Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 12
Page 1
NOTULEN THE MINUTES OF MEETING OF
PAPARAN PUBLIK PUBLIC EXPOSE
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO, TBK PT RADIANT UTAMA INTERINSCO, TBK
Tanggal/Date : Selasa, 3 Desember 2024/Tuesday, 3 December 2024
Waktu/Time : 10.10 WIB – 11.40 WIB
Tempat/Venue : Media Elektronik Zoom Meeting/Zoom Meeting Virtual Media
I. Kehadiran: I. Attendance:
Direksi/Board of Directors :
1. Aby Abdullah Ganis – Direktur Utama/President Director
2. Bibin Busono – Direktur/Director
3. Soeharto Nurcahyono - Direktur / Director
Peserta/Participants : Sesuai Daftar Hadir terlampir
Attendance List as attached
II. Pendahuluan II. Opening
Acara dibuka oleh Ibu Mona Nazaruddin selaku Corporate This event was opened by Mona Nazaruddin as a
Secretary Perseroan, dilanjutkan dengan presentasi Corporate Secretary of the Company , followed by
mengenai: presentation on:
A. Gambaran Umum Perusahaan A. Business updates
B. Poin-poin penting yang telah dicapai Perseroan B. Key Highlights
C. Performa operasional C. Operational Highlights
D. Laporan kinerja keuangan Perseroan YTD September 2024
D. Financial Performance
E. Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan & transisi
E. Green Initiatives
energi
F. Strategi & langkah Perseroan untuk menghadapi F. Next Plan
tantangan di tahun mendatang G. Q & A session
G. Tanya Jawab
Yang dibawakan oleh Direksi Perseroan sesuai dengan Presented by the Board of Directors in accordance with
materi yang telah disampaikan terlebih dahulu ke BEI dan presentation materials as submitted to the IDX and Company’s
Situs Web Perseroan. Website.
Pada sesi terakhir ditutup dengan tanya jawab oleh peserta The last session was closed with a question and answer session
paparan publik yang dimoderatori oleh Ibu Mona by the participants of the public exposure moderated by Ibu
Nazaruddin selaku Corporate Secretary Perseroan. Mona Nazaruddin as Corporate Secretary.
III. Sesi Pemaparan III. Presentation Session
A. Gambaran Umum Perusahaan A. Business Updates
Perseroan memperkenalkan Visi, Misi, dan Nilai terbaru The Company's most recent Vision, Mission, and Values are
yang dirancang sebagai kerangka kerja strategis serta introduced as a strategic framework, reflecting the Company's
mencerminkan tekad Perseroan untuk bertransformasi commitment to maintaining relevance and transforming in the
dan terus relevan di tengah perubahan yang semakin face of increasingly dynamic changes.
dinamis.
Visi baru Perseroan adalah menjadi pemimpin dalam Asset The Company's new vision is to be a leader in Integrated
Page 2
Integrity dan Integrated Engineering & Operational Engineering & Operational Solutions and Asset Integrity. This
Solutions. Visi ini menjadikan keselamatan, penciptaan vision prioritizes safety, value creation, and energy transition,
nilai, dan transisi energi sebagai prioritas utama, serving as a testament to our dedication to sustainability and
menunjukkan komitmen kita terhadap inovasi sekaligus innovation.
tanggung jawab terhadap keberlanjutan. Dan untuk lima
pilar Misi Utama adalah sebagai berikut:
1. Memberikan keunggulan dalam Asset Integrity. 1. Providing excellence asset integrity.
2. Menyediakan solusi rekayasa dan operasional 2. Offering integrated operational and engineering
yang terintegrasi. solution.
3. Mengedepankan kolaborasi untuk inovasi dan 3. Encouraging collaboration for innovation and
adopsi teknologi technology adoption
4. Menjunjung tinggi keselamatan dengan standar 4. Maintaining the highest safety standards.
tertinggi. 5. Focusing on implementing ESG principles and
5. Berfokus pada penerapan prinsip ESG dan transisi sustainable energy transition.
energi berkelanjutan.
Adapun lima nilai inti yang akan menjadi fondasi budaya The five core values that will be the foundation of the Company's
dan etos kerja Perseroan adalah Integrity sebagai landasan culture and work ethic are Integrity as the ethical foundation in
etika dalam setiap tindakan; Innovative untuk terus every action; Innovative to continue to adapt to the needs of the
beradaptasi dengan kebutuhan dunia modern; Strive for
modern world; Strive for Collaboration as a form of commitment
Collaboration sebagai wujud komitmen terhadap kerja tim
dan sinergi; Agile & Resilience untuk menghadapi to teamwork and synergy; Agile & Resilience to face change with
perubahan dengan tangguh; dan Noble & Care yang resilience; and Noble & Care which reflects concern for humans
mencerminkan kepedulian terhadap manusia & & the environment.
lingkungan. Kerangka visi, misi, dan nilai inti ini adalah This framework of vision, mission, and core values is a
wujud dari semangat baru perusahaan untuk terus manifestation of the company's new spirit to continue to
berkembang, berinovasi, dan memberikan dampak positif, develop, innovate, and provide a positive impact, not only for
tidak hanya bagi pelanggan dan mitra, tetapi juga bagi
customers and partners, but also for the wider community.
masyarakat luas.
Sebagai perusahaan yang terus berkembang di sektor The Company's operational excellence is built upon the Main
energi, Perseroan membangun keunggulan operasional di business pillars that serve as a foundation, allowing the company
atas pilar bisnis Utama yang berfungsi sebagai fondasi, to provide integrated energy solutions and trusted services that
dimana memungkinkan Perseroan untuk menghadirkan are specifically designed to meet the needs of customers. This is
solusi energy terintegrasi dan layanan terpercaya yang a company that is continuing to grow in the energy sector.
dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
1. Asset Integrity Services 1. Asset Integrity Services
Layanan ini dirancang untuk meningkatkan
This service is designed to improve safety, optimize
keselamatan, mengoptimalkan kinerja, dan
memperpanjang masa pakai infrastruktur. Dengan performance, and extend the life of infrastructure. With
pendekatan berbasis risiko seperti Risk-Based a risk-based approach such as Risk-Based Inspection, we
Inspection, kami memberikan solusi digital yang provide innovative digital solutions.
inovatif.
2. Operation Maintenance & Engineering Services 2. Operation Maintenance & Engineering Services
Melalui layanan Workforce Solutions, Through Workforce Solutions, maintenance, and
pemeliharaan, dan rekayasa teknik, Perseroan engineering services, the Company helps customers
membantu pelanggan meningkatkan keandalan, improve the reliability, efficiency, and safety of their
efisiensi, dan keselamatan asetnya. Baik untuk assets. Both for routine maintenance and complex
perawatan rutin maupun proyek rekayasa yang engineering projects.
kompleks.
3. Offshore Services 3. Offshore Services
Pengoperasian bisnis strategis di sektor Mobile Strategic business operations in the Mobile Offshore
Offshore Production Unit (MOPU) dan Marine
Production Unit (MOPU) and Marine Services sectors.
Services. Layanan MOPU menyediakan solusi
produksi minyak dan gas yang efisien, sementara MOPU services provide efficient oil and gas production
layanan Marine mengelola armada kapal solutions, while Marine services manage a fleet of
Page 3
pendukung untuk memastikan operasi lepas support vessels to ensure safe and reliable offshore
pantai yang aman dan andal. operations.
4. Sustainability & Decarbonization 4. Sustainability & Decarbonization
Dalam rangka mendukung transisi menuju masa The Company assists customers in evaluating their
depan rendah karbon, Perseroan membantu
carbon footprint to facilitate the transition to a low-
pelanggan menilai jejak karbonnya. Produk dan
layanan ini mencakup teknologi ramah carbon future. These products and services encompass
lingkungan, seperti pengembangan energi environmentally friendly technologies, including solar
geothermal dengan teknologi ORC, energi surya, energy, wind energy, geothermal energy development
angin, dan solusi lainnya. with ORC technology, and other solutions.
B. Poin-poin penting yang telah dicapai Perseroan B. Key Highlights
Susunan Dewan Manajemen Perseroan saat ini dirancang The current composition of the Company's Management Board is
untuk memastikan tata kelola yang baik dan keberlanjutan composed in order to guarantee sustainable strategic
kinerja strategis, adalah sebagai berikut: performance and good governance:
1. Bapak Ahmad Ganis – Founder & Chairman 1. Mr. Ahmad Ganis – Founder & Chairman
2. Ibu Amira Ganis – Komisaris Utama 2. Mrs. Amira Ganis – President Commissioner
3. Bapak Winarno Zain – Komisaris Independen 3. Mr. Winarno Zain – Independent Commissioner
4. Bapak Muhammad Hamid – Komisaris 4. Mr. Muhammad Hamid – Commissioner
5. Bapak Aby Abdullah Ganis – Direktur Utama 5. Mr. Aby Abdullah Ganis – President Director
6. Bapak Bibin Busono – Direktur 6. Mr. Bibin Busono – Director
7. Bapak Soeharto Nurcahyono – Direktur 7. Mr. Soeharto Nurcahyono – Director
Jajaran Leader Perseroan yang professional di bidangnya The Company's professional leaders in their fields are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Ramzi S. Amier, VP QSHE & Compliance. 1. Ramzi S. Amier, VP QSHE & Compliance.
2. Mona Nazaruddin, VP Legal & Corporate 2. Mona Nazaruddin, VP Legal & Corporate Secretary.
Secretary. 3. Zaki Maulana, VP Finance.
3. Zaki Maulana, VP Finance.
4. Sriwajuti, VP Human Capital & General Services.
4. Sriwajuti, VP Human Capital & General Services.
5. Irnantio Hadi, VP Operation. 5. Irnantio Hadi, VP Operation.
Penghargaan yang diterima Perseroan dari para mitra kerja The awards received by the Company from its partners in 2024
di 2024 diantaranya adalah sebagai Fasilitas Pendukung include the Highest Value Supporting Facility from Pertamina
dengan Nilai Tertinggi dari Pertamina Hulu Rokan; Hulu Rokan; Contractor with the Best Management from
Kontraktor dnegan Manajemen Terbaik dari Pertamina Hulu Pertamina Hulu Mahakam; Best Partner Award from Pertamina
Mahakam; Penghargaan Mitra Kerja Terbaik dari Pertamina Hulu Rokan; 18-year NLTI Award from Medco Energy
Hulu Rokan; Penghargaan 18 tahun NLTI dari Medco Energy
International; Best Vendor Award from Pertamina Hulu Energi;
International; Penghargaan Vendor Terbaik dari Pertamina
Hulu Energi; Penghargaan Best of Service Provider dari Best of Service Provider Award from Elnusa Trans Samudra; Best
Elnusa Trans Samudra; Penghargaan Pemenuhan Kepatuhan CSMS Compliance Award from Pertamina Hulu Rokan; and Best
CSMS Terbaik dari Pertamina Hulu Rokan; dan Penghargaan HSSE Performance Award from Pertamina Hulu Rokan.
Best HSSE Performance dari Pertamina Hulu Rokan.
C. Performa Operasional C. Operational Highlights
Direksi RUIS menyampaikan pemaparan terkait pencapaian A presentation was delivered by the RUIS Board of Directors,
positif atas 360 proyek aktif hingga kuartal ketiga 2024, which highlighted the positive accomplishments of 360 active
dengan total nilai kontrak multi-years mencapai Rp5,8 projects up to the third quarter of 2024. The total multi-year
triliun termasuk diantaranya proyek-proyek unggulan yang contract value of these projects exceeded IDR5.8 trillion, and
mencakup layanan inspeksi di Blok Rokan, pengelolaan they included flagship projects such as the development of
MOPU di Madura Offshore, dan pengembangan dokumen AMDAL documents for BP Berau in Papua, MOPU management
AMDAL untuk BP Berau di Papua. Hal ini mencerminkan in Madura Offshore, and inspection services in the Rokan Block.
daya saing RUIS dalam menangkap peluang di sektor energi. In the energy sector, this is indicative of RUIS' competitiveness in
seizing opportunities.
Page 4
Dengan pencapaian tersebut, pendapatan RUIS tumbuh As a result of this accomplishment, RUIS's revenue increased by
sebesar 22% hingga September 2024, dari Rp 1.300 triliun 22% from IDR 1,300 trillion in 2023 to IDR 1,588 trillion in
pada 2023 menjadi Rp 1.588 triliun, hal ini didorong oleh September 2024. This growth was primarily due to a 32%
peningkatan segmen jasa pendukung operasi sebesar 32% increase in the operational support services segment and a 35%
dan jasa inspeksi sebesar 35%, yang menunjukkan increase in inspection services. This success is a testament to
keberhasilan strategi RUIS meskipun menghadapi tantangan RUIS's strategy, despite the challenges it faced in increasing
untuk meningkatkan margin keuntungan. profit margins.
D. Laporan kinerja keuangan Perseroan YTD September D. Financial Performance
2024
Dari sisi posisi keuangan, total aset meningkat 5,7% menjadi Financially, the total assets increased by 5.7% to Rp1,418
Rp 1.418 triliun, didukung kenaikan aset lancar yaitu piutang trillion, with an increase in current assets, specifically accounts
usaha sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, sementara receivable, in accordance with revenue growth. Liabilities
liabilitas naik 8% akibat peningkatan utang jangka pendek increased by 8% as a result of an increase in short-term debt to
untuk mendukung modal kerja proyek. Sementara untuk support project working capital. At the same time, the delay in
arus kas operasional mengalami penurunan akibat tax restitution resulted in a decrease in operational cash flow.
penundaan restitusi pajak, namun saldo kas akhir However, the ending cash balance, which increased to Rp99,269
menunjukkan pengelolaan likuiditas yang baik dengan billion, demonstrated effective liquidity management. The
peningkatan menjadi Rp 99.269 miliar. Rasio keuangan RUIS financial ratios of RUIS remained consistent, indicating that
tetap stabil, mencerminkan kemampuan manajemen dalam management was able to withstand market challenges and
menghadapi tantangan pasar dan mempertahankan kinerja sustain strong performance.
yang solid.
E. Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan & transisi E. Green Initiatives
energi
RUIS menegaskan komitmennya terhadap transisi energi Through initiatives such as the advancement of ORC (Organic
rendah karbon melalui inisiatif seperti pengembangan Rankine Cycle) geothermal, solar PV, and wind technologies,
teknologi ORC (Organic Rankine Cycle) Geothermal, Solar RUIS emphasizes its dedication to the low-carbon energy
PV, dan Angin. RUIS juga aktif dalam proyek reforestasi transition. RUIS is also engaged in reforestation projects through
melalui laboratorium iklim di NTT, yang diharapkan a climate laboratory in NTT, which is anticipated to have a
memberikan dampak positif pada lingkungan dan komunitas beneficial effect on the environment and the surrounding
sekitar. communities.
Melalui roadmap hingga 2036, RUIS fokus pada diversifikasi Through the roadmap to 2036, RUIS focuses on diversifying its
portofolio energi baru dan terbarukan, digitalisasi layanan new and renewable energy portfolio, digitalizing inspection
inspeksi, serta kolaborasi internasional untuk solusi services, and international collaboration for green cooling
pendinginan ramah lingkungan. RUIS berkomitmen untuk
solutions. RUIS is committed to continuously creating long-term
terus menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi
pelanggan dan pemangku kepentingan. added value for customers and stakeholders.
F. Strategi & langkah Perseroan untuk menghadapi F. Next Plan
tantangan di tahun mendatang
Perseroan terus berkomitmen untuk menghadapi dinamika The Company remains committed to facing market dynamics
pasar dan tantangan industri dengan strategi portofolio 3+1, and industry challenges with a 3+1 portfolio strategy, which
yang mencakup pengembangan berkelanjutan di tiga sektor includes sustainable development in the Company's three main
Utama Perseroan, yaitu Asset Integrity Services, Operation, sectors, namely Asset Integrity Services, Operation, Maintenance
Maintenance & Engineering Services, dan Offshore Services, & Engineering Services, and Offshore Services, as well as an
serta penekanan pada inisiatif keberlanjutan dan emphasis on Sustainability and Decarbonization initiatives.
dekarbonisasi.
Selain itu, taksonomi produk dan jasa yang baru juga turut Furthermore, in order to enhance our business focus by
dikembangkan untuk memperkuat fokus bisnis kami dengan strategically grouping services, a new product and service
Page 5
mengelompokkan layanan secara lebih jelas dan strategis, taxonomy was also developed to generate sustainable value for
sehingga mampu menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi stakeholders. This action is indicative of Radiant Group's
para pemangku kepentingan. Langkah ini mencerminkan visi commitment to sustainable development objectives and its
Radiant Group untuk tetap kompetitif dan relevan di pasar
commitment to maintaining its competitiveness and relevance in
global, sekaligus berkontribusi pada pencapaian tujuan
pembangunan berkelanjutan. the global marketplace.
RUIS akan terus berinovasi untuk memenuhi kebutuhan RUIS will continue to innovate to meet the needs of a dynamic
pasar yang dinamis, dengan fokus pada digitalisasi, market, with a focus on digitalization, new energy development,
pengembangan energi baru, dan perluasan layanan lepas and expansion of offshore services. RUIS also plans to extend the
pantai. RUIS juga berencana memperpanjang kontrak MOPU contract at Madura Offshore until 2027, as part of its
MOPU di Madura Offshore hingga 2027, sebagai bagian dari
long-term strategy.
strategi jangka panjang.
IV. Sesi Tanya & Jawab IV. Q&A Session
1) Tri Astuti – Pemegang Saham 1) Tri Astuti - Shareholder
Kami melihat komposisi Direksi dan manajemen Perusahaan The Company's Board of Directors and management are
yang saat ini cukup banyak didominasi oleh wajah-wajah currently dominated by a significant number of new
baru. Bagaimana para wajah baru ini memandang kondisi members. How do these new individuals perceive the
dan posisi Perusahaan saat ini dan menetapkan arah Company's current state and position, and how do they
kedepannya. establish a course of action for the future?
Jawab: Answer:
Bpk. Aby Abdullah Ganis: Mr. Aby Abdullah Ganis:
Kami jelaskan bahwa sejak dua tahun lalu kami telah We clarify that we have implemented numerous modifications to
melakukan beberapa perubahan komposisi di manajemen the composition of key management since two years ago,
kunci terutama sekali sebagai bentuk regenerasi dan particularly as a means of regeneration and refreshment. This is
penyegaran sehingga diharapkan timbul ide-ide baru expected to result in the emergence of novel ideas, particularly in
terutama dalam pengembangan bisnis dan organisasi the future development of the business and organization. We are
kedepannya. Kami sangat menyadari bahwa kondisi dan acutely aware that the Company's current state and position are
posisi Perusahaan masih jauh dari situasi ideal, oleh karena far from ideal. Consequently, we have devised a variety of
itu kami telah membuat beberapa perencanaan baik yang strategies, including both immediate and long-term initiatives.
sifatnya quick win maupun jangka panjang, yang saat ini We have initiated these strategies by modifying the company's
telah kami mulai dari perubahan visi misi hingga taksonomi vision and mission, as well as its business taxonomy, as we have
bisnis sebagaimana kami telah jelaskan dalam presentasi previously detailed in our presentation.
kami.
Page 6
2) Peter Alimin – Investor Individu 2) Peter Alimin – Individual Investor
Selamat pagi, saya Peter Alimin, investor individu. Saya ingin Good morning, I am Peter Alimin, an individual investor. I would
menanyakan perihal saham Perseroan di Sorik Marapi like to ask about the Company's shares in Sorik Marapi
Geothermal, apakah ada kelanjutan terkait proses Geothermal, is there any continuation regarding the sales
penjualan yang sempat dirumorkan beberapa waktu process that was rumored some time ago? Thank you
sebelumnya? Terima kasih
Jawab: Answer:
Bpk. Bibin Busono: Mr. Bibin Busono
Sebagaimana Laporan Keuangan yang telah disampaikan, As per the Financial Report that has been submitted, the
Perseroan memiliki saham sebanyak 5% pada SMGP. Dua Company has a 5% stake in SMGP. Two things we would like to
hal yang ingin kami sampaikan: convey:
1. Terkait dengan rumor pengambilalihan SMGP tahun 1. Regarding the rumor of SMGP takeover last year by one
lalu oleh satu perusahaan, info yang kami dapatkan, company, the information we got is that the transaction was
transaksi tersebut tidak dilanjutkan. Namun demikian, not continued. However, SMGP issued green bonds of 350
SMGP menerbitkan green bonds sebesar 350 juta USD
million USD last August & we see this as good progress.
di bulan Agustus lalu & kami melihat ini adalah suatu
progress yang bagus.
2. Untuk ke depannya, Perseroan akan menjalin
kerjasama dengan Shanghai Manufaktur yaitu Kaishan 2. In the future, the Company will collaborate with Shanghai
dalam bidang teknologi untuk berpartisipasi dalam Manufacture, Kaishan, in the field of technology to
pengembangan energi geothermal. Dan lebih participate in the development of geothermal energy. And
memfokuskan dan melihat strategis ke depan sebagai focus more and see strategically ahead as a partner in
partner dalam mengembangkan energi bersih di developing clean energy in Indonesia.
Indonesia.
Page 7
3) Ana Nasution – Investor 3) Ana Nasution – Investor
Selama 3 tahun terakhir terlihat kecenderungan Over the past 3 years, there has been a downward trend in the
menurunnya kinerja perusahaan secara keseluruhan company's overall performance despite an increase in revenue.
meskipun terjadi peningkatan di sisi pendapatan. Mohon Please explain the Management's future steps to improve this
dijelaskan langkah-langkah Manajemen kedepannya dalam performance?
meningkatkan kembali kinerja tersebut?
Jawab: Answer:
Bpk. Soeharto Nurcahyono: Mr. Soeharto Nurcahyono:
Sebagaimana telah kami sampaikan dalam pemaparan, baik As we have previously stated in the presentation, the company's
terkait dengan kinerja operasional, kinerja keuangan, performance has deteriorated over the past three years, as
maupun rencana kami ke depan, kami menyadari bahwa evidenced by the decrease in net profit. This decline is evident in
kinerja perusahaan telah mengalami penurunan dalam tiga
our operational and financial performance, as well as our future
tahun terakhir, yang tercermin dari penurunan laba bersih.
Penurunan ini, seperti yang telah kami jelaskan, lebih plans. As we have previously stipulated, this decline is primarily
disebabkan oleh menurunnya kinerja proyek-proyek attributable to the deteriorating performance of our managed
kelolaan kami. Oleh karena itu, ke depan, sebagaimana juga projects. As previously stated, we will be more selective in our
telah kami sampaikan, kami akan lebih selektif dalam selection of a superior project portfolio, particularly those with
memilih portofolio proyek yang lebih baik, khususnya yang greater profitability potential. Consequently, we will continue to
memiliki potensi profitabilitas lebih baik. Kami menyadari do so. We are aware that this is a challenging task, given the
bahwa hal ini tidaklah mudah, mengingat tingkat persaingan
intense competition in the oil and gas sector. We are of the
yang sangat ketat di sektor migas. Namun, kami percaya
bahwa dengan adanya manajemen baru, kami tidak hanya opinion that the new management will not only expand and
akan melakukan intensifikasi dan ekstensifikasi di sektor intensify the oil and gas sector, but also pursue projects in the
migas, tetapi juga mengembangkan proyek-proyek di sektor geothermal and other new and renewable energy (EBT) sectors.
geothermal dan energi baru terbarukan (EBT) lainnya. Kami It is our aspiration that this diversification will enable our future
berharap bahwa dengan adanya diversifikasi ini, proyek- projects to enhance their profitability.
proyek kami di masa depan akan mampu memberikan
tingkat profitabilitas yang lebih baik.
Kami melihat adanya room for improvement dalam sektor Meanwhile, for inspection services themselves, we also see that
jasa inspeksi, khususnya di industri migas, di mana saat ini there is still room for improvement in the oil and gas sector,
layanan asset integrity/inspeksi masih terfokus pada sektor where currently asset integrity/inspection services are still
tersebut. Kami meyakini bahwa potensi tersebut masih focused on this sector & we see that the room is still wide open.
sangat terbuka lebar untuk dikembangkan lebih lanjut.
Dalam Laporan Keuangan Perseroan, jasa inspeksi/asset
integrity telah memberikan kontribusi dan profitabilitas In comparison to the average of other operational support
yang lebih baik dibandingkan dengan rata-rata jasa services, inspection/asset integrity services have provided
penunjang operasi lainnya. Ke depan, kami akan terus superior contributions and profitability in the Company's
berupaya untuk memantau pertumbuhan beban Financial Report. Moving forward, we will persist in our efforts to
operasional dan beban keuangan perusahaan dalam tiga monitor the expansion of the company's operational and
tahun terakhir, serta memastikan bahwa pertumbuhannya financial expenses over the past three years and guarantee that
tetap sejalan dengan peningkatan laba yang diperoleh dari
the growth is consistent with the rise in profits from the projects
proyek-proyek yang kami jalankan.
we manage.
.
Page 8
4) Hendry - Investor 5) Hendry - Investor
Bagaimana prospek Green Cooling Solution ke depannya What are the future prospects of Green Cooling Solution for
bagi sumber pendapatan dari PT Radiant Utama Interinsco PT Radiant Utama Interinsco Tbk's revenue sources?
Tbk?
Jawab: Answer:
Bpk. Bibin Busono: Bpk. Bibin Busono:
Produk ini merupakan salah satu bentuk diferensiasi dalam The company's future positioning is influenced by the
positioning perusahaan ke depan. Selain berfokus pada differentiation of this product. We endeavor to create new
proyek-proyek besar di sektor migas, kami juga berupaya products that are a continuation of the competencies we have
untuk mengembangkan produk-produk baru yang
acquired over the course of our 50-year history, in addition to
merupakan lanjutan dari kompetensi yang kami peroleh
selama 50 tahun pengalaman kami. Kami mengadopsi concentrating on large projects in the oil and gas sector. The
konsep yang diterapkan dalam sektor perbankan, khususnya banking sector, particularly in relation to green loans, employs
mengenai green loan atau pinjaman hijau, di mana aset the concept that the financed assets must be supportive of
yang dibiayai harus mendukung upaya decarbonisasi. Kami decarbonization initiatives. We adopt this approach. It is evident
menyadari bahwa kebutuhan masyarakat akan solusi that the community is increasingly in need of cooling solutions,
pendinginan semakin tinggi, dan dari situ kami melihat which in turn has led us to recognize the potential for the
potensi untuk mengembangkan solusi pendinginan hijau.
development of green cooling solutions. Hydrocarbon-based raw
Berdasarkan pengalaman kami di bidang energi, khususnya
dalam penggunaan hidrokarbon, kami memilih untuk materials/refrigerants were selected as an environmentally
menggunakan bahan baku/refrigeran berbasis hidrokarbon friendly cooling solution in light of our extensive experience in
sebagai solusi pendinginan ramah lingkungan. Pada the energy sector, particularly in the use of hydrocarbons. This
awalnya, produk ini kami arahkan untuk klien-klien kami product was initially introduced to our clients through a cross-
melalui program cross-selling dalam layanan customer selling program in customer assistance services.
assisting.
Kaitan antara green cooling dan profitabilitas terletak pada
We propose the development of cooling as a service as the
konsep bisnis yang kami usulkan untuk tahun depan, yaitu
pengembangan cooling as a service. Dalam model ini, business concept for the upcoming year, which is the connection
pengguna atau klien kami akan menggunakan solusi between profitability and green cooling. Our clients or users will
pendinginan dalam bentuk penyewaan, dan kami akan utilize cooling solutions in the form of rentals in this model, and
mengembangkan basis aset berdasarkan teknologi ini. Klien we will establish an asset base that is predicated on this
yang ingin mengganti sistem pendinginan mereka dengan technology. The clients who wish to replace their cooling systems
teknologi pendinginan ramah lingkungan (green cooling)
with green cooling technology will be directed to rent cooling
akan diarahkan untuk menyewa layanan pendinginan
(cooling as a service). Dengan demikian, pengembangan ini services (cooling as a service). Thus, it is anticipated that this
diharapkan dapat memberikan dampak ganda, yaitu development will have a dual effect, namely the potential for
layanan pemasangan/EPC serta potensi capital gain dari capital gains from the assets being developed and the provision
aset-aset yang dikembangkan. of installation/EPC services.
Page 9
5) Putri M – Pemegang Saham 5) Putri M – Shareholder
Mohon update progress Perusahaan untuk pengembangan Please update the Company's progress in developing the
bisnis EBT – bagaimana rencana penjualan SMGP EBT business - what is the SMGP sales plan as previously
sebagaimana yang pernah diberikan dalam media massa, stated in the mass media, what is the development of the
bagaimana juga pengembangan bisnis solar panel dan juga solar panel business and also what is the development plan
bagaimana rencana pengembangan terkait bisnis EBT ini related to this EBT business.
Jawab: Answer:
Bpk. Bibin Busono: Mr. Bibin Busono:
Dalam konteks Energi Baru Terbarukan (EBT), posisi The Company's current position can be characterized as a
Perseroan saat ini dapat dikatakan sebagai pendukung atau supporter or accelerator of geothermal projects in the context of
akselerator dalam proyek-proyek geothermal. Perseroan New and Renewable Energy (EBT). The Company concentrates
berfokus pada penyediaan pekerjaan sipil dan fondasi untuk
on the construction of civil works and foundations for wellpads
wellpad serta instalasi pendukung lainnya. Ke depannya,
Perseroan berencana untuk lebih terlibat dalam core dari and other supporting installations. The Company intends to
proyek geothermal, yaitu dalam instalasi unitnya. Untuk increase its involvement in the core of geothermal projects,
mewujudkan hal tersebut, kami menjalin kerja sama dengan specifically in the installation of its units. In order to accomplish
Shanghai Manufaktur yaitu Kaishan, yang merupakan salah this, we have partnered with Shanghai Manufacture, Kaishan, a
satu ahli dalam teknologi pendingin geothermal berbasis company that specializes in geothermal cooling technology that
Organic Rankine Cycle (ORC). Teknologi ORC ini sangat is based on the Organic Rankine Cycle (ORC). This ORC
relevan saat ini, terutama untuk aplikasi geothermal dengan
technology is highly relevant in the present day, particularly for
tekanan rendah, entalpi rendah, atau suhu yang tidak
terlalu panas dan tidak terlalu dingin, seperti yang ada di geothermal applications that involve low pressure, low enthalpy,
SMGP. Sistem ORC memiliki keunggulan berupa modularitas or temperatures that are neither too hot nor too cold, such as
dan kecepatan pemasangan, yang memungkinkan those in SMGP. Modularity and rapid installation are noteworthy
pengembangan yang sangat pesat. Kami akan advantages of the ORC system, which facilitates rapid
memanfaatkan konsep plug and play sebagai bagian dari development. We have initiated the process of introducing this
strategi perusahaan ke depan, dan kami telah mulai technology to the market in order to accelerate the
memperkenalkan teknologi ini ke pasar untuk mencapainya
implementation of the plug and play concept as part of the
secara cepat.
Untuk sektor energi surya, kami menempatkan penerapan company's future strategy. In the context of the energy
teknologi ini dalam konteks transisi energi bagi pelaku bisnis transition for business actors in the oil and gas sector, we situate
di sektor minyak dan gas. Perusahaan-perusahaan ini the application of this technology in the solar energy sector. One
berperan sebagai pemain utama yang berupaya untuk of the ways in which these companies reduce their carbon
mengurangi jejak karbon mereka, salah satunya melalui footprint is through the use of solar energy. According to Mr.
pemanfaatan energi surya. Seperti yang telah dijelaskan
Harto, we have collaborated with numerous foreign partners
oleh Bapak Harto, kami telah melakukan pemasangan panel
surya di platform lepas pantai dan menjalin kerja sama who specialize in this field and have installed solar panels on
dengan beberapa mitra asing yang memiliki spesialisasi di offshore platforms. The rapid development of solar panel
bidang ini. Perkembangan teknologi panel surya sangat technology renders it susceptible to rapid changes.
pesat, yang menjadikan teknologi ini rentan terhadap Consequently, we persist in monitoring these advancements to
perubahan cepat. Oleh karena itu, kami terus mengikuti guarantee that the solutions we provide are consistently
perkembangan tersebut untuk memastikan solusi yang kami effective and current.
tawarkan selalu up-to-date dan efisien.
Page 10
6) Tertius – Umum 6) Tertius - Public
1. Seperti apa yang dipresentasikan tadi, total nilai 1. As presented earlier, the total value of new projects is
proyek baru menurun mesikipun jumlah proyek decreasing even though the number of projects is
meningkat, mohon apa ada penjelasan mengenai increasing. Please provide an explanation regarding this
fenomena ini, apakah ada perbedan jenis pekerjaan
phenomenon, is there a difference in the type of work of
dari proyek, dan bagaimana dengan margin proyek-
proyek tersebut? the project, and what about the margins of these
2. Mempertimbangkan valuasi RUIS yang sekarang projects?
berada pada sekitar 1/4 dari nilai buku, dimohon 2. Considering RUIS' current valuation is around 1/4 of
penjelasan mengenai strategi manajemen dalam book value, please explain the management's strategy
menciptakan nilai bagi pemegang saham. Apakah in creating value for shareholders. Does management
manajemen mempertimbangkan program pembelian consider a share buyback program as an option to
kembali saham (buyback) sebagai opsi untuk
optimize the company's value?
mengoptimalkan nilai perusahaan?
Jawab: Answer:
Bpk. Soeharto Nurcahyono: Mr. Soeharto Nurcahyono
1. Benar sekali, Pak Tertius. Seperti yang telah saya 1. Mr. Tertius, that is accurate. As previously mentioned,
jelaskan sebelumnya, proyek-proyek yang kami the projects that are currently underway are
jalankan saat ini terbagi dalam empat lini bisnis categorized into four primary business lines: Asset
utama, yaitu: Asset Integrity Services/Inspection, Integrity Services/Inspection, Operation Maintenance &
Operation Maintenance & Engineering Services Engineering Services (Workforce Solution), Offshore
(Workforce Solution), Offshore Services, serta
Services, and Sustainability & Decarbonization.
Sustainability & Decarbonization.
Mengenai proyek-proyek yang termasuk dalam lini The value of projects in the Asset Integrity Services or
bisnis Asset Integrity Services atau Inspection, Inspection business line is generally lower than that of
meskipun nilai proyek tersebut cenderung lebih kecil projects in the Operation Maintenance Services or
dibandingkan dengan proyek di lini Operation Workforce Solution line. However, these projects have
Maintenance Services atau Workforce Solution, quite favorable margins. Consequently, the aggregate
secara margin, proyek-proyek ini memiliki hasil yang
value has decreased in proportion to the sheer number
cukup baik. Oleh karena itu, meskipun jumlah proyek
yang kami tangani meningkat, namun nilai totalnya of projects we manage. This is a result of the growing
relatif menurun. Hal ini disebabkan oleh number of projects in the Asset Integrity Services or
bertambahnya jumlah proyek di bidang Asset Integrity Inspection field, which have a lower value in comparison
Services atau Inspection yang nilainya lebih kecil, to other business lines, particularly Workforce Solution.
dibandingkan dengan lini bisnis lainnya, terutama Conversely, the total value of the projects we acquire is
Workforce Solution. lower, despite the fact that the number of projects in
Di sisi lain, untuk lini Operation and Maintenance,
the Operation and Maintenance line has increased. We
meskipun terjadi peningkatan jumlah proyek, nilai
total proyek yang kami peroleh juga lebih kecil. Kami are also endeavoring to decrease our reliance on
juga berupaya untuk mengurangi ketergantungan Workforce Solution, despite the fact that projects in this
pada Workforce Solution, meskipun proyek di bidang field are of significant value, but the profitability is
ini memiliki nilai yang besar, namun tingkat lower. As previously stated, we have elected not to
profitabilitasnya lebih rendah. Seperti yang telah saya participate in subsequent tenders for a number of
sampaikan sebelumnya, ada beberapa proyek yang projects in which we have been involved.
meskipun kami sudah terlibat, namun kami
memutuskan untuk tidak melanjutkan partisipasi kami
dalam tender-tender berikutnya.
Page 11
Bpk. Bibin Busono: Mr. Bibin Busono:
2. Kami dari pihak manajemen, setelah melakukan 2. After conducting a thorough analysis, we, as
analisis mendalam, menyadari bahwa posisi kami saat management, have come to the realization that our
ini, dengan nilai buku yang jauh lebih tinggi current position, which is characterized by a book value
dibandingkan kapitalisasi pasar, merupakan
that is significantly higher than the market
tantangan tersendiri. Oleh karena itu, kami tengah
mempersiapkan beberapa program yang akan capitalization, is a challenge in and of itself.
diarahkan untuk memastikan pemegang saham kami Consequently, we are in the process of developing a
dapat memperoleh keuntungan dalam jangka number of programs that will be designed to guarantee
panjang. Kami fokus pada perbaikan fundamental that our shareholders will generate long-term profits.
Perseroan, dan kami lebih mengutamakan strategi Our primary objective is to enhance the Company's
jangka panjang daripada hasil jangka pendek. fundamentals, and we prioritize long-term strategies
Terkait dengan rencana buyback saham, saat ini kami
over immediate outcomes.
tidak memiliki rencana tersebut, karena prioritas kami
adalah merumuskan dan menerapkan strategi yang We do not currently have a share buyback plan in place,
lebih tepat untuk menghadapi kondisi pasar yang as our primary objective is to develop and execute a
sedang dalam masa transisi. Seperti yang kita ketahui, more suitable strategy in response to the evolving
sektor energi, khususnya minyak dan gas, sedang market conditions. As we are aware, the energy sector,
mengalami perubahan besar dan akan menghadapi particularly oil and gas, is currently experiencing
dampak signifikan, dan kami sedang mempersiapkan substantial transformations and will encounter
langkah-langkah untuk beradaptasi dengan
substantial consequences. We are initiating measures
perubahan ini.
Strategi manajemen kami untuk menciptakan nilai to adjust to these changes.
yang berkelanjutan adalah memastikan perusahaan Our management strategy for generating sustainable
tetap relevan dalam menghadapi transisi energi ini. value is to guarantee that the company remains
Selain layanan-layanan yang telah disebutkan, kami relevant in the context of the energy transition. In
juga akan lebih fokus pada pengelolaan portofolio addition to the services previously mentioned, we will
yang baik, serta mendekatkan diri pada sektor transisi
also prioritize the development of effective portfolio
energi. Banyak pelaku industri besar yang kini beralih
ke energi hijau, dan kami berupaya untuk management and the establishment of a stronger
memfasilitasi peralihan ini, sehingga dapat membuka connection to the energy transition sector. We are
peluang bisnis baru bagi perusahaan. Dengan langkah- currently working to facilitate the transition of
langkah tersebut, kami yakin posisi perusahaan akan numerous large industry players to green energy, with
membaik dan siap menghadapi masa depan yang the goal of creating new business opportunities for the
lebih baik. company. By implementing these measures, we are
certain that the organization will enhance its standing
and be prepared to confront a more promising future.
Page 12
7) Arie – Umum 7) Arie - Public
Mohon penjelasannya apakah Perusahaan akan tetap Please explain whether the Company will continue to develop the
melakukan pengembangan terhadap bisnis MOPU yang saat MOPU business, which if I am not mistaken has been started
ini kalo tidak salah sudah dimulai dari tahun 2011 semejak since 2011 since the acquisition of the MOPU?
dilakukan akuisisi terhadap MOPU tersebut?
Jawab:
Bpk. Soeharto Nurcahyono: Jawab:
Mr. Soeharto Nurcahyono:
Kami akan terus melanjutkan bisnis dalam pengembangan
MOPU, khususnya melalui kemitraan dengan Medco dalam We will continue to pursue business in the development of
pengelolaan Madura Offshore. Seperti yang telah dijelaskan MOPU, especially through partnership with Medco in the
sebelumnya, kontrak kami saat ini berlaku hingga tahun management of Madura Offshore. As previously explained, our
2025. Namun, dalam kontrak tersebut telah tercantum current contract is valid until 2025. However, the contract has
potensi untuk perpanjangan hingga tahun 2027. Saat ini, stated the potential for extension until 2027. Currently, we are in
kami sedang dalam tahap penjajakan untuk the exploration stage to extend the contract until 2027.
memperpanjang kontrak tersebut hingga tahun 2027.
Bpk. Bibin Busono: Mr. Bibin Busono:
MOPU (Mobile Offshore Production Unit) merupakan salah MOPU (Mobile Offshore Production Unit) is one of the
satu aset strategis Perseroan, yang memiliki teknologi paling Company's strategic assets, which has the most efficient
efisien dalam hal eksploitasi dan pengangkatan gas di area technology in terms of offshore gas exploitation and lifting. We
lepas pantai (offshore). Kami terus melakukan riset dan continue to conduct research and collaborate with various
menjalin kerja sama dengan berbagai pihak terkait, guna
related parties, in order to obtain additional services that can
memperoleh layanan tambahan yang dapat mendukung
operasional MOPU. support MOPU operations.
Pengalaman perusahaan yang telah beroperasi selama 18 The company's experience of operating for 18 years without any
tahun tanpa insiden kecelakaan (injury) menjadi bukti nyata accidents (injuries) is clear evidence of our very reliable
atas kemampuan operasional kami yang sangat handal. operational capabilities. We are committed to developing the
Kami berkomitmen untuk mengembangkan bisnis MOPU ke MOPU business in the future, although this requires significant
depan, meskipun hal tersebut memerlukan investasi yang
investment. Each MOPU unit requires a capital expenditure
signifikan. Setiap unit MOPU membutuhkan anggaran
modal (CAPEX) yang berkisar antara 60 hingga 100 juta USD, (CAPEX) ranging from 60 to 100 million USD, which of course
yang tentu memerlukan sumber pendanaan yang cukup requires a fairly large source of funding.
besar. To that end, we have designed the portfolio structure that I
Untuk itu, kami telah merancang struktur portofolio yang mentioned earlier, where one of the main focuses is developing
telah saya sebutkan sebelumnya, di mana salah satu fokus our capabilities in the offshore service sector. We are not only
utama adalah pengembangan kemampuan kami dalam focused on operations, but also strive to expand the company's
sektor layanan offshore. Kami tidak hanya berfokus pada
capacity and capabilities in developing the MOPU business in the
pengoperasian, tetapi juga berupaya untuk memperluas
kapasitas dan kemampuan perusahaan dalam future. Our hope is to continue to grow and strengthen our
mengembangkan bisnis MOPU di masa depan. Harapan position in this industry.
kami adalah untuk terus tumbuh dan memperkuat posisi
kami di industri ini.
PT Radiant Utama Interinsco Tbk
6 Desember 2024
Names mentioned 17 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Mona Nazaruddin
· Corporate Secretary
p.1
unresolved
person
Mona
p.1
unresolved
person
Ahmad Ganis
p.3 ×2
unresolved
person
Bibin Busono Sebagaimana
p.6 ×24
unresolved
org
PT Radiant Utama Interinsco Tbk's
p.8
unresolved
person
Tertius. Seperti
p.10
unresolved
person
Tertius
p.10
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.