Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 265
Page 1
Lapor
anTahunan&
Keberl
anj
utan
Annual&Sus
tai
nabi
li
tyRepor
t
2025
PTGr
eenPowerGr
oupTbk
Page 2
Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. This Annual and Sustainability Report contains financial conditions, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, classified as forward-looking statements in the implementation of the prevailing laws and regulations, excluding historical matters. Such forward looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors which can cause actual results to differ materially from expected results. Prospective statements in this Annual Report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all valid documents presented will bring specific results as expected.
Page 3
Visi Vision
Menjadi perusahaan manufaktur energi terbarukan terintegrasi di
Indonesia yang unggul, dengan mengedepankan pertumbuhan yang
dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
To become a leading integrated renewable energy manufacturing company in
Indonesia, prioritizing growth that can provide benefits to society and the environment.
Misi Mission
1 Menjalankan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan memberikan nilai
tambah yang berguna bagi seluruh stakeholders.
2 Mengembangkan produk-produk berdasarkan penelitian yang rasional, aman
dan jujur secara berkesinambungan yang berorientasi ramah lingkungan.
3 Mengembangkan kemampuan dan memelihara sumber daya manusia serta
mewujudkan efisiensi di seluruh lapisan operasional.
4 Menjadi warga korporat yang bertanggung jawab dengan menginternalisasi
prinsip-prinsip sosial dan lingkungan hidup serta berkearifan lokal dalam
berusaha.
1 Carrying out sustainable business growth and providing added value that is useful for
all stakeholders.
2 Developing products based on rational, safe and honest research continuously that is
environmentally friendly.
3 Developing capabilities and maintaining human resources and realizing efficiency at
all levels of operations.
4 Becoming a responsible corporate citizen by internalizing social and environmental
principles and local wisdom in business.
Page 4
Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Value Innovative Senantiasa berinovasi untuk tetap kompetitif dan berkelanjutan. Always innovate to stay competitive and sustainable. Pragmatic Melakukan segala sesuatu hal dengan rendah hati dan membumi (down to earth, realistic rather than theoritic), dan segala hal dapat terealisasi dan terimplementasi. Do everything with humble and down to earth (realistic rather than theoretical), and everything can be realized and implemented. Responsible Memiliki inisiatif yang tinggi beserta tanggung jawab terhadap masyarakat luas. Have high initiative and responsibility towards the wider community.
Page 5
DAFTAR ISI
Contents
Visi & Misi Penghargaan dan Sertifikasi
Vision & Mission 44 Awards and Certification
Ikhtisar Keuangan
3 Financial Highlights 45 Sumber Daya Manusia
Human Resources
Ikhtisar Saham
5 Share Highlighst
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Laporan Manajemen Management Discussion and Analysis
Management Report
51 Tinjauan Operasional
Operational Review
Laporan Dewan Komisaris
9 Board of Commissioners’ Report Tinjauan Keuangan
51 Financial Review
Laporan Direksi
15 Board of Directors Report
Kebijakan Dividen
54 Dividend Policy
Profil Dewan Komisaris
21 Board of Commissioners' Profile
Informasi Material, Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Profil Direksi 56 Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
25 Board of Directors' Profile Restrukturisasi Utang, Transaksi Afiliasi,
Transaksi Benturan Kepentingan
Material Information, Investment, Expansion, Divestment,
Profil Perusahaan Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt
Restructuring, Affiliate Transactions, Conflict of
Company Profile Interest Transactions
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-
Identitas Perusahaan 56 undangan yang signifikan
31 Corporate Identity
Changes of regulation with Significant Impact
Sekilas Perusahaan
34
Company Overview
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Signifikan
56 Significant Changes in Accounting Policy
Jejak Langkah
35 Milestones
Kegiatan Usaha Tingkat Kolektabilitas Piutang
37 56 Receivables Collectibility Level
Business Activities
Lokasi Kegiatan Usaha
38 Proyeksi 2026
Operations Location 57 2026 Projection
Produk dan Layanan Perseroan
38 Products and Services
Strategi Pemasaran
58 Marketing Strategy
Struktur Organisasi
41
Organization Structure
58 Struktur Modal
42 Struktur Pemegang Saham Capital Structure
Shareholders Structure
Kronologi Pencatatan Saham
43 Chronology of Share Listing
1 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 6
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Tata Kelola Perseroan yang Baik Strategi Keberlanjutan
61 Corporate Governance 103
Sustainability Strategy
Rapat Umum Pemegang Saham
Komitmen Terhadap Keberlanjutan
64 (RUPS) 105
Commitment to Sustainability
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
69 Board of Commissioners
107 Sustainability Aspect Performance Overview
Direksi
74 Board of Directors 108
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Report
80 Komite Audit
Audit Committee Profil Perusahaan
109
Komite Nominasi dan Remunerasi Company Profile
84 Nomination and Remuneration Committee
Penjelasan Direksi
123
Unit Audit Internal Directors Report
86 Internal Audit Unit
Tata Kelola Keberlanjutan
131
Sekretaris Perusahaan Sustainability Governance
88 Corporate Secretary
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
137
Activities to Build a Culture of Sustainability
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
90 Corporate Governance Implementation Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
138
Sustainable Economic Performance
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
92 Perusahaan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
141
Sustainable Environmental Performance
Supporting Institutions and/or Professionals
Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sistem Pengendalian Internal 152
Sustainable Social Performance
93 Internal Control System
Lain-lain
163 Others
Manajemen Risiko
93 Risk Management
Surat Pernyataan Anggota Dewan
Sistem Pelaporan Pelanggaran
97 Whistleblowing System Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan
98
Informasi Lainnya Tahunan 2025 PT Green Power
Other Information 172
Group Tbk
Statement Letter of Member of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Concerning the Responsibility for the 2025
Annual Report of PT Green Power Group Tbk
174 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT Green Power Group Tbk 2
Page 7
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
IKHTISAR KEUANGAN PENTING
Key Financial Highlights
Dalam Rupiah In Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
2025 2024
Komprehensif Lain Comprehensive
Penjualan neto 31.194.886.294 21.620.176.330 Sales
Beban pokok penjualan (19.191.096.782) (19.723.166.550) Cost of Goods Sold
Laba bruto 12.003.789.512 1.897.009.780 Gross Profit
Beban penjualan (513.746.044) (748.479.836) Selling Expenses
Beban umum dan administrasi (20.009.537.416) (11.618.476.834) General and Administrative Expenses
Beban usaha sebelum penghasilan O perating expenses before other
(20.523.283.460) (12.366.956.670)
dan beban operasi lain operating income and expenses
EBITDA (6.149.776.623) (7.644.807.785) EBITDA
Penghasilan operasi lain 0 0 Other operating income
Beban operasi lain 2.369.717.325 2.825.139.105 Other operating expenses
Laba (rugi) usaha (8.519.493.948) (10.469.946.890) Income (loss) from operation
Penghasilan lain-lain 31.293.545.717 14.784.416 Other income
Beban lain-lain (7.674.151.641) (650.259.750) Other expenses
Laba (rugi) sebelum pajak final dan
15.099.900.128 (11.105.422.224) Income (Loss) before income tax
pajak penghasilan
Manfaat (beban) pajak penghasilan -
1.415.837.172 2.385.967.487 Income Tax benefit (expense) - net
neto
Laba (rugi) tahun berjalan 16.515.737.300 (8.719.454.737) Income (Loss) for the year
Pengukuran kembali atas liabilitas
574.237.751 (29.194.234) Re-measurement
imbalan kerja, neto setelah pajak
Pajak penghasilan terkait (126.332.305) 6.422.731 Related income tax
Penghasilan komprehensif lain tahun O ther comprehensive income for the
447.905.446 (22.771.503)
berjalan - neto setelah pajak year -
Total penghasilan (kerugian) Total comprehensive income (loss) for
16.963.642.746 (8.742.226.240)
komprehensif tahun berjalan the year
Laba (rugi) per saham dasar (angka Basic earnings (loss) per share
17 (8)
penuh) attributable to ow ners of the parent
Dalam Rupiah In Rupiah
Laporan Posisi Keuangan 2025 2024 Statement of Financial Position
Aset Lancar 80.823.852.731 49.958.335.487 Cash and Cash Equivalents
Aset Tetap - neto 35.565.985.834 33.388.074.394 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 28.661.877.469 43.065.272.081 Total Non-Current Assets
Total Aset 145.051.716.034 93.023.607.568 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 64.294.401.814 31.778.282.116 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 513.837.523 1.464.945.501 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 64.808.239.337 33.243.773.617 Total Liabilities
Total Ekuitas 80.243.476.697 59.779.833.951 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 145.051.716.034 93.023.607.568 Total Liabilities and Equity
3 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 8
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Rasio Pertumbuhan 2025 2024 Statements of Grow th Ratios
Pertumbuhan Penjualan 45,37% 94,59% Sales Growth
Marjin Laba Kotor 38,94% 8,77% Gross Profit Margin
Marjin Laba (Rugi) Usaha -18,63% -48,44% Operating Profit (Loss) Margin
Marjin Laba (Rugi) Bersih 57,77% -40,33% Net Profit (Loss) Margin
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap
12,36 -9,37 Net Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Total Aset
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap
19,78 -14,59 Net Profit (Loss) to Total Equity Ratio
Total Ekuitas
Rasio Lancar 1,50 2,34 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,71 0,56 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,44 0,36 Liabilities to Assets Ratio
Modal Kerja Bersih (Rp) 32.529.450.916 18.180.053.371 Net W orking Capital (Rp)
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Charts of Financial Highlights
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Asset Total Liability Total Equity
dalam Miliar Rupiah dalam Miliar Rupiah dalam Miliar Rupiah
in Billion Rupiah in Billion Rupiah in Billion Rupiah
145
80
64
59
93
33
2025 2024 2025 2024 2025 2024
PT Green Power Group Tbk 4
Page 9
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama
Management Report Company Profile
Performance Highlight
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Kinerja Saham 2025 2025 Stock Performance
Harga Harga Harga Harga
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Volume Transaksi Nilai (Rp) Frekuensi
Bulan Month
Opening Price Highest Lowest Closing Price Change Transaction Value (Rp) Frequency
Price Price Volume
Januari 300 376 232 280 (20) 387,107,700 123,695,037,000 60,274 January
Februari 286 334 224 258 (28) 236,177,900 63,850,969,400 31,122 February
Maret 272 272 107 114 (158) 630,021,600 103,495,613,600 73,297 March
April 100 168 97 153 53 927,837,700 135,892,193,400 72,979 April
Mei 158 164 140 148 (10) 279,891,700 42,690,868,300 26,528 May
Juni 147 242 138 222 75 1,970,849,300 399,346,337,800 89,307 June
Juli 228 366 208 358 130 1,647,025,600 455,088,391,600 134,707 July
Agustus 358 358 358 358 - - - - August
September 358 358 358 358 - - - - September
Oktober 358 358 226 242 (116) 409,509,400 109,673,317,600 34,752 October
November 244 300 173 175 (69) 1,432,122,300 331,615,363,800 134,153 November
Desember 175 210 136 159 (16) 1,660,170,700 299,365,541,200 150,069 December
Harga dan Volume Perdagangan Saham 2025 2025 Share Price and Trading Volume
Harga Saham / Lembar
Jumlah Lembar
Stock Price Saham Volume Transaksi Nilai (Rp) Kapitalisasi Pasar (Rp)
Total Shares Transaction Volume Value (Rp) Market Capitalization
Tahun Harga Harga Harga Harga (Rp) Year
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan
Opening Price Highest Lowest Price Closing Change
Price Price
2025 300 376 97 159 (141) 1,103,402,553 9,580,713,900 2,064,713,633,700 175,441,005,927 2025
TW1 300 376 107 114 (186) 1,103,402,553 1,253,307,200 291,041,620,000 125,787,891,042 Q1
TW2 100 242 97 222 122 1,103,402,553 3,178,578,700 577,929,399,500 244,955,366,766 Q2
TW3 228 366 208 358 130 1,103,402,553 1,647,025,600 455,088,391,600 395,018,113,974 Q3
TW4 358 358 136 159 (199) 1,103,402,553 3,501,802,400 740,654,222,600 175,441,005,927 Q4
5 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 10
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
GRAFIK PERGERAKAN SAHAM
Share Prices Movement Chart
358 358 358
280
258 222
226
1,970,849,300
1,647,025,600
173 1,660,170,700
1,432,122,300
148
153 136
279,891,700
927,837,700
114 409,509,400
630,021,600
387,107,700
236,177,900
MAR
NOV
MAY
AUG
OCT
APR
JUN
DES
JAN
FEB
SEP
JUL
Harga Penutupan Closing Price Volume
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Shareholders Based on Classification
Status Investor Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Investor Status Total Shareholders Total Shares Percentage
INSTITUSI LOKAL
13 425.079.622 38,52
LOCAL INSTITUTION
INSTITUSI ASING
4 2.035.400 0,18
FOREIGN INSTITUTION
INDIVIDU LOKAL
16.227 675.933.431 61,26
LOCAL INDIVIDUALS
INDIVIDU ASING
10 354.100 0,03
FOREIGN INDIVIDUALS
Total 16.254 1.103.402.553 100,00
PT Green Power Group Tbk 6
Page 11
1
Laporan
Manajemen
Management Report
7 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 12
PT Green Power Group Tbk 8
Page 13
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
SUTANTY
JAKIDJAN
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Esteemed Shareholder and Stakeholders,
Pada tahun 2025, perekonomian global masih dibayangi oleh In 2025, the global economy remained overshadowed by
ketidakpastian yang dipicu oleh dinamika geopolitik, volatilitas uncertainty driven by geopolitical dynamics, commodity price
harga komoditas, serta kebijakan suku bunga yang cenderung volatility, and relatively high interest rate policies in several
tinggi di sejumlah negara maju. Dalam situasi tersebut, advanced economies. Under these conditions, the International
International Monetary Fund (IMF) memperkirakan Monetary Fund (IMF) projected global economic growth at
pertumbuhan ekonomi global berada di kisaran 3,2%, dengan around 3.2%, with inflationary pressures beginning to ease,
tekanan inflasi yang mulai mereda meskipun tetap perlu although still requiring vigilance.
diantisipasi.
Di tengah berbagai tantangan global tersebut, perekonomian Amid these global challenges, Indonesia’s economy continued
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang solid dengan to demonstrate strong resilience, with Gross Domestic Product
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) sekitar 5,0%. (GDP) growth of approximately 5.0%. This performance was
Kinerja ini didorong oleh kuatnya konsumsi rumah tangga supported by robust household consumption as the primary
sebagai motor utama pertumbuhan, serta dukungan belanja driver, along with government spending that helped maintain
pemerintah dalam menjaga stabilitas ekonomi nasional. national economic stability.
Secara umum, kondisi fundamental ekonomi Indonesia yang Overall, Indonesia’s strong economic fundamentals provide a
kuat menjadi pijakan yang kokoh bagi keberlanjutan solid foundation for growth amid external pressures. The
pertumbuhan meskipun dihadapkan pada tekanan eksternal. Company views this as an opportunity to optimize its
Perseroan melihat situasi ini sebagai peluang untuk terus performance while remaining responsive to evolving economic
meningkatkan kinerja usaha, dengan tetap mencermati dynamics.
perkembangan dan dinamika ekonomi yang berlangsung.
9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 14
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dengan fondasi yang kokoh dan kemampuan beradaptasi terhadap dinamika
ekonomi, setiap tantangan dapat menjadi peluang untuk menciptakan nilai
yang berkelanjutan. Perseroan tetap melakukan yang terbaik dalam praktik
bisnis dan tetap berada dalam Tata Kelola yang Baik.
With a strong foundation and the ability to adapt to evolving economic dynamics, every challenge can be
transformed into an opportunity to create sustainable value. The Company remains committed to
delivering its best in business practices while upholding the principles of Good Corporate Governance.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of The Board of Directors Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas segala usaha The Board of Commissioners extends its appreciation for the
dan kinerja Direksi selama tahun 2025. Di tengah tantangan efforts and performance of the Board of Directors throughout
industri Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah 2025. Amid ongoing industry challenges, the Board of
menunjukkan kinerja yang optimal dalam menjaga Commissioners is of the view that the Board of Directors has
keberlangsungan usaha Perseroan. Ke depan, Perseroan demonstrated strong performance in maintaining the
diharapkan dapat semakin meningkatkan kelincahan dan Company’s business continuity. Going forward, the Company
inovasi dalam merespons dinamika pasar serta is expected to further strengthen its agility and innovation in
mengembangkan produk yang berkelanjutan. responding to evolving market dynamics, while continuing to
develop sustainable products.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Supervision of Strategy Formulation and
Implementasi Strategi Implementation
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi The Board of Commissioners actively exercised its oversight
pengawasan atas perumusan dan pelaksanaan strategi function over the formulation and implementation of the
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Company’s strategies. Throughout 2025, the Board of
bersama Direksi telah menyelenggarakan enam kali rapat, Commissioners, together with the Board of Directors,
yang menjadi forum untuk memperoleh informasi convened six meetings, which served as a forum to obtain
menyeluruh mengenai kinerja Perseroan, rencana dan comprehensive insights into the Company’s performance,
strategi yang dijalankan, serta perkembangan terkini di strategic plans and initiatives, as well as the latest
industri. developments in the industry.
PT Green Power Group Tbk 10
Page 15
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Melalui rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris menilai Through these meetings, the Board of Commissioners
Board of Commissioners Report
bahwa Direksi telah menunjukkan konsistensi dalam observes that the Board of Directors has demonstrated
perencanaan strategi serta perumusan kebijakan yang tepat consistency in strategic planning and in formulating
untuk mendukung pengembangan usaha Perseroan. Dewan appropriate policies to support the Company’s business
Komisaris secara berkelanjutan memberikan arahan dan development. The Board of Commissioners continuously
nasihat kepada Direksi dalam pelaksanaan kebijakan strategis provides guidance and advice to the Board of Directors in the
guna memastikan pencapaian tujuan Perseroan. implementation of strategic policies to ensure the
achievement of the Company’s objectives
Secara khusus, terdapat sejumlah pencapaian yang patut In particular, the Board of Commissioners notes several
dicatat, antara lain: kemampuan Direksi dalam menjaga notable achievements, including the Board of Directors’ ability
kesinambungan operasional di tengah tekanan eksternal, to maintain operational continuity amid external pressures,
mendorong efisiensi melalui optimalisasi proses dan struktur enhance efficiency through the optimization of processes and
biaya, serta merealisasikan inisiatif strategis yang cost structures, and deliver strategic initiatives that strengthen
memperkuat posisi perusahaan dalam transisi energi. Namun the Company’s position in the energy transition. Nevertheless,
demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa ruang the Board of Commissioners believes that there remains room
perbaikan tetap terbuka—terutama dalam akselerasi for improvement—particularly in accelerating execution and
eksekusi dan konsistensi pencapaian—sehingga Direksi tidak ensuring consistency of performance—so that the Board of
hanya responsif terhadap tantangan, tetapi juga proaktif Directors is not only adaptive in responding to challenges, but
dalam menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. also proactive in creating sustainable long-term value
Pengawasan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Supervisory
Duties
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dengan The Board of Commissioners carried out its oversight duties
dukungan Komite Audit serta Komite Nominasi dan with the support of the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi, yang berperan penting dalam memperkuat and Remuneration Committee, both of which play an
efektivitas pengawasan serta memberikan rekomendasi important role in strengthening the effectiveness of the
sesuai dengan lingkup tugas masing-masing. Sepanjang Board’s supervisory function and providing recommendations
tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan empat within their respective areas of responsibility. Throughout
kali rapat, sementara Komite Nominasi dan Remunerasi 2024, the Audit Committee held four meetings, while the
melaksanakan dua kali rapat untuk membahas Nomination and Remuneration Committee convened two
perkembangan pelaksanaan program kerja serta isu-isu meetings to discuss the progress of work program
strategis terkait bisnis Perseroan. Hasil dari pembahasan implementation as well as strategic issues related to the
tersebut menjadi masukan yang komprehensif bagi Dewan Company’s business. The outcomes of these discussions
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan secara provided comprehensive input to the Board of Commissioners
efektif, memastikan penerapan prinsip tata kelola in effectively performing its oversight responsibilities,
perusahaan yang baik, serta mendukung proses ensuring adherence to the principles of Good Corporate
pengambilan keputusan yang objektif dan tepat sasaran. Governance, and supporting objective and well-directed
decision-making.
Namun demikian, dalam menghadapi dinamika pasar energi Nevertheless, in navigating energy market dynamics and
dan ketidakpastian eksternal—termasuk fluktuasi harga, external uncertainties—including price volatility, regulatory
perubahan regulasi, serta tantangan rantai pasok—Perseroan changes, and supply chain challenges—the Company
melakukan sejumlah penyesuaian yang bersifat taktis dan undertook a number of measured and tactical adjustments.
terukur. Penyesuaian tersebut dilakukan tanpa mengubah These adjustments were made without altering the main
arah strategis utama, melainkan untuk menjaga resiliensi dan strategic direction, but rather to maintain resilience and the
keberlanjutan kinerja. Dewan Komisaris memandang sustainability of performance. The Board of Commissioners
langkah ini sebagai bentuk respons yang prudent, sekaligus views these steps as a prudent response, while also
menekankan pentingnya peningkatan agility agar Perseroan emphasizing the importance of enhancing agility so that the
tidak hanya mampu beradaptasi, tetapi juga mengantisipasi Company is not only able to adapt, but also to anticipate
perubahan secara lebih proaktif. Pandangan atas Penerapan changes more proactively. Perspective on the Implementation
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. of Social and Environmental Responsibility
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menyadari In carrying out its business activities, the Company recognizes
adanya tanggung jawab sosial dan lingkungan yang perlu its social and environmental responsibilities. In 2025, the
dipenuhi. Pada tahun 2025, Perseroan kembali Company continued to implement various community
melaksanakan berbagai program sosial kemasyarakatan development programs, consistent with prior years. The
sebagaimana dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya. Board of Commissioners views these initiatives as positive
Dewan Komisaris menilai kegiatan tersebut sebagai langkah efforts and a tangible contribution to society
positif sekaligus wujud nyata kontribusi Perseroan kepada
masyarakat
11 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 16
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip-prinsip The Board of Commissioners assesses that the
tata kelola perusahaan yang baik oleh Direksi secara umum implementation of Good Corporate Governance (GCG)
telah menunjukkan tingkat transparansi, akuntabilitas, dan principles by the Board of Directors has generally reflected an
integritas yang memadai. Hal ini tercermin dari semakin adequate level of transparency, accountability, and integrity.
baiknya kualitas pengungkapan informasi, kepatuhan This is evidenced by the improving quality of information
terhadap peraturan yang berlaku, serta konsistensi dalam disclosure, compliance with applicable regulations, as well as
penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen consistency in the implementation of internal control and risk
risiko. Interaksi yang konstruktif antara Direksi, Dewan management systems. The constructive interaction between
Komisaris, dan para pemangku kepentingan juga the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
menunjukkan bahwa fondasi tata kelola Perseroan terus stakeholders also indicates that the Company’s governance
berkembang ke arah yang positif. foundation is moving in the right direction.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa Nevertheless, the Board of Commissioners believes that there
masih terdapat ruang untuk penyempurnaan. Beberapa area is still room for improvement. Key areas that require
yang perlu diperkuat antara lain peningkatan kualitas dan strengthening include enhancing the quality and speed of
kecepatan pengambilan keputusan berbasis data, penguatan data-driven decision-making, improving the integration
integrasi antara manajemen risiko dan strategi, serta between risk management and strategy, and fostering a more
pengembangan budaya kepatuhan yang lebih menyeluruh di comprehensive compliance culture across all levels of the
seluruh lini organisasi. Selain itu, optimalisasi peran audit organization. In addition, optimizing the internal audit
internal serta pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan function and leveraging technology to improve transparency
transparansi dan pemantauan kinerja menjadi faktor penting and performance monitoring are essential to ensure that
dalam memastikan bahwa praktik tata kelola tidak hanya governance practices not only meet standards but also
memenuhi standar, tetapi juga mampu mendukung support sustainable long-term value creation.
penciptaan nilai jangka panjang secara berkelanjutan.
Pandangan atas Prospek Usaha Perspective on Business Prospects
Dewan Komisaris menilai bahwa proyeksi pertumbuhan The Board of Commissioners considers that the business
usaha yang disusun oleh Direksi mencerminkan optimisme growth projections prepared by the Board of Directors reflect
yang tetap terukur, dengan asumsi-asumsi yang prudent a measured level of optimism, based on prudent assumptions
serta mempertimbangkan tren transisi energi, perkembangan and taking into account energy transition trends,
teknologi, dan dinamika regulasi yang terus berubah. technological developments, and an evolving regulatory
Strategi jangka panjang yang ditetapkan juga menunjukkan landscape. The long-term strategy also demonstrates a clear
arah yang jelas dalam memperkuat portofolio energi direction in strengthening the renewable energy portfolio,
terbarukan, meningkatkan efisiensi operasional, serta improving operational efficiency, and expanding strategic
memperluas kemitraan strategis guna menangkap peluang partnerships to capture new growth opportunities.
pertumbuhan baru.
Dewan Komisaris memandang bahwa terdapat sejumlah The Board of Commissioners believes that several challenges
tantangan yang perlu diantisipasi secara cermat, antara lain need to be carefully anticipated, including energy market
volatilitas pasar energi, ketidakpastian kebijakan, kesiapan volatility, policy uncertainty, infrastructure readiness, and the
infrastruktur, serta dinamika pembiayaan proyek-proyek financing dynamics of green projects. Therefore, the Board of
hijau. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menekankan Commissioners emphasizes the importance of maintaining
pentingnya menjaga fleksibilitas strategi dan disiplin dalam strategic flexibility and execution discipline, so that the
eksekusi, agar Perseroan tidak hanya mampu Company is not only able to sustain its growth trajectory but
mempertahankan pertumbuhan, tetapi juga memiliki also has strong resilience in facing various future scenarios.
ketahanan yang kuat dalam menghadapi berbagai skenario
di masa mendatang.
Pada tanggal 3 Februari 2026, terdapat perubahan komposisi As of 3 February 2026, there was a change in the composition
Dewan Komisaris yang telah disetujui dalam Rapat Umum of the Board of Commissioners, which was approved at the
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dengan susunan Extraordinary Meeting of Shareholders (EGMS), with the new
Dewan Komisaris yang baru sebagai berikut : composition of the Board of Commissioners as follows:
PT Green Power Group Tbk 12
Page 17
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Board
Jabatan of Commissioners Report
Nama
Position
Name
Komisaris Utama Sutanty Jakidjan President Commissioner
Komisaris Hanry Darsono Commissioner
Komisaris Independen Erik Jahja Independent Commissioner
Susunan Dewan Komisaris ini berlaku sejak tanggal This composition of the Board of Commissioners is effective
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar from the date ir was decided in the Extraordinary Meeting
Biasa. Shareholders.
Dewan Komisaris dan jajarannya mengucapkan terima kasih The Board of Commissioners and its members would like to
dan memberikan penghargaan yang tinggi kepada seluruh express their sincere gratitude and high appreciation to all
jajaran Dewan Komisaris periode sebelumnya atas kontribusi members of the previous Board of Commissioners for their
kepada Perseroan selama menjabat menjadi anggota contributions to the Company during their tenure as
Komisaris. Commissioner.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we extend our
yang setinggi-tingginya kepada seluruh jajaran manajemen highest appreciation to all levels of management and
dan karyawan atas dedikasi, komitmen, serta kerja keras employees for their dedication, commitment, and hard work
dalam mendukung kelancaran operasional Perseroan. Kami in supporting the smooth operation of the Company. We also
juga mengucapkan terima kasih kepada para Pemegang express our gratitude to the Shareholders, business partners,
Saham, mitra usaha, pelanggan, serta seluruh Pemangku customers, and all stakeholders for their continuous support
Kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang and trust in the Company. Through continuous innovation,
senantiasa diberikan kepada Perseroan. Melalui inovasi yang the Company remains committed to sustaining growth and
berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk menjaga driving future business development.
keberlanjutan pertumbuhan serta mendorong
perkembangan usaha di masa mendatang.
Jakarta, 11 Juni 2026
Jakarta, 11 June 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sutanty Jakidjan
Komisaris Utama
President Commissioner
13 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 18
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Green Power Group Tbk 14
Page 19
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
CHEN
XIAOXIAO
Direktur Utama
President Director
Kepada Pemegang Saham dan Para Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Pada tahun 2025 Perseroan masih berhadapan dengan kondisi In 2025, the Company continued to face global economic
ketegangan geopolitik serta penyesuaian rantai pasok juga challenges, including ongoing geopolitical tensions and supply
terus memengaruhi perdagangan global dan harga komoditas. chain adjustments, which have affected global trade and
Harga energi dan pangan mengalami fluktuasi, yang commodity prices. Energy and food prices experienced
berdampak pada dinamika inflasi dan daya beli, khususnya di fluctuations, impacting inflation dynamics and purchasing
negara berkembang. power, particularly in emerging markets.
Di sisi positif, sektor teknologi, energi terbarukan, dan jasa On a more positive note, sectors such as technology, renewable
menunjukkan kinerja yang solid serta berkontribusi terhadap energy, and services demonstrated solid performance and
pertumbuhan ekonomi global. Selain itu, perbaikan bertahap contributed to global economic growth. In addition, gradual
dalam perdagangan global dan pembukaan kembali improvements in global trade and the reopening of key
pasar-pasar utama turut mendukung negara-negara markets provided support to export-oriented countries.
berorientasi ekspor.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian nasional menunjukkan Throughout 2025, the national economy delivered a solid
kinerja yang solid dengan mencatat pertumbuhan Produk performance, recording a Gross Domestic Product (GDP)
Domestik Bruto (PDB) sebesar 5,11% secara tahunan. growth of 5.11% on an annual basis. This growth reflects the
Pertumbuhan ini mencerminkan daya tahan ekonomi domestik resilience of the domestic economy amid continued global
di tengah dinamika global yang masih penuh ketidakpastian. uncertainties. In the fourth quarter of 2025, economic growth
Pada kuartal IV 2025, pertumbuhan ekonomi bahkan reached 5.39% year-on-year (y-o-y), indicating stronger
mencapai 5,39% secara tahunan (y-on-y), yang menandakan economic activity toward the end of the year.
penguatan aktivitas ekonomi menjelang akhir tahun.
15 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 20
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Membangun ekosistem yang terintegrasi bukan hanya tentang pertumbuhan
bisnis, tetapi juga tentang menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi masa
depan. Perseroan tetap berkomitmen untuk mengembangkan usaha yang
mendukung transisi menuju ekonomi berbasis energi terbarukan.
Building an integrated ecosystem is not only about driving business growth, but also about creating
sustainable value for the future. The Company remains committed to developing businesses that support
the transition toward a renewable energy-based economy.
Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan ekonomi didorong From the expenditure side, economic growth was significantly
secara signifikan oleh Pembentukan Modal Tetap Bruto driven by Gross Fixed Capital Formation (GFCF) or investment,
(PMTB) atau investasi, yang menunjukkan peningkatan reflecting increased business confidence in the national
kepercayaan pelaku usaha terhadap prospek ekonomi economic outlook. Meanwhile, household consumption
nasional. Selain itu, konsumsi rumah tangga tetap menjadi remained a key pillar of growth, supported by stable
pilar utama pertumbuhan, didukung oleh daya beli purchasing power and increased economic activity across
masyarakat yang terjaga serta meningkatnya aktivitas various sectors.
ekonomi di berbagai sektor.
Peran Direksi dalam Proses Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Strategy
dan Rencana Bisnis, serta Pengawasan terhadap Formulation, Business Planning, and Oversight of
Implementasinya Implementation
Dewan Direksi menilai bahwa pelaksanaan strategi The Board of Directors assesses that the implementation of
Perusahaan sepanjang tahun 2025 secara umum telah the Company’s strategies throughout 2025 has generally
berjalan efektif. Hal ini terutama terlihat dalam kemajuan been effective. This is particularly reflected in the progress of
transformasi menuju “ekosistem energi terbarukan yang the transformation toward an “integrated renewable energy
terintegrasi dari hulu ke hilir”, yang secara bertahap mulai ecosystem from upstream to downstream,” which has
menunjukkan hasil positif. gradually begun to deliver positive results.
Dalam implementasinya, Perusahaan menjalankan sejumlah In executing its strategies, the Company has undertaken
strategi utama yang difokuskan pada penguatan fondasi several key initiatives focused on strengthening business
bisnis dan penciptaan nilai jangka panjang. Perusahaan terus fundamentals and creating long-term value. The Company
membangun ekosistem dasar kendaraan listrik sebagai continues to build the foundational ecosystem for electric
bagian dari upaya mendukung transisi energi, sekaligus vehicles as part of its efforts to support the energy transition,
mendorong integrasi bahan baku dengan rantai industri while also promoting the integration of raw materials within
baterai guna menciptakan efisiensi dan keberlanjutan the battery industry value chain to enhance efficiency and
pasokan. Selain itu, Perusahaan juga mengoptimalkan ensure supply sustainability. In addition, the Company has
struktur permodalan sebagai langkah strategis dalam optimized its capital structure as a strategic step in preparing
mempersiapkan berbagai peluang aktivitas di pasar modal. for various opportunities in capital market activities.
PT Green Power Group Tbk 16
Page 21
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dari sisi teknologi, Perusahaan secara konsisten From a technological perspective, the Company has
Board of Commissioners Report
mengakselerasi digitalisasi di berbagai lini operasional. consistently accelerated digitalization across its operations.
Inisiatif ini mencakup pengembangan sistem manajemen These initiatives include the development of electric vehicle
kendaraan listrik, pemanfaatan platform data real-time, serta management systems, the utilization of real-time data
penguatan sistem pengendalian internal. Implementasi platforms, and the enhancement of internal control systems.
teknologi tersebut terbukti mampu meningkatkan efisiensi The implementation of these technologies has proven
operasional, memperkuat transparansi, serta mendukung effective in improving operational efficiency, strengthening
pengambilan keputusan yang lebih cepat dan akurat. transparency, and enabling faster and more accurate
decision-making.
Dalam proses pengambilan keputusan, Direksi memastikan In the decision-making process, the Board of Directors ensures
bahwa setiap kebijakan yang ditetapkan dalam operasional that all policies governing the Company’s operations comply
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan peraturan with applicable laws and regulations, while adhering to the
perundang-undangan yang berlaku serta berlandaskan pada principles of Good Corporate Governance (GCG).
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance/GCG).
Analisis Kinerja Tahun 2025 Performance Analysis for 2025
Dewan Direksi memegang peran strategis dalam The Board of Directors plays a strategic role in determining the
menentukan arah dan pengembangan Perseroan. direction and development of the Company. The Board’s
Keterlibatan aktif Direksi tercermin dalam penetapan arah active involvement is reflected in setting the course for
transformasi dan pengembangan bisnis, pengambilan transformation and business development, making decisions
keputusan terkait investasi dan aksi korporasi, serta related to investments and corporate actions, as well as
pengaturan struktur permodalan dan pelaksanaan managing the capital structure and executing corporate
restrukturisasi Perusahaan guna memperkuat fundamental restructuring to strengthen business fundamentals.
usaha.
Melalui mekanisme kerja Direksi yang terstruktur dan Through a structured and standardized working mechanism,
terstandarisasi, Perseroan memastikan bahwa setiap the Company ensures that every strategic decision is made in
keputusan strategis diambil secara tepat, terukur, dan efektif, a precise, measurable, and effective manner, in line with the
sejalan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan. Company’s long-term objectives.
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of IDR 31.19 billion,
sebesar Rp 31,19 miliar naik 44,29% dibandingkan tahun an increase of 44.29% compared to the previous year. This
sebelumnya. Hal ini dikarenakan Perseroan melakukan kerja growth was driven by the Company’s collaboration efforts
sama dan membangun ekosistem yang terintegrasi dengan and the establishment of an integrated ecosystem with its
mitra bisnis Perseroan. business partners.
Di sisi lain beban pokok penjualan mengalami kenaikkan On the other hand, the cost of goods sold increased by IDR
sebesar Rp 20,52 atau sebesar 65,92% dibandingkan tahun 20.52 billion, or 65.92%, compared to the previous year. This
sebelumnya. Kenaikkan ini dikarenakan tingginya produksi increase was attributable to higher production and sales
dan penjualan pada tahun 2025. Sedangkan untuk jumlah volumes in 2025. Meanwhile, total assets increased by IDR
aset mengalami kenaikkan sebesar Rp 145 miliar atau naik 145 billion, representing a growth of 55.93%. The Company
55,93%. Perseroan membeli mesin baru dan pembelian purchased new machinery and new vehicles to support the
kendaraan baru untuk mengembangkan usaha bisnis expansion of its business operations. Liabilities also increased
Perseroan. Untuk liabilitas juga mengalami kenaikkan sebesar by IDR 64.80 billion, or 94.95%, primarily due to the
Rp 64,80 miliar atau naik 94,95% hal ini Perseroan Company obtaining financing to support the operational
melakukan pendanaan dan untuk menunjang operasional activities of its subsidiaries.
entitas anak Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga aktif menjalin kerja Throughout 2025, the Company actively established strategic
sama strategis dan melakukan investasi dengan berbagai partnerships and made investments with various parties to
pihak untuk mendukung pengembangan bisnis. Kerja sama support business development. These collaborations included
tersebut antara lain dilakukan dengan ECGO dalam partnerships with ECGO for battery cabinet leasing, lithium
penyewaan kabinet baterai, penjualan baterai lithium, serta battery sales, and the development of electric
pengembangan bisnis terkait kendaraan listrik roda dua. two-wheeler-related businesses. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan Safago dalam partnered with Safago in developing electric three-wheeler
pengembangan bisnis penyewaan kendaraan listrik roda tiga, rental businesses, as well as with Flyinc in the battery sales
serta dengan Flyinc dalam bisnis penjualan baterai untuk business for drone applications.
kebutuhan drone.
Sebagai bagian dari strategi ekspansi, Perseroan juga As part of its expansion strategy, the Company also made an
melakukan investasi dengan menanamkan saham pada PT investment by acquiring shares in PT KRYA. This initiative is
KRYA. Langkah ini diharapkan dapat memperkuat posisi expected to strengthen the Company’s position within the
Perseroan dalam rantai nilai industri serta membuka peluang industry value chain and create sustainable growth
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang. opportunities in the future.
17 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 22
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tantangan dan Upaya Mitigasi Challenges and Mitigation Efforts
Perusahaan memastikan implementasi strategi berjalan The Company ensures the effective implementation of its
secara efektif melalui serangkaian langkah yang terstruktur strategies through a series of structured and continuous
dan berkesinambungan. Upaya tersebut mencakup measures. These efforts include the development and
pembangunan dan penyempurnaan sistem manajemen enhancement of business management systems to improve
bisnis guna meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, optimization of the organizational
pengoptimalan struktur organisasi agar lebih adaptif structure to better adapt to business dynamics, and the
terhadap dinamika usaha, serta pembentukan mekanisme establishment of periodic performance monitoring
pemantauan kinerja secara berkala untuk memastikan setiap mechanisms to ensure that all strategic initiatives are
inisiatif strategis berjalan sesuai rencana. executed in line with plan.
Selain itu, Perusahaan juga berfokus pada penguatan kualitas In addition, the Company focuses on strengthening product
produk sebagai bagian dari komitmen dalam memberikan quality as part of its commitment to delivering the best value
nilai terbaik kepada pelanggan. Kualitas produk menjadi to customers. Product quality remains a top priority, aligned
prioritas utama karena sejalan dengan visi Perusahaan dalam with the Company’s vision of providing excellent services.
menghadirkan layanan unggulan. Oleh karena itu, Accordingly, the Company consistently maintains high
Perusahaan secara konsisten menjaga standar kualitas production standards to preserve and enhance customer
produksi guna mempertahankan dan meningkatkan trust.
kepercayaan pelanggan.
Dalam rangka mendukung kebutuhan pasar domestik, To support domestic market needs, the Company continues
Perusahaan terus melengkapi lini bisnisnya, khususnya pada to expand and complement its business lines, particularly in
produk baterai serta produk baja dan turunannya. Komitmen battery products as well as steel and related downstream
ini diwujudkan melalui penambahan variasi produk yang products. This commitment is realized through the addition of
ditawarkan serta peningkatan efisiensi proses produksi, product variations and the improvement of production
sehingga Perusahaan mampu memberikan solusi yang lebih efficiency, enabling the Company to offer more
komprehensif dan kompetitif bagi kebutuhan pasar lokal. comprehensive and competitive solutions for the local
Melalui berbagai langkah tersebut, Perusahaan optimistis market. Through these initiatives, the Company remains
dapat memperkuat daya saing sekaligus mendorong optimistic about strengthening its competitiveness while
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. driving sustainable business growth.
Prospek Usaha Tahun 2025 Business Outlook for 2025
Dewan Direksi memandang prospek masa depan Perseroan The Board of Directors views the Company’s future prospects
secara positif, seiring dengan berkembangnya peluang di positively, in line with the growing opportunities in the
sektor energi terbarukan dan kendaraan listrik. Pertumbuhan renewable energy and electric vehicle sectors. The expansion
pasar kendaraan listrik diperkirakan akan membuka peluang of the electric vehicle market is expected to create broader
yang lebih luas bagi Perseroan, khususnya dalam opportunities for the Company, particularly in the
pengembangan battery bank serta perluasan kerja sama development of battery banks and the expansion of
dalam rantai pasok baterai. Selain itu, terdapat potensi partnerships within the battery supply chain. In addition,
strategis untuk mendorong integrasi bahan baku dari hulu ke there is strategic potential to drive upstream-to-downstream
hilir guna menciptakan efisiensi operasional sekaligus raw material integration to enhance operational efficiency
meningkatkan nilai tambah secara berkelanjutan. and generate sustainable added value.
Optimisme tersebut sejalan dengan arah kebijakan This optimism is aligned with government policies that
pemerintah yang terus mendorong hilirisasi industri dan continue to promote industrial downstreaming and accelerate
percepatan transisi energi, termasuk pengembangan the energy transition, including the development of a national
ekosistem kendaraan listrik nasional. Besarnya potensi pasar electric vehicle ecosystem. The significant market potential is
juga tercermin dari peluang konversi kendaraan konvensional also reflected in the large-scale opportunity for converting
ke kendaraan listrik dalam skala masif, yang diharapkan conventional vehicles to electric vehicles, which is expected to
dapat menjadi katalis pertumbuhan bagi industri terkait. serve as a catalyst for growth in related industries.
Meskipun demikian, Dewan Direksi tetap mencermati However, the Board of Directors remains vigilant regarding
berbagai risiko yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan, various risks that may affect the Company’s performance,
antara lain yang berkaitan dengan aspek kebijakan, including those related to regulatory policies, funding, as well
pendanaan, serta pelaksanaan proyek dan manajemen. Oleh as project execution and management. Accordingly, the
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus mengelola Company is committed to managing risks prudently while
risiko secara prudent serta memastikan bahwa setiap strategi ensuring that all implemented strategies remain adaptive,
yang dijalankan bersifat adaptif, terukur, dan selaras dengan measurable, and aligned with its long-term growth objectives.
tujuan pertumbuhan jangka panjang.
PT Green Power Group Tbk 18
Page 23
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Capital Development
Board of Commissioners Report
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai pilar The Company recognizes human capital as a key pillar in
utama dalam mendukung keberhasilan transformasi supporting the success of its transformation. Therefore, it
perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya continues to enhance internal efficiency through
meningkatkan efisiensi internal melalui penguatan strengthening the capabilities of the management team,
kapabilitas tim manajemen, pengembangan sistem pelatihan developing sustainable training systems, and implementing
yang berkelanjutan, serta penerapan mekanisme evaluasi structured and measurable performance evaluation
kinerja yang terstruktur dan terukur. mechanisms.
Selain itu, Perseroan juga melakukan optimalisasi struktur In addition, the Company has undertaken the optimization of
sumber daya manusia sebagai bagian dari upaya its human capital structure as part of its efforts to enhance
meningkatkan efektivitas organisasi. Langkah ini dilakukan organizational effectiveness. This initiative involves aligning
melalui penataan dan pengelolaan tenaga kerja yang lebih workforce planning and management more closely with
selaras dengan kebutuhan bisnis, khususnya dalam business needs, particularly in supporting the Company’s
mendukung proses transformasi perusahaan. Dengan transformation process. Through this strategy, the Company
strategi tersebut, Perseroan berkomitmen untuk is committed to building an adaptive and competent
membangun organisasi yang adaptif, kompeten, dan mampu organization capable of navigating the evolving dynamics of
menghadapi dinamika industri yang terus berkembang. the industry.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate
Board of Commissioners Report
dalam Mengelola Bisnis dan Kinerja Governance in Managing Business and
Keberlanjutan Sustainability Performance
Perusahaan terus memperkuat penerapan prinsip Tata Kelola The Company continues to strengthen the implementation of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Good Corporate Governance (GCG) principles by enhancing
melalui peningkatan transparansi, penguatan mekanisme transparency, reinforcing accountability mechanisms, and
akuntabilitas, serta pengelolaan risiko yang terintegrasi. integrating risk management practices. In its implementation,
Dalam implementasinya, Perseroan menjalankan prinsip GCG the Company consistently applies GCG principles with full
secara konsisten dan penuh tanggung jawab, dengan responsibility, prioritizing transparency and accountability
mengedepankan transparansi dan akuntabilitas di seluruh across all aspects of its business and operations.
aspek bisnis dan operasional.
Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG yang efektif The Company believes that the effective implementation of
merupakan fondasi penting dalam mencapai tujuan jangka Good Corporate Governance (GCG) serves as a vital
pendek, menengah, maupun jangka panjang, serta dalam foundation for achieving its short-, medium-, and long-term
mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan objectives, as well as for driving sustainable and optimal
optimal. business growth.
Sebagai bentuk komitmen terhadap peningkatan As part of its commitment to enhancing transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan manajemen risiko, Perseroan accountability, and risk management, the Company has
telah melakukan berbagai langkah konkret. Upaya tersebut undertaken various concrete measures. These include the
antara lain diwujudkan melalui penyampaian Laporan regular publication of Annual Reports and Financial
Tahunan dan Laporan Keuangan secara berkala sebagai Statements as a form of public disclosure, timely disclosure of
bentuk keterbukaan informasi kepada publik, pengungkapan material information and corporate actions, as well as the
informasi atas setiap kejadian atau aksi korporasi yang regular convening of General Meetings of Shareholders
material, serta penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang (GMS) and Public Expose sessions.
Saham (RUPS) dan Public Expose secara rutin.
Langkah-langkah tersebut tidak hanya memastikan These initiatives not only ensure compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations but also strengthen stakeholder trust
berlaku, tetapi juga memperkuat kepercayaan para through the provision of transparent, accurate, and timely
pemangku kepentingan melalui penyediaan informasi yang information. Furthermore, the implementation of robust GCG
transparan, akurat, dan tepat waktu. Selain itu, penerapan practices supports more effective risk management, thereby
GCG yang baik turut mendukung pengelolaan risiko yang contributing to the sustainability of the Company’s
lebih efektif dalam mendukung keberlangsungan operations.
operasional Perseroan.
19 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 24
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perubahan Komposisi Direksi Change of Compositioin Directors
Pada tahun 2025, Perseroan merombak seluruh manajemen In 2025, the Company undertook a comprehensive
kunci, agar manajemen lebih baik, profesional dan efektif. restructuring of its key management to enhance governance,
Pada tanggal 3 Februari 2026 melalui Rapat Umum professionalism, and overall effectiveness. On February 3,
Pemegang Saham Luar Biasa yang sudah disetujui oleh 2026, the Company held an Extraordinary General Meeting of
pemegang saham sebagai berikut : Shareholders (EGMS), at which the following resolutions were
approved by the shareholders:
Nama
Jabatan Position
Name
Direktur Utama Chen Xiaoxiao President Director
Direktur Wahyu Eka Saputra Director
Direktur Kurnia Ngatimin Director
Jajaran Direksi mengucapkan terima kasih dan memberikan The Board of Directors expresses its gratitude and highest
penghargaan dan apresiasi kepada Direksi yang telah berjasa appreciation to the former members of the Board of Directors
dan memberikan kontribusi yang baik dengan semua for their valuable contributions and services to the Company
pemangku kepentingan. Dengan adanya manajemen yang and all stakeholders. With the appointment of the new
baru Perseroan berharap akan menjadi lebih baik di masa management, the Company is optimistic about achieving
yang akan datang. better performance in the future.
Apresiasi bagi Pemangku Kepentingan Appreciation to Stakeholders
Semua jajaran Direksi LABA, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the entire Board of Directors of LABA, we would
dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan like to extend our sincere appreciation and gratitude to the
Komisaris atas arahan strategis serta fungsi pengawasan Board of Commissioners for their strategic guidance and
yang telah dijalankan sepanjang tahun 2025. Ucapan terima supervisory role throughout 2025. We also express our
kasih juga kami sampaikan kepada para pemegang saham gratitude to our shareholders and business partners for their
dan mitra bisnis atas kepercayaan dan dukungan yang continued trust and support, which have enabled the
berkelanjutan, sehingga Perseroan dapat terus mencatatkan Company to sustain its growth to date.
pertumbuhan hingga saat ini.
Penghargaan yang tinggi turut kami berikan kepada seluruh We would also like to convey our highest appreciation to all
karyawan atas dedikasi, kerja sama, dan kinerja yang solid employees for their dedication, cooperation, and solid,
dan profesional dalam menghadapi berbagai tantangan professional performance in navigating the challenges
sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company remains committed to
meningkatkan kualitas layanan serta menghadirkan produk continuously improving service quality and delivering superior
yang unggul dan sesuai dengan kebutuhan para mitra bisnis. products that meet the needs of its business partners. In
Selain itu, Perseroan akan memperkuat kapabilitas internal addition, the Company will further strengthen its internal
sebagai bagian dari upaya mendorong kemajuan capabilities as part of its efforts to drive sustainable progress
berkelanjutan serta memberikan kontribusi yang signifikan and contribute meaningfully to the industries it serves.
bagi industri yang dilayani.
Jakarta, 11 Juni 2026
Jakarta, 11 June 2026
Direksi
Board of Directors
Chen Xiaoxiao
Direktur Utama
President Director
PT Green Power Group Tbk 20
Page 25
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Sutanty Jakidjan
Komisaris Utama
President Commissioner
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1, Ekonomi, STIE Musi Palembang Bachelor’s Degree in Economics, STIE Musi Palembang.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan keputusan Appointed as President Commissioner based on the resolution
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 3 of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
Februari 2026, Akta No. 1 yang dibuat di hadapan Rini February 3, 2026, as stated in Deed No. 1 made before Rini
Yulianti, S.H. Yulianti, S.H.
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Wakil Manajer Umum, PT Green Power Group Tbk • Vice General Manager, PT Green Power Group Tbk
(2024-2025). (2024-2025).
• Spesialis Pembelian Listrik Luar Negeri, PT Electra • Overseas Electrical Purchasing Specialist, PT Electra
Mobilitas Indonesia (ALVA) (2022-2024). Mobilitas Indonesia (ALVA) (2022-2024).
• Asisten Manajer Bisnis, PT Yanfeng Automotive Interior • Business Assistant Manager, PT Yanfeng Automotive
Systems Indonesia (2021-2022). Interior Systems Indonesia (2021-2022).
• SPV Logistik & Rantai Pasokan, PT Yanfeng Automotive • Logistic & Supply Chain SPV, PT Yanfeng Automotive
Interior Systems Indonesia (2018-2021). Interior Systems Indonesia (2018-2021).
• PPIC, PT Yanfeng Automotive Interior Systems • PPIC, PT Yanfeng Automotive Interior Systems Indonesia
Indonesia (2017-2018) (2017-2018)
• Keuangan & Auditor, PT Mitra Jaya Persada • Finance & Auditor, PT Mitra Jaya Persada (2015-2017)
(2015-2017)
• Eksekutif Penjualan, PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG • Sales Executive, PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG
(2013-2014). (2013-2014).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan baik pada perusahaan Does not hold any concurrent positions in other domestic or
publik di dalam negeri maupun di luar negeri lainnya, dan international public companies, nor in any associations or
tidak memiliki rangkap jabatan pada asosiasi serta komite committees within the Company.
dalam perusahaan.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham utama, Commissioners, the Directors, major shareholders, or
maupun dengan pemegang saham pengendali baik controlling shareholders, either directly or indirectly, including
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. with individual owners.
21 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 26
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hanry
Komisaris
Commissioner
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1, Ilmu dan Rekayasa Material – Universitas Nasional • Material Science and Engineering – National Cheng Kung
Cheng Kung University
• S2, Teknik Kimia – Universitas Nasional Taiwan • Chemical Engineering – National Taiwan University
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Appointed as Commissioner based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 3 Februari Extraordinary General Meeting of Shareholders dated February
2026, Akta No. 1 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H. 3, 2026, as stated in Deed No. 1 made before Rini Yulianti, S.H.
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Pemasaran, PT Evertech International (2024-2025). • Marketing, PT Evertech International (2024-2025).
• Insinyur Proyek, Akzonobel Paints Limited (2021-2024). • Project Engineer, Akzonobel Paints Limited (2021-2024).
• Penerjemah Bisnis, Wantong & Chenxing (2016-2019). • Business Interpreter, Wantong & Chenxing (2016-2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan baik pada perusahaan Does not hold any concurrent positions in other domestic or
publik di dalam negeri maupun di luar negeri lainnya, dan international public companies, nor in any associations or
tidak memiliki rangkap jabatan pada asosiasi serta komite committees within the Company.
dalam perusahaan.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham utama, Commissioners, the Directors, major shareholders, or
maupun dengan pemegang saham pengendali baik controlling shareholders, either directly or indirectly, including
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. with individual owners.
PT Green Power Group Tbk 22
Page 27
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Erik Jahja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1, Ilmu Komputer, Jurusan Komputerisasi Akuntansi, Bina Bina Nusantara University, Bachelor of Information System,
Nusantara Computerized accounting
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Appointed as Independent Commissioner based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa resolution of the Extraordinary General Meeting of
tanggal 3 Februari 2026, Akta No. 1 yang dibuat di hadapan Shareholders dated February 3, 2026, as stated in Deed No. 1
Rini Yulianti, S.H. made before Rini Yulianti, S.H.
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Wakil Presiden Senior Keuangan & Administrasi Umum, • Senior Vice President Finance & General Administration,
PT. KMI (2023 - Sekarang) PT. KMI (2023 - Now)
• Pengontrol Keuangan & Manajer Pengembangan • Finance Controller & Business Development Manager, PT.
Bisnis, PT. Topjaya Antariksa Elektronik (2023) Topjaya Antariksa Elektronik (2023)
• Manajer Keuangan & Sekretaris Perusahaan, PT. OBM • Finance Manager & Corporate Secretary, PT. OBM
Drilchem Tbk (2021-2023) Drilchem Tbk (2021-2023)
• Manajer Operasi & Keuangan, PT. SPIE Oil & Gas • Operation & Finance Manager, PT. SPIE Oil & Gas Services
Services Indonesia (2015-2021) Indonesia (2015-2021)
• Manajer Cabang, PT. Bank QNB Indonesia Tbk • Branch Manager, PT. Bank QNB Indonesia Tbk
(2012-2015) (2012-2015)
• Manajer Bisnis, PT. Maybank Indonesia Tbk • Business Manager, PT. Maybank Indonesia Tbk
(2010-2012) (2010-2012)
• Pemimpin Tim Manajer Hubungan Perbankan • Commercial Banking Relationship Manager Team Leader,
Komersial, Royal Bank of Scotland (RBS)/ABN Amro N.V Royal Bank of Scotland (RBS)/ABN Amro N.V (2007-2010)
(2007-2010)
• Petugas Hubungan Perbankan Perusahaan, PT. • Enterprise Banking Relationship Officer, PT. Lippobank Tbk
Lippobank Tbk (2005-2007) (2005-2007)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau mempunyai rangkap jabatan, yakni sebagai Wakil He holds a dual position as Senior Vice President of Finance &
Presiden Senior Keuangan & Administrasi Umum PT. KMI. General Administration of PT. KMI.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham utama, Commissioners, the Directors, major shareholders, or
maupun dengan pemegang saham pengendali baik controlling shareholders, either directly or indirectly, including
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. with individual owners.
23 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 28
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Hanry Sutanty Jakidjan Erik Jahja
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
PT Green Power Group Tbk 24
Page 29
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PROFIL DIREKSI
Directors Profile
Chen Xiaoxiao
Direktur Utama
President Director
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1, Teknik Sipil, Southwest Petroleum University di Cina. Civil Engineering, Southwest Petroleum University in China.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan keputusan Appointed as President Director based on the resolution of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 3 Extraordinary General Meeting of Shareholders dated February
Februari 2026, Akta No. 1 yang dibuat di hadapan Rini 3, 2026, as stated in Deed No. 1 made before Rini Yulianti, S.H.
Yulianti, S.H.
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Wakil Direktur Investasi, Indonesia Gotion Material Co. • Deputy Director of Investment, Indonesia Gotion Material
(2022 - 2025). Co. (2022 – 2025).
• Manajer Umum, Yunnan Huanxin Culture Co. (2016 - • General Manager, Yunnan Huanxin Culture Co. (2016 –
2022). 2022).
• Manajer Umum, Proyek Wenshan Hexin Real Estate • General Manager, Wenshan Hexin Real Estate
Development Co. (2013 - 2016). Development Co. Project (2013 – 2016).
• Wakil Manajer Umum, China Railway Real Estate • Deputy General Manager, China Railway Real Estate
Development Co. (2009 - 2012). Development Co. (2009 – 2012).
• Manajer Keuangan & Akuntansi, China Railway Eight • Finance & Accounting Manager, China Railway Eighth
Bureau Group (2006 - 2009). Bureau Group (2006 – 2009).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan baik pada perusahaan Does not hold any concurrent positions in other domestic or
publik di dalam negeri maupun di luar negeri lainnya, dan international public companies, nor in any associations or
tidak memiliki rangkap jabatan pada asosiasi serta komite committees within the Company.
dalam perusahaan.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham utama, Commissioners, the Directors, major shareholders, or
maupun dengan pemegang saham pengendali baik controlling shareholders, either directly or indirectly, including
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. with individual owners.
25 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 30
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kurnia Ngatimin
Dirketur
Director
Riwayat Pendidikan Educational Background
Diploma, Ilmu Komputer, KDU Penang Diploma, Computer Science Penang
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan Rapat Appointed as Director based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 3 Februari Extraordinary General Meeting of Shareholders dated February
2026, Akta No. 1 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, S,H. 3, 2026, as stated in Deed No. 1 made before Rini Yulianti, S.H.
Pengalaman Kerja Professional Experience
• General Staff, PT Indonesia Pomala Industry Park (2022 • General Staff, PT Indonesia Pomala Industry Park
- 2024) (2022-2024)
• Assistant Manager Personalia dan Umum, OPPO • Assistant Manager of Personnel and General Affairs,
Indonesia (2019-2021). OPPO Indonesia (2019-2021).
• Assistant Manager Personalia dan Umum, Vivo Jepara • Assistant Manager of Personnel and General Affairs, Vivo
(2017-2018). Jepara (2017-2018).
• Assistant Manager Personalia dan Umum, J&T Gresik • Assistant Manager of Personnel and General Affairs, J&T
(2016-2017). Gresik (2016-2017).
• PPIC, PT Concord Industry (Ceramics Industry) • PPIC, PT Concord Industry (Ceramics Industry)
(2014-2016). (2014-2016).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan baik pada perusahaan Does not hold any concurrent positions in other domestic or
publik di dalam negeri maupun di luar negeri lainnya, dan international public companies, nor in any associations or
tidak memiliki rangkap jabatan pada asosiasi serta komite committees within the Company.
dalam perusahaan.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham utama, Commissioners, the Directors, major shareholders, or
maupun dengan pemegang saham pengendali baik controlling shareholders, either directly or indirectly, including
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. with individual owners.
PT Green Power Group Tbk 26
Page 31
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Wahyu Eka Saputra
Direktur
Director
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1, Akuntansi, Universitas Atma Jaya Yogyakarta Accounting, University of Atma Jaya Yogyakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan Rapat Appointed as Director based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 3 Februari Extraordinary General Meeting of Shareholders dated February
2026, Akta No. 1 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H. 3, 2026, as stated in Deed No. 1 made before Rini Yulianti, S.H.
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Manajer Keuangan, PT Green Power Group Tbk (2024 • Finance Manager, PT Green Power Group Tbk (2024 -
- 2025) 2025).
• Manajer Proyek, PT Bukuku Solusi Kreatif (2023-2024). • Project Manager, PT Bukuku Solusi Kreatif (2023-2024).
• Manajer Keuangan, Akuntansi, dan Perpajakan, PT • Finance, Accounting, and Tax Manager, PT Segar Harum
Segar Harum Rasa (2020-2023). Rasa (2020-2023).
• Kepala Keuangan, Akuntansi, dan Perpajakan, PT • Head of Finance, Accounting, and Tax, PT Dia-Jaya
Dia-Jaya Forwarding Indonesia (2015-2020). Forwarding Indonesia (2015-2020).
• Asisten Manajer Proyek, PT Mika Trikarya Indonesia • Assistant Project Manager, PT Mika Trikarya Indonesia
(2012-2014). (2012-2014).
• Staf Administrasi, PT Seruni Inti Mandiri (2010-2011). • Administration Staff, PT Seruni Inti Mandiri (2010-2011).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan baik pada perusahaan Does not hold any concurrent positions in other domestic or
publik di dalam negeri maupun di luar negeri lainnya, dan international public companies, nor in any associations or
tidak memiliki rangkap jabatan pada asosiasi serta komite committees within the Company.
dalam perusahaan.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham utama, Commissioners, the Directors, major shareholders, or
maupun dengan pemegang saham pengendali baik controlling shareholders, either directly or indirectly, including
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. with individual owners.
27 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 32
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DIREKSI
Directors
Kurnia Ngatimin Chen Xiaoxiao Wahyu Eka Saputra
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
PT Green Power Group Tbk 28
Page 33
2
Profil
Perusahaan
Company Profile
29 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 34
PT Green Power Group Tbk 30
Page 35
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perseroan PT Green Power Group Tbk
Company Name
Kedudukan Bekasi
Domicile
Menjalankan kegiatan usaha di bidang industri barang logam, bukan mesin
Bidang Usaha dan peralatan lainnya.
Business Field Company business activities in the metal goods industry, not machinery and
other equipment.
Tanggal Pendirian 6 Desember 1989
Date of Establishment 6 December 1989
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor: 1 tanggal 6 Desember 1989 dan
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri
Legal Basis of Establisment
Hukum dan Hak Asasi Manusia) Nomor: C2-6121 HT.01.01.Th.91 tanggal
26 Oktober 1991.
Deed no 1 dated 6 december 1989 and decree of Minister of Justice of the
Republic of Indonesia No.C2-6121 HT.01.01.Th.91 dated 26 October 1991.
Modal Dasar Rp80.000.000.000
Authorized Capital
31 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 36
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Modal ditempatkan dan disetor
Rp27.585.063.825
Issued and paid-up capital
Tanggal Pencatatan Pada Bursa 10 Juni 2021
Share Listing Date on the Exchange 10 June 2021
Kode Saham LABA
Ticker Code
Jalan Raya Imam Bonjol RT.08 RW13 Sukadanau, Kec. Cikarang Barat, Kab.
Alamat Kantor Pusat Bekasi , Jawa Barat
Head Office Jalan Raya Imam Bonjol RT.08 RW13 Sukadanau, Kec. West Cikarang,
Bekasi , West Java
Telepon
Telephone (021) 89533205
Surat Elektronik marketing@greenpowergroup.id
Email info@greenpowergroup.id
Situs Web www.greenpowergroup.id
Corporate Website
PT Green Power Group Tbk 32
Page 37
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
33 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 38
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SEKILAS PERUSAHAAN
Company Overview
PT Green Power Group Tbk (LABA) didirikan pada tahun PT Green Power Group Tbk (LABA), was established in 1989
1989 berdasarkan Akta Pendirian No. 1 pada tanggal 6 under Deed of Establishment No. 1 dated December 6, 1989,
Desember 1989, yang dibuat di hadapan Linda Ibrahim, in the presence of Linda Ibrahim, S.H. It was officially
S.H., dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri recognized by the Minister of Law and Human Rights of the
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia (now the Ministry of Law) through
(sekarang Kementerian Hukum) berdasarkan Surat Decision Letter No. C2-6121HT.01.01.Th91 dated October 26,
Keputusan No. C2-6121HT.01.01.Th91 tanggal 26 Oktober 1991, and was published in the State Gazette of the Republic
1991, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik of Indonesia on May 29, 1992, No. 43, Supplement No. 2432.
Indonesia tanggal 29 Mei 1992 No. 43, Tambahan no. LABA was founded to meet the needs of various industries by
2432. Pendirian LABA bertujuan untuk memenuhi providing high-quality steel products and derivatives,
kebutuhan dari berbagai industri dengan menyediakan specifically designed for applications and mold designs. Over
produk baja berkualitas tinggi dan turunannya yang more than three decades, the company has grown into a
dirancang khusus untuk aplikasi dan desain cetak atau trusted distributor serving various industrial sectors with
mold. Selama lebih dari tiga dekade, Perseroan telah precise steel solutions.
berkembang menjadi distributor terpercaya yang melayani
beragam sektor industri dengan solusi baja yang presisi.
Dengan pengalaman lebih dari 36 tahun ini, LABA telah With over 36 years of experience, LABA has built an
membangun reputasi yang unggul melalui kolaborasi outstanding reputation through collaborations with numerous
dengan berbagai perusahaan nasional maupun national and multinational companies. The company’s
multinasional. Komitmen Perseroan yang tidak tergoyahkan unwavering commitment to quality and innovation ensures
terhadap kualitas dan inovasi memastikan bahwa seluruh that all products add value and play an essential role in
produk memiliki nilai dan menjadi bagian penting dalam enhancing the production capabilities of its partners across
meningkatkan keunggulan produksi seluruh mitra dari different industries. This dedication has solidified the
berbagai bidang industri. Dedikasi ini yang memperkokoh company’s position in the industry. Moreover, LABA has
posisi Perseroan di industri. Selain itu, Perseroan juga developed long-term partnerships based on trust and mutual
menciptakan kemitraan jangka panjang yang didasarkan success.
pada kepercayaan dan kesuksesan bersama.
Pada tahun 2025, Perseroan memulai babak baru dalam In 2025, the company embarked on a new chapter in its
sejarahnya. Berdasarkan Akta Notaris No. 400 tanggal 27 history. Based on Notarial Deed No. 400 dated June 27, 2024,
Juni 2024, yang dibuat oleh Notaris Nurlisa Uke Desy, S.H., made by Notary Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., located in Bogor
M.Kn., yang berkedudukan di Kabupaten Bogor, Regency, the company underwent a change in ownership after
Perusahaan mengalami perubahan kepemilikan setelah being acquired by PT Nev Stored Energy (NSE) and PT Longping
diakuisisi oleh PT Nev Stored Energy (NSE) dan PT Longping Investasi Indonesia (LII) for a transaction value of IDR42,5
Investasi Indonesia (LII) dengan nilai transaksi sebesar billion. These two companies now hold 72.5% of the shares in
Rp42,5 miliar, kedua perusahaan tersebut menguasai the company. The deed has been approved by the Minister of
72,5% saham Perseroan. Akta tersebut telah memperoleh Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
pengesaham dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Decision Letter No. AHU-00079.AH.02.01.TAHUN 2025, dated
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. February 25, 2025.
AHU-00079.AH.02.01.TAHUN 2025 tanggal 25 Februari
2025.
Anggaran Dasar perusahaan telah mengalami beberapa kali The company’s Articles of Association have undergone several
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 401 amendments, the latest being based on Notarial Deed No. 401
tanggal 27 Juni 2024, yang dibuat dihadapan Nurlisa Uke dated June 27, 2024, made in the presence of Nurlisa Uke
Desy, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Bogor, mengenai Desy, S.H., M.Kn., a notary in Bogor Regency, concerning
Perubahan Nama dan Tempat Kedudukan Perusahaan, di changes to the company name and domicile. This amendment
mana akta perubahan tersebut telah diterima dan dicatat has been accepted and recorded in the legal database system
dalam database sistem administrasi Badan Hukum of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia under No. AHU-0039114.AH.01.02.TAHUN 2024,
Indonesia No. AHU-0039114.AH.01.02.TAHUN 2024 dated July 1, 2024.
tanggal 1 Juli 2024.
Setelah adanya perubahan pemegang saham, Perseroan Following the change in shareholders, the company changed
melakukan perubahan nama dari PT Ladangbaja Murni Tbk its name from PT Ladangbaja Murni Tbk to PT Green Power
menjadi PT Green Power Group Tbk, melakukan perubahan Group Tbk, introduced a new company logo, adjusted its
logo perusahaan, melakukan penyesuaian visi Perseroan, vision, and expanded its business scope by diversifying its
serta memperluas cakupan bisnisnya dengan melakukan product range to include sustainable energy solutions.
diversifikasi produk mencakup solusi terhadap energi
berkelanjutan.
PT Green Power Group Tbk 34
Page 39
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestone
1989
Perusahaan didirikan sebagai perusahaan trading produk baja
dan turunan baja dengan peruntukan mold (cetakan), Perseroan
juga ditunjang dengan mesin cutting baja.
The company was established as a trading company for steel
products and steel derivatives with the purpose of molds. The
company is also supported by steel cutting machines.
2011
Perseroan melakukan pengadaan mesin mold unit sederhana.
The company procured a simple mold unit machine.
2014
Pengadaan fasilitas mesin mold unit penunjang produksi mulai
dimasukkan Perseroan untuk mendukung program TKDN
pemerintah.
The Company has started to procure mold machine facilities to
support the government's TKDN program.
2016
Perseroan melakukan penjualan carbon steel S 50 C dan
Plastic mold steel 2311, 2738
The company sells carbon steel S 50 C and plastic mold steel
2311, 2738
2019
Pembelian tanah untuk gudang dan workshop sebesar 8.000 m
di Cikarang Barat.
Purchase of land for warehouse and workshop of 8,000 m2 in
West Cikarang.
35 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 40
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2020
Pemindahan gudang dan workshop dari Cikarang Industrial Estate
ke Cikarang Barat.
Relocation of warehouse and workshop from Cikarang Industrial
Estate to West Cikarang.
2021
• Mencatatkan saham menjadi perusahaan terbuka dengan
kode saham LABA.
• Melakukan step up mesin produksi mold yang lebih advance
untuk menunjang aktivitas produksi.
• Listing shares as a public company with the stock code LABA.
• Stepping up more advanced mold production machines to
support production activities.
2024
• Perubahan nama Perseroan dari PT Ladangbaja Murni Tbk
menjadi PT Green Power Group Tbk.
• Perubahan alamat Perseroan.
• Penggantian pemegang saham utama dan pengendali
menjadi PT Nev Stored Energy (NSE) dengan kepemilikan
50,75%. Pemegang Saham Utama Longping Investasi
Indonesia (LII) dengan jumlah kepemilikan 21,75%.
• Pelaksanaan Mandatory Tender Offer (MTO) oleh Pengendali
baru.
• Change of the Company’s name from PT Ladangbaja Murni
Tbk to PT Green Power Group Tbk.
• Change of the Company’s address.
• Change in the principle and controlling shareholders to PT
Nev Stored Energy (NSE) with ownership of 50.75%.
• principle Shareholder Longping Investasi Indonesia (LII) with
an ownership 21.75%. Implementation of the Mandatory
Tender Offer (MTO) by the new controlling shareholders.
2025
Perseroan memulai lini bisnis baru, seperti manufaktur dan trading alat
baterai. Namun, Perseroan juga tetap menunjang lini bisnis molding.
The Company has initiated new business lines, such as battery
equipment manufacturing and trading. However, the Company
continues to support its molding business line.
PT Green Power Group Tbk 36
Page 41
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KEGIATAN USAHA
Business Activities
Perseroan bergerak di bidang perdagangan yang The Company operates in the trading sector and is one of the
merupakan salah satu distributor produk baja dan turunan distributors of steel products and steel derivatives for mold
baja dengan peruntukan mold (cetakan). Kami juga purposes. We also provide various mold spare parts and other
menyediakan berbagai sparepart mold dan perlengkapan supporting equipment.
penunjang lainnya.
Saat ini, bahan baku yang diperoleh oleh Perseroan Currently, the raw materials obtained by the Company are
sebagian besar diimpor. Sebagian produk yang diimpor mostly imported. Some of the imported products are directly
tersebut langsung diperdagangkan kembali oleh Perseroan, traded back by the Company, while others are used by the
sedangkan sebagian lagi digunakan Perseroan untuk bahan Company as raw materials for production. The Company's
baku produksi. Pelanggan Perseroan merupakan customers are companies operating in industries that use
perusahaan-perusahaan yang bergerak pada industri yang plastic materials, the packaging industry, the textile and
menggunakan material plastik, industri packaging, industri clothing industry.
tekstil dan pakaian.
Beberapa bahan baku yang diimpor oleh Perseroan antara Some of the raw materials imported by the Company include:
lain :
• Carbon steel; • Carbon steel;
• Steel (2311, 2738, dan 2316); • Steel (2311, 2738, and 2316);
• Rule die steel; • Rule die steel;
• Mold base; • Mold base;
• Cutting rule; • Cutting rules;
• Creasing rule; • Creasing rule;
• Ejector pin; • Ejector pins;
• Guide pin; • Guide pins;
• Spring; • Sprin;
• Ejector guide pin; • Ejector guide pins;
• Return pin; • Return pin;
• Bushing; • Bushing;
• Hetlock; and • Hetlock; and
• Copper. • Copper.
Perseroan mendapatkan kuota impor dari Kementerian The Company received an import quota from the Ministry of
Perdagangan Republik Indonesia dengan Angka Pengenal Trade of the Republic of Indonesia with Importer -Producer
Importir – Produsen (API-P) No. 090300247-P. Untuk Identification Number (API-P) No. 090300247-P. To secure
mengamankan pasokan dan memastikan penjualan supplies and ensure sales run smoothly, the Company ensures
berjalan lancar, Perseroan memastikan bahan baku tetap that raw materials are obtained on time and without problems.
didapat secara tepat waktu dan tanpa kendala.
Selain melakukan penjualan kembali atau trading, proses Apart from reselling or trading, the Company's trading activity
kegiatan perdagangan Perseroan adalah sebagai berikut: process is as follows:
• Perseroan memproyeksikan kebutuhan konsumen • The Company projects consumer needs based on the
berdasarkan data dan kondisi pasar terkini. latest market data and conditions.
• Perseroan melakukan pemesanan kepada supplier • The Company places orders with suppliers according to
sesuai kebutuhan yang didapatkan dari hasil proyeksi needs obtained from the results of projected consumer
kebutuhan konsumen. needs.
• Perseroan menyimpan bahan baku dari supplier di • The Company stores raw materials from suppliers in the
gudang. warehouse.
• Perseroan melakukan penjualan barang kepada • The Company sells goods to consumers from goods that
konsumen dari barang yang telah siap dijual. are ready to be sold.
Perseroan juga melakukan kegiatan produksi atau The Company also produces or manufactures mold base,
manufaktur berupa mold base, custom mold dan jasa custom mold, modification and repair services.
modifikasi serta perbaikan.
37 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 42
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LOKASI KEGIATAN USAHA
Operations Location
Perseroan telah membangun jaringan customer yang luas di The Company has established a broad customer network
Indonesia dan telah beroperasi di berbagai kota besar di across Indonesia and operates in various major cities
Indonesia. throughout the country.
Bekasi
KANTOR PUSAT GUDANG
Head Office Warehouse
Jalan Raya Imam Bonjol RT.08 RW13
Sukadanau, Kec. Cikarang Barat, Kab.
Bekasi , Jawa Barat
PT Green Power Group Tbk 38
Page 43
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PRODUK DAN LAYANAN PERSEROAN
Our Products & Services
Dengan adanya pelaksanaan akuisisi dan perubahan Following the completion of the acquisition and the changes in
pemegang saham Pengendali dan Utama Perseroan mulai the controlling and ownership structure shareholders, the
melakukan perubahan dan penyesuaian untuk Company has begun to implement changes and adjustments
mengembangkan bisnis ke depannya. Salah satu upaya to support future business growth. One of the key efforts in
perubahan ini adalah dengan perencanaan terkait this transformation is the planning for the development of the
pengembangan area bisnis utama Perseroan ke depannya Company's main business areas. In 2025, the Company will
dimana pada tahun 2025 ini akan masih berfokus pada continue to focus on the production and sale of molding and
produksi dan penjualan molding dan trading, tetapi ke trading. However, the Company is also preparing to expand
depannya akan mulai mengembangkan arah bisnis into the New and Renewable Energy (EBT) sector in the near
Perseroan pada Energi Baru dan Terbarukan (EBT). future.
Perseroan menilai ke depannya seiring dengan peningkatan The Company believes that, as global awareness of
kesadaran global akan pentingnya keberlanjutan dan sustainability and environmental protection increases, the EBT
perlindungan terhadap lingkungan, bisnis EBT akan business will continue to grow and become a leading trend. As
semakin berkembang dan menjadi tren utama, sehingga such, the Company’s business development plans will evolve
rencana pengembangan bisnis perseroan akan berubah dan and adapt to meet market demands.
menyesuaikan dengan kebutuhan pasar.
39 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 44
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Produk Perseroan
Our Products
Panel Tenga Surya, Fotovoltaik,
Baterai (Produksi dan Reparasi) dan Sistem Penyimpanan Energi
Batteries (Production and Repair) Solar Panels, Photovoltaics, and
Energy Storage Systems
Manajemen Baterai (Penyewaan Perdagangan Suku Cadang
per KM, Penukaran Baterai, Kendaraan Bermotor Listrik
dan Kabinet) Trading of Electric Vehicle
Battery Management (Per KM Rental, Spare Parts
Battery Swapping, and Cabinets)
Sistem Manajemen Baterai Molding
Battery Management System Molding
PT Green Power Group Tbk 40
Page 45
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
RUPS
GMS
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Lu Haiying
Erik Jahja Sekretaris Perusahaan
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Corporate Secretary
Chairman of Nomination and Remuneration Committee Dewan Komisaris Direksi
Board of Board of
Commissioners Directors
Komite Audit Riska Eka Savitri Chaerunisa
Audit Committee
Kepala Unit Audit Internal
Chairman of Internal Audit Unit
Erik Jahja
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
SUTANTY JAKIDJAN CHEN XIAOXIAO
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
HANRY KURNIA NGATIMIN
Komisaris Direktur
Commissioner Director
ERIK JAHJA WAHYU EKA SAPUTRA
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
41 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 46
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
Shareholders Structure
PT NEV STORED ENERGY PT LONGPING INVESTASI MASYARAKAT / PUBLIC
INDONESIA
26,19% 11,80% 62,01%
PT GREEN POWER GROUP TBK
99% 51% 65% 51%
PT SUSTAINABLE ENERGY PT GREEN POWER BATTERY PT ACEH MINERAL ABADI PT GREEN POWER
DEVELOPMENT TRADING PRECISION INDONESIA
PT Green Power Group Tbk 42
Page 47
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Sharelisting Chronology
Masyarakat Public
62,01% PT Nev Stored Energy
26,19%
PT Longping Investasi
Indonesia
11,80%
PT NEV STORED ENERGY 288.950.000
PT LONGPING INVESTASI INDONESIA 130.240.600
MASYARAKAT PUBLIC 684.221.953
43 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 48
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
ISO 9001:2015
Dari EQA IMS Certification
From
Tanggal Terbit 20 Maret 2025
Date of Issue 20 March 2025
Masa Berlaku 20 Maret 2025 - 19 Maret 2028
Validity Period 20 March 2025 - 19 March 2028
PT Green Power Group Tbk 44
Page 49
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perseroan mengerti bahwa sumber daya manusia yang Qualified human resources will create good performance for
berkualitas akan menciptakan kinerja yang baik bagi the Company. Therefore, the Company always pays attention
Perseroan. Oleh karena itu Perseroan selalu memperhatikan to the development of its human resources by:
pengembangan sumber daya manusia yang dimilikinya
dengan cara:
i. Mengikutsertakan karyawan dalam seminar maupun i. Involving employees in seminars as well as education and
pendidikan dan pelatihan; dan training; and
ii. Meningkatkan kebersamaan dari semua anggota ii. Increasing the togetherness of all members of the
organisasi dan etos kerja tim untuk tujuan dalam organization and team work ethic for the purpose of
pencapaian target hasil usaha dan keuntungan achieving the target of business results and maximum
maksimal. profit.
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di bidang The Company also complies with employment regulations,
ketenagakerjaan, antara lain pemberian standar gaji including the provision of standard salaries to meet the
memenuhi ketentuan upah minimum, pembayaran gaji minimum wage requirements, timely payment of salaries and
dan THR tepat waktu, program BPJS Ketenagakerjaan THR, the BPJS Employment program for all employees, the
untuk seluruh karyawan, program BPJS Kesehatan untuk BPJS Health program for all employees/ health facilities,
seluruh karyawan/fasilitas kesehatan, pembayaran lembur overtime payments are given to employees at level
diberikan kepada karyawan pada tingkat pelaksana, implementers, employee leave rights are regulated in the
hak-hak cuti karyawan telah diatur di dalam Peraturan Company Regulations and the making of the Company
Perusahaan dan pembuatan buku Peraturan Perusahaan. Regulations book.
Berikut ini adalah komposisi karyawan Perseroan The following is the composition of the Company’s employees
berdasarkan jenjang pendidikan, manajemen, usia, status based on education level, management, age, status and
dan lokasi: location:
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan
Composition Based on Position
16,39%
Direktur / Director : 10
61
Manajer / Manager
Supervisor / Supervisor
:5
:3
8,20%
Staff / Staff : 43
Non Staff / Non Staff :0
Jumlah Karyawan
4,92%
Total Employee
70,49%
45 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 50
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Education
4,92%
52,46%
S1 / Bachelor
Diploma / Diploma
SMA / High School
< SMA / Below High School : 3
: 32
:2
: 24 61
Jumlah Karyawan
Total Employee
39,34%
3,28%
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia
Composition Based on Age
8,20%
32,79%
16,39%
61
> 55 tahun / years old :5
46 - 55 tahun / years old : 10
31- 45 tahun / years old : 26
21 - 30 tahun / years old : 20
Jumlah Karyawan
Total Employee
42,62%
PT Green Power Group Tbk 46
Page 51
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan Menurut Status
Composition Based on Status
34,43%
Tetap / Permanent
Tidak Tetap / Contract
: 21
: 40
61
Jumlah Karyawan
Total Employee
65,57%
Komposisi Karyawan Menurut Lokasi Kerja
Composition Based on Location
68,85%
61
Kantor / Office : 42
Workshop / Workshop : 19
Jumlah Karyawan
Total Employee
31,15%
47 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 52
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Composition Based on Gender
22,95%
61
Laki-laki / Male : 47
Perempuan / Female : 14
Jumlah Karyawan
Total Employee
77,05%
PT Green Power Group Tbk 48
Page 53
3
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
49 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 54
PT Green Power Group Tbk 50
Page 55
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
TINJAUAN BISNIS
Business outlook
Sepanjang tahun buku, PT Green Power Group Tbk Throughout the financial year, PT Green Power Group Tbk (the
(“Perseroan”) terus menunjukkan komitmen dalam “Company”) continued to demonstrate its commitment to
memperkuat posisinya sebagai penyedia solusi energi strengthening its position as a provider of renewable energy
terbarukan di Indonesia. Perseroan secara konsisten solutions in Indonesia. The Company consistently expanded its
mengembangkan portofolio bisnisnya melalui peningkatan business portfolio through increased project capacity and the
kapasitas proyek serta perluasan jangkauan layanan di broadening of its service coverage in the clean energy sector.
sektor energi bersih.
Kegiatan usaha Perseroan berfokus pada pengembangan The Company’s business activities focus on the development of
baterai berbasis energi terbarukan, khususnya baterai renewable energy-based power plants, particularly solar
kendaraan listrik, baterai penyimpanan energi, battery pack, power, as well as the provision of Engineering, Procurement,
baterai motor listrik, dan sebagainya. Selain itu, Perseroan and Construction (EPC) services. In addition, the Company
juga menyediakan solusi efisiensi energi bagi segmen offers energy efficiency solutions for industrial and commercial
industri dan komersial, yang semakin meningkat segments, where demand continues to grow in line with
kebutuhannya seiring dengan kesadaran akan pentingnya increasing awareness of carbon emission reduction and
pengurangan emisi karbon dan efisiensi biaya operasional. operational cost efficiency.
Dalam menghadapi dinamika industri energi, Perseroan In navigating the dynamics of the energy industry, the
mengedepankan strategi pertumbuhan yang berkelanjutan Company prioritizes a sustainable growth strategy by
melalui optimalisasi proyek yang sedang berjalan, optimizing ongoing projects, exploring new project
penjajakan peluang proyek baru, serta penguatan opportunities, and strengthening strategic partnerships with
kemitraan strategis dengan berbagai pihak. Perseroan juga various stakeholders. The Company also continuously adapts
terus beradaptasi terhadap perkembangan regulasi dan to regulatory developments and government policies related to
kebijakan pemerintah terkait transisi energi, guna the energy transition to ensure business continuity and
memastikan keberlangsungan usaha dan daya saing jangka long-term competitiveness.
panjang.
Dari sisi operasional, Perseroan berupaya meningkatkan From an operational perspective, the Company strives to
efisiensi dan kualitas pelaksanaan proyek melalui enhance efficiency and project execution quality through the
pemanfaatan teknologi serta peningkatan kompetensi utilization of technology and the continuous development of
sumber daya manusia. Hal ini dilakukan untuk memastikan human capital. These efforts are aimed at ensuring that each
setiap proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai project is completed on time, meets established quality
dengan standar kualitas yang ditetapkan, serta memberikan standards, and delivers added value to customers.
nilai tambah bagi pelanggan.
Ke depan, prospek industri energi terbarukan di Indonesia Looking ahead, the renewable energy industry in Indonesia
masih sangat menjanjikan, didukung oleh komitmen presents significant growth potential, supported by the
pemerintah dalam mendorong bauran energi bersih. government’s commitment to increasing the share of clean
Perseroan memandang peluang ini sebagai landasan untuk energy in the national energy mix. The Company views this
terus bertumbuh dengan memperluas portofolio proyek, opportunity as a foundation for continued growth by
meningkatkan kapasitas operasional, serta menghadirkan expanding its project portfolio, enhancing operational capacity,
solusi energi yang inovatif dan berkelanjutan. and delivering innovative and sustainable energy solutions.
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Kas dan Setara Kas Cash dan Cash Equivalents
Posisi kas Perseroan pada akhir bulan Desember 2025 The Company's cash position at the end of December 2025
dibukukan mencapai Rp3,12 miliar turun 45,64% was recorded at IDR 3.12 billion, representing an decrease of
dibandingkan dengan posisi tahun sebelumnya sebesar 45.64% compared to the previous year’s position of IDR 5.74
Rp5,74 miliar. Penurunan ini dikarenakan adanya perolehan billion. This significant increase was primarily due to the
aset tetap dan investasi saham. acquisition of fixed assets and equity investments.
51 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 56
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Piutang Usaha Account Receivables
Sampai dengan Desember 2025, Piutang Usaha Perseroan As of December 2024, the Company’s Trade Receivables
mengalami penurunan sebesar Rp1,29 miliar atau 8%. decreased by IDR 1.29 billion or 8% This decrease was due to
Penurunan piutang usaha ini dikarenakan adanya customers compliance with their obligations. .
kepatuhan customer terhadap pemenuhan kewajibannya.
Persediaan Inventories
Persediaan Perseroan mengalami kenaikan sebesar Rp 6,9 The Company’s inventory increased by IDR 6.9 billion or
miliar atau sebesar 82,29% dibandingkan dengan tahun 82.29%, compared to the previous year. This increase was due
sebelumnya. Kenaikan ini dikarenakan adanya penyisihan to provision for inventory write-down.
penurunan nilai persediaan.
Aset Tetap Fixed Assets
Aset tetap Perseroan mengalami kenaikan sebesar Rp 2,17 The Company’s fixed assets increase by IDR 2.17 billion, or
miliar atau naik sebesar 6,52% dibandingkan dengan 6.52%, compared to 2024. This increase was due to the
tahun 2024. Kenaikan ini dikarenakan adanya pembelian purchase of fixed assets in the form of machinery and vehicles.
aset tetap dalam bentuk mesin dan kendaraan.
Jumlah Aset Total Assests
Secara umum total aset Perseroan per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company’s total assets
mengalami kenaikan sebesar Rp145 miliar atau 55,93% increased by approximately IDR 145 billion or 55,93%,
dibandingkan dengan tahun 2024. Kenaikan ini compared to 2024. This increase was driven by several key
disebabkan beberapa faktor utama, antara lain: factors, including :
1. Pembelian kendaraan 1. Acquisition of vehicles
2. Pembelian sesin 2. Acquisition of machinery
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company’s current liabilities
sebesar Rp64,29 miliar naik 102,32% dari tahun amounted to IDR 64.29 billion, representing a significant
sebelumnya yaitu sebesar Rp31,77 miliar. Kenaikan ini increase of 102.32% compared to the previous year’s total of
dikarenakan adanya pinjaman jangka pendek demi IDR 31.77 billion. This increase is due to short-term loans to
mendukung pendanaan operasional anak perusahaan dan support the operational funding of subsidiaries and to support
mendukung pendanaan investasi saham. equity investment funding.
Liabilitas Jangka Panjang Short Term Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah liabilitas jangka As of December 31, 2025, the Company’s non-current
panjang Perseroan turun sebesar Rp513,83 juta atau liabilities decreased by IDR 513.83 million or -64.92% in the
-64,92% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. previous year. This decrease was mainly attributed to the
Penurunan ini dikarenakan adanya pemenuhan kewajiban fulfillment of obligations by the Company.
oleh perseroan.
Jumlah Liabilities Total Liabilities
Jumlah liabilitas per 31 Desember 2025 adalah sebesar As of December 2025, the Company’s total liabilities reached
Rp64,80 miliar atau naik sebesar 94,95% dari tahun IDR 64.80 billion or 94.95% compared to last year IDR 33.24
sebelumnya yaitu Rp33,24 miliar. Kenaikan ini dikarenakan: billion. This increased was primarily driven by:
1. Pendanaan untuk mendukung investasi perseroan. 1. Funding to support the Company's investments.
2. Pendanaan untuk menunjang operasional entitas 2. Funding to support the operations of subsidiaries.
anak.
PT Green Power Group Tbk 52
Page 57
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Penjualan Neto Nett Sales
Pendapatan tahun 2025 Perseroan sebesar Rp 31,19 miliar In 2025, the Company’s revenue is IDR 31.19 billion or an
atau naik sebesar 44,29% dibandingkan tahun sebelumnya increase 44.29%, compared to the previous year’s revenue of
yaitu sebesar Rp21,62 miliar. Kenaikan ini dikarenakan IDR 21.62 billion. This significant growth was primarily driven
meningkatnya penjualan perseroan. by the increase in the Company's sales .
Beban Penjualan Selling Expense
Beban Penjualan sebesar Rp19,19 miliar atau turun Selling expense is IDR 19.19 billion or decreased -2.70%
-2,70%, dibandingkan tahun sebelumnya Rp19,72 miliar compared to last year IDR19.72 billion This decreased primarily
penurunan dikarenakan adanya penurunan jumlah upah due to a decrease in direct labor wages .
tenaga kerja langsung.
Laba (rugi) Komprehensif Tahun Net-Loss for the year
Berjalan
Pada tahun berjalan perseroan membukukan sebesar In the current year, the Company recorded IDR 16.96 billion or
Rp16,96 miliar atau naik 294,04%. increased 294.04%.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas untuk aktivitas operasi yang berakhir pada 31 As of December 31, 2025, net cash flows from operating
Desember 2025 mengalami penurunan yang cukup activities experienced a significant decrease of IDR 11.59
signifikan sebesar Rp11,59 miliar atau turun 69,84% dari billion, representing 69.84% compared to the same period in
tahun sebelumnya. Penurunan ini dikarenakan adanya the previous year. This decrease was primarily attributable to
penerimaan kas dari pelanggan. cash receipts from customers .
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun Cash and Cash Equivalent at Year-end
Jumlah kas dan setara kas pada akhir tahun 2025 sebesar As of the end of 2025, the total cash and cash equivalents
Rp3,12 miliar atau turun sebesar 45,65% dibandingkan amounted to IDR3.12 billion, representing a significant
dengan tahun sebelumnya yaitu Rp5,74 miliar. Kenaikan ini decrease of 45.65% compared to the previous year’s balance
dikarenakan adanya perolehan aset tetap dan investasi of IDR5.74 billion. This decrease was primarily driven by the
saham. acquisition of fixed assets and equity investments.
Laporan Rasio Pertumbuhan 2025 2024 Statements of Grow th Ratios
Pertumbuhan Penjualan 45,37% 94,59% Sales Growth
Marjin Laba Kotor 38,94% 8,77% Gross Profit Margin
Marjin Laba (Rugi) Usaha -18,63% -48,44% Operating Profit (Loss) Margin
Marjin Laba (Rugi) Bersih 57,77% -40,33% Net Profit (Loss) Margin
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap
12,36 -9,37 Net Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Total Aset
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap
19,78 -14,59 Net Profit (Loss) to Total Equity Ratio
Total Ekuitas
Rasio Lancar 1,50 2,34 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,71 0,56 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,44 0,36 Liabilities to Assets Ratio
Modal Kerja Bersih (Rp) 32.529.450.916 18.180.053.371 Net W orking Capital (Rp)
53 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 58
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas digunakan untuk menilai kemampuan The solvency ratio is used to assess the company’s ability to
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka panjangnya. meet its long-term obligations. The two key indicators for this
Dua indikator utama dalam rasio ini adalah rasio liabilitas ratio are the debt-to-equity ratio and the debt-to- asset ratio.
terhadap ekuitas (debt to equity ratio) dan rasio liabilitas
terhadap jumlah aset (debt to asset ratio).
Pada tahun 2025, kedua rasio ini mengalami kenaikan In 2025, both ratios saw a significant increase compared to the
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. Rasio Liabilitas previous year. Debt-to-Equity Ratio increased dramatically from
terhadap Ekuitas meningkat tajam dari 55,60 pada tahun 55.60 in 2024 to 80.76 in 2025. Debt-to-Asset Ratio also rose
2024 menjadi 80,76 pada tahun 2025. Rasio Liabilitas from 35.74 in 2024 to 44.68 in 2025.
terhadap Jumlah Aset juga naik dari 35,74 pada tahun 2024
menjadi 44,68 pada tahun 2025.
Meskipun peningkatan liabilitas ini mendukung ekspansi While this increase in liabilities supports the company’s
usaha dan pertumbuhan operasional, tingginya rasio operational expansion and growth, the high solvency ratios
solvabilitas tersebut juga menunjukkan adanya peningkatan also signal an increase in financial risk. Therefore, moving
risiko keuangan. Oleh karena itu, ke depannya Perseroan forward, the company must ensure that its debt management
perlu memastikan strategi manajemen utangnya tetap strategy remains under control and is accompanied by
terkendali dan disertai dengan peningkatan kinerja improved financial performance to sustain the business.
keuangan untuk menjaga keberlanjutan usaha.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividen Policy
Kebijakan mengenai pembagian dividen Perseroan diatur The dividend distribution policy regarding the distribution of
dalam Anggaran Dasar Perseroan sebagai berikut: the Company's dividends is regulated in the Company's
Articles of Association as follows:
Laba Bersih setelah dikurangi dengan penyisihan untuk Net profit after deducting the provision for reserve funds
dana cadangan diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang decided by the General Meeting of Shareholders, can only be
Saham, hanya dapat dibagikan kepada para Pemegang distributed to Shareholders in the form of dividends if the
Saham dalam bentuk dividen apabila Perseroan mempunyai Company has a positive profit balance.
saldo laba positif.
Dividen hanya dapat dibayarkan sesuai kemampuan Dividends can only be paid according to the Company's
keuangan Perseroan berdasarkan keputusan yang diambil financial capacity based on decisions taken at the General
dalam Rapat Umum Pemegang Saham, termasuk juga harus Meeting of Shareholders, which includes the time and form of
ditentukan waktu pembayaran dan bentuk dividen. Dividen dividends. Dividends for one share must be paid to a person or
untuk satu saham harus dibayarkan kepada orang atau legal entity registered in the Register of Shareholders of the
badan hukum yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Company on the working day determined by or on the
Perseroan pada hari kerja yang ditentukan oleh atau atas authority of the General Meeting of Shareholders at which the
wewenang Rapat Umum Pemegang Saham dalam mana decision for dividend distribution is taken.
keputusan untuk pembagian dividen diambil.
PT Green Power Group Tbk 54
Page 59
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Perseroan dapat membagikan dividen interim sebelum The Company can distribute interim dividends before the
tahun buku Perseroan berakhir, apabila jumlah kekayaan Company's financial year ends, if the total net worth of the
bersih Perseroan tidak menjadi lebih kecil daripada jumlah Company does not become less than the total issued and
modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan wajib paid-up capital plus mandatory reserves and the Company's
dan keadaan keuangan Perseroan memungkinkan maka financial condition allows it, then based on the decision of the
berdasarkan keputusan Rapat Direksi setelah memperoleh Board of Directors meeting after obtaining the approval of the
persetujuan Dewan Komisaris diperkenankan untuk Board of Commissioners, it is permitted to distribute interim
membagi dividen interim, dengan ketentuan bahwa kelak dividends. provided that later it will be calculated with
akan diperhitungkan dengan dividen yang disetujui oleh dividends approved by the next Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berikutnya dan Shareholders and the distribution of interim dividends may not
pembagian dividen interim tersebut tidak boleh interfere or cause the Company to be unable to fulfill its
mengganggu atau menyebabkan Perseroan tidak dapat obligations to creditors or interfere with the Company's
memenuhi kewajibannya kepada kreditur atau activities, taking into account the provisions in the applicable
mengganggu kegiatan Perseroan, dengan memperhatikan laws and regulations.
ketentuan dalam peraturan perundangan yang berlaku.
Dalam hal setelah tahun buku berakhir Perseroan ternyata In the event that after the end of the financial year the
menderita kerugian, dividen interim yang telah dibagikan Company turns out to suffer losses, the interim dividends that
harus dikembalikan oleh Pemegang Saham kepada have been distributed must be returned by the Shareholders to
Perseroan. Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung the Company. The Board of Directors and Board of
jawab secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan Commissioners are jointly and severally responsible for the
dalam hal Pemegang Saham tidak dapat mengembalikan Company's losses in the event that the Shareholders are unable
dividen interim tersebut. to return the interim dividend.
Pemberitahuan mengenai dividen dan dividen interim Notifications regarding dividends and temporary interim
(sementara) diumumkan melalui media dan menggunakan dividends are announced through the media and use language
bahasa sesuai dengan peraturan perundang-undangan di in accordance with laws and regulations in the Capital Market
bidang Pasar Modal. sector.
Dalam hal terdapat keputusan Rapat Umum Pemegang In the event of a resolution of the General Meeting of
Saham terkait dengan pembagian dividen tunai, Perseroan Shareholders related to the distribution of cash dividends, the
wajib melaksanakan pembayaran dividen tunai kepada Company must make cash dividend payments to eligible
Pemegang Saham yang berhak paling lambat 30 (tiga Shareholders no later than 30 (thirty) days after the publication
puluh) hari setelah diumumkannya Ringkasan Risalah Rapat of the Summary of Minutes of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham yang memutuskan pembagian Shareholders that decides on the distribution of cash dividends.
dividen tunai.
Dividen yang tidak diambil setelah 5 (lima) tahun terhitung Dividends that have not been collected after 5 (five) years from
sejak tanggal yang ditetapkan untuk pembayaran dividen the date determined for the payment of past dividends, are
lampau, dimasukkan ke dalam cadangan-khusus, Rapat recorded in the special reserve. The General Meeting of
Umum Pemegang Saham mengatur tata cara pengambilan Shareholders regulates the procedure for withdrawing
dividen yang telah dimasukkan kedalam cadangan khusus dividends in the special reserve. Dividends in the special
tersebut. Dividen yang telah dimasukkan dalam cadangan reserves as mentioned above which are not claimed within 10
khusus sebagaimana tersebut di atas dan tidak diambil (ten) years, will become the rights of the Company,
dalam jangka waktu 10 (sepuluh) tahun akan menjadi hak
Perseroan.
Kebijakan dividen Perseroan merupakan pernyataan dari The Company’s dividend policy is a current intention and not
maksud saat ini dan tidak mengikat secara hukum karena legally binding, as it is subject to changes in shareholder
kebijakan tersebut bergantung pada adanya perubahan approval at the General Meeting of Shareholders.
persetujuan Pemegang Saham pada RUPS.
Pada tahun 2025, Perseroan belum berencana membagikan In 2025, the Company did not plan to distribute dividends.
dividen.
55 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI MATERIAL, INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA,
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG, TRANSAKSI
AFILIASI, TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
Material Information, Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, Debt Restructuring, Affiliate
Transactions, Conflict of Interest Transactions
Pada tahun 2025 Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2025, the Company did not undertake any corporate actions
dalam bentuk apapun sehingga tidak ada informasi in any form; therefore, there was no material information to
material. disclose.
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN YANG SIGNIFIKAN
Changes of regulation with Significant Impact
Tidak terdapat perubahan peraturan yang berpengaruh There were no regulatory changes that significantly affected
secara signifikan pada kegiataan operasional Perusahaan. the Company’s operational activities.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN
Significant Changes in Accounting Policy
Sampai dengan Laporan ini diterbitkan, tidak ada As of the publication of this Report, there have been no
perubahan kebijakan akuntansi yang menyebabkan changes to accounting policies that have resulted in significant
perubahan signifikan dan berdampak material. Terdapat changes and material impacts. There are changes to
perubahan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Interpretations of Financial Accounting Standards (IFAS), which
sampai saat penerbitan laporan keuangan, Perusahaan by at the time of publishing the financial statements, the
masih mempelajari dampak potensial yang mungkin timbul Company was still studying the potential impacts that might
dari penerapan standar baru dan revisi tersebut dan arise from the implementation of the new and revised
terhadap laporan keuangan Perusahaan. standards on the Company’s financial statements.
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG
Receivables Collectibility Level
Dalam setiap transaksi jual beli, LABA selalu mencantumkan In every buying and selling transaction, LABA always includes
persyaratan dan jangka waktu pembayaran. Tingkat the terms and payment terms. The collectability level of LABA
kolektabilitas piutang LABA adalah antara 60 - 90 hari. receivables is between 60 - 90 days.
PT Green Power Group Tbk 56
Page 61
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Target dan Realisasi Tahun Table of Targets and Realizations for
2024-2025 2024-2025
Deskirpsi 2025 2024
Description Realisasi Realisasi
Target % Target %
Realization Realization
Pendapatan Usaha
47.745.587.331 31.428.785.289 65,83 5.926.517.663 5.387.743.330 90,91
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
36.856.988.931 (19.191.096.782) (52,07) 7.960.348.070 7.236.680.064 90,91
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
5.772.698.081 18.155.245.535 314,50 (11.627.735.073) (10.570.668.248) 90,91
Profit (Loss) for the Year
Aset
159.556.887.637 145.051.716.034 90,91 102.325.968.325 93.023.607.568 90,91
Asset
Liabilitas
71.289.063.271 64.808.239.337 90,91 36.568.150.979 33.243.773.617 90,91
Liabilities
Ekuitas
88.267.824.367 80.243.476.697 90,91 65.757.817.346 59.779.833.951 90,91
Equities
PROYEKSI 2026
2026 Projection
Tahun 2026 dipandang oleh Perseroan sebagai titik awal In 2026, the Company views the year as the starting point of a
fase baru yang sarat dengan peluang strategis, seiring new phase rich in strategic opportunities, in line with the rapid
dengan pesatnya perkembangan era kendaraan listrik di development of the electric vehicle era in Indonesia. This
Indonesia. Perkembangan ini tidak hanya mengubah pola development not only reshapes energy consumption patterns
konsumsi energi, tetapi juga menjadi tonggak penting but also marks a key milestone in the transformation of the
dalam transformasi industri otomotif nasional. Komitmen national automotive industry. The government’s commitment
pemerintah untuk mendorong adopsi kendaraan listrik to promoting electric vehicle adoption through various policies
melalui berbagai kebijakan dan insentif mencerminkan and incentives reflects its determination to reduce carbon
kesungguhan dalam menekan emisi karbon serta emissions and accelerate the use of clean energy
mempercepat pemanfaatan energi bersih.
Pada tahun 2026 arus investasi global di sektor kendaraan In 2026 global investment flows in the electric vehicle sector
listrik terus menunjukkan peningkatan yang signifikan, dan have continued to grow significantly, and by 2026 this trend
hingga 2026 tren ini tetap kuat meskipun diwarnai remains strong despite evolving dynamics such as supply chain
dinamika seperti penyesuaian rantai pasok, persaingan adjustments, increasing competition in battery technologies,
teknologi baterai, serta kebijakan transisi energi di berbagai and energy transition policies across various countries. These
negara. Kondisi tersebut menjadi peluang positif bagi conditions present a positive opportunity for Indonesia to play
Indonesia untuk mengambil peran yang lebih besar dalam a greater role in the global supply chain, particularly through its
rantai pasok global, khususnya melalui potensi unggulan di strong potential in the battery industry. Indonesia holds
industri baterai. Indonesia memiliki sekitar 30% dari total approximately 30% of the world’s total nickel reserves, a key
cadangan nikel dunia, yang merupakan bahan baku utama raw material in electric vehicle battery production. Considering
dalam produksi baterai kendaraan listrik. Mengingat sekitar that around 60% of an electric vehicle’s component value lies
60% dari nilai komponen kendaraan listrik terletak pada in its battery, Indonesia is in a highly strategic position to
baterai, posisi Indonesia menjadi sangat strategis untuk emerge as a key player in this sector.
berkembang sebagai salah satu pemain kunci dalam
industri ini.
Menyikapi peluang tersebut, manajemen Perseroan In response to these opportunities, the Company’s
mengambil langkah strategis untuk melakukan ekspansi lini management has taken strategic steps to expand its business
usaha. Melalui entitas anak, Perseroan mulai memperkuat lines. Through its subsidiary, the Company has begun
landasan untuk memasuki sektor Energi Baru dan strengthening its foundation to enter the New and Renewable
Terbarukan (EBT) pada tahun 2025. Salah satu inisiatif Energy (NRE) sector in 2025. One of the main initiatives
utama yang dikembangkan adalah partisipasi dalam developed is participation in the installation and management
pemasangan dan pengelolaan lemari penukaran baterai of battery swap cabinets for electric motor vehicles., which are
untuk kendaraan motor listrik, yang merupakan critical infrastructure for accelerating the widespread adoption
infrastruktur krusial dalam mempercepat adopsi kendaraan of electric vehicles.
listrik secara luas di masyarakat.
57 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dengan pendekatan strategi yang terintegrasi, Perseroan With a comprehensive strategic approach, the Company has
menetapkan target kinerja pada tahun 2026 dengan set its 2026 targets at revenue of IDR 40 billion and net profit
pendapatan sebesar Rp40 miliar dan laba bersih sebesar of Rp15 billion. These projection is based on two main
Rp15 miliar. Proyeksi tersebut bersumber dari dua segmen segments: molding sales and trading activities totaling IDR 4
utama, yakni penjualan molding dan aktivitas trading billion, and contributions from the New and Renewable Energy
sebesar Rp4 miliar, serta kontribusi dari sektor Energi Baru (NRE) sector of IDR 24 billion and others of IDR 12 billion. The
dan Terbarukan (EBT) sebesar Rp24 miliar dan lainnya Rp12 contribution from NRE products is planned with the following
milliar. Adapun kontribusi dari produk-produk EBT composition:
direncanakan dengan komposisi sebagai berikut:
1. Produksi baterai : 30% 1. Battery production :30%
2. Battery swap cabinet : 10% 2. Battery swap cabinets : 10%
3. Sistem manajemen energi dan baterai : 30% 3. Energy and battery management systems : 30%
4. Perdagangan suku cadang kendaraan listrik : 30% 4. EV spare parts trading : 30%
STRATEGI PEMASARAN
Marketing strategy
Menentukan Target Pelanggan Determining Target Customers
Strategi pemasaran perusahaan disusun berdasarkan target The Company’s marketing strategy is developed based on the
pasar yang dituju, yaitu B2B (Business to Business) dan B2G targeted market segments, namely B2B (Business to Business)
(Business to Government). Target pelanggan B2B meliputi and B2G (Business to Government). The B2B target customers
produsen kendaraan listrik, Integrator sistem penyimpanan include electric vehicle manufacturers, Energy Storage System
energi (Energy Storage System/ESS), operator stasiun basis (ESS) integrators, telecommunications base station operators,
telekomunikasi, perusahaan pertambangan dan industri, mining and industrial companies, logistics and distribution
perusahaan logistik dan distribusi, dan operator penyewaan companies, and battery swapping operators. The B2G target
baterai (battery swapping). Target pelanggan B2G meliputi; customers include; Electric bus projects, energy storage
Proyek bus listrik, proyek penyimpanan energi di daerah projects in remote areas, solar power projects integrated with
terpencil, proyek pembangkit tenaga surya yang terintegrasi energy storage systems, and government-supported new and
dengan sistem penyimpanan energi, proyek percontohan renewable energy pilot projects.
(pilot project) energi baru, dan terbarukan yang didukung
pemerintah.
Metode Pemasaran Marketing Methods
Memanfaatkan jaringan dan sumber daya asosiasi industri, Leveraging industry association networks and resources,
menjalin serta memelihara hubungan dengan instansi establishing and maintaining relationships with government
pemerintah, dan mengajukan penawaran bersama mitra institutions, and submitting proposals together with local
lokal dalam skema kerja sama atau konsorsium. partners under cooperation or consortium schemes.
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Modal terdiri dari komponen seluruh ekuitas yang tercatat Capital consists of all equity components recorded in the
dalam laporan keuangan Perseroan. Struktur modal Company’s financial statements. The capital structure
merupakan perbandingan antara penggunaan modal represents the proportion between the use of equity and
sendiri dengan pinjaman atau utang baik utang jangka borrowings or debt, including both short-term and long-term
pendek dan utang jangka panjang. liabilities.
Melihat dari struktur permodalan maka pembiayaan Based on the capital structure, the Company’s financing is
Perseroan banyak berasal dari kas internal, pinjaman bank primarily derived from internal cash, long-term bank loans,
jangka panjang, penerimaan pelaksanaan waran, dan juga proceeds from warrant exercises, and capital contributions
setoran modal dari entitas anak oleh kepentingan non from subsidiaries by non-controlling interests.
pengendali.
PT Green Power Group Tbk 58
Page 63
4
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
59 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 64
PT Green Power Group Tbk 60
Page 65
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
LABA berkomitmen untuk menerapkan seluruh prinsip Tata LABA is firmly committed to the consistent implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) principles, in full
Governance (GCG), dengan mematuhi seluruh peraturan compliance with prevailing laws and regulations, and in
yang berlaku serta mengacu pada best practice GCG. reference to recognized national and international best
Komitmen ini ditunjukkan dengan perbaikan dan practices. This commitment is demonstrated through
peningkatan penerapan GCG yang dilaksanakan secara continuous improvement initiatives and periodic
berkala agar dapat memenuhi standar nasional dan enhancements in governance practices to ensure alignment
internasional. with evolving standards.
Dalam penerapan prinsip GCG, Perseroan melakukan In applying GCG principles, the Company acts responsibly
dengan penuh tanggung jawab serta mengutamakan while prioritizing transparency and accountability across all
transparansi dan akuntabilitas pada setiap aspek bisnis dan business and operational activities. The Company believes that
operasionalnya. Perseroan yakin dengan penerapan GCG ini strong governance practices support the achievement of its
dapat membantu mewujudkan tujuan jangka pendek, short-, medium-, and long-term objectives, enabling
menengah dan panjang Perseroan untuk memperoleh sustainable growth and optimal performance.
pertumbuhan dan hasil yang optimal.
Kami menyadari bahwa keberlanjutan usaha Perseroan The Company recognizes that long-term business sustainability
dalam jangka panjang tidak hanya bergantung pada kinerja is not solely determined by financial performance and profit
keuangan dan peningkatan laba, akan tetapi juga pada growth, but also by the quality of its internal governance and
bagaimana pengelolaan internal Perseroan. Oleh sebab itu, management systems. Accordingly, the Company continuously
Perseroan berupaya untuk meningkatkan kualitas GCG strengthens the quality of its GCG implementation and ensures
seiring berjalannya waktu dan memastikan seluruh that all employees internalize GCG as an integral part of
karyawan Perseroan menjadikan GCG sebagai budaya corporate culture and daily operations.
dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari.
Dasar dan Prinsip Pelaksanaan GCG Foundation and Principles of GCG
Implementation
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan The Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
berkomitmen untuk menerapkan GCG dengan employees are committed to implementing GCG based on the
berpedoman pada 5 (lima) prinsip yaitu keterbukaan, following five core principles: transparency, accountability,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan responsibility, independence, and fairness.
kewajaran.
61 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
Implementasi GCG di Perseroan bertujuan untuk: The implementation of GCG within the Company aims to:
1. Memastikan pengelolaan Perseroan independen, 1. Ensure that the Company is managed in an independent,
akuntabel dan berkelanjutan. accountable, and sustainable manner.
2. Menciptakan proses pengambilan keputusan yang 2. Establish decision-making processes grounded in integrity
berlandaskan pada integritas. and ethical values.
3. Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan 3. Fulfil the Company’s social responsibility toward all
terhadap seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Peningkatan Penerapan GCG Tahun 2025 Improvement of GCG Implementation in
2025
Selama tahun 2025, Perseroan telah melakukan penerapan Throughout 2025, the Company implemented corporate
tata kelola perusahaan secara umum. Mengacu pada governance practices in accordance with applicable regulations
peraturan yang berlaku dan best practices. Perseroan juga and best practices. The Company also carried out evaluations
melakukan evaluasi dan upaya-upaya yang diperlukan and improvement initiatives to enhance the quality of GCG
untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG, diantaranya, implementation, including:
melalui:
1. Penyesuaian Visi, Misi dan Nilai Perseroan agar lebih 1. Alignment of the Company’s Vision, Mission, and Values
selaras dengan tujuan Perseroan. with its strategic objectives.
2. Melaksanakan perubahan management untuk 2. Implementation of management changes to strengthen
memperkuat efektivitas organisasi. m organizational effectiveness.
3. Pelaksanaan paparan publik untuk memberikan 3. Conducting public exposure activities to provide
informasi terkini tentang Perseroan, disertai dengan stakeholders with up-to-date, accurate, and transparent
keterbukaan informasi yang aktual dan akurat. information regarding the Company.
PT Green Power Group Tbk 62
Page 67
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur dan Hubungan Tata Kelola Structure and Governance Framework
Secara umum, struktur GCG di Perseroan terdiri atas In general, the Company’s GCG structure consists of the
komponen-komponen sebagai berikut: following components:
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
• Komite Audit • Audit Committee
• Audit Internal • Internal Audit
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Unit kerja lainnya • Other supporting work units
Struktur GCG digambarkan dalam diagram di bawah ini: The governance structure is illustrated in the diagram below.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan
Remunerasi Komite Audit Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Nomination and Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration Committee
Manajemen Risiko
Risk Management
63 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Penyelenggaraan RUPS mengacu pada Anggaran Dasar The organization of the General Meeting of Shareholders
Perseroan, Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang (GMS) is governed by the Company’s Articles of Association,
Perseroan Terbatas, Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, and OJK
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dan Peraturan OJK Organization of General Meetings of Shareholders of Public
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Companies, and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik. concerning the Electronic Implementation of General Meetings
RUPS memiliki wewenang paling tinggi dalam struktur GCG of Shareholders of Public Companies. The GMS is the highest
sekaligus sebagai wadah penyampaian pendapat, governing body in the Company’s governance structure and
penggunaan wewenang dan haknya terhadap manajemen serves as a formal forum for shareholders to exercise their
perusahaan. rights, authority, and opinions in relation to Company
management.
RUPS merupakan organ yang memiliki kewenangan The GMS consists of the Annual General Meeting of
tertinggi dalam pengambilan keputusan, terdiri dari RUPS Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General Meeting
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib of Shareholders (EGMS). The AGMS must be held annually
diselenggarakan setiap tahun, dalam jangka waktu 6 within six (6) months after the end of the Company’s financial
(enam) bulan setelah tahun buku Perseroan ditutup atau year or within the timeframe determined by the Financial
dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh OJK. Sedangkan Services Authority (OJK). The EGMS may be convened at any
RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu time as necessary, in accordance with applicable regulations
sesuai dengan kebutuhan berdasarkan dengan peraturan and the Company’s Articles of Association.
yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa dapat An AGMS or EGMS may be convened upon written request
diselenggarakan atas permintaan tertulis dari Dewan from the Board of Commissioners or from one or more
Komisaris atau satu orang atau lebih Pemegang Saham shareholders representing at least one-tenth (1/10) of the total
yang mewakili minimal 1/10 bagian dari jumlah seluruh issued shares of the Company, in accordance with applicable
saham yang dikeluarkan oleh Perseroan sebagaimana diatur laws and regulations.
dalam peraturan perundang- undangan yang berlaku.
Penyelenggaraan RUPS di Tahun 2025 GMS Implementation in 2025
Perseroan menyelenggarakan satu kali RUPS Tahunan yang The Company held one Annual General Meeting of
dilaksanakan di Jalan Raya Imam Bonjol, Sukadanau, Shareholders at Jalan Raya Imam Bonjol, Sukadanau, West
Cikarang Barat, Bekasi. RUPS Tahunan (RUPST) dihadiri oleh Cikarang, Bekasi. The AGMS was attended by shareholders
para Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham and/or their proxies representing 672.340.700 shares,
sejumlah 672.340.700 saham atau 60,93% dari jumlah equivalent to 60,93% of the total issued shares of the
keseluruhan saham yang diterbitkan oleh Perseroan. Company. The quorum requirements were fulfilled in
Tingkat kuorum kehadiran untuk RUPST telah sesuai accordance with the Company’s Articles of Association, and
dengan Anggaran Dasar Perseroan, sehingga keputusan therefore, all resolutions adopted at the AGMS are valid and
yang diambil dalam RUPST ini adalah sah. legally binding.
RUPST diselenggarakan secara hybrid, yaitu fisik dan The AGMS was conducted in a hybrid format, both physically
elektronik. RUPST secara fisik dilaksanakan pada alamat and electronically. The physical meeting was held at the venue
yang disampaikan pada pengumuman dan pemanggilan stated in the AGMS announcement and invitation, in
RUPST dengan menerapkan tata tertib RUPST sebagaimana compliance with the AGMS rules of procedure as published on
telah disampaikan oleh Perseroan pada situs web Perseroan. the Company’s website. The electronic meeting was conducted
Sementara secara elektronik, dilaksanakan menggunakan through the eASY.KSEI system, utilizing electronic proxy
sistem eASY.KSEI melalui mekanisme pemberian kuasa (e-proxy) and electronic voting (e-voting) mechanisms, in
secara elektronik (e-proxy) dan penyampaian voting secara accordance with OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 and
elektronik (e-voting), dengan memenuhi ketentuan OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020, and facilitated by PT
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Terbuka,
dan merujuk pada Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka secara Elektronik.
PT Green Power Group Tbk 64
Page 69
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Hasil Keputusan Rapat Resolutions of the Meeting
MATA ACARA RAPAT PERTAMA: FIRST AGENDA OF THE MEETING:
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan 1. To receive and approve the Company’s Annual Report,
Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan including the Company Activity Report, the
Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Supervisory Report of the Board of Commissioners,
Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan and the ratification of the Company’s Financial
Perseroan untuk Tahun Buku 2024 (dua ribu dua Statements for the financial year 2024.
puluh empat).
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 2. To approve and ratify the Company’s Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Financial Statements for the financial year ended 31
Buku yang berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 December 2024, which have been audited by the
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Public Accounting Firm (KAP) Tanuwijaya, with an
Tanuwijaya atas Laporan Keuangan Tahun Buku unqualified opinion.
2024 (dua ribu dua puluh empat) dengan opini
Wajar.
Sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan At the same time, to grant full release and discharge
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan Board of Commissioners for all management and
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah supervisory actions performed during the financial year
dijalankan selama Tahun Buku 2024 (dua ribu dua 2024, insofar as such actions are reflected in the
puluh empat), sepanjang tercatat pada laporan Company’s financial statements.
keuangan Perseroan.
MATA ACARA RAPAT KEDUA: SECOND AGENDA OF THE MEETING:
1. Menyetujui Perseroan tidak membagikan dividen 1. To approve that the Company shall not distribute
untuk tahun buku yang berakhir pada 31-12-2024 dividends for the financial year ending 31 December
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh 2024, as the Company still records a net loss.
empat) dikarenakan kondisi Perseroan yang masih
membukukan rugi bersih.
MATA ACARA RAPAT KETIGA: THIRD AGENDA OF THE MEETING:
1. Menyetujui untuk mendelegasikan wewenang 1. Approved to the delegation of authority to the Board
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik sebagai auditor Perseroan as the Company’s auditor for the audit of the
yang akan memeriksa pembukuan Perseroan untuk Company’s books for the financial year 2025, with due
tahun Buku 2025 (dua ribu dua puluh lima) dengan consideration to the recommendation of the
tetap mempertimbangkan rekomendasi Komite Company’s Audit Committee, and to grant authority
Audit Perseroan, serta untuk memberi wewenang to the Board of Directors to determine the auditor’s
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah remuneration and other relevant terms and conditions.
honorarium akuntan publik tersebut dan persyaratan
lainnya.
Kriteria minimal dalam penunjukan akuntan publik The minimum criteria for the appointment of the
untuk melakukan audit atas laporan keuangan public accountant to audit the Company’s financial
Perseroan tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh statements for the financial year 2025 shall include,
lima) meliputi antara lain akuntan publik yang among others, that the public accountant is registered
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan profesional with the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
dalam melaksanakan tugasnya sebagaimana Keuangan) and performs their duties professionally in
kelaziman yang berlaku umum. accordance with generally accepted standards and
practices.
65 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT: FOURTH AGENDA OF THE MEETING:
1. Menyetujui untuk menetapkan besarnya gaji atau 1. Approved to determine the amount of the salaries or
honorarium dan tunjangan lainnya untuk anggota honoraria and other allowances for members of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun Board of Commissioners and the Board of Directors for
buku yang akan berakhir pada tanggal 31-12-2025 the financial year ending 31 December 2025, with a
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh lima), total maximum amount of IDR 3,000,000,000 (three
yang keseluruhannya maksimum berjumlah billion Rupiah).
Rp3.000.000.000 (tiga miliar Rupiah).
2. Menyetujui untuk mendelegasikan wewenang serta 2. Approved the delegation of authority and granting of
memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris power to the Board of Commissioners, in accordance
Perseroan dengan mengacu pada peraturan yang with the applicable laws and regulations of the
berlaku di Republik Indonesia untuk menetapkan Republic of Indonesia, to determine the allocation of
pembagian remunerasi di antara Dewan Komisaris remuneration among the members of the Board of
dan Direksi Perseroan. Commissioners and the Board of Directors.
MATA ACARA RAPAT KELIMA: FIFTH AGENDA OF THE MEETING:
1. Menyetujui untuk melakukan Perubahan Susunan 1. Approved the change in the composition of the
Direksi Perseroan untuk masa jabatan 2025-2029 Company’s Board of Directors for the term of office
dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum 2025–2029, without prejudice to the right of the
Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu General Meeting of Shareholders to dismiss any
memberhentikan para anggota Direksi sebelum member of the Board of Directors at any time before
masa jabatannya berakhir, dengan susunan direksi the expiration of their term of office, with the new
yang baru sebagai berikut: composition as follows:
Direksi Directors
• Direktur Utama : AN SHAOHONG • President Director : AN SHAOHONG
• Direktur : HU YANQING • Director : HU YANQING
• Direktur : KURNIA NGATIMIN • Director : KURNIA NGATIMIN
2. Menyetujui untuk memberikan pembebasan dan 2. Agree to grant full release and discharge (acquit et de
pelunasan (acquit et de charge) atas tindakan charge) for the management actions carried out by the
pengurusan yang telah dilakukannya oleh Direksi former Board of Directors, effective from the date of
sebelumnya terhitung sejak tanggal their appointment up to the closing of this Meeting,
pengangkatannya sampai dengan tanggal insofar as such actions are reflected in the Company’s
penutupan Rapat ini, selama tindakan tersebut books and records.
tercermin dalam pembukuan Perseroan.
Semua agenda RUPST sudah direalisasikan, tidak ada All agendas of the Annual General Meeting of Shareholders
agenda yang tidak direalisasikan. (AGMS) have been duly implemented; there were no agendas
that were not realized.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
1. Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah 1. All resolutions are adopted through deliberation to
untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah reach consensus. If consensus cannot be reached,
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan resolutions shall be adopted by a majority vote of the
diambil dengan suara terbanyak dari jumlah suara valid votes cast at the Meeting, unless otherwise
yang dikeluarkan dengan sah dalam Rapat, kecuali stipulated in the Company’s Articles of Association.
apabila dalam Anggaran Dasar Perseroan ditentukan
lain.
2. Keputusan untuk Mata Acara ke-1 (satu) sampai 2. Resolutions relating to Agenda Items 1 (one) through 6
dengan ke-6 (enam) Rapat Umum Pemegang Saham (six) of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan, Rapat adalah sah jika disetujui oleh lebih shall be valid if approved by more than 1/2 (one-half)
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari seluruh saham of the total shares with voting rights present at the
dengan hak suara yang hadir dalam Rapat sesuai Meeting, in accordance with Article 23 paragraph (1)
dengan Pasal 23 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan. of the Company’s Articles of Association.
PT Green Power Group Tbk 66
Page 71
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
3. Tiap-tiap saham memberikan hak kepada 3. Each share entitles its holder to cast 1 (one) vote. If a
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. shareholder owns more than 1 (one) share, such
Apabila seorang Pemegang Saham mempunyai lebih shareholder is requested to cast only one vote, which
dari 1 (satu) saham, ia diminta untuk memberikan shall represent all shares owned by that shareholder.
suaranya satu kali saja dan suaranya itu mewakili
seluruh jumlah saham yang dimilikinya.
4. Rapat menggunakan fasilitas e-proxy dan e-voting 4. The Meeting utilizes the e-proxy and e-voting facilities
pada eASY.KSEI yang disediakan oleh PT Kustodian available through eASY.KSEI, provided by PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia, sehingga pemungutan suara Sentral Efek Indonesia. Accordingly, voting on each
untuk setiap Mata Acara Rapat, diambil dari e- Meeting agenda item is conducted through the
voting melalui eASY.KSEI. e-voting system on eASY.KSEI.
5. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham 5. Shareholders and/or their proxies who have registered
yang telah melakukan pendaftaran melalui aplikasi through the eASY.KSEI application will receive a link
eASY.KSEI akan memperoleh tautan melalui email via the email address registered by the shareholders
yang telah diregistrasikan oleh pemegang saham and/or their proxies, directing them to the electronic
dan/atau kuasanya untuk menuju platform voting platform.
pemungutan suara secara elektronik.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of
Biasa (RUPSLB) Shareholders (EGMS)
Perseroan mengadakan RUPST pada tanggal 20 Juni 2025. The Company held its Annual General Meeting of Shareholders
Lalu, pada awal Januari 2026 Perseroan mengadakan (AGMS) on 20 June 2025. In early January 2026, the Company
RUPSLB Pertama pada tanggal 20 Januari 2026 dan tidak convened the First EGMS on 20 January 2026, which did not
kuorum, hanya dihadiri 37,00 persen dari seluruh jumlah reach a quorum, with attendance representing 37.00% of the
saham yang hadir. total issued shares.
Perseroan melakukan RUPSLB Kedua pada tanggal 3 The Company subsequently convened the Second EGMS on 3
Februari 2026 Kuningan City, AXA Tower Lt.39, Karet February 2026, at Kuningan City, AXA Tower, 39th Floor, Karet
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan - 12940 yang dihadiri Kuningan, Setiabudi, South Jakarta 12940, which was
sebesar 37,56% dari total 1.103.402.553 lembar saham attended by 37.56% of the total 1,103,402,553 shares, being
yang merupakan seluruh saham yang dikeluarkan oleh all issued shares of the Company.
Perseroan.
Hasil Keputusan Rapat Resolutions of the Meeting
1. Menyetujui menerima pengunduran diri: 1. Approved the acceptance of resignations of:
- Bapak Dedy Bernandus Simanjuntak SE. dari - Mr. Dedy Bernandus Simanjuntak, S.E. from his
jabatannya selaku Komisaris Independen position as Independent Commissioner
- Bapak Chen Xiao Xiao dari jabatannya selaku - Mr. Chen Xiaoxiao from his position as
Komisaris Commissioner
- Bapak An Shaohong dari jabatannya selaku - Mr. An Shaohong from his position as President
Direktur Utama Director
- Bu Hu Yanqing dari jabatannya selaku Direktur - Ms. Hu Yanqing from her position as Director
2. Menyetujui memberhentikan dengan hormat 2. Approved the honorable dismissal of all members of
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of
Perseroan terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat Commissioners, effective as of the closing of this
ini dan selanjutnya menetapkan susunan Direksi dan Meeting, and the appointment of the new Board of
Dewan Komisaris Perseroan yang baru untuk masa Directors and Board of Commissioners for a five
jabatan 5 tahun terhitung sejak tanggal ditutupnya (5)-year term of office, effective from the closing of
Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum this Meeting until the closing of the Company’s Annual
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun General Meeting of Shareholders in 2031, without
2031, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum prejudice to the right of the General Meeting of
Pemegang Saham untuk memberhentikannya Shareholders to dismiss them at any time, with the
sewaktu-waktu, dengan susunan sebagai berikut: following composition:
67 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Direksi Directors
• Direktur Utama: Bapak Chen Xiao Xiao • President Director: Mr. Chen Xiaoxiao
• Direktur: Bapak Kurnia Ngatimin • Director: Mr. Kurnia Ngatimin
• Direktur: Bapak Wahyu Eka Saputra • Director: Mr. Wahyu Eka Saputra
Dewan Komisaris Board of Commissioner
• Komisaris Utama: Ibu Sutanty Jakidjan • President Commissioner: Mrs. Sutanty Jakidjan
• Komisaris: Bapak Hanry Darsono • Commissioner: Mr. Hanry Darsono
• Komisaris: Bapak Erik Jahja • Commissioner: Mr. Erik Jahja
3. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak 3. To grant power of attorney and authority, with the
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk right of substitution, to the Company’s Board of
melakukan segala tindakan yang diperlukan Directors to take all necessary actions in connection
sehubungan dengan perubahan susunan anggota with the changes in the composition of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris tersebut, tanpa ada Directors and the Board of Commissioners, without
yang dikecualikan sesuai dengan peraturan exception, in accordance with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Semua agenda RUPSLB sudah direalisasikan, tidak ada All agendas of the Extraordinary of General Meeting of
agenda yang tidak direalisasikan. Shareholders (EGMS) have been duly implemented, there were
no agendas that were not realized.
PT Green Power Group Tbk 68
Page 73
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam Organ Perseroan memiliki peran The Board of Commissioners, as an орган of the Company,
mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi terkait plays a supervisory and advisory role to the Board of Directors
dengan tindakan kepengurusan perusahaan guna in relation to the management of the Company, in order to
memastikan arah pengelolaan Perseroan telah sesuai ensure that the Company’s management direction is aligned
dengan tujuan Perseroan. with the Company’s objectives.
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab dalam The Board of Commissioners is also responsible for monitoring
memantau dan memastikan penerapan Tata Kelola and ensuring the proper, consistent, and sustainable
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance / GCG) implementation of Good Corporate Governance (GCG) so that
telah diterapkan dengan baik, konsisten, dan it becomes an embedded corporate culture for all employees of
berkesinambungan sehingga menjadi sebuah budaya bagi the Company.In the performance of its duties and
seluruh karyawan Perseroan. Selain itu, dalam pelaksanaan responsibilities, the Board of Commissioners is supported by
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu committees.
oleh Komite-komite.
Dasar Hukum Legal Basis
Setiap pengangkatan, pemberhentian dan pengunduran All appointments, dismissals, and resignations of members of
diri anggota Dewan Komisaris diputuskan oleh RUPS the Board of Commissioners are resolved by the General
sebagai organ Perseroan tertinggi, dengan memperhatikan Meeting of Shareholders (GMS), as the highest organ of the
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Company, with due regard to the provisions of the Company’s
perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and the prevailing laws and regulations.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris memiliki piagam Dewan Komisaris yang berfungsi Commissioners is guided by a Board of Commissioners Charter,
sebagai pedoman Dewan Komisaris yang disusun which serves as the operational guideline for the Board. The
berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Charter is prepared based on OJK Regulation No.
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Publik, serta Anggaran Dasar Perseroan. Selain itu, dalam of Commissioners of Issuers or Public Companies, as well as the
Piagam Dewan Komisaris diatur mengenai Company’s Articles of Association. The Charter also regulates
ketentuan-ketentuan yang harus dipenuhi oleh Dewan the requirements that must be fulfilled by members of the
Komisaris sesuai dengan peraturan perundang-undangan Board of Commissioners in accordance with the prevailing laws
yang berlaku. and regulations.
Piagam dapat diunduh pada situs web Perseroan: The Charter may be downloaded from the Company’s website:
(www.greenpowergroup.id) www.greenpowergroup.id
Persyaratan bagi Anggota Dewan Requirements for Members of the Board of
Komisaris Commissioners
Selama menjabat, anggota Dewan Komisaris wajib During their term of office, members of the Board of
mematuhi seluruh ketentuan yang ada pada peraturan Commissioners are required to comply with all applicable laws
perundang-undangan yang berlaku diantaranya wajib and regulations, and must possess integrity, competence, and
memiliki integritas, kompetensi, dan reputasi yang baik. a good reputation. The mandatory requirements to become a
Berikut adalah persyaratan wajib menjadi anggota Dewan member of the Company’s Board of Commissioners include:
Komisaris Perseroan:
69 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. Possessing good character, morality, and integrity;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Having legal capacity to perform legal acts;
c. Memiliki jejak historis sebagai berikut dalam 5 tahun c. Having the following track record within the five (5) years
sebelum pengangkatan dan selama menjabat: prior to appointment and during the term of office:
1. Tidak pernah dinyatakan pailit; 1. Never having been declared bankrupt;
2. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris 2. Never having served as a member of a Board of
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners that was declared guilty of causing a
perusahaan dinyatakan pailit; company to be declared bankrupt;
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 3. Never having been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau causing losses to state finances and/or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector;
4. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris 4. Never having served as a member of a Board of
yang selama menjabat: Commissioners who:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; a. Failed to convene an Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS);
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota b. Had their accountability report rejected by the GMS
Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh or failed to submit accountability to the GMS;
RUPS atau pernah tidak memberikan
pertanggungjawaban sebagai anggota Dewan
Komisaris kepada RUPS;
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang c. Having caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan atau pendaftaran approval, or registration from the Financial Services
dari OJK tidak memenuhi kewajiban Authority (Otoritas Jasa Keuangan) to fail to submit
menyampaikan Laporan Tahunan dan/atau its Annual Report and/or Financial Statements to
Laporan Keuangan kepada OJK; the Authority;
d. Tidak memiliki komitmen untuk d. Lack of commitment to comply with laws and
mematuhi peraturan perundang-undangan; regulations;
e. Tidak memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di e. Lack of possess knowledge and/or expertise
bidang yang dibutuhkan Perseroan; dan relevant to the Company’s business needs; and
f. Tidak memenuhi persyaratan lainnya f. Failed to fulfill other requirements in accordance
berdasarkan peraturan perundang-undangan with prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Authority of the Board of
Komisaris Commissioners
a. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas a. To supervise and be responsible for the oversight of
pengawasan terhadap kebijakan pengurus, jalannya management policies and the general course of
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan management, both in relation to the Company and its
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada business activities, and to provide advice to the Board of
Direksi. Directors.
b. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib b. Under certain conditions, the Board of Commissioners is
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya obliged to convene the Annual General Meeting of
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur Shareholders (AGMS) and other General Meetings of
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Shareholders (GMS) in accordance with its authority as
Dasar. stipulated in prevailing laws and regulations and the
Company’s Articles of Association.
c. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan c. In order to support the effective performance of its duties
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib and responsibilities, the Board of Commissioners is required
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk to establish an Audit Committee and may establish other
komite lainnya. committees as necessary.
d. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap d. The Board of Commissioners is required to conduct an
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan evaluation of the performance of committees that support
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. the execution of its duties and responsibilities at the end of
each financial year.
e. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab e. Each member of the Board of Commissioners shall be
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang jointly and severally liable for losses incurred by the
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Company as a result of errors or negligence in the
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. performance of their duties.
f. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat f. Members of the Board of Commissioners shall not be held
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan liable for losses suffered by the Company if they are able to
apabila dapat membuktikan: prove that:
PT Green Power Group Tbk 70
Page 75
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. The losses were not caused by their fault or negligence;
kelalaiannya;
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, 2. They have performed their supervisory duties in good
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk faith, with full responsibility, and with due care, in the
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan best interests of the Company and in accordance with
Perseroan; the Company’s purposes and objectives;
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik 3. They had no conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, in the management actions that resulted in
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan such losses; and They have taken appropriate actions to
telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul prevent the occurrence or continuation of such losses.
atau berlanjutnya kerugian tersebut.
g. Anggota Dewan Komisaris wajib meningkatkan g. Members of the Board of Commissioners are required to
kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan secara continuously enhance their competencies through ongoing
terus menerus, memahami peraturan dan memiliki education and training, to understand applicable
pengetahuan umum, khususnya terkait dengan regulations, and to possess general knowledge, particularly
perekonomian dan industri baja. in relation to economic conditions and specifically to the
steel industry.
h. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan h. Under certain circumstances and for a specified period of
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk time, the Board of Commissioners may carry out
jangka waktu tertentu dimana wewenang tersebut management actions of the Company, where such
ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar atau authority is granted in accordance with the Company’s
keputusan RUPS. Articles of Association or a resolution of the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of
Tahun 2025 Commissioners’ Duties in 2025
1. Menyusun rencana kerja tahunan, rencana jangka 1. Preparing annual work plans and short-term,
pendek, menengah dan panjang. medium-term, and long-term strategic plans;
2. Pembahasan atas usulan atau permasalahan yang 2. Discussing proposals and issues faced by the Board of
dihadapi oleh Direksi, memberikan nasihat dan arahan Directors, providing advice and direction, and conducting
kepada Direksi serta melakukan evaluasi kinerja periodic evaluations of the Company’s performance
Perseroan secara berkala bersama dengan Direksi. together with the Board of Directors;
3. Membahas rencana pengembangan Perusahaan yang 3. Discussing the Company’s development plans submitted by
disampaikan oleh Direksi. the Board of Directors;
4. Mengevaluasi kinerja seluruh komite di bawah Dewan 4. Evaluating the performance of all committees under the
Komisaris. Board of Commissioners;
5. Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham. 5. Attending General Meetings of Shareholders;
6. Menyampaikan laporan Dewan Komisaris dalam RUPS 6. Submitting the Board of Commissioners’ Report at the
Tahunan. Annual GMS.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board of
yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan Commissioners who comes from outside the Issuer or Public
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen yang Company and meets the requirements as an Independent
telah diatur dalam Peraturan OJK 55/2015 dan Peraturan Commissioner as stipulated in POJK 55/2015 and POJK
OJK 33/2014. Adapun Perseroan diwajibkan untuk memiliki 33/2014. The Company is required to have Independent
Komisaris Independen yang jumlahnya minimal 30% dari Commissioners, the number of which must be at least 30% of
total anggota Dewan Komisaris. the total members of the Board of Commissioners.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Independent Commissioners Criteria
Berikut kriteria dan/atau persyaratan sebagai Komisaris The following are the criteria and/or requirements for being an
Independen, antara lain: Independent Commissioner, including:
71 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not be a person who has worked or had the authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau Company's activities within the last 6 (six) months,
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) except for reappointment as an Independent
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Commissioner of the Company for the following period;
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode
berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Not own shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Not have any affiliation with the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi the Board of Commissioners, members of the Board of
atau pemegang saham utama Perseroan; dan Directors, or major shareholders of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Not have any direct or indirect business relationships
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company's business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Evaluation of Committees
Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan efektivitas kerja organ In order to enhance the effectiveness of its supporting organs,
pendukungnya, Dewan Komisaris secara berkala melakukan the Board of Commissioners periodically evaluates the
penilaian terhadap Komite Audit serta Komite Nominasi dan performance of the Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
Penilaian kinerja tersebut dilakukan baik secara individu The performance evaluation is conducted both individually and
maupun kolektif dengan melihat pelaksanaan tugas dan collectively, based on the execution of duties and
tanggung jawab selama tahun 2025 serta tingkat kehadiran responsibilities during 2025, as well as attendance levels and
dan keaktifan dalam masing-masing rapat komite. activeness in committee meetings.
Hasil Penilaian Kinerja 2025 2025 Performance Evaluation Results
Komite Audit Audit Committee
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners assessed that the Audit
memberikan rekomendasi-trekomendasi yang memadai Committee provided adequate recommendations regarding
mengenai pelaksanaan pengendalian internal. Selain itu, the implementation of internal control. The Audit Committee
Komite Audit juga telah melakukan pengawasan dalam also supervised the preparation process of the Company’s
proses penyusunan Laporan Keuangan Perseroan serta Financial Statements and assisted in the external audit process,
mendampingi proses audit yang dilakukan oleh auditor ensuring that the Financial Statements produced are objective
eksternal agar Laporan Keuangan yang dihasilkan objektif and reliable.
dan dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris menilai Komite Nominasi dan Remunerasi The Board of Commissioners assessed that the Nomination and
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan Remuneration Committee performed its duties and
baik selama tahun 2025, yang ditunjukkan dalam responsibilities effectively during 2025, as reflected in its
pemberian rekomendasi terkait sistem kebijakan remunerasi recommendations regarding appropriate remuneration and
dan nominasi yang sesuai bagi anggota Dewan Komisaris nomination policies for members of the Board of
dan anggota Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Komite Audit Overall, the Board of Commissioners concluded that the Audit
dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan Committee and the Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, tepat dan have carried out their duties and responsibilities properly,
efektif. appropriately, and effectively.
PT Green Power Group Tbk 72
Page 77
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Board of
Dewan Komisaris Commissioners Meetings
Berdasarkan Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014, Dewan In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
Komisaris wajib melakukan pertemuan paling tidak 1 (satu) Commissioners is required to hold meetings at least once every
kali dalam 2 (dua) bulan. two (2) months.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Dewan Komisaris telah As of December 31, 2025, the Board of Commissioners has
melaksanakan Rapat sebanyak 5 (lima) kali, sedangkan held 5 (five) meetings, while the new Board of Commissioners,
dengan Dewan Komisaris yang baru aktif per tanggal 3 which was only active as of February 3, 2026, has held 1 (one)
Februari 2026, sebanyak 1 (satu) kali, dengan rekapitulasi meeting, with the attendance summary as follows:
kehadiran rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
Komisaris Utama Sutanty Jakidjan* 5 5 90% President Commissioner
Komisaris Chen Xiaoxiao* 5 5 90% Commissioner
Komisaris Independen Dedy Bernandus Simanjuntak* 5 5 90% Independent Commissioner
Komisaris Utama Sutanty Jakidjan** 1 1 10% President Commissioner
Komisaris Hanry** 1 1 10% Commissioner
Komisaris Independen Erik Jahja** 1 1 10% Independent Commissioner
** Direksi dan komisaris yang baru aktif per tanggal 3 Februari 2026 / New directors and commissioners active as of February 3, 2026
Pelatihan Peningkatan Kompetensi Competency Development Training for the
Dewan Komisaris dan Program Orientasi Board of Commissioners and Orientation
bagi Dewan Komisaris Baru Program for New Commissioners
Perseroan selalu berkomitmen untuk memberikan The Company is consistently committed to enhancing the
peningkatan pengetahuan bagi seluruh Dewan Komisaris. knowledge and competencies of all members of the Board of
Bagi Dewan Komisaris baru, Perseroan akan memfasilitasi Commissioners. For newly appointed Commissioners, the
dengan memberikan Piagam Dewan Komisaris sebagai Company facilitates an orientation program by providing the
bahan pembelajaran awal dan pedoman bagi Dewan Board of Commissioners Charter as an initial learning resource
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung and as a formal guideline for the Board of Commissioners in
jawabnya selama menjabat. carrying out their duties and responsibilities throughout their
term of office.
Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris dapat Detailed information regarding the training and development
dilihat secara lengkap pada bagian profil Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners is presented in the Board of
Commissioners’ Profile section.
73 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DIREKSI
Directors
Direksi dalam Organ Perseroan berperan sebagai pihak yang Within the Company’s governance structure, the Board of
bertanggung jawab penuh terhadap aktivitas bisnis Directors acts as the organ fully responsible for the Company’s
perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan sesuai business activities in the interests and objectives of the
dengan Anggaran Dasar dan peraturan Company, in accordance with the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. Direksi menjalankan applicable laws and regulations. The Board of Directors
tugas dan tanggung jawabnya secara kolektif maupun performs its duties and responsibilities both collectively and
masing-masing dengan tujuan mencapai aktivitas bisnis individually with the aim of achieving sustainable business
yang berkesinambungan. operations.
Dasar Hukum Legal Basis
Setiap pengangkatan, pemberhentian, penggantian Any appointment, dismissal, replacement, or resignation of
maupun pengunduran diri Direksi diputuskan oleh RUPS members of the Board of Directors is resolved through a
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan General Meeting of Shareholders (GMS), with due observance
Peraturan Perundangan yang berlaku. of the provisions of the Articles of Association and prevailing
laws and regulations.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In performing its duties and responsibilities, the Board of
memiliki piagam Direksi pedoman dalam menjalankan Directors is guided by the Board of Directors Charter, which
tugas dan tanggung jawab Direksi yang disusun serves as a formal operational guideline. The Charter is
berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang prepared based on Financial Services Authority Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Publik, serta Anggaran Dasar Perseroan. Selain itu, dalam and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, as
Piagam Direksi diatur mengenai ketentuan-ketentuan yang well as the Company’s Articles of Association. The Charter also
harus dipenuhi oleh Direksi sesuai dengan peraturan regulates compliance requirements that must be fulfilled by the
perundang-undangan yang berlaku. Board of Directors in accordance with applicable laws and
regulations.
Piagam dapat diunduh pada situs web Perseroan: The Charter is available for download on the Company’s
(www.greenpowergroup.id) website: www.greenpowergroup.id
Komposisi Direksi Tahun 2025 Composition of the Board of Directors in
2025
Sampai dengan 31 Desember 2025 komposisi Direksi LABA As of 31 December 2025, the Board of Directors of LABA
berjumlah 6 (enam) orang Direksi, hal ini telah memenuhi consisted of six (6) Directors, in compliance with the provisions
ketentuan pada Pasal 2 Peraturan OJK 33 tahun 2014. of Article 2 of POJK No. 33 of 2014.
Komposisi Direksi per tanggal 31 Desember 2025 adalah The composition of the Board of Directors as of 31 December
sebagai berikut: 2025 is as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Direktur Utama An Shaohong President Director
Direktur Hu Yanqing Director
Direktur Kurnia Ngatimin Director
Komisaris Utama Sutanty Jakidjan President Commissioner
Komisaris Chen Xiaoxiao Commissioner
Komisaris Independen Dedy Bernandus Simanjuntak Independent Commissioner
PT Green Power Group Tbk 74
Page 79
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Adapun per tanggal 3 Februari 2026 adalah sebagai As of February 3, 2026, the Board of Directors is as follows:
berikut:
Nama
Jabatan Position
Name
Direktur Utama Chen Xiaoxiao President Director
Direktur Wahyu Eka Saputra Director
Direktur Kurnia Ngatimin Director
Komisaris Utama Sutanty Jakidjan President Commissioner
Komisaris Hanry Darsono Commissioner
Komisaris Independen Erik Jahja Independent Commissioner
Persyaratan Direksi Requirements for Members of Directors
Yang dapat diangkat menjadi anggota Direksi adalah Individuals eligible for appointment as members of the Board
subyek hukum (orang perseorangan) yang memenuhi of Directors are natural persons who meet the following
persyaratan pada saat diangkat dan selama menjabat yaitu: requirements at the time of appointment and throughout their
term of office:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. Possessing good character, morality, and integrity;
b. Cakap dalam melakukan segenap perbuatan hukum; b. Having legal capacity to perform legal acts;
c. Memiliki jejak historis sebagai berikut dalam 5 tahun c. Having the following track record within the five (5) years
sebelum pengangkatan dan selama menjabat: prior to appointment and during the term of office:
1. Tidak pernah dinyatakan pailit; 1. Never having been declared bankrupt;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi yang 2. Never having served as a Director who was legally
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan proven to have caused a company to be declared
dinyatakan pailit; bankrupt;
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 3. Never having been convicted of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau caused losses to state finances and/or was related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi yang selama 4. Never having served as a Director who, during their
menjabat: term:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; a. Failed to convene an Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS);
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota b. Had their accountability rejected by the GMS or
Direksi pernah tidak diterima oleh RUPS atau failed to submit accountability to the GMS;
pernah tidak memberikan pertanggungjawaban
sebagai anggota Direksi kepada RUPS;
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang c. Caused a company holding OJK approval, license,
memperoleh izin persetujuan atau pendaftaran or registration to fail to fulfill its obligation to submit
dari OJK tidak memenuhi kewajiban Annual Reports or Financial Statements to OJK;
menyampaikan Laporan Tahunan atau Laporan
Keuangan kepada OJK;
d. Tidak memiliki komitmen untuk mematuhi d. Lack of commitment to comply with all applicable
segenap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations;
berlaku;
e. Tidak memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di e. Lack of possess the knowledge and/or expertise
bidang yang dibutuhkan Perseroan; dan required by the Company; and
f. Tidak mematuhi persyaratan lainnya berdasarkan f. Failed to fulfill other requirements as stipulated
ketentuan dari peraturan perundang-undangan under applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Selain syarat yang telah dijabarkan di atas, penentuan In addition to the above requirements, the determination of
mengenai jumlah anggota Direksi dilakukan dengan the number of Directors takes into account the Company’s
mempertimbangkan kondisi dan kebutuhan yang ada di conditions and operational needs, including considerations of
dalam Perseroan. Penentuan dan pertimbangan tersebut background, expertise, experience, knowledge, nationality,
dilihat dari latar belakang, keahlian, pengalaman, age, gender, and independence.
pengetahuan, kewarganegaraan, usia, jenis kelamin, dan
independensi.
75 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Masa Jabatan Term of Office
Masa Jabatan Direksi adalah terhitung sejak tanggal yang The term of office of members of the Board of Directors
ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya sampai commences from the date determined by the GMS that
dengan penutupan RUPS Tahunan yang ke 5 setelah appoints them and ends at the closing of the fifth (5th) Annual
pengangkatan. Anggota Direksi yang bersangkutan dapat General Meeting of Shareholders following their appointment.
diangkat kembali dengan catatan telah memenuhi Members of the Board of Directors may be reappointed,
persyaratan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan provided they meet the requirements stipulated in the
peraturan yang berlaku. Company’s Articles of Association and applicable regulations.
Masa Jabatan anggota Direksi dengan sendirinya berakhir A Director’s term of office shall automatically end if the
apabila yang bersangkutan: concerned individual:
a. Mengundurkan diri; a. Resigns;
b. Meninggal dunia; b. Passes away;
c. Masa Jabatannya telah berakhir dan tidak diangkat c. Reaches the end of their term of office and is not
kembali; reappointed;
d. Diberhentikan atau digantikan berdasarkan keputusan d. Is dismissed or replaced based on a GMS resolution; or
RUPS; atau
e. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- undangan e. No longer fulfills statutory requirements, including being
yang berlaku termasuk karena dinyatakan pailit atau di declared bankrupt or placed under legal guardianship by a
bawah pengampuan berdasarkan putusan Pengadilan. court decision.
Pengunduran Diri Anggota Direksi Resignation of Members of the Board of
Directors
Dalam hal Anggota Direksi mengundurkan diri dari In the event that a member of the Board of Directors resigns
jabatannya, baik secara sukarela maupun dikarenakan from their position, whether voluntarily or due to involvement
terlibat dalam kejahatan keuangan, Perseroan menetapkan in financial misconduct, the Company shall implement
tata cara sesuai dengan yang diatur dalam peraturan procedures in accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab utama The Board of Directors holds the primary responsibility for
menjalankan operasional Perusahaan termasuk menjadi managing the Company’s operations, including representing
wakil dari Perusahaan baik di dalam maupun di luar the Company both inside and outside court proceedings, in
pengadilan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Association.
Secara rinci, tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi Detailed duties, responsibilities, and authorities of the Board of
ada dalam Piagam Direksi yang tersedia pada situs web Directors are stipulated in the Board of Directors Charter, which
Perseroan: (www.greenpowergroup.id) is available on the Company’s website:
www.greenpowergroup.id
PT Green Power Group Tbk 76
Page 81
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Each Director
Masing-masing Direksi
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi The duties and responsibilities of each member of the Board of
adalah sebagai berikut: Directors are as follows:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Tugas dan Tanggung Jaw ab
Position Name Basis of Appointment Duties and Responsibilities
Mengoordinasikan, mengawasi serta memimpin manajemen Perseroan dan
memastikan semua kegiatan usaha Perseroan dijalankan sesuai dengan visi, misi
dan nilai Perseroan; mengelola bisnis dan menyusun strategi bisnis untuk
kemajuan perusahaan, menyetujui anggaran belanja perusahaan; mengawasi
dan menelaah manajemen risiko, sistem pengendalian internal Perseroan, tata
Keputusan Rapat Umum kelola perusahaan untuk kepentingan pemegang paham minoritas dan
Pemegang Saham Luar Biasa pemangku kepentingan lainnya, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku,
tanggal 3 Februari 2026, Akta serta memimpin Direksi, teknik, komunikasi perusahaan, audit internal,
No. 1 yang dibuat di teknologi informasi dan komunikasi, proses bisnis dan departemen
Direktur Utama hadapan Rini Yulianti, S.H. pengembangan bisnis.
Chen Xiaoxiao
President Director Decision of the Extraordinary Coordinate, supervise and lead the management of the Company and ensure
General Meeting of that all business activities of the Company are carried out in accordance with the
Shareholders dated February vision, mission and values of the Company; manage the business and develop
3, 2026, Deed No. 1 made business strategies for the company's progress, approve the company's budget;
before Rini Yulianti, S.H. supervise and review risk management, the Company's internal control system,
corporate governance for the benefit of minority shareholders and other
stakeholders, compliance with applicable regulations, and lead the Board of
Directors, engineering, corporate communications, internal audit, information
and communication technology, business processes and business development
departments.
Bertanggung jawab atas pengawasan pengelolaan keuangan perusahaan secara
Keputusan Rapat Umum umum, memastikan pelaksanaan kebijakan dan strategi keuangan berjalan
Pemegang Saham Luar Biasa sesuai dengan peraturan yang berlaku. Mendukung manajemen dalam
tanggal 3 Februari 2026, Akta menjaga kesehatan keuangan perusahaan, memantau potensi risiko keuangan,
No. 1 yang dibuat di serta memberikan arahan strategis untuk mendukung pencapaian target dan
Direktur hadapan Rini Yulianti, S.H. penerapan visi dan misi perusahaan.
Wahyu Eka Saputra
Director Decision of the Extraordinary Responsible for overseeing the company's general financial management,
General Meeting of ensuring that financial policies and strategies are implemented in accordance
Shareholders dated February with applicable regulations. Supporting management in maintaining the
3, 2026, Deed No. 1 made company's financial health, monitoring potential financial risks, and providing
before Rini Yulianti, S.H. strategic direction to support the achievement of targets and the
implementation of the company's vision and mission.
Melakukan pengawasan secara umum terhadap pengelolaan sumber daya
manusia perusahaan, termasuk terkait kebijakan dan pengembangan organisasi
Keputusan Rapat Umum selaras dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Selain itu, melakukan
Pemegang Saham Luar Biasa pengawasan secara umum terhadap kegiatan operasional perusahaan, termasuk
tanggal 3 Februari 2026, Akta pengelolaan aset, inventori, dan aktivitas produksi, guna mendukung
No. 1 yang dibuat di kelancaran operasional, efisiensi penggunaan sumber daya perusahaan, serta
Direktur hadapan Rini Yulianti, S.H. tercapainya tujuan dan keberlanjutan kegiatan usaha perusahaan.
Kurnia Ngatimin
Director Decision of the Extraordinary Conducting general supervision of the company's human resource
General Meeting of management, including policies and organizational development in line with
Shareholders dated February applicable employment regulations. In addition, conducting general supervision
3, 2026, Deed No. 1 made of the company's operational activities, including asset management, inventory,
before Rini Yulianti, S.H. and production activities, to support smooth operations, efficient use of
company resources, and the achievement of goals and sustainability of the
company's business activities.
77 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of
Directors
Dalam hal penilaian kinerja Direksi, Perseroan menerapkan In assessing the performance of the Board of Directors, the
kebijakan penilaian mandiri oleh masing-masing Direksi Company implements a self-assessment policy conducted
pada akhir tahun. individually by each Director at the end of the year.
Setiap tahunnya, Direksi melaksanakan penilaian kinerja Each year, the Board of Directors carries out performance
dengan menggunakan metode self-assessment untuk evaluations using the self-assessment method as a basis for
bahan evaluasi kedepannya dan juga menganalisa future evaluation, as well as for analyzing the development of
pengembangan kemampuan anggota Direksi untuk Directors’ competencies to support the effective execution of
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab ke their duties and responsibilities going forward.
depannya.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Level of Board
Direksi of Directors Meetings
Berdasarkan Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 Direksi In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
paling tidak harus melaksanakan rapat satu kali dalam satu Directors is required to hold meetings at least once a month.
bulan.
Selama 2025, Direksi melakukan rapat secara berkala untuk Throughout 2025, the Board of Directors held regular meetings
membahas strategi dan kinerja Perseroan. Jumlah rapat to discuss the Company's strategy and performance. The Board
Direksi adalah sebanyak 6 (enam) kali, sedangkan dengan of Directors met 6 (six) times, while the Board of Dirctors,
Direksi yang baru aktif per tanggal 3 Februari 2026, which was newly inaugurated on February 3, 2026, met once.
sebanyak 1 (satu) kali.
Adapun rekapitulasi kehadiran rapat direksi sebagai berikut: The following is a summary of the attendance figures for the
Board of Directors meetings:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
Direktur Utama An Shaohong* 6 6 50% President Director
Direktur Hu Yanqing* 6 6 50% Director
Direktur Kurnia Ngatimin* 6 6 50% Director
Direktur Utama Chen Xiaoxiao** 1 1 10% President Director
Direktur Wahyu Eka Saputra** 1 1 10% Director
Direktur Kurnia Ngatimin** 1 1 10% Director
* Direksi yang baru aktif per tanggal 20 Juni 2025 / New directors active as of June 20, 2025
** Direksi dan komisaris yang baru aktif per tanggal 3 Februari 2026 / New directors and commissioners active as of February 3, 2026
Pelatihan Peningkatan Kompetensi Competency Development Training and
Direksi dan Program Orientasi bagi Orientation Program for New Directors
Direksi Baru
Perseroan selalu berkomitmen untuk memberikan The Company is consistently committed to enhancing the
peningkatan pengetahuan bagi seluruh Direksi. Perseroan knowledge and competencies of all members of the Board of
akan memfasilitasi dengan memberikan Piagam Direksi Directors. The Company facilitates an orientation program by
sebagai bahan pembelajaran awal dan pedoman bagi providing the Board of Directors Charter as an initial learning
Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya resource and as a formal guideline in carrying out their duties
selama menjabat. and responsibilities during their term of office.
Pelatihan dan Pengembangan Direksi dapat dilihat secara Detailed information regarding training and development
lengkap pada bagian profil Direksi. programs for the Board of Directors is presented in the
Directors’ Profile section.
PT Green Power Group Tbk 78
Page 83
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi dan kepengurusan Perseroan, In carrying out its management and governance functions, the
Direksi bekerja secara independen tanpa adanya campur Board of Directors operates independently, without any
tangan dari pihak luar. Segala tindakan yang diambil oleh intervention from external parties. All actions taken by the
Direksi tidak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan Board of Directors are in compliance with the Company’s
Peraturan Perundang-undangan terkait pasar modal. Articles of Association and applicable laws and regulations
related to the capital market.
Sikap dan tindakan independen Direksi dapat diartikan The independent conduct of the Board of Directors reflects the
tidak adanya unsur kepentingan maupun benturan absence of personal interests or conflicts of interest that could
kepentingan yang mungkin dapat menyebabkan gangguan impair its ability to perform its duties and responsibilities
kemampuan Direksi dalam melaksanakan tugas dan objectively and autonomously, and to provide sound opinions
tanggung jawabnya secara mandiri dan memberikan and thorough analyses in every decision taken in the best
pendapat maupun analisa yang tajam dalam setiap interest of the Company.
keputusan yang akan diambil untuk kepentingan
Perusahaan.
79 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu pelaksanaan tugas The Audit Committee was established to assist the Board of
Dewan Komisaris terutama untuk mendorong penerapan Commissioners, particularly in promoting the implementation
tata kelola perusahaan yang baik, terbentuknya struktur of good corporate governance, establishing an internal control
pengendalian internal, peningkatan kualitas keterbukaan structure, improving the quality of corporate disclosure, and
Perseroan dan pengkajian lainnya yang dibutuhkan. conducting other necessary reviews.
Persyaratan Komite Audit Audit Committee Requirements
Dalam menunjuk dan menetapkan anggota Komite Audit, In appointing and determining members of the Audit
Perseroan berpedoman pada Piagam Komite Audit yang Committee, the Company refers to the Audit Committee
dapat diakses pada situs web Perseroan: Charter, which can be accessed on the Company’s website:
(www.greenpowergroup.id) www.greenpowergroup.id
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit diwajibkan untuk menjaga independensinya. Committee is required to maintain its independence. Such
Independensi tersebut menjadi bagian yang tidak independence is an integral part of the moral responsibility that
terpisahkan dengan tanggung jawab moral yang menjadi forms the basis of the Audit Committee’s integrity.
dasar integritas Komite Audit. Seluruh Anggota Komite All members of the Audit Committee have no affiliation with
Audit tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur, the Directors, the Board of Commissioners, or the Controlling
Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Pengendali Shareholders of the Company, and are not shareholders of the
Perseroan serta bukan merupakan Pemegang Saham Company.
Perseroan.
Pernyataan independensi anggota Komite Audit telah Statements of independence of the Audit Committee members
ditandatangani dan telah didokumentasikan dengan baik have been duly signed and properly documented by the
oleh Perusahaan sebagai salah satu praktik Tata Kelola Company as part of the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang baik. Governance practices.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit
Committee
Sampai dengan 31 Desember 2025, berikut adalah susunan As of 31 December 2025, the composition of the Company’s
Komite Audit Perseroan: Audit Committee is as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Ketua Dedy Bernandus Simanjuntak Head
Anggota Solikhin Member
Anggota Irfan Nur Andri Member
PT Green Power Group Tbk 80
Page 85
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Perseroan kemudian mengangkat komite audit yang baru The Company then appointed a new audit committee as of 16
per 16 Maret 2026, sebagai berikut: March 2026, as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Ketua Erik Jahja* Head
Anggota Irfan Nur Andri* Member
Anggota Solikhin* Member
*Komite Audit yang baru aktif per tanggal 16 Maret 2026 / The new Audit Committee is active as of March 16, 2026
Erik Jahja
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Profil Erik Jahja telah dimuat pada bagian Profil Dewan The profile of Erik Jahja has been published in the Profile of the
Komisaris Perseroan. Company's Board of Commissioners section.
Irfan Nur Andri
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun. Menyelesaikan An Indonesian citizen, aged 51. He earned a Bachelor’s degree
pendidikan Sarjana Ekonomi dari STIE Muhammadiyah, in Economics from STIE Muhammadiyah, Jakarta. He has
Jakarta. Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan served as a Member of the Company’s Audit Committee since
sejak Desember 2020 hingga sekarang. Pengalaman kerja December 2020 to the present. His professional experience
beliau sebagai Pimpinan Rekan, KAP Irfan, Abdulrahman includes serving as Partner at KAP Irfan, Abdulrahman Hasan
Hasan Salipu dan Dermawan (2018 - sekarang), Manager, Salipu and Dermawan (2018–present), Manager at KAP
KAP Abdulrahman Hasan Salipu (2006-2017), Auditor, KAP Abdulrahman Hasan Salipu (2006–2017), Auditor at KAP Drs.
Drs, Akhyadi Wadisomo (2003 - 2006), dan Auditor, KAP Akhyadi Wadisomo (2003–2006), and Auditor at KAP
Mucharam & Amron (1993 - 2003). Mucharam & Amron (1993–2003).
Solikhin
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun. Menyelesaikan An Indonesian citizen, aged 45. He earned a Bachelor’s degree
pendidikan S1 Akuntansi di UIN Syarif Hidayatullah Jakarta in Accounting from UIN Syarif Hidayatullah Jakarta in 2007,
tahun 2007, S1 Akuntansi di PPA Trisakti Jakarta tahun another Bachelor’s degree in Accounting from PPA Trisakti
2014, dan pendidikan S2 Akuntansi di Universitas Mercu Jakarta in 2014, and a Master’s degree in Accounting from
Buana tahun 2021. Menjabat sebagai Anggota Komite Universitas Mercu Buana in 2021. He has served as a Member
Audit Perseroan sejak 16 Maret 2026 hingga sekarang. of the Company’s Audit Committee since xxxx to the present.
Pengalaman kerja beliau termasuk sebagai Partner di KAP His professional experience includes serving as Partner at KAP
YKAP Djoko Sidik dan Indra (September 2021 – sekarang), YKAP Djoko Sidik dan Indra (September 2021 – present),
Pengalaman kerja beliau termasuk sebagai Partner di KAP Partner at KAP Drs. Kartoyo & Rekan (March 2017 – present),
Djoko Sidik dan Indra (September 2021 – sekarang), and Audit Manager at KAP Herman Dody Tamuhardja & Rekan
Anggota Komite Audit di PT Dewata Freight International (2015 – present). He also served as a Member of the Audit
Tbk (September 2018 – 2023), Partner di KAP Drs. Kartoyo Committee at PT Dewata Freight International Tbk (September
& Rekan (Maret 2017 – sekarang), Anggota Komite Audit di 2018 – 2023) and at PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk
PT Visi Telekomunikasi Infrastruktur Tbk (September 2016 – (September 2016 – 30 June 2021), Audit Supervisor at KAP
30 Juni 2021), Manajer Audit di KAP Herman Dody Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali (2011 – 2015),
Tamuhardja & Rekan (2015 – sekarang), Supervisor Audit di Auditor at KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali (2011 – (2009 – 2011), Auditor at KAP Usman & Rekan (July 2008 –
2015), Auditor di KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang December 2008), and Auditor at KAP Akhyadi & Chris (January
& Ali (2009 – 2011), Auditor di KAP Usman & Rekan (Juli 2008 – June 2008).
2008 – Desember 2008), dan Auditor di KAP Akhyadi &
Chris (Januari 2008 – Juni 2008).
81 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan memiliki Piagam Komite Audit The Company’s Audit Committee has an Audit Committee
sebagai pedoman dalam menjalankan tugas, tanggung Charter as a guideline in carrying out its duties, responsibilities,
jawab, serta wewenangnya. Piagam Komite Audit ini telah and authorities. This Audit Committee Charter was approved
disahkan oleh Dewan Komisaris pada Oktober 2024. by the Board of Commissioners in October 2024.
Piagam dapat diunduh pada situs web Perseroan: The Charter can be downloaded from the Company’s website:
(www.greenpowergroup.id) www.greenpowergroup.id
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be published by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ atau Company to the public and/or regulatory authorities,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, including financial statements, projections, and other
dan laporan lainnya terkait dengan informasi reports related to the Company’s financial information.
keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations related
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan of opinion between management and the public
atas jasa yang diberikannya. accountant regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan maupun penggantian Akuntan Commissioners regarding the appointment and/or
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. Untuk replacement of Public Accountants and/or Public
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Accounting Firms, with minimum consideration of
Publik persyaratan minimal mempertimbangkan independence, scope of assignment, audit fees, expertise,
aspek independensi, ruang lingkup penugasan, and experience.
imbalan jasa audit dan keahlian serta pengalaman.
5. Melakukan evaluasi pelaksanaan pemberian jasa audit 5. Evaluating the implementation of audit services,
yang meliputi: (a) kesesuaian pelaksanaan audit oleh including: (a) conformity of the audit with applicable
AP dan/atau KAP dengan standar audit yang berlaku; auditing standards; (b) adequacy of fieldwork time; (c)
(b) kecukupan waktu pekerjaan lapangan; (c) review of the scope of services provided and adequacy of
pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan sampling; and (d) recommendations for improvements
kecukupan uji petik; dan (d) rekomendasi perbaikan provided by the Public Accountant and/or Public
yang diberikan oleh AP dan/atau KAP. Evaluasi Accounting Firm. The evaluation is submitted no later
disampaikan paling lama 6 (enam) bulan setelah tahun than six (6) months after the end of the financial year.
buku berakhir.
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 6. Reviewing the implementation of internal audit
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan examinations and overseeing the follow-up actions taken
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. by the Board of Directors on internal audit findings.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan. within the Company.
PT Green Power Group Tbk 82
Page 87
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Wewenang Authorities
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perusahaan 1. Accessing documents, data, and Company information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya concerning employees, funds, assets, and other Company
perusahaan yang diperlukan; resources as required;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and parties performing internal audit,
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas risk management, and accounting functions, in relation to
dan tanggung jawab Komite Audit; the duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Engaging independent external parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members to assist in the performance of its
tugasnya (jika diperlukan); dan duties (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercising other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Masa Jabatan Term of Office
Berdasarkan ketentuan yang berlaku, masa jabatan Komite In accordance with applicable regulations, the term of office of
Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan the Audit Committee shall not exceed the term of office of the
Komisaris. Komite Audit dapat dipilih kembali hanya untuk Board of Commissioners. Members of the Audit Committee
satu periode berikutnya, Masa Tugas Anggota Komite yang may be reappointed for only one subsequent term. The term of
diangkat diantara masa jabatan Dewan Komisaris akan office of Audit Committee members appointed during the
berakhir bersamaan dengan berakhirnya masa jabatan term of office of the Board of Commissioners shall end
Dewan Komisaris tersebut. simultaneously with the expiration of the term of office of the
Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Implementation of Audit Committee
2025 Duties in 2025
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas In 2025, the Audit Committee carried out the following duties
dan tanggung jawabnya sebagai berikut: and responsibilities:
1. Menyusun rencana kerja Komite Audit tahun 2025. 1. Preparing the Audit Committee’s 2025 work plan.
Melakukan telaah atas laporan keuangan Perseroan Reviewing the Company’s financial statements to be
yang akan diterbitkan. published.
2. Memberikan masukan berkaitan dengan kebijakan 2. Providing input related to accounting policies, taxation,
akuntansi, pajak, dan peraturan terkini yang berkaitan and the latest regulations relevant to the Company.
dengan Perseroan.
3. Melakukan review manajemen risiko Perseroan. 3. Reviewing the Company’s risk management.
4. Melakukan review operation secara berkala dan 4. Conducting periodic operational reviews and providing
memberikan rekomendasi atas temuan-temuan Audit recommendations on audit findings for improvement.
untuk dilakukan perbaikan.
Adapun rekapitulasi kehadiran Rapat sebagai berikut: The recap of meeting attendance is as follows:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
Ketua Erik Jahja* 3 3 100% Head
Anggota Irfan Nur Andri* 3 3 100% Member
Anggota Solikhin* 3 3 100% Member
*Komite Audit yang baru aktif per tanggal 16 Maret 2026 / The new Audit Committee is active as of March 16, 2026
83 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Remunerasi dan The Board of Commissioners has established a Nomination and
Nominasi yang bertugas membantu Dewan Komisaris Remuneration Committee, which assists the Board of
dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya di bidang yang Commissioners in carrying out its functions and duties in
berkaitan dengan remunerasi dan nominasi terhadap matters relating to the nomination and remuneration of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Nama Anggota dan Komposisi Komite Membership and Composition of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 The composition of the Nomination and Remuneration
Desember 2025: Committee as of 31 December 2025 is as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Ketua Dedy Bernandus Simanjuntak Head
Anggota Irfan Nur Andri Member
Anggota Solikhin Member
Perseroan kemudian mengangkat komite nominasi dan The Company then appointed a new nomination and
remunerasi yang baru per 16 Maret 2026, sebagai berikut: remuneration committee as of March 16, 2026, as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Ketua Erik Jahja* Head
Anggota Hanry* Member
Anggota Nabila Rahmiyati* Member
*Komite Nominasi dan Remunerasi yang baru aktif per tanggal 16 Maret 2026 / The new Nomination and Remuneration
Committee was active as of March 16, 2026.
Erik Jahja
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Erik Jahja telah dimuat pada bagian Profil Dewan The profile of Erik Jahja has been published in the Profile of the
Komisaris Perseroan. Company's Board of Commissioners section.
Hanry
Anggota
Member
Profil Hanry telah dimuat pada bagian Profil Dewan The profile of Hanry has been published in the Profile of the
Komisaris Perseroan. Company's Board of Commissioners section.
PT Green Power Group Tbk 84
Page 89
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Nabila Rahmiyati
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 28 tahun. Menyelesaikan An Indonesian citizen, xx years old. She earned a Bachelor’s
pendidikan S1 Psikologi di Universitas Indonesia. Menjabat degree in Psychology from Universitas Indonesia. She has
sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi served as a Member of the Company’s Nomination and
Perseroan sejak 16 Maret 2026 hingga sekarang. Remuneration Committee since March, 16 2026 to the
Pengalaman kerja beliau sebagai HR Manager di PT Green present. Her professional experience includes serving as HR
Power Group Tbk (2025 - sekarang), Talent Acquisition Manager at PT Green Power Group Tbk (2025 – present),
Specialist di Darwinbox Jakarta (2021-2025), dan Classroom Talent Acquisition Specialist at Darwinbox Jakarta
Teacher di Rumah Dandelion Jakarta (2020-2021). (2021–2025), and Classroom Teacher at Rumah Dandelion
Jakarta (2020–2021).
Terkait Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provides recommendations to the Board of
mengenai : Komposisi jabatan Direksi dan/atau Dewan Commissioners regarding: the composition of the Board
Komisaris; Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan of Directors and/or Board of Commissioners; policies and
dalam proses nominasi; dan Kebijakan evaluasi kinerja criteria required in the nomination process; and
bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. performance evaluation policies for members of the Board
of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assists the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance assessments of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Directors and/or Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi. established performance indicators as evaluation
materials.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provides recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding competency development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. programs for members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Proposes qualified candidates for membership of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or Board of Commissioners to the
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Board of Commissioners for submission to the General
kepada RUPS. Meeting of Shareholders (GMS).
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provides recommendations to the Board of
mengenai: Struktur Remunerasi; Kebijakan atas Commissioners regarding: Remuneration Structure;
Remunerasi; dan Besaran atas Remunerasi Remuneration Policy; and the Amount of Remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assists the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance in relation to the appropriateness of
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota remuneration received by each member of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
85 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah Rapat Komite Nominasi dan Number of Meetings of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk pada tanggal 6 The Nomination and Remuneration Committee was
Maret 2026 melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. established on 6 March 2026 through the Decree of the Board
002/GPG-KOM/III/2026 tentang Pembentukan dan Susunan of Commissioners No. 002/GPG-KOM/III/2026 concerning the
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, sehingga Establishment and Composition of the Nomination and
berdasarkan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Remuneration Committee. In accordance with POJK No.
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Publik, Rapat wajib dilaksanakan secara berkala paling Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,
sedikit satu kali dalam empat bulan. meetings must be held regularly at least once every four
months.
Sepanjang 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan dua kali rapat, dengan tingkat kehadiran Committee held two meetings, with an average attendance
rata-rata 100%. rate of 100%.
UNIT AUDIT INTERNAL
Audit Internal Unit
Dalam rangka memenuhi ketentuan Otoritas Jasa In order to comply with the regulations of the Financial Services
Keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. Authority (OJK) as stipulated in POJK No. 56/2015, the
56/2015, Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal Company has established an Internal Audit Unit based on the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. the Company’s Board of Directors’ Decision No.
003/GPG-DIR/III/2026 tanggal 16 Maret 2026, dengan 003/GPG-DIR/III/2026 dated March 16, 2026, appointing Riska
menetapkan Riska Eka Savitri Chaerunisa sebagai Kepala Eka Savitri Chaerunisa as Head of the Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal.
Riska Eka Savitri Chaerunisa
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga negara Indonesia berusia 32 tahun, memperoleh A 32-year-old Indonesian citizen, he earned a Bachelor’s degree
gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Singaperbangsa, in Accounting from Singaperbangsa University in Karawang.
Karawang. Beliau diangkat sebagai Audit Internal Perseroan He was appointed as the Company’s Internal Auditor effective
sejak 16 Maret 2026 berdasarkan Surat Keputusan Direksi March 16, 2026, based on the Company’s Board of Directors’
Perseroan No. 003/GPG-DIR/III/2026. Sebelumnya, beliau Decision No. 003/GPG-DIR/III/2026. Previously, he worked as a
memiliki pengalaman kerja sebagai Staff Finance pada Finance Staff from 2019 to 2022 and as a Purchasing Staff
periode 2019 hingga 2022, serta sebagai Staff Purchasing from 2017 to 2019.
pada periode 2017 hingga 2019.
PT Green Power Group Tbk 86
Page 91
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of Internal Audit
Internal Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari manajemen The Internal Audit Unit is an independent part of the
Perseroan yang bersifat independen dan dipimpin oleh Company’s management and is led by the Head of the Internal
Kepala Unit Audit Internal. Kepala Audit Internal diangkat Audit Unit. The Head of the Internal Audit Unit is appointed
dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan and dismissed by the President Director with the approval of
Dewan Komisaris, serta bertanggung jawab langsung the Board of Commissioners, and reports directly to the
kepada Direktur Utama. Adapun secara fungsional, Unit President Director. Functionally, the Internal Audit Unit
Audit Internal menjalankan koordinasi dan kerja sama coordinates and collaborates with the Audit Committee and
dengan Komite Audit serta memiliki hubungan dengan maintains a relationship with the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris dalam mendukung fungsi pengawasan. supporting the monitoring function. Thus, it can be concluded
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa Unit Audit that the Internal Audit Unit operates under the Board of
Internal berkedudukan di bawah Direksi, namun tetap Directors, while maintaining its independence and maintaining
menjaga independensi serta memiliki hubungan koordinatif a coordinating relationship with the Board of Commissioners
dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Audit Unit Duties and
Internal Responsibilities
Berikut tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal: The following are the duties and responsibilities of the Internal
Audit Unit:
1. Menelaah sistem pengendalian internal Perusahaan 1. Reviewing the Company’s internal control system,
yang mencakup pengujian dan evaluasi terhadap including testing and evaluating the implementation of
pelaksanaan pengendalian internal; internal controls;
2. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 2. Developing and implementing an annual internal audit
tahunan; plan;
3. Membuat dan menyampaikan laporan tahunan Unit 3. Preparing and submitting the Internal Audit Unit’s annual
Audit Internal; report;
4. Berkoordinasi dengan tingkat manajemen yang relevan 4. Coordinating with relevant management levels if there are
apabila ada indikasi kecurangan dan kegagalan sistem; indications of fraud or system failures; and
dan
5. Bekerjasama dengan Komite Audit. 5. Collaborating with the Audit Committee.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Audit Internal Perseroan memiliki Piagam Audit Internal The Company’s Internal Audit Department has an Internal
sebagai pedoman dalam menjalankan tugas, tanggung Audit Charter that serves as a guideline for carrying out its
jawab, serta wewenangnya. Piagam Komite Audit ini telah duties, responsibilities, and authorities. This Internal Audit
disahkan oleh Dewan Komisaris pada bulan Oktober 2024. Charter was approved by the Board of Commissioners in
October 2024.
87 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan sebagai bagian dari organ Perseroan As part of the Company’s organs, the Corporate Secretary is
memiliki peran penting dalam memfasilitasi komunikasi responsible for facilitating communication between the
antara Perseroan dengan pemegang saham, investor, serta Company and its shareholders, investors, and other
para pemangku kepentingan lainnya. Dalam menjalankan stakeholders. In carrying out their duties and functions, the
tugas dan fungsinya, Sekretaris Perusahaan bertanggung Corporate Secretary is responsible for ensuring effective,
jawab untuk memastikan terselenggaranya komunikasi transparent, and ongoing communication regarding the
yang efektif, transparan, dan berkesinambungan terkait Company’s activities and information.
kegiatan dan informasi Perseroan.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan dalam In addition, the Corporate Secretary plays a role in ensuring the
menjaga penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten consistent and appropriate application of GCG principles
dan wajar di lingkungan Perseroan, serta memastikan within the Company, as well as ensuring that the Company
bahwa Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan always complies with applicable laws and regulations. Through
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Melalui the performance of these functions, the Corporate Secretary
pelaksanaan fungsi tersebut, Sekretaris Perusahaan turut helps ensure transparency in information and upholds the
mendukung terciptanya transparansi informasi serta Company’s trust and positive image in the eyes of the public
menjaga kepercayaan dan citra positif Perseroan di mata and stakeholders.
publik dan para pemangku kepentingan.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/2014, Perseroan telah In accordance with POJK No. 35/2014, the Company has
menunjuk Lu Haiying sebagai Sekretaris Perusahaan. Hal ini appointed Lu Haiying as Corporate Secretary. This appointment
berdasarkan oleh Surat Keputusan Direksi Perseroan No. is based on the Company’s Board of Directors’ Decision No.
077/GPG-DIR/VI/2025 Tanggal 13 Juni 2025. 077/GPG-DIR/VI/2025 dated June 13, 2025.
Lu Haiying
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Tiongkok, berusia 40 tahun, dan berdomisili A Chinese citizen, aged 40, and domiciled in Indonesia. He
di Indonesia. Memperoleh gelar Sarjana Humaniora dari obtained a Bachelor of Arts degree from Guangxi University,
Guangxi University, China. Diangkat sebagai Sekretaris China. He was appointed as Corporate Secretary effective 13
Perusahaan (Corporate Secretary) sejak tanggal 13 Juni June 2025 based on Company Letter No.
2025 melalui Surat Perusahaan No. 077/GPG-DIR/VI/2025. 077/GPG-DIR/VI/2025. Previously, he served as Business
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Manajer Bisnis Manager at Sichuan Pan-Asia Investment Development Group
Sichuan Pan-Asia Investment Development Group Co., Ltd. Co., Ltd. and as Area Manager at J&T Express Indonesia.
dan Manajer Area J&T Express Indonesia.
Pengembangan Keahlian Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Sekretaris Perusahaan senantiasa berupaya untuk terus The Corporate Secretary is committed to continuously
memperbarui pengetahuan dan pemahaman terkait updating their knowledge and understanding of developments
perkembangan di bidang pasar modal. Atas upaya tersebut, in the capital markets. As part of these efforts, in 2025, the
pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Corporate Secretary participated in outreach activities
kegiatan sosialisasi yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa organized by the Financial Services Authority and the Indonesia
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia guna meningkatkan Stock Exchange to enhance their understanding of the
pemahaman terhadap ketentuan serta praktik yang berlaku regulations and practices in the capital markets sector.
di sektor pasar modal.
PT Green Power Group Tbk 88
Page 93
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and
Perusahaan Responsibilities
Sekretaris Perusahaan Perseroan memiliki tugas dan Duties and responsibilities of the Company's Internal Audit
tanggung jawab sebagai berikut: Unit are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. To keep abreast of the development of Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the prevailing laws and regulations in Capital
bidang Pasar Modal; Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. To provide input to Directors and Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan to comply with the provisions of the laws and regulations
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar in Capital Market;
Modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To support Directors and Board of Commissioners in
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: implementing corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi pada situs web availability of information on the Company’s website;
Perseroan;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Implementation and documentation of the General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Implementation and documentation of the meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementation of Company’s orientation program for
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. To become a liaison between the Company and its
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, shareholders, Financial Services Authority, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
89 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Implementation
Sesuai dengan Peraturan OJK tentang Penerapan Pedoman In accordance with Financial Services Authority (OJK)
Tata Kelola Perusahaan, sebuah Perusahaan Terbuka Regulation on the Implementation of Corporate Governance, a
memiliki kewajiban untuk mencantumkan penerapan Public Company is required to disclose corporate governance
pedoman tata kelola perusahaan di dalam Laporan implementation in its annual report. The following are an
Tahunannya. Berikut adalah evaluasi pedoman dan tata evaluation of corporate governance implementation in 2025:
kelola perusahaan pada tahun 2025:
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam The Company’s Relations with the Shareholders in
Menjamin Hak-hak Pemegang Saham Ensuring Their Rights
Prinsip 1 Principle 1.
Meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS Improving the quality of GMS held
1.1 Memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara 1.1 Availability of a technical voting mechanism or procedure
(voting) yang mengedepankan independensi, dan to promote independence, and the shareholders’
kepentingan pemegang saham. interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir 1.2 All of the BOD and BOC members are present at the
dalam RUPST. Ketidakhadiran beberapa anggota Direksi AGMS. The absence of some of the BOD and BOC
dan Dewan Komisaris disebabkan oleh kondisi yang members was due to unexpected circumstances. The
tidak terduga. Perseroan menjamin bahwa setiap Company ensures that any issues or queries raised by the
permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang shareholders are resolved and explained by the
diajukan oleh pemegang saham dapat langsung presenting BOD and BOC members.
diperhatikan dan dijelaskan oleh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris yang hadir.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web 1.3 The summary of GMS minutes is available at the
Perseroan. Company’s website.
Prinsip 2. Principle 2.
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang Improving the quality of the communication with the
saham atau investor shareholders or investors
2.1 Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang 2.1 Availability of a policy on communication with the
saham atau investor. shareholders or investors.
2.2 Mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan 2.2 The policy on communication with the shareholders or
pemegang saham atau investor dalam situs web investors is disclosed on the Company’s website.
Perseroan.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris The Function and Role of BOC
Prinsip 3. Principle 3.
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Strengthening the membership and composition of the
Komisaris BOC
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris 3.1 Determination of the number of BOC members considers
mempertimbangkan kondisi Perseroan. the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris 3.2 Determination of the composition of BOC members
memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan considers the variety of expertise, knowledge and
pengalaman yang dibutuhkan. experience needed.
PT Green Power Group Tbk 90
Page 95
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Prinsip 4. Principle 4.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Improving the quality of implementation of the tasks and
jawab Dewan Komisaris responsibilities of the BOC
4.1 Mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai 4.1 Availability of a self assessment policy in evaluating the
kinerja Dewan Komisaris. Kebijakan penilaian terhadap performance of the BOC. The self assessment policy in
kinerja Dewan Komisaris masih dalam proses evaluating the performance of the BOC is under
penyempurnaan. discussion.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui 4.2 The self assessment policy is disclosed in the Annual
Laporan Tahunan. Pernyataan tentang penyempurnaan Report. The self assessment policy is under discussion.
kebijakan penilaian dinyatakan dalam Laporan Tahunan.
4.3 Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota 4.3 Availability of a policy on resignation of a BOC member if
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan he/she is involved in a financial crime.
keuangan.
4.4 Dewan Komisaris atau KNR menyusun kebijakan suksesi 4.4 The BOC or KNR develops a succession policy in the
dalam proses nominasi anggota Direksi. nominating process of the BOD members.
Fungsi dan Peran Direksi The Function and Role of BOD
Prinsip 5. Principle 5.
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi Strengthening the membership and composition of the BOD
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan 5.1 Determination of the number of BOD members considers
kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan the Company’s condition and effectiveness of the
keputusan. decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan 5.2 Determination of the composition of BOD members
keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman considers the variety of expertise, knowledge and
yang dibutuhkan. experience needed.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi 5.3 The BOD member who is responsible for the area of
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan finance or accounting has the expertise and/or
di bidang akuntansi. knowledge in the accounting subject.
Prinsip 6. Principle 6.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Improving the quality of implementation of the tasks and
jawab Direksi responsibilities of the BOD
6.1 Mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai 6.1 Availability of a self assessment policy in evaluating the
kinerja Direksi. performance of the BOD.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui 6.2 The self assessment policy is disclosed in the Annual
Laporan Tahunan. Report.
6.3 Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota 6.3 Availability of a policy on resignation of a BOD member if
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. he/she is involved in a financial crime.
91 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Partisipasi Pemangku Kepentingan Stakeholders Participation
Prinsip 7. Principle 7.
Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui Improving the aspect of corporate governance through
partisipasi pemangku kepentingan stakeholders participation
7.1 Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider 7.1 Availability of a policy to prevent insider trading.
trading.
7.2 Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. 7.2 Availability of a policy on anti corruption and anti fraud.
7.3 Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan 7.3 Availability of a policy on supplier selection and
kemampuan pemasok. improving the capability of the supplier
7.4 Memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak 7.4 Availability of a policy to fulfill the creditors’ rights.
kreditur.
7.5 Memiliki kebijakan sistem whistleblowing. 7.5 Availability of the whistleblowing system and policy.
7.6 Kebijakan insentif baik jangka pendek maupun jangka 7.6 Short-term and long-term incentive policies are
panjang tertuang dalam perjanjian kerja dan sesuai stipulated in the employment agreement and are in
dengan pencapaian tugas dan tanggung jawab accordance with the accomplishment of duties and
masing-masing karyawan. responsibilities of each employee.
Keterbukaan Informasi Disclosure of Information
Prinsip 8. Principle 8.
Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi Improving the implementation of disclosure of information
8.1 Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara 8.1 Utilizing information technology in addition to websites
lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan as means of information disclosure.
informasi.
8.2 Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat 8.2 Annual Report discloses the ultimate owner of the
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit Company’s shareholder with minimum ownership of
5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam 5%, in addition to the disclosure of the ultimate benefi-
kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham cial owner in the ownership of the Company's shares
utama dan pengendali. through the main and controlling shareholders.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Lembaga dan/atau Profesi Nama Lembaga Alamat Kantor Surat Penunjukkan Biaya Per Tahun
Supporting Institutions and/or Institution Name Office Address Appointment Letter Annual Fee
Professionals
Plaza Sentral, Jl. Jenderal
Sudirman No.Kav 47 7th Floor,
Akuntan Publik Gideon Adi & Rekan (MGI RT.10/RW.3, Karet Semanggi,
053/KAP/AUD/W/X/25/2025 Rp350.000.000,00
Public Accountant Worldwide) Kecamatan Setiabudi, Kota
Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 12930
Ruko Malorca Sentraland
Notaris Paradise RA-49
Nurlisa Uke Desy, S.H. M. Kn. - Rp27.000.000,00
Notary Jl. Raya Dago, Parung Panjang
Kabupaten Bogor 16360
Satrio Tower, Lantai 9 A2 Jalan
Biro Administrasi Efek
Bima Registra Prof. DR. Satrio Blok C4 RT 07 RW 047/INV-AF/BIMA/44614638/VI/2024 Rp40.000.000,00
Share Registrar
02 Kuningan, Setiabudi
PT Green Power Group Tbk 92
Page 97
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan atas The Company periodically reviews the implementation of its
penerapan Sistem Pengendalian Internal (SPI), hal ini Internal Control System (ICS) to ensure the integration of
dilakukan untuk memastikan bahwa integrasi informasi, information, operational efficiency, and compliance of
efisiensi operasi, dan kesesuaian pengelolaan perusahaan corporate management with applicable regulations.
dengan peraturan yang berlaku.
Dewan Komisaris dan Direksi menilai SPI di Perseroan telah The Board of Commissioners and the Board of Directors assess
berjalan dengan cukup baik selama tahun 2025, namun that the ICS at the Company has functioned adequately
demikian SPI Perseroan tetap harus dilakukan penyesuaian throughout 2025; however, the Company’s ICS must still be
setiap saat untuk mengikuti perkembangan bisnis terkini. adjusted at all times to keep pace with current business
developments.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak In conducting its business operations, the Company is not
terlepas dari potensi risiko yang bisa terjadi dan akan immune to potential risks that may arise and could impact its
berdampak terhadap kinerja keuangan dan kelangsungan financial performance and business continuity; therefore, the
usaha Perseroan, sehingga Perseroan perlu melakukan Company must implement risk management by mitigating
manajemen risiko dengan melakukan mitigasi risiko sebagai risks as follows:
berikut:
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak atas Credit risk is the risk where one of the parties on a financial
instrumen keuangan akan gagal memenuhi kewajibannya instrument will fail to meet its obligations, leading to a financial
dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian loss. Credit risk faced by the Group was derived from credits
keuangan. Risiko kredit yang dihadapi Grup berasal dari granted to the customers. The Group conducts business only
kredit yang diberikan kepada pelanggan. Grup melakukan with recognized and creditworthy third parties.
hubungan usaha hanya dengan pihak yang diakui dan
kredibel.
Grup memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang akan It is the Group’s policy that all costumers who wish to trade on
melakukan perdagangan secara kredit harus melalui credit terms are subject to credit verification procedures. In
prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan, jumlah addition, receivable balances are monitored on an on going
piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi basis with the objective that the Group’s exposure to bad debts
risiko piutang yang tidak tertagih. is not significant.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of
depan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi a financial instrument will fluctuate because of changes in
karena perubahan harga pasar. Harga pasar terdiri dari market prices. Market prices comprise four types of risk:
empat jenis risiko: risiko suku bunga, risiko mata uang, interest rate risk, currency risk, commodity price risk and other
risiko harga komoditas dan risiko harga lainnya, seperti price risk, such as equity price risk. Market risk significant to the
risiko harga ekuitas. Risiko pasar yang signifikan untuk Company is as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
93 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan flows of a financial instrument will fluctuate because of
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. changes in market interest rates. The Company exposure to the
Eksposur Perusahaan terhadap risiko perubahan suku risk of changes in market interest rates relates primarily to the
bunga pasar terutama terkait dengan utang bank jangka the Company long-term bank loans with floating interest rates.
panjang Perusahaan dengan suku bunga mengambang. Floating rate financial instruments are subject to cash flows
Instrumen tingkat suku bunga mengambang keuangan interest rate risk.
tunduk pada risiko tingkat suku bunga arus kas.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Grup terekspos terhadap perubahan nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign currency exchange rate
asing terutama dalam Dolar Amerika Serikat dan Yuan movements primarily in United States Dollar and Chinese Yuan
Tiongkok pada biaya-biaya tertentu, aset dan liabilitas yang on certain expenses, assets and liabilities which arise from daily
timbul dari operasi sehari-hari. operations.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter difficulty
mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilitas keuangan in meeting financial obligations due to shortage of funds.
karena kekurangan dana.
Pemaparan Grup terhadap risiko likuiditas pada umumnya The Group’s exposure to liquidity risk arises primarily from
timbul dari ketidakcocokan jatuh tempo aset keuangan dan mismatches of the maturities of financial assets and liabilities.
liabilitas.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan Liquidity risk is managed through maintaining the maturity
cara menjaga profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas profile between financial assets and liabilities, on-time
keuangan, penerimaan tagihan yang tepat waktu, receivable collection, cash management which covers cash
manajemen kas yang mencakup proyeksi dan realisasi arus flow projection and realization in the subsequent years and
kas hingga beberapa tahun ke depan serta memastikan ensure the availability of financing through committed credit
ketersediaan pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. facilities.
Risiko Permodalan Capital Risk
Tujuan Grup mengatur modal adalah untuk menjaga The Group’s objectives when managing capital are to
kemampuan Grup untuk melanjutkan usaha yang terus safeguard the Group ability to continue as a going concern in
menerus supaya memberikan keuntungan kepada order to provide returns for shareholders and benefits for other
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dan stakeholders and to maintain an optimal capital structure to
untuk mempertahankan struktur modal yang optimal untuk reduce the cost of capital.
mengurangi biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and manages its
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan capital structure to ensure optimal capital structure and
hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, shareholder return, taking into consideration the future capital
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan requirements and capital efficiency of the Group, prevailing
dan efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan and projected profitability, projected operating cash flows,
yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi projected capital expenditures and projected strategic
belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. investment opportunities.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum. Grup As generally accepted practices, the Group evaluates its capital
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio liabilitas structure through liabilities-to-equity ratio (gearing ratio) which
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui calculated by dividing between net debt to equity.
pembagian antara utang bersih dengan modal.
PT Green Power Group Tbk 94
Page 99
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Risiko Keterbatasan Bahan Baku Risk of Raw Material Shortages
Pembatasan jumlah impor dari pemerintah dapat Government restrictions on import volumes may disrupt the
mengganggu persediaan pasokan bahan baku Perseroan. Company’s raw material supply. Such shortages could disrupt
Keterbatasan akan bahan baku ini dapat mengganggu the Company’s business operations. To minimize this risk, the
kegiatan usaha Perseroan. Untuk meminimalisir risiko ini, Company maintains multiple overseas raw material suppliers,
Perseroan memiliki beberapa pemasok bahan baku luar mainly from China, ensuring a stable supply of raw materials.
negeri terutama dari Cina sehingga pasokan bahan baku
Perseroan menjadi stabil.
Risiko Penurunan Nilai Persediaan akibat Risk of Inventory Value Decline Due to
Fluktuasi Harga Bahan Baku Raw Material Price Fluctuations
Fluktuasi harga bahan baku dapat menyebabkan Fluctuations in raw material prices can lead to a decline in the
penurunan nilai persediaan Perseroan, oleh karena itu Company’s inventory value; therefore, the Company’s
manajemen Perseroan akan mengatur cadangan nilai management will establish inventory valuation reserves to
persediaan sehingga Perseroan dapat meminimalisir minimize the impact of value declines caused by raw material
dampak penurunan nilai akibat fluktuasi harga bahan baku. price fluctuations.
Risiko Produksi dan Kualitas Barang Production Risk and Quality of Trading
Trading Goods
Potensi klaim terhadap Perseroan dapat disebabkan oleh Potential claims against the Company may arise from defective
produk cacat atau tidak sesuai dengan spesifikasi dari products or products that do not meet the Company’s
Perseroan. Untuk itu, Perseroan akan selalu specifications. To address this, the Company will consistently
mengoptimalkan kinerja dari tenaga ahli Perseroan dalam optimize the performance of its experts in conducting quality
melakukan quality check terlebih dahulu. checks beforehand.
Risiko ketergantungan Terhadap Risk of Dependence on Raw Material
Produsen Bahan Baku Suppliers
Risiko ketergantungan ini diakibatkan karena Perseroan This risk of dependence arises because the Company has only
hanya memiliki beberapa pemasok bahan baku. Untuk itu, a few raw material suppliers. Therefore, the Company will
Perseroan akan menjalin kerjasama dengan beberapa establish partnerships with several raw material suppliers to
produsen bahan baku perseroan sehingga Perseroan tidak avoid dependence on any single supplier.
memiliki ketergantungan terhadap beberapa produsen
bahan baku.
Risiko Perubahan Teknologi Technology Change Risk
Perubahan Teknologi dapat mengancam kegiatan usaha Technological changes can threaten the Company's business
Perseroan. Hal ini dapat mengancam kinerja Perseroan activities. This can threaten the Company's performance if the
apabila Perseroan tidak dapat beradaptasi dengan Company cannot adapt to existing technological
perkembangan teknologi yang ada. Oleh karena itu, developments. Therefore, the Company will always strive to
Perseroan akan selalu mengupayakan untuk beradaptasi adapt to changes in existing technology and improve the
dengan perubahan teknologi yang ada dan meningkatkan Company's competitiveness.
daya saing Perseroan.
Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk
Persaingan usaha tidak dapat dipisahkan pada risiko bisnis Business competition is an inherent part of the Company’s
Perseroan. Untuk memitigasi risiko ini, maka Perseroan akan business risks. To mitigate this risk, the Company will
melakukan efisiensi dan terus meningkatkan nilai saing implement efficiency measures and continuously enhance its
Perseroan sehingga Perseroan dapat terus berkembang dan competitive edge so that the Company can continue to grow
tidak terancam oleh persaingan usaha pihak lain. and remain unaffected by competition from other parties.
95 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Risiko Terkait Investasi atau Aksi Risks Related to Investments or Corporate
Korporasi Actions
Perseroan berusaha secara optimal untuk melakukan The Company strives optimally to invest by taking into account
investasi dengan memperhatikan biaya dan risiko yang the costs and risks that may arise from the plan so that it will
dapat timbul dari rencana tersebut sehingga tidak akan not significantly affect the Company's performance.
mempengaruhi kinerja Perseroan secara signifikan.
Risiko Terkait Perubahan Kurs Valuta Risk Related to Foreign Exchange Rate
Asing Fluctuations
Perubahan kurs valuta asing akan mempengaruhi harga Changes in foreign exchange rates will affect the price of the
bahan baku Perseroan sehingga dapat mempengaruhi Company’s raw materials, which in turn may impact the
kinerja Perseroan. Upaya Perseroan dalam meminimalisir Company’s performance. The Company’s efforts to minimize
risiko perubahan kurs valuta asing adalah Perseroan akan the risk of foreign exchange rate fluctuations include
menyimpan dana dalam bentuk valuta asing yang cukup maintaining sufficient foreign currency reserves to fund its
untuk mendanai kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Risiko Ekonomi Makro Indonesia Indonesia's Macro Economic Risks
Apabila terjadi penurunan permintaan yang diakibatkan If there is a decrease in demand caused by Indonesia's
oleh kondisi makroekonomi Indonesia, Perseroan akan macroeconomic conditions, the Company will always strive to
senantiasa berusaha untuk memberikan penawaran yang provide attractive offers to customers to maintain business
atraktif kepada pelanggan untuk menjaga hubungan bisnis relationships and can benefit each other.
dan dapat menguntungkan satu sama lain.
Risiko Kebijakan Pemerintah dan Risks Related to Government Policies and
Peraturan Lainnya Other Regulations
Kebijakan dan peraturan pemerintah dapat mengganggu Government policies and regulations may disrupt the
kegiatan usaha Perseroan. Kegagalan dalam mengikuti Company’s business operations. Failure to comply with existing
kebijakan dan peraturan pemerintah yang ada dapat government policies and regulations may result in fines or the
dikenakan denda maupun pencabutan izin usaha revocation of the Company’s business license. Therefore, the
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan akan selalu mengikuti Company will always comply with government regulations and
peraturan dan kebijakan pemerintah meskipun berdampak policies, even if they have a direct impact on the Company’s
langsung pada kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Risiko Hukum dan Perizinan Legal and Licensing Risks
Perseroan memiliki tim legal tersendiri untuk memitigasi The Company has its own legal team to mitigate the possibility
kemungkinan adanya tuntutan hukum atau kelalaian of legal claims or failures to comply with licensing
pemenuhan perizinan. requirements.
Risiko Peraturan Internasional International Regulation Risk
Perseroan memiliki tim legal yang memantau adanya The Company has a legal team that monitors the latest
peraturan internasional terkini yang terkait dengan kegiatan international regulations related to the Company's business
bisnis Perseroan, sehingga Perseroan dapat segera activities, so that the Company can immediately take the
melakukan tindakan yang dibutuhkan apabila terdapat necessary actions if there are changes in international
perubahan peraturan internasional yang mempengaruhi regulations that affect the Company's business activities.
kegiatan bisnis Perseroan.
PT Green Power Group Tbk 96
Page 101
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Kebijakan Whistleblowing System yang telah dibuat oleh The Whistleblowing System policy established by the Company
Perseroan merupakan pedoman bagi karyawan, mitra, serves as a guideline for employees, partners, customers, and
pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya untuk other stakeholders to report suspected violations occurring
melaporkan dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan within the Company, including illegal acts, ethical violations,
Perseroan, termasuk tindakan melawan hukum, abuse of authority, fraud, and violations of company
pelanggaran etika, penyalahgunaan wewenang, fraud, regulations and laws. This system aims to support the
maupun pelanggaran terhadap peraturan perusahaan dan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
perundang-undangan. Sistem ini bertujuan mendukung principles, create a transparent and accountable work
penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG), environment, and encourage early detection of potential
menciptakan lingkungan kerja yang transparan dan violations.
akuntabel, serta mendorong deteksi dini terhadap potensi
pelanggaran.
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan pelanggaran Reporters can submit complaints of violations provided by the
yang disediakan perusahan melalui: company through:
Telepon
Telephone (021) 89533205
Email
Email info@greenpowergroup.co.id
Sistem Pelaporan dan Penanganan Violation Reporting and Handling System
Pelanggaran
Laporan yang disampaikan melalui email khusus Reports submitted via the dedicated Whistleblowing System
Whistleblowing System, akan diterima serta dikelola oleh email will be received and managed by the Internal Audit unit.
unit Internal Audit. Setelah laporan diterima, Internal Audit Upon receipt of a report, Internal Audit conducts an initial
melakukan analisis awal dan verifikasi terhadap informasi analysis and verification of the information provided, including
yang disampaikan, termasuk menilai kelengkapan unsur assessing the completeness of the report’s elements such as the
laporan seperti jenis pelanggaran, waktu dan tempat type of violation, the time and location of the incident, the
kejadian, pihak yang terlibat, serta bukti pendukung yang parties involved, and the available supporting evidence. If the
tersedia. Apabila laporan dinilai memenuhi kriteria sistem report is deemed to meet the criteria of the whistleblowing
whistleblowing, maka laporan tersebut akan ditindaklanjuti. system, it will be followed up.
Adapun, selama proses tersebut berlangsung, perusahaan Furthermore, throughout this process, the company
menjamin kerahasiaan identitas pelapor serta memberikan guarantees the confidentiality of the reporter’s identity and
perlindungan dari segala bentuk tindakan pembalasan, provides protection against any form of retaliation, while
sementara terhadap pihak yang terbukti melakukan parties proven to have committed violations will be subject to
pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai dengan sanctions in accordance with company regulations and
peraturan perusahaan maupun ketentuan hukum yang applicable laws.
berlaku.
97 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Number of Violation Reports
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan Throughout 2025, the Company did not receive any reports
dan/atau menerima laporan terkait dugaan pelanggaran regarding alleged violations through the Whistleblowing
melalui mekanisme Whistleblowing System. System.
INFORMASI LAINNYA
Other Information
Perkara Hukum Legal Issues
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum yang Throughout 2025, there were no material pending legal
bersifat material yang belum terselesaikan serta berdampak matters that had a material impact on the Issuer or the Public
material terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. Adapun Company. There was, however, a legal matter involving one of
terdapat perkara hukum yang melibatkan salah satu the members of the Board of Directors. However, this matter is
anggota Direksi. Akan tetapi, perkara tersebut bersifat of a personal nature and is unrelated to the Company’s
pribadi dan tidak terkait dengan kegiatan usaha Perseroan, business activities, nor does it have a material impact on the
serta tidak memberikan dampak material terhadap kondisi Company’s financial condition, operations, or business
keuangan, operasional, maupun kelangsungan usaha continuity.
Perseroan.
Informasi Sanksi Administratif Information on Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima sanksi Throughout 2025, the Company received administrative
administratif dari Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek sanctions from OJK and Stock Exchange of Indonesia.
Indonesia.
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Dalam rangka penerapan prinsip Good Corporate In accordance with the principles of Good Corporate
Governance (GCG), perseroan menegaskan komitmennya Governance (GCG), the Company reaffirms its commitment by
dengan menerapkan prinsip zero tolerance terhadap segala enforcing a zero-tolerance policy toward all forms of bribery
bentuk penyuapan dan korupsi, termasuk pemberian atau and corruption, including the giving or receiving of bribes,
penerimaan suap, keuntungan yang tidak pantas, maupun improper benefits, or facilitation payments, all of which
facilitation payments (uang pelicin), yang dimana hal ini constitute acts of fraud.
merupakan tindakan fraud.
Setiap pihak di lingkungan Perseroan dilarang secara All parties within the Company are prohibited from directly or
langsung maupun tidak langsung menawarkan, indirectly offering, giving, soliciting, or accepting bribes in any
memberikan, meminta, atau menerima suap dalam bentuk form, and are required to report any suspected bribery or
apa pun, serta diwajibkan untuk melaporkan setiap dugaan corruption through the reporting mechanisms provided by the
praktik penyuapan atau korupsi melalui mekanisme Company. By implementing this policy, the Company strives to
pelaporan yang telah disediakan oleh Perseroan. Dengan maintain integrity, transparency, and ethical and responsible
penerapan kebijakan ini, Perseroan berupaya menjaga business practices.
integritas, transparansi, serta praktik bisnis yang etis dan
bertanggung jawab.
Adapun kebijakan ini berlaku bagi seluruh karyawan, This policy applies to all employees, the Board of Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris, anak perusahaan, serta pihak lain Board of Commissioners, subsidiaries, and other parties
yang memiliki hubungan dengan Perseroan. associated with the Company.
PT Green Power Group Tbk 98
Page 103
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kebijakan Pencegahan Insider Trading Insider Trading Prevention Policy
Kebijakan ini disusun untuk memastikan bahwa This policy has been established to ensure that the use of
penggunaan informasi material yang dimiliki Perseroan material information held by the Company is properly
dikelola secara tepat serta tidak disalahgunakan untuk managed and not misused for personal gain in connection with
kepentingan pribadi dalam kegiatan perdagangan efek trading in the Company’s securities.
Perseroan.
Melalui kebijakan ini, Perseroan melarang pihak-pihak yang Through this policy, the Company prohibits parties classified as
termasuk sebagai orang dalam seperti pemegang saham insiders such as major shareholders, members of the Board of
utama, anggota Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, Commissioners, the Board of Directors, employees, or other
maupun pihak lain yang memiliki akses terhadap informasi parties with access to such information from using material
tersebut untuk memanfaatkan informasi material yang information that has not yet become public in conducting
belum menjadi informasi publik dalam melakukan transaksi transactions involving the Company’s securities, influencing
efek Perseroan, mempengaruhi pihak lain untuk melakukan others to conduct transactions, or disseminating such
transaksi, maupun menyebarkan informasi tersebut kepada information to third parties. Additionally, individuals classified
pihak lain. Selain itu, pihak yang termasuk orang dalam juga as insiders are required to report their stock holdings and any
diwajibkan untuk melaporkan kepemilikan dan setiap stock transactions to the Company Secretary within a specified
transaksi saham kepada Sekretaris Perusahaan dalam timeframe.
jangka waktu tertentu.
Insider Trading: Aktivitas perdagangan efek Perseroan yang Insider Trading: Securities trading activities conducted by
dilakukan oleh pihak yang tergolong sebagai orang dalam, individuals classified as insiders, i.e., those with access to
yaitu pihak yang memiliki akses terhadap informasi material material information that has not yet been made public. Such
yang belum dipublikasikan kepada masyarakat. Informasi material information may include the Company’s plans,
material tersebut dapat berupa rencana, keputusan, atau decisions, or significant conditions that have the potential to
kondisi penting Perseroan yang berpotensi mempengaruhi influence the price of the Company’s securities or investors’
harga efek Perseroan atau keputusan investasi para investor. investment decisions.
Informasi Material: Informasi atau fakta penting dan relevan Material Information: Important and relevant information or
mengenai peristiwa, kejadian, atau fakta yang baik secara facts regarding events, occurrences, or circumstances that may
langsung maupun tidak langsung dapat mempengaruhi directly or indirectly influence the price of the Company’s
harga efek Perseroan dan atau keputusan pemegang securities and/or the decisions of shareholders or prospective
saham/calon investor. investors.
Kebijakan Pemasok Supplier/Vendor Selection Policy
Perseroan telah memiliki syarat dan kriteria tertentu dalam The Company has established specific requirements and criteria
memilih pemasok yang akan menjadi rekan serta mitra for selecting suppliers to serve as its partners and strategic allies
strategis Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. in conducting its business operations. This policy aims to
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan agar proses ensure that the selection and evaluation processes for the
seleksi serta evaluasi atas pengadaan barang/jasa di procurement of goods and services at the Company are
Perseroan dilakukan secara efektif, efisien, kompetitif, adil conducted in an effective, efficient, competitive, fair, and
dan wajar, transparan serta dapat dipertanggungjawabkan. reasonable manner, as well as transparently and accountably.
Persyaratan dan Kriteria Pemasok Supplier Requirements and Criteria
Perseroan mengutamakan calon pemasok dengan bentuk The Company prioritizes prospective suppliers that are legally
berbadan hukum serta memenuhi aspek legalitas sesuai incorporated and meet all legal requirements applicable to
bidang usahanya. Pemasok harus memiliki keahlian, their business sector. Suppliers must possess adequate
pengalaman, serta kemampuan teknis dan manajerial yang expertise, experience, and technical and managerial
memadai, didukung sumber daya yang diperlukan, serta capabilities, supported by the necessary resources, and be able
mampu menyediakan barang atau jasa dengan kualitas to provide goods or services that meet the Company’s quality
yang sesuai standar Perseroan, harga yang kompetitif, dan standards, at competitive prices, and with timely delivery.
ketepatan waktu dalam pengiriman. Selain itu, pemasok Additionally, suppliers must demonstrate integrity and a good
harus memiliki integritas dan rekam jejak yang baik, tidak track record, have no history of criminal sanctions, and be
terlibat dalam sanksi pidana, serta berkomitmen untuk tidak committed to not employing child labor and rejecting all forms
menggunakan pekerja anak dan menolak segala bentuk of workplace discrimination.
diskriminasi di tempat kerja.
99 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Seleksi Pemasok Supplier Selection
Proses seleksi pemasok di Perseroan dilakukan melalui The Company’s supplier selection process involves evaluating
penilaian terhadap profil perusahaan dan kinerja calon the company profile and performance of prospective suppliers,
pemasok, dilanjutkan dengan undangan untuk followed by an invitation to participate in the procurement
berpartisipasi dalam proses pengadaan. Perseroan process. The Company then evaluates the submitted
kemudian melakukan evaluasi terhadap dokumen yang documents to ensure compliance with the specifications for
disampaikan guna memastikan kesesuaian spesifikasi goods or services, and compares price, quality, and work
barang atau jasa, serta melakukan perbandingan harga, experience before conducting negotiations and selecting the
kualitas, dan pengalaman kerja sebelum melakukan supplier. This process is supported by the party responsible for
negosiasi dan menetapkan pemasok terpilih. Proses ini overseeing procurement activities and the execution of service
didukung oleh pihak yang bertanggung jawab untuk work.
mengawasi kegiatan pengadaan dan pelaksanaan
pekerjaan jasa.
Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur Creditors’ Rights Fulfillment Policy
Kebijakan ini bertujuan sebagai wujud komitmen Perseroan This policy aims to demonstrate the Company's commitment
untuk memastikan terpenuhinya hak-hak kreditur secara to ensuring that creditors' rights are fulfilled fairly and
adil dan transparan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. transparently in accordance with applicable regulations. In
Dalam menjalin kerja sama pembiayaan, Perseroan dapat establishing financing cooperation, the Company can
bekerja sama dengan kreditur domestik (onshore) maupun collaborate with domestic (onshore) and foreign (offshore)
kreditur asing (offshore), dengan tetap memperhatikan creditors, while still observing applicable legal aspects. The
aspek hukum yang berlaku. Perseroan memiliki hak untuk Company has the right to obtain financing facilities in
memperoleh fasilitas pembiayaan sesuai perjanjian, accordance with the agreement, obtain relevant information,
mendapatkan informasi yang relevan, serta melakukan and carry out internal processes and submit adjustments to
proses internal dan pengajuan penyesuaian atas ketentuan certain provisions. On the other hand, the Company is also
tertentu. Di sisi lain, Perseroan juga berkewajiban untuk obliged to review the agreement, provide accurate
melakukan penelaahan atas perjanjian, memberikan information, use the facilities according to the intended
informasi yang akurat, menggunakan fasilitas sesuai tujuan, purpose, conduct risk and benefit analysis, and fulfill all
melakukan analisis risiko dan manfaat, serta memenuhi obligations to creditors as agreed. This policy is dynamic, can
seluruh kewajiban kepada kreditur sesuai kesepakatan. be reviewed and adjusted periodically, and must be complied
Kebijakan ini bersifat dinamis, dapat ditinjau dan with by the Company and creditors.
disesuaikan secara berkala, serta wajib dipatuhi oleh
Perseroan dan pihak kreditur.
Kebijakan Komunikasi dengan Shareholders Communication Policy
Pemegang Saham
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan komunikasi yang This policy aims to ensure effective communication between
efektif antara Perseroan dengan Pemegang Saham, serta the Company and its Shareholders, as well as to provide a
menyediakan sarana yang memungkinkan peningkatan platform that enables the enhancement of their role and
peran dan partisipasi mereka melalui komunikasi yang participation through ongoing communication to support the
berkelanjutan guna mendukung pencapaian visi dan misi achievement of the Company’s vision and mission.
Perseroan. Selain itu, kebijakan ini juga menjadi pedoman Furthermore, this policy serves as a guideline for the disclosure
dalam penyampaian informasi sebagai bentuk keterbukaan of information as a form of transparency regarding the
atas aktivitas Perseroan, sehingga Pemegang Saham dan Company’s activities, so that Shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya dapat memperoleh stakeholders may obtain information that is accurate,
informasi yang akurat, seimbang, tepat waktu, mudah balanced, timely, easy to understand, and accountable.
dipahami, dan dapat dipertanggungjawabkan.
Perseroan juga telah memberikan informasi terkini melalui The Company has also provided the latest information through
situs Perusahaan yakni www.greenpowergroup.id yang its website, www.greenpowergroup.id, which contains the
telah memuat seputar Laporan Tahunan, Keterbukaan Annual Report, the Company’s Disclosure of Information, and
Informasi Perseroan, dan informasi seputar RUPS. information regarding the General Meeting of Shareholders.
PT Green Power Group Tbk 100
Page 105
5
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
101 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 106
PT Green Power Group Tbk 102
Page 107
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
Sustainability Strategy Explanation
Strategi Lingkungan Environmental Strategy
Pengembangan produk berkelanjutan dan sistem Sustainable Product Development and Environmental
manajemen lingkungan. Management Systems.
Pengembangan baterai, peralatan pembangkit listrik Development of more environmentally friendly and sustainable
fotovoltaik, produk lain, dan desain ekosistem EV yang lebih batteries, photovoltaic power generation equipment, other
ramah lingkungan dan berkelanjutan (Sustainable Product products, and EV ecosystem design (Sustainable Product
Stewardship): Stewardship)
`
• Manajemen Material Berkelanjutan • Sustainable Materials Management
• Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan • Sustainable Supply Chain Management
Mengembangkan sistem manajemen lingkungan yang kuat Developing robust environmental management systems to
untuk mendukung peralihan ke model bisnis yang support the transition to sustainable business models:
berkelanjutan
• Perubahan Iklim dan Manajemen Energi • Climate Change and Energy Management
• Manajemen Sumber Daya Air • Water Resources Management
• Manajemen Limbah dan Zat Berbahaya • Waste and Hazardous Substances Management
• Keanekaragaman Hayati • Biodiversity
Strategi Sosial Social Strategy
Pengembangan Kapasitas Karyawan, Peningkatan Employee Capacity Development, Public Awareness, and
Kesadaran Publik, dan Pengelolaan Produk. Product Management.
Pengembangan SDM sesuai dengan kebutuhan strategis Human resource development aligned with the company's
perusahaan untuk mendukung perubahan model bisnis strategic needs to support the shift to a renewable energy
menuju bisnis energi terbarukan dan pengembangan business model and the development of the EV ecosystem
ekosistem EV
• Pelatihan Pengembangan Karyawan yang Berfokus • Employee Development Training Focused on Renewable
pada Teknologi terkait Produk Energi Terbarukan Energy Product-Related Technologies
• Penarikan dan Retensi Talenta Perlindungan Hak • Talent Attraction and Retention Employee Rights
Karyawan dan Komunikasi Karyawan Protection and Employee Communication
• Kepatuhan terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja • Occupational Safety and Health Compliance
Menyusun program pengembangan masyarakat (program Developing a community development program (CSR program)
CSR) yang berfokus pada sosialisasi mengenai model bisnis focused on socializing the company's business model and
dan kontribusi perusahaan contributions
• Komunikasi dengan Masyarakat Setempat • Communication with Local Communities
• Program Pemberdayaan Masyarakat • Community Empowerment Program
103 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Strategi Tata Kelola dan Bisnis Governance and Business Strategy
Memperkuat Landasan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Strengthening the Foundation of Good Corporate Governance
dan Mengubah Model Bisnis melalui Kolaborasi yang Kuat. and Transforming Business Models through Strong
Collaboration.
Memperkuat landasan penerapan tata kelola perusahaan Strengthening the foundation for corporate governance
implementation
• Kepatuhan terhadap Regulasi dengan Mengacu pada • Regulatory Compliance by Referring to Stricter Rules from
Aturan yang Lebih Ketat dari Kedua Negara Both Countries
• Penyempurnaan Struktur Tata Kelola dan Divisi di • Improving the Governance Structure and Divisions Under
Bawah Dewan Direksi (Hard Structure) dan the Board of Directors (Hard Structure) and Policy
Kelengkapan Kebijakan (Soft Structure) Peningkatan Completeness (Soft Structure) Enhancing Information
Transparansi Informasi Transparency
Memperkuat keterlibatan pemangku kepentingan, Strengthening stakeholder engagement, especially with the
terutama dengan pemerintah dan pemegang saham untuk government and shareholders, to gain support and
mendapatkan dukungan dan sebagai komitmen kepatuhan demonstrate the company's compliance commitment
bagi perusahaan
• Menjalin Hubungan Strategis dengan Pemangku Forging Strategic Relationships with External Stakeholders
Kepentingan Eksternal (Pemerintah, Masyarakat (Government, Local Communities, Banks, and Others)
Setempat, Perbankan, dan Lainnya)
Mendukung gaya hidup masyarakat yang berkelanjutan Supporting sustainable lifestyles by transforming business
dengan mengubah model bisnis dengan mengembangkan models by developing environmentally friendly battery
produk baterai ramah lingkungan dan mengembangkan products and developing an integrated renewable energy
ekosistem energi terbarukan yang terintegrasi ecosystem
• Kemitraan dan Aliansi Strategis melalui Akses ke • Strategic Partnerships and Alliances through Access to
Teknologi Mutakhir, Mendukung Transfer Teknologi, Cutting-Edge Technology, Supporting Technology Transfer,
dan Mempercepat Inovasi dalam Produk Baterai Ramah and Accelerating Innovation in Environmentally Friendly
Lingkungan Battery Products
• Mempercepat Transisi Bisnis melalui Transfer Teknologi • Accelerating Business Transition through Technology and
dan Pengetahuan untuk Mendapatkan Momentum Knowledge Transfer to Gain Business Momentum and
Bisnis dan Mendapatkan Keunggulan Kompetitif Gain Competitive Advantage
Melaksanakan efisiensi operasional dan meningkatkan Implementing operational efficiencies and improving financial
kinerja keuangan serta menjajaki potensi pendanaan hijau performance, as well as exploring potential green financing
• Melaksanakan Efisiensi Operasional dan Meningkatkan • Implementing Operational Efficiency and Improving
Kinerja Keuangan Financial Performance
• Menjajaki Potensi Pendanaan Hijau yang Memiliki Biaya • Exploring the Potential of Green Financing with a Lower
Modal Lebih Rendah Cost of Capital
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Ekonomi Economy
Perseroan bertekad untuk menciptakan pertumbuhan bisnis The Company is determined to create sustainable business
yang berkesinambungan dan berperan aktif dalam growth and play an active role in helping the economic
membantu perkembangan ekonomi masyarakat di sekitar development of the communities surrounding the Company's
lingkungan bisnis Perseroan. business environment.
Sosial Social
Memberikan dampak positif bagi seluruh masyarakat Providing positive impacts for the entire community through
melalui pengembangan dan pemberdayaan yang sustainable development and empowerment.
berkelanjutan.
Lingkungan Environment
Menerapkan aturan peduli lingkungan sebagai bentuk Implementing environmental care regulations as a form of the
tanggung jawab Perseroan terhadap lingkungan dengan Company's responsibility towards the environment by paying
memperhatikan pengolahan limbah atau waste yang ada attention to waste processing in the production process.
pada proses produksi.
PT Green Power Group Tbk 104
Page 109
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN
Commitment to Sustainability
Dalam menghadapi tantangan global terkait penurunan In facing global challenges related to reducing carbon
emisi karbon dan penguatan tata kelola berkelanjutan, PT emissions and strengthening sustainable governance, PT Green
Green Power Group Tbk merespons dengan Power Group Tbk responded by integrating environmental,
mengintegrasikan prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola social, and governance (ESG) principles into all aspects of its
(ESG) ke dalam seluruh aspek kegiatan usaha. Perseroan business activities. The Company believes that implementing
meyakini bahwa penerapan prinsip keberlanjutan tidak sustainability principles not only maintains business continuity
hanya menjaga kelangsungan bisnis, tetapi juga but also makes a positive contribution to society and the
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan environment, and supports the achievement of the Sustainable
lingkungan, serta mendukung pencapaian Tujuan Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Strategi keberlanjutan Perseroan diimplementasikan secara The Company's sustainability strategy is implemented in an
terintegrasi dalam strategi bisnis melalui tiga pilar utama, integrated manner within its business strategy through three
yaitu: (1) Pilar Lingkungan, yang berfokus pada main pillars: (1) the Environmental Pillar, which focuses on
pengembangan produk ramah lingkungan serta penerapan developing environmentally friendly products and
sistem manajemen yang mendukung transisi menuju bisnis implementing management systems that support the transition
berkelanjutan; (2) Pilar Sosial, yang menitikberatkan pada to sustainable business; (2) the Social Pillar, which emphasizes
peningkatan kualitas sumber daya manusia, edukasi publik, improving human resource quality, public education, and
serta pemberdayaan masyarakat melalui program tanggung community empowerment through social responsibility
jawab sosial; dan (3) Pilar Tata Kelola dan Bisnis, yang programs; and (3) the Governance and Business Pillar, which is
diarahkan untuk memperkuat praktik tata kelola directed at strengthening corporate governance practices,
perusahaan, meningkatkan keterlibatan pemangku increasing stakeholder engagement, and driving product
kepentingan, serta mendorong inovasi produk dan efisiensi innovation and operational efficiency to achieve sustainable
operasional guna mencapai pertumbuhan yang growth.
berkelanjutan.
Kerangka Kerja ESG
ESG Framework
Sustainable Material Community Empowerment
Management Program
Sustainable Supply Chain Community Engagement
Management Communication
Water Resources
Renewable Energy Training
AL
Management
NT S
E
OC
Waste and Hazardous Talent Attraction and
NM
Substance Management Retention
IAL
ENVIRO
Biodiversity Employee Rights Protection
Climate Change and Workplace Safety
Energy Management Commitment
Dual Regulation
Green Funding Exploration Compliance
Efficiency and Performance Governance Structure
Completeness
Business Transition Increasing Transparency
Acceleration of Information
Technological Innovation Strategic Stakeholder
Partnerships Engagement
105 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perjalanan Keberlanjutan
Sustainability Journey
LAY THE FOUNDATION BUILD MASTERY ACHIEVE EMINENCE
(2025–2026) (2027–2030) (2031–onwards)
ENVIRONMENTAL
Kami membangun praktik Kami memajukan keberlanjutan Kami memperkuat keberlanjutan
berkelanjutan dengan menetapkan dengan memastikan kepatuhan dengan meningkatkan penggunaan
kebijakan pengadaan yang pemasok, menguji penggunaan material berkelanjutan, mengaudit
bertanggung jawab, meningkatkan material daur ulang, beralih ke pemasok, berkomitmen pada target
efisiensi energi, melacak emisi, energi terbarukan, meningkatkan net-zero, mengoptimalkan
mengoptimalkan pengelolaan air efisiensi, melacak emisi, pengelolaan air dan limbah, meraih
dan limbah, serta memulihkan mengoptimalkan pengelolaan air sertifikasi ISO 14001, serta
ekosistem melalui inisiatif dan limbah, serta memulihkan memperluas upaya konservasi
penanaman mangrove. ekosistem melalui inisiatif melalui proyek keanekaragaman
We are building sustainable practices penanaman mangrove. hayati tahunan.
by establishing responsible sourcing We are advancing sustainability by We are strengthening sustainability by
policies, improving energy efficiency, ensuring supplier compliance, piloting increasing sustainable materials,
tracking emissions, optimizing water recycled materials, transitioning to auditing suppliers, committing to
and waste management, and restoring renewable energy, enhancing net-zero targets, optimizing water and
ecosystems through mangrove planting efficiency, tracking emissions, waste management, achieving ISO
initiatives. managing water and waste, and 14001 certification, and expanding
restoring ecosystems through conservation efforts through annual
mangrove planting initiatives. biodiversity projects.
SOCIAL
Kami memberdayakan masyarakat Kami memajukan keberlanjutan Kami mendorong keberlanjutan
dengan mengembangkan bakat dengan membina kemitraan dan dengan meningkatkan
melalui program bimbingan dan pelatihan energi terbarukan, keterampilan di bidang energi
pusat inovasi, menawarkan meningkatkan kelayakan kerja terbarukan, mengembangkan
kompensasi yang kompetitif dan dengan memastikan kepatuhan keterampilan digital,
adil, serta memperkuat terhadap undang-undang tenaga mempromosikan kompensasi yang
keberagaman dan inklusi, kerja, meningkatkan keselamatan adil, memastikan keselamatan di
meningkatkan keselamatan di di tempat kerja, memperkuat tempat kerja dengan sertifikasi ISO
tempat kerja, serta memperkuat komunikasi CSR serta mendukung 45001, mendorong proyek jangka
keterlibatan masyarakat melalui pemberdayaan ekonomi lokal panjang, serta memberdayakan
program CSR dan mekanisme melalui pelatihan dan program komunitas melalui pengembangan
umpan balik yang rutin. dampak sosial. kepemimpinan dan pusat
We are empowering people by We are advancing sustainability by kolaboratif.
fostering talent development through fostering renewable energy We are driving sustainability by
mentorship and innovation hubs, partnerships and training, enhancing enhancing renewable energy skills,
ensuring competitive compensation employee retention and diversity, promoting diversity and fair
and career growth, promoting diversity ensuring labor law compliance, compensation, prioritizing workplace
and inclusion, strengthening workplace improving workplace safety, safety with ISO 45001 certification,
safety, and enhancing community strengthening CSR communication, fostering long-term sustainable
engagement through CSR programs and supporting local economic projects, and empowering communities
and regular feedback mechanisms. empowerment through training and through leadership development and
social impact programs. collaborative hubs.
GOVERNANCE
Kami memperkuat tata kelola Kami meningkatkan kepatuhan Kami memastikan kepatuhan
melalui keselarasan regulasi, melalui tim pemantauan dan terhadap regulasi, meningkatkan
kebijakan ESG, dan keterlibatan sertifikasi, memperbaiki pelaporan peringkat ESG, membangun tata
pemangku kepentingan, keberlanjutan dengan standar kelola perusahaan yang kuat,
mendorong inovasi dengan pusat global, mengamankan pendanaan memposisikan sebagai pemimpin
pengetahuan dan program dan teknologi canggih, inovasi, memperluas kemitraan
percontohan, memajukan menerapkan manufaktur ramping energi bersih, meningkatkan
kemitraan energi berkelanjutan, untuk efisiensi, serta memperluas efisiensi operasional,
meningkatkan efisiensi operasional, proyek hijau dengan transparansi mendiversifikasi sumber
serta mengeksplorasi obligasi hijau guna menarik investor. pendapatan, dan menerbitkan
untuk proyek-proyek berdampak. We are enhancing compliance through obligasi hijau korporasi untuk
We are strengthening governance monitoring teams and certifications, mendorong pertumbuhan
through regulatory alignment, ESG improving sustainability reporting with berkelanjutan.
policies, and stakeholder engagement, global standards, securing funding and We are ensuring regulatory compliance,
fostering innovation with knowledge advanced technologies, adopting lean enhancing ESG ratings, building strong
hubs and pilot programs, advancing manufacturing for efficiency, and corporate governance, positioning as
sustainable energy partnerships, expanding green projects with an innovation leader, expanding green
improving operational efficiency, and transparency to attract investors. energy partnerships, improving
exploring green bond opportunities for operational efficiency, diversifying
impactful projects. revenue streams, and issuing corporate
green bonds to drive sustainable
growth.
PT Green Power Group Tbk 106
Page 111
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Deskripsi Satuan
2025 2024
Description Unit
Kinerja Aspek Ekonomi [O JK B.1]
Economic Aspect Performance
Penjualan Rupiah
31.194.886.294 21.620.176.330
Revenue Rupiah
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rupiah
16.515.737.300 -8.719.454.737
Current year Profit (loss) Rupiah
Jumlah Ekuitas Rupiah
80.243.476.697 59.779.833.951
Total Equities Rupiah
Jumlah Aset Rupiah
145.051.716.034 93.023.607.568
Assets Amount Rupiah
Produk Ramah Lingkungan Unit produk
N/A N/A
Environmental Friendly Products Product Unit
3 dari total 4 pemasok
Jumlah Pemasok Lokal/Nasional (Barang dan Jasa) Perusahaan/mitra
(75%) N/A
Number of Local/National Suppliers (Goods and Services) company/partnership
3 from 4 suppliers (75%)
Aspek Lingkungan [O JK B.2]
Environmental Aspect
Penggunaan Energi Listrik kWh 314.153 N/A
Electricity Usage GigaJoules 1.130,95 N/A
Penggunaan BBM Liter 1.021,61 N/A
Fuel Usage GigaJoules 41,08 -
Jumlah Penggunaan Energi
GigaJoules 1,172,03 -
Energy Usage
Intensitas Penggunaan Energi/Penjualan GigaJoules/Miliar Rupiah
37,57 -
Energy Usage / Intensity Sales GigaJoules/Billion Rupiah
Penggunaan Air
Liter N/A N/A
Water usage
Penambahan/(Pengurangan) emisi gas rumah kaca dari penggunaan BBM
(cakupan 1) KgCO2eq N/A N/A
Increase (Decrease) of Greenhouse Gas Emission from Fuel Usage (scope 1)
Penambahan/(Pengurangan) emisi gas rumah kaca dari penggunaan listrik
(cakupan 2) KgCO2eq N/A N/A
Increase (Decrease) of Greenhouse Gas Emission from electricity (scope 2)
Penambahan/(Pengurangan) limbah
Ton 0,50 N/A
Reduction in waste
Penambahan/(Pengurangan) efluen
m3 N/A N/A
Reduction efluen
Jumlah pohon
Pelestarian keanekaragaman hayati ditanam/binatang ditangkarkan
N/A N/A
Biodiversity Conservation Number of Trees
Planted/Animals Conserved
Pengaduan Lingkungan Kasus Nihil Nihil
Environmental complaints Case Null Null
Aspek Sosial [O JK B.3]
Social Aspect
Total Pegawai Orang
61 65
Total Employee Individual
Jumlah Pegawai Pria Orang
47 13
Total Male Employees Individual
Jumlah Pegawai Wanita Orang
14 52
Total Female Employees Individual
Total Jam Pelatihan Karyawan Jam
40 N/A
Employee Training Hours Hours
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan Juta Rupiah
6,299 N/A
Employee Development Costs Million Rupiah
Rata-rata jam pelatihan Jam/Karyawan/Tahun
8 N/A
Training Average Hours/Employee/Year
Karyawan Pria Jam/Karyawan/Tahun
7 N/A
Male Employee Hours/Employee/Year
Karyawan Wanita Jam/Karyawan/Tahun
8,25 N/A
Woman Employee Hours/Employee/Year
Total Jam Kerja Aman Jam
1.920 1.920
Safe Working Hours Hours
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus Fatalitas Nihil Nihil
Total Work Accidents Case Fatality Null Null
Survei Kepuasan Pelanggan
% 100 99
Customer Satisfaction Survey
Jumlah dana TJSL Juta Rupiah
0 22,43
Amount of Funds TJSL Million Rupiah
107 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About This Report
Laporan Keberlanjutan PT Green Power Group Tbk Tahun The 2025 Sustainability Report of PT Green Power Group Tbk is
2025 merupakan laporan kedua yang disusun dan the second report prepared and published separately from the
diterbitkan secara terpisah dari Laporan Tahunan Perseroan. Company's Annual Report. This report demonstrates the
Laporan ini menjadi wujud komitmen transparansi Company's commitment to transparency in its operations,
Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasional, enabling stakeholders to understand the various initiatives and
sehingga para pemangku kepentingan dapat memahami performance achieved, including the fulfillment of stakeholder
berbagai inisiatif dan kinerja yang telah dicapai, termasuk rights.
dalam pemenuhan hak-hak para pemangku kepentingan.
Aspek Keberlanjutan dalam Laporan Sustainability Aspects in the Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 ini menyajikan rencana This 2025 Sustainability Report presents the Company's
serta implementasi kebijakan strategis Perseroan pada strategic policy plans and implementation on material aspects,
aspek-aspek material yaitu isu-isu utama yang memiliki namely key issues that have a significant impact on the
dampak signifikan terhadap operasional perusahaan company's operations and stakeholders. In identifying these
maupun para pemangku kepentingan. Dalam economic, environmental, and social aspects, the Company
mengidentifikasi aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial refers to the preparation guidelines listed in Appendix II of the
tersebut, Perseroan mengacu pada pedoman penyusunan Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
yang tercantum dalam Lampiran II Peraturan Otoritas Jasa 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, and Public Companies as the basis for preparing this report.
Emiten, dan Perusahaan Publik sebagai dasar penyusunan
laporan ini.
Lingkup dan Batasan Pelaporan Scope and Limitation of Reporting
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan kinerja PT Green This Sustainability Report presents the performance of PT
Power Group Tbk sebagai entitas induk dalam mengelola Green Power Group Tbk as the parent entity in managing
aspek keberlanjutan pada kegiatan usaha di bidang industri sustainability aspects in its business activities in the
barang logam bukan mesin dan peralatan lainnya. Walau non-machinery metal goods and other equipment industry.
Perseroan memiliki empat entitas anak, yaitu PT Green Although the Company has four subsidiaries, namely PT Green
Power Battery (GPB), PT Sustainable Energy Development Power Battery (GPB), PT Sustainable Energy Development
Trading (SEDT), PT Green Power Precision Indonesia, dan PT Trading (SEDT), PT Green Power Precision Indonesia, and PT
Aceh Mineral Abadi (AMA), yang laporan keuangannya Aceh Mineral Abadi (AMA), whose financial statements are
termasuk dalam Laporan Keuangan Konsolidasian, namun included in the Consolidated Financial Statements, their
kinerja keempatnya tidak termasuk dalam laporan ini. performance is not included in this report.
Umpan Balik Feedback
Dalam upaya mewujudkan komunikasi dua arah yang In an effort to foster effective two-way communication, the
efektif, Perseroan menyediakan Lembar Umpan Balik pada Company provides a Feedback Sheet at the end of this report.
bagian akhir laporan ini. Perseroan mengharapkan The Company expects active participation from stakeholders by
partisipasi aktif para pemangku kepentingan melalui providing suggestions, opinions, and other constructive
penyampaian saran, opini, maupun masukan konstruktif feedback as evaluation material to improve the quality of our
lainnya sebagai bahan evaluasi untuk meningkatkan reporting in the future.
kualitas pelaporan kami di masa mendatang.
PT Green Power Group Tbk 108
Page 113
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perseroan PT Green Power Group Tbk
Company Name
Kedudukan Bekasi
Domicile
Menjalankan kegiatan usaha di bidang industri barang logam, bukan mesin
Bidang Usaha dan peralatan lainnya.
Business Field Company business activities in the metal goods industry, not machinery and
other equipment.
Tanggal Pendirian 6 Desember 1989
Date of Establishment 6 December 1989
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor: 1 tanggal 6 Desember 1989 dan
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri
Legal Basis of Establisment
Hukum dan Hak Asasi Manusia) Nomor: C2-6121 HT.01.01.Th.91 tanggal
26 Oktober 1991.
Deed no 1 dated 6 december 1989 and decree of Minister of Justice of the
Republic of Indonesia No.C2-6121 HT.01.01.Th.91 dated 26 October 1991.
Modal Dasar Rp80.000.000.000
Authorized Capital
109 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Modal ditempatkan dan disetor
Rp27.586.063.825
Issued and paid-up capital
Tanggal Pencatatan Pada Bursa 10 Juni 2021
Share Listing Date on the Exchange 10 June 2021
Kode Saham LABA
Ticker Code
Jalan Raya Imam Bonjol RT.08 RW13 Sukadanau, Kec. Cikarang Barat, Kab.
Alamat Kantor Pusat [OJK C.2] Bekasi , Jawa Barat
Head Office [OJK C.2] Jalan Raya Imam Bonjol RT.08 RW13 Sukadanau, Kec. West Cikarang,
Bekasi , West Java
Telepon
Telephone (021) 89533205
Surat Elektronik marketing@greenpowergroup.id
Email info@greenpowergroup.id
Situs Web www.greenpowergroup.id
Corporate Website
PT Green Power Group Tbk 110
Page 115
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan Brief Company History
PT Green Power Group Tbk, yang selanjutnya disebut juga PT Green Power Group Tbk, hereinafter referred to as the
dengan Perseroan, semula bernama PT Ladangbaja Murni Company, was originally named PT Ladangbaja Murni Tbk. It
Tbk, yang memulai kegiatan usaha pada tahun 1989 commenced business operations in 1989 based on Deed of
berdasarkan Akta Pendirian No. 1 tanggal 6 Desember Establishment No. 1 dated December 6, 1989, drawn up
1989, yang dibuat di hadapan Linda Ibrahim, S.H. Pendirian before Linda Ibrahim, S.H. The Company's establishment was
Perseroan telah memperoleh pengesahan dari Menteri approved by the Minister of Justice and Human Rights of the
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia (now the Ministry of Law) through
(sekarang Kementerian Hukum) melalui Surat Keputusan Decree No. C2-6121HT.01.01.Th91 dated October 26, 1991,
No. C2-6121HT.01.01.Th91 tanggal 26 Oktober 1991, serta and was announced in the State Gazette of the Republic of
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Indonesia dated May 29, 1992, No. 43, Supplement No. 2432.
tanggal 29 Mei 1992 No. 43, Tambahan No. 2432.
Dalam perjalanannya, pada 10 Juni 2021, Perseroan Subsequently, on June 10, 2021, the Company conducted an
melakukan penawaran saham perdana di Bursa Efek initial public offering on the Indonesia Stock Exchange under
Indonesia dengan kode saham LABA. Melalui aksi korporasi the ticker code LABA. Through this corporate action, the
ini, Perseroan sukses melepas sebanyak 200 juta saham Company successfully released 200 million shares to the public,
kepada publik atau 20% dari total modal ditempatkan dan representing 20% of its total issued and fully paid-up capital.
disetor penuh. Saham tersebut dijual di level Rp 125 per The shares were sold at IDR 125 per share, raising IDR 25 billion
saham sehingga diraih dana segar Rp 25 miliar. IPO saham in fresh funds. The company's IPO was supported by PT Indo
perseroan didukung PT Indo Capital Sekuritas sebagai lead Capital Sekuritas as lead underwriter, with a syndicate of PT
underwriter dengan sindikasi dari PT Panin Sekuritas Panin Sekuritas Indonesia Tbk and PT Reliance Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk dan PT Reliance Indonesia Tbk.
Sejak awal berdiri, Perseroan berfokus memenuhi Since its inception, the Company has focused on meeting the
kebutuhan berbagai sektor industri dengan menyediakan needs of various industrial sectors by providing high-quality
produk baja berkualitas tinggi beserta turunannya yang steel products and derivatives specifically designed for mold
dirancang khusus untuk aplikasi dan desain cetak atau applications and designs. Over its more than three decades, the
mold. Dalam lebih dari tiga dekade perjalanannya, Company has grown into a trusted distributor serving various
Perseroan berkembang menjadi distributor terpercaya yang industrial sectors by providing precision steel solutions.
melayani berbagai sektor industri melalui penyediaan solusi
baja yang presisi.
Didukung pengalaman selama 36 tahun, Perseroan terus Backed by 36 years of experience, the Company continues to
memperkuat reputasi melalui kolaborasi dengan berbagai strengthen its reputation through collaborations with various
perusahaan nasional maupun multinasional. Komitmen national and multinational companies. Its commitment to
terhadap kualitas dan inovasi memastikan setiap produk quality and innovation ensures that every product it produces
yang dihasilkan memberikan nilai tambah serta mendukung adds value and supports the improvement of its business
peningkatan keunggulan produksi para mitra usaha. partners' production excellence. This dedication not only
Dedikasi tersebut tidak hanya memperkokoh posisi strengthens the Company's position in the industry but also
Perseroan di industri, tetapi juga mendorong terciptanya fosters long-term partnerships based on trust and mutual
kemitraan jangka panjang yang dilandasi kepercayaan dan success.
kesuksesan bersama.
111 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pada tahun 2024, Perseroan memasuki fase baru dalam In 2024, the Company entered a new phase in its business
perjalanan usahanya. Berdasarkan Akta Notaris No. 400 journey. Based on Notarial Deed No. 400 dated June 27, 2024,
tanggal 27 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Nurlisa Uke made by Notary Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn. in Bogor
Desy, S.H., M.Kn. di Kabupaten Bogor, Perseroan Regency, the Company experienced a change of ownership
mengalami perubahan kepemilikan setelah diakuisisi oleh after being acquired by PT Nev Stored Energy (NSE) and PT
PT Nev Stored Energy (NSE) dan PT Longping Investasi Longping Investasi Indonesia (LII) with a transaction value of
Indonesia (LII) dengan nilai transaksi sebesar Rp42,5 miliar IDR 42.5 billion so that the two companies now control 72.5%
sehingga kedua perusahaan tersebut menguasai 72,5% of the Company's shares. In line with this change, the
saham Perseroan. Sejalan dengan perubahan tersebut, Company also made adjustments to its Articles of Association
Perseroan juga melakukan penyesuaian Anggaran Dasar through Notarial Deed No. 401 dated June 27, 2024 regarding
melalui Akta Notaris No. 401 tanggal 27 Juni 2024 terkait the change of name and domicile of the Company, which has
perubahan nama dan tempat kedudukan Perseroan, yang been recorded in the Legal Entity Administration System of the
telah dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik under No. AHU-0039114.AH.01.02.TAHUN 2024 dated July 1,
Indonesia dengan No. AHU-0039114.AH.01.02.TAHUN 2024.
2024 tanggal 1 Juli 2024.
Setelah perubahan struktur pemegang saham, Perseroan Following the change in shareholder structure, the Company
melakukan transformasi identitas dan arah bisnis dengan transformed its identity and business direction by changing its
mengganti nama dari PT Ladangbaja Murni Tbk menjadi PT name from PT Ladangbaja Murni Tbk to PT Green Power
Green Power Group Tbk, memperbarui logo perusahaan, Group Tbk, updating its corporate logo, adjusting its vision,
menyesuaikan visi Perseroan, serta memperluas cakupan and expanding its business scope through product
usaha melalui diversifikasi produk yang mencakup solusi
diversification to include sustainable energy solutions.
energi berkelanjutan.
Selanjutnya, sejalan dengan rencana pengembangan usaha, Furthermore, in line with its business development plan, in
pada tahun 2025, Perseroan memperkuat strategi ekspansi 2025, the Company strengthened its business expansion
usahanya melalui pendirian anak perusahaan yaitu PT Green strategy by establishing a subsidiary, PT Green Power Precision
Power Precision Indonesia. Entitas ini didirikan pada 28 Mei Indonesia. This entity was established on May 28, 2025, and is
2025 dan berkedudukan di Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, domiciled in Bekasi Regency, West Java, with business activities
dengan kegiatan usaha yang meliputi bidang industri, spanning industry, trade, and services. The Company holds a
perdagangan, dan jasa. Dalam struktur kepemilikannya, 51% stake, while its strategic partner from China, Suzhou
Perseroan memiliki 51% saham, sedangkan 49% saham Xuran Plastic Co., Ltd., holds the remaining 49%. Through this
dimiliki oleh mitra strategis dari Tiongkok, yaitu Suzhou collaboration, the Company targets the development of
Xuran Plastic Co., Ltd.. Melalui kolaborasi ini, Perseroan battery pack support component production as part of
menargetkan pengembangan produksi komponen strengthening its position in the electric vehicle industry supply
pendukung battery pack sebagai bagian dari penguatan chain.
posisi dalam rantai pasok industri kendaraan listrik.
Selain mendirikan entitas anak, Perseroan juga melakukan In addition to establishing subsidiaries, the Company also
langkah strategis melalui aksi korporasi berupa akuisisi undertook strategic corporate actions through the acquisition
saham perusahaan tambang. Pada 3 September 2025, of shares in mining companies. On September 3, 2025, the
Perseroan merampungkan akuisisi 65% saham pada PT Company completed the acquisition of a 65% stake in PT Aceh
Aceh Mineral Abadi. Akuisisi ini dilakukan untuk Mineral Abadi. This acquisition was undertaken to strengthen
memperkuat akses Perseroan terhadap sumber daya the Company's access to strategic mineral resources required
mineral strategis yang dibutuhkan sebagai bahan baku as primary raw materials in the electric vehicle battery supply
utama dalam rantai pasok baterai kendaraan listrik. Melalui chain. Through this initiative, the Company seeks to expand
langkah tersebut, Perseroan berupaya memperluas integrasi business integration from the downstream to the upstream
bisnis dari sektor hilir menuju sektor hulu dalam ekosistem sectors within the new energy and electric vehicle industry
industri energi baru dan kendaraan listrik. ecosystem.
Pendirian entitas anak dan aksi akuisisi tersebut The establishment of the subsidiary and the acquisition reflect
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memperluas the Company's commitment to expanding its business
portofolio usaha serta memperkuat posisi strategis di sektor portfolio and strengthening its strategic position in the new
energi baru dan teknologi baterai, sekaligus membuka energy and battery technology sectors, while simultaneously
peluang pertumbuhan bisnis jangka panjang seiring opening up opportunities for long-term business growth as the
meningkatnya kebutuhan global terhadap solusi energi global demand for sustainable energy solutions increases.
berkelanjutan.
PT Green Power Group Tbk 112
Page 117
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission and Company Values [OJK C.1]
Visi Vision
Menjadi perusahaan manufaktur energi terbarukan terintegrasi di
Indonesia yang unggul, dengan mengedepankan pertumbuhan yang
dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
To become a leading integrated renewable energy manufacturing company in
Indonesia, prioritizing growth that can provide benefits to society and the environment.
Misi Mission
1 Menjalankan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan memberikan nilai tambah yang berguna bagi seluruh
stakeholders.
2 Mengembangkan produk-produk berdasarkan penelitian yang rasional, aman dan jujur secara
berkesinambungan yang berorientasi ramah lingkungan.
3 Mengembangkan kemampuan dan memelihara sumber daya manusia serta mewujudkan efisiensi di seluruh
lapisan operasional.
4 Menjadi warga korporat yang bertanggung jawab dengan menginternalisasi prinsip-prinsip sosial dan
lingkungan hidup serta berkearifan lokal dalam berusaha.
1 Carrying out sustainable business growth and providing added value that is useful for all stakeholders.
2 Developing products based on rational, safe and honest research continuously that is
environmentally friendly.
3 Developing capabilities and maintaining human resources and realizing efficiency at all levels of operations.
Becoming a responsible corporate citizen by internalizing social and environmental principles and local wisdom in
4
business.
Visi dan Misi Perseroan telah dibahas serta ditinjau secara The Company's Vision and Mission have been discussed and
bersama oleh Direksi dan Dewan Komisaris dalam rapat reviewed jointly by the Board of Directors and the Board of
bersama. Pada tahun 2024, Perseroan melakukan Commissioners in joint meetings. In 2024, the Company
penyesuaian terhadap Visi dan Misi tersebut. Penyesuaian adjusted the Vision and Mission. This adjustment was made
ini dilakukan karena Direksi dan Dewan Komisaris because the Board of Directors and the Board of
memandang perlunya penyelarasan agar Visi dan Misi Commissioners deemed it necessary to align them so that the
Perseroan tetap relevan dengan arah pengembangan usaha Company's Vision and Mission remain relevant to the direction
serta tujuan jangka panjang Perseroan. of business development and the Company's long-term goals.
113 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nilai-Nilai
Perusahaan
Corporate Value
Innovative
Senantiasa berinovasi untuk tetap
kompetitif dan berkelanjutan.
Always innovate to stay competitive and
sustainable.
Pragmatic
Melakukan segala sesuatu hal dengan rendah hati
dan membumi (down to earth, realistic rather than
theoritic), dan segala hal dapat terealisasi dan terim-
plementasi.
Do everything with humble and down to earth (realistic
rather than theoretical), and everything can be realized
and implemented.
Responsible
Memiliki inisiatif yang tinggi beserta tanggung
jawab terhadap masyarakat luas.
Have high initiative and responsibility
towards the wider community.
PT Green Power Group Tbk 114
Page 119
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Skala Perusahaan [OJK C.3] Company Scale [OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2025 2024
Description Unit
Jumlah Karyawan Orange
61 65
Total Employee People
Pendapatan/Penjualan Juta Rupiah
31.195 21.620
Revenue Million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Juta Rupiah
16.516 (8.719)
Profit and Loss Million Rupiah
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah
64.808 33.244
Total Liabilities Million Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah
80.243 59.780
Total Equities Million Rupiah
Jumlah Aset Juta Rupiah
145.052 93.024
Total Asset Million Rupiah
Jumlah Produk dan Jasa yang
Jenis/Macam Produk
Ditawarkan 3.000 0
Product Types
Number of Products and Services Offered
Pemegang Saham Terbesar Persen PT Nev Stored Energy: PT Nev Stored Energy:
Largest Shareholders Percent 26,19% 50,75%
Komposisi Pemegang Saham [OJK C.3] Shareholder Composition [OJK C.3]
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Klasifikasi
Classification Jumlah Saham Nominal Saham Persentase (% ) Jumlah Saham Nominal Saham Persentase (% )
Total Shares Nominal Shares Percentage (%) Total Shares Nominal Shares Percentage (%)
Institusi Institution
Domestik
6.073 274.079.831 24,83% 13 425.079.622 38,52%
Domestic
Asing
5 8.326.200 0,57% 4 2.035.400 0,18%
Foreign
Individu Individual
Domestik
11 809.242.522 73,34% 16.227 675.933.431 61,26%
Domestic
Asing
10 13.754.000 1,25% 10 354.100 0,03%
Foreign
Jumlah
6.099 1.105.402.553 100,00% 16.254 1.103.402.553 100,00%
Total
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Klasifikasi January 1, 2025 December 31, 2025
Classification Jumlah Saham Persentase (% ) Jumlah Saham Persentase (% )
Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
PT Nev Stored Energy 560.000.000 50,75% 288.950.000 26,19%
PT Longping Investasi Indonesia 240.000.000 21,75% 130.240.600 11,80%
Masyarakat Public 303.402.553 27,50% 684.211.953 62,01%
Jumlah
1.103.402.553 100,00% 1.103.402.553 100,00%
Total
115 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Lokasi Kegiatan Usaha [OJK C.3] Business Activities Area [OJK C.3]
Bekasi
KANTOR PUSAT GUDANG
Head Office Warehouse
Jalan Raya Imam Bonjol RT.08 RW13
Sukadanau, Kec. Cikarang Barat, Kab.
Bekasi , Jawa Barat
Perseroan berkantor pusat di Jl. Raya Imam Bonjol RT 08/RW The Company is headquartered at Jl. Raya Imam Bonjol RT
13, Sukadanau, Kecamatan Cikarang Barat, Kabupaten 08/RW 13, Sukadanau, West Cikarang District, Bekasi Regency,
Bekasi, Provinsi Jawa Barat. Di lokasi yang sama terdapat West Java Province. The Company's warehouse is located at
gudang Perseroan. the same location.
Pelibatan Pihak Lokal Local Parties Involvement
Perseroan berkomitmen menciptakan nilai tambah yang The Company is committed to creating sustainable added
berkelanjutan bagi masyarakat di wilayah operasional. value for communities within its operational areas. This
Komitmen ini diwujudkan melalui prioritas penyerapan commitment is realized through prioritizing the recruitment of
tenaga kerja lokal yang memenuhi standar kualifikasi local workers who meet the Company’s qualification
perusahaan. Dalam hal ini, tenaga kerja lokal didefinisikan standards. In this context, local workers are defined as
sebagai individu yang berdomisili dan memiliki KTP di individuals who reside and hold an ID card (KTP) in the
wilayah operasional dan pemasaran Perseroan, yaitu Company’s operational and marketing areas, namely West Java
Provinsi Jawa Barat. Langkah ini merupakan upaya nyata Province. This initiative represents the Company’s tangible
Perseroan dalam menstimulasi kesejahteraan dan effort to stimulate regional welfare and economic growth. As
pertumbuhan ekonomi daerah. Tercatat per 31 Desember of 31 December 2025, the number of local workers reached 27
2025, jumlah tenaga kerja lokal mencapai 27 orang, people, showing an increase compared to 24 people in 2024.
menunjukkan tren peningkatan dibandingkan tahun 2024
yang berjumlah 24 orang.
PT Green Power Group Tbk 116
Page 121
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Selain di bidang ketenagakerjaan, pelibatan pihak lokal juga In addition to employment, local involvement is also realized
direalisasikan melalui kemitraan dengan pemasok barang through partnerships with suppliers of goods and services. In
dan jasa. Dalam laporan ini, pemasok lokal/nasional this report, local/national suppliers are defined as entities
didefinisikan sebagai entitas yang berdomisili dan domiciled and operating in Indonesia, including in the
beroperasi di Indonesia, termasuk di Provinsi Jawa Barat. provinces of West Java. These partnerships are expected to
Kemitraan ini diharapkan menghasilkan multiplier effect, generate multiplier effects, such as the creation of new jobs
seperti penciptaan lapangan kerja baru dan penguatan and strengthening the regional economy. If the need for
ekonomi daerah. Jika kebutuhan barang/jasa tidak dapat goods/services cannot be met by local/national suppliers or for
dipenuhi oleh pemasok lokal/nasional atau berdasarkan other reasons, the Company opens opportunities for
pertimbangan lain, Perseroan membuka peluang kerjasama collaboration with international suppliers domiciled and
dengan pemasok internasional yang berdomisili dan operating outside Indonesia.
beroperasi di luar Indonesia.
Sesuai kategori di atas, per 31 Desember 2025, jumlah total According to the categories above, as of December 31, 2025,
pemasok Perseroan tercatat sebanyak 4 (empat) perusahaan the Company's total number of suppliers was recorded at 4
dengan rincian pemasok lokal/nasional sebanyak 3 (tiga) (four) companies, with a breakdown of local/national suppliers
pemasok atau 75% dari total pemasok. of 3 (three) suppliers or 75% of the total suppliers.
Tabel Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2024-2025
Number of Suppliers of Goods and Services in 2024-2025
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Rupiah)
Deskripsi Number of Suppliers of Goods and Services Work Contract Value (Rupiah)
Description
2025 2024 2025 2024
Lokal
- - - -
Local
Nasional
3 - 13.237.212.820 -
National
Asing/Internasional
1 - 20.175.016.160 -
Foreign/International
Jumlah
4 - 33.412.228.980 -
Total
117 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kegiatan Usaha Perseroan [OJK C.4] Company Business Activities [OJK C.4]
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang The Company operates in the trading sector as a distributor of
perdagangan sebagai salah satu distributor produk baja dan steel and steel derivative products used for molds. In addition,
turunan baja yang digunakan untuk keperluan mold the Company also provides various mold spare parts and other
(cetakan). Selain itu, Perseroan juga menyediakan berbagai supporting equipment to meet customer needs.
sparepart mold serta perlengkapan penunjang lainnya
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Saat ini, sebagian besar bahan baku yang digunakan Currently, the majority of the Company's raw materials are
Perseroan diimpor dari Cina. Sebagian produk impor imported from China. Some of these imported products are
tersebut diperdagangkan kembali secara langsung oleh resold directly by the Company, while others are used as raw
Perseroan, sebagian lainnya dimanfaatkan sebagai bahan materials for production. The Company's customers come from
baku produksi. Adapun pelanggan Perseroan berasal dari various industrial sectors that utilize plastic materials, including
berbagai sektor industri yang memanfaatkan material the packaging industry, and the textile and apparel industry.
plastik, industri kemasan (packaging), industri tekstil dan
pakaian.
Bahan baku yang diimpor Perseroan adalah Carbon steel; The Company's imported raw materials include carbon steel;
Steel (2311, 2738, dan 2316); Rule die steel; Mold base; steel (2311, 2738, and 2316); rule die steel; mold base; cutting
Cutting rule; Creasing rule; Ejector pin; Guide pin; Spring; rule; creasing rule; ejector pin; guide pin; spring; ejector guide
Ejector guide pin; Return pin; Bushing;Hetlock; and pin; return pin; bushing; hetlock; and copper.
Copper.
Perseroan memperoleh kuota impor dari Kementerian The Company has obtained an import quota from the Ministry
Perdagangan Republik Indonesia dengan Angka Pengenal of Trade of the Republic of Indonesia under Importer-Producer
Importir–Produsen (API-P) No. 090300247-P. Dalam upaya Identification Number (API-P) No. 090300247-P. In an effort to
menjaga kelancaran kegiatan usaha, Perseroan memastikan maintain smooth business operations, the Company ensures
ketersediaan bahan baku tetap terjamin dengan pengadaan the availability of raw materials through timely and
yang dilakukan secara tepat waktu dan tanpa kendala uninterrupted procurement, ensuring optimal supply for
sehingga pasokan bagi kegiatan operasional maupun operational and sales activities.
penjualan dapat terpenuhi secara optimal.
Selain melakukan penjualan kembali produk impor In addition to reselling imported products (trading), the
(trading), Perseroan juga menjalankan proses kegiatan Company also carries out the following trading activities:
perdagangan sebagai berikut:
• Perseroan memproyeksikan kebutuhan konsumen • The Company projects consumer needs based on current
berdasarkan data dan kondisi pasar terkini. market data and conditions.
• Perseroan melakukan pemesanan kepada supplier • The Company places orders with suppliers based on the
sesuai kebutuhan yang didapatkan dari hasil proyeksi needs derived from the projected consumer needs.
kebutuhan konsumen.
• Perseroan menyimpan bahan baku dari supplier di • The Company stores raw materials from suppliers in its
gudang. warehouse.
• Perseroan melakukan penjualan barang kepada • The Company sells goods to consumers from ready-to-sell
konsumen dari barang yang telah siap dijual. products.
Di luar kegiatan perdagangan di atas, Perseroan juga In addition to the aforementioned trading activities, the
melakukan kegiatan produksi atau manufaktur berupa Company also conducts production or manufacturing activities
mold base, custom mold dan jasa modifikasi serta in the form of mold bases, custom molds, and modification
perbaikan. and repair services.
PT Green Power Group Tbk 118
Page 123
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Demografi Karyawan [OJK C.3] Employee Demographics [OJK C.3]
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki karyawan As of December 31, 2025, the Company had 61 employees, a
sebanyak 61 orang, berkurang 4 orang atau -6,15% YoY decrease of 4 employees, or -6.25% year-on-year (YoY)
dibanding tahun 2024, dengan karyawan sebanyak 65 compared to 65 employees in 2024. The reduction in employee
orang. Penurunan jumlah karyawan sejalan dengan upaya numbers is in line with operational efficiency efforts through
efisiensi operasional melalui perampingan tim dan team downsizing and overall organizational restructuring.
restrukturisasi organisasi secara keseluruhan. Informasi Further information on employee demographics is presented in
selengkapnya tentang demografi karyawan disampaikan the following tables:
dalam tabel-tabel berikut:
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin Employee Composition Based on Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Laki-laki
47 77,05% 52 80,00%
Male
Perempuan
14 22,95% 13 20,00%
Female
Jumlah
61 100,00% 65 100,00%
Total
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan Employee Composition Based on
Position Level
2025 2024
Jabatan
Position Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Direktur
10 16,39% 8 12,31%
Director
Manajer
5 8,20% 7 10,77%
Manager
Supervisor 3 4,92% 6 9,23%
Staff 43 70,49% 44 67,69%
Jumlah
61 100,00% 65 100,00%
Total
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Employee Composition Based on
Pendidikan Education
2025 2024
Pendidikan
Education Jumlah Jumlah
% %
Total Total
S1
32 52,46% 35 53,85%
Bachelor
Diploma 2 3,28% 2 3,08%
SMA
24 39,34% 26 40,00%
Senior High School
<SMA
3 4,92% 2 3,08%
<Senior High School
Jumlah
61 100,00% 65 100,00%
Total
119 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia Employee Composition Based on Age
2025 2024
Jenjang Usia
Age Level Jumlah Jumlah
% %
Total Total
> 55 tahun years old 5 8,20% 5 7,69%
46 - 55 tahun years old 10 16,39% 11 16,92%
31- 45 tahun years old 26 42,62% 28 43,08%
21 - 30 tahun years old 20 32,79% 21 32,31%
Jumlah
61 100,00% 65 100,00%
Total
Komposisi Karyawan Menurut Status Employee Composition Based on Status
2025 2024
Status
Status Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Tetap
21 34,43% 15 23,08%
Permanent
Tidak Tetap
40 65,57% 50 76,92%
Non-Permanent
Jumlah
61 100,00% 65 100,00%
Total
Komposisi Karyawan Menurut Lokasi Kerja Employee Composition Based on
Work Location
2025 2024
Lokasi
Location Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Kantor
42 68,85% 36 55,38%
Office
Workshop 19 31,15% 29 44,62%
Jumlah
61 100,00% 65 100,00%
Total
PT Green Power Group Tbk 120
Page 125
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5] Association Membership [OJK C.5]
Selama tahun 2025, Perseroan bergabung dengan asosiasi During 2025, the Company will join associations in the same
yang memiliki bidang usaha yang sama sehingga bisa business sector to stay abreast of current issues and provide
mengikuti perkembangan isu terkini serta mengambil peran valuable advice and input. These associations are as follows.
dalam memberikan saran dan masukan yang berguna.
Asosiasi dimaksud adalah sebagai berikut.
Skala Asosiasi (Lokal, Nasional,
Nama Asosiasi Internasional) Status (Penggurus/Anggota) Iuran Tahunan (Jika ada)
Association name Association Scale (Local, National, Status (Administrator/Member) Annual Fee (If any)
International)
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Rp1.800.000
(AEI) National Member
Perubahan yang Bersifat Signifikan [OJK Significant Changes [OJK C.6]
C.6]
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat perubahan signifikan In 2025, the Company recorded significant changes in its
dalam kegiatan operasional melalui pendirian entitas anak, operational activities through the establishment of a subsidiary,
yaitu PT Green Power Precision Indonesia, serta akuisisi 65% PT Green Power Precision Indonesia, and the acquisition of a
saham perusahaan tambang pada PT Aceh Mineral Abadi. 65% stake in the mining company PT Aceh Mineral Abadi. The
Pendirian entitas anak diharapkan dapat mendukung establishment of this subsidiary is expected to support the
perluasan dan ekspansi usaha Grup Perseroan. Selain itu, expansion and expansion of the Company's Group's business.
Perseroan meyakini bahwa penyelesaian akuisisi PT Aceh Furthermore, the Company believes that the completion of the
Mineral Abadi akan memberikan dampak positif terhadap acquisition of PT Aceh Mineral Abadi will have a positive
kegiatan usaha, khususnya dalam memperkuat akses impact on its business activities, particularly in strengthening
terhadap mineral strategis yang diperlukan untuk access to strategic minerals needed to support the
mendukung pengembangan industri energi baru dan development of the new and renewable energy industry.
terbarukan.
121 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Green Power Group Tbk 122
Page 127
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PENJELASAN DIREKSI [OJK D.1]
Directors Report [OJK D.1]
CHEN
XIAOXIAO
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We express our gratitude to Almighty God for all the
atas segala pencapaian PT Green Power Group Tbk sepanjang achievements of PT Green Power Group Tbk throughout the
tahun buku 2025. Perseroan berhasil menorehkan kinerja 2025 financial year. The Company successfully delivered
yang membanggakan melalui peningkatan signifikan pada commendable performance through a significant increase in
aset dan ekuitas, sehingga semakin memperkuat fondasi assets and equity, further strengthening its financial
keuangan dibandingkan tahun sebelumnya. Penjualan bersih foundation compared to the previous year. Net sales also
juga tumbuh pesat seiring ekspansi usaha yang terus grew substantially in line with ongoing business expansion,
berjalan, disertai kenaikan beban pokok penjualan serta accompanied by increases in cost of goods sold and operating
beban usaha, termasuk beban penjualan, umum, dan expenses, including selling, general, and administrative
administrasi, sebagai bagian dari investasi strategis untuk expenses, as part of strategic investments to support
mendukung pertumbuhan jangka panjang. Pencapaian long-term growth. These achievements also contributed to an
tersebut turut mendorong peningkatan laba kotor yang increase in gross profit, reflecting a positive transformation in
mencerminkan transformasi positif dalam efektivitas dan the Company’s operational effectiveness and efficiency.
efisiensi operasional Perseroan.
Hal yang tak kalah membanggakan, Perseroan mampu Equally noteworthy, the Company successfully turned around
membalikkan kondisi rugi usaha pada tahun 2024 menjadi its operating loss in 2024 into a solid operating profit in 2025,
laba usaha yang solid pada tahun 2025, sekaligus while also recording net profit for the year after previously
membukukan laba bersih tahun berjalan setelah sebelumnya posting a loss. This performance reflects management’s
mencatatkan kerugian. Kinerja ini menunjukkan resilience in navigating market challenges, prudence in
ketangguhan manajemen dalam menghadapi tantangan managing business growth, and a strong commitment to
pasar, kecermatan dalam mengelola pertumbuhan usaha, innovation and sustainability. With a clearer business direction
serta komitmen kuat terhadap inovasi dan keberlanjutan. and the continued growth of the green energy industry, PT
Dengan arah bisnis yang semakin jelas dan prospek industri Green Power Group Tbk remains optimistic about a brighter
energi hijau yang terus berkembang, Perseroan optimistis and more competitive future.
menatap masa depan yang lebih cerah dan berdaya saing
tinggi.
123 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sekilas Perekonomian Indonesia 2025 Overview of Indonesia’s Economy in 2025
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 masih Global economic conditions throughout 2025 remained
menghadapi tekanan akibat meningkatnya tensi under pressure due to rising international trade tensions,
perdagangan internasional, risiko geopolitik, serta geopolitical risks, and the slowdown in global investment and
perlambatan investasi dan permintaan dunia. Di tengah demand. Amid these conditions, Indonesia demonstrated
kondisi tersebut, Indonesia mampu menunjukkan ketahanan solid economic resilience. Based on data from Badan Pusat
ekonomi yang solid. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik Statistik (BPS), national economic growth reached 5.11%,
(BPS), pertumbuhan ekonomi nasional mencapai 5,11%, higher than 5.03% in 2024. This performance was supported
lebih tinggi dibandingkan tahun 2024 sebesar 5,03%. by strong domestic consumption, increased investment, and
Kinerja tersebut ditopang oleh kuatnya konsumsi domestik, positive export contributions. Almost all business sectors
meningkatnya investasi, serta kontribusi ekspor yang tetap recorded growth, with the manufacturing industry remaining
positif. Hampir seluruh lapangan usaha mencatat the main contributor to the national economy, growing by
pertumbuhan dengan industri pengolahan tetap menjadi 5.30% in 2025. These conditions reflect the effectiveness of
kontributor utama perekonomian nasional dan tumbuh fiscal and monetary policy synergy in maintaining
sebesar 5,30% pada 2025. Kondisi ini mencerminkan macroeconomic stability, purchasing power, and growth
efektivitas sinergi kebijakan fiskal dan moneter dalam momentum amid global uncertainty.
menjaga stabilitas makroekonomi, daya beli masyarakat,
serta momentum pertumbuhan di tengah ketidakpastian
global.
Bagi Perseroan yang bergerak di sektor industri produk baja For the Company, which operates in the steel products and
dan turunannya, perkembangan tersebut memberikan related industries, these developments had a positive impact
dampak positif terhadap kinerja usaha sepanjang tahun on business performance throughout 2025. Increased
2025. Meningkatnya aktivitas pembangunan infrastruktur, activities in infrastructure development, construction,
konstruksi, manufaktur, dan sektor properti mendorong manufacturing, and the property sector drove demand for
permintaan terhadap produk baja nasional. Selain itu, domestic steel products. In addition, the basic metals
subsektor logam dasar tumbuh sangat kuat sebesar 15,71%, subsector recorded strong growth of 15.71%, supported by
didorong tingginya permintaan domestik maupun ekspor high domestic and export demand for iron and steel
untuk komoditas besi dan baja. Kondisi tersebut membuka commodities. These conditions opened broader market
peluang pasar yang lebih luas bagi Perseroan untuk opportunities for the Company to increase sales volume,
meningkatkan volume penjualan, memperkuat utilisasi strengthen production capacity utilization, and improve
kapasitas produksi, serta meningkatkan efisiensi operasional. operational efficiency. Supported by strong national economic
Dengan dukungan fundamental ekonomi nasional yang kuat fundamentals and growing demand for steel products, the
dan kebutuhan produk baja yang terus meningkat, Perseroan Company was able to achieve significant business growth
mampu menciptakan pertumbuhan usaha yang signifikan during the reporting year while strengthening its position
pada tahun pelaporan, sekaligus memperkuat posisinya di amid increasingly intense competition.
tengah persaingan yang semakin ketat.
Kebijakan Perseroan untuk Merespons Company Policy to Respond to Challenges
Tantangan dalam Pemenuhan Strategi in Fulfilling Sustainability Strategy
Keberlanjutan
Di tengah meningkatnya tuntutan global terhadap Amid increasing global demands for carbon emission
pengurangan emisi karbon, praktik usaha yang reduction, responsible business practices, and greater
bertanggung jawab, serta tata kelola yang semakin transparency in governance, PT Green Power Group Tbk
transparan, Perseroan merespons berbagai tantangan responds to these challenges by integrating Environmental,
tersebut dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip Social, and Governance (ESG) principles into its business
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam strategy and operational activities. The Company believes that
strategi bisnis dan kegiatan operasional. Perseroan meyakini sustainability is not only essential for maintaining business
bahwa keberlanjutan tidak hanya penting untuk menjaga continuity but also serves as a foundation for creating
kesinambungan usaha, tetapi juga menjadi landasan dalam long-term value for all stakeholders. Through this approach,
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh the Company continues to drive innovation and develop more
pemangku kepentingan. Melalui pendekatan ini, Perseroan environmentally friendly products as part of its transformation
terus mendorong inovasi dan pengembangan produk yang toward a sustainable business.
lebih ramah lingkungan sebagai bagian dari transformasi
menuju bisnis berkelanjutan.
PT Green Power Group Tbk 124
Page 129
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Strategi keberlanjutan Perseroan dijalankan melalui tiga The Company’s sustainability strategy is implemented through
pilar utama. Pilar lingkungan berfokus pada pengembangan three main pillars. The environmental pillar focuses on the
produk ramah lingkungan, efisiensi penggunaan sumber development of eco-friendly products, resource efficiency, and
daya, serta penerapan sistem manajemen yang mendukung the implementation of management systems that support the
transisi menuju bisnis berkelanjutan. Pilar sosial difokuskan transition toward sustainable business practices. The social
pada pengembangan kompetensi sumber daya manusia, pillar emphasizes the development of human capital
peningkatan budaya keselamatan kerja, serta penguatan competencies, strengthening of workplace safety culture, and
kepedulian dan kesadaran publik terhadap keberlanjutan. increasing public awareness and concern for sustainability.
Sementara itu, pilar tata kelola dan bisnis menitikberatkan Meanwhile, the governance and business pillar focuses on
pada penguatan struktur tata kelola Perseroan, strengthening the Company’s governance structure, enhancing
peningkatan keterlibatan pemangku kepentingan, inovasi stakeholder engagement, fostering product innovation, and
produk, serta efisiensi operasional guna menopang improving operational efficiency to support healthy and
pertumbuhan usaha yang sehat dan berkelanjutan. sustainable business growth.
Dalam merealisasikannya, Perseroan membangun sistem In implementing these strategies, the Company establishes a
manajemen yang kuat melalui kebijakan, prosedur, serta robust management system through policies, procedures, and
mekanisme pengawasan yang berkesinambungan agar continuous monitoring mechanisms to ensure that all business
seluruh aktivitas usaha selaras dengan prinsip activities align with sustainability principles. In response to
keberlanjutan. Untuk merespons perubahan iklim, climate change, the Company applies energy management
Perseroan menerapkan manajemen energi berbasis efisiensi practices based on efficiency, including optimizing energy
melalui optimalisasi penggunaan energi, pemanfaatan usage, adopting more efficient technologies, and conducting
teknologi yang lebih efisien, serta evaluasi berkala atas periodic evaluations of operational performance. From a social
kinerja operasional. Dari sisi sosial, Perseroan memastikan perspective, the Company ensures the implementation of
penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja, occupational health and safety standards, maintains
menjaga hubungan harmonis dengan masyarakat sekitar, harmonious relationships with surrounding communities, and
serta mengelola limbah dan penggunaan bahan berbahaya manages waste and hazardous materials carefully in
secara hati-hati sesuai regulasi yang berlaku. Dengan accordance with applicable regulations. Through these efforts,
langkah tersebut, Perseroan tidak hanya berfokus pada the Company not only focuses on compliance but also remains
kepatuhan, tetapi juga berkomitmen menciptakan dampak committed to creating sustainable positive impacts for the
positif yang berkelanjutan bagi lingkungan, masyarakat, environment, society, and the business sector.
dan dunia usaha
Penerapan Kegiatan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Activities
Tahun 2025 in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mempertegas komitmen Throughout 2025, PT Green Power Group Tbk reinforced its
keberlanjutannya melalui pendekatan strategis yang sustainability commitment through a structured and
terstruktur dan terukur berdasarkan indikator kinerja utama measurable strategic approach based on key performance
(KPI) yang selaras dengan kerangka Environmental, Social, indicators (KPIs) aligned with the Environmental, Social, and
and Governance (ESG). Evaluasi berkala dilakukan untuk Governance (ESG) framework. Periodic evaluations were
memastikan setiap inisiatif memberikan dampak optimal di conducted to ensure that each initiative delivered optimal
mana dari aspek lingkungan, Perseroan berhasil mencapai impact. From an environmental perspective, the Company
progres signifikan dalam pengurangan emisi gas rumah achieved significant progress in reducing greenhouse gas
kaca serta efisiensi penggunaan energi dan air. Keberhasilan emissions as well as improving energy and water efficiency.
ini diperkuat dengan optimalisasi program Reduce, Reuse, These achievements were further supported by the
Recycle (3R) dalam pengelolaan limbah, peningkatan optimization of the Reduce, Reuse, Recycle (3R) program in
penggunaan energi terbarukan, serta kepatuhan terhadap waste management, increased utilization of renewable energy,
regulasi lingkungan yang berlaku. and compliance with applicable environmental regulations.
Pada aspek sosial, Perseroan menempatkan kesejahteraan On the social aspect, the Company placed human well-being
manusia sebagai prioritas utama dengan mencatatkan as a top priority, reflected in positive achievements in
capaian positif pada tingkat kesehatan dan keselamatan occupational health and safety (OHS), employee satisfaction,
kerja (K3), kepuasan karyawan, serta retensi talenta. and talent retention. The Company actively strengthened a
Perseroan secara aktif memperkuat budaya kerja yang work culture that upholds diversity, equality, and inclusion,
menjunjung tinggi keberagaman, kesetaraan, dan inklusi, while continuing to expand its tangible contributions to the
sembari terus memperluas kontribusi nyata bagi community.
masyarakat.
125 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Di saat yang sama, penguatan aspek ekonomi dilakukan At the same time, the strengthening of the economic aspect
dengan membangun rantai pasok yang bertanggung was carried out by building a responsible supply chain,
jawab, memastikan mitra usaha memenuhi standar ensuring that business partners comply with sustainability
keberlanjutan, serta mengedepankan produk dan jasa standards, and prioritizing high-quality products and services
berkualitas tinggi yang selaras dengan prinsip etika bisnis. aligned with ethical business principles. These efforts resulted
Penguatan tersebut membuahkan hasil positif dengan in positive outcomes, as the Company successfully achieved
keberhasilan Perseroan mewujudkan sejumlah target dalam several targets set in the 2025 Company Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2025 antara lain Budget, including those related to assets, equity, sales, and net
terkait aset, ekuitas, penjualan dan laba bersih tahun profit for the year. A particularly notable achievement was the
berjalan. Capaian yang sangat membanggakan adalah Company’s success in turning a net loss of IDR 8.72 billion in
keberhasilan Perseroan membalikkan kondisi dari 2024 into a net profit of IDR 16.52 billion as of 31 December
mencatatkan rugi bersih sebesar Rp8,72 miliar pada tahun 2025.
2024 menjadi laba bersih sebesar Rp16,52 miliar per 31
Desember 2025.
Sebagai fondasi dari seluruh aspek di atas, Perseroan As the foundation of all these aspects, the Company
konsisten memperkokoh aspek tata kelola melalui consistently strengthened its governance practices through the
penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang implementation of Good Corporate Governance (GCG)
melampaui standar kepatuhan regulasi. Fokus utama principles that go beyond regulatory compliance standards.
diarahkan pada peningkatan transparansi pelaporan, The main focus was directed toward enhancing reporting
akuntabilitas operasional, serta implementasi kebijakan transparency, operational accountability, and the
anti-korupsi dan kode etik yang ketat di seluruh jenjang implementation of strict anti-corruption policies and codes of
organisasi. Dengan mengintegrasikan nilai-nilai ESG ke conduct across all organizational levels. By integrating ESG
dalam strategi inti bisnis, Perseroan memastikan bahwa values into its core business strategy, PT Green Power Group
seluruh pencapaian yang diraih selama periode 2025 tidak Tbk ensures that all achievements throughout 2025 not only
hanya memberikan nilai ekonomi, tetapi juga menciptakan generate economic value but also create long-term positive
dampak positif jangka panjang bagi lingkungan dan seluruh impacts for the environment and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Pelaksanaan strategi Perseroan sepanjang tahun 2025 The implementation of the Company’s strategy throughout
secara umum berjalan efektif dan memberikan hasil yang 2025 generally proceeded effectively and delivered positive
positif. Perseroan secara konsisten melanjutkan proses results. PT Green Power Group Tbk consistently continued its
transformasi menuju ekosistem energi terbarukan yang transformation toward an integrated renewable energy
terintegrasi dari hulu hingga hilir, sejalan dengan arah ecosystem from upstream to downstream, in line with its
pengembangan bisnis jangka panjang. Transformasi long-term business development direction. This transformation
tersebut diwujudkan melalui penguatan fondasi usaha, was realized through strengthening business fundamentals,
pengembangan lini bisnis baru, serta peningkatan kapasitas developing new business lines, and enhancing operational
operasional guna menangkap peluang pertumbuhan di capacity to capture growth opportunities in the rapidly
sektor energi baru dan terbarukan yang terus berkembang. expanding new and renewable energy sector.
Dalam implementasinya, Perseroan menjalankan sejumlah In its implementation, the Company carried out several key
strategi utama antara lain membangun ekosistem dasar strategies, including building a foundational electric vehicle
kendaraan listrik, mendorong integrasi bahan baku dengan ecosystem, promoting raw material integration with the
rantai industri baterai, serta mengoptimalkan struktur battery industry value chain, and optimizing its capital structure
permodalan sebagai persiapan terhadap berbagai aktivitas in preparation for various capital market activities and business
pasar modal dan ekspansi usaha. Dari sisi teknologi, expansion. From a technological perspective, the Company
Perseroan juga terus mendorong digitalisasi melalui also continued to drive digitalization through the development
pengembangan sistem manajemen kendaraan listrik, of electric vehicle management systems, the utilization of
pemanfaatan platform data secara real-time, serta real-time data platforms, and the strengthening of internal
penguatan sistem pengendalian internal untuk control systems to improve efficiency, accuracy, and
meningkatkan efisiensi, akurasi, dan transparansi operational transparency. The role of the Board of Directors
operasional. Peran Direksi sangat penting dalam proses ini, was crucial in this process, particularly in determining the
khususnya dalam penetapan arah transformasi, direction of transformation, making investment and corporate
pengambilan keputusan investasi dan aksi korporasi, serta action decisions, and strengthening capital structure and
penguatan struktur permodalan dan restrukturisasi usaha. business restructuring.
PT Green Power Group Tbk 126
Page 131
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Sebagai bagian dari realisasi strategi tersebut, selama tahun As part of the realization of these strategies, during 2025 the
2025, Perseroan menjalin kerja sama dan investasi strategis Company established strategic partnerships and investments
dengan berbagai pihak antara lain ECGO untuk penyewaan with various parties, including ECGO for battery cabinet
kabinet baterai, penjualan baterai lithium, dan bisnis leasing, lithium battery sales, and electric vehicle business;
kendaraan listrik, Safago untuk usaha penyewaan Safago for electric three-wheeler rental services; and FLYINC for
kendaraan roda tiga berbasis listrik, serta FLYINC untuk the sale of batteries used in drones. In addition, the Company
penjualan baterai yang digunakan pada drone. Selain itu, made investments through equity participation in PT KRYA.
Perseroan juga melakukan investasi melalui penyertaan
saham pada PT KRYA.
Untuk memastikan target tercapai secara optimal, To ensure optimal achievement of its targets, PT Green Power
Perseroan terus menyempurnakan sistem manajemen Group Tbk continues to refine its business management
bisnis, mengoptimalkan struktur organisasi, melakukan systems, optimize organizational structures, conduct periodic
pemantauan berkala, menjaga kualitas produk terbaik, monitoring, maintain the highest product quality, and expand
serta melengkapi lini usaha guna memenuhi kebutuhan its business lines to meet local market demand for batteries,
pasar lokal atas produk baterai, baja, dan turunannya. steel, and their derivatives.
Aspek Keberlanjutan sebagai Bagian Sustainability Aspects as Part of the
Rencana Jangka Panjang Perseroan Company’s Long-Term Plan
Perseroan berkomitmen menjadikan aspek keberlanjutan PT Green Power Group Tbk is committed to making
sebagai bagian integral dari rencana jangka panjang melalui sustainability an integral part of its long-term plan through the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good implementation of Good Corporate Governance (GCG). This
Corporate Governance (GCG). Komitmen tersebut commitment is realized by complying with all applicable
diwujudkan dengan mematuhi seluruh ketentuan yang regulations and referring to both national and international
berlaku serta mengacu pada praktik terbaik nasional best practices. The Company periodically refines its governance
maupun internasional. Perseroan secara berkala melakukan system to support healthy, resilient, and sustainable business
penyempurnaan sistem tata kelola agar mampu growth.
mendukung pertumbuhan usaha yang sehat, tangguh, dan
berkelanjutan.
Dalam penerapannya, Perseroan mengedepankan prinsip In its implementation, the Company upholds the principles of
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, transparency, accountability, responsibility, independence, and
dan kewajaran pada setiap aspek bisnis maupun fairness across all business and operational aspects. The
operasional. Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG Company believes that consistent application of GCG will
yang konsisten akan memperkuat pencapaian sasaran strengthen the achievement of short-, medium-, and long-term
jangka pendek, menengah, dan panjang, sekaligus objectives, while also enhancing stakeholder trust. Therefore, a
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan. governance culture continues to be instilled among all
Oleh karena itu, budaya tata kelola terus ditanamkan personnel as part of their daily work conduct.
kepada seluruh insan Perseroan sebagai bagian dari perilaku
kerja sehari-hari.
Selain penguatan tata kelola, Perseroan juga menyiapkan In addition to strengthening governance, the Company also
berbagai inisiatif strategis agar tetap relevan dalam prepares various strategic initiatives to remain relevant in
mendukung solusi kegiatan berkelanjutan. Langkah supporting sustainable activities. These include integrating ESG
tersebut mencakup integrasi prinsip ESG dalam proses principles into decision-making processes, conducting periodic
pengambilan keputusan, evaluasi berkala terhadap strategi evaluations of business strategies, and adjusting business
bisnis, serta penyesuaian arah usaha sesuai perkembangan directions in line with regulatory developments, market needs,
regulasi, kebutuhan pasar, dan tren keberlanjutan global. and global sustainability trends. Through this approach, PT
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan optimistis dapat Green Power Group Tbk remains optimistic about continuously
terus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi creating sustainable added value for all stakeholders in the
seluruh pemangku kepentingan pada masa mendatang. future.
127 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prospek dan Peluang Prospects and Opportunities
Perseroan memandang prospek usaha tahun 2026 dan PT Green Power Group Tbk views its business prospects for
beberapa tahun ke depan secara positif seiring 2026 and the coming years positively, in line with the
meningkatnya kebutuhan terhadap solusi energi increasing demand for sustainable energy solutions in
berkelanjutan di Indonesia. Arah kebijakan pemerintah Indonesia. Government policies promoting industrial
yang mendorong hilirisasi industri, percepatan transisi downstreaming, accelerating the energy transition, and
energi, serta pengembangan ekosistem kendaraan listrik developing the national electric vehicle ecosystem serve as key
nasional menjadi faktor pendukung utama bagi drivers supporting the Company’s business growth. In line with
pertumbuhan usaha Perseroan. Sejalan dengan these developments, the Company is optimistic that market
perkembangan tersebut, Perseroan optimistis bahwa demand for new and renewable energy-based products will
permintaan pasar terhadap produk berbasis energi baru dan continue to increase, thereby opening broader opportunities
terbarukan akan terus meningkat, sehingga membuka for business expansion.
ruang ekspansi usaha yang lebih luas.
Peluang pertumbuhan baru Perseroan diperkirakan berasal The Company’s new growth opportunities are expected to arise
dari berkembangnya pasar kendaraan listrik yang akan from the expansion of the electric vehicle market, which will
mendorong peningkatan kebutuhan battery bank, baterai drive increased demand for battery banks, lithium batteries,
lithium, serta berbagai kerja sama strategis dalam rantai and various strategic partnerships within the battery supply
pasok baterai. Selain itu, Perseroan juga melihat potensi chain. In addition, the Company sees significant potential to
besar untuk memperkuat integrasi usaha dari hulu hingga strengthen business integration from upstream to downstream
hilir guna menciptakan efisiensi operasional, meningkatkan to create operational efficiencies, enhance product value, and
nilai tambah produk, serta memperkuat daya saing jangka reinforce long-term competitiveness. The year 2025 marked an
panjang. Tahun 2025 menjadi fase transisi penting bagi important transition phase for LABA in preparing for the future
LABA dalam menyongsong masa depan dengan by focusing its business direction on sustainable energy
memfokuskan arah bisnis pada solusi energi berkelanjutan solutions through the development of battery and molding
melalui pengembangan inovasi produk baterai dan product innovations. This step is expected to expand revenue
moulding. Langkah ini diharapkan dapat memperluas streams, strengthen the Company’s position in the new energy
sumber pendapatan, memperkuat posisi Perseroan di pasar market, and drive sustainable business growth in the years
energi baru, serta mendorong pertumbuhan usaha yang ahead.
berkesinambungan pada tahun-tahun mendatang.
Di samping peluang tersebut, Perseroan tetap mencermati In addition to these opportunities, the Company remains
sejumlah risiko utama yang perlu dikelola secara prudent mindful of several key risks that must be managed prudently,
antara lain perubahan kebijakan, kebutuhan pendanaan including regulatory changes, funding requirements for
untuk ekspansi, dinamika persaingan industri, serta expansion, industry competition dynamics, as well as project
pelaksanaan proyek dan manajemen operasional. Untuk execution and operational management. To address these
merespons tantangan tersebut, Perseroan akan terus challenges, the Company will continue to strengthen its capital
memperkuat struktur permodalan, menjalin kemitraan structure, establish strategic partnerships with experienced
strategis dengan pelaku industri berpengalaman, industry players, enhance operational efficiency, and accelerate
meningkatkan efisiensi operasional, serta mempercepat the digitalization of business processes. With an adaptive and
digitalisasi proses bisnis. Dengan strategi yang adaptif dan measurable strategy, PT Green Power Group Tbk remains
terukur, PT Green Power Group Tbk optimistis dapat confident in maintaining business sustainability while achieving
menjaga keberlanjutan usaha sekaligus menciptakan healthy growth in 2026.
pertumbuhan yang sehat pada tahun 2026.
PT Green Power Group Tbk 128
Page 133
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Apresiasi Appreciation
Keberhasilan Perseroan melewati tahun 2025 yang penuh The Company’s success in navigating the challenging year of
tantangan dengan membukukan kinerja yang sangat 2025 and achieving outstanding performance is the result of
membanggakan merupakan hasil kerja bersama, kontribusi, collective efforts, contributions, and unwavering support from
serta dukungan tanpa henti dari seluruh pemangku all stakeholders. The Board of Directors extends its sincere
kepentingan. Direksi menyampaikan terima kasih yang tulus appreciation to the Board of Commissioners for their strategic
kepada Dewan Komisaris atas pengawasan strategis dan oversight and visionary guidance, to the shareholders for their
arahan visioner, para pemegang saham atas kepercayaan trust and investment commitment that strengthen the
serta komitmen investasi yang memperkuat fondasi Company’s financial foundation, and to all employees for their
finansial, serta seluruh karyawan atas dedikasi dan dedication and loyalty in driving the Company’s progress.
loyalitasnya dalam mendorong kemajuan Perseroan.
Apresiasi mendalam juga kami sampaikan kepada We also express our deep appreciation to the government,
pemerintah, regulator, mitra bisnis, konsumen dan regulators, business partners, consumers and customers, as
pelanggan, serta masyarakat atas dukungan dan kerja sama well as the wider community for their support and
yang telah menjadi fondasi penting bagi pertumbuhan collaboration, which have become a vital foundation for the
berkelanjutan Perseroan. Dukungan tersebut merupakan Company’s sustainable growth. This support serves as valuable
modal berharga bagi Perseroan untuk mewujudkan visi capital for PT Green Power Group Tbk to realize its vision of
menjadi perusahaan manufaktur energi terbarukan becoming a leading integrated renewable energy
terintegrasi di Indonesia yang unggul, dengan manufacturing company in Indonesia, by promoting growth
mengedepankan pertumbuhan yang mampu memberikan that delivers tangible benefits to society and the environment.
manfaat nyata bagi masyarakat dan lingkungan
Jakarta, 11 Juni 2026
Jakarta, 11 June 2026
Direksi
Board of Directors
Chen Xiaoxiao
Direktur Utama
President Director
129 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Green Power Group Tbk 130
Page 135
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) serves as a fundamental
Governance/GCG) menjadi pilar fundamental bagi PT Green pillar for PT Green Power Group Tbk in ensuring transparency,
Power Group Tbk dalam memastikan terciptanya accountability, and integrity across all operational activities.
transparansi, akuntabilitas, dan integritas di seluruh kegiatan As a company engaged in the metal goods industry (excluding
operasional. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang machinery and equipment), the Company bears the
industri barang logam bukan mesin dan peralatan lainnya, responsibility to maintain public trust and the confidence of
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk memelihara all stakeholders through the consistent and sustainable
kepercayaan masyarakat dan seluruh pemangku implementation of GCG principles. Effective governance
kepentingan melalui penerapan prinsip-prinsip GCG secara practices also play a crucial role in minimizing the potential
konsisten dan berkesinambungan. Praktik tata kelola yang misuse of authority, preventing corrupt practices, and
efektif juga berperan penting dalam meminimalkan potensi ensuring that every strategic decision is made objectively and
penyalahgunaan kewenangan, mencegah praktik korupsi, delivers added value to all relevant parties.
serta memastikan setiap keputusan strategis diambil secara
objektif dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pihak
terkait.
Melalui sistem pengawasan yang komprehensif dan tata Through a comprehensive supervisory system and transparent
kelola yang transparan, Perseroan mampu mendeteksi governance practices, the Company is able to identify
potensi risiko sejak tahap awal serta menetapkan langkah potential risks at an early stage and establish effective
mitigasi yang efektif guna menjaga stabilitas kinerja mitigation measures to maintain financial performance
keuangan dan kualitas layanan terhadap konsumen. Lebih stability and service quality for customers. Furthermore, the
dari itu, implementasi GCG mencerminkan kontribusi aktif implementation of GCG reflects the Company’s active
Perseroan dalam mendukung pembangunan ekonomi contribution to supporting national economic development
nasional melalui praktik bisnis yang profesional dan through professional business practices grounded in ethical
berlandaskan prinsip etika. principles.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum The Company’s governance structure consists of the General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Republik and the Board of Directors, as stipulated in Law of the Republic
Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
(UU PT). Sistem kepengurusan di Perseroan mengikuti Companies. The Company adopts a two-tier governance
sistem dua badan (two-tier system) yaitu Dewan Komisaris system, in which the Board of Commissioners and the Board of
dan Direksi masing-masing memiliki wewenang dan Directors each have clearly defined authorities and
tanggung jawab yang jelas sesuai dengan fungsi yang responsibilities in accordance with their respective functions as
diamanatkan dalam Anggaran Dasar serta peraturan mandated in the Articles of Association and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
oleh organ pendukung yaitu Komite Audit, serta Komite supported by committees, namely the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi. Sementara itu, Direksi dibantu the Nomination and Remuneration Committee. Meanwhile,
oleh organ pendukung berupa Sekretaris Perusahaan dan the Board of Directors is supported by the Corporate Secretary
Audit Internal. and the Internal Audit function.
131 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan
Remunerasi Komite Audit Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Nomination and Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration Committee
Manajemen Risiko
Risk Management
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan wajib menerapkan As a public company, the Company is required to comply with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
atau Peraturan OJK Keuangan Berkelanjutan. Dalam arti (Sustainable Finance POJK). In a broader sense, Sustainable
luas, Keuangan Berkelanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Finance for Issuers and Public Companies can be defined as
Publik dapat dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan sustainable operations, namely business activities conducted by
(sustainable operation) yaitu kegiatan operasi perusahaan taking into account economic, environmental, and social
yang dijalankan dengan memperhatikan aspek ekonomi, aspects.
lingkungan hidup, dan sosial.
Sebagaimana disampaikan dalam Lampiran II POJK As stated in Appendix II of the Sustainable Finance POJK, there
Keuangan Berkelanjutan, terdapat klausul tentang perlu is a provision requiring the appointment of employees, officers,
adanya pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi and/or work units responsible for the implementation of
penanggungjawab penerapan keuangan berkelanjutan. sustainable finance. As of the end of 2025, the Company has
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum menetapkan not yet specifically appointed a party responsible for
secara spesifik penanggung jawab penerapan keuangan sustainable finance implementation. Therefore, the President
berkelanjutan. Untuk itu, Direktur Utama bertanggung Director is responsible for overseeing the implementation of
jawab atas pelaksanaan kegiatan berkelanjutan dan sustainability activities, supported by the economic
didukung oleh tim kinerja ekonomi, tim kinerja sosial dan performance team, social performance team, and
tim kinerja lingkungan, sebagaimana disampaikan dalam environmental performance team, as illustrated in the
bagan berikut: [OJK E.1] following chart: [OJK E.1]
PT Green Power Group Tbk 132
Page 137
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur Keberlanjutan Perseroan Governance Body Structure
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Manajemen Risiko
Risk Management
Tim Kinerja Ekonomi Tim Kinerja Sosial Tim Kinerja Lingkungan
Economy Performance Team Social Performance Team Environment Performance Team
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to
Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan [OJK Finance/Sustainable Activities [OJK E.2]
E.2]
Tantangan yang dihadapi Perseroan dalam menjalankan The challenges faced by the Company in conducting its
usaha kian kompleks. Untuk itu, sebagai wujud komitmen business are becoming increasingly complex. Therefore, as part
meningkatkan tata kelola keberlanjutan, Perseroan secara of its commitment to strengthening sustainable governance,
berkala menyelenggarakan berbagai program the Company regularly organizes various competency
pengembangan kompetensi untuk meningkatkan development programs to enhance the knowledge and
pengetahuan dan kompetensi Dewan Komisaris dan capabilities of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi, termasuk yang terkait dengan keuangan Directors, including those related to sustainable finance.
berkelanjutan. Pengembangan kompetensi dilakukan Competency development is carried out through various
melalui berbagai pendidikan dan pelatihan, sosialisasi education and training programs, as well as socialization on
mengenai isu dan risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance (ESG) issues and risks
(LST) dan/atau prinsip keberlanjutan dan lain-lain. and other sustainability principles.
Pengembangan kompetensi terkait kegiatan berkelanjutan The sustainability-related competency development programs
yang diikuti oleh Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun attended by the Board of Commissioners and the Board of
2025 adalah sebagai berikut: Directors throughout 2025 are as follows:
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Training Materials Date/Location Organizing Institution
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris mengikuti training managerial pada tahun 2025
The Commissioner attended managerial training in 2025
Direksi Board of Directors
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun
William Ong (Direktur Utama 6 Februari 2025
Online 2024 tentang Pengembangan dan Otoritas Jasa Keuangan
President Director) 6 February 2025
Penguatan Emiten dan Perusahaan
William Ong (Direktur Utama IDX–UN SSE: “Managing and 5 Maret 2025
Online Bursa Efek Indonesia
President Director) Reporting on Nature ” 5 March 2025
Penyelenggaraan Annual Report Main Hall PT Bursa Efek
Award (ARA) 2024 dengan tema Indonesia, Gedung Bursa Komite Nasional
William Ong (Direktur Utama
Offline “Leading with Integrity, Efek Indonesia, Jakarta, Kebijakan Governansi
President Director)
Transparency, and Accountability: 18 Maret 2025 (KNKG)
The Path to a Sustainable Future ” 18 March 2025
William Ong (Direktur Utama 21 Maret 2025
Online Inisiatif Konsep IDX Green Equity Bursa Efek Indonesia
President Director) 21 March 2025
GRI Financial Services (Banking, Bursa Efek Indonesia dan
William Ong (Direktur Utama 20 Mei 2025
Online Insurance and Capital Market) Asosiasi Emiten
President Director) 20 May 2025
Sector Standard:Exposure Drafts Indonesia
Sosialisasi Program Pelatihan IDX 28 Juli 2025
Kurnia Ngatimin (Direktur Director) Online Bursa Efek Indonesia
Net Zero Incubator 28 July 2025
Sosialisasi Pernyataan Standar
20 Mei 2025
Kurnia Ngatimin (Direktur Director) Online Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK Bursa Efek Indonesia
20 May 2025
1 dan PSPK 2)
133 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Risiko Atas Penerapan Risk Assessment of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.3] Implementation [OJK E.3]
Perseroan menyadari bahwa dalam menjalankan The Company recognizes that in conducting its business
operasional usaha senantiasa dihadapkan pada berbagai operations, it is continuously exposed to various risks that may
risiko yang berpotensi menghambat pencapaian target dan hinder the achievement of its established targets and
kinerja yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, untuk performance. Therefore, to prevent and minimize the potential
mencegah serta meminimalkan dampak dari risiko yang impact of such risks, the Company implements an integrated
mungkin timbul, Perseroan menerapkan sistem manajemen risk management system, including the management of
risiko yang terintegrasi, termasuk dalam pengelolaan aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects. This
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Sistem ini system encompasses comprehensive procedures to identify,
mencakup prosedur yang komprehensif dalam measure, monitor, and control risks associated with the
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan implementation of sustainable business practices.
mengendalikan berbagai risiko yang berkaitan dengan
penerapan praktik usaha berkelanjutan.
Melalui penerapan manajemen risiko yang efektif, Through the effective implementation of risk management, the
Perseroan dapat memastikan setiap potensi risiko dikelola Company ensures that all potential risks are managed in a
secara sistematis dan terukur sehingga operasional systematic and measurable manner, enabling operations to run
perusahaan tetap berjalan sesuai dengan rencana yang in accordance with established plans. This approach not only
telah ditetapkan. Pendekatan ini tidak hanya mendukung supports the stability of the Company’s performance but also
stabilitas kinerja Perseroan, tetapi juga berkontribusi dalam contributes to the creation of a responsible and sustainable
menciptakan ekosistem bisnis yang bertanggung jawab dan business ecosystem for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menetapkan 16 risiko In 2025, the Company identified 16 key risks, namely Credit
yaitu Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Capital Risk, Raw Material
Permodalan, Risiko Keterbatasan Bahan Baku, Risiko Supply Risk, Inventory Impairment Risk due to Raw Material
Penurunan Nilai Persediaan Akibat Fluktuasi Harga Bahan Price Fluctuations, Production and Trading Product Quality Risk,
Baku, Risiko Produksi dan Kualitas Barang Trading, Risiko Dependency on Raw Material Suppliers Risk, Technological
Ketergantungan Terhadap Produsen Bahan Baku, Risiko Change Risk, Business Competition Risk, Investment or
Perubahan Teknologi, Risiko Persaingan Usaha, Risiko Corporate Action Risk, Foreign Exchange Sensitivity Risk,
Terkait Investasi atau Aksi Korporasi, Risiko Terkait Indonesia Macroeconomic Risk, Government Policy and
Sensitivitas Perubahan Kurs Valuta Asing, Risiko Ekonomi Regulatory Risk, Legal and Licensing Risk, and International
Makro Indonesia, Risiko Kebijakan Pemerintah dan Regulatory Risk. A detailed description of these risks, along
Peraturan Lainnya, Risiko Hukum dan Perizinan, serta Risiko with their respective mitigation measures, including the
Peraturan Internasional. Uraian selengkapnya tentang risiko overview of the risk management system, risk management
beserta mitigasi atas berbagai risiko tersebut, termasuk framework, and assessment of risk management effectiveness,
gambaran sistem manajemen risiko, kerangka manajemen is presented in the Good Corporate Governance chapter of the
risiko, serta tinjauan efektivitas manajemen risiko Company’s 2025 Annual Report.
disampaikan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik
pada Laporan Tahunan Perseroan 2025.
Berkaitan dengan implementasi manajemen risiko With regard to the implementation of risk management
sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board
menilai bahwa kebijakan manajemen risiko telah dijalankan of Directors assess that the Company’s risk management
secara efektif. Hal tersebut tercermin dari penerapan proses policies have been implemented effectively. This is reflected in
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian the consistent application of risk identification, measurement,
risiko yang dilakukan secara konsisten di seluruh lini monitoring, and control processes across all business activities.
kegiatan usaha Perseroan. Melalui penerapan tersebut, Through this implementation, the Company has been able to
Perseroan mampu menjaga stabilitas operasional sekaligus maintain operational stability while supporting the
mendukung pencapaian kinerja perusahaan secara achievement of sustainable business performance.
berkelanjutan.
PT Green Power Group Tbk 134
Page 139
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Hubungan dengan Pemangku Relations with Stakeholders [OJK E.4]
Kepentingan [OJK E.4]
Komunikasi yang efektif serta hubungan yang harmonis Effective communication and harmonious relationships
antara Perseroan dengan seluruh pemangku kepentingan, between the Company and all stakeholders, both internal and
baik internal maupun eksternal, merupakan fondasi utama external, serve as the primary foundation for achieving optimal
dalam mewujudkan kinerja yang optimal dan and sustainable performance. The Company defines
berkelanjutan. Perseroan mendefinisikan pemangku stakeholders as all parties who have an interest, whether
kepentingan sebagai seluruh pihak yang memiliki directly or indirectly, in the Company’s business activities. Based
kepentingan, baik secara langsung maupun tidak langsung, on this definition, the Company identifies stakeholders as
terhadap kegiatan usaha Perseroan. Berdasarkan groups or individuals who are affected by the Company’s
pengertian tersebut, Perseroan mengidentifikasi pemangku activities, products, and services, while also having influence
kepentingan sebagai kelompok atau individu yang over the successful implementation of strategies and the
terdampak oleh kegiatan, produk, dan layanan Perseroan, achievement of the Company’s objectives.
sekaligus memiliki pengaruh terhadap keberhasilan
penerapan strategi serta pencapaian tujuan Perseroan.
Untuk membangun dan menjaga hubungan yang To build and maintain harmonious relationships, the Company
harmonis, Perseroan melaksanakan pelibatan pemangku conducts stakeholder engagement in a structured and
kepentingan secara terencana dan berkesinambungan continuous manner in accordance with the interests of each
sesuai dengan kepentingan masing-masing pihak. Proses party. This engagement process includes the Company’s efforts
pelibatan tersebut mencakup upaya Perseroan dalam to understand and fulfill stakeholder expectations through the
memahami dan memenuhi harapan pemangku appropriate and responsible utilization of its resources, in line
kepentingan melalui pemanfaatan sumber daya yang with applicable laws and regulations.
dimiliki secara tepat, bertanggung jawab, serta sejalan
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Perseroan secara konsisten melibatkan pemangku The Company consistently engages with stakeholders as part
kepentingan sebagai bagian dari komitmen untuk of its commitment to enhancing transparency and
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas, sekaligus accountability, while also obtaining constructive input to
memperoleh masukan yang konstruktif bagi peningkatan improve performance and to develop products and services
kinerja serta pengembangan produk dan layanan yang that meet customer needs. In addition, stakeholder
sesuai dengan kebutuhan konsumen. Selain itu, pelibatan engagement plays a strategic role in supporting the
pemangku kepentingan juga memiliki peran strategis dalam implementation of sustainability initiatives and the application
mendukung implementasi kegiatan berkelanjutan dan of good corporate governance practices within the Company.
penerapan tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan.
Berdasarkan uraian di atas, serta menimbang tingkat Based on the above considerations, and taking into account
kedekatan dan pengaruhnya terhadap operasional, the level of proximity and influence on operations, the
Perseroan telah menetapkan lima pemangku kepentingan Company has identified five key stakeholder groups, namely
yaitu karyawan, konsumen, regulator, masyarakat dan employees, customers, regulators, communities, and
pemegang saham. Uraian selengkapnya tentang isu utama shareholders. A detailed description of the key issues discussed
yang dibahas dengan pemangku kepentingan serta metode with stakeholders and the methods of engagement is
pelibatannya disampaika dalam tabel berikut: presented in the following table:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
1. Pengembangan karier Career
development
1. Pelatihan yang diadakan oleh internal Training
2. Remunerasi dan manfaat
program from internal
Remuneration and Benefit
2. Sosialisasi terkait informasi terkini perusahaan
Pekerja/karyawan 3. Arah perusahaan Company
Socialization about company updates
Workers/employees direction
3. Bincang antara karyawan dan manajemen Talkshow
4. Program pelatihan Training
between employee and management
program
4. Penilaian kinerja Performance assessment
5. Lingkungan kerja Work
environment
135 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
1. Pengembangan karier Career 1. Pelatihan yang diadakan oleh internal Training program
development from internal
2. Remunerasi dan manfaat 2. Sosialisasi terkait informasi terkini perusahaan Socialization
Pekerja/karyawan
Remuneration and Benefit about company updates
Workers/employees
3. Arah perusahaan Company direction 3. Bincang antara karyawan dan manajemen Talkshow between
4. Program pelatihan Training program employee and management
5. Lingkungan kerja Work environment 4. Penilaian kinerja Performance assessment
1. Perjanjian pembelian barang dan
serah terima pesanan Agreement for 1. Surat resmi Official letter
purchasing goods and handing over 2. Pertemuan dengan pihak pemasaran Meeting with marketing
orders staff
Konsumen/Pelanggan 2. Persetujuan pembelian produk 3. Kunjungan Direksi kepada konsumen tetap Directors’ visits to
Consumers/Customers Product agreement regular customers
3. Hubungan dengan pelanggan 4. Survei Survey
Relationship with customer 5. Situs web, media sosial, dan surel Website, social media and
4. Desain dan fitur yang diberikan email
Design and features provided
1. Penyampaian laporan rutin dan insidental kepada Regulator,
1. Kepatuhan pada regulasi yang
sesuai dengan timeline yang ditentukan oleh Peraturan.
berlaku Compliance with applicable
Submitting routine and incidental reports to regulators, in
regulations
Regulator accordance with the timelines specified by regulations.
2. Pemenuhan kewajiban pajak dan
2. Pemenuhan kepada Regulator dan Pemerintah terkait
kewajiban lainnya Fulfillment of tax and
dengan perpajakan. Compliance with regulators and the
other obligations
government regarding taxation.
1. Melakukan kegiatan maupun program- program yang
melibatkan masyarakat sekitar wilayah operasional Perseroan.
1. Program Tanggung Jawab Sosial Conducting activities and programs that involve the community
Perusahaan Corporate Social surrounding the Company’s operational areas.
Masyarakat
responsibility programs 2. Menyediakan kuota magang bagi siswa dan mahasiswa.
Public
2. Pengembangan masyarakat Providing internship quotas for students.
Community development 3. Memberikan nilai tambah bagi masyarakat sekitar melalui
sosialisasi maupun penyuluhan. Providing added value to the
surrounding community through outreach and counsel.
1. Informasi material, termasuk informasi 1. Menyampaikan informasi material secara berkala. Delivering
keuangan. Information, material, material information.
include financial. 2. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham. Conducting
Pemegang Saham 2. Keterbukaan informasi Information General meeting of shareholders.
Shareholder disclosure 3. Menyediakan materi informasi yang aktual, mudah
3. Tata kelola perusahaan yang baik dipahami, dan mudah diakses oleh seluruh pemegang saham.
Good corporate governance Providing up-to-date, easy to understand, and accessible
information to all shareholders.
Permasalahan Terhadap Penerapan Problems with the Implementation of
Kegiatan Keberlanjutan [OJK E.5] Sustainability Activities [OJK E.5]
Selama tahun 2025, Perseroan menghadapi permasalahan Throughout 2025, the Company faced internal challenges
internal terkait penerapan kegiatan berkelanjutan yakni related to the implementation of sustainability initiatives,
tidak melakukan Corporate Social Responsibility (CSR), particularly the absence of Corporate Social Responsibility
karena tingginya beban kebutuhan Perseroan untuk (CSR) activities, due to the high level of funding requirements
pengembangan bisnis. Untuk mengatasi permasalahan for business development. To address this issue, the Company
tersebut, Perseroan telah menetapkan strategi dan solusi has established a strategy and solution by incorporating CSR
dengan memasukkan CSR ke dalam Rencana Kerja dan into the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). In 2026, the
Anggaran Perusahaan (RKAP). Pada tahun 2026, Perseroan Company is committed to including CSR as one of its main
berkomitmen untuk memasukkan CSR sebagai salah satu programs, reflecting its commitment to contributing to the
program utama Perseroan yang mencerminkan komitmen surrounding community.
Perseroan untuk berkontribusi kepada masyarakat sekitar.
PT Green Power Group Tbk 136
Page 141
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan Establishing a Sustainable Culture [OJK F.1]
[OJK F.1]
PT Green Power Group Tbk mengedepankan visi dan nilai PT Green Power Group Tbk upholds its corporate vision and
perusahaan sebagai landasan utama bagi seluruh karyawan values as the primary foundation for all employees in carrying
dalam menjalankan kegiatan bisnis, baik dalam bekerja, out business activities, including in their work, interactions, and
berinteraksi, maupun berperilaku sehari-hari. daily conduct. The development of a sustainability culture is
Pengembangan budaya keberlanjutan dilakukan dengan pursued by involving all employees through various internal
melibatkan seluruh karyawan melalui berbagai kegiatan campaign initiatives that are consistently promoted by the
kampanye internal yang secara konsisten digalakkan oleh Company.
Perseroan.
137 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance
Sekilas Ekonomi Nasional Overview of the National Economy
Perekonomian dunia pada tahun 2025 berada dalam The global economy in 2025 experienced considerable pressure
tekanan yang cukup kuat akibat meningkatnya ketegangan due to escalating international trade tensions, geopolitical
perdagangan internasional, risiko geopolitik, serta dampak risks, and the lingering impacts of the post-pandemic recovery.
pascapandemi yang belum sepenuhnya mereda. IMF The International Monetary Fund initially projected global
awalnya memproyeksikan pertumbuhan global sebesar growth at 3.3%; however, this figure was revised downward to
3,3%, namun angka tersebut direvisi turun menjadi sekitar approximately 2.8% due to U.S. tariff policies and various trade
2,8% akibat kebijakan tarif Amerika Serikat dan berbagai barriers. As some global pressures began to ease, the
hambatan perdagangan lainnya. Seiring dengan meredanya projection was subsequently adjusted to a range of 3.0–3.2%.
sebagian tekanan global, proyeksi tersebut kembali Nevertheless, this level of growth remains below the historical
disesuaikan ke kisaran 3,0–3,2%. Kendati demikian, tingkat trend prior to the pandemic.
pertumbuhan tersebut masih berada di bawah tren historis
sebelum pandemi.
Sementara itu, Bank Dunia menyampaikan proyeksi yang Meanwhile, the World Bank presented a more cautious
lebih berhati-hati dengan memperkirakan pertumbuhan outlook, estimating global economic growth at only around
ekonomi global hanya sekitar 2,3% pada 2025. Hampir 2.3% in 2025. Nearly 70% of countries experienced
70% negara mengalami penurunan proyeksi pertumbuhan downward revisions in their growth projections due to
akibat melemahnya investasi, turunnya permintaan global, weakening investment, declining global demand, and trade
serta ketidakpastian perdagangan. Meskipun resesi global uncertainty. Although a global recession is not anticipated, the
tidak diperkirakan terjadi, Bank Dunia mengingatkan World Bank warned that the 2020s could become a decade of
bahwa dekade 2020-an berpotensi menjadi periode dengan the slowest growth since the 1960s if the slowdown trend
pertumbuhan terendah sejak 1960-an apabila tren persists.
perlambatan ini terus berlanjut.
Konsekuensi dari perlambatan tersebut tercermin pada The consequences of this deceleration are reflected in
melemahnya perdagangan internasional, aliran modal, serta weakening international trade, capital flows, and commodity
fluktuasi harga komoditas, sehingga negara-negara price volatility, requiring developing countries to adapt to a
berkembang perlu beradaptasi dengan lingkungan more constrained economic environment. The slowdown
ekonomi yang lebih ketat. Perlambatan di berbagai across major economies has also increased the potential for
ekonomi utama juga meningkatkan potensi volatilitas pasar financial market volatility and delayed post-pandemic recovery,
keuangan dan memperlambat proses pemulihan particularly in sectors heavily reliant on exports and global
pascapandemi, terutama bagi sektor-sektor yang sangat supply chains.
bergantung pada ekspor dan rantai pasok global.
Berbeda dengan dinamika global tersebut, kinerja ekonomi In contrast to these global dynamics, Indonesia’s economic
Indonesia pada 2025 menunjukkan ketahanan yang solid. performance in 2025 demonstrated strong resilience. Based on
Berdasarkan data BPS, pertumbuhan ekonomi nasional data from Badan Pusat Statistik, national economic growth
mencapai 5,11%, lebih tinggi dibandingkan tahun reached 5.11%, higher than the previous year, driven by
sebelumnya, yang didorong oleh konsumsi domestik, domestic consumption, private and government investment,
investasi swasta dan pemerintah, serta kontribusi ekspor and continued positive export contributions. The synergy
yang tetap positif. Sinergi kebijakan fiskal dan moneter, between fiscal and monetary policies, along with
disertai penguatan sektor riil, berhasil menjaga daya beli strengthening real sectors, has helped maintain purchasing
masyarakat, memperluas kesempatan kerja, serta power, expand employment opportunities, and preserve
mempertahankan stabilitas makroekonomi di tengah macroeconomic stability amid global uncertainty.
ketidakpastian global.
Data BPS juga menunjukkan bahwa hampir seluruh Data from Badan Pusat Statistik also shows that nearly all
lapangan usaha di Indonesia mencatat pertumbuhan positif business sectors in Indonesia recorded positive growth in 2025,
pada 2025, kecuali sektor pertambangan yang mengalami except for the mining sector, which experienced contraction.
kontraksi. Empat sektor dengan kontribusi terbesar The four sectors with the largest contributions to the national
terhadap perekonomian nasional meliputi industri economy were manufacturing, which grew by 5.30%; trade at
pengolahan yang tumbuh 5,30%, perdagangan sebesar 5.49%; agriculture at 5.33%; and construction at 3.81%.
5,49%, pertanian sebesar 5,33%, dan konstruksi sebesar Manufacturing growth was supported by both domestic and
3,81%. Industri pengolahan tumbuh didorong oleh international demand, particularly in the basic metals industry,
permintaan domestik dan luar negeri, terkhusus industri which grew by 15.71% in line with strong global demand for
logam dasar tumbuh 15,71% sejalan dengan tingginya iron, steel, and other base metal commodities.
permintaan luar negeri, terutama untuk komoditas logam
dasar besi, baja, dan mulia.
PT Green Power Group Tbk 138
Page 143
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Industri Produk Baja dan Steel and Downstream Products Industry
Turunannya Overview
Kinerja industri produk baja dan turunannya pada tahun The performance of the steel and downstream products
2025 menunjukkan dinamika yang dipengaruhi oleh kondisi industry in 2025 reflected dynamics influenced by both global
ekonomi global maupun perkembangan permintaan economic conditions and domestic demand developments. On
domestik. Di satu sisi, sektor ini tetap memiliki peran one hand, the sector continues to play a strategic role in
strategis dalam mendukung pembangunan nasional, supporting national development, particularly in the
khususnya pada sektor konstruksi, manufaktur, dan construction, manufacturing, and automotive sectors.
otomotif. Konsumsi baja domestik tercatat meningkat dari Domestic steel consumption increased from approximately
sekitar 18,6 juta ton pada 2024 menjadi sekitar 19,3 juta 18.6 million tons in 2024 to around 19.3 million tons in 2025,
ton pada 2025, seiring dengan meningkatnya aktivitas in line with rising infrastructure development activities and
pembangunan infrastruktur dan program perumahan national housing programs. This growth also contributed to the
nasional. Pertumbuhan tersebut turut mendorong expansion of the basic metals industry’s role in the national
kontribusi industri logam dasar terhadap perekonomian economy, with Gross Domestic Product (GDP) in the metal
nasional, dengan pertumbuhan Produk Domestik Bruto sector growing by approximately 15.71% in 2025, higher than
(PDB) sektor logam mencapai sekitar 15,71% pada 2025, the average growth of the manufacturing sector.
lebih tinggi dibandingkan rata-rata sektor manufaktur.
Namun demikian, industri baja nasional masih menghadapi However, the national steel industry continues to face several
sejumlah tantangan antara lain fluktuasi harga baja global, challenges, including global steel price volatility, excess supply
kelebihan pasokan di pasar internasional, serta in international markets, and increasing trade protectionism in
meningkatnya praktik proteksionisme perdagangan dari several countries. These conditions have affected the
beberapa negara. Kondisi tersebut turut memengaruhi performance of several steel companies, with some listed
kinerja sejumlah perusahaan baja di mana sebagian emiten entities recording a decline in revenue in the first half of 2025
mencatat penurunan pendapatan pada paruh pertama due to demand pressure and intense price competition.
2025 akibat tekanan permintaan dan persaingan harga Nevertheless, the outlook for the steel and downstream
yang ketat. Meski demikian, prospek industri baja dan products industry remains positive, supported by growing
produk turunannya tetap dinilai memiliki peluang domestic demand, industrial downstreaming programs, and
pertumbuhan, terutama didukung oleh peningkatan efforts to strengthen the domestic market through various
permintaan domestik, program hilirisasi industri, serta government policies and efficiency strategies implemented by
upaya penguatan pasar dalam negeri melalui berbagai industry players.
kebijakan pemerintah dan strategi efisiensi yang dilakukan
pelaku industri.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Targets and Performance in
Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, Production, Portfolio, Financing Targets or
atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Investment, Revenue, and Profit or Loss
Rugi [OJK F.2] [OJK F.2]
Sebagai bagian dari korporasi yang bergerak di industri As part of a corporation operating in the metal goods industry
barang logam bukan mesin dan peralatan lainnya, (excluding machinery and equipment), the Company has also
Perseroan turut merasakan dampak dari dinamika kinerja experienced the impact of the dynamics in the steel products
industri produk baja sepanjang tahun 2025. Kondisi industri industry throughout 2025. Industry conditions marked by
yang diwarnai berbagai tantangan mempengaruhi tingkat various challenges have influenced demand levels and business
permintaan serta persaingan usaha sehingga turut menjadi competition, and have therefore become key considerations
faktor yang dipertimbangkan Perseroan dalam for the Company in formulating its business strategies and
merumuskan strategi bisnis dan pengelolaan kinerja managing overall performance.
perusahaan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menyusun Rencana In line with this, the Company prepares its Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai pedoman Budget (RKAP) as a guideline for achieving annual performance
dalam mencapai sasaran kinerja tahunan. Pada tahun 2025, targets. In 2025, the targets set by the Company were higher
target yang ditetapkan Perseroan lebih tinggi dibandingkan than those of the previous year, reflecting its commitment to
tahun sebelumnya sebagai bentuk komitmen untuk terus continuously improving business performance. The realization
meningkatkan kinerja usaha. Realisasi pencapaian of performance throughout the year is then comprehensively
sepanjang tahun kemudian dievaluasi secara menyeluruh evaluated as a basis for preparing the work plan and budget
untuk menjadi dasar dalam penyusunan rencana kerja dan for the following year. A comparison between the targets and
anggaran pada tahun berikutnya. Perbandingan antara the realization of revenue and profit/loss for 2025 is presented
target dan realisasi pendapatan serta laba/rugi selama in the following table:
tahun 2025 disajikan pada tabel berikut:
139 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Target dan Realisasi Pendapatan dan Laba Rugi Tahun 2024 – 2025
Revenue and Profit (Loss) Target and Realization in 2024 - 2025
Deskirpsi 2025 2024
Description Realisasi Realisasi
Target % Target %
Realization Realization
Pendapatan Usaha
47.745.587.331 31.428.785.289 65,83 5.926.517.663 5.387.743.330 90,91
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
36.856.988.931 (19.191.096.782) (52,07) 7.960.348.070 7.236.680.064 90,91
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
5.772.698.081 18.155.245.535 314,50 (11.627.735.073) (10.570.668.248) 90,91
Profit (Loss) for the Year
Aset
159.556.887.637 145.051.716.034 90,91 102.325.968.325 93.023.607.568 90,91
Asset
Liabilitas
71.289.063.271 64.808.239.337 90,91 36.568.150.979 33.243.773.617 90,91
Liabilities
Ekuitas
88.267.824.367 80.243.476.697 90,91 65.757.817.346 59.779.833.951 90,91
Equities
Informasi selengkapnya tentang kinerja ekonomi Further information on the Company’s economic performance
disampaikan dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun is presented in the Company’s 2025 Annual Report.
2025.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Realization of
Pembiayaan atau Investasi yang Sejalan Financing or Investment Aligned with
dengan Kegiatan Berkelanjutan [OJK F.3] Sustainability Activities [OJK F.3]
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib melaksanakan As a public company, the Company is required to implement
POJK Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan yang mulai berlaku the Sustainable Finance POJK, which has been effective since 1
per 1 Januari 2021. Salah satu ketentuan dalam regulasi January 2021. One of the provisions in this regulation is the
tersebut adalah kewajiban bagi perusahaan publik untuk obligation for public companies to carry out financing or
melaksanakan program pembiayaan atau investasi pada investment programs in instruments or projects that support
instrumen maupun proyek yang mendukung kegiatan sustainability activities. The criteria for financing or investment
berkelanjutan. Adapun kriteria program pembiayaan atau programs aligned with sustainability activities are as follows:
investasi yang sejalan dengan kegiatan berkelanjutan
adalah sebagai berikut:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritizing efforts to ensure the efficient and effective use
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; of natural resources in a sustainable manner;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Preventing, limiting, reducing, and/or mitigating
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, environmental damage, pollution, waste, ecosystem
limbah, kerusakan ekosistem, dan degradation, and social inequality/imbalance; or
ketidakadilan/kesenjangan sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Providing solutions for communities affected by climate
dampak perubahan iklim. change.
Terkait hal di atas, melalui entitas anak yaitu PT Green In relation to the above, through its subsidiary, PT Green Power
Power Precision Indonesia, Perseroan menginvestasikan Precision Indonesia, the Company invested IDR 5.1 billion in
dana sebesar Rp5,1 miliar untuk pengembangan produksi the development of supporting components for battery pack
komponen pendukung battery pack sebagai bagian dari production as part of strengthening its position in the electric
penguatan posisi dalam rantai pasok industri kendaraan vehicle supply chain. The Company also acquired a 65% stake
listrik. Perseroan juga mengakuisisi 65% saham PT Aceh in PT Aceh Mineral Abadi, valued at IDR 6.5 billion, to enhance
Mineral Abadi atau senilai Rp6,5 miliar, untuk memperkuat access to strategic mineral resources required as key raw
akses terhadap sumber daya mineral strategis yang materials in the electric vehicle battery supply chain. As for
dibutuhkan sebagai bahan baku utama dalam rantai pasok Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL)
baterai kendaraan listrik. Adapun untuk kegiatan TJSL, activities, due to the ongoing intensive business development
dengan masih berjalannya proses pengembangan bisnis process, the Company was not yet able to implement such
secara intensif, Perseroan belum dapat melaksanakannya di programs in 2025.
tahun 2025.
PT Green Power Group Tbk 140
Page 145
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Environmental Performance
Indonesia saat ini menghadapi berbagai tantangan Indonesia is currently facing a range of serious environmental
lingkungan yang serius dan berpotensi mengancam challenges that have the potential to threaten ecosystem
keberlanjutan ekosistem serta kehidupan masyarakat. Salah sustainability and the well-being of its population. One of the
satu isu utama adalah perubahan iklim dan pemanasan primary issues is climate change and global warming, which
global yang telah menimbulkan berbagai dampak, seperti have led to various impacts such as changes in rainfall patterns
perubahan pola curah hujan dan meningkatnya kejadian and the increasing frequency of extreme weather events, land
cuaca ekstrem, degradasi lahan, gelombang panas, degradation, heatwaves, forest fires, droughts, floods, as well
kebakaran hutan, kekeringan, banjir, hingga kerusakan as damage caused by storms and rising sea levels. In addition,
akibat badai dan kenaikan permukaan air laut. Selain itu, other significant challenges include worsening air pollution and
permasalahan lain yang tidak kalah penting adalah a clean water crisis resulting from contamination and drought,
meningkatnya polusi udara serta krisis air bersih akibat leaving parts of the population without adequate access to safe
pencemaran dan kekeringan, yang menyebabkan sebagian drinking water and clean water.
masyarakat belum memiliki akses yang memadai terhadap
air minum dan air bersih yang aman.
Menghadapi kompleksitas permasalahan tersebut, In addressing these complex challenges, strong collaboration
diperlukan kolaborasi dan sinergi yang kuat antar and synergy among stakeholders are essential, including the
pemangku kepentingan, baik pemerintah, masyarakat, government, communities, academia, and the private sector,
akademisi, maupun sektor swasta termasuk kalangan dunia particularly businesses. Such collaboration is key to formulating
usaha. Sinergi ini menjadi kunci dalam merumuskan dan and implementing effective, integrated, and sustainable
mengimplementasikan solusi yang efektif, terintegrasi, dan solutions to overcome environmental issues in Indonesia.
berkelanjutan dalam upaya mengatasi berbagai tantangan
lingkungan di Indonesia.
Sebagai bagian dari dunia usaha di Indonesia, PT Green As part of the business community in Indonesia, PT Green
Power Group Tbk berkomitmen untuk turut berperan Power Group Tbk is committed to contributing to
dalam menjaga kelestarian lingkungan, baik melalui inisiatif environmental preservation, both through independent
mandiri maupun kerja sama dengan berbagai pihak. initiatives and collaborations with various parties. This
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan commitment is reflected in the implementation of more
operasional yang lebih ramah lingkungan antara lain environmentally friendly operations, including improving
dengan meningkatkan efisiensi penggunaan material, material usage efficiency, reducing fossil-based energy
penghematan penggunaan energi berbasis fosil –sekaligus consumption—thereby lowering greenhouse gas emissions,
mengurangi emisi gas rumah kaca, menggunakan air using water responsibly, and managing waste and wastewater
secara bijaksana, serta mengelola limbah dan air limbah in accordance with applicable regulations. In addition to
sesuai dengan regulasi yang berlaku. Selain berkontribusi contributing to environmental sustainability, the Company
terhadap pelestarian lingkungan, Perseroan meyakini believes that this commitment also enhances its reputation, in
bahwa komitmen ini juga memberikan dampak positif line with growing public awareness of environmental issues.
terhadap reputasi Perseroan, seiring dengan meningkatnya
kesadaran publik terhadap isu lingkungan.
141 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Landasan Kebijakan Pengelolaan Basis for Environmental Management
Lingkungan Policy
Penerapan operasional yang ramah lingkungan oleh The implementation of environmentally friendly operations by
Perseroan merujuk pada berbagai regulasi yang berlaku di the Company refers to various applicable regulations, including
antaranya sebagai berikut: the following:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 30 of 2007
2007 tentang Energi. concerning Energy
2. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2008 tentang 2. Law Number 18 of 2008 concerning Waste
Pengelolaan Sampah. Management
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang 3. Law Number 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management.
4. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 4. Law Number 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulations in Lieu of Law Number 2 of
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta 2022 concerning Job Creation into Law.
Kerja menjadi Undang-Undang.
5. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang 5. Government Regulation Number 22 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup. Management.
6. Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2001 tentang 6. Government Regulation Number 74 of 2001 concerning
Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun. Management of Hazardous and Toxic Materials.
7. Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2023 tentang 7. Government Regulation no. 33 of 2023 concerning
Konservasi Energi. Energy Conservation.
8. Instruksi Presiden Nomor 13 Tahun 2011 tentang 8. Presidential Instruction Number 13 of 2011 concerning
Penghematan Energi. Energy Saving.
9. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup 9. Regulation of the State Minister of Environment of the
Republik Indonesia Nomor 01 Tahun 2010 tentang Republic of Indonesia No. 01 of 2010 concerning
Tata Laksana Pengendalian Pencemaran Air. Procedures for Water Pollution Control.
10. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 10. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2010 tentang of the Republic of Indonesia No. 12 of 2010 concerning
Pelaksanaan Pengendalian Pencemaran Udara di the Implementation of Air Pollution Control in Regions.
Daerah.
11. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 11. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2012 tentang Resources of the Republic of Indonesia No. 14 of 2012
Manajemen Energi. concerning Energy Management.
12. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 12. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2012 tentang of the Republic of Indonesia No. 16 of 2012 concerning
Pedoman Penyusunan Dokumen Lingkungan Hidup. Guidelines for the Preparation of Environmental
Documents.
13. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 13. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2012 tentang of the Republic of Indonesia No. 17 of 2012 concerning
Pedoman Keterlibatan Masyarakat dalam Proses Guidelines for Public Participation in the Environmental
Analisis Dampak Lingkungan Hidup dan Izin Impact Assessment (EIA) and Environmental Permit
Lingkungan. Process.
14. Peraturan Lingkungan Hidup Nomor 5 Tahun 2021 14. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
tentang Tata cara Penerbitan Persetujuan Teknis dan of the Republic of Indonesia No. 5 of 2021 concerning
Surat Kelayakan Operasional Bidang Pengendalian Procedures for the Issuance of Technical Approvals and
Pencemaran Lingkungan. Operational Feasibility Certificates in Environmental
Pollution Control.
15. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 15. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia Nomor 03 Tahun 2013 tentang of the Republic of Indonesia No. 03 of 2013 concerning
Audit Lingkungan Hidup. Environmental Audits.
16. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 16. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2018 tentang Resources of the Republic of Indonesia No. 9 of 2018
Pencabutan Peraturan Menteri Energi dan Sumber concerning the Revocation of Ministerial Regulations
Daya Mineral Terkait Kegiatan di Bidang Energi Baru Related to Activities in the Field of New and Renewable
Terbarukan, dan Konservasi Energi. Energy and Energy Conservation.
17. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 17. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Nomor 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan of the Republic of Indonesia No. 6 of 2021 concerning
Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Procedures and Requirements for the Management of
Dan Beracun. Hazardous and Toxic Waste.
18. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan 18. Decree of the Minister of Environment and Forestry of
Kehutanan Republik Indonesia No.45 Tahun 2005 the Republic of Indonesia No. 45 of 2005 concerning
tentang Pedoman Penyusunan Pelaksanaan RKL-RPL. Guidelines for the Preparation and Implementation of
RKL-RPL.
PT Green Power Group Tbk 142
Page 147
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Komitmen Perseroan terhadap The Company’s Commitment to
Kelestarian Lingkungan [GRI 3-3] Environmental Sustainability [GRI 3-3]
Perseroan meyakini bahwa lingkungan hidup yang baik dan The Company believes that a good and healthy environment is
sehat merupakan hak asasi setiap warga negara, a fundamental right of every citizen, as mandated in Article
sebagaimana diamanatkan dalam Pasal 28 H Ayat 1, UUD 28H paragraph (1) of the 1945 Constitution of the Republic of
1945, “Setiap orang berhak hidup sejahtera lahir dan batin, Indonesia, which states that “every person has the right to live
bertempat tinggal, mendapatkan lingkungan hidup yang in physical and spiritual prosperity, to reside, to enjoy a good
baik dan sehat, serta berhak memperoleh pelayanan and healthy environment, and to obtain health services.” In
kesehatan”. Selaras dengan spirit pasal tersebut, maka line with the spirit of this provision, the Company complies
Perseroan mematuhi berbagai regulasi lingkungan pada with various environmental regulations in the development of
saat membangun kantor, gudang maupun workshop. its offices, warehouses, and workshops.
Komitmen Perseroan terhadap lingkungan tidak hanya The Company’s commitment to the environment is not only
diwujudkan melalui kepatuhan terhadap regulasi dalam demonstrated through compliance with regulations in the
pembangunan sarana dan prasarana, tetapi juga melalui development of facilities and infrastructure, but also through
penerapan operasional perkantoran, gudang, dan the implementation of environmentally friendly operations
workshop yang ramah lingkungan. Kebijakan ini across offices, warehouses, and workshops. This policy is
diimplementasikan melalui pengelolaan material, energi, carried out through responsible management of materials,
emisi, air, air limbah, serta limbah secara bertanggung energy, emissions, water, wastewater, and waste. To support its
jawab. Untuk mendukung efektivitasnya, Perseroan effectiveness, the Company adopts the 3R principles (Reduce,
menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle) Reuse, and Recycle) as part of its daily operational practices. In
sebagai bagian dari praktik operasional sehari-hari. Selain addition, the Company periodically submits reports on the
itu, Perseroan secara berkala menyampaikan laporan implementation of environmental protection and management
pelaksanaan perlindungan dan pengelolaan lingkungan to the relevant authorities in accordance with applicable
hidup kepada instansi berwenang sesuai dengan ketentuan regulations.
yang berlaku
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Per 31 Desember 2025, Perseroan mengeluarkan biaya As of 31 December 2025, the Company incurred
lingkungan sebesar Rp4,8 Juta. Biaya lingkungan tersebut environmental costs amounting to IDR 4.8 million. These
dimanfaatkan untuk pembayaran uang kebersihan kepada environmental expenses were allocated for cleanliness service
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bekasi. [OJK F.4] fees paid to the Environmental Agency of Bekasi Regency. [OJK
F.4]
Penggunaan Material Ramah Use of Environmentally Friendly Materials
Lingkungan [OJK F.5] [OJK F.5]
Perseroan sebagai korporasi yang menjalankan kegiatan The Company, as a corporation engaged in the metal goods
usaha di bidang industri barang logam bukan mesin dan industry (excluding machinery and equipment), requires raw
peralatan lainnya memerlukan bahan baku yang sebagian materials, the majority of which are imported. In managing
besar diimpor. Dalam pengelolaannya, Perseroan berupaya these materials, the Company strives to ensure that their use is
memastikan penggunaan material dilakukan secara efisien carried out efficiently and responsibly by taking sustainability
dan bertanggung jawab dengan mempertimbangkan aspek aspects into consideration, including the selection of
keberlanjutan antara lain melalui pemilihan material high-quality materials with long durability and the optimization
berkualitas tinggi yang memiliki daya tahan lama serta of their utilization in battery and moulding production
optimalisasi pemanfaatannya dalam proses produksi baterai processes.
dan moulding.
143 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, Perseroan juga menggunakan bahan pendukung In addition, the Company also uses supporting materials such
berupa kertas untuk administrasi perkantoran. Oleh karena as paper for office administration. Considering that paper is
bahan baku kertas adalah bubur kertas dari pohon tertentu, produced from wood pulp derived from trees, the Company
maka Perseroan melakukan efisiensi penggunaan kertas implements paper usage efficiency measures to help reduce
sehingga turut mengurangi penebangan pohon untuk deforestation associated with paper production. In line with
pembuatan kertas. Sejalan dengan prinsip keberlanjutan, sustainability principles, the Company prioritizes the use of
Perseroan mengedepankan penggunaan kertas yang sudah paper certified by the Programme for the Endorsement of
tersertifikasi Programme for the Endorsement of Forest Forest Certification (PEFC). Furthermore, the Company
Certification (PEFC). Sejalan dengan itu, Perseroan juga continues to enhance paper efficiency through document
terus melakukan efisiensi penggunaan kertas melalui digitalization (paperless policy) and by utilizing the blank
kebijakan digitalisasi dokumen (paperless) serta reverse side of used paper for printing non-confidential internal
penggunaan kertas bekas pada sisi belakang yang masih documents. This policy, implemented since 2025, has proven
kosong untuk pencetakan dokumen internal yang tidak effective in reducing paper consumption volume, as presented
bersifat rahasia. Kebijakan yang diberlakukan sejak 2025 ini in the following table:
terbukti efektif mengurangi volume penggunaan kertas
sebagaimana tabel berikut:
Material Satuan
2025 2024
Material Unit
Kertas Rim
32 36
Paper Ream
Selanjutnya, dari penggunaan kertas, Perseroan Furthermore, from paper usage, the Company generates paper
menghasilkan limbah kertas berupa kertas bekas, termasuk waste in the form of used paper, including unused documents.
dokumen-dokumen yang tidak terpakai. Untuk mengelola To manage this paper waste, the Company hands it over to
limbah kertas, Perseroan menyerahkan kepada pihak ketiga third parties for reuse or recycling. Although paper is
untuk digunakan kembali maupun didaur ulang. Walaupun considered an environmentally friendly material that can be
kertas termasuk material ramah lingkungan yang bisa recycled into recycled paper and other products, the Company
didaur ulang menjadi kertas daur ulang dan sebagainya, currently does not utilize the recycled output from such paper
namun saat ini Perseroan tidak menggunakan hasil daur waste. [OJK F.5]
ulang limbah kertas tersebut. [OJK F.5]
PT Green Power Group Tbk 144
Page 149
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pengelolaan Energi Energy Management
Perseroan memanfaatkan energi listrik dan bahan bakar The Company utilizes electricity and fuel obtained from third
minyak (BBM) yang diperoleh dari pihak ketiga sebagai parties to support its operational activities. Electricity is used
penunjang kegiatan operasional. Energi listrik digunakan not only to operate machining and assembling machines, but
tidak hanya untuk mengoperasikan mesin machining dan also for lighting and the operation of various electronic
assembling, tetapi juga untuk kebutuhan penerangan serta equipment at the head office, marketing offices, warehouses,
pengoperasian berbagai peralatan elektronik di kantor and workshops. Meanwhile, gasoline is used as an energy
pusat, kantor pemasaran, gudang dan workshop. source for operational vehicles, while diesel fuel is utilized to
Sementara itu, BBM jenis bensin dimanfaatkan sebagai operate generators as a backup power source in the event of
sumber energi kendaraan operasional, sedangkan BBM electricity supply disruptions. Electricity consumption is
jenis solar digunakan untuk mengoperasikan genset measured in kilowatt-hours (kWh), while fuel usage is recorded
sebagai sumber listrik cadangan ketika terjadi gangguan in liters and subsequently converted into Gigajoules.
pasokan listrik. Pengukuran konsumsi energi listrik
dilakukan dalam satuan kilowatt-hour (kWh), adapun
penggunaan BBM dicatat dalam satuan liter, yang
selanjutnya dikonversikan ke dalam satuan Gigajoule.
Menyadari bahwa listrik dan BBM merupakan sumber Recognizing that electricity and fuel are non-renewable energy
energi tak terbarukan dengan ketersediaan yang terbatas, sources with limited availability, and considering that most of
serta mempertimbangkan bahwa sebagian besar the national electricity supply is still coal-based, the Company
pembangkit listrik nasional masih berbasis batu bara, consistently implements energy efficiency measures.
Perseroan secara konsisten menerapkan langkah-langkah Electricity-saving efforts include the use of energy-efficient
efisiensi energi. Upaya penghematan listrik dilakukan antara lighting (LED), restrictions and controls on air conditioning
lain melalui penggunaan lampu hemat energi (LED), usage, turning off lights and electronic equipment after office
pembatasan dan pengendalian penggunaan AC, hours, and shutting down machines that are not in operation
pemadaman lampu dan peralatan elektronik setelah jam by disconnecting their power supply. Fuel efficiency is achieved
operasional kantor, serta mematikan mesin yang sedang through strict control over fuel usage for operational and
tidak beroperasi dengan memutus aliran listriknya. Adapun official vehicles. In addition, the Company promotes the use of
efisiensi BBM dilakukan melalui pengendalian yang ketat information technology by conducting certain meetings online,
terhadap penggunaan BBM untuk kendaraan operasional thereby reducing the need for business travel and
dan kendaraan dinas jabatan. Selain itu, Perseroan juga transportation usage. [OJK F.7]
mendorong pemanfaatan teknologi informasi dengan
menyelenggarakan rapat secara daring untuk jenis rapat
tertentu sehingga dapat mengurangi kebutuhan perjalanan
dinas dan penggunaan moda transportasi. [OJK F.7]
Penerapan efisiensi energi di Perseroan sejalan dengan The implementation of energy efficiency measures is aligned
Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2011 with Presidential Instruction of the Republic of Indonesia No.
tentang Penghematan Energi dan Air, serta Peraturan 13 of 2011 concerning Energy and Water Conservation, as well
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik as Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources
Indonesia Nomor 13 Tahun 2012 tentang Penghematan No. 13 of 2012 concerning Electricity Consumption Efficiency.
Pemakaian Tenaga Listrik. Kebijakan tersebut sekaligus These policies also reflect the Company’s commitment to
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung supporting efforts to reduce greenhouse gas emissions as one
upaya pengurangan emisi gas rumah kaca sebagai salah of the contributing factors to global warming and climate
satu faktor penyebab pemanasan global dan perubahan change. [OJK F.12]
iklim. [OJK F.12]
145 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Penggunaan dan Intensitas Energi Tahun 2024-2025 [OJK F.6]
Energy Consumption and Intensity Table for 2024–2025 [OJK F.6]
Sumber Energi Satuan
2025 2024
Energy Source Unit
Listrik kWh 314.152,80 -
Electricity Gigajoule 1.130,95 -
Bensin Liter 753,60 -
Gasoline Gigajoule 30,30 -
Solar Liter 268,01 -
Diesel Gigajoule 10,78 -
Jumlah
Gigajoule 1.172,03 -
Total
Jumlah Pendapatan Rp Miliar
31,20 21,62
Total Revenue Rp Billion
Intensitas Pemakaian
Gigajoule/Rp Miliar
Energi/Pendapatan 37,57 -
Gigajoule/Rp Billion
Energy Intensity per Revenue
Ko nversi kWH ke Gigajo ule: https://hexto binary.co m/unit/energy/fro m/kwh/to /gigajo ule
Ko nversi liter B B M ke Gigajo ule dalam kilo liter: https://www.unitco nverters.net/energy/fuel-o il-equivalent-kilo liter-to -gigajo ule.htm
kWh to Gigajo ule Co nversio n: https://hexto binary.co m/unit/energy/fro m/kwh/to /gigajo ule
Fuel (liter) to Gigajo ule Co nversio n (in kilo liters): https://www.unitco nverters.net/energy/fuel-o il-equivalent-kilo liter-to -gigajo ule.htm
Berdasarkan tabel di atas, total penggunaan energi tahun Based on the table above, total energy consumption in 2025
2025 tercatat sebesar 1.172,03 GJ, dengan intensitas was recorded at 1,172.03 GJ, with an energy intensity of 37.57
energi yaitu 37,57 GJ per miliar Rupiah. Tahun 2025 GJ per billion Rupiah. 2025 represents the Company’s first year
merupakan tahun pertama Perseroan melakukan of recording energy consumption from electricity and fuel;
pencatatan konsumsi energi dari listrik dan BBM, sehingga therefore, no comparison can yet be made regarding energy
belum ada perbandingan yang dapat dilakukan terkait hal usage and intensity.
penggunaan dan intensitas energi.
Pengelolaan Emisi Emission Management
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah satu faktor Greenhouse gas (GHG) emissions are one of the main
utama penyebab terjadinya pemanasan global dan contributors to global warming and climate change, which
perubahan iklim yang menimbulkan dampak negatif have adverse impacts on the environment and human life. As
terhadap lingkungan dan kehidupan. Sebagai bentuk part of its contribution to climate change mitigation efforts,
kontribusi dalam upaya mitigasi perubahan iklim, Perseroan the Company consistently implements emission reduction
secara konsisten menerapkan langkah-langkah measures, including improving energy efficiency in both
pengurangan emisi antara lain melalui efisiensi penggunaan electricity and fuel consumption, which are the primary sources
energi, baik listrik maupun bahan bakar minyak, yang of emissions in the Company’s operations.
menjadi sumber utama emisi dalam kegiatan operasional
Perseroan.
Dalam laporan ini, cakupan emisi GRK yang diungkapkan In this report, the scope of GHG emissions disclosed includes
meliputi emisi langsung (Cakupan 1) yang berasal dari direct emissions (Scope 1) from the use of gasoline and diesel,
penggunaan bensin dan solar, emisi tidak langsung indirect emissions (Scope 2) from electricity consumption
(Cakupan 2) yang bersumber dari konsumsi listrik yang purchased from third parties, and other indirect emissions
dibeli dari pihak ketiga, dan emisi tidak langsung lainnya (Scope 3) from business travel by air undertaken by the Board
(Cakupan 3) yang bersumber dari perjalanan dinas dengan of Commissioners and the Board of Directors.
pesawat oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
PT Green Power Group Tbk 146
Page 151
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Perhitungan emisi GRK Cakupan 1 dilakukan dengan The calculation of Scope 1 GHG emissions is carried out in
mengacu pada metode yang digunakan di Indonesia dan accordance with methods applied in Indonesia and other
negara-negara non-Annex I (negara berkembang), yaitu non-Annex I (developing) countries, namely the Tier 1 method.
metode Tier 1 dengan pendekatan penghitungan This approach is based on calculating emissions using energy
berdasarkan data konsumsi energi dikalikan dengan faktor consumption data multiplied by default emission factors as set
emisi default sebagaimana ditetapkan dalam Pedoman out in the 2006 IPCC Guidelines (Intergovernmental Panel on
IPCC 2006 (Intergovernmental Panel on Climate Climate Change).
Change/Panel Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim).
Merujuk pada tabel di bawah, tahun 2025 sebagai tahun Referring to the table below, 2025 represents the first year the
pertama Perseroan memulai pencatatan jumlah Company began recording fuel consumption, which resulted in
penggunaan BBM, tercatat menghasilkan emisi gas rumah greenhouse gas emissions of 2,438.35 kgCO2e from fuel usage
kaca dari penggunaan selama tahun 2025 sebesar 2.438,35 during 2025.
kgCO2eq.
Tabel Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Cakupan 1) Tahun 2024-2025
Total Energy Use and Intensity in 2022-2024
Faktor Emisi CO 2
Total Energi (TJ/Tahun) (KgCO 2/TJ) Emisi CO 2 (Kg CO 2/Tahun)
Jenis Bahan Total Energy (TJ/Year) Emission Factor CO2 Emission (Kg CO2/Year)
Bakar CO2 (KgCO2/TJ)
Fuel Types 2025 2024 2025 2024
C=A*B D E=C*D
Solar
0,02 N/A 69.300 1.723,41 -
Diesel
Bensin
0,01 N/A 74.100 714,94 -
Gasoline
Jumlah
0,03 - 2.438,35 -
Total
Sumber: Diolah dari Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Kementerian Lingkungan Hidup 2012
Processed from the Ministry of the Environment's 2012 National Greenhouse Gas Inventory Implementation Guidelines
Adapun penghitungan emisi cakupan 2 tahun 2025 The calculation of Scope 2 emissions for 2025 is carried out by
dilakukan dengan mengalikan konsumsi listrik (dalam Kwh multiplying electricity consumption (in kWh per year) by the
per tahun) dengan faktor emisi Jawa Madura Bali (Jamali) Java–Madura–Bali (Jamali) emission factor, as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri Energi dan Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources of the
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Nomor Republic of Indonesia No. 163.K/HK.02/MEM.S/2021
163.K/HK.02/MEM.S/2021 tentang Penetapan Faktor Emisi concerning the Determination of Greenhouse Gas Emission
Gas Rumah Kaca Sistem Ketenagalistrikan yaitu 0,87 Factors for the Electricity System, which is 0.87 kgCO2/kWh.
kgCO2/kWh. Sama halnya dengan konsumsi BBM, Similar to fuel consumption, the Company only began
Perseroan baru memulai pencatatan konsumsi listrik di recording electricity consumption in 2025, with the resulting
tahun 2025, dengan nilai emisi cakupan 2 yang dihasilkan Scope 2 emissions presented in the following table: [OJK F.11]
sebagaimana tabel berikut: [OJK F.11]
147 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Emisi Gas Rumah Tidak Langsung (Cakupan 2) Tahun 2024-2025
Indirect Greenhouse Gas Emissions Table (Scope 2) for 2024–2025
Tahun (kW h) Emisi CO 2 (Kg CO 2/Tahun)
Konsumsi Energi Year (kWh) CO2 Emission (Kg CO2/Year)
Energy Consumption
2025 2024 2025 2024
Listrik
314.152,80 - 273.312,94 -
Electricity
Sementara itu terkait emisi cakupan 3 dari perjalanan dinas Meanwhile, with regard to Scope 3 emissions from business
dengan pesawat terbang, Perseroan belum dapat travel by air, the Company was not yet able to calculate them
melakukannya di tahun 2025. Dengan demikian, Perseroan in 2025. Therefore, the Company calculates emission intensity
menghitung intensitas emisi dengan menggunakan rumus using the following formula: [OJK F.11]
berikut: [OJK F.11]
Total Emisi / Total Emissions (CO2)
Intensitas Emisi =
Emission Intensity
Jumlah Pendapatan / Total Revenue (Rp Juta/Rp Million
Sesuai rumus di atas, intensitas emisi GRK tahun 2025 Based on the formula above, GHG emission intensity in 2025
tercatat sebesar 8.895,20 KgCO2eq/Miliar Rupiah. [OJK was recorded at 8,895.20 kgCO2eq per billion Rupiah. [OJK
F.11] F.11]
Pengelolaan Air Water Management
Perseroan memerlukan air untuk kebutuhan domestik The Company requires water for employees’ domestic needs at
karyawan baik di kantor pusat, gudang maupun workshop, the head office, warehouses, and workshops, such as for
seperti wudu, pembilasan di kamar kecil dan sebagainya. ablution, restroom flushing, and similar purposes. Meanwhile,
Sementara itu, dalam proses machining, Perseroan in the machining process, water is used to cool cutting tools
memerlukan air untuk mendinginkan alat potong, zat and to clean workpieces from chips and oil residues; in the steel
pembersih benda kerja dari serpihan dan residu oli; adapun assembling process, water is utilized as a cleaning fluid for
dalam proses assembling baja, air dimanfaatkan sebagai equipment and for washing components prior to assembly. The
cairan pencucian peralatan dan pembersih komponen Company’s water supply is sourced from groundwater.
sebelum perakitan. Air yang digunakan Perseroan
bersumber dari air tanah.
Berkaitan dengan sumber daya air, Perseroan menyadari With regard to water resources, the Company recognizes that
bahwa saat ini ketersediaan air bersih kian terbatas. Oleh the availability of clean water is becoming increasingly limited.
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan air Therefore, the Company is committed to using water
secara bijak guna mendukung efisiensi serta menjaga responsibly to support efficiency and preserve its sustainability.
keberlangsungan sumbernya. Untuk mendukung komitmen To support this commitment, the Company has implemented
itu, program yang dilakukan Perseroan antara lain programs such as the adoption of water-saving technologies in
penerapan teknologi hemat air dalam operasional dan operations and regular maintenance of water distribution pipes
melakukan pemeliharaan pipa distribusi air agar terhindar to prevent leakage. In addition, the Company actively
dari kebocoran. Selain itu, Perseroan juga promotes awareness of water efficiency among all employees
mengkampanyekan pentingnya efisiensi penggunaan air at the head office, warehouses, and workshops. However, the
kepada seluruh karyawan baik di kantor pusat, gudang Company has not yet been able to record the volume of water
maupun workshop. Namun demikian, Perseroan belum withdrawal during the reporting year. [OJK F.8]
dapat melakukan pencatatan terhadap volume
pengambilan air selama tahun pelaporan. [OJK F.8]
PT Green Power Group Tbk 148
Page 153
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pengelolaan Air Limbah Wastewater Management
Pengambilan air yang dilakukan Perseroan berdampak Water withdrawal by the Company results in the discharge of
dengan adanya air yang dibuang karena telah mengalami water that has experienced a decline in quality after being used
penurunan kualitas setelah digunakan untuk berbagai for various purposes, referred to as wastewater/effluent. Prior
keperluan atau air limbah/efluen. Sebelum dibuang ke to being discharged into water bodies, the wastewater is
badan air, air limbah dilakukan pengolahan (treatment) di treated in a wastewater treatment facility to ensure that its
instalasi air limbah sehingga kualitas air limbah yang quality meets the minimum standards set by the government,
dibuang telah memenuhi standar minimum yang is safe for use by other parties, and does not cause
ditetapkan pemerintah, aman digunakan oleh pihak lain environmental damage. During the reporting year, the
dan tidak menyebabkan kerusakan lingkungan. Pada tahun Company has not yet recorded wastewater discharge, as its
pelaporan, Perseroan belum melakukan pencatatan business activities do not significantly involve or generate
pembuangan air limbah, juga karena Perseroan tidak wastewater. [OJK F.13, F.14]
bergerak di bidang yang secara signifikan melibatkan dan
menghasilkan air limbah. [OJK F.13, F.14]
Pengelolaan Limbah B3 dan Non-B3 Management of B3 and Non-B3 Waste
Perseroan mengelola limbah yang dihasilkan dari kegiatan The Company manages waste generated from its operational
operasional dengan mengacu pada regulasi yang berlaku activities in accordance with applicable regulations to ensure
guna memastikan tidak menimbulkan dampak negatif that it does not cause adverse environmental impacts. Based
terhadap lingkungan. Berdasarkan karakteristiknya, limbah on its characteristics, waste is classified into solid and liquid
dibedakan menjadi limbah padat dan cair, yang waste, each of which may be categorized as hazardous and
masing-masing dapat tergolong sebagai limbah bahan toxic waste (B3) or non-hazardous waste (non-B3). Hazardous
berbahaya dan beracun (B3) maupun non-B3. Limbah B3 waste includes, among others, electronic equipment waste,
meliputi antara lain limbah peralatan elektronik, baterai used batteries, used oil, and used cartridges, while
bekas, oli bekas dan cartridge bekas, sedangkan limbah non-hazardous waste includes office waste, paper, used
non-B3 antara lain berupa sampah perkantoran, kertas, alat stationery, and similar materials. Hazardous waste is managed
tulis bekas, dan sebagainya. Pengelolaan limbah B3 by the Company through cooperation with third parties that
dilakukan Perseroan melalui kerja sama dengan pihak comply with government regulations, referring to the
ketiga yang telah memenuhi ketentuan pemerintah, Regulation of the Minister of Environment No. 6 of 2021
mengacu pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup concerning Procedures and Requirements for the Management
Nomor 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan of Hazardous and Toxic Waste. Non-hazardous waste, on the
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun. other hand, is managed through transportation to final
Adapun limbah non-B3 dikelola dengan cara pengangkutan disposal sites (landfills) in cooperation with third parties. [OJK
ke tempat pembuangan akhir (TPA), juga dengan menjalin F.14]
kerja sama dengan pihak ketiga. [OJK F.14]
Secara spesifik, dalam proses produksi molding, Perseroan Specifically, in the molding production process, the Company
menghasilkan limbah berupa potongan-potongan sisa generates waste in the form of steel scrap pieces that still have
serpihan baja yang masih memiliki nilai ekonomi. Untuk itu, economic value. Therefore, the Company ensures that such
Perseroan memastikan limbah tersebut dapat dimanfaatkan waste can be reused through recycling processes. As part of its
kembali melalui proses daur ulang. Sebagai bagian dari social contribution, these steel scraps are periodically
kontribusi sosial, serpihan baja tersebut secara berkala distributed to communities around the workshop to be
diberikan kepada masyarakat di sekitar workshop untuk reprocessed through melting, thereby not only reducing waste
diolah kembali melalui proses peleburan sehingga tidak but also providing economic value to the local community.
hanya mengurangi limbah, tetapi juga memberikan nilai
ekonomi bagi masyarakat.
149 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah
Uraian Satuan Total Detail Metode Pengolahan
Description Unit Processing Method Details
2025 2024
Jenis Limbah B3 Cair
Types of Liquid B3 Waste
Oli bekas
Liter N/A 1.080
Used oil Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Jumlah Transportation via 3rd Party
Liter N/A 1.080
Total
Jenis Limbah B3 Padat
Types of Solid B3 Waste
Baterai Bekas
Unit 0 14
Used Batteries
Cartridge bekas Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Unit 16 13
Used Cateridge Transportation via 3rd Party
Lampu bekas
Unit 165 32
Used Lamps
Jenis Limbah Non-B3
Types of Non-B3 Waste
Sampah organik (misalnya sisa
makanan, dedaunan, limbah dapur)
Ton N/A N/A
Organic waste (e.g. food scraps, leaves,
kitchen waste)
Sampah anorganik (misalnya kertas,
plastik, logam, kaca)
Ton N/A N/A
Inorganic waste (e.g. paper, plastic,
metal, glass) Pengangkutan melalui Pihak ke-3
Transportation via 3rd Party
Sampah organik (misalnya sisa
makanan, dedaunan, limbah dapur)
Ton N/A N/A
Organic waste (e.g. food scraps, leaves,
kitchen waste)
Diolah kembali, dan/atau diserahkan
Potongan-potongan sisa serpihan baja kepada masyarakat di sekitar Perseroan
dari proses molding untuk diolah kembali
Ton 0,5 N/A
Remaining pieces of steel scrap from the Reprocessed and/or distributed to
molding process communities surrounding the
Company for further processing.
Jumlah
Ton 0,5 N/A
Total
Merujuk pada tabel di atas, limbah B3 yang dihasilkan Referring to the table above, the Company’s hazardous (B3)
Perseroan selama tahun 2025 terdiri dari 16 unit cartridge waste generated during 2025 consisted of 16 units of used
bekas dan 165 unit lampu bekas. Peningkatan timbulan cartridges and 165 units of used lamps. The increase in used
limbah lampu bekas terjadi karena upaya Perseroan untuk lamp waste was driven by the Company’s efforts to improve
meningkatkan penerangan di lingkungan workshop dan lighting in workshop and factory areas to enhance
pabrik dalam rangka peningkatan aspek kesehatan dan occupational health and safety, as well as operational security.
keselamatan kerja serta keamanan di lingkungan In 2025, the Company no longer recorded used oil waste, as oil
operasional Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan sudah changes are now handled by third parties. Used batteries were
tidak lagi mencatat timbulan oli bekas karena penggantian also recorded at zero generation for the year. All hazardous
oli kini dilakukan oleh pihak ketiga. Baterai bekas juga waste was subsequently managed by licensed third-party
tercatat nihil timbulan untuk tahun 2025. Limbah tersebut handlers. Meanwhile, non-hazardous (non-B3) waste
selanjutnya dikelola dengan cara diangkut oleh pihak ketiga amounted to 0.5 tons, consisting of steel scrap pieces that
berizin. Adapun limbah non-B3 tercatat sebanyak 0,5 ton were reprocessed or utilized by the community. Other types of
berupa potongan sisa serpihan baja yang diolah kembali non-hazardous waste have not yet been recorded by the
atau dimanfaatkan oleh masyarakat, sedangkan limbah Company.
non-B3 lainnya belum tercatat oleh Perseroan.
PT Green Power Group Tbk 150
Page 155
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tumpahan yang Signifikan [OJK F.15] Significant Spills [OJK F.15]
Selama tahun pelaporan tidak terjadi tumpahan air limbah, During the reporting year, there were no incidents of spills
bahan bakar minyak, bahan kimia, maupun bahan atau involving wastewater, fuel, chemicals, or other liquid
zat-zat cair lain yang potensial memengaruhi kualitas tanah, substances that could potentially affect the quality of soil,
air, udara, keanekaragaman hayati, maupun berpengaruh water, air, biodiversity, or the health of the Company’s
terhadap kesehatan karyawan Perseroan yang bekerja employees who work with such materials.
dengan menggunakan bahan-bahan tersebut.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Dalam menjalankan usaha, Perseroan berkomitmen untuk In conducting its business, the Company is committed to
senantiasa mematuhi peraturan pemerintah di bidang consistently complying with government regulations in the
lingkungan hidup. Komitmen itu membawa hasil dengan environmental sector. This commitment has yielded positive
tidak adanya sanksi atau denda, baik material maupun results, as there were no sanctions or penalties, whether
non-material, terkait ketidakpatuhan terhadap regulasi material or non-material, related to non-compliance with
lingkungan selama tahun 2025. Selain itu, selama tahun environmental regulations during 2025. In addition,
pelaporan, Perseroan tidak menerima pengaduan terkait throughout the reporting year, the Company did not receive
lingkungan hidup. [OJK F.16] any environmental complaints. [OJK F.16]
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Perseroan menyadari upaya melindungi keanekaragaman The Company recognizes that efforts to protect biodiversity are
hayati merupakan hal yang penting untuk memastikan essential to ensure the survival of plant and animal species,
kemampuan spesies tanaman dan hewan, keanekaragaman genetic diversity, and natural ecosystems. In addition, natural
genetik, dan ekosistem alami untuk bertahan hidup. Selain ecosystems provide clean water and air and contribute to food
itu, sulit dimungkiri bahwa ekosistem alami menyediakan security and human health. Biodiversity also directly supports
air dan udara bersih, dan berkontribusi pada keamanan the livelihoods of local communities; therefore, preserving
pangan dan kesehatan manusia. Keanekaragaman hayati biodiversity contributes to poverty reduction while supporting
juga berkontribusi secara langsung pada penghidupan sustainable development.
masyarakat lokal sehingga terjaganya keanekaragaman
hayati turut berkontribusi dalam mengurangi kemiskinan
sekaligus mewujudkan pembangunan berkelanjutan.
Langkah nyata perlindungan terhadap keanekaragaman As part of its commitment to biodiversity protection, the
hayati yang dilakukan Perseroan antara lain memastikan Company ensures that none of its operational
bahwa lokasi kantor pusat, gudang maupun workshop locations—including the head office, warehouses, and
tidak ada yang berdekatan dengan kawasan lindung atau workshops—are situated near protected areas or areas with
kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar high biodiversity value outside protected zones. Accordingly,
kawasan lindung. Dengan demikian, kegiatan operasional the Company’s operations do not have any significant adverse
Perseroan tidak memiliki dampak negatif yang signifikan impact on surrounding biodiversity. During 2025, the Company
terhadap keanekaragaman hayati di sekitarnya. Selama was not yet able to implement activities related to
tahun 2025, Perseroan belum dapat melaksanakan environmental conservation or biodiversity protection due to
kegiatan yang berkaitan dengan konservasi lingkungan dan the high level of funding requirements for business
atau upaya menjaga biodiversitas karena tingginya development during the reporting year. [OJK F.9, F.10]
kebutuhan Perseroan untuk mengembangkan usaha di
tahun pelaporan. [OJK F.9, F.10]
151 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Social Performance
Kinerja aspek sosial menjadi salah satu pilar strategis dalam Social performance is one of the strategic pillars forming the
fondasi bisnis PT Green Power Group Tbk. Perseroan business foundation of PT Green Power Group Tbk. The
memahami bahwa keberhasilan jangka panjang tidak semata Company recognizes that long-term success is not solely
ditentukan oleh pencapaian finansial, tetapi juga oleh determined by financial achievements, but also by meaningful
kontribusi nyata terhadap aspek sosial dan lingkungan. contributions to social and environmental aspects. This
Komitmen ini sejalan dengan amanat Peraturan OJK No. commitment is aligned with Financial Services Authority
51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan, yang Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance,
mewajibkan emiten dan Perseroan publik untuk which requires issuers and public companies to integrate
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam sustainability principles into their operational activities.
kegiatan operasionalnya.
Sebagai Perseroan publik, PT Green Power Group Tbk As a public company, PT Green Power Group Tbk reaffirms its
menegaskan komitmennya dalam mengimplementasikan commitment to implementing social performance in
kinerja aspek sosial sesuai ketentuan POJK Keuangan accordance with the Sustainable Finance POJK. The Company
Berkelanjutan. Perseroan meyakini bahwa pengelolaan aspek believes that effective management of social aspects will
sosial yang efektif akan memperkuat keberlanjutan usaha strengthen business sustainability while enhancing its
sekaligus meningkatkan reputasi di mata para pemangku reputation among stakeholders, both internal and external.
kepentingan, baik internal maupun eksternal. Pemangku Internal stakeholders include management and employees
kepentingan internal mencakup manajemen dan pegawai di across various divisions and levels, while external stakeholders
berbagai divisi serta jenjang jabatan. Adapun pemangku comprise shareholders, customers, central and regional
kepentingan eksternal meliputi pemegang saham, governments, regulators, business partners or suppliers, mass
pelanggan, pemerintah pusat dan daerah, regulator, mitra media, and communities surrounding operational areas,
usaha atau pemasok, media massa, serta masyarakat di including beneficiaries of Corporate Social and Environmental
sekitar wilayah operasional, termasuk para penerima Responsibility (TJSL) programs.
manfaat program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
(TJSL).
Berpedoman pada POJK Keuangan Berkelanjutan, ruang In line with the Sustainable Finance POJK, the scope of social
lingkup aspek sosial mencakup isu hak asasi manusia, aspects includes human rights, employment practices,
ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), Occupational Health and Safety (OHS), product responsibility,
tanggung jawab produk, serta pelibatan dan pengembangan and community engagement and development. In carrying
masyarakat. Dalam menjalankan tanggung jawab tersebut, out these responsibilities, the Company has identified and
Perseroan telah melakukan identifikasi dan pemetaan isu, mapped relevant issues, developed appropriate engagement
menyusun strategi pelibatan yang tepat, serta berkomitmen strategies, and remains committed to meeting the
untuk memenuhi ekspektasi masing-masing pemangku expectations of each stakeholder group on an ongoing basis.
kepentingan secara berkelanjutan.
Landasan Kebijakan [GRI 3-3] Basis of Policy [GRI 3-3]
Pemenuhan tanggung jawab atas kinerja aspek sosial The Company fulfills its responsibilities in the social
dilakukan Perseroan dengan berpedoman pada berbagai performance aspect by adhering to various applicable
regulasi yang berlaku di antaranya: regulations, including the following:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law no. 1 of 1970 concerning Work Safety.
Keselamatan Kerja.
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang 2. Law Number 8 of 1999 concerning Consumer
Perlindungan Konsumen. Protection.
3. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 3. Law no. 13 of 2003 concerning Employment.
Ketenagakerjaan.
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 4. Law of the Republic of Indonesia Number 25 of 2007
2007 tentang Penanaman Modal. concerning Capital Investment.
5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 5. Law of the Republic of Indonesia Number 24 of 2011
2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial. concerning Social Security Administration Bodies.
PT Green Power Group Tbk 152
Page 157
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
6. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2014 tentang 6. Law Number 3 of 2014 concerning Industry
Perindustrian
7. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 7. Law Number 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulations in Lieu of Law Number 2 of
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta 2022 concerning Job Creation into Law.
Kerja menjadi Undang-Undang.
8. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang 8. Law Number 17 of 2023 concerning Health
Kesehatan.
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 36 9. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2021 tentang Pengupahan yang diubah Number 36 of 2021 concerning Wages as amended by
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 2023 Government Regulation Number 51 of 2023 concerning
tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor Amendments to Government Regulation Number 36 of
36 Tahun 2021 tentang Pengupahan. 2021 concerning Wages.
10. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 50 Tahun 2012 10. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Implementation of Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja. Management Systems.
11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 36 11. Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
Tahun 2021 tentang Pengupahan. 36 of 2021 concerning Wages.
12. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 12. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia
2019 tentang Penyakit Akibat Kerja. Number 7 of 2019 concerning Occupational Diseases.
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13. Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning Sustainable Finance
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Implementation for Financial Services Institutions, Issuers
dan Perusahaan Publik. and Public Companies.
Sebagai tindak lanjut atas berbagai regulasi yang berlaku, As a follow-up to the applicable regulations, the Company has
Perseroan menetapkan sejumlah kebijakan internal antara established several internal policies, including occupational
lain kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja (K3), health and safety (OHS) policies, policies on forced labor and
kebijakan pekerja paksa dan pekerja anak, kebijakan hak child labor, human rights (HR) policies, supplier policies, and
asasi manusia (HAM), kebijakan pemasok, dan kebijakan anti-sexual harassment policies.
anti pelecehan seksual.
Layanan Setara untuk Konsumen [OJK Equal Services for Customers [OJK F.17]
F.17]
Komitmen Perseroan dalam memberikan pelayanan yang The Company’s commitment to providing fair and equal
adil dan setara tercermin dalam setiap interaksi dengan services is reflected in every interaction with consumers or
konsumen atau pelanggan sebagai pemangku kepentingan customers as key stakeholders. The Company believes that
utama. Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan dan business sustainability and success are strongly influenced by
keberhasilan usaha sangat dipengaruhi oleh persepsi serta customer perceptions and satisfaction with the products and
tingkat kepuasan konsumen terhadap produk dan layanan services provided. A high level of customer satisfaction
yang diberikan. Tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi strengthens the foundation of the Company’s operational
akan memperkuat fondasi keberlangsungan operasional sustainability, and vice versa.
Perseroan, demikian pula sebaliknya.
Penerapan layanan yang setara diwujudkan tanpa The implementation of equal service is carried out without
membedakan suku, agama, ras, warna kulit, maupun discrimination based on ethnicity, religion, race, skin color, or
pandangan politik. Prinsip ini sejalan dengan ketentuan political views. This principle is in line with the Consumer
Undang-undang Perlindungan Konsumen Pasal 7 huruf c Protection Law, Article 7(c), which emphasizes the obligation
yang menegaskan kewajiban pelaku usaha untuk melayani of business actors to serve consumers properly, honestly, and
konsumen secara benar, jujur, dan tidak diskriminatif, without discrimination, including in terms of service quality.
termasuk dalam hal mutu pelayanan.
Sikap non-diskriminatif tersebut juga tercermin dari This non-discriminatory approach is also reflected in the
keterbukaan Perseroan terhadap masukan dan umpan balik Company’s openness to customer input and feedback.
dari konsumen. Konsumen dapat menyampaikan saran Customers can submit suggestions through various official
melalui berbagai kanal komunikasi resmi, baik telepon, communication channels, including telephone, website, email,
website, email maupun media sosial. Seluruh masukan dan and social media. All input and feedback are followed up in
umpan balik tersebut akan ditindaklanjuti sesuai dengan accordance with applicable standard operating procedures as
prosedur operasional standar yang berlaku sebagai bagian part of the Company’s continuous efforts to improve the
dari upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas quality of its products and services.
produk dan layanan Perseroan.
153 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK Equal Employment Opportunities [OJK
F.18] F.18]
Pengelolaan sumber daya manusia di Perseroan dilandasi Human capital management within the Company is based on
prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi sejak proses the principles of equality and non-discrimination, from the
rekrutmen hingga akhir masa kerja. Kesetaraan tersebut recruitment process through to the end of employment. This
mencakup akses terhadap pengembangan kompetensi, equality includes access to competency development, career
perencanaan karier, serta sistem remunerasi tanpa planning, and remuneration systems without gender
membedakan gender. Seluruh karyawan, baik pria maupun distinction. All employees, both male and female, are provided
wanita, memperoleh peluang yang sama untuk with equal opportunities to grow and to hold strategic
berkembang dan menduduki posisi strategis, termasuk di positions, including at the top management level.
jajaran manajemen puncak. ‘
Penerapan prinsip tersebut selaras dengan Pasal 28I ayat (2) The implementation of these principles is aligned with Article
UUD 1945 serta berbagai regulasi nasional mengenai 28I paragraph (2) of the 1945 Constitution of the Republic of
penghapusan diskriminasi, termasuk Konvensi Indonesia, as well as various national regulations on the
Penghapusan Segala Bentuk Diskriminasi terhadap elimination of discrimination, including the Convention on the
Perempuan dan kebijakan pengarusutamaan gender dalam Elimination of All Forms of Discrimination against Women and
pembangunan nasional. Kesetaraan kesempatan bekerja gender mainstreaming policies in national development. Equal
juga sejalan dengan Konvensi 111 Diskriminasi dalam employment opportunities are also in line with ILO Convention
Pekerjaan dan Jabatan yang dikeluarkan oleh Organisasi No. 111 on Discrimination in Employment and Occupation and
Perburuhan Internasional (ILO), dan Deklarasi Universal Hak the Universal Declaration of Human Rights (1948), which states
Asasi Manusia 1948, yang mendeklarasikan bahwa hak that human rights must be enjoyed without distinction of any
asasi manusia harus dapat dinikmati tanpa adanya kind, such as race, color, gender, language, religion, political or
perbedaan apapun seperti ras atau warna kulit, gender, other opinion, national or social origin, property, birth, or other
bahasa, agama, pandangan politik atau lainnya, asal usul status. This principle of non-discrimination also underpins the
bangsa atau sosial, harta benda, kelahiran, atau status Company’s policy of providing equal base salary and
lainnya. Konsep nondiskriminasi ini turut mendasari remuneration between female and male employees.
Perseroan untuk memberikan rasio gaji pokok dan
remunerasi yang sama antara karyawan perempuan dan
laki-laki.
Kesungguhan Perseroan menerapkan kesetaraan The Company’s strong commitment to implementing equal
kesempatan bekerja memberikan hasil positif, yang employment opportunities has yielded positive results, as
tercermin dari tidak ditemukannya insiden diskriminasi reflected in the absence of any discrimination incidents
sepanjang tahun 2025. Dengan capaian tersebut, Perseroan throughout 2025. With this achievement, the Company did
tidak perlu melakukan penyesuaian maupun perbaikan not need to make any adjustments or improvements to its
terhadap regulasi internal terkait pengelolaan hubungan internal regulations related to employee relations
antar karyawan. management.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Paksa [OJK F.19]
Praktik pekerja anak dan kerja paksa merupakan bentuk Child labor and forced labor practices constitute violations of
pelanggaran hak asasi manusia yang tidak dapat ditoleransi. human rights and are not tolerated by the Company. To
Untuk mencegah hal tersebut, Perseroan hanya menerima prevent such practices, the Company only employs adults aged
karyawan dewasa yaitu mereka yang sudah berusia di atas over 18 years, in accordance with Law No. 35 of 2014, which
18 tahun sebagaimana diatur dalam Undang-undang (UU) amends Law No. 23 of 2002 on Child Protection. In terms of
No. 35 Tahun 2014 Perubahan atas Undang-Undang Nomor working hours, the Company applies a standard of 8 working
23 Tahun 2002 tentang Perlindungan Anak. Adapun jam hours per day or 40 working hours per week over 5 working
kerja yang berlaku di Perseroan adalah 8 jam kerja dalam 1 days, in accordance with Article 77 of Law No. 13 of 2003 on
hari atau 40 jam kerja dalam 1 minggu untuk 5 hari kerja Manpower.
dalam 1 minggu sesuai dengan pasal 77 Undang-Undang
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
PT Green Power Group Tbk 154
Page 159
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dalam praktik operasional, pada unit kerja dan jenjang In operational practice, certain work units and job levels
jabatan tertentu diterapkan sistem kerja bergiliran (shift) implement a shift system, with arrangements tailored to
yang pengaturannya disesuaikan dengan kebutuhan dan operational needs and the specific characteristics of field
karakteristik pekerjaan di lapangan. Apabila terjadi activities. Any excess working hours are treated as overtime
kelebihan jam kerja, waktu tersebut dihitung sebagai and compensated in accordance with applicable labor
lembur dan diberikan kompensasi sesuai tarif upah lembur regulations, ensuring that employees are not disadvantaged
berdasarkan ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang and that such work is not classified as forced labor. In addition,
berlaku sehingga tidak merugikan karyawan maupun the Company ensures that employees receive adequate rest
dikategorikan sebagai kerja paksa. Selain itu, Perseroan periods at designated times.
tetap memastikan karyawan memperoleh waktu istirahat
yang memadai pada jam-jam yang telah ditentukan.
Penentuan batas usia minimum karyawan serta pengaturan The determination of the minimum employment age and
waktu kerja di Perseroan telah disesuaikan dan sejalan working hour arrangements within the Company are aligned
dengan berbagai ketentuan peraturan with applicable laws and regulations in Indonesia, including
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia di Law No. 13 of 2003 on Manpower and Law No. 20 of 1999
antaranya Undang No. 13 tahun 2003 tentang concerning the ratification of ILO Convention No. 138 on the
Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Republik Indonesia Minimum Age for Admission to Employment. Furthermore, the
No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention Company adheres to Law No. 1 of 2000 concerning the
No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to ratification of ILO Convention No. 182 on the Prohibition and
Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia Minimum untuk Immediate Action for the Elimination of the Worst Forms of
Diperbolehkan Bekerja). Selain itu, juga sesuai dengan Child Labour. The regulation of working hours, including
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 overtime policies, is also aligned with Law No. 19 of 1999
tentang Pengesahan ILO Convention No. 182 Concerning concerning the ratification of ILO Convention No. 105 on the
The Prohibition and Immediate Action for The Elimination of Abolition of Forced Labour.
The Worst Forms of Child Labour (Konvensi ILO No. 182
mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan
Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Adapun
pengaturan jam kerja, termasuk kebijakan lembur, selaras
dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun
1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 105
Concerning The Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO
Mengenai Penghapusan Kerja Paksa).
Komitmen kuat Perseroan dalam menetapkan batas usia The Company’s strong commitment to establishing minimum
minimum serta pengaturan waktu kerja karyawan age requirements and proper working hour arrangements has
membuahkan hasil positif, yang ditunjukkan dengan tidak yielded positive results, as evidenced by the absence of any
adanya insiden maupun temuan terkait pekerja anak dan incidents or findings related to child labor or forced labor
praktik kerja paksa. Oleh karena itu, sepanjang periode practices. Accordingly, throughout the reporting period, the
pelaporan Perseroan tidak dikenakan denda maupun sanksi Company was not subject to any fines or sanctions related to
atas ketidakpatuhan terhadap regulasi yang berkaitan non-compliance with regulations concerning child labor and
dengan pekerja anak dan kerja paksa. forced labor.
155 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Perseroan menghormati hak normatif karyawan, termasuk The Company respects the normative rights of its employees,
pemenuhan upah atau remunerasi. Pemberian upah including the provision of wages or remuneration.
didasarkan pada pengalaman, kompetensi, dan kinerja Compensation is determined based on experience,
tanpa diskriminasi gender. Perbedaan upah disebabkan oleh competence, and performance without gender discrimination.
struktur golongan, pencapaian kinerja, atau prestasi Differences in wages arise from job grading structures,
individu. Kesetaraan upah ini selaras dengan UU performance achievements, or individual accomplishments.
Ketenagakerjaan serta Konvensi ILO No. 100/1951 tentang This principle of equal pay is aligned with the Manpower Law
Pengupahan Sama bagi Pekerja Laki-laki dan Perempuan as well as ILO Convention No. 100/1951 concerning Equal
untuk Pekerjaan Bernilai Sama (Equal Remuneration for Remuneration for Men and Women Workers for Work of Equal
Men and Women Workers for Work of Equal Value). Value. The Company determines wages by considering
Penetapan upah dilakukan Perseroan dengan employees’ decent living needs. In particular, the minimum
mempertimbangkan kebutuhan hidup layak karyawan. wage for permanent employees at the lowest level is adjusted
Secara khusus, upah minimum karyawan tetap level based on the cost of basic necessities, inflation, standards of
terendah disesuaikan dengan harga kebutuhan pokok, living, and other relevant factors in each province where the
inflasi, standar kelayakan hidup, dan faktor lain di setiap Company operates. In addition, wages comply with the
provinsi di mana Perseroan beroperasi. Selain itu, upah Provincial Minimum Wage (UMP) regulations set by local
mematuhi ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) dari governments. Accordingly, the remuneration of permanent
pemerintah daerah. Dengan demikian, remunerasi employees at the lowest level is in line with the applicable UMP
karyawan tetap level terendah telah sesuai UMP di setiap in each region.
wilayah.
Pengupahan karyawan Perseroan, termasuk karyawan tetap The Company’s wage system, including for permanent
tingkat terendah, mematuhi Kepmenakertrans No. employees at the lowest level, complies with the Decree of the
226/2000 tentang Perubahan Pasal 1, 3, 4, 8, 11, 20, dan Minister of Manpower and Transmigration No. 226/2000
21 Permenaker No. PER-01/MEN/1999 tentang Upah concerning Amendments to Articles 1, 3, 4, 8, 11, 20, and 21
Minimum, serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor of Minister of Manpower Regulation No. PER-01/MEN/1999 on
16 Tahun 2024 tentang Penetapan Upah Minimum Tahun Minimum Wages, as well as the Regulation of the Minister of
2025. Perbandingan upah karyawan tetap level terendah Manpower No. 16 of 2024 concerning the Determination of
dengan UMR/UMP provinsi disajikan dalam tabel berikut: Minimum Wages for 2025. A comparison between the wages
[GRI 202-1] of permanent employees at the lowest level and the provincial
minimum wage (UMR/UMP) is presented in the following table:
[GRI 202-1]
Tabel Rasio Upah Minimum Karyawan Tetap Tingkat Terendah dengan UMR
Tahun 2025
Table of the Ratio of the Minimum Wage of the Lowest Level Permanent
Employees to the Regional Minimum Wage in 2025
W ilayah Upah Karyaw an Tetap Besaran Upah Minimum Rasio Upah Karyaw an Tetap Terendah
O perasional Provinsi Tingkat Terendah (Rp) Regional (Provinsi) Dibandingkan UMR (Provinsi)
Operational Area Province Lowest Level Permanent Regional (Provincial) Ratio of Minimum Wage for Permanent
Employee Wages (Rp) Minimum Wages Employees at Lowest Level to UMR
Bekasi (Kantor Pusat & Gudang) Jawa Barat
Rp 5.601.963 Rp2.191.232 255,65%
Head Office & Warehouse West Java
PT Green Power Group Tbk 156
Page 161
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Decent and Safe Working Environment
Aman [OJK F.21] [OJK F.21]
Perseroan menempatkan lingkungan kerja yang layak dan The Company places a safe and proper working environment in
aman sesuai kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) accordance with Occupational Health and Safety (OHS)
sebagai fondasi utama operasional Perseroan. Perseroan principles as a fundamental pillar of its operations. The
meyakini bahwa penciptaan lingkungan kerja yang optimal Company believes that creating an optimal working
memungkinkan karyawan bekerja dengan tenang dan environment enables employees to work comfortably and
produktif tanpa kekhawatiran terhadap risiko kecelakaan productively without concerns about workplace accidents or
kerja maupun penyakit akibat kerja (PAK). occupational diseases.
Komitmen Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang The Company’s commitment to creating an optimal working
optimal diwujudkan melalui penyediaan sarana dan environment is demonstrated through the provision of facilities
prasarana yang mendukung kesehatan dan keselamatan and infrastructure that support occupational health, safety, and
kerja, serta kenyamanan karyawan. Lebih dari itu, Perseroan employee comfort. Furthermore, the Company ensures that all
memastikan seluruh fasilitas berfungsi dengan baik, facilities function properly, including preparedness for
termasuk untuk menghadapi situasi darurat terkait K3, OHS-related emergency situations, by conducting annual
dengan melaksanakan audit tahunan sarana dan prasarana audits of OHS facilities and infrastructure.
K3.
Di lingkungan kantor, Perseroan melakukan penataan Within the office environment, the Company implements
layout kantor yang ergonomis, menyediakan sarana ergonomic office layouts and provides comprehensive OHS
prasarana K3 yang lengkap, termasuk untuk kondisi facilities, including those for emergency situations. These
darurat. Fasilitas ini mencakup sistem deteksi asap, Alat facilities include smoke detection systems, fire extinguishers
Pemadam Api Ringan (APAR), hydrant, kotak P3K, hingga (APAR), hydrants, first aid kits, and 24-hour security support.
dukungan keamanan 24 jam. Sementara itu, di lingkungan Meanwhile, in workshop and warehouse areas, the Company
workshop dan gudang, Perseroan menyediakan sarana dan provides OHS facilities such as personal protective equipment,
prasarana K3 di antaranya alat pelindung diri berupa sepatu including safety shoes, helmets, and uniforms. To enhance
dan helm keselamatan, dan seragam. Untuk kenyamanan employee comfort, the Company also provides places of
karyawan, Perseroan juga menyediakan tempat ibadah dan worship and adequate parking facilities.
tempat parkir yang memadai.
Konsistensi manajemen dan seluruh karyawan mewujudkan The consistent efforts of management and all employees in
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan nyaman bermuara maintaining a safe, healthy, and comfortable working
dengan tidak adanya kecelakaan kerja selama tahun 2025, environment resulted in zero workplace accidents throughout
sama dengan raihan sebelumnya. Sejalan dengan itu, 2025, consistent with the previous year’s achievement. In line
Perseroan juga tidak menerima laporan adanya penyakit with this, the Company also did not receive any reports of
akibat bekerja selama tahun 2025. occupational diseases during 2025.
Pelatihan dan Pengembangan Employee Capacity Training and
Kemampuan Pegawai [OJK F.22] Development [OJK F.22]
Perseroan secara konsisten mengimplementasikan beragam The Company consistently implements various education and
program pendidikan dan pelatihan sebagai bagian dari training programs as part of its efforts to enhance employee
upaya peningkatan kompetensi karyawan. Inisiatif ini tidak competencies. These initiatives are not only aimed at
hanya ditujukan untuk memperkuat kapabilitas individu, strengthening individual capabilities but also at fostering
tetapi juga untuk mendorong produktivitas, loyalitas, productivity, loyalty, motivation, and integrity among
motivasi, dan integritas karyawan. Seluruh program employees. All development programs are designed based on
pengembangan disusun berdasarkan kebutuhan strategis the Company’s strategic needs and are accessible to all
Perseroan dan terbuka bagi seluruh karyawan tanpa employees without gender discrimination.
membedakan gender.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah As of 31 December 2025, the Company had conducted three
menyelenggarakan 3 program pendidikan dan pelatihan education and training programs attended by five employees.
yang diikuti oleh 5 karyawan. Untuk mendukung To support the implementation of these programs, the
pelaksanaan program tersebut, Perseroan merealisasikan Company realized a budget of IDR 6.299 million. More detailed
anggaran sebesar Rp 6,299 juta. Informasi lebih rinci information on competency development, including the
mengenai pengembangan kompetensi, termasuk rata-rata average training hours by gender and job level, is presented in
jam pelatihan berdasarkan jenis kelamin dan level jabatan, the following table:
disajikan pada tabel berikut:
157 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Jam Pelatihan dan Pendidikan Tahun 2024-2025
Training and Education Hours Table for 2024–2025
Jumlah Pegaw ai yang
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Description Total Employees underwent Training Training Hours Average Training Hours for Each Employee
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Keseluruhan
5 14 40 50 8 3,75
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on gender
Laki-laki
1 12 7 36,5 7 3,04
Male
Perempuan
4 2 33 13,5 8,25 6,75
Female
Berdasarkan kategori jabatan karyaw an
Based on employee position category
Manajemen
2 N/A 14 N/A 7 N/A
Management
Staff 3 N/A 26 N/A 8,67 N/A
Selain bagi karyawan aktif, Perseroan menyediakan In addition to active employees, the Company provides
program pelatihan menjelang pensiun untuk memastikan pre-retirement training programs to ensure employees’ future
kesejahteraan karyawan di masa depan. Namun demikian, well-being. However, the Company did not have the need to
Perseroan tidak berkebutuhan untuk mengadakannya di conduct such programs in 2025.
tahun 2025.
Tinjauan Rutin Pekerja dan Jenjang Routine Review of Employees and Career
Karier [OJK F.22] Paths [OJK F.22]
Sebagai bentuk apresiasi atas kinerja sepanjang tahun As a form of appreciation for performance throughout 2025,
2025, Perseroan secara konsisten melaksanakan proses the Company consistently conducts periodic performance
peninjauan dan evaluasi kinerja secara berkala terhadap reviews and evaluations for all employees. This process aims to
seluruh karyawan. Proses ini bertujuan untuk menjamin ensure the application of fairness principles and the provision
penerapan prinsip keadilan serta pemberian dukungan yang of appropriate support, while also establishing
tepat, sekaligus menetapkan target pencapaian berbasis performance-based targets without gender discrimination. The
kinerja tanpa membedakan gender. Hasil evaluasi tersebut results of these evaluations serve as one of the bases for
kemudian menjadi salah satu dasar dalam pengambilan decision-making related to career development, including
keputusan terkait pengembangan karier, termasuk promosi, promotions, rotations or transfers, and demotions. Based on
rotasi atau mutasi, serta demosi. Mengacu pada mekanisme the applicable mechanisms, in 2025, a total of three employees
yang berlaku, selama tahun 2025 tercatat sebanyak 3 received promotions, and no employees underwent rotation or
karyawan memperoleh promosi dan tidak ada karyawan demotion.
yang menjalani rotasi maupun mengalami demosi.
PT Green Power Group Tbk 158
Page 163
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Operations Impacts on Surrounding
Sekitar [OJK F.23] Communities [OJK F.23]
Perseroan terus berupaya memastikan bahwa The Company continuously strives to ensure that its presence
keberadaannya memberikan manfaat yang optimal bagi delivers optimal benefits to the community while minimizing
masyarakat sekaligus meminimalkan potensi dampak any potential negative impacts, as demonstrated through
negatif yang mungkin timbul, yang diwujudkan melalui compliance with all regulations relevant to its business
kepatuhan terhadap seluruh regulasi yang relevan dengan activities. Based on internal evaluations, including a review of
kegiatan usaha. Berdasarkan hasil evaluasi internal, complaint data, the Company’s operations have not caused
termasuk penelaahan atas data pengaduan, kegiatan any adverse impacts on the community. On the contrary, the
operasional Perseroan tidak menimbulkan dampak negatif Company has made positive contributions by creating
bagi masyarakat. Sebaliknya, Perseroan memberikan employment opportunities and providing opportunities for the
kontribusi positif melalui penciptaan lapangan kerja serta community to participate as suppliers of goods and services.
peluang bagi masyarakat untuk berpartisipasi sebagai
pemasok barang dan jasa.
Selain itu, masyarakat juga memperoleh manfaat dari In addition, the community benefits from the implementation
pelaksanaan program TJSL yang dirancang dengan of Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL)
mempertimbangkan kebutuhan dan aspirasi para programs, which are designed by taking into account the
pemangku kepentingan di sekitar wilayah operasional. needs and aspirations of stakeholders in the surrounding
Tidak hanya itu, secara berkala Perseroan juga memberikan operational areas. Furthermore, the Company periodically
potongan serpihan sisa baja hasil proses produksi molding provides steel scrap generated from the molding production
kepada warga sekitar yang dapat dimanfaatkan kembali process to local residents, which can be reused through
melalui proses peleburan untuk dijual dengan nilai ekonomi melting and sold at a higher economic value, thereby
lebih tinggi sehingga turut mendukung peningkatan supporting the improvement of community welfare.
kesejahteraan masyarakat.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mematuhi The Company is committed to consistently complying with all
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations as part of its efforts to
sebagai bagian dari upaya meminimalkan potensi dampak minimize potential negative impacts on society and the
negatif terhadap masyarakat dan lingkungan. Dalam environment. In carrying out its social responsibilities, the
menjalankan tanggung jawab sosialnya, Perseroan juga Company also provides access for the public to submit
membuka akses bagi masyarakat untuk menyampaikan complaints regarding any impacts arising from its operational
pengaduan apabila terdapat dampak yang timbul dari activities and ensures that each report is addressed promptly,
kegiatan operasional, serta memastikan setiap laporan accurately, and responsibly.
ditindaklanjuti secara cepat, tepat, dan bertanggung jawab.
Sebagai bentuk implementasi komitmen tersebut, As part of the implementation of this commitment, the
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan melalui Company provides a complaint mechanism through a
kanal whistleblowing system (WBS) maupun secara tertulis whistleblowing system (WBS) as well as in writing via email at
melalui email info@greenpowergroup.id dan nomor info@greenpowergroup.id and telephone at (021) 89533205.
telepon (021) 89533205. Seluruh pengaduan yang diterima All complaints received are subject to a verification process and
akan melalui proses verifikasi dan ditindaklanjuti oleh divisi are followed up by the relevant division in accordance with
terkait sesuai dengan prosedur yang berlaku. Berdasarkan applicable procedures. Based on the Company’s records,
catatan Perseroan, sepanjang tahun 2025 tidak terdapat throughout 2025 there were no complaints from the public
pengaduan dari masyarakat yang diterima melalui received through this mechanism.
mekanisme tersebut.
159 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility
Lingkungan (TJSL) [OJK F.25] Activities (TJSL) [OJK F.25]
Kegiatan TJSL merupakan salah satu pilar penting dalam Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL)
kinerja sosial Perseroan yang berperan strategis dalam activities represent an important pillar of the Company’s social
memperkuat hubungan dengan para pemangku performance and play a strategic role in strengthening
kepentingan, khususnya masyarakat. Melalui implementasi relationships with stakeholders, particularly the community.
program TJSL, Perseroan berupaya membangun citra yang Through the implementation of TJSL programs, the Company
positif, meningkatkan kepercayaan pelanggan, serta seeks to build a positive corporate image, enhance customer
menciptakan hubungan yang harmonis dengan komunitas trust, and foster harmonious relationships with communities
di sekitar wilayah operasional. Pelaksanaan TJSL juga surrounding its operational areas. The implementation of TJSL
mencerminkan komitmen berkelanjutan Perseroan untuk also reflects the Company’s ongoing commitment to
menjalankan kegiatan usaha secara etis dan patuh terhadap conducting business ethically and in compliance with
peraturan perundang-undangan, sekaligus memberikan applicable laws and regulations, while contributing to
kontribusi dalam meningkatkan kualitas hidup pekerja improving the quality of life of employees and their families,
beserta keluarganya, komunitas lokal, hingga masyarakat local communities, and society at large, as well as supporting
secara luas, serta mendukung terciptanya keamanan dan the security and smoothness of operations.
kelancaran operasional.
Bagi Perseroan, TJSL tidak hanya dipandang sebagai For the Company, TJSL is not merely viewed as a regulatory
kewajiban regulatif, tetapi juga sebagai bagian integral dari obligation, but also as an integral part of good corporate
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. governance practices. Its implementation reflects support for
Pelaksanaannya mencerminkan dukungan terhadap prinsip sustainable development principles that emphasize a balance
pembangunan berkelanjutan yang mengedepankan between economic, social, and environmental aspects. In
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan addition, TJSL programs represent the Company’s tangible
lingkungan. Selain itu, program TJSL menjadi wujud contribution to supporting the achievement of the 17
kontribusi nyata Perseroan dalam mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) promoted by the
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Government of Indonesia. The focus of TJSL implementation is
Development Goals/SDGs) yang terus didorong oleh directed toward communities around the Company’s
Pemerintah Indonesia. Fokus pelaksanaan TJSL diarahkan operational areas to ensure optimal benefits, involving local
pada masyarakat di sekitar wilayah operasional agar community leaders in identifying needs and priority issues so
kehadiran Perseroan memberikan manfaat yang optimal, that the programs implemented are more targeted and
dengan melibatkan tokoh masyarakat setempat dalam relevant.
mengidentifikasi kebutuhan dan isu prioritas sehingga
program yang dijalankan menjadi lebih tepat sasaran dan
relevan.
Pada tahun sebelumnya, Perseroan merealisasikan dana In the previous year, the Company allocated IDR 22.43 million
sebesar Rp22,43 juta untuk berbagai program TJSL. Akan for various TJSL programs. However, due to the high level of
tetapi karena tingginya kebutuhan Perseroan untuk funding requirements for business development, the Company
pengembangan usaha, Perseroan tidak dapat was unable to carry out TJSL activities during the year. The
melaksanakan kegiatan TJSL selama tahun 2025. Perseroan Company plans to resume the implementation of TJSL
berencana untuk kembali merealisasikan program TJSL programs in the following year.
tahun berikutnya.
PT Green Power Group Tbk 160
Page 165
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Product/Service Innovation and
[OJK F.26] Development [OJK F.26]
Seiring dengan berkembangnya kebutuhan dan ekspektasi In line with the evolving needs and expectations of consumers
konsumen atau pelanggan, Perseroan terus berupaya and customers, the Company continuously strives to adapt to
menyesuaikan diri dengan dinamika pasar yang semakin increasingly complex market dynamics. In response, the
kompleks. Dalam merespons hal tersebut, Perseroan secara Company proactively introduces various innovations and
proaktif menghadirkan berbagai inovasi serta melakukan undertakes the development of its products and services. These
pengembangan terhadap produk dan jasa yang ditawarkan. efforts are aimed not only at expanding service offerings but
Langkah ini tidak hanya ditujukan untuk memperkaya also at ensuring ease of use, effectiveness, and efficiency.
pilihan layanan, tetapi juga untuk memastikan kemudahan,
efektivitas, dan efisiensi dalam penggunaannya.
Inovasi yang dilakukan Perseroan tidak hanya berfokus pada The Company’s innovation initiatives are not limited to product
pengembangan produk dan layanan, tetapi juga mencakup and service development but also encompass marketing
strategi pemasaran serta penguatan proses bisnis secara strategies and the strengthening of overall business processes.
menyeluruh. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has implemented several
merealisasikan sejumlah inisiatif inovasi dan pengembangan innovation and development initiatives for its products and
produk maupun layanan, antara lain sebagai berikut: services, including the following:
1. Battery Pack LI6427EC 1. Battery Pack LI6427EC
2. Battery Station Cabinet Series GPEXC 2. Battery Station Cabinet Series GPEXC
3. Moulding 3. Moulding
Produk yang Sudah Dievaluasi Evaluated for Customers’ Safety [OJK F.27]
Keamanannya bagi Konsumen [OJK F.27]
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri barang logam As a company operating in the metal goods industry (excluding
bukan mesin dan peralatan lainnya, Perseroan menjalankan machinery and equipment), the Company conducts its
kegiatan operasionalnya dengan dukungan sumber daya operations with the support of professional and high-integrity
manusia yang profesional dan berintegritas, serta human resources, while adhering to applicable quality
berpedoman pada standar kualitas yang berlaku dalam standards in its production processes. Although the Company
proses produksi. Meskipun Perseroan tidak memiliki does not have a specific policy governing product safety
kebijakan khusus yang secara spesifik mengatur evaluasi evaluation for consumers or customers, all products are subject
keamanan produk bagi konsumen atau pelanggan, setiap to quality control and standardized work processes to ensure
produk yang dihasilkan tetap melalui pengendalian mutu compliance with technical specifications and user
dan proses kerja yang terstandarisasi guna memastikan requirements. This approach reflects the Company’s
kesesuaian dengan spesifikasi teknis dan kebutuhan commitment to maintaining product quality while minimizing
pengguna. Pendekatan ini mencerminkan komitmen potential risks to consumers in the use of its products.
Perseroan dalam menjaga kualitas produk sekaligus
meminimalkan potensi risiko bagi konsumen dalam
penggunaan produk yang dihasilkan.
161 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Product/Service Impact [OJK F.28]
Keberadaan Perseroan memberikan kontribusi positif The Company’s presence contributes positively through the
melalui penyediaan produk baja berkualitas tinggi beserta provision of high-quality steel products and their derivatives,
turunannya yang dirancang khusus untuk kebutuhan specifically designed for molding applications, thereby
aplikasi cetak atau mold, sehingga mampu meningkatkan enhancing efficiency, precision, and the quality of production
efisiensi, presisi, dan kualitas proses produksi di berbagai processes across various industrial sectors. For more than three
sektor industri. Selama lebih dari tiga dekade, Perseroan decades, the Company has also served as a trusted distributor,
juga telah berperan sebagai distributor terpercaya yang strengthening the industrial supply chain by providing reliable
memperkuat rantai pasok industri melalui penyediaan solusi steel solutions while supporting the competitiveness of
baja yang andal, sekaligus mendorong peningkatan daya downstream industry players. In addition, the use of precision
saing pelaku industri hilir. Selain itu, penggunaan material steel materials contributes to reducing material waste and
baja yang presisi turut mendukung pengurangan extending product lifespan. On the other hand, the Company
pemborosan bahan dan memperpanjang umur pakai continues to pay attention to environmental management
produk. Di sisi lain, Perseroan tetap memperhatikan aspek aspects, including the handling of unused molds, which are
pengelolaan lingkungan, termasuk dalam penanganan either resold or repurposed as scrap metal for further
cetakan atau mold yang sudah tidak digunakan, yang akan processing through melting.
dijual kembali atau dialihfungsikan sebagai besi tua untuk
diproses melalui peleburan lebih lanjut.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products [OJK F.29]
[OJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk maupun Throughout 2025, there were no Company products or
layanan Perseroan yang ditarik kembali dari konsumen services that were recalled from customers for any reason.
dengan alasan apapun.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menghadirkan The Company is committed to consistently delivering the best
produk dan layanan terbaik guna mencapai tingkat products and services to achieve optimal customer satisfaction.
kepuasan pelanggan yang optimal. Komitmen ini This commitment is realized through continuous improvement
diwujudkan melalui peningkatan kualitas layanan secara in service quality and responsiveness to customer needs.
berkelanjutan dan responsif terhadap kebutuhan
pelanggan.
Sebagai bagian dari evaluasi dan perbaikan berkelanjutan, As part of its ongoing evaluation and improvement efforts, the
Perseroan secara rutin melaksanakan survei kepuasan Company regularly conducts customer satisfaction surveys to
pelanggan untuk mengukur tingkat kepuasan sekaligus measure satisfaction levels and gather constructive feedback.
menghimpun masukan konstruktif. Pada tahun 2025, hasil In 2025, survey results showed that 100% of customers
survei menunjukkan bahwa 100% pelanggan menyatakan expressed satisfaction with the Company’s products and
puas terhadap produk dan layanan Perseroan, services, compared to 99% in 2024. For the Company, these
dibandingkan capaian tahun 2024 yang mencatatkan results indicate a high level of customer satisfaction.
tingkat kepuasan sebesar 99%. Bagi Perseroan, hasil survei
tersebut bermakna puas.
PT Green Power Group Tbk 162
Page 167
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
LAIN-LAIN
Others
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen Written Verification From Independent
[OJK G.1] Party [OJK G.1]
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia This Sustainability Report has not been verified by an
Jasa Assurance (Assurance Services Provider) yang independent Assurance Services Provider. However, PT Green
independen. Namun demikian, PT Green Power Group Tbk Power Group Tbk ensures that all information disclosed in this
menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan report is true, accurate, and factual, and is in accordance with
dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual, serta Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
sesuai dengan panduan yaitu POJK No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
163 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Green Power Group Tbk 164
Page 169
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Green Power Group Tbk Tahun
2025. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia,
kemudian mengirimkannya kepada kami.
Thank you to our esteemed readers for taking the time to review the 2025 Sustainability Report of PT Green Power Group
Tbk. To improve the quality of our Sustainability Report in the coming years, we kindly invite you to complete this Feedback
Form by selecting one of the provided answers and filling in the available sections, and then submitting it to us.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
yang dilakukan oleh Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information regarding economic, social and environmental performance of
the Company:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information regarding fulfillment of the Company's social and
environmental responsibilities:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
Materials and data in this Sustainability Report are easy to understand.
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
Materials and data in this Sustainability Report are quite complete.
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus / Good b. Belum bagus / Not Good Enough c. Tidak tahu / Neutral
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most useful from this Sustainability Report?
.....................................................................................................................................................................................
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is considered less useful from this Sustainability Report?
.....................................................................................................................................................................................
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information is considered to be lacking from this Sustainability Report and needs to be included in the next
Sustainability Report?
.....................................................................................................................................................................................
Identitas Pengirim / Sender Identity:
Nama / Name : ..........................................................................................................
Email / Email : ............................................................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda √ yang sesuai):
Identification by stakeholder category (mark √ as appropriate):
o Pelanggan/Konsumen / Customer
o Pemegang saham / Shareholders
o Pemerintah dan Otoritas Keuangan / Government and Financial Authority
o Karyawan / Employee
o Mitra Kerja/Pemasok / Work Partner/Supplier
o Organisasi Kemasyarakatan/Organisasi Sosial/Lembaga Swadaya Masyarakat /
Community Organizations/Social Organizations/Non-Governmental Organizations
o Media massa / Mass media
o Lainnya / Others……
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Form to:
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
PT Green Power Group Tbk
Jalan Raya Imam Bonjol RT.08
RW13 Sukadanau, Kecamatan Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat
Tel. : (021) 89533205
Email : info@greenpowergroup.id
165 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Response To Previous Year Report
Laporan Keberlanjutan Tahun Feedback [OJK G.3]
Sebelumnya [OJK G.3]
Selama tahun 2025, PT Green Power Group Tbk tidak Throughout 2025, PT Green Power Group Tbk did not receive
menerima tanggapan dari para pemangku kepentingan any feedback from stakeholders regarding its 2024 report.
terhadap laporan tahun 2024. Dengan demikian, dalam Accordingly, this report does not contain specific information
laporan ini tidak terdapat informasi secara spesifik tentang on follow-up actions taken by the Company in response to
tindak lanjut yang diambil Perseroan atas tanggapan dari stakeholder feedback. Nevertheless, the Company continues to
pemangku kepentingan. Namun demikian, Perseroan terus enhance the content of its report to comply with applicable
berupaya untuk menyempurnakan isi laporan agar guidelines, namely Financial Services Authority Regulation
memenuhi panduan penulisan yaitu Peraturan Otoritas Jasa (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Issuers, and Public Companies, and Financial Services Authority
Emiten, dan Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan and Content of Annual Reports for Issuers or Public
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
Perseroan juga terus memperbaiki dan meningkatkan The Company also continuously improves and enhances its
pemenuhan atas standar yang telah diacu yang bertujuan compliance with the referenced standards to ensure that the
agar Laporan Keberlanjutan PT Green Power Group Tbk Sustainability Report of PT Green Power Group Tbk meets the
dapat memenuhi kebutuhan informasi bagi setiap information needs of all stakeholders. Any feedback,
pemangku kepentingan. Adapun kritik, saran, tanggapan, suggestions, comments, or inquiries regarding this Report may
dan pertanyaan terkait Laporan ini dapat disampaikan be submitted to:
melalui:
PT Green Power Group Tbk PT Green Power Group Tbk
Jalan Raya Imam Bonjol RT.08 RW13 Sukadanau, Kec. Jalan Raya Imam Bonjol RT.08 RW13 Sukadanau,
Cikarang Barat, Kab. Bekasi, Jawa Barat Cikarang Barat District, Bekasi Regency, West Java
Up. Bapak Lu Haiying Attn: Mr. Lu Haiying
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Telp. : (021) 89533205 Phone: (021) 89533205
Email: info@greenpowergroup.co.id Email: info@greenpowergroup.co.id
PT Green Power Group Tbk 166
Page 171
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK List of Disclosures According To POJK
51/2017 [OJK G.4] 51/2017 [OJK G.4]
No. Inde k s Na ma Inde k s Ha l.
Index No. Index Name Page
S t r a t e gi K e be r la njut a n
Sustainabilty Strategy Explanation
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 103
Sustainability Strategy Explanation
Ik ht isa r K ine r ja Aspe k K e be r la njut a n
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 107
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 107
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 107
Social Aspect
P r of il P e r usa ha a n
Company profile
Visi dan Misi
C.1 113
Vision and mission
Alamat Perusahaan
C.2 110
Company's address
Skala Usaha
C.3 115,116, 119
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 118
Products, Services, and Running Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 121
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
C.6 Signifikan 121
Significant Changes in Issuers and Public Companies
P e nje la sa n Dir e k si
Directors Report
Penjelasan Direksi
D.1 123
Directors Report
T a t a K e lola K e be r la njut a n
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 132
Responsible for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 133
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 134
Risk Assessment on Sustainable Financial Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 135
Stakeholders Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 136
Problems with Sustainable Finance Implementation
K ine r ja K e be r la njut a n
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 137
Activities to Build a Culture of Sustainability
167 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
K ine r ja E k onomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 139
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets,
or Investment, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 140
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or
Investment in Financial Instruments or Projects that are in Line with the
Sustainable Finance Implementation
K ine r ja L ingk unga n Hidup
Environmental Performance
Aspe k Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 143
Environmental Costs
Aspe k M a t e r ia l
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 143, 144
Use of Eco-Friendly Materials
Aspe k E ne r gi
Energy Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.6 146
Use of Eco-Friendly Materials
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
F.7 Energi Terbarukan 145
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspe k Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 148
Water usage
Aspe k K e a ne k a r a ga ma n Ha y a t i
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 151
Impacts from Operational Areas Adjacent to Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 151
Biodiversity Conservation
Aspe k E misi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 147
Amount and Intensity of Emissions By Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 145
Efforts and Achievements of Emission Reduction
PT Green Power Group Tbk 168
Page 173
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Aspe k L imba h da n E f lue n
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan
F.13 Jenis 149
Total Waste and Effluent Generated Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 149
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 151
Spills That Occur (If Any)
Aspe k P e nga dua n T e r k a it L ingk unga n Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 Total and Material of Environmental Complaints 151
Accepted and Solved
K ine r ja S osia l
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk
Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara Kepada Konsumen
F.17 153
Commitment of FSI, Issuer, or Public Company to
Providing Services for Products and/or Services
Equal To Customers
Aspe k K e t e na ga k e r ja a n
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 154
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 154
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 156
Regional minimum wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 157
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 157
Employee Capability Training and Development
Aspe k M a sy a r a k a t
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 159
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 159
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 160
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
169 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
T a nggung J a w a b P e nge mba nga n P r oduk /J a sa Be r k e la njut a n
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 Innovation and Development of Financial Products/Services 161
sustainable
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi
F.27 Pelanggan 161
Evaluated Products/Services for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 162
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 162
Total Product Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau
Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 162
Customer Satisfaction Survey on Products and/or
Sustainable Financial Services
L a in- la in
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 163
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 165
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 166
Response To Previous Year Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 167
List of Disclosures According to POJK 51/2017
PT Green Power Group Tbk 170
Page 175
Halaman ini sengaja dikosongkan This Page Intentionally left blank
Page 176
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
PT GREEN POWER GROUP TBK
Statement Letter of Members of The Board of Commissioners and The Board of
Directors on Responsibility for the Annual & Sustainability Report 2025 of PT Green
Power Group Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned, hereby declare that all information in the
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report of PT Green Power Group
PT Green Power Group Tbk tahun 2025, telah dimuat secara Tbk have been presented completely and take full responsibil-
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi ity for the accuracy of the content of the Company’s Annual
Laporan Tahunan Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The Statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sutanty Jakidjan Hanry Darsono Erik Jahja
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Chen Xiaoxiao Wahyu Eka Saputra Kurnia Ngatimin
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
PT Green Power Group Tbk 172
Page 177
Halaman ini sengaja dikosongkan This Page Intentionally left blank
Page 178
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025 DAN AND LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 179
Page 180
Plaza Sentral 7th Floor
Registered Public Jl. Jend. Sudirman Kav. 47
Accountants Jakarta Selatan, Indonesia 12930
Auditors T : +62 21 570 2629
F : +62 21 570 2137
Tax Advisers E : contact@mgi-gar.com
W : www. mgi-gar.com
Business Advisers
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Laporan No.: 000103/2.0969/AU.1/04/1256-1/1/VI/2026 Report No.: 000103/2.0969/AU.1/04/1256-1/1/VI/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and Directors
PT GREEN POWER GROUP Tbk PT GREEN POWER GROUP Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Green Power Group Tbk dan entitas anaknya (“Grup”), PT Green Power Group Tbk and its subsidiaries (“the Group’),
yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal which comprise the consolidated statement of financial position
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan as at December 31, 2025, and the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas profit or loss and other comprehensive income, consolidated
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun statement of changes in equity and consolidated statement of
yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan cash flows for the year then ended and notes to the
keuangan konsolidasian, termasuk informasi kebijakan consolidated financial statements, including a material
akuntansi material. accounting policy Information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir In our opinion, the accompanying consolidated financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, statements present fairly, in all material respects, the
posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal consolidated financial position of the Group as at
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan konsolidasian dan December 31, 2025, and its consolidated financial
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada performance and its consolidated cash flows for the year then
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang diterapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih Public Accountants. Our responsibilities under those standards
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit are further described in the Auditor’s Responsibilities for the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Audit of the Consolidated Financial Statements paragraph of
Kami independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika our report. We are independent of the Group in accordance
yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan with the ethical requirements that are relevant to our audit of
konsolidasian di Indonesia, dan kami telah memenuhi the consolidated financial statements in Indonesia, and we
tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah with these requirements. We believe that the audit evidence
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini we have obtained is sufficient and appropriate to provide a
audit kami. basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan dalam judgment, were of most significance in our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian periode kini. consolidated financial statements of the current period. These
Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas matters were addressed in the context of our audit of the
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan consolidated financial statements as a whole, and in forming
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan our opinion thereon, and we do not provide a separate opinion
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu opini on these matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Page 181
`
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami adalah The key audit matters identified in our audit are outlined as
sebagai berikut. follows.
1. Penyisihan untuk Kerugian Kredit Ekspektasian (KKE) 1. Allowance for Expected Credit Losses (ECL) on Trade
atas Piutang Usaha Receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha bersih As of December 31, 2025, the Group's net trade
Grup adalah sebesar Rp 14.809.826.380, yang mencakup receivables of Rp 14,809,826,380, which accounted for
10,21% dari total aset Grup, terdiri dari jumlah bruto piutang approximately 10.21% of the Group's total assets,
usaha sebesar Rp 15.817.309.015 dan cadangan kerugian comprise gross trade receivables of Rp 15,817,309,015
kredit ekspektasian sebesar Rp 1.007.482.635. and a corresponding allowance for expected credit losses
of Rp 1,007,482,635.
Sesuai dengan PSAK 109 Instrumen Keuangan, Grup In accordance with PSAK 109 Financial Instruments, the
menentukan kerugian kredit ekspektasian dengan Group determines expected credit loss by applying the
menerapkan pendekatan yang disederhanakan, yang simplified approach, which uses a lifetime expected credit
menggunakan kerugian kredit ekspektasian sepanjang loss on a forward-looking basis. The expected credit loss
umur dengan basis masa depan. Tingkat kerugian kredit rates are based on historical defaults rates for groupings of
ekspektasian adalah berdasarkan pengalaman gagal bayar various customer segments that have similar credit risk
dari kelompok segmen pelanggan yang memiliki resiko characteristics, adjusted with forward looking information.
kredit yang sama, disesuaikan dengan informasi masa As disclosed in Note 4b to the consolidated financial
depan. Sesuai yang diungkapkan pada Catatan 4b di statements, these assessments involve significant
laporan keuangan konsolidasian, penilaian ini melibatkan management judgment and estimates.
pertimbangan manajemen dan estimasi yang signifikan.
Kami menganggap ini sebagai hal audit utama karena We considered this as a key audit matter due to the
pertimbangan dan estimasi yang terlibat dalam penerapan judgments and estimates involved in the application of the
model kerugian kredit ekspektasian, termasuk skenario expected credit loss model, including the downside
penurunan terkait dengan kondisi yang mempengaruhi. scenarios related to the influencing conditions.
Pengungkapan yang berkaitan dengan penyisihan kerugian The disclosures related to the allowance for credit losses
kredit atas piutang usaha disajikan dalam Catatan 6 atas on trade are included in Note 6 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Bagaimana audit kami merespon Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Kami telah melaksanakan prosedur dengan memahami • We performed procedures to understand and evaluate
dan mengevaluasi desain dan implementasi dari the design and implementation of the Group’s relevant
pengendalian internal Grup yang relevan sehubungan controls in respect of the allowance for expected credit
dengan penyisihan kredit ekspektasian atas piutang losses of trade receivables;
usaha;
• Kami mengevaluasi keakuratan dan kelengkapan data • We evaluated accuracy and completeness of data
yang digunakan dalam model kerugian kredit used in the expected credit loss model and checked
ekspektasian dan memeriksa keakuratan matematis mathematical accuracy of the calculation;
dari perhitungan tersebut;
• Kami mengevaluasi kewajaran dari model kerugian • We evaluated the reasonableness of key assumptions
kredit ekspektasian yang diadopsi manajemen dan (i.e. definition of default, grouping of various customer
asumsi utama (yaitu definisi gagal bayar, segments, credit risk characteristics, and forward
pengelompokan pelanggan, karakteristik resiko kredit, looking information) used by management to estimate
dan informasi masa depan) yang digunakan the allowance for expected credit losses; and
manajemen untuk mengestimasi cadangan kerugian
kredit ekspektasian; dan
• Kami mengevaluasi kecukupan penurunan nilai yang • We evaluated the adequacy of the impairment charge
diakui dan ketepatan pengungkapan yang disajikan recognized and the appropriateness of the disclosures
dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian. included in the Notes to the consolidated financial
Tidak ada pengecualian material yang dicatat. statements. No material exceptions were noted.
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 182
`
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
2. Keberadaan dan Penilaian Persediaan 2. Existence and Valuation of Inventories
Sebagaimana diungkapkan pada Catatan atas laporan As disclosed in the Notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, persediaan bruto Grup sebesar statements, the Group's gross inventory amounted to
Rp 14.070.798.128, sementara penyisihan penurunan nilai Rp 14,070,798,128, while the allowance for impairment
persediaan dan penghapusan persediaan sebesar of inventories and write-off inventories amounted to
Rp 5.667.598.928 pada tanggal 31 Desember 2025. Rp 5,667,598,928 as of December 31, 2025.
Persediaan merupakan bagian yang signifikan dari aset Inventories constitute a significant portion of the assets
yang dimiliki Grup pada tanggal 31 Desember 2025. owned by the Group as of December 31, 2025. The
Penilaian persediaan dinilai sesuai dengan kebijakan valuation of inventories is valued in accordance with
standar akuntansi keuangan. Penyisihan yang dibentuk standard financial accounting policies. Provision is made
oleh Grup, jika diperlukan untuk persediaan usang dan by the Group, if necessary for obsolete and slowmoving
persediaan yang slow moving. Kami menganggap penilaian inventories. We consider inventory valuation to be a major
persediaan merupakan masalah audit utama karena audit matter it depends on the assumptions, estimates and
bergantung pada asumsi, estimasi, dan pertimbangan other judgments made by the Group, as disclosed in
lainnya yang dibuat oleh Grup, seperti yang diungkapkan Note 4b to the consolidated financial statements.
pada Catatan 4b atas laporan keuangan konsolidasian.
Bagaimana audit kami merespon Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Kami menguji efektivitas pengoperasian pengendalian • We test the operational effectiveness of the Group's
Grup terkait pengakuan dan penilaian persediaan; controls regarding the recognition and valuation of
inventories;
• Kami melakukan uji konsistensi penggunaan metode • We conducted a consistency test using the Group's
penilaian persediaan Grup; inventory valuation method;
• Kami melakukan observasi penghitungan fisik • We observed physical inventory counts and carried out
persediaan dan melakukan penghitungan sampel di sample counts at a number of the Group's
sejumlah gudang Grup; warehouses;
• Kami melakukan prosedur roll forward dan roll back • We perform roll forward and roll back procedures
termasuk pengujian transaksi berdasarkan sampel; dan including transaction testing based on samples; and
• Kami melakukan pengujian nilai realisasi bersih • We test the net realizable value of finished goods
persediaan barang jadi dengan mempertimbangkan inventories by considering actual sales after the
penjualan aktual setelah tanggal laporan pelaporan dan reporting date and the assumptions used by
asumsi yang digunakan oleh manajemen untuk management to check whether inventories are valued
memeriksa apakah persediaan dinilai pada nilai yang at the lower of cost or net realizable value.
lebih rendah antara harga perolehan atau nilai realisasi
bersih.
Hal Lain Other Matter
Laporan keuangan konsolidasian pada tanggal The consolidated financial statements as at
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2024, and for the year then ended, were audited
tanggal tersebut diaudit oleh auditor independent lain yang by another independent auditor who expressed an unmodified
menyatakan opini tanpa modifikasian atas laporan keuangan opinion on those consolidated financial statements on
konsolidasian tersebut pada tangga 27 Maret 2025. March 27, 2025.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi Management is responsible for the information. Other
lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan information comprises the information included in the 2025
Tahunan 2025 ("Laporan Tahunan") selain laporan keuangan Annual Report ("The Annual Report") other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor independen kami. accompanying consolidated financial statements and our
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah independent auditor's report thereon. The Annual Report is
tanggal laporan auditor independen ini. expected to be made available to us after the date of this
independent auditor's report.
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 183
`
Informasi Lain (lanjutan) Other Information (continued)
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements does not
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak dan cover the other information and we do not and will not express
tidak akan menyatakan bentuk keyakinan apapun atas any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk membaca statements, our responsibility is to read the other information
informasi lain yang teridentifikasi di atas dan, dalam identified above and, in doing so, consider whether the other
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah informasi lain information is materially inconsistent with the consolidated
mengandung ketidak konsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in the audit, or
keuangan konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh otherwise appears to be materially misstated.
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that there is a
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian material misstatement therein, we are required to
material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charged with governance and
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang take appropriate actions in accordance with Standards on
bertanggung jawab atas tata Kelola dan mengambil tindakan Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
yang tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Public Accountants.
Institut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Responsibilities of Management and Those Charged with
Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Keuangan Governance for the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan accordance with Indonesian Financial Accounting Standards,
atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh and for such internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of consolidated financial
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian statements that are free from material misstatement, whether
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group’s ability to
Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang related to going concern and using the going concern basis of
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan accounting unless management either intends to liquidate the
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen Group or to cease operations, or has no realistic alternative but
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan to do so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Grup. overseeing the Group’s financial reporting process.
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 184
`
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik free from material misstatement, whether due to fraud or error,
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan and to issue an auditor’s report that includes our opinion.
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan a guarantee that an audit conducted in accordance with
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Standard on Auditing will always detect a material
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu misstatement when it exists. Misstatements can arise from
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal tersebut fraud or error and are considered material if, individually or in
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan the aggregate, they could reasonably be expected to influence
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the economic decisions of users taken on the basis of these
individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan consolidated financial statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standard on Auditing,
kami menerapkan pertimbangan profesional dan we exercise professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami skepticism throughout the audit. We also:
juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identify and assess the risks of material misstatement of
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik the consolidated financial statements, whether due to
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, design and perform audit procedures
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit evidence that
responsif terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti is sufficient and appropriate to provide a basis for our
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opinion. The risk of not detecting a material misstatement
opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan resulting from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan error, as fraud may involve collusion, forgery, intentional
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena omissions, misrepresentations, or the override of internal
kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, control.
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant to the
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain audit in order to design audit procedures that are
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, appropriate in the circumstances, but not for the purpose
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas of expressing an opinion on the effectiveness of the
keefektivitasan pengendalian internal Grup. Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies used
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan and the reasonableness of accounting estimates and
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. related disclosures made by management.
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 185
`
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's use of
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan the going concern basis of accounting and, based on the
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu audit evidence obtained, whether a material uncertainty
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa atau exists related to events or conditions that may cast
kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan significant doubt on the Group's ability to continue as a
atas kemampuan Grup untuk mempertahankan going concern. If we conclude that a material uncertainty
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan exists, we are required to draw attention in our auditor's
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami report to the related disclosures in the consolidated
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan financial statements or, if such disclosures are
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan based on the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah perlu auditor's report. However, future events or conditions may
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cause the Group to cease to continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup tidak
dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and content of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk the consolidated financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the consolidated financial
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa statements represent the underlying transactions and
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai events in a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup dan regarding, among other matters, the planned scope and timing
saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit of the audit and significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam significant deficiencies in internal control that we identify during
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama our audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to communicate
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, with them all relationships and other matters that may
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our independence, and
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, pengamanan where applicable, related safeguards.
terkait.
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 186
`
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal governance, we determine those matters that were of most
tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan significance in the audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and are therefore the key audit
manjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama matters. We describe these matters in our auditor’s report
dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- unless law or regulation precludes public disclosure about the
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut matter or when, in extremely rare circumstances, we determine
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami that a matter should not be communicated in our report
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan because the adverse consequences of doing so would
dalam laporan kami karena konsekuensi merugikan dari reasonably be expected to outweigh the public interest benefits
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan secara of such communication.
wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK / REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
GIDEON ADI & REKAN
William Suria Djaja Salim, M.Ak. CA., CPA
Registrasi Akuntan Publik No. 1256 / Public Accountant Registration No. 1256
11 Juni 2026 / June 11, 2026
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 187
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 - 72 Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan - Laporan Keuangan Additional Information - Financial Statement
Entitas Induk Saja 73 - 77 Parent Entity Only
Page 188
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
3e,
Kas dan setara kas 3f,5,34,35 3.122.209.470 5.744.630.742 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 3f,6,34,35 14.809.826.380 16.105.517.303 Trade receivables
Piutang lain-lain 3f,7,34,35 Other receivables
Pihak ketiga 8.446.404.640 2.039.213.405 Third parties
Pihak berelasi 3d,33 5.000.000 - Related party
Persediaan 3g,8 8.403.199.200 15.317.913.608 Inventories
Investasi saham 3f,9,34,35 36.413.729.400 - Investment in shares
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar dimuka 3h,10 7.520.266.676 10.311.717.470 expenses
Pajak dibayar di muka 18a 1.975.485.965 316.611.959 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 3f,11,34,35 127.731.000 122.731.000 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 80.823.852.731 49.958.335.487 Total Current Assets
ASET TIDAK NON-CURRENT
LANCAR ASSETS
Uang muka 3h,10 16.000.000.000 - Advance
Aset tetap - bersih 3i,12 35.565.985.834 33.388.074.394 Fixed assets - net
Aset hak guna - bersih 13 - 166.666.667 Right-of-use asset - net
Aset takberwujud - bersih 3j,14 80.381.874 76.034.062 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 3p,17d 12.581.495.595 9.434.496.958 Deferred tax assets
Jumlah Aset Tidak Total Non-Current
Lancar 64.227.863.303 43.065.272.081 Assets
JUMLAH ASET 145.051.716.034 93.023.607.568 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as whole.
1
Page 189
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
3f,3l,15,33,
Pinjaman jangka pendek 34,35 30.040.000.000 - Short-term loans
Utang usaha 3f,17,34,35 1.408.999.998 9.040.827.852 Trade payables
3f,
Utang lain-lain 19,34,35 Other payables
Pihak ketiga 421.294.325 - Third parties
Pihak berelasi 3d,33 9.812.240.001 10.450.000.000 Related parties
Utang pajak 3p,18b 5.438.361.172 1.212.300.647 Taxes payable
Beban masih harus
dibayar 3f,20,34,35 1.208.033.334 8.000.000 Accrued expenses
Uang muka penjualan 3n,21 15.072.615.840 10.174.842.480 Sales advances
Liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun: long-term liabilities:
3f,3l,16,34,
Pinjaman bank 35 892.857.144 892.857.137 Bank loan
Jumlah Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 64.294.401.814 31.778.828.116 Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi
bagian yang jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam waktu net off current
satu tahun: maturities:
3f,3l,16,34,
Pinjaman bank 35 - 892.857.144 Bank loan
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits
karyawan 3m,22 513.837.523 572.088.357 liabilities
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 513.837.523 1.464.945.501 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 64.808.239.337 33.243.773.617 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as whole.
2
Page 190
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITIY
Modal saham - nilai
nominal Rp 25 per
saham masing-masing Share capital -
pada tanggal Rp 25 par value per
31 Desember 2025 share as of December
dan 2024 31, 2025 and 2024,
Modal dasar - respectively
3.200.000.000 Authorized -
saham masing 3,200,000,000
masing pada tanggal shares
31 Desember 2025 as of December 31,
dan 2024 2025 and 2024,
Modal ditempatkan respectively
dan disetor penuh Issued and fully-paid
1.103.402.553 capital
saham 1,103,402,553
masing-masing shares as of
pada tanggal December 31, 2025
31 Desember 2025 and 2024,
dan 2024 23 27.585.063.825 27.585.063.825 respectively
Tambahan modal disetor 24 30.077.819.125 30.077.819.125 Additional paid-up capital
Saldo laba 25 Retained earnings
Ditentukan
penggunaannya 300.000.000 300.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 20.510.121.280 1.250.091.122 Unappropriated
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 552.710.728 104.805.282 income
Ekuitas yang
Dapat Diatribusikan Equity Attributale to
kepada Pemilik the Owners of the
Entitas Induk 79.025.714.958 59.317.779.354 Parent Entity
Kepentingan Non- Non-Controlling
Pengendali 1.217.761.739 462.054.597 Interests
JUMLAH EKUITAS 80.243.476.697 59.779.833.951 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 145.051.716.034 93.023.607.568 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as whole.
3
Page 191
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2n,26 31.194.886.294 21.620.176.330 REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN 2n,27 (19.191.096.782 ) (19.723.166.550 ) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 12.003.789.512 1.897.009.780 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 2n,28 (513.746.044 ) (748.479.836 ) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
administrasi 2n,29 (20.009.537.416 ) (11.618.476.834 ) expenses
Total Operating
Jumlah Beban Usaha (20.523.283.460 ) (12.366.956.670 ) Expenses
RUGI USAHA (8.519.493.948 ) (10.469.946.890 ) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Pendapatan keuangan 30 12.333.091 14.136.467 Finance income
Pendapatan lain-lain 31 31.281.212.626 647.949 Others income
Beban keuangan 30 (1.116.902.685 ) (272.947.915 ) Finance costs
Beban lain-lain 31 (6.557.248.956 ) (377.311.835 ) Other expenses
Jumlah Pendapatan
(Beban) Lain-lain - Total Other Income
Bersih 23.619.394.076 (635.475.334 ) (Expenses) - Net
LABA (RUGI) SEBELUM INCOME (LOSS)
PAJAK PENGHASILAN 15.099.900.128 (11.105.422.224 ) BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX BENEFIT
PAJAK PENGHASILAN 3p (EXPENSES)
Kini 18c (1.857.493.770 ) (798.057.481 ) Current
Tangguhan 18d 3.273.330.942 3.184.024.968 Deferred
Jumlah Beban Pajak Total Income Tax
Penghasilan - Bersih 1.415.837.172 2.385.967.487 Expenses -Net
LABA (RUGI) BERSIH NET INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN 16.515.737.300 (8.719.454.737 ) FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as whole.
4
Page 192
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
OTHER
PENGHASILAN COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Items that will not be
Pos yang tidak akan reclassified
direklasifikasi ke laba subsequently to profit
rugi: or loss:
Pengukuran kembali
kewajiban imbalan Remeasurement of
pasca kerja 3m,22 574.237.751 (29.194.234 ) employee benefits
Pajak penghasilan
terkait 3p,18d (126.332.305 ) 6.422.731 Related income tax
Jumlah Penghasilan Total Other
(Rugi) Komprehensif Comprehensive
Lain 447.905.446 (22.771.503 ) Income (Loss)
TOTAL
JUMLAH LABA (RUGI) COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN 16.963.642.746 (8.742.226.240 ) FOR THE YEAR
Laba (rugi) bersih tahun Net income (loss) for
berjalan yang dapat the year that can
diatribusikan kepada: be attributed to:
Owners of the parent
Pemilik entitas induk 19.260.030.158 (9.181.419.334 ) entity
Kepentingan non-
pengendalian 3c (2.744.292.858 ) 462.054.597 Non-controlling interest
Jumlah laba (rugi) bersih Total net income (loss)
tahun berjalan 16.515.737.300 (8.719.364.737 ) for the year
Jumlah laba (rugi) Total comprehensive
komprehensif tahun income (loss) for
berjalan yang dapat the year that can be
diatribusikan kepada: attributed to:
Owners of the parent
Pemilik entitas induk 19.707.935.604 (9.204.190.837 ) entity
Kepentingan non-
pengendalian 3c (2.744.292.858 ) 462.054.597 Non-controlling interest
Jumlah laba (rugi) Total comprehensive
komprehensif tahun income (loss)
berjalan 16.963.642.746 (8.742.136.240 ) for the year
LABA (RUGI) PER BASIC INCOME (LOSS)
SAHAM DASAR 2p,32 17 (8) PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as whole.
5
Page 193
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owner of the Parent Entity
Saldo Laba/
Retained Earnings
Penghasilan
Komprehensif
Tambahan Modal Lain/ Kepentingan
Disetor/ Ditentukan Belum ditentukan Other Non-Pengendali/
Modal Saham/ Additional Paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Comprehensive Jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Share Capital Capital Appropriated Unappropriated Income Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2024 25.283.012.125 18.567.568.125 300.000.000 10.431.600.456 127.576.785 54.709.757.491 - 54.709.757.491 January 1, 2024
Pelaksanaan waran 2.302.051.700 11.510.251.000 - - - 13.812.302.700 - 13.812.302.700 Warrant exercise
Rugi bersih tahun berjalan - - - (9.181.509.334) - (9.181.509.334) 462.054.597 (8.719.454.737) Net loss for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - - (22.771.503) (22.771.503) - (22.771.503) for the year
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 27.585.063.825 30.077.819.125 300.000.000 1.250.091.122 104.805.282 59.317.779.354 462.054.597 59.779.833.951 December 31, 2024
Akuisisi entitas anak - - - - - - 3.500.000.000 3.500.000.000 Acquisitioon of subsidiary
Laba bersih tahun berjalan - - - 19.260.030.158 - 19.260.030.158 (2.744.292.858) 16.515.737.300 Net income for the year
Laba komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - - - - 447.905.446 447.905.446 - 447.905.446 income for the year
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 27.585.063.825 30.077.819.125 300.000.000 20.510.121.280 552.710.728 79.025.714.958 1.217.761.739 80.243.476.697 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. form an integral part of these consolidated financial statements taken as whole.
6
Page 194
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI (UNTUK) (FOR) OPERATING
AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari
pelanggan 38.661.664.314 17.608.105.903 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada
pemasok (22.087.620.021 ) (20.811.872.207 ) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas kepada
karyawan (7.271.774.908 ) (7.252.458.940 ) Cash payments to employees
Pembayaran kas untuk beban Cash payments for operating
usaha (7.794.086.485 ) (5.434.592.634 ) expenses
Pembayaran lain-lain (6.159.795.310 ) (7.551.764 ) Other payments
Penerimaan kas dari Cash receipts from finance
pendapatan keuangan 12.333.091 14.136.467 income
Pembayaran kas untuk beban Cash payments to finance
keuangan (132.738.149 ) (640.962.468 ) costs
Pembayaran kas untuk pajak
penghasilan (237.596.523 ) (82.378.257 ) Cash payments to income tax
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (5.009.613.991 ) (16.607.573.900 ) Operating Activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI (UNTUK) (FOR) INVESTING
AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Penjualan investasi saham 3.873.021.456 - Sale of investment in shares
Pengembalian aset lancar
lainnya 10 - (20.026.000 ) Refund of other curent assets
Pengembalian aset lancar
lainnya 10 - (20.026.000 ) Refund of other curent assets
Perolehan aset takberwujud 14 (94.395.000 ) (79.305.000 ) Acquisition of intangible asset
Perolehan aset tetap 12 (4.288.531.577 ) (1.125.804.275 ) Acquisition of fixed assets
Acqusition of investment
Pembelian investasi saham (9.335.020.200 ) - in shares
Pembayaran uang muka
jangka panjang (16.000.000.000 ) - Payment to long-term advances
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (25.844.925.321 ) (1.225.135.275 ) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as whole.
7
Page 195
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal (continued)
31 Desember 2025 For The Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) December 31, 2025
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI (UNTUK) (FOR) FINANCING
AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka -
pendek 30.040.000.000 Cash receipts of short-term loan
Penerimaan utang lain-lain - Receipt from other payables -
pihak berelasi 5.454.000.001 10.450.000.000 related parties
Penerimaan dari pelaksanaan Receipt from exercise of
waran - 13.812.302.700 warrants
Penerimaan dari pelaksanaan Receipt from exercise of
waran - 13.812.302.700 warrants
Pembayaran pinjaman bank (892.857.137 ) (892.857.129 ) Payment to bank loans
Pembayaran utang lain-lain - Payment to other payables -
pihak berelasi (6.370.000.000 ) - related parties
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 28.231.142.864 23.369.445.571 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
BERSIH KAS DAN IN CASH AND CASH
SETARA KAS (2.623.396.448 ) 5.536.736.396 EQUIVALENTS
Pengaruh perubahan kurs The effect of currency
mata uang pada kas dan exchange rate changes on
setara kas 975.176 - cash and cash equivalents
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 5 5.744.630.742 207.894.346 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT END OF
AKHIR TAHUN 5 3.122.209.470 5.744.630.742 YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as whole.
8
Page 196
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Green Power Group Tbk (“Perusahaan”) dahulu PT Green Power Group Tbk (the “Company”) was
PT Ladangbaja Murni Tbk, berdasarkan Akta Notaris formerly known as PT Ladangbaja Murni Tbk, was
No. 1 tanggal 6 Desember 1989, yang dibuat di established based on Notarial Deed No. 1 dated
hadapan Notaris Linda Ibrahim, SH., dan telah December 6, 1989, which was made by Notary Linda
memperoleh pengesahan dari Menteri Ibrahim, SH., and has been approved by
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan the Republic of Indonesia based on Decree
No. C2-6121 HT.01.01. Tahun 1991 tanggal No. C2-6121 HT.01.01 Tahun 1991 dated
26 Oktober 1991, serta telah diumumkan dalam October 26, 1991, and was published in the State
Berita Negara Republik Indonesia tanggal Gazette of the Republic of Indonesia dated
29 Mei 1992 No. 43, Tambahan No. 2432. May 29, 1992, No. 43, Supplement No. 2432.
Berdasarkan Akta Notaris No. 400 tanggal Based on Notarial Deed No. 400 dated
27 Juni 2024, yang dibuat oleh Notaris Nurlisa Uke June 27, 2024, drafted by Notary Nurlisa Uke Desy,
Desy, S.H., M.Kn., yang berkedudukan di Kabupaten S.H., M.Kn., domiciled in Bogor Regency, the
Bogor, Perusahaan mengalami perubahan Company underwent a change in ownership in
kepemilikan pada Juni 2024 setelah diakuisisi oleh June 2024 following its acquisition by PT Nev Stored
PT Nev Stored Energy dan PT Longpin Investasi Energy and PT Longpin Investasi Indonesia. With a
Indonesia. Dengan nilai transaksi sebesar transaction value of Rp 20 billion, these two
Rp 20 miliar, kedua perusahaan tersebut kini companies now control 72.5 percent of the
menguasai 72,5 persen saham Perusahaan. Akta Company’s shares. The deed has been
tersebut telah memperoleh pengesahan dari approved by the Minister of Law and Human
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-00079.AH.02.01 Tahun 2025 dated
No. AHU-00079.AH.02.01 Tahun 2025 tanggal February 25, 2025.
25 Februari 2025.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Article of Association has been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, the latest based on Notarial
Notaris No. 238 tanggal 20 Juni 2025, yang dibuat di Deed No. 238 dated June 20, 2025, drawn up before
hadapan Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., Notaris di Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., Notary in Bogor
Kabupaten Bogor, mengenai Perubahan Nama dan Regency, regarding the Changes the Company
Tempat Kedudukan Perusahaan. Akta perubahan Name and Address. The deed of amendment has
tersebut telah diterima dan dicatat dalam database been accepted and recorded in the System of Legal
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Administration database of the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.09-0313377 Tahun 2025 tanggal No. AHU-AH.01.09-0313377 Tahun 2025 dated
18 Juli 2025. July 18, 2025.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s
ruang lingkup kegiatan utama usaha Perusahaan Articles of Association, the Company’s scope of
adalah di bidang perdagangan dan perindustrian. activities is mainly in trading and industry. The
Perusahaan memulai kegiatan komersilnya sejak Company began its commercial activities in 1990.
tahun 1990.
Kantor pusat Perusahaan berdomisili di Jl. Raya The Company’s head office is domiciled at Jl. Raya
Imam Bonjol, RT.08/ RW.13, Sukadanau, Imam Bonjol, RT.08/ RW.13, Sukadanau,
Kec. Cikarang Barat, Kab. Bekasi, Jawa Barat, Kec. Cikarang Barat, Kab. Bekasi, Jawa Barat,
175302. 175302.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Nev Stored The parent entity of the Company is PT Nev Stored
Energy dan merupakan entitas induk terakhir Energy and is the ultimate parent entity of the
Perusahaan. Company.
9
Page 197
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
(lanjutan) Information (continued)
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Annual General Meeting
Tahunan yang dilakukan pada tanggal 27 Juni 2024, of Shareholders held on June 27, 2024, there has
telah terjadi perubahan nama Perusahaan dari been a change in the Company’s name from
sebelumnya PT Ladangbaja Murni Tbk. previously PT Ladangbaja Murni Tbk.
b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Board of Directors and
Employees
Berdasarkan Akta Notaris No. 237 dan No. 238 Based on Notarial Deed No. 237 and No. 238 dated
tanggal 20 Juni 2025 yang dibuat di hadapan Nurlisa June 20, 2025, drawn up before Nurlisa Uke Desy,
Uke Desy, S.H., M.Kn., susunan Dewan Komisaris S.H., M.Kn., the composition of the Company’s Board
dan Dewan Direksi Perusahaan (manajemen kunci) of Commissioners and Board of Directors (key
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai management) as of December 31, 2025 is as follows:
berikut:
31 Desember/
December 31, 2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sutanty Jakidjan : President Commissioner
Komisaris : Chen Xiao Xiao : Commissioner
Komisaris Independen : Dedy Bernandus Simanjuntak : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : An shaohong : President Director
Direktur : Hu Yanqing : Director
Direktur : Kurnia Ngatimin : Director
Berdasarkan Akta Notaris No. 399 tanggal Based on Notarial Deed No. 399 dated
27 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Nurlisa Uke June 27, 2024, drawn up before Nurlisa Uke Desy,
Desy, S.H., M.Kn., susunan Dewan Komisaris dan S.H., M.Kn., the composition of the Company’s Board
Dewan Direksi Perusahaan (manajemen kunci) pada of Commissioners and Board of Directors (key
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: management) as of December 31, 2024 is as follows:
31 Desember/
December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Huang Yeping : President Commissioner
Komisaris : Chen Xiaoxiao : Commissioner
Komisaris Independen : Andrew Laksono : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : William Ong : President Director
Direktur : An Shaodong : Director
Direktur : Shen Bing : Director
Direktur : Yuan Xiaozhong : Director
Direktur : Zhong Guobing : Director
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Group As of December 31, 2025, the Group had total of
memiliki karyawan tetap masing-masing 17 dan 47 17 and 47 permanent employees (unaudited)
orang (tidak diaudit).
10
Page 198
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Board of Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Jumlah gaji dan kompensasi yang diterima Direksi Total salaries and benefits paid to the Board of
Perusahaan dan entitas anak untuk tahun yang Director by the Company and subsidiaries for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and 2024 are as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 1.419.362.385 919.988.250 Salaries and Allowance
Pengangkatan Komite Audit Appointment of Audit Committee
Berdasarkan Akta Notaris No. 399 tanggal Based on Notarial Deed No. 399 dated
27 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Nurlisa Uke June 27, 2024, drawn up before Nurlisa Uke Desy,
Desy, S.H., M.Kn., komposisi Komite Audit S.H., M.Kn., the composition of the Company’s Audit
Perusahaan adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Ketua : Andrew Laksono : Chairman
Anggota : Susanto Widjaja : Member
Anggota : Irfan Nur Andri : Member
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Appointment of Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi Based on the Decree of the Board of Directors
No. 077/GPG-DIR/VI/2025 tentang Pengangkatan No. 077/GPG-DIR/VI/2025 concerning the
Sekretaris Perusahaan tanggal 13 Juni 2025, Appointment of the Corporate Secretary dated
Perusahaan mengangkat Lu Haiying sebagai Juni 13, 2025, the Company appointed Lu Haiying as
Sekretaris Perusahaan. a Corporate Secretary.
Pengangkatan Audit Internal Appointment of Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi Based on the Decree of the Board of Directors
No. 003/GPG-DIR/III/2026 tentang Pengangkatan No. 003/GPG-DIR/III/2026 concerning the
Kepala Internal Audit tanggal 16 Maret 2026, appointment of the Head of Internal Audit on
Perusahaan mengangkat Riska Eka Savitri March 16, 2026, the Company appointed Riska Eka
Chaerunisa sebagai Audit Internal. Savitri Chaerunisa as an Internal Audit.
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company are
orang-orang yang mempunyai kewenangan dan those people who have the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin responsibility for planning, directing and controlling
dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh the activities of the Company. All members of the
anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Boards of Commissioners and Board of Directors are
dianggap sebagai manajemen kunci Perusahaan. considered as key management personnel of the
Company.
c. Penawaran Umum Perdana c. Initial Public Offering
Pada tanggal 28 Mei 2021, Perusahaan memperoleh On May 28, 2021, the Company obtain an effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas statement from the Board of Commissioner of the
Jasa Keuangan (OJK) dengan Surat Financial Services Authority (OJK) in Letter
No. S-72/D.04/2021 untuk melakukan Penawaran No. S-72/D.04/2021 to conduct an Initial Public
Umum Perdana (IPO) sebanyak 200.000.000 saham Offering (IPO) of 200,000,000 shares with nominal
dengan nilai nominal Rp 25 per saham dan dengan value of Rp 25 per share and with an offering price of
harga penawaran Rp 125 per saham kepada Rp 125 per share to public. On June 10, 2021, all
masyarakat. Pada tanggal 10 Juni 2021, seluruh these shares were listed in the Indonesia Stock
saham tersebut telah dicatat di Bursa Efek Exchange.
Indonesia.
11
Page 199
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan d. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025, dan 2024 entitas As of December 31, 2025, and 2024, the
anak yang dikonsolidasikan dan persentase consolidated subsidiaries and the respective
kepemilikan Perusahaan adalah sebagai berikut: percentage of ownership owned by the Company are
as follows:
Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum eliminasi)/
Percentage of Ownership Total Assets (Before elimination)
Jenis Usaha/ Tahun Berdiri
Entitas Anak/ Domisili/ Nature of Komersial/ Start
Subsidiaries Domicile Business of Commercial 2025 2024 2025 2024
PT Green Power Industri Baterai/
Battery Bekasi Battery Industry 2024 51% 51% 15.949.873.463 10.514.374.816
Perdagangan,
Jasa dan Suku
PT Sustainable Cadang/ Trading
Energy of Machinery,
Development Service and
Trading Bekasi Spareparts 2024 99% 99% 31.352.715.801 25.447.289.893
Industri
PT Aceh Mineral Pertambangan/
Abadi Aceh Mining industry 2025 65% - 21.955.780.375 -
PT Green Power Industri Baterai/
Precision Bekasi Battery Industry 2025 51% - 5.197.240.800 -
PT Green Power Battery “GPB” PT Green Power Battery “GPB”
PT Green Power Battery “GPB” didirikan PT Green Power Battery “GPB” was established
berdasarkan Akta Notaris No. 3 pada tanggal based on Notarial Deed No. 3 dated
5 Juli 2024 dari Angelia Stephanie Wirawan, S.H., July 5, 2024 of Angelia Stephanie Wirawan, S.H.,
M.Kn., Notaris di Kabupaten Serang. Akta pendirian M.Kn., Notary in Serang Regency. The deed
tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri establishment has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of Republic of Indonesia in
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan his Decision Letter No. AHU-0049506.AH.01.01
No. AHU-0049506.AH.01.01 Tahun 2024 tanggal Tahun 2024 dated July 6, 2024.
6 Juli 2024.
PT Sustainable Energy Development Trading PT Sustainable Energy Development Trading
“SEDT” “SEDT”
PT Sustainable Energy Development Trading PT Sustainable Energy Development Trading
“SEDT” didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 4 “SEDT” was established based on Notarial Deed
pada tanggal 5 Juli 2024 dari Angelia Stephanie No. 4 dated July 5, 2024 of Angelia Stephanie
Wirawan, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Serang. Wirawan, S.H., M.Kn., Notary in Serang Regency.
Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan The deed establishment has been approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of Republic of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-0049505.AH.01.01 tanggal 5 Juli 2024. No. AHU-0049505.AH.01.01 dated July 5, 2024.
PT Aceh Mineral Abadi “AMA” PT Aceh Mineral Abadi “AMA”
PT Aceh Mineral Abadi “AMA” didirikan berdasarkan PT Aceh Mineral Abadi “AMA” was established
Akta Notaris No. 27 pada tanggal 3 Mei 2025 dari based on Notarial Deed No. 27 dated May 3, 2025 of
Dwi Suswanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Cilegon. Dwi Suswanti, S.H., M.Kn., Notary in Cilegon City.
Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan The deed establishment has been approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of Republic of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-0036419.AH.01.01. Tahun 2025 tanggal No. AHU-0036419.AH.01.01. Tahun 2025 dated
7 Mei 2025. May 7, 2025.
12
Page 200
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (lanjutan) d. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Green Power Precision Indonesia “GPPI” PT Green Power Precision Indonesia “GPPI”
PT Green Power Precision Indonesia ”GPPI” PT Green Power Precision Indonesia “GPPI” was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 54 pada established based on Notarial Deed No. 54 dated
tanggal 28 Mei 2025 dari Eka Verawaty, S.H., M.Kn., May 28, 2025 of Eka Verawaty, S.H., M.Kn., Notary
Notaris di Kota Depok. Akta pendirian tersebut telah in Depok City. The deed establishment has been
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat of Republic of Indonesia in his Decision Letter
Keputusan No. AHU-0046976.AH.01.01 Tahun 2025 No. AHU-0046976.AH.01.01 Tahun 2025 dated
tanggal 11 Juni 2025. June 11, 2025.
e. Penyelesaian Laporan keuangan konsolidasian e. Completion of the Consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi These consolidated financial statements have been
untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi Perusahaan, authorized to be published by the Board of Directors,
selaku pihak yang bertanggung jawab atas as the party responsible for the preparation and
penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan completion of the consolidated financial statements
konsolidasian, pada tanggal 11 Juni 2026. on June 11, 2026.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Amendemen/ Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/ Improvements to Standards Efektif
Efektif pada Tahun Berjalan in the Current Year
Penerapan dari standar dan amandemen terhadap The adoption of the following standards and
standar akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal amendments to accounting standards which are
1 Januari 2025 berikut tidak menyebabkan effective from January 1, 2025 did not result in
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Grup substantial changes to the Group’s accounting
dan tidak memberikan dampak yang material policies and had no material effect on the amounts
terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan reported in the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup pada periode statements for the current period:
berjalan:
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; dan - PSAK 117, “Insurance Contracts”; and
- Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221, “The Effect of
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran”. Changes in Foreign Exchange Rates - Lack of
Exchangeability”.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAK were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the enactment of
berlakunya PSAK 117 “Kontrak Asuransi”, yaitu: PSAK 117 “Insurance Contracts”, as follows:
- PSAK 103: Kombinasi Bisnis; - PSAK 103: Business Combinations;
- PSAK 107: Instrumen Keuangan: - PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
Pengungkapan;
- PSAK 109: Instrumen Keuangan; - PSAK 109: Financial Instruments;
- PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan - PSAK 115: Revenue from Contracts with
Pelanggan; Customers;
- PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; - PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
- PSAK 216: Aset Tetap; - PSAK 216: Fixed Assets;
- PSAK 219: Imbalan Kerja; - PSAK 219: Employee Benefits;
- PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; - PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
- PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; - PSAK 236: Impairment of Assets;
- PSAK 238: Aset Takberwujud; dan - PSAK 238: Intangible Assets; and
- PSAK 240: Properti Investasi. - PSAK 240: Investment Property.
13
Page 201
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
(lanjutan) (continued)
a. Amendemen/ Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/ Improvements to Standards Efektif
Efektif pada Tahun Berjalan (lanjutan) in the Current Year (continued)
Implementasi amendemen standar tersebut tidak The implementation of the above amendment to
memiliki dampak yang material terhadap jumlah standards had no material on the amounts reported
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun for the current period or prior financial year.
sebelumnya.
b. Standar, Amendemen/ Penyesuaian dan b. Standards, Amendments/ Improvements and
Interpretasi Standar Telah Diterbitkan Tapi Interpretations to Standards Issued not yet
Belum Diterapkan Adopted
Amandemen baru yang telah diterbitkan namun The new amendments issued but not yet effective for
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai the financial year beginning January 1, 2026 are as
pada 1 Januari 2026 adalah sebagai berikut: follows:
PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107 PSAK 109: Financial Instruments and PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Financial Instruments: Disclosures about
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of Financial
Instruments.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan statements, the effects of adopting these standards,
standar, amendemen dan interpretasi tersebut amendments and interpretations on the financial
terhadap laporan keuangan tidak dapat diketahui statements are not known nor reasonably estimable
atau diestimasi oleh manajemen. by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the
Entitas anak (selanjutnya disebut “Grup”) telah Company and subsidiaries (here after referred to as
disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di “the Group”) have been prepared and presented in
Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar accordance with SAK in Indonesia which comprise
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Statement of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang (PSAK) and the Interpretation of Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan Accounting Standards Board of the Indonesian
ketentuan akuntansi di pasar modal, khususnya Institute of Accountants (DSAK-IAI) and accounting
Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan provisions in the capital market, especially OJK
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Regulation No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Perusahaan Publik”. Disclosure Financial Statements of the Issuer or
Public Company”.
b. Dasar Penyusunan Laporan keuangan b. Basis of Preparation of the Consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements are prepared
PSAK No. 201, “Penyajian Laporan keuangan in accordance PSAK No. 201,
konsolidasian”. Dasar pengukuran yang digunakan “Presentation of Consolidated financial statements”.
adalah berdasarkan biaya historis, kecuali untuk The measurement basis used is the historical cost,
akun tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran except for certain accounts which are measured on
lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan the bases described in the related accounting
akuntansi terkait. policies.
14
Page 202
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan keuangan b. Basis of Preparation of the Consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements are consistent
konsisten dengan yang digunakan dalam with those adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements in respect of the
periode sebelumnya, kecuali untuk penerapan previous period, except for the adoption of several
beberapa PSAK dan ISAK baru yang berlaku efektif amended and new PSAK and ISAK effective
pada tanggal 1 Januari 2025 seperti yang January 1, 2025 as disclosed in this Note.
diungkapkan dalam Catatan ini.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for the
Laporan Arus Kas Konsolidasian, disusun dengan statement of cash flows, are prepared under the
dasar akrual. Laporan Arus Kas Konsolidasian accrual basis of accounting. The statement of cash
disusun berdasarkan metode langsung dengan flows has been prepared based on the direct method
mengelompokan arus kas atas dasar aktivitas by classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is Indonesian
Rupiah yang juga sekaligus merupakan mata uang Rupiah, which is the Group functional currency.
fungsional Grup.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat Standards requires management to make judgment,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the application
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan of accounting policies and the reported amounts of
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang assets, liabilities, income and expenses.
dilaporkan.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik dan pertimbangan atas management’s best knowledge and judgment of
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang current events and actions, actual results may
sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang ultimately differ from those estimates. The areas
diestimasi. Hal-hal yang melibatkan pertimbangan involving a higher degree of judgment or complexity,
atau kompleksitas yang lebih tinggi atau hal-hal di or areas where assumptions and estimates are
mana asumsi dan estimasi adalah signifikan significant to the consolidated financial statements
terhadap laporan keuangan konsolidasian are disclosed in Note 4 to the consolidated financial
diungkapkan dalam Catatan 4 atas laporan statements.
keuangan konsolidasian.
c. Prinsip Konsolidasian c. Principal of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang that financial statements of the Company and entities
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak (including structured entities) controlled by the
(termasuk entitas terstruktur). Pengendalian tercapai Company and its subsidiaries. Control is achieved
dimana Perusahaan memiliki kekuasaan atas where the Company has the power over the investee;
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil variabel is exposed, or has rights, to variable returns from its
dari keterlibatannya dengan investee; dan involment wih the investee; and has the ability to use
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah investor The Company reassesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang elements of control listed above.
disebutkan di atas.
15
Page 203
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principal of Consolidation (continued)
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority of the
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas voting rights of an investee, it has power over the
investee ketika hak suara investor cukup untuk investee when the voting rights are sufficient to give
memberinya kemampuan praktis untuk it the practical ability to direct the relevant activities of
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. the investee unilaterally.
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan The Company considers all relevant facts and
keadaan, ketika menilai apakah hak suara atas circumstances in assessing whether or not the
investee tersebut mencukupi untuk memberinya Company’s voting rights in an investee are sufficient
kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak to give it power, including (i) the size of the
suara Perusahaan relatif terhadap ukuran dan Company’s holding of voting rights relative to the size
penyebaran kepemilikan pemilik suara lain (ii) hak and dispersion of holding of the other vote holders;
suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, (ii) potential voting rights held by the Company, other
pemegang suara lain atau pihak lain (iii) hak yang vote holders or other parties; (iii) rights arising from
timbul dari pengaturan kontraktual lainan (iv) fakta other contractual arrangements; and (iv) any
atau keadaan tambahan apapun yang additional facts and circumstances that indicates that
mengindikasikan bahwa investor memiliki atau tidak the Company has, or does not have, the current
memiliki kemampuan kini untuk mengarahkan ability to direct the relevant activities at the time that
aktivitas relevan pada saat keputusan perlu dibuat, decisions need to be made, including voting patterns
termasuk pola pemilihan suara dalam RUPS at previous shareholders’ meetings.
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai Ketika Perusahaan Consolidation of a subsidiary begins when the
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan Company obtains control over the subsidiary and
akan dihentikan ketika Perusahaan kehilangan ceases when the Company loses control of the
pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expense of a
pendapatan dan beban entitas anak yang diakuisisi subsidiary acquired or disposed of during the year
atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam are included in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income from the date
konsolidasian dari tanggal diperolehnya the Company gains control until the date when the
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Company ceases to control the subsidiary.
Perusahaan berhenti mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
pendapatan, beban dan arus kas yang berkaitan expenses and cash flows relating to transactions
dengan transaksi dalam Grup dieliminasi secara between members of the Group are eliminated in full
penuh pada saat konsolidasi. on consolidation.
Kepentingan non-pengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are identified
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup yang separately from the Group’s equity therein. Those
ada. Kepentingan pemegang saham non-pengendali interests of non-controlling stockholders that are
yang merupakan kepentingan kepemilikan yang present ownership interests entitling their holders to
memberikan pemiliknya hak terhadap bagian a proportionate share of net assets upon liquidation
proporsional aset bersih pada saat likuidasi pada may initially be measured at fair value or at the non-
awalnya dapat diukur sebesar nilai wajar atau bagian controlling interests’ proportionate share of the fair
proporsional kepentingan non-pengendali atas nilai value of the acquiree’s identifiable net assets.
wajar aset bersih teridentifikasi pihak yang diakuisisi.
16
Page 204
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principal of Consolidation (continued)
Pilihan pengukuran dibuat untuk masing-masing The choice of measurement is made on an
akuisisi. Kepentingan non-pengendali lain awalnya acquisition-by-acquisition basis. Other non-
diukur sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah controlling interests are initially measured at fair
tercatat kepentingan non-pengendali adalah jumlah value. Subsequent to acquisition, the carrying
kepentingan tersebut pada pengakuan awal amount of non-controlling interests is the amount of
ditambah bagian kepentingan non-pengendali dari those interests at initial recognition plus the non-
perubahan selanjutnya di ekuitas. controlling interests’ share of subsequent changes in
equity.
Laba atau rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
entitas induk dan kepada kepentingan non- of the Company and to the non-controlling interests.
pengendali. Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income of subsidiaries is
entitas anak diatribusikan kepada pemilik entitas attributed to the owners of the Company and the non-
induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal controlling interests even if this results in the non-
tersebut mengakibatkan kepentingan non- controlling interests having a deficit balance.
pengendali memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in existing
yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian subsidiaries that do not result in the Group losing
Grup atas entitas anak dicatat sebagai transaksi control over the subsidiaries are accounted for as
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan equity transactions. The carrying amounts of the
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk Group’s interest and the non-controlling interests are
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya adjusted to reflect the changes in their relative
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat interests in the subsidiaries. Any difference between
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan dan the amount by which the non-controlling interests are
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui adjusted and the fair value of the consideration paid
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan or received is recognized directly in equity and
kepada pemilik entitas induk. attributed to the owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas When the Group loses control of a subsidiary, the
anak, keuntungan atau kerugian yang diakui dalam gain or loss recognized in profit or loss is calculated
laba rugi dihitung sebagai perbedaan antara as the difference between (i) the aggregate of the fair
(i) agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan value of the consideration received and the fair value
nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest); dan of any retained interest; and (ii) the previous carrying
(ii) jumlah tercatat sebelumnya dari asset (termasuk amount of the assets (including goodwill), less
goodwill), dikurangi liabilitas dari entitas anak dan liabilities of the subsidiary and any non-controlling
setiap kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah interests. All amounts previously recognized in other
yang diakui sebelumnya dalam penghasilan comprehensive income in relation to that subsidiary
komprehensif lain yang terkait dengan entitas anak are accounted for as if the Group had directly
dicatat seolah-olah Grup telah melepaskan secara disposed of the related assets or liabilities of the
langsung aset atau liabilitas terkait entitas anak subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or
(yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke transferred to another category of equity as specified/
kategori lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan/ permitted by applicable accounting standards).
diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku).
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian former subsidiary at the date when control is lost is
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan regarded as the fair value on initial recognition for
awal untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam subsequent accounting under PSAK 109 Financial
PSAK 109 Instrumen Keuangan (PSAK 109), Ketika Instruments (PSAK 109), when applicable, the cost
berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan awal on initial recognition of an investment in an associate
dari investasi pada entitas asosiasi atau ventura or a joint venture.
bersama.
17
Page 205
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Related Party Transaction
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(1) orang atau anggota keluarga terdekat (1) a person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(a) memiliki pengendalian atau pengendalian (a) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(b) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (b) has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
(c) personil manajemen kunci entitas pelapor (c) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (2) An entity is related to a reporting entity if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(a) entitas dan entitas pelapor adalah (a) the entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
entitas anak berikutnya terkait dengan fellow subsidiary is related to the others);
entitas lain);
(b) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (b) one entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member);
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
(c) kedua entitas tersebut adalah ventura (c) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(d) satu entitas adalah ventura bersama dari (d) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
(e) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (e) one entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member);
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
(f) entitas tersebut adalah suatu program (f) the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca-kerja untuk imbalan plan for the benefit of post-employment of
pascakerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity or an entity
atau entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga the reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
(g) entitas yang dikendalikan atau (g) the entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (1); and
diidentifikasi dalam angka (1); dan
(h) orang yang diidentifikasi dalam huruf (1) (h) a person identified in (1) (a) has
(a) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is a
entitas atau personil manajemen kunci member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or of a parent of
the entity).
18
Page 206
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) d. Related Party Transaction (continued)
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transaction with related parties, wheter or
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi not made at similar terms and conditions as those
dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga done with third parties, are disclosed in the
maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas terdiri dari kas perusahaan dan Cash and cash equivalents consist of the Company
di bank serta deposito berjangka dengan jangka cash and in the bank, and time deposit with duration
waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal 3 (three) months or less commencing from the date
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan of location and was not applied as guarantee to loan
atas pinjaman serta tidak dibatasi penggunaannya. and is not limited its use.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori (a) aset keuangan yang diukur pada nilai following categories: (a) financial assets measured at
wajar melalui laba rugi, (b) aset keuangan yang fair value through profit or loss, (b) financial assets
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other comprehensive
komprehensif lain, dan (c) aset keuangan yang income, and (c) financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. amortised cost.
Grup memiliki aset keuangan yang diukur pada The Group had financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar melalui amortized cost and fair value through other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan yang Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at amortized
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut cost if both of the following conditions are met:
terpenuhi:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial assets
dalam rangka mengumpulkan arus kas in order to collect contractual cash flows; and
kontraktual; dan
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - The contractual terms of the financial asset give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu rise on specified dates to cash flows that are
yang semata dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest on the
dari`jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur dengan measured using the effective interest rate (EIR)
menggunakan metode suku bunga efektif (EIR) dan method and are subject to impairment. Gains and
mengalami penurunan nilai. Keuntungan dan losses are recognized in profit or loss when the asset
kerugian diakui dalam laba rugi pada saat asset is derecognized, modified or impaired.
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau
diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi terdiri dari kas dan setara kas cost consist of cash and cash equivalent, trade
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset lancar receivables, other receivables and other current
lainnya. asset.
19
Page 207
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba Financial assets measured at fair value through profit
rugi (FVTPL) or loss (FVTPL)
Aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria yang Financial assets that do not meet the criteria for being
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortized cost or FVTOCI (above) are
FVTOCI diukur pada FVTPL, khususnya: measured at FVTPL, specifically:
- investasi dalam instrumen ekuitas diklasifikasi - investments in equity instruments are classified
sebagai FVTPL, kecuali Grup menetapkan as at FVTPL, unless the Group designates an
investasi ekuitas yang dimiliki tidak untuk equity investment that is neither held for trading
diperdagangkan dan bukan merupakan imbalan nor a contingent consideration arising from a
kontinjen dari kombinasi bisnis, sebagai FVTOCI business combination as at FVTOCI on initial
pada pengakuan awal. recognition.
- instrumen utang yang tidak memenuhi kriteria - debt instruments that do not meet the amortized
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI cost criteria or the FVTOCI criteria are classified
diklasifikasi sebagai FVTPL. Sebagai as at FVTPL. In addition, debt instruments that
tambahan, instrumen utang yang memenuhi meet either the amortized cost criteria or the
kriteria biaya perolehan diamortisasi dan FVTOCI criteria may be designated as at FVTPL
FVTOCI dapat ditetapkan sebagai FVTPL pada upon initial recognition if such designation
saat pengakuan awal apabila penetapan eliminates or significantly reduces a
tersebut mengeliminasi atau mengurangi secara measurement or recognition inconsistency (so
signifikan inkonsistensi pengukuran dan called ‘accounting mismatch’) that would arise
pengakuan (yang disebut “inkonsistensi from measuring assets or liabilities or
akuntansi”) pengukuran dan pengakuan yang recognizing the gains and losses on them on
timbul dari pengukuran aset atau liabilitas atau different bases. The Group has not designated
pengakuan keuntungan dan kerugian dengan any debt instruments as at FVTPL.
basis berbeda. Grup tidak menetapkan
instrumen utang sebagai FVTPL.
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada nilai wajar Financial assets at FVTPL are measured at fair value
pada setiap tanggal pelaporan. Keuntungan atau at the end of each reporting period, with any fair value
kerugian diakui dalam laba rugi sepanjang bukan gains or losses recognized in profit or loss to the
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai yang extent they are not part of a designated hedging
ditetapkan. Keuntungan atau kerugian bersih yang relationship. The net gain or loss recognized in profit
diakui dalam laba rugi termasuk dividen atau bunga or loss includes any dividend or interest earned on
yang diperoleh atas aset keuangan dan the financial asset and is included in the “Other gains
dimasukkan dalam pos “Keuntungan dan kerugian and losses” line item (Note 31). Fair value is
lain-lain” (Catatan 31). Nilai wajar ditentukan determined in the manner described in Note 9.
dengan cara yang dijelaskan dalam Catatan 9.
Aset keuangan Grup yang diukur pada FVOCI The Group’s financial assets measured at FVOCI is
adalah investasi saham. investment in shares.
Grup menggunakan 2 (dua) metode untuk The Group used 2 (two) methods to classify its
mengklasifikasikan aset keuangan, yaitu model financial assets, based on the Group’s business
bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan dan model in managing the financial assets, and the
karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan contractual cash flow of the financial assets (“SPPI”).
(“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, As the first step of the classification process, the
Grup menilai persyaratan kontraktual keuangan Group assesses the financial contractual
untuk mengidentifikasi apakah mereka memenuhi requirements to identify whether they meet the SPPI
pengujian SPPI. testing.
20
Page 208
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengujian SPPI (lanjutan) SPPI Test (continued)
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini didefinisikan Principal for the purpose of this test is defined as the
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada fair value of the financial asset at initial recognition
pengakuan awal dan dapat berubah selama umur and may change over the life of the financial asset
aset keuangan (misalnya, jika ada pembayaran (for example, if there are repayments of principal or
pokok atau amortisasi premi/ diskon). amortisation of the premium/ discount).
Elemen bunga yang paling signifikan dalam The most significant elements of interest within an
perjanjian biasanya adalah pertimbangan atas nilai arrangement are typically the consideration for the
waktu dari uang dan risiko kredit. Untuk membuat time value of money and credit risk. To make the
penilaian SPPI, Grup menerapkan pertimbangan SPPI assessment, the Group applies judgment and
dan memperhatikan faktor-faktor yang relevan considers relevant factors such as the currency in
seperti mata uang dimana aset keuangan which the financial asset is denominated, and the
didenominasikan dan periode pada saat suku bunga period for which the interest rate is set.
ditetapkan.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a more
memberikan eksposur lebih dari de minimis atas than de minimis exposure to risks or volatility in the
risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual contractual cash flows that are unrelated to a basic
yang tidak terkait dengan dasar pengaturan lending arrangement, do not give rise to contractual
pinjaman, tidak menimbulkan arus kas kontraktual cash flows that are solely payments of principal and
SPPI atas jumlah saldo. Dalam kasus seperti itu, interest on the amount outstanding. In such cases,
aset keuangan diharuskan untuk diukur pada Fair the financial asset is required to be measured as Fair
Value through Profit or Loss (“FVTPL”). Value through Profit or Loss (“FVTPL”).
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Grup menentukan model bisnisnya berdasarkan The Group determines its business model at the level
tingkat yang paling mencerminkan bagaimana Grup that best reflects how it manages the Group’s
mengelola kelompok atas keuangannya untuk financial assets to achieve its business objective.
mencapai tujuan bisnisnya.
Model bisnis Grup tidak dinilai berdasarkan masing- The Group’s business model is not assessed on an
masing instrumennya, tetapi pada tingkat portofolio instrument-by-instrument basis, but at a higher level
secara agregat yang lebih tinggi dan didasarkan of aggregated portfolios and is based on observable
pada faktor-faktor yang dapat diamati seperti: factors such as:
- bagaimana kinerja model bisnis dan aset - how the performance of the business model and
keuangan yang dimiliki dalam model bisnis the financial assets held within that business
tersebut dievaluasi dan dilaporkan kepada model are evaluated and reported to the entity’s
personel manajemen kunci; key management personnel;
- risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis - the risks that affect the performance of the
(dan aset keuangan yang dimiliki dalam model business model (and the financial assets held
bisnis tersebut) dan, khususnya, bagaimana cara within that business model) and, in particular the
risiko tersebut dikelola; way those risks are managed;
- bagaimana manajer bisnis dikompensasi - how business managers are compensated (for
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan pada example, whether the compensation is based on
nilai wajar dari aset yang dikelola atau pada arus the fair value of the assets managed or on the
kas kontraktual yang tertagih); contractual cash flows collected);
- frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang - the expected frequency, value, and timing of
diharapkan, juga merupakan aspek penting dari sales are also important aspects of the Group’s
penilaian Grup. assessment.
21
Page 209
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penilaian Model Bisnis (lanjutan) Business Model Assessment (continued)
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario The business model assessment is based on
yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking “worst
mempertimbangkan skenario “worst case” atau case” or “stress case” scenarios into account. If cash
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan awal flows after initial recognition are realised in a way that
direalisasikan dengan cara yang berbeda dari yang is different from the Group’s original expectations, the
awal diharapkan, Grup tidak mengubah klasifikasi Group does not change the classification of the
aset keuangan dimiliki yang tersisa dalam model remaining financial assets held in that business
bisnis tersebut, tetapi memasukkan informasi model, but incorporates such information when
tersebut dalam melakukan penilaian atas aset assessing newly originated or newly purchased
keuangan yang baru atau yang baru dibeli financial assets going forward.
selanjutnya.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if
diamortisasi jika aset keuangan dikelola dalam the financial asset is managed in a business model
model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset aimed at owning a financial asset in order to obtain a
keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas contractual cash flow and the contractual
kontraktual dan persyaratan kontraktual dari aset requirements of a financial asset that on a given date
keuangan yang pada tanggal tertentu meningkatkan increases the cash flow solely from the principal and
arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan interest payments (“SPPI”) of the amount owed.
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang At initial recognition, the financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diakui amortized cost are recognized at the fair value plus
pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan the transaction fee and subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan amortized cost by using the effective interest rate.
diamortisasi dengan menggunakan suku bunga
efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang diukur Interest income from financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dicatat dalam amortized cost is recorded in the statement of profit
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif and loss and other comprehensive income and is
Lain Konsolidasian dan diakui sebagai “Penghasilan recognized as “Finance Income”. When a decline in
Keuangan”. Ketika penurunan nilai terjadi, kerugian value occurs, the impairment loss is recognized as a
penurunan nilai diakui sebagai pengurang dari nilai deduction of the recorded value of the financial asset
tercatat aset keuangan dan diakui didalam laporan and is recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian sebagai “Kerugian statements as “Impairment loss”.
Penurunan Nilai”.
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) Effective Interest Rate Method (“EIR”)
Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang diberikan At the time of initial recognition, loans and
dan piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah receivables are recognized at their fair value plus
biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya transaction fees and are further measured on
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized acquisition costs using the Effective
metode Suku Bunga Efektif (“SBE”). Pendapatan Interest Rate (“EIR”) method. Income from financial
dari aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang assets in the category of loans and receivables is
diberikan dan piutang dicatat di dalam Laporan Laba recorded in the statement of profit or loss and other
Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain comprehensive income and is reported as “Finance
Konsolidasian dan dilaporkan sebagai “Penghasilan Income”. In the event of impairment, impairment
Keuangan”. Dalam hal terjadi penurunan nilai, losses are reported as a deduction from the carrying
kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai value of the financial assets in loan and receivables
pengurang dari nilai tercatat dari aset keuangan and are recognized in the statement of profit and loss
dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan and other comprehensive income as “Impairment
piutang dan diakui di dalam Laporan Laba Rugi dan Loss”.
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
sebagai “Kerugian Penurunan Nilai”.
22
Page 210
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) (lanjutan) Effective Interest Rate Method (“EIR”) (continued)
SBE adalah metode yang digunakan untuk EIR is a method of calculating the amortised cost of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari a financial asset and of allocating interest income
instrumen keuangan dan metode untuk over the relevant period. The EIR is the rate that
mengalokasikan pendapatan bunga selama periode exactly discounts estimated future cash receipts
yang relevan. SBE adalah suku bunga yang secara (including all fees and points paid or received that
tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di form an integral part of the EIR, transaction costs and
masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk other premiums or discounts) through the expected
lain yang dibayarkan dan diterima yang merupakan life of the financial instrument, or, where appropriate,
bagian yang tak terpisahkan dari SBE, biaya a shorter period to the net carrying amount of
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama financial assets on initial recognition.
perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih
tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih aset keuangan
pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif Income is recognized on an effective interest rate
untuk instrumen keuangan selain dari aset keuangan basis for financial instruments other than those
FVTPL. financial assets at FVTPL.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada assessed for indicators of impairment at the end of
setiap akhir periode pelaporan. Aset keuangan each reporting date. Financial assets are considered
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, to be impaired when there is objective evidence that,
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang as a result of one or more events that occurred after
terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan the initial recognition of the financial asset, the
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimated future cash flows of the investment have
estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan been affected.
yang dapat diestimasi secara andal.
Penerapan PSAK 109: Instrumen Keuangan telah The adoption of PSAK 109: Financial Instruments
mengubah metode perhitungan kerugian penurunan changed the method of calculating impairment from
nilai dari pendekatan kerugian yang telah terjadi incurred loss in accordance with PSAK 239: Financial
(incurred loss) sesuai PSAK 239: Instrumen Instruments: Recognition and Measurement to
Keuangan Pengakuan dan Pengukuran dengan Expected Credit Loss (“ECL”). The Group adopted
pendekatan Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”). the simplified expected credit loss approach which is
Grup menerapkan pendekatan yang using lifetime expected credit loss.
disederhanakan (simplified) dalam menghitung
kerugian kredit ekspektasian yaitu kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur (lifetime).
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial assets, such as
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan receivables, assets that are assessed not to be
secara individual akan dievaluasi penurunan nilainya impaired individually are, in addition, assessed for
secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai impairment on a collective basis. Objective evidence
portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup of impairment for a portfolio of receivables could
atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan include the Group’s past experience of collecting
keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari payments, an increase in the number of delayed
rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas payments in the portfolio past the average credit
perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang period, as well as observable changes in national or
berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang. local economic conditions that correlate with default
on receivables.
23
Page 211
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost, the
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan amount of the impairment loss is measured as the
nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset difference between the asset’s carrying amount and
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas the present value of estimated future cash flows,
masa depan yang didiskontokan menggunakan suku discounted at the financial asset’s original effective
bunga efektif awal dari aset keuangan. interest rate.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of a financial asset is reduced
dengan kerugian penurunan nilai secara langsung directly by the impairment loss for all financial assets
atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang with the exception of receivables, where the carrying
jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan amount is reduced through the use of an allowance
akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, account. When a receivable is considered
piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the allowance
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang account. Subsequent recoveries of amounts
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap previously written off are credited against the
akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun allowance account. Changes in the carrying amount
cadangan piutang diakui dalam laba rugi. of the allowance account are recognized in profit or
loss.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba at fair value through profit or loss or financial liabilities
rugi atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan at amortized cost. The Group determines the
diamortisasi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas classification of its financial liabilities at initial
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. recognition.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair value.
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs that are directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan liabilitas acquisition of financial liabilities (other than financial
keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur liabilities at fair value through profit or loss) are added
pada nilai wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau to or deducted from the fair value of the financial
dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang liabilities, as appropriate, on initial recognition.
sesuai, pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang Transaction costs directly attributable to the
dapat diatribusikan secara langsung dengan acquisition of financial liabilities at fair value through
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai profit or loss are recognized immediately in profit or
wajar melalui laba rugi langsung diakui dalam laba loss.
rugi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, The Group’s financial liabilities consist of trade
utang lain-lain, beban masih harus dibayar, pinjaman payables, other payables, accrued expenses, short-
jangka pendek dan pinjaman bank diklasifikasikan term loans and bank loan classified as financial
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost. The Group has no
biaya perolehan diamortisasi. Grup tidak memiliki financial liabilities measured at fair value through
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar profit or loss.
melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang After initial recognition, interest-bearing financial
dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan liabilities are subsequently measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. cost using the EIR method.
24
Page 212
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga dicatat At the reporting dates, accrued interest expenses is
secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam recorded separately from the associated borrowings
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan atau within the current liabilities section. Gains and losses
kerugian harus diakui dalam laba rugi ketika liabilitas are recognized in profit or loss when the liabilities are
tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui derecognized as well as through the EIR amortisation
proses amortisasi SBE. process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account
mempertimbangkan diskonto atau premium atas any discount or premium on acquisition and fee or
perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan costs that are an integral part of the EIR. The EIR
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortisation is included in “Finance Costs” in profit or
dicatat sebagai “Beban Keuangan” dalam laba rugi. loss.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when it is
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak extinguished, that is when the obligation specified in
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. the contract is discharged or cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing financial
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas liability are substantially modified, such an exchange
keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, or modification is treated as derecognition of the
pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut original financial liability and recognition of a new
dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas financial liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan carrying amounts is recognized in the profit or loss.
baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba rugi.
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instrument
Grup diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi The Group is allowed to reclassify the financial
atas aset keuangan yang dimiliki jika Grup assets owned if the Group changes the business
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset model for the management of financial assets and
keuangan dan Grup tidak diperkenankan untuk the Group is not allowed to reclassify the financial
melakukan reklasifikasi atas liabilitas keuangan. liabilities.
Perubahan model bisnis sifatnya harus berdampak Changes in the business model should significantly
secara signifikan terhadap kegiatan operasional impact the Group’s operational activities such as
Grup seperti memperoleh, melepaskan, atau acquiring, releasing or ending a line of business. In
mengakhiri suatu lini bisnis. Selain itu, Grup perlu addition, the Group needs to prove the change to
membuktikan adanya perubahan tersebut kepada external parties.
pihak eksternal.
Berikut ini bukan merupakan perubahan model The following are not considered as change in
bisnis adalah: (a) perubahan intensi berkaitan business model: (a) the change of intention relates to
dengan aset keuangan tertentu (bahkan dalam certain financial assets (even in situations of
situasi perubahan signifikan dalam kondisi pasar), significant changes in market conditions), (b)
(b) hilangnya sementara pasar tertentu untuk aset temporary loss of certain markets for financial assets,
keuangan, dan (c) pengalihan aset keuangan antara and (c) the transfer of financial assets between parts
bagian dari Grup dengan model bisnis berbeda. of the Group and different business models.
25
Page 213
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset and
disalinghapuskan dan nilai bersihnya disajikan the net amount presented in the statement of
dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian jika financial position when the Group has a legally
Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan secara enforceable right to set off the recognized amounts;
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah and intends either to settle on a net basis, or to
yang telah diakui; dan berintensi untuk realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara bersih atau untuk simultaneously. A right to offset must be currently
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya available rather than being contingent on a future
secara simultan. Hak saling hapus harus ada pada event and must be exercisable by any of the
saat ini daripada bersifat kontinjen atas terjadinya counterparties, both in the normal course of business
suatu peristiwa di masa depan dan harus dieksekusi and in the event of default, insolvency, or bankruptcy.
oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis normal
dan dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa
kepailitan, atau kebangkrutan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal instrumen The Group initially measures financial instruments at
keuangan pada nilai wajar, dan aset dan liabilitas fair value, and assets and liabilities of the acquirees
yang diakuisisi pada kombinasi bisnis. Grup juga upon business combinations. It also measures
mengukur jumlah terpulihkan dari Unit Penghasil certain recoverable amounts of the Cash Generating
Kas (UPK) tertentu berdasarkan nilai wajar dikurangi Unit (CGU) using fair value less cost of disposal
biaya pelepasan. (“FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar based on the presumption that the transaction to sell
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual the asset or transfer the liability takes place either:
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi:
- di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, - in the principal market for the asset or liability, or
atau
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market must
menguntungkan tersebut harus dapat diakses oleh be accessible to by the Group.
Grup.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs and
diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
26
Page 214
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas measured or disclosed in the financial statements are
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki categorized within the fair value hierarchy, described
nilai wajar, berdasarkan level input terendah yang as follows, based on the lowest level input that is
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran: significant to fair value measurement as a whole:
- Tingkat 1 – Harga kuotasian (tanpa - Level 1 – Quoted (unadjusted) market prices in
penyesuaian) dipasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities;
liabilitas yang identik; - Level 2 – Valuation techniques for which the
- Tingkat 2 – Teknik penilaian dimana level input lowest level input that is significant to the fair
terendah yang signifikan terhadap pengukuran value measurement is directly or indirectly
nilai wajar dapat diobservasi baik secara observable;
langsung maupun tidak langsung; - Level 3 – Valuation techniques for which the
- Tingkat 3 – Teknik penilaian dimana level input lowest level input that is significant to the fair
terendah yang signifikan terhadap pengukuran value measurement is unobservable.
nilai wajar tidak dapat diobservasi.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang terendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the realizable value. Cost is determined using the
lower of cost or net realizable value). Biaya average cost method.
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode
average cost.
Penyisihan untuk persediaan usang, jika diperlukan, Allowance for inventory obsolescence, if necessary,
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap is determined based on a review of the physical state
keadaan fisik persediaan pada akhir tahun. of inventories at the end of the year.
h. Uang Muka dan Biaya Dibayar Di Muka h. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka pada awalnya dicatat sebesar biaya Advances are initially recorded at transaction cost,
transaksi, dan selanjutnya dicatat sebesar biaya and subsequently recorded at costless impairment
perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai, jika loss, if any.
ada.
Biaya dibayar di muka adalah biaya yang telah Prepaid expenses are expenses which have been
dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai beban pada incurred but have not been recognized as expense in
periode terjadinya. Biaya dibayar di muka akan the related period. Prepaid expenses will be used for
digunakan untuk aktivitas Grup di masa mendatang. the Group’s activities in the future. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka akan diakui sebagai beban are recognized as expenses in the statement of
pada laporan laba rugi pada saat diamortisasi sesuai income during the amortization in accordance with
dengan masa manfaatnya dengan metode garis the expected period of benefit using straight line
lurus. method.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The cost of
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga an asset comprises its purchase price and any
pembelian dan biaya lainnya yang dapat directly attributable cost of bringing the asset to its
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset working condition and location for its intended use.
ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset Subsequent to initial recognition, fixed assets, except
siap digunakan sesuai. Setelah pengakuan awal, for land, are measured at cost less accumulated
aset tetap kecuali tanah, diukur sebesar biaya depreciation and any accumulated impairment
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
27
Page 215
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah recognized as part of the acquisition cost of the land
dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang berkaitan and these costs are not depreciated. Costs related to
dengan perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai renewal of land rights are recognized as deferred
beban ditangguhkan dan diamortisasi selama charges and amortized during the period of the land
periode hak atas tanah atau manfaat ekonomi tanah, rights or the economic useful life of land, whichever
mana yang lebih pendek. is shorter.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after fixed assets have been
digunakan, seperti beban perbaikan dan put into operations, such as repairs and maintenance
pemeliharaan, dibebankan ke Laporan Laba Rugi costs, are normally charged to Consolidated
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Statements of Profit or Loss and Other
pada saat terjadinya. Apabila beban-beban tersebut Comprehensive Income in the year such costs are
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di incurred. In situations where it can be clearly
masa datang dari penggunaan aset tetap tersebut demonstrated that the expenditures have resulted in
yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka an Increase In the future economic benefits expected
beban-beban tersebut dikapitalisasi sebagai to be obtained from the use of the fixed assets
tambahan biaya perolehan aset tetap. beyond its originally assessed standard of
performance, the expenditures are capitalized as
additional costs fixed assets.
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode Fixed assets are depreciated using the straight-line
garis lurus (straight-line method), kecuali tanah yang method, except for land which is not depreciated. The
tidak disusutkan. Estimasi masa manfaat aset tetap estimated useful life of fixed assets is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun/ Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan 4-8 Vehicles
Mesin 4-8 Machine
Peralatan Kantor 4-8 Office Equipments
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets is derecognized upon
(derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada disposal or when no future economic benefits are
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan expected from its use or disposal. When assets are
dari penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap sold or retired, the cost and related accumulated
yang dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari depreciation and any impairment loss are removed
kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutan from the accounts.
serta akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan
aset tetap tersebut.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Any gain or loss arising from derecognition of fixed
pengakuan aset tetap ditentukan sebesar perbedaan assets (calculated as the difference between the net
antara jumlah bersih hasil pelepasan, jika ada, disposal proceeds and the carrying amount of the
dengan jumlah tercatat dari aset tetap tersebut, dan item) is included in the Consolidated Statements of
diakui dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Profit or Loss and Other Comprehensive Income in
Komprehensif Lain Konsolidasian pada tahun the year the item is derecognized.
terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode Residual values, useful lives and depreciation
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan method are reviewed and adjusted if appropriate, at
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah berbeda each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
28
Page 216
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Aset Takberwujud j. Intangible Assets
Aset takberwujud awalnya diakui sebesar biaya Intangible asset is measured on initial recognition at
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset cost. Following initial recognition, intangible asset is
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan carried at cost less any accumulated amortization
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi and accumulated impairment losses, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas atau The useful life of intangible asset is assessed as
tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur either finite or indefinite. Intangible asset with finite
manfaat terbatas diamortisasi selama masa manfaat life is amortized over the useful economic life and
ekonomis dan menguji penurunan nilai apabila assessed for impairment whenever there is an
terdapat indikasi aset takberwujud mengalami indication that the intangible asset may be impaired.
penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Amortization is computed using the straight-line
garis lurus selama umur manfaat ekonomis aset method over the estimated useful life of the intangible
takberwujud selama 4-8 tahun. asset is 4-8 years.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
Grup menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah The Group assesses at each reporting date whether
terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila there is any indication that an asset may be impaired.
terdapat indikasi penurunan nilai, atau ketika If any such indication exists, or when annual
penilaian penurunan nilai bagi aset secara tahunan impairment assessment for an asset is required, the
disyaratkan, Grup membuat estimasi nilai Group makes an estimate of the asset’s recoverable
terpulihkan aset. amount.
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi dibandingkan An asset’s recoverable amount is the higher of an
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset atau assets or cash-generating unit’s fair value less costs
unit penghasil kas dan nilai pakainya dan ditentukan to sell and its value in use and is determined for an
sebagai suatu aset individual, kecuali aset tersebut individual asset, unless the asset does not generate
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian cash inflows that are largely independent of those
besar independen dari aset lain. Di dalam menilai from other assets. In assessing value in use, the
nilai pakai, estimasi arus kas yang diharapkan estimated future cash flows expected to be
diperoleh dari aset didiskontokan terhadap nilai generated by the asset are discounted to their
kininya dengan menggunakan suku bunga diskon present value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar reflects current market assessments of the time value
kini terhadap nilai waktu uang dan risiko spesifik of money and the risks specific to the asset. In
aset. Di dalam menilai nilai wajar dikurangi biaya assessing fair value less costs to sell, an appropriate
untuk menjual, dibutuhkan model penilaian yang valuation model is used.
tepat.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai Where the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut dicatat sebesar recoverable amount, the asset is written down to its
nilai terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui di recoverable amount. Impairment losses are
dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan recognized in statement of profit or loss and other
Komprehensif Lain Konsolidasian. comprehensive income.
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date as to
pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala whether there is any indication that previously
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui recognized impairment losses may no longer exist or
sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami may have decreased.
penurunan.
29
Page 217
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) k. Impairment of Non-Financial Assets (continued)
Suatu kerugian penurunan nilai yang diakui A previously recognized impairment loss is reversed
sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat only if there has been a change in the estimates used
perubahan estimasi yang digunakan untuk to determine the asset’s recoverable amount since
menentukan nilai terpulihkan aset sejak pengakuan the last impairment loss was recognized. If that is the
terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila demikian case, the carrying amount of the asset is increased
kondisinya, nilai tercatat aset meningkat pada jumlah to its recoverable amount. That increase cannot
terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat exceed the carrying amount that would have been
melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, determined, net of depreciation, had no impairment
penyusutan bersih, tidak ada kerugian penurunan loss been recognized previously. Such reversal is
nilai yang diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai recognized in Consolidated Statements of Profit or
tersebut diakui di dalam Laporan Laba Rugi dan Loss and Other Comprehensive Income.
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian.
l. Pinjaman l. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar Borrowings are recognised initially at fair value, net
nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi of transaction costs incurred. Borrowings are
yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar subsequently carried at amortised cost; any
biaya perolehan diamortisasi; selisih antara difference between the proceeds (net of transaction
penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai costs) and the redemption value is recognised in the
pelunasan dicatat pada laporan laba rugi selama profit or loss over the period of the borrowings using
periode pinjaman dengan menggunakan metode the effective interest method.
bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities are
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman recognised as transaction costs of the loan to the
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau extent that it is probable that some or all of the facility
seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya will be drawn down. In this case, the fee is deferred
memperoleh pinjaman ditangguhkan sampai until the draw-down occurs. To the extent that there
penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak terdapat is no evidence that it is probable that some or all of
bukti bahwa besar kemungkinan sebagian atau the facility will be drawn down, the fee is capitalised
seluruh fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh as a pre-payment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di muka over the period of the facility to which it relates.
untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode
fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi aset Borrowing costs incurred for the construction of any
kualifikasian, dikapitalisasi selama periode waktu qualifying asset are capitalised during the period of
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi time that is required to complete and prepare the
aset dan mempersiapkannya sampai dapat asset for its intended use or sale. Other borrowing
digunakan sesuai tujuan yang dimaksudkan atau costs are expensed in profit or loss. Borrowings are
untuk dijual. Biaya pinjaman lainnya dibebankan classified as current liabilities unless the Group has
pada laporan laba rugi. Pinjaman diklasifikasikan an unconditional right to defer the settlement of the
sebagai liabilitas jangka pendek kecuali Grup liability for at least 12 months after the reporting date.
memiliki hak tanpa syarat untuk menunda
pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 bulan
setelah tanggal pelaporan.
30
Page 218
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Imbalan Kerja Karyawan m. Employee Benefits
Sesuai dengan PSAK 219 tentang “Imbalan Kerja”, Based on PSAK 219 on “Employee Benefits”,
Grup-Grup diwajibkan untuk mengakui seluruh The Groups are required to recognize all employee
imbalan kerja yang diberikan melalui program atau benefits provided through programs or formal or
perjanjian formal dan informal, peraturan perundang- informal agreements, law regulation or industrial
undangan atau peraturan industri, yang mencakup regulations, which include post-employment benefits,
imbalan pasca-kerja, imbalan kerja jangka pendek short-term employee benefits and other long-term
dan jangka panjang lainnya, pesangon pemutusan liabilities, severance benefits and equity
hubungan kerja dan imbalan berbasis ekuitas. compensation benefits.
Berdasarkan PSAK ini, perhitungan liabilitas imbalan Based on this PSAK, the calculation of the employee
kerja karyawan dihitung berdasarkan ketentuan di benefits liabilities is calculated based on the
dalam Undang-Undang Cipta Kerja No. 6/2023 dan provisions of the Omnimbus Law No. 6/2023 and
PP No. 35/2021 dengan menggunakan metode PP No. 35/2021 using the “Projected Unit Credit”
aktuarial “Projected Unit Credit”. actuarial method.
Pesangon yang akan diberikan kepada karyawan Severance that will be paid to the employee upon
pada saat pemutusan hubungan kerja diakui pada severance is recognized when the severance is paid
saat pesangon tersebut dibayarkan kepada to the employee. The increase in the number of
karyawan. Peningkatan jumlah pesangon terutang severance payable incurred in line with the increase
seiring dengan meningkatnya masa kerja karyawan, in employee service, not recognized as expense in
tidak diakui sebagai beban tahun berjalan. current year.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 115, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan Contracts with Customers”, which requires revenue
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) recognition to fulfill 5 (five) steps of assessment as
langkah analisis sebagai berikut: follows:
1) identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1) identify contract(s) with a customer;
2) identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct;
berbeda ke pelanggan;
3) menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3) determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak returns, sales incentives and value added tax,
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu which an entity expects to be entitled in
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya exchange for transferring the promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak; services to a customer;
4) alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban
pelaksanaan dengan menggunakan dasar 4) allocate the transaction price to each
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap performance obligation on the basis of the
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di relative stand-alone selling prices of each
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara distinct goods or services promised in the
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif contract. When these are not directly
diperkirakan berdasarkan biaya yang observable, the relative standalone selling price
diharapkan ditambah marjin; dan are estimated based on expected cost-plus
5) pengakuan pendapatan ketika kewajiban margin; and
pelaksanaan telah dipenuhi dengan 5) recognise revenue when performance obligation
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan is satisfied by transferring a promised goods or
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki services to a customer (which is when the
kendali atas barang atau jasa tersebut). customer obtains control of those goods or
services).
31
Page 219
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) n. Revenue and Expense Recognition (continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
- suatu titik waktu (umumnya janji untuk - a point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
- suatu periode waktu (umumnya janji untuk - overtime (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group selects
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran an appropriate measure of progress to determine
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan the amount of revenue that should be recognized
jumlah pendapatan yang harus diakui karena as the performance obligation is satisfied.
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan.
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi kewajiban Revenue is recognized when the Grup satisfies a
pelaksanaan dengan mengalihkan barang atau jasa performance obligation by transferring a promised
yang dijanjikan kepada pelanggan, yaitu ketika goods or service to customer, that is, which is when
pelanggan memperoleh pengendalian atas barang the customer obtains control of the goods and
dan jasa tersebut. service.
Uang muka penjualan diklasifikasikan sebagai Sales advance is classified as a current liability.
liabilitas jangka pendek.
Pendapatan bunga dan beban bunga dari instrumen Interest income and interest expense for all financial
keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or loss on accrual
menggunakan metode suku bunga efektif. basis using the effective interest rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
o. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing o. Foreign Currency Transactions and Balances
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the exchange
yang digunakan untuk menjabarkan mata uang rates used against the Rupiah are as follows:
asing ke dalam Rupiah adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
1 Yuan Tiongkok 2.401 2.214 Chinese Yuan 1
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah pajak Income tax expense represents the sum of the
kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit and loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau extent that the tax arises from a transaction or event
kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait which is recognized outside profit or loss. Tax that
dengan pos yang diakui dalam penghasilan relates to items recognized in other comprehensive
komprehensif lain, diakui dalam penghasilan income is recognized in other comprehensive income
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos yang and tax that relates to items recognized directly in
diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di equity is recognized in equity.
ekuitas.
32
Page 220
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable Is based on taxable profit for
tahun berjalan. Pendapatan kena pajak berbeda dari the year. Taxable profit differs from profit as reported
laba yang dilaporkan dalam masing-masing Laporan in the respective Consolidated Statements of Profit or
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Loss and Other Comprehensive Income of the Group
Konsolidasian Grup karena tidak termasuk pos-pos because it excludes items of income or expense that
dari pendapatan atau beban yang dapat dikenakan are taxable or deductible in other years and it further
pajak atau dikurangkan di tahun-tahun lainnya dan excludes items that are not taxable or tax deductible.
selanjutnya tidak termasuk pos-pos yang tidak dapat The respective liability for current tax of each entity in
dikenakan pajak atau dikurangkan dari pajak. the Group Is calculated using tax rates that have
Liabilitas pajak kini masing-masing entitas di dalam been enacted or substantively enacted as the
Grup untuk dihitung dengan menggunakan tarif Statement of Financial Position date.
pajak yang berlaku atau secara substansial berlaku
pada tanggal Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasian.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation
Tahunan (SPT) terkait dengan keadaan di mana to the circumstances in which the applicable tax
peraturan pajak yang berlaku memerlukan regulations are subject to interpretation and, if
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan necessary, the management will calculate the
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin amount of fees that may arise.
timbul.
Pajak Penghasilan Tangguhan Deferred Income Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan between the tax bases of assets and liabilities and
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan their carrying amounts for financial reporting
konsolidasian. Liabilitas pajak tangguhan diakui purposes at the reporting date. Deferred tax liabilities
untuk semua perbedaan temporer kena pajak, are recognized for all taxable temporary differences,
kecuali bagi liabilitas pajak tangguhan yang berasal except the deferred tax liability arising from (a) the
dari (a) pengakuan awal goodwill; atau (b) pada saat initial recognition of goodwill; (b) or of an asset or
pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi liability in a transaction that is (i) not a business
yang (i) bukan transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) combination, and (ii) at the time of the transaction,
pada waktu transaksi tidak mempengaruhi laba affects neither the accounting profit nor taxable profit/
akuntansi dan laba kena pajak/ rugi pajak. loss.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and carry forward of unused
akumulasi rugi fiskal belum dikompensasi, bila tax losses, to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia profits will be available against which deductible
sehingga perbedaan temporer dapat dikurangkan, temporary differences, and the carry forward of
dan rugi fiskal belum dikompensasi, dapat unused tax losses, can be utilized, unless the
dimanfaatkan, kecuali jika aset pajak tangguhan deferred tax asset arises from the initial recognition
timbul dari pengakuan awal aset atau liabilitas dalam of an asset or liability in a transaction that (a) not a
transaksi yang (a) bukan transaksi kombinasi bisnis business combination and; (b) at the time of the
dan; (b) tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun transaction, affects neither the accounting profit nor
laba kena pajak/ rugi pajak. taxable profit/ loss.
33
Page 221
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
Pajak Penghasilan Tangguhan (lanjutan) Deferred Income Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset reviewed at each reporting date and reduced to the
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba extent that it is no longer probable that sufficient
fiskal mungkin tidak memadai untuk taxable profit will be available to allow all or part of
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
aset pajak tangguhan.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai Unrecognized deferred tax assets are reassessed by
kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. the Group at each reporting date and are recognized
Grup mengakui aset pajak tangguhan yang to the extent that it has become probable that future
sebelumnya tidak diakui apabila besar kemungkinan taxable profit will allow the deferred tax assets to be
bahwa laba fiskal pada masa yang akan datang akan recovered.
tersedia untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply to the year
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan based on tax rates and tax laws that have been
pajak yang berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted as at the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang only if, (a) there is a legally enforeble right to offset
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan the current tax assets and liabilities, and (b) the
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini, dan deferred tax assets and liabilities relate to the same
(b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut taxable entity and the same taxation authority.
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan
oleh otoritas perpajakan yang sama.
q. Laba Bersih per Saham Dasar q. Basic Net Income per Share
Laba bersih per saham dasar (LPS) dihitung dengan Basic net income per share (EPS) is calculated by
membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang dividing the profit attributable to the equity holders of
saham Grup dengan jumlah rata-rata tertimbang the Group by the weighted average number of
saham biasa yang beredar pada periode berjalan. ordinary shares outstanding during the period.
Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi If the number of common shares or convertible
saham biasa naik dengan adanya penerbitan saham securities increases due to the issuance of bonus
bonus (kapitalisasi agio saham), dividen saham share (capitalization of additional paid-in capital),
(kapitalisasi laba) atau pemecahan saham, atau shares dividend (income capitalization) or stock split,
turun karena penggabungan saham (reverse stock or decrease due to reverse stock split, then basic
split), maka perhitungan LPS dasar untuk seluruh EPS calculation for the period shall be adjusted
periode sajian harus disesuaikan secara retrospektif. restrospectively.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared using the
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan accounting policies adopted for preparing and
penyajian laporan keuangan konsolidasian. presenting the consolidated financial statements.
34
Page 222
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Informasi Segmen (lanjutan) r. Segment Information (continued)
Grup melakukan identifikasi segmen operasi Operating segments are required to be identified on
berdasarkan laporan internal tentang komponen the basis of internal reports about components of the
Grup yang dianalisa secara berkala oleh pengambil Group that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional dalam rangka mengalokasi operating decision maker in order to allocate
sumber daya berdasarkan segmen dan menilai resources to the segments and to assess their
prestasi mereka. performances.
s. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan s. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post-year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi information about the statement of financial position
mengenai posisi keuangan Grup pada tanggal at the reporting date (adjusting events), if any, are
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (peristiwa reflected in the consolidated financial statements.
penyesuai), jika ada, telah tercermin dalam laporan Post yearend events that are not adjusting events are
keuangan konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang disclosed in the notes to consolidated financial
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak statements when material.
memerlukan penyesuaian (peristiwa non-
penyesuai), apabila jumlahnya material, telah
diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgements,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset amounts of revenues, expenses, assets and liabilities,
dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas and the disclosure of contingent liabilities, at end of the
kontinjensi, pada akhir tahun pelaporan. Ketidakpastian reporting year. Uncertainty about these assumptions and
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat estimates could result in outcomes that require a material
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah adjustment to the carrying amount of the asset or liability
tercatat aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan affected in future years.
berikutnya.
a. Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan a. Judgments in the Application of Accounting
Akuntansi Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determine the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah liabilities by judging if they meet the definition set
definisi yang ditetapkan dalam PSAK 109 telah forth in PSAK 109. Accordingly, the financial assets
dipenuhi. Aset keuangan dan liabilitas keuangan and financial liabilities are accounted for and grouped
diakui dan dikelompokkan sesuai dengan kebijakan in accordance with the Group’s accounting policies
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 3f disclosed in Notes 3f to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
35
Page 223
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Sumber Estimasi Ketidakpastian b. Estimated Sources of Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian date that have a significant risk of causing a material
yang material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di liabilities within the next year are disclosed below.
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi The Group based IIssumptions and estimates on
pada tolak ukur yang tersedia pada saat laporan parameters available when the consolidated financial
keuangan konsolidasian disusun. statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing conditions and assumptions about future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar developments may change due to market changes or
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut conditions arising beyond the control of the Group.
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Such changes are reflected in the assumptions when
terjadinya. they occur.
Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan Fair Values of Financial Assets and Liabilities
Dalam menentukan nilai wajar aset keuangan dan In determining the fair value of financial assets and
liabilitas yang tidak mempunyai harga pasar, Grup financial liabilities for which there is no observable
menggunakan teknik penilaian seperti yang market price, the Group uses the valuation
dijelaskan dalam Catatan 3f untuk instrumen techniques as described in Note 3f for financial
keuangan yang jarang diperdagangkan dan memiliki instruments that are traded infrequently and a lack of
informasi harga yang terbatas, nilai wajar yang price transparency, fair value is less objective and
kurang obyektif dan membutuhkan berbagai tingkat requires varying degrees of judgment depending on
penilaian tergantung pada likuiditas, konsentrasi, liquidity, concentration, uncertainty of market factors,
faktor ketidakpastian pasar, asumsi harga dan risiko pricing assumptions and other risks affecting the
lainnya. specific instrument.
Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian (KKE) dari Provision for Expected Credit Losses (ECL) of Trade
Piutang Usaha Receivables
Grup menghitung KKE piutang usaha dan piutang The Group calculate ECL for trade receivables and
lain-lain. Tingkat provisi adalah berdasarkan hari other receivables. The provision rates are based on
jatuh tempo atas kelompok segmen pelanggan yang days past due for Groupings of various customer
mempunyai karakteristik risiko kredit yang serupa. segments that have similar credit risk characteristics.
Grup menyesuaikan pengalaman kerugian kredit The Group adjust the historical credit loss experience
historis dengan infomasi forward-looking. Sebagai with forward-looking information. For instance, if
contoh, jika prakiraan atas kondisi ekonomi forecast economic conditions are expected to
diperkirakan memburuk selama periode/ tahun deteriorate over the next period/ year, which can lead
depan, yang dapat menyebabkan meningkatnya to an increased number of defaults, the historical
jumlah gagal bayar, tingkat gagal bayar historis default rates are adjusted. At every reporting date,
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat the historical observed default rates are updated and
gagal bayar historis diperbaharui dan perubahan changes in the forward-looking estimates are
estimasi forward-looking dianalisis. analysed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between historical
historis yang diobservasi, prakiraan atas kondisi observed default rates and forecast economic
ekonomi dan KKE merupakan estimasi yang conditions and ECLs is a significant estimate. The
signifikan. Jumlah KKE paling dipengaruhi oleh amount of ECLs is sensitive to changes in
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. circumstances and of forecast economic conditions.
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan The Group’s historical credit loss experience and
prakiraan kondisi ekonomi juga mungkin tidak forecast of economic conditions may also not be
menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan di representative of customer’s actual default in the
masa yang akan datang. future.
36
Page 224
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) b. Estimated Sources of Uncertainty (continued)
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Grup membentuk penyisihan penurunan nilai The Group provides allowance for decline in value of
persediaan berdasarkan estimasi penggunaan inventories based on estimated future usage of such
persediaan pada masa mendatang. Walaupun inventories. While it is believed that the assumptions
asumsi yang digunakan dalam mengestimasi used in the estimation of the allowance for decline in
penurunan nilai persediaan telah dianggap pantas value of inventories are appropriate and reasonable,
dan wajar, perubahan signifikan atas asumsi ini akan significant changes in these assumptions may
berdampak material terhadap penyisihan penurunan materially affect the assessment of the allowance for
nilai persediaan, yang pada akhirnya akan decline in value of inventories, which ultimately will
mempengaruhi hasil usaha Grup. affect the result of the Group’s operation.
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group carries certain financial assets and
pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan liabilities at fair values, which requires the use of
estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan accounting estimates. While significant components
atas pengukuran nilai wajar ditentukan of fair value measurement were determined using
menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, verifiable objective evidences, the amount of
jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila changes in fair values would differ if the Group
Grup menggunakan metodologi penilaian yang utilized different valuation methodology. Any
berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas changes in fair values of these financial assets and
keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara liabilities would affect directly the Group’s profit or
langsung laba atau rugi Grup. loss.
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Life of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The acquisition costs of fixed assets are depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan using the straight-line method over the estimated
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen economic useful lives. Management estimates the
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of fixed assets to be within 4 to 20 years
antara 4 hingga 20 tahun (5% hingga 25%). Ini (5% to 25%). These are the common life
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam expectancies applied in the industry. Changes in the
industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. expected level of usage and technological
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan developments may affect the economic useful lives
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat and residual values of these assets and therefore
ekonomis dan nilai sisa aset sehingga beban future depreciation charges could be revised. The
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Jumlah amount of the Group’s fixed assets at the
tercatat aset tetap Grup pada tanggal laporan consolidated statement of financial position date is
keuangan konsolidasian diungkapkan di dalam disclosed in Note 12 to the consolidated financial
Catatan 12 laporan keuangan konsolidasian. statements.
Estimasi Masa Manfaat Aset Takberwujud Estimated Useful Life of Intangible Assets
Biaya perolehan aset takberwujud disusutkan The acquisition costs of intangible assets are
dengan menggunakan metode garis lurus depreciated using the straight-line method over the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated economic useful lives. Management
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis estimates the useful lives of intangible assets to be
aset takberwujud antara 4-8 tahun (12,5% hingga within 4-8 years (12,5%). These are the common life
25%). Ini adalah umur yang secara umum expectancies applied in the industry.
diharapkan dalam industri di mana Grup
menjalankan bisnisnya.
37
Page 225
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) b. Estimated Sources of Uncertainty (continued)
Estimasi Masa Manfaat Aset Takberwujud (lanjutan) Estimated Useful Life of Intangible Assets
(continued)
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in the expected level of usage and
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat technological developments may affect the economic
ekonomis dan nilai sisa aset sehingga beban useful lives and residual values of these assets and
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Jumlah therefore future depreciation charges could be
tercatat aset takberwujud Grup pada tanggal laporan revised. The amount of the Group’s intangible assets
keuangan konsolidasian diungkapkan di dalam at the consolidated statement of financial position
Catatan 14 laporan keuangan konsolidasian. date is disclosed in Note 14 to the consolidated
financial statements.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Grup menelaah jumlah tercatat aset non-keuangan The Group reviews the carrying amounts of the non-
pada setiap akhir tanggal Laporan Posisi Keuangan financial assets as at the end of each statement of
Konsolidasian untuk menentukan apakah terdapat financial position date to determine whether there is
indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, maka any indication of impairment. If any such indication
jumlah terpulihkan atau nilai pakai diestimasi. exists, the assets recoverable amount or value in use
is estimated.
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja karyawan Grup The determination of the Group’s employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liabilities is dependent on assumptions used by
manajemen. Asumsi tersebut termasuk antara lain, management. Those assumptions include among
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, others, discount rates, future annual salary increase,
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat annual employee turn-over rate, disability rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil retirement age and mortality rate. Actual results from
dari asumsi yang ditetapkan Grup dicatat sesuai the Group’s assumptions are accounted in
dengan kebijakan yang dimaksudkan di dalam accordance with the policies as mentioned in
Catatan 3m atas laporan keuangan konsolidasian. Note 3m to the consolidated financial statements.
Pajak Penghasilan Income Tax
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Group as a taxpayer calculates its tax obligation
perpajakannya secara self assessment berdasarkan by self-assessment based on current tax regulations.
pada peraturan yang berlaku. Perhitungan tersebut The calculation is considered correct to the extent
dianggap benar selama belum terdapat ketetapan there is no tax assessment letter from the Directorate
dari Direktur Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang General of Taxation for the tax reported amount or
terhutang atau ketika sampai dengan jangka waktu within five (5) years (maximum elapse tax period)
lima (5) tahun (masa daluwarsa pajak) tidak terdapat there is no tax assessment letter issued. The
ketetapan pajak yang diterbitkan. Perbedaan jumlah difference in the income tax liabilities might arise from
pajak penghasilan yang terhutang dapat disebabkan tax audit, new tax evidences and different
oleh beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, interpretation on certain tax regulations between
penemuan bukti-bukti pajak baru dan perbedaan management and the tax officer.
interpretasi antara manajemen dan pejabat kantor
pajak terhadap peraturan pajak tertentu.
Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat tersebut Any differences between the actual result and the
dapat mempengaruhi jumlah tagihan pajak, utang carrying amount could affect the amount of tax claim,
pajak, beban pajak dan aset pajak tangguhan. tax obligation, tax expense and deferred tax assets.
38
Page 226
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENT
Rincian kas dan setara kas adalah sebagai berikut: Details of cash and cash equivalent are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 587.860.785 241.593.963 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 2.370.465.819 5.132.961.740 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 75.649.552 142.043.549 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 8.126.966 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 78.021.723 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank ICBC Indonesia 55.124.143 47.707.761 PT Bank ICBC Indonesia
Yuan Tiongkok Chinese Yuan
PT Bank ICBC Indonesia 24.982.205 19.462.706 PT Bank ICBC Indonesia
Sub-jumlah 2.534.348.685 5.420.197.479 Sub-total
Giro - 82.839.300 Giro
Jumlah 3.122.209.470 5.744.630.742 Total
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There is no cash and cash equivalent pleaced with related
ditempatkan kepada pihak berelasi. parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, cash and cash
saldo kas dan setara kas tidak dibatasi penggunaannya. equivalent were unrestricted in used.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan pelanggan The details of trade receivables by customers are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Green City Traffic 11.060.150.630 15.315.300.630 PT Green City Traffic
PT Gotion Indonesia Trading 2.841.336.574 - PT Gotion Indonesia Trading
PT Jaya Refrigeration PT Jaya Refrigeration
Equipment 353.728.171 - Equipment
PT Safago New Energy 300.366.000 - PT Safago New Energy
PT Albea Rigid Packaging PT Albea Rigid Packaging
Indonesia 112.813.537 - Indonesia
Tianhe Senyum Technology 94.306.710 - Tianhe Senyu Techonology
Bapak Peter Efendi 86.480.000 86.480.000 Bapak Peter Efendi
CV Fans Jaya 69.346.695 106.286.940 CV Fans Jaya
PT Jayasutra Maju Bersama - 625.207.500 PT Jayasutra Maju Bersama
Lainnya (Dibawah Rp 50 Juta) 898.780.698 648.672.155 Others (Below Rp 50 Millions)
Jumlah 15.817.309.015 16.781.947.225 Total
Cadangan penurunan nilai Allowances for impairment of
piutang usaha (1.007.482.635 ) (676.429.922) trade receivables
Jumlah - bersih 14.809.826.380 16.105.517.303 Total - net
39
Page 227
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan umur piutang The details of trade receivables by days overdue are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo 619.991.272 1.191.107 Not past due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 340.316.759 15.493.867.495 1 - 30 days
31 - 60 hari 167.048.137 192.590.265 31 - 60 days
61 - 90 hari 156.241.165 57.126.047 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 14.533.711.682 1.037.172.311 More than 90 days
Jumlah 15.817.309.015 16.781.947.225 Total
Cadangan penurunan nilai Allowances for impairment
piutang usaha (1.007.482.635 ) (676.429.922 ) of trade receivables
Jumlah - bersih 14.809.826.380 16.105.517.303 Total - net
Rincian dan mutasi cadangan penurunan nilai piutang The details and movement in allowance for impairment of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 676.429.922 492.851.921 Beginning balance
Penambahan (Catatan 31) 432.174.335 183.578.001 Addition (Note 31)
Pemulihan (Catatan 31) (101.121.622 ) - Recovery (Note 31)
Jumlah 1.007.482.635 676.429.922 Total
Berdasarkan telaah atas piutang usaha masing-masing Based on a review of the trade receivables of each
pelanggan pada akhir tahun, manajemen Grup customer at the end of the year, the Group’s management
berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai piutang believes that the allowance for impairment of trade
usaha telah memadai untuk menutupi kemungkinan receivables is adequate to cover possible losses arising
kerugian yang muncul akibat penurunan nilai piutang from impairment of trade receivables.
usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no trade
terdapat piutang usaha yang digunakan sebagai receivable sed as collateral.
jaminan.
Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata uang All trade receivables are denominated in Rupiah.
rupiah.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 33) 5.000.000 - Related party (Note 33)
Pihak ketiga Third parties
PT Green City Traffic 5.000.000.000 - PT Green City Traffic
Karyawan 1.597.865.072 2.039.213.405 Employees
PT Energy Baru Investasi 1.000.000.000 - PT Energy Baru Investasi
40
Page 228
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Bangun Karya Perkasa 396.747.179 - PT Bangun Karya Perkasa
Sanyou Mining Industri 390.000.000 - Sanyou Mining Industri
PT Alam Cempaka Wangi 22.000.000 - PT Alam Cempaka Wangi
Lainnya 39.792.389 - Others
Sub-jumlah 8.446.404.640 2.039.213.405 Sub-total
Jumlah 8.451.404.640 2.039.213.405 Total
Manajemen Group berkeyakinan bahwa piutang lain-lain The Group’s management believes that these other
dapat tertagih seluruhnya, sehingga tidak diperlukan receivables will be fully collected, and therefore an
cadangan kerugian penurunan nilai untuk piutang lain- allowance for impairment losses of other receivables was
lain. not considered necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no other
terdapat piutang lain-lain yang digunakan sebagai receivable used as collateral.
jaminan.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Mould Base 2.722.367.729 3.044.903.633 Mould Base
Cutting and Creasing Rule 2.533.739.457 3.042.885.285 Cutting and Creasing Rule
Rule Die Steel 2.222.657.561 2.376.937.963 Rule Die Steel
Workshop 2.016.022.611 1.965.066.589 Workshop
Suku Cadang 1.430.055.113 1.893.862.507 Spareparts
Alat Produksi 835.513.274 835.513.274 Production Tools
Baja 800.591.702 827.952.972 Steel
Barang dalam proses 732.389.201 732.389.200 Work-in-process
Copper 447.947.086 453.520.643 Copper
Heat Lock 168.959.660 168.959.660 Heat Lock
Alumec 112.114.160 112.114.160 Alumec
Rubber and Creasing Matrix 31.802.378 32.767.382 Rubber and Creasing Matrix
Gimp Steel 10.741.396 10.741.396 Gimp Steel
Jig Saw 5.896.800 5.896.800 Jig Saw
Jumlah 14.070.798.128 15.503.511.464 Total
Cadangan penurunan nilai Allowances for impairement of
persediaan (Catatan 31) (1.865.614.490 ) (185.597.856 ) inventories (Note 31)
Penghapusan persediaan
(Catatan 31) (3.801.984.438 ) - Write-off inventories (Note 31)
Jumlah - bersih 8.403.199.200 15.317.913.608 Total - net
41
Page 229
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Berdasarkan hasil pengkajian ulang keadaan fisik Based on the results of the re-evaluation of the physical
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, condition of the inventory as of December 31, 2025 and
terdapat beberapa persediaan yang pergerakannya 2024, there are several inventory items that have not
lebih dari satu tahun, sehingga dilakukan pencadangan moved for more than a year, therefore a 100% allowance
penurunan nilai 100% terhadap persediaan. for impairment of inventories.
Rincian dan mutasi cadangan penurunan nilai The details and movement in allowance for impairment of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 185.597.856 - Beginning balance
Penambahan (Catatan 31) 1.680.016.634 185.597.856 Addition (Note 31)
Penghapusan (Catatan 31) 3.801.984.438 - Write-off (Note 31)
Jumlah 5.667.598.928 185.597.856 Total
Berdasarkan penelaahan atas persediaan pada akhir Based on review of inventories at the end of period, the
tahun, manajemen Grup berkeyakinan bahwa management of the Group believe that the allowance for
penurunan nilai persediaan telah memadai untuk impairment of inventory adequate to cover possible
menutupi kemungkinan kerugian yang muncul akibat losses arising from impairment of inventories,
penurunan nilai persediaan. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no
terdapat persediaan yang digunakan sebagai jaminan. inventories used as collateral.
9. INVESTASI SAHAM 9. INVESTMENT IN SHARES
Rincian investasi saham adalah sebagai berikut: The detail investment in shares is as follow:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Investasi pada saham yang Investment in equity shares
diukur pada nilai wajar measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
PT Bangun Karya Perkasa PT Bangun Karya Perkasa
Jaya Tbk 36.413.729.400 - JayaTbk
Nilai wajar investasi saham berdasarkan harga The fair value of investment in shares is measured using
kuotasian dalam pasar aktif dan input selain harga pasar quoted prices in active markets and other observable
yang dapat diobservasi. inputs.
31 Desember/ December 31, 2025
Biaya
Jumlah saham/ perolehan/ Nilai wajar/ Keuntungan
Total shares Carried cost Fair value nilai wajar
PT Bangun PT Bangun Karya
Karya Perkasa Perkasa Jaya
Jaya Tbk 258.253.400 8.522.362.200 36.413.729.400 27.891.367.200 Tbk
42
Page 230
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Uang muka Advances
Jangka pendek: Short-term:
Pembelian persediaan 6.465.620.262 9.082.727.306 Inventories purchases
Perizinan 932.313.081 1.016.568.581 Permit
Lainnya - 33.915.000 Other
Sub-jumlah jangka pendek 7.397.933.343 10.133.210.887 Sub-total short-term
Jangka panjang: Long-term
Jasa konsultasi 16.000.000.000 - Consultation fee
Sub-jumlah 23.397.933.343 10.133.210.887 Sub-total
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses
Sewa 122.333.333 150.166.667 Rent
Asuransi - 16.609.379 Insurance
Kabinet - 11.730.537 Cabinet
Sub-jumlah 122.333.333 178.506.583 Sub-total
Jumlah 23.520.266.676 10.311.717.470 Total
Pada tanggal 2 Juni 2025, PT Aceh Mineral Abadi On June 2, 2025, PT Aceh Mineral Abadi (the Subsidiary)
(Entitas Anak) menandatangani Perjanjian Kerja Sama entered into a Cooperation Agreement for Mining
Jasa Konsultasi Pengurusan Perizinan Pertambangan Licensing Consultation Services with PT Tembaga
dengan PT Tembaga Rencong Abadi (TRA) Rencong Abadi (TRA) pursuant to Agreement
berdasarkan Perjanjian No. 001/PKS/AMA-TRA/2025, No. 001/PKS/AMA-TRA/2025, with a total contract value
dengan nilai kontrak sebesar Rp 50.000.000.000. of Rp 50,000,000,000. The agreement is intended for the
Perjanjian tersebut bertujuan untuk memfasilitasi facilitation and acquisition of mining licenses/ mining
perolehan perizinan/ hak pertambangan di wilayah Aceh rights in the Aceh region and has a 3 (three) years term,
dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun, sampai dengan up to November 20, 2028. Payments are made in stages
20 November 2028. Pembayaran dilakukan secara based on requirements, with an initial payment of
bertahap sesuai kebutuhan, dengan tahap awal sebesar Rp 16,000,000,000. The agreement is non-interest
Rp 16.000.000.000. Perjanjian ini tidak dikenakan bunga bearing, and in the event that TRA fails to obtain the
dan dalam hal TRA tidak berhasil memperoleh hak mining rights in accordance with the objectives of the
pertambangan sesuai tujuan perjanjian atau tidak agreement or fails to meet the agreed timeline, TRA shall
memenuhi jangka waktu yang disepakati, maka TRA be required to refund all payments received by TRA. If
wajib mengembalikan seluruh pembayaran yang telah TRA fails to obtain the mining rights within the prescribed
diterima oleh TRA. Apabila dalam jangka waktu yang period, TRA shall be required to return all payments
ditentukan tidak berhasil memperoleh hak previously received.
pertambangan, maka TRA wajib mengembalikan
seluruh pembayaran yang telah diterima.
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Uang jaminan 117.731.000 117.731.000 Refundable deposit
Lainnya 10.000.000 5.000.000 Others
Jumlah 127.731.000 122.731.000 Total
43
Page 231
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET LANCAR LAINNYA (lanjutan) 11. OTHER CURRENT ASSETS (continued)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat uang As of December 31, 2025 and 2024, there was refundable
jaminan kepada PT Perusahaan Listrik Negara atas deposit paid to PT Perusahaan Listrik Negara due to
perubahaan tarif listrik dan daya. changes in electricity tariffs and capacity.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Penyesuaian
atau
Saldo Awal/ Reklasifikasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Adjustment or Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 7.603.443.601 - - - 7.603.443.601 Land
Bangunan 5.844.549.667 - - - 5.844.549.667 Buildings
Kendaraan 526.340.455 3.512.972.973 - - 4.039.313.428 Vehicles
Mesin 21.180.879.968 673.428.345 - 10.250.000.000 32.104.308.313 Machine
Peralatan kantor 1.423.434.138 104.730.259 (2.600.000 ) - 1.525.564.397 Office equipments
Aset dalam
penyelesaian - Assets in progress -
mesin 10.250.000.000 - - (10.250.000.000 ) - machine
Sub-jumlah 46.828.647.829 4.291.131.577 (2.600.000 ) - 51.117.179.406 Sub-total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 1.486.108.899 292.227.484 - - 1.778.336.383 Buildings
Kendaraan 488.454.092 275.097.461 - - 763.551.553 Vehicles
Mesin 10.716.999.074 1.285.313.082 - - 12.002.312.156 Machine
Peralatan kantor 749.011.370 260.365.443 (2.383.333 ) - 1.006.993.480 Office equipments
Sub-jumlah 13.440.573.435 2.113.003.470 (2.383.333 ) - 15.551.193.572 Sub-total
Nilai Buku Bersih 33.388.074.394 35.565.985.834 Net Book Value
31 Desember/ December 31, 2024
Penyesuaian
atau
Saldo Awal/ Reklasifikasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Adjustment or Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 7.603.443.601 - - - 7.603.443.601 Land
Bangunan 5.202.377.667 642.172.000 - - 5.844.549.667 Buildings
Kendaraan 526.340.455 - - - 526.340.455 Vehicles
Mesin 21.127.398.252 184.982.116 131.500.400 - 21.180.879.968 Machine
Peralatan kantor 996.462.775 426.971.363 - - 1.423.434.138 Office equipments
Aset dalam
penyelesaian - Assets in progress -
mesin 10.250.000.000 - - - 10.250.000.000 machine
Sub-jumlah 45.706.022.750 1.254.125.479 131.500.400 - 46.828.647.829 Sub-total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 1.179.505.573 273.497.467 - 33.105.859 1.486.108.899 Buildings
Kendaraan 469.510.910 18.943.182 - - 488.454.092 Vehicles
Mesin 8.264.923.946 2.459.366.900 19.791.772 12.500.000 10.716.999.074 Machine
Peralatan kantor 632.756.809 214.140.013 - (97.885.452) 749.011.370 Office equipments
Sub-jumlah 10.546.697.238 2.965.947.562 19.791.772 (52.279.593) 13.440.573.435 Sub-total
Nilai Buku Bersih 35.159.325.512 33.388.074.394 Net Book Value
44
Page 232
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Depreciation for the years ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dibebankan pada 2024 was charged to the following accounts:
akun-akun tersebut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban pokok penjualan
(Catatan 27) 1.541.467.363 2.459.201.723 Cost of goods sold (Note 27)
Beban umum dan administrasi General and administration
(Catatan 29) 571.536.107 506.745.839 expenses (Note 29)
Jumlah 2.113.003.470 2.965.947.562 Total
Pada tahun 2025, Grup menghapuskan aset tetap In 2025, the Group wrote off certain fixed assets that were
tertentu yang sudah tidak digunakan lagi dengan biaya no longer in use. The written-off assets had an acquisition
perolehan sebesar Rp 2.600.000 dan akumulasi cost of Rp 2,600,000 and accumulated depreciation of
penyusutan sebesar Rp 2.383.333. Nilai buku neto aset Rp 2,383,333. The net carrying amount was recognized
yang dihapuskan dibebankan pada laba rugi tahun as a loss on disposal of fixed assets in the current year's
berjalan. profit or loss.
Aset tetap berupa tanah dan bangunan yang terletak di Fixed assets in the form land and buildings located in
Cibitung, Bekasi, Jawa Barat telah dijadikan jaminan Cibitung, Bekasi, Jawa Barat are pledged as collateral for
atas fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk pada credit facility from PT Bank Central Asia Tbk in 2025 and
tahun 2025 dan 2024 (Catatan 16). 2024 (Note 16).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Management of the Group believes there was no
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi condition or event that indicates impairment in the
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap, sehingga carrying amount of its fixed assets, and therefore an
tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses of fixed assets was not
untuk aset tetap. considered necessary.
13. ASET HAK GUNA 13. RIGHT-OF-USE ASSET
Rincian dan mutasi aset hak guna adalah sebagai The details and movements of right-of-use assets are as
berikut: follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 1.000.000.000 - (1.000.000.000 ) - Buildings
Sub-jumlah 1.000.000.000 - (1.000.000.000 ) - Sub-total
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Bangunan 833.333.333 166.666.667 (1.000.000.000 ) - Buildings
Sub-jumlah 833.333.333 166.666.667 (1.000.000.000 ) - Sub-total
Nilai Buku Bersih 166.666.667 - Net Book Value
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 1.000.000.000 - - 1.000.000.000 Buildings
Sub-jumlah 1.000.000.000 - - 1.000.000.000 Sub-total
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Bangunan 633.333.333 200.000.000 - 833.333.333 Buildings
Sub-jumlah 633.333.333 200.000.000 - 833.333.333 Sub-total
Nilai Buku Bersih 366.666.667 166.666.667 Net Book Value
45
Page 233
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET HAK GUNA (lanjutan) 13. RIGHT-OF-USE ASSET (continued)
Penyusutan asek hak guna untuk tahun yang berakhir Depreciatoin of righ-of-use asset for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 was charged to the
dibebankan pada akun-akun tersebut: following accounts:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administration
(Catatan 29) 166.666.667 200.000.000 expenses (Note 29)
Jumlah 166.666.667 200.000.000 Total
14. ASET TAKBERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSETS
Rincian dan mutasi aset takberwujud adalah sebagai The details and movements of intangible assets are as
berikut: follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Software Software
System Unicam 217.953.750 - - 217.953.750 System Unicam
Accurate System 79.305.000 94.395.000 - 173.700.000 Accurate System
Sub-jumlah 297.258.750 94.395.000 - 391.653.750 Sub-total
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Software Software
System Unicam 217.953.750 - - 217.953.750 System Unicam
Accurate System 3.270.938 90.047.188 - 93.318.126 Accurate System
Sub-jumlah 221.224.688 90.047.188 - 311.271.876 Sub-total
Nilai Buku Bersih 76.034.062 80.381.874 Net Book Value
31 Desember/ December 31, 2024
Penyesuaian
atau
Saldo Awal/ Reklasifikasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Adjustment or Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Software Software
System Unicam 217.953.750 - - - 217.953.750 System Unicam
Accurate System - 79.305.000 - - 79.305.000 Accurate System
Sub-jumlah 217.953.750 79.305.000 - - 297.258.750 Sub-total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Software Software
System Unicam 108.976.874 40.866.328 - 68.110.548 217.953.750 System Unicam
Accurate System - 3.270.938 - - 3.270.938 Accurate System
Sub-jumlah 108.976.874 44.137.266 68.110.548 221.224.688 Sub-total
Nilai Buku Bersih 108.976.876 76.034.062 Net Book Value
46
Page 234
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Beban amortisasi aset tak beruwujud untuk tahun yang Depreciation for the years ended December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 was charged to the following accounts:
2024 dibebankan pada akun-akun tersebut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administration
(Catatan 29) 90.047.188 44.137.266 expenses (Note 29)
Jumlah 90.047.188 44.137.266 Total
15. PINJAMAN JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM LOANS
Rincian saldo pinjaman jangka pendek adalah sebagai The details of short-term loans are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 33) 2.000.000.000 - Related party (Note 33)
Pihak ketiga Third parties
PT Cahaya Intan Niaga 11.845.000.000 - PT Cahaya Intan Niaga
PT Huashang Investment PT Huashang Investment
Group 10.575.000.000 - Group
PT Sanfu Travel Indonesia 5.370.000.000 - PT Sanfu Travel Indonesia
PT Energi Baru Investasi 250.000.000 - PT Energi Baru Investasi
Jumlah 30.040.000.000 - Total
PT Cahaya Intan Niaga PT Cahaya Intan Niaga
Perusahaan The Company
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Based of Financing Agreement
No. 009/LOAN/GPG-CIN/2025 tanggal 11 Agustus No. 009/LOAN/GPG-CIN/2025 dated August 11, 2025,
2025, Perusahaan memperoleh pinjaman dari the Company’s obtain a loan from PT Cahaya Intan Niaga
PT Cahaya Intan Niaga sebesar Rp 6.445.000.000 untuk amounted Rp 6,445,000,000 for working capital and
keperluan modal dan operasional bisnis. Pinjaman business requirements. The loan has term 12 months
memiliki jangka waktu 12 bulan yang akan jatuh tempo which will mature on August 11, 2026 with an interest rate
pada 11 Agustus 2026 dengan bunga sebesar 6% per 6% per year.
tahun.
PT Aceh Mineral Abadi “AMA” (Entitas Anak) PT Aceh Mineral Abadi “AMA” (the Subsidiary)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman tanggal 1 Juli 2025, Based of Financing Agreement dated July 1, 2025, the
AMA memperoleh pinjaman dari PT Cahaya Intan Niaga “AMA’s” obtain a loan from PT Cahaya Intan Niaga
sebesar Rp 5.400.000.000 untuk keperluan modal dan amounted Rp 5,400,000,000 for working capital and
operasional bisnis. Pinjaman memiliki jangka waktu business requirements. The loan has term 12 months
12 bulan yang akan jatuh tempo pada 10 Juli 2026 which will mature on July 10, 2026 with an interest rate
dengan bunga sebesar 6% per tahun. 6% per year.
47
Page 235
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM LOANS (continued)
PT Huashang Investment Group PT Huashang Investment Group
PT Sustainable Energy Development Trading “SEDT” PT Sustainable Energy Development Trading “SEDT”
(Entitas Anak) (the Subsidiary)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Based of Financing Agreement
No. 003/LOAN/GPG-SEDT/2025/HIG tanggal No. 003/LOAN/GPG-SEDT/2025/HIG dated
23 Juni 2025, SEDT memperoleh pinjaman dari June 23, 2025, the SEDT’s obtain a loan from
PT Huashang Investment Group sebesar PT Huashang Investment Group amounted
Rp 4.400.000.000 untuk keperluan modal dan Rp 4,400,000,000 for working capital and business
operasional bisnis. Pinjaman memiliki jangka waktu requirements. The loan has term 12 months which will
12 bulan yang akan jatuh tempo pada 23 Juni 2026 mature on June 23, 2026 with an interest rate 6% per
dengan bunga sebesar 6% per tahun. year.
Perusahaan The Company
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Based of Financing Agreement
No. 004/LOAN/GPG-HIG/2025 tanggal 16 Juni 2025, No. 004/LOAN/GPG-HIG/2025 dated June 16, 2025, the
Perusahaan memperoleh pinjaman dari PT Huashang Company’s obtain a loan from PT Huashang Investment
Investment Group sebesar Rp 5.050.000.000 untuk Company’s amounted Rp 5,050,000,000 for working
keperluan modal dan operasional bisnis. Pinjaman capital and business requirements. The loan has term
memiliki jangka waktu 12 bulan yang akan jatuh tempo 12 months which will mature on June 16, 2026 with an
pada 16 Juni 2026 dengan bunga sebesar 6% per tahun. interest rate 6% per year.
PT Aceh Mineral Abadi “AMA” (Entitas Anak) PT Aceh Mineral Abadi “AMA” (the Subsidiary)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman tanggal 20 Juli 2025, Based of Financing Agreement dated July 20, 2025, the
AMA memperoleh pinjaman dari PT Huashang “AMA’s” obtain a loan from PT Huashang Investment
Investment Group sebesar Rp 670.000.000 untuk Group amounted Rp 670,000,000 for working capital and
keperluan modal dan operasional bisnis. Pinjaman business requirements. The loan has term 12 months
memiliki jangka waktu 12 bulan yang akan jatuh tempo which will mature on July 20, 2026 with an interest rate
pada 20 Juli 2026 dengan bunga sebesar 6% per tahun. 6% per year.
PT Sanfu Travel Indonesia PT Sanfu Travel Indonesia
Perusahaan The Company
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Based of Financing Agreement
No. 008/LOAN/GPG-STI/2025 tanggal 23 Juli 2025, No. 008/LOAN/GPG-STI/2025 dated July 23, 2025, the
Perusahaan memperoleh pinjaman dari PT Sanfu Travel Company’s obtain a loan from PT Sanfu Travel Indonesia
Indonesia sebesar Rp 370.000.000 untuk keperluan amounted Rp 370,000,000 for working capital and
modal dan operasional bisnis. Pinjaman memiliki jangka business requirements. The loan has term 12 months
waktu 12 bulan yang akan jatuh tempo pada 23 Juli 2026 which will mature on July 23, 2026 without interest.
tanpa bunga.
PT Aceh Mineral Abadi “AMA” (Entitas Anak) PT Aceh Mineral Abadi “AMA” (the Subsidiary)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman tanggal 1 Juli 2025, Based of Financing Agreement dated July 1, 2025, the
AMA memperoleh pinjaman dari PT Sanfu Travel AMA’s obtain a loan from PT Sanfu Travel Indonesia
Indonesia sebesar Rp 5.000.000.000 untuk keperluan amounted Rp 5,000,000,000 for working capital and
modal dan operasional bisnis. Pinjaman memiliki jangka business requirements. The loan has term 12 months
waktu 12 bulan yang akan jatuh tempo pada 10 Juli 2026 which will mature on July 10, 2026 with an interest rate
dengan bunga sebesar 6% per tahun. 6% per year.
48
Page 236
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM LOANS (continued)
PT Energi Baru Investasi PT Energi Baru Investasi
PT Aceh Mineral Abadi “AMA” (Entitas Anak) PT Aceh Mineral Abadi “AMA” (the Subsidiary)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman tanggal 10 Juli 2025, Based of Financing Agreement dated July 10, 2025, the
AMA memperoleh pinjaman dari PT Energi Baru AMA’s obtain a loan from PT Energi Baru Investasi
Investasi sebesar Rp 250.000.000 untuk keperluan amounted Rp 250,000,000 for working capital and
modal dan operasional bisnis. Pinjaman memiliki jangka business requirements. The loan has term 12 months
waktu 12 bulan yang akan jatuh tempo pada 10 Juli 2026 which will mature on July 10, 2026 without interest.
tanpa bunga.
16. PINJAMAN BANK 16. BANK LOAN
Rincian saldo pinjaman bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk 892.857.144 1.785.714.281 PT Bank Central Asia Tbk
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam waktu satu tahun - 892.857.137 Less long-term current portion
Bagian jangka panjang 892.857.144 892.857.144 Long-term portion
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 04079/PL/SLK/2019 Based on Credit Agreement No. 04079/PK/SLK/2019
tanggal 9 Desember 2019, antara PT Ladangbaja Murni dated December 9, 2019, between PT Ladangbaja Murni
Tbk (yang kini berubah menjadi PT Green Power Group Tbk (now renamed PT Green Power Group Tbk,
Tbk, selanjutnya disebut “Grup”) dengan hereinafter referred to as the “Group”) and
PT Bank Central Asia Tbk “Bank”), Grup telah PT Bank Central Asia Tbk (hereinafter referred to as the
memperoleh fasilitas Kredit dari Bank dengan rincian “Bank”), the Group has obtained a credit facility from the
sebagai berikut: Bank with the following details:
Plafon : Rp 6.250.000.000 Plafond : Rp 6,250,000,000
Fasilitas kredit : kredit investasi Credit facility : investment credit
Tujuan kredit : refinancing pembelian gudang Credit purpose : refinancing of warehouse purchase
Jangka waktu : 84 bulan Time period : 84 months
Suku bunga : 11,25% Interest rate : 11.25% per annum
Provisi : 1% Provision : 1%
Fasilitas kredit tersebut diatas dijaminkan dengan: The above credit facility are pledge with land with:
a. tanah seluas 8.030 m2, SSHGB No. 64/ Sukadanau a. an area of 8,030 m2, SHGB No. 64/ Sukadanau on
atas nama PT Ladangbaja Murni, yang terletak di behalf of PT Ladangbaja Murni, located at
Sukadanau, Cibitung, Bekasi, Jawa barat, serta Sukadanau, Cibitung, Bekasi, Jawa Barat, and
b. Corporate Guarantee atas nama PT Bhine Bajanas. b. Corporate Guarantee on behalf of PT Bhineka
Bajanas.
49
Page 237
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK (lanjutan) 16. BANK LOAN (continued)
Selama Grup belum membayar lunas utang atau bahas As long as the Group has not paid off the debt or the
waktu penarikan dan/ atau penggunaan fasilitas kredit deadline for withdrawal and/ or use of the credit facility
belum berakhir, Perusahaaan tidak diperkenankan untuk has not ended, the Group is not allowed to do the
melakukan hal-hal dibawah ini tanpa persetujuan tertulis following without prior written approval from PT Bank
terlebih dahulu dari PT Bank Central Asia Tbk: Central Asia Tbk:
a. memperoleh pinjaman uang/ kredit baru dari pihak a. obtain a new loan/ money from another party and/ or
lain dan/ atau mengikatkan diri sebagai penanggung/ commit themselves as guarantor/ guarantor in
penjamin dalam bentuk dan dengan nama apapun whatever form and name and/ or pledge the Group’s
dan/ atau mengagunkan harta kekayaan Grup assets to another party;
kepada pihak lain;
b. meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas b. lending money, including but not limited to affiliated
kepada Grup afiliasinya, kecuali dalam rangkan companies, except in the context of running their
menjalankan usaha sehari-hari; dan daily business; and
c. melakukan peleburan, penggabungan, c. carrying out mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, pembubaran/ likuidasi, serta dissolutions, or liquidations, and changes institutional
mengubah status kelembagaan. status.
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
Rincian saldo utang usaha berdasarkan pemasok The details of trade payables by suppliers are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT EV Moto Teknologi 1.408.999.998 9.008.999.998 PT EV Moto Teknologi
Lain-lain (Dibawah Rp 10 Juta) - 31.827.854 Others (Below Rp 10 Millions)
Jumlah 1.408.999.998 9.040.827.852 Total
Tidak ada surat jaminan yang diberikan maupun diterima There have been no guarantees provided or received for
untuk utang usaha. any trade payables.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak Dibayar Di Muka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perusahaan: Company:
Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 21 103.091.867 82.680.212 Article 21
Pajak Pertambahan Nilai - 233.931.747 Value Added Tax
Sub-jumlah 103.091.867 316.611.959 Sub-total
Entitas Anak: Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 21 22.511.362 - Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 1.849.882.736 - Value Added Tax
Sub-jumlah 1.872.394.098 - Sub-total
Jumlah 1.975.485.965 316.611.959 Total
50
Page 238
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perusahaan Company
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 23 3.724.490 2.189.047 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 103.293.196 - Value Added Tax
Sub-jumlah 107.017.686 2.189.047 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 29 2.417.954.727 798.057.481 Article 29
Pasal 21 12.254.400 - Article 21
Pasal 23 350.000 - Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 2.900.784.359 412.054.119 Value Added Tax
Sub-jumlah 5.331.343.486 1.210.111.600 Sub-total
Jumlah 5.438.361.172 1.212.300.647 Total
c. Pajak Penghasilan c. Income Tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak Reconciliation between income (loss) before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax as shown in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income and the
dengan taksiran pajak terutang untuk tahun yang estimated taxable income for years ended
berakhir pada tanggal - tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak
penghasilan menurut laporan Income (loss) before income
laba rugi dan penghasilan tax per consolidated statement
komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 15.099.900.128 (11.105.422.224 ) comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas Income before tax of the
anak (5.207.753.633 ) (2.344.285.096 ) subsidiaries
Laba sebelum pajak Income before tax of the
Perusahaan 9.892.146.495 (13.449.707.320 ) Company
Beda temporer: Temporary differences:
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan 1.680.016.634 185.597.856 inventories
Imbalan kerja karyawan 338.544.789 382.994.123 Employee benefits
Pemulihan cadangan Recovery of allowance for
penurunan nilai piutang impairment of trade
usaha (101.121.622 ) - receivables
Cadangan penurunan
kerugian penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha - 183.578.001 trade receivables
51
Page 239
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beda tetap: Permanent differences:
Beban atas penghasilan yang
telah dikenakan
pajak penghasilan bersifat Related expense already
final 4.275.728.055 269.483.526 subjected to final tax
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak Income subjected to final
penghasilan bersifat final (30.955.886.729 ) (9.824.272 ) income tax
Taksiran rugi fiskal - tahun Estimated fiscal losses -
berjalan (26.680.158.674 ) (12.437.878.086 ) current year
Taksiran rugi fiskal Estimated fiscal losses
(dibulatkan) (26.680.158.000 ) (12.437.878.000 ) (rounded)
Beban pajak penghasilan kini Current Income tax expense
Perusahaan - - Company
Entitas Anak 1.857.493.770 798.057.481 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan kini 1.857.493.770 798.057.481 Current income tax expense
Dikurangi pajak dibayar
di muka: Less prepaid taxes:
Perusahaan - - Company
Entitas Anak 237.596.524 - Subsidiaries
Jumlah pajak dibayar
di muka 237.596.524 - Total prepaid taxes
Utang pajak penghasilan Income tax payable
Pajak penghasilan pasal 29 Income tax article 29
Perusahaan - - Company
Entitas Anak 1.619.897.246 798.057.481 Subsidiaries
Utang pajak penghasilan 1.619.897.246 798.057.481 Income tax payable
Akumulasi rugi fiskal Loss carry forward
Perusahaan Company
Tahun fiskal 2025 14.889.985.378 - Fiscal year 2025
Tahun fiskal 2024 12.437.878.086 12.437.878.086 Fiscal year 2024
Tahun fiskal 2023 5.205.783.054 5.205.783.054 Fiscal year 2023
Tahun fiskal 2022 5.855.157.300 5.855.157.300 Fiscal year 2022
Tahun fiskal 2021 11.766.262.171 11.766.262.171 Fiscal year 2021
Tahun fiskal 2020 - 3.658.064.250 Fiscal year 2020
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun fiskal 2025 2.363.823.000 - Fiscal year 2025
Tahun fiskal 2024 1.282.7942.698 1.282.792.698 Fiscal year 2024
Jumlah akumulasi rugi fiskal 65.346.831.687 40.205.937.559 Total loss carry forward
52
Page 240
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
Mutasi pajak penghasilan Pasal 29 adalah sebagai The movement of estimated income tax Article 29 are
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan Pasal 29 Income tax Article 29
Saldo awal 798.057.481 - Beginning balance
Penambahan 1.619.897.246 798.057.481 Addition
Saldo akhir 2.417.954.727 798.057.481 Ending balance
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar The taxable income from reconciliation becomes the
dalam pengisian Pajak Penghasilan Badan. basis for the filling of the Corporate Income Tax.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar Profit after tax from the reconciliation becomes the
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Pajak basis for filling out the Annual Tax Return (SPT).
Tahunan (SPT).
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian pajak tangguhan adalah sebagai berikut: The details of deferred tax is as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Manfaat Pajak
Beban Penghasilan
Pajak Tangguhan
Penghasilan yang
Tangguhan Dikreditkan
yang pada
Dikreditkan Penghasilan
pada Laba Komprehensif
Rugi / Lain / Deferred
Deferred Income Tax
Income Tax Benefit
Expense Credited
Saldo Awal / Credited to to Other Saldo Akhir /
Beginning Profit or Comprehensive Penyesuaian/ Ending
Balance Loss Income Adjustment Balance
Perusahaan The Company
Rugi fiskal 8.563.091.870 3.275.796.783 - (804.774.135 ) 11.034.114.518 Fiscal loss
Penyisihan Allowance for
penurunan Inventory
persediaan 40.831.528 369.603.659 - - 410.435.187 obsolescence
Penyisihan Allowance for
kerugian impairment
penurunan nilai losses on trade
piutang usaha 148.814.583 (22.246.756 ) - - 126.567.827 receivables
Imbalan kerja
karyawan 393.121.852 74.479.854 (126.332.305 ) (267.262.414 ) 74.006.987 Employee benefits
Pengukuran
kembali Remeasurements
liabilitas of defined benefit
imbalan pasti 6.422.731 - - (6.422.731 ) - liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal 282.214.394 520.041.060 - - 802.255.454 Fiscal loss
Penyisihan Allowance for
kerugian impairment losses
penurunan nilai on trade
piutang usaha - 95.078.354 - - 95.078.354 receivables
Imbalan kerja
karyawan - 39.037.268 - - 39.037.268 Employee benefits
Jumlah 9.434.496.958 4.351.790.222 (126.332.305 ) (1.078.459.280 ) 12.581.495.595 Total
53
Page 241
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Manfaat Pajak
Penghasilan
Tangguhan yang
Beban Pajak Dikreditkan pada
Penghasilan Penghasilan
Tangguhan yang Komprehensif
Dikreditkan pada Lain / Deferred
Laba Rugi / Income Tax
Deferred Benefit Credited
Saldo Awal / Income Tax to Other Saldo Akhir /
Beginning Expense Credited Comprehensive Ending
Balance to Profit or Loss Income Balance
Perusahaan The Company
Rugi fiskal 5.826.758.691 2.736.333.179 - 8.563.091.870 Fiscal loss
Imbalan kerja karyawan 308.863.145 84.258.707 - 393.121.852 Employee benefits
Allowance for
Penyisihan kerugian impairment
penurunan nilai losses on trade
piutang usaha 108.427.423 40.387.160 - 148.814.583 receivables
Allowance for
Penyisihan penurunan Inventory
persediaan - 40.831.528 - 40.831.528 obsolescence
Remeasurements
Pengukuran kembali of defined benefit
liabilitas imbalan pasti - - 6.422.731 6.422.731 liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal - 282.214.394 - 282.214.394 Fiscal loss
Jumlah 6.244.049.259 3.184.024.968 6.422.731 9.434.496.958 Total
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 33) 9.812.240.001 10.450.000.000 Related party (Note 33)
Pihak ketiga Third parties
PT Wanxiang New Energy 111.560.500 - PT Wanxiang New Energy
PT Hasil Bumi Sembada 88.288.288 - PT Hasil Bumi Sembada
PT Bumi Pancita Sejahtera 59.459.459 - PT Bumi Pancita Sejahtera
PT Green City Traffic 50.000.000 - PT Green City Traffic
PT Empat Pilar Bumindo 36.036.036 - PT Empat Pilar Bumindo
PT Tembaga Rencong Abadi 27.027.027 - PT Tembaga Rencong Abadi
PT Aceh Cempaka Wangi 26.785.714 - PT Aceh Cempaka Wangi
Lainnya (Dibawah Rp 20 Juta) 22.137.301 - Others (Below Rp 20 Millions)
Sub-jumlah 421.294.325 - Sub-total
Jumlah 10.233.534.326 10.450.000.000 Total
54
Page 242
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 20. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Bunga 954.083.334 - Interest
Jasa tenaga ahli 253.950.000 - Professional fee
Perawatan mesin - 8.000.000 Machine maintenance
Jumlah 1.208.033.334 8.000.000 Total
21. UANG MUKA PENJUALAN 21. SALES ADVANCE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Selatan Aceh Emas 9.999.900.000 - PT Selatan Aceh Emas
PT Gotion Indonesia Trading 5.046.075.840 10.174.842.480 PT Gotion Indonesia Trading
Lainnya 26.640.000 - Others
Jumlah 15.072.615.840 10.174.842.480 Total
Akun ini mencatat pembayaran yang diterima dari This account records payments received from customers
pelanggan untuk jasa konsultasi dan penjualan baterai for consultation service and the sale of lithium batteries,
litium, yang akan dikirimkan setelah pelanggan which will be delivered once the customer has completed
menyelesaikan angsuran progres pada proporsi the second progressive installment payment at a
pembayaran kedua sebesar 30%. proportion of 30%.
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja No. 6/2023, In accordance with the Labor Law No. 6/2023, the Group
Grup diharuskan untuk memberikan imbalan kerja was required to provide certain employee benefits to its
karyawan tertentu untuk karyawannya pada saat masa employees at the time of their employment period ended.
kerja mereka berakhir. Manfaat ini terutama dihitung These benefits were primarily calculated according to
menurut masa kerja dan kompensasi karyawan years of service and the employee’s compensation
menerima pada penyelesaian pekerjaan. received at the completion of employment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 berdasarkan On December 31, 2025 based on the calculation
perhtungan aktuaris independen, KKA Setya Gunawan of an independent actuary, KKA Setya Gunawan
dalam laporannya No. 076/KAS‐FR/PSAK/V/2026, in its report No. 076/KAS‐FR/PSAK/V/2026,
No. 077/KAS‐FR/PSAK/V/2026, No. 078/KAS-FR/PSAK/ No. 077/KAS-FR/PSAK/V/2026, No. 078/KAS‐FR/PSAK/
V/2026, dan No. 079/KAS-FR/PSAK/V/2026 tanggal V/2026, dan No. 079/KAS-FR/PSAK/V/2026 dated
29 Mei 2026. Serta perhitungan aktuaris independen May 29, 2026. As well as the calculation of an
31 Desember 2024, KKA Arya Bagiastra dalam independent actuary as of December 31, 2024,
laporannya No. 437/PSAK219/KKA.AB/AU/III/2025 KKA Arya Bagiastra in its report
tanggal 25 Maret 2025, dengan asumsi-asumsi sebagai No. 437/PSAK219/KKA.AB/AU/III/2025 dated
berikut: March 25, 2025, with the following assumptions:
55
Page 243
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 5,83% 6,84% Discount rate per annum
Salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 8,00% 0,00% per annum
Tingkat kematian TMI IV /2019 TMI IV /2019 Mortality rate
10,00% dari 10,0% dari
Tingkat cacat TMI IV /2019 TMI IV /2019 Disable rate
Tingkat mengundurkan diri 0,00% 0,00% Resignation rate
Tingkat pensiun normal 55 tahun 55 tahun Normal retirement age
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada The details of the employee benefits expense recognized
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain in consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 409.175.039 382.994.123 Current service cost
Biaya bunga 39.130.844 - Interest cost
Biaya jasa lalu 67.681.034 53.769.234 Past service cost
Jumlah 515.986.917 436.763.357 Total
Jumlah penghasilan komprehensif lain yang diakui pada The amounts of other comprehensive income recognized
ekuitas adalah sebagai berikut: in equity are as follows:
2025 2024
Keuntungan (kerugian aktuarial) 574.237.751 29.194.234 Gain (loss) on actuarial
Jumlah 574.237.751 29.194.234 Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan adalah Movement of present value of employee benefits
sebagai berikut: liabilities, are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 572.088.357 159.900.000 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 515.986.917 436.763.357 Provision during the year
Penghasilan komprehensif lain (574.237.751) (24.575.000) Other comprehensive income
Pembayaran manfaat - - Benefit payment
Jumlah 513.837.523 572.088.357 Total
Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat diskonto Sensitivity analysis for discount rate risk
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kenaikan 1% 130.302.713 567.865.978 Increase 1%
Penurunan 1% 146.888.548 576.383.963 Decrease 1%
56
Page 244
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat kenaikan gaji Sensitivity analysis for salary increase rate risk
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kenaikan 1% 146.650.291 572.088.357 Increase 1%
Penurunan 1% 130.407.419 572.088.357 Decrease 1%
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Berdasarkan Akta Notaris No. 237 tanggal 20 Juni 2025, Based on Notarial Deed No. 237 dated June 20, 2025,
yang dibuat di hadapan Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., drawn up before Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Kabupaten Bogor, mengenai Perubahan Bogor Regency, regarding the Changes the Group Name
Nama dan Tempat Kedudukan Grup. Akta perubahan and Address. The deed of amendment has been
tersebut telah diterima dan dicatat dalam database accepted and recorded in the System of Legal
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administration database of the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.09-0313377 Tahun 2025 tanggal No. AHU-AH.01.09-0313377 Tahun 2025 dated
18 Juli 2025. Rincian kepemilikan presentase per July 18, 2025. The details of the ownership percentage
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, and 2024 are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Persentase
kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage
Number of of Jumlah/
Pemegang saham Shares Ownership Amount Shareholders
PT Nev Stored Energy 288.950.000 26,19% 7.223.750.000 PT Nev Stored Energy
PT Longping Investasi PT Longping Investasi
Indonesia 130.240.600 11,80% 3.256.015.000 Indonesia
Masyarakat 684.211.953 62,01% 17.105.298.825 Public
Jumlah 1.103.402.553 100% 27.585.063.825 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Persentase
kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage
Number of of Jumlah/
Pemegang saham Shares Ownership Amount Shareholders
PT Nev Stored Energy 560.000.000 51% 14.000.000.000 PT Nev Stored Energy
PT Longping Investasi PT Longping Investasi
Indonesia 240.000.000 22% 6.000.000.000 Indonesia
Masyarakat 303.402.553 27% 7.585.063.825 Public
Jumlah 1.103.402.553 100% 27.585.063.825 Total
57
Page 245
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-UP-CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Agio saham 17.152.500.000 17.152.500.000 Stock premium
Pelaksanaan waran 15.227.370.825 15.227.370.825 Warran exercise
Warrant converted to share
Konversi waran menjadi modal (2.302.051.700) (2.302.051.700) capital
Jumlah 30.077.819.125 30.077.819.125 Total
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Deed of Annual General Meeting of
Tahunan No. 400 tanggal 27 Juni 2024 yang dibuat oleh Shareholders No. 400 dated June 27, 2024 made by
Notaris Nurlisa Uke Desy S.H., M.Kn., Grup menyetujui Notary Nurlisa Uke Desy S.H., M.Kn. The Group
untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor approved to increase the issued and paid-up capital
yang berasal dari hasil konversi Waran sebanyak derived from the conversion of Warrants of
Rp 92.082.068 saham dengan nilai nominal masing- Rp 92,082,068 shares with a nominal value of Rp 25 each
masing sebesar Rp25 atau seluruhnya sebesar or a total of Rp 2,302,051,700.
Rp 2.302.051.700.
Tambahan modal disetor sebesar Rp2.302.051.700 The additional paid-up capital of Rp 2,302,051,700 is the
merupakan hasil dari penerbitan Waran Seri I pada result of the issuance of Series I Warrants on
tanggal 27 Juni 2024. Jumlah exercise waran June 27, 2024. The exercise warrant amount is
Rp 92.082.068 dengan nilai nominal Rp 25 per saham Rp 92,082,068 with a nominal value of Rp 25 per share
dan harga pelaksanaan Rp 150. and an exercise price of Rp 150.
25. LABA DITAHAN 25. RETAINED EARNINGS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Telah ditentukan penggunaannya 300.000.000 300.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 19.260.030.158 1.250.091.122 Unappropriated
Jumlah 19.560.030.158 1.550.091.122 Total
Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik The Limited Liability Group Law of the Republic of
Indonesia No. 40/2007 yang dikeluarkan di bulan Indonesia No. 40/2007, issued in August 2007, requires
Agustus 2007, mengharuskan pembentukan cadangan the establishment of a general reserve from net income
umum dari laba bersih sejumlah minimal 20% dari jumlah amounting to at least 20% of a Group’s issued and paid-
modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Cadangan up capital. This general reserve is presented as
umum ini disajikan sebagai saldo laba dicadangkan appropriated retained earnings in the statements of
pada laporan posisi keuangan. Tidak ada batasan waktu financial position. There is no time limit on the
untuk membentuk cadangan tersebut. establishment of the reserve.
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Decision of the Shareholders as a
Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Substitute for the Annual General Meeting of
Tahunan PT Ladangbaja Murni Tbk (yang kini berubah Shareholders of PT Ladangbaja Murni Tbk (which is now
menjadi PT Green Power Group Tbk) tertanggal changed to PT Green Power Group Tbk) dated
31 Juli 2020, Perseroan telah menentukan pencadangan July 31, 2020, the Group has determined appropriation of
dari saldo laba sebesar Rp 300.000.000. retained earnings amounting to Rp 300,000,000.
58
Page 246
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN 26. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Jasa 12.977.291.162 - Services
Barang 18.217.595.132 21.620.176.330 Goods
Jumlah 31.194.886.294 21.620.176.330 Total
Pendapatan merupakan penjualan lokal atas barang Revenue represent local sales of merchandise in the form
dagangan berupa baterai, konsultasi jasa dan barang of battery, service colsultation and other similar goods.
sejenis lainnya.
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan melebihi The details of customers which revenues represent more
10% dari jumlah pendapatan bersih adalah sebagai than 10% of the total net revenues are as follows:
berikut:
Persentase dari Pendapatan Bersih/
Jumlah/ Total Percentage from Net Revenues
2025 2024 2025 2024
PT Gotion Indonesia Trading 15.484.695.306 - 50% -
PT Hasil Bumi Sembada 4.414.414.414 - 14% -
PT Green City Trafic - 16.232.433.000 - 75%
Jumlah 19.899.109.720 16.232.433.000 64% 75%
Seluruh pendapatan yang diperoleh Grup berasal dari All revenues earned by the Group comes from third
pihak ketiga. parties.
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Persediaan awal 15.317.913.608 14.495.988.802 Beginning inventories
Pembelian 9.539.136.700 15.886.708.316 Purchases
Persediaan akhir (8.403.199.200 ) (15.317.913.608 ) Ending inventories
Barang tersedia untuk dijual 16.453.851.108 15.064.783.510 Goods available for sale
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 12) 1.541.467.363 2.459.201.723 (Note 12)
Upah tenaga kerja langsung 1.081.819.445 1.623.879.089 Direct labor cost
Perawatan mesin 93.232.487 171.059.417 Machine maintenance
Listrik 20.726.379 404.242.811 Electricity
Beban Pokok Pendapatan 19.191.096.782 19.723.166.550 Cost of Revenues
Rincian pemasok dengan nilai pembelian melebihi 10% The details of suppliers which purchases represent more
dari jumlah pendapatan bersih adalah sebagai berikut: than 10% of the total net revenues are as follows:
Persentase dari Pendapatan Bersih/
Jumlah/ Total Percentage from Net Revenues
2025 2024 2025 2024
Qingdao Treasure Electronic
Technology Co., Ltd. 9.445.568.083 - 30% -
PT Ev Moto Teknologi - 13.859.999.997 - 64%
Jumlah 9.445.568.083 13.859.999.997 30% 64%
59
Page 247
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Iklan dan promosi 207.546.305 171.179.132 Advertising and promotion
Tunjangan dan komisi 181.908.300 475.496.505 Commission and allowances
Jamuan pelanggan 108.007.654 13.040.000 Customer entertainment
Transportasi 8.352.600 10.970.500 Transportaion
Pengangkutan barang 7.931.185 48.706.335 Shippment fee
Lainnya - 29.087.364 Others
Jumlah 513.746.044 748.479.836 Total
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 10.124.537.722 4.834.167.861 Salary and allowances
Legal dan jasa profesional 2.067.791.902 2.570.688.568 Legal and professional fee
Jamuan dan sumbangan 1.676.265.925 215.355.350 Entertainment and donation
Perjalanan dinas 1.096.460.313 194.610.131 Travel
Kantor 1.005.874.917 761.589.569 Office
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 12) 571.536.107 506.745.839 (Note 12)
Listrik, PDAM, dan internet 803.415.751 172.313.541 Electricity, water, and internet
Imbalan kerja (Catatan 22) 515.986.917 382.994.123 Employee benefits (Note 22)
Sewa 430.480.811 98.816.031 Rent
Transportasi 397.579.582 105.349.108 Transportation
Beban tahunan atas bursa efek 364.716.875 121.800.116 Annual fee on the stock exchange
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use asset
(Catatan 13) 166.666.667 200.000.000 (Note 13)
Beban amortisasi aset Amortization of intangible assets
takberwujud (Catatan 14) 90.047.188 44.137.266 (Note 14)
Perawatan dan pemeliharaan 80.282.792 153.321.047 Repair and maintenance
Pabrik 75.076.427 - Factory
Pengiriman - 158.393.548 Freight
Ijin ekspatriat - 139.153.625 Expatriate permit
Lainnya 542.817.520 959.041.111 Others
Jumlah 20.009.537.416 11.618.476.834 Total
30. PENDAPATAN (BEBAN) KEUANGAN 30. FINANCE INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pedapatan keuangan Finance income
Jasa giro 12.333.091 14.136.467 Current account service
Beban keuangan Finance expenses
Administrasi bank (5.680.331) (2.724.288) Bank administration
Bunga pinjaman bank (156.947.544) (270.223.627) Bank loan interest
Bunga pinjaman jangka pendek (954.274.810) - Loan interest
Sub-jumlah (1.116.902.685) (272.947.915) Sub-total
Jumlah - Bersih (1.104.569.594) (258.811.448) Total – Net
60
Page 248
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 31. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pedapatan lain-lain Other income
Keuntungan nilai wajar investasi Gain on fair value of investment in
saham (Catatan 9) 27.891.367.200 - shares (Note 9)
Keuntungan penjualan investasi Gain on sale of investment in
saham 3.060.363.456 - shares
Recovery of allowance for
Pemulihan cadangan penurunan impairment of trade receivables
nilai piutang usaha (Catatan 6) 101.121.622 - (Note 6)
Laba selisih kurs 1.354.712 490.119 Gain of foreign exchange
Lainnya 227.005.636 157.830 Others
Sub-jumlah 31.281.212.626 647.949 Sub-total
Beban lain-lain Other expenses
Penghapusan nilai persediaan
(Catatan 8) (3.801.984.438 ) - Write-off inventories (Note 8)
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan (Catatan 8) (1.680.016.634 ) (185.597.856 ) Inventories (Note 8)
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (Catatan 6) (432.174.335 ) (183.578.001 ) trade receivables (Note 6)
Denda pajak (158.174.142 ) (1.626.719 ) Tax penalty
Rugi selisih kurs (283.168 ) (1.302.760 ) Loss of foreign exchange
Lainnya (484.616.239 ) (5.206.499 ) Others
Sub-jumlah (6.557.248.956 ) (377.311.835 ) Sub-total
Jumlah - Bersih 24.723.963.670 (376.663.886 ) Total – Net
32. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 32. BASIC INCOME (LOSS) PER SHARE
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan cara Basic income (loss) per share is calculated by dividing net
membagi laba bersih yang dapat diatribusikan kepada income attributable to shareholders by weighted average
pemegang saham dengan rata-rata tertimbang saham common shares outstanding during the year.
biasa yang beredar pada tahun berjalan.
2025 2024
Laba (rugi) periode berjalan untuk Income (loss) for the periode for
perhitungan laba per saham computation of basic earnings
dasar 19.260.030.158 (9.181.419.334) per share
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average of
saham yang beredar 1.103.402.553 1.103.402.553 shares outstanding
Laba (rugi) per saham dasar 17 (8) Basic income (loss) per share
61
Page 249
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group enters into
transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang ditentukan transactions with entities which are considered related
berdasarkan harga yang disepakati oleh kedua belah party which is determined based on prices agreed by both
pihak. parties.
Rincian pihak-pihak berelasi beserta sifat hubungannya Details of related party and the nature of the relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Nev Stored Energy Pemegang saham/ Shareholder Utang lain-lain/ Other payable
Entitas pengendali/ Under common
PT Asia Power Technology control entity Piutang lain-lain/ Other receivable
Manajemenk kunci/ Key
Xu Xianghua management Utang lain-lain/ Other payable
Rincian transaksi kepada pihak-pihak berelasi adalah Details of transaction to related parties are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Piutang lain-lain Other receivable
PT Asia Power Technology 5.000.000 - PT Asia Power Techonology
Jumlah 5.000.000 - Total
Persentase terhadap jumlah
aset 0,003% - Percentage of total assets
31 Desember/ 31 Desember /
December 31, December 31,
2025 2024
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
PT Nev Stored Energy 2.000.000.000 - PT Nev Stored Energy
Jumlah 2.000.000.000 - Total
Persentase terhadap jumlah
liabilitas 3,086% - Percentage of total liabilities
62
Page 250
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
31 Desember/ 31 Desember /
December 31, December 31,
2025 2024
Utang lain-lain Other payables
PT Nev Stored Energy 7.334.000.001 10.450.000.000 PT Nev Stored Energy
Xu Xianghua 2.478.240.000 - Xu Xianghua
Jumlah 9.812.240.001 10.450.000.000 Total
Persentase terhadap jumlah
liabilitas 15,140% 16,124% Percentage of total liabilities
Transaksi pihak berelasi tersebut tidak dikenakan Related party transaction bears no interest, has no
bunga, tidak terdapat jaminan dan dapat dibayarkan collateral and can be paid on demand.
sewaktu-waktu.
34. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar The following table sets out the carrying values and
dari masing-masing kategori instrumen keuangan Grup estimated fair values of each category of the Group’s
yang tercatat pada Laporan Posisi Keuangan financial instruments carried in the Consolidated
Konsolidasian 31 Desember 2025 dan 2024: Statements of Financial Position as of
December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/ December 31, 2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 3.122.209.470 3.122.209.470 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 14.809.826.380 14.809.826.380 Trade receivables
Piutang lain-lain 8.451.404.640 8.451.404.640 Other receivables
Investasi saham 36.413.729.400 36.413.729.400 Investment in shares
Aset lancar lainnya 127.731.000 127.731.000 Other current assets
Jumlah aset keuangan 62.924.900.890 62.924.900.890 Total financial assets
Liabilitias keuangan Financial liabilities
Pinjaman jangka pendek 30.040.000.000 30.040.000.000 Short-term loans
Utang usaha 1.408.999.998 1.408.999.998 Trade payables
Utang lain-lain 10.233.534.326 10.233.534.326 Other payables
Beban masih harus dibayar 1.208.033.334 1.208.033.334 Accrued expenses
Pinjaman bank 892.857.144 892.857.144 Bank loan
Jumlah liabilitas keuangan 43.783.424.802 43.783.424.802 Total financial liabilities
31 Desember/ December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 5.744.630.742 5.744.630.742 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 16.105.517.303 16.105.517.303 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.039.213.405 2.039.213.405 Other receivables
Aset lancar lainnya 122.731.000 122.731.000 Other current assets
Jumlah aset keuangan 24.012.092.450 24.012.092.450 Total financial assets
63
Page 251
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
(lanjutan/ continued)
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Liabilitias keuangan Financial liabilities
Utang usaha 9.040.827.852 9.040.827.852 Trade payables
Utang lain-lain 10.450.000.000 10.450.000.000 Other payables
Beban masih harus dibayar 8.000.000 8.000.000 Accrued expenses
Pinjaman bank 1.785.714.281 1.785.714.281 Bank loan
Jumlah liabilitas keuangan 21.284.542.133 21.284.542.133 Total financial liabilities
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value for each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan instruments that are practical to estimate that value:
nilai tersebut:
- Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, - The fair value of cash and cash equivalent, trade
piutang lain lain, investasi saham, aset lancar receivables, other receivables, investment in shares,
lainnya, utang usaha, utang lain-lain dan beban other current assets, trade payables, other payables
masih harus dibayar mendekati nilai tercatat karena and accrued expenses approximate their carrying
jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas amounts largely due to short-term maturities of these
instrumen keuangan tersebut. instruments.
- Pinjaman jangka pendek dan pinjaman bank - Short-term loans and bank loan are loans that have
merupakan pinjaman yang memiliki suku bunga variable interest rates and fixed rate adjusted to the
variabel dan tetap yang disesuaikan dengan movement of the market so the carrying amount of the
pergerakan suku bunga pasar sehingga nilai tercatat financial liabilities has approached the fair value.
liabilitas keuangan tersebut telah mendekati nilai
wajar.
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 35. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN OBJECTIVES
Grup memiliki risiko bisnis antara lain adalah risiko The Group is exposed to business risk, such as credit
kredit, Risiko pasa, risiko likuiditas dan risiko permodalan risk, market risk, liquidity risk and capital risk arising in the
yang timbul dari kegiatan usaha. Pihak manajemen terus normal course of business. The management continually
memantau manajemen risiko Grup untuk mengelola monitors the Group’s risk management process to ensure
keseimbangan antara risiko dengan pengendalian. the appropriate balance between risk and control is
Kebijakan dan sistem manajemen risiko selalu ditelaah achieved. Risk management policies and systems are
untuk mencerminkan perubahan kondisi pasar dan reviewed regularly to reflect changes in market conditions
aktivitas Grup. and the Group’s activities.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak Credit risk is the risk where one of the parties on a
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi financial instrument will fail to meet its obligations,
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain leading to a financial loss. Credit risk faced by the
mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang Group was derived from credits granted to the
dihadapi Grup berasal dari kredit yang diberikan customers. The Group conducts business only with
kepada pelanggan. Grup melakukan hubungan recognized and creditworthy third parties.
usaha hanya dengan pihak yang diakui dan kredibel.
Grup memiliki kebijakan untuk semua pelanggan It is the Group’s policy that all costumers who wish to
yang akan melakukan perdagangan secara kredit trade on credit terms are subject to credit verification
harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai procedures. In addition, receivable balances are
tambahan, jumlah piutang dipantau secara terus monitored on an on going basis with the objective that
menerus untuk mengurangi risiko piutang yang tidak the Group’s exposure to bad debts is not significant.
tertagih.
64
Page 252
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 35. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kualitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit quality
kredit setiap kelas aset keuangan yang belum jatuh per class of financial assets that are neither past due
tempo dan belum mengalami penurunan nilai nor impaired based on the Group’s rating are as
berdasarkan peringkat Grup adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Telah Jatuh
Tempo namun Telah Jatuh
Tidak Tempo dan
Belum Jatuh Mengalami Mengalami
Tempo maupun Penurunan Penurunan
Penurunan Nilai/ Nilai/ Nilai/
Neither Past Due Past Due but Past Due and Jumlah/
nor Impaired Not Impaired Impaired Total
Kas dan setara Cash and cash
kas 3.122.209.470 - - 3.122.209.470 equivalent
Piutang usaha 619.991.272 15.197.317.743 (1.007.482.635 ) 14.809.826.380 Trade receivables
Piutang lain-lain 8.451.404.640 - - 8.451.404.640 Other receivables
Investment in
Investasi saham 36.413.729.400 - - 36.413.729.400 shares
Aset lancar Other current
lainnya 127.731.000 - - 127.731.000 assets
Jumlah 48.735.065.782 15.197.317.743 (1.007.482.635 ) 62.924.900.890 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Telah Jatuh
Tempo namun Telah Jatuh
Tidak Tempo dan
Belum Jatuh Mengalami Mengalami
Tempo maupun Penurunan Penurunan
Penurunan Nilai/ Nilai/ Nilai/
Neither Past Due Past Due but Past Due and Jumlah/
nor Impaired Not Impaired Impaired Total
Kas dan setara Cash and cash
kas 5.744.630.742 - - 5.744.630.742 equivalent
Piutang usaha 1.191.107 16.780.756.118 (676.429.922 ) 16.105.517.303 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.039.213.405 - - 2.039.213.405 Other receivables
Aset lancar Other current
lainnya 122.731.000 - - 122.731.000 assets
Jumlah 7.907.766.254 16.780.756.118 (676.429.922 ) 24.012.092.450 Total
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar arus Market risk is the risk that the fair value of future cash
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan flows of a financial instrument will fluctuate because
akan berfluktuasi karena perubahan harga pasar. of changes in market prices. Market prices comprise
Harga pasar terdiri dari empat jenis risiko: risiko suku four types of risk: interest rate risk, currency risk,
bunga, risiko mata uang, risiko harga komoditas dan commodity price risk and other price risk, such as
risiko harga lainnya, seperti risiko harga ekuitas. equity price risk. Market risk significant to the
Risiko pasar yang signifikan untuk Perusahaan Company is as follows:
adalah sebagai berikut:
65
Page 253
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 35. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
b. Risiko Pasar (lanjutan) b. Market Risk (continued)
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or future
wajar atau arus kas masa datang dari suatu cash flows of a financial instrument will fluctuate
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat because of changes in market interest rates. The
perubahan suku bunga pasar. Eksposur Perusahaan Company exposure to the risk of changes in market
terhadap risiko perubahan suku bunga pasar interest rates relates primarily to the the Company
terutama terkait dengan utang bank jangka panjang long-term bank loans with floating interest rates.
Perusahaan dengan suku bunga mengambang. Floating rate financial instruments are subject to cash
Instrumen tingkat suku bunga mengambang flows interest rate risk.
keuangan tunduk pada risiko tingkat suku bunga
arus kas.
Rincian kisaran suku bunga efektif atas masing- The details of the range of the effective interest rates
masing instrumen keuangan adalah sebagai berikut: on each of the financial instrument are as follows:
2025 2024
Aset keuangan Financial asset
Bank 0% - 0,85% 0% - 0,85% Cash in banks
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank 11,25% 11,25% Bank loans
Pinjaman jangka pendek 6% - Consumer financing payables
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap The table below demonstrates the sensitivity to a
perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga reasonably possible change in interest rates as of
per 31 Desember 2025 dan 2024. Dengan semua December 31, 2025 and 2024. With all other
variabel lainnya tetap konstan sebagai berikut: variables held constant as follows:
2025 2024
Kenaikan suku bunga 1% 163.592.857 17.857.143 Increase in interest rate by 1%
Penurunan suku bunga1% (163.592.857 ) (17.857.143 ) Decrease in interest rate by 1%
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Grup terekspos terhadap perubahan nilai tukar mata The Group is exposed to foreign currency exchange
uang asing terutama dalam Dolar Amerika Serikat rate movements primarily in United States Dollar and
dan Yuan Tiongkok pada biaya-biaya tertentu, aset Chinese Yuan on certain expenses, assets and
dan liabilitas yang timbul dari operasi sehari-hari. liabilities which arise from daily operations.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
moneter Grup dalam mata uang asing adalah monetary asset denominated in foreign currency is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Dalam Rupiah/
Mata Uang Asing/ Rupiah
Foreighn Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 3.293 55.261.448 Cash and cash equivalent
CNY 10.579 25.396.016
66
Page 254
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 35. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
b. Risiko Pasar (lanjutan) b. Market Risk (continued)
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing (lanjutan) Foreign Exchange Risk (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Dalam Rupiah/
Mata Uang Asing/ Rupiah
Foreighn Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 2.952 47.707.761 Cash and cash equivalent
CNY 8.790 19.462.706
Dengan persentase yang sama atas melemahnya By the same percentage over weakening currency
kurs mata uang asing di atas terhadap Rupiah, akan rates above toward Rupiah, will cause the opposite
menimbulkan dampak yang sebaliknya terhadap effect on earnings and equity.
laba dan ekuitas.
31 Desember/ December 31, 2025
Dolar Amerika
Serikat/
United States Yuan Tiongkok/
Dollar Chinese Yuan
Perubahan yang mungkin terjadi The reasonably possible
pada nilai tukar rupiah 1,16% 12,81% change in Rupiah
Perubahan rugi komprehensif Change in comprehensive loss
Menguat 500.645 2.537.922 Higher
Melemah (500.645 ) (2.537.922 ) Lower
31 Desember/ December 31, 2024
Dolar Amerika
Serikat/
United States Yuan Tiongkok/
Dollar Chinese Yuan
Perubahan yang mungkin terjadi The reasonably possible
pada nilai tukar rupiah 1,21% 13,89% change in Rupiah
Perubahan rugi komprehensif Change in comprehensive loss
Menguat 448.792 2.108.810 ) Higher
Melemah (448.792 ) (2.108.810 ) Lower
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
Grup akan mengalami kesulitan dalam memenuhi difficulty in meeting financial obligations due to
liabilitas keuangan karena kekurangan dana. shortage of funds.
Pemaparan Grup terhadap risiko likuiditas pada The Group’s exposure to liquidity risk arises primarily
umumnya timbul dari ketidakcocokan jatuh tempo from mismatches of the maturities of financial assets
aset keuangan dan liabilitas. and liabilities.
67
Page 255
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 35. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Liquidity risk is managed through maintaining the
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara aset maturity profile between financial assets and
dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang liabilities, on-time receivable collection, cash
tepat waktu, manajemen kas yang mencakup management which covers cash flow projection and
proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa realization in the subsequent years and ensure the
tahun ke depan serta memastikan ketersediaan availability of financing through committed credit
pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. facilities.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran the Group’s financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal undiscounted payments as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024: and 2024:
31 Desember/ December 31, 2025
Jatuh Tempo/ Due Date
2027 dan
Jumlah/ seterusnya/ Nilai Wajar/
Amount 2026 2027 and so on Fair Value
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Pinjaman
jangka
pendek 30.040.000.000 30.040.000.000 - 30.040.000.000 Short-term loans
Utang usaha 1.408.999.998 1.408.999.998 - 1.408.999.998 Trade payables
Utang lain-lain 10.233.534.326 10.233.534.326 - 10.233.534.326 Other payables
Beban masih
harus dibayar 1.208.033.334 1.208.033.334 - 1.208.033.334 Accrued expenses
Pinjaman bank 892.857.144 892.857.144 - 892.857.144 Bank loan
Jumlah 43.783.424.802 43.783.424.802 - 43.783.424.802 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Jatuh Tempo/ Due Date
2026 dan
Jumlah/ seterusnya/ Nilai Wajar/
Amount 2025 2026 and so on Fair Value
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Utang usaha 9.040.827.852 9.040.827.852 - 9.040.827.852 Trade payables
Utang lain-lain 10.450.000.000 10.450.000.000 - 10.450.000.000 Other payables
Beban masih
harus dibayar 8.000.000 8.000.000 - 8.000.000 Accrued expenses
Pinjaman bank 1.785.714.281 892.857.137 892.857.144 1.785.714.281 Bank loan
Jumlah 21.284.542.133 20.391.684.989 892.857.144 21.284.542.133 Total
68
Page 256
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 35. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
d. Risiko Permodalan d. Capital Risk
Tujuan Grup mengatur modal adalah untuk menjaga The Group’s objectives when managing capital are to
kemampuan Grup untuk melanjutkan usaha yang safeguard the Group ability to continue as a going
terus menerus supaya memberikan keuntungan concern in order to provide returns for shareholders
kepada pemegang saham dan pemangku and benefits for other stakeholders and to maintain
kepentingan lainnya dan untuk mempertahankan an optimal capital structure to reduce the cost of
struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya capital.
modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and
struktur permodalan untuk memastikan struktur manages its capital structure to ensure optimal
modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham capital structure and shareholder return, taking into
yang optimal, dengan mempertimbangkan consideration the future capital requirements and
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal capital efficiency of the Group, prevailing and
Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang akan projected profitability, projected operating cash flows,
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja projected capital expenditures and projected
modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. strategic investment opportunities.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum. Grup As generally accepted practices, the Group
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio evaluates its capital structure through liabilities-to-
liabilitas terhadap modal (gearing ratio) yang equity ratio (gearing ratio) which calculated by
dihitung melalui pembagian antara utang bersih dividing between net debt to equity.
dengan modal.
Utang liabilitas adalah jumlah liabilitas sebagaimana Net liabiltiies represent the sum of liabilities as
disajikan di dalam Laporan Posisi Keuangan presented in the statement of financial position which
Konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan being reduced by the amount of cash on hand and in
bank. Sedangkan modal meliputi seluruh ekuitas banks. While the equity covering the entire
yang dapat diatribusikan kepada pemegang ekuitas attributable equity to shareholders of the Group. As
Grup. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, of December 31, 2025 and 2024, the calculation of
perhitungan rasio tersebut adalah sebagai berikut: this ratio, are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah liabilitas 64.808.239.337 33.243.773.617 Total liabilities
Dikurangi: kas dan
setara kas 3.122.209.470 5.744.630.742 Less: cash and cash equivalent
Liabilitas bersih 61.686.029.867 27.499.142.875 Net liabilities
Jumlah ekuitas 80.243.476.697 59.779.833.951 Total equity
Ratio liabilitas bersih
terhadap ekuitas 0,77x 0,46x Net liabilities to equity ratio
36. SEGMEN OPERASI 36. OPERATING SEGMENT
Manajemen telah menentukan informasi segmen Management has determined the information segments
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang based on reports reviewed by the Board of Directors,
telah diidentifikasikan sebagai pengambil keputusan which has been identified as the Group’s chief operating
operasional utama Grup, dalam mengambil keputusan decision maker, which makes strategic decisions.
strategis.
69
Page 257
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 36. OPERATING SEGMENT (continued)
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk The segment information provided to the Board of
pelaporan segmen berdasarkan operasi adalah sebagai Directors for segment reporting based on operating is as
berikut: follows:
2025
Perdagangan/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Jasa/ Services Trading Jumlah/ Total Elimination Consolidation
CONSOLIDATED
LAPORAN LABA STATEMENT OF
RUGI DAN PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
PENDAPATAN 12.977.291.162 21.387.794.484 34.365.085.646 (3.170.199.352 ) 31.194.886.294 REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN (256.154.279 (22.105.141.855 ) (22.361.296.134 ) 3.170.199.352 (19.191.096.782 ) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 12.721.136.883 (717.347.371 ) 12.237.688.507 - 12.003.789.512 GROSS PROFIT
Beban penjualan - (513.746.044 ) (513.746.044 ) - (513.746.044 ) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (2.084.374.325 ) (17.925.163.091 ) (20.009.537.416 ) - (20.009.537.416 ) administrative expenses
Pendapatan keuangan 3.562.825 8.770.266 12.333.091 - 12.333.091 Finance income
Pendapatan lain-lain - 31.281.212.626 31.281.212.626 - 31.281.212.626 Others income
Beban keuangan (132.000.000 ) (984.902.685 ) (1.116.902.685 ) - (1.116.902.685 ) Finance costs
Beban lain-lain (149.409.715 ) (6.407.839.241 ) (6.557.248.956 ) - (6.557.248.956 ) Other expenses
Laba sebelum pajak
penghasilan 10.358.915.668 4.740.984.460 15.099.900.128 - 15.099.900.128 Loss before income tax
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 31.352.715.801 181.474.462.523 212.827.178.324 (67.775.462.290 ) 145.051.716.034 Segment assets
Jumlah aset Total consolidated
konsolidasian 31.352.715.801 181.474.462.523 212.827.178.324 (67.775.462.290 ) 145.051.716.034 assets
Liabilias segmen (32.340.443.132 ) (73.743.258.496 ) (106.083.701.628 ) 41.275.462.291 64.808.239.337 Segment liabilities
Jumlah liabilitas Total consolidated
konsolidasian (32.340.443.132 ) (73.743.258.496 ) (106.083.701.628 ) 41.275.462.291 64.808.239.337 liabilities
Pada 31 Desember 2024, Group hanya memiliki usaha As of December 31, 2024, the Group only engages in
dalam bidang perdagangaan, sehingga laporan posisi trading, therefore, the statements of financial position and
keuangan dan laporan laba rugi komprehensif the statements comprehensive profit or loss reflect as
mencerminkan segmen operasi. operation segment.
37. REKLASIFIKASI ATAS AKUN-AKUN TERTENTU 37. RECLASSIFICATION OF CERTAIN ACCOUNTS IN
PADA LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2024 THE 2024 FINANCIAL STATEMENTS
Beberapa akun dalam laporan keuangan pada tanggal Several accounts in the financial statements as of
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2024, and for the year then ended have
tanggal tersebut telah direklasifikasi agar sesuai dengan been reclassified to conform to the presentation of
penyajian laporan keuangan tahun 2025 untuk tujuan the 2025 financial statements for comparative purposes,
perbandingan, terkait dengan penyajian laporan arus specifically regarding the presentation of the statement of
kas. Reklasifikasi tersebut tidak memberikan dampak cash flows. This reclassification has no impact on the
terhadap laporan keuangan tahun 2024. 2024 financial statements.
70
Page 258
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. REKLASIFIKASI ATAS AKUN-AKUN TERTENTU 37. RECLASSIFICATION OF CERTAIN ACCOUNTS IN
PADA LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2024 THE 2024 FINANCIAL STATEMENTS (continued)
(lanjutan)
Akun dalam laporan keuangan tahun 2024 yang telah The accounts in the 2024 financial statements that have
direklasifikasi adalah sebagai berikut: been reclassified are as follows:
2024
(Disajikan 2024
sebelumnya/ Reklasifikasi/ (Disajikan kembali/
Previously presented) Reclassification Restated)
Laporan Posisi Consolidated
Keuangan Statements of
Konsolidasian Financial Position
Utang lain-lain - Other payable - related
pihak berelasi 10.450.000.000 (10.450.000.000 ) - party
Utang lain-lain - Other payable - related
pihak berelasi - 10.450.000.000 10.450.000.000 party
Laporan Laba Rugi
dan Consolidated
Penghasilan Statements of
Komprehensif Profit or Loss and
Lain Comprehensive
Konsolidasian Income
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (11.621.201.121 ) 2.724.287 (11.618.476.834 ) expenses
Pendapatan (beban) Other income
lain-lan - bersih (632.751.047 ) (2.724.287 ) (635.475.333 ) (expenses) - net
Beban pajak kini - (798.057.481 ) (798.057.481 ) Current tax expense
Pendapatan pajak
tangguhan 2.385.967.487 798.057.481 3.184.024.968 Deferred tax income
38. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS
PT Sustainable Energy Development Trading PT Sustainable Energy Development Trading “SEDT”
“SEDT”
a. Berdasarkan perjanjian layanan konsultasi a. Based on the mining consulting services agreement
pertambangan tanggal 17 November 2025, SEDT dated 17 November 2025, SEDT agreed to provide
setuju untuk memberikan konsultasi mengenai initial mining consultation and related services to
tambang awal dan layanan terkait ke PT Aceh PT Aceh Selatan Emas. This agreement is valid for a
Selatan Emas. Masa berlaku perjanjian ini adalah period of one (1) year from the date of signing of the
1 (satu) tahun setelah perjanjian ditandatangani. agreement.
b. Berdasarkan perjanjian kerja sama b. Based on Cooperation Agreement
No. 001/SNE-SEDT/2025-06-30 tanggal No. 001/SNE-SEDT/2025-06-30 dated
30 Juni 2025, SEDT membeli 65 unit kendaraan 30 June 2025, SEDT purchased 65 units of vehicles
ke PT Safago New Energy yang akan disewakan from PT Safago New Energy, which will subsequently
nantinya. Pengelolaan dan operasionalnya be leased. The management and operational
dilakukan oleh PT Safago New Energy. Kendaraan activities of the vehicles are carried out by PT Safago
tersebut akan disewakan kepada pelanggan New Energy. The vehicles will be leased to
selama 24 bulan setelah penandatanganan kontral customers for a period of 24 months after the signing
dengan pelanggan. of the contract with the customers.
71
Page 259
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
PT Sustainable Energy Development Trading PT Sustainable Energy Development Trading “SEDT”
“SEDT” (lanjutan) (continued)
c. Berdasarkan Perjanjian Sewa Paket Baterai c. Based on Battery Pack Lease Agreement
No. LB-GCT-2025-05 tanggal 23 Mei 2025, No. LB-GCT-2025-05 dated May 23, 2025,
PT Green City Traffic (ECGO) menyewa 2.000 unit PT Greent City Traffic (ECGO) rent 2,000 battery
baterai kepada SEDT dalam jangka waktu 12 bulan. packs to SEDT with term 12 months.
d. Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama d. Based on Cooperation Agreement
No. 01/SEDT-GCT-EVM/V/2025 tanggal No. 01/SEDT-GCT-EVM/V/2025 dated
21 Mei 2025, SEDT, ECGO dan PT Evmoto May 21, 2025, SEDT, ECGO, and PT Evmoto
Teknologi Indonesia bekerja sama untuk distribusi, Teknologi Indonesia entered into a collaboration for
operasional dan pembiayaan motor listrik ECGO3 the distribution, operation, and financing of 10,000
sebanyak 10.000 unit selama 2 (dua) tahun. units of ECGO3 electric motorcycles for a period of
2 (two) years.
e. Berdasarkan Kontrak Jual Beli e. Based on Sale and Purchase Contract dated
No. 002/SEDT/2804205 tanggal 28 April 2025, April 28, 2025, SEDT’s purchases 2,000 battery
SEDT membeli 2.000 unit baterai kepada PT Asia packs to PT Asia Power Technology. With payment
Power Technology. Dengan metode pembayaran method 20% upon PO (Purchase Order)
20% pada saat PO (Purchase Order/ Pesanan confirmation, 70% upon delivery, 10% in 1 month
Pembelian), 70% pada saat penyerahan barang, dan after delivery. The contract mature date on
10% dalam waktu 1 bulan setelah barang dikirimkan. April 29, 2029.
Kontrak ini berakhir pada 28 April 2029.
39. PERIODE SETELAH PELAPORAN 39. SUBSEQUENT EVENTS
Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal 3 Februari 2026 Based on Notarial Deed No. 1 dated February 3, 2026 by
oleh Notaris Rini Yulianti S.H., pemegang saham Rini Yulianti S.H., the shareholders agreed the changes
menyetujui perubahan susunan Direksi dan Dewan in the composition of the Board of Directors and Board of
Komisaris Perusahaan dan telah memperoleh Commissionersof the Company and has approved by of
persetujuan dari Kementerian Hukum dan the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia No. AHU-0045802.AH.01.11 Tahun 2026
No. AHU-0045802.AH.01.11 Tahun 2026 tanggal dated February 26, 2026.
26 Februari 2026.
Berikut susunan Direksi dan Dewan Komisaris yang The followings are the composition of the Board of
berlaku di tahun 2026: Directors and Board of Commissioners:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sutanty Jakidjan : President Commissioner
Komisaris : Hanry Darsono : Commissioner
Komisaris Independen : Erik Jahja : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Chen Xiao Xiao : President Director
Direktur : Kurnia Ngatimin : Director
Direktur : Wahyu Eka Saputra : Director
72
Page 260
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
(INDUK PERUSAHAAN SAJA) (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2.914.706.707 5.561.656.092 Cash and equivalent
Piutang usaha - 790.216.673 Trade receivables
Piutang lain-lain 10.928.111.369 5.770.482.027 Other receivables
Persediaan 6.319.122.380 15.317.913.608 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar
di muka - 149.339.916 Advance and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 103.091.867 316.611.959 Prepaid taxes
Investasi 63.013.729.400 - Investments
Aset lancar lainnya 117.731.000 117.731.000 Other current asset
Jumlah Aset Lancar 83.396.492.723 28.023.951.274 Total Current Assets
ASET TIDAK NON-CURRENT
LANCAR ASSETS
Aset tetap - bersih 31.603.714.725 33.374.276.912 Fixed assets - net
Aset hak guna - bersih - 166.666.667 Right-of-use asset - net
Aset takberwujud - bersih 80.381.874 76.034.063 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 11.645.124.519 9.152.282.564 Deferred tax assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 43.329.221.118 42.769.260.206 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 126.725.713.841 70.793.211.480 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 12.320.000.000 - Short-term loans
Utang lain-lain pihak berelasi 41.674.600.476 10.450.000.000 Other payable - related parties
Utang usaha - 31.827.854 Trade payables
Beban masih harus dibayar 484.224.996 - Accrued expenses
Utang pajak 107.017.686 2.189.047 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam satu Current maturities of
tahun: long-term liabilities:
Pinjaman bank 892.857.144 892.857.137 Bank loan
Jumlah Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 55.478.700.302 11.376.874.038 Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities -net off
waktu satu tahun: current maturities:
Pinjaman bank - 892.857.144 Bank loan
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits
karyawan 336.395.395 572.088.357 liabilities
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 336.395.395 11.914.945.501 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 55.815.095.697 12.841.819.539 TOTAL LIABILITIES
73
Page 261
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
(INDUK PERUSAHAAN SAJA) (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
EKUITAS EQUITIY
Modal saham - nilai nominal
Rp 25 per saham
masing-masing pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
Modal dasar - Share capital - Rp 25 par value
3.200.000.000 saham per share as of
masing December 31, 2025 and 2024,
masing pada tanggal respectively
31 Desember 2025 Authorized -
dan 2024 3,200,000 shares
Modal ditempatkan as of December 31, 2025
dan disetor penuh and 2024, respectively
1.103.402.553 saham Issued and fully-paid
masing- masing capital 1,103,402,553
pada tanggal shares as of December 31,
31 Desember 2025 2025 and 2024,
dan 2024 27.585.063.825 27.585.063.825 respectively
Tambahan modal disetor 30.077.819.125 30.077.819.125 Additional paid-up capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 300.000.000 300.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 12.372.252.963 (139.067.792 ) Unappropriated
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive
lain 575.482.231 127.576.785 income (loss)
JUMLAH EKUITAS 70.910.618.144 57.951.391.943 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 126.725.713.841 70.793.211.482 EQUITY
74
Page 262
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
(INDUK PERUSAHAAN SAJA) (PARENT ENTITY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN 8,7STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN 4.261.490.517 5.387.743.330 REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN (6.018.624.328 ) (7.236.680.064 ) COST OF REVENUES
LABA KOTOR (1.757.133.811 ) (1.848.936.734 ) GROSS PROFIT
BEBAN OPERASIONAL OPERATING EXPENSES
Beban penjualan (494.019.739 ) (611.876.433 ) Selling expenses
General and administration
Beban umum dan administrasi (12.331.871.409 ) (10.358.340.172 ) expenses
Jumlah Beban Usaha (12.825.891.148 ) (10.970.216.605 ) Total Operating Expenses
RUGI USAHA (14.583.024.959 ) (12.819.153.339 ) OPERATING LOSS
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-
LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan lain-lain 31.049.687.424 10.314.392 Other income
Beban lain-lain (6.574.515.970 ) (640.868.374 ) Other expenses
Jumlah Pendapatan (Beban) Total Other Income (Expenses)
Lain-lain - Bersih 24.475.171.454 (630.553.982 ) - Net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK INCOME (LOSS) BEFORE
PENGHASILAN 9.892.146.495 (13.449.707.321 ) INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSES)
Kini - - Current
Tangguhan 2.619.174.260 2.901.810.574 Deffered
Jumlah Manfaat (Beban) Pajak Total Income Tax
Penghasilan - Bersih 2.619.174.260 2.901.810.574 Benefit (Expenses) - Net
LABA (RUGI) BERSIH NET INCOME (LOSS) FOR THE
TAHUN BERJALAN 12.511.320.755 (10.547.896.747 ) YEAR
OTHER
PENGHASILAN COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Items that will not be
Pos yang tidak akan reclassified subsequently to
direklasifikasi ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
kewajiban imbalan pasca kerja 574.237.751 (29.194.234 ) employee benefits
Pajak penghasilan
terkait (126.332.305 ) 6.422.731 Related income tax
Jumlah Penghasilan (Rugi) Total Other
Komprehensif Lain 447.905.446 (22.771.503 ) Comprehensive Income (Loss)
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL
KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN 12.959.226.201 (10.570.668.250 ) (LOSS) FOR THE YEAR
75
Page 263
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
(INDUK PERUSAHAAN SAJA) (PARENT ENTITY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba Ditahan
Penghasilan
Komprehensif
Tambahan Modal Ditentukan Belum ditentukan Lain/ Other
Modal Saham/ Disetor/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Comprehensive Jumlah Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Jumlah/ Total Income Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2023 25.283.012.125 18.567.568.125 300.000.000 10.431.600.456 54.582.180.706 127.576.785 54.709.757.491 December 31, 2023
Appropriation of retained
Pencadangan saldo laba - - - - - - - earnings
Pelaksanaan waran 2.302.051.700 11.510.251.000 - - 13.812.302.700 - 13.812.302.700 Warrant exercise
Laba bersih tahun berjalan - - - (10.570.668.248) (10.570.668.248) - (10.570.668.248) Net income for the year
Rugi komprehensif lain - Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - - - - for the year
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 27.585.063.825 30.077.819.125 300.000.000 (139.067.792) 57.823.815.158 127.576.785 57.951.391.943 December 31, 2024
Laba bersih tahun berjalan - - - 12.511.320.755 12.511.320.755 - 12.511.320.755 Net income for the year
Rugi komprehensif lain tahun Other comprehensive loss
berjalan - - - - - 447.905.446 447.905.446 For the year
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 27.585.063.825 30.077.819.125 300.000.000 12.372.252.963 70.335.135.913 575.482.231 70.910.618.144 December 31, 2025
76
Page 264
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
(INDUK PERUSAHAAN SAJA) (PARENT ENTITY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI (FOR) OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5.053.878.765 6.516.131.053 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (4.419.043.822 ) (11.114.988.413 ) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (4.423.569.880 ) (6.468.265.015 ) Cash payments to employees
Pembayaran kas untuk beban Cash payments to operating
usaha (6.768.027.410 ) (4.995.904.380 ) expenses
Penerimaan (pembayaran)
lain-lain (5.730.993.270 ) (3.253.439 ) Other receipts (payments)
Penerimaan kas dari pendapatan Cash receipts from finance
keuangan 3.565.279 9.824.272 income
Pembayaran kas untuk beban Cash payments to
keuangan - (276.646.359 ) finance expenses
Pembayaran kas untuk pajak Cash payments to
penghasilan final dan non-final - (476.243.751 ) final and non-final income tax
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (16.284.190.338 ) (16.809.346.032 ) Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI (FOR) INVESTING ACTIVITIES
Penjualan investasi saham 3.873.021.456 - Sale of investment in shares
Pengembalian aset lancar lainnya - (15.026.000 ) Refund of other curent assets
Perolehan aset tetap (77.386.800 ) (1.112.006.780 ) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (94.395.000 ) (79.305.000 ) Acquisition of intangible asset
Pembelian investasi pada entitas Purchase of investment in a
anak (6.500.000.000 ) - subsidiary
Pembayaran piutang lain-lain - Receipts from other receivables -
pihak berelasi (7.458.760.496 ) - related parties
Pembelian investasi saham (9.335.020.200 ) - Acquisition of investment in shares
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (19.592.541.040 ) (1.206.337.780 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN (FOR) FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang lain-lain - pihak Receipts from other payables -
berelasi 28.172.639.130 - related parties
Penerimaan pinjaman jangka
pendek 12.320.000.000 - Receipts from short-term loans
Penerimaan dari pelaksanaan
waran - 13.812.302.700 Receipt from exercise of warrants
Pembayaran pinjaman bank (892.857.137 ) (892.857.143 ) Payment to bank loan
Penerimaan (pembayaran) utang Receipt of (payment to)
pemegang saham (6.370.000.000 ) 10.450.000.000 shareholder loans
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 33.229.781.993 23.369.445.557 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
BERSIH KAS DAN SETARA IN CASH AND CASH
KAS (2.646.949.385 ) 5.353.761.745 EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AWALTAHUN 5.561.656.092 207.894.346 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN 2.914.706.707 5.561.656.092 AT END OF YEAR
77
Page 265
Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report 2025 PT Green Power Group Tbk HEAD OFFICE Jalan Raya Imam Bonjol RT.08 RW.13, Kel. Sukadanau, Kec. Cikarang Barat, Kab. Bekasi , Jawa Barat Phone: (021) 89533205 www.greenpowergroup.id
Names mentioned 114 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Whistleblowing System
· Komisaris
p.6
unresolved
org
Group Tbk
p.6 ×2
unresolved
org
PT KRYA. This
p.21
unresolved
person
Rini Yulianti
p.25 ×15
unresolved
person
Yulianti
p.25 ×2
unresolved
org
PT Electra
p.25
unresolved
org
PT Electra Mobilitas Indonesia
p.25
unresolved
org
PT Yanfeng Automotive Interior
p.25
unresolved
org
PT Yanfeng Automotive Systems Indonesia
p.25
unresolved
org
PT Yanfeng Automotive
p.25
unresolved
org
PT Yanfeng Automotive Interior Systems Indonesia
p.25
unresolved
org
PT Yanfeng Automotive Interior Systems
p.25
unresolved
org
PT Yanfeng Automotive Interior Systems Indonesia Indonesia
p.25
unresolved
org
PT Mitra Jaya Persada
p.25 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG
p.25 ×2
unresolved
org
PT Evertech International
p.26 ×2
unresolved
org
Akzonobel Paints Limited
p.26 ×2
unresolved
org
PT. KMI
p.27 ×4
unresolved
org
PT. Topjaya Antariksa Elektronik
p.27
unresolved
org
PT. OBM
p.27
unresolved
org
Drilchem Tbk
p.27
unresolved
org
PT. SPIE Oil
p.27 ×2
unresolved
org
Maybank Indonesia Tbk
p.27 ×4
unresolved
org
Lippobank Tbk
p.27 ×2
unresolved
person
S.H. Yulianti
p.29
unresolved
org
PT Indonesia Pomala Industry Park
p.30 ×2
unresolved
org
PT Concord Industry
p.30 ×2
unresolved
org
PT Bukuku Solusi Kreatif
p.31 ×2
unresolved
org
PT Segar Harum Segar Harum Rasa
p.31
unresolved
org
PT Dia-Jaya Dia-Jaya Forwarding Indonesia
p.31
unresolved
org
PT Mika Trikarya Indonesia
p.31 ×2
unresolved
org
PT Seruni Inti Mandiri
p.31 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.35 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.35 ×2
unresolved
person
Linda Ibrahim
p.38
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.38
unresolved
org
Ministry of Law
p.38
unresolved
org
Kementerian
p.38
unresolved
person
Notary Nurlisa Uke Desy
p.38 ×5
unresolved
org
PT Longping
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi
p.38
unresolved
person
Desy
p.38 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.38
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.38
unresolved
org
Ladangbaja Murni Tbk
p.38 ×12
unresolved
org
Ministry of Perdagangan Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
PT GREEN POWER BATTERY
p.46
unresolved
org
PT ACEH MINERAL ABADI
p.46
unresolved
org
PT Longping Investasi Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.68
unresolved
org
Financial Services Authority
p.69 ×7
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.71
unresolved
person
Chen Xiao Xiao
· Direktur Utama
p.71 ×2
unresolved
person
An Independent
· Komisaris
p.75
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.77
unresolved
person
Hanry
· Komisaris
p.77 ×2
unresolved
person
Solikhin
· Anggota
p.84 ×4
unresolved
person
Irfan Nur Andri
· Anggota
p.84 ×4
unresolved
org
Irfan
p.85 ×2
unresolved
org
Abdulrahman Hasan Salipu
p.85
unresolved
org
Mucharam
p.85
unresolved
org
YKAP Djoko Sidik
p.85
unresolved
org
Drs. Kartoyo & Rekan
p.85
unresolved
person
Drs. Kartoyo
p.85 ×3
unresolved
org
Herman Dody Tamuhardja & Rekan
p.85
unresolved
org
Herman Dody Tamuhardja
p.85
unresolved
org
Audit Tbk
p.85
unresolved
org
Dewata Freight International Tbk
p.85 ×3
unresolved
org
& Rekan
p.85
unresolved
org
Herman Dody
p.85
unresolved
org
Tamuhardja & Rekan
p.85
unresolved
org
Doli
p.85 ×3
unresolved
org
Usman & Rekan
p.85 ×2
unresolved
org
Usman
p.85 ×2
unresolved
org
Akhyadi
p.85 ×2
unresolved
—
Tug
· Anggota
p.87
unresolved
person
Remuneration Committee
· Komisaris
p.88
unresolved
person
Nabila Rahmiyati
· Anggota
p.88
unresolved
org
Development Group Sichuan Pan-Asia Investment Development Group Co., Ltd.
p.92
unresolved
person
Function
· Komisaris
p.94
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.94
unresolved
org
Gideon Adi & Rekan
· Akuntan Publik
p.96
unresolved
—
Paradise RA-49
· Notaris
p.96 ×2
unresolved
person
H. M. Kn.
p.96
unresolved
org
Power Group Tbk
p.135
unresolved
org
PT Bursa Efek Award
p.137
unresolved
org
PT Green Power Precision Indonesia
p.200 ×4
unresolved
person
Eka Verawaty
p.200 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.200
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Asasi Manusia Republik Indonesia
p.200
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.