PT Roda Perkasa Utama didirikan berdasarkan PT Roda Perkasa Utama was established based
AktaNo. 2 tanggal 5 Juni 2024 oleh Suzanna onDeed No. 2 dated June 5, 2024 by Suzanna
Kaonang,S.H., Notaris di Bogor. Akta pendirian Kaonang,S.H., Notary in Bogor. The deed of
tersebut telahdisahkan oleh Menteri Hukum dan Hak establishment hasbeen ratified by the Minister of Law
AsasiManusia Republik Indonesia dalam Surat and HumanRights of the Republic of Indonesia in
KeputusanNo. AHU-0042191.AH.01.01.Tahun 2024 Decree No.AHU-0042191.AH.01.01.Tahun 2024
tanggal 11Juni 2024. dated June 11,2024.
PT Roda Perkasa Utama yang berkedudukan diTaman PT Roda Perkasa Utama is located at Taman
Modern Blok R3 No. 11 Cakung, JakartaTimur, dan ModernBlok R3 No.11 Cakung, East Jakarta, and has
belum melakukan operasi. not yetcarried out operational activities.
Berdasarkan Akta tersebut struktur modal Based on the Deed, the Subsidiary’s capital
EntitasAnak (disajikan dalam nilai penuh) adalah structure(presented in full amount) is as follows:
sebagai berikut:
Nama Pemegang Saham / Jumlah Modal Disetor / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Name of Shareholders Total Paid Up Capital Number of Shares Percentages of Shares
PT Hillcon Industrial Assets 1.340.000.000 13.400 90%
PT Cahaya Sulawesi Persada 660.000.000 6.600 10%
Jumlah/ Total 2.000.000.000 20.000 100%
16
Page 213
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Hillcon Jaya Land (Entitas Anak PT Hillcon PT Hillcon Jaya land (PT Hillcon Tbk Subsidiary)
Tbk)
PT Hillcon Jaya Land didirikan pada tanggal PT Hillcon Jaya Land was established on January 16,
16 Januari 2021 berdasarkan Akta Notaris Suzanna 2021 based on the Notarial Deed of Suzanna
Kaonang, S.H, No. 7 dan telah mendapat pengesahan Kaonang, S.H, No. 7 and has been approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Minister of Law and Human Rights with a decree
surat keputusan No.AHU-0003696.AH.01.01.Tahun. No.AHU-0003696.AH.01.01.Tahun. 2021 on January
2021 tanggal 19 Januari 2021. 19, 2021.
PT Hillcon Jaya Land mulai beroperasi pada tanggal PT Hillcon Jaya Land began operating on June 3,
3 Juni 2021 yang bergerak dalam bidang usaha real 2021, which is engaged in the real estate business,
estate yang berkedudukan di Taman Modern Blok R2 domiciled in Taman Modern Blok R2 No. 17 Cakung,
No. 17 Cakung Jakarta Timur. East Jakarta.
Perubahan anggaran dasar terakhir sesuai dengan The latest amendments to the articles of association in
Akta No. 20 tanggal 31 Juli 2021 oleh Suzanna accordance with Deed No. 20 dated July 31, 2021 by
Kaonang, SH, notaris di Kabupaten Bogor. Perubahan Suzanna Kaonang, SH, notary in Bogor Regency. The
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri amendment has obtained approval from the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of
tanggal 10 Agustus 2021 No. AHU- Indonesia dated August 10, 2021 No. AHU-
0043470.AH.01.02.TAHUN. 2021. Berdasarkan akta 0043470.AH.01.02.YEAR. 2021. Based on the deed,
tersebut modal ditempatkan dan disetor perusahaan the issued and paid-up capital of the company
(disajikan dalam nilai penuh) adalah sebagai berikut : (presented in full amount) is as follows:
Nama Pemegang Saham / Jumlah Modal Disetor / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Name of Shareholders Total Paid Up Capital Number of Shares Percentages of Shares
PT Hillcon Tbk 38.400.000.000 38.400.000 80%
PT Bukit Persada 9.600.000.000 9.600.000 20%
Jumlah/ Total 48.000.000.000 48.000.000 100%
PT Hillcon Sapphire Hotel (Entitas Anak PT PT Hillcon Sapphire Hotel (PT Hillcon Jaya land
Hillcon Jaya Land) Subsidiary)
PT Hillcon Sapphire Hotel didirikan berdasarkan akta PT Hillcon Sapphire Hotel was established based on
No. 24 tanggal 18 April 2023 oleh Suzanna Kaonang, deed no. 24 dated April 18, 2023 by Suzanna
S.H., Notaris di Bogor. Akta pendirian tersebut telah Kaonang, S.H., Notary in Bogor. The deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi establishment has been ratified by the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan and Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-0078664.AH.01.11. tahun 2023 tanggal 26 Decree No. AHU-0078664.AH.01.11. of 2023 dated
April 2023. April 26, 2023.
PT Hillcon Sapphire Hotel belum melakukan kegiatan PT Hillcon Sapphire Hotel has not yet carried out
operasi, berkedudukan Jakarta Utara. operational activities, is located at North Jakarta.
Berdasarkan Akta tersebut struktur modal Entitas Based on the Deed, the Subsidiary's capital structure
Anak (disajikan dalam nilai penuh) adalah sebagai (presented in full amount) is as follows:
berikut:
Nama Pemegang Saham / Jumlah Modal Disetor / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Name of Shareholders Total Paid Up Capital Number of Shares Percentages of Shares
PT Hillcon Jaya Land 1.980.000.000 1.980 99%
PT Hillconjaya Sakti 20.000.000 20 1%
Jumlah/ Total 2.000.000.000 2.000 100%
17
Page 214
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Peregrin Travel Agency (Entitas Anak PT Peregrin Travel Agency (PT Hillcon Sapphire
PT Hillcon Sapphire Hotel) Hotel Subsidiary)
PT Peregrin Travel Agency didirikan berdasarkan PT Peregrin Travel Agency was established based on
akta No. 82 tanggal 25 Juli 2023 oleh Suzanna deed no. 82 dated July 25, 2023 by Suzanna Kaonang,
Kaonang, S.H., Notaris di Bogor. Akta pendirian S.H., Notary in Bogor. The deed of establishment has
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak been ratified by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in Decree No.
Keputusan No. AHU-0144793.AH.01.11. tahun 2023 AHU-0144793.AH.01.11. of 2023 dated July 31,
tanggal 31 Juli 2023. 2023.
PT Peregrin Travel Agency belum melakukan PT Peregrin Travel Agency has not yet carried out
kegiatan operasi, berkedudukan Jakarta Utara. operational activities, is located at North Jakarta.
Berdasarkan Akta tersebut struktur modal Entitas Based on the Deed, the Subsidiary's capital structure
Anak (disajikan dalam nilai penuh) adalah sebagai (presented in full amount) is as follows:
berikut:
Nama Pemegang Saham / Jumlah Modal Disetor / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Name of Shareholders Total Paid Up Capital Number of Shares Percentages of Shares
PT Hillcon Sapphire Hotel 4.950.000.000 4.950 99%
PT Hillcon Jaya Land 50.000.000 50 1%
Jumlah/ Total 5.000.000.000 5.000 100%
PT Sumber Pangan Unggul Satu (Entitas Anak PT Sumber Pangan Unggul Satu (PT Hillcon
PT Hillcon Industrial Assets) Industrial Assets Subsidiary)
PT Sumber Pangan Unggul Satu didirikan PT Sumber Pangan Unggul Satu was established
berdasarkan akta No. 6 tanggal 21 Mei 2025 oleh Ivan based on deed no. 6 dated May 21, 2025 by Ivan
Hermawan, S.H, M.Kn. Notaris di Bogor. Hermawan, S.H., M.Kn. Notary in Bogor.
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri The deed of establishment has been ratified by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
dalam Surat Keputusan No. AHU-0040524.AH.01.01. Indonesia in Decree No. AHU-0040524.AH.01.01. of
tahun 2025 tanggal 21 Mei 2025. 2025 dated May 31, 2025.
PT Sumber Pangan Unggul Satu belum melakukan PT Sumber Pangan Unggul Satu has not yet carried
kegiatan operasi, berkedudukan Jakarta Utara. out operational activities, is located at North Jakarta.
Berdasarkan Akta tersebut struktur modal Entitas Based on the Deed, the Subsidiary's capital structure
Anak (disajikan dalam nilai penuh) adalah sebagai (presented in full amount) is as follows:
berikut:
Nama Pemegang Saham / Jumlah Modal Disetor / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Name of Shareholders Total Paid Up Capital Number of Shares Percentages of Shares
PT Hillcon Industrial Assets 247.500.000 247 99%
PT Hillcon Jaya Land 2.500.000 3 1%
Jumlah/ Total 250.000.000 250 100%
18
Page 215
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Hillcon Logistics Supplies (Entitas Anak PT Hillcon Logistics Supplies (PT Hillcon Industrial
PT Hillcon Industrial Assets) Assets Subsidiary)
PT Hillcon Logistics Supplies didirikan berdasarkan PT Hillcon Logistics Supplies Satu was established
akta No. 3 tanggal 14 Agustus 2025 oleh Ivan based on deed no. 3 dated August 14, 2025 by Ivan
Hermawan, S.H, M.Kn. Notaris di Bogor. Akta Hermawan, S.H., M.Kn. Notary in Bogor. The deed of
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum establishment has been ratified by the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Keputusan No. AHU-0069994.AH.01.01. tahun Decree No. AHU-0069994.AH.01.01. of 2025 dated
2025 tanggal 14 Agustus 2025. August 14, 2025.
PT Hillcon Logistics Supplies belum melakukan PT Hillcon Logistics Supplies has not yet carried out
kegiatan operasi, berkedudukan Jakarta Utara. operational activities, is located at North Jakarta.
Berdasarkan Akta tersebut struktur modal Entitas Based on the Deed, the Subsidiary's capital structure
Anak (disajikan dalam nilai penuh) adalah sebagai (presented in full amount) is as follows:
berikut:
Nama Pemegang Saham / Jumlah Modal Disetor / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Name of Shareholders Total Paid Up Capital Number of Shares Percentages of Shares
PT Hillcon Industrial Assets 990.000.000 990 99%
PT Hillconjaya Sakti 10.000.000 10 1%
Jumlah/ Total 1.000.000.000 1.000 100%
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (SFAS)
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI AND INTERPRETATION TO FINANCIAL
KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI ACCOUNTING STANDARDS (IFAS)
a. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar a. Standards (SAKs) and Interpretation to Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan Accounting Standards (ISAKs) Issued and Effective
dan Berlaku Efektif Dalam Tahun Berjalan (pada in the Current Year (on or after January 1, 2025)
atau setelah 1 Januari 2025)
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan In the current year, the Company has adopted all of
standar akuntansi keuangan (“SAK”) dan intrepretasi the new and revised financial accounting standards
standar akuntansi keuangan (“ISAK”) baru dan revisi (SAK) and interpretation to financial accounting
termasuk pengesahan amendemen dan penyesuaian standards (ISAK) including amendments and annual
tahunan yang dikeluarkan oleh Dewan Standar improvements issued by the Board of Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia yang Accounting Standards of the Indonesian Institute of
dianggap relevan dengan kegiatan operasinya dan Accountants that are relevant to its operations and
mempengaruhi laporan keuangan berlaku efektif affected to the financial statements effective for
untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau accounting period beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2025. 2025.
SAK dan ISAK baru dan revisi termasuk pengesahan The New and revised SAKs and ISAKs including
amendemen dan penyesuaian tahunan yang berlaku amendments and annual improvements effective in the
efektif dalam tahun berjalan adalah sebagai berikut: current year are as follows:
- Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221: Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing. Amendemen tentang Foreign Exchange Rates. Amendment on lack of
kekurangan ketertukaran. Amendemen ini convertibility. This amendment clarifies the
memperjelas pengaturan terkait kondisi ketika provisions related to conditions when a currency
suatu mata uang tidak tertukarkan serta is not convertible and its disclosure, effective on
pengungkapannya, berlaku efektif pada atau or after January 1, 2025.
setelah tanggal 1 Januari 2025.
19
Page 216
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (SFAS)
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI AND INTERPRETATION TO FINANCIAL
KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (IFAS) (continued)
b. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar b. Standards (SAKs) and Interpretation to Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan Accounting Standards (ISAKs) Issued but not
Namun Belum Berlaku Efektif Dalam Tahun Effective in the Current Year
Berjalan
- PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107 - PSAK 109: Financial Instrument and PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan terkait Financial Instrument: Disclosure related to
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of Financial
Amendemen ini menambahkan dan Instruments. The amendment adds and clarifies
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 provisions in PSAK 109 regarding the
mengenai penghentian pengakuan liabilitas derecognition of financial liabilities and clarifies
keuangan dan mengklarifikasi penilaian the assessment of cash flow characteristics for
karakteristik arus kas untuk aset keuangan dengan financial assets with environmental, social and
fitur terkait lingkungan, sosial, dan tata kelola governance (ESG)-linked features, financial assets
(LST), aset keuangan dengan fitur non-recourse, with non-recourse features and contractually
dan instrumen terkait kontraktual seperti tranche. linked instruments such as tranches. The
Amendemen ini juga memodifikasi ketentuan amendment also modifies provisions in PSAK 107
dalam PSAK 107 terkait persyaratan related to disclosure requirements for investments
pengungkapan untuk investasi dalam instrumen in equity instruments measured at fair value
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui through other comprehensive income and adds
pendapatan komprehensif lain dan menambahkan provisions related to financial instruments with
ketentuan terkait instrumen keuangan dengan contractual terms that alter the timing or amount
persyaratan kontraktual yang mengubah waktu of contractual cash flows. Effective date January
atau jumlah arus kas kontraktual. Tanggal efektif 1, 2026 and early adoption is allowed.
1 Januari 2026 dan penerapan dini diperkenankan.
- PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118 Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan. PSAK 118 menggantikan Financial Statements. PSAK 118 supersedes
PSAK 201, mempertahankan banyak prinsip yang PSAK 201, retaining many existing principles but
ada tetapi secara signifikan mengubah cara entitas significantly changing how entities report
melaporkan "laba rugi operasi". PSAK 118 “operating profit or loss.” It establishes a defined
menetapkan struktur yang jelas untuk laporan laba structure for the statement of profit or loss,
rugi, mengkategorikan pos-pos menjadi operasi, categorizing items into operating, investing,
investasi, pendanaan, pajak penghasilan, dan financing, income taxes and discontinued
operasi yang dihentikan. Standar ini operations. The standard mandates specific
mengamanatkan pengungkapan spesifik, termasuk disclosures, including management-defined
ukuran kinerja yang ditentukan manajemen performance measures (MPMs), which must be
(MPM), yang harus direkonsiliasi dengan subtotal reconciled to the most similar specified subtotal in
yang paling mirip dalam laba rugi PSAK. Tanggal PSAK’s profit or loss. Effective date January 1,
efektif 1 Januari 2027 dan penerapan dini 2027 and early adoption is allowed.
diperkenankan.
Beberapa dari SAK dan ISAK termasuk amendemen dan Several SAKs and ISAKs including amendments and annual
peyesuaian tahunan yang berlaku dalam tahun berjalan dan improvements that became effective in the current year and
relevan dengan kegiatan Perusahaan telah diterapkan are relevant to the Company’s operation have been
sebagaimana dijelaskan dalam “Ikhtisar Kebijakan adopted as disclosed in the “Summary of Material
Akuntansi Material.” Accounting Polices”.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
Kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten dalam The accounting policies have been applied consistently in
penyajian laporan keuangan kecuali bagi penerapan the preparation of financial statements except for the
beberapa SAK yang telah direvisi dan berlaku efektif sejak adoption of several new and revised SAKs and IFASs that
tanggal 1 Januari 2025 yaitu sebagai berikut : effective on or after January 1, 2025, as follows :
20
Page 217
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Pernyataan Kepatuhan a. Compliance Statement
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with
di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards (“FAS”),
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan which include the Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Standards (“SFAS”) and Interpretations of Financial
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (“IFAS”) issued by the
Keuangan (“DSAK”) dan Ikatan Akuntan Indonesia, Financial Accounting Standards Board (“FASB”)
serta Peraturan dan Pedoman Penyajian dan and the Indonesian Institute of Accountants, as well
Pengungkapan Laporan Keuangan yang dikeluarkan as the Regulations and Guidelines for Presentation
oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). and Disclosure of Financial Statements issued by the
Financial Services Authority (“FSA”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements are prepared
disajikan sesuai dengan PSAK 201 (Revisi 2013) and presented in accordance with SFAS 201 (Revised
“Penyajian Laporan Keuangan”, termasuk PSAK 201 2013) “Presentation of Financial Statements”
(Amandemen 2015), “Penyajian Laporan Keuangan including SFAS 201 (Amendment 2015)
tentang Prakarsa Pengungkapan”. PSAK revisi ini “Presentation of Financial Statements on Initiative
mengubah pengelompokkan item-item yang disajikan Disclosures”. This revised SFAS changes the
dalam penghasilan komprehensif lain (OCI). Item- grouping of items presented in OCI. Items that could
item yang akan direklasifikasi ke laba rugi akan be reclassified to profit or loss would be presented
disajikan terpisah dari item-item yang tidak akan separately from items that will never be reclassified.
direklasifikasi ke laba rugi. Penerapan PSAK ini The adoption of this SFAS affects presentation only
hanya berakibat pada penyajian saja dan tidak and has no impact on the Group’s financial position
berdampak pada posisi keuangan dan kinerja Grup. or performance.
b. Dasar pengukuran dan Penyusunan Laporan b. Basis of Measaurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha prepared and presented on the assumption of going
serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas concern and accrual basis except for consolidated
konsolidasian yang menggunakan dasar kas. statements of cash flows using cash basis.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The measurement in the preparation of consolidated
keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya financial statements is historical cost concept, except
perolehan (historical cost), kecuali untuk beberapa for certain accounts which are measured on the basis
akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain described in the related accounting policies of
sebagaimana yang diungkapkan pada kebijakan respective account.
akuntansi dalam masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows, are
menggunakan metode langsung (direct method) prepared using the direct method, and classified into
dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operating, investing and financing activities.
men,jadi kegiatan operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the preparation of the
keuangan konsolidasian adalah Rupiah (Rp) yang consolidated financial statements is Indonesian
juga merupakan mata uang fungsional Grup. Rupiah (Rp) which also represents functional
currency of the Group.
Ketika grup menerapkan suatu kebijakan akuntansi When the group adopts accounting policy
secara restrospektif atau membuat penyajian kembali retrospectively or restates items in its financial
pos-pos laporan keuangan atau ketika Entitas statements or the Entity reclassifies the items in its
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya financial statements, the statement of financial
maka Entitas menyajikan kembali laporan posisi position at the beginning of comparative period is
keuangan pada awal periode komparatif yang presented.
disajikan.
21
Page 218
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Dasar pengukuran dan Penyusunan Laporan b. Basis of Measaurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Grup menerapkan PSAK 110, "Laporan Keuangan The Group applied SFAS 100, “Consolidated
Konsolidasian" secara retrospektif. PSAK 110 Financial Statements” retrospectively. SFAS 100
menggantikan persyaratan laporan keuangan superseded the requirements related consolidated
konsolidasian dalam PSAK 227 (Revisi 2009), financial statements in SFAS 227 (Revised 2009),
"Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan “Consolidated and Separate Financial Statements”
Keuangan Tersendiri" dan menggantikan ISAK No. 7, and superseded IFAS No. 7,”Special Purpose Entity
"Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus". Consolidation”.
PSAK ini mensyaratkan Entitas induk (Entitas yang This SFAS requires a parent Entity (an Entity that
mengendalikan satu atau lebih Entitas lain) untuk controls one or more other entities) to present
menyajikan laporan keuangan konsolidasian. Investor consolidated financial statements. An investor
menentukan apakah investor merupakan Entitas induk determines whether it is a parent by assessing
dengan menilai apakah investor mengendalikan satu whether it controls one or more investees. An investor
atau lebih investee. Investor mempertimbangkan considers all relevant facts and circumstances when
seluruh fakta dan keadaan yang relevan ketika menilai assessing whether it controls an investee.
apakah investor mengendalikan investee.
Investor mengendalikan investee ketika investor Control is achieved when the investor is exposed or
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variable has rights, to variable returns from its involvement
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki with the investee and has the ability to affect those
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil returns through its power over the investee.
tersebut melalui kekuasaannya atas investee.
Dengan demikian, investor mengendalikan investee Specifically, the investor controls the investee if, and
jika dan hanya jika, investor memiliki seluruh hal only if, the investor has the following elements:
berikut ini:
a. kekuasaan atas investee (misalnya hak yang a. power over the investee (i.e. existing rights to
ada saat ini yang memberi investor tersebut give it the current ability to direct the relevant
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas activities of the investee);
relevan investee);
b. eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. exposures or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c. kemampuan untuk menggunakan c. the ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk affect the investor’s returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Pada umumnya, mayoritas hak suara menghasilkan Generally, a majority of voting rights result in
pengendalian. Ketika Entitas memiliki kurang dari control. When the Entity has less than a majority of
mayoritas hak suara, atau serupa atas investee, the voting, or similar, rights of an investee, it
investor mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam menilai apakah memiliki assessing whether it has power over an investee,
kekuasaan atas investee, termasuk: including:
a. pengaturan kontraktual dengan pemegang suara a. the contractual arrangement(s) with the other
lainnya dari investee; vote holders of investee;
b. hak-hak yang timbul dari pengaturan b. rights arising from other contractual
kontraktual; arrangement(s);
c. hak suara dan hak suara potential investor. c. the Entitiy’s voting rights and potential voting
rights.
Investor menilai kembali apakah investor Investor reassesses whether or not it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu are changes to one or more of the three element of
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. control.
22
Page 219
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Prosedur Konsolidasian Consolidation Procedures
Laporan keuangan konsolidasian: Consolidated financial statements:
- menggabungkan item sejenis seperti aset, - combine like items of assets, liabilities, equity,
liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan arus income, expenses and cash flows of the parent
kas dari entitas induk dengan entitas anaknya; with those of its subsidiaries;
- menghapus (mengeliminasi) jumlah tercatat dari - offset (eliminate) the carrying amount of the
investasi entitas induk di setiap entitas anak dan parent's investment in each subsidiary and the
bagian entitas induk pada ekuitas setiap entitas parent's portion of equity of each subsidiary;
anak; dan dan
- mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, - eliminate in full intragroup assets and liabilities,
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas dalam equity, income, expenses and cash flows relating
intra grup yang berkaitan dengan transaksi to transactions between entities of the Group.
antara entitas-entitas dalam Grup.
Grup memasukkan penghasilan dan beban entitas A reporting Group includes the income and expenses
anak dalam laporan keuangan konsolidasian dari of a subsidiary in the consolidated financial
tanggal diperolehnya pengendalian sampai dengan statements from the date it gains control until the date
tanggal ketika entitas kehilangan pengendalian atas when the reporting Entity ceases to control the
entitas anak. Penghasilan dan beban entitas anak subsidiary. Income and expenses of the subsidiary are
didasarkan pada jumlah aset dan liabilitas yang diakui based on the amounts of the assets and liabilities
dalam laporan keuangan konsolidasian pada tanggal recognized in the consolidated financial statements at
akuisisi. the acquisition date.
Grup dan entitas anaknya disyaratkan untuk The group and subsidiaries are required to have the
mempunyai kebijakan akuntansi dan tanggal same accounting policies and reporting dates, or
pelaporan yang sama, atau konsolidasian berdasarkan consolidation based on additional financial
informasi keuangan tambahan yang dibuat entitas information prepared by subsidiary.
anak.
Kepentingan Non-Pengendali (KNP) Non-controlling Interest (NCI)
Grup menyajikan KNP di laporan posisi keuangan A group presents NCIs in its consolidated statement
konsolidasiannya dalam ekuitas, terpisah dari ekuitas of financial position within equity, separately from the
pemilik Entitas. equity of the owners of the parent.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The group Profit or loss and each component of OCI
komponen dari penghasilan komprehensif lain are attributed to the equity holders of the parent of
kepada pemilik Entitas induk dari grup dan KNP, the group and to the NCI, even if this results in the
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP NCI having a deficit balance on the basis of present
memiliki saldo defisit atas dasar kepentingan ownership interests.
kepemilikan sekarang.
Perubahan Proporsi Kepemilikan Changes in Ownership Interests
Perubahan kepemilikan Grup dalam Entitas anak yang Changes in a group ownership interest in a subsidiary
tidak menghasilkan kehilangan pengendalian di that do not result in the parent losing control of the
Entitas anak adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi subsidiary are equity transactions (i.e. transactions
dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). with owners in their capacity as owners). When the
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh KNP proportion of the equity held by NCI’s changes,.
berubah.
Grup menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan The group carrying amounts of the controlling and
pengendali dan KNP untuk mencerminkan perubahan NCI’s are adjusted to reflect the changes in their
kepemilikan relatifnya dalam Entitas anak. Entitas relative interests in the subsidiary. Any difference
tersebut mengakui secara langsung dalam ekuitas between the amount by which the NCI’s are adjusted
setiap perbedaan antara jumlah tercatat KNP yang and the fair value of the consideration paid or
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar received is recognized directly in equity and
atau diterima, dan mengatribusikannya kepada attributed to the owners of the group.
pemilik Grup.
23
Page 220
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Kehilangan Pengendalian Loss of Control
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, If loss control over Subsidiary, the group:
maka Grup:
a. menghentikan pengakuan aset dan liabilitas a. derecognizes the assets and liabilities of the
entitas anak terdahulu dari laporan posisi former subsidiary from the consolidated
keuangan konsolidasian; statement of financial position;
b. mengakui sisa investasi apapun pada entitas b. recognizes any investment retained in the former
anak terdahulu pada saat hilangnya subsidiary when control is lost and subsequently
pengendalian dan selanjutnya mencatat sisa accounts for it and for any amounts owed by or
investasi tersebut dan setiap jumlah terutang to the former subsidiary in accordance with
oleh atau kepada Entitas anak terdahulu relevant SFASs. The retained interest is
sesuai dengan PSAK lain yang relevan. Sisa remeasured and the remeasured value is
investasi tersebut diukur kembali dan regarded as the fair value on initial recognition
pengukuran kembali tersebut dianggap sebagai of a financial asset in accordance with SFAS
nilai wajar pada saat pengakuan awal aset 239 (Revised 2014), “Financial Instruments:
keuangan sesuai dengan PSAK 239 (Revisi Recognition and Measurement”, or, when
2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan appropriate, the cost on initial recognition of an
Pengukuran”, atau, jika sesuai, biaya investment in an associate or joint venture;and
perolehan pada saat pengakuan awal investasi
pada entitas asosiasi atau ventura bersama;
dan
c. mengakui keuntungan atau kerugian terkait c. recognizes the gain or loss associated with the
dengan hilangnya pengendalian yang dapat loss of control attributable to the former
diatribusikan pada kepentingan pengendali controlling interest.
terdahulu.
Entitas Investasi – Pengecualian Konsolidasi Investment Entity Consolidation Exemption
Entitas investasi tidak mengonsolidasi entitas Investment Entity does not consolidate its
anaknya atau menerapkan PSAK 103 (Revisi 2009), subsidiaries, or apply SFAS 103 (Revised 2009),
“Kombinasi Bisnis” ketika Entitas tersebut “Business Combinations” when it obtains control of
memperoleh pengendalian atas Entitas lain. Ketika another Entity. When an Entity becomes, or ceases to
Entitas menjadi, atau berhenti, menjadi Entitas be, an investment Entity, it applies its status change
investasi, Entitas menerapkan secara prospektif prospectively from the date of change.
perubahan statusnya dari tanggal terjadinya
perubahan status tersebut.
Entitas investasi adalah Entitas yang: An Investment Entity is an Entity that:
a. memperoleh dana dari satu atau lebih a. obtains funds from one or more investors for the
investor dengan tujuan memberikan investor purpose of providing those investor(s) with
tersebut jasa manajemen investasi; investment management services;
b. menyatakan komitmen kepada investor bahwa b. commits to its investor(s) that its business
tujuan bisnisnya adalah untuk menginvestasikan purpose is to invest funds solely for returns from
dana yang semata-mata untuk memperoleh capital appreciation, investment income, or
imbal hasil dari kenaikan nilai modal, both; and;
penghasilan investasi, atau keduanya; dan;
c. mengukur dan mengevaluasi kinerja dari c. measures and evaluates the performance of
seluruh investasinya yang substansial substantially all of its investments on a fair
berdasarkan pada nilai wajar. value basis.;
Jika tidak terdapat karakteristik khusus tersebut The absence of any of these typical characteristics
tidak berarti mendiskualifikasikan Entitas dari does not necessarily disqualify an Entity from being
pengklasifikasian sebagai Entitas investasi. Entitas classified as an investment Entity. Investment Entity
investasi yang tidak memiliki seluruh karakteristik that does not have all those typical characteristics
khusus tersebut memberikan pengungkapan provide additional information as required by SFAS
tambahan yang disyaratkan oleh PSAK 112, 112, “Disclosures of Interests in Other Entities”.
“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”.
24
Page 221
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Entitas Investasi – Pengecualian Konsolidasi Investment Entity Consolidation Exemption
(lanjutan) (continued)
Entitas investasi disyaratkan untuk mengukur An investment Entity is required to measure an
investasi dalam entitas anak pada nilai wajar investment in a subsidiary at fair value through profit
melalui laba rugi sesuai dengan PSAK 239, or loss in accordance with SFAS 239, “Financial
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Instruments: Recognition and Measurement”.
Pengukuran”.
Karena Entitas investasi tidak disyaratkan untuk Because an investment Entity is not required to
mengonsolidasi entitas anaknya, transaksi pihak consolidate its subsidiaries, intragroup related party
berelasi intra grup dan saldo terutang tidak transactions and outstanding balances are not
dieliminasi. eliminated.
Pengecualian terhadap konsolidasi hanya diterapkan The exemption from consolidation only applies to the
pada Entitas investasi tesebut. Oleh karenanya Entitas investment Entity itself. Accordingly, a parent of an
induk dari Entitas investasi mengonsolidasi seluruh investment Entity is required to consolidate all
Entitas yang dikendalikannya, termasuk entitas entities that it controls, including those controlled
yang dikendalikan melalui Entitas anak yang through an investment Entity subsidiary, unless the
merupakan Entitas investasi, kecuali Entitas induk itu parent itself is an investment Entity.
sendiri merupakan Entitas investasi.
Persyaratan pengungkapan untuk laporan keuangan The disclosure requirements for consolidated
konsolidasian diatur dalam PSAK 112, financial stetaments are specified in SFAS 112,
“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”. ”Disclosure of Interests in Other Entities”.
Sebagaimana diatur dalam PSAK 227 (Revisi 2013), As regulated in SFAS 227 (Revised 2013), ”Separate
“Laporan Keuangan Tersendiri”, laporan keuangan Financial Statements”, separate financial statements
tersendiri (Entitas induk) dapat disajikan hanya jika (parent Entity) can be served only when those
laporan tersebut merupakan informasi tambahan pada statements are additional information on the
laporan keuangan konsolidasian dan disajikan sebagai consolidated financial statements and are presented
lampiran dalam laporan keuangan konsolidasian. as an attachment to the consolidated financial
Metode yang digunakan untuk mencatat investasi statements. The method used to record investments in
pada entitas anak, asosiasi dan ventura bersama subsidiaries, associations and joint ventures are cost
adalah metode biaya perolehan atau sesuai dengan method or in accordance with SFAS 239, “Financial
PSAK 239, “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Instrument: Recognition and Measurement”.
Pengukuran”. Laporan keuangan tersendiri terdiri dari Separate financial statements consist of the statement
laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan of financial position, statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan other comprehensive income, statement of changes in
ekuitas dan laporan arus kas. equity and statement of cash flows.
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group deals transactions with related parties as
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 224 defined in SFAS 224 (Revised 2010), “Related Party
(Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” Disclosures” and SFAS 224 (Improvements 2015),
dan PSAK 224 (Penyesuaian 2015), “Pengungkapan “Related Party Disclosures”.
Pihak-pihak Berelasi”.
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group deals transactions with related parties as
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 224 defined in SFAS 224 (Revised 2010), “Related Party
(Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” Disclosures” and SFAS 224 (Improvements 2015),
dan PSAK 224 (Penyesuaian 2015), “Pengungkapan “Related Party Disclosures”.
Pihak-pihak Berelasi”.
PSAK ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, This SFAS requires disclosure of relationships,
transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk transactions and balances related parties, including
komitmen dalam laporan keuangan konsolidasian dan commitments in the consolidated financial statements
laporan keuangan tersendiri Entitas induk dan juga and separate financial statements of the parent Entity
diterapkan terhadap laporan keuangan secara also applies to individual financial statements.
individual.
25
Page 222
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) d. Transactions with Related Parties (continued)
PSAK ini juga memberikan pengecualian dari This SFAS also introduces an exemption from the
persyaratan umum pengungkapan pihak berelasi atas general related party disclosure requirements for
transaksi dengan pemerintah dan entitas yang transactions with government and entities that are
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi controlled, jointly controlled or significantly
secara signifikan oleh Pemerintah (entitas berelasi influenced by the same Government as the reporting
dengan Pemerintah). entity (Government related entities).
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party is a person or an entity related to the
dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangannya entity who prepares financial statements (the
(entitas pelapor). reporting entity).
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor (iii) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas mempunyai relasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if any
pelapor jika entitas jika memenuhi salah satu hal of the following conditions applies:
berikut:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) the entity and the reporting entity are
dari grup yang sama (artinya entitas induk, members of the same group (which means
entitas anak, dan entitas anak berikutnya that each parent, subsidiary and fellow
terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu grup, yang the other entity is a member).
mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) suatu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga. of the third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan paska kerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau entitas either the reporting entity or an entity
lain yang terkait dengan entitas pelapor. related to the reporting entity. If the
Jika entitas pelapor adalah entitas yang reporting entity in itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, maka sponsoring employers are also related to
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas the reporting entity.
pelapor.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a).
diidentifikasikan dalam huruf (i).
(vii) orang yang didentifikasikan dalam huruf (vii) a person identified in (a.i) has significant
(a.i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau personil manajemen kunci the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
26
Page 223
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) d. Transactions with Related Parties (continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transaction was conducted on terms agreed by
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan both parties, which terms may not be the same as
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain other transactions conducted by parties who are not
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak related.
berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All transactions and balances with significant related
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan parties, whether or not conducted with the terms and
atau tidak dengan persyaratan dan kondisi conditions, as were done with the parties that have no
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak-pihak relation to related parties, have been disclosed in the
yang tidak mempunyai hubungan pihak-pihak relevant notes to the consolidated financial
berelasi, telah diungkapkan dalam catatan atas laporan statements.
keuangan konsolidasian yang relevan.
e. Pelaporan Segmen e. Segment Reporting
Grup melakukan segmentasi pelaporan berdasarkan Segment reporting made by the group is based on the
informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil financial information used by operating decision
keputusan operasional dalam mengevaluasi kinerja makers in evaluating operating segment performance
segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang and determining the allocation of its resources.
dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari Segmentation based on the activity of each legal
setiap kegiatan operasi Entitas legal di dalam grup. Entity operating activities in the group.
Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. All transactions between segments are eliminated.
Grup melaporkan informasi segmen yang The Group discloses segment information that will
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk enable users of financial statements to evaluate the
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari nature and financial effects of the business activities
aktivitas bisnis yang mana Entitas terlibat dan in which the Entity engages and economic
lingkungan ekonomi dimana Entitas beroperasi. environments in which it operates.
Suatu segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an Entity :
Entitas yang :
a. terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a. that engages in business activities which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenue and incur expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait (including revenue and expenses relating to
dengan transaksi dengan komponen lain dari the transaction with other components of the
Entitas yang sama); same Entity);
b. hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh b. whose operating results are reviewed regularly
pengambil keputusan operasional untuk by the Entitiy’s chief operating decision maker
membuat keputusan tentang sumber daya yang to make decision about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai allocated to the segments and assess its
kinerjanya; dan performance; and
c. tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
27
Page 224
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Sejak 1 Januari 2020, Grup menerapkan PSAK 109 Since January 1, 2020, the Group adopted SFAS 109
"Instrumen Keuangan" termasuk Amandemen PSAK “Financial Instruments” including Amendment to
109 "Instrumen Keuangan: Fitur Percepatan SFAS 109 "Financial Instruments: Features of
Pembayaran dengan Kompensasi Negatif". Accelerating Repayment with Negative
Amandemen PSAK 109 mengatur bahwa aset Compensation". Amendment to SFAS 109 regulates
keuangan dengan fitur pelunasan dipercepat yang that financial assets with accelerated repayment
dapat mengakibatkan kompensasi negatif memenuhi features that can result in negative compensation
kualifikasi karena arus kas kontraktual hanya berasal meeting qualifications as contractual cash flows
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok originating solely from payment of principal and
utangnya dan Entitas juga menerapkan PSAK 107 interest from the principal amount owed and the
(Revisi 2014) “Keuangan Instrumen: Pengungkapan Entity also applied SFAS 107 (Revised 2014)
”. PSAK 109 menggantikan PSAK 239 (Revisi 2014) “Financial Instruments: Disclosures”. SFAS 109
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”. replaces SFAS 239 (Revised 2014) “Financial
Instruments: Recognition and Measurement”.
PSAK 232 (Revisi 2014) menguraikan persyaratan SFAS 232 (Revised 2014) outlines the accounting
akuntansi penyajian dari instrumen keuangan, requirements for the presentation of financial
terutama untuk klasifikasi instrumen tersebut dalam instruments, particularly as to the classification of
aset keuangan, liabilitas keuangan dan instrumen such instruments into financial assets, financial
ekuitas. Standar ini juga memberikan panduan pada liabilities and equity instruments. The standard also
klasifikasi terkait dengan suku bunga, dividen dan provides guidance on the classification of related
keuntungan / kerugian, dan ketika aset keuangan dan interest, dividends and gains/losses, and when
liabilitas keuangan dapat di saling hapus. financial assets and financial liabilities can be offset.
PSAK 107 (Revisi 2014) mensyaratkan SFAS 107 (Revised 2014) requires quantitative and
pengungkapan kuantitatif dan kualitatif dalam laporan qualitative disclosures in the financial statements that
keuangan yang memungkinkan para pengguna untuk enable users to evaluate the significance of financial
mengevaluasi signifikansi instrumen keuangan atas instruments on the financial position and
posisi dan kinerja keuangan, dan sifat dan tingkat performance, and the nature and extent of risks
risiko yang timbul dari instrumen keuangan yang arising from financial instruments to which the entity
mana entitas adalah terekspos selama periode dan is exposed during the period and at the end of the
pada akhir periode pelaporan dan bagaimana entitas reporting period and how the entity manages such
mengelola risiko-risiko tersebut. Selain itu, standar ini risks. In addition, this standard describes the
menjelaskan persyaratan untuk pengungkapan risiko requirement for disclosure of liquidity risk.
likuiditas.
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diakui pada posisi keuangan ketika Financial assets are recognized on the financial
entitas menjadi pihak dalam penyediaan instrumen position when the entity becomes a party to the
secara kontraktual. contractual provision of the instrument.
Semua aset keuangan diakui dan tidak diakui All financial assets are recognized and de-recognized
berdasarkan tanggal perdagangan ketika pembelian on a trade date basis where the purchase or sale of
atau penjualan aset keuangan dilakukan berdasarkan financial assets is under a contract whose terms
kontrak yang persyaratannya mengharuskan require delivery of assets within the time frame
penyerahan aset dalam jangka waktu yang ditetapkan established by the market concerned.
oleh pasar yang bersangkutan.
Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar, Financial assets are initially measured at fair value,
dalam hal investasi tidak diklasifikasikan sebagai in the case of investments not classified as fair value
sebagai nilai wajar melalui laba atau rugi/fair value through profit or loss (FVTPL), fair value plus
through profit or loss (FVTPL), nilai wajar ditambah transaction costs that are directly attributable to the
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara acquisition or issuance of financial assets.
langsung dengan akuisisi atau penerbitan aset
keuangan.
28
Page 225
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement (continued)
Semua aset keuangan yang diakui kemudian diukur All recognized financial assets are subsequently
secara keseluruhan pada biaya perolehan diamortisasi measured in their entirety at either amortized cost or
atau nilai wajar, tergantung pada klasifikasi aset fair value, depending on the classification of the
keuangan tersebut. financial assets.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Instrumen utang yang memenuhi kondisi berikut Debt instruments that meet the following conditions
diukur pada biaya perolehan diamortisasi: are subsequently measured at amortized cost:
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis yang - the financial asset is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan untuk model whose objective is to hold financial assets
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan in order to collect contractual cash flows; and
- persyaratan kontraktual dari aset keuangan - the contractual terms of the financial asset give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu rise on specified dates to cash flows that are
yang hanya merupakan pembayaran pokok dan solely payments of principal and interest on the
bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Instrumen utang yang memenuhi ketentuan berikut ini Debt instruments that meet the following conditions
selanjutnya diukur pada nilai wajar melalui are subsequently measured at fair value through
pendapatan komprehensif lain / fair value through other comprehensive income (FVOCI):
other comprehensive income (FVOCI):
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis yang - the financial asset is held within a business
tujuannya dicapai dengan mengumpulkan arus model whose objective is achieved by both
kas kontraktual dan menjual aset keuangan; dan collecting contractual cash flows and selling the
financial assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - the contractual terms of the financial asset give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu rise on specified dates to cash flows that are
yang hanya merupakan pembayaran pokok dan solely payments of principal and interest on the
bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the amount
adalah jumlah ketika aset keuangan diukur pada at which the financial asset is measured at initial
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, recognition minus the principal repayments, plus the
ditambah amortisasi kumulatif dengan menggunakan cumulative amortization using the effective interest
metode suku bunga efektif dari setiap perbedaan method of any difference between that initial amount
antara jumlah awal dan jumlah jatuh tempo, and the maturity amount, adjusted for any loss
disesuaikan dengan penyisihan kerugian. Di sisi lain, allowance. On the other hand, the gross carrying
jumlah tercatat bruto dari aset keuangan adalah biaya amount of a financial asset is the amortized cost of a
perolehan diamortisasi dari aset keuangan sebelum financial asset before adjusting for any loss
disesuaikan dengan penyisihan kerugian. allowance.
Biaya Perolehan Diamortisasi dan Metode Bunga Amortized Cost and Effective Interest Method
Efektif
Pendapatan bunga diakui dengan menggunakan Interest income is recognized using the effective
metode suku bunga efektif untuk instrumen utang interest method for debt instruments measured
yang diukur kemudian pada biaya perolehan subsequently at amortized cost and at FVOCI. For
diamortisasi dan pada FVOCI. Untuk instrumen financial instruments other than purchased or
keuangan selain yang dibeli atau yang berasal dari originated credit-impaired financial assets, interest
aset keuangan memburuk, pendapatan bunga dihitung income is calculated by applying the effective interest
dengan menggunakan suku bunga efektif terhadap rate to the gross carrying amount of a financial asset
jumlah tercatat bruto dari aset keuangan (basis bruto), (gross basis), except for financial assets that have
kecuali untuk aset keuangan yang kemudian subsequently become credit-impaired.
mengalami penurunan nilai kredit.
29
Page 226
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Biaya Perolehan Diamortisasi dan Metode Bunga Amortized Cost and Effective Interest Method
Efektif (lanjutan) (continued)
Untuk aset keuangan yang kemudian mengalami For financial assets that have subsequently become
penurunan nilai kredit, pendapatan bunga diakui credit-impaired, interest income is recognized by
dengan menerapkan suku bunga efektif pada biaya applying the effective interest rate to the amortized
perolehan diamortisasi dari aset keuangan tersebut. cost of the financial asset. If, in subsequent reporting
Jika, pada periode pelaporan berikutnya, risiko kredit periods, the credit risk on the credit-impaired
atas instrumen keuangan yang mengalami penurunan financial instrument improves so that the financial
nilai kredit meningkat sehingga aset keuangan tidak asset is no longer credit-impaired, interest income is
lagi mengalami penurunan nilai kredit, maka recognized by applying the effective interest rate to
pendapatan bunga diakui dengan menerapkan suku the gross carrying amount of the financial asset.
bunga efektif terhadap nilai tercatat bruto aset
keuangan.
Investasi dalam Instrumen Utang yang Investment in Debt Instruments Classified as at
Diklasifikasikan sebagai FVOCI FVOCI
Instrumen utang pada awalnya diukur pada nilai wajar The debt instruments are initially measured at fair
ditambah biaya transaksi. Selanjutnya, perubahan value plus transaction costs. Subsequently, changes in
nilai tercatat instrumen utang sebagai akibat dari the carrying amount of the debt instruments as a
keuntungan dan kerugian selisih kurs, keuntungan result of foreign exchange gains and losses,
atau kerugian penurunan nilai, dan pendapatan bunga impairment gains or losses, and interest income
yang dihitung dengan menggunakan metode suku calculated using the effective interest method are
bunga efektif, diakui dalam laporan laba rugi. recognized in profit or loss.
Jumlah yang diakui dalam laba rugi sama dengan The amounts that are recognized in profit or loss are
jumlah yang akan diakui dalam laporan laba rugi jika the same as the amounts that would have been
aset keuangan tersebut diukur dengan biaya perolehan recognized in profit or loss if these financial assets
diamortisasi. had been measured at amortized cost.
Semua perubahan lain dalam nilai tercatat dari aset All other changes in the carrying amount of these
keuangan tersebut diakui dalam pendapatan financial assets are recognized in other
komprehensif lain dan diakumulasi dalam judul comprehensive income and accumulated under the
cadangan revaluasi investasi. Ketika aset keuangan ini heading of investments revaluation reserve. When
dihentikan pengakuannya, keuntungan atau kerugian these financial assets are derecognized, the
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam pendapatan cumulative gains or losses previously recognized in
komprehensif lain akan direklasifikasi ke laba rugi. other comprehensive income are reclassified to profit
or loss.
Pada pengakuan awal, Grup dapat membuat On initial recognition, the Group may make an
pemilihan yang tidak dapat dibatalkan (atas dasar irrevocable election (on an instrument-by-instrument
instrumen per instrumen) untuk menetapkan investasi basis) to designate investments in equity instruments
pada instrumen ekuitas sebagai pada FVOCI. as at FVOCI. Designation at FVOCI is not permitted
Penunjukan FVOCI tidak diizinkan jika investasi if the equity investment is held for trading or if it is
ekuitas dimiliki untuk diperdagangkan atau jika contingent consideration recognized by an acquirer
merupakan imbalan kontinjensi yang diakui oleh in a business combination to which SFAS 103 applies.
pihak pengakuisisi dalam kombinasi bisnis yang
menerapkan PSAK 103.
Aset Keuangan pada FVTPL Financial Assets at FVTPL
Aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria untuk Financial assets that do not meet the criteria for
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI being measured at amortized cost or FVOCI are
diukur pada FVTPL. measured at FVTPL.
30
Page 227
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Aset Keuangan pada FVTPL (lanjutan) Financial Assets at FVTPL (continued)
Secara khusus : Specifically :
- Investasi pada instrumen ekuitas diklasifikasikan - Investments in equity instruments are classified
sebagai FVTPL, kecuali Grup menetapkan as at FVTPL, unless the Group designates an
investasi ekuitas yang tidak dimiliki untuk equity investment that is neither held for
diperdagangkan atau imbalan kontinjensi yang trading nor a contingent consideration
timbul dari kombinasi bisnis seperti pada arising from a business combination as at
FVOCI yang tidak dapat dibatalkan pada FVOCI irrevocably on initial recognition.
pengakuan awal.
- Instrumen utang yang tidak memenuhi kriteria - Debt instruments that do not meet the
biaya perolehan diamortisasi atau kriteria amortized cost criteria or the FVOCI
FVOCI diklasifikasikan sebagai FVTPL. Selain criteria are classified as at FVTPL. In
itu, instrumen utang yang memenuhi kriteria addition, debt instruments that meet either the
biaya diamortisasi atau kriteria FVOCI dapat amortized cost criteria or the FVOCI criteria
ditetapkan sebagai FVTPL yang tidak dapat may be designated as at FVTPL irrevocably
dibatalkan pada saat pengakuan awal jika upon initial recognition if such designation
penetapan tersebut menghilangkan atau secara eliminates or significantly reduces a
signifikan mengurangi inkonsistensi pengukuran measurement or recognition inconsistency that
atau pengakuan yang akan timbul dari would arise from measuring assets or
pengukuran aset atau liabilitas atau pengakuan liabilities or recognizing the gains and
keuntungan dan kerugian. losses.
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada nilai wajar Financial assets at FVTPL are measured at fair value
pada setiap tanggal pelaporan, dengan keuntungan as at each reporting date, with any fair value gains or
atau kerugian nilai wajar diakui dalam laporan laba losses recognized in profit or loss to the extent they
rugi sepanjang bukan merupakan bagian dari are not part of a designated hedging relationship. The
hubungan lindung nilai yang ditentukan. Keuntungan net gain or loss recognized in profit or loss includes
atau kerugian bersih yang diakui dalam laporan laba any dividend or interest earned on the financial asset
rugi termasuk dividen atau bunga yang diperoleh dari and is included in the “Other Gains and Losses” line
aset keuangan dan dimasukkan dalam item baris item.
"Keuntungan dan Kerugian Lainnya".
Keuntungan dan Kerugian Selisih Kurs Foreign Exchange Gains and Losses
Nilai tercatat aset keuangan dalam mata uang asing The carrying amount of financial assets that are
ditentukan dalam mata uang asing tersebut dan denominated in a foreign currency is determined in
dijabarkan dengan kurs spot pada setiap tanggal that foreign currency and translated at the spot rate
pelaporan. as at each reporting date.
Secara khusus : Specifically :
- untuk aset keuangan yang diukur pada biaya - for financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi yang bukan merupakan cost that are not part of a designated
bagian dari hubungan lindung nilai yang hedging relationship, exchange differences are
ditentukan, selisih kurs diakui dalam laporan recognized in profit or loss in the “Gains or
laba rugi pada item baris “Keuntungan atau Losses on Foreign Exchange” line item;
Kerugian Selisih Kurs”;
- untuk aset keuangan yang diukur pada biaya - for financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi yang bukan merupakan cost that are not part of a designated
bagian dari hubungan lindung nilai yang hedging relationship, exchange differences are
ditentukan, selisih kurs diakui dalam laporan recognized in profit or loss in the “Gains or
laba rugi pada item baris “Keuntungan atau Losses on Foreign Exchange” line item;
Kerugian Selisih Kurs”;
31
Page 228
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Keuntungan dan Kerugian Selisih Kurs (lanjutan) Foreign Exchange Gains and Losses (continued)
- untuk instrumen utang yang diukur pada FVOCI - for debt instruments measured at FVOCI that
yang bukan merupakan bagian dari hubungan are not part of a designated hedging
lindung nilai yang ditentukan, selisih kurs atas relationship, exchange differences on the
biaya perolehan diamortisasi dari instrumen amortized cost of the debt instrument are
utang tersebut diakui dalam laporan laba rugi recognized in profit or loss in the “Gains or
pada item baris “Keuntungan atau Kerugian Losses on Foreign Exchange” line item;
Selisih Kurs”;
- untuk aset keuangan yang diukur pada FVTPL - for financial assets measured at FVTPL that are
yang bukan merupakan bagian dari hubungan not part of a designated hedging relationship,
lindung nilai yang ditentukan, selisih kurs diakui exchange differences are recognized in profit or
dalam laporan laba rugi pada item baris loss in the “Gains or Losses on Foreign
“Keuntungan atau Kerugian Selisih Kurs”; dan Exchange” line item; and
- untuk instrumen ekuitas yang diukur dengan - for equity instruments measured at FVOCI,
FVOCI, selisih kurs diakui dalam pendapatan exchange differences are recognized in other
komprehensif lain dalam cadangan revaluasi comprehensive income in the investments
investasi. revaluation reserve.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit The Group recognizes a loss allowance for
ekspektasian (“ECL”) atas investasi dalam instrumen expected credit losses (“ECL”) on investments in
utang yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi debt instruments that are measured at amortized
atau pada FVOCI, piutang sewa, aset kontrak, serta cost or at FVOCI, lease receivables, contract assets,
komitmen pinjaman pada kontrak jaminan keuangan. as well as on loan commitments financial guarantee
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui untuk contracts. No impairment loss is recognized for
investasi pada instrumen ekuitas. investments in equity instruments.
Jumlah kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada The amount of expected credit losses is updated at
setiap tanggal pelaporan untuk mencerminkan each reporting date to reflect changes in credit risk
perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal atas since initial recognition of the respective financial
instrumen keuangan tersebut. instrument.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang umur untuk The Group always recognizes lifetime ECL for trade
piutang usaha, aset kontrak dan piutang sewa. receivables, contract assets and lease receivables.
Kerugian kredit ekspektasian atas aset keuangan ini The expected credit losses on these financial assets
diestimasi dengan menggunakan matriks provisi are estimated using a provision matrix based on the
berdasarkan pengalaman kerugian kredit historis Group’s historical credit loss experience, adjusted for
Grup, disesuaikan untuk faktor-faktor yang spesifik factors that are specific to the debtors, general
bagi debitur, kondisi ekonomi secara umum dan economic conditions and an assessment of both the
penilaian terhadap arah saat ini maupun arah kondisi current as well as the forecast direction of conditions
perkiraan kerugian pada tanggal pelaporan, termasuk at the reporting date, including time value of money
nilai waktu uang jika sesuai. where appropriate.
Risiko Kredit Meningkat Signifikan Significant Increase in Credit Risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko gagal recognition, the Group compares the risk of a
bayar (default) yang terjadi pada instrumen keuangan default occurring on the financial instrument as
pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar at the reporting date with the risk of a default
(default) yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at the date of
tanggal pengakuan awal. initial recognition.
32
Page 229
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Risiko Kredit Meningkat Signifikan (lanjutan) Significant Increase in Credit Risk (continued)
Dalam melakukan penilaian ini, Grup In making this assessment, the Group considers both
mempertimbangkan informasi kuantitatif dan quantitative and qualitative information that is
kualitatif yang wajar dan dapat didukung, termasuk reasonable and supportable, including historical
pengalaman historis dan informasi berwawasan ke experience and forward-looking information that is
depan yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang tidak available without undue cost or effort. Forward-
semestinya. Informasi berwawasan ke depan yang looking information considered includes the future
dipertimbangkan mencakup prospek masa depan prospects of the industries in which the Group’s
industri tempat debitur Grup beroperasi, yang debtors operate, obtained from economic expert
diperoleh dari laporan ahli ekonomi, analis keuangan, reports, financial analysts, governmental bodies,
badan pemerintah, lembaga pemikir (think-tanks) relevant think-tanks and other similar
terkait, dan organisasi serupa lainnya, serta organizations, as well as consideration of various
pertimbangan berbagai sumber eksternal dan external sources of actual and forecast economic
memperkirakan informasi ekonomi yang terkait information that relate to the Group’s core
dengan operasi inti Grup. operations.
Untuk komitmen pinjaman dan kontrak jaminan For loan commitments and financial guarantee
keuangan, pada tanggal Grup menjadi salah satu pihak contracts, the date that the Group becomes a
dari komitmen yang tidak dapat dibatalkan dianggap party to the irrevocable commitment is considered
sebagai tanggal pengakuan awal untuk tujuan to be the date of initial recognition for the purposes
penilaian penurunan nilai instrumen keuangan. Dalam of assessing the financial instrument for impairment.
menilai apakah terdapat peningkatan yang signifikan In assessing whether there has been a significant
dalam risiko kredit sejak pengakuan awal atas increase in the credit risk since initial recognition of
komitmen pinjaman dan kontrak jaminan keuangan, a loan commitment and financial guarantee contract,
Grup mempertimbangkan perubahan risiko di mana the Group considers the changes in the risk that the
debitur tertentu akan gagal bayar (default) dalam specified debtor will default on the contract.
kontrak.
Grup secara berkala memantau efektivitas kriteria The Group regularly monitors the effectiveness of the
yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah criteria used to identify whether there has been a
terdapat peningkatan risiko kredit yang signifikan dan significant increase in credit risk and revises them as
merevisinya sesuai kebutuhan untuk memastikan appropriate to ensure that the criteria are capable of
bahwa kriteria tersebut mampu mengidentifikasi identifying significant increase in credit risk before
peningkatan risiko kredit yang signifikan sebelum the amount becomes past due.
jumlah tersebut jatuh tempo.
Kebijakan Penghapusan Write-off Policy
Grup menghapus aset keuangan jika terdapat The Group writes off a financial asset when there is
informasi yang menunjukkan bahwa debitur berada information indicating that the debtor is in severe
dalam kesulitan keuangan yang parah dan tidak ada financial difficulty and there is no realistic prospect
prospek pemulihan yang realistis. Aset keuangan yang of recovery. Financial assets written off may still
dihapuskan mungkin masih tunduk pada aktivitas be subject to enforcement activities under the
penegakan hukum berdasarkan prosedur pemulihan Group’s recovery procedures, taking into account
Grup, dengan mempertimbangkan advis hukum jika legal advice where appropriate. Any recoveries made
sesuai. Setiap pemulihan yang dilakukan diakui dalam are recognized in profit or loss.
laporan laba rugi.
33
Page 230
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan hanya The Group derecognizes a financial asset only when
jika hak kontraktual atas arus kas dari aset tersebut the contractual rights to the cash flows from the asset
berakhir, atau saat aset keuangan tersebut dialihkan expire, or when it transfers the financial asset and
dan secara substansial seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of ownership
kepemilikan aset kepada pihak lain. Jika Grup tidak of the asset to another party. If the Group neither
mengalihkan atau mempertahankan secara substansial transfers nor retains substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan dan terus rewards of ownership and continues to control
mengendalikan aset yang dialihkan, Grup mengakui the transferred asset, the Group recognizes its
hak kepemilikannya atas aset dan liabilitas terkait retained interest in the asset and an associated
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika liability for amounts it may have to pay. If the Group
Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan retains substantially all the risks and rewards of
manfaat kepemilikan aset keuangan yang dialihkan, ownership of a transferred financial asset, the Group
Grup tetap mengakui aset keuangan dan juga continues to recognize the financial asset and also
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar hasil yang recognizes a collateralized borrowing for the
diterima. proceeds received.
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Semua liabilitas keuangan selanjutnya diukur pada All financial liabilities are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the effective interest method or
metode suku bunga efektif atau pada FVTPL. at FVTPL.
Namun, liabilitas keuangan yang timbul ketika However, financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan tidak memenuhi syarat transfer of a financial asset does not qualify for
untuk penghentian pengakuan atau ketika pendekatan derecognition or when the continuing involvement
keterlibatan berkelanjutan diterapkan, kontrak dan approach applies, financial guarantee contracts and
komitmen jaminan keuangan yang diterbitkan oleh commitments issued by the Group, are measured in
Grup, diukur sesuai dengan kebijakan akuntansi accordance with the specific accounting policies set
spesifik yang ditetapkan di bawah ini. out below.
Liabilitas Keuangan pada FVTPL Financial Liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL Financial liabilities are classified as at FVTPL when
jika liabilitas keuangan merupakan imbalan the financial liability is contingent consideration of
kontinjensi dari pihak pengakuisisi dalam kombinasi an acquirer in a business combination, held for
bisnis, dimiliki untuk diperdagangkan atau ditetapkan trading or it is designated as at FVTPL.
sebagai FVTPL.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai dimiliki A financial liability is classified as held for trading if:
untuk diperdagangkan jika:
- telah diperoleh terutama untuk tujuan dibeli - it has been acquired principally for the purpose
kembali dalam waktu dekat; atau of repurchasing it in the near term; or
- pada pengakuan awal, ini merupakan bagian dari - on initial recognition it is part of a portfolio of
portofolio instrumen keuangan yang identified financial instruments that the Group
diidentifikasi yang dikelola bersama oleh Grup manages together and has a recent actual
dan memiliki pola pengambilan keuntungan pattern of short-term profit-taking; or
jangka pendek aktual terkini; atau
- merupakan derivatif, kecuali untuk derivatif - it is a derivative, except for a derivative that is
yang merupakan kontrak jaminan keuangan atau a financial guarantee contract or a designated
instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan and effective hedging instrument.
efektif.
34
Page 231
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
(2) Liabilitas Keuangan (lanjutan) (2) Financial Liabilities (continued)
Liabilitas Keuangan Selanjutnya Diukur pada Financial Liabilities Subsequently Measured at
Biaya perolehan diamortisasi Amortized Cost
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan imbalan Financial liabilities that are not contingent
kontinjensi dari pihak pengakuisisi dalam kombinasi consideration of an acquirer in a business
bisnis, tidak dimiliki untuk diperdagangkan, atau combination, not held-for-trading, or designated as
ditetapkan sebagai FVTPL, selanjutnya diukur pada at FVTPL, are subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif adalah metode untuk The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a financial liability
liabilitas keuangan dan metode untuk mengalokasikan and of allocating interest expense over the relevant
beban bunga selama periode yang relevan. Suku period. The effective interest rate is the rate that
bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat exactly discounts estimated future cash payments
mendiskontokan estimasi pembayaran tunai di masa (including all fees and points paid or received that
depan (termasuk semua biaya dan poin yang form an integral part of the effective interest rate,
dibayarkan atau diterima yang merupakan bagian transaction costs and other premiums or discounts)
integral dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan through the expected life of the financial liability, or
premi atau diskon lainnya) selama perkiraan umur (where appropriate) a shorter period, to the
kewajiban keuangan, atau (jika sesuai) periode yang amortized cost of a financial liability.
lebih singkat, untuk biaya perolehan diamortisasi dari
liabilitas keuangan.
Keuntungan dan Kerugian Selisih Kurs Foreign Exchange Gains and Losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang asing dan For financial liabilities that are denominated in a
diukur pada biaya perolehan diamortisasi pada setiap foreign currency and are measured at amortized cost
tanggal pelaporan, keuntungan dan kerugian selisih as at each reporting date, the foreign exchange gains
kurs ditentukan berdasarkan biaya perolehan and losses are determined based on the amortized
diamortisasi instrumen tersebut. cost of the instruments.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs ini diakui These foreign exchange gains and losses are
dalam “Keuntungan atau Kerugian Selisih Kurs” recognized in the “Gains or Losses on Foreign
dalam laporan laba rugi untuk liabilitas keuangan Exchange” in profit or loss for financial liabilities
yang bukan merupakan bagian dari hubungan lindung that are not part of a designated hedging relationship.
nilai yang ditentukan. Untuk liabilitas yang ditetapkan For those which are designated as a hedging
sebagai instrumen lindung nilai untuk lindung nilai instrument for a hedge of foreign currency risk,
atas risiko mata uang asing, keuntungan dan kerugian foreign exchange gains and losses are recognized in
selisih kurs diakui dalam pendapatan komprehensif other comprehensive income and accumulated in a
lain dan diakumulasi dalam komponen ekuitas yang separate component of equity.
terpisah.
Nilai wajar dari liabilitas keuangan dalam mata uang The fair value of financial liabilities denominated in a
asing ditentukan dalam mata uang asing tersebut dan foreign currency is determined in that foreign
dijabarkan dengan kurs spot pada akhir periode currency and translated at the spot rate at the end of
pelaporan. Untuk liabilitas keuangan yang diukur the reporting period. For financial liabilities that are
pada FVTPL, komponen valuta asing merupakan measured as at FVTPL, the foreign exchange
bagian dari keuntungan atau kerugian nilai wajar dan component forms part of the fair value gains or losses
diakui dalam laporan laba rugi untuk liabilitas and is recognized in profit or loss for financial
keuangan yang bukan merupakan bagian dari liabilities that are not part of a designated hedging
hubungan lindung nilai yang ditentukan. relationship.
35
Page 232
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
(2) Liabilitas Keuangan (lanjutan) (2) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangannya The Group derecognizes financial liabilities when,
jika, dan hanya jika, liabilitas Grup dilepaskan, and only when, the Group’s obligations are
dibatalkan, atau habis masa berlakunya. Selisih antara discharged, cancelled or they expire. The difference
nilai tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan between the carrying amount of the financial liability
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan derecognized and the consideration paid and payable,
terutang, termasuk aset non tunai yang dialihkan atau including any non-cash assets transferred or
liabilitas yang diambil alih, diakui dalam laporan laba liabilities assumed, is recognized in profit or loss.
rugi.
Ketika Grup menukar dengan pemberi pinjaman yang When the Group exchanges with the existing lender
eksis, suatu instrumen utang ke instrumen lain dengan one debt instrument into another one with the
persyaratan yang secara substansial berbeda, substantially different terms, such exchange is
pertukaran tersebut dicatat sebagai penghapusan accounted for as an extinguishment of the original
liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas financial liability and the recognition of a new
keuangan baru. Demikian pula, Grup mencatat financial liability. Similarly, the Group accounts for
modifikasi substansial dari persyaratan liabilitas yang substantial modification of terms of an existing
ada atau bagian darinya sebagai penghapusan liability or part of it as an extinguishment of the
liabilitas keuangan asli dan pengakuan liabilitas baru. original financial liability and the recognition of a
new liability.
(3) Instrumen Keuangan Derivatif (3) Derivative Financial Instruments
Untuk mengelola eksposur terhadap risiko suku bunga To manage its exposure to interest rate and
dan nilai tukar mata uang asing, termasuk kontrak foreign exchange rate risks, including foreign
berjangka valuta asing dan swap suku bunga, Grup exchange forward contracts and interest rate
dapat masuk ke dalam berbagai instrumen keuangan swaps, the Group can enter into a variety of
derivatif. derivative financial instruments.
Derivatif pada awalnya diakui pada nilai wajar pada Derivatives are initially recognized at fair value at
tanggal kontrak derivatif ditandatangani dan the date the derivative contracts are entered into and
selanjutnya diukur kembali ke nilai wajarnya pada are subsequently remeasured to their fair value as at
setiap tanggal pelaporan. Keuntungan atau kerugian each reporting date. The resulting gain or loss is
yang dihasilkan segera diakui dalam laporan laba rugi recognized in profit or loss immediately unless the
kecuali derivatif tersebut ditetapkan dan efektif derivative is designated and effective as a hedging
sebagai instrumen lindung nilai, di mana waktu instrument, in which event the timing of the
pengakuan laba rugi tergantung pada sifat hubungan recognition in profit or loss depends on the nature of
lindung nilai. the hedge relationship.
Derivatif dengan nilai wajar positif diakui sebagai A derivative with a positive fair value is recognized as
aset keuangan sedangkan derivatif dengan nilai wajar a financial asset whereas a derivative with a negative
negatif diakui sebagai liabilitas keuangan. Derivatif fair value is recognized as a financial liability.
tidak saling hapus dalam laporan keuangan kecuali Derivatives are not offset in the financial statements
Grup memiliki hak hukum dan niat untuk saling unless the Group has both legal right and intention to
hapus. offset.
Derivatif Melekat Embedded Derivatives
Derivatif melekat adalah komponen dari kontrak An embedded derivative is a component of a hybrid
hibrida yang juga mencakup host non-derivatif contract that also includes a non-derivative host with
dengan pengaruh bahwa beberapa arus kas dari the effect that some of the cash flows of the combined
instrumen gabungan bervariasi dengan cara yang instrument vary in a way similar to a stand-alone
serupa dengan derivatif yang berdiri sendiri. derivative.
36
Page 233
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Derivatif Melekat (lanjutan) Embedded Derivatives (continued)
Derivatif melekat adalah komponen dari kontrak An embedded derivative is a component of a hybrid
hibrida yang juga mencakup host non-derivatif contract that also includes a non-derivative host with
dengan pengaruh bahwa beberapa arus kas dari the effect that some of the cash flows of the combined
instrumen gabungan bervariasi dengan cara yang instrument vary in a way similar to a stand-alone
serupa dengan derivatif yang berdiri sendiri. derivative.
Derivatif yang melekat pada kontrak utama non- Derivatives embedded in non-derivative host
derivatif yang bukan merupakan aset keuangan dalam contracts that are not financial assets within the
ruang lingkup PSAK 109 diperlakukan sebagai scope of SFAS 109 are treated as separate
derivatif terpisah jika memenuhi definisi derivatif, derivatives when they meet the definition of a
risiko dan karakteristiknya tidak terkait erat dengan derivative, their risks and characteristics are not
risiko dan karakteristik kontrak utama dan kontrak closely related to those of the host contracts and the
utama kontrak tidak diukur pada FVTPL. host contracts are not measured at FVTPL.
Derivatif yang melekat pada kontrak hibrida yang Derivatives embedded in hybrid contracts that
mengandung aset keuangan utama dalam ruang contain financial asset hosts within the scope of SFAS
lingkup PSAK 109 tidak dipisahkan. Seluruh kontrak 109 are not separated. The entire hybrid contract is
hibrida diklasifikasikan dan selanjutnya diukur classified and subsequently measured as either
sebagai biaya perolehan diamortisasi atau FVTPL amortized cost or FVTPL as appropriate.
sebagaimana mestinya.
(4) Akuntansi Lindung Nilai (4) Hedge Accounting
Grup menetapkan derivatif tertentu sebagai instrumen The Group designates certain derivatives as hedging
lindung nilai sehubungan dengan risiko mata uang instruments in respect of foreign currency risk and
asing dan risiko suku bunga dalam lindung nilai nilai interest rate risk in fair value hedges, cash flow
wajar, lindung nilai arus kas, atau lindung nilai atas hedges, or hedges of net investments in foreign
investasi neto dalam operasi luar negeri yang sesuai. operations as appropriate. Hedges of foreign
Lindung nilai atas risiko nilai tukar mata uang asing exchange risk on firm commitments are accounted for
atas komitmen dicatat sebagai lindung nilai arus kas. as cash flow hedges.
Pada awal hubungan lindung nilai, Grup At the inception of the hedge relationship, the Group
mendokumentasikan hubungan antara instrumen documents the relationship between the hedging
lindung nilai dan item yang dilindung nilai, bersama instrument and the hedged item, along with its risk
dengan tujuan manajemen risiko dan strateginya management objectives and its strategy for
untuk melakukan berbagai transaksi lindung nilai. undertaking various hedge transactions.
Selanjutnya, pada awal lindung nilai dan secara Furthermore, at the inception of the hedge and on an
berkelanjutan, Grup mendokumentasikan apakah ongoing basis, the Group documents whether the
instrumen lindung nilai efektif dalam mengimbangi hedging instrument is effective in offsetting changes
perubahan nilai wajar atau arus kas dari item yang in fair values or cash flows of the hedged item
dilindungi nilai yang disebabkan oleh risiko lindung attributable to the hedged risk, which is when the
nilai, yaitu ketika hubungan lindung nilai memenuhi hedging relationships meet all of the following hedge
semua dari persyaratan efektivitas lindung nilai effectiveness requirements:
berikut:
- ada hubungan ekonomi antara item yang - there is an economic relationship between the
dilindungi nilai dan instrumen lindung nilai; hedged item and the hedging instrument;
- pengaruh risiko kredit tidak mendominasi - the effect of credit risk does not dominate the
perubahan nilai yang dihasilkan dari hubungan value changes that result from that economic
ekonomi tersebut; dan relationship; and
37
Page 234
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
(4) Akuntansi Lindung Nilai (lanjutan) (4) Hedge Accounting (continued)
- rasio lindung nilai dari hubungan lindung nilai - the hedge ratio of the hedging relationship is the
adalah sama dengan yang dihasilkan dari jumlah same as that resulting from the quantity of the
item yang dilindungi nilai yang sebenarnya hedged item that the Group actually hedges and
dilindung nilai oleh Grup dan jumlah instrumen the quantity of the hedging instrument that the
lindung nilai yang sebenarnya digunakan Grup Group actually uses to hedge that quantity of
untuk lindung nilai atas jumlah item yang hedged item.
dilindungi nilai tersebut.
Lindung Nilai - Nilai Wajar Fair Value Hedges
Perubahan nilai wajar atas instrumen lindung nilai The fair value change on qualifying hedging
yang memenuhi syarat diakui dalam laporan laba rugi instruments is recognized in profit or loss except
kecuali jika instrumen lindung nilai tersebut when the hedging instrument hedges an equity
melakukan lindung nilai atas instrumen ekuitas yang instrument designated at FVOCI in which case it is
ditetapkan pada FVOCI dalam hal ini diakui dalam recognized in other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Nilai tercatat item yang dilindungi nilai yang belum The carrying amount of a hedged item not already
diukur pada nilai wajar disesuaikan dengan perubahan measured at fair value is adjusted for the fair value
nilai wajar yang dapat diatribusikan pada risiko change attributable to the hedged risk with a
lindung nilai dengan entri yang sesuai dalam laba corresponding entry in profit or loss. For debt
rugi. Untuk instrumen utang yang diukur pada instruments measured at FVOCI, the carrying amount
FVOCI, nilai tercatatnya tidak disesuaikan karena is not adjusted as it is already at fair value, but the
telah diukur pada nilai wajarnya, tetapi keuntungan hedging gain or loss is recognized in profit or loss
atau kerugian lindung nilai diakui dalam laba rugi, instead of other comprehensive income. When the
bukan penghasilan komprehensif lain. Jika item hedged item is an equity instrument designated at
lindung nilai merupakan instrumen ekuitas yang FVOCI, the hedging gain or loss remains in other
ditetapkan pada FVOCI, keuntungan atau kerugian comprehensive income to match that of the hedging
lindung nilai tetap berada dalam penghasilan instrument.
komprehensif lain agar sesuai dengan instrumen
lindung nilai.
Lindung Nilai - Arus Kas Cash Flow Hedges
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar derivatif dan The effective portion of changes in the fair value of
instrumen lindung nilai lain yang memenuhi syarat derivatives and other qualifying hedging instruments
yang ditetapkan dan memenuhi syarat sebagai lindung that are designated and qualify as cash flow hedges is
nilai arus kas, diakui dalam penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income and
lain dan diakumulasikan dalam akun penyisihan accumulated under the heading of cash flow hedging
lindung nilai arus kas, terbatas pada perubahan reserve, limited to the cumulative change in fair value
kumulatif nilai wajar dari item yang dilindungi nilai of the hedged item from inception of the hedge. The
sejak dimulainya lindung nilai. Keuntungan atau gain or loss relating to the ineffective portion is
kerugian yang terkait dengan bagian yang tidak recognized immediately in profit or loss, and is
efektif segera diakui dalam laba rugi, dan dimasukkan included in the “Other Gains and Losses” line item.
dalam baris "Keuntungan dan Kerugian Lainnya".
Lindung Nilai Investasi Bersih dalam Operasi Hedges of Net Investments in Foreign Operations
Asing
Lindung nilai atas investasi bersih dalam operasi Hedges of net investments in foreign operations are
asing dicatat serupa dengan lindung nilai arus kas. accounted for similarly to cash flow hedges. Any gain
Keuntungan atau kerugian dari instrumen lindung or loss on the hedging instrument relating to the
nilai yang terkait dengan bagian efektif dari lindung effective portion of the hedge is recognized in
nilai diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan other comprehensive income and accumulated
diakumulasikan dalam akun penyisihan penjabaran under the heading of foreign currency translation
mata uang asing. Keuntungan atau kerugian yang reserve. The gain or loss relating to the ineffective
terkait dengan bagian yang tidak efektif segera diakui portion is recognized immediately in profit or loss,
dalam laba rugi, dan dimasukkan dalam baris and is included in the “Other Gains and Losses” line
"Keuntungan dan Kerugian Lainnya". item.
38
Page 235
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
(4) Akuntansi Lindung Nilai (lanjutan) (4) Hedge Accounting (continued)
Lindung Nilai Investasi Bersih dalam Operasi Hedges of Net Investments in Foreign Operations
Asing
Keuntungan dan kerugian dari instrumen lindung nilai Gains and losses on the hedging instrument relating
terkait dengan bagian efektif dari lindung nilai yang to the effective portion of the hedge accumulated in
diakumulasi dalam penyisihan penjabaran mata uang the foreign currency translation reserve are
asing direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan atau reclassified to profit or loss on the disposal or partial
pelepasan sebagian operasi luar negeri. disposal of the foreign operation.
(5) Pengaturan Saling Hapus (5) Offsetting Arrangements
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset
dan jumlah bersih disajikan di laporan posisi and the net amount presented in the statement of
keuangan jika, dan hanya jika, Grup memiliki hak financial position when, and only when, the Group
yang dapat diberlakukan secara hukum untuk has a legally enforceable right to set off the
menghapus jumlah yang diakui; dan bermaksud untuk recognized amounts; and intends either to settle on a
menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan net basis, or to realize the asset and settle the liability
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously. A right to set-off must be available
Hak untuk kompensasi harus tersedia saat kini today rather than being contingent on a future event
daripada bergantung pada peristiwa di masa depan and must be exercisable by any of the counterparties,
dan harus dapat dilaksanakan oleh salah satu pihak both in the normal course of business and in the event
lawan, baik dalam kegiatan bisnis normal dan dalam of default, insolvency or bankruptcy.
hal terjadi gagal bayar (default), keadaan tidak dapat
membayar (insolvency) atau kebangkrutan.
Untuk aset keuangan, diperlukan reklasifikasi antara For financial assets, reclassification is required
FVTPL, FVOCI dan biaya perolehan diamortisasi, between FVTPL, FVOCI and amortized cost, if and
jika dan hanya jika tujuan model bisnis entitas untuk only if the entity's business model objective for its
aset keuangannya berubah sehingga penilaian model financial assets changes so its previous model
sebelumnya tidak berlaku lagi. assessment would no longer apply.
Jika reklasifikasi sudah sesuai, maka harus dilakukan If reclassification is appropriate, it must be done
secara prospektif sejak tanggal reklasifikasi yang prospectively from the reclassification date which is
ditetapkan sebagai hari pertama periode pelaporan defined as the first day of the first reporting period
pertama setelah perubahan model bisnis. Grup tidak following the change in business model. The Group
menyajikan kembali keuntungan, kerugian, atau does not restate any previously recognized gains,
bunga yang diakui sebelumnya. losses, or interest.
PSAK 109 tidak mengizinkan reklasifikasi: SFAS 109 does not allow reclassification:
- untuk investasi ekuitas yang diukur pada - for equity investments measured at FVOCI, or
FVOCI, atau
- di mana opsi nilai wajar telah dilaksanakan - where the fair value option has been exercised
dalam kondisi apapun untuk aset keuangan atau under any circumstances for the financial asset
liabilitas keuangan. or financial liability.
Liabilitas keuangan tidak dapat direklasifikasi. The financial liability shall not be reclassified.
39
Page 236
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
g. Kas dan Setara Kas dan Kas yang Dibatasi g. Cash and Cash Equivalents and Restricted Cash
Penggunaannya
Kas adalah alat pembayaran yang siap dan bebas Cash is the means of payment that ready and free to
dipergunakan untuk membiayai kegiatan Entitas. be used to finance the activities of the Entity.
Setara kas adalah investasi yang sifatnya sangat Cash equivalents are investments that are highly
likuid, berjangka pendek, dan dengan cepat dapat liquid, short-term, and it can quickly become cash in
dijadikan kas dalam jumlah yang dapat ditentukan dan the amount that can be determined and have the risk
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak signifikan of changes in value are not significant with maturities
dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak of three months or less from the date of placement
tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai and not pledged as collateral or restricted in usage .
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.
Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and deposits that are restricted with
penggunaannya sehubungan dengan persyaratan respect to the terms of the loan or other agreement
perjanjian pinjaman atau perjanjian lainnya disajikan are presented as “Restricted Cash in Banks and
sebagai “Kas di Bank dan Deposito Berjangka yang Deposits” as non-current assets.
Dibatasi Penggunaannya” sebagai aset tidak lancar.
Kas di bank dan deposito berjangka yang akan Cash in banks and deposits will be used to pay
digunakan untuk membayar liabilitas yang akan jatuh liabilities due within 1 (one) year, is presented as part
tempo dalam 1 (satu) tahun, disajikan sebagai bagian of current assets.
dari aset lancar.
h. Piutang Usaha h. Account Receivables
Piutang usaha adalah jumlah terutang dari pelanggan Accounts receivable is the amount payable from
atas jasa yang diberikan dalam kegiatan usaha biasa. customers for services rendered in ordinary business
Piutang non usaha merupakan jumlah terutang yang activities. Non-trade receivables are amounts payable
timbul dari transaksi diluar kegiatan usaha biasa. arising from transactions outside of normal business
Pencadangan tidak tertagihnya piutang usaha activities. The allowance for uncollectible accounts
dibukukan pada akun biaya penghapusan piutang pada receivable is recorded in the write-off expense
laporan laba rugi. Penyisihan atas piutang tak tertagih account in the income statement. Allowance for
ditetapkan berdasarkan penelaahan mendalam doubtful accounts is determined based on an in-depth
terhadap kondisi masing-masing debitur pada akhir review of the condition of each debtor at the end of
tahun. Apabila terhadap sejumlah piutang tersebut tak the year. If the receivables are uncollectible, the
tertagih, jumlah tersebut akan dihapuskan atau amount will be written off or reserved (note 3f).
dicadangkan (catatan 3f).
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost and net
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto (lower realizable value where the cost is determined using
of cost or net realizable value) dimana biaya the first in first out method. Cost comprises direct
perolehan ditentukan dengan metode first in first out materials and, where applicable, direct labour costs
(FIFO). Biaya perolehan terdiri dari bahan baku and those overheads that have been incurred in
langsung, jika sesuai, upah langsung, dan biaya-biaya bringing the inventories to their present location and
tidak langsung yang terjadi untuk membawa condition. Net realizable value represents the
persediaan ke lokasi dan kondisi sekarang. Nilai estimated selling price less all estimated costs of
realisasi neto merupakan estimasi harga jual dikurangi completion and costs to be incurred in marketing,
semua estimasi biaya penyelesaian dan biaya-biaya selling and distribution. Allowance for inventories
yang akan terjadi dalam memasarkan, menjual dan obsolescence is provided based on the review of
mendistribusi. Penyisihan persediaan usang dilakukan inventories condition at the end of the year.
atas dasar hasil penelaahan terhadap kondisi
persediaan pada akhir tahun.
40
Page 237
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
j. Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka j. Advance and Prepaid Expenses
Uang muka merupakan pembayaran di awal yang Advances are advance payments made by
dilakukan manajemen bertujuan untuk pembelian management aimed at purchasing from suppliers,
kepada supplier, pembelian material kendaraan, purchasing vehicle materials, purchasing heavy
pembelian alat berat, pembelian BBM, dan lain-lain equipment, purchasing fuel, and others to support the
untuk menunjang kegiatan perusahaan. company's activities.
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the useful life of
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan each expense using the straight-line method.
metode garis lurus.
k. Properti Investasi k. Investment Property
Properti investasi terdiri dari tanah yang dikuasai Investment property consist of land, which held to
untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai earn rental or for capital appreciation or both,
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam rather than for use inthe production or supply of
produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk goods or services or for administrative purposes or
tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sale in the ordinary course of business activities.
sehari-hari.
Properti investasi dicatat sebesar nilai wajarnya, yang Investment property is carried at fair value,
mencerminkan nilai pasar yang ditentukan setiap representing open market value determined annually
tahun oleh penilai independen. Nilai wajar didasarkan by independent appraiser. Fair value is based on
pada harga pasar aktif, yang apabila diperlukan active market prices, adjusted, if necessary, for any
dilakukan penyesuaian atas perbedaan sifat, lokasi difference in the nature, location or condition of the
atau kondisi dari investasi tersebut. Jika informasi specific asset. If the information is not available, the
tidak tersedia, Perusahaan menggunakan metode Company uses alternative valuation methods such as
penilaian alternatif seperti harga pasar terkini atau recent prices on less active markets or discounted
proyeksi arus kas. Penilaian ini ditinjau ulang setiap cash flow projections. These valuations are reviewed
tahun oleh penilai independen. annually by independent appraiser.
Perubahan dalam nilai wajar dicatat dalam laporan Changes in fair values are recorded in statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain sebagai profit or loss and other comprehensive income as part
bagian dari pendapatan investasi. of investment income.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat An investment property should be derecognized on
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki permanently withdrawn from use and no future
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat economic benefits are expected from its disposal.
diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau rugi Gains or losses arising from the retirement or
yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti disposal of investment property is credited or charged
investasi diakui dalam laba rugi dalam tahun to profit or loss in the year the asset is derecognized.
terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.
l. Aset Tetap l. Fixed Asset
Grup menerapkan PSAK 216 (Revisi 2011), “Aset The Group adopted SFAS 216 (Revised 2011), “Fixed
Tetap”, termasuk PSAK 216 (Penyesuaian 2015), Assets”, including SFAS 216 (Improvement 2015),
“Aset Tetap” dan Amandemen 2015 PSAK 216, “Fixed Assets” and Amendment 2015 to SFAS 216,
“Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterima “Fixed Assets on Clarification Method Received for
untuk Penyusutan dan Amortisasi”. Depreciation and Amortization”.
PSAK 216 (Penyesuaian 2015) ini memberikan This SFAS 216 (Improvement 2015) provides
klarifikasi paragraf 35 terkait model revaluasi, bahwa clarification of paragraph 35 related to the
ketika Entitas menggunakan model revaluasi, jumlah revaluation model, that when an Entity uses the
tercatat aset disajikan kembali pada jumlah revaluation model, the carrying amount of the asset is
revaluasiannya. restated on its revaluation amount.
41
Page 238
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Asset (continued)
Amandemen 2015 PSAK 216 memberikan tambahan This Amendment 2015 to SFAS 216 provides an
penjelasan tentang indikasi perkiraan keusangan additional explanation of the approximate indication
teknis atau komersial suatu aset dan juga memberikan of technical or commercial obsolescence of an asset
klarifikasi bahwa penggunaan metode penyusutan and also clarifies that the use of the depreciation
yang berdasarkan pada pendapatan adalah tidak tepat. method based on income is not appropriate.
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan, Fixed Assets are stated at cost, except land, less
kecuali tanah, dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment losses.
rugi penurunan nilai. Penyusutan dihitung dengan Depreciation is computed using the straight-line
menggunakan metode garis lurus (straight line method over the useful life of the assets. Estimated
method) selama umur manfaat aset. Taksiran masa useful lives as follows :
manfaat ekonomis sebagai berikut :
Tahun / Tarif penyusutan
Years /Depreciation rate
Bangunan permanen 20 5% Building permanent
Bangunan non permanen 10 10% Building non permanent
Alat berat 8 12,5% Heavy equipment
Perlengkapan proyek 4 20% Project equipment
Kendaraan 4 20% Vehicle
Inventaris kantor 4 20% Office inventory
Bangunan permanen adalah bangunan gedung yang Permanent buildings are buildings that have a design
memiliki rancangan yang dapat digunakan sampai that can be used for a useful life of 20 years, such as
masa manfaat 20 tahun seperti bangunan kantor. office buildings.
Bangunan non-permanen adalah bangunan yang Non-permanent buildings are temporary buildings
bersifat sementara yang terbuat dari bahan yang tidak made from non-durable materials or movable
tahan lama atau bangunan yang dapat dipindah- buildings with a useful life of 10 years, especially
pindahkan dengan masa manfaat 10 tahun terutama buildings located at the project/site location, for
bangunan-bangunan yang berada di lokasi proyek/site example employee mess halls, site offices, workshops
contohnya mess karyawan, kantor site, workshop dan and spare parts warehouses.
gudang sparepart.
Pada setiap akhir tahun buku, manajemen mengkaji At the end of each financial year, management
ulang nilai residu, umur manfaat dan metode reviewed the residual values, useful lives and methods
penyusutan, dan jika sesuai dengan keadaan, of depreciation, and if appropriate, adjusted
disesuaikan secara prospektif. prospectively.
Tanah dinyatakan sebesar nilai perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated, unless it
disusutkan, kecuali dapat dibuktikan bahwa tanah can be proven that the land has a certain useful life.
tersebut mempunyai umur manfaat tertentu. Beban- Certain cost associated with the acquisition of land at
beban tertentu sehubungan dengan perolehan tanah the time of acquisition was first recognized as part of
pada saat perolehan pertama kali diakui sebagai the acquisition of land.
bagian perolehan tanah.
m. Sewa m. Lease
Grup menerapkan PSAK 116 "Sewa" yang The Group adopts SFAS 116 “Leases” which
menggantikan PSAK 30 "Sewa" dan interpretasinya replaces SFAS 30 “Leases” and its interpretation
ISAK 8 "Menentukan apakah suatu Perjanjian under IFAS 8 “Determining whether an Arrangement
mengandung Sewa", ISAK 23 "Sewa Operasi - contains a Lease”, IFAS 23 “Operating Lease –
Insentif", ISAK 24 "Evaluasi Substansi Beberapa Incentives”, IFAS 24 “Evaluation of Substance of
Transaksi yang Melibatkan Bentuk Hukum Sewa ”dan Several Transactions Involving an Legal Form of
ISAK 25“ Hak Atas Tanah ”. Lease” and IFAS 25 “Landrights”.
42
Page 239
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Grup sebagai Penyewa Group as a Lessee
Pada insepsi kontrak, Perusahaan menilai apakah At the inception of a contract, the Company
kontrak adalah, atau mengandung, sewa. Suatu assesses whether the contract is, or contains, a lease.
kontrak adalah atau mengandung sewa jika kontrak A contract is or contains a lease if the contract
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan conveys the right to control the use of an identified
penggunaan aset yang identifikasian selama suatu assets for a period of time in exchange for
jangka waktu waktu untuk dipertukarkan dengan consideration.
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset yang identifikasian, control the use of an identified asset, the Group
Grup harus menilai apakah: shall assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain
substansial seluruh manfaat ekonomi dari substantially all the economic benefits from use
penggunaan aset identifikasian selama periode of the identified asset throughout the period
penggunaan; dan of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki identified asset. The Group has this right when
hak ini ketika Grup memiliki hak pengambilan it has the decision-making rights that are the
keputusan yang paling relevan untuk mengubah most relevant to changing how and for what
cara dan tujuan penggunaan aset telah purpose the asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the
aset identifikasian; dan identified asset; and
2. Grup telah mendesain aset identifikasian 2. The Group has designed the identified
dengan cara yang telah ditentukan asset in a way that predetermined how
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan and for what purpose it will be used.
apa aset itu akan digunakan.
Pada insepsi atau penilaian kembali kontrak yang At the inception or on reassessment of a contract
berisi komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan that contains a lease component, the Group allocates
dalam kontrak untuk setiap komponen sewa atas dasar the consideration in the contract to each lease
harga tersendiri relatif dan harga tersendiri agregat component on the basis of their relative stand-
dari komponen nonsewa. Akan tetapi, untuk sewa alone prices and the aggregate stand-alone price
perbaikan di mana Grup adalah penyewa. of the non-lease components. However, for the
leases of improvements in which.
Grup telah memilih untuk tidak memisahkan the Group is a lessee, the Group has elected not to
komponen nonsewa dan mencatat komponen sewa separate non-lease components and account for
dan nonsewa sebagai komponen sewa tunggal. the lease and non-lease components as a single
lease component.
Pada saat permulaan sewa, penyewa mengakui aset Upon lease commencement a lessee recognizes a
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna awalnya right-of-use asset and a lease liability. The right-of-
diukur pada harga perolehan, yang terdiri dari jumlah use asset is initially measured at cost, which
awal liabilitas sewa yang disesuaikan dengan comprises the initial amount of the lease liability
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum adjusted for any lease payment made at or before
tanggal permulaan, ditambah biaya langsung awal the commencement date, plus any initial direct
yang timbul dan estimasi biaya untuk membongkar cost incurred and an estimate of costs to
dan memindahkan aset pendasar atau merestorasi aset dismantle and remove the underlying asset or to
pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan restore the underlying asset to the condition required
ketentuan sewa, dikurangi insentif sewa yang by the terms and conditions of the lease, less any
diterima. lease incentives received.
43
Page 240
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) Group as a Lessee (continued)
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur aset hak- After lease commencement, The Group measures the
guna dengan menggunakan model biaya yang right-of-use asset using a cost model that relates to
berkaitan aset tetap sesuai PSAK 216. Fixed Assets under SFAS 216.
Berdasarkan model biaya, aset hak-guna diukur pada Under the cost model, a right-of-use asset is
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan measured at cost less accumulated depreciation and
akumulasi penurunan nilai. Jika sewa mengalihkan accumulated impairment. If the lease transfers
kepemilikan aset pendasar kepada Grup pada akhir ownership of the underlying assets to the Group at the
masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak-guna end of the lease period or if the acquisition cost of the
mencerminkan bahwa penyewa akan mengeksekusi right-of-use asset reflects that the lessee will make a
opsi beli, Grup mendepresiasi hak-guna sejak tanggal purchase option, the Group depreciates the right-of-
permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar. use asset from the commencement date until the end
Jika tidak, Grup mendepresiasi aset hak-guna dari of the useful life of the asset underlying assets. If not,
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal the Group depreciates the right-of-use assets from the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir commencement date to the earlier of the end of the
masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
dari pembayaran sewa yang terutang selama masa value of the lease payments payable over the lease
sewa, didiskontokan pada suku bunga implisit dalam term, discounted at the rate implicit in the lease if that
sewa jika hal itu dapat segera ditentukan. Jika suku can be readily determined. If that rate cannot be
bunga implisit tersebut tidak dapat segera ditentukan, readily determined, the Group uses its incremental
Grup menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate.
inkremental.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa terdiri dari: lease liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara-substansi dikurangi piutang insentif sewa; payments less any lease incentive receivable;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga, awalnya diukur or a rate, initially measured using the index or
menggunakan indeks atau suku bunga pada rate as at the commencement date;
tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable by the Group
Grup dalam jaminan nilai residual; under a residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli yang cukup pasti Grup - the exercise price under a purchase option that
akan mengeksekusi; dan the Group is reasonably certain to exercise;
and
- pembayaran penalti untuk penghentian sewa - penalties payment for early termination of a
lebih awal kecuali grup cukup pasti untuk tidak lease unless the Group is reasonably certain not
menghentikan kontrak lebih awal. to terminate early.
Pembayaran sewa variabel yang tidak termasuk dalam Variable lease payments that are not included in the
pengukuran liabilitas sewa diakui dalam laporan laba measurement of the lease liability are recognized in
rugi pada periode terjadinya peristiwa atau kondisi profit or loss in the period in which the event or
yang memicu terjadinya pembayaran, kecuali biaya condition that triggers payment occurs, unless the
tersebut dimasukkan dalam nilai tercatat aset lain costs are included in the carrying amount of another
menurut Pernyataan lain. asset under another Standard.
44
Page 241
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) Group as a Lessee (continued)
Liabilitas sewa selanjutnya diukur kembali untuk The lease liability is subsequently remeasured to
mencerminkan perubahan dalam: reflect changes in:
- masa sewa (menggunakan tingkat diskonto yang - the lease term (using a revised discount rate);
direvisi);
- penilaian opsi beli (menggunakan tingkat - the assessment of a purchase option (using a
diskonto yang direvisi); dan revised discount rate); and
- pembayaran sewa masa depan sebagai akibat - future lease payments resulting from a change
dari perubahan indeks atau suku bunga yang in an index or a rate used to determine those
digunakan untuk menentukan pembayaran payments (using an unchanged discount rate).
tersebut (menggunakan tingkat diskonto yang
tidak berubah).
n. Investasi n. Investment
Investasi terdiri dari deposito berjangka, surat Investments consist of time deposits, marketable
berharga baik yang dimiliki hingga jatuh tempo, untuk securities which are held to maturity, for trading or
diperdagangkan maupun tersedia untuk dijual; available for sale; investment in property; mortgage
investasi pada properti; pinjaman hipotik dan investasi loans and other investments.
lainnya.
- Investasi pada deposito berjangka tersebut - Investments in time deposits are recorded at
dicatat berdasarkan nilai nominalnya. their nominal value. Investment income from
Penghasilan investasi dari bunga deposito diakui deposit interest is recognized in accordance
sesuai dengan periode yang berlaku. with the applicable period.
- Surat berharga dimiliki hingga jatuh tempo - Held-to-maturity securities are stated at cost
dicatat sebesar harga perolehan setelah ditambah after being added or reduced by unamortized
atau dikurangi dengan saldo premi atau diskonto premium or discount balance. Investment
yang belum diamortisasi. Penghasilan investasi income from securities interest is recognized in
dari bunga surat berharga diakui sesuai dengan accordance with the applicable period.
periode yang berlaku.
o. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan o. Impairment of Non-Financial Asset Value
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset The recoverable amount determined for an individual
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset is the higher amount between the fair value of
wajar dari aset atau unit penghasil kas (“UPK”) an asset or cash generating unit ("UPK") less costs to
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya, sell and the value of its use, unless the asset does not
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas generate cash inflows that are largely independent of
masuk yang sebagian besar independen dari aset atau the asset or group other assets.
kelompok aset lain.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai If the carrying value of an asset is greater than its
terpulihkannya, maka aset tersebut dianggap recoverable value, the asset is considered to be
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset impaired and the carrying value of the asset is
diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. reduced to its recoverable value. Impairment losses
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang from continuing operations, if any, are recognized in
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi sesuai profit or loss in accordance with the cost categories
dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi that are consistent with the function of the impaired
aset yang diturunkan nilainya. asset.
45
Page 242
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
p. Utang Usaha p. Account Payable
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods and
barang dan jasa yang telah diterima dalam kegiatan services that have been received in the normal course
usaha normal dari pemasok. Utang usaha of business from suppliers. Trade payables are
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek classified as current liabilities if payment is due
apabila pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu within one year or less after the reporting date,
tahun atau kurang setelah tanggal pelaporan jika tidak, otherwise they are presented as long-term liabilities.
utang usaha tersebut disajikan sebagai liabilitas
jangka panjang.
q. Biaya Yang Masih Harus Dibayar q. Accrued Expenses
Biaya yang masih harus dibayar merupakan utang Accrued expenses are debts that are paid off by the
yang dilunasi oleh manajemen perusahaan yang company's management that are current (maturities
bersifat lancar (jatuh tempo dalam satu periode within one financial reporting period).
laporan keuangan).
r. Pendapatan Diterima Dimuka r. Unearned Revenue
Pendapatan diterima dimuka merupakan sejumlah kas Unearned revenue is a cash amount of cash on
atas pendapatan yang telah diterima perusahaan atas income that has been received by the company for
jasa – pekerjaan yang akan dilaksanakan sesuai services - work to be carried out in accordance with
dengan kontrak atau perjanjian yang telah disepakati. the agreed contract or agreement.
s. Transaksi Dan Saldo Dalam Mata Uang Asing s. Foreign Currency Transactions And Balances
Grup menerapkan PSAK 221 (Revisi 2010), The Group adopted SFAS 221 (Revised 2010), “The
“Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”. Effects of Changes in Foreign Exchange Rates”.
Standar ini mengatur pengukuran dan penyajian mata This tandard sets up measurement and presentation
uang suatu Grup di mana pengukuran mata uang harus currency of an Group in which the measurement
menggunakan mata uang fungsional sementara currency should use a functional currency as the
penyajian mata uang dapat menggunakan mata uang presentation currency may use a currency other than
selain mata uang fungsional. the functional currency.
Dalam menentukan mata uang fungsional, entitas In determining the functional currency of the entity to
mempertimbangkan faktor-faktor sebagai berikut: consider the following factors:
a. mata uang yang paling mempengaruhi harga jual a. currency that most influences the selling price
untuk barang dan jasa, atau dari suatu negara for goods and services, or from a country whose
yang kekuatan persaingan dan perundang- competitive forces and legislation largely
undangannya sebagian besar menentukan harga determine the selling price of goods and
jual dari barang dan jasanya; services;
b. mata uang yang paling mempengaruhi biaya b. currency that most influences the cost of labor,
tenaga kerja, material dan biaya-biaya lain dari material and other costs of the procurement of
pengadaan barang atau jasa; goods or services;
c. mata uang yang mana dana dari aktivitas c. the currency in which funds from financing
pendanaan (antara lain penerbitan instrumen activities (i.e. issuing debt and equity
utang dan ekuitas) dihasilkan; dan instruments) are produced; and
d. mata uang dalam mana penerimaan dari aktivitas d. the currency in which receipts from operating
operasi pada umumnya ditahan. activities are usually retained.
46
Page 243
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
s. Transaksi Dan Saldo Dalam Mata Uang Asing s. Foreign Currency Transactions And Balances
(lanjutan) (continued)
Grup menggunakan mata uang Rupiah sebagai mata The Group using the Indonesian Rupiah currency as
uang fungsional dan mata uang pelaporan. the functional currency and the reporting currency.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat kedalam Transactions in foreign currencies are recorded into
Rupiah dengan menggunakan kurs pada saat Indonesian Rupiah using the exchange rate at the
terjadinya transaksi. Pada tanggal laporan posisi transactions incurred. On the date of the statement of
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata financial position, monetary assets and liabilities
uang asing disesuaikan ke dalam Rupiah dengan denominated in foreign currencies are adjusted to
menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesian Rupiah using the middle rate set by Bank
Indonesia pada tanggal terakhir transaksi perbankan Indonesia on the last banking day of the period.
pada periode tersebut. Laba atau rugi yang timbul Gains or losses are credited or charged to the
dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Kurs yang digunakan adalah kurs tengah yang The exchange rates used are the middle exchange
diumumkan oleh Bank Indonesia, sebagai berikut : rate announced by Bank Indonesia, as follows :
2025 2024
USD 16.782 16.162 USD
SGD 13.069 11.919 SGD
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefit
Grup menerapkan PSAK 219 (Revisi 2014), “Imbalan The Group adopted SFAS 219 (Revised 2014),
Kerja” dan Amandemen 2015 PSAK 219, “Imbalan “Employee Benefits” and Amendment 2015 to SFAS
Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja”, 219, “Employee Benefits on a Defined Benefit
termasuk Penyesuaian 2016 PSAK 219. Selain itu, Program: Workers Contribution”, including
Entitas juga mengadopsi ISAK No. 15, "PSAK 219: Improvement 2016 to SFAS 219. Besides, the Entity
Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan also adopted IFAS No. 15, “SFAS 219: The Limit on
Minimum dan Interaksinya". a Defined Benefit Asset, Minimum Funding
Requirements and their Interactions”.
PSAK ini memperkenalkan persyaratan untuk This SFAS introduces a requirement to fully
sepenuhnya mengakui perubahan dalam kewajiban recognize changes in the net defined benefit liability
(aset) imbalan pasti termasuk pengakuan segera dari (asset) including immediate recognition of defined
biaya imbalan pasti termasuk biaya jasa lalu yang benefit costs including unvested past service cost, and
belum menjadi hak (vested), dan memerlukan require disaggregation of the overall defined benefit
pemilahan dari biaya imbalan pasti keseluruhan cost into components and requiring the recognition of
menjadi komponen-komponen dan membutuhkan remeasurements in OCI (eliminating the “corridor”
pengakuan pengukuran kembali OCI (menghilangkan approach), enhancing disclosures about defined
pendekatan “koridor”), meningkatkan pengungkapan benefit plans, modifications to the accounting for
tentang program imbalan pasti, modifikasi akuntansi termination benefits, including distinguishing
untuk pesangon, termasuk membedakan antara between benefits provided in exchange for service and
imbalan yang diberikan dalam pemberian jasa dan benefits provided in exchange for the termination of
imbalan yang diberikan dalam pemutusan hubungan employment, and changing the recognition and
kerja, dan mengubah pengakuan dan pengukuran measurement of termination benefits.
imbalan pesangon.
Amandemen 2015 PSAK 219 menyederhanakan Amendment 2015 to SFAS 219 simplifies accounting
akuntansi untuk kontribusi iuran dari pekerja atau for dues contributions from employees or third
pihak ketiga yang tidak bergantung pada jumlah tahun parties that do not depend on the number of years of
jasa, misalnya iuran pekerja yang dihitung service, for example, worker contributions are
berdasarkan persentase tetap dari gaji. calculated based on a fixed percentage of salary.
47
Page 244
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
t. Imbalan Kerja (lanjutan) t. Employee Benefit (continued)
Amandemen 2018 PSAK 219 memberikan panduan Amendment 2018 to SFAS 219 provide clearer
yang lebih jelas bagi entitas dalam mengakui biaya guidance for entities in recognizing past service costs,
jasa lalu, penyelesaian keuntungan dan kerugian, settlement gains and losses, current service costs and
biaya jasa kini dan bunga bersih setelah amandemen, net interest after amendments, curtailments, or
kurtailmen, atau program penyelesaian karena program completion because they use the most recent
semuanya tersebut menggunakan asumsi aktuaria actuarial assumptions (previously used actuarial
terbaru (sebelumnya digunakan asumsi aktuaria pada assumptions at the beginning of the annual reporting
awal periode pelaporan tahunan). period).
Grup mengadopsi program imbalan pasti yang tidak The Group adopts an unfunded defined benefit plan
didanai dan mencatat imbalan kerja untuk memenuhi and records employee benefits to cover adequately
imbalan di bawah Undang-Undang Cipta Kerja No. the benefits under the Law on Job Creation No.
11/2020 (UU Ciptaker No. 11/20), PP 35/2021. 11/2020 (UU Ciptaker No. 11/20), PP 35/2021.
Pengakuan Recognition
Beban imbalan kerja untuk pekerja harus diakui pada The cost of providing employee benefits should be
periode dimana imbalan diperoleh oleh pekerja, recognized in the period in which the benefit is
daripada ketika dibayar atau terutang. earned by the employee, rather than when it is paid or
payable.
Komponen biaya imbalan pasti diakui sebagai berikut: The components of defined benefit cost are
recognized as follows:
1. biaya jasa diatribusikan ke periode sekarang dan 1. service cost attributable to the current and past
masa lalu diakui dalam laporan laba rugi; periods is recognized in profit or loss;
2. bunga neto pada liabilitas atau aset imbalan pasti 2. net interest on the net defined benefit liability or
ditentukan dengan menggunakan tingkat asset, determined using the discount rate at the
diskonto pada awal periode diakui dalam laporan beginning of the period is recognized in profit
laba rugi; or loss;
3. pengukuran kembali dari liabilitas atau aset 3. remeasurements of the net defined benefit
imbalan pasti terdiri dari: liability or asset, comprising:
- keuntungan dan kerugian aktuarial; - actuarial gains and losses;
- imbal balik aset program; - return on plan assets;
- setiap perubahan dalam dampak batas atas - any changes in the effect of the asset
aset, tidak termasuk jumlah yang ceiling, excluding amounts included in net
dimasukkan dalam bunga neto atas interest on the net defined benefit liability
liabilitas (aset) imbalan pasti neto, diakui (asset), is recognized in OCI (not
di OCI (tidak direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss in a
pada periode berikutnya). subsequent period).
Pengukuran Measurement
Pengukuran liabilitas (aset) imbalan pasti bersih The measurement of net defined benefit liabilities or
mensyaratkan penerapan metode penilaian aktuaria, assets requires the application of an actuarial
atribusi imbalan untuk periode jasa, dan penggunaan valuation method, the attribution of benefits to
asumsi aktuaria. Nilai wajar aset program dikurangi periods of service, and the use of actuarial
dari nilai kini liabilitas imbalan pasti dalam assumptions. The fair value of any plan assets is
menentukan defisit bersih atau surplus. deducted from the present value of the defined benefit
liabilities in determining the net deficit or surplus.
48
Page 245
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
t. Imbalan Kerja (lanjutan) t. Employee Benefit (continued)
Pengukuran (lanjutan) Measurement (continued)
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Entitas dan biaya The present value of an entity's defined benefit
jasa terkait ditentukan dengan menggunakan metode liabilities and related service costs is determined
“Projected Unit Credit”, yang menganggap setiap using the “Projected Unit Credit” method, which sees
periode jasa akan menghasilkan satu unit tambahan each period of service as giving rise to an additional
dari imbalan dan mengukur setiap unit secara terpisah unit of benefit entitlement and measures each unit
untuk menghasilkan liabilitas akhir. Hal ini separately in building up the final liabilities. This
mensyaratkan entitas untuk mengatribusikan imbalan requires an entity to attribute benefit to the current
pada periode kini (untuk menentukan biaya jasa kini) period (to determine current service cost) and the
dan periode kini dan periode lalu (untuk menentukan current and prior periods (to determine the present
nilai kini liabilitas imbalan pasti). value of defined benefit liabilities).
Imbalan tersebut diatribusikan sepanjang periode jasa Benefit is attributed to periods of service using the
menggunakan formula imbalan yang dimiliki plan's benefit formula, unless an employee's service in
program, kecuali jasa pekerja di tahun tahun akhir later years will lead to a materially higher of benefit
akan meningkat secara material dibandingkan tahun- than in earlier years, in which case a straight-line
tahun sebelumnya, dalam hal ini menggunakan dasar basis is used.
metode garis lurus.
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan ketentuan The Group recognizes revenue in accordance with the
PSAK 115, Grup mengakui pendapatan pada saat dan provisions of SFAS 115, the Group recognizes
sejauh pengalihan barang atau jasa kepada pelanggan revenue at the time and to the extent that the transfer
akan mencerminkan jumlah yang diharapkan akan of goods or services to customers would reflect an
diterima Grup dalam pertukaran untuk barang atau amount that the Group expects to receive in exchange
jasa tersebut. for those goods or services.
Dalam menerapkan Standar ini, Grup In applying this Standard, the Group takes into
mempertimbangkan syarat-syarat kontrak dan semua account the terms of the contract and all relevant
fakta dan keadaan yang relevan. Pendapatan diakui facts and circumstances. Revenue is recognized using
menggunakan penilaian 5 (lima) langkah : the 5-step assessment :
1. Identifikasi Kontrak dengan Pelanggan 1. Identification of the Contract with the
Customer
Kontrak adalah kesepakatan antara dua pihak Contract is an agreement between two or more
atau lebih yang menciptakan hak dan kewajiban parties that creates enforceable rights and
yang dapat dipaksakan. obligations.
2. Identifikasi Kewajiban Pelaksanaan dalam 2. Identification of the Performance Obligation
Kontrak in the Contract
Kewajiban pelaksanaan adalah janji kepada A performance obligation is a promise to a
pelanggan untuk mengalihkan barang atau jasa customer to transfer good or service (or a
(atau sekumpulan barang atau jasa) yang berifat bundle of goods or services) that is distinct; or a
dapat dibedakan; atau serangkaian barang atau series of distinct goods or services that are
jasa bersifat dapat dibedakan yang secara substantially the same and that have the same
substansial sama dan memiliki pola pengalihan pattern of transfer to the customer.Distinct
yang sama kepada pelanggan. Bersifat dapat means separable, or separately identifiable.
dibedakan artinya dapat dipisahkan, atau dapat
diidentifikasi secara terpisah.
49
Page 246
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) u. Revenue and Expense Recognition (continued)
3. Penetapan Harga Transaksi 3. Determination of the Transaction Price
Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang The transaction price is the amount of
diperkirakan menjadi hak Grup dalam consideration that the Group expects to be
pertukaran untuk mengalihkan barang atau jasa entitled to in exchange for the goods or services
kepada pelanggan, tidak termasuk jumlah yang to a customer, excluding amounts collected on
ditagih atas nama pihak ketiga (misalnya, pajak behalf of third parties (for example, value added
pertambahan nilai). Jika imbalan yang dijanjikan tax). If the consideration promised in a contract
dalam kontrak mencakup jumlah variabel, Grup includes a variable amount, the Group
mengestimasi jumlah imbalan yang diharapkan estimates the amount of consideration to
menjadi haknya dalam pertukaran untuk which it expects to be entitled in exchange for
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan transferring the promised goods or services
kepada pelanggan dikurangi estimasi jumlah to a customer less the estimated variable
variabel yang akan dibayar selama kontrak. amount which will be paid during the contract
period.
4. Alokasi Harga Transaksi untuk Kewajiban 4. Allocation Transaction Price to Performance
Pelaksanaan Obligations
Alokasikan harga transaksi untuk setiap Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga jual performance obligation on the basis of the
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa relative stand-alone selling prices of each
berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Jika hal distinct goods or services promised in the
ini tidak dapat diamati secara langsung, harga contract. Where these are not directly
jual berdiri sendiri relatif perlu diestimasi. observable, the relative stand-alone selling
price is required to be estimated.
5. Pengakuan Pendapatan ketika Kewajiban 5. Recognition of Revenue when Performance
Pelaksanaan Dipenuhi Obligation is Satisfied
Pendapatan dari penjualan diakui sebagai Revenue from sales is recognized as a
representasi penyerahan barang atau jasa dengan representation of the delivery of goods or the
jumlah yang secara tepat mewakili kewajiban rendering of services at the amount that
yang dilakukan dan hak untuk menerima correctly represents the performed obligation
imbalan sebagai imbalan atas barang dan/atau and the right to receive consideration in
jasa tersebut. Pengakuan pendapatan tergantung exchange for the goods and/or services.
pada apakah pengalihan diselesaikan sepanjang Revenue recognition depends on whether the
waktu atau pada waktu tertentu. Pengalihan transfer is being settled over time or at a certain
kendali diperhitungkan. point in time. In any case, the transfer of control
is taken into account.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang For each performance obligation that is
dipenuhi sepanjang waktu, pendapatan diakui satisfied over time, revenue is recognized by
dengan mengukur kemajuan penyelesaian measuring progress towards completion of that
kewajiban pelaksanaan tersebut berdasarkan performance obligation based on appropriate
pengukuran kemajuan yang tepat baik “Metode measurement of progress either “Output
Keluaran” atau “Metode Masukan”. Method” or “Input Method”.
Biaya Mendapatkan Kontrak Costs of Obtaining a Contract
Biaya inkremental untuk mendapatkan kontrak The incremental costs of obtaining a contract with a
dengan pelanggan diakui sebagai aset jika Grup customer are recognized as an asset if the Group
mengharapkan untuk memulihkan biaya tersebut. expects to recover those costs. Those incremental
Biaya inkremental tersebut adalah biaya yang timbul costs are costs incurred to obtain a contract with a
untuk mendapatkan kontrak dengan pelanggan yang customer that would not have been incurred if the
tidak akan terjadi jika kontrak tersebut tidak berhasil contract had not been successfully obtained.
diperoleh.
50
Page 247
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) u. Revenue and Expense Recognition (continued)
Biaya Pemenuhan Kontrak Costs of Fulfilling a Contract
Suatu aset diakui untuk biaya yang timbul untuk An asset is recognized for the costs incurred to fulfil a
memenuhi kontrak hanya jika biaya tersebut contract only if those costs meet all of the following
memenuhi semua kriteria berikut: criteria:
a) biaya terkait langsung dengan kontrak atau a) the costs relate directly to a contract or to an
kontrak yang diantisipasi yang secara spesifik anticipated contract that the Group can
dapat diidentifikasi oleh Grup; specifically identify;
b) biaya menghasilkan atau meningkatkan sumber b) the costs generate or enhance resources of the
daya Grup yang akan digunakan untuk Group that will be used in satisfying (or in
memenuhi (atau terus memenuhi) kewajiban continuing to satisfy) performance obligations
pelaksanaan di masa depan; dan in the future; and
c) biaya diharapkan dapat dipulihkan. c) the costs are expected to be recovered.
Aset yang dihasilkan akan diamortisasi secara Any resulting asset would be amortized on a
sistematis selama periode kontrak. Ketika biaya yang systematic basis over period of the contract. When
timbul dalam memenuhi kontrak dengan pelanggan costs incurred in fulfilling a contract with a customer
berada dalam lingkup Standar lain, biaya tersebut are within the scope of other Standards, they are
diperhitungkan sesuai dengan Standar lainnya. accounted for in accordance with those other
Standards.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan dan tidak specified in a contract with a customer and excludes
termasuk jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga amounts collected on behalf of third parties such as
seperti Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Grup VAT (Value Added Tax). The Group recognizes
mengakui pendapatan saat mengalihkan kendali atas revenue when it transfers control of a product or
produk atau jasa kepada pelanggan. service to a customer.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
v. Perpajakan v. Taxation
Grup menerapkan PSAK 212 (Revisi 2013) Pajak The Group adopted SFAS 212 (Revised 2013)
Penghasilan”. Selain itu, Grup juga menerapkan “Income Taxes”. Besides, the Group also adopted
ISAK 20 “Pajak Penghasilan: Perubahan Dalam IFAS 20 “Income Taxes: Changes in the Tax Status of
Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Saham”. an Enterprise or its Shareholders”.
Pengakuan Recognition
Jumlah pajak kini untuk periode kini dan periode Current tax for current and prior periods, to the
sebelumnya, yang belum dibayar, diakui sebagai extent unpaid, is recognized as a liability. If the
liabilitas. Apabila jumlah pajak yang telah dibayar amount already paid in respect of current and prior
untuk periode kini dan periode-periode sebelumnya periods exceeds the amount due for those periods, the
melebihi jumlah pajak yang terhutang untuk excess is recognized as an asset.
periode-periode tersebut, maka selisihnya diakui
sebagai aset.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liability is recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak kecuali jika timbul temporary differences unless the deferred tax liability
perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: arises from:
51
Page 248
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
v. Perpajakan (lanjutan) v. Taxation (continued)
Pengakuan (lanjutan) Recognition (continued)
a. pengakuan awal goodwill ; atau a. initial recognition of goodwill;or
b. pada saat pengakuan awal aset atau liabilitas b. the initial recognition of an asset or liability of a
dalam transaksi yang transaction which
i. bukan dari transaksi kombinasi bisnis; dan i. other than in a business combination; and
ii. pada saat transaksi, tidak mempengaruhi ii. at the time of the transaction, does not
laba akuntansi dan laba kena pajak (rugi affect either the accounting or the taxable
pajak). profit (fiscal loss).
c. perbedaan temporer kena pajak terkait dengan c. temporary differences associated with
investasi pada entitas anak, cabang dan entitas investments in subsidiaries, branches, and
asosiasi, dan bagian partisipasi dalam associates, and interests in joint arrangements,
pengaturan bersama, tetapi hanya sepanjang but only to the extent that the entity is able to
bahwa entitas mampu mengontrol waktu control the timing of the reversal of the
pembalikan perbedaan dan besar kemungkinan differences and it is probable that the reversal
pembalikan tidak akan terjadi pada perkiraan will not occur in the foreseeable future.
masa mendatang.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax asset is recognized for deductible
temporer dapat dikurangkan, kerugian fiskal dan temporary differences, unused tax losses and unused
kredit pajak yang belum dimanfaatkan sepanjang tax credits to the extent that it is probable that taxable
besar kemungkinan akan ada laba kena pajak akan profit will be available against which the deductible
tersedia dalam jumlah yang cukup memadai sehingga temporary differences can be utilized unless the
perbedaan temporer dapat dikurangkan tersebut dapat deferred tax asset arises from :
dimanfaatkan kecuali jika timbul perbedaan temporer
dapat dikurangkan yang berasal dari :
a. pengakuan awal aset atau pengakuan awal a. the initial recognition of an asset or liability of a
liabilitas dalam transaksi yang: transaction which
i. bukan dari transaksi kombinasi bisnis; dan i. other than in a business combination; and
ii. pada saat transaksi, tidak mempengaruhi ii. at the time of the transaction, does not
laba akuntansi dan laba kena pajak (rugi affect either the accounting or the taxable
pajak). profit (fiscal loss).
b. perbedaan temporer dapat dikurangkan yang b. deductible temporary differences arising from
ditimbulkan dari entitas anak, cabang dan entitas investments in subsidiaries, branches and
asosiasi, serta bagian partisipasi dalam ventura associates, and interests in joint arrangements,
bersama sepanjang dan hanya sepanjang are only recognized to the extent that it is
kemungkinan besar terjadi: probable that:
i. perbedaan temporer akan terpulihkan pada i. the temporary difference will reverse in
masa depan yang dapat diperkirakan; dan the foreseeable future and
ii. laba kena pajak akan tersedia dalam jumlah ii. taxable profit will be available against
yang memadai sehingga perbedaan which the temporary difference will be
temporer dapat dimanfaatkan. utilized.
Pengukuran Measurement
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode kini dan Current tax liabilities (assets) for the current and
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang prior periods is measured at the amount expected to
diharapkan untuk dibayar (direstitusi) kepada otoritas be paid to (recovered from) the taxation authorities,
perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak using the tax rates (and tax laws) that have been
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau yang enacted or substantively enacted for the reporting
telah secara substantif berlaku pada periode period.
pelaporan.
52
Page 249
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
v. Perpajakan (lanjutan) v. Taxation (continued)
Pengukuran (lanjutan) Measurement (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan harus diukur Deferred tax assets and liabilities shall be measured
dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan at the tax rates that are expected to apply to the
akan berlaku pada saat aset dipulihkan atau liabilitas period when the asset is realized or the liability is
diselesaikan, yaitu dengan tarif pajak (dan peraturan settled, based on tax rates (and tax laws) that have
pajak) yang telah berlaku atau secara substantif been enacted or substantively enacted for the
berlaku pada periode pelaporan. reporting period.
Aset dan Liabilitas pajak tangguhan tidak boleh Deferred tax assets and liabilities may not be
didiskontokan. discounted.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan harus ditinjau The carrying amount of a deferred tax asset shall be
kembali pada akhir periode pelaporan. Entitas reviewed at the end of each reporting period. An
mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan entity shall reduce the carrying amount of a deferred
apabila besar kemungkinan laba kena pajak tidak lagi tax asset to the extent that it is no longer probable
tersedia dalam jumlah yang cukup memadai untuk that sufficient taxable profit will be available to allow
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak the benefit of part or all of that deferred tax asset to
tangguhan tersebut. Pengurangan jumlah tercatat aset be utilized. Any such reduction shall be reversed to
pajak tangguhan dilakukan pembalikan apabila the extent that it becomes probable that sufficient
kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia taxable profit will be available.
jumlahnya cukup memadai.
Alokasi Allocation
Untuk transaksi atau peristiwa lainnya yang diakui For transactions and other events recognized in profit
dalam laba rugi, setiap pengaruh pajak terkait juga or loss, any related tax effects are also recognized in
diakui dalam laba rugi. Untuk transaksi atau peristiwa profit or loss. For transactions and other events
lainnya yang diakui diluar laba rugi (baik dalam OCI recognized outside profit or loss (either in OCI or
maupun langsung dalam ekuitas), setiap pengaruh directly in equity), any related tax effects are also
pajak terkait juga diakui diluar laba rugi (baik dalam recognized outside profit or loss (either in OCI or
OCI maupun langsung dalam ekuitas, masing- directly in equity, respectively). Similarly, the
masing). Demikian juga, pengakuan aset dan liabilitas recognition of deferred tax assets and liabilities in a
pajak tangguhan dalam kombinasi bisnis business combination affects the amount of goodwill
mempengaruhi jumlah goodwill yang timbul dari arising in that business combination or the amount of
kombinasi bisnis tersebut atau keuntungan dari the bargain purchase gain recognized.
pembelian dengan diskon.
Saling Hapus Offset
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika, dan hanya jika, memiliki hak secara offset if, and only if, legally enforceable right exists to
hukum untuk saling hapus aset pajak kini terhadap offset current tax assets against current tax liabilities,
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan or deferred tax assets and deferred tax liabilities
liabilitas pajak tangguhan terkait entitas kena pajak relate to the same taxable entity, or the entity intends
yang sama, atau entitas berniat untuk menyelesaikan to settle its current tax assets and liabilities on a net
aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto. basis.
53
Page 250
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
w. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak w. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Grup menerapkan PSAK 370 “Akuntansi Aset dan The Business Group applies SFAS 370 “Accounting
Liabilitas Pengampunan Pajak” for Tax Amnesty Assets and Liabilities”
PSAK 370 memberikan pilihan kebijakan akuntansi SFAS 370 provides a choice of accounting policies
untuk entitas yang mengakui aset dan kewajiban for entities that recognize assets and liabilities in
sesuai dengan ketentuan Undang-Undang accordance with the provisions of the Tax Amnesty
Pengampunan pajak berdasarkan Surat Pernyataan Act based on Asset Declaration Letters for Tax
Harta untuk Pengampunan Pajak/Surat Pernyataan Amnesty / Asset Declaration Letters (SPHPP) or Tax
Harta (SPHPP) atau Surat Keterangan Pengampunan Amnesty Certificates / Certificates (SKPP).
Pajak/Surat Keterangan (SKPP).
Pilihan akuntansi alternatif adalah : Alternative accounting options are:
- Menggunakan standar yang berlaku yang sudah - Using the applicable standards that already
ada dalam Standar Akuntansi Keuangan di exist in Indonesian Financial Accounting
Indonesia ("PSAK") (Pendekatan Umum) sesuai Standards ("SFAS") (General Approach) in
dengan ketentuan dalam paragraf 6 dari PSAK accordance with the provisions in paragraph 6
370; atau of SFAS 370; or
- Menggunakan ketentuan-ketentuan khusus - Using the special provisions in paragraphs 10-
dalam paragraf 10-23 dari PSAK 370 23 of SFAS 370 (Optional Approach).
(Pendekatan Opsional).
Pada awalnya grup mengakui selisih antara aset Initially, the group recognizes the difference between
pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan pajak the tax amnesty asset and the tax amnesty liability in
di ekuitas dalam pos tambahan modal disetor. Jumlah equity in the additional paid-in capital account. This
tersebut tidak dapat diakui sebagai laba rugi amount cannot be recognized as realized profit or
direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo laba loss nor reclassified to retained earnings later.
kemudian.
Grup mengakui uang tebusan (uang yang dibayar The Group recognizes the ransom (money paid in
sesuai dengan UU Pengampunan Pajak) dalam laba accordance with the Tax Amnesty Act) in profit or
rugi pada periode SKPP diterima. loss in the period the SKPP is received.
Grup melakukan penyesuaian atas saldo tagihan The Group makes adjustments to the balance of
(klaim), aset pajak tangguhan dan provisi dalam laba claims (claims), deferred tax assets and provisions in
rugi pada periode Surat Keterangan diterima sesuai profit or loss in the period the Certificate is received
UU Pengampunan Pajak sebagai akibat hilangnya hak in accordance with the Tax Amnesty Act as a result of
yang telah diakui sebagai klaim atas kelebihan loss of rights that have been recognized as claims for
pembayaran pajak, aset pajak tangguhan atas tax overpayments, deferred tax assets on accumulated
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, dan provisi tax losses that have not been compensated. , and tax
pajak sebelum menerapkan PSAK ini. provisions before applying this SFAS.
x. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan x. Subsequent Events
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah tanggal Subsequent events additional information about the
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi Group's consolidated financial position on the date of
mengenai posisi keuangan konsolidasian Grup pada the consolidated statement of financial position
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian (adjusting events), if any, have been reflected in the
(peristiwa penyesuai), jika ada, telah tercermin dalam consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah tanggal Subsequent events that do not require adjustment
pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian (non-adjusting events), if the amount of material, are
(peristiwa non-penyesuai), apabila jumlahnya disclosed in the consolidated financial statements.
material, telah diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
54
Page 251
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF MATERIAL
YANG MATERIAL ACCOUNTING
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgments, Estimates and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan manajemen The preparation of financial statements requires
Grup untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi management of the Group to make judgments, estimates
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari and assumptions that affect the reported amounts of
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan revenues, expenses, assets and liabilities and disclosure of
atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. contingent liabilities, at the end of the reporting period.
Ketidakpastian mengenai pertimbangan, estimasi dan Uncertainty about the judgment, estimates and assumptions
asumsi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material could result in material adjustments to the carrying value
terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode of assets and liabilities in future period.
pelaporan berikutnya.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions of the future and the other key source
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki of uncertainty in estimation at the reporting date that have
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap a significant risk of material adjustment to the carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya amounts of assets and liabilities for the future period
diungkapkan dibawah ini. described below.
Entitas mendasarkan estimasi dan asumsi pada parameter The Entity bases its estimates and assumptions on the
yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi parameters available at the time the financial statements
dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin are prepared. Assumptions and situation concerning the
berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali future development may change due to market changes or
Entitas. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi circumstances beyond the control of the Entity. The
terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the related assumptions as
incurred.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh The following judgments, estimates and assumptions made
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi by management in implementing accounting policies of the
Entitas yang memiliki pengaruh paling signifikan atas Entity have the most significant effect on the amount
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: recognized in the financial statements:
Menentukan Mata Uang Fungsional Determining of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari lingkungan The functional currency is the currency of the primary
ekonomi utama dimana Entitas beroperasi. Manajemen economic environment in which the Entity operates. The
mempertimbangkan mata uang yang paling mempengaruhi management considers the currency that mainly influences
pendapatan dan harga pokok penjualan dan indikator the revenue and cost of sales and other indicators in
lainnya dalam menentukan mata uang yang paling sesuai determining the currency that most faithfully represents the
mewakili dampak ekonomi yang mendasari transaksi, economic effects of the underlying transactions, events and
peristiwa dan kondisi. conditions.
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan dan Allowance for obsolescence and decline in value of
cadangan persediaan usang inventories
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai The group formed allowance for impairment losses of
persediaan berdasarkan estimasi bahwa tidak terdapat inventory based on estimates that there are no future use of
penggunaan masa depan dari persediaan tersebut, atau the inventory, or there is a possibility that became obsolete
terdapat kemungkinan persediaan tersebut menjadi usang. inventory.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang Management believes that the assumptions used in the
digunakan dalam estimasi cadangan kerugian penurunan estimation of allowance for impairment losses of inventory
nilai persediaan dalam laporan keuangan konsolidasian in the consolidated financial statements are appropriate
adalah tepat dan wajar, namun demikian, perubahan and reasonable, however, significant changes in these
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak assumptions could have a significant impact on the
signifikan terhadap nilai tercatat persediaan dan jumlah carrying value of inventories and the amount of load
beban cadangan penurunan nilai persediaan, yang akhirnya allowance for impairment of inventories, which will
akan berdampak pada hasil operasi Grup. ultimately have an impact on the Group's operating results.
55
Page 252
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan dan Allowance for obsolescence and decline in value of
cadangan persediaan using (lanjutan) inventories (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 nilai tercatat As of December 31, 2025 and 2024 the net carrying value
bersih persediaan diungkapkan pada catatan 8. of inventories are disclosured in note 8.
Masa manfaat aset tetap Useful lives of property and equipment
Masa manfaat aset tetap tertentu Grup diestimasi The useful life of certain property and equipment’s Group
berdasarkan jangka waktu aset tersebut diharapkan tersedia estimated based on the expected lifetime of the asset is
untuk digunakan. Estimasi tersebut didasarkan pada available for use. Such estimates are based on the
penilaian kolektif berdasarkan bidang usaha yang sama, collective judgement based on the same line of business,
evaluasi teknis internal dan pengalaman dengan aset internal technical evaluation and experience with similar
sejenis. Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah secara assets. The estimated useful lives of each asset are
berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda dari perkiraan reviewed periodically and updated if the estimates differ
sebelumnya yang disebabkan karena pemakaian, usang from previous estimates due to the use, technical or
secara teknis atau komersial serta keterbatasan hak atau commercial obsolescence and limited rights or other
pembatasan lainnya terhadap penggunaan aset. restrictions on the use of the asset.
Dengan demikian, hasil operasi di masa mendatang Thus, future operating results may be influenced
mungkin dapat berpengaruh secara signifikan oleh significantly by changes in the amount and timing of the
perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya karena costs due to changes caused by the factors mentioned
perubahan yang disebabkan oleh faktor-faktor yang above. The decline in the estimated useful lives of each
disebutkan di atas. Penurunan estimasi masa manfaat property and equipment will cause an increase in
ekonomis setiap aset tetap akan menyebabkan kenaikan depreciation expense and a decrease in the carrying value
beban penyusutan dan penurunan nilai tercatat aset-aset of these assets.
tersebut.
Tidak terdapat perubahan dalam estimasi masa manfaat aset There is no change in the estimated useful lives of property
tetap selama periode berjalan. Estimasi masa manfaat aset and equipment during the period. The estimated useful lives
tetap diungkapkan pada catatan 3l. of property and equipment as disclosed in Note 3l.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 nilai tercatat As of December 31, 2025 and 2024 the net carrying value
bersih aset tetap diungkapkan pada catatan 11. of fixed assets are disclosured in note 11.
Imbalan pasca kerja Post employment benefits
Penentuan liabilitas dan manfaat pasca kerja dipengaruhi The determination of the liabilities and post employment
oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam benefits is influenced on the selection of certain
menghitung jumlah tersebut. Asumsi-asumsi tersebut assumptions used by actuary in calculating such amounts.
dijelaskan dalam catatan 20 dan mencakup, antara lain, Those assumptions are described in note 20 and include,
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Hasil aktual among others, discount rate and rate of salary increase.
yang berbeda dengan asumsi Grup diakumulasi dan Actual results that differ from the Group’s assumptions are
diamortisasi ke masa depan dan oleh karena itu, secara accumulated and amortized over future periods and
umum berdampak pada beban yang diakui dan liabilitas therefore, generally affect the recognized expense and
yang tercatat pada periode-periode mendatang. recorded obligation in such future periods.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang Management believes that the assumptions used are
digunakan adalah tepat dan wajar, namun demikian, appropriate and reasonable, however, significant
perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau perubahan differences in actual results or significant changes in these
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak assumptions could have a significant impact on the amount
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja jangka of long-term employee benefits liabilities.
panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 nilai tercatat As December 31, 2025 and 2024 the value of employee
imbalan pasca kerja diungkapkan pada catatan 20. benefit are disclosured in note 20.
56
Page 253
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF MATERIAL
YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the carrying value of assets and
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan liabilities in the consolidated financial statements and the
pajak jika besar kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal tax base when it is probable that taxable profit will be
akan memadai untuk pemanfaatan perbedaan temporer available for the use of temporary differences are
yang diakui. recognized.
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan untuk Estimates significant management required to determine
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang diakui the amount of deferred tax assets are recognized based on
berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya dan jumlah the possibility of the realization of the time and the amount
laba kena pajak pada masa mendatang serta strategi of taxable income in the future as well as future tax
perencanaan pajak masa depan. planning strategies.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 nilai tercatat aset As of December 31, 2025 and 2024 the value of deffered
pajak tangguhan diungkapkan pada catatan 30d. tax assets are disclosured in note 30d.
Sewa Lease
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana Grup The Group has several leases where the Group acts as
bertindak sebagai lessee untuk beberapa sewa kendaraan lessee in respect of vehicle lease and the rental of an office
dan gedung perkantoran. Grup mengevaluasi apakah building. The Group evaluates whether significant risks
terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset sewa and rewards of ownership of the leased assets are
yang dialihkan berdasarkan PSAK 116, “Sewa”, yang transferred based on SFAS 116, “Lease”, which requires
mensyaratkan Grup untuk membuat pertimbangan dan the Group to make judgment and estimates of the transfer
estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan of risks and rewards related to the ownership of asset.
kepemilikan aset.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Kas 4 26 Cash
Bank : Bank :
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 5.451 34.788 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mega Tbk 4.243 - PT Bank Mega Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 1.425 1.487 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank Neo Commerce Tbk 293 160 PT Bank Neo Commerce Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 279 694 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 240 3.473 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 116 1.987 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia Tbk 52 3 PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 21 220 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank Kaltim 19 19 PT Bank Kaltim
PT Bank Capital Indonesia Tbk 10 90 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Tbk 9 10 PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank DKI 8 11 PT Bank DKI
PT Bank Nationalnobu Tbk 3 - PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1 98 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1 1 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) 1 - PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Saldo dipindahkan 12.176 43.067 Balance carried forward
57
Page 254
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Saldo pindahan 12.176 43.067 Balance brought forward
Dollar Amerika Serikat Unites Stated Dollars
PT Bank Capital Indonesia Tbk 11 1.372 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia Tbk 7 6 PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 5 30 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 5 6 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4 4 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk - 1 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Dollar Singapura Singapore Dollars
PT Bank UOB Indonesia 5 4 PT Bank UOB Indonesia
Jumlah 12.213 44.490 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 kisaran suku As of December 31, 2025 and 2024 the efective interest
bunga efektif sebesar 0 - 2%. rate range is 0 - 2%.
Penempatan kas dan setara kas yang dimiliki oleh Placement of cash and cash equivalents owned by the
Perseroan seluruhnya pada pihak ketiga Company entirely with third parties
6. PIUTANG USAHA – PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES – THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
PT Alam Bahtera Barito Raya 160.397 153.065 PT Alam Bahtera Barito Raya
PT Sebuku Sejaka Coal 110.428 247.513 PT Sebuku Sejaka Coal
PT Weda Bay Nickel 103.542 175.628 PT Weda Bay Nickel
PT Rimau Energy Mining 87.406 87.406 PT Rimau Energy Mining
PT Senamas Energindo Mineral 85.331 85.331 PT Senamas Energindo Mineral
PT Borneo Prima 68.033 - PT Borneo Prima
PT Pusaka Tanah Persada 57.546 145.333 PT Pusaka Tanah Persada
PT Rohul Energi Indonesia 52.001 52.001 PT Rohul Energi Indonesia
PT Indrabakti Mustika 36.742 21.069 PT Indrabakti Mustika
PT Bartra Putra Mulia 35.113 9.018 PT Bartra Putra Mulia
PT Sumber Rejeki Ekonomi 29.678 29.678 PT Sumber Rejeki Ekonomi
PT Adhi Kartiko Pratama 15.643 17.595 PT Adhi Kartiko Pratama
PT Sebuku Tanjung Coal 7.773 49.320 PT Sebuku Tanjung Coal
PT Keinz Ventura 5.483 31.294 PT Keinz Ventura
PT Tonia Mitra Sejahtera 3.090 3.090 PT Tonia Mitra Sejahtera
PT PP - APL KSO 2.710 8.490 PT PP - APL KSO
PT United Arkato 118 1.449 PT United Arkato
PT Satya Amerta Havenport - 163.136 PT Satya Amerta Havenport
PT Sulawesi Cahaya Mineral - 34.327 PT Sulawesi Cahaya Mineral
PT Sebuku Batubai Coal - 7.381 PT Sebuku Batubai Coal
Lain-lain (dibawah Rp1.000) 2.279 1.709 Others (below Rp1,000)
Saldo dipindahkan 863.313 1.323.833 Balance carried forward
58
Page 255
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA – PIHAK KETIGA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES – THIRD PARTIES
(continued)
2025 2024
Saldo pindahan 863.313 1.323.833 Balance brought forward
Dollar Amerika Serikat United Stated Dollars
Pihak Ketiga Third Parties
PT Perdana Maju Utama 83.449 80.366 PT Perdana Maju Utama
PT Injatama 61.189 58.929 PT Injatama
PT Bara Adhipratama 40.380 38.888 PT Bara Adhipratama
PT Rohul Energi Indonesia 28.281 27.236 PT Rohul Energi Indonesia
PT Rimau Energy Mining 10.115 9.741 PT Rimau Energy Mining
PT Ceria Nugraha Indotama 8.218 7.914 PT Ceria Nugraha Indotama
Lain-lain (dibawah Rp1.000) 2.928 2.820 Others (below Rp1,000)
Jumlah 1.097.873 1.549.727 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan penyisihan piutang tak tertagih: (848.462) (223.867) Allowance for doubtful accounts
Jumlah 249.411 1.325.860 Total
Analisis umur piutang usaha sebagai berikut : The analysis of the aging of accounts receivable is as
follows:
2025 2024
0 - 30 Hari 315.546 1.010.017 0 - 30 Days
31 - 60 Hari 58.257 6.335 31 - 60 Days
61 - 90 Hari 5.614 3.334 61 - 90 Days
> 90 Hari 718.456 530.041 > 90 Days
Dikurangi: Less:
Cadangan penyisihan piutang tak tertagih (848.462) (223.867) Allowance for doubtful accounts
Jumlah 249.411 1.325.860 Total
Mutasi cadangan penyisihan piutang tak tertagih adalah The movement of allowance for doubtful account is as of :
sebagai berikut :
2025 2024
Saldo awal (223.867) (398.138) Beginning balance
Pemulihan piutang tak tertagih - 174.271 Recovery of uncollectible accounts
Cadangan penyisihan piutang tak tertagih (624.595) - Allowance for doubtful accounts
Saldo akhir (848.462) (223.867) Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan cadangan Management believes that the allowance for doubtful
piutang yang tak tertagih cukup memadai untuk menutup accounts is adequate to cover possible losses from
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang uncollectible accounts.
tersebut.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Karyawan 597 575 Employees
Lain-lain 3 6 Others
Jumlah 600 581 Total
59
Page 256
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLE (continued)
Piutang lain-lain kepada karyawan merupakan piutang yang Other receivables to employees represent receivables
diberikan manajemen kepada karyawan dan tidak ada syarat given by management to employees and there are no
tertentu serta pembayarannya dipotong dari gaji bulanan certain conditions and the payment is deducted from
karyawan. the employee's monthly salary.
Piutang ini tidak diatur dalam perjanjian, jangka waktu This receivable is not regulated in the agreement, the
pelunasan dan bunganya. repayment period and interest.
Manajemen berkeyakinan bahwa piutang lain-lain dapat Management believes that other receivables are
tertagih sehingga tidak dilakukan pencadangan kerugian collectible and therefore no allowance for impairment
penurunan nilai. losses is provided.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORY
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Suku cadang 63.206 90.815 Spare part
Bahan bakar 7.275 11.050 Fuel
Oli 4.750 9.517 Lubricants
Ban 4.542 3.906 Tyre
Lain-lain 16.184 3.092 Others
Jumlah 95.957 118.380 Total
Cadangan penurunan nilai persediaan (990) (990) Impairment of inventory
Jumlah 94.967 117.390 Total
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan persediaan pada Based on the review of the state of the inventory at the end
akhir periode manajemen Grup berpendapat bahwa of the period, Group’s management believes that the
cadangan atas persediaan usang dan kerugian penurunan allowance for inventory obsolescence and impairment
nilai tersebut yang telah dibentuk oleh manajemen adalah losses is adequate to cover possible losses on inventories.
cukup untuk mengantisipasi kemungkinan kerugian atas
persediaan.
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSE
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Uang Muka Down Payment
Pembelian tanah 90.597 151.660 Purchase of land
Pembelian alat berat 63.202 81.292 Purchase of heavy equipment
Pemasok 36.409 36.656 Supplier
Pembelian kendaraan 788 822 Purchase of vehicle
Pembelian bahan bakar 119 119 Purchase of fuel
Lain-lain 985 7.350 Others
Asuransi Dibayar Dimuka Prepaid Insurance
PT Asuransi Astra Buana 4.441 8.048 PT Asuransi Astra Buana
PT Asuransi Sinar Mas 2.584 5.573 PT Asuransi Sinar Mas
PT Asuransi Raksa Pratikara 2.319 4.347 PT Asuransi Raksa Pratikara
PT Asuransi Central Asia 1.004 2.154 PT Asuransi Central Asia
PT Asuransi Intra Asia 626 1.268 PT Asuransi Intra Asia
PT KB Insurance 315 525 PT KB Insurance
PT Asuransi Umum BCA 284 1.365 PT Asuransi Umum BCA
PT Asuransi Jasa Indonesia 213 787 PT Asuransi Jasa Indonesia
PT Sunday Insurance Indonesia 139 550 PT Sunday Insurance Indonesia
PT Asuransi Etiqa Internasional Indonesia 116 648 PT Asuransi Etiqa Internasional Indonesia
PT Asuransi Ramayana 107 545 PT Asuransi Ramayana
Saldo dipindahkan 204.248 303.709 Balance carried forward
60
Page 257
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSE (continued)
(lanjutan)
2025 2024
Saldo pindahan 204.248 303.709 Balance brought forward
Asuransi Dibayar Dimuka Prepaid Insurance
PT Bank Mega 893 - PT Bank Mega
PT BNI Multifinance 675 403 PT BNI Multifinance
JP Morgan Chase Bank NA 523 - JP Morgan Chase Bank NA
PT Triputra Sukses Indonesia 170 275 PT Triputra Sukses Indonesia
PT Adira Dinamika Multifinance 112 - PT Adira Dinamika Multifinance
PT China Taiping Insurance Indonesia 73 231 PT China Taiping Insurance Indonesia
PT Asuransi Jasaraharja Putera - 375 PT Asuransi Jasaraharja Putera
PT Asuransi Harta Aman Pratama - 282 PT Asuransi Harta Aman Pratama
PT Asuransi FPG Indonesia - 242 PT Asuransi FPG Indonesia
PT Adira Finance - 175 PT Adira Finance
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika - 91 PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika
PT Asuransi Artarindo - 79 PT Asuransi Artarindo
PT Asuransi Sahabat Artha Proteksi - 55 PT Asuransi Sahabat Artha Proteksi
Lain-lain (dibawah Rp50) 120 74 Others (bellow Rp50)
Jumlah 206.814 305.991 Total
Uang muka pembelian kavling merupakan pembelian atas Advances for purchase of plots represent the purchase of
tanah yang dilakukan oleh PT Hillcon Jaya Land (Entitas land by PT Hillcon Jaya Land (Subsidiary) in order to
Anak) dalam rangka menunjang kegiatan operasional support the Company's operational activities with details
Perusahaan dengan rincian sebagai berikut: as follows:
- PT Intan Agung Makmur - PT Intan Agung Makmur
Pernyataan permohonan pembayaran angsuran atas This is to request the installment payment for unit
Unit Lib-20, tipe kavling, dengan harga jual Lib-20, kavling type, with a selling price of
Rp750.500, dari PT Intan Agung Makmur Rp750,500, from PT. Intan Agung Makmur
(selanjutnya disebut sebagai developer) dengan jangka (hereinafter referred to as the developer), with a
waktu 30 Oktober 2023 s/d 30 September 2028 payment term from October 30, 2023 to September
dengan besaran angsuran per bulan sebesar Rp12.500. 30, 2028, and a monthly installment amount of
Rp12,500.
- PT Summarecon Agung Tbk - PT Summarecon Agung Tbk
Penerimaan pengalihan kepada atas satuan rumah Receipt of transfer of ownership for a condominium
Susun: sektor/kluster the kensington office tower, Jl unit sector/cluster the kensington office tower,
Bulevar Kelapa Gading, Lantai 11, Unit J, Tipe J, location Jl Bulevar Kelapa Gading, 11th floor, Unit J,
Luas Rumah susun Netto 109,40 m2 dan Luas Semi Type J, Net Condominium Area: 109.40 m² Semi
Gross 127,90 m2. Gross Area: 127.90 m²
- PT Kapuk Naga Indah - PT Kapuk Naga Indah
Perikatan perjanjian jual beli No.44 tanggal 29 Juli In the sale and purchase agreement No.44 dated 29
2021, Entitas anak membeli sebidang tanah dengan July 2021, the Subsidiary purchased a plot of land
luas 2.475 m2 senilai Rp111.375 di Kamal Muara with an area of 2,475 m2 worth Rp111,375 in Kamal
dengan pembayaran secara angsuran selama 60 bulan Muara with payment in installments for 60 months or
atau 5 tahun. 5 years.
Pada tanggal 27 Agustus 2025 Perusahaan telah On August 27, 2025, the Company made the
melakukan pelunasan dan dicatat sebagai properti repayment and recorded it as investment property
investasi (catatan 10). (note 10).
61
Page 258
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSE (continued)
(lanjutan)
- PT Sedayu Sejahtera Abadi - PT Sedayu Sejahtera Abadi
Perikatan perjanjian jual beli No.46 tanggal 29 Juli Engagement of sale and purchase agreement No. 46
2021, Entitas anak membeli sebidang tanah dengan dated July 29, 2021, the Subsidiary purchased a plot
luas 469 m2 senilai Rp7.300 di Bizpark Cakung of land with an area of 469 m2 worth Rp7,300 at
dengan pembayaran secara angsuran selama 60 bulan Bizpark Cakung with payment in installments for 60
atau 5 tahun. months or 5 years.
Uang muka pembelian tanah merupakan pembelian atas
tanah yang dilakukan oleh PT Jaya Berkat Usaha (Entitas Advance for land purchase represents the acquisition of
Anak) Berdasarkan perjanjian kesepakatan bersama jual land by PT Jaya Berkat Usaha (the Subsidiary). Based on a
beli lahan tanggal 14 Juli 2022 perusahaan melakukan jual joint land sale and purchase agreement dated 14 July
beli lahan atau tanah yang berlokasi di Sulawesi Utara 2022, the Company entered into a transaction to acquire
seluas 23,91 Ha atau sebesar Rp8.369, yang land located in North Sulawesi with a total area of 23.91
pembayarannya dilakukan secara cicilan dengan nilai hectares, amounting to Rp8,369. The payment for the land
sebesar Rp500 setiap bulan. is made in installments of Rp500 per month.
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESMENT OF PROPERTY
Akun ini merupakan properti investasi yang dimiliki oleh This account represents investment property owned by the
entitas anak PT Hillcon Jaya Land sebagai berikut: subsidiary PT Hillcon Jaya Land as follows:
Pada tanggal 22 Januari 2025, Perusahaan telah melakukan On January 22, 2025, the Company carried out a
revaluasi atas property investasi tersebut untuk keperluan revaluation of the investment property for accounting
akuntansi yang dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik purposes carried out by the Public Appraisal Services
(KJPP) Firman Aziz & Rekan, dengan nilai revaluasi Office (KJPP) Firman Aziz & Partners, with a revaluation
sebesar Rp554.201, sehingga keuntungan atas revaluasi value of Rp554,201 so the profit from the revaluation of the
property investasi tersebut adalah sebesar Rp8.406. investment property was Rp8,406.
Pada tanggal 27 Agustus 2025 dan 18 September 2025 On August 27, 2025 and September 18, 2025, the Company
Perusahaan telah melakukan revaluasi atas property conducted a revaluation of the investment property for
investasi tersebut untuk keperluan akuntansi yang accounting purposes. The revaluation was performed by
dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Billy Anthony Kantor Jasa Penilai Publik Billy Anthony Lie & Rekan,
Lie & Rekan, dengan nilai revaluasi sebagai berikut: with the revalued amounts as follows:
1. Terletak di Jl. HR. Rasuna Said Kav. BB-03 Pantai 1. Located at Jl. HR. Rasuna Said Kav. BB-03 Pantai
Indah Kapuk (PIK) dengan luas 20.066m² dan nilai Indah Kapuk (PIK) with an area of 20,066m² and an
perolehan Rp220.092 berdasarkan akta jual beli No. acquisition value of Rp220,092 based on deed of sale
403/2023 yang telah diaktakan oleh Dr. Gunawan No. 403/2023 which has been notarized by Dr.
Djajaputra S.H., S.S., M.H., sebagai Pejabat Pembuat Gunawan Djajaputra S.H., S.S., M.H., as Land Deed
Akta Tanah (PPAT). Drafting Officer (PPAT).
Perusahaan telah melakukan revaluasi atas properti The company last revalued the investment property on
investasi tersebut terakhir pada tanggal 18 September September 18, 2025, for accounting purposes,
2025 untuk keperluan akuntansi yang dilakukan oleh conducted by the Public Appraisal Services Office
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Billy Anthony Lie (KJPP) Billy Anthony Lie & Partners, with a
& Rekan, dengan nilai revaluasi sebesar Rp802.640, revaluation value of Rp802,640, resulting in a gain on
sehingga keuntungan atas revaluasi properti investasi revaluation of the investment property of Rp243,739.
tersebut adalah sebesar Rp243.739.
2. Terletak di Kamal Muara dengan luas 2.475m² dan 2. Located in Kamal Muara with an area of 2,475m² and
nilai perolehan Rp112.196 berdasarkan surat an acquisition value of Rp112,196 based on the
pelunasan dari PT Kapuk Naga Indah nomor settlement letter from PT Kapuk Naga Indah number
KNI/0825/12358 pada tanggal 27 Agustus 2025. KNI/0825/12358 on August 27, 2025.
Perusahaan telah melakukan revaluasi atas properti The company last revalued the investment property on
investasi tersebut pada tanggal 26 Agustus 2025 untuk August 26, 2025, for accounting purposes, conducted
keperluan akuntansi yang dilakukan oleh Kantor Jasa by the Public Appraisal Services Office (KJPP) Billy
Penilai Publik (KJPP) Billy Anthony Lie & Rekan, Anthony Lie & Partners, with a revaluation value of
dengan nilai revaluasi sebesar Rp198.000, sehingga Rp198,000, resulting in a gain on revaluation of the
keuntungan atas revaluasi property investasi tersebut investment property of Rp85,804.
adalah sebesar Rp85.804.
62
Page 259
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut : The details and movements of fixed assets are as follows :
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Saldo Saldo
Awal / Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Harga Perolehan Cost of Acquisition
Tanah 20.069 140 - 20.209 Land
Bangunan 131.959 11.966 1.623 142.302 Building
Alat berat 5.049.861 269.223 13.247 5.305.837 Heavy equipment
Perlengkapan proyek 103.685 6.341 600 109.426 Project equipment
Kendaraan 125.827 4.223 3.113 126.937 Vehicle
Inventaris kantor 18.751 1.397 26 20.122 Office inventory
Jumlah 5.450.152 293.290 18.609 5.724.833 Total
Aset Tetap Dalam Fixed Asset
Penyelesaian Under Construction
Alat berat, perlengkapan Heavy equipment,
sarana dan prasarana 206.781 5.989 - 212.770 and infrastructure
Jumlah 206.781 5.989 - 212.770 Total
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Bangunan 733 - - 733 Building
Jumlah 733 - - 733 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 25.013 10.873 1.623 34.263 Building
Alat berat 1.748.447 601.572 13.247 2.336.772 Heavy equipment
Perlengkapan proyek 58.811 19.876 600 78.087 Project equipment
Kendaraan 80.995 20.901 3.113 98.783 Vehicle
Inventaris kantor 12.443 2.928 26 15.345 Office inventory
Aset Hak Guna Right of Use Asset
Bangunan 502 147 - 649 Building
Jumlah 1.926.211 656.297 18.609 2.563.899 Total
Nilai Buku 3.731.455 3.374.437 Book Value
63
Page 260
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo Saldo
Awal / Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Harga Perolehan Cost of Acquisition
Tanah 19.991 78 - 20.069 Land
Bangunan 82.471 51.730 2.242 131.959 Building
Alat berat 3.699.392 1.351.142 673 5.049.861 Heavy equipment
Perlengkapan proyek 80.506 24.877 1.698 103.685 Project equipment
Kendaraan 110.811 15.337 321 125.827 Vehicle
Inventaris kantor 16.322 2.650 221 18.751 Office inventory
Jumlah 4.009.493 1.445.814 5.155 5.450.152 Total
Aset Tetap Dalam Fixed Asset
Penyelesaian Under Construction
Alat berat, perlengkapan Heavy equipment,
sarana dan prasarana 329.674 - 122.893 206.781 and infrastructure
Jumlah 329.674 - 122.893 206.781 Total
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Bangunan 895 - 162 733 Building
Jumlah 895 - 162 733 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 18.640 8.615 2.242 25.013 Building
Alat berat 1.263.058 486.062 673 1.748.447 Heavy equipment
Perlengkapan proyek 41.683 18.826 1.698 58.811 Project equipment
Kendaraan 59.682 21.634 321 80.995 Vehicle
Inventaris kantor 9.809 2.855 221 12.443 Office inventory
Aset Hak Guna Right of Use Asset
Bangunan 517 147 162 502 Building
Jumlah 1.393.389 538.139 5.317 1.926.211 Total
Nilai Buku 2.946.673 3.731.455 Book Value
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 dialokasikan sebagai berikut : 2025 and 2024 is allocated as follows :
2025 2024
Beban pokok pendapatan (catatan 27) 644.747 526.308 Cost of revenue expense (notes 27)
Beban usaha (catatan 28) 11.550 11.831 Operating expenses expense (notes 28)
Jumlah 656.297 538.139 Total
64
Page 261
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Aset tetap yang di asuransikan oleh entitas sebagian besar Fixed assets insured by the entity are mostly heavy
merupakan alat berat dengan rincian nilai pertanggungan equipment with details of the insurance coverage as
asuransi sebagai berikut : follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai Pertanggungan /
Value of Coverage
Nama Asuransi IDR / IDR Insurance Name
Asuransi ACA 1.703.393 Asuransi ACA
Asuransi Jasindo 810.846 Asuransi Jasindo
Asuransi Astra Buana 747.494 Asuransi Astra Buana
Asuransi Raksa Pratikara 485.433 Asuransi Raksa Pratikara
Sahabat Insurance 268.052 Sahabat Insurance
Asuransi Sinarmas 199.218 Asuransi Sinarmas
Asuransi Umum Mega 185.201 Asuransi Umum Mega
Asuransi Intra Asia 59.402 Asuransi Intra Asia
KB Insurance 43.655 KB Insurance
Asuransi Multi Artha Guna 32.464 Asuransi Multi Artha Guna
Asuransi Harta Aman Pratama 30.212 Asuransi Harta Aman Pratama
BCA Insurance 29.977 BCA Insurance
Asuransi Etiqa Internasional Indonesia 23.291 Asuransi Etiqa Internasional Indonesia
Asuransi Sumit Otto 16.071 Asuransi Sumit Otto
Asuransi FPG 13.459 Asuransi FPG
Asuransi Mitra Pelindung Mustika 12.321 Asuransi Mitra Pelindung Mustika
Asuransi Cakrawala Proteksi 11.800 Asuransi Cakrawala Proteksi
Asuransi Zurich 3.176 Asuransi Zurich
Sunday Insurance Indonesisa 1.820 Sunday Insurance Indonesisa
Asuransi Artarindo 1.564 Asuransi Artarindo
Jumlah Pertanggungan Asuransi 4.678.849 Total Insurance Value of Coverage
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jumlah tercatat As December 31, 2025 and 2024 the gross amount of fixed
bruto dari setiap aset tetap yang telah di susutkan penuh dan assets which have been fully depreciate and are still used
masih di gunakan adalah sebesar Rp634.975 dan amounting to Rp634,975 and Rp591,077.
Rp591.077.
Sebagian aset tetap dijadikan jaminan atas pinjaman bank Certain equipment is used as collateral for bank loan
(catatan 17). (notes 17).
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi umur Management has reviewed the estimated useful life,
ekonomis, metode penyusutan dan nilai residu pada setiap depreciation method and residual value at the end of each
akhir periode pelaporan. Manajemen berpendapat bahwa reporting period. Management is of the opinion that there
tidak terdapat indikasi atas penurunan nilai aset yang is no indication of impairment in the value of its assets.
dimilikinya.
Aset dalam penyelesaian merupakan aset sarana dan Assets under construction are assets of the entity's facilities
prasarana entitas di site proyek seperti pembangunan kantor and infrastructure at the project site, such as the
dan mess karyawan serta alat berat yang di karoseri dengan construction of offices and employee dormitories as well as
alat safety equipment serta biaya balik nama. Aset dalam heavy equipment that is in the body with safety equipment
penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2025 terdiri dari and transfer fees. Assets under construction as of
alat berat sebesar Rp195.072 Sarana dan Prasarana sebesar December 31, 2025 consisted of heavy equipment
Rp17.699. amounting to Rp195,072 and facilities and infrastructure
amounting to Rp17,699.
65
Page 262
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
12. KAS DAN SETARA KAS YANG DIBATASI 12. RESTRICTED CASH AND CASH EQUIVALENT
PENGGUNAANNYA
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Bank Bank
PT Bank Neo Commerce Tbk 30.000 20.020 PT Bank Neo Commerce Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 8.453 1.053 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Artha Graha International Tbk 7.534 6.825 PT Bank Artha Graha International Tbk
PT Bank Mega Tbk 16 - PT Bank Mega Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3 26.444 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Deposito Despoits
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 134 24.134 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 46.141 78.476 Total
Penempatan kas yang dibatasi penggunaannya pada Placement of restricted cash in PT Bank Mandiri (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Neo Commerce Tbk, PT Bank Neo Commerce Tbk, and PT Bank Artha
Tbk, dan PT Bank Artha Graha International Tbk Graha International Tbk were used as collateral accounts
digunakan sebagai rekening jaminan atas fasilitas kredit for the subsidiary's credit facilities from these banks (see
entitas anak dari bank tersebut (lihat catatan 17). note 17).
Setara kas yang dibatasi penggunaannya pada The restricted cash equivalent of PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk merupakan Indonesia (Persero) Tbk is a collateral for the subsidiary
jaminan atas perjanjian kredit dan fasilitas modal kerja credit agreement and working capital facility dated March
entitas anak tanggal 27 Maret 2023 (lihat catatan 17). 27, 2023 (see note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kisaran suku As of December 31, 2025 and 2024 the deposit rate range
bunga deposito sebesar 2%. is 2%.
13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSETS
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2025 2024
Jaminan pembelian solar - 51.012 Fuel purchase guarantee
Jaminan pekerjaan - 489 Job guarantee
Lain-lain 1.209 1.210 Others
Jumlah 1.209 52.711 Total
14. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA 14. TRADE PAYABLE - THIRD PARTIES
Akun ini merupakan utang usaha atas pembelian persediaan This account represents account payables for purchases of
alat berat, bahan bakar, suku cadang, jasa perbaikan, dan heavy equipment, fuel, spare parts, repair and maintenance
pemeliharaan yang terdiri dari : services which consist of :
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT AKR Corporindo Tbk 249.135 63.131 PT AKR Corporindo, Tbk
PT Hanhwa Mining Service Indonesia 115.946 104.608 PT Hanhwa Mining Service Indonesia
PT Sebuku Sejaka Coal 82.110 - PT Sebuku Sejaka Coal
PT Indo Traktor Utama 54.913 53.839 PT Indo Traktor Utama
PT Sumber Karya Unggul Satu 53.432 10.041 PT Sumber Karya Unggul Satu
PT Indotruck Utama 49.518 103.769 PT Indotruck Utama
PT Tri Nusantara Petromine 46.014 87.256 PT Tri Nusantara Petromine
PT Sinar Alam Duta Perdana 45.253 26.524 PT Sinar Alam Duta Perdana
PT Weda Bay Nickel 42.891 - PT Weda Bay Nickel
PT Liebherr Indonesia Perkasa 42.155 76.418 PT Liebherr Indonesia Perkasa
Saldo dipindahkan 781.367 525.586 Balance carried forward
66
Page 263
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA (lanjutan) 14. TRADE PAYABLE - THIRD PARTIES (continued)
2025 2024
Rupiah Rupiah
Saldo pindahan 781.367 525.586 Balance brought forward
PT Mulia Industri Makmur 42.180 42.180 PT Mulia Industri Makmur
PT Rebetsya Alta Mandiri 42.227 33.695 PT Rebetsya Alta Mandiri
PT Dua Koin Perkasa 40.713 21.404 PT Dua Koin Perkasa
PT Indo Lautan Energi 32.913 - PT Indo Lautan Energi
PT Sany Perkasa 28.196 5.810 PT Sany Perkasa
PT Petro Gasindo Intiniaga 25.395 31.148 PT Petro Gasindo Intiniaga
PT Abuhasdha 23.749 10.980 PT Abuhasdha
PT United Tractors Tbk 15.854 209.499 PT United Tractors Tbk
PT Indotim Wirabahari 14.196 6.728 PT Indotim Wirabahari
PT Kapuas Kencana Jaya 13.004 - PT Kapuas Kencana Jaya
PT Sha Solo 10.962 90.120 PT Sha Solo
PT Tapin Sejahtera Mandiri 9.103 11.900 PT Tapin Sejahtera Mandiri
CV Tanjung Bersama Lestari 8.971 3.999 CV Tanjung Bersama Lestari
PT Tri Sukses Wanatama 8.529 8.529 PT Tri Sukses Wanatama
PT Berkat Anugrah Perkasa 8.300 - PT Berkat Anugrah Perkasa
PT Andalan Duta Eka Nusantara 8.255 5.326 PT Andalan Duta Eka Nusantara
PT Aneka Servis Indonesia 7.718 7.775 PT Aneka Servis Indonesia
PT Mandiri Jaya Nusatrans 6.851 3.550 PT Mandiri Jaya Nusatrans
PT Sany Heavy Industry Indonesia 6.757 1.206 PT Sany Heavy Industry Indonesia
PT Armindo Piranti Buana 6.627 6.627 PT Armindo Piranti Buana
PT Oto Ban Indonesia 6.325 - PT Oto Ban Indonesia
PT Trakindo Utama 6.158 26.428 PT Trakindo Utama
PT Autocipta Karya 5.959 5.999 PT Autocipta Karya
PT Tiga Berlian Mandiri 5.748 - PT Tiga Berlian Mandiri
PT Hexindo Adiperkasa Tbk 5.392 8.727 PT Hexindo Adiperkasa Tbk
PT Stamford Tyres Distributor Indonesia 5.214 - PT Stamford Tyres Distributor Indonesia
PT Pipa Gading Nusantara 4.877 1.548 PT Pipa Gading Nusantara
PT Nagamas Ban 4.390 1.778 PT Nagamas Ban
PT Karabha Perkasa 4.368 19.962 PT Karabha Perkasa
PT Pusaka Bumi Transportasi 4.218 4.039 PT Pusaka Bumi Transportasi
PT Sulawesi Cahaya Mineral 4.157 - PT Sulawesi Cahaya Mineral
PT Multidaya Mitra Sinergi 3.999 3.680 PT Multidaya Mitra Sinergi
PT Asuransi Astra Buana 3.614 3.305 PT Asuransi Astra Buana
PT Alpha Omega Borneo 3.486 - PT Alpha Omega Borneo
PT Bagong Dekaka Makmur 3.338 - PT Bagong Dekaka Makmur
CV Bintang Selatan 3.112 3.112 CV Bintang Selatan
Noordiana Komaryati 2.746 - Noordiana Komaryati
CV Bumi Mandiri Daya 2.721 - CV Bumi Mandiri Daya
PT Inneron Supra Energi 2.711 2.188 PT Inneron Supra Energi
PT Gardatama Nusantara 2.599 - PT Gardatama Nusantara
PT Sanwa Prefab Technology 2.383 2.563 PT Sanwa Prefab Technology
CV Jaya Teknik Diesel 2.382 1.858 CV Jaya Teknik Diesel
PT Sinopacific Peralatan Indonusa 2.255 - PT Sinopacific Peralatan Indonusa
PT Delta Garda Persada 2.223 1.766 PT Delta Garda Persada
PT Maya Graha Indah 2.189 2.127 PT Maya Graha Indah
PT Shacman Parts Solution 2.135 - PT Shacman Parts Solution
PT Sumber Sakti Prima Mandiri 2.078 1.402 PT Sumber Sakti Prima Mandiri
Lain-lain (dibawah Rp2.000) 136.345 128.554 Others (below Rp2,000)
Jumlah 1.378.989 1.245.098 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak ada As of December 31, 2025 and 2024 there is no guarantee
jaminan yang diberikan oleh Perusahaan atas perolehan provided by the Company for these account payables.
utang usaha ini.
67
Page 264
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Jamsostek 36.206 11.496 Jamsostek
Gaji 27.288 51 Salaries
Jumlah 63.494 11.547 Total
16. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 16. UNEARNED REVENUE
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Sebuku Sejaka Coal 126.351 25.570 PT Sebuku Sejaka Coal
PT Borneo Prima 40.432 - PT Borneo Prima
PT Adhi Kartiko Pratama 21.608 24.896 PT Adhi Kartiko Pratama
PT Sulawesi Cahaya Mineral 1.835 6.835 PT Sulawesi Cahaya Mineral
PT Indrabakti Mustika 67 3.850 PT Indrabakti Mustika
PT Sebuku Tanjung Coal - 9.228 PT Sebuku Tanjung Coal
PT Alam Bahtera Barito Raya - 968 PT Alam Bahtera Barito Raya
Lainnya (dibawah Rp50) 8 3 Others (below Rp50)
Jumlah 190.301 71.350 Total
17. UTANG BANK 17. BANK LOAN
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 280.000 280.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Neo Commerce Tbk 95.000 100.000 PT Bank Neo Commerce Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 38.382 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 375.000 418.382 Total
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 935.959 1.105.284 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Artha Graha International Tbk 170.795 - PT Bank Artha Graha International Tbk
PT Bank Mega Tbk 149.292 - PT Bank Mega Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 72.335 168.096 PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 69.952 130.155 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 16.383 29.439 PT Bank Sahabat Sampoerna
Jumlah 1.414.716 1.432.974 Total
Dikurangi: bagian yang jatuh tempo dalam Less: current maturities
waktu 1 (satu) tahun (444.628) (368.238) within 1 (one) year
Utang bank jangka panjang setelah Long-term bank loan
dikurangi bagian yang jatuh tempo after deducted by current
dalam 1 (satu) tahun 970.088 1.064.736 maturities within 1 (one) year
68
Page 265
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
a. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka pendek a. Short-term bank loans agreements
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sesuai dengan Surat Penawaran Persetujuan Kredit In accordance with the Credit Approval Offer Letter
(SPPK) nomor CMB.CM6/MNE.386/SPPK/2025 (SPPK) number CMB.CM6/MNE.386/SPPK/2025
tanggal 26 Agustus 2025, Bank setuju untuk dated August 26, 2025, The Bank agrees to extend the
melakukan perpanjangan waktu atas 2 Kredit Modal following two Revolving Working Capital Loans for a
Kerja Revolving dibawah ini selama 12 bulan. period of 12 months.
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja Nomor Based on Working Capital Loan Agreement Number
WCO.KP/2372/KMK/2024 yang dituangkan dalam WCO.KP/2372/KMK/2024 as stated in Deed No.59
Akta No.59 tanggal 30 Agustus 2024, PT Hillconjaya dated August 30, 2024, PT Hillconjaya Sakti,
Sakti, entitas anak mendapat fasilitas kredit dari PT subsidiary obtained a loan facility from PT Bank
Bank Mandiri (Persero) Tbk, dengan ketentuan Mandiri (Persero) Tbk, with the following terms (full
sebagai berikut (nilai penuh): amount):
Bentuk Kredit : Kredit Modal Kerja Revolving/Revolving Working Capital : Form of Credit
Loan
Plafon : Rp30.000.000.000,- : Plafond
Bunga : 8,50% per tahun/year : Interest
Jangka Waktu Kredit : Sampai dengan 29 Agustus 2026 / Until August 29, 2026 : Credit Period
Provisi : 0,10% per tahun/year : Provision
Jaminan Kredit : Lihat catatan 17.b perjanjian utang bank PT Bank Mandiri : Credit Guarantee
(Persero) Tbk jangka panjang yang merupakan satu
kesatuan dari perjanjian pinjaman kredit/
See note 17.b of the long-term bank loan agreement of PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk which is an integral part of
the loan agreement.
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja Nomor Based on Working Capital Loan Agreement Number
WCO.KP/2373/KMK/2024 yang dituangkan dalam WCO.KP/2373/KMK/2024 as stated in Deed No.60
Akta No.60 tanggal 30 Agustus 2024, PT Hillconjaya dated August 30, 2024, PT Hillconjaya Sakti,
Sakti, entitas anak mendapat fasilitas kredit dari PT subsidiary obtained a loan facility from PT Bank
Bank Mandiri (Persero) Tbk, dengan ketentuan Mandiri (Persero) Tbk, with the following terms (full
sebagai berikut (nilai penuh): amount):
Bentuk Kredit : Kredit Modal Kerja Transaksional/ Transactional : Form of Credit
Working Capital Loan
Plafon : Rp250.000.000.000,- : Plafond
Bunga : 8,50% per tahun/year : Interest
Jangka Waktu Kredit : Sampai dengan 29 Agustus 2026 / Until August 26, 2026 : Credit Period
Provisi : 0,10% per tahun/year : Provision
Jaminan Kredit : Lihat catatan 17.b perjanjian utang bank PT Bank Mandiri : Credit Guarantee
(Persero) Tbk jangka panjang yang merupakan satu
kesatuan dari perjanjian pinjaman kredit/
See note 17.b of the long-term bank loan agreement of PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk which is an integral part of
the loan agreement.
Pembatasan Covenant
Perusahaan diwajibkan untuk memelihara rasio The Company is required to comply with certain
laporan keuangan, antara lain sebagai berikut: financial ratios, including the following:
1. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) lebih dari 1. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) of greater
atau sama dengan 1,10 kali. than or equal to 1.10 times.
2. Total Debt to Earnings Before Interest, Taxes, 2. Total Debt to Earnings Before Interest, Taxes,
Depreciation, and Amortization (EBITDA) Depreciation and Amortization (EBITDA) of less
kurang dari atau sama dengan 3,00 kali. than or equal to 3.00 times.
3. Debt to Equity Ratio (Total Interest-Bearing 3. Debt to Equity Ratio (Total Interest-Bearing
Debt/Equity) kurang dari atau sama dengan 2,50 Debt/Equity) of less than or equal to 2.50 times.
kali.
69
Page 266
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
a. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka pendek . a. Short-term bank loans agreements (continued)
(lanjutan)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
4. Arus kas operasi positif. 4. Positive Operating Cashflow.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As at December 31, 2025, the Company did not meet
memenuhi pembatasan keuangan yang dipersyaratkan the required financial covenants from several bank,
oleh bank, namun Perusahaan masih menjaga arus kas however, the Company has maintained a positive
operasi yang positif. operating cashflow.
PT Bank Neo Commerce Tbk PT Bank Neo Commerce Tbk
Berdasarkan Perubahan dan Pernyataan Kembali Based on the Amendment and Restatement of Credit
Perjanjian Kredit No. 11 tanggal 18 Desember 2024, Agreement No. 11 dated December 18, 2024, the
Perusahaan mendapat perpanjangan fasilitas kredit Company received an extension of credit facilities
dari PT Bank Neo Commerce Tbk, dengan ketentuan from PT Bank Neo Commerce Tbk, with the following
sebagai berikut : provisions:
Bentuk Kredit : Kredit Modal Kerja/Working Capital Loan Form of Credit
Plafon Rp100.000.000.000 Plafond
Bunga : 10,75% per tahun/ year : Interest
Jangka Waktu Kredit : Sampai dengan tanggal 18 Desember 2025 / : Credit Period
Until December 18, 2025
(diperpanjang dengan persetujuan tertulis dari bank No.
307/SET/BNC/XI/2025, sampai dengan tanggal
21 Februari 2026)
Jaminan Kredit : Piutang Usaha yang diikat secara fidusia lebih dari 50% : Credit Guarantee
jumlah kekayaan bersih/
Accounts receivable bound by fiduciary obligation are
more than 50% of the total net assets
Pembatasan Covenant
Perusahaan diwajibkan untuk menjaga rasio keuangan The Company is required to maintain a maximum
Debt to Equity Ratio (DER) maksimum 4,0 kali Debt to Equity Ratio (DER) of 4.0 times, calculated
dengan rumusan sebagai berikut: as follows:
DER = Total Debt / (Total Equity – Affiliated Party DER = Total Debt / (Total Equity – Affiliated Party
Loan) Loan)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As at December 31, 2025, the Company did not meet
memenuhi pembatasan keuangan yang dipersyaratkan the required financial covenants from several bank.
oleh bank.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan surat pemberitahuan perpanjangan Based on the time period extension notification letter
jangka waktu pada tanggal 8 Februari 2023 on February 8, 2023, PT Hillconjaya Sakti obtained
PT Hillconjaya Sakti mendapat perpanjangan fasilitas an extension of the credit facility from
kredit dari PT Bank Central Asia Tbk dengan PT Bank Central Asia Tbk with the following
ketentuan sebagai berikut : conditions :
Bentuk Kredit : Kredit Lokal/Local Credit : Form of Credit
Plafon : Rp30.000.000.000,- : Plafond
Bunga : 10,75% per tahun/year : Interest
Jangka Waktu Kredit : Sampai dengan 11 Januari 2025/Until January 11, 2025 : Credit Period
Provisi : 0,5% per tahun/year : Provision
Bentuk Kredit : Time Loan Revolving : Form of Credit
Plafon : Rp232.000.000.000,- : Plafond
Bunga : 10,5% per tahun/year : Interest
Jangka Waktu Kredit : Sampai dengan 11 January 2025/Until January 11, 2025 : Credit Period
Provisi : 0,5% per tahun/year : Provision
70
Page 267
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
a. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka pendek a. Short-term bank loans agreements (continued)
(lanjutan)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
Bentuk Kredit : Kredit Investasi : Form of Credit
Plafon : Rp7.155.000.000,- : Plafond
Bunga : 10,5% per tahun/year : Interest
Jangka Waktu Kredit : Sampai dengan 11 September 2027/Until September 27, : Credit Period
2027
Provisi : 1% per tahun/year : Provision
Bentuk Kredit : Kredit Investasi : Form of Credit
Plafon : Rp103.959.500.000,- : Plafond
Bunga : 10,5% per tahun/year : Interest
Jangka Waktu Kredit : Sampai dengan 11 September 2027/Until September 27, : Credit Period
2027
Provisi : 1% per tahun/year : Provision
Bentuk Kredit : SKBDN (Sight dan Usance) : Form of Credit
Plafon : Rp100.000.000.000,- : Plafond
Jangka Waktu Kredit : Sampai dengan 11 January 2025/Until January 11, 2025 : Credit Period
Komisi Pembukaan : 0,125% per 6 bulan : Opening Commission
Komisi Akseptasi : 1,2% per tahun/year : Acceptance Commission
Jaminan Kredit : 1 (satu) unit tanah dan bangunan (ruko) di Komplek Ruko : Credit Guarantee
Taman Modern Blok R2 No.17, Cakung Timur, Cakung,
Jakarta Timur atas nama PT Hillconjaya Sakti/1 (one) unit
of land and building (ruko) in Komplek Ruko Taman
Modern Blok R2 No.17, Cakung Timur, Cakung, East
Jakarta on behalf of PT Hillconjaya Sakti.
2 (dua) unit tanah dan bangunan (ruko) di Komplek Ruko
Taman Modern Jl. Anyelir Blok R-2 No.18 dan 19,
Cakung Timur, Cakung, Jakarta Timur atas nama
PT Hillconjaya Sakti/
2 (two) units of land and buildings (ruko) in Komplek
Ruko Taman Modern Jl. Anyelir Blok R-2 No.18 and 19,
Cakung Timur, Cakung, East Jakarta on behalf of
PT Hillconjaya Sakti.
1 (satu) unit tanah dan bangunan (ruko) di Komplek Ruko
Taman Modern Blok R2 No.20, Cakung Timur, Cakung,
Jakarta Timur atas nama PT Hillconjaya Sakti/1 (one) unit
of land and building (ruko) in Komplek Ruko Taman
Modern Blok R2 No.20, Cakung Timur, Cakung, East
Jakarta on behalf of PT Hillconjaya Sakti.
1 (satu) unit tanah dan bangunan (ruko) di Komplek Ruko
Taman Modern Blok R2 No.21, Cakung Timur, Cakung,
Jakarta Timur atas nama PT Hillconjaya Sakti/1 (one) unit
of land and building (ruko) in Komplek Ruko Taman
Modern Blok R2 No.21, Cakung Timur, Cakung, East
Jakarta on behalf of PT Hillconjaya Sakti.
1 (satu) unit tanah dan bangunan (ruko) di Komplek Ruko
Taman Modern Blok R2 No.1, Cakung Timur,
Cakung,Jakarta Timur atas nama PT Hillconjaya Sakti/1
(one) unit of land and building (ruko) in Komplek Ruko
Taman Modern Blok R2 No.1, Cakung Timur, Cakung,
East Jakarta on behalf of PT Hillconjaya Sakti.
1 (satu) unit tanah dan bangunan (ruko) di Komplek Ruko
Taman Modern Blok R2 No.2, Cakung Timur,
Cakung,Jakarta Timur atas nama PT Hillconjaya Sakti/1
(one) unit of land and building (ruko) in Komplek Ruko
Taman Modern Blok R2 No.2, Cakung Timur, Cakung,
East Jakarta on behalf of PT Hillconjaya Sakti.
71
Page 268
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
a. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka pendek a. Short-term bank loans agreements (continued)
(lanjutan)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
Jaminan Kredit (lanjutan) : 1 (satu) unit tanah dan bangunan (pool alat berat) di Jl. : Credit Guarantee
Raya Bantargebang - Setu KM 3 No.74 RT 01 RW 03, (continued)
Pedurenan, Mustika Jaya, Bekasi, atas nama Bapak
Hersan yang terdiri dari enam sertifikat/
1 (one) unit of land and building (heavy equipment pool)
on Jl. Raya Bantargebang - Setu KM 3 No.74 RT 01 RW
03, Pedurenan, Mustika Jaya, Bekasi, on behalf of Mr.
Hersan which consists of six certificates.
1 (satu) unit tanah dan bangunan (ruko) di Komplek Ruko
Taman Modern Jl. Anyelir Blok A5 No.3, Cakung Timur,
Cakung, Jakarta Timur atas nama PT Hillconjaya Sakti/
1 (one) unit of land and building (ruko) in Taman Modern
Ruko Komplek Jl. Anyelir Blok A5 No.3, Cakung Timur,
Cakung, East Jakarta on behalf of PT Hillconjaya Sakti.
1 (satu) unit tanah dan bangunan (ruko) di Komplek Ruko
Taman Modern Blok R3 No.4, Cakung Timur, Cakung,
Jakarta Timur atas nama PT Hillconjaya Sakti/1 (one) unit
of land and building (ruko) in Komplek Ruko Taman
Modern Blok R3 No.4, Cakung Timur, Cakung, East
Jakarta on behalf of PT Hillconjaya Sakti.
1 (satu) unit tanah dan bangunan (ruko) di Komplek Ruko
Taman Modern Blok R3 No.5, Cakung Timur, Cakung,
Jakarta Timur atas nama PT Hillconjaya Sakti/1 (one) unit
of land and building (ruko) in Komplek Ruko Taman
Modern Blok R3 No.5, Cakung Timur, Cakung, East
Jakarta on behalf of PT Hillconjaya Sakti.
1 (satu) unit tanah dan bangunan (ruko) di Komplek Ruko
Taman Modern Blok R3 No.6, Cakung Timur, Cakung,
Jakarta Timur atas nama PT Hillconjaya Sakti/1 (one) unit
of land and building (ruko) in Komplek Ruko Taman
Modern Blok R3 No.6, Cakung Timur, Cakung, East
Jakarta on behalf of PT Hillconjaya Sakti.
1 (satu) unit tanah kosong di Komplek Ruko Taman
Modern Jl. Anyelir Blok A6 No.4 Cakung Timur, Cakung,
Jakarta Timur atas nama PT Hillconjaya Sakti/
1 (one) unit of vacant land in Taman Modern Ruko
Komplek Jl. Anyelir Blok A6 4 Cakung Timur, Cakung,
East Jakarta on behalf of PT Hillconjaya Sakti.
1 (satu) unit tanah kosong di Komplek Ruko Taman
Modern Jl. Anyelir Blok A6 No.6 Cakung Timur, Cakung,
Jakarta Timur atas nama PT Hillconjaya Sakti/
1 (one) unit of vacant land in Taman Modern Ruko
Komplek Jl. Anyelir Blok A6 6 Cakung Timur, Cakung,
East Jakarta on behalf of PT Hillconjaya Sakti.
1 (satu) unit tanah kosong di Komplek Ruko Taman
Modern Jl. Anyelir Blok A6 No. 7 Cakung Timur,
Cakung, Jakarta Timur atas nama PT Hillconjaya Sakti/
1 (one) unit of vacant land in Taman Modern Ruko
Komplek Jl. Anyelir Blok A6 7 Cakung Timur, Cakung,
East Jakarta on behalf of PT Hillconjaya Sakti.
1 (satu) unit tanah dan bangunan di Jl. Perkaplingan Blok
B No.8, Kel. Pondok Bambu Duren sawit Jakarta Timur
atas nama Dian Novita/1 (one) unit of land and building
on Jl. Perkaplingan Blok B No.8, Kel. Pondok Bambu
Duren sawit East Jakarta on behalf of Dian Novita.
72
Page 269
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
a. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka pendek a. Short-term bank loans agreements (continued)
(lanjutan)
Jaminan Kredit (lanjutan) : 1 (satu) unit tanah dan bangunan rumah tinggal di Komp. : Credit Guarantee
Bukit Gading Villa Cluster Kintamani, Jl. Kintamani II (continued)
No.10, Kel. Kelapa Gading Barat, Kec. Kelapa Gading
Jakarta Utara atas nama Sulistiowati/1 (one) unit of land
and residential building in Komp. Bukit Gading Villa
Cluster Kintamani, Jl. Kintamani II No.10, Kel. Kelapa
Gading Barat, Kec. Kelapa Gading, North Jakarta on
behalf of Sulistiowati.
1 (satu) bidang tanah di Jl. HR. Rasuna Said Kav. BB-03
Pantai Indah Kapuk 2 Desa Salembaran Jaya/
1 (one) land in Jl. HR. Rasuna Said Kav. BB-03 Pantai
Indah Kapuk 2 Desa Salembaran Jaya
Personal Guarantee Hersan/Personal Guarantee Hersan
Pada tanggal 5 September 2024 perusahaan telah On 5 September 2024, the company has repaid the
melakukan pelunasan atas Kredit Investasi, Kredit Investment Credit, Local Credit and Time Revolving
Lokal dan Time Revolving Loan dengan nomor surat Loan with repayment letter number from PT Bank
pelunasan dari PT Bank Central Asia Tbk Central Asia Tbk 08464/MBA/2024, through the loan
08464/MBA/2024, melalui fasilitas pinjaman facility of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for the
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan tujuan untuk purpose of repayment of existing credit facilities for
pelunasan fasilitas kredit eksisting atas pembiayaan heavy equipment financing. For SKBDN, repayment
alat berat. Untuk SKBDN pelunasan disesuaikan is adjusted to maturity date.
dengan jatuh tempo.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Addendum Perjanjian Fasilitas Kredit Based on the Addendum to PT AKR Corporindo Tbk
Modal Kerja Distributor PT AKR Corporindo Tbk Distributor Working Capital Credit Facility
tanggal 27 Maret 2023 oleh Notaris Riyad, SH MH. Agreement dated March 27, 2023 by Notary Riyad,
SpN, PT Hillconjaya Sakti, entitas anak menerima SH, MH. SpN, PT Hillconjaya Sakti subsidiary
persetujuan fasilitas Kredit Modal Kerja dalam bentuk received approval for the Working Capital Credit
Plafon Rekening Koran dengan ketentuan sebagai facility in the form of Current Account Ceiling with
berikut (nilai penuh): the following conditions (full amount):
Bentuk Kredit : Kredit Modal Kerja : Form of Credit
Plafon : Rp150.000.000.000,- : Plafondd
Jangka Waktu Kredit : 27 Maret 2023 sampai dengan 27 Maret 2024/March : Credit Period
27,2023 To March 27, 2024
Bunga : 10,25% per tahun/ 10,25% per year : Interest
Jaminan kredit : Persediaan barang pokok PT AKR Corporindo atas nama : Credit guarantee
PT Hillconjaya Sakti senilai Rp35.000.000.000/
Inventory of basic goods of PT AKR Corporindo on behalf
of PT Hillconjaya Sakti worth Rp35,000,000,000
Piutang Usaha atas nama PT Hillconjaya Sakti senilai
Rp65.000.000.000/
Accounts Receivable on behalf of
PT Hillconjaya Sakti worth Rp65,000,000,000
Bilyet deposito atas nama PT Hillconjaya Sakti sebesar
Rp4.500.000.000 diikat dengan gadai/
A deposit certificate in the name of PT Hillconjaya Sakti
amounting to Rp4,500,000,000 tied with a pledge
Bilyet deposito atas nama PT Hillconjaya Sakti sebesar
Rp22.500.000.000 diikat dengan gadai/
A deposit certificate in the name of PT Hillconjaya Sakti
amounting to Rp22,500,000,000 tied with a pledge
73
Page 270
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
a. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka pendek a. Short-term bank loans agreements (continued)
(lanjutan)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 30 Agustus 2024, HS telah melakukan On August 30, 2024, HS has repaid the Distributor
pelunasan Perjanjian Fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Facility Agreement of PT
Distributor PT AKR Corporindo Tbk melalui fasilitas AKR Corporindo Tbk through the loan facility of PT
pinjaman PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Berdasarkan Addendum Perjanjian Fasilitas Kredit Based on the Addendum to United Tractors Customer
Modal Kerja Pelanggan United Tractors tanggal 25 Working Capital Credit Facility Agreement dated
September 2024 oleh Notaris Riyad, SH MH. SpN, September 25, 2024 by Notary Riyad, SH, MH. SpN,
PT Hillconjaya Sakti, entitas anak menerima PT Hillconjaya Sakti subsidiary received approval for
persetujuan fasilitas Kredit Modal Kerja dalam bentuk the Working Capital Credit facility in the form of
Plafon Rekening Koran dengan ketentuan sebagai Current Account Ceiling with the following conditions
berikut (nilai penuh): (full amount):
Bentuk Kredit : Kredit Modal Kerja : Form of Credit
Plafon : Rp80.000.000.000,- : Plafondd
Jangka Waktu Kredit : 27 Maret 2024 sampai dengan 27 Maret 2025/ : Credit Period
March 27, 2024 To March 27, 2025
Bunga : 10,50% per tahun / : Interest
10.50% per year
Jaminan kredit : Bilyet deposito atas nama PT Hillconjaya Sakti sebesar : Credit guarantee
Rp1.500.000.000 diikat dengan gadai/
A deposit certificate in the name of PT Hillconjaya Sakti
amounting to Rp1,500,000,000 tied with a pledge
Bilyet deposito atas nama PT Hillconjaya Sakti sebesar
Rp1.500.000.000 diikat dengan gadai/
A deposit certificate in the name of PT Hillconjaya Sakti
amounting to Rp1,500,000,000 tied with a pledge
Bilyet deposito atas nama PT Hillconjaya Sakti sebesar
Rp4.500.000.000 diikat dengan gadai/
A deposit certificate in the name of PT Hillconjaya Sakti
amounting to Rp4,500,000,000 tied with a pledge
Bilyet deposito atas nama PT Hillconjaya Sakti sebesar
Rp7.500.000.000 diikat dengan gadai/
A deposit certificate in the name of PT Hillconjaya Sakti
amounting to Rp7,500,000,000 tied with a pledge
Bilyet deposito atas nama PT Hillconjaya Sakti sebesar
Rp9.000.000.000 diikat dengan gadai/
A deposit certificate in the name of PT Hillconjaya Sakti
amounting to Rp9,000,000,000 tied with a pledge
Manajemen telah mengajukan Permohonan Management has submitted an Application for Credit
Perpanjangan Fasilitas Kredit kepada PT Bank Rakyat Facility Extension to PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk, sampai dengan tanggal (Persero) Tbk, as of the date the financial report is
laporan keuangan diterbitkan pengajuan tersebut published the application is still in the extension
masih dalam proses perpanjangan. process.
Pada tanggal 24 Juli 2025, Perusahaan telah On July 24, 2025, the Company has repaid the United
melakukan pelunasan atas Kredit Modal Kerja Tractors Customer Working Capital Credit, with
Pelanggan PT United Tractors, dengan nomor surat repayment letter number from PT Bank Rakyat
pelunasan dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Tbk No. B.183/RO-
Tbk No. B.183/RO-JKS/ROP/COP/07/2025. JKS/ROP/COP/07/2025.
74
Page 271
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
a. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka pendek a. Short-term bank loans agreements (continued)
(lanjutan)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Pembatasan Covenant
Perusahaan diwajibkan untuk melaksanakan rasio The Company is required to comply with certain
laporan keuangan, antara lain sebagai berikut: financial ratios, including the following:
1. Harus menjaga NWC (Aktiva Lancar – Hutang 1. The Company is required to maintain a positive
Lancar) agar selalu positif. Net Working Capital (NWC) (Current Assets -
Current Liabilities).
2. Debt to Equity Ratio (DER) maksimal 300%. 2. Debt to Equity Ratio (DER) maximum 300%..
3. Interest Coverage Ratio (ICR) minimal 200%. 3. Interest Coverage Ratio (ICR) minimum 200%.
4. Current Ratio (CR) minimal 100%. 4. Current Ratio (CR) minimum 100%..
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As at December 31, 2025, the Company did not meet
memenuhi pembatasan keuangan yang dipersyaratkan the required financial covenants from several bank.
oleh bank.
b. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka panjang b. Long-term bank loans agreements
PT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Fasilitas Kredit Term Based on the Deed of Term Loan Credit Facility
Loan No. 01 tanggal 03 Maret 2025, PT Hillconjaya Agreement No. 01 dated March 03, 2025, PT
Sakti (HS), entitas anak mendapat fasilitas kredit Hillconjaya Sakti (HS), a subsidiary, obtained a Term
Term Loan dari PT Bank Mega Tbk, dengan Loan credit facility from PT Bank Mega Tbk, with the
ketentuan sebagai berikut (nilai penuh): following terms and conditions (in full amounts):
Bentuk Kredit : Kredit Investasi Term Loan : Form of Credit
Plafon : Rp166.681.152.000,- : Plafond
Bunga : 10% per tahun/year : Interest
Jangka Waktu Kredit : 48 (empat puluh delapan) bulan sejak tanggal : Credit Period
penandatanganan perjanjian dan tidak termasuk jangka
waktu penarikan dan masa tenggang waktu, sampai
dengan 03 Juli 2029/
A period of 48 (forty-eight) months commencing from the
date of the agreement, excluding the drawdown period
and the grace period, ending on July 3, 2029.
Provisi : 0,75% per tahun/year : Provision
Jaminan Kredit : 10 unit Dump Truck merk Komatsu HD785-7 dengan : Credit Guarantee
total nilai objek jaminan Rp185.201.280.000,-/ 10 (ten)
units of dump trucks, Komatsu HD785-7, with a total
collateral value of Rp185,201,280,000.
Piutang usaha dari PT Sebuku Sejaka Coal milik PT
Hillconjaya Sakti sebesar 125% dari plafon atau sebesar
Rp208.351.440.000,-/ Trade receivables from PT Sebuku
Sejaka Coal owned by PT Hillconjaya Sakti amounting to
125% of the facility limit, or Rp208,351,440,000.
Perjanjian Penanggungan Utang (Personal Guarantee):
1. Hersan Qiu
2. Hermansyah
Pembatasan Covenant
Perusahaan diwajibkan untuk memelihara rasio The Company is required to maintain its financial
keuangan dengan berpedoman kepada prinsip-prinsip ratios in accordance with prudent accounting and
akuntansi dan keuangan yang sehat. financial principles.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As at December 31, 2025, the Company did not meet
memenuhi pembatasan keuangan yang dipersyaratkan the required financial covenants from several bank.
oleh bank.
75
Page 272
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
b. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka panjang b. Long-term bank loans agreements (continued)
(lanjutan)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi No. Based on Investment Loan Agreement No.
WCO.KP/2374/KI/2024 yang dituangkan dalam Akta WCO.KP/2374/KI/2024 as stated in Deed Number 61
No.61 tanggal 30 Agustus 2024, PT Hillconjaya Sakti dated August 30, 2024, PT Hillconjaya Sakti (HS),
(HS), entitas anak mendapat fasilitas kredit investasi subsidiary obtained a investment loan facility from
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, with the following
ketentuan sebagai berikut (nilai penuh): terms (full amount):
Bentuk Kredit : Kredit Investasi/Investment Loan : Form of Credit
Plafon : Rp1.150.000.000.000,- : Plafond
Bunga : 8,50% per tahun/year : Interest
Jangka Waktu Kredit : 50 (lima puluh) bulan terhitung mulai : Credit Period
tanggal penandatanganan perjanjian kredit fasilitas Kredit
Investasi, sampai dengan 30 Oktober 2028/
50 (fifteen) month from signing of credit facility of
Investment Loan, until October 30, 2028
Provisi : 0,10% per tahun/year : Provision
Jaminan Kredit : Jaminan Fidusia (Alat Berat dan Kendaraan yang : Credit Guarantee
dibiayai) dengan nilai sebesar Rp1.399.371.457.586,25
yang dimiliki oleh HS dengan kriteria:/
Fiduciary Guarantees (financed of heavy equipment and
vehicles) with a value of Rp1.399.371.457.586,25
owned by HS with criteria:
1. Tahun perolehan alat tahun 2020 keatas/
Equipment acquicistion year 2020 and above
2. Beroperasi produktif di tambang dengan bouwheer
PT Sebuku Tanjung Coal, PT Sebuku Sejaka Coal
dan PT Weda Bay Nickel/
Operating productively in mines with bouwheer PT
Sebuku Tanjung Coal, PT Sebuku Sejaka Coal and
PT Weda Bay Nickel
3. Merek alat berat yang dibiayai: Caterpillar, Hino,
Hitachi, Hyundai, Isuzu, Komatsu, Liebherr, Sany,
dan Volvo/
Brand of heavy equipment financed: Caterpillar,
Hino, Hitachi, Hyundai, Isuzu, Komatsu, Liebherr,
Sany, and Volvo
Jaminan Fidusia (Alat Berat dan Kendaraan sebagai
angunan tambahan) dengan nilai sebesar
Rp48.392.877.174,47 / Fiduciary Guarantees (heavy
equipment and vehicles as additional collaterals) with a
value of Rp48.392.877.174,47
1 (satu) unit rumah di Komplek Taman Modern
Jl. Anyelir Blok A5 No.3, Cakung Timur, Cakung, Jakarta
Timur atas nama PT Hillconjaya Sakti/
1 (one) unit of house in Taman Modern Komplek
Jl. Anyelir Blok A5 No.3, Cakung Timur, Cakung, East
Jakarta on behalf of PT Hillconjaya Sakti.
3 (tiga) unit tanah kosong di Komplek Ruko Taman
Modern Jl. Anyelir Blok A6 No.4, 6 dan 7, Cakung
Timur, Cakung, Jakarta Timur atas nama
PT Hillconjaya Sakti/
3 (three) unit of vacant land in Taman Modern Ruko
Komplek Jl. Anyelir Blok A6 No.4, 6 and 7, Cakung
Timur, Cakung, East Jakarta on behalf of PT Hillconjaya
Sakti.
76
Page 273
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
b. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka panjang b. Long-term bank loans agreements (continued)
(lanjutan)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Jaminan Kredit (lanjutan) : 2 (dua) unit tanah dan bangunan (ruko) di Komplek Ruko : Credit Guarantee
Taman Modern Blok R2 No.1 dan 2, Cakung Timur, (continued)
Cakung, Jakarta Timur atas nama PT Hillconjaya Sakti/
2 (two) unit of land and building (ruko) in Komplek Ruko
Taman Modern Blok R2 No.1 and 2, Cakung Timur,
Cakung, East Jakarta on behalf of PT Hillconjaya Sakti.
5 (lima) unit tanah dan bangunan (ruko) di Komplek Ruko
Taman Modern Blok R2 No.17, 18, 19, 20 dan 21,
Cakung Timur, Cakung, Jakarta Timur atas nama
PT Hillconjaya Sakti/
5 (five) unit of land and building (ruko) in Komplek Ruko
Taman Modern Blok R2 No.17, 18, 19, 20 and 21, Cakung
Timur, Cakung, East Jakarta on behalf of PT Hillconjaya
Sakti.
3 (tiga) unit tanah dan bangunan (ruko) di Komplek Ruko
Taman Modern Blok R3 No.4, 5 dan 6, Cakung Timur,
Jakarta Timur atas nama PT Hillconjaya Sakti/
3 (three) unit of land and building (ruko) in Komplek
Ruko Taman Modern Blok R3 No.4, 5 and 6, Cakung
Timur, Cakung, East Jakarta on behalf of PT Hillconjaya
Sakti.
1 (satu) unit tanah dan bangunan (pool alat berat) di Jl.
Raya Bantargebang - Setu KM 3 No.74 RT 01 RW 03,
Pedurenan, Mustika Jaya, Bekasi, atas nama
PT Hillconjaya Sakti yang terdiri dari enam sertifikat/
1 (satu) bidang tanah di Jl. H.R. Rasuna Said Kav. BB-03
Pantai Indah Kapuk 2, Desa Salembaran Jaya atas nama
PT Hillcon Jaya Land/
1 (one) land in Jl. H.R. Rasuna Said Kav. BB-03 Pantai
Indah Kapuk 2 Desa Salembaran Jaya on behalf of
PT Hillcon Jaya Land
1 (satu) unit tanah dan bangunan rumah tinggal di Komp.
Bukit Gading Villa Cluster Kintamani, Jl. Kintamani II
No.10, Kel. Kelapa Gading Barat, Kec. Kelapa Gading
Jakarta Utara atas nama Sulistiowati/
1 (one) unit of land and residential building in Komp.
Bukit Gading Villa Cluster Kintamani, Jl. Kintamani II
No.10, Kel. Kelapa Gading Barat, Kec. Kelapa Gading,
North Jakarta on behalf of Sulistiowati.
1 (satu) unit tanah dan bangunan (kolam alat berat) di Jl.
Raya Bantargebang - Setu KM 3 No.74 RT 01 RW 03,
Pedurenan, Mustika Jaya, Bekasi, atas nama PT
Hillconjaya Sakti yang terdiri dari enam sertifikat/
1 (one) unit of land and building (heavy equipment pool)
on Jl. Raya Bantargebang - Setu KM 3 No.74 RT 01 RW
03, Pedurenan, Mustika Jaya, Bekasi, on behalf of
PT Hillconjaya Sakti which consists of six certificates.
1 (satu) unit tanah dan bangunan di Jl. Perkaplingan Blok
B No.8, Kel. Pondok Bambu Duren Sawit Jakarta Timur
atas nama Dian Novita/
1 (one) unit of land and building on Jl. Perkaplingan Blok
B No.8, Kel. Pondok Bambu Duren Sawit East Jakarta on
behalf of Dian Novita.
77
Page 274
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
b. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka panjang b. Long-term bank loans agreements (continued)
(lanjutan)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Jaminan Kredit (lanjutan) : Piutang Usaha yang diikat secara fidusia sebesar : Credit Guarantee
Rp280.000.000.000,- / Account Receivable that are (continued)
fiduciarily bound amounted to Rp280.000.000.000,-
Jaminan Perusahaan/ Corporate Guarantee:
3. PT Hillcon Equity Management
4. PT Bukit Persada Indonesia
Jaminan Pribadi/ Personal Guarantee:
1. Hersan Qiu
2. Hermansyah
Jaminan Gadai Saham/ Pledge Share
PT Hillcon Equity Management:
1. Hersan Qiu
2. Caecilia Sulistiowati
3. Stanley Qiu
4. Steven Qiu
5. Winston Qiu
Seluruh agunan fasilitas kredit atas nama HS bersifat
cross default satu sama lain/
All collaterals of credit facilities in the name of HS are in
cross default with each other
Pembatasan Covenant
Perusahaan diwajibkan untuk memelihara rasio The Company is required to comply with certain
laporan keuangan, antara lain sebagai berikut: financial ratios, including the following:
1. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) lebih dari 1. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) of greater
atau sama dengan 1,10 kali. than or equal to 1.10 times.
2. Total Debt to Earnings Before Interest, Taxes, 2. Total Debt to Earnings Before Interest, Taxes,
Depreciation, and Amortization (EBITDA) Depreciation and Amortization (EBITDA) of less
kurang dari atau sama dengan 3,00 kali. than or equal to 3.00 times.
3. Debt to Equity Ratio (Total Interest-Bearing 3. Debt to Equity Ratio (Total Interest-Bearing
Debt/Equity) kurang dari atau sama dengan 2,50 Debt/Equity) of less than or equal to 2.50 times.
kali.
4. Positive Operating Cashflow. 4. Positive Operating Cashflow.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As at December 31, 2025, the Company did not meet
memenuhi pembatasan keuangan yang dipersyaratkan the required financial covenants from several bank,
oleh bank, namun Perusahaan masih menjaga arus kas however, the Company has maintained a positive
operasi yang positif. operating cashflow.
PT Bank Artha Graha International Tbk PT Bank Artha Graha International Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 83, PT Hillconjaya Based on the Agreement No. 83, PT Hillconjaya Sakti
Sakti mendapat fasilitas kredit dari PT Bank Artha obtained a credit facility from PT Bank Artha Graha
Graha Internasional Tbk, tanggal 15 November 2024 International Tbk, dated November 15, 2024 with the
dengan ketentuan sebagai berikut: following conditions:
Bentuk Kredit : Fixed Loan : Form of Credit
Plafon : Rp166.681.152.000,- : Plafond
Bunga : 11,5% per tahun/year : Interest
Jangka Waktu Kredit : 36 bulan (tidak termasuk masa tenggang 6 bulan) terhitung : Credit Period
sejak tanggal 15 November 2024 - 15 Maret 2028/
36 months (excluding 6 months grace period) starting from
November 15, 2024 - March 15, 2028
78
Page 275
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
b. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka panjang b. Long-term bank loans agreements (continued)
(lanjutan)
PT Bank Artha Graha International Tbk PT Bank Artha Graha International Tbk
(lanjutan) (continued)
Jaminan Kredit : 10 Unit Komatsu HD 785/10 Unit Komatsu HD 785 : Credit Guarantee
1 Unit Liebherr Tipe R9200/1 Unit Liebherr Tipe R9200
Jaminan Perusahaan/ Corporate Guarantee:
1. PT Hillcon Equity Management
2. PT Bukit Persada Indonesia
3. PT Bukit Persada
Jaminan Pribadi/ Personal Guarantee:
1. Hersan Qiu
2. Hermansyah
Letter of Undertaking dan Top Up Cashflow:
1. PT Hillcon Equity Management
2. PT Bukit Persada Indonesia
3. PT Bukit Persada
4. Hersan Qiu
5. Hermansyah
Piutang Usaha yang diikat secara fidusia sebesar
Rp245.242.440.979,- / Account Receivable that are
fiduciarily bound amounted to Rp245.242.440.979,-
Seluruh jaminan diatas juga terikat secara Cross
Collateral/ All of the above guarantees are also bound by
Cross Collateral
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 84, PT Hillconjaya Based on the Agreement No. 84, PT Hillconjaya Sakti
Sakti mendapat fasilitas kredit dari PT Bank Artha obtained a credit facility from PT Bank Artha Graha
Graha Internasional Tbk, tanggal 15 November 2024 International Tbk, dated November 15, 2024 with the
dengan ketentuan sebagai berikut: following conditions:
Bentuk Kredit : Fixed Loan : Form of Credit
Plafon : Rp37.687.548.816,- : Plafond
Bunga : 11,5% per tahun/year : Interest
Jangka Waktu Kredit : 36 bulan (tidak termasuk masa tenggang 6 bulan) terhitung : Credit Period
sejak tanggal 15 November 2024 - 15 Maret 2028/
36 months (excluding 6 months grace period) starting from
November 15, 2024 - March 15, 2028
Jaminan Kredit : 10 Unit Komatsu HD 785/10 Unit Komatsu HD 785 : Credit Guarantee
1 Unit Liebherr Tipe R9200/1 Unit Liebherr Tipe R9200
Jaminan Perusahaan/ Corporate Guarantee:
1. PT Hillcon Equity Management
2. PT Bukit Persada Indonesia
3. PT Bukit Persada
Jaminan Pribadi/ Personal Guarantee:
1. Hersan Qiu
2. Hermansyah
Letter of Undertaking dan Top Up Cashflow:
1. PT Hillcon Equity Management
2. PT Bukit Persada Indonesia
3. PT Bukit Persada
4. Hersan Qiu
5. Hermansyah
Piutang Usaha yang diikat secara fidusia sebesar
Rp245.242.440.979,- / Account Receivable that are
fiduciarily bound amounted to Rp245.242.440.979,-
Seluruh jaminan diatas juga terikat secara Cross
Collateral/ All of the above guarantees are also bound by
Cross Collateral
79
Page 276
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
b. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka panjang b. Long-term bank loans agreements (continued)
(lanjutan)
PT Bank Artha Graha International Tbk PT Bank Artha Graha International Tbk
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 32, PT Hillconjaya Based on the Agreement No. 32, PT Hillconjaya Sakti
Sakti mendapat fasilitas kredit dari PT Bank Artha obtained a credit facility from PT Bank Artha Graha
Graha Internasional Tbk, tanggal 4 September 2021 International Tbk, dated September 4, 2021 with the
dengan ketentuan sebagai berikut: following conditions:
Bentuk Kredit : Fixed Loan : Form of Credit
Plafon : USD 16.000.000,- : Plafond
Bunga : 10% per tahun/year : Interest
Jangka Waktu Kredit : Sampai dengan 8 September 2024/ : Credit Period
Until September 8, 2024
Jaminan Kredit : 7 Unit Volvo R100/ : Credit Guarantee
7 Unit Volvo R100
8 Unit Volvo A60H/
8 Unit Volvo A60H
2 Unit Crawler Liebher PR 754/
2 Unit Crawler Liebher PR 754
1 Unit Towerlamp Mega Tower /
1 Unit Towerlamp Mega Tower
1 Unit Isuzu Giga Karoseri Fuel Truck/
1 Unit Isuzu Giga Karoseri Fuel Truck
1Unit Renault Truck Karoseri Lube Truck/
1 Unit Renault Truck Karoseri Lube Truck
2 Unit Pompa Tambang Shellwood/
2 Unit Pompa Tambang Shellwood
3 Unit Volvo EC 950/
3 Unit Volvo EC 950
1 Unit Lieber 9200/
1 Unit Lieber 9200
1 Unit Komatsu D375/
1 Unit Komatsu D375
Corporate Guarantee PT Bukit Persada/
Corporate Guarantee PT Bukit Persada
Corporate Guarantee PT Hillcon/
Corporate Guarantee PT Hillcon
Personal Guarantee Hersan/
Personal Guarantee Hersan
Personal Guarantee Hermansyah/
Personal Guarantee Hermansyah
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 74, PT Hillconjaya Based on the Agreement No. 74, PT Hillconjaya Sakti
Sakti mendapat fasilitas kredit dari PT Bank Artha obtained a credit facility from PT Bank Artha Graha
Graha Internasional Tbk, tanggal 30 Oktober 2023 International Tbk, dated October 30, 2024 with the
dengan ketentuan sebagai berikut: following conditions:
Bentuk Kredit : Fixed Loan 8 Submit LC/ SKBDN : Form of Credit
Plafon : Rp133.300.000.000,- : Plafond
Bunga : 13% per tahun/year : Interest
Jangka Waktu Kredit : Sampai dengan 31 Oktober 2024/ : Credit Period
Until October 31, 2024
Bentuk Kredit : Revolving loan : Form of Credit
Plafon : Rp200.000.000.000,- : Plafond
Bunga : 13% per tahun/year : Interest
Jangka Waktu Kredit : Sampai dengan 31 Oktober 2024/ : Credit Period
Until October 31, 2024
80
Page 277
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
b. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka panjang b. Long-term bank loans agreements (continued)
(lanjutan)
PT Bank Artha Graha International Tbk PT Bank Artha Graha International Tbk
(lanjutan) (continued)
Jaminan Kredit : 7 Unit Volvo R100/ : Credit Guarantee
7 Unit Volvo R100
8 Unit Volvo A60H/
8 Unit Volvo A60H
2 Unit Crawler Liebher PR 754/
2 Unit Crawler Liebher PR 754
1 Unit Towerlamp Mega Tower /
1 Unit Towerlamp Mega Tower
1 Unit Isuzu Giga Karoseri Fuel Truck/
1 Unit Isuzu Giga Karoseri Fuel Truck
I Unit Renault Truck Karoseri Lube Truck/
I Unit Renault Truck Karoseri Lube Truck
2 Unit Pompa Tambang Shellwood/
2 Unit Pompa Tambang Shellwood
3 Unit Volvo EC 950/ 3 Unit Volvo EC 950
1 Unit Lieber 9200/ 1 Unit Lieber 9200
1 Unit Komatsu D375/ 1 Unit Komatsu D375
8 Unit Komatsu HD 785-7/ 8 Unit Komatsu HD 785-7
Dan pada tanggal 9 September 2024 perusahaan telah And on September 9, 2024, the company has repaid
melakukan pelunasan atas Fixed Loan dan Revolving the Fixed Loan and Revolving Loan with repayment
Loan dengan nomor surat pelunasan: letter numbers:
• SKL/223/Subdit- LegalKredit/IX/2024; • SKL/223/Subdit- LegalKredit/IX/2024;
• SKL/224/Subdit- LegalKredit/IX/2024; • SKL/224/Subdit- LegalKredit/IX/2024;
• SKL/225/Subdit- LegalKredit/IX/2024; • SKL/225/Subdit- LegalKredit/IX/2024;
• SKL/226/Subdit- LegalKredit/IX/2024; • SKL/226/Subdit- LegalKredit/IX/2024;
• SKL/227/Subdit- LegalKredit/IX/2024, • SKL/227/Subdit- LegalKredit/IX/2024,
melalui fasilitas pinjaman PT Bank Mandiri (Persero) through the loan facility of PT Bank Mandiri
Tbk dengan tujuan untuk pelunasan fasilitas kredit (Persero) Tbk with the aim of repaying existing credit
eksisting atas pembiayaan alat berat. facilities for heavy equipment financing.
Berdasarkan Perjanjian Jaminan Fidusia atas Mesin Based on the Fiduciary Guarantee Agreement for
No. 82, PT Hillconjaya Sakti mendapat penambahan Machinery No. 82, PT Hillconjaya Sakti obtained a
fasilitas kredit dari PT Bank Artha Graha International credit facility from PT Bank Artha Graha
Tbk, tanggal 13 Agustus 2020 dengan ketentuan International Tbk, dated August 13, 2020 with the
sebagai berikut : following conditions:
Bentuk Kredit : Kredit Lokal/Local Credit : Form of Credit
Plafon : Rp337.600.000.000,- : Plafond
Bunga : 13% per tahun/year : Interest
Jangka Waktu Kredit : Sampai dengan 11 Maret 2023/Until March 11, 2023 : Credit Period
Jaminan Kredit : Alat Berat Fiducia No. 158 tanggal 16 Desember 2019/ : Credit Guarantee
Fiducia Heavy Equipment No. 158 December 16, 2019
Alat Berat Fiducia No. 86 tanggal 10 Maret 2020/
Fiducia Heavy Equipment No. 86 dated March 10, 2020
Escrow Account atas nama PT Hillconjaya Sakti/
Escrow Account in the name of PT Hillconjaya Sakti
Personal Guarantee Hersan selaku Direktur Utama/
Personal Guarantee Hersan as the President Director
Personal Guarantee Hermansyah selaku Direktur/
Personal Guarantee Hermansyah as the Director
Personal Guarantee Sulistiowati selaku Komisaris Utama/
Personal Guarantee Sulistiowati as the President
Commissioner
81
Page 278
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
b. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka panjang b. Long-term bank loans agreements (continued)
(lanjutan)
Jaminan Kredit (lanjutan) : Personal Guarantee Dian Novita selaku Komisaris/ : Credit Guarantee
Personal Guarantee Dian Novita as the Commissioner (continued)
Corporate Guarantee PT Bukit Persada/
Corporate Guarantee PT Bukit Persada
Corporate Guarantee PT Hillcon/
Corporate Guarantee PT Hillcon
Pada tanggal 16 Agustus 2023 telah dilakukan On August 16, 2023, the above local credit was
pelunasan atas kredit lokal diatas sesuai dengan surat repaid in accordance with letter No.
No. SK/241/DKKF/VIII/2023. SK/241/DKKF/VIII/2023.
Pembatasan Covenant
Syarat keuangan yang diberikan oleh kreditur, antara The Company is required to comply with certain
lain: financial ratios, including the following:
1. Non-Performing Loan (NPL) Gross tidak boleh 1. Non-Performing Loan (NPL) Gross shall not
lebih dari 5%. exceed 5%.
2. Sinkind Fund sebanyak 1 kali angsuran. 2. Sinkind fund equivalent to one installment.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As at December 31, 2025, the Company did not meet
memenuhi pembatasan keuangan yang dipersyaratkan the required financial covenants from several bank,
oleh bank. however.
PT Bank Ina Perdana Tbk PT Bank Ina Perdana Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 237, Based on the Agreement No. 237, PT Hillconjaya
PT Hillconjaya Sakti mendapat fasilitas kredit dari Sakti obtained a credit facility from PT Bank Ina
PT Bank Ina Perdana Tbk, tanggal 27 April 2022 Perdana Tbk, dated April 27, 2022 with the following
dengan ketentuan sebagai berikut : conditions:
Bentuk Kredit : SKBDN : Form of Credit
Plafon : Rp.50.000.000.000 : Plafond
Jangka Waktu Kredit : 30 Mei 2025 (diperpanjang dengan persetujuan tertulis : Credit Period
dari bank No. 234 tanggal 12 Juni 2023)
Jaminan Kredit : Margin deposito sebesar 20% : Credit Guarantee
38 Unit Dump Truck/ 38 Unit Dump Truck
12 unit alat berat renault trucks K460 P8x4 Xtrem /
12 unit of heavy equipment renault trucks K460 P8x4 Xtrem
Jaminan perusahaan PT Hillcon Equity
Management/Coorporate guarantee PT Hillcon Equity
Management
Berdasarkan surat nomor 174/HS/HO/FIN/V/2024 Based on letter number 174/HS/HO/FIN/V/2024
tanggal 27 Mei 2024 yang diterbitkan Perusahaan dated May 27, 2024 issued by the Company to PT
kepada PT Bank INA Perdana Tbk untuk penutupan Bank INA Perdana Tbk to close the SKBDN facility.
atas fasilitas SKBDN.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 234, Perusahaan Based on Credit Agreement No. 234, the Company
mendapat fasilitas kredit dari PT Bank Ina Perdana received a credit facility from PT Bank Ina Perdana
Tbk, tanggal 12 Juni 2023 dengan ketentuan sebagai Tbk, dated June 12, 2023 with the following
berikut : conditions:
Bentuk Kredit : Kredit Investasi : Form of Credit
Plafon : Rp74.004.000.000 : Plafond
Bentuk Kredit : Kredit Investasi : Form of Credit
Plafon : Rp.255.000.000.000 : Plafondd
Jangka Waktu Kredit : 30 Mei 2025 (diperpanjang dengan persetujuan tertulis : Credit Period
dari bank)
82
Page 279
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
b. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka panjang b. Long-term bank loans agreements (continued)
(lanjutan)
PT Bank Ina Perdana Tbk (lanjutan) PT Bank Ina Perdana Tbk (continued)
Jaminan Kredit : Margin deposito sebesar 20% : Credit Guarantee
38 Unit Dump Truck/ 38 Unit Dump Truck
12 unit alat berat renault trucks K460 P8x4 Xtrem A/T /
12 unit of heavy equipment renault trucks K460 P8x4
Xtrem A/T
Jaminan perusahaan PT Hillcon Equity
Management/Coorporate guarantee PT Hillcon Equity
Management
Pada tanggal 30 Mei 2025 fasilitas kredit investasi On May 30, 2025, the investment credit facility worth
senilai Rp74.004 telah lunas sesuai dengan jadwal Rp74,004 was paid off according to schedule.
yang ditetapkan.
Pembatasan Covenant
Perusahaan diwajibkan untuk melaksanakan ketentuan The Company is required to comply with certain
yang diberikan oleh bank, antara lain: financial ratios, including the following:
1. Menyediakan shinking fund sebanyak 1 kali. 1. Maintain a sinking fund equivalent to one
installment.
2. Debt to Equity Ratio (DER) lebih kecil dari 8 2. Maintain a Debt to Equity Ratio (DER) of less
kali. than 8 times
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As at December 31, 2025, the Company did not meet
memenuhi pembatasan keuangan yang dipersyaratkan the required financial covenants from several bank.
oleh bank.
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
Berdasarkan surat No. 01, Perusahaan mendapat Based on letter no. 01, the Company received a credit
fasilitas kredit dari PT Bank Kb Bukopin Tbk, tanggal facility from PT Bank Kb Bukopin Tbk, dated June 5
5 Juni 2023 dengan ketentuan sebagai berikut : 2023 with the following conditions:
Bentuk Kredit : Kredit Investasi : Form of Credit
Plafon : Rp200.000.000.000 : Plafond
Bunga : 12% per tahun/ year : Interest
Jangka Waktu Kredit : 5 Juni 2023 sampai dengan 5 Juni 2026 : Credit Period
Jaminan Kredit : 9 unit Articulated Dump Truck Caterpillar 7459 units of : Credit Guarantee
Caterpillar 745 Articulated Dump Trucks
3 unit Motor Grader 160K3 units of 160K Motor Grader
2 unit Bulldozer Caterpillar D8R2 units of Caterpillar
D8R Bulldozers
Jaminan perusahaan PT Hillcon Equity
Management/Coorporate guarantee PT Hillcon Equity
Management
Pembatasan Covenant
Syarat keuangan yang diberikan oleh kreditur, antara The Company is required to comply with certain
lain: financial ratios, including the following:
1. DSCR minimal 1,1 kali. 1. DSCR minimum 1,1 times.
2. Gearing Ratio maksimal 4 kali. 2. Gearing Ratio maximum 4 times
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As at December 31, 2025, the Company did not meet
memenuhi pembatasan keuangan yang dipersyaratkan the required financial covenants from several bank.
oleh bank.
83
Page 280
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
b. Perjanjian-perjanjian utang bank jangka panjang b. Long-term bank loans agreements (continued)
(lanjutan)
PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank Sahabat Sampoerna
Berdasarkan surat No. 54, Perusahaan mendapat Based on letter no. 54, the Company received a credit
fasilitas kredit dari PT Bank Sahabat Sampoerna, facility from PT Bank Sahabat Sampoerna, dated
tanggal 27 September 2023 dengan ketentuan sebagai September 27 2023 with the following conditions:
berikut :
Bentuk Kredit : Pinjaman Angsuran (PA Line) : Form of Credit
Plafon : Rp35.000.000.000 : Plafond
Bunga : 12% per tahun/ year : Interest
Jangka Waktu Kredit : 27 September 2023 sampai dengan 27 Desember 2027 : Credit Period
Jaminan Kredit : 1 unit Hydraulic Excavator EC480DL1 of EC480DL : Credit Guarantee
Hydraulic Excavator
4 unit Articulated Dump Truck A 7454 units of A 745
Articulated Dump Truck
Provisi 0,5% per pencairan0.5% per disbursement Provisions
Bentuk Kredit : Pinjaman Angsuran (PA Reguler) Form of Credit
Plafon Rp10.000.000.000 Plafond
Bunga : 12% per tahun/ year : Interest
Jangka Waktu Kredit : 27 September 2023 sampai dengan 27 Desember 2026 : Credit Period
Jaminan Kredit : 3 unit Motor Grader 421503 units of Motor Grader 42150 : Credit Guarantee
3 unit Articulated Dump Truck (TA400)3 units of
Articulated Dump Truck (TA400)
Provisi 0,5% per tahun0.5% per year Provisions
Pembatasan Covenant
Perusahaan diwajibkan untuk melaksanakan ketentuan The Company is required to comply with certain
yang diberikan oleh bank, antara lain: financial ratios, including the following:
1. Menjaga agar ekuitas Perusahaan selalu positif. 1. Maintain positive total equity at all times.
2. Menjaga agar Debt Service Ratio (DSR) 2. Maintain a Debt Service Ratio (DSR) of a
maksimal 100% (DSR = Interest Expense + maximum of 100% (DSR = Interest Expense plus
CPLTD dibagi EBITDA) Current Portion of Long-Term Debt (CPLTD)
divided by EBITDA).
3. DER maksimal 3 kali (Total liabilitas dibagi total 3. Maintain a maximum Debt to Equity Ratio
ekuitas) (DER) of 3 times (Total liabilities divided by
Total Equity).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As at December 31, 2025, the Company did not meet
memenuhi pembatasan keuangan yang dipersyaratkan the required financial covenants from several bank.
oleh bank.
84
Page 281
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 18. FINANCE LEASE PAYABLE
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2025 2024
PT Surya Artha Nusantara Finance 134.874 102.577 PT Surya Artha Nusantara Finance
PT Intan Baruprana Finance 98.593 98.956 PT Intan Baruprana Finance
PT Mitsubishi UFJ Lease & PT Mitsubishi UFJ Lease &
Finance Indonesia 96.727 127.541 Finance Indonesia
PT Radana Bhaskara Finance 76.206 92.784 PT Radana Bhaskara Finance
Sany Capital Singapore Pte Ltd 72.665 78.509 Sany Capital Singapore Pte Ltd
PT Astra Sedaya Finance 50.697 37.852 PT Astra Sedaya Finance
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia 50.379 70.715 PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
PT Caterrpillar Finance Indonesia 42.031 - PT Caterrpillar Finance Indonesia
PT KB Bukopin Finance 32.683 43.667 PT KB Bukopin Finance
PT Sunindo Kookmin Best Finance 23.872 36.964 PT Sunindo Kookmin Best Finance
PT Clemont Finance Indonesia 22.152 35.342 PT Clemont Finance Indonesia
PT BNI Multifinance 20.582 18.222 PT BNI Multifinance
PT KB Finansia Multi Finance 19.552 36.566 PT Kb Finansia Multi Finance
PT Hasjrat Multifinance 18.651 28.271 PT Hasjrat Multifinance
PT KDB Tifa Finance Tbk 12.066 24.451 PT KDB Tifa Finance Tbk
PT Smfl Leasing Indonesia 10.988 21.572 PT Smfl Leasing Indonesia
PT Toyota Astra Financial Services 8.654 12.477 PT Toyota Astra Financial Services
PT Clipan Finance Indonesia Tbk 7.740 13.416 PT Clipan Finance Indonesia Tbk
PT Chandra Sakti Utama Leasing 6.950 9.457 PT Chandra Sakti Utama Leasing
PT BRI Multifinance Indonesia 6.572 - PT BRI Multifinance Indonesia
PT Bumiputera BOT Finance 6.517 12.798 PT Bumiputera BOT Finance
PT IFS Capital Indonesia 4.802 7.092 PT IFS Capital Indonesia
PT Maybank Indonesia Finance (d/h PT Maybank Indonesia Finance
PT BII Finance Centre) 2.087 9.208 (d/h PT BII Finance Centre)
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 1.933 498 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
PT Mandiri Tunas Finance 1.885 4.069 PT Mandiri Tunas Finance
PT BCA Finance 1.390 10.841 PT BCA Finance
PT JACCS MPM Finance Indonesia 1.279 3.964 PT JACCS MPM Finance Indonesia
PT Saison Modern Finance 487 13.540 PT Saison Modern Finance
PT Orico Balimor Finance 326 804 PT Orico Balimor Finance
PT Woori Finance Indonesia PT Woori Finance Indonesia
(d/h PT Batavia Prosperindo Finance) - 144 (d/h PT Batavia Prosperindo Finance)
PT Mandiri Utama Finance - 119 PT Mandiri Utama Finance
Jumlah 833.340 952.416 Total
Dikurangi: bagian yang jatuh tempo dalam Less: current maturities
waktu 1 (satu) tahun (509.866) (470.785) within 1 (one) year
Utang sewa pembiayaan setelah Lease payable after deducted
dikurangi bagian yang jatuh by current maturities
tempo dalam 1 (satu) tahun 323.474 481.631 within 1 (one) year
Pembayaran sewa minimum masa depan berdasarkan Future minimum lease payments under the lease
perjanjian sewa dengan nilai sekarang atas pembayaran aggrements together with the present value of minimum
sewa minimum pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah lease payments as of December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
85
Page 282
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 18. FINANCE LEASE PAYABLE (continued)
2025 2024
Dalam satu tahun 600.742 561.661 Within one year
Lebih dari satu tahun sampai lima tahun 402.223 560.380 After one year but not more than five years
Jumlah pembayaran sewa minimum Total future minimum lease
di masa depan 1.002.965 1.122.041 payments
Jumlah beban keuangan di masa depan (169.625) (169.625) Amount representing finance charges
Nilai sekarang atas pembayaran Present value of minimum
sewa minimum 833.340 952.416 lease payments
Utang sewa pembiayaan merupakan utang untuk pembelian Finance lease payables represent payables for the
alat-alat besar dalam menunjang operasional Entitas, purchase of large equipment to support the Entity's
dengan rincian sebagai berikut : operations, with details as follows:
Jumlah Awal
IDR / Pinjaman / Bunga /
Bank / Leasing USD Total Loan Interest Bank / Leasing
PT Mitsubishi UFJ Lease & PT Mitsubishi UFJ Lease &
PT Surya Artha Nusantara Finance IDR 213.114 11%, 14%, 13%, 12% PT Surya Artha Nusantara Finance
Finance Indonesia IDR 137.386 12,25%, 11,75% Finance Indonesia
PT Radana Bhaskara Finance IDR 110.938 6,99%, 7,39%, 7,41% (Flat) PT Radana Bhaskara Finance
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia IDR 78.418 5,7% - 6,65% (Flat), 11,75% PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
PT Astra Sedaya Finance IDR 76.330 6,67%, 7,325%, 7,389,% (Flat) PT Astra Sedaya Finance
PT KB Finansia Multi Finance IDR 63.900 6,25% (Flat) PT KB Finansia Multi Finance
PT Sunindo Kookmin Best Finance IDR 54.748 13%, 12%, 11% PT Sunindo Kookmin Best Finance
PT Caterpillar Finance Indonesia IDR 53.352 11% PT Caterpillar Finance Indonesia
PT KB Bukopin Finance IDR 48.721 13% PT KB Bukopin Finance
PT KDB Tifa Finance, Tbk IDR 42.113 12,5%, 12% PT KDB Tifa Finance, Tbk
PT Hasjrat Multifinance IDR 39.460 13% PT Hasjrat Multifinance
PT BNI Multifinance IDR 38.847 11% PT BNI Multifinance
PT SMFL Leasing Indonesia IDR 33.870 12,5%, 12,25% PT SMFL Leasing Indonesia
PT Clemont Finance Indonesia IDR 28.248 6,82%, 7,39%, 7,49% (Flat) PT Clemont Finance Indonesia
PT Clipan Finance Indonesia, Tbk IDR 27.365 6,13%, 7,2% (Flat) PT Clipan Finance Indonesia, Tbk
PT Toyota Astra Financial Services IDR 22.982
5,5%, 4,98%, 6,03%, 6,2%, 5,95% (Flat) PT Toyota Astra Financial Services
PT Maybank Indonesia Finance (d/h PT Maybank Indonesia Finance (d/h
PT BII Finance Centre) IDR 20.524 5,07% - 7,35% (Flat) PT BII Finance Centre)
PT Bumiputera BOT Finance IDR 20.393 12,5% PT Bumiputera BOT Finance
PT Super Mantap Mandiri IDR 12.072 12% PT Super Mantap Mandiri
PT Chandra Sakti Utama Leasing IDR 10.156 13,5% PT Chandra Sakti Utama Leasing
PT JACCS MPM Finance Indonesia IDR 9.857 13% PT JACCS MPM Finance Indonesia
PT BNI Multifinance IDR 9.061 13% PT BNI Multifinance
PT IFS Capital Indonesia IDR 8.134 11% PT IFS Capital Indonesia
PT BCA Finance IDR 6.649 5,92% - 11,76% PT BCA Finance
PT Mandiri Tunas Finance IDR 5.720 11% PT Mandiri Tunas Finance
PT Saison Modern Finance IDR 4.540 10% PT Saison Modern Finance
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk IDR 2.541 2,49% (Flat) PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
PT Orico Balimor Finance IDR 1.173 3,55%, 3,77% (Flat) PT Orico Balimor Finance
PT Intan Baruprana Finance USD 4.454.762 6%, 9% PT Intan Baruprana Finance
Sany Capital Singapore Pte, Ltd USD 13.186.175 10,19% Sany Capital Singapore Pte, Ltd
PT Clemont Finance Indonesia USD 1.431.252 3,76% (USD) PT Clemont Finance Indonesia
86
Page 283
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHERS PAYABLE
a. Jangka pendek - pihak ketiga a. Short term - third parties
Akun ini merupakan utang Entitas kepada pihak This account represents the Entitiy’s payables to third
ketiga kegiatan produksi site, dengan rincian sebagai parties for site production activities, with details as
berikut : follow:
2025 2024
Pihak Ketiga : Third Party :
Perorangan 25.488 13.422 Induvidual
Lain-lain 13.697 2.279 Others
Jumlah 39.185 15.701 Total
Utang lain-lain pihak ketiga merupakan pinjaman Other payables to third parties represent the entity's
entitas kepada pihak lain yang dipergunakan untuk loans to other parties which are used to support the
menunjang kegiatan operasional entitas. Pinjaman ini entity's operational activities. This loan is short term
bersifat jangka pendek dan tidak di kenakan bunga. and does not bear interest.
b. Jangka panjang b. Long term
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2025 2024
Pihak Berelasi : Related Parties :
PT Hillcon Equity Management 256.558 290.311 PT Hillcon Equity Management
PT Bukit Persada 25.013 25.013 PT Bukit Persada
Tn. Abidi Pracahyo 428 1.228 Tn. Abidi Pracahyo
Lain-lain 1.824 400 Others
Jumlah 283.823 316.952 Total
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Grup mencatat As of December 31, 2025 and 2024 the Group’s recorded
liabilitas imbalan pasca kerja berdasarkan perhitungan post-employment benefit liabilities based on independent
aktuaris independen, No. 1589/PSAK/KKA-BR/III/2026 actuarial, No. 1589/PSAK/KKA-BR/III/2026 which uses the
dimana menggunakan metode "Project Unit Credit" dan "Project Unit Credit" method and the main assumptions
asumsi-asumsi utama sebagai berikut : are as follows :
2025 2024
Usia pensiun 55 tahun / years 55 tahun / years Retirement age
Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun / 8% per tahun / Salary increment rate
per years per years
Tingkat bunga diskonto 6,92 % per tahun 7,14 % per tahun Discount rate
/per years /per years
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain dari program imbalan pasti other comprehensive income in respect of the defined
adalah sebagai berikut : benefit plan are as follows :
2025 2024
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Saldo Awal 49.136 38.851 Beginning balance
Beban 11.281 14.255 Expenses
Realisasi Pembayaran Manfaat (7.152) (2.685) Other Comprehensive Income
Pendapatan Komprehensif Lainnya 9.564 (1.285) Actual Benefit Payment
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
pada Akhir Periode 62.829 49.136 at the End of the Period
87
Page 284
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
2025 2024
Beban Imbalan Kerja Employee Benefits Expense
Biaya Jasa Kini 7.269 10.123 Current Service Fees
Biaya Bunga 2.046 2.633 Interest Costs
Pengakuan Biaya Jasa Lalu 1.967 2.067 Past Service Fee Recognition
Dampak Kurtailment Penyelesaian - (568) Impact of Settlement Curtailment
Beban yang Diakui dalam Expenses Recognized in the
Laporan Laba Rugi 11.281 14.255 Report Profit and Loss
2025 2024
Pendapatan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Saldo Awal (1.285) - Beginning balance
Kerugian aktuaria - kewajiban 9.564 (1.285) Loss actuarial - liability
Pendapatan Komprehensif Other Comprehensive Income
Lainnya Akhir Periode 8.279 (1.285) at end of period
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Entitas melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Entity conduct an Intial Public Offering (“IPO”) of
(“IPO”) sebanyak 442.300.000 lembar saham biasa dengan 442.300.000 ordinary shares with a par value of Rp100
nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per saham dengan harga (full amount) per share with a bid price of Rp1,250 (full
penawaran Rp1.250 (nilai penuh) per saham setelah amount) per share after obtained an effective statement
memperoleh pernyataan efektif sesuai dengan keputusan based on the Boards of Commissioners of the Financial
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Services Authority (“OJK”) No.KEP-18/D.04/23 on
No.KEP-18/D.04/23 tanggal 21 Februari 2023. Seluruh February 21, 2023 All of the shares offered to the public in
saham yang ditawarkan kepada masyarakat pada saat IPO the IPO were new shares and listed and traded at the Bursa
berasal dari saham baru dicatatkan dan diperdagangkan di Efek Indonesia (IDX) on March 1, 2023 (“Listing Date”).
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 1 Maret 2023 The changes of the shareholders composition after IPO
(“Tanggal Pencatatan”). Peubahan struktur modal setelah stated in the Shareholders' Decision Statements as stated in
IPO dituangkan dalam Pernyataan Keputusan Pemegang Deed No. 7 dated November 30, 2023 by Notary Liestiani
Saham dengan Akta No.7 tanggal 30 November 2023 oleh Wang, S.H., M.Kn.
Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 3 Maret 2025 tentang Based on Deed No. 2 dated March 3, 2025 concerning the
Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar, Statement of Decisions of the Meeting on Amendments to
telah ditetapkan beberapa keputusan sebagai berikut: the Articles of Association, several decisions have been
made as follows:
1. Menyetujui pemecahan nominal saham Perusahaan 1. Approving the Company's stock split with a ratio of
(stock split) dengan rasia 1:5 dan karenanya 1:5 and therefore also approving the amendment to
menyetujui pula perubahan Pasal 4 (empat) Anggaran Article 4 (four) of the Company's Articles of
Dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan hasil Association to be adjusted to the results of the
pemecahan nilai nominal saham Perusahaan tersebut. Company's stock split.
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak 2. Granting authority and power with the right of
subtitusi kepada setiap anggota Direksi Perusahaan substitution to each member of the Company's Board
untuk melakukan semua hal yang dibutuhkan dan of Directors to carry out all matters required and
dianggap perlu atau wajar dilakukan sehubungan deemed necessary or reasonable to be carried out in
dengan pemecahan nilai nominal saham (stock split) connection with the stock split and changes to Article
dan perubahan Pasal 4 ayat 1 dan ayat 2 Anggaran 4 paragraph 1 and paragraph 2 of the Company's
Dasar Perusahaan). Articles of Association).
88
Page 285
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Dengan demikian, struktur modal Perusahaan ditetapkan Thus, the Company's capital structure is determined as
sebagai berikut (dalam nilai penuh): follows (in full amount):
1. Modal dasar Perusahaan adalah sebesar 1. The Company's authorized capital is
Rp1.000.000.000.000 terbagi atas 50.000.000.000 Rp1,000,000,000,000 divided into 50,000,000,000
lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp20 per shares with a nominal value of Rp20 per share.
lembar saham.
2. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan 2. Of the authorized capital, 14,741,500,000 shares
disetor penuh sebanyak 14.741.500.000 lembar saham have been placed and fully paid up with a total
dengan jumlah nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp294,830,000,000.
Rp294.830.000.000.
Sehingga susunan kepemilikan saham entitas per So that the composition of the entity's share ownership as
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (disajikan of December 31, 2025 and December 31, 2024 (presented
dalam nilai penuh) adalah sebagai berikut: in full amount) is as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah Modal Jumlah Persentase
Disetor / Saham / Kepemilikan /
Total Paid Number of Percentages of
Nama Pemegang Saham Up Capital Shares Shares Name of Shareholders
PT Hillcon Equity Management 126.080.260.000 6.304.013.000 42,76% PT Hillcon Equity Management
PT Bukit Persada Indonesia 47.614.000.000 2.380.700.000 16,15% PT Bukit Persada Indonesia
PT CGS International Sekuritas PT CGS International Sekuritas
Indonesia 59.516.700.000 2.975.835.000 20,19% Indonesia
PT Trimegah Sekuritas PT Trimegah Sekuritas
Indonesia Tbk 27.800.000.000 1.390.000.000 9,43% Indonesia Tbk
Mayarakat (masing-masing Mayarakat (masing-masing
kepemilikan dibawah 5%) 33.819.040.000 1.690.952.000 11,47% kepemilikan dibawah 5%)
Jumlah 294.830.000.000 14.741.500.000 100% Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Modal Jumlah Persentase
Disetor / Saham / Kepemilikan /
Total Paid Number of Percentages of
Nama Pemegang Saham Up Capital Shares Shares Name of Shareholders
PT Hillcon Equity Management 118.075.000.000 1.180.750.000 40,05% PT Hillcon Equity Management
PT Bukit Persada Indonesia 47.614.000.000 476.140.000 16,15% PT Bukit Persada Indonesia
Hillcon Pte. Ltd. 84.911.000.000 849.110.000 28,80% Hillcon Pte. Ltd.
Mayarakat (masing-masing Public (each ownership
kepemilikan dibawah 5%) 44.230.000.000 442.300.000 15,00% less than 5%)
Jumlah 294.830.000.000 2.948.300.000 100,00% Total
22. DIVIDEN 22. DIVIDEND
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Based on the Annual General Meeting of Shareholders of
Hillcon Tbk dengan akta No. 14 tanggal 8 Mei 2024 oleh PT Hillcon Tbk with deed No. 14 dated May 8, 2024 by
Liestiani Wang, SH, MKn, pemegang saham entitas telah Liestiani Wang, SH, MKn, the entity's shareholders have
memutuskan: decided:
Usulan penggunaan laba bersih untuk tahun buku 2023 The proposed use of net profit for the 2023 financial year is
sebesar Rp103.191 dengan membagikan dividen tunai Rp103,191 by distributing cash dividends of Rp35 (full
sebesar Rp35 (nilai penuh) per lembar saham atau sebesar amount) per share or Rp2,948 or the equivalent of 29.39%
Rp2.948 atau setara dengan 29,39% dari laba bersih tahun of the net profit for the 2023 financial year.
buku 2023.
89
Page 286
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
Selisih nilai nominal saham dan selisih harga The difference between nominal value of
penawaran umum perdana saham 508.645 share and initial public offering price
Program pengampunan pajak 17.348 Tax amnesty program
Biaya emisi saham (24.103) Share issuance costs
Jumlah 501.890 Total
Selisih nilai nominal saham dari penawaran umum saham The difference in the nominal value of shares from the
perdana entitas sebesar Rp508.645 dengan biaya emisi entity's initial public offering is Rp508,645 and the share
saham (Rp24.102), sehingga agio saham bersih atas IPO issuance costs (Rp24,102), so the net share premium for the
tersebut adalah sebesar Rp484.542. IPO is Rp484,542.
Akun ini merupakan pengampunan pajak atas This account represents tax amnesty for PT Hillconjaya
PT Hillconjaya Sakti (Entitas Anak) berdasarkan Surat Sakti (Subsidiary) based on Tax Amnesty Certificate
Keterangan Pengampunan Pajak No. KET- No. KET-10705/PP/WPJ.20/2017 dated April 11, 2017 has
10705/PP/WPJ.20/2017 tanggal 11 April 2017 telah submitted the Declaration of Assets for Tax Amnesty
menyampaikan Surat Pernyataan Harta untuk Pengampunan received on March 31, 2017 by the Tax Office Pratama
Pajak yang diterima pada tanggal 31 Maret 2017 oleh Jakarta Cakung, and management has recorded additional
Kantor Pelayanan Pajak Pratama Jakarta Cakung, dan paid-in capital for tax amnesty amounting to Rp17,348.
manajemen telah mencatat tambahan setoran modal atas
pengampunan pajak sebesar Rp17.348.
24. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTEREST
Mutasi saldo kepentingan non-pengendali untuk tahun- Movements in the balance of non-controlling interests for
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 adalah the years ended December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut : follows:
2025 2024
Saldo awal 252.347 276.780 Beginning balance
Laba tahun berjalan (256.471) 379 Profit current year
Penghasilan (rugi) komprehensif lainnya (1.494) 201 Other comprehensive income (loss)
Dividen - (25.013) Dividend
Saldo akhir (5.618) 252.347 Ending balance
25. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DAN 25. BASIC AND DILUTED EARNING PER SHARE
DILUSIAN
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan The computation of basic earning per share attributable to
laba per saham dasar yang diatribusikan kepada pemilik the owners of the entity is based on the following data
entitas induk (nilai penuh) : (full amount) :
2025 2024
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to the
kepada pemilik entitas induk (1.031.328.351.450) 5.493.759.472 owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted-average number of
yang beredar tahun berjalan 2.948.300.000 2.948.300.000 shares outstanding for the year
Laba bersih per saham yang dapat Basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik attributable to owners
entitas induk (350) 2 of the parent
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak ada efek As of December 31, 2025 and 2024 there are no exisiting
yang berpotensi menjadi saham biasa. Oleh karena itu, laba instrument which could result in the issue of additional
per saham dilusian sama dengan laba bersih per saham ordinary shares. Therefore, diluted earnings per share is
dasar. equivalent to basic earning per share.
90
Page 287
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN 26. REVENUE
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
2025 2024
Jasa pertambangan 3.303.533 3.750.553 Mining services
Jasa konstruksi 119.272 187.369 Construction services
Lainnya 32.999 8.155 Other
Jumlah 3.455.804 3.946.077 Total
Seluruh pendapatan usaha yang dihasilkan oleh Perusahaan All business income generated by the Company is income
merupakan pendapatan yang berasal dari pihak ketiga. originating from third parties.
Rincian pelanggan yang memiliki transaksi pendapatan Details of customers with revenues transaction of more
lebih dari 10% dari total pendapatan usaha konsolidasian than 10% of the total consolidated revenues for the years
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025 and 2024 are as follows :
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
PT Sebuku Tanjung Coal 1.549.873 1.570.617 PT Sebuku Tanjung Coal
PT Sebuku Sejaka Coal 480.260 587.293 PT Sebuku Sejaka Coal
PT Weda Bay Nickel - 349.871 PT Weda Bay Nickel
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUE
a. Klasifikasi Berdasarkan Alokasi Pendapatan a. Classification Based on Revenues Allocation
2025 2024
Jasa pertambangan 3.720.428 3.242.355 Mining services
Jasa konstruksi 128.285 158.000 Construction services
Lainnya 24.866 1.926 Other
Jumlah 3.873.579 3.402.281 Total
b. Klasifikasi Berdasarkan Alokasi Beban b. Classification Based on Expense Allocation
2025 2024
Beban Produksi Site Site Production Expenses
Pembebanan produksi 1.980.043 1.698.607 Production expense
Karyawan proyek 886.728 811.158 Project employee
Penyusutan 644.747 526.308 Depreciation
Sewa 58.531 94.620 Rent
Pengiriman 62.382 59.426 Shipping
Pemeliharaan 59.653 54.187 Maintenance
Perlengkapan 25.240 37.190 Equipment
Perjalanan 61.189 35.927 Travel
Asuransi 24.870 29.238 Insurance
Keperluan kantor proyek 25.238 20.720 Project office
Telekomunikasi 6.048 11.174 Telecommunicaton
Lain-lain 3.934 2.413 Others
Jumlah Beban Produksi Site 3.838.603 3.380.968 Total Site Production Expenses
Beban Stockpile Stockpile Expenses
Stockpile intermediate 34.838 21.157 Intermediate stockpile
Stockpile pelabuhan 138 156 Port stockpile
Jumlah Beban Stockpile 34.976 21.313 Total Stockpile Expenses
Jumlah Beban Pokok Penjualan 3.873.579 3.402.281 Total Cost of Goods Sold
91
Page 288
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 27. COST OF REVENUE (continued)
Rincian pemasok yang memiliki transaksi pembelian lebih Details of supplier with purchase transaction of more than
dari 10% dari total pendapatan usaha pada tanggal 31 10% of the total operating revenue of December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar nihil dan nihil. and 2024 amounting to nil and nil.
28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari : The balance consists of :
2025 2024
Piutang tak tertagih 624.595 - Uncollectible accounts
Penghapusan piutang 162.072 - Write-off receivable
Karyawan 146.127 143.568 Employee
Administrasi 19.937 11.169 Administrative
Penyusutan aset tetap 11.550 11.831 Depr. fixed assets
Imbalan kerja 11.281 14.255 Employee benefits
Perjalanan operasional kantor 4.849 36.787 Office operational travel
Rekrutmen dan pelatihan 3.793 7.466 Recruitment and training
Keperluan kantor 3.516 6.014 Office supplies
Perlengkapan 3.139 9.436 Supplies
Legal 2.080 4.333 Legal
Asuransi 721 1.743 Insurance
Pajak 523 11.310 Tax
Lain-lain 6.014 1.468 Others
Jumlah 1.000.197 259.380 Total
29. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 29. OTHERS INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari : The balance consists of :
a. Penghasilan Lain-Lain a. Others Income
2025 2024
Revaluasi aset 345.189 8.406 Asset revaluation
Selisih kurs 4.514 - Foreign exchange
Pendapatan bunga 1.619 18.804 Interest income
Pelepasan aset 1.023 - Disposal of assets
Pemulihan piutang tak tertagih - 174.271 Recovery of uncollectible accounts
Lain-lain 2.538 5.112 Others
Jumlah 354.883 206.593 Total
b. Beban Lain-Lain b. Other Expenses
2025 2024
Selisih kurs 2.713 3.117 Foreign exchange
Biaya lain-lain 29.613 12.513 Other expenses
Jumlah 32.326 15.630 Total
92
Page 289
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN (lanjutan) 29. OTHERS INCOME (EXPENSES) (continued)
c. Beban Keuangan c. Financial Expenses
2025 2024
Bunga pinjaman 225.763 201.952 Loan interest
Bunga leasing 89.164 135.991 Leasing interest
Provisi bank 7.666 16.088 Bank provisions
Denda keterlambatan 2.053 5.339 Late charges
Administrasi bank 984 11.661 Bank administration fee
Lainnya 4.253 871 Other
Jumlah 329.883 371.902 Total
30. PERPAJAKAN 30. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
2025 2024
PPh 23 77.586 7.690 Tax Art. 23
PPN masukan 33.461 - VAT in
PPh 28A 2.115 186 Tax Art. 28A
Jumlah 113.162 7.876 Total
b. Utang Pajak b. Tax Payable
2025 2024
PPN Keluaran 154.603 20.867 VAT Out
PPh 21 45.440 16.855 Tax Art 21
PPh 25 17.468 67 Tax Art 25
PPh 23 14.679 5.898 Tax Art 23
PPh 29 9.000 9.396 Tax Art 29
PPh 4 Ayat 2 32 14 Tax Art 4 (2)
Jumlah 241.222 53.097 Total
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan The reconciliation between the loss before income tax
yang disajikan dalam laba rugi dengan taksiran rugi as shown in profit or loss and the fiscal loss for the
fiscal untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follow:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak Profit before tax expense according
menurut laporan laba rugi (1.425.298) 103.477 to the incomestatement
Dikurangi : Less:
Penyesuaian pada tingkat konsolidasian (8) 1 Adjustments at the consolidated level
Laba (rugi) entitas anak (1.420.956) 98.985 Subsidiary profit (loss)
Laba (rugi) sebelum beban Profit (loss) before the company's
pajak perusahaan (4.350) 4.493 tax expense
Koreksi fiskal 4.350 (4.493) Fiscal correction
Jumlah - - Total
Jumlah penghasilan kena pajak - - Total taxable income
Pajak kini Entitas anak (821) (62.000) Current tax Subsidiary
Jumlah pajak kini (821) (62.000) Total current tax
Pajak tangguhan Entitas anak 138.319 (35.604) Deferred tax Subsidiary
Jumlah pajak tangguhan 138.319 (35.604) Total deffered tax
Jumlah 137.498 (97.604) Total
93
Page 290
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERPAJAKAN (lanjutan) 30. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
Perhitungan laba kena pajak merupakan hasil The calculation of taxable profit is the result of
rekonsiliasi tahun 2025 dan 2024 yang menjadi dasar reconciliation for 2025 and 2024 which is the basis
dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan yang for filling out the Annual Corporate Income Tax
disampaikan dalam pelaporan perpajakan. Return submitted in tax reporting.
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deffered Tax Asset
Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan atas The calculation of deferred tax benefit (expense) on
beda temporer antara pelaporan komersial dan pajak temporary differences between commercial and tax
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada reporting using the tax rates applicable as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows :
berikut :
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan/
Deferred Income Tax Benefit
Penghasilan
Komprehensif
Saldo Tahun lain/ Saldo
Awal/ Berjalan/ Other Akhir/
Beginning Current Comprehensive Penyesuaian/ Ending
Balance Year Income Adjsustment Balance
Penyisihan piutang Allowance
ragu-ragu 49.251 137.410 - - 186.661 doubtful accounts
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai persediaan 217 - - - 217 of inventory
Imbalan pasca kerja 10.809 2.481 2.104 (1.572) 13.822 Employee benefit
Rugi fiskal 2.001 - - - 2.001 Fiscal loss
Aset pajak tangguhan Net deffered tax
bersih 62.278 139.891 2.104 (1.572) 202.701 assets
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan/
Deferred Income Tax Benefit
Penghasilan
Komprehensif
Saldo Tahun lain/ Saldo
Awal/ Berjalan/ Other Akhir/
Beginning Current Comprehensive Penyesuaian/ Ending
Balance Year Income Adjsustment Balance
Penyisihan piutang Allowance
ragu-ragu 87.591 (38.340) - - 49.251 doubtful accounts
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai persediaan 173 44 - - 217 of inventory
Imbalan pasca kerja 8.547 3.136 (283) (591) 10.809 Employee benefit
Rugi fiskal 1.854 147 - - 2.001 Fiscal loss
Aset pajak tangguhan Net deffered tax
bersih 98.165 (35.013) (283) (591) 62.278 assets
94
Page 291
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI PIHAK BERELASI 31. RELATED PARTIES INFORMATION
Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, entitas melakukan transaksi In its business activities, the entity enters into transactions
dengan pihak-pihak berelasi berikut : with the following related parties:
2025 2024
Utang lain-lain jangka panjang Long-term others payable
PT Hillcon Equity Management 256.558 290.311 PT Hillcon Equity Management
PT Bukit Persada 25.013 25.013 PT Bukit Persada
Tn. Abidi Pracahyo 428 1.228 Mr. Abidi Pracahyo
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Transaksi /
Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Hillcon Equity Management Pemegang Saham/ Utang lain-lain jangka panjang
Shareholder Long-term others payable
PT Bukit Persada Pemegang Saham Entitas Anak/ Utang lain-lain jangka panjang
Shareholder of Subsidiary Long-term others payable
Tn. Abidi Pracahyo Pemegang Saham Entitas Anak/ Utang lain-lain jangka panjang
Shareholder of Subsidiary Long-term others payable
Utang lain-lain tidak dikenakan bunga, tidak dijaminkan Other payables are non-interest bearing, unsecured and
dan tidak memiliki jatuh tempo sehingga, utang lain-lain have no maturity date while,Other payables will not be
tidak akan dibayarkan dalam jangka waktu satu tahun paid within the next one year therefor it is classified as
kedepan sehingga diklasifikasikan sebagai jangka panjang. long term.
32. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 32. AGREEMENT, COMMITMENT AND
CONTINGENCIES
1. PT Indrabakti Mustika (“IBM”) 1. PT Indrabakti Mustika (“IBM”)
Pada tanggal 31 Maret 2021, PT Hillconjaya Sakti On March 31, 2021, PT Hillconjaya Sakti (“HS”), a
(“HS”), entitas anak, mengadakan perjanjian dengan subsidiary, entered into an agreement with IBM, for a
IBM, untuk jangka waktu 3 tahun, dimana HS period of 3 years, whereby HS was appointed by IBM
ditunjuk IBM untuk melakukan kegiatan prosedur to carry out nickel mining procedures (land clearing
penambangan nikel (land clearing dan grubbing, top and grubbing, top soil removal, over burden and
soil removal, over burden dan waste removal, ore waste removal, ore hauling and ore barging),
hauling serta ore barging), yang terdapat di lahan contained in mining concessions owned by IBM and
konsesi tambang yang dimiliki IBM dan hal lain yang other matters related to mining work. IBM will pay
berkaitan dengan pekerjaan penambangan. IBM akan HS for the work mentioned above according to the
membayar HS atas pekerjaan yang disebut di atas agreed invoice. In accordance with the extension of
sesuai dengan tagihan yang telah disetujui. Sesuai new contract number 011/PKS/IBM-HS/III/2024
dengan perpanjangan kontrak terbaru nomor dated March 25, 2024, the validity period of the
011/PKS/IBM-HS/III/2024 tanggal 25 Maret 2024 cooperation between HS and IBM is increased for 3
maka masa berlaku kerjasama antara HS dengan IBM years.
bertambah selama 3 tahun.
2. PT Arga Morini Indotama (“AMI”) 2. PT Arga Morini Indotama (“AMI”)
Pada tanggal 25 Maret 2021, PT Hillconjaya Sakti On March 25, 2021, PT Hillconjaya Sakti (“HS”), a
(“HS”), entitas anak, mengadakan perjanjian dengan subsidiary, entered into an agreement with AMI for a
AMI untuk jangka waktu 3 tahun, dimana HS ditunjuk period of 3 years, whereby HS was appointed by AMI
AMI untuk melakukan kegiatan prosedur to carry out nickel mining procedures (land clearing
penambangan nikel (land clearing dan grubbing, top and grubbing, top soil removal, over burden and
soil removal, over burden dan waste removal, ore waste removal, ore getting, ore hauling and ore
getting, ore hauling serta ore barging), yang terdapat barging), which are found in mining concessions
di lahan konsesi tambang yang dimiliki AMI dan hal owned by AMI and other matters related to mining
lain yang berkaitan dengan pekerjaan penambangan. work. AMI will pay HS for the work mentioned above
AMI akan membayar HS atas pekerjaan yang disebut in accordance with the agreed invoice. This contract
di atas sesuai dengan tagihan yang telah disetujui. matures on December 31, 2024 and has not been
Kontrak ini telah jatuh tempo di tanggal 31 Desember renewed.
2024 dan tidak diperpanjang.
95
Page 292
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 32. AGREEMENT, COMMITMENT AND
(lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
3. PT Sebuku Tanjung Coal (“STC”) dan PT Sebuku 3. PT Sebuku Tanjung Coal (“STC”) dan PT Sebuku
Batubai Coal (“SBC”) Batubai Coal (“SBC”)
Pada tanggal 19 November 2019, PT Hillconjaya On November 19, 2019, PT Hillconjaya Sakti (“HS”),
Sakti (“HS”), entitas anak, mengadakan Perjanjian a subsidiary, entered into a Mining Service
Jasa Penambangan (Mining Service Agreement) Agreement with STC and SBC as amended by
dengan STC dan SBC sebagaimana diubah dengan Addendum I dated June 2, 2020 and Addendum II
Addendum I tanggal 2 Juni 2020 dan Addendum II dated July 27, 2020, for a period of 5 year or when
tanggal 27 Juli 2020, untuk jangka waktu 5 tahun atau the agreed volume has been reached, whichever is
apabila volume yang disetujui telah tercapai, yang earlier, whereupon HS is appointed STC and SBC as
mana lebih awal, dimana HS ditunjuk STC dan SBC contractor to provide required project management,
sebagai kontraktor untuk menyediakan manajemen mine planning, survey, supervision, site safety in the
proyek yang dibutuhkan, perencanaan tambang, work area, materials, equipment, equipment
survey, pengawasan, keamanan lokasi di area kerja, maintenance, labor, transportation, health services,
material, peralatan, pemeliharaan peralatan, tenaga other necessities and infrastructure needed to carry
kerja, transportasi, pelayanan kesehatan, kebutuhan- out the work. STC and SBC will pay HS for the work
kebutuhan lainnya dan infrastruktur yang dibutuhkan mentioned above in accordance with the agreed bill.
untuk pelaksanaan pekerjaan. STC dan SBC akan
membayar HS atas pekerjaan yang disebut di atas
sesuai dengan tagihan yang telah disetujui.
Pada tanggal 5 Juli 2021, Perusahaan menambah/ On July 5, 2021, the Company added/amended the
merubah Perjanjian yang telah disepakati sesuai agreement that had been agreed in accordance with
dengan Addendum III dimana Perusahaan mengubah addendum III where the Company changed the
masa berlaku pekerjaan sesuai dengan Addendum I validity period of the work in accordance with
dan II untuk jangka waktu 5 tahun menjadi 7 tahun. Addendum I and II for a period of time 5 years to 7
years.
4. PT Sebuku Tanjung Coal (“STC”), PT Sebuku 4. PT Sebuku Tanjung Coal (“STC”), PT Sebuku
Batubai Coal (“SBC”) dan PT Sebuku Sejaka Coal Batubai Coal (“SBC”) dan PT Sebuku Sejaka Coal
(“SSC”) (“SSC”)
Pada tanggal 19 Mei 2020, PT Hillconjaya Sakti On May 19, 2020, PT Hillconjaya Sakti (“HS”), a
(“HS”), entitas anak, mengadakan Perjanjian Rental subsidiary, entered into Heavy Equipment Rental
Alat Berat masing-masing dengan STC, SBC dan SSC Agreements with STC, SBC and SSC, respectively, as
sebagaimana diubah dengan Addendum I tanggal 4 amended by Addendum I dated January 4, 2021, for a
Januari 2021 untuk jangka waktu 1 tahun. STC, SBC period of 1 year. STC, SBC and SSC will pay HS for
dan SSC akan membayar HS atas penyewaan alat the rental of the heavy equipment mentioned above in
berat yang disebut di atas sesuai dengan tagihan yang accordance with the agreed invoice.
telah disetujui.
Pada tanggal 3 Januari 2022, Perusahaan menambah On January, 3, 2022, the Company added/amended
/merubah Perjanjian yang telah disepakati sesuai theAgreement that had been agreed in accordance
dengan Addendum II dimana Perusahaan sepakat with Addendum II where the Company agreed to
untuk memperpanjang masa berlaku kontrak selama extend theterm of the contract for 1 year starling from
1 tahun terhitung dari tanggal 5 Januari 2022 January5, 2022 until January 4, 2023. And with
sampai dengan 4 Januari 2023 dan Addendum III di Addendum III Which has been renewed with
tanggal 2 Januari 2023 yang telah diperbaharui Addendum V datedJanuary 2, 2024, the Company
dengan Addendum V tanggal 2 Januari 2024, agreed to extend theterm of the contract for 1 yeas
Perusahaan sepakat untuk memperpanjang masa started from January 5,2024 until January 4, 2025.
berlaku kontrak selama 1 tahun terhitung dari tanggal
5 Januari 2024 sampai dengan 4 Januari 2025.
Pada tanggal 2 Januari 2025, Perusahaan menambah/ On January, 2, 2025, the Company added/amended
merubah Perjanjian yang telah disepakati sesuai the Agreement that had been agreed in accordance
dengan Addendum VI, dimana Perusahaan sepakat with Addendum VI where the Company agreed to
untuk memperpanjang masa berlaku kontrak selama extend the term of the contract for 1 year starling
1 tahun terhitung dari tanggal 5 Januari 2025 sampai from January 5, 2025 until January 4, 2026.
dengan 4 Januari 2026.
96
Page 293
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 32. AGREEMENT, COMMITMENT AND
(lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
5. PT Armindo Piranti Buana 5. PT Armindo Piranti Buana
PT Hillconjaya Sakti (Entitas Anak PT Hillcon Tbk) PT Hillconjaya Sakti (Subsidiary of PT Hillcon Tbk)
mendapatkan gugatan hukum dari PT Armindo Piranti received a lawsuit from PT Armindo Piranti Buana
Buana atas perikatan yang yang telah sah secara for a legally valid engagement in the LETTER OF
hukum dalam LETTER OF INTENT INTENT No. LOI/HJS-APB/STC/X/2019 dated
No. LOI/HJS-APB/STC/X/2019 tanggal 9 Oktober October 9, 2019 with the following lawsuit:
2019 dengan gugatan sebagai berikut :
- Membayar seluruh kerugian yang dialami oleh - Paid all losses suffered by PT Armindo Piranti
PT Armindo Piranti Buana atas kekurangan Buana for the lack of a bill of Rp10,776.
tagihan sebesar Rp10.776.
- Membayar tanggungan PT Armindo Piranti - Paying third party (vendor) PT Armindo Piranti
Buana pihak ketiga (vendor) sebesar Rp2.310. Buana dependents (vendors) in the amount of
Rp2,310.
- Membayar minimum charge sebesar Rp20.939. - Pay a minimum charge of Rp20,939.
- Membayar biaya demobilisasi peralatan- - Paid equipment demobilization fee of Rp1,630.
peralatan sebesar Rp1.630.
Jumlah keseluruhan yang harus dibayar oleh PT The total amount to be paid by PT Hillconjaya Sakti
Hillconjaya Sakti sebagai akibat dari gugatan tersebut as a result of the lawsuit is Rp. 35,654 and pays
adalah sebesar Rp35.654 dan membayar bunga 6% interest of 6% per annum to PT Armindo Piranti
pertahun kepada PT Armindo Piranti Buana sebesar Buana of Rp. 2,138 since PT Hillconjaya Sakti did not
Rp2.138 terhitung sejak PT Hillconjaya Sakti tidak fulfill the agreement in LETTER OF INTENT No.
memenuhi kesepakatan dalam LETTER OF INTENT LOI/HJS-APB/STC/X/2019 dated October 9, 2019
No. LOI/HJS-APB/STC/X/2019 tanggal 9 Oktober until the decision of this case has permanent law. The
2019. Putusan pada tingkat Pengadilan Negeri decision at the District Court and appeal level
danbanding menolak gugatan tersebut, saat ini rejected the lawsuit, currently the case is still in the
perkaramasih dalam proses Kasasi sampai dengan process of Cassation until the decision of this case
putusan perkara ini mempunyai hukum tetap. has permanent law.
6. PT Rohul Energi Indonesia 6. PT Rohul Energi Indonesia
Manajemen melakukan addendum atas perjanjian Management has added an addendum to the mining
sewa alat-alat pertambangan dengan PT Rohul Energi equipment rental agreement with PT Rohul Energi
Indonesia sampai dengan satu tahun ke depan dengan Indonesia for the next one year with agreement
nomor perjanjian 015/KP/REIHJS/VII/2021 tanggal number 015/KP/REIHJS/VII/2021 dated August 8,
8 Agustus 2021. 2021.
Manajemen melakukan menambah/merubah Management entered added/amended into a mining
perjanjian jasa penambangan dengan PT Rohul Energi agreement with PT Rohul Energi Indonesia for the
Indonesia sampai dengan dua tahun kedepan dengan next two years with agreement number
nomor perjanjian 002/KP/REIHJS/VIII/2022 tanggal 002/KP/REIHJS/VIII/2022 dated August 1, 2022 until
1 Agustus 2022 sampai dengan 31 Juli 2024. Kontrak July 31, 2024. The contract was due and not renewed.
sudah jatuh tempo dan tidak diperpanjang.
7. PT Weda Bay Nickel (“WBN”) 7. PT Weda Bay Nickel (“WBN”)
Pada tanggal 1 September 2021, PT Hillconjaya Sakti On September 1, 2021, PT Hillconjaya Sakti (“HS”),
(“HS”), entitas anak, mengadakan perjanjian dengan a subsidiary, entered into an agreement with WBN,
WBN, untuk jangka waktu 4 tahun, dimana HS for a period of 4 years, whereby HS was appointed by
ditunjuk WBN untuk melakukan kegiatan prosedur WBN to carry out nickel mining procedures (land
penambangan nikel (land clearing dan grubbing, top clearing and grubbing, top soil removal, over burden
soil removal, over burden dan waste removal, ore and waste removal, ore hauling and ore barging),
hauling serta ore barging), yang terdapat di lahan contained in mining concessions owned by WBN and
konsesi tambang yang dimiliki WBN dan hal lain other matters related to mining work. WBN will pay
yang berkaitan dengan pekerjaan penambangan. WBN HS for the work mentioned above according to the
akan membayar HS atas pekerjaan yang disebut di agreed invoice. In accordance with addendumnumber
atas sesuai dengan tagihan yang telah disetujui. Sesuai WBN-K-21120 dated April 1, 2024, thecooperation
addendum nomor WBN-K-21120 tanggal 1 April between HS and WBN period increasedfor 4 years.
2024 maka jangka waktu kerjasama antara HS dengan
WBN bertambah 4 tahun.
97
Page 294
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 32. AGREEMENT, COMMITMENT AND
(lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
8. PT Alam Bahtera Barito Raya (“ABBR”) 8. PT Alam Bahtera Barito Raya (“ABBR”)
Pada tanggal 1 April 2022, PT Hillconjaya Sakti On April 1, 2022, PT Hillconjaya Sakti (“HS”), a
(“HS”), entitas anak, mengadakan perjanjian dengan subsidiary, entered into an agreement with ABBR
ABBR beserta Addendum I tanggal 9 Juni 2022, with Addendum I dated June, 9 2022, for a period of 3
untuk jangka waktu 3 tahun, dimana HS ditunjuk years, whereby HS was appointed by ABBR to carry
ABBR untuk melakukan kegiatan prosedur out coal mining procedures (excavation includes
penambangan batubara (penggalian termasuk blasting if necessary, loading and removal of
peledakan jika diperlukan, pemuatan dan pemindahan overburden as well as activities related to mining),
overburden serta kegiatan terkait dengan contained in mining concessions owned by ABBR and
penambangan), yang terdapat di lahan konsesi other matters related to mining work. ABBR will pay
tambang yang dimiliki ABBR dan hal lain yang HS for the work mentioned above according to the
berkaitan dengan pekerjaan penambangan. ABBR agreed invoice.
akan membayar HS atas pekerjaan yang disebut di
atas sesuai dengan tagihan yang telah disetujui.
9. PT Satya Amerta Havenport (“SAH”) 9. PT Satya Amerta Havenport (“SAH”)
Pada tanggal 18 Juli 2022 dengan addendum terakhir On July 18, 2022, with the last addendum on October
tanggal 25 Oktober 2022, PT Hillconjaya Sakti 25, 2022 PT Hillconjaya Sakti (“HS”), a subsidiary,
(“HS”), entitas anak, mengadakan kontrak rekayasa, entered into an engineering, procurement, and
pengadaan dan konstruksi dengan PT Satya Amerta construction contract with PT Satya Amerta
Havenport (SAH) yang merupakan operator Havenport (SAH) which is the port operator, to
pelabuhan tersebut untuk melaksanakan pekerjaan perform the port construction work related to
pembangunan fasilitas pelabuhan di Morowali Utara, Employer’s port in North Morowali, Central
Sulawesi Tengah, yang terletak di kawasan Industri Sulawesi, located in Stardust Estate Investment
Stardust Estate Investment Industrial Park (SEIP) Industrial Park (SEIP) for 18 months, the
untuk jangka waktu 18 bulan yang dimulai proyek commencement of a civil construction project is in
konstruksinya pada tahun 2023. 2023.
10. PT Pusaka Tanah Persada (“PTP”) 10. PT PT Pusaka Tanah Persada (“PTP”)
Pada tanggal 7 Desember 2022, PT Hillconjaya Sakti On December 7, 2022, PT Hillconjaya Sakti (“HS”),
(“HS”), entitas anak, mengadakan perjanjian dengan a subsidiary, entered into an agreement with PTP, for
PTP, untuk jangka waktu 3 tahun, dimana HS a period of 3 years, whereby HS was appointed by
ditunjuk PTP untuk melakukan kegiatan prosedur PTP to carry out coal mining procedures (excavation
penambangan batubara (penggalian termasuk includes blasting if necessary, loading and removal of
peledakan jika diperlukan, pemuatan dan pemindahan overburden as well as activities related to mining),
overburden serta kegiatan terkait dengan contained in mining concessions owned by PTP and
penambangan), yang terdapat di lahan konsesi other matters related to mining work. PTP will pay
tambang yang dimiliki PTP dan hal lain yang HS for the work mentioned above according to the
berkaitan dengan pekerjaan penambangan. PTP akan agreed invoice.
membayar HS atas pekerjaan yang disebut di atas
sesuai dengan tagihan yang telah disetujui.
11. PT Adhi Kartiko Pratama (“AKP”) 11. PT Adhi Kartiko Pratama (“AKP”)
Pada tanggal 22 Desember 2022, PT Hillconjaya Sakti On December 31, 2022, PT Hillconjaya Sakti (“HS”),
(“HS”), entitas anak, mengadakan perjanjian dengan a subsidiary, entered into an agreement with AKP, for
AKP, untuk jangka waktu 3 tahun, dimana HS a period of 3 years, whereby HS was appointed by
ditunjuk AKP untuk melakukan kegiatan prosedur AKP to carry out nickel mining procedures (land
penambangan nikel (land clearing dan grubbing, top clearing and grubbing, top soil removal, over burden
soil removal, over burden dan waste removal, ore and waste removal, ore hauling and ore barging),
hauling serta ore barging), yang terdapat di lahan contained in mining concessions owned by AKP and
konsesi tambang yang dimiliki AKP dan hal lain yang other matters related to mining work. AKP will pay
berkaitan dengan pekerjaan penambangan. AKP akan HS for the work mentioned above according to the
membayar HS atas pekerjaan yang disebut di atas agreed invoice.
sesuai dengan tagihan yang telah disetujui.
98
Page 295
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 32. AGREEMENT, COMMITMENT AND
(lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
12. PT Keinz Ventura (“KVA”) 12. PT Keinz Ventura (“KVA”)
Pada tanggal 1 Maret 2023, PT Hillconjaya Sakti On March 1, 2023, PT Hillconjaya Sakti (“HS”), a
(“HS”), entitas anak, mengadakan perjanjian dengan subsidiary, entered into an agreement with KVA, for a
KVA, untuk jangka waktu 3 tahun, dimana HS period of 3 years, whereby HS was appointed by KVA
ditunjuk KVA untuk melakukan kegiatan prosedur to carry out nickel mining procedures (land clearing
penambangan nikel (land clearing dan grubbing, top and grubbing, top soil removal, over burden and
soil removal, over burden dan waste removal, ore waste removal, ore hauling), contained in mining
hauling), yang terdapat di lahan konsesi tambang concessions owned by KVA and other matters related
yang dimiliki KVA dan hal lain yang berkaitan to mining work. KVA will pay HS for the work
dengan pekerjaan penambangan. KVA akan mentioned above according to the agreed invoice.
membayar HS atas pekerjaan yang disebut di atas
sesuai dengan tagihan yang telah disetujui.
13. PT Bartra Putera Mulia (“BPM”) 13. PT Bartra Putera Mulia (“BPM”)
Pada tanggal 31 Mei 2023, PT Hillconjaya Sakti On May 31, 2023, PT Hillconjaya Sakti (“HS”), a
(“HS”), entitas anak, mengadakan perjanjian dengan subsidiary, entered into an agreement with BPM, for
BPM, untuk jangka waktu 2 tahun, dimana HS a period of 2 years, whereby HS was appointed by
ditunjuk BPM untuk melakukan kegiatan prosedur BPM to carry out nickel mining procedures (land
penambangan nikel (land clearing dan grubbing, top clearing and grubbing, top soil removal, over burden
soil removal, over burden dan waste removal, ore and waste removal, ore hauling and ore barging),
hauling serta ore barging), yang terdapat di lahan contained in mining concessions owned by BPM and
konsesi tambang yang dimiliki BPM dan hal lain yang other matters related to mining work. BPM will pay
berkaitan dengan pekerjaan penambangan. BPM akan HS for the work mentioned above according to the
membayar HS atas pekerjaan yang disebut di atas agreed invoice.
sesuai dengan tagihan yang telah disetujui.
Pada tanggal 1 Juni 2025 HS telah melakukan On June 1, 2025, HS entered into a new mining
perjanjian jasa penambangan yang baru dengan service agreement with a term of 6 months from the
jangka waktu selama 6 bulan sejak tanggal perjanjian date of the agreement in accordance with contract
sesuai dengan kontrak nomor 019/PKJ/BPM- number 019/PKJ/BPM-HS/VI/2025.
HS/VI/2025.
14. PT Sulawesi Cahaya Mineral (“SCM”) 14. PT Sulawesi Cahaya Mineral (“SCM”)
Pada tanggal 20 Mei 2024, PT Hillconjaya Sakti On May 20, 2024, PT Hillconjaya Sakti (“HS”), a
(“HS”), entitas anak, mendapatkan surat perintah subsidiary, obtained a mining services work order
kerja jasa pertambangan dengan SCM nomor surat with SCM letter number 036/SCM/SRVC/IV/2024, for
036/SCM/SRVC/IV/2024, untuk jangka waktu 3 period 3 years, whereby HS was appointed by SCM to
tahun, dimana HS ditunjuk SCM untuk melakukan carry out nickel mining procedures (land clearing
kegiatan prosedur penambangan nikel (land clearing and grubbing, top soil removal, over burden and
dan grubbing, top soil removal, over burden dan waste removal, ore hauling and ore barging),
waste removal, ore hauling serta ore barging), yang contained in mining concessions owned by SCM and
terdapat di lahan konsesi tambang yang dimiliki SCM other matters related to mining work. SCM will pay
dan hal lain yang berkaitan dengan pekerjaan HS for the work mentioned above according to the
penambangan. SCM akan membayar HS atas agreed invoice.
pekerjaan yang disebut di atas sesuai dengan tagihan
yang telah disetujui.
99
Page 296
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI 32. AGREEMENT, COMMITMENT AND
(lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
15. PT Borneo Prima (“BP”) 15. PT Borneo Prima (“BP”)
Pada tanggal 6 Maret 2025, PT Hillconjaya Sakti On March 6, 2025, PT Hillconjaya Sakti (“HS”), a
(“HS”), entitas anak, mendapatkan surat perintah subsidiary, received a mining service work order
kerja jasa pertambangan dengan BP nomor surat from BP with letter number 003/PJPB/BP-
003/PJPB/BP-HS/III/2025, untuk jangka waktu 5 HS/III/2025, for a period of 5 years starting from
tahun sejak 7 Maret 2025, dimana HS ditunjuk BP March 7, 2025, whereby HS was appointed by BP to
untuk melakukan kegiatan prosedur penambangan carry out coal mining procedures (including
batubara (penggalian termasuk peledakan jika excavation, blasting if necessary, loading and
diperlukan, pemuatan dan pemindahan overburden removal of overburden, and other activities related to
serta kegiatan terkait dengan penambangan), yang mining) on the mining concession land owned by BP
terdapat di lahan konsesi tambang yang dimiliki BP and other matters related to mining operations. BP
dan hal lain yang berkaitan dengan pekerjaan will pay HS for the aforementioned work in
penambangan. BP akan membayar HS atas pekerjaan accordance with the approved invoice.
yang disebut di atas sesuai dengan tagihan yang telah
disetujui.
33. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan pengelolaan modal adalah untuk kemampuan The purpose of capital management is for the Entitiy’s
Entitas dalam melanjutkan kelangsungan usaha agar dapat ability to continue as a going concern in order to provide
memberikan hasil bagi pemegang saham dan manfaat returns for shareholders and benefits to other interested
kepada pihak berkepentingan lainnya untuk parties in order to maintain an optimum capital structure
mempertahankan struktur permodalan yang optimum untuk to minimize the cost of capital.
meminimalkan biaya modal.
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust the capital structure, the
permodalan, Entitas memaksimalkan penerimaan kas dari Entity maximizes cash receipts from sales to reduce
penjualan untuk mengurangi pinjaman. borrowing.
Struktur permodalan Entitas dan rasio utang terhadap The Entitiy’s capital structure and debt to equity ratio are
ekuitas adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/
Total Percentages Total Percentages
Liabilitas jangka pendek 3.242.685 773% 2.654.198 155% Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 1.640.214 391% 1.912.455 112% Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 4.882.899 1164% 4.566.653 266% Total liability
Jumlah ekuitas 419.396 1.714.656 Total equity
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management
Grup dipengaruh oleh berbagai risiko keuangan, termasuk The Group is influenced by various financial risks,
risiko kredit, risiko mata uang asing, risiko suku bunga, including credit risk, foreign currency exchange risk,
risiko likuiditas. Tujuan manajemen risiko Grup secara interest rate risk, liquidity risk. The purpose of risk
keseluruhan adalah untuk secara efektif mengendalikan management the Group as a whole is to effectively control
risiko-risiko ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan these risks and minimize the adverse effects that can occur
yang dapat terjadi terhadap kinerja keuangan Grup. to the financial performance of the Group. Management
Manajemen meriviu dan menyetujui kebijakan untuk reviews and approves policies to control any risks, which
mengendalikan setiap risiko, yang diringkas dibawah ini, are summarized below, and also monitors the market price
dan juga memantau risiko harga pasar dari semua instrumen risk of all financial instruments.
keuangan.
100
Page 297
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
33. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang timbul Credit risk is the risk of financial losses incurred if the
jika pelanggan Grup gagal memenuhi kewajiban Group’s customer fails to meet the contractual obligations
kontraktualnya kepada Grup. Risiko kredit terutama berasal to the Group. Credit risk mainly from trade receivables
dari piutang usaha yang diberikan kepada pelanggan. provided to the customers.
Grup telah mengembangkan model untuk mendukung The Group has developed a model to support the
kuantifikasi dari risiko kredit. Dalam mengukur risiko quantification of credit risk. In measuring credit risk for
kredit untuk kredit yang diberikan, Grup loans, the Group considers the "Probability of Default"
mempertimbangkan ”Probability of Default” (PD) (PD) customers’ liability and the possibility of customer
pelanggan atas kewajiban dan kemungkinan rasio recovery ratio for obligations already in default ("Loss
pemulihan atas kewajiban yang telah wanprestasi (“Loss Given Default") (LGD). These models are reviewed on a
Given Default”) (LGD). Model ini ditelaah secara rutin regular basis to compare with actual results.
untuk membandingkan dengan hasil aktualnya.
LGD merupakan ekspektasi Grup atas besarnya kerugian LGD is the Group’s magnitude expected loss of a
dari suatu piutang pada saat wanprestasi terjadi. Hal ini receivable at the time of default occurs. It is expressed as a
dinyatakan dalam persentase kerugian per unit dari suatu percentage loss per unit of an exposure. LGD usually
eksposur. LGD biasanya bervariasi sesuai dengan tipe varies according to the type of customer.
pelanggan.
Cadangan kerugian penurunan nilai yang diakui pada Allowance for impairment losses recognized on financial
pelaporan keuangan berdasarkan kerugian ekspektasian reporting is based on an expected losses on the date of the
pada tanggal laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Grup menyajikan kerugian kredit terhadap piutang usaha The Group provides for credit losses against the account
dari pihak ketiga pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 receivable from third parties at December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
2025 2024
Jumlah tercatat/ Jumlah tercatat/
Carrying amount Carrying amount
Lancar 315.546 1.010.017 Current
Jatuh tempo: Overdue:
31 sampai 60 hari 58.257 6.335 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 5.614 3.334 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 718.456 530.041 Over 90 days
Jumlah 1.097.873 1.549.727 Total
Provisi atas penurunan nilai (848.462) (223.867) Provision for impairment
Piutang usaha bersih 249.411 1.325.860 Net account receivable
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Currency Exchange Risk
Risiko mata uang adalah risiko di mana nilai wajar Grup Currency Risk is a risk where The Group transacts
melakukan transaksi bisnis di berbagai mata uang asing dan business in various foreign currencies and therefore is
karena itu terkena risiko nilai tukar. exposed to foreign exchange risk.
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko atas Foreign currency exchange risk is the risk of changes in
perubahan nilai tukar Rupiah sebagai mata uang pelaporan exchange rate of relevant foreign currencies against
terhadap mata uang asing, khususnya Dolar Amerika functional curency. These risks arise due to the assets and
Serikat (AS). Risiko ini muncul disebabkan aset dan liabilities and operational transactions of the Group
kewajiban dan transaksi operasional Grup didenominasi entities denominated in foreign currencies so that the
oleh mata uang asing sehingga pelemahan Rupiah terhadap weakening or strengthening in the relevant foreign
mata uang asing tersebut dapat secara negatif currencies against functional curreny could affect revenue
mempengaruhi pendapatan dan kinerja Grup. and business performance of the Group entities.
101
Page 298
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
33. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing (lanjutan) Foreign Currency Exchange Risk (continued)
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar Foreign currency exchange risk is the risk that the fair
dari arus kas masa depan dari instrumen keuangan akan value of future cash flows of a financial instrument will
berfluktuasi yang disebabkan perubahan nilai tukar mata fluctuate due to changes in relevant foreign currencies
uang asing. Dampak fluktuasi tingkat mata uang asing Grup exchange rates. The impact of foreign currencies rate
terutama berasal dari kas dan setara kas, piutang usaha, fluctuations to the Group mainly from cash and cash
piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, biaya yang equivalents, accounts receivable, other receivables,
masih harus dibayar dan utang bank yang didenominasi accounts payable, other debts, accrued expenses and bank
dalam mata uang asing. loan denominated in foreign currency.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Grup memiliki eksposur terhadap fluktuasi tingkat suku The Group has exposure to fluctuations in prevailing
bunga pasar yang berlaku baik atas risiko nilai wajar interest rates either fair value risk or cash flow risk.
maupun arus kas.
Eksposur Grup terhadap risiko tingkat suku bunga terutama The Group’s exposure to interest rate risk primarily with
sehubungan dengan pinjaman serta aset dan liabilitas respect to loans and interest-bearing assets and liabilities.
berbunga. Kebijakan Grup adalah mendapatkan tingkat The Group’s policy is to get the interest rate at most
suku bunga yang paling menguntungkan. favorable.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group cannot meet
memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo. Manajemen obligations as they fall due. Prudent liquidity risk
risiko likuiditas yang hati-hati (prudent) termasuk mengatur management includes managing sufficient cash and cash
kas dan setara kas yang cukup untuk menunjang aktivitas equivalents to support the business activities in a timely
usaha secara tepat waktu. manner.
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain dengan Liquidity risk management is conducted, among others by
memonitor pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga saldo monitoring loans and funding sources, maintaining
kecukupan kas dan surat berharga serta memastikan sufficient cash balances and marketable securities as well
tersedianya pendanaan dari sejumlah fasilitas kredit yang as ensuring the availability of funding from a number of
mengikat, dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. Grup binding credit facilities, and the readiness to maintain its
mempertahankan kemampuannya untuk melakukan market position. The Group maintains its ability to binding
pembiayaan yang mengikat dari pemberi pinjaman yang finance from a reliable lender.
andal.
Tanggal jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan The contractual maturity dates of financial liabilities such
seperti utang usaha, biaya yang masih harus dibayar, utang as trade payables, accrued expenses, other payables are
lain-lain disajikan dalam table sebagai berikut: presented in the table as follows:
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan (tidak didiskontokan)/
Contractual maturities of financial liablities (undisccounted)
Kurang Antara Antara 1 Antara
dari 3 bulan 1 dan 2 dan
3 bulan/ dan 1 tahun/ 2 tahun / 5 tahun Lebih dari
less Between Between Between 5 tahun/
than 3 months 1 and 2 and Over Jumlah/
3 month and 1 year 2 year 5 year 5 tahun Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Utang usaha 1.375.407 3.582 - - - 1.378.989 Account payable
Biaya yang masih harus dibayar 63.494 - - - - 63.494 Accrued expenses
Utang lain-lain 39.185 - - - - 39.185 Other payable
Pinjaman bank jangka pendek - 375.000 - - - 375.000 Short-term bank loan
Liabilitas jangka panjang lainnya - - 970.088 - - 970.088 Other non-current liabilities
Jumlah 1.478.086 378.582 970.088 - - 2.826.756 Total
102
Page 299
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
33. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan (tidak didiskontokan)/
Contractual maturities of financial liablities (undisccounted)
Kurang Antara Antara 1 Antara
dari 3 bulan 1 dan 2 dan
3 bulan/ dan 1 tahun/ 2 tahun / 5 tahun Lebih dari
less Between Between Between 5 tahun/
than 3 months 1 and 2 and Over Jumlah/
3 month and 1 year 2 year 5 year 5 tahun Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang usaha 1.025.747 72.431 - 146.920 - 1.245.098 Account payable
Biaya yang masih harus dibayar 11.547 - - - - 11.547 Accrued expenses
Utang lain-lain 15.701 - - - - 15.701 Other payable
Pinjaman bank jangka pendek - 418.382 - - - 418.382 Short-term bank loan
Liabilitas jangka panjang lainnya - - 1.064.736 - - 1.064.736 Other non-current liabilities
Jumlah 1.052.995 490.813 1.064.736 146.920 - 2.755.464 Total
34. INSTRUMEN KEUANGAN 34. FINANCIAL INSTRUMENTS
Aset keuangan Grup meliputi kas dan setara kas, kas yang The Group’s financial assets include cash and cash
dibatasi penggunaannya, investasi jangka pendek, piutang equivalents, restricted cash in banks and deposits, short-
usaha - neto dan piutang lain-lain - neto yang timbul dari term investments, trade receivables - net and other
kegiatan usahanya. Liabilitas keuangan Entitas dan entitas receivables - net arising from its business activities. The
anak meliputi utang usaha, utang lain-lain, liabilitas yang Group’s financial liabilities include trades payables, other
masih harus dibayar, utang derivatif, pinjaman jangka payables, accrued liabilities, derivative payables, long-
panjang jatuh tempo dalam waktu satu tahun dan pinjaman term loans due within one year and long-term debt net of
jangka panjang setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam current maturities of one year for the primary purpose
waktu satu tahun yang tujuan utamanya untuk pembiayaan financing activities.
kegiatan usaha.
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan nilai tercatat dan The table below summarizes the carrying amounts and
estimasi nilai wajar instrumen keuangan Grup yang estimated fair values of financial instruments of the Group
dinyatakan dalam posisi keuangan konsolidasian that are stated in the consolidated financial position
31 Desember 2025 dan 2024 : December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Nilai Nilai Nilai Nilai
Tercatat / Wajar / Tercatat / Wajar /
Carrying Fair Carrying Fair
Amount Value Amount Value
Aset keuangan Financial asset
Kas dan setara kas 12.213 12.213 44.490 44.490 Cash equivalent
Piutang usaha 249.411 249.411 1.325.860 1.325.860 Trade receivable
Piutang lain-lain 600 600 581 581 Other receivable
Kas dan setara kas yang Restricted cash and cash
dibatasi penggunaannya 46.141 46.141 78.476 78.476 equivalent
Jumlah 308.365 308.365 1.449.407 1.449.407 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 1.378.989 1.378.989 1.245.098 1.245.098 Trade payable
Biaya yang masih harus dibayar 63.494 63.494 11.547 11.547 Accrued expenses
Utang bank jangka pendek 444.628 444.628 368.238 368.238 Bank loan due within one year
Utang lain-lain jangka pendek 39.185 39.185 15.701 15.701 Others payable short term
Utang bank jangka panjang 970.088 970.088 1.064.736 1.064.736 Bank loan-net of current maturity
Utang lain-lain jangka panjang 283.823 283.823 316.952 316.952 Others payable long term
Jumlah 3.180.207 3.180.207 3.022.272 3.022.272 Total
103
Page 300
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
34. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Berdasarkan PSAK 107 (Revisi 2014) “Instrumen Based on SFAS 197 (Revised 2014) “Financial
Keuangan: Pengungkapan” dan PSAK 113 “Pengukuran Instruments: Disclosures” and SFAS 113 "Fair Value
Nilai Wajar” terdapat tingkat hirarki nilai wajar sebagai Measurement", fair value hierarchy levels are as follows:
berikut:
a. harga kuotasi (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif a. quoted price (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik; identical assets or liabilities;
b. input selain harga kuotasi yang termasuk dalam asset b. inputs other than quoted prices that are included in
atau liabilitas yang identik dapat diobservasi, baik identical assets or liabilities can be observed, either
secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak directly (eg prices) or indirectly (eg derivations of
langsung (misalnya derivasi dari harga); dan prices); and
c. input untuk aset atau liabilitas yang bukan c. inputs for the asset or liability that are not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input observable market data (unobservable inputs).
yang tidak dapat diobservasi).
Nilai wajar untuk instrumen yang diperdagangkan di pasar The fair value of instruments traded in active markets is
aktif ditentukan berdasarkan kuotasi nilai pasar pada determined based on quoted market prices at the reporting
tanggal pelaporan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan Grup date. The quoted market price used by the Group for
untuk aset keuangan adalah harga penawaran (bid price), financial assets is the offering price (bid price), while for
sedangkan untuk liabilitas keuangan menggunakan harga financial liabilities using the selling price (ask price).
jual (ask price).
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan The fair value of financial instruments that are not traded
di pasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik in an active market is determined using certain valuation
penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan data pasar techniques. This technique uses observable market data as
yang dapat diobservasi sepanjang tersedia, dan seminimal long as it is available, and at a minimum does not refer to
mungkin tidak mengacu pada estimasi antara lain dengan estimates, among others, by discounting future cash flows
mendiskontokan arus kas masa depan menggunakan suku using the prevailing interest rates from observable market
bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati transactions for instruments with the same terms, credit
untuk instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh risk and maturity.
tempo yang sama.
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo Short-term financial instruments with maturities of one
satu tahun atau kurang (kas dan setara kas, piutang usaha, year or less (cash and cash equivalents, accounts
kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya, investasi receivable, restricted cash and cash equivalent, short-term
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain dan beban yang investments, accounts payable, debt and other accrued
masih harus dibayar) sangat mendekati nilai tercatat karena expenses) are very close to the carrying amount since the
dampak pendiskontoan yang tidak signifikan. impact of discounting were not significant.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan disajikan dalam The fair value of financial assets and liabilities are
jumlah di mana instrumen tersebut dapat dipertukarkan presented in the amount at which the instrument could be
dalam transaksi kini antara pihak-pihak yang berkeinginan exchanged in a current transaction between willing parties,
(“willing parties”), bukan dalam penjualan akibat kesulitan not in the sale due to financial difficulties or a forced
keuangan atau likuidasi yang dipaksakan. liquidation.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen estimate the fair value for each class of financial
keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai instruments that are practical to estimate that value:
tersebut :
1. Kas dan setara kas, kas dan deposito yang dibatasi 1. Cash and cash equivalents, restricted cash, accounts
penggunaannya, piutang usaha - neto, piutang non receivable-net, other receivables - net and guarantee
usaha – neto deposit
Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset The above financial assets are short term financial
keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo assets that will expire within twelve months so that
dalam waktu dua belas bulan sehingga nilai tercatat the carrying amount of the financial assets have
aset keuangan tersebut telah mencerminkan nilai reflected the fair value of the financial assets.
wajar dari aset keuangan tersebut.
104
Page 301
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
34. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
2. Utang usaha, utang non-usaha dan beban yang masih 2. Accounts payable, other payable and accrued
harus dibayar expenses
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan The above financial liabilities are short-term
liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam liabilities that will fall due within twelve months so
waktu dua belas bulan sehingga nilai tercatat liabilitas that the carrying amount of the financial liabilities
keuangan tersebut telah mencerminkan nilai wajar have reflected the fair value of the financial
dari liabilitas keuangan tersebut. liabilities.
3. Pinjaman bank jangka panjang jatuh tempo dalam 3. Long-term debt due within one year and long-term
waktu satu tahun dan pinjaman bank jangka panjang debt net of current portion due within one year The
setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam waktu above financial liability is loan that has variable
satu tahun. Seluruh liabilitas keuangan diatas interest rates and fixed interest rate adjusted to the
merupakan pinjaman yang memiliki suku bunga movement of the market so that the carrying amount
variabel dan tetap yang disesuaikan dengan of the financial liability is approaching fair value.
pergerakan suku bunga pasar sehingga nilai tercatat
kewajiban keuangan tersebut telah mendekati nilai
wajar.
4. Liabilitas keuangan ini diukur pada nilai wajar dengan 4. This financial liability is measured at fair value using
menggunakan arus kas yang didiskontokan pada suku discounted cash flows at observable market interest
bunga pasar yang dapat diobservasi untuk yang setara rate for an equivalent non-convertible bond.
dengan obligasi tanpa fitur konversi.
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 aset dan liabilitas As of December 31, 2025 and 2024 the carrying amount of
moneter Grup dalam mata uang asing adalah sebagai the Group’s monetary assets and liabilities in foreign
berikut : currencies are as follows :
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Mata Uang Asing/ Setara dengan Rp/
Foreign Currency Equivalent to Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas (USD) 1.907 32 Cash and cash equivalent (USD)
Kas dan setara kas (SGD) 383 5 Cash and cash equivalent (SGD)
Piutang usaha (USD) 13.976.880 234.560 Account receivables (USD)
Liabilitas Liabilities
Utang sewa pembiayaan (USD) 10.335.975 173.458 Finance lease payables (USD)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Mata Uang Asing/ Setara dengan Rp/
Foreign Currency Equivalent to Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas (USD) 87.799 1.419 Cash and cash equivalent (USD)
Kas dan setara kas (SGD) 336 4 Cash and cash equivalent (SGD)
Piutang usaha (USD) 13.976.859 225.894 Account receivables (USD)
Liabilitas Liabilities
Utang bank (USD) 330.193 5.337 Bank loan (USD)
Utang sewa pembiayaan (USD) 11.528.526 186.324 Finance lease payables (USD)
105
Page 302
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
36. TRANSAKSI NON KAS 36. NON-CASH TRANSACTION
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Grup melakukan As of December 31, 2025 and 2024 the Group had
transaksi investasi yang tidak memerlukan penggunaan kas investment transactions which did not require the use of
dan tidak termasuk dalam laporan arus kas, dengan rincian cash and were exclude from the statements of cash flow as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Saldo Akuisisi Saldo
Awal/ Aset Tetap/ Akhir/
Beginning Arus Kas Acquisition Ending
Balance Cash Flow Fixed Assets Balance
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Utang sewa pembiayaan 952.416 (388.299) 269.223 833.340 Finance lease payable
Jumlah 952.416 (388.299) 269.223 833.340 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo Akuisisi Saldo
Awal/ Aset Tetap/ Akhir/
Beginning Arus Kas Acquisition Ending
Balance Cash Flow Fixed Assets Balance
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Utang sewa pembiayaan 1.022.787 (1.421.513) 1.351.142 952.416 Finance lease payable
Jumlah 1.022.787 (1.421.513) 1.351.142 952.416 Total
37. INFORMASI SEGMEN 37. INFORMATION SEGMENT
Segmen operasi yang dilaporkan sesuai dengan informasi Operating segments are reported according to information
yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional used by operational decision makers in allocating
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai resources and assessing the performance of operating
kinerja segmen operasi, Grup saat ini melakukan kegiatan segments. The Group is currently conducting investment
usaha investasi. business activities.
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Jasa Jasa
Pertambangan/ Konstruksi/
Mining Construction Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/
Services Services Others Elimination Total
Pendapatan usaha Revenue
Pendapatan Usaha 3.303.533 119.272 32.999 - 3.455.804 Revenue
Harga pokok pendapatan 3.720.428 128.285 24.866 - 3.873.579 Cost of Revenue
Laba bruto (416.895) (9.013) 8.133 - (417.775) Gross profit
Beban usaha (956.126) (34.520) (9.551) - (1.000.197) Operating expenses
Beban lain-lain (30.902) (1.116) (309) - (32.326) Other expenses
Penghasilan lain-lain 339.246 12.248 3.389 - 354.883 Others income
Beban keuangan (315.348) (11.385) (3.150) - (329.883) Financial expenses
Laba sebelum pajak (1.380.025) (43.786) (1.487) - (1.425.298) Income before tax
38. INFORMASI PENTING LAINNYA 38. OTHER MATERIAL INFORMATION
Entitas anak PT Hillconjaya Sakti telah menerima surat The subsidiary, PT Hillconjaya Sakti, received a court
panggilan sidang tanggal 28 Januari 2026, Nomor summons dated January 28, 2026, Number
609/PAN.01.PN.W10-U1/HK2.5/I/2026, terkait proses 609/PAN.01.PN.W10-U1/HK2.5/I/2026, regarding the
hukum Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU) filed by
yang diajukan oleh PT Tri Nusantara Petromine, dengan PT Tri Nusantara Petromine, with the proposed obligation
nilai kewajiban yang diajukan Adalah sebesar amounting to Rp33,882,712,422. In a decision letter dated
Rp33.882.712.422. Dalam surat putusan tanggal March 10, 2026, the Panel of Judges at the Jakarta District
10 Maret 2026, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Court heard and decided:
telah mengadili dan memutuskan:
106
Page 303
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI PENTING LAINNYA (lanjutan) 38. OTHER MATERIAL INFORMATION (continued)
1. Menolak permohonan penundaan kewajiban 1. To reject the petition for Suspension of Debt Payment
pembayaran utang (PKPU) dari Pemohon tersebut, Obligations (PKPU) filed by the Petitioner, as it does
karena tidak memenuhi ketentuan Pasal 222 ayat (3) not meet the requirements set forth under Article 222
Undang-Undang Nomor 37 Tahun 2004 tentang paragraph (3) of Law No. 37 of 2004 concerning
Kepailitan dan Penundaan Kewajiban Pembayaran Bankruptcy and Suspension of Debt Payment
Utang. Obligations.
2. Menghukum Pemohon untuk membayar biaya perkara 2. To order the Petitioner to pay court fees amounting to
sejumlah Rp2.344.000,- (dua juta tiga ratus empat Rp2,344,000 (two million three hundred forty-four
puluh empat ribu rupiah). thousand Rupiah).
39. KELANGSUNGAN USAHA 39. GOING CONCERN
1. Pada tanggal 31 Desember 2025, laporan keuangan 1. As of 31 December 2025, the Group’s consolidated
konsolidasian Grup mencatat dan mengalami rugi financial statements recorded a loss of Rp1,287,800,
sebesar Rp1.287.800, yang menyebabkan grup which resulted in a decrease in total equity of
mengalami penurunan jumlah ekuitas sebesar Rp1,295,260, representing 75.54% of the Group’s
Rp1.295.260 atau 75,54% dari modal ditempatkan dan issued and fully paid share capital. This condition was
disetor penuh grup. Kondisi ini disebabkan oleh primarily caused by the loss incurred by PT
kerugian yang dialami oleh PT Hillconjaya Sakti Hillconjaya Sakti (a subsidiary) as of 31 December
(entitas anak) pada 31 Desember 2025 sebesar 2025 amounting to Rp1,630,061, which led the
Rp1.630.061, yang menyebabkan entitas anak subsidiary to experience a capital deficiency of
mengalami defisiensi modal sebesar Rp800.741 atau Rp800,741, or 306% of its issued and fully paid share
306% dari modal ditempatkan dan disetor penuh. capital.
2. Sampai dengan saat ini, PT Hillconjaya Sakti (Entitas 2. As of the date hereof, PT Hillconjaya Sakti (the
Anak) sedang menghadapi dan menerima surat Subsidiary) is subject to legal proceedings relating to
panggilan sidang atas proses Penundaan Kewajiban the Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU)
Pembayaran Utang (PKPU) dan masih menunggu hasil and has received formal court summons in connection
putusan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang with these proceedings. The Subsidiary is presently
(PKPU). awaiting the court’s decision on the outcome of the
Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU)
process.
3. Pada tahun 2025, Grup mengakui dan mencatat 3. During 2025, the Group recognized and recorded
Pendapatan yang sebagian atau sekitar 45% revenue, of which a significant portion, approximately
pendapatan tersebut didominasi oleh pelanggan utama 45%, was derived from the Group’s major customer,
Grup yaitu PT Sebuku Sejaka Coal (SSC). Sejak PT Sebuku Sejaka Coal. Since February 2026, the
Februari 2026, Ijin Usaha Pertambangan SSC telah customer’s Mining Business License (Mining license)
dibekukan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya has been suspended by the Ministry of Energy and
Mineral, yang akan berpotensi terhadap dampak Mineral Resources, which may potentially have an
Pendapatan dan kinerja Operasional Grup pada masa adverse impact on the Group’s future revenue and
yang akan datang. Dari laporan keuangan operational performance. Based on the current
konsolidasian saat ini, terdapat beberapa syarat consolidated financial statements, certain financial
pembatasan keuangan (financial covenant) yang belum covenant requirements under the bank loan agreement
terpenuhi oleh Entitas anak PT Hillconjaya Sakti atas of PT Hillconjaya Sakti (the Subsidiary) have not
perjanjian kredit Bank. been fulfilled.
Untuk menghadapi permasalahan tersebut di atas, In response to the aforementioned matters, Management
Manajemen menyusun langkah-langkah strategis yang has formulated strategic measures intended to support the
menunjang pemulihan keadaan ekonomi Entitas anak recovery of the Subsidiary’s financial condition, as
dengan cara sebagai berikut: follows:
1) Manajemen Grup optimis atas kelangsungan usaha 1) Management is optimistic about the Group’s ability to
perusahaan grup karena ada entitas anak yaitu, PT continue as a going concern, as one of its subsidiaries,
Hillcon Jaya Sukses yang masih menjalankan kegiatan PT Hillcon Jaya Sukses, continues to carry out mining
usaha jasa kontraktor tambang untuk PT Sulawesi contractor services for PT Sulawesi Cahaya Mineral,
Cahaya Mineral (entitas anak dari PT Merdeka Battery a subsidiary of PT Merdeka Battery Materials Tbk,
Materials, Tbk) dengan cukup baik. Selain PT Hillcon with satisfactory performance. In addition to PT
Jaya Sukses, Grup usaha juga didukung oleh masing- Hillcon Jaya Sukses, the Group’s operations are also
masing entitas anak dan menjalankan kerja sama supported by other subsidiaries, including through
operasi antar entitas anak yang sesuai dengan kegiatan joint operation arrangements among subsidiaries in
usaha dalam anggaran dasar masing-masing accordance with the scope of business activities as
perusahaan. stipulated in each company’s articles of association.
107
Page 304
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
39. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 39. GOING CONCERN (continued)
2) PKPU yang sedang dihadapi oleh entitas anak, masih 2) The Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU)
sedang dalam tahap verifikasi dengan para vendor dan process currently faced by the Subsidiary is still in the
customer di pengadilan. Manajemen sedang melakukan verification stage with vendors and customers before
proses perpanjangan PKPU dan proses negoisiasi the court. Management is in the process of seeking an
dengan masing-masing vendor. Sampai dengan saat ini, extension of the PKPU period and conducting
manajemen telah menyiapkan rencana bisnis yang negotiations with respective vendors. As of the date
disampaikan kepada seluruh vendor dalam menghadapi hereof, Management has prepared a business plan
dan melakukan restrukturisasi utang atas PKPU which has been presented to all vendors in connection
tersebut. with the proposed debt restructuring under the PKPU
process.
3) Kebijakan Pemerintah dan kondisi makro ekonomi saat 3) Current government policies and macroeconomic
ini sangat berpengaruh signifikan terhadap sektor conditions have a significant influence on the mining
pertambangan. Manajemen perusahaan memiliki sector. Management is optimistic that the Group’s
optimisme bahwa kinerja operasional Grup akan operational performance will improve in the future in
membaik pada masa yang akan datang seiring dengan line with government policies affecting the mining
kebijakan pemerintah atas sektor pertambangan dan industry. Management also intends to pursue
saat ini juga manajemen akan melakukan ekspansi atas expansion into new projects, as well as to maintain
proyek-proyek baru ataupun mempertahankan proyek- existing projects that continue to generate positive
proyek yang lama yang masih menpunyai margin margins and operate under normal conditions.
positif dan beroperasi secara normal.
4) Manajemen Grup juga berusaha mencari mitra strategis 4) The Group’s Management is also seeking strategic
atau meminta dukungan dari Para Pemegang Saham partners and/or support from the shareholders for
untuk Penambahan Modal yang akan digunakan untuk additional capital injection, which will be utilized to
memperbaiki kinerja operasional Perusahaan sehingga improve the Company’s operational performance and
dapat menghasilkan laba. enable it to generate profits.
5) Manajemen Grup juga akan melakukan efisiensi biaya, 5) The Group’s Management will also implement cost
untuk memaksimalkan kinerja operasional perusahaan efficiency measures aimed at optimizing the
di masa yang akan datang. Company’s operational performance in the future.
40. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 40. SUBSEQUENT EVENT
PT Hillconjaya Sakti (Entitas anak) telah menerima The Subsidiary PT Hillconjaya Sakti has received several
beberapa surat panggilan sidang pada tanggal 11 Maret court summons on March 11, 2026, in relation to the legal
2026 terkait proses hukum Penundaan Kewajiban proceedings for Suspension of Debt Payment Obligations
Pembayaran Utang (PKPU), yang diajukan oleh sejumlah (PKPU), among others, as follows:
pelanggan Perusahaan, antara lain:
1. PT Astrinusa Jaya Dharma, nomor perkara 1. PT Astrinusa Jaya Dharma, case number 77/Pdt/Sus
77/Pdt/Sus-PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst, dengan sidang PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst, with the first hearing held
pertama yang dilaksanakan pada tanggal 6 April 2026. on April 6, 2026.
Selanjutnya, dalam persidangan tanggal 21 April Furthermore, during the hearing on April 21, 2026,
2026, PT Astrinusa Jaya Dharma telah mengajukan PT Astrinusa Jaya Dharma submitted a written
pencabutan perkara secara tertulis melalui surat withdrawal of the case through its application letter
permohonannya, tertanggal 20 April 2026. dated April 20, 2026.
Dalam surat putusan tanggal 22 April 2026, Majelis Based on the court decision letter dated April 22,
Hakim Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri 2026, the Panel of Judges of the Commercial Court at
Jakarta Pusat telah menetapkan dengan mengabulkan the Central Jakarta District Court approved the
permohonan Pemohon dan menyatakan perkara Petitioner’s request and declared that commercial
perdata niaga nomor 77/Pdt/Sus civil case number 77/Pdt/Sus-
PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst tersebut dicabut. PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst had been withdrawn.
108
Page 305
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
40. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 40. SUBSEQUENT EVENT (continued)
(lanjutan)
2. PT Tri Nusa Petromine, nomor perkara 78/Pdt/Sus 2. PT Tri Nusa Petromine, case number 78/Pdt/Sus
PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst, dengan sidang pertama yang PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst, with the first hearing held
dilaksanakan pada tanggal 6 April 2026. on April 6, 2026.
Selanjutnya, dalam persidangan tanggal 21 April Furthermore, during the hearing on April 21, 2026,
2026, PT Tri Nusa Petromine telah mengajukan PT Tri Nusa Petromine submitted an oral withdrawal
pencabutan perkara secara lisan di persidangan. of the case in court.
Dalam surat putusan tanggal 22 April 2026, Majelis Based on the court decision letter dated April 22,
Hakim Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri 2026, the Panel of Judges of the Commercial Court at
Jakarta Pusat telah menetapkan dengan mengabulkan the Central Jakarta District Court approved the
permohonan Pemohon dan menyatakan perkara Petitioner’s request and declared that commercial
perdata niaga nomor 78/Pdt/Sus- civil case number 78/Pdt/Sus-
PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst tersebut dicabut. PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst had been withdrawn.
3. PT Kobexindo Konstruksi Indonesia, nomor perkara 3. PT Kobexindo Konstruksi Indonesia, case number
80/Pdt/Sus-PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst, dengan sidang 80/Pdt/Sus-PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst, with the first
pertama yang dilaksanakan pada tanggal 6 April 2026. hearing held on April 6, 2026.
Selanjutnya, dalam persidangan tanggal 14 dan Furthermore, during the court hearings held on April
21 April 2026, Pemohon tidak mengajukan bukti- 14 and 21, 2026, the Petitioner did not submit any
bukti, baik surat, saksi, ahli atau bukti lainnya. supporting evidence, including documents, witnesses,
expert testimony, or any other evidence.
Dalam surat putusan tanggal 5 Mei 2026, Majelis Based on the court decision letter dated May 5, 2026,
Hakim Pengadilan Negeri Jakarta telah mengadili dan the Panel of Judges of the Central Jakarta District
memutuskan menolak permohonan penundaan Court adjudicated and decided to reject the
kewajiban pembayaran utang (PKPU) dari Pemohon Petitioner’s application for Suspension of Debt
tersebut. Payment Obligations (PKPU).
4. PT Sany Perkasa, nomor perkara 79/Pdt/Sus 4. PT Sany Perkasa, case number 79/Pdt/Sus
PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst, dengan sidang pertama yang PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst, with the first hearing held
dilaksanakan pada tanggal 30 Maret 2026. on March 30, 2026.
Selanjutnya, pada tanggal 13 April 2026 Majelis Hakim Furthermore, on April 13, 2026, the Panel of Judges
telah membacakan putusan atas perkara tersebut, antara lain rendered its decision on the case, which includes, among
mencakup: others:
1. Mengabulkan permohonan Pemohon Penundaan 1. Partially granting the petition of the Applicant for
Kewajiban Pembayaran Utang sebagian; Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU);
2. Menyatakan Termohon PKPU PT Hillconjaya Sakti, 2. Declaring that the Respondent of the PKPU,
berada dalam masa Penundaan Kewajiban PT Hillconjaya Sakti, is placed under a Temporary
Pembayaran Utang Sementara (PKPUS) selama 44 Suspension of Debt Payment Obligations (PKPUS)
(empat puluh empat) hari terhitung sejak tanggal for a period of 44 (forty-four) days commencing from
putusan ini diucapkan; the date this decision is pronounced;
3. Menunjuk dan mengangkat Akhmad Henry Setiawan, 3. Akhmad Henry Setiawan, Jan Thetuko Syah Putra
Jan Thetuko Syah Putra Purba, Jonggi Siallagan Purba, and Jonggi Siallagan were jointly appointed
secara bersama-sama ditunjuk sebagai Kurator dan as the Receiver and Administrator Team during the
Tim Pengurus, dalam masa PKPU PT Hillconjaya Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU)
sakti; period of PT Hillconjaya Sakti.
109
Page 306
PT HILLCON Tbk PT HILLCON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
40. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 40. SUBSEQUENT EVENT (continued)
(lanjutan)
4. Berdasarkan penetapan hakim pengawas No. 4. Based on the Supervisory Judge’s Decree
79/Pdt/Sus-PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst, tanggal 15 April No.79/Pdt/Sus-PKPU/PN.Niaga.Jkt.Pst dated April
2026 hakim pengawas telah menetapkan jadwal dan 15, 2026, the Supervisory Judge determined the
agenda atas tagihan kreditur kepada PT Hillconjaya schedule and agenda relating to creditors’ claims
Sakti. Sehubungan dengan amar putusan penetapan against PT Hillconjaya Sakti. In connection with the
hakim tersebut tim pengurus telah mengundang PT ruling stipulated in such decree, the Administrator
Hillconjaya Sakti (dalam PKPU) dan PT Sany Team invited PT Hillconjaya Sakti (under PKPU) and
Perkasa selaku kreditur atau pemohon dan para PT Sany Perkasa as the creditor/applicant, as well as
kreditur lainnya untuk dapat menghadiri rapat-rapat other creditors, to attend the scheduled meetings and
yg telah diagendakan dan mengajukan tagihannya submit their respective claims directly to the office of
secara langsung kekantor sekretariat tim pengurus; the Administrator Team Secretariat;
5. Menetapkan biaya pengurusan dan imbalan jasa bagi 5. Determining that the administration costs and the
Pengurus ditetapkan kemudian setelah penundaan remuneration of the Administrators shall be
kewajiban pembayaran utang berakhir; determined at a later stage, upon the conclusion of the
suspension of debt payment obligations;
6. Menangguhkan biaya perkara permohonan 6. Deferring the court costs of the petition for
penundaan kewajiban pembayaran utang setelah Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU)
penundaan kewajiban pembayaran utang berakhir. until after the suspension period has concluded.
41. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 41. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Grup bertanggung jawab atas penyusunan The Group management is responsible for the preparation
laporan keuangan ini yang telah diotorisasi oleh Direksi of financial statements that have been authorized for issue
untuk diterbitkan pada tanggal 11 Mei 2026. by the Directors on May 11, 2026.
110
Page 307
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
DRIVING PERFORMANCE
THROUGH OPERATIONAL EXCELLENCE
Mendorong Performa melalui Keunggulan Operasional
PT Hillcon Tbk
Jl. Taman Modern R.2 No. 19, RT.014/RW.006, Ujung Menteng,
Kecamatan Cakung, Kota Jakarta Timur,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13960
Phone : 021 4618458
Mobile Phone : 0811 8821 389
Fax : 021 4618457
Email : corporate.secretary@hillcon.co.id
Website : www.hillcon.co.id
Names mentioned 166 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.11 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×3
unresolved
person
Wang
p.11 ×2
unresolved
org
Mandiri Tbk
p.11 ×2
unresolved
org
PT Hillconjaya Sakti
p.11 ×35
unresolved
org
Bank Indonesia
p.19 ×9
unresolved
person
Establishment Akta Notaris Rachmad Umar
p.38
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.38
unresolved
person
Notary Rachmad Umar
p.38
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.38
unresolved
org
PT Bukit Persada Indonesia
p.38 ×4
unresolved
org
PT Hillcon Investama.
p.41 ×5
unresolved
org
PT Hillcon Investama. In
p.41
unresolved
org
PT Hillconjaya
p.41 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.42
unresolved
org
PT Hillcon. Indonesia.
p.43
unresolved
org
PT Pawon Servis Tama
p.43 ×10
unresolved
org
PT Alam Bahtera Barito Raya
p.48
unresolved
org
PT Keinz Ventura
p.49
unresolved
org
PT Bartra Putra Mulia
p.49
unresolved
org
PT Indra Bhakti Mustika
p.49
unresolved
org
PT Weda Bay Nikel
p.49 ×2
unresolved
person
Commercial
· Director
p.50
unresolved
person
Affiliate
· Komisaris
p.52 ×5
unresolved
org
PT Titian Sari Boga
p.52 ×4
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal
p.52
unresolved
org
PT Internasional Prima
p.52
unresolved
org
Excelcomindo Pratama Tbk
p.52 ×4
unresolved
org
Bentoel Prima Tbk
p.52 ×4
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Utama
p.52 ×3
unresolved
org
PT Hillcon Mining Indonesia
p.53 ×10
unresolved
org
PT Hillcon Industrial Assets
p.53 ×13
unresolved
org
PT Hillcon Jaya Land
p.53 ×11
unresolved
org
PT Hillcon Jaya Sukses
p.53 ×9
unresolved
org
PT Hillcon Sapphire Hotel
p.53 ×6
unresolved
org
PT Hillcon Concurrent Position
p.53
unresolved
org
PT Hillcon Mining Mining Indonesia
p.53
unresolved
org
PT Jaya Berkat
p.54 ×10
unresolved
org
PT Sanafi Bukit Mineral
p.54 ×6
unresolved
org
PT Hillcon Jaya Concurrent Position
p.54
unresolved
org
PT HMS
p.55 ×2
unresolved
org
PT Cella Management Logistik
p.56 ×2
unresolved
org
PT CRE BIL INDONESIA
p.56 ×2
unresolved
org
PT Bukit Inti Lestari
p.56 ×2
unresolved
org
PT Effendi Jaya
p.56 ×2
unresolved
org
PT EACP Konsultan Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Sanle Makmur
p.56 ×2
unresolved
org
PT Akbar Indo Makmur Stimec
p.56 ×2
unresolved
org
PT Global Trabs Energi
p.56
unresolved
org
PT Global Trabs Energi Internasional
p.56
unresolved
org
PT GMT Asset
p.56
unresolved
org
PT GMT Asset Management
p.56
unresolved
org
PT Prijohandojo
p.56
unresolved
org
Machine Learning Bridgetek PTE LTD
p.57
unresolved
org
Bridgetek PTE LTD
p.57
unresolved
org
PT Indocater
p.58 ×4
unresolved
org
PT Pangansari Utama Food
p.58
unresolved
org
PT Pangansari Utama Food Resources
p.58
unresolved
org
PT Indomaint Karya Utama
p.58
unresolved
org
PT Indomain Karya Utama
p.58
unresolved
org
PT Hillcon Equity Manajemen
p.61
unresolved
org
4 PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk
p.61
unresolved
org
8 REKSA DANA SUCORINVEST EQUITY PRIMA FUND
p.61
unresolved
org
9 REKSA DANA SUCORINVEST EQUITY FUND
p.61
unresolved
org
10 PT HILLCON EQUITY MANAGEMENT
p.61
unresolved
—
11 REKSADANA MANULIFE SAHAM ANDALAN
p.61
unresolved
org
12 ATAMA JAYA INDO PT
p.61
unresolved
org
13 SUMBER KARYA UNGGUL SATU PT
p.61
unresolved
org
14 INDO ANDALAN MITRA PT
p.61
unresolved
org
15 HILLCON EQUITY MANAGEMENT PT
p.61
unresolved
—
16 REZA ADITYA WIDJAJA
p.61
unresolved
org
17 REKSA DANA MANULIFE GREATER INDONESIA FUND
p.61
unresolved
org
18 REKSA DANA SUCORINVEST SAHAM DINAMIS
p.61
unresolved
—
19 Manulife Dana Ekuitas
p.61
unresolved
org
20 ADI SARANA BAKTI PT
p.61
unresolved
org
PT Sekuritas Indonesia
p.62
unresolved
org
GREATER INDONESIA FUND Indonesia Tbk
p.62
unresolved
org
PT ADI SARANA BAKTI
p.62
unresolved
org
PT Bukit Persada Management
p.63
unresolved
org
PT Hillcon Mining
p.63
unresolved
org
PT HILLCON MOTOR INDONESIA
p.63
unresolved
org
PT Pawon Servis
p.63
unresolved
org
PT Sanafi Bukit
p.63
unresolved
org
PT Hillcon Jaya
p.63 ×3
unresolved
org
PT Hillcon Sapphire Tama
p.63
unresolved
org
PT Sanafi Bukit Jasa Pertambangan
p.64
unresolved
org
PT Pawon
p.65
unresolved
org
PT Roda
p.65
unresolved
org
PT Peregrin
p.65
unresolved
org
PT Bima Registra
p.70 ×2
unresolved
person
AGMS Liestiani Wang
· Notaris
p.70 ×5
unresolved
person
Caecilia
· Komisaris
p.75 ×4
unresolved
org
PT Trimega
p.90
unresolved
org
PT Trimega Utama Utama Corporindo Sebagai IT Manager
p.90
unresolved
org
PT Bukit
p.90
unresolved
org
PT Bukit Working Experiences
p.90
unresolved
org
PT Sigmaco
p.90
unresolved
org
PT Sigmaco Saksama Image
p.90
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.95
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia
p.97
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.97
unresolved
org
Kementerian Investasi
p.97
unresolved
org
Ministry of Investment
p.97
unresolved
org
PT Rohul
p.98
unresolved
org
PT Rohul Energi Indonesia
p.98
unresolved
org
PT Arga Energi Indonesia
p.98
unresolved
org
PT Arga Morini Indah
p.98
unresolved
org
PT Weda Bay
p.98
unresolved
org
Kanaka
p.101 ×2
unresolved
person
Abidi Pracahyo
p.116
unresolved
person
Notary Liestiani Wang
· Notaris
p.125
unresolved
org
PT Bima Registra. Efek
p.128
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.129
unresolved
person
Issuers
· Komisaris
p.131
unresolved
—
Total Meetings
· Total Attendance
p.131 ×3
unresolved
—
Sulistiowati
· Commissioner
p.131
unresolved
—
Di sepanjang tahun 2025,
· Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
p.131
unresolved
—
(dua) kali. Berikut adalah frekuensi Rapat Gabungan
· meetings. The following table outlines the frequency of
p.131
unresolved
person
Competency Development
· Komisaris
p.132
unresolved
—
Selama tahun 2025,
· Throughout 2025, the Board of Commissioners has not
p.132
unresolved
—
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi
· Throughout 2025, there were no changes in the structure
p.132
unresolved
—
program orientasi khusus untuk anggota baru
· a specialized orientation program for new members was
p.132 ×2
unresolved
—
Hingga tahun 2025, Perseroan belum menetapkan
· As of 2025, the Company has yet to establish a formal
p.132
unresolved
—
mekanisme atau program orientasi khusus
· mechanism or dedicated orientation program for newly
p.132
unresolved
—
akan mengoordinasikan program orientasi
· the Corporate Secretary coordinates any necessary
p.132
unresolved
—
diperlukan dengan asistensi dari unit kerja terkait.
· orientation programs in collaboration with relevant work
p.132
unresolved
—
Melalui orientasi,
· units. Through this orientation, new members of the
p.132
unresolved
—
Penilaian Komite di Bawah
· Assessment of the Committee under the
p.132
unresolved
—
Komite-Komite di bawah
· of the performance of Committee Members under its
p.132
unresolved
—
setiap 1 (satu) tahun. Penilaian untuk masing-masing
· supervision on an annual basis. Individual and collective
p.132
unresolved
—
metode evaluasi pencapaian Key Performance Indicator
· Indicators (KPIs) as determined by the Board of
p.132
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.133
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.133
unresolved
—
Tug
· Direktur Utama
p.136
unresolved
person
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.139
unresolved
person
Stanley Qiu Selaku
· Direktur
p.141 ×24
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.