Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 344
Page 1
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2025
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
TRANSFORMING CAPABILITIES,
SCALING SUSTAINABLE
PERFORMANCE
Transformasi Kapabilitas,
Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 1
Page 2
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini, nama PT Nusa In this Integrated Annual Report, the name PT Nusa
Palapa Gemilang Tbk dapat disingkat menjadi “NPGF” Palapa Gemilang Tbk may be abbreviated as “NPGF”
atau “Perseroan”. Laporan Tahunan Terintegrasi ini dapat or “the Company”. This Integrated Annual Report may
berisi beberapa pernyataan yang merupakan proyeksi contain certain statements that are projections and
dan pandangan masa depan yang menggambarkan outlooks that describe the Company’s view of future
cara pandang Perseroan terhadap kejadian-kejadian events and financial performance, as well as its financial
dan kinerja keuangan di masa depan, serta kondisi condition, production results, economic conditions,
keuangan, hasil produksi, kondisi ekonomi, kondisi sector conditions, and related plans and objectives.
sektor, serta rencana dan tujuan terkait. Pandangan- These views are based on certain current estimates
pandangan ini didasarkan pada beberapa estimasi dan and assumptions that are subject to change due to
asumsi saat ini yang dapat berubah seiring dengan uncertainties, contingencies and various business,
ketidakpastian, kontigensi dan berbagai risiko bisnis, economic and competitive risks that may change at any
ekonomi dan kompetisi yang dapat berubah sewaktu- time; may cause actual results, performance and events
waktu; dapat menyebabkan hasil, kinerja dan kejadian to differ materially from those predicted or projected;
sebenarnya berbeda secara material dari yang telah and are beyond the control of the Company and its Board
diprediksi atau diproyeksi; dan hal ini berada di luar of Directors. These statements do not relate directly
kendali Perseroan dan Direksi Perseroan. Pernyataan- or exclusively to historical facts and do not reflect the
pernyataan tersebut tidak terkait baik secara langsung Company’s intentions, plans, expectations, assumptions
maupun secara eksklusif dengan fakta-fakta historis dan and beliefs regarding future events. There can be no
tidak mencerminkan niat, rencana, ekspektasi, asumsi, assurance that future events will occur, projections will
dan keyakinan Perseroan mengenai kejadian-kejadian be achieved, or the Company’s assumptions will be
di masa datang. Tidak ada jaminan bahwa kejadian correct. Such statements are not and should not be
di masa datang akan muncul, proyeksi akan tercapai, considered as a representation of the Company’s future
atau asumsi Perseroan benar. Pernyataan-pernyataan performance.
tersebut bukan dan tidak dapat dianggap sebagai
representasi atas kinerja Perseroan di masa datang.
Laporan dibuat dalam 2 (dua) Bahasa, yakni Bahasa The report is published in 2 (two) languages, namely
Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain dalam edisi cetak, Indonesian and English. In addition to the printed
Laporan serupa dapat diakses melalui situs resmi edition, a similar report can be accessed through the
Perusahaan https://www.ptnpg.com. Company’s official website at https://www.ptnpg.com.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR References to currency units “Rupiah”, “Rp” or IDR refer
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia. to the official currency of the Republic of Indonesia. All
Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang financial information is presented in Rupiah. Graphs
Rupiah. Grafik dan tabel pada Laporan Tahunan ini and tables in this annual report present numerical data
memaparkan data numerik dengan standar penulisan with writing standards following Indonesian language
mengikuti kaidah Bahasa Indonesia. Pemaparan rules. Numerical presentation in the text uses standard
numerik dalam teks menggunakan standar kaidah Indonesian and English rules according to context.
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sesuai konteks.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
2 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TENTANG LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI
ABOUT THE INTEGRATED ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Nusa Palapa The 2025 Integrated Annual Report of PT Nusa Palapa
Gemilang Tbk disusun dan diterbitkan dengan Gemilang Tbk has been prepared and published in
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan accordance with Financial Services Authority (OJK)
(OJK) No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021 concerning the
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Selain itu, laporan ini juga memuat informasi mengenai Public Companies. In addition, this report also includes
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan information regarding the implementation of Corporate
(TJSL) yang disusun sesuai dengan Pedoman Teknis Social and Environmental Responsibility (CSER), which
Penyusunan Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan is prepared in accordance with the Technical Guidelines
Perusahaan Publik, serta mengacu pada Peraturan for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers
OJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan and Public Companies, and refers to OJK Regulation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
dan Perusahaan Publik. Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini merupakan sumber This Integrated Annual Report serves as a comprehensive
dokumentasi komprehensif yang menyajikan berbagai documentation source that presents various important
informasi penting mengenai kinerja Perseroan information regarding the Company’s performance
sepanjang Tahun Buku 2025. Informasi tersebut throughout the 2025 Financial Year. The information
mencakup gambaran mengenai profil Perseroan, includes an overview of the Company’s profile,
kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan, serta operational, marketing, and financial performance,
penjelasan mengenai struktur organisasi, peran dan as well as explanations regarding the organizational
fungsi manajemen, serta penerapan praktik tata kelola structure, the roles and functions of management, and
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) the implementation of Good Corporate Governance
sesuai dengan standar dan praktik terbaik (best (GCG) practices in accordance with established standards
practices). and best practices.
Penyusunan Laporan Tahunan ini bertujuan untuk The preparation of this Annual Report aims to enhance
meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan the Company’s information transparency to regulators,
kepada regulator, pemegang saham, serta para shareholders, and other stakeholders. In addition,
pemangku kepentingan lainnya. Di samping itu, laporan this report also serves as a corporate communication
ini juga menjadi media komunikasi korporasi yang medium that provides a comprehensive overview of
memberikan gambaran menyeluruh mengenai strategi, the Company’s strategies, performance, and future
kinerja, serta arah pengembangan Perseroan ke depan. development directions. Through the presentation
Melalui penyajian informasi yang akurat, berimbang, of accurate, balanced, and relevant information,
dan relevan, Perseroan berharap laporan ini dapat the Company expects this report to strengthen the
memperkuat kepercayaan para pemegang saham dan confidence of shareholders and stakeholders, while also
pemangku kepentingan, sekaligus menumbuhkan rasa fostering a sense of pride and strengthening the spirit
bangga serta meningkatkan semangat kebersamaan di of togetherness among all employees of the Company.
antara seluruh karyawan Perseroan.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
TEMA LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI TAHUN 2025
THEME OF 2025 INTEGRATED ANNUAL REPORT
TRANSFORMING CAPABILITIES,
SCALING SUSTAINABLE
PERFORMANCE
Transformasi Kapabilitas, Meningkatkan
Kinerja Berkelanjutan
Tema “Transformasi Kapabilitas, Meningkatkan Kinerja The theme “Transforming Capabilities, Scaling
Berkelanjutan” mencerminkan komitmen PT Nusa Sustainable Performance” reflects the commitment of PT
Palapa Gemilang Tbk untuk terus memperkuat kapasitas Nusa Palapa Gemilang Tbk to continuously strengthen
organisasi dalam menghadapi dinamika industri dan its organizational capabilities in responding to industry
perubahan lingkungan bisnis yang semakin kompleks. Di dynamics and the increasingly complex business
tengah perkembangan teknologi, perubahan kebutuhan environment. Amid technological advancements,
pasar, serta meningkatnya tuntutan terhadap praktik evolving market demands, and growing expectations
bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan memandang for responsible business practices, the Company views
transformasi kapabilitas sebagai langkah strategis capability transformation as a strategic step to ensure
untuk memastikan keberlanjutan pertumbuhan usaha sustainable business growth while enhancing its
serta meningkatkan daya saing di masa depan. competitiveness in the future.
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan secara Throughout the 2025 Financial Year, the Company
konsisten menjalankan berbagai inisiatif transformasi consistently implemented various transformation
yang berfokus pada penguatan kompetensi sumber initiatives focusing on strengthening human resource
daya manusia, optimalisasi proses bisnis, pemanfaatan competencies, optimizing business processes,
teknologi dan inovasi, serta peningkatan efektivitas leveraging technology and innovation, and improving
operasional. Melalui upaya tersebut, Perseroan operational effectiveness. Through these efforts, the
berupaya membangun organisasi yang lebih adaptif, Company aims to build a more adaptive, efficient, and
efisien, dan responsif terhadap perubahan lingkungan responsive organization that is capable of addressing
usaha, sekaligus mampu memanfaatkan peluang yang changes in the business environment while capturing
muncul di tengah dinamika industri. opportunities arising from industry developments.
Sejalan dengan semangat tersebut, Perseroan terus In line with this spirit, the Company continues to promote
mendorong terciptanya kinerja yang berkelanjutan sustainable performance through the implementation
melalui penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang of Good Corporate Governance (GCG) principles,
baik, pengelolaan risiko yang prudent, serta penguatan prudent risk management, and stronger engagement
hubungan dengan para pemangku kepentingan. with stakeholders. With increasingly robust capabilities
Dengan fondasi kapabilitas yang semakin kuat, as its foundation, the Company remains optimistic
Perseroan optimistis dapat menciptakan nilai tambah about creating sustainable value for shareholders,
yang berkelanjutan bagi para pemegang saham, customers, business partners, and all stakeholders,
pelanggan, mitra usaha, serta seluruh pemangku while also contributing positively to economic growth
kepentingan, sekaligus memberikan kontribusi positif and sustainable development.
bagi pertumbuhan ekonomi dan pembangunan yang
berkelanjutan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
4 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
www.ptnpg.com
MEMBANGUN
PERTUMBUHAN
YANG KUAT DAN
MENGOPTIMALKAN
PELUANG BISNIS
Building strong growth and
optimizing business
opportunities
MEMBANGUN PERTUMBUHAN YANG KUAT
DAN MENGOPTIMALKANPELUANG BISNIS
Building Strong Growth and Optimizing
Business Opportunities
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
2024
2024
Meskipun di tengah tekanan geopolitik dan pemulihan Despite ongoing geopolitical pressures and an uneven
ekonomi global yang masih belum merata, kondisi global economic recovery, Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia mulai berangsur pulih. Hal ini conditions have gradually improved. This situation
membuat PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (Perseroan) encourages PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (the Company)
terus bersikap optimistis, adaptif, dan tidak berhenti to remain optimistic, adaptive, and continuously
berinovasi untuk memaksimalkan peluang bisnis dan innovative in maximizing business opportunities and
membangun pertumbuhan yang berkelanjutan. fostering sustainable growth.
Melanjutkan tema tahun 2023 yang lebih berfokus Continuing the 2023 theme, which focused on
untuk membangun ketahanan dan mengoptimalkan strengthening resilience and optimizing sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, pada tahun 2024 business growth, in 2024 the Company adopted
Perseroan mengangkat tema Reinvent Business Towards the theme “Reinvent Business Towards Sustainable
Sustainable Growth yang berfokus dalam mengarahkan Growth.” This theme emphasizes directing the business
bisnis menuju pertumbuhan yang berkelanjutan toward sustainable growth by focusing on capturing
dengan berfokus mendapatkan peluang usaha baru. new business opportunities. These efforts drive the
Hal ini mendorong kinerja perusahaan untuk mengatasi Company’s performance in addressing challenges in
tantangan di era kompetisi bisnis saat ini. today’s highly competitive business environment.
Perseroan terus berproses untuk menciptakan bisnis The Company continues to develop a more resilient
yang lebih tangguh dan berkelanjutan dengan senantiasa and sustainable business by consistently carrying out
berupaya menjalankan aktivitas bisnis yang inklusif inclusive and responsible business activities that provide
dan bertanggung jawab untuk dapat memberikan benefits for the nation and society. This commitment is
manfaat bagi bangsa dan peri kehidupan. Hal tersebut realized by prioritizing Economic, Environmental, Social,
Perusahaan wujudkan dengan memprioritaskan and Good Governance aspects, which are implemented
komitmen pada aspek Ekonomi, Lingkungan, Sosial, based on the Company’s philosophy and corporate
dan Tata Kelola yang baik, yang dalam implementasinya culture. The Company also continues to enhance
dilandaskan pada filosofi serta budaya perusahaan. its tangible contributions to all stakeholders while
Perseroan terus meningkatkan kontribusi nyata kepada maintaining the quality of its products and services to
seluruh pemangku kepentingan dan senantiasa menjaga remain the preferred choice within Indonesia’s fertilizer
kualitas produk dan layanan untuk tetap menjadi pilihan industry.
masyarakat dalam industri pupuk di Indonesia.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
MEMPERKUAT FONDASI
UNTUK MELANGKAH MAJU
Strengthening Base to Move Forward
2023
Guna kepentingan terbaik bagi kelangsungan bisnis In the best interest of the sustainability of PT Nusa
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk, terdapat penyesuaian Palapa Gemilang Tbk’s business, strategic adjustments
strategi dengan mempertimbangkan kondisi pasar, were made by taking into account market conditions,
makro ekonomi, strategi perusahaan, serta faktor- macroeconomic factors, corporate strategies, and
faktor lainnya. Pada tahun 2023, Perseroan menerapkan other relevant considerations. In 2023, the Company
sejumlah strategi bisnis dengan fokus utama untuk implemented several business strategies with the
memperbaiki kinerja, yang terdiri dari High Standard primary focus on improving performance, consisting of
of Safety, High Quality Product, Customer Oriented High Standard of Safety, High Quality Product, Customer
Services, dan Financial Sustainability, diselaraskan Oriented Services, and Financial Sustainability, aligned
dengan Nilai Ekonomi dan Sosial, Inovasi Model Bisnis, with Economic and Social Values, Business Model
Pengembangan Teknologi, Peningkatan Investasi, dan Innovation, Technology Development, Increased
Pengembangan SDM. Penerapan strategi tersebut Investment, and Human Resource Development. The
menjadi dasar yang cukup kuat bagi Perseroan untuk implementation of these strategies provided a strong
bertahan pada masa sulit ini dan berekspansi di foundation for the Company to endure challenging
tahun-tahun selanjutnya. Perseroan optimis bahwa di conditions and expand in the coming years. The
masa yang akan datang kinerja Perseroan akan tetap Company remains optimistic that its performance will
mencatatkan performa terbaiknya. continue to achieve strong results in the future.
Lebih lanjut, Perseroan juga telah menyelesaikan Furthermore, the Company completed the construction
pembangunan pabrik pupuk baru dengan dua set of a new fertilizer plant equipped with two sets of dry
mesin dry granulation pada Juli 2023. Pabrik baru granulation machines in July 2023. The new plant is more
tersebut lebih efisien dan sudah mulai beroperasi secara efficient and has commenced commercial operations,
komersial serta menerima pesanan pupuk dari sejumlah receiving fertilizer orders from several corporate
pelanggan korporasi (Business to Business atau “B2B”). customers (Business to Business or “B2B”). In addition,
Selain itu, untuk memastikan keberlangsungan usaha to ensure business continuity and revenue growth, the
dan pertumbuhan pendapatan, Perseroan akan Company will implement various strategies, one of which
melakukan berbagai strategi, salah satunya melalui is through market development. The Company believes
pengembangan pasar. Perseroan meyakini bahwa that there is still significant room for growth, particularly
masih banyak ruang untuk tumbuh, terutama di free in the free market segment of both plantation and non-
market segmen perkebunan maupun non perkebunan, plantation sectors, including oil palm and horticulture
baik untuk tanaman kelapa sawit maupun hortikultura. crops. Going forward, in addition to implementing the
Kedepannya, Perseroan selain menerapkan pola bisnis B2B business model, the Company will also develop the
B2B juga mengembangkan pasar dengan model bisnis market through a Business to Consumer (B2C) model as
Business to Consumer (B2C) sebagai wujud komitmen part of its commitment to maintaining the Company’s
dalam menjaga kelangsungan usaha jangka panjang long-term business sustainability so that it can remain
Perseroan agar dapat bersaing dan adaptif terhadap competitive and adaptive to industry dynamics.
dinamika industri.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
6 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
MEMPERKOKOH HARI INI UNTUK MASA
DEPAN YANG LEBIH TANGGUH
Reinforcing Today For a Stronger Tomorrow
2022
Tema besar yang diberikan untuk Laporan Tahunan & The overarching theme of the 2022 Annual &
Keberlanjutan 2022 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk tahun Sustainability Report of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
buku 2022 adalah “Reinforcing Today For A Stronger for the 2022 Financial Year was “Reinforcing Today for a
Tomorrow”. Tema tersebut sebagai gambaran tentang Stronger Tomorrow.” This theme reflects the Company’s
persistensi dan bagaimana PT Nusa Palapa Gemilang persistence and how PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Tbk (NPGF) menghadapi tantangan bisnis yang semakin (NPGF) addresses increasingly significant business
masif di masa depan, kondisi makroekonomi yang tidak challenges in the future, amid uncertain macroeconomic
pasti, serta disrupsi di situasi pandemi Covid-19. conditions and disruptions caused by the COVID-19
pandemic.
Tentunya dengan semangat sebagai satu kesatuan With a spirit of unity among all parties, including the
dari berbagai pihak, termasuk Sumber Daya Manusia, Company’s human resources, the Company believes
Perseroan yakin mampu mewujudkan kinerja positif dan it is capable of achieving positive performance and
terus tangguh dalam menghadapi berbagai tantangan remaining resilient in facing the various challenges
yang ada. Dengan adanya challenges, Perseroan yakin ahead. Through these challenges, the Company is
dalam memantapkan langkah, menyongsong tantangan confident in strengthening its steps toward the future
ke depan dengan percaya diri serta bertransformasi with confidence, while continuing to transform in order
untuk menjadi lebih baik, lebih besar, dan lebih kuat. to become better, bigger, and stronger.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
DAFTAR ISI
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 2 Produk yang Dihasilkan 75 ANALISIS DAN
Disclaimer and Limitation of Liability Products Generated
PEMBAHASAN
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi 3 Wilayah Operasional 76 MANAJEMEN 102
About The Integrated Annual Report Operational Area
Management Discussion
Tema Laporan Tahunan Terintegrasi Rantai Pasok Dalam Menuju Keberlanjutan 78
Tahun 2025 4 and Analysis
Theme of 2025 Integrated Annual Report Supply Chain For Sustainability
Struktur Organisasi 80 Tinjauan Makroekonomi Global dan
Kesinambungan Tema 5 Nasional 104
Theme Continuity Organizational Structure
Global and Domestic Macroeconomic Review
Keanggotaan Dalam Asosiasi 82
Strategi Bisnis 2025 106
IKHTISAR KINERJA 2025 10 Association Membership
2025 Business Strategy
2025 Performance Highlights Perubahan Organisasi yang Bersifat
Signifikan 82 Tinjauan Operasi 107
Operational Review
Significant Organizational Changes
Ringkasan Kinerja Keuangan 2025 12
Financial Performance Highlights 2025 Proses Bisnis 109
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun
Business Process
2025 83
Ikhtisar Utama 15
Changes In Composition of Board Tinjauan Kinerja Keuangan 109
Key Highlights
of Commissioners In 2025 Financial Performance Review
Ikhtisar Kinerja Operasional 20
Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2025 83 Tinjauan Keuangan 113
Operational Performance Overview
Changes In Composition of Financial Review
Ikhtisar Kinerja Saham 20 Board of Directors In 2025
Stock Performance Overview Rasio Keuangan 125
Profil Dewan Komisaris 84 Financial Ratios
Board of Commissioners Profile
LAPORAN MANAJEMEN 24 Profil Direksi 87
Kemampuan Membayar Utang dan
Kolektibilitas Piutang 129
Management Report Board of Directors Profile Solvency and Receivable Collectibility
Demografi Karyawan 90 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur
Laporan Dewan Komisaris 26 Employee Demographics Modal 132
Board of Commissioners Report Capital Structure and Capital Structure Policy
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Laporan Direksi 44 Karyawan 92 Ikatan Material Untuk Investasi Barang
Board of Directors Report Employee Training and Modal 135
Competency Development Material Commitments For
Capital Goods Investment
PROFIL PERUSAHAAN 60 Struktur Grup Perusahaan 93
Company Group Structure Investasi Barang Modal Tahun 2025 135
Company Profile Capital Goods Investment In 2025
Daftar Entitas Anak 93
Identitas Perusahaan 62 List of Subsidiaries Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan
Corporate Identity yang Mengandung Kejadian yang Sifatnya
Informasi Pemegang Saham Per 1 Januari Luar Biasa atau Jarang Terjadi 137
Sekilas Perusahaan 63 2025 dan 31 Desember 2025 93 Financial Information Containing
Company At A Glance Shareholder Information As of January Exceptional or Rare Events
1, 2025 and December 31, 2025
Skala Usaha 65 Perbandingan Antara Target dan Realisasi
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Tahun 2025, Serta Proyeksi Tahun 2026 137
Business Scale Direksi 94 Comparison Between 2025 Targets and
Jejak Langkah 66 Share Ownership of Board of Realization,
Milestones Commissioners and Directors As Well As 2026 Projections
Penjelasan Logo 68 Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Logo Explanation Status Kepemilikan 95 Setelah Tanggal Laporan Akuntan 138
Share Ownership Composition Information and Material Facts
Sekilas Perusahaan 69 By Ownership Status After Accountant Report Date
Company At A Glance
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Prospek Usaha 139
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 70 Pengendali 95 Business Prospects
Vision, Mission, and Company Values Information on Major and/or
Controlling Shareholders Aspek Pemasaran 141
Nilai Keberlanjutan 71 Marketing Aspects
Sustainability Value Kronologi Pencatatan Saham 96
Stock Listing Chronology Kebijakan Dividen 144
Sosialisasi dan Internalisasi Tata Nilai Dividend Policy
Perusahaan 71 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya 97
Familiarization and Internalization Chronology of Other Securities Issuance Program Kepemilikan Saham Karyawan atau
of Company Values Manajemen (ESOP/MSOP) 144
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Employee or Management Stock
Kegiatan, Bidang Usaha dan Produk Profesi Penunjang Pasar Modal 98 Ownership Program (ESOP/MSOP)
Perseroan 72 Name and Address of Capital Market
Supporting Institutions and/or Professionals Informasi Material Mengenai Investasi,
Business Activities, Lines of
Business, and Products Informasi Pada Situs Web 98
Information on Website
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
8 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Independensi Direksi 197 Kebijakan Anti Persaingan Tidak Sehat 242
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Independence of Board of Directors Anti Unfair Competition Policy
Utang/Modal 145
Material Information Regarding Rapat Direksi 197 Kebijakan Insider Trading 242
Investment, Expansion, Divestment, Board of Directors Meeting Insider Trading Policy
Merger/ Consolidation, Acquisition, Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Kepatuhan Perpajakan 242
and Debt/Capital Restructuring Direksi 200 Tax Compliance
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Performance Assessment of Board
of Commissioners and Directors
Penawaran Umum 145
Use of Proceeds From Initial Public Offering
LAPORAN
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 200
Remuneration of Board of
KEBERLANJUTAN 244
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan dan/atau Pihak Afiliasi 146 Commissioners and Directors Sustainability Report
Material Transactions Containing Conflicts Hubungan Kerja Antara Dewan Komisaris dan
of Interest and/or Affiliated Parties Direksi 202 Tentang Laporan Keberlanjutan 246
Work Relationship Between Board About The Sustainability Report
Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah
Terhadap Perseroan 149 of Commissioners and Directors
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 248
Effects of Changes In Government Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Sustainability Performance Highlights
Regulations on The Company dan Direksi 203
Strategi Keberlanjutan 250
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Composition Diversity of Board of
Commissioners and Directors Sustainability Strategies
Berdampak Terhadap Kinerja Keuangan 149
Changes In Accounting Policies That Komite Dibawah Dewan Komisaris 204 Kerangka Keberlanjutan 252
Impact Financial Performance Committees Under Board of Commissioners Sustainability Framework
Informasi Kelangsungan Usaha 149 Komite Audit 204 Tata Kelola Keberlanjutan 253
Business Continuity Information Audit Committee Sustainability Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi 212 Kinerja Keberlanjutan 258
TATA KELOLA Nomination and Remuneration Committee Sustainability Performance
PERUSAHAAN 152 Kinerja Lingkungan Hidup 259
Sekretaris Perusahaan 216
Corporate Governance Corporate Secretary Environmental Performance
Unit Audit Internal 219 Kinerja Sosial 270
Komitmen Penerapan Tata Kelola Internal Audit Unit Social Performance
Perusahaan 154
Corporate Governance Commitment Akuntan Publik 225 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
Public Accountant dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Landasan Hukum Penerapan Gcg 155 Laporan Tahunan 2025 PT Nusa Palapa
Legal Basis of Gcg Implementation Sistem Pengendalian Internal 226 Gemilang Tbk 283
Internal Control System Statement of the Members of the Board of
Tujuan Penerapan Gcg 156 Commissioners and the Board of Directors
Objectives of Gcg Implementation Manajemen Risiko 229 on the Responsibility for the 2025 Annual
Risk Management Report of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Prinsip-Prinsip Gcg 156
Gcg Principles Perkara Penting Tahun 2025 234 Lembar Umpan Balik 284
Legal Cases In 2025 Feedback Sheet
Struktur Penerapan Tata Kelola
Perusahaan 159 Sanksi Administratif 234 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Corporate Governance Administrative Sanctions Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
Implementation Structure Pojk.03/2017 Tentang Keuangan
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Panjang Berbasis Kinerja 234 Berkelanjutan Berdasarkan Panduan Surat
Terbuka 160 Long-Term Performance-Based Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Implementation of Public Company 16/Seojk.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi
Compensation Policy
Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan
Governance Guidelines
Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Saham Publik 286
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 165 Dewan Komisaris dan Direksi 235 List of Disclosures In Accordance With
General Meeting of Shareholders (Gms) Share Ownership Reporting Policy of Financial Services Authority Regulation
Board of Commissioners and Directors Number 51/Pojk.03/2017 Concerning
Dewan Komisaris 178 Sustainable Finance Based on The Guidance
Board of Commissioners Akses dan Transparansi Informasi 235 of The Circular Letter of The Financial
Information Access and Transparency Services Authority Number 16/Seojk.04/2021
Rapat Dewan Komisaris 184
Board of Commissioners Meeting Kebijakan Pengungkapan Informasi Concerning The Form and Content of Annual
Lainnya 237 Reports of Issuers and Public Companies
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Other Information Disclosure Policy
Direksi 185
Joint Meeting of Board of Kode Etik 238 LAPORAN KEUANGAN 288
Commissioners and Directors Code of Conduct
Komisaris Independen 187 Sistem Pelaporan Pelanggaran 239
Independent Commissioner Whistleblowing System
Direksi 190 Kebijakan Anti-Korupsi 241
Board of Directors Anti-Corruption Policy
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 9
Page 10
1 IKHTISAR KINERJA 2025 [B.1][B.2][B.3] 2025 Performance Highlights [B.1][B.2][B.3]
Page 11
Melalui penerapan strategi
bisnis yang terstruktur
dan konsisten, Perseroan
terus memperkuat fondasi
pertumbuhan yang adaptif
dan berkelanjutan, sehingga
mampu merespons dinamika
tantangan secara efektif
sekaligus berkontribusi aktif
dalam menjawab berbagai
isu strategis.
Through the implementation of a
structured and consistent business
strategy, the Company continues
to strengthen the foundation of
adaptive and sustainable growth,
enabling it to effectively respond to
dynamic challenges while actively
contributing to addressing various
strategic issues.
Page 12
IKHTISAR
Ikhtisar Kinerja
KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance
Performance Highlight
Highlight Management Report Company Profile
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN 2025
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2025
Peningkatan Pendapatan Laba Bersih Tahun Berjalan Volume Penjualan
Revenue Growth Net Profit for the Year Sales Volume
34,40% 32,05%
Rp225,80 Rp4,34 28.257
Miliar | Billion Miliar | Billion Ton
Naik 34,40% dibandingkan tahun 2024 Profitabilitas tetap terjaga positif Naik 32,05% dibandingkan tahun 2024
sebesar Rp168,01 miliar Profitability remained positive sebanyak 21.399 ton.
Increased by 34.40% compared to An increase of 32.05% compared to 2024,
Rp168.01 billion in 2024 which was 21,399 tons.
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Total Produk Terjual Penggunaan Energi Konsumsi Air
Total Units Sold Energy Consumption Water Consumption
32,05% 17,10% 32,03%
28.257 2.293,60 1.925
Ton GJ m3
Naik 32,05% dibandingkan tahun Menurun 17,10% dibandingkan tahun Naik 32,03% dibandingkan tahun 2024
2024 sebanyak 21.399 ton. 2024 sebesar 2.766,69 GJ. 1.458 m3
An increase of 32.05% compared Decreased by 17.10% compared to Increased 32.03% compared to 1,458
to 2024, which was 21,399 tons. 2024, when energy consumption m3 in 2024
totaled 2,766.69 GJ.
Pengurangan Emisi
Emission Reduction
10,11%
457,47
CO2e
Turun 10,11% dibandingkan tahun 2024
Declined 10.11% compared in 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
12 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelibatan Pihak Lokal Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Local Involvement Local Labor Employment
Rp232,81
Juta | milion
197 100% Dana CSR yang Dikeluarkan Perseroan
di Tahun 2025
Pemasok
Suppliers CSR Funds Distributed In 2025
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 13
Page 14
IKHTISAR
Ikhtisar Kinerja
KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance
Performance Highlight
Highlight Management Report Company Profile
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
14 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR UTAMA
KEY HIGHLIGHTS
Laporan Laba
Profit & Loss Statement
Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Presented in Million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian
2025 2024 2023
Description
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Bank
13.620 8.056 195
Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha
0 0 0
Trade Receivables
Pihak Ketiga
159.318 121.108 94.482
Third Party
Pihak Berelasi
0 0 0
Related Party
Piutang Lain-lain
0 0 0
Other Receivables
Pihak Ketiga 41 285
133
Third Party
Persediaan
84.285 99.653 96.777
Inventory
Pajak dibayar dimuka
0 504 216
Prepaid Tax
Biaya dibayar dimuka`
17.706 0 0
Prepaid Expenses
Total Aset Lancar
275.062 229.362 192.956
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap- Neto
88.256 81.940 73.498
Net Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan
3.264 3.734 5.821
Deferred Tax Assets
Total Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets
91.520 85.675 79.319
TOTAL ASET
366.582 315.037 272.275
TOTAL ASSETS
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 15
Page 16
IKHTISAR
Ikhtisar Kinerja
KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance
Performance Highlight
Highlight Management Report Company Profile
Uraian
2025 2024 2023
Description
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Bank Jangka Pendek
118.980 72.574 26.400
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha
0 0 0
Trade Payables
Pihak Ketiga
2.644 4.068 8.758
Third Party
Beban Akrual
0 0 0
Accrual Expenses
Utang Pajak
3.067 188 403
Tax Payables
Utang Jangka Panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun:
296 660 1.680
Current Portion of Long-Term Debt
Pembiayaan Konsumen
296 0 0
Consumer Financing
Pinjaman bank
118.980 660 1.680
Bank Loans
Utang Pihak Berelasi
0 0 0
Related Party Payables
Total Liabilitas Jangka Pendek
124.987 77.490 37.241
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Utang Jangka Panjang Setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun:
320 0 660
Long-Term Debt (Net of Current Portion)
Pembiayaan Konsumen
320 0 0
Consumer Financing
Pembiayaan Bank
0 0 660
Bank Financing
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan
2.248 1.949 1.939
Employee Benefit Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
2.568 1.949 2.599
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
127.555 79.439 39.840
Total Liabilities
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
16 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Uraian
2025 2024 2023
Description
EKUITAS
EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp50 per saham
Common Stock - nominal value Rp50 per share
Modal dasar –10.368.754.560 lembar
162.012 162.012 162.012
Authorized Capital - 10,368,754,560 shares
Modal ditempatkan dan disetor – 3.240.235.840 lembar saham
Issued and Paid-Up Capital - 3,240,235,840 shares
Tambahan Modal Disetor
28.929 28.929 28.929
Additional Paid-In Capital
Rugi Komprehensif Lain
128 143 (35)
Other Comprehensive Income
Saldo Laba
47.959 44.515 41.530
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
4.854 4.754 3.754
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
43.105 39.761 37.776
Unappropriated
Total Ekuitas
239.027 235.598 232.435
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
366.582 315.037 272.275
Total Liabilities and Equity
Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Presented in Million Rupiah, unless stated otherwise
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
239.027
366.582 127.555 235.598
315.037 232.435
79.439
272.275
39.840
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 17
Page 18
IKHTISAR
Ikhtisar Kinerja
KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance
Performance Highlight
Highlight Management Report Company Profile
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement Of Profit Or Loss And Other Comprehensive Income
Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Presented in Million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
225.800 168.007 52.286
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(170.719) (126.321) (50.293)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
55.080 41.687 1.993
Gross Profit
Laba (Rugi)
10.612 11.059 (30.334)
Profit (Loss)
Laba Sebelum Pajak
5.859 5.022 66.544
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan
4.339 2.985 60.135
Profit for the Year
Total (Rugi)/Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak
(15) 178 (8)
Total Comprehensive (Loss)/Income for the Year After Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
4.324 3.163 (11)
Total Other Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
4.339 0 0
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali;
0 0 0
Non-controlling Interests;
Total Laba (Rugi) Komprehensif
4.324 3.163 60.126
Total Comprehensive Profit (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
Total Comprehensive Profit (Loss) Attributable to
Pemilik Entitas Induk
4.324 0 0
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali;
0 0 0
Non-controlling Interests;
Laba (Rugi) Per Saham
1,34 0,92 18,56
Earnings (Loss) Per Share
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Presented in Million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi
(28.692) (26.069) (87.128)
Cash Flow from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi
(10.455) (13.244) 92.103
Cash Flow from (for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan
44.711 46.174 (4.288)
Cash Flow from (for) Financing Activities
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
18 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perhitungan Rasio-Rasio
Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Laba Kotor Terhadap Total Aset (%)
15,03 13,23 (0,73)
Gross Profit to Total Assets (%)
Laba Operasional Terhadap Total Aset (%)
2,90 3,51 (11,14)
Operating Profit to Total Assets (%)
Laba Bersih Terhadap Total Aset (%)
1,18 0,95 22,09
Net Profit to Total Assets (%)
Laba Kotor Terhadap Ekuitas (%)
23,04 17,69 0,86
Gross Profit to Equity (%)
Laba Bersih Terhadap Ekuitas (%)
1,82 1,27 25,87
Net Profit to Equity (%)
Marjin Laba Kotor (%)
24,39 24,81 3,81
Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Operasional (%)
4,70 6,58 (58,02)
Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%)
1,92 1,78 115,01
Net Profit Margin (%)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Aset Lancar Terhadap Liabilitas Lancar (%)
220,08 33,72 518,13
Current Assets to Current Liabilities (%)
Kas, Piutang dan Persediaan Terhadap Liabilitas Lancar (%)
205,91 25,22 516,78
Cash, Receivables, and Inventory to Current Liabilities (%)
Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Presented in Million Rupiah, unless stated otherwise
Pendapatan Laba Bruto Laba Tahun Berjalan
Revenue Gross Profit Profit for the Year
225.800 55.080
60.135
168.007 41.687
4.339
52.286
1.993 2.985
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 19
Page 20
IKHTISAR
Ikhtisar Kinerja
KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance
Performance Highlight
Highlight Management Report Company Profile
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE OVERVIEW
Penjualan Berdasarkan Tujuan Pasar
Sales By Market Segment
Fertilizer Production Tonnage
Uraian
2025 2024 2023
Kenaikan/Penurunan (Rp)
Description Increase/Decrease (Rp)
Domestik
225,80 Miliar | Billion 168,01 Miliar | Billion 52,29 Miliar | Billion +57,79 Miliar | Billion
Domestic
Internasional
0 0 0 0
International
IKHTISAR KINERJA SAHAM
STOCK PERFORMANCE OVERVIEW
Informasi Saham Stock Information
Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public The Initial Public Offering (IPO) was carried out by the
Offering (IPO) telah dilaksanakan oleh Perseroan di Company on the Indonesia Stock Exchange and the
Bursa Efek Indonesia dan telah resmi mencatatkan Company officially listed its shares on April 14, 2021.
sahamnya pada tanggal 14 April 2021. Sebelumnya, Previously, the Effective Statement was obtained by
Pernyataan Efektif diperoleh Perseroan dari Otoritas Jasa the Company from the Financial Services Authority on
Keuangan pada tanggal 29 Maret 2021. Berdasarkan March 29, 2021. Based on the price on the Indonesia
harga pada Bursa Efek Indonesia per tanggal 31 Stock Exchange as of December 31, 2025, the market
Desember 2025, kapitalisasi pasar NPGF adalah sebesar capitalization of NPGF was Rp187,933,678,720, with a
Rp187.933.678.720, dengan harga saham pada tanggal share price on that date of Rp59 (Closing Price December
tersebut sebesar Rp59 (Harga penutupan 30 Desember 30, 2025). Since the beginning of the listing on the
2025). Sejak awal melantai di Bursa hingga akhir tahun Exchange until the end of 2025, the trading volume
2025, volume perdagangan saham NPGF pada Bursa of NPGF shares on the Indonesia Stock Exchange is
Efek Indonesia adalah sebesar 725.627.294 lembar 725,627,294 shares.
saham.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
20 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pergerakan Harga Saham
Stock Price Movement
Harga Saham Jumlah Saham
Volume Kapitalisasi pasar
Stock Price Beredar
Perdagangan (Rp)
Periode (Lembar Saham)
Saham Market
Period Terendah Tertinggi Penutupan Number of
Stock Trading Capitalization (Rp)
Lowest Highest Closing Outstanding
Volume
Shares (Shares)
2025
Kuartal 1
27 36 31 43..099 3.240.235.840 100.447.311.040
1st Quarter
Kuartal 2
27 31 28 108.827 3.240.235.840 90.726.603.520
2nd Quarter
Kuartal 3
27 78 59 23.736.228 3.240.235.840 191.173.914.560
3rd Quarter
Kuartal 4
54 76 59 22.034.767 3.240.235.840 191.173.914.560
4th Quarter
2024
Kuartal 1
50 50 50 3.240.235.840 139.554 162.011.792.000
1st Quarter
Kuartal 2
14 57 19 3.240.235.840 298.879 61.564.480.960
2nd Quarter
Kuartal 3
15 45 38 3.240.235.840 328.799 123.128.961.920
3rd Quarter
Kuartal 4
30 52 32 3.240.235.840 411.706 103.687.546.880
4th Quarter
Grafik Harga Pergerakan Saham Tahun 2024-2025
2024-2025 Stock Price Movement Chart
Highest: IDR 70
Lowest: IDR 19
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 21
Page 22
IKHTISAR
Ikhtisar Kinerja
KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance
Performance Highlight
Highlight Management Report Company Profile
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada Tahun Buku 2025, Perseroan melaksanakan aksi In the 2025 Financial Year, the Company carried out a
korporasi berupa pembagian dividen tunai kepada corporate action in the form of distributing cash dividends
para pemegang saham sebagai bentuk imbal hasil to shareholders as a form of return for shareholders’
atas kontribusi pemegang saham terhadap kinerja contributions to the Company’s performance. The
Perseroan. Keputusan pembagian dividen ini disetujui decision to distribute this dividend was approved at the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGM) held
yang diselenggarakan pada tanggal 11 Juni 2025, di on June 11, 2025, where the shareholders approved
mana para pemegang saham menyetujui pembagian the distribution of 30% of the Company’s net profit for
30% dari laba bersih Perseroan tahun buku 2024, yaitu the 2024 financial year, amounting to Rp895,587,141
sebesar Rp895.587.141 (delapan ratus Sembilan puluh (eight hundred ninety-five million five hundred eighty-
lima juta lima ratus delapan puluh tujuh ribu seratus seven thousand one hundred and forty-one rupiah) to
empat puluh satu rupiah) kepada pemegang saham shareholders to be distributed as cash dividends.
untuk dibagikan sebagai dividen tunai.
Penghentian Sementara Temporary Suspension of Stock
Perdagangan Saham (Suspension) Trading and/or Delisting
dan/ atau Penghapusan
Pencatatan Saham (Delisting)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak pernah Throughout 2025, the Company has never been subject
dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh terhadap to sanctions that may affect the share trading activities
aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek tempat on the Stock Exchange where the Company is listed
Perseroan mencatatkan saham dan memperdagangkan and trades shares, either suspension and/or delisting.
saham, baik penghentian sementara perdagangan Therefore, there is no information related to the impact
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan of suspension and/or delisting that can be presented in
saham (delisting). Dengan demikian, tidak terdapat this Annual Report.
informasi terkait dampak dari penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting), yang dapat disajikan
dalam Laporan Tahunan ini.
Informasi Mengenai Obligasi Sukuk atau Information on Outstanding Sukuk
Obligasi Konversi yang Masih Beredar Bonds or Convertible Bonds
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company has no
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi yang beredar outstanding bonds, sukuk or convertible bonds.
(outstanding). Dengan demikian, tidak terdapat Therefore, there is no information regarding outstanding
informasi mengenai obligasi/sukuk/obligasi konversi bonds/sukuk/convertible bonds in this annual report.
yang beredar (outstanding) pada laporan tahunan ini.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
22 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 23
Page 24
2 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 25
Melalui optimalisasi fasilitas
produksi baru dan ekspansi
pasar yang agresif, Perseroan
membangun fondasi yang
kokoh untuk mencatatkan
pertumbuhan jangka panjang
yang bernilai bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Through the optimization of our
new production facilities and
aggressive market expansion,
the Company is building a solid
foundation to deliver long-
term growth and value for all
stakeholders.
Page 26
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Han Galaputra, S.E.
Komisaris Utama
President Commisioner
Di bawah pengawasan Dewan Komisaris, Perseroan terus
menunjukkan kapabilitas dan pengalaman yang kuat dalam
menghadapi berbagai tantangan yang ada. Dengan mengoptimalkan
kekuatan internal yang dimiliki serta tetap adaptif terhadap
dinamika kondisi dan situasi yang terus berkembang, Perseroan
mampu menjaga kinerja sekaligus membuka peluang untuk
mencapai pertumbuhan yang lebih baik di masa mendatang.
Under the supervisory of the Board of Commissioners, the Company has continued
to demonstrate strong capability and experience in navigating various challenges.
By optimizing its internal strengths while remaining adaptive to evolving conditions
and circumstances, the Company is able to maintain its performance while also
capturing opportunities for stronger growth in the future.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
26 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha First and foremost, we extend our gratitude to the
Esa atas berkat dan rahmat-Nya sehingga Perseroan Almighty God for His blessings and grace, which have
dapat menjalani tahun buku 2025 dengan baik di tengah enabled the Company to navigate the 2025 financial year
dinamika dan tantangan yang mewarnai perkembangan amidst the dynamics and challenges shaping both global
ekonomi global maupun nasional. Sepanjang tahun 2025, and national economic developments. Throughout
Perseroan menghadapi berbagai dinamika lingkungan 2025, the Company encountered various business
usaha, termasuk volatilitas harga komoditas, perubahan environment dynamics, including commodity price
kondisi makroekonomi, serta tantangan dalam rantai volatility, changes in macroeconomic conditions, and
pasok global. Namun demikian, melalui komitmen dan challenges within global supply chains. Nevertheless,
kerja sama seluruh jajaran manajemen serta dukungan through the commitment and collaboration of the entire
dari para pemangku kepentingan, Perseroan mampu management team, along with the continued support of
menjalankan kegiatan usahanya secara adaptif dan stakeholders, the Company has been able to carry out
tetap menjaga kesinambungan kinerja. its business activities adaptively while maintaining the
continuity of its performance.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri pupuk As a company operating in the fertilizer industry,
yang memiliki peran strategis dalam mendukung which plays a strategic role in supporting agricultural
produktivitas sektor pertanian dan ketahanan pangan productivity and national food security, the Company
nasional, Perseroan terus berupaya memperkuat continuously strives to strengthen its competitiveness
daya saing usaha sekaligus menciptakan nilai tambah while creating sustainable value for shareholders and
yang berkelanjutan bagi para pemegang saham dan stakeholders. The Board of Commissioners views the
pemangku kepentingan. Dewan Komisaris memandang operational transformation initiatives, governance
bahwa upaya transformasi operasional, penguatan strengthening, and business strategy development
tata kelola, serta pengembangan strategi bisnis yang undertaken by the Board of Directors as important steps
dilakukan oleh Direksi merupakan langkah penting dalam in addressing industry dynamics while capturing growth
menghadapi dinamika industri sekaligus memanfaatkan opportunities in the future.
peluang pertumbuhan di masa mendatang.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its role, the Board of Commissioners
secara konsisten melakukan pengawasan terhadap consistently supervises the implementation of strategies
pelaksanaan strategi dan kebijakan yang dijalankan and policies executed by the Board of Directors, while
oleh Direksi, sekaligus memberikan arahan dan nasihat also providing direction and advice to ensure that the
guna memastikan bahwa pengelolaan Perseroan management of the Company is conducted effectively,
berjalan secara efektif, transparan, dan sejalan dengan transparently, and in line with the principles of Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG). Through this supervisory
Corporate Governance). Melalui fungsi pengawasan function, the Board of Commissioners also ensures that
tersebut, Dewan Komisaris juga memastikan bahwa every strategic decision made by the Company takes into
setiap keputusan strategis yang diambil Perseroan consideration business sustainability, risk management,
senantiasa mempertimbangkan aspek keberlanjutan and the interests of all stakeholders.
usaha, manajemen risiko, serta kepentingan seluruh
pemangku kepentingan.
Selanjutnya, perkenankan saya mewakili seluruh Furthermore, allow me, on behalf of the Board of
jajaran Dewan Komisaris PT Nusa Palapa Gemilang Commissioners of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (the
Tbk (“Perseroan”) untuk menyampaikan Laporan Tugas “Company”), to present the Board of Commissioners’
Pengawasan Dewan Komisaris atas kinerja Perseroan Supervisory Report on the Company’s performance
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember for the financial year ended December 31, 2025. The
2025. Penyampaian laporan ini merupakan bagian submission of this report reflects the Company’s
dari komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip commitment to implementing the principles of
transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab transparency, accountability, and responsibility as part
sebagai bagian dari implementasi Tata Kelola of the implementation of Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
Kondisi Ekonomi Global dan Nasional Global and National Economic Conditions
Dewan Komisaris Perseroan memandang bahwa The Board of Commissioners of the Company observes
dinamika perekonomian global sepanjang tahun 2025 that global economic dynamics throughout 2025
masih diwarnai oleh berbagai ketidakpastian, termasuk continued to be marked by various uncertainties. These
fluktuasi harga energi global yang dipengaruhi oleh included fluctuations in global energy prices influenced
ketegangan geopolitik, gangguan pada rantai pasok by geopolitical tensions, disruptions in the supply chain
bahan baku pupuk impor seperti fosfat dan kalium, of imported fertilizer raw materials such as phosphate
serta meningkatnya perhatian terhadap ketahanan and potassium, as well as growing global concerns
pangan global yang turut memengaruhi permintaan regarding food security, which in turn affected demand
sektor agribisnis. Selain itu, berbagai fenomena cuaca within the agribusiness sector. In addition, extreme
ekstrem di sejumlah kawasan juga memberikan dampak weather events in several regions also had implications
terhadap aktivitas pertanian dan rantai pasok komoditas for agricultural activities and agricultural commodity
pertanian di tingkat global. supply chains at the global level.
Di tingkat nasional, Dewan Komisaris menilai bahwa At the national level, the Board of Commissioners
berbagai kebijakan pemerintah yang berfokus pada considers that various government policies aimed
penguatan sektor pangan dan pertanian, termasuk at strengthening the food and agricultural sectors—
kebijakan subsidi pupuk serta upaya menjaga stabilitas including fertilizer subsidy policies as well as efforts
ekonomi dan nilai tukar Rupiah, telah memberikan to maintain economic stability and the Rupiah
dukungan yang cukup positif bagi perkembangan exchange rate—have provided positive support for the
industri pupuk domestik. Pertumbuhan sektor development of the domestic fertilizer industry. The
perkebunan, khususnya kelapa sawit yang menjadi growth of the plantation sector, particularly palm oil
salah satu segmen pasar utama Perseroan, turut plantations which represent one of the Company’s main
memberikan kontribusi terhadap stabilitas permintaan market segments, has also contributed to relatively
pupuk di dalam negeri. stable demand for fertilizers in the domestic market.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In this context, the Board of Commissioners believes
Perseroan mampu menunjukkan ketahanan usaha that the Company has demonstrated strong business
yang baik. Hal ini tercermin dari kinerja operasional resilience. This is reflected in the Company’s operational
Perseroan yang tetap mencatatkan pertumbuhan performance, which continued to record positive growth
produksi dan penjualan secara positif sepanjang tahun in both production and sales throughout 2025, supported
2025, didukung oleh permintaan yang relatif stabil dari by relatively stable demand from the plantation and
sektor perkebunan dan hortikultura. horticulture sectors.
Dewan Komisaris memandang bahwa dinamika global The Board of Commissioners acknowledges that
tersebut memang memberikan pengaruh terhadap global dynamics did have an impact on the Company’s
kegiatan usaha Perseroan, khususnya terkait dengan business operations, particularly with regard to
fluktuasi harga bahan baku impor yang berpotensi fluctuations in the prices of imported raw materials that
memengaruhi struktur biaya produksi dan Harga could affect the Company’s cost structure and cost of
Pokok Penjualan (HPP). Ketergantungan industri pupuk goods sold. The fertilizer industry’s reliance on certain
terhadap sebagian bahan baku impor menjadikan imported raw materials makes external factors such
faktor eksternal seperti volatilitas harga komoditas dan as commodity price volatility and global supply chain
dinamika rantai pasok global sebagai aspek yang perlu dynamics important aspects that must be continuously
terus diantisipasi. anticipated.
Namun demikian, Dewan Komisaris menilai bahwa Nevertheless, the Board of Commissioners considers
Direksi telah melakukan berbagai langkah strategis that the Board of Directors has implemented a number
untuk memitigasi dampak tersebut, antara lain melalui of strategic measures to mitigate these impacts. These
optimalisasi proses produksi, peningkatan pengendalian include optimizing production processes, strengthening
kualitas produk, pengelolaan distribusi yang lebih product quality control, improving distribution efficiency,
efisien, serta pengembangan portofolio produk yang and diversifying the Company’s product portfolio in
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
28 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
lebih beragam sesuai kebutuhan pasar. Selain itu, accordance with market needs. In addition, efforts to
upaya memperkuat hubungan jangka panjang dengan strengthen long-term relationships with customers in
pelanggan di sektor perkebunan juga menjadi faktor the plantation sector have also played an important role
penting dalam menjaga stabilitas permintaan. in maintaining stable demand.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan tetap Through these initiatives, the Company has been able to
mampu menjaga kinerja operasional yang positif maintain positive operational performance throughout
sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris memandang 2025. The Board of Commissioners believes that the
bahwa strategi yang dijalankan oleh Direksi strategies implemented by the Board of Directors
menunjukkan kemampuan adaptasi yang baik dalam demonstrate a strong ability to adapt to industry
menghadapi dinamika industri sekaligus menjaga dynamics while safeguarding the sustainability of the
keberlanjutan pertumbuhan usaha Perseroan. Company’s business growth.
Pengawasan Dewan Komisaris Supervision of the Board of Commissioners
terhadap Perumusan dan over the Formulation and Implementation
Implementasi Strategi Perseroan of the Company’s Strategy
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris Perseroan Throughout the 2025 financial year, the Board of
secara aktif melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Commissioners of the Company actively carried out
perumusan dan implementasi strategi bisnis yang its supervisory function over the formulation and
dijalankan oleh Direksi. Fokus utama pengawasan implementation of the Company’s business strategies
diarahkan pada upaya optimalisasi kinerja operasional undertaken by the Board of Directors. The primary
Perseroan, khususnya dalam meningkatkan kapasitas focus of this supervision was directed toward optimizing
produksi serta penjualan produk pupuk NPK sebagai lini the Company’s operational performance, particularly
usaha utama Perseroan. Upaya tersebut tercermin dari in increasing production capacity and sales of NPK
kinerja operasional yang menunjukkan pertumbuhan fertilizers as the Company’s core business line. This was
signifikan sepanjang tahun 2025, di mana Perseroan reflected in the Company’s operational performance
mencatatkan peningkatan produksi sebesar 69% in 2025, where production increased by 69% and sales
serta pertumbuhan penjualan sebesar 33,4% secara grew by 33.4% year-on-year.
year-on-year.
In carrying out this supervisory role, the Board of
Dalam menjalankan fungsi pengawasan tersebut,
Commissioners regularly monitored the realization
Dewan Komisaris secara berkala memantau realisasi
of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta
evaluated the strategic initiatives implemented by the
mengevaluasi langkah-langkah strategis yang dilakukan
Board of Directors to improve operational efficiency
oleh Direksi dalam meningkatkan efisiensi operasional
and business effectiveness. The scope of supervision
dan efektivitas kegiatan usaha. Pengawasan juga
also included the implementation of stricter quality
difokuskan pada penerapan proses quality control
control (QC) processes to maintain product quality,
(QC) yang lebih ketat untuk menjaga kualitas produk,
improvements in the timeliness of product delivery to
peningkatan ketepatan waktu pengiriman kepada
customers, and the strengthening of market expansion
pelanggan, serta penguatan strategi pengembangan
strategies, particularly within the palm oil plantation
pasar, khususnya pada sektor perkebunan kelapa
sector, which represents one of the Company’s key
sawit yang merupakan salah satu segmen pasar
market segments. These expansion efforts were further
utama Perseroan. Upaya ekspansi pasar tersebut turut
supported by the achievement of a Rp217 billion sales
didukung oleh pencapaian kontrak penjualan senilai
contract at the beginning of 2026, which serves as an
Rp217 miliar pada awal tahun 2026, yang menjadi salah
important milestone in strengthening the Company’s
satu momentum penting dalam memperkuat posisi
position in the national fertilizer market.
Perseroan di pasar pupuk nasional.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan perhatian In addition, the Board of Commissioners also paid
terhadap strategi Direksi dalam memperkuat portofolio close attention to the Board of Directors’ strategy to
produk melalui pengembangan dan peluncuran strengthen the Company’s product portfolio through
produk baru. Pada bulan Desember 2025, Perseroan the development and launch of new products. In
meluncurkan produk MKP dan KNO3 sebagai bagian December 2025, the Company launched MKP and
dari strategi diversifikasi produk untuk menjangkau KNO3 products as part of its product diversification
kebutuhan pasar yang lebih luas, baik pada sektor strategy aimed at addressing broader market needs,
perkebunan maupun hortikultura. Langkah ini both in the plantation and horticulture sectors. This
dipandang sebagai upaya strategis untuk meningkatkan initiative is viewed as a strategic step to enhance the
daya saing Perseroan serta memperluas peluang Company’s competitiveness while expanding business
pertumbuhan usaha di tengah dinamika industri pupuk growth opportunities amid the increasingly competitive
yang semakin kompetitif. fertilizer industry.
Pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris The supervisory function of the Board of Commissioners
dilakukan melalui berbagai mekanisme tata kelola, was carried out through various governance mechanisms,
antara lain melalui penelaahan laporan kinerja Direksi including periodic reviews of the Board of Directors’
secara berkala, baik bulanan maupun triwulanan, performance reports on a monthly and quarterly basis,
penyelenggaraan rapat gabungan antara Dewan joint meetings between the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, serta evaluasi terhadap the Board of Directors, and evaluations of the established
indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/ Key Performance Indicators (KPI) for operational
KPI) operasional yang telah ditetapkan. Melalui proses performance. Through these supervisory processes,
pengawasan tersebut, Dewan Komisaris memastikan the Board of Commissioners ensures that the strategies
bahwa setiap strategi yang dijalankan oleh Direksi tetap implemented by the Board of Directors remain aligned
sejalan dengan arah pengembangan usaha Perseroan with the Company’s business development direction
serta mampu mendukung terciptanya pertumbuhan and are capable of supporting sustainable growth,
yang berkelanjutan, khususnya dalam menghadapi particularly in addressing industry challenges such as
tantangan industri seperti volatilitas harga bahan baku the volatility of imported raw material prices that affect
impor yang memengaruhi struktur biaya produksi. the Company’s production cost structure.
Penilaian Kinerja Direksi dan Performance Evaluation of Board of
Dasar Penilaiannya Directors and Basis for Evaluation
Dewan Komisaris PT Nusa Palapa Gemilang Tbk The Board of Commissioners of PT Nusa Palapa
(“Perseroan”) menilai bahwa kinerja Direksi sepanjang Gemilang Tbk (the “Company”) considers that the
tahun buku 2025 menunjukkan hasil yang sangat positif performance of the Board of Directors throughout the
baik dari sisi finansial maupun operasional. Pencapaian 2025 financial year was highly positive, both financially
tersebut mencerminkan kemampuan Direksi dalam and operationally. This achievement reflects the Board
menjalankan strategi bisnis secara efektif serta menjaga of Directors’ capability in effectively executing the
momentum pertumbuhan Perseroan di tengah dinamika Company’s business strategies while maintaining the
industri pupuk dan volatilitas harga bahan baku impor. Company’s growth momentum amid the dynamics of
the fertilizer industry and the volatility of imported raw
material prices.
Perseroan membukukan kinerja yang positif sepanjang The Company delivered a positive performance
tahun 2025, yang tercermin dari pertumbuhan penjualan throughout 2025, as reflected in a 34.40% increase in
sebesar 34,40% menjadi Rp225,80 miliar dibandingkan sales to Rp225.80 billion, compared to Rp168.01 billion
Rp168,01 miliar pada tahun 2024. Peningkatan tersebut in 2024. This growth was driven by the optimization of
didorong oleh optimalisasi aktivitas usaha serta business activities and higher revenue contributions
meningkatnya kontribusi pendapatan dari berbagai from various business segments, demonstrating the
lini bisnis, yang menunjukkan kemampuan Perseroan Company’s ability to capitalize on market opportunities
dalam memanfaatkan peluang pasar dan memperkuat and strengthen its operational performance.
kinerja operasionalnya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
30 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pertumbuhan penjualan yang solid tersebut turut The strong sales growth also translated into a significant
mendorong peningkatan laba bersih tahun berjalan improvement in net profit for the year, which increased
sebesar 45,36% menjadi Rp4,34 miliar, dibandingkan by 45.36% to Rp4.34 billion from Rp2.99 billion in the
Rp2,99 miliar pada tahun sebelumnya. Selain didukung previous year. In addition to higher revenues, this
oleh kenaikan pendapatan, pencapaian ini juga achievement reflects the effectiveness of the Company’s
mencerminkan efektivitas pengelolaan biaya dan cost management initiatives and ongoing operational
penerapan efisiensi operasional yang berkelanjutan. efficiency measures. As a result, the Company
Dengan demikian, Perseroan berhasil memperkuat further strengthened its financial performance while
kinerja keuangan sekaligus mempertahankan maintaining sound business fundamentals amid a
fundamental usaha yang sehat di tengah dinamika dynamic business environment.
lingkungan bisnis.
Pencapaian tersebut mencerminkan pengelolaan These achievements reflect increasingly efficient
operasional yang semakin efisien serta kemampuan operational management and the Company’s ability
Perseroan dalam menjaga kinerja keuangan yang sehat. to maintain a healthy financial performance. From an
Dari sisi operasional, Dewan Komisaris mencatat bahwa operational standpoint, the Board of Commissioners
Perseroan berhasil meningkatkan volume produksi notes that the Company significantly increased its
secara signifikan, dengan pertumbuhan produksi production volume, with production growth reaching
mencapai 69% secara year-on-year. Peningkatan 69% year-on-year. This increase was driven by rising
tersebut didorong oleh meningkatnya permintaan demand for NPK Granule fertilizers, particularly from the
pupuk NPK Granul, khususnya dari sektor perkebunan palm oil plantation sector, which represents one of the
kelapa sawit, yang merupakan salah satu segmen Company’s key market segments. In addition, the launch
pasar utama Perseroan. Selain itu, peluncuran produk of new products such as MKP and KNO3 at the end of
baru seperti MKP dan KNO3 pada akhir tahun 2025 2025 also became a strategic step in strengthening the
juga menjadi langkah strategis dalam memperkuat Company’s product portfolio while expanding market
portofolio produk Perseroan serta memperluas peluang opportunities in both the plantation and horticulture
pasar pada sektor perkebunan dan hortikultura. sectors.
Meskipun sepanjang tahun 2025 Perseroan menghadapi Although throughout 2025 the Company faced
tantangan berupa volatilitas harga bahan baku impor challenges related to the volatility of imported raw
yang berpotensi memengaruhi struktur Harga Pokok material prices, which could potentially affect the
Penjualan (HPP), Dewan Komisaris menilai bahwa cost of goods sold (COGS) structure, the Board of
Direksi mampu mengelola tantangan tersebut dengan Commissioners believes that the Board of Directors
baik melalui berbagai langkah efisiensi operasional, managed these challenges effectively through various
penguatan pengendalian kualitas produk, serta operational efficiency initiatives, strengthened product
peningkatan ketepatan distribusi dan pengiriman quality control, and improved distribution accuracy and
kepada pelanggan. on-time delivery to customers.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memberikan Overall, the Board of Commissioners expresses its
apresiasi atas kinerja Direksi yang dinilai mampu appreciation for the performance of the Board of
melampaui target RKAP serta menjaga momentum Directors, which has successfully exceeded the RKAP
pertumbuhan Perseroan. Dewan Komisaris berharap targets while maintaining the Company’s growth
Direksi dapat terus mempertahankan kinerja positif momentum. The Board of Commissioners expects the
tersebut serta memperkuat strategi bisnis yang Board of Directors to continue sustaining this positive
berorientasi pada pertumbuhan yang berkelanjutan performance and further strengthen business strategies
dan peningkatan daya saing Perseroan di industri pupuk that support sustainable growth and enhance the
nasional. Company’s competitiveness within the national fertilizer
industry.
Dewan Komisaris PT Nusa Palapa Gemilang Tbk The Board of Commissioners of PT Nusa Palapa Gemilang
(“Perseroan”) menyampaikan apresiasi atas kinerja Tbk (the “Company”) expresses its appreciation for
Direksi sepanjang tahun buku 2025 yang dinilai mampu the performance of the Board of Directors throughout
merealisasikan berbagai target operasional dan finansial the 2025 financial year, which is considered to have
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
secara komprehensif. Kinerja tersebut mencerminkan successfully achieved the Company’s operational and
efektivitas kepemimpinan Direksi dalam mengelola financial targets comprehensively. This performance
kegiatan usaha Perseroan serta kemampuannya reflects the effectiveness of the Board of Directors’
dalam mengeksekusi strategi bisnis secara tepat di leadership in managing the Company’s business
tengah dinamika industri pupuk dan fluktuasi harga activities as well as its ability to execute business
bahan baku. strategies appropriately amid the dynamics of the
fertilizer industry and fluctuations in raw material prices.
Dari sisi operasional, Dewan Komisaris mencatat bahwa From an operational perspective, the Board of
Perseroan berhasil melampaui target produksi dengan Commissioners notes that the Company successfully
mencatatkan pertumbuhan produksi sebesar 69%, yang exceeded its production targets, recording production
didukung oleh penerapan proses quality control (QC) growth of 69%, supported by the implementation of strict
yang ketat serta peningkatan efisiensi dalam kegiatan quality control (QC) processes and improved operational
operasional. Selain itu, keberhasilan Perseroan dalam efficiency. In addition, the Company’s success in
memperoleh kontrak baru senilai Rp217 miliar pada securing a new contract valued at Rp217 billion in 2026
tahun 2026 juga menjadi indikasi kuatnya pipeline bisnis also indicates a strong business pipeline and reflects
Perseroan serta mencerminkan kepercayaan pasar market confidence in the Company’s product quality and
terhadap kualitas produk dan kapabilitas operasional operational capabilities.
Perseroan.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan juga menunjukkan From a financial standpoint, the Company also
pencapaian yang melampaui target Rencana Kerja demonstrated performance exceeding the targets set
dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Perseroan berhasil in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). The
mencatatkan pertumbuhan pendapatan sebesar 33,4%, Company recorded revenue growth of 33.4%, as well as
serta peningkatan gross profit sebesar 38,8% hingga an increase in gross profit of 38.8% for the nine-month
periode sembilan bulan tahun 2025 (9M25). Pencapaian period of 2025 (9M25). These achievements indicate that
tersebut menunjukkan bahwa Perseroan mampu the Company was able to maintain solid profitability
menjaga tingkat profitabilitas secara baik meskipun despite facing challenges related to the volatility of
menghadapi tantangan berupa volatilitas harga bahan imported raw material prices affecting the production
baku impor yang memengaruhi struktur biaya produksi. cost structure.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi The Board of Commissioners also considers that the
menunjukkan kinerja yang baik dalam mengeksekusi Board of Directors performed well in executing the
berbagai strategi bisnis yang telah ditetapkan, termasuk Company’s business strategies, including product
melalui diversifikasi produk serta optimalisasi jaringan diversification and optimization of the distribution
distribusi guna meningkatkan jangkauan pasar dan network to expand market reach and strengthen the
memperkuat daya saing Perseroan di industri pupuk. Company’s competitiveness within the fertilizer industry.
Pelaksanaan strategi tersebut secara konsisten The implementation of these strategies was consistently
dipantau oleh Dewan Komisaris melalui mekanisme tata monitored by the Board of Commissioners through
kelola yang meliputi penelaahan laporan kinerja Direksi governance mechanisms that include reviews of the
secara bulanan dan triwulanan, serta pelaksanaan rapat Board of Directors’ monthly and quarterly performance
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. reports, as well as joint meetings between the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners believes that the
realisasi kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 Company’s performance throughout 2025 exceeded
telah melampaui ekspektasi serta menunjukkan arah expectations and demonstrated a positive direction for
perkembangan usaha yang positif. Pencapaian tersebut business development. These achievements further
semakin memperkuat posisi PT Nusa Palapa Gemilang strengthen PT Nusa Palapa Gemilang Tbk’s position as
Tbk sebagai salah satu perusahaan yang memiliki a company with strong competitiveness in the fertilizer
daya saing yang baik dalam industri pupuk, sekaligus industry and provide a solid foundation for the Company
memberikan landasan yang kuat bagi Perseroan untuk to continue pursuing sustainable growth in the future.
melanjutkan pertumbuhan usaha secara berkelanjutan
di masa mendatang.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
32 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Frekuensi Dan Mekanisme Frequency and Mechanism for
Pemberian Nasihat Oleh Dewan Providing Advice by the Board of
Komisaris Kepada Direksi Commissioners to the Board of Directors
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris Throughout the 2025 financial year, the Board of
Perseroan secara aktif menjalankan fungsi pemberian Commissioners of the Company actively carried out its
nasihat kepada Direksi sebagai bagian dari pelaksanaan advisory function to the Board of Directors as part of its
tugas pengawasan dan penerapan prinsip Tata Kelola supervisory duties and in line with the implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). of Good Corporate Governance principles. Strategic
Nasihat dan rekomendasi strategis disampaikan melalui advice and recommendations were delivered through
berbagai mekanisme formal, terutama melalui Rapat various formal mechanisms, primarily through Joint
Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi (DK– Meetings between the Board of Commissioners and the
DD) yang secara berkala membahas berbagai agenda Board of Directors (BOC–BOD Meetings), which regularly
strategis Perseroan. Agenda utama yang dibahas dalam discussed key strategic matters of the Company. The
forum tersebut antara lain meliputi penelaahan Rencana main agendas addressed in these meetings included the
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), evaluasi atas review of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP),
realisasi Rencana Kerja Anggaran (RKA), serta evaluasi evaluation of the realization of the Company’s Work
implementasi strategi bisnis Perseroan. Plan and Budget (RKA), as well as the evaluation of the
implementation of the Company’s business strategies.
Selain melalui forum rapat gabungan, Dewan Komisaris In addition to joint meetings, the Board of Commissioners
juga menyampaikan surat rekomendasi formal kepada also conveyed formal recommendation letters to the
Direksi terkait isu-isu strategis yang memerlukan Board of Directors concerning strategic issues requiring
perhatian khusus, termasuk dalam hal pengembangan particular attention, including matters related to
usaha dan rencana ekspansi bisnis Perseroan. Dalam business development and expansion initiatives. To
mendukung efektivitas fungsi pengawasan tersebut, support the effectiveness of this supervisory function,
Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko turut the Audit Committee and Risk Management Committee
memberikan masukan teknis secara periodik kepada periodically provided technical inputs to the Board of
Dewan Komisaris yang kemudian menjadi dasar dalam Commissioners, which then served as the basis for
penyampaian rekomendasi kepada Direksi. recommendations submitted to the Board of Directors.
Dalam menjalankan fungsi pemberian nasihat, Dewan In providing advice, the Board of Commissioners
Komisaris menerapkan pendekatan yang bersifat adopted a dialogue-based and constructive approach,
dialogis dan konstruktif, dengan tetap menghormati while respecting the authority of the Board of Directors
kewenangan Direksi dalam menjalankan kegiatan in managing the Company’s day-to-day operations. All
operasional sehari-hari. Setiap proses pemberian nasihat advisory and recommendation processes were properly
dan rekomendasi tersebut didokumentasikan secara documented in meeting minutes, creating a clear
sistematis dalam risalah rapat, sehingga tercipta jejak administrative record (audit trail) and ensuring that
administrasi (audit trail) yang jelas serta memastikan the recommendations provided could be effectively
bahwa setiap rekomendasi yang disampaikan dapat implemented by the Board of Directors without
ditindaklanjuti secara efektif oleh Direksi tanpa interfering with the Company’s daily operational
mencampuri aspek operasional harian Perseroan. activities.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris During 2025, the Board of Commissioners conducted a
menyelenggarakan minimal 4 (empat) kali rapat minimum of four joint meetings per year, with additional
gabungan dalam satu tahun, serta rapat tambahan ad hoc meetings held when necessary, particularly in
(ad-hoc) apabila diperlukan, khususnya apabila terjadi the event of deviations from production or sales targets
deviasi terhadap target produksi atau penjualan yang exceeding 10% of the predetermined plans.
melebihi 10% dari rencana yang telah ditetapkan.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
Selain itu, Dewan Komisaris juga telah memberikan Furthermore, the Board of Commissioners also provided
sejumlah rekomendasi strategis kepada Direksi untuk several strategic recommendations to the Board
tahun 2026, dengan mempertimbangkan dinamika of Directors for 2026, taking into consideration the
industri pupuk yang dipengaruhi oleh volatilitas harga dynamics of the fertilizer industry, including the volatility
bahan baku impor serta fluktuasi permintaan dari sektor of imported fertilizer raw material prices and fluctuations
perkebunan, khususnya perkebunan kelapa sawit yang in demand from the plantation sector, particularly palm
merupakan salah satu pasar utama Perseroan. oil plantations, which represent one of the Company’s
primary markets.
Dari aspek keuangan, Dewan Komisaris From a financial perspective, the Board of Commissioners
merekomendasikan agar Perseroan memperkuat recommended that the Company strengthen its liquidity
likuiditas melalui optimalisasi arus kas yang dihasilkan by optimizing cash flow generated from the Rp217
dari kontrak penjualan senilai Rp217 miliar, menjaga billion sales contract, maintaining a moderate debt ratio
struktur permodalan dengan rasio utang yang tetap within the Company’s capital structure, and exploring
moderat, serta mengeksplorasi peluang pembiayaan financing opportunities to support the potential export
yang dapat mendukung peningkatan ekspor produk of NPK Granule products.
NPK Granule.
Sementara itu, dari aspek operasional, Dewan Komisaris Meanwhile, from an operational perspective, the Board
mendorong Direksi untuk mempercepat strategi of Commissioners encouraged the Board of Directors
diversifikasi produk, khususnya untuk produk MKP dan to accelerate the product diversification strategy,
KNO3 yang diluncurkan pada Desember 2025, guna particularly for MKP and KNO3 products launched in
memperluas penetrasi pasar pada sektor hortikultura. December 2025, in order to expand market penetration
Selain itu, Direksi juga didorong untuk meningkatkan within the horticulture sector. In addition, the Board of
kapasitas produksi dengan target pertumbuhan lebih Directors was also encouraged to increase production
dari 70% secara year-on-year, serta mengembangkan capacity with a target growth of more than 70% year-
sistem digitalisasi distribusi guna meningkatkan efisiensi on-year, as well as to develop distribution digitalization
logistik dan memastikan ketepatan waktu pengiriman systems aimed at improving logistics efficiency and
produk kepada pelanggan. ensuring on-time product delivery to customers.
Melalui berbagai rekomendasi tersebut, Dewan Through these recommendations, the Board of
Komisaris berharap Perseroan dapat terus memperkuat Commissioners expects the Company to further
daya saing usaha serta menjaga momentum strengthen its business competitiveness while
pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah dinamika maintaining sustainable growth momentum amid
industri pupuk nasional maupun global. the evolving dynamics of both the national and global
fertilizer industries.
Pandangan Atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Yang Disusun Oleh Direksi prepared by Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan memandang bahwa The Board of Commissioners of the Company views the
prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 cukup Company’s business prospects for 2026 as promising
cerah dan membuka peluang pertumbuhan yang and offering significant growth opportunities. This
positif. Optimisme tersebut antara lain didukung optimism is supported, among other factors, by the
oleh keberhasilan Perseroan mengamankan kontrak Company’s success in securing a strategic contract
strategis senilai Rp217 miliar dari sektor perkebunan valued at Rp217 billion from the palm oil plantation
kelapa sawit pada awal tahun 2026, yang nilainya setara sector at the beginning of 2026, which is equivalent to
dengan sekitar 97% dari total pendapatan Perseroan approximately 97% of the Company’s total revenue in
pada tahun 2025. Kontrak tersebut menjadi indikasi 2025. This contract indicates strong market demand for
kuatnya permintaan pasar terhadap produk pupuk the Company’s fertilizer products and provides a solid
Perseroan sekaligus memberikan landasan yang solid foundation for the Company’s business performance in
bagi kinerja usaha Perseroan pada tahun mendatang. the coming year.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
34 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, Dewan Komisaris juga mempertimbangkan In addition, the Board of Commissioners considers
beberapa faktor yang berpotensi mendukung several factors that are expected to support the
pertumbuhan usaha Perseroan, antara lain stabilnya Company’s future growth, including the relatively stable
permintaan pupuk NPK dari sektor perkebunan kelapa demand for NPK fertilizers from the palm oil plantation
sawit dan hortikultura, yang merupakan segmen and horticulture sectors, which represent the Company’s
pasar utama Perseroan. Peluncuran produk baru MKP primary market segments. The launch of new products
dan KNO3 pada Desember 2025 juga dinilai sebagai MKP and KNO3 in December 2025 is also viewed as a
langkah strategis dalam memperluas portofolio produk strategic initiative to expand the Company’s product
Perseroan sekaligus meningkatkan peluang penetrasi portfolio while increasing opportunities for market
pasar pada segmen pertanian dan hortikultura yang penetration in broader agricultural and horticultural
lebih luas. segments.
Berdasarkan berbagai faktor tersebut, Dewan Komisaris Based on these considerations, the Board of
memandang bahwa target pertumbuhan pendapatan Commissioners believes that the revenue growth target
sebesar 20% secara year-on-year yang direncanakan of 20% year-on-year set by the Board of Directors for
oleh Direksi pada tahun 2026 merupakan target yang 2026 is realistic and achievable, provided that it is
realistis dan dapat dicapai, sepanjang didukung oleh supported by consistent implementation of business
implementasi strategi bisnis yang konsisten dan strategies and effective operational management.
pengelolaan operasional yang efektif.
Dewan Komisaris juga menyatakan kesepakatannya The Board of Commissioners also agrees with the Board
terhadap rencana bisnis Direksi untuk tahun 2026 of Directors’ business plan for 2026, which focuses
yang berfokus pada penguatan strategi pemasaran, on strengthening marketing strategies, increasing
peningkatan penetrasi pasar pada sektor perkebunan market penetration in the palm oil plantation sector,
kelapa sawit, optimalisasi sistem distribusi, serta optimizing distribution systems, and expanding new
pengembangan dan ekspansi produk baru guna product development to broaden the Company’s market
memperluas pangsa pasar Perseroan. Strategi tersebut share. These strategies are considered aligned with
dinilai sejalan dengan arah pengembangan usaha the Company’s business development direction and
Perseroan dan telah melalui proses pengawasan Dewan have undergone supervisory review by the Board of
Komisaris melalui mekanisme persetujuan Rencana Commissioners through the approval of the Company’s
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Work Plan and Budget (RKAP).
Keberadaan pipeline kontrak senilai Rp217 miliar yang The existence of a contract pipeline valued at Rp217
telah diperoleh pada awal tahun 2026 juga menjadi salah billion secured at the beginning of 2026 also serves as
satu validasi awal terhadap prospek usaha Perseroan ke an initial validation of the Company’s future business
depan. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai prospects. Overall, the Board of Commissioners
bahwa rencana bisnis yang disusun oleh Direksi untuk considers that the business plan prepared by the Board
tahun 2026 telah mempertimbangkan berbagai aspek of Directors for 2026 has comprehensively taken into
strategis secara komprehensif dan memiliki tingkat account various strategic aspects and demonstrates a
ketercapaian yang baik. strong level of achievability.
Sebagai tambahan, Dewan Komisaris juga In addition, the Board of Commissioners recommends
merekomendasikan agar Perseroan mulai that the Company begin developing supply chain
mengembangkan digitalisasi rantai pasok (supply chain) digitalization initiatives to enhance operational and
guna meningkatkan efisiensi operasional dan distribusi. distribution efficiency. The implementation of these
Implementasi inisiatif tersebut diharapkan dapat initiatives is expected to generate additional operational
memberikan tambahan efisiensi operasional sekitar efficiency of approximately 10–15%, while also
10–15%, sekaligus memperkuat daya saing Perseroan strengthening the Company’s competitiveness amid
dalam menghadapi dinamika industri pupuk yang the increasingly competitive dynamics of the fertilizer
semakin kompetitif. industry.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
Pandangan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ View
terhadap Implementasi Tata on the Implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris Throughout the 2025 financial year, the Board of
Perseroan memandang bahwa implementasi Tata Commissioners of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate “Company”) believes that the implementation of Good
Governance/GCG) telah berjalan secara efektif dan Corporate Governance (GCG) has been carried out
memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian effectively and has made a significant contribution to the
kinerja Perseroan. Hal ini tercermin dari kinerja usaha Company’s performance achievements. This is reflected
Perseroan yang menunjukkan pertumbuhan signifikan, in the Company’s strong business performance, with
dengan penjualan meningkat sebesar 33,4% dan sales increasing by 33.4% and production growing by
produksi meningkat sebesar 69% secara year-on-year. 69% year-on-year.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris memfokuskan perhatian pada empat Commissioners focused on four interrelated strategic
area strategis yang saling terkait. Pertama, aspek areas. First, financial reporting transparency, which
transparansi pelaporan keuangan, yang dilakukan was monitored through comparisons between actual
melalui pemantauan perbandingan antara realisasi performance and the targets outlined in the Company’s
kinerja dengan target yang tercantum dalam Rencana Work Plan and Budget (RKAP). Throughout 2025, all
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Sepanjang quarterly financial reports for Q1 to Q3 2025 were
tahun 2025, seluruh laporan keuangan triwulanan Q1 submitted in a timely manner to the Financial Services
hingga Q3 2025 telah disampaikan tepat waktu kepada Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX),
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia with production variance maintained below 5% of the
(BEI), dengan varians produksi tetap terjaga di bawah predetermined targets.
5% dari target yang telah ditetapkan.
Kedua, Dewan Komisaris memastikan kepatuhan Second, the Board of Commissioners ensured
operasional melalui penerapan proses quality control operational compliance through the implementation
(QC) yang ketat terhadap produksi pupuk NPK Granul. of strict quality control (QC) processes for NPK Granule
Penerapan standar kualitas tersebut menghasilkan pass fertilizer production. The application of these quality
rate sebesar 95%, yang turut mendukung keberhasilan standards resulted in a 95% pass rate, which also
Perseroan dalam memperoleh kontrak senilai Rp217 supported the Company’s success in securing a Rp217
miliar pada awal tahun 2026 dari sektor perkebunan billion contract at the beginning of 2026 from the palm
kelapa sawit. oil plantation sector.
Ketiga, Dewan Komisaris secara aktif memantau Third, the Board of Commissioners actively monitored
penerapan manajemen risiko, khususnya terkait the implementation of risk management, particularly
volatilitas harga bahan baku pupuk impor seperti fosfat in relation to the volatility of imported fertilizer raw
dan kalium. Risiko tersebut dimitigasi melalui penerapan materials such as phosphate and potassium. These risks
strategi hedging serta kontrak pasokan jangka panjang were mitigated through the implementation of hedging
guna menjaga stabilitas biaya produksi. strategies and long-term supply contracts to maintain
production cost stability.
Keempat, pengawasan juga difokuskan pada peningkatan Fourth, supervision was also directed at improving
efektivitas distribusi, yang berhasil mencapai tingkat distribution effectiveness, which successfully achieved
on-time delivery sebesar 98%, sehingga mendukung an on-time delivery rate of 98%, supporting the
keberlanjutan pertumbuhan usaha Perseroan pada Company’s sustainable growth in the palm oil plantation
sektor perkebunan kelapa sawit dan hortikultura, yang and horticulture sectors, which represent the Company’s
merupakan segmen pasar utama Perseroan. primary market segments.
Dalam mendukung pengelolaan perusahaan yang To further strengthen the Company’s governance
lebih baik, Dewan Komisaris juga telah menyampaikan practices, the Board of Commissioners also provided
berbagai rekomendasi strategis kepada Direksi. Dari a number of strategic recommendations to the Board
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
36 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
sisi keuangan, Dewan Komisaris merekomendasikan of Directors. From a financial perspective, the Board
optimalisasi arus kas yang berasal dari kontrak senilai recommended optimizing cash flow generated from
Rp210 miliar hingga September 2025, menjaga debt-to- contracts valued at Rp210 billion as of September 2025,
equity ratio tetap di bawah 0,5x, serta mengeksplorasi maintaining the debt-to-equity ratio below 0.5x, and
peluang pendanaan melalui green bond untuk exploring funding opportunities through green bonds
mendukung ekspansi kapasitas produksi. to support future production capacity expansion.
Dari sisi operasional, Dewan Komisaris mendorong From an operational perspective, the Board encouraged
percepatan diversifikasi produk MKP dan KNO3 yang the acceleration of product diversification for MKP
diluncurkan pada Desember 2025, khususnya untuk and KNO3, which were launched in December 2025,
memperluas penetrasi pasar pada sektor hortikultura. particularly to expand market penetration within the
Selain itu, Dewan Komisaris juga merekomendasikan horticulture sector. In addition, the Board recommended
penerapan konsep smart manufacturing untuk the adoption of smart manufacturing initiatives to
menurunkan Harga Pokok Penjualan (HPP) sebesar reduce the Cost of Goods Sold (COGS) by 10–15%, as
10–15%, serta pengembangan digitalisasi supply chain well as the development of supply chain digitalization to
guna mengantisipasi potensi disrupsi logistik. anticipate potential logistics disruptions.
Dalam aspek GCG, Dewan Komisaris mendorong In terms of GCG implementation, the Board of
penguatan audit internal pada fasilitas produksi, Commissioners encouraged the strengthening of
peningkatan kepatuhan ESG untuk mendukung ekspor internal audits at production facilities, increased ESG
melalui carbon footprint audit, serta pelaksanaan compliance to support export activities through carbon
pelatihan anti-fraud bagi karyawan lini produksi. footprint audits, and the implementation of anti-fraud
Implementasi berbagai rekomendasi tersebut telah training for production-line employees. More than 90%
terealisasi lebih dari 90%, yang turut berkontribusi of these recommendations have been implemented,
terhadap peningkatan EBITDA sebesar 57,3% contributing to the Company’s EBITDA growth of 57.3%
pada Q3 2025. in Q3 2025.
Pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris kepada The provision of advice by the Board of Commissioners
Direksi dilaksanakan sesuai dengan prinsip two-tier to the Board of Directors is carried out in accordance
board system yang diatur dalam Undang-Undang with the two-tier board system stipulated under Law
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007. Sepanjang No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Board of Commissioners held
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara bulanan joint meetings with the Board of Directors on a monthly
(4 kali dalam setahun) untuk membahas realisasi RKAP basis (four times per year) to review the realization of
dan kinerja produksi, serta rapat evaluasi strategi RKAP and production performance, as well as quarterly
secara kuartalan (4 kali). Selain itu, rapat ad-hoc juga strategic evaluation meetings (four times). In addition,
diselenggarakan apabila terjadi deviasi terhadap Key ad-hoc meetings were conducted when deviations in
Performance Indicators (KPI) lebih dari 10%. Key Performance Indicators (KPI) exceeded 10%.
Proses pemberian nasihat dimulai dengan analisis data The advisory process begins with an analysis of the
laporan Direksi, identifikasi isu melalui Komite Audit Board of Directors’ reports, identification of key issues
dan Komite Risiko, penyampaian rekomendasi secara through the Audit Committee and Risk Committee,
kolektif oleh Dewan Komisaris, serta diskusi dialogis collective deliberation by the Board of Commissioners,
dengan Direksi guna memastikan solusi yang tepat and constructive dialogue with the Board of Directors to
atas berbagai isu strategis. Seluruh proses tersebut determine appropriate solutions for strategic issues. All
didokumentasikan dalam risalah rapat sebagai bagian processes are documented in meeting minutes as part
dari audit trail tata kelola. of the governance audit trail.
Saluran komunikasi antara Dewan Komisaris dan Communication channels between the Board of
Direksi dilakukan melalui berbagai mekanisme formal, Commissioners and the Board of Directors are conducted
termasuk rapat resmi, memorandum tertulis, serta through various formal mechanisms, including formal
forum komite teknis. Pendekatan ini memastikan meetings, written memoranda, and technical committee
bahwa nasihat Dewan Komisaris dapat disampaikan forums. This approach ensures that the Board of
secara efektif tanpa mencampuri kegiatan operasional Commissioners’ advice is delivered effectively without
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
harian Perseroan. Sebagai bagian dari pengawasan interfering with the Company’s day-to-day operational
operasional, Dewan Komisaris juga melakukan site visit activities. As part of operational oversight, the Board
triwulanan ke fasilitas produksi untuk memverifikasi of Commissioners also conducts quarterly site visits
penerapan standar kualitas produksi pupuk. to production facilities to verify the implementation of
product quality standards.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, the Board of Commissioners believes that the
bahwa penerapan GCG di Perseroan telah berjalan implementation of GCG within the Company has been
dengan sangat baik dan bahkan telah diverifikasi carried out effectively and has been verified through
melalui external review oleh konsultan independen. an external review conducted by an independent
Implementasi prinsip TARIF (Transparency, consultant. The implementation of the TARIF principles
Accountability, Responsibility, Independency, dan (Transparency, Accountability, Responsibility,
Fairness) tercermin melalui berbagai praktik tata kelola Independency, and Fairness) is reflected in various
Perseroan. Dari sisi Transparency, laporan keuangan Q1 governance practices. In terms of Transparency, financial
hingga Q3 2025 telah disampaikan tepat waktu kepada reports for Q1 to Q3 2025 were submitted on time to
OJK dan BEI serta disertai pengungkapan proaktif atas OJK and IDX, accompanied by proactive disclosure of
kontrak Rp217 miliar. Dari sisi Accountability, realisasi the Rp217 billion contract. In terms of Accountability,
RKAP mencapai 110% dengan penjualan sebesar Rp132 the realization of RKAP reached 110% with sales of
miliar. Dari sisi Responsibility, Perseroan mematuhi Rp132 billion. In terms of Responsibility, the Company
berbagai regulasi yang berlaku, termasuk ketentuan complied with applicable regulations, including
dari Kementerian Pertanian dan Bursa Efek Indonesia. those issued by the Ministry of Agriculture and the
Dari sisi Independency, Komite Audit independen secara Indonesia Stock Exchange. In terms of Independency,
aktif memantau transaksi afiliasi. Sementara itu, dari sisi the independent Audit Committee actively monitored
Fairness, Perseroan menetapkan dividend payout ratio related-party transactions. Meanwhile, in terms of
sebesar 30% pada RUPS 2025, yang dinilai memberikan Fairness, the Company established a dividend payout
perlakuan yang adil bagi seluruh pemegang saham, ratio of 30% at the 2025 AGM, which is considered fair to
termasuk pemegang saham minoritas. all shareholders, including minority shareholders.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memainkan peran In addition, the Board of Commissioners plays a
strategis dalam penguatan sistem pengendalian strategic role in strengthening the Company’s internal
internal dan pencegahan fraud. Perseroan telah control and fraud prevention systems. The Company
menyetujui implementasi Whistleblowing System (WBS) has implemented an independent Whistleblowing
independen dengan tiga saluran pelaporan, yaitu System (WBS) with three reporting channels, namely
hotline, email anonim, dan aplikasi digital. Kebijakan a hotline, anonymous email, and a digital application.
kode etik anti-fraud juga telah diintegrasikan dalam The anti-fraud code of ethics has also been integrated
RKAP Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Komite into the Company’s RKAP. The Audit Committee receives
Audit menerima ringkasan laporan bulanan, serta monthly report summaries and conducts independent
melakukan investigasi independen terhadap laporan investigations for cases involving senior management.
yang melibatkan manajemen tingkat atas. Sistem WBS The WBS guarantees 100% anonymity for whistleblowers
ini menjamin anonimitas pelapor sebesar 100% serta and provides anti-retaliation protection, with no cases of
perlindungan anti-retaliasi, di mana pada tahun 2025 demotion reported in 2025. Whistleblowers also have
tidak terdapat kasus demotion terhadap pelapor. Pelapor direct access to the Board of Commissioners through
juga memiliki akses langsung kepada Dewan Komisaris the company secretariat if reports involve the Board of
melalui sekretariat apabila laporan melibatkan Direksi. Directors. The implementation of this system supports
Implementasi sistem ini mendukung kebijakan zero a zero-tolerance policy toward fraud in production
tolerance terhadap fraud di lini produksi. operations.
Dalam rangka meningkatkan kualitas tata kelola ke Looking ahead, the Board of Commissioners has identified
depan, Dewan Komisaris juga telah mengidentifikasi tiga three priority areas for governance enhancement. First,
area prioritas pengembangan. Pertama, pengembangan the development of WBS digitalization through a mobile
digitalisasi WBS melalui mobile application yang application equipped with AI-based triage to enable
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
38 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
dilengkapi dengan teknologi AI triage untuk real-time fraud detection, targeted for implementation
mendukung deteksi fraud secara real-time, dengan in Q2 2026. Second, strengthening ESG competencies
target implementasi pada Q2 2026. Kedua, peningkatan within the Risk Committee, including training on carbon
kapasitas ESG bagi Komite Risiko, termasuk pelatihan accounting and compliance with the Carbon Border
terkait carbon accounting dan kepatuhan terhadap Adjustment Mechanism (CBAM). Third, implementing
Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM). Ketiga, a more structured succession planning framework for
pengembangan succession planning yang lebih the Board of Commissioners and Board of Directors,
terstruktur bagi Dewan Komisaris dan Direksi, dengan including the establishment of an internal talent pool
pembentukan talent pool internal yang terdiri dari 20 consisting of 20 high-potential employees, as well as
karyawan berpotensi tinggi, termasuk pelaksanaan crisis management simulation programs.
simulasi crisis management.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan Through these initiatives, the Company aims to improve
menargetkan peningkatan skor implementasi GCG its GCG implementation score to 4.5 out of 5 in 2026,
menjadi 4,5 dari 5 pada tahun 2026, berdasarkan hasil based on the results of the self-assessment and gap
self-assessment dan gap analysis yang telah dilakukan. analysis conducted.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Furthermore, the Board of Commissioners ensures that
penerapan Enterprise Risk Management (ERM) berjalan the implementation of Enterprise Risk Management
secara efektif. Evaluasi terhadap ERM dilakukan melalui (ERM) operates effectively. ERM evaluations are
rapat triwulanan Komite Risiko sebanyak 4 kali dalam conducted through quarterly Risk Committee meetings
setahun, dengan fokus pada risiko utama Perseroan, (four times per year), focusing on key risks such as the
antara lain volatilitas harga bahan baku fosfat dan volatility of phosphate and potassium prices, which
kalium yang dimitigasi melalui hedging terhadap 70% are mitigated through hedging of 70% of imported
kebutuhan impor, potensi gangguan rantai pasok yang materials, potential supply chain disruptions addressed
diantisipasi melalui buffer stock selama 2 bulan, serta through two-month buffer stock, and liquidity risks
risiko likuiditas yang dimonitor melalui stress test monitored through stress tests targeting a current ratio
dengan target current ratio di atas 1,5x. above 1.5x.
Dari sisi pengendalian internal, Perseroan juga From an internal control perspective, the Company
melaksanakan audit internal fasilitas produksi secara conducts quarterly internal audits of production
kuartalan, yang menunjukkan QC pass rate sebesar 95% facilities, which recorded a QC pass rate of 95% and
serta zero safety incident sepanjang tahun 2025. Selain zero safety incidents throughout 2025. The Company
itu, Perseroan juga menerapkan sistem pengendalian also applies internal control mechanisms comparable to
internal yang setara dengan SOX-like control untuk SOX-like controls for production and cost of goods sold
proses produksi dan pengendalian HPP. management.
Pemantauan kinerja dilakukan melalui dashboard Performance monitoring is supported by a real-time KPI
KPI real-time, yang mencakup indikator penjualan, dashboard covering sales, inventory turnover, and other
perputaran persediaan (inventory turnover), serta operational indicators. Ad-hoc evaluation meetings are
indikator operasional lainnya. Rapat evaluasi ad-hoc juga conducted whenever potential material risks exceeding
dilaksanakan apabila terdapat potensi risiko material Rp5 billion are identified.
dengan nilai eksposur lebih dari Rp5 miliar.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners concludes
implementasi manajemen risiko dan pengendalian that the Company’s risk management and internal
internal Perseroan berjalan secara efektif, yang control systems have been implemented effectively,
tercermin dari tidak adanya major risk event sepanjang as evidenced by the absence of major risk events
tahun 2025, serta keberhasilan Perseroan dalam throughout 2025, while successfully supporting safe and
mendukung pertumbuhan produksi sebesar 69% secara controlled production growth of 69% year-on-year.
aman dan terkendali.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
Penilaian Dewan Komisaris Atas Kinerja Assessment of the Board of Commissioners
Komite Di Bawah Dewan Komisaris on the Performance of Committees
Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan secara berkala melakukan The Board of Commissioners of the Company periodically
evaluasi terhadap kinerja komite-komite yang berada evaluates the performance of the committees under its
di bawah Dewan Komisaris sebagai bagian dari upaya supervision as part of ensuring the effectiveness of its
memastikan efektivitas fungsi pengawasan dan oversight function and the implementation of Good
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG) principles. In the 2025
(Good Corporate Governance). Pada tahun buku 2025, financial year, the Board of Commissioners assessed
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja tiga komite that the performance of the three main committees
utama di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, under the Board—namely the Audit Committee,
Komite Manajemen Risiko, serta Komite Nominasi dan Risk Management Committee, and Nomination &
Remunerasi, secara keseluruhan menunjukkan kinerja Remuneration Committee—was overall very satisfactory.
yang sangat baik.
Berdasarkan hasil evaluasi tahunan yang dilakukan Based on the annual evaluation conducted in December
pada Desember 2025, kinerja komite-komite 2025, the committees achieved an average score of
tersebut memperoleh skor rata-rata 4,3 dari 5, yang 4.3 out of 5, reflecting a high level of effectiveness in
mencerminkan tingkat efektivitas yang tinggi dalam supporting the Board of Commissioners’ supervisory
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan duties. The evaluation was carried out through several
Komisaris. Proses penilaian dilakukan melalui beberapa assessment methods, including self-assessment by
metode evaluasi, antara lain self-assessment oleh committee members, peer review among members of
anggota komite, peer review antar anggota Dewan the Board of Commissioners, and KPI measurements
Komisaris, serta pengukuran berbasis Key Performance based on each committee’s charter, covering 12 key
Indicators (KPI) yang mengacu pada charter masing- performance indicators.
masing komite, yang mencakup 12 indikator kinerja
utama.
Dari hasil evaluasi tersebut, Komite Audit dinilai From the results of the evaluation, the Audit Committee
menunjukkan kinerja yang sangat baik dalam demonstrated very strong performance in overseeing
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap pelaporan financial reporting, internal control, and regulatory
keuangan, pengendalian internal, serta kepatuhan compliance. The committee intensively monitored the
terhadap peraturan yang berlaku. Komite Audit secara submission of quarterly financial reports for Q1 to Q3
intensif memantau penyampaian laporan keuangan 2025, all of which were delivered on time to the Financial
triwulanan Q1 hingga Q3 2025 yang telah disampaikan Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
tepat waktu kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Exchange (IDX). In addition, the Audit Committee verified
Bursa Efek Indonesia (BEI). Selain itu, Komite Audit the implementation of quality control (QC) processes in
juga melakukan verifikasi terhadap penerapan quality NPK fertilizer production, which recorded a pass rate of
control (QC) pada produksi pupuk NPK, yang mencatat 95%, and reviewed various internal company reports.
pass rate sebesar 95%, serta melakukan penelaahan From an internal control perspective, the committee also
terhadap berbagai laporan internal perusahaan. monitored the implementation of the Whistleblowing
Dalam aspek pengendalian internal, Komite Audit juga System (WBS), with no material fraud cases recorded
memantau implementasi Whistleblowing System (WBS), throughout 2025.
yang sepanjang tahun 2025 tidak mencatat adanya
kasus fraud material.
Sementara itu, Komite Manajemen Risiko dinilai sangat Meanwhile, the Risk Management Committee was
efektif dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap considered highly effective in performing its risk
pengelolaan risiko perusahaan, dengan memperoleh oversight function, achieving an evaluation score of 4.4
skor penilaian sebesar 4,4 dari 5. Komite ini berperan out of 5. The committee actively monitored strategic
aktif dalam memantau berbagai risiko strategis yang risks faced by the Company, including the volatility of
dihadapi Perseroan, termasuk volatilitas harga bahan imported fertilizer raw material prices such as phosphate
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
40 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
baku pupuk impor seperti fosfat dan kalium. Risiko and potassium. These risks were mitigated through the
tersebut dimitigasi melalui penerapan strategi hedging implementation of hedging strategies covering 70% of
terhadap 70% kebutuhan impor, serta pemantauan ketat imported materials, along with continuous monitoring
terhadap stabilitas operasional. Selain itu, pengawasan of operational stability. In addition, oversight of
terhadap aspek operasional juga berhasil menjaga operational safety successfully maintained zero safety
kondisi zero safety incident di fasilitas produksi, serta incidents at production facilities, while liquidity resilience
memastikan ketahanan likuiditas Perseroan melalui was ensured through stress testing with a target current
pelaksanaan stress test dengan target current ratio di ratio above 1.5x.
atas 1,5x.
Adapun Komite Nominasi dan Remunerasi juga The Nomination and Remuneration Committee
menunjukkan kinerja yang solid dengan skor penilaian also demonstrated solid performance, achieving an
sebesar 4,0 dari 5. Komite ini berperan dalam evaluation score of 4.0 out of 5. This committee plays
memastikan penerapan kebijakan sumber daya manusia an important role in ensuring transparent, objective,
yang transparan, objektif, dan berorientasi pada and sustainable human capital policies. One of its key
keberlanjutan perusahaan. Salah satu kontribusi utama contributions was the development of a succession
komite ini adalah penyusunan succession planning yang planning framework involving 20 high-potential
mencakup 20 karyawan berpotensi tinggi (high-potential employees as part of the Company’s long-term
employees) sebagai bagian dari pengembangan leadership development strategy. The committee also
kepemimpinan jangka panjang Perseroan. Selain itu, provided recommendations related to remuneration and
komite juga memberikan rekomendasi terkait kebijakan profit distribution policies, including the determination
remunerasi dan pembagian keuntungan, termasuk of a dividend payout ratio of 30% at the 2025 Annual
penetapan dividend payout ratio sebesar 30% pada General Meeting of Shareholders, which was considered
RUPS Tahun 2025, yang dinilai memberikan perlakuan fair to all shareholders.
yang adil bagi seluruh pemegang saham.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa kualitas The Board of Commissioners also noted that the quality
rekomendasi yang dihasilkan oleh komite-komite of recommendations produced by the committees
tersebut sangat baik, yang tercermin dari tingkat was strong, as reflected in the approximately 90%
implementasi rekomendasi oleh Direksi yang mencapai adoption rate of these recommendations by the Board
sekitar 90%. Dari sisi tata kelola, pelaksanaan rapat of Directors. From a governance perspective, committee
komite juga berjalan efektif dengan tingkat kehadiran meetings were conducted effectively, with attendance
anggota mencapai 98%, serta total penyelenggaraan 40 reaching 98%, and a total of 40 committee meetings
rapat komite sepanjang tahun 2025. held throughout 2025.
Selain itu, Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh Furthermore, the Board of Commissioners ensured that
komite menjalankan tugas dan tanggung jawabnya all committees carried out their duties independently,
secara independen, profesional, dan bebas dari konflik professionally, and free from conflicts of interest,
kepentingan, sehingga mampu memberikan masukan enabling them to provide objective and constructive
yang objektif dan konstruktif dalam mendukung input to support the Company’s strategic decision-
pengambilan keputusan strategis Perseroan. making.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners concluded that the
keberadaan dan kinerja komite-komite di bawah Dewan existence and performance of the committees under
Komisaris telah memberikan kontribusi yang signifikan its supervision have made a significant contribution
dalam memperkuat efektivitas fungsi pengawasan, to strengthening the effectiveness of the oversight
meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan, serta function, improving corporate governance practices,
mendukung pencapaian kinerja Perseroan yang and supporting the Company’s sustainable performance
berkelanjutan. achievements.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
Perubahan Komposisi Changes in the Composition of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan In 2025, there were no changes in the composition of
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Perseroan berjumlah the Board of Commissioners. The Company’s Board
3 (tiga) orang, yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama, of Commissioners consists of 3 (three) members,
1 (satu) Komisaris dan 1 (satu) Komisaris Independen. comprising 1 (one) President Commissioner, 1 (one)
Adapun rincian susunan Dewan Komisaris adalah Commissioner, and 1 (one) Independent Commissioner.
sebagai berikut: The detailed composition of the Board of Commissioners
is as follows:
Masa dan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Term of Office
Han Galaputra Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025 – 2030
Atmaja President Commissioner 2025. Periode kedua
Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025 Second term
Harry Kurniawan Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025 – 2030
Commissioner 2025. Periode kedua
Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025 Second term
Agus Susanto Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025 – 2030
Independent 2025. Periode kedua
Commissioner Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025 Second term
Apresiasi Appreciation
Keberhasilan Perseroan dalam melewati tahun The Company’s ability to navigate the 2025 financial year
buku 2025 dengan kinerja yang baik mencerminkan with strong performance reflects the solid collaboration
terjalinnya kolaborasi dan harmonisasi yang kuat antara and harmonious relationship between the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam memimpin serta Commissioners and the Board of Directors in leading
mengarahkan pengelolaan Perseroan. Sinergi yang and guiding the Company’s management. The positive
positif antara kedua organ perusahaan tersebut menjadi synergy between these two governing bodies has been
salah satu faktor penting dalam menjaga stabilitas an important factor in maintaining performance stability
kinerja serta mendorong pencapaian berbagai target and supporting the achievement of the Company’s
strategis Perseroan. strategic objectives.
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In this regard, the Board of Commissioners would like
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya to express its highest appreciation to the Board of
kepada jajaran Direksi, Manajemen, dan seluruh Directors, Management, and all employees for their
karyawan atas loyalitas, dedikasi, serta kerja keras loyalty, dedication, and hard work in supporting the
yang telah diberikan dalam mendukung kemajuan dan Company’s progress and growth.
pertumbuhan Perseroan.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih The Board of Commissioners also extends its sincere
kepada para pemegang saham atas kepercayaan gratitude to the shareholders for the trust placed in the
yang telah diberikan kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to be part of the Company’s
turut berperan dalam mengawal perjalanan dan journey and development.
perkembangan usaha Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menyampaikan Furthermore, the Board of Commissioners expresses
penghargaan kepada para regulator atas bimbingan its appreciation to the regulators for their guidance
dan pengawasannya, sehingga kegiatan operasional and supervision, which have enabled the Company’s
Perseroan dapat senantiasa berjalan dengan baik, operations to continue running properly in accordance
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
42 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
selaras dengan ketentuan peraturan perundang- with applicable regulations and sound business
undangan yang berlaku serta praktik bisnis yang sehat practices, despite the various challenges in the business
di tengah berbagai tantangan lingkungan usaha. environment.
Demikian Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Thus, we present the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris atas kinerja dan pelaksanaan kegiatan Supervisory Report on the Company’s performance
usaha Perseroan untuk tahun buku 2025 yang dapat and business operations for the 2025 financial year.
kami sampaikan. Dewan Komisaris berharap pencapaian The Board of Commissioners hopes that the positive
dan kinerja positif yang telah diraih Perseroan sepanjang achievements and performance recorded throughout
tahun 2025 dapat terus dipertahankan dan ditingkatkan 2025 can be maintained and further improved in the
pada tahun-tahun mendatang. years ahead.
Melalui semangat kerja keras, kerja cerdas, serta sinergi Through a spirit of hard work, smart execution, and strong
yang kuat antarunit bisnis maupun melalui kerja sama synergy among business units, as well as constructive
yang konstruktif dengan berbagai pihak eksternal, collaboration with external partners, the Company is
diharapkan Perseroan mampu mengatasi setiap expected to effectively address any challenges while
tantangan yang dihadapi sekaligus memanfaatkan optimally capturing emerging opportunities to support
setiap peluang yang ada secara optimal demi sustainable business growth.
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Jakarta, 12 Juni 2026
Jakarta, June 12, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Han Galaputra Atmaja, S.E.
Komisaris Utama
President Commisioner
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Ir. Ujang Suparman
Direktur Utama
President Director
Direksi terus berupaya mengarahkan dan mengelola kegiatan usaha
Perseroan dengan mengedepankan kapabilitas manajerial, pengalaman
operasional, serta ketangguhan organisasi dalam menghadapi berbagai
tantangan yang ada. Dengan mengoptimalkan kekuatan internal
yang dimiliki serta tetap adaptif terhadap dinamika kondisi bisnis dan
perkembangan industri yang terus berubah, Perseroan mampu menjaga
stabilitas kinerja sekaligus membuka peluang untuk mendorong
pertumbuhan usaha yang lebih baik di masa mendatang.
Board of Directors continued to steer and manage the Company’s business activities by
leveraging strong managerial capabilities, operational experience, and organizational
resilience in addressing various challenges. By optimizing the Company’s internal
strengths while remaining adaptive to evolving business conditions and industry
dynamics, the Company has been able to maintain stable performance while creating
opportunities to achieve stronger business growth in the future.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
44 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan Perekonomian Review Of Global And National
Global Dan Nasional Economic Conditions
Kondisi perekonomian global sepanjang tahun 2025 The global economy throughout 2025 showed a trend of
menunjukkan kecenderungan pemulihan yang moderate recovery, although it remained overshadowed
moderat, meskipun masih dibayangi oleh berbagai by various uncertainties and risks. The International
ketidakpastian dan risiko. Dana Moneter Internasional Monetary Fund (IMF) projected global economic
(IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global growth in 2025 to be around 3.2%. Global economic
pada tahun 2025 berada pada kisaran sekitar 3,2%. activity continued to face several challenges, including
Aktivitas ekonomi dunia masih menghadapi sejumlah inflationary pressures in several advanced economies,
tantangan, antara lain tekanan inflasi di beberapa relatively high global interest rates, geopolitical tensions
negara maju, kebijakan suku bunga global yang relatif in various regions, as well as social and political dynamics
tinggi, ketegangan geopolitik di berbagai kawasan, that affected global economic stability.
serta dinamika sosial dan politik yang memengaruhi
stabilitas ekonomi global.
Di sisi lain, perekonomian negara-negara maju On the other hand, the economies of advanced countries
menunjukkan tingkat ketahanan yang cukup baik demonstrated relatively strong resilience, although
meskipun pertumbuhannya masih berada di bawah growth remained below pre-pandemic levels. The United
tingkat sebelum pandemi. Perekonomian Amerika States economy continued to record relatively stable
Serikat masih mencatatkan pertumbuhan yang growth, while the European region faced a tendency
relatif stabil, sementara kawasan Eropa menghadapi of slower economic expansion. Meanwhile, China’s
pertumbuhan yang cenderung melambat. Sementara economy showed mixed dynamics as the government
itu, ekonomi Tiongkok menunjukkan dinamika yang continued its efforts to stabilize the property sector and
beragam seiring dengan upaya pemerintahnya dalam stimulate domestic consumption. In the ASEAN region,
menjaga stabilitas sektor properti dan mendorong economies generally maintained solid resilience despite
konsumsi domestik. Di kawasan ASEAN, perekonomian pressures from the slowdown in global demand.
secara umum masih menunjukkan ketahanan yang
cukup baik meskipun menghadapi tekanan dari
perlambatan permintaan global.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid these global dynamics, Indonesia’s economy
Indonesia tetap menunjukkan kinerja yang solid. continued to demonstrate solid performance.
Sepanjang tahun 2025, ekonomi nasional diproyeksikan Throughout 2025, the national economy was
tumbuh sebesar 5,1%, didukung oleh konsumsi domestik projected to grow by 5.1%, supported by strong
yang kuat, peningkatan investasi, serta keberlanjutan domestic consumption, increased investment, and the
berbagai program pembangunan nasional. Stabilitas continuation of various national development programs.
ekonomi domestik juga tercermin dari tingkat inflasi Domestic economic stability was also reflected in a
yang relatif terkendali pada kisaran 2,8%, masih berada relatively controlled inflation rate of around 2.8%, which
dalam rentang target yang ditetapkan oleh pemerintah remained within the target range set by the Government
dan Bank Indonesia. and Bank Indonesia.
Kinerja sektor eksternal Indonesia juga tetap terjaga Indonesia’s external sector performance also remained
dengan baik. Aktivitas ekspor dan impor menunjukkan well maintained. Export and import activities showed
tren pertumbuhan yang positif, sementara neraca positive growth trends, while the trade balance remained
perdagangan tetap berada dalam kondisi yang relatif relatively stable. These conditions reflect the resilience of
stabil. Kondisi ini mencerminkan daya tahan ekonomi the national economy amid global economic uncertainty.
nasional yang cukup kuat di tengah ketidakpastian
ekonomi global.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
Pertumbuhan ekonomi nasional yang stabil juga Stable national economic growth was also reflected
tercermin dari peningkatan Produk Domestik Bruto in Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) growth
(PDB) Indonesia yang mencapai 5,1%, menunjukkan of 5.1%, indicating that the country’s economic
bahwa fundamental ekonomi Indonesia tetap terjaga fundamentals remain sound and continue to outperform
dan mampu melampaui rata-rata pertumbuhan negara the average growth of middle-income countries. This
berpendapatan menengah. Keberhasilan ini didukung achievement was supported by the continuation of
oleh keberlanjutan reformasi struktural, penguatan structural reforms, strengthening of the financial sector,
sektor keuangan, serta koordinasi yang baik antara and strong coordination between fiscal and monetary
kebijakan fiskal dan moneter dalam menjaga stabilitas policies in maintaining macroeconomic stability and
makroekonomi dan mendorong pertumbuhan ekonomi promoting inclusive economic growth.
yang inklusif.
Dengan kondisi ekonomi yang relatif kondusif tersebut, With these relatively conducive economic conditions, the
Perseroan optimistis dalam menjalankan kegiatan Company remains optimistic in carrying out its business
bisnisnya sepanjang tahun 2025. Perseroan terus activities throughout 2025. The Company continues to
melakukan transformasi dan penguatan strategi bisnis undertake transformation initiatives and strengthen
di berbagai lini usaha guna meningkatkan kinerja its business strategies across various business lines in
operasional dan keuangan, sekaligus memastikan order to improve operational and financial performance,
bahwa implementasi prinsip keberlanjutan tetap while ensuring that the implementation of sustainability
berjalan sesuai dengan rencana. Melalui berbagai principles continues to proceed as planned. Through
upaya tersebut, Perseroan berkomitmen untuk terus these efforts, the Company remains committed to
menciptakan nilai tambah bagi para pemegang saham creating sustainable value for its shareholders and all
serta seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Strategi Dan Kebijakan Strategy and Strategic
Strategis Perusahaan Policies of The Company
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan memfokuskan Throughout the 2025 financial year, PT Nusa Palapa
berbagai kebijakan dan inisiatif strategis untuk Gemilang Tbk (the “Company”) focused its strategic
memperkuat kapasitas operasional serta mendorong policies and initiatives on strengthening operational
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Strategi yang capacity and driving sustainable business growth. The
dijalankan Perseroan diarahkan untuk meningkatkan strategies implemented by the Company were directed
daya saing di industri pupuk nasional, khususnya pada toward enhancing competitiveness within the national
segmen pupuk NPK non-subsidi yang menjadi salah fertilizer industry, particularly in the non-subsidized
satu lini bisnis utama Perseroan. NPK fertilizer segment, which represents one of the
Company’s core business lines.
Salah satu fokus utama strategi Perseroan pada tahun One of the Company’s primary strategic focuses in
2025 adalah peningkatan kapasitas produksi pupuk 2025 was the increase in NPK fertilizer production
NPK, yang berhasil mencatatkan pertumbuhan produksi capacity, which successfully recorded production
sebesar 69% secara year-on-year. Peningkatan kapasitas growth of 69% year-on-year. This increase in capacity
ini dilakukan melalui optimalisasi fasilitas produksi, was achieved through the optimization of production
peningkatan efisiensi proses operasional, serta facilities, improvements in operational efficiency,
penguatan manajemen rantai pasok guna memastikan and strengthening of supply chain management to
ketersediaan bahan baku dan kelancaran proses ensure the availability of raw materials and the smooth
produksi. execution of production processes.
Di sisi pemasaran, Perseroan juga mencatatkan kinerja From a marketing perspective, the Company also
penjualan yang positif dengan pertumbuhan 34,40% recorded strong sales performance with sales growth
sehingga total penjualan mencapai Rp225,80 miliar of 34.40%, bringing total revenue to Rp225.80 billion in
pada tahun 2025. Pertumbuhan tersebut didukung 2025. This growth was supported by rising demand for
oleh meningkatnya permintaan pupuk dari sektor fertilizers from the palm oil plantation and horticulture
perkebunan kelapa sawit dan hortikultura, yang sectors, which represent the Company’s key market
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
46 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
merupakan segmen pasar utama Perseroan. Untuk segments. To further strengthen its position in the
memperkuat posisi di pasar domestik, Perseroan juga domestic market, the Company also secured new
berhasil mengamankan kontrak baru senilai Rp210 contracts valued at Rp210 billion, covering the regions
miliar yang mencakup wilayah Sumatera, Kalimantan, of Sumatra, Kalimantan, and Eastern Indonesia,
serta Indonesia Timur, sehingga memberikan landasan thereby providing a solid foundation for the Company’s
yang kuat bagi keberlanjutan pertumbuhan usaha continued business expansion.
Perseroan.
Dalam mendukung pencapaian tersebut, Perseroan To support these achievements, the Company
menjalankan berbagai inisiatif strategis yang mencakup implemented several strategic initiatives, including
optimalisasi rantai pasok, peningkatan efisiensi biaya supply chain optimization, improved operational cost
operasional, serta konsolidasi pasar domestik guna efficiency, and domestic market consolidation aimed
memperkuat jaringan distribusi dan memperluas at strengthening distribution networks and expanding
jangkauan pasar. Melalui langkah-langkah tersebut, market reach. Through these initiatives, the Company
Perseroan berupaya menjaga stabilitas operasional seeks to maintain operational stability while improving
sekaligus meningkatkan efektivitas pengelolaan biaya di cost management effectiveness amid the dynamics of
tengah dinamika industri pupuk yang dipengaruhi oleh the fertilizer industry, which is influenced by fluctuations
fluktuasi harga bahan baku global. in global raw material prices.
Direksi meyakini bahwa implementasi strategi tersebut The Board of Directors believes that the implementation
tidak hanya mendukung pencapaian kinerja Perseroan of these strategies not only supports the Company’s
pada tahun 2025, tetapi juga menjadi fondasi penting bagi performance achievements in 2025 but also serves
pengembangan usaha Perseroan secara berkelanjutan as a solid foundation for the Company’s long-term
di masa mendatang. Dengan memperkuat kapasitas business development. By strengthening production
produksi, memperluas pasar, serta meningkatkan capacity, expanding market reach, and enhancing
efisiensi operasional, Perseroan optimistis dapat terus operational efficiency, the Company remains confident
meningkatkan daya saingnya serta memberikan nilai in its ability to further improve competitiveness while
tambah yang berkelanjutan bagi para pemegang saham creating sustainable value for its shareholders and all
dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Peranan Direksi Dalam Perumusan The Role of the Board of Directors in
Strategi Dan Kebijakan the Formulation of the Company’s
Strategis Perusahaan Strategies and Strategic Policies
Direksi Perseroan memiliki peran yang strategis dalam The Board of Directors of PT Nusa Palapa Gemilang
proses perumusan dan implementasi strategi bisnis Tbk (the “Company”) plays a strategic role in the
Perseroan. Sepanjang tahun buku 2025, Direksi terlibat formulation and implementation of the Company’s
secara aktif dan langsung dalam penyusunan berbagai business strategies. Throughout the 2025 financial year,
kebijakan strategis yang bertujuan untuk memperkuat the Board of Directors was actively and directly involved
fundamental operasional serta mendorong in developing various strategic policies aimed at
pertumbuhan usaha Perseroan secara berkelanjutan di strengthening the Company’s operational fundamentals
industri pupuk nasional. while driving sustainable business growth within the
national fertilizer industry.
Dalam proses perumusan strategi tersebut, Direksi In the strategic planning process, the Board of Directors
melakukan cascading atau penjabaran visi dan arah implemented a cascading approach by translating the
strategis Perseroan ke dalam indikator kinerja yang Company’s vision and strategic direction into measurable
terukur, termasuk penetapan Objectives and Key Results performance indicators, including the establishment of
(OKR) serta Key Performance Indicators (KPI) yang Objectives and Key Results (OKR) and Key Performance
spesifik bagi masing-masing unit kerja. Pendekatan Indicators (KPI) for each organizational unit. This approach
ini dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh fungsi ensures that all functions within the organization operate
organisasi bergerak secara selaras dalam mendukung in alignment to support the achievement of the Company’s
pencapaian target kinerja Perseroan. overall performance targets.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
Selain itu, Direksi juga menetapkan kebijakan alokasi In addition, the Board of Directors determined the
belanja modal (CAPEX) dan belanja operasional (OPEX) allocation of capital expenditures (CAPEX) and operational
yang diarahkan untuk mendukung ekspansi kapasitas expenditures (OPEX) to support the expansion of fertilizer
produksi pupuk, khususnya pada lini produk NPK, yang production capacity, particularly for NPK products,
menjadi salah satu fokus utama pengembangan usaha which represent one of the Company’s key business
Perseroan. Kebijakan investasi tersebut disusun dengan development focuses. These investment policies were
mempertimbangkan dinamika pasar pupuk domestik, formulated by taking into account the dynamics of the
peningkatan permintaan dari sektor perkebunan, serta domestic fertilizer market, increasing demand from the
peluang pengembangan pasar pada segmen pertanian plantation sector, as well as opportunities to expand into
dan hortikultura. the agriculture and horticulture segments.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan To ensure effective implementation of the Company’s
secara efektif, Direksi juga membentuk Project strategies, the Board of Directors also established a
Management Office (PMO) lintas departemen yang cross-departmental Project Management Office (PMO)
bertugas mengoordinasikan pelaksanaan berbagai responsible for coordinating the execution of various
program strategis Perseroan. Melalui mekanisme ini, strategic programs. Through this mechanism, the Board
Direksi dapat memantau secara berkala perkembangan of Directors is able to periodically monitor the progress
implementasi strategi, mengidentifikasi potensi kendala of strategy implementation, identify potential operational
operasional, serta memastikan bahwa setiap inisiatif challenges, and ensure that each strategic initiative is
strategis dapat berjalan sesuai dengan rencana yang executed in accordance with the established plans.
telah ditetapkan.
Keterlibatan aktif Direksi dalam seluruh proses tersebut The active involvement of the Board of Directors
memastikan bahwa strategi yang dirumuskan tidak throughout this process ensures that the strategies
hanya selaras dengan kondisi pasar pupuk yang dinamis, formulated remain aligned with the dynamic conditions
tetapi juga mendukung pencapaian target pertumbuhan of the fertilizer market, while also supporting the
Perseroan di atas 30%. Dengan pendekatan manajemen achievement of the Company’s targeted growth of
yang terstruktur dan terintegrasi, Direksi meyakini bahwa more than 30%. Through a structured and integrated
strategi yang dijalankan mampu memperkuat daya management approach, the Board of Directors believes
saing Perseroan sekaligus menciptakan fondasi yang that these strategies will strengthen the Company’s
kokoh bagi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. competitiveness and establish a solid foundation for
sustainable business growth in the future.
Proses yang Dilakukan Direksi Processes Undertaken by the Board of
untuk Memastikan Implementasi Directors to Ensure the Implementation
Strategi Perseroan of the Company’s Strategies
Dalam memastikan bahwa seluruh strategi dan inisiatif To ensure that all strategic initiatives and business
bisnis Perseroan dapat diimplementasikan secara efektif, programs are implemented effectively, the Board of
Direksi menerapkan berbagai mekanisme pengawasan Directors of the Company applies a structured and
dan evaluasi kinerja yang dilakukan secara berkala dan periodic monitoring and evaluation mechanism. This
terstruktur. Proses ini dirancang untuk memastikan process is designed to ensure that every strategic
bahwa setiap program strategis yang telah dirumuskan initiative established at the beginning of the year
pada awal tahun dapat berjalan sesuai dengan rencana is implemented according to plan and contributes
serta mampu memberikan kontribusi optimal terhadap optimally to the achievement of the Company’s
pencapaian target kinerja Perseroan. performance targets.
Direksi secara rutin melakukan rapat evaluasi bulanan The Board of Directors conducts regular monthly
untuk memantau perkembangan Key Performance evaluation meetings to monitor the progress of Key
Indicators (KPI) di setiap unit kerja. Melalui forum ini, Performance Indicators (KPI) across all business units.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
48 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Direksi menelaah capaian kinerja operasional dan Through these meetings, the Board reviews operational
keuangan, mengidentifikasi potensi hambatan dalam and financial performance, identifies potential
pelaksanaan strategi, serta menetapkan langkah- challenges in the implementation of strategies, and
langkah tindak lanjut yang diperlukan untuk menjaga determines necessary follow-up actions to ensure the
keberlangsungan implementasi program strategis continuity of the Company’s strategic programs.
Perseroan.
Selain itu, Direksi juga melaksanakan Quarterly Business In addition, the Board of Directors also holds Quarterly
Review yang berfungsi sebagai forum evaluasi strategis Business Review meetings, which serve as strategic
untuk memastikan bahwa arah kebijakan dan strategi evaluation forums to ensure that the Company’s
bisnis Perseroan tetap relevan dengan dinamika pasar, business policies and strategies remain relevant to
khususnya di industri pupuk yang dipengaruhi oleh market dynamics, particularly in the fertilizer industry
fluktuasi harga bahan baku dan perubahan permintaan which is influenced by fluctuations in raw material
dari sektor perkebunan dan pertanian. prices and changing demand from the plantation and
agricultural sectors.
Dalam mendukung proses pemantauan tersebut, To support this monitoring process, the Company
Perseroan memanfaatkan dashboard Project utilizes a Project Management Office (PMO) dashboard
Management Office (PMO) yang menampilkan status that visually presents the progress of strategic initiatives
pelaksanaan berbagai program strategis secara using red, yellow, and green status indicators. This
visual dengan indikator merah, kuning, dan hijau. monitoring system enables the Board of Directors to
Sistem pemantauan ini memungkinkan Direksi untuk quickly identify projects or initiatives requiring special
mengidentifikasi secara cepat proyek atau inisiatif attention so that corrective actions can be taken
yang memerlukan perhatian khusus sehingga tindakan promptly.
korektif dapat segera dilakukan.
Untuk memperkuat budaya akuntabilitas di To further strengthen a culture of accountability
lingkungan Perseroan, Direksi juga secara berkala within the Company, the Board of Directors regularly
menyelenggarakan forum townhall yang melibatkan organizes townhall forums involving management
manajemen dan karyawan guna menyampaikan and employees to communicate updates on company
perkembangan kinerja perusahaan, arah strategi performance, business strategy directions, and ongoing
bisnis, serta berbagai inisiatif strategis yang sedang strategic initiatives. These efforts are complemented
dijalankan. Kegiatan ini juga didukung oleh penerapan by the implementation of a reward system designed
sistem penghargaan (reward system) yang mendorong to encourage improved employee performance and
peningkatan kinerja dan kontribusi karyawan dalam contributions toward achieving the Company’s targets.
mendukung pencapaian target Perseroan.
Di samping itu, Direksi memastikan bahwa implementasi Furthermore, the Board of Directors ensures that
strategi tetap sejalan dengan prinsip Tata Kelola strategy implementation remains aligned with the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) principles of Good Corporate Governance (GCG) through
melalui pelaksanaan audit internal secara berkala. Audit the conduct of periodic internal audits. These audits aim
ini tidak hanya bertujuan untuk memastikan kepatuhan not only to ensure compliance with internal policies and
terhadap kebijakan internal dan peraturan yang berlaku, applicable regulations but also to support the mitigation
tetapi juga sebagai bagian dari upaya mitigasi risiko of business risks, including risks related to fluctuations
usaha, termasuk risiko yang berkaitan dengan fluktuasi in fertilizer raw material commodity prices.
harga komoditas bahan baku pupuk.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
Melalui berbagai mekanisme pengawasan dan evaluasi Through these monitoring and evaluation mechanisms,
tersebut, Direksi berupaya memastikan bahwa setiap the Board of Directors seeks to ensure that the Company’s
strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan dapat strategies and policies are implemented consistently
diimplementasikan secara konsisten dan efektif, and effectively, thereby supporting the achievement of
sehingga mampu mendukung pencapaian kinerja sustainable corporate performance.
Perseroan yang berkelanjutan.
Pencapaian Kinerja Company Performance
Perusahaan Tahun 2025 Achievements In 2025
Direksi Perseroan menilai bahwa kinerja Perseroan The Board of Directors of the Company considers that
sepanjang tahun buku 2025 menunjukkan the Company’s performance throughout the 2025
perkembangan yang sangat positif dan semakin financial year showed significant improvement and
menguat dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian strengthening compared to the previous year. This
ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam achievement reflects the Company’s success in carrying
melakukan konsolidasi operasional serta menjalankan out operational consolidation while implementing
berbagai inisiatif strategis yang berfokus pada strategic initiatives focused on improving efficiency and
peningkatan efisiensi dan penguatan penjualan. strengthening sales performance.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil melakukan Throughout 2025, the Company successfully recovered
pemulihan kinerja dari kondisi kerugian pada periode from losses recorded in the previous period and
sebelumnya menjadi laba yang lebih signifikan. returned to a more significant level of profitability.
Perbaikan kinerja tersebut didukung oleh penerapan This performance improvement was supported
efisiensi operasional, penguatan strategi pemasaran, by operational efficiency initiatives, strengthened
serta meningkatnya permintaan pasar terhadap produk marketing strategies, and increasing market demand
pupuk Perseroan, khususnya pada segmen pupuk NPK for the Company’s fertilizer products, particularly in the
Granul. NPK Granule fertilizer segment.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa sebagian Overall, the Board of Directors believes that most of the
besar target yang telah ditetapkan pada awal tahun targets established at the beginning of the year were
dapat direalisasikan dengan baik. Hal ini tercermin dari successfully achieved. This is reflected in sales growth
pertumbuhan penjualan sebesar 33,4% secara year- of 33.4% year-on-year and production growth of 69%
on-year serta peningkatan volume produksi sebesar year-on-year, supported by the Company’s success
69% secara year-on-year, yang turut didukung oleh in securing new contracts valued at Rp210 billion up
keberhasilan Perseroan memperoleh kontrak baru to the third quarter of 2025. The Company’s Director
senilai Rp210 miliar hingga kuartal III tahun 2025. emphasized that the operational consolidation carried
Direksi menegaskan bahwa keberhasilan konsolidasi out throughout 2025 serves as an important foundation
operasional yang dilakukan sepanjang tahun 2025 for the Company’s sustainable business growth in the
menjadi fondasi penting bagi pertumbuhan usaha years ahead.
Perseroan secara berkelanjutan di masa mendatang.
Beberapa pencapaian utama Perseroan sepanjang Several key achievements of the Company throughout
tahun 2025 antara lain sebagai berikut: 2025 include the following:
Pertumbuhan Penjualan dan Produksi Sales and Production Growth
Perseroan mencatatkan pertumbuhan penjualan The Company recorded sales growth of 34.40% year-
sebesar 34,40% secara year-on-year, yang sebagian on-year, largely driven by the sales of NPK Granule
besar didorong oleh penjualan produk NPK Granul products, which reached Rp108.79 billion by the
dengan nilai mencapai Rp108,79 miliar hingga kuartal third quarter of 2025. In line with increasing market
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
50 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
III 2025. Sejalan dengan peningkatan permintaan demand, the Company also significantly increased its
pasar, Perseroan juga berhasil meningkatkan kapasitas production capacity, with production growth reaching
produksi secara signifikan dengan pertumbuhan 69% year-on-year.
produksi mencapai 69% secara year-on-year. (angka FY
2025 akan diupdate setelah LK audit rilis)
Kinerja Laba Bersih yang Solid Solid Net Profit Performance
Perseroan mencatatkan pertumbuhan penjualan yang The Company recorded strong sales growth in 2025,
kuat pada tahun 2025. Penjualan meningkat sebesar with sales increasing by 34.40% to Rp225.80 billion,
34,40% menjadi Rp225,80 miliar, dibandingkan Rp168,01 compared to Rp168.01 billion in 2024. This increase
miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini mencerminkan reflects the Company’s success in expanding its business
keberhasilan Perseroan dalam memperluas aktivitas activities and enhancing revenue contributions across
usaha serta meningkatkan kontribusi pendapatan dari its various business segments.
berbagai lini bisnis yang dijalankan.
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, Perseroan In line with the growth in sales, the Company also
juga berhasil meningkatkan laba bersih tahun berjalan achieved a significant improvement in net profit for the
sebesar 45,36% menjadi Rp4,34 miliar pada tahun 2025, year, which rose by 45.36% to Rp4.34 billion in 2025 from
dibandingkan Rp2,99 miliar pada tahun 2024. Kenaikan Rp2.99 billion in 2024. The increase in net profit was
laba bersih tersebut didukung oleh pertumbuhan driven by higher sales revenue, supported by effective
penjualan yang signifikan serta pengelolaan beban cost management and sustained operational efficiency,
dan efisiensi operasional yang tetap terjaga, sehingga resulting in stronger overall financial performance.
mampu meningkatkan kinerja keuangan Perseroan
secara keseluruhan.
Penguatan Kontrak dan Pasar Strengthening Contracts and
Market Expansion
Perseroan juga berhasil memperkuat basis pasar The Company also strengthened its market base through
melalui perolehan kontrak baru senilai Rp210 miliar the acquisition of new contracts valued at Rp210 billion,
yang mencakup wilayah Sumatera dan Kalimantan, covering the regions of Sumatra and Kalimantan,
khususnya pada sektor perkebunan kelapa sawit. Selain particularly within the palm oil plantation sector. In
itu, peningkatan permintaan dari sektor hortikultura turut addition, increased demand from the horticulture sector
memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan also contributed positively to the Company’s sales
penjualan Perseroan sepanjang tahun 2025. growth throughout 2025.
Efisiensi Operasional Operational Efficiency
Dari sisi operasional, Perseroan berhasil menjaga From an operational perspective, the Company
efisiensi biaya produksi dengan Harga Pokok Penjualan successfully maintained production cost efficiency
(HPP) yang terkendali pada kisaran sekitar 74%, with the Cost of Goods Sold (COGS) controlled at
serta margin laba kotor yang mencapai sekitar 26%. approximately 74%, while achieving a gross profit margin
Pencapaian ini tidak terlepas dari keberhasilan Perseroan of approximately 26%. This achievement was supported
dalam melaksanakan transformasi rantai pasok yang by the Company’s supply chain transformation
telah dimulai sejak tahun 2024, yang bertujuan untuk initiatives initiated in 2024, which aim to enhance
meningkatkan efisiensi operasional serta memperkuat operational efficiency and strengthen the Company’s
daya saing Perseroan di industri pupuk nasional. competitiveness in the national fertilizer industry.
Melalui berbagai pencapaian tersebut, Direksi Through these achievements, the Board of Directors
meyakini bahwa Perseroan telah berada pada jalur believes that the Company is on a positive growth
pertumbuhan yang positif. Ke depan, Perseroan akan trajectory. Going forward, the Company will continue
terus memperkuat kapasitas produksi, meningkatkan to strengthen production capacity, enhance product
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
kualitas produk, serta memperluas jangkauan pasar quality, and expand its market reach to ensure
guna memastikan keberlanjutan pertumbuhan usaha sustainable business growth and create long-term value
dan penciptaan nilai tambah bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan.
Kendala Dan Tantangan Yang Challenges And Constraints
Dihadapi Perseroan Faced By The Company
Dalam menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun In conducting its business activities throughout the
buku 2025, Perseroan menghadapi berbagai tantangan 2025 financial year, the Company encountered various
yang berasal dari dinamika industri pupuk maupun faktor challenges arising from the dynamics of the fertilizer
eksternal yang memengaruhi aktivitas operasional dan industry as well as external factors affecting the
pasar Perseroan. Direksi memandang bahwa tantangan Company’s operational activities and market conditions.
tersebut merupakan bagian dari dinamika bisnis yang The Board of Directors views these challenges as part of
perlu dikelola secara adaptif melalui strategi operasional the evolving business landscape that must be addressed
dan manajemen risiko yang tepat. through adaptive operational strategies and effective
risk management.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi Perseroan One of the primary challenges faced by the Company
pada tahun 2025 adalah fluktuasi harga bahan baku in 2025 was the fluctuation in global fertilizer raw
pupuk global, yang berpotensi memengaruhi struktur material prices, which potentially affected the
biaya produksi. Selain itu, Perseroan juga menghadapi Company’s production cost structure. In addition, the
persaingan yang semakin ketat di pasar pupuk domestik, Company also faced increasingly intense competition
khususnya pada segmen pupuk non-subsidi yang in the domestic fertilizer market, particularly in the non-
menjadi salah satu fokus pasar Perseroan. Tantangan subsidized fertilizer segment, which represents one of
lainnya berasal dari ketergantungan permintaan pupuk the Company’s key market focuses. Another challenge
terhadap kondisi cuaca, yang dapat memengaruhi stemmed from the dependence of fertilizer demand on
aktivitas sektor perkebunan dan pertanian sebagai weather conditions, which can influence activities in the
pengguna utama produk pupuk Perseroan. plantation and agricultural sectors as the primary users
of the Company’s fertilizer products.
Untuk menghadapi tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company implemented
menerapkan berbagai langkah strategis yang berfokus several strategic measures focused on improving
pada peningkatan efisiensi operasional, antara operational efficiency, including cost control initiatives
lain melalui pengendalian biaya dan upaya untuk aimed at reducing operating expenses, as well as
menurunkan operating expenses, serta penguatan strengthening marketing strategies through the
strategi pemasaran melalui diversifikasi kontrak diversification of new sales contracts across various
penjualan baru di berbagai wilayah pasar domestik. domestic market regions. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga menerapkan langkah mitigasi also implemented risk mitigation measures through
risiko melalui penerapan Plan B dalam manajemen the adoption of a Plan B economic risk management
risiko ekonomi, yang didukung oleh pelaksanaan audit approach, supported by periodic internal audits to
internal secara berkala guna memastikan efektivitas ensure the effectiveness of internal controls and the
pengendalian internal serta kesiapan Perseroan dalam Company’s readiness in responding to market dynamics.
menghadapi dinamika pasar.
Di samping tantangan operasional tersebut, Perseroan Beyond operational challenges, the Company also
juga menghadapi beberapa kendala yang berkaitan faced several external constraints, including limited
dengan faktor eksternal, antara lain keterbatasan distribution infrastructure in Eastern Indonesia and
infrastruktur distribusi di wilayah Indonesia Timur bureaucratic processes related to permits for new
serta proses birokrasi perizinan untuk pengembangan project development, which often require considerable
proyek baru yang membutuhkan waktu relatif panjang. time. To overcome these constraints, the Company
Untuk mengatasi kendala tersebut, Perseroan optimized its existing distribution network while
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
52 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
melakukan optimalisasi jaringan distribusi yang telah establishing collaboration with strategic partners to
dimiliki, sekaligus menjalin kolaborasi dengan mitra expand distribution reach and improve the effectiveness
strategis guna memperluas jangkauan distribusi dan of product marketing.
meningkatkan efektivitas pemasaran produk.
Upaya-upaya tersebut menunjukkan komitmen These initiatives reflect the Company’s commitment to
Perseroan untuk tetap menjaga stabilitas operasional maintaining operational stability while sustaining its
dan mempertahankan momentum pertumbuhan growth momentum. This is evidenced by the Company’s
usaha. Hal ini tercermin dari keberhasilan Perseroan success in securing new contracts valued at Rp210
memperoleh kontrak baru senilai Rp210 miliar hingga billion up to the third quarter of 2025, which serves as an
kuartal III tahun 2025, yang menjadi salah satu indikator indication that the Company’s risk mitigation strategies
bahwa strategi mitigasi dan penguatan pasar yang and market strengthening initiatives have delivered
dijalankan Perseroan mampu memberikan hasil yang positive results despite the various challenges faced.
positif di tengah berbagai tantangan yang dihadapi.
Prospek Usaha Business Prospects
Direksi Perseroan memandang prospek usaha Perseroan The Board of Directors of PT Nusa Palapa Gemilang
pada tahun 2026 tetap menjanjikan dan membuka Tbk (the “Company”) views the Company’s business
peluang pertumbuhan yang positif. Optimisme prospects for 2026 as promising and offering positive
tersebut didukung oleh berbagai indikator kinerja yang growth opportunities. This optimism is supported
menunjukkan penguatan fundamental bisnis Perseroan by several performance indicators that reflect the
sepanjang tahun 2025, serta adanya kontrak penjualan strengthening of the Company’s business fundamentals
yang telah diamankan untuk tahun berikutnya. throughout 2025, as well as the sales contracts that have
been secured for the following year.
Salah satu faktor utama yang mendukung optimisme One of the key factors supporting this outlook is
tersebut adalah keberhasilan Perseroan memperoleh the Company’s success in securing a major contract
kontrak besar senilai Rp217 miliar dari sektor perkebunan valued at Rp217 billion from the palm oil plantation
kelapa sawit pada awal tahun 2026, yang nilainya setara sector at the beginning of 2026, which is equivalent to
dengan sekitar 97% dari total pendapatan Perseroan approximately 97% of the Company’s total revenue in
pada tahun 2025. Pencapaian ini memberikan landasan 2025. This achievement provides a solid foundation for
yang kuat bagi Perseroan untuk mempertahankan the Company to maintain its growth momentum in the
momentum pertumbuhan pada tahun mendatang. coming year.
Berdasarkan kondisi tersebut, Perseroan menargetkan Based on these conditions, the Company targets revenue
pertumbuhan pendapatan sebesar sekitar 20% pada growth of approximately 20% in 2026. Nevertheless, the
tahun 2026. Namun demikian, Direksi tetap mencermati Board of Directors remains mindful of several factors
berbagai faktor yang perlu diantisipasi, antara lain that require attention, including maintaining operational
menjaga efisiensi operasional serta memastikan efficiency and ensuring timely product distribution amid
ketepatan distribusi produk di tengah dinamika pasar the dynamics of the non-subsidized fertilizer market,
pupuk non-subsidi yang masih dipengaruhi oleh which continues to be influenced by fluctuations in raw
fluktuasi harga bahan baku dan kondisi permintaan material prices and demand from the plantation sector.
sektor perkebunan.
Pandangan optimis Direksi terhadap prospek usaha The Board of Directors’ optimistic outlook on the
Perseroan juga didasarkan pada kinerja yang kuat Company’s business prospects is also supported by the
sepanjang tahun 2025. Perseroan berhasil mencatatkan strong performance recorded throughout 2025. The
pertumbuhan penjualan sebesar 33,4% secara year-on- Company successfully recorded sales growth of 33.4%
year, serta peningkatan volume produksi sebesar 69% year-on-year and production growth of 69% year-on-
secara year-on-year. Selain itu, hingga kuartal III tahun year. In addition, as of the third quarter of 2025, the
2025, Perseroan juga berhasil memperoleh kontrak Company secured new contracts valued at Rp210 billion,
baru senilai Rp210 miliar, yang memperkuat basis pasar further strengthening its market base in the plantation
Perseroan di sektor perkebunan. sector.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
Direksi menegaskan bahwa konsistensi dalam menjaga The Company’s Director emphasized that maintaining
kualitas produk, peningkatan kapasitas produksi, serta consistent product quality, increasing production
terbangunnya kepercayaan pelanggan merupakan capacity, and strengthening customer trust are key
fondasi utama bagi keberlanjutan pertumbuhan usaha foundations for the Company’s sustainable business
Perseroan. growth.
Dalam rangka mendukung pengembangan usaha ke To support future business development, the Company
depan, Perseroan juga akan memfokuskan strategi will focus its strategic agenda on several key initiatives,
bisnis pada beberapa agenda utama, antara lain including strengthening marketing activities, launching
penguatan aktivitas pemasaran, peluncuran produk new products such as Mono Potassium Phosphate
baru seperti Mono Potassium Phosphate (MKP) dan (MKP) and Potassium Nitrate (KNO3), and optimizing
Potassium Nitrate (KNO3), serta optimalisasi jaringan the distribution network, particularly for the plantation
distribusi, khususnya untuk segmen pasar perkebunan. market segment.
Secara strategis, Perseroan memasuki fase transisi dari Strategically, the Company is entering a transition
ekspansi kapasitas produksi yang dilakukan pada tahun phase from production capacity expansion carried out
2025 menuju fase penetrasi pasar yang lebih luas dan in 2025 toward broader and more sustainable market
berkelanjutan. Implementasi strategi tersebut juga penetration. The implementation of this strategy will
didukung oleh ketersediaan fasilitas kredit sebesar also be supported by the availability of a credit facility
Rp54 miliar, yang akan digunakan untuk mendukung of Rp54 billion, which will be utilized to support the
pelaksanaan berbagai inisiatif strategis Perseroan di execution of the Company’s strategic initiatives in the
tahun mendatang. coming year.
Melalui berbagai langkah strategis tersebut, Direksi Through these strategic initiatives, the Board of Directors
optimistis bahwa Perseroan mampu mempertahankan remains confident that the Company will be able to
momentum pertumbuhan sekaligus memperkuat sustain its growth momentum while strengthening its
posisi Perseroan sebagai salah satu pelaku usaha yang position as a competitive player in the national fertilizer
kompetitif di industri pupuk nasional. industry.
ESG dan Keberlanjutan Perusahaan ESG and Corporate Sustainability
Kebijakan Merespons Tantangan Policies in Responding to Sustainability
Keberlanjutan [OJK D.1.a] Challenges [OJK D.1.a]
Dalam menghadapi berbagai isu keberlanjutan In response to sustainability issues that are increasingly
yang semakin menjadi perhatian global, Perseroan becoming a global concern, the Company is committed
berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip to integrating Environmental, Social, and Governance
Environmental, Social, and Governance (ESG) serta (ESG) principles as well as the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Goals (SDGs) into the Company’s business strategies and
Development Goals/SDGs) ke dalam strategi bisnis dan operational activities.
kegiatan operasional Perseroan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri pupuk, As a company operating in the fertilizer industry, the
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang Company recognizes that its business activities are
dijalankan memiliki keterkaitan erat dengan keberlanjutan closely linked to the sustainability of the agricultural
sektor pertanian, pengelolaan sumber daya alam, sector, responsible natural resource management, and
serta ketahanan pangan nasional. Oleh karena itu, national food security. Therefore, the Company strives
Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh kegiatan to ensure that all operational activities are conducted
operasional dilaksanakan secara bertanggung jawab responsibly while taking into account environmental,
dengan memperhatikan aspek lingkungan, sosial, dan tata social, and governance aspects.
kelola perusahaan yang baik.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
54 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komitmen tersebut diwujudkan melalui integrasi prinsip This commitment is implemented through the
keberlanjutan dalam proses pengambilan keputusan integration of sustainability principles into business
bisnis, pengelolaan operasional, serta pengembangan decision-making processes, operational management,
produk. Perseroan juga secara konsisten memastikan and product development. The Company also
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- consistently ensures compliance with applicable laws
undangan yang berlaku serta standar industri yang and regulations as well as relevant industry standards in
relevan dalam menjalankan kegiatan usaha. conducting its business activities.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company seeks to create a
menciptakan keseimbangan antara pertumbuhan bisnis balance between business growth and environmental
dan keberlanjutan lingkungan, sekaligus memberikan sustainability while also contributing positively to society
kontribusi positif bagi masyarakat dan pemangku and stakeholders. The Company believes that consistent
kepentingan. Perseroan meyakini bahwa implementasi implementation of ESG principles will strengthen its
prinsip ESG secara konsisten akan memperkuat daya business competitiveness while creating long-term
saing usaha sekaligus menciptakan nilai jangka panjang value for shareholders.
bagi para pemegang saham.
Penerapan Kinerja Keberlanjutan [OJK D.1.b] Sustainability Performance
Implementation [OJK D.1.b]
Sebagai bagian dari implementasi kebijakan As part of the implementation of its sustainability policy,
keberlanjutan, Perseroan menjalankan berbagai the Company carries out various initiatives that refer
inisiatif yang mengacu pada prinsip pembangunan to sustainable development principles through the 3P
berkelanjutan dengan pendekatan 3P (Planet, People, approach (Planet, People, and Profit).
dan Profit).
Aspek Ekonomi (Profit) Economic Aspect (Profit)
Pada aspek ekonomi, Perseroan berkomitmen From an economic perspective, the Company is
untuk menjaga pertumbuhan kinerja usaha secara committed to maintaining sustainable business growth
berkelanjutan guna menciptakan nilai tambah bagi para in order to create added value for shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan berhasil Throughout the 2025 financial year, the Company
mencatatkan kinerja usaha yang positif yang tercermin recorded positive business performance, reflected in
dari pertumbuhan penjualan sebesar 33,4% secara sales growth of 33.4% year-on-year and production
year-on-year serta peningkatan produksi sebesar 69%. growth of 69%. This achievement demonstrates
Pencapaian ini menunjukkan bahwa Perseroan mampu the Company’s ability to strengthen its operational
memperkuat fundamental operasional sekaligus fundamentals while responding to growing fertilizer
merespons permintaan pasar pupuk yang terus demand, particularly from the palm oil plantation and
berkembang, khususnya dari sektor perkebunan kelapa horticulture sectors.
sawit dan hortikultura.
Pertumbuhan tersebut juga didukung oleh keberhasilan This growth was also supported by the Company’s success
Perseroan memperoleh kontrak baru senilai Rp210 in securing new contracts valued at Rp210 billion up to
miliar hingga kuartal III tahun 2025, yang memperkuat the third quarter of 2025, strengthening the Company’s
basis pasar Perseroan di berbagai wilayah operasional. market presence in several operational regions.
Melalui pencapaian tersebut, Perseroan terus berupaya Through these achievements, the Company continues
memperkuat kinerja bisnis yang berkelanjutan sekaligus to strengthen sustainable business performance
mendukung produktivitas sektor pertanian nasional. while contributing to the productivity of the national
agricultural sector.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
Aspek Lingkungan (Planet) Environmental Aspect (Planet)
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor industri As a company operating in the fertilizer manufacturing
pupuk, Perseroan menyadari pentingnya menjaga industry, the Company recognizes the importance of
keseimbangan lingkungan serta meminimalkan dampak maintaining environmental balance and minimizing the
lingkungan dari kegiatan operasional. environmental impact of its operational activities.
Perseroan terus berupaya meningkatkan efisiensi The Company continuously strives to improve resource
penggunaan sumber daya dalam proses produksi serta efficiency in the production process while managing
mengelola limbah operasional secara bertanggung operational waste responsibly in accordance with
jawab sesuai dengan ketentuan lingkungan yang berlaku. applicable environmental regulations. In addition,
Selain itu, Perseroan juga mendorong penerapan praktik the Company promotes the implementation of more
operasional yang lebih efisien dan ramah lingkungan efficient and environmentally responsible operational
dalam kegiatan produksi dan distribusi. practices in both production and distribution activities.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan Through these initiatives, the Company is committed
berkomitmen untuk berkontribusi dalam mendukung to contributing to the sustainability of the agricultural
keberlanjutan sektor pertanian serta menjaga sector while supporting long-term environmental
kelestarian lingkungan secara berkelanjutan. preservation.
Social Aspect (People)
Aspek Sosial (People)
Pada aspek sosial, Perseroan memberikan perhatian From a social perspective, the Company places strong
besar terhadap pengembangan sumber daya manusia emphasis on human capital development and the
serta peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar welfare of communities surrounding its operational
wilayah operasional. areas.
Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan The Company continuously organizes various employee
berbagai program pengembangan kompetensi competency development programs to enhance
karyawan guna meningkatkan kapabilitas organisasi organizational capabilities and support the achievement
dan mendukung pencapaian kinerja usaha. Selain itu, of business performance targets. In addition, the
Perseroan juga menempatkan aspek Kesehatan dan Company prioritizes Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam (OHS) in all operational activities to create a safe and
setiap kegiatan operasional guna menciptakan lingkungan productive working environment for all employees.
kerja yang aman dan produktif bagi seluruh pekerja.
Perseroan juga berupaya menjalin hubungan yang The Company also strives to maintain harmonious
harmonis dengan masyarakat melalui berbagai kegiatan relationships with surrounding communities through
sosial dan program tanggung jawab sosial perusahaan various social initiatives and corporate social
yang berfokus pada peningkatan kesejahteraan responsibility programs aimed at improving community
masyarakat serta dukungan terhadap kegiatan sosial welfare and supporting social activities in areas near the
kemasyarakatan di sekitar wilayah operasional. Company’s operations.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [OJK D.1.c] Sustainability Performance
Achievements [OJK D.1.c]
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan terus Throughout the 2025 financial year, the Company
menunjukkan komitmen yang kuat dalam meningkatkan continued to demonstrate a strong commitment to
kinerja usaha sekaligus memperkuat implementasi improving business performance while strengthening
prinsip keberlanjutan dalam kegiatan operasional. the implementation of sustainability principles in its
operational activities.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
56 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Berbagai pencapaian yang diraih Perseroan, The achievements recorded by the Company, including
termasuk pertumbuhan penjualan sebesar 33,4% sales growth of 33.4% and production growth of 69%,
serta peningkatan produksi sebesar 69%, menjadi indicate that the Company’s business strategies have
indikator bahwa strategi bisnis yang dijalankan mampu supported sustainable business growth.
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Direksi meyakini bahwa keberhasilan tersebut tidak The Board of Directors believes that these achievements
terlepas dari sinergi yang kuat antara manajemen, are the result of strong synergy between management,
karyawan, serta dukungan dari para pemangku employees, and the support of stakeholders in
kepentingan dalam menjalankan berbagai program implementing the Company’s sustainability programs.
keberlanjutan Perseroan.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat integrasi Going forward, the Company will continue to strengthen
prinsip ESG dalam strategi bisnis guna memastikan the integration of ESG principles into its business
bahwa pertumbuhan usaha yang dicapai tetap selaras strategies to ensure that business growth remains
dengan keberlanjutan lingkungan, pembangunan aligned with environmental sustainability, social
sosial, serta tata kelola perusahaan yang baik. development, and good corporate governance practices.
Dengan komitmen yang kuat terhadap keberlanjutan, With a strong commitment to sustainability, the Company
Perseroan optimistis dapat terus menciptakan nilai remains confident in its ability to create long-term value
tambah bagi pemegang saham, masyarakat, serta for shareholders, society, and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan dalam jangka panjang.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in of Board of
Directors Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the
komposisi Direksi Perseroan. Kami berharap komposisi composition of the Company’s Board of Directors. We
ini mampu menjalankan tugas dan tanggungjawabnya hope that this composition will be able to carry out its
secara optimal. duties and responsibilities optimally.
Adapun rincian susunan Direksi Perseroan adalah The details of the composition of the Company’s Board
sebagai berikut: of Directors are as follows:
Masa dan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Term of Office
2025 – 2030
Ujang Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025.
Periode kedua
Suparman President Director Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025
Second term
Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat, 2025 – 2030
Eddy Kurniawan
Director No 8, tertanggal 11 Juni 2025. Periode kedua
Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025 Second term
Prim Galawira Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2025 – 2030
Atmaja Director No 8, tertanggal 11 Juni 2025. Periode kedua
Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025 Second term
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja LAPORAN
Laporan Manajemen
MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management
Management
Report
Report Company Profile
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan terima kasih In closing, the Board of Directors would like to express
dan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Dewan its deepest gratitude and appreciation to the Board of
Komisaris atas arahan, rekomendasi, serta nasihat yang Commissioners for the guidance, recommendations,
telah diberikan kepada Direksi sepanjang Tahun Buku and advice provided throughout the 2025 Financial
2025. Dukungan dan pengawasan yang konstruktif Year. The constructive support and oversight from the
dari Dewan Komisaris menjadi bagian penting dalam Board of Commissioners have played an important
memastikan bahwa Perseroan dapat menjalankan role in ensuring that the Company is able to implement
strategi bisnis secara efektif serta menjaga keberlanjutan its business strategies effectively while maintaining
kinerja usaha. sustainable business performance.
Direksi juga menyampaikan penghargaan yang setinggi- The Board of Directors also extends its highest
tingginya kepada seluruh karyawan Perseroan atas appreciation to all employees of the Company for their
dedikasi, profesionalisme, dan kerja keras yang telah dedication, professionalism, and hard work in carrying
ditunjukkan dalam menjalankan berbagai program out the Company’s operational activities and strategic
dan kegiatan operasional Perseroan sepanjang tahun initiatives throughout 2025. The commitment and
2025. Kontribusi dan komitmen seluruh insan Perseroan contributions of all Company personnel have been
menjadi faktor penting dalam mendukung pencapaian key factors in supporting the Company’s performance
kinerja Perseroan di tengah dinamika industri yang achievements amid the evolving dynamics of the
terus berkembang. industry.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para We would also like to express our sincere appreciation
pelanggan, mitra usaha, pemegang saham, regulator, to our customers, business partners, shareholders,
serta seluruh pemangku kepentingan lainnya atas regulators, and all other stakeholders for their trust,
kepercayaan, dukungan, dan kerja sama yang telah support, and cooperation extended to the Company.
diberikan kepada Perseroan.
Dengan dukungan tersebut, Perseroan optimistis dapat With such continued support, the Company remains
terus memperkuat kinerja usaha serta menciptakan nilai confident in its ability to further strengthen its business
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku performance and create sustainable value for all
kepentingan di masa mendatang. stakeholders in the years to come.
Jakarta, 12 Juni 2026
Jakarta, June 12, 2026
Atas nama Direksi Perseroan
On behalf of the Board of Directors
Ir. Ujang Suparman
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
58 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 59
Page 60
3 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 61
Sebagai entitas yang
dinamis, kami memadukan
pengalaman industri dengan
semangat inovasi untuk
memperluas jangkauan
pasar, menghadirkan nilai
tambah yang berkelanjutan
bagi masyarakat dan
lingkungan.
As a dynamic entity, we blend
industry experience with a
spirit of innovation to expand
our market reach, delivering
sustainable value for society
and the environment.
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Company Name
Produksi, Pemasaran, dan Perdagangan Pupuk Buatan
Kegiatan Usaha Majemuk Hara Makro Primer
Line of Business Production, Marketing, and Trading of Primary
Macronutrient Compound Fertilizers
Komposisi Pemegang Saham PT Atmaja Makmur Gemilang (56,01%)
Shareholder Composition PT Nebula Persada Gemilang (23,99%)
Publik | Public (20%)
Tanggal Pendirian
2001
Date of Establishment
Akta Pendirian No. 111 tanggal 29 November 2001 yang dibuat di hadapan Untung
Darnosoewirjo, S.H., Notaris di Surabaya yang telah mendapatkan pengesahan
oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
Surat Keputusan No. C-04813 HT.01.01.TH.2002 tertanggal 22 Maret 2002 dan
telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di Kantor Pendaftaran Perusahaan
dan Kanwil Disperindag Provinsi Jawa Timur No. 3275/BR.13.01/April/2002 tanggal
26 April 2002, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
Dasar Hukum Pendirian No.82 tanggal 11 Oktober 2002, Tambahan No.12439/2002.
Legal Basis of Establishment
Deed of Establishment No. 111 dated November 29, 2001 drawn up before Untung
Darnosoewirjo, S.H., Notary in Surabaya, which has been ratified by the Minister of
Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. C-04813
HT.01.01.TH.2002. dated March 22, 2002; registered in the Company Registry at
the Office of Company Registration and the Regional Head of the Department of
Industry and Trade of East Java Province No. 3275/BR.13.01/April/2002 dated April
26, 2002; and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.82
dated October 11, 2002, Supplement No.12439/2002.
Modal Dasar
10.368.754.560 lembar saham (shares)
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
3.240.235.840 lembar saham (shares)
Issued and Fully Paid-up Capital
Pencatatan Saham 14 April 2021
Stock Listing April 14, 2021
Nama Bursa
PT Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange
Jumlah SDM per 31 Desember 2025
99 orang | people
Total Employees as of December 31, 2025
Kode Saham
NPGF
Stock Symbol
Sekretaris Perusahaan
Hendriawan, SE
Corporate Secretary
Akses Terhadap Perseroan Termasuk Access to the Company, Including
Kantor Cabang dan/atau Perwakilan Branch and/or Representative Offices
Kantor Pusat: PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Head Office: PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
JI. Raya Daendles KM. 56, Desa Banyutengah, Kecamatan Jl. Raya Daendles KM 56, Banyutengah Village, Panceng
Panceng, Kabupaten Gresik - Jawa Timur District, Gresik Regency, East Java
Email : corporatesecretary@ptnpg.com Email : corporatesecretary@ptnpg.com
Situs Website : https://www.ptnpg.com/ Website : https://www.ptnpg.com/
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
62 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY AT A GLANCE
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk. (“Perseroan”) didirikan PT Nusa Palapa Gemilang Tbk. (“the Company”) was
dengan nama PT Nusa Palapa Gemilang, suatu established under the name PT Nusa Palapa Gemilang,
perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan hukum a limited liability company established under the laws
Negara Republik Indonesia, berkedudukan di Jawa Timur. of the Republic of Indonesia, domiciled in East Java.
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 111 The Company was established pursuant to Deed of
tanggal 29 November 2001 yang dibuat di hadapan Establishment No. 111 dated November 29, 2001
Untung Darnosoewirjo, S.H., Notaris di Surabaya drawn up before Untung Darnosoewirjo, S.H., Notary
yang telah mendapatkan pengesahan oleh Menteri in Surabaya, which has been ratified by the Minister of
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. C-04813 HT.01.01. under Decree No. C-04813 HT.01.01.TH.2002 dated
TH.2002 tertanggal 22 Maret 2002 dan telah didaftarkan March 22, 2002; registered in the Company Register at
dalam Daftar Perusahaan di Kantor Pendaftaran the Office of Company Registration and the Regional
Perusahaan dan Kanwil Disperindag Provinsi Jawa Timur Head of the Department of Industry and Trade of East
No. 3275/BR.13.01/April/2002 tanggal 26 April 2002, Java Province No. 3275/BR.13.01/April/2002 dated April
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 26, 2002; and announced in the State Gazette of the
Indonesia No.82 tanggal 11 Oktober 2002, Tambahan Republic of Indonesia No.82 dated October 11, 2002,
No.12439/2002. Supplement No.12439/2002.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association underwent several
kali perubahan, yang mana terakhir dalam rangka amendments, including the latest comprehensive
Penawaran Umum diubah seluruhnya berdasarkan amendment related to the Public Offering based on the
Akta Pernyataan Para Pemegang Saham PT Nusa Deed of Statement of Shareholders of PT Nusa Palapa
Palapa Gemilang Tbk Nomor 27 tanggal 11 Desember Gemilang Tbk Number 27 dated December 11, 2020,
2020, yang dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, drawn up before Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bogor, yang telah: (i) Notary in Bogor City, which has: (i) obtained ratification
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan from the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (Menkumham) Republic of Indonesia (Menkumham) as stated in Decree
sebagaimana dinyatakan dalam Surat Keputusan Number: AHU-0083265.AH.01.02. Year 2020 dated
Nomor: AHU-0083265.AH.01.02. Tahun 2020 tanggal 14 December 14, 2020; and (ii) has been communicated,
Desember 2020; dan (ii) telah diberitahukan, diterima, accepted, and recorded in the database of the Legal
dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Entity Administration System of the Directorate General
Badan Hukum Direktorat Jenderal Administrasi Hukum of General Legal Administration of the Ministry of
Umum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia (Kemenkumham) sebagaimana (Kemenkumham) as stated in the Letter of Acceptance
dinyatakan dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan of Notification of Amendments to the Company’s
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Nomor: AHU- Articles of Association Number: AHU-AH.01..03-0418896
AH.01.03-0418896 tanggal 14 Desember 2020; dan dated December 14, 2020; and (iii) communicated,
(iii) diberitahukan, diterima, dan dicatat di dalam accepted, and recorded in the database of the Legal
database Sistem Administrasi Badan Hukum Direktorat Entity Administration System of the Directorate General
Jenderal Administrasi Hukum Umum Kemenkumham of General Legal Administration of the Ministry of
sebagaimana dinyatakan dalam Surat Penerimaan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor (Kemenkumham) as stated in the Letter of Acceptance
AHU-AH.01.03-0418897 tanggal 14 Desember 2020 of Notification of Changes in Company Data Number
(Akta No.27/2020). AHU-AH.01.03-0418897 dated December 14, 2020 (Deed
No.27/2020).
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Dalam perkembangannya, Perseroan senantiasa The Company remains steadfast in its commitment to
beradaptasi dengan kemajuan teknologi yang diimbangi innovation and adaptation, aligning with advancements
dengan diskusi dan kajian intensif dengan para pakar, in technology through rigorous collaboration with
konsultan dan engineering baik dari dalam negeri experts, consultants, and engineers both domestically
maupun luar negeri. Diawali dengan memproduksi and internationally. Initially focused on biofertilizer
pupuk hayati, Perseroan mulai menggunakan lini production, the Company expanded its capabilities by
produksi NPK Steam Granulation I pada tahun 2012 commissioning the NPK Steam Granulation I production
dan NPK Steam Granulation II pada tahun 2020. line in 2012, followed by the NPK Steam Granulation
Perseroan meningkatkan kapasitas produksinya dan II production line in 2020. This strategic expansion
membangun lini produksi baru sehingga kapasitas significantly enhanced the Company’s production
produksi pabrik dalam memproduksi pupuk Mikro capacity, culminating in a facility capable of producing
Granule dan NPK Briket meningkat pesat menjadi Micro Granule and NPK Briquette fertilizers at a rate of
220.000 metrik ton per tahun. 220,000 metric tons annually.
Perseroan senantiasa berkomitmen penuh dalam Demonstrating a firm dedication to sustainable
meningkatkan pertumbuhan secara berkelanjutan. growth, the Company prioritizes innovation through
Dengan adanya Research and Development (RnD), its Research and Development (R&D) initiatives. These
Perseroan akan terus-menerus mencari terobosan efforts are directed toward achieving groundbreaking
baru guna menciptakan produk baru yang unggul serta advancements, fostering the creation of superior new
semakin meningkatkan keunggulan produk yang telah products, and enhancing the quality of existing offerings.
ada. Pada tahun 2023, Perseroan melakukan inovasi In 2023, the Company successfully transitioned from
yang semula menggunakan mesin berteknologi steam steam granulation technology to dry granulation,
granulation menjadi dry granulation dengan kapasitas enabling a production capacity of 72,000 metric tons
produksi sebesar 72.000 metrik ton per tahun. per year.
Sejak resmi menjadi perusahaan publik yang Since its official listing on the Indonesia Stock Exchange
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia under the stock symbol “NPGF” on April 14, 2021, the
dengan kode saham “NPGF” pada tanggal 14 April 2021, Company has undergone significant transformation,
Perseroan telah bertransformasi menjadi Perusahaan establishing itself as a business with promising
yang memiliki prospek usaha dengan pengembangan long-term growth prospects. In 2022, the Company
jangka panjang yang menjanjikan. Pada tahun commenced the construction of a new factory in
2022, Perseroan telah memulai melakukan proses Panceng District, Gresik. This facility, featuring two
pembangunan pabrik baru yang berlokasi di Kecamatan highly efficient dry granulation machines and other
Panceng, Gresik berupa bangunan pabrik, 2 set mesin supporting infrastructure, represents a total investment
dry granulation yang lebih efisien dan sarana pendukung of Rp 60 billion. The construction was successfully
lainnya dengan total investasi sebesar Rp 60 Miliar. completed in July 2023. The establishment of this plant
Proses pembangunan tersebut telah terselesaikan pada is anticipated to positively impact the local economy by
bulan Juli 2023. Pembangunan pabrik di Kabupaten creating employment opportunities for the surrounding
Gresik diharapkan dapat memberikan dampak positif community. The Company has since commenced
bagi perekonomian lokal melalui terciptanya peluang commercial operations and secured fertilizer orders
kerja bagi masyarakat setempat. Perseroan telah from various corporate clients, operating under a
beroperasi secara komersial dan menerima pesanan Business-to-Business (B2B) model.
pupuk dari sejumlah pelanggan korporasi (Business to
Business atau “B2B”).
Untuk memastikan keberlangsungan usaha dan To ensure sustainable business growth and continuity,
pertumbuhan pendapatan, Perseroan akan melakukan the Company has outlined several strategies, including
berbagai strategi, salah satunya melalui pengembangan market expansion initiatives. The Company identifies
pasar. Perseroan meyakini bahwa masih banyak significant growth potential in both plantation and non-
ruang untuk tumbuh, terutama di segmen free plantation segments, particularly within the oil palm and
market perkebunan maupun non perkebunan baik horticulture sectors. Looking ahead, the Company plans
untuk tanaman kelapa sawit maupun hortikultura. to diversify its market approach by complementing its
Kedepannya, Perseroan selain menerapkan pola bisnis B2B model with a Business-to-Consumer (B2C) strategy.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
64 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
B2B, juga mengembangkan pasar dengan model bisnis This initiative underscores the Company’s commitment
Business to Consumer (B2C) sebagai wujud komitmen to maintaining long-term business sustainability and
dalam menjaga kelangsungan usaha jangka panjang adapting to the evolving dynamics of the industry.
Perseroan agar dapat bersaing dan adaptif terhadap
dinamika industri.
Sebagai perusahaan yang peduli dan berkomitmen As a socially responsible organization dedicated
terhadap isu keberlanjutan, Perseroan juga to sustainability, the Company is committed to
merencanakan strategi yang berfokus kepada integrating Environmental, Social, and Governance
pengelolaan dan pengembangan aspek Lingkungan, (ESG) principles into its operations. Guided by the
Sosial, dan Tata Kelola (LST) serta senantiasa melihat Sustainable Development Goals (SDGs) and aligned with
peluang untuk meningkatkan kinerja perusahaan the Indonesian government’s programs, the Company
pada aspek LST. Strategi ini berpedoman pada Tujuan continuously seeks opportunities to enhance its ESG
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang merupakan performance and contribute to broader sustainability
komitmen komunitas internasional dan telah diadopsi objectives.
sebagai program pemerintah Indonesia.
Informasi Perubahan Nama Name Change Information
Sejak Perusahaan didirikan hingga saat ini, Perseroan Since its establishment, the Company has never
tidak pernah melakukan perubahan nama. undergone any name changes.
SKALA USAHA (OJK C.3) (GRI 102-7)
BUSINESS SCALE (OJK C.3) (GRI 102-7)
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset Jutaan Rupiah
366.582 315.037 272.275
Total Assets Million Rupiah
Total Liabilitas Jutaan Rupiah
127.555 79.439 39.840
Total Liabilities Million Rupiah
Demografi Karyawan Orang
99 101 64
Employee Demographic People
Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di dalam Laporan
Komposisi Kepemilikan Saham Tahunan 2025, halaman 95
Share Ownership Composition Information on Shareholder Composition in 2025 is disclosed in the 2025 Annual Report,
page 95
Informasi Wilayah Operasional Tahun 2025 sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan
Wilayah Operasional
2025, halaman 76
Operational Area
Information on 2025 Operational Area is disclosed in the 2025 Annual Report, page 76
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
Mesin NPK Steam Granulation 2 mulai
beroperasional dengan kapasitas
produksi 100.000 MT per tahun
sehingga total kapasitas Perseroan
mencapai 150.000 MT per tahun.
NPK Steam Granulation Machine
2 commenced operation with a
Mesin NPK Steam Granulation
production capacity of 100,000 MT
1 mulai beroperasional dengan
per year, bringing the Company’s total
kapasitas produksi 50.000 MT
capacity to 150,000 MT per year.
per tahun.
Perseroan didirikan di Sidoarjo,
Jawa Timur dan memproduksi
NPK Steam Granulation Machine
1 commenced operation with a
2020
production capacity of 50,000 MT
pupuk hayati.
per year. 2019
The Company was established
in Sidoarjo, East Java and began
the production of organic
2012 Perseroan menambah mesin NPK
Steam Granulation 2 dan dalam
fertilizers.
2011 tahap konstruksi.
The Company added and
2001 Perseroan menambah mesin NPK
constructed NPK Steam
Granulation Machine 2.
Steam Granulation 1 dan dalam tahap
konstruksi.
The Company added and constructed
NPK Steam Granulation Machine 1.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
66 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Penambahan kapasitas mesin compact dari 36.000 MT
ke 60.000 MT. Mesin briket tetap 36.000. Total kapasitas
96.000 MT/tahun dari yg sebelumnya 72.000 MT.
• Launching produk Mono Potassium Phosphate (MKP) dan
Potassium Nitrate (KNO3)
• Expansion of compact fertilizer production capacity from
36,000 MT to 60,000 MT per year. Briquette fertilizer
production capacity remained at 36,000 MT per year,
resulting in a total production capacity increase from
72,000 MT to 96,000 MT per year.
Perseroan melakukan • Launch of new products: Mono Potassium Phosphate (MKP)
perencanaan terhadap transaksi and Potassium Nitrate (KNO₃).
material penjualan Aset
Balongbendo.
The Company planned a material 2025
transaction for the sale of the
Balongbendo Asset. 2023
2022 Relokasi pabrik dari Sidoarjo ke Gresik. Pabrik
NPK menggunakan teknologi dry granulation
yang terdiri dari NPK Granul dengan kapasitas
2021 36.000 MT/tahun dan NPK Briket dengan
kapasitas 36.000 MT/tahun.
• Perseroan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa
Efek Indonesia dengan melakukan penawaran umum The Company relocated its factory from Sidoarjo
perdana (Initial Public Offering/IPO). to Gresik. The NPK factory uses dry granulation
• Revamping mesin NPK Steam Granulation 1 sehingga technology consisting of NPK Granules with a
total kapasitas produksi menjadi 80.000 MT per tahun. capacity of 36,000 MT/year and NPK Briquettes
• Perseroan menambah mesin Briket dengan kapasitas with a capacity of 36,000 MT/year.
20.000 MT per tahun.
• Perseroan menambah mesin Pan dengan kapasitas
20.000 MT per tahun.
• The Company officially listed its shares on the Indonesia
Stock Exchange through an initial public offering (IPO).
• The Company revamped NPK Steam Granulation
Machine 1 and the total production capacity increased
to 80,000 MT per year.
• The Company added a Briquette machine with a
capacity of 20,000 MT per year.
• The Company added a Pan machine with a capacity of
20,000 MT per year.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
PENJELASAN LOGO
LOGO EXPLANATION
Perseroan mendeskripsikan logo sebagai berikut: The description of the Company’s logo is as follows:
1. Lambang Perseroan mencerminkan pohon kelapa
yang memiliki filosofi: 1. The Company’s emblem features a coconut tree,
symbolizing the following principles:
a. Pohon kelapa memberikan manfaat dari akar
sampai ke daun. a. Coconut trees offer benefits from its roots to its
leaves.
b. Pohon kelapa menggugurkan daunnya, artinya
hanya membuang unsur yang negatif. b. Coconut trees shed their leaves, signifying the
removal of negative elements.
c. Pohon kelapa menjulang tinggi sehingga
memberikan naungan. c. Coconut trees rise high to provide shade,
symbolizing protection and support.
d. 8 pucuk daun melambangkan kemanfaatan ke-8
d. The 8 leaves symbolize the benefits extending to
penjuru arah mata angin
all 8 cardinal directions.
2. Warna biru sama halnya dengan warna langit yang
2. The blue color mirrors the sky, which conveys a bright
memberikan pandangan cerah untuk menyongsong
and promising future.
masa depan.
3. Sawit digambarkan bisa menjadi sumber kehidupan, 3. Palm oil is portrayed as a vital resource, serving as a
selain untuk konsumsi manusia juga memelihara source of nourishment and an enabler of sustainable
kehidupan karena menyediakan bahan bakar living. Beyond human consumption, it supports
terbarukan yang ramah lingkungan. Cangkang sawit renewable energy through environmentally friendly
pun merupakan bahan bakar yang tinggi kalori dan fuel. The palm kernel shell is highlighted as a high-
stabil, lebih bagus dari batu bara, karena lebih optimal calorie, stable fuel superior to coal, offering optimal
suhu untuk pembakaran dan residunya juga tidak combustion temperatures and eco-friendly residue.
berbahaya bagi lingkungan. Hal ini sejalan dengan This aligns with the Company’s commitment to
visi dan misi Perseroan untuk dapat memberikan creating positive environmental and societal impacts
dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat. in accordance with its vision and mission.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
68 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY AT A GLANCE
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk. (“Perseroan”) didirikan PT Nusa Palapa Gemilang Tbk. (“the Company”) was
dengan nama PT Nusa Palapa Gemilang, suatu established under the name PT Nusa Palapa Gemilang,
perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan hukum a limited liability company established under the laws
Negara Republik Indonesia, berkedudukan di Jawa Timur. of the Republic of Indonesia, domiciled in East Java.
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 111 The Company was established pursuant to Deed of
tanggal 29 November 2001 yang dibuat di hadapan Establishment No. 111 dated November 29, 2001
Untung Darnosoewirjo, S.H., Notaris di Surabaya drawn up before Untung Darnosoewirjo, S.H., Notary
yang telah mendapatkan pengesahan oleh Menteri in Surabaya, which has been ratified by the Minister of
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. C-04813 HT.01.01. under Decree No. C-04813 HT.01.01.TH.2002 dated
TH.2002 tertanggal 22 Maret 2002 dan telah didaftarkan March 22, 2002; registered in the Company Register at
dalam Daftar Perusahaan di Kantor Pendaftaran the Office of Company Registration and the Regional
Perusahaan dan Kanwil Disperindag Provinsi Jawa Timur Head of the Department of Industry and Trade of East
No. 3275/BR.13.01/April/2002 tanggal 26 April 2002, Java Province No. 3275/BR.13.01/April/2002 dated April
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 26, 2002; and announced in the State Gazette of the
Indonesia No.82 tanggal 11 Oktober 2002, Tambahan Republic of Indonesia No.82 dated October 11, 2002,
No.12439/2002. Supplement No.12439/2002.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association underwent several
kali perubahan, yang mana terakhir dalam rangka amendments, including the latest comprehensive
Penawaran Umum diubah seluruhnya berdasarkan amendment related to the Public Offering based on the
Akta Pernyataan Para Pemegang Saham PT Nusa Deed of Statement of Shareholders of PT Nusa Palapa
Palapa Gemilang Tbk Nomor 27 tanggal 11 Desember Gemilang Tbk Number 27 dated December 11, 2020,
2020, yang dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, drawn up before Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bogor, yang telah: (i) Notary in Bogor City, which has: (i) obtained ratification
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan from the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (Menkumham) Republic of Indonesia (Menkumham) as stated in Decree
sebagaimana dinyatakan dalam Surat Keputusan Number: AHU-0083265.AH.01.02. Year 2020 dated
Nomor: AHU-0083265.AH.01.02. Tahun 2020 tanggal 14 December 14, 2020; and (ii) has been communicated,
Desember 2020; dan (ii) telah diberitahukan, diterima, accepted, and recorded in the database of the Legal
dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Entity Administration System of the Directorate General
Badan Hukum Direktorat Jenderal Administrasi Hukum of General Legal Administration of the Ministry of
Umum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia (Kemenkumham) sebagaimana (Kemenkumham) as stated in the Letter of Acceptance
dinyatakan dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan of Notification of Amendments to the Company’s
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Nomor: AHU- Articles of Association Number: AHU-AH.01..03-0418896
AH.01.03-0418896 tanggal 14 Desember 2020; dan dated December 14, 2020; and (iii) communicated,
(iii) diberitahukan, diterima, dan dicatat di dalam accepted, and recorded in the database of the Legal
database Sistem Administrasi Badan Hukum Direktorat Entity Administration System of the Directorate General
Jenderal Administrasi Hukum Umum Kemenkumham of General Legal Administration of the Ministry of
sebagaimana dinyatakan dalam Surat Penerimaan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor (Kemenkumham) as stated in the Letter of Acceptance
AHU-AH.01.03-0418897 tanggal 14 Desember 2020 of Notification of Changes in Company Data Number
(Akta No.27/2020). AHU-AH.01.03-0418897 dated December 14, 2020 (Deed
No.27/2020).
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN (OJK C.1)
VISION, MISSION, AND COMPANY VALUES (OJK C.1)
Penetapan Visi dan Misi Determination of Vision and Mission
Visi dan Misi Perseroan senantiasa ditinjau oleh Dewan The Company’s Vision and Mission are regularly reviewed
Komisaris dan Direksi. Berdasarkan hasil peninjauan by the Board of Commissioners and the Board of Directors.
tersebut, Visi dan Misi Perseroan masih relevan dengan Upon review, the Company’s Vision and Mission remain
kondisi saat ini. relevant to the current business environment.
Visi | Vision
Menjadi Perusahaan terkemuka yang mengutamakan kualitas,
Pertumbuhan dan Harmoni.
To become a leading company that prioritizes quality, growth and harmony.
Misi: Mission:
1. Menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi 1. Delivering high-quality products and services that
yang bermanfaat secara berkesinambungan. provide ongoing values for customers.
2. Menciptakan iklim kerja yang nyaman, aman dan 2. Fostering a comfortable, safe, and rewarding work
menghargai kontribusi. environment for employees.
3. Memberikan hasil usaha yang menguntungkan dan 3. Achieving profitable business results while ensuring
terus bertumbuh berkelanjutan. sustainable growth.
4. Menjalankan tata kelola perusahaan yang transparan 4. Upholding transparent and reliable corporate
dan terpercaya (Good Corporate Governance) governance practices (Good Corporate Governance).
5. Menciptakan harmoni dengan lingkungan (Konsep 5. Operating in harmony with the environment
Harmoni: People, Planet and Profit). (Harmony Concept: People, Planet, and Profit).
Nilai-Nilai Perusahaan | Company Values
Keteguhan hati untuk Sikap visioner, Kehandalan yang Kepatuhan secara Kemampuan untuk
bersikap objektif, terbuka, pembaharu, pembelajar dilengkapi dengan sikap konsisten terhadap bertindak cepat tanggap
memegang komitmen/ serta berdaya cipta pantang menyerah, peraturan, kesepakatan dan tangkas. | Ability to
janji dan lurus hati. dan imajinasi tinggi. | ulet, tahan uji dengan dan etika yang berlaku. act promptly with agility.
| Determination for Visionary, innovative, and pemikiran yang | Consistent compliance
objectivity, transparency, learner attitude with a konstruktif. | Reliability to applicable rules,
fulfilling commitments, and creative spirit and high with an unyielding, agreements and ethics.
integrity. imagination. tenacious, resilient attitude
and constructive thinking.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
70 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
NILAI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY VALUE
Perseroan memahami, makna keberlanjutan usaha The Company recognizes that the sustainability of its
Perseroan tidak hanya diukur dari nilai ekonomi yang business extends beyond economic value. It is equally
diperoleh, tetapi juga upaya yang telah dilakukan bagi defined by the Company’s initiatives to enhance the
masyarakat sekitar untuk meningkatkan kualitas hidup quality of life for surrounding communities and its
mereka serta bagaimana Perseroan melaksanakan commitment to preserving the environment as a legacy
kewajiban untuk menjaga kelestarian lingkungan hidup for future generations.
sebagai warisan bagi generasi mendatang.
To this end, the Company consistently integrates
Maka dari itu, Perseroan senantiasa mengintegrasikan
sustainability principles into the realization of its vision
nilai-nilai keberlanjutan dalam aktualisasi visi dan
and mission. This approach is embodied through
misinya yaitu dengan menjadikan Triple Bottom Line
the adoption of the Triple Bottom Line framework
(People, Planet, dan Prosperity) sebagai salah satu
(People, Planet, and Prosperity) as a cornerstone for
pendekatan untuk menerapkan praktik keberlanjutan
implementing sustainable business practices under the
bisnis yang disatukan dalam tema Pengembangan
overarching theme of Sustainable Development.
Berkelanjutan (Sustainable Improvement).
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI TATA NILAI PERUSAHAAN
FAMILIARIZATION AND INTERNALIZATION OF COMPANY VALUES
Perseroan senantiasa mendorong internal Perseroan The Company consistently encourages its internal teams
untuk menjalankan dan menjabarkan nilai-nilai to embody and uphold its core values to the highest
perusahaan dengan standar tertinggi di setiap proses standards in every aspect of the business process.
bisnis. Untuk meningkatkan standar etika dan integritas, To strengthen ethical standards and integrity, the
Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi kepada Company regularly conducts familiarization programs
seluruh internal Perseroan dan pemangku kepentingan for all employees and relevant stakeholders. These
terkait mengenai kebijakan perusahaan agar tercipta initiatives aim to reinforce awareness of the Company’s
hubungan kerja yang Credible, Competent, Committed to policies, fostering a working environment characterized
Quality, Continuously Improving, Customer Focus. by credibility, competence, commitment to quality,
continuous improvement, and customer focus.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
KEGIATAN, BIDANG USAHA DAN PRODUK PERSEROAN (OJK C.4) (GRI 102-6)
BUSINESS ACTIVITIES, LINES OF BUSINESS, AND PRODUCTS (OJK C.4) (GRI 102-6)
Kegiatan Usaha Dan Produk Perseroan Business Activities And Products
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, ruang In accordance with the Company’s Articles of Association,
lingkup kegiatan usaha Perseroan bergerak di bidang the scope of the Company’s business activities is engaged
industri pengolahan, khususnya Industri Pupuk Buatan in the processing industry, particularly in the Primary
Majemuk Hara Makro Primer, yang mencakup: Macro-Nutrient Compound Fertilizer Manufacturing
Industry, which includes:
1. Industri Pupuk Alam/Non Sintesis Hara 1. Primary Macronutrient Natural/Organic
Makro Primer Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
hara makro primer jenis pupuk alam seperti pupuk containing primary macronutrients such as natural
fosfat alam (pupuk alam anorganik). phosphate fertilizers (inorganic natural fertilizers).
2. Industri Pupuk Buatan Tunggal Hara Makro Primer 2. Primary Macronutrient Single Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of single
hara makro primer jenis pupuk buatan tunggal fertilizers containing primary macronutrients such
seperti Urea, ZA, TSP, DSP dan Kalsium Sulfat. as urea, ZA, TSP, DSP and calcium sulfate. It also
Termasuk juga pembuatan gas CO2, Asam Sulfat, includes the manufacture of CO2 gas, sulfuric acid,
Amoniak, Asam Fosfat, Asam Nitrat dan lain-lain yang ammonia, phosphoric acid, nitric acid and other
berkaitan dengan pembuatan pupuk dan tidak dapat related products associated with fertilizer production
dilaporkan terpisah. that cannot be reported separately.
3. Industri Pupuk Buatan Majemuk Hara Makro Primer 3. Primary Macronutrient Compound Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
yang mengandung minimal 2 unsur hara makro containing at least 2 primary macronutrients
primer melalui proses reaksi kimia seperti Mono through chemical reaction processes such as
Amonium Fosfat (pupuk buatan majemuk Nitrogen mono ammonium phosphate (nitrogen phosphate
Fosfat Kalium). Total kandungan unsur hara makro potassium compound fertilizers), with total content
primer minimal 10% sampai dengan 30%. of primary macronutrients of at least 10% to 30%.
4. Industri Pupuk Buatan Campuran Hara Makro Primer 4. Primary Macronutrient Mixed Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
yang mengandung minimal 2 unsur hara makro containing at least 2 primary macronutrients through
primer melalui pencampuran pupuk secara fisik physical mixing of fertilizers without changing the
tanpa mengubah sifat kimia dan sifat pupuk chemical properties and properties of the original
aslinya. Total kandungan unsur hara makro primer fertilizer, with total content of primary macronutrients
minimal 10%. of at least 10%.
5. Industri Pupuk Hara Makro Sekunder 5. Secondary Macronutrient Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk yang This group includes the manufacture of fertilizers
mengandung unsur hara makro sekunder jenis Ca, Mg, containing secondary macronutrients types of Ca, Mg,
dan S seperti Kiserit (Mg, S), Oksida Magnio (Mg). and S such as Kiserite (Mg, S), Magnesium Oxide (Mg).
6. Industri pupuk Hara Mikro 6. Micronutrient Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
yang mengandung unsur hara mikro seperti Seng, containing micronutrients such as Zinc, Iron, Copper,
Besi, Tembaga, Magan, Boron dan Molybdenum. Magan, Boron and Molybdenum.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
72 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
7. Industri Pupuk Pelengkap 7. Supplementary Fertilizer Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
yang mengandung mikro organisme atau formula containing microorganisms or fertilizer formulas
pupuk yang berasal dari hasil samping industri derived from industrial by-products that have
yang mempunyai kandungan hara mikro sebagai micronutrient content as the main component and
komponen utama serta mengandung total unsur contain a low to medium amount of total primary
hara makro primer dalam jumlah rendah sampai macronutrients (less than 30%).
sedang (kurang dari 30%).
8. Industri Media Tanam 8. Planting Media Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan media This group includes the manufacture of planting
tanam dengan tanah gemuk/gambut sebagai unsur media with fatty/peat soil as the main element. This
pokok. Termasuk juga usaha pembuatan media also includes the manufacture of mixed planting
tanam campuran dari tanah alami, pasir, tanah liat media from natural soil, sand, clay and minerals.
dan mineral.
9. Industri Pupuk Lainnya 9. Other Fertilizer Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
yang belum termasuk dalam kelompok manapun. that have not been included in any group.
Untuk menunjang kegiatan usaha pembuatan utama To support the above main manufacturing business
Perseroan sebagaimana dimaksud di atas, maka activities, the Company may conduct supporting
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha business activities as follows:
penunjang sebagai berikut:
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Adapun kegiatan usaha penunjang Perseroan yakni dalam The Company’s supporting business activities include
bidang Perdagangan Besar dan Eceran Reparasi dan Wholesale and Retail Trade in Car and Motorcycle Repair
Perawatan Mobil dan Sepeda Motor yang terdiri dari: and Maintenance consisting of:
1. Perdagangan Besar atas dasar balas jasa (fee) 1. Wholesale Trade based on fees or contracts
atau kontrak
Kelompok ini mencakup usaha agen yang menerima This group encompasses businesses operating
komisi, perantara (makelar), pelelangan, dan as agents earning commissions, intermediaries
pedagang besar lainnya yang memperdagangkan (brokers), auctioneers, and other wholesale traders
barang-barang di dalam negeri, luar negeri atas engaged in the domestic and international trade of
nama pihak lain, Kegiatannya antara lain agen komisi, goods on behalf of third parties. Activities include
broker barang dan seluruh perdagangan besar commission agents, commodity brokers, and all
lainnya yang menjual atas nama dan tanggungan other wholesale trading entities selling on behalf of
pihak lain; kegiatan yang terlibat dalam penjualan and at the risk of third parties. It also covers activities
dan pembelian bersama atau melakukan transaksi involved in joint sales and purchases or transactions
atas nama perusahaan, termasuk melalui internet; conducted on behalf of companies, including those
dan agen yang terlibat dalam perdagangan seperti facilitated via the internet; agents engaging in trading
bahan baku pertanian, binatang hidup; bahan baku of various goods, such as agricultural raw materials,
tekstil dan barang setengah jadi; bahan bakar, live animals, textile raw materials and semi-finished
bijih-bijihan, logam dan industri kimia; termasuk goods, fuels, ores, metals, and industrial chemicals
pupuk; makanan, minuman dan tembakau; tekstil, (including fertilizers); food, beverages, and tobacco;
pakaian, bulu, alas kaki, dan barang dari kulit; kayu- textiles, clothing, furs, footwear, and leather
kayuan dan bahan bangunan; mesin, termasuk goods; timber and building materials; machinery
mesin kantor dan komputer, perlengkapan industri, (including office machines and computers), industrial
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
kapal, pesawat; furniture, barang keperluan rumah equipment, ships, and aircraft; furniture, household
tangga dan perangkat keras; kegiatan perdagangan goods, and hardware; wholesale trading activities
besar rumah pelelangan. Tidak termasuk kegiatan through auction houses. This category excludes the
perdagangan besar mobil dan sepeda motor. wholesale trading of motor vehicles and motorcycles.
2. Perdagangan Besar Pupuk dan Produk Agrokimia 2. Wholesale Trade of Fertilizers and Agrochemical Products
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar This group includes a wholesale trade of of fertilizers
pupuk dan produk agrokimia atau kimia pertanian. and agrochemical or agricultural chemical products.
Bidang Usaha yang Telah Lines of Business Operated Until 2025
Dijalankan Hingga Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan bidang Throughout 2025, the Company operated the following
usaha antara lain : lines of business:
1. Industri Pupuk Buatan Campuran Hara Makro Primer 1. Primary Macronutrient Mixed Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
yang mengandung Minimal 2 unsur hara makro containing at least 2 primary macronutrients through
primer melalui pencampuran pupuk secara fisik tanpa physical mixing of fertilizers without changing the
mengubah sifat kimia dan sifat pupuk aslinya. Total chemical properties and properties of the original
kandungan unsur hara makro primer minimal 10%. fertilizer with total content of primary macronutrients
of at least 10%.
2. Industri Pupuk Hara Makro Sekunder 2. Secondary Macronutrient Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
yang mengandung unsur hara makro sekunder containing secondary macronutrients types of Ca,
jenis Ca, Mg, dan S seperti Kieserite (Mg, S), Oksida Mg, and S such as Kieserite (Mg, S), Magnesium
Magnio (Mg). Oxide (Mg).
3. Industri pupuk Hara Mikro 3. Micronutrient Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
yang mengandung unsur hara mikro seperti Seng, containing macronutrients such as Zinc, Iron, Copper,
Besi, Tembaga, Magan, Boron, dan Molybdenum. Magan, Boron, and Molybdenum.
4. Industri Pupuk Pelengkap 4. Supplementary Fertilizers Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk This group includes the manufacture of fertilizers
yang mengandung mikro organisme atau formula containing microorganisms or fertilizer formulas
pupuk yang berasal dari hasil samping industri derived from industrial by-products that have
yang mempunyai kandungan hara mikro sebagai micronutrient content as the main component and
komponen utama serta mengandung total unsur contain a low to medium amount of total primary
hara makro primer dalam jumlah rendah sampai macronutrients (less than 30%).
sedang (kurang dari 30%).
Informasi Kegiatan Usaha Business Activity Information
dalam Laporan Keuangan in Financial Statements
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah Information regarding the Company’s business activities
tercantum dalam Laporan Keuangan PT Nusa Palapa is also included in the Financial Statements of PT Nusa
Gemilang Tbk untuk tahun buku yang berakhir 31 Palapa Gemilang Tbk for the financial year ended
Desember 2025. December 31, 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
74 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PRODUK YANG DIHASILKAN
PRODUCTS GENERATED
Produk Perseroan yang telah disetujui berdasarkan SK Direksi The Company’s products approved by the Board of Directors
nomor 0045/DIR-NPG/II/2022, antara lain: Decree number 0045/DIR-NPG/II/2022 include:
Merk Deskripsi No. Ijin Edar
No.
Brand Description Registration Number
1. FERTICOMP Pupuk majemuk sumber hara makro primer untuk tanaman pangan, perkebunan, 01.01.2021.752
kehutanan, dan hortikultura. 01.01.2021.753
Compound fertilizers containing primary macronutrients for food, plantations, 01.01.2020.727
forestry, and horticulture crops. 01.01.2020.213
01.01.2021.894
01.01.2024.163
01.01.2021.897
2. NutrimixGT Pupuk majemuk sumber hara mikro untuk tanaman perkebunan dan kehutanan.
Compound fertilizers containing micronutrients for plantation and forestry crops
01.01.2019.165
3. SiNutriHS Pupuk majemuk sumber hara makro primer untuk tanaman pangan, perkebunan,
kehutanan, dan hortikultura 01.01.2021.567
Compound fertilizers containing primary macronutrients for food, plantations, 01.08.2021.511
forestry, and horticulture crops.
4. CCF Pupuk majemuk sumber hara makro untuk tanaman perkebunan dan kehutanan.
01.01.2021.896
Ferticote Compound fertilizers containing macronutrients for plantation and forestry crops.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
WILAYAH OPERASIONAL (OJK C.3) (GRI 102 – 4, 102 – 6)
OPERATIONAL AREA (OJK C.3) (GRI 102 – 4, 102 – 6)
Kantor Pusat: Head Office:
Jl. Raya Daendles KM 56, Desa Banyutengah, Kecamatan Jl. Raya Daendles KM 56, Banyutengah Village, Panceng
Panceng, Kabupaten Gresik, Jawa Timur District, Gresik Regency, East Java
Pabrik: Factory:
Jl. Raya Daendles KM 56, Desa Banyutengah, Kecamatan Jl. Raya Daendles KM 56, Banyutengah Village, Panceng
Panceng, Kabupaten Gresik, Jawa Timur District, Gresik Regency, East Java
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
76 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
RANTAI PASOK DALAM MENUJU KEBERLANJUTAN (OJK B.1) (GRI 102-9) (GRI 204-1)
SUPPLY CHAIN FOR SUSTAINABILITY (OJK B.1) (GRI 102-9) (GRI 204-1)
Proses bisnis yang dilakukan oleh Perseroan tidak The business processes conducted by the Company
terlepas dari dukungan pemangku kepentingan, rely on the support of various stakeholders, including
termasuk para pemasok. Demi menjaga kelancaran suppliers. To ensure operational efficiency, the Company
operasional, Perseroan memiliki mitra pemasok untuk collaborates with supplier partners who provide essential
memasok bahan baku utama untuk memproduksi raw materials for fertilizer production, as well as other
pupuk dan pemasok lainnya untuk menunjang kegiatan suppliers to support its office activities. [GRI 103-1]
perkantoran Perseroan. [GRI 103-1]
To contribute to the local community and support the
Guna mendukung komunitas lokal dan perekonomian
national economy, the Company prioritizes partnerships
negara, Perseroan mengutamakan kerjasama
with local suppliers, offering them the broadest possible
dengan para pemasok lokal. Perseroan memberikan
opportunities. Key raw materials for fertilizer production,
kesempatan seluas-luasnya kepada para pemasok lokal.
such as urea, rock phosphate, muriate of potash,
Bahan baku utama untuk memproduksi pupuk seperti
dolomite, and clay, are sourced from local suppliers.
urea, rock phosphate, muriate of potash, dolomite, clay,
dan sebagainya dipasok oleh pemasok lokal.
Before engaging with new suppliers, the Company
Sebelum melakukan kerja sama, Perseroan melakukan
evaluates them based on criteria related to Occupational
seleksi terhadap pemasok baru dengan memasukkan
Health and Safety (K3) and compliance with relevant
persyaratan terkait Kesehatan dan Keselamatan Kerja
regulations. During the reporting period, no suppliers
(K3) dan mengacu pada peraturan yang berlaku.
were identified as having a negative impact. [GRI 103-2]
Dengan adanya seleksi pemasok baru tersebut, pada
[GRI 103-3] [GRI 414-1]
periode pelaporan tidak ada pemasok yang memberikan
dampak negatif. [GRI 103-2] [GRI 103-3] [GRI 414-1]
For the purposes of this report, the Company defines
Perseroan mendefinisikan pemasok lokal sebagai
local suppliers as those whose operations are based in
pemasok yang bisnisnya secara geografis berada di
Indonesia, while non-local suppliers are international or
Indonesia. Sedangkan pemasok non-lokal merupakan
foreign suppliers. `[GRI 204-1]
pemasok internasional/asing. [GRI 204-1]
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
78 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi yang diterbitkan, In accordance with Board of Directors Decree, the
berikut merupakan struktur organisasi Perseroan yang Company’s organizational structure, effective as of 31
berlaku per 31 Desember 2025: December 2025, is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner
Han Galaputra Atmaja
Komisaris | Commissioner
Harry Kurniawan
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Agus Susanto
Komite Remunerasi dan Nominasi
Komite Audit
Remuneration and Nomination
Audit Committee
Committee
Ketua | Chairman: Agus Susanto
Ketua | Chairman: Agus Susanto
Anggota | Member:
Anggota | Member:
Yudi Koeswinarko
Han Galaputra Atmaja
Tiara Dewi Fortuna
Harry Kurniawan
Direktur Utama
President Director
Ujang Suparman
Internal Audit Kepatuhan Manajemen Risiko
Audit Internal Risk Management Complience
Isha Rendy Andyka Pranata Direksi
Board of Directors
Direktur Operasional dan Produksi
Operations and Production Director
Prim Galawira Atmaja
Manajer Pembelian & Manajer Produksi Manajer Perencanaan & Manajer HRD &
Logistik Manager Production Pengendalian General Affair
Manager Purchasing & Manager Planning & Manager HRD &
Logistic Suwadi Control General Affair
Muhammad Anis Fuadi Vacant Edi Santoso
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
80 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Hendriawan
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Edy Kurniawan
General Manager Pasar Bebas General Manager Korporat
General Manager Free Market General Manager Corporate
Humam Effendy Dian Anggraeta
Manajer Keuangan & Manajer Legal Manajer Pasar Bebas
Akunting Manager Legal Manager Free Market
Manager Finance &
Accounting Vacant Vacant
Muhammad Atho’ur
Rohman
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Nama Asosiasi Status Skala
Association Name Status Scale
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Aktif sejak 2021 Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association Active Member since 2021 National
Asosiasi Corporate Secretary Anggota Aktif sejak 2021 Nasional
Corporate Secretary Association Active Member since 2021 National
PERUBAHAN ORGANISASI YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN (OJK C.8) (GRI 102 - 10)
SIGNIFICANT ORGANIZATIONAL CHANGES (OJK C.8) (GRI 102 - 10)
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no organizational changes
organisasi yang berpengaruh signifikan bagi that significantly affected the Company’s business
kelangsungan usaha Perseroan. continuity.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
82 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
CHANGES IN COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan In 2025, there were no changes in the composition of
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Perseroan berjumlah the Board of Commissioners. The Board now comprises
3 (tiga) orang, yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama, three members: 1 (one) President Commissioner, 1 (one)
1 (satu) Komisaris dan 1 (satu) Komisaris Independen. Commissioner, and 1 (one) Independent Commissioner.
Adapun rincian susunan Dewan Komisaris adalah The details of the changes in the Board’s composition
sebagai berikut: are outlined below:
Masa dan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Jabatan
Term of Office
Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 2025 – 2030
Han Galaputra Komisaris Utama
11 Juni 2025. Periode kedua
Atmaja President Commissioner
Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025 Second term
Akta Pernyataan Keputusan Rapat, 2025 – 2030
Komisaris
Harry Kurniawan No 8, tertanggal 11 Juni 2025. Periode kedua
Commissioner
Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025 Second term
Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2025 – 2030
Komisaris Independen
Agus Susanto No 8, tertanggal 11 Juni 2025. Periode kedua
Independent Commissioner
Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025 Second term
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI TAHUN 2025
CHANGES IN COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there were no changes in the
perubahan komposisi Direksi. Adapun rincian susunan composition of the Board of Directors. The details of the
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Directors are as
follows:
Masa dan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Jabatan
Term of Office
2025 – 2030
Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025.
Ujang Suparman Periode kedua
President Director Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025
Second term
Direktur 2025 – 2030
Eddy Kurniawan Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025.
Director Periode kedua
Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025
Second term
Prim Galawira Direktur 2025 – 2030
Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025.
Atmaja Director Periode kedua
Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025
Second term
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Han Galaputra Atmaja
Komisaris Utama
President Commissioner
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia Nationality: Indonesian
Personal Information Usia: 33 Tahun Age: 33 years old
Domisili: Surabaya, Indonesia Domicile: Surabaya, Indonesia
Riwayat Penunjukan
Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025.
Appointment History
Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025
Riwayat Pendidikan
S1 Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (UI), (2017);
Educational Background
Riwayat Karier Sales di PT Pijar Nusa Pasifik (2017)
Career History Sales di PT Bintang Timur Pasifik (2018)
General Manager di PT Bintang Timur Pasifik (2020)
Rangkap Jabatan Direktur Operasional PT Bintang Timur Pasifik (2022-sekarang)
Concurrent Position Direktur Utama PT Pijar Nusa Pasifik (2023-Sekarang)
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya. Namun, tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
Affiliated with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors, but is not
affiliated with the main/controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di Perseroan Beliau memiliki saham di PT Nusa Palapa Gemilang Tbk sebanyak 3.070.900 lembar saham.
Share Ownership in the Company He owns 3,070,900 shares in PT Nusa Palapa Gemilang Tbk.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
84 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Agus Susanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia Nationality: Indonesian
Personal Information Usia: 58 Tahun Age: 58 years old
Domisili: Surabaya, Indonesia Domicile: Surabaya, Indonesia
Riwayat Penunjukan Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025.
Appointment History Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025
Riwayat Pendidikan
S1 Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS), Surabaya (1992);
Educational Background
Riwayat Karier • Mechanical Engineer PT Petrokimia Gresik (1992 – 2005).
Career History • Mechanical Engineer PT Rekayasa Industri (1999 – 2000).
• Kepala Bagian Pengadaan Jasa PT Petrokimia Gresik (2005-2011).
• Kepala bagian Mesin PT Petrokimia Gresik (2011-2012)
• Kepala Bagian Penjualan retail Wilayah Kalimantan Nusa Tenggara PT Petrokimia Gresik
(2012-2013)
• Manager Penjualan Retail Wilayah Luar Jawa dan Bali PT Petrokimia Gresik ( 2013-2015)
• Manager Penjualan Produksi Non Pupuk dan Jasa PT. Petrokimia Gresik (2015-2016)
• Komisaris PT Petrokopindo Cipta Sejahtera (2015-2018)
• Manager Penjualan Retail Wilayah Jawa dan Bali PT Petrokimia Gresik (2016-2018)
• General Manager Penjualan retail Seluruh Indonesia PT Petrokimia Gresik (2018-2020)
• Komisaris PT Gresik Cipta Selaras (2018-2021)
• Senior Project Manager Kartu Tani PT Pupuk Indonesia (2020)
• Senior Vice Presiden Penjualan PSO (2021-2023)
• Senior Vice Presiden Penjualan PSO Jawa Timur (2023)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain
Concurrent Position No concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya. Namun, tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
Affiliated with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors, but is not
affiliated with the main/controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Share Ownership in the Company No share ownership in PT Nusa Palapa Gemilang Tbk.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Harry Kurniawan
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia Nationality: Indonesian
Personal Information Usia: 52 Tahun Age: 52 years old
Domisili: Surabaya, Indonesia Domicile: Surabaya, Indonesia
Riwayat Penunjukan
Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025.
Appointment History
Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025
Riwayat Pendidikan • S1 Sarjana Teknik Fisika, Fakultas Teknologi Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Educational Background (ITS), Surabaya (1997);
• S2 Magister of Management, IPMI Business School (2004);
• S2 Master of Applied Finance and Investment, Securities Institute of Australia, Sydney (2005).
• Bachelor of Engineering in Physics, Faculty of Industrial Technology, Sepuluh Nopember
Institute of Technology (ITS), Surabaya (1997);
• Master of Management, IPMI Business School (2004);
• Master of Applied Finance and Investment, Securities Institute of Australia, Sydney (2005).
Riwayat Karier • Memulai karier di PT Bapindo Bumi Sekuritas (1997 – 2007);
Career History • Managing Director PT Asia Kapitalindo Securities tbk (2008);
• Investment Banking Director PT Makinta Securities (2009 – 2011).
• Started career at PT Bapindo Bumi Sekuritas (1997 - 2007);
• Managing Director at PT Bank Asia Kapitalindo Securities Tbk (2008);
• Investment Banking Director at PT Makinta Securities (2009 - 2011).
Rangkap Jabatan • VP Director Corporate Finance PT Eagle Capital (2012 – sekarang)
Concurrent Position • Komisaris Independen PT Mahkota Group Tbk
• Komisaris Independen PT Tira Austenite Tbk
• VP Director Corporate Finance at PT Eagle Capital (2012 - present)
• Independent Commissioner at PT Mahkota Group Tbk
• Independent Commissioner at PT Tira Austenite Tbk
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya. Namun, tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
Affiliated with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors, but is not
affiliated with the main/controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Share Ownership in the Company No share ownership in PT Nusa Palapa Gemilang Tbk.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
86 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Ujang Suparman
Pendiri & Direktur Utama
Founder & President Director
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia Nationality: Indonesian
Personal Information Usia: 61 Tahun Age: 61 years old
Domisili: Surabaya, Indonesia Domicile: Surabaya, Indonesia
Riwayat Penunjukan
Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025.
Appointment History
Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025
Riwayat Pendidikan Sarjana Pertanian institut Pertanian Bogor (IPB) (1988)
Educational Background Bachelor of Agriculture, Bogor Agricultural Institute (IPB) (1988)
Riwayat Karier • Manajer Pemasaran PT Polowijo Gosari (1989 – 1998)
Career History • Direktur Utama PT Pijar Nusapasifik (1998 – 2001)
• Direktur Utama PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2001 – 2018)
• Komisaris Utama PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2018 – 2023)
• Marketing Manager at PT Polowijo Gosari (1989 - 1998)
• President Director at PT Pijar Nusapasifik (1998 - 2001)
• President Director at PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2001 - 2018)
• President Commissioner at PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2018 - 2023)
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama PT Pijar Nusapasifik (2019-sekarang)
Concurrent Position • Direktur PT Pijar Nusa Gemilang (2023-sekarang)
• President Commissioner at PT Pijar Nusapasifik (2019-present)
• Director at PT Pijar Nusa Gemilang (2023-present)
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya. Namun, tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
Affiliated with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors, but is not
affiliated with the main/controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di Perseroan Beliau memiliki Saham melalui PT Atmaja Makmur Gemilang.
Share Ownership in the Company He own shares through PT Atmaja Makmur Gemilang.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Edy Kurniawan
Direktur
Director
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia Nationality: Indonesian
Personal Information Usia: 56 Tahun Age: 56 years old
Domisili: Medan, Sumatera Utara, Indonesia Domicile: Medan, North Sumatra, Indonesia
Riwayat Penunjukan
Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025.
Appointment History
Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025
Riwayat Pendidikan Sarjana Pertanian Institut Pertanian Bogor (IPB) (1995)
Educational Background Bachelor of Agriculture, Bogor Agricultural University (IPB) (1995)
Riwayat Karier • Marketing Executive PT Polowijo Gosari (1995 – 1997)
Career History • Kepala Cabang Medan PT Polowijo Gosari (1997 – 1998)
• Area Manager PT Pijar Nusapasifik (1998 – 2011).
• Marketing Executive at PT Polowijo Gosari (1995 - 1997)
• Medan Branch Manager at PT Polowijo Gosari (1997 - 1998)
• Area Manager at PT Pijar Nusapasifik (1998 - 2011).
Rangkap Jabatan Direktur PT Pijar Nusapasifik (2011 – sekarang)
Concurrent Position Director at PT Pijar Nusapasifik (2011 - present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Affiliation Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors, and
is not affiliated with the main/controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Share Ownership in the Company No share ownership in PT Nusa Palapa Gemilang Tbk.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
88 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prim Galawira Atmaja
Direktur
Director
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia Nationality: Indonesian
Personal Information Usia: 29 Tahun Age: 29 years old
Domisili: Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia Domicile: Sidoarjo, East Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan
Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025.
Appointment History
Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025
Riwayat Pendidikan • Associates of Science, Red Rock Community College, Lakewood. CO (2017)
Educational Background • Petroleum Engineering, Colorado School of Mines, Golden, CO M.S. (2020)
• Engineering and Management of Technology , Colorado School of Mines, Golden, CO M.S
(2021).
• Associates of Science, Red Rock Community College, Lakewood. CO (2017)
• Petroleum Engineering, Colorado School of Mines, Golden, CO M.S. (2020)
• Engineering and Management of Technology, Colorado School of Mines, Golden, CO M.S.
(2021).
Riwayat Karier • Red Rock Community College – International Student Service (2014-2017)
Career History • K O Doors – Project Manager (2020-2021)
• International Student Service at Red Rock Community College (2014-2017)
• Project Manager at K O Doors (2020-2021)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Pijar Nusapasifik (2023-sekarang)
Concurrent Position • Komisaris PT Gala Semesta Makmur (2023-sekarang)
• Commissioner at PT Pijar Nusapasifik (2023-present)
• Commissioner at PT Gala Semesta Makmur (2023-present)
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
Affiliation lainnya. Namun, tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
Affiliated with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors, but is not
affiliated with the main/controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di Perseroan Beliau memiliki Saham melalui PT Nebula Persada Gemilang.
Share Ownership in the Company He owns shares through PT Nebula Persada Gemilang.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Sumber Daya Manusia (SDM) bagi Perseroan menjadi Human Resources (HR) are a strategic partner and a vital
bagian dari mitra strategis sekaligus modal yang sangat asset in achieving the Company’s long-term business
penting dalam pencapaian sasaran dan pertumbuhan objectives and sustainable growth. The Company is
bisnis Perseroan secara berkelanjutan dalam jangka committed to effectively managing and developing
panjang. Perseroan berupaya untuk mengelola dan its employees by fostering a healthy and safe work
mengembangkan karyawan dengan baik dengan environment, providing employment protection, and
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman, enhancing productivity and performance quality.
memberikan perlindungan kerja sehingga dapat
meningkatkan produktivitas dan kualitas kinerja karyawan.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the Company employed a total
tercatat sebanyak 99 orang, mengalami penurunan of 99 individuals, reflecting a decrease of 101 employees
dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 101 orang. compared to the previous year.
Uraian lengkap mengenai demografi karyawan A comprehensive overview of the Company’s employee
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat demographics over the past three years is presented in
pada tabel-tabel berikut ini: the following table:
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan 3 tahun terakhir
99 101 64
Total employees in the last 3 years
Lebih lanjut, di bawah ini adalah rincian demografi dan The following tables provide a breakdown of employee
komposisi karyawan berdasarkan level jabatan, status demographics and composition over the past 3 (three)
kepegawaian, tingkat pendidikan, gender/jenis kelamin, years, categorized by position, employment status,
dan usia karyawan selama 3 (tiga) tahun terakhir, yaitu: education level, gender, and age:
Komposisi Karyawan Berdasarkan gender/jenis kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki
90 93 57
Male
Perempuan
9 8 7
Female
Jumlah
99 101 64
Total
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
90 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level organisasi/Jabatan
Employee Composition by Organizational Level/Position
Level Organisasi
2025 2024 2023
Organization Level
Director 3 3 4
General Manager 2 2 2
Manager 6 5 4
Koordinator
4 4 0
Coordinator
Staf
86 87 54
Staff
Jumlah
99 101 64
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
Strata 3
0 0 0
Doctoral Degree
Strata 2
4 3 3
Master’s Degree
Strata 1
42 38 30
Bachelor’s Degree
Diploma 10 9 4
SMA dan Setingkat
41 49 25
Senior High School and Equivalent
SMP
1 1 2
Junior High School
SD
1 1 0
Elementary School
Jumlah
99 101 64
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap
86 26 26
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
13 75 38
Contract Employees
Jumlah
99 101 64
Total
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (orang)
Employee Composition by Age
Usia
2025 2024 2023
Age
> 51 tahun | years old 17 15 9
41 - 50 tahun | years old 22 20 16
31 - 40 tahun | years old 29 26 13
21 - 30 tahun | years old 31 40 26
Jumlah
99 101 64
Total
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Mencari, mengembangkan, dan mempertahankan Attracting, developing, and retaining top talent remains
talenta terbaik merupakan prioritas strategis Perseroan a strategic priority for the Company in supporting
dalam mendukung pencapaian kinerja jangka panjang. Di long-term performance. Amid increasingly intense
tengah persaingan perekrutan yang semakin kompetitif, competition for talent, the Company consistently
Perseroan secara konsisten memperkuat daya tarik strengthens its position as an employer of choice
sebagai tempat kerja pilihan (employer of choice) melalui by offering a competitive value proposition and a
penawaran nilai yang kompetitif serta lingkungan kerja work environment that supports continuous career
yang mendukung pengembangan karier. development.
Selaras dengan komitmen tersebut, Perseroan terus In line with this commitment, the Company continues
mempercepat pengembangan sumber daya manusia to accelerate human capital development through
melalui berbagai program pelatihan dan pendidikan various training and education programs focused
yang berfokus pada penguatan kapabilitas digital on strengthening digital capabilities and enhancing
serta peningkatan kompetensi agar karyawan siap competencies to ensure employees are future-fit and
menghadapi kebutuhan bisnis di masa depan (future- ready to meet evolving business needs. The Company
fit). Perseroan juga menempatkan kesejahteraan also places strong emphasis on employee well-being
karyawan sebagai prioritas, dengan memperhatikan by continuously promoting both physical and mental
aspek kesehatan fisik dan mental secara berkelanjutan health, with the aim of fostering a productive, resilient,
guna menciptakan tenaga kerja yang produktif, adaptif, and highly competitive workforce.
dan berdaya saing tinggi.
Adapun pengelolaan sumber daya manusia dilakukan The management of human resources is carried out
oleh Unit Kerja Human Resources Division (HRD) by the Human Resources Division (HRD) on an ongoing
secara berkelanjutan dengan peningkatan dalam hal basis with improvements in competence, work attitude,
kompetensi, sikap kerja, integritas, serta profesionalisme integrity, and professionalism through several strategies,
melalui beberapa strategi, antara lain: including:
1. Workforce Planning; 1. Workforce Planning;
2. Recruiting; 2. Recruitment;
3. Performance Appraisal; 3. Performance Appraisal;
4. Training & Development; 4. Training & Development;
5. Succession Planning; 5. Succession Planning;
6. Critical Skill Gap Analysis. 6. Critical Skill Gap Analysis.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
92 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki struktur As of the end of 2025, the Company did not have a
grup perusahaan dikarenakan Perseroan merupakan corporate group structure as it is a single entity.
entitas tunggal.
DAFTAR ENTITAS ANAK
LIST OF SUBSIDIARIES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have any
Entitas Anak. subsidiaries.
Ventura Bersama Joint Ventures
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak memiliki perusahaan As of the end of 2025, the Company had no associated
asosiasi dan penyertaan saham pada ventura bersama. companies and investments in joint ventures.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PER 1 JANUARI 2025
DAN 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDER INFORMATION AS OF JANUARY 1, 2025 AND DECEMBER 31, 2025
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perusahaan 1 The composition of the Company’s shareholders as of
Januari 2025 dan 31 Desember 2025: January 1, 2025 and December 31, 2025 is as follows:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan di atas 5%
Ownership above 5%
Jumlah Saham Persentase
Nama Pemegang Saham Persentase (%) Jumlah Saham
Shareholder Name
(Lembar) Percentage Total Share
(%)
Number of Share(Shares) Percentage
PT Atmaja Makmur Gemilang 1.814.722.048 56,01 1.814.722.048 56,01
PT Nebula Persada Gemilang 777.466.592 23,99 777.466.592 23,99
Kepemilikan di bawah 5%
Ownership below 5%
Masyarakat
648.047.200 20 648.047.200 20
Public
Jumlah
3.240.235.840 100,00 3.240.235.840 100,00
Total
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Selama tahun 2025, baik Dewan Komisaris maupun Direksi In 2025, neither the Board of Commissioners nor the
tidak tercatat memiliki saham Perseroan. Board of Directors owned any shares in the Company.
Dewan Komisaris dan Direksi
2025 2024
Board of Commissioner and Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Han Galaputra Atmaja (Komisaris Utama) Nihil Nihil
(President Commissioner) Nil Nil
Harry Kurniawan (Komisaris) Nihil Nihil
(Commissioner) Nil Nil
Agus Susanto (Komisaris Independen) Nihil Nihil
(Independent Commissioner) Nil Nil
Direksi
Board of Directors
Ujang Suparman (Pendiri dan Direktur Utama) Nihil Nihil
(Founder and President Director Nil Nil
Edy Kurniawan (Direktur) Nihil Nihil
(Director) Nil Nil
Prim Galawira Atmaja (Direktur) Nihil Nihil
(Director) Nil Nil
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN
STATUS KEPEMILIKAN
SHARE OWNERSHIP COMPOSITION BY OWNERSHIP STATUS
2025 2024
Total Jumlah Saham Total Jumlah Saham
Nama Pemegang
Investor (Lembar) Persentase (%) Investor (Lembar) Persentase (%)
Saham
Total Number of Percentage (%) Total Number of Percentage (%)
Shareholder Name
Investors Shares (Shares) Investors Shares (Shares)
Pemodal Nasional
National Investors
Individual
5.332 628.488.100 19,39 3.253 645.929.200 19,93
Individual
Institusional
7 2.596.863.940 80,14 7 2.594.097.240 80,06
Institutional
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individual
2 80.100 0,002 2 80.100 0,002
Individual
Institusional
4 14.803.700 0,456 3 129.300 0,004
Institutional
Jumlah
5.345 3.240.235.840 100 3.265 3.240.235.840 100
Total
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
94 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
INFORMATION ON MAJOR AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan
No
Shareholder Name Number of Share (Shares) Ownership Percentage
1 PT Atmaja Makmur Gemilang 1.814.722.048 56,01%
Berdasarkan kepemilikan saham sebagaimana diuraikan di Based on the above share ownership table, PT Atmaja
atas, PT Atmaja Makmur Gemilang merupakan pengendali Makmur Gemilang is the controlling party and ultimate
dan pemilik manfaat akhir Perseroan. Persentase beneficial owner of the Company. The ownership
kepemilikan sebesar 56,01% telah memenuhi kriteria percentage of 56.01% meets the criteria set forth in
yang diatur pada Pasal 4 ayat (1) Peraturan Presiden No. Article 4, paragraph (1) of Presidential Regulation No. 13
13 Tahun 2018 tentang Penerapan Prinsip Mengenai of 2018 concerning the Application of Principles Relating
Pemilik Manfaat dari Korporasi dalam Rangka Pencegahan to Beneficial Ownership of Corporations for the Purpose
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang dan of Preventing and Combating Money Laundering and
Tindak Pidana Pendanaan Terorisme. Perseroan telah Terrorism Financing. The Company has reported this
melakukan pelaporan pemilik manfaat akhir Perseroan ultimate beneficial ownership to the Directorate General
tersebut kepada Direktorat Jenderal Administrasi Hukum of General Legal Administration, Ministry of Law and
Umum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia pada Human Rights on December 28, 2022.
tanggal 28 Desember 2022.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
STOCK LISTING CHRONOLOGY
Pada tanggal 14 April 2021, Perseroan melakukan On April 14, 2021, the Company conducted an initial public
penawaran umum saham perdana di Bursa Efek Jakarta offering of shares on the Jakarta Stock Exchange (currently
(sekarang Bursa Efek Indonesia) setelah mendapatkan Indonesia Stock Exchange) after obtaining permission
izin dari regulator melalui Surat Izin Emisi Saham tanggal from the regulator through the Share Issuance Permit
14 April 2021. Total saham yang diterbitkan sebanyak Letter dated April 14, 2021. Total issued shares amounted
648.047.200 lembar dengan nominal Rp50 per lembar to 648,047,200 shares with nominal value of Rp50 per
saham dan harga penawaran Rp100 per lembar saham. share and offering price of Rp100 per share.
Sampai dengan laporan ini diterbitkan, total saham milik As of the publication of this report, the Company’s total
Perseroan sebanyak 3.240.235.840 lembar saham yang shares amounted to 3,240,235,840 shares listed on the
tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan nilai nominal Rp50 Indonesia Stock Exchange with a nominal value of Rp50
per lembar saham. Kronologi pencatatan saham secara per share. The complete listing chronology is as follows.
lengkap diuraikan sebagai berikut.
Kronologi Pencatatan Saham Keterangan Tanggal
Stock Listing Chronology Date
Tanggal Pernyataan Efektif 29 Maret 2021
Effective Date March 29, 2021
Masa Penawaran Umum 31 Maret – 7 April 2021
Public Offering Period March 31 - April 7, 2021
Tanggal penjatahan Saham 9 April 2021
Share Allotment Date April 9, 2021
Tanggal Pengembalian Uang Pemesanan 13 April 2021
IPO Refund Date April 13, 2021
Tanggal Distribusi Saham secara Elektronik 13 April 2021
Electronic Share Distribution Date April 13, 2021
Tanggal Pencatatan Saham BEI 14 April 2021
Listing Date on Indonesia Stock Exchange April 14, 2021
Total Saham Nilai
Jumlah Saham
Tindakan Beredar Nominal Modal
Tanggal Baru
Korporasi Total Saham Ditempatkan
Date Number of New
Corporate Action Outstanding Nominal Value Issued Capital
Shares
Shares per Share
14 April 2021 Pencatatan Saham
0 3.240.235.840 50 3.240.235.840
April 14, 2021 Stock Listing
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
96 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KRONOLOGIS PENERBITAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES ISSUANCE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek In 2025, the Company did not issue other securities in
lain dalam bentuk apapun selain yang telah dijelaskan any form other than those described in the above Stock
pada Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham di Issuance and Listing Chronology. Therefore, there is no
atas. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai information regarding the chronology of securities listing,
kronologis pencatatan efek, corporate action, perubahan corporate action, changes in the number of securities, the
jumlah efek, nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan, name of the exchange where other securities are listed, as
serta peringkat efek. well as securities rating.
Kantor Akuntan Publik (KAP) Irfan Waluyo & Rekan
Public Accounting Firm (PAF) Irfan Waluyo & Partners
Alamat
Jalan Garuda 14C RT 014 RW 001. Pasir Gunung Selatan-Cimanggis, Depok- Jawa Barat | West Java
Address
Nama Akuntan Publik
Manangar J Panjaitan, MAk, CPA
Name of Public
No. AP: 1946
Accountant
Jasa Audit:
Audit Laporan Keuangan Tahunan untuk Tahun Buku 2025
Jasa Non-Audit:
Tidak memberikan jasa lain di luar jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun buku 2025
Jasa yang Diberikan
Services Rendered Audit Services:
Audit of Annual Financial Statements for Financial Year 2025
Non-Audit Services:
No other services other than audit services for the consolidated financial statements for the financial year
2025 were provided.
Periode Penugasan 31 Desember 2025
Assignment Period December 31, 2025
Biaya
Rp150.000.000,-
Cost
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU
PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
NAME AND ADDRESS OF CAPITAL MARKET SUPPORTING
INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONALS
Periode
Nama dan Alamat Jenis & Bentuk Jasa Penugasan
Name and Address Type & Form of Services Assignment
Period
NOTARIS Ruko Office Park, Jl. Bukit Pembuatan akta-akta Perusahaan, di
NOTARY Darmo Boulevard B1 No.19, antaranya membuat akta perubahan dan/
Dr. Susanti, S.H., M.Kn. Pradahkalikendal, Kec. Dukuh atau akta berita acara RUPS untuk Emiten,
Pakis, Kota Surabaya, Jawa Timur | serta membuat akta jual beli.
2025
East Java 60226 Preparation of Company deeds, including
deeds of amendment and/or deeds of GMS
minutes for Issuers, as well as deeds of sale
and purchase.
BIRO ADMINISTRASI EFEK Satrio Tower Lt.9 A2 Administrasi Saham Perusahaan.
SECURITIES Jl. Prof. DR. Satrio Blok C4, Jakarta Administration of Company shares.
ADMINISTRATION BUREAU Selatan | South Jakarta
2025
PT Bima Registra Telp: (021) 2598 4818
Fax : (021) 2598 4819
INFORMASI PADA SITUS WEB
INFORMATION ON WEBSITE
Perseroan memiliki situs web resmi sebagai salah satu The Company maintains an official website as a key
sarana dalam memenuhi keterbukaan terhadap publik platform for ensuring transparency and accessibility to the
yang menyajikan informasi secara komunikatif dan ter- public. This website provides clear, comprehensive, and
update mengenai Perseroan sesuai dengan prinsip regularly updated information about the Company, aligned
transparansi dan keterbukaan informasi bagi publik, with the principles of public disclosure and transparency.
melalui situs web resmi Perseroan yaitu https://www. The website can be accessed through this address: https://
ptnpg.com . www.ptnpg.com.
Situs web ini merupakan portal resmi Perseroan yang The website serves as an open portal that can be easily
dapat diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana accessed anytime and from anywhere. Designed to deliver
saja, dengan mudah dan sederhana, dengan tujuan accurate and current information to a broad audience, the
memberikan informasi yang komprehensif, akurat dan website is available in two languages—Indonesian and
aktual tentang Perseroan kepada khalayak luas. Situs web English—and complies with Financial Services Authority
resmi Perseroan yang disajikan dengan dua bahasa, yaitu Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 on the Website of
Bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, juga telah sesuai Issuers or Public Companies, enacted on June 25, 2015,
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/ which includes the following key sections:
POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan
Publik yang telah ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015,
seperti:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
98 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information about the Issuer or Public
Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor;
2. Investor Information;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan
3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.
4. Corporate Social Responsibility Information.
Semua informasi yang disajikan dalam website Perseroan All information presented on the Company’s website
senantiasa diperbaharui secara berkala untuk memberikan is updated regularly to provide the most up-to-date
informasi ter-update bagi segenap pemangku kepentingan information for all stakeholders and the general public.
maupun masyarakat umum. Perseroan juga memiliki The Company also has a social media account as part
akun media sosial sebagai bagian dari keterbukaan of information disclosure and communication to all
informasi dan komunikasi kepada seluruh pemangku stakeholders, namely a Youtube channel. The availability
kepentingan, yaitu Youtube. Dengan tersedianya website of the the website as a means of information disclosure
Perseroan sebagai sarana keterbukaan informasi tentang regarding the Company is expected to increase the trust of
Perusahaan, diharapkan akan meningkatkan kepercayaan the wider community and the Shareholders.
masyarakat luas serta tentunya Pemegang Saham.
Pemenuhan Informasi Pada Fulfillment of Information
Situs Web Perusahaan on Company’s Website
Secara sederhana, dapat disimpulkan bahwa situs web In summary, the Company’s website includes the following
Perusahaan telah menyajikan informasi sebagai berikut: essential information:
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Informasi Keterangan
No
Information Description
Menjelaskan tentang Sejarah Perusahaan, Visi dan Misi, Keunggulan Kompetitif Perseroan, Tata Nilai,
Profil Kami Riwayat Singkat Perseroan, Rekam Jejak Perseroan, Dewan Komisaris, dan Direksi Perseroan.
1 Our Profile Provides description of the Company’s History, Vision and Mission, Competitive Advantage,
Corporate Values, Brief Company History, Track Record, Board of Commissioners, and Board of
Directors.
Produk Berisikan informasi produk dan/jasa yang dihasilkan Perseroan.
2
Product Contains information on products and/or services provided by the Company.
Berita Berisikan informasi berita perkembangan Perseroan.
3 News Contains information on the Company’s development news.
Berisikan informasi jaringan distribusi Perseroan
Jaringan Distribusi
4 Contains information on the Company’s distribution network
Distribution Network
Laporan Berisikan informasi mengenai Prospektus singkat dan Piagam Komite Audit.
5 Report Contains information on the brief Prospectus and the Audit Committee Charter.
Berisikan informasi terkait Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, RUPS, Laporan Keuangan, Data
Informasi Investor
Keuangan, CSR, Edukasi dan Paparan Publik.
6 Investor Information
Contains information related to the Annual Report, Sustainability Report, GMS, Financial Statements,
Financial Data, CSR, Education and Public Expose.
Berisikan informasi mengenai Kebijakan Mutu NPG 2018, Sertifikat, Pemberitahuan Perubahan organ
Tata Kelola
Tata Kelola Perusahaan
7 Governance
Contains information related to 2018 NPG Quality Policy, Certificates, Notification of Changes in
Corporate Governance organs
Karier Memuat peluang-peluang yang terbuka untuk berkarier di Perseroan.
8 Career Contains available career opportunities career in the Company.
Kontak Berisikan alamat kontak Perseroan yang dapat dihubungi.
9
Contact Contains the Company’s contact information.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
100 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 101
Page 102
4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 103
Sebagai entitas yang
dinamis, kami memadukan
pengalaman industri dengan
semangat inovasi untuk
memperluas jangkauan
pasar, menghadirkan nilai
tambah yang berkelanjutan
bagi masyarakat dan
lingkungan.
As a dynamic entity, we blend
industry experience with a
spirit of innovation to expand
our market reach, delivering
sustainable value for society
and the environment.
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL
GLOBAL AND DOMESTIC MACROECONOMIC REVIEW
Tinjauan Makro Ekonomi Global 2025 Global Macroeconomic Overview 2025
Memasuki tahun 2025, perekonomian global bergerak Entering 2025, the global economy is moving through a
dalam fase stabilisasi dengan pertumbuhan yang stabilization phase with moderate growth amid elevated
cenderung moderat di tengah dinamika risiko yang risk dynamics. Geopolitical tensions in Eastern Europe
masih tinggi. Ketegangan geopolitik di Eropa Timur dan and the Middle East, as well as strategic developments
Timur Tengah, serta dinamika strategis di kawasan Asia- in the Asia-Pacific region, continue to affect the stability
Pasifik, masih memengaruhi stabilitas harga energi, of global energy prices, food supplies, and supply chains.
pangan, dan rantai pasok global. Selain itu, meningkatnya In addition, increasing trade fragmentation, the rise of
fragmentasi perdagangan, kecenderungan kebijakan protectionist policies in several countries, and global
proteksionisme, serta realokasi rantai pasok global (supply supply chain reconfiguration are shaping an increasingly
chain reconfiguration) turut membentuk lanskap ekonomi complex international economic landscape.
internasional yang semakin kompleks.
Dana Moneter Internasional (IMF) memproyeksikan The International Monetary Fund (IMF) projects global
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 berada economic growth in 2025 to range between 3.0%–3.2%
pada kisaran 3,0%–3,2% (year-on-year), mencerminkan (year-on-year), reflecting a normalization phase following
fase normalisasi pasca periode pengetatan moneter the aggressive monetary tightening seen in previous
agresif pada tahun-tahun sebelumnya. Kebijakan suku years. Interest rate policies in advanced economies have
bunga di negara maju mulai menunjukkan kecenderungan begun to show signs of stabilization, although rates remain
lebih stabil, meskipun masih berada pada level relatif ketat relatively tight to maintain inflation expectations.
guna menjaga ekspektasi inflasi.
Amerika Serikat diproyeksikan tetap resilien dengan The United States is projected to remain resilient, with
pertumbuhan sekitar 2,0%–2,3%, didukung oleh konsumsi growth of approximately 2.0%–2.3%, supported by solid
domestik yang solid dan pasar tenaga kerja yang tetap domestic consumption and a relatively strong labor
kuat. Kawasan Eropa masih menghadapi pertumbuhan market. Europe continues to face more limited growth due
terbatas akibat lemahnya permintaan eksternal dan to weak external demand and elevated energy costs, while
tekanan biaya energi, sementara Tiongkok melanjutkan China proceeds with structural adjustments, recording
penyesuaian struktural dengan pertumbuhan yang lebih more moderate growth in the range of 4%–5%, driven by
moderat di kisaran 4%–5%, didorong oleh transformasi its transition toward a consumption-based, technology-
menuju model pertumbuhan berbasis konsumsi domestik, driven, and value-added economic model.
teknologi, dan industri bernilai tambah.
Secara global, inflasi menunjukkan tren penurunan Globally, inflation has shown a downward trend compared
dibandingkan periode puncaknya pada tahun-tahun to its previous peak levels. Nevertheless, risks related
sebelumnya. Namun demikian, risiko kenaikan harga to commodity price spikes, supply disruptions, and
komoditas, disrupsi pasokan, serta volatilitas pasar financial market volatility remain key factors requiring
keuangan tetap menjadi faktor yang perlu diantisipasi. close attention. Within this dynamic global environment,
Dalam lingkungan global yang dinamis tersebut, negara- emerging economies, including Indonesia, are required
negara berkembang, termasuk Indonesia, dituntut untuk to strengthen domestic fundamentals, maintain
memperkuat fundamental domestik, menjaga stabilitas macroeconomic stability, and enhance competitiveness to
makroekonomi, serta meningkatkan daya saing guna mitigate external shocks.
meredam dampak eksternal.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
104 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan Makro Ekonomi Nasional 2025 National Macroeconomic Overview 2025
Di tengah ketidakpastian global, perekonomian Indonesia Amid global uncertainties, Indonesia’s economy in 2025
pada tahun 2025 menunjukkan ketahanan yang solid dan continues to demonstrate solid resilience and positive
prospek yang tetap positif. Pertumbuhan ekonomi nasional prospects. National economic growth is projected to
diperkirakan berada pada kisaran 5,0%–5,2% (year-on- range between 5.0%–5.2% (year-on-year), supported
year), didukung oleh konsumsi rumah tangga yang by household consumption as the primary growth
tetap menjadi motor utama pertumbuhan, peningkatan driver, increasing private investment and Foreign Direct
investasi swasta dan Penanaman Modal Asing (PMA), serta Investment (FDI), as well as government spending focused
belanja pemerintah yang difokuskan pada pembangunan on infrastructure development, industrial downstreaming,
infrastruktur, hilirisasi industri, dan transformasi ekonomi and value-added economic transformation.
berbasis nilai tambah.
Koordinasi kebijakan fiskal dan moneter yang prudent Prudent fiscal and monetary policy coordination continues
terus menjaga stabilitas makroekonomi. Inflasi berada to safeguard macroeconomic stability. Inflation remains
dalam rentang sasaran Bank Indonesia sebesar 2,5%±1%, within Bank Indonesia’s target range of 2.5%±1%, reflecting
mencerminkan efektivitas pengendalian harga pangan effective control of food and energy prices and sustained
dan energi serta terjaganya daya beli masyarakat. Stabilitas purchasing power. The stability of the Rupiah exchange
nilai tukar Rupiah, likuiditas perbankan yang memadai, rate, adequate banking liquidity, and strong capital levels
serta permodalan sektor keuangan yang kuat turut within the financial sector further support sustainable
mendukung keberlanjutan aktivitas ekonomi nasional. economic activity.
Nilai Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia terus Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) continues to
meningkat seiring dengan ekspansi aktivitas ekonomi increase in line with expanding economic activity and the
dan penguatan sektor strategis. PDB per kapita juga strengthening of strategic sectors. GDP per capita has also
menunjukkan tren kenaikan secara bertahap, mencerminkan shown a gradual upward trend, reflecting improvements in
peningkatan produktivitas dan kesejahteraan masyarakat. productivity and overall public welfare.
Dari sisi sektor riil, Purchasing Managers’ Index (PMI) From the real sector perspective, Indonesia’s Manufacturing
Manufaktur Indonesia konsisten berada pada zona Purchasing Managers’ Index (PMI) consistently remains
ekspansif, didukung oleh peningkatan pesanan domestik in the expansionary zone, driven by increased domestic
maupun ekspor. Investasi pada sektor hilirisasi sumber and export orders. Investment in natural resource
daya alam, pengembangan ekosistem kendaraan listrik, downstreaming, electric vehicle ecosystem development,
percepatan transformasi digital, serta penguatan ekonomi accelerated digital transformation, and the strengthening
hijau dan energi terbarukan menjadi pilar penting dalam of the green economy and renewable energy sectors serve
membentuk struktur pertumbuhan yang lebih inklusif dan as key pillars in shaping a more inclusive and sustainable
berkelanjutan. growth structure.
Dengan fundamental ekonomi yang solid, stabilitas yang With solid economic fundamentals, maintained stability,
terjaga, serta reformasi struktural yang terus berlanjut, and ongoing structural reforms, Indonesia enters 2025
Indonesia memasuki tahun 2025 dengan optimisme yang with measured optimism. Nevertheless, vigilance remains
terukur. Namun demikian, kewaspadaan tetap diperlukan necessary against potential external risks, including global
terhadap potensi risiko eksternal, termasuk volatilitas commodity price volatility, shifts in advanced economies’
harga komoditas global, perubahan kebijakan moneter monetary policies, and geopolitical developments that
negara maju, serta dinamika geopolitik yang dapat may affect national trade and investment performance.
memengaruhi kinerja perdagangan dan investasi nasional.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
STRATEGI BISNIS 2025
2025 BUSINESS STRATEGY
Memasuki Tahun Buku 2025, dinamika makroekonomi Entering Financial Year 2025, global and national
global dan nasional turut memengaruhi arah macroeconomic dynamics continue to influence the
pengembangan sektor perkebunan kelapa sawit sebagai development direction of the palm oil plantation sector
salah satu sektor strategis dalam perekonomian Indonesia. as one of Indonesia’s strategic industries. The stability of
Stabilitas harga komoditas global, termasuk Crude Palm global commodity prices, including Crude Palm Oil (CPO),
Oil (CPO), dipengaruhi oleh kondisi geopolitik, kebijakan is affected by geopolitical conditions, renewable energy
energi terbarukan, serta fluktuasi permintaan dari negara policies, and fluctuations in demand from major export
tujuan ekspor utama. Di sisi lain, tren transisi energi dan destination countries. At the same time, energy transition
kebutuhan bahan baku biofuel turut menjaga prospek trends and the increasing demand for biofuel feedstock
jangka panjang industri kelapa sawit. continue to support the long-term prospects of the palm
oil industry.
Pada tingkat nasional, penguatan hilirisasi industri, At the national level, strengthening downstream industries,
peningkatan produktivitas sektor perkebunan, serta improving plantation productivity, and implementing
kebijakan keberlanjutan menjadi fokus utama pemerintah sustainability policies remain key government priorities
dalam menjaga daya saing komoditas sawit Indonesia to maintain the competitiveness of Indonesia’s palm oil
di pasar global. Keterbatasan pembukaan lahan baru commodities in the global market. Limitations on new
akibat regulasi tata ruang dan komitmen keberlanjutan land expansion due to spatial planning regulations and
mendorong pelaku industri untuk berfokus pada sustainability commitments have encouraged industry
strategi intensifikasi lahan eksisting guna meningkatkan players to focus on intensifying existing plantations to
produktivitas secara berkelanjutan. enhance productivity in a sustainable manner.
Merespons kondisi tersebut, Manajemen Perseroan telah In response to these conditions, the Company’s
merumuskan strategi unggulan dengan tetap berfokus Management has formulated leading strategies with a
pada segmen pasar utama, yaitu sektor perkebunan continued focus on its core market segment, namely the
kelapa sawit, guna mendorong pertumbuhan dan palm oil plantation sector, in order to drive sustainable
pengembangan bisnis secara berkelanjutan. Perseroan growth and business development. The Company
senantiasa menjaga kepuasan pelanggan melalui consistently maintains customer satisfaction by providing
penyediaan produk unggulan dengan formulasi khusus superior products with customized formulations tailored
yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik dan to the specific needs and characteristics of each plantation,
karakteristik masing-masing kebun, sehingga mampu thereby optimally supporting productivity improvements.
mendukung peningkatan produktivitas secara optimal.
Strategi intensifikasi lahan yang dijalankan oleh pelaku The land intensification strategy implemented by industry
industri memerlukan dukungan pasokan pupuk dengan players requires fertilizer supply with more precise
formulasi yang lebih presisi, berbasis kebutuhan formulations based on agronomic requirements, taking into
agronomis, serta mempertimbangkan kondisi tanah, usia account soil conditions, plant age, and productivity targets.
tanaman, dan target produktivitas. Oleh karena itu, pakar Accordingly, agronomy experts in the palm oil plantation
agronomi di sektor perkebunan kelapa sawit secara aktif sector actively develop fertilizer specifications that may
merumuskan spesifikasi pupuk yang berbeda antara satu vary from one plantation to another. This data-driven and
kebun dengan kebun lainnya. Pendekatan berbasis data technically recommended approach necessitates flexibility
dan rekomendasi teknis tersebut mendorong kebutuhan and adaptive production capabilities.
akan fleksibilitas dan kapabilitas produksi yang adaptif.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
106 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan memiliki tingkat fleksibilitas yang tinggi dalam The Company possesses a high level of flexibility in
memenuhi permintaan pupuk dengan spesifikasi khusus meeting demand for fertilizers with specific formulations.
tersebut. Apabila pada umumnya tanaman menghasilkan While productive plants (mature plants/TM) generally
(TM) menggunakan formulasi standar seperti NPK 13- utilize standard formulations such as NPK 13-6-27-
6-27-4, dalam program intensifikasi kebutuhan dapat 4, intensification programs may require alternative
berkembang menjadi formulasi lain seperti NPK 14-6-26- formulations such as NPK 14-6-26-2, NPK 17-8-24-2,
2, NPK 17-8-24-2, NPK 15-6-25-2, dan variasi lainnya sesuai NPK 15-6-25-2, and other variations in accordance with
rekomendasi teknis agronomi. Teknologi produksi yang agronomic recommendations. The Company’s production
dimiliki Perseroan memungkinkan proses formulasi yang technology enables adaptive, precise, and consistent
adaptif, presisi, dan konsisten guna memastikan kualitas formulation processes to ensure product quality remains
produk tetap terjaga serta selaras dengan kebutuhan well maintained and aligned with customer requirements.
pelanggan.
Selain keunggulan produk, Perseroan juga memperkuat In addition to product excellence, the Company also
keandalan layanan melalui sistem distribusi yang strengthens service reliability through an integrated
terintegrasi serta kemitraan strategis dengan perusahaan distribution system and strategic partnerships with
logistik dan pergudangan. Dalam konteks volatilitas logistics and warehousing providers. In the context of price
harga dan dinamika pasokan global, ketepatan waktu volatility and global supply dynamics, timely delivery is a
pengiriman menjadi faktor krusial untuk memastikan critical factor to ensure fertilizer application is conducted in
aplikasi pemupukan dilakukan sesuai jadwal agronomis. accordance with agronomic schedules. Proper and timely
Implementasi pemupukan yang tepat waktu mendukung fertilization supports optimal crop productivity, enhances
optimalisasi produktivitas tanaman, meningkatkan plantation operational efficiency, and reinforces customer
efisiensi operasional perkebunan, serta memperkuat satisfaction and loyalty.
kepuasan dan loyalitas pelanggan.
Dengan strategi yang terfokus, kapabilitas produksi yang With a focused strategy, adaptive production capabilities,
adaptif, serta dukungan sistem distribusi yang andal, and a reliable distribution system, the Company remains
Perseroan optimistis dapat memanfaatkan peluang optimistic about capturing growth opportunities in the
pertumbuhan sektor perkebunan kelapa sawit di tengah palm oil plantation sector amid the global and national
dinamika makroekonomi global dan nasional tahun 2025, macroeconomic dynamics of 2025, while maintaining
sekaligus menjaga keberlanjutan kinerja usaha dalam sustainable business performance in the long term.
jangka panjang.
TINJAUAN OPERASI
OPERATIONAL REVIEW
Finance Legal
4 7
Client 2 Sales Center & 3 PPIC 5 Purchasing
Marketing Center
1 6 8
Research & Production Quality Control
9
Development (RnD)
11 Operations (QC)
10
Logistics &
12 Delivery 10 Warehouse
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
1. Departemen RnD akan senantiasa berkoordinasi 1. The R&D Department will continuously coordinate
dengan Departemen Selling and Marketing dalam with the Selling and Marketing Department in
merumuskan formulasi produk yang dibutuhkan formulating product specifications required by
oleh Konsumen. Customers.
2. Sales Team akan menerima Purchase Order (PO) 2. The Sales Team will receive the Purchase Order
dari Client dan Sales Administration yang akan (PO) from the Client, and Sales Administration will
berkoordinasi dengan Marketing Center untuk coordinate with the Marketing Center to issue the
menerbitkan Sales Order (SO). Sales Order (SO).
3. SO berdasarkan PO yang telah diterima oleh 3. Based on the PO received by Sales, the Marketing
Sales maka selanjutnya Marketing Center akan Center will subsequently coordinate further with
berkoordinasi lebih lanjut dengan PPIC. PPIC.
4. PPIC akan melakukan pemeriksaan dokumen SO 4. PPIC will review the SO documents and align them
dan mensinergikan dengan perencanaan produksi, with the production planning. If all documents are
Apabila seluruh dokumen tersebut dinyatakan declared appropriate and the customer order can be
sesuai dan pemenuhan order konsumen dapat further processed, it will be reported to the Finance
diproses lebih lanjut maka akan dilaporkan ke bagian Department.
Keuangan.
5. PPIC akan memberikan informasi kepada 5. PPIC will provide information to the Purchasing
Departemen Purchasing terkait rencana pengadaan Department regarding the raw material procurement
bahan baku. plan.
6. PPIC akan membuat anggaran biaya produksi 6. PPIC will prepare the production cost budget based
berdasarkan SO untuk diajukan ke Direktur. Setelah on the SO to be submitted to the Director. After the
Direktur memberikan persetujuan akan dikeluarkan Director grants approval, a production order will be
perintah produksi. issued.
7. PPIC berkoordinasi dengan Operasional Produksi 7. PPIC coordinates with Production Operations to
agar proses produksi selanjutnya berjalan lancar ensure the production process runs smoothly and
dan order dari konsumen dapat dipenuhi sesuai customer orders are fulfilled in accordance with the
ketentuan. agreed terms.
8. PPIC akan berkoordinasi dengan Departemen Legal 8. PPIC will coordinate with the Legal Department
untuk dapat menerbitkan dokumen-dokumen legal to issue supporting legal documents such as the
pendukung seperti Surat Perjanjian Jual Beli (SPJB) Sale and Purchase Agreement (SPJB) between the
antara Perseroan dan konsumen. Company and the customer.
9. Purchasing akan berkoordinasi dengan QC untuk 9. Purchasing will coordinate with QC to ensure that the
memastikan bahwa Bahan Baku dan Bahan Raw Materials and Supporting Materials comply with
Penolong tersebut sesuai dengan spesifikasi yang the established specifications.
telah ditetapkan.
10. Operasional Produksi melaksanakan proses produksi 10. Production Operations carry out the production
dan QC akan melakukan proses pemeriksaan mutu process, and QC will perform quality inspection on
setiap produk tersebut. each product.
11. Operasional Produksi menyerahkan produk hasil 11. Production Operations hand over the finished
produksinya kepada Warehouse, maka Warehouse products to the Warehouse, and the Warehouse will
akan berkoordinasi dengan PPIC dan Logistik/ coordinate with PPIC and Logistics/Delivery.
Delivery.
12. Logistik akan berkoordinasi dengan Sales Team and 12. Logistics will coordinate with the Sales Team and
Marketing Center terkait produk pesanan konsumen Marketing Center regarding customer orders that
yang telah siap untuk dikirim. Apabila ketentuan are ready for delivery. Once the terms and conditions
dan persyaratan antara Perseroan dan konsumen between the Company and the customer have been
telah dipenuhi maka Logistik akan menjalankan fulfilled, Logistics will proceed with the delivery to the
pengiriman kepada Konsumen. Customer.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
108 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROSES BISNIS
BUSINESS PROCESS
Total kapasitas maksimum dan kapasitas hasil produksi The total maximum capacity and output capacity for the
selama kurun waktu 2023 – 2024 tersaji pada tabel berikut ini: period 2023 - 2024 are presented in the following table:
Keterangan
2025 (MT) 2024 (MT) 2023 (MT)
Description
Kapasitas Maksimum Produksi
Maximum Production Capacity
NPK Steam - - 180.000
NPK Briket 36.000 36.000 36.000
NPK Granul 60.000 36.000 36.000
Kapasitas Hasil Produksi
Production Output Capacity
NPK Steam - - 23.485
NPK Briket 1.814 4.384 130
NPK Granul 31.767 23.719 6.397
Catatan: Kapasitas maksimum tahun 2025 meningkat menjadi 96.000 MT seiring penambahan kapasitas mesin NPK Granul dari 36.000 MT
menjadi 60.000 MT per tahun.
Note: The maximum production capacity increased to 96,000 MT in 2025 following the expansion of the NPK Granule production line capacity
from 36,000 MT to 60,000 MT per annum.
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Profitabilitas
Profitability
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Rasio Kinerja dan Operasional (%)
Performance and Operational Ratios (%)
Laba kotor
24,39% 24,81% 3,81%
Gross Profit
Laba Usaha
4,70% 6,58% (58,02%)
Operating Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
1,92% 1,78% 115,01%
Profit (Loss) for the Year
Aset
1,18% 0,95% 22,09%
Assets
Ekuitas
1,82% 1,27% 25,87%
Equity
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Analisis Rasio Keuangan dalam Financial Ratio Analysis in the Context of
Konteks Makro Ekonomi 2025 the 2025 Macroeconomic Environment
Memasuki Tahun Buku 2025, dinamika makroekonomi Entering Fiscal Year 2025, global macroeconomic
global yang ditandai dengan volatilitas harga komoditas, dynamics—characterized by commodity price
fluktuasi biaya logistik, serta ketidakpastian geopolitik volatility, fluctuating logistics costs, and geopolitical
tetap menjadi faktor eksternal yang memengaruhi uncertainties—remain external factors affecting cost
struktur biaya dan pola permintaan industri. Di tingkat structures and industry demand patterns. At the national
nasional, stabilitas ekonomi yang terjaga, inflasi yang level, sustained economic stability, controlled inflation,
terkendali, serta pertumbuhan konsumsi dan investasi and continued growth in consumption and investment
memberikan ruang bagi dunia usaha untuk melanjutkan have provided room for businesses to continue their
proses pemulihan dan penguatan kinerja. Dalam konteks recovery and performance strengthening efforts.
tersebut, Perseroan terus memperkuat fundamental Within this context, the Company continues to reinforce
operasional dan menjaga disiplin keuangan guna its operational fundamentals and maintain financial
memastikan keberlanjutan profitabilitas. discipline to ensure sustainable profitability.
Marjin Laba Kotor Gross Profit Margin
Marjin laba kotor Perseroan yang berakhir pada 31 The Company’s gross profit margin as of December 31,
Desember 2025 tercatat sebesar 24,39%, relatif stabil 2025, was recorded at 24.39%, remaining relatively stable
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 24,81%, serta compared to 24.81% in 2024 and significantly higher
meningkat signifikan dibandingkan tahun 2023 yang than 3.81% in 2023. This achievement demonstrates the
sebesar 3,81%. Capaian ini menunjukkan kemampuan Company’s ability to maintain healthy profitability levels
Perseroan dalam menjaga profitabilitas usaha di amid business expansion and evolving market dynamics,
tengah pertumbuhan skala operasional dan dinamika supported by effective cost management and the
lingkungan bisnis yang terus berkembang. continued optimization of its operational performance.
Memasuki tahun buku 2025, Perseroan mempertahankan Entering Fiscal Year 2025, the Company maintains its
fokus pada pengendalian biaya bahan baku, focus on raw material cost control, securing strategic
pengamanan pasokan strategis, serta peningkatan supply chains, and improving operational efficiency
efisiensi operasional guna menjaga stabilitas marjin to sustain gross profit margin stability amid ongoing
laba kotor di tengah dinamika harga komoditas global global commodity price dynamics and fluctuating
dan biaya distribusi yang masih berfluktuasi. distribution costs.
Marjin Laba Usaha Operating Profit Margin
Marjin laba usaha pada 31 Desember 2025 tercatat The Company’s operating profit margin as of December
sebesar 4,70%, menurun dibandingkan tahun 2024 yang 31, 2025, was 4.70%, lower than 6.58% in 2024, yet
sebesar 6,58%, namun tetap menunjukkan perbaikan significantly improved compared to (58.02%) in 2023.
yang signifikan dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Despite higher operating expenses associated with
(58,02%). Meskipun menghadapi peningkatan beban business expansion, the Company maintained a positive
operasional seiring dengan ekspansi kegiatan usaha, level of operating profitability. This achievement reflects
Perseroan tetap mampu mempertahankan tingkat effective cost management, operational discipline, and
profitabilitas operasional yang positif. Capaian ini the Company’s ability to sustain revenue quality amid an
mencerminkan efektivitas pengelolaan biaya, disiplin evolving business environment.
operasional, serta kemampuan Perseroan dalam
menjaga kualitas pendapatan di tengah dinamika bisnis
yang terus berkembang.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
110 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pada tahun buku 2025, Perseroan terus memperkuat disiplin In Fiscal Year 2025, the Company continues to reinforce
biaya, meningkatkan produktivitas melalui optimalisasi cost discipline, enhance productivity through capacity
kapasitas produksi, serta memanfaatkan skala ekonomi optimization, and leverage economies of scale to
guna menjaga pertumbuhan laba usaha yang lebih stabil maintain more stable and sustainable operating profit
dan berkelanjutan. growth.
Marjin Laba Bersih Net Profit Margin
Marjin laba bersih Perseroan pada 31 Desember 2025 The Company’s net profit margin as of December 31,
tercatat sebesar 1,92%, meningkat dibandingkan 2025, was 1.92%, an increase from 1.78% in 2024,
tahun 2024 yang sebesar 1,78%, meskipun masih although still below the 115.01% recorded in 2023.
berada di bawah capaian tahun 2023 yang sebesar The improvement from the previous year reflects the
115,01%. Peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya Company’s ability to enhance profitability through
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam solid revenue growth, effective cost management,
meningkatkan profitabilitas melalui pertumbuhan and the implementation of more efficient operational
pendapatan yang solid, pengelolaan biaya yang efektif, strategies. Amid intensifying competition and evolving
serta penerapan strategi operasional yang lebih efisien. market conditions, the Company remained successful in
Di tengah dinamika persaingan usaha dan tantangan sustaining positive and resilient earnings performance.
pasar yang terus berkembang, Perseroan tetap mampu
menjaga kinerja laba secara positif dan berkelanjutan.
Pada tahun 2025, Perseroan berfokus pada peningkatan In 2025, the Company focuses on improving earnings
kualitas pendapatan (quality of earnings), pengendalian quality, controlling finance costs, and optimizing its
beban keuangan, serta optimalisasi struktur capital structure to strengthen net income stability and
permodalan untuk memperkuat stabilitas laba bersih enhance resilience against external risks.
dan meningkatkan ketahanan terhadap risiko eksternal.
Return on Assets (ROA) Return on Assets (ROA)
Rasio pengembalian aset (Return on Assets/ROA) pada The Company’s Return on Assets (ROA) as of December
31 Desember 2025 tercatat sebesar 1,18%, meningkat 31, 2025, was 1.18%, an increase from 0.95% in 2024,
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 0,95%, although still below the 22.09% recorded in 2023. This
meskipun masih berada di bawah capaian tahun 2023 improvement reflects the Company’s ability to generate
yang sebesar 22,09%. Peningkatan ini mencerminkan higher earnings relative to the growth of its asset base.
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba yang Amid an increase in total assets resulting from business
lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan aset yang expansion and strategic investments to support long-
dimiliki. Di tengah peningkatan total aset sebagai hasil term growth, the Company remained effective in utilizing
dari ekspansi usaha dan investasi untuk mendukung its assets to generate returns.
pertumbuhan jangka panjang, Perseroan tetap mampu
meningkatkan efektivitas pemanfaatan aset dalam
menghasilkan keuntungan.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mengoptimalkan Throughout Fiscal Year 2025, the Company optimizes
pemanfaatan aset melalui peningkatan utilisasi asset utilization through increased production capacity
kapasitas produksi, efisiensi manajemen persediaan, utilization, improved inventory management efficiency,
serta penguatan perencanaan kebutuhan modal kerja and strengthened working capital planning to enhance
guna meningkatkan efektivitas penggunaan aset. asset productivity.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Return on Equity (ROE) Return on Equity (ROE)
Rasio pengembalian ekuitas (Return on Equity/ROE) pada The Company’s Return on Equity (ROE) as of December
31 Desember 2025 tercatat sebesar 1,82%, meningkat 31, 2025, was 1.82%, an increase from 1.27% in 2024,
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 1,27%, although still below the 25.87% recorded in 2023. The
meskipun masih berada di bawah capaian tahun 2023 improvement in ROE reflects the Company’s enhanced
yang sebesar 25,87%. Peningkatan ROE menunjukkan ability to generate earnings from shareholders’ invested
perbaikan kemampuan Perseroan dalam menghasilkan capital. This achievement was supported by net profit
laba dari modal yang diinvestasikan oleh pemegang growth that outpaced the increase in equity, enabling
saham. Capaian ini didukung oleh pertumbuhan laba the Company to maintain effective capital utilization
bersih yang lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan while continuing to strengthen its capital structure and
ekuitas, sehingga efektivitas pemanfaatan modal support sustainable business expansion.
tetap terjaga di tengah upaya Perseroan memperkuat
struktur permodalan dan mendukung ekspansi usaha
secara berkelanjutan.
Pada tahun buku 2025, Perseroan berfokus pada In Fiscal Year 2025, the Company focuses on improving
peningkatan kinerja operasional, pengelolaan struktur operational performance, maintaining a prudent capital
permodalan yang prudent, serta strategi pertumbuhan structure, and implementing selective and measured
yang selektif dan terukur untuk meningkatkan imbal growth strategies to enhance sustainable shareholder
hasil bagi pemegang saham secara berkelanjutan. returns.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
112 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Diskusi dan Analisis Keuangan dalam Financial Discussion and Analysis
Konteks Makroekonomi 2025 in the Context of the 2025
Macroeconomic Environment
Memasuki Tahun Buku 2025, dinamika makroekonomi Entering Fiscal Year 2025, global macroeconomic
global masih ditandai oleh volatilitas harga komoditas, dynamics continue to be characterized by commodity
penyesuaian kebijakan moneter di berbagai negara price volatility, monetary policy adjustments across
utama, fluktuasi nilai tukar, serta ketidakpastian geopolitik major economies, foreign exchange fluctuations, and
yang memengaruhi rantai pasok dan biaya logistik global. geopolitical uncertainties affecting global supply chains
Di sisi lain, tren transisi energi, peningkatan permintaan and logistics costs. On the other hand, energy transition
komoditas berbasis sumber daya alam, serta pemulihan trends, increasing demand for natural resource-based
aktivitas ekonomi di kawasan Asia memberikan peluang commodities, and the recovery of economic activity across
pertumbuhan bagi sektor industri yang didukung oleh Asia present growth opportunities for industries supported
fundamental domestik yang kuat. by strong domestic fundamentals.
Pada tingkat nasional, perekonomian Indonesia tetap At the national level, Indonesia’s economy continues to
menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan yang demonstrate resilience, supported by stable growth,
stabil, inflasi yang relatif terkendali, serta dukungan relatively controlled inflation, and sustained fiscal policy
kebijakan fiskal dan hilirisasi industri yang berkelanjutan. support alongside industrial downstreaming initiatives.
Stabilitas tersebut memberikan ruang bagi pelaku usaha This stability provides room for business actors to
untuk memperkuat struktur keuangan, meningkatkan strengthen their financial structures, enhance operational
efisiensi operasional, serta mengoptimalkan strategi efficiency, and optimize growth strategies in a more
pertumbuhan secara lebih terukur dan berkelanjutan. measured and sustainable manner.
Dalam konteks tersebut, bagian Diskusi dan Analisis In this context, this Financial Discussion and Analysis
Keuangan ini menyajikan tinjauan manajemen atas kinerja section presents management’s review of the financial
keuangan PT Nusa Palapa Gemilang Tbk untuk tahun yang performance of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, sebagai dasar year ended 31 December 2025, serving as the basis
evaluasi dalam merumuskan strategi tahun 2026. Informasi for evaluating and formulating strategies for 2026. The
keuangan yang disajikan dalam bagian ini diambil dari financial information presented in this section is derived
Laporan Keuangan Perseroan yang telah disusun oleh from the Company’s Financial Statements, which have
manajemen sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan been prepared by management in accordance with
yang berlaku di Indonesia. Financial Accounting Standards applicable in Indonesia.
Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor The financial statements have been audited by Public
Akuntan Publik Irfan Waluyo & Rekan berdasarkan Accountant Firm Irfan Waluyo & Partners in accordance
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan with Auditing Standards established by the Indonesian
Publik Indonesia, dengan opini audit tanpa modifikasian Institute of Certified Public Accountants, resulting in an
sebagaimana tercantum dalam laporannya. Opini unmodified audit opinion as stated in its report. Such
tersebut mencerminkan bahwa laporan keuangan telah opinion reflects that the financial statements present fairly,
disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, in all material respects, the financial position and results of
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di operations of the Company in accordance with generally
Indonesia. accepted accounting principles in Indonesia.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Manajemen menggunakan hasil evaluasi kinerja tahun Management utilizes the evaluation results of the 2024
2024 sebagai pijakan untuk memperkuat struktur performance as a foundation to strengthen capital
permodalan, menjaga likuiditas, mengendalikan risiko structure, maintain liquidity, manage financial risks, and
keuangan, serta meningkatkan kualitas pendapatan pada enhance the quality of earnings in Fiscal Year 2025. This
tahun buku 2025. Analisis ini juga mempertimbangkan analysis also takes into account macroeconomic projections
proyeksi kondisi makroekonomi serta dinamika industri and industry dynamics that may affect the Company’s
yang berpotensi memengaruhi pendapatan, biaya, dan revenues, expenses, and cash flows going forward.
arus kas Perseroan ke depan.
Informasi yang disajikan dalam bagian ini tidak The information presented in this section does not
dimaksudkan sebagai penyajian lengkap atas laporan constitute a complete presentation of the Company’s
keuangan Perseroan, melainkan sebagai ringkasan analitis financial statements, but rather serves as an analytical
untuk membantu pemangku kepentingan memahami summary intended to assist stakeholders in understanding
kondisi keuangan, hasil usaha, serta prospek Perseroan the Company’s financial condition, operating results, and
dalam menghadapi dinamika makroekonomi global dan prospects amid the global and national macroeconomic
nasional tahun 2025. dynamics in 2025.
Uraian Atas Kinerja Keuangan Description of Financial Performance
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset
Assets
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan
2025 2024 2023
Description Growth (%)
Aset Lancar
275.062 229.362 192.956 19,92
Current Assets
Aset Tidak Lancar
91.520 85.675 79.319 6,82
Non-Current Assets
Total Aset
366.582 315.037 272.275 16,36
Total Assets
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan per 31 Desember 2025 Aset lancar Perseroan per 31 Desember 2025
tercatat sebesar Rp275,06 miliar, meningkat 19,92% tercatat sebesar Rp275,06 miliar, meningkat 19,92%
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp229,36 miliar. dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp229,36 miliar.
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan
piutang usaha pihak ketiga yang sejalan dengan piutang usaha pihak ketiga yang sejalan dengan
pertumbuhan penjualan dan meningkatnya volume pertumbuhan penjualan dan meningkatnya volume
transaksi selama tahun berjalan. Selain itu, peningkatan transaksi selama tahun berjalan. Selain itu, peningkatan
uang muka serta bertambahnya saldo kas dan bank uang muka serta bertambahnya saldo kas dan bank
turut memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan turut memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan
aset lancar Perseroan pada tahun 2025. aset lancar Perseroan pada tahun 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
114 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam lingkungan makroekonomi 2025 yang masih Amid the 2025 macroeconomic environment
diwarnai volatilitas pasar dan dinamika permintaan, characterized by market volatility and fluctuating
peningkatan aset lancar mencerminkan ekspansi demand dynamics, the increase in current assets reflects
aktivitas usaha sekaligus penguatan modal kerja. both business expansion and strengthened working
Manajemen tetap menerapkan kebijakan pengelolaan capital. Management continues to implement prudent
piutang yang prudent, termasuk pengendalian risiko receivables management policies, including credit risk
kredit dan optimalisasi siklus penagihan, guna menjaga control and optimization of collection cycles, in order
kualitas aset serta likuiditas Perseroan di tengah potensi to maintain asset quality and liquidity resilience against
fluktuasi pasar. potential market fluctuations.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s non-current assets as of December
tercatat sebesar Rp91,52 miliar, meningkat 6,82% 31, 2025 amounted to Rp91.52 billion, representing
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp85,68 miliar. an increase of 6.82% from Rp85.68 billion in 2024.
Kenaikan ini terutama didorong oleh peningkatan nilai This growth was primarily driven by the increase in
aset tetap sebagai bagian dari investasi strategis dan net fixed assets, reflecting the Company’s ongoing
pengembangan kapasitas operasional. Pertumbuhan strategic investments and efforts to strengthen its
aset tidak lancar tersebut mencerminkan komitmen operational capacity. The increase demonstrates the
Perseroan dalam memperkuat infrastruktur dan aset Company’s commitment to supporting future business
produktif guna mendukung peningkatan efisiensi growth through the enhancement of its operational
operasional serta keberlanjutan pertumbuhan usaha di infrastructure and long-term productive assets.
masa mendatang.
Investasi tersebut mencerminkan komitmen These investments demonstrate the Company’s
Perseroan dalam memperkuat infrastruktur produksi commitment to strengthening production infrastructure
dan efisiensi operasional guna merespons peluang and operational efficiency in response to industry growth
pertumbuhan industri. Di tengah tren penguatan opportunities. Amid the ongoing national agenda of
hilirisasi dan peningkatan produktivitas sektor riil downstream industrial development and productivity
nasional pada tahun 2025, optimalisasi aset tetap enhancement in 2025, optimization of fixed assets
menjadi faktor penting dalam menjaga daya saing dan remains a key factor in maintaining competitiveness and
keberlanjutan usaha. long-term business sustainability.
Total Aset Total Assets
Per 31 Desember 2025, total aset Perseroan The Company’s total assets as of December 31, 2025
tercatat sebesar Rp366,58 miliar, meningkat 16,36% amounted to Rp366.58 billion, representing an increase
dibandingkan posisi per 31 Desember 2024 yang sebesar of 16.36% compared with Rp315.04 billion as of
Rp315,04 milar. Pertumbuhan ini terutama didorong December 31, 2024. This growth was primarily driven by
oleh kenaikan piutang usaha pihak ketiga seiring dengan the increase in third-party trade receivables, reflecting
peningkatan aktivitas penjualan sepanjang tahun, higher sales activities during the year, as well as the
serta pertumbuhan berkelanjutan pada aset tetap continued growth in the Company’s fixed assets resulting
Perseroan hasil dari investasi berkesinambungan untuk from ongoing investments to support operational
mendukung ekspansi operasional dan pengembangan expansion and long-term business development.
bisnis jangka panjang.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Secara keseluruhan, pertumbuhan total aset Overall, total asset growth reflects a measured expansion
mencerminkan strategi ekspansi yang tetap terukur dan strategy aligned with market demand. Entering Fiscal
berbasis pada kebutuhan pasar. Memasuki tahun buku Year 2025, the Company focuses on enhancing asset
2025, Perseroan berfokus pada peningkatan kualitas quality, optimizing production capacity utilization, and
aset, optimalisasi pemanfaatan kapasitas produksi, strengthening working capital management to ensure
serta penguatan manajemen modal kerja untuk that asset growth can be effectively translated into
memastikan bahwa pertumbuhan aset dapat dikonversi sustainable revenue and profitability improvement.
secara efektif menjadi peningkatan pendapatan dan
profitabilitas yang berkelanjutan.
Liabilitas
Liabilities
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan
2025 2024 2023
Description Growth (%)
Liabilitas Jangka Pendek
124.987 76.830 37.241 62,68
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.568 2.609 2.599 (1,56)
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
127.555 79.439 39.840 60,57
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan per 31 Desember
The Company’s current liabilities as of December 31,
2025 tercatat sebesar Rp124,99 miliar, meningkat
2025 stood at Rp124.99 billion, representing a 62.68%
62,68% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp76,83
increase compared to Rp76.83 billion in 2024. This
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh
increase was primarily driven by higher short-term bank
bertambahnya pinjaman bank jangka pendek yang
loans utilized to support working capital requirements
digunakan untuk mendukung kebutuhan modal kerja
in tandem with growing operational activities and sales
seiring dengan meningkatnya aktivitas operasional dan
volume. Additionally, the increase in tax payables and
volume penjualan. Selain itu, kenaikan utang pajak serta
the recognition of consumer financing liabilities also
munculnya liabilitas pembiayaan konsumen juga turut
contributed to the growth of the Company’s current
berkontribusi terhadap peningkatan liabilitas jangka
liabilities in 2025.
pendek Perseroan pada tahun 2025.
Dalam lingkungan suku bunga yang masih relatif ketat In an interest rate environment that remains relatively
pada tahun 2025, Manajemen menerapkan strategi tight in 2025, Management continues to implement
pengelolaan kas dan modal kerja secara disiplin, disciplined cash and working capital management
termasuk optimalisasi perputaran persediaan dan strategies, including optimizing inventory turnover
percepatan penagihan piutang, guna menjaga likuiditas and accelerating receivables collection, to maintain
serta mengendalikan beban bunga. Penggunaan liquidity and control interest expenses. The utilization of
fasilitas pinjaman jangka pendek dilakukan secara short-term borrowing facilities is conducted selectively
selektif dan terukur untuk memastikan fleksibilitas and prudently to ensure funding flexibility without
pendanaan tanpa mengganggu stabilitas keuangan compromising long-term financial stability.
jangka panjang.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
116 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember The Company’s non-current liabilities as of December
2025 tercatat sebesar Rp2,57 miliar, menurun 1,56% 31, 2025 amounted to Rp2.57 billion, representing a
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp2,61 miliar. decrease of 1.56% compared to Rp2.61 billion in 2024.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh pembayaran The decline was primarily attributable to the consistent
kewajiban jangka panjang yang dilakukan secara repayment of long-term obligations in accordance with
konsisten sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. the agreed repayment schedule. Although consumer
Meskipun terdapat penambahan liabilitas pembiayaan financing liabilities increased during the year, the
konsumen, penurunan saldo utang bank jangka panjang reduction in long-term bank loans helped maintain the
berhasil menjaga posisi liabilitas jangka panjang Company’s non-current liabilities at a relatively stable
Perseroan pada tingkat yang relatif stabil dan terkendali. and manageable level.
Penurunan liabilitas jangka panjang mencerminkan The reduction in Non-Current Liabilities demonstrates
komitmen Perseroan dalam menjaga profil risiko yang the Company’s commitment to maintaining a healthy risk
sehat serta mengurangi eksposur terhadap kewajiban profile and reducing exposure to long-term obligations.
jangka panjang. Dalam konteks tahun 2025, Perseroan In the context of 2025, the Company continues to
tetap mempertimbangkan struktur pendanaan evaluate an optimal funding structure by considering
yang optimal dengan memperhatikan kondisi pasar financial market conditions, projected cash flows, and
keuangan, proyeksi arus kas, serta kebutuhan investasi strategic investment requirements.
strategis.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s total liabilities as of December 31, 2025
tercatat sebesar Rp127,55 miliar, meningkat 60,57% amounted to Rp127.55 billion, representing an increase
dibandingkan total liabilitas per 31 Desember 2024 of 60.57% compared to Rp79.44 billion in 2024. This
yang sebesar Rp79,44 miliar. Peningkatan ini terutama increase was primarily driven by higher short-term
dipengaruhi oleh kenaikan pinjaman bank jangka bank borrowings during the year to support operational
pendek selama tahun berjalan untuk mendukung expansion and working capital requirements in line
ekspansi operasional dan kebutuhan modal kerja with growing business activities. In addition, higher
seiring dengan pertumbuhan aktivitas usaha. Selain tax payables and consumer financing liabilities also
itu, peningkatan utang pajak dan liabilitas pembiayaan contributed to the increase in the Company’s total
konsumen turut memberikan kontribusi terhadap liabilities in 2025.
kenaikan total liabilitas Perseroan pada tahun 2025.
Secara keseluruhan, struktur liabilitas Perseroan tetap Overall, the Company’s liability structure remains
berada pada tingkat yang terkendali dan sejalan dengan manageable and aligned with its measured growth
strategi pertumbuhan yang terukur. Memasuki tahun strategy. Entering fiscal year 2025, Management
buku 2025, Manajemen berfokus pada penguatan focuses on strengthening financial risk management,
manajemen risiko keuangan, pengendalian rasio maintaining prudent leverage ratios, and optimizing the
leverage, serta optimalisasi struktur pendanaan guna funding structure to preserve financial resilience amid
menjaga ketahanan keuangan Perseroan di tengah global and domestic macroeconomic dynamics.
dinamika makroekonomi global dan nasional.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Ekuitas
Equity
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan (%)
2025 2024 2023
Description Growth (%)
Modal saham
162.012 162.012 162.012 –
Share Capital
Tambahan modal disetor – neto
Additional Paid-in Capital – Net 28.929 28.929 28.929 –
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income 128 143 (35) (10,81)
Saldo Laba Telah Ditentukan
penggunaannya (Cadangan Wajib 20%)
Appropriated Retained Earnings 4.854 4.754 3.754 2,10
(20% Statutory Reserve)
Belum Ditentukan Penggunaannya
Unappropriated Retained Earnings 43.105 39.761 37.776 8,41
Defisit
– – – –
Deficit
Kepentingan Non Pengendali
Non-Controlling Interests – – – –
Jumlah Ekuitas
239.027 235.598 232.435 1,46
Total Equity
Analisis Struktur Permodalan dalam Capital Structure Analysis in the Context
Konteks Makroekonomi 2025 of the 2025 Macroeconomic Environment
Memasuki Tahun Buku 2025, Perseroan terus Entering Fiscal Year 2025, the Company continues
memperkuat struktur permodalan dengan to strengthen its capital structure while taking into
mempertimbangkan dinamika makroekonomi global account ongoing global and domestic macroeconomic
dan nasional yang masih diwarnai ketidakpastian. uncertainties. The global environment—characterized
Lingkungan global yang ditandai oleh volatilitas nilai by exchange rate volatility, relatively tight monetary
tukar, kebijakan suku bunga negara maju yang relatif policies in advanced economies, and fluctuations in
ketat, serta fluktuasi harga komoditas dan biaya commodity prices and logistics costs—requires the
logistik, menuntut Perseroan untuk mengelola struktur Company to manage its financial structure in a more
keuangan secara lebih adaptif dan disiplin. adaptive and disciplined manner.
Di sisi domestik, pertumbuhan ekonomi Indonesia yang Domestically, Indonesia’s resilient economic growth,
tetap resilien, inflasi yang berada dalam kisaran sasaran, inflation within the targeted range, and stable financial
serta stabilitas sistem keuangan memberikan fondasi system provide a supportive foundation for businesses
yang kondusif bagi dunia usaha untuk memperkuat to reinforce financial fundamentals and plan measured
fundamental keuangan dan merencanakan ekspansi expansion. In this context, the Company places equity
secara terukur. Dalam konteks tersebut, Perseroan strengthening as one of its strategic priorities to
menempatkan penguatan ekuitas sebagai salah satu safeguard financial resilience and enhance long-term
prioritas strategis guna menjaga ketahanan finansial growth capacity.
dan meningkatkan kapasitas pertumbuhan jangka
panjang.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
118 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s total equity as of December 31,
tercatat sebesar Rp239,03 miliar, meningkat 1,46% 2025 amounted to Rp239.03 billion, representing an
dibandingkan jumlah ekuitas per 31 Desember 2024 increase of 1.46% compared to Rp235.60 billion as of
yang sebesar Rp235,60 miliar. Peningkatan ini terutama December 31, 2024. This increase primarily reflects the
mencerminkan akumulasi laba tahun berjalan yang accumulation of profit for the year, which contributed
memberikan kontribusi positif terhadap penguatan positively to strengthening shareholders’ equity and
modal sendiri serta memperbaiki profil leverage improving the Company’s leverage profile. In addition,
Perseroan. Selain itu, peningkatan saldo laba yang the growth in unappropriated retained earnings further
belum ditentukan penggunaannya turut memperkuat enhanced the Company’s capital structure and financial
struktur permodalan dan kapasitas Perseroan dalam capacity to support sustainable business growth in the
mendukung pertumbuhan usaha secara berkelanjutan future.
di masa mendatang.
Pertumbuhan ekuitas tersebut menjadi landasan The growth in equity serves as a solid foundation to
penting dalam mendukung kebutuhan investasi, support investment requirements, working capital
penguatan modal kerja, serta mitigasi risiko di reinforcement, and risk mitigation amid dynamic global
tengah dinamika pasar global dan nasional. Struktur and domestic market conditions. A stronger capital
permodalan yang semakin solid juga meningkatkan structure also enhances the Company’s credibility
kredibilitas Perseroan di mata mitra usaha dan lembaga among business partners and financial institutions.
keuangan.
Pada Tahun Buku 2025, Perseroan berfokus pada In Fiscal Year 2025, the Company focuses on optimizing
optimalisasi struktur permodalan melalui pengelolaan its capital structure through prudent retained earnings
laba ditahan secara prudent, pengendalian rasio utang management, maintaining a healthy Debt-to-Equity
terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio) pada tingkat yang Ratio (DER), and improving capital efficiency. The
sehat, serta peningkatan efisiensi penggunaan modal Company also actively evaluates its medium- and long-
(capital efficiency). Perseroan juga secara aktif melakukan term funding requirements by considering projected
evaluasi terhadap kebutuhan pendanaan jangka cash flows, expansion plans, and prevailing financial
menengah dan panjang dengan mempertimbangkan market conditions.
proyeksi arus kas, rencana ekspansi, serta kondisi pasar
keuangan.
Melalui strategi tersebut, Perseroan berupaya menjaga Through these strategies, the Company aims to maintain
keseimbangan antara pertumbuhan dan kehati-hatian a balance between growth and prudence, enhance
(growth and prudence), meningkatkan fleksibilitas dalam flexibility in navigating external dynamics, and create
menghadapi dinamika eksternal, serta menciptakan nilai sustainable long-term value for shareholders.
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemegang
saham.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Laporan Laba Rugi
Statement of Profit or Loss
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan
2025 2024 2023
Description Growth (%)
Penjualan Neto
225.800 168.007 52.286 34,40
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
170.719 126.321 50.293 35,15
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
55.080 41.686 1.993 32,13
Gross Profit
Beban Penjualan
27.422 15.126 9.965 81,28
Selling Expenses
Beban Umum dan Adm
17.046 15.501 22.362 9,97
General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Operasi
10.612 11.059 (30.334) (4,04)
Operating Profit (Loss)
Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya
(4.753) (6.036) 96.879 (21,26)
Other Operating Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan
5.859 5.022 66.544 16,67
Profit (Loss) Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Tangguhan
(474) (2.037) (6.409) (76,73)
Deferred Income Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
4.339 2.985 60.135 45,36
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
(15) 178 (8) (108,43)
ther Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
4.324 3.163 60.126 36,71
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Memasuki tahun buku 2025, Perseroan menjalankan strategi Entering fiscal year 2025, the Company continues to
pertumbuhan dengan tetap memperhatikan dinamika implement its growth strategy while taking into account
perekonomian global dan nasional. Ketidakpastian global the dynamics of the global and national economies.
akibat fluktuasi harga komoditas, kebijakan suku bunga Global uncertainty driven by commodity price fluctuations,
internasional, serta tantangan geopolitik turut memengaruhi international interest rate policies, and geopolitical
pola permintaan dan biaya produksi. Di sisi lain, kondisi challenges has influenced demand patterns and
ekonomi nasional yang relatif stabil dengan tingkat inflasi production costs. On the other hand, relatively stable
yang terjaga dan pertumbuhan yang resilien memberikan national economic conditions, with controlled inflation
ruang bagi Perseroan untuk memperkuat kinerja operasional and resilient growth, have provided room for the Company
dan memperluas pangsa pasar. to strengthen its operational performance and expand
market share.
Penjualan Bersih Net Sales
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan In 2025, the Company posted sales of Rp225.80 billion,
sebesar Rp225,80 miliar, meningkat 34,40% representing a 34.40% increase compared to Rp168.01
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp168,01 miliar. billion in 2024. This growth in sales was primarily
Peningkatan penjualan tersebut terutama didorong driven by rising customer demand and an increased
oleh meningkatnya permintaan dari pelanggan serta volume of transactions with third parties throughout
bertambahnya volume transaksi dengan pihak ketiga the year. This growth reflects the Company’s success
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
120 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
selama tahun berjalan. Pertumbuhan ini mencerminkan in expanding its business activities, strengthening
keberhasilan Perseroan dalam memperluas aktivitas customer relationships, and optimally seizing market
usaha, memperkuat hubungan dengan pelanggan, opportunities.
serta memanfaatkan peluang pasar secara optimal.
Memasuki tahun 2025, Perseroan terus mengoptimalkan Entering 2025, the Company continues to optimize
penetrasi pasar, menjaga hubungan strategis dengan market penetration, maintain strategic relationships
pelanggan utama, serta menyesuaikan strategi harga with key customers, and adapt its pricing strategy in
secara adaptif terhadap dinamika pasar dan harga response to market dynamics and raw material price
bahan baku, guna mempertahankan tren pertumbuhan movements in order to sustain long-term sales growth.
penjualan yang berkelanjutan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s cost of goods sold in 2025 was recorded
Rp170,72 miliar, meningkat 35,15% dibandingkan at Rp170.72 billion, representing a 35.15% increase
tahun 2024 yang sebesar Rp126,32 miliar. Kenaikan ini compared to Rp126.32 billion in 2024. This increase
sejalan dengan pertumbuhan penjualan Perseroan, was in line with the Company’s sales growth, which
yang berdampak pada meningkatnya kebutuhan bahan consequently drove up the need for raw materials,
baku, biaya produksi, serta biaya langsung lainnya production costs, and other direct expenses related
yang terkait dengan pelaksanaan kegiatan operasional. to operational execution. Nonetheless, the Company
Meskipun demikian, Perseroan tetap mampu menjaga managed to maintain efficiency within its production
efisiensi proses produksi sehingga pertumbuhan laba processes, ensuring that gross profit growth was
bruto dapat terus dipertahankan. successfully sustained.
Pada tahun buku 2025, Perseroan berfokus pada In fiscal year 2025, the Company focuses on
penguatan efisiensi rantai pasok, optimalisasi strengthening supply chain efficiency, optimizing raw
pengadaan bahan baku, serta peningkatan produktivitas material procurement, and enhancing production
proses produksi untuk menjaga stabilitas marjin di productivity to maintain margin stability amid potential
tengah potensi volatilitas harga komoditas global. volatility in global commodity prices.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp10,61 The Company’s operating profit in 2025 was recorded at
miliar, menurun 4,04% dibandingkan tahun 2024 yang Rp10.61 billion, down 4.04% compared to Rp11.06 billion
sebesar Rp11,06 miliar. Penurunan tersebut terutama in 2024. This decrease was primarily driven by higher
dipengaruhi oleh peningkatan beban penjualan dan beban selling expenses as well as general and administrative
umum serta administrasi yang lebih tinggi dibandingkan expenses, which outpaced gross profit growth during
pertumbuhan laba bruto selama tahun berjalan. Meskipun the current year. Nonetheless, the Company successfully
demikian, Perseroan tetap mampu membukukan laba maintained a positive operating profit, backed by robust
usaha yang positif, didukung oleh pertumbuhan penjualan sales growth and continuous effective operational
yang kuat dan pengelolaan operasional yang tetap efektif. management.
Pada tahun 2025, Perseroan mempertahankan disiplin In 2025, the Company maintains cost discipline and
biaya dan melakukan penguatan sistem pengendalian strengthens its internal control systems to ensure
internal untuk memastikan keberlanjutan kinerja sustainable and efficient operational performance.
operasional yang solid dan efisien.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Laba Bersih Net Profit
Laba bersih merupakan laba tahun berjalan yang Net profit represents profit for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Pada the owners of the parent entity. In 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan mencatat laba bersih sebesar recorded a net profit of Rp4.34 billion, representing an
Rp4,34 miliar, meningkat 45,36% dibandingkan tahun increase of 45.36% compared to Rp2.99 billion in 2024. The
2024 yang sebesar Rp2,99 miliar. Peningkatan tersebut improvement was primarily driven by a significant 34.40%
terutama didorong oleh pertumbuhan penjualan yang growth in sales, which contributed to higher gross profit. In
signifikan sebesar 34,40% sehingga meningkatkan laba addition, despite recording other expenses during the year,
bruto Perseroan. Selain itu, meskipun Perseroan masih stronger operating performance and improved efficiency
mencatat beban lain-lain, perbaikan kinerja operasional in managing business activities contributed positively to
dan peningkatan efisiensi dalam pengelolaan aktivitas the growth in net profit.
usaha turut memberikan kontribusi positif terhadap
pertumbuhan laba bersih selama tahun berjalan.
Memasuki tahun buku 2025, Perseroan berfokus pada Entering fiscal year 2025, the Company focuses on
peningkatan kualitas laba melalui penguatan pendapatan improving earnings quality by strengthening core business
inti (core business) serta pengelolaan beban keuangan revenues and optimizing financial expense management
yang lebih optimal guna menjaga stabilitas profitabilitas. to maintain profit stability.
Laba Per Saham Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are calculated by dividing profit
yang dapat diatribusikan kepada entitas induk dengan attributable to the owners of the parent entity by the
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar weighted average number of ordinary shares outstanding
selama tahun buku. Pada tahun 2025, laba per saham during the year. In 2025, basic earnings per share
dasar tercatat sebesar Rp1,34 per saham. amounted to Rp1.34 per share.
Pada tahun 2025, Perseroan berkomitmen untuk In 2025, the Company remains committed to enhancing
meningkatkan nilai bagi pemegang saham melalui shareholder value through sustainable business growth,
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, pengelolaan prudent capital structure management, and selective and
struktur permodalan yang prudent, serta strategi ekspansi well-measured expansion strategies.
yang selektif dan terukur.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
122 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Arus Kas
Cash Flow
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan
2025 2024 2023
Description Growth (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(28.692) (26.068) (87.128) (10,06)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(10.455) (13.244) 92.103 21,06
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
44.711 46.174 (4.288) (3,17)
Cash Flows from Financing Activities
Peningkatan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
5.564 6.861 686 (18,91)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Bank Awal Tahun
8.056 1.195 509 574,03
Cash and Banks at the Beginning of the Year
Saldo Kas dan Bank Akhir Tahun
13.620 8.056 1.195 69,08
Cash and Banks at the End of the Year
Memasuki tahun buku 2025, Perseroan melakukan Entering fiscal year 2025, the Company conducted a
evaluasi menyeluruh atas kinerja arus kas dengan comprehensive evaluation of its cash flow performance,
mempertimbangkan dinamika perekonomian global dan taking into account the dynamics of the global and
nasional yang masih diwarnai ketidakpastian. Tekanan national economies, which continue to be characterized
inflasi global, fluktuasi harga komoditas, kebijakan by uncertainty. Global inflationary pressures, commodity
suku bunga yang ketat di sejumlah negara maju, serta price fluctuations, tight interest rate policies in several
tantangan geopolitik memengaruhi stabilitas likuiditas advanced economies, and geopolitical challenges have
dan biaya pendanaan. Di tingkat nasional, stabilitas inflasi affected liquidity stability and financing costs. At the
yang terjaga, pertumbuhan ekonomi yang tetap resilien, national level, stable inflation, resilient economic growth,
serta kebijakan fiskal dan moneter yang prudent menjadi and prudent fiscal and monetary policies have provided
faktor pendukung bagi keberlangsungan aktivitas usaha supportive conditions for the continuity of the Company’s
Perseroan sepanjang tahun. business activities throughout the year.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas keluar In 2025, the Company recorded net cash outflows from
dari aktivitas operasi sebesar Rp28,69 miliar, meningkat operating activities of Rp28.69 billion, representing
10,06% dibandingkan tahun 2024 yang mencatat an increase of 10.06% compared to net cash outflows
arus kas keluar sebesar Rp26,07 miliar. Peningkatan of Rp26.07 billion in 2024. The higher operating cash
arus kas keluar tersebut terutama dipengaruhi oleh outflows were primarily driven by increased operating
kenaikan pembayaran beban operasional, pembayaran expense payments, financial payments, and higher
keuangan, serta kebutuhan modal kerja yang lebih working capital requirements in line with the growth of
tinggi seiring dengan meningkatnya aktivitas usaha dan business activities and sales throughout the year.
pertumbuhan penjualan selama tahun berjalan.
Memasuki tahun 2025, Perseroan berfokus pada Entering 2025, the Company focuses on strengthening
penguatan manajemen modal kerja melalui percepatan working capital management through accelerating
penagihan piutang, pengendalian persediaan, serta receivables collection, controlling inventory levels, and
optimalisasi siklus pembayaran kepada pemasok guna optimizing payment cycles to suppliers in order to maintain
menjaga stabilitas arus kas operasional di tengah stable operating cash flow amid global economic volatility.
volatilitas ekonomi global.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas untuk aktivitas investasi pada tahun 2025 Cash flows from investing activities in 2025 amounted to
tercatat sebesar Rp10,45 miliar arus kas keluar, menurun Rp10.45 billion in net cash outflows, representing a 21.06%
21,06% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp13,24 decrease compared to Rp13.24 billion in net cash outflows
miliar arus kas keluar. Penurunan arus kas keluar ini in 2024. The lower investing cash outflows were mainly
terutama disebabkan oleh berkurangnya pengeluaran attributable to reduced capital expenditures on fixed asset
untuk perolehan aset tetap dibandingkan tahun acquisitions compared to the previous year. Nevertheless,
sebelumnya. Meskipun demikian, Perseroan tetap the Company continued to invest in fixed assets to support
melakukan investasi pada aset tetap guna mendukung operational capacity expansion and sustainable business
peningkatan kapasitas operasional dan pengembangan growth.
usaha secara berkelanjutan.
Pada tahun buku 2025, kebijakan investasi Perseroan In fiscal year 2025, the Company’s investment policy is
diarahkan secara selektif dan terukur, dengan directed in a selective and measured manner, taking into
mempertimbangkan prospek pertumbuhan industri account industry growth prospects and asset utilization
serta efisiensi penggunaan aset. Strategi ini dilakukan efficiency. This strategy ensures that every capital
untuk memastikan setiap belanja modal memberikan expenditure generates long-term value and enhances
nilai tambah jangka panjang dan mendukung daya the Company’s competitiveness.
saing Perseroan.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas dari In 2025, the Company recorded cash flows from financing
aktivitas pendanaan sebesar Rp44,71 miliar, menurun activities of Rp44.71 billion, representing a 3.17% decrease
3,17% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp46,17 compared to Rp46.17 billion in 2024. Cash inflows from
miliar. Arus kas masuk dari aktivitas pendanaan tersebut financing activities were primarily derived from additional
terutama berasal dari penambahan pinjaman bank bank borrowings used to support the Company’s working
yang digunakan untuk mendukung kebutuhan modal capital and operational requirements. However, the decline
kerja dan operasional Perseroan. Meskipun demikian, compared to the previous year was mainly attributable to
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya dipengaruhi dividend payments and repayments of consumer financing
oleh pembayaran dividen serta pembayaran kewajiban obligations made during the year.
pembiayaan konsumen selama tahun berjalan.
Dalam menghadapi dinamika suku bungadan kondisi In response to interest rate dynamics and global financial
pasar keuangan global pada tahun 2025, Perseroan market conditions in 2025, the Company has implemented
menerapkan strategi pengelolaan struktur permodalan a more prudent capital structure management strategy,
yang lebih prudent, termasuk pengendalian rasio including debt ratio control and diversification of funding
utang dan diversifikasi sumber pendanaan. Langkah ini sources. These measures aim to maintain financial
bertujuan untuk menjaga fleksibilitas keuangan sekaligus flexibility while ensuring sustainable and well-measured
memastikan keberlanjutan pertumbuhan usaha secara business growth.
sehat dan terukur.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
124 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Memasuki tahun buku 2025, Perseroan melakukan Entering fiscal year 2025, the Company conducted a
evaluasi menyeluruh terhadap kesehatan dan kinerja comprehensive evaluation of its financial health and
keuangan dengan mempertimbangkan dinamika performance, taking into account the dynamics of the
perekonomian global dan nasional yang masih diwarnai global and national economies, which continue to be
ketidakpastian. Perlambatan pertumbuhan di beberapa characterized by uncertainty. Slower growth in several
negara utama, fluktuasi harga komoditas, kebijakan major economies, commodity price fluctuations, global
suku bunga global, serta tantangan geopolitik menjadi interest rate policies, and geopolitical challenges have
faktor eksternal yang turut memengaruhi strategi become external factors influencing the Company’s
dan kinerja keuangan Perseroan. Di tingkat nasional, strategy and financial performance. At the national
stabilitas inflasi, kebijakan fiskal dan moneter yang level, stable inflation, prudent fiscal and monetary
prudent, serta pertumbuhan ekonomi yang tetap policies, and resilient economic growth have provided
resilien menjadi landasan yang mendukung aktivitas a solid foundation supporting the Company’s business
usaha Perseroan sepanjang tahun. activities throughout the year.
Dalam konteks tersebut, Perseroan secara berkala In this context, the Company periodically analyzes
melakukan analisis atas sejumlah rasio keuangan key financial ratios as part of strengthening corporate
utama sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan governance and financial risk management. These ratios
manajemen risiko keuangan. Rasio-rasio tersebut provide a comprehensive overview of the Company’s
memberikan gambaran yang komprehensif mengenai liquidity, solvency, profitability, and operational
likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, serta efisiensi efficiency. The evaluation is not only used to assess year-
operasional Perseroan. Evaluasi ini tidak hanya to-year performance development but also serves as a
digunakan untuk menilai perkembangan kinerja dari basis for formulating adaptive and sustainable financial
tahun ke tahun, tetapi juga sebagai dasar dalam strategies.
merumuskan strategi keuangan yang adaptif dan
berkelanjutan.
Dengan pendekatan analitis yang terstruktur, Through a structured analytical approach, the Company
Perseroan dapat memantau tren kinerja secara lebih is able to monitor performance trends more accurately,
akurat, mengidentifikasi potensi risiko sejak dini, serta identify potential risks at an early stage, and ensure
memastikan bahwa struktur permodalan dan arus that its capital structure and cash flow remain at a
kas tetap berada pada tingkat yang sehat. Berikut ini healthy level. The following presents a comparison of
disajikan perbandingan rasio keuangan Perseroan the Company’s financial ratios as of 31 December 2025
untuk posisi yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan and 31 December 2024 as part of transparency and
31 Desember 2024 sebagai bagian dari transparansi dan accountability to stakeholders.
akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Keterangan
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Kas
0,109x 0,104x
Cash Ratio
Rasio Cepat
1,384x 1,674x
Quick Ratio
Rasio Lancar
2,201x 2,960x
Current Ratio
Net Working Capital to Sales
66,46% 90,07%
Net Working Capital to Sales
Rasio Aktivitas
Activity Ratios
Perputaran Persediaan
2,03x 1,29x
Inventory Turnover
Perputaran Piutang
1,42x 1,56x
Accounts Receivable Turnover
Periode Umur Piutang
257,54 234,19
Average Collection Period (Days Sales Outstanding)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio Utang terhadap Aset
34,80% 25,22%
Debt to Assets Ratio
Rasio Utang terhadap Modal
53,36% 33,72%
Debt to Equity Ratio
Rasio Rentabilitas
Profitability Ratios
Margin Laba Kotor
24,39% 24,81%
Gross Profit Margin
BOPO
19,69% 18,23%
Operating Expense to Operating Income Ratio (BOPO)
Margin Laba Bersih
1,92% 1,78%
Net Profit Margin
Tingkat Pengembalian Modal
1,82% 1,27%
Return on Equity (ROE)**
Analisis Rasio Keuangan dalam Financial Ratio Analysis in the Context of
Konteks Makroekonomi 2025 the 2025 Macroeconomic Environment
Memasuki Tahun Buku 2025, Perseroan melakukan Entering Fiscal Year 2025, the Company conducted
evaluasi menyeluruh atas rasio keuangan dengan a comprehensive evaluation of its financial ratios by
mempertimbangkan dinamika makroekonomi global dan taking into account the evolving global and national
nasional yang masih diwarnai ketidakpastian. Lingkungan macroeconomic landscape, which continues to be
global masih menghadapi volatilitas harga komoditas, characterized by uncertainty. The global environment
fluktuasi nilai tukar, kebijakan suku bunga internasional remains marked by commodity price volatility, foreign
yang relatif ketat, serta dinamika geopolitik yang exchange fluctuations, relatively tight international interest
berdampak pada biaya logistik dan rantai pasok. Kondisi rate policies, and geopolitical dynamics affecting logistics
tersebut memengaruhi struktur biaya, kebutuhan modal costs and supply chains. These conditions influence the
kerja, serta strategi pendanaan Perseroan. Company’s cost structure, working capital requirements,
and funding strategy.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
126 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Di sisi domestik, pertumbuhan ekonomi Indonesia Domestically, Indonesia’s resilient economic growth,
yang tetap resilien, inflasi yang terkendali dalam kisaran controlled inflation within the target range, and stable
sasaran, serta stabilitas sektor keuangan memberikan financial sector provide a conducive foundation for
fondasi yang kondusif bagi dunia usaha. Momentum ini business expansion. The Company leverages this
dimanfaatkan Perseroan untuk memperkuat fundamental momentum to strengthen its financial fundamentals,
keuangan, meningkatkan efisiensi operasional, serta enhance operational efficiency, and maintain a balanced
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan kehati- approach between growth and prudence.
hatian (growth and prudence).
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Sepanjang tahun 2025, rasio likuiditas Perseroan Throughout 2025, the Company’s liquidity ratios improved
menunjukkan perbaikan dibandingkan tahun 2024, yang compared to 2024, reflecting a stronger ability to meet
mencerminkan kemampuan yang semakin baik dalam short-term obligations. This improvement was supported
memenuhi kewajiban jangka pendek. Peningkatan ini by more effective working capital management, growth
didukung oleh pengelolaan modal kerja yang lebih efektif, in cash and cash equivalents, and disciplined control of
pertumbuhan kas dan setara kas, serta pengendalian current liabilities.
kewajiban lancar secara disiplin.
Dalam menghadapi dinamika pasar tahun 2025, Perseroan In navigating market dynamics in 2025, the Company
berfokus pada optimalisasi arus kas operasional, focuses on optimizing operating cash flows, accelerating
percepatan penagihan piutang, pengelolaan persediaan receivables collection, improving inventory management
yang lebih efisien, serta pengendalian kewajiban jangka efficiency, and maintaining prudent short-term liability
pendek. Strategi ini diarahkan untuk menjaga posisi control. These measures are aimed at preserving a healthy
likuiditas tetap sehat dan fleksibel, khususnya dalam and flexible liquidity position, particularly in anticipation of
mengantisipasi potensi tekanan eksternal akibat volatilitas potential external pressures arising from global financial
pasar keuangan global. market volatility.
Rasio Aktivitas Activity Ratios
Sepanjang tahun 2025, rasio aktivitas Perseroan In 2025, the Company’s activity ratios declined. This was
mengalami penurunan. Hal ini terutama disebabkan primarily due to delays in the completion of the new factory
oleh keterlambatan penyelesaian proyek pembangunan construction project, which was finalized in 2025, resulting
pabrik yang baru rampung pada tahun 2025, sehingga in operations not running at full capacity throughout
Perseroan belum beroperasi secara penuh sepanjang the year. Consequently, asset turnover and operational
tahun berjalan. Dampaknya, tingkat perputaran aset dan efficiency were not yet optimal.
efisiensi pemanfaatan aset belum optimal.
Memasuki tahun 2025, dengan beroperasinya fasilitas Entering 2025, with production facilities operating at full
produksi secara penuh (full capacity utilization), Perseroan capacity utilization, the Company targets improvements
menargetkan peningkatan perputaran persediaan, in inventory turnover, faster receivables collection cycles,
percepatan siklus penagihan piutang, serta optimalisasi and enhanced fixed asset utilization. These initiatives are
utilisasi aset tetap. Perbaikan ini diharapkan dapat expected to improve operational efficiency, shorten the
meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat cash conversion cycle, and support more sustainable
siklus kas (cash conversion cycle), serta mendukung revenue growth.
pertumbuhan pendapatan yang lebih berkelanjutan.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Sepanjang tahun 2025, rasio solvabilitas Perseroan Throughout 2025, the Company’s solvency ratios
menunjukkan kemampuan yang memadai dalam demonstrated an adequate capacity to meet long-term
memenuhi kewajiban jangka panjang dibandingkan obligations compared to the previous year. A relatively solid
tahun sebelumnya. Struktur permodalan yang relatif solid capital structure and well-controlled debt management
serta pengelolaan utang yang terkendali menjadi faktor were key factors in maintaining leverage at healthy levels.
pendukung utama dalam menjaga tingkat leverage pada
batas yang sehat.
Dalam konteks tahun 2025 yang masih ditandai oleh In the context of 2025, which remains influenced by
dinamika suku bunga global, Perseroan menerapkan global interest rate dynamics, the Company continues
strategi pengelolaan utang yang prudent dengan menjaga to implement a prudent debt management strategy by
rasio utang terhadap aset (Debt to Asset Ratio) dan rasio maintaining the Debt to Asset Ratio and Debt to Equity
utang terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio) pada level Ratio at measured and sustainable levels. The Company
yang terukur. Perseroan juga secara selektif mengevaluasi also selectively evaluates new funding requirements by
kebutuhan pendanaan baru dengan mempertimbangkan considering projected cash flows, expansion plans, and
proyeksi arus kas, rencana ekspansi, serta kondisi pasar prevailing financial market conditions.
keuangan.
Rasio Rentabilitas Profitability Ratios
Sepanjang tahun 2025, rasio rentabilitas Perseroan In 2025, the Company’s profitability ratios improved
menunjukkan peningkatan kemampuan dalam compared to 2023, reflecting enhanced earnings
menghasilkan laba dibandingkan tahun 2023. Perbaikan generation capability. This improvement was driven by
ini didukung oleh peningkatan marjin laba kotor, higher gross profit margins, operating expense efficiency,
efisiensi beban operasional, serta penguatan kinerja and strengthened core operational performance.
operasional inti.
Memasuki Tahun Buku 2025, Perseroan berfokus pada Entering Fiscal Year 2025, the Company remains focused
peningkatan kualitas pendapatan melalui penguatan on enhancing earnings quality through strengthening its
bisnis inti (core business), pengendalian biaya yang lebih core business revenue streams, tighter cost control, and
ketat, serta optimalisasi struktur biaya produksi. Strategi optimization of production cost structures. These strategies
ini diarahkan untuk menjaga stabilitas marjin laba, are aimed at maintaining margin stability, improving
meningkatkan Return on Equity (ROE), serta menciptakan Return on Equity (ROE), and creating sustainable long-
nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemegang term value for shareholders amid global and domestic
saham di tengah dinamika makroekonomi global dan macroeconomic dynamics.
nasional.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
128 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
SOLVENCY AND RECEIVABLE COLLECTIBILITY
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Short-term
Pendek dan Jangka Panjang and Long-term Debt
Perusahaan senantiasa melakukan evaluasi dan analisis The Company consistently conducts periodic evaluations
secara berkala terhadap tingkat kesehatan keuangannya and analyses of its financial health to ensure its ability to
guna memastikan kemampuan dalam memenuhi meet both short-term and long-term obligations as they
kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang yang fall due. This monitoring forms part of the implementation
akan jatuh tempo. Pemantauan ini merupakan bagian of financial risk management and the prudential principles
dari penerapan manajemen risiko keuangan dan prinsip applied in managing cash flow and capital structure.
kehati-hatian dalam pengelolaan arus kas serta struktur
permodalan.
Keandalan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban utang The Company’s reliability in meeting its debt obligations is
tercermin dari hasil perhitungan rasio likuiditas berikut ini, reflected in the following liquidity ratio calculations, which
yang memberikan gambaran mengenai kecukupan aset provide an overview of the adequacy of current assets to
lancar dalam menutup liabilitas jangka pendek. cover Current Liabilities.
Keterangan
2025 2024
Description
Rasio Kas (Cash Ratio) 0,109x 0,104x
Rasio Cepat (Quick Ratio) 1,384x 1,674x
Rasio Lancar (Current Ratio) 2,201x 2,960x
Analisis Likuiditas dan Liquidity and Receivables Collectibility
Kolektibilitas Piutang dalam Analysis in the Context of the 2025
Konteks Makroekonomi 2025 Macroeconomic Environment
Memasuki Tahun Buku 2025, Perseroan terus memantau Entering Fiscal Year 2025, the Company continues to
posisi likuiditas dengan mempertimbangkan dinamika closely monitor its liquidity position by taking into account
makroekonomi global dan nasional. Lingkungan global ongoing global and national macroeconomic dynamics.
masih ditandai oleh volatilitas pasar keuangan, fluktuasi The global environment remains characterized by financial
nilai tukar, serta kebijakan suku bunga yang relatif ketat market volatility, exchange rate fluctuations, and relatively
di sejumlah negara utama. Kondisi tersebut berpotensi tight interest rate policies in several major economies.
memengaruhi biaya pendanaan dan siklus modal kerja. These conditions may impact funding costs and working
capital cycles.
Di tingkat domestik, stabilitas pertumbuhan ekonomi Domestically, stable economic growth and well-controlled
dan inflasi yang tetap terkendali memberikan fondasi inflation provide a supportive foundation for business
yang mendukung kelangsungan aktivitas usaha. Namun continuity. Nevertheless, the Company continues to apply
demikian, Perseroan tetap menerapkan prinsip kehati- prudent principles in managing cash and short-term
hatian dalam pengelolaan kas dan kewajiban jangka obligations to maintain financial flexibility amid evolving
pendek guna menjaga fleksibilitas keuangan di tengah market conditions.
dinamika pasar.
Melalui tabel di atas terlihat bahwa likuiditas Perseroan As reflected in the table above, the Company’s liquidity in
pada tahun 2025 tetap berada pada tingkat yang memadai. 2024 remained at an adequate level. Although the cash
Meskipun rasio kas, rasio cepat, dan rasio lancar mengalami ratio, quick ratio, and current ratio declined compared to
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, nilai rasio the previous year, the current ratio remaining above 1 (one)
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
lancar yang masih berada di atas 1 (satu) menunjukkan indicates that the Company continues to have a solid ability
bahwa Perseroan tetap memiliki kemampuan yang baik to meet its short-term obligations. This reflects that current
dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Hal ini assets still exceed current liabilities, thereby maintaining a
mencerminkan bahwa jumlah aset lancar yang dimiliki sound and controlled financial position.
masih lebih besar dibandingkan dengan kewajiban lancar,
sehingga posisi keuangan Perseroan tetap dalam kondisi
yang sehat dan terkendali.
Memasuki tahun 2025, Perseroan berfokus pada: Entering 2025, the Company focuses on:
• Optimalisasi arus kas operasional, • Optimizing operating cash flows,
• Pengendalian kewajiban jangka pendek secara disiplin, • Exercising disciplined control over Current Liabilities,
• Peningkatan efisiensi modal kerja, serta • Improving working capital efficiency, and
• Penguatan manajemen risiko likuiditas untuk • Strengthening liquidity risk management to anticipate
mengantisipasi potensi tekanan eksternal. potential external pressures.
Pendekatan ini diharapkan dapat menjaga keseimbangan This approach is expected to maintain a balance between
antara pertumbuhan usaha dan ketahanan keuangan business growth and financial resilience.
(growth and resilience).
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Selain menjaga rasio likuiditas, Perseroan juga terus In addition to maintaining liquidity ratios, the Company
mengoptimalkan pengelolaan piutang untuk memastikan continues to optimize receivables management to ensure
kelancaran arus kas operasional. Sepanjang tahun 2025, smooth operating cash flows. Throughout 2025, the
tingkat perputaran piutang Perseroan tercatat sebesar Company recorded a receivables turnover ratio of 1.42
1,42 kali, yang menunjukkan kemampuan Perseroan times, reflecting a relatively effective ability to manage and
dalam mengelola dan menagih piutang usaha secara collect trade receivables, although there remains room for
relatif efektif, meskipun masih terdapat ruang perbaikan improvement in accelerating the collection cycle.
dalam mempercepat siklus penagihan.
Dalam konteks makroekonomi 2025, di mana volatilitas Within the 2025 macroeconomic context—where market
pasar dan dinamika permintaan masih berpotensi volatility and demand fluctuations may affect customers’
memengaruhi profil pembayaran pelanggan, Perseroan payment profiles—the Company has implemented the
menerapkan langkah-langkah strategis sebagai berikut: following strategic measures:
• Penerapan kebijakan kredit yang lebih selektif dan • Applying more selective, risk-based credit policies,
berbasis analisis risiko, • Conducting regular monitoring of receivables aging
• Pemantauan aging schedule piutang secara berkala, schedules,
• Peningkatan koordinasi dengan pelanggan utama • Strengthening coordination with key customers to
untuk menjaga kepastian pembayaran, ensure payment certainty, and
• Optimalisasi sistem penagihan berbasis digital untuk • Optimizing digital-based collection systems to
mempercepat cash conversion cycle. accelerate the cash conversion cycle.
Dengan beroperasinya fasilitas produksi secara penuh With the production facilities operating at full capacity in
pada tahun 2025, Perseroan menargetkan peningkatan 2025, the Company targets improved cash cycle efficiency
efisiensi siklus kas serta perbaikan rasio perputaran and enhanced receivables turnover, enabling sales
piutang, sehingga pertumbuhan penjualan dapat secara growth to be more effectively converted into healthy and
optimal dikonversi menjadi arus kas yang sehat dan sustainable cash flows.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
130 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Keterangan
2025 2024
Description
Perputaran Persediaan (Inventory Turnover) 2,03 1,29
Perputaran Piutang (Receivables Turnover) 1,42 1,56
Periode Umur Piutang (Aging Period of Receivables) 257,54 234,19
Analisis Periode Umur Piutang Analysis of Accounts Receivable Aging
dan Efisiensi Modal Kerja dalam and Working Capital Efficiency in
Konteks Makroekonomi 2025 the 2025 Macroeconomic Context
Memasuki Tahun Buku 2025, Perseroan terus memperkuat Entering Fiscal Year 2025, the Company continues to
pengelolaan modal kerja dengan mempertimbangkan strengthen its working capital management while taking
dinamika makroekonomi global dan nasional. Lingkungan into account global and domestic macroeconomic
global masih diwarnai oleh volatilitas pasar, fluktuasi nilai dynamics. The global environment remains characterized
tukar, serta ketidakpastian geopolitik yang berpotensi by market volatility, exchange rate fluctuations, and
memengaruhi profil pembayaran pelanggan dan stabilitas geopolitical uncertainties that may affect customer
rantai pasok. Di sisi domestik, pertumbuhan ekonomi yang payment behavior and supply chain stability. Domestically,
tetap resilien serta inflasi yang terkendali memberikan resilient economic growth and controlled inflation provide
ruang bagi dunia usaha untuk meningkatkan aktivitas room for business expansion, although disciplined credit
operasional, namun tetap memerlukan pengelolaan risiko risk management remains essential.
kredit yang disiplin.
Berdasarkan tabel di atas, periode umur piutang pada Based on the table above, the aging period of receivables
tahun 2025 tercatat sebesar 257,54 hari, meningkat in 2025 was 257.54 days, increasing from 234.19 days
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 234,19 hari, atau in 2024, or by 23.35 days. The longer collection period
bertambah 23,35 hari. Peningkatan periode penagihan indicates that the average time required to convert trade
tersebut menunjukkan bahwa rata-rata waktu yang receivables into cash increased compared to the previous
dibutuhkan untuk mengonversi piutang usaha menjadi kas year. This condition was mainly attributable to the higher
menjadi lebih panjang dibandingkan tahun sebelumnya. trade receivables balance resulting from stronger sales
Kondisi ini sejalan dengan meningkatnya saldo piutang growth during the year, highlighting the need for continued
usaha sebagai dampak pertumbuhan penjualan improvements in credit management and collection
selama tahun berjalan, sehingga Perseroan perlu terus effectiveness.
memperkuat pengelolaan kredit dan efektivitas proses
penagihan.
Sejalan dengan hal tersebut, perputaran piutang In line with this development, receivables turnover in 2025
pada tahun 2025 tercatat sebesar 1,42 kali, menurun was recorded at 1.42 times, declining from 1.56 times in
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 1,56 kali. 2024. The decrease reflects a slower receivables collection
Penurunan ini menunjukkan bahwa siklus penagihan cycle compared to the previous year. Nevertheless, the
piutang berlangsung lebih lambat dibandingkan tahun significant increase in sales during 2025 continued to
sebelumnya. Meskipun demikian, peningkatan penjualan support the Company’s business growth, while efforts to
yang signifikan pada tahun 2025 tetap memberikan strengthen receivables management remain a priority to
kontribusi positif terhadap pertumbuhan usaha Perseroan, maintain healthy operating cash flows.
sementara upaya peningkatan kualitas pengelolaan
piutang terus dilakukan untuk menjaga kesehatan arus
kas operasional.
Selain itu, perputaran persediaan meningkat menjadi 2,03 Furthermore, inventory turnover improved to 2.03 times
kali dari 1,29 kali pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini from 1.29 times in the previous year. This increase indicates
mengindikasikan pengelolaan persediaan yang lebih efisien more efficient inventory management and improved
serta optimalisasi siklus produksi dan distribusi. Dengan optimization of the production and distribution cycle. With
beroperasinya fasilitas produksi secara penuh pada tahun production facilities operating at full capacity in 2025, the
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
2025, Perseroan menargetkan peningkatan lebih lanjut Company aims to further enhance inventory turnover
dalam efisiensi perputaran persediaan guna mengurangi efficiency to reduce storage costs, minimize obsolescence
biaya penyimpanan, meminimalkan risiko usang, serta risk, and accelerate the cash conversion cycle.
mempercepat siklus kas (cash conversion cycle).
Memasuki tahun buku 2025, Perseroan akan terus Entering Fiscal Year 2025, the Company will continue
memperkuat kebijakan kredit yang berbasis analisis strengthening risk-based credit policies, enhancing
risiko, meningkatkan pemantauan aging schedule secara periodic monitoring of receivables aging schedules, and
berkala, serta mengoptimalkan sistem penagihan untuk optimizing collection systems to maintain the quality of
menjaga kualitas aset lancar. Strategi ini diarahkan untuk current assets. These strategies are designed to ensure
memastikan bahwa pertumbuhan penjualan dapat that sales growth is effectively converted into healthy and
dikonversi secara efektif menjadi arus kas yang sehat sustainable cash flows, while enhancing the Company’s
dan berkelanjutan, sekaligus meningkatkan ketahanan resilience amid global and domestic macroeconomic
Perseroan dalam menghadapi dinamika makroekonomi dynamics.
global dan nasional.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Struktur Permodalan Capital Structure
Berikut ini adalah komposisi struktur modal Perusahaan The composition of the Company’s capital structure for the
selama 2 (dua) tahun terakhir: last 2 (two) years is as follows
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
2025 % 2024 %
Description
Jumlah Liabilitas (Total Liabilities) 127.555 34,80% 79.439 25,22%
Jumlah Ekuitas (Total Equity) 239.027 65,20% 235.598 74,78%
Jumlah Aset (Total Assets) 366.582 100,00% 315.037 100,00%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
132 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Modal dalam Konteks Capital Structure in the 2025
Makroekonomi 2025 Macroeconomic Context
Memasuki Tahun Buku 2025, pengelolaan struktur Entering Fiscal Year 2025, the Company’s capital structure
modal Perseroan dilakukan dengan mempertimbangkan management is carried out with due consideration to
dinamika makroekonomi global dan nasional yang global and national macroeconomic dynamics, which
masih diwarnai ketidakpastian. Lingkungan global yang continue to be characterized by uncertainty. The global
ditandai oleh fluktuasi suku bunga, volatilitas nilai tukar, environment, marked by interest rate fluctuations,
serta ketegangan geopolitik berpotensi memengaruhi exchange rate volatility, and geopolitical tensions, may
biaya pendanaan dan akses terhadap likuiditas. Di sisi affect funding costs and access to liquidity. Domestically,
domestik, stabilitas pertumbuhan ekonomi, inflasi yang stable economic growth, relatively controlled inflation,
relatif terkendali, serta ketahanan sektor keuangan and the resilience of the national financial sector
nasional memberikan fondasi yang mendukung provide a solid foundation to support the sustainable
penguatan struktur permodalan secara berkelanjutan. strengthening of the Company’s capital structure.
Sepanjang tahun 2025, struktur modal Perseroan terdiri Throughout 2025, the Company’s capital structure
atas Liabilitas sebesar Rp127,55 miliar atau 34,80% dari consisted of Liabilities amounting to Rp127.55 billion,
total aset, serta Ekuitas sebesar Rp239,03 miliar atau representing 34.80% of total assets, and Equity amounting
65,20% dari total aset. Komposisi ini menunjukkan bahwa to Rp239.03 billion, representing 65.20% of total assets.
struktur permodalan Perseroan masih didominasi oleh This composition indicates that the Company’s capital
ekuitas, yang mencerminkan tingkat ketergantungan structure continues to be predominantly supported by
terhadap utang yang relatif terkendali serta profil leverage equity, reflecting a relatively controlled reliance on debt and
yang konservatif. Meskipun porsi liabilitas meningkat a conservative leverage profile. Although the proportion
dibandingkan tahun sebelumnya seiring dengan of liabilities increased compared to the previous year
tambahan pinjaman untuk mendukung kebutuhan due to additional borrowings to support working capital
modal kerja dan ekspansi usaha, Perseroan tetap mampu requirements and business expansion, the Company
menjaga keseimbangan struktur permodalan sehingga maintained a balanced capital structure, providing
memiliki fleksibilitas keuangan yang memadai untuk adequate financial flexibility to support sustainable growth.
mendukung pertumbuhan berkelanjutan.
Struktur permodalan yang lebih kuat berbasis ekuitas A stronger equity-based capital structure provides greater
memberikan ruang fleksibilitas keuangan yang lebih financial flexibility in navigating market dynamics, while
besar dalam menghadapi dinamika pasar, sekaligus enhancing resilience against external risks, including
meningkatkan ketahanan terhadap risiko eksternal, potential increases in funding costs and global liquidity
termasuk potensi kenaikan biaya dana dan tekanan pressures. The Company does not have other liabilities
likuiditas global. Perseroan juga tidak memiliki liabilitas related to specific capital adequacy requirements, as it is
lain yang terkait dengan kewajiban pemenuhan ketentuan not an entity mandated by the Government to comply with
permodalan tertentu, mengingat Perseroan bukan particular capital ratio provisions.
merupakan entitas yang diwajibkan oleh Pemerintah
untuk memenuhi rasio permodalan khusus.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Kebijakan Manajemen Management Policy on
atas Struktur Modal Capital Structure
Manajemen menjalankan pengelolaan struktur modal Management administers the Company’s capital structure
dengan memastikan Perseroan mampu mempertahankan with the objective of ensuring business continuity (going
kelangsungan usaha (going concern) sekaligus concern) while maximizing shareholder value through
memaksimalkan nilai bagi pemegang saham melalui the optimization of the balance between liabilities and
optimalisasi komposisi liabilitas dan ekuitas. Evaluasi equity. Capital structure is evaluated periodically, taking
atas struktur modal dilakukan secara berkala dengan into account the balance between risk and potential return
mempertimbangkan keseimbangan antara tingkat risiko (risk-return balance).
dan potensi imbal hasil (risk-return balance).
Dalam proses tersebut, Manajemen mempertimbangkan In this process, Management considers various factors,
berbagai faktor, antara lain: including:
1. Biaya permodalan (cost of capital), 1. Cost of capital,
2. Risiko pasar dan fluktuasi suku bunga, 2. Market risks and interest rate fluctuations,
3. Proyeksi arus kas, 3. Cash flow projections,
4. Kebutuhan pendanaan untuk ekspansi dan 4. Funding requirements for expansion and capacity
peningkatan kapasitas produksi, serta enhancement, and
5. Kondisi pasar keuangan domestik dan global. 5. Domestic and global financial market conditions.
Pada tahun 2025, Manajemen menetapkan target rasio In 2025, Management established a target Debt to Equity
utang terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) Ratio (DER) as one of the key indicators for controlling the
sebagai salah satu indikator utama pengendalian struktur capital structure. The Company’s DER for 2025 was realized
permodalan. DER Perseroan pada tahun 2025 terealisasi at 53.37% remaining within a healthy and manageable
sebesar 53.37% yang masih berada dalam batas yang range. This achievement reflects the Company’s
sehat dan terkendali. Capaian ini mencerminkan komitmen commitment to maintaining a prudent and sustainable
Perseroan dalam menjaga tingkat leverage yang prudent leverage level.
dan berkelanjutan.
Memasuki tahun 2025, Perseroan akan terus menjaga Entering 2025, the Company will continue to maintain its
rasio DER pada tingkat yang terukur, dengan tetap DER at a measured level, while carefully considering value-
mempertimbangkan peluang ekspansi yang bernilai accretive expansion opportunities. This strategy is aimed
tambah. Strategi ini diarahkan untuk menjaga at preserving a balance between growth and prudence,
keseimbangan antara pertumbuhan dan kehati-hatian and ensuring that the funding structure remains optimal
(growth and prudence), serta memastikan struktur under various macroeconomic scenarios.
pendanaan tetap optimal dalam berbagai skenario
makroekonomi.
Kesesuaian Pengungkapan Consistency with the
dengan Laporan Keuangan Financial Statements
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal The disclosure of information regarding the Company’s
Perseroan dalam sub-bahasan ini telah disajikan sesuai capital structure in this subsection has been presented in
dengan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun accordance with the Company’s Financial Statements for
Buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Penyajian the fiscal year ended December 31, 2024. The presentation
tersebut dimaksudkan untuk memberikan transparansi is intended to ensure transparency and consistency
dan konsistensi informasi kepada para pemangku of information for stakeholders in understanding the
kepentingan dalam memahami kondisi keuangan serta Company’s financial condition and capital management
strategi pengelolaan permodalan Perseroan. strategy.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
134 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat adanya In 2025, the Company did not record any material
ikatan material untuk investasi barang modal. commitment for investment in capital goods.
INVESTASI BARANG MODAL TAHUN 2025
CAPITAL GOODS INVESTMENT IN 2025
Investasi Barang Modal dalam Capital Expenditure in Supporting
Mendukung Strategi Pertumbuhan 2025 the 2025 Growth Strategy
Investasi barang modal Perseroan diarahkan untuk The Company’s capital expenditure is directed toward
mendukung keberlanjutan operasional, peningkatan supporting operational sustainability, increasing
kapasitas produksi, efisiensi proses, serta penguatan production capacity, improving process efficiency, and
produktivitas pabrik secara berkelanjutan. Belanja strengthening overall plant productivity. Capital spending
modal (capital expenditure/capex) difokuskan pada (capital expenditure/capex) is primarily allocated to the
penambahan aset tetap strategis sebagai bagian dari addition of strategic fixed assets as part of reinforcing
penguatan infrastruktur produksi, modernisasi peralatan, production infrastructure, modernizing equipment, and
serta peningkatan keandalan fasilitas operasional. enhancing the reliability of operational facilities.
Sepanjang tahun 2025, realisasi investasi barang modal Throughout 2025, capital expenditure realization
tercatat sebesar Rp10,74 miliar, menurun 18,88% amounted to Rp10.74 billion, declining 18.88% compared
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp13,24 miliar. to Rp13.24 billion in 2024. This decrease was primarily
Penurunan ini terutama disebabkan oleh telah selesainya due to the completion of most major development and
sebagian besar proyek pembangunan dan pengadaan procurement projects in the previous period, including
utama pada periode sebelumnya, termasuk ekspansi operational capacity expansion and production facility
kapasitas operasional dan penguatan fasilitas produksi. strengthening initiatives. With the primary investment
Dengan selesainya fase investasi utama tersebut, pada phase largely completed, in 2025 the Company focused
tahun 2025 Perseroan lebih berfokus pada optimalisasi more on optimizing the utilization of existing assets,
utilisasi aset yang telah tersedia, peningkatan efisiensi improving operational efficiency, and strengthening
operasional, serta penguatan return on invested capital return on invested capital to maximize productivity and
guna memaksimalkan produktivitas dan profitabilitas profitability from previously realized investments.
dari investasi yang telah direalisasikan.
Memasuki Tahun Buku 2025, strategi investasi Entering Financial Year 2025, the Company’s investment
Perseroan bersifat lebih selektif dan berbasis prioritas strategy has become more selective and priority-based
(prioritized and value-driven investment). Dalam (prioritized and value-driven investment). Amid ongoing
konteks dinamika makroekonomi global yang masih global macroeconomic dynamics characterized by interest
diwarnai volatilitas suku bunga dan ketidakpastian rate volatility and market uncertainty, the Company applies
pasar, Perseroan menerapkan pendekatan kehati- a prudent approach in allocating capital expenditure by
hatian dalam pengalokasian belanja modal dengan taking into account:
mempertimbangkan:
• Proyeksi pertumbuhan permintaan pasar, • Projected growth in market demand,
• Ketersediaan dan biaya pendanaan, • Availability and cost of funding,
• Efisiensi struktur biaya produksi, • Production cost structure efficiency,
• Peningkatan otomasi dan digitalisasi proses, serta • Increased automation and process digitalization, and
• Dampak investasi terhadap perbaikan margin dan • The impact of investment on margin improvement
arus kas operasional. and operating cash flow.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Dengan fasilitas produksi yang telah beroperasi secara With production facilities operating more optimally in
lebih optimal pada tahun 2025, Perseroan menargetkan 2025, the Company aims to enhance productivity and cost
peningkatan produktivitas dan efisiensi biaya tanpa efficiency without significant expansionary capital pressure.
tekanan investasi besar yang bersifat ekspansif. Strategi This strategy is expected to maintain a balanced approach
ini diharapkan mampu menjaga keseimbangan antara between capacity growth, disciplined capital spending, and
pertumbuhan kapasitas, disiplin belanja modal, serta the strengthening of the Company’s financial structure.
penguatan struktur keuangan Perseroan.
Uraian lebih lengkap mengenai realisasi dan komposisi Further details regarding the realization and composition
investasi barang modal Perseroan disajikan dalam tabel of the Company’s capital expenditure are presented in the
berikut: table below:
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Tanah (Land) - -
Bangunan (Buildings) - 12.437
Mesin Pabrik (Machinery Factory) 10.150 537
Peralatan Pabrik (Factory Equipment) 980 242
Inventaris Kantor (Office Supplies) 80 29
Total Belanja Modal (Total Capital Expenditure) 11.210 13.244
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
136 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI KEUANGAN YANG TELAH DILAPORKAN YANG
MENGANDUNG KEJADIAN YANG SIFATNYA LUAR BIASA
ATAU JARANG TERJADI
FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXCEPTIONAL OR RARE EVENTS
Tidak terdapat informasi keuangan yang luar biasa atau There is no extraordinary or rare financial information
jarang terjadi pada 2025, semua transaksi keuangan yang in 2025, All financial transactions that occurred in 2024
terjadi merupakan transaksi yang wajar dalam kegiatan were normal transactions in operational, investment, and
operasional, investasi, maupun pendanaan. financing activities.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI
TAHUN 2025, SERTA PROYEKSI TAHUN 2026
COMPARISON BETWEEN 2025 TARGETS AND REALIZATION,
AS WELL AS 2026 PROJECTIONS
Perencanaan Strategis dan RKAP Strategic Planning and Corporate
dalam Konteks Tahun Buku 2025 Work Plan (RKAP) in the
Context of Fiscal Year 2025
Setiap tahun, Perseroan menyusun komitmen Rencana Each year, the Company prepares a Corporate Work Plan
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang disepakati and Budget (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan/
bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi sebagai RKAP), which is jointly approved by the Board of
pedoman utama dalam menjalankan kegiatan usaha. Commissioners and the Board of Directors as the primary
Dokumen RKAP tidak hanya berfungsi sebagai rencana guideline for conducting business activities. The RKAP
operasional tahunan, tetapi juga sebagai instrumen serves not only as an annual operational plan but also as a
strategis untuk memastikan bahwa kebijakan operasional, strategic instrument to ensure that operational, financial,
keuangan, investasi, serta pengembangan usaha tetap investment, and business development policies remain
selaras dengan visi, strategi jangka panjang, dan target aligned with the Company’s vision, long-term strategy, and
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. sustainable growth targets.
Memasuki Tahun Buku 2026, penyusunan RKAP Entering Fiscal Year 2026, the RKAP was formulated using
dilakukan dengan pendekatan yang lebih adaptif dan a more adaptive and risk-based planning approach, taking
berbasis manajemen risiko (risk-based planning), dengan into account global and national macroeconomic dynamics
mempertimbangkan dinamika makroekonomi global dan that continue to be characterized by interest rate volatility,
nasional yang masih diwarnai oleh volatilitas suku bunga, exchange rate fluctuations, shifting demand patterns, and
fluktuasi nilai tukar, perubahan pola permintaan pasar, geopolitical uncertainties. Domestically, stable economic
serta ketidakpastian geopolitik. Di sisi domestik, stabilitas growth and relatively controlled inflation provide a
pertumbuhan ekonomi dan inflasi yang relatif terkendali supportive foundation for developing business projections
menjadi faktor pendukung dalam merumuskan proyeksi that are both realistic and optimistic.
usaha yang realistis namun tetap optimistis.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Proyeksi dalam RKAP 2026 disusun berdasarkan The 2026 RKAP projections were developed based on a
analisis menyeluruh atas faktor internal dan eksternal, comprehensive analysis of both internal and external
antara lain: factors, including:
• Kinerja historis dan tren pertumbuhan Perseroan, • The Company’s historical performance and growth
trends,
• Proyeksi permintaan pasar dan dinamika industri, • Market demand projections and industry dynamics,
• Kebijakan pemerintah dan regulasi yang relevan, • Relevant government policies and regulations,
• Perkembangan ekonomi global dan nasional, • Global and national economic developments,
• Struktur biaya dan efisiensi operasional, serta • Cost structure and operational efficiency, as well as
• Kesiapan kapasitas produksi dan sumber daya • Production capacity readiness and supporting
pendukung. resources.
Selain itu, Perseroan secara cermat mengidentifikasi In addition, the Company carefully identified growth
peluang pertumbuhan, termasuk optimalisasi fasilitas opportunities, including the optimization of production
produksi yang telah beroperasi penuh, peningkatan facilities that are now fully operational, improvements in
efisiensi proses, serta penguatan penetrasi pasar. Di sisi process efficiency, and strengthened market penetration.
lain, berbagai potensi tantangan seperti tekanan biaya, At the same time, potential challenges such as cost
risiko kredit pelanggan, dan ketidakpastian pasar tetap pressures, customer credit risks, and market uncertainties
dimitigasi melalui perencanaan keuangan yang konservatif are mitigated through conservative financial planning and
dan penguatan manajemen risiko. enhanced risk management practices.
Dengan pendekatan tersebut, RKAP Tahun Buku 2026 With this approach, the Fiscal Year 2026 RKAP functions not
tidak hanya menjadi dokumen anggaran, tetapi juga only as a budgeting document but also as a performance
menjadi alat pengendalian kinerja (performance control control tool and a strategic evaluation framework to ensure
tool) dan dasar evaluasi strategis untuk memastikan that business growth remains balanced with financial
bahwa pertumbuhan usaha berjalan seimbang dengan resilience and sound corporate governance.
ketahanan keuangan dan tata kelola yang baik.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
INFORMATION AND MATERIAL FACTS AFTER ACCOUNTANT REPORT DATE
Perkembangan Terkini dan Peristiwa Recent Developments and Subsequent
Setelah Tanggal Laporan dalam Events in the Context of Fiscal Year 2025
Konteks Tahun Buku 2025
Memasuki Tahun Buku 2025, Perseroan terus mencermati Entering Fiscal Year 2025, the Company continues to closely
dinamika perekonomian global yang masih diwarnai oleh monitor global economic developments, which remain
volatilitas pasar keuangan, fluktuasi harga komoditas, characterized by financial market volatility, commodity
kebijakan suku bunga yang relatif ketat di sejumlah price fluctuations, relatively tight monetary policies in
negara utama, serta perkembangan geopolitik yang major economies, and geopolitical developments that
berpotensi memengaruhi stabilitas perdagangan dan may affect global trade stability and supply chains. These
rantai pasok global. Kondisi tersebut dapat berdampak conditions have the potential to impact financing costs,
pada biaya pendanaan, struktur biaya operasional, serta operating cost structures, and demand patterns across
pola permintaan pasar di berbagai sektor industri. various industry sectors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
138 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Di tingkat domestik, pertumbuhan ekonomi Indonesia Domestically, Indonesia’s resilient economic growth,
yang tetap resilien, inflasi yang berada dalam kisaran inflation within the targeted range, and prudent fiscal
sasaran, serta kebijakan fiskal dan moneter yang prudent and monetary policies provide a supportive foundation
menjadi fondasi yang mendukung stabilitas dunia usaha. for business stability. The stability of the national financial
Stabilitas sektor keuangan nasional dan terjaganya daya sector and maintained purchasing power have also
beli masyarakat turut memberikan ruang bagi Perseroan created room for the Company to execute its operational
untuk menjalankan strategi operasional dan ekspansi and expansion strategies in a measured and sustainable
secara terukur dan berkelanjutan. manner.
Sehubungan dengan hal tersebut, hingga tanggal In this regard, up to the issuance date of this report, there
penerbitan laporan ini, tidak terdapat informasi maupun have been no material events or significant facts occurring
fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan after the date of the independent auditor’s report on
akuntan atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2025 yang the Financial Statements for the fiscal year ended 31
dapat memengaruhi secara signifikan kondisi keuangan, December 2025 that would materially affect the Company’s
hasil usaha, maupun kelangsungan usaha Perseroan. financial condition, results of operations, or going concern.
Dengan demikian, tidak terdapat peristiwa setelah Accordingly, there are no subsequent events requiring
periode pelaporan (subsequent events) yang memerlukan material adjustments or additional disclosures in the
penyesuaian atau pengungkapan tambahan yang bersifat financial statements.
material dalam laporan keuangan.
Perseroan tetap menjalankan kegiatan operasional secara The Company continues to conduct its operations in
normal dan berkelanjutan dengan menerapkan prinsip the normal course of business while upholding the
kehati-hatian (prudence), penguatan sistem pengendalian principles of prudence, strengthening internal control
internal, serta manajemen risiko yang memadai. Ke depan, systems, and maintaining adequate risk management
Perseroan akan terus memantau perkembangan eksternal practices. Going forward, the Company will proactively
secara proaktif guna memastikan respons strategis yang monitor external developments to ensure timely strategic
tepat waktu, sehingga stabilitas kinerja dan ketahanan responses, thereby safeguarding performance stability
usaha tetap terjaga di tengah dinamika makroekonomi and business resilience amid ongoing global and national
global dan nasional. macroeconomic dynamics.
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Tinjauan Makroekonomi Global Global and National Macroeconomic
dan Nasional Tahun Buku 2025 Overview for Fiscal Year 2025
Memasuki Tahun Buku 2025, dinamika perekonomian Entering Fiscal Year 2025, the global economic landscape
global masih diwarnai oleh tantangan yang kompleks, continues to be shaped by complex, multidimensional,
multidimensi, dan saling berkaitan. Secara umum, risiko and interconnected challenges. Broadly, global risks can
global dapat dikelompokkan dalam tiga isu utama, be grouped into three key themes: escalating geopolitical
yaitu meningkatnya ketegangan geopolitik, perubahan tensions, policy direction shifts driven by global political
arah kebijakan akibat dinamika politik global, serta transitions, and world economic growth that remains in a
pertumbuhan ekonomi dunia yang masih berada dalam moderate phase with uneven performance across regions.
fase moderat dengan ketimpangan antar kawasan.
Dari sisi geopolitik, dampak konflik Rusia–Ukraina masih From a geopolitical perspective, the impact of the Russia–
memengaruhi stabilitas harga energi dan pangan global, Ukraine conflict continues to affect global energy and food
sementara ketegangan di Timur Tengah dan dinamika price stability. Meanwhile, tensions in the Middle East and
strategis di kawasan Laut Cina Selatan terus menciptakan strategic developments in the South China Sea contribute
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
ketidakpastian terhadap stabilitas perdagangan to ongoing uncertainty in international trade stability
internasional dan kelancaran rantai pasok. Fragmentasi and global supply chain continuity. Increasing trade
perdagangan global dan kecenderungan kebijakan fragmentation and protectionist tendencies in several
proteksionisme di beberapa negara turut meningkatkan countries have further heightened risks to investment
risiko terhadap arus investasi dan distribusi komoditas. flows and commodity distribution.
Selain faktor geopolitik, periode 2024–2025 juga ditandai Beyond geopolitical factors, the 2024–2025 period has
dengan transisi politik di berbagai negara utama. Lebih also been marked by political transitions in many major
dari 60 negara telah menyelenggarakan pemilihan economies. More than 60 countries have held general
umum dalam dua tahun terakhir, yang berdampak pada elections over the past two years, resulting in adjustments
penyesuaian kebijakan fiskal, moneter, perdagangan, dan to fiscal, monetary, trade, and investment policies. Policy
investasi. Perubahan arah kebijakan di negara-negara direction changes in major economies may influence global
besar berpotensi memengaruhi arus modal global, capital flows, exchange rate stability, and international
stabilitas nilai tukar, serta sentimen pasar keuangan financial market sentiment.
internasional.
Di Indonesia, transisi kepemimpinan nasional dari In Indonesia, the national leadership transition from
Presiden Joko Widodo kepada Presiden Prabowo Subianto President Joko Widodo to President Prabowo Subianto
menjadi momentum penting dalam kesinambungan represents an important milestone in ensuring
pembangunan ekonomi. Pemerintah baru menekankan the continuity of economic development. The new
penguatan hilirisasi industri, ketahanan pangan dan energi, administration emphasizes industrial downstreaming, food
pembangunan infrastruktur strategis, serta peningkatan and energy security, strategic infrastructure development,
daya saing nasional. Kebijakan tersebut diharapkan tetap and enhanced national competitiveness. These policies
menjaga stabilitas makroekonomi sekaligus mendorong are expected to maintain macroeconomic stability while
pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. fostering inclusive and sustainable economic growth.
Dari sisi pertumbuhan ekonomi, pemulihan global From a growth perspective, the global post-pandemic
pascapandemi belum sepenuhnya merata. Amerika Serikat recovery remains uneven. The United States continues
masih menunjukkan ketahanan konsumsi domestik, to demonstrate resilient domestic consumption, while
sementara kawasan Eropa menghadapi perlambatan Europe faces slower growth due to inflationary pressures
akibat tekanan inflasi dan ketatnya kebijakan moneter. and tight monetary policy. China is undergoing structural
Tiongkok mengalami penyesuaian struktural yang adjustments, leading to moderated growth, particularly
berdampak pada moderasi pertumbuhan, termasuk pada in the property and investment sectors. Amid these
sektor properti dan investasi. Di tengah kondisi tersebut, conditions, the ASEAN region remains relatively resilient,
kawasan ASEAN relatif lebih resilien dengan dukungan supported by domestic consumption and intra-regional
konsumsi domestik dan investasi intra-kawasan, meskipun investment, although still exposed to weakening global
tetap menghadapi tekanan eksternal berupa pelemahan demand and financial market volatility.
permintaan global dan volatilitas pasar keuangan.
Berbagai dinamika global tersebut turut memengaruhi These global dynamics inevitably influence Indonesia’s
perekonomian Indonesia melalui jalur perdagangan, economy through trade channels, foreign investment
investasi asing, nilai tukar rupiah, serta pergerakan harga flows, exchange rate movements, and fluctuations in key
komoditas ekspor utama. Namun demikian, fundamental export commodity prices. Nevertheless, national economic
ekonomi nasional tetap solid, didukung oleh konsumsi fundamentals remain solid, supported by strong domestic
domestik yang kuat, inflasi yang terkendali dalam kisaran consumption, inflation within the target range, financial
sasaran, stabilitas sektor keuangan, serta koordinasi sector stability, and prudent fiscal and monetary policy
kebijakan fiskal dan moneter yang prudent. coordination.
Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang tahun Within this context, the Company views 2026 as a period
2026 sebagai periode yang menuntut ketahanan dan requiring resilience and strategic adaptability. The
adaptabilitas strategis. Perseroan tetap optimistis Company remains optimistic about its growth prospects
terhadap prospek pertumbuhan usaha dengan by implementing targeted, adaptive, and sustainable
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
140 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
mengimplementasikan strategi yang terarah, adaptif, dan strategies. Focus areas include strengthening operational
berkelanjutan. Fokus diarahkan pada penguatan efisiensi efficiency, optimizing production capacity, enhancing
operasional, optimalisasi kapasitas produksi, pengelolaan comprehensive risk management, and improving
risiko yang komprehensif, serta peningkatan daya saing di competitiveness in the domestic market.
pasar domestik.
Dengan memanfaatkan momentum pertumbuhan By leveraging Indonesia’s sustained economic growth
ekonomi nasional dan stabilitas makro yang terjaga, momentum and stable macroeconomic environment,
Perseroan berkomitmen untuk terus mengambil peran the Company is committed to playing a strategic role
strategis dalam mendukung perkembangan pasar di in supporting market development in Indonesia, while
Indonesia, sekaligus menjaga keseimbangan antara maintaining a balance between business expansion and
pertumbuhan usaha dan prinsip kehati-hatian (growth prudent management (growth and prudence) to ensure
and prudence) guna memastikan keberlanjutan usaha long-term sustainability.
dalam jangka panjang.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Strategi Pemasaran dalam Konteks Marketing Strategy in the Macroeconomic
Makroekonomi Tahun Buku 2025 Context of Fiscal Year 2025
Memasuki Tahun Buku 2025, strategi pemasaran Entering Fiscal Year 2025, the Company’s marketing
Perseroan dirumuskan dengan mempertimbangkan strategy has been formulated by taking into account
dinamika perekonomian global dan nasional yang masih global and domestic economic dynamics that continue to
diwarnai volatilitas dan ketidakpastian. Fluktuasi harga be characterized by volatility and uncertainty. Fluctuations
komoditas global, kebijakan suku bunga yang relatif ketat in global commodity prices, relatively tight interest rate
di sejumlah negara utama, serta pergerakan nilai tukar policies in several major economies, and exchange rate
memengaruhi arus investasi dan struktur biaya di sektor movements have affected investment flows and cost
agribisnis, termasuk industri perkebunan kelapa sawit structures in the agribusiness sector, including the palm oil
sebagai pasar utama Perseroan. plantation industry as the Company’s primary market.
Di sisi domestik, pertumbuhan ekonomi Indonesia yang On the domestic front, Indonesia’s resilient economic
tetap resilien, keberlanjutan program hilirisasi industri, growth, the continuation of industrial downstreaming
serta fokus pemerintah terhadap ketahanan pangan programs, and the government’s focus on food and
dan energi menciptakan peluang bagi peningkatan energy security have created opportunities to enhance
produktivitas sektor perkebunan. Kondisi ini berdampak productivity in the plantation sector. These conditions have
positif terhadap kebutuhan pupuk berkualitas, khususnya positively impacted the demand for high-quality fertilizers,
pupuk NPK non-subsidi yang menjadi lini produk utama particularly non-subsidized NPK fertilizers, which represent
Perseroan. the Company’s core product line.
Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang tahun In this context, the Company views 2025 as a momentum
2025 sebagai momentum untuk memperkuat penetrasi to strengthen market penetration while enhancing product
pasar sekaligus meningkatkan daya saing produk melalui competitiveness through a more integrated and value-
strategi pemasaran yang lebih terintegrasi dan berbasis driven marketing strategy.
nilai tambah.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Strategi dan Perencanaan Pemasaran Marketing Strategy and Planning
Kegiatan pemasaran menjadi salah satu faktor kunci dalam Marketing activities represent one of the key drivers of the
mendorong pertumbuhan usaha Perseroan. Pada tahun Company’s business growth. In 2025, the Company adopts
2025, Perseroan menerapkan pendekatan pemasaran a more data-driven marketing approach and a customer-
yang lebih berbasis data (data-driven marketing) dan centric strategy. This approach focuses on strengthening
berorientasi pada kebutuhan pelanggan (customer- product value communication, improving service quality,
centric approach). Strategi ini difokuskan pada penguatan and developing long-term relationships with customers
komunikasi nilai produk, peningkatan kualitas layanan, and distribution partners.
serta pengembangan hubungan jangka panjang dengan
pelanggan dan mitra distribusi.
Perencanaan dan pelaksanaan kegiatan pemasaran Marketing planning and execution are conducted in a
dilakukan secara terstruktur dengan mengoptimalkan structured manner by optimizing marketing resources,
sumber daya pemasaran, memperkuat koordinasi lintas strengthening cross-functional coordination, and
fungsi, serta mengintegrasikan strategi promosi dengan integrating promotional strategies with sales targets and
target penjualan dan ekspansi wilayah. Perseroan secara regional expansion plans. The Company actively conducts
aktif melakukan pemetaan potensi pasar, segmentasi market potential mapping, customer segmentation, and
pelanggan, serta analisis perilaku pembelian untuk purchasing behavior analysis to ensure that implemented
memastikan strategi yang diterapkan tepat sasaran dan strategies are targeted and effective.
efektif.
Secara garis besar, implementasi strategi pemasaran Broadly, the marketing strategy is implemented through
dilakukan melalui optimalisasi dua kanal utama, yaitu the optimization of two main channels—digital (online) and
kanal digital (online) dan kanal konvensional (offline), yang conventional (offline)—which are executed synergistically
dijalankan secara sinergis dan saling melengkapi. and complement each other.
Kanal Digital (Online) Digital Channel (Online)
Seiring dengan percepatan transformasi digital In line with accelerated digital transformation and
dan perubahan perilaku konsumen yang semakin increasingly digitalized consumer behavior, the
terdigitalisasi, Perseroan terus memperkuat Company continues to strengthen the utilization of
pemanfaatan kanal digital sebagai sarana komunikasi, digital channels as platforms for communication,
edukasi, dan penjualan. education, and sales.
1. Website resmi Perseroan (https://www.ptnpg.com) 1. The Company’s official website (https://www.ptnpg.
serta berbagai platform media sosial dimanfaatkan com) and various social media platforms are utilized
sebagai media untuk: to:
a. Meningkatkan brand awareness dan positioning a. Increase brand awareness and product
produk, positioning;
b. Menyampaikan informasi teknis dan manfaat b. Deliver comprehensive technical information and
produk secara komprehensif, product benefits;
c. Mendukung aktivitas promosi dan kampanye c. Support broader and more efficient promotional
pemasaran secara lebih luas dan efisien. activities and marketing campaigns.
2. Inisiatif strategis pada kanal digital meliputi: 2. Strategic initiatives within the digital channel include:
a. Penguatan konten edukatif (knowledge marketing) a. Strengthening educational content (knowledge
untuk meningkatkan pemahaman pelanggan marketing) to enhance customer understanding
mengenai formulasi dan manfaat produk; of product formulations and benefits;
b. Pelaksanaan email marketing kepada mitra b. Implementing email marketing programs for
distribusi dan pelanggan potensial; distribution partners and prospective customers;
c. Optimalisasi Search Engine Marketing (SEM) c. Optimizing Search Engine Marketing (SEM) and
dan Search Engine Optimization (SEO) untuk Search Engine Optimization (SEO) to improve
meningkatkan visibilitas digital; digital visibility;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
142 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
d. Pemanfaatan analisis tren digital dan penggunaan d. Leveraging digital trend analysis and strategic
hashtag strategis untuk memastikan relevansi hashtag utilization to ensure campaign relevance
dan efektivitas kampanye. and effectiveness.
Seluruh aktivitas digital tersebut dijalankan secara All digital activities are conducted in an integrated
terintegrasi guna meningkatkan efektivitas komunikasi, manner to enhance communication effectiveness,
memperluas jangkauan pasar, serta mendukung konversi expand market reach, and support sales conversion
penjualan di tengah dinamika pasar yang semakin amid increasingly competitive market dynamics.
kompetitif.
Kanal Konvensional (Offline) Conventional Channel (Offline)
Selain kanal digital, Perseroan tetap mengoptimalkan In addition to digital channels, the Company continues
strategi pemasaran konvensional untuk memperkuat to optimize conventional marketing strategies to
kedekatan dan kepercayaan pelanggan, khususnya strengthen customer proximity and trust, particularly
pada sektor perkebunan yang masih mengandalkan in the plantation sector, which still relies heavily on
interaksi langsung dan pembuktian kinerja produk di direct interaction and field-based product performance
lapangan. validation.
Strategi pemasaran offline dilaksanakan melalui Offline marketing strategies are implemented through
pendekatan below the line maupun above the line, both below-the-line and above-the-line approaches,
antara lain: including:
• Bermitra dengan distributor untuk memperluas • Partnering with distributors to expand marketing
jaringan pemasaran dan distribusi di wilayah potensial; and distribution networks in potential regions;
• Melaksanakan program demo plot sebagai sarana • Conducting demo plot programs as technical
edukasi teknis dan pembuktian efektivitas produk education platforms and direct proof of product
effectiveness;
secara langsung;
• Berpartisipasi dalam pameran, forum industri, dan • Participating in exhibitions, industry forums, and
kegiatan komunitas agribisnis untuk memperluas agribusiness community events to expand networks
jejaring serta meningkatkan eksposur merek. and enhance brand exposure.
Pendekatan ini bertujuan untuk memperkuat loyalitas This approach aims to strengthen customer loyalty,
pelanggan, meningkatkan repeat order, serta memperluas increase repeat orders, and expand market penetration
penetrasi pasar di sentra-sentra perkebunan strategis. in strategic plantation centers.
Implementasi Strategi Pemasaran Implementation of Marketing Strategy
Untuk memperkuat jaringan pemasaran dan mendekatkan To strengthen its marketing network and enhance
diri kepada pelanggan, Perseroan menjalankan aktivitas customer proximity, the Company actively conducts
pemasaran secara aktif di tiga kota utama, yaitu Surabaya, marketing activities in three major cities—Surabaya,
Jakarta, dan Medan, yang menjadi pusat distribusi dan Jakarta, and Medan—which serve as key distribution
perdagangan sektor agribisnis. and trading hubs in the agribusiness sector.
Perseroan juga menjalin kerja sama strategis dengan The Company also establishes strategic partnerships
distributor guna memperluas cakupan distribusi pupuk ke with distributors to broaden fertilizer distribution
berbagai wilayah perkebunan kelapa sawit di Indonesia. coverage across palm oil plantation regions in
Pada tahun 2025, Perseroan menekankan peningkatan Indonesia. In 2025, the Company emphasizes service
kualitas layanan melalui: quality improvement through:
• Harga yang kompetitif dan transparan, • Competitive and transparent pricing;
• Jaminan mutu produk yang konsisten, • Consistent product quality assurance;
• Ketepatan waktu pengiriman (on-time delivery), • On-time delivery;
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
• Layanan purna jual dan pendampingan teknis kepada • After-sales service and technical assistance for
pelanggan. customers.
Selain itu, Perseroan terus melakukan inovasi dan Furthermore, the Company continues to innovate and
pengembangan formulasi pupuk untuk menjawab develop fertilizer formulations to address specific land
kebutuhan spesifik lahan dan karakteristik tanah di and soil characteristics across various regions, while
berbagai wilayah, sekaligus membuka peluang penetrasi simultaneously opening opportunities to penetrate new
ke segmen pasar baru. market segments.
Pangsa Pasar Market Share
Sektor perkebunan kelapa sawit di Indonesia tetap The palm oil plantation sector in Indonesia remains the
menjadi target pasar utama Perseroan. Potensi kebutuhan Company’s primary target market. Fertilizer demand in
pupuk untuk sektor ini diperkirakan mencapai sekitar 15 this sector is estimated at approximately 15 million tons
juta ton per tahun. Adapun pasar pupuk NPK non-subsidi per year. Meanwhile, the non-subsidized NPK fertilizer
diperkirakan berada pada kisaran 3,9 juta ton per tahun, market is estimated at around 3.9 million tons per year,
dengan tingkat pemenuhan yang masih relatif terbatas with fulfillment levels still relatively limited compared to
dibandingkan total kebutuhan nasional. total national demand.
Saat ini, Perseroan mampu menyuplai sekitar 5% dari total Currently, the Company is capable of supplying
pangsa pasar pupuk NPK non-subsidi tersebut. Dengan approximately 5% of the total non-subsidized NPK fertilizer
mempertimbangkan prospek pertumbuhan industri market share. Considering the growth prospects of the
kelapa sawit, program intensifikasi dan peremajaan palm oil industry, intensification and replanting programs,
(replanting), serta kebutuhan peningkatan produktivitas and the need to enhance land productivity, the Company
lahan, Perseroan melihat peluang ekspansi pasar yang sees substantial market expansion opportunities in 2025
masih terbuka luas pada tahun 2025 dan tahun-tahun and the years ahead.
mendatang.
Dalam menghadapi persaingan yang semakin kompetitif, In addressing increasingly competitive market conditions,
Perseroan akan terus mengedepankan diferensiasi produk, the Company will continue to prioritize product
penguatan jaringan distribusi, serta efisiensi operasional differentiation, distribution network strengthening, and
untuk meningkatkan pangsa pasar secara bertahap dan operational efficiency to gradually and sustainably increase
berkelanjutan, sejalan dengan prinsip pertumbuhan yang market share, in line with prudent and value-driven growth
prudent dan berbasis nilai tambah. principles.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak membagikan In 2025, the Company did not make any dividend payments
dividen pada pemegang saham. to shareholders
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN ATAU
MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
EMPLOYEE OR MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/MSOP)
Hingga akhir 2025, Perseroan belum menjalankan program As of the end of 2025, the Company had not implemented
kepemilikan Saham karyawan dengan kepemilikan saham. an employee share ownership program with share
ownership.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
144 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA,
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, MERGER/ CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND DEBT/
CAPITAL RESTRUCTURING
Pada 2025, tidak terdapat informasi material mengenai In 2025, there was no material information regarding
investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan restrukturisasi investment, expansion, divestment, acquisition, and debt
utang (modal). (capital) restructuring.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
USE OF PROCEEDS FROM INITIAL PUBLIC OFFERING
Memasuki tahun buku 2025, Perseroan tetap Entering fiscal year 2025, the Company remains committed
berkomitmen untuk menjaga transparansi dan to maintaining transparency and accountability in the
akuntabilitas dalam pengelolaan dana hasil emisi, dengan management of proceeds from the public offering, while
tetap memperhatikan dinamika perekonomian global dan taking into account the dynamics of the global and national
nasional yang masih diwarnai ketidakpastian. Fluktuasi economies that continue to be characterized by uncertainty.
pasar keuangan global, kebijakan suku bunga, serta Fluctuations in global financial markets, interest rate
volatilitas nilai tukar menjadi faktor eksternal yang turut policies, and exchange rate volatility are external factors
memengaruhi strategi pengelolaan dana dan prioritas that influence fund management strategies and capital
penggunaan modal. Di tingkat domestik, stabilitas sistem allocation priorities. Domestically, financial system stability
keuangan dan pengawasan yang kuat dari regulator and strong regulatory oversight serve as important
menjadi fondasi penting dalam memastikan tata kelola foundations in ensuring good corporate governance.
yang baik.
Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya, realisasi As in previous years, the realization of the use of proceeds
penggunaan dana hasil emisi telah dan senantiasa has been and continues to be reported to Bapepam (now
dilaporkan kepada Bapepam (yang saat ini menjadi bagian part of the Financial Services Authority/Otoritas Jasa
dari Otoritas Jasa Keuangan) dan/atau lembaga keuangan Keuangan) and/or other relevant financial institutions in
terkait sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations. Such
undangan yang berlaku. Penyampaian laporan tersebut reporting is carried out periodically as a form of compliance
dilakukan secara berkala sebagai bentuk kepatuhan and accountability to regulators and shareholders.
dan tanggung jawab Perseroan kepada regulator serta
pemegang saham.
Dana hasil emisi juga telah digunakan sesuai dengan The proceeds from the public offering have also been
rencana Perseroan sebagaimana tercantum dalam utilized in accordance with the Company’s plan as disclosed
Prospektus pada saat pelaksanaan penawaran umum in the Prospectus at the time of the initial public offering.
perdana saham. Penggunaan dana tersebut diarahkan The use of funds has been directed toward supporting
untuk mendukung pengembangan usaha, penguatan business development, strengthening the capital structure,
struktur permodalan, serta peningkatan kapasitas and enhancing the Company’s operational capacity in
operasional Perseroan guna menciptakan pertumbuhan order to generate sustainable growth and long-term value
yang berkelanjutan dan nilai tambah jangka panjang bagi for shareholders.
para pemegang saham.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN DAN/ATAU PIHAK AFILIASI
MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST
AND/OR AFFILIATED PARTIES
Memasuki tahun buku 2025, Perseroan tetap menjalankan Entering fiscal year 2025, the Company continues to carry
transaksi material dengan pihak yang memiliki hubungan out material transactions with affiliated parties in a fair and
afiliasi secara wajar, transparan, dan sesuai dengan transparent manner, in accordance with the Indonesian
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) serta Financial Accounting Standards (PSAK) and prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Pelaksanaan transaksi tersebut juga memperhatikan The implementation of such transactions also takes
dinamika perekonomian global dan nasional yang masih into account the dynamics of the global and national
dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas, volatilitas economies, which remain influenced by commodity price
nilai tukar, kebijakan suku bunga global, serta perubahan fluctuations, exchange rate volatility, global interest rate
lanskap perdagangan internasional. policies, and changes in the international trade landscape.
Dalam kondisi ekonomi global yang masih diwarnai Amid ongoing global economic uncertainty, the
ketidakpastian, Perseroan memastikan bahwa setiap Company ensures that all related party transactions are
transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan conducted based on the arm’s length principle, taking
prinsip kewajaran (arm’s length principle), dengan into consideration market pricing, economic benefits,
mempertimbangkan aspek harga pasar, manfaat ekonomi, and inherent risks. Domestically, financial system stability
serta risiko yang melekat. Di tingkat domestik, stabilitas and strong regulatory oversight serve as the foundation
sistem keuangan dan pengawasan regulator yang kuat for maintaining compliance and good governance in the
menjadi landasan dalam menjaga kepatuhan serta tata execution of affiliated transactions.
kelola yang baik atas transaksi afiliasi tersebut.
Seluruh transaksi material dengan pihak afiliasi ditujukan All material transactions with affiliated parties are intended
untuk mendukung pengembangan usaha Perseroan, to support the Company’s business development, both in
baik di pasar domestik maupun mancanegara. Transaksi domestic and international markets. These transactions
tersebut antara lain mencakup dukungan operasional, may include operational support, the provision of goods
penyediaan barang dan jasa, pembiayaan, maupun kerja and services, financing arrangements, and other strategic
sama strategis lainnya yang memberikan nilai tambah collaborations that generate added value and operational
serta efisiensi bagi kegiatan usaha Perseroan. efficiency for the Company.
Perseroan senantiasa melakukan pengungkapan secara The Company consistently provides adequate disclosure
memadai atas transaksi tersebut dalam laporan keuangan of such transactions in its financial statements and annual
dan laporan tahunan, sebagai bentuk transparansi kepada reports as a form of transparency to shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. A more detailed description of material
Uraian lebih lengkap mengenai transaksi material dengan transactions with affiliated parties is presented in the
pihak afiliasi disajikan dalam tabel berikut. table below.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
146 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sifat Hubungan dan Transaksi Perseroan dengan Pihak Berelasi
Nature of Relationship and Transactions with Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Relasi dengan Perseroan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship with the Company Transactions
Entitas sepengendali Piutang usaha dan penjualan
PT Pijar Nusa Pasifik
Entities under common control Trade and sales receivables
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Balance and Transactions with Related Parties
Total
Pihak-Pihak Berelasi Jenis Transaksi Persentase dari Aset dan Liabilitas
(Rp Juta)
Related Parties Type of Transactions Percentage from Assets and Liabilities
(Million Rupiah)
Penjualan
PT Pijar Nusa Pasifik 13.412 3,66%
Sales
Pembelian
PT Pijar Nusa Pasifik 33.226 9,07%
Purchase
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Memasuki Tahun Buku 2025, perekonomian global Entering Financial Year 2025, the global economy remains
masih berada dalam fase konsolidasi di tengah in a consolidation phase amid geopolitical dynamics,
dinamika geopolitik, ketidakpastian arah kebijakan uncertainty regarding the direction of global interest rate
suku bunga global, serta perlambatan pertumbuhan di policies, and slowing growth in several advanced economies.
beberapa negara maju. Meskipun tekanan inflasi global Although global inflationary pressures have shown a more
menunjukkan tren yang lebih terkendali dibandingkan moderate trend compared to previous periods, volatility in
periode sebelumnya, volatilitas harga energi, komoditas, energy prices, commodities, and supply chains continues
dan rantai pasok tetap menjadi faktor risiko yang perlu to pose risks that require close monitoring. At the same
dicermati. Di sisi lain, transformasi digital, transisi energi, time, digital transformation, energy transition, and the
serta penguatan praktik keberlanjutan (ESG) terus menjadi strengthening of sustainability (ESG) practices remain key
agenda strategis dunia usaha secara global. strategic agendas for businesses worldwide.
Pada tingkat nasional, perekonomian Indonesia pada At the national level, Indonesia’s economy in 2025
tahun 2025 diperkirakan tetap tumbuh resilien, didukung is projected to remain resilient, supported by stable
oleh konsumsi domestik yang stabil, investasi yang domestic consumption, increasing investment, and the
terus meningkat, serta penguatan sektor hilirisasi dan continued strengthening of downstream industries and
infrastruktur. Stabilitas sistem keuangan tetap terjaga infrastructure development. Financial system stability
seiring dengan kebijakan moneter dan fiskal yang prudent. remains well maintained in line with prudent monetary
Dalam konteks tersebut, dunia usaha dituntut untuk and fiscal policies. In this context, businesses are required
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (Good to implement Good Corporate Governance (GCG),
Corporate Governance/GCG), meningkatkan transparansi, enhance transparency, and ensure that all transactions are
serta memastikan seluruh transaksi dilakukan secara conducted in an accountable manner and in compliance
akuntabel dan sesuai ketentuan peraturan perundang- with prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Kepatuhan atas Transaksi Compliance with Related
Pihak Berelasi Party Transactions
Dalam setiap transaksi yang dilakukan sepanjang In every transaction carried out throughout Financial Year
Tahun Buku 2025, Perseroan tidak memiliki tujuan atau 2025, the Company had no intention or purpose that could
maksud apa pun yang berpotensi melanggar peraturan potentially violate prevailing laws and regulations, nor did
perundang-undangan yang berlaku, termasuk tidak such transactions give rise to any conflict of interest for the
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
menimbulkan benturan kepentingan bagi Perseroan, Company, its majority or minority shareholders, or other
Pemegang Saham mayoritas maupun minoritas, serta stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan All transactions with related parties were conducted
berdasarkan prinsip kewajaran dan kelaziman usaha based on the arm’s length principle, transparency, and
(arm’s length principle), transparansi, akuntabilitas, serta accountability, while taking into consideration the best
mempertimbangkan kepentingan terbaik Perseroan. interests of the Company. The Company also ensured
Perseroan juga memastikan bahwa setiap transaksi that every material transaction and affiliated transaction
material maupun transaksi afiliasi telah melalui mekanisme underwent internal evaluation mechanisms in accordance
evaluasi internal sesuai dengan ketentuan tata kelola dan with applicable governance and internal control provisions.
pengendalian internal yang berlaku.
Pemenuhan Peraturan dan Compliance with Applicable Regulations
Ketentuan Terkait
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan The Company has complied with the relevant laws and
terkait, antara lain: regulations, including:
• Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang “Transaksi • Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 concerning
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi “Affiliated Transactions and Conflicts of Interest in
Tertentu” sebagaimana dimuat dalam Keputusan Certain Transactions” as stipulated in the Decree of
Ketua Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009 tanggal 25 the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009
November 2009, berikut ketentuan penggantinya dated 25 November 2009, including its prevailing
yang berlaku; amendments or successor regulations;
• Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.2 tentang “Transaksi • Bapepam-LK Regulation No. IX.E.2 concerning
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama” “Material Transactions and Changes in Main Business
sebagaimana dimuat dalam Keputusan Ketua Activities” as stipulated in the Decree of the Chairman
Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 tanggal 28 of Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 dated 28
November 2011, berikut ketentuan penggantinya November 2011, including its prevailing amendments
yang berlaku; or successor regulations;
• Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan regulasi • Regulations of the Financial Services Authority (OJK)
pasar modal lainnya yang relevan dengan transaksi and other capital market regulations relevant to
afiliasi dan transaksi material. affiliated and material transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris Statement of the Board of Commissioners
dan Direksi and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan The Board of Commissioners and the Board of Directors
bahwa seluruh transaksi yang dilakukan Perseroan dengan declare that all transactions conducted by the Company
pihak berelasi selama Tahun Buku 2025 tidak mengandung with related parties during Financial Year 2025 did not
benturan kepentingan dan telah dilaksanakan sesuai involve any conflict of interest and were carried out in
dengan praktik bisnis yang berlaku umum, prinsip tata accordance with generally accepted business practices, the
kelola perusahaan yang baik, serta ketentuan peraturan principles of Good Corporate Governance, and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Manajemen juga memastikan bahwa setiap keputusan Management also ensures that every strategic decision
strategis yang berkaitan dengan transaksi pihak related to related party transactions is made independently
berelasi dilakukan secara independen, objektif, dan and objectively, while prioritizing the best interests of the
mengedepankan kepentingan terbaik Perseroan dalam Company in order to maintain business sustainability and
rangka menjaga keberlanjutan usaha dan meningkatkan enhance long-term value for all shareholders.
nilai jangka panjang bagi seluruh pemegang saham.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
148 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENGARUH PERUBAHAN REGULASI PEMERINTAH
TERHADAP PERSEROAN
EFFECTS OF CHANGES IN GOVERNMENT REGULATIONS ON THE COMPANY
Hingga akhir tahun 2025, terdapat beberapa kebijakan As of the end of 2025, several regulatory policies were
yang dikeluarkan oleh regulator; namun demikian, issued; however, such policies did not have a material
kebijakan tersebut tidak memberikan dampak material effect on the Company’s financial performance.
terhadap kinerja keuangan Perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG BERDAMPAK
TERHADAP KINERJA KEUANGAN
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES THAT IMPACT FINANCIAL PERFORMANCE
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan As of the end of 2025, there were no changes in accounting
kebijakan akuntansi yang berdampak signifikan terhadap policies that had a significant impact on the Company’s
kinerja keuangan Perusahaan. financial performance.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
BUSINESS CONTINUITY INFORMATION
Memasuki Tahun Buku 2026, dinamika perekonomian Entering Financial Year 2026, the global economy continues
global masih diwarnai oleh ketidakpastian geopolitik, to face geopolitical uncertainties, adjustments in interest
penyesuaian kebijakan suku bunga di berbagai negara rate policies across major economies, and fluctuations in
utama, serta fluktuasi harga energi dan komoditas. energy and commodity prices. Although global inflationary
Meskipun tekanan inflasi global menunjukkan tren yang pressures have shown signs of moderation compared
lebih terkendali dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, to previous years, financial market volatility and slower
risiko volatilitas pasar keuangan dan perlambatan growth in certain regions remain key risks that businesses
pertumbuhan di beberapa kawasan tetap menjadi faktor must anticipate.
yang perlu diantisipasi oleh pelaku usaha.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia pada tahun At the national level, Indonesia’s economy in 2026 is
2026 diproyeksikan tetap tumbuh resilien, didukung oleh projected to remain resilient, supported by solid domestic
konsumsi domestik yang solid, peningkatan investasi, consumption, increasing investment, strengthened
penguatan sektor hilirisasi, serta pembangunan downstream industries, and continued infrastructure
infrastruktur yang berkelanjutan. Stabilitas sistem development. Financial system stability remains well
keuangan juga tetap terjaga melalui kebijakan moneter maintained through prudent monetary and fiscal policies,
dan fiskal yang prudent, sehingga menciptakan iklim thereby creating a conducive business climate.
usaha yang kondusif bagi dunia usaha.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil
PROFIL Perusahaan
PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company
Company Profile
Profile
Dalam menghadapi kondisi tersebut, PT Nusa Palapa In response to these conditions, PT Nusa Palapa Gemilang
Gemilang Tbk senantiasa memastikan keberlangsungan Tbk consistently ensures the sustainability of its business
bisnis Perusahaan melalui penerapan strategi yang through adaptive strategies and the strengthening of
adaptif dan penguatan tata kelola perusahaan yang Good Corporate Governance practices. The Company
baik. Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi dan periodically conducts evaluations and assessments of
penilaian terhadap kinerja operasional, posisi keuangan, its operational performance, financial position, cash flow
proyeksi arus kas, serta kemampuan dalam mencapai projections, and its ability to achieve established targets.
target yang telah ditetapkan.
Berdasarkan hasil evaluasi dan penilaian tersebut, kondisi Based on these evaluations and assessments, the
kesehatan Perusahaan berada dalam keadaan yang baik. Company’s financial and operational condition remains
Perusahaan juga memiliki sumber daya yang memadai, sound. The Company also possesses adequate resources,
baik dari sisi keuangan, operasional, maupun sumber daya including financial, operational, and human capital, to
manusia, untuk menunjang keberlanjutan usahanya. support the sustainability of its business operations.
Dengan mempertimbangkan faktor internal dan After considering both internal and external factors,
eksternal, termasuk perkembangan makroekonomi including global and national macroeconomic
global dan nasional, Manajemen tidak melihat adanya developments, Management does not identify any
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan material uncertainties that may cast significant doubt on
keraguan signifikan terhadap kemampuan Perusahaan the Company’s ability to continue as a going concern in the
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya di masa foreseeable future.
mendatang (going concern).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
150 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 151
Page 152
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 153
Perseroan meyakini bahwa
penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
(GCG) secara berkualitas
merupakan salah satu pilar
utama dalam mendukung
peningkatan kinerja yang
berkelanjutan dalam jangka
panjang. Hal ini diwujudkan
melalui terciptanya proses
pengambilan keputusan yang
lebih efektif, peningkatan
efisiensi operasional, serta
penguatan kualitas layanan
kepada seluruh pemangku
kepentingan Perseroan.
The Company believes that the
high-quality implementation of
Good Corporate Governance
(GCG) is one of the key pillars in
supporting sustainable long-term
performance improvement. This is
achieved through more effective
decision-making processes,
enhanced operational efficiency,
and improved quality of services to
all of the Company’s stakeholders.
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE COMMITMENT
Sebagai perusahaan terbuka yang terdaftar di As a public company listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI), penerapan Tata Kelola Exchange (IDX), the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) is a key factor in shareholders’
GCG) merupakan faktor kunci dalam penilaian pemegang assessment of the Company’s performance. GCG serves
saham terhadap kinerja Perseroan. GCG berfungsi sebagai as a system that directs and controls the Company to
sistem yang mengarahkan dan mengendalikan Perseroan ensure that all business activities are conducted in
agar seluruh aktivitas usaha berjalan selaras dengan nilai- line with the Company’s values and applicable laws and
nilai perusahaan serta peraturan perundang-undangan regulations. Through effective GCG implementation, the
yang berlaku. Melalui penerapan GCG, Perseroan mampu Company is able to set measurable strategic objectives,
menetapkan tujuan strategis secara terukur, meningkatkan enhance sustainable performance, and foster a corporate
kinerja secara berkelanjutan, serta mengembangkan culture that upholds integrity, accountability, and
budaya kerja yang menjunjung tinggi integritas, tanggung compliance, while prioritizing the interests of stakeholders.
jawab, dan kepatuhan, dengan tetap mengedepankan
kepentingan para pemangku kepentingan.
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mematuhi The Company is committed to consistently complying with
seluruh ketentuan yang ditetapkan oleh regulator serta all regulatory requirements and continuously improving
terus meningkatkan kualitas keterbukaan informasi, baik the quality of information disclosure, both in relation to
terkait aktivitas operasional maupun pelaporan kepada operational activities and reporting to regulators and
regulator dan pemangku kepentingan lainnya. Komitmen other relevant stakeholders. This commitment forms an
ini merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam integral part of the Company’s efforts to create sustainable
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. Perseroan added value. The Company believes that consistent and
meyakini bahwa penerapan GCG yang konsisten dan effective implementation of GCG will strengthen business
efektif akan memperkuat keberlanjutan usaha, sekaligus sustainability, while also ensuring adequate protection and
memberikan perlindungan yang memadai serta perlakuan fair treatment for all shareholders and other stakeholders.
yang adil kepada seluruh pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
Penerapan GCG juga senantiasa dioptimalkan secara GCG implementation is continuously optimized through
berkesinambungan melalui berbagai langkah strategis, various strategic steps, including:
antara lain:
1. Melibatkan seluruh organ perusahaan dalam
1. Involving all Company organs in upholding and
menegakkan dan menerapkan prinsip-prinsip GCG;
implementing GCG principles;
2. Memastikan aktivitas bisnis Perseroan telah sesuai
2. Ensuring that the Company’s business activities are in
dengan peraturan perundang-undangan yang
accordance with the prevailing laws and regulations
berlaku dan etika bisnis; serta
and business ethics; and
3. Meningkatkan efektivitas penerapan GCG melalui
3. Improving the effectiveness of GCG implementation
penyempurnaan soft structure dan infrastructure
through soft structure and infrastructure
untuk mencapai praktik GCG terbaik, serta diikuti
improvements to achieve best GCG practices, followed
dengan penyesuaian sistem dan prosedur yang
by necessary system and procedure adjustments.
diperlukan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
154 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG
LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di Perseroan merujuk pada sejumlah The implementation of GCG in the Company refers to a
regulasi dan perundang-undangan yang berlaku, serta number of applicable regulations and laws, as well as
mengacu pada beberapa peraturan dan pedoman yang several regulations and guidelines that apply universally,
berlaku universal, antara lain: among others:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No. 8 Year 1995 concerning Capital Market.
Modal.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Directors and Commissioners of Issuers or Public
Companies
4. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 4. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 5. POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Public Company Governance
Guidelines
6. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 6. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning Website of
atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
7. Surat Edaran No 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 7. Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Guidelines
8. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 8. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Report
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
9. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 9. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 concerning the Form
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies.
10. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia 10. Indonesian Corporate Governance Guidelines
yang dikeluarkan oleh OJK. Roadmap issued by OJK.
11. Pedoman Umum Good Corporate Governance (GCG) 11. General Guidelines for Indonesian Good Corporate
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Governance (GCG) issued by the National Committee
Kebijakan Governance (KNKG). on Governance Policy (KNKG).
12. Anggaran Dasar Perseroan. 12. Articles of Association of the Company.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
TUJUAN PENERAPAN GCG
OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Sebagai bagian dari komitmen dalam menerapkan As part of the commitment in implementing GCG
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan principles consistently and continuously, it has the aims
memiliki maksud dan tujuan, antara lain: and objectives, among others:
1. Mencapai pertumbuhan, perkembangan dan imbal 1. Achieving maximum growth, development and
hasil yang maksimal sehingga kesejahteraan Perseroan returns to increase the Company’s welfare, and to
akan meningkat, serta merealisasikan nilai pemegang realize shareholder value in the long term without
saham dalam jangka panjang tanpa meminoritaskan minimizing the interests of other stakeholders;
kepentingan pemangku kepentingan lainnya;
2. Memprioritaskan, mengarahkan dan menjaga 2. Prioritizing, directing and maintaining a good
hubungan yang baik antara pemegang saham, relationship between shareholders, Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh pemangku Commissioners, Board of Directors, and all
kepentingan Perseroan; stakeholders of the Company;
3. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan 3. Supporting internal control activities and managing
mengelola sumber daya dengan lebih handal; resources more reliably;
4. Meningkatkan rasa tanggung jawab Perseroan 4. Increasing the Company’s sense of responsibility to
kepada seluruh Pemangku Kepentingan; all Stakeholders;
5. Mendukung Visi dan Misi yang telah dibuat oleh 5. Supporting the Vision and Mission of the Company;
Perseroan;
6. Meningkatkan nilai dan budaya kerja Perseroan; 6. Improving the Company’s work values and culture;
7. Meningkatkan rasa kepercayaan Investor dan daya 7. Increasing investor confidence and the Company’s
saing Perseroan; competitiveness;
8. Memberikan nilai tambah bagi Perseroan. 8. Providing added value to the Company.
PRINSIP-PRINSIP GCG
GCG PRINCIPLES
Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada 5 The Company’s GCG framework is based on 5 (five)
(lima) prinsip-prinsip dasar yang berlaku universal, yaitu basic principles that apply universally, namely
yaitu TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility, TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility,
Independency, dan Fairness). Kelima prinsip ini Independency, and Fairness). These five principles play
memegang peran yang penting bagi Perseroan dalam an important role for the Company in meeting the
memenuhi harapan para Pemangku Kepentingan. expectations of the Stakeholders. As outlined below,
Prinsip-prinsip tersebut, sebagaimana yang diuraikan these principles form the basis of the Company’s Good
di bawah, menetapkan dasar dari kebijakan Tata Kelola Corporate Governance policy and serve as guidelines for
Perusahaan yang Baik di Perseroan serta menjadi the implementation of Good Corporate Governance in
pedoman bagi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the Company.
Baik di Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
156 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Transparansi Memastikan bahwa pemangku • Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang bersifat
Transparency kepentingan menaruh kepercayaan material secara jelas, terbuka, dan akurat melalui situs web
terhadap pengambilan keputusan dan resmi PT Nusa Palapa Gemilang Tbk, yaitu: https://www.ptnpg.
proses bisnis Perseroan. com
Ensuring that stakeholders have • Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan informasi
confidence in the Company’s decision- secara tepat waktu kepada regulator dan dipublikasikan pada
making and business processes. web Bursa Efek Indonesia (BEI): https://www.idx.co.id dengan
mengakses ticker code: “NPGF”.
• Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait kinerja
Perseroan, penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan
Berkala, siaran pers, dan Penyampaian Keterbukaan Informasi
di media massa, maupun dalam penyelenggaraan paparan
publik.
• The Company presents general information that is material in a
clear, open and accurate manner through the official website of
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk, namely: https://www.ptnpg.com
• The Company submits information disclosure reports in a timely
manner to regulators and is published on the Indonesia Stock
Exchange (IDX) website: https://www.idx.co.id by accessing the
stock symbol “NPGF”.
• The Company discloses important information related to its
performance and publishes Annual Reports, Periodic Financial
Reports, press releases, and Submission of Information
Disclosure in the mass media, as well as in organizing public
exposures.
Akuntabilitas Menetapkan kejelasan struktur, sistem, • Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan
Accountability dan pertanggungjawaban antar-organ menjalankan tugas dan tanggung jawab yang berbeda-beda
Perseroan secara jelas sehingga sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.
pengelolaan bisnis dapat berjalan • Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan
efektif dan efisien demi tercapainya Direksi yang terukur dengan indikator-indikator yang jelas.
kepentingan Perseroan, dengan tetap • Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi
mempertimbangkan kepentingan berdasarkan ukuran yang disepakati.
Pemegang Saham dan Pemangku • Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya
Kepentingan lainnya. Perseroan.
Establishing a clear structure, system, • Each organ of the Company and each employee carries out
and accountability between the different duties and responsibilities in accordance with their
Company’s organs to ensure effective abilities and competencies.
and efficient business management to • The Company establishes performance assessment criteria for
achieve the interests of the Company, the Board of Commissioners and Directors that are measurable
while taking into account the interests of with clear indicators.
Shareholders and other Stakeholders. • The Company establishes performance appraisal benchmarks
for all divisions based on agreed measures.
• The Company maintains its commitment to its cultural values
Pertanggungjawaban Memastikan terlaksananya kegiatan • Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan dan
Responsibility usaha yang sesuai dengan peraturan keselamatan kerja seluruh karyawan.
perundang-undangan yang berlaku. • Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan sekitar dan
Terkait prinsip ini, Perseroan keamanannya di wilayah operasional Perseroan.
berkomitmen untuk menjalankan • Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah satunya
kegiatan usaha yang bertanggung dengan memastikan ketaatan pembayaran dan pelaporan
jawab dan peduli dengan aspek pajak secara tepat waktu.
masyarakat, lingkungan, dan seluruh • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Pemangku Kepentingan lainnya. (Corporate Social Responsibility/”CSR”).
Ensuring the implementation of business • The Company pays close attention to the health and safety
activities in accordance with applicable levels of all employees.
laws and regulations. Related to this • The Company observes the impact of operations on the
principle, the Company is committed surrounding environment and its safety in its operational areas.
to carrying out responsible business • The Company fulfills its obligations to regulators, including
activities and concerned with aspects ensuring compliance with tax payments and reporting in a
of the community, the environment, and timely manner.
all other Stakeholders. • The Company carries out Corporate Social Responsibility
(“CSR”) activities.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Independensi Pengelolaan Perseroan dilakukan • Mengedepankan sikap saling menghormati hak, kewajiban,
Independence secara profesional tanpa benturan tugas, wewenang, serta tanggung jawab masing-masing organ
kepentingan dan atau pengaruh/ Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan
tekanan dari pihak manapun yang perundang-undangan yang berlaku.
tidak sesuai dengan perundang- • Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan
undangan yang berlaku dan prinsip- intervensi terhadap pengurusan Perseroan.
prinsip korporasi yang sehat. • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa
The management of the Company is berupaya menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam
carried out professionally without proses pengambilan keputusan.
conflict of interest and or influence/ • The Company promotes mutual respect for the rights,
pressure from any party that is not obligations, duties, authorities, and responsibilities of each organ
in accordance with the applicable in accordance with the Articles of Association and applicable
legislation and sound corporate laws and regulations.
principles. • Shareholders and the Board of Commissioners do not intervene
in the management of the Company.
• The Board of Commissioners, Board of Directors, and all
employees endeavor to avoid conflicts of interest in the decision-
making process.
Kewajaran Menjamin perlakuan yang adil dan • Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua
Fairness setara dalam memenuhi hak-hak pemegang saham untuk menghadiri dan memberikan suara
Pemangku Kepentingan yang timbul dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
berdasarkan perjanjian serta peraturan • Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi
perundang-undangan yang berlaku. inklusivitas dengan membuka kesempatan bekerja yang sama
Ensuring fair and equal treatment in kepada siapapun untuk bergabung di Perseroan dalam proses
fulfilling the rights of Stakeholders penerimaan karyawan.
arising under agreements and • Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa
applicable laws and regulations. membedakan suku, agama, gender, dan kondisi fisik.
• The Company provides equal rights to all shareholders to attend
and vote in the GMS in accordance with applicable regulations;
• The Company presents a work environment that upholds
inclusiveness by opening equal employment opportunities to
anyone to join the Company in the recruitment process.
• The Company supports the career development of employees
regardless of ethnicity, religion, gender, and physical condition.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
158 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
STRUKTUR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION STRUCTURE
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun In accordance with the provisions of Law No. 40 of
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), terdapat tiga 2007 concerning Limited Liability Companies, there
organ utama tata kelola Perseroan yaitu terdiri dari are three main organs of corporate governance: the
RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Sesuai ketentuan GMS, the Board of Commissioners, and the Board of
peraturan OJK, terdapat beberapa organ pendukung Directors. In accordance with OJK regulations, there
yang wajib dimiliki oleh suatu perusahaan terbuka yaitu are several mandatory supporting organs for public
Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, serta komite- companies: Internal Audit, Corporate Secretary, as well
komite di bawah Dewan Komisaris dan komite-komite di as committees under the Board of Commissioners and
bawah Direksi. committees under the Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commisioner Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Komite Nominasi dan
Remunerasi Komite Audit Audit Internal Direktur Sekretaris Perusahaan
Nomination and Audit Committee Internal Audit Director Corporate Secretary
Remuneration Committe
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE GUIDELINES
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan senantiasa As a public company, the Company consistently strives
berupaya untuk mematuhi seluruh ketentuan yang to comply with all regulations issued by the Financial
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta terus Services Authority (OJK) and continues to enhance its
melakukan penyempurnaan dalam praktik tata kelola governance practices in order to create sustainable
guna menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi added value for shareholders and stakeholders. Every
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Setiap public company is required to implement the Guidelines
perusahaan terbuka diwajibkan untuk menerapkan for Public Company Governance, and if certain
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan apabila recommendations have not yet been implemented,
terdapat rekomendasi yang belum dapat diterapkan, the Company must disclose the reasons for such non-
Perseroan wajib menjelaskan alasan atas belum atau tidak implementation. Disclosure of the implementation of
diterapkannya rekomendasi tersebut. Pengungkapan these recommendations is presented in the Company’s
atas penerapan rekomendasi dalam pedoman dimaksud Annual Report. The assessment of GCG implementation
disampaikan melalui Laporan Tahunan Perseroan. is conducted on an annual basis.
Penilaian atas penerapan GCG dilakukan secara berkala
setiap tahun.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan berkomitmen In this regard, the Company is committed to fulfilling
untuk memenuhi rekomendasi sebagaimana diatur dalam the recommendations as stipulated in OJK Regulation
Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Public Company Governance Guidelines and OJK Circular
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Dalam penerapannya, Governance Guidelines. In its implementation, the
Perseroan mengacu pada 5 (lima) aspek, 8 (delapan) Company refers to 5 (five) aspects, 8 (eight) principles,
prinsip, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi Tata Kelola and 25 (twenty-five) GCG recommendations under the
Perusahaan yang Baik berdasarkan pendekatan comply or comply or explain approach, as described below.
explain, yang diuraikan sebagai berikut:
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
1 Hubungan Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Patuh
Perusahaan Penyelenggaraan prosedur teknis pengumpulan suara Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk
Terbuka dengan Rapat Umum Pemegang (voting), baik secara terbuka maupun mufakat, namun apabila musyawarah untuk
Pemegang Saham (RUPS). tertutup yang mengedepankan mufakat tidak tercapai maka dilakukan dengan
Saham dalam Enhancing the Value independensi dan kepentingan cara voting. Prosedur voting dilakukan dengan
Menjamin Hak-Hak of General Meeting of Pemegang Saham. cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi
Pemegang Saham. Shareholders (GMS). The Public Company has a method or pilihan yang ditawarkan oleh pemimpin RUPS.
Relationship technical procedure for collecting votes Compliant
between the Public (voting), both open and closed, which Meetings are conducted by deliberation for
Company and emphasizes the independence and consensus, but if deliberation for consensus is
Shareholders in interests of Shareholders. not reached, it is carried out by voting. The voting
Ensuring the Rights procedure is carried out by raising hands in
of Shareholders. accordance with the choice instructions offered
by the chairman of the GMS.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Patuh
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
hadir dalam RUPS Tahunan. Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan tanggal 11
All members of the Board of Directors Juni 2025.
and Board of Commissioners of the Compliant
Public Company attended the Annual All members of the Board of Directors and
GMS. members of the Board of Commissioners
attended the Annual GMS on June 11, 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
160 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Patuh
Situs Web Perusahaan Terbuka paling Tersedia dalam situs web Perseroan pada kanal
sedikit selama 1 (satu) tahun. informasi investor.
The summary of GMS minutes is Compliant
available on the Public Company’s Available on the Company’s website in the
Website for at least 1 (one) year. investor information channel.
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka memiliki suatu Patuh
Komunikasi Perusahaan kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dapat melakukan kontak
Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor. langsung dengan Sekretaris Perusahaan melalui
Pemegang Saham atau The Public Company has a telepon atau email.
Investor. communication policy with Compliant
Enhancing the Quality Shareholders or investors. Shareholders may make direct contact with
of Communication of Corporate Secretary by telephone or email.
the Public Company
with Shareholders or Perusahaan Terbuka mengungkapkan Patuh
Investors. kebijakan komunikasi Perusahaan Perseroan menyediakan informasi penting dalam
Terbuka dengan Pemegang Saham situs web perusahaan di https://www.ptnpg.com
atau investor dalam Situs Web. Compliant
The Public Company discloses The Company provides important information on
its communication policy with its website at https://www.ptnpg.com
Shareholders or investors on the
Website.
2 Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Patuh
Dewan Komisaris. Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi Jumlah anggota Dewan Komisaris termasuk
Functions and Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. Komisaris Independen telah sesuai dengan
Roles of Board of Komisaris. The determination of the number peraturan yang berlaku dan tidak lebih banyak
Commissioners. Strengthening the of members of the Board of dari jumlah Direksi.
Membership and Commissioners considers the condition Compliant
Composition of Board of of the Public Company. The number of members of the Board of
Commissioners. Commissioners including Independent
Commissioners is in accordance with the
prevailing regulations and not more than the
number of Directors.
Penentuan komposisi anggota Patuh
Dewan Komisaris memperhatikan Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
keberagaman keahlian, pengetahuan, memenuhi aspek keberagaman keahlian,
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
The determination of the composition sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
of the Board of Commissioners takes Diungkapkan dalam profil singkat Dewan
into account the diversity of required Komisaris dalam Laporan Tahunan.
expertise, knowledge and experience. Compliant
The composition of the Board of Commissioners
has fulfilled the aspects of diversity of expertise,
knowledge, and experience required in
accordance with the Company’s business fields.
It is disclosed in the brief profile of the Board of
Commissioners in the Annual Report.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Patuh
Pelaksanaan Tugas dan penilaian sendiri (self-assessment) Penilaian kinerja secara mandiri telah dilakukan
Tanggung Jawab Dewan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. oleh setiap anggota Dewan Komisaris untuk
Komisaris. The Board of Commissioners has a diungkapkan dalam Laporan Pengawasan
Enhancing the self-assessment policy to assess its Dewan Komisaris.
Quality of Duties performance. Compliant
and Responsibilities An independent performance assessment has
Implementation of Board been conducted by each member of the Board
of Commissioners. of Commissioners to be disclosed in the Board of
Commissioners Supervisory Report.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Patuh
assessment) untuk menilai kinerja Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui diungkapkan dalam
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Laporan Tahunan.
The self-assessment policy to assess Compliant
the performance of the Board of The Board of Commissioners’ self-assessment
Commissioners is disclosed in the policy is disclosed in the Annual Report.
Public Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai Patuh
kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris memiliki kebijakan
anggota Dewan Komisaris apabila pengunduran diri apabila terlibat dalam
terlibat dalam kejahatan keuangan. kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a Compliant
policy regarding the resignation of The Board of Commissioners has a policy
its members if they are involved in of resignation if its members are involved in
financial crimes. financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang Patuh
menjalankan fungsi Nominasi dan Perseroan membentuk Komite Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan Remunerasi.
suksesi dalam proses Nominasi Compliant
anggota Direksi. The Company established a Nomination and
The Board of Commissioners or Remuneration Committee.
the Committee that carries out the
Nomination and Remuneration function
develops a succession policy in the
process of Nominating members of the
Board of Directors.
3 Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Patuh
Direksi. Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perseroan Penentuan jumlah anggota Direksi
Functions and Komposisi Direksi. Terbuka serta efektivitas dalam berpedoman pada peraturan yang berlaku dan
Roles of Board of Strengthening the pengambilan keputusan. mempertimbangkan
Directors. Membership and The determination of the number of kondisi sebagai Perusahaan Terbuka.
Composition of Board of members of the Board of Directors Compliant
Directors. considers the condition of the Public The determination of the number of members of
Company as well as the effectiveness the Board of Directors is guided by applicable
in decision-making. regulations and
condition as a Public Company.
Penentuan komposisi anggota Direksi Patuh
memperhatikan, keberagaman Komposisi anggota Direksi telah memenuhi
keahlian, pengetahuan, dan aspek keberagaman keahlian, pengetahuan,
pengalaman yang dibutuhkan. dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai bidang
The determination of the composition usaha Perseroan. Diungkapkan dalam profil
of the Board of Directors takes into singkat Direksi dalam Laporan Tahunan.
account the diversity of required Compliant
expertise, knowledge and experience. The composition of the Board of Directors has
fulfilled the aspects of diversity of expertise,
knowledge, and experience required in
accordance with the Company’s line of business.
It is disclosed in the brief profile of the Board of
Directors in the Annual Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
162 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Anggota Direksi yang membawahi Patuh
bidang akuntansi atau keuangan Direktur yang membawahi bidang akuntansi
memiliki keahlian dan/atau atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi yang
Members of the Board of Directors dibuktikan dengan latar belakang pendidikan,
in charge of accounting or finance sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman kerja
have expertise and/or knowledge in terkait. Diungkapkan dalam profil singkat Direksi
accounting. dalam Laporan Tahunan.
Compliant
Directors in charge of accounting or finance have
expertise and/or knowledge in accounting as
evidenced by educational background, training
certification and/or related work experience. It
is disclosed in the brief profile of the Board of
Directors in the Annual Report.
Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyai kebijakan penilaian Patuh
Pelaksanaan Tugas dan sendiri (self-assessment) untuk menilai Penilaian kinerja secara mandiri telah dilakukan
Tanggung Jawab Direksi. kinerja Direksi. oleh setiap anggota Direksi untuk diungkapkan
Enhancing the The Board of Directors has a self- dalam Laporan Pertanggungjawaban Direksi.
Quality of Duties assessment policy to assess its Compliant
and Responsibilities performance. An independent performance assessment has
Implementation of Board been conducted by each member of the Board
of Directors. of Directors to be disclosed in the Board of
Directors’ Accountability Report.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Patuh
assessment) untuk menilai kinerja Kebijakan penilaian sendiri Direksi diungkapkan
Direksi diungkapkan melalui Laporan dalam Laporan Tahunan.
Tahunan Perusahaan Terbuka. Compliant
The self-assessment policy to assess The Board of Directors’ self-assessment policy is
the performance of the Board of disclosed in the Annual Report.
Directors is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Patuh
pengunduran diri anggota Direksi Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri
apabila terlibat dalam kejahatan apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
keuangan. Compliant
The Board of Directors has a policy The Board of Directors has a policy of resignation
regarding the resignation of its if its members are involved in financial crimes.
members if they are involved in
financial crimes.
4 Partisipasi Meningkatkan Aspek Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Patuh
Pemangku Tata Kelola Perusahaan untuk mencegah terjadinya insider Kebijakan terkait pencegahan insider trading
Kepentingan. melalui Partisipasi trading. dilakukan dengan memisahkan secara tegas
Stakeholder Pemangku Kepentingan. The Public Companies has policies to data dan/atau informasi yang bersifat rahasia
Participation. Enhancing Corporate prevent insider trading. kepada publik, serta membagi tugas dan
Governance Aspects tanggung jawab atas pengelolaan informasi
through Stakeholder secara proporsional dan efisien.
Participation. Compliant
Policies related to the prevention of insider
trading are carried out by strictly separating
data and/or information that is confidential
to the public, as well as dividing tasks and
responsibilities for information management
proportionally and efficiently.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Patuh
anti korupsi dan anti-fraud. Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud, suap dan/
The Public Company has anti- atau gratifikasi mengatur agar karyawan tidak
corruption and anti-fraud policies. mengambil keuntungan pribadi secara langsung
maupun tidak langsung dari kegiatan Perseroan,
selain penghasilan yang sah.
Compliant
The anti-corruption and anti-fraud, bribery and/or
gratuity policy stipulates that employees do not
take personal benefits directly or indirectly from
the Company’s activities, other than legitimate
income.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principle Recommendation Company Compliance
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Patuh
tentang seleksi dan peningkatan Perseroan memiliki kebijakan seleksi pemasok
kemampuan pemasok atau vendor. atau vendor, serta evaluasi untuk meningkatkan
The Public Company has a policy kualitas output.
on the selection and upgrading of Compliant
suppliers or vendors. The Company has a supplier or vendor selection
policy, as well as evaluation to improve output
quality.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Patuh
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan selalu memperhatikan pemenuhan
The Public Company has policies on hak-hak kreditur dalam melakukan perjanjian,
the fulfillment of creditors’ rights. serta menindaklanjutinya secara konsisten.
Compliant
The Company always pays attention to the
fulfillment of creditors’ rights in entering into
agreements, and follows up consistently.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Patuh
sistem whistleblowing. Perseroan memiliki sistem pelaporan
The Public Company has a pelanggaran yang telah disusun dengan baik
whistleblowing system policy. dan dapat memberikan kepastian perlindungan
kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi
pelanggaran yang dilakukan karyawan atau
manajemen Perseroan.
Compliant
The Company has a well organized
whistleblowing system that provides certainty
of protection to witnesses or reporters of an
indication of violations committed by employees
or management of the Company.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Patuh
pemberian insentif jangka panjang Perseroan memberikan insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan. yang didasarkan atas pengabdian dan
The Public Company has a policy pencapaian kinerja jangka Panjang
of providing long-term incentives to Compliant
directors and employees. The Company provides long-term incentives
based on service and achievement of long-term
performance
5 Keterbukaan Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan Patuh
Informasi. Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara Sarana dan media keterbukaan informasi tentang
Information Keterbukaan Informasi. lebih luas selain situs web sebagai Perseroan dapat diakses melalui situs web
Disclosure. Enhancing Information media keterbukaan informasi. Perseroan dan hasil pelaporan secara elektronik
Disclosure. The Public Company utilizes the use of (IDXNet dan OJK Reporting).
information technology more widely in Compliant
addition to the website as a medium for The means and media of information disclosure
information disclosure. regarding the Company can be accessed through
the Company’s website and electronic reporting
(IDXNet and OJK Reporting).
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Patuh
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Perseroan telah mengungkapkan pemilik
dalam kepemilikan saham Perusahaan manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Terbuka paling sedikit 5%, selain Perusahaan paling sedikit 5% (lima persen)
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Laporan Tahunan.
dalam kepemilikan saham Perusahaan Compliant
Terbuka melalui Pemegang Saham The Company has disclosed the ultimate
Utama dan Pengendali. beneficial owner in the Company’s shareholding
The Annual Report of the Public of at least 5% (five percent) in the Annual Report.
Company discloses the ultimate
beneficial owner in the shareholding
of the Public Company of at least
5%, in addition to the disclosure of
the ultimate beneficial owner in the
shareholding of the Public Company
through the Majority and Controlling
Shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
164 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
tertinggi di Perseroan yang memiliki hak dan kewenangan highest organ in the Company with rights and
yang tidak dapat diberikan kepada Direksi dan Dewan authorities that cannot be granted to the Board of
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Directors and Board of Commissioners as stipulated
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang in the Company’s Articles of Association and prevailing
berlaku. Selain itu, RUPS juga berfungsi sebagai forum laws and regulations. In addition, the GMS also serves
utama bagi para pemegang saham untuk ikut serta as the main forum for shareholders to participate in
dalam pengambilan keputusan terkait yang dimintakan making relevant resolutions requested in the GMS. This
dalam RUPS. Hal ini telah tercantum di dalam UUPT dan is stated in the Company Law and OJK Regulation No. 15/
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation
dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka (“POJK of GMS of Public Companies (“POJK 15/2020”).
15/2020”).
Jenis-Jenis Pelaksanaan RUPS Types of GMS Organization
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Referring to the Company’s Articles of Association, the
menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS, yaitu: Company organizes 2 (two) types of GMS, namely:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020, RUPST As stipulated in POJK 15/2020, the AGMS must be
wajib diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan held no later than 6 (six) months after the financial
setelah tahun buku berakhir. Setiap tahun, Perseroan year ends. Every year, the Company endeavors to
berupaya melaksanakan kewajiban pelaksanaan carry out the obligation to hold the AGMS earlier than
RUPST tersebut lebih awal dari jangka waktu yang the period specified by POJK 15/2020. The Company
ditentukan oleh POJK 15/2020. Perseroan telah has held the AGMS on June 11, 2025.
menyelenggarakan RUPST pada tanggal 11 Juni 2025.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB)
2. Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan
EGMS can be held at any time based on the needs of
kebutuhan Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan
the Company. In 2025, the Company held an EGMS
menyelenggarakan RUPSLB bersamaan dengan
simultaneously with the AGMS.
RUPST.
Kewenangan RUPS GMS Authority
Hal-hal yang menjadi kewenangan penuh RUPS dan Matters that become the full authority of the GMS and
tidak dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan cannot be delegated to the Board of Commissioners and
Direksi, antara lain: Board of Directors include:
1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk 1. Approving the Annual Report, including ratifying
mengesahkan Laporan Keuangan dan Laporan Tugas the Financial Statements and the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta Commissioners’ Supervisory Report, and granting a
memberikan pembebasan tanggung jawab kepada release of responsibility to the members of the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of Directors and the Board of Commissioners of
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang the Company for the management and supervisory
telah dilakukan; actions that have been carried out;
2. Mengangkat, memberhentikan, dan/atau mengubah 2. Appointing, dismissing, and/or changing the
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris composition of the Company’s Board of Directors and
Perseroan; Board of Commissioners;
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
3. Mengambil keputusan yang menyangkut organisasi 3. Issuing resolutions concerning the organization of
Perseroan, seperti perubahan Anggaran Dasar, the Company, such as amendments to the Articles
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, of Association, merger, consolidation, acquisition,
pemisahan, pembubaran, dan likuidasi Perseroan; separation, dissolution, and liquidation of the Company;
4. Menetapkan gaji, tunjangan, serta honorarium 4. Determining the salary, allowances, and honorarium
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; of the Company’s Board of Directors and Board of
5. Memberi persetujuan terhadap transaksi yang Commissioners;
mengandung benturan kepentingan; 5. Granting approval to transactions that contain
6. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan conflicts of interest;
ditugaskan untuk melakukan audit terhadap laporan 6. Appointing a Public Accounting Firm (PAF) to audit
keuangan Perseroan; the Company’s financial statements;
7. Memutuskan hal-hal lain yang menjadi kewenangan 7. Deciding other matters that fall under the authority of
RUPS sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan the GMS in accordance with the articles of association
perundang-undangan yang berlaku. and prevailing laws and regulations.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan A shareholder is a person or legal entity that legally owns
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih saham one or more shares in the Company. The shareholders
pada perusahaan. Para pemegang saham adalah pemilik are the owners of the Company. The Company’s shares
dari perusahaan tersebut. Saham Perseroan adalah are shares in name and issued to the owner registered in
saham atas nama dan dikeluarkan atas pemiliknya yang the Register of Shareholders.
terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham.
Hak Umum Pemegang Saham General Rights Of Shareholders
Perseroan berkomitmen untuk melindungi hak-hak The Company is committed to protecting the rights of
pemegang saham yang meliputi: shareholders which include:
1. Hak untuk menghadiri RUPS; 1. The right to attend the GMS;
2. Hak untuk menyampaikan pendapat, dan 2. The right to express opinions, and vote in the GMS.
memberikan suara dalam RUPS. Setiap Pemegang Each Shareholder has the right to 1 (one) vote/share;
Saham memiliki hak 1 (satu) suara/saham;
3. Mendapatkan penjelasan prosedur voting sebelum 3. The right to obtain an explanation of voting
RUPS dimulai dan mekanisme voting yang digunakan procedures before the GMS began and the voting
adalah metode polling; mechanism via the polling method;
4. Kesempatan untuk mengajukan agenda pada RUPS; 4. The right to propose agenda for the GMS;
5. Kesempatan untuk memberikan kuasa kepada pihak 5. The right to grant power of attorney to another party
lain apabila pemegang saham berhalangan hadir if the shareholder is unable to attend the GMS;
dalam RUPS;
6. Mengungkapkan praktik-praktik untuk mendorong 6. The right to disclose practices to encourage
keterlibatan pemegang saham di luar RUPS; shareholder engagement beyond the GMS;
7. Bertanya untuk setiap pembahasan agenda dan 7. The right to raise questions for each discussion of the
setiap putusan agenda RUPS; agenda and each decision of the GMS agenda;
8. Kesempatan untuk memberikan suara setuju, tidak 8. The right to vote in favor, against, or abstain on each
setuju, atau abstain pada setiap usulan putusan proposed decision of the GMS agenda;
agenda RUPS;
9. Hak untuk memperoleh informasi mengenai 9. The right to obtain information regarding the
perusahaan secara tepat waktu, benar dan teratur, Company in a timely, correct and regular manner,
kecuali hal-hal yang bersifat rahasia; except for confidential matters;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
166 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
10. Hak untuk memperoleh publikasi materi untuk RUPS 10. The right to obtain publication of materials for
paling lambat pada saat pemanggilan RUPS; the GMS at the latest at the time of the invitation to
the GMS;
11. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan 11. The right to receive a share of the Companys profits
Perusahaan yang diperuntukan bagi pemegang reserved for shareholders in the form of dividends
saham dalam bentuk dividen dan pembagian and other distributions of profits, in proportion to the
keuntungan lainnya, sebanding dengan jumlah number of shares held;
saham yang dimiliki;
12. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan 12. The right to obtain a complete explanation and
informasi yang akurat mengenai prosedur yang accurate information regarding the procedures that
harus dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan must be fulfilled in relation to the organization of the
RUPS. GMS.
Tanggung Jawab Pemegang Saham Responsibilities of Shareholders
Selain memiliki hak dan kewenangan, pemegang saham In addition to rights and authorities, shareholders as
sebagai pemilik modal juga memiliki tanggung jawab capital owners also have responsibilities towards the
terhadap Perseroan, yaitu: Company, namely:
1. Melakukan pemisahan antara kepemilikan harta 1. Separating the ownership of public company assets
perusahaan terbuka dengan kepemilikan harta pribadi; from personal assets;
2. Melakukan pemisahan fungsi sebagai pemegang 2. Separating functions as a shareholder and as a
saham dan sebagai anggota Dewan Komisaris atau member of the Board of Commissioners or Board of
Direksi apabila pemegang saham menjabat pada Directors if the shareholder serves on one of the two
salah satu dari kedua organ tersebut; organs;
3. Pemegang Saham yang memiliki kepentingan tidak 3. Shareholders with an interest are not allowed to vote.
diperbolehkan memberikan suara.
Kewenangan Pemegang Authority of Shareholders in GMS
Saham dalam RUPS
Saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak untuk During the GMS, shareholders are entitled to
memperoleh keterangan dan informasi yang akurat dan obtain accurate and truthful information regarding
sebenar-benarnya mengenai kinerja Perseroan dari the Company’s performance from the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini sesuai dengan Commissioners and the Board of Directors. This is in
ketentuan Pasal 75 ayat (2) Undang-undang PT (“UU PT”). accordance with the provisions of Article 75 paragraph
(2) of the Company Law (“Company Law”).
Komitmen Perlindungan bagi Commitment to Shareholder Protection
Para Pemegang Saham
Komitmen Perseroan dalam menyelenggarakan The Company’s commitment in conducting fair business
praktik bisnis yang adil dan menjunjung tinggi practices and upholding the principle of equality is
prinsip kesetaraan diwujudkan dengan memberikan realized by providing protection and fulfillment of
perlindungan dan pemenuhan terhadap hak-hak the rights of all shareholders, including minority
seluruh pemegang saham, termasuk pemegang saham shareholders. Protection of shareholders’ rights is
minoritas. Perlindungan terhadap hak-hak pemegang necessary to minimize the possibility of actions that
saham diperlukan untuk meminimalisir kemungkinan are beneficial to certain groups that are contrary to
terjadinya tindakan-tindakan yang bersifat applicable laws and regulations.
menguntungkan kelompok tertentu yang bertentangan
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tata Cara Dan Mekanisme GMS Procedures and Mechanisms
Penyelenggaraan RUPS
Tata cara dan mekanisme penyelenggaraan RUPST dan The procedures and mechanisms for organizing the
RUPSLB Perseroan mengacu pada ketentuan POJK No. Company’s AGMS and EGMS refer to the provisions of
15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) tentang Rencana POJK No. 15/POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) regarding
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the Plan and Implementation of the General Meeting
Perusahaan Terbuka dan POJK No.16/POJK.04/2020 of Shareholders of Public Companies and POJK
(“POJK 16/2020”) tentang Pelaksanaan Rapat Umum No.16/POJK.04/2020 (“POJK 16/2020”) concerning the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of the Electronic General Meeting of
Elektronik. Shareholders of Public Companies.
Sebagaimana diatur dalam POJK 16/2020, pelaksanaan As stipulated in POJK 16/2020, the GMS can be held
RUPS dapat diselenggarakan secara elektronik melalui electronically through teleconference media, video
media telekonferensi, video konferensi, atau sarana conferences, or other electronic media facilities that
media elektronik lainnya yang memungkinkan semua allow all GMS participants to see and hear each other
peserta RUPS saling melihat dan mendengar secara directly and participate in the meeting. Every GMS held
langsung serta berpartisipasi dalam rapat. Setiap through teleconference, video conference, or other
penyelenggaraan RUPS yang dilakukan melalui media electronic media facilities must be accompanied with
telekonferensi, video konferensi, atau sarana media minutes of the meeting, which are approved and signed
elektronik lainnya harus dibuatkan risalah rapat yang by the chairman of the meeting and at least 1 (one)
disetujui dan ditandatangani oleh pimpinan rapat dan shareholder appointed by the GMS participants.
paling sedikit 1 (satu) orang pemegang saham yang
ditunjuk oleh peserta RUPS.
Mekanisme pengambilan keputusan RUPS dilakukan The GMS decision-making mechanism is based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal deliberation to reach a consensus. In the event that a
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat decision based on deliberation for consensus is not
tidak tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan reached, the decision is made based on the majority
metode pemungutan suara terbanyak, sebagaimana voting method, as stipulated in article 40 POJK 15/2020.
diatur pada pasal 40 POJK 15/2020. Semua keputusan All resolutions in the AGM are taken through oral voting
dalam RUPST diambil melalui pemungutan suara secara or through the eASY.KSEI system. Voting rights issued by
lisan maupun melalui sistem eASY.KSEI. Hak suara shareholders apply to all shares owned. The resolutions
yang dikeluarkan oleh pemegang saham berlaku untuk of the AGMS are valid if approved by more than 1/2 of
seluruh saham yang dimiliki. Keputusan RUPST adalah the total votes of all shares with voting rights present at
sah apabila disetujui oleh lebih dari 1/2 bagian dari the AGMS.
jumlah suara seluruh saham dengan hak suara yang
hadir dalam RUPST.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
168 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2025
Annual GMS and Extraordinary GMS in 2025
Pemberitahuan
RUPS Agenda ke OJK Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Risalah
GMS Agenda Notification Announcement Invitation Summary of Minutes
to OJK
RUPST dan 25 April 2025 5 Mei 2025 20 Mei 2025 13Juni 2025
RUPSLB April 25, 2025 May 5, 2025 May 21, 2025 June 13, 2025
11 Juni 2025
AGMS and Surat Pemberitahuan Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti Iklan
EGMS Rencana Pengumuman RUPST Pemanggilan RUPST dan Ringkasan Risalah RUPST
June 11, 2025 Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB kepada OJK RUPSLB kepada OJK dan RUPSLB ke OJK dan
dan RUPSLB ke OJK dan dan BEI berdasarkan dan BEI berdasarkan BEI berdasarkan surat
BEI No. 0205/NPG-CSC/ surat No. 230/NPG- surat No. 0249/NPG- No. 0273/NPGF-CSC/
IV/2025 CSC/V/2025 CSC/V/2025 VI/2025
Notification Letter of the Submission of Proof Submission of Proof of Submission of Proof
Plan to Hold AGMS and of Advertisement of Advertisement for the of Advertisement of
EGMS to OJK and IDX No. AGMS and EGMS Invitation of AGMS and Summary of Minutes of
0205/NPG-CSC/IV/2025 Announcement to OJK EGMS to OJK and IDX AGMS and EGMS to OJK
and IDX based on based on letter No. 0249/ and IDX based on letter
letter No. 230/NPG- NPG-CSC/V/2025 No. 0273/NPGF-CSC/
CSC/V/2025 VI/2025
Situs web BEI; Situs web BEI; Situs web BEI;
Situs web KSEI, dan Situs web KSEI, dan Situs web KSEI, dan
Situs web Perseroan: Situs web Perseroan: Situs web Perseroan:
https://www.ptnpg.com https://www.ptnpg.com https://www.ptnpg.com
IDX website; IDX website; IDX website;
KSEI website, and KSEI website, and KSEI website, and
Company website: https:// Company website: https:// Company website: https://
www.ptnpg.com www.ptnpg.com www.ptnpg.com
Informasi RUPST dan RUPSLB 2025
AGMS and EGMS Information in 2025
Tanggal
11 Juni 2025
Pelaksanaan June 11, 2024
GMS Date
Pukul 15.30 - 16.58 WIB
Time 3.30 – 4.58 PM
Lokasi Gedung Graha Atmaja | Graha Atmaja Building
Venue Jl. Raya Jemursari No. 15, Surabaya
RUPS
Kuorum rapat yang dipersyarakatkan dalam Anggaran Dasar Perseroan pasal 16 jo pasal 26 jo ketentuan
POJK No.15/POJK.04/2020 jo pasal 86 ayat 1 dan pasal 88 ayat 1 Undang-Undang Perseroan Terbatas,
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang saham
atau kuasa mereka yang sah yang mewakili lebih dari 50% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
GMS
The quorum of the meeting stipulated in the Company’s Articles of Association article 16 jo article 26 jo the
provisions of POJK No.15/POJK.04/2020 jo article 86 paragraph 1 and article 88 paragraph 1 of the Limited
Liability Company Law requires that the Annual General Meeting of Shareholders is held if attended by
Kuorum shareholders or their authorized proxies representing more than 50% of the total number of shares with
Quorum valid voting rights that have been issued by the Company.
RUPST
Rapat dihadiri 2.592.942.640 (dua miliar lima ratus sembilan puluh dua juta sembilan ratus empat puluh
dua ribu enam ratus empat puluh) saham atau merupakan 80,0230 % (delapan puluh koma nol dua tiga nol
persen) dari 3.240.235.840 (tiga miliar dua ratus empat puluh juta dua ratus tiga puluh lima ribu delapan
ratus empat puluh) saham yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
AGMS
The Meeting was attended by 2,592,942,640 (two billion five hundred ninety two million nine hundred forty
two thousand six hundred and forty) shares or constituting 80.0233% (eighty percent) of 3,240,235,840
(three billion two hundred and four twenty million two hundred thirty five thousand eight hundred and forty)
shares which are all shares issued by the Company.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
RUPSLB
Rapat dihadiri 2.592.933.540 (dua miliar lima ratus sembilan puluh dua juta sembilan ratus tiga puluh tiga
ribu lima ratus empat puluh) saham atau merupakan 80,0230 % (delapan puluh koma nol dua tiga nol
persen) dari 3.240.235.840 (tiga miliar dua ratus empat puluh juta dua ratus tiga puluh lima ribu delapan
ratus empat puluh) saham yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
EGMS
The Meeting was attended by 2,592,933,540 (two billion five hundred ninety two million nine hundred thirty
three thousand five hundred and forty) shares or constituting 80.0230% (eighty percent) of 3,240,235,840
(three billion two hundred and four twenty million two hundred thirty five thousand eight hundred and forty)
shares which are all shares issued by the Company.
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Han Galaputra Atmaja (Komisaris Utama/President Commissioner)
Kehadiran Secara Harry Kurniawan (Komisaris/Commissioner)
Fisik Agus Susanto (Komisaris Independen/Independent Commissioner)
Physical Presence Direksi/Board of Directors
Ujang Suparman (Direktur Utama/President Director)
Edy Kurniawan (Direktur/Director)
Prim Galawira Atmaja (Direktur/Director)
Dilaksanakan oleh atau kuasanya yang kami terima dari PT Bima Registra sebagai Biro Administrasi Efek
yang ditunjuk Perseroan dengan mekanisme pool dan divalidasi serta dihitung dihadapan Notaris Dr.
Susanti, SH., Mkn., Notaris di Surabaya yang menjalankan profesinya secara independen berdasarkan
Undang-Undang No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-
Undang No. 2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang
Perhitungan Suara
Jabatan Notaris.
Vote Count Executed by or through proxy received from PT Bima Registra as the Securities Administration Bureau
appointed by the Company with a pool mechanism and validated and calculated before Notary Dr. Susanti,
SH, Mkn., Notary in Surabaya who carries out her profession independently based on Law No. 30 of 2004
concerning Notary Position as amended by Law No. 2 of 2014 concerning Amendments to Law No. 30 of
2004 concerning Notary Position.
Keputusan dan Realisasi RUPST 2025
AGMS Resolutions and Realization in 2025
Mata Acara 1
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
Approval of the Annual Report and Financial Statements
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain: Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk Laporan Keuangan dan Telah selesai dan tidak
100 lembar saham mewakili Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk memerlukan tindak lanjut.
0% suara. tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta Completed and no follow-up
Tidak Setuju: memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit required.
12.300 lembar saham et de charge) kepada anggota Direksi Perseroan atas tindakan
mewakili 0 % suara pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
Setuju: tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang
2.592.930.240 lembar suara berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sejauh Tindakan tersebut
mewakili 80% suara tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Total Suara Setuju: To approve the Annual Report, including the Financial Statements
2.592.930.340 lembar saham and the Board of Commissioners Oversight Report for the financial
atau 80% suara year ended December 31, 2024, and to release and discharge of all
responsibilities (acquit et de charge) to all Board members for the
Abstained: management and supervision carried out during the financial year
100 shares representing 0% ended December 31, 2024 insofar as such actions are reflected in the
of the votes. Company’s Annual Report.
Disagreed:
12,300 shares representing
0% of the votes
Agreed:
2.592.930.240 ballots
representing 80% of the vote
Total Votes Agreed:
2,592,930,340 shares or 80%
votes
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
170 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Keputusan dan Realisasi RUPST 2025
AGMS Resolutions and Realization in 2025
Mata Acara 2
Second Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
Approval of the Use of Net Profit
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain: Menyetujui penggunaan laba bersih tahun berjalan sebesar Rp2.985.290.469 Telah selesai dan
100 lembar saham mewakili (dua miliar Sembilan ratus delapan puluh lima juta dua ratus Sembilan puluh tidak memerlukan
0% suara. ribu empat ratus enam puluh Sembilan rupiah). Total laba bersih tahun tindak lanjut.
Tidak Setuju: berjalan tersebut oleh Perseroan dipergunakan untuk: Completed and no
12.300 lembar saham 1. Cadangan Umum sebesar Rp100.000.000 (seratus juta rupiah). follow-up required.
mewakili 0 % suara 2. Menambah modal kerja Perseroan sebesar Rp1.989.703.328 (satu miliar
Setuju: Sembilan ratus delapan puluh sembilan juta tujuh ratus tiga ribu tiga ratus
2.592.930.240 lembar suara dua puluh delapan rupiah).
mewakili 80% suara 3. Melakukan pembagian dividen tunai. Perseroan akan membagikan
dividen tunai senilai 30% dari Laba Bersih tahun 2024 yakni sebesar
Total Suara Setuju: Rp895.587.141 (delapan ratus Sembilan puluh lima juta lima ratus delapan
2.592.930.340 lembar saham puluh tujuh ribu seratus empat puluh satu rupiah) kepada pemegang
atau 80% suara saham. Serta menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh
kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, satu
Abstained:
dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
100 shares representing 0%
of the votes.
Approved the allocation of the current year’s net profit of Rp2.985.290.469
Disagreed:
(two billion nine hundred eighty-five million two hundred ninety thousand four
12,300 shares representing
hundred sixty-nine rupiah). The total net profit for the current year is used by
0% of the votes
the Company for:
Agreed:
1. General Reserves of Rp100,000,000 (one hundred million rupiah).
2.592.930.240 ballots
2. Increasing the Company’s working capital by Rp1,989,703,328 (one billion
representing 80% of the vote
nine hundred eighty-nine million seven hundred three thousand three
hundred twenty-eight rupiah).
Total Votes Agreed:
3. Distributing cash dividends. The Company will distribute cash dividends
2,592,930,340 shares or 80%
worth 30% of the 2024 Net Profit, which is Rp895,587,141 (eight hundred
votes
ninety-five million five hundred eighty-seven thousand one hundred and
forty-one rupiah) to shareholders. And agree to grant full authority and
power to the Company’s Board of Directors with the right of substitution to
take all necessary actions in connection with the decision, one thing and
another without exception.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Mata Acara 3
Third Agenda
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Approval of the appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain: 1. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Telah selesai dan
100 lembar saham mewakili menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar di tidak memerlukan
0% suara. Indonesia yang akan melakukan Audit atas Laporan Keuangan Perseroan tindak lanjut.
Tidak Setuju: untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dengan Completed and no
12.300 lembar saham memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit, dengan ketentuan Akuntan follow-up required.
mewakili 0 % suara Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut terdaftar di Otoritas
Setuju: Jasa Keuangan, memiliki reputasi yang baik dan tidak memiliki benturan
2.592.930.240 lembar suara kepentingan dengan Perseroan serta afiliasinya; dan
mewakili 80% suara 2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
jumlah honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar
Total Suara Setuju: tersebut serta persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan
2.592.930.340 lembar saham tersebut.
atau 80% suara
1. To delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint
Abstained: a Public Accountant and/or Registered Public Accounting Firm in Indonesia
100 shares representing 0% to conduct an Audit of the Company’s Financial Statements for the fiscal
of the votes. year ended December 31, 2024, taking into account the recommendations
Disagreed: of the Audit Committee, provided that the Public Accountant and/or Public
12,300 shares representing Accounting Firm is registered with the Financial Services Authority, has a
0% of the votes good reputation and has no conflict of interest with the Company and its
Agreed: affiliates; and
2.592.930.240 ballots 2. To authorize the Board of Directors of the Company to determine the
representing 80% of the vote honorarium of the Public Accountant and/or Registered Public Accounting
Firm and other requirements related to the appointment.
Total Votes Agreed:
2,592,930,340 shares or 80%
votes
Mata Acara 4
Fourth Agenda
Penetapan Gaji dan/atau Honorarium, serta tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan dan anggota Direksi
Perseroan.
Determination of salary and/or honorarium, and other benefits for Board of Commissioners and Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain: Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Telah selesai dan
100 lembar saham mewakili 0% suara. Perseroan melalui Rapat Dewan Komisaris untuk menentukan tidak memerlukan
Tidak Setuju: honorarium, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan tindak lanjut.
12.300 lembar saham mewakili 0 % Komisaris Perseroan, serta gaji, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi Completed and no
suara anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari follow-up required.
Setuju: Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
2.592.930.240 lembar suara mewakili To approve the granting of authority to the Company’s Board of
80% suara Commissioners through the Board of Commissioners Meeting to
determine the honorarium, allowances and other facilities for members
Total Suara Setuju: of the Company’s Board of Commissioners, as well as salaries,
2.592.930.340 lembar saham atau allowances and other facilities for members of the Company’s Board of
80% suara Directors, taking into account the recommendations of the Company’s
Nomination and Remuneration Committee.
Abstained:
100 shares representing 0% of the
votes.
Disagreed:
12,300 shares representing 0% of the
votes
Agreed:
2.592.930.240 ballots representing
80% of the vote
Total Votes Agreed:
2,592,930,340 shares or 80% votes
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
172 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Keputusan dan Realisasi RUPSLB 2025
Resolutions and Realization of EGMS 2025
Mata Acara 1
First Agenda
Persetujuan Pengangkatan Kembali/Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Approval of Reappointment/Change of Board of Commissioners Composition
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain: 1. Mengangkat kembali anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Telah selesai dan
100 lembar saham mewakili Perseroan, serta memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya tidak memerlukan
0% suara. (Acquit et de Charge) kepada anggota Direksi Perseroan atas segala tindak lanjut.
Tidak Setuju: tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan Completed and no
0 lembar saham mewakili 0 atas segala tindakan pengawasan yang telah dilakukan dalam masa follow-up required.
% suara jabatan hingga ditutupnya rapat ini. Dengan demikian terhitung sejak
Setuju: rapat ini ditutup, maka susunan anggota Direksi dan Anggota Dewan
2.592.933.440 lembar suara Komisaris Perseroan tertulis dan berbunyi sebagai berikut:
mewakili 80% suara DIREKSI
Direktur Utama: Ujang Suparman
Total Suara Setuju: Direktur: Edy Kurniawan
2.592.933.540 lembar saham Direktur: Prim Galawira Atmaja
atau 80% suara
DEWAN KOMISARIS
Abstained: Komisaris Utama: Han Galaputra Atmaja
100 shares representing 0% Komisaris: Harry Kurniawan
of the votes. Komisaris Independen :Insinyur Agus Susanto
Disagreed:
0 shares representing 0% of Masa Jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
the votes adalah 5 (lima) tahun yang berakhir sampai dengan ditutupnya Rapat
Agreed: Umum Pemegang Saham Tahunan 2030 (dua ribu tiga puluh), dengan
2,592,933,440 ballots memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tanpa
representing 80% of the mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
votes. 2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak memindahkan
kuasa (hak subsitusi) untuk menyatakan perubahan tersebut ke dalam
Total Votes Agreed: suatu akta tersendiri di hadapan Notaris, termasuk menyampaikan
2,592,933,540 shares or 80% pemberitahuan kepada Menteri Hukum Republik Indonesia dan
votes melaporkan kepada instansi yang berwenang lainnya, mendaftarkan dan
mengumumkannya serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan dan
disyaratkan oleh perundang-undangan yang berlaku.
1. To reappoint the members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company, and to grant full release and discharge
(acquit et de charge) to the members of the Board of Directors for the
management actions and to the members of the Board of Commissioners
for the supervisory actions performed during their term of office until the
closing of this Meeting. Accordingly, as of the closing of this Meeting, the
composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company shall be as follows:
BOARD OF DIRECTORS
Mr. Ujang Suparman, as President Director;
Mr. Edy Kurniawan, as Director;
Mr. Prim Galawira Atmaja, as Director.
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner: Han Galaputra Atmaja
Commissioner: Harry Kurniawan
Independent Commissioner: Agus Susanto
2. To grant authority to the Company’s Board of Directors, with the right to
delegate such authority (right of substitution), to formalize such changes in
a separate deed before a Notary Public, including submitting a notification
to the Minister of Law of the Republic of Indonesia and reporting to other
competent authorities, registering and announcing such changes, and
taking all necessary actions required by applicable laws and regulations.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pelaksanaan RUPST dan AGMS and EGMS in 2024
RUPSLB Tahun 2024
Keputusan dan Realisasi RUPST 2024
AGMS Resolutions and Realization in 2024
Mata Acara 1
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
Approval of the Annual Report and Financial Statements
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain: Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk Laporan Keuangan dan Telah selesai dan
0 lembar saham mewakili 0% suara. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tidak memerlukan
Tidak Setuju: tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta tindak lanjut.
0 lembar saham mewakili 0 % suara memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit Completed and no
Setuju: et de charge) kepada anggota Direksi Perseroan atas tindakan follow-up required.
2.592.188.940 lembar suara pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
mewakili 80% suara tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Total Suara Setuju: To approve the Annual Report, including the Financial Statements
2.592.188.940 lembar saham atau and the Board of Commissioners Oversight Report for the financial
80% suara year ended December 31, 2023, and to release and discharge of all
responsibilities (acquit et de charge) to all Board members for the
management and supervision carried out during the financial year
Abstained:
ended December 31, 2023.
0 shares representing 0% of the
votes.
Disagreed:
0 shares representing 0% of the
votes
Agreed:
2,592,188,940 ballots representing
80% of the vote
Total Votes Agreed:
2,592,188,940 shares or 80% votes
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
174 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Mata Acara 2
Second Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
Approval of the Use of Net Profit
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain: Menyetujui penggunaan laba bersih tahun berjalan sebesar Telah selesai dan
0 lembar saham mewakili 0% Rp60.134.698.120 (Enam puluh miliar seratus tiga puluh empat juta enam tidak memerlukan
suara. ratus sembilan puluh delapan ribu seratus dua puluh Rupiah) untuk: tindak lanjut.
Tidak Setuju: 1. Cadangan Umum sesuai dengan ketentuan pasal 70 Undang-undang Completed and no
0 lembar saham mewakili 0 % Perseroan Terbatas dan Pasal 22 Anggaran Dasar Perseroan adalah follow-up required.
suara sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar rupiah).
Setuju: 2. Sisanya sebesar Rp59.134.698.120 (lima puluh sembilan miliar seratus
2.592.188.940 lembar suara tiga puluh empat juta enam ratus sembilan puluh delapan ribu seratus
mewakili 80% suara dua puluh rupiah) akan dipergunakan untuk:
a. Menambah modal kerja Perseroan Perseroan berupaya untuk
Total Suara Setuju: mengurangi risiko keuangan dengan mengandalkan laba bersih
2.592.188.940 lembar saham daripada menambah fasilitas pinjaman untuk modal kerja. Hal ini
atau 80% suara bertujuan untuk mengurangi beban bunga dan risiko terkait utang.
b. Tidak dilakukan pembagian dividen Laba bersih tahun 2023
diperoleh dari laba penjualan aset dan hak paten, sedangkan
Abstained:
secara operasional Perseroan mengalami kerugian.
0 shares representing 0% of the
votes.
Disagreed: To approve the use of net profit for the year amounting to Rp60,134,698,120
0 shares representing 0% of the (Sixty billion one hundred thirty-four million six hundred ninety-eight
votes thousand one hundred twenty Rupiah) for:
Agreed: 1. The General Reserve in accordance with the provisions of Article 70
2,592,188,940 ballots of the Limited Liability Company Law and Article 22 of the Company’s
representing 80% of the vote Articles of Association amounting to
Rp1,000,000,000 (one billion rupiah).
Total Votes Agreed: 2. The remaining amount of Rp59,134,698,120 (fifty-nine billion one
2,592,188,940 shares or 80% hundred and thirty-four million six hundred and ninety-eight thousand
votes one hundred and twenty Rupiah) to be used as follows:
a. Increase the Company’s working capital
The Company seeks to reduce financial risk by relying on net profit
rather than increasing loan facilities for working capital. This aims
to reduce interest expense and debt-related risks.
b. No dividend distribution
The net profit in 2023 was obtained from the profit from the
sale of assets and patents, while the Company suffered losses
operationally.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Mata Acara 3
Thirth Agenda
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Approval of the appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain: 1. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan Telah selesai dan
0 lembar saham mewakili 0% suara. untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tidak memerlukan
Tidak Setuju: Terdaftar di Indonesia yang akan melakukan Audit atas Laporan tindak lanjut.
0 lembar saham mewakili 0 % suara Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Completed and no
Setuju: 31 Desember 2024, dengan memperhatikan rekomendasi dari follow-up required.
2.592.188.940 lembar suara Komite Audit, dengan ketentuan Akuntan Publik dan/atau Kantor
mewakili 80% suara Akuntan Publik tersebut terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan,
memiliki reputasi yang baik dan tidak memiliki benturan kepentingan
Total Suara Setuju: dengan Perseroan serta afiliasinya; dan
2.592.188.940 lembar saham atau 2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
80% suara menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik Terdaftar tersebut serta persyaratan lainnya
sehubungan dengan penunjukan tersebut.
Abstained:
1. To delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to
0 shares representing 0% of the
appoint a Public Accountant and/or Registered Public Accounting
votes.
Firm in Indonesia to conduct an Audit of the Company’s Financial
Disagreed:
Statements for the fiscal year ended December 31, 2024, taking into
0 shares representing 0% of the
account the recommendations of the Audit Committee, provided that
votes
the Public Accountant and/or Public Accounting Firm is registered
Agreed:
with the Financial Services Authority, has a good reputation and has
2,592,188,940 ballots representing
no conflict of interest with the Company and its affiliates; and
80% of the vote
2. To authorize the Board of Directors of the Company to determine
the honorarium of the Public Accountant and/or Registered Public
Total Votes Agreed:
Accounting Firm and other requirements related to the appointment.
2,592,188,940 shares or 80% votes
Mata Acara 4
Fourth Agenda
Penetapan Gaji dan/atau Honorarium, serta tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan dan anggota
Direksi Perseroan.
Determination of salary and/or honorarium, and other benefits for Board of Commissioners and Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain: Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Telah selesai dan
0 lembar saham mewakili 0% suara. Perseroan melalui Rapat Dewan Komisaris untuk menentukan tidak memerlukan
Tidak Setuju: honorarium, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan tindak lanjut.
0 lembar saham mewakili 0 % suara Komisaris Perseroan, serta gaji, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi Completed and no
Setuju: anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari follow-up required.
2.592.188.940 lembar suara Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
mewakili 80% suara To approve the granting of authority to the Company’s Board of
Commissioners through the Board of Commissioners Meeting to
Total Suara Setuju: determine the honorarium, allowances and other facilities for members
2.592.188.940 lembar saham atau of the Company’s Board of Commissioners, as well as salaries,
80% suara allowances and other facilities for members of the Company’s Board of
Directors, taking into account the recommendations of the Company’s
Nomination and Remuneration Committee.
Abstained:
0 shares representing 0% of the
votes.
Disagreed:
0 shares representing 0% of the
votes
Agreed:
2,592,188,940 ballots representing
80% of the vote
Total Votes Agreed:
2,592,188,940 shares or 80% votes
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
176 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Keputusan dan Realisasi RUPSLB 2024
Resolutions and Realization of EGMS 2024
Mata Acara 1
First Agenda
Persetujuan Pengangkatan Kembali/Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Approval of Reappointment/Change of Board of Commissioners Composition
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Results Resolution Realization
Abstain: 1. Menyetujui untuk melakukan perubahan Anggota Dewan Komisaris Telah selesai dan
0 lembar saham mewakili 0% Perseroan sebagai berikut: tidak memerlukan
suara. a. Memberhentikan dengan hormat Bapak Uus Sudianto selaku Komisaris tindak lanjut.
Tidak Setuju: Utama Perseroan, dengan memberikan pembebasan dan pelunasan Completed and no
0 lembar saham mewakili 0 sepenuhnya (acquit et de charge) atas segala tindakan yang telah follow-up required.
% suara dilakukan dalam masa jabatannnya hingga ditutupnya rapat ini, serta
Setuju: mengangkat Bapak Han Galaputra Atmaja sebagai Komisaris Utama
2.592.188.940 lembar suara Perseroan.
mewakili 80% suara b. Memberhentikan dengan hormat Bapak Insinyur, Gamal Nasir, Magister
of Science, selaku Komisaris Independen, dengan memberikan
Total Suara Setuju: pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas
2.592.188.940 lembar saham segala tindakan yang telah dilakukan dalam masa jabatannya hingga
atau 80% suara ditutupnya rapat ini serta mengangkat Bapak Insinyur, Agus Susanto
sebagai Komisaris Independen.
Abstained: Sehingga dengan demikian maka susunan Anggota Dewan Komisaris
0 shares representing 0% of Perseroan menjadi sebagai berikut:
the votes. DEWAN KOMISARIS
Disagreed: Komisaris Utama: Tuan Han Galaputra Atmaja
0 shares representing 0% of Komisaris: Tuan Harry Kurniawan
the votes Komisaris Independen: Tuan Insinyur Agus Susanto
Agreed: Adapun masa jabatan Dewan Komisaris yang diangkat dalam Rapat
2,592,188,940 ballots Umum Pemegang Saham Luar Biasa ini adalah meneruskan periode
representing 80% of the kepengurusan sebelumnya, dimana sampai dengan tahun 2025.
votes.
2. Menyetujui untuk memberikan Kuasa kepada Direksi Perseroan dengan
Total Votes Agreed: hak memindahkan kuasa (hak subsitusi) untuk menyatakan perubahan
2,592,188,940 shares or 80% tersebut ke dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris, termasuk
votes menyampaikan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dan melaporkan kepada instansi
yang berwenang lainnya, mendaftarkan dan mengumumkannya serta
melakukan segala sesuatu yang diperlukan dan disyaratkan oleh
perundang-undangan yang berlaku.
1. To approve the changes to the Members of the Board of Commissioners of
the Company as follows:
a. To respectfully dismiss Mr. Uus Sudianto as President Commissioner
of the Company, by providing full release and discharge (acquit et de
charge) for all actions taken during his term of office until the closing
of this meeting, and to appoint Mr. Han Galaputra Atmaja as President
Commissioner of the Company.
b. To honorably discharge Mr. Engineer, Gamal Nasir, Master of
Science, as Independent Commissioner, by providing full release and
discharge (acquit et de charge) for all actions taken during his term
of office until the closing of this meeting and to appoint Mr. Engineer,
Agus Susanto as Independent Commissioner.
Therefore, the composition of the Company’s Board of Commissioners is
as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner: Mr. Han Galaputra Atmaja
Commissioner: Mr. Harry Kurniawan
Independent Commissioner: Mr. Agus Susanto
The term of office of the Board of Commissioners appointed in this
Extraordinary General Meeting of Shareholders is to continue the previous
management period, which is until 2025.
c. To approve to grant Power of Attorney to the Board of Directors of the
Company with the right to transfer power (subsitution right) to state the
amendment in a separate deed before a Notary, including submitting
notification to the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia and reporting to other authorized agencies, registering
and announcing it and doing everything necessary and required by
applicable laws.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ utama Perseroan The Board of Commissioners is the Company’s main
yang berperan menjalankan fungsi pengawasan dan organ that performs supervisory and advisory functions
pemberian nasihat kepada Direksi, serta memastikan to the Board of Directors, as well as ensuring the
terlaksananya penerapan prinsip-prinsip GCG. Dalam implementation of GCG principles. In carrying out its roles
menjalankan peran dan fungsinya, Dewan Komisaris and functions, the Board of Commissioners maintains
senantiasa menjaga independensi dan objektivitasnya its independence and objectivity by not intervening in
dengan tidak melakukan intervensi dalam proses the decision-making process of the Company’s business
pengambilan keputusan operasional bisnis Perseroan. operations.
Pedoman Dewan Komisaris Board Of Commissioners Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The duties and responsibilities of the Board of
Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Commissioners are in accordance with the Company’s
yang mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun Articles of Association which refers to Law No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK No. concerning Limited Liability Companies and OJK Regulation
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman Dewan Komisaris memuat: The Board of Commissioners’ guidelines include:
1. Landasan Hukum 1. Legal Foundation;
2. Deskripsi Tugas, Tanggung jawab dan wewenang 2. Description of Duties, Responsibilities and Authority;
3. Nilai-Nilai 3. Values;
4. Waktu Kerja 4. Work Time;
5. Kebijakan Rapat 5. Meeting Policy;
6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban 6. Reporting and Accountability;
7. Benturan Kepentingan 7. Conflict of Interest;
8. Fungsi Nominasi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris 8. Nomination Function by the Board of Commissioners
9. Penutupan. 9. Closing.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, Criteria For Selection, Dismissal, and/
dan/atau Pengunduran Diri or Resignation Of Commissioners
Anggota Komisaris
Selain mengacu pada regulasi POJK 33/2014, Perseroan In addition to referring to POJK 33/2014 regulations, the
juga menetapkan kriteria dan kualifikasi tambahan yang Company sets additional criteria and qualifications that
wajib dipenuhi oleh kandidat Komisaris sebagaimana must be met by Commissioner candidates as stated in
tercantum dalam Kebijakan dan Prosedur Pemilihan, the Policy and Procedures for the Election, Dismissal
Pemberhentian dan/atau Pengunduran diri Dewan and/or Resignation of the Board of Commissioners.
Komisaris. Kebijakan ini juga berfungsi sebagai This policy also serves as a guideline in the process of
pedoman dalam proses pemilihan, penggantian dan/ selecting, replacing and/or dismissing members of the
atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris, antara Board of Commissioners as follows:
lain sebagai berikut:
1. Kriteria Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Criteria
a. Calon Dewan Komisaris Perseroan harus a. Candidates for the Board of Commissioners must
memenuhi persyaratan meliputi akhlak, moral, fulfill requirements including morals, integrity,
integritas, kompetensi, dan reputasi yang baik, competence, and good reputation, as stipulated
sebagaimana ditetapkan dalam peraturan in the prevailing laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
178 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
b. Cakap dalam mematuhi hukum; b. Is capable of complying with the law;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat c. Has never been declared bankrupt or made a
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; mistake that made the Company bankrupt;
d. Tidak pernah dihukum karena melakukan d. Has never been convicted of a financial crime;
kejahatan keuangan;
e. Memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang e. Has knowledge and expertise in the fields required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.
2. Prosedur Pemilihan Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners Election Procedure
a. Mengidentifikasi calon Komisaris yang memenuhi a. Identification of Commissioner candidates who
persyaratan Perseroan; meet the Company’s requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon b. Interviews and selection of Commissioner
Komisaris; candidates;
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian, Penggantian dan/atau 3. Procedures for Dismissal, Replacement and/or
Pengunduran Diri Dewan Komisaris, antara lain Resignation of the Board of Commissioners include:
mencakup:
a. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian a. The proposal for dismissal and/or replacement
Dewan Komisaris yang disampaikan kepada RUPS of the Board of Commissioners submitted to the
harus mempertimbangkan rekomendasi dari GMS must consider the recommendations of the
Komite Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
b. Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu- b. The Board of Commissioners can be dismissed at
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan any time based on the GMS resolution by stating
menyebutkan alasannya; the reasons;
c. Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri c. The Board of Commissioners is entitled to resign
dari jabatannya dengan memberitahukan secara from its position by notifying the Company in
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada writing of its intention at least 30 (thirty) days
Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) hari prior to the date of resignation.
sebelum tanggal pengunduran diri.
Jumlah dan Komposisi Number and Composition of
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan The term of office of members of the Company’s Board of
adalah 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali pada Commissioners is 5 (five) years and can be reappointed
periode selanjutnya. for the next period.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur jumlah The Company’s Articles of Association regulates the
komposisi Dewan Komisaris, yakni paling sedikit terdiri composition of the Board of Commissioners, which
dari 3 (tiga) orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang consists of at least 3 (three) members: 1 (one) President
Komisaris Utama, 1 (satu) orang Anggota Komisaris dan Commissioner, 1 (one) Commissioner Member and 1
1 (satu) orang Komisaris Independen. (one) Independent Commissioner.
Para anggota Dewan Komisaris tersebut diangkat Board of Commissioners members are appointed and
dan diberhentikan oleh RUPS, masing-masing untuk dismissed by the GMS, each for a period of time until
jangka waktu sampai pada saat RUPS Tahunan yang the 5th Annual GMS after the closing of the GMS that
ke-5 setelah RUPS yang mengangkat anggota Dewan appointed the members of the Board of Commissioners.
Komisaris tersebut ditutup.
Sampai dengan 31 Desember 2025, susunan Dewan As of December 31, 2025, the composition of the
Komisaris Perseroan mengalami perubahan dari tahun Company’s Board of Commissioners has changed from
sebelumnya sehingga susunannya sebagai berikut: the previous year as outlined below:
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term Period
Han Galaputra Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025. 2025 – 2030
President Commissioner Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025 Periode kedua
Second term
Harry Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025. 2025 – 2030
Kurniawan Commissioner Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025 Periode kedua
Second term
Agus Susanto Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025. 2025 – 2030
Independent Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025 Periode kedua
Commissioner Second term
Profil masing-masing Dewan Komisaris dapat dilihat The profile of each member of the Board of Commissioners
pada bagian Profil Dewan Komisaris pada bab Profil is available in the Board of Commissioners Profile section
Perseroan dalam laporan tahunan ini. in the Company Profile chapter of this annual report.
Independensi Dewan Komisaris Independence of Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota Dewan In carrying out their functions, all members of the Board
Komisaris senantiasa bertindak secara independen of Commissioners always act independently and are
dan terbebas dari kepentingan pihak manapun yang free from the interests of any party that may hinder or
dapat menghalangi atau mengganggu kemampuannya interfere with their ability to carry out their duties and
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara responsibilities independently and objectively, both in
mandiri dan objektif, baik dalam hubungan satu sama relation to each other and to the Board of Directors.
lain maupun hubungan terhadap Direksi.
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
Guna memastikan fokus pelaksanaan tugas anggota To ensure the focus of duties implementation of Board
Dewan Komisaris serta untuk menghindari terjadinya of Commissioners members and to avoid any abuse of
penyalahgunaan kedudukan atau jabatan terkait praktik position or position related to business practices that are
bisnis yang tidak sejalan dengan prinsip-prinsip korporasi not in line with good corporate principles, the Company
yang baik, maka Perseroan telah menetapkan kebijakan has established a concurrent position policy for the
rangkap jabatan bagi Dewan Komisaris yang mengacu Board of Commissioners that refers to the Financial
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Pengaturan Services Authority Regulation. The concurrent position
rangkap jabatan Dewan Komisaris Perseroan adalah arrangement of the Company’s Board of Commissioners
sebagai sebagai berikut: is as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. Board of Commissioners members may hold
sebagai: concurrent positions as:
a. Anggota Direksi paling banyak 2 (dua) Emiten a. A Board of Directors member at a maximum of 2
atau Perusahaan Publik lain; (two) other Issuers or Public Companies;
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak 2 (dua) b. A Board of Commissioners member at a maximum
Emiten atau Perusahaan Publik lain. of 2 (two) other Issuers or Public Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. In the event that a Board of Commissioners member
sebagai anggota Direksi, yang bersangkutan does not concurrently serve as a Board of Directors
dapat merangkap jabatan sebagai anggota Dewan member, he/she may concurrently serve as a Board
Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Emiten atau of Commissioners member at a maximum of 4 (four)
Perusahaan Publik lain; other Issuers or Public Companies;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 3. A Board of Commissioners member may concurrently
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite serve as a committee member in a maximum of 5
Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang (five) committees of the Issuer or Public Company in
bersangkutan menjabat sebagai anggota Direksi which he/she serves as a Board of Directors member
atau anggota Dewan Komisaris. or a Board of Commissioners member.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
180 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Di bawah ini dapat dilihat tabel pengungkapan informasi Information disclosure of concurrent positions of all
rangkap jabatan seluruh anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners who served as
yang menjabat per 31 Desember 2024, yaitu: of December 31, 2024 is outlined below:
Nama Jabatan Jabatan dan Nama pada Perusahaan Publik Lain
Name Position Position in and Name of Other Public Companies
Han Galaputra Komisaris Utama Komisaris Utama pada PT Pijar Nusa Pasifik
President Commissioner President Commissioner at PT Pijar Nusa Pasifik
Harry Kurniawan Komisaris Komisaris pada PT Pijar Nusa Pasifik
Commissioner Commissioner at PT Pijar Nusa Pasifik
Agus Susanto Komisaris Independen
-
Independent Commissioner
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and Authority
Wewenang Dewan Komisaris of Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengemban tugas dan tanggung The Board of Commissioners collegially carries out its
jawab secara kolegial dalam mengawasi kegiatan duties and responsibilities in overseeing the operational
operasional yang dikelola oleh Direksi. Sebagai bagian activities managed by the Board of Directors. As part
dari pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris of the implementation of the supervisory function,
juga memberikan saran serta nasihat kepada Direksi the Board of Commissioners also provides advice and
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam counsel to the Board of Directors in accordance with the
Anggaran Dasar, Keputusan RUPS Perseroan, peraturan provisions stipulated in the Articles of Association, the
dan undang-undang yang berlaku. Dewan Komisaris juga Company’s GMS Resolution, applicable regulations and
berwenang untuk mengangkat dan memberhentikan laws. The Board of Commissioners is also authorized to
sementara anggota Direksi dengan alasan yang jelas appoint and temporarily dismiss members of the Board
dan dapat dipertanggungjawabkan dalam jangka waktu of Directors for clear and justifiable reasons within a
terbatas, membentuk Komite Audit dan komite lainnya limited period of time, form an Audit Committee and
sekaligus mengevaluasi kinerja komite-komite yang other committees as well as evaluate the performance
telah dibentuknya pada setiap akhir tahun buku. of the committees it has formed at the end of each
financial year.
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervising and being responsible for the supervision
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, of management policies, the course of management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai in general, both regarding the Company and the
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi Company’s business, and providing advice to the
nasihat kepada Direksi; Board of Directors;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approving the Company’s annual work plan at the
Perseroan selambat-lambatnya sebelum dimulainya latest before the commencement of the coming
tahun buku yang akan datang; financial year;
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. Performing duties specifically assigned to him/her
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan by the Articles of Association, prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations and/or by resolution of the GMS;
berdasarkan keputusan RUPS;
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. Performing duties, authority, and responsibilities
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan in accordance with the provisions of the Company’s
dan keputusan RUPS; Articles of Association and resolutions of the GMS;
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Examining and reviewing the annual report prepared
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani by the Board of Directors and signing the annual
laporan tahunan tersebut; report;
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
6. Mematuhi anggaran dasar dan peraturan perundang- 6. Complying with the articles of association and laws
undangan serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip and regulations and implementing the principles
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran; independence, accountability, responsibility, and
fairness;
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi 7. Carrying out the nomination and remuneration
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- function in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Duties and Responsibilities Of
Jawab Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dijelaskan The duties and responsibilities of the Board of
didalam Pedoman Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris Commissioners are described in the Board Manual
dan Direksi (board Manual) Nomor 752/DIR-NPG/ Number 752/DIR-NPG/VIII/2020 dated August 24,
VIII/2020 tanggal 24 Agustus 2020 tentang Pembagian 2020 concerning the Division of Duties of the Board of
Tugas Dewan Komisaris PT Nusa Palapa Gemilang Tbk, Commissioners of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk, as
tugas dan tanggung jawab masing-masing Dewan follows:
Komisaris adalah sebagai berikut:
1. Tugas Komisaris Utama 1. Duties of President Commissioner
a. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat, a. Supervising and providing advice, particularly
terutama di bidang Pengawasan Internal dan in the areas of Internal Control and Corporate
Korporat Bisnis. Business.
b. Memimpin rapat-rapat Dewan Komisaris, baik b. Leading meetings of the Board of Commissioners,
rapat internal maupun gabungan dengan Direksi. both internal and joint meetings with the Board
of Directors.
c. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan c. Preparing the Work Plan and Budget of the Board
Komisaris. of Commissioners.
d. Bersama-sama Direksi, menandatangani dan d. Together with the Board of Directors, signing and
menyampaikan Rencana Jangka Panjang, Rencana submitting the Long-Term Plan, the Company’s
Kerja dan Anggaran Perseroan, dan Laporan Work Plan and Budget, and the Annual Report to
Tahunan kepada OJK. the OJK.
e. Mengikuti Rapat Bersama OJK. e. Participating in the Joint Meeting with OJK.
f. Mengkoordinasikan pelaksanaan Rencana Kerja f. Coordinating the implementation of the Board of
dan Anggaran Dewan Komisaris. Commissioners Work Plan and Budget.
g. Melakukan Self Assessment atas pelaksanaan g. Conducting Self Assessment on the
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris. implementation of the Work Plan and Budget of
the Board of Commissioners.
h. Memanggil Direksi untuk mengikuti Rapat Dewan h. Inviting the Board of Directors to attend the Board
Komisaris. of Commissioners Meeting.
i. Memberikan tanggapan tertulis dan persetujuan i. Providing written responses and approval of the
atas perbuatan Direksi sesuai kewenangan yang actions of the Board of Directors in accordance with
ditetapkan peraturan perundang-undangan. the authority stipulated by laws and regulations.
j. Menandatangani surat-surat keluar. j. Signing outgoing letters.
k. Membuat laporan hasil pengawasan kepada OJK. k. Preparing a report on the results of supervision
to the OJK.
l. Melakukan kewajiban lainnya sesuai ketentuan l. Performing other obligations in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
182 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
2. Tugas Anggota Komisaris 2. Duties of Board of Commissioners Members
a. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat, a. Supervising and providing advice, particularly in
terutama di bidang Operasional dan dan Keuangan. the areas of Operations and Finance.
b. Mengikuti rapat-rapat Dewan Komisaris. b. Participating in meetings of the Board of
Commissioners.
c. Menandatangani Rencana Jangka Panjang, c. Signing the Long-Term Plan, Work Plan and Budget
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, dan of the Company, and Annual Report to OJK.
Laporan Tahunan kepada OJK.
d. Memberi masukan kepada Ketua dan Anggota d. Providing input to the Chairman and other Board
Dewan Komisaris lainnya tentang hal-hal yang of Commissioners members on matters that
perlu mendapat tanggapan dan persetujuan require the response and approval of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
e. Turut serta menandatangani surat-surat keluar. e. Participating in signing outgoing letters.
f. Melaporkan hasil pengawasan kepada Ketua f. Reporting the results of supervision to the
Dewan Komisaris. Chairman of the Board of Commissioners.
g. Melakukan kewajiban lainnya sesuai ketentuan g. Performing other obligations in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
3. Tugas Komisaris Independen 3. Duties of Independent Commissioner
a. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat, a. Supervising and providing advice, especially in the
terutama di bidang SDM, Umum, IT, Hukum, dan areas of HR, General, IT, Legal, and Operations.
Operasional.
b. Mengikuti rapat-rapat Dewan Komisaris. b. Participating in meetings of the Board of
Commissioners.
c. Menandatangani Rencana Jangka Panjang, c. Signing the Long-Term Plan, Work Plan and Budget
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, dan of the Company, and Annual Report to OJK.
Laporan Tahunan kepada OJK.
d. Memberi masukan kepada Ketua dan Anggota d. Providing input to the Chairman and other
Dewan Komisaris lainnya tentang hal-hal yang members of the Board of Commissioners on
perlu mendapat tanggapan dan persetujuan matters that need to be addressed and approved
Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
e. Turut serta menandatangani surat-surat keluar. e. Participating in signing outgoing letters.
f. Melaporkan hasil pengawasan kepada Ketua f. Reporting the results of supervision to the
Dewan Komisaris. Chairman of the Board of Commissioners.
g. Melakukan kewajiban lainnya sesuai ketentuan g. Performing other obligations in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 183
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Rapat Dewan Komisaris merupakan bagian dari Board of Commissioners meetings are part of the
pelaksanaan tugasnya yang wajib dilakukan secara implementation of its duties which must be conducted
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 regularly at least once every 2 (two) months or 6 (six) times
(dua) bulan atau 6 (enam) kali dalam setahun, sesuai a year, in accordance with the provisions of the Company’s
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK Articles of Association and POJK 33/2014. Internal meetings
33/2014. Rapat internal Dewan Komisaris umumnya of the Board of Commissioners generally discuss matters
mendiskusikan hal-hal terkait konsolidasi internal, related to internal consolidation, discuss the reports of the
membahas laporan Komite-Komite Dewan Komisaris Committees of the Board of Commissioners and reports
dan laporan yang disampaikan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
Sesuai Pasal 33 POJK 33/2014, materi rapat diberikan In accordance with Article 33 POJK 33/2014, meeting
5 hari kerja sebelum rapat dimulai dan mekanisme materials are provided 5 working days before the
pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris meeting and the decision-making mechanism in the
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat, namun Board of Commissioners Meeting is carried out by
dalam hal mufakat tidak tercapai maka pengambilan deliberation for consensus. In the event that consensus
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. is not reached, the resolution is achieved through
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan keputusan a majority vote. Based on the Company’s Articles of
rapat sah dan berhak untuk melakukan pengambilan Association, the meeting is valid and entitled to establish
keputusan jika mayoritas dari jumlah Dewan Komisaris resolutions if the majority of the Board of Commissioners
hadir dan/atau diwakili dalam rapat. are present and/or represented in the meeting.
Tingkat Frekuensi Kehadiran Rapat Attendance Frequency of Board of
Dewan Komisaris Tahun 2025 Commissioners Meetings in 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan In 2025, the Board of Commissioners organized 6 (six)
6 (enam) kali rapat dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following description:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Rapat Persentase Kehadiran Rapat
Name Position Total Meeting Attendance Percentage of Meeting Attendance
Han Galaputra Komisaris Utama
6 100%
President Commissioner
Harry Kurniawan Komisaris
6 100%
Commissioner
Ir. Agus Susanto Komisaris Independen
6 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Agenda
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam The agenda or matters discussed in the Board of
Rapat Dewan Komisaris di antaranya adalah terkait Commissioners meetings include recommendations
rekomendasi Dewan Komisaris terhadap pengelolaan from the Board of Commissioners on the Company’s
strategis Perseroan ataupun persetujuan Dewan strategic management or other Board of Commissioners
Komisaris lainnya, review kinerja Perseroan dan hal-hal approvals, review of the Company’s performance and
strategis lainnya. other strategic matters.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
184 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
JOINT MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Kebijakan Rapat Gabungan Joint Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris juga In addition to holding internal meetings, the Board of
wajib menyelenggarakan rapat bersama Direksi paling Commissioners is also required to hold meetings with the
kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan, sebagaimana Board of Directors at least once every 4 (four) months, as
diatur dalam Pasal 31 POJK 33/2014. Agenda rapat yang stipulated in Article 31 POJK 33/2014. The agenda of the
dibahas bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi meeting between the Board of Commissioners and the
antara lain mengenai kemajuan kinerja Perseroan, Board of Directors include the progress of the Company’s
permasalahan yang sedang dihadapi, situasi ekonomi performance, existing problems, economic and political
dan politik yang akan memberikan dampak langsung situations with a direct or indirect impact on the Company,
maupun tidak langsung ke Perseroan, perkembangan developments in the industry in which the Company
tentang industri dimana Perseroan beroperasi, dan operates, and direction and approval to the Board of
memberikan arahan serta persetujuan kepada Direksi. Directors.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan In 2025, the Board of Commissioners conducted 4 (four)
4 (empat) kali rapat gabungan Dewan Komisaris dan joint meetings of the Board of Commissioners and
Direksi dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: Directors with the following attendance rates:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Han Galaputra Komisaris Utama
4 100%
President Commissioner
Harry Kurniawan Komisaris
4 100%
Commissioner
Ir. Agus Susanto Komisaris Independen
4 100%
Independent Commissioner
Ujang Suparman Direktur Utama
4 100%
President Director
Prim Galawira Atmaja Direktur Operasional dan Produksi
4 100%
Operations and Production Director
Edy Kurniawan Direktur Pemasaran
4 100%
Marketing Director
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan The agenda discussed in the joint meeting of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya of Commissioners and Directors included the Company’s
adalah terkait strategi bisnis Perseroan, rekomendasi business strategy, recommendations or approvals from
atau persetujuan Dewan Komisaris, kinerja Perseroan, the Board of Commissioners, the Company’s performance,
dan hal-hal strategis lainnya. and other strategic matters.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Meeting Resolutions and Follow-up
Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan All resolutions of Board of Directors meetings, Board of
Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Commissioners meetings and Joint Meetings of Board of
Direksi tertuang dalam Notulen Rapat. Hal yang perlu Commissioners and Directors are contained in the Meeting
ditindaklanjuti harus dilaporkan kembali dalam rapat Minutes. Matters that need follow-up must be reported
selanjutnya. back in the next meeting.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pelaksanaan Tugas Duties Implementation of Board
Dewan Komisaris 2025 of Commissioners In 2025
Selama Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris telah During the Financial Year 2025, the Board of
melaksanakan tugas pengawasan atas kegiatan Commissioners carried out supervisory duties over the
operasional Perusahaan, di antaranya: Company’s operational activities, including:
1. Membuat Program Kerja bagi Dewan Komisaris 1. Developing a Work Program for the Annual Board of
Tahunan 2024; Commissioners 2024;
2. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi Tahun Buku 2. Assessing the performance of the Board of Directors
2024; for the Financial Year 2024;
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi dan 3. Supervising the management of the Company by
mengawasi proses bisnis serta rencana kerja yang the Board of Directors and overseeing the business
akan dilaksanakan oleh Direksi; processes and work plans to be implemented by the
Board of Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja Komite di bawah 4. Assessing the performance of the Committees under
Komisaris yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi the Board of Commissioners, namely the Audit
dan Remunerasi; Committee and the Nomination and Remuneration
Committee;
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari Unit 5. Examining and reviewing reports from the Board of
Kerja pendukung Direksi yang berada dibawah Directors’ supporting Work Units in carrying out the
Direksi dalam melaksanakan fungsi pengawasan supervisory function of the Board of Directors;
terhadap Direksi;
6. Menyelenggarakan rapat internal Komisaris dan 6. Organizing internal meetings of the Board of
rapat yang mengundang Direksi serta memberikan Commissioners and meetings with Board of Directors
pandangan atas laporan kinerja bulanan dan and providing views on the monthly and annual
tahunan Direksi serta terhadap hal-hal lainnya yang performance reports of the Board of Directors and
diperlukan; on other matters as required;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan baik 7. Following the development of the Company’s
dari informasi-informasi internal yang disajikan oleh activities both from internal information presented
Perseroan maupun informasi dari eksternal yang by the Company and external information from the
berasal dari media maupun dari sumber yang lainnya; media and other sources;
8. Melakukan kajian atas permintaan persetujuan 8. Reviewing requests for written approval from the
tertulis dari Direksi atas hal-hal sesuai ketentuan Board of Directors on matters in accordance with the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan/atau provisions in the Company’s Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku; and/or applicable laws and regulations;
9. Melakukan tinjauan atas sistem manajemen risiko 9. Reviewing the Company’s risk management system.
Perseroan.
Kebijakan Pemberian Pinjaman Loan Policy For Board Of Commissioners
Bagi Dewan Komisaris
Perseroan tidak memiliki kebijakan serta tidak The Company has no policy and does not allow the practice
memperbolehkan praktik pemberian pinjaman kepada of providing loans to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
186 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program Dewan Komisaris Tahun 2025 Of Board Of Commissioners In 2025 Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris senantiasa Throughout 2025, the Board of Commissioners continuously memperbarui pengetahuan dan wawasan terkait tata enhanced its knowledge and insights regarding corporate kelola perusahaan, perkembangan regulasi, pengelolaan governance, regulatory developments, risk management, risiko, serta dinamika industri yang relevan dengan and industry trends relevant to the Company’s business kegiatan usaha Perseroan. Upaya tersebut dilakukan activities. These efforts were carried out on an ongoing secara berkelanjutan guna mendukung efektivitas basis to support the effective execution of its supervisory pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat and advisory functions toward the Board of Directors. kepada Direksi. Program Orientasi/Pengenalan Bagi Orientation/Introduction Program For Dewan Komisaris Baru Tahun 2025 New Board Of Commissioners In 2025 Perseroan memiliki program orientasi bagi Dewan The Company has an orientation program for newly Komisaris yang baru menjabat dengan tujuan untuk appointed Board of Commissioners with the aim of memberikan pengetahuan lebih kepada Komisaris baru providing more knowledge to new Commissioners terkait organisasi dan operasional Perseroan khususnya regarding the Company’s organization and operations, terkait bidang tugas pengawasan yang diberikan kepada especially related to the field of supervisory duties Komisaris tersebut sehingga Dewan Komisaris dapat assigned to the Commissioner to ensure that the Board bekerja selaras dengan organ Perseroan yang lain. of Commissioners works in harmony with other organs of Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan the Company. In 2025, the Company did not organize this program ini dikarenakan komposisi Dewan Komisaris program as the composition of the Board of Commissioners tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. has no changed from the previous year. KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of the Board yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners with no financial, management, share kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga ownership and/or family relationship with other members dengan anggota Dewan Komisaris lainya dan/atau of the Board of Commissioners and/or with the majority dengan pemegang saham mayoritas atau hubungan shareholder or other relationships with the Company, lainnya dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi which may affect their ability to act independently. kemampuan mereka bertindak independen. Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria Untuk dapat diangkat sebagai Komisaris Independen To be appointed as Independent Commissioner of Perseroan, kandidat terpilih harus dapat memenuhi the Company, the selected candidate must fulfill the kriteria dan kualifikasi individual sebagaimana individual criteria and qualifications as specified in ditentukan pada pasal 21 POJK 33/2014, yaitu: article 21 POJK 33/2014, namely: 1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Is not a person who works or has the authority and mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control or supervise the merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of the Issuer or Public Company within mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik the last 6 (six) months, except for reappointment as tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioner of the Issuer or Public untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Company in the following period; Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya; Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Has no shares either directly or indirectly in the Issuer
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik or Public Company;
tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, atau pemegang saham utama of the Board of Directors, or major shareholders of
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan the Issuer or Public Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relationship related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan to the business activities of the Issuer or Public
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik Company.
tersebut.
Pernyataan Independesi Statement Of Independence Of
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioner is a member of the Board of
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi Commissioners from outside the Company that meets
persyaratan sebagai Komisaris Independen sebagaimana the requirements as an Independent Commissioner as
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. referred to in the Financial Services Authority Regulation.
Anggota yang menjabat sebagai Komisaris Independen The member who serves as Independent Commissioner
Perseroan yakni Agus Susanto, telah menyatakan of the Company, Agus Susanto, has stated that he:
bahwa:
1. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 1. has no direct or indirect shares in the Company;
tidak langsung pada Perseroan;
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 2. has no affiliation with the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, Board of Directors, or
maupun pemegang saham pengendali Perseroan; controlling shareholders of the Company;
3. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, 3. has no financial, management, share ownership and/
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga or family relationship with members of the Board of
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Commissioners, Board of Directors, or controlling
pemegang saham pengendali Perseroan; dan shareholders of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. has no direct or indirect business relationship related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Komisaris Independen Perseroan Tahun 2025
Independent Commissioner in 2025
Komisaris Independen
Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Independent
Basis for Appointment Term of Office Period
Commissioner
Agus Susanto Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan 5 Tahun | Years 2025 – 2030
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
No 8, tertanggal 11 Juni 2025.
Serves as Independent Commissioner of the Company based
on Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
188 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report Penilaian Komite Di Bawah Assessment Of Board Of Dewan Komisaris Commissioners Committees Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan To improve the effectiveness of duties and responsibilities tugas dan tanggung jawab dalam menjalankan fungsi in carrying out the supervisory function, the Board pengawasan, Dewan Komisaris telah membentuk 2 of Commissioners has formed 2 (two) supporting (dua) komite pendukung di bawahnya, yaitu Komite committees, namely the Audit Committee, and the Audit, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee. Dalam memberikan penilaian kinerja terhadap masing- In assessing the performance of each supporting masing komite pendukung, Dewan Komisaris telah committee, the Board of Commissioners has established menetapkan kriteria penilaian yang digunakan sebagai assessment criteria as a reference, including: acuan, antara lain: 1. Tingkat kehadiran setiap anggota baik dalam rapat 1. Attendance rate of each member in both internal internal komite maupun rapat gabungan bersama committee meetings and joint meetings with the Dewan Komisaris; Board of Commissioners; 2. Dukungan komite-komite terhadap implementasi 2. Committees’ support to the implementation of Tata Kelola Perusahaan; Corporate Governance; 3. Efisiensi dan efektivitas kegiatan pelaporan; 3. Efficiency and effectiveness of reporting activities; 4. Capaian kinerja selama tahun buku; dan 4. Performance achievements; and 5. Kepatuhan pada peraturan yang berlaku. 5. Compliance with applicable regulations. Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2025, the Board of Commissioners assessed that seluruh komite yang berada di bawah Dewan Komisaris, all committees under the Board of Commissioners, antara lain Komite Audit dan Komite Nominasi dan including the Audit Committee and the Nomination Remunerasi telah bekerja dengan optimal dan and Remuneration Committee worked optimally and profesional sesuai dengan peran, tugas dan tanggung professionally in accordance with their roles, duties and jawabnya. responsibilities. Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Sebagai salah satu organ utama Perseroan, Direksi As one of the main organs of the Company, the Board of
bertanggung jawab untuk menjalankan pengurusan Directors is responsible for carrying out the management
Perseroan sesuai dengan kepentingan serta maksud of the Company in accordance with the interests and
dan tujuan Perseroan. Pelaksanaan tugas tersebut objectives of the Company. The implementation of these
mencakup penetapan dan pengelolaan arah strategis duties includes determining and managing the Company’s
Perseroan, menjaga aset Perseroan serta berwenang strategic direction, safeguarding the Company’s assets
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar and representing the Company both inside and outside
pengadilan. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab the court. Each member of the Board of Directors is fully
penuh baik secara pribadi maupun bersama atas responsible both personally and jointly for the Company’s
kerugian Perseroan apabila yang bersangkutan terbukti losses if he/she is proven not to comply with the Company’s
tidak mematuhi Peraturan Perseroan atau peraturan Regulations or applicable laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work Guidelines
Seluruh anggota Direksi wajib menjalankan tugas dan All Board of Directors members must carry out their
tanggung jawabnya dengan penuh itikad baik dengan duties and responsibilities in good faith by referring to
berpedoman pada Pedoman Kerja Direksi. Pedoman the Board of Directors Charter. This Charter is prepared
ini disusun dengan mengindahkan UU No. 40 Tahun in compliance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas, UU No. 8 Tahun 1995 Companies, Law No. 8 of 1995 on Capital Markets, POJK
tentang Pasar Modal, POJK 33/2014, dan Anggaran 33/2014, and the Company’s Articles of Association and its
Dasar Perseroan beserta perubahan-perubahannya. amendments.
Secara garis besar, isi Pedoman dan Tata Tertib kerja In general, the Board of Directors Charter of the Company
Direksi Perseroan antara lain sebagai berikut: contains:
1. Pengangkatan, pemberhentian, pengunduran diri 1. Appointment, dismissal, resignation and temporary
dan pemberhentian sementara Direksi; suspension of the Board of Directors;
2. Kedudukan Direksi dalam organisasi; 2. Board of Directors’ position in the organization;
3. Organisasi Direksi; 3. Board of Directors’ organization;
4. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi; 4. Board of Directors’ duties, responsibilities and authory;
5. Kebijakan Remunerasi Direksi; 5. Boardd of Directors’ remuneration policy;
6. Rapat dan Pelaporan Direksi; 6. Board of Directors’ meetings and reporting;
7. Rencana jangka panjang, rencana kerja dan anggaran 7. Long-term plan, work plan and budget of the Company;
Perseroan;
8. Kode etik Direksi; 8. Board of Directors’ code of conduct;
9. Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris; 9. Relationship between the Board of Directors and the
Board of Commissioners;
10. Evaluasi Kinerja Direksi. 10. Performance Evaluation.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
190 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian, Dan/ Criteria For Election, Dismissal, And/
Atau Pengunduran Diri Anggota Direksi Or Resignation Of Board Of Directors
Perseroan telah membuat Kebijakan dan Prosedur The Company has established a policy and procedures
Pemilihan, Pemberhentian dan/atau Pengunduran diri for the election, dismissal and/or resignation of Board of
Anggota Direksi. Perseroan menyusun kebijakan ini Directors members. The Company developed this policy
dengan tujuan untuk memastikan terselenggaranya with the aim of ensuring the implementation of effective
penerapan tata kelola dan manajemen risiko yang governance and risk management. This policy is also used
efektif. Kebijakan ini juga digunakan sebagai pedoman as a guideline in the process of selecting, replacing and/or
dalam proses pemilihan, penggantian dan/atau dismissing Board of Directors members, with the following
pemberhentian anggota Direksi, dengan ketentuan provisions:
sebagai berikut:
1. Kriteria Anggota Direksi 1. Criteria for Board of Directors Members
a. Calon anggota Direksi Perseroan harus memenuhi a. Board of Directors candidates must fulfill
persyaratan diantaranya akhlak, moral, integritas, the requirements including morals, integrity,
kompetensi, dan reputasi yang baik; competence, and good reputation;
b. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat b. Has never been declared bankrupt or made a
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; mistake that made the Company bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Has never been convicted of a financial crime;
kejahatan keuangan;
d. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian d. Has knowledge and/or expertise in the field
dibidang yang dibutuhkan Perseroan; required by the Company;
e. Memiliki kriteria lain yang disyaratkan untuk e. Has other criteria required to be on the Board of
menjadi Direksi. Directors.
2. Prosedur Pemilihan Anggota Direksi 2. Election Procedure for Members of the Board of
Directors
a. Mengidentifikasi calon Direksi yang memenuhi a. Identification of Board of Directors candidates
persyaratan Perseroan; who meet the Company’s requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon Direksi; b. Interviews and selection of candidates for the
Board of Directors;
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian dan/atau Pengunduran 3. Procedure for Dismissal and/or Resignation of Board
Diri Anggota Direksi of Directors Members
a. Masa jabatan Direksi dianggap berakhir apabila a. The term of office of the Board of Directors is
Direksi mengundurkan diri, meninggal dunia atau deemed to end if the Director resigns, dies or no
tidak lagi memenuhi kriteria sebagai Direksi; longer meets the criteria as a Director;
b. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian b. The proposal for dismissal and/or replacement
anggota Direksi yang disampaikan kepada RUPS of Board of Directors members submitted to the
harus mempertimbangkan rekomendasi dari GMS must consider the recommendations of the
Komite Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
c. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- c. Board of Directors members may be dismissed at
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan any time by resolution of the GMS by stating the
menyebutkan alasannya; reasons;
d. Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari d. Board of Directors members who resign from their
jabatannya harus memberitahukan secara tertulis position must notify in writing of their intention
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan to of the Company at the latest 30 (thirty) days
selambatnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal before the date of resignation.
pengunduran diri.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Jumlah Dan Komposisi Direksi Composition Of Board Of Directors
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan adalah lima The term of office for Board of Directors members is five
tahun dan dapat diangkat kembali pada periode years and they can be reappointed for the next period.
selanjutnya.
Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari Company is managed and led by a Board of Directors
sedikitnya 2 (dua) orang anggota yang terdiri dari 1 consisting of at least 2 (two) members: 1 (one) President
(satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) Direktur atau lebih. Director, 1 (one) Director or more.
Berikut adalah susunan anggota Direksi per tanggal 31 The following is the composition of the Board of Directors
Desember 2025: as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Ujang Suparman Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025.
President Director Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025
Edy Kurniawan Direktur Pemasaran Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025.
Marketing Director Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025
Prim Galawira Atmaja Direktur Operasional dan Produksi Akta Pernyataan Keputusan Rapat, No 8, tertanggal 11 Juni 2025.
Operations and Production Director Deed of GMS Resolution, No. 8, dated June 11, 2025
Profil masing-masing Direksi dapat dilihat pada bagian The profile of each of the Directors is available in the
Profil Direksi pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Directors’ Profile section in the Company Profile chapter of
Tahunan ini. this Annual Report.
Indepedensi Direksi Independence Of Board Of Directors
Direksi Perseroan senantiasa selalu menjunjung tinggi The Board of Directors of the Company upholds the
prinsip independensi dalam melaksanakan tugas dan principle of independence in carrying out its duties and
tanggung jawabnya serta mengutamakan kepentingan responsibilities and prioritizes the interests of the Company
Perseroan di atas kepentingan sendiri, juga bekerja dan above its own interests, as well as working and behaving
berperilaku dengan integritas yang tinggi. with high integrity.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Direksi, guna As stipulated in the Board of Directors Charter, to avoid
menghindari terjadinya penyalahgunaan kedudukan abuse of position or position related to unhealthy
atau jabatan terkait praktik bisnis yang tidak sehat dan business practices and contrary to business ethics
bertentangan dengan etika berbisnis serta melanggar and violating the law, the Company has established a
hukum, maka Perseroan telah menetapkan kebijakan concurrent position policy for the Board of Directors
rangkap jabatan bagi Direksi yang mengacu kepada which refers to the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Pengaturan rangkap Regulation. The concurrent position arrangement of the
jabatan Direksi Perseroan adalah sebagai sebagai Company’s Board of Directors is as follows:
berikut:
1. Board of Directors member at most in 1 (one) Issuer
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten
or other Public Company;
atau Perusahaan Publik lain;
2. Board of Commissioners member at most in 3 (three)
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3
other Issuers or Public Companies;
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain;
3. Committee members on at most 5 (five) Committees in
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) Komite
Issuers or Public Companies where the person serves
di Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang
as the Board of Directors or Board of Commissioners.
menjabat sebagai Direksi atau Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
192 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Di bawah ini merupakan tabel pengungkapan informasi Information disclosure on concurrent positions of all
rangkap jabatan seluruh anggota Direksi yang menjabat Board of Directors members who served as of December
per 31 Desember 2025, yaitu: 31, 2025 is outlined below:
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Publik Lain Nama Perusahaan Publik Lain
Name Position Position in Other Public Companies Other Public Companies’ Names
Ujang Suparman Direktur Utama - -
President Director
Edy Kurniawan Direktur Pemasaran - -
Marketing Director
Prim Galawira Direktur Operasional - -
Atmaja dan Produksi
Operations and
Production Director
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors is tasked with carrying out all
berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk actions related to the management of the Company
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud for the benefit of the Company and in accordance
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di with the purposes and objectives of the Company and
dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal representing the Company both inside and outside the
dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan Court on all matters and all events with restrictions
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as stipulated in laws and regulations, the Articles of
undangan, Anggaran Dasar, dan keputusan RUPS. Association, and resolutions of the GMS.
Sebagaimana tertuang didalam Anggaran Dasar As stated in the Company’s Articles of Association, the
Perseroan disebutkan bahwa tugas dan wewenang duties and authorities of the Board of Directors are as
Direksi adalah: follows:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam 1. The Board of Directors is fully responsible for
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan carrying out its duties for the benefit of the Company
Perseroan dalam mencapai maksud tujuan. in achieving its objectives.
2. Setiap anggota Direksi wajib mempertanggung 2. Each member of the Board of Directors shall be
jawabkan tugasnya sesuai dengan peraturan accountable for his/her duties in accordance with the
perundangan yang berlaku dan Anggaran Dasar prevailing laws and regulations and the Company’s
Perseroan. Articles of Association.
3. Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut: 3. The main duties of the Board of Directors are as
follows:
a. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan a. Leading, managing and controlling the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the purposes and objectives
Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip Tata Kelola of the Company based on the principles of Good
Perseroan yang Baik. Corporate Governance.
b. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan b. Controlling, maintaining, and managing the
Perseroan. Company’s assets.
c. Menyusun rencana kerja tahunan dan jangka c. Preparing the Company’s annual and long-term
panjang Perseroan, dan wajib disampaikan work plans, and submitting it to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh Commissioners for approval by the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum Commissioners, before the new financial year
tahun buku yang baru dimulai. begins.
d. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS d. Organizing the Annual GMS and other GMS as
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan stipulated in the laws and regulations and articles
perundangundangan dan anggaran dasar. of association.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
4. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 4. The Board of Directors has the right to represent
luar Pengadilan tentang segala hal dan kejadian the Company in and out of Court on all matters and
yang enyangkut Perseroan dengan pihak lain, serta events concerning the Company and other parties,
menjalankan segala tindakan yang dibutuhkan and to take all necessary actions in accordance with
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku the prevailing laws and regulations in Indonesia.
di Indonesia.
5. Segala tindakan Direksi yang menyangkut 5. All actions of the Board of Directors concerning the
penggunaan aset serta penerimaan dan pemberian use of assets and the receipt and granting of loans
pinjaman dalam jumlah dan jangka waktu yang telah in a predetermined amount and period must obtain
ditetapkan wajib mendapatkan persetujuan dari approval from the Board of Commissioners, with due
Dewan Komisaris, dengan memperhatikan peraturan observance of the prevailing laws and regulations in
perundangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. the Capital Market sector.
6. Apabila terjadi benturan kepentingan antara 6. In the event of a conflict of interest between the
Perseroan dengan salah satu anggota Direksi Company and one of Board of Directors members,
Perseroan, Perseroan akan diwakili oleh anggota the Company is represented by another member
Direktur lainnya yang tidak mempunyai benturan of the Board of Directors who does not have a
kepentingan. Dalam hal Perseroan mempunyai conflict of interest. In the event that the Company
benturan kepentingan dengan seluruh anggota has a conflict of interest with all Board of Directors
Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Dewan members, the Company is represented by the Board
Komisaris. Dalam hal Perseroan mempunyai of Commissioners. In the event that the Company
benturan kepentingan dengan seluruh anggota has a conflict of interest with all Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris, maka Perseroan members and Board of Commissioners members, the
akan diwakili oleh pihak lain yang tidak mempunyai Company is represented by other parties who have
benturan kepentingan dengan Perseroan yang no conflict of interest with the Company appointed
ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang Saham by the General Meeting of Shareholders with due
dengan memperhatikan peraturan perundangan observance of the prevailing laws and regulations in
yang berlaku di Indonesia. Indonesia.
7. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak 7. The President Director is entitled and authorized to
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam act on behalf of the Board of Directors and represent
hal Presiden Direktur berhalangan untuk hadir, hal the Company. In the event that the President Director
mana tidak perlu dibuktikan sebabnya oleh pihak is unable to attend, which does not need to be proven
ketiga, maka dua (2) anggota Direksi lainnya berhak by a third party, the other two (2) members of the
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Board of Directors are entitled and authorized to act
Direksi dan Perseroan. for and on behalf of the Board of Directors and the
Company.
8. Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi 8. Without prejudice to its responsibility, the Board of
berhak mengangkat seseorang atau lebih sebagai Directors is entitled to appoint one or more persons
wakil atau kuasanya dengan memberikan kekuasaan as its representative or proxy by granting power over
atas tindakan tertentu yang diatur di dalam certain actions stipulated in the power of attorney
surat kuasa serta sesuai dengan Anggaran Dasar and in accordance with the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara Each Board of Directors member shall be personally
pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai liable if he/she is guilty or negligent in carrying out his/
menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha her duties for the interests and business of the Company
Perseroan yang menyebabkan kerugian bagi Perseroan, which causes losses to the Company, unless the Board of
kecuali apabila anggota Direksi yang bersangkutan Directors member concerned can prove that:
dapat membuktikan bahwa:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. The loss is not due to his/her fault or negligence.
kelalaiannya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
194 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik dan 2. He/she has conducted management in good faith
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan and prudence for the interests and in accordance
maksud dan tujuan Perseroan. with the purposes and objectives of the Company.
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik 3. He/she has no direct or indirect conflict of interest
langsung maupun tidak langsung atas tindakan over the management actions that resulted in the
pengurusan yang mengakibatkan kerugian dan telah loss and has taken measures to prevent the loss from
mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau arising or continuing.
berlanjutnya kerugian tersebut.
Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Secara Kolegial Dan Masing-Masing Individu
Collegial And Individual Duties And Responsibilities Of Board Of Directors
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Ujang Direktur Utama Tugas Pokok: Bertindak atas nama Direksi dalam mengelola dan membina Perusahaan berdasarkan
Suparman President Director Anggaran Dasar perusahaan dan Rapat Umum Pemegang Saham.
Tanggung Jawab:
1. Bertanggung jawab dan memastikan perusahaan dikelola sesuai dengan kaidah bisnis dan tata
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).
2. Bertanggung jawab dan memastikan perusahaan dikelola menuju terwujudnya Visi dan Misi
perusahaan.
3. Bertanggung jawab dan memastikan seluruh anggota perusahaan memahami dan menerapkan
nilai-nilai perusahaan.
4. Bertanggung jawab dan memastikan perusahaan terus berkembang dan memberi nilai tambah
bagi para pemangku kepentingan (stakeholder).
5. Bertanggung jawab dan mengembangkan rencana srategis perusahaan dengan
mempertimbangkan kemampuan sumber daya perusahaan dan peluang yang dimiliki oleh
perusahaan.
6. Membina serta mengarahkan kebijakan dan strategi manajemen usaha, manajemen operasional,
manajemen risiko dan pengawasan internal (audit) agar tercapai tujuan perusahaan.
7. Mengarahkan kebijakan dan keputusan strategis untuk dapat diterapkan oleh jajaran organisasi
perusahaan, melalui direktur, sesuai dengan perkembangan dalam bisnis indusri dolomite dan
produk yang dihasilkan oleh perusahaan, secara nasional, regional dan internasional.
8. Bertanggung jawab mengambil keputusan strategis pada situasi tertentu untuk mencapai tujuan
dan sasaran perusahaan.
9. Bertanggung jawab menetapkan target atau tujuan Jangka Pendek dan Jangka Panjang
perusahaan dan mengarahkan semua anggota organisasi agar bisa mencapai target / tujuan
tersebut.
10. Bertanggung jawab mengembangkan kompentensi dan kapasitas sumber daya perusahaan
termasuk sumber daya manusia untuk menjamin keberlangsungan (sustainability) bisnis.
Main Duties: Acting on behalf of the Board of Directors in managing the Company based on the
Company’s Articles of Association and the General Meeting of Shareholders.
1. Ensuring that the Company is managed in accordance with business principles and good
corporate governance.
2. Ensuring that the Company is managed toward the realization of the company’s Vision and
Mission.
3. Ensuring that all Company personnel understand and implement the Company’s values.
4. Taking responsibility and ensuring that the Company continues growing and providing added
value to stakeholders.
5. Developing the Company’s strategic plan by considering its resource capabilities and
opportunities.
6. Fostering and directing the policies and strategies of business management, operational
management, risk management and internal control (audit) in order to achieve company goals.
7. Directing strategic policies and resolutions to be implemented by the Company’s organization,
through the directors, in accordance with developments in the dolomite industry business and
products produced by the company, nationally, regionally and internationally.
8. Making strategic decisions in certain situations to achieve company goals and objectives.
9. Setting the Company’s short-term and long-term targets or goals and directing all members of
the organization to achieve these targets/goals.
10. Developing the competence and capacity of the Company’s resources including human
resources to ensure business sustainability.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 195
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Edy Direktur Tugas Pokok: Bertanggungjawab pada operasi pemasaran secara keseluruhan perusahaan seperti
Kurniawan Pemasaran merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan pemasaran perusahaan.
Marketing Tanggung Jawab:
Director 1. Mengidentifikasi, mengembangkan dan mengevaluasi strategi pemasaran yang akan
dilaksanakan berdasarkan visi dan misi perusahaan serta kebutuhan perusahaan
2. Melakukan kerja sama dengan klien, manajemen, tim kreatif, hingga mitra distribusi untuk
membantu meningkatkan strategi pemasaran yang efektif
3. Mengembangkan strategi harga yang sesuai dengan kebutuhan pasar dan tujuan promosi
perusahaan
4. Menyusun, mengarahkan, dan serta melakukan koordinasi pada kebijakan terkait pemasaran
produk perusahaan, baik itu berupa barang atau jasa
5. Mengidentifikasi dan menyusun jadwal kerja jangka pendek maupun Panjang
6. Membuat anggaran dan kebutuhan sumber daya, termasuk pengembangan anggaran tahunan
seperti proyeksi laba/rugi
7. Mengontrol daftar penawaran produk ata jasa dari competitor
8. Memahami matriks kerja pemasaran dan alat control untuk memastikan riset serta analisis
pasar, sekaligus memahami tren konsumen
Main Duties: Overseeing the overall marketing operations of the Company such as planning,
directing and supervising all marketing activities of the Company.
1. Identifying, developing and evaluating marketing strategies to be implemented based on the
Company’s vision and mission as well as the company’s needs.
2. Working closely with clients, management, creative teams, and distribution partners to help
improve effective marketing strategies.
3. Developing a pricing strategy that meets market needs and the Company’s promotional
objectives
4. Developing, directing, and coordinating policies related to the marketing of Company products,
whether in the form of goods or services.
5. Identifying and developing short- and long-term work schedules
6. Creating budgets and resource requirements, including the development of annual budgets
such as profit/loss projections
7. Controlling the list of product or service offerings from competitors
8. Understanding the marketing work matrix and controlling tools to ensure market research and
analysis, while understanding consumer trends.
Prim Direktur Tugas Pokok: Melaksanakan koordinasi penyusunan, perencanaan dan pengendalian, evaluasi
Galawira Operasional dan serta pembinaan terhadap seluruh kegiatan departemen pemasaran, departemen perencanaan
Atmaja Produksi dan departemen produksi.
Director of
Operations and Tanggung Jawab:
Production 1. Bertanggung jawab atas proses operasional, produksi, proyek, dan kualitas produksi
2. Bertanggung jawab atas pengembangan kualitas produk dan karyawan yang terlibat
3. Mengontrol dan memastikan karyawan melakukan tugasnya sesuai dengan yang sudah
diperintahkan oleh manajemen
4. Menyusun, menetapkan, mengawasi, memutuskan dan melakukan koordinasi dalam hal
anggaran untuk operasional perusahaan
5. Memeriksa, mengawasi, serta memastikan semua kebutuhan dalam proses operasional
perusahaan
6. Merencanakan strategi dalam pemenuhan target perusahaan, dan cara untuk mencapai target
tersebut
7. Melaporkan seluruh kegiatan kepada direktur utama
Main Duties: Coordinating the preparation, planning and control, evaluation and guidance of all
activities of the marketing department, planning department and production department.
1. Overseeing operational processes, production, projects, and production quality;
2. Overseeing the development of product quality and the employees involved;
3. Controlling and ensuring employees perform their duties as directed by management;
4. Preparing, determining, supervising, deciding and coordinating the budget for Company
operations
5. Monitoring, supervising, and ensuring all needs in the Company’s operational processes
6. Planning strategies to fulfill the Company’s targets, and how to achieve those targets.
7. Reporting all activities to the managing director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
196 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report Selama tahun 202, Direksi Perseroan telah menjalankan In 2024, the Board of Directors carried out its duties tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan pembagian and responsibilities in accordance with their respective tugas masing-masing. Selain itu Direksi Perseroan juga division of duties. In addition, the Board of Directors melakukan penguatan pada proses bisnis melalui digital strengthened business processes through digital, both baik pada proses operasional maupun non-operasional. in operational and non-operational processes. INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF BOARD OF DIRECTORS Direksi Perseroan senantiasa selalu menjunjung tinggi The Board of Directors of the Company upholds the prinsip independensi dalam melaksanakan tugas dan principle of independence in carrying out its duties and tanggung jawabnya serta mengutamakan kepentingan responsibilities and prioritizes the interests of the Company Perseroan di atas kepentingan sendiri, juga bekerja dan above its own interests, as well as working and behaving berperilaku dengan integritas yang tinggi. with high integrity. RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy Mengacu pada Pedoman Direksi dan regulasi POJK Pursuant to the Board of Directors Charter and POJK 33/2014, Direksi wajib mengadakan rapat internal secara 33/2014 regulations, the Board of Directors shall hold berkala untuk mendiskusikan hal-hal terkait jalannya regular internal meetings to discuss matters related to the pengurusan dan pencapaian target kinerja Perseroan. course of management and achievement of the Company’s Rapat Direksi wajib dilaksanakan sekurangkurangnya 1 performance targets. Meetings of the Board of Directors (kali) setiap bulan atau 12 kali dalam setahun. must be held at least once every month or 12 times a year. Sebelum awal tahun buku berjalan, Perseroan telah Prior to the beginning of the current financial year, the terlebih dahulu membuat jadwal rapat Direksi selama Company has made a schedule for the Board of Directors setahun kedepan dan materi rapat diberikan 5 hari kerja meeting for the next year and the meeting materials are sebelum rapat dimulai. Segala bentuk pengambilan provided 5 working days before the meetings. All forms keputusan dalam Rapat Direksi dilakukan berdasarkan of decision-making in the Board of Directors Meeting musyawarah untuk mufakat, namun jika keputusan are carried out based on deliberation for consensus. If musyawarah mufakat tidak tercapai maka metode deliberation for consensus is not reached, the decision- pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan sistem making method is based on a majority voting system. pemungutan suara terbanyak. Berdasarkan Anggaran Based on the Company’s Articles of Association, a meeting Dasar Perseroan keputusan rapat sah dan berhak untuk resolution is valid and binding if the majority of the melakukan pengambilan keputusan jika mayoritas dari Directors are present and/or represented in the meeting. jumlah Direksi hadir dan/atau diwakili dalam rapat. Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 197
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Directors organized 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali rapat internal dengan internal meetings with the following description:
uraian sebagai berikut:
Persentase Kehadiran Rapat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Rapat
Percentage of Meeting
Name Position Number of Meetings Total Meeting Attendance
Attendance
Ujang Direktur Utama
12 12 100%
Suparman President Director
Edy Direktur Pemasaran
12 12 100%
Kurniawan Marketing Director
Prim Direktur Operasional
Galawira dan Produksi
12 12 100%
Atmaja Operations and
Production Director
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting Agenda
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat The agenda or matters discussed in the Board of Directors
Direksi di antaranya adalah terkait kebijakan strategis meetings include the Company’s strategic policies,
Perseroan, persetujuan Direksi, review kinerja Perseroan approval of the Board of Directors, review of the Company’s
dan masing-masing unit bisnis, kebijakan investasi performance and each business unit, the Company’s
Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. investment policy, and other strategic matters.
Pelaksanaan Tugas Direksi Duties Implementation of
Tahun 2025 Board of Directors in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah In 2025, the Board of Directors carried out its duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai responsibilities in accordance with their respective division
dengan pembagian tugas masing-masing. Selain itu of duties. In addition, the Board of Directors strengthened
Direksi Perseroan juga melakukan penguatan pada business processes through digital, both operational and
proses bisnis melalui digital baik pada proses operasional non-operational processes.
maupun non-operasional.
Pelatihan Dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Direksi Selama Tahun 2025 of Board of Directors in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi senantiasa meningkatkan Throughout 2025, the Board of Directors continuously
kompetensi melalui pengembangan profesional dan enhanced its competencies through ongoing professional
pembelajaran mandiri yang berkelanjutan. Upaya ini development and self-learning. These efforts focused
mencakup pemutakhiran wawasan mengenai tata kelola, on updating insights into corporate governance,
regulasi, risiko, strategi bisnis, transformasi digital, serta regulations, risk management, business strategy, digital
isu keberlanjutan. Melalui peningkatan kapabilitas ini, transformation, and sustainability issues. By strengthening
Direksi berkomitmen memperkuat kepemimpinan dan these capabilities, the Board remains committed to
pengambilan keputusan yang efektif demi mencapai reinforcing leadership and effective decision-making to
tujuan strategis Perseroan. achieve the Company’s strategic objectives.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
198 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report Kebijakan Pemberian Loan Policy For Board Of Directors Pinjaman Bagi Direksi Perseroan tidak memiliki kebijakan dan tidak The Company does not have a policy and does not allow memperbolehkan praktik pemberian pinjaman kepada the practice of providing loans to Board of Directors. Direksi. Program Orientasi/Pengenalan Orientation/Introduction Program Bagi Direksi Baru Tahun 2025 For New Directors In 2025 Perseroan memiliki program orientasi/pengenalan The Company has an orientation/introduction program bagi anggota Direksi baru yang bertujuan untuk for new Directors to introduce the Company’s work memperkenalkan lingkungan dan budaya kerja environment and culture as well as familiarizing Perseroan serta mensosialisasikan hal-hal lainnya yang other matters deemed important for new Directors to dianggap penting untuk diketahui oleh Direktur baru ensure effective implementation of their duties and agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dapat responsibilities for the achievement of the Company’s berjalan dengan baik demi tercapainya kepentingan objectives. In 2025, the Company did not have any new Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Directors and therefore did not organize the orientation Direktur baru sehingga tidak menyelenggarakan program. program orientasi yang dimaksud. Penilaian Kinerja Terhadap Organ Performance Assessment Of Supporting Pendukung Direksi Tahun 2024 Organs Of Board Of Directors In 2024 Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan The Board of Directors has a Corporate Secretary and dan Unit Audit Internal yang bertugas membantu an Internal Audit Unit to assist in the implementation pelaksanaan kegiatan, tugas dan tanggung jawab of its activities, duties and responsibilities. Performance Direksi. Penilaian kinerja senantiasa dilakukan setiap appraisals are conducted annually. For 2025, the Board tahunnya. Untuk tahun 2025, Direksi menilai Sekretaris of Directors assessed that Corporate Secretary and the Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan Internal Audit Unit effectively carried out their duties tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah and responsibilities and provided useful input and memberikan masukan dan rekomendasi yang sangat recommendations related to their respective fields. berguna terkait bidangnya masing-masing. Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 199
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
secara self-assesment. and is conducted on a self-assessment basis.
Kriteria yang Digunakan Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan berdasarkan Key Performance The performance assessment criteria refer to the Key
Indikator (KPI) yang ditetapkan di tahun berjalan. Performance Indicators (KPIs) set in the current year.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dan The performance assessment of the Board of
dinilai oleh RUPS, sedangkan penilaian kinerja Direksi Commissioners conducted through the GMS, while the
dilaporkan dan dinilai oleh Dewan Komisaris. performance assessment of the Board of Directors is
conducted by the Board of Commissioners.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Kebijakan dan Proses Remunerasi Policy and Remuneration Process for
Anggota Direksi dan/atau Board of Directors Members and/or
Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Members
Remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration of Board of Commissioners members
mengacu kepada kebijakan internal Perseroan, and Board of Directors members refers to the Company’s
peraturan perundangundangan yang berlaku, serta internal policies, prevailing laws and regulations, and
mendasari pada standar yang berlaku di industri yang based on the prevailing standards in similar industries,
sejenis, yang disetujui oleh RUPS. approved by the GMS.
Prosedur dan Pelaksanan Remunerasi Procedures and Implementation
Direksi dan Dewan Komisaris of Remuneration for Board of
Directors and Commissioners
Setiap Dewan Komisaris dan Direksi berhak menerima Each member of the Board of Commissioners and
kompensasi dari Perseroan. Berdasarkan RUPS Directors is entitled to receive compensation from the
Tahunan Perseroan, Dewan Komisaris berwenang untuk Company. Based on the Company’s Annual GMS, the
penetapan honorarium, gaji, tunjangan bonus dan atau Board of Commissioners is authorized to determine
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan honorarium, salary, bonus allowances and or other
Komisaris Perseroan. remuneration for members of the Board of Directors
and Commissioners.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
200 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Secara umum, remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan In general, the remuneration of the Board of
berdasarkan tugas, tanggung jawab dan wewenang Commissioners is determined based on the duties,
anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan responsibilities and authority of its members by
kemampuan keuangan Perseroan sedangkan considering the financial capacity of the Company while
remunerasi bagi Direksi ditetapkan dan ditelaah oleh the remuneration for the Board of Directors is determined
Dewan Komisaris serta mengacu pada keputusan RUPS and reviewed by the Board of Commissioners and refers
Perseroan. Besaran remunerasi masing-masing anggota to the decision of the Company’s GMS. The amount
Direksi ditentukan dengan mempertimbangkan kinerja of remuneration for each member of the Board of
dan pencapaian target individu, kinerja dan kondisi Directors is determined by considering the performance
keuangan Perseroan. and achievement of individual targets, performance and
financial condition of the Company.
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination for Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors
Prosedur penetapan remunerasi adalah sebagai berikut: The procedure for determining remuneration is as
follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi meninjau struktur 1. The Nomination and Remuneration Committee
dan jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi reviews the structure and amount of remuneration of
kemudian memberikan rekomendasi kepada Dewan the Board of Commissioners and Directors and makes
Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
2. Dewan Komisaris mengevaluasi rekomendasi. 2. The Board of Commissioners evaluates the
3. Rekomendasi disampaikan dan dibahas di dalam recommendations.
RUPS Tahunan untuk memperoleh persetujuan 3. Recommendations are submitted and discussed at
terkait penetapan honorarium dan/atau gaji beserta the Annual GMS to obtain approval related to the
tunjangan. determination of honorarium and/or salary and
benefits.
Hasil evaluasi rekomendasi berupa RUPS memutuskan The evaluation results of the recommendations through
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi the GMS determine the amount of remuneration for the
atau memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners and or authorize the Board of
untuk penentuan remunerasi. Commissioners to determine the remuneration.
Remuneration Structure Of Board
Struktur Remunerasi Direksi
Of Directors And Commissioners
Dan Dewan Komisaris
In 2025, the Company’s Board of Directors and Board
Selama tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris
of Commissioners received the following remuneration
Perseroan telah menerima komponen remunerasi
components:
berikut ini:
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Gaji Tunjangan Tahunan Honorarium Tunjangan Tahunan
Annual Allowance Salary Annual Allowance Honorarium
Tunjangan Hari Raya Keagamaan Tunjangan Hari Raya Keagamaan
Religious Holiday Allowance Religious Holiday Allowance
Tunjangan Asuransi Purna Jabatan Asuransi Purna Jabatan
Post-retirement Insurance Benefits Post-retirement Insurance
Tunjangan Pakaian
Tantiem
Clothing Allowance
Tunjangan Bulanan Tunjangan Bulanan
Monthly Allowance Monthly Allowance
Tunjangan Perumahan Tunjangan Transportasi
Housing Allowance Transportation Allowance
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 201
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Fasilitas lain dalam bentuk natura yaitu penghasilan tidak Other facilities in kind, namely other non-permanent
tetap lainnya, termasuk tunjangan untuk perumahan, income, including allowances for housing, transportation,
transportasi, asuransi kesehatan dan fasilitas lainnya health insurance and other facilities provided by the
yang diberikan Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Company to the Board of Commissioners and Directors,
Direksi, adalah sebagai berikut: are as follows:
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Kendaraan dinas beserta biaya operasionalnya Pemeliharaan Kesehatan
Official vehicles and their operational costs Healthcare
Pemeliharaan Kesehatan Bantuan Hukum (Bila diperlukan)
Healthcare Legal Aid (if necessary)
Bantuan Hukum (Bila diperlukan) Kepesertaan pada perkumpulan profesi
Legal Aid (if necessary) Membership in a professional association
Komunikasi Perjalanan Dinas (At Cost)
Communication Official Travel (At Cost)
Kepesertaan Club Membership/Corporate Member
Club Membership /Corporate Membership
Biaya Representatif
Representative Cost
Perjalanan Dinas (At Cost)
Official Travel (At Cost)
Nominal Remunerasi Direksi Remuneration Amount of Board of
Dan Dewan Komisaris Directors and Commissioners
Selama Tahun 2025, Dewan Komisaris menerima total During 2025, total remuneration allocated to the Board
remunerasi sebesar Rp477.195.362, sedangkan untuk of Commissioners amounted to Rp477,195,362, whereas
anggota Direksi menerima total remunerasi sebesar the Board of Directors received a total remuneration of
Rp1.062.834.444. Rp1,062,834,444.
HUBUNGAN KERJA ANTARA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
WORK RELATIONSHIP BETWEEN BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab yang utama The Board of Commissioners’ primary responsibility
adalah untuk melakukan pengawasan dan memberikan is to supervise and advise the Board of Directors with
nasihat kepada Direksi, yang bertujuan untuk the aim of improving performance and accelerating
meningkatkan kinerja dan mempercepat pencapaian the achievement of the Company’s objectives. The
tujuan-tujuan Perseroan. Cara Dewan Komisaris manner in which the Board of Commissioners advises
dalam memberikan nasihat kepada Direksi beragam, the Board of Directors varies, including through joint
termasuk diantaranya melalui rapat gabungan antara meetings between the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi, melalui Komite Dewan, the Board of Directors, through Board Committees, or
atau melalui konsultasi khusus dengan para Direktur through specialized consultations with Directors on
mengenai isu-isu spesifik. specific issues.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
202 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama
Affiliation Disclosure Of Board Of Commissioners, Board Of Directors, and Major Shareholders
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Nama Komisaris Board of Saham Utama Komisaris Board of Saham Utama
Name Board of Directors Major Board of Directors Major
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Han Galaputra - - - - - -
Harry Kurniawan - - - - - -
Agus Susanto - - - - - -
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ujang Suparman - - - - - -
Edy Kurniawan - - - - - -
Prim Galawira
- - - - - -
Atmaja
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
COMPOSITION DIVERSITY OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity in the composition of the Board of
merupakan kombinasi karakteristik, baik dari segi Commissioners and Directors is a combination of
kelembagaan maupun anggota Dewan Komisaris dan characteristics, both in terms of institutions and
Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan individual members of the Board of Commissioners and
Perseroan. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam Directors, in accordance with the needs of the Company.
penentuan keahlian, pengetahuan dan pengalaman These characteristics are reflected in the determination
yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas sebagaimana of expertise, knowledge and experience required
diatur di Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor in carrying out duties as stipulated in the Financial
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Services Authority Regulation Number 21/POJK.04/2015
Kelola Perseroan Terbuka Jo. Surat Edaran Otoritas Jasa concerning the Implementation of Public Company
keuangan nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Governance Guidelines Jo. Circular Letter of the Financial
Tata Kelola Perseroan Terbuka. Services Authority number 32/SEOJK.04/2015 concerning
Guidelines for the Governance of Public Companies.
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The composition and number of members of the Board
dan Direksi telah disesuaikan dengan kompleksitas of Commissioners and Directors are adjusted to the
Perseroan dengan tetap memperhatikan aktivitas dalam complexity of the Company while taking into account
pengambilan keputusan. the activity in decision making.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah All members of the Board of Commissioners and Directors
memiliki persyaratan dan pengalaman serta keahlian have the necessary requirements, experience and expertise
yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya in carrying out their respective functions and duties in
masing-masing sesuai dengan persyaratan yang terdapat accordance with the requirements contained in POJK
dalam POJK 33/2014 yang juga telah dituangkan dalam 33/2014 which have also been set out in the Company’s
Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris Articles of Association and Board Manual.
dan Direksi (Board Manual) Perseroan.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 203
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki The composition of the Board of Commissioners and
keberagaman dalam hal pendidikan dan pengalaman Directors is diverse in terms of education and work
kerja. Hal ini dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan experience. This is detailed in the profiles of the Board
Komisaris dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. of Commissioners and Directors in this Annual Report.
KOMITE DIBAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES UNDER BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan perangkat Dewan Komisaris The Audit Committee is an instrument of the Board of
yang berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners that functions to assist the Board of
melaksanakan tugasnya untuk melakukan tugas Commissioners in carrying out its duties to supervise the
pengawasan kepada Direksi dalam menjalankan Board of Directors in carrying out the management of the
kepengurusan Perseroan serta memberikan nasihat Company and to provide advice to the Board of Directors.
kepada Direksi. Komite Audit dibentuk oleh dan The Audit Committee is formed by and responsible to
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam the Board of Commissioners in assisting the Board of
membantu melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan Commissioners in carrying out its supervisory duties
Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan and functions based on Board of Commissioners
Dewan Komisaris. Peran dan fungsi Komite Audit yang Decrees. The roles and functions of the Audit Committee
dijalankan Perseroan berpedoman pada POJK No.55/ are guided by POJK No.55/POJK.04/2015 concerning the
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Establishment and Implementation Guidelines for the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Audit Committee.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, all
seluruh anggota Komite Audit wajib berpedoman pada members of the Audit Committee shall be guided by the
Piagam Komite Audit yang telah disahkan oleh anggota Audit Committee Charter which was ratified by members
Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 29 Agustus of Board of Commissioners and Directors on 29 August
2022, dan telah sesuai dengan peraturan OJK Nomor 55/ 2022, and is in accordance with OJK Regulation Number
POJK.04/2015 yang mengatur secara rinci hal-hal terkait 55/POJK.04/2015 which regulates in detail matters
struktur organisasi, keanggotaan, tanggung jawab, related to the organizational structure, membership,
wewenang dan tata cara pelaporan Komite Audit. responsibilities, authority and reporting procedures of
the Audit Committee.
Fungsi utama Komite Audit adalah membantu The main function of the Audit Committee is to assist
Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab the Board of Commissioners in fulfilling its supervisory
pengawasannya terhadap proses pelaporan keuangan, responsibilities on the financial reporting process,
penerapan pengelolaan risiko usaha dan keuangan the implementation of business and financial risk
serta sistem pengendalian internal terkait, proses Audit management and related internal control systems, the
oleh Auditor Internal maupun Eksternal serta penerapan audit process by Internal and External Auditors and the
Good Corporate Governance dalam pengelolaan implementation of Good Corporate Governance in the
perusahaan. management of the Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
204 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Lebih lanjut sebagaimana diatur dalam Piagam Komite As stipulated in the Audit Committee Charter, the scope
Audit, adapun lingkup fungsi pengawasan (oversight) of the Audit Committee oversight function includes the
Komite Audit Perseroan mencakup hal-hal berikut ini: following:
1. Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan 1. Financial Report and Annual Report
Melakukan oversight atas laporan keuangan dan Overseeing the Company’s financial statements and
Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan yang Integrated Annual Report which are published for the
diterbitkan untuk kepentingan publik. public.
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management
Memperoleh informasi mengenai pelaksanaan Obtaining information regarding the implementation
aktivitas manajemen risiko yang dilakukan oleh of risk management activities carried out by the
Manajemen. Management.
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
Melalui hasil kerja Auditor Internal dan Eksternal Through the work of the Internal and External
melakukan oversight atas efektivitas pengendalian Auditors, overseeing the effectiveness of internal
internal yang telah diterapkan oleh Manajemen controls that have been implemented by the
dalam pengelolaan usaha maupun penyajian laporan Management in managing the business and
keuangan Perseroan. presenting the Company’s financial statements.
4. Aktivitas Assurance 4. Assurance Activities
a. Melakukan review atas rencana dan hasil a. Reviewing the plans and results of activities
aktivitas yang dilakukan oleh Auditor Internal carried out by the Internal Auditor to ensure that
dalam meyakinkan bahwa aktivitas operasional operational activities are in accordance with the
telah sesuai dengan peraturan Perseroan dan Company’s regulations and regulations issued by
peraturan yang dikeluarkan oleh pihak Otoritas; the Authority;
b. Melakukan review atas rencana dan hasil aktivitas b. Reviewing the plan and results of the External
Auditor Eksternal dalam meyakinkan bahwa Auditor’s activities to ensure that the financial
laporan keuangan bebas dari salah saji material. statements are free from material misstatement.
5. Objektivitas dan Independen 5. Objectivity and Independence
Melakukan review atas obyektivitas dan independensi Reviewing the objectivity and independence of
Auditor Internal maupun Eksternal. Internal and External Auditors.
6. Corporate Governance 6. Corporate Governance
Melakukan oversight atas pelaksanaan Good Overseeing the implementation of Good Corporate
Corporate Governance dan pemantauan atas ketaatan Governance and monitoring the Company’s
Perseroan terhadap peraturan perundangan yang compliance with applicable laws and regulations,
berlaku, benturan kepentingan, dan etika usaha. conflicts of interest, and business ethics.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 205
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tugas Dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Duties And Duties Of Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan Menelaah Laporan Keuangan untuk periode tahunan maupun
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, kuartal serta memberikan pendapat tentang kewajaran Laporan
antara lain Laporan Keuangan, proyeksi dan laporan lainnya Keuangan kepada Dewan Komisaris, terutama untuk pencapaian
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. target.
Reviewing financial information to be issued by the Company The committee reviewed the Financial Statements for the annual
to the public and/or authorities, including Financial Statements, and quarterly periods and provided an opinion on the fairness
projections and other reports related to the Company’s financial of the Financial Statements to the Board of Commissioners,
information. especially for target achievement.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan Membahas pelaksanaan kegiatan usaha sesuai dengan peraturan
perundangundangan yang berhubungan dengan kegiatan dan perundang-undangan yang berlaku melalui rapat internal
Perseroan. Komite Audit, serta rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dan
Reviewing the compliance with laws and regulations related to Direksi.
the Company’s activities. The committee discussed the implementation of business activities
in accordance with applicable laws and regulations through
internal Audit Committee meetings, as well as joint meetings with
the Board of Commissioners and Board of Directors.
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan Melakukan evaluasi pelaksanaan jasa audit atas informasi
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang keuangan oleh Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik tahun
diberikannya. buku 2023 dan 2024 agar diyakini tidak ada fraud yang cukup
Providing an independent opinion in the event of a difference of material.
opinion between management and accountants on the services The committee evaluated the implementation of audit services on
provided. financial information by Public Accountants and Public Accounting
Firms for the financial years 2023 and 2024 to ensure the absence
of material fraud.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Merekomendasikan Kantor Akuntan Publik yang akuntabel dan
penunjukan akuntan publik yang didasarkan pada independensi, memiliki reputasi baik, serta terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
ruang lingkup penugasan, dan biaya. dan tidak termasuk dalam daftar hitam, yakni Kantor Akuntan
Providing recommendations to the Board of Commissioners Publik KAP Irfan Zulmendra
regarding the appointment of a public accountant based on The committee recommended a Public Accounting Firm that is
independence, scope of assignment, and fees. accountable and has a good reputation, and is registered with the
Financial Services Authority and is not included in the black list,
namely the Public Accounting Firm KAP Irfan Zulmendra.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Melaksanakan pertemuan dengan Audit Internal untuk
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh memberikan rekomendasi, coaching, dan pengarahan dalam
Direksi atas temuan auditor internal. pelaksanaan audit; dan Membahas rencana pengembangan Audit
Reviewing the implementation of audit by internal auditors and Internal di tahun 2025.
overseeing the implementation of follow-up by the Board of The committee conducted meetings with Internal Audit to provide
Directors on the findings of internal auditors. recommendations, coaching, and direction in conducting audits;
and The committee discussed the Internal Audit development plan
in 2025.
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan Membahas rencana pengembangan sistem manajemen risiko di
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. tahun 2025 dan mengevaluasi efektivitasnya per semester.
Reviewing the risk management implementation activities carried The committee discussed the risk management system
out by the Board of Directors. development plan in 2025 and evaluated its effectiveness per
semester.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi Melakukan pertemuan dengan Kantor Akuntan Publik untuk
dan pelaporan keuangan Perseroan. mengawasi dan mengevaluasi Laporan Keuangan tahun 2024.
Reviewing complaints related to the Company’s accounting and The committee organized meetings with the Public Accounting
financial reporting processes. Firm to oversee and evaluate the 2024 Financial Statements.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris Mengeluarkan laporan penelaahan atau usulan kepada Dewan
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. Komisaris.
Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners The committee issued a review report or proposal to the Board of
regarding potential conflicts of interest of the Company. Commissioners.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. Pengelolaan seluruh dokumen, data, dan informasi tersimpan
Maintaining the confidentiality of the Company’s documents, dalam sistem yang didukung dengan teknologi yang mumpuni.
data, and information. The management of all documents, data, and information is stored
in a system that is supported by qualified technology.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
206 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit memiliki kewenangan untuk: Committee has the following authority:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Accessing necessary documents, data and
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan information on employees, funds, assets and
yang diperlukan; company resources;
2. Menjalin komunikasi langsung dengan karyawan, 2. Establishing direct communication with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi including the Board of Directors and those who carry
audit internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait out internal audit, risk management, and accountant
dengan tugas dan tanggung jawab Komite Audit; dan functions related to the duties and responsibilities of
the Audit Committee; and
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involving independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as needed to assist in the
tugasnya (jika diperlukan). implementation of their duties (if necessary).
Komposisi Dan Susunan Komite Audit Composition of Audit Committee
Komposisi dan struktur keanggotaan Komite Audit The Audit Committee consists of at least 3 (three)
Perseroan, yakni sekurang-kurangnya terdiri dari 3 (tiga) members including Independent Commissioners
orang yang mencakup Komisaris Independen dan pihak and outsiders of the Company. The Audit Committee
luar Perseroan. Komite Audit diketuai oleh Komisaris is chaired by an Independent Commissioner of the
Independen Perseroan. Seluruh anggota Komite Company. All members of the Audit Committee have met
Audit telah memenuhi persyaratan independensi dan the requirements of independence and dual positions,
rangkap jabatan, memiliki kompetensi pengalaman have competence experience and knowledge in finance
dan pengetahuan di bidang keuangan dan bisnis sesuai and business in accordance with OJK and Indonesia
peraturan OJK dan Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange regulations.
Pada tahun 2025, keanggotaan Komite Audit Perseroan In 2025, the membership of the Company’s Audit
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya sehingga Committee changed from the previous year and the
susunan Komite Audit per 31 Desember 2025, adalah composition of the Audit Committee as of December 31,
sebagai berikut: 2025, is as follows:
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan
Menjabat
Name Position Basis of Appointment Concurrent Position
Term of Office
Agus Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0003/NPG-KOM/ Komisaris Independen Periode Pertama,
Susanto Chairman VI/2024 tanggal 12 Juni 2024 Independent 2024–2029
Board of Commissioners Decree No. 0003/NPG-KOM/ Commissioner First Term,
VI/2024 dated June, 12 2024 2024–2029
Yudi Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 212/NPG - Periode Pertama,
Koswinarko Member KOM/X/2023 tanggal 11 Oktober 2023 2023–2028
Board of Commissioners Decree No. 212/NPGKOM/X/2023 First Term,
dated October 11, 2023 2023–2028
Tiara Dewi Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 212/NPG - Periode Pertama,
Fortuna Member KOM/X/2023 tanggal 11 Oktober 2023 2023–2028
Board of Commissioners Decree No. 212/NPGKOM/X/2023 First Term,
dated October 11, 2023 2023–2028
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 207
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Keanggotaan Komite Audit Membership Profile Of Audit Committee
Profil lengkap Bapak Agus Susanto selaku Ketua Komite The full profile of Mr. Agus Susanto as Audit Committee
Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan, Chairman is available in the Company’s Profile Chapter,
Sub-bab Profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners Profile Sub-chapter.
Profil Anggota Non-Komisaris Profile of Non-Commissioner Members
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus All members of the Audit Committee are Indonesian
Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil citizens. The following is a brief profile of each member:
singkat dari masing-masing anggota:
Yudi Koswinarko
Anggota Komite Audit
Members of the Audit Committee
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia Nationality: Indonesian
Personal Information Usia: 55 Tahun Age: 55 years old
Domisili: Sidoarjo, Indonesia Domicile: Sidoarjo, Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Universitas Airlangga (1994)
Educational Background Bachelor of Economics from Airlangga University (1994)
Riwayat Karier • PT. Behaestex – Finance Staff (1995-1996)
Career History • PT. Behaestex – Finance Sub Section Manager (1997-2000)
• PT. Lautanama–Finance& Accounting Section Manager
• PT. Behaestex–Finance & Accounting Section Manager
• PT. Pijar Nusapasifik – Commercial Manager (2004-2015)
• PT Pijar usapasifik – Finance & Commercial Manager (2016-2019)
• PT Pijar Nusapasifik-Commercial Director (2019-sekarang)
• Sekretaris Perseroan PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2020-2023)
• Finance Staff at PT. Behaestex (1995-1996)
• Finance Sub Section Manager at PT. Behaestex (1997-2000)
• Finance & Accounting Section Manager at PT. Lautanama
• Finance & Accounting Section Manager at PT. Behaestex
• Commercial Manager at PT. Pijar Nusapasifik (2004–2015)
• Finance & Commercial Manager at PT Pijar Nusapasifik (2016–2019)
• Commercial Director at PT Pijar Nusapasifik (2019–present)
• Corporate Secretary at PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (2020–2023)
Rangkap Jabatan Direktur Operasional PT Bintang Timur Pasifik (2022-sekarang)
Concurrent Position Direktur Utama PT Pijar Nusa Pasifik (2023-Sekarang)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan lain
Affiliation No concurrent positions in other companies
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
208 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Tiara Dewi Fortuna
Anggota Komite Audit
Members of the Audit Committee
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia Nationality: Indonesian
Personal Information Usia: 28 Tahun Age: 28 years old
Domisili: Surabaya, Indonesia Domicile: Surabaya, Indonesia
Riwayat Pendidikan Diploma III Akuntansi
Educational Background Diploma in Accounting
Riwayat Karier PT PIjar Nusapasifik – Staff Accounting (2018- sekarang)
Career History Accounting Staff at PT Pijar Nusapasifik (2018–present)
Rangkap Jabatan Direktur Operasional PT Bintang Timur Pasifik (2022-sekarang)
Concurrent Position Direktur Utama PT Pijar Nusa Pasifik (2023-Sekarang)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan lain
Affiliation No concurrent positions in other companies
Keanggotaan Komite Audit Perseroan tahun 2024 telah The Audit Committee membership in 2024 has met
memenuhi persyaratan, komposisi dan independensi. the requirements, composition and independence. The
Pernyataan Independensi Komite Audit Perusahaan Independence Statement of the Audit Committee is
disusun berdasarkan Pasal 7 dari Peraturan OJK No. 55/ prepared in accordance with Article 7 of OJK Regulation
POJK.04/2015 terkait Persyaratan, Keanggotaan dan No. 55/POJK.04/2015 concerning Requirements,
Masa Tugas Komite Audit, serta Piagam Komite Audit. Membership and Term of Office of Audit Committee, as
well as Audit Committee Charter.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Independence Statement Of Audit Committee
Tiara
Pernyataan Independensi Agus Yudi
No Dewi
Independence Statement Susanto Koswinarko
Fortuna
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum,
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-
asuransi, jasa penilai dan/ atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm, Public Appraisal
Service Office or other parties that provide insurance services, non-insurance services,
appraisal services and / or other consulting services to the Company within the last
6 (six) months.
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali Komisaris Independen).
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months (except
Independent Commissioner).
3 Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
4 Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
The family has no direct or indirect shares in the Company.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 209
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tiara
Pernyataan Independensi Agus Yudi
No Dewi
Independence Statement Susanto Koswinarko
Fortuna
5 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors or major shareholders of the Company.
6 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung dengan
Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship with the Company.
7 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif,
dan/atau merupakan calon/penjabat sebagai kepala/wakil pemerintah daerah.
Not serving as a political party administrator and/or candidate/legislative member,
and/or is a candidate/acting as head/representative of the local government.
8 Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan
berhubungan dengan jabatan di Perseroan.
Does not hold any other position that may give rise to a conflict of interest in relation
to the position in the Company.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit dan POJK As stipulated in the Audit Committee Charter and POJK
55/2015, pelaksanaan Rapat Komite Audit dilakukan secara 55/2015, the Audit Committee Meeting is conducted
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) periodically at least once every 3 (three) months. The
bulan. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit Committee Meeting is chaired by the Audit
Audit, namun jika yang bersangkutan berhalangan hadir Committee Chairman. If the Chairman is unable to
maka pemimpin rapat dapat digantikan oleh anggota attend, the meeting chairman can be replaced by
lainnya yang ditunjuk dalam rapat. another member appointed at the meeting.
Frekuensi Dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency And Attendance
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengadakan 6 In 2025, the Company organized 6 (six) Audit Committee
(enam) kali rapat Komite Audit dengan uraian sebagai meetings with the following description:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Total Attendance Percentage Attendance (%)
Agus Susanto Ketua | Chairman 6 6 100%
Yudi Koswinarko Anggota | Member 6 6 100%
Tiara Dewi Fortuna Anggota | Member 6 6 100%
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda
Agenda rapat internal Komite Audit secara umum The agenda of the Audit Committee’s internal meetings
membahas tentang rencana kerja, penunjukan KAP, generally discusses the work plan, appointment of PAF,
penelaahan laporan keuangan baik tahunan, tengah review of financial statements both annual, mid-year
tahun maupun triwulan dan pembahasan temuan audit. and quarterly and discussion of audit findings.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
210 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Assessment
of Audit Committee
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan The basis of performance assessing of the Audit
oleh Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan Committee by the Board of Commissioners is through
dan evaluasi atas laporan kinerja Komite Audit dalam monitoring and evaluation of its performance report in
mencapai target program kerja yang telah ditetapkan. achieving the work program targets that have been set.
Pelaporan hasil kinerja Komite Audit oleh Ketua Komite Reporting on the performance of the Audit Committee
Audit dilaksanakan dalam rapat bersama antara Dewan by the Audit Committee Chairman is carried out in a joint
Komisaris dan Komite Audit. meeting between the Board of Commissioners and the
Audit Committee.
Dewan Komisaris secara periodik melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically assesses the
terhadap kinerja Komite Audit. Indikator-indikator performance of the Audit Committee. The assessment
penilaiannya mencakup: keaktifan Komite Audit dalam indicators include: the activity of the Audit Committee
menjalankan tugasnya, kehadiran dalam rapat, proses in carrying out its duties, attendance at meetings,
dokumentasi, dan rekomendasi yang diberikan. Dengan documentation process, and recommendations
mengacu dari hasil indikator-indikator tersebut, provided. With reference to the results of these
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit cukup indicators, the Board of Commissioners assessed the
memuaskan di sepanjang 2025. performance of the Audit Committee as satisfactory
throughout 2025.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Komite Audit Tahun 2025 of Audit Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit senantiasa Throughout 2025, the Audit Committee continuously
meningkatkan kompetensi dan profesionalisme melalui enhanced its competencies and professionalism
berbagai kegiatan pengembangan kapasitas yang relevan through various capacity-building activities relevant to
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. the execution of its duties and responsibilities. These
Pengembangan kompetensi tersebut mencakup competency development efforts covered topics related
pemahaman mengenai tata kelola perusahaan yang to Good Corporate Governance, developments in
baik (Good Corporate Governance), perkembangan accounting and auditing standards, risk management,
standar akuntansi dan audit, manajemen risiko, regulatory compliance, internal control systems, and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, sustainability issues associated with the Company’s
pengendalian internal, serta isu-isu keberlanjutan yang business activities. In addition to participating in
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Selain educational forums and self-learning initiatives,
melalui partisipasi dalam berbagai forum edukasi dan members of the Audit Committee continuously updated
pembelajaran mandiri, anggota Komite Audit juga their knowledge and insights to support the effective
secara berkelanjutan memperbarui wawasan dan performance of their oversight functions, review of
pengetahuan guna mendukung efektivitas fungsi financial statements, and evaluation of the Company’s
pengawasan, penelaahan laporan keuangan, serta internal control and risk management systems.
evaluasi sistem pengendalian internal dan manajemen
risiko Perseroan.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 211
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Sebagai perusahaan publik, Perseroan selalu berusaha As a public company, the Company endeavors to
menerapkan prinsip-prinsip GCG pada setiap fungsi implement GCG principles in every business function,
bisnis yang dijalankan termasuk terkait remunerasi including remuneration and nomination of top
dan nominasi jajaran manajemen puncak. Agar management. To effectively implement the remuneration
pelaksanaan fungsi remunerasi dan nominasi berjalan and nomination functions, the Company established
efektif, Perseroan membentuk Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee through
Remunerasi melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners Decree dated October 5, 2023.
pada tanggal 5 Oktober 2023.
Komite ini merupakan salah satu organ penunjang This Committee is one of the supporting organs of the
Dewan Komisaris yang dibentuk dan bertanggung jawab Board of Commissioners formed and responsible to the
kepada Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan Board of Commissioners to assist the implementation of
fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi dan the functions and duties of the Board of Commissioners
Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota related to Nomination and Remuneration of members of
Dewan Komisaris. the Board of Directors and Commissioners.
Nominasi adalah pengusulan seseorang untuk diangkat Nomination is the proposal of a person to be appointed
dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau anggota in a position as a Board of Directors member or a Board
Dewan Komisaris. Remunerasi adalah imbalan yang of Commissioners member. Remuneration is a reward
ditetapkan dan diberikan kepada anggota Direksi dan determined and provided to Board of Directors members
anggota Dewan Komisaris karena kedudukan dan peran and Board of Commissioners members because of
yang diberikan sesuai dengan tugas, tanggung jawab, the position and role in accordance with the duties,
dan wewenang anggota Direksi dan anggota Dewan responsibilities and authority of members of Board of
Komisaris. Directors and Commissioners.
Pedoman Kerja Komite Nomination And Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The implementation of duties and responsibilities of
Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan Anggaran the Nomination and Remuneration Committee is in
Dasar Perseroan yang mengacu pada Peraturan OJK accordance with the Company’s Articles of Association
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan which refers to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies.
Persyaratan Keanggotaan Membership Requirements
Ketentuan persyaratan yang wajib dipenuhi oleh seluruh The requirements that must be met by all members of
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah the Nomination and Remuneration Committee are as
sebagai berikut: follows:
1. Anggota komite mengerti dan memahami kegiatan 1. Committee members understand the Company’s
usaha Perseroan; business activities;
2. Anggota komite memiliki pemahaman dan 2. Committee members have sufficient understanding
pengetahuan yang cukup memadai tentang and knowledge of laws and regulations in the capital
peraturan perundang-undangan di bidang pasar market, company operations, labor, and industrial
modal, operasional perusahaan, ketenagakerjaan, relations;
serta hubungan industrial;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
212 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
3. Anggota komite harus mampu berkomunikasi secara 3. Committee members must be able to communicate
efektif, serta memiliki pengetahuan dan pengalaman effectively, and have sufficient knowledge and work
kerja yang cukup di bidang yang dibutuhkan bagi experience in the fields required for the performance
pelaksanaan tugasnya, terutama terkait nominasi of their duties, especially related to nomination and
dan remunerasi; remuneration;
4. Anggota komite tidak diperbolehkan memiliki 4. Committee members are not allowed to have conflict
benturan kepentingan (conflict of interest) dengan of interest with the Company in carrying out their
Perseroan dalam menjalankan tugasnya. duties.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of Nomination
Nominasi Dan Remunerasi and Remuneration Committee
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
mengenai: (i) komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners regarding: (i) the composition of
atau anggota Dewan Komisaris; (ii) kebijakan dan positions for members of the Board of Directors and/or
kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan Commissioners; (ii) policies and criteria required in the
(iii) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi Nomination process; and (iii) performance evaluation
dan/atau anggota Dewan Komisaris. policies for members of the Board of Directors and/or
Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun and/or Commissioners based on benchmarks that
sebagai bahan evaluasi; have been prepared as evaluation material;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity building programs
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or
dan Commissioners; and
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat • Providing proposals for candidates who qualify
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as members of the Board of Directors and/or
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners to the Board of Commissioners to be
kepada RUPS. submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas Commissioners regarding the structure of
remunerasi, dan besaran atas remunerasi. remuneration, policies on remuneration, and the
amount of remuneration.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance with the suitability of remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or Commissioners.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 213
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Komposisi Dan Masa Jabatan Komite Composition and Term of Office of
Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK Pursuant to POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”)
34/2014”) tentang Komite Nominasi dan Remunerasi concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik, Komite Nominasi dan Committee of Issuers or Public Companies, the
Remunerasi setidaknya harus terdiri dari 3 (tiga) orang Nomination and Remuneration Committee must consist
anggota yang terdiri atas: of at least 3 (three) members:
1. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang 1. 1 (one) chairman who is concurrently a member and
merupakan Komisaris Independen; dan an Independent Commissioner; and
2. anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota 2. other members from other Board of Commissioners
Dewan Komisaris lainnya, pihak yang berasal dari members, parties from outside the Company, or
luar Perseroan, atau pihak yang menduduki jabatan parties who hold managerial positions under the
manajerial di bawah Direksi yang membidangi Board of Directors in charge of human resources.
sumber daya manusia.
Per 31 Desember 2025, susunan Komite Nominasi dan As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment Concurrent Position Term of Office
Agus Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0002/NPG- Komisaris Independen Periode pertama,
Susanto Chairman KOM/VI/2024 tanggal 12 Juni 2024 Independent 2024 – 2025
Board of Commissioners Decree No. 0002/NPG- Commissioner First term,
KOM/VI/2024 dated June 12, 2024 2024 - 2025
Han Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0002/NPG- Komisaris Utama Periode pertama,
Galaputra Member KOM/VI/2024 tanggal 12 Juni 2024 President Commissioner 2024 – 2025
Atmaja Board of Commissioners Decree No. 0002/NPG- First term,
KOM/VI/2024 dated June 12, 2024 2024 - 2025
Harry Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0002/NPG- Komisaris Periode pertama,
Kurniawan Member KOM/VI/2024 tanggal 12 Juni 2024 Commissioner 2024 – 2025
Board of Commissioners Decree No. 0002/NPG- First term,
KOM/VI/2024 dated June 12, 2024 2024 - 2025
Profil Keanggotaan Komite Membership Profile Of Nomination
Nominasi Dan Remunerasi And Remuneration Committee
Profil lengkap Bapak Agus Susanto selaku Ketua Komite The full profile of Mr. Agus Susanto as Chairman of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdapat pada Nomination and Remuneration Committee is available
Sub-bab Profil Dewan Komisaris. in the Board of Commissioners’ Profile Sub-chapter.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Members
Profil lengkap Bapak Han Galaputra Atmaja dan Bapak The full profiles of Mr. Han Galaputra Atmaja and Mr.
Harry Kurniawan selaku anggoota Komite Nominasi dan Harry Kurniawan as members of the Nomination and
Remunerasi Perseroan terdapat pada Sub-bab Profil Remuneration Committee of the Company are available
Dewan Komisaris. in the Board of Commissioners’ Profile Sub-chapter.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
214 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Independensi Anggota Komite Independence of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan ditunjuk The Nomination and Remuneration Committee of the
dan diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Company is appointed and dismissed through a Board
Perseroan serta memiliki independensi sesuai dengan of Commissioners Decree and has independence in
persyaratan dari Peraturan OJK dan juga Pedoman Kerja accordance with the requirements of the OJK Regulations
Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah ditetapkan and also the Nomination and Remuneration Committee
Perseroan. Guidelines established by the Company.
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meeting
Sebagaimana diatur dalam POJK 34/2014, Komite As stipulated in POJK 34/2014, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan wajib Remuneration Committee of the Company shall hold
menyelenggarakan rapat berkala sekurang-kurangnya periodic meetings at least once every 4 (four) months.
1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Pelaksanaan Rapat The Nomination and Remuneration Committee Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh Ketua are chaired by the Committee Chairman. However, if
Komite, namun apabila yang bersangkutan berhalangan the chairman is unable to attend, he/she be replaced
hadir, maka pemimpin rapat dapat digantikan oleh by a committee member appointed by other members
anggota komite yang ditunjuk oleh anggota lain yang present at the meeting.
hadir di rapat tersebut.
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat dengan organized 3 (three) meetings with the following
uraian sebagai berikut: description:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Agus Susanto Ketua | Chairman 3 3 100
Han Galaputra Atmaja Anggota | Member 3 3 100
Harry Kurniawan Anggota | Member 3 3 100
Semua hasil Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi All resolutions of the Nomination and Remuneration
dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani Committee meetings are documented in the minutes of
oleh seluruh anggota yang hadir. the meeting signed by all members present.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Duties Implementation Of Nomination
Nominasi Dan Remunerasi Tahun 2025 And Remuneration Committee In 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya terkait carried out its duties and responsibilities related to the
fungsi nominasi dan remunerasi, antara lain: nomination and remuneration functions, including:
• Melakukan penelaahaan atas gaji tahunan untuk • Reviewing the annual salary for 2025;
tahun 2025;
• Reviewing the remuneration package for the
• Menelaah paket remunerasi bagi Dewan Komisaris
Board of Commissioners and Directors, taking
dan Direksi, dengan mempertimbangkan kinerja
into account the performance (including appraisal
(termasuk hasil penilaian), tanggung jawab, dan hak-
results), responsibilities, and rights of the Board of
hak Dewan Komisaris dan Direksi;
Commissioners and Directors;
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 215
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
• Menyampaikan rekomendasi Komite terkait • Submitting the Committee’s recommendations on
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan kepada remuneration to the Board of Commissioners and to
Pemegang Saham untuk mendapatkan persetujuan the Shareholders for approval at the AGMS;
pada RUPST;
• Merencanakan suksesi penggantian manajemen • Planning for the succession of senior management
senior dengan mengidentifikasi, mengevaluasi dan replacements by identifying, evaluating and proposing
mengusulkan kandidat untuk posisi Dewan Komisaris, candidates for vacant Board of Commissioners, Board
Direksi, dan Komite Dewan yang akan lowong. of Directors and Board Committee positions. Board
Penunjukan Dewan Komisaris dan Direksi mengacu appointments are subject to approval by the AGMS;
pada persetujuan dari RUPST;
• Melakukan evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris • Evaluating the performance of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Directors.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Direksi Corporate Secretary is a supporting organ of the Board
yang menjalankan fungsi strategis sebagai pejabat of Directors that performs a strategic function as a liaison
penghubung (liasion officer) yang bertugas membangun officer in charge of building good relationships with
hubungan baik dengan para pemangku kepentingan the Company’s stakeholders, including shareholders,
Perseroan, termasuk pemegang saham, investor, investors, regulators, mass media, and associations,
regulator, media massa, dan asosiasi, serta memastikan as well as ensuring the Company’s compliance with
kepatuhan Perseroan terhadap perundang-undangan applicable legislation, especially related to capital
yang berlaku khususnya terkait regulasi pasar modal. market regulations.
Melalui organ Sekretaris Perusahaan, Perseroan Through Corporate Secretary, the Company ensures that
memastikan bahwa seluruh pemegang saham, otoritas all shareholders, authorities, analysts and the interested
berwenang, analis dan publik yang berkepentingan public obtain information on the Company’s financial
memperoleh informasi mengenai kondisi keuangan condition and performance in a timely, complete and
dan kinerja Perseroan secara tepat waktu, lengkap accurate manner. In addition, Corporate Secretary is
dan akurat. Disamping itu, Sekretaris Perusahaan also responsible for maintaining the Company’s positive
juga bertanggung jawab dalam menjaga citra positif image in the eyes of all stakeholders.
Perseroan di mata seluruh pemangku kepentingan.
Keberadaan dan peran Sekretaris Perusahaan di The presence and role of the Corporate Secretary in the
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. 35/ Company has fulfilled the provisions of POJK No. 35/
POJK.04/2014 (POJK35/2014) tentang Sekretaris POJK.04/2014 (POJK35/2014) concerning the Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
216 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Berdasarkan Surat Penunjukkan Sekretaris Perusahaan Based on the Letter of Appointment of Corporate
No. 002/HRD/NPG-DIR/I/2025 tanggal 6 Januari 2025, Secretary No. 002/HRD/NPG-DIR/I/2025 dated January
Perseroan telah menunjuk Saudara Hendriawan sebagai 6, 2025, the Company appointed Mr. Hendriawan as
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Hendriawan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia Nationality: Indonesian
Personal Information Usia: 63 Tahun Age: 63 years old
Domisili: Surabaya, Indonesia Domicile: Surabaya, Indonesia
Periode Jabatan Mulai menjabat 6 Januari 2025
Term of Office Assuming office w.e.f January 6, 2025
Riwayat Penunjukan Diangkat menjadi Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Nomor No. 002/HRD/
Appointment History NPG-DIR/I/2025.
Appointed as Corporate Secretary based on Decree No. 002/HRD/NPG-DIR/I/2025 .
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya, Malang.
Educational Background Bachelor of Economics, Faculty of Economics, University of Brawijaya, Malang.
Riwayat Karier • Corporate Secretary, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk. (2025)
Career History • Manager Finance, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk. (2019)
• Branch Manager, PT Bank Resona Perdania (2014)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan lain
Concurrent Position No concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Affiliation Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan pemegang saham utama/pengendali.
No affiliation with fellow members of the Board of Commissioners or the Board of Directors, and
is not affiliated with the ultimate/controlling shareholder.
Masa Jabatan Dan Struktur Term Of Office And Organizational
Organisasi Sekretaris Perusahaan Structure Of Corporate Secretary
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggung Structurally, Corporate Secretary reports directly to
jawab langsung kepada Presiden Direktur. Masa the President Director. The term of office of Corporate
jabatan Sekretaris Perusahaan adalah dari sejak Secretary begins from the date of his/her appointment
tanggal pengangkatannya sampai dengan tanggal until the date of dismissal in accordance with a Board of
pemberhentian sesuai dengan Surat Keputusan Direksi. Directors Decree.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 217
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tugas dan Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Duties Implementation In 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar modal melalui berbagai
peraturan perundang-undangan yang berlaku di media. Sekretaris Perusahaan juga selalu memantau informasi mengenai
bidang pasar modal. pasar modal melalui situs web yang disediakan regulator atau lembaga lain
Following the development of capital market, yang kompeten di bidang pasar modal.
particularly the prevailing laws and regulations in Corporate Secretary followed regulatory developments in the capital market
the capital market. through various media. Corporate Secretary also monitored information on the
capital market through websites provided by regulators or other institutions
competent in the capital market.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam Menyampaikan laporan secara berkala dan insidentil kepada Otoritas Jasa
pelaksanaan tata kelola perusahaan terkait Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, termasuk laporan keterbukaan informasi
keterbukaan informasi kepada publik. kepada publik serta tanggapan atas permintaan penjelasan dari Otoritas Jasa
Assisting the Board of Commissioners and Board Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
of Directors in the implementation of corporate Corporate Secretary submitted periodic and incidental reports to the Financial
governance related to information disclosure to the Services Authority and the Indonesia Stock Exchange, including information
public. disclosure reports to the public and responses to requests for explanations
from the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Sebagai penghubung/contact person antara Mengelola Daftar Pemegang Saham, Laporan Keuangan triwulanan dan
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan tahunan, serta laporan lainnya untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris,
Bursa Efek Indonesia. Otoritas Jasa Keuangan, dan Bursa Efek Indonesia.
Acting as a liaison/contact person between the Corporate Secretary maintained the Shareholders Register, quarterly and
Company and the Financial Services Authority and annual Financial Statements, and other reports to be submitted to the Board
the Indonesia Stock Exchange. of Commissioners, Financial Services Authority, and Indonesia Stock Exchange.
Mempersiapkan dan mengkoordinir Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa serta paparan publik
penyelenggaraan RUPS dan paparan publik. pada tanggal 11 Juni 2025,
Preparing and coordinating the organization of GMS Corporate Secretary organized the Annual GMS and Extraordinary GMS and
and public expose. public expose on June 11, 2025.
Mengurus administrasi perusahaan dalam kaitannya Mengadministrasikan setiap notulen pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan
dengan kewajiban-kewajiban kepada pemerintah rapat Direksi, beserta dokumen Perseroan lainnya yang berada dalam kendali.
dan swasta. Corporate Secretary administered the minutes of each Board of Commissioners
Managing the administration of the Company in meeting and Board of Directors meeting, along with other Company documents
relation to its obligations to the government and the under its control.
private sector.
Memberikan informasi tentang hal-hal Perseroan, Menyelenggarakan paparan publik dan melaporkannya kepada Otoritas Jasa
sebagaimana yang tertulis dalam Profil Perseroan, Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
kepada masyarakat yang memerlukan, terutama Corporate Secretary organized public expose and reporting to the Financial
kepada calon investor dan Pemegang Saham. Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Providing information regarding the Company’s
affairs, as stated in the Company’s Profile, to the
public in need, especially to potential investors and
Shareholders.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Of Corporate Secretary In 2025
Hingga akhir tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah As of the end of 2025, the Corporate Secretary had
mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan, antara attended various education and training, including:
lain:
Seminar atau Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Seminar or Training Date Venue Organizer
Webinar ICSA “Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 29 Juli 2025
Zoom Meeting ICSA
Kepemilikan Saham Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan July 29, 2025
Saham Perusahaan Terbuka”
ICSA Goes to Bandung “Strengthening Governance & Innovation 17-18 Juli 2025 PT. Ultrajaya
ICSA
Through Technology Transformation and Operational Excellence” July 17-18, 2025 Bandung
Webinar ICSA “Extended Producer Responsibility: Managing the End- 28 Mei 2025
Zoom Meeting ICSA
of-Life Products” May 28, 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
218 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report Paparan Publik Public Expose Salah satu upaya Perseroan dalam mengelola bisnis One of the Company’s efforts in managing its business secara transparan dan profesional dilakukan dengan transparently and professionally is through the provision memberikan ruang dialog terbuka bagi pemegang of an open dialog space for shareholders, the public, and saham, publik, dan media melalui kegiatan paparan the media through public expose. This is implemented publik. Hal ini dilakukan sebagai wujud kepatuhan as a form of the Company’s compliance with the Listing Perseroan terhadap Peraturan Pencatatan PT Bursa Rules of the Indonesia Stock Exchange No. I-E concerning Efek Indonesia No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Obligations to Submit Information, and IDX Circular Informasi, dan Surat Edaran BEI No. SE-00003/BEI/05- Letter No. SE-00003/BEI/05-2020 regarding procedures 2020 perihal tata cara pelaksanaan Public Expose secara for implementing Electronic Public Expose. Elektronik. Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company carried out public expose on on kegiatan paparan publik pada tanggal 11 Juni 2025. June 11, 2025. UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT Unit Audit Internal (UAI) senantiasa bekerja secara The Internal Audit Unit (IAU) works independently and independen dan objektif terutama dalam menjalankan objectively, especially in carrying out assurance and kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan consulting activities to other work units with the aim konsultasi kepada unit-unit kerja lainnya yang bertujuan of increasing value and improving the operations of untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional the Company and its subsidiaries through a systematic Perseroan dan anak perusahaan melalui pendekatan approach, including by evaluating and improving the yang sistematis, diantaranya dengan mengevaluasi effectiveness of risk management, control and corporate dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, governance processes. pengendalian dan proses tata kelola perusahaan. Selain itu, UAI juga bertugas melakukan pemeriksaan In addition, IAU is tasked with conducting internal checks internal untuk memastikan bahwa pengelolaan to ensure that the Company’s financial management, keuangan Perseroan, pemrosesan data, pengelolaan data processing, asset management, implementation aset, pelaksanaan ketentuan/peraturan/kebijakan dan of provisions/regulations/policies and any activities that setiap kegiatan yang berpengaruh secara signifikan significantly affect the Company’s operations have been terhadap kegiatan operasional Perseroan telah carried out in accordance with applicable regulations berjalan sesuai ketentuan yang berlaku serta sudah and have carefully considered the potential risks that memperhitungkan secara cermat potensi risiko yang may occur. mungkin terjadi. Piagam Internal Audit Internal Audit Charter Piagam Internal Audit adalah salah satu penjabaran dari The Internal Audit Charter is one of the explanations of pedoman pelaksanaan GCG yang disusun untuk menjadi the GCG implementation guidelines which are prepared to norma-norma acuan kerja bagi Internal Audit agar serve as work reference norms for Internal Audit to ensure seluruh auditor internal Perseroan senantiasa bekerja that all internal auditors always work professionally in secara profesional sesuai dengan tujuan penugasannya. accordance with the objectives of their assignments. The Piagam Internal Audit Perseroan telah ditetapkan oleh Company’s Internal Audit Charter was established by the Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 219
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Direktur Utama dan mendapat persetujuan Ketua President Director and approved by the Chairman of the
Komite Audit. Secara umum, Piagam Internal Audit Audit Committee. In general, the Company’s Internal Audit
Perseroan mengatur hal-hal berikut ini: Charter regulates the following:
1. Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit; 1. Structure and Position of Internal Audit Unit;
2. Persyaratan Auditor Internal; 2. Internal Auditor Requirements;
3. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Internal Audit; 3. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit;
4. Wewenang Unit Internal Audit; 4. Authority of the Internal Audit Unit;
5. Kebijakan Rangkap Jabatan; 5. Concurrent Position Policy;
6. Kode Etik. 6. Code of Conduct.
Struktur Dan Kedudukan Structure And Position of
Audit Internal Internal Audit Unit
Keberadaan Audit Internal di Perseroan berada langsung The Internal Audit in the Company is directly under the
di bawah Direktur Utama. UAI dipimpin oleh seorang President Director. IAU is led by a Head, who is appointed
Kepala, yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur and dismissed by the President Director with the approval
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Auditor of the Board of Commissioners. Internal Auditors who
Internal yang duduk dalam UAI bertanggung jawab sit in IAU are directly responsible to the Head of IAU. In
secara langsung kepada Kepala UAI. Dalam hal terjadi the event of appointment, replacement, or dismissal of
pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian the Head of IAU, the Company is obliged to submit a
Kepala UAI, Perseroan berkewajiban menyampaikan notification to the Financial Services Authority (OJK).
pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties And Responsibilities
Audit Internal of Internal Audit Unit
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of the Company’s Internal
Audit Internal Perseroan, antara lain sebagai berikut: Audit Unita are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal. 1. Developing and implementing the Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
intern sesuai dengan kebijakan Perseroan. control in accordance with the Company’s policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examining and assessing the efficiency and
dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness of finance, accounting, operations,
operasional, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. information technology and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing suggestions for improvement and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information on activities examined at all levels of
semua tingkat manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. implementation of suggested corrective actions.
7. Bekerjasama dengan Komite Audit. 7. Cooperating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing a program to evaluate the quality of its
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special examinations if necessary.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
220 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Kewenangan UAI Authority of IAU
UAI memiliki beberapa kewenangan, antara lain The Internal Audit Unit is granted the following authority:
sebagai berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information regrading the
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. Company related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee as
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ well as members of the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit. Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Organizing regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit. Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of the external
eksternal auditor. auditor.
Pihak yang Mengangkat dan Party Appointing and
Memberhentikan Kepala UAI Dismissing IAU Head
Kepala Unit Internal Audit diangkat dan diberhentikan The Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris, by the President Director with the approval of the Board of
terutama jika Kepala Internal Audit tidak dapat memenuhi Commissioners, especially if the Head of Internal Audit is
persyaratan sebagai auditor internal sebagaimana diatur unable to fulfill the requirements as an internal auditor as
dalam Pedoman Kerja Internal Audit dan atau gagal atau stipulated in the Internal Audit Guidelines and or fails or is
tidak cakap menjalankan tugas. incapable of carrying out his duties.
Profil Kepala UAI Profile of IAU Head
Isha Rendy Andyka Pranata
Kepala Unit Internal Audit
Head of Internal Audit Unit
Data Pribadi Warga Negara: Indonesia Nationality: Indonesian
Personal Usia: 31 Tahun Age: 31 years old
Information Domisili: Surabaya, Indonesia Domicile: Surabaya, Indonesia
Periode Jabatan Mulai menjabat sejak 2 April 2025.
Term of Office Serving since April 2, 2025.
Riwayat
Diangkat menjadi Kepala UAI berdasarkan Surat Keputusan Nomor 0189/NPG-DIR/III/2025.
Penunjukan
Appointed as Head of IAU based on Decree No. 0189/NPG-DIR/III/2025.
Appointment History
Riwayat Pendidikan
Sarjana Ilmu Hukum STIE Universitas Trunojoyo.
Educational
Bachelor of Law from Trunojoyo University.
Background
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 221
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Riwayat Karier • PT Tiga Berlian Mandiri – Supervisor Internal Audit (2023–Sekarang)
Career History • PT KT&G Indonesia – Senior Internal Auditor (2022–2023)
• PT Bina Artha Ventura – Internal Auditor (2019–2022)
• Koperasi KPSM Group – Internal Auditor (2018–2019)
• PT Tiga Berlian Mandiri – Internal Audit Supervisor (2023–Present)
• PT KT&G Indonesia – Senior Internal Auditor (2022–2023)
• PT Bina Artha Ventura – Internal Auditor (2019–2022)
• Koperasi KPSM Group – Internal Auditor (2018–2019)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan lain
Concurrent Position No concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
Affiliation serta tidak terafiliasi dengan pemegang saham utama/pengendali.
No affiliation with fellow members of the Board of Commissioners or the Board of Directors, and is not
affiliated with the ultimate/controlling shareholder.
Independensi Auditor Internal Independence Of Internal Auditors
Auditor internal wajib memegang teguh kode etik Internal auditors must uphold the code of conduct
profesi auditor internal dengan menjaga sikap mental of the internal auditor profession by maintaining an
yang objektif, tidak memihak dan menghindari segala objective, impartial mental attitude and avoiding all
bentuk kemungkinan yang dapat menimbulkan forms of possibilities that may lead to conflicts of interest
pertentangan kepentingan (conflict of Interest) yang with the potential to interfere with the objectivity of
berpotensi mengganggu objektivitas penetapan ruang determining the scope, carrying out audit activities, and
lingkup, pelaksanaan aktivitas audit, dan pelaporan reporting audit results. To maintain the independence
hasil audit. Dalam rangka menjaga independensi of all internal auditors, the Company has established a
seluruh auditor internal yang bertugas, Perseroan telah policy that prohibits concurrent duties and positions for
menetapkan kebijakan yang melarang perangkapan internal auditors in the Company.
tugas dan jabatan bagi auditor internal yang bertugas
di Perseroan.
Tugas Dan Pelaksanaan Tugas Uai Tahun 2025
Duties And Duties Implementation Of Iau In 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal Rencana kerja Audit Internal 2025 telah mendapatkan persetujuan Direktur
tahunan. Utama serta telah dilaksanakan sepenuhnya oleh Audit Internal.
Developing and implementing an annual internal The 2025 Internal Audit work plan was approved by the President Director and
audit plan. was fully implemented by the Internal Audit Unit.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan Sistem pengendalian internal senantiasa dievaluasi untuk mengukur tingkat
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko efektivitas pelaksanaannya setiap semester.
sesuai dengan kebijakan Perseroan. The internal control system is constantly evaluated to measure the effectiveness
Testing and evaluating the implementation of internal of its implementation every semester.
control and risk management systems in accordance
with the Company’s policies.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
222 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibilities Duties Implementation
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Melakukan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan operasional pada
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, masing-masing bidang, yaitu keuangan, akuntansi, sumber daya manusia,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operasional, pemasaran, serta teknologi informasi;
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. • Melaksanakan cash count dan rekonsiliasi bank guna memastikan kas
Examining and assessing efficiency and effectiveness terkontrol dengan baik;
in finance, accounting, operations, human resources, • Memantau dan mengevaluasi bahan bakar minyak;
marketing, information technology, and other • Memeriksa penjualan/distribusi dan piutang usaha;
activities. • Memeriksa pembelian dan utang usaha; dan
• Memeriksa Laporan Keuangan.
• IAU evaluated the implementation of operational activities in each area,
namely finance, accounting, human resources, operations, marketing, and
information technology;
• IAU carried out cash count and bank reconciliation to ensure cash was well
controlled;
• IAU monitored and evaluated fuel oil;
• IAU reviewed sales/distribution and accounts receivable;
• IAU reviewed purchases and accounts payable; and
• IAU reviewed Financial Statements.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang Mengadakan pembahasan atas temuan dan rekomendasi perbaikan dengan
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada masing-masing manajer Perseroan.
semua tingkat manajemen. IAU discussed the findings and recommendations for improvement with each of
Providing suggestions for improvement and objective the Company’s managers.
information on activities examined at all levels of
management.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan Laporan hasil audit telah disampaikan kepada Direktur Utama dan Dewan
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui rapat koordinasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Komisaris. The audit report was submitted to the President Director and Board of
Preparing an audit report and submitting the Commissioners through a coordination meeting with the Board of Commissioners
report to the President Director and the Board of and Board of Directors.
Commissioners.
Memantau, menganalisis, dan melaporkan Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah perbaikan yang telah disarankan secara berkala kepada seluruh bidang di
disarankan. Perseroan.
Monitoring, analyzing, and reporting on the IAU monitored, analyzed, and reported the implementation of suggested
implementation of suggested corrective actions. improvements periodically to all fields in the Company.
Bekerja sama dengan Komite Audit. Rapat dengan Komite Audit telah dilaksanakan sebanyak 12 (dua belas) kali
Working closely with the Audit Committee. untuk membahas hasil audit dan pengendalian internal.
IAU organized 12 (twelve) meetings with the Audit Committee to discuss audit
results and internal controls.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Program untuk meningkatkan mutu kegiatan audit telah dilaksanakan di tahun
kegiatan audit internal yang dilakukannya. 2025.
Developing a program to evaluate the quality of its A program to improve the quality of audit activities was implemented in 2025.
internal audit activities.
Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. Tidak terdapat hal-hal yang memerlukan pemeriksaan khusus tahun 2025.
Conducting special examinations, if necessary. There were no matters requiring special review in 2025.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 223
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Wewenang Audit Internal Authority of Internal Audit Unit
Agar pelaksanaan fungsi dapat maksimal, Audit Internal To maximize its function implementation, the Internal
diberikan kewenangan untuk: Audit Unit has the following authority:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information regarding the
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; Company related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Organizing regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit; serta Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan kegiatan 4. Coordinating activities with external auditor.
auditor eksternal.
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Audit Internal of Internal Audit Unit
Audit Internal didorong untuk memiliki kompetensi The Internal Audit Unit is encouraged to demonstrate
teknis di bidang audit dan kompetensi umum yang technical competence in auditing and general
dapat menunjang pelaksanaan tugas. Ketua beserta competence to support the implementation of its tasks.
anggota Audit Internal merupakan orang yang The head and members of Internal Audit are the best,
terbaik, berpengalaman, dan berkompeten dalam experienced, and competent in their respective fields to
bidang masing-masing. Hal tersebut bertujuan untuk ensure that the audit process in the Company is carried
memastikan bahwa proses audit pada Perseroan dapat out properly and responsibly.
terlaksana dengan benar dan bertanggung jawab.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Audit Internal dapat mengadakan rapat secara berkala, The Internal Audit Unit may hold regular meetings, both
baik internal maupun dengan Dewan Komisaris, Direksi, internally and with the Board of Commissioners, Board of
Komite Audit, dan kantor akuntan publik. Directors, Audit Committee, and public accounting firm.
Pelaksanaan Rapat Internal Audit Meeting
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal telah mengadakan In 2025, Internal Audit organized 12 (twelve) meetings
rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris dan/atau with the Board of Directors, Board of Commissioners
Komite Audit sebanyak 12 (dua belas) kali. Dalam rapat and/or Audit Committee. In these meetings, the average
tersebut, tingkat kehadiran rata-rata seluruh anggota attendance rate of all members was 100%. Matters
adalah sebesar 100 %. Hal-hal yang dibahas dalam rapat discussed in the meeting included the internal audit
tersebut antara lain mengenai program kerja internal work program, and reporting the results of critical audit
audit, reporting hasil audit kritikal divisi. divisions.
Pengembangan Kompetensi UAI Competency Development of IAU
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal (UAI) secara Throughout 2025, the Internal Audit Unit continuously
berkelanjutan meningkatkan kompetensi melalui enhanced its competence through various professional
berbagai pelatihan profesional dan pembelajaran trainings and ongoing self-development. These efforts
mandiri. Pengembangan ini fokus pada pemutakhiran focused on updating insights into auditing standards,
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
224 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report wawasan terkait standar audit, tata kelola, manajemen corporate governance, risk management, internal risiko, pengendalian internal, regulasi, teknologi, controls, regulations, technology, and sustainability serta isu keberlanjutan. Upaya ini dilakukan untuk issues. This development is aimed at elevating audit meningkatkan kualitas audit guna mendukung quality to support the effectiveness of assurance and efektivitas fungsi assurance dan konsultasi dalam consulting functions in providing value-added to the memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Company. AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT Selain menjalankan fungsi audit internal dalam proses In addition to carrying out the internal audit function bisnis sehari-hari, Perseroan juga melibatkan pihak in daily business processes, the Company also involves independen untuk membantu pengawasan terhadap independent parties to assist in monitoring the financial aspek keuangan melalui pelaksanaan Audit Laporan aspects through the implementation of Financial Keuangan yang dilakukan oleh Akuntan Publik (AP) dan Statement Audits conducted by Public Accountants (PA) Kantor Akuntan Publik (KAP). Akuntan Publik adalah and Public Accounting Firms (PAF). Public Accountant is pihak eksternal yang memiliki kompetensi memadai an external party with sufficient competence to provide untuk memberikan opini terkait kesesuaian penyajian an opinion regarding the conformity of the presentation laporan keuangan Perseroan terhadap Standar of the Company’s financial statements to the applicable Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Financial Accounting Standards (FAS) in Indonesia. Dewan Komisaris selaku pemegang hak substitusi The Board of Commissioners as the holder of substitution untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Irfan rights appointed Public Accounting Firm (PAS) Irfan Waluyo & Rekan dengan opini wajar dalam semua Waluyo & Partners to audit the Company’s Consolidated hal material untuk melakukan audit atas Laporan Financial Statements ending December 31, 2025, Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir which issued fairly presented, in all material respects pada 31 Desember 2025. Penunjukan tersebut telah opinion. The appointment went through a structured melalui penilaian berstruktur terhadap kinerja auditnya, assessment of its audit performance, including in terms termasuk dalam hal penetapan biaya audit atas dasar of determining the audit fee on a reasonable basis. kewajaran. Independensi Independence Audit Tim yang bertugas adalah independen sesuai The Audit Team is independent in accordance with the dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) Public Accountant Audit Standards (PAAS) and Capital dan Peraturan Pasar Modal sehubungan dengan Market Regulations in connection with the Company’s audit Perusahaan. Tidak terdapat hubungan personal, audit. There were no personal relationships, provision pemberian jasa profesional lain atau hubungan bisnis of other professional services or business relationships antara Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan Perusahaan between the Public Accounting Firm (PAF) and the yang dapat mempengaruhi independensi KAP Irfan Company that might affect the independence of PAF Waluyo & Rekan sebagai auditor Perusahaan. Irfan Waluyo & Partners as the Company’s auditor. Biaya Akuntan Publik Public Accountant Fees Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk The total audit fee of the Company’s financial statements tahun yang berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar for the year ended December 31, 2025 was Rp150 Rp150 juta. million. Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 225
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Jasa Atestasi Lain yang Other Attestation Services
Diberikan Selama 2025 Provided in 2025
Pada tahun 2025, KAP Irfan Waluyo & Rekan tidak In 2025, PAF Irfan Waluyo & Partners did not provide
memberikan jasa profesional lainnya kepada Perseroan, other professional services to the Company, other
selain jasa audit atas Laporan Keuangan untuk Tahun than audit services for the Financial Statements for the
Buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Financial Year ended December 31, 2025.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal merupakan salah satu The Internal Control System represents one of the
langkah nyata Perseroan dalam mengimplementasikan Company’s concrete measures in implementing a
budaya Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good culture of Good Corporate Governance (GCG) to foster
Corporate Governance/GCG) guna menciptakan iklim an accountable and responsible working environment.
kerja yang akuntabel dan bertanggung jawab. Secara In general, the effective implementation of an internal
umum, penerapan sistem pengendalian internal control system aims to provide assurance to all
yang efektif bertujuan untuk memberikan keyakinan stakeholders that all systems, procedures, rules, and
(assurance) kepada seluruh pemangku kepentingan norms have been properly and consistently implemented
bahwa seluruh sistem, prosedur, kaidah, serta norma in accordance with applicable laws and regulations, as
telah dijalankan secara tepat dan konsisten sesuai well as the Company’s internal policies and procedures.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
serta kebijakan dan prosedur internal yang berlaku di
Perseroan.
Penerapan sistem pengendalian internal yang efektif The effective application of an internal control system
pada setiap aspek operasional bisnis membantu across all aspects of business operations supports the
manajemen Perseroan dalam meningkatkan tingkat Company’s management in enhancing compliance
kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan with prevailing laws and regulations, ensuring the
perundang-undangan yang berlaku, menjamin availability of accurate, complete, and timely financial
tersedianya laporan keuangan dan laporan manajemen and management reports, and promoting the efficiency
yang akurat, lengkap, dan tepat waktu, serta mendorong and effectiveness of the Company’s business activities.
tercapainya efisiensi dan efektivitas kegiatan usaha Furthermore, the comprehensive implementation of the
Perseroan. Selain itu, penerapan sistem pengendalian internal control system also plays a significant role in
internal secara menyeluruh juga berperan penting preventing fraudulent practices.
dalam upaya pencegahan terjadinya kecurangan (fraud).
Agar implementasi sistem pengendalian internal dapat In order for the implementation of the internal control
dijalankan secara efektif, maka: system to be carried out effectively:
1. Pemahaman Pengendalian Internal diperoleh antara 1. Understanding of Internal Control is achieved, among
lain dari mempelajari Standar Operasi Perseroan. others, through reviewing the Company’s Operating
2. Komite Audit harus mendapat laporan audit internal Standards.
secara berkala dari Internal Auditor sebagai bahan 2. The Audit Committee must receive periodic internal
untuk mengidentifikasi kemungkinan adanya audit reports from the Internal Auditor as material to
kelemahan pengendalian internal. identify possible internal control weaknesses.
3. Untuk meningkatkan efektivitas pengendalian 3. To improve the effectiveness of internal control, the
internal, Komite Audit wajib memberikan Audit Committee shall provide recommendations
rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem regarding the improvement of the internal control
pengendalian internal serta pelaksanaannya. system and its implementation.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
226 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
4. Komite Audit harus berkoordinasi dengan Internal 4. The Audit Committee shall coordinate with Internal
Audit untuk: Audit to:
a. Mengadakan pertemuan reguler untuk a. Hold regular meetings to discuss the findings of
membahas temuan Internal Auditor dan/atau the Internal Auditor and/or other matters that
hal-hal lain yang mengandung indikasi mengenai contain indications of internal control weaknesses,
kelemahan pengendalian internal, termasuk including errors in the application of accounting
kekeliruan penerapan standar akuntansi. standards.
b. Jika diperlukan, Komite Audit dapat meminta b. If necessary, the Audit Committee may request
Internal Audit untuk memperluas review guna the Internal Audit Unit to expand the review to
menilai sifat, lingkup, besaran dan dampak dari assess the nature, scope, magnitude and impact
kelemahan signifikan pengendalian internal serta of significant internal control weaknesses and
pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan. their effect on the Financial Statements.
5. Dalam proses penelaahan terhadap efektivitas 5. In the process of reviewing the effectiveness of
pengendalian intern, Komite Audit dapat internal control, the Audit Committee may use
mempergunakan laporan dari auditor independen reports from independent auditors to identify
untuk melakukan identifikasi kemungkinan adanya possible internal control weaknesses.
kelemahan pengendalian internal.
6. Setiap awal tahun Komite Audit me-review dan 6. At the beginning of each year, the Audit Committee
memberi masukan atas rencana Audit yang disusun reviews and provides input on the Audit plan prepared
oleh Internal Audit. by the Internal Audit Unit.
Pengendalian Internal Aspek Keuangan Internal Control Of Financial Aspects
Sistem pengendalian internal dalam hal keuangan The internal control system in financial matters is
dilakukan guna memberikan jaminan kebenaran carried out to provide assurance of the accuracy of
informasi keuangan, efektivitas dan efisiensi proses financial information, the effectiveness and efficiency
pengelolaan Perseroan serta aspek kepatuhan terhadap of the Company’s management process and aspects
peraturan perundang-undangan terkait. Direksi harus of compliance with relevant laws and regulations. The
menetapkan suatu sistem pengendalian internal Board of Directors must establish an effective internal
yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset control system to secure the Company’s investments
Perseroan. and assets.
Pengendalian Internal Aspek Operasional Internal Control Of Operational Aspects
Pengendalian dalam kegiatan operasional yang meliputi Control in operational activities including production,
kegiatan produksi, penjualan, operasi maupun investasi sales, operations and investment activities is carried out
dilakukan agar tercapainya target Perseroan yang to achieve the Company’s targets free from fraud and
terbebas dari kecurangan dan sesuai dengan peraturan in accordance with the regulations within the Company.
di dalam Perseroan.
Kepatuhan Terhadap Perundang- Compliance With Applicable Legislation
Undangan yang Berlaku
Dalam kapasitasnya sebagai Perseroan terbuka, In its capacity as a public company, the Company complies
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh regulasi dan with all applicable laws and regulations. In principle, the
perundang-undangan yang berlaku. Pada prinsipnya, Company proactively follows any changes or updates
Perseroan secara proaktif mengikuti setiap perubahan related to capital market regulations, especially those
atau update terkait peraturan di bidang pasar modal, relevant to the Company’s line of business.
khususnya yang relevan dengan bidang usaha
Perseroan.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 227
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Efektivitas Sistem Pengendalian Effectiveness Of Internal
Internal Tahun 2025 Control System In 2025
Dalam periode tahun buku 2025, kegiatan audit In the financial year 2025, audit activities were
dilakukan untuk menguji kepatuhan dan efektivitas conducted to examine the compliance and effectiveness
sistem pengendalian internal. Perbaikan terhadap of the internal control system. Improvements to existing
kebijakan dan standar operasional prosedur yang ada policies and standard operating procedures were made
dilakukan untuk meningkatkan efektivitas pengendalian to increase the effectiveness of internal controls.
internal.
Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui To ensure that the approved recommendations were
telah ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan followed up, Internal Audit supervised the follow-up and
pengawasan atas tindak lanjut tersebut dan melaporkan reports the monitoring results to the Board of Directors.
hasil pemantauan kepada Direksi.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of Board of Directors and/
Dewan Komisaris atas Kecukupan or Commissioners on Adequacy
Sistem Pengendalian Internal of Internal Control System
Perseroan telah menetapkan kebijakan dan standar The Company has established policies and standard
operasional prosedur untuk mendukung terciptanya operating procedures to support the creation of
aktivitas pengendalian internal dan manajemen risiko effective internal control and risk management
yang efektif. Selain itu, Perseroan juga sudah memiliki activities. In addition, the Company has comprehensive
organ-organ yang lengkap serta mempunyai perangkat organs and adequate internal policies to support the
kebijakan internal yang memadai untuk mendukung implementation of throrough internal control activities
terlaksananya kegiatan pengendalian internal yang in every aspect of the business and organizational level.
menyeluruh pada setiap aspek bisnis dan tingkatan
organisasi.
Agar implementasi pengendalian internal senantiasa To ensure that the effective implementation of internal
berjalan efektif, Direksi dan Dewan Komisaris melakukan control, the Board of Directors and the Board of
pengawasan aktif terhadap kecukupan pengendalian Commissioners actively monitor the adequacy of internal
internal baik dengan menerbitkan/memperbaharui control by issuing/updating the existing Internal Control
Pedoman Standar Sistem Pengendalian Internal yang System Standard Guidelines, the existence of an Internal
sudah ada, adanya Unit Audit Internal, dan melakukan Audit Unit, and conducting other evaluations as needed.
evaluasi lainnya yang dibutuhkan.
Dalam proses pengendalian internal, Unit Audit Internal In the internal control process, the Internal Audit Unit
memberikan jasa assurance dan advice yang independen provides independent and objective assurance and
dan objektif mengenai kecukupan dan efektivitas advice on the adequacy and effectiveness of governance,
proses tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian risk management, and internal control processes.
internal. Selanjutnya, Unit Audit Internal melaporkan Subsequently, the Internal Audit Unit reports the audit
hasil audit tersebut kepada Direksi, Komite Audit, dan results to the Board of Directors, Audit Committee, and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Dengan mempertimbangkan hal-hal diatas, maka Direksi Considering the above, the Board of Directors and the
dan Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan sudah Board of Commissioners assessed that the Company
memiliki kecukupan sistem pengendalian internal yang demonstrated an adequate internal control system to
memadai untuk mendukung terwujudnya pengelolaan support the realization of sound business management
bisnis yang sehat dan berlandaskan pada praktik GCG. based on GCG practices.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
228 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan sangat menyadari bahwa beberapa risiko The Company is well aware of certain inherent risks in
bersifat melekat (inherent risk) pada setiap proses bisnis every business process. Therefore, careful, integrated,
yang dijalankan. Oleh sebab itu, pengelolaan risiko and effective risk management is always the Company’s
secara cermat, terintegrasi, dan efektif senantiasa top priority in achieving an optimal balance between
menjadi prioritas utama Perseroan agar dapat tercapai long-term value creation for stakeholders, the risks, as
keseimbangan yang optimal antara penciptaan nilai well as the capital.
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan, risiko
yang dihadapi, dan permodalan (capital) yang dimiliki.
Untuk itu, Perseroan telah mendesain kerangka To that end, the Company has designed a risk
manajemen risiko yang sesuai dengan kebutuhan management framework that suits the needs of the
organisasi dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan organization and becomes an integral part of the
dari sistem pengendalian internal Perseroan. Agar Company’s internal control system. To ensure effective
implementasi manajemen risiko senantiasa berjalan implementation of risk management, the Company
efektif, Perseroan secara konsisten membangun budaya consistently builds a strong and equitable risk awareness
sadar risiko yang kuat dan merata kepada seluruh insan culture among all of the Company’s people to ensure
Perseroan agar setiap karyawan memiliki kemampuan that each employee has the ability to identify risk profiles
untuk mengidentifikasi profil-profil risiko yang melekat inherent to their daily duties and responsibilities. By
dengan tugas dan tanggung jawab mereka sehari-hari. doing so, each employee is expected to contribute in
Dengan begitu, setiap karyawan diharapkan dapat helping the Company to map out the appropriate risk
berkontribusi membantu Perseroan untuk memetakan tolerance limits of each business decision taken and
batas toleransi risiko (risk tolerance) yang tepat dari ensure its suitability with the Company’s risk appetite.
setiap keputusan bisnis yang diambil dan memastikan
kesesuaiannya dengan risk appetite Perseroan.
Untuk memastikan kemampuan Perseroan dalam To ensure the Company’s ability to effectively manage
mengelola risiko-risko bisnis dan risiko keberlanjutan business risks and sustainability risks, the Company
secara efektif, Perseroan telah melakukan identifikasi has identified and compiled risk profiles relevant to
dan menyusun profil risiko yang relevan dengan the Company’s business activities. In addition, the
kegiatan usaha Perseroan. Selain itu, sistem dan Company’s risk management system and policies are
kebijakan manajemen risiko Perseroan juga dievaluasi evaluated periodically by considering changes in internal
berkala dengan mempertimbangkan perubahan faktor- and external factors that affect the Company’s business
faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi operations.
jalannya operasi bisnis Perseroan.
Profil Risiko Tahun 2025 Risk Profile In 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan analisa In 2025, the Company conducted in-depth analysis and
mendalam dan melakukan identifikasi terhadap risiko- identified the main risks that were considered to have a
risiko utama yang dinilai berdampak signifikan terhadap significant impact on the Company’s business continuity,
kelangsungan usaha Perseroan, antara lain sebagai including the following:
berikut:
1. Risiko Utama Yang Memiliki Perngaruh Yang 1. Major Risks with a Significant Impact on the
Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan Company’s Business Continuity
a. Risiko Kenaikan Harga Bahan Baku a. Risk of Raw Material Price Increase
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 229
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
2. Risiko Usaha Yang Bersifat Material 2. Material Business Risks
a. Risiko Kenaikan Harga Komoditas Pupuk a. Risk of Increase in Fertilizer Commodity Prices
b. Risiko Penurunan Harga CPO b. Risk of CPO Price Decline
c. Risiko Persaingan Usaha c. Competition Risk
d. Risiko Perubahan Teknologi d. Risk of Technology Change
e. Risiko Keterlambatan Pengiriman e. Risk of Delayed Delivery
f. Risiko Ketergantungan Terhadap Pelanggan f. Risk of Dependence on Repeat Customers
Berulang
g. Risiko Hambatan dan Gangguan Produksi g. Risk of Production Barriers and Disruptions
h. Risiko Investasi atau Aksi Korporasi h. Risk of Investment or Corporate Action
i. Risiko Kredit i. Credit Risk
j. Risiko Terkait Mesian Produksi j. Risk Related to Production Machinery
k. Risiko Ketergantungan Terhadap Pemasok k. Risk of Supplier Dependency
l. Risiko Kolektibilitas Piutang l. Risk of Receivables Collectability
m. Risiko Likuiditas m. Liquidity Risk
n. Risiko Persediaan n. Inventory Risk
o. Risiko Profitabilitas o. Profitability Risk
3. Risiko Umum 3. General Risks
a. Risiko Kondisi Perekonomian Secara Makro a. Macroeconomic Risk
b. Risiko Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing b. Risk of Changes in Foreign Exchange Rates
c. Risiko Kenaikan Tingkat Suku Bunga c. Risk of Interest Rate Increase
d. Risiko Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- d. Risk of Compliance with Applicable Laws and
undangan yang Berlaku Terkait Bidang Usaha Regulations Related to the Fertilizer Business Field
Pupuk
e. Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum e. Risk of Lawsuits or Claims
4. Risiko Bagi Investor 4. Risks for Investors
a. Risiko Tidak Likuidnya Saham Yang Ditawarkan a. Risk of Illiquidity of Shares Offered in Initial Public
Pada Penawaran Umum Perdana Saham Offering
b. Risiko Fluktuasi Harga Saham Perseroan b. Risk of Fluctuation of the Company’s Share Price
c. Risiko Kebijakan Dividen c. Risk of Dividend Policy
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
1. Risiko Kenaikan Harga Perseroan membuat kontrak pembelian bahan baku dengan harga yang sudah disepakati
Bahan Baku selama masa kontrak dimana harga jual produk disesuaikan dengan harga beli bahan baku.
Risk of Raw Material Price Hal ini bertujuan untuk menjaga margin keuntungan Perseroan.
Increase The Company establishes contracts to purchase raw materials at an agreed price during the
contract period where the selling price of the product is adjusted to the purchase price of raw
materials. This aims to maintain the Company’s profit margin.
2. Risiko Penurunan Untuk memitigasi risiko penurunan harga komoditas pupuk, Perseroan menjaga marjin harga
Komoditas Pupuk jual produk Perseroan kepada para konsumen. Selain itu, penjualan produk Perseroan juga
Risk of Fertilizer Price dilakukan dalam bentuk kontrak penjualan yang formulasinya menggunakan referensi harga
Decline bahan baku internasional.
To mitigate the risk of a decline in fertilizer prices, the Company maintains a margin on the
selling price of the Company’s products to consumers. In addition, the Company’s product sales
are also carried out in the form of sales contracts whose formulation uses international raw
material price references.
3. Risiko Penurunan Untuk memitigasi risiko penurunan harga CPO, Perseroan senantiasa mengembangkan basis
Harga CPO konsumen Perseroan dengan menambah jumlah konsumen Perseroan, dan terutama kepada
Risk of CPO Price Decline perkebunan yang mampu melakukan aktivitas pemupukan terlepas dari harga jual CPO.
To mitigate the risk of lower CPO prices, the Company continues to expand its customer base
by increasing the number of customers, and especially to plantations capable of carrying out
fertilization activities regardless of the selling price of CPO.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
230 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
4. Risiko Persaingan Usaha Untuk memitigasi risiko di atas, Perseroan senantiasa mengembangkan pasar pada perkebunan-
Competition Risk perkebunan yang masih menggunakan pupuk tunggal untuk beralih kepada pupuk majemuk.
Selain itu, Perseroan juga selalu menjaga kualitas produk Perseroan dan menjaga hubungan
baik dengan para konsumen.
To mitigate competition risks, the Company continuously developing the market in plantations
that still use single fertilizer to switch to compound fertilizer. In addition, the Company always
maintains the quality of its products and maintains good relations with its customers.
5. Risiko Perubahan Teknologi Untuk memitigasi risiko di atas, Perseroan senantiasa melakukan pembaharuan dan pengkinian
Risk of Technology Change teknologi prosesing pupuk NPK secara berkala. Selain itu, Perseroan juga meningkatkan
kemampuan tim riset dan pengembangan di bidang pengembangan produk pupuk Perseroan
dengan cara kerjasama penelitian dengan pihak balai pertanian, pusat penelitian kelapa sawit,
serta pusat penelitian teh dan kopi (PPTK).
To mitigate the risk of technology change, the Company consistently updates the NPK fertilizer
processing technology on a regular basis. In addition, the Company improves the ability of the
research and development team in the field of fertilizer product development through research
collaboration with the agricultural center, palm oil research center, and tea and coffee research
center (PPTK).
6. Risiko Keterlambatan Perseroan akan meminta reschedule jadwal pengiriman kepada konsumen apabila
Pengiriman keterlambatan dikarenakan oleh hal-hal diluar kendali Perseroan seperti cuaca buruk, kebijakan
Risk of Delayed Delivery pemerintah yang berdampak pada kegiatan logistik yang menyebabkan keterlambatan
pengiriman.
The Company plans to request a reschedule of the delivery schedule to consumers if the delay
is caused by matters beyond the Company’s control such as bad weather, government policies
that have an impact on logistics activities that cause delays in delivery.
7. Risiko Ketergantungan Perseroan berupaya untuk terus memperluas cakupan konsumen serta menjalin partnership
terhadap Pelanggan dengan para pelanggan eksisting agar tetap loyal menjadi konsumen Perseroan dengan terus
Berulang memberikan layanan penjualan yang tepat waktu sesuai dengan pesanan.
Risk of Dependence on The Company endeavors to continuously expand the scope of consumers and establish
Repeat Customers partnerships with existing customers to remain loyal to the Company’s customers by providing
timely sales services in accordance with orders.
8. Risiko Hambatan dan Perseroan memiliki divisi maintenance yang senantiasa melakukan perawatan atas mesin
Gangguan Produksi secara berkala maupun menyiapkan suku cadang mesin produksi demi mengantisipasi dan
Risk of Production Barriers meminimalisir gangguan produksi yang disebabkan oleh kerusahan mesin.
and Disruptions The Company has a maintenance division that always performs regular maintenance on
machines and prepares spare parts for production machines to anticipate and minimize
production disruptions caused by machine breakdowns.
9. Risiko Investasi atau Aksi Untuk memitigasi risiko di atas, Perseroan senantiasa melakukan studi lokasi pabrik dalam
Korporasi kaitannya dengan efisiensi biaya logistik serta kecepatan pemenuhan permintaan konsumen.
Risk of Investment or To mitigate the risk of investment or corporate action, the Company conducts factory location
Corporate Action studies in relation to logistics cost efficiency and speed of fulfillment of consumer demand.
10. Risiko Kredit Kebijakan Perseroan untuk memitigasi adanya keterlambatan atau gagal bayar kewajiban
Credit Risk kredit adalah dengan menjaga manajemen arus kas dan likuiditas Perseroan agar selalu dapat
memenuhi kewajiban tepat waktu.
The Company’s policy to mitigate delays or defaults on credit obligations is to maintain its cash
flow and liquidity management to always be able to fulfill obligations on time.
11. Risiko Terkait Mesin Perseroan telah meningkatkan kapasitas produksinya di tahun 2020 sehingga Perseroan dapat
Produksi mengatur pemakaian mesin produksi agar tidak overcapacity untuk meminimalisiri terjadi
Risks Related to Production kerusakan yang material. Selain itu Perseroan juga mengasuransikan mesin sebagai bentuk
Machinery perlindungan atas aset produktif Perseroan.
The Company has increased its production capacity in 2020 to ensure that the Company can
manage the use of production machinery so as not to overcapacity to minimize material damage.
In addition, the Company insures the machines as a form of protection for the Company’s
productive assets.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 231
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
12. Risiko Ketergantungan • Potassium merupakan bahan baku yang diimpor dari berbagai negara. Sedangkan PT Tunggal
Terhadap Pemasok Timuraya merupakan salah satu importir Potassium yang menjadi pemasok Perseroan.
Risk of Supplier Perseroan memiliki pilihan pasokan potassium dari importir lain, seperti PT Multimas Chemindo
Dependency atau PT Prima Mulia Abadi. Sehingga dalam hal terjadi kendala pasokan bahan baku dari PT
Tunggal Timuraya, Perseroan akan menunjuk pemasok lain sebagai alternatif.
• Selain itu kedapannya Perseroan juga mungkin dapat mengimpor bahan baku langsung dari
produsennya.
• Potassium is a raw material imported from various countries. Meanwhile, PT Tunggal Timuraya
is one of the potassium importers supplying to the Company. The Company has potassium
supply options from other importers, such as PT Multimas Chemindo or PT Prima Mulia Abadi.
In the event of raw material supply constraints from PT Tunggal Timuraya, the Company will
appoint other suppliers as an alternative.
• In addition, in the future the Company may be able to import raw materials directly from the
manufacturer.
13. Risiko Kolektibilitas Piutang Perseroan telah mengklasifikasikan pelanggan berdasarkan rekam jejak pembayaran piutang,
Risk of Receivables dan memprioritaskan pelanggan yang secara historis memiliki catatan pembayaran tagihan
Collectability tepat waktu, atau pelanggan yang Pesanan Pembeliannya selalu disertai fasilitas instruksi
transfer tertulis (Bilyet Giro) dari bank. untuk memastikan pembayaran tagihan tepat waktu
The Company has classified customers based on the track record of payment of receivables,
and prioritizes customers who historically have a record of paying bills on time, or customers
whose Purchase Orders are always accompanied by a written transfer instruction facility from
the bank to ensure timely payment of bills.
14. Risiko Likuditas Perseroan senantiasa meningkatkan kinerja keuangan salah satunya dengan meningkatkan
Liquidity Risk kapasitas untuk mencetak volume produksi yang lebih banyak, hal ini diharapkan akan
semakin meningkatkan jumlah keuntungan yang diperoleh Perseroan sehingga meningkatkan
kemampuan bayar terhadap kreditur dan mengurangi ketergantungan modal dari perbankan.
The Company continuously improves its financial performance, including by increasing the
capacity to print more production volumes to further increase the amount of profit earned by
the Company so as to increase the ability to pay creditors and reduce dependence on capital
from banks.
15. Risiko Persediaan Perseroan senantiasa mengutamakan produksi berdasarkan pesanan yang telah diterima dari
Inventory Risk pelanggan, untuk menghindari menumpuknya jumlah persediaan yang tinggi, serta mengatur
waktu produksi dengan jadwal pengiriman produk kepada pelanggan.
The Company prioritizes production based on orders received from customers, to avoid the
accumulation of high inventory, and to manage production time with product delivery schedules
to customers.
16. Risiko Profitabilitas Perseroan senantiasa menjaga margin keuntungan dengan cara menyesuaikan harga jual
Profitability Risk produk kepada pelanggan. Perseroan juga menjaga pengeluaran dan terus melakukan efisiensi
guna mencapai margin keuntungan yang lebih tinggi kedepannya.
The Company maintains its profit margin by adjusting the selling price of products to customers.
The Company also maintains expenses and continues to make efficiencies to achieve higher
profit margins in the future.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
232 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Effectiveness Review Of Risk
Manajemen Risiko Tahun 2025 Management System In 2025
Masing-masing departemen di Perseroan melakukan Each department in the Company identifies and
identifikasi dan evaluasi atas risiko yang relevan dengan evaluates the risks relevant to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. Departemen menjadi lini activities. Departments are the first line in the framework
pertama dalam kerangka third lines model. Selanjutnya of the third lines model. Meanwhile, the Internal Audit
Internal Audit berperan sebagai lini pertahanan kedua Unit acts as the second and third lines of defense that
dan ketiga yang mengawal penerapan manajemen oversee the implementation of risk management within
risiko di dalam Perseroan. the Company.
Direksi bersama dengan Internal Audit dan Dewan The Board of Directors, together with the Internal Audit
Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan Unit and the Board of Commissioners represented
penilaian dan merumuskan strategi dalam pengelolaan by the Audit Committee, assesses and formulates
dan mitigasi risiko yang diperlukan. Sementara Dewan strategies in managing and mitigating the required
Komisaris memonitor pelaksanaan aktivitas manajemen risks. Meanwhile, the Board of Commissioners
risiko Perseroan. Perseroan senantiasa meningkatkan monitors the implementation of the Company’s risk
efektivitas manajemen risiko, menetapkan kerangka management activities. The Company continues to
manajemen risiko, penguatan struktur tata kelola, dan improve the effectiveness of risk management, establish
sistem manajemen risiko. Peningkatan kemampuan a risk management framework, and strengthen the
manajemen risiko setiap karyawan juga diperlukan governance structure as well as risk management
dengan cara sosialiasi dan pelatihan. Dengan melibatkan system. Improving the risk management capabilities of
seluruh unsur di Perseroan, penerapan manajemen each employee is also required through familiarization
risiko di Perseroan sepanjang tahun 2024 sudah berjalan and training. By involving all Company personnel,
dengan baik dan terukur. the Company’s risk management implementation
throughout 2024 was satisfactory and measurable.
Pernyataan Direksi dan/Atau Dewan Statement of Board of Directors and/or
Komisaris Atau Komite Audit Atas Commissioners or Audit Committee on
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Adequacy of Risk Management System
Setelah melakukan pengawasan secara menyeluruh, After thorough supervision, the Board of Directors
Direksi dan/atau Dewan Komisaris berpendapat bahwa and/or Commissioners were of the opinion that the
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko Company had sufficiently implemented an effective
yang efektif pada semua proses bisnis yang dijalankan. risk management system in all business processes. All
Seluruh karyawan dan unit-unit kerja dipastikan employees and work units were ensured to take part in
mengambil peran dalam pengelolaan risiko sesuai risk management in accordance with their respective
dengan tanggung jawabnya masing-masing sehingga responsibilities to ensure effective monitoring of risk
pemantauan terhadap profil-profil risiko senantiasa profiles well, as evidenced by the absence of risk events
berjalan dengan baik yang terbukti dari tidak adanya that significantly affected the Company’s business
kejadian risiko yang secara signifikan berpengaruh activities in 2025.
terhadap kegiatan usaha Perseroan di tahun 2025.
Atas dasar pertimbangan tersebut, Direksi dan/atau Consequently, the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris menilai bahwa design kerangka Commissioners considered that the design of the
manajemen risiko Perseroan sudah berjalan memadai Company’s risk management framework was adequate
dan mencukupi untuk mendukung proses pencapaian and sufficient to support the process of achieving the
target Perseroan dan memudahkan proses perencanaan Company’s targets and facilitate the planning and
dan pengambilan keputusan. decision-making process.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 233
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PERKARA PENTING TAHUN 2025
LEGAL CASES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara yang In 2025, there were no material and significant cases
material dan signifikan yang dihadapi baik oleh Direksi, faced by either the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris maupun Perseroan yang dapat Commissioners or the Company that could affect the
mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan. Company’s business continuity.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Tidak ada sanksi administratif yang signifikan dari There were no significant administrative sanctions from
otoritas pasar modal dan otoritas pemerintah yang capital market authorities and government authorities
dikenakan kepada Perseroan, termasuk kepada Dewan imposed on the Company, including the Board of
Komisaris dan Direksi disepanjang tahun 2025. Commissioners and the Board of Directors in 2025.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
BERBASIS KINERJA
LONG-TERM PERFORMANCE-BASED COMPENSATION POLICY
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum memiliki In 2025, the Company did not have a policy regarding
kebijakan mengenai pemberian kompensasi jangka the provision of long-term performance-based
panjang berbasis kinerja kepada manajemen, baik compensation to management, either in the form of a
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen management stock ownership program (MSOP) or to
(Management Stock Ownership Program/MSOP) employees in the form of an employee stock ownership
maupun kepada karyawan berupa program kepemilikan program (ESOP).
saham oleh karyawan (Employee Stock Ownership
Program/ESOP).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
234 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report KEBIJAKAN PELAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SHARE OWNERSHIP REPORTING POLICY OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Each member of the Board of Commissioners and kewajiban untuk menyampaikan keterbukaan informasi Directors has an obligation to submit information kepada Perseroan atas setiap kepemilikan secara disclosure to the Company on any direct or indirect langsung maupun tidak langsung atas saham Perseroan ownership of the Company’s shares or other business atau badan usaha lain. Selain itu, anggota Dewan entities. In addition, members of Board of Commissioners Komisaris dan Direksi Perseroan juga diwajibkan untuk and Directors are also required to disclose affiliation or menyampaikan hubungan afiliasi atau keluarga, dan family relationships, and concurrent positions to the rangkap jabatan kepada Pemegang Saham melalui Shareholders through the Annual Report and report Laporan Tahunan dan melaporkan situasi/kondisi yang situations/conditions that indicate a conflict of interest. menunjukkan indikasi adanya benturan kepentingan. Sepanjang tahun 2025, tidak ada satu pun anggota In 2025, none of the members of the Company’s Board Direksi maupun Dewan Komisaris Perseroan yang of Directors or Board of Commissioners had any share melakukan transaksi kepemilikan saham Perseroan atau ownership transactions in the Company or other badan usaha lainnya, baik secara langsung maupun business entities, either directly or indirectly. tidak langsung. AKSES DAN TRANSPARANSI INFORMASI INFORMATION ACCESS AND TRANSPARENCY Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menaruh As a public company, the Company pays great perhatian besar terhadap transparansi informasi produk attention to the transparency of product and/or service dan/atau layanan, serta pengungkapan informasi information, as well as the disclosure of other relevant material lainnya yang relevan untuk disampaikan material information to be conveyed to stakeholders. kepada para pemangku kepentingan secara luas. Hal This is in line with POJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 ini sejalan dengan regulasi POJK No. 31/POJK.04/2015 (“POJK 31/2015”) concerning Disclosure of Information (“POJK 31/2015”) tentang Keterbukaan atas Informasi or Material Facts by Issuers or Public Companies. atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Keterbukaan informasi yang transparan dan akurat Transparent and accurate information disclosure mengenai kinerja serta produk dan/atau layanan regarding the performance and products and/or services yang diberikan Perseroan sangat diperlukan untuk provided by the Company is necessary to assist investors membantu para investor dan pemangku kepentingan and other stakeholders in the decision-making process. lainnya dalam proses pengambilan keputusan. Kendati Nevertheless, the transparency of Company information demikian, transparansi informasi perusahaan tetap must still pay attention to the limits of confidentiality harus memperhatikan batasan kerahasiaan informasi of information authorized only to limited circles, in yang hanya boleh diketahui oleh kalangan terbatas, accordance with applicable laws and regulations. sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 235
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Situs Web Website
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap The Company has a high commitment to the principles
prinsip transparansi dan keterbukaan informasi. of transparency and openness of information. Therefore,
Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa memberikan the Company makes it easy for stakeholders, the public,
kemudahan bagi para pemangku kepentingan, and investors, to access information related to the
masyarakat, dan investor, untuk mengakses informasi Company, including information on the Company’s
terkait Perseroan, diantaranya informasi mengenai financial performance for the last five years, press
kinerja keuangan Perseroan selama lima tahun terakhir, releases, corporate social responsibility, annual reports,
siaran pers, tanggung jawab sosial perusahaan, laporan financial reports, products and corporate actions
tahunan, laporan keuangan, produk dan aksi korporasi through the Company’s website https://www.ptnpg.
melalui situs Perseroan https://www.ptnpg.com yang com, which is presented in Indonesian and English.
disajikan dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
Menyadari peran penting situs web sebagai media Recognizing the important role of the website as the
komunikasi yang paling efektif untuk menyebarluaskan most effective communication media to disseminate
informasi secara luas, maka pengelolaan informasi information widely, the management of the Company’s
korporasi Perseroan dilakukan secara professional corporate information is carried out professionally with
dengan memperhatikan ketentuan POJK No. 8/ due regard to the provisions of POJK No. 8/POJK.04/2015
POJK.04/2015 (“POJK 8/2015”) tentang Situs Web Emiten (“POJK 8/2015”) concerning the Website of Issuers or
atau Perusahaan Publik. Perseroan secara berkala Public Companies. The Company regularly updates the
memperbarui tampilan dan konten yang disediakan appearance and content provided on the website as a
dalam situs web tersebut sebagai bentuk tanggung form of responsibility to stakeholders.
jawab kepada para pemangku kepentingan.
Pelaporan Berkala ke Regulator Periodic Reporting to Regulators
Perseroan juga secara berkala memperbarui situs The Company regularly updates the website to
tersebut untuk selalu memberikan informasi terbaru provide the latest information related to the Company
terkait Perseroan kepada para pemangku kepentingan. to stakeholders. In addition, the Company reports
Selain itu, Perseroan juga selalu melakukan pelaporan information accurately and on time either through the
Informasi secara akurat dan tepat waktu baik melalui media, registered mail or through e-reporting to OJK
media, surat tercatat maupun melalui e-reporting kepada and IDX.
OJK dan BEI.
Media Cetak Print Media
Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu The Company publishes important information
diketahui oleh publik sebagai bentuk transparansi bagi that needs to be known by the public as a form of
para pemangku kepentingan dalam surat kabar dengan transparency for stakeholders in newspapers with a
siklus peredaran nasional. national circulation cycle.
Siaran Pers Press Release
Selain melalui situs Perseroan, keterbukaan informasi In addition to the Company’s website, information
mengenai Perusahaan juga dilakukan melalui siaran disclosure regarding the Company is also carried out
pers. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menerbitkan through press releases. In 2025, the Company issued
1 (satu) kali siaran pers yang disampaikan pada saat 1 (one) press releases which were delivered during the
penyelenggaraan Public Expose Tahunan. Annual Public Expose.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
236 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report Informasi Langsung Direct Information Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga dapat Further information regarding the Company can also be diperoleh secara lengkap dengan menghubungi kantor obtained by contacting the Company’s head office at the pusat Perseroan di alamat berikut: following address: Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary PT Nusa Palapa Gemilang Tbk PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Jl. Raya Daendles KM 56, Desa Banyutengah, Kecamatan Jl. Raya Daendles KM 56, Desa Banyutengah, Kecamatan Panceng, Kabupaten Gresik, Jawa Timur, Indonesia. Panceng, Kabupaten Gresik, Jawa Timur, Indonesia. Telepon: 031-8982405 Faks.: 031-8982670 Phone: 031-8982405 Fax No.: 031-8982670 KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION DISCLOSURE POLICY Kepemilikan Saham Anggota Direksi Share Ownership Of Board Of Directors Dan Anggota Dewan Komisaris And Board Of Commissioners Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib mematuhi As a public company, the Company is required to comply ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”) with the provisions of POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 11/2017”) concerning the Report of Ownership or Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Berdasarkan Any Change in Share Ownership of Public Companies. regulasi tersebut, seluruh anggota Dewan Komisaris Based on the regulation, all members of the Board of dan Direksi wajib memberitahukan atau melaporkan Commissioners and Directors are required to notify kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan or report their share ownership and/or any changes kepemilikan saham yang dimiliki baik langsung maupun in share ownership owned either directly or indirectly tidak langsung kepada Sekretaris Perusahaan untuk to Corporate Secretary for further reporting by the selanjutnya dapat dilaporkan oleh Perseroan kepada Company to the Regulator. pihak Regulator. Pelaksanaan Kebijakan Implementation Of Share Disclosure Pengungkapan Saham Anggota Policy For Board Of Directors And Direksi Dan Dewan Komisaris Board Of Commissioners Sesuai dengan ketentuan POJK 11/2017, pada tahun In accordance with the provisions of POJK 11/2017, in 2025, Perseroan sudah menyampaikan laporan 2025, the Company has submitted the share ownership kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan report of members of the Board of Directors and Komisaris kepada OJK melalui sistem pelaporan Commissioners to OJK through the SPEIDX reporting SPEIDX. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris harus system. Members of the Board of Directors and memberitahukan kepada Perseroan secara tertulis Commissioners must notify the Company in writing as sesegera mungkin atau selambat-lambatnya 3 hari soon as possible or no later than 3 working days after kerja setelah tanggal transaksi saham Perseroan agar the date of the Company’s share transaction so that the Perseroan dapat membuat pemberitahuan kepada Company can make a notification to the authorities in a pihak berwenang secara tepat waktu. timely manner. Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 237
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perseroan berpedoman pada Kode Etik yang mengatur The Company is guided by the Code of Conduct that
setiap hak dan kewajiban seluruh karyawan. Penerapan regulates every right and obligation of all employees.
peraturan tersebut bertujuan untuk mewujudkan budaya The implementation of these regulations aims to realize
kerja yang beretika, berkualitas, serta bertanggung an ethical, quality, and responsible work culture in
jawab sesuai dengan visi dan misi Perseroan. accordance with the Company’s vision and mission.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of Code of Conduct
Secara umum, pokok-pokok Kode Etik memuat tentang: In general, the principles of the Code of Conduct include:
1. Perilaku terhadap karyawan; 1. Behavior toward employees;
2. Perilaku terhadap pemasok atau penyedia barang 2. Behavior toward suppliers or providers of goods and
dan jasa; services;
3. Perilaku terhadap konsumen atau pelanggan; 3. Behavior toward consumers or customers;
4. Perilaku terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar; 4. Behavior toward society and the environment;
5. Perilaku terhadap mitra usaha; 5. Behavior toward business partners;
6. Perilaku terhadap pemerintah atau otoritas; 6. Behavior toward government or authority;
7. Perilaku terhadap pesaing bisnis atau kompetitor; 7. Behavior toward business competitors or competitors;
8. Perilaku terhadap media massa; 8. Behavior toward mass media;
9. Perilaku terhadap kreditur atau investor 9. Behavior toward creditors or investors
10. Perilaku terhadap Pemegang Saham; serta 10. Behavior toward Shareholders; and
11. Perilaku terhadap Perseroan dan atau Entitas Anak. 11. Behavior toward the Company and/or its Subsidiaries.
Sosialisasi Kode Etik Familiarization of Code of Conduct
Kode Etik senantiasa disosialisasikan kepada seluruh The Code of Conduct is continuously familiarized to all
karyawan sejak pertama kali bergabung dengan employees since they first joined the Company. This step
Perseroan. Langkah tersebut bertujuan agar seluruh aims to ensure that all employees can implement each
karyawan dapat melaksanakan setiap aturan dengan rule with the best and full awareness.
sebaik-baiknya dan penuh kesadaran.
Penegakan Kode Etik Enforcement of Code of Conduct
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab All employees of the Company have the responsibility to
dalam mengawasi dan melaporkan setiap tindakan monitor and report any actions of other employees who
karyawan lain yang diduga melakukan pelanggaran are suspected of violating company regulations with
terhadap peraturan perusahaan dengan disertai fakta supporting facts. Evaluation of the implementation of
pendukung. Evaluasi pelaksanaan Kode Etik ini menjadi this Code of Conduct is the responsibility of all organs
tanggung jawab seluruh organ Perseroan. Namun of the Company. However, the role of supervisors or
demikian, peran supervisor atau atasan menjadi sangat superiors is very important in enforcing this Code of
penting dalam penegakan Kode Etik ini. Conduct.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Reporting of Code of Conduct Violation
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik yang Any allegation of violation of the Code of Conduct
dilakukan insan Perseroan dapat disampaikan langsung by an employee of the Company may be submitted
kepada atasan karyawan yang bersangkutan untuk directly to the supervisor of the employee concerned
dimintai klarifikasi. Jika dugaan tersebut terbukti for clarification. If the allegation is proven to be true,
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
238 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report benar, atasan tersebut harus menyampaikannya dan the supervisor must submit it and consult with Human berkonsultasi dengan Human Resource and General Resource and General Affair (HRGA) to be recorded Affair (HRGA) untuk dicatat dan diberikan sanksi sesuai and sanctioned in accordance with the type of violation dengan jenis pelanggaran dan peraturan atau kebijakan and applicable regulations or policies. However, if yang berlaku. Namun, apabila atasan karyawan the employee’s superior does not provide a positive tersebut tidak memberikan respons yang positif, maka response, the report can be submitted via electronic mail laporan dapat disampaikan melalui surat elektronik addressed to HRGA, Internal Audit Unit, or Corporate yang ditujukan kepada HRGA, Unit Audit Internal, atau Secretary for follow-up. Sekretaris Perusahaan untuk ditindaklanjuti. Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Conduct Violation Report Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran yang In 2025, there were no violations committed by the dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Kode Etik. Company’s personnel against the Code of Conduct. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improving the quality of penerapan GCG secara konsisten dan berkelanjutan GCG implementation consistently and continuously in pada setiap aktivitas usaha yang dijalankan. Tindak every business activity. The Company’s follow-up to this lanjut Perseroan akan komitmen tersebut diwujudkan commitment is realized through the management of melalui pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran the Whistleblowing System (“WBS”) which functions as (Whistleblowing System/”WBS”) yang difungsikan sebagai a means to convey information regarding violations or sarana untuk menyampaikan informasi mengenai suspected violations or fraud involving employees. With tindakan pelanggaran atau dugaan terjadinya tindak the WBS, the Company encourages all employees and pelanggaran atau kecurangan yang melibatkan other stakeholders to be more courageous in acting and karyawan. Dengan adanya WBS, Perseroan mendorong have no hesitation in preventing fraud and corruption seluruh karyawan dan para pemangku kepentingan in order to create a healthy, conducive, honest and lainnya untuk lebih berani bertindak dan tidak memiliki transparent work culture, where all employees have keraguan dalam mencegah terjadinya kecurangan dan the awareness to comply with applicable laws and korupsi agar tercipta budaya kerja yang sehat, kondusif, regulations. jujur, dan transparan, dimana semua karyawannya memiliki kesadaran untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection Perseroan memberikan jaminan perlindungan termasuk The Company guarantees protection, including imunitas administrasi, kepada pelapor pelanggaran administrative immunity, to whistleblowers against terhadap pembalasan, tekanan atau ancaman baik retaliation, pressure or threats, whether physical, secara fisik, psikologis, administrasi maupun penuntutan psychological, administrative or legal prosecution, either hukum baik terhadap pelapor secara langsung maupun against the whistleblower directly or his/her family anggota keluarganya. Oleh karena itu, setiap identitas members. Therefore, every whistleblower’s identity will pelapor akan dijaga kerahasiaannya oleh Perseroan. be kept confidential by the Company. Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 239
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Reporting Submission Mechanism
Pelaksanaan sistem pelaporan pelanggaran dilakukan The implementation of the whistleblowing system is
oleh pihak yang profesional dan independen, sehingga carried out by professional and independent parties
hasil yang diperoleh obyektif dan dapat dipertanggung to ensure that the results obtained are objective and
jawabkan, serta bebas dari unsur-unsur kepentingan accountable, and free from elements of personal
pribadi. Perseroan telah menetapkan Unit Audit Internal interest. The Company has assigned the Internal Audit
untuk mengelola dan menangani pengaduan yang Unit to manage and handle complaints submitted
masuk melalui sistem pelaporan pelanggaran. through the whistleblowing system.
Pelaporan atas keluhan atau kejanggalan dapat Reporting of complaints or irregularities can be
ditujukan kepada Kepala Unit Audit Internal. Selanjutnya addressed to the Head of the Internal Audit Unit.
akan dilakukan investigasi lebih lanjut dan diambil Furthermore, further investigation will be carried out
tindakan yang tepat guna menyelesaikan pelaporan and appropriate action will be taken to resolve the report
atau jika pelapor memilih untuk tidak langsung melapor or if the reporter chooses not to report directly to their
kepada atasan mereka dapat menyampaikan laporan superiors, they can submit a complaint report by e-mail
pengaduan kepada melalui surat elektronik ditujukan addressed to the Head of the Internal Audit Unit at the
kepada Kepala Unit Internal Audit dengan alamat email: email address: Internalauditnpg@gmail.com
Internalauditnpg@gmail.com
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Whistleblower Management
Setiap laporan yang masuk yang ditujukan kepada Every incoming report is addressed to the Head of
Kepala Unit Audit Internal. Selanjutnya membuat the Internal Audit Unit. The IAU then makes an initial
penilaian awal dari setiap laporan yang masuk untuk assessment of each incoming report to determine
menentukan apakah memang telah terjadi pelanggaran. whether a violation has occurred. If the report is a
Jika laporan tersebut termasuk pelanggaran Kode Etik, violation of the Code of Conduct, it will determine
akan menentukan langkah selanjutnya untuk investigasi, the next steps for investigation, including appointing
termasuk menunjuk anggota tim investigasi. Jika members of the investigation team. If the matter is not
masalah tersebut tidak dianggap sebagai pelanggaran considered a violation of the Code of Conduct, then the
Kode Etik, maka laporan tersebut akan diklasifikasikan report will be classified as a report that is not related to
sebagai laporan yang tidak terkait dengan kode etik. the code of ethics.
Investigasi dapat dilakukan oleh tim internal atau tim Investigations may be conducted by an internal team
eksternal, tergantung pada skala dan jenis kasus. Jika or an external team, depending on the scale and type
terbukti adanya pelanggaran, Kepala Unit Audit Internal of case. If a violation is proven, the Head of Internal
akan merekomendasikan tindakan atau mengenakan Audit Unit will recommend actions or impose sanctions
sanksi yang sepadan dengan jenis dan besarnya commensurate with the type and magnitude of the
pelanggaran yang dilakukan. violation committed.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Code of Conduct Violation Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan In 2025, no violation reports were received by the
pelanggaran yang diterima, baik untuk Perseroan. Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
240 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan senantiasa memastikan terselenggaranya The Company ensures the implementation of business
pengelolaan bisnis yang terbebas dari praktik Korupsi, management that is free from the practice of corruption,
Kolusi dan Nepotisme (KKN) ataupun tindakan collusion and nepotism or other bad governance actions
bad governance lainnya yang tidak sejalan dengan that are not in line with applicable legislation. With this
perundang-undangan yang berlaku. Dengan semangat spirit, the Company encourages all employees to uphold
ini, Perseroan mendorong semua insan Perseroan agar the values of corporate culture and uphold the attitude
selalu menjunjung tinggi nilai-nilai budaya perusahaan of ethical behavior at work to close the gaps or spaces
dan memegang teguh sikap perilaku etis dalam bekerja that allow acts of corruption, fraud, or gratuity. In this
untuk menutup celah atau ruang yang memungkinkan regard, all employees of the Company are required
terjadinya tindakan korupsi, fraud, atau gratifikasi. to comply with provisions related to compliance with
Terkait hal ini, seluruh karyawan Perseroan diwajibkan Laws, Regulations and Other Provisions, including Law
mematuhi ketentuan terkait kepatuhan terhadap No. 31 of 1999 and Law No. 20 of 2001 concerning the
Hukum, Peraturan Perundang-undangan dan Ketentuan Eradication of Corruption.
Lainnya, salah satunya mengenai Undang-Undang No.
31 Tahun 1999 dan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Program dan Prosedur yang Programs and Procedures to
Dilakukan untuk Mengatasi Praktik Address Corrupt Practices
Korupsi Pada Lingkup Perseroan
Sebagai bagian dari upaya menghindari terjadinya As part of the effort to avoid corruption within the
tindakan korupsi di lingkungan Perseroan, seluruh Company, all internal and external stakeholders are
pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal informed regarding the regulations applicable in the
diinformasikan tentang Peraturan Perusahaan yang Company. Likewise, every update is always disseminated
berlaku di Perseroan. Begitu juga dengan setiap ada to prevent the possibility of practices that lead to corrupt
pemutakhirannya selalu disosialisasikan, sehingga activities.
diharapkan mampu mencegah kemungkinan terjadinya
praktik yang mengarah pada kegiatan korupsi.
Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Anti-Corruption Training/Familiarization
Anti-Korupsi Kepada Karyawan Activities to Employees in 2025
Perseroan Selama Tahun 2025
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi kepada The Company has conducted familiarization to all
seluruh karyawan Perseroan, termasuk Dewan Komisaris employees of the Company, including the Board of
dan Organ Pendukungnya, serta Direksi. Commissioners and its Supporting Organs, as well as
the Board of Directors.
Pada tahun 2025, tidak terdapat insiden korupsi yang In 2025, there were no incidents of corruption occurred
terjadi di Perseroan. in the Company.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 241
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KEBIJAKAN ANTI PERSAINGAN TIDAK SEHAT
ANTI UNFAIR COMPETITION POLICY
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip persaingan The Company prioritizes the principle of fair business
usaha yang sehat melalui beberapa strategi berikut. competition through the following strategies.
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan kaidah- 1. Conducting business with due regard to the
kaidah persaingan usaha yang sehat dan beretika, principles of fair and ethical business competition, in
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; accordance with applicable laws and regulations;
2. Mengedepankan keunggulan produk dan layanan 2. Promoting excellence in quality products and
bermutu; serta services; and
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoiding business monopoly.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
INSIDER TRADING POLICY
Perseroan mengungkapkan terdapat larangan insider The Company discloses that there is a prohibition
trading yang melarang Dewan Komisaris, Direksi, dan on insider trading which prohibits the Board of
karyawan Perseroan untuk tidak menyalahgunakan Commissioners, Board of Directors, and employees
jabatan dan pekerjaannya dengan memberikan of the Company from abusing their positions and jobs
informasi kepada mereka yang melakukan perdagangan by providing information to those who trade shares or
saham atau efek lain berdasarkan informasi dari dalam other securities based on information from within the
Perseroan yang belum dipublikasikan. Bagi mereka yang Company that has not been published. Those proven to
terbukti melakukan pelanggaran terhadap kebijakan have violated the policy will be subject to sanctions.
tersebut akan dikenakan sanksi.
KEPATUHAN PERPAJAKAN
TAX COMPLIANCE
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh dan taat The Company is committed to obeying and complying
pada peraturan dan perundang-undangan perpajakan with the prevailing tax laws and regulations and
yang berlaku dan Peraturan Pemerintah Republik Government Regulations of the Republic of Indonesia.
Indonesia. Hal ini sejalan dengan semangat dan upaya This is in line with the Government’s spirit and efforts to
Pemerintah dalam meningkatkan penerimaan pajak. increase tax revenue.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
242 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 243
Page 244
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report
Page 245
Sebagai bagian dari industri pupuk
yang berperan strategis dalam
mendukung ketahanan pangan dan
produktivitas pertanian, Perseroan
terus berupaya memberikan kontribusi
positif bagi perekonomian nasional
dan para pemangku kepentingan.
Memasuki Tahun Buku 2025,
Perseroan menjalankan kegiatan
usaha dengan memperhatikan
dinamika ekonomi global dan
domestik, sekaligus memanfaatkan
dukungan pemerintah terhadap
sektor pangan sebagai peluang untuk
memperkuat daya saing. Sejalan
dengan komitmen keberlanjutan,
Perseroan juga terus mengintegrasikan
praktik bisnis yang bertanggung
jawab dan ramah lingkungan guna
mendorong pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan.
As part of the fertilizer industry, which
plays a strategic role in supporting food
security and agricultural productivity,
the Company continues to contribute
positively to the national economy and its
stakeholders. Entering the 2025 Financial
Year, the Company conducts its business
activities while considering global and
domestic economic dynamics, while also
leveraging government support for the
food sector as an opportunity to strengthen
its competitiveness. In line with its
sustainability commitment, the Company
also continues to integrate responsible
and environmentally conscious business
practices to support sustainable growth.
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Profil Laporan Report Profile
Laporan Keberlanjutan Perseroan Company Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun Buku 2025 The Company’s Sustainability Report for Fiscal Year 2025
merupakan laporan keberlanjutan keempat yang represents the fourth sustainability report prepared and
disusun dan dipublikasikan secara terintegrasi bersama published in an integrated manner together with the
dengan Laporan Tahunan Perseroan dalam satu Company’s Annual Report within a single publication.
publikasi yang sama. Pendekatan pelaporan terintegrasi This integrated reporting approach reflects the
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to presenting comprehensive,
menyajikan informasi yang komprehensif, relevan, dan relevant, and complementary information covering
saling melengkapi antara kinerja keuangan, operasional, financial performance, operational performance,
serta kinerja keberlanjutan. Dengan demikian, informasi and sustainability performance. Accordingly, the
yang disajikan dalam kedua laporan tersebut dirancang information presented in both reports is designed to
untuk saling terkait dan memperkuat satu sama lain be interconnected and mutually reinforcing, thereby
tanpa adanya pengungkapan data atau informasi yang avoiding repetitive disclosure of data or information in
berulang. either the Annual Report or the Sustainability Report.
Dalam penyusunannya, laporan ini berpedoman pada In its preparation, this report refers to the provisions
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) of Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”), serta Surat Issuers, and Public Companies (“POJK 51/2017”), as
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.16/SEOJK.04/2021 well as Financial Services Authority Circular Letter No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Perusahaan Publik. Selain itu, penyusunan laporan juga of Annual Reports of Issuers or Public Companies. In
mempertimbangkan perkembangan praktik pelaporan addition, the preparation of this report also considers
keberlanjutan serta dinamika lingkungan bisnis yang the evolving practices in sustainability reporting as well
semakin dipengaruhi oleh isu keberlanjutan, transisi as the dynamics of the business environment, which are
energi, ketahanan pangan, dan perubahan iklim yang increasingly influenced by sustainability issues, energy
menjadi perhatian global maupun nasional. transition, food security, and climate change—matters
that have become key concerns at both global and
national levels.
Memasuki Tahun Buku 2025, Perseroan menjalankan Entering Fiscal Year 2025, the Company operates amid
operasionalnya di tengah dinamika makroekonomi global global macroeconomic dynamics that continue to
yang masih diwarnai oleh volatilitas harga komoditas, be characterized by commodity price volatility, shifts
perubahan kebijakan moneter di berbagai negara in monetary policies across major economies, and
utama, serta tantangan geopolitik yang berpotensi geopolitical challenges that may affect supply chains
memengaruhi rantai pasok dan stabilitas ekonomi. and economic stability. At the national level, various
Di tingkat nasional, berbagai kebijakan pemerintah government policies aimed at maintaining economic
dalam menjaga stabilitas ekonomi, memperkuat stability, strengthening the food sector, and encouraging
sektor pangan, serta mendorong transformasi menuju the transition toward more sustainable development
pembangunan yang lebih berkelanjutan menjadi faktor have become important factors shaping the Company’s
penting yang membentuk lanskap usaha Perseroan. business landscape.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
246 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Melalui laporan ini, Perseroan menyampaikan komitmen Through this report, the Company communicates its
dan strategi keberlanjutan yang dijalankan untuk sustainability commitments and strategies implemented
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan to support sustainable business growth while minimizing
sekaligus meminimalkan dampak operasional terhadap the operational impacts on Environmental, Social, and
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Governance (ESG) aspects. The sustainability topics
Topik keberlanjutan yang disajikan dalam laporan ini presented in this report represent issues considered to
merupakan isu-isu yang dinilai memiliki pengaruh have significant influence on the Company’s performance
signifikan terhadap kinerja Perseroan serta menjadi and that constitute key concerns for stakeholders in
perhatian utama para Pemangku Kepentingan dalam their decision-making processes.
proses pengambilan keputusan.
Periode Pelaporan Reporting Period
Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini All information presented in this report reflects the
mencerminkan kinerja keberlanjutan Perseroan untuk Company’s sustainability performance for the period
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025, kecuali from January 1 to December 31, 2025, unless otherwise
dinyatakan lain. stated.
Penyajian Kembali dan Restatement and Changes in Reporting
Perubahan dalam Pelaporan
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 merupakan The Sustainability Report for Fiscal Year 2025 represents
kelanjutan dari laporan yang telah diterbitkan pada a continuation of reports published in previous
periode sebelumnya. Dalam penyusunan laporan periods. In preparing this report, the Company strives
ini, Perseroan berupaya meningkatkan kualitas to gradually improve the quality of disclosures and
pengungkapan dan kelengkapan informasi secara the completeness of information in line with the
bertahap sejalan dengan perkembangan praktik development of sustainability reporting practices and
pelaporan keberlanjutan dan kebutuhan informasi para the information needs of stakeholders. Throughout the
pemangku kepentingan. Sepanjang periode pelaporan, reporting period, there were no material changes in
tidak terdapat perubahan material dalam metodologi the reporting methodology that resulted in significant
pelaporan yang menyebabkan penyajian kembali data restatements of data.
secara signifikan.
External Assurance (OJK G.1) External Assurance (OJK G.1)
Pada periode pelaporan ini, Perseroan belum During this reporting period, the Company has not
menggunakan jasa pihak independen atau external engaged an independent party or external assurance
assurance dalam proses verifikasi laporan keberlanjutan. provider to verify the Sustainability Report. Nevertheless,
Namun demikian, Perseroan memastikan bahwa the Company ensures that all information disclosed
seluruh informasi yang disampaikan dalam laporan ini in this report has undergone internal verification
telah melalui proses verifikasi dan validasi internal oleh and validation by management, thereby ensuring its
manajemen sehingga dapat dipertanggungjawabkan accuracy and reliability. Meanwhile, information related
dari sisi akurasi dan keandalannya. Adapun informasi to the Company’s economic performance as presented
terkait kinerja ekonomi yang disajikan dalam laporan in the financial statements has been audited by an
keuangan Perseroan telah diaudit oleh Kantor Akuntan independent Public Accounting Firm.
Publik yang independen.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 247
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tanggapan terhadap Umpan Response to Feedback on the Previous
Balik Laporan Keberlanjutan Sustainability Report (OJK G.3)
Sebelumnya (OJK G.3)
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima Throughout the reporting period, the Company did not
masukan terkait laporan keberlanjutan yang diterbitkan receive feedback on the previous year’s sustainability
pada tahun sebelumnya. Perseroan terus berupaya report. The Company continuously strives to evaluate
untuk mengevaluasi dan meningkatkan penyajian and enhance the presentation of its ESG performance in
kinerja LST melalui Laporan Keberlanjutan. Untuk the Sustainability Report. To facilitate the submission of
memfasilitasi penyampaian saran, masukan, maupun suggestions, feedback, or responses regarding this report,
tanggapan atas laporan ini, para pembaca dapat readers may contact the Company through the following
menghubungi Perseroan melalui media komunikasi communication channel: corporatesecretary@ptnpg.com
berikut: corporatesecretary@ptnpg.com
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kinerja Ekonomi (OJK B.1)
Economic Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Penjualan
Rp Million 225.800 168.007 52.286
Total Sales
Laba (Rugi) Bersih
Rp Million 4.340 2.866 60.135
Net Profit (Loss)
Produk Ramah Lingkungan
Unit - - -
Environmentally Friendly Products
Pelibatan Pihak Lokal (Pemasok Lokal)
Party 100% 100% 100%
Local Stakeholder Engagement (Local Suppliers)
Kinerja Lingkungan (OJK B.2)
Environmental Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023 YoY 2024-2025
Description Unit
Konsumsi Energi
GJ 2.293,60 2.766,69 6.340,04 -17,10%
Energy Consumption
Intensitas Energi
GJ/Pendapatan (Rp Juta) 0,0102 0,0165 0,1213 -38,18%
Energy Intensity
Emisi Bahan Bakar Solar
ton CO2e 18,75 44,49 435,09 -57,86%
Diesel Fuel Consumption Emission
Emisi Listrik PLN (Jawa–Bali)
ton CO2e 438,72 464,41 129,889 -5,53%
PLN Electricity (Java–Bali) Emission
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
248 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Sosial (OJK B.3)
Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
99 101 64
Total Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang
10 8 7
Total Female Employees People
Jumlah Dana CSR Rp Juta
232,809 45,100 42,710
Total CSR Cost Rp Million
Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Work Accidents Time
Kematian Akibat Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Fatalities Due to Work Accidents Time
Tidak terdapat Tidak terdapat pengaduan Tidak terdapat kasus
kasus korupsi yang terkait kesehatan dan pekerja anak maupun
tercatat selama keselamatan pelanggan pekerja paksa selama
tahun 2025. selama tahun 2025. tahun 2025.
The Company recorded The Company recorded no The Company recorded no cases
no cases of corruption complaints related to customer of child labor or forced labor
during 2025. health and safety during 2025. during 2025.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 249
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
STRATEGI KEBERLANJUTAN (OJK A.1)
SUSTAINABILITY STRATEGIES (OJK A.1)
Strategi keberlanjutan merupakan bagian integral Sustainability strategy constitutes an integral part of
dari visi dan misi Perseroan, yang mencerminkan the Company’s vision and mission, reflecting a strong
komitmen kuat dalam menciptakan pertumbuhan commitment to creating business growth that is
usaha yang bertanggung jawab secara ekonomi, sosial, economically, socially, and environmentally responsible.
dan lingkungan. Perseroan memandang keberlanjutan The Company views sustainability not merely as an effort
tidak hanya sebagai upaya untuk mempertahankan to maintain business continuity, but also as a strategic
kelangsungan usaha, tetapi juga sebagai pendekatan approach to ensuring long-term, inclusive, and sustainable
strategis untuk memastikan pertumbuhan jangka growth for all stakeholders.
panjang yang inklusif dan berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Memasuki Tahun Buku 2025, Perseroan menjalankan Entering Fiscal Year 2025, the Company implements its
strategi keberlanjutan dengan mempertimbangkan sustainability strategy by taking into account global and
dinamika makroekonomi global dan nasional yang masih national macroeconomic dynamics, which continue to
diwarnai oleh volatilitas harga komoditas, perubahan be characterized by commodity price volatility, shifts in
kebijakan moneter di berbagai negara utama, serta monetary policies across major economies, and increasing
meningkatnya perhatian terhadap isu perubahan global attention to climate change, energy transition,
iklim, transisi energi, dan ketahanan pangan. Di and food security issues. At the national level, various
tingkat nasional, berbagai kebijakan pemerintah dalam government policies aimed at promoting sustainable
mendorong pembangunan berkelanjutan, penguatan development, strengthening the food sector, and ensuring
sektor pangan, serta pengelolaan sumber daya alam responsible natural resource management also shape the
secara bertanggung jawab turut membentuk lanskap Company’s business landscape.
usaha yang dihadapi Perseroan.
Sejalan dengan kondisi tersebut, Perseroan terus In response to these developments, the Company
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam continues to integrate sustainability principles into all
seluruh aspek operasional dan pengambilan keputusan aspects of its operations and business decision-making
bisnis. Dengan berfokus pada tiga pilar utama yaitu processes. By focusing on three main pillars—People,
People, Planet, dan Profit (3P), Perseroan berupaya Planet, and Profit (3P)—the Company aims to create long-
menciptakan nilai tambah jangka panjang yang term value that balances economic performance, social
seimbang antara kinerja ekonomi, kesejahteraan sosial, well-being, and environmental preservation. Various
serta pelestarian lingkungan. Berbagai inisiatif dan sustainability initiatives and programs implemented by
program keberlanjutan yang dirancang juga diarahkan the Company are also aligned with the achievement of the
untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB/SDGs).
Pada aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen From an environmental perspective, the Company
untuk memastikan bahwa seluruh proses operasional is committed to ensuring that all operational and
dan produksi dijalankan secara lebih efisien, ramah production processes are conducted in a more efficient,
lingkungan, dan berkelanjutan. Upaya tersebut antara environmentally friendly, and sustainable manner. These
lain dilakukan melalui peningkatan efisiensi penggunaan efforts include improving energy efficiency to reduce
energi guna mengurangi emisi yang dihasilkan emissions generated from operational activities, as well
dari kegiatan operasional, serta penerapan praktik as implementing responsible resource management
pengelolaan sumber daya secara bertanggung jawab. practices. In addition, the Company actively promotes
Selain itu, Perseroan juga aktif mendorong program community empowerment and development programs
pemberdayaan dan pembinaan masyarakat dalam that support environmental preservation through tree
mendukung pelestarian lingkungan melalui kegiatan planting, conservation initiatives, and sustainable natural
penanaman pohon, konservasi lingkungan, serta upaya resource protection efforts.
perlindungan sumber daya alam secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
250 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Partisipasi Perseroan dalam berbagai kegiatan The Company’s participation in various Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) juga menjadi Responsibility (CSR) activities also reflects its commitment
wujud komitmen untuk memberikan dampak positif to delivering positive impacts on surrounding communities
bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Melalui and the environment. Through CSR programs that focus
berbagai program CSR yang berfokus pada pelestarian on environmental preservation, community capacity
lingkungan, penguatan kapasitas masyarakat, serta building, and the improvement of community well-being,
peningkatan kualitas hidup masyarakat, Perseroan the Company strives to create sustainable benefits for its
berupaya menciptakan manfaat yang berkelanjutan stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
Dalam mendukung kualitas produk dan keandalan To support product quality and operational reliability, the
operasional, Perseroan telah menerapkan sertifikasi Company has implemented the ISO 9001:2015 Quality
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 serta Management System certification and ensures that its
memastikan bahwa produk yang dihasilkan memenuhi products comply with the Indonesian National Standard
ketentuan Standar Nasional Indonesia (SNI). Sementara (SNI). Meanwhile, from a governance perspective, the
itu, dari aspek tata kelola, Perseroan senantiasa Company upholds the principles of Good Corporate
menjunjung tinggi prinsip tata kelola perusahaan yang Governance (GCG) and ensures their consistent and
baik (Good Corporate Governance) dan memastikan effective implementation across all levels of the
penerapannya secara konsisten dan efektif di seluruh organization.
lini organisasi.
Perseroan juga secara berkala melakukan evaluasi The Company also conducts periodic performance
kinerja terhadap Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh evaluations of the Board of Commissioners, the Board of
karyawan sebagai bagian dari upaya peningkatan Directors, and all employees as part of its efforts to enhance
akuntabilitas dan profesionalisme organisasi. Selain itu, organizational accountability and professionalism.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kode etik In addition, the Company remains committed to
perusahaan guna membangun transparansi, integritas, implementing its Code of Conduct in order to foster
dan kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan. transparency, integrity, and trust among all stakeholders.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Going forward, the Company will continue to strengthen
implementasi aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola the implementation of Environmental, Social, and
(LST/ESG) melalui pengembangan berbagai inisiatif Governance (ESG) principles through the development of
strategis yang adaptif terhadap tantangan global strategic initiatives that are adaptive to both global and
maupun domestik. Perseroan juga akan melakukan domestic challenges. The Company will also continuously
evaluasi berkelanjutan terhadap kinerja ESG serta evaluate its ESG performance and design innovative
merancang strategi yang inovatif untuk menjawab strategies to address both short-term and long-term
tantangan bisnis baik dalam jangka pendek maupun business challenges.
jangka panjang.
Selaras Dengan 17 SDGs
Aligned With 17 SDGs
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 251
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pilar Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Pillars
Pilar 1: Masyarakat dan Sumber Daya Manusia Pillar 1: People and Human Resources
1. Menghasilkan produk yang bertanggung jawab 1. Delivering responsible products
2. Manajemen sumber daya manusia yang bertanggung 2. Responsible human resource management
jawab
3. Penerapan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) 3. Implementation of occupational health and safety
(OHS) practices
4. Identifikasi dan mitigasi risiko K3 4. Identification and mitigation of OHS risks
5. Pelatihan dan peningkatan kompetensi K3 bagi 5. OHS training and competency development for
karyawan employees
Pilar 2: Planet / Lingkungan Pillar 2: Planet / Environment
1. Penggunaan material yang diperoleh secara 1. Use of sustainably sourced materials
berkelanjutan
2. Pengurangan penggunaan plastik 2. Plastic reduction initiatives
3. Efisiensi dan pengelolaan konsumsi energi 3. Energy consumption management and efficiency
4. Pengelolaan air dan air limbah secara bertanggung 4. Responsible water and wastewater management
jawab
5. Pengelolaan limbah yang berkelanjutan 5. Sustainable waste management
6. Implementasi berbagai inisiatif hijau (green 6. Implementation of green initiatives
initiatives)
Pilar 3: Membangun Kesejahteraan Pillar 3: Building Prosperity
1. Mendorong kinerja ekonomi yang berkelanjutan 1. Promoting sustainable economic performance
2. Memastikan kualitas produk bagi pelanggan 2. Ensuring product quality for customers
3. Meningkatkan kepuasan pelanggan 3. Enhancing customer satisfaction
4. Bertumbuh bersama masyarakat 4. Growing together with the community
5. Kolaborasi dan kontribusi sosial bagi masyarakat 5. Social collaboration and contributions to society
KERANGKA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK
Visi & Misi [OJK C.1] Vision & Mission [OJK C.1]
Penjelasan mengenai visi dan misi Perusahaan yang juga An explanation of the Company’s vision and mission,
merupakan kerangka keberlanjutan sudah disajikan di which also serves as the sustainability framework, has
Laporan Tahunan yang disajikan bersamaan dengan been presented in the Annual Report published together
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. with the 2024 Sustainability Report.
Membangun Budaya Building a Sustainability
Keberlanjutan [OJK F.1] Culture [OJK F.1]
Budaya keberlanjutan Perseroan terlahir dari nilai-nilai The Company’s sustainability culture originates from the
Perseroan yang membimbing insan Perusahaan dalam Company’s values, which guide the Company’s personnel
semua kegiatannya untuk memastikan tercapainya visi in all their activities to ensure the achievement of the
dan misi Perseroan dengan cara yang berkelanjutan. Company’s vision and mission in a sustainable manner.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
252 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nilai-nilai ini disosialisasikan secara rutin kepada These values are regularly communicated to employees
karyawan melalui berbagai acara, pelatihan, dan through various events, training programs, and internal
komunikasi internal. communications.
Salah satu komunikasi internal dilakukan melalui meeting One of the internal communication channels is
yang diselenggarakan secara online dan offline. Melalui conducted through meetings held both online and
media tersebut, Perseroan juga menginformasikan offline. Through these media, the Company also informs
Laporan Keberlanjutan Perseroan terkini sehingga employees about the latest Company Sustainability
seluruh karyawan mempunyai pemahaman dan turut Report so that all employees have a clear understanding
serta berpartisipasi dalam meningkatkan pencapaian and actively participate in improving the achievement
strategi keberlanjutan yang diterapkan Perseroan. of the sustainability strategies implemented by the
Company.
Perseroan menjaga transparansi dan akuntabilitas The Company maintains transparency and accountability
dalam pelaporan kinerja keberlanjutan, termasuk in reporting its sustainability performance, including
mengakui tantangan dan kekurangan yang dihadapi acknowledging the challenges and shortcomings
sebagai langkah penting dalam membangun budaya encountered as an important step in building a strong
berkelanjutan yang kuat. sustainability culture.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Responsible Parties for the Implementation
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.1] of Sustainable Finance [OJK E.1]
Dalam implementasi kinerja keberlanjutan Perseroan, In implementing the Company’s sustainability
tanggung jawab atas penerapan keuangan berkelanjutan performance, responsibility for the implementation of
berada pada Dewan Komisaris bersama Sekretaris sustainable finance lies with the Board of Commissioners
Perusahaan yang berperan dalam merumuskan together with the Corporate Secretary, who play roles
arah kebijakan keberlanjutan, mengoordinasikan in formulating sustainability policies, coordinating
praktik keberlanjutan di berbagai divisi terkait, serta sustainability practices across relevant divisions, and
mengelola alur data dan informasi yang berkaitan managing the flow of data and information related to the
dengan kinerja keberlanjutan Perseroan. Struktur tata Company’s sustainability performance. This governance
kelola ini dirancang untuk memastikan bahwa prinsip structure is designed to ensure that sustainability
keberlanjutan terintegrasi secara efektif dalam proses principles are effectively integrated into the Company’s
pengambilan keputusan strategis dan operasional strategic and operational decision-making processes.
Perseroan.
Memasuki Tahun Buku 2025, peran tata kelola Entering Fiscal Year 2025, the role of sustainability
keberlanjutan menjadi semakin penting seiring dengan governance has become increasingly important amid
meningkatnya perhatian global terhadap praktik bisnis growing global attention toward responsible business
yang bertanggung jawab serta penerapan prinsip practices and the implementation of Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/ESG). Dinamika Social, and Governance (ESG) principles. Global
makroekonomi global yang diwarnai oleh volatilitas macroeconomic dynamics characterized by commodity
harga komoditas, ketidakpastian geopolitik, serta price volatility, geopolitical uncertainties, and increasing
meningkatnya tuntutan terhadap transparansi dan demands for corporate transparency and accountability
akuntabilitas perusahaan turut mendorong Perseroan have further encouraged the Company to strengthen
untuk memperkuat pengawasan dan implementasi the supervision and implementation of sustainability
kebijakan keberlanjutan secara lebih sistematis. policies in a more systematic manner.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 253
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dalam melaksanakan tugas pengawasan tersebut, In carrying out this supervisory role, the Board of
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit yang Commissioners is supported by the Audit Committee,
bertugas melakukan pemantauan dan evaluasi which is responsible for monitoring and evaluating the
terhadap implementasi program keberlanjutan yang implementation of sustainability programs undertaken
dijalankan oleh Perseroan. Sinergi antara organ tata by the Company. The synergy among these governance
kelola ini diharapkan dapat memastikan bahwa strategi organs is expected to ensure that the Company’s
keberlanjutan Perseroan berjalan selaras dengan prinsip sustainability strategy is aligned with the principles
tata kelola perusahaan yang baik serta mendukung of good corporate governance while supporting the
pencapaian kinerja jangka panjang yang berkelanjutan. achievement of sustainable long-term performance.
Pengembangan Kompetensi Competency Development Related to
Terkait Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance in 2025 [OJK E.2]
Tahun 2025 [OJK E.2]
Dalam rangka mendukung pelaksanaan pembangunan In order to support the implementation of sustainable
berkelanjutan melalui berbagai program keberlanjutan development through the sustainability programs
yang telah dirancang oleh Perseroan, Perseroan planned by the Company, the Company actively
secara aktif menyelenggarakan berbagai program conducts various competency development programs
pengembangan kompetensi bagi organ tata kelola for its sustainability governance organs. Strengthening
keberlanjutan. Penguatan kapasitas ini menjadi these capabilities has become increasingly important
semakin penting di tengah meningkatnya kompleksitas amid the growing complexity of the global business
lingkungan bisnis global serta berkembangnya standar environment as well as the development of standards
dan praktik terbaik terkait penerapan ESG dan keuangan and best practices related to ESG implementation and
berkelanjutan. sustainable finance.
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan terus Throughout Fiscal Year 2025, the Company continued
mendorong peningkatan pemahaman dan kapabilitas to enhance the understanding and capabilities of the
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, serta Unit Audit Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Internal melalui berbagai kegiatan pelatihan, seminar, Committee, and Internal Audit Unit through various
maupun forum diskusi yang berkaitan dengan tata training sessions, seminars, and discussion forums
kelola perusahaan, keberlanjutan, serta manajemen related to corporate governance, sustainability, and ESG-
risiko berbasis ESG. Informasi lebih lanjut mengenai based risk management. Further information regarding
program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh competency development programs attended by the
organ tata kelola Perseroan dapat dilihat pada Bab Tata Company’s governance organs can be found in the
Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan PT Nusa Corporate Governance Chapter of the PT Nusa Palapa
Palapa Gemilang Tbk Tahun Buku 2025. Gemilang Tbk Annual Report for Fiscal Year 2025.
Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment on the Implementation
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.3] of Sustainable Finance [OJK E.3]
Memasuki Tahun Buku 2025, Perseroan terus melakukan Entering Fiscal Year 2025, the Company continued to
penilaian risiko secara komprehensif terhadap conduct comprehensive risk assessments related to
penerapan keuangan berkelanjutan sebagai bagian the implementation of sustainable finance as part of
dari upaya memperkuat manajemen risiko perusahaan. its efforts to strengthen corporate risk management.
Pendekatan ini tidak hanya mempertimbangkan This approach does not only consider traditional
faktor-faktor tradisional yang berkaitan dengan factors associated with financial performance but also
kinerja keuangan, tetapi juga mengintegrasikan aspek integrates Environmental, Social, and Governance (ESG)
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/ESG) ke dalam aspects into the overall risk evaluation framework.
kerangka evaluasi risiko secara menyeluruh.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
254 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan secara berkala melaksanakan proses The Company periodically carries out processes
identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, pemantauan, of identification, analysis, mitigation, evaluation,
dan komunikasi terhadap berbagai risiko operasional monitoring, and communication of operational risks that
yang berpotensi memengaruhi pencapaian target bisnis may potentially hinder the achievement of the Company’s
Perseroan. Dalam konteks keberlanjutan, Perseroan business targets. Within the context of sustainability, the
mengidentifikasi sejumlah risiko yang dapat timbul dari Company identifies several potential risks that may arise
penerapan keuangan berkelanjutan. from the implementation of sustainable finance.
Pertama, Perseroan mempertimbangkan risiko yang First, the Company considers risks related to changes in
berkaitan dengan perubahan regulasi dan kebijakan regulations and government policies concerning ESG,
pemerintah terkait ESG, termasuk potensi pengetatan including the potential tightening of environmental
regulasi lingkungan maupun kebijakan energi dan sumber regulations as well as energy and resource policies that
daya yang dapat memengaruhi kegiatan operasional. may affect operational activities. Second, the Company
Kedua, Perseroan juga mempertimbangkan risiko also considers operational risks that may arise from
operasional yang dapat timbul dari faktor lingkungan dan environmental and social factors, such as natural
sosial, seperti potensi bencana alam, perubahan kondisi disasters, climate change impacts, or labor-related
iklim, maupun isu ketenagakerjaan yang dapat berdampak issues that may disrupt business operations.
pada kelangsungan operasi bisnis.
Selain itu, Perseroan juga mengevaluasi risiko reputasi In addition, the Company evaluates reputational risks
yang dapat timbul apabila terjadi pelanggaran that may arise from violations of sustainability principles,
terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan, termasuk including the potential loss of trust from customers,
potensi menurunnya kepercayaan dari pelanggan, investors, and other stakeholders, which could
investor, dan pemangku kepentingan lainnya yang pada ultimately affect the Company’s financial performance
akhirnya dapat memengaruhi kinerja keuangan dan and business sustainability.
keberlanjutan usaha Perseroan.
Untuk mengantisipasi berbagai risiko tersebut, To anticipate these risks, the Company proactively
Perseroan mengambil langkah-langkah mitigasi secara undertakes mitigation measures, including integrating
proaktif, antara lain dengan mengintegrasikan prinsip sustainability principles into its business strategy,
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, mendorong encouraging the adoption of environmentally friendly
penggunaan teknologi dan praktik produksi yang lebih technologies and production practices, enhancing
ramah lingkungan, meningkatkan kepatuhan terhadap compliance with ESG regulations, and strengthening
regulasi ESG, serta memperkuat transparansi dalam transparency in reporting sustainability performance to
pelaporan kinerja keberlanjutan kepada para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Melalui pendekatan manajemen risiko yang terintegrasi Through this integrated risk management approach,
ini, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai the Company is committed to creating sustainable long-
jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh term value for all stakeholders while strengthening its
pemangku kepentingan sekaligus memperkuat resilience in addressing the challenges and opportunities
ketahanan perusahaan dalam menghadapi berbagai emerging in the era of sustainable finance.
tantangan dan peluang yang muncul dalam era
keuangan berkelanjutan.
Hubungan dengan Pemangku Stakeholder Engagement [OJK E.4]
Kepentingan [OJK E.4]
Perseroan telah mengidentifikasi berbagai pemangku The Company has identified various stakeholders as
kepentingan sebagai pihak yang memiliki kepentingan parties who have interests in the Company’s business
terhadap kegiatan usaha Perseroan serta dapat activities and who may influence and/or be influenced
memengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh pencapaian by the achievement of the Company’s objectives.
tujuan Perseroan. Pemangku kepentingan tersebut These stakeholders include employees, investors
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 255
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
meliputi karyawan, investor atau pemegang saham, or shareholders, regulators, business partners,
regulator, mitra bisnis, komunitas atau asosiasi industri, communities or industry associations, customers, the
pelanggan, masyarakat, serta pihak-pihak lainnya yang general public, and other parties that have direct or
memiliki hubungan langsung maupun tidak langsung indirect relationships with the Company’s operational
dengan kegiatan operasional Perseroan. activities.
Identifikasi pemangku kepentingan tersebut telah The identification of these stakeholders has been
melalui proses pembahasan dan persetujuan oleh discussed and approved by management as part of
manajemen sebagai bagian dari upaya memastikan the effort to ensure that the Company’s sustainability
bahwa strategi keberlanjutan Perseroan selaras dengan strategy is aligned with the expectations and needs of
harapan serta kebutuhan para pemangku kepentingan. its stakeholders. In conducting its business activities,
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan the Company applies various approaches to actively
menerapkan berbagai pendekatan untuk melibatkan engage stakeholders in order to foster constructive
pemangku kepentingan secara aktif guna membangun communication, enhance transparency, and strengthen
komunikasi yang konstruktif, meningkatkan mutually beneficial relationships in the long term.
transparansi, serta memperkuat hubungan yang saling
menguntungkan dalam jangka panjang.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Method of Approach
Karyawan Pelatihan dan pendidikan, peningkatan gaji sesuai dengan penilaian kinerja, outbound karyawan.
Employee Training and education, salary increments based on performance evaluations, employee
outbound activities.
Investor/PemegangSaham Rapat Umum Pemegang Saham, update calls, konferensi investor, paparan publik.
Investor/Shareholder Annual General Meetings, update calls, investor conferences, public expose.
Regulator Laporan sesuai dengan ketentuan regulator.
Regulator Reports compliant with regulatory requirements.
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja, rapat, dan email.
Business Partner Contracts and employment agreements, meetings, and emails.
Pelanggan Survei kepuasan pelanggan, sarana pengaduan pelanggan.
Customers Customer satisfaction surveys, customer complaint channels.
Masyarakat Sarana pengaduan masyarakat, pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.
Community Public complaint mechanisms, implementation of Corporate Social Responsibility and
Environmental activities.
Permasalahan terhadap Penerapan Challenges in the Implementation
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.5] of Sustainable Finance [OJK E.5]
Dalam menjalankan komitmennya terhadap penerapan In carrying out its commitment to the implementation of
keuangan berkelanjutan, Perseroan menyadari bahwa sustainable finance, the Company recognizes that there
terdapat sejumlah tantangan dan permasalahan yang are a number of challenges and issues that must be
perlu dihadapi serta dikelola secara efektif. Dinamika addressed and managed effectively. Global and national
perekonomian global dan nasional yang masih diwarnai economic dynamics, which continue to be characterized
oleh volatilitas harga komoditas, perubahan kebijakan by commodity price volatility, shifts in monetary policies
moneter di berbagai negara utama, serta meningkatnya across major economies, and increasing demands for
tuntutan terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan sustainable business practices, have influenced the
turut memengaruhi proses implementasi strategi implementation of the Company’s sustainability strategy.
keberlanjutan Perseroan.
Memasuki Tahun Buku 2025, penerapan keuangan Entering Fiscal Year 2025, the implementation of
berkelanjutan juga dihadapkan pada meningkatnya sustainable finance is also faced with increasing
ekspektasi pemangku kepentingan terhadap stakeholder expectations regarding transparency,
transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap accountability, and compliance with Environmental,
standar Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/ESG). Social, and Governance (ESG) standards. In addition,
Selain itu, perkembangan regulasi terkait keberlanjutan, developments in sustainability-related regulations
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
256 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 257
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
baik di tingkat nasional maupun global, mendorong at both the national and global levels encourage
perusahaan untuk terus menyesuaikan kebijakan, companies to continuously adjust their policies, systems,
sistem, dan praktik operasionalnya agar tetap sejalan and operational practices to remain aligned with the
dengan prinsip pembangunan berkelanjutan. principles of sustainable development.
Di sisi lain, kondisi makroekonomi yang dinamis, On the other hand, dynamic macroeconomic conditions—
termasuk fluktuasi harga energi dan bahan baku, potensi including fluctuations in energy and raw material prices,
gangguan rantai pasok global, serta meningkatnya potential disruptions in global supply chains, and the
risiko perubahan iklim, turut menjadi faktor yang dapat increasing risks associated with climate change—also
memengaruhi efektivitas implementasi keuangan serve as factors that may affect the effectiveness of
berkelanjutan. Perseroan juga menghadapi tantangan sustainable finance implementation. The Company also
dalam mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam faces challenges in integrating sustainability aspects
seluruh proses bisnis, termasuk dalam pengelolaan into all business processes, including operational
operasional, penguatan kapasitas sumber daya management, strengthening human resource capacity,
manusia, serta penyelarasan sistem manajemen risiko and aligning risk management systems with corporate
dan tata kelola perusahaan. governance practices.
Meskipun demikian, Perseroan memandang berbagai Nevertheless, the Company views these challenges as
tantangan tersebut sebagai peluang untuk terus opportunities to further strengthen a more adaptive
memperkuat strategi keberlanjutan yang lebih adaptif and innovative sustainability strategy. Through
dan inovatif. Dengan melakukan evaluasi secara berkala periodic evaluations and enhanced collaboration with
serta meningkatkan kolaborasi dengan para pemangku stakeholders, the Company strives to ensure that the
kepentingan, Perseroan berupaya memastikan bahwa implementation of sustainable finance can be carried
implementasi keuangan berkelanjutan dapat berjalan out effectively while generating long-term value for the
secara efektif sekaligus memberikan nilai tambah jangka Company, society, and the environment.
panjang bagi perusahaan, masyarakat, dan lingkungan.
Sejalan dengan hal tersebut, tantangan dan permasalahan In line with this, the challenges and issues faced by the
yang dihadapi oleh Perseroan dalam menjalankan aktivitas Company in conducting its operational activities while
operasional dengan tetap menyeimbangkan aspek balancing economic, social, and environmental aspects
ekonomi, sosial, dan lingkungan antara lain meliputi: include the following:
Permasalahan yang Dihadapi dan Upaya Penanganannya
Challenges Faced and Mitigation Efforts:
Tantangan/Permasalahan Upaya Penanganannya
Challenges Mitigation
Pencemaran lingkungan yang timbul Mengelola limbah, khususnya limbah cair sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta
dari hasil produksi. memiliki instalasi air limbah (IPAL), bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin
Environmental pollution arising from pengelolaan lingkungan untuk mengolah limbah padat B3.
production outputs. Managing waste, particularly liquid waste, in accordance with applicable regulations and
having a wastewater treatment facility (IPAL), collaborating with third parties licensed for
hazardous solid waste management.
Kegiatan operasional Perseroan yang Perseroan menerapkan SOP tentang HSE di lingkungan pabrik dengan menyediakan helm
berkaitan erat dengan mesin-mesin pelindung dan sepatu pelindung kepada karyawan sebagai sarana penunjang K3.
dan bahan berpotensi mengganggu The company implements Standard Operating Procedures (SOPs) regarding Health, Safety,
kesehatan dan keselamatan and Environment (HSE) within the factory premises by providing protective helmets and
karyawan. safety shoes to employees as supporting tools for Occupational Health and Safety (K3).
The company’s operational activities
closely related to machinery and
materials have the potential to affect
the health and safety of employees.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 257
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja Ekonomi [OJK F.2] Economic Performance [OJK F.2]
Pembahasan mengenai target dan realisasi kinerja A discussion regarding the Company’s production
produksi, portofolio usaha, target pembiayaan atau performance targets and realization, business portfolio,
investasi, serta pendapatan dan laba rugi Perseroan financing or investment targets, as well as revenue and
telah disajikan secara lebih rinci pada Bab Analisis dan profit or loss has been presented in greater detail in the
Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan Management Discussion and Analysis chapter of the
Perseroan Tahun Buku 2025. Company’s Annual Report for Fiscal Year 2025.
Memasuki Tahun Buku 2025, kinerja ekonomi Perseroan Entering Fiscal Year 2025, the Company’s economic
dipengaruhi oleh dinamika perekonomian global dan performance was influenced by global and national
nasional yang masih diwarnai oleh volatilitas harga economic dynamics characterized by commodity price
komoditas, perubahan kebijakan moneter di berbagai volatility, shifts in monetary policies across major
negara utama, serta ketidakpastian geopolitik yang economies, and geopolitical uncertainties that may
berpotensi memengaruhi stabilitas pasar dan rantai affect market stability and global supply chains. At the
pasok global. Di tingkat domestik, berbagai kebijakan domestic level, various government policies aimed at
pemerintah dalam menjaga stabilitas ekonomi, maintaining economic stability, strengthening the food
memperkuat sektor pangan, serta mendorong sector, and encouraging national industrial growth
pertumbuhan industri nasional turut menjadi faktor have also become important factors influencing the
penting yang memengaruhi perkembangan usaha Company’s business development.
Perseroan.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan terus In responding to these conditions, the Company
berupaya menjaga kinerja ekonomi yang sehat dan continues to strive to maintain sound and sustainable
berkelanjutan dengan mengoptimalkan efisiensi economic performance by optimizing operational
operasional, memperkuat manajemen risiko, serta efficiency, strengthening risk management, and
meningkatkan kualitas produk dan layanan. Upaya tersebut improving the quality of its products and services. These
dilakukan guna memastikan bahwa Perseroan tetap efforts are undertaken to ensure that the Company
mampu menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan continues to create sustainable added value for its
bagi para pemangku kepentingan di tengah dinamika stakeholders amid an evolving business environment.
lingkungan bisnis yang terus berkembang.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Targets and Portfolio
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets,
Investasi pada Instrumen Keuangan or Investments in Financial
atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects Aligned
Keuangan Berkelanjutan [OJK F.3] with Sustainable Finance [OJK F.3]
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam mendukung In line with the Company’s commitment to supporting
penerapan prinsip keuangan berkelanjutan, Perseroan the implementation of sustainable finance principles,
terus melakukan evaluasi terhadap berbagai peluang the Company continuously evaluates potential
investasi dan pengembangan proyek yang berpotensi investment opportunities and project developments
memberikan dampak positif terhadap aspek ekonomi, that may generate positive impacts on economic, social,
sosial, dan lingkungan. and environmental aspects.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
258 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 259
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Namun demikian, hingga akhir Tahun Buku 2025, However, as of the end of Fiscal Year 2025, the Company
Perseroan belum memiliki investasi maupun has not made any investments nor undertaken projects
proyek yang secara khusus diklasifikasikan sebagai that are specifically classified as sustainable financial
instrumen keuangan berkelanjutan atau proyek yang instruments or projects directly aligned with sustainable
secara langsung sejalan dengan prinsip keuangan finance principles. Nevertheless, the Company remains
berkelanjutan. Meskipun demikian, Perseroan tetap committed to considering sustainability aspects in every
berkomitmen untuk mempertimbangkan aspek investment decision and business development initiative
keberlanjutan dalam setiap pengambilan keputusan in the future.
investasi dan pengembangan usaha di masa mendatang.
Ke depan, Perseroan akan terus memantau Going forward, the Company will continue to monitor
perkembangan kebijakan, regulasi, serta peluang developments in policies, regulations, and market
pasar yang berkaitan dengan penerapan keuangan opportunities related to sustainable finance in order
berkelanjutan guna mengidentifikasi potensi investasi to identify potential investments or projects that can
atau proyek yang dapat mendukung pencapaian kinerja support the achievement of economic performance
ekonomi sekaligus memberikan kontribusi terhadap while also contributing to sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Perseroan meyakini bahwa kelestarian lingkungan The Company believes that environmental sustainability
hidup merupakan salah satu faktor penting yang is one of the key factors supporting long-term business
mendukung keberlangsungan usaha jangka panjang. continuity. A well-preserved environment not only
Lingkungan yang terjaga dengan baik tidak hanya supports the stability of the Company’s operations but
mendukung stabilitas operasional Perseroan, tetapi also contributes to the sustainability of ecosystems
juga berkontribusi terhadap keberlanjutan ekosistem and the well-being of society as a whole. Therefore,
serta kesejahteraan masyarakat secara luas. Oleh the Company continuously strives to ensure that all
karena itu, Perseroan senantiasa berupaya memastikan operational activities and production processes are
bahwa seluruh kegiatan operasional dan proses carried out with due consideration for environmental
produksi dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip protection and management principles.
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.
Memasuki Tahun Buku 2025, perhatian terhadap Entering Fiscal Year 2025, attention to environmental
isu lingkungan semakin meningkat seiring dengan issues continues to increase in line with global and
dinamika perekonomian global dan nasional yang national economic dynamics influenced by climate
turut dipengaruhi oleh perubahan iklim, transisi change, energy transition, and growing demands for
energi, serta meningkatnya tuntutan terhadap praktik more sustainable business practices. These conditions
bisnis yang lebih berkelanjutan. Kondisi tersebut encourage companies across various industries
mendorong perusahaan di berbagai sektor industri to strengthen their commitments to responsible
untuk memperkuat komitmen terhadap pengelolaan environmental management and to implement more
lingkungan yang bertanggung jawab serta penerapan efficient and environmentally friendly operational
praktik operasional yang lebih efisien dan ramah practices.
lingkungan.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 259
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Sejalan dengan hal tersebut, komitmen Perseroan In this regard, the Company’s commitment to preserving
dalam menjaga kelestarian lingkungan hidup juga the environment is also aligned with the mandate of
selaras dengan amanah Undang-Undang Nomor 32 Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Management, which emphasizes the importance of
Lingkungan Hidup, yang menegaskan pentingnya environmental protection in development and business
upaya perlindungan lingkungan dalam kegiatan activities.
pembangunan dan kegiatan usaha.
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Expenditures [OJK F.4]
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk The Company has a strong commitment to supporting
mendukung upaya pelestarian lingkungan hidup environmental preservation through various sustainable
melalui berbagai program pengelolaan lingkungan environmental management programs. In conducting
yang berkelanjutan. Dalam menjalankan kegiatan its operational activities, the Company prioritizes the
operasionalnya, Perseroan senantiasa mengutamakan maintenance, development, and management of the
pemeliharaan, pengembangan, dan pengelolaan environment in order to minimize the potential negative
lingkungan hidup guna meminimalkan potensi dampak impacts arising from the Company’s operational
negatif yang dapat timbul dari aktivitas operasional activities.
perusahaan.
Upaya tersebut tidak hanya bertujuan untuk menjaga These efforts are not only intended to maintain
kualitas lingkungan hidup, tetapi juga untuk memberikan environmental quality but also to deliver positive
kontribusi positif bagi masyarakat serta para pemangku contributions to communities and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Program pengelolaan lingkungan The environmental management programs implemented
yang dilaksanakan Perseroan mencakup berbagai by the Company include various initiatives aimed at
kegiatan yang mendukung pelestarian lingkungan, environmental preservation, resource efficiency, and
efisiensi penggunaan sumber daya, serta peningkatan raising environmental awareness within the Company’s
kesadaran lingkungan di lingkungan operasional operational environment.
perusahaan.
As of the end of Fiscal Year 2025, the Company
Hingga akhir Tahun Buku 2025, Perseroan
allocated a specific budget of Rp232.81 million for
mengalokasikan anggaran khusus untuk menjalankan
the implementation of Social and Environmental
kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Responsibility (TJSL) programs in the environmental
di bidang lingkungan hidup sebesar Rp232,81 juta
sector, which are used to support various environmental
yang digunakan untuk mendukung berbagai program
preservation and management initiatives.
pelestarian dan pengelolaan lingkungan.
Penggunaan Material yang Use of Environmentally
Ramah Lingkungan [OJK F.5] Friendly Materials [OJK F.5]
Selain penggunaan energi dalam kegiatan In addition to energy consumption in its operational
operasionalnya, Perseroan juga memerlukan berbagai activities, the Company also requires various raw
bahan baku atau material sebagai komponen utama materials or materials as key components in the
dalam proses produksi. Perseroan berkomitmen untuk production process. The Company is committed to
senantiasa menggunakan material yang memenuhi consistently using materials that meet established
standar kualitas yang telah ditetapkan guna memastikan quality standards to ensure that the products produced
bahwa produk yang dihasilkan memiliki kualitas yang maintain high quality and meet customer needs.
tinggi serta memenuhi kebutuhan pelanggan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
260 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 261
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam upaya menjaga kualitas produk dan meningkatkan As part of its efforts to maintain product quality and
daya saing perusahaan, Perseroan secara berkelanjutan enhance competitiveness, the Company continuously
melakukan perbaikan dan pengembangan proses improves and develops its production processes. This
produksi. Pendekatan tersebut merupakan bagian dari approach reflects the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk menjadi perusahaan yang becoming a company that prioritizes product quality,
mengedepankan kualitas produk, pertumbuhan usaha sustainable business growth, and harmony with the
yang berkelanjutan, serta harmoni dengan lingkungan environment and society.
dan masyarakat.
Bahan baku yang digunakan oleh Perseroan dalam The raw materials used by the Company in the fertilizer
proses produksi pupuk antara lain meliputi urea, rock production process include urea, rock phosphate,
phosphate, muriate of potash, dolomite, ammonium muriate of potash, dolomite, ammonium chloride, mono
chloride, mono ammonium phosphate, serta bahan ammonium phosphate, and other supporting materials.
pendukung lainnya. Selama periode pelaporan, During the reporting period, the Company did not utilize
Perseroan belum menggunakan material input yang material inputs derived from recycled materials or
berasal dari proses daur ulang (recycled materials) reclaimed materials.
maupun material hasil pemulihan (reclaimed materials).
Adapun rincian bahan baku yang digunakan oleh Details of the raw materials used by the Company in
Perseroan dalam kegiatan produksi disajikan pada tabel its production activities are presented in the following
berikut. table.
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Urea Ton 4.748 - 1.911
Dolomite Ton 279 67 1.447
Rock Phospate Ton 2.793 6.731 465
KCL Ton 5.586 2.885 2.970
Clay/Filler Ton 8 - -
Ammonium Chloride Ton 5.865 3.846 500
MAP Ton 8.099 7.907 899
ZK Ton 666 374 -
Penggunaan dan Pengelolaan Energy Use and Management [OJK F.6, F.7]
Energi [OJK F.6, F.7]
Pengelolaan energi yang efisien merupakan salah satu Efficient energy management is one of the key aspects
aspek penting dalam mendukung implementasi strategi supporting the implementation of the Company’s
keberlanjutan Perseroan. Perseroan menyadari bahwa sustainability strategy. The Company recognizes that
penggunaan energi yang bertanggung jawab tidak responsible energy consumption not only contributes
hanya berkontribusi terhadap efisiensi operasional, to operational efficiency but also plays an important
tetapi juga berperan dalam mengurangi dampak role in reducing the environmental impacts arising from
lingkungan dari kegiatan usaha. business activities.
Memasuki Tahun Buku 2025, pengelolaan energi Entering Fiscal Year 2025, energy management has
menjadi semakin relevan seiring dengan meningkatnya become increasingly relevant amid growing global
perhatian global terhadap efisiensi energi, transisi attention to energy efficiency, energy transition, and
energi, serta upaya pengurangan emisi karbon. efforts to reduce carbon emissions. Global and national
Dinamika perekonomian global dan nasional, termasuk economic dynamics—including fluctuations in energy
fluktuasi harga energi, kebijakan transisi menuju energi prices, policy shifts toward cleaner energy, and increasing
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 261
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
yang lebih bersih, serta meningkatnya tuntutan terhadap expectations for sustainable business practices—have
praktik bisnis yang berkelanjutan, turut mendorong encouraged companies to optimize energy usage in a
perusahaan untuk mengoptimalkan penggunaan energi more efficient and responsible manner.
secara lebih efisien dan bertanggung jawab.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its operations, the Company requires
Perseroan membutuhkan sumber energi yang cukup a significant amount of energy to support fertilizer
besar untuk mendukung proses produksi pupuk serta production processes as well as other operational
kegiatan operasional lainnya. Sumber energi utama activities. The primary energy sources used by the
yang digunakan oleh Perseroan meliputi energi listrik Company include electricity and fuel oil. Electricity is
dan bahan bakar minyak (BBM). Energi listrik digunakan utilized to support various office and production facility
untuk menunjang berbagai kegiatan operasional operations, such as operating office equipment, air
perkantoran maupun fasilitas produksi, seperti conditioning systems, production machinery, and other
pengoperasian peralatan kantor, sistem pendingin supporting facilities.
ruangan, mesin produksi, serta fasilitas pendukung
lainnya.
Sementara itu, bahan bakar minyak digunakan untuk Meanwhile, fuel oil is used to support operational
mendukung kegiatan operasional seperti pengoperasian activities such as operating operational vehicles,
kendaraan operasional, generator set (genset), serta generator sets (gensets), and various operational
berbagai peralatan operasional di lingkungan pabrik. equipment within the factory environment. The
Perseroan senantiasa berupaya mengelola penggunaan Company continuously strives to manage its energy
energi secara lebih efisien melalui berbagai langkah consumption more efficiently through various energy-
penghematan energi serta peningkatan kesadaran saving initiatives and by increasing employee awareness
karyawan terhadap pentingnya penggunaan energi of the importance of responsible energy use.
secara bijaksana.
Melalui pengelolaan energi yang lebih efektif, Perseroan Through more effective energy management, the
berharap dapat meningkatkan efisiensi operasional Company aims to enhance operational efficiency while
sekaligus mendukung upaya pengurangan dampak also supporting efforts to reduce the environmental
lingkungan yang timbul dari kegiatan operasional impacts arising from its operational activities.
Perseroan.
Jumlah dan Intensitas Energi Total and Intensity of Energy
yang Digunakan [OJK F.6] Consumption [OJK F.6]
Sebagai bagian dari upaya pengelolaan energi As part of its responsible energy management efforts,
yang bertanggung jawab, Perseroan secara berkala the Company periodically monitors and records the total
melakukan pemantauan dan pencatatan terhadap amount and intensity of energy used in its operational
jumlah serta intensitas energi yang digunakan dalam activities. This information serves as an important
kegiatan operasionalnya. Informasi ini menjadi indicator for evaluating energy efficiency and identifying
salah satu indikator penting dalam mengevaluasi opportunities for improvement in energy management
efisiensi penggunaan energi serta mengidentifikasi in the future.
peluang perbaikan dalam pengelolaan energi di masa
mendatang.
Rincian mengenai jumlah dan intensitas energi yang Details regarding the total and intensity of energy
digunakan oleh Perseroan selama periode pelaporan consumption used by the Company during the reporting
disajikan pada tabel berikut. period are presented in the following table.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
262 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 263
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penggunaan Energi
Total Energy Consumption
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Resource Unit
Gas Alam MMBTU 0 0 0
Natural Gas GJ 0 0 0
Batu Bara Ton 0 0 0
Coal GJ 0 0 0
Listrik KWh 504.276 464.414 145.615
Electricity GJ 1.815,37 1.671,89 524
Intensitas Energi
Energy Intensity
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Energi | Energy Consumption GJ 2.293,60 2.766,69 6.340,04
Intensitas Energi | Energy Intensity GJ/Pendapatan (Rp Juta) 0,0102 0,0165 0,1213
Upaya dan Pencapaian Efisiensi serta Efforts and Achievements in
Penggunaan Energi Terbarukan [OJK F.7] Energy Efficiency and the Use of
Renewable Energy [OJK F.7]
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan energi yang The Company recognizes that efficient energy
efisien merupakan salah satu faktor penting dalam management is an important factor in supporting
mendukung keberlanjutan usaha sekaligus mengurangi business sustainability while also reducing the
dampak lingkungan dari kegiatan operasional. Upaya environmental impacts arising from operational
konservasi energi tidak hanya berkontribusi terhadap activities. Energy conservation efforts not only
efisiensi biaya operasional, tetapi juga menjadi contribute to operational cost efficiency but also form
bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung part of the Company’s commitment to supporting the
pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) serta reduction of Greenhouse Gas (GHG) emissions and the
penerapan praktik bisnis yang lebih berkelanjutan. implementation of more sustainable business practices.
Memasuki Tahun Buku 2025, isu efisiensi energi dan Entering Fiscal Year 2025, issues related to energy efficiency
transisi menuju sumber energi yang lebih bersih semakin and the transition toward cleaner energy sources have
mendapat perhatian global dan nasional. Fluktuasi harga gained increasing attention at both global and national
energi, meningkatnya kesadaran terhadap perubahan iklim, levels. Fluctuations in energy prices, growing awareness
serta berbagai kebijakan yang mendorong pemanfaatan of climate change, and various policies encouraging the
energi yang lebih efisien dan ramah lingkungan menjadi use of more efficient and environmentally friendly energy
faktor yang memengaruhi pendekatan perusahaan dalam sources have influenced the Company’s approach to
mengelola penggunaan energi. managing its energy consumption.
Sejalan dengan hal tersebut, manajemen Perseroan In line with these developments, the Company’s
mendukung berbagai aktivitas yang mempertimbangkan management supports various initiatives that take into
prinsip efisiensi energi. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh account energy efficiency principles. This policy applies
insan Perseroan, di mana setiap individu memiliki to all employees of the Company, where each individual
tanggung jawab untuk mendukung penerapan praktik is responsible for supporting the implementation of
penggunaan energi yang lebih efisien dan berkelanjutan. more efficient and sustainable energy use practices.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 263
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dalam mendukung pengelolaan energi yang lebih In supporting more responsible energy management,
bertanggung jawab, Perseroan berkomitmen untuk: the Company is committed to:
• Senantiasa mengupayakan penggunaan energi secara • Continuously striving to use energy as efficiently as
efisien dalam seluruh kegiatan operasional; possible in all operational activities;
• Secara bertahap mengeksplorasi peluang peningkatan • Gradually exploring opportunities to increase the use
penggunaan sumber energi yang lebih ramah of more environmentally friendly energy sources,
lingkungan, termasuk energi terbarukan; dan including renewable energy; and
• Melakukan perbaikan berkelanjutan (continuous • Carrying out continuous improvements to support
improvement) guna mendukung tercapainya kinerja the achievement of more efficient operational
operasional yang lebih efisien, berkualitas, serta performance, high quality standards, and alignment
selaras dengan prinsip keberlanjutan. with sustainability principles.
Dengan mempertimbangkan dampak yang dapat Considering the impacts that may arise from energy
ditimbulkan dari penggunaan energi, Perseroan juga consumption, the Company also undertakes various
mengambil berbagai langkah untuk mendukung measures to support energy conservation. One of the
konservasi energi. Salah satu upaya yang dilakukan efforts implemented is controlling steam flow rates
adalah melakukan pengendalian laju aliran uap dalam in operational processes to minimize steam losses,
proses operasional untuk meminimalkan kehilangan thereby allowing energy consumption to be managed
uap (steam losses) sehingga konsumsi energi dapat more efficiently. The Company also conducts regular
dikelola secara lebih efisien. Perseroan juga melakukan monitoring to ensure that all energy-saving initiatives
pengawasan secara berkala guna memastikan bahwa are implemented properly and in accordance with
seluruh upaya penghematan energi dijalankan sesuai established procedures.
dengan prosedur yang telah ditetapkan.
Dalam proses produksi, hingga saat ini Perseroan belum In its production processes, the Company has not yet
menggunakan energi yang berasal dari sumber energi utilized energy derived from new and renewable energy
baru dan terbarukan. Namun demikian, Perseroan tetap sources. Nevertheless, the Company remains open
membuka peluang untuk secara bertahap mengadopsi to gradually adopting more environmentally friendly
sumber energi yang lebih ramah lingkungan seiring energy sources in line with technological developments,
dengan perkembangan teknologi, kebijakan energi national energy policies, and the Company’s operational
nasional, serta kesiapan operasional perusahaan. readiness.
Penggunaan Air [OJK F.8] Water Consumption [OJK F.8]
Selain energi, air merupakan salah satu sumber daya In addition to energy, water is another important
penting yang digunakan dalam kegiatan operasional resource used in the Company’s operational activities.
Perseroan. Air bersih digunakan untuk memenuhi Clean water is utilized to meet employees’ domestic
kebutuhan domestik karyawan, seperti kegiatan sanitasi needs, such as sanitation (bathroom facilities), kitchen
(MCK), kebutuhan dapur, wudhu, serta kebutuhan activities, ablution, and other operational needs within
operasional lainnya di lingkungan kerja. the workplace.
Pada Tahun Buku 2024, jumlah penggunaan air untuk In Fiscal Year 2024, total water consumption for these
kebutuhan domestik tersebut tercatat sebesar 1.458 domestic purposes reached 1,458 m³, an increase
m³, meningkat dibandingkan dengan penggunaan pada compared to 1,250 m³ in 2023, while in 2022 no water
tahun 2023 sebesar 1.250 m³, sedangkan pada tahun usage was recorded for these purposes.
2022 tidak terdapat penggunaan air yang tercatat untuk
kebutuhan tersebut.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
264 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 265
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan senantiasa berupaya mengelola penggunaan The Company continuously strives to manage water
air secara bijaksana melalui pemantauan penggunaan consumption responsibly through monitoring water
air serta peningkatan kesadaran karyawan terhadap usage and increasing employee awareness of the
pentingnya konservasi sumber daya air dalam importance of water resource conservation in supporting
mendukung operasional yang berkelanjutan. sustainable operations.
Jumlah dan Intensitas Air yang Digunakan
Total and Intensity of Water Used
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Meter Kubik
PDAM - - -
Cubic Meter
Air Sumur/Pihak Ketiga Meter Kubik
1.925 1.458 1.250
Groundwater/Third Party Cubic Meter
Upaya dan Pencapaian Efforts and Achievements
Efisiensi Air in Water Efficiency
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan sumber The Company recognizes that responsible water resource
daya air yang bertanggung jawab merupakan salah management is an important aspect of supporting the
satu aspek penting dalam mendukung keberlanjutan sustainability of its operations. Water is a vital resource
operasional perusahaan. Air merupakan sumber daya for operational activities as well as domestic needs within
yang memiliki peran vital dalam kegiatan operasional the workplace environment. Therefore, the Company is
serta kebutuhan domestik di lingkungan kerja. Oleh committed to managing water consumption efficiently
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola while minimizing potential negative environmental
penggunaan air secara efisien sekaligus meminimalkan impacts.
potensi dampak negatif terhadap lingkungan.
Memasuki Tahun Buku 2025, isu pengelolaan sumber Entering Fiscal Year 2025, water resource management
daya air menjadi semakin relevan seiring dengan has become increasingly relevant in line with growing
meningkatnya perhatian global terhadap keberlanjutan global attention to environmental sustainability,
lingkungan, perubahan iklim, serta pengelolaan sumber climate change, and more responsible natural resource
daya alam yang lebih bijaksana. Sejalan dengan dinamika management. In response to these developments,
tersebut, Perseroan terus berupaya meningkatkan the Company continues to improve responsible water
praktik pengelolaan air yang bertanggung jawab management practices in order to support environmental
guna mendukung keberlanjutan lingkungan sekaligus sustainability while maintaining operational efficiency.
menjaga efisiensi operasional.
Dalam pengelolaan air limbah, Perseroan telah In managing wastewater, the Company has implemented
menerapkan kebijakan pengolahan air limbah yang a wastewater management policy aimed at reducing
bertujuan untuk mengurangi potensi pencemaran potential environmental pollution. To support this
lingkungan. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan initiative, the Company operates a Wastewater
memiliki Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang Treatment Plant (WWTP) that processes wastewater
berfungsi untuk mengolah air limbah hasil kegiatan generated from operational activities into water that
operasional sehingga menghasilkan air dengan kualitas meets environmental quality standards before being
yang memenuhi standar baku mutu lingkungan sebelum discharged.
dialirkan ke saluran pembuangan.
Selain itu, Perseroan secara konsisten menjalankan In addition, the Company consistently implements
berbagai program penghematan air guna various water conservation initiatives to optimize the
mengoptimalkan penggunaan sumber daya tersebut, use of this resource, including:
antara lain melalui:
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 265
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi penggunaan 1. Monitoring and evaluating water usage periodically
air secara berkala oleh departemen terkait; by relevant departments;
2. Melakukan perbaikan saluran air secara segera 2. Promptly repairing water pipelines when leaks are
apabila ditemukan kebocoran; dan detected; and
3. Melaksanakan kampanye serta himbauan kepada 3. Conducting campaigns and internal communications
karyawan mengenai pentingnya penghematan air. to encourage employees to conserve water.
Melalui berbagai upaya tersebut, Perseroan berharap Through these efforts, the Company aims to improve
dapat meningkatkan efisiensi penggunaan air sekaligus water efficiency while supporting the sustainable
mendukung upaya pelestarian sumber daya air secara conservation of water resources.
berkelanjutan.
Dampak dari Wilayah Operasional Impact of Operational Areas Located
yang Dekat atau Berada di Near or Within Conservation Areas
Daerah Konservasi atau Memiliki or Areas with Biodiversity [OJK F.9]
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9]
Kegiatan bisnis dan wilayah operasional Perseroan The Company’s business activities and operational areas
tidak berada di kawasan konservasi maupun wilayah are not located within conservation areas or regions
yang memiliki keanekaragaman hayati yang dilindungi. with protected biodiversity. Therefore, the Company’s
Oleh karena itu, aktivitas operasional Perseroan tidak operational activities do not have a direct impact on
memberikan dampak langsung terhadap kawasan conservation areas or ecosystems with significant
konservasi ataupun ekosistem yang memiliki nilai biodiversity value.
keanekaragaman hayati tinggi.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Efforts [OJK F.10]
Hayati [OJK F.10]
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan belum Throughout Fiscal Year 2025, the Company did not carry
melaksanakan program konservasi keanekaragaman out specific biodiversity conservation programs. This is
hayati secara khusus. Hal ini disebabkan oleh lokasi due to the fact that the Company’s operational areas are
operasional Perseroan yang tidak berada di kawasan not located within conservation areas or regions with
konservasi ataupun wilayah yang memiliki tingkat significant biodiversity.
keanekaragaman hayati yang signifikan.
Pengelolaan Emisi Emissions Management
Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan gas yang berada di Greenhouse Gases (GHGs) are gases present in the
atmosfer dan berkontribusi terhadap terjadinya efek atmosphere that contribute to the greenhouse effect
rumah kaca yang berpotensi meningkatkan suhu bumi and potentially increase global temperatures. Examples
secara global. Beberapa jenis gas yang termasuk dalam of GHGs include carbon dioxide (CO₂), nitrogen dioxide
kategori GRK antara lain karbon dioksida (CO₂), nitrogen (NO₂), methane (CH₄), and other gases.
dioksida (NO₂), metana (CH₄), dan gas lainnya.
Perseroan menyadari bahwa dalam kegiatan operasional The Company recognizes that its operational and
dan proses produksinya terdapat potensi kontribusi production processes may contribute to GHG emissions.
terhadap emisi GRK. Sumber emisi tersebut antara lain These emissions may arise from transportation activities,
berasal dari kegiatan transportasi, pengoperasian mesin the operation of production machinery, raw material
produksi, pengelolaan bahan baku, serta berbagai handling processes, and other operational activities.
aktivitas operasional lainnya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
266 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 267
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Untuk meminimalkan dampak emisi GRK yang dihasilkan, To minimize the environmental impact of GHG emissions,
Perseroan berupaya mengurangi aktivitas yang the Company strives to reduce activities that generate
berpotensi menghasilkan emisi serta meningkatkan emissions while improving environmentally friendly
penerapan praktik operasional yang lebih ramah operational practices. One of the initiatives implemented
lingkungan. Salah satu langkah yang dilakukan adalah is the installation of air pollution control equipment in
dengan memasang peralatan pengendalian pencemaran production facilities, such as cyclones, scrubbers, bag
udara pada fasilitas produksi, seperti cyclone, scrubber, filters, and dedusting systems on exhaust stacks.
bag filter, dan dedusting pada cerobong pembuangan.
Emisi GRK yang dihasilkan dari aktivitas operasional GHG emissions generated from the Company’s
Perseroan diklasifikasikan menjadi: operational activities are classified into:
• Emisi GRK langsung (Cakupan/Scope 1), yaitu emisi yang • Direct GHG emissions (Scope 1), which originate from
berasal dari penggunaan bahan bakar seperti batu bara, the use of fuels such as coal, natural gas, and fuel oil
gas alam, dan BBM dalam kegiatan operasional; in operational activities;
• Emisi GRK tidak langsung (Cakupan/Scope 2), yaitu • Indirect GHG emissions (Scope 2), which originate from
emisi yang berasal dari penggunaan energi listrik electricity consumption supplied by PT PLN (Persero).
yang disuplai oleh PT PLN (Persero).
Perhitungan emisi GRK dilakukan dengan menggunakan GHG emission calculations are conducted using an
pendekatan operasional berdasarkan metodologi IPCC operational approach based on the IPCC Guidelines
Guidelines 2006 yang diperbarui pada tahun 2019. 2006, updated in 2019. Electricity emission factors refer
Faktor emisi listrik mengacu pada faktor emisi yang to those issued by the Directorate General of Electricity,
diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Ministry of Energy and Mineral Resources (DJK-ESDM)
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (DJK- in 2020, while emission factors for fuel oil and natural
ESDM) tahun 2020, sedangkan faktor emisi untuk gas refer to those published by Lemigas ESDM in 2019.
BBM dan gas alam menggunakan faktor emisi yang Meanwhile, coal emission factors refer to those issued
diterbitkan oleh Lemigas ESDM tahun 2019. Sementara by the Research and Development Center for Mineral
itu, faktor emisi batubara menggunakan referensi dari and Coal Technology (tekMIRA) in 2018.
Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Mineral
dan Batubara (tekMIRA) tahun 2018.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya [OJK F.11]
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Uraian | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Emisi GRK Cakupan 1 (CO2 eq) – Berasal dari penggunaan BBM,
Gas Alam, dan Batu Bara | GHG Emissions Scope 1 (CO2 eq) – Ton CO2e 18,75 44,49 435,09
From fuel, natural gas and coal usage
Emisi GRK Cakupan 2 (CO2 eq) – Berasal dari penggunaan listrik |
Ton CO2e 438,72 464,41 129.889
GHG Emissions Scope 2 (CO2 eq) – From electricity consumption
Total Emisi | Total Emissions Ton CO2e 457,47 508,9 564,979
Ton CO2e/Pendapatan (Rp Juta)
Intensitas Emisi | Emission Intensity 0,002 0,003 0,0108
Ton CO2e/Revenue (Rp Million)
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Efforts and Achievements in
Emisi yang Dilakukan [OJK F.12] Emission Reduction [OJK F.12]
Perseroan berkomitmen untuk secara berkelanjutan The Company is continuously committed to controlling
mengendalikan emisi yang dihasilkan dari kegiatan emissions generated from its operational activities in
operasional sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable laws and regulations. This
perundang-undangan yang berlaku. Komitmen ini commitment is implemented through various initiatives
diwujudkan melalui berbagai kegiatan dan inovasi yang and innovations aimed at reducing emissions and
bertujuan untuk mengurangi emisi serta meningkatkan improving environmental quality in operational areas.
kualitas lingkungan di sekitar area operasional.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 267
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Beberapa inisiatif yang telah dilaksanakan oleh Several initiatives implemented by the Company include:
Perseroan antara lain:
1. Menyediakan area khusus merokok di lingkungan 1. Providing designated smoking areas within the
kerja; workplace;
2. Melaksanakan uji emisi kendaraan operasional 2. Conducting periodic vehicle emission tests; and
secara berkala; dan
3. Memasang peralatan pengendalian pencemaran 3. Installing air pollution control equipment such as
udara berupa cyclone, scrubber, bag filter, dan cyclones, scrubbers, bag filters, and dedusting
dedusting pada area mesin produksi. systems in production machinery areas.
Mekanisme Pengelolaan Limbah Waste and Effluent Management
dan Efluen [OJK F.13, F.14] Mechanism [OJK F.13, F.14]
Pengelolaan limbah yang dilakukan oleh Perseroan Waste management carried out by the Company
dilaksanakan dengan mematuhi seluruh ketentuan complies with all applicable laws and regulations. The
hukum dan peraturan perundang-undangan yang regulatory frameworks used as references for identifying
berlaku. Regulasi yang menjadi acuan dalam and managing waste include:
pengelolaan limbah antara lain:
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
1. Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2014 tentang 1. Government Regulation No. 101 of 2014 on
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun; Hazardous and Toxic Waste Management;
2. PERMEN LHK No. P12/MENLHK/SETJEN/PLB.3/5/2020 2. Minister of Environment and Forestry Regulation No.
tentang Penyimpanan Limbah Bahan Berbahaya dan P12/MENLHK/SETJEN/PLB.3/5/2020 on Hazardous
Beracun; serta and Toxic Waste Storage; and
3. Peraturan Bupati Sidoarjo No. 14 Tahun 2016 tentang 3. Sidoarjo Regent Regulation No. 14 of 2016 on
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun. Hazardous and Toxic Waste Management.
Limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional Waste generated from the Company’s operational
Perseroan diklasifikasikan menjadi limbah B3 (Bahan activities is classified into hazardous and toxic waste
Berbahaya dan Beracun) dan limbah non-B3. Pengolahan (B3 waste) and non-hazardous waste. The treatment
limbah B3 dilakukan dengan bekerja sama dengan of hazardous waste is carried out in cooperation
pihak ketiga yang memiliki izin resmi dalam pengelolaan with licensed third-party waste management service
limbah tersebut. providers.
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Spill Incidents [OJK F.15]
Sepanjang Tahun Buku 2025, tidak terjadi tumpahan Throughout Fiscal Year 2025, there were no spillages
ataupun kebocoran limbah B3 di seluruh wilayah or leakages of hazardous waste across the Company’s
operasional Perseroan. Hal ini disebabkan karena operational areas. This is because the Company’s
kegiatan operasional Perseroan tidak menghasilkan operational activities do not generate hazardous or toxic
limbah yang bersifat berbahaya maupun beracun waste in significant quantities that could potentially
dalam jumlah signifikan yang berpotensi menimbulkan cause spill incidents.
tumpahan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
268 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 269
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Environmental Certification
Saat ini Perseroan belum memiliki sertifikasi khusus Currently, the Company does not yet hold specific
di bidang lingkungan hidup. Meskipun demikian, environmental certifications. Nevertheless, the Company
Perseroan senantiasa berupaya menjalankan kegiatan strives to conduct its operational activities in accordance
operasionalnya dengan mengacu pada praktik with environmental management and preservation
pengelolaan dan pelestarian lingkungan hidup yang practices aligned with the ISO 14001:2015 standard.
sejalan dengan standar ISO 14001:2015.
Jumlah dan Materi Pengaduan Number and Nature of
Lingkungan Hidup yang Diterima Environmental Complaints
dan Diselesaikan [OJK F.16] Received and Resolved [OJK F.16]
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerima As of 31 December 2024, the Company did not receive
pengaduan terkait lingkungan hidup yang disebabkan any environmental complaints related to its operational
oleh aktivitas operasional maupun kegiatan bisnis or business activities.
Perseroan.
Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Providing Equal
atas Produk dan/atau Jasa yang Services for Products and/or
Setara kepada Konsumen [OJK F.17] Services to Consumers [OJK F.17]
Perseroan senantiasa memprioritaskan pengembangan
berbagai program sosial yang berkaitan dengan The Company consistently prioritizes the development
tanggung jawab perusahaan terhadap pelanggan. of social initiatives related to its responsibility toward
Pelanggan merupakan salah satu pemangku customers. Customers represent one of the key
kepentingan utama yang memiliki peran penting dalam stakeholders that play an important role in supporting
menunjang keberhasilan dan keberlanjutan usaha the Company’s business success and sustainability.
Perseroan.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pemberian This commitment is reflected in the provision of
layanan dan produk yang setara kepada seluruh equal products and services to all customers without
pelanggan tanpa membedakan latar belakang maupun discrimination based on background or customer
karakteristik pelanggan. Prinsip ini sejalan dengan nilai characteristics. This principle aligns with the Company’s
Perseroan untuk senantiasa menjunjung tinggi keadilan, values of upholding fairness, professionalism, and
profesionalisme, serta memberikan pelayanan terbaik delivering the best possible services and impact for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 269
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Kontribusi Sosial dan Tanggung Social Contribution and Corporate
Jawab Sosial Perusahaan Social Responsibility
Perseroan senantiasa menunjukkan kepeduliannya The Company continuously demonstrates its
terhadap masyarakat tidak hanya melalui produk dan commitment to the community not only through
layanan yang dihasilkan, tetapi juga melalui berbagai the products and services it provides, but also
kontribusi sosial yang ditujukan bagi masyarakat di sekitar through various social contributions directed toward
wilayah operasional serta karyawan Perseroan. Komitmen communities surrounding its operational areas as well
tersebut merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk as the Company’s employees. This commitment forms
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi part of the Company’s efforts to create sustainable
para pemangku kepentingan sekaligus mendukung value for stakeholders while supporting inclusive social
pembangunan sosial yang inklusif. development.
Memasuki Tahun Buku 2025, pelaksanaan program Entering Fiscal Year 2025, the implementation of
tanggung jawab sosial perusahaan menjadi semakin corporate social responsibility programs has become
penting seiring dengan dinamika perekonomian global increasingly important amid global and national
dan nasional yang menuntut peran aktif sektor usaha economic dynamics that require the active participation
dalam mendukung pembangunan ekonomi yang of the business sector in supporting sustainable
berkelanjutan, peningkatan kesejahteraan masyarakat, economic development, improving community
serta penguatan ketahanan sosial. Dalam konteks welfare, and strengthening social resilience. In this
tersebut, Perseroan terus mengembangkan berbagai context, the Company continues to develop various
program kemasyarakatan yang dirancang secara community programs that are strategically designed
terarah dan berkelanjutan guna memberikan manfaat and implemented in a sustainable manner to deliver
nyata bagi masyarakat. tangible benefits to society.
Perseroan meyakini bahwa implementasi program The Company believes that the implementation of CSR
tanggung jawab sosial perusahaan tidak hanya programs not only generates positive impacts for the
memberikan dampak positif bagi masyarakat, tetapi community but also contributes to building harmonious
juga berkontribusi dalam membangun hubungan relationships between the Company and the surrounding
yang harmonis antara perusahaan dengan lingkungan environment. In addition, employee participation in
sekitarnya. Selain itu, keterlibatan karyawan dalam various social activities helps foster a strong sense of
berbagai kegiatan sosial turut menumbuhkan semangat social responsibility while enhancing employees’ sense
kepedulian sosial serta meningkatkan rasa kebersamaan of belonging and pride in the Company.
dan kebanggaan terhadap perusahaan.
Di sisi lain, pelaksanaan program CSR juga berperan At the same time, CSR initiatives also play a role in
dalam memperkuat citra dan reputasi Perseroan strengthening the Company’s image and reputation as a
sebagai perusahaan yang bertanggung jawab serta responsible corporate entity while creating added value
memberikan nilai tambah bagi keberlanjutan usaha. for business sustainability. Through these programs,
Melalui program-program tersebut, Perseroan berupaya the Company seeks to establish positive differentiation
membangun diferensiasi yang positif dibandingkan compared to other industry players.
dengan para pelaku usaha lainnya.
Dalam pelaksanaannya, berbagai kegiatan CSR In practice, the Company’s CSR activities are carried out
Perseroan dilakukan dengan mengacu pada pendekatan based on the triple bottom line approach, balancing
triple bottom line, yang menyeimbangkan aspek economic, social, and environmental aspects through
ekonomi, sosial, dan lingkungan melalui beberapa pilar the following main pillars:
utama sebagai berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
270 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 271
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Peningkatan ekonomi masyarakat, melalui 1. Community economic empowerment, through
berbagai program pemberdayaan dan penguatan programs aimed at strengthening community
kapasitas masyarakat; capacity and economic opportunities;
2. Pendidikan, melalui dukungan terhadap 2. Education, through initiatives that support improved
peningkatan akses dan kualitas pendidikan; access to and quality of education;
3. Sosial, melalui kegiatan yang mendukung 3. Social initiatives, through programs that enhance
kesejahteraan dan kepedulian sosial masyarakat; dan social welfare and community engagement; and
4. Lingkungan, melalui berbagai program pelestarian 4. Environmental initiatives, through programs focused
lingkungan dan pengelolaan sumber daya secara on environmental conservation and sustainable
berkelanjutan. resource management.
Melalui implementasi program-program tersebut, Through the implementation of these programs, the
Perseroan berharap dapat memberikan kontribusi Company aims to contribute positively to improving
positif terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat community welfare while supporting sustainable
serta mendukung terciptanya pembangunan yang development.
berkelanjutan.
Ketenagakerjaan Employment
Ketenagakerjaan Kesetaraan Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
Kesempatan Bekerja [OJK F.18]
Perseroan memberikan kesempatan kerja yang The Company provides equal employment opportunities
setara kepada seluruh karyawan tanpa membedakan to all employees without discrimination based on
gender, suku, ras, agama, orientasi seksual, maupun gender, ethnicity, race, religion, sexual orientation, or
faktor lain yang tidak berkaitan dengan kapabilitas other factors unrelated to an individual’s capability and
dan profesionalisme seseorang. Pendekatan professionalism. This approach reflects the Company’s
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to upholding the values of inclusivity,
menjunjung tinggi nilai-nilai inklusivitas, keadilan, fairness, and respect for human rights in the workplace.
serta penghormatan terhadap hak asasi manusia di
lingkungan kerja.
Dengan menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan By implementing the principle of equal employment
bekerja, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan opportunity, the Company strives to create a diverse
kerja yang beragam dan inklusif, di mana setiap individu and inclusive working environment where every
memiliki kesempatan yang sama untuk berkontribusi individual has equal opportunities to contribute and
dan berkembang secara profesional sesuai dengan grow professionally according to their abilities and
kemampuan dan kompetensinya. competencies.
Perseroan juga meyakini bahwa keberagaman di The Company also believes that workplace diversity
lingkungan kerja dapat mendorong terciptanya can foster stronger cross-cultural collaboration, which
kolaborasi lintas budaya yang lebih kuat, yang pada ultimately contributes to greater creativity, innovation,
akhirnya berkontribusi terhadap peningkatan kreativitas, and overall organizational performance. This is expected
inovasi, serta kinerja organisasi secara keseluruhan. Hal to support the Company’s long-term growth and
ini diharapkan dapat mendukung pertumbuhan dan sustainability.
keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 271
Page 272
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pernyataan Kesetaraan Kesempatan Statement on Equal Employment
Bekerja dan Larangan Tenaga Kerja Opportunity and Prohibition of Forced
Paksa serta Pekerja Anak [OJK F.19] Labor and Child Labor [OJK F.19]
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh peraturan The Company consistently complies with all applicable
perundang-undangan yang berlaku di bidang labor regulations in Indonesia. In line with this
ketenagakerjaan di Indonesia. Sejalan dengan komitmen commitment, the Company does not employ underage
tersebut, Perseroan tidak mempekerjakan tenaga kerja workers nor engage in forced labor practices.
di bawah umur maupun tenaga kerja yang dipekerjakan
secara paksa.
Komitmen tersebut dituangkan dalam Peraturan This commitment is outlined in the Company Regulation
Perusahaan (PP) yang menjadi pedoman dalam (Peraturan Perusahaan/PP), which serves as a guideline
hubungan kerja di lingkungan Perseroan. Peraturan governing employment relationship within the Company.
tersebut ditandatangani oleh setiap karyawan sebelum The regulation is signed by every employee before
memulai masa kerja sebagai bentuk persetujuan commencing employment as an acknowledgment of the
terhadap ketentuan yang berlaku. applicable terms and conditions.
Selain itu, komitmen Perseroan terhadap penerapan Furthermore, the Company’s commitment to responsible
prinsip ketenagakerjaan yang bertanggung jawab juga labor practices is reflected in the diversity of its human
tercermin dalam komposisi sumber daya manusia yang resource composition, as presented in the Company
beragam sebagaimana telah disajikan pada Bab Profil Profile section of the Annual Report.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company recognizes that human resources are one of
merupakan salah satu faktor kunci dalam mendukung the key factors supporting the sustainability and growth
keberlanjutan dan pertumbuhan usaha. Oleh karena itu, of its business. Therefore, the Company consistently
Perseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan ensures the welfare of its employees, including the
karyawan, termasuk dalam hal pemberian upah provision of fair and appropriate compensation.
yang layak.
Seluruh karyawan Perseroan menerima upah yang All employees of the Company receive wages that are
sekurang-kurangnya sesuai dengan Upah Minimum at least in accordance with the Regional Minimum Wage
Regional (UMR) yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah (UMR) established by the relevant local government
setempat. Kebijakan ini mencerminkan komitmen authorities. This policy reflects the Company’s
Perseroan dalam memastikan pemenuhan hak-hak commitment to ensuring the fulfillment of employees’
dasar karyawan sekaligus mendukung terciptanya fundamental rights while promoting fair and sustainable
hubungan kerja yang adil dan berkelanjutan. employment practices.
Selain pemenuhan upah minimum, Perseroan juga In addition to complying with minimum wage regulations,
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang kondusif the Company also strives to create a conducive working
dan mendukung peningkatan kesejahteraan karyawan environment that supports employee welfare as part of
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan perusahaan. its broader sustainability strategy.
Upah Minimum Regional Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan Tetap Terendah (Rp)
Wilayah (UMR) (Rp) Terendah terhadap UMR
Minimum Wage for Permanent
Region Regional Minimum Wage Ratio of Minimum Wage for
Employees (Rp)
(UMR) (Rp) Permanent Employees to UMR
Sidoarjo 4.870.511 4.870.511 1:1
Surabaya 4.961.753 4.961.753 1:1
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
272 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 273
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hak Cuti Leave Entitlements
Perseroan memberikan hak cuti kepada seluruh The Company provides leave entitlements to all
karyawan sebagai bagian dari komitmen dalam employees as part of its commitment to promoting a
menciptakan keseimbangan antara kehidupan kerja healthy work-life balance. This policy aims to support
dan kehidupan pribadi (work-life balance). Kebijakan ini employee well-being while also enhancing productivity
bertujuan untuk mendukung kesejahteraan karyawan and the long-term sustainability of organizational
sekaligus meningkatkan produktivitas dan keberlanjutan performance.
kinerja organisasi.
Memasuki Tahun Buku 2025, pengelolaan sumber daya Entering Fiscal Year 2025, human resource management
manusia menjadi semakin penting seiring dengan has become increasingly important amid dynamic
dinamika lingkungan bisnis global dan nasional yang global and national business environments that require
menuntut perusahaan untuk memiliki tenaga kerja yang companies to maintain a workforce that is healthy,
sehat, produktif, dan sejahtera. Dalam konteks tersebut, productive, and prosperous. In this context, the
Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan Company ensures that every employee receives leave
memperoleh hak cuti sesuai dengan ketentuan yang entitlements in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Adapun hak cuti yang diberikan kepada karyawan The leave entitlements provided to the Company’s
Perseroan meliputi: employees include:
1. Cuti Tahunan 1. Annual Leave
Perseroan memberikan hak cuti tahunan sekurang- The Company grants a minimum of 12 working days
kurangnya 12 hari kerja kepada karyawan yang telah of annual leave to employees who have worked
bekerja secara terus-menerus selama 12 bulan. continuously for 12 months.
2. Cuti Melahirkan 2. Maternity Leave
Karyawan wanita memiliki hak untuk mengajukan Female employees are entitled to apply for
cuti melahirkan tanpa mengurangi hak cuti tahunan. maternity leave without reducing their annual leave
Perseroan memberikan cuti melahirkan selama 90 entitlement. The Company provides 90 calendar days
hari kalender kepada karyawan perempuan yang akan of maternity leave for female employees who are
melahirkan. Selain itu, Perseroan juga memberikan giving birth. In addition, male employees are entitled
hak cuti kepada karyawan laki-laki selama 2 hari untuk to 2 days of leave to accompany their spouse during
mendampingi proses persalinan istrinya. the childbirth process.
Selain cuti melahirkan, Perseroan juga memberikan In addition to maternity leave, the Company also provides
hak cuti keguguran. Karyawan wanita yang mengalami miscarriage leave. Female employees who experience
keguguran diberikan cuti sesuai dengan rekomendasi a miscarriage are granted leave in accordance with a
dokter, sementara karyawan laki-laki diberikan hak cuti doctor’s recommendation, while male employees are
selama 2 hari untuk mendampingi istrinya. entitled to 2 days of leave to accompany their spouse.
Lingkungan Bekerja yang Layak Safe and Decent Working
dan Aman [OJK F.21] Environment [OJK F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe, healthy,
kerja yang layak, aman, dan sehat bagi seluruh and decent working environment for all employees. This
karyawan. Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan commitment is demonstrated through the provision of
berbagai fasilitas kesehatan dan keselamatan kerja yang various health and safety facilities to support employee
mendukung kenyamanan serta keamanan karyawan comfort and security while performing their duties.
selama menjalankan aktivitas kerja.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 273
Page 274
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman By maintaining a safe and conducive work environment,
dan kondusif, Perseroan berupaya memastikan bahwa the Company aims to ensure that employees can
setiap karyawan dapat bekerja secara optimal sekaligus perform optimally while minimizing the risk of workplace
meminimalkan potensi risiko kecelakaan kerja. accidents.
Izin Laktasi Lactation Leave
Perseroan memberikan kesempatan kepada karyawan The Company provides female employees who are in the
wanita yang masih berada dalam masa menyusui untuk breastfeeding period with the opportunity to perform
melakukan aktivitas laktasi selama jam kerja. Durasi lactation activities during working hours. The duration
waktu yang diberikan disesuaikan dengan ketentuan of time allocated for lactation is adjusted in accordance
yang berlaku di lingkungan perusahaan, dengan tetap with the Company’s regulations, while maintaining a
memperhatikan keseimbangan antara kepentingan balance between operational needs and employees’
operasional perusahaan dan kebutuhan karyawan. well-being.
Kebijakan ini merupakan bagian dari komitmen This policy reflects the Company’s commitment to
Perseroan dalam mendukung kesejahteraan karyawan supporting employee welfare and fostering a family-
serta menciptakan lingkungan kerja yang ramah friendly workplace.
keluarga (family-friendly workplace).
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Competency
Kompetensi Karyawan [OJK F.22] Development [OJK F.22]
Perseroan memberikan kesempatan bagi seluruh The Company provides opportunities for employees to
karyawan untuk mengembangkan kompetensi melalui develop their competencies through various training
berbagai program pelatihan dan pendidikan yang and education programs organized either internally or
diselenggarakan baik secara internal maupun eksternal. externally.
Program pengembangan kompetensi ini bertujuan These competency development programs aim to
untuk meningkatkan kemampuan profesional karyawan enhance employees’ professional capabilities while
sekaligus memperkuat daya saing perusahaan di strengthening the Company’s competitiveness amid
tengah dinamika industri yang terus berkembang. continuously evolving industry dynamics. Further
Informasi lebih lanjut mengenai program pelatihan information regarding employee training and
dan pengembangan karyawan dapat dilihat pada Bab development programs can be found in the Company
Profil Perusahaan – Subbab Pelatihan Karyawan dalam Profile Chapter – Employee Training Subsection of the
Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Kegiatan Keselamatan dan Occupational Health and
Kesehatan Kerja (K3) Safety (OHS) Activities
Perseroan berkomitmen untuk secara konsisten The Company is committed to consistently implementing
menerapkan Standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) standards
(K3) bagi seluruh karyawan dengan tujuan menciptakan for all employees in order to create a safe working
kondisi kerja yang aman serta mendukung tercapainya environment and achieve a zero-accident condition
target zero accident di lingkungan operasional. within its operational areas.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
274 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 275
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan K3 di lingkungan operasional Perseroan The implementation of OHS within the Company’s
mengacu pada berbagai regulasi yang berlaku, operational environment refers to the following
antara lain: regulations:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 1. Law No. 1 of 1970
2. tentang Keselamatan Kerja; 2. concerning Occupational Safety;
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 3. Law No. 13 of 2003
4. tentang Ketenagakerjaan; dan 4. concerning Manpower; and
5. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 5. Government Regulation No. 50 of 2012
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan concerning the Implementation of Occupational
dan Kesehatan Kerja. Health and Safety Management Systems.
Untuk memastikan implementasi K3 berjalan secara To ensure that OHS implementation is carried out
efektif dan konsisten, Perseroan membentuk Panitia effectively and consistently, the Company has established
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang the Occupational Health and Safety Committee (P2K3)
terdiri dari tenaga ahli K3 bersertifikasi serta perwakilan consisting of certified OHS professionals as well as
karyawan. representatives from the Company’s employees.
P2K3 memiliki tugas utama untuk: The main duties of the P2K3 include:
• Mendampingi pelaksanaan program K3 di lingkungan • Assisting in the implementation of OHS programs
kerja; within the workplace;
• Melakukan sosialisasi budaya sadar K3 kepada • Promoting awareness and a culture of occupational
karyawan; dan health and safety among employees; and
• Melakukan evaluasi terhadap implementasi sistem K3. • Evaluating the implementation of the OHS system.
Melalui P2K3, karyawan juga memiliki saluran untuk Through the P2K3, employees are also provided with a
menyampaikan saran maupun pengaduan terkait channel to submit suggestions or complaints related to
penerapan K3 di lingkungan kerja. OHS implementation within the Company.
Untuk mendukung implementasi K3 yang efektif, To support effective OHS implementation, the Company
Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan berbasis also conducts competency-based training for security
kompetensi bagi personel keamanan yang berfokus pada personnel focusing on enhancing work capabilities,
peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja including knowledge, skills, and attitudes in accordance
sesuai dengan standar operasional yang berlaku. with workplace standards.
Sepanjang Tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct OHS
menyelenggarakan kegiatan pelatihan K3 karena training activities due to the transition period associated
perusahaan sedang berada dalam masa transisi with the construction of a new factory that had just
pembangunan pabrik baru yang mulai beroperasi. commenced operations.
Pengaduan dalam Hal Ketenagakerjaan Employee Grievance Mechanism
Sebagai bagian dari upaya membangun hubungan As part of its efforts to foster harmonious industrial
industrial yang harmonis, Perseroan menyediakan relations, the Company provides transparent
saluran komunikasi yang transparan bagi karyawan communication channels for employees to report issues
untuk menyampaikan permasalahan atau kendala yang or concerns encountered in the workplace.
dihadapi di lingkungan kerja.
Saluran komunikasi tersebut difasilitasi melalui Tim This communication channel is facilitated through the
Pengelola Pelaporan Pelanggaran (TPPP) yang bertugas Violation Reporting Management Team (TPPP), which is
menerima, menindaklanjuti, serta mengelola laporan responsible for receiving, managing, and following up
yang disampaikan oleh karyawan. on reports submitted by employees.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 275
Page 276
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Apabila terjadi perselisihan antara Perseroan dan In the event of disputes between the Company and
karyawan, Perseroan mengedepankan penyelesaian employees, the Company prioritizes amicable resolution
secara musyawarah untuk mufakat dengan tetap through deliberation and consensus while adhering to
memperhatikan ketentuan yang berlaku dalam the provisions set forth in the Company Regulations and
Peraturan Perusahaan serta peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan tidak menerima Throughout Fiscal Year 2025, the Company did not
pengaduan dari karyawan terkait permasalahan receive any employee complaints related to employment
ketenagakerjaan. matters.
Dampak Pelaksanaan Pengelolaan Impact of Human Resource
Sumber Daya Manusia Management Implementation
Pelaksanaan pengelolaan sumber daya manusia yang The implementation of sustainable human resource
berkelanjutan memberikan berbagai dampak positif management has generated several positive impacts for
bagi Perseroan, salah satunya tercermin dari tingkat the Company, one of which is reflected in the employee
perputaran karyawan (employee turnover rate). turnover rate.
1. Tingkat Perputaran Karyawan 1. Employee Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan pada tahun 2025 tercatat The employee turnover rate in 2025 was recorded at
sebesar 6,06% dari total jumlah karyawan. Adapun 6.06% of the total workforce. The factors influencing
faktor-faktor yang memengaruhi tingkat perputaran this employee turnover rate are outlined as follows:
karyawan tersebut antara lain sebagai berikut:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Meninggal Dunia
0 1 1
Passed Away
Jumlah Karyawan yang Keluar
6 2 11
Number of Employees Exiting
Jumlah Karyawan
99 101 64
Number of Employees
Tingkat Perputaran Karyawan (%)
6,06% 2,97% 18,75%
Employee Turnover Rate
2. Tingkat Kecelakaan Kerja 2. Workplace Accident Rate
Tingkat kecelakaan kerja Perseroan dalam tiga tahun The Company’s workplace accident rate over the past
terakhir disajikan sebagai berikut: three years is presented as follows:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Ringan
1 1 0
Minor
Berat
0 0 0
Major
Fatal/Meninggal
0 0 0
Fatal/Passed Away
Total 1 1 0
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
276 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 277
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Masyarakat Community
Pengelolaan Dampak Operasi bagi Management of Operational Impacts on
Masyarakat Sekitar [OJK F.23] Surrounding Communities [OJK F.23]
Perseroan menyadari bahwa keberadaan perusahaan The Company recognizes that its presence within
di tengah masyarakat membawa tanggung jawab untuk the community carries a responsibility to contribute
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan sosial positively to the social and economic environment
dan ekonomi di sekitar wilayah operasional. Oleh karena surrounding its operational areas. Therefore, the
itu, Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan Company continuously develops various community
berbagai program kemasyarakatan yang mencakup programs covering education, healthcare, local
bidang pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi economic development, socio-cultural initiatives, and
lokal, sosial budaya, serta pelestarian lingkungan. environmental preservation.
Memasuki Tahun Buku 2025, peran dunia usaha Entering Fiscal Year 2025, the role of the business
dalam mendukung pembangunan sosial dan ekonomi sector in supporting social and economic development
masyarakat menjadi semakin penting seiring dengan has become increasingly important amid global and
dinamika perekonomian global dan nasional yang national economic dynamics that require inclusive and
menuntut adanya pertumbuhan yang inklusif dan sustainable growth. In this context, the Company strives
berkelanjutan. Dalam konteks tersebut, Perseroan to ensure that its operational activities not only generate
berupaya memastikan bahwa kegiatan operasional economic value for the Company but also create added
tidak hanya memberikan manfaat ekonomi bagi value for the surrounding communities.
perusahaan, tetapi juga menciptakan nilai tambah bagi
masyarakat sekitar.
Berbagai program kemasyarakatan yang dijalankan oleh Various community programs implemented by the
Perseroan telah memberikan sejumlah dampak positif, Company have delivered several positive impacts,
antara lain peningkatan kualitas sumber daya manusia including improvements in the quality of human
(SDM) masyarakat, peningkatan kesejahteraan ekonomi, resources within local communities, enhanced
serta perbaikan tingkat kesehatan masyarakat. Dampak economic welfare, and improvements in public health.
positif tersebut tercermin melalui berbagai kegiatan These positive impacts are reflected through various
seperti penciptaan lapangan kerja, peningkatan aktivitas initiatives such as job creation, stimulation of local
ekonomi masyarakat, program bantuan pendidikan, economic activities, educational assistance programs,
kegiatan bakti sosial, serta berbagai program social services, and other community empowerment
pemberdayaan masyarakat lainnya. initiatives.
Di bidang lingkungan, Perseroan juga berupaya In the environmental aspect, the Company also supports
mendukung upaya pelestarian lingkungan dan environmental preservation efforts and initiatives
pengurangan dampak perubahan iklim, antara lain to mitigate the impacts of climate change, including
melalui berbagai kegiatan yang berkontribusi terhadap activities that contribute to emission reduction and
pengurangan emisi dan pengelolaan sumber daya more sustainable resource management.
secara lebih berkelanjutan.
Selain memberikan dampak positif, Perseroan juga In addition to generating positive impacts, the Company
secara proaktif mengidentifikasi potensi dampak also proactively identifies potential negative impacts
negatif yang mungkin timbul dari kegiatan operasional, that may arise from its operational activities, particularly
khususnya yang berkaitan dengan aspek lingkungan. those related to environmental aspects. To manage
Untuk mengelola potensi dampak tersebut, these potential impacts, the Company implements
Perseroan menerapkan berbagai langkah mitigasi, several mitigation measures, such as reducing the use
seperti pengurangan penggunaan kantong plastik, of plastic bags, utilizing recycled water, and promoting
pemanfaatan kembali air hasil daur ulang, serta responsible electricity consumption.
penggunaan energi listrik secara lebih efisien.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 277
Page 278
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan The Company continuously strives to enhance the
kontribusi positif terhadap masyarakat sekitar melalui positive impact of its presence on surrounding
berbagai program kemasyarakatan yang dirancang communities through well-structured and sustainable
secara terarah dan berkelanjutan sebagai bagian dari community development programs as part of its
strategi tanggung jawab sosial perusahaan. corporate social responsibility strategy.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Employment of Local Workforce
Tenaga kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga kerja Local workforce refers to employees who originate
yang berasal dari wilayah operasional Perseroan. from areas surrounding the Company’s operational
Perekrutan tenaga kerja lokal merupakan salah satu locations. The recruitment of local workers represents
bentuk komitmen Perseroan dalam memberdayakan the Company’s commitment to empowering local
masyarakat setempat sekaligus mendukung communities while supporting economic development
peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat di in areas around its operations.
sekitar wilayah operasional.
Penempatan tenaga kerja lokal dilakukan dengan The placement of local workers is carried out by
mempertimbangkan keterampilan yang dimiliki, considering their skills, the availability of suitable
kebutuhan perusahaan, serta ketersediaan posisi positions, and the Company’s workforce requirements.
yang sesuai. Melalui kebijakan ini, Perseroan berupaya Through this policy, the Company aims to provide broader
memberikan kesempatan kerja yang lebih luas bagi employment opportunities for local communities.
masyarakat setempat.
Pada Tahun Buku 2025, jumlah tenaga kerja lokal In Fiscal Year 2025, the proportion of local workers
yang dipekerjakan oleh Perseroan mencapai 100% employed by the Company reached 100% of the total
dari total karyawan. Sebagian besar tenaga kerja lokal workforce. The majority of these local workers are
tersebut ditempatkan di lingkungan operasional pabrik, assigned within the factory environment, particularly in
khususnya pada posisi yang mendukung kegiatan supporting operational roles.
operasional perusahaan.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
Perseroan menyediakan mekanisme komunikasi The Company provides an open communication
yang terbuka bagi masyarakat untuk menyampaikan mechanism for communities to submit complaints
pengaduan maupun masukan terkait kegiatan or feedback related to the Company’s operational
operasional perusahaan. Mekanisme ini merupakan activities. This mechanism forms part of the Company’s
bagian dari komitmen Perseroan untuk menjaga commitment to maintaining harmonious relationships
hubungan yang harmonis dengan masyarakat serta with the community while ensuring that any potential
memastikan bahwa setiap potensi permasalahan dapat issues can be addressed in a transparent and responsible
ditangani secara transparan dan bertanggung jawab. manner.
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan tidak menerima Throughout Fiscal Year 2025, the Company did not
laporan pengaduan dari masyarakat terkait pelanggaran receive any complaints from the public related to
yang dilakukan oleh Perseroan dalam pelaksanaan violations associated with the implementation of its
program pengembangan masyarakat. community development programs.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
278 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 279
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) [OJK F.25] Responsibility (TJSL) Activities [OJK F.25]
Sebagai bentuk komitmen terhadap tanggung jawab As part of its commitment to corporate social
sosial perusahaan, Perseroan secara konsisten responsibility, the Company consistently implements
melaksanakan berbagai kegiatan Tanggung Jawab various Corporate Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang bertujuan untuk Responsibility (TJSL) activities aimed at delivering
memberikan manfaat bagi masyarakat serta benefits to the community while supporting sustainable
mendukung pembangunan sosial dan lingkungan yang social and environmental development.
berkelanjutan.
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan telah Throughout Fiscal Year 2025, the Company conducted
melaksanakan berbagai kegiatan TJSL yang mencakup various TJSL initiatives covering community empowerment
program pemberdayaan masyarakat, kegiatan sosial, programs, social activities, support in the fields of
dukungan di bidang pendidikan dan kesehatan, education and healthcare, as well as initiatives contributing
serta berbagai kegiatan yang berkontribusi terhadap to environmental preservation.
pelestarian lingkungan.
Rincian kegiatan TJSL yang dilaksanakan oleh Details of the TJSL activities carried out by the Company
Perseroan selama periode pelaporan disajikan pada during the reporting period are presented in the
bagian berikut. following section.
Kegiatan Lokasi
Activity Location
Sumbangan untuk Panti asuhan Gebang Putih | Donation to Gebang Putih Orphanage Surabaya
Sumbangan kebutuhan rutin Atmaja Foundation 2025 | Donation of routine needs Atmaja Foundation 2025 Surabaya
Idul Qurban di Pabrik NPG | Eid al-Adha at NPG factory Gresik
Sumbangan pembangungan masjid | Donation for mosque construction Surabaya
Tanggung Jawab Pengembangan Responsibility for the Development of
Produk/Jasa Berkelanjutan Sustainable Products and Services
Informasi Produk dan Jasa Product and Service Information
Perseroan menyediakan informasi yang komprehensif The Company provides comprehensive information
mengenai produk dan layanan yang dihasilkan melalui regarding its products and services through the
situs web resmi Perseroan di https://www.ptnpg.com. Company’s official website at https://www.ptnpg.com.
Informasi tersebut memuat berbagai keterangan terkait The information includes product specifications, product
spesifikasi produk, penggunaan produk, serta informasi usage guidelines, and other relevant information for
lain yang relevan bagi pelanggan dan pemangku customers and stakeholders.
kepentingan.
Memasuki Tahun Buku 2025, transparansi informasi produk Entering Fiscal Year 2025, transparency in product
menjadi semakin penting seiring dengan meningkatnya information has become increasingly important amid
tuntutan pasar terhadap keterbukaan informasi, kualitas rising market expectations for disclosure, product
produk, serta praktik bisnis yang bertanggung jawab. quality, and responsible business practices. Therefore,
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa memperbarui the Company regularly updates its product information
informasi produk secara berkala guna memastikan bahwa to ensure that customers receive accurate, relevant, and
pelanggan memperoleh informasi yang akurat, relevan, easily accessible information.
dan mudah diakses.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 279
Page 280
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Inovasi dan Pengembangan Produk Innovation and Development of
Berkelanjutan [OJK F.26] Sustainable Products [OJK F.26]
Perseroan terus berupaya melakukan pengembangan The Company continuously strives to develop and
dan inovasi produk guna memenuhi kebutuhan innovate its products in order to meet market needs while
pasar sekaligus mendukung praktik bisnis yang lebih supporting more sustainable business practices. These
berkelanjutan. Upaya inovasi tersebut dilakukan innovation efforts consider aspects such as resource
dengan memperhatikan aspek efisiensi penggunaan efficiency, product quality, and environmental impact.
sumber daya, kualitas produk, serta dampak terhadap
lingkungan.
Memasuki Tahun Buku 2025, dinamika perekonomian Entering Fiscal Year 2025, global and national economic
global dan nasional mendorong pelaku industri untuk dynamics encourage industry players to become
semakin adaptif dalam mengembangkan produk yang increasingly adaptive in developing products that are
tidak hanya kompetitif di pasar, tetapi juga sejalan not only competitive in the market but also aligned with
dengan prinsip keberlanjutan. Dalam konteks tersebut, sustainability principles. In this context, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan committed to developing more environmentally friendly
produk yang lebih ramah lingkungan serta lebih efisien products as well as products that are more efficient in
dalam penggunaan energi dan sumber daya. the use of energy and other resources.
Melalui inovasi yang berkelanjutan, Perseroan Through continuous innovation, the Company seeks
berupaya meningkatkan kualitas produk, meningkatkan to enhance product quality, improve production
efisiensi proses produksi, serta mengurangi potensi efficiency, and reduce potential waste generated from
limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional. its operational activities. These initiatives are expected
Inisiatif ini diharapkan dapat mendukung terciptanya to support more responsible production processes
proses produksi yang lebih bertanggung jawab serta while contributing to environmental preservation in the
memberikan kontribusi terhadap pelestarian lingkungan future.
di masa mendatang.
Produk yang Telah Dievaluasi Products Evaluated for
Keamanannya bagi Pelanggan [OJK F.27] Customer Safety [OJK F.27]
Perseroan memastikan bahwa setiap produk yang The Company ensures that every product it produces
dihasilkan telah melalui proses evaluasi yang undergoes an evaluation process that considers safety
mempertimbangkan aspek keselamatan dan kesehatan, and health aspects, particularly regarding the use of
khususnya terkait penggunaan bahan kimia dan chemicals and other materials used as raw materials or
material lain yang digunakan sebagai bahan baku packaging components.
maupun komponen kemasan.
Sebagai bentuk transparansi kepada pelanggan, As part of its transparency to customers, product safety
informasi mengenai keamanan produk juga disampaikan information is also communicated through the Material
melalui Material Safety Data Sheet (MSDS) yang tersedia Safety Data Sheet (MSDS), which is made available to
bagi pelanggan maupun calon pelanggan. Selain itu, customers and prospective customers. In addition, the
Perseroan secara berkala memberikan sosialisasi Company regularly provides information and guidance
kepada pelanggan mengenai cara penggunaan produk to customers regarding safe product usage, potential
yang aman, potensi dampak yang dapat ditimbulkan impacts of the products, and mitigation measures to
oleh produk, serta langkah-langkah mitigasi untuk address potential risks associated with product use.
mengatasi potensi risiko yang mungkin timbul dari
penggunaan produk.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
280 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 281
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dampak Produk [OJK F.28] Product Impact [OJK F.28]
Konsistensi Perseroan dalam menjalankan komitmen The Company’s consistency in fulfilling its commitments
terhadap kualitas dan tanggung jawab produk telah and responsibilities has supported its efforts to optimize
mendukung upaya perusahaan dalam meningkatkan sustainable performance, particularly in meeting
kinerja keberlanjutan, khususnya dalam memenuhi customer expectations and satisfaction regarding the
harapan dan kepuasan pelanggan terhadap kualitas quality of the Company’s products.
produk yang dihasilkan.
Hal ini tercermin dari tidak ditemukannya kasus penarikan This is reflected in the absence of product recall cases,
kembali produk (product recall), maupun sanksi atau as well as the absence of sanctions or penalties received
denda yang diterima oleh Perseroan terkait kualitas dan by the Company related to product quality and safety
keamanan produk selama Tahun Buku 2024. Selain itu, Throughout Fiscal Year 2025. Furthermore, during the
sepanjang periode pelaporan tersebut, Perseroan juga reporting period, the Company did not receive any
tidak menerima pengaduan atau keluhan yang berkaitan complaints or reports related to customer health and
dengan aspek kesehatan dan keselamatan pelanggan safety issues arising from the use of its products.
akibat penggunaan produk Perseroan.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Number of Products Recalled [OJK F.29]
Sepanjang Tahun Buku 2025, tidak terdapat produk Throughout Fiscal Year 2025, there were no product or
maupun jasa yang ditarik kembali oleh Perseroan service recalls resulting from defective components.
akibat adanya komponen yang bermasalah. Perseroan The Company consistently takes preventive measures
senantiasa melakukan langkah antisipatif serta and implements adequate quality control procedures to
pengendalian kualitas yang memadai guna memastikan ensure that customers are not adversely affected.
bahwa produk yang dihasilkan memenuhi standar
kualitas dan keamanan yang ditetapkan.
Seluruh produk yang dihasilkan oleh Perseroan telah All products produced by the Company undergo several
melalui berbagai tahapan pengujian dan evaluasi stages of product safety analysis before being released
sebelum dipasarkan. Proses tersebut mencakup analisis to the market. This process includes product specification
spesifikasi produk, evaluasi kualitas produk, serta analysis, product quality evaluation, and final approval
persetujuan akhir dari Departemen Quality Control from the Quality Control Department prior to product
sebelum produk dirilis kepada pelanggan. release.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Berkelanjutan [OJK F.30] Products and/or Services [OJK F.30]
Hingga saat ini, Perseroan belum melakukan survei To date, the Company has not formally conducted
kepuasan pelanggan secara formal untuk mengukur customer satisfaction surveys to measure customer
tingkat kepuasan pelanggan terhadap produk yang perceptions of the products received. However, the
diterima. Namun demikian, Perseroan berencana untuk Company plans to conduct customer satisfaction surveys
melaksanakan survei kepuasan pelanggan pada periode in the future.
mendatang.
Hasil survei tersebut diharapkan dapat menjadi masukan The results of these surveys are expected to provide
yang berharga bagi Perseroan dalam meningkatkan valuable feedback that will enable the Company to
kualitas produk dan layanan, serta memperkuat continuously improve its capability in delivering the best
kemampuan perusahaan dalam memenuhi kebutuhan products and services to customers.
dan harapan pelanggan.
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 281
Page 282
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Penanganan Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Handling
Perseroan menyediakan mekanisme bagi pelanggan The Company provides a mechanism for customers
untuk menyampaikan keluhan atau pengaduan terkait to submit complaints or feedback related to its
produk maupun layanan yang diberikan oleh Perseroan. products and services. Complaints can be submitted
Pengaduan tersebut dapat disampaikan kepada to the Corporate Secretary through the following email
Sekretaris Perusahaan melalui alamat email berikut: address: corporatesecretary@ptnpg.com
corporatesecretary@ptnpg.com
Setiap pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti All complaints received will be handled professionally
secara profesional dan transparan guna memastikan and transparently to ensure appropriate resolution and
penyelesaian yang tepat serta menjaga kepuasan maintain customer satisfaction.
pelanggan.
Menjalin Hubungan yang Baik Maintaining Good Relationships
dengan Mitra Usaha with Business Partners
Perseroan berkomitmen untuk menjaga hubungan yang The Company is committed to maintaining good
baik dengan para mitra usaha sebagai bagian dari upaya relationships with its business partners in order to support
mewujudkan proses pengadaan barang dan jasa yang the procurement of goods and services that is efficient,
efisien, efektif, transparan, kompetitif, adil, dan wajar. effective, transparent, competitive, fair, and reasonable.
Melalui pengelolaan hubungan yang baik dengan para Through effective supplier and partner relationship
pemasok dan mitra usaha, Perseroan dapat memastikan management, the Company ensures the availability of
ketersediaan barang dan jasa yang memenuhi goods and services that meet the required technical
persyaratan teknis serta mendukung kelancaran specifications while supporting the smooth operation of
kegiatan operasional perusahaan. the Company’s business activities.
Jumlah pemasok yang terlibat dalam mendukung The number of suppliers involved in supporting the
kebutuhan operasional Perseroan selama tiga tahun Company’s operational needs over the past three years
terakhir disajikan pada tabel berikut. is presented in the following table.
Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok
Kategori Produk
Number of Supplier Number of Supplier Number of Supplier
Product Category
2025 2024 2023
Pemasok Nasional
197 88 42
National Supplier
Pemasok Internasional
2 1 0
International Supplier
Jumlah
199 89 42
Total
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
282 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 283
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2025 PT NUSA PALAPA GEMILANG TBK
STATEMENT OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025
ANNUAL REPORT OF PT NUSA PALAPA GEMILANG TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Integrated Annual Report of PT Nusa Palapa Gemilang
Terintegrasi PT Nusa Palapa Gemilang Tbk tahun 2025 Tbk for 2025 is presented in its entirety and we are fully
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab responsible for the correctness of the contents in the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report and Financial Report of the
dan Laporan Keuangan perusahaan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 12 Juni 2026
Jakarta, June 12, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Han Galaputra, S.E.
Harry Kurniawan Komisaris Utama Ir. Agus Susanto
Komisaris President Commissioner Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ir. Ujang Suparman
Direktur Utama
President Director
Ir. Edy Kurniawan Prim Galawira Atmaja, M.sc., B.S.
Direktur Direktur
Director Director
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 283
Page 284
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Kami berterima kasih kepada Anda atas kesediaan We thank you for taking the time to read the 2025
Anda membaca Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun Integrated Annual Report of PT Nusa Palapa Gemilang
2025 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk ini. Agar kami Tbk. In order for us to continuously improve our services
dapat terus menyempurnakan layanan kami sekaligus and enhance the quality of this report in the future, we
membuat isi laporan ini lebih baik di masa mendatang, kindly invite you to complete the following Feedback
kami memohon kesediaan Anda untuk mengisi Lembar Form and share your suggestions, comments, and
Umpan Balik berikut dan menyampaikan saran, kritik, feedback with us.
dan masukan dari Anda kepada kami.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Nama dan Organisasi (dapat dikosongkan apabila diinginkan demikian):
Name and Organization (can be left blank if desired):
............................................................................................................................................................................................................
Dapat Dihubungi di (Nomor Telepon/Email):
Can Be Contacted at (Telephone Number/Email):
............................................................................................................................................................................................................
Golongan Pemangku Kepentingan (mohon diisi di kotak yang relevan):
Stakeholder Groups (please fill in the relevant boxes):
Pemegang Saham | Shareholders Instansi Pemerintah | Government Bodies
Pelanggan | Customers Media Massa | Media
Karyawan | Employees Masyarakat | Public
Mitra Kerja | Business Partners Lainnya (mohon sebutkan) | Other (please specify):
...............................................................................................................
KUESIONER
QUESTIONNAIRE
Pernyataan Ya Tidak
No
Statement Yes No
1 Isi laporan ini mudah dipahami
The contents of this report are easy to understand
2 Isi laporan ini bermanfaat bagi Anda dalam memperoleh informasi dan mengambil Keputusan
The contents of this report are useful for you in obtaining information and making decisions
3 Isi laporan ini telah menggambarkan kinerja keberlanjutan Perusahaan dengan baik, akurat, dan berimbang
The contents of this report have accurately and fairly described the Company’s sustainability performance
4 Laporan ini memuat informasi terkait berbagai aspek keberlanjutan yang penting untuk Anda ketahui
This report contains information about various aspects of sustainability that you should be aware of
5 Laporan ini telah disajikan dalam bentuk dan tampilan yang baik, mudah dibaca, dan tertata rapi
This report is presented in good form and appearance, easy to read, and neatly organized
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
284 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 285
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
6. Apakah ada aspek keberlanjutan lainnya yang ingin Anda ketahui dari Perusahaan namun belum tercakup
dalam laporan ini? Jika ya, mohon sebutkan aspek-aspek tersebut. |Is there any other aspect of sustainability
that you would like to know from the Company that has not been covered in this report? If so, please describe
these aspects.
............................................................................................................................................................................................................
7. Aspek-aspek yang menurut Anda perlu mendapatkan pembahasan yang lebih mendalam di laporan edisi
berikutnya adalah: | Aspects that you believe require a more in-depth discussion in the next edition of the
report are:
............................................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas kesediaan Anda dalam mengisi Lembar Umpan Balik ini.
Mohon kirimkan potongan Lembar Umpan Balik ini secara fisik ataupun elektronik kepada:
Thank you for your willingness to complete this Feedback Sheet.
Please send any physical or electronic copies of this Feedback Sheet to:
PT NUSA PALAPA GEMILANG TBK
Jl. Raya Daendles KM 56, Desa Banyutengah, Kecamatan Panceng,
Kabupaten Gresik, Jawa Timur, Indonesia.
Telepon: 031-8982405
No. Faks.: 031-8982670
Email: corporatesecretary@ptnpg.com
Website: https://www.ptnpg.com/
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 285
Page 286
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017 TENTANG KEUANGAN
BERKELANJUTAN BERDASARKAN PANDUAN SURAT EDARAN
OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 16/SEOJK.04/2021
TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN DAN
PERUSAHAAN PUBLIK (OJK G.4)
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
REGULATION NUMBER 51/POJK.03/2017 CONCERNING SUSTAINABLE FINANCE
BASED ON THE GUIDANCE OF THE CIRCULAR LETTER OF THE FINANCIAL
SERVICES AUTHORITY NUMBER 16/SEOJK.04/2021 CONCERNING THE FORM AND
CONTENT OF ANNUAL REPORTS OF ISSUERS AND PUBLIC COMPANIES (OJK G.4)
No.
Nama Indeks Halaman
Indeks
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 285
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 248
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 248
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 249
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 70
C.2 Alamat Perseroan 62
C.3 Skala Perseroan 62
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 72
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 82
C.6 Perubahan pada Organisasi yang Bersifat Signifikan 82
D.1 Penjelasan Direksi 54
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 253
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 254
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 254
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 255
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 256
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 252
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 258
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan atau Investasi pada Instrumen Keuangan 258
atau Proyek yang Sejalan
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 260
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 260
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 262
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 263
F.8 Penggunaan Air 264
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Terletak atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 266
Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 266
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
286 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Page 287
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No.
Nama Indeks Halaman
Indeks
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 267
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 267
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 268
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 268
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 268
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 269
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 269
yang Setara kepada Konsumen
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 271
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 272
F.20 Upah Minimum Regional 272
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 273
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 274
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 277
F.24 Pengaduan Masyarakat 278
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) 279
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 280
F.27 Evaluasi Keamanan Produk dan Jasa 280
F.28 Dampak Produk/Jasa 281
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 281
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 281
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) 247
G.2 Lembar Umpan Balik 283
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 248
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 285
Transforming Capabilities, PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
Scaling Sustainable Performance 2025 Integrated Annual Report 287
Page 288
7 LAPORAN KEUANGAN Financial Report
Page 289
Page 290
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Laporan keuangan /
Financial statements
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal /
For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 /
December 31, 2025 and 2024
serta / and
Laporan auditor independen /
Independent auditor’s report
Page 291
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Laporan keuangan - Financial statements -
dan laporan auditor independen and independent auditor's report
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Daftar isi Table of contents
Halaman /
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
Laporan posisi keuangan 1-2 Statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan - Statement of profit or loss and -
komprehensif lain 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 4 Statement of changes in equity
Laporan arus kas 5 Statement of cash flow
Catatan atas laporan keuangan 6 - 46 Notes to the financial statements
Gresik, 11 Juni 2026 / June 11, 2026
Disusun oleh / Arranged by, Disetujui oleh / Approved by,
Muchammad Atho'ur Rohman Ujang Suparman
Manajer Keuangan Direktur Utama
Page 292
Page 293
Page 294
Page 295
Page 296
Page 297
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
ASET Notes December 31, 2025 December 31, 2024 ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2d,2g,2h,4 13.620.316.453 8.056.279.220 Cash and banks
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga, net 2d,2e,3b,5 159.317.784.147 121.107.745.288 Net, third parties -
Piutang lain-lain 2d,6 132.718.989 41.132.168 Other receivables
Persediaan 2i,7 84.284.945.539 99.653.240.060 Inventories
Uang muka 2j,8 17.706.310.450 - Advance
Pajak dibayar dimuka 2o,3b,10a 28.820 504.036.329 Prepaid tax
Jumlah aset lancar 275.062.104.398 229.362.433.065 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih 2k,2l,3b,9 88.255.625.005 81.940.301.197 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 2o,3b,10d 3.264.163.004 3.734.369.541 Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 91.519.788.009 85.674.670.738 Total non-current assets
JUMLAH ASET 366.581.892.407 315.037.103.803 TOTAL ASSETS
Gresik, 11 Juni 2026 / June 11, 2026
Disusun oleh / Arranged by, Disetujui oleh / Approved by,
Muchammad Atho'ur Rohman Ujang Suparman
Manajer Keuangan Direktur Utama
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements.
1
Page 298
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (LANJUTAN) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
LIABILITAS DAN EKUITAS Notes December 31, 2025 December 31, 2024 LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 2d,12 2.643.637.200 4.068.479.109 Third parties -
Utang pajak 2o,3b,10b 3.067.341.335 187.582.569 Tax payable
Bagian utang jangka panjang - The payable of long-term debt is -
jatuh tempo dalam satu tahun: due within one year:
- Utang bank 2d,11a 118.979.733.353 72.574.152.740 Bank loan -
- Utang pembiayaan konsumen 2d,13 296.127.390 - Consumer financing payables -
Jumlah liabilitas jangka pendek 124.986.839.278 76.830.214.418 Total short-term liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Bagian utang jangka panjang - The payable of long-term -
setelah dikurangi bagian yang - debt after deducting -
jatuh tempo dalam satu tahun: the part due in one year:
- Utang bank 2d,11b - 660.000.000 Bank loan -
- Utang pembiayaan konsumen 2d,13 319.746.728 - Consumer financing payables -
Liabilitas imbalan kerja 3b,2m,14 2.248.352.999 1.948.755.818 Employee benefits liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 2.568.099.727 2.608.755.818 Total long-term liabilities
JUMLAH LIABILITAS 127.554.939.005 79.438.970.236 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 10.368.754.560 Authorized capital 10,368,754,560
lembar saham dengan nominal shared with a nominal value of
Rp50,- per saham. Rp50 per share.
Modal ditempatkan dan disetor Issued and paid-up capital
3.240.235.840 lembar saham of 3,240,235,840 shares
untuk tahun 2025 dan 2024 15 162.011.792.000 162.011.792.000 for the year 2025 and 2024.
Tambahan modal disetor 17 28.928.827.008 28.928.827.008 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 18 127.536.280 142.598.690 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
- Telah ditentukan penggunaannya 4.853.526.629 4.753.526.629 Appropriated -
- Belum ditentukan penggunaannya 43.105.271.485 39.761.389.240 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 239.026.953.402 235.598.133.567 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 366.581.892.407 315.037.103.803 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Gresik, 11 Juni 2026 / June 11, 2026
Disusun oleh / Arranged by, Disetujui oleh / Approved by,
Muchammad Atho'ur Rohman Ujang Suparman
Manajer Keuangan Direktur Utama
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements.
2
Page 299
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN - STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND -
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk periode yang berakhir pada tanggal For the period ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
PENJUALAN 2f,2n,19 225.799.669.734 168.007.044.537 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2f,2n,20 (170.719.322.124) (126.321.418.635) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 55.080.347.610 41.685.625.902 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
- Beban penjualan 2n,21a (27.422.142.507) (15.126.021.088) Sales expenses -
- Beban administrasi dan umum 2n,21b (17.045.947.468) (15.501.091.365) Administration and general expenses -
LABA USAHA 10.612.257.635 11.058.513.449 OPERATING PROFIT
Pendapatan (beban) lain-lain 2n,22 (4.753.198.920) (6.036.270.397) Others income (expenses)
LABA SEBELUM MANFAAT - PROFIT BEFORE INCOME -
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 5.859.058.715 5.022.243.052 TAX BENEFIT (EXPENSES)
MANFAAT (BEBAN) - INCOME TAX -
PAJAK PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSES)
Pajak kini 2o,3b,10c (1.045.134.420) - Current tax
Pajak tangguhan 2o,3b,10d (474.454.909) (2.036.952.583) Deferred tax
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 4.339.469.386 2.985.290.469 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHERS COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi - Item that will not be reclassified -
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term -
imbalan kerja jangka panjang 2m,14 (19.310.782) 227.808.599 employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 2o,10d 4.248.372 (50.117.892) Related income tax
LABA BERSIH KOMPREHENSIF - COMPREHENSIVE NET PROFIT -
TAHUN BERJALAN 4.324.406.976 3.162.981.176 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM - DASAR 1,34 0,92 PROFIT PER SHARE - BASIC
Gresik, 11 Juni 2026 / June 11, 2026
Disusun oleh / Arranged by, Disetujui oleh / Approved by,
Muchammad Atho'ur Rohman Ujang Suparman
Manajer Keuangan Direktur Utama
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements.
3
Page 300
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan Saldo laba / Retained earnings
Tambahan modal komprehensif Belum
disetor / lain / Other Telah ditentukan ditentukan
Catatan / Modal saham / Additional paid- comprehensive penggunaannya / penggunaannya / Jumlah ekuitas /
Notes Share capital in capital income Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 01 Januari 2024 162.011.792.000 28.928.827.008 (35.092.017) 3.753.526.629 37.776.098.771 232.435.152.391 Balance as of January 01, 2024
Laba tahun berjalan - - - - 2.985.290.469 2.985.290.469 Profit for the year
Cadangan umum 16 - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - General reserve
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pengukuran kembali liabilitas - Remeasurement of long-term -
imbalan kerja jangka panjang 14 - - 227.808.599 - - 227.808.599 employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 10d - - (50.117.892) - - (50.117.892) Related income tax
Saldo per 31 Desember 2024 162.011.792.000 28.928.827.008 142.598.690 4.753.526.629 39.761.389.240 235.598.133.567 Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - 4.339.469.386 4.339.469.386 Profit for the Year
Cadangan umum 16 - - - 100.000.000 (100.000.000) - General reserve
Dividen 16 - - - - (895.587.141) (895.587.141) Dividends
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pengukuran kembali liabilitas - Remeasurement of long-term -
imbalan kerja jangka panjang 14 - - (19.310.782) - - (19.310.782) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 10d - - 4.248.372 - - 4.248.372 Related income tax
Saldo per 31 Desember 2025 162.011.792.000 28.928.827.008 127.536.280 4.853.526.629 43.105.271.485 239.026.953.402 Balance as of December 31, 2025
Gresik, 11 Juni 2026 / June 11, 2026
Disusun oleh / Arranged by, Disetujui oleh / Approved by,
Muchammad Atho'ur Rohman Ujang Suparman
Manajer Keuangan Direktur Utama
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements.
4
Page 301
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOW
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
`
Catatan / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ARUS KAS DARI - CASH FLOW FROM -
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 5,8,19 190.040.205.496 141.381.706.815 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok 7,12,20 (149.687.638.459) (153.162.101.136) Payments to suppliers
Pembayaran beban operasi 20,21 (50.448.335.148) (117.210.969) Payments for operating expenses
Pembayaran kepada karyawan 20,21 (11.343.598.808) (10.587.664.363) Payments to employees
Pembayaran keuangan 22 (6.929.368.217) (3.583.655.873) Financial payments
Pembayaran pajak penghasilan 10 (48.506.199) - Payments of income taxes
Pembayaran operasional lainnya 22 (274.405.324) - Others operating payments
Arus kas yang digunakan untuk Cash flows used for
aktivitas operasi (28.691.646.659) (26.068.925.526) operating activities
ARUS KAS DARI - CASH FLOW FROM -
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 9 (10.454.927.698) (13.244.175.984) Additions of fixed assets
Arus kas yang digunakan untuk Cash flows used for -
aktivitas investasi (10.454.927.698) (13.244.175.984) investing activities
ARUS KAS DARI - CASH FLOW FROM -
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Dividen 16 (895.587.141) - Dividend
Utang bank 11 45.745.580.613 46.174.152.740 Bank loan
Pembiayaan konsumen 13 Consumer financing
- Pembayaran (139.381.882) - Payments -
Arus kas yang diperoleh dari - Cash flows provided by -
aktivitas pendanaan 44.710.611.590 46.174.152.740 financing activities
Kenaikan bersih - Net increase-
kas dan bank 5.564.037.233 6.861.051.230 cash and banks
CASH AND BANKS -
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 8.056.279.220 1.195.227.990 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK - CASH AND BANKS -
AKHIR TAHUN 13.620.316.453 8.056.279.220 AT THE END OF THE YEAR
Gresik, 11 Juni 2026 / June 11, 2026
Disusun oleh / Arranged by, Disetujui oleh / Approved by,
Muchammad Atho'ur Rohman Ujang Suparman
Manajer Keuangan Direktur Utama
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements.
5
Page 302
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
Catatan ATAS LAPORAN KEUANGAN NoteS TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan a. The Company's establishment
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (“Perusahaan”) PT Nusa Palapa Gemilang Tbk (the "Company") was
didirikan di Republik Indonesia pada tanggal 29 established in the Republic of Indonesia on November
November 2001 berdasarkan Akta No. 111 oleh 29, 2001 based on Deed No. 111 by Untung
Untung Darmosoewirjo, S.H., Notaris di Surabaya. Darmosoewirjo, S.H., Notary in Surabaya. The deed
Akta pendirian telah mendapatkan pengesahan dari of establishment has been ratified by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Indonesia dalam Surat Keputusan. No. C-04813 a Decree. No. C-04813 HT.01.01.TH 2002 on March
HT.01.01.TH 2002 pada tanggal 22 Maret 2002. 22, 2002. The Company's Articles of Association have
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami undergone several changes, most recently based on
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta Deed No.8 dated June 11, 2025 by Dr. Susanti, S.H.,
No.8 tanggal 11 Juni 2025 oleh Dr. Susanti, S.H., M.Kn., Notary in Surabaya approving the change in
M.Kn., Notaris di Surabaya menyetujui perubahan the composition of the Company's Commissioners.
susunan Komisaris Perusahaan. Akta ini disahkan This deed was ratified by the Minister of Law and
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia based on
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Decree No. No. AHU-AH.01.09-0297024.Year 2025
AH.01.09-0297024.Tahun 2025 tanggal 12 Juni 2025. dated June 12, 2025.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on article 3 of the Company's Articles of
kegiatan usaha Perusahaan adalah menjalankan Association, the Company's business activities are to
usaha dalam bidang Industri pengolahan, engage in processing, Wholesale and retail trade.
Perdagangan besar dan eceran. Saat ini kegiatan Currently the main business activity of the Company is
usaha utama Perusahaan adalah dalam bidang in the manufacturing industry of Primary Macro
industri pengolahan Pupuk Buatan Majemuk Hara Nutrient Compound Fertilizers.
Makro Primer.
Perusahaan berkedudukan di Gresik, yang beralamat The Company is domiciled in Gresik, which is located
di Jl. Raya Daendles KM 56, Desa Banyutengah, at Jl. Raya Daendles KM 56, Banyutengah Village,
Kecamatan Panceng, Kabupaten Gresik, Jawa timur. Panteng District, Gresik Regency, East Java. The
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya sejak Company started its commercial activities in 2003.
tahun 2003.
b. Struktur Perusahaan b. Management of the Company's
Ujang Suparman adalah pemegang saham pengendali Ujang Suparman ultimate beneficiary owner of the
akhir dari Perusahaan. Company.
Susunan dewan komisaris dan direksi pada tanggal The composition of the board of commissioners and
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai directors as of December 31, 2025 and 2024 is as
berikut: follows:
Dewan komisaris Board of commissioners
Komisaris utama Han Galaputra Atmaja President commissioner
Komisaris Harry Kurniawan Commissioner
Komisaris independen Agus Susanto Independent commissioner
Direksi Directors
Direktur utama Ujang Suparman President director
Direktur Prim Galawira Atmaja Director
Direktur Edy Kurniawan Director
6
Page 303
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
b. Struktur Perusahaan b. Management of the Company's
Komite audit Audit committee
Berdasarkan Surat Keputusan Komisaris Nomor Based on the Commissioner's Decree Number
0003/NPG-KOM/VI/2024 tanggal 12 Juni 2024 tentang 0003/NPG-KOM/VI/2024 dated June 12, 2024
pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit concerning the appointment of the Chairman and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Members of the Corporate Audit Committee are as
follows:
Ketua komite Agus Susanto Head of committee
Anggota komite Yudi Koswinarko Committee member
Anggota komite Tiara Dewi Fortuna Committee member
Sekretaris Perusahaan Corporate secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi Nomor Based on the Decree of the Board of Directors
002/HRD/NPG-DIR/I/2025 tanggal 06 Januari 2025. Number 002/HRD/NPG-DIR/I/2025 dated January 6,
Perusahaan telah mengangkat sdr. Hendriawan 2025. The company has appointed Mr. Hendriawan as
sebagai sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Sekretaris Perusahaan Hendriawan Dita Yohana Putri A Corporate Secretary
Manajemen kunci meliputi seluruh anggota Dewan Key management includes all members of the Board
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Manajemen kunci of Commissioners and Board of Directors of the
tersebut memiliki kewenangan dan tanggung jawab Company's. The key management has the authority
untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan and responsibility to plan, lead and control the
aktivitas Perusahaan. Company's activities.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki karyawan tetap masing-masing has permanent employees of 26 permanent
sebanyak 26 karyawan tetap dan 65 karyawan tidak employees and 65 non-permanent employees for
tetap untuk tahun 2024 dan 27 karyawan tetap dan 72 2024 and 27 permanent employees and 72 non-
karyawan tidak tetap untuk tahun 2025. permanent employees for 2025.
2. Informasi kebijakan akuntansi material 2. Material accounting policies information
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance with Financial Accounting Standards
(SAK) (SAK)
Laporan keuangan PT Nusa Palapa Gemilang Tbk The financial statements of PT Nusa Palapa Gemilang
(selanjutnya disebut "Perusahaan") telah disusun dan Tbk (hereinafter referred to as “the Company's”) have
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan been prepared and presented in accordance with
(SAK) di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia,
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar which include Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Statements (PSAK) and Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards Interpretations (ISAK) issued by the
Indonesia (DSAK-IAI), serta Peraturan No. VIII.G.7 Financial Accounting Standards Board of the
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI), as
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik yang well as Regulation No. VIII.G.7 concerning the
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Presentation and Disclosure of Financial Statements
of Issuers or Public Companies issued by the
Financial Services Authority (OJK).
7
Page 304
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan b. Basis of measurement and preparation of
keuangan financial statements
Dasar pengukuran yang digunakan dalam laporan The measurement basis used in the financial
keuangan adalah konsep biaya perolehan, kecuali statements is the historical cost, except for certain
untuk akun tertentu yang diukur berdasarkan accounts which are measured on the bases as
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam described in the related accounting policies.
kebijakan akuntansi masing-masing akun terkait.
Laporan arus kas disusun menggunakan metode The statements of cash flows are prepared using
langsung dengan mengelompokkan arus kas ke direct method by classifying cash flows into operating,
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah yang financial statements is Indonesian Rupiah which is
juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan. also the functional currency of the Company's.
Estimasi dari pertimbangan akuntansi yang signifikan Significant accounting estimate and judgement
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in the preparation of the Company's financial
Perusahaan diungkapkan pada Catatan 3. statements are disclosed in Note 3.
c. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi c. Amendments to the Statement of Financial
Keuangan (PSAK) Accounting Standards (PSAK)
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Statements of Financial Accounting Standards
yang diterbitkan dan berlaku efektif pada atau setelah (PSAK) issued and effective on or after January 1,
1 Januari 2025, sebagai berikut: 2025, as follows:
- Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: - Amendment of PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures: Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan”; Financial Instruments”;
- Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi” terkait - Amendment to PSAK 117: “Insurance Contracts”
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - regarding the Initial Application of PSAK 117 and
Informasi Komparatif; dan PSAK 109-Comparative Information; and
- Amendemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221: “The Effects of
Kurs Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu mata Changes in Foreign Exchange Rates” regarding
uang tidak tertukarkan. situations where a currency is not convertible.
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia (”DSAK-IAI”) telah menerbitkan standar Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) has
baru sebagai berikut: issued the following new standards:
- Amendemen PSAK 109: “Instrumen Keuangan” - Amendments to PSAK 109: “Financial Instruments”
dan PSAK 107: ”Instrumen Keuangan: and PSAK 107: “Financial Instruments:
Pengungkapan”; dan Disclosures”; and
- PSAK 338: ”Kombinasi Bisnis Entitas - PSAK 338: “Business Combinations of Entities
Sepengendali” (Revisi 2025). Under Common Control” (Revised 2025).
Standar yang akan berlaku efektif pada 1 Januari 2027 The standard will take effect on January 1, 2027, and
dan penerapan dini diperbolehkan. early adoption is permitted.
- PSAK 118: “Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118: “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” yang akan menggantikan Financial Statements,” which will replace PSAK
PSAK 201: “Penyajian Laporan Keuangan”. 201: “Presentation of Financial Statements.”
8
Page 305
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
c. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi c. Amendments to the Statement of Financial
Keuangan (PSAK) (lanjutan) Accounting Standards (PSAK) (continued)
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perusahaan At the time of issuance of the financial statements,
masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari the Company's is still studying the possible impact of
penerapan standar dan interpretasi baru dan the adoption of new standards and interpretations and
Amendemen standar tersebut serta pengaruhnya pada Amendments to standards and their effect on the
laporan keuangan. financial statements.
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
Perusahaan melakukan penerapan PSAK 109, The Company's have applied PSAK 109 regarding
mengenai “Instrumen Keuangan”. Instrumen keuangan “Financial Instruments”. A financial instrument is any
adalah setiap kontrak yang memberikan kenaikan nilai contract that gives rise to a financial asset of one
aset keuangan dari satu Perusahaan dan liabilitas Company's and a financial liability or equity instrument
keuangan atau instrumen ekuitas dari Perusahaan of another Company's.
lainnya.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan awal, Financial assets are classified at initial recognition,
yang selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortized cost, fair
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income (FVOCI),
komprehensif lain (FVOCI) dan nilai wajar melalui laba and fair value through profit or loss (FVTPL). The
rugi (FVTPL). Klasifikasi aset keuangan pada classification of financial assets at initial recognition
pengakuan awal tergantung pada karakteristik arus depends on the financial asset’s contractual cash flow
kas kontraktual aset keuangan dan model bisnis characteristics and the Company's business model for
Perusahaan untuk mengelolanya. managing them.
Perusahaan pada awalnya mengukur aset keuangan The Company's initially measures a financial asset at
pada nilai wajar ditambah biaya transaksi, dalam hal its fair value plus transaction costs, in the case of a
aset keuangan bukan pada FVTPL. financial asset not at FVTPL.
Untuk aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified and
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI, aset measured at amortized cost or FVOCI, it needs to give
keuangan harus menimbulkan arus kas yang 'semata rise to cash flows that are ‘solely payments of principal
dari pembayaran pokok dan bunga’ (SPPI) dari jumlah and interest’ (SPPI) on the principal amount
pokok terutang. Penilaian ini disebut sebagai tes SPPI outstanding. This assessment is referred to as the
dan dilakukan pada tingkat instrumen. SPPI test and is performed at an instrument level.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola aset The Company's business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana Perusahaan financial assets refers to how it manages its financial
mengelola aset keuangannya untuk menghasilkan assets in order to generate cash flows. The business
arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus kas model determines whether cash flows will result from
akan dihasilkan dari pengumpulan arus kas collecting contractual cash flows, selling the financial
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau keduanya. assets, or both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam jangka waktu delivery of assets within a time frame established by
yang ditetapkan oleh regulasi atau konvensi di pasar regulation or convention in the marketplace (regular
(perdagangan reguler) diakui pada tanggal way trades) are recognized on the trade date, i.e., the
perdagangan, yaitu tanggal Perusahaan berkomitmen date that the Company's commits to purchase or sell
untuk membeli atau menjual aset. the asset.
Perusahaan hanya memiliki aset keuangan yang The Company's only had financial assets classified at
diklasifikasikan dengan biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
9
Page 306
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) Recognition and measurement (continued)
Perusahaan mengukur aset keuangan pada biaya The Company's measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following conditions are
terpenuhi: met:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan - The financial asset is held within a business model
tujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka with the objective to hold financial assets in order
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan to collect contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - The contractual terms of a financial asset give rise
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang to cash flows on a specified date solely from the
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari payment of principal and interest from the principal
jumlah pokok terutang. amount owed.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan measured using the effective interest rate (EIR)
metode suku bunga efektif (EIR) dan mengalami method and are subject to impairment. Gains and
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian diakui losses are recognized in profit or loss when the asset
dalam laba rugi pada saat aset dihentikan is derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Perusahaan yang diukur dengan biaya The Company's financial assets measured at
perolehan diamortisasi termasuk kas dan bank, amortized cost include cash and banks, trade
piutang usaha - bersih dan piutang lain-lain. receivabless - net and other receivables.
Penghentian pengakuan Derecognition
Pengakuan aset keuangan dihentikan jika dan hanya Recognition of a financial asset is discontinued if, and
jika, (a) hak kontraktual untuk menerima arus kas dari only if, (a) the contractual right to receive cash flows
aset keuangan tersebut berakhir; (b) Perusahaan tetap from the financial asset has expired; (b) the
memiliki hak untuk menerima arus kas dari aset Company's retains the right to receive cash flows from
keuangan tersebut, namun telah menanggung the financial asset, but has assumed an obligation to
kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima pay the cash flows received without significant delay
tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga to a third party under a “pass-through” arrangement;
di bawah kesepakatan ‘pass-through’ ; dan (c) and (c) the Company's has transferred substantially all
Perusahaan telah mentransfer secara substansial the risks and rewards of the financial asset, or the
seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan atau Company's has neither transferred nor retains
Perusahaan tidak mentransfer maupun tidak memiliki substantially all the risks and rewards of the asset, but
secara substansial seluruh risiko dan manfaat aset, has transferred control over the asset.
namun telah mentransfer pengendalian atas aset
tersebut.
Di mana Perusahaan telah mentransfer hak untuk Where the Company's has transferred the rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered into a
menandatangani perjanjian pass-through , dan tidak pass-through agreement, and neither transfers nor
mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial retains substantially all the risks and rewards of the
seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan atau financial asset or control is transferred of the asset,
pengendalian ditransfer dari aset, aset tersebut diakui the asset is recognized to the extent that it is probable
apabila besar kemungkinannya Perusahaan that the Company's will continue to hold the financial
melanjutkan aset keuangan tersebut. asset.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian Continuing involvement that takes the form of
jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar providing a guarantee of the transferred asset is
jumlah terendah dari jumlah tercatat asli aset dan measured at the lower of the original carrying amount
jumlah maksimum pembayaran Perusahaan. of the asset and the maximum amount the Company's
can expect to pay.
10
Page 307
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
Perusahaan mengakui liabilitas keuangan pada saat The Company's recognizes a financial liability when a
timbulnya liabilitas kontraktual untuk menyerahkan kas contractual obligation arises to deliver cash or other
atau aset keuangan lainnya kepada Perusahaan lain. financial assets to another Company.
Pada saat pengakuan awal, dalam hal liabilitas On initial recognition, if a financial liability is not
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba measured at fair value through profit or loss (FVTPL),
rugi (FVTPL), liabilitas keuangan diukur pada nilai it is measured at fair value plus directly attributable
wajar ditambah biaya transaksi yang dapat transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Setelah pengakuan awal, Perusahaan mengukur After initial recognition, the Company's measures all
seluruh akun liabilitas keuangan, pada biaya financial liabilities at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode interest method.
suku bunga efektif.
Perusahaan dapat mengklasifikasikan liabilitas The Company's may classifies its financial liabilities
keuangannya dalam dua kategori (i) pada nilai wajar into two categories (i) at fair value through profit or
melalui laba rugi atau (ii) liabilitas keuangan yang loss or (ii) financial liabilities measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. cost.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company's
Perusahaan hanya memiliki liabilitas keuangan yang only has financial liabilities measured at amortized
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi yang cost which include trade payables, bank loan, and
meliputi akun utang usaha, utang bank dan utang consumer financing payables.
pembiayaan konsumen.
Penghentian pengakuan Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company's derecognizes a financial liability
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas kontraktual when, and only when, the contractual obligation is
telah dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expires.
Ketika suatu liabilitas keuangan ditukar dengan When a financial liability is exchanged for another
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang financial liability from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or when the terms of the financial
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan liability are substantially modified, the exchange or
tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran modification of terms is accounted for as
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai derecognition of the original financial liability and
penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan recognition of a new financial liability and the
pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih antara difference between the respective carrying amounts of
jumlah tercatat masing-masing liabilitas keuangan the financial liabilities is recognized in the statement of
tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan Financial assets and liabilities are offset and the net
nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan value is presented in the statements of financial
, jika dan hanya jika, Perusahaan 1) saat ini memiliki position when, and only when, the The Company's 1)
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk currently has a legally enforceable right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui recognized amounts and 2) intends either to settle on
dan 2) berintensi untuk menyelesaikan secara neto a net basis or to realize the asset and settle liability
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
11
Page 308
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
Saling hapus antar instrumen keuangan (lanjutan) Offsetting financial instruments (continued)
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai At each reporting date, the Company's assess
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. increased significantly since initial recognition. When
Ketika melakukan penilaian, Perusahaan making the assessment, the Company's use the
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang change in the risk of a default occurring over the
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan expected life of the financial instrument instead of the
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit change in the amount of expected credit losses.
ekspektasian.
Estimasi nilai wajar Estimation of fair value
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan Fair value is defined as the price that would be
diterima untuk menjual aset atau dibayar untuk received to sell an asset or paid to transfer a liability in
mengalihkan liabilitas dalam transaksi yang teratur an orderly transaction between market participants at
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran di pasar the measurement date in a major market or, in the
utama atau, dalam ketiadaan, paling tidak pasar absence thereof, at least a favorable market to which
menguntungkan dimana Perusahaan memiliki akses the Company's has access at that date. The fair value
pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas of a liability reflects its risk of default.
mencerminkan risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar Where available, the Company's measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan harga value of financial instruments using prices quoted in
yang dikutip di pasar aktif untuk instrumen tersebut. active markets for those instruments. If there is no
Jika tidak ada harga dikutip di pasar aktif, maka quoted price in an active market, the Company's uses
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang valuation techniques that maximize the use of
memaksimalkan penggunaan input yang dapat diamati observable inputs and minimize the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat unobservable inputs.
diamati.
e. Penurunan nilai aset keuangan e. Impairment of financial assets
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian kredit The Company's recognizes an allowance for expected
ekspektasian (expected credit loss/ECL ) atas aset credit loss (ECL) on financial assets measured at
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost.ECL is an estimate of probability-
diamortisasi. ECL adalah perkiraan kerugian kredit weighted credit losses. Credit losses are measured as
tertimbang probabilitas. Kerugian kredit diukur sebagai the present value of all cash shortfalls (i.e., the
nilai sekarang dari semua kekurangan kas (yaitu, difference between the cash flows due to the
perbedaan antara arus kas yang jatuh tempo kepada Company's pursuant to the contract and the cash
Perusahaan sesuai dengan kontrak dan arus kas yang flows the Company's expects to receive), discounted
diharapkan akan diterima Perusahaan), didiskontokan by the effective interest rate of the financial asset, and
dengan suku bunga efektif dari aset keuangan, dan reflect reasonable and supportable information
mencerminkan informasi yang wajar dan dapat available without undue cost or effort about past
didukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang events, current conditions and forecasts of future
tidak semestinya tentang peristiwa masa lalu, kondisi economic conditions.
saat ini dan prakiraan kondisi ekonomi masa depan.
12
Page 309
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
e. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) e. Impairment of financial assets (continued)
Perusahaan mengakui penyisihan penurunan nilai The Company's recognizes an allowance for
berdasarkan ECL 12 bulan atau seumur hidup, impairment based on a 12-month or lifetime ECL,
tergantung pada apakah terdapat peningkatan yang depending on whether there is a significant increase in
signifikan dalam risiko kredit sejak pengakuan awal. credit risk since initial recognition. When determining
Saat menentukan apakah risiko kredit aset keuangan whether the credit risk of a financial asset has
telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan increased significantly since initial recognition and
awal dan saat mengestimasi ECL, Perusahaan when estimating ECL, the Company's considers
mempertimbangkan informasi yang wajar dan dapat reasonable and supportable information that is
didukung yang relevan dan tersedia tanpa biaya atau relevant and available without undue cost or effort.
upaya yang tidak semestinya. Ini mencakup informasi This includes quantitative and qualitative information
dan analisis kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan and analysis, based on the Company's historical
pengalaman historis Perusahaan dan penilaian kredit experience and informed credit assessments and
yang diinformasikan dan termasuk informasi yang includes information of a forward-looking nature.
bersifat perkiraan masa depan.
Perusahaan mengakui ECL seumur hidup untuk The Company's recognizes lifetime ECL for
piutang yang tidak mengandung komponen receivables that do not contain a significant financing
pembiayaan yang signifikan. Perusahaan component. The Company's uses a provision matrix
menggunakan matriks provisi yang didasarkan that is based on the Company's historical credit loss
pengalaman kerugian kredit historis Perusahaan, experience, adjusted for factors that are specific to the
disesuaikan dengan faktor-faktor yang bersifat borrower and the economic environment. At each
perkiraan masa depan yang spesifik untuk peminjam reporting date, the Company's assesses whether such
dan lingkungan ekonomi. Pada setiap tanggal financial assets at amortized cost are credit impaired.
pelaporan, Perusahaan menilai apakah aset keuangan
tersebut pada biaya perolehan.
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or more
ketika satu atau lebih peristiwa yang berdampak events that have a detrimental impact on the
merugikan pada estimasi arus kas masa depan dari estimated future cash flows of the financial asset have
aset keuangan telah terjadi. Bukti aset keuangan occurred. Evidence that a financial asset is credit-
mengalami penurunan nilai kredit mencakup data yang impaired includes observable data about the following
dapat diobservasi tentang peristiwa berikut: events:
- Kesulitan keuangan yang signifikan dari penerbit - Significant financial difficulty of the issuer or the
atau peminjam; borrower;
- Pelanggaran kontrak, seperti wanprestasi atau - A breach of contract, such as a default or past
peristiwa lewat jatuh tempo; due event;
- Pemberi pinjaman dari peminjam, karena alasan - the lender(s) of the borrower, for economic or
ekonomi atau kontrak yang berkaitan dengan contractual reasons relating to the borrower's
kesulitan keuangan peminjam, setelah memberikan financial difficulty, having granted to the
kepada peminjam sebuah konsesi yang tidak akan borrower a concession(s) that the lender(s)
dipertimbangkan oleh pemberi pinjaman; would not otherwise consider;
- Terdapat kemungkinan bahwa peminjam akan - It is becoming probable that the borrower will
dinyatakan pailit atau reorganisasi keuangan enter bankruptcy or other financial
lainnya; reorganization;
- Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan karena - The disappearance of an active market for that
kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties; or
- Pembelian atau asal mula aset keuangan dengan - The purchase or origination of a financial asset
diskon besar yang mencerminkan kerugian kredit at a deep discount that reflects the incurred
yang terjadi. credit losses.
13
Page 310
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
e. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) e. Impairment of financial assets (continued)
Perusahaan menganggap aset keuangan mengalami The Company's considers a financial asset to be in
gagal bayar ketika pihak lawan gagal membayar default when the counterparty defaults on its
kewajiban kontraktualnya, atau terdapat pelanggaran contractual obligations, or there is a breach of other
persyaratan kontraktual lainnya, seperti jaminan. contractual terms, such as guarantees.
Perusahaan secara langsung mengurangi jumlah The Company's directly reduces the gross carrying
tercatat bruto dari aset keuangan ketika tidak ada amount of a financial asset when there is no
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus kas reasonable expectation of recovering the contractual
kontraktual atas aset keuangan, baik sebagian atau cash flows of the financial asset, in whole or in part.
seluruhnya. Hal ini umumnya terjadi ketika This generally occurs when the Company's
Perusahaan menentukan bahwa peminjam tidak determines that the borrower has no assets or
memiliki aset atau sumber pendapatan yang dapat sources of income that can generate sufficient cash
menghasilkan arus kas yang cukup untuk membayar flows to repay the amount subject to the write-off.
kembali jumlah yang dikenakan penghapusan However, financial assets that are written off may still
tersebut. Namun, aset keuangan yang be subject to enforcement activity to comply with the
dihapusbukukan masih dapat dikenakan aktivitas Company's's procedures for recovery of amounts due.
penegakan hukum untuk mematuhi prosedur ECL on financial assets at amortized cost is
Perusahaan untuk pemulihan jumlah yang jatuh recognized as an allowance for impairment losses
tempo. ECL atas aset keuangan pada biaya perolehan against the gross carrying amount of the financial
diamortisasi diakui sebagai cadangan kerugian asset, with the resulting impairment loss (or reversal)
penurunan nilai terhadap nilai tercatat bruto aset recognized in the statement of profit or loss and other
keuangan, dengan kerugian penurunan nilai (atau comprehensive income.
pembalikan) yang dihasilkan diakui dalam laporan laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain.
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transaction with related parties
Berdasarkan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Based on PSAK 224, "Related Party Disclosures", a
Berelasi”, pihak berelasi dianggap terkait jika salah related party is considered related if one party has the
satu pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan ability to control (by means of direct or indirect
(dengan cara kepemilikan langsung maupun tidak ownership) or exercise significant influence (by means
langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan of participation in financial and operating policies) over
(dengan cara partisipasi dalam kebijakan keuangan the other party in making financial and operating
dan operasional) selama pihak lain dalam membuat decisions.
keputusan keuangan dan operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to
dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangan the entity that prepares the financial statements
(entitas pelapor). (reporting entity).
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1. A person or a close member of that person's
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: family is related to the reporting entity if that
person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor atau; entity or;
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau c. Key management personnel of the reporting
entitas induk pelapor. entity or the reporting parent entity.
14
Page 311
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) f. Transaction with related parties (continued)
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. Entity is related to a reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are
kelompok usaha yang sama (artinya entitas members of the same Company's (which
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya means that each parent, subsidiary and
terkait dengan entitas lain). fellow subsidiary is related to the others).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang merupakan venture of a member of a Company of which
anggota suatu kelompok usaha, yang mana the other entity is a member).
entitas lain tersebut adalah anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama. third party.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third.
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a employee defined benefit
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas plan for the benefit of employees of either
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas the reporting entity or an entity related to the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas reporting entity. If the reporting entity is itself
yang menyelenggarakan program tersebut, such a plan, the sponsoring employers are
maka entitas sponsor juga berelasi dengan also related to the reporting entity.
entitas pelapor.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam by a person identified in (a).
huruf (a).
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (1) g. The person identified in (a) (1) has
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau significant influence over the entity or is a
personil manajemen kunci entitas (atau entitas member of the key management personnel
induk dari entitas). of the entity (or of a parent of the entity).
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan All transactions and significant balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan related parties are disclosed in Note 23 to the
23 atas laporan keuangan. financial statements.
g. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing g. Transactions and balances in foreign currency
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah, yang financial statements is Indonesian Rupiah, which is
juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan. the functional currency of the Company.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Transactions in foreign currencies are translated into
Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal Indonesian Rupiah at the exchange rate prevailing at
transaksi. Pada akhir periode pelaporan, aset dan the date of transaction. At the end of the reporting
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan period, monetary assets and liabilities denominated in
ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah foreign currencies are translated into Indonesian
yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal Rupiah using the middle rate determined by Bank
tersebut. Indonesia on that date.
15
Page 312
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
g. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing g. Transactions and Balances in Foreign Currency
(lanjutan) (continued)
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal 31 Desember The exchange rates used on December 31, 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dolar Amerika Serikat Rp 16.782,00 Rp 16.162,00 1 United States Dollar
h. Kas dan bank h. Cash and banks
Kas dan bank terdiri dari kas, dan kas di bank yang Cash and bank balances consist of cash on hand and
tidak dipergunakan sebagai jaminan dan tidak dibatasi cash in banks that is not used as collateral and is not
penggunaannya. restricted in its use.
Sesuai dengan PSAK 207, mengenai “Laporan Arus According to PSAK 207, regarding “Statements of
Kas”, kas dan bank dengan jangka waktu 3 (tiga) Cash Flows”, cash and bank with maturity period of 3
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya serta (three) months or less from the date of placement and
dapat segera dijadikan kas tanpa terjadi perubahan can be cash soon without significant value changes.
nilai yang signifikan. Kas dan bank tidak digunakan Cash and bank are not pledged as collaterals for
sebagai jaminan atas liabilitas dan pinjaman lainnya liabilities and other loans and not restricted
dan tidak dibatasi penggunaannya.
i. Persediaan i. Inventories
Berdasarkan PSAK 202, Persediaan dinyatakan Based on PSAK 202, Inventories are stated at the
menurut nilai terendah antara harga perolehan dan lower of cost and net realizable value. Cost is
nilai realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan determined using the weighted average method. The
dengan metode rata-rata tertimbang. Biaya barang jadi cost of finished goods and work in process consists of
dan barang dalam proses terdiri dari biaya bahan the cost of raw materials, direct labor, other direct
baku, tenaga kerja langsung, biaya langsung lain dan costs and indirect costs associated with production
biaya tidak langsung yang terkait dengan produksi (based on normal operating capacity). Net realizable
(berdasarkan kapasitas operasi normal). Nilai realisasi value is the estimated selling price in the normal
neto adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan course of business less the estimated costs
usaha normal dikurangi estimasi biaya yang necessary to make the sale.
diperlukan untuk melakukan penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan When inventories are sold, the carrying amount of the
tersebut diakui sebagai beban pada tahun dimana inventories is recognized as an expense in the year in
pendapatan terkait diakui. which the related revenue is recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Allowance for decline in value of inventories due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow turnover is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the condition of each
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk inventory to reflect its net realizable value at the end
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. of the year. The allowance for impairment of
Penyisihan penurunan nilai persediaan ke realisasi inventories to net realizable value and all inventory
neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai losses are recognized as an expense in the period in
beban pada periode penurunan nilai atau kerugian which the impairment or loss occurs. The amount of
terjadi. Jumlah setiap pemulihan penyisihan any reversal of the allowance for impairment of
penurunan nilai persediaan karena kenaikan nilai inventories due to an increase in net realizable value
realisasi neto, diakui sebagai pengurang terhadap is recognized as a deduction from the amount of
jumlah persediaan yang diakui sebagai beban pada inventories recognized as an expense in the period in
periode terjadinya pemulihan tersebut. which the reversal occurs.
16
Page 313
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
j. Uang muka j. Advance
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset lancar Advances are presented as part of current assets in
dalam laporan posisi keuangan yang diharapkan akan the statement of financial position which are expected
direalisasi 12 bulan setelah periode pelaporan. to be realized 12 months after the reporting period.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the provision of services
penyediaan jasa atau untuk tujuan administratif dicatat or for administrative purposes are carried at cost less
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi accumulated depreciation and any accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian impairment losses. Cost includes expenditures that
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk are directly attributable to making the property and
pengeluaran-pengeluaran yang dapat di distribusikan equipment ready for its intended use.
secara langsung agar aset tetap tersebut siap
digunakan.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated using the straight-line
(straight-line method) berdasarkan taksiran manfaat method based on the estimated useful lives of the
ekonomis aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Masa manfaat / Tarif penyusutan /
Usefull lifes Depreciation rate
Jenis aset tetap Types of fixed assets
Bangunan 20 5% Buildings
Mesin pabrik 16 6,25% Machinery factory
Kendaraan 8 12,50% Vehicles
Peralatan pabrik 4 25,00% Factory equipment
Peralatan kantor 4 25,00% Office equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode Useful lives, residual values and depreciation
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh methods are reviewed at each year end and the
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku effects of any changes in these estimates are applied
prospektif. prospectively.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada Maintenance and repair expenses are charged to the
laporan laba rugi komprehensif pada saat terjadinya. statement of comprehensive income as incurred.
Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul Subsequent costs incurred to add to, replace or repair
untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset property, plant and equipment are recorded as cost of
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset, jika dan the asset, if and only if it is probable that future
hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di economic benefits in respect of the asset will flow to
masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan the entity and the cost of the asset can be measured
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat reliably.
diukur secara andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang Fixed assets that are no longer in use or that are sold
dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut are removed from the fixed asset Company's along
akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau kerugian with the accumulated depreciation. Gains or losses on
dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam the sale of these assets are recorded in the income
laporan laba rugi pada periode yang bersangkutan. statement for the period.
17
Page 314
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Aset yang diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai Amortizable assets are reviewed for impairment
apabila terjadi kondisi atau perubahan yang whenever circumstances or changes indicate that the
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak carrying amount of an asset may not be recoverable.
dapat diperoleh kembali.
Kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih jumlah An impairment loss is recognized in the amount of the
tercatat aset terhadap jumlah terpulihkannya. Jumlah difference between the carrying amount of the asset
terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai and its recoverable amount. The recoverable amount
wajar aset dikurangi biaya penjualan dengan nilai is the higher of the asset's fair value less costs of sale
pakai. and its value in use.
Untuk tujuan menguji penurunan nilai, aset For the purpose of testing for impairment, assets are
dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan Company'sed down to the smallest unit that generates
arus kas terpisah teridentifikasi (unit penghasil kas). identifiable separate cash flows (cash-generating
Aset non-keuangan yang mengalami penurunan nilai unit). Impaired non-financial assets are reviewed for
ditelaah untuk kemungkinan pembalikkan atas possible reversal of the impairment at each reporting
penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal date.
pelaporan.
m. Liabilitas imbalan kerja m. Employee benefits liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan menyediakan imbalan kerja pasti kepada provides defined benefit plans to employees in
karyawan sesuai dengan Peraturan Pemerintah ("PP") accordance with Government Regulation (“PP”) No.
No. 35 tahun 2021 untuk Undang-undang Nomor 6 35 of 2021 for Law No. 6 of 2023 (Job Creation Law).
Tahun 2023 (UU Cipta Kerja). Program imbalan pasti This defined benefit program is unfunded.
ini tidak didanai.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan pasti The Company's net liability for defined benefit plans is
dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan calculated as the present value of the estimated
kerja karyawan pasti pada akhir periode pelaporan liability for defined employee benefits at the end of the
dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. reporting period less the fair value of plan assets, if
Perhitungan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja any. The calculation of the estimated liability for
karyawan dilakukan dengan menggunakan metode employee benefits is carried out using the Projected
Projected Unit Credit dimana perhitungan aktuaria Unit Credit method where actuarial calculations are
dilakukan setiap akhir periode pelaporan. performed at the end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan Remeasurements of the estimated liability for
kerja karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian employee benefits, including a) actuarial gains and
aktuaria, b) imbal hasil atas aset program, tidak losses, b) return on plan assets, excluding interest,
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak and c) any change in the impact of the asset ceiling,
batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui dalam excluding interest, are recognized in other
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. comprehensive income as incurred. Remeasurements
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi are not reclassified to profit or loss in subsequent
pada periode berikutnya. periods.
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Company's recognizes (1) service cost,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan keuntungan atau comprising current service cost, past service cost, and
kerugian atas penyelesaian, dan (2) beban atau gain or loss on settlement, and (2) net interest
pendapatan bunga bersih dalam laba rugi pada saat expense or income in profit or loss as incurred.
terjadinya.
18
Page 315
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expenses recognition
Penjualan Sales
Berdasarkan PSAK 115, pengakuan pendapatan The Company's applies PSAK 115 “Revenue from
dapat dilakukan secara bertahap sepanjang umur Contracts with Customers”. Based on this PSAK,
kontrak (over time) atau pada waktu tertentu (at a revenue recognition can be performed in stages over
point in time) . the life of the contract (over time) or at certain time (at
a point in time).
Perusahaan mengakui penjualan ketika (atau selama) The Company's recognizes sales when (or to the
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan extent) the entity fulfills its performance obligations by
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu transferring promised goods or services (i.e. assets)
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau to customers. The asset is transferred when (or to the
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas extent that) the customer obtains control of the asset.
aset tersebut.
Penjualan diakui sepanjang waktu (over time) , jika Sales are recognized over time, if one of the following
satu dari kriteria berikut ini terpenuhi: criteria is met:
- Pelanggan secara simultan menerima dan - The customer simultaneously receives and
mengonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan Perusahaan selama Perusahaan Company's performance as long as the Company's
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; performs its performance obligations;
- Pelaksanaan Perusahaan menimbulkan atau - The Company's undertaking gives rise to or
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan enhances a customer-controlled asset for as long
selama aset tersebut ditimbulkan atau ditingkatkan; as the asset is given rise to or enhanced; or
atau
- Pelaksanaan Perusahaan tidak menimbulkan suatu - The Company's exercise does not give rise to an
aset dengan penggunaan alternatif bagi asset with alternative use to the Company's and
Perusahaan dan Perusahaan memiliki hak atas the Company's has an enforceable right to
pembayaran yang dapat dipaksakan atas payment for the completed exercise.
pelaksanaan yang telah diselesaikan.
Perusahaan memenuhi kewajiban pelaksanaan dan The Company's fulfills its performance obligations and
mengakui pendapatan sepanjang waktu, jika satu dari recognizes revenue over time, if one of the following
kriteria berikut terpenuhi: criteria is met:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identification of contracts with customers;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identification of performance obligations in the
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji contract. Performance obligations are promises
dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau in the contract to deliver goods or services that
jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke have different characteristics to customers;
pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Transaction pricing. The transaction price is the
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh amount of consideration that an entity is entitled
suatu entitas sebagai kompensasi atas to receive as compensation for the delivery of
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke the promised goods or services to the
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak customer. If the promised benefits in the
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, contract contain a variable amount, the
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah Company estimates the amount of the
imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan consideration at the amount expected to be
berhak diterima atas diserahkannya barang atau entitled to receive the promised goods or
jasa yang dijanjikan ke pelanggan yang akan services to the customer to be paid during the
dibayarkan selama periode kontrak; contract period;
19
Page 316
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
n. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) n. Revenue and expenses recognition (continued)
Penjualan (lanjutan) Sales (continued)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. The allocation of the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation is based on the relative
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau stand-alone selling price of each different
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak; goods or services promised in the contract;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Revenue is recognized when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan obligation has been fulfilled by delivering the
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan promised goods or services to the customer
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas (when the customer has control of the goods or
barang atau jasa tersebut). services).
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual) Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
Perusahaan menentukan apakah Perusahaan The Company's determines whether it is the principal
merupakan prinsipal atau agen untuk masing-masing or agent for each specific good or service promised to
barang atau jasa tertentu yang dijanjikan kepada customers. The Company's generally concludes that it
pelanggan. Perusahaan secara umum menyimpulkan is the principal in its revenue contracts.
bahwa Perusahaan adalah prinsipal dalam kontrak
pendapatannya.
o. Perpajakan o. Taxation
Perlakuan akuntansi atas perpajakan Perusahaan The accounting treatment for taxation of the
sesuai dengan PSAK 212 "Pajak Penghasilan". Beban Company's is in accordance with PSAK 212 "Income
pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban pajak kini Taxes". Income tax expense represents the sum of
dan pajak tangguhan. Beban pajak kini ditentukan the current tax and deferred tax. Current tax expense
berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang is determined based on the taxable income in the
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak corresponding period, which is calculated on the
yang berlaku. prevailing tax rates.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian extent that the tax arises from a transaction or event
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos which is recognized outside profit or loss. Tax that
yang diakui dalam pendapatan komprehensif lain dan relates to items recognized in other comprehensive
pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di income is recognized in other comprehensive income
ekuitas, diakui langsung di ekuitas. and tax that relates to items recognized directly in
equity is recognized directly in equity.
i. Pajak kini i. Current income tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena The current tax payable is based on taxable
pajak tahun berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung profit for the year. The respective liability for
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau current tax is calculated using tax rates that
secara substansial berlaku pada tanggal laporan have been enacted or substantively enacted at
posisi keuangan. the statement of financial position date.
Pajak kini diakui atas laba kena pajak dalam Current tax is recognized on taxable profit in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the current year's statements of profit or loss
tahun berjalan kecuali apabila pajak tersebut terkait and comprehensive income, except when the
dengan transaksi yang diakui di luar laba rugi (baik tax relates to transactions recognized outside
diakui pada penghasilan komprehensif lain ataupun profit or loss (either recognized in other
dibebankan secara langsung ke ekuitas). comprehensive income or charged directly to
equity).
20
Page 317
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
ii. Pajak tangguhan ii. Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul recognized for the future tax consequences
dari perbedaan antara aset dan liabilitas menurut arising from differences between assets and
laporan keuangan dan aset atau liabilitas basis liabilities according to the financial statements
pajak. Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan and assets or liabilities based on tax. Deferred
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang tax assets are recognized on any deductible
perbedaan yang memiliki manfaat untuk temporary difference as long as the differences
mengurangi penghasilan kena pajak untuk periode benefit to decrease taxable income for the
mendatang. future period.
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif pajak Deferred tax are computed based on current
yang berlaku atau secara substansial berlaku pada tax tariff or substantially valid on statements of
tanggal laporan posisi keuangan. Pajak financial position date. Deferred income taxes
penghasilan tangguhan dibebankan atau are charged or credited on current income,
dikreditkan pada pendapatan saat ini, kecuali untuk except for deferred income taxes, which are
pajak penghasilan tangguhan, yang secara directly credited to equity.
langsung dikreditkan ke ekuitas.
Aset pajak tangguhan yang berhubungan dengan Deferred tax assets related to the carry forward
saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui of unused tax losses are recognized to the
apabila besar kemungkinan jumlah laba fiskal pada extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profit will be available against which the unused
dikompensasi dengan saldo rugi fiskal yang belum tax losses can be utilized.
digunakan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan dalam Deferred tax assets and liabilities are presented
laporan posisi keuangan yang dinyatakan in statements of financial positions which are
berdasarkan kompensasi sesuai dengan penyajian stated based on compensation in accordance
aset dan liabilitas pajak kini. to statement of current tax assets and liabilities.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities are offset if,
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang and only if, (a) there is a legally enforceable
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan right to offset current tax assets and liabilities
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini and (b) the deferred tax assets and liabilities
dan (b) aset serta liabilitas pajak tangguhan relate to income taxes levied by the same
tersebut terkait dengan pajak penghasilan yang taxation authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama.
Perubahan atas liabilitas pajak dicatat ketika hasil Changes in tax liabilities are recorded when the
pemeriksaan diterima atau, jika banding diajukan results of an audit are received or, if an appeal
oleh Perusahaan, ketika hasil banding telah is filed by the Company's, when the outcome of
ditentukan. the appeal has been determined.
p. Segmen operasi p. Operating segments
PSAK 108 mengharuskan segmen operasi PSAK 108 requires operating segments to be
diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai identified based on internal reports about components
komponen dari Perusahaan yang secara regular of the Company's that are regularly reviewed by the
ditinjau oleh “pengambil keputusan operasional” dalam "chief operating decision maker" in order to allocate
rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai resources and assess the performance of operating
kinerja segmen operasi. Kebalikan dengan standar segments. This is in contrast to the previous standard
sebelumnya yang mengharuskan Perusahaan which required the Company's to identify two
mengidentifikasi dua segmen (bisnis dan geografis), segments (business and geographical), using a risk
menggunakan pendekatan risiko dan pengembalian. and return approach.
21
Page 318
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
p. Segmen operasi (lanjutan) p. Operating segments (continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
Perusahaan: Company's:
- Yang melibatkan dalam aktivitas bisnis - Those engaged in business activities earn
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban revenue and incur expenses (including revenue
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan and expenses related to transactions with other
transaksi dengan komponen lain dari Perusahaan components of the same Company's);
yang sama);
- Hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh - The results of its operations are regularly
pengambil keputusan tentang sumber daya yang reviewed by the decision maker about the
dialokasikan pada segmen tersebut dan kinerjanya; resources allocated to the segment and its
dan performance; and
- Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. - Separable financial information is available.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenues, expenses, results, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segment as well as those that can be allocated on an
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada appropriate basis to that segment. Segments are
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo determined before balances and transactions between
dan transaksi antar Perusahaan dieliminasi sebagai the Company are eliminated as part of the process.
bagian dari proses.
q. Biaya emisi saham q. Stock issuance cost
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan The costs incurred in connection with the public
penawaran umum saham kepada masyarakat, seperti offering of shares to the public, such as fees for
biaya jasa penjamin emisi efek, jasa lembaga dan underwriting services, services for institutions and
profesi penunjang emisi efek, percetakan dokumen professions supporting securities issuance, document
dan promosi, serta biaya penCatatan awal efek di printing and promotion, as well as costs for initial
bursa efek, ditangguhkan. listing of securities on the stock exchange, are
deferred.
Biaya-biaya tersebut nantinya dicatat sebagai These costs will later be recorded as a deduction from
pengurang tambahan modal disetor, yang merupakan additional paid-in capital, which is the difference
selisih antara nilai yang diterima dari pemegang between the value received from the shareholders and
saham dengan nilai nominal saham pada saat the nominal value of the shares at the time the shares
penawaran saham kepada masyarakat. are offered to the public.
r. Laba per saham r. Earnings per share
Sesuai dengan PSAK 233, mengenai "Laba per In accordance with PSAK 233, regarding "Earnings
Saham", laba per saham dasar dihitung dengan per Share", basic earnings per share is calculated by
membagi laba rugi yang dapat diatribusikan kepada dividing profit or loss attributable to the ordinary
pemegang saham biasa Perusahaan dengan jumlah shareholders of the Company's by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam average number of ordinary shares outstanding in a
suatu periode/tahun (setelah dikurangi dengan modal period/year (after deducting the share capital
saham dibeli kembali). repurchased) .
s. Kontinjensi s. Contigencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui didalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the financial
keuangan. Liabilitas kontinjensi diungkapkan di dalam statements. They are disclosed in the Notes to the
Catatan atas laporan keuangan kecuali jika manfaat financial statements unless the possibility of an
ekonomi yang diperoleh dari arus pengeluaran sangat outflow of resources embodying economic benefits is
kecil. remote.
22
Page 319
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
t. Kejadian setelah periode pelaporan t. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide evidence
bukti dari kondisi yang ada pada akhir periode of conditions that existed at the end of the reporting
pelaporan disajikan dalam laporan keuangan. period (adjusting events) are reflected in the financial
statements.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak Events after the reporting period that are not adjusting
disesuaikan, diungkapkan dalam Catatan atas laporan events are disclosed in the Notes to the financial
keuangan apabila jumlahnya material. statements when material.
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi 3. Material accounting judgments, estimates, and
material assumptions
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan management to make judgments, estimates and
asumsi yang akan mempengaruhi jumlah-jumlah assumptions that affect the reported amounts of income,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan, expenses, assets and liabilities and disclosure of
serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada akhir contingent liabilities at the end of reporting period.
periode pelaporan.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan The judgments, estimates and assumptions used in
dalam mempersiapkan laporan keuangan tersebut preparing the financial statements are reviewed regularly
ditelaah secara berkala berdasarkan pengalaman historis based on historical experience and various factors,
dan berbagai faktor, termasuk ekspektasi dari kejadian- including expectations of probable future events.
kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Namun, However, actual results may differ from the amounts
hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang estimated. Uncertainty about these assumptions and
diestimasi. Ketidakpastian atas asumsi serta estimasi estimates could result in material adjustments to the
tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material carrying amounts of assets and liabilities in subsequent
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun years.
berikutnya.
a. Pertimbangan a. Judgements
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgements are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Company's accounting
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak yang policies that have the most significant impact on the
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui amounts recognized in the financial statements:
dalam laporan keuangan:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi aset dan liabilitas The Company's determines the classification of
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan certain assets and liabilities as financial assets and
menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi liabilities by assessing whether they meet the
definisi aset dan liabilitas keuangan. Dengan definition of financial assets and liabilities.
demikian, aset dan liabilitas keuangan dicatat sesuai Accordingly, financial assets and liabilities are
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan yang recorded in accordance with the Company's
diungkapkan dalam Catatan 2d. accounting policies disclosed in Note 2d.
Menentukan apakah suatu kontrak mengandung sewa Determining whether a contract contains a lease
Perusahaan menggunakan pertimbangannya dalam The Company's uses its judgement in determining
menentukan apakah suatu kontrak berisi sewa. Saat whether a contract contains a lease. At the inception
dimulainya kontrak, Perusahaan membuat penilaian of the contract, the Company's makes an assessment
apakah Perusahaan berhak atas kontrak tersebut of whether it has the right under the contract to obtain
untuk memperoleh secara substansial semua manfaat substantially all the economic benefits of using the
ekonomi dari penggunaan aset yang diidentifikasi dan identified asset and the right to direct the use of the
hak untuk mengarahkan penggunaan aset yang identified asset.
diidentifikasi.
23
Page 320
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi 3. Material accounting judgments, estimates and
material (lanjutan) assumptions (continued)
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Asumsi utama terkait masa depan dan sumber utama The main assumptions related to the future and the
estimasi ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang main sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko bagi penyesuaian yang material date that have the risk of causing a material
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets and
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Perusahaan liabilities within the next financial year, are disclosed
mendasarkan asumsi dan estimasi pada acuan yang below. The Company's bases its assumptions and
tersedia pada saat laporan keuangan disusun. estimates on references available at the time the
financial statements were prepared.
Situasi saat ini dan asumsi mengenai perkembangan The current situation and assumptions regarding
di masa depan, dapat berubah akibat perubahan future developments, may change due to market
pasar atau situasi di luar kendali Perusahaan. changes or situations beyond the Company's control.
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi yang Such changes are reflected in the assumptions
terkait pada saat terjadinya. associated at the time of occurrence.
Penilaian untuk ECL Assessment for ECL
Perusahaan membentuk cadangan kerugian The Company's establishes an allowance for
penurunan nilai pada tingkat yang dianggap memadai impairment losses at a level deemed adequate to
untuk menyediakan kemungkinan piutang tak tertagih. provide for the possibility of uncollectible receivables.
Perusahaan menggunakan matriks provisi untuk The Company's uses a provision matrix for trade
piutang usaha untuk menghitung ECL. receivables to calculate ECL.
Perusahaan melakukan peninjauan berkala terhadap The Company's conducts periodic reviews of the age
usia dan status akunnya, yang dirancang untuk and status of its accounts, designed to identify
mengidentifikasi akun yang mengalami penurunan impaired accounts. The assessment of the correlation
nilai. Penilaian korelasi antara tingkat default yang between historically observed default rates, forecast
diamati secara historis, perkiraan kondisi ekonomi dan economic conditions and ECL is a significant
ECL adalah perkiraan yang signifikan. Jumlah ECL estimate. The amount of ECL is sensitive to changes
sensitif terhadap perubahan keadaan dan prakiraan in circumstances and forecasts of economic
kondisi ekonomi. Jumlah tercatat dari piutang usaha conditions. The carrying amounts of trade receivables
diungkapkan pada Catatan 5 atas laporan keuangan. are disclosed in Note 5 to the financial statements.
Penyusutan, amortisasi, dan nilai sisa Depreciation, amortization, and salvage value
Estimasi masa manfaat dan beban penyusutan dari Estimation of the useful life and depreciation expense
aset tetap dan aset hak-guna, serta amortisasi aset of fixed assets and right-of-use assets, as well as
tak berwujud. amortization of intangible assets.
Depresiasi/amortisasi dihitung berdasarkan biaya Depreciation/amortization is calculated based on the
komponen-komponen aset tetap/aset tak berwujud cost of fixed asset/intangible assets components less
dikurangi dengan nilai sisa. Estimasi utama mencakup the residual value. The main estimates include
estimasi masa manfaat yang bisa berbeda signifikan estimates of useful life that can differ significantly from
dengan masa manfaat sesungguhnya. the actual useful life.
Masa manfaat sesungguhnya akan bergantung pada The actual useful life will depend on various factors
berbagai faktor seperti pemeliharaan, perkembangan such as maintenance, technological developments
teknologi, dan sebagainya. Nilai sisa diestimasi setiap and so on. The residual value is estimated annually
tahun berdasarkan kondisi teknis aset tersebut. based on the technical condition of the asset.
24
Page 321
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgments, estimates and
signifikan (lanjutan) assumptions (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Imbalan kerja Employee benefits
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The determination of the estimated liabilities for
karyawan dan biaya imbalan kerja Perusahaan employee benefits and employee benefit costs of the
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan Company's depends on the selection of assumptions
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- used by independent actuaries in calculating these
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, amounts. These assumptions include, among others,
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat discount rate, annual rate of salary increase, annual
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat employee resignation rate, disability rate, retirement
kecacatan, umur pension, dan tingkat kematian. age, and mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Actual results that differ from the assumptions
sebelumnya, diperlakukan sesuai dengan kebijakan previously made are treated in accordance with the
akuntansi sebagaimana diuraikan dalam Catatan 2m accounting policies as described in Note 2m to the
atas laporan keuangan. financial statements.
Meskipun Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi Although the Company's believes that the
pada tanggal pelaporan tersebut wajar dan telah assumptions at the reporting date are reasonable and
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau appropriate, significant differences in actual results or
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant changes in the assumptions set by the
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material Company could materially affect the post-employment
liabilitas dan beban imbalan pascakerja. benefit liabilities and expenses.
Jumlah tercatat imbalan kerja diungkapkan di dalam The carrying amount of employee benefits is
Catatan 14 atas laporan keuangan. disclosed in Note 14 to the financial statements.
Perpajakan Taxation
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required to determine the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat amount of income tax. There are many transactions
banyak transaksi dan perhitungan yang and calculations that result in uncertainty in
mengakibatkan ketidakpastian penentuan jumlah determining the amount of income tax. The
pajak penghasilan. Perusahaan telah membukukan Company's has recorded liabilities in anticipation of
liabilitas untuk mengantisipasi hasil pemeriksaan pajak the outcome of tax audits based on estimates of
berdasarkan estimasi timbulnya tambahan pajak. Jika additional tax incurred. If the results of the tax audit
hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang differ from the amounts previously recorded, the
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut difference will impact current and deferred tax assets
akan berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini and liabilities in the period in which the audit results
dan tangguhan dalam periode dimana hasil occur.
pemeriksaan tersebut terjadi.
25
Page 322
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Kas dan bank 4. Cash and banks
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas: Cash:
Kas operasional 26.409.278 50.366.073 Operational cash
Sub-jumlah 26.409.278 50.366.073 Sub-total
Bank - Rupiah: Banks - Rupiah:
PT Bank Sinarmas Tbk 12.383.107.862 6.164.890.234 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.013.371.403 869.891.398 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 136.184.433 449.340.111 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 51.721.069 477.707.858 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.880.764 35.104.132 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-jumlah 13.587.265.531 7.996.933.733 Sub-total
Bank - Dolar Amerika Serikat: Banks - United States Dollar:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5.466.904 6.717.434 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 1.174.740 2.261.980 PT Bank Sinarmas Tbk
Sub-jumlah 6.641.644 8.979.414 Sub-total
Jumlah 13.620.316.453 8.056.279.220 Total
Tidak terdapat pembatasan atas penggunaan dana kas dan bank There are no restrictions on the use of cash and banks funds and
serta tidak ada penempatan kas dan bank pada pihak yang no cash and banks placements with related parties.
mempunyai hubungan berelasi.
5. Piutang usaha - pihak ketiga 5. Trade receivables - third parties
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
PT Arara Abadi 61.336.787.383 9.725.422.814 PT Arara Abadi
PT Wirakarya Sakti 19.219.519.185 33.455.305.932 PT Wirakarya Sakti
PT Perawang Sukses Perkasa Industri 14.389.076.361 - PT Perawang Sukses Perkasa Industri
PT Cahaya Persada Subur 7.326.000.000 7.326.000.000 PT Cahaya Persada Subur
PT Sekato Pratama Makmur 6.484.281.470 - PT Sekato Pratama Makmur
PT Bukit Batu Hutani Alam 6.307.060.695 - PT Bukit Batu Hutani Alam
PT Satria Perkasa Agung 5.310.339.273 1.028.026.500 PT Satria Perkasa Agung
PT Ruas Utama Jaya 4.121.657.729 - PT Ruas Utama Jaya
CV Ghama Persada 3.527.329.129 3.527.329.129 CV Ghama Persada
PT Rimba Mandau Lestari 3.262.322.410 - PT Rimba Mandau Lestari
PT Bina Duta Laksana 2.706.941.420 1.278.859.250 PT Bina Duta Laksana
PT Riau Indo Agropalma 2.379.703.830 311.543.700 PT Riau Indo Agropalma
PT Mahakarya Perdana Gemilang 2.410.155.765 - PT Mahakarya Perdana Gemilang
PT Cahaya Inti Tunggal 2.392.436.014 2.392.436.014 PT Cahaya Inti Tunggal
PT Artelindo Wiratama 2.273.392.261 - PT Artelindo Wiratama
PT Mitra Hutani Jaya 1.536.528.277 274.891.500 PT Mitra Hutani Jaya
PT Baratama Putra Perkasa 1.475.890.299 - PT Baratama Putra Perkasa
PT Borneo Ikhsan Sejahtera 1.338.473.520 - PT Borneo Ikhsan Sejahtera
PT Dexter Timber Perkasa Indonesia 1.287.702.800 - PT Dexter Timber Perkasa Indonesia
PT Rimba Hutani Mas 1.108.483.121 6.721.437.370 PT Rimba Hutani Mas
PT Tebo Multi Agro 1.001.797.408 4.881.287.426 PT Tebo Multi Agro
PT Mutiara Sabuk Khatulistiwa 886.507.161 733.044.000 PT Mutiara Sabuk Khatulistiwa
PT Surya Hutani Jaya 861.360.000 14.407.303.750 PT Surya Hutani Jaya
PT Tripupa Jaya 818.925.950 - PT Tripupa Jaya
Jumlah dipindahkan 153.762.671.461 86.062.887.385 Total carried forward
26
Page 323
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Piutang usaha - pihak ketiga (lanjutan) 5. Trade receivables - third parties (continued)
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Berdasarkan pelanggan (lanjutan) a. Based on customers (continued)
Jumlah pindahan 153.762.671.461 86.062.887.385 Total brought forward
PT Indo Putra Bersama 804.972.000 - PT Indo Putra Bersama
PT Balai Kayang Mandiri 778.940.724 - PT Balai Kayang Mandiri
PT Buana Megatama Jaya 732.833.601 - PT Buana Megatama Jaya
PT Agronusa Alam Sejahtera 530.707.428 - PT Agronusa Alam Sejahtera
PT Lingkar Indah Plantation 489.218.625 - PT Lingkar Indah Plantation
PT Peniti Sungai Purun (PSP) HPI Agro 488.206.750 - PT Peniti Sungai Purun (PSP) HPI Agro
PT Sumber Hijau Permai 485.203.200 - PT Sumber Hijau Permai
PT Bumi Persada Permai 369.121.021 8.814.409.346 PT Bumi Persada Permai
PT Gemilang Sawit Kencana 364.435.200 - PT Gemilang Sawit Kencana
CV Andalan Agrindo Utama 355.210.000 124.722.000 CV Andalan Agrindo Utama
Depot Tani, Toko 272.794.965 251.400.000 Depot Tani, Toko
CV Toba Agro Chemical 234.040.479 225.467.997 CV Toba Agro Chemical
CV Agro Sejahtera 218.236.454 131.908.499 CV Agro Sejahtera
PT Borneo Langgeng Sejahtera - 6.600.618.445 PT Borneo Langgeng Sejahtera
PT Sumalindo Hutani Jaya - 4.740.115.140 PT Sumalindo Hutani Jaya
PT Kayan Plantation - 4.020.822.197 PT Kayan Plantation
PT Putraduta Indah Wood - 2.485.969.398 PT Putraduta Indah Wood
PT Pesona Belantara Persada - 2.484.431.052 PT Pesona Belantara Persada
PT Persada Era Agro Kencana (PEAK) - 2.114.285.600 PT Persada Era Agro Kencana (PEAK)
PT Buana Megatama Jaya - 1.578.847.573 PT Buana Megatama Jaya
PT Agrindo Sukses Sejahtera - 1.075.621.262 PT Agrindo Sukses Sejahtera
PT Mandiri Tani Persada - 1.037.985.000 PT Mandiri Tani Persada
CV Aldebaran Sejahtera Group - 515.000.000 CV Aldebaran Sejahtera Group
PT Bumi Raya Investindo - 349.013.029 PT Bumi Raya Investindo
Toko Berkah Tani - 297.900.000 Toko Berkah Tani
CV Ah Multi Karya - 275.550.000 CV Ah Multi Karya
PT Prima Tani Persada - 273.200.000 PT Prima Tani Persada
PT Asia Tani Persada - 246.911.175 PT Asia Tani Persada
PT Daya Tani Kalbar - 217.976.250 PT Daya Tani Kalbar
Toko Rona Jaya - 206.031.000 Toko Rona Jaya
Lain-lain dibawah Rp200.000.000,- 3.519.414.038 3.515.469.360 Others with balances below Rp200,000,000,-
Sub-jumlah 163.406.005.946 127.646.541.708 Sub-total
Cadangan penurunan nilai piutang (4.088.221.799) (6.538.796.420) Allowance for receivables losses
Jumlah piutang usaha - Total trade receivables -
berdasarkan pelanggan, bersih 159.317.784.147 121.107.745.288 based on customers, net
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
Belum jatuh tempo 143.899.778.984 96.694.977.846 Not yet due
1 - 30 hari 2.972.110.763 11.551.542.271 1 - 30 days
31 - 60 hari 434.638.863 7.282.815.367 31 - 60 days
61 - 90 hari 219.606.509 4.180.124.067 61 - 90 days
> 90 hari 15.879.870.827 7.937.082.157 > 90 days
Jumlah 163.406.005.946 127.646.541.708 Total
Cadangan penurunan nilai piutang (4.088.221.799) (6.538.796.420) Allowance for receivables losses
Jumlah piutang usaha - Total trade receivables -
berdasarkan umur, bersih 159.317.784.147 121.107.745.288 based on aging, net
27
Page 324
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Piutang usaha - pihak ketiga (lanjutan) 5. trade receivabless - third parties (continued)
Mutasi cadangan kerugian piutang usaha adalah sebagai berikut: The movement in the allowance for losses on trade receivables:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 6.538.796.420 5.919.765.143 Beginning balance
Pemulihan (Catatan 22) (2.568.945.898) - Recovery (Note 22)
Penambahan (Catatan 22) 118.371.277 619.031.277 Additions (Note 22)
Saldo akhir 4.088.221.799 6.538.796.420 Ending balance
Berdasarkan pengalaman dan hasil penelaahan terhadap keadaan dan Based on experience and review of the condition and collectibility of
kolektibilitas masing-masing piutang pada akhir periode pelaporan, each receivable at the end of the reporting period, the Company's
manajemen Perusahaan berpendapat bahwa cadangan penurunan management believes that the allowance for impairment of receivables
nilai piutang cukup memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin is adequate to cover possible losses from uncollectible receivables.
timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut.
6. Piutang lain-lain 6. Other receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Karyawan 132.718.989 41.132.168 Employees
Jumlah 132.718.989 41.132.168 Total
7. Persediaan 7. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan jadi 52.290.500.019 39.372.516.512 Finished goods
Bahan baku 27.594.260.766 56.682.621.652 Raw materials
Barang dalam proses 3.080.288.181 2.167.259.784 Work-in-process
Bahan pembantu 1.319.896.573 1.430.842.112 Indirect material
Jumlah 84.284.945.539 99.653.240.060 Total
Alokasi biaya persediaan sebagai bagian dari beban pokok The allocation of inventory costs as part of cost of goods sold is
penjualan adalah sebagai berikut: as follows :
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 20) 137.171.015.248 117.844.299.418 Cost of goods sold (Note 20)
Bahan baku perusahaan terdiri atas bahan baku utama seperti The company's raw materials consist of main raw materials such as
Kalium Klorida (KCl), Monoammonium Phosphate (MAP), Urea, Potassium Chloride (KCl), Monoammonium Phosphate (MAP),
serta bahan baku lainnya yang digunakan dalam proses produksi Urea, and other raw materials used in the fertilizer production
pupuk. process.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat persediaan pada Management believes that the carrying amount of inventories as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak melampaui nilai realisasi December 31, 2025 and 2024 does not exceed their net realizable
netonya dan dapat digunakan dalam kegiatan usaha normal, value and can be used in normal business activities, therefore, no
sehingga tidak diperlukan cadangan penurunan nilai atas allowance for impairment of inventories is required.
persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company had insured its inventory
mengasuransikan persediaan dengan nilai pertanggungan sebesar with a coverage amount of Rp19,102,900,317.
Rp19.102.900.317,-.
8. Uang muka 8. Advance
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembelian persediaan 17.706.310.450 - Purchase of goods
Jumlah 17.706.310.450 - Total
28
Page 325
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap 9. Fixed assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo akhir /
Harga perolehan Beginning balance Additions Deductions Ending balance Acquisition cost
Tanah 15.339.585.050 - - 15.339.585.050 Land
Bangunan 39.660.694.586 - - 39.660.694.586 Buildings
Mesin pabrik 30.973.041.666 10.150.200.000 - 41.123.241.666 Machinery factory
Peralatan pabrik 4.240.208.062 980.018.018 - 5.220.226.080 Factory equipment
Kendaraan 3.910.082.223 - - 3.910.082.223 Vehicles
Peralatan kantor 266.623.393 79.965.680 - 346.589.073 Office equipment
Jumlah 94.390.234.980 11.210.183.698 - 105.600.418.678 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 5.309.419.914 1.983.034.729 - 7.292.454.643 Buildings
Mesin pabrik 2.680.895.834 2.147.277.603 - 4.828.173.437 Machinery factory
Peralatan pabrik 671.189.080 585.818.612 - 1.257.007.692 Factory equipment
Kendaraan 3.616.827.930 122.245.751 - 3.739.073.681 Vehicles
Peralatan kantor 171.601.025 56.483.195 - 228.084.220 Office equipment
Jumlah 12.449.933.783 4.894.859.890 - 17.344.793.673 Total
Nilai buku bersih 81.940.301.197 88.255.625.005 Net book value
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo akhir /
Harga perolehan Beginning balance Additions Deductions Ending balance Acquisition cost
Tanah 15.339.585.050 - - 15.339.585.050 Land
Bangunan 27.224.123.198 12.436.571.388 - 39.660.694.586 Buildings
Mesin pabrik 30.436.500.000 536.541.666 - 30.973.041.666 Machinery factory
Peralatan pabrik 3.998.399.608 241.808.454 - 4.240.208.062 Factory equipment
Kendaraan 5.074.615.857 - 1.164.533.634 3.910.082.223 Vehicles
Peralatan kantor 666.694.455 29.254.476 429.325.538 266.623.393 Office equipment
Jumlah 82.739.918.168 13.244.175.984 1.593.859.172 94.390.234.980 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 3.326.385.185 1.983.034.729 - 5.309.419.914 Buildings
Mesin pabrik 745.080.729 1.935.815.105 - 2.680.895.834 Machinery factory
Peralatan pabrik 141.163.072 530.026.008 - 671.189.080 Factory equipment
Kendaraan 4.490.762.083 290.599.481 1.164.533.634 3.616.827.930 Vehicles
Peralatan kantor 538.825.777 62.100.786 429.325.538 171.601.025 Office equipment
Jumlah 9.242.216.846 4.801.576.109 1.593.859.172 12.449.933.783 Total
Nilai buku bersih 73.497.701.322 81.940.301.197 Net book value
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation expense allocations are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 20) 4.342.349.695 4.075.094.592 Cost of goods sold (Note 20)
Beban usaha (Catatan 21b) 552.510.195 726.481.517 Operating expenses (Note 21b)
Rincian perolehan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada Details of acquisition of fixed assets for the years ending December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembayaran kas 10.454.927.698 13.244.175.984 Cash payments
Penambahan melalui utang - Additions through consumer -
pembiayaan konsumen (Catatan 13) 755.256.000 - financing payable (Note 13)
Jumlah 11.210.183.698 13.244.175.984 Total
29
Page 326
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen telah As of December 31, 2025 and 2024 the management has
mengkaji ulang taksiran masa manfaat dari aset tetap dan reviewed the estimated useful lives of fixed assets and has found
hasilnya telah sesuai. Masa manfaat dihitung berdasarkan them to be appropriate. The useful lives are based on the
periode estimasi dimana Perusahaan akan menerima manfaat estimated period over which future economic benefits will be
ekonomi di masa depan dengan mempertimbangkan perubahan received by the Group, taking into account any unexpected
keadaan atau peristiwa yang tidak terduga. adverse changes in circumstances or events.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Perusahaan, tidak Based on the assessment of management of The Group’s, there
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang are no events or changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal on impairment of fixed assets as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
Nilai aset tetap Perusahaan yang telah disusutkan penuh dan The Company's fully depreciated fixed assets that are still in use
masih digunakan sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 amount to Rp3,064,253,741
masing-masing sebesar Rp3.064.253.741,- dan and Rp2,978,740,223 respectively.
Rp2.978.740.223 ,-.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat jumlah As of December 31, 2025 and 2024, there is no carrying amount
tercatat aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan of fixed assets that have been discontinued from active use and
tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. are not classified as available-for-sale.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Aset tetap kecuali As of December 31, 2025 and 2024, Fixed assets except factory
peralatan pabrik, kendaraan dan peralatan kantor, telah equipment, vehicles and office equipment, have been insured
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, kebanjiran, dan risiko against the risk of fire, flooding, and other risks under a combined
lainnya berdasarkan suatu paket polis gabungan kepada policy package to various third-party insurance companies with a
berbagai perusahaan asuransi pihak ketiga dengan keseluruhan total sum of coverage of Rp62,230,500,000 and
jumlah pertanggungan sebesar Rp62.230.500.000 dan Rp50,784,258,000.
Rp50.784.258.000.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi Management believes that the insurance coverage value is
tersebut cukup untuk menutupi semua kemungkinan kerugian sufficient to cover all possible losses on the insured fixed assets.
atas aset tetap yang dipertanggungkan.
10.Perpajakan 10.Taxation
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
Pajak pertambahan nilai - masukan 28.820 504.036.329 Value added tax - in
Jumlah 28.820 504.036.329 Total
b. Utang pajak b. Tax payables
Pajak penghasilan pasal 21 30.742.938 138.430.816 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 4 (2) 59.367.645 - Income tax article 4 (2)
Pajak penghasilan pasal 23 189.984.788 49.151.753 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 29 1.043.500.860 - Income tax article 29
SP2DK 1.743.745.104 - SP2DK
Jumlah 3.067.341.335 187.582.569 Total
c. Pajak kini c. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut The reconciliation between earnings before income tax
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain according to the income statement and other comprehensive
konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 income for the years ended December 31, 2025 and 2024 is
dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba sebelum pajak 5.859.058.715 5.022.243.052 Profit before tax
Beda waktu: Temporary differences:
Beban imbalan kerja 293.961.399 237.888.010 Employee benefits expenses
Cadangan kerugian piutang 118.371.277 619.031.277 Allowance of impairment of receivables
Pemulihan cadangan piutang (2.568.945.898) - Recovery of losses on receivables
Penyusutan aset tetap - 53.574.470 Depreciation of fixed assets
Jumlah beda waktu (2.156.613.222) 910.493.757 Total temporary differences
30
Page 327
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
10.Perpajakan (lanjutan) 10.Taxation (continued)
c. Pajak kini c. Current tax (continued)
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Beda tetap: Permanent differences:
Pendapatan bunga jasa giro, bersih (11.193.874) (18.089.020) Net, interest Income
Beban pajak 1.990.818.423 - Tax expenses
Jumlah beda tetap 1.979.624.549 (18.089.020) Total permanent differences
Laba fiskal 5.682.070.042 5.914.647.789 Fiscal profit
Laba fiskal - dibulatkan 5.682.070.000 5.914.647.000 Fiscal profit - rounded
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal loss
tahun sebelumnya (931.459.000) (11.100.827.498) from the previous year
Penyesuaian Adjusment
SKPLB No.00054/406/22/641/24 - 4.254.721.340 SKPLB No.00054/406/22/641/24
Akumulasi laba (rugi) fiskal 4.750.611.000 (931.459.158) Accumulated fiscal gain (loss)
Taksiran pajak penghasilan: Estimated income tax:
Non-fasilitas - pasal 17 1.045.134.420 - Non-facilities - article 17
Taksiran pajak penghasilan 1.045.134.420 - Estimated income tax
Kredit pajak penghasilan: Income tax credit:
Pajak penghasilan pasal 22 (315.100) - Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 23 (1.318.460) - Income tax article 23
Kurang bayar pajak penghasilan 1.043.500.860 - Corporate income tax payable
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Perusahaan Company
Saldo awal 3.734.369.541 5.821.440.016 Beginning balance
Dibebankan ke laporan laba rugi: Charged to statements of profit or loss:
- Beban imbalan kerja 64.671.508 52.335.362 Employee benefits expenses -
- Cadangan kerugian piutang 26.041.681 136.186.881 Allowance of impairment of receivables -
- Pemulihan cadangan piutang (565.168.098) - Recovery of losses on receivables -
- Penyusutan aset tetap - 11.786.383 Depreciation of fixed assets -
- Rugi fiskal - (2.237.261.209) Fiscal losses -
Sub-jumlah (474.454.909) (2.036.952.583) Sub-total
Dikreditkan ke penghasilan - Credited to other -
komprehensif lain comprehensive income
- imbalan kerja 4.248.372 (50.117.892) Employee benefits -
Aset pajak tangguhan 3.264.163.004 3.734.369.541 Deferred tax assets
11.Utang bank 11.Bank loan
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loan
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Sinarmas Tbk 92.005.969.376 46.174.152.740 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 26.973.763.977 26.400.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 118.979.733.353 72.574.152.740 Total
PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Sinarmas Tbk
Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Demand Loan Supplier The Company obtained a Demand Loan Supplier Financing
Financing (Uncommitted - Revolving ) dari PT Bank Sinarmas Tbk (Uncommitted - Revolving) Credit Facility from PT Bank
dengan No. 045/P-014/DLSCF/X/2025 tanggal 16 Oktober 2025, Sinarmas Tbk with No. 045/P-014/DLSCF/X/2025 dated October
dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut: 16, 2025, with the following terms and conditions:
31
Page 328
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
11.Utang bank (lanjutan) 11.Bank loan (continued)
PT Bank Sinarmas Tbk (lanjutan) PT Bank Sinarmas Tbk (continued)
a. Fasilitas pembiayaan a. Financing facilities
Jenis fasilitas : Demand Loan Supplier Financing Facility type : Demand Loan Supplier Financing
(Uncommitted - Revolving) (Uncommitted - Revolving)
Tujuan fasilitas : Modal kerja pendanaan invoice Facility purpose Working capital of invoice financing
financing funding
Plafon : Rp 99.000.000.000,- Plafond : Store development investment
Jangka waktu : 12 bulan Time period : 12 months
Suku bunga : 8,5% Interest ratio : 8.5%
b. Agunan dan jaminan b. Collateral and guarantees
Perjanjian kredit diatas dijamin oleh: The credit agreement above is guaranteed by:
a. Piutang usaha lancar kepada Sinarmas berupa piutang a. Current accounts receivable to Sinarmas are in the form of
lancar kepada Sinarmas Forestry Group sebesar minimal current accounts receivable to Sinarmas Forestry Group of
100% dari plafon atau outstanding . at least 100% of the plafond or outstanding.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, Perusahaan harus Based on the loan agreement, the Company must meet certain
memenuhi persyaratan tertentu dan tidak melakukan hal-hal requirements and not do the following without prior written
berikut tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari pihak approval from the bank, including:
bank, antara lain:
a. Mengubah anggaran dasar dan pengurus Perusahaan; a. Change the articles of association and management of the
Company.
b. Melakukan penarikan atas modal yang sudah disetor b. Withdrawals of capital that has been fully paid in;
c. Melakukan penambahan pinjaman dari bank/lembaga c. Carrying out additional loans from banks/other financial
keuangan lainnya; institutions;
d. Melakukan perubahan atas skema usaha debitur;. d. Make changes to debtor business scheme;
e. Melakukan akusisi dalam bentuk pembelian saham suatu e. Carrying out acquisitions in the form of purchasing shares in
perusahaan/pengambilalihan suatu perusahaan secara a company/complete takeover of a company;
menyeluruh;
f. Menjadi penjamin dalam bentuk apapun kepada pihak f. Become a guarantor in any form to any party in the future;
manapun dikemudian hari;
g. Mengambil dividen/modal untuk kepentingan diluar g. Taking dividends/capital for purposes outside of
usaha/kepentingan pribadi. business/personal interests.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja - 1 RC The Company obtained a Working Capital Credit Facility - 1
Terbatas (Perpanjangan/Review) dari PT Bank Negara Indoneia Limited RC (Extension/Review) from PT Bank Negara Indoneia
(Persero) Tbk dengan No. (26) 15.052 tanggal 19 Maret 2025, (Persero) Tbk with No. (26) 15,052 dated March 19, 2025, with
dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut: the following terms and conditions:
a. Fasilitas pembiayaan a. Financing facilities
Jenis fasilitas : Kredit Modal Kerja - 1 RC Terbatas Facility type : Working Capital Credit - 1 RC Limited
Tujuan fasilitas : Tambahan modal kerja usaha Facility purpose : Additional working capital for the
industri pengolahan pupuk. fertilizer processing industry.
Sifat pembiayaan : Revolving / RC Terbatas Nature of financing : Revolving
Plafon : Rp7.500.000.000,- Plafond : Rp7,500,000,000.
Jangka waktu : 12 bulan Time period : 12 months
Bunga : 10,50% Interest : 10.50%
Provisi : 0,25% Provision : 0.25%
Biaya administrasi : Rp1.000.000,- Administration fee : Rp1,000,000.-
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja - 2 Plafond The Company obtained a Working Capital Credit Facility - 2
(Perpanjangan/Review) dari PT Bank Negara Indoneia (Persero) Ceiling (Extension/Review) from PT Bank Negara Indoneia
Tbk dengan No. (26) 15.054 tanggal 19 Maret 2025, dengan syarat (Persero) Tbk with No. (26) 15.054 dated March 19, 2025, with
dan ketentuan sebagai berikut: the following terms and conditions:
32
Page 329
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
11.Utang bank (lanjutan) 11.Bank loan (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)
a. Fasilitas pembiayaan a. Financing facilities
Jenis fasilitas : Kredit Modal Kerja - 2 Plafon Facility type : Working Capital Credit - 2 Plafond
Tujuan fasilitas : Tambahan modal kerja usaha Facility purpose : Additional working capital for the
industri pengolahan pupuk. fertilizer processing industry.
Sifat pembiayaan : Plafond / Clean Up System. Nature of financing : Non-revolving.
Plafon : Rp20.000.000.000,- Plafond : Rp20,000,000,000.-
Jangka waktu : 12 bulan Time period : 12 months
Bunga : 10,50% Interest : 10.50%
Provisi : 0,25% Provision : 0.25%
Biaya administrasi : Rp1.000.000,- Administration fee : Rp1,000,000.-
b. Agunan dan jaminan b. Collateral and guarantees
Pada dasarnya 3 fasilitas pembiayaan dari PT Bank Negara Basically, 3 financing facilities from PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk, dijamin oleh aset sebagai berikut : (Persero) Tbk, are guaranteed by the following assets:
Tanah dan bangunan Pabrik yang terletak di Desa Banyu Land and factory buildings located in Banyu Tengah Village,
Tengah, Kec. Panceng, Kab. Gresik, Provinsi Jawa Timur, Panceng Subdistrict, Gresik Regency, East Java Province, as
serta rumah tinggal yang terletak Provinsi DKI Jakarta. well as a residential house located in the Special Capital
Region of Jakarta.
i. SHGB No.00011 tanggal 27 Oktober 2019 jatuh tempo i. SHGB No.00011 dated October 27, 2019 on due dated May
tanggal 02 Mei 2053, luas = 4.650 m2. 02, 2053, area = 4,650 m2.
ii. SHGB No.00012 tanggal 30 Oktober 2023 jatuh tempo ii. SHGB No.00012 dated October 30, 2023 on due dated
tanggal 30 Oktober 2053, luas = 7.969 m2. October 30, 2053, area = 7,969 m2.
iii. SHGB No. 00013 tanggal 30 Oktober 2023 jatuh tempo iii. SHGB No. 00013 dated October 30, 2023 on due dated
tanggal 30 Oktober 2053, luas = 1.594 m2. October 30, 2053, area = 1,594 m2.
iv. SHM No.2040 tanggal 08 Oktober 1998, luas = 400 m2 iv. SHM No.2040 dated October 08, 1998, area = 400 m2.
v. SHGB No.457 tanggal 20 Juli 2012, luas = 496 m2 v. SHGB No.457 dated July 20, 2012, area = 496 m2.
Mesin NPK Briket/mesin pupuk mikro briket dan mesin NPK NPK briquette machines, micro-fertilizer briquette machines,
Granul flake/dry granulation di pabrik tahap I dan II yang and NPK flake granulation/dry granulation machines at the
terletak Desa Banyu Tengah, Kec. Panceng, Kab. Gresik, Phase I and II plants located in Banyu Tengah Village,
Provinsi Jawa Timur. Panceng Subdistrict, Gresik Regency, East Java Province.
b. Utang bank jangka panjang b. Long-term bank loan
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 660.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah utang bank - 660.000.000 Total bank loan
Dikurangi : bagian jatuh tempo Reduced : part of due
dalam satu - (660.000.000) in one year
Jumlah jangka panjang setelah dikurangi - Long-term amount after deducting -
bagian jatuh tempo dalam satu tahun - - the part of maturity in one year
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Perpanjangan Fasilitas Kredit No. Based on Credit Facility Extension Letter No. CMB2/8/089/R
CMB2/8/089/R tanggal 24 April 2024, PT Bank Negara Indonesia dated April 24, 2024, PT. Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk.
(Persero), Tbk. setuju untuk mereview fasilitas kredit jangka agreed to review the ongoing long-term credit facility.
panjang yang masih berjalan.
Berdasarkan Surat Perpanjangan Fasilitas Kredit No. Based on Credit Facility Extension Letter No. CMB2/8/089/R
CMB2/8/089/R tanggal 24 April 2024, PT Bank Negara Indonesia dated April 24, 2024, PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk.
(Persero), Tbk. setuju untuk mereview fasilitas kredit jangka agreed to review the ongoing long-term credit facility.
panjang yang masih berjalan.
a. Fasilitas pembiayaan a. Financing facilities
Jenis fasilitas : Kredit Modal Kerja - Aflopend Facility type : Working Capital Loan - Aflopend
Tujuan fasilitas : Tambahan modal kerja usaha Facility purpose : Additional working capital for the
industri pengolahan pupuk. fertilizer processing industry.
Sifat pembiayaan : Aflopend. Nature of financing : Aflopend.
Plafon : Rp5.000.000.000,- Plafond : Rp5,000,000,000.
33
Page 330
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
11.Utang bank (lanjutan) 11.Bank loan (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)
a. Fasilitas pembiayaan (lanjutan) a. Financing facilities (continued)
Jangka waktu : 12 bulan Time period : 12 month
Bunga : 10,50% Interest : 10,50%
Provisi : 0,25% Provision : 0,25%
*Lihat Catatan 30c *See Note 30c
b. Agunan dan jaminan b. Collateral and guarantees
Berdasarkan perjanjian utang bank terakhir, Perusahaan harus Based on the latest bank loan agreement, the Company must
memenuhi persyaratan tertentu dan tidak melakukan hal-hal fulfill certain requirements and not do the following without
berikut tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari pihak prior written approval from the bank, among others:
bank, antara lain:
a. Mengubah susunan pengurus, direksi, komisaris dan a. Change the composition of the management, directors,
kepemilikan saham Perusahaan; commissioners and share ownership of the Company;
b. Mengizinkan pihak lain menggunakan Perusahaan untuk b. Permit other parties to use the Company for other parties'
kegiatan usaha pihak lain; business activities;
c. Mengubah bentuk atau status hukum Perusahaan, anggaran c. Changing the form or legal status of the Company,the
dasar (kecuali peningkatan modal Perusahaan), articles of association (except for an increase in the
memindahkan saham Perusahaan baik antar pemegang Company's capital), transferring the Company's shares
saham yang mengakibatkan perubahan pemegang saham either between shareholders resulting in a change in the
dominan; dominant shareholder;
d. Penggunaan dana Perusahaan untuk tujuan di luar usaha d. Use of Company funds for non-business purposes financed
yang dibiayai dengan fasilitas kredit BNI; by BNI credit facilities;
e. Menjual atau menjaminkan harta kekayaan perusahaan e. Selling or guaranteeing the company's assets toother
kepada pihak lain; parties;
f. Menerima pinjaman baru dari bank lain maupun lembaga f. Receive new loans from other banks or other financial
keuangan lainnya; institutions;
g. Mengikatkan diri sebagai penjamin, menjaminkan harta g. Bind yourself as a guarantor, guarantee assets inany form
kekayaan dalam bentuk dan maksud apapun kepada pihak and for any purpose to other parties;
h. Membagi laba usaha dan dividen kepada pemegang saham; h. Distribute operating profits and dividends to shareholders;
i. Melakukan likuidasi atau pembubaran atau tindakan- i. Carry out liquidation or dissolution or bankruptcyactions;.
tindakan kepailitan;
j. Mengadakan penggabungan usaha,akuisisi/pengambil j. Holding business mergers, acquisitions/acquisitionsof
alihan aset atau reorganisasi atau investasi pada assets or reorganization or investment in othercompanies;
k. Melunasi seluruh atau sebagian utang Perusahaankepada k. Pay off all or part of the Company's debt toshareholders
pemegang saham dan/atau Perusahaanafiliasi yang belum and/or affiliated companies that havenot or have been
atau telah didudukkan sebagaipinjaman subordinasi fasilitas positioned as subordinated loansto bank credit facilities;
kredit bank;
l. Melakukan investasi yang melebihi proceed Perusahaan; l. Investments that exceed the Company's proceeds;.
m. Menggadaikan atau dengan cara lain mempertanggungkan m. Pledge or in any other way insure the Company's shares to
saham Perusahaan pada pihak manapun; any party;
n. Mengubah bidang usaha; n. Changing line of business;
o. Melakukan interfinancing dengan Perusahaan afiliasi, induk o. Perform interfinancing with affiliated companies, parent
Perusahaan dan/atau anak Perusahaan; companies and/or subsidiaries;
p. Menerbitkan/menjual saham kecuali dikonversi menjadi p. Issue/sell shares unless converted into capital which is
modal yang dibuat secara notarial; notarized;
q. Membuka usaha baru yang tidak terkait dengan usaha yang q. Opening a new business that is not related to anexisting
telah ada; business;
r. Membuat perjanjian dan transaksi tidak wajar;. r. Approved agreements and transactions that are not fair;
s. Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau sebagian dari s. Submit or transfer all or part of the rights and/or obligations
hak dan/atau kewajiban yang timbul berdasarkan perjanjian that arise based on a credit agreement to another party;
kredit kepada pihak lain;
t. Melunasi/membayar pokok dan/atau biaya bunga dan/atau t. Pay off/pay principal and/or interest fees and/or other fees
biaya-biaya lainnya atas pinjaman kepada pihak lain di luar on loans to other parties outside the parties that have been
pihak yang telah disetujui/ditetapkan dalam perjanjian kredit; approved/stipulated in the credit agreement;
u. Memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali dalam u. Providing loans to other parties except in the context of
rangka transaksi operasional yang lazim berdasarkan normal operational transactions based on the bank's
penilaian bank; assessment;
v. Menarik kembali modal yang telah disetor. v. Withdraw the capital that has been paid up.
34
Page 331
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
12.Utang usaha 12.Trade payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Berdasarkan pemasok a. Based on supplier
Pihak ketiga: Third parties:
PT Carlindo Serasi Abadi 1.858.650.000 2.687.178.443 PT Carlindo Serasi Abadi
PT Permata Agro Persada 430.680.000 - PT Permata Agro Persada
PT Mega Palmico Internusa 354.307.200 - PT Mega Palmico Internusa
CV Cipto Langgeng - 221.602.047 CV Cipto Langgeng
PT Hanampi Sejahtera Kahuripan - 53.311.474 PT Hanampi Sejahtera Kahuripan
Lainnya - 1.106.387.145 Lainnya
Jumlah utang usaha - Total trade payables -
berdasarkan pemasok 2.643.637.200 4.068.479.109 based on suppliers
b. Berdasarkan umur b. Based on age
Belum jatuh tempo 2.348.116.000 591.735.262 Not yet due
1 - 30 hari 295.521.200 2.908.780.490 1 - 30 days
31 - 60 hari - 567.963.357 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari - - Over 90 days
Jumlah utang usaha - Total trade payables -
berdasarkan umur 2.643.637.200 4.068.479.109 based on age
Tidak ada bunga dan jaminan atas utang usaha kepada pihak There is no interest and collateral for trade payables to third
ketiga. parties.
Seluruh utang usaha Perusahaan didenominasi dalam mata uang All of the Company's trade payables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
13.Utang pembiayaan konsumen 13.Consumer financing payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
PT BRI Multifinance Indonesia 350.665.215 - PT BRI Multifinance Indonesia
PT BFI Finance Indonesia Tbk 265.208.903 - PT BFI Finance Indonesia Tbk
Jumlah utang pembiayaan konsumen 615.874.118 - Total consumer financing payables
Dikurangi: bagian jatuh tempo dalam satu tahun (296.127.390) - Reduced : part of due in one year
Jumlah jangka panjang setelah dikurangi - Long-term Amount After Deducting -
bagian jatuh tempo dalam satu tahun 319.746.728 - the part of maturity in one year
Berdasarkan perjanjian pembiayaan kendaraan In accordance with the vehicle financing agreement
No.002LA2025074 tanggal 9 Mei 2025, Perusahaan No.002LA2025074 dated May 9, 2025, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan PT BRI Multifinance an agreement with PT BRI Multifinance Indonesia, a lease
Indonesia, perjanjian sewa pembiayaan kendaraan dengan agreement for vehicle financing with a duration of 36 months for 1
jangka waktu 36 bulan untuk 1 (satu) unit Heli Forklift CPC30- (one) unit Heli Forklift CPC30-M1K2 amounted Rp204,240,000
M1K2 sebesar Rp204.240.000,- berikut suku bunga senilai 6.9% and interest rate 6.9% per years.
per tahun.
Berdasarkan perjanjian pembiayaan kendaraan No. 6052500252 In accordance with the vehicle financing agreement No.
tanggal 14 Agustus 2025, Perusahaan menandatangani 6052500252 dated August 14, 2025, the Company entered into
perjanjian dengan PT BFI Finance Indonesia Tbk, perjanjian an agreement with PT BFI Finance Indonesia Tbk, a lease
sewa pembiayaan kendaraan dengan jangka waktu 24 bulan agreement for vehicle financing with a duration of 24 months for 1
untuk 1 (satu) unit THERMO-SCIENTIFIC NITON XL 2 PLUS (one) unit THERMO-SCIENTIFIC NITON XL 2 PLUS amounted
sebesar Rp345.000.000,- berikut suku bunga senilai 8% per Rp345,000,000 and interest rate 8% per year.
tahun.
35
Page 332
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
13.Utang pembiayaan konsumen (lanjutan) 13.Consumer financing payables (continued)
Berdasarkan perjanjian pembiayaan kendaraan No. In accordance with the vehicle financing agreement No.
002LA2025162 tanggal 27 Oktober 2025, Perusahaan 002LA2025162 dated October 27, 2025, the Company entered
menandatangani perjanjian dengan PT BRI Multifinance into an agreement with PT BRI Multifinance Indonesia, a lease
Indonesia, perjanjian sewa pembiayaan kendaraan dengan agreement for vehicle financing with a duration of 36 months for 1
jangka waktu 36 bulan untuk 1 (satu) unit HELI FORKLIFT (one) unit HELI FORKLIFT CPC30-M1K2 amounted
CPC30-M1K2 sebesar Rp206.016.000,- berikut suku bunga Rp206,016,000 and interest rate 7.01% per year.
senilai 7.01% per tahun.
14.Liabilitas imbalan kerja 14.Employee benefits liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat As of December 31, 2025, the Company recorded the allowance
penyisihan imbalan kerja karyawan berdasarkan perhitungan of employee remuneration based on independent actuarial
aktuaris independen yang dilakukan oleh Kantor Konsultan calculations conducted by the Actuarial Consulting Office of
Aktuaria Marcel Pryadarshi Soepeno, dalam laporan nomor Marcel Pryadarshi Soepeno, in its report number 0466/V/KKA-
0466/V/KKA-MPS/2026/RPT, tertanggal 26 Mei 2026, MPS/2026/RPT, dated Mei 26, 2026, using "Projected Unit
menggunakan “Projected Unit Credit ” dengan asumsi-asumsi Credit" with the following assumptions:
sebagai berikut:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto per tahun 7,10% 7,14% Disconto rates per year
Tingkat kenaikan gaji per tahun 6,0% 6,0% Salary increases rate per year
Tingkat kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Usia pensiun normal 59 tahun/59 years old 55 tahun/55 years old Normal retirement age
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari liabilitas Reconciliation between beginning and ending balance of
imbalan kerja selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: employee benefits liabilities are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 1.948.755.818 1.938.676.407 Beginning balance
Biaya jasa kini 156.570.661 237.888.010 Current service cost
Biaya bunga 137.390.738 - Interest sost
Realisasi pembayaran manfaat (13.675.000) - Realization of benefit payments
Kerugian (keuntungan) aktuarial 19.310.782 (227.808.599) Loss (gain) of actuarial
Saldo akhir 2.248.352.999 1.948.755.818 Ending balance
Rincian beban imbalan kerja yang diakui di laba rugi adalah The details of employee benefits expenses recognized in profit or
sebagai berikut: loss are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa kini 156.570.661 144.249.940 Current service cost
Biaya jasa lalu - 93.638.070 Past service cost
Biaya bunga 137.390.738 - Interest sost
Jumlah imbalan kerja 293.961.399 237.888.010 Total employee benefit
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movements of the employee benefits liabilities are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 1.948.755.818 1.938.676.407 Beginning balance
Beban imbalan kerja (Catatan 21) 293.961.399 237.888.010 Employee benefit expenses (Note 21)
Realisasi pembayaran manfaat (13.675.000) - Realization of benefit payments
Kerugian (keuntungan) aktuarial 19.310.782 (227.808.599) Loss (gain) of actuarial
Jumlah 2.248.352.999 1.948.755.818 Total
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa jumlah penyisihan The management of the Group believe that the allowance for
atas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 employee benefits as of December 31, 2025 and 2024 is
tersebut adalah memadai untuk memenuhi ketentuan dalam UU adequate to meet the requirements of Law of Jobs Creation No. 6
Cipta Kerja No. 6 Tahun 2023 dan Peraturan Pemerintah No. 35 Year 2023 and Country Regulation No.35 Year 2021, Group
Tahun 2021, Peraturan Perusahaan dan PSAK 219 (Revisi Regulations and PSAK 219 (Revised 2024).
2024).
36
Page 333
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
14.Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) 14.Employee benefits liabilities (continued)
Analisis sensitivitas yang menunjukkan dampak terhadap A sensitivity analysis that shows the impact on employee benefits
liabilitas imbalan kerja terkait dengan perubahan asumsi aktuarial liabilities related to changes in actuarial assumptions below
di bawah ini (dengan asumsi variabel aktuarial lainnya dianggap (assuming other actuarial variables held constant) is as follows:
konstan) adalah sebagai berikut:
Perubahan asumsi / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Changes in assumptions December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto Kenaikan / increase 1% 2.287.079.776 (1.906.241.207) Discount rate
Penurunan / decrease 1% 2.546.014.810 1.999.701.281
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan / increase 1% 2.552.750.249 2.001.902.909 Increasing salary
Penurunan / decrease 1% 2.280.810.504 (1.903.872.255)
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili The sensitivity analysis presented above may not represent of
perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti the actual change in the post- employment benefit obligation as it
mengingat bahwa perubahan asumsi tidak terpisah satu sama is unlikely that the change in assumptions would occur in
lain karena beberapa asumsi tersebut kemungkinan besar saling isolation of one another as some of the assumptions may be
berkorelasi. correlated.
15.Modal saham 15.Share capital
Susunan pemegang saham Perusahaan dan kepemilikannya The composition of the Company's shareholders and their
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai ownership as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 / December 31, 2025 and 2024
Lembar saham / Persentase kepemilikan / Nominal /
Pemegang saham Number of shares Percentage of ownership Value Shareholders
PT Atmaja Makmur Gemilang 1.814.722.048 56,01% 90.736.102.400 PT Atmaja Makmur Gemilang
PT Nebula Persada Gemilang 777.466.592 23,99% 38.873.329.600 PT Nebula Persada Gemilang
Masyarakat 648.047.200 20,00% 32.402.360.000 Public
Jumlah modal saham 3.240.235.840 100,00% 162.011.792.000 Total share capital
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on the Statement of Decision of the Company's
Perusahaan dalam Akta Notaris No. 44 dari Elizabeth Karina Shareholders in Notarial Deed No. 44 from Elizabeth Karina
Leonita, SH., M.Kn. tanggal 23 April 2021, notaris di Bogor, para Leonita, SH., M.Kn. dated April 23, 2021, notary in Bogor, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui pengeluaran saham Company's shareholders approved the issuance of 648,047,200
baru sebanyak 648.047.200 saham dengan nilai nominal Rp50 new shares with a nominal value of Rp50 through an Initial Public
melalui Penawaran Umum Saham Perdana kepada masyarakat Offering to the public with due observance of the applicable laws
dengan memperhatikan peraturan perundang-undang yang and regulations. Amendments to the articles of association have
berlaku. Perubahan anggaran dasar telah mendapat persetujuan been approved by the Minister of Law and Human Rights of the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- 0087549.AH.01.11.Tahun 2021 dated May 11, 2021:
0087549.AH.01.11.Tahun 2021 tanggal 11 Mei 2021.
16.Penggunaan laba ditahan 16.Utilizationof Retained earnings
Saldo laba yang dicadangkan Appropriated retained earnings
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana Based on the General Meeting of Shareholders as stated in the
tertuang dalam Akta Notaris Dr. Susanti, S.H., M.Kn., No. 6, Notary Deed of Dr. Susanti, S.H., M.Kn., No. 6, dated June 11,
tanggal 11 Juni 2024, pemegang saham Perusahaan menyetujui 2024, the Company's shareholders approved the allocation of net
penyisihan cadangan laba bersih sebesar Rp 1.000.000.000. profit reserves of Rp1,000,000,000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana Based on the General Meeting of Shareholders as stated in the
tertuang dalam Akta Notaris Dr. Susanti, S.H., M.Kn., No. 6, Notary Deed of Dr. Susanti, S.H., M.Kn., No. 6, dated June 11,
tanggal 11 Juni 2025, pemegang saham Perusahaan menyetujui 2025, the Company's shareholders approved the allocation of net
penyisihan cadangan laba bersih sebesar Rp 100.000.000. profit reserves of Rp100,000,000.
Dividen tunai Cash dividends
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana Based on the General Meeting of Shareholders as stated in the
tertuang dalam Akta Notaris Dr. Susanti, S.H., M.Kn., No. 6, Notary Deed of Dr. Susanti, S.H., M.Kn., No. 6, dated June 11,
tanggal 11 Juni 2025, pemegang saham menyetujui pembagian 2025, the shareholders approved the distribution of cash
dividen tunai sebesar Rp895.587.141,- dibagi secara dividends of Rp895,587,141 divided proportionally according to
proporsional sesuai dengan komposisi saham. the composition of the shares.
37
Page 334
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
17.Tambahan modal disetor 17.Additional paid-in capital
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham dari penawaran umum Premium of paid-in capital
saham perdana 32.402.360.000 32.402.360.000 from initial public offering
Biaya emisi saham (3.473.532.992) (3.473.532.992) Stock issuance costs
Jumlah tambahan modal disetor 28.928.827.008 28.928.827.008 Total additional paid-in capital
18.Penghasilan komprehensif lain 18.Other comprehensive income
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pos yang tidak akan direklasifikasi - Items that will not be reclassified -
ke laba rugi: to profit or loss:
Saldo awal 142.598.690 (35.092.017) Beginning balance
Pengukuran kembali atas liabilitas diestimasi - Re-measurement of liabilities estimated -
atas imbalan kerja karyawan (19.310.782) 227.808.599 for employee benefits
Pajak penghasil terkait 4.248.372 (50.117.892) Related income tax
Jumlah penghasilan komprehensif lain 127.536.280 142.598.690 Total other comprehensive income
19.Penjualan 19.Sales
Penjualan selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Sales for the period January 1 to December 31, 2025 and 2024
Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: consists of :
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pupuk 225.799.669.734 168.007.044.537 Fertilizer
Jumlah penjualan 225.799.669.734 168.007.044.537 Total sales
Rincian penjualan bahan baku berdasarkan pelanggan yang Details of raw material sales based on customers exceeding 10%
melebihi 10% dari total pendapatan, adalah sebagai berikut: of total revenue are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Pelanggan % December 31, 2025 December 31, 2024 % Customer
PT Arara Abadi 32,0% 72.263.426.700 8.790.905.000 7,2% PT Arara Abadi
PT Wirakarya Sakti 13,9% 31.438.125.100 36.922.212.068 22,0% PT Wirakarya Sakti
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (less than 10%
10% dari penjualan neto) 54,1% 122.098.117.934 122.293.927.469 72,8% each net sales)
Jumlah 225.799.669.734- 168.007.044.537 Total
20.Beban pokok penjualan 20.Cost of goods sold
Beban pokok penjualan selama periode 1 Januari sampai dengan Cost of goods sold during the period from January 1 to December
31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: 31, 2025 and 2024 consisted of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan baku Raw material
Saldo awal 56.682.621.652 69.839.539.529 Beginning balance
Pembeliaan 137.171.015.248 117.844.299.418 Purchase
Barang tersedia untuk dijual 193.853.636.900 187.683.838.947 Items available for sale
Saldo akhir (27.594.260.766) (56.682.621.652) Ending balance
Sub-jumlah 166.259.376.134 131.001.217.295 Sub-total
Produksi tidak langsung 18.290.957.894 10.912.291.845 Indirect production
Jumlah beban pokok produksi 184.550.334.028 141.913.509.140 Total production costs
38
Page 335
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
20.Beban pokok penjualan (lanjutan) 20.Cost of goods sold (continued)
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Barang dalam proses Work in progress
Saldo awal 2.167.259.784 2.530.472.930 Begining balance
Saldo akhir (3.080.288.181) (2.167.259.784) Ending balance
Jumlah beban pokok produksi 183.637.305.631 142.276.722.286 Total cost of production
Barang jadi Finished goods
Saldo awal 39.372.516.512 23.417.212.861 Begining balance
Saldo akhir (52.290.500.019) (39.372.516.512) Ending balance
Jumlah beban pokok penjualan 170.719.322.124 126.321.418.635 Total cost of goods sold
Beban produksi tidak langsung terdiri dari: Indirect production cost consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Utilitas dan bahan bakar 4.615.873.512 1.357.603.516 Utilities and fuel
Beban penyusutan (Catatan 9) 4.342.349.695 4.075.094.592 Depreciaton expenses (Note 9)
Perawatan dan pemeliharaan pabrik 3.965.817.392 1.974.285.372 Factory service and maintenance
Gaji dan tunjangan 2.745.881.358 2.294.149.830 Salaries and allowances
Beban bahan pembantu dan lainnya 2.621.035.937 1.211.158.535 Cost of materials and others
Jumlah 18.290.957.894 10.912.291.845 Total
Rincian pihak pemasok dengan nilai pembelian yang melebihi Details of suppliers with purchases exceeding 10% of sales are
10% dari penjualan adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi Related Party
PT Pijar Nusa Pasifik 33.225.804.800 34.872.889.839 PT Pijar Nusa Pasifik
Pihak ketiga Third Parties
PT Carlindo Serasi Abadi 41.300.849.891 23.277.112.846 PT Carlindo Serasi Abadi
PT Bintang Timur Pasifik 27.218.001.759 25.810.157.139 PT Bintang Timur Pasifik
PT Agro Internusa Lestari - 11.674.123.130 PT Agro Internusa Lestari
21.Beban usaha 21.Operating expenses
Beban usaha selama periode 1 hJanuari sampai dengan 31 Operating expenses for the period January 1 to December 31
Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: 2025 and 2024 consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Beban penjualan a. Sales expenses
Transportasi 22.431.653.174 11.384.639.556 Transportation
Promosi dan pemasaran 4.067.864.448 2.809.107.715 Promotion and marketing
Pengujian 922.624.885 932.273.817 Testing
Sub-jumlah 27.422.142.507 15.126.021.088 Sub-total
b. Beban administrasi dan umum b. Administration and general expenses
Beban gaji dan tunjangan 8.476.354.572 8.293.514.533 Salary and benefit expenses
Beban pajak 1.990.818.423 563.940.917 Tax expenses
Beban jasa profesional 1.422.325.274 1.726.729.031 Professional service expenses
Beban transportasi dan perjalanan 1.293.874.506 1.558.497.209 Transportation and travel expenses
Beban keperluan kantor 932.842.137 830.031.401 Office supplies expenses
Beban pemeliharaan dan perbaikan 869.654.033 471.239.642 Maintenance and service expenses
Beban penyusutan (Catatan 9) 552.510.195 726.481.517 Depreciation expenses (Note 9)
Beban sewa 472.081.667 428.401.667 Rent expenses
Beban imbalan kerja (Catatan 14) 293.961.399 237.888.010 Employee benefit expenses (Note 14)
Beban asuransi 173.884.451 203.307.829 Insurance expenses
Beban retribusi dan perijinan 118.350.920 100.797.844 Fees and permits expenses
Lain-lain 449.289.891 360.261.765 Others expenses
Sub-jumlah 17.045.947.468 15.501.091.365 Sub-total
Jumlah beban usaha 44.468.089.975 30.627.112.453 Total operating expenses
39
Page 336
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
22.Pendapatan (beban) lain-lain 22.Others income (expenses)
Pendapatan (beban) lain-lain selama periode 1 Januari sampai Other income (expenses) during the period from January 1 to
dengan 31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: December 31, 2025 and 2024 consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pemulihan cadangan piutang (Catatan 5) 2.568.945.898 - Recovery of losses on receivables (Note 5)
Pendapatan bunga jasa giro, bersih 11.193.874 18.089.020 Net, interest Income
Keuntungan selisih kurs 892.475 13.353.134 Gain foreign exchanges
Beban bunga pinjaman bank (6.615.479.281) (3.601.744.893) Interest expense on bank loans
Beban administrasi bank (251.828.446) (117.210.969) Bank administration expenses
Beban cadangan kerugian piutang (Catatan 5) (118.371.277) (619.031.277) Allowance for doubtful accounts (Note 5)
Beban bunga pinjaman leasing (43.213.354) - Interest expense on lease loans
Beban keuangan (30.041.010) - Financing expenses
Beban lainnya (275.297.799) (1.729.725.412) Other expenses
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain (4.753.198.920) (6.036.270.397) Total others income (expenses)
23.Sifat dan transaksi pihak-pihak berelasi 23.Nature and transaction related parties
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan mengadakan transaksi- In the normal course of business, the Group entered into certain
transaksi tertentu dengan pihak-pihak yang berelasi. transactions with related parties.
Menurut manajemen, transaksi dengan pihak yang berelasi According to management, the transactions with related parties
dilakukan dengan persyaratan dan kondisi normal seperti yang with the normal terms and conditions as applied to third parties,
dilakukan dengan pihak ketiga, kecuali pinjaman yang diberikan except the loans extended to employees.
kepada karyawan.
Transaksi dan saldo dengan pihak yang berelasi terhadap Transactions and balances with related parties to each of the
masing-masing total transaksi dan saldo akun-akun yang terkait, total transactions and balances of related accounts, detailed as
terinci sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Penjualan (Catatan 19) Sales (Note 19)
PT Pijar Nusa Pasifik 13.411.789.080 27.908.600.000 PT Pijar Nusa Pasifik
Total 13.411.789.080 27.908.600.000 Total
Pembelian (Catatan 20) Purchases (Note 20)
PT Pijar Nusa Pasifik 33.225.804.800 34.872.889.839 PT Pijar Nusa Pasifik
Total 33.225.804.800 34.872.889.839 Total
Total remunerasi dari Dewan Komisaris dan Direksi pada The total remuneration from the Board of Commissioners and
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing- Directors on December 31, 2025 and December 31, 2024
masing sebesar Rp1.540.029.806 dan Rp1.517.836.785. amounted to Rp1,540,029,806 and Rp1,517,836,785,
respectively.
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: The nature of relationship with related parties are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 / December 31, 2025 and 2024
Pihak-pihak berelasi / Sifat dan hubungan / Jenis transaksi /
Related parties Nature and relationship Transaction type
PT Pijar Nusa Pasifik Entitas sepengendali / Piutang usaha dan penjualan /
Entity under common control Trade receivables and sales
24.Aktivitas non-kas 24.Non-cash activities
Informasi tambahan atas laporan arus kas terkait aktivitas non Additional information to the statements of cash flows related to
kas adalah sebagai berikut: non-cash activities is as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flow from operating activities
Perolehan aset tetap melalui - Acquisition of fixed assets through -
utang pembiayaan konsumen 755.256.000 - consumer financing payable
40
Page 337
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
25.Segmen operasi 25.Operation segment
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan informasi The segment information below is reported based on the
yang digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi kinerja information used by management to evaluate the performance of
setiap segmen usaha dan di dalam mengalokasikan sumber each business segment and to allocate resources. The
daya. Bisnis Perusahaan dikelompokkan menjadi 2 yaitu Company’s business is divided into two segments: business-to-
business-to-business (B2B) dan business-to-customer (B2C). business (B2B) and business-to-customer (B2C).
Segmen usaha Business segment
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah /
B2B B2C Total
Penjualan 217.077.568.272 8.722.101.462 225.799.669.734 Sales
Beban pokok penjualan (164.313.266.237) (6.406.055.887) (170.719.322.124) Cost of goods sold
Laba kotor 52.764.302.035 2.316.045.575 55.080.347.610 Gross profit
Beban usaha 44.468.089.975 Operating expenses
Laba usaha 10.612.257.635 Operating profit
Pendapatan (beban) lain-lain (4.753.198.920) Other income (expenses)
Laba sebelum beban - Profit before income -
pajak penghasilan 5.859.058.715 tax expenses
Beban pajak penghasilan (1.519.589.329) Income tax expenses
Laba bersih 4.339.469.386 Net profit
Aset segmen 366.581.892.407 Segment assets
Liabilitas segmen 127.554.939.005 Segment liabilities
Ekuitas segmen 239.026.953.402 Segment equity
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah /
B2B B2C Total
Penjualan 153.218.692.171 14.788.352.366 168.007.044.537 Sales
Beban pokok penjualan (115.454.970.274) (10.866.448.361) (126.321.418.635) Cost of goods sold
Laba kotor 37.763.721.897 3.921.904.005 41.685.625.902 Gross profit
Beban usaha 30.627.112.453 Operating expenses
Laba usaha 11.058.513.449 Operating profit
Pendapatan (beban) lain-lain (6.036.270.397) Other income (expenses)
Laba sebelum beban - Profit before income -
pajak penghasilan 5.022.243.052 tax expenses
Beban pajak penghasilan (2.036.952.583) Income tax expenses
Laba bersih 2.985.290.469 Net profit
Aset segmen 315.037.103.803 Segment assets
Liabilitas segmen 79.438.970.236 Segment liabilities
Ekuitas segmen 235.598.133.567 Segment equity
26.Laba per saham 26.Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan Earnings per share is calculated by dividing current year income
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar pada for the year by the weighted average number of shares
tahun bersangkutan. Perhitungannya adalah sebagai berikut: outstanding during the year. The calculation are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba bersih tahun berjalan 4.339.469.386 2.985.290.469 Net profit for the year
Rata-rata tertimbang saham Weighted average common shares -
biasa untuk perhitungan for earnings per -
laba per lembar saham 3.240.235.840 3.240.235.840 share calculation
Laba per saham - dasar 1,34 0,92 Earnings per share - basic
41
Page 338
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
27.Instrumen keuangan 27.Financial instrument
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan nilai The table below is a comparison of the carrying amount and fair
wajar instrumen keuangan Perusahaan yang dicatat di laporan value of the Company’s financial instruments recorded in the
keuangan: financial statements:
31 Desember 2025 / December 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai tercatat / Nilai wajar / Nilai tercatat / Nilai wajar /
Aset keuangan Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value Financial assets
Kas dan bank 13.620.316.453 13.620.316.453 8.056.279.220 8.056.279.220 Cash and banks
Piutang usaha - bersih 159.317.784.147 159.317.784.147 121.107.745.288 121.107.745.288 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 132.718.989 132.718.989 41.132.168 41.132.168 Other receivables
Jumlah 173.070.819.589 173.070.819.589 129.205.156.676 129.205.156.676 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha Account payables
- Pihak ketiga 2.643.637.200 2.643.637.200 4.068.479.109 4.068.479.109 Third parties -
Utang bank 118.979.733.353 118.979.733.353 73.234.152.740 73.234.152.740 Bank loan
Utang pembiayaan - Consumer financing -
konsumen 615.874.118 615.874.118 - - payables
Jumlah 122.239.244.671 122.239.244.671 77.302.631.849 77.302.631.849 Total
Metode dan asumsi yang digunakan oleh Perusahaan untuk There are methods and assumptions used to determine the fair
mengestimasi nilai wajar instrumen keuangan adalah sebagai value of each group of Company’s financial instruments:
a. Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan bank, piutang a. The Company's financial assets consist of cash and banks,
usaha - bersih dan piutang lain-lain diklasifikasikan sebagai trade receivables and other receivables are classified as
“aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan "financial assets at amortized cost".
diamortisasi”.
b. Jumlah tercatat utang usaha diklasifikasikan sebagai “liabilitas b. The carrying amount of trade payables is classified as
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi”. “financial liabilities measured at amortized cost.” The carrying
Jumlah tercatat utang usaha mendekati nilai wajarnya karena amount of trade payables approximates their fair value due to
jangka waktu yang singkat atas instrumen keuangan tersebut. the short-term nature of these financial instruments.
c. Nilai wajar utang bank dan utang pembiayaan konsumen c. The fair value of bank loans and customer financing payables
diklasifikasikan sebagai “liabilitas keuangan yang diukur are classified as "financial liabilities measured at amortized
dengan biaya perolehan diamortisasi”, yang diperkirakan cost", which is estimated as the present value of all future cash
sebagai nilai kini dari seluruh arus kas masa depan yang flows discounted at current interest rates for similar
didiskontokan menggunakan tingkat bunga saat ini untuk instruments and terms, credit risk and maturities.
instrumen dan persyaratan yang sama, risiko kredit dan jatuh
tempo yang sama.
28.Manajemen risiko keuangan 28.Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perusahaan The main risks arising from the financial instruments of the
adalah risiko kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk Company are credit risk and liquidity risk. The importance to
mengelola risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan manage this risk has increased significantly by considering the
mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar keuangan changes and volatility in financial markets both in Indonesia and
baik di Indonesia maupun internasional. Direksi Perusahaan International. The Company’s Directors reviews and approves
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko policies to manage risks and are summarized below.
yang dirangkum di bawah ini.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that another party will not be able to fulfill its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau obligations under a financial instrument or customer contract,
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. resulting in financial loss. The Company's objective is to achieve
Tujuan Perusahaan adalah untuk mencapai pertumbuhan sustainable revenue growth while minimizing losses arising from
pendapatan yang berkelanjutan dengan meminimalkan kerugian increased credit risk exposure. The Group only conducts sales
yang timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit. Perusahaan transactions with recognized third parties that have good
melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang credibility.
diakui dan memiliki kredibilitas yang baik.
Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan In addition, trade receivable balances are monitored on an
tujuan untuk memastikanbahwa eksposur Perusahaan terhadap ongoing basis to ensure that the Company's exposure to credit
risiko kredit macet tidak signifikan. Saldo kas dan bank risk is not significant. Cash and banks are placed with reputable
ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi dan memiliki and well-established financial institutions (Note 4).
reputasi baik (Catatan 4).
42
Page 339
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
28.Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 28.Financial risk management (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai tercatat The maximum exposure to credit risk is reflected in the carrying
setiap aset keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 value of each financial asset as of December 31, 2025 and 2024,
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas di bank 13.593.907.175 8.005.913.147 Cash in banks
Piutang usaha - bersih 159.317.784.147 121.107.745.288 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 132.718.989 41.132.168 Other receivables
Jumlah risiko kredit 173.044.410.311 129.154.790.603 Total credit risk
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perusahaan akan Liquidity risk is the risk when the Group will encounter difficulty in
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna memenuhi raising funds to meet its commitments associated with financial
komitmennya atas instrumen keuangan. instruments
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan cara Liquidity risk is managed through maintaining/synchronizing the
menjaga profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan, maturity profile between financial assets and liabilities, on-time
penerimaan tagihan yang tepat waktu, manajemen kas yang receivable collection, cash management which covers cash flows
mencakup proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa tahun projection and realization in the subsequent years and ensure the
ke depan serta memastikan ketersediaan pendanaan melalui availability of financing through committed credit facilities.
komitmen fasilitas kredit.
Rincian liabilitas keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut: The details of the financial liabilities of the Group are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 2.643.637.200 4.068.479.109 Third parties -
Utang bank 118.979.733.353 73.234.152.740 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 615.874.118 - Consumer financing payables
Jumlah risiko kredit 122.239.244.671 77.302.631.849 Total credit risk
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Perusahaan ketika mengelola modal adalah untuk The objectives of the Group when managing capital are to
mempertahankan kelangsungan usaha Perusahaan serta maintain the business continuity of the Group and to maximize
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku benefits for shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly review and manage the capital
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil structure to ensure optimal capital structure and returns to
pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan shareholders, taking into consideration future capital
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi requirements and the capital efficiency of the Group, current and
modal Perusahaan, profitabilitas saat ini dan yang akan datang, future profitability, current projection operating cash, projected
proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi capital expenditure and strategic investment opportunity
peluang investasi yang strategis. projection.
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust capital structure, the Group can
modal, Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new
dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan shares or sell assets to reduce debt.
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.
Perusahaan memonitor berdasarkan rasio gearing. Rasio gearing The group monitors based on the gearing ratio. The gearing ratio
dihitung dengan membagi liabilitas neto dengan total ekuitas. is calculated by dividing net liabilities by total equity. Net liabilities
Liabilitas neto dihitung dengan mengurangkan total pinjaman are calculated by subtracting total loans from cash and banks.
dengan kas dan bank.
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan bank 13.620.316.453 8.056.279.220 Cash and banks
Jumlah liabilitas 127.554.939.005 79.438.970.236 Total liabilities
Liabilitas neto 141.175.255.458 87.495.249.456 Net liabilities
Ekuitas 239.026.953.402 235.598.133.567 Equity
Rasio gearing (%) 59% 37% Gearing ratio (%)
43
Page 340
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
29.Perjanjian penting 29.Significant agreements
a. Perjanjian sewa menyewa a. Lease agreement
Pada tanggal 5 Januari 2025, berdasarkan surat perjanjian On January 5, 2025, based on the lease agreement letter
sewa menyewa nomor 115.1/PERJ PNP/LGL/I/2025, number 115.1/PERJ PNP/LGL/I/2025, the Company signed an
Perusahaan menandatangani perjanjian dengan PT Pijar agreement with PT Pijar Nusa Pasifik, regarding the lease of
Nusa Pasifik, mengenai sewa ruang di gedung Graha Atmaja space in the Graha Atmaja building located on the 5th floor
yang terletak di lantai 5 yang berlokasi diJl. Raya Jemursari located on Jl. Raya Jemursari No.15, Jemur Wonosari,
No.15, Jemur Wonosari, Kec. Wonocolo, Surabaya, Jawa Wonocolo District, Surabaya, East Java with a period of 1
Timur dengan jangka waktu selama 1 tahun. year.
b. Perjanjian kerja sama b. Cooperation agreement
Pada tanggal 23 Juli 2025, Perusahaan menandatangani On July 23, 2025, the Company signed an NPK Fertilizer
Perjanjian Distributor Pupuk NPK Nomor 023/PERJ- Distributor Agreement Number 023/PERJ-NPG/LGL/VII/2025
NPG/LGL/VII/2025 dengan CV Cahaya Pelita terkait with CV Cahaya Pelita regarding the marketing and
pemasaran dan distribusi produk pupuk milik Perusahaan. distribution of the Company's fertilizer products. The
Perjanjian berlaku selama 1 (satu) tahun sejak tanggal Agreement is valid for 1 (one) year from the date of signing
penandatanganan dan dapat diperpanjang berdasarkan and can be extended based on the agreement of the parties.
kesepakatan para pihak.
Pada tanggal 10 Oktober 2025, Perusahaan menandatangani On October 10, 2025, the Company signed an NPK Fertilizer
Perjanjian Distributor Pupuk NPK Nomor 063/PERJ- Distributor Agreement Number 063/PERJ-NPG/LGL/X/2025
NPG/LGL/X/2025 dengan PT Hatsu Jaya Bersama terkait with PT Hatsu Jaya Bersama regarding the marketing and
pemasaran dan distribusi produk pupuk milik Perusahaan. distribution of the Company's fertilizer products. The
Perjanjian berlaku selama 1 (satu) tahun sejak tanggal Agreement is valid for 1 (one) year from the date of signing
penandatanganan dan dapat diperpanjang berdasarkan and can be extended based on the agreement of the parties.
kesepakatan para pihak.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan On December 31, 2025, the Company signed an NPK
menandatangani Perjanjian Distributor Pupuk NPK Nomor Fertilizer Distributor Agreement Number 088/PERJ-
088/PERJ-NPG/LGL/XII/2025 dengan CV Sumber Tani terkait NPG/LGL/XII/2025 with CV Sumber Tani related to the
pemasaran dan distribusi produk pupuk milik Perusahaan. marketing and distribution of the Company's fertilizer products.
Perjanjian berlaku selama 1 (satu) tahun sejak tanggal The Agreement is valid for 1 (one) year from the date of
penandatanganan dan dapat diperpanjang berdasarkan signing and can be extended based on the agreement of the
kesepakatan para pihak. parties.
30.Peristiwa setelah periode pelaporan 30.Events after the reporting period
a. Perjanjian sewa menyewa a. Lease agreement
Pada tanggal 2 Januari 2026, berdasarkan surat perjanjian On January 2, 2026, based on the lease agreement letter
sewa menyewa nomor 009/PERJ-NPG-LGL/I/2026, number 009/PERJ-NPG-LGL/I/2026, the Company signed an
Perusahaan menandatangani perjanjian dengan Pemerintah agreement with the Banyutengah Village Government, the
Desa Banyutengah, pihak kedua mengenai sewa lahan tanah second party regarding the lease of land for the company's
untuk digunakan perusahaan dilahan yang dimiliki oleh use on land owned by the Banyutengah Village Government
Pemerintahan Desa Banyutengah dengan luas 606 m2 yang with an area of 606 m2 located on Jalan Tanah RT 001 RW
berlokasi di Jalan Tanah RT 001 RW 001 Desa Banyutengah, 001 Banyutengah Village, Panteng District, Gresik Regency,
Kecamatan Panceng, Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa timur East Java Province with a term of 1 year.
dengan jangka waktu selama 1 tahun.
Pada tanggal 2 Januari 2026, berdasarkan surat perjanjian On January 2, 2026, based on the lease agreement letter
sewa menyewa nomor 010/PERJ-NPG-LGL/I/2026, number 010/PERJ-NPG-LGL/I/2026, the Company signed an
Perusahaan menandatangani perjanjian dengan Pemerintah agreement with the Campurejo Village Government, the
Desa Campurejo, pihak kedua mengenai sewa lahan tanah second party regarding the lease of land for the company's
untuk digunakan perusahaan dilahan yang dimiliki oleh use on land owned by the Campurejo Village Government with
Pemerintahan Desa Campurejo dengan luas 250 m2 yang an area of 250 m2 located on Jalan Tanah Desa Blok 009
berlokasi di Jalan Tanah Desa Blok 009 Desa Campurejo, Campurejo Village, Panteng District, Gresik Regency, East
Kecamatan Panceng, Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa timur Java Province with a period of 6 years.
dengan jangka waktu selama 6 tahun.
44
Page 341
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
30.Peristiwa setelah periode pelaporan (lanjutan) 30.Events after the reporting period (continued)
b. Perjanjian kerja sama b. Cooperation agreement
Pada tanggal 14 Januari 2026, Perusahaan menandatangani On January 14, 2026, the Company signed an NPK Fertilizer
Perjanjian Distributor Pupuk NPK Nomor 001/PERJ- Distributor Agreement Number 001/PERJ-NPG/LGL/I/2026
NPG/LGL/I/2026 dengan PT Prima Tani Perkasa terkait with PT Prima Tani Perkasa regarding the marketing and
pemasaran dan distribusi produk pupuk milik Perusahaan. distribution of the Company's fertilizer products. The
Perjanjian berlaku selama 1 (satu) tahun sejak tanggal Agreement is valid for 1 (one) year from the date of signing
penandatanganan dan dapat diperpanjang berdasarkan and can be extended based on the agreement of the parties.
kesepakatan para pihak.
Pada tanggal 18 Februari 2026, Perusahaan menandatangani On February 18, 2026, the Company signed an NPK Fertilizer
Perjanjian Distributor Pupuk NPK Nomor 002/PERJ- Distributor Agreement Number 002/PERJ-NPG/LGL/II/2026
NPG/LGL/II/2026 dengan CV Sarana Agro Utama terkait with CV Sarana Agro Utama regarding the marketing and
pemasaran dan distribusi produk pupuk milik Perusahaan. distribution of the Company's fertilizer products. The
Perjanjian berlaku selama 1 (satu) tahun sejak tanggal Agreement is valid for 1 (one) year from the date of signing
penandatanganan dan dapat diperpanjang berdasarkan and can be extended based on the agreement of the parties.
kesepakatan para pihak.
Pada tanggal 13 Maret 2026, Perusahaan menandatangani On March 13, 2026, the Company signed an NPK Fertilizer
Perjanjian Distributor Pupuk NPK Nomor 023/PERJ- Distributor Agreement Number 023/PERJ-NPG/LGL/III/2026
NPG/LGL/III/2026 dengan Toko Devina Tani (Devi Novianti) with Toko Devina Tani (Devi Novianti) regarding the marketing
terkait pemasaran dan distribusi produk pupuk milik and distribution of the Company's fertilizer products. The
Perusahaan. Perjanjian berlaku selama 1 (satu) tahun sejak Agreement is valid for 1 (one) year from the date of signing
tanggal penandatanganan dan dapat diperpanjang and can be extended based on the agreement of the parties.
berdasarkan kesepakatan para pihak.
Pada tanggal 12 Maret 2026, Perusahaan menandatangani On March 12, 2026, the Company signed an NPK Fertilizer
Perjanjian Distributor Pupuk NPK Nomor 022/PERJ- Distributor Agreement Number 022/PERJ-NPG/LGL/III/2026
NPG/LGL/III/2026 dengan Toko Ki Bagus Tani (Darnoto) with Toko Ki Bagus Tani (Darnoto) regarding the marketing
terkait pemasaran dan distribusi produk pupuk milik and distribution of the Company's fertilizer products. The
Perusahaan. Perjanjian berlaku selama 1 (satu) tahun sejak Agreement is valid for 1 (one) year from the date of signing
tanggal penandatanganan dan dapat diperpanjang and can be extended based on the agreement of the parties.
berdasarkan kesepakatan para pihak.
Pada tanggal 12 Maret 2026, Perusahaan menandatangani On March 12, 2026, the Company signed an NPK Fertilizer
Perjanjian Distributor Pupuk NPK Nomor 020/PERJ- Distributor Agreement Number 020/PERJ-NPG/LGL/III/2026
NPG/LGL/III/2026 dengan Toko Sahabat Tani (Hendra Wahyu with Toko Sahabat Tani (Hendra Wahyu Jaya) regarding the
Jaya) terkait pemasaran dan distribusi produk pupuk milik marketing and distribution of the Company's fertilizer products.
Perusahaan. Perjanjian berlaku selama 1 (satu) tahun sejak The Agreement is valid for 1 (one) year from the date of
tanggal penandatanganan dan dapat diperpanjang signing and can be extended based on the agreement of the
berdasarkan kesepakatan para pihak. parties.
c. Perjanjian utang bank c. Loan agreement
Berdasarkan surat keterangan No.CMB2/9/012/R pada Based on the certificate No. CMB2/9/012/R on January 29,
tanggal 29 Januari 2026 perusahaan telah melunasi hutang 2026 the company has paid off bank debts to PT Bank Negara
bank pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
Perusahaan telah menandatangani offering letter The Company has signed an offering letter No.Ol.058/01-
No.Ol.058/01-2026/DIR2-COMM tanggal 29 Januari 2026 dari 2026/DIR2-COMM dated January 29, 2026 from PT Bank
PT Bank Sinarmas Tbk mengenai fasilitas kredit sebagai Sinarmas Tbk regarding the following credit facilities:
berikut :
a. Fasilitas pembiayaan a. Financing facilities
Jenis fasilitas : Demand Loan Supplier Financing Facility type : Demand Loan Supplier Financing
(Uncommitted - Revolving) (Uncommitted - Revolving)
Tujuan fasilitas : Modal kerja pendanaan invoice Facility purpose Working capital of invoice financing
financing funding
Plafon : Rp 159.000.000.000,- Plafond : Rp 159,000,000,000.
Jangka waktu : 12 bulan Time period : 12 months
Suku bunga : 8,25% Investor ratio : 8,25%
45
Page 342
PT NUSA PALAPA GEMILANG Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
30.Peristiwa setelah periode pelaporan (lanjutan) 30.Events after the reporting period (continued)
c. Perjanjian utang bank (lanjutan) c. Loan agreement (continued)
b. Fasilitas pembiayaan b. Financing facilities
Jenis fasilitas : Corporate credit card Facility type : Corporate credit card
Tujuan fasilitas : Modal kerja pendanaan invoice Facility purpose : Working capital of invoice financing
financing funding
Plafon : Rp 20.000.000,- Plafond : Rp 20,000,000.
Jangka waktu : 36 bulan Time period : 36 months
Suku bunga : 21% Investor ratio : 21%
c. Fasilitas pembiayaan c. Financing facilities
Jenis fasilitas : Demand Loan Facility type : Demand Loan
Tujuan fasilitas : Modal kerja pembelian bahan baku Facility purpose : Working capital for the purchase of
produksi dan biaya produksi production raw materials and fertilizer
production costs.
Plafon : Rp 45.000.000.000,- Plafond : Rp 45,000,000,000.
Jangka waktu : 12 bulan Time period : 12 months
Suku bunga : 9,75% Investor ratio : 9,75%
d. Fasilitas pembiayaan d. Financing facilities
Jenis fasilitas : PRK (Pinjaman Rekening Koran) Facility type : Current Account Loan
Tujuan fasilitas : Memenuhi kebutuhan modal kerja Facility purpose : Meet the company's working and
dan operasional perusahaan, operational capital needs, especially
terutama dalam pelaksanaan cash in the implementation of cash before
before delivery, yang mencakup delivery, which includes financing the
pembiayaan pembelian bahan purchase of production raw materials
baku produksi serta biaya-biaya and costs related to the fertilizer
terkait proses produksi pupuk. production process.
Plafon : Rp 9.000.000.000,- Plafond : Rp 9,000,000,000.
Jangka waktu : 12 bulan Time period : 12 months
Suku bunga : 9,75% Investor ratio : 9,75%
Pada dasarnya 4 fasilitas pembiayaan dari PT Bank Sinarmas Basically, 4 financing facilities from PT Bank Sinarmas tbk,
tbk, dijamin oleh aset sebagai berikut : are guaranteed by the following assets:
Tanah dan bangunan Pabrik yang terletak di Desa Banyu Land and factory buildings located in Banyu Tengah Village,
Tengah, Kec. Panceng, Kab. Gresik, Provinsi Jawa Timur, Panceng Subdistrict, Gresik Regency, East Java Province, as
serta rumah tinggal yang terletak Provinsi DKI Jakarta. well as a residential house located in the Special Capital
Region of Jakarta.
i. SHGB No.00011 tanggal 27 Oktober 2019 JT tanggal 02 i. SHGB No.00011 dated October 27, 2019 JT dated May 02,
Mei 2053, luas = 4.650 m2. 2053, area = 4,650 m2.
ii. SHGB No.00012 tanggal 30 Oktober 2023 JT tanggal 30 ii. SHGB No.00012 dated October 30, 2023 JT dated October
Oktober 2053, luas = 7.969 m2. 30, 2053, area = 7,969 m2.
iii. SHGB No. 00013 tanggal 30 Oktober 2023 JT tanggal 30 iii. SHGB No. 00013 dated October 30, 2023 JT dated October
Oktober 2053, luas = 1.594 m2. 30, 2053, area = 1,594 m2.
iv. SHM No.2040 tanggal 08 Oktober 1998, luas = 400 m2 iv. SHM No.2040 dated October 08, 1998, area = 400 m2
v. SHGB No.457 tanggal 20 Juli 2012, luas = 496 m2 v. SHGB No.457 dated 20 July 2012, area = 496 m2
Mesin NPK Briket/mesin pupuk mikro briket dan mesin NPK Briquette machine/micro fertilizer briquette machine and
NPK Granul flake/dry granulation di pabrik tahap I dan II NPK Granul flake/dry granulation machine at the phase I and II
yang terletak Desa Banyu Tengah, Kec. Panceng, Kab. factory located in Banyu Tengah Village, Kec. Panceng, Kab.
Gresik, Provinsi Jawa Timur. Gresik, East Java Province.
31.Penyelesaian laporan keuangan 31.Completion of financial statements
Direksi bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Directors is responsible for the preparation and presentation of
Laporan Keuangan yang telah diselesaikan dan disetujui untuk the Financial Statements which have been completed and
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 11 Juni 2026. approved for publication by the Board of Directors of the Group
on June 11, 2026.
46
Page 343
Page 344
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kantor Pusat
Jl. Raya Daendles KM 56, Desa
Banyutengah, Kecamatan Panceng,
Kabupaten Gresik, Jawa Timur
(031) 3940440
corporatesecretary@ptnpg.co
www.ptnpg.com
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Transformasi Kapabilitas,
344 PT Nusa Palapa Gemilang Tbk Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan
Names mentioned 87 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Nusa
p.2 ×5
unresolved
org
Palapa Gemilang Tbk
p.2 ×5
unresolved
org
PT Nusa Palapa
p.3 ×4
unresolved
org
Gemilang Tbk
p.3 ×6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.9
unresolved
person
Sustainability Performance Highlights
· Komisaris
p.9
unresolved
org
PT Nusa Palapa Legal Basis
p.9
unresolved
person
Whistleblowing System
· Commissioner
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.20 ×7
unresolved
org
PT Nusa Palapa Gemilang Tbk’s
p.32
unresolved
person
Meanwhile
· Komisaris
p.34
unresolved
org
Kementerian Pertanian dan Bursa Efek Indonesia.
p.38
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.38
unresolved
person
Di Bawah
· Komisaris
p.40
unresolved
org
Bank Indonesia
p.45 ×2
unresolved
person
Ujang
· Direktur Utama
p.57
unresolved
—
Scaling Sustainable Performance
· 2025 Integrated Annual Report
p.57 ×4
unresolved
org
PT Atmaja Makmur Gemilang
p.62 ×4
unresolved
org
PT Nebula Persada Gemilang
p.62 ×2
unresolved
person
Untung Darnosoewirjo
· Notaris
p.62 ×9
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.62
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.62
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Stock Exchange Jumlah SDM
p.62
unresolved
person
NPGF Stock Symbol
p.62
unresolved
org
Minister of Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.63 ×2
unresolved
person
Elizabeth Karina Leonita
· Notaris
p.63 ×3
unresolved
org
Menteri
p.63 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.63 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi
p.63 ×3
unresolved
org
Ministry of Umum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.63 ×2
unresolved
org
Direktorat
p.63 ×2
unresolved
org
Nusa Gemilang Tbk
p.74 ×2
unresolved
org
Atmaja
· Director
p.83
unresolved
org
PT Pijar Nusa Pasifik
p.84 ×2
unresolved
org
PT Bintang Timur Pasifik
p.84 ×3
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.84 ×2
unresolved
person
Concurrent Position
· Direktur Utama
p.84
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik
p.85 ×8
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.85
unresolved
org
PT Petrokopindo Cipta Sejahtera
p.85
unresolved
org
PT Gresik Cipta Selaras
p.85
unresolved
org
PT Bapindo Bumi Sekuritas
p.86 ×2
unresolved
org
PT Asia Kapitalindo Securities
p.86
unresolved
org
PT Makinta Securities
p.86 ×2
unresolved
org
Bank Asia Kapitalindo Securities Tbk
p.86 ×2
unresolved
org
PT Eagle Capital
p.86 ×2
unresolved
org
PT Polowijo Gosari
p.87 ×6
unresolved
org
PT Pijar Nusapasifik
p.87 ×10
unresolved
org
PT Pijar Nusa Gemilang
p.87 ×2
unresolved
org
PT Atmaja Makmur Gemilang. Share Ownership
p.87
unresolved
org
PT Atmaja Makmur Gemilang. Transforming Capabilities
p.87
unresolved
org
PT Gala Semesta Makmur
p.89 ×2
unresolved
org
PT Nebula Persada Gemilang. Share Ownership
p.89
unresolved
org
PT Nebula Persada Gemilang. Transforming Capabilities
p.89
unresolved
org
Ministry of Law
p.95
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.95
unresolved
org
Bapepam-LK
p.148 ×16
unresolved
—
atas nama dan dikeluarkan atas pemiliknya
p.166
unresolved
—
berkomitmen untuk melindungi hak-hak
p.166
unresolved
—
adalah metode polling;
p.166
unresolved
—
lain apabila pemegang saham berhalangan hadir
p.166
unresolved
—
6. Mengungkapkan praktik-praktik untuk mendorong
p.166
unresolved
—
keterlibatan pemegang saham di luar RUPS;
p.166
unresolved
—
7. Bertanya untuk setiap pembahasan
p.166
unresolved
—
setiap putusan agenda RUPS;
p.166
unresolved
—
setiap usulan putusan
p.166
unresolved
—
secara tepat waktu, benar dan teratur,
p.166
unresolved
—
kecuali hal-hal yang bersifat rahasia;
p.166
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.