Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 346
Page 1
2023
Laporan Tahunan
Annual Report
PT VISI MEDIA ASIA Tbk
FORGING AHEAD:
DIGITAL, RESILIENT,
TRUSTWORTHY
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains statements of financial condition, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan operation results, policies, projections, plans, strategies, and Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan objectives of the Company, which are classified as forward-looking dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, statements in implementing applicable laws and regulations, except kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan for historical matters. These statements are subject to risks and tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat uncertainties and may result in actual developments materially mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda different from those reported. dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini The prospective statements in this Annual Report are prepared based dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini on various assumptions regarding current and future conditions dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana Perseroan and the business environment in which the Company conducts its menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa business activities. Accordingly, the Company does not guarantee dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan that documents whose validity has been confirmed will bring certain membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. results as expected. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” dan “VIVA” yang This Annual Report contains the words “the Company” and “VIVA”, didefinisikan sebagai PT Visi Media Asia Tbk. yang menjalankan defined as PT Visi Media Asia Tbk. engaging in the media industry. kegiatan usaha di industri media. Adakalanya kata “kami” In addition, sometimes the word “we” is used on the grounds of digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Visi Media convenience to refer to PT Visi Media Asia Tbk. in general. Asia Tbk. secara umum.
Page 3
FORGING AHEAD:
DIGITAL, RESILIENT, TRUSTWORTHY
Tahun 2023 menjadi momen penting dimulainya The year 2023 marked a significant milestone in
era baru bagi industri media televisi free-to-air (FTA) ushering a new era for the free-to-air (FTA) television
di Indonesia seiring implementasi Analog Switch- industry in Indonesia, with the implementation of
Off (ASO) dan transformasi digital yang kian masif. Analog Switch-Off (ASO) and increasingly massive
Langkah awal rezim penyiaran TV digital tidaklah digital transformation. The initial phase of the digital
lepas dari berbagai kendala dan tantangan. TV broadcasting regime was not without challenges
Ketidaksiapan infrastruktur maupun sosialisasi and obstacles. The lack of infrastructure readiness
yang belum merata menjadi sedikit dari beberapa and uneven public awareness were among the
faktor penyebab penetrasi dan penerimaan ASO factors that hindered the penetration and reception
belum memenuhi harapan pemerintah maupun of ASO, falling short of the expectations of both the
industri. Kondisi ini membawa konsekuensi government and the industry. This situation directly
langsung terhadap penurunan belanja iklan di impacted the decline in advertising spending on FTA
platform TV FTA sebagai kelanjutan sikap wait and TV platforms, reflecting advertisers' "wait-and-see"
see pengiklan. approach.
Sebagai tanggapan atas tantangan dinamika In response to the challenges posed by ASO dynamics
ASO dan transformasi digital yang merevolusi and the digital transformation revolutionizing the
lanskap media, VIVA Group mengambil langkah media landscape, VIVA Group has taken precise and
tepat dan strategis untuk mengadopsi model strategic steps to adopt innovative business models
bisnis dan inisiatif yang inovatif agar tetap and initiatives to remain existent, relevant, and
eksis, relevan, dan kompetitif di industri. Fokus competitive in the industry. Throughout the year, the
Perseroan sepanjang tahun dititikberatkan pada Company focused on business sustainability through
keberlanjutan bisnis melalui pengembangan the development of quality content, strengthening
konten berkualitas, penguatan platform digital, digital platforms, modernizing infrastructure,
modernisasi infrastruktur, dan adopsi teknologi and adopting the latest technology. These
terkini. Langkah-langkah strategis ini diwujudkan strategic measures were implemented through the
dengan pendekatan optimalisasi aset digital, optimization of digital assets, synergy, collaboration,
sinergi, kolaborasi, serta efisiensi. and efficiency.
Menjawab kebutuhan digital natives yang Addressing the needs of dynamic digital natives,
dinamis, VIVA Group memperkuat aset digitalnya VIVA Group enhanced its digital assets through
melalui platform unggulan seperti viva.co.id, flagship platforms such as viva.co.id, ANTVKlik.com,
ANTVKlik.com, intipseleb.com, dan tvOnenews.com. intipseleb.com, and tvOnenews.com. The synergy
Sinergi konten televisi dan platform digital, between television content and digital platforms
menciptakan distribusi konten yang lebih luas, has created broader, more relevant, and on-demand
relevan, dan dapat diakses kapan saja oleh content distribution accessible anytime to both
kalangan digital natives maupun audiens setia digital natives and loyal audiences of ANTV and
ANTV dan tvOne. Lebih dari itu, pemanfaatan tvOne. Moreover, the utilization of cutting-edge
teknologi mutakhir seperti Artificial Intelligence technology such as Artificial Intelligence enables VIVA
memungkinkan VIVA menghadirkan program- to deliver “digi-genic” programs that are attractive,
program “digi-genic” yang atraktif, terpercaya, reliable, and targeted, providing viewers with a more
dan tepat sasaran sehingga memberikan pemirsa personalized experience.
pengalaman yang lebih personal .
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 3
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
KILAS KINERJA 2023
2023 PERFORMANCE ANALISIS DAN PEMBAHASAN
08 Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and
MANAJEMEN
Certifications MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
10 Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 86 Tinjauan Perekonomian dan Industri / Economic and
Industrial Review
14 Ikhtisar Operasional 2023 / 2023 Operational
Highlights 93 Tinjauan Operasional / Operational Review
15 Ikhtisar Saham / Share Highlights 101 Tinjauan Keuangan / Financial Review
16 Peristiwa Penting / Important Events 109 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang / Ability to Pay Debt (Solvency)
and Receivables Collectability
LAPORAN MANAJEMEN 111 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas
MANAGEMENT REPORT Struktur Modal / Capital Structure and Management
24 Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Policy on Capital Structure
Report 112 Pencapaian Target 2023 dan Proyeksi 2024 / 2023
32 Laporan Direksi / Board of Directors’ Report Target Achievement and Projection for 2024
112 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal pada
Tahun 2023 / Material Commitment for Capital Goods
PROFIL PERUSAHAAN Investment in 2023
COMPANY PROFILE 112 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada
42 Informasi Perusahaan / Company Information Tahun 2023 / Capital Goods Investment Realized in
43 Bidang Usaha / Line of Business 2023
44 Pemegang Saham / Shareholders 113 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan / Information and Material
44 Keanggotaan Asosiasi / Association Membership Facts Subsequent to Accounting Reporting Date
45 Riwayat Singkat / Brief History 115 Kebijakan Dividen / Dividend Policy
46 Kegiatan Usaha / Business Activities 115 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum /
50 Jejak Langkah / Milestone Realization of Public Offering Proceeds Usage
54 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan / Vision, Mission, and 116 Informasi Transaksi Material Mengandung Benturan
Corporate Values Kepentingan dan/atau dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
56 Wilayah Operasional / Vision, Mission, and Corporate / Information on Material Transactions Containing
Values Conflicts of Interest and/or with Affiliated/Related
58 Struktur Organisasi / Organizational Structure Parties
59 Profil Dewan Komisaris / Profile of the Board of 117 Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit / The Role of
Commissioners Board of Commissioners and Audit Committee
64 Profil Direksi / Profile of the Board of Directors 117 Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Akuisisi, dan Restrukturisasi / Material Information
72 Sumber Daya Manusia / Human Resources
Regarding Investment, Expansion, Divestment,
74 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham /
Acquisition, and Restructuring
Shareholders Structure & Composition
117 Perubahan Peraturan yang Signifikan dan Dampaknya
76 Struktur Grup Perusahaan / Company Group Structure Terhadap Perseroan / Significant Regulatory Changes
77 Entitas Anak dan Afiliasi / Subsidiaries and Affiliated and the Impact on the Company
Entities
117 Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes in
82 Kronologi Pencatatan Saham / Share Listing Accounting Policies
Chronology
82 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / Chronology of
Other Securities Listing
83 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital
Market Supporting Institutions and Professionals
4 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 5
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PERUSAHAAN
120 Komitmen pada Prinsip-Prinsip Tata Kelola / CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Commitment to the Good Corporate Governance
180 Tentang Laporan Keberlanjutan / About this
Implementation
Sustainability Report
124 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) / General
181 Ikhtisar Keberlanjutan 2023 / 2023 Sustainability
Meeting of Shareholders (GMS)
Highlights
129 Direksi / Board of Directors
183 Keterangan Terkait Produk Ramah Lingkungan /
133 Dewan Komisaris / Board of Commissioners Information Regarding Environmentally-Friendly
143 Komite Audit / Audit Committee Products
147 Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and 184 Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
Remuneration Committee 186 Skala Usaha / Business Scale
150 Komite Manajemen Risiko / Risk Management 187 Perubahan Perseroan yang Bersifat Signifikan /
Committee Significant Company Changes
151 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 187 Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
153 Audit Internal / Internal Audit 191 Tanggung Jawab Terhadap Kinerja Ekonomi /
156 Auditor Eksternal / External Auditor Responsibility for Economic Performance
157 Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 192 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan /
Responsibility for the Environment
158 Manajemen Risiko / Risk Management
197 Tanggung Jawab Secara Sosial Bagi Masyarakat /
159 Permasalahan Hukum / Legal Cases
Social Responsibility for the Society
159 Sanksi Administratif dari Otoritas Jasa Keuangan dan
198 Dampak Operasi / Operational Impacts
Bursa Efek Indonesia / Administrative Sanctions from
the Financial Services Authority and the Indonesian 199 Kegiatan CSR / CSR Activities
Stock Exchange 201 Tanggung Jawab Secara Sosial Bagi Karyawan / Social
Responsibility for Employees
160 Kode Etik dan Budaya Perusahaan / Code of Conduct
and Corporate Culture 207 Tanggung Jawab Produk Bagi Pelanggan /
Responsibility on Products for Customers
167 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja kepada Manajemen dan/atau 210 Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet
Karyawan Berupa Program Kepemilikan Saham 212 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Perseroan (MSOP Dan/Atau ESOP) / Policy Keberlanjutan Tahun Sebelumnya / Responses to
for Providing Performance-Based Long-Term Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Compensation to Management and/or Employees in 212 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
the Form of the Company’s Share Ownership Program Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 / List of
(MSOP and/or ESOP) Disclosures According to the Financial Services
167 Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota Direksi Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
dan Anggota Dewan Komisaris / Disclosure of Share Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Ownership of Members of the Board of Directors and tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023
Members of the Board of Commissioners PT Visi Media Asia Tbk / Letter of Statement From
168 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing The Board of Commissioners and Board of Directors
System (WBS) Regarding the Responsibility for the Annual Report of
171 Kebijakan Anti Korupsi / Anti-Corruption Policy 2023 PT Visi Media Asia Tbk
171 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka / Implementation of the Code of Governance LAPORAN KEUANGAN
of Publicly Listed Companies
FINANCIAL STATEMENTS
177 Hubungan Investor / Investor Relations
177 Akses Informasi dan Data Perseroan / Access to
Company Information and Data
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 5
Page 6
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
01
KILAS KINERJA 2023
2023 Performance
6 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 7
Page 8
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Penghargaan / Awards
Jakarta, 14 September 2023 Pekanbaru, 20 Agustus 2023 Demak, 17 November 2023 Gorontalo, 8 Desember 2023
Jakarta, September 14, 2023 Pekanbaru, August 20, 2023 Demak, November 17, 2023 Gorontalo, December 8, 2023
LSF Award 2023 KPID Award Riau 2023 KPID Award Jawa Tengah KPID Award Gorontalo
Kategori Peduli Kategori Berita – Kabar 2023 2023
Nasionalisme Kebangsaan. Sumatera. Kategori Peduli Demokrasi. Kategori Program Talkshow
Category – Nationalistic Category – News 'Kabar Category – Supporting Lembaga TV Terbaik III.
Values Awareness. Sumatera'. Democracy. Category – III Best TV
Station Talkshow Program.
Jakarta, 14 September 2023 Pekanbaru, 20 Agustus 2023 Demak, 17 November 2023
Jakarta, September 14, 2023 Pekanbaru, August 20, 2023 Demak, November 17, 2023
LSF Award 2023 KPID Award Riau 2023 KPID Award Jawa Tengah
Kategori Peduli Sensor Kategori Budaya Melayu – 2023
Mandiri. Panorama Riau. Kategori Televisi Stasiun
Category – Independent Category – Melayu Culture Jaringan Peduli Jawa
Censorship Awareness. Panoramic Scene of Riau. Tengah.
Category – Television
Network System Dedicated
to Supporting Central Java.
8 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Sertifikasi / Certifications
PT VISI MEDIA ASIA TBK
United Registrar of Systems Certification SGS
VIVA tvOne
Sertifikasi ISO 9001:2015 Sertifikasi ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 Certification ISO 9001:2015 Certification
Pertama kali diterbitkan pada tanggal 9 Maret 2011 dan telah Pertama kali diterbitkan pada tanggal 8 Februari 2010 dan telah
diterbitkan kembali pada tanggal 16 Maret 2023 dengan masa diterbitkan kembali pada tanggal 10 Maret 2019 dengan masa
berlaku sampai dengan 8 Maret 2026. berlaku sampai dengan 8 Februari 2025.
The first issued on March 9, 2011, and has been reissued on March 16, The first issued was on February 8, 2010, and was reissued on March
2023, with a validity period up to March 8, 2026. 10, 2019, with a validity period of up to February 8, 2025.
United Registrar of Systems Certification
ANTV
Sertifikasi ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 Certification
Pertama kali diterbitkan pada tanggal 9 Maret 2011 dan telah
diterbitkan kembali pada tanggal 16 Maret 2023 dengan masa
berlaku sampai dengan 8 Maret 2026.
The first issued on March 9, 2011, and has been reissued on March 16,
2023, with a validity period up to March 8, 2026.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 9
Page 10
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam ribuan Rupiah / In thousand Rupiah
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Aset / Assets
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 27.247.583 13.746.718 16.750.205
Piutang Usaha / Trade Receivables 263.375.650 345.481.627 454.006.412
Piutang Lain-lain / Other Receivables 369.924.773 18.605.977 613.506.001
Persediaan Materi Program / Program Material Inventories 257.168.609 693.330.706 625.675.666
Biaya bayar di muka / Prepaid expenses 7.148.283 11.204.049 21.489.644
Aset Lancar Lainnya - Neto / Other Current Assets - Net 1.960.875.096 2.468.441.091 2.187.957.594
Total Aset Lancar / Total Current Assets 2.885.739.994 3.550.810.168 3.919.385.522
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto / Deferred Tax Asset - Net 40.444.971 107.119.381 92.691.082
Piutang Pihak Berelasi / Due from Related Parties 1.015.053.708 907.222.492 1.252.253.978
Investasi Pada Entitas Asosiasi / Investment in Associate 4.537.191 8.403.923 4.485.424
Uang Muka Pembelian Aset Tetap / Advances for Purchase of Fixed Assets 1.909.946.668 1.912.016.506 1.938.146.362
Aset Tetap - Neto / Fixed Assets - Net 1.319.590.017 1.409.444.352 631.227.792
Aset Hak Guna - Neto / Right-of-Use Assets - Net 12.508.534 39.397.230 62.960.538
Goodwill 601.686.785 601.686.785 601.686.785
Taksiran Tagihan Pengembalian Pajak / Estimated Claims for Tax Refund 25.209.122 18.130.164 30.073.414
Aset Tidak Lancar Lainnya / Other Non-Current Assets 62.278.264 318.951.410 40.605.660
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 4.991.255.260 5.322.372.243 4.654.131.035
Total Aset / Total Assets 7.876.995.254 8.873.182.411 8.573.516.557
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term Liabilities
Utang Usaha / Trade Payables 2.481.854.636 2.192.328.876 2.384.904.922
Utang Lain-lain / Other Payables 105.894.592 64.593.762 78.273.190
Uang Muka Pelanggan / Advance Receipts from Customers 69.283.471 22.392.640 98.474.956
Beban Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 5.564.347.242 3.662.769.582 2.368.522.254
Utang Pajak / Taxes Payable 783.295.394 452.487.034 471.066.242
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun:
Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 8.083.909 30.004.063 30.519.404
Liabilitas Pembiayaan Konsumen / Consumer Finance Liabilities 1.315.051 798.815 1.201.722
Pinjaman Bank Jangka Panjang / Long-Term Bank Loan 3.696.235.512 3.771.761.860 3.421.226.095
10 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 12.710.309.807 10.197.136.632 8.854.188.785
Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term Liabilities
Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun:
Current Maturities:
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 4.809.326 12.074.405 38.614.902
Liabilitas Pembiayaan Konsumen / Consumer Finance Liabilities 3.812.661 459.827 1.508.943
Pinjaman Bank Jangka Panjang / Long-Term Bank Loans
Utang pada Pihak Berelasi / Due to Related Parties 6.807.035 5.259.854 1.311.584
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefits Liabilities 184.029.160 242.646.543 295.230.593
Liabilitas Pajak Tangguhan / Deffered Tax Liabilities 2023 90.089.739 107.119.381 92.691.082
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 289.547.921 260.440.629 336.666.022
Total Liabilitas / Total Liabilities 12.999.857.728 10.457.577.261 9.190.854.807
Ekuitas / Equity
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Paid-up Capital 1.803.512.716 1.803.512.716 1.803.512.716
Tambahan Modal Disetor - Neto / Additional Paid-in Capital - Net 480.830.278 480.830.278 480.830.278
Saldo Laba / Retained Earnings (7.911.704.231) (4.475.888.374) (3.478.579.394)
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 504.498.763 607.150.530 576.898.150
Total Ekuitas / Total Equity (5.122.862.474) (1.584.394.850) (617.338.250)
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 7.876.995.254 8.873.182.411 8.573.516.557
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 11
Page 12
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Dalam ribuan Rupiah / In thousand Rupiah Keterangan / Description 2023 2022 2021 Pendapatan Neto / Net Revenues 1.196.672.161 1.698.619.532 1.812.198.622 Beban Usaha / Operating Expenses 1.491.922.673 (1.658.129.599) (1.665.591.818) Laba (Rugi) Usaha / Operating Income (Loss) (295.250.512) 40.489.933 146.606.804 EBITDA (166.337.219) 151.398.835 245.500.939 Beban Lain-Lain – Neto / Other Charges – Net (3.078.276.080) (1.749.031.981) (988.504.148) Rugi Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Loss Before Income Tax Expenses (3.373.526.592) (1.708.542.048) (841.897.344) Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses (9.491.644) (10.946.513) (41.431.879) Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year (3.383.018.236) (1.719.488.561) (883.329.223) Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Loss (3.537.186.958) (967.056.673) (831.773.405) for the Year Rugi Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Loss for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent (3.285.745.650) (1.721.471.313) (890.126.605) Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest (97.272.586) 1.982.752 6.797.382 Total (3.383.018.236) (1.719.488.561) (883.329.223) Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Loss for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent (3.434.535.191) (997.309.053) (839.600.620) Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest (102.651.767) 30.252.380 7.827.125 Total (3.537.186.958) (967.056.673) (831.773.495) Rugi per Saham Dasar/Dilusian / Basic/Diluted Loss per Share (199.57) (104,6) (54.1) RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS Keterangan / Description 2023 2022 2021 Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio (X) Total Liabilitas Terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio (DER) (2,54) (6,60) (14,89) Total Liabilitas Terhadap Aset / Debt to Assets Ratio (DAR) 1,65 1,18 1,07 Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek / Current Ratio 0,23 0,35 0,44 Rasio Profitabilitas / Profitability Ratios (%) Rasio EBITDA Terhadap Pendapatan / EBITDA Margin (13,9) 8,91 13,55 Rasio Laba Bersih Terhadap Aset / Return on Assets Ratio (ROA) (40,4) (19,7) (10,3) Rasio Laba Bersih Terhadap Aset / Return on Assets Ratio (ROA) N/A N/A N/A 12 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 13
Page 14
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
IKHTISAR OPERASIONAL 2023
2023 Operational Highlights
4,8 % PANGSA PEMIRSA
ALL MARKET
TV Share All Market
59 % PENINGKATAN
PENDAPATAN
CHANNEL DIGITAL
Increase in Digital Channel
Revenue
4,1 % PANGSA PEMIRSA
MF 25+ UPPER
TV Share MF 25+ Upper
490
TOTAL
PAGEVIEWS
Juta / Million
691
PAGEVIEWS
Juta / Million
14 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Penawaran Umum Efek Saham Public Offering of Shares
Pada tanggal 9 November 2011, Perseroan mendapatkan On November 9, 2011, the Company obtained an effective statement
pernyataan efektif atas Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) of the Company’s Initial Public Offering (IPO) from the Financial
Perseroan dari Otoritas Jasa Keuangan (dahulu BAPEPAM-LK). Services Authority (formerly BAPEPAM-LK).
Pada tanggal 21 November 2011, Perseroan mencatat sahamnya On November 21, 2011, the Company listed its shares on the
pada Bursa Efek Indonesia melalui Penawaran Umum Saham Indonesia Stock Exchange through an Initial Public Offering (IPO)
Perdana (IPO) atas Seri A sebanyak 1.667.000.000 saham dengan of 1,667,000,000 Series A shares with a nominal value of Rp100 (full
nilai nominal Rp100 (angka penuh) per saham. amount) per share.
Dalam rangka penawaran umum perdana ini, Perseroan secara In the context of this initial public offering, the Company
bersamaan juga menerbitkan sebanyak 1.000.200.000 lembar simultaneously issued 1,000,200,000 Series I Warrants, free of charge,
Waran Seri I diberikan secara cuma-cuma yang menyertai seluruh accompanying all Series A Shares provided that each holder of five (5)
saham Seri A dengan ketentuan bahwa setiap pemegang lima shares would receive three (3) Series I Warrants. The Series I Warrants
(5) saham akan memperoleh tiga (3) Waran Seri I. Waran Seri granted the holder the right to purchase Series A Shares at an exercise
I memberikan hak kepada pemegangnya untuk melakukan price of Rp305 (full amount) per share, which could be exercised
pembelian saham Seri A dengan harga pelaksanaan sebesar starting on May 22, 2012, and a total of 999,990,400 warrants have
Rp305 (angka penuh) per saham yang dapat dilaksanakan mulai been exercised until the maturity period of May 21, 2013.
tanggal 22 Mei 2012 dan sebanyak 999.990.400 waran telah
dilaksanakan sampai dengan periode jatuh tempo 21 Mei 2013.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 15
Page 16
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Kinerja Perdagangan Saham
Stock Trading Performance
Kinerja perdagangan saham kuartalan VIVA untuk periode tahun VIVA’s quarterly share trading performance for the period of 2022 and
2022 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 was as follows
Harga Saham Jumlah Saham Volume Kapitalisasi
Periode Stock Price Beredar Transaksi Pasar (Rp)
Period Tertinggi Terendah Penutupan Number of Transaction Market
Highest Lowest Closing Outstanding Shares Volume Capitalization (Rp)
2023
Triwulan 1
50 50 50 16.464.270.400 7.052.300 823.213.520.000
1st Quarter
Triwulan 2
50 50 50 16.464.270.400 170.441.600 823.213.520.000
2nd Quarter
Triwulan 3
50 50 50 16.464.270.400 3.404.700 823.213.520.000
3rd Quarter
Triwulan 4
50 50 50 16.464.270.400 38.043.200 823.213.520.000
4th Quarter
2022
Triwulan 1
50 50 50 16.464.270.400 7.052.300 823.213.520.000
1st Quarter
Triwulan 2
51 50 50 16.464.270.400 170.441.600 823.213.520.000
2nd Quarter
Triwulan 3
50 50 50 16.464.270.400 3.404.700 823.213.520.000
3rd Quarter
Triwulan 4
51 50 50 16.464.270.400 38.043.200 823.213.520.000
4th Quarter
Pergerakan Saham VIVA Tahun 2022 dan 2023
Stock Movement of VIVA in 2022 and 2023
Rp Volume
Rp Volume
60 140.000.000
50 120.000.000
100.000.000
40
80.000.000
30
60.000.000
20
40.000.000
10 20.000.000
0 0
03/01/2022
03/02/2022
03/03/2022
03/04/2022
03/05/2022
03/06/2022
03/07/2022
03/08/2022
03/09/2022
03/10/2022
03/11/2022
03/12/2022
03/01/2023
03/02/2023
03/03/2023
03/04/2023
03/05/2023
03/06/2023
03/07/2023
03/08/2023
03/09/2023
03/10/2023
03/11/2023
03/12/2023
Harga Penutupan Volume
Closing Price Volume
16 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Kinerja Perdagangan Saham
Stock Trading Performance
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember Until the period ending on December 31, 2023, VIVA did not list bonds,
2023, VIVA tidak melakukan pencatatan obligasi, sukuk atau sukuk or convertible bonds, or list other securities on the Indonesia
obligasi konversi, maupun pencatatan efek lainnya di Bursa Efek Stock Exchange. Therefore, the Company did not provide information
Indonesia. Oleh karena itu, Perseroan tidak menyajikan informasi regarding the number of outstanding bonds/sukuk/convertible
terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar bonds, interest/yield rates, maturity dates, and bond/sukuk ratings.
(outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo,
peringkat obligasi/sukuk.
Aksi Korporasi yang Menyebabkan Perubahan pada Saham
Corporate Action which Caused Changes in Stocks
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember Until the period ended on December 31, 2023, VIVA did not carry out
2023, VIVA tidak melakukan aksi korporasi pemecahan saham stock splits, reverse stocks, stock dividends, bonus shares, changes
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, to the nominal value of shares, issuance of convertible securities,
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek and additions and reductions in the capital. Therefore, VIVA did not
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. Oleh provide information related to corporate actions.
karena itu, VIVA tidak menyajikan informasi terkait aksi korporasi.
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Stock Suspension and Delisting
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember Until the period ending December 31, 2023, VIVA has not received
2023, VIVA tidak mendapatkan sanksi dari regulator yang sanctions from the regulator resulting in a temporary suspension of
menyebabkan penghentian sementara perdagangan saham share trading (suspension) or cancellation of share listing (delisting).
(suspension) atau pembatalan pencatatan saham (delisting).
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 17
Page 18
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
PERISTIWA PENTING
Significant Events
18 JANUARI
January
ANTV menggelar Town Hall yang dihadiri oleh manajemen dan
karyawan untuk mempersiapkan diri menghadapi Analog Switch
Off yang saat ini masih terus berjalan secara bertahap di berbagai
wilayah di Indonesia.
ANTV held a Town Hall attended by the management and employees
to prepare for the Analog Switch Off, which is currently being
implemented in stages across various regions in Indonesia.
14 FEBRUARI
February
Merayakan Hari ulang tahunnya yang
ke-15, tvOne meanayangkan Dialog
Kebangsaan dan program “15 Jam
Mengabarkan”. Di bulan yang sama, tvOne
juga melakukan pembaharuan logo untuk
memacu semangat dengan harapan yang
baru.
Celebrating its 15th birthday, tvOne
broadcasts a National Dialogue and the
program “15 Jam Mengabarkan”. In the same
month, tvOne also updated its logo to inspire
enthusiasm and new hopes.
15 FEBRUARI
February 28 FEBRUARI
February
ANTV dan MDIA berhasil mempertahankan
tvOne menerima penghargaan Pramana Patra
sertifikasi ISO 9001:2015.
Ambara Nugraha dari Gubernur Bali, Wayan Koster,
ANTV and MDIA successfully maintained their ISO atas kontribusinya menyiarkan kegiatan bulan
9001:2015 certification. bahasa menggunakan bahasa pengantar Bahasa
Bali.
tvOne received the Pramana Patra Ambara Nugraha
award from the Governor of Bali, Wayan Koster, for
its contribution to broadcasting language month
activities using the Balinese language.
18 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
10 MARET March
Merayakan hari jadi yang ke-30 tahun, ANTV
menghadirkan “Spekta 3 Dekade”, menampilkan
drama musikal dengan sederet artis dan musisi papan
atas serta bintang-bintang serial India.
Celebrating its 30th anniversary, ANTV presented "Spekta
3 Dekade", a musical drama with a number of top
artists and musicians as well as stars from Indian series.
certification.
21 APRILApril
tvOne beradaptasi dengan perkembangan teknologi melalui
peluncuran tvone.ai sehingga menjadikan tvOne stasiun TV
pertama di Indonesia yang menggunakan dukungan artificial
intelligence (AI) untuk membuat avatar/human digital presenter,
menetapkan visualisasi studio dan wardrobe, hingga melakukan
proses sulih suara.
tvOne has adapted to technological advancements by launching
tvone.ai, making it the first TV station in Indonesia to utilize artificial
intelligence (AI) to support its operation through the creation of avatars/
human digital presenters, sets the studio and wardrobe visualizations,
and facilitates voiceover processes.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 19
Page 20
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
20 JULI July
PT Visi Media Asia Tbk (VIVA) menyelenggarakan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
Pada hari yang sama, VIVA juga melaksanakan
paparan publik tahunan 2023.
PT Visi Media Asia Tbk (VIVA) held an Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS). On the same day,
VIVA also held their 2023 annual public expose.
20 AGUSTUS
Agustus
VIVA Group berhasil meraih 2 KPID Award Riau 2023 di 2 kategori
yakni Kategori Berita, yang dimenangkan oleh tvOne Riau
dengan program Kabar Sumatera, dan Kategori Budaya, yang
dimenangkan oleh ANTV Riau dengan program Panorama Riau.
The VIVA Group succeeded in winning two KPID Riau Awards 2023
in the News Category, which was won by tvOne Riau with the Kabar
Sumatra program, and the Culture Category, which was won by
ANTV Riau with the Panorama Riau program.
14 SEPTEMBER
September 25 SEPTEMBER
September
ANTV dan tvOne raih penghargaan dalam Anugerah Lembaga tvOne menyelenggarakan Town Hall & Employee Gathering
Sensor Film (LSF) 2023. ANTV meraih penghargaan Anugerah sebagai wadah pertemuan, ajang untuk memfasilitasi komunikasi
LSF untuk kategori TV Peduli Sensor Mandiri, sementara tvOne dua arah antara Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan.
sebagai TV Peduli Nasionalisme Kebangsaan. tvOne held a Town Hall & Employee Gathering as an event to facilitate
ANTV and tvOne won awards at the 2023 Film Censorship Institute two-way communication between the Board of Commissioners,
(LSF) Awards. ANTV received the LSF Anugerah award in the TV Cares Directors, and employees.
for Independent Censorship category, while tvOne was named TV
Cares for Nationalism.
20 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
17 NOVEMBER
November 7 DESEMBER
December
VIVA Group kembali meraih 2 penghargaan Anugerah Penyiaran VIVA berhasil mempertahankan sertifikasi ISO 9001:2015.
KPID Jawa Tengah 2023 di Kategori Program Siaran Lokal Televisi VIVA successfully maintained ISO 9001:2015 certification.
SSJ Terbaik untuk ANTV dan Kategori Program Siaran Televisi
Peduli Demokrasi untuk tvOne.
The VIVA Group again won two Central Java KPID Broadcasting
Awards 2023 in the Best SSJ Local Television Broadcast Program
Category for ANTV and the Democracy Care Television Broadcast
Program Category for tvOne.
24 NOVEMBER
November 8 DESEMBER
December
tvOne, bersama Palang Merah Indonesia (PMI), menggelar KPID Award Gorontalo 2023 menganugerahkan penghargaan
program talkshow, doa dan bantuan kemanusiaan bertajuk kepada tvOne untuk Kategori Program Talkshow Lembaga TV
“Bersatu Untuk Palestina” sebagai bentuk langkah solidaritas Terbaik III.
kemanusiaan atas banyaknya korban warga sipil akibat serangan The KPID Award Gorontalo 2023 awarded tvOne for the III Best TV
Israel ke Gaza. Station Talkshow Program Category.
tvOne, together with the Indonesian Red Cross (PMI), held a talk
show, prayer, and humanitarian aid program entitled "Bersatu Untuk
Palestina" as a form of humanitarian solidarity in response to the
many civilian victims resulting from Israel's attacks on Gaza.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 21
Page 22
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
22 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 23
Page 24
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners' Report
Ilham Akbar Habibie
Presiden Komisaris
Komisaris Independen
President Commissioner
Independent Commissioner
24 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
"
Memutakhirkan infrastruktur penyiaran digital adalah
langkah tepat untuk memastikan siaran ANTV dan
tvOne dapat dinikmati oleh masyarakat luas di seluruh
penjuru Indonesia dengan kualitas yang lebih baik.
To upgrade the company's digital broadcasting infrastructure was a strategic move,
ensuring that ANTV and tvOne broadcasts could be enjoyed by a wider audience across
"
Indonesia with improved quality.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Pada kesempatan ini, izinkan kami selaku Dewan Komisaris untuk On this occasion, allow us, the Board of Commissioners, to present our
menyampaikan laporan pengawasan terhadap pelaksanaan supervisory report on the Company's management activities during
pengurusan Perseroan selama tahun 2023. Dewan Komisaris, the year 2023. The Board of Commissioners, along with supporting
bersama dengan komite-komite pendukung, telah melakukan committees, has carried out oversight of the Company’s management
tugas pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan dan and the implementation of the business plan executed by the Board
implementasi rencana bisnis yang dijalankan Direksi. Kami telah of Directors. We have provided advice and recommendations to
memberikan saran dan rekomendasi untuk memastikan bahwa ensure that the Board of Directors manages the Company within
Direksi mengelola Perseroan dalam koridor best practices dan the framework of best practices and adheres to the principles of
mematuhi prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Good Corporate Governance (GCG). Communication activities have
Aktivitas komunikasi terus dilakukan secara berkala maupun been conducted both regularly and incidentally with the Board of
insidental dengan Direksi dan jajaran manajemen Perseroan. Directors and the management team. We have engaged in intensive
Kami telah melakukan pembahasan secara intensif mengenai discussions regarding business developments and explored the
perkembangan usaha dan menyelami tantangan-tantangan challenges faced in operational activities, particularly in identifying
yang dihadapi dalam kegiatan operasional, terutama dalam potential business risks and the necessary mitigation steps to support
mengidentifikasi risiko-risiko usaha yang mungkin timbul serta productivity and enhance operational achievements.
langkah-langkah mitigasi yang perlu diambil untuk mendukung
produktivitas dan meningkatkan pencapaian operasional usaha.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Pada tahun 2023, ekonomi global secara umum bergerak In 2023, the global economy generally experienced a slowdown amid
melambat di tengah ketidakpastian yang secara umum uncertainty, largely influenced by persistently high inflation at 6.8%,
dipengaruhi oleh tingkat inflasi yang tetap tinggi di angka 6,8% compared to 8.7% the previous year. Elevated inflation prompted
dibandingkan 8,7% pada tahun sebelumnya. Tingkat inflasi central banks in advanced economies to maintain a "higher for
yang tinggi mendorong bank sentral negara-negara maju untuk longer" interest rate policy for an extended period. This aggressive
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 25
Page 26
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile mempertahankan kebijakan suku bunga tinggi dalam jangka monetary tightening by central banks weakened economic activity. waktu yang lebih lama (higher for longer). Pengetatan kebijakan According to the World Economic Outlook (WEO) report from April moneter oleh bank sentral yang cukup agresif berdampak pada 2024, global economic growth reached only 3.2% year-on-year in melemahnya aktivitas ekonomi. Laporan World Economic Outlook 2023, a decline from the 3.5% growth recorded in the previous year. (WEO) per April 2024 mencatatkan pertumbuhan ekonomi global hanya mencapai 3,2% pada tahun 2023 (yoy), melemah 3,5% dari tahun sebelumnya. Pada saat yang sama dunia global menghadapi ketidakpastian, At the same time as the global economy faced uncertainty, Indonesia's perekonomian Indonesia secara kumulatif tumbuh sebesar economy grew cumulatively by 5.05% in 2023, slightly slowing 5,05% pada tahun 2023, sedikit melambat dibandingkan dengan compared to the 5.31% growth achieved in 2022. Nevertheless, capaian tahun 2022 sebesar 5,31%. Meskipun demikian, Indonesia Indonesia managed to maintain relatively strong economic growth, masih mampu mempertahankan pertumbuhan ekonomi yang outperforming many other countries. Household consumption relatif kuat dan lebih baik dibandingkan dengan negara-negara remained the primary driver of Indonesia's economic growth, lain. Peningkatan konsumsi rumah tangga masih menjadi representing the largest component of the country's Gross Domestic penyumbang utama pertumbuhan ekonomi Indonesia yang Product (GDP), with a growth rate of 4.82% in 2023. menjadi komponen terbesar dari produk domestik bruto (PDB) dengan pertumbuhan sebesar 4,82% pada tahun 2023. Sementara itu, kegiatan investasi bertumbuh 4,40% akibat Meanwhile, investment activities grew by 4.40% due to the realization realisasi program pembangunan infrastruktur dan berlanjutnya of infrastructure development programs and the continuation of Proyek Strategis Nasional (PSN). Meskipun pertumbuhan investasi National Strategic Projects (PSN). Although investment growth melambat dibandingkan tahun sebelumnya, hal ini tetap has slowed compared to the previous year, it still reflects investor menunjukkan kepercayaan investor terhadap perekonomian confidence in the Indonesian economy. Political and economic Indonesia. Stabilitas politik dan ekonomi, serta potensi pasar stability, along with significant market potential, attracts investors to yang besar, menjadi daya tarik bagi investor untuk menanamkan invest in Indonesia. modalnya di Indonesia. Terlepas dari kinerja ekonomi nasional yang terbilang kokoh, Despite Indonesia's relatively robust national economic performance, secara keseluruhan pertumbuhan industri pertelevisian Indonesia the overall growth of the country's television industry experienced mengalami koreksi pada tahun 2023 yang utamanya dipicu a contraction in 2023, primarily driven by the implementation of oleh penerapan Analog Switch Off (ASO). Proses pelaksanaan Analog Switch Off (ASO). The less-than-seamless execution of the ASO yang kurang mulus sempat memberi dampak turunnya ASO process temporarily reduced the penetration of Free-to-Air penetrasi televisi Free to Air (TV FTA). Kondisi tersebut mendorong Television (TV FTA). This situation prompted advertisers to adopt a para pengiklan mengambil sikap “wait and see” sebelum "wait and see" approach before allocating substantial advertising mengalokasikan anggaran besar untuk beriklan, yang berujung budgets, resulting in a 17.7% decline in TV FTA ad spending (Media pada penurunan belanja iklan TV FTA sebesar 17,7% (Media Partners Asia 2024 edition). In addition to ASO-related challenges, Partners Asia edisi tahun 2024). Selain tantangan ASO, dinamika the ongoing dynamics of digital transformation compelled the transformasi digital yang terus berlangsung turut menuntut company to take adaptive and innovative measures to maintain Perseroan mengambil langkah-langkah yang adaptif dan inovatif competitiveness and relevance in an ever-evolving market. untuk mempertahankan daya saing dan relevansi di pasar yang terus berkembang. 26 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
EVALUASI IMPLEMENTASI STRATEGI DAN EVALUATION OF STRATEGY
KINERJA DIREKSI IMPLEMENTATION AND BOARD OF
DIRECTORS' PERFORMANCE
Meninjau kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan dan The Board of Commissioners extends its deep appreciation for
mengeksekusi strategi usaha, Dewan Komisaris memberikan the strategic policies implemented by the Board of Directors in
apresiasi atas langkah dan kebijakan strategis yang telah diambil safeguarding the Company’s standing as a trusted and preferred
oleh Direksi dalam mempertahankan eksistensi Perseroan media channel for the Indonesian public. With a clear vision, the
sebagai saluran media terpercaya dan pilihan utama masyarakat Board of Directors has successfully steered the Company to remain
Indonesia. Dengan visi yang jelas, Direksi berhasil mengarahkan relevant amidst the challenges of declining penetration and
Perseroan untuk tetap relevan di tengah tantangan penurunan advertising spending for FTA TV following ASO, coupled with the
penetrasi dan belanja iklan TV FTA pasca ASO yang dibarengi ever-evolving dynamics of digital disruption.
dinamika disrupsi digital yang terus berkembang.
Direksi Perseroan bersama manajemen entitas anak mampu The Board of Directors, together with the management of its
menunjukkan ketahanan yang luar biasa sepanjang 2023. tvOne subsidiaries, demonstrated remarkable resilience throughout 2023.
berhasil menjaga posisinya sebagai televisi berita nomor satu tvOne successfully maintained its position as Indonesia's leading
di Indonesia melalui konten berita yang terpecaya, cepat, dan news television channel through trustworthy, fast, and accurate
akurat. Di sisi lain, ANTV tetap menjadi top of mind pemirsa news content. Meanwhile, ANTV remained a top-of-mind choice for
berkat serial dan sinema India unggulan yang telah lama menjadi viewers, thanks to its flagship Indian series and cinema, which have
daya tarik bagi penonton setianya. Keputusan Direksi untuk long been a major draw for its loyal audience. The Directors' decision
memutakhirkan infrastruktur penyiaran digital adalah langkah to upgrade the company's digital broadcasting infrastructure was a
tepat untuk memastikan siaran ANTV dan tvOne dapat dinikmati strategic move, ensuring that ANTV and tvOne broadcasts could be
oleh masyarakat luas di seluruh penjuru Indonesia dengan enjoyed by a wider audience across Indonesia with improved quality.
kualitas yang lebih baik.
Dewan Komisaris juga memuji langkah progresif Direksi dalam The Board of Commissioners also commends the progressive
memperkuat sektor digital Perseroan. Melalui pengadopsian initiatives taken by the Board of Directors to strengthen the
teknologi canggih seperti Artificial Intelligence (AI) dan Newsroom Company’s digital presence. By leveraging advanced technologies
Ecosystem, Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan such as Artificial Intelligence (AI) and the Newsroom Ecosystem,
digital sebesar 28% pada 2023—sebuah pencapaian yang patut the Company achieved an impressive 28% increase in digital
diapresiasi. Upaya ini tidak hanya menunjukkan adaptabilitas revenue in 2023—an achievement worthy of high recognition. This
yang tinggi tetapi juga mempertegas posisi Perseroan sebagai accomplishment not only highlights the Company’s exceptional
ganti pemain utama dalam lanskap media digital yang kompetitif. adaptability but also solidifies its role as a key player in the highly
competitive digital media landscape.
Selain itu, inisiatif Direksi untuk mendefinisikan ulang proses Furthermore, the Board of Directors’ initiative to redefine the
bisnis di seluruh unit usaha dan entitas anak melalui efisiensi Company’s business processes, along with those of its subsidiaries,
operasional dan right-sizing dinilai sebagai langkah strategis yang through operational efficiency and right-sizing, is deemed a crucial
krusial. Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan efektivitas strategic step. This approach not only enhances operational
operasional tetapi juga memastikan keberlanjutan bisnis dalam effectiveness but also ensures the sustainability of the business
jangka panjang, sebuah fondasi yang kokoh untuk menghadapi providing a solid foundation for overcoming future challenges.
tantangan masa depan.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 27
Page 28
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN SUPERVISION OF STRATEGY FORMULATION
DAN IMPLEMENTASI STRATEGI AND IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2023, komite-komite pendukung telah Throughout 2023, the supporting committees assisted the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi jalannya Commissioners in overseeing the Company's operations, particularly
Perseroan, terutama terkait efektivitas mitigasi risiko bisnis di regarding the effectiveness of business risk mitigation amidst
tengah tantangan industri TV FTA. Komite telah memberikan challenges in the FTA TV industry. The committees have provided
rekomendasi kepada Dewan Komisaris secara memadai untuk adequate recommendations to the Board of Commissioners to
membangun bisnis agar tetap tangguh dalam menghadapi build resilience in the face of pressures while remaining innovative
tekanan, tetap inovatif dalam memberikan konten berita in delivering reliable news content and quality entertainment that
terpercaya dan hiburan berkualitas yang dapat memenuhi meets market demands. We have also encouraged the Board of
keinginan pasar. Kami juga telah mendorong Direksi untuk Directors to ensure that broadcast quality is maintained and that the
memastikan kualitas siaran tetap dijaga dan jangkauan siaran reach of tvOne and ANTV post-ASO remains unaffected, as viewer
tvOne maupun ANTV pasca ASO tidaklah berkurang, karena satisfaction is paramount.
kepuasan pemirsa adalah yang utama.
Berani dan lugas dalam menanggapi tren kemajuan teknologi, Boldly and decisively responding to technological advancements, the
kecepatan beradaptasi dan kemampuan untuk memanfaatkan company's agility in adapting and leveraging technology has been
teknologi menjadi kunci bagi Perseroan untuk tetap relevan di key to maintaining its relevance in the digital arena. Strengthening
kancah digital. Penguatan kualitas konten di platform digital the quality of content on digital platforms will, in turn, enhance
pada gilirannya akan meningkatkan kinerja Perseroan secara the company's overall performance. Meanwhile, the optimization
keseluruhan. Optimalisasi integrasi aset penyiaran TV FTA Grup of integrated broadcasting assets within the VIVA Group's FTA TV
VIVA di sisi lain menjadi terobosan strategis dalam pemgembangan network represents a strategic breakthrough in developing a business
bisnis yang efisien dan berdaya saing , sehingga Perseroan dapat that is both efficient and competitive. This approach positions the
menghadapi tantangan di masa depan dengan lebih baik. company to face future challenges more effectively.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PROSPECTIVE VIEWS ON THE COMPANY'S
PERSEROAN YANG DISUSUN OLEH DIREKSI BUSINESS OUTLOOK AS FORMULATED BY
THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memandang strategi Direksi ke depannya untuk The Board of Commissioners views the Board of Directors' forward-
terus memodernisasi infrastruktur penyiaran TV FTA di luar Jakarta looking strategy to continually modernize the broadcasting
dengan memanfaatkan pemulihan penetrasi TV FTA yang sudah infrastructure of FTA TV outside Jakarta, leveraging the recovery of
mencapai 96% pada Desember 2023 merupakan langkah yang FTA TV penetration which reached 96% by December 2023, as a highly
tepat. Demikian juga halnya dengan rencana Perseroan untuk effective step. Similarly, the Company's plan to identify and seize
mengidentifikasi dan menangkap setiap peluang pengembangan every potential business development opportunity arising from the
usaha yang timbul dari perubahan lanskap media yang dinamis dynamic shifts in the media landscape, along with the changing media
serta pergeseran perilaku konsumsi media masyarakat yang consumption behavior of society now increasingly oriented towards
berorientasi ke platform digital. Dengan demikian diharapkan digital platforms, is seen as a promising move. This strategic approach
Perseroan dapat tetap kompetitif dan relevan sebagai perusahaan is expected to ensure that the Company remains competitive and
media konvergensi terkemuka di Indonesia. relevant as a leading media convergence entity in Indonesia.
Target pertumbuhan bisnis VIVA ke depan akan ditopang oleh VIVA's business growth targets will continue to focus on fostering
sinergitas antar unit usaha dan kolaborasi dengan pihak ketiga. strong synergies between business units and collaborative
Pengembangan tvOne.ai dan penggunaan News Ecosystem partnerships with third parties. The development of tvOne.ai and the
sebagai multiplatform system diharapkan akan terus dapat adoption of the News Ecosystem as a cutting-edge multiplatform
meningkatkan kualitas dan kecepatan dalam memproduksi system is expected to further enhance the quality and speed in
konten-konten yang berkulitas dan terpercaya sehingga producing top-tier, reliable content, solidifying tvOne's position as
memperkuat posisi tvOne sebagai stasiun berita pilihan pemirsa the preferred news station for viewers, while also strengthening
serta semakin memperkuat engagement aset-aset digital engagement with the Company's expanding digital assets. We
Perseroan. Kami sangat optimis terhadap prospek usaha Perseroan remain highly optimistic about the Company's future prospects
akan mampu memberikan kontribusi positif bagi pemegang and firmly believe that these initiatives will provide substantial and
saham dan para pemangku kepentingan, serta memperkuat long-term positive contributions to shareholders and stakeholders,
peran Perseroan sebagai pemain utama dalam industri media reinforcing the Company's role as a dominant player in the
Indonesia. competitive Indonesian media industry.
28 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEWS ON GOOD CORPORATE
KELOLA YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perseroan menjalankan usaha sesuai dengan prinsip tata kelola The Company conducts its business in accordance with the principles
yang baik (GCG) sebagai panduan untuk memastikan bahwa of good corporate governance (GCG) as a guideline to ensure
aktivitas usaha berjalan hanya untuk kepentingan Perseroan dan that business activities are carried out solely in the interests of the
terbebas dari konflik kepentingan yang menciderai nilai-nilai etika Company and free from conflicts of interest that compromise ethical
usaha. Nilai-nilai GCG akan mendukung kualitas Perseroan yang business values. The GCG principles support the Company’s existing
telah baik dari sisi sumber daya manusia dan kualitas tayangan quality in terms of human resources and broadcast quality, ensuring
untuk semakin meningkat, sesuai dengan regulasi dan best continued improvement in line with regulations and industry best
practice industri. Hal ini penting terutama di tengah tantangan practices. This is particularly important amid challenges facing the
industri media TV FTA dan disrupsi digital. FTA TV media industry and digital disruption.
Dewan Komisaris menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam The Board of Commissioners implements GCG principles in fulfilling
menjalankan fungsi pengawasannya sebagai bentuk tanggung its oversight functions as a form of responsibility to shareholders and
jawab kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders. We have ensured that the Company’s management
Kami telah memastikan kepengurusan Perseroan sesuai dengan complies with applicable laws through intensive communication
peraturan perundangan yang berlaku melalui komunikasi intensif that involves providing advice and recommendations to ensure that
yang melibatkan pemberian nasihat dan rekomendasi untuk business strategies support target achievement.
memastikan strategi usaha dapat mendukung pencapaian target.
Media pelaporan seperti Whistleblowing System (WBS) dan juga Reporting mechanisms such as the Whistleblowing System (WBS)
perangkat sistem pengendalian dan audit internal semuanya and internal control and audit systems remain available and function
tetap tersedia dan berfungsi dengan baik. Kami melihat effectively. We observe that the Company has maintained the quality
bagaimana Perseroan telah mempertahankan kualitas sistemnya of its systems, and all employees have operated with integrity to
dan seluruh karyawan telah bekerja dengan penuh integritas minimize the occurrence of regulatory violations and breaches of the
untuk meminimalisir terjadinya pelanggaran peraturan maupun Company's code of ethics.
kode etik yang berlaku di Perseroan dan unit usaha.
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Perseroan berkomitmen untuk selalu menjalankan usaha yang The Company is committed to conducting business that benefits
memberikan manfaat bagi banyak orang. Kami melihat komitmen many people. We view this commitment as an effort towards
ini sebagai sebuah upaya keberlanjutan dari Perseroan yang sustainability that aligns with the principles of People, Profit, Planet
sesuai dengan prinsip People, Profit, Planet (3P) yang memastikan (3P), ensuring that our business operations focus not only on financial
jalannya usaha tidak hanya berfokus pada kepentingan finansial interests but also provide positive impacts for all stakeholders socially
semata, tapi juga memberikan dampak positif bagi seluruh and environmentally.
pemangku kepentingan dari sisi sosial dan lingkungan.
Walaupun bidang usaha Perseroan di industri media tidaklah Although the Company operates in the media industry, which does
bersinggungan langsung dengan eksploitasi sumber daya alam not directly exploit natural resources or adversely affect biodiversity,
ataupun berakibat buruk bagi keanekaragaman hayati, Perseroan we still strive to contribute to sustainable development and achieve
tetap berupaya untuk dapat berperan dalam pembangunan goals outlined in the Sustainable Development Goals (SDGs). It is
berkelanjutan dan mencapai tujuan-tujuan dalam Sustainable also part of the Board of Commissioners' responsibilities to oversee
Development Goals (SDGs), dan menjadi bagian dari tugas Dewan and ensure the successful implementation of efforts to achieve these
Komisaris untuk mengawasi dan memastikan terselenggaranya SDGs. Our Corporate Social Responsibility (CSR) programs have been
upaya-upaya untuk mencapai SDGs tersebut. Program-program consistently implemented year after year. Beyond mere programs,
yang telah dilakukan secara konsisten mencakup kegiatan our sustainability efforts are realized across all operational aspects,
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/Corporate Social Responsibility ensuring the rights of consumers and employees are met and
(CSR) dari tahun ke tahun masih terus dilakukan. Lebih dari sekedar protected.
program, upaya keberlanjutan juga direalisasikan di seluruh aspek
operasional dalam memastikan hak-hak konsumen dan karyawan
dapat terpenuhi dan terlindungi.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 29
Page 30
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Menyadari pentingnya SDM sebagai aset utama, Perseroan Recognizing the importance of human resources as a key asset,
secara konsisten terus melakukan upaya untuk mengembangkan the company consistently strives to enhance employee capabilities
kemampuan karyawan yang selaras dengan kebutuhan Perseroan aligned with current corporate needs while preparing for future
saat ini mapupun unntuk antisipasi bisnis ke depan. Tak hanya business challenges. Beyond technical knowledge and competencies,
kompetensi dan kapabilitas pengetahuan dan teknis, Perseroan the company encourages employees to embrace a culture of
juga mendorong karyawan untuk memiliki budaya inovasi innovation and creativity, empowering them to generate creative
dan kreatif sehingga mampu menciptakan ide-ide kreatif dan ideas and develop innovative solutions to navigate dynamic business
menghasilkan solusi inovatif untuk menghadapi dinamika bisnis conditions.
Perseroan senantiasa memastikan seluruh aktivitas opera The Company consistently ensures that all operational activities,
sionalnya, kualitas konten dan proses penayangan program berita content quality, and the airing processes of news programs and
dan program hiburan lainnya selalu sesuai dengan koridor hukum other entertainment shows adhere to legal regulations and ethical
dan etika jurnalisme yang berlaku. journalism standards.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Selama tahun 2023 komposisi Dewan Komisaris Perseroan tidak Throughout 2023, the composition of the Company's Board of
mengalami perubahan. Dengan demikian, Susunan Dewan Commissioners remained unchanged. Therefore, the composition as
Komisaris pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2023, is as follows:
Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen Ilham Akbar Habibie
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Komisaris Independen Setyanto Prawira Santosa
Independent Commissioner
Komisaris Omar Luthfi Anwar
Commissioner
30 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi yang telah bekerja keras The Board of Commissioners expresses its appreciation to Board
dan tidak pernah lelah untuk berinovasi dalam memastikan of Directorts for their dedicated and innovative efforts in ensuring
pencapaian kinerja operasional. Kami juga mengapresiasi seluruh operational performance. We appreciate all employees for
karyawan yang tetap berintegritas dalam menayangkan konten consistently demonstrating integrity in delivering high-quality news
berita dan hiburan berkualitas bagi para pemirsa setia ANTV and entertainment content to the loyal viewers of ANTV and tvOne.
dan tvOne. Terima kasih kami ucapkan bagi para pemangku We extend our gratitude to stakeholders who continue to support
kepentingan yang terus mendukung Perseroan terutama seluruh and trust the Company, including advertisers, viewers, business
pengiklan, pemirsa, mitra bisnis, pemegang saham dan masyarakat partners, and shareholders. We trust that the Company's success in
atas kepercayaan yang diberikan. Semoga keberhasilan Perseroan overcoming challenges serves as a solid foundation for its continued
dalam menghadapi tantangan dapat menjadi modal berharga resilience in the media industry, delivering educational and insightful
untuk terus bertahan di industri media dan terus memberikan content of high quality.
konten berkualitas yang mendidik dan berwawasan.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners
Ilham Akbar Habibie
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 31
Page 32
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors' Report
Anindya Novyan Bakrie
Presiden Direktur
President Director
32 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
"
Penguatan aset digital VIVA Group menjadi suatu
keharusan bagi Perseroan agar terus relevan
dengan preferensi pemirsanya dan dalam upaya untuk
menangkap pangsa pasar digital terutama kalangan
digital natives.
"
The strengthening of VIVA Group's digital assets has become essential for the company
to remain relevant to its audience's preferences and capture the digital market share,
particularly among digital natives.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
To Our Valued Shareholders and Stakeholders,
Dengan rasa syukur, kami menyampaikan laporan ini sebagai With gratitude, we present this report as a reflection of the Company's
gambaran pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2023. Laporan management throughout 2023. This report highlights our efforts to
ini merangkum upaya kami dalam mencapai target operasional, achieve operational targets, create added value for stakeholders, and
menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan, dan strengthen the foundation of sustainability for the Company's future
memperkuat fondasi keberlanjutan untuk masa depan Perseroan amid the challenges of a dynamic industry.
di tengah tantangan industri yang dinamis.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Tahun 2023 masih menjadi tahun yang penuh tantangan bagi he year 2023 remained a challenging one for the Company.
Perseroan. Pertumbuhan belanja iklan televisi free-to-air (TV FTA) Advertising spending growth in the free-to-air FTA TV sector continued
masih terus menghadapi penurunan sebagai dampak pelaksanaan to decline, impacted by the less-than-smooth implementation of
Analog Switch Off (ASO) yang kurang mulus dan transformasi the Analog Switch Off (ASO) and the ongoing momentum of digital
digital yang terus berlanjut membentuk ekosistem digital. transformation shaping the digital ecosystem. The ASO rollout at
Pelaksanaan ASO di akhir tahun 2022 sebagai pintu masuk era the end of 2022, which marked the gateway to a new era of digital
baru penyiaran digital di Indonesia dalam prosesnya menghadapi broadcasting in Indonesia, encountered several challenges during
berbagai tantangan, seperti minimnya sosialisasi kepada its implementation. These included insufficient public outreach
masyarakat dan kurang optimalnya pendistribusian Set-Top-Box and suboptimal distribution of Set-Top Boxes (STBs), which directly
(STB) yang berdampak langsung terhadap penurunan penetrasi caused a significant nationwide drop in FTA TV penetration. This
TV FTA yang cukup drastis secara nasional. Kondisi tersebut situation temporarily influenced advertisers' preferences, leading
sempat mempengaruhi preferensi pengiklan yang cenderung them to adopt a “wait and see” stance when promoting their products
mengambil sikap “wait and see” dalam mengkampanyekan through FTA TV.
produknya melalui TV FTA.
Di sisi lain, para pengiklan pada waktu yang sama memiliki opsi On the other hand, advertisers now have alternative options for
lain untuk beriklan di platform digital. Keputusan para pengiklan promoting their products on digital platforms. Their decision to
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 33
Page 34
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile untuk mempromosikan produk mereka di platform digital juga shift towards digital advertising is closely linked to the changing tidak terlepas dari adanya pergeseran pola perilaku masyarakat consumption behavior of society, particularly among Millennials and dalam mengonsumsi konten, terutama kalangan Milennial Gen Z, who tend to prefer digital platforms, including social media, dan Gen Z yang lebih memilih platform digital termasuk media as sources of information, news, and entertainment. Consequently, sosial sebagai sumber informasi, berita dan hiburan. Pada as highlighted in the previous Board of Commissioners' Report, this gilirannya, seperti yang telah diungkapkan pada Laporan Dewan trend has contributed to a decline in advertising revenue performance Komisaris sebelumnya, kondisi ini mendorong penurunan kinerja for FTA TV television nationwide, while digital platforms experienced pendapatan iklan TV FTA secara nasional, sebaliknya peningkatan growth during the same period. dialami oleh platform digital di tahun yang sama. Media Partners Asia (MPA) edisi tahun 2024 melaporkan adanya According to the 2024 edition of Media Partners Asia (MPA), penurunan belanja iklan di platform TV FTA sebesar 17,7% advertising spending on the FTA TV platform in Indonesia saw a menjadi USD883 juta dari USD1.073 juta pada tahun sebelumnya. significant decline of 17.7%, dropping to USD 883 million from USD Pangsa pasar belanja iklan pada platform TV FTA terhadap total 1,073million in the previous year. Additionally, the market share of belanja iklan media juga mengalami penurunan menjadi 24,7% FTA TV advertising within the total media ad spend fell to 24.7%, a dari sebelumnya 31,2%. notable decrease from 31.2%. Sementara itu, belanja iklan platform digital pada periode tahun Meanwhile, digital advertising spending in 2023 reached USD 2.35 2023 mampu menyerap belanja iklan sebesar USD2,35 miliar dari billion, up from USD 2.00 billion in the previous year, marking a USD 2,00 miliar di tahun sebelumnya atau bertumbuh 17,4%. growth of 17.4%. The market share of internet advertising within Pangsa pasar belanja iklan pada platform internet terhadap total total media ad spending also increased, rising to 65.8% from 58.2%. belanja iklan media mengalami peningkatan menjadi 65,8% Digital video platforms based on User Generated Content (UGC), dari sebelumnya 58,2%. Platform digital video online berbasis such as YouTube, Meta (Facebook), and TikTok, dominated the User Generated Content (UGC) seperti YouTube, Meta (Facebook), digital advertising segment, collectively capturing USD 840 million dan Tiktok mendominasi kue belanja iklan di segmen platform in ad spending during 2023.Despite the continued rise in internet digital dengan total serapan belanja iklan sebesar USD840 juta penetration, according to Roy Morgan's report, FTA TV maintained its pada tahun 2023. Meskipun penetrasi internet terus mengalami position as the media platform with the highest audience penetration peningkatan, TV FTA tetap mempertahankan posisi sebagai media over the past decade. This indicates that FTA TV a primary choice for dengan penetrasi tertinggi dalam kurun waktu 10 tahun terakhir a significant portion of the Indonesian population when consuming berdasarkan laporan Roy Morgan. Hal ini menunjukkan bahwa TV content and continues to be a preferred medium for advertisers to FTA masih menjadi pilihan utama bagi sebagian besar masyarakat promote their products. Indonesia dalam mengkonsumsi konten dan konsisten menjadi preferensi pengiklan untuk mengampanyekan produknya. Perseroan menilai di balik situasi yang penuh tantangan tersebut The The Company sees significant opportunities for innovation and di atas, terbuka banyak peluang untuk berinovasi dan beradaptasi adaptation amidst the challenges mentioned above, especially in the di kancah digital selaras dengan perkembangan platform digital fast-evolving digital landscape that increasingly appeals to digital yang pesat dan semakin digemari oleh digital natives. Sejalan natives. Responding to these challenges and opportunities, the dengan tantangan sekaligus kesempatan tersebut, Perseroan Company has undertaken strategic initiatives, including modernizing telah mengambil inisiatif strategis dengan memuktahirkan its digital broadcasting infrastructure, strengthening and diversifying infrastruktur penyiaran digital, penguatan dan diversifikasi content, optimizing digital assets, enhancing synergy across VIVA konten, optimalisasi aset digital, memperkuat sinergi antar unit Group business units, adopting cutting-edge technology, fostering usaha VIVA Group, pengadopsian teknologi terkini, kolaborasi, collaborations, and revisiting business processes to improve dan meninjau ulang proses bisnis untuk meningkatkan efisiensi operational efficiency without compromising content quality. operasional tanpa mengorbankan kualitas konten. STRATEGI USAHA DALAM MENGHADAPI BUSINESS STRATEGY IN FACING TANTANGAN CHALLENGES Tantangan usaha utama yang dihadapi Perseroan sepanjang The main business challenge faced by the Company throughout 2023 tahun 2023 keberlanjutan implementasi ASO yang berdampak was the continued implementation of ASO, which directly impacted langsung pada penurunan kepemirsaan di tengah disrupsi digital viewership amid ongoing digital disruption. This ultimately affected yang masih berlanjut dan pada akhirnya mempengaruhi belanja advertising spending in the FTA TV industry. iklan industri TV FTA. Menjawab tantangan ASO tersebut, Perseroan terus berinvestasi To address the challenges posed by ASO, the Company has continued dalam pemuktahiran infrastruktur multipleksing VIVA Group untuk to invest in upgrading the VIVA Group's multiplexing infrastructure to memperkuat dan melebarkan daya pancar guna memastikan strengthen and expand broadcast coverage, ensuring audiences can pemirsa dapat menikmati siaran digital ANTV dan tvOne dengan enjoy ANTV and tvOne digital broadcasts with optimal quality. This kualitas yang optimal. Strategi ini difokuskan pada wilayah- strategy focuses on regions with the largest viewer populations to wilayah dengan populasi penonton terbesar untuk memastikan facilitate significant recovery of audience share (TV Share/TVS) during pemulihan pangsa pemirsa (TV Share/TVS) secara signifikan pada and after the ASO implementation. Additionally, to assist the public 34 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
saat dan paska pelaksanaan ASO. Selain itu untuk memudahkan in overcoming reception issues for ANTV and tvOne broadcasts, the
masyarakat untuk mengatasi kendala penerimaan siaran ANTV Company has launched support services such as the "Dr. Antenna"
dan tvOne, Perseroan membuka layanan penanganan gangguan program, a Call Center, and WhatsApp-based monitoring and
dan monitoring melalui program Dr. Antena, layanan Call Center troubleshooting services.
dan Whatsapp.
Kedua stasiun TV FTA Perseroan, ANTV dan tvOne terus Both of the Company's FTA TV stations, ANTV and tvOne, continue
menawarkan konten terbaik untuk mempertahankan pangsa to offer the best content to maintain their audience share in the
pemirsanya masing-masing di pasar yang kompetitif. ANTV, competitive market.ANTV, as one of the leading entertainment
sebagai salah satu televisi hiburan terkemuka, terus menjadi top channels, remains top of mind for foreign serials, particularly by
of mind serial asing dengan menghadirkan serial India favorit featuring popular Indian series, while simultaneously expanding
pemirsa, sementara disaat yang sama memperluas jangkauan its audience reach by airing sports genres and a range of off-air
audiens dengan menayangkan genre olahraga serta rangkaian programs broadcast live to provide a comprehensive entertainment
program off-air yang ditayangkan secara live untuk memberikan experience. Meanwhile, tvOne strengthens its position as Indonesia's
pengalaman hiburan menyeluruh kepada pemirsanya. Sementara #1 news channel by delivering fast, accurate, and reliable news,
itu, tvOne terus memperkuat posisinya sebagai TV berita #1 complemented by flagship talk shows that discuss timely and
di Indonesia dengan menyajikan berita secara cepat, akurat, newsworthy issues from multiple perspectives.
dan terpercaya, dilengkapi program talkshow unggulan yang
membahas isu-isu terkini yang newsworthy dari berbagai
perspektif.
Namun, tidak dipungkiri kebiasaan menonton konten sudah However, it is undeniable that viewing habits have shifted from
bergeser dari yang sebelumnya melalui televisi yang bersifat traditional linear television to online streaming platforms that can
linear, menjadi melalui platform streaming online yang dapat be accessed anytime, anywhere, and on any device. Additionally, the
diakses anytime, anywhere & with any device. Selain itu, dengan proliferation of digital platforms and the increase numbers of FTA
menjamurnya platform digital dan bertambahnya stasiun TV TV post ASO, has made the competition for viewers and advertising
FTA pasca ASO, membuat persaingan untuk memperebutkan revenue in the media industry more intense.
penonton dan kue iklan industri media menjadi lebih kompetitif.
Menghadapi tantangan ini, penguatan aset digital VIVA Group Facing this challenge, the strengthening of VIVA Group's digital
menjadi suatu keharusan bagi Perseroan agar terus relevan assets has become essential for the company to remain relevant
dengan preferensi pemirsanya dan dalam upaya untuk to its audience's preferences and capture the digital market share,
menangkap pangsa pasar digital terutama kalangan digital natives particularly among digital natives who are highly engaged with
yang cukup obsesif terhadap informasi dan tren terkini. Perolehan current trends and information. The need for quick and accurate
informasi secara cepat dan akurat merupakan suatu keharusan information has become crucial in order to stay updated with the
agar tidak tertinggal dari isu yang sedang hangat dibicarakan. latest issues.The synergy between the company’s business units,
Sinergi di antara unit usaha Perseroan dengan mengkolaborasikan combining the potential resources available, is a key initiative being
potensi-potensi sumber daya yang dimiliki menjadi inisiatif yang actively pursued to respond to challenges and opportunities in the
terus digenjot oleh Perseroan untuk merespon tantangan dan digital market. This includes collaboration in content production
peluang di pasar digital. Sinergi produksi konten dan pemasaran and marketing between tvOne and ANTV, as well as leveraging the
antara tvOne dan ANTV, dengan memanfaatkan aset digital company’s digital assets such as viva.co.id, ANTVklik.com, intipseleb.
Perseroan yaitu viva.co.id, ANTVKlik.com, intipseleb.com, dan com, and tvOnenews.com. The goal is to offer high-quality digital
tvOnenews.com, dengan tujuan untuk menghasilkan konten content with wide distribution, which ultimately adds value for
digital berkualitas dengan distribusi yang luas akan memberikan advertisers promoting their products.Collaboration efforts are also
nilai tambah kepada pengiklan dalam mengkampanyekan ongoing with third-party video platforms and competent business
produknya. Upaya kolaborasi juga terus dilakukan dengan third partners.
party video platform ataupun dengan mitra bisnis yang kompeten.
Di sisi lain, untuk menghadirkan suatu program yang lebih fresh On the other hand, to provide fresher and more attractive programs,
dan atraktif, dan mampu mempercepat proses produksi konten while accelerating content production without compromising
berita tanpa mengurangi kualitas akurasi informasi, Perseroan accuracy, the company leverages cutting-edge technologies such as
melalui tvOne mengoptimalkan kemampuan teknologi terkini Artificial Intelligence in program production and packaging, as well
seperti Artificial Intelligence (AI) dalam produksi dan pengemasan as the Newsroom Ecosystem for data asset management.
program serta Newsroom Ecosystem sebagai data asset
management yang dapat di utilisasi oleh aset digital VIVA Group
lainnya.
Lebih jauh ke dalam, Perseroan terus melakukan evaluasi terhadap Furthermore, the company continues to evaluate its business processes
proses bisnis dan penyesuaian strategis untuk meningkatkan daya and make strategic adjustments to enhance competitiveness in an
saing di industri media yang semakin kompetitif. Efisiensi biaya increasingly competitive media industry. Operational cost efficiency
operasional dan right sizing merupakan inisiatif Perseroan untuk and right-sizing are initiatives aimed at creating a more streamlined
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 35
Page 36
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile menciptakan organisasi yang lebih ramping dan adaptif untuk and adaptive organization, enabling the company to swiftly adapt to memungkinkan Perseroan beradaptasi dengan cepat terhadap changing trends and create a sustainable business. perubahan tren untuk menciptakan bisnis yang berkelanjutan. Secara keseluruhan, teknologi dan sinergi menjadi kata kunci Overall, technology and collaboration were key components of strategi usaha Perseroan sepanjang tahun 2023 sembari kami the company's strategy throughout 2023, as we aimed to make membawa operasional usaha agar semakin tangguh dengan our operations more resilient while continuing to prioritize the tetap mengedepankan penyajian konten-konten yang dimininati presentation of engaging and high-quality content. dan berkualitas. PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN STRATEGI STRATEGY FORMULATION Dalam perumusan strategi, Direksi telah mempertimbangkan In formulating the strategy, the Board of Directors has considered berbagai faktor eksternal yang dapat mempengaruhi various external factors that could impact the sustainability of the kelangsungan usaha serta masukan dari Dewan Komisaris, business, alongside inputs from the Board of Commissioners. This sebelum kemudian membawanya dalam rapat besar koordinasi was followed by a large coordination meeting with the management dengan tim Manajemen dari seluruh unit usaha. Pada tahun team from all business units. In 2023, we emphasized the importance 2023, kami menekankan pada seluruh unit usaha untuk of identifying and seizing new opportunities in line with developments mengindentifikasi dan menangkap peluang-peluang baru seiring in the media industry, while optimizing synergies to reach a broader dengan perkembangan industri media sembari mengoptimalkan audience, especially the Millennial and Gen Z generations, which sinergi untuk menjangkau lebih banyak pangsa kepemirsaan, represent the largest population currently. terutama dari generasi Milenial dan gen z yang menjadi populasi terbesar saat ini. Direksi bertanggung jawab dalam memantau dan mengawasi The Board of Directors is responsible for monitoring and overseeing implementasi strategi dan kebijakan tersebut. Komunikasi yang the implementation of these strategies and policies. Intensive intensif mengenai strategi dan kebijakan korporasi menjadi communication regarding corporate strategies and policies is crucial penting untuk memastikan bahwa Entitas Anak yang tergabung to ensure that subsidiaries within the VIVA Group share a common dalam Grup VIVA memiliki persepsi yang sama terhadap target understanding of the operational targets set, guaranteeing the operasional yang ditetapkan demi menjamin kelangsungan usaha. continuity of the business. PENCAPAIAN KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE Sebagai dampak dari tantangan ASO yang mendorong pelaku As a result of the ASO challenges that prompted businesses to usaha untuk meninjau ulang belanja iklan serta penetrasi digital reassess their advertising spend, coupled with the ongoing digital yang terus berlanjut, pada tahun 2023 Perseroan membukukan penetration, the Company recorded revenue of IDR 1.2 trillion in pendapatan sebesar Rp1,2 triliun atau mengalami koreksi sekitar 2023, representing a decline of approximately 29.6% compared to 29,6% dari tahun sebelumnya yang tercatat Rp1,7 triliun. the previous year's revenue of IDR 1.7 trillion. ANTV sendiri mencatatkan rata-rata pangsa pemirsa sebesar 4,8% ANTV achieved an average audience share of 4.8%, maintaining its dengan tetap mempertahankan keunikan brand-nya sebagai top unique brand identity as the top choice for foreign series. Meanwhile, of mind dalam kategori serial asing. Di sisi lain, tvOne tetap unggul tvOne continued to lead as the #1 news television channel with a sebagai televisi berita #1 dengan pangsa pemirsa 4,1% untuk 4.1% audience share for the MF25+ Upper target. tvOne's success target MF25+ Upper. Keberhasilan tvOne tersebut didorong oleh was driven by high-quality talk shows, religious programs, and hard program-program talkshow, religi, dan hardnews yang berkualitas. news content. Dari segmen digital, VIVA Group melalui platform-platform From the digital segment, VIVA Group saw significant revenue andalannya seperti tvonenews.com, viva.co.id, ANTVKlik.com, growth of 28% from its key platforms such as tvonenews.com, viva. dan intipseleb.com mencatatkan pertumbuhan pendapatan co.id, ANTVKlik.com, and intipseleb.com, rising from IDR 42.2 billion signifikan sebesar 28%, meningkat dari Rp42,2 miliar pada tahun in 2022 to IDR 54.0 billion in 2023. This growth was supported 2022 menjadi Rp54,0 miliar pada tahun 2023. Pertumbuhan ini by impressive metrics, including 1.2 billion pageviews, 3.4 billion didukung oleh capaian impresif dengan total pageviews sebesar YouTube views, and 2.4 billion social media impressions. These results 1,2 miliar, YouTube views mencapai 3,4 miliar, dan social media highlight the success of the company's digitalization strategy in impressions sebesar 2,4 miliar. Capaian tersebut mencerminkan enhancing engagement and effectively monetizing its digital assets, keberhasilan strategi digitalisasi Perseroan dalam meningkatkan alongside the positive impact of the Newsroom Ecosystem on content engagement dan monetisasi aset digitalnya secara efektif serta production speed and accuracy. dampak positif dari pengaplikasian Newsroom Ecosystem terhadap kecepatan dan keakuratan produksi konten. Selain itu, salah satu pencapaian yang menunjukkan inovasi In addition, one of the achievements that demonstrates the Perseroan adalah diluncurkanya tvOne.ai yang menghadirkan company's innovation is the emergence of tvOne.ai, which introduces 36 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
human digital presenter. Inisiatif ini menghadirkan konten berita a human digital presenter. This initiative brings news content with
dengan penyajian yang kental dengan nuansa digital. Kehadiran a unique presentation, heavily infused with a digital atmosphere.
tvOne.ai disambut baik oleh pemirsa yang mendapatkan The arrival of tvOne.ai has been well-received by viewers, offering a
pengalaman unik dan fresh dalam mengkonsumsi konten berita unique and fresh experience in consuming news content on TV. This
di TV. Kehadiran tvOne.ai ini juga mendapatkan atensi positif dan development has also gained positive attention and recognition
apresiasi dari kalangan media nasional dan internasional seperti from both national and international media, including outlets such
VOA, ABC Australia hingga Fiji. as VOA, ABC Australia, and Fiji.
Tidak dapat dipungkiri bahwa AI telah mempengaruhi Undoubtedly, artificial intelligence (AI) is significantly shaping the
perkembangan dunia, dan media harus mampu memanfaatkan future, and media must harness this advancement. Moving forward,
kemajuan tersebut. Kedepannya, tvOne.ai akan dikembangkan tvOne.ai will be further developed to combat fake news and provide
untuk melindungi masyarakat dari pemberitaan palsu dan fast and accurate information. The company's presence in AI-driven
menghadirkan informasi secara cepat dan akurat. Kehadiran media underscores its vision of becoming a forward-looking media
Perseroan di media berbasis AI tentunya akan mempertegas visi company.
Perseroan untuk menjadi perusahaan media masa depan.
TATA KELOLA, KONTRIBUSI SOSIAL, DAN CORPORATE GOVERNANCE, SOCIAL
KEBERLANJUTAN [D.1] CONTRIBUTION, AND SUSTAINABILITY [D.1]
Perseroan sangat memperhatikan penerapan tata kelola The company places great emphasis on the implementation of
perusahaan yang baik (GCG) dengan selalu memperkaya diri good corporate governance (GCG), continually enriching itself
perihal serangkaian praktik, kebijakan, dan sistem berdasarkan with a range of practices, policies, and systems based on current
praktik terbaik yang berlaku saat ini. Perseroan senantiasa berupaya best practices. The company strives to ensure that operational
untuk memastikan bahwa aktivitas operasional dapat berjalan activities run transparently, fairly, and accountably. As a publicly
secara transparan, adil, dan akuntabel. Sebagai perusahaan publik listed company committed to being a responsible corporate citizen,
yang berkomitmen penuh untuk menjadi warga korporasi yang it adheres strictly to applicable laws and regulations and complies
baik, Perseroan juga senantiasa mematuhi ketentuan hukum yang with the requirements of regulators. The company is dedicated to
berlaku dan tunduk pada ketentuan regulator. Kami berkomitmen providing clear and timely information to all stakeholders, ensuring
untuk memberikan informasi yang jelas dan tepat waktu kepada that financial reports and other corporate information are easily
seluruh pemangku kepentingan, memastikan bahwa laporan understood.
keuangan dan informasi korporasi lainnya mudah dipahami.
Sebagai bagian dari penerapan GCG, kami juga selalu memastikan As part of GCG implementation, the company ensures the consistent
untuk secara konsisten menerapkan sistem pengendalian internal application of an effective internal control system. This system is
yang efektif. Sistem ini terintegrasi dengan praktik manajemen integrated with risk management practices to further safeguard the
risiko untuk semakin melindungi Perseroan dari risiko-risiko company from risks that could affect its sustainability. The company
yang dapat mempengaruhi keberlangsungan usaha. Kami dapat can confidently affirm that it is not involved in legal or regulatory
memastikan bahwa Perseroan tidak terlibat dalam pelanggaran violations, with no complaints related to potential violations by
hukum dan regulasi terkait. Tidak terdapat pengaduan terkait employees. This reflects the integrity upheld by all employees to
potensi pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan Perseroan. Ini ensure that the company operates free from fraud or other forms of
merupakan suatu bukti akan integritas usaha yang dipegang teguh misconduct.
oleh seluruh karyawan demi memastikan jalannya Perseroan yang
terbebas dari risiko fraud atau bentuk kecurangan lainnya.
Pendekatan kami terhadap tata kelola usaha lebih dari sekadar The company’s approach to governance goes beyond compliance.
kepatuhan. Direksi, bersama Dewan Komisaris dan seluruh The Board of Directors, along with the Board of Commissioners
karyawan, menyadari bahwa kegiatan usaha harus dapat and all employees, understands that business activities must
memberikan dampak positif bagi sejumlah aspek penting yaitu positively impact key areas such as People, Profit, and Planet (3P).
People, Profit, Planet (3P). Komitmen ini bukanlah hanya sekedar This commitment is not just a slogan; it is reflected in every aspect
slogan karena tercermin pada setiap aspek operasional usaha of the company’s operations, which are responsible for delivering
yang bertanggung jawab untuk menghasilkan konten hiburan credible, balanced, and reliable entertainment and news content.
dan informasi berita yang kredibel, berimbang, dan dapat This operational system is one of the reasons why ANTV and tvOne
diandalkan. Sistem operasional inilah yang menjadi salah satu remain the preferred TV stations for Indonesian audiences for over a
alasan mengapa ANTV dan tvOne tetap menjadi stasiun televisi decade.
pilihan masyarakat selama lebih dari satu dekade.
Beroperasi di sektor media, Perseroan memiliki posisi yang tepat Operating in the media sector, the company is well-positioned
untuk memberikan kontribusi berarti terhadap pengembangan to make a significant contribution to the development of public
wawasan masyarakat, mempersatukan bangsa melalui konten knowledge, unite the nation through educational content, and drive
yang mendidik, dan mendorong kemajuan masyarakat melalui societal progress by providing up-to-date information across various
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 37
Page 38
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile informasi-informasi terkini di segala sektor terkait politik, ekonomi, sectors such as politics, economics, and culture. The company also dan juga kebudayaan. Perseroan juga mengajak masyarakat encourages the public to contribute to solving social issues through untuk berkontribusi mengatasi berbagai isu sosial melalui the "Satu Untuk Negeri" disaster relief program in 2023, which program Penyerahan Bantuan Bencana Alam Satu Untuk Negeri supported relief efforts for the Mount Semeru eruption and the tvOne tahun 2023 yang kali ini berkontribusi untuk penyaluran Cianjur earthquake recovery, as well as extending help to war victims dana bencana erupsi Gunung Semeru, pemulihan bencana in Palestine through tvOne. Gempa Bumi Cianjur. tvOne juga menggalang dana bantuan kemanusiaan untuk para korban konflik perang di Palestina. ANTV juga melakukan berbagai program sosial yang bervariasi ANTV has also conducted a variety of social programs, including mulai dari sembako murah, santunan anak yatim, qurban, serta affordable food packages, orphan donations, Qurbani sacrifices, pengobatan gratis. ANTV juga kembali mengadakan program and free medical services. Additionally, ANTV held its annual free mudik gratis ke tiga tujuan yaitu Yogyakarta, Solo, dan Surabaya. homecoming program to three destinations: Yogyakarta, Solo, and Secara total, dari berbagai program sosial tersebut, terdapat 1.300 Surabaya. In total, these social programs benefited 1,300 people, penerima manfaat, terutama untuk mereka yang membutuhkan particularly orphans, the elderly, and underprivileged communities. dari kalangan anak yatim, lansia, dan masyarakat kurang mampu. Menyadari bahwa sifat bisnis kami tidak berhubungan langsung Recognizing that the nature of its business does not have a dengan lingkungan, kami memilih untuk berfokus pada direct impact on the environment, the company focuses on kontribusi sosial, terutama melalui konten berkualitas dan social contributions, primarily through high-quality content and kegiatan kemanusiaan. Konten berkualitas yang menjangkau humanitarian activities. Quality content, reaching millions of jutaan masyarakat Indonesia menempati posisi penting dalam Indonesians, plays a key role in the company’s sustainability strategy, strategi keberlanjutan Perseroan, yang merupakan perwujudan which embodies the 3P principles. The company is committed to dari prinsip 3P. Komitmen kami adalah untuk memaksimalkan maximizing the positive impact of its business operations, not dampak positif dari operasional bisnis, lebih dari tanggung only in terms of economic responsibility but also in contributing to jawab ekonomi, tapi juga berkontribusi untuk meningkatkan improving the well-being of society and protecting the environment kesejahteraan masyarakat dan berperan dalam melindungi from operational impacts. The company acknowledges its shared role lingkungan dari dampak operasional. Kami menyadari bahwa in contributing to the achievement of the Sustainable Development sebagian bagian dari masyarakat global, kami memiliki peran dan Goals (SDGs). tanggung jawab bersama untuk berkontribusi dalam memenuhi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Komitmen kami terhadap keberlanjutan tetap kuat, berpedoman The company’s commitment to sustainability remains strong, pada prinsip 3P untuk terus berkontribusi terhadap pencapaian adhering to the 3P principles to continue contributing to the SDGs. Kami akan terus memperkaya informasi dan wawasan SDGs. It will continue to enrich information and insights related to terkait keberlanjutan untuk mempersiapkan berbagai program sustainability in preparation for long-term social programs with sosial yang berdampak jangka panjang dengan jangkauan wider reach. This remains a challenge, but the company remains lebih luas. Ini merupakan sebuah tantangan, namun kami tetap focused on maintaining its social contributions while ensuring that berfokus untuk mempertahankan kontribusi sosial yang telah its content remains informative, reliable, and impactful for society. kami berikan, menjaga kualitas konten agar tetap informatif, terpercaya, dan berpengaruh besar bagi kehidupan masyarakat. PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS Menurut Media Partners Asia (MPA), belanja iklan di Indonesia According to Media Partners Asia (MPA), advertising expenditure pada tahun 2024 diproyeksikan tumbuh sebesar 10,2%, sejalan in Indonesia is projected to grow by 10.2% in 2024, aligned with dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi oleh Bank Indonesia Bank Indonesia's forecast of an economic growth range of 4.7% to yang diperkirakan berada pada kisaran 4,7–5,5%. Peningkatan 5.5%. This growth is driven by strong domestic consumption, stable ini didorong oleh konsumsi domestik yang kuat, investasi investment, and continued positive export performance, despite yang stabil, dan kinerja ekspor yang tetap positif meskipun global economic slowdowns. Additionally, the momentum from menghadapi perlambatan ekonomi global. Selain itu, momentum the presidential and regional elections is expected to significantly pemilihan presiden (Pilpres) dan pemilihan kepala daerah contribute to advertising spend, especially in digital platforms and (Pilkada) diperkirakan akan berkontribusi signifikan terhadap free-to-air television, particularly news channels. pertumbuhan belanja iklan, khususnya untuk sektor digital dan televisi FTA, terutama saluran berita. MPA juga menyoroti bahwa pertumbuhan belanja iklan akan MPA also highlights that digital advertising and premium AVOD terus didominasi oleh sektor digital dan layanan premium (Advertising-Based Video On Demand) services will continue to AVOD (Advertising-Based Video On Demand). Menyadari tren ini, dominate advertising growth. In response to this trend, the company Perseroan aktif berinvestasi dalam pengembangan platform is actively investing in the development of its digital platforms to digital untuk memanfaatkan peluang tersebut. Selain itu, capitalize on these opportunities. Furthermore, the company is 38 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Perseroan berkomitmen menghadirkan konten berita, hiburan, committed to providing innovative, consumer-centric content in
dan informasi yang inovatif dan berorientasi pada konsumen news, entertainment, and information, aligning with the rapid
(consumer-centric), sejalan dengan pesatnya peningkatan jumlah growth in internet users in Indonesia. This strategy is expected to
pengguna internet di Indonesia. Strategi ini diharapkan dapat strengthen the company's position in the increasingly competitive
memperkuat posisi Perseroan di industri yang semakin kompetitif. industry.
Dari sisi teknis, Perseroan telah menyelesaikan perbaikan On the technical side, the Company has completed the broadcasting
infrastruktur penyiaran di Jakarta, yang berhasil meningkatkan TVS infrastructure improvements in Jakarta, which successfully increased
ANTV melebihi kondisi sebelum ASO. Pada tahun 2024, perbaikan ANTV's TVS beyond pre-ASO levels. In 2024, similar improvements
serupa sedang dilakukan di Surabaya, diikuti dengan wilayah are being made in Surabaya, followed by other strategic areas such
strategis lain seperti Bandung, Yogyakarta, dan Medan, untuk as Bandung, Yogyakarta, and Medan, to ensure high-quality digital
memastikan siaran digital berkualitas tinggi di dapat dinikmati broadcasts across all broadcasting regions.
seluruh pemirsa ANTV dan tvOne di seluruh wilayah siaran.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Selama tahun 2023, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami Throughout 2023, the composition of the Company’s Board of
perubahan. Susunan Direksi per tanggal 31 Desember 2023 Directors has remained unchanged. As of December 31, 2023, the
adalah sebagai berikut: Board of Directors consists of the following members:
Presiden Direktur / President Director Anindya Novyan Bakrie
Wakil Presiden Direktur / Vice President Director Anindra Ardiansyah Bakrie
Direktur / Director Arief Yahya
Direktur / Director M. Sahid Mahudie
Direktur / Director Neil R. Tobing
Direktur / Director Jastiro Abi
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING REMARKS AND APPRECIATION
Sebagai penutup, kami mengucapkan terima kasih kepada In closing, we would like to express our gratitude to the Board of
Dewan Komisaris atas kerja sama, nasihat dan rekomendasi Commissioners for their cooperation, advice, and recommendations.
yang diberikan. Kami juga memberikan apresiasi kepada seluruh We also extend our appreciation to all employees for their dedication,
karyawan atas dedikasi, loyalitas, dan integritas yang telah loyalty, and integrity in maintaining the continuity of our business
ditunjukkan dalam mempertahankan keberlangsungan usaha and upholding content quality. We would like to thank our viewers,
Perseroan. Apresiasi juga kami berikan kepada seluruh pemirsa, advertisers, business partners, and all stakeholders for their support
pengiklan, mitra kerja, dan seluruh pemangku kepentingan atas and collaboration. To our shareholders, the Board of Directors
dukungan dan kerja sama yang telah diberikan. Kepada Pemegang expresses its gratitude for the support and trust you have placed in
Saham, Direksi mengucapkan terima kasih atas dukungan dan us. The Company will continue to strive to provide informative and
kepercayaan yang telah diberikan. Perseroan akan terus berkarya insightful content for the people of Indonesia.
untuk memberikan konten yang informatif dan berwawasan demi
masyarakat Indonesia.
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Anindya Novyan Bakrie
Presiden Direktur
President Director
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 39
Page 40
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
40 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 41
Page 42
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
INFORMASI PERUSAHAAN
Company Information
NAMA PERSEROAN PT Visi Media Asia Tbk.
Company Name
TANGGAL PENDIRIAN 8 November 2004
Date of Establishment November 8, 2004
MODAL DASAR Rp 4.349.857.244.000
Authorized Capital
MODAL DISETOR Rp 1.803.512.716.000
Paid-Up Capital
TANGGAL PENAWARAN UMUM PERDANA 21 November 2011
Date of IPO November 21, 2011
NAMA BURSA Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Name Indonesia Stock Exchange
KODE SAHAM VIVA
Ticker
ALAMAT [C .2] Wisma Bakrie Lantai 4
Address [C.2] Jl. H.R Rasuna Said Kav. B-1, Karet Kuningan, Setiabudi
Jakarta 12920
Telephone : (+62 21) 5225057
Email : corsec@vivagroup.co.id
Website : www.vivagroup.co.id
42 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
BIDANG USAHA [C.4]
Line of Business [C.4]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang dituangkan According to Article 3 of the Company’s Articles of Association as
dalam Akta No. 106 tanggal 17 September 2020 yang dibuat di set out in Deed No. 106 dated September 17, 2020 drawn up before
hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.,Notaris di Jakarta, Perseroan Humberg Lie, S.H., SE, M.Kn., Notary in Jakarta. The Company is
bergerak dalam bidang perdagangan, jasa konsultasi manajemen engaged trading, business management consulting services and
bisnis, dan informasi dan komunikasi serta induk perusahaan dari information and communication as well as the holding company of
Entitas Anak Perseroan yang bergerak di bidang media penyiaran its subsidiaries engaged in television broadcasting media and digital
televisi dan media digital. media.
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No.2 tanggal 8 The Company was established based on Notarial Deed No.2 dated
November 2004, dibuat di hadapan Firdhonal, S.H., Notaris di November 8, 2004, drawn up before Firdhonal, S.H., Notary in
Jakarta yang telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Jakarta, which has been approved based on Decree of the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-25673. Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No. C-25673.
HT.01.01.TH.2005 tertanggal 16 September 2005 dan diumumkan HT.01.01.TH.2005, dated September 16, 2005, and was published in
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 11, Tambahan No. State Gazette of the Republic of Indonesia No. 11, Supplement No.
1424 tertanggal 7 Februari 2006 1424 dated February 7, 2006.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 43
Page 44
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
PRODUK DAN/ATAU JASA
PRODUCTS AND/OR SERVICES
TV FTA • FTA TV PORTAL DIGITAL • DIGITAL PORTAL
ANTV & tvOne viva.co.id, tvonenews.com,
intipseleb.com, antvklik.com
PEMEGANG SAHAM [C.3]
Shareholders [C.3]
Pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2023 adalah The Company’s shareholders as of December 31, 2023, were as
sebagai berikut: follows:
PT Bakrie Global Ventura 53,69%
Credit Suisse AG Singapore Trust A/C Clients 7,94%
Banque Pictet and Cie SA 5,74%
Standart Chartered Bank SG S/A OL Master Limited 5,50%
UBS AG Hongkong Non-Treaty Omnibus Account 5,03%
Masyarakat / Public 22,10%
(angka penuh masing-masing di bawah 5% / full amount of each below 5%)
Total 100,00%
KEANGGOTAAN ASOSIASI [C.5]
Association Membership [C.5]
Sebagai upaya untuk menciptakan iklim bisnis yang berjalan As an effort to create a good business climate in the media and
dengan baik dalam sektor industri media dan penyiaran, Perseroan broadcasting industry sector, the Company seeks to establish
berusaha menjalin hubungan harmonis melalui keanggotaan harmonious relations through membership in the Indonesian Issuers
dalam Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) serta Asosiasi Televisi Association (AEI) and the Indonesian Private Television Association
Swasta Indonesia (ATVSI) bagi ANTV dan tvOne. (ATVSI) for ANTV and tvOne.
44 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
RIWAYAT SINGKAT
Brief History
PT Visi Media Asia Tbk. (“VIVA“ atau “Perseroan“) yang berdiri PT Visi Media Asia Tbk. (“VIVA” or the “the Company”), established on
pada tanggal 8 November 2004 merupakan perusahaan media November 8, 2004, Indonesia’s leading integrated media convergence
konvergensi yang terintegrasi terdepan di Indonesia, yang sudah company has been listed on the Indonesia Stock Exchange since
tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak November 2011 (IDX:VIVA). November 2011 (IDX: VIVA).
Kegiatan usaha Perseroan meliputi stasiun televisi terrestrial The Company’s business activities include terrestrial Free-To-Air
Free-To-Air (“TV FTA”) dan portal digital yang telah berkembang television (“FTA TV”) television stations and digital portals, which
pesat serta didukung oleh media sosial dan kegiatan off- have developed rapidly and are supported by social media and off-
air sehingga mencakup semua platform media. Perseroan air activities to cover all media platforms. The Company continues to
senantiasa melakukan inovasi dalam aktivitas penyiaran televisi innovate in television broadcasting activities driven by continuous
yang didorong oleh inovasi konten yang berkelanjutan untuk content innovation to increase engagement, where viewers can
meningkatkan engagement, dimana pemirsa dapat mengakses access innovative and interesting content through FTA TV, mobile
konten yang inovatif dan menarik melalui TV FTA, aplikasi mobile applications, and online streaming. VIVA also optimizes interaction
serta online streaming. VIVA juga mengoptimalkan interaksi with its loyal viewers through social media platforms such as TikTok,
dengan pemirsa setianya melalui pemanfaatan platform media Twitter, Facebook, Instagram, and YouTube.
sosial seperti TikTok, Twitter, Facebook, Instagram, dan YouTube.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 45
Page 46
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile KEGIATAN USAHA Business Activities VIVA merupakan perusahaan induk dari Entitas Anaknya, yaitu VIVA is the holding company of its Subsidiaries, namely ANTV, ANTV, tvOne, dan viva.co.id yang bergerak di bidang media tvOne, and viva.co.id, which are engaged in television and digital penyiaran televisi dan digital yang secara ringkas dijelaskan broadcasting media which are briefly described as follows: sebagai berikut: Sebagai stasiun televisi TV FTA, ANTV menyajikan berbagai As a FTA TV station, ANTV presents a variety of interesting konten menarik di antaranya drama, komedi, animasi, dan program content, including drama, comedy, animation, and other general hiburan umum lainnya. ANTV menawarkan konten yang menarik entertainment programs. ANTV offers interesting content, especially khususnya bagi pemirsa perempuan dari berbagai spektrum for female viewers from various spectrums of socio-economic kategori sosial ekonomi dan demografi usia termasuk bagi categories and age demographics, including for children. ANTV anak-anak. ANTV senantiasa menghadirkan program yang tepat always presents the right program for its audience segment at bagi segmen pemirsa pada jam tayang tertentu dan memberikan certain broadcast times and provides a wide selection of content that beragam pilihan konten yang selaras dengan perkembangan tren aligns with the latest trend developments. In addition, ANTV provides terkini. Diversifikasi kanal disediakan oleh ANTV untuk menikmati channel diversification to enjoy programs presented both through program yang disajikan baik melalui siaran televisi maupun portal television broadcasts and ANTV’s digital portal, namely ANTVKlik. digital ANTV, yaitu ANTVKlik.com, intipseleb.com, serta channel com, intipseleb.com, and the ANTV Official YouTube channel. YouTube ANTV Official. 46 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Target pemirsa utama tvOne adalah mereka yang berusia 15 tahun tvOne’s main target audience is those aged 15 years and over with
ke atas dengan sosial ekonomi status (SES) menengah ke atas 1. an upper middle socioeconomic status (SES) 1. tvOne has successfully
tvOne telah berhasil mempertahankan posisinya sebagai TV FTA maintained its position as the #1 news TV FTA in Indonesia for 13
berita #1 di Indonesia selama 13 tahun berturut-turut. Program- consecutive years. Its broadcast television programs include news,
program televisi yang disiarkan terdiri dari berita, current affairs, current affairs, talk shows, documentaries, and sports.
talkshow, dokumenter, dan olahraga.
tvOne secara konsisten memberitakan informasi yang terpercaya tvOne consistently provides reliable and up-to-date information
dan terkini dengan mengudara selama 24 jam setiap hari. Program by broadcasting 24 hours a day. The Breaking News TV program
TV Breaking News berisi rangkuman berbagai peristiwa penting contains summaries of various important recent events that have
terkini yang terjadi di seluruh tanah air sebagai referensi utama occurred throughout the country as the main reference for news in
berita di tanah air. tvOne juga memiliki hak tayang eksklusif atas the country. tvOne also has exclusive broadcast rights to the OnePrix
kejuaraan balap motor One Prix dan menayangkan pertandingan motorcycle racing championship and broadcasts selected boxing
tinju pilihan di program World Live Boxing berbagai mancanegara, fights on the World Live Boxing programs from various countries,
masing-masing merupakan pelopor di ajang olahraga bela diri each of which is a pioneer in Indonesia’s martial arts and motorcycle
dan olahraga balap motor di Indonesia. Pemirsa dapat menikmati racing sports. In addition, viewers can enjoy tvOne content through
konten tvOne melalui media digital termasuk online streaming digital media, including online streaming on the tvOne digital portal,
pada portal digital tvOne, yaitu tvOnenews.com, dan media sosial namely tvOnenews.com, and tvOne’s social media.
tvOne.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 47
Page 48
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile Diluncurkan pada akhir tahun 2008, viva.co.id telah menjadi salah Launched at the end of 2008, viva.co.id has become one of Indonesia's satu portal digital terkemuka di Indonesia, yang menawarkan leading digital portals, offering various subchannels with diverse berbagai subkanal dengan konten beragam. Portal ini mencakup content. The portal covers categories such as sports, entertainment, kategori seperti olahraga, hiburan, gaya hidup, otomotif, lifestyle, automotive, technology, variety, military, and education. teknologi, ragam, militer, dan edukasi. Selain artikel informatif, In addition to informative articles, viva.co.id also features engaging viva.co.id juga menghadirkan konten video menarik seperti video content, including podcasts and news, available through third- podcast dan berita melalui platform pihak ketiga. party platforms. 48 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 49
Page 50
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestone
1999
PT Lativi Mediakarya mendapatkan Izin Penyelenggaraan Penyiaran
pada tanggal 25 Oktober 1999 dengan menggunakan call sign
“Lativi” dan fokus pada program general entertainment untuk segmen
pemirsa CDE.
PT Lativi Mediakarya obtained a Broadcasting Operating License on
October 25, 1999, using the “Lativi” call sign and focusing on general
entertainment programs targeting the CDE audience segment.
2009
StarTV melepaskan seluruh
kepemilikan atas saham di ANTV
2003
dan melalui anak usahanya Fast
Plus Limited, memiliki saham di
StarTV mengakuisisi 20% saham Perseroan sebesar 7,5%. ANTV
di ANTV. ANTV, mengubah target direposisikan sebagai stasiun
pemirsa menjadi lebih luas, yaitu 2008 televisi yang fokus pada hiburan
pemirsa laki-laki, perempuan, dan keluarga dan gaya hidup. ANTV
Pada tanggal 14 Februari 2008, call
anak-anak. meluncurkan logo baru yang
sign tvOne diluncurkan sebagai
dipergunakan sampai saat ini.
StarTV acquired 20% shares in ANTV. stasiun televisi khusus berita dan
ANTV changed its target audience olahraga dengan target segmen StarTV relinquished all its shares
became wider, namely males, females, pemirsa ABC1 15+. ownership in ANTV and, through
and children. its subsidiary, Fast Plus Limited,
On February 14, 2008, the tvOne
owned the Company’s shares of
call sign was launched as television
7.5%. ANTV was repositioned as a
station focused on news and sports
television station focused on family
with the ABC1 15+ audience segment
entertainment and lifestyle. ANTV
target.
launched a new logo that is still
used today.
2005
ANTV mengubah logo dan fokus pada
penyediaan konten untuk segmen
pemirsa anak-anak dan perempuan.
2007
ANTV changed its logo and focused Perseroan dan PT Redal Semesta
on providing content for children and mengambil alih seluruh saham yang
female audience segments. ada di PT Lativi Mediakarya.
The Company and PT Redal Semesta
acquired all shares in PT Lativi
Mediakarya.
50 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
2012
ANTV memperoleh lisensi Lembaga Penyiaran Swasta Penyelenggara
Multipleksing untuk provinsi Jawa Barat dan Jawa Timur. tvOne
2011 memperoleh lisensi Lembaga Penyiaran Swasta Penyelenggara
Multipleksing untuk provinsi DKI Jakarta, Banten, Jawa Tengah, dan DI
ANTV dianugerahi sertifikat Sistem Manajemen Yogyakarta. Yayasan Satu Untuk Negeri tvOne yang dibentuk untuk
Mutu berstandar Internasional ISO 9001:2008 menghimpun dan menyalurkan dana dari pemirsa tvOne pada saat
untuk lingkup Television Broadcast System. tanggap darurat, mendapatkan opini audit Wajar Tanpa Pengecualian
vivanews.com berhasil menempati jajaran teratas (WTP) yang telah diterima oleh Menteri Sosial RI.
portal berita online di Indonesia dan Asia Tenggara
ANTV obtained a Private Broadcasting Institution License for Multiplexing
dari lembaga survei media Alexa and Effective
Operators for West Java and East Java provinces. tvOne obtained a Private
Measures. Perseroan mencatatkan sahamnya di
Broadcasting Institution License for Multiplexing Operators for DKI Jakarta,
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 21 November
Banten, Central Java, and DI Yogyakarta provinces. tvOne’s Yayasan Satu
2011.
Untuk Negeri (Foundation) established to collect and distribute funds from
ANTV was awarded an ISO 9001:2008 Quality tvOne viewers during the emergency response, obtained an unqualified
Management System certificate for its Television opinion (WTP) for its audit, which was accepted by the Minister of Social
Broadcast System. vivanews.com occupied the top Affairs of the Republic of Indonesian.
online news portals in Indonesia and Southeast Asia
from the media survey agency Alexa and Effective
Measures. The Company listed its shares on the
Indonesia Stock Exchange on November 21, 2011.
2013
tvOne berhasil mendapatkan perpanjangan sertifikasi ISO 9001:2008
dengan lingkup News and Sport Broadcast System yang berlaku mulai
tanggal 8 Februari 2013 sampai dengan 8 Februari 2014. viva.co.id
berhasil mendapatkan perpanjangan sertifikasi ISO 9001:2008, dengan
lingkup Online Media dan Portal Management System yang berlaku
mulai tanggal 2 April 2013 hingga 1 April 2016. Bulan Oktober 2013,
ANTV bertransformasi menjadi stasiun televisi yang berfokus pada
program keluarga, anak-anak, dan hiburan. Perseroan telah berhasil
mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2008 untuk lingkup Management of
Holding Company pada tanggal 23 Desember 2013.
2010 tvOne successfully obtained the extension of ISO 9001:2008 certification
for the News and Sports Broadcast System, valid from February 8, 2013,
to February 8, 2014. viva.co.id successfully obtained the extension of ISO
tvOne berhasil memperoleh sertifikasi Sistem
9001:2008 certification for Online Media and Portal Management System,
Manajemen Mutu berstandar Internasional
valid from April 2, 2013, to April 1, 2016. In October 2013, ANTV transformed
ISO 9001:2008 untuk lingkup News and Sport
into a television station focusing on family, children, and entertainment
Broadcast System.
programs. The Company obtained ISO 9001:2008 certification for
tvOne successfully obtained the ISO 9001:2008 Management of the Holding Company on December 23, 2013.
Quality Management System certification for the
News and Sports Broadcast System.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 51
Page 52
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
2014
Pada tanggal 11 April 2014, Entitas Anak Perseroan PT Intermedia Capital Tbk. mencatatkan seluruh
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham “MDIA“. Perseroan mengakuisisi hak siar
eksklusif FIFA World Cup 2014 BrazilTM pada media FTA, media Pay TV, media Radio, media Mobile
dan media IPTV.
On April 11, 2014, the Company’s Subsidiary, PT Intermedia Capital Tbk. listed all of its shares on the
Indonesia Stock Exchange (IDX) with the stock code/ticker “MDIA”. The Company acquired the exclusive
broadcasting rights for the 2014 FIFA World Cup Brazil™ via FTA, Pay TV, Radio, Mobile, and IPTV media.
2015
Portal viva.co.id mencatat rekor 2019
baru, dikunjungi oleh 1 juta
tvOne mendapatkan hak siar eksklusif
pengunjung unik per bulan.
atas ajang balap motor One Prix.
The viva.co.id portal set a new Peluncuran brand VIVA Networks untuk
2018
record with 1 million unique mewadahi beragam aset digital yang kini
visitors per month. berkembang pesat.
ANTV merayakan HUT ke-25 tvOne obtained exclusive broadcasting
sebagai stasiun televisi Tier-1. rights to One Prix Motorsport. Launching of
ANTV celebrated its 25th the VIVA Networks brand as a platform for a
anniversary as a Tier-1 variety of the currently overgrowing digital
2016 television station. assets.
ANTV dan tvOne memperoleh
perpanjangan Izin
Penyelenggara Penyiaran
untuk jangka waktu 10 tahun.
ANTV and tvOne obtained an
extension of the Broadcasting
Operators License, valid for 10
years.
2017
ANTV berhasil menjadi stasiun TV hiburan # 1 di Indonesia
berdasarkan pangsa pemirsa, didorong oleh paduan
konten lokal dan asing yang unggul dan kegiatan online
maupun offline.
ANTV became Indonesia’s #1 entertainment TV station based
on audience share, driven by a superior mix of local and
foreign content and online and offline activities.
52 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
2020 2023
ANTV berhasil menjadi TV FTA #1 di Non - Jabodetabek selama 6 Pada tahun 2023, ANTV dan tvOne berhasil
tahun berturut-turut. Pada tanggal 30 November 2020, Menkominfo sepenuhnya beralih ke siaran digital, mendukung
mereaktivasi penetapan ANTV dan tvOne, beserta masing-masing implementasi ASO di Indonesia. Transformasi ini
Entitas Anaknya sebagai Penyelenggara Penyiaran Multipleksing memperluas jangkauan siaran dan meningkatkan
Melalui Sistem Terestrial di 11 provinsi, yaitu Provinsi Nanggroe kualitas tayangan, memastikan pemirsa di seluruh
Aceh Darussalam, Sumatera Utara, DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, negeri dapat menikmati konten dengan lebih
Jawa Tengah, Daerah Istimewa Yogyakarta, Jawa Timur, Kalimantan baik.
Selatan, Kalimantan Timur, dan Kalimantan Utara, yang mencakup 33
In 2023, ANTV and tvOne successfully transitioned
wilayah layanan.
entirely to digital broadcasting, supporting the
ANTV became the #1 FTA TV in Non-Jabodetabek for 6 (six) consecutive implementation of Analog Switch-Off (ASO) in
years. On November 30, 2020, the Minister of Communication and Indonesia. This transformation expanded broadcast
Informatics reactivated the determination of ANTV and tvOne, along coverage and enhanced viewing quality, ensuring
with their respective Subsidiaries, as Multiplexing Broadcasting audiences across the nation could enjoy better
Operators Through the Terrestrial System in 11 provinces, namely the content.
Provinces of Nanggroe Aceh Darussalam, North Sumatera, DKI Jakarta,
Banten, West Java, Central Java, DI Yogyakarta, East Java, South
Kalimantan, East Kalimantan and North Kalimantan, which covered 33
service areas.
2022
ANTV dan tvOne bersiaran
secara digital di wilayah Layanan
Jabodetabek sejalan dengan
pelaksanaan ASO (Analog Switch
Off) secara bertahap yang
dicanangkan pemerintah.
ANTV and tvOne broadcast
digitally in the in Jabodetabek
Service area in line with the gradual
implementation of ASO (Analog
Switch Off), proclaimed by the
government.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 53
Page 54
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values [C.1]
VISI Melakukan Investasi untuk Masa Depan
Industri Media dan Bangsa Indonesia Melalui
Vision
Penyediaan Konten Berita, Olahraga, dan
Seputar Gaya Hidup yang Disebarluaskan
Melalui Konvergensi Media Televisi, Internet,
dan Platform Mobile.
To Invest in the Future of the Indonesian Media Industry and
the Nation by Providing News, Sports, and Lifestyle Contents
Isseminated through the Convergence of Television, Internet,
and Mobile Platforms.
MISI
Mission
1
Berperan aktif dalam pertumbuhan perekonomian
Indonesia.
Play an active role in Indonesia’s economic growth.
Memanfaatkan momentum dari pertumbuhan pengguna
2 data dan telepon genggam di Indonesia.
Take advantage of the momentum from the growth of data and
mobile phone users in Indonesia.
Menciptakan sinergi dan integrasi antar layanan yang
3 dimiliki.
Create synergy and integration between services owned.
4
Memastikan keuntungan dan pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Ensure profitability and sustainable growth.
5
Memberikan kualitas hidup yang lebih berkualitas kepada
para pemangku kepentingan.
Provide a better quality of life for stakeholders.
54 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
NILAI
PERUSAHAAN
Corporate Values
01 Mengembangkan sumber daya manusia
yang berkualitas.
Develop quality human resources.
02 Mempromosikan perubahan yang inovatif
dan positif pada industri media di Indonesia.
Promote innovative and positive changes in the media
industry in Indonesia.
03 Menjalankan usaha berdasarkan prinsip transparansi,
keterbukaan, keteraturan, dan kemandirian.
Run a business based on the principles of transparency, openness,
order, and independence media industry in Indonesia.
04 Menerapkan program tanggung jawab sosial
perusahaan dengan konsisten dan berkelanjutan.
Implement consistent and sustainable corporate social
responsibility programs
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 55
Page 56
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Vision, Mission, and Corporate Values
Banda Aceh
Medan
Tarakan
Pematang
Siantar
Pekanbaru
Pontianak
Balikpapan
Padang Jambi
Batusangkar
Palangkaraya
Bangka
Palembang Belitung
Banjarmasin
Bengkulu
Jakarta
Majalengka
Semarang
Bandar Lampung Cirebon Pati
Pandeglang Surabaya
Bandung
DIY
Sukabumi Tegal Yogyakarta
Kediri Denpasar
Sumedang
Garut
Banyumas Magetan
Malang
Mataram
Jaringan ANTV
ANTV Networks
Jaringan ANTV dan tvOne
ANTV and tvOne Networks
Jaringan tvOne
tvOne Networks
56 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
ANTV dan tvOne menjalankan operasi sistem stasiun jaringan ANTV and tvOne operate network station systems through their
melalui induk jaringan masing-masing yang berlokasi di Jakarta. respective network bases located in Jakarta. The ANTV network
Operasi sistem stasiun jaringan ANTV didukung oleh 43 stasiun station system is supported by 43 transmission stations covering
transmisi yang meliputi 194 kota dan kabupaten. Sementara itu, 194 cities and districts, while the tvOne network station system
operasi sistem stasiun jaringan tvOne didukung oleh 40 stasiun is supported by 40 transmission stations covering 169 cities and
transmisi yang meliputi 169 kota dan kabupaten. Jangkauan districts. The operational reach extends to more than 225 million
operasi mencapai lebih dari 225 juta penduduk di Indonesia. people in Indonesia.
Manado
Ternate
Gorontalo
Palu
Mamuju
Ambon Jayapura
Kendari
Makassar
Kupang
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 57
Page 58
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
ILHAM AKBAR HABIBIE
OMAR LUTHFI ANWAR
SETYANTO PRAWIRA SANTOSA
Komite Manajemen Risiko Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Risk Management Committee Audit Committee Nomination & Remuneration
Committee
ANINDYA NOVYAN BAKRIE
Presiden Direktur
President Director
Unit Audit Internal ANINDRA ARDIANSYAH BAKRIE Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Wakil Presiden Direktur Corporate Secretary
Vice President Director
ARIEF YAHYA M. SAHID MAHUDIE JASTIRO ABI NEIL R. TOBING
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
58 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris VIVA berdasarkan Akta No. 114 tanggal The composition of VIVA’s Board of Commissioners based on Deed
31 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., No. 114 dated August 31, 2021, drawn up before Humberg Lie, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta (“Akta No. 114/2021”) adalah sebagai S.E., M.Kn., Notary in Jakarta (“Deed No. 114/2021”) was as follows:
berikut:
OMAR LUTHFI ANWAR ILHAM AKBAR HABIBIE SETYANTO P. SANTOSA
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Independen
President President Commisioner Independent Commisioner
Selama tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris Perseroan During 2023, the composition of the Company's Board of
tidak mengalami perubahan. Adapun profil dari masing-masing Commissioners remained the same. The profile of each member of
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk periode yang berakhir the Company's Board of Commissioners for the period ending on
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023, was as follows:
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 59
Page 60
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
ILHAM AKBAR HABIBIE
Presiden Komisaris / President Commissioner
Usia 61 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 114 tanggal 31 Agustus 2021
Pengangkatan Deed No. 114 dated August 31, 2021
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Menyelesaikan pendidikan di Technische Universitat Munchen pada tahun 1987 dengan
Education memperoleh gelar Diplomarbeit (Strata 2), gelar Dipl.,-Ing dari Technische Universitat Munchen
jurusan Teknik Aeronautika (1987)
Completed his education at the Technische Universitat Munchen in 1987 with a Diplomarbeit (Strata
2) degree, a Dipl.,-Ing from the Technische Universitat Munchen, majoring in Aeronautical Engineering
(1987)
• Memperoleh gelar Dr.,-Ing dari Technische Universitat Munchen jurusan Teknik Aeronautika
Obtained a Dr.,-Ing degree from the Technische Universitat Munchen, majoring in Aeronautical
Engineering
• Menyelesaikan Program Eksekutif Internasional di INSEAD, Perancis, dan Singapura (1999)
Completed the International Executive Program, INSEAD, France, and Singapore (1999)
• Memperoleh gelar Master of Business Administration dari University of Chicago, Amerika Serikat
untuk jurusan Bisnis (2013)
Obtained Master’s degree in Business Administration from the University of Chicago, United States of
America, majoring in Business (2013)
Rangkap Jabatan Direktur Utama PT Ilthabi Rekatama (2012-sekarang)
Concurrent Positions President Director of PT Ilthabi Rekatama (2012-present)
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Bank Muamalat Indonesia (2018-2022)
Sebelumnya President Commissioner concurrently as Independent Commissioner of PT Bank Muamalat Indonesia
Previous Work (2018-2022)
Experiences • Asisten Kepala BPPT untuk Aeronautika dan Teknologi Lanjutan (1996-1998)
Assistant to the Head of BPPT for Aeronautics and Advanced Technology (1996-1998)
• Dosen Fakultas Teknik Industri Institut Teknologi Bandung (1997-1999)
Lecturer at the Faculty of Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology (1997-1999)
• Komisaris PT Citra Tubindo Tbk. (2004-2016)
Commissioner of PT Citra Tubindo Tbk. (2004-2016)
• Komisaris Utama PT Ilthabi Energia (2009-2015)
President Commissioner of PT Ilthabi Energia (2009-2015)
• Komisaris Independen PT Intermedia Capital Tbk. (2013-2019)
Independent Commissioner of PT Intermedia Capital Tbk. (2013-2019)
60 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
• Direktur Komersial PT Dirgantara Indonesia (Persero) (2000-2001)
Commercial Director of PT Dirgantara Indonesia (Persero) (2000-2001)
• Direktur Operasional dan Komersial PT Dirgantara Indonesia (Persero) (1999-2000)
Operational and Commercial Director of PT Dirgantara Indonesia (Persero) (1999-2000)
• Wakil Presiden Direktur Eksekutif Unit Bisnis Pesawat-Manajer Program N2130 Regional Jet PT
Dirgantara Indonesia (Persero) (1997-1999)
Executive Vice President of Aircraft Business Unit - Program Manager of the N2130 Regional Jet of PT
Dirgantara Indonesia (Persero) (1997-1999)
• Wakil Presiden Direktur-Program Manager N2130 Regional Jet (1995-1997)
Vice President-Program Manager for the N2130 Regional Jet (1995-1997)
• Asisten Direktur Utama untuk Program N2130 Regional Jet (1994-1995)
Assistant to the President Director for the N2130 Regional Jet Program (1994-1995)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan
Affiliated Relationship pemegang saham.
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
and shareholders.
OMAR LUTHFI ANWAR
Komisaris / Commissioner
Usia 73 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 94 tanggal 28 Juni 2019 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di
Pengangkatan Jakarta (“Akta No. 94/2019”)
Legal Basis of Deed No. 94 dated June 28, 2019, drawn up before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta (“Deed
Appointment No. 94/2019”)
Pendidikan • Memperoleh gelar Sarjana dari Universitas Indonesia (1981)
Education Obtained Bachelor’s degree from the University of Indonesia (1981)
• Mendapatkan gelar M.B.A. dari Golden Gate University, Amerika Serikat untuk jurusan Banking &
Finance (1988)
Obtained an M.B.A. from Golden Gate University, United States of America, majoring in Banking &
Finance (1988)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Fast Food Indonesia Tbk.
Concurrent Positions Director of PT Fast Food Indonesia Tbk.
• Komisaris PT Bakrie Capital Indonesia (2008-sekarang)
Commissioner of PT Bakrie Capital Indonesia (2008-present)
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 61
Page 62
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (2005-2012)
Sebelumnya Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2005-2012)
Previous Work • Direktur PT Bakrie Capital Indonesia (2002-2008)
Experiences Director of PT Bakrie Capital Indonesia (2002-2008)
• CEO PT Cakrawala Andalas Televisi (1998-2002)
CEO of PT Cakrawala Andalas Televisi (1998-2002)
• Direktur Bank Nusa Nasional (1994-1998)
Director of Bank Nusa Nasional (1994-1998)
• Memulai karier di Pertamina (1971)
He started his career at Pertamina (1971)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan
Affiliated Relationship pemegang saham.
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
and shareholders.
SETYANTO P. SANTOSA
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Usia 78 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 94/2019
Pengangkatan Deed No. 94/2019
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Memperoleh gelar sarjana dari Universitas Padjadjaran (1971)
Education Obtained Bachelor’s degree from Padjadjaran University (1971)
• Mendapatkan gelar Master of Economics dari Michigan State University, East Lansing, Amerika
Serikat (1978)
Obtained a Master of Economics from Michigan State University, East Lansing, USA (1978)
• Meraih gelar Doktor dengan predikat Cum Laude dari Sekolah Pasca Sarjana Universitas Gadjah
Mada Yogyakarta dalam Interdisciplinary Studies (2007)
Obtained a Doctorate with Cum Laude predicate from Post Graduate of Gadjah Mada University,
Yogyakarta, in Interdisciplinary Studies (2007)
62 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Rangkap Jabatan Dosen tetap untuk jenjang pendidikan S1 hingga program Doktoral bidang Ekonomi di Universitas
Concurrent Positions Padjadjaran
Permanent lecturer for undergraduate education to Doctoral program in Economics at Padjadjaran
University
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Indosat Tbk. (2005-2010)
Sebelumnya Commissioner of PT Indosat Tbk. (2005-2010)
Previous Work • Deputi Menteri Negara Pembinaan BUMN bidang Industri Manufaktur & Sarana Distribusi (1998-
Experiences 2000)
Deputy State Minister for SOEs Development in the Manufacturing & Distribution Facilities Industry
(1998-2000)
• Anggota MPR-RI mewakili utusan golongan pengusaha (1997-1999)
A Member of the MPR-RI representing representatives of business actors (1997-1999)
• Direktur Utama PT Telkom Tbk. (1992-1996)
President Director of PT Telkom Tbk. (1992-1996)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan
Affiliated Relationship pemegang saham.
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
and shareholders.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 63
Page 64
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile DIREKSI Board of Directors Susunan Direksi VIVA berdasarkan Akta Notaris No. 114 tanggal The composition of VIVA’s Board of Directors based on Notarial Deed 31 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., No. 114 dated August 31, 2021, drawn up before Humberg Lie, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta (“Akta No. 114/2021”) adalah sebagai S.E., M.Kn., Notary in Jakarta (“Deed No. 114/2021”) was as follows: berikut: ANINDYA NOVYAN BAKRIE ANINDRA ARDIANSYAH BAKRIE ARIEF YAHYA Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur President Director Vice President Director Director 64 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Selama tahun 2023, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami During 2023, the composition of the Company's Board of Directors
perubahan. Adapun profil dari masing-masing anggota Direksi remained the same. The profile of each member of the Company's
Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember Board of Directors for the period ending on December 31, 2023, was
2023 adalah sebagai berikut: as follows:
M. SAHID MAHUDIE NEIL R. TOBING JASTIRO ABI
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 65
Page 66
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
ANINDYA NOVYAN BAKRIE
Presiden Direktur / President Director
Usia 50 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 94/2019
Pengangkatan Deed No. 94/2019
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Memperoleh gelar Bachelor of Science jurusan Industrial Engineering dari Northwestern University,
Education Illinois (1996)
Earned a Bachelor of Science in Industrial Engineering from Northwestern University, Illinois (1996)
• Mendapatkan gelar MBA dari Stanford Graduate School of Business- California, Amerika Serikat
(2001)
Earned an MBA degree from Stanford Graduate School of Business - California, USA (2001)
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama PT Intermedia Capital Tbk. (2013-2023)
Concurrent Positions President Commissioner of PT Intermedia Capital Tbk. (2013-2023)
• Presiden Komisaris PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk. (2022-sekarang)
President Commissioner of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk. (2022-present)
• Komisaris Utama PT Bakrie Global Ventura (2022-sekarang)
President Commissioner of PT Bakrie Global Ventura (2022-present)
• Komisaris PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk. (2012-sekarang)
Commissioner of PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk. (2012-present)
• Direktur Utama PT Bakrie & Brothers Tbk. (2016-sekarang)
President Director of PT Bakrie & Brothers Tbk. (2016-present)
• Direktur Oxford United Football Club (2019-sekarang)
Director of Oxford United Football Club (2019-present)
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Bakrie Global Ventura (2016-2022)
Sebelumnya President Director of PT Bakrie Global Ventura (2016-2022)
Previous Work • Komisaris PT Lativi Mediakarya (2017-2020)
Experiences Commissioner of PT Lativi Mediakarya (2017-2020)
• Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (2019-2020)
Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2019-2020)
• Komisaris Utama PT Bakrie Telecom Tbk. (2013-2016)
President Commissioner of PT Bakrie Telecom Tbk. (2013-2016)
Pengalaman Organisasi • Ketua Umum KADIN (2024-sekarang)
Organizational Chairman of KADIN (2024-present)
Experiences • Ketua Dewan Pertimbangan KADIN (2021-2024)
Chairman of Supervisory Board of KADIN (2021–2024)
• Ketua Umum Persatuan Renang Seluruh Indonesia (PRSI) (2016-2020 & 2021-2025)
Chairman of the Indonesian Swimming Federation (PRSI) (2016-2020 & 2021-2025)
• Ketua APEC Business Advisory Council (ABAC) Indonesia
Chairman of Indonesian Representative in APEC Business Advisory Council (ABAC)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan pemegang saham.
Affiliated Relationship Has an affiliation with members of Board of Directors and shareholders.
66 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
ANINDRA ARDIANSYAH BAKRIE
Direktur / Director
Usia 45 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 94/2019
Pengangkatan Deed No. 94/2019
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Memperoleh gelar Bachelor of Science di bidang Finance and International Business dari
Education Georgetown University, Washington DC, Amerika Serikat (2001)
Obtained a Bachelor of Science degree in Finance and International Business from Georgetown
University, Washington DC, USA (2001)
• Mendapatkan gelar M.B.A. di bidang Finance dari Bentley, McCallum Graduate School of Business,
Amerika Serikat (2005)
Obtained an M.B.A. in Finance from Bentley, McCallum Graduate School of Business, USA (2005)
Rangkap Jabatan • Presiden Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (2017-sekarang)
Concurrent Positions President Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2017-present)
• Wakil Direktur Utama PT Bakrie & Brothers Tbk. (2018-sekarang)
Vice President Director of PT Bakrie & Brothers Tbk. (2018-present)
• Komisaris Utama PT Lativi Mediakarya (2019-sekarang)
President Commissioner of PT Lativi Mediakarya (2019-present)
• Komisaris PT Bakrie Global Ventura (2022-sekarang)
Commissioner of PT Bakrie Global Ventura (2022-present)
Pengalaman Kerja • Direktur PT Bakrie Global Ventura (2012-2022)
Sebelumnya Director of PT Bakrie Global Ventura (2012-2022)
Previous Work • Direktur Utama PT Lativi Mediakarya (2012-2017)
Experiences President Director of PT Lativi Mediakarya (2012-2017)
• Presiden Komisaris PT Viva Media Baru (2017-2021)
President Commissioner of PT Viva Media Baru (2017-2021)
• Komisaris PT Asia Global Media (2009-2012)
Commissioner of PT Asia Global Media (2009-2012)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan pemegang saham.
Affiliated Relationship Has an affiliation with members of Board of Directors and shareholders.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 67
Page 68
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
ARIEF YAHYA
Direktur / Director
Usia 62 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 114/2021
Pengangkatan Deed No. 114/2021
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Insinyur jurusan Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1986)
Education Earned a Bachelor of Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology (1986)
• Master of Science bidang Telematics Software & Telecommunications dari University of Surrey,
Inggris (1994)
Earned a Master of Science in Telematics Software & Telecommunications from the University of Surrey,
UK (1994)
• Doktor dalam ilmu kekhususan Manajemen Bisnis dari Universitas Padjajaran, Bandung (2014
Earned a Doctorate in Business Management from Padjadjaran University, Bandung (2014)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Intermedia Capital Tbk. (2020-sekarang)
Concurrent Positions President Director of PT Intermedia Capital Tbk. (2020-present)
Pengalaman Kerja • Presiden Komisaris PT Viva Media Baru (2021-2022)
Sebelumnya President Commissioner of PT Viva Media Baru (2021-2022)
Previous Work • Presiden Komisaris PT Vidi Vici Inovasi (2022-2023)
Experiences President Commissioner of PT Vidi Vici Inovasi (2022-2023)
• Menteri Pariwisata Republik Indonesia (2014-2019)
Minister of Tourism of the Republic of Indonesia (2014-2019)
• Direktur Utama PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (2012-2014)
President Director of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (2012-2014)
• Direktur Enterprise dan Wholesale PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (2005-2012)
• Director of Enterprise and Wholesale of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (2005-2012)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of Board of Directors, and
controlling shareholders.
68 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
M. SAHID MAHUDIE
Direktur / Director
Usia 62 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 94/2019
Pengangkatan Deed No. 94/2019
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STEI)
Education (1998)
Obtained a Bachelor of Economics in Accounting from the Indonesian College of Economics (STEI)
(1998)
• Memperoleh gelar Magister Hukum bidang Hukum Bisnis dari Universitas Padjadjaran Bandung
(2014)
Obtained a Master of Law in Business Law from Padjadjaran University, Bandung (2014)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Bakrie Global Ventura (2022-sekarang)
Concurrent Positions Director of PT Bakrie Global Ventura (2022-present)
• Komisaris PT Redal Semesta (2019-sekarang)
Commissioner of PT Redal Semesta (2019-present)
• Direktur PT Asia Global Media (2013-sekarang)
Director of PT Asia Global Media (2013-present)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (2020-2021)
Sebelumnya Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2020-2021)
Previous Work • Direktur PT Redal Semesta (2015-2019)
Experiences Director of PT Redal Semesta (2015-2019)
• Vice President PT Bakrie Global Ventura (dahulu PT CMA Indonesia) (2006-2013)
Vice President of PT Bakrie Global Ventura (formerly PT CMA Indonesia) (2006-2013)
• Direktur Utama PT Semesta Marga Raya (2003-2007)
President Director of PT Semesta Marga Raya (2003-2007)
• Direktur Keuangan PT Austral Byna (2002-2003)
Finance Director of PT Austral Byna (2002-2003)
• Chief Financial Officer PT Tipperary Indonesia (2000-2003)
Chief Financial Officer of PT Tipperary Indonesia (2000-2003)
Pengalaman Organisasi Wakil Ketua Komite Tetap Perpajakan Kamar Dagang dan Industri Indonesia KADIN Pusat (2012-2015;
Organizational 2015-2019)
Experience Deputy Head of Permanent Committee for Taxation of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry/
KADIN Indonesia (2012-2015; (2015-2019)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of Board of Directors, and
controlling shareholders.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 69
Page 70
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Usia 56 tahun / years old
Age NEIL R. TOBING
Direktur / Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 94/2019
Pengangkatan Deed No. 94/2019
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan •
Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan (1991)
Education Bachelor of Law from Parahyangan Catholic University (1991)
• Master of Laws (LLM) dari University of New South Wales, Sydney, Australia dengan spesialisasi di
bidang Media and Information Technology Laws dan M.Com. International Business (1996)
Master of Laws (LLM), specializing in Media and Information Technology Laws from the University of
New South Wales, Sydney, Australia, and Master of Commerce (M.Com.) in International Business (1996)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Viva Teknologi Integra (2023-sekarang)
Concurrent Positions Director of PT Viva Teknologi Integra (2023-present)
• Komisaris PT Bakrie Telecom Tbk. (2022-sekarang)
Commissioner of PT Bakrie Telecom Tbk. (2022-present)
• Komisaris PT Lativi Mediakarya (2020-sekarang)
Commissioner of PT Lativi Mediakarya (2020-present)
• Komisaris Utama PT Redal Semesta (2021-sekarang)
President Commissioner of PT Redal Semesta (2021-present)
Pengalaman Kerja • Direktur PT Redal Semesta (2012-2015)
Sebelumnya Director of PT Redal Semesta (2012-2015)
Previous Work • Deputi Direktur Legal dan Programming Services PT Cakrawala Andalas Televisi (2009-2011)
Experiences Deputy Director of Legal and Programming Services of PT Cakrawala Andalas Televisi (2009-2011)
• Direktur Legal dan Compliance Quantum Multimedia Communication Pty. Ltd., Melbourne,
Australia (2003-2009)
Director of Legal and Compliance of Quantum Multimedia Communication Pty. Ltd., Melbourne,
Australia (2003-2009)
• Direktur PT Quantum Bahan Enterprise (2002-2009)
Director of PT Quantum Materials Enterprise (2002-2009)
• Direktur Iridium South Pacific Pty. Ltd (1997-1998)
Director of Iridium South Pacific Pty. Ltd. (1997-1998)
Pengalaman Organisasi • Ketua Digi Broadcast Masyarakat Telematika Indonesia (MASTEL) (2021-2024)
Organizational Head of Digi Broadcast of the Indonesian Telematics Society (MASTEL) (2021-2024)
Experience • Wakil Ketua I Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (ATVSI) (2019-2023)
Vice Chairman I of the Indonesian Private Television Association (ATVSI) (2019-2023)
• Wakil Ketua Komite Tetap Penyiaran Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) (2015-2021)
Deputy Head of Permanent Committee for Broadcasting of the Indonesian Chamber of Commerce and
Industry (KADIN) (2015-2021)
• Sekretaris Jenderal Dewan Periklanan Indonesia (2015-2020)
Secretary General of the Indonesian Advertising Council (2015-2020)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of Board of Directors, and
controlling shareholders.
70 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Usia 52 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Akta No. 114/2021
Pengangkatan Deed No. 114/2021
Legal Basis of
Appointment
Pendidikan • Sarjana Teknik dari Universitas Diponegoro (1995)
Education Bachelor of Engineering from Diponegoro University (1995)
• Master of Engineering Science dari Queensland University of Technology Australia (1997)
Master of Engineering Science from Queensland University of Technology Australia (1997)
• Master of Business Administration dari University of Western Australia (2005)
Master of Business Administration from the University of Western Australia (2005)JASTIRO ABI
• Gelar Doktor dari Universitas BINUS (2017) Direktur / Director
Doctorate from BINUS University (2017)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Bakrie Global Ventura (2022-sekarang)
Concurrent Positions President Director of PT Bakrie Global Ventura (2022-present)
• Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (2022-sekarang)
Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2022-present)
• Komisaris PT Bakrie Telecom Tbk. (2021-sekarang)
Commissioner of PT Bakrie Telecom Tbk. (2021-present)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Vidi Vici Inovasi (2022-2023)
Sebelumnya Commissioner of PT Vidi Vici Inovasi (2022-2023)
Previous Work • Komisaris PT Viva Media Baru (2020-2022)
Experiences Commissioner of PT Viva Media Baru (2020-2022)
• Direktur Bakrie Telcom Tbk. (2019-2021)
Director of Bakrie Telcom Tbk. (2019-2021)
• Direktur Utama Bakrie Telcom Tbk. (2013-2016)
President Director of Bakrie Telcom Tbk. (2013-2016)
• Direktur PT Bakrie Swasakti Utama (2002-2004)
Director of PT Bakrie Swasakti Utama (2002-2004)
• Berbagai posisi manajerial Corporate Banking, Credit Recovery Unit, dan Trade Finance di HSBC
(1998-2002)
Various managerial positions in Corporate Banking, Credit Recovery Unit and Trade Finance at HSBC
(1998-2002)
• PT Astra International Tbk. (1997-1998)
PT Astra International Tbk. (1997-1998)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang
Affiliated Relationship saham pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of Board of Directors, and
controlling shareholders.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 71
Page 72
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten Having competent Human Resources (HR) is one of the keys to
merupakan salah satu kunci untuk memastikan keberlanjutan ensuring business sustainability. The Company has designed a
usaha. Perseroan telah merancang pe menuhan SDM secara comprehensive HR fulfillment process, starting from recruitment
komprehensif mulai dari perekrutan hingga pengembangan to developing the competencies of its employees to support work
kompetensi para karyawannya untuk mendukung rencana kerja plans in achieving business targets. The Company has a diverse
dalam pencapaian target usaha. Perseroan memiliki komposisi HR composition adapted to business needs. At the end of 2023, the
SDM yang beragam dan telah disesuaikan dengan kebutuhan Company's HR composition is as follows
usaha. Pada akhir tahun 2023, komposisi SDM Perseroan adalah
sebagai berikut:
JUMLAH
KARYAWAN
Total Employees
2023 2022 2021
1.155 1.888 2.144
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Number of Employees Based on Organizational Level
2 32
22 16 11 25
104 133 Chief
SVP/VP
360 General Manager
725
2023 286 2022 Manager
1.327
SPV
Staff
Non-Staff
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Number of Employees Based on Age
63 100
274
258
>50
41-50
2023 387 2022 718
31-40
21-30
447
796
72 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees Based on Education Level
2 3
40 58 182 70
424
S3 / Doctorate
208
2023 2022 S2 / Master’s Degree
S1 / Bachelor’s Degree
Diploma
847 Lain-Lain / Others
1.209
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Number of Employees Based on Employment Status
136 96
1.019 1.792
Permanen / Permanent
2023 2022
Kontrak / Contract
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 73
Page 74
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Structure & Composition
Komposisi Kepemilikan Saham Share Ownership Composition
Struktur kepemilikan Perseroan untuk periode yang berakhir pada The ownership structure of the Company for the period ending
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023, was as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
Saham Seri A pada nominal Rp100 (angka penuh) per saham
Series A shares at a nominal value of Rp100 (full amount) per share
PT Bakrie Global Ventura 8.839.399.293 53,69%
Credit Suisse AG Singapore Trust A/C Clients 1.008.197.000 6,12%
Banque Pictet And Cie SA 944.412.000 5,74%
Standard Chartered Bank SG S/A OL Master Limited 905.828.800 5,50%
UBS AG Hongkong Non-Treaty Omnibus Account 828.013.500 5,03%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 2.903.599.807 17,64%
Public (each below 5%)
Sub Total 15.429.450.400 93,72%
Saham Seri B pada nominal Rp251,8 (angka penuh) per saham
Series B shares at a nominal value of Rp251.8 (full amount) per share
Credit Suisse AG Singapore Trust A/C Clients 300.000.000 1,82%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 734.820.000 4,46%
Public (each below 5%)
Sub Total 1.034.820.000 6,28%
Jumlah / Total 16.464.270.400 100,00%
Komposisi Kepemilikan Saham Dengan Composition of Share Ownership with 5% or
Kepemilikan 5% atau Lebih More Ownership
Struktur kepemilikan saham VIVA dengan kepemilikan 5% atau VIVA’s shareholding structure with ownership of 5% or more for the
lebih untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember period ending December 31, 2023, was as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
PT Bakrie Global Ventura 8.839.399.293 53,69%
Credit Suisse AG Singapore Trust A/C Clients 1.308.197.000 7,94%
Banque Pictet And Cie SA 944.412.000 5,74%
Standard Chartered Bank SG S/A OL Master Limited 905.828.800 5,50%
UBS AG Hongkong Non-Treaty Omnibus Account 828.013.500 5,03%
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Anggota Composition of Share Ownership by
Direksi dan Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Per 31 Desember 2023, tidak ada anggota Direksi dan As of December 31, 2023, none of the Board of Directors and
Dewan Komisaris yang memiliki saham Perseroan. Board of Commissioners members owned the Company's shares.
74 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Komposisi Kepemilikan Saham Kurang Dari 5% Share Ownership Composition Less Than 5%
Kelompok pemegang saham masyarakat atau kelompok Groups of public shareholders or groups of shareholders whom each
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% owned less than 5% as of December 31, 2023, were as follows:
per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
Pemodal Nasional Perorangan 3.282.841.317 19,939%
National Investors Individual
Perseroan Terbatas 5.874.526.248 35,680%
Limited Liability Company
Dana Pensiun 11.210.550 0,068%
Pension Fund
Yayasan 983.800 0,006%
Foundation
Koperasi 96.125.100 0,584%
Cooperation
Subtotal Pemodal Nasional 9.265.687.015 56,278%
Subtotal of National Investors
Pemodal Asing Foreign Perorangan 16.584.617 0,101%
Investors Individual
Perseroan Terbatas 7.181.998.768 43,622%
Limited Liability Company
Subtotal Pemodal Asing 7.198.583.385 43,722%
Subtotal of Foreign Investors
Total 16.464.270.400 100,000%
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 75
Page 76
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company Group Structure
Struktur grup Perseroan dan Entitas Anaknya per 31 Desember The group structure of the Company and its Subsidiaries as of
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023, can be described as follows:
23,92% 53,69% 7,94%
Masyarakat PT BAKRIE GLOBAL CREDIT SUISSE AG
(Masing-Masing VENTURA SINGAPORE TRUST A/C
di Bawah 5%) CLIENTS
Public
(Each Below 5%)
5,74% 5,50% 5,03%
BANQUE PICTET STANDARD CHARTERED UBS AG HONGKONG
AND CIE SA BANK SG S/A OL NON-TREATY OMNIBUS
MASTER LIMITED ACCOUNT
PT VISI MEDIA ASIA TBK.
99,00% 99,00% 89,99% 99,98%
PT VIVA PT REDAL PT INTERMEDIA PT VENTURA
MEDIA BARU SEMESTA CAPITAL TBK. KAPITAL
ASIA
88,79% 11,21%
PT LATIVI
MEDIAKARYA
99,99% 0,00001% 0,00001% 99,99%
PT ASIA PT CAKRAWALA
GLOBAL ANDALAS
MEDIA TELEVISI
99,20%
PT ONE MEDIA
DIGITAL
76 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
ENTITAS ANAK DAN AFILIASI
Subsidiaries and Affiliated Entities
Entitas Anak Alamat Mulai Kegiatan Status Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Operasional Status Utama VIVA (%) (Dalam Ribuan
Operational Main Business VIVA Rupiah)
Activities Start Activities Ownership (%) Total Assets
(In Rp thousand)
Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
PT Lativi Jl. Rawa Terate II No. 2002 Perusahaan Jasa Industri Penyiaran 99,9999 3.325.628.267
Mediakarya (LM) 2 Kawasan Industri Operasional Televisi Swasta
Pulogadung Jakarta Operational Entity Private Television
13260 Broadcasting Industry
Services
PT Asia Global The Convergence 2006 Bukan Perusahaan Perdagangan dan jasa 100,0000 7.464.460
Media (AGM) Indonesia, Lantai Operasional konsultan manajemen
27 Jl. H.R. Rasuna Non-Operational bisnis
Said Karet Kuningan Entity Trade and business
Jakarta 12940 management consulting
services
PT Redal Recapital Building 2006 Bukan Perusahaan Jasa sewa kantor, 99,9991 34.321.478
Semesta (RS) Lantai 10 Operasional manajemen properti, dan
Jl. Adityawarman Non-Operational jasa lainnya
Kav. 55, Kebayoran Entity Office rental services,
Baru property management,
Jakarta 12160 and other services
PT Viva Media Jl. Rawa Terate II 2005 Perusahaan Jasa iklan internet dan 99,0000 30.437.617
Baru (VMB) No. 2 Kawasan Operasional website
Industri Operational Entity Internet and website
Pulogadung Jakarta advertising services
13260
PT Intermedia The Convergence 2008 Bukan Perusahaan Perdagangan dan jasa 89,9997 7.930.047.246
Capital Tbk. Indonesia, Lantai Operasional Trade and services
(IMC) 27 Jl. H.R. Rasuna Non-Operational
Said Karet Kuningan Entity
Jakarta 12940
PT Ventura Jakarta 2021 Bukan Perusahaan Perdagangan dan jasa 99,9796 4.319.170
Kapital Asia Operasional Trade and services
(VKA) Non-Operational
Entity
Kepemilikan Tidak Langsung / Indirect Ownership
Melalui VMB / Through VMB
PT Sarana Mitra Jakarta 2013 Bukan Perusahaan Jasa Konsultasi 99,0000 5.000.000
Usaha (SMU) Operasional Manajemen
Non-Operational Management Consulting
Entity Services
Melalui IMC / Through IMC
PT Cakrawala The Convergence 1995 Perusahaan Jasa Penyiaran Televisi 99,9997 8.024.483.929
Andalas Televisi Indonesia, Lantai Operasional Swasta Umum
27 Jl. H.R. Rasuna Operational Entity General Private Television
Said Karet Kuningan Broadcasting
Jakarta 12940
Melalui CAT / Through CAT
PT Cakrawala Palembang 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 21.538.500
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Palembang dan Private Television
Bangka Belitung Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Makassar 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 23.017.750
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Makassar dan Palu Private Television
Broadcasting Industry
Services
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 77
Page 78
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Entitas Anak Alamat Mulai Kegiatan Status Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Operasional Status Utama VIVA (%) (Dalam Ribuan
Operational Main Business VIVA Rupiah)
Activities Start Activities Ownership (%) Total Assets
(In Rp thousand)
PT Cakrawala Yogyakarta 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 21.053.500
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Yogyakarta dan Private Television
Ambon Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Bandung 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 99,0909 23.610.837
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Bandung dan Private Television
Bengkulu Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Pekanbaru 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 19.796.690
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Pekanbaru dan Private Television
Papua Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Banjarmasin 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 23.072.250
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Banjarmasin dan Private Television
Padang Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Bali 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 23.058.750
Andalas Televisi Bali Operate Televisi Swasta
dan Mataram Private Television
Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Medan 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 99,0909 21.337.283
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Medan dan Batam Private Television
Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Lampung 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 19.774.875
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Lampung dan Private Television
Kendari Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Semarang 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 16.202.539
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Semarang dan Private Television
Palangkaraya Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Manado 2015 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 19.785.000
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Manado dan Private Television
Gorontalo Broadcasting Industry
Services
PT Cakrawala Surabaya 2017 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 588.739
Andalas Televisi Operate Televisi Swasta
Surabaya dan Private Television
Samarinda Broadcasting Industry
Services
Melalui LM / Through LM
PT Lativi Semarang 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 148.636
Mediakarya Operate Televisi
Semarang dan Television Broadcasting
Padang Industry Services
78 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Entitas Anak Alamat Mulai Kegiatan Status Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Operasional Status Utama VIVA (%) (Dalam Ribuan
Operational Main Business VIVA Rupiah)
Activities Start Activities Ownership (%) Total Assets
(In Rp thousand)
PT Lativi Manado 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 303.030
Mediakarya Operate Televisi
Manado dan Television Broadcasting
Samarinda Industry Services
PT Lativi Medan 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 316.869
Mediakarya Operate Televisi
Medan dan Television Broadcasting
Pekanbaru Industry Services
PT Lativi Yogyakarta 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 460.000
Mediakarya Operate Televisi
Yogyakarta dan Television Broadcasting
Lampung Industry Services
PT Cakrawala Makassar 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 489.350
Andalas Televisi Operate Televisi
Makassar dan Television Broadcasting
Ambon Industry Services
PT Lativi Banjarmasin 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 311.486
Mediakarya Operate Televisi
Banjarmasin Television Broadcasting
dan Industry Services
Bengkulu
PT Lativi Palembang 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 479.625
Mediakarya Operate Televisi
Palembang Television Broadcasting
dan Industry Services
Palangkaraya
PT Lativi Kendari 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 9.978
Mediakarya Operate Televisi
Kendari dan Television Broadcasting
Pontianak Industry Services
PT Lativi Bandung 2011 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 900.000
Mediakarya Operate Televisi
Bandung Television Broadcasting
Industry Services
PT Lativi Bali 2012 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 482.625
Mediakarya Bali Operate Televisi
dan Kep. Television Broadcasting
Riau Industry Services
PT Lativi Lombok 2014 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 465.750
Mediakarya Operate Televisi
Lombok dan Palu Television Broadcasting
Industry Services
PT Lativi Surabaya 2018 Beroperasi Jasa Industri Penyiaran 90,0000 474.000
Mediakarya Operate Televisi
Surabaya dan Jambi Television Broadcasting
Industry Services
Melalui RS / Through RS
PT One Media Jakarta 2022 Beroperasi Penyediaan layanan dan 99,2000 6.692.042
Digital Operate pengelolaan portal web
Portal web services and
management provider
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 79
Page 80
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Entitas Anak Alamat Mulai Kegiatan Status Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Operasional Status Utama VIVA (%) (Dalam Ribuan
Operational Main Business VIVA Rupiah)
Activities Start Activities Ownership (%) Total Assets
(In Rp thousand)
PT One Media Jakarta 2022 Belum beroperasi Jasa konsultasi 99,2000 125.000
Kreatif Not yet operating manajemen informasi
dan periklanan
Information and
advertising management
consultancy services
PT One Media Jakarta 2022 Beroperasi Jasa penyediaan design 90,0000 125.000
Services Operate komunikasi visual
Visual communication
design service provider
80 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 81
Page 82
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM Share Listing Chronology Pada tanggal 21 November 2011, VIVA menggelar Penawaran On November 21, 2011, VIVA held an Initial Public Offering by issuing Umum Perdana dengan menerbitkan 1.667.000.000 lembar 1,667,000,000 shares with a nominal value of Rp100, an offering saham dengan nilai nominal Rp100, harga penawaran Rp300 price of Rp300 per share. The total amount of the Public Offering is per saham. Jumlah seluruh Penawaran Umum adalah sejumlah Rp500,100,000,000 (five hundred billion one hundred million Rupiah). Rp500.100.000.000 (lima ratus miliar seratus juta Rupiah). Bersamaan dengan Penawaran Umum ini, Perseroan juga Simultaneously with this Public Offering, the Company also issued menerbitkan sebanyak 1.000.200.000 Waran Seri 1. Waran Seri 1 1,000,200,000 Series 1 Warrants. Series 1 Warrants were given to each diberikan kepada setiap pemegang saham yang namanya tercatat shareholder whose name was registered on the Shareholders Register di DPS Penjatahan dengan ketentuan bahwa setiap pemegang (DPS) of Allotment with the condition that every holder of five shares lima saham akan memperoleh tiga Waran Seri 1. received three Series 1 Warrants. Nilai nominal Waran Seri 1 tersebut adalah Rp100 dengan harga The nominal value of the Series 1 Warrant was Rp100 with an pelaksanaan Rp305, sehingga total nilai Waran Seri 1 adalah exercise price of Rp305, so the total value of the Series 1 Warrant was sejumlah Rp305.061.000.000. Konversi Waran dapat dilakukan Rp305,061,000,000. Warrant conversion could be carried out for 12 selama 12 bulan, yaitu mulai tanggal 22 Mei 2012 sampai dengan months, from May 22, 2012, to May 21, 2013, where each holder of 1 tanggal 21 Mei 2013 dimana setiap pemegang 1 Waran berhak Warrant had the right to buy 1 share. untuk membeli 1 saham. Jumlah Waran yang telah dikonversi adalah 999.990.400. Jumlah The number of Warrants that have been converted was 999,990,400. yang tidak dikonversi adalah sebanyak 209.600. The unconverted amount was 209,600. Setelah konversi Waran, total lembar saham VIVA adalah After the Warrant conversion, VIVA’s total shares were 16,464,270,400. 16.464.270.400. KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA Chronology of Other Securities Listing Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember Until the period ending December 31, 2023, the Company did not 2023, Perseroan tidak menerbitkan dan mencatatkan efek lainnya issue and list other securities on the Indonesia Stock Exchange. Thus, di Bursa Efek Indonesia. Dengan demikian, VIVA tidak menyajikan VIVA did not present information regarding securities names, years informasi terkait nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku of issuance, interest rates/yields, maturity dates, offering values, and bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan securities ratings. peringkat efek. 82 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Perseroan dalam menjalankan aktivitas usaha yang terkait The Company in carrying out business activities related to the
dengan industri pasar modal didukung oleh lembaga dan profesi capital market industry is supported by capital market supporting
penunjang pasar modal sebagai berikut: institutions and professions as follows:
KANTOR AKUNTAN PUBLIK BIRO ADMINISTRASI EFEK
PUBLIC ACCOUNTING FIRM SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
Achsin Handoko Tomo (Member of Moores Rowland) PT Ficomindo Buana Registrar
Marccus Building Lantai 3, Mayapada Tower Lantai 10 Suite 2B
Jl. Majapahit No.10 Jakarta 10160 Jl. Jend. Sudirman Kav. 28
Jakarta 12920
KONSULTAN HUKUM NOTARIS
LEGAL CONSULTANT NOTARY
Tjajo & Partners Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.
Satrio Tower Lantai 15 Jl. Raya Pluit Selatan 103, Pluit
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4 Jakarta 14450
Jakarta 12950
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 83
Page 84
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
84 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 85
Page 86
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN ECONOMIC AND INDUSTRIAL
INDUSTRI REVIEW
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economic Review
Pada tahun 2023, geliat ekonomi global seiring meredanya In 2023, the global economy gradually moved towards recovery as
pandemi COVID-19 secara bertahap bergerak ke arah pemulihan. the impact of the COVID-19 pandemic began to subside. The lifting
Pencabutan status Public Health Emergency of International of the Public Health Emergency of International Concern (PHEIC)
Concern (PHEIC) untuk COVID-19 oleh WHO pada 5 Mei 2023, status for COVID-19 by the WHO on May 5, 2023, brought a renewed
menjadi angin segar bagi berbagai sektor ekonomi untuk optimism to various economic sectors, encouraging them to strive
berupaya mengejar perbaikan kinerja bisnis yang sebelumnya for business performance improvements that had previously been
dihantam dampak gelombang pandemi COVID-19. affected by the waves of the COVID-19 pandemic.
Meskipun laju pemulihan di berbagai sektor terus berjalan, Despite the recovery in various sectors continues, global economic
namun di sisi lain pertumbuhan ekonomi global secara umum growth, in general, has experienced a slowdown, primarily due to
mengalami tren perlambatan yang utamanya diakibatkan oleh geopolitical tensions. The prolonged conflict between Russia and
tensi geopolitik terkait konfilik yang berkepanjangan antara Rusia Ukraine, exacerbated by the political tensions and the outbreak of
dan Ukraina yang diperburuk dengan ketegangan politik yang armed conflict between Israel and Hamas in Palestine towards the
disertai pecahnya konflik bersenjata antara Israel dan kelompok end of 2023, has significantly impacted global supply chains. This
Hamas di Palestina menjelang akhir tahun 2023. Situasi geopolitik situation has caused substantial fluctuations in energy and food
yang tidak kondusif tersebut memperparah gangguan rantai prices worldwide, which in turn impacted global inflation levels. While
pasok dan menimbulkan fluktuasi harga energi dan pangan inflation has decreased, it remains at a high level, reaching 6.8% in
yang signifikan di berbagai belahan dunia, termasuk juga 2023, down from 8.7% in 2022. According to the World Economic
mempengaruhi tingkat inflasi global. Meskipun telah menurun, Outlook (WEO) report from April 2024, global economic growth is
namun inflasi global masih berada di level yang tinggi, yakni 6,8% expected to be only 3.2% in 2023 (yoy), down from 3.5% in 2022.
pada tahun 2023, turun dari 8,7% pada tahun 2022. Laporan
World Economic Outlook (WEO) per April 2024 memperkirakan
pertumbuhan ekonomi global hanya mencapai 3,2% pada tahun
2023 (yoy), menurun dari 3,5% di tahun 2022.
Sebagai upaya untuk meredam laju inflasi, negara-negara maju To curb inflation, developed countries have maintained high-interest
mempertahankan kebijakan suku bunga tinggi dalam jangka rate policies for an extended period ("higher for longer"). For instance,
waktu yang lebih panjang (“higher for longer”). United States The United States Federal Reserve (The Fed) gradually raised the
Federal Reserve (The Fed), misalnya, secara bertahap menaikkan Federal Funds Rate (FFR) from 0.25% at the start of 2022 to 5.25%-5.5%
suku bunga acuan Federal Funds Rate (FFR) dari 0,25% pada by the end of 2023. This increase led to higher yields on government
awal tahun 2022 hingga mencapai kisaran 5,25%-5,5% pada bonds in advanced economies, particularly US Treasuries, resulting
akhir 2023. Peningkatan suku bunga ini berdampak pada in capital outflows from emerging markets to developed economies
kenaikan yield obligasi pemerintah negara maju, khususnya US and a significant strengthening of the US dollar. This monetary
Treasury. Akibatnya, terjadi aliran keluar modal asing dari pasar tightening by central banks has, in turn, impacted global economic
negara berkembang ke negara-negara maju, yang mendorong activity, leading to a slowdown.
penguatan signifikan nilai Dollar AS terhadap mata uang lain di
dunia. Pengetatan kebijakan moneter oleh bank sentral ini pada
akhirnya berdampak pada pelemahan aktivitas ekonomi global.
Ditengah ketidakpastian ini, negara-negara berkembang Amidst these uncertainties, emerging markets and developing
(emerging market dan developing economies) tetap menjadi economies have continued to drive global economic growth,
motor utama pertumbuhan ekonomi global, dengan tingkat achieving a growth rate of 4.3%, compared to just 1.6% growth
pertumbuhan sebesar 4,3%, dibandingkan dengan pertumbuhan in advanced economies. Indonesia, as an emerging market,
ekonomi kelompok negara maju (advanced economies) yang demonstrated considerable economic resilience, with a growth rate
hanya mencapai pertumbuhan 1,6%. Indonesia, sebagai salah of 5.05% at the end of 2023, though slightly down from 5.31% in
satu negara berkembang menunjukkan ketahanan ekonomi 2022. This growth remains stable despite the similar or even greater
yang cukup baik dengan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,05% challenges and difficulties faced by other countries.
pada akhir 2023, meskipun melambat dari 5,31% pada 2022.
Pertumbuhan ini terbilang stabil di tengah tantangan dan
kesulitan yang sama atau bahkan lebih besar yang dihadapi
negara-negara lain.
86 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2023 masih tetap Indonesia's economic growth in 2023 remained driven by increased
dimotori oleh peningkatan konsumsi rumah tangga dan investasi household consumption and domestic investment. Household
domestik. Konsumsi rumah tangga, sebagai komponen terbesar consumption, as the largest component of gross domestic product
dari produk domestik bruto (PDB), mencatat pertumbuhan (GDP), grew by 4.82% in 2023. This increase indicates that the
sebesar 4,82% pada tahun 2023. Peningkatan ini menunjukkan purchasing power of the Indonesian population remains resilient,
bahwa daya beli masyarakat Indonesia masih terjaga, didukung supported by government programs that help maintain consumption
oleh program-pogram pemerintah yang membantu menjaga stability, despite inflation continuing to be a challenge
stabilitas konsumsi, meskipun inflasi terus menjadi tantangan.
Tingkat Inflasi nasional pun berhasil dikendalikan dalam kisaran National inflation was effectively managed within the target range
sasarannya (3,0±1%), bahkan turun signifikan dari 5,51% (3.0±1%), dropping significantly from 5.51% in 2022 to 2.61% by
pada tahun 2022 menjadi 2,61% pada akhir 2023. Capaian ini the end of 2023. This achievement reflects the effectiveness of the
mencerminkan efektifitas kebijakan moneter yang diterapkan monetary policy implemented by Bank Indonesia, supported by
Bank Indonesia, diiringi dengan sinergi yang kuat dengan strong collaboration with the Central and Regional Governments.
Pemerintah Pusat dan Daerah. Kolaborasi ini diwujudkan melalui This cooperation is reflected in the activities of the National Inflation
Tim Pengendalian Inflasi Pusat (TPIP) dan Tim Pengendalian Control Team (TPIP) and the Regional Inflation Control Team (TPID),
Inflasi Daerah (TPID), yang secara aktif mengendalikan inflasi which actively control inflation through various strategic measures. A
dengan berbagai pendekatan strategis. Salah satu inisiatif key initiative has been the strengthening of the National Movement
penting adalah penguatan Gerakan Nasional Pengendalian Inflasi for Food Inflation Control (GNPIP) across regions, successfully keeping
Pangan (GNPIP) di berbagai daerah, yang berhasil menekan harga food prices in check and maintaining inflation at desired levels.
pangan sehingga mendukung kestabilan inflasi pada level yang
diharapkan.
Di sisi lain, aktivitas perdagangan Indonesia tetap menunjukkan On the trade front, Indonesia's trade activity demonstrated strong
kinerja yang kuat di sepanjang 2023, dengan catatan neraca yang performance throughout 2023, with a significant trade surplus of
surplus secara signifikan, sebesar USD36,93 miliar. Surplus ini USD 36.93 billion. This surplus reflects the resilience of Indonesia's
menunjukkan ketahanan ekspor Indonesia yang terus mengalami exports, which have experienced increased demand from partner
peningkatan permintaan dari negara-negara mitra. Keberhasilan countries. The success is also supported by the government's proactive
ini juga didukung oleh kebijakan pemerintah yang proaktif policies to open new markets and strengthen the competitiveness of
membuka pasar baru serta memperkuat daya saing produk Indonesian products in international markets.
Indonesia di pasar internasional.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 87
Page 88
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile Tinjauan Industri Terkait TV FTA dan Media Industrial Review Regarding TV FTA and Digital Digital Media Lanskap industri penyiaran dan media di Indonesia pada tahun The broadcasting and media industry landscape in Indonesia in 2023 mengalami dinamika signifikan yang ditandai dengan 2023 experienced significant dynamics, marked by the nationwide pelaksanaan Analog Switch Off (ASO) secara nasional. Pelaksanaan implementation of the Analog Switch Off (ASO). The ASO ASO sebagai pintu masuk era baru penyiaran di Indonesia juga implementation, as the gateway to a new era of broadcasting dibarengi dengan kelanjutan transformasi digital yang terus in Indonesia, was also accompanied by the continued digital berlangsung yang kemudian mengubah perilaku masyarakat transformation, which in turn changed the way people consume dalam mengkonsumi informasi, berita, dan hiburan. information, news, and entertainment. Pada sektor penyiaran, pemerintah Indonesia melalui Kementerian In the broadcasting sector, the Indonesian government, through Komunikasi dan Informatika (Kemenkominfo) memulai proses the Ministry of Communication and Information Technology ASO secara bertahap sejak 2 November 2022 di Jabodetabek (Kemenkominfo), initiated the phased ASO process on November 2, dan berhasil menyelesaikan secara nasional pada Agustus 2022, started in the Greater Jakarta area (Jabodetabek). This process 2023. Walaupun demikian, dalam prosesnya pelaksanaannya ultimately reached completion across the country by August 2023. ASO menghadapi berbagai tantangan. Kurangnya sosialisasi However, the ASO rollout encountered several challenges. Limited mengenai ASO, kendala dalam pendistribusian Set Top Box (STB) public awareness about ASO, difficulties in distributing Set-Top untuk masyarakat kurang mampu—yang diperumit oleh data Boxes (STBs) to low-income households—further complicated by penerima yang kurang akurat dan memerlukan beberapa kali outdated recipient data requiring repeated data updates—and the pengkinian data—serta alokasi frekuensi kanal digital yang masih reallocation of digital frequencies still occupied by analog broadcasts dipergunakan untuk siaran analog menjadi beberapa faktor yang were all factors slowing down the ASO progress. memperlambat proses ASO. Menurut laporan Nielsen, proses ASO membawa perubahan According to Nielsen’s report, the ASO process brought significant signifikan terhadap penetrasi TV FTA di Indonesia. Sebelum changes to the penetration of FTA TV in Indonesia. Before ASO, digital ASO, penetrasi digital terrestrial berada di angka 39%. Pada terrestrial penetration stood at 39%. During the initial phase of ASO tahap awal ASO di November 2022, tingkat penetrasi nasional in November 2022, national penetration reached 42%, rising to 60% meningkat menjadi 42%, lalu naik menjadi 60% di Desember in December 2022, and further increasing to 84% by March 2023. This 2022, dan akhirnya mencapai 84% pada Maret 2023. Proses penetration recovery process initially caused advertisers to adopt recovery penetrasi tersebut sempat mempengaruhi preferensi a cautious "wait and see" stance before running campaigns on FTA pengiklan untuk mengkampanyekan produknya melalui TV FTA TV. However, data from December 2023 showed a robust recovery in dan cenderung mengambil sikap “wait and see”. Namun, data pada viewership penetration to 96%, nearing pre-ASO FTA TV levels. This Desember 2023 menunjukan terjadinya pemulihan penetrasi recovery is expected to restore advertiser confidence in FTA TV. populasi penonton hingga mencapai 96%, mendekati angka penetrasi TV FTA sebelum ASO. Diharapkan, pencapaian ini akan mengembalikan kepercayaan pengiklan untuk kembali beriklan di TV FTA. Sepanjang tahun 2023, belanja iklan TV FTA di Indonesia tidak Throughout 2023, advertising spending in Indonesia did not align berbanding lurus dengan kondisi perekonomian Indonesia with the strengthening Indonesian economy, experiencing a decline yang menguat, dimana terjadi penurunan sebesar 17,7%. Selain of 17.7%. In addition to affecting TV FTA penetration, the ASO also berpengaruh pada penetrasi TV FTA, ASO juga berpengaruh pada impacted the increasingly competitive industry as new players persaingan industri yang semakin ketat seiring dengan masuknya entered the market. The efficient use of frequency bands by leveraging pemain-pemain baru. Efisiensi penggunaan pita frekuensi dengan multiplexing technology paved the way for the emergence of more teknologi multipleksing, membuka jalan bagi munculnya lebih FTA TV stations, offering viewers a wider variety of content tailored to banyak stasiun TV FTA yang memberikan pemirsa beragam pilihan their specific interests. konten yang lebih spesifik sesuai minat mereka. Perkembangan infrastruktur dan adopsi teknologi digital di The rapid development of digital infrastructure and technology Indonesia tidak hanya memperkuat konektivitas masyarakat, adoption across Indonesia has not only enhanced public connectivity tetapi juga mengubah pola interaksi, konsumsi informasi, berita but also transformed patterns of interaction, information dan hiburan yang kemudian menjadi ekosistem digital. Hasil survei consumption, and entertainment, making digital access a crucial penetrasi internet Indonesia 2024 oleh Asosiasi Penyelenggara part of daily life. According to the 2024 Indonesia Internet Penetration Jasa Internet Indonesia (APJII), menunjukkan tingkat penetrasi Survey by Indonesian Internet Service Providers Association (APJII), 88 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
internet Indonesia telah mencapai 79,5% dari total populasi atau internet penetration in Indonesia reached an impressive 79.5% of
mencapai 221,6 juta dari 278,7 juta jiwa penduduk Indonesia. Pola the population, translating to 221.6 million out of Indonesia’s 278.7
konsumsi hiburan telah berubah secara signifikan bagi generasi million residents. Among millennials and Gen Z, entertainment
Milenial dan Gen Z yang lebih memilih layanan over the top (OTT) consumption patterns have shifted considerably. They prefer on-
yang mudah diakses dan menyajikan konten on-demand, seperti demand over the top (OTT) services, which provide flexible access to
Netflix, Disney Hotstar, Viu, serta platform gratis seperti YouTube. content, such as Netflix, Disney Hotstar, Viu, as well as free platforms
Kebiasaan ini semakin menguatkan tren perpindahan penonton like YouTube. This trend underscores the growing movement of
dari TV FTA ke platform digital. viewers away from traditional FTA TV toward digital platforms.
Data Media Partners Asia edisi tahun 2024 menunjukan belanja Data from Media Partners Asia's 2024 edition highlights that
iklan di platform digital terus mengalami peningkatan sampai advertising spending on digital platforms continued its strong
sebesar 17,4% menjadi USD2,35 miliar pada tahun 2023 dari upward trend, growing by 17.4% to USD 2.35 billion in 2023 from
USD2,00 miliar pada tahun sebelumnya. Belanja iklan pada USD 2.00 billion the previous year. This surge in digital ad spending
platform digital ini didominasi oleh platform video online is dominated by online video platforms, especially User-Generated
terutama platform User Generated Content (UGC) seperti Content (UGC) platforms like YouTube, Meta (Facebook), and TikTok.
Youtube, Meta (Facebook) dan Tiktok. Ketiga platform tersebut Collectively, these three platforms contributed USD 840 million in ad
mengkontribusikan belanja iklan sebesar USD840 juta pada spending in 2023. Nevertheless, according to Roy Morgan data, FTA
tahun 2023. Meskipun demikian berdasarkan data Roy Morgan TV penetration over the past decade has consistently remained the
penetrasi TV FTA dalam 10 tahun terakhir masih tetap menjadi highest compared to other media.
yang tertinggi dibandingkan dengan media lainnya.
Melihat tantangan yang dihadapi, industri TV FTA tidak punya pilihan In light of these challenges, the FTA TV industry must transform
lain selain bertransformasi dan berinovasi untuk tetap relevan. and innovate to remain relevant. Media convergence has become
Konvergensi media menjadi suatu keharusan agar dapat bersaing essential to staying competitive in the digital era. Utilizing advanced
di era digital. Pemanfaatan teknologi menjadi elemen kunci dalam technologies is increasingly crucial in producing credible, original
memproduksi konten trustworthy, original secara cepat sementara content quickly while appealing to digital natives with increasingly
di saat yang sama mampu menarik perhatian digital natives yang diverse viewing preferences.
memiliki preferensi menonton yang semakin beragam.
Forging Ahead: Digital, Resilient, Forging Ahead: Digital, Resilient,
Trustworthy Trustworthy
Disrupsi digital seiring berkembangnya platform OTT yang sudah Digital disruption, driven by the growth of OTT platforms, which had
terlebih dahulu hadir sebagai tantangan bagi industri TV FTA already posed a challenge to the FTA TV industry before the new
sebelum era baru ASO telah mengakibatkan pergeseran pola ASO era, has led to a shift in media consumption patterns toward
konsumsi media ke platform digital. Pergeseran pola konsumsi digital platforms. This shift requires VIVA Group to respond swiftly
konten yang cenderung ke platform digital ini menuntut VIVA and strategically. The group continues to innovate and adapt to
Group untuk merespon dengan cepat dan strategis. VIVA Group stay competitive and relevant. VIVA Group strengthens its strategy
terus melakukan inovasi dan adaptasi guna tetap eksis dan by focusing on modernizing its digital broadcasting infrastructure,
memiliki daya saing. VIVA Group menguatkan strategi dengan strengthening and diversifying content, optimizing digital assets,
fokus pada memuktahirkan infrastruktur penyiaran digital, enhancing synergy across VIVA Group business units, adopting
penguatan dan diversifikasi konten, optimalisasi asset digital, cutting-edge technology, fostering collaborations,, while ensuring
memperkuat sinergi antar unit usaha VIVA Group, pengadopsian efficiency as a crucial step to maintaining a strong position in the
teknologi terkini, dan kolaborasi, dengan tetap memperhatikan dynamic media landscape.
efisiensi sebagai langkah penting dalam menjaga posisi kuat di
lanskap media yang dinamis.
Sebagai salah satu contoh inisiatif VIVA Group dalam menanggapi As an example of VIVA Group's initiative in responding to digital
disrupsi digital adalah mendorong tvOne untuk memanfaatkan disruption, tvOne has leveraged Artificial Intelligence (AI) in news
Artificial Intelligence (AI) dalam pengemasan program berita. Pada program packaging. On Kartini Day and at the end of Ramadan in
hari Kartini dan akhir Ramadan tahun 2023, tvOne meluncurkan 2023, tvOne launched a news program featuring an AI presenter with
program berita dengan presenter AI yang memiliki penampilan a realistic appearance, mimicking human movements and facial
realistis, menirukan gerakan dan ekspresi wajah manusia serta expressions, and able to read news text with appropriate intonation.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 89
Page 90
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile dapat membaca teks berita dengan intonasi kalimat pemberitaan This initiative introduced news content with a "digi-genic" yang sesuai. Inisiatif ini menghadirkan konten berita dengan presentation, infused with a digital vibe, making it fresher and more penyajian yang "digi-genic" karena kental dengan nuansa attractive, especially for younger generations. The use of AI presenters digital, lebih fresh dan aktraktif terutama bagi generasi muda. has become a global trend and has been implemented by major Penggunaan presenter AI sudah menjadi tren global dan telah global news stations such as CGTN, CNN, and Al Jazeera. diimplementasikan oleh stasiun-stasiun berita global seperti CTGN, CNN dan Al Jazeera. tvOne juga memastikan proses produksi berita dilakukan tvOne also ensures that the news production process is fast and secara cepat dan akurat dengan memanfaatkan teknologi yang accurate by utilizing the right technology. In addition to AI, tvOne tepat. Selain penggunaan AI, tvOne mengimplementasikan has implemented an integrated multiplatform system called the multiplatform system yang terintegrasi yaitu Newsroom Ecosystem Newsroom Ecosystem, which efficiently processes the news gathering, untuk memproses secara efisien pengumpulan berita, produksi production, including editing, broadcasting, and asset management. berita termasuk pengeditan, penayangan hingga pengelolaan With a strong Newsroom Ecosystem infrastructure, tvOne has aset. Dengan infrastuktur Newsroom Ecosystem yang kuat, large storage capacity, automated workflow management, and a tvOne memiliki media penyimpanan dengan kapasitas besar, platform that integrates with social media, serving as a synergy and manajemen alur kerja otomatis (automation) serta platform collaboration tool for all of VIVA Group's digital assets, including yang dapat terintegrasi dengan media sosial dan menjadi alat tvonenews.com, viva.co.id, and ANTVKlik. This system allows VIVA sinergi dan kolaborasi bagi seluruh aset digital VIVA Group Group's editorial teams to access the necessary data 24/7. termasuk tvonenews.com, viva.co.id dan ANTVKlik. Sistem ini memungkinkan seluruh tim redaksi VIVA Group untuk mengakses data yang dibutuhkan 24 jam secara terus menerus. Di tengah persaingan industri TV FTA menyusul pertambahan Amid the competitive challenges in the FTA TV industry, following the jumlah stasiun TV FTA baru pasca ASO, ANTV memantapkan increase in the number of new FTA TV stations post-ASO, ANTV has posisinya sebagai top of mind untuk program serial asing dengan solidified its position as the top-of-mind channel for foreign series by menayangkan drama India, sinema horor asia dan bioskop asia. airing Indian dramas, Asian horror cinema, and Asian blockbusters. Sementara itu tvOne sebagai televisi berita #1 di Indonesia terus Meanwhile, tvOne, as Indonesia's #1 news channel, continues to menyajikan berita-berita aktual dan terpercaya serta program- deliver up-to-date and trusted news, along with high-quality talk program talkshow yang berkualitas seperti 'Catatan Demokrasi' shows namely 'Catatan Demokrasi' and ''Dua Sisi' which remain dan 'Dua Sisi' yang tetap menarik minat pemirsa. popular among viewers. 90 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
VIVA Group juga terus mengoptimalkan pendistribusian konten VIVA Group also continues to optimize content distribution through
melalui platform digital baik melalui platform sendiri maupun third digital platforms, both on its owned platforms and third-party
party platform termasuk YouTube, TikTok, Facebook, Instagram platforms such as YouTube, TikTok, Facebook, Instagram, and other
dan media sosial lainnya. Konten-konten eksklusif di YouTube social media. Exclusive content on YouTube, in the form of podcasts
dengan medium podcast yang dibalut dengan cara penyampaian presented in a more casual manner, such as Politik Talk, Juragan
yang lebih kasual seperti Politik Talk, Juragan Keren, DRAMA yang Keren, and DRAMA, aimed at attracting Millennials and Gen Z, is also
ditujukan untuk menarik minat para generasi Milenial dan Gen Z being further developed.
juga terus dikembangkan.
Di sisi lain, untuk memperkuat infrastruktur penyiaran berbasis On the other hand, to strengthen digital broadcasting infrastructure
digital di era ASO, Perseroan melalui ANTV dan tvOne terus in the ASO era, the Company, through ANTV and tvOne, continues
berinvestasi dalam belaja modal untuk memastikan keandalan to invest in capital expenditures to ensure the reliability of the VIVA
infrastruktur Multipleksing Grup VIVA melalui penguatan Group’s Multiplexing infrastructure by enhancing transmitter power.
daya pancar. Lebih khusus, Perseroan memprioritaskan upaya More specifically, the Company prioritizes efforts to recover audience
pemulihan pangsa pemirsa yang terdampak pasca ASO. Perseroan share impacted after ASO. The Company has identified technical
mengidentifikasi kendala teknis di sejumlah wilayah penyiaran issues in several broadcast areas that have caused a decline in TV
yang menyebabkan penurunan pangsa pemirsa (TVS) pasca Share (TVS) post-ASO, such as signal interference and suboptimal
ASO, seperti gangguan sinyal dan cakupan yang belum optimal. coverage. In this regard, the Company has implemented a repair
Dalam hal ini Perseroan menerapkan strategi perbaikan berbasis strategy based on priority scale, focusing on regions with the largest
skala prioritas dengan fokus pada wilayah-wilayah yang memiliki audience populations to ensure improvements lead to significant
populasi penonton terbesar, memastikan perbaikan dapat results in recovering overall audience share. One of the strategic
memberikan hasil yang signifikan terhadap pemulihan pangsa steps taken is the modernization, modification, and upgrade of
pemirsa secara keseluruhan. Salah satu langkah strategis yang broadcasting equipment in the DKI Jakarta area, which contributes
dilakukan adalah modernisasi, modifikasi dan upgrade peralatan significantly to the national audience share.
penyiaran di wilayah DKI Jakarta, area dengan kontribusi signifikan
terhadap pangsa pemirsa nasional.
Selain itu ANTV dan tvOne juga terus bersinergi untuk saling In addition, ANTV and tvOne continue to collaborate and utilize each
memanfaatkan fasilitas multipleksingnya serta berkolaborasi other’s multiplexing facilities, as well as work together with other
dengan pihak penyelenggara multipleksing lain untuk memastikan multiplexing providers to ensure that the digital broadcasts of both
siaran digital kedua stasiun TV tersebut dapat dinikmati oleh TV stations are accessible to viewers across their broadcast areas
pemirsa di seluruh wilayah siaran sekaligus mempertahankan while at the same time maintaining their audience shares.
pangsa kepemirsaannya.
Dari sisi aspek kesiapan masyarakat dalam menerima siaran digital, From the perspective of public readiness to receive digital broadcasts,
ANTV dan tvOne secara proaktif dan masif mensosialisasikan ANTV and tvOne have proactively and extensively conducted ASO
ASO baik secara off-air dan online. Sosialisasi disematkan dalam (Analog Switch Off) socialization both offline and online. This includes
kegiatan off-air serta melalui pemanfaatan platform digital Grup promotions during off-air events, and the use of VIVA Group’s digital
VIVA. Selain itu ANTV dan tvOne juga memberikan edukasi platforms. Additionally, ANTV and tvOne provide education on the
instalasi dan penggunaan perangkat STB serta bantuan teknis installation and use of STB (Set-Top Box) devices, as well as technical
yang mengalami kendala dalam penerimaan siaran digital, assistance for those encountering issues with digital broadcast
melalui program Dr. Antena dan penyediaan call center 14012 reception, through the "Dr. Antena" program and by providing a call
serta nomor Whatsapp 0815 1033 0036 untuk pengaduan kendala center at 14012 and a WhatsApp number 0815 1033 0036 for digital
penerimaan siaran digital. broadcast reception complaints.
Upaya-upaya di atas mencerminkan komitmen Perseroan dalam The efforts mentioned above reflect the Company’s commitment to
menyediakan layanan penyiaran berkualitas tinggi, memperluas providing high-quality broadcasting services, expanding audience
jangkauan Pemirsa, dan menjaga performa bisnis yang reach, and maintaining sustainable business performance in the
berkelanjutan di era penyiaran digital. digital broadcasting era.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 91
Page 92
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Cakupan Siaran Multipleksing VIVA Group VIVA Group's Multiplexing Broadcast Coverage
NAD
1
8 KALTARA
2 SUMUT
7
1 RIAU
KALTIM ANTV
3
SUMBAR 7 Provinsi / Provinces
6 9
tvOne
KALSEL MALUKU
4 LAMPUNG 9 Provinsi / Provinces
3 DKI JATENG
BANTEN 2
5
4 BALI
JABAR 5 6 7
DIY JATIM
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melakukan sejumlah In 2023, the Company undertook several activities to implement
aktivitas untuk mengimplementasikan strategi pemasaran untuk marketing strategies aimed at maintaining market share and
mempertahankan pangsa pasar dan meningkatkan penjualan. increasing sales. Here are the key marketing strategies that the
Berikut merupakan pokok-pokok strategi pemasaran yang telah Company implemented during the year:
dilakukan Perseroan pada tahun 2023:
1. Terus memperkuat citra brand VIVA dan Entitas Anaknya, 1. Continuously strengthening the VIVA brand image and its
antara lain melalui kegiatan-kegiatan yang berhubungan Subsidiaries, including through activities related to content
dengan promosi materi konten untuk meningkatkan interaksi promotion to enhance interaction with its audience.;
dengan para pemirsanya;
2. Memproduksi program kunci seperti drama serial lokal dan 2. Producing key programs, such as local and foreign drama series,
asing, program-program in-house, termasuk program berbasis as well as in-house programs, including informational content, to
informasi, untuk mendapatkan sponsor on-air; attract on-air sponsorships;
3. Melakukan promosi online untuk meningkatkan kesadaran 3. Conducting online promotions to optimize and efficiently raise
atas program Entitas Anak secara optimal dan efisien; awareness of the Subsidiary’s programs;
4. Meningkatkan sinergi secara berkesinambungan antar TV 4. Increasing ongoing synergy between the Company’s FTA TV
FTA Perseroan dan media digital untuk lebih memaksimalkan channels and digital media to maximize broadcast reach and
jangkauan siaran dalam usaha meningkatkan jumlah pemirsa; boost viewer numbers;
5. Meningkatkan hubungan dengan pengiklan melalui program 5. Enhancing relationships with advertisers through quarterly
screening triwulanan; screening programs;
6. Meningkatkan inisiatif kerja sama promosi dengan rumah- 6. Expanding promotional collaboration initiatives with production
rumah produksi, distributor-distributor program secara houses and program distributors on a regular basis;
berkala;
7. Mempertajam segmentasi dan positioning dari semua media 7. Sharpening the segmentation and positioning of all VIVA Group
VIVA Group; dan media; and
8. Perseroan secara bertahap mengurangi ketergantungan 8. Gradually reducing reliance on loose spot advertising and
terhadap belanja iklan loose spot dan memaksimalkan maximizing non-loose spot sales.
penjualan non loose spot.
Perseroan juga telah menerapkan strategi penjualan melalui The Company has also implemented sales strategies through various
berbagai cara sebagai berikut: means, including:
1. Melanjutkan diversifikasi agensi dan pengiklan untuk 1. Continuing to diversify agencies and advertisers to reduce
mengurangi ketergantungan pada biro iklan perorangan dan dependence on individual advertising agencies and specific
pengiklan tertentu; advertisers;
92 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
2. Selalu berusaha untuk mencari kemungkinan cross selling dan 2. Actively seeking cross-selling and bundling opportunities
bundling antara ANTV dan tvOne; between ANTV and tvOne;
3. Mendorong pengiklan dan agensi untuk mengambil paket 3. Encouraging advertisers and agencies to take advertising
iklan dengan skema bonus yang fleksibel (dengan penysuaian packages with flexible bonus schemes (with price adjustments
harga untuk mengikat pada waktu tertentu); tied to specific time frames);
4. Melanjutkan pemberian pelayanan khusus untuk memenuhi 4. Continuing to provide specialized services to meet the needs of
kebutuhan para agensi iklan dan pengiklan; advertising agencies and advertisers;
5. Memelihara para staf dan pegawai pemasaran yang kompeten 5. Retaining competent marketing staff and employees with
dengan insentif sesuai dengan remunerasi terhadap target incentives aligned to sales targets;
penjualan;
6. Melanjutkan pemberian insentif bagi pengiklan yang mem 6. Continuing to offer incentives to advertisers who allocate
berikan porsi yang signifikan dari budget iklan mereka significant portions of their advertising budgets, thereby
sehingga mereka meningkatkan pembelian spot iklan di VIVA increasing their purchases of ad spots with the VIVA Group.
Group.
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW
Tinjauan operasional Perseroan terbagi atas dua lini bisnis utama, The Company's operational review comprises of two main business
yaitu TV FTA dan bisnis digital. Setiap segmen usaha tersebut lines, namely FTA TV and digital business. Each of these business
dikelola oleh entitas anak Perseroan yang memperkuat ekosistem segments is managed by the Company's subsidiaries, which
VIVA Group. Berikut penjelasan dan kinerja dari masing-masing strengthens the VIVA Group ecosystem. Below is an explanation and
lini bisnis Perseroan: performance overview of each business line:
Struktur Lini Bisnis VIVA Group VIVA Group’s Business Structure
Free-To-Air (FTA) TV
Digital Publishing
TV FTA TV FTA
VIVA sebagai perusahaan induk media konvergensi saat ini VIVA, as a converged media holding company, currently manages
mengelola dua stasiun TV FTA, yaitu ANTV dan tvOne. two FTA TV stations: ANTV and tvOne.
Sebagai perusahaan media, kedua stasiun TV FTA yang dikelola As a media company, both stations broadcast quality programs
Perseroan menayangkan program-program yang berkualitas tailored to their distinct audience segments. ANTV focuses on
sesuai dengan segmen masing-masing stasiun yang berbeda. delivering a variety of quality entertainment content, including
ANTV lebih berfokus pada penayangan program-program yang foreign and local drama series, animation, infotainment, talent
berkualitas dan diminati dari beragam genre antara lain serial searches, and sports. In contrast, tvOne concentrates on news
drama asing dan lokal, animasi, infotainment, talent search dan segments.
olahraga. Sedangkan tvOne berfokus pada segmen berita.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 93
Page 94
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Sebagai stasiun televisi hiburan, ANTV mencatat rata-rata As an entertainment television station, ANTV achieved an average
pangsa kepemirsaan sebesar 4,8% pada tahun 2023. Meski audience share of 4.8% in 2023. Despite facing challenges in the
terjadi penurunan akibat tantangan industri, ANTV terus industry, ANTV continued to uphold its strong brand uniqueness,
mempertahankan brand uniqueness yang kuat sebagai top of mind remaining top of mind in the foreign series category. ANTV’s consistent
di kategori serial asing. Konsistensi ANTV dalam menayangkan delivery of premium quality series and films from India and other
serial dan film berkualitas dari India dan negara-negara Asia Asian countries solidified its position as one of the leading television
lainnya memperkokoh posisinya sebagai salah satu stasiun televisi stations offering sought-after international content for Indonesian
terdepan dalam menyajikan konten internasional yang diminati viewers. Indian series programs such as 'Anupamaa' and 'Imlie'
penonton Indonesia. Program serial India seperti 'Anupamaa' successfully captured market shares of 8.5% and 6.4%, respectively.
dan 'Imlie' berhasil meraih pangsa pasar sebesar 8,5% dan 6,4%. This flagship programming became a key pillar in maintaining its
Program unggulan ini menjadi pilar utama dalam menjaga performance amidst the fiercely competitive FTA TV industry. In 2023,
performa di tengah persaingan ketat industri TV FTA. Pada tahun ANTV dominated the top 10 foreign series programs, showcasing its
2023, ANTV mendominasi top 10 program serial asing dengan ability to captivate audiences with their favorite shows.
serial-serial favorit pemirsa.
Portofolio Program Unggulan Top Entertainment ANTV ANTV’s Top Entertainment Program
Nama Program Genre
No. TVR TVS
Program Name Genre
1 Program Lain / Other Programs saluran lain / other channel 3.2 15.0
2 IMLIE ANTV 1.4 6.4
3 Program Lain / Other Programs saluran lain / other channel 1.3 14.8
4 NAKUSHA ANTV 1.1 5.4
5 ANUPAMAA ANTV 1.1 8.5
6 VISH ANTV 1.0 4.8
7 NATH ANTV 1.0 4.8
8 BHAGYA LAKSHMI ANTV 0.9 6.2
9 VIDYA ANTV 0.7 6.3
10 KASAUTII ANTV 0.6 6.0
94 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Dalam upayanya memperluas jangkauan pemirsa, ANTV juga To expand its viewer reach, ANTV also presented a diverse array
menyajikan program dengan genre yang beragam, termasuk of programs, including sports and entertainment. In 2023, ANTV
olahraga dan hiburan. Pada tahun 2023, ANTV berkerjasama partnered with PT Merah Putih Berkibar (MPB) to promote Mixed
dengan PT Merah Putih Berkibar (MPB) berkomitmen Martial Arts (MMA) through the highly engaging One Pride MMA
mempromosikan Mixed Martial Arts (MMA) melalui program One program. This exciting initiative provides young Indonesian fighters
Pride MMA. Program ini memberi kesempatan bagi petarung with a platform to showcase their talents, and refine their skills, as
muda Indonesia untuk menyalurkan bakat dan mengasah well as opens up opportunities for them to pursue careers on the
keterampilan mereka, serta membuka peluang untuk berkarier international stage. In addition to One Pride MMA, ANTV also featured
di kancah internasional. Selain One Pride MMA, ANTV juga the internationally popular Ultimate Fighting Championship (UFC),
menghadirkan Ultimate Fighting Championship (UFC), program offering exhilarating and high-quality action for combat sports
MMA internasional populer yang menyuguhkan aksi terbaik bagi enthusiasts.
penggemar olahraga tarung.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 95
Page 96
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile Pada genre hiburan, di tahun 2023 ANTV memperbaharui dan In the entertainment genre, ANTV reimagined its beloved program menyegarkan program favorit 'Pesbukers' dengan menghadirkan 'Pesbukers', introducing fresh and dynamic young hosts to captivate host-host dari kalangan muda penuh energi, yang mampu menarik the attention of Gen Z viewers. This is aligned with ANTV’s effort to perhatian penonton Gen Z. Langkah ini sejalan dengan upaya innovate in providing a show that is relevant with viewers’ interests ANTV untuk terus berinovasi dalam menghadirkan tayangan and current trend. This refreshment has made ‘Pesbukers’ succeeded yang relevan dengan selera dan tren penonton masa kini. Dengan in maintaining its position as one of the featured entertainment pembaruan tersebut, 'Pesbukers' berhasil mempertahankan programs, enjoyable by everyone. posisinya sebagai salah satu program hiburan unggulan yang dinikmati berbagai kalangan. Tak hanya itu, ANTV juga sukses menyelenggarakan konser Not only that, ANTV also successfully hosted the spectacular 'Festival spektakuler bertajuk 'Festival ANTV Rame', yang digelar di berbagai ANTV Rame', a vibrant concert series held in major cities across kota besar di Indonesia. Salah satu segmen dari festival ini, Indonesia. One of the festival's exciting segments, 'Kangen Joget', was 'Kangen Joget', disiarkan secara langsung oleh ANTV dan menjadi broadcast live by ANTV and captured the attention of viewers due to sorotan pemirsa karena keseruan dan energi yang ditawarkan. the lively atmosphere and contagious energy it provided. This concert Konser ini tidak hanya memberikan hiburan di layar kaca, tetapi not only delivered captivating entertainment on screen but also juga mendekatkan ANTV dengan penontonnya secara langsung brought ANTV closer to its audiences across various regions, making di berbagai wilayah, menjadikan acara ini lebih personal dan the event feel more personal and encouraging direct audience mengundang partisipasi serta interaksi langsung dari pemirsa. participation. Meanwhile, 'Bollystar Vacation', a special program Sementara itu, 'Bollystar Vacation', sebuah program spesial yang aired by ANTV, also received a warm and enthusiastic reception. This ditayangkan oleh ANTV, juga mendapatkan sambutan hangat. show offered a rare and exciting opportunity for viewers to meet and Program ini menawarkan kesempatan langka bagi penonton interact with Bollywood stars featured in ANTV's top Indian series. untuk bertemu dan berinteraksi dengan artis-artis Bollywood yang menjadi bintang dalam serial India unggulan ANTV. Keseluruhan kegiatan ini, baik yang digelar secara off-air All of these activities, whether held off-air or broadcast on- maupun yang disiarkan on-air, menunjukkan komitmen ANTV air, highlight ANTV's commitment to offering more interactive, untuk menghadirkan hiburan yang lebih interaktif, inovatif, dan innovative, and engaging entertainment for its audience. menghibur bagi audiens. 96 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Di era tsunami informasi yang rawan akan misinformasi, In an era flooded with information, fraught with risks of
disinformasi, dan hoax, stasiun televisi tetap menjadi pilihan misinformation, disinformation, and hoaxes, television remains
masyarakat untuk mengkonfirmasi kebenaran sebuah informasi a trusted source for the public to verify the truth behind news and
dan berita. tvOne sebagai perusahaan pers selalu mengedepankan information. tvOne, as a respected media company, steadfastly
kode etik jurnalistik serta peraturan perundang-undangan yang prioritizes journalistic ethics and adheres to regulatory standards,
berlaku. Inilah yang menjadikan program-program berita tvOne making its news programs not only widely popular but also highly
tak hanya populer, tetapi juga dipercaya oleh pemirsa. Dengan trusted by viewers. With a commitment to delivering news that is
penyampaian berita yang selalu aktual, faktual, dan berimbang, consistently timely, factual, and balanced, tvOne has secured a
tvOne berhasil meraih posisi teratas di berbagai genre berita. Hal leading position across multiple program genres, underscoring the
ini menunjukkan bahwa masyarakat sangat mengandalkan tvOne public's reliance on it as a trustworthy source amid an increasingly
sebagai sumber informasi terpercaya di tengah ketidakpastian uncertain information landscape. In 2023, tvOne emerged as the #1
informasi. Pada tahun 2023, tvOne berhasil mempertahankan diri news channel with an audience share of 4.1% targeting the MF25+
sebagai channel program berita #1 dengan pangsa kepemirsaan Upper demographic.
4,1% untuk target kepemirsaan MF25+ Upper.
Breaking News tetap menjadi salah satu program unggulan tvOne The Breaking News remains one of tvOne's flagship programs,
yang menyajikan berita terkini secara cepat dan akurat. Liputan delivering the latest news quickly and accurately. Notable examples
Breaking News seperti "Prabowo-Gibran Daftar KPU" dan "Konvoi include the coverage of "Prabowo-Gibran Registering at the KPU"
Atlet SEA Games" berhasil mencatatkan performa tinggi dengan and the "SEA Games Athletes' Parade," which garnered impressive
raihan audience share masing-masing sebesar 8,9% dan 7,9%. audience performance ratings of 8.9% and 7.9%, respectively. This
Prestasi ini menunjukkan pemirsa terus mengandalkan tvOne achievement demonstrates that viewers continue to rely on tvOne to
untuk mengakses berita terkini yang menjadi sorotan masyarakat. access the latest news that captures public attention.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 97
Page 98
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Channel Program Berita #1 #1 News Program Channel
4,1
3,2 3,1
2,3
2,0
0,5
tvOne Channel Program Berita Lainnya / Other News Program Channel
Sumber / Source: TAM Nielsen, National Urban, MF 25+ Upper, Audience Share All News Programs, 1 Jan–31 Dec 2023
Pencapaian tvOne sebagai saluran program berita #1 didukung tvOne's achievement as the #1 news channel is supported by the
oleh kualitas program-programnya, terutama pada program quality of its flagship programs, particularly its news talk shows. In
andalan bergenre talkshow. Pada tahun 2023, program talkshow 2023, the news talk show genre dominated the top 10 viewer choices,
tvOne mendominasi 10 program teratas dari sisi pangsa pemirsa. with 7 out of the 10 programs belonging to tvOne. This demonstrates
Hal ini membuktikan bahwa tvOne memiliki news judgement yang tvOne's keen awareness of current events, addressing hot issues
baik dalam memilih isu-isu yang hangat dengan sudut pandang from various perspectives in each program. With its distinctive
yang berbeda-beda. Selain itu cara pembawaan yang khas presentation style, the hosts effectively extract information from
oleh presenternya untuk menggali informasi dari narasumber trusted sources, allowing tvOne to capture the audience's attention
terpercaya, menjadi daya tarik tersendiri bagi para pemirsanya. not just in one program, but across its entire lineup of talk shows.
Program talkshow seperti 'Apa Kabar Indonesia Pagi' dan 'Catatan Talkshow programs such as 'Apa Kabar Indonesia Pagi' and 'Catatan
Demokrasi' berhasil meraih pangsa pemirsa masing-masing Demokrasi' successfully achieved audience shares of 5.4% and 4.8%,
sebesar 5,4% dan 4,8%. respectively.
tvOne Mendominasi dalam Program Talkshow Berita tvOne Dominates the News Talkshow Programs
5,4
4,8
4,3
4,1
4,0 3,9
3,8 3,8 3,7
3,6
Apa Kabar Catatan Apa Kabar Karni Ilyas Dua Sisi Apa Kabar Gagas RI Sapa One on One Ini Parlemen
Indonesia Demokrasi Indonesia BSM Sarung Indonesia Indonesia
Pagi Malam Tenun Wadi Siang Pagi (F05)
tvOne tvOne tvOne tvOne tvOne tvOne Kompas TV Kompas TV tvOne Kompas TV
Sumber / Source: TAM Nielsen, National Urban, MF 25+ Upper, News Channels, Share, exc. Special Programs, 1 Jan—31 Dec 2023
98 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Selain berfokus pada berita dengan isu-isu yang hangat seputar In addition to focusing on news related to hot topics such as politics,
politik, nasional, geopolitik, dan lain sebagainya, tvOne juga national issues, and geopolitics, tvOne also features special segments
memiliki segmen khusus melalui program-program bernuansa through religious-themed programs like 'Damai Indonesiaku'.
religi seperti 'Damai Indonesiaku'. Program religi menjadi program Religious programs serve as supplementary content but have shown
tambahan (supplement) namun memiliki kinerja positif karena strong performance, often ranking at the top. This achievement
mampu mampu menempati peringkat teratas. Pencapaian ini reflects the trust of viewers in tvOne as a reference station for religious
memperlihatkan kepercayaan pemirsa untuk menjadikan tvOne knowledge, especially during important moments such as religious
sebagai stasiun TV referensi mengenai ilmu-ilmu agama ataupun holidays.
pada momen penting lainnya terutama saat peringatan hari besar
keagamaan.
Program Religius dan Momen Spesial tvOne Memimpin Leading in Religious Program and Special Event
Pangsa Kepemirsaan
0,4
0,3
0,2
0,1 0,1 0,1
tvOne iNews BTV Kompas TV CNN Indonesia Metro
Sumber / Source: TAM Nielsen, National Urban, MF 25+ Upper, News Channels, Rating, 1 Jan—31 Dec 2023
tvOne juga terus menghadirkan program olahraga tinju tvOne also continues to deliver world-class boxing programs that are
dunia yang sangat digemari oleh pemirsanya. "World Boxing highly popular with its audience. The "World Boxing Championship"
Championship" sukses mencatatkan TV share sebesar 8,4% pada successfully recorded a TV share of 8.4% in 2023. One of the prestigious
tahun 2023. Salah satu laga bergengsi, pertarungan antara Canelo matches, the fight between Canelo and Charlo, was broadcast live
vs. Charlo, disiarkan secara langsung dan berhasil meraih TV share and achieved a TV share of 6.7%.
sebesar 6,7%.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 99
Page 100
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Platform Digital Publishing Digital Publishing Platform
Perseroan memiliki empat platform digital yang mendukung The Company operates four digital platforms that support its digital
kinerja lini bisnis digital publishing yaitu viva.co.id, ANTVklik.com, publishing business: viva.co.id, ANTVklik.com, intipseleb.com, and
intipseleb.com, dan tvOnenews.com. tvOnenews.com.
Platform viva.co.id dan tvOnenews.com telah dikembangkan The platforms viva.co.id and tvOnenews.com have been developed
untuk senantiasa menyajikan konten berita dan informasi yang to consistently present timely, factual, and balanced news and
aktual, faktual dan berimbang. Sementara ANTVKlik.com dan information. Meanwhile, ANTVklik.com and intipseleb.com focus on
intipseleb.com konsisten menghadirkan konten hiburan dan delivering entertainment and current information.
informasi terkini.
Sebagai upaya untuk selalu update dengan perubahan dan To stay updated with the changes and challenges brought about by
tantangan yang dibawa oleh kemajuan teknologi, Perseroan technological advancements, the Company consistently enhances
senantiasa memperkuat strategi penguatan konten dengan its content strategy by producing organic articles through the parent
memproduksi artikel secara organik melalui parent domain serta domain as well as non-organic content by developing subdomains to
non-organik dengan mengembangkan subdomain sehingga anticipate changes in Google’s search algorithms.
dapat mengantisipasi perubahan algoritma Google dalam proses
pencarian konten melalui search engine.
tvOne mencatatkan kenaikan pendapatan digital sebesar 24% tvOne recorded a 24% increase in digital revenue in 2023. The
pada tahun 2023. Kinerja tvonenews.com juga terus menunjukan performance of tvonenews.com also showed positive trends,
tren yang baik dengan mencatatkan 490 juta PV pada tahun 2023, achieving 490 million page views in 2023, a 33% increase from the
naik 33% dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, tvOne juga previous year. Additionally, tvOne garnered 2.6 billion views on
berhasil meraih 2,6 miliar views di akun YouTube tvOne. Media its YouTube channel. tvOne's social media presence was further
sosial tvOne juga terus diperkuat dan berhasil meraih 1,2 miliar strengthened, achieving 1.2 billion social media reach, a 62% increase
social media reach, naik 62% dibanding tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Tercatat bahwa viva.co.id mencatatkan pertumbuhan pendapatan Notably, viva.co.id experienced a revenue growth of 28%. Page views
sebesar 28%. Page views viva.co.id mengalami pertumbuhan for viva.co.id grew by 5% to reach 691 million in 2023. The site ranked
sebesar 5% menjadi 691 PV pada tahun 2023. Viva.co.id #13 in the news and media website category, up from #15, with a
menempati posisi #13 di genre news & media website, naik dari monthly page view count of 29 million.
posisi #15 dengan monthly PV sebesar 29 juta.
Pada tahun 2023, jumlah views di YouTube dari media digital In 2023, the number of views on YouTube from ANTV's digital media
ANTV meningkat sebesar 64% sehingga berhasil meningkatkan increased by 64%, which boosted its digital revenue compared to
pendapatan digitalnya dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year. Overall, revenue from ANTV's digital platforms
Secara keseluruhan, pendapatan dari platform digital ANTV increased by 28% in 2023. This growth was driven by specific strategies
meningkat 28% pada tahun 2023. Peningkatan ini terjadi karena focusing on Key Revenue Drivers through AdSense, the production of
adanya strategi khusus melalui penguatan Key Driver Revenue exclusive digital content, and, optimization of Web Publisher business
melalui AdSense, variasi produksi Exclusive Digital Content, serta namely intipseleb.com and ANTVklik.com, which cater to ANTV
optimalisasi bisnis Web Publisher intipseleb.com dan Antvklik yang audiences including younger viewers with entertainment content.
berfokus pada genre hiburan untuk pemirsa ANTV termasuk
viewers muda.
1,2M ILIAR 3,4M ILIAR 2,4M ILIAR
Page View YouTube View Social Media Reach
100 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Profitabilitas Setiap Lini Bisnis Utama Profitability of Each Main Business Line
Dari kedua segmen lini bisnis utama, yaitu TV FTA dan bisnis From the two main business segments, namely Free-to-Air (FTA)
digital, Perseroan memperoleh pendapatan yang berasal dari TV and digital business, the company generates revenue from
pendapatan iklan dan pendapatan non-iklan. Seluruh pendapatan advertising revenue and non-advertising revenue. All revenue
atas jasa tersebut berasal dari wilayah Indonesia sehingga segmen from these services originates from within Indonesia, therefore the
geografis tidak disajikan. geographical segment is not presented.
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The following financial review refers to the Financial Statements for
Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir tanggal the financial years ended on December 31, 2023, and 2022, which
31 Desember 2023 dan 2022 yang disajikan dalam Laporan were presented in this Annual Report. The Financial Statements have
Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor been audited by the Public Accounting Firm Achsin Handoko Tomo
Akuntan Publik Achsin Handoko Tomo dalam laporan Nomor in report Number 00046/2.1096/AU.1/06/0597-1/1/XI/2024 dated
00046/2.1096/AU.1/06/0597-1/1/XI/2024 tanggal 25 November November 25, 2024, which stated that the Auditor has audited the
2024 yang menyatakan bahwa Auditor telah mengaudit consolidated financial statements of PT Visi Media Asia Tbk. and its
laporan keuangan konsolidasian PT Visi Media Asia Tbk. dan Subsidiaries (“the Company”), which consists of the consolidated
Entitas Anaknya (“Perseroan”), yang terdiri dari laporan posisi statements of financial position as of December 31, 2023, and the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2023, serta laporan consolidated statements of profit or loss and other comprehensive
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, income, consolidated statements of changes in equity, and
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas consolidated statements of cash flows for the year then ended, as well
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, notes to the consolidated financial statements, including a summary
serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk of significant accounting policies.
ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan.
Menurut opini auditor, laporan keuangan konsolidasian me In the auditor’s opinion, the consolidated financial statements
nyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi present fairly, in all material respects, the consolidated financial
keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tanggal 31 position of the Company and Subsidiaries as of December 31, 2023,
Desember 2023, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus as well as their consolidated financial performance and cash flows
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended on that date, according to Financial Accounting
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards in Indonesia.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 101
Page 102
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2023 Statement of Financial Position as of December 31, 2023
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2023 2022
Description Nominal (%)
Total Aset / Total Assets 7.876.995.254 8.873.182.411 (996.187.157) (11.2)
Total Liabilitas / Total Liabilities 12.999.857.728 10.457.577.261 2.542.280.467 24.3
Total Ekuitas / Total Equity (5.122.862.474) (1.584.394.850) (3.538.467.624) 223.3
Aset Tetap Fixed Assets
Pada tanggal 31 Desember 2023, total aset Perseroan tercatat As of December 31, 2023, the Company’s total assets were recorded
sebesar Rp7,88 triliun, mengalami penurunan sebesar Rp996,2 at Rp7.88 trillion, a decrease of Rp996.2 billion or 11.2% compared to
miliar atau 11,2% dibandingkan posisi tanggal 31 Desember 2022 the position as of December 31, 2022, which stood at Rp8.87 trillion.
yaitu sebesar Rp8,87 triliun. Penurunan tersebut terutama karena This decline was primarily due to a reduction in program material
penurunan persedian materi program dan aset lainnya inventory and other assets.
Aset Perseroan per 31 Desember 2023 The Company’s Assets as of December 31, 2023
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2023 2022
Description Nominal (%)
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 27.247.583 13.746.718 13.500.865 98,2
Piutang Usaha / Trade Receivables
Pihak Berelasi / Related Parties 4.625.160 26.073.659 (21.448.499) (82,3)
Pihak Ketiga / Third Parties 258.750.490 319.407.968 (60.657.478) (19,0)
Piutang Lain-Lain / Other Receivables
Pihak Ketiga / Third Parties 369.924.733 18.605.977 351.318.796 1.888,2
Persediaan Materi Program / Program Material 257.168.609 693.330.706 (436.162.097) (62,9)
Inventories
Biaya Dibayar di Muka / Prepaid Expenses 7.148.283 11.204.049 (4.055.766) (36,2)
Aset Lancar Lainnya / Other Current Assets 1.960.875.096 2.468.441.091 (507.656.995) (20,6)
Total Aset Lancar / Total Current Assets 2.885.739.994 3.550.810.168 (665.070.174) (18,7)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto / Deferred Tax Assets- Net 40.444.971 107.119.381 (66.674.410) (62,2)
Piutang Pihak Berelasi / Due from Related Parties 1.015.053.708 907.222.492 107.831.216 11,9
Investasi pada Entitas Asosiasi / Investment in Associates 4.537.191 8.403.923 (3.866.732) (46,0)
Uang Muka Pembelian Aset Tetap / Advance for Purchase 1.909.946.668 1.912.016.506 (2.069.838) (0,1)
of Fixed Assets
Aset Tetap - Neto / Fixed Assets - Net 1.319.590.017 1.409.444.352 (89.854.335) (6,4)
Aset Hak Guna - Neto / Right of Use Assets - Net 12.508.534 39.397.230 (26.888.696) (68,3)
Goodwill 601.686.785 601.686.785 0 0,0
Taksiran Tagihan Pengembalian Pajak / Estimated Claims 25.209.122 18.130.164 7.078.958 39,0
for Tax Refund
Aset Tidak Lancar Lainnya / Other Non-Current Assets 62.278.264 318.951.410 (256.673.146) (80,5)
102 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Uraian Perubahan / Changes
2023 2022
Description Nominal (%)
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 4.991.255.260 5.322.372.243 (331.116.983) (6,2)
Total Aset / Total Assets 7.876.995.254 8.873.182.411 (996.187.157) (11,2)
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2023, aset lancar Perseroan tercatat sebesar In 2023, the Company’s current assets were recorded at Rp2.89 trillion,
Rp2,89 triliun yang mengalami penurunan sebesar 18,7% a decrease of 18.7% compared to Rp3.55 trillion in the previous
dibandingkan Rp3,55 triliun pada tahun sebelumnya. year. The decline in current assets was due to a decrease in program
Penurunan aset lancar Perseroan disebabkan oleh penurunan material inventory and other current assets.
persediaan materi program dan aset lancar lainnya
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan mengalami penurunan sebesar 6,2% The Company’s non-current assets decreased by 6.2%, from Rp5.32
dari Rp5,32 triliun pada tahun 2022 menjadi Rp4,99 triliun pada trillion in 2022 to Rp4.99 trillion in 2023. This decline was attributed
tahun 2023. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan aset to a reduction in other non-current assets.
tidak lancar lainnya.
Liabilitas Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan mencatat total As of December 31, 2023, the Company recorded total liabilities of
liabilitas sebesar Rp13,0 triliun, meningkat Rp2,54 triliun atau Rp13.0 trillion, an increase of Rp2.54 trillion or 24.3% compared to
24,3% dibandingkan posisi 31 Desember 2022 yaitu sebesar the position as of December 31, 2022, which stood at Rp10.46 trillion.
Rp10,46 triliun. Peningkatan liabilitas disebabkan utamanya oleh The increase in liabilities was primarily due to accrued expenses
beban yang masih harus dibayar sebesar Rp1,90 triliun amounting to Rp1.90 trillion.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 103
Page 104
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Liabilitas Perseroan per 31 Desember 2023 The Company’s Liabilities as of December 31, 2023
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2023 2022
Description Nominal (%)
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Usaha / Trade Payables
Pihak Berelasi / Related Parties 773.365.449 472.927.268 300.438.181 63,5
Pihak Ketiga / Third Parties 1.708.489.187 1.719.401.608 (10.912.421) (0,6)
Utang Lain-lain / Other Payables
Pihak Ketiga / Third Parties 105.894.592 64.593.762 41.300.830 63,9
Uang Muka Pelanggan / Advance Receipts from 69.283.471 22.392.640 46.890.831 209,4
Customers
Beban Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 5.564.347.242 3.662.769.582 1.901.577.660 51,9
Utang Pajak / Taxes Payable 783.295.394 452.487.034 330.808.360 73,1
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam
Waktu Satu Tahun / Current Maturities of Long-Term
Liabilities
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 8.083.909 30.004.063 (21.920.154) (73,1)
Pinjaman Bank Jangka Panjang / Long-Term Bank 3.696.235.512 3.771.761.860 (75.526.348) (2.0)
Loans
Liabilitas Pembiayaan Konsumen / Consumer Finance 1.315.051 798.815 516.236 64,6
Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Long-Term 12.710.309.807 10.197.136.632 2.513.173.175 24.6
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Utang Pihak Berelasi / Due to Related Parties 6.807.035 5.259.854 1.547.181 29,4
Liabilitas Jangka Panjang - setelah Dikurangi Bagian
yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun / Long-Term
Liabilities - Net of Current Maturities
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 4.809.326 12.074.405 (7.265.079) (60,2)
Liabilitas Pembiayaan Konsumen / Consumer Finance 3.812.661 459.827 3.352.834 729,2
Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefits Liability 184.029.160 242.646.543 (58.617.383) (24,2)
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current 289.547.921 260.440.629 29.107.292 11,2
Liabilities
Total Liabilitas / Total Liabilities 12.999.857.728 10.457.577.261 2.542.280.467 24,3
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami peningkatan The Company’s current liabilities increased by 24.6% to Rp12.71
sebesar 24,6% menjadi Rp12,71 triliun pada tahun 2023 dari trillion in 2023 from Rp 10.2 trillion in 2022. This increase in current
Rp10,2 triliun pada tahun 2022. Meningkatnya liabilitas jangka liabilities was mainly influenced by a rise in accrued expenses.
pendek ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan pada beban
yang masih harus dibayar.
104 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Posisi liabilitas jangka Panjang per 31 Desember 2023 mencapai As of December 31, 2023, the Company’s non-current liabilities stood
sebesar Rp289,55 miliar, meningkat sebesar 11,2% dibandingkan at Rp 289.55 billion, an increase of 11.2% compared to the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp260,44 miliar. Peningkatan ini year’s Rp260.44 billion. This increase was due to a rise in deferred tax
disebabkan oleh meningkatnya liabilitas pajak tangguhan. liabilities.
Ekuitas Equity
Pada tanggal 31 Desember 2023, tercatat ekuitas Perseroan As of December 31, 2023, the Company recorded negative equity of
negatif Rp5,12 triliun, defisit ekuitas tersebut mengalami Rp5.12 trillion, an increase in the equity deficit of Rp 3.54 trillion or
peningkatan sebesar Rp3,54 triliun atau 223,3% dibandingkan 223.3% compared to the position as of December 31, 2022, which was
posisi 31 Desember 2022 yaitu sebesar negatif Rp1,58 triliun. negative Rp 1.58 trillion. The primary cause of this increased equity
Penyebab utama peningkatan defisit ekuitas tersebut adalah deficit was a rise in the retained earnings deficit by Rp3.29 trillion
peningkatan defisit saldo laba sebesar Rp 3,29 triliun atau 64,1% or 64.1%, bringing the retained earnings deficit as of December 31,
sehingga defisit saldo laba yang tercatat pada per 31 Desember 2023, to Rp8.41 trillion.
2023 adalah Rp 8,41 triliun
Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2023 The Company’s Equity as of December 31, 2023
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2023 2022
Description Nominal (%)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada pemilik Entitas
Induk / Equity Attributable to the Owners of the Parent
Modal Saham - Nilai Nominal Seri A / Share Capital - A
Series with par value of
Rp 100 (angka penuh) per Saham per Saham dan
Seri B Rp251,8 (angka penuh) / Rp 100 (full amount)
per Share and B Series with par Value of Rp251.8 (full
amount) per Share
Modal dasar- 38.287.370.000 Saham Seri A
dan 2.069.580.000 Saham Seri B / Authorized -
38,287,370,000 A Series Shares and 2,069,580,000 B
Series Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor / Issued and Paid-Up
Capital
15.429.450.400 Saham Seri A dan 1.034.820.000 1.803.512.716 1.803.512.716 0 0,0
Saham Seri B pada tanggal 31 Desember 2022 dan
31 Desember 2021 / 15,429,450,400 A Series Shares
and 1,034,820,000 B Series Shares as of December 31,
2022 and 2021
Tambahan Modal Disetor-Neto / Additional Paid-In 480.830.278 480.830.278 0 0,0
Capital-Net
Saldo Rugi / Accumulated Losses
Pengukuran kembali atas Liabilitas Imbalan Kerja / (72.068.569) (84.242.319) 12.173.750 (14,5)
Remeasurement on Employee Benefits Liability
Surplus Revaluasi / Revaluation Surplus 569.408.654 731.652.611 (162.243.957) (22,2)
Defisit / Deficit (8.409.044.316) (5.123.298.666) (3.285.745.650) 64,1
Sub Total / Sub Total (5.627.361.237) (2.191.545.380) (3.435.815.857) 156,8
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling 504.498.763 607.150.530 (102.651.767) 16,9
Interest
Total Defisiensi Ekuitas / Total Equity Deficiency (5.122.862.474) (1.584.394.850) (3.538.467.624) 223.3
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 105
Page 106
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Laporan Laba (Rugi) Statement of Profit or Loss
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mencatatkan total pendapatan Throughout 2023, the Company recorded total advertising revenue
iklan sebesar Rp1,2 triliun, mengalami penurunan sebesar 29,6% of Rp1.2 trillion, a decline of 29.6% compared to Rp1.70 trillion in
dibandingkan dengan Rp1,70 triliun pada tahun sebelumnya. the previous year. This decrease was driven by several challenges
Penurunan ini disebabkan oleh sejumlah tantangan yang telah previously outlined, including the suboptimal implementation of
dijelaskan sebelumnya, termasuk pelaksanaan Analog Switch Off the Analog Switch Off (ASO) and shifting audience preferences,
(ASO) yang belum optimal dan perubahan preferensi penonton, particularly among digital natives, who increasingly favor digital
terutama di kalangan digital native, yang semakin memilih platforms for accessing content and information via gadgets.
platform digital untuk mengakses konten dan informasi melalui
perangkat gadget.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan melaksanakan To address these challenges, the Company implemented strategic
langkah-langkah strategis yang berfokus pada efisiensi measures focusing on operational efficiency. This effort led to a 10.0%
operasional. Upaya ini menghasilkan penurunan total beban reduction in total operating expenses, amounting to Rp1.4 trillion
usaha sebesar 10,0%, menjadi Rp1,4 triliun pada tahun 2023. in 2023. The decline was primarily attributed to a 9.4% reduction
Penurunan tersebut terutama berasal dari pengurangan biaya in programming and broadcasting costs and a 10.5% decrease in
program dan penyiaran sebesar 9,4% serta penghematan beban general and administrative expenses.
umum dan administrasi sebesar 10,5%.
Namun, berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang tahun Nevertheless, the challenges encountered throughout the year had
berdampak signifikan terhadap kinerja keuangan. Pada tahun a significant impact on financial performance. In 2023, the Company
2023, Perseroan mencatatkan rugi usaha sebesar Rp295,3 miliar reported an operating loss of Rp 295.3 billion and a net loss of
dan rugi bersih mencapai Rp3,1 triliun. Rp3.1 trillion.
Laporan Laba (Rugi) per 31 Desember 2023 Statement of Profit or Loss as of December 31, 2023
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2023 2022
Description Nominal (%)
Pendapatan / Revenues 1.196.672.161 1.698.619.532 (501.947.371) (29,6)
Beban Usaha / Operating Expenses
Program dan Penyiaran / Program and Broadcasting 656.010.501 724.388.877 (68.378.377) (9,4)
Umum dan Administrasi / General and Administrative 835.912.172 933.740.722 (97.828.550) (10,5)
Total Beban Usaha / Total Operating Expenses 1.491.922.673 1.658.129.599 (166.206.927) (10,0)
Laba Usaha / Operating Income (295.250.512) 40.489.933 (335.740.445) (829,2)
Penghasilan (Beban) Lain-lain / Other Income
(Charges)
Penghasilan Sewa / Rent Income 2.676.048 6.334.400 (3.685.352) (57,8)
Laba atas Pelepasan Aset Tetap / Gain on Disposal of (7.838.340) 9.054.610 (16.892.950) (186,6)
Fixed Assets
Pendapatan Bunga / Interest Income 342.665 302.512 40.153 13,3
Bagian Rugi Neto dari Entitas Asosiasi / Share in Net 0 (581.502) 581.502 (100,0)
Losses of Associates
Beban dan Denda Pajak / Tax Penalties and Expenses (584.860.306) (11.531.733) (573.328.573) 4.971,7
Kerugian Penurunan Nilai Piutang / Impairment Loss (23.256.387) (51.303.103) 28.046.716 (54,7)
on Receivables
Untung (Rugi) Selisih Kurs – Neto / Loss on Foreign 101.782.754 (657.353.663) 759.136.417 (115,5)
Exchange – Net
Bunga dan Beban Keuangan – Neto / Interest and (1.478.368.468) (985.208.386) (493.160.082) 50,1
Finance Charges – Net
106 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Uraian Perubahan / Changes
2023 2022
Description Nominal (%)
Beban Penghapusan Persediaan Program / Write Off (329.998.080) - (329.998.080) 100,0
Program Material Inventories
Lain-lain – Neto / Others – Net (758.755.966) (58.745.116) (700.010.850) 1.191,6
Total Pendapatan (Beban) Lain-Lain / Other (3.078.276.080) (1.749.031.981) (1.329.244.099) 76,0
Revenues (Charges) – Net
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss / Before Income (3.373.526.592) (1.708.542.048) (1.664.984.544) 97,5
Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense (9.491.644) (10.946.513) 1.454.869 (13.3)
Rugi Neto / Loss for the Year (3.383.018.236) (1.719.488.561) (1.663.529.675) 96,7
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain /
Other Comprehensive Income (Loss)
Pos yang Tidak Direklasifikasi ke Laba Rugi / Items
that Will not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran kembali atas Liabilitas Imbalan Kerja- 10.207.486 26.464.571 (16.257.085) (61,4)
Neto / Remeasurement on Employee Benefits Liability-
Net
Pajak Penghasilan Terkait Pos Penghasilan
Komprehensif Lain / Income Tax on Item in Other
Comprehensive Income
Surplus Revaluasi / Revaluation Surplus 0 731.652.611 (731.652.611) (100,0)
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Komprehensif (154.168.722) 752.431.888 (906.600.610) (120,5)
Lainnya / Total Other Comprehensive Income
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan / Total (3.537.186.958) (967.056.673) (2.570.130.285) 265,8
Comprehensive Loss For The Year
Rugi Tahun Berjalan Diatribusikan kepada / Loss for
the Year Attributable to
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent (3.285.745.650) (1.721.471.313) (1.564.274.337) 90,9
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling (97.272.586) 1.982.752 (99.255.338) (5.005,9)
Interest
Total (3.383.018.236) (1.719.488.561) (1.663.529.675) 96.7
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling
Interest
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan kepada / Total Comprehensive Loss for
the Year Attributable to
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent (3.434.535.191) (997.309.053) (2.437.226.138) 244,4
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling (102.651.767) 30.252.380 (132.904.147) (439,3)
Interest
Total (3.537.186.958) (967.056.673) (2.570.130.285) 265,8
Rugi Per Saham Dasar/Dilusian Diatribusikan Kepada (199.57) (104.56) (95.01) 90,9
Pemilik Entitas Induk / Basic/Diluted Loss per Share
Attributable to the Owners of the Parent
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 107
Page 108
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan mencatat jumlah kas As of December 31, 2023, the Company recorded cash and cash
dan setara kas sebesar Rp27,25 miliar, mengalami peningkatan equivalents amounting to Rp27.25 billion, an increase of Rp13.50
sebesar Rp13,50 miliar atau 98,2% dibandingkan posisi 31 billion or 98.2% compared to the position as of December 31, 2022,
Desember 2022 yaitu sebesar Rp13,75 miliar. which was Rp13.75 billion.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2023 2022
Description Nominal (%)
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas 38.765.338 89.335.785 (50.570.447) (56,6)
Operasi / Net Cash Flows Provided from Operating
Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas (23.601.426) (73.423.569) (49.822.143) (67,9)
Investasi / Net Cash Flows used in Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas (1.656.313) (19.273.409) 17.617.096 (91,4)
Pendanaan / Net Cash Flows Used in Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas / 13.507.599 (3.361.193) 16.868.792 (501,9)
Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun / Cash and Cash 13.746.718 16.750.205 (3.003.487) (17,9)
Equivalents at Beginning of Year
Pengaruh Selisih Kurs terhadap Kas dan Setara Kas (6.734) 357.706 (364.440) (101,9)
/ Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun / Cash and Cash 27.247.583 13.746.718 13.500.865 98,2
Equivalents at End of Year
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows Provided from Operating Activities
Pada tahun 2023, Perseroan memperoleh arus kas bersih dari In 2023, the Company generated net cash flows from operating
aktivitas operasi sebesar Rp38,77 miliar, mengalami penurunan activities amounting to Rp38.77 billion, a decrease of Rp50.57
sebesar Rp50,57 miliar atau 56,6% dibandingkan pada tahun billion or 56.6% compared to Rp89.34 billion in 2022. This decline
2022 yaitu sebesar Rp89,34 miliar. Penurunan tersebut was primarily due to a significant reduction in cash receipts from
terutama berasal dari penurunan signifikan pada penerimaan customers.
kas dari pelanggan.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows Used in Investing Activities
Pada tahun 2023, Perseroan mencatat penggunaan arus kas In 2023, the Company recorded net cash outflows for investing
bersih untuk aktivitas investasi sebesar Rp23,6 miliar. Angka activities amounting to Rp23.6 billion, a decrease of Rp 49.2 billion or
tersebut mengalami penurunan sebesar Rp49,2 miliar atau 67.9% compared to Rp73.42 billion in 2022. The net cash outflows for
67,9% dibandingkan penggunaan tahun 2022 yaitu sebesar investing activities were primarily used for advance payments for the
Rp73,42 miliar. Penggunaan arus kas bersih untuk aktivitas purchase of fixed assets.
investasi tersebut terutama untuk pembayaran uang muka
pembelian aset tetap
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows Used in Financing Activities
Pada tahun 2023, Perseroan mencatat penggunaan arus In 2023, the Company recorded net cash outflows for financing
kas bersih untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp1,66 miliar activities amounting to Rp1.66 billion, a decrease of Rp17.62 billion
yang mengalami penurunan sebesar Rp17,62 miliar atau or 91.4% compared to Rp19.27 billion in 2022. The decrease in cash
91,4% dibandingkan penggunaan tahun 2022 yaitu sebesar outflows for financing activities was primarily due to a reduction in
Rp19,27 miliar. Penurunan penggunaan arus kas untuk lease liability payments.
108 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
aktivitas pendanaan tersebut terutama karena menurunnya
pembayaran liabilitas sewa
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS (SOLVENCY) AND RECEIVABLES
PIUTANG COLLECTABILITY
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang atas pinjaman The Company’s ability to pay debt on loans could be explained
dapat dijelaskan melalui kemampuan membayar utang jangka through the ability to pay short-term and long-term liabilities in
pendek dan jangka panjang tahun 2023, sebagai berikut: 2023, as follows:
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short-Term Liabilities
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur tingkat kemampuan Liquidity ratios is used to measure the Company’s ability to pay short-
Perseroan dalam memenuhi utang jangka pendek melalui term liabilities using the calculation of quick ratio and current ratio.
perhitungan rasio cepat dan rasio lancar. Rasio cepat menjelaskan The quick ratio describes the Company’s ability to pay off its short-
kemampuan Perseroan dalam melunasi utang jangka pendeknya term liabilities using its cash and cash equivalents and its most liquid
melalui kas dan setara kas aset dan aset yang paling likuid. assets. While the current ratio is the ratio is used to see the Company’s
Sedangkan rasio lancar digunakan untuk melihat kemampuan ability to pay its liabilities using current assets.
Perseroan membayar utang dengan menggunakan aset lancar.
Pada tahun 2023, rasio cepat Perseroan tercatat sebesar 0,23x In 2023, the Company’s quick ratio was recorded at 0.23x, while the
sementara rasio lancar tercatat sebesar 0,02x. current ratio was recorded at 0.02x.
Nilai Rasio Likuiditas Value of Liquidity Ratios
Uraian
2023 2022
Description
Rasio Lancar (x) / Quick Ratio (x) 0,02 0,04
Rasio Cepat (x) / Current Ratio (x) 0,23 0,35
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability to Pay Long-Term Liabilities
Dalam mengukur tingkat kemampuan Perseroan dalam To measure the Company's ability to meet all of its debts, the solvency
memenuhi seluruh utangnya, digunakanlah rasio solvabilitas. ratio is used. The ratio of total liabilities to total assets is recorded
Untuk rasio total liabilitas terhadap total aset tercatat sebesar 1,65 at 1.65, and the ratio of total liabilities to total equity is recorded at
dan rasio total liabilitas terhadap total ekuitas sebesar minus 2,54 negative 2.54.
Nilai Rasio Likuiditas Value of Liquidity Ratios
Uraian
2023 2022
Description
Liabilitas terhadap Aset (x) / Debt to Assets Ratio (DAR) (x) 1,65 1,18
Liabilitas terhadap Ekuitas (x) / Debt to Equity Ratio (DER) (x) (2,54) (6,60)
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 109
Page 110
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Informasi Umur Piutang Usaha Trade Receivables Aging
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2023 2022
Description Nominal (%)
Belum Jatuh Tempo / Not yet Due 131.405.717 145.610.084 (14.204.367) (9,8)
Jatuh Tempo / Past Due
1 sampai dengan 30 hari / 1 day to 30 days 44.330.191 67.599.950 (23.269.759) (34,4)
31 sampai dengan 60 hari / 31 days to 60 days 30.725.229 47.495.955 (16.770.726) (35,3)
61 sampai dengan 90 hari / 61 days to 90 days 22.840.943 27.344.578 (4.503.635) (16,5)
Lebih dari 90 hari / More than 90 days 201.523.181 222.674.073 (21.150.892) (9,5)
Total Piutang Usaha / Total Trade Receivables 430.825.261 510.724.640 (79.899.379) (15,6)
(Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang - Neto) / (167.449.611) (165.243.014) (2.206.597) (1,3)
(Allowance for Impairment Losses of Receivable - Net)
Total Piutang Usaha / Total Trade Receivables 263.375.650 345.481.626 (82.105.976) (23,8)
Pada tahun 2023,tingkat kolektibilitas piutang Perseroan tercatat In 2023, the Company's accounts receivable collection period was
selama 93 hari, menunjukan perubahan dari tahun 2022, yang recorded at 93 days, showing a change from 86 days in 2022. This
tercatat selama 86 hari. Hal ini menunjukan bahwa terdapat indicates a decrease in the speed of accounts receivable management
penurunan kecepatan dalam pengelolaan piutang selama 7 hari by 7 days.
110 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing-masing Based on a review of the collectability of trade receivable at the end
piutang usaha pada akhir periode, Manajemen berkeyakinan of each period, the Management believes that the allowance for
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha impairment losses for trade receivable from third parties is sufficient
kepada pihak ketiga adalah cukup karena tidak terdapat because there are no significant changes in credit quality of trade
perubahan signifikan terhadap kualitas kredit atas piutang usaha. receivable.
STRUKTUR MODAL DAN CAPITAL STRUCTURE AND
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT POLICY ON
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Perseroan The main objective of the Company’s capital management is to
adalah untuk memastikan bahwa rasio modal selalu dalam ensure that the capital ratio is always in a healthy condition in order to
kondisi sehat agar dapat mendukung kinerja usaha dan support business performance and maximize shareholder value. The
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Perseroan Company manages its capital structure and makes adjustments with
mengelola struktur modalnya dan membuat penyesuaian- respect to changes in economic conditions and the characteristics of
penyesuaian sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi its business risks.
dan karakteristik dari risiko usahanya.
Struktur Modal Capital Structure
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
2023 2022
Uraian
Description Jumlah Jumlah
Amount Amount
Liabilitas Jangka Pendek / Current (Short-Term) Liabilities 12.710.309.807 10.197.136.632
Liabilitas Jangka Panjang / Current (Long-Term) Liabilities 289.547.921 260.440.629
Total Liabilitas / Total Liabilities 12.999.857.728 10.457.577.261
Dikurangi: Kas dan setara kas / Less: cash and cash equivalent 27.247.583 (1.584.394.850)
Liabilitas – neto / Liabilitas - net 12.972.610.145 8.873.182.411
Ekuitas / Equity (5.122.862.474) (1.584.394.850)
Rasio utang terhadap permodalan yang disesuaikan / Debt to adjusted capital ratio (253,2) (659,2)
(%)
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen melakukan tinjauan struktur permodalan secara The Management conducts periodic reviews of the capital structure
berkala dengan mempertimbangkan biaya permodalan dan in consideration of the cost of capital and the risks associated with
risiko terkait modal. Perseroan memiliki komitmen untuk capital. The Company commits to minimizing capital costs to
meminimalkan biaya modal sehingga dapat memaksimalkan maximize the value of the Company.
nilai Perseroan.
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal The Basis for Determining Management Policy on Capital
Structure
Penentuan kebijakan atas struktur modal ditetapkan berdasarkan The capital structure policies are determined based on various
berbagai pertimbangan di antaranya proyeksi ekonomi, potensi considerations, including economic projections, business growth
pertumbuhan bisnis, dukungan permodalan dari pemegang potential, capital support from shareholders, and targeted capital
saham dan target rasio permodalan. VIVA berkomitmen untuk ratios. VIVA is committed to managing business growth in the FTA TV
mengelola pertumbuhan bisnis di industri penyiaran TV FTA secara broadcasting industry in a sustainable manner while maintaining an
berkelanjutan dengan tetap mengelola struktur permodalan yang adequate capital structure.
memadai.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 111
Page 112
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
PENCAPAIAN TARGET 2023 DAN 2023 TARGET ACHIEVEMENT AND
PROYEKSI 2024 PROJECTION FOR 2024
Manajemen senantiasa memonitor perkembangan kinerja The Management continuously monitors the development of the
operasional dan finansial Perusahaan selama tahun berjalan agar Company’s operational and financial performance during the current
dapat memenuhi target telah ditetapkan dalam RKAP 2023. year in order to meet the targets set out in 2023 RKAP.
Perbandingan antara target dan realisasi untuk tahun 2023 dapat The comparison between targets and realizations for 2023 can be
dilihat pada tabel berikut ini: seen in the following table:
Target dan Pencapaian Target and Achievement
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain In million Rupiah unless otherwise stated
2023
Uraian Proyeksi 2024
Description Target Realisasi Pencapaian 2024 Projection
Target Realization Achievement
Pendapatan / Revenues 1.869.828 1.196.672 64,0% 1.367.408
Laba Kotor / Gross Profit 1.054.415 540.662 51,3% 615.347
EBITDA / EBITDA 231.243 (166.337) N/A 19
Perseroan menetapkan target setiap tahunnya dengan tetap The Company sets its target each year by evaluating its achievement.
melakukan evaluasi dalam setiap pencapaiannya. Secara Overall, the Company’s performance in 2023 experienced a decline
keseluruhan, kinerja Perseroan pada tahun 2023 mengalami compared to the previous year’s performance.
penurunan jika dibandingkan dengan hasil kinerja tahun
sebelumnya
Perseroan juga telah memproyeksikan terdapat peningkatan The Company has also projected to increase its revenue performance
target pendapatan pada tahun 2024. Proyeksi target pendapatan in 2024. The projected revenue target for 2024 has been set based on
tahun 2024 telah ditetapkan berdasarkan asumsi kondisi the assumption of economic and industrial conditions as references
perekonomian dan industri yang menjadi bahan acuan bagi for the Company to determine its business strategy.
Perseroan untuk menetapkan strategi usaha.
IKATAN MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENT FOR
INVESTASI BARANG MODAL PADA CAPITAL GOODS INVESTMENT IN
TAHUN 2023 2023
VIVA tidak melakukan perikatan material tentang investasi VIVA did not enter any material commitments regarding capital
barang modal sepanjang tahun 2023. Oleh karena itu, Perseroan goods investment throughout 2023. Therefore, the Company did not
tidak menyajikan informasi terkait pihak yang melakukan provide information regarding the parties entering the commitments,
ikatan, tujuan perikatan, sumber dana, dan jenis mata uang the purpose of the commitments, sources of funds, and the type of
yang dipakai serta rencana untuk melindungi risiko dari posisi currency used as well as plans to protect risks from foreign currency
mata uang asing yang terkait jika tidak berdenominasi Rupiah. positions related if not denominated in Rupiah.
INVESTASI BARANG MODAL YANG CAPITAL GOODS INVESTMENT
DIREALISASIKAN PADA TAHUN REALIZED IN 2023
2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melakukan investasi barang Throughout 2023, the Company invested Rp… billion of capital
modal sebesar Rp29,4 miliar untuk mendukung kegiatan goods to support its operational business activities as a whole. All
operasional bisnis Perseroan secara keseluruhan. Investasi ini investments can be categorized as business as usual and are not
dapat dikategorikan sebagai investasi yang biasa dilakukan dan considered as material. The detail of the investment is as follows:
bukan merupakan investasi yang tergolong material. Rincian
investasi tersebut adalah sebagai berikut:
112 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian
2023 2022
Description
Bangunan dan Instalasi / Buildings and Installations 1.051.963 44.317.881
Menara, Transmiter dan Antena / Tower, Transmitter, and Antenna 672.968 5.818.368
Peralatan Studio dan Penyiaran / Studio and Broadcasting Equipment 19.532.540 1.236.835
Perabotan dan Peralatan Kantor / Office Furniture and Utilities 272.516 18.182.987
Peralatan Komputer / Computer Equipment 1.101.444 2.557.162
Kendaraan / Vehicles - -
Aset dalam Penyelesaian / Construction in Progress 6.784.023 60.419.742
Total 29.415.454 132.532.975
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL INFORMATION AND MATERIAL
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL FACTS SUBSEQUENT TO
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTING REPORTING DATE
Prospek Usaha Business Prospects
Ekonomi Indonesia tetap tangguh di tengah meningkatnya The Indonesian economy remains resilient amid rising global
ketidakpastian global. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik uncertainties. According to data from the Central Statistics Agency
(BPS), pertumbuhan ekonomi pada triwulan I 2024 mencapai (BPS), economic growth in the first quarter of 2024 reached 5.11%
5,11% (yoy), meningkat dibandingkan dengan pertumbuhan (yoy), an increase from the previous quarter’s growth of 5.04% (yoy).
pada triwulan sebelumnya sebesar 5,04% (yoy). Menurut Bank Bank Indonesia estimates that economic growth in 2024 will remain
Indonesia, pertumbuhan ekonomi 2024 diperkirakan tetap kuat robust, ranging between 4.7% and 5.5% (year-on-year), supported by
dalam kisaran 4,7-5,5% (yoy) yang didukung oleh permintaan domestic demand, particularly from ongoing growth in consumption
domestik, terutama dari terusnya pertumbuhan konsumsi and building investments aligned with the continuation of the
dan investasi bangunan yang sejalan dengan kelanjutan National Strategic Project (PSN).
pembangunan Proyek Strategis Nasional (PSN).
Tahun 2024 akan menjadi tahun yang penting bagi industri The year 2024 is set to be significant for the advertising industry due
periklanan karena adanya Pemilihan Umum (Pemilu) untuk to the simultaneous General Elections (Pemilu) for President and Vice
Presiden dan Wakil Presiden, serta Pemilihan Kepala Daerah yang President, as well as regional elections.
dilaksanakan serentak.
Kegiatan Pemilu, Ramadhan, dan Pilkada pada tahun 2024 The activities surrounding the elections, Ramadan, and local
diharapkan dapat mendorong peningkatan konsumsi masyarakat elections in 2024 are expected to drive increased consumption among
khususnya Lembaga NonProfit Rumah Tangga (LNPRT) karena households, particularly in the Non-Profit Household Institutions
dorongan dari sektor makanan-minuman, logistik, transportasi, (LNPRT) sector, due to boosts from food and beverage, logistics,
pakaian dan jasa pendukung pemilu. Dengan meningkatnya daya transportation, clothing, and election-related services. With rising
beli masyarakat diharapkan dapat meningkatkan belanja iklan purchasing power, an increase in advertising spending, especially for
khususnya media televisi TV FTA. FTA television, is anticipated.
However, despite the expected increase in advertising spending
Meskipun terdapat penambahan belanja iklan dari Pemilu, from the elections, Ramadan, and local elections in 2024, the 2024
Ramadhan dan Pilkada pada tahun 2024, menurut laporan MPA MPA report indicates that advertising spending for FTA TV will still
edisi 2024, belanja iklan TV FTA tahun 2024 masih dipengaruhi be affected by declines in e-commerce and tobacco advertising. MPA
oleh penurunan belanja iklan pada kategori e-commerce dan projects that advertising spending on FTA TV will decrease by 2.1%
tembakau. MPA memperkirakan belanja iklan khususnya pada to USD864 million, with a market share of 22.0% in 2024. Conversely,
platform TV FTA masih tergerus sebesar 2,1% menjadi USD864 MPA forecasts sustained growth in digital platforms, with a growth
juta dengan pangsa pasar sebesar 22,0% pada tahun 2024. rate of 17.2%, reaching USD2,754 billion and a market share of 70.1%
MPA juga memproyeksikan pertumbuhan berkelanjutan pada in 2024.
platform Digital dengan tingkat pertumbuhan sebesar 17,2%
menjadi USD2.754 juta dengan pangsa pasar sebesar 70,1% pada
tahun 2024.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 113
Page 114
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Di sisi lain, industri media terus bergerak dinamis yang ditandai On the other hand, the media industry continues to evolve
oleh kemajuan teknologi digital, perubahan preferensi konsumen dynamically, marked by advancements in digital technology,
serta kompetisi yang semakin ketat di era ASO. Menghadapi changing consumer preferences, and intensifying competition in the
fenomena tersebut, Perseroan akan berfokus pada pada hal-hal era of Analog Switch Off (ASO). In response to these phenomena, the
berikut: Company will focus on:
• Pada sisi teknis, Perseroan telah menyelesaikan perbaikan • On the technical side, the Company has completed the
infrastruktur penyiaran di Jakarta, yang berhasil meningkatkan broadcasting infrastructure improvements in Jakarta, which
performa pangsa pemirsa (TVS) (terutama TVS ANTV) melebihi successfully enhanced the audience share performance (TVS),
kondisi sebelum ASO. Pada tahun 2024, Perseroan tengah particularly for ANTV, surpassing the pre-ASO conditions. In 2024,
meng-upgrade infrastruktur di Surabaya, dengan harapan the Company is upgrading the infrastructure in Surabaya, with
dapat memberikan dampak serupa. Setelah itu, rencana the expectation of achieving similar results. Following this, the
perbaikan akan dilanjutkan ke wilayah strategis lainnya, improvement plans will continue in other strategic regions such
seperti Bandung, Yogyakarta, dan Medan, untuk memastikan as Bandung, Yogyakarta, and Medan, to ensure high-quality
siaran digital berkualitas tinggi di seluruh wilayah siarannya digital broadcasts across all its coverage areas.
• Menempatkan semua aktivitas digital di bawah satu banner • Centralizing all digital activities under a single holding banner to
holding untuk membuka kesempatan baru yang lebih baik create better opportunities for the company and advertisers to
bagi Perseroan dan juga pengiklan untuk mendapatkan access integrated and holistic advertising across all VIVA-owned
kesempatan beriklan secara holistik dan terintegrasi di seluruh channels and assets;
channel dan aset milik VIVA.
• Beradaptasi terhadap perubahan teknologi digital dengan • Adapting to changes in digital technology by leveraging AI in
memanfaatkan teknologi AI dalam produksi konten program program and advertising content creation. The company will
maupun berita. Perseroan juga akan memperluas penetrasi also expand its digital penetration through its owned digital
digital melalui aset digital yang dimilikinya; assets;
• Dengan semakin banyaknya jumlah layanan streaming dan • Collaborating with content creators, production houses, and
platform over-the-top (OTT) yang mengubah cara masyarakat technology companies such as VIU and Wetv in content creation,
dalam mengkonsumsi konten, Perseroan terus berkolaborasi distribution, and monetization, given the increasing number of
dengan para content creator/KOL, rumah produksi (Production streaming services and over-the-top (OTT) platforms changing
House/PH) dalam proses pembuatan, distribusi maupun how people consume content;
monetisasi konten;
• Dengan jumlah pemain yang semakin banyak di era ASO, • Strengthening content quality with targeted marketing strategies
Perseroan tetap berfokus pada memperkuat konten dari aimed at the specific audiences of its subsidiaries, ANTV and
segi kualitas dengan target market yang dituju oleh masing- tvOne, amidst growing competition in the ASO era.
masing entitas anak ANTV dan tvOne.
114 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Beberapa pertimbangan yang digunakan Perseroan dalam Some of the considerations used by the Company in distributing
pembagian dividen di antaranya adalah laba bersih yang dividends include the profit for the year earned in the fiscal year, the
diperoleh pada tahun buku, kondisi keuangan dan tingkat financial condition and health level of the Company, and the capital
kesehatan Perseroan, dan rencana modal dan pertumbuhan plan and business growth going forward. Dividend distribution also
usaha ke depan. Pembagian dividen juga mengacu kepada refers to the applicable laws and regulations.
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Selanjutnya, kebijakan pemberian dividen ditetapkan melalui Furthermore, the dividend policy is determined through the resolution
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Pembagian Dividen Dividend Payment
Perseroan memutuskan tidak melakukan pembagian dividen The Company decided not to pay dividends in the last four years
dalam empat tahun terakhir sehingga tidak menyajikan therefore it cannot provide information related to: (a) the percentage
informasi terkait: (a) persentase jumlah dividen yang dibagikan of the total dividends distributed to net income; (b) cash dividend
terhadap laba bersih; (b) tanggal pembayaran dividen kas dan/ payment date and/or non-cash dividend distribution date; (c) the
atau tanggal distribusi dividen non-kas; (c) jumlah dividen amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and (d) the
per saham (kas dan/atau non kas); dan (d) jumlah dividen per amount of annual dividends paid.
tahun yang dibayar.
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF PUBLIC OFFERING
HASIL PENAWARAN UMUM PROCEEDS USAGE
Pada tanggal 30 Juni 2013, keseluruhan dana hasil IPO pada As of June 30, 2013, all of the proceeds from the IPO in 2011 had been
tahun 2011 telah habis digunakan untuk pembayaran utang used up for debt repayments to Credit Suisse, capital expenditures
kepada Credit Suisse, belanja modal, dan modal kerja sesuai and working capital according to the plan of use.
dengan rencana penggunaannya.
Perseroan juga menerbitkan waran pada tanggal 21 November The Company also issued warrant on November 21, 2011, and the
2011 dengan periode konversi Waran Seri I adalah tanggal conversion period of Series I Warrant was from May 22, 2013, until
22 Mei 2013 sampai dengan 21 Mei 2014. Realisasi atas May 21, 2014. Realization of the proceeds usage from the conversion
penggunaan dana hasil konversi Waran untuk modal kerja of Warrant for working capital has been fully completed.
telah selesai digunakan seluruhnya.
Informasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Waran Information on Proceeds Usage from Warrant Conversion
Jenis Efek / Types of Securities Waran / Warrant
Tanggal Penerbitan / Issuance Date 21 November 2011 / November 21, 2011
Efek yang Diterbitkan / Issued Securities
Jumlah / Amount 1.000.200.000
Nilai (Rp) 305.061.000.000
Value (Rp)
Efek yang Telah Dikonversi / Converted Securities
Jumlah / Amount 999.990.400
Nilai (Rp) / Value (Rp) 304.997.072.000
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus (Modal Kerja) (Rp) / IPO Proceeds Usage 305.061.000.000
Plan as Stated in the Prospectus (Working Capital) (Rp)
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus (Modal Kerja) (Rp) / Realized IPO 304.997.072.000
Proceeds Usage in Accordance with the Prospectus (Working Capital) (Rp)
Sisa Dana Hasil Konversi / Remaining Converted IPO Proceeds 0
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 115
Page 116
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION ON MATERIAL
MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS CONTAINING
KEPENTINGAN DAN/ATAU CONFLICTS OF INTEREST AND/
DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI OR WITH AFFILIATED/RELATED
PARTIES
Transaksi Material Mengandung Benturan Kepentingan Material Transactions Containing Conflicts of Interest
Pada tahun 2023, Perseroan tidak terlibat dalam transaksi material During 2023, the Company did not engage in any material
yang mengandung benturan kepentingan. transactions that contain a conflict of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Transactions with Affiliated/Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan transaksi In the course of its normal business activities, the Company engages
usaha dengan pihak-pihak afiliasi/berelasi yang terafiliasi in transactions with affiliated/related parties that are connected
dengan Perseroan melalui kepemilikan langsung dan tak to the Company through direct and indirect ownership and/
langsung, dan/atau di bawah kendali pihak yang sama. or are under the control of the same entity. This information is
Informasi ini telah disampaikan dalam laporan keuangan presented in the audited consolidated financial statements in Notes
konsolidasian teraudit pada Catatan No. 32 mengenai No. 32 regarding Transactions with Related Parties.
Transaksi dengan Pihak Berelasi.
Pernyataan Direksi Statement from the Board of Directors
Direksi Perseroan, baik secara sendiri-sendiri maupun bersama- The Board of Directors of the Company, either unilaterally or
sama bertanggung jawab sepenuhnya atas kebenaran dan collectively, is fully responsible for the authenticity of the information
informasi mengenai serangkaian transaksi afiliasi yang dilakukan regarding the affiliated transactions throughout 2022. The Board
Perusahaan pada tahun 2023. Direksi telah melakukan analisa of Directors has made a thorough analysis and therefore declares
secara seksama dan menegaskan bahwa transaksi afiliasi telah that all affiliated transactions had gone through the proper process
melalui prosedur yang memadai dan dilaksanakan sesuai dengan and were conducted according to the general practices of business
praktik bisnis yang berlaku umum. conduct.
116 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN THE ROLE OF BOARD OF
KOMITE AUDIT COMMISSIONERS AND AUDIT
COMMITTEE
Dewan Komisaris, bersama-sama dengan Komite Audit, juga The Board of Commissioners, together with the Audit Committee,
telah melakukan pengawasan yang memadai terhadap setiap had overseen all of the affiliated transactions throughout 2023. The
transaksi afiliasi yang dilakukan sepanjang tahun 2023. Dewan Board of Commissioners and the Audit Committee ensured that all
Komisaris dan Komite Audit telah memastikan bahwa setiap transactions followed the general business practices that abide by
transaksi afiliasi dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang the arms-length principle and prevailing legislation.
berlaku umum, salah satunya dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar dan memenuhi ketentuan yang berlaku.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT MATERIAL INFORMATION
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, REGARDING INVESTMENT,
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI EXPANSION, DIVESTMENT,
ACQUISITION, AND
RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak memiliki informasi Throughout 2023, the Company did not have material information
material terkait investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan regarding investment, expansion, divestment, acquisition, and
restrukturisasi. restructuring.
PERUBAHAN PERATURAN YANG SIGNIFICANT REGULATORY
SIGNIFIKAN DAN DAMPAKNYA CHANGES AND THE IMPACT ON
TERHADAP PERSEROAN THE COMPANY
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2023, there were no changes to laws and regulations
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap that had significant impacts on the Company’s performance.
kinerja Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES IN ACCOUNTING
AKUNTANSI POLICIES
Pada tahun 2023, Perseroan telah menerapkan semua standar hal 119 diganti jadi ini : In 2023, the Company implemented all
akuntansi revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan revised accounting standards and interpretations issued by the
Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi of Accountants that were relevant to its operations and effective for
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2023. Penerapan standar the accounting period starting on January 1, 2023. Accordingly, the
baru dan revisi serta interpretasi tidak berdampak signifikan adoption of new standards, revisions, and interpretations had no
terhadap perubahan kebijakan akuntansi Perseroan dan Entitas significant impacts on changes to the Company and Subsidiaries’
Anak yang mempengaruhi pengungkapan laporan keuangan accounting policies that affected the disclosure of the consolidated
konsolidasi untuk periode berjalan. financial statements for the current period.
Informasi ini telah disampaikan dalam laporan keuangan This information has been disclosed in the audited consolidated
konsolidasian teraudit pada Catatan No 2 mengenai Informasi financial statements under Note No. 2 regarding Material Accounting
Kebijakan Akuntansi Material Policy Information.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 117
Page 118
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
118 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 119
Page 120
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
KOMITMEN PADA PRINSIP-PRINSIP COMMITMENT TO THE GOOD
TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa men jalankan The Company commits to consistently managing business activities
kegiatan usaha yang sesuai dengan etika bisnis yang baik, according to good business ethics transparently and complies
transparan, dan patuh serta taat pada peraturan perundang- with prevailing laws and regulations in facing increasingly fierce
undangan yang berlaku dalam menghadapi persaingan industri competition in the media industry.
media yang semakin ketat.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan Tata Kelola This commitment is embodied in consistently implementing Good
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) Corporate Governance (GCG) at every level of the organization
secara konsisten di setiap tingkatan organisasi yang melibatkan involving all subsidiaries. The overall GCG implementation will form
seluruh Entitas Anak. Imple mentasi GCG secara menyeluruh a culture of order, legal certainty, and stakeholder harmony. It aligns
akan membentuk budaya keteraturan, kepastian hukum, dan with the Company’s commitment to consistently “doing the right
keharmonisan di antara segenap pemangku kepentingan. Hal ini things” and “doing things right”.
sejalan dengan komitmen Perseroan senantiasa melakukan apa
yang benar atau “doing the right things” selain “doing things right”.
Prinsip-prinsip GCG yang diterapkan oleh Perseroan dan Entitas The GCG principles implemented by the Company and its subsidiaries
Anak di antaranya adalah sebagai berikut: are as follows:
Prinsip-Prinsip GCG Implementasi
GCG Principles Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan penyebaran informasi material
Transparency yang relevan mengenai Perseroan.
Transparency in the decision-making process and disseminating relevant material information regarding
the Company.
Akuntabilitas Pelaksanaan, kejelasan fungsi, dan pertanggungjawaban organ Perseroan sehingga pengelolaan
Accountability Perseroan terlaksana secara efektif.
Implementation, clarity of function, and accountability of the Company’s organs so that the Company’s
management is carried out effectively.
Responsibilitas Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Responsibility Compliance with prevailing laws and regulations.
Independensi Pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan tekanan dari pihak
Independence manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
korporasi yang sehat.
The Company’s professional management without any conflict of interest and pressure from any party that
is not according to applicable laws and regulations and sound corporate principles.
Kesetaraan dan Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemegang kepentingan yang timbul berdasarkan
Kewajaran perjanjian dan perundang-undangan yang berlaku.
Fairness Fairness and equality in fulfilling the stakeholders’ rights arising based on agreements and applicable laws.
120 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Perseroan dengan melibatkan semua Entitas Anak berkomitmen The Company is committed to the GCG implementation by involving
atas implementasi GCG dengan berpedoman pada beragam all Subsidiaries by referring to various rules and regulations as follows:
ketentuan dan peraturan adalah sebagai berikut:
Dasar Hukum Nama Regulasi
Legal Basis Name of Regulation
Undang-Undang Republik • UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal;
Indonesia (UU) Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Laws of the Republic of • UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; dan
Indonesia Law No. 13 of 2003 concerning Manpower; and
• UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Peraturan Otoritas Jasa • POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;
Keuangan (POJK) POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Regulations of the Financial Issuers or Public Companies;
Services Authority • POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik;
POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
or Public Companies;
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik;
POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of the Code of Corporate
Governance of Publicly Listed Companies;
• POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas Informasi Atau Fakta Material Oleh Emiten
Atau Perusahaan Publik;
POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or
Public Companies;
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit; dan
POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Audit Committee Establishment and Charter;
• POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit
Internal; dan
POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for the Preparation of
the Internal Audit Unit Charter;
• POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Surat Edaran Otoritas Jasa • SEOJK No. 16 Tahun 2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Keuangan (SEOJK) Publik; dan
Financial Services Authority SEOJK No. 16 of 2021 concerning Form and Contents of Annual Report of Issuers or Public
Circular Companies, and
• SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Code of Corporate Governance.
Lain-lain • Anggaran Dasar Perseroan yang tertuang dalam Akta No. 106 tanggal 17 September 2020 yang
Others dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta.
The Company’s Articles of Association as stated in Deed No. 106 dated September 17, 2020,
made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 121
Page 122
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
KEBIJAKAN GCG GCG POLICY
Perseroan senantiasa menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai The Company always makes GCG principles a work culture while
budaya kerja sekaligus menerapkannya secara konsisten dan applying them consistently in every aspect of the business at all
konsekuen pada setiap aspek bisnis serta pada semua jajaran levels of the organization and Subsidiaries of the Company. This is
organisasi dan Entitas Anak Perseroan. Hal ini merupakan upaya the Company's effort to provide added value to stakeholders, which
Perseroan untuk memberikan nilai tambah bagi para pemangku is then realized by:
kepentingan, yang kemudian diwujudkan dengan cara:
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota Dewan • Carry out the duties and responsibilities of members of the Board
Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
• Menerapkan fungsi kepatuhan; • Implement the compliance function;
• Pengelolaan manajemen risiko, termasuk pengendalian fraud; • Risk management, including fraud control;
• Melaksanakan transparansi keuangan dan non-keuangan; • Carry out financial and non-financial transparency; and
dan
• Melengkapi serta melaksanakan tugas-tugas komite dan • Complete and implement the duties of committees and work
satuan kerja yang melaksanakan fungsi pengendalian internal. units that carry out the internal control function.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Implementasi GCG di internal Perseroan dipengaruhi oleh A governance structure and soft structure influence GCG
keberadaan governance structure dan soft structure. Kedua aspek implementation within the Company. These two aspects are
tersebut merupakan satu kesatuan yang saling melengkapi untuk complementary units to support sustainable corporate governance
menopang penerapan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan. implementation. The Company is committed to improving these
Perseroan berkomitmen melakukan penyempurnaan atas kedua two aspects to increase the value and good image of the Company
aspek tersebut dalam rangka meningkatkan nilai dan citra in the eyes of shareholders and various stakeholders, in addition to
perusahaan yang baik di mata pemegang saham dan berbagai realizing the Company's vision, mission, and objectives.
pemangku kepentingan di samping untuk mewujudkan visi, misi,
dan tujuan Perseroan.
Guided by Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Berpedoman pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Companies Chapter I, General Provisions, the Company's organs
Perseroan Terbatas Bab I Ketentuan Umum, organ Perseroan terdiri consist of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Commissioners, and the Board of Directors. Furthermore, the Board
dan Direksi. Selanjutnya, Dewan Komisaris dapat membentuk of Commissioners may form supporting organs to assist them in
organ pendukung untuk membantu Dewan Komisaris dalam carrying out their duties and responsibilities and formulate policies
menjalankan tugas dan kewajibannya serta merumuskan for the Board of Commissioners according to the scope of duties
kebijakan Dewan Komisaris sesuai ruang lingkup tugas organ of the supporting organs concerned. For example, the supporting
pendukung yang bersangkutan. Organ pendukung Dewan organs of the Board of Commissioners may consist of the Audit
Komisaris dapat terdiri dari Komite Audit, Komite Nominasi dan Committee, the Nomination and Remuneration Committee, and the
Remunerasi, dan Komite Manajemen Risiko. Sementara itu, organ Risk Management Committee. Meanwhile, the supporting organs
pendukung di bawah Direksi adalah Unit Audit Internal dan under the Board of Directors are the Internal Audit Unit and the
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
122 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
ILHAM AKBAR HABIBIE
OMAR LUTHFI ANWAR
SETYANTO PRAWIRA SANTOSA
Komite Manajemen Risiko Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Risk Management Committee Audit Committee Nomination & Remuneration
Committee
ANINDYA NOVYAN BAKRIE
Presiden Direktur
President Director
ANINDRA ARDIANSYAH BAKRIE Sekretaris Perusahaan
Unit Audit Internal Corporate Secretary
Internal Audit Unit Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
ARIEF YAHYA M. SAHID MAHUDIE JASTIRO ABI NEIL R. TOBING
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Selain penguatan struktur GCG yang terdiri dari Rapat Umum In addition to strengthening the GCG structure, which consists of the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi beserta General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
organ-organ pendukung di bawah Dewan Komisaris dan and the Board of Directors, along with supporting organs under
Direksi, Perseroan juga menetapkan soft-structure GCG sesuai the Board of Commissioners and Board of Directors, the Company
perkembangan regulasi dan best practices yang berlaku. Selain also establishes the GCG soft-structure according to regulatory
Anggaran Dasar, Perseroan telah menetapkan dan menerapkan developments and applicable best practices. In addition to the Articles
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Direksi, Kode of Association, the Company has established and implemented
Etik, Piagam Komite Audit, Pedoman Komite Nominasi dan the Board Manual of Board of Commissioners and Board of
Remunerasi, Piagam Audit Internal, Piagam Whistleblowing Directors, Code of Conduct, Audit Committee Charter, Nomination
System, dan Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham. and Remuneration Committee Charter, Internal Audit Charter,
Whistleblowing System Charter, and Shareholder Communication
Policy.
Dalam kaitannya dengan pelaksanaan operasional yang ber In relation to the implementation of sustainability-oriented
orientasi pada keberlanjutan, belum terdapat komite khusus operations, the Company has not established a special committee.
yang ditetapkan oleh Perseroan. Walaupun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company remains committed to sustainability,
tetap berkomitmen terhadap keberlanjutan yang dilaksanakan which is integrated into daily operational activities. Currently, the
setiap harinya dalam implementasi aktivitas operasional. Saat ini, responsibility for implementing sustainability in business operations
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 123
Page 124
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile penanggung jawab pelaksanaan keberlanjutan dalam operasional lies with the Board of Directors, who are assisted by the Corporate usaha berada pada Direksi, yang dibantu oleh Sekretaris Secretary. This responsibility includes implementing social programs, Perusahaan. Tanggung jawab ini terkait dengan pelaksanaan preparing Sustainability Reports, and monitoring to ensure that program sosial, penyusunan Laporan Keberlanjutan, serta business operations incorporate sustainability aspects. [E.1] pengawasan untuk memastikan operasional usaha menjalankan aspek-aspek keberlanjutan. [E.1] RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF (RUPS) SHAREHOLDERS (GMS) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Perseroan The General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of the yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi Company that has authority not granted to the Board of Directors atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam or the Board of Commissioners within limits specified in Law No. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and/or the dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. RUPS merupakan organ Company Articles of Association. The GMS is the highest organ of the tertinggi Perseroan yang berwenang di antaranya meminta Company, which is authorized, among other things, to request the pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait accountability of the Board of Commissioners and Board of Directors pengawasan dan pengelolaan Perseroan. for the Company's supervision and management. Dalam RUPS, pemegang saham berhak memperoleh keterangan In the GMS, shareholders are entitled to obtain information relating yang berkaitan dengan Perseroan dari Direksi dan/atau Dewan to the Company from the Board of Directors and/or Board of Komisaris, sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan Commissioners, as long as it relates to the agenda of the meeting and tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. Perusahaan does not conflict with the interests of the Company. The Company is wajib menyampaikan pemberitahuan RUPS serta memberikan required to submit the GMS notification and provide sufficient time waktu yang memadai antara pemberitahuan dan pelaksanaan between the notification and the GMS implementation according to RUPS sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang the applicable laws and regulations. There are 2 (two) types of GMS, berlaku. Terdapat 2 (dua) jenis RUPS, yaitu Rapat Umum Pemegang namely the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). Biasa (RUPSLB). RUPST yang wajib diselenggarakan dalam jangka waktu paling The AGMS, which must be held within a period of no later than 6 (six) lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir memiliki months after the end of the fiscal year, has the authority, among wewenang diantaranya untuk memutuskan: others, to decide: 1. Penerimaan pertanggungjawaban tugas pengelolaan 1. Acceptance of accountability for the Company's management by Perseroan oleh Direksi dan fungsi pengawasan yang dijalankan the Board of Directors and the supervisory function carried out by oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners; 2. Penetapan penggunaan laba Perseroan; dan 2. Determination of the use of the Company's profit/income; and 3. Penunjukan akuntan publik. 3. The appointment of the public accountant. Sementara itu, RUPSLB dapat diselenggarakan sewaktu-waktu Meanwhile, an EGMS can be held at any time based on the need to berdasarkan kebutuhan untuk membicarakan dan memutuskan discuss and decide matters that are not on the agenda of the AGMS. hal-hal yang bukan menjadi agenda dari RUPST. Pelaksanaan RUPST Implementation of AGMS Perseroan menyelenggarakan RUPST pada hari Kamis, 20 Juli The Company held an AGMS on Thursday, July 20, 2023, at 2023, bertempat di The Convergence Indonesia, Lantai 28, The Convergence Indonesia, 28th Floor, Rasuna Epicentrum Area, Kawasan Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta–12940. Setiabudi, Jakarta–12940. Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri The General Meeting of Shareholders was attended by shareholders oleh pemegang saham yang mewakili 10.119.618.417 saham atau that represented 10.119.618.417 (ten billion one hundred nineteen 61,464% dari seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan million six hundred eighteen thousand four hundred seventeen) sampai dengan tanggal diselenggarakannya RUPST. Dengan shares or 61,464% (sixty-one point four-six-four percent) of all shares demikian, berdasarkan jumlah kuorum kehadiran tersebut, maka issued by the Company up to the date of the AGMS. Thus, based on RUPST adalah sah dan dapat mengambil keputusan-keputusan the total attendance quorum, the AGMS was valid and could make yang sah dan mengikat untuk keseluruhan agenda RUPST. valid and binding decisions for the entire agenda of the AGMS. 124 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
RUPST tersebut dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan The AGMS was attended by members of the Company's Board of
Direksi Perseroan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen / President Commissioner concurrently as Ilham Akbar Habibie
Independent Commissioner
Komisaris / Commissioner Omar Luthfi Anwar
Komisaris Independen/ Independent Commissioner Setyanto Prawira Santosa
Direksi / Board of Directors
Presiden Direktur / President Director Anindya Novyan Bakrie
Direktur / Director Arief Yahya
Direktur / Director M. Sahid Mahudie
Direktur / Director Jastiro Abi
Direktur / Director Neil R. Tobing
Adapun kronologis pelaksanaan RUPST telah tertuang dalam surat The chronology of the AGMS implementation has been contained
Perseroan yang telah disampaikan ke OJK, serta pemasangan in the Company's letter, which has been submitted to the OJK, as
iklan Pemberitahuan, Pemanggilan dan Pengumuman Ringkasan well as advertisements for Notification, Invitation/Summons, and
Risalah Rapat, dengan rincian sebagai berikut: Announcement of the Summary of Minutes of the Meeting, with the
following details:
Pemberitahuan Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan mata acara RUPST kepada OJK melalui surat Nomor
Notification 0046/GLRCC/VMA/V/2023 tertanggal 17 Mei 2023 sebagaimana dikoreksi melalui surat nomor 0050/
GLRCC/VMA/VI/2023 tertanggal 5 Juni 2023.
The Company has submitted the notification of the AGMS agenda to the OJK by letter Number 0046/
GLRCC/VMA/V/2023 dated May 17, 2023, as corrected by letter Number 0050/GLRCC/VMA/VI/2023 dated
June 5, 2023.
Pengumuman Perseroan telah mengumumkan RUPST melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia e-RUPS, situs web
Announcement Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web Perseroan (www.vivagroup.co.id) pada tanggal 13
Juni 2023.
The Company has announced the AGMS through eASY.KSEI website as the e-GMS provider, the Indonesian
Stock Exchange website (www.idxnet.co.id), and the Company’s website (www.vivagroup.co.id) on June
13, 2023.
Pemanggilan Perseroan telah melakukan pemanggilan melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia e-RUPS, situs web
Summons Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web Perseroan (www.vivagroup.co.id) pada tanggal 28
Juni 2023.
The Company has made a summons through the eASY.KSEI website as the e-GMS provider, the Indonesian
Stock Exchange website (www.idxnet.co.id), and the Company’s website (www.vivagroup.co.id) on June
28, 2023.
Pelaksanaan Perseroan melangsungkan RUPST pada hari Rabu, tanggal 20 Juli 2023 pukul 13.49 WIB s.d. selesai,
Implementation bertempat di The Convergence Indonesia, Lantai 28, Kawasan Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said,
Karet Kuningan, Jakarta.
The Company held an AGMS on Wednesday, Juliy 20, 2023, at 13.49 WIB to completion, located at The
Convergence Indonesia, 28th Floor, Rasuna Epicentrum Area, Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Jakarta.
Hasil dan Keputusan Ringkasan Risalah RUPST telah diumumkan melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia e-RUPS, situs
Results and web Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web Perseroan (www.vivagroup.co.id) pada
Resolutions tanggal 21 Juli 2023.
The summary of the minutes of the AGMS was announced through the eASY.KSEI website as the e-GMS
provider, the Indonesian Stock Exchange website (www.idxnet.co.id), and the Company’s website (www.
vivagroup.co.id) on July 21, 2023.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 125
Page 126
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Keputusan RUPST AGMS Resolutions
Pengambilan keputusan dilakukan secara musyawarah untuk Resolutions were made by deliberation to obtain a mutual consensus;
mendapatkan mufakat bersama, tidak ada peserta rapat yang with no meeting participants posing questions. For Agenda I,
bertanya. Untuk Agenda I keputusan diambil berdasarkan suara decisions are made based on a majority vote, with 10,119,614,317 (ten
mayoritas dengan suara setuju sebanyak 10.119.614.317 (sepuluh billion one hundred nineteen million six hundred fourteen thousand
miliar seratus sembilan belas juta enam ratus empat belas ribu three hundred seventeen) affirmatives votes or reaching 99,999%
tiga ratus tujuh belas) atau mencapai 99.999% (sembilan puluh (ninety-nine point nine-nine-ninepercent) of the total valid votes
sembilan koma sembilan sembilan sembilan persen) dari dari and counted at the AGMS, while for Agenda II, decisions are made
jumlah suara yang sah dan dihitung dalam RUPST dan untuk unanimously, with 10,119,618,417 affirmative votes, representing
Agenda II keputusan diambil berdasarkan suara bulat dengan 100% of the total valid votes counted in the AGMS. All resolutions of
suara setuju 10.119.618.417 atau mencapai 100% dari dari jumlah the Company's AGMS were contained in the Deed of Minutes of the
suara yang sah dan dihitung dalam RUPST. Seluruh keputusan Annual General Meeting of Shareholders of PT Visi Media Asia Tbk.,
RUPST Perseroan dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat No. 41, dated July 20,2023, made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.,
Umum Pemegang Saham Tahunan PT Visi Media Asia Tbk., No. 41 Notary in Jakarta, with the following summary:
tanggal 20 Juli 2023 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H.,
S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta, dengan ringkasan sebagai berikut:
AGENDA RAPAT I MEETING AGENDA I
Agenda rapat I adalah Persetujuan dan pengesahan atas Laporan The first meeting agenda was approval and ratification of the 2022
Tahunan tahun 2022 dan Laporan Keuangan yang telah diaudit Annual Report and the audited Financial Statement for the fiscal year
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 ended 31 December 2022 and granting of full release and discharge
serta pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) to all members of the Company’s Board of
(acquit et de charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan Commissioners and Board of Directors for all of their supervisory
Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan and management actions undertaken for the fiscal year ended 31
pengurusan yang dilakukan untuk tahun buku yang berakhir December 2022, with the following resolutions:
pada tanggal 31 Desember 2022 dengan hasil keputusan sebagai
berikut:
• Memberikan persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan • It is resolved to approve and ratify the 2022 Annual Report and
tahun 2022 dan Laporan Keuangan yang telah diaudit untuk the audited Financial Statement for the fiscal year ended 31
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 December 2022 and grant full release and discharge (acquit et de
serta pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung charge) to all members of the Company’s Board of Commissioners
jawab (acquit et de charge) sepenuhnya kepada seluruh and Board of Directors for all their supervisory and management
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas actions undertaken for the fiscal year ended 31 December 2022
tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan as long as those actions were reflected in the 2022 Annual Report
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember and the Financial Statement for the year ended 31 December
2022 sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan 2022.
Tahunan tahun 2022 dan Laporan Keuangan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2022
AGENDA RAPAT II MEETING AGENDA II
Agenda rapat II adalah persetujuan dan pemberian wewenang The second meeting agenda was Approval and grant authority to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan dan Board of Commissioners of the Company to determine and appoint a
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Public Accounting Firm that will carry out an audit on the Company's
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir financial statement for the fiscal year ended 31 December 2023 and
pada tanggal 31 Desember 2023 serta menetapkan honorarium to determine the honorarium for the Public Accountant and any
Akuntan Publik dan persyaratan lainnyadengan hasil keputusan other requirements with the following resolutions:
sebagai berikut:
• Memberikan persetujuan dan wewenang kepada Dewan • Approved and authorized the Company's Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk menentukan dan menunjuk Kantor to determine and appoint a Public Accounting Firm that would
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas laporan audit the Company's financial statements for the fiscal year
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada ending on December 31, 2021, and determine the honorarium of
tanggal 31 Desember 2023 serta menetapkan honorarium the Public Accountant and other requirements.
Akuntan Publik dan persyaratan lainnya.
126 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Realisasi Keputusan RUPST Realization of AGMS Resolutions
Keputusan RUPST yang diadakan pada tanggal 20 Juli 2023 sudah The resolutions of the AGMS held on July 20, 2023, have been realized
direalisasikan selama tahun buku. during the fiscal year.
Keputusan RUPS 2022 2022 GMS Resolutions
1. RUPST 2022 1. AGMS 2022
RUPST dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili The AGMS was attended by shareholders representing
12.652.775.632 (dua belas miliar enam ratus limapuluh dua 12,652,775,632 (twelve billion six hundred fifty-two million
juta tujuh ratus tujuh puluh lima ribu enam ratus tigapuluh seven hundred seventy-five thousand six hundred and
dua) saham atau 76,849% (tujuh puluh enam koma delapan thirty-two) shares or 76.849% (seventysix point eight four
empat sembilan persen) dari seluruh saham dengan hak suara nine percent) of all shares with valid voting rights. Thus, the
yang sah. Dengan demikian, ketentuan mengenai korum provisions regarding the attendance quorum at the Meeting,
kehadiran dalam Rapat sebagaimana diatur dalam Anggaran as stipulated in the Company's Articles of Association and
Dasar Perseroan dan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and
tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan di bidang Pasar Regulations in the Capital Market sector, have been fulfilled, and
Modal, telah terpenuhi, dan RUPST adalah sah dan dapat the AGMS was valid and could make valid and binding resolutions
mengambil keputusan-keputusan yang sah dan mengikat for the entire agenda of the AGMS.
untuk keseluruhan agenda RUPST.
Seluruh keputusan RUPST Perseroan dituangkan dalam Akta The Company's all AGMS resolutions were contained in the Deed of
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Visi
Visi Media Asia Tbk., No. 50 tanggal 14 Desember 2022 yang Media Asia Tbk., No. 50, dated December 14, 2022, made before
dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta with the following
Jakarta dengan ringkasan sebagai berikut: summary:
Keputusan RUPST 2022 Tindak Lanjut Keputusan
2022 AGMS Resolutions Follow up on Resolutions
Agenda Rapat I Telah direalisasikan
Menyetujui dan mengesahkan atas Laporan Tahunan tahun 2021 dan Laporan Keuangan Has been realized
yang telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 serta
pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) sepenuhnya
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan
dan pengurusan yang dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2021.
Meeting Agenda I
Approved and ratified the 2021 Annual Report and audited Financial Statements for the fiscal year
ending on December 31, 2021, and granted full release and discharge of responsibility (acquit et de
charge) to all members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors for their
supervisory and management actions carried out for the fiscal year ending on December 31, 2021.
Agenda Rapat II Telah direalisasikan
Menyetujui dan memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Has been realized
menentukan dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas laporan
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 serta
menetapkan honorarium Akuntan Publik dan persyaratan lainnya.
Meeting Agenda II
Approved and authorized the Company’s Board of Commissioners to determine and appoint a
Public Accounting Firm that would audit the Company’s financial statements for the fiscal year
ending on December 31, 2022, and determine the honorarium of the Public Accountant and other
requirements.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 127
Page 128
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
2. RUPSLB 2022 2. EGMS 2022
RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili The EGM was attended by shareholders representing
12.605.207.952 (dua belas miliar enam ratus lima juta dua 12,605,207,952 (twelve billion six hundred five million two
ratus tujuh ribu sembilan ratus lima puluh dua) saham hundred seven thousand nine hundred fifty-two) shares or
atau mewakili 76,560% (tujuh puluh enam koma lima represented 76.560% (seventy-six point five six zero percent)
enam nol persen) dari seluruh saham dengan hak suara of all shares with valid voting rights. Thus, the provisions
yang sah. Dengan demikian, ketentuan mengenai korum regarding the attendance quorum at the Meeting, as stipulated
kehadiran dalam Rapat sebagaimana diatur dalam Anggaran in the Company's Articles of Association and Law No. 40 of 2007
Dasar Perseroan dan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 concerning Limited Liability Companies and Regulations in the
tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan di bidang Pasar Capital Market sector, have been fulfilled, and the EGMS was
Modal, telah terpenuhi, dan RUPSLB adalah sah dan dapat valid and could make valid and binding resolutions for the entire
mengambil keputusan-keputusan yang sah dan mengikat agenda of the EGMS.
untuk keseluruhan agenda RUPSLB.
Seluruh keputusan RUPSLB dituangkan dalam Akta Berita All EGMS resolutions were contained in the Deed of Minutes of
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 51 the Extraordinary General Meeting of Shareholders No.51 dated
tanggal 14 Desember 2022 yyang dibuat di hadapan Humberg December 14, 2022, made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.,
Lie, S.H., S.E.,M.Kn.,Notaris di Jakarta dengan ringkasan sebagai Notary in Jakarta with the following summary:
berikut:
Keputusan RUPSLB 2022 Tindak Lanjut Keputusan
EGMS Resolutions on 2022 Follow up on Resolutions
Agenda Rapat Sampai dengan tanggal Laporan Keuangan
Memberikan persetujuan kepada Perseroan dan/ atau Entitas Anak Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2023, proses
untuk memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) dan/ atau pemberian pinjaman/pembiayaan entitas
menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset dan/atau kekayaan Perseroan anak tidak terealisasi disebabkan oleh tidak
dan/atau Entitas Anak Perseroan dalam kaitannya dengan pinjaman/ tercapainya kesepakatan dengan lembaga
pembiayaan yang akan diperoleh oleh Entitas Anak Perseroan dari Lembaga perbankan nasional.
Keuangan dan/atau Lembaga Non Keuangan. Pemberian jaminan jaminan
tersebut yang disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham ini hanya akan As of the Financial Statement lending on
dilaksanakan dengan persetujuan tertulis dari Agen Fasilitas Senior dan Agen December 31, 2023, the process of providing
Fasilitas Yunior sesuai Senior Facility Agreement dan Junior Facility Agreement. loans/financing to subsidiary entities was not
realized due to the inability to reach an agreement
Meeting Agenda with national banking institutions.
Approved the Company and/or the Company’s subsidiaries to provide corporate
guarantees and/ or pledge most or all of the Company’s and/or the subsidiaries’
assets and/or wealth related to loans/ financing that would be obtained by the
Subsidiaries from the Financial and/or Non-Financial Institutions. The provision
of guarantees that this General Meeting of Shareholders approved would only be
carried out with the written approval of the Senior Facility Agent and Junior Facility
Agent according to the Senior Facility Agreement and Junior Facility Agreement
128 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi sebagai salah satu organ Perseroan memiliki wewenang The Board of Directors, as one of the Company's organs, has full
dan tanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk authority and responsibility for managing the Company for the
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan interest of the Company, according to the purpose and objectives
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di of the Company and representing the Company, both inside and
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. Direksi outside the court according to the provisions of the articles of
wajib berpedoman pada nilai-nilai yang telah bertransformasi association. Accordingly, the Board of Directors must be guided by
dalam wujud pelaksanaan budaya Perseroan, yaitu Customer the values transformed into implementing the Company's culture,
Focus, Creativity and Innovation, Team Work, dan Good Corporate namely Customer Focus, Creativity and Innovation, Team Work, and
Governance dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Good Corporate Governance, in their duties and functions.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan The Board of Directors is in charge of carrying out all actions related
dengan pengurusan dan bertanggung jawab atas pengurusan to management and is responsible for managing the Company in the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud interest of the Company according to the Company's purpose and
dan tujuan Perseroan. Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi objectives. In carrying out its duties, the Board of Directors has the
memiliki kewajiban untuk: obligations to:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Seek and guarantee the Company's business and activities
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta implementation according to its purpose and objectives and
kegiatan usahanya; business activities;
2. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang dan Anggaran 2. Prepare the Corporate Long Term Plan and Budget and other
Perseroan dan rencana kerja lainnya, berikut perubahannya work plans, including their amendments, before the new fiscal
sebelum tahun buku baru dimulai; year begins;
3. Menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Pemegang Saham, 3. Organize and keep the Register of Shareholders, Special Register,
Daftar Khusus, Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi sesuai Minutes of GMS, and Minutes of Board of Directors Meetings
dengan Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan perundang- according to the Articles of Association and the provisions of the
undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertang 4. Prepare the Annual Report as a form of accountability for the
gungjawaban pengurusan Perseroan sesuai dengan Company's management according to the provisions of the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable laws and regulations in the Capital Market sector, as
bidang Pasar Modal, serta menyampaikan Laporan Tahunan well as submit the Annual Report after being reviewed by the
setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris kepada RUPS untuk Board of Commissioners to the GMS for approval and ratification;
disetujui dan disahkan;
5. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan 5. Provide an explanation to the GMS regarding the Annual Report;
Tahunan;
6. Menyampaikan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang 6. Submit the Company's audited Annual Financial Statements to
telah diaudit kepada Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
7. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi 7. Develop an accounting system according to Financial Accounting
Keuangan; Standards;
8. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai 8. Provide periodic reports according to the manner and time
dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap according to the applicable regulations, as well as other reports
kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau pemegang whenever requested by the Board of Commissioners and/
saham, dengan memperhatikan peraturan perundang or shareholders, taking into account laws and regulations,
undangan khususnya peraturan di bidang Pasar Modal; especially regulations in the Capital Markets;
9. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap dengan 9. Prepare the Company's organizational structure, complete with
perincian dan tugasnya; details and duties;
10. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 10. Explain all matters that are asked or requested by members of the
atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan pemegang Board of Commissioners and shareholders, taking into account
saham, dengan memperhatikan peraturan perundang- laws and regulations, especially regulations in the Capital
undangan khususnya peraturan di bidang Pasar Modal; Markets;
11. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dalam jangka waktu paling 11. Hold the Annual GMS within a period of no later than 6 (six)
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir; months after the end of the fiscal year;
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 129
Page 130
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
12. Mengadakan Rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 12. Hold regular meetings of the Board of Directors at least once a
(satu) kali setiap bulan dan rapat gabungan bersama Dewan month and joint meetings with the Board of Commissioners
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 periodically at least once in 4 (four) months;
(empat) bulan;
13. Melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate Governance 13. Implement Good Corporate Governance principles in every
dalam setiap kegiatan usaha di seluruh tingkatan atau jenjang business activity at all levels of the organization;
organisasi;
14. Dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate 14. To implement Good Corporate Governance principles in the
Governance pada Perseroan serta men dukung efektifitas Company and support the effectiveness of its responsibilities,
tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk komite. Dalam the Board of Directors may form a committee. If a committee
hal dibentuk komite, maka Direksi wajib melakukan evaluasi is formed, the Board of Directors is required to evaluate the
terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku; performance of the committee at the end of each fiscal year;
15. Meningkatkan sistem manajemen risiko secara konsisten 15. Improve the risk management system consistently, including
termasuk melakukan evaluasi secara berkesinambungan di conducting continuous evaluation within the Company; and
dalam Perseroan; dan
16. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 16. Carry out other obligations according to the provisions stipulated
ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan yang in the Articles of Association and determined by the GMS based
ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang- on laws and regulations.
undangan.
Komposisi Direksi Composition of the Board Of Directors
Pada tahun 2023 susunan keanggotaan Direksi adalah sebagai In 2023, the membership composition of the Board of Directors was
berikut: as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Anindya Novyan Bakrie Presiden Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 94 tanggal 28 2019-2024
President Director Juni 2019 / Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
94, dated June 28, 2019
Anindra Ardiansyah Bakrie Wakil Presiden Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 94 tanggal 28 2019-2024
Vice President Director Juni 2019 / Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
94, dated June 28, 2019
Arief Yahya Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 114 tanggal 31 2021-2026
Director Agustus 2021 / Deed of Statement of Meeting Resolutions
No. 114, dated August 31, 2021
M. Sahid Mahudie Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 94 tanggal 28 2019-2024
Director Juni 2019 / Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
94, dated June 28, 2019
Neil R. Tobing Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 94 tanggal 28 2019-2024
Director Juni 2019 / Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
94, dated June 28, 2019
Jastiro Abi Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 114 tanggal 31 2021-2026
Director Agustus 2021 / Deed of Statement of Meeting Resolutions
No. 114, dated August 31, 2021
130 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Pedoman Kerja/Piagam Direksi Board Manual of Board Of Directors
Pedoman Kerja Direksi merupakan bagian dari Good Corporate The Board Manual of the Board of Directors is part of the Company's
Governance Perseroan yang bertujuan mem berikan arahan Good Corporate Governance. It aims to guide the Board of Directors
bagi Direksi dan anggota-anggotanya dalam melaksanakan and its members in carrying out their duties and responsibilities to
tugas-tugas dan tanggungjawabnya untuk mencapai visi dan achieve the Company's vision and mission. The Board Manual of the
misi Perseroan. Pedoman Kerja Direksi tersebut berisi antara Board of Directors contains, among other things, an introduction,
lain pendahuluan, landasan hukum, nilai-nilai perusahaan, legal basis, corporate values, membership and term of office of the
keanggotaan dan masa jabatan Direksi, program pengenalan Board of Directors, programs to introduce and improve capabilities,
dan peningkatan kapabilitas, tanggung jawab, serta tugas, responsibilities, as well as duties, authorities, and obligations of
kewenangan dan kewajiban Direksi. Selain itu, Pedoman Kerja the Board of Directors. In addition, the Board Manual of the Board
Direksi mengatur kode etik jabatan, benturan kepentingan, of Directors regulates the Code of Conduct for positions, conflicts
hubungan dengan stakeholder, rangkap jabatan, rapat Direksi, of interest, relations with stakeholders, concurrent positions, Board
waktu kerja, pertanggungjawaban, evaluasi kinerja dan self of Directors meetings, working hours, accountability, performance
assessement, program orientasi direksi baru, dan lain-lain. evaluation and self-assessment, orientation program for new Board
of Directors, and others.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi Dalam Rapat Meeting Frequency and Attendance Rate of The Board of
Internal Directors In Internal Meetings
Rapat Internal adalah rapat yang diselenggarakan oleh internal Internal meetings are meetings held by the Company's internal
Direksi Perseroan. Rapat tersebut dipimpin oleh Presiden Direktur; Board of Directors. The President Director chairs the meeting, and if
dan apabila Presiden Direktur tidak hadir atau berhalangan maka the President Director is not present or unable to attend, the Board
Rapat Direksi dipimpin oleh seorang anggota Direksi lainnya yang of Directors meeting is chaired by another member of the Board of
ditunjuk oleh peserta rapat. Rapat Internal wajib diselenggarakan Directors appointed by the meeting participants. Internal Meetings
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan must be held periodically at least once a month on Tuesday of the 2nd
pada hari Selasa minggu ke-2, kecuali ditentukan lain. week unless otherwise specified.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Direksi dalam rapat internal The frequency of meetings and the attendance rate of the Board of
yang diselenggarakan sepanjang tahun 2023 adalah sebagai Directors in internal meetings held throughout 2023 were as follows:
berikut:
Jabatan Nama Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Position Name Attendance Rate Attendance Rate (%)
Presiden Direktur Anindya Novyan Bakrie 12/12 100%
President Director
Wakil Presiden Direktur Anindra Ardiansyah Bakrie 12/12 100%
Vice President Director
Direktur Arief Yahya 12/12 100%
Director
Direktur M. Sahid Mahudie 12/12 100%
Director
Direktur Neil R. Tobing 12/12 100%
Director
Direktur Jastiro Abi 12/12 100%
Director
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Frequency and Attendance Rate of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan At Joint Meetings
Selain rapat internal, Direksi juga menyelenggarakan Rapat In addition to internal meetings, the Board of Directors also
Gabungan yang mengundang Dewan Komisaris dan wajib holds Joint Meetings which invite the Board of Commissioners and
diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan must be held at least once in 4 (four) months with the frequency and
dengan frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rate as follows:
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 131
Page 132
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Rate Attendance Rate (%)
Direksi / Board of Directors
Anindya Novyan Bakrie Presiden Direktur 3/3 100%
President Director
Anindra Ardiansyah Bakrie Wakil Presiden Direktur 3/3 100%
Vice President Director
Arief Yahya Direktur 3/3 100%
Director
M. Sahid Mahudie Direktur 3/3 100%
Director
Neil R. Tobing Direktur 3/3 100%
Director
Jastiro Abi Direktur 3/3 100%
Director
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ilham Akbar Habibie Presiden Komisaris merangkap 3/3 100%
Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as
Independent Commissioner
Omar Luthfi Anwar Komisaris 3/3 100%
Commissioner
Setyanto Prawira Santosa Komisaris Independen 3/3 100%
Independent Commissioner
Program Pelatihan dan Pengembangan Direksi Training and Development Program of the Board of Directors
Sebagaimana yang diatur dalam pedoman kerja, anggota Direksi As stipulated in the Board Manual, members of the Board of Directors
juga wajib mengikuti program peningkatan kapabilitas agar are also required to participate in the capability improvement program
dapat selalu mengikuti perkembangan terbaru tentang Perseroan always to follow the latest developments regarding the Company and its
dan kegiatan usahanya. Bapak Neil R. Tobing juga telah mengikuti business activities. Mr. Neil R. Tobing also followed a number of training
sejumlah pelatihan untuk mendukung tugasnya sebagai Direktur progams to support his capacity as Director and Corporate Secretary of
Perseroan dan juga Sekretaris Perusahaan. Informasi mengenai the Company. Information regarding the training programs, along with
pelatihan dan penyelenggaranya adalah sebagai berikut: the organizers for each of the program are as follows:
• Webinar ASO’s Dream: Unfinished Yet (Kominfo) • Webinar ASO's Dream: Unfinished Yet (Kominfo)
• Publishers Rights and Media Sustainability (Indonesia Forum • Publishers Rights and Media Sustainability (Indonesia Forum
Editor) Editor)
• Identifikasi National Interest, Tren, dan Implementasi • Identification of National Interest, Trends and Implementation of
Teknologi Broadcasting Services beserta Alokasi Frekuensinya Broadcasting Services Technology and Frequency Allocation in
di Indonesia (Universitas Telkom - Spektran) Indonesia (Telkom University - Spektran)
• Publikasi Hasil Penelitian Preferensi Konten Televisi (KPID • Publication of Television Content Preference Research Results
Bengkulu) (KPID Bengkulu)
• Peran Media Penyiaran Dalam Mencerdaskan Masyarakat • The Role of Broadcast Media in Educating the Community
Menuju Pesta Demokrasi – Gebyar Literasi Nusantara 2023 Towards a Democratic Party - 2023 Archipelago Literacy Festival
(KPID Bengkulu) (KPID Bengkulu)
• Rakor LSF 2023 (LSF) • LSF 2023 Coordination Meeting (LSF)
• Media Sustainability Discussion - Indonesia and Thailand (BBC • Media Sustainability Discussion - Indonesia and Thailand (BBC
Media Action) Media Action)
132 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Selain mengikuti berbagai program pelatihan, Bapak Neil R. Apart from all those training programs, Mr. Neil R. Tobing also
Tobing juga mengikuti Kongres XXV PP yang diadakan oleh PWI participated in the XXV PP Congress held by PWI as a representative
sebagai wakil dari Perseroan. of the Company.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris yang dibentuk oleh Perseroan bertugas The Board of Commissioners established by the Company is in charge
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai of carrying out general and/or specific supervision according to the
dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi Articles of Association and providing advice to the Board of Directors
sebagaimana yang diatur dalam Undang-Undang No. 40 as stipulated in Law No. 40 of 2007. The Company requires the Board
Tahun 2007. Perseroan mewajibkan Dewan Komisaris dalam of Commissioners, in carrying out their duties and functions, to
melaksanakan tugas dan fungsinya berpedoman pada nilai-nilai be guided by the values that have been transformed in the form of
yang telah bertransformasi dalam wujud pelaksanaan budaya implementing the Company's culture as follows:
Perseroan sebagai berikut:
NILAI DESKRIPSI
VALUES DESCRIPTION
Customer Focus Mengutamakan kebutuhan pelanggan untuk memberikan layanan yang terbaik dengan
memperhatikan kepentingan Perseroan.
Prioritizing customer needs to provide the best service by considering the Company’s interests.
Creativity and Semangat untuk menghasilkan hal-hal yang berbeda dan terus-menerus melakukan perubahan yang
Innovation bernilai ekonomis, sesuai dengan kepentingan Perseroan.
Passion for producing different things and continue making changes that have economic value, according
to the interests of the Company.
Team Work Kekuatan kerja sama antar individu dalam suatu kelompok yang saling melengkapi, melalui
komunikasi yang terbuka dan memiliki komitmen yang sama untuk mencapai tujuan Perseroan.
The strength of cooperation between individuals in a complementary group through open communication
and having the same commitment to achieving the Company’s objectives.
Good Corporate Praktik pengelolaan Perseroan secara aman dan penuh kehati-hatian dengan mempertimbangkan
Governance keseimbangan pemenuhan kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
The Company’s management practices are safe and prudent by considering the balance of fulfilling the
interests of all stakeholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company's organ in charge of
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus terhadap carrying out general and/or specific supervision of management
kebijakan pengurusan, dan jalannya pengurusan kegiatan usaha policies and the course of the Company's business activities
Perseroan serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam management and providing advice to the Board of Directors in
menjalankan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan running the Company according to the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku serta keputusan RUPS. applicable laws and the GMS resolutions.
Jabatan Dewan Komisaris merupakan jabatan kolektif dan oleh The position of the Board of Commissioners is a collective position,
karenanya anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak and therefore members of the Board of Commissioners cannot act
sendiri-sendiri melainkan berdasarkan keputusan Dewan individually but based on the decisions of the Board of Commissioners.
Komisaris. Dewan Komisaris memper tanggungjawabkan The Board of Commissioners is accountable for carrying out their
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya kepada RUPS. duties and responsibilities to the GMS.
Presiden Komisaris bertindak sebagai juru bicara dari Dewan The President Commissioner acts as the spokesperson for the
Komisaris dan menjadi penghubung utama (main contact) bagi Board of Commissioners and is the main contact for the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Adapun tugas dan kewajiban Dewan Komisaris sebagai mana The duties and responsibilities of the Board of Commissioners as
diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris adalah sebagai stipulated in the Board Manual of the Board of Commissioners are
berikut: as follows:
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 133
Page 134
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melak sanakan 1. Provide advice to the Board of Directors in carrying out the
pengurusan Perseroan baik melalui forum rapat gabungan Company's management either through a joint meeting forum
Dewan Komisaris bersama Direksi maupun melalui of the Board of Commissioners and the Board of Directors or
penyampaian surat secara tertulis; through sending a letter in writing;
2. Memberikan pendapat dan persetujuan atas Rencana Jangka 2. Provide opinion and approval on the Company's Long Term
Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan, Plans, Corporate Annual Work Plan, and Budget, as well as
serta tindakan pengurusan lainnya yang disiapkan Direksi other management actions prepared by the Board of Directors
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; according to the provisions of the Articles of Association;
3. Mengikuti, mengawasi perkembangan kegiatan usaha 3. Follow and supervise the Company's business activities
Perseroan, memberikan pendapat dan saran kepada RUPS development, provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi regarding any issues deemed important for the Company's
kepengurusan Perseroan; management;
4. Meneliti dan menelaah serta memberikan tanggapan atas 4. Research and review, and provide comments on the periodic
laporan berkala dan Laporan Tahunan yang disiapkan oleh reports and Annual Reports prepared by the Board of Directors
Direksi dan menandatangani Laporan Tahunan; and sign the Annual Report;
5. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS 5. Provide explanations, opinions, and suggestions to the GMS
terkait Laporan Tahunan, apabila diminta; regarding the Annual Report, if requested;
6. Mengusulkan penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan 6. Propose the appointment of a Public Accountant to audit the
pemeriksaan keadaan keuangan Perseroan untuk Company's financial condition to obtain approval from the GMS;
mendapatkan persetujuan RUPS;
7. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 7. Make minutes of the Board of Commissioners meetings and keep
salinannya; a copy;
8. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 8. Report to the Company regarding their and/or family's share
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan atau ownership in the Company or other companies;
perusahaan lain;
9. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 9. Provide a report on supervisory duties carried out during the last
dilakukan selama tahun buku yang lampau kepada RUPS; fiscal year to the GMS;
10. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas peng 10. Carry out other obligations in the context of supervisory and
awasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak berten advisory duties, as long as they do not conflict with the provisions
tangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, of the laws and regulations, the Articles of Association, and the
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS; GMS resolutions;
11. Memastikan terlaksananya penyelenggaraan prinsip-prinsip 11. Ensure Good Corporate Governance principles implementation
Good Corporate Governance dalam setiap kegiatan usaha in every business activity of the Company at all levels of the
Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi; organization;
12. Memantau, mengevaluasi dan menyempurnakan efektivitas 12. Monitor, evaluate, and improve the effectiveness of Good
praktik Good Corporate Governance di Perseroan; Corporate Governance practices in the Company;
13. Memantau, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan 13. Monitor, supervise, and evaluate the Company's strategic policies
kebijakan strategis Perseroan; implementation;
14. Memastikan bahwa keputusan Direksi telah sejalan dengan 14. Ensure that the decisions of the Board of Directors are in line with
sasaran strategis jangka panjang; long-term strategic goals;
15. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 15. To support the effectiveness of its duties and responsibilities
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk implementation, the Board of Commissioners is required
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya, serta to establish an Audit Committee and may establish other
memastikan seluruh komite yang berada di bawah Dewan committees and ensure that all committees under the Board of
Komisaris melaksanakan dengan baik tugas dan kewajibannya Commissioners properly carry out their duties and obligations
sesuai dengan piagam/pedoman kerja masing-masing according to the charter of each committee;
komite;
16. Tugas pengawasan Dewan Komisaris tidak boleh berubah 16. The supervisory duties of the Board of Commissioners may not
menjadi pelaksanaan tugas-tugas pengurusan/eksekutif, change to carrying out management/executive duties, except in
kecuali dalam hal Perseroan tidak memiliki Direksi, dengan the case that the Company does not have the Board of Directors,
kewajiban dalam waktu selambat-lambatnya 90 hari kalender with the obligation not later than 90 calendar days after a
setelah adanya kekosongan jabatan Direksi, Dewan Komisaris vacancy for the position of the Board of Directors, the Board of
wajib memanggil RUPS untuk mengangkat Direksi; dan Commissioners is obliged to summon a GMS to appoint the
Board of Directors; and
134 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
17. Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasannya 17. The Board of Commissioners carries out its supervisory duties in
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian good faith, full of responsibility and prudence for the interests
untuk kepentingan Perseroan dan dengan memperhatikan of the Company, and with due regard to the interests of the
kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan. Company's stakeholders.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2023 susunan keanggotaan Dewan Komisaris In 2023, the membership composition of the Company's Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners was as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ilham Akbar Habibie Presiden Komisaris merangkap Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 2021-2026
Komisaris Independen 114 tanggal 31 Agustus 2021
President Commissioner Deed of Statement of Meeting Resolutions
concurrently as Independent No. 114, dated August 31, 2021
Commissioner
Omar Luthfi Anwar Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 94 2019-2024
Commissioner tanggal 28 Juni 2019
Deed of Statement of Meeting Resolutions
No. 94, dated June 28, 2019
Setyanto Prawira Santosa Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 94 2019-2024
Independent Commissioner tanggal 28 Juni 2019
Deed of Statement of Meeting Resolutions
No. 94, dated June 28, 2019
Pedoman Kerja/Piagam Dewan Komisaris Board Manual of Board of Commissioners
Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang dimiliki Dewan Komisaris The Board Manual of the Board of Commissioners owned by the
Perseroan merupakan bagian dari Good Corporate Governance Company's Board of Commissioners is part of Good Corporate
bertujuan memberikan arahan bagi Dewan Komisaris dan Governance aimed at providing direction for the Board of
anggota-anggotanya dalam melaksanakan tugas-tugas dan Commissioners and its members in carrying out their duties and
tanggung jawabnya dalam melaksanakan fungsi pengawasan responsibilities in carrying out the supervisory function to achieve
untuk mencapai visi dan misi Perseroan. Pedoman kerja Dewan the Company's vision and mission. The Board Manual of the Board of
Komisaris berisi antara lain pendahuluan, dasar hukum, nilai-nilai Commissioners contains, among other things, an introduction, legal
Perseroan, komposisi Dewan Komisaris, Komisaris Independen, basis, corporate values, composition of the Board of Commissioners,
masa jabatan, tanggung jawab, tugas dan kewajiban, wewenang, Independent Commissioners, term of office, responsibilities, duties
dan hak-hak Dewan Komisaris serta etika jabatan. Pedoman kerja and obligations, authorities and rights of the Board of Commissioners
tersebut juga mengatur tentang rapat, program pengenalan and the Code of Conduct. The Board Manual also regulates meetings,
dan peningkatan kapabilitas, waktu kerja, pertanggungjawaban, programs to introduce and improve capabilities, working hours,
evaluasi kinerja dan self assessement, dan komite-komite Dewan accountability, performance evaluation and self-assessment, and
Komisaris. committees of the Board of Commissioners.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Meeting Frequency and Attendance Rate of the Board of
Dalam Rapat Internal Commissioners In Internal Meetings
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, rapat Dewan Komisaris According to the Articles of Association provisions, meetings of the
yang hanya dihadiri oleh anggota Komisaris atau Rapat Internal Board of Commissioners, which are attended only by members of
wajib diadakan paling kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan. the Board of Commissioners or Internal Meetings, must be held at
Meski demikian, rapat Dewan Komisaris tersebut dapat juga least once in 2 (two) months. However, the meetings of the Board
diselenggarakan sewaktu-waktu apabila dipandang perlu atas of Commissioners can also be held at any time if deemed necessary
permintaan tertulis dari: (i) seorang atau lebih anggota Direksi; at a written request from: (i) one or more members of the Board of
(ii) seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris; dan (iii) 1 (satu) Directors; (ii) one or more members of the Board of Commissioners;
pemegang saham atau lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 and (iii) one or more shareholders who collectively represent 1/10
(satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak (one tenth) of the total number of shares with voting rights.
suara.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 135
Page 136
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam The frequency of meetings and the attendance rate of the Board of
rapat internal yang diselenggarakan sepanjang tahun 2023 Commissioners in internal meetings held throughout 2023 were as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Rate Attendance Rate (%)
Ilham Akbar Habibie Presiden Komisaris merangkap 6/6 100%
Komisaris Independen
President Commissioner concurrently
as Independent Commissioner
Omar Luthfi Anwar Komisaris 6/6 100%
Commissioner
Setyanto Prawira Santosa Komisaris Independen 6/6 100%
Independent Commissioner
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Frequency and Attendance Rate of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan at Joint Meetings
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga menyelenggarakan In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
Rapat Gabungan yang mengundang Direksi dan wajib diadakan also holds Joint Meetings which invite the Board of Directors and
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan dengan frekuensi must be held at least once in 4 (four) months with the frequency and
dan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rate as follows:
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Rate Attendance Rate (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ilham Akbar Habibie Presiden Komisaris merangkap 3/3 100%
Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as
Independent Commissioner
Omar Luthfi Anwar Komisaris 3/3 100%
Commissioner
Setyanto Prawira Santosa Komisaris Independen 3/3 100%
Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Anindya Novyan Bakrie Presiden Direktur 3/3 100%
President Director
Anindra Ardiansyah Bakrie Wakil Presiden Direktur 3/3 100%
Vice President Director
Arief Yahya Direktur 3/3 100%
Director
M. Sahid Mahudie Direktur 3/3 100%
Director
Neil R. Tobing Direktur 3/3 100%
Director
Jastiro Abi Direktur 3/3 100%
Director
136 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Komisaris Independen Independent Commissioners
Sebagaimana diatur dalam pedoman kerja Dewan Komisaris, As regulated in the Board Manual of the Board of Commissioners, the
Perseroan wajib memiliki Komisaris Independen. Jumlah Company is required to have Independent Commissioners. Therefore,
Komisaris Independen Perseroan lebih besar dari ketentuan yang the number of the Company's Independent Commissioners is greater
mewajibkan paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari seluruh than the provision that requires at least 30% (thirty percent) of all
jajaran anggota Dewan Komisaris yang ditetapkan melalui RUPS. members of the Board of Commissioners determined through the
GMS.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria For Determining Independent Commissioners
Persyaratan diangkatnya anggota Dewan Komisaris Independen The requirements for appointing members of the Independent
minimal sama dengan persyaratan untuk mengangkat Board of Commissioners are at least the same as the requirements
anggota Dewan Komisaris non-Independen ditambah dengan for appointing members of the non-Independent Board of
beberapa aturan lain dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Commissioners plus several other regulations in OJK Regulation No.
sebagaimana berikut ini: 33/POJK.04/2014 as follows:
Komisaris Independen
Kriteria Independent Commissioner
Criteria Ilham Akbar Setyanto Prawira
Habibie Santosa
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the activities of the Issuer or Public Company within the last 6 (six) months,
except for reappointment as Independent Commissioner of the Issuer or Public Company
in the following period;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut;
Has no shares either directly or indirectly in the Issuer or Public Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut; dan
Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or major shareholder of the Issuer or
Public Company; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Has no direct or indirect business relationship related to the business activities of the
Issuer or Public Company.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 137
Page 138
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile Pernyataan Tentang Independensi Masing-Masing Komisaris Statement Regarding the Independence of Each Independent Independen Commissioner Independensi Komisaris Independen telah dibuktikan dengan The independence of the Independent Commissioners has been dibuatnya surat pernyataan bahwa seluruh Komisaris Independen proven by making a statement that all Independent Commissioners tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, have no financial relationship, management relationship, ownership hubungan kepemilikan, dan/atau hubungan keluarga dengan relationship, and/or family relationship with members of the Board anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lain, dan/atau of Directors, other members of the Board of Commissioners, and/ pemegang saham pengendali atau hubungan dengan Perseroan. or controlling shareholders or relationship with the Company. This Hal ini juga telah dilaksanakan berpedoman pada SEOJK No. has also been carried out based on SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017, 13/SEOJK.03/2017 yang menyatakan bahwa calon Komisaris which states that the candidates for Independent Commissioners Independen antara lain harus menyampaikan surat pernyataan must, among other things, submit a statement of independence in independensi dengan format surat persetujuan di lampiran I the format of the approval letter in Appendix I of the SEOJK to obtain SEOJK tersebut untuk mendapatkan persetujuan. approval. Pelatihan dan Pengembangan Tahun 2023 2023 Training and Development Program Sebagaimana yang diatur dalam pedoman kerja, setiap anggota As stipulated in the Board Manual, each member of the Board Dewan Komisaris diwajibkan mengikuti program peningkatan of Commissioners is required to take part in the Capability kapabilitas agar dapat selalu memperbaharui informasi tentang Enhancement program so that they can always update information perkembangan terkini dari aktivitas bisnis Perseroan dan on the latest developments in the Company's business activities and pengetahuan-pengetahuan lain yang terkait dengan pelaksanaan other knowledge related to the duties implementation of the Board tugas Dewan Komisaris. Adapun prosedur pelaksanaan Program of Commissioners. The procedures for implementing the Introduction Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas dilaksanakan sesuai and Capability Enhancement Programs are carried out according to dengan kebijakan yang berlaku dalam Perseroan. the applicable policies of the Company. Pada tahun 2023, Bapak Setyanto Prawira Santosa, selaku In 2023, Mr. Setyanto Prawira Santosa, the Independent Komisaris Independen Perseroan, telah mengikuti seminar Commissioner of the Company, attended seminars as part of his sebagai bagian dari pengembangan diri Beliau yaitu seminar personal development, which are the 'Building Resilience in the TUNA ‘Building Resilience in TUNA World : Control Your Future or World: Control Your Future or Someone Else Will' and 'Trusted Advisor: Someone Else Will’ dan seminar ‘Trusted Advisor: Navigating the Navigating the New Frontier, Connecting between Information New Frontier, Connecting between Information Technology and Technology and Business Strategy'. Business Strategy’. Evaluasi Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors Setiap anggota Direksi melaksanakan penilaian sendiri atau self Each member of the Board of Directors carries out a self-assessment assessment terhadap pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial of the collegial performance of the Board of Directors at least once paling kurang 1 (satu) kali dalam setahun. Self Assessment ini a year. This self-assessment is intended as a contribution of each dimaksudkan sebagai kontribusi masing-masing anggota member of the Board of Directors to improve the performance of Direksi dalam rangka peningkatan kinerja Direksi secara ber the Board of Directors on an ongoing basis using the following kesinambungan dengan menggunakan tolak ukur sebagai benchmarks: berikut: a. Pelaksanaan dan realisasi Rencana Kerja Tahunan; dan a. Implementation and realization of the Annual Work Plans; and b. Penerapan dan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. b. Application and Implementation of Good Corporate Governance. 138 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Kriteria Analisis Self-Assessment
Criteria Self-Assessment Analysis
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan Perseroan. Telah dilaksanakan
The Board of Directors is fully responsible for implementing the Company’s management. Already imlemented
2. Direksi mengelola Perseroan sesuai dengan Kewenangan dan tanggung jawab sebagaimana Telah dilaksanakan
diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Already imlemented
The Board of Directors manages the Company according to the authorities and responsibilities
stipulated in the Articles of Association and the applicable laws and regulations.
3. Direksi telah melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan. Telah dilaksanakan
The Board of Directors has implemented GCG principles in every business activity of the Company. Already imlemented
4. Direksi telah menetapkan kebijakan dan keputusan strategis melalui rapat Direksi. Telah dilaksanakan
The Board of Directors has established strategic policies and decisions through the Board of Already imlemented
Directors meetings.
5. Direksi telah mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham Telah dilaksanakan
melalui RUPS. Already imlemented
The Board of Directors has been accountable for performing its duties to shareholders through the
GMS.
Selanjutnya, evaluasi terhadap hasil kinerja Direksi dilakukan Furthermore, the evaluation of the performance results of the
secara berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Board of Directors is carried out periodically by the Nomination and
Remuneration Committee.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian kinerja masing-masing Direksi secara individual The Board of Commissioners carries out the performance assessment
dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan mengacu kepada of each member of the Board of Directors with reference to the
pencapaian Indeks Penilaian Kinerja atau Key Performance Index achievement of the Key Performance Index (KPI) agreed upon at the
(KPI) yang disepakati pada setiap awal tahun serta berdasarkan beginning of each year and based on input from the Nomination and
masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian serupa Remuneration Committee. In addition, the President Director carries
dilaksanakan secara resmi sebanyak dua kali oleh Presiden out similar assessments twice.
Direktur.
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris melaksanakan penilaian Each member of the Board of Commissioners carries out a
sendiri atau self assessment terhadap pelaksanaan kinerja Dewan self-assessment of the collegial performance of the Board of
Komisaris secara kolegial paling kurang satu kali dalam setahun. Commissioners at least once a year. This self-assessment is intended
Self assessment ini dimaksudkan sebagai kontribusi masing- as a contribution of each member of the Board of Commissioners
masing anggota Dewan Komisaris dalam rangka peningkatan to improve the performance of the Board of Commissioners on an
kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan dengan ongoing basis using the following benchmarks:
menggunakan tolak ukur sebagai berikut:
• Keberhasilan dalam pengawasan penerapan dan pelaksanaan • Success in supervising Good Corporate Governance application
Tata Kelola Perusahaan yang Baik; dan and implementation; and
• Keberhasilan dalam melakukan pengawasan terhadap • Success in supervising the Board of Directors' actions in managing
tindakan Direksi dalam pengelolaan Perseroan yang di the Company strategically and functionally and according to the
lakukan secara strategis dan fungsional dan sesuai dengan interests of the Company.
kepentingan Perseroan.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 139
Page 140
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Selanjutnya, evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan Furthermore, the evaluation of the performance of the Board of
berdasarkan prinsip-prinsip: Commissioners is carried out based on the following principles:
• Kinerja Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris akan • The performance of the Board of Commissioners and members of
dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi; the Board of Commissioners will be evaluated by the Nomination
and Remuneration Committee;
• Secara umum, kinerja Dewan Komisaris dan anggota Dewan • In general, the performance of the Board of Commissioners and
Komisaris ditentukan berdasarkan tugas ke wajiban yang its members of the Board of Commissioners is determined based
tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang on the duties and responsibilities listed in the applicable laws and
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan maupun amanat regulations and the Company's Articles of Association as well as
Pemegang Saham. Kriteria evaluasi formal disampaikan secara the mandate of the Shareholders. Formal evaluation criteria are
terbuka kepada anggota Dewan Komisaris sejak tanggal submitted openly to members of the Board of Commissioners
pengangkatannya; from the date of appointment;
• Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara ke • The results of the performance evaluation of the Board of
seluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan Commissioners as a whole and the performance of each member
Komisaris secara individual merupakan bagian tak terpisahkan of the Board of Commissioners individually are an integral part
dalam skema kompensasi dan pem berian insentif bagi of the compensation and incentive scheme for members of the
anggota Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
• Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan • The results of the performance evaluation of each member of
Komisaris secara individual merupakan salah satu dasar the Board of Commissioners is one of the basic considerations
pertimbangan bagi pemegang saham untuk pemberhentian for shareholders to dismiss and/or reappoint the member of the
dan/atau menunjuk kembali anggota Dewan Komisaris yang Board of Commissioners concerned. In addition, the performance
bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan evaluation results are a means of assessing and increasing the
sarana penilaian serta peningkatan efektivitas Dewan effectiveness of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Kriteria Analisis Self-Assessment
Criteria Self-Assessment Analysis
1. Dewan Komisaris telah memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dalam Telah dilaksanakan
setiap kegiatan usaha Perseroan. Already imlemented
The Board of Commissioners has ensured the GCG principles implementation in every business activity
of the Company.
2. Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung Telah dilaksanakan
jawab Direksi secara berkala, serta memberikan nasihat kepada Direksi. Already imlemented
The Board of Commissioners has regularly supervised the duties and responsibilities implementation
of the Board of Directors and provided advice to the Board of Directors.
3. Dewan Komisaris telah memastikan bahwa komite-komite yang dibentuk telah menjalankan Telah dilaksanakan
tugasnya secara efektif. Already imlemented
The Board of Commissioners has ensured that established committees have carried out their duties
effectively.
140 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Commissioners
Pemegang saham pada saat RUPST melakukan penilaian terhadap Shareholders at the AGMS assess the performance of the Board of
kinerja Dewan Komisaris secara berkala setiap tahun. Kinerja Commissioners periodically every year. In addition, the performance
Dewan Komisaris tersebut dinilai berdasarkan pada laporan of the Board of Commissioners is assessed based on the accountability
akuntabilitas yang telah disusun oleh Dewan Komisaris terkait report that the Board of Commissioners has prepared regarding the
pelaksanaan tanggung jawab pengawasannya. implementation of its supervisory responsibilities.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Nomination And Remuneration of The Board
dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
1. Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi 1. Nomination Procedure for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas untuk meng The Nomination and Remuneration Committee identifies and
identifikasi dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat proposes candidates who fulfill the requirements as members
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted
untuk mendapatkan persetujuan. to the GMS for approval.
2. Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Dewan Komisaris dan 2. Remuneration Procedures and Implementation for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
a. Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan a. Procedures for Determining Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
RUPS melimpahkan wewenang untuk menetapkan The GMS delegates the authority to determine the amount
besarnya remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi of remuneration for the Board of Commissioners and Board
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya of Directors to the Board of Commissioners to determine the
remunerasi berdasarkan rekomendasi dari Komite amount of remuneration based on recommendations from
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
b. Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi b. Remuneration Structure for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri The Remuneration Structure of the Board of Commissioners
dari: and Board of Directors consists of:
(i) Gaji/Honorarium (i) Salary/Honorarium
(ii) Tunjangan (ii) Allowances
(iii) Fasilitas (iii) Facilities
(iv) Tantiem/Bonus/Insentif Kerja (iv) Tantiem/Bonus/Work Incentives
c. Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi c. Total Remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing The remuneration for the Board of Commissioners and Board
sebesar Rp8,5 miliar dan Rp71,4 miliar pada tahun 2023. of Directors in 2023 was Rp8.5 billion and Rp71.4 billion,
respectively.
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris Diversity Policy of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan mengedepankan prinsip keberagaman dengan The Company prioritizes the principle of diversity by providing equal
memberikan kesempatan yang sama bagi semua orang, tanpa opportunities for everyone, regardless of differences in ethnicity,
memandang perbedaan etnik, agama, ras, kelas, dan gender religion, race, class, and gender, to support the effectiveness
guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board of Directors duties
maupun Direksi. Hal ini mengacu kepada ketentuan Otoritas Jasa implementation. This refers to the provisions of the Financial Services
Keuangan yang tercantum dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Authority listed in the Appendix to the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Code of
Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance of Publicly Listed Companies.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 141
Page 142
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Di tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan In 2023, the composition of the Company's Board of Commissioners
telah mempertimbangkan keberagaman baik dari aspek usia, and Board of Directors considered diversity in age, gender,
gender, latar belakang pendidikan, keahlian, dan pengalaman educational background, skills, and work experience. As a result, the
kerja. Keberagaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi diversity of members of the Board of Commissioners and Board of
dijelaskan di tabel berikut ini: Directors is described in the following table:
Aspek Keberagaman Keberagaman
Diversity Aspect Diversity
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Keahlian / Expertise Memiliki keahlian dan kompetensi di bidang teknik aeronautika, ekonomi & manajemen, serta
keuangan dan perbankan.
Have expertise and competence in aeronautical engineering, economics & management, finance, and
banking.
Pendidikan / Education Latar pendidikan S2 hingga S3.
Educational background: Bachelor’s degree to Doctorate Degree.
Pengalaman Kerja / Work Pihak yang ditunjuk sebagai anggota Dewan Komisaris memiliki pengalaman di berbagai bidang
Experiences atau industri seperti aeronautika dan teknologi lanjutan, perbankan, keuangan, penyiaran TV FTA,
telekomunikasi, dan pengajar di perguruan tinggi.
Parties appointed as members of the Board of Commissioners have experience in various fields or
industries such as aeronautics and advanced technology, banking, finance, FTA TV broadcasting,
telecommunications, and university lecturers.
Usia / Age Rata-rata usia Dewan Komisaris berada pada usia yang memungkinkan seseorang untuk terus
bekerja dan berkarya, yaitu antara 60-77 tahun.
The average age of the Board of Commissioners is the age that allows a person to continue working and
creating, which is between 60-77 years old.
Jenis Kelamin / Gender Semua anggota Dewan Komisaris berjenis kelamin laki-laki.
All members of the Board of Commissioners are male.
Direksi / Board of Directors
Keahlian / Expertise Memiliki keahlian dan kompetensi di bidang teknik industri, manajemen, keuangan, teknik elektro,
akuntansi, dan hukum bisnis.
Have expertise and competence in industrial engineering, management, finance, electrical engineering,
accounting, and business law.
Pendidikan / Education Latar pendidikan S2 hingga S3.
Educational background: Bachelor’s degree to Doctorate Degree.
Pengalaman Kerja / Work Pihak yang ditunjuk sebagai anggota Direksi memiliki pengalaman di berbagai bidang seperti
Experiences telekomunikasi, mantan menteri pariwisata, pertambangan, transportasi, dan keuangan, serta
penyiaran TV FTA.
Parties appointed as members of the Board of Directors have experience in various fields, including
telecommunications, former minister of tourism, mining, transportation, finance, and FTA TV
broadcasting.
Usia / Age Rata-rata usia Direksi berada pada usia yang memungkinkan seseorang untuk terus bekerja dan
berkarya, yaitu antara 44-61 tahun.
The average age of the Board of Directors is the age that allows a person to continue working and
creating, which is between 44-61 years old.
Jenis Kelamin / Gender Semua anggota Direksi berjenis kelamin laki-laki.
All members of the Board of Directors are male.
142 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dewan Komisaris berkewajiban membentuk Komite Audit dan The Board of Commissioners is obliged to establish an Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi serta dapat membentuk Committee and a Nomination and Remuneration Committee and
komite-komite yang berfungsi sebagai pendukung untuk may establish committees that serve as a support to assist the Board
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan of Commissioners in carrying out their duties and obligations, as well
kewajibannya, serta merumuskan kebijakan Dewan Komisaris as formulate policies for the Board of Commissioners according to the
sesuai ruang lingkup tugas masing-masing komite. scope of duties of each committee.
Penetapan pembentukan komite-komite dilakukan dengan Determination of the establishment of committees is carried out
Surat Keputusan Dewan Komisaris. Setiap komite diketuai oleh through the Board of Commissioners Decree. Each committee is
salah satu anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan chaired by a member of the Board of Commissioners, whom the
Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang-undangan pasar Board of Commissioners appoints according to the prevailing capital
modal yang berlaku. market laws and regulations.
Dewan Komisaris sebagai salah satu organ utama korporasi The Board of Commissioners as one of the main organs of the
yang diberikan tugas dan wewenang untuk melakukan corporation is given the duties and authority to supervise the
pengawasan atas pengurusan Perseroan oleh Direksi serta Company's management by the Board of Directors and provide
memberikan nasehat kepada Direksi termasuk mengenai rencana advice to the Board of Directors, including regarding the Company's
pengembangan usaha Perseroan (business plan), rencana kerja business development plan (business plan), the corporate work plan
dan anggaran Perseroan (budget and working plan), pelaksanaan and budget (budget and working plan), implementation of provisions
ketentuan Anggaran Dasar, keputusan Rapat Umum Pemegang of the Articles of Association, the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) serta peraturan perundang-undangan yang (GMS) resolutions and applicable laws and regulations. Establishment
berlaku. Pembentukan Komite Audit yang dilakukan oleh Dewan of the Audit Committee conducted by the Board of Commissioners as
Komisaris sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas a form of compliance with Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 55/ POJK.04/2015 concerning the Establishment and Charter for
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Audit Committee Work Implementation.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki piagam Komite Audit sebagai The Audit Committee has an Audit Committee charter as a guide in
pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab carrying out the duties and responsibilities of the supervisory function
pelaksanaan fungsi pengawasan. Pedoman kerja Komite Audit implementation. The Audit Committee charter contains, among
tersebut berisi antara lain definisi, dasar hukum pembentukan other things, definitions, the legal basis for the establishment of the
Komite Audit, maksud dan tujuan, struktur dan keanggotaan Audit Committee, purpose and objectives, structure and membership
Komite Audit, tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite of the Audit Committee, duties, authorities and responsibilities of
Audit, rapat Komite Audit, pelaporan, masa tugas, penetapan, dan the Audit Committee, Audit Committee meetings, reporting, term of
pembaharuan piagam. office, determination, and renewal of the charter.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities ofthe Audit Committee
Tugas Komite Audit sebagaimana diatur dalam piagam Komite The duties of the Audit Committee as stipulated in the Audit Committee
Audit adalah memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris charter are to provide opinions to the Board of Commissioners on
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi reports or matters submitted by the Board of Directors to the Board
kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal yang of Commissioners, identify matters that require the attention of the
memerlukan perhatian Komisaris, dan melaksanakan tugas- tugas Board of Commissioners, and carry out other duties related to the
lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, antara lain duties of the Board of Commissioners, including among others:
meliputi:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a. Review the financial information to be issued by the Company,
dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, such as financial statements, projections, and other financial
dan informasi keuangan lainya; information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan ter hadap b. Review the Company's compliance with laws and regulations in
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan the Capital Market sector and other laws and regulations related
peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan to the Company's activities;
dengan kegiatan Perseroan;
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh c. Review the audit implementation by the Internal Auditor;
Auditor Internal;
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 143
Page 144
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
d. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang d. Report to the Board of Commissioners various risks faced by
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh the Company and the risk management implementation by the
Direksi; Board of Directors;
e. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan e. Review and report to the Board of Commissioners on complaints
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; related to the Company; and
dan
f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang f. Maintain the confidentiality of documents, data, and information
dimiliki Perseroan. owned by the Company.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Members of the Audit Committee are appointed and dismissed
Komisaris dan dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang by the Board of Commissioners and reported to the General
Saham. Anggota Komite Audit yang merupakan Komisaris Meeting of Shareholders. A Member of the Audit Committee who
Independen bertindak sebagai Ketua Komite Audit. Dalam hal is an Independent Commissioner acts as Chairman of the Audit
Komisaris Independen yang menjadi anggota Komite Audit lebih Committee. If there is more than one Independent Commissioner who
dari satu orang maka salah satunya bertindak sebagai Ketua is a member of the Audit Committee, then one of them acts as the
Komite Audit. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Chairman of the Audit Committee. Based on the Decree of the Board
No.:SK.002/DEKOM/VI/1 tanggal 17 Juni 2019, susunan Komite of Commissioners No.:SK.002/DEKOM/VI/1 dated June 17, 2019, the
Audit Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company's Audit Committee was as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Ilham Akbar Habibie Ketua 2019 sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai Komisaris Independen
Chairman 2019 until the end of his term of office as Independent Commissioner
Arie Nugraha Anggota 2019-2024
Member
Ryka Eko Saputro Anggota 2019-2024
Member
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Ilham Akbar Habibie sebagai Ketua Komite Audit dapat Ilham Akbar Habibie's profile as Chairman of the Audit Committee
dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan can be seen in the Company Profile chapter in this Annual Report. The
ini. Adapun profil anggota Komite Audit lainnya adalah sebagai profiles of other members of the Audit Committee are as follows:
berikut:
Nama / Name Arie Nugraha
Jabatan / Position Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No.:SK.002/DEKOM/VI/1 tanggal 17 Juni 2019
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.:SK.002/DEKOM/VI /1 dated June 17, 2019
Usia / Age 45 Tahun / years old
Domisili dan Kewarganegaraan / Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
Pendidikan / Education • S1 Akuntansi dari STIE Jakarta
Bachelor of Accounting from STIE Jakarta
• S2 Financial Management Universitas Mercu Buana, Jakarta
Master of Financial Management from Mercu Buana University, Jakarta
144 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Riwayat Pekerjaan / • Anggota Komite Audit Perseroan (2019 - sekarang)
Employment History Member of the Company’s Audit Committee (2019-present)
• Procurement Manager PT Kutai Bara Nusantara (d / h PT Fajar Bumi Sakti) (2009-2016)
Procurement Manager of PT Kutai Bara Nusantara (formerly PT Fajar Bumi Sakti) (2009-2016)
• Internal Audit PT Bakrie Global Ventura (2005-2007)
Internal Audit of PT Bakrie Global Ventura (2005-2007)
Rangkap Jabatan / Concurrent Tidak ada
Position None
Nama / Name Ryka Eko Saputro
Jabatan / Position Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No.:SK.002/DEKOM/VI/1 tanggal 17 Juni 2019
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.:SK.002/DEKOM/VI/1 dated June 17, 2019
Usia / Age 41 Tahun / years old
Domisili dan Kewarganegaraan / Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
Pendidikan / Education • Komite Audit Perseroan (2019-sekarang)
The Company’s Audit Committee (2019-present)
• Menjalankan berbagai Tax Project di banyak perusahaan seperti di PT Panasonic Gobel
Indonesia, PT Lotte Mart Indonesia, dan PT Manasa Sinergi Konsultinda (2013-2014)
Running various Tax Projects in many companies such as PT Panasonic Gobel Indonesia, PT Lotte
Mart Indonesia, and PT Manasa Sinergi Konsultinda (2013-2014)
• Tax Planning Manager di PT Geo Link Nusantara (2011-2012)
Tax Planning Manager at PT Geo Link Nusantara (2011 - 2012)•
Tax Assistant Manager di perusahaan Tax Consultant Suryani Suyanto and Associates (2005
-2010)
Tax Assistant Manager at Tax Consultant company, Suryani Suyanto and Associates (2005
-2010)
Riwayat Pekerjaan /
Employment History
Rangkap Jabatan / Concurrent Tidak ada
Position None
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, dated December 23,
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 2015, concerning the Establishment and Charter for the Audit
Komite Audit diantaranya juga mengatur indepen densi bagi Committee Work Implementation, among other things, regulates
anggota Komite Audit. Anggota Komite Audit diharapkan tidak the independence of members of the Audit Committee. Accordingly,
terpengaruh oleh kepentingan pribadi atau pihak lain dalam members of the Audit Committee are expected not to be influenced
menyampaikan pendapat dan melaksanakan tugasnya. by personal interests or other parties in expressing opinions and
carrying out their duties.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 145
Page 146
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Kriteria Komite Audit
Criteria Audit Committee
Ilham Akbar Arie Nugraha Ryka Eko
Habibie Saputro
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi.
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi.
Has no management relationship in the Company, the Company’s
Subsidiaries, or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite lainnya.
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow members of the Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah.
Not serving as administrators of political parties, officials, and
government.
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Pada tahun 2023, Komite Audit tidak mengikuti program In 2023, the Audit Committee did not participate in any training
pelatihan. program.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama The Audit Committee holds meetings at least according to the
dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris yang minimum requirements for the Board of Commissioners meetings set
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana out in the Company's Articles of Association, as stipulated in the Audit
yang diatur dalam pedoman kerja komite ini. Komite audit Committee Charter. The Audit Committee held 3 (three) meetings in
menyelenggarakan 3 (tiga) rapat pada tahun 2023 dengan tingkat 2023 with the following attendance rate:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Rate Attendance Rate (%)
Ilham Akbar Habibie Ketua / Chairman 3/3 100%
Arie Nugraha Anggota / Member 3/3 100%
Ryka Eko Saputro Anggota / Member 3/3 100%
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2023 Implementation of Duties of the Audit Committee in 2023
Komite Audit Perseroan telah melakukan berbagai kegiatan di The Company's Audit Committee has carried out various activities
sepanjang tahun 2023 diantaranya sebagai berikut: throughout 2023, including the following:
• Memberikan rekomendasi untuk menggunakan kembali jasa • Providing recommendations to reuse the services of a Public
Akuntan Publik (AP) Sdr. Bandana, SK, Ak, CA, CPA, Asean CPA Accountant (AP) Mr. Bandana, SK, Ak, CA, CPA, Asean CPA and
dan Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Public Accounting Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan untuk mengaudit Laporan Retno, Palilingan & Rekan to audit the Company's Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir Financial Statements for the fiscal year ending on December 31,
pada tanggal 31 Desember 2023; 2023;
• Evaluasi dan penelaahan terhadap Laporan Keuangan • Evaluating and reviewing the Company’s Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir tanggal Statements for the year ending on December 31, 2022 and 2023
31 Desember 2022 dan laporan keuangan triwulan 2023; quarterly financial statements;
146 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
• Memonitor pengendalian pelaksanaan internal audit; • Monitoring the internal audit implementation control;
• Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan • Reviewing the Company's compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
• Mengkaji hasil pelaksanaan RUPST dan RUPSLB 2022; dan • Reviewing the results of the 2022 AGMS and EGMS
Implementation; and
• Melakukan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian • Evaluating the effectiveness of the internal control system.
internal.
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang dibentuk The Nomination and Remuneration Committee is a committee
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam established by and is responsible to the Board of Commissioners
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris in assisting in carrying out the functions and duties of the Board of
terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan Commissioners regarding the Nomination and Remuneration of
anggota Dewan Komisaris. Pembentukan komite ini mengacu members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 The establishment of this committee refers to the Financial Services
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014, dated December 8,
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik yang salah satunya 2014, concerning the Nomination and Remuneration Committee
mewajibkan Dewan Komisaris membuat pedoman dan tata tertib of Issuers or Public Companies, one of which requires the Board
kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. of Commissioners to make the charter for the Nomination and
Remuneration Committee.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember According to POJK No. 34/POJK.04/2014, dated December 8, 2014,
2014, Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari the Nomination and Remuneration Committee consists of at least
3 (tiga) orang anggota, dengan ketentuan: 1 (satu) orang ketua 3 (three) members, with the following provisions: 1 (one) chairman
merangkap anggota, yang merupakan Komisaris Independen; concurrently as a member who is an Independent Commissioner;
dan anggota lainnya yang dapat berasal dari: anggota Dewan and other members who may come from: members of the Board of
Komisaris; pihak yang berasal dari luar emiten atau perusahaan Commissioners; parties from outside the issuer or public company
publik yang bersangkutan; atau pihak yang menduduki jabatan concerned; or parties holding managerial positions under the Board
manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya of Directors in charge of human resources.
manusia.
Struktur keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The membership structure of the Company's Nomination and
Perseroan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.: Remuneration Committee Based on the Decree of the Board of
SK.001/DEKOM/VII/19 tertanggal 17 Juni 2019 adalah sebagai Commissioners No.:SK.001/DEKOM/VII/19 dated June 17, 2019, was
berikut: as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Ilham Akbar Habibie Ketua merangkap Anggota 2019 sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai
Chairman concurrently Member Komisaris Independen
2019 until the end of his term of office as Independent
Commissioner
Budi Benzani Sekretaris merangkap Anggota 2019-2024
Secretary concurrently Member
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Ilham Akbar Habibie dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan Ilham Akbar Habibie's profile can be seen in the Company Profile
dalam buku Laporan Tahunan ini. Adapun profil anggota komite chapter in this Annual Report. The profiles of other members of the
audit lainnya adalah sebagai berikut: audit committee are as follows:
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 147
Page 148
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Nama / Name Budi Benzani
Jabatan / Position Sekretaris merangkap Anggota
Secretary concurrently Member
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No.:SK.001/DEKOM/VII/19 tertanggal 17 Juni 2019
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.:SK.001/DEKOM/VII/19 dated June 17, 2019
Usia / Age 55 Tahun / years old
Domisili dan Kewarganegaraan / Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
Pendidikan / Education • D3 dari Akademi Perhotelan dan Pariwisata Sahid (1990)
3-year Diploma from Sahid Hospitality and Tourism Academy (1990)
• Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (2001)
Bachelor of Law from the University of Indonesia (2001)
Riwayat Pekerjaan / General Manager Human Resources dan General Affairs Perseroan (Juli 2014 - sekarang)
Employment History General Manager of Human Resources and General Affairs of the Company (July 2014 - present)
Rangkap Jabatan / Concurrent Tidak ada
Position None
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee carries out its
tanggung jawabnya secara profesional dan independen, serta duties and responsibilities professionally and independently and
tidak dipengaruhi atau tanpa intervensi dari pihak lainnya. is not influenced or without intervention from other parties. The
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi tercermin dari Nomination and Remuneration Committee's independence is
susunan keanggotaanya yang dipimpin oleh 1 (satu) orang reflected in its membership composition, which is led by 1 (one)
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Training
Pada tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi mengikuti In 2023, the Nomination and Remuneration Committee did not
program pelatihan. participate in any training program.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Berdasarkan pedoman kerja komite Nominasi dan Remunerasi, Based on the Nomination and Remuneration committee charter, the
tugas dan tanggung jawab terkait dengan fungsi nominasi adalah duties and responsibilities related to the nomination function are as
sebagai berikut: follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu 1. Provide recommendations to and/or assist the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
(i) Struktur, jumlah, dan komposisi anggota Direksi dan (i) The structure, number, and composition of members
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
(ii) Rencana suksesi Direksi dan Dewan Komisaris; (ii) Succession plan for the Board of Directors and Board of
Commissioners;
(iii) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses (iii) Policies and criteria needed in the nomination process for
nominasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners;
(iv) Kebijakan dan evaluasi atas penilaian kinerja anggota (iv) Policy and evaluation of the performance assessment of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners; and
(v) Kebijakan program pengembangan kemampuan anggota (v) Capacity building program policy for members of the Board
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of Directors and members of the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the performance
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris berdasarkan of members of the Board of Directors and members of the Board
metode yang telah ditetapkan; dan of Commissioners based on the established method; and
148 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 3. Provide proposals for candidates who meet the requirements as
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk members of the Board of Directors and members of the Board of
disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan. Commissioners to be submitted to the GMS for approval.
Terkait dengan Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Komite Related to remuneration, the duties and responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee are as follows:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
kebijakan remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan regarding the remuneration policies for members of the Board of
Komisaris: Directors and members of the Board of Commissioners:
(i) Struktur remunerasi; (i) Remuneration structure;
(ii) Kebijakan penetapan struktur remunerasi; dan (ii) Remuneration structure determination policy; and
(iii) Besaran dan kesesuaian remunerasi yang diterima terkait (iii) The amount and suitability of the remuneration received
kinerja mereka. related to their performance.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in assessing performance
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- according to the remuneration received by each member of the
masing anggota Direksi anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and members of the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi ini disusun sebagai The Nomination and Remuneration Committee Charter is prepared
pedoman bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dan anggotanya as a guideline for the Nomination and Remuneration Committee
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Pedoman and its members in carrying out their duties and responsibilities. The
kerja komite tersebut berisi antara lain pengantar, tugas dan committee's charter contains, among other things, an introduction,
tanggung jawab komite nominasi dan remunerasi, tata cara duties and responsibilities of the nomination and remuneration
dan prosedur kerja, komposisi dan struktur keanggotaan, masa committee, work procedures, membership composition and
jabatan, dan pengangkatan anggota. structure, term of office, and appointment of members.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat secara The Nomination and Remuneration Committee holds regular
berkala 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Dalam rapat tersebut, meetings once in 4 (four) months. In the meeting, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi juga dapat mengundang and Remuneration Committee may also invite other parties deemed
pihak-pihak lain yang dianggap perlu sehubungan dengan necessary in connection with their duties implementation to attend
pelaksanaan tugasnya untuk hadir dalam rapat Komite the Nomination and Remuneration Committee meeting. Accordingly,
Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee held 3 (three)
menyelenggarakan 3 (tiga) rapat pada tahun 2023 dengan tingkat meetings in 2023 with the following attendance rate:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Rate Attendance Rate (%)
Ilham Akbar Habibie Ketua merangkap Anggota / 3/3 100%
Chairman concurrently Member
Budi Benzani Sekretaris merangkap Anggota / 3/3 100%
Secretary concurrently Member
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi di Implementation of Duties of the Nomination And Remuneration
Tahun 2023 Committee In 2023
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah melakukan The Company's Nomination and Remuneration Committee has
berbagai kegiatan di sepanjang tahun 2023 diantaranya sebagai carried out various activities throughout 2023, including the
berikut: following:
• Penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris tahun • Assessment of the performance of members of the Board of
2023 sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing- Directors and Board of Commissioners in 2023 according to
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris dikaitkan the duties and responsibilities of each member of the Board of
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; dan Directors and Board of Commissioners in relation to achieving
the objectives and performance of the Company; and
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 149
Page 150
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
• Evaluasi terhadap struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi • Evaluation of the structure, policies, and amount of remuneration
anggota Direksi dan Dewan Komisaris di tahun 2023. for members of the Board of Directors and Board of Commissioners
in 2023.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Dewan Komisaris membentuk Komite Manajemen Risiko yang The Board of Commissioners establishes a Risk Management
memiliki tugas dan tanggung jawab mengkaji dan memonitor Committee, which has the duty and responsibility to review
risiko yang dihadapi Perseroan. Selain itu, Komite Manajemen and monitor the risks the Company faces. In addition, the Risk
Risiko juga bertugas menyusun berbagai langkah strategis untuk Management Committee is also in charge of formulating various
memitigasi risiko tersebut. Komite tersebut dibentuk Dewan strategic steps to mitigate these risks. The Board of Commissioners
Komisaris melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No.:SK.002/ established the committee through the Decree of the Board of
DEKOM/X/14 tertanggal 28 Oktober 2014. Commissioners No.:SK.002/DEKOM/X/14 dated October 28, 2014.
Komposisi Komite Manajemen Risiko Composition of Risk Management Committee
Komposisi Komite Manajemen Risiko berdasarkan Surat The composition of the Risk Management Com-mittee based on the
Keputusan Dewan Komisaris No.:SK.001/DEKOM/I/23 tertanggal 9 Decree of the Board of Commissioners No.:SK.001/DEKOM/I/23 dated
Januari 2023 adalah sebagai berikut: January 9, 2023, was as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Setyanto P. Santosa Ketua / Chairman 2019 sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai Komisaris
Independen
2019 until the end of his term of office as Independent Commissioner
M. Sahid Mahudie Anggota / Member 2023-2027
Median Ariastomo Anggota / Member 2023-2027
Profil Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Profile
Profil Setyanto P. Santosa dan M. Sahid Mahudie dapat dilihat The profiles of Setyanto P. Santosa and M. Sahid Mahudie can be seen
pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. in the Company Profile chapter in this Annual Report. In addition, the
Adapun profil anggota komite Manajemen Risiko lainnya adalah profile of another Risk Management committee member is as follows:
sebagai berikut:
Nama / Name Median Ariastomo
Jabatan / Position Anggota / Member
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No.:SK.001/DEKOM/I/23 tertanggal 9 Januari 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.:SK.001/DEKOM/I/23 dated January 9, 2023
Usia / Age 45 Tahun / years old
Domisili dan Kewarganegaraan / Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
Pendidikan / Education • Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti (2001)
Bachelor of Economics from Trisakti University (2001)
Riwayat Pekerjaan / Employment • Manager of Cost & Budget Control and Corporate Risk Manager PT Bakrie Global Ventura
History (2010-2013)
Risk Management Officer PT CMA Indonesia (2007-2008)
• Manager of Cost & Budget Control and Corporate Risk Manager of PT Bakrie Global Ventura
(2010-2013)
Risk Management Officer of PT CMA Indonesia (2007-2008)
Rangkap Jabatan / Concurrent Tidak ada
Position None
150 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Independensi Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Independence
Komite Manajemen Risiko memiliki independensi yang dapat The Risk Management Committee has accountable independence.
dipertanggungjawabkan. Independensi Komite Manajemen The independence of the Risk Man-agement Committee is reflected in
Risiko tercermin dari susunan keanggotaannya yang dipimpin its membership structure which 1 (one) Independent Commissioner
oleh 1 (satu) orang Komisaris Independen. leads.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
Komite Manajemen Risiko selama tahun 2023 telah mengadakan In 2023, the Risk Management Committee held 3 (three) meetings
rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran sebagai with the following attendance rate:
berikut:
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Rate Attendance Rate (%)
Setyanto P. Santosa Ketua / Chairman 3/3 100%
M. Sahid Mahudie Anggota / Member 3/3 100%
Median Ariastomo Anggota / Member 3/3 100%
Pelatihan Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Training
Pelatihan Setyanto P. Santosa dapat dilihat pada bab GCG bagian Setyanto P. Santosa’s training can be seen in the GCG chapter in the
pelatihan dan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ competency training and development
section
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko di Tahun 2023 Implementation of Duties of the Risk Management Committee
In 2023
Komite Manajemen Risiko Perseroan telah melakukan berbagai The Company's Risk Management Committee has carried out various
kegiatan di sepanjang tahun 2023 diantaranya sebagai berikut: activities throughout 2023, including the following:
• Mengevaluasi kesiapan Grup VIVA dalam percepatan • Evaluating the readiness of the VIVA Group in accelerating the
pelaksanaan transformasi digital; implementation of digital transformation;
• Mengevaluasi strategi Grup VIVA dalam menghadapi ASO • Assessing the VIVA Group's strategy in addressing the phased
bertahap yang mepengaruhi penurunan penetrasi dan Analog Switch-Off (ASO), which impacts the decline in
belanja iklan TV FTA; penetration and advertising spending for free-to-air (FTA) TV;
• Mengkaji risiko strategis dalam konteks rencana jangka • Reviewing strategic risks within the context of the organization's
panjang organisasi. long-term plans.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan As stipulated in the Financial Services Authority Regulation (POJK)
(POJK) No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan adalah Public Compa-nies, a Corporate Secretary is an individual or per-son
orang perseorangan atau penanggung jawab dari unit kerja yang in charge of a work unit that performs the function of a corporate
menjalankan fungsi sekretaris perusahaan. Fungsi Sekretaris secretary. An individual or work unit carries out the Corporate
Perusahaan tersebut dilaksanakan oleh orang perseorangan atau Secretary func-tion. The Corporate Secretary is prohibited from
unit kerja. Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap jabatan having concurrent positions at other Issuers or Pub-lic Companies.
apapun di Emiten atau Perusahaan Publik lain.
Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary berperan The Corporate Secretary plays an important role as a provider of
penting sebagai penyedia akses informasi bagi berbagai access to information for various stakeholders. For example, the
pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan mem fasilitasi Corporate Secretary holds the General Meeting of Shareholders (GMS)
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan and meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
rapat-rapat Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan ketentuan according to the provisions in the Articles of Association and prepares
dalam Anggaran Dasar serta mempersiapkan laporan dan bahan- reports and materials needed for these meetings. In addition, the
bahan yang diperlukan dalam rapat-rapat tersebut. Selain itu, Corporate Secretary organizes the GMS admin-istration, including
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 151
Page 152
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile Sekretaris Perusahaan mengorganisir administrasi RUPS termasuk preparing minutes and reporting meeting results to the Financial pembuatan notulen dan melaporkan hasil rapat kepada Otoritas Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX). Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab, di The Corporate Secretary has duties and responsibil-ities as stipulated antaranya: Sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Otoritas in the Financial Services Authori-ty Regulation (POJK) No. 35/ Jasa Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014 concern-ing Corporate Secretaries of Issuers or Public Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan Com-panies, a Corporate Secretary is an individual or person in adalah orang perseorangan atau penanggung jawab dari unit kerja charge of a work unit that carries out the functions of a Corporate yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan. Fungsi Sekretaris Secretary. Accordingly, the Corporate Secretary function is carried out Perusahaan tersebut dilaksanakan oleh orang perseorangan atau by an individual or work unit. unit kerja. Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary berperan The Corporate Secretary plays an important role as a provider of penting sebagai penyedia akses informasi bagi berbagai access to information for various stakeholders. For example, the pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan memfasilitasi Corporate Secretary holds the General Meeting of Shareholders (GMS) penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) and meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors dan rapat-rapat Dewan Komisaris, dan Direksi sesuai dengan according to the provisions in the Articles of Association and prepares ketentuan dalam Anggaran Dasar serta mempersiapkan laporan reports and materials needed for these meetings. In addition, the dan bahan-bahan yang diperlukan dalam rapat-rapat tersebut. Corporate Secretary organizes the GMS admin-istration, including Selain itu, Sekretaris Perusahaan mengorganisir administrasi RUPS preparing minutes and reporting meeting results to the Financial termasuk pembuatan notulen dan melaporkan hasil rapat kepada Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX). Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab, di The Corporate Secretary has duties and responsibil-ities, including: antaranya: 1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan- 1. Follow the development of the capital market, especially the peraturan yang berlaku di pasar modal serta melaporkan regulations that apply in the capital market, and report every setiap aksi korporasi kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia corporate action to the OJK and the Indonesia Stock Exchange (BEI) sesuai dengan ketentuan yang berlaku; (IDX) accord-ing to applicable regulations; 2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 2. Provide services to the public for any information needed relating informasi yang dibutuhkan yang berkaitan dengan kondisi to the Company's condition accu-rately; Perseroan secara akurat; 3. Memastikan kepatuhan Perseroan kepada peraturan dan 3. Ensure the Company's compliance with applica-ble laws and perundang-undangan yang berlaku, melalui pemantauan atas regulations by monitoring all aspects of the permits that the seluruh aspek perizinan yang harus dimiliki oleh Perseroan Company and its Subsidiar-ies must own; dan Entitas Anak; 4. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi 4. Provide input to the Board of Directors to comply with the ketentuan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar provisions of Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market Modal dan peraturan-peraturan pelaksanaannya; and its implementing regula-tions; 5. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan OJK dan 5. As a liaison between the Company and OJK, and the public; masyarakat; 6. Menyelenggarakan Paparan Publik sesuai dengan ketentuan 6. Hold Public Exposes according to IDX regulations; BEI; 7. Menyelenggarakan dan memonitor administrasi Daftar 7. Organize and monitor the administration of the Company's Pemegang Saham (DPS) Perseroan dan daftar khusus yang Register of Shareholders (DPS) and spe-cial registers relating to berkaitan dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan anggota the Board of Directors, Board of Commissioners, and their family keluarganya atas kepemilikan saham pada Perseroan, members regarding share ownership in the Company, public perusahaan publik, maupun afiliasinya; dan companies, and their affiliates; and 8. Menjamin tersedianya informasi mengenai VIVA, termasuk 8. Ensure information about VIVA, including annual and quarterly laporan tahunan, kuartalan, dan siaran pers melalui website reports and press releases, are avail-able through the website www.vivagroup.co.id. www.vivagroup.co.id. 152 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Profil Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Perseroan telah menunjuk Bapak Neil R. Tobing sebagai The Company has appointed Mr. Neil R. Tobing as Corporate
Sekretaris Perusahaan. Penunjukan Sekretaris Perusahaan ini Secretary. The appointment of this Cor-porate Secretary has fulfilled
telah memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam (POJK) the requirements as stipulated in (POJK) No. 35/POJK.04/2014
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concern-ing the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik. Adapun profil beliau dapat dilihat pada bab His profile can be seen in the Company Profile chapter in this Annual
Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. Report.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Sepanjang tahun 2023, Bapak Neil R. Tobing turut serta dalam Throughout 2023, Mr. Neil R. Tobing participated in competency
ajang pelatihan dan pengembangan kompetensi, informasi training and development. This infor-mation can be seen in this
tersebut dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan sub bab Annual Report's Corpo-rate Governance Chapter, the Board of
Program Pelatihan dan Pengembangan Direksi dalam Laporan Directors Training and Development Program sub-chapter.
Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 Duties Implementation in 2023
Sekretaris Perusahaan VIVA melaporkan beragam kegiatan yang VIVA's Corporate Secretary reported the various activities carried out
dilakukan di sepanjang tahun 2023 sebagai berikut: throughout 2023 as follows:
• Mengoordinasikan dan memfasilitasi RUPST tanggal 20 Juli • Coordinating and facilitating the Company's AGMS on July 20,
2023; 2023;
• Mengoordinasikan dan memfasilitasi penyelenggaraan • Coordinating and facilitating the holding of the Company's
paparan publik Perseroan pada tanggal 20 Juli 2023; public expose on July, 2023;
• Membantu Direksi dalam penyusunan buku Laporan Tahunan • Assisting the Board of Directors in preparing the Company's 2022
Perseroan tahun 2022; dan Annual Report book; and
• Menjalin komunikasi dengan badan-badan dan/atau instansi • Establishing communication with government agencies and/
pemerintahan terkait dengan kegiatan usaha Perseroan or institutions related to the Compa-ny's business activities,
termasuk namun tidak terbatas kepada OJK, BEI, KSEI dan including but not limited to OJK, IDX, KSEI, and KPEI.
KPEI.
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Unit Audit Internal adalah unit kerja yang dibentuk oleh Direksi The Internal Audit Unit is a work unit estab-lished by the Board of
atas persetujuan Dewan Komisaris yang fungsinya melakukan Directors with the ap-proval of the Board of Commissioners, whose
audit internal sesuai dengan Piagam Audit Internal. Audit function is to conduct internal audits accord-ing to the Internal Audit
Internal Perseroan merupakan bagian dari sistem pengendalian Charter. The Compa-ny's Internal Audit is part of the Company's
internal Perseroan yang berperan penting dalam melindungi dan internal control system which plays an im-portant role in protecting
meningkatkan aktivitas operasional usaha sesuai visi dan misi and improving business operational activities according to the
Audit Internal. Internal Audit's vision and mission.
Komposisi Audit Internal Internal Audit Composition
Dewan Komisaris dan Direksi juga menunjuk Ivan Permana untuk The Board of Commissioners and Board of Directors appointed Ivan
menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal berdasarkan Surat Permana as the Head of the Internal Audit Unit based on the Board of
Keputusan Direksi SK.009/DIR/IV/2024 tertanggal 29 April 2024. Directors Decree SK.009/DIR/IV/2024 dated April 29, 2024.
Profil Audit Internal Internal Audit Profile
Profil Ivan Permana sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan Ivan Permana's profile as Head of the Com-pany's Internal Audit Unit
adalah sebagai berikut: is as follows:
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 153
Page 154
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Nama / Name Ivan Permana
Jabatan / Position Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Direksi SK.009/DIR/IV/2024 tertanggal 29 April 2024
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree SK.009/DIR/IV/2024 dated April 29, 2024
Usia / Age 44 Tahun / years old
Domisili dan Kewarganegaraan / Jakarta, Indonesia
Domicile and Citizenship
Pendidikan / Education Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta
Bachelor of Accounting from Trisakti University, Jakarta
Riwayat Pekerjaan / Employment • Komite Audit PT Intermedia Capital Tbk. (Juni 2019-Desember 2020)
History PT Intermedia Capital Tbk's Audit Committee (June 2019-December 2020)
• Manajer Manajemen Risiko pada PT CMA Indonesia (2010-2011)
Risk Management Manager at PT CMA Indonesia (2010-2011)
• Manajer Risiko PT Bakrie & Brothers Tbk. (2008-2010)
Risk Manager at PT Bakrie & Brothers Tbk. (2008-2010)
• Manajer Cost & Budget pada PT CMA Indonesia (2003-2008)
Cost & Budget Manager at PT CMA Indonesia (2003-2008)
Kualifikasi Atau Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal Qualification or Certification As An Internal Audit Professional
Perseroan mengikuti kebijakan umum terkait persyaratan The Company adheres to the general policies regarding internal
auditor internal yang telah ditetapkan oleh OJK dalam POJK auditor requirements stipulated by the OJK in POJK No. 56/
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Secara umum, Perseroan Preparing the Internal Audit Unit Charter. In general, the Company
telah memastikan bahwa para auditor internal telah memiliki ensures that its internal auditors possess integrity, knowledge, and
integritas, pengetahuan, dan kemampuan untuk memahami the ability to understand the internal audit process. In addition to the
proses audit internal. Selain persyaratan umum, Perseroan juga general requirements, the Company also has special requirements
memiliki persyaratan khusus yang telah ditetapkan berdasarkan determined based on internal needs, covering work experience and
kebutuhan internal, mencakup pengalaman kerja dan juga professional capacity. The Company ensures that the internal auditors
kapasitas profesional. Perseroan telah memastikan bahwa para currently serving have fulfilled all the necessary requirements.
auditor internal yang saat ini menjabat telah memenuhi semua
persyaratan yang dibutuhkan.
Pelatihan Audit Internal Perseroan The Company's Internal Audit Training
Program pelatihan yang diikuti Audit Internal Perseroan sepanjang Throughout 2023, the Company's Internal Audit participated in the
tahun 2023 adalah sebagai berikut: training programs as follows:
Nama Tanggal Lokasi Topik Penyelenggara
Name Date Location Topic Organizer
Ivan Permana 27-29 Maret 2023 Webinar Tools for Lead Auditors Institut of Internal
Auditors Indonesia
8 September 2023 Webinar Langkah Praktis Rumah Inovasi
Implementasi ISO
37001
154 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang Auditor Internal atau The Internal Audit Unit consists of 1 (one) Internal Auditor or more
lebih sesuai dengan besaran dan tingkat kompleksitas Perusahaan according to the Company's size and level of complexity from time
dari waktu ke waktu. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang to time. The Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal yang diangkat oleh Presiden Direktur Unit whom the President Director appoints with the ap-proval of
atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Unit Audit Internal the Board of Commissioners. The Head of the Internal Audit Unit is
bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. Auditor yang ada responsi-ble to the President Director. Auditors in the Internal Audit
di dalam Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Unit are directly responsible to the Head of the Internal Audit Unit.
Kepala Unit Audit Internal.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung jawab Based on the Internal Audit Charter, the du-ties and responsibilities of
Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: the Internal Audit Unit are as follows:
1. Melaksanakan pemeriksaan/audit terhadap jalannya sistem 1. Carry out audits of the internal control system in Good Corporate
pengendalian internal pada penerapan Good Corporate Governance im-plementation in presenting the assessment
Governanance dalam penyajian penilaian sesuai ketentuan/ according to the provisions/policies of the Company's applicable
kebijakan peraturan Perusahaan yang berlaku; regulations;
2. Melakukan evaluasi dan validasi terhadap system yang berjalan 2. Evaluate and validate the current and new systems that will be
maupun yang baru akan diimplementasikan mengenai implemented regarding control, management, and monitoring
pengendalian, pengelolaan, pemantauan efektifitas serta of the effectiveness and efficiency of systems and procedures for
efisiensi system dan prosedur untuk setiap unit Perusahaan; each unit of the Company;
3. Melakukan monitoring dan evaluasi atas hasil-hasil temuan 3. Monitor and evaluate the results of audit findings and provide
audit serta menyampaikan saran perbaikan terhadap suggestions for im-provements to the Company's activities
penyelenggaraan kegiatan Perusahaan dan sistem/kebijakan/ implementation and systems/policies/ regula-tions according to
peraturan yang sesuai dengan persyaratan, peraturan applicable requirements, laws, and regulations;
perundang-undangan dan regulasi yang berlaku;
4. Menyampaikan hasil audit yang telah dilaksanakan kepada 4. Submit the audit results that have been carried out to the
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris dengan tembusan President Director and the Board of Commissioners with a copy
kepada Komite Audit; to the Audit Committee;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif 5. Provide suggestions for improvements and objective information
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat about the activities audited at all levels of management; and
manajemen; dan
6. Bekerjasama dengan Komite Audit. 6. Cooperate with the Audit Committee.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Pedoman Kerja Unit Audit Internal atau Piagam Audit The Internal Audit Unit Charter is prepared as the Company's
Internal disusun sebagai pedoman Perseroan dalam meng guidelines in imple-menting strategies to achieve the set targets, as
implementasikan strategi untuk mencapai sasaran yang telah well as representing the values that the Company wants to instill,
ditetapkan, serta merepresentasikan nilai-nilai yang ingin the level of adherence, and contribution to the for-mation of the
ditanamkan oleh Perseroan, tingkat ketaatan (adherence) dan Company's image.
kontribusi pada pembentukan citra Perseroan.
Piagam Audit Internal disusun untuk meningkatkan fungsi The Internal Audit Charter is formulated to improve the integrated
pengendalian yang terintegrasi (integrated control system) guna control function (in-tegrated control system) to ensure that
memastikan bahwa kegiatan operasional sudah dijalankan dengan operational activities are carried out properly and can increase
baik dan dapat meningkatkan nilai tambah (value added) bagi value added for the Com-pany by effectively implementing risk man-
Perseroan melalui efektivitas pelaksanaan manajemen risiko dan agement and Good Corporate Governance principles. This charter
prinsip-prinsip Good Corporate Governance. Keberadaan piagam is also expected to improve the quality of internal audit sys-tems
ini juga diharapkan meningkatkan kualitas sistem dan sumber and resources through the continuous development of Soft Control
daya audit internal melalui pengembangan Soft Control dan and Hard Con-trol, so a better control system can optimize the
Hard Control secara berkesinambungan sehingga di harapkan achievement of the set targets.
dengan sistem pengendalian yang semakin baik dapat
mengoptimalkan pencapaian sasaran yang ditetapkan.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 155
Page 156
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Piagam Audit Internal terdiri dari pendahuluan, visi & misi, The Internal Audit Charter consists of an introduction, vision &
kedudukan, fungsi, tugas dan tanggung jawab serta wewenang, mission, position, functions, duties, and responsibilities, as well as
ruang lingkup, kebijakan audit, standar audit, kode etik, evaluasi authorities, scope, audit policies, audit standards, code of conduct,
dan penyempurnaan. evaluation, and improvement.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 Duties Implementation In 2023
Unit Audit Internal Perseroan melaporkan beragam kegiatan yang The Company's Internal Audit Unit reported various activities carried
dilakukan di sepanjang tahun 2023 sebagai berikut: out throughout 2023 as follows:
1. Melaksanakan sistem manajemen mutu, termasuk di dalamnya 1. Implemented a quality management system, including the
pelaksanaan Audit Mutu Internal di Perseroan dan Unit Usaha Internal Quality Audits within the Company and its Business
Perseroan yaitu ANTV dan tvOne. Terkait dengan hal tersebut, Units, namely ANTV and tvOne. In this context, the Internal
Unit Audit Internal juga telah melakukan pemeliharaan Au-dit Unit has also maintained Quality Management System
Dokumen Sistem Manajemen Mutu, pemantauan dan evaluasi Documents, mon-itored, and evaluated Risk Management
terhadap Manajemen Risiko dan Sasaran Mutu. Hasilnya and Quality Targets. As a result, the Company and its Business
Perseroan dan Unit Usaha Perseroan yaitu ANTV dan tvOne Units, ANTV and tvOne, successfully main-tained ISO 9001:2015
telah berhasil mempertahankan Sertifikasi ISO 9001:2015 Certification for the 2022 period, which then implemented in the
untuk periode tahun 2022 yang dilaksanakan pada periode 2023 period.
tahun 2023.
2. Melakukan audit keuangan dan operasional terhadap 2. Conducted financial and operational audits of the Company and
Perseroan dan Unit Usaha Perseroan yaitu ANTV dan tvOne its Business Units, namely ANTV and tvOne, to en-sure that the
untuk memastikan terlaksananya prinsip-prinsip Good principles of Good Corporate Governance (GCG) are followed and
Corporate Governance (GCG) dan memenuhi ketentuannya fulfilled the provisions required by the OJK.
yang dipersyarakatkan oleh OJK.
AUDIT EKSTERNAL EXTERNAL AUDIT
Auditor Eksternal adalah badan hukum independen dalam bentuk The External Auditor is an independent legal entity in the form of
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk oleh Perseroan dari a Public Accounting Firm (KAP) ap-pointed by the Company from
waktu ke waktu untuk melakukan pemeriksaan terhadap aspek- time to time to carry out audits of the Company's financial aspects.
aspek keuangan Perseroan. Perseroan membutuhkan pihak yang The Company requires a party to carry out financial au-dit activities
melaksanakan kegiatan audit keuangan secara independen independently by using the services of a Public Accountant and
dengan menggunakan jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan a Public Accounting Firm registered with the Financial Services
Publik yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
Ruang Lingkup Audit Eksternal Scope of External Audit
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Achsin Handoko The Company appointed a Public Accounting Firm (KAP) Achsin
Tomo sebagai akuntan yang melakukan Audit Eksternal pada Handoko Tomo as an accountant to carry out an External Audit for
periode tahun 2023. Kantor Akuntan Publik yang telah melakukan the 2023 period. The Public Accounting Firms which have audited the
audit laporan keuangan tahunan Perseroan selama 5 (lima) tahun Company's annual financial statements for the last 5 (five) years are
terakhir adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan
Year Public Accounting Firm Name of Accountant
2023 Achsin Handoko Tomo Handoko Tomo
2022 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Bandana
2021 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Bandana
2020 Achsin Handoko Tomo Handoko Tomo
2019 Achsin Handoko Tomo Handoko Tomo
156 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
KAP Achsin Handoko Tomo tidak memberikan jasa lain kepada KAP Achsin Handoko Tomo did not provide other services to the
Perseroan selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun Company outside the audit services for the 2023 annual financial
2023. Biaya jasa audit yang dibayarkan Perseroan kepada KAP statements. As a result, the audit service fees paid by the Company to
Achsin Handoko Tomo sebesar Rp210.000.000,- belum termasuk KAP Achsin Handoko Tomo Rp210,000,000.- excluding 11% VAT.
PPN 11%.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian internal yang The Company has implemented an internal control system covering
mencakup aspek keuangan maupun kegiatan operasional di financial and operational activities throughout 2023. This was done
sepanjang tahun 2023. Hal ini dilakukan untuk memastikan to ensure that:
bahwa:
• Semua risiko yang ada telah diidentifikasi dan dikelola secara • All existing risks have been adequately identified and managed;
memadai;
• Interaksi antara audit internal dengan berbagai satuan • Interaction between internal audit and various management
pengelola (governance group) berlangsung semestinya; units (governance group) took place properly;
• Semua informasi mengenai keuangan, manajerial, dan • All information regarding important financial, managerial, and
kegiatan operasional yang penting disajikan secara akurat, operational activities was present-ed accurately, reliably, and
dapat dipercaya, dan tepat waktu; dan promptly; and
• Perseroan patuh kepada semua peraturan perundang- • The Company complied with all applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 157
Page 158
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
KESESUAIAN DENGAN KERANGKA COMPATIBILITY WITH THE FRAMEWORK OF
THE COMMITTEE OF SPONSORING THE COMMITTEE OF SPONSORING ORGANI-
ORGANIZATIONS OF THE TRADE WAY ZATIONS OF THE TRADE WAY COMMISSION
COMMISSION (COSO) (COSO)
Perseroan telah mematuhi kepada elemen-elemen COSO berikut The Company has complied with the following CO-SO elements even
ini meskipun belum diterapkannya kerangka COSO secara resmi: though the COSO framework has not been formally implemented:
• Lingkungan pengendalian • Control environment
• Penilaian risiko • Risk assessment
• Aktivitas pengendalian • Control activities
• Informasi dan komunikasi • Information and communication
• Pemantauan • Monitoring
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN EVALUATION OF THE INTERNAL CONTROL
INTERNAL SYSTEM
Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem pengendalian The Company evaluates the internal control system by testing and
internal dengan menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem evaluating the internal control sys-tem implementation in the
pengendalian internal pada penerapan GCG sesuai ketentuan/ GCG implementation according to applicable company policies/
kebijakan peraturan perusahaan yang berlaku. regulations.
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Berdasarkan hasil pengukuran efektivitas sistem pengendalian Based on the measurement results of the effectiveness of the internal
internal yang telah dilakukan, Dewan Komisaris dan Komite control system that has been carried out, the Board of Commissioners
Audit bersama-sama dengan Direksi menyatakan bahwa Sistem and the Audit Committee, together with the Board of Directors,
Pengendalian Internal telah berjalan dengan baik dengan batas stated that the Internal Control System has been running well with
risiko yang terukur. measurable risk limits.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Direksi Perseroan memutuskan untuk mengesahkan Manual The Company's Board of Directors decided to ratify the Risk
Sistem Manajemen Risiko dan membentuk Divisi Corporate Management System Manual and form the Corporate Risk
Risk Management dengan menerbitkan Surat Keputusan Management Division by issuing Board of Directors Decree
Direksi No.:SK.001/ DIR/VIII/2018 dalam rangka meningkatkan No.:SK.001/DIR/VIII/2018 to improve GCG implementation and
penerapan GCG dan mengantisipasi terjadinya risiko internal anticipate in-ternal and external risks in the Company and its
maupun eksternal pada Perseroan dan Entitas Anak. Perseroan Subsidiaries. The Company implements a risk management system
menerapkan sistem manajemen risiko yang komprehensif dan that is comprehensive and integrated with the Company's strategic
terintegrasi dengan proses perencanaan strategis dan kegiatan planning processes and business activities.
usaha Perseroan.
EVALUASI ATAS MANAJEMEN RISIKO EVALUATION OF RISK MANAGEMENT
Perseroan telah melakukan evaluasi secara berkala dan cermat The Company has conducted a periodic and careful evaluation of all
atas seluruh kategori risiko di sepanjang tahun 2023. Implementasi risk categories throughout 2023. In addition, implementation and
dan pemantauan langkah antisipatif atas risiko potensial juga monitoring of antici-patory steps for potential risks were also carried
dilakukan sebagai pedoman bagi proses manajemen risiko out as guidelines for the Company's risk manage-ment process.
Perseroan.
158 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
RISIKO BISNIS YANG DIHADAPI [E.3] BUSINESS RISKS FACED [E.3]
Perseroan selalu mengidentifikasi risiko-risiko yang ada dari The Company always identifies existing risks from various aspects,
berbagai aspek meliputi aspek strategi, pasar, politik, operasional, including strategic, market, politi-cal, operational, and financial
dan keuangan. Terkait dengan risiko keuangan, beragam risiko aspects. For exam-ple, related to financial risks, the Company faces
yang dihadapi Perseroan adalah risiko kredit, risiko nilai tukar mata various risks: credit risk, foreign currency exchange rate risk, interest
uang asing, risiko suku bunga, dan risiko likuiditas. Penjelasan rate risk, and liquidity risk. The various risks related to the financial
terkait beragam risiko terkait aspek keuangan tersebut dijelaskan aspect are ex-plained in more detail in the notes to the audited
lebih lengkap di catatan laporan keuangan audit No. 37. financial statements No. 37.
Pengukuran risiko menggunakan indikator dan para meter Risk measurement uses risk indicators and parame-ters for all of the
risiko atas semua aktivitas Perseroan. Selanjutnya, parameter Company's activities. Further-more, risk parameters are monitored
risiko dipantau secara berkala dan secara sistematis pada setiap periodically and systematically at each management level. The
tingkatan manajemen. Pendekatan manajemen risiko Perseroan Company's risk management approach is a bottom-up approach by
adalah pendekatan dari bawah ke atas (bottom-up) dengan prioritizing the Company's business continuity.
mengutamakan kelangsungan usaha Perseroan.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF
MANAJEMEN RISIKO THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melakukan evaluasi secara periodik dengan cermat The Company periodically evaluates all risk catego-ries carefully,
atas seluruh kategori risiko yang diikuti dengan implementasi dan followed by implementing and moni-toring anticipatory steps for
pemantauan langkah antisipatif atas potensi risiko yang menjadi potential risks, which serve as guidelines in the Company's risk
pedoman dalam proses manajemen risiko Perseroan. manage-ment process.
PERNYATAAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
SISTEM MANAJEMEN RISIKO ON THE ADEQUACY OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Direksi menyatakan bahwa sistem manajemen risiko telah The Board of Directors states that the risk management system has
berjalan dengan baik melalui identifikasi seluruh potensi risiko been running well through identifying all potential risks to determine
guna menetapkan mitigasi risiko dengan batasan yang terukur risk mitigation with measurable limits for the continuity of the
bagi kelangsungan usaha Perseroan. Company's business.
PERMASALAHAN HUKUM LEGAL CASES
Perseroan, anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris The Company, members of the Board of Directors, and Board of
tidak terlibat ke dalam perkara hukum terkait kegiatan Perseroan Commissioners are not involved in any legal cases related to the
pada tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Company's activities in the financial year ending on December 31,
2023.
SANKSI ADMINISTRATIF DARI ADMINISTRATIVE SANCTIONS
OTORITAS JASA KEUANGAN DAN FROM THE FINANCIAL SERVICES
BURSA EFEK INDONESIA AUTHORITY AND THE INDONESIAN
STOCK EXCHANGE
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima sanksi dari OJK Throughout 2023, the Company did not receive any sanction
ataupun BEI. from OJK or IDX.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 159
Page 160
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
KODE ETIK DAN BUDAYA CODE OF CONDUCT AND
PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Sebagai sebuah perusahaan terbuka, Perseroan menyusun kode As a publicly listed company, the Company has prepared a Code of
etik guna meningkatkan penerapan tata kelola perusahaan yang Conduct to improve good cor-porate governance implementation
baik sebagaimana diamanatkan oleh Peraturan Otoritas Jasa as mandated by the Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola 21/POJK.04/2015 concerning the Governance Implementation of
Perusahaan Terbuka. Publicly Listed Companies.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Kode Etik atau Pedoman Perilaku merupakan seperangkat praktik The Code of Conduct is a set of corporate govern-ance practices
tata kelola perusahaan yang menjelaskan nilai dan standar praktik that explain the values and stand-ards of business practices carried
usaha yang dijalankan oleh Perseroan. Kode Etik atau Pedoman out by the Company. The Code of Conduct serves as a reference
Perilaku menjadi acuan bagi seluruh karyawan Perseroan dalam for all Company employees in carrying out work processes.
menjalankan proses kerja. Kode Etik atau Pedoman Perilaku The Code of Conduct also explains how the Company runs its business
juga menjelaskan tentang bagaimana Perseroan menjalankan to all stakeholders. Ultimately, the Code of Conduct can reflect a
usahanya kepada seluruh pemangku kepentingan. Pada akhirnya, corporate culture that upholds good behavior.
Kode Etik atau Pedoman Perilaku dapat mencerminkan budaya
perusahaan yang memegang teguh perilaku yang baik.
ISI KODE ETIK PERUSAHAAN CONTENTS OF THE COMPANY CODE OF
CONDUCT
I. Pendahuluan I. Introduction
a. Implementasi Kode Etik a. Implementation of the Code of Conduct
Kerja sama dan peran serta Direksi, Komisaris, dan The cooperation and participation of the Board of Directors,
seluruh karyawan Perseroan untuk menerapkan Kode Etik Board of Commissioners, and all employees of the Company
merupakan kunci keberhasilan utama dalam implementasi in implementing the Code of Conduct is the main key to
Kode Etik ini. Kode Etik ini berlaku bagi seluruh individu success in implementing this Code of Conduct. This Code of
dalam Perseroan. Con-duct applies to all individuals in the Company.
b. Penyebarluasan dan Penegakan Kode Etik b. Dissemination and Enforcement of the Code of Conduct
Kode Etik disosialisasikan ke seluruh karyawan untuk The Code of Conduct is disseminated to all employees to
dipahami dan diterapkan. Pelanggaran terhadap Kode Etik be understood and implemented. Violation of this Code of
ini akan dikenakan sanksi hingga pemutusan hubungan Conduct will be subject to sanctions up to termination of
kerja. employment.
II. Etika Kerja II. Work Ethics
Etika Kerja adalah sistem nilai yang dianut oleh karyawan Work Ethics is a value system that is adhered to by the Company's
Perseroan dalam bersikap, berperilaku, dan berhubungan employees in attitude, behavior, and dealings with parties within
dengan pihak-pihak di dalam Perseroan. Etika Kerja ini berlaku the Company. This Work Ethic applies to the Company's Board of
bagi Dewan Komisaris, Direktur, dan karyawan Perseroan. Commissioners, Board of Directors, and employees.
Pada prinsipnya, Etika Kerja meliputi: In principle, Work Ethics includes:
a. Sikap karyawan dalam Perseroan: a. attitude of employees in the Company:
• Menjadi karyawan Perseroan yang baik dengan • Be a good employee of the Company by complying with
mentaati kebijakan internal/ketentuan Perseroan, the Company's internal policies/provisions, company
peraturan perusahaan, dan peraturan perundang- regulations, and applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
• Menggunakan dan mengembangkan potensinya • Using and developing its potential optimally for the interest
secara optimal untuk kepentingan Perseroan; of the Company;
• Turut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif • Participating in creating a conducive work environment and
dan secara bersama-sama membangun budaya kerja jointly building a good work culture; and
yang baik; dan
160 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
• Menjaga nama baik Perseroan dalam sikap dan • Maintaining the Company's good name in its attitude and
perilakunya, baik di luar maupun di dalam Perseroan. behavior, both outside and inside the Company.
b. Sikap karyawan berkaitan dengan Informasi Rahasia b. Employee attitudes regarding Company Confidential Information
Perusahaan
Informasi Rahasia Perseroan adalah dokumen dan/ Company Confidential Information is strategic documents and/
atau informasi strategis yang dibuat dan/atau diperoleh or information created and/or obtained by the Company which
Perseroan yang tidak boleh diungkapkan dan diberikan may not be disclosed and provided to outside parties, including
kepada pihak luar, termasuk namun tidak terbatas pada: but not limited to:
• Laporan keuangan dan/atau transaksi material yang • Financial statements and/or material transactions that have
belum diungkapkan ke publik; not been disclosed to the public;
• Rencana Perseroan yang bersifat strategis; • Strategic corporate plans;
• Informasi yang terikat dengan perjanjian kerahasiaan • Information bound by a confidentiality agreement;
(confidentiality agreement);
• Proyek-proyek Perseroan yang masih dalam tahap • The Company's projects which are still under development;
pengembangan;
• Keunikan teknologi; • Technology uniqueness;
• Informasi material yang belum tersedia untuk publik. • Material information not yet available to the public. To avoid
Untuk menghindari keragu-raguan, yang dimaksud doubts, what is meant by Material Information is important
dengan Informasi Material adalah informasi penting and relevant information that may affect the price of the
dan relevan yang dapat mempengaruhi harga efek Company's securities/investor's decision to buy or sell the
Perseroan/keputusan investor untuk membeli atau Company's securities; and
menjual efek Perseroan; dan
• Informasi lainnya yang dianggap rahasia oleh • Other information that is considered confidential by the
Perseroan. Company.
Informasi Rahasia Perseroan yang diperoleh kar yawan The Company's Confidential Information obtained by the
Perseroan harus tetap dirahasiakan hingga 5 (lima) tahun Company's employees must remain confidential for up to 5 (five)
setelah masa kerjanya di Perseroan berakhir. years after their term of office in the Company ends.
c. Hubungan karyawan sebagai atasan/bawahan di c. Employee relations as superiors/subordinates in the Company:
Perusahaan:
• Atasan bertindak sebagai panutan, pengarah, dan • Superiors act as role models, directors, and men-tors for their
pembimbing bawahannya; subordinates;
• Bawahan secara pro-aktif mengembangkan diri dan • Subordinates pro-actively develop themselves and express
mengekspresikan potensinya di bawah arahan dan their potential under the direction and guidance of their
bimbingan atasannya; dan superiors; and
• Saling menerima, menghargai, dan membina kerja • Mutual acceptance, respect, and foster cooperation in the
sama dalam suasana keterbukaan didasari ketulusan atmosphere of openness based on sincerity and good faith.
dan itikad baik.
d. Hubungan sesama karyawan: d. Employee relations:
• Saling menghargai, mendorong semangat, dan • Respect each other, encourage enthusiasm, and foster
membina kerja sama dalam menjalankan tugas dan cooperation in carrying out their respective duties and
tanggung jawabnya masing-masing; dan responsibilities; and
• Meningkatkan integritas dan membangun ke ter • Improving integrity and building openness and abundance
bukaan dan mentalitas kelimpahruahan (abundance mentality in a harmonious relationship as employees of the
mentality) dalam hubungan yang harmonis sebagai Company.
karyawan Perseroan.
e. Penyampaian keluhan dan masalah-masalah etika e. Submission of complaints and ethical is-sues
Seluruh karyawan Perseroan wajib melaksanakan standar All employees of the Company are required to comply with
etika yang berlaku di Perseroan. Karyawan diharapkan the ethical standards that apply in the Company. Employees
bekerja dengan penuh dedikasi, kesadaran, dan tanggung are expected to work with dedication, awareness, and
jawab dengan mem prioritaskan standar etika dalam responsibility by prioritizing ethical standards in every work
setiap proses bekerja di Perseroan. Kode Etik ini bertujuan process in the Company. This Code of Conduct is intended as
se
bagai pedoman umum di setiap aktivitas kerja. a general guideline for every work activity. However, suppose
Meskipun demikian, jika karyawan merasa tidak yakin employees are unsure about what to do in a particular
tentang apa yang harus diperbuat dalam situasi tertentu, situation, in that case, they are strongly advised to seek
mereka sangat disarankan untuk mencari petunjuk dan guidance and additional information from their superiors
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 161
Page 162
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
informasi tambahan dari atasan ataupun HR Manager or the Company's HR Manager. For example, suppose, in
Perseroan. Apabila dalam situasi tertentu karyawan certain situations, an employee suspects a violation of
mencurigai adanya pelanggaran terhadap hukum, laws, regulations, or Company Regulations. In that case,
peraturan atau Peraturan Perseroan, karyawan harus the employee must immediately convey his suspicions
segera menyampaikan kecurigaannya kepada atasan, to his superiors and HR Manager or use the Company's
HR Manager atau menggunakan sarana whistleblowing whistleblowing system.
system Perseroan.
f. Benturan kepentingan f. Conflict of interest
Dalam pelaksanaan tanggung jawab kepada Perseroan, In carrying out their responsibilities to the Compa-ny,
Dewan Komisaris, Direksi, dan semua karyawan Perseroan the Board of Commissioners, Board of Directors, and all
berkewajiban menghindari segala bentuk kegiatan employees of the Company are obliged to avoid all forms of
dan kepentingan yang dapat menimbulkan benturan activities and interests that may cause a conflict of interest.
kepentingan.
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan The Board of Commissioners, Board of Directors, and all
diharapkan berkomitmen untuk memegang teguh standar employees of the Company are expected to be committed to
etika dengan berperilaku profesional. Setiap unit usaha Entitas upholding ethical standards by behaving professionally. Each
Anak memiliki kebijakan sendiri untuk mengantisipasi adanya subsidiary business unit has its own policy to anticipate conflicts
benturan kepentingan di unit usaha tersebut. of in-terest in that business unit.
III. Hubungan Perusahaan Dengan Karyawan III. Company Relations with Employees
1. Keadilan dan Kesetaraan 1. Justice and Equality
Perseroan senantiasa berkomitmen menerapkan ling The Company is always committed to implementing an
kungan kerja yang setara dan adil. Rencana pengem equal and fair work environment. Em-ployee development
bangan karyawan selalu dilakukan dengan mem plans are always carried out by considering talent and
pertimbangkan bakat dan kinerja. Perseroan bersama performance. The Company and its employees are expected
dengan karyawan diharapkan menciptakan iklim to create a productive, innovative, fair, and enjoyable work
kerja yang produktif, inovatif, adil, dan menyenangkan climate for the organization's success, the growth of career
demi kesuksesan organisasi dan bagi pertumbuhan capabilities, and the welfare of all employees. As a form
kemampuan karier dan kesejahteraan seluruh karyawan. of appreciation, the Company also awards outstanding
Sebagai bentuk apresiasi, Perseroan juga memberikan employees.
penghargaan kepada karyawan yang berprestasi.
2. Non-Diskriminasi 2. Non-Discrimination
Keberagaman latar belakang karyawan penting untuk The diversity of employee backgrounds is im-portant to
mencapai visi dan misi Perseroan. Perseroan berkomitmen achieve the Company's vision and mis-sion. The Company
untuk mendukung praktik-praktik non-dikriminasi. Oleh is committed to supporting non-discriminatory practices.
sebab itu, Perseroan memberikan kesempatan yang sama Therefore, the Com-pany provides equal opportunities
tanpa membedakan senioritas, gender, suku, agama, regardless of seniority, gender, ethnicity, religion, race,
ras, dan antar golongan. Sebagai bentuk rekrutmen dan and between classes. As an embodiment, recruitment and
promosi hanya dilakukan berdasarkan kompetensi dan promotion are only carried out based on compe-tence and
kinerjanya. performance.
Perseroan melarang segala bentuk pelecehan atau The Company prohibits all forms of harassment or
intimidasi, baik yang dilakukan oleh atau terhadap intimidation, whether committed by or against a superior,
seorang atasan, rekan kerja, pelanggan, vendor, ataupun co-worker, customer, vendor, or guest. Discrimination and
tamu. Diskriminasi dan pelecehan, baik berdasarkan harassment, whether based on race, gender, skin color,
ras, jenis kelamin, warna kulit, agama, asal kebangsaan, religion, national origin, citizenship, age, disability, or social
kewarganegaraan, umur, cacat, atau status sosial dan and economic status, are things that are not in line with the
ekonomi, adalah hal yang tidak sesuai dengan budaya Com-pany's culture.
Perseroan.
3. Kesehatan dan Keamanan Kerja 3. Occupational Health and Safety
Perseroan wajib menjaga dan membina lingkungan kerja The Company is obliged to maintain and foster a healthy
yang sehat dan produktif serta bebas dari pengaruh and productive work environment free from the influence
narkoba dan minuman keras. Perseroan akan selalu of drugs and alcohol. Therefore, the Company will always
162 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
memperhatikan dan menjaga lingkungan kerja yang pay attention to and maintain a work environment that
memenuhi standar kesehatan dan keamanan sesuai meets health and safety standards according to Law No. 13
dengan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang of 2003 concerning Manpower. Furthermore, the Company
Ketenagakerjaan. Perseroan akan senantiasa membangun will always build an atmosphere of open-ness and two-way
suasana keterbukaan dan komunikasi dua arah dengan communication with employees to maintain a healthy and
karyawan untuk menjaga lingkungan kerja yang sehat productive work envi-ronment free from drugs and alcohol.
dan produktif serta bebas dari pengaruh narkoba dan
minuman keras.
IV. Etika Usaha IV. Business Ethics
Etika Usaha merupakan acuan bagi Perseroan dalam Business Ethics is a reference for the Company in dealing with its
berhubungan dengan lingkungannya, baik lingkungan internal and external environment.
internal maupun eksternal.
1. Hubungan dengan Pelanggan 1. Relationship with Customers
Prinsip dalam berinteraksi dengan pelanggan: Principles in interacting with customers:
a. Perseroan menghormati hak-hak pelanggan sesuai a. The Company respects the rights of customers according
dengan peraturan perundang-undangan yang to the applicable laws and regulations;
berlaku;
b. Perseroan melalui Entitas Anak berkomitmen terhadap b. The Company, through its subsidiaries, is committed to
produk/jasa yang ditawarkan sesuai dengan standar the products/services offered according to applicable
yang berlaku; standards;
c. Perseroan (termasuk Komisaris, Direktur, dan c. The Company (including the Board of Commis-sioners,
karyawan) tidak diperkenankan memberi kepada atau Board of Directors, and employees) is not permitted
menerima dari pelanggan imbalan atau hadiah (yang to give or receive substantial rewards or gifts from
substansial) yang dapat mempengaruhi pengambilan customers that may affect decision-making;
keputusan;
d. Perseroan menjaga informasi rahasia pelanggan; dan d. The Company maintains confidential customer
information; and
e. Perseroan mengacu pada etika periklanan dan e. The Company refers to advertising ethics and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Hubungan dengan Mitra Usaha (prinsipal, distributor, 2. Relations with Business Partners (princi-pals, distributors,
penyalur, dan pemasok) dealers, and suppliers)
Prinsip dalam menjalin kerja sama dengan mitra usaha: Principles in cooperating with business partners:
a. Berdasarkan pada persamaan, kesetaraan dan saling a. Based on equality, and mutual trust, which is based on
percaya (mutual trust) yang berlandaskan pada justice and social responsibility and does not discriminate
keadilan dan tanggung jawab sosial serta tidak between ethnicity, religion, race, and class;
membedakan suku, agama, ras, dan antar golongan;
b. Patuh pada peraturan perundang-undangan yang b. Comply with the applicable laws and regulations;
berlaku;
c. Komisaris, Direktur, dan karyawan Perseroan harus c. Board of Commissioners, Board of Directors, and
menghindari benturan kepentingan; employees of the Company must avoid conflicts of
interest;
d. Semua kesepakatan dituangkan dalam dokumen d. All agreements are stated in written documents which
tertulis yang disusun berdasarkan itikad baik dan are prepared based on good faith and mutual benefit;
saling menguntungkan;
e. Pemilihan mitra usaha berdasarkan pada e. The selection of business partners is based on
profesionalisme, serta didasari oleh harga, kualitas, professionalism and based on the best price, quality,
ketersediaan, syarat, dan kondisi yang terbaik. Dalam availability, terms and conditions. In entering into
melakukan perjanjian dengan para mitra usaha, agreements with business partners, such transactions
transaksi, dan harga tersebut harus didasari oleh and prices must be based on prudent market practices;
praktik pasar yang bijaksana;
f. Berupaya memberdayakan mitra usaha kecil dan f Trying to empower small and medium business partners;
menengah; dan and
g. Perseroan (termasuk Komisaris, Direktur, dan g. The Company (including the Board of Commissioners,
karyawan) tidak diperkenankan memberi kepada atau Board of Directors, and employees) is not permitted to
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 163
Page 164
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
menerima dari mitra usaha imbalan atau hadiah (yang give or receive substantial compensation or gifts from
substansial) yang dapat mempengaruhi pengambilan business partners that may affect decision-making.
keputusan.
3. Hubungan dengan Pemerintah 3. Relations with the Government
Perseroan selalu berusaha untuk menjalin interaksi yang The Company always strives to establish harmoni-ous,
harmonis, konstruktif, dan saling menghormati baik constructive, and mutually respectful interactions with
dengan pemerintah pusat maupun daerah. Perilaku etis central and regional governments. Expected ethical behavior
yang diharapkan dalam berhubungan dengan regulator, in dealing with regulators, namely:
yaitu:
a. Membina hubungan dan komunikasi yang baik a. Fostering good relations and communication with
dengan pemerintah selaku regulator untuk mengem the government as the regulator to develop a healthy,
bangkan iklim usaha yang sehat, kompetitif, dan competitive business climate and foster national economic
menumbuhkan daya saing ekonomi nasional; dan competitiveness; and
b. Memenuhi segala persyaratan usaha dan perizinan b. Fulfill all business requirements and licensing professionally
secara profesional sesuai dengan prinsip kepatuhan according to applicable legal compliance principles.
hukum yang berlaku.
Pada prinsipnya dalam berhubungan dengan Pemerintah: In principle in dealing with the Government:
a. Pemberian dan penerimaan segala bentuk penyuapan a. Giving and receiving any form of bribery or other forms is
atau penyuapan lainnya merupakan pelanggaran a serious violation. This applies to all forms of confidential
keras. Hal ini berlaku pada segala bentuk pembayaran payments without exception regardless of the recipient;
rahasia dengan tidak ada pengecualian siapa pun
penerimanya;
b. Pemberian atau penawaran uang, biaya, komisi, kredit, b. Giving or offering money, fees, commissions, credit,
hadiah, benda berharga, atau kompensasi dalam gifts, valuables, or compensation in any form, directly or
bentuk apapun, langsung ataupun tak langsung, indirectly, to government agencies, officials, contractors, or
kepada badan pemerintah, pejabat, kontraktor, atau subcontractors to ob-tain a contract or special treatment is
subkontraktor untuk memperoleh sebuah kontrak strictly prohibited;
atau perlakuan khusus adalah merupakan hal yang
dilarang keras;
c. Pemberian atau penawaran uang, biaya, komisi, kredit, c. Giving or offering money, fees, commissions, credit, gifts,
hadiah, benda berharga, atau kompensasi dalam valuables, or compensation in any form, directly or indirectly,
bentuk apapun, langsung ataupun tak langsung, to other institutions that ask for donations without any clear
kepada institusi lain yang meminta sumbangan tanpa reason is strictly prohibited; and
alasan yang jelas adalah hal yang dilarang keras; dan
d. Karyawan yang menerima tawaran atau usulan untuk d. Employees who receive offers or suggestions to make or
melakukan atau menerima segala bentuk pembayaran accept any form of payment or gratuity must immediately
atau gratifikasi harus segera melaporkannya melalui report it through the whistle-blowing system mechanism
mekanisme whistleblowing system yang diterapkan implemented by the Company.
oleh Perseroan.
4. Hubungan dengan Perusahaan Afiliasi 4. Relations with Affiliated Companies
Perusahaan Afiliasi merupakan perusahaan-per usahaan Affiliated Companies are companies that have an ownership
yang memiliki keterkaitan kepemilikan dengan Perseroan, relationship with the Company, either directly or indirectly.
baik secara langsung maupun tidak langsung. Bersama- The Company builds coopera-tion with and between
sama dengan dan antar perusahaan afiliasi, Perseroan affiliated companies to achieve synergies in various business
membangun kerja sama untuk mencapai sinergi dalam and social activities at the central and branch levels according
berbagai kegiatan bisnis dan sosial baik di tingkat pusat to applicable laws and regulations to achieve oper-ational
maupun cabang sesuai dengan peraturan perundangan efficiency.
yang berlaku agar tercapai efisiensi operasional.
5. Hubungan dengan Pemegang Saham 5. Relations with Shareholders
Prinsip dalam berinteraksi dengan pemegang saham: Principles in interacting with shareholders:
a. Perseroan memperlakukan pemegang sahamnya a. The Company treats its shareholders equally, including
164 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
secara seimbang, termasuk dalam memberikan providing accurate information according to the
informasi yang akurat sesuai dengan Kebijakan Company's Communication Policy and promptly,
Komunikasi Perseroan dan tepat waktu, sesuai dengan according to the Company's Articles of Association and
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
b. Perseroan berupaya memberikan kinerja yang optimal b. The Company seeks to provide optimal perfor-mance
dan menjaga citra yang baik untuk meningkatkan nilai and maintain a good image to increase shareholder
bagi pemegang saham (shareholders value). value.
6. Kebijakan Pencegahan Perdagangan Orang Dalam (Insider 6. Insider Trading Prevention Policy
Trading)
Seluruh komponen dalam Perseroan berkewajiban untuk All components within the Company are obliged to maintain
menjaga kerahasiaan data dan/atau informasi yang bersifat the confidentiality of confidential/non-public data and/
rahasia/non publik. Seluruh insan Perseroan memiliki or information. Accordingly, all Company personnel is
tanggung jawab untuk membagi tugas dan tanggung responsible for dividing the duties and responsibilities for
jawab atas pengelolaan informasi yang dimaksud secara managing the infor-mation referred to proportionally and
proporsional dan efisien. efficiently.
Perseroan melarang secara tegas segala praktik The Company strictly prohibits all insider trading practices by
perdagangan orang dalam yang dilakukan karyawan the Company's employees, which can jeopardize a fair and
Perseroan, yang mana dapat membahayakan mekanisme efficient market price mecha-nism.
harga pasar yang wajar dan efisien.
7. Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur 7. Policy on the Fulfillment of Creditors' Rights
Perseroan senantiasa menjalankan tanggung jawabnya The Company always carries out its responsibilities to
kepada kreditur. Perseroan mempertim bangkan dan creditors. The Company considers and measures its ability
mengukur kemampuannya untuk memenuhi hak-hak to fulfill creditors' rights before making loans to creditors.
kreditur sebelum melakukan pinjaman kepada kreditur. This policy aims to maintain the fulfillment of rights and
Kebijakan ini bertujuan menjaga terpenuhinya hak-hak maintain creditors' trust in the Company. The Company has
dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perseroan. considerations in entering into agreements with creditors.
Perseroan mempunyai pertimbangan dalam melakukan This con-sideration is carried out so that the fulfillment of the
perj
anjian dengan kreditur. Pertimbangan tersebut rights and obligations of the Company and creditors can be
dilakukan agar pemenuhan hak dan kewajiban Perseroan carried out.
dan kreditur dapat terlaksana.
Dalam hal Perseroan melakukan kesepakatan pinjaman If the Company enters into a loan agreement with creditors,
dengan kreditur, maka Perseroan memiliki hak dan the Company has the following rights and obligations:
kewajiban antara lain sebagai berikut:
i. Hak Perseroan adalah: i. The Company's rights are:
a. Memperoleh pinjaman sebagaimana yang telah a. Obtaining loans as agreed with the creditors;
diperjanjikan dengan kreditur;
b. Memperoleh data/informasi yang berkaitan b. Obtaining data/information relating to recording
dengan pencatatan realisasi penggunaan fasilitas the actual use of credit facilities and payment of
kredit dan pembayaran kewajiban yang telah obligations that the Company has made;
dilakukan oleh Perseroan;
c. Mendapat layanan dari kreditur sebagaimana c. Receiving services from creditors as agreed;
yang telah diperjanjikan;
d. Mengajukan keberatan perhitungan bunga d. Submitting an objection to the calculation of
pinjaman dan provisi kepada kreditur apabila loan interest and fees to the creditor if there is a
terjadi ketidaksesuaian perhitungan antara discrepancy in the calculation between the creditor
kreditur dan Perseroan; dan and the Company; and
e. Memperoleh kembali dokumen asli atas aset-aset e. Retrieving the original documents for the Company's
Perseroan yang dijadikan sebagai jaminan/agunan assets used as collateral/loan collateral when the
pinjaman pada saat pinjaman dilunasi. loan is repaid.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 165
Page 166
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
ii. Kewajiban Perseroan adalah: ii. The Company's obligations are:
a. Melakukan pembayaran hutang pokok, bunga a. Making timely payments of principal, interest, and/or
dan/atau provisi kepada kreditur tepat waktu; provisions to creditors;
b. Memberikan informasi secara transparan, akurat, b. Providing information in a transparent, accurate,
dan tepat waktu baik pada saat per mintaan and timely manner both when requesting and using
maupun penggunaan pinjaman; a loan;
c. Menjaga rasio keuangan yang sehat (Current Ratio, c. Maintaining healthy financial ratios (Current Ratio,
DER, Debt to Service Ratio) sesuai dengan rasio DER, Debt to Service Ratio) according to the ratio
yang disepakati dengan kreditur; agreed upon with creditors;
d. Mendahulukan penyelesaian atas segala d. Prioritizing the settlement of all obligations arising
kewajiban yang timbul dari realisasi pinjaman from the realization of loans that are used in the
yang digunakan di atas kepentingan Entitas Anak; interests of subsidiaries;
e. Menyampaikan laporan keuangan audited e. Submitting annual audited financial statements
tahunan sesuai dengan ketentuan per undang- according to applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
f. Menggunakan pinjaman sesuai dengan tujuan f. Using the loan according to the purpose of using the
penggunaan kredit yang diperjanjikan; agreed credit;
g. Memberitahukan kepada kreditur apabila g. Notifying creditors if there is a change in the
terjadi perubahan susunan pengurus dan/atau composition of the management and/or
pemegang saham Perseroan; shareholders of the Company;
h. Memberitahukan kepada kreditur pembagian h. Notifying creditors of the distribution of dividends to
dividen kepada pemegang saham Perseroan; the Company's shareholders;
i. Menyampaikan salinan akta perubahan Anggaran i. Submitting a copy of the deed of amendment to the
Dasar Perseroan setiap terjadi perubahan; dan Company's Articles of Association whenever there is
a change; and
j. Tidak mengikatkan diri sebagai penjamin utang j. Do not bind themselves as debt guarantor or
atau menjaminkan harta kekayaan Perseroan guarantee the Company's assets to other parties
kepada pihak lain, kecuali atas izin kreditur. except with the creditor's permission.
Perseroan dapat bertindak sebagai penjamin sesuai dengan The Company can act as a guarantor according to the conditions
syarat-syarat yang ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan. specified in the Company's Articles of Association. The Company's
Penjaminan Perseroan harus terlebih dahulu mendapat guarantee must first obtain written approval from the Board
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris dan persetujuan dari of Commis-sioners and approval from the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham apabila nilainya melebihi 50% Shareholders if the value exceeds 50% of the Com-pany's net worth.
dari kekayaan bersih Perseroan.
Berlakunya Kode Etik Application of the Code of Conduct
Kode Etik diterapkan kepada seluruh jajaran Perseroan dan The Code of Ethics is applied to all levels of the Company, and all VIVA
diharapkan prinsip-prinsip yang telah ditetapkan dapat dipatuhi employees are expected to comply with the established principles.
oleh segenap karyawan VIVA.
Penyebarluasan dan Penegakan Kode Etik Dissemination and Enforcement of the Code of Conduct
Sosialisasi Kode Etik Perseroan dilakukan dengan memberikan Dissemination of the Company's Code of Conduct is carried out
salinan Kode Etik kepada setiap pengurus Perseroan dan by providing a copy to each of the Company's management and
karyawan Perseroan. Selain itu, tujuan sosialisasi Kode Etik adalah employees. In addi-tion, the purpose of Disseminating the Code
untuk dipahami dan dijalankan. Perseroan akan menjatuhkan of Conduct is to understand and implement it. The Company will
sanksi bagi pengurus Perseroan dan karyawan yang melanggar impose sanctions on the Company's management and employees
aturan yang ditetapkan sesuai dengan Peraturan Perseroan dan who violate the rules set out according to the Company regulations
perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws.
Setiap insan VIVA menerima salinan Kode Etik Perusahaan. Kode Each VIVA personnel receives a copy of the Com-pany's Code of
Etik disosialisasikan ke segenap Insan VIVA untuk dipahami Conduct. The Code of Conduct is disseminated to all VIVA personnel
dan dijalankan. Perusahaan akan menjatuhkan sanksi kepada to understand and implement. The Company will impose sanctions
karyawan yang melanggar aturan yang ditetapkan sesuai dengan on employees who violate the rules set out according to the Company
peraturan Perseroan dan perundang-undangan yang berlaku. regulations and applica-ble laws.
166 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
KEBIJAKAN PEMBERIAN POLICY FOR PROVIDING
KOMPENSASI JANGKA PANJANG PERFORMANCE-BASED
BERBASIS KINERJA KEPADA LONG-TERM COMPENSATION
MANAJEMEN DAN/ATAU TO MANAGEMENT AND/OR
KARYAWAN BERUPA PROGRAM EMPLOYEES IN THE FORM OF THE
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN COMPANY'S SHARE OWNER-SHIP
(MSOP DAN/ATAU ESOP) PROGRAM (MSOP AND/OR ESOP)
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 As of the period ending on December 31, 2023, the Company has
Desember 2023, Perseroan belum pernah melaksanakan program never implemented a management stock ownership program
kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock (MSOP) and/or an em-ployee stock ownership program (ESOP).
Ownership Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP).
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN DISCLOSURE OF SHARE
SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN OWNERSHIP OF MEMBERS OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF DIRECTORS AND
MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Share Ownership Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Based on the Financial Services Authority Regula-tion No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan POJK.04/2017 concerning Reports on Ownership or Any Changes in
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka (POJK 11 Tahun 2017), Shares Ownership of Publicly Listed Companies (POJK 11 of 2017), the
Perseroan diwajibkan untuk mengungkapkan kepemilikan saham Company is required to disclose the share ownership of members of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka. Dalam or any changes of shares ownership of Publicly Listed Companies. In
hal ini Perseroan berkomitmen memenuhi ketentuan POJK 11 this case, the Company is committed to complying with the provisions
Tahun 2017 tersebut. of POJK 11 of 2017.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 167
Page 168
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile Implementasi Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Implementation of Share Ownership Disclosure Policy Selama tahun 2023 tidak terdapat kepemilikan saham oleh During 2023, there was no share ownership by members of the Board anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of Directors and members of the Board of Commissioners. SISTEM PELAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) PELANGGARAN Perseroan menyusun dan mengimplementasikan Sistem The Company compiles and implements a Whistleblowing Pelaporan Pelanggaran dalam rangka memberikan kesempatan System to provide opportunities for all employees and all stakeholders kepada semua karyawan dan segenap pemangku kepentingan to be able to submit reports on any alleged violations of the principles untuk dapat menyampaikan laporan atas setiap dugaan of Good Corporate Governance and Code of Conduct. The report pelanggaran terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan is supported by evidence that can be accounted for with good yang Baik dan Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct). intentions for the interests and goodness of the Company and as an Pelaporan tersebut didukung bukti-bukti yang dapat embodiment of the Company’s commitment to upholding the Good dipertanggung jawabkan disertai niat baik untuk kepentingan Corporate Governance principles. dan kebaikan Perseroan serta sebagai salah satu perwujudan komitmen Perseroan dalam penegakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System Whistleblowing System is professionally managed by a committee, (WBS) ini dikelola secara profesional oleh Komisi Pelaporan called the Whistleblowing Committee, where its existent is expected Pelanggaran, yang keberadaannya diharapkan dapat mencegah to prevent or detect any potential violations within the Company. dan mendeteksi potensi terjadinya pelanggaran di lingkungan The regulation and implementation of this Whistleblowing System Perseroan. Peraturan dan penerapan terhadap Sistem Pelaporan shall be socialized and continuously evaluated and refined from time Pelanggaran ini akan disosialisasikan dan dievaluasi terus- to time in accordance with the business growth and demands of the menerus serta disempurnakan dari waktu ke waktu sesuai dengan Company. perkembangan bisnis Perseroan. MAKSUD DAN TUJUAN WBS WBS PURPOSE AND OBJECTIVES a. Sebagai upaya dalam mengungkapkan berbagai per a. To reveal issues that run contrary to Company’s Code of Conduct; masalahan yang tidak sesuai dengan Pedoman Etika thus causing VIVA personnel to be reluctant to commit violations; Perusahaan (Code of Conduct) sehingga menimbulkan ke engganan bagi insan VIVA untuk melakukan pelanggaran terhadap Pedoman Etika Perusahaan; b. Sebagai dasar pelaksanaan dalam menangani pengaduan b. As a basis for dealing with violation reports in the Company’s pelanggaran di lingkungan Perseroan untuk menjamin premises to ensure the early warning system is in place and that adanya mekanisme deteksi dini (early warning system) dan there is an effective resolution mechanism, before it becomes a penyelesaian permasalahan yang efektif sebelum keluar negative publicity or becomes a legal issue; menjadi publikasi yang negatif atau ditangani secara hukum; c. Mendorong terciptanya citra positif Perseroan sebagai entitas c. Promote a positive image of the Company as an accountable yang bertanggung jawab. entity. RUANG LINGKUP SCOPE WBS merupakan sistem yang mengelola pengaduan/ Whistleblowing System is a system that manages Complaint/ penyingkapan mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan Disclosure in relation to the unlawful act(s), unethical act(s)/ tidak etis/tidak semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri improperly in secret, anonymous and independent, which utilized to yang digunakan untuk mengoptimalkan peran setiap insan optimize the role of every VIVA Personnel and others in revealing the Perseroan dan pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran violations that occurred in the Company’s premises. Whistleblowing yang terjadi di lingkungan Perseroan. Sistem pelaporan System is put to use when Complaints/Disclosure is considered pelanggaran digunakan apabila pengaduan/penyingkapan ineffective to be distributed through formal path (through direct dianggap tidak efektif untuk disalurkan melalui jalur formal superior or follow-up by the related function system). (melalui atasan langsung atau ditindak-lanjuti oleh sistem fungsi terkait). 168 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan dianggap Scope of the Complaint/Disclosure that shall be considered as a
sebagai pelaporan pelanggaran adalah tindakan yang dapat reporting of violations are acts that could harm financially, as well as
merugikan Perseroan baik secara finansial maupun citra, reputasi, corporate image, reputation, among others:
dan nama baik VIVA, antara lain:
1. Penyimpangan dari Kode Etik Perseroan dan peraturan 1. Deviation from Code of Ethics of the Company and the prevailing
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar 2. Abuse of office position for other interests outside the Company;
Perseroan;
3. Pemerasan dan/atau perbuatan curang; 3. Extortion and/or fraudulent;
4. Transaksi benturan kepentingan; dan/atau 4. Conflict of Interest in transaction; and/or
5. Penyuapan/Gratifikasi. 5. Bribery/Gratification.
PERLINDUNGAN TERHADAP PELAPOR PROTECTION FOR THE WHISTLEBLOWERS
Pelapor mendapatkan perlindungan dari Perseroan dengan cara The complainant gets protection from the Company in the following
sebagai berikut: ways:
1. Identitas pelapor dijamin kerahasiaan oleh Perseroan; 1. The confidentiality of the Whistleblower Identity is guaranteed by
the Company;
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap Pelapor dari 2. The Company guaranties a protection against all forms of threats,
segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan tidak intimidation, or unpleasant act(s) from any party as along as the
menyenangkan dari pihak mana pun selama Pelapor menjaga Whistleblower may maintain the confidentiality of the reported
kerahasiaan pelanggaran yang diadukannya kepada pihak violation to any party;
mana pun;
3. Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi para pihak 3. The protection to the Whistleblower also applied to the parties
yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang who conduct the investigation as well as the party who provide
memberikan informasi tambahan terkait dengan Pengaduan/ additional information related to the said Complaint/Disclosure.
Penyingkapan tersebut.
KEWENANGAN PENANGANAN LAPORAN THE AUTHORITY OF REPORTS TREATMENT
1. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang berkaitan dan 1. Complaint/Disclosure towards any violations committed by and/
atau dilakukan oleh Komisi Pelaporan Pelanggaran dan Tim or related to the Whistleblowing Committee and the Investigation
Investigasi akan ditindaklanjuti oleh Direksi; Team, shall be followed up by the Board of Directors;
2. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang berkaitan dan 2. Complaints/Disclosure towards any violations committed by
atau dilakukan oleh Direksi maka Pelaporan pelanggaran dan and/or related to the Board of Directors shall be followed up by
Tim Investigasi akan ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
3. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang berkaitan dan 3. Complaints/Disclosure towards any violations committed by
atau dilakukan oleh Dewan Komisaris akan ditindaklanjuti and/or related to the Board of Commissioners shall be followed
oleh Direksi. up by the Board of Directors.
PROSEDUR PENGELOLAAN MANAGEMENT PROCEDURES
1. Pengelola administrasi Sistem Pelaporan Pelanggaran 1. The administrative manager of the Whistleblowing System
menerima dan menyaring setiap laporan Pengaduan/ receive and filter every received Complaint/Disclosure report,
Penyingkapan pelanggaran yang diterima, serta mempelajari and examine whether there are any Preliminary Indication or it
apakah terdapat Indikasi Awal atau sesuai dengan kriteria is in accordance with the criteria of the Whistleblowing System
laporan Sistem Pelaporan Pelanggaran dan dapat ditindak reports and able to be followed up? If YES Complaint/Disclosure
lanjuti? Bila YA laporan Pengaduan/Penyingkapan tersebut reports will be forwarded to the Whistleblowing Committee, if
akan diteruskan ke Komisi Pelaporan Pelanggaran, bila TIDAK NOT the process of Whistleblowing System is complete;
proses Sistem Pelaporan Pelanggaran selesai;
2. Komisi Pelaporan Pelanggaran setelah menerima laporan 2. Whistleblowing Committee upon receiving the reports from
dari pengelola administrasi Sistem Pelaporan Pelanggaran the administrative manager of the Whistleblowing System
segera melakukan investigasi awal terhadap Pengaduan/ immediately conducts a preliminary investigation over the
Penyingkapan tersebut. Hasil investigasi awal segera Complaint/Disclosure. The results of the preliminary investigation
dilaporkan kepada Direksi; shall be immediately reported to the Board of Directors;
3. Berdasarkan hasil laporan investigasi awal dari Komisi 3. Based on the results of the preliminary investigation report
Pelaporan Pelanggaran, Direksi menetapkan rekomendasi by the Whistleblowing Committee, the Board of Directors
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 169
Page 170
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile apakah akan dilakukan investigasi lanjutan oleh Tim Investigasi established a recommendation whether there will be further (satuan pengawasan internal dan/atau Eksternal Investigator), investigation by the Investigation Team (Internal Audit Unit and/ serta melaporkan hasil keputusan tersebut kepada Dewan or External Investigator), and report the decision to the Board of Komisaris (apabila dianggap perlu); Commissioners (if deemed necessary); 4. Tim Investigasi yang ditunjuk (satuan pengawasan internal 4. The appointed Investigation Team (Internal Audit Unit and/or dan/atau Eksternal Investigator) melakukan investigasi the External Investigator) is undertake a further investigation lanjutan terhadap Pengaduan/Penyingkapan dan melaporkan towards the Complaint/ Disclosure and report the results to the hasilnya kepada Direksi; Board of Directors; 5. Berdasarkan laporan investigasi lanjutan oleh Tim Investigasi, 5. Based on the advanced investigative report by an Investigation Direksi menetapkan rekomendasi tindakan selanjutnya. Team, the Board of Directors shall establish a recommendation Apabila Pengaduan/Penyingkapan tidak terbukti, maka for the further action. If the Complaint/Disclosure is not proven, laporan Pengaduan/Penyingkapan akan ditutup. Apabila hence the Complaint/Disclosure reports shall be closed. If the Pengaduan/Penyingkapan tersebut terbukti dan/ atau Complaint/Disclosure is proven and/or requires a follow-up, memerlukan tindak lanjut, maka terhadap Terlapor akan then the party shall be liable to sanction in accordance with the dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, dan/atau applicable regulations, and/or forwarded to the investigating diteruskan kepada pihak penyidik untuk proses lebih lanjut authorities for further proceedings in accordance with prevailing sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations; berlaku; 6. Seluruh proses investigasi atas Pengaduan/Penyingkapan 6. The whole process of investigation regarding the Complaint/ wajib dituangkan dalam suatu Berita Acara dan seluruh proses Disclosure shall be set forth in the Minutes and the whole process Sistem Pelaporan Pelanggaran harus terdokumentasi dengan of Whistleblowing System shall be well documented and reliable baik dan reliable (dapat dipertanggung jawabkan). (accountable). LAPORAN KOMISI PELAPORAN WHISTLEBLOWING COMMISSION REPORT PELANGGARAN Komisi Pelaporan Pelanggaran wajib membuat laporan secara The Whistleblowing Commission is required to make periodic reports berkala kepada Direksi, yaitu setiap 3 (tiga) bulan sekali, yang to the Board of Directors, namely once every 3 (three) months, disampaikan selambat-lambatnya minggu kedua pada bulan which is submitted no later than the second week of the following berikutnya yang meliputi jumlah Pengaduan/Penyingkapan, month which includes the number of Complaints/ Disclosures, kategori Pengaduan/ Penyingkapan serta media yang digunakan categories of Complaints/Disclosures as well as the media used by oleh Pelapor dan penyampaiannya. the Whistleblower and its delivery. Komisi Pelaporan Pelanggaran terdiri dari: The Whistleblowing Commission consists of: Susunan Anggota Kedudukan Dalam Komisi Membership Composition Position on the Commission Sekretaris Perusahaan Ketua merangkap Anggota Corporate Secretary Chairman concurrently Member Kepala Unit Audit Internal Sekretaris merangkap Anggota Head of Internal Audit Unit Secretary concurrently Member Kepala Divisi Legal Anggota Head of Legal Division Member Ketua Divisi Manajemen Sumber Daya Manusia Anggota Head of Human Resources Development Division Member Sanksi Sanctions Bentuk sanksi terhadap Terlapor yang telah terbukti melakukan The form of sanctions against the Reported Party who has been pelanggaran akan ditentukan sesuai dengan ketentuan dan proven to have committed a violation will be determined according peraturan yang berlaku di Perusahaan. to the applicable provisions and regulations in the Company. Hasil Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling a. Dari laporan investigasi lanjutan oleh Tim Investigasi, Direksi a. From the follow-up investigation report by the Investigation menetapkan rekomendasi tindakan selanjutnya. Bila tidak Team, the Board of Directors determines recommendations 170 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
terbukti atau selesai, maka laporan Pengaduan/ Penyingkapan for further action. The Complaint/Disclosure report will be closed
akan ditutup. Apabila Pengaduan/Penyingkapan tersebut if it is not proven or completed. If the Complaint/Disclosure is
terbukti atau memerlukan tindak lanjut, maka akan dikenakan proven or requires follow-up, then sanctions will be imposed
sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, atau diteruskan kepada according to the applicable provisions or forwarded to the
pihak penyidik untuk proses lebih lanjut sesuai ketentuan dan investigator for further processing according to the applicable
peraturan yang berlaku; dan rules and regulations; and
b. Seluruh proses investigasi atas Pengaduan/Penying kapan b. The entire investigation process for Complaints/Disclosures must
wajib dituangkan dalam suatu Berita Acara dan seluruh proses be included in an Official Report, and the entire Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran harus terdokumentasi dengan System process must be properly documented and reliable
baik dan reliable (dapat dipertanggungjawabkan). (accountable).
Sepanjang tahun 2023, Komisi WBS tidak menerima adanya Throughout 2023, the WBS Commission did not receive any
Pengaduan/Penyingkapan terkait pelanggaran yang dilakukan Complaints/Disclosures regarding violations committed by members
anggota Direksi dan/atau karyawan. of the Board of Directors and/or employees.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan sudah memiliki kebijakan anti korupsi yang diatur The Company already has an anti-corruption policy regulated in
dalam Kode Etik Perseroan. Di samping itu, melalui penerapan the Company's Code of Conduct. In addition, the WBS implementation
WBS juga dimaksudkan untuk mencegah dan melaporkan adanya is also intended to prevent and report acts of bribery/gratification.
Tindakan penyuapan/gratifikasi. Kode Etik dan penerapan WBS The Code of Conduct and the WBS implementation are expected to
diharapkan menjadi fondasi untuk pencegahan tindak pidana become the foundation for preventing criminal acts of corruption
korupsi yang dilakukan oleh segenap insan Perseroan. Perseroan committed by all Company personnel. The Company considers the
menganggap penting kebijakan anti korupsi karena bermanfaat anti-corruption policy important because it is beneficial to ensure
untuk memastikan agar kegiatan usaha perusahaan terbuka that the business activities of a publicly listed company are carried
dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip out legally, prudently, and according to good governance prin-ciples.
tata kelola yang baik.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Karyawan Anti-Corruption TrainIng/Dissemination to Employees
Pada tahun 2023 sosialisasi anti korupsi kepada karyawan In 2023 Human Capital Division disseminated anti-corruption to
dilakukan oleh Divisi Human Capital melalui intranet. employees via the intranet.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN IMPLEMENTATION OF THE CODE
TATA KELOLA PERUSAHAAN OF GOVERNANCE OF PUBLICLY
TERBUKA LISTED COMPANIES
Perseroan senantiasa berupaya menerapkan semua pedoman The Company always strives to implement the ma-terial and relevant
tata kelola dari OJK dan institusi lain yang material dan relevan. Codes of Governance from OJK and other institutions.
PENERAPAN REKOMENDASI TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN BERDASARKAN POJK NO. GOVERNANCE RECOMMENDATIONS BASED
21/POJK.04/2015 DAN SEOJK NO. 32/ ON POJK NO. 21/POJK.04/2015 AND SEOJK
SEOJK.04/2015 NO. 32/SEOJK.04/2015
Penerapan rekomendasi GCG dengan berpedoman kepada POJK Implementation of GCG recommendations based on POJK
No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 adalah No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 are as
sebagai berikut: follows:
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 171
Page 172
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile Rekomendasi Status Keterangan Recommendation Status Information REKOMENDASI 1.1 Sudah menerapkan Prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Already implemented tercantum dalam tata tertib RUPS. pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Voting technical procedures are listed in the GMS maupun tertutup yang mengedepankan Rules. independensi dan kepentingan pemegang saham. Recommendations 1.1 The Company has a method or technical procedure for voting, both open and closed, which prioritizes the independence and interests of shareholders. REKOMENDASI 1.2 Belum dapat diterapkan 1 (satu) anggota Direksi tidak hadir dalam RUPS Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Not yet implemented Tahunan 2023 karena alasan kesehatan. Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. 1 (one) member of the Board of Directors did not Recommendation 1.2 attend the 2023 Annual GMS due to health reasons. All members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company attend the Annual GMS. REKOMENDASI 1.3 Sudah menerapkan Perseroan terus menerapkan rekomendasi ini. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Already implemented Risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan. Perseroan paling sedikit 1 (satu) tahun. The Company continues to implement this Recommendation 1.3 recommendation. The GMS minutes are available A summary of the minutes of the GMS is available on on the Company’s website. the Company’s website for at least 1 (one) year. REKOMENDASI 2.1 Sudah menerapkan Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Already implemented pemegang saham dan investor. dengan pemegang saham atau investor. The Company has a communication policy with Recommendation 2.1 shareholders and investors. The Company has a communication policy with shareholders or investors. REKOMENDASI 2.2 Sudah menerapkan Kebijakan ini dapat dilihat pada situs web Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Already implemented Perseroan. Perseroan dengan pemegang saham atau investor This policy can be seen on the Company’s website. dalam situs web. Recommendation 2.2 The Company discloses the Company’s communication policy with Shareholders or investors on the website. REKOMENDASI 3.1 Sudah menerapkan Anggota Dewan Komisaris saat ini berjumlah 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Already implemented (tiga) orang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. mempertimbangkan kondisi Perseroan Terbuka. Currently there are 3 (three) members of the Board Recommendation 3.1 of Commissioners according to the needs of the Determination of the number of members of the Company. Board of Commissioners considers the condition of the Publicly Listed Companies. 172 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Rekomendasi Status Keterangan
Recommendation Status Information
REKOMENDASI 3.2 Sudah menerapkan Anggota Dewan Komisaris memiliki keahlian,
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Already implemented pengetahuan, pengalaman yang terkait dengan
memperhatikan keberagaman keahlian, kegiatan usaha Perseroan.
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Members of the Board of Commissioners have the
Recommendation 3.2 expertise, knowledge, and experience related to the
Determination of the composition of members of the Company’s business activities.
Board of Commissioners takes into account the diversity
of expertise, knowledge, and experience required.
REKOMENDASI 4.1 Sudah menerapkan Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman Kerja
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Already implemented Dewan Komisaris.
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan This policy is listed in the Board of Commissioners’
Komisaris. Board Manual.
Recommendation 4.1
The Board of Commissioners has a self-assessment
policy to assess the performance of the Board of
Commissioners.
REKOMENDASI 4.2 Sudah menerapkan Kebijakan ini diungkapkan di dalam Laporan
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Already implemented Tahunan Perseroan.
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan This policy is disclosed in the Company’s Annual
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Report.
Recommendation 4.2
The self-assessment policy to assess the performance of
the Board of Commissioners is disclosed in the Annual
Report of Publicly Listed Companies.
REKOMENDASI 4.3 Sudah menerapkan Kode Etik Perseroan mewajibkan anggota Dewan
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Already implemented Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila dan perundang-undangan yang berlaku.
terlibat dalam kejahatan keuangan. Pemberhentian anggota Dewan Komisaris diatur
Recommendation 4.3 dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan
The Board of Commissioners has a policy regarding the Anggaran Dasar Perseroan.
resignation of members of the Board of Commissioners The Company’s Code of Conduct requires members
if they are involved in financial crimes. of the Board of Commissioners to comply with
applicable laws and regulations. Dismissal of
members of the Board of Commissioners is
regulated in the Board Manual of the Board of
Commissioners and the Company’s Articles of
Association.
REKOMENDASI 4.4 Sudah menerapkan Hal ini ditegaskan di dalam Piagam Komite
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Already implemented Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun This is confirmed in the Company’s Nomination and
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Remuneration Committee Charter.
Direksi.
Recommendation 4.4
The Board of Commissioners or Committees that carry
out the Nomination and Remuneration functions
develop a succession policy in the Nomination process
for members of the Board of Directors.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 173
Page 174
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile Rekomendasi Status Keterangan Recommendation Status Information REKOMENDASI 5.1 Sudah menerapkan Anggota Direksi saat ini berjumlah 6 (enam) Penentuan jumlah anggota Direksi Already implemented orang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. mempertimbangkan kondisi Perseroan serta There are currently 6 (six) members of the Board of efektivitas dalam pengambilan keputusan. Directors according to the needs of the Company. Recommendation 5.1 Determination of the number of members of the Board of Directors takes into account the condition of the Company and effectiveness in decision-making. REKOMENDASI 5.2 Sudah menerapkan Anggota Direksi masing-masing memiliki Penentuan komposisi anggota Direksi Already implemented keahlian, pengetahuan, pengalaman yang terkait memperhatikan keberagaman keahlian, dengan kegiatan usaha Perseroan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Each member of the Board of Directors has the Recommendation 5.2 expertise, knowledge, and experience related to the Determination of the composition of members of Company’s business activities. the Board of Directors considers the diversity of the expertise, knowledge, and experience required. REKOMENDASI 5.3 Sudah menerapkan Direktur yang membawahi bidang keuangan Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Already implemented memiliki latar belakang pendidikan dan atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengalaman di bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi. The Director in charge of finance has an educational Recommendation 5.3 background and experience in accounting. Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance have expertise and/or knowledge in accounting. REKOMENDASI 6.1 Sudah menerapkan Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Already implemented Direksi. assessment) untuk menilai kinerja Direksi. This policy is stated in the Board Manual of the Recommendation 6.1 Board of Directors. The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors. REKOMENDASI 6.2 Sudah menerapkan Kebijakan ini diungkapkan dalam Laporan Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Already implemented Tahunan Perseroan. menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan This policy is stated in the Company’s Annual Tahunan Perseroan. Report. Recommendation 6.2 The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is disclosed in the Company’s Annual Report. 174 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Rekomendasi Status Keterangan
Recommendation Status Information
REKOMENDASI 6.3 Sudah menerapkan Kode Etik Perseroan mewajibkan anggota
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Already implemented Direksi untuk mematuhi ketentuan peraturan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan dan perundang-undangan yang berlaku.
keuangan. Pemberhentian anggota Direksi diatur dalam
Recommendation 6.3 Pedoman Kerja Direksi dan Anggaran Dasar
The Board of Directors has a policy regarding the Perseroan.
resignation of members of the Board of Directors if they The Company’s Code of Conduct requires members
are involved in financial crimes. of the Board of Directors to comply with applicable
laws and regulations. In addition, the dismissal of
members of the Board of Directors is regulated in
the Board Manual of the Board of Directors and the
Company’s Articles of Association.
REKOMENDASI 7.1 Sudah menerapkan Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Already implemented It is stated in the Company’s Code of Conduct.
terjadinya insider trading.
Recommendation 7.1
The Company has a policy to prevent insider trading.
REKOMENDASI 7.2 Sudah menerapkan Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Already implemented It is stated in the Company’s Code of Conduct.
fraud.
Recommendation 7.2
The company has anti-corruption and anti-fraud
policies.
REKOMENDASI 7.3 Sudah menerapkan Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Already implemented It is stated in the Company’s Code of Conduct.
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok dan
vendor.
Recommendation 7.3
The Publicly Listed Company has a policy regarding
suppliers’ and vendors’ selection and capacity building.
REKOMENDASI 7.4 Sudah menerapkan Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan Already implemented It is stated in the Company’s Code of Conduct.
hak-hak kreditur.
Recommendation 7.4
The Company has a policy regarding the fulfillment of
creditor rights.
REKOMENDASI 7.5 Sudah menerapkan Perseroan memiliki dan menerapkan kebijakan
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Already implemented Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
Recommendation 7.5 System).
The Company has a whistleblowing system policy. The Company owns and implements a
Whistleblowing System policy.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 175
Page 176
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Rekomendasi Status Keterangan
Recommendation Status Information
REKOMENDASI 7.6 Sudah menerapkan Tercantum dalam Pedoman Komite Nominasi
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif Already implemented dan Remunerasi serta menjadi kebijakan internal
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Perseroan untuk memberikan penghargaan
Recommendation 7.6 terhadap kinerja manajemen dan karyawan
The Company has a policy of providing long-term Perseroan.
incentives to the Board of Directors and employees. It is stated in the Nomination and Remuneration
Committee Charter and is the Company’s internal
policy to reward the performance of the Company’s
management and employees.
REKOMENDASI 8.1 Sudah menerapkan Perseroan menggunakan aplikasi dan platform
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Already implemented yang selama ini sudah dijalankan Perseroan.
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai The Company uses applications and platforms that
media keterbukaan informasi. have been implemented by the Company so far.
Recommendation 8.1
The Company utilizes information technology more
broadly beside the website as a medium for information
disclosure.
REKOMENDASI 8.2 Sudah menerapkan Pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Already implemented kepemilikan saham Perseroan merupakan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham hak para pemegang saham dan Perseroan
Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain menghargai privasi individu termasuk para
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam pemegang sahamnya. Namun Perseroan telah
kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang memenuhi kewajibannya untuk melakukan
saham utama dan pengendali. pelaporan mengenai pemegang saham yang
Recommendation 8.2 memiliki lebih dari 5% saham Perseroan.
The Company’s Annual Report discloses the ultimate Disclosure of the ultimate beneficial owner in the
beneficial owner in the Company’s share ownership of Company’s shares ownership is the right of the
at least 5% (five percent), in addition to the disclosure shareholders, and the Company respects the privacy
of the ultimate beneficial owner in the Company’s of individuals, including its shareholders. However,
share ownership through the major and controlling the Company has fulfilled its obligation to report
shareholders. on shareholders who own more than 5% of the
Company’s shares.
176 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Perseroan membentuk tim hubungan investor (investor relation) The Company established an investor relations team to maintain
untuk menjalin hubungan baik dengan para pemegang good relations with shareholders, investors, potential investors,
saham, investor, calon investor, analis, manajer investasi, dan analysts, investment managers, and other interested parties.
pihak-pihak lain yang berkepentingan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company holds regular Public Exposes to provide
mengadakan Paparan Publik (Public Expose) secara berkala untuk an understanding of the business activities of the Company and its
memberikan pemahaman tentang kegiatan usaha Perseroan dan Subsidiaries. The Company also prepares the latest information and
Entitas Anak. Perseroan juga menyiapkan informasi terkini dan delivers communications regarding the performance of the Company
menyampaikan komunikasi seputar kinerja Perseroan dan Entitas and its subsidiaries.
Anak.
Informasi yang bisa diperoleh publik mengenai Perseroan dapat Information that the public can obtain about the Company can be
di akses melalui situs web Perseroan bagian hubungan investor accessed through the Company's website, the investor relations
yang memuat antara lain lembar fakta perusahaan, laporan section, which in-cludes, among others, company fact sheets, annual
tahunan, informasi keuangan, keterbukaan informasi, presentasi reports, financial information, information disclosure, presentations
dan siaran pers, prospektus, komposisi pemegang saham, and press releases, prospectuses, shareholder composition, stock
informasi saham, paparan publik, Rapat Umum Pemegang Saham, information, public exposure, General Meeting of Shareholders,
dividen, dan Lembaga Profesi dan Penunjang Pasar Modal. dividends, and Capital Market Supporting Professions and
Institutions.
AKSES INFORMASI DAN DATA ACCESS TO COMPANY
PERSEROAN INFORMATION AND DATA
Perseroan menyediakan pelayanan informasi kepada internal The Company provides information services to in-ternal and
maupun eksternal yang disajikan dalam bahasa Indonesia dan external parties, which are presented in Indonesian and English, with
bahasa Inggris dengan berbagai kemudahan dalam mengakses various conveniences in accessing it as one of the GCG principles
nya sebagai salah satu implementasi prinsip transparansi prinsip implementations of transparency. The Company's website provides
GCG. Situs web Perseroan menyediakan beragam informasi various information related to the Company that can be accessed
terkait Perseroan yang bisa diakses publik sebagaimana yang by the public, as mentioned in the investor relations section. The
telah disebutkan di bagian hubungan investor. Perseroan juga Company also provides information through social media: Facebook,
menyajikan informasi melalui media sosial Facebook, YouTube, YouTube, and Instagram, and utilizes events such as public expose,
dan Instagram serta memanfaatkan event seperti paparan publik media gatherings, media conferences, and press conferences.
(public expose), media gathering, media conference dan press
conference.
Selain itu, Perseroan berkomitmen menjalankan kewajiban In addition, the Company is committed to fulfilling the obligation
keterbukaan informasi dengan senantiasa melakukan pelaporan of information disclosure by continuously reporting material
terhadap informasi dan fakta material kepada otoritas pasar information and facts to the capital market authorities, either through
modal, baik melalui surat kepada Otoritas Jasa Keuangan maupun letters to the Financial Services Authority or electronic reporting to
pelaporan secara elektronik kepada Bursa Efek Indonesia. Jika the Indonesia Stock Exchange. If investors, analysts, and shareholders
masih terdapat informasi atau data yang dibutuhkan para investor, still need information or data, they can contact the Company directly
analis, dan pemegang saham dapat langsung menghubungi by sending an email to corsec@vivagroup.co.id.
Perseroan dengan mengirimkan email ke alamat corsec@
vivagroup.co.id.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 177
Page 178
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility 178 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 179
Page 180
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN About this Sustainability Report Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan ketentuan This Sustainability Report is prepared based on the Financial Services Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Emiten, dan Perusahaan Publik, berikut Surat Edaran Otoritas Jasa Institutions, Issuers, and Public Companies, along with OJK Circular Keuangan No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies. Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja keberlanjutan This Sustainability Report discusses the Company’s sustainability Perseroan untuk periode 1 Januari 2023 sampai dengan 31 performance with the reporting period from January 1, 2023, until Desember 2023 yang juga disesuaikan dengan periode pelaporan December 31, 2023, which is also adjusted with the reporting period laporan keuangan konsolidasian teraudit. Perseroan menerbitkan of the audited consolidated financial statement. This Sustainability Laporan Keberlanjutan ini secara tahunan dalam satu buku Report is published annually in the same book of the Company’s dengan Laporan Tahunan. Annual Report. Semua data dan informasi dari pihak internal Perseroan yang All data and information presented from the Company’s internal disajikan dapat dipertanggungjawabkan. Laporan Keberlanjutan resources can be accounted for. This Sustainability Report was ini tidak diverifikasi oleh pihak ketiga independen. Direksi dan not verified by an independent third party. The Board of Directors Dewan Komisaris, bersama dengan Sekretaris Perusahaan, sebagai and Commissioners, together with the Corporate Secretary, who is penanggung jawab harian pembuatan Laporan Keberlanjutan ini, responsible for the daily preparation of this Sustainability Report, ikut terlibat dalam proses pembuatan laporan. [G.1] were involved in the preparation process. [G.1] Perseroan sudah mempublikasikan Laporan Keberlanjutan tahun The Company has already published the 2022 Sustainability Report. 2022. Perseroan menerima surat dari OJK No. S-1545/PM.211/2023 The Company received a letter from OJK No. S-1545/PM.211/2023 tanggal 31 Agustus 2023 perihal Penelaahan Atas Laporan dated August 31, 2023, regarding the Review of the 2022 Annual Tahunan dan Laporan Berkelanjutan 2022 PT Visi Media Asia Report and Sustainability Report of PT Visi Media Asia Tbk and the Tbk dan Perseroan telah merespon penelahaan tersebut melalui Company has responded to this review through a letter No. 0096/ surat No. 0096/GLRCC/VMA/IX/2023 tanggal 14 September 2023. GLRCC/VMA/IX/2023 dated September 14, 2023. In addition to the Selain surat penelaahan tersebut, tidak terdapat lagi tanggapan review letter, there was no other response regarding the Company’s terhadap Laporan Keberlanjutan Perseroan yang berasal dari Sustainability Report especially from the Feedback Form. [G.3] Lembar Umpan Balik. [G.3] 180 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
IKHTISAR KEBERLANJUTAN 2023 [B.1, B.2, B.3]
2023 Sustainability Highlights
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Aspek Ekonomi | Economic Aspects
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual Unit Produk/Jasa Selama tiga tahun terakhir (2021-2023), Perseroan melakukan
Quantity of Sold Products/Services Product/Service Unit aktivitas bisnis di bidang penyiaran TV FTA melalui kedua stasiun
TV utamanya yaitu ANTV dan tvOne. Perseroan juga memiliki
sejumlah portal digital yang tergabung dalam jaringan viva.co.id.
Over the last three years (2021-2023), the Company has been
conducting business in the field of FTA TV broadcasting through its
two main TV stations, namely ANTV and tvOne. Additionally, the
Company owns several digital portals that are part of the viva.co.id
network.
Pendapatan Usaha Juta Rupiah 1.196.672 1.698.620 1.812.199
Revenue Million Rupiah
Laba (Rugi) Usaha Juta Rupiah (295.250) 40.490 146.607
Operating Income (Loss) Million Rupiah
Produk Ramah Lingkungan* Unit Produk/Jasa N/A N/A N/A
Environmentally-Friendly Products Product/Service Unit
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan Perusahaan/Mitra N/A N/A N/A
dengan Proses Bisnis Keuangan Company/Partner
Berkelanjutan*
Involvement of Local Parties Related
to the Sustainable Finance Business
Process
Aspek Lingkungan | Environmental Aspects
A. Pengurangan emisi yang dihasilkan | Generated Emissions Reduction
Penggunaan BBM/Bensin Liter 2.500 2.500 2.500
Fuel/Gasoline Usage
Gigajoule 85,5 85,5 85,5
Penggunaan Listrik kWh 3.600.100 3.500.150 3.560.960
Electricity Usage
Gigajoule 12.960,36 12.600,54 12.819,42
Penggunaan Air m 3
36.413 31.413 30.028
Water Usage
B. Selisih Emisi | Difference in Emissions
Cakupan 1 (BBM) Ton CO2-eq 173,25 173,25 173,25
Coverage 1 (Fuel Oil)
Cakupan 2 (Listrik) Ton CO2-eq 3.132,09 3.045,13 3.098,03
Coverage 2 (Electricity)
C. Penambahan (Pengurangan) Limbah dan Efluen | Addition (Reduction) of Waste and Effluent
Non-B3 m3/ton per bulan Limbah dari hasil usaha yang tergolong administrasi kantor.
m3/ton per month Selama tiga tahun terakhir (2021-2023), jumlah limbah yang
dhasilkan Perseroan selalu konsisten di angka 48 m3/ton per bulan
karena tidak terdapat perubahan signifikan dari aktivitas bisnis
yang dilakukan Perseroan
Waste from the Company’s business which considered to be
adminstrative. Over the last three years (2021-2023), the amount of
waste produced by the Company has consistently been 48 m³/ton
per month, as there have been no significant changes in the business
activities conducted by the Company.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 181
Page 182
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
B3 Ton Liter Limbah dari hasil usaha yang tergolong operasional yang
dihasilkan oleh vendor ataupun internal, mayoritas untuk
keperluan transportasi. Selama tiga tahun terakhir (2021-2023),
jumlah limbah yang dhasilkan Perseroan selalu konsisten di angka
0,72 ton limbah padat B3 dan 405 Liter limbah cair B3 karena tidak
terdapat perubahan signifikan dari aktivitas bisnis yang dilakukan
Perseroan.
Waste resulting from operations, which is generated either by vendors
or internally, that is mostly associated with transportation. Over the
last three years (2021-2023), the amount of waste produced by the
Company has consistently been 0.72 tons of B3 solid waste and 405
liters of B3 liquid waste, as there have been no significant changes in
the business activities conducted by the Company.
D. Pelestarian Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Preservation
Penanaman Pohon* Pohon N/A N/A N/A
Tree Planting Tree
Dana Penanaman Pohon* Juta Rupiah N/A N/A N/A
Tree Planting Fund Million Rupiah
Aspek Sosial | Social Aspects
Jumlah Total Karyawan Orang 1.155 1.885 2.138
Total Number of Employees Person
Pengaduan Konsumen Kasus Nihil Nihil Nihil
Consumer Complaints Cases None None None
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus Nihil Nihil Nihil
Number of Work Accidents Cases None None None
Dana Program CSR Juta Rupiah 324 194 762
CSR Program Funds Million Rupiah
182 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
KETERANGAN TERKAIT PRODUK RAMAH LINGKUNGAN
Information Regarding Environmentally-Friendly Products
Bidang usaha Perseroan di bidang media media penyiaran The Company’s business line in the television broadcasting and digital
televisi dan media digital menghasilkan produk yang tidak dapat media sector generates intangible products that cannot be physically
dipegang atau disentuh secara nyata. Dalam prosesnya, konten held or touched. In the production process, various materials are
yang dihasilkan Perseroan menggunakan berbagai macam used as part of the production tools and the media content produced
material sebagai bagian dari alat produksi dan konten media yang by the Company cannot be categorized under products with an
dihasilkan Perseroan tidak dapat dikategorikan sebagai produk environmentally friendly label or certification. Additionally, the
dengan label atau sertifikasi ramah lingkungan. Perseroan juga Company does not engage in financing that falls under the category
tidak memiliki pembiayaan yang termasuk kategori kegiatan of Sustainable Finance as outlined in POJK Number 60/POJK.04/2017
Keuangan Berkelanjutan dalam POJK Nomor 60/POJK.04/2017 concerning the Issuance and Requirements for Environmentally-
tentang Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat Utang Friendly Debt Securities (Green Bond).
Berwawasan Lingkungan (Green Bond).
Dengan demikian, perihal informasi pada tabel yang berisikan N/A Consequently, the table marked with N/A (Not Applicable) for
(Not Applicable) pada Produk Ramah Lingkungan dan Pelibatan Environmentally-Friendly Products and Involvement of Local
Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Parties Related to the Sustainable Finance Business Process cannot
Berkelanjutan tidak dapat ditampilkan. Selain itu, informasi be disclosed. Furthermore, information concerning Biodiversity
mengenai Pelestarian Keanekaragaman Hayati juga ditampilkan Preservation is also marked N/A because the Company's business
N/A karena aktivitas usaha Perseroan tidak dilakukan di lokasi activities do not take place in locations that intersect with
yang bersinggungan dengan area konservasi ataupun di area conservation areas or in regions where biodiversity must be urgently
dengan tingkat keanekaragaman hayati yang sangat perlu untuk preserved due to being under threat (protected).
dilestarikan karena termasuk dalam kategori punah (terlindungi).
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 183
Page 184
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
Sustainability Strategy
Dalam mencapai tujuannya menjadi perusahaan Indonesia To achieve its objective of becoming a leading Indonesian entity
terkemuka yang bergerak di bidang media penyiaran televisi dan engaged in television broadcasting media and digital media, the
media digital, Perseroan berkomitmen menjalankan bisnisnya Company is committed to sustainably running its business. In line
secara berkelanjutan. Sejalan dengan visi, misi, dan budaya yang with the vision, mission, and culture inherent in the Company, the
melekat pada Perseroan, pendekatan keberlanjutan yang diambil sustainability approach is taken to provide value to all stakeholders
untuk memberikan nilai kepada seluruh pemangku kepentingan by:
adalah dengan:
1. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. 1. Implementing good corporate governance.
2. Mengelola sumber daya yang dimilikinya menjadi sumber 2. Managing its resources to become superior and professional
daya yang unggul dan profesional. resources.
3. Memberikan pelayanan terbaik dan kepuasan kepada 3. Providing the best services and satisfaction to consumers.
konsumen.
4. Terus berinovasi untuk menciptakan nilai dan daya saing. 4. Continuing to innovate to create value and competitiveness.
5. Peduli terhadap masyarakat. 5. Caring for the community.
6. Peduli terhadap kelestarian lingkungan. 6. Caring for environmental sustainability.
Sejalan dengan prinsip-prinsip dalam penerapan keuangan In line with the principles of implementing sustainable finance, the
berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk memaksimalkan Company is committed to maximizing economic benefits while still
keuntungan ekonomi dengan tetap memperhatikan peningkatan paying attention to improving people’s welfare and preserving the
kesejahteraan masyarakat dan menjaga kelestarian lingkungan environment, especially around the operational areas. This approach
hidup terutama di sekitar wilayah operasi. Pendekatan ini dikenal is known as 3P which maximizes the aspect of People, Profit, Planet. In
dengan nama 3P yang memaksimalkan aspek People, Profit, Planet. carrying out its commitment to sustainability, the Company focuses
Dalam menjalankan komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan on social responsibility activities that support the achievement of
fokus pada kegiatan tanggung jawab sosial yang mendukung Sustainable Development Goals/SDGs and support Government
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB programs in the social and environmental fields.
(Sustainable Development Goals/SDGs) dan mendukung program
Pemerintah di bidang sosial dan lingkungan hidup.
Pendekatan 3P dalam Menjalankan Strategi Keberlanjutan
3P Approach in Sustainability Strategy
PEOPLE
PROFIT
PLANET
184 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Profit Profit
Aspek ekonomi menjadi salah satu kunci keberlanjutan dari The economic aspect is one of the keys to the sustainability of the
usaha bisnis yang dijalankan oleh Perseroan. Melalui peningkatan Company’s business operations. By increasing positive, balanced,
kinerja ekonomi yang positif, seimbang, serta efisien, Perseroan and efficient economic performance, the Company can continue
mampu untuk terus melanjutkan kegiatan usaha sekaligus its business activities while generating broadly positive benefits for
menghasilkan manfaat positif secara luas bagi masyarakat society and the environment. Departing from this understanding,
maupun lingkungan. Berangkat dari pemahaman tersebut, the Company is committed to sustainably managing the economic
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengelolaan aspek aspects to achieve business success while encouraging the creation
ekonomi secara berkelanjutan, demi mencapai keberhasilan of sustainable values for stakeholders.
usaha sekaligus mampu untuk mendorong terciptanya nilai-nilai
keberlanjutan bagi para pemangku kepentingan.
People People
Perseroan melakukan pengelolaan aspek sosial secara The Company sustainably manages social aspects as a form of the
berkelanjutan sebagai bentuk upaya Perseroan untuk mendorong Company's efforts to encourage the development and improvement
perkembangan dan peningkatan kompetensi Sumber Daya of the Company's Human Resources (HR) competence. The Company
Manusia (SDM) perusahaan. Perseroan memahami bahwa SDM understands that HR is the frontline that determines the business
merupakan garda terdepan yang menentukan kinerja bisnis performance of the Company. Therefore, the Company strives
dari perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan berusaha untuk to create superior human resources, have competitiveness, and
menciptakan SDM yang unggul, memiliki daya saing, serta have high integrity to improve the quality and performance of the
berintegritas tinggi untuk meningkatkan kualitas dan performa Company's business. To support this achievement, the Company also
bisnis perusahaan. Untuk menunjang pencapaian tersebut, ensures that the human resources owned by the Company have a
Perseroan juga memastikan SDM yang dimiliki perusahaan telah good quality of life and ensure the welfare of each individual through
memiliki kualitas hidup yang baik serta menjamin kesejahteraan various company policies and work facilities.
setiap individu melalui berbagai kebijakan dan fasilitas kerja
perusahaan.
Planet Planet
Tidak bisa dipungkiri bahwa perkembangan peradaban yang It cannot be denied that the rapid development of civilization as
berjalan dengan cepat seperti saat ini belum diimbangi dengan it is today has not been matched by high efforts to preserve the
tingginya upaya pelestarian lingkungan. Sebagai salah satu environment. As one of the leading national media companies,
perusahaan media terkemuka nasional, VIVA menyadari tanggung VIVA realizes its responsibility to participate, contribute, and set an
jawab untuk turut serta berkontribusi serta menjadi contoh example of managing good business activities while contributing
bagaimana melakukan pengelolaan kegiatan usaha yang baik to various efforts to preserve the environment. For this reason, the
sekaligus berkontribusi pada berbagai upaya untuk melestarikan Company continues to strive to present sustainable values in various
lingkungan. Untuk itu, Perseroan terus berupaya menghadirkan aspects and business activities the Company carries out, such as
nilai-nilai keberlanjutan pada berbagai aspek dan kegiatan reducing energy consumption, proper waste management, and
bisnis yang dijalankan perusahaan seperti melalui pengurangan implementing an environmentally friendly work environment.
konsumsi energi, pengolahan limbah yang baik, serta penerapan
lingkungan kerja yang ramah lingkungan.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 185
Page 186
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
SKALA USAHA [C.3]
Business Scale
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
A. Informasi Keuangan
Financial Information
Jumlah Aset Ribuan Rupiah 7,876,995,254 8.873.182.411 8.573.516.557
Total Assets Thousand Rupiah
Jumlah Liabilitas Ribuan Rupiah 12,999,857,728 10.457.577.261 9.190.854.807
Total Liabilities Thousand Rupiah
Jumlah Ekuitas Ribuan Rupiah (5,122,862,474) (1.584.394.850) (617.338.250)
Equity Thousand Rupiah
Pendapatan Usaha Ribuan Rupiah 1.196.672.161 1.698.619.532 1.812.198.622
Revenue Thousand Rupiah
B. Informasi Karyawan
Employee Information
Jumlah Karyawan Orang 1.155 1.885 2.138
Total Employees Person
C. Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Nama Pemegang Saham Persen PT Bakrie Global PT Bakrie Global PT Bakrie Global
dan Persentase Kepemilikan Percent Ventura 53,69% Ventura 53,69% Ventura 53,69%
Saham Perseroan
Names of Shareholders and Credit Suisse AG Credit Suisse AG Credit Suisse AG
Percentage of the Company’s Singapore Trust A/C Singapore Trust A/C Singapore 8,57%
Clients 6,12% Clients
Shares Ownership
8,57% Banque Pictet And Cie
Banque Pictet And Cie SA 5,74%
SA 5,74% Banque Pictet And Cie
SA 5,74% Masyarakat | Public
Standard Chartered 32,00%
Bank SG S/A OL Master Standart Chartered
Limited 5,50% Bank SG S/A OL Master
Limited
UBS AG Hongkong 5,50%
Non-Treaty Omnibus
Account 5,03% Masyarakat | Public
26,50%
Masyarakat | Public
17,64%
D. Wilayah Operasional
Operational Area
Wilayah Operasional Stasiun Transmisi ANTV dan tvOne mengoperasikan sistem stasiun jaringan dengan induk
Perseroan Transmission jaringan masing-masing berada di Jakarta. Dalam sistem ini ANTV didukung
The Company’s Operational Stations oleh 43 stasiun transmisi yang meliputi 194 kota dan kabupaten, sedangkan
Area tvOne didukung oleh 40 stasiun transmisi yang meliputi 16 kota dan
kabupaten, yang secara keseluruhan yang menjangkau lebih dari 200 juta
penduduk Indonesia. Selama tiga tahun terakhir (2021-2023), jumlah stasiun
transmisi Perseroan tidak mengalami perubahan.
ANTV and tvOne operate a network station system with their respective main
networks located in Jakarta. In this system, ANTV is supported by 43 transmission
stations covering 194 cities and regencies. In comparison, tvOne is supported by
40 transmission stations covering 16 cities and regencies, reaching more than
200 million Indonesians. Over the last three years (2021-2023), the Company’s
transmission stations have never had any changes.
186 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
PERUBAHAN PERSEROAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [C.6]
Significant Company Changes
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat informasi mengenai Throughout 2023, there was no information regarding any changes
perubahan Perseroan yang bersifat signifikan perihal merger that could be considered as significant on the Company, which
(penggabungan perusahaan), maupun penutupan kantor among others, in terms of mergers, closure of branches/business
cabang/unit usaha, dan pembukaan kantor cabang baru atau unit units, and inauguration of new branch or new business units.
usaha baru.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Menjalankan bisnis yang memberikan dampak positif bagi Running a business that positively impacts sustainability is one
keberlanjutan merupakan salah satu tujuan utama Perseroan of the Company's primary goals as a responsible business entity.
sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab. Perseroan The Company aims to maximize the positive impact on the three
memiliki tujuan untuk memaksimalkan dampak positif di tiga aspects of the 3Ps and this effort requires the participation of all
aspek 3P dan upaya ini memerlukan peran serta seluruh insan company personnel; therefore, it must be regulated in sustainability
Perseroan sehingga perlu diatur dalam tata kelola keberlanjutan. governance. Below are the aspects of sustainability governance
Berikut merupakan aspek-aspek tata kelola keberlanjutan that the Company has regulated in accordance with applicable best
yang telah diatur Perseroan sesuai praktik terbaik yang berlaku practices, based on directions from the regulators.
berdasarkan arahan regulator.
Tugas dan Tanggung Jawab Menjalankan Duties and Responsibilities of Conducting
Keberlanjutan [E.1] Sustainability
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang According to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik, Perseroan memberikan tugas dan Institutions, Issuers, and Public Companies, the Company assigns
tanggung jawab kepada Direksi terhadap penerapan keuangan duties and responsibilities to the Board of Directors regarding
berkelanjutan di Perseroan. Pada implementasinya, aspek usaha sustainable finance implementation. In its implementation, the
yang dijalankan secara berkelanjutan oleh Perseroan meliputi business aspects carried out sustainably by the Company cover
topik ekonomi, sosial, dan lingkungan. Sekretaris Perusahaan, economic, social, and environmental topics. The Corporate Secretary,
beserta dengan unit kerja yang dipimpinnya, merupakan along with the work units he leads, serves as an extension of the Board
perpanjangan tangan Direksi yang juga bertanggung jawab of Directors and is responsible for carrying out daily functions related
melaksanakan fungsi harian dalam usaha berkelanjutan, termasuk to sustainable business, including the preparation of Sustainability
persiapan Laporan Keberlanjutan. Reports.
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Sustainability Competency Development
[E.2]
Usaha Perseroan dalam pengelolaan topik berkelanjutan salah One of the Company’s efforts in managing sustainability topics
satunya diwujudkan melalui pengembangan kompetensi terkait is manifested through developing competencies related to
keberlanjutan pada Sumber Daya Manusia (SDM). Kegiatan sustainability in the Human Resources (HR). This activity is also
tersebut juga dilakukan sebagai bentuk upaya Perseroan untuk carried out as a form of the Company’s efforts to adapt to the dynamic
beradaptasi atas persaingan bisnis era modern yang berjalan business competition in the modern era.
dengan dinamis.
Pada tahun 2023, program pengembangan kompetensi secara In 2023, the overall competency development initiatives for
keseluruhan bagi karyawan, termasuk kompetensi mengenai employees, including competency regarding sustainability, consists
keberlanjutan adalah: [E.2] of the following programs: [E.2]
• Program Campus One. Melalui program ini, para peserta • Campus One Program. Participants receive various materials
mendapatkan sejumlah materi untuk menjadi reporter to become proficient media reporters. The topics vary from TV
media yang handal. Materi yang diberikan antara lain: TV industry insights, grooming, reporter workflow, Indonesian legal
industry highlight, grooming, alur kerja reporter, bahasa framework, journalistic code of conduct, reporting procedures,
Indonesia hukum, kode etik jurnalistik, mekanisme peliputan, script elaboration, news angle selection, information sourcing,
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 187
Page 188
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
pendalaman naskah, memilih angle berita, menggali inforasi production of news talk show programs, journalistic research,
narasumber, produksi program talkshow berita, riset jurnaistik, interview techniques, press independence, human rights, and
teknik wawancara, kemerdekaan pers, HAM, dan demokrasi. democracy.
• Pengembangan Pemberitaan Media Digital. Para karyawan • Development of Digital Media Reporting. Employees of tvOne
tvOne yang tergabung di One Media Digital juga telah who are part of the One Media Digital team went through a
mengikuti program pengembangan komprehensif untuk comprehensive development program to become the news team
menjadi tim pemberitaan tvonenews.com. Pelatihan-pelatihan of tvonenews.com. The training covers interview techniques,
yang telah mereka ikuti mencakup teknik wawancara, teknik collaborative reporting methods, editorial management,
liputan bersama, manajemen keredaksian, menulis kreatif, creative writing, dispute reporting, journalistic code of conduct,
sengketa pemberitaan, kode etik jurnalistik, kode etik media cyber media ethics, understanding traffic-page view-boosters,
siber, mengenal traffic-page view-booster, foto jurnalistik, photojournalism, SEO writing techniques, and article writing on
teknik penulisan SEO, penulisan artikel di media sosial. social media.
• Workshop Pengembangan Keahlian Tertentu. Bekerja sama • Specific Skills Development Workshop. In collaboration with
dengan Universitas Bakrie dan sejumlah praktisi profesional Bakrie University and professional practitioners from various
dari pihak eksternal yang bepengalaman di berbagai fields from outside the Company, various workshops were
bidang, Perseroan mengadakan sejumlah workshop untuk organized to enhance specific skills of its employees. These
mengembangkan keahlian tertentu dari para karyawannya. workshops include competency development in the digital and AI
Program-program workshop tersebut mencakup pengem era (such as ChatGPT Application in the Media Industry, Prompt
bangan kompetensi di era digital dan AI (Aplikasi ChatGPT Engineering in the Media Industry, Digital Mastery). Additionally,
dalam Industri Media, Prompt Engineering di Industri Media, there were other workshops which covered spesific themes like
Digital Mastery). Selain itu terdapat workshop lainnya 'Design Thinking to Develop Strategy' and 'Opportunities on
yang bertema ‘Design Thinking to Develop Strategy’ dan TikTok'.
‘Opportunities on TikTok’.
• Pelatihan Umum. Perseroan juga mengadakan pelatihan • General Training. The Company organizes general training
umum untuk mengembangkan soft skill dan hard skill sessions to enhance both the soft and hard skills of its employees.
para karyawannya. Pelatihan ini juga mencakup pelatihan These sessions covers safety training, including safety riding, fire
keamanan atau safety yaitu safety riding, penggunaan alat extinguisher usage, Occupational Health and Safety (fatigue
pemadam kebakaran, Kesehatan dan Keselamatan Kerja management, certification of general occupational health and
(fatigue management, sertifikasi ahli keselamatan dan safety experts, health workshops in collaboration with health
kesehatan kerja umum, workshop kesehatan yang bekerja insurance).
sama dengan asuransi kesehatan).
Komitmen Penanganan Risiko Atas Risk Management Commitment on
Penerapan Keberlanjutan [E.3] Sustainability Implementation
Dari sudut pandang Perseroan, penerapan keberlanjutan dalam From the Company's perspective, implementing sustainability in
bisnis membawa dampak positif untuk memaksimalkan nilai business positively impacts in maximizing business value across
usaha bagi ketiga aspek dalam 3P. Upaya ini tentu saja harus the three aspects of the "3Ps." This effort must be protected from all
dilindungi dari segala risiko yang dapat mengganggu inisiatif risks that could disrupt the success of sustainability initiatives. The
program keberlanjutan. Risiko atas penerapan keberlanjutan risks associated with implementing sustainability are not much
tidak jauh berbeda dari risiko terhadap bisnis Perseroan. Dengan different from the risks to the Company's business. Consequently, the
demikian, upaya antisipasi dan mitigasi yang dilakukan Perseroan Company's efforts to anticipate and mitigate these risks are similar to
juga tidaklah jauh berbeda dari upaya untuk mengantisipasi dan those used to manage business risks.
memitigasi risiko usaha.
Dalam praktik tata kelola perusahaan yang baik, Direksi In the practice of good corporate governance, the Company's Board
Perseroan telah mengesahkan Manual Sistem Manajemen Risiko of Directors has approved the Risk Management System Manual
dan membentuk Divisi Corporate Risk Management dengan and established a Corporate Risk Management Division by issuing
menerbitkan Surat Keputusan Direksi No.:SK.001/ DIR/VIII/2018. a Decree of the Board of Directors No.: SK.001/DIR/VIII/2018. The
Manual yang dimiliki Perseroan bertindak sebagai panduan dalam manual serves as a guide to enhance the implementation of GCG
meningkatkan penerapan GCG dan mengantisipasi terjadinya and to anticipate both internal and external risks to the Company
risiko internal maupun eksternal pada Perseroan dan Entitas and its Subsidiaries. The Company implements a comprehensive
Anak. Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang and integrated risk management system that includes sustainability
komprehensif dan terintegrasi mencakup aspek keberlanjutan aspects to govern the Company's strategic planning process and
untuk mengatur proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha business activities.
Perseroan.
188 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa Perseroan sangat Thus, it can be concluded that the Company is deeply committed to
memperhatikan keberhasilannya dalam memberikan dampak its success in providing a positive impact on sustainability through its
positif bagi keberlanjutan melalui salah satu upayanya meng efforts to anticipate and mitigate risks.
antisipasi dan memitigasi risiko.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders
[E.4]
VIVA melihat bahwa keberadaan pemangku kepentingan VIVA sees that stakeholders are an integral part of the Company’s long
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sejarah panjang history to date. To create sustainable business activities, support from
Perseroan hingga saat ini. Dalam upaya menciptakan kegiatan stakeholders will be one of the keys to determining the Company’s
bisnis secara berkelanjutan, dukungan dari para pemangku achievements. Departing from this understanding, the Company
kepentingan akan menjadi salah satu kunci yang menentukan routinely communicates with stakeholders to create a harmonious
pencapaian Perseroan. Berangkat dari pemahaman tersebut, relationship between the two parties.
Perseroan secara rutin menjalin komunikasi dengan para
pemangku kepentingan dengan tujuan menciptakan hubungan
harmonis antar kedua belah pihak.
Pemangku Kepentingan Penting dan Metode Important Stakeholders and Engagement
Interaksi Method
Pemangku Kepentingan Metode Interaksi
Stakeholders Engagement Method
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS)
Pemerintah dan Regulator Terkait Pertemuan Berkala
Related Government and Regulators Regular meetings
Pelaporan Pelaksanaan Kepatuhan
Compliance Report
Karyawan Townhall Meeting
Employees
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Evaluasi Kinerja
Performance Evaluation
Mitra Kerja Kontrak dan Perjanjian Kerja
Work Partners Work Contracts and Agreements
Evaluasi dan Penilaian
Evaluation and Assessment
Masyarakat dan Komunitas Kegiatan CSR secara Berkala
Public and Communities Regular CSR Activities
Asosiasi Pertemuan Berkala
Associations Regular Meetings
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 189
Page 190
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Permasalahan Menerapkan Keberlanjutan Issues of Implementing Sustainability in
dalam Bisnis [E.5] Business
Perjalanan Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan yang The Company's journey in implementing sustainability, which
mencakup tiga aspek dalam 3P tidak terlepas dari berbagai encompasses the three aspects of the 3Ps, faces various challenges.
tantangan. Salah satu tantangan utama yang masih perlu One of the main challenges that still needs addressing comes from
dibenahi adalah dari sisi internal, yaitu upaya meningkatkan within, in terms of employee understanding and awareness of
pemahaman dan informasi karyawan terkait penerapan aspek sustainability aspects related to the industrial sector. This is crucial
keberlanjutan yang berkaitan dengan sektor industri. Hal ini for increasing the positive impact that the Company has already
penting untuk dapat meningkatkan dampak positif yang sudah produced, though there is, of course, still considerable room for
dihasilkan Perseroan, namun tentu saja masih terdapat banyak improvement.
ruang untuk peningkatan.
Dalam menyikapi tantangan yang ada, Perseroan menjalankan In response to these challenges, the Company has initiated several
sejumlah inisiatif seperti mendorong karyawan yang berkaitan measures, such as encouraging employees involved in sustainability
dengan isu keberlanjutan untuk mengikuti program pelatihan issues to participate in training programs. These programs aim
guna meningkatkan pemahaman dan rencana keberlanjutan to improve their understanding and develop better sustainability
yang lebih baik. Perseroan juga mendorong karyawan untuk lebih plans. The Company also encourages employees to be more aware to
peka dalam memperhatikan setiap aspek dalam kegiatan usaha aspects of business activities that can be optimized to have a greater
yang dapat dioptimalkan untuk memberikan dampak lebih bagi impact on sustainability.
keberlanjutan.
Upaya yang telah dilakukan Perseroan untuk menjawab tantangan It is believed that the efforts to address these challenges can bring
tersebut diyakini dapat membawa peluang dan nilai tambah dari opportunities and add value to the VIVA Group in the eyes of
Grup VIVA di mata para pemangku kepentingan. stakeholders.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Building Sustainability Culture
[F.1]
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan, Perseroan To build a sustainability culture, the Company has established the
telah menetapkan nilai-nilai Perseroan, yaitu: Company’s values, namely:
• Mengembangkan sumber daya manusia yang berkualitas; • Developing quality human resources;
• Mempromosikan perubahan yang inovatif dan positif pada • Promoting innovative and positive changes in the media industry
industri media di Indonesia; in Indonesia;
• Menjalankan usaha berdasarkan prinsip transparansi, • Running a business based on the principles of transparency,
keterbukaan, keteraturan, dan kemandirian; openness, order, and independence;
• Menerapkan program tanggung jawab sosial perusahaan • Implementing consistent and sustainable corporate social
dengan konsisten dan berkelanjutan. responsibility programs.
Nilai-nilai Perseroan yang mengakar pada karakter Insan Perseroan The Company’s values which are rooted in the characters of
diyakini dapat memperkuat pengelolaan usaha sesuai prinsip- the Company’s personnel are believed to strengthen business
prinsip GCG dan beretika, sehingga mampu memenuhi hak-hak management according to GCG and ethical principles to fulfill the
pemangku kepentingan dan pemegang saham. rights of stakeholders and shareholders.
Upaya penegakan dan sanksi pelanggaran kode etik sebagai upaya Efforts to enforce and sanction the code of conduct violations is as
mendukung efektivitas penerapan tata kelola Perseroan dengan an effort to support the effectiveness of the corporate governance
sarana pelaporan atas pelanggaran yang bertujuan deteksi dini, implementation utilizing reporting on violations aimed at early
Mekanisme pelaporan pelanggaran kode etik sebagaimana diatur detection, a mechanism for reporting violations of the code of
dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ conduct as stipulated in the Whistleblowing System (WBS).
WBS).
190 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB TERHADAP KINERJA EKONOMI
Responsibility for Economic Performance
Tanggung jawab terhadap kinerja ekonomi menjadi salah Responsibility for economic performance is one of the most important
satu aspek yang paling penting bagi keberlanjutan yang aspects of the Company's sustainability. Suboptimal economic
dihasilkan Perseroan. Kinerja ekonomi yang tidak optimal akan performance can significantly affect the level of sustainability impact
mempengaruhi besaran dari dampak keberlanjutan yang coba that the Company aims to provide. However, even amidst suboptimal
diberikan Perseroan. Akan tetapi, meski di tengah kinerja ekonomi economic performance, the Company continues to make a positive
yang tidak optimal Perseroan masih tetap mampu memberikan impact, which demonstrates the Company's strong commitment
dampak positif, maka hal ini menjadi bukti dari komitmen kuat to consistently providing benefits to its stakeholders. The Company
Perseroan untuk selalu memberikan manfaat bagi para pemangku always strives to at least fulfill all its obligations, including the
kepentingan. Perseroan senantiasa berupaya untuk setidaknya payment of employee salaries, returns to shareholders, meeting the
dapat melunasi segala kewajibannya, termasuk dalam hal expectations of its loyal audience, and providing support for people
pembayaran gaji karyawan, imbal hasil bagi pemegang saham, in need through various social activities.
memenuhi harapan para pemirsa setianya, serta bagi masyarakat
yang membutuhkan melalui berbagai kegiatan sosial.
Pencapaian Target Usaha [F.2] Responsibility for Economic Performance
Pencapaian pendapatan Perseroan pada tahun 2023 adalah The Company's revenue in 2023 amounted to Rp1.2 trillion. However,
sebesar Rp1,2 triliun. Tingkat pendapatan belum menutup beban the revenue has not covered the operational expenses of Rp1.5 trillion,
operasional sebesar Rp1,5 triliun sehingga operating loss tercatat resulting in an operating loss of Rp295.25 billion. The Company did
Rp295,25 miliar. Perseroan belum mencapai targetnya pada tahun not meet its target for 2023.
2023.
Pencapaian Target Terkait Keberlanjutan Sustainability Target Achievement
[F.2]
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki sejumlah program sosial dan In 2023, the Company conducted a number of social and
lingkungan yang termasuk dalam kategori aspek keberlanjutan. environmental programs categorized under sustainability. These
Program-program ini telah ditetapkan bersamaan dengan programs are prepared together with the annual RKAP planning,
perencanaan RKAP tahunan, namun terdapat juga program- but additional programs were conducted immediately in response to
program lainnya yang dilaksanakan secara serta-merta terutama natural disasters or sudden social issues.
apabila terjadi bencana alam atau isu sosial lainnya yang terjadi
secara tiba-tiba.
Rencana anggaran terkait keberlanjutan hanya menyampaikan The budget plan for sustainability currently only covers social program
rencana program sosial untuk masyarakat, dan tidak mencakup plans for the community and does not include sustainability aspects
aspek keberlanjutan untuk karyawan. Rencana dan anggaran for employees. Plans and budgets for employees are an integral part
untuk karyawan menjadi satu kesatuan dengan rencana of the business operational plan. Furthermore, in 2023, the Company
operasional usaha. Selain itu, pada tahun 2023, Perseroan tidak has no other programs related to sustainability in terms of financing,
memiliki program lainnya terkait keberlanjutan dalam hal investments, or projects aligned with sustainability goals.
pembiayaan, investasi, ataupun proyek yang sejalan dengan
keberlanjutan.
Total biaya untuk program sosial kemasyarakatan dan lingkungan The total money spent for social and environmental programs in
tahun 2023 adalah lebih dari Rp200 juta. Perseroan juga telah 2023 amounted to over Rp200 million. The Company also distributed
menyalurkan dana program tvOne ‘Satu Untuk Negeri’ mencapai the donation from tvOne program ‘Satu Untuk Negeri’ of over
lebih dari Rp18,5 miliar. Informasi mengenai realisasi anggaran Rp18.5 billion. Information about the realization of the social budget
sosial tersebut disampaikan dalam pembahasan terkait Kegiatan is presented in the discussion on Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Sosial dalam Laporan Keberlanjutan ini, in this Sustainability Report, while the environmental budget
sedangkan informasi terkait anggaran lingkungan disampaikan realization is presented in the discussion regarding Responsibility for
dalam Tanggung Jawab Terhadap Pelestarian Lingkungan. Environmental Protection.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 191
Page 192
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN [F.2]
Responsibility for the Environment
Kebijakan Perseroan terkait pelestarian lingkungan hidup The Company’s policy regarding environmental preservation
difokuskan untuk menciptakan sebuah iklim bisnis yang harmonis is focused on creating a harmonious business climate with the
dengan lingkungan sekitar dengan mendorong penerapan surrounding environment by encouraging the implementation
budaya kebersihan untuk menjaga lingkungan kerja yang sehat of a cleanliness culture to maintain a healthy and beautiful work
dan asri. Perseroan merasa penting untuk meningkatkan kontribusi environment. The Company feels it is important to increase its
terhadap pelestarian lingkungan hidup sebagai bentuk dukungan contribution to environmental preservation as a form of support
bagi keberlanjutan sumber daya alam bagi generasi mendatang. for the sustainability of natural resources for future generations. In
Selain dukungan bagi pelestarian lingkungan, upaya pengelolaan addition to support for environmental preservation, environmental
lingkungan juga berdampak positif terhadap kelangsungan management efforts also have a positive impact on the continuity
bisnis Perseroan, berupa meminimalisir isu lingkungan dari of the Company’s business, in the form of minimizing environmental
masyarakat sehingga masyarakat terus memberikan dukungan issues from the community so that the community continues to
bagi keberadaan bisnis Perseroan dan entitas anaknya. provide support for the existence of the business of the Company and
its subsidiaries.
Isu terkait pelestarian alam dan perubahan iklim merupakan Issues related to nature conservation and climate change are real
tantangan nyata yang harus dihadapi bersama pada era modern challenges that must be faced together in the modern era like today.
seperti saat ini. Perseroan pun menyadari tanggung jawab untuk The Company also realizes the responsibility to take an active role in
turut serta berperan aktif dalam rangka mendukung upaya-upaya supporting environmental preservation efforts. VIVA’s contribution
pelestarian lingkungan. Kontribusi VIVA ditunjukkan melalui is shown through the management of environmental topics which
pengelolaan topik lingkungan yang dilakukan berdasarkan are carried out based on best practices in order to produce business
praktik-praktik terbaik demi menghasilkan kegiatan bisnis yang activities that are in line with the Sustainable Development Goals
berjalan selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), while creating a balance of business in economic, social and
(Sustainable Development Goals/SDGs), sekaligus menciptakan environmental aspects.
keseimbangan bisnis pada aspek ekonomi, sosial, dan termasuk
lingkungan.
Pengelolaan topik lingkungan menjadi tanggung jawab Divisi Management of environmental topics is the responsibility of the
General Service yang bertugas mengawasi serta merancang General Service Division whose job is to oversee and design various
berbagai kebijakan terkait usaha Perseroan dalam rencana kinerja policies related to the Company’s business in performance plans
terkait keberlanjutan. related to sustainability.
Biaya Terkait Pelestarian Lingkungan Hidup Cost Related to Environmental Preservation
[F.4]
Perseroan mengeluarkan biaya tahunan sebesar Rp46,69 juta The Company spent an annual expense amounting to Rp46.69
terkait aspek lingkungan, di antaranya untuk Upaya Pengelolaan million for environmental aspects that cover the Environmental
Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup Management and Monitoring (UKL-UPL), exhaust gas emissions,
(UKLUPL), emisi gas buang, sumur resapan, dan pengujian infiltration wells, and testing and inspection of generator equipment.
pemeriksaan peralatan genset.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Environmentally-Friendly Materials Usage
[F.5]
Dalam meningkatkan keberlanjutan lingkungan, Perseroan In improving environmental sustainability, the Company strives to
berupaya untuk menggunakan material aspek ramah lingkungan use environmentally friendly materials in the Company’s business
dalam kegiatan bisnis Perseroan. Beberapa penggunaan material activities. Some of the use of environmentally friendly materials used
ramah lingkungan yang digunakan Perseroan, seperti kertas by the Company, such as recycled paper and used wood which are
daur ulang dan kayu bekas yang dipakai kembali dalam proses reused in the event program production process.
produksi program acara.
192 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Penggunaan Energi Energy Usage
Pada jalannya kegiatan operasional Perseroan, penggunaan In the course of the Company’s operational activities, the use of
energi listrik dan BBM menjadi aspek penting yang menunjang electricity and fuel oil is an important aspect that supports the
terciptanya kelancaran aktivitas kerja. Pemanfaatan energi listrik creation of smooth work activities. Utilization of electrical energy and
dan BBM pada lingkungan Perseroan digunakan untuk kebutuhan fuel oil in the Company’s environment is used for the needs of office
area kantor serta kendaraan operasional. areas and operational vehicles.
Jumlah Energi yang Digunakan [F.6] Amount Energy Usage
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Listrik kWh 3.600.100 3.500.150 3.560.960
Electricity
Gigajoule 12.960,36 12.600,54 12.819,42
BBM Liter 2.500 2.500 2.500
Fuel
Gigajoule 85,5 85,5 85,5
Total Gigajoule 13.045,86 12.686,04 12.904,92
Catatan | Notes:
Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan pendekatan 1 liter BBM = 0,0342 gigajoule |
Fuel consumption from Liters is converted to gigajoule using the approach of 1 Liter of fuel = 0.0342 gigajoule
Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan faktor konversi 0,0036 (1 kWh = 0,0036 gigajoule) |
Electricity usage from kWh is converted to gigajoule using a conversion factor of 0.0036 (1 kWh = 0.0036 gigajoule)
Intensitas Energi yang Digunakan [F.6] Intensity of Energy Usage
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Konsumsi Energi Tidak Terbarukan Gigajoule 13.045,86 12.686,04 12.904,92
Total Consumption of Non- Renewable Energy Gigajoule
Total Karyawan Orang 1.155 1.885 2.138
Total Employees Person
Total Intensitas Energi Gigajoule/Orang 11,29 6,73 6,04
Total Energy Intensity Gigajoule/Person
Efisiensi Energi dan Penggunaaan Energi Energy Efficiency and Renewable Energy
Terbarukan [F.7, F.12] Usage
VIVA menyadari bahwa penggunaan energi secara tidak efektif dan VIVA realizes that ineffective and excessive use of energy will have
berlebihan akan memberikan dampak negatif pada lingkungan, a negative impact on the environment, especially in producing
terutama dalam menghasilkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Greenhouse Gas (GHG) emissions. For this reason, the Company
Untuk itu, Perseroan berupaya untuk menggunakan energi secara seeks to use energy wisely and efficiently in the Company’s every
bijaksana dan efisien dalam setiap aktivitas operasional sehingga operational activity so that it can contribute to reducing the release
dapat berkontribusi mengurangi pelepasan emisi GRK. of GHG emissions.
Upaya efisiensi energi dilakukan melalui prosedur manual oleh The energy efficiency effort is done through manual procedures by
pihak keamanan shift terakhir untuk berpatroli dan mematikan the last shift security personnel to patrol and turn off lights and air
lampu serta AC yang sudah tidak digunakan. Upaya lainnya adalah conditioners that were not in use. Additionally, the Company also
dengan merekonstruksi ruangan menggunakan kaca (glass block) reconstructed rooms using glass blocks to invite more natural lights
untuk menambah akses cahaya sehingga kebutuhan pemakaian and thus reducing electricity usage from electric lights.
listrik ataupun lampu dapat direduksi.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 193
Page 194
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile Perseroan tidak menggunakan energi listrik yang berasal dari The Company does not use electrical energy originating from sumber energi terbarukan. Listrik Perseroan berasal dari PT renewable energy sources. The Company's electricity is supplied by Perusahaan Listrik Negara (PLN) yang diproduksi bukan dari PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), which produces electricity from energi terbarukan dan Perseroan tidak menggunakan listrik non-renewable sources, and the Company does not utilize electricity dari sumber energi terbarukan seperti tenaga surya (solar cell). from renewable sources such as from solar power (using solar cells). BBM yang digunakan Perseroan juga tidak berasal dari energi Additionally, the fuel used by the Company does not come from terbarukan seperti bioetanol. Dengan demikian, tidak terdapat renewable sources like bioethanol. Therefore, there is no information informasi mengenai penggunakan energi terbarukan yang dapat regarding renewable energy usage that the Company can provide, disampaikan Perseroan kecuali upaya efisiensi penggunaan except for previously mentioned energy efficiency efforts. energi yang telah disampaikan sebelumnya. Penggunaan Air Water Usage VIVA melakukan pengelolaan air secara berkelanjutan mengingat VIVA carries out water management in a sustainable manner bahwa ketersediaan air bersih makin tidak menentu apalagi considering that the availability of clean water is increasingly erratic dengan adanya perubahan iklim yang mungkin mengakibatkan especially with climate change which may result in longer dry spells. kemarau lebih panjang. Upaya yang dilakukan oleh Perseroan Efforts made by the Company to encourage efficiency and water use untuk mendorong efisiensi dan penghematan penggunaan air saving are through various socializations through banners spread at adalah melalui berbagai sosialisasi lewat spanduk yang tersebar di locations of water use, as well as limiting the use of water wisely. The lokasi-lokasi penggunaan air, serta pembatasan penggunaan air Company itself uses water for various office building needs, such as secara bijak. Perseroan sendiri memanfaatkan air untuk berbagai for the need for toilets and watering plants. The water used by the keperluan gedung perkantoran seperti contohnya kebutuhan Company comes from third parties, namely PDAM. toilet dan menyiram tanaman. Air yang digunakan oleh Perseroan berasal dari pihak ketiga, yakni PDAM. Penggunaan Air [F.8] Water Usage [F.8] Uraian Satuan 2023 2022 2021 Description Unit Bersumber dari PDAM m3 36.413 31.413 30.028 Sourced from PDAM 194 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity
Seperti yang teah diungkapkan dalam informasi mengenai Just like what we have disclosed in the Sustainability Highlights
Ikhtisar Keberlanjutan di awal Laporan Keberlanjutan ini, aktivitas in the beginning of this Sustainability Report, the Company's
usaha Perseroan tidak dilakukan di lokasi yang bersinggungan business activities do not take place in locations that intersect
dengan area konservasi ataupun di area dengan tingkat with conservation areas or in regions where biodiversity must be
keanekaragaman hayati yang sangat perlu untuk dilestarikan urgently preserved due to being under threat (protected). Therefore,
karena termasuk dalam kategori punah (terlindungi). Dengan information regarding biodiversity is not relevant to be disclosed by
demikian, informasi mengenai keanekaragaman hayati tidak the Company.
relevan untuk ditampilkan oleh Perseroan. .
Emisi yang Dihasilkan Generated Emission
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) memiliki dampak negatif yang dapat Greenhouse Gas (GHG) emissions are detrimental to global warming
memicu pemanasan global dan perubahan iklim. Perseroan and climate change. The Company is dedicated to contribute in
berkomitmen untuk turut berpartisipasi mengurangi emisi reducing emission of carbon dioxide (CO2) concentrations resulting
dengan mengurangi konsentrasi karbondioksida (CO2) karena from electricity and fuel usage.
penggunaan listrik dan BBM.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, emisi yang dilaporkan adalah In this Sustainability Report, the disclosed emissions include direct
emisi GRK langsung (cakupan 1) yang dihasilkan dari penggunaan GHG emissions (scope 1) from the use of fuel and indirect GHG
bahan bakar minyak dan emisi GRK (cakupan 2) tidak langsung emissions (scope 2) from electricity consumption. The Company has
yang bersumber dari penggunaan listrik. Perseroan belum decided not to report other indirect GHG emissions (scope 3) related
memutuskan untuk melaporkan emisi GRK (cakupan 3) tidak to business travel by airplane. The GHG emissions from scopes 1 and
langsung lainnya dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang. 2 are dominated by CO2.
Emisi GRK dominan yang dihasilkan dari cakupan 1 dan 2 adalah
CO2.
Upaya untuk mengurangi emisi dari penggunaan listrik telah Efforts to reduce emissions from electricity use have been previously
disampaikan sebelumnya, yaitu dengan upaya mematikan lampu disclosed, such as by turning off lights and air conditioning units
dan AC yang tidak lagi digunakan, serta rekonstruksi ruangan when not in use, and by redesigning rooms to allow more natural
untuk menambah akses cahaya alami. Upaya untuk mengurangi light to come. Efforts to reduce fuel consumption were by opting to
penggunaan BBM dilakukan dengan cara berfokus pada online conduct meeting online. [F.12]
meeting. [F.12]
Emisi yang Dihasilkan [F.11] Generated Emission [F.11]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Cakupan 1 (BBM) Ton CO2-eq 173,25 173,25 173,25
Coverage 1 (Fuel)
Cakupan 2 (Listrik) Ton CO2-eq 3.132,09 3.045,13 3.098,03
Coverage 2 (Electricity)
Total Ton CO2-eq 3.305,34 3.218,38 3.271,28
Total Karyawan Orang 1.155 1.885 2.138
Total Employees Person
Intensitas Emisi Ton CO2-eq/Orang 2,86 1,71 1,53
Emission Intensity Ton CO2-eq/ Person
Catatan | Notes:
Konversi energi listrik dan BBM ke emisi menggunakan faktor konversi dari Bappenas. |
Conversion of electrical energy and fuel oil into emissions using conversion factors from Bappenas.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 195
Page 196
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Pengelolaan Limbah Waste Management
Persoalan terkait limbah menjadi salah satu fokus bagi Issues related to waste are one of the focuses for the Company in
Perseroan dalam melakukan pengelolaan topik lingkungan managing environmental topics in a sustainable manner. Various
secara berkelanjutan. Berbagai jenis limbah yang dihasilkan types of waste generated by industrial activities that are not properly
oleh kegiatan industri yang tidak dikelola secara benar melalui managed through applicable standards will have a direct negative
standar yang berlaku, akan memberikan dampak negatif pada impact on the environment and society. For this reason, the Company
lingkungan maupun masyarakat secara langsung. Untuk itu, carries out waste management based on procedures and rules that
Perseroan melakukan pengelolaan limbah berdasarkan tata cara apply in general.
serta aturan-aturan yang berlaku secara umum.
Pada pelaksanaannya, VIVA melakukan identifikasi terhadap In practice, VIVA identifies waste and divides it based on each type
limbah dan membaginya berdasarkan jenis masing-masing untuk to make it easier to process it. Separation of waste and garbage is
memudahkan dalam melakukan pengolahannya. Pemilahan carried out in organic and inorganic categories with their respective
limbah dan sampah dilakukan dalam kategori organik dan disposal sites scattered in the Company’s operational/office areas.
anorganik dengan tempat pembuangan masing-masing yang The Company divides waste into two types, namely non-B3 and B3.
tersebar pada area operasional/kantor Perseroan. Perseroan Waste processing is carried out in collaboration with third parties.
membagi limbah ke dalam dua jenis, yaitu non-B3 dan B3. [F.14]
Pengolahan limbah dilakukan melalui kerja sama dengan pihak
ketiga. [F.14]
Pengelolaan limbah melalui kerja sama pihak ketiga telah Waste management through third-party collaboration was
dilakukan dengan baik pada sepanjang tahun 2023 sehingga effectively conducted throughout 2023, ensuring that there were no
tidak terdapat adanya tumpahan dari limbah non-B3 dan B3 yang spills from either non-B3 or B3 waste produced by the Company. [F.15]
dihasilkan Perseroan. [F.15]
Limbah yang Dihasilkan Tahun 2023 [F.13] Generated Waste in 2023 [F.13]
Kategori Limbah Total Uraian
Waste Category (Ton) Description
Non-B3 48 m3/ton per bulan Sampah makanan dan kantor/organik dan non-
48 m3/ton per month organik.
Food and office/organic and inorganic waste.
Bahan Beracun dan Berbahaya (B3) 0,72 ton limbah padat B3 dan 405 Oli, baterai accu, dsb. Sebagian besar operasional
Hazardous (B3) Liter limbah cair B3 menggunakan vendor dan untuk kendaraan sendiri
0.72 tons of B3 solid waste and 405 liters dilakukan pada bengkel resmi yang memiliki
of B3 liquid waste pengelolaan limbah baterai accu, dll.
Most of the operations use vendor and for the vehicles
themselves are carried out at official workshops that
have waste management of accu battery, etc.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Mechanism of Filing Environmental
Complaints
Perseroan telah menyediakan sarana bagi masyarakat atau The Company has provided a means for the public or stakeholders
pemangku kepentingan untuk menyampaikan masukan, kritikan to submit input, criticism and complaints related to the surrounding
dan pengaduan yang berkaitan dengan lingkungan sekitar. environment. Through this service, the Company hopes to improve
Melalui layanan ini, Perseroan berharap dapat meningkatkan the Company’s performance related to the management of
kinerja Perseroan terkait pengelolaan aspek-aspek berkelanjutan. sustainable aspects. Throughout 2023, the Company did not receive
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima adanya any complaints or reports related to environmental issues. [F.16]
pengaduan atau laporan terkait masalah lingkungan. [F.16]
196 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SECARA SOSIAL BAGI MASYARAKAT
Social Responsibility for the Society
Penerapan tata kelola keberlanjutan mencakup dukungan The sustainability governance implementation includes the
Perseroan terhadap pembangunan berkelanjutan, yang Company’s support for sustainable development, which is realized
diwujudkan melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial through the implementation of the Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) atau Corporate Social Responsibility (CSR). Responsibility (TJSL) or Corporate Social Responsibility (CSR) program.
Pengelolaan usaha tidak hanya berorientasi dalam menghasilkan Business management is not only oriented towards generating
keuntungan usaha (Profit), namun juga harus bersinergi tumbuh business profits (Profit), but also must work together to grow together
bersama dengan seluruh stakeholder, termasuk lingkungan with all stakeholders, including the surrounding community (People).
masyarakat sekitar (People). Oleh karena itu, pelaksanaan program Therefore, the implementation of the CSR program is also expected to
CSR juga diharapkan mampu memberikan imbal balik terhadap provide feedback on the achievement of sustainability performance
pencapaian target kinerja keberlanjutan. targets.
VIVA menyadari bahwa kegiatan bisnis usaha yang bergerak VIVA realizes that the Company’s business activities engaged in the
pada industri media, tidak mungkin dapat berjalan tanpa adanya media industry cannot run without the presence and support of the
kehadiran dan dukungan dari masyarakat yang keberadaannya society whose existence cannot be separated from the Company’s
tidak bisa terpisahkan dari perjalanan bisnis Perseroan. Berangkat business journey. Departing from this, the Company seeks to
dari hal tersebut, Perseroan berupaya berkontribusi kepada contribute to society through various forms of CSR programs. What
masyarakat yang dilakukan melalui berbagai bentuk program CSR. is done by the Company is also the embodiment of the noble values
Apa yang dilakukan oleh Perseroan juga merupakan perwujudan of Tri Matra Bakrie, especially in matters related to usefulness. For the
nilai-nilai luhur dari Tri Matra Bakrie terutama pada hal terkait Company, one of the benchmarks for success in carrying out business
kebermanfaatan. Bagi Perseroan, tolak ukur keberhasilan dalam activities is seen from how the presence of the Company is able to
menjalankan kegiatan usaha salah satunya dilihat dari bagaimana provide benefits to society at large. In addition, VIVA also realizes that
kehadiran Perseroan mampu memberikan manfaat bagi the sustainable value that the Company wants to produce will only
masyarakat secara luas. Selain itu, VIVA juga menyadari bahwa be achieved when there is a balance between social and economic
nilai keberlanjutan yang ingin dihasilkan oleh Perseroan hanya aspects as well as the environment. Through the CSR program
akan tercapai ketika terciptanya keseimbangan pada aspek sosial implementation, VIVA also plays an active role in assisting the
bersama dengan ekonomi serta lingkungan. Melalui pelaksanaan government in achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
program CSR, VIVA juga berperan aktif membantu pemerintah
dalam pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainability Development Goals/SDGs).
Pada pelaksanaannya, VIVA menjadikan ISO 26000 sebagai In practice, VIVA makes ISO 26000 a guide for the Company in
panduan bagi perusahaan dalam menjalankan berbagai carrying out various CSR activities. In addition, the Company also
kegiatan CSR. Selain itu, Perseroan juga mengacu pada Peraturan refers to Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social
Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies and
dan Lingkungan Perseroan Terbatas serta berbagai aturan dan various other applicable rules and standards.
standar yang berlaku lainnya.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 197
Page 198
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile DAMPAK OPERASI Operational Impacts Proses yang dilakukan Perseroan saat menghasilkan konten The process carried out by the Company when producing digital digital dilakukan di dalam gedung kantor pusat dan operasional. content takes place within the head office and operational buildings. Hal ini juga berlaku untuk proses pembuatan konten untuk This also applies to the content creation process for the TV FTA stations stasiun TV FTA yang dimiliki Perseroan, yaitu ANTV dan tvOne. owned by the Company, namely ANTV and tvOne. Both shooting and Proses pengambilan gambar (shooting) dan penyuntingan editing processes are conducted in the head office and operational (editing) dilakukan di dalam gedung kantor pusat dan operasional. buildings, which are equipped with adequate soundproofing to Gedung-gedung yang digunakan memiliki tingkat kedap suara protect the surrounding community from the Company's activities. yang cukup untuk melindungi masyarakat sekitar dari aktivitas Shooting processes on field which conducted outside the office area Perseroan. Proses shooting yang dilakukan di lapangan, di luar have received permissions from the local police and local authorities area kantor, telah memiliki izin dari kepolisian setempat dan (equivalent to RT/RW committees and others). Additionally, taking pemerintah setempat (setara perangkat RT/RW dan lainnya). pictures or direct reporting for journalism purposes adheres to Dalam hal pengambilan gambar ataupun reportase langsung the journalist code of ethics and applicable regulations. It can be untuk keperluan jurnalisme juga telah dilakukan berdasarkan concluded that the Company's activities do not have a negative kode etik jurnalis dan ketentuan yang berlaku. Dapat disimpulkan impact on the surrounding community. In addition to protecting bahwa aktivitas Perseroan tidak memberikan dampak negatif the surrounding community from negative operational impacts, the kepada masyarakat sekitar. Selain memastikan untuk melindungi Company has a number of CSR programs that positively affect them. masyarakat sekitar dari dampak negatif operasional, Perseroan [F.23] memiliki sejumlah program CSR untuk masyarakat sekitar yang tentunya memberikan dampak positif bagi mereka. [F.23] Dampak positif dari operasional dan program CSR Perseroan The positive impact of the Company's operations and CSR programs bagi masyarakat sekitar melindungi Perseroan dari keluhan protect the Company from public complaints. Throughout 2023, masyarakat. Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat keluhan yang there were no complaints from the community around operational datang masyarakat sekitar area operasional ataupun lainnya akibat areas or others as a result of the Company’s operational activities. dari aktivitas operasional yang dilakukan Perseroan. Walaupun Nonetheless, the Company welcomes the public to file a complaint, if demikian, Perseroan menerima keluhan dari masyarakat yang any, which could be submitted via e-mail address which listed on the dapat disampaikan melalui e-mail yang tertera pada website website of each business unit. Every complaint that has been received, masing-masing unit usaha. Setiap pengaduan yang telah diterima, will be followed up based on predetermined procedures. [F.24] akan ditindaklanjuti berdasarkan prosedur yang telah ditentukan sebelumnya. [F.24] Lebih luas di luar cakupan masyarakat sekitar area operasional, Beyond the close community around the operational area, the aktivitas usaha dan program CSR Perseroan juga memiliki Company's business activities and CSR programs also benefit other dampak positif bagi masyarakat lainnya. Tayangan dan konten communities. High-quality shows and content provide valuable berkualitas memperkaya wawasan masyarakat akan isu terkini, insights into current issues, presented in a balanced manner from yang disajikan secara berimbang dari kedua sisi. Informasi yang various perspectives. The information provided has numerous positive diberikan tentunya memiliki banyak pengaruh positif untuk effects on society in aspects such as the economy, entertainment, masyarakat dari berbagai aspek terkait ekonomi, hiburan, religion, education, and more. Other CSR programs, beyond those for keagamaan, pendidikan, dan lainnya. Program-program CSR the close community, were also conducted, enabling the Company to lainnya selain untuk masyarakat sekitar juga dilakukan agar provide greater benefits to various societal levels and help improve Perseroan dapat memberikan lebih banyak manfaat ke berbagai overall societal welfare. [F.28] lapisan masyarakat dan membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara luas. [F.28] 198 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
KEGIATAN CSR [F.25]
CSR Activities
Kegiatan CSR yang dijalankan oleh Perseroan terwujud dalam The CSR activities carried out by the Company are manifested in
berbagai bentuk program dalam berbagai bidang yang termasuk various forms of programs in various fields which are included in it,
di dalamnya, yaitu sosial dan kesehatan. Hal ini dilakukan dengan social and health. This is done with the aim that the positive benefits
tujuan agar manfaat positif yang dihasilkan dari kegiatan bisnis generated from the Company’s business activities can be felt by the
Perseroan, bisa dirasakan oleh masyarakat secara luas sebagai wider community as one of the stakeholders.
salah satu pemangku kepentingan.
Selain itu, melalui pelaksanaan CSR, Perseroan berupaya In addition, through the CSR implementation, the Company seeks
untuk memberikan kontribusi terhadap pencapaian nilai-nilai to contribute to the achievement of the values contained in the
yang terkandung dalam Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainability Development Goals/SDGs.
(Sustainability Development Goals/SDGs).
Selama tahun 2023, Perseroan telah melakukan sejumlah During 2023, the Company has conducted several CSR programs
kegiatan CSR dengan total biaya mencapai Rp323.700.000. Biaya with a total cost of Rp323,700,000. CSR programs in 2023 costed
yang dikeluarkan tahun 2023 lebih tinggi dari biaya tahun 2022 more than the Rp194 million spent in 2022 due to larger number
sebesar Rp194 juta karena besarnya penerimaa manfaat CSR of recipients, reaching more than 1,000 people, and the addition of
yang mencapai lebih dari 1.000 orang dan kembali diadakannya homecoming (mudik) program.
program mudik bersama.
Program CSR Tahun 2023 CSR Programs Conducted in 2023
Uraian Program Pencapaian Tujuan SDGs
Program Description SDGs Goal Achievement
Perseroan kembali mendukung pelaksanaan program The Company once again supported the qurban
qurban pada saat perayaan Idul Adha. Program ini dilakukan program during the Eid al-Adha celebration. This
di masjid yang berdekatan dengan area operasional, dan program was carried out at a mosque that is close to the
hasil qurban diberikan kepada mereka yang membutuhkan. operational area, and all meats were given to those in
need.
Perseroan berkontribusi kepada pencapaian tujuan The Company contributes to the goal of a ‘Good Health
‘Kehidupan Sehat dan Sejahtera’ melalui dua jenis program and Well-being’ through two types of programs: free
yaitu pengobatan gratis dan suntik vitamin C. medical treatment and vitamin C injections.
Pengobatan gratis yang diadakan di tiga kota berbeda Free medical treatment was held in three different cities:
yaitu Solo, Sidoarjo, dan Sragen yang dilakukan pada bulan Solo, Sidoarjo, and Sragen, in February, March, and May,
Februari, Maret, dan Mei. Jumlah peserta di setiap masing- respectively. Each event had 100 participants, totaling
masing acara adalah 100 peserta sehingga total penerima 300 beneficiaries.
manfaat adalah 300 peserta.
Perseroan mengadakan acara suntik vitamin C yang diadakan The Company held a vitamin C injection event in
di Jakarta pada bulan Maret. Acara ini sukses menjaring 200 Jakarta in March. This event successfully attracted 200
orang peserta penerima manfaat. participants.
Pada tahun 2023, Perseroan juga mengadakan program In 2023, the Company also held social programs that
sosial yang berkontribusi terhadap pencapaian tujuan ‘Tanpa contribute to achieving the goal of ‘No Poverty’.
Kemiskinan’.
Program sosial pertama adalah sembako murah yang The first social program involves distributing staple
diadakan di empat kota berbeda yaitu Bandung, Solo, food packages in four different cities: Bandung, Solo,
Sidoarjo, dan Sragen. Total ada 400 paket sembako yang Sidoarjo, and Sragen. A total of 400 packages were
dibagikan melalui program-program tersebut yang diadakan distributed through these programs, which were held at
dalam waktu berbeda-beda mulai dari bulan Januari hingga different times from January to May.
Mei.
Program lainnya adalah santunan kepada 200 anak yatim Another program is donation for 200 orphans in three
yang diadakan di tiga kota berbeda yaitu Cirebon, Gresik, different cities: Cirebon, Gresik, and Kulonprogo. Two
dan Kulonprogo. Dua program santunan diadakan pada saat programs were held during Ramadan in April, and
bulan Ramadan di bulan April, dan program lainnya diadakan another was held in October.
pada saat bulan Oktober.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 199
Page 200
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Uraian Program Pencapaian Tujuan SDGs
Program Description SDGs Goal Achievement
Perseroan juga turut berpartisipasi dalam program bantuan The Company also participates in a homecoming
mudik massal bagi masyarakat tidak mampu. Total ada 150 program for underprivileged communities. A total
peserta yang berhasil terbantu. Program ini diadakan pada of 150 participants were successfully helped. This
tanggal 18 April 2023 pada saat Perseroan melepas tiga bus program was held on April 18, 2023, when the Company
ke tiga tujuan berbeda yaitu Yogyakarta, Solo, dan Surabaya. dispatched three buses to three different cities including
Melalui program ini, Perseroan turut berkontribusi terhadap Yogyakarta, Solo, and Surabaya. Through this program,
pencapaian tujuan ‘Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan’. the Company contributes to achieving the goal of
‘Sustainable Cities and Communities.
Uraian
No.
Description
1. Dana bantuan bagi korban bencana erupsi Gunung Semeru disumbangkan langsung ke Palang Merah Indonesia (PMI).
Funds to aid the victims of the Mount Semeru eruption, sent directly to the Indonesian Red Cross (PMI).
2. Dana bantuan untuk merestorasi dan membeli perlengkapan ibadah Masjid Al Hidayah di Cianjur yang sebelumnya hancur
karena bencana Gempa Cianjur.
Funds to aid in restoring the Al Hidayah Mosque in Cianjur, including praying facilities, after the Cianjur Earthquake.
3. Sumbangan dana untuk PMI dalam rangka membantu masyarakat yang terdampak bencana Gempa Cianjur.
Donation to PMI to help the community after being hit with Cianjur Earthquake.
4. Dana bantuan bagi korban konflik di Palestina ke PMI.
Funds to aid the victims of conflict in Palestina, given straight to PMI.
Penyerahan Bantuan Bencana Alam dan
Kemanusiaan Melalui Satu Untuk Negeri tvOne
Tahun 2023
Handover of Natural Disaster and Humanitarian Aids
of tvOne Satu Untuk Negeri in 2023
Total Penyaluran Dana
Total Donation Distributed
> Rp18,5 miliar | billion
200 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SECARA SOSIAL BAGI KARYAWAN
Social Responsibility for Employees
Perseroan dan seluruh unit usaha berkomitmen kuat untuk The Company and all business units are strongly committed to
mengawal implementasi kebijakan di bidang Sumber Daya overseeing the implementation of policies in the Human Resources
Manusia dengan sebaik-baiknya. Grup VIVA perlu bergerak lebih field as well as possible. VIVA Group needs to move faster in this
cepat dalam proses transformasi digital dan seluruh karyawan digital transformation process and all employees are encouraged to
didorong untuk beradaptasi menghadapi dinamika industri bisnis move swiftly to adapt to the dynamics of the media business industry.
media.
Berbagai penyesuaian dilakukan agar Grup VIVA dapat bangkit, Various adjustments were made so VIVA Group could rise, survive,
bertahan dan tumbuh berkembang lebih pesat lagi. Meski disertai and grow rapidly. Even though difficult challenges accompany it,
tantangan yang tidak mudah, jajaran manajemen Grup VIVA VIVA Group's management always tries to find the best solution
berusaha selalu mencari solusi terbaik dan tetap memperhatikan and continues to pay attention to the interests of employees as the
kepentingan karyawan sebagai aset Perseroan. Company asset.
Menyadari tengah berada di pusaran kencang era digital saat ini, Realizing that we are in the fast vortex of today's digital era, human
pengelolaan sumber daya manusia di Grup VIVA pun difokuskan resource management at VIVA Group is also focused on enriching
pada pengayaan pengetahuan dan keterampilan karyawan di employee knowledge and skills in the special aspects of digitalization
aspek khusus digitalisasi yang dibutuhkan sesuai area pekerjaan needed according to their respective work areas. This is especially
masing-masing. Hal ini terutama difokuskan bagi area-area focused on work areas that will become revenue generators. In
pekerjaan yang akan menjadi revenue generator. Pemanfaatan addition, the optimum utilization of digital technology that is
optimal teknologi digital yang tengah berkembang juga currently developing is also carried out.
dilakukan.
Selain itu semangat efisiensi dan peningkatan produktivitas juga In addition, the spirit of efficiency and increased productivity is
diwujudkan dalam perbaikan proses kerja; meninjau kembali also manifested in improving work processes; reviewing all work
seluruh proses kerja serta melakukan penyesuaian-penyesuaian processes and making necessary adjustments. The commitment to
yang dibutuhkan. Komitmen untuk menjadikan organisasi di Grup make the organization in VIVA Group more streamlined and agile
VIVA lebih ramping dan lincah dicanangkan manajemen sebagai was proclaimed by management as an effort so that VIVA Group can
upaya agar Grup VIVA dapat bergerak dinamis di era perubahan move dynamically in this digital change era.
digital ini.
Perlindungan Hak Asasi Manusia Protecting Human Rights
VIVA melakukan pengelolaan dan praktik ketenagakerjaan VIVA carries out employment management and practices by always
dengan senantiasa menunjukkan kepatuhan terhadap hukum demonstrating compliance with applicable laws and regulations and
dan undang-undang yang berlaku, serta menjunjung tinggi Hak upholding Human Rights (HAM). Furthermore, the Company ensures
Asasi Manusia (HAM). Perseroan memastikan setiap pekerja telah that every employee has received fair and good working conditions,
mendapatkan kondisi kerja yang adil dan baik termasuk dalam including in matters related to decent wages, healthy and safe
hal terkait pengupahan yang layak, kondisi kerja yang sehat dan working conditions, and reasonable working hours.\
aman, serta waktu kerja yang wajar.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Employment
[F.18] Opportunities
Perseroan menghormati aspek kesetaraan gender dengan The Company respects the aspect of gender equality by providing
memberikan kesempatan yang sama bagi setiap kandidat equal opportunities for every employee candidate who can meet
karyawan yang dapat memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan the qualifications required by the Company to join and develop his/
oleh Perseroan untuk bergabung dan mengembangkan kariernya her career with the Company. This opportunity is open to candidates
bersama Perseroan. Kesempatan tersebut terbuka bagi kandidat from various backgrounds of religion, ethnicity, race, social status,
dari berbagai latar belakang agama, etnis, ras, status sosial, warna skin color, gender, or other physical conditions. This policy applies
kulit, gender, ataupun kondisi fisik lainnya. Kebijakan tersebut from recruitment to determining promotion or transfer of employees
berlaku sejak rekrutmen hingga penentuan promosi jabatan or appointment of prospective employees.
ataupun mutasi karyawan atau pengangkatan calon karyawan.
Pada tahun 2023, jumlah karyawan wanita mencapai 385 orang In 2023, female employees were recorded at 385 people or 33% of the
atau 33% dari keseluruhan karyawan Perseroan. entire employees of the Company.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 201
Page 202
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile Praktik Ketenagakerjaan Bebas dari Pekerja Employment Practice Free from Child Labor Anak dan Kerja Paksa [F.19] and Forced Labor Sebagai bentuk penghargaan Perseroan terhadap pemenuhan As a form of the Company’s appreciation for the fulfillment of human hak asasi manusia, Perseroan berkomitmen untuk tidak rights, the Company is committed not to take discriminatory actions melakukan tindakan diskriminatif atas alasan apa pun dalam for any reason in the recruitment process to the employee’s placement proses rekrutmen hingga penempatan karyawan, dan tidak and not to employ child labor and forced labor. mempekerjakan karyawan di bawah umur (child labor) dan melakukan kerja paksa (forced labor). Bagi beberapa posisi/jabatan, Perseroan juga telah menetapkan For several positions, the Company has also determined the duties tugas dan kewajiban setiap karyawan yang tercantum dalam kontrak and obligations of each employee listed in the employment contract, kerja yang menjadi jaminan bagi setiap pekerja. Uraian tugas dan which is a guarantee for each employee. General descriptions of tanggung jawab secara umum disampaikan oleh manajemen duties and responsibilities are conveyed by management during saat proses perekrutan karyawan. Saat karyawan bergabung, job the employee recruitment process. When employees join, a job description diberikan sebagai panduan yang lebih rinci. description is provided as a more detailed guide. Perseroan juga memastikan bahwa tayangan TV FTA di stasiun The Company also ensures that TV FTA broadcasts on ANTV and ANTV dan tvOne tidak mempekerjakan atau mengeksploitasi anak tvOne do not employ or exploit underage children. The actors in di bawah umur. Para pemeran dalam acara-acara TV semuanya TV shows all have contracts established through applicable legal telah memiliki kontrak yang ditetapkan melalui proses hukum processes, either between the actors and the ANTV or tvOne or yang berlaku, baik antara pemeran dengan ANTV atau tvOne, between the actors and vendors. ataupun antara pemeran dengan vendor. Praktik Non-Diskriminasi Non-Discrimination Practice Perseroan mencoba menuangkan dalam setiap peraturan The Company tries to include every company regulation in each unit perusahaan di unit masing-masing tentang hal-hal yang termasuk regarding matters, including work violations and their consequences. pelanggaran kerja beserta konsekuensinya. Harapannya hal The hope is that it can prevent unwanted things from happening. tersebut dapat mencegah terjadinya hal-hal yang tidak diinginkan. Selain itu, di salah satu unit usaha juga secara rutin bekerja Apart from that, a business unit also routinely cooperates with sama dengan expert di bidang internal relation untuk mengatasi experts in the field of internal relations to resolve any employee masalah ketenagakerjaan yang terjadi. Seluruh karyawan pun issues. In addition, all employees can also openly request a special secara terbuka dapat mengajukan sesi khusus konseling dengan counseling session with Human Capital or their respective superiors if Human Capital atau atasan masing-masing jika terjadi masalah there are problems related to discrimination, bullying, or harassment. terkait diskriminasi, perundungan atau pelecehan. Tenaga security wanita yang disediakan oleh unit-unit usaha Female security personnel provided by business units is one of the adalah salah satu langkah mencegah terjadinya perundungan steps to prevent bullying or harassment of female employees. The atau pelecehan pada karyawati. Kenyamanan berinteraksi serta comfort of interacting and the help received if needed from female pertolongan yang diterima jika dibutuhkan dari security wanita security for female employees will be very meaningful. bagi karyawati akan sangat berarti. 202 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Rekrutmen Tenaga Kerja Lokal Local Workforce Recruitment
Kebijakan rekrutmen tenaga kerja lokal atau putra daerah di The recruitment policy of local workforce or native son in the ANTV,
unit usaha ANTV, tvOne, dan viva.co.id diperuntukkan bagi tvOne, and viva.co.id business units is intended to fulfill the needs of
pemenuhan kebutuhan beberapa posisi, misal Teknisi Operator several positions, for example Relay Operator Technician, Security
Relay, Security atau Office Boy. Pertimbangan utama adalah or Office Boy. The main consideration is the ease and smoothness of
kemudahan dan kelancaran tugas karena lokasi tempat tinggal the duties because the location of residence is not far from the work
yang tidak jauh dari lokasi kerja. Sebagian besar pekerja dari posisi- location. Most workers in these positions are local, residing near the
posisi tersebut saat ini merupakan tenaga kerja lokal dengan ANTV, tvOne, and viva.co.id offices. The Company has upheld this
domisili yang dekat dengan kantor ANTV, tvOne, dan viva.co.id. policy for a long time and will continue to do so in the coming years,
Perseroan telah menetapkan kebijakan ini sejak lama dan akan particularly for certain positions, despite employee turnover resulting
terus mempertahankannya di tahun-tahun mendatang, terutama from various reasons.
untuk posisi-posisi tertentu, meskipun terdapat perputaran
tenaga kerja yang diakibatkan oleh keluar-masuknya karyawan
dengan berbagai alasan.
Kesejahteraan Karyawan [F.20] Local Workforce Recruitment
Salah satu bentuk perhatian Perseroan untuk menunjang kinerja One form of the Company’s attention to support HR performance
dan aktivitas SDM adalah dengan memastikan kesejahteraan and activities is to ensure the welfare of every employee. In this case,
setiap karyawan. Dalam hal ini, VIVA menjamin hak-hak setiap VIVA guarantees the rights of every employee as a worker such as
karyawan sebagai pekerja seperti penyediaan asuransi kesehatan, the provision of health insurance, the right to leave which includes;
hak untuk cuti yang termasuk; cuti tahunan, cuti sakit, cuti annual leave, sick leave, maternity leave, marriage leave, leave
melahirkan, cuti menikah, cuti beribadah sesuai dengan agama for worship according to each religion, leave for family needs (for
masing-masing, cuti keperluan keluarga (misal menikahkan anak, example child marriage, child circumcision, birth or bereavement), as
khitan anak, kelahiran atau kedukaan). well as a fair remuneration system.
Perseroan juga menetapakan sistem remunerasi yang adil, The Company also set a fair remuneration system in accordance
sesuai dengan ketentuan pemerintah setempat terkait Upah with local government regulations regarding the nominal value
Minimum Regional (UMR) yang bisa saja berubah-ubah nilainya of Regional Minimum Wage (UMR), which may change every year.
setiap tahun. Perseroan mengambil standar gaji sesuai dengan The Company adopts salary standards according to the location of
lokasi kantor pusat di DKI Jakarta dan memastikan untuk selalu its head office in DKI Jakarta and ensures that it always meets the
memenuhi standar minimum untuk setiap karyawan, terutama minimum standards for each employee, especially for those at the
bagi mereka yang berada di level terendah. lowest levels.
Perbandingan Gaji Karyawan Perseroan dengan UMR Comparison of Employee Salary with UMR
Lokasi Rata-Rata UMR Rata-Rata Gaji Perseroan Rasio Gaji/UMR
Location Average UMR Average Company Salary Salary/UMR Ratio
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
DKI Jakarta 4.901.798 4.641.854 4.416.186 5.000.000 4.650.000 4.500.000 1:1 1:1 1:1,02
Fasilitas Kerja Work Facilities
Fasilitas kesehatan diberikan dalam berbagi bentuk, di antaranya Health facilities are provided in various forms, including outpatient
penjaminan biaya rawat jalan dan rawat inap bagi karyawan and inpatient expense guarantees for employees and their families.
dan keluarga. Untuk penjaminan rawat jalan, ada unit usaha For outpatient guarantees, there are business units that provide
yang memberikan dalam bentuk asuransi namun ada pula yang insurance, but some operate on a reimbursement system. Meanwhile,
berjalan dengan sistem reimbursement. Sementara untuk rawat for inpatients, all business units in the Company implement a health
inap seluruh unit usaha di Perseroan menerapkan program insurance program. In addition, collaboration with several hospitals
asuransi kesehatan. Kerja sama dengan sejumlah Rumah Sakit has also become a routine program for all business units at VIVA
juga menjadi program rutin seluruh unit usaha di Grup VIVA, untuk Group to guarantee the need for inpatient care for employees and
menjamin kebutuhan rawat inap bagi karyawan dan keluarga. their families.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 203
Page 204
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile
Selain itu fasilitas untuk ibu menyusui juga tersedia di unit usaha, In addition, facilities for breastfeeding mothers are also available in
yang diharapkan dapat memberikan rasa nyaman bagi karyawati the business unit, which is expected to provide a sense of comfort for
yang membutuhkannya. female employees who need it.
Fasilitas kekinian yang diyakini dapat melepaskan kejenuhan Up-to-date facilities that are believed to be able to release boredom
dan tekanan kerja juga disediakan oleh unit usaha, di antaranya and work pressure are also provided by the business unit, including
perangkat untuk konsol PS yang dapat digunakan oleh karyawan devices for PS console that employees can use at predetermined
pada waktu-waktu yang telah ditentukan. times.
Program kebersamaan karyawan juga senantiasa dilakukan oleh All business units also constantly carry out employee togetherness
seluruh unit usaha untuk menjaga engagement dan meningkatkan programs to maintain engagement and increase morale, especially
semangat kerja terutama di tengah situasi menantang yang amid the Company’s challenging situation. Joint activities related
dihadapi oleh Perseroan. Kegiatan bersama terkait hobi, buka to hobbies, iftar, and potluck are routinely carried out. In addition,
puasa, potluck secara rutin dilakukan. Beberapa kegiatan olahraga several sports activities carried out in certain groups include football,
yang dijalankan dalam kelompok-kelompok tertentu di antaranya futsal, badminton, basketball, running, muay thai, and e-sport.
sepakbola, futsal, bulu tangkis, basket, lari, muay thai dan e-sport.
Koperasi karyawan juga tersedia di unit usaha ANTV dan tvOne Employee cooperative is also available in the ANTV and tvOne
– menyediakan beragam kebutuhan karyawan sehari-hari, business units – providing a variety of employees’ daily needs,
terutama makanan dan minuman ringan. especially food and soft drinks.
Pada tahun 2023, program kesejahteraan yang mempererat In 2023, welfare programs which were organized to tighten the
kebersamaan karyawan berpusat pada pencapaian work-life bond between employees were centered on work-life balance for
balance agar seluruh karyawan dapat bersinergi secara positif. all employees, encouraging them to have a positive synergy among
each other.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Safe and Decent Work Environment
[F.21]
Perseroan percaya bahwa lingkungan kerja yang menjamin The Company believes that a work environment that guarantees
kesehatan dan keselamatan setiap pekerja akan menunjang the health and safety of every employee will support the creation of
terciptanya produktivitas kinerja karyawan. Untuk itu, VIVA employee performance productivity. For this reason, VIVA strives to
berupaya untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman serta provide a safe and comfortable work environment for employees and
nyaman bagi para karyawan serta mitra kerja. partners.
Perseroan memiliki standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) The Company has its own internal regulation which becomes a
yang telah ditetapkan secara internal sesuai dengan komitmen standard of Occupational Health and Safety (OHS) to show the
pelaksanaan kegiatan operasional yang aman. Seluruh prosedur Company’s commitment in ensuring a safe operational activity. The
operasional telah terintegrasi dengan aspek pengelolaan K3 operational procedure has been integrated in accordance to the OHS
yang memenuhi standar praktik terbaik dan juga kesesuaian management of industry’s best practice and prevailing regulations,
dengan regulasi yang berlaku, salah satunya Kementerian one of which is the Manpower Ministry of Indonesia (Kemnaker RI).
Ketenagakerjaan Republik Indonesia (Kemnaker RI).
Program-program K3 yang telah berjalan secara berkelanjutan OHS programs that have been running continuously from year to
dari tahun ke tahun adalah: year include:
• Pembentukan dan sosialisasi Emergency Response Team (ERT), • Formation and socialization of the Emergency Response Team
yang bertanggung jawab mengkoordinir evakuasi jika terjadi (ERT), responsible for coordinating evacuations in emergency
situasi darurat, di unit usaha ANTV: situations, at ANTV;
• Pelatihan First Aid & CPR, di unit usaha tvOne; • First Aid & CPR training at tvOne;
• Sosialisasi flyer Prosedur Bencana Saat Bekerja di Gedung • Dissemination of flyers on Disaster Procedures When Working in
Tinggi serta pentingnya mempersiapkan Emergency Bag, di Tall Buildings and the importance of preparing Emergency Bags,
unit usaha ANTV; at ANTV;
• Pemberian materi induksi K3 di program orientasi karyawan • Induction training of OHS for new employees during orientation
baru; program;
• Refreshment training 5S; • 5S refreshment training;
• Vaksinasi (jika dibutuhkan). • Vaccination (if needed).
204 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Secara khusus, program K3 yang dijalankan pada tahun 2023 Specifically, the OHS program implemented in 2023 includes several
mencakup pelatihan Safety Driving & Fatique Management bagi training of Safety Driving & Fatigue Management training for
para driver, pelatihan penggunaan alat pemadam api ringan drivers, training in the use of light fire extinguishers for a number
bagi sejumlah karyawan, penggunaan hydrant dan peralatan of employees, training in the use of hydrants and safety equipment
keselamatan bagi para petugas keamanan, pelatihan Calon Ahli for security officers, training for prospective OHS Experts from the
K3 Kemnaker RI bagi staf yang menjadi penanggung jawab K3. Kemnaker RI for staff responsible for OHS. The Company conducts an
Perseroan melakukan proses audit internal K3 secara berkala internal audit on its OHS regularly in accordance with the applicable
sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan. standard.
Selain memiliki standar regulasi internal mengenai K3, Perseroan In addition to the internal regulation standard regarding OHS, the
juga memiliki berbagai fasilitas kesehatan bagi karyawan. Lokasi Company also has health facilities for its employees. The VIVA Group
Grup VIVA di kawasan Rasuna Episentrum memiliki fasilitas location in the Rasuna Episentrum area has its own health facility
kesehatan tersendiri berupa klinik dengan dokter yang berpraktek in the form of a clinic with doctors practicing every working day. In
setiap hari kerja. Selain itu, karyawan Grup VIVA juga dapat addition, VIVA Group employees can also obtain health services from
memperoleh layanan kesehatan dari Klinik Rasuna Medical Center the Rasuna Medical Center Clinic which is located in the basement of
yang berlokasi di basement Gedung Bakrie Tower. Di unit usaha the Bakrie Tower Building. In the tvOne business unit there is an on-
tvOne terdapat klinik on-site di area kerja, yang beroperasi setiap site clinic in the work area, which operates every working day during
hari kerja di jam kerja, serta perawat yang stand by selama 24 jam. working hours, as well as nurses who stand by 24 hours.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
[F.22]
Kebijakan pengelolaan sumber daya manusia sudah diawali sejak The human resource management policy has been initiated since the
proses awal masuknya karyawan ke dalam Grup VIVA. Proses initial employees entering process into the VIVA Group. The optimum
perekrutan karyawan secara optimal dijaga obyektivitasnya employee recruitment process is maintained objectivity by carrying
dengan menjalankan prosedur secara konsisten. Selanjutnya, out procedures consistently. Furthermore, employee debriefing when
pembekalan karyawan saat memasuki Grup VIVA diberikan entering the VIVA Group is provided comprehensively to understand
secara komprehensif untuk memahami semua informasi yang all the information needed, for example, the history and journey of
dibutuhkan, misal sejarah dan perjalanan Grup VIVA, aktivitas the VIVA Group, business activities, and development plans in the
bisnis dan rencana pengembangannya di era digital, sistem kerja digital era, work systems, and organizational culture or values. This
serta budaya atau nilai-nilai organisasi. Program onboarding ini onboarding program is carried out according to the demands of
dijalankan menyesuaikan dengan tuntutan kondisi saat ini. Ada current conditions. Some are carried out directly on-site, especially if
yang dijalankan secara langsung on-site, terutama jika proses the onboarding process is related to some work equipment that will
onboarding terkait dengan sejumlah peralatan kerja yang nantinya be used when they already worked. However, several onboarding
digunakan saat sudah bekerja. Namun ada beberapa program programs are carried out online, still running effectively. There is still
onboarding yang dilakukan secara daring, yang tetap berlangsung an intense discussion process between the new employee and the
efektif. Tetap terjadi proses diskusi yang intensif antara karyawan Human Capital personnel responsible for this activity.
baru dengan personil Human Capital yang bertanggung jawab
atas kegiatan ini.
Selama menjadi karyawan Grup VIVA, proses pengembangan While being an employee of VIVA Group, the competency development
kompetensi dilakukan dengan tujuan mengoptimalkan seluruh process is carried out to optimize all the potential of employees so
potensi yang dimiliki karyawan agar dapat berkontribusi optimal that they can contribute optimally to the Company.
bagi Perseroan.
Evaluasi secara komprehensif atas kompetensi serta pencapaian A comprehensive evaluation of competence and employee work
target kerja karyawan (9 boxes talent mapping) dilakukan untuk targets achievement (9 boxes talent mapping) is carried out to
menentukan program pengembangan yang terarah, terukur serta determine development programs that are targeted, measurable,
yang paling signifikan memberi dampak pada setiap karyawan. and that have the most significant impact on each employee.
Salah satu program pengembangan, yaitu training tetap menjadi One of the development programs, namely training, remains a
andalan untuk menjangkau lebih banyak karyawan. Beragam mainstay to reach more participants/employees. Various functional
program functional training dilakukan untuk meningkatkan training programs are carried out to improve employee competence
kompetensi karyawan di bidang pekerjaan masing-masing, in their respective fields of work, such as Certifications of Drone Pilot
seperti Sertifikasi Drone Pilot License, Pajak Brevet A & B, workshop License, Tax Brevet A & B, Content Optimization workshops, Finance
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 205
Page 206
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile Optimalisasi Konten, Finance for Nonfinance dan sejumlah sharing for Non-Finance, and several internal sharing sessions at ANTV. internal di unit usaha ANTV. Sementara di unit usaha tvOne Meanwhile, at tvOne, several scholarship programs to follow the sejumlah program beasiswa untuk mengikuti jenjang S2 di Master’s degree at Bakrie University are given to several employees Universitas Bakrie diberikan kepada sejumlah karyawan – dengan – with subjects on Management, Information Systems, Managing materi Manajemen, Sistem Informasi, Managing Innvoation, Innovation, Corporate Strategy, and others. In addition, other Corporate Strategy, dan lain-lain. Pelatihan lain seperti Sales trainings such as Sales Workshop Management, New Finance System, Worskhsop Management, New Finance System, Inventory Warehouse Inventory Warehouse Management, and others are done at tvOne. Management, dan lain-lain dilakukan di unit usaha tvOne. Pembekalan kepemimpinan juga dijalankan bagi sejumlah kader, Leadership debriefing is also carried out for several cadres, who are yang diharapkan siap menjalankan fungsi sebagai pemimpin pada expected to be ready to carry out their functions as leaders in the waktunya kelak dan mampu mendorong diri untuk mencapai future and able to push themselves to achieve the best. yang terbaik. Serangkaian kegiatan knowledge sharing juga dilakukan untuk A series of knowledge-sharing activities are also carried out to build membangun semangat belajar dan berkembang dari sesama a spirit of learning and development among colleagues within rekan di internal perusahaan. Pada tahun 2023, salah satu the Company. In 2023, the knowledge sharing program has been knowledge sharing telah diberikan dalam sejumlah workshop provided in a number of workshop programs by inviting competent dengan mengundang pembicara dari pihak eksternal yang speakers from external parties. kompeten. Momen kegiatan tahunan seperti rapat kerja atau Town Hall juga Moments of annual activities such as work meetings or the Town dimanfaatkan dengan optimal untuk mendengarkan arahan serta Hall are also optimally utilized to listen to directions and discuss berdiskusi dengan senior management team. Salah satu Town Hall with the senior management team. One of the Town Halls held by yang dilaksanakan oleh Perseroan bertemakan Digital Mastery, the Company has the theme Digital Mastery, which presented an yang menghadirkan pembicara eskternal dari Microsoft Indonesia external speaker from Microsoft Indonesia and was complemented dan dilengkapi oleh pembicara internal Grup VIVA. by an internal VIVA Group speaker. Pada implementasinya, upaya Perseroan ditunjukkan melalui In its implementation, the Company’s efforts are demonstrated program dan aktivitas seperti pelatihan induction, functional, through programs and activities such as induction, functional, leadership, dan lainnya. Dalam setahun, total terdapat 8.933 jam leadership, and other training subjects. In a year, in total there pelatihan dan secara rata-rata karyawan Grup VIVA mendapatkan were 8,933 training hours and in average, employees of VIVA Group rata-rata durasi training mencapai 7,75 jam. obtained an average of 7.75 hours of training hours. Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment Perseroan memberikan kebebasan bagi unit usahanya dalam The Company allows its business units the freedom in evaluating melakukan proses evaluasi kinerja dan pemberian umpan balik employee performance and providing feedback. There is an informal untuk karyawan. Terdapat metode penilaian secara informal yang assessment method intentionally used to maintain a conducive work sengaja dilakukan untuk menjaga iklim kerja agar senantiasa environment while still motivating employees. kondusif, namun tetap memberikan semangat kepada karyawan. Ada pula unit usaha lain yang menjalankan penilaian kinerja Other business units conduct formal performance assessments secara formal, yaitu dua kali dalam setahun dan ditargetkan untuk twice a year, targeting all permanent employees. According to the seluruh karyawan tetap. Sesuai prosedur yang telah ditetapkan, current procedures, after the mid-year performance assessment, an setelah proses penilaian kinerja di pertengahan tahun, akan evaluation of achievements is conducted along with feedback and dilakukan proses evaluasi terhadap pencapaian dan pemberian coaching and counseling from superiors to prepare the entire team feedback serta coaching dan counseling dari atasan kepada seluruh for the next semester. tim untuk semester berikutnya. Pada sesi penilaian kinerja di akhir tahun, selain proses evaluasi At the year-end performance assessment session, in addition to dan feedback juga dilakukan proses diskusi tentang rencana target evaluation and feedback, there is a discussion about targets for the kerja untuk tahun berikutnya serta program pengembangan following year and training programs. Superiors are responsible yang akan dilakukan. Para atasan bertanggung jawab untuk for building team motivation, ensuring team members are always membangun motivasi kerja tim agar senantiasa semangat, siap enthusiastic, ready to embrace change, and continue to perform their menghadapi perubahan dan tetap menampilkan kerja terbaik. best. 206 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB PRODUK BAGI PELANGGAN
Responsibility on Products for Customers
Dalam menjalankan bisnis di bidang industri media terintegrasi, In running a business in the integrated media industry, the economic
aspek ekonomi merupakan salah satu fokus pencapaian yang aspect is one of the focuses of achievement that determines the
menjadi penentu keberhasilan usaha. Kinerja ekonomi yang baik business’s success. Therefore, good economic performance will be the
akan menjadi kunci bagi Perseroan untuk mampu menjalankan key for the Company to carry out business activities while generating
kegiatan usaha sekaligus menghasilkan nilai-nilai keberlanjutan. sustainable values.
Keunggulan Produk Product Excellence
Sebagai salah satu pelaku industri media dan jasa terkemuka As one of the country’s leading media and service industry players,
tanah air, VIVA senantiasa memberikan pelayanan terbaik melalui VIVA always provides the best services through broadcasts and
tayangan dan berbagai program berkualitas. Berbagai konten various quality programs. Various interesting contents are presented
menarik disajikan dalam tayangan Televisi Free-To-Air (TV FTA) in Free-To- Air Television (FTA TV) broadcast and digital portals, with
maupun portal digital, dengan segmentasi bagi semua usia segmentation for all ages and groups. Contents produced by the
dan kalangan. Konten yang dihasilkan oleh Perseroan sendiri Company are displayed in various programs such as news, talk shows,
ditampilkan dalam berbagai bentuk program seperti berita, sports, documentaries, drama, comedy, animation, and online news.
talkshow, olahraga, dokumenter, drama, komedi, animasi, serta
berita online.
Konten yang terdapat pada TV FTA dan portal digital terbuka dan The content on TV FTA and digital portals is open and accessible to the
dapat diakses oleh publik. TV FTA bukanlah TV berlangganan public. TV FTA is not subscription-based, and the Company's digital
dan konten digital Perseroan bukanlah termasuk konten content is not paid content. The people of Indonesian, categorized
berbayar. Seluruh masyarakat Indonesia, yang terbagi menjadi into various demographic characteristics, are the Company's target
sejumlah karakteristik demografi, merupakan target konsumen customers, and they all have the right to receive quality content.
Perseroan dan mereka semua berhak untuk mendapatkan Therefore, the Company is committed to providing the best content
konten berkualitas. Dengan demikian, Perseroan senantiasa equally to all customers without any differences or discrimination.
berkomitmen untuk memberikan konten terbaik yang setara bagi The Company's success in providing quality content that meets
seluruh konsumen tanpa adanya perbedaan atau diskriminasi. the needs of the community will make VIVA Group a trusted media
Keberhasilan Perseroan dalam memberikan konten berkualitas company in Indonesia. [F.17]
yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat akan menjadikan
Grup VIVA perusahaan media terpercaya di Indonesia. [F.17]
Produk yang dihasilkan oleh VIVA sendiri terbagi dalam tiga unit The products produced by VIVA are divided into three main business
usaha utama, yaitu: units, namely:
• Penyiaran televisi FTA ANTV • ANTV TV FTA broadcasting
• Penyiaran televisi FTA tvOne • tvOne TV FTA broadcasting
• Portal digital viva.co.id, tvOnenews.com, ANTVKlik, dan • viva.co.id, tvOnenews.com, ANTVKlik, and intipseleb.com digital
intipseleb.com portal
Inovasi Produk [F.27] Product Innovation [F.27]
Peningkatan kualitas siaran dan bisnis digital juga terus dilakukan Improving broadcast quality and digital business is also continuously
melalui riset secara langsung kepada pemirsa/penonton televisi, carried out through research directly to television viewers and
serta diskusi dengan para pemangku kepentingan lain. Pada discussions with other stakeholders. In 2023, VIVA invested in
tahun 2023, VIVA berinvestasi dalam memperkuat bisnis TV FTA strengthening its FTA TV business through the development of tvOne.
melalui pengembangan tvOne.ai. Kehadiran tvOne.ai menjadikan ai. The presence of tvOne.ai makes VIVA the first media group in
VIVA sebagai grup media pertama di Indonesia yang didukung Indonesia to be supported by advanced AI. In this case, tvOne acts as
oleh kecanggihan AI. Dalam hal ini, tvOne bertindak sebagai a controller that implements the control function by bringing benefits
pengendali yang menerapkan fungsi kontrol dengan membawa to viewers, one of which is filtering fake news (deepfake). The use of
manfaat bagi para pemirsa, salah satunya karena telah menyaring AI also enhances tvOne's capability to provide the latest information
berita-berita palsu (deepfake). Penggunaan AI juga mendorong instantly through processes such as searching for the latest news,
kapabilitas tvOne untuk menyediakan informasi terbaru secara preparing production sets, wardrobe, and displaying human avatars
instan melalui proses pencarian berita terkini hingga persiapan without taking too much time.
set produksi, wardrobe, dan penayangan human avatar dalam
waktu singkat.
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 207
Page 208
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile Tayangan program TV FTA dan konten digital yang Perseroan The TV FTA programs and digital content produced by the hasilkan tidaklah tergolong produk atau jasa yang sesuai dengan Company are not classified as products or services that comply with aspek keberlanjutan. Perseroan sendiri hingga akhir tahun 2023 sustainability aspects. As of the end of 2023, the Company does tidak memiliki produk atau jasa yang dikembangkan secara not have products or services specifically developed in relation to khusus terkait aspek keberlanjutan. Dengan demikian, tidak sustainability aspects. Therefore, there is no information regarding terdapat informasi mengenai pengembangan produk ataupun the development of products or involvement of local parties in pihak lokal yang berkaitan dengan proses operasional terkait operational processes related to products or services that are focused produk atau jasa terkait keberlanjutan. [F.26] on sustainability. [F.26] Walaupun demikian, dalam proses perencanaan program- Nonetheless, in planning television programs and digital portal program televisi serta konten portal digital, VIVA berupaya untuk content, VIVA strives to produce products that have added value menghasilkan produk yang memiliki nilai tambah melalui berbagai through various insightful content. Therefore, throughout 2023, muatan yang penuh wawasan. Sepanjang tahun 2023, VIVA VIVA continued various informative and rich-in-knowledge products. kembali melanjutkan berbagai produk yang bersifat informatif This was done as a form of the Company’s support for achieving dan kaya akan pengetahuan. Hal tersebut dilakukan sebagai salah targets in the Sustainable Development Goals (SDGs), especially satu bentuk dukungan Perseroan terhadap pencapaian target in encouraging the creation of a mindset to support community dalam Sustainable Development Goals (SDGs), terutama dalam creativity and innovation. Some broadcasts of informative and rich- mendorong terciptanya pola pikir demi menunjang kreativitas in-knowledge products include “Ekspedisi Merah/Red Expedition”, dan inovasi masyarakat. Beberapa tayangan produk informatif “Arisan Bunda Bersama Ruangguru”, “Tawakal” religious program, dan kaya pengetahuan antara lain “Ekspedisi Merah”, “Arisan animation program on ANTV, “Rabbids Invasion” to heroic themed Bunda Bersama Ruangguru”, program religi “Tawakal”, program films. animasi di ANTV, “Rabbids Invasion” hingga film-film bertema kepahlawanan. Kualitas Penayangan dan Konten Broadcasting and Content Quality Salah satu kebutuhan yang esensial bagi manusia di era globalisasi One of the essential needs for humans in this era of globalization is ini adalah akses atas program-program berkualitas, baik dari sisi access to quality programs, both in terms of content and technical konten maupun teknis. aspects. Secara umum, Perseroan memiliki tanggung jawab untuk In general, the Company is responsible for providing products and menyediakan produk dan jasa yang aman untuk digunakan services that are safe for all customers. Given that the Company's seluruh konsumen. Mengingat lini bisnis Perseroan di bidang business involves broadcasting through FTA TV stations and penayangan (broadcasting) melalui stasiun TV FTA dan konten providing content via digital platforms, customer safety evaluation melalui platform digital, maka evaluasi keamanan bagi konsumen is based on the quality of the broadcast content and the digital Perseroan adalah pada kualitas konten tayangan dan platform platforms. In maintaining the quality of broadcast content, the digital. Dalam menjaga kualitas konten tayangan, Perseroan Company always strives to comply with the Broadcasting Code of selalu berusaha memenuhi standar Pedoman Perilaku Penyiaran Conduct and Broadcast Program Standards (P3SPS) issued by the dan Standar Program Siaran (P3SPS) yang dikeluarkan oleh Indonesian Broadcasting Commission (KPI), obtain a Sensor Pass Komisi Penyiaran Indonesia (KPI), mendapatkan Surat Tanda Certificate from the Film Censorship Institute for film/soap opera Lulus Sensor dari Lembaga Sensor Film untuk program film/ programs, guided by the Indonesia Advertising Ethics (EPI) for sinetron, berpedoman pada Etika Pariwara Indonesia (EPI) advertising material, and adhering to the Journalistic Code of Ethics untuk materi tayangan iklan, serta berpegang pada Kode Etik in broadcasting news programs. Responsibilities after passing the Jurnalistik dalam menyiarkan program berita. Tanggung jawab censorship requirements influence content broadcasting strategies, setelah mendapatkan tanda lulus sensor mempengaruhi strategi particularly for adult content such as mixed martial arts, which are penayangan konten, terutama untuk konten dewasa seperti acara broadcast only at night to ensure they are not viewed by underage olahraga tarung bebas yang hanya ditayangkan waktu malam agar children. In addition, to maintain broadcasting quality, we also tidak ditonton oleh anak di bawah umur. Selain itu, untuk menjaga regularly perform broadcasting technical equipment maintenance kualitas penyiaran, Perseroan juga selalu melakukan perawatan at least twice a year. This is done as a form of commitment and peralatan teknis penyiaran secara berkala, minimal dua kali dalam responsibility of the Company in broadcasting quality programs for setahun. Hal tersebut dilakukan sebagai wujud komitmen dan the public. [F.26] bentuk tanggung jawab Perseroan dalam menayangkan program yang berkualitas untuk masyarakat. [F.26] 208 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
Perhatian Perseroan pada kualitas tayangannya membuat selama The Company's focus on the quality of its broadcasts ensures that
tahun 2023 tidak terdapat produk (broadcasting atau konten during 2023, no products (broadcast shows or digital content) that
digital) yang ditarik kembali karena suatu permasalahan, baik were withdrawn due to certain issues, either internally or based on
secara internal ataupun karena berdasarkan arahan regulator. the regulator's instruction. The internal process of verifying the truth
Proses verifikasi kebenaran dan keabsahan data dan informasi and validity of data and information significantly helps the Company
secara internal sangat membantu Perseroan dalam menyajikan in presenting quality information. [F.29]
informasi berkualitas. [F.29]
Perseroan berkomitmen memberikan kualitas produk terbaik The company is committed to providing the best quality products
dan pelayanan prima kepada para pelanggan. Sebagai upaya and excellent service to customers. To manage these expectations,
untuk mengelola ekspektasi tersebut, Perseroan juga melakukan the Company also measures and evaluates customer satisfaction.
pengukuran untuk mengetahui dan mengevaluasi kepuasan In 2023, the ratings of the Company's TV stations can be used to
pelanggan. Pada tahun 2023, rating stasiun TV yang dimiliki reflect customer satisfaction. ANTV has a rating of 0.5, while tvOne is
Perseroan dapat dikategorikan sebagai tingkat kepuasan recorded as the #1 news TV channel with a rating of 4.1. [F.30]
pelanggan. ANTV memiliki rating 0,5 dan tvOne tercatat sebagai
saluran TV berita nomor #1 dengan rating 4,1. [F.30]
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 209
Page 210
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Sheet [G.2]
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan
ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by sending email or send
this form by fax or mail.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) / Name (if you please) : __________________________________________________________
Institusi/Perusahaan / Institution/Company : __________________________________________________________
Email : __________________________________________________________
Telp/Hp / Phone/Mobile : __________________________________________________________
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemerintah / Government Media
LSM / NGO Akademik / Academic
Email Lain-lain, mohon sebutkan : _______________________
Perusahaan / Corporate Others, please state : _______________________
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai | Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti::
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
210 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 211
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Mohon berkenan mengisi | Please complete the below statements
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda:
Which part of this report is most useful to you:
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda:
Which part of this report is less useful to you:
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda:
Which part of this report is the most interesting to you:
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda:
Which part of this report is less interesting to you:
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please give us your advice/suggestions/comments on this report:
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
Terima kasih atas partisipasi Anda, mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Thank you for your participation, kindly send this form to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Visi Media Asia Tbk.
Wisma Bakrie Lantai 4
Jl. H.R Rasuna Said Kav. B-1, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta 12920
Telephone : (+62 21) 5225057
Email : corsec@vivagroup.co.id
Website : www.vivagroup.co.id
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 211
Page 212
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN
TAHUN SEBELUMNYA
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Pada tahun 2023, Perseroan tidak mendapatkan tanggapan In 2023, the Company received no response to the 2022
terhadap umpan balik laporan keberlanjutan 2022. sustainability report feedback.
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 [G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
186
Explanation of the Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek Ekonomi
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup b1, b2, b3
Environmental Aspects sama 183-184
B.3 Aspek Sosial
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
54-55
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan
42
Company’s Address
C.3 Skala Usaha:
Business Scale:
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
Total assets or capitalization and total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan;
Number of employees by gender, position, age, education and employment status; 44, 188
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
Names of shareholders and percentage of share ownership; and
d. Wilayah operasional
Operational areas
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
43
Short Description of Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
44
Membership in Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
189
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
212 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 213
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policies to respond to challenges in fulfilling the sustainability strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
37-38
Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
189
Person in Charge of Implementing Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
189-190
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
190-191
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
191
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
192
Problems Against Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
192
Activities to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
193
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or
Investment, Revenues and Profit or Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
193
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
194
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
194
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
195
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
195-196
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
196
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
197
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
197
Biodiversity Conservation Efforts
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 213
Page 214
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
197
Amount and Intensity of Emissions Generated by Types
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
195-196
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
198
Amount of Waste and Effluent Generated by Types
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
198
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
198
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
198
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen 209
Commitment to Provide Equal Services for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
203
Equal Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
204
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
205
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
206
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
207
Employee Training and Capability Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
200
Impacts of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
200
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
201-202
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
210
Sustainable Financial Products/Services Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
209-210
Products/Services That Have Been Evaluated For Safety For Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
200
Impacts of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
211
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
211
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
214 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 215
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
182
Written Verification from Independent Party (If any)
G.2 Lembar Umpan Balik
182
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
212
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
214-217
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 215
Page 216
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT VISI MEDIA ASIA TBK
Letter of Statement From The Board of Commissioners and Board of Directors
Regarding the Responsibility for the Annual Report of 2023 PT Visi Media Asia Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Visi Media Asia Tbk Annual Report of PT Visi Media Asia Tbk for the year 2023 has been
2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh accurately and fully disclosed, and we take full responsibility for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan ini. accuracy of the contents of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in good faith.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
ILHAM AKBAR HABIBIE SETYANTO PRAWIRA SANTOSA OMAR LUTHFI ANWAR
Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner concurrently as Independent Independent Commissioner Commissioner
Commissioner
Jakarta, 29 November 2024 Jakarta, 29 November 2024 Jakarta, 29 November 2024
Direksi
Board of Directors
ANINDYA NOVYAN BAKRIE ANINDRA ARDIANSYAH BAKRIE ARIEF YAHYA
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur
President Director Vice President Director Director
Jakarta, 29 November 2024 Jakarta, 29 November 2024 Jakarta, 29 November 2024
M. SAHID MAHUDIE NEIL R. TOBING JASTIRO ABI
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Jakarta, 29 November 2024 Jakarta, 29 November 2024 Jakarta, 29 November 2024
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 217
Page 218
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan 01 2023 Performance 02 Management Report 03 Company Profile 07 LAPORAN KEUANGAN Financial Statements 218 PT Visi Media Asia Tbk / Laporan Tahunan 2023
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
04 Management Discussion and Analysis 05 Good Corporate Governance 06 Corporate Social Responsibility
PT Visi Media Asia Tbk / Annual Report 2023 219
Page 220
Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2023 Consolidated Financial Statements
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada As of December 31, 2023
Tanggal tersebut Beserta Laporan And for the Year then Ended with
Auditor Independen Independent Auditor’s Report
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
V100516
Page 221
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen i - ix Independent auditor’s report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Consolidated statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statement of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7 Consolidated statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 9 Notes to the consolidated financial statements
V100516
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4, 33, 37 27.247.583 13.746.718 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5, 33, 37 Trade receivables
Pihak berelasi 4.625.160 26.073.659 Related parties
Pihak ketiga - neto 258.750.490 319.407.968 Third parties - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga - neto 6, 33, 37 369.924.773 18.605.977 Third parties - net
Persediaan materi program 7 257.168.609 693.330.706 Program material inventories
Biaya dibayar dimuka 8 7.148.283 11.204.049 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya - neto 9, 33, 37 1.960.875.096 2.468.441.091 Other current assets - net
Total Aset Lancar 2.885.739.994 3.550.810.168 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - neto 19d 40.444.971 107.119.381 Deferred tax assets - net
Piutang pihak berelasi 32c, 33, 37 1.015.053.708 907.222.492 Due from related parties
Investasi pada entitas asosiasi 32e 4.537.191 8.403.923 Investment in associates
Advances for purchase
Uang muka pembelian aset tetap 12 1.909.946.668 1.912.016.506 of fixed assets
Aset tetap - neto 10 1.319.590.017 1.409.444.352 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 11 12.508.534 39.397.230 Right-of-use assets - net
Goodwill 13 601.686.785 601.686.785 Goodwill
Taksiran tagihan pajak penghasilan 19a 25.209.122 18.130.164 Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 14, 33, 37 62.278.264 318.951.410 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 4.991.255.260 5.322.372.243 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 7.876.995.254 8.873.182.411 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 233
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang usaha 15, 33, 37 Trade payables
Pihak berelasi 773.365.449 472.927.268 Related parties
Pihak ketiga 1.708.489.187 1.719.401.608 Third parties
Utang lain-lain 16, 33, 37 Other payables
Pihak ketiga 105.894.592 64.593.762 Third parties
Uang muka pelanggan 17 69.283.471 22.392.640 Advance receipts from customers
Beban masih harus dibayar 18, 33, 37 5.564.347.242 3.662.769.582 Accrued expenses
Utang pajak 19b 783.295.394 452.487.034 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman bank jangka panjang 21, 33, 37 3.696.235.512 3.771.761.860 Long-term bank loans
Liabilitas pembiayaan konsumen 22, 33, 37 1.315.051 798.815 Consumer finance liabilities
Liabilitas sewa 20, 33, 37 8.083.909 30.004.063 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 12.710.309.807 10.197.136.632 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - neto 19d 90.089.739 - Deferred tax liabilities - net
Utang pihak berelasi 32d, 33, 37 6.807.035 5.259.854 Due to related parties
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam satu tahun net of current maturities
Liabilitas sewa 20, 33, 37 4.809.326 12.074.405 Lease liabilities
Liabilitas pembiayaan konsumen 22, 33, 37 3.812.661 459.827 Consumer finance liabilities
Liabilitas imbalan kerja 23 184.029.160 242.646.543 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 289.547.921 260.440.629 Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 12.999.857.728 10.457.577.261 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 234
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
EKUITAS EQUITY
Equity attributable to
Ekuitas yang dapat diatribusikan the owners of the parent
kepada pemilik entitas induk Share capital - Series A with
Modal saham - nilai nominal Seri A Rp100 (full amount) par value
Rp100 (angka penuh) per saham per share and Series B with
dan Seri B Rp251,8 (angka penuh) Rp251.8 (full amount)
per saham par value per share
Modal dasar - 38.287.370.000 Authorized - 38,287,370,000
saham Seri A dan Series A shares and
2.069.580.000 saham Seri B 2,069,580,000 Series B shares
Issued and paid-up capital -
Modal ditempatkan dan disetor - 15,429,450,400 Series A
15.429.450.400 saham Seri A dan shares and 1,034,820,000
1.034.820.000 saham Seri B pada Series B shares as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 24 1.803.512.716 1.803.512.716 December 31, 2023 and 2022
Tambahan modal disetor - neto 25 480.830.278 480.830.278 Additional paid-in capital - net
Saldo laba Retained earnings
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on
imbalan kerja (72.068.569) (84.242.319) employee benefits liability
Surplus revaluasi 569.408.654 731.652.611 Revaluation surplus
Defisit (8.409.044.316) (5.123.298.666) Deficit
Sub-total (5.627.361.237) (2.191.545.380) Sub-total
Kepentingan nonpengendali 27 504.498.763 607.150.530 Non-controlling interest
Defisiensi Modal (5.122.862.474) (1.584.394.850) Capital Deficiency
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 7.876.995.254 8.873.182.411 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 235
PT VISI MEDIA ASIA Tbk
PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
Disajikan kembali/
PENDAPATAN USAHA 28, 32a, 35 1.196.672.161 1.698.619.532 REVENUE
BEBAN USAHA 29, 32b, 35 OPERATING EXPENSES
Program dan penyiaran 656.010.501 724.388.877 Program and broadcasting
Umum dan administrasi 835.912.172 933.740.722 General and administrative
Total Beban Usaha 1.491.922.673 1.658.129.599 Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA (295.250.512) 40.489.933 OPERATING INCOME (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN 35 (CHARGES)
Pendapatan bunga 342.665 302.512 Interest income
Penghasilan sewa 2.676.048 6.334.400 Rent income
Laba (rugi) atas pelepasan aset tetap 10 (7.838.340) 9.054.610 Gain (loss) on disposal of fixed assets
Bunga dan beban keuangan 30 (1.478.368.468) (985.208.386) Interest and finance charges
Gain (loss) on
Laba (rugi) selisih kurs - neto 101.782.754 (657.353.663) foreign exchange - net
Beban dan denda pajak (584.860.306) (11.531.733) Tax penalties and expenses
Beban penghapusan persediaan program (329.998.080) - Write-off program material inventories
Beban penurunan nilai piutang 5,6 (23.256.387) (51.303.103) Impairment loss on receivables
Lain-lain - neto (758.755.966) (59.326.618) Others - net
Beban Lain-lain - Neto (3.078.276.080) (1.749.031.981) Other Charges - Net
RUGI SEBELUM BEBAN LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (3.373.526.592) (1.708.542.048) INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 19c, 35 (9.491.644) (10.946.513) INCOME TAX EXPENSE
RUGI NETO 35 (3.383.018.236) (1.719.488.561) NET LOSS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 236
PT VISI MEDIA ASIA Tbk
PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
liabilitas imbalan kerja - neto 10.207.486 26.464.571 employee benefits liability - net
Pajak penghasilan terkait pos Income tax on item in other
penghasilan komprehensif lain (164.376.208) (5.685.294) comprehensive income
Surplus revaluasi - 731.652.611 Revaluation surplus
PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE
SETELAH DIKURANGI PAJAK (154.168.722) 752.431.888 INCOME (LOSS) - NET OF TAX
TOTAL RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (3.537.186.958) (967.056.673) LOSS
LABA (RUGI) YANG DAPAT PROFIT (LOSS)
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 31 (3.285.745.650) (1.721.471.313) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 27 (97.272.586) 1.982.752 Non-controlling interest
Total (3.383.018.236) (1.719.488.561) Total
TOTAL PENGHASILAN (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF YANG DAPAT INCOME (LOSS)
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (3.434.535.191) (997.309.053) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 27 (102.651.767) 30.252.380 Non-controlling interest
Total (3.537.186.958) (967.056.673) Total
LABA (RUGI) PER SAHAM BASIC/DILUTED
DASAR/DILUSIAN EARNINGS (LOSS) PER
DIATRIBUSIKAN KEPADA SHARE ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK THE OWNERS OF THE PARENT
(dalam angka penuh) 31 (199.568) (104.558) (in full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 237
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran
Kembali atas
Tambahan Modal Liabilitas
Disetor - Neto/ Imbalan Kerja/ Kepentingan
Additional Remeasurement Surplus revaluasi/ Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Paid-in Capital - on Employee Revaluation Defisit/ Sub-total/ Non-Controlling Defisiensi Modal/
Notes Share Capital Net Benefits Liability surplus Deficit Sub-total Interest Capital Deficiency
Saldo 1 Januari 2022 1.803.512.716 480.830.278 (76.752.041) - (3.401.827.353) (1.194.236.400) 576.898.150 (617.338.250) Balance as of January 1, 2022
Rugi pada tahun 2022 - - - - (1.721.471.313) (1.721.471.313) 1.982.752 (1.719.488.561) Loss for the year 2022
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income will not
yang tidak akan direklasifikasi be reclassified to
ke laba rugi - - (7.490.278) 731.652.611 - 724.162.333 28.269.628 752.431.961 to profit or loss
Saldo 31 Desember 2022 1.803.512.716 480.830.278 (84.242.319) 731.652.611 (5.123.298.666) (2.191.545.380) 607.150.530 (1.584.394.850) December 31, 2022
Rugi pada tahun 2023 - - - - (3.285.745.650) (3.285.745.650) (97.272.586) (3.383.018.236) Loss for the year 2023
Pelepasan aset tetap - - - (1.280.666) - (1.280.666) - (1.280.666) Disposal of fixed assets
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income will not
yang tidak akan direklasifikasi be reclassified to
ke
ke laba
laba rugi
rugi -- -- 12.173.750
- (160.963.291)
- -- (148.789.541)
- (5.379.181)
- (154.168.722)
- to profit
profit or or loss
loss
Saldo 31 Desember 2023 1.803.512.716 480.830.278 (72.068.569) 569.408.654 (8.409.044.316) (5.627.361.237) 504.498.763 (5.122.862.474) Balance as of December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
6
Page 238
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
UNTUK TAHUN YANG CASH FLOWS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.323.462.372 1.726.562.874 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (409.108.808) (764.666.422) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan
dan untuk aktivitas operasional Cash paid to employees and
lainnya (783.440.333) (844.465.058) for other operating activities
Net cash generated from
Kas neto diperoleh dari operasi 130.913.231 117.431.393 operations
Penerimaan bunga 342.665 302.512 Interest received
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (37.406.110) (16.251.379) income taxes
Pembayaran bunga dan Payments of interest and
beban keuangan 30 (1.770.075) (928.815) finance charges
Pembayaran denda pajak (53.314.373) (11.217.926) Payments of tax penalties
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 38.765.338 89.335.785 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan aset tetap 10 5.067.784 9.794.555 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap dan Acquisition of fixed assets and
pembayaran uang muka payment of advance
pembelian aset tetap 10 (26.163.497) (103.233.449) for purchase of fixed assets
Penurunan (Kenaikan) aset tidak lancar Decrease (Increase) in other
lainnya (7.790.083) 21.654.250 non-current assets
Penurunan (Kenaikan) piutang Decrease (Increase) due from
pihak berelasi 5.284.370 (1.638.925) related parties
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (23.601.426) (73.423.569) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements
7
Page 239
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
UNTUK TAHUN YANG CASH FLOWS
BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas pembiayaan Payment of consumer finance
konsumen (906.957) (1.452.023) liabilities
Pembayaran liabilitas sewa (2.296.537) (21.769.656) Payment of lease liabilities
Kenaikan Increase in
utang pihakdari
Pembayaran berelasi
utang pihak berelasi 1.547.181 3.948.270 due to related parties
Payments for due to related parties
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (1.656.313) (19.273.409) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN NET INCREASE (DECREASE)
SETARA KAS NETO 13.507.599 (3.361.193) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGARUH SELISIH KURS EFFECT OF EXCHANGE RATE
TERHADAP KAS DAN CHANGES ON CASH AND CASH
SETARA KAS (6.734) 357.706 EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 13.746.718 16.750.205 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 27.247.583 13.746.718 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 39 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 39 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary information of cash flows.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements
8
Page 240
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT Visi Media Asia Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT Visi Media Asia Tbk (the “Company”) was
Republik Indonesia tanggal 8 November 2004 established in the Republic of Indonesia on
berdasarkan Akta Notaris Firdhonal, S.H., No. 2 November 8, 2004, based on Notarial Deed No. 2 of
dengan nama PT Semesta Kolina. Akta Pendirian Firdhonal, S.H., under the name of PT Semesta
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Kolina. The Deed of Establishment was approved
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat by the Minister of Law and Human Rights of
Keputusan No. C-25673.HT.01.01.TH.2005 tanggal the Republic of Indonesia per its Decision
16 September 2005 dan diumumkan dalam Berita Letter No. C-25673.HT.01.01.TH.2005, dated
Negara Republik Indonesia No. 11, Tambahan September 16, 2005 and was published in State
No. 1424 tanggal 7 Februari 2006. Gazette of the Republic of Indonesia No. 11,
Supplement No. 1424 dated February 7, 2006.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Statement of Decision of the
Saham Diluar Rapat yang diadakan pada tanggal Extraordinary Shareholders’ Meeting dated
28 Februari 2011 dan telah diaktakan dengan Akta February 28, 2011, as recorded in Notarial Deed
Notaris No. 225, Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., No. 225 of Humberg Lie, S.H., S.E., Mkn., the
Mkn., para pemegang saham menyetujui untuk: shareholders approved the following:
a) Melakukan perubahan status Perusahaan dari a) To change the status of the Company from a
perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka private company to a public company in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with the legislation and regulation
undangan yang berlaku di Indonesia. in Indonesia.
b) Melakukan pemecahan nilai nominal saham b) To change the par value of the Company’s
Perusahaan. Pemecahan nilai nominal saham shares. The par value of Series A shares was
Seri A dari Rp1.000.000 (angka penuh) per split from Rp1,000,000 (full amount) per share
saham menjadi Rp100 (angka penuh) per saham to Rp100 (full amount) per share and par value
dan pemecahan nilai nominal saham Seri B dari of Series B shares was split from Rp2,518,000
Rp2.518.000 (angka penuh) per saham menjadi (full amount) per share to Rp251.8 (full amount)
Rp251,8 (angka penuh) per saham. per share.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan amended several times, most recently based on deed
berdasarkan akta No. 106 tanggal 17 September 2020 No. 106 dated September 17, 2020 by Humberg Lie,
oleh Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta SH, SE, MKn, Notary in Jakarta regarding the
mengenai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang holding of a Extraodinary General Meeting of
Saham Luar Biasa dan Nomor 33/POJK.04/2014 Shareholders and Number 33/POJK.04/2014 dated
tanggal 19 Agustus 2020. Perubahan ini telah di August 19, 2020. This change has been registered
daftarkan melalui Menteri Hukum dan Hak Asasi through the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia No. AHU- the Republic of Indonesia No. AHU
0161051.AH.01.11 Tahun 2020 tanggal 25 0161051.AH.01.11 Tahun 2020 dated September 25,
September 2020 sesuai dengan Surat Penerimaan 2020 in accordance with the Acceptance Letter for
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar the Notification of Amendments to the Articles of
Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0390847 tanggal 25 Association No. AHU-AH.01.03-0390847 dated
September 2020. September 25, 2020.
9
Page 241
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Para pemegang saham menyetujui untuk: The shareholders agreed to:
a) Melakukan perubahan dalam Pasal 3 Anggaran a) Change in Article 3 of the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan. Association.
b) Melakukan perubahan terhadap Anggaran Dasar b) Approval of amendment to the Company’s
Perusahaan untuk disesuaikan dengan Peraturan Article of Association as to be adjusted to the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Financial Services Authority Regulation (POJK)
15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Number 15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum regarding Plan and Conducting the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Meetings of Shareholders for Public Companies
POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tanggal 20 and POJK Number 16/POJK.04/2020 dated
April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum April 20, 2020 regarding the Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Electronic General Meeting of Shareholders for
Elektronik. Public Company.
Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri The amendment was approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui surat keputusan No. AHU- through this Decision Letter No. AHU-
0066185.AH.01.02 Tahun 2020 tanggal 25 0066185.AH.01.02 Tahun 2020 dated September 25,
September 2020. 2020.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's
ruang lingkup kegiatan Perusahaan antara lain Articles of Association, the scope of activities of the
bergerak dalam bidang perdagangan, jasa konsultasi Company are, among others, engaged in trading,
manajemen bisnis, dan informasi dan komunikasi business management consulting services and
baik langsung maupun tidak langsung melalui entitas information and communication, either directly or
anak Perusahaan. Pada tanggal 17 September 2020, indirectly through its subsidiaries. On September 17,
Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan telah 2020, Article 3 of the Company's Articles of
disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Association has been adjusted to the 2017
Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2017. Indonesian Standard Business Classification (KBLI).
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan alamat kantor The Company is domiciled in Jakarta and the
terdaftar di The Convergence Indonesia lt.30 Jl. HR address of the registered office is at the Convergence
Rasuna Said Kel. Karet Kuningan Kec. Setia Budi, Indonesia floor 30 Jl. HR Rasuna Said Karet
Kota Administrasi Jakarta Selatan. Perusahaan mulai Kuningan Village Setia Budi District, South Jakarta
beroperasi pada tahun 2005. Administrative City. The Company commenced its
commercial operations in 2005.
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering
Pada tanggal 9 November 2011, Perusahaan On November 9, 2011, the Company obtained an
mendapatkan pernyataan efektif atas Penawaran effective statement of its Initial Public Offering (IPO)
Umum Saham Perdana (IPO) Perusahaan dari from the Financial Services Authority (formerly
Otoritas Jasa Keuangan (dahulu BAPEPAM-LK). BAPEPAM-LK).
Pada tanggal 21 November 2011, Perusahaan On November 21, 2011, the Company listed its
mencatat sahamnya pada Bursa Efek Indonesia shares on the Indonesia Stock Exchange through an
melalui Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) atas Initial Public Offering (IPO) of 1,667,000,000 Series
Seri A sebanyak 1.667.000.000 saham dengan nilai A shares with nominal value of Rp100 (full amount)
nominal Rp100 (angka penuh) per saham. per share.
10
Page 242
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Dalam rangka penawaran umum perdana ini, For the purposes of this public offering, the
Perusahaan secara bersamaan juga menerbitkan Company also simultaneously issued 1,000,200,000
sebanyak 1.000.200.000 lembar Waran Seri I Series I Warrants that were issued at no cost (naked
diberikan secara cuma-cuma yang menyertai seluruh warrants) accompanying the Series A shares with
saham Seri A dengan ketentuan bahwa setiap the stipulation that the holder of five (5) shares
pemegang lima (5) saham akan memperoleh tiga (3) will receive three (3) Series I Warrants. Series I
Waran Seri I. Waran Seri I memberikan hak kepada Warrants gave a right to their holders to purchase
pemegangnya untuk melakukan pembelian Series A shares at an exercise price of Rp305 (full
saham Seri A dengan harga pelaksanaan sebesar amount) per share, which could be exercised starting
Rp305 (angka penuh) per saham yang dapat from May 22, 2012 and a total of 999,990,400
dilaksanakan mulai tanggal 22 Mei 2012 dan warrants were exercised until the expiry date of
sebanyak 999.990.400 waran telah dilaksanakan May 21, 2013.
sampai dengan periode jatuh tempo 21 Mei 2013.
c. Entitas Induk Akhir c. Ultimate Parent Company
Entitas induk akhir dari Perusahaan adalah The ultimate parent company of the Company is
PT Bakrie Global Ventura. Perusahaan tergabung PT Bakrie Global Ventura. The Company is part of
dalam Grup Bakrie. the Bakrie Group.
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors, Audit
serta Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2023 and 2022 were as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Ilham Akbar Habibie President Commissioner
Komisaris Omar Luthfi Anwar Commissioner
Komisaris Independen Ilham Akbar Habibie Independent Commissioner
Komisaris Independen Setyanto Prawira Santosa Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Anindya Novyan Bakrie President Director
Wakil Presiden Direktur Anindra Ardiansyah Bakrie Vice President Director
Direktur Arief Yahya Director
Direktur Muhammad Sahid Mahudie Director
Direktur Neil Ricardo Tobing Director
Direktur Jastiro Abi Director
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Board of Commissioners and
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 Directors of the Company as of December 31, 2023
berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang and 2022 is based on Minutes of the General
Saham pada tanggal 25 Agustus 2021, yang Meeting of Shareholders on August 25, 2021, which
tercantum dalam Akta Notaris No. 114 dari Notaris are listed in Notarial Deed No. 114 from Notary
Humberg Lie, S.H., S.E, MKn., pada tanggal Humberg Lie, S.H., S.E, MKn., On August 31, 2021
31 Agustus 2021 dengan persetujuan Menteri Hukum been approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Rights of the Republic of Indonesia No. AHU
AHU-0161831.AH.01.11 Tahun 2021 tanggal 21 0161831.AH.01.11 Tahun 2021 dated September 21,
September 2021. 2021.
11
Page 243
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember The composition of the Audit Committee as of
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 were as follows:
Ketua Ilham Akbar Habibie Chairman
Anggota Arie Nugraha Member
Anggota Ryka Eko Saputro Member
Grup memiliki masing-masing 1.019 dan 1.758 The Group had 1,019 and 1,758 permanent
karyawan tetap pada tanggal 31 Desember 2023 dan employees as of December 31, 2023 and 2022,
2022 (tidak diaudit). respectively (unaudited).
e. Struktur Entitas Anak e. Structure of the Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the Company
Perusahaan memiliki Entitas Anak dengan had direct and indirect ownership in Subsidiaries as
kepemilikan langsung sebagai berikut (secara follows (collectively reffered to as the “Group”):
kolektif disebut sebagai “Grup”):
31 Desember / 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Mulai Jumlah Aset Jumlah Aset
Kegiatan Persentase Sebelum Persentase Sebelum
Operasional/ Kepemilikan/ Eliminasi/ Kepemilikan/ Eliminasi/
Start of Kegiatan Usaha Percentage of Total Assets Percentage of Total Assets
Domisili/ Commercial Utama/ Ownership Before Ownership Before
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Operations Principal Activity (%) Elimination (%) Elimination
Kepemilikan langsung/
Direct ownership:
PT Lativi Mediakarya (LM) Jakarta 2002 Jasa industri penyiaran 99.9999 3.325.628.267 99.9999 3.124.777.428
televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
services
PT Asia Global Media (AGM) Jakarta 2006 Perdagangan dan jasa 100.0000 7.464.460 100.0000 7.523.983
konsultan manajemen bisnis/
Trading and business
management consultant
services
PT Redal Semesta (RS) Jakarta 2006 Jasa sewa kantor, 99.9991 34.321.478 99.9991 49.961.003
manajemen properti dan
jasa lainnya/Office rental
services, property
management and other
services
PT Viva Media Baru (VMB) Jakarta 2005 Jasa iklan internet dan website/ 99.0000 30.437.617 99.0000 36.217.368
Internet advertising and
website
PT Intermedia Capital Tbk (IMC) Jakarta 2008 Perdagangan dan jasa/ 89.9997 7.930.047.246 89.9997 7.784.349.397
Trading and services
PT Ventura Kapital Asia (VKA) Jakarta 2021 Perdagangan dan jasa/ 99.9796 4.319.170 99.9796 4.642.902
Trading and services
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership:
Melalui / Through VMB
PT Sarana Mitra Usaha Jakarta 2013 Jasa konsultasi manajemen/ 99.0000 5.000.000 99.0000 5.000.000
(SMU) Management consultant
services
Melalui / Through IMC
PT Cakrawala Andalas Televisi Jakarta 1995 Penyiaran televisi 99.9997 8.024.483.929 99.9997 7.878.501.493
(CAT) swasta umum/General
private television
broadcasting
12
Page 244
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
31 Desember / 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Mulai Jumlah Aset Jumlah Aset
Kegiatan Persentase Sebelum Persentase Sebelum
Operasional/ Kepemilikan/ Eliminasi/ Kepemilikan/ Eliminasi/
Start of Kegiatan Usaha Percentage of Total Assets Percentage of Total Assets
Domisili/ Commercial Utama/ Ownership Before Ownership Before
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Operations Principal Activity (%) Elimination (%) Elimination
Melalui / Through CAT
PT Cakrawala Andalas Televisi - Palembang 2011 Jasa industri penyiaran 90.0000 21.538.500 90.0000 21.563.074
Palembang dan/and televisi/Television
Bangka Belitung broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Makassar 2011 Jasa industri penyiaran 90.0000 23.017.750 90.0000 23.027.625
Makassar dan/and Palu televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Yogyakarta 2012 Jasa industri penyiaran 90.0000 21.053.500 90.0000 21.038.000
Yogyakarta dan/and Ambon televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Bandung 2012 Jasa industri penyiaran 99.0909 23.610.837 90.0000 24.113.983
Bandung dan/and Bengkulu televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Pekanbaru 2012 Jasa industri penyiaran 90.0000 19.796.690 90.0000 19.796.190
Pekanbaru dan/and Papua televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Banjarmasin 2012 Jasa industri penyiaran 90.0000 23.072.250 90.0000 23.055.231
Banjarmasin dan/and Padang televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Bali 2012 Jasa industri penyiaran 90.0000 23.058.750 90.0000 23.059.250
Bali dan/and Mataram televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Medan 2011 Jasa industri penyiaran 99.0909 21.337.283 90.0000 21.368.240
Medan dan/and Batam televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Lampung 2012 Jasa industri penyiaran 90.0000 19.774.875 90.0000 19.809.750
Lampung dan/and Kendari televisi/Television
broadcasting industry
services
PT Cakrawala Andalas Televisi - Semarang 2015 Jasa industri penyiaran 90.0000 16.202.539 90.0000 17.362.456
Semarang dan/and Palangkaraya televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
service
PT Cakrawala Andalas Televisi - Manado 2015 Jasa industri penyiaran 90.0000 19.785.000 90.0000 19.802.375
Manado dan/and Gorontalo televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
service
PT Cakrawala Andalas Televisi Surabaya 2017 Jasa industri penyiaran 90.0000 588.739 90.0000 588.244
Surabaya dan/ and Samarinda televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
Melalui / Through LM
PT Lativi Mediakarya Semarang Semarang 2011 Jasa industri penyiaran 90.0000 148.636 90.0000 257.787
dan/and Padang televisi/Private television
broadcasting industry
services
13
Page 245
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
31 Desember / 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Mulai Jumlah Aset Jumlah Aset
Kegiatan Persentase Sebelum Persentase Sebelum
Operasional/ Kepemilikan/ Eliminasi/ Kepemilikan/ Eliminasi/
Start of Kegiatan Usaha Percentage of Total Assets Percentage of Total Assets
Domisili/ Commercial Utama/ Ownership Before Ownership Before
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Operations Principal Activity (%) Elimination (%) Elimination
PT Lativi Mediakarya Manado Manado 2011 Jasa industri penyiaran 90.0000 303.030 90.0000 320.792
dan/and Samarinda televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Medan Medan 2011 Jasa industri penyiaran 90.0000 316.869 90.0000 1.478.871
dan/and Pekanbaru televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Yogyakarta Yogyakarta 2012 Jasa industri penyiaran 90.0000 460.000 90.0000 801.381
dan/and Lampung televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Makassar Makassar 2011 Jasa industri penyiaran 90.0000 489.350 90.0000 570.476
dan/and Ambon televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Banjarmasin Banjarmasin 2012 Jasa industri penyiaran 90.0000 311.486 90.0000 493.832
dan/and Bengkulu televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Palembang Palembang 2011 Jasa industri penyiaran 90.0000 479.625 90.0000 977.643
dan/and Palangkaraya televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Kendari Kendari 2012 Jasa industri penyiaran 90.0000 9.978 90.0000 104.058
dan/and Pontianak televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Bandung Bandung 2011 Jasa industri penyiaran 90.0000 900.000 90.0000 1.287.847
televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Bali Bali 2012 Jasa industri penyiaran 90.0000 482.625 90.0000 533.125
dan/and Kep. Riau televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT Lativi Mediakarya Lombok Lombok 2014 Jasa industri penyiaran 90.0000 465.750 90.0000 620.732
dan/and Palu televisi/Private television
broadcasting industry
services -
PT Lativi Mediakarya Surabaya Surabaya 2018 Jasa industri penyiaran 90.0000 474.000 90.0000 928.606
dan/and Jambi televisi/Private television
broadcasting industry
services
Melalui/ Through RS
PT One Media Digital Jakarta 2022 Jasa industri penyiaran 99.2000 6.692.042 99.0000 2.484.177
televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT One Media Kreatif Jakarta 2022 Jasa industri penyiaran 99.2000 125.000 99.0000 125.000
televisi/Private television
broadcasting industry
services
PT One Media Services Jakarta 2022 Jasa industri penyiaran 99.2000 125.000 99.0000 125.000
televisi/Private television
broadcasting industry
services
14
Page 246
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Grup memiliki izin penyiaran sebagai berikut: The Group has broadcasting licenses as follows:
Jenis Izin/ Pemberi Izin/ Tanggal Pemberian Izin/ Jangka Waktu/
Entitas Anak/Subsidiaries Type of License License Given by Date License Granted Period
PT Lativi Mediakarya (LM) Penyiaran Televisi Terestrial/ Menteri Komunikasi 16 Oktober 2016/ 10 Tahun/
Terrestrial Television dan Informasi/ October 16, 2016 10 Years
Broadcasting Minister of
Communication and
Information
PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT) Penyiaran Televisi Terestrial/ Menteri Komunikasi 16 Oktober 2016/ 10 Tahun/
Terrestrial Television dan Informasi/ October 16, 2016 10 Years
Broadcasting Minister of
Communication and
Information
f. Perubahan Kepemilikan Saham f. Changes in Share Ownership
Entitas Anak Cakrawala Andalas Televisi (CAT) Subsidiaries of Cakrawala Andalas Televisi (CAT)
Pada tahun 2013, CAT telah mengakuisisi 90% In 2013, CAT acquired 90% ownership interest in
kepemilikan pada Entitas Anak baru dari pendiri the following Subsidiaries from their incorporators,
badan hukum yang terdiri sebagai berikut: consisting of various individuals:
1) PT Cakrawala Andalas Televisi Palembang dan 1) PT Cakrawala Andalas Televisi Palembang and
Bangka Belitung; Bangka Belitung;
2) PT Cakrawala Andalas Televisi Makassar dan 2) PT Cakrawala Andalas Televisi Makassar and
Palu; Palu;
3) PT Cakrawala Andalas Televisi Yogyakarta dan 3) PT Cakrawala Andalas Televisi Yogyakarta and
Ambon; Ambon;
4) PT Cakrawala Andalas Televisi Bandung dan 4) PT Cakrawala Andalas Televisi Bandung and
Bengkulu; Bengkulu;
5) PT Cakrawala Andalas Televisi Pekanbaru dan 5) PT Cakrawala Andalas Televisi Pekanbaru and
Papua; Papua;
6) PT Cakrawala Andalas Televisi Banjarmasin dan 6) PT Cakrawala Andalas Televisi Banjarmasin and
Padang; Padang;
7) PT Cakrawala Andalas Televisi Bali dan 7) PT Cakrawala Andalas Televisi Bali and
Mataram; Mataram;
8) PT Cakrawala Andalas Televisi Medan dan 8) PT Cakrawala Andalas Televisi Medan and
Batam; dan Batam;and
9) PT Cakrawala Andalas Televisi Lampung dan 9) PT Cakrawala Andalas Televisi Lampung and
Palangkaraya. Palangkaraya.
15
Page 247
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pada tahun 2015, CAT telah mengakuisisi 90% In 2015, CAT acquired 90% ownership interest in
kepemilikan pada PT Cakrawala Andalas Televisi PT Cakrawala Andalas Televisi Semarang and
Semarang dan Palangkaraya dan PT Cakrawala Palangkaraya and PT Cakrawala Andalas Televisi
Andalas Televisi Manado dan Gorontalo dari pendiri Manado and Gorontalo from their original
badan hukum yang terdiri dari perorangan. incorporators, consisting of various individuals.
Pada tahun 2017, CAT mengakuisisi 90% In 2017, CAT acquired 90% ownership interest in PT
kepemilikan pada PT Cakrawala Andalas Televisi Cakrawala Andalas Televisi Surabaya and
Surabaya dan Samarinda dari pendiri badan hukum Samarinda from their incorporators, consisting of
yang terdiri dari perorangan. various individuals.
Entitas Anak Lativi Mediakarya (LM) Subsidiaries of Lativi Mediakarya (LM)
Pada tahun 2013, LM telah mengakuisisi 90% In 2013, LM acquired 90% ownership interest in the
kepemilikan pada Entitas Anak baru dari Pendiri following Subsidiaries from their incorporators,
badan hukum yang terdiri sebagai berikut: consisting of various individuals:
1) PT Lativi Mediakarya Semarang dan Padang; dan 1) PT Lativi Mediakarya Semarang and Padang;
and
2) PT Lativi Mediakarya Manado dan Samarinda. 2) PT Lativi Mediakarya Manado and Samarinda.
Pada tahun 2015, LM telah mengakuisisi 90% In 2015, LM acquired 90% ownership interest in
kepemilikan pada PT Lativi Mediakarya Bandung, PT Lativi Mediakarya Bandung, Medan and
Medan dan Pekanbaru, Yogyakarta dan Lampung, Pekanbaru, Yogyakarta and Lampung, Makassar and
Makassar dan Ambon, Banjarmasin dan Bengkulu, Ambon, Banjarmasin and Bengkulu, Palembang and
Palembang dan Palangkaraya, Bali dan Kepulauan Palangkaraya, Bali and Kepulauan Riau, Kendari
Riau, Kendari dan Pontianak dan Lombok dan Palu. and Pontianak and Lombok and Palu.
Pada tahun 2018, Perusahaan melalui LM In 2018, the Company through LM acquired 90%
mengakuisisi 90% kepemilikan pada PT Lativi ownership interest in PT Lativi Mediakarya
Mediakarya Surabaya dan Jambi dari pendiri badan Surabaya and Jambi from their incorporators,
hukum yang terdiri dari perorangan. consisting of various individuals.
PT Viva Media Baru (VMB) PT Viva Media Baru (VMB)
Pada tahun 2015, VMB telah mengakuisisi 99% In 2015, VMB acquired 99% ownership interest in
kepemilikan pada PT Sarana Media Usaha. PT Sarana Media Usaha.
PT Digital Media Asia (DMA) PT Digital Media Asia (DMA)
Berdasarkan keputusan pemegang saham yang Based on shareholders’ resolutions similar to the
berkekuatan sama dengan Rapat Umum Pemegang Extraordinary Shareholders’ General Meeting of
Saham Luar Biasa DMA pada tanggal 27 Desember DMA dated December 27, 2012, the Company held
2012, Perusahaan memiliki 7.500 lembar saham 7,500 shares of DMA, representing 51% of DMA’s
DMA atau mewakili 51% dari modal yang telah total issued and fully paid shares.
ditempatkan dan disetor penuh di DMA.
Berdasarkan keputusan pemegang saham yang Based on shareholders resolutions similar to the
berkekuatan sama dengan Rapat Umum Pemegang Extraordinary Shareholders’ General Meeting of
Saham Luar Biasa DMA pada tanggal 21 April 2014, DMA dated April 21, 2014, DMA increased its issued
DMA melakukan peningkatan modal ditempatkan and paid-up capital, changing the Company’s
dan modal disetor yang mangakibatkan kepemilikan ownership in DMA be diluted to 49%.
Perusahaan atas saham DMA terdilusi menjadi 49%.
16
Page 248
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Transaksi ini mengakibatkan hilangnya kontrol This transaction resulted in a loss of control thereby
sehingga mengubah status investasi pada entitas anak changing the status of investment from a subsidiary
menjadi entitas asosiasi (Catatan 32e). to an associate (Note 32e).
PT Bedigital Konektivitas Asia (BKA) PT Bedigital Konektivitas Asia (BKA)
Pada tanggal 28 Desember 2016, berdasarkan Akta On December 28, 2016, based on Notarial Deed No.
Notaris No. 13 dari Ervina Christina Sembiring, SH, 13 of Ervina Christina Sembiring, SH, Mkn., the
Mkn., Perusahaan telah mengakuisisi 99,9765% Company acquired 99.9765% ownership interest of
kepemilikan pada PT Bedigital Konektivitas Asia PT Bedigital Konektivitas Asia (BKA).
(BKA).
Selisih antara harga beli yang dibayarkan kepada The difference between the purchase price paid to
pihak tidak sepengendali dan porsi nilai aset neto entity not under common control and the portion of
BKA pada tanggal 27 Desember 2016 dicatat sebagai BKA’s net asset value as of December 27, 2016 was
akun “Goodwill” (Catatan 12) dan disajikan sebagai recorded as “Goodwill” account (Note 12) and
bagian dari aset tidak lancar pada laporan posisi presented as part of asset non-current assets in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pada bulan Desember 2020, Perusahaan telah In December 2020, the Company has sold 4,206 (full
melakukan penjualan atas 4.206 (nilai penuh) lembar amount) shares or 98.9647% ownership in the BKA
saham atau sebesar 98,9647% kepemilikan pada with a nominal value of Rp4,206,000. The difference
BKA dengan nilai nominal sebesar Rp4.206.000. between the selling price and the nominal value is
Selisih harga jual dengan nilai nominal dicatat recorded as part of the consolidated statement of
sebagai bagian penghasilan (beban) lain-lain pada income (expense) in the statement of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
Transaksi ini mengakibatkan hilangnya kontrol This transaction resulted in a loss of control thereby
sehingga mengubah status investasi pada Entitas changing the status of investment from a Subsidiary
Anak menjadi entitas asosiasi (Catatan 32e). to an associate (Note 32e).
PT Intermedia Capital Tbk (IMC) PT Intermedia Capital Tbk (IMC)
Pada tanggal 28 Maret 2014, IMC mendapatkan On March 28 2014, IMC obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan statement from the Financial Services Authority
dengan surat No. S-175/D.04/2014 untuk melakukan through letter No. S-175/D.04/2014 for its IPO of
IPO sebanyak 392.155.000 saham. 392,155,000 share.
Pada tanggal 11 April 2014, IMC mencatat On April 11, 2014, IMC listed its shares on the
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia melalui IPO Indonesia Stock Exchange through an IPO of
sebanyak 3.921.553.840 saham dengan nilai nominal 3,921,553,840 shares with nominal value of Rp100
Rp100 (angka penuh) per saham. (full amount) per share.
Entitas Anak PT Redal Semesta (RS) Subsidiaries of PT Redal Semesta (RS)
Pada tahun 2022, RS mendirikan PT One Media In 2022, the Company established PT One Media
Digital, PT One Media Services dan PT One Media Digital, PT One Media Services and PT One Media
Kreatif dengan kepemilikan 99,2%. Kreatif with 99.2% ownership.
17
Page 249
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT Ventura Kapital Asia (VKA) PT Ventura Kapital Asia (VKA)
Pada tahun 2021, Perusahaan mendirikan PT Ventura In 2021, the Company established PT Ventura
Kapital Asia (VKA) berdomisili di Jakarta. Kapital Asia (VKA) domiciled in Jakarta. The
Perusahaan masih dalam pengembangan dengan company is still under development with trading and
kegiatan usaha perdagangan dan jasa dengan services business activities with 99% ownership.
kepemilikan 99%.
g. Penyiaran Televisi Digital g. Digital Television Broadcasting
Pada tanggal 22 November 2011, Menteri On November 22, 2011, the Minister of
Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia Communication and Information of the Republic of
(“Menkominfo”) telah mengeluarkan Peraturan Indonesia (“Menkominfo”) issued Menkominfo
Menkominfo No. 22/PER/M.KOMINFO/11/2011 Regulation No. 22/PER/M.KOMINFO/11/2011
tentang Penyelenggaraan Penyiaran Televisi Digital regarding Terrestrial Digital Television
Terestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar (Free to Broadcasting of Free To Air Fixed Reception
Air) (“Permenkominfo No.22/2011”). (“Permenkominfo No.22/2011”).
Selanjutnya, pada tanggal 6 Februari 2012, Furthermore, on February 6, 2012, the Menkominfo
Menkominfo mengeluarkan Keputusan No. 95/KEP/ issued Decision No. 95/KEP/M.KOMINFO/02/2012
M.KOMINFO/02/2012 mengenai Peluang Usaha regarding Multiplexing Broadcasting Business
Penyelenggaraan Penyiaran Multipleksing Pada Opportunity in the Terrestrial Digital Television
Penyelenggaraan Penyiaran Televisi Digital Broadcasting of Free to Air Fixed Reception in
Terestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar di Zona Service Zone 4 (DKI Jakarta and Banten), Service
Layanan 4 (DKI Jakarta dan Banten), Zona Layanan Zone 5 (West Java), Service Zone 6 (Central Java
5 (Jawa Barat), Zona Layanan 6 (Jawa Tengah dan and Yogyakarta), Service Zone 7 (East Java) and
Yogyakarta), Zona Layanan 7 (Jawa Timur), serta Menkominfo Decision No. 42 year 2013 dated
Keputusan Menkominfo No. 42 tahun 2013 pada January 31, 2013 for Service Zone 1 (Aceh and
tanggal 31 Januari 2013 untuk Zona Layanan 1 North Sumatera) and Service Zone 14 (East
(Aceh dan Sumatera Utara) dan Zona Layanan 14 Kalimantan and South Kalimantan).
(Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan).
Pada tahun 2012, berdasarkan hasil seleksi Lembaga In 2012, based on the result of Broadcasting Agency
Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing Operator Broadcasting Multiplexing Broadcasting
(LPPPM), LM dan Entitas Anaknya (LM Semarang (LPPPM) selection, LM and Subsidiaries (LM
dan Padang) terpilih mendapatkan lisensi penyiaran Semarang and Padang) selected obtain a license of
televisi digital telestrial penerimaan tetap tidak terrestrial digital television broadcasting of free to
berbayar masing-masing untuk Zona Layanan 4 (DKI air fixed reception for Service Zone 4 (DKI Jakarta
Jakarta dan Banten) dan Zona Layanan 6 (Jawa and Banten) and Service Zone 6 (Central Java and
Tengah dan Yogyakarta). Yogyakarta), respectively.
Pada tahun 2012, berdasarkan hasil seleksi Lembaga In 2012, based on the result of Broadcasting Agency
Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing Operator Broadcasting Multiplexing Broadcasting
(LPPPM), CAT dan Entitas Anaknya (CAT Bandung (LPPPM), CAT and Subsidiaries (CAT Bandung and
dan Bengkulu) terpilih mendapatkan lisensi Bengkulu) selected obtain a license of terrestrial
penyiaran televisi digital terestrial penerimaan tetap digital television broadcasting of free to air fixed
tidak berbayar masing-masing untuk Zona Layanan 4 reception for Service Zone 4 (DKI Jakarta and
(DKI Jakarta dan Banten), Zona Layanan 5 Banten) Service Zone 5 (West Java), Service Zone 6
(Jawa Barat), Zona Layanan 6 (Jawa Tengah dan (Central Java and Yogyakarta), Service Zone 7 (East
Yogyakarta) dan Zona Layanan 7 (Jawa Timur) serta Java) and Menkominfo Decision No. 42 year 2013
Keputusan Menkominfo No. 42 tahun 2013 pada dated January 31, 2013 for Service Zone 1 (Aceh and
tanggal 31 Januari 2013 untuk Zona Layanan 1 North Sumatera) and Service Zone 14 (East
(Aceh dan Sumatera Utara) dan Zona Layanan 14 Kalimantan and South Kalimantan), respectively.
(Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan).
18
Page 250
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pada tahun 2013, berdasarkan hasil seleksi LPPPM, In 2013, based on result of LPPPM selection, LM
LM Manado dan Samarinda memperoleh lisensi Manado and Samarinda obtain a license of
penyiaran televisi digital terestrial penerimaan tetap terrestrial digital television broadcasting of free to
tidak berbayar untuk Zona Layanan 14 (Kalimantan air fixed reception for Service Zone 14 (East
Timur dan Kalimantan Selatan). Kalimantan and South Kalimantan).
Pada tahun 2013, berdasarkan hasil seleksi LPPPM, In 2013, based on result of LPPPM selection, CAT
CAT Medan dan Batam memperoleh lisensi Medan and Batam obtain a license of terrestrial
penyiaran televisi digital terestrial penerimaan tetap digital television broadcasting of free to air fixed
tidak berbayar untuk Zona Layanan 1 (Aceh dan reception for Service Zone 1 (Aceh and North
Sumatera Utara). Sumatera).
LM, LM Semarang dan Padang, LM Manado dan LM, LM Semarang and Padang, LM Manado and
Samarinda, CAT, CAT Bandung dan Bengkulu, dan Samarinda, CAT, CAT Bandung and Bengkulu,
CAT Medan dan Batam telah melaksanakan and CAT Medan and Batam has implemented
investasi infrastruktur multipleksing seperti yang multiplexing infrastructure investments as mention
tercantum dalam dokumen seleksi tender. Akan in the tender selection documents. However,
tetapi, Mahkamah Agung berdasarkan Peraturan based on Regulation No. 38P/HUM/2012, the
No. 38P/HUM/2012 telah mengabulkan permohonan Supreme Court has been granted a request for
keberatan hak uji materil yang diajukan oleh judicial appeal by the Indonesian Association of
Asosiasi Televisi Jaringan Indonesia (ATVJI) dan Network Television (ATVJI) and the Indonesian
Asosiasi Televisi Lokal Indonesia (ATVLI) dan Association of Local Television (ATVLI) and
membatalkan Permenkominfo No. 22/2011. cancelling Permenkominfo No. 22/2011.
Peraturan pengganti atas Permenkominfo The replacement regulation of Permenkominfo
No. 22/2011 telah dikeluarkan yaitu Peraturan No. 22/2011 has been issued that is Regulation of,
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Minister of Communication and information of
Indonesia No. 32 tahun 2013 (“Permenkominfo the Republic of Indonesia No. 32 tahun 2013
No. 32/2013”) tentang penyelenggaraan penyiaran (“Permenkominfo No. 32/2013”), regarding
televisi secara digital dan penyiaran multipleksing implementation of digital television broadcasting and
melalui sistem terestrial. Permenkominfo multiplexing broadcasting through terrestrial system.
No. 32/2013 ini pun juga diajukan permohonan Permenkominfo No. 32/2013 was also proposed an
keberatan uji materil kembali ke Mahkamah Agung objection appeal of the judicial right review by
oleh ATVJI dan ATVLI. Akan tetapi Majelis Hakim ATVJI and ATVLI to the Supreme Court. However,
Mahkamah Agung melalui Putusan No. 16P/HUM/ the Panel of Judges in the Supreme Court has
2014 telah memutuskan permohonan tersebut decided the petition with the verdict which declaring
dengan amar putusannya menyatakan permohonan the right to judicial review objection inadmissible
keberatan hak uji materil tidak dapat diterima (Niet Ontvankelijke Verklaard) through Decision
(Niet Ontvankelijke Verklaard) dan menghukum No.16P/HUM/2014, and punish the petitioner to pay
pemohon untuk membayar biaya perkara, sehingga the court fee, so legally, Permenkominfo No. 32/2013
secara hukum Permenkominfo No. 32/2013 tersebut is still valid replacing Permenkominfo No. 22/2011.
tetap berlaku sebagai pengganti Permenkominfo
No. 22/2011.
Pada tanggal 13 Juni 2014, ATVJI melalui On June 13, 2014, ATVJI through the State
Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) Jakarta Administrative Court (PTUN) Jakarta commenced
menggugat Kementerian Telekomunikasi dan against the Ministry of Communication
Informasi Republik Indonesia (“Kemenkominfo”) and Information of the Republic of Indonesia
atas keputusannya memberikan izin penyelenggaraan (“Kemenkominfo”) in relation to its decisions to
penyiaran multipleksing pada penyiaran televisi grant permission implementation of multiplexing
digital terestrial penerimaan tetap tidak berbayar broadcasting on terrestrial digital television
(total 33 keputusan). broadcasting of Free to Air Fixed Reception
(totalling to 33 decisions).
19
Page 251
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
LM, LM Semarang dan Padang, LM Manado dan LM, LM Semarang and Padang, LM Manado and
Samarinda dan 30 stasiun televisi lain selaku Samarinda and 30 other television stations, as
pemegang izin penyelenggaraan penyiaran multiplexing of various zones service broadcasting
multipleksing dari berbagai zona layanan, diberikan license holder, offered the opportunity by PTUN to
kesempatan oleh PTUN untuk membela represent their interests in the legal proceedings.
kepentingannya dalam gugatan ini.
Berdasarkan Putusan Sela PTUN Jakarta tertanggal Pursuant to PTUN’s interlocutory injunction dated
18 September 2014 yang menyatakan LM, LM September 18, 2014 which states that LM, LM
Semarang dan Padang, LM Manado dan Samarinda, Semarang and Padang, LM Manado and Samarinda,
masing-masing sebagai Tergugat II Intervensi 27, respectively as Intervening 27 Defendant II,
Tergugat II Intervensi 28 dan Tergugat II Intervensi Intervening 28 Defendant II, and Intervening 29
29. LM, LM Semarang dan Padang, LM Manado dan Defendant II have actively submitted their defenses
Samarinda, secara aktif menyatakan pembelaannya di in the hearing sessions in PTUN Jakarta.
dalam sidang pemeriksaan di PTUN Jakarta.
Pada tanggal 13 Juni 2014, ATVJI melalui On June 13, 2014, ATVJI through the State
Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) Jakarta Administrative Court (PTUN) Jakarta commenced
menggugat Kementerian Telekomunikasi dan against the Ministry of Communication
Informasi Republik Indonesia (“Kemenkominfo”) and Information of the Republic of Indonesia
atas keputusannya memberikan izin penyelenggaraan (“Kemenkominfo”) in relation to its decisions to
penyiaran multipleksing pada penyiaran televisi grant permission implementation of multiplexing
digital terestrial penerimaan tetap tidak berbayar broadcasting on terrestrial digital television
(total 33 keputusan). CAT, CAT Bandung dan broadcasting of Free to Air Fixed Reception (total all
Bengkulu, CAT Medan dan Batam, dan 30 stasiun 33 decisions). CAT, CAT Bandung and Bengkulu,
televisi lain selaku pemegang izin penyelenggaraan CAT Medan and Batam and 30 other television
penyiaran multipleksing dari berbagai zona layanan, stations, as multiplexing of various zones service
diberikan kesempatan oleh PTUN untuk membela broadcasting license holder, offered the opportunity
kepentingannya dalam gugatan ini. Berdasarkan by PTUN to represent their interests in the legal
Putusan Sela PTUN Jakarta tertanggal 18 September proceedings. Pursuant to PTUN’s interlocutory
2014 yang menyatakan CAT, CAT Bandung dan injunction dated September 18, 2014 which states
Bengkulu, CAT Medan dan Batam, masing-masing that CAT, CAT Bandung and Bengkulu, CAT Medan
sebagai Tergugat II Intervensi 24, Tergugat II and Batam, respectively as Intervening 24 Defendant
Intervensi 25 dan Tergugat II Intervensi 26. CAT, II, Intervening 25 Defendant II, and Intervening 26
CAT Bandung dan Bengkulu, CAT Medan dan Defendant II have actively submitted their defenses
Batam, secara aktif menyatakan pembelaannya di in the hearing sessions in PTUN Jakarta.
dalam sidang pemeriksaan di PTUN Jakarta.
Pada tanggal 5 Maret 2015, Majelis Hakim PTUN On March 5, 2015, the panel of judges of PTUN
Jakarta pada Sidang Pengucapan Putusan telah in Jakarta in the Hearing Session decided and
memutus dan menyatakan menunda pelaksanaan declared to postpone the implementation of all the
keputusan pemberian izin penyelenggaraan penyiaran Kemenkominfo’s decisions that issued multiplexing
multipleksing pada penyiaran televisi digital broadcasting on terrestrial digital television of free
teresterial penerimaan tetap tidak berbayar dan to air fixed Reception and announced all the
menyatakan batal demi hukum semua keputusan Kemenkominfo’s decisions as void and ordered
Kemenkominfo yang memberikan izin tersebut Kemenkominfo to revoke all of its decisions,
dan meminta Kemenkominfo untuk mencabut including the decision to grant permission given to
keputusannya, termasuk keputusan pemberian izin LM, LM Semarang and Padang and LM Manado and
yang diberikan kepada, LM, LM Semarang dan Samarinda, CAT, CAT Bandung and Bengkulu and
Padang, LM Manado dan Samarinda, CAT, CAT CAT Medan and Batam.
Bandung dan Bengkulu dan CAT Medan dan Batam.
20
Page 252
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Terhadap keputusan ini, maka LM, LM Semarang According of this decision, LM, LM Semarang and
dan Padang, LM Manado dan Samarinda, CAT, CAT Padang, LM Manado and Samarinda, CAT, CAT
Bandung dan Bengkulu dan CAT Medan dan Batam Bandung and Bengkulu and CAT Medan and Batam
bersama-sama dengan Kemenkominfo dan stasiun together with Kemenkominfo and other television
televisi lainnya telah melakukan upaya banding stations filed an appeal to the Administrative High
ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta Court of Jakarta (“PTTUN Jakarta”) and the appeal
(“PTTUN”) Jakarta dan pernyataan banding tersebut statement was submitted on March 17, 2015.
telah disampaikan pada tanggal 17 Maret 2015.
Pada tanggal 27 Agustus 2015 LM, LM Semarang On August 27, 2015, LM, LM Semarang and Padang,
dan Padang, LM Manado dan Samarinda, CAT, CAT LM Manado and Samarinda, CAT, CAT Bandung
Bandung dan Bengkulu dan CAT Medan dan Batam and Bengkulu and CAT Medan and Batam has
telah menerima Surat Pemberitahuan Amar Putusan received Decision Letter dated July 7, 2015 which
tertanggal 7 Juli 2015 yang menyatakan bahwa states that the panel of judges PTTUN Jakarta has
Majelis Hakim PTTUN Jakarta telah memutuskan decided to affirm the decision of Administrative
untuk menguatkan Putusan PTUN Jakarta. Court Jakarta.
Sehubungan dengan keputusan PTTUN Jakarta ini, In relation to this decision by PTTUN Jakarta, LM,
maka LM, LM Semarang dan Padang, LM Manado LM Semarang and Padang, LM Manado and
dan Samarinda, CAT, CAT Bandung dan Bengkulu Samarinda, CAT, CAT Bandung and Bengkulu and
dan CAT Medan dan Batam beserta Kemenkominfo CAT Medan and Batam together with Kemenkominfo
dan stasiun televisi lainnya telah menyampaikan and other television stations have submitted the
permohonan kasasi dan memori kasasi ke Mahkamah cassation appeal and cassation memory to the
Agung pada tanggal 22 September 2015 dan Supreme Court on September 22, 2015 and later on
kemudian pada tanggal 14 Maret 2017 telah March 14, 2017 received the Cassation Decision
menerima Surat Pemberitahuan Putusan Kasasi yang Letter that declined the cassation request that was
amarnya menolak permohonan kasasi yang diajukan. submitted. On September 8, 2017, LM, LM Semarang
Pada tanggal 8 September 2017, LM, LM Semarang and Padang, LM Manado and Samarinda, CAT, CAT
dan Padang, LM Manado dan Samarinda, CAT, CAT Bandung and Bengkulu and CAT Medan and Batam,
Bandung dan Bengkulu dan CAT Medan dan Batam, Menkominfo and other television stations submitted
Menkominfo serta stasiun televisi lainnya telah judicial review memory to the Supreme Court and
menyampaikan memori peninjauan kembali ke then based on the Notification of Judicial Review
Mahkamah Agung dan kemudian berdasarkan Surat Decision from PTUN dated December 3, 2018 it has
Pemberitahuan Putusan Peninjauan Kembali dari been decided that the request for review has been
PTUN tertanggal 3 Desember 2018 telah diputus rejected.
bahwa permohonan peninjauan kembali telah ditolak.
Tidak ada liabilitas kontijensi yang timbul dari There is no contingent liability that will arise
keputusan PTUN ini bagi LM, LM Semarang dan from the result of this PTUN decision for LM, LM
Padang, LM Manado dan Samarinda, CAT, CAT Semarang and Padang and LM Manado and
Bandung dan Bengkulu dan CAT Medan dan Batam. Samarinda, CAT, CAT Bandung and Bengkulu and
CAT Medan and Batam.
h. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian h. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang the preparation of these consolidated financial
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada statements, which have been authorized for issue by
tanggal 25 November 2024. the Board of Directors on November 25, 2024.
21
Page 253
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Konsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan Statements and Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with
(SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Financial Accounting Standards (SAK), which
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi comprise the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Standards (SFAS) and Interpretations to Financial
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (IFAS) issued by the Financial
Keuangan (DSAK) dari Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board (DSAK) of the
serta Peraturan dan Pedoman Penyajian dan Indonesian Institute of Accountants and the
Pengungkapan Laporan Keuangan yang dikeluarkan Regulations and the Guidelines on Financial
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Statement Presentation and Disclosures issued by the
Financial Services Authority (OJK).
Selain yang dijelaskan dibawah, kebijakan akuntansi Except as described below, the accounting policies
telah diterapkan secara konsisten dengan laporan applied are consistent with the consolidated financial
keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended December 31, 2022,
31 Desember 2022 yang telah disusun berdasarkan which conform to Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian , telah disusun secara akrual consolidated statements of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya perolehan prepared on an accrual basis of accounting using the
(historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu historical cost concept, except for certain accounts
yang dicatat berdasarkan basis lain seperti yang that are measured on the bases described in the
diungkapkan pada kebijakan akuntansi di masing- related accounting policies.
masing akun terkait.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan prepared using the direct method, and are classified
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. into operating, investing and financing activities.
Pos-pos dalam penghasilan komprehensif lain Items in other comprehensive income are presented
disajikan terpisah antara akun-akun yang akan between accounts that can be reclassified to profit or
direklasifikasikan ke laba rugi dan akun-akun yang loss and accounts that will not be reclassified to
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. profit or loss.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is Indonesian
mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga merupakan Rupiah (“Rp”), which is also the functional currency
mata uang fungsional Grup. of the Group.
Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi When the entity adopts accounting policy
secara retrospektif atau membuat penyajian kembali retrospectively or restates items in its financial
pos-pos laporan keuangan atau ketika entitas statements or the entity reclassifies the items in its
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya, financial statements, the statements of financial
maka laporan posisi keuangan pada awal periode position at the beginning of comparative period are
komparatif disajikan. presented.
22
Page 254
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b. Prinsip-Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements include all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Subsidiaries that are controlled by the Company.
Perusahaan. Pengendalian didapat ketika Grup Control is achieved when the Group is exposed, or
terekspos atau memiliki has rights, to variable return from its involvement
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya with the investee and has the ability to effect those
dengan investee dan memiliki kemampuan return through its power over the investee. The
untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui Company control directly or indirectly through
kekuasaannya atas investee. Perusahaan Subsidiaries, if, and only if, the Company has the
mengendalikan investee jika, dan hanya jika following:
Perusahaan secara langsung atau tidak langsung
melalui Entitas Anak hal-hal sebagai berikut:
(a) Kekuasaan untuk mengarahkan aktivitas relevan; (a) Power to direct over more relevant activities;
(b) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari (b) Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; involvement with the investee;
(c) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya (c) Ability to use its power over the investee to effect
atas investee untuk mempengaruhi jumlah the amount of the investor’s returns.
variabel hasil investor.
Entitas Anak dikonsolidasi sejak tanggal akuisisi, Subsidiaries are consolidated from the date of their
yaitu tanggal Grup memperoleh pengendalian, acquisition, being the date on which the Group
sampai dengan tanggal Grup kehilangan obtains control, and continue to be consolidated until
pengendalian. the date that such control ceases.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba atau rugi, setiap komponen dalam profit or loss, each component other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dan aset neto yang income and net assets not attributable to the parent
tidak diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan and is presented separately in the consolidated
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan income, and within equity in the consolidated
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, statement of financial position, separate from equity
dipisahkan dari ekuitas yang dapat diatribusikan attributable to the parent.
kepada entitas induk.
Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan pada Total comprehensive income is attributed to the
pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent company and the non-
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan controlling interests even if this results in the non-
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit. controlling interests having a deficit balance.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar All significant intercompany transactions and
entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
Perubahan bagian kepemilikan tanpa kehilangan Changes in the ownership interests without change of
pengendalian control
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana nilai tercatat kepentingan pengendali carrying amounts of the controlling and non-
dan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan controlling interests are adjusted to reflect the
perubahan bagian relatifnya atas entitas anak. changes in their relative interests in the subsidiary.
23
Page 255
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Perbedaan antara jumlah kepentingan nonpengendali The difference between the amount by which the
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan non-controlling interests are adjusted and the fair
atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas value of the consideration paid or received is
dan diatribusikan pada pemilik entitas induk. recognized directly in equity and attributed to the
owners of the parent.
Pelepasan entitas anak Disposal of subsidiaries
Jika entitas induk kehilangan pengendalian atas When a parent loses control of a subsidiary, it
entitas anak, maka entitas induk menghentikan derecognized the assets (including goodwill),
pengakuan aset (termasuk goodwill), liabilitas dan liabilities and related equity components of the
komponen entitas terkait dengan entitas anak former subsidiary, and measures any investment
tersebut, dan mengukur setiap sisa investasi pada retained in the former subsidiary at its fair value
entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada at the date when control is lost. In addition,
tanggal hilangnya pengendalian. Disamping itu, any amounts previously recognized in other
jumlah yang sebelumnya diakui pada penghasilan comprehensive income in respect of that entity
komprehensif lain sehubungan dengan entitas are accounted for as if the parent had directly
tersebut telah dicatat seolah-olah entitas induk telah disposed of the related assets or liabilities. This may
melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat mean that amounts previously recognized in other
berarti bahwa jumlah yang sebelumnya diakui pada comprehensive income are reclassified to profit or
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke loss. The resulted gain or loss is recognized in profit
laporan laba rugi. Keuntungan atau kerugian yang or loss attributed to the owners of the parent.
terjadi diakui sebagai laba rugi yang dapat
diatribusikan pada entitas induk.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Business combination are accounted for using the
Selisih lebih nilai agregat dari nilai wajar imbalan acquisition method. Any excess of the aggregate of
yang dialihkan, jumlah proporsi kepemilikan the fair value of the consideration transferred, the
kepentingan nonpengendali atas aset neto non-controlling interest’s proportionate share of the
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi, dan nilai acquiree’s net identifiable assets, and the fair value
wajar kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki of the acquirer’s previously held equity interest in the
pihak pengakuisisi, atas nilai wajar aset neto acquiree, over the fair values of the identifiable net
teridentifikasi yang diperoleh diakui sebagai assets acquired is recognized as goodwill. In case of
goodwill. Jika terdapat goodwill negatif, maka negative goodwill, such amount is recognized in
jumlah tersebut diakui dalam laba rugi. Goodwill profit or loss. Goodwill is not amortized but annually
tidak diamortisasi tetapi dilakukan uji penurunan assesed for impairment.
nilai setiap tahun.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations of entities under common
berdasarkan PSAK No. 38, “Kombinasi Bisnis control are accounted for based on SFAS No. 38,
Entitas Sepengendali,” dengan menggunakan metode “Business Combinations of Entities under Common
penyatuan kepemilikan. Selisih antara Control”, using the pooling of interest method. The
harga pengalihan dengan nilai buku dicatat dalam difference between the transfer price and the book
akun “Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas value is recorded under the account “Difference in
Sepengendali” dan disajikan sebagai bagian dari Value from Transactions with Entities under
“Tambahan Modal Disetor” dalam laporan posisi Common Control” and presented as part of
keuangan konsolidasian dan selanjutnya tidak “Additional Paid-in Capital” in the consolidated
dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun statement of financial position and subsequently
direklasifikasi ke saldo laba. should not be recognized as a realized gain or loss or
reclassified to retained earnings.
24
Page 256
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, nilai If the business combination is achieved in stages, at
wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas the acquisition date fair value of the acquirer’s
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi previously held equity interest in the acquiree is
pada pihak yang diakuisisi diukur kembali ke nilai remeasured to fair value at the acquisition date
wajar tanggal akuisisi melalui laporan laba rugi. through profit or loss.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap The excess of the consideration transferred, the
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan amount of any non-controlling interest in the
nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas acquiree and the acquisition-date fair value of any
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada previous equity interest in the acquiree over the fair
pihak diakuisisi atas nilai wajar aset neto value of the identifiable net assets acquired is
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai recorded as goodwill. If the total consideration
goodwilll. Jika jumlah imbalan yang dialihkan, transferred, non-controlling interest recognized and
kepentingan nonpengendali yang diakui, dan previously held interest measured is less than the fair
kepentingan yang sebelumnya dimiliki pengakuisisi value of the net assets of the subsidiary acquired in
lebih rendah dari nilai wajar aset neto entitas anak the case of a bargain purchase, the difference is
yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan recognized in the profit or loss.
diskon, selisihnya diakui dalam laporan laba rugi.
d. Perkembangan Terkini Standar dan Interpretasi d. Resent Developmens Standards and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan of Financial Accounting Standards
Penerapan dari amendemen dan standar akuntansi The adoption of the following amended and new
baru berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal accounting standards which are effective from
1 Januari 2023 tidak menyebabkan perubahan January 1, 2023 did not result in substantial
signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan changes to the Group’s accounting policies and
tidak memberikan dampak yang material terhadap had no material effect on the amounts reported in
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan the consolidated financial statements for the
konsolidasian pada periode berjalan: current period:
− Amendemen PSAK No. 1 "Penyajian Laporan − Amendment to SFAS No. 1 "Presentation of
Keuangan Pengungkapan Kebijakan Akuntansi”. Financial Statements - Disclosure of Accounting
Policies".
− Amendemen PSAK No. 16 “Aset Tetap - Hasil − Amendment to SFAS No. 16 "Property, Plant
sebelum Penggunaan yang Diintensikan”. and Equipment - Proceeds before Intended
Use".
− Amendemen PSAK No. 25 “Kebijakan − Amendment to SFAS No. 25 "Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Policies, Changes in Accounting Estimates and
Kesalahan – Definisi Estimasi Akuntansi”. Errors - Definition of Accounting Estimates”.
− Amendemen PSAK No. 46 "Pajak Penghasilan - − Amendment to SFAS No. 46 “Income Taxes -
Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas Deferred Tax related to Assets and Liabilities
yang Timbul dari Transaksi Tunggal". Arising from a Single Transaction”.
− Amendemen PSAK No. 107 "Akuntansi ljarah" − Amandements to SFAS No. 107 “Ijarah
tentang pengakuan, pengukuran, penyajian, dan Accounting” about recognition, measurement,
pengungkapan akad ijarah. and disclosure of ijarah contracts.
Standar akuntansi revisian yang telah diterbitkan dan The following revised accounting standards issued
relevan untuk Grup, berlaku efektif sejak tanggal 1 and relevant to the Group, are effective from January
Januari 2024 dan belum diterapkan secara dini oleh 1, 2024 and have not been early adopted by the
Grup: Group:
− Amendemen PSAK No. 1 "Penyajian Laporan − Amendment to SFAS No. 1 "Presentation of
Keuangan Klasifikasi Kewajiban dengan Financial Statements - Classification of
Kovenan sebagai Lancar atau Tidak Lancar”. Liabilities with Covenants as Current or Non-
current.
25
Page 257
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
− Amendemen PSAK No. 73 "Sewa terkait Sewa − Amendment to SFAS No. 73 “Leases related to
pada Transaksi Jual dan Sewa-balik”. Lease Liability in a Sale and Leaseback”.
− Amendemen PSAK No. 46 "Pajak Penghasilan" − Amendment of SFAS No. 46 "Income Taxes" -
- Reformasi Pajak Internasional Ketentuan International Tax Reform - Pillar Two Model
Model Pilar Dua. Rules.
− Amendemen PSAK No. 2 "Laporan Arus Kas" − Amendment of SFAS No. 2 "Statement of Cash
dan amandemen PSAK No. 60 “Instrumen Flows and amendment of SFAS No. 60
Keuangan: Pengungkapan” – Pengaturan "Financial Instrument: Disclosure" – Supplier
Pembiayaan Pemasok. Finance Agreements.
Efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, referensi Effective from 1 January 2024, references to the
terhadap masing-masing PSAK dan Interpretasi individual SFAS and Interpretation of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) diubah Accounting Standards (ISAK) changes as published
sebagaimana diterbitkan oleh Dewan Standar by Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Board (DSAK-IAI) on November 22, 2023.
(DSAK-IAI) pada tanggal 22 November 2023.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan ini, Grup As at the authorization date of the financial
sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul statements, the Group is evaluating the potential
dari penerapan standar baru, amendemen dan impact of these new standards, amendments and
penyesuaian tahunan pada laporan keuangan Grup. annual improvements on the Group’s financial
statements.
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: A party is considered to be related to the Group if:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(i) Memiliki pengendalian atau pengendalian (i) Has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
(iii) Personel manajemen kunci entitas pelapor (iii) Is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (b) An entity is related to a reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) The entity and the reporting entity are
dari Grup yang sama (artinya entitas induk, members of the same group (which means
entitas anak, dan entitas anak berikutnya that each parent, subsidiary and fellow
terkait dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which
merupakan anggota suatu Grup, yang mana the other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah anggotanya);
26
Page 258
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate of
entitas asosiasi dari entitas ketiga; the third entity;
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, maka employers are also related to the reporting
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas entity;
pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a); or
diidentifikasi dalam huruf (a); atau
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (vii) A person identified in (a) (i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group have
transaksi dengan pihak yang berelasi pada tingkat engaged in transactions with related parties, which
harga dan persyaratan yang disetujui kedua belah are conducted based on the agreed terms and
pihak. conditions.
f. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing f. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang into the functional currency at the rates of exchange
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the time the transactions are made. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter the end of the reporting period, monetary assets and
dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam mata liabilities denominated in foreign currencies are
uang fungsional menggunakan kurs tengah yang adjusted to the functional currency to reflect the
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir middle exchange rate published by Bank Indonesia at
transaksi perbankan pada periode tersebut. Laba dan the last banking transaction date of the period. The
rugi yang timbul dari penyesuaian kurs maupun gains or losses resulting from such adjustment or
penyelesaian aset dan liabilitas moneter dalam mata settlement of each monetary asset and liability
uang asing tersebut dikreditkan atau dibebankan denominated in foreign currencies are credited or
sebagai laba rugi tahun berjalan. charged to the current year’s profit or loss.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of December 31,
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
(Angka Penuh/ (Angka Penuh/
Full Amount ) Full Amount )
1 Dolar Hongkong/Rupiah 1.972.71 2.018.57 1 Hongkong Dollar/Rupiah
1 Euro Eropa/Rupiah 17.139.52 16.712.63 1 European Euro/Rupiah
1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 15.416.00 15.731.00 1 United States Dollar/Rupiah
1 Dolar Singapura/Rupiah 11.711.64 11.659.08 1 Singapore Dollar/Rupiah
100 Yen Jepang/Rupiah 109.55 117.57 100 Japanese Yen/Rupiah
27
Page 259
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Klasifikasi Classification
(a) Aset Keuangan (a) Financial Assets
Aset keuangan dalam lingkup PSAK No. 71 Financial assets within the scope of SFAS No. 71
diklasifikasikan sebagai (i) pada biaya perolehan are classified as (i) at amortised cost, (ii) Fair
diamortisasi, (ii) Nilai Wajar Melalui Penghasilan Value through Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain (Fair Value through Other (FVOCI), or (iii) Fair Value through Profit or
Comprehensive Income (FVOCI)), atau (iii) Nilai Loss (FVPL).
Wajar melalui Laba Rugi (Fair Value through
Profit or Loss (FVPL)).
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
bergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset finansial dan model bisnis Grup contractual cash flow characteristics and the
untuk mengelolanya. Group’s business model for managing them.
Aset keuangan Grup terdiri dari piutang usaha - The Group’s financial assets consists of trade
pihak ketiga, piutang lain-lain – pihak berelasi receivables - third parties, other receivables –
dan pihak ketiga, aset lancar, dan aset tidak lancar related parties and third parties, current assets
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang and non-current assets classified as financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, assets measured at amortised cost, investments in
investasi dalam instrumen ekuitas diklasifikasikan equity instruments classified at FVOCI.
sebagai aset keuangan pada nilai wajar melalui
FVOCI.
(b) Liabilitas keuangan (b) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 71 Financial liabilities within the scope of SFAS No.
diklasifikasikan sebagai (i) liabilitas keuangan 71 are classified as (i) financial liabilities at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, value through profit or loss, (ii) financial
(ii) liabilitas keuangan yang diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost, or (iii) as
perolehan diamortisasi, atau (iii) derivatif yang derivatives designated as hedging instruments in
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam an effective hedge, as appropriate.
lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, The Group’s financial liabilities consist of trade
beban akrual, pinjaman, utang lain-lain, dan payables, accrued expenses, loans payables,
liabilitas jangka pendek lainnya diklasifikasikan other payables, and other current liabilities
sebagai liabilitas keuangan yang dicatat classified as financial liabilities measured at
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
(a) Aset Keuangan (a) Financial Assets
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are recognized initially at fair
wajarnya ditambah, dalam hal investasi yang value plus, in the case of investments not at fair
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, value through profit or loss, directly attributable
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs. The subsequent measurement of
langsung. Pengukuran aset keuangan setelah financial assets depends on their classification.
pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya.
28
Page 260
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun delivery of assets within a time frame established
waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau by regulation or convention in the market place
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang (regular way trades) are recognized on the trade
lazim/reguler) diakui pada tanggal perdagangan, date, i.e., the date that the Group commits to
yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk membeli purchase or sell the assets.
atau menjual aset tersebut.
(i) Aset keuangan yang diukur pada biaya (i) Financial assets at at amortized cost (debt
perolehan diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
− Aset keuangan dikelola dalam model − The financial asset is held within a
bisnis yang betujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold the financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flow; and
− Persyaratan kontraktual dari aset − The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measures using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif (EIR). rate (EIR) method and are subject to impairment.
Keuntungan dan kerugian diakui sebagai laba rugi Gains and losses are recognized in profit or loss
pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang when the assets are derecognized or impaired,
dihentikan pengakuannya atau mengalami modified, as well as through the amortization
penurunan nilai, dimodifikasi, serta melalui process.
proses amortisasi.
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(FVOCI) (instrumen ekuitas) (FVOCI) (equity instruments)
Setelah pengakuan awal, Grup dapat Upon initial recognition, the Group can
memilih untuk mengklasifikasikan elect to classify irrevocably its equity
investasi ekuitasnya yang tidak dapat investments as equity instruments
dibatalkan sebagai instrumen ekuitas yang designated at FVOCI when they meet the
ditetapkan pada nilai wajar melalui definition of equity and are not held for
penghasilan komprehensif lain ketika trading. The classification is determined on
mereka memenuhi definisi ekuitas dan an instrument-by-instrument basis.
tidak dimiliki untuk perdagangan.
Klasifikasi ditentukan berdasarkan
instrumen-per-instrumen.
29
Page 261
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Keuntungan dan kerugian pada aset Gains and losses on these financial assets
keuangan ini tidak pernah didaur ulang ke are never recycled to profit or loss.
laba rugi. Dividen diakui sebagai Dividends are recognized as other income
pendapatan lain-lain dalam laba rugi ketika in profit or loss when the right of payment
hak pembayaran telah ditetapkan, kecuali has been established, except when the
ketika Grup memperoleh manfaat dari hasil Group benefits from such proceeds as a
tersebut sebagai pemulihan sebagian dari recovery of part of the cost of the financial
biaya aset keuangan, dalam hal mana, asset, in which case, such gains are
keuntungan tersebut dicatat dalam recorded in Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain (Other (OCI). Financial assets measured at fair
Comprehensive Income (OCI)). Aset value through other comprehensive income
keuangan diukur pada nilai wajar melalui (FVOCI) (equity instruments).
penghasilan komprehensif lain (FVOCI)
(instrumen ekuitas).
Grup memilih untuk mengklasifikasikan, The Group elected to classify irrevocably its
yang tidak dapat dibatalkan, investasi non-listed equity investments under this
ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga category.
di pasar aktif di bawah kategori ini.
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi (FVPL) through profit or loss (FVPL)
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at FVPL includes financial
wajar melalui laba rugi termasuk aset assets held for trading, financial assets
keuangan untuk diperdagangkan, aset designated upon initial recognition at fair
keuangan yang ditetapkan pada saat value through profit or loss, or financial
pengakuan awal untuk diukur pada nilai assets mandatorily required to be measured
wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan at fair value.
yang wajib diukur pada nilai wajar.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as held for
kelompok diperdagangkan jika mereka trading if they are acquired for the purpose
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli of selling or repurchasing in the near term.
kembali dalam waktu dekat. Aset derivatif Derivative assets are also classified as held
juga diklasifikasikan sebagai kelompok for trading unless they are designated as
diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan effective hedging instruments.
sebagai instrumen lindung nilai efektif.
Aset keuangan dengan arus kas yang tidak Financial assets with cash flows that are not
semata-mata pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest are
diklasifikasikan dan diukur pada nilai classified and measured at FVPL. Financial
wajar melalui laba rugi. Aset keuangan assets at FVPL are carried in the
yang diukur pada nilai wajar melalui laba consolidated statement of financial position
rugi ditetapkan pada nilai wajar dalam at fair value with changes in fair value
laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in profit or loss.
dengan perubahan nilai wajar diakui dalam
laba rugi.
30
Page 262
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
(b) Liabilitas keuangan (b) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar Financial liabilities are recognized initially at
nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan fair value and, in the case of financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured at amortized cost, inclusive of directly
termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction costs.
secara langsung.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi, selanjutnya setelah are measured, subsequent to initial recognition,
pengakuan awal diukur pada biaya perolehan at amortized cost using the effective interest rate
diamortisasi, menggunakan suku bunga efektif method unless the effect of discounting would be
kecuali jika dampak diskonto tidak material, immaterial, in which case they are stated at cost.
maka dinyatakan pada biaya perolehan. Beban The related interest expense is recognized within
bunga diakui dalam “Beban Keuangan” dalam “Finance Costs” in profit or loss. Gains and
laba rugi. Keuntungan atau kerugian diakui pada losses are recognized in profit or loss when the
laba rugi ketika liabilitas keuangan tersebut financial liabilities are derecognized as well as
dihentikan pengakuannya dan melalui proses through the amortization process.
amortisasi.
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position if, and only if,
hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum there is a currently enforceable legal right to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang offset the recognized amounts and there is an
telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas intention to settle on a net basis, or to realize the
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk assets and settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto,
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Nilai wajar dari instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair values of financial instruments that are
diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan actively traded in an organized financial markets,
yang terorganisasi, jika ada, ditentukan dengan if any, are determined by reference to quoted
mengacu pada kuotasi harga penawaran atau market bid or ask prices at the close of business
permintaan (bid or ask prices) pada penutupan at the end of reporting period.
perdagangan pada akhir periode pelaporan.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki For financial instruments where there is no active
pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan market, fair value is determined using valuation
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian techniques. Such techniques may include using
mencakup penggunaan transaksi pasar terkini recent arm’s length market transactions;
yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak reference to the current fair value of another
yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s instrument that is substantially the same;
length market transactions); penggunaan nilai discounted cash flow analysis; or other valuation
wajar terkini instrumen lain yang secara models.
substansial sama; analisa arus kas yang
didiskonto; atau model penilaian lain.
31
Page 263
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Bila nilai wajar instrumen keuangan yang tidak When the fair value of the financial instruments
diperdagangkan di pasar aktif tidak dapat not traded in an active market cannot be reliably
ditentukan secara handal, aset keuangan tersebut determined, such financial assets are recognized
diakui dan diukur pada nilai tercatatnya. and measured at their carrying amounts.
Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat The Group uses valuation techniques that are
sesuai keadaan dan dimana tersedia kecukupan appropriate in the circumstances and for which
data untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair
penggunaan input yang dapat diobservasi yang value, maximizing the use of relevant observable
relevan dan meminimalisir penggunaan input inputs and minimizing the use of unobservable
yang tidak dapat diobservasi. inputs.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated
konsolidasian dapat dikategorikan pada level financial statements are categorized within the
hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input fair value hierarchy, described as follows, based
terendah yang signifikan atas pengukuran nilai on the lowest level input that is significant to the
wajar secara keseluruhan: fair value measurement as a whole:
− Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) − Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or
identik. liabilities.
− Level 2 - input selain harga kuotasian yang − Level 2 - Valuation techniques for which the
termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi lowest level input that is significant to the fair
baik secara langsung maupun tidak langsung. value measurement is directly or indirectly
observable.
− Level 3 - input yang tidak dapat diobservasi − Level 3 - Valuation techniques for which the
untuk aset atau liabilitas. lowest level input that is significant to the fair
value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup the consolidated financial statements on a
menentukan apakah terjadi transfer antara level di recurring basis, the Group determines whether
dalam hierarki dengan cara mengevaluasi kategori transfers have occurred between levels in the
(berdasarkan input level terendah yang signifikan hierarchy by re-assessing categorization (based
dalam pengukuran nilai wajar) setiap akhir on the lowest level input that is significant to the
periode pelaporan. fair value measurement as a whole) at the end of
each reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
telah menentukan kelas aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko aset liabilities on the basis of the nature,
atau liabilitas, dan level hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
seperti dijelaskan di atas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
32
Page 264
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Biaya perolehan diamortisasi dari instrumen Amortized cost of financial instruments
keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest rate method less any allowance for
dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai impairment and principal repayment or
dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat reduction. The calculation takes into account any
ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium or discount on acquisition and includes
premium atau diskonto pada saat perolehan dan transaction costs and fees that are an integral
termasuk biaya transaksi dan biaya yang part of the effective interest rate.
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku
bunga efektif.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengkaji atas dasar forward looking atas The Group assesses on a forward looking basis
kerugian kredit yang diharapkan terkait dengan the expected credit losses associated with its debt
instrumen hutangnya yang dicatat pada biaya instruments carried at amortized costs. Expected
perolehan diamortisasi. Kerugian kredit yang credit losses are based on the difference between
diharapkan didasarkan pada perbedaan antara arus the contractual cash flows due in accordance with
kas kontraktual yang jatuh tempo sesuai dengan the contract and all the cash flows that the Group
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan akan expects to receive, discounted at an
diterima oleh Grup, didiskon berdasarkan approximation of the original EIR. The expected
perkiraan EIR awal. Arus kas yang diharapkan cash flows will include cash flows from the sale of
akan mencakup arus kas dari penjualan agunan collateral held or other credit enhancements that
yang dimiliki atau peningkatan kredit lainnya are integral to the contractual terms.
yang merupakan bagian integral dari ketentuan
kontraktual.
Metodologi penurunan nilai yang diterapkan The impairment methology applied depends on
tergantung pada apakah ada peningkatan risiko whether there has been a significant increase in
kredit yang signifikan. Suatu tunjangan kerugian credit risk. An impairment loss allowance
penurunan nilai setara dengan kerugian kredit equivalent to the lifetime expected credit losses is
yang diharapkan seumur hidup diberikan jika ada provided if there is significant increase in credit
peningkatan yang signifikan dalam risiko kredit risk since initial recognition. Otherwise, at an
sejak pengakuan awal. Jika tidak, pada jumlah amount equal to twelve (12) month expected
yang sama dengan dua belas (12) bulan kerugian credit losses.
kredit yang diharapkan.
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup For trade receivables and contract assets, the
menerapkan pendekatan yang disederhanakan, Group applies the simplified approach, which
yang mengharuskan kerugian seumur hidup yang requires expected lifetime losses to be recognized
diharapkan untuk diakui dari pengakuan awal atas from initial recognition of the receivables. The
piutang. Grup telah membentuk tarif penyediaan Group has established provision rates that are
yang didasarkan pada pengalaman kehilangan based on its historical credit loss experience,
kredit historisnya, yang disesuaikan dengan adjusted for forward-looking factors specific to
faktor- faktor ke depan yang khusus untuk debitur the debtors and the economic environment. A
dan lingkungan ekonomi. Suatu aset keuangan financial asset is written-off when there is no
dihapuskan ketika tidak ada ekspektasi wajar reasonable expectation of recovering the
untuk memulihkan arus kas kontraktual. contractual cash flows.
33
Page 265
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Jumlah kerugian atau pembalikan kredit yang The amount of expected credit losses or reversal
diharapkan diakui sebagai kerugian penurunan is recognized as impairment loss or gain in profit
nilai atau keuntungan dalam laba rugi dan or loss and presented separately from others, if
disajikan secara terpisah dari yang lain jika material.
material.
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada nilai Equity instruments designated at FVOCI are not
wajar melalui penghasilan komprehensif lain subject to impairment assessment.
(FVOCI) tidak tunduk pada penilaian penurunan
nilai.
Penghentian pengakuan Derecognition
(a) Aset Keuangan (a) Financial Assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan similar financial assets, is derecognized
pengakuannya pada saat: when:
i. hak kontraktual atas arus kas yang berasal i. the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
ii. Grup mentransfer hak kontraktual untuk ii. the Group has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the
keuangan atau menanggung kewajiban financial asset or has assumed an
untuk membayar arus kas yang diterima obligation to pay them in full without
tanpa penundaan yang signifikan kepada material delay to a third party under a
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan “pass-through” arrangement and either (i)
penyerahan dan (i) secara substansial has transferred substantially all the risks
mentransfer seluruh risiko dan manfaat and rewards of the financial asset, or (ii)
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, has neither transferred nor retained
atau (ii) secara substansial tidak substantially all the risks and rewards of
mentransfer dan tidak memiliki seluruh the financial asset, but has transferred
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset control of the financial asset.
keuangan tersebut, namun telah
mentransfer pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass into a pass-through arrangement, and has neither
through arrangement), dan secara substansial transferred nor retained substantially all of the
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risks and rewards of the asset nor transferred
risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun control of the asset, the asset is recognized to the
mentransfer pengendalian atas aset, aset tersebut extent of the Group’s continuing involvement in
diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan Grup the asset.
terhadap aset keuangan tersebut.
34
Page 266
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is measured
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah at the lower of the original carrying amount of
tercatat aset dan jumlah maksimal dari the asset and the maximum amount of
pembayaran yang diterima yang mungkin harus consideration that the Group could be required to
dibayar kembali. repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and the
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan associated liability are measured on a basis that
liabilitas yang masih dimiliki Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its
keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara entirety, the difference between the carrying
nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang amount and the sum of (i) the consideration
diterima, termasuk setiap aset baru yang diperoleh received, including any new asset obtained less
dikurangi setiap liabilitas baru yang harus any new liability assumed; and (ii) any
ditanggung; dan (ii) setiap keuntungan atau cumulative gain or loss that has been recognized
kerugian kumulatif yang telah diakui secara directly in equity is recognized in the
langsung dalam ekuitas harus diakui pada laporan consolidated statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
(b) Liabilitas keuangan (b) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dihentikan, dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged, cancelled or has expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang by another from the same lender on
sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantially different terms, or the terms of
substansial, atau modifikasi secara substansial an existing liability are substantially modified,
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini such an exchange or modification is treated as
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut a derecognition of the original liability and
dicatat sebagai penghapusan liabilitas the recognition of a new liability, and the
keuangan awal dan pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amounts
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat is recognized in profit or loss.
liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai laba
rugi.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari uang tunai dan kas di Cash and cash equivalents consist of cash on hand
bank, serta deposito berjangka yang jatuh tempo and in banks, and time deposits with original
dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang yang tidak maturities within three (3) months or less that are not
dibatasi penggunaannya. restricted in use.
35
Page 267
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
i. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain i. Trade and Other Receivables
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan Receivables are recognized initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode bunga efektif, effective interest method, less any allowance for
dikurangi penyisihan atas penurunan nilai. impairment. An allowance for impairment of
Penyisihan atas penurunan nilai piutang dibentuk receivables is established when there is objective
pada saat terdapat bukti objektif bahwa saldo piutang evidence that the outstanding amount of the Group’s
Grup tidak dapat ditagih. receivables will not be collected.
Besarnya penyisihan merupakan selisih antara nilai The amount of the allowance is the difference
aset tercatat dan nilai sekarang dari estimasi arus kas between the assets carrying amount and the present
masa depan, didiskontokan dengan tingkat suku value of estimated future cash flows, discounted at
bunga efektif. Penurunan nilai aset tercatat dicatat di the effective interest rate. The impairment assets
dalam akun penyisihan dan nilai kerugian diakui di carrying amount recorded in allowance account and
dalam laba atau rugi. Ketika tidak dapat ditagih, the amount of the loss is recognized in profit or loss.
piutang dihapuskan bersama dengan penyisihan When a receivable is uncollectible, it is written off
piutang. Pemulihan nilai setelah penghapusan against the allowance for impairment losses on
piutang diakui sebagai penghasilan dalam laba rugi. receivables. Subsequent recoveries of amounts
previously written off are credited against profit or
loss.
Jika pendapatan telah diakui sebelum Grup memiliki If revenue has been recognized before the Group has
hak tanpa syarat untuk menerima pertimbangan, an unconditional right to receive consideration, the
jumlah tersebut disajikan sebagai aset kontrak amount is presented as a contract asset (Note 2j).
(Catatan 2j).
j. Aset kontrak dan liabilitas j. Contract assets and liabilities
Aset kontrak Contract asset
Hak imbalan entitas dalam pertukaran dengan barang An entity’s right to consideration in exchange for
atau jasa yang telah dialihkan entitas kepada goods or services that the entity has transferred to a
pelanggan ketika hak tersebut bergantung pada syarat customer when that right is conditioned on
selain berjalannya waktu (sebagai contoh, something other than the passage of time (for
pelaksanaan masa depan entitas). example, the entity’s future performance).
Liabilitas kontrak Contract liability
Kewajiban entitas untuk mengalihkan barang atau An entity’s obligation to transfer goods or services to
jasa kepada pelanggan di mana entitas telah a customer for which the entity has received
menerima imbalan (atau jumlah yang jatuh tempo) consideration (or the amount is due) from the
dari pelanggan. customer.
36
Page 268
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
k. Persediaan Materi Program k. Program Material Inventories
Persediaan materi program diukur berdasarkan nilai Program material inventories are stated at the lower
terendah antara nilai buku (biaya perolehan setelah of book value (cost less amortization) or net
dikurangi amortisasi) atau nilai realisasi neto. realizable value. Program material inventories for
Persediaan materi program dengan pembelian secara outright purchased programs such as film programs,
putus untuk program film, sinetron dan program sinetron and series programs are amortized
serial, diamortisasi berdasarkan basis akselerasi based on an accelerated basis over the number of
selama jumlah penayangan yang diharapkan, expected telecasts, while programs under license
sedangkan program dibawah perjanjian lisensi arrangements are amortized based on a certain
diamortisasi berdasarkan persentase tertentu (yang percentage (which is estimated by management) over
diestimasi oleh manajemen) selama periode lisensi the years of the related license or number of
atau berdasarkan jumlah penayangan program mana telecasts, whichever is earlier.In-house production,
yang lebih dahulu, Program produksi sendiri, infotainment, news, sports and talk show programs
infotainment, berita, olahraga dan program talk show, are amortized in full when aired. Cost of program
diamortisasi sepenuhnya pada saat ditayangkan. material inventories is determined using the specific
Biaya perolehan dari persediaan materi program identification method.
ditentukan dengan menggunakan metode identifikasi
khusus.
Persediaan materi program yang telah habis masa Expired program material inventories that have not
berlakunya tetapi belum ditayangkan serta persediaan been aired and unsuitable program material
materi program yang tidak layak tayang dihapuskan inventories are written off and charged to the current
dan dibebankan dalam laba rugi periode berjalan. period’s profit or loss.
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan benefited using the straight-line method.
metode garis lurus.
m. Investasi pada Entitas Asosiasi m. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas, dimana Grup An associate is an entity over which the Group has
mempunyai pengaruh signifikan dan bukan significant influence and is neither a subsidiary
merupakan entitas anak (Catatan 2b) maupun bagian (Note 2b) nor an interest in a joint venture. Direct or
partisipasi dalam ventura bersama. Kepemilikan, indirect ownership of 20% or more of the voting
secara langsung maupun tidak langsung, 20% atau power of an investee is presumed to be an ownership
lebih hak suara investee dianggap pemilikan of significant influence, unless it can be clearly
pengaruh signifikan, kecuali dapat dibuktikan dengan demonstrated that this is not the case.
jelas hal yang sebaliknya.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates is accounted for using the
menggunakan metode ekuitas, dimana pada awalnya equity method, under which it is initially recognized
diakui sebesar biaya perolehan. Selanjutnya bagian at cost. Subsequently, the Group’s share of the profit
Grup atas laba rugi entitas asosiasi, setelah or loss of the associate, after any adjustments
penyesuaian yang diperlukan terhadap dampak necessary to give effect to uniform accounting
penyeragaman kebijakan akuntansi dan eliminasi policies and elimination of profits and losses
laba atau rugi yang dihasilkan dari transaksi antara resulting from transactions between the Group and
Grup dan entitas asosiasi, akan menambah atau the associate, increases or decreases its carrying
mengurangi jumlah tercatat investasi tersebut dan amount and is recognized in the Group’s profit or
diakui sebagai laba rugi Grup. loss.
37
Page 269
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Penerimaan distribusi dari entitas asosiasi Distributions received from the associate reduce the
mengurangi nilai tercatat investasi. Penyesuaian carrying amount of the investment. Adjustments to
terhadap jumlah tercatat tersebut juga diperlukan jika the carrying amount may also be necessary for
terdapat perubahan dalam proporsi bagian Grup atas changes in the Group’s proportionate interest in the
entitas asosiasi yang timbul dari penghasilan associate arising from changes in the associate’s
komprehensif lain dari entitas asosiasi. Bagian Grup other comprehensive income. The Group’s share of
atas perubahan tersebut diakui dalam penghasilan those changes is recognized in other comprehensive
komprehensif lain dari Grup. income of the Group.
Bila terdapat perubahan yang diakui langsung When there has been a change recognized directly in
pada ekuitas dari entitas asosiasi, Grup mengakui equity from the associate, the Group recognizes its
bagiannya atas perubahan tersebut dan share of any such change and discloses this, when
mengungkapkan hal ini, jika relevan dalam laporan applicable, in the consolidated statement of changes
perubahan ekuitas konsolidasian. in equity.
Goodwill yang terkait dengan akuisisi entitas asosiasi Goodwill on acquisition of associate and jointly
dan entitas pengendalian bersama termasuk dalam controlled entities is included in the carrying amount
jumlah tercatat investasi. Jika harga perolehan lebih of the investment. If the cost of acquisition is less
rendah daripada nilai wajar aset neto yang diperoleh than the fair value of the net assets acquired
(goodwill negatif), maka selisihnya diakui di dalam (negative goodwill), the difference is recognized in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian. Goodwill tidak diamortisasi dan other comprehensive income. Goodwill is no longer
dilakukan uji penurunan nilai setiap tahun. amortized but annually assessed for impairment.
Apabila nilai tercatat investasi telah mencapai nilai Once an investment’s carrying value has been
nol, kerugian selanjutnya akan diakui bila Grup reduced to zero, further losses are taken up if the
mempunyai komitmen untuk menyediakan bantuan Group has committed to provide financial support to,
pendanaan atau menjamin kewajiban entitas asosiasi or has guaranteed the obligations of the associate.
yang bersangkutan.
Perubahan bagian kepemilikan Changes in the ownership interests
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas The Group discontinues the use of the equity method
sejak tanggal Grup tidak lagi memiliki pengaruh from the date when it ceases to have significant
signifikan atas entitas asosiasi dan mengukur setiap influence over an associate and measures at fair
investasi yang tersisa pada entitas asosiasi pada nilai value any investment the Group retains in the former
wajar. Grup mereklasifikasi keuntungan atau associate. The Group reclassifies the gain or loss
kerugian yang sebelumnya diakui dalam penghasilan previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain dari ekuitas ke laporan laba rugi income from equity to profit or loss (as a
(sebagai penyesuaian reklasifikasi) dan mengakui reclassification adjustment), and recognize in profit
dalam laporan laba rugi setiap selisih antara nilai or loss any difference between the fair value of any
wajar investasi yang tersisa dan hasil pelepasan retained investment and any proceeds from disposing
sebagian kepemilikan pada entitas asosiasi dengan of the partial interest in the associate and the
jumlah tercatat investasi pada tanggal ketika Grup carrying amount of the investment at the date it loses
kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi significant influence over the associate.
tersebut.
Jika bagian kepemilikan Grup pada entitas asosiasi If the Group’s ownership interest in an associate is
berkurang, namun investasi tersebut tetap sebagai reduced, but the investment continues to be an
investasi pada entitas asosiasi, maka Grup associate, the Group reclassifies to profit or loss only
mereklasifikasi ke laba rugi hanya suatu jumlah a proportionate amount of the gain or loss previously
proporsional dari keuntungan atau kerugian yang recognized in other comprehensive income.
sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif
lain.
38
Page 270
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Penurunan nilai investasi pada entitas asosiasi dan Impairment of investments in associated and jointly
entitas pengendalian bersama controlled entities
Grup menentukan apakah diperlukan untuk The Group determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan recognize an additional impairment loss on the
nilai atas investasi pada entitas asosiasi dan Group’s investments in associated and jointly-
entitas pengendalian bersama. Grup menentukan controlled entities. The Group determines at each
pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti reporting date whether there is any objective
yang objektif yang mengindikasikan bahwa investasi evidence that the investments in associated and
pada entitas asosiasi dan entitas pengendalian jointly-controlled entities is impaired.
bersama mengalami penurunan nilai.
Dalam hal ini, Grup menghitung jumlah penurunan If this is the case, the Group calculates the amount of
nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan impairment as the difference between the recoverable
atas investasi pada entitas asosiasi dan entitas amount of the investment in associated and jointly-
pengendalian bersama dan nilai tercatatnya dan controlled entities and the carrying value, and
mengakuinya dalam laporan laba rugi dan recognizes the amount in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
n. Aset Tetap n. Fixed Assets
Grup telah memilih untuk menggunakan model biaya The Group has chosen the cost model as its
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset accounting policy for fixed assets measurement.
tetapnya.
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan which comprises its purchase price and any costs
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan directly attributable in bringing the asset to the
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi location and condition necessary for it to be capable
yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan of operating in the manner intended by management.
sesuai dengan maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali Subsequent to initial recognition, fixed assets, except
tanah, dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi land, are carried at cost less any subsequent
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan accumulated depreciation and impairment losses.
nilai. Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is calculated on a straight-line basis
selama umur manfaat aset. Taksiran masa manfaat over the useful lives of the assets. The estimated
ekonomis aset sebagai berikut: useful lives of the assets are as follows:
Tahun / Year
Bangunan dan instalasi 20 Buildings and installation
Menara, transmiter dan antena 10 Tower, transmitter and antenna
Prasarana sewa 3-7 Leasehold improvement
Peralatan studio dan peralatan Studio and relay station
Stasiun pemancar 5 - 15 equipment
Perabotan dan peralatan kantor, Furniture and office equipment,
Peralatan komputer dan kendaraan 5 computer equipment and vehicles
39
Page 271
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Revaluasi pada nilai wajar dilakukan setiap 3 hingga A revaluation at fair value is made at each 3 to 5
5 tahun pelaporan. Jika jumlah tercatat asset years. If the carrying amount of the asset increases
meningkat akibat revaluasi, maka kenaikan tersebut as a result of the revaluation, the increase is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income and
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus accumulates in equity in the revaluation surplus
revaluasi. Akan tetapi, kenaikan tersebut diakui section. However, the increase is recognized in profit
dalam laba rugi hingga sebesar jumlah penurunan and loss up to the same amount of impairment loss
nilai aset yang sama akibat revaluasi yang pernah due to revaluation previously recognized in profit or
diakui sebelumnya dalam laporan laba rugi. loss.
Jika jumlah tercatat aset turun akibat revaluasi, maka If the carrying amount of the asset decreases as a
penurunan tersebut diakui dalam laba rugi. result of the revaluation, the decrease is recognized
Penurunan nilai tersebut diakui dalam penghasilan in profit or loss. The impairment is recognized in
komprehensif lain, untuk mengurangi jumlah other comprehensive income, to reduce the
akumulasi dari surplus revaluasi, sepanjang tidak accumulated amount of the revaluation surplus, as
melebihi saldo surplus revaluasi dari aset tersebut. long as it does not exceed the revaluation surplus
balance of the asset.
Surplus revaluasi aset tetap dapat dialihkan ke saldo The revaluation surplus of fixed assets may be
laba ketika terjadi penghentian atau pelepasan aset transferred to the retained earnings when there is a
tersebut. Sebagian surplus revaluasi juga dapat termination or disposal of the asset. Some
dialihkan sejalan dengan penggunaan aset. Dalam hal revaluation surpluses may also be transferred in line
tersebut, maka surplus revaluasi yang dialihkan ke with asset use. In that case, the revaluation surplus
saldo laba adalah sebesar perbedaan antara jumlah transferred to retained earnings is the difference
penyusutan berdasarkan nilai revaluasian dan jumlah between the amount of depreciation based on the
penyusutan berdasarkan biaya perolehan awalnya. revaluation amount and the amount of depreciation
Pengalihan tersebut tidak dilakukan melalui laba based on the initial cost. The transfer is not made
rugi. through profit or loss.
Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu aset, At the end of each reporting period, the assets
umur manfaat, dan metode penyusutan ditelaah, dan residual values, useful lives and method of
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara depreciation are reviewed, and if appropriate,
prospektif. adjusted prospectively.
Hak atas tanah dinyatakan sebesar nilai perolehan Land rights are stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction-in-progress is stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset presented as part of “Fixed Assets” in the
Tetap” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position. The
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke accumulated costs will be reclassified to the
masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan appropriate fixed assets account when construction
pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap is completed and the assets are ready for their
digunakan. intended use.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian pada saat terjadinya, and other comprehensive income as incurred,
biaya penggantian atau inspeksi yang signifikan replacement or major inspection costs are
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika nilainya besar capitalized when incurred if it is probable, that
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan future economic benefits will flow to the Group and
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke the cost of the item can be reliably measured.
Grup, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
40
Page 272
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or when
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis no future economic benefits are expected from its use
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau or disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset is included in the
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the year of the assets is
konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
o. Goodwill o. Goodwill
Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis diakui Goodwill arising in a business combination is
sebagai aset pada tanggal diperolehnya pengendalian recognized as an asset at the date that control is
(tanggal akuisisi). Goodwill diukur sebagai selisih acquired (the acquisition date). Goodwill is
dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap measured as the excess of the sum of the
kepentingan nonpengendali pada pihak yang consideration transferred, the amount of any
diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan ekuitas non-controlling interest in the acquiree and the fair
yang sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi pada value of the acquirer’s previously held equity
pihak yang diakuisisi (jika ada) atas jumlah selisih interest (if any) in the entity over net of the
bersih dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan acquisition date amounts of the identifiable assets
liabilitas yang diambil alih pada tanggal akuisisi. acquired and the liabilities assumed.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill is
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari Grup allocated to each of the Group’s cash-generating
yang diharapkan memberikan manfaat dari sinergi units expected to benefit from the synergies of the
kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas yang combination. The cash-generating unit to which
telah memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan goodwill has been allocated is tested for impairment
nilainya secara tahunan, dan ketika terdapat indikasi annually, or more frequently when there is an
bahwa unit tersebut mengalami penurunan nilai. Jika indication that the unit may be impaired. If the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas kurang recoverable amount of the cash-generating unit is
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai less than its carrying amount, the impairment loss is
dialokasikan pertama untuk mengurangi jumlah allocated first to reduce the carrying amount of any
tercatat aset atas setiap goodwill yang dialokasikan goodwill allocated to the unit and then to the other
pada unit dan selanjutnya ke aset lainnya dari unit assets of the unit pro-rated on the basis of the
dibagi prorata atas dasar jumlah tercatat setiap aset carrying amount of each asset in the unit. An
dalam unit tersebut. Rugi penurunan nilai yang impairment loss recognized for goodwill is not
diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode reversed in subsequent periods.
berikutnya.
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Grup menerapkan PSAK No. 48 tentang “Penurunan The Group applied SFAS No. 48 “Impairment of
Nilai Aset”. PSAK ini memberikan ketentuan Assets”. This SFAS requires additional disclosures
pengungkapan tambahan untuk setiap aset individual for each individual asset (including goodwill) for a
(termasuk goodwill) atau unit penghasil kas (UPK), cash-generating unit (CGU), for which an
yang mana rugi penurunan nilai telah diakui atau impairment loss has been recognized or reversed
dibalik selama periode berjalan. during the period.
41
Page 273
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah The Group evaluates at each reporting date, whether
terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. there is any indication that an asset may be impaired.
Jika terdapat indikasi tersebut, atau jika uji If any such indication exists, or when annual
penurunan nilai secara tahunan disyaratkan untuk impairment testing is required for certain assets, the
aset tertentu, maka Grup mengestimasi jumlah Group estimates the recoverable amount of the asset.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas The recoverable amount of an asset or a cash-
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar generating unit is the higher of its fair value less
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. costs to sell and its value in use. Whenever the
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari carrying amount of an asset exceeds its recoverable
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan amount, the asset is considered to be impaired and is
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Rugi penurunan written down to its recoverable amount. Impairment
nilai dan pemulihan rugi penurunan nilai diakui loss and reversal of an impairment loss are
segera dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized immediately in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other comprehensive
income.
Penilaian dilakukan pada setiap akhir tahun An assessment is made at each annual reporting
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi period as to whether there is any indication that
penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin for an asset other than goodwill may no longer exist
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika or may have decreased. If such indication exists,
indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas recoverable amount is estimated.
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
tahun sebelumnya untuk aset selain Goodwill dibalik other than goodwill is reversed only if there has been
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang a change in the assumptions used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset asset’s recoverable amount since the last impairment
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized. If that is the case, the carrying
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke amount of the asset is increased to its recoverable
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi amount. The reversal is limited so that the carrying
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the asset does not exceed its recoverable
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah amount, nor exceed the carrying amount that would
dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi have been determined, net of depreciation, had no
penurunan nilai yang telah diakui untuk impairment loss been recognized for the asset in
aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan prior years. Reversal of an impairment loss is
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. recognized in the profit or loss. After such a reversal,
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset the depreciation charge on the said asset is adjusted
tersebut disesuaikan di tahun mendatang untuk in future years to allocate the asset’s revised
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, carrying amount, less any residual value, on a
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis systematic basis over its remaining useful life.
selama sisa umur manfaatnya.
q. Sewa q. Leases
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Sewa dimana seluruh risiko dan manfaat yang terkait Leases in which a significant portion of the risks and
dengan kepemilikan aset secara signifikan berada rewards incidental to ownership are retained by the
pada lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. lessor are classified as operating leases.
42
Page 274
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban Operating lease payments are recognized as an
dengan dasar garis lurus selama masa sewa, kecuali expense on a straight-line basis over the lease term,
terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih except where another systematic basis is more
mencerminkan pola waktu dari manfaat ekonomi aset representative of the time pattern in which economic
sewa pembiayaan yang dinikmati pengguna. benefits from the leased asset are consumed by users.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, it uses a incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, the Group uses its incremental
Grup menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa each of its leases as either an operating lease or a
operasi atau sewa pembiayaan. finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an
membuat penilaian secara keseluruhan atas apakah overall assessment of whether the lease transfers
sewa mengalihkan secara substansial seluruh substantially all of the risks and rewards
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan incidental to ownership of the underlying
aset pendasar. Jika penilaian membuktikan hal asset. If this is the case, then the lease is classified
tersebut, maka sewa diklasifikasikan sebagai sewa as a finance lease; if not, then it is an operating
pembiayaan; jika tidak, maka merupakan sewa lease.
operasi.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset When assets are leased out under an operating lease,
disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian the asset is included in the consolidated statement of
sesuai sifat aset tersebut. Penghasilan sewa diakui financial position based on the nature of the asset.
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama Lease income is recognized over the term of the lease
masa sewa. on a straight-line basis.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima (5) Revenue recognition have to fulfill five (5) steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract(s) with a customer.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji- contract. Performance obligations are promises
janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang in a contract to transfer to a customer goods or
atau jasa yang memiliki karateristik berbeda ke services that are distinc.
pelanggan.
43
Page 275
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
3) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh price is the amount of consideration to which an
suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke transferring promised goods or services to a
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the Group
variable, maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to which it
imbalan tersebut sebesar jumlah yang diiharapkan expects to be entitled in exchange for transferring
berhak diterima atas diserahkannya barang atau the promised goods or services to a customer less
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi the estimated amount of service level guarantee
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang which will be paid during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of relative
jual berdiri sendiri relative dari setiap barang atau stand-alone selling prices of each distinct goods
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika or services promised in the contract. Where these
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual are not directly observable, the relative stand-
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan alone selling price are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah margin. expected cost plus margin.
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognized revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan is satisfied by transferring a promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan services to a customer (which is when the
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas customer obtains control of that goods or
barang atau jasa tersebut). services).
Grup mengalihkan pengendalian atas barang atau The Group transfers control of a good or service
jasa sepanjang waktu (“overtime”), jika satu dari overtime, if one from the following criteria is met:
kriteria berikut terpenuhi:
1) pelanggan secara simultan menerima dan 1) the customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang dihasilkan dari consumes the benefits provided by the entity’s
pelaksanaan Grup selama Grup melaksanakan performance as the Group perform;
kewajiban pelaksanaannya;
2) pelaksanaan Grup menimbulkan atau 2) the Group’s performance creates or enhances an
meningkatkan aset (sebagai contoh, pekerjaan asset (for example, work in progress) that the
dalam proses) yang dikendalikan pelanggan customer controls as the asset is created or
selama aset tersebut ditimbulkan atau enhanced; or
ditingkatkan; atau
Jika kewajiban pelaksanaan tidak terpenuhi If a performance obligation is not satisfied over time,
sepanjang waktu, maka Grup memenuhi kewajiban so an entity satisfies the performance obligation at a
pelaksanaan pada waktu tertentu (“at a point in point in time. The Group shall consider indicators of
time”). Grup mempertimbangkan indikator the transfer of control, which include, but are not
pengalihan pengendalian, yang mencangkup, tetapi limited to, the following:
tidak terbatas pada hal berikut:
1) Grup memiliki hak kini atas pembayaran aset; 1) The Group has a present right to payment for the
asset;
44
Page 276
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
2) Pelanggan memiliki hak kepentingan legal atas 2) The customer has legal title to the asset;
aset;
3) Grup telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3) The Group has transferred physical possession of
aset; the asset;
4) Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4) The customer has the significant risks and
atas kepemilikan aset; rewards of ownership of the asset;
5) Pelanggan telah menerima aset. 5) The customer has accepted the asset
Grup mengakui pendapatan pada saat iklan selesai The Group recognizes revenue when the
ditayangkan. Perusahaan akan memverifikasi spot advertisement has complete aired. The company will
iklan setiap hari atas iklan yang selesai ditayangkan verify ad spots every day on the advertisements that
tersebut sebagai dasar penagihan untuk pengakuan have finished serving as the basis for billing for
pendapatan. revenue recognition.
Pendapatan iklan diakui pada saat iklan yang Advertisement revenue is recognized when the
bersangkutan ditayangkan. advertisement is aired.
Penjualan materi program diakui pada saat Sale of program materials is recognized upon
penyerahan materi kepada pelanggan atau pada delivery of materials to customers or upon
saat produksi selesai, sesuai dengan keadaannya, completion of production, as the case may be, in
berdasarkan syarat dalam perjanjian tersebut. accordance with the term of the related agreements.
Uang muka yang diterima dari pelanggan dicatat Advances received from customers are recorded as
sebagai “Uang Muka Pelanggan” pada laporan posisi “Advance Receipts from Customers” in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas (12) which are due for payment within twelve (12) months
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui after the reporting period and recognized when the
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. employees have rendered this related service.
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan jasa Liabilities are recognized when the employee renders
kepada Perusahaan dimana semua perubahan pada services to the Company where all changes in the
nilai bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. carrying amount of the liability are recognized in
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada “beban profit or loss. Short-term employee benefits are
akrual” dalam laporan posisi keuangan. recognized under “accrued expenses” in the
statement of financial position.
Imbalan pasca-kerja Post employment benefits
Pada bulan April 2022, DSAK-IAI menerbitkan In April 2022, DSAK-IAI issued an explanatory
materi penjelasan melalui siaran pers atas persyaratan material through a press release regarding
pengatribusian imbalan pada periode jasa sesuai attribution of benefits to periods of service in
PSAK No. 24 Imbalan Kerja yang diadopsi dari IAS accordance with SFAS No. 24 Imbalan Kerja which
No. 19 Employee Benefits. was adopted from IAS No. 19 Employee Benefits.
45
Page 277
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Materi penjelasan tersebut menyampaikan informasi The explanatory material conveyed the information
bahwa pola fakta umum dari program pensiun that the fact pattern of the pension program based on
berbasis Undang-Undang Ketenagakerjaan yang the Labor Law currently enacted in Indonesia is
berlaku di Indonesia saat ini memiliki pola fakta similar to those responded and concluded in the
serupa dengan yang ditanggapi dan disimpulkan IFRS Interpretation Committee (“IFRIC”) Agenda
dalam IFRS Interpretation Committee (IFRIC) Decision Attributing Benefit to Periods of Service
Agenda Decision Attributing Benefit to Periods of (No. IAS 19).
Service (No. IAS 19).
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 liability in accordance with Government Regulation
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan No. 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implement the
pengaturan pasal 81 dan Pasal 185(b) Undang- provisions of Article 81 and Article 185 (b) of Law
Undang No.11/2020 tentang Cipta Kerja. Beban No. 11/2020 on Job Creation (Cipta Kerja) from
pensiun berdasarkan program imbalan pasti 2021. Pension costs defined benefit plan are
ditentukan melalui perhitungan aktuaria secara determined by periodic actuarial calculation using
periodik dengan menggunakan metode projected-unit the projected-unit-credit method and applying the
credit dan menerapkan asumsi atas tingkat diskonto assumptions on discount rate per year, salary
per tahun, tingkat kenaikan gaji rata-rata per tahun, increase rate per year, normal retirement age,
usia pensiun normal, tingkat mortalitas, tingkat cacat mortality age, disability age and resignation rate.
dan tingkat pengunduran diri karyawan tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung dalam losses, is reflected immediately in the statement of
laporan posisi keuangan yang dibebankan atau financial position with a charge or credit recognized
dikreditkan diakui dalam penghasilan komprehensif in other comprehensive income in the period in
lain pada periode terjadinya untuk mencerminkan which they occur in order for the net pension asset or
aset atau liabilitas pensiun neto yang diakui pada liability recognized in the statement of financial
laporan keuangan untuk mencerminkan nilai penuh position to reflect the full value of the plan deficit
dari defisit dan surplus program. and surplus.
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan Remeasurement recognized in other comprehensive
komprehensif lain tercermin segera dalam saldo laba income is reflected immediately in retained earnings
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. and will not be reclassified to profit or loss.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih All past service costs are recognized at the earlier of
dulu antara ketika amendemen atau kurtailmen when the amendment or curtailment occurs and when
terjadi atau ketika biaya restrukturisasi atau the related restructuring or termination costs are
pemutusan hubungan kerja diakui. recognized.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the discount
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan rate to the net defined benefit liability or asset.
pasti neto.
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorized as follows:
berikut:
− Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa − Service cost (including current service cost, past
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen service cost, as well as gains and losses on
dan penyelesaian) curtailments and settlements)
− Beban atau pendapatan bunga neto − Net interest expense or income
− Pengukuran kembali − Remeasurement
46
Page 278
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is
mendiskonto estimasi arus kas keluar masa depan determined by discounting the estimated future cash
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah outflow using the interest rates of government bonds
(dengan pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif (considering that currently there is no deep market
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam for high-quality corporate bonds) that are
mata uang yang sama dengan mata uang imbalan denominated in the currency in which the benefit will
yang akan dibayarkan, dan memiliki waktu jatuh be paid, and that have terms to maturity
tempo yang mendekati jatuh tempo kewajiban approximating the terms of the related pension
pensiun yang bersangkutan. liability.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions
aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui are charged or credited to equity in other
penghasilan komprehensif lainnya pada saat comprehensive income for the period in which they
terjadinya. arise.
Keuntungan atau kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement of a
penyelesaian program manfaat pasti diakui di laba defined benefit plan are recognised in profit or loss
rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut when the curtailment or settlement occurs.
terjadi.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefit
Imbalan kerja jangka panjang lainnya terdiri dari Other long-term employee benefits consist of long
penghargaan masa kerja dan cuti berimbalan jangka service rewards and long leave benefits. These
panjang. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan benefits are accounted for using the same
metodologi yang sama dengan metodologi yang methodology as the defined benefit pension plan, and
digunakan dalam perhitungan pensiun imbalan pasti, valued annually by an independent qualified actuary.
dan dinilai setiap tahun oleh aktuaris independen
yang memenuhi syarat
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang ketika Termination benefits are payable when employment
Grup memberhentikan hubungan kerja sebelum usia is terminated by the Group before the normal
pensiun normal, atau ketika seorang pekerja retirement date, or whenever an employee accepts
menerima penawaran mengundurkan diri secara voluntary redundancy in exchange for these benefits.
sukarela dengan kompensasi imbalan pesangon. The Group recognized termination benefits at the
Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja earlier of the following dates: (i) when the Group
pada tanggal yang lebih awal antara (i) ketika Grup can no longer withdraw the offer of those benefits;
tidak dapat lagi menarik tawaran atas imbalan and (ii) when the Group recognized costs for
tersebut dan (ii) ketika Grup mengakui biaya untuk restructuring within the scope of SFAS No. 57 and
restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup involves the payment of termination benefits.
PSAK No. 57 dan melibatkan pembayaran pesangon.
Dalam hal menyediakan pesangon sebagai In the case of an offer made to encourage voluntary
penawaran untuk mengundurkan diri secara sukarela, redundancy, the termination benefits are measured
pesangon pemutusan kontrak kerja diukur based on the number of employees expected to accept
berdasarkan jumlah karyawan yang diharapkan the offer. Benefits falling due more than twelve (12)
menerima penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh months after the reporting date are discounted to
tempo lebih dari dua belas (12) bulan setelah tahun their present value.
pelaporan didiskontokan menjadi nilai kininya.
47
Page 279
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
t. Pajak Penghasilan t. Income Taxes
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak terdiri atas pajak kini dan pajak Income tax expense comprises current tax and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi deferred tax. Income tax expense is recognized in
kecuali untuk transaksi yang berhubungan profit or loss and except to the extent that it relates to
dengan transaksi diakui diluar laba atau rugi, baik items recognized outside profit or loss, either in
dalam penghasilan komprehensif lain atau langsung other comprehensive income or directly in equity.
pada ekuitas.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain. Grup menyajikan bunga/denda, comprehensive income. The Company presents
jika ada, sebagai bagian dari “Beban Umum dan interest/penalty, if any, as part of “General and
Administrasi”. Administrative Expenses”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when a
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files an
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan appeal, the Group considers whether it is probable
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan that a taxation authority will accept the appeal and
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan reflect its effect on the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan the tax bases of assets and liabilities and their
nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. carrying amounts for financial reporting purposes.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for deductible
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan temporary differences and tax losses carry-forward
rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan besar to the extent that it is probable that taxable income
bahwa jumlah laba kena pajak pada masa will be available in future years against which the
mendatang akan memadai untuk mengkompensasi deductible temporary differences and tax losses
perbedaan temporer dan rugi fiskal. Jumlah tercatat carry- forward can be utilized. The carrying amount
aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode of a deferred tax asset is reviewed at each reporting
pelaporan, dan mengurangi jumlah tercatat jika date and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable income will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the benefit of that
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak deferred tax asset to be utilized. Unrecognized
tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum deferred tax assets are reassessed at each reporting
diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode date and are recognized to the extent that it has
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar become probable that future taxable income will
laba kena pajak mendatang akan memungkinkan aset allow the deferred tax assets to be recovered.
pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
48
Page 280
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode the tax rates that are expected to apply to the period
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak yang based on tax laws that have been enacted or
berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir substantively enacted at the end of reporting period.
periode laporan keuangan.
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan dan/atau The related tax effects of the provisions for and/or
pemulihan semua perbedaan temporer selama tahun reversals of all temporary differences during the
berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, year, including the effect of change in tax rates, are
dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi credited or charged to current period operations,
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang except to the extent that they relate to items
sebelumnya telah dibebankan atau dikreditkan ke previously charged or credited to other
penghasilan komprehensif lain atau langsung ke comprehensive income or directly to equity.
ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini assets against current tax liabilities, or the deferred
dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan tax assets and the deferred tax liabilities relate to the
dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan same taxable entity, or the Group intends to settle its
entitas kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud current assets and liabilities on a net basis.
untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
u. Laba per Saham u. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing
atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit or loss attributable to ordinary equity holders
saham biasa entitas induk, dengan jumlah rata-rata of the parent entity, by the weighted average number
tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu of ordinary shares outstanding during the period.
periode.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham The Company has no outstanding dilutive potential
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember ordinary shares as of December 31, 2023 and 2022.
2023 dan 2022.
v. Segmen Operasi v. Operating Segment
Grup mengungkapkan informasi yang The Group discloses the information that enables
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk users of the financial statements to evaluate the
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari nature and financial effects of the business activities
aktivitas bisnis dan menggunakan “pendekatan and using the “management approach” in presented
manajemen” dalam menyajikan informasi segmen segment information that use the same basis as
menggunakan dasar yang sama seperti halnya internal reporting.
pelaporan internal.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segment is reported in a consistent
konsisten dengan pelaporan internal yang manner with the internal reporting provided to the
disampaikan kepada pengambil keputusan chief operating decision-maker. The chief operating
operasional. Dalam hal ini pengambil keputusan decision-maker has been identified as the Directors
operasional yang mengambil keputusan strategis that makes strategic decisions.
adalah Direksi.
49
Page 281
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
w. Provisi dan Kontinjensi w. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) where, as a
yang akibat peristiwa masa lalu besar result of a past event, it is probable that an outflow of
kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will be
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang required to settle the obligation and a reliable
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang estimate can be made of the amount of the obligation.
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar longer probable that an outflow of resources
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi embodying economic benefits will be required to
untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi settle the obligation, the provision is reversed.
tidak diakui.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. Contingent
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian, liabilities are disclosed in the consolidated financial
kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung statements, unless the possibility of an outflow of
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset resources embodying economic benefits is remote.
kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan Contingent assets are disclosed in the consolidated
konsolidasian, jika terdapat kemungkinan besar arus financial statements where an inflow of economic
masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. benefits is probable.
x. Aset dan liabilitas pengampunan pajak x. Tax amnesty assets and liabilities
PSAK No. 70 “Akuntansi Aset dan Liabilitas SFAS No. 70 “Accounting for Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak” memberikan pengaturan and Liabilities” sets the accounting treatment for
akuntansi atas aset dan liabilitas yang timbul dari assets and liabilities arising from tax amnesty, in
pengampunan pajak, dimana entitas dapat memilih which entity is allowed to choose between accounting
menerapkan kebijakan akuntansi sesuai dengan SAK policy as prescribed by other relevant SAK in
lain yang relevan dalam mengakui, mengukur, recognition, measurement, presentation, and
menyajikan dan mengungkapkan aset dan liabilitas disclosure of tax amnesty assets and liabilities, and
pengampunan pajak atau menerapkan kebijakan accounting policy prescribed in SFAS No. 70.
akuntansi sesuai PSAK No. 70.
Grup telah menerapkan PSAK ini dan telah The Group had adopting this SFAS and had
melengkapi persyaratan mengenai informasi completed the requirement regarding accounting for
akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak. Tax Amnesty Assets and Liablities information.
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Tax Amnesty Assets and Liabilities are recognized
Pengampunan Pajak diakui pada saat Surat upon the issuance of Surat Keterangan
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) diterbitkan Pengampunan Pajak (SKPP) by the Minister of
oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia, dan Finance of Republic Indonesia, and they are not
tidak diakui secara neto (saling hapus). Selisih recognized as net amount (offset). The difference
antara Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas between Tax Amnesty Assets and Tax Amnesty
Pengampunan Pajak diakui sebagai Tambahan Modal Liabilities are recognized as Additional Paid in
Disetor. Capital.
50
Page 282
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Aset Pengampunan pajak pada awalnya diakui Tax Amnesty Assets are initially recognized at the
sebesar nilai yang disetujui dalam SKPP. value stated in SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya diakui Tax Amnesty Liabilities are initially measured at the
sebesar nilai kas dan setara kas yang masih harus amount of cash or cash equivalents to be settled by
dibayarkan oleh Grup sesuai kewajiban kontraktual the Group according to the contractual obligation
atas perolehan Aset Pengampunan Pajak. with respect to the acquisition of respective Tax
Amnesty Assets
Uang tebusan yang dibayarkan oleh Grup untuk The redemption money paid by the Group to obtain
memperoleh pengampunan pajak diakui sebagai the tax amnesty is recognized as expense in the
beban pada periode dimana SKPP diterima oleh period in which the Group receives SKPP.
Grup.
Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas After initial recognition, Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan SAK yang Liabilities are measured in accordance with
relevan sesuai dengan klasifikasi masing-masing respective relevant SAK according to the
Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak. classifications of each Tax Amnesty Assets and
Liabilities.
Sehubungan dengan aset dan liabilitas pengampunan With respect to tax amnesty assets and liabilities
pajak yang diakui, Grup mengungkapkan dalam recognized, the Group disclose the following in its
laporan keuangannya: financial statements:
a. Tanggal SKPP; a. The date of SKPP;
b. Jumlah yang diakui sebagai aset pengampunan b. Amount recognized as tax amnesty assets in
pajak sesuai SKPP; accordance with SKPP;
c. Jumlah yang diakui sebagai liabilitas c. Amount recognized as tax amnesty liabilities,
pengampunan pajak, (jika ada). (if any).
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan, Standards, requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah estimations and assumptions that affect amounts
yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan reported therein. Due to the inherent uncertainty in
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam making estimates, actual results reported in future
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di periods may differ from those estimates.
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi
yang dibuat.
Pertimbangan, estimasi, dan asumsi berikut ini dibuat The following judgments, estimates, and assumptions
oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan made by management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling Group’s accounting policies have the most significant
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan effects on the amounts recognized in the financial
keuangan: statements:
51
Page 283
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s accounting
Perusahaan, manajemen telah membuat keputusan policies, management has made the following judgments
berikut yang memiliki pengaruh paling signifikan atas which have the most significant effect on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: recognizes in the financial statements:
Kelangsungan usaha Going concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of
kelangsungan usaha Grup dan meyakini bahwa Grup the Group’s ability to continue as a going concern and
memiliki sumber daya untuk melanjutkan bisnis di masa is satisfied that the Group has the resources to continue
yang akan datang yang tidak dapat diperkirakan. Selain in business for the foreseeable future. Furthermore,
itu, manajemen tidak mengetahui adanya management is not aware of any material uncertainties
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan that may cast significant doubt upon the Group’s ability
keraguan signifikan terhadap kelangsungan usaha Grup. to continue as a going concern. Therefore, the financial
Oleh karena itu, laporan keuangan disusun dengan basis statements continue to be prepared on the going concern
kelangsungan usaha. basis.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency of
lingkungan ekonomi primer Grup beroperasi. Mata uang the primary economic environment in which each entity
tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi operates. It is the currency that mainly influences the
pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan. revenue and cost of rendering services. Based on the
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata uang Group’s management assessment, the Group’s
fungsional adalah Rupiah. functional currency is in Rupiah.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other key
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date,
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets within the
berikutnya diungkapkan dibawah ini. Grup mendasarkan next financial year, are described below. The Group
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada based its assumptions and estimates on parameters
saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi available when the financial statements were prepared.
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah Existing circumtances and assumptions about future
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments however, may change due to market
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait changes or circumtances arising beyond the control of
pada saat terjadinya. the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and
financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang liabilities by judging if they meet the definition set forth
ditetapkan PSAK No. 71 dipenuhi. Dengan demikian, in SFAS No. 71. Accordingly, the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai financial liabilities are accounted for in accordance with
dengan kebijakan akuntansi Grup. Seperti diungkapkan the Group’s accounting policies disclosed in Note 2g.
pada Catatan 2g.
52
Page 284
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan nilai wajar dan perhitungan amortisasi Determining fair value and calculation of cost
biaya perolehan dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada The Group records certain financial assets and
nilai wajar dan pada biaya perolehan yang diamortisasi, liabilities at fair values and at amortized costs, which
yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. requires the use of accounting estimates. While
Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai significant components of fair value measurement and
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan assumptions used in the calculation of cost amortization
amortisasi biaya perolehan ditentukan menggunakan were determined using verifiable objective evidence, the
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar fair value or amortization amount would differ if the
atau amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan Group utilized different valuation methodology or
metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. assumptions. Such changes would directly affect the
Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara Group’s profit or loss (Note 33).
langsung laba atau rugi Grup (Catatan 33).
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assessing recoverable amount of financial assets
Grup mengevaluasi akun piutang tertentu yang diketahui The Group evaluates specific accounts receivable where
bahwa pelanggan tertentu tidak dapat memenuhi it has information that certain customers are unable to
kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup meet their financial obligations. In these cases, the
menggunakan pertimbangan, berdasarkan fakta dan Group uses judgment, based on available facts and
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas circumstances, including but not limited to the length of
pada jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan its relationship with the customer and the customer’s
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit current credit status based on any available third party
dari pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang credit reports and known market factors, to record
telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas specific provisions for customers against amounts due to
pelanggan terhadap jumlah terutang guna mengurangi reduce the receivable amounts that the Group expects to
jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh collect. These specific provisions are re-evaluated and
Grup. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan adjusted as additional information received affects the
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima provision for impairment (Notes 5 and 6).
mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai
piutang (Catatan 5 dan 6).
Menentukan amortisasi persediaan materi program Determining amortization method of program material
inventories
Persediaan materi program dengan pembelian secara Program material inventories for outright purchased
putus untuk program film, sinetron dan program serial, programs such as film programs, sinetrons and series
diamortisasi berdasarkan basis akselerasi selama jumlah programs are amortized based on an accelerated basis
penayangan yang diharapkan, sedangkan program over the number of expected telecasts, while programs
dibawah perjanjian lisensi diamortisasi berdasarkan under license agreements are amortized based on
persentase tertentu (yang diestimasi oleh manajemen) certain percentages (estimated by management) during
selama periode lisensi atau berdasarkan jumlah the licensing period or based on the number of program
penayangan program mana yang lebih dahulu. views which are earlier. The amortization practices are
Amortisasi tersebut adalah secara umum diharapkan commonly applied in the industry in which the Group
dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. conducts its business. Changes in advertising
Perubahan dalam belanja iklan, penjualan waktu tayang, expenditure, sale of airtime, rating, audience share and
peringkat, pangsa pemirsa dan perkembangan teknologi technological development could impact on the
dapat mempengaruhi amortisasi persediaan materi amortization method of program material inventories
program dan karenanya metode amortisasi tersebut di and therefore, the amortization method could be revised
masa depan mungkin direvisi (Catatan 7). in the future (Note 7).
53
Page 285
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan metode penyusutan dan estimasi umur Determining depreciation method and estimated useful
manfaat aset tetap lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line basis over their estimated useful lives. Management
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi properly estimates the useful lives of these fixed assets to
masa manfaat ekonomis aset tetap antara tiga (3) sampai be within three (3) to twenty (20) years. These are
dengan dua puluh (20) tahun. Ini adalah umur yang common life expectancies applied in the industry in
secara umum diharapkan dalam industri dimana Grup which the Group conducts its business. Changes in the
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian expected level of usage and technological development
dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa could impact on the useful economic lives and residual
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya values of these assets, and therefore future depreciation
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi (Catatan charges could be revised (Notes 2n and 10).
2n dan 10).
Menilai penyisihan aset keuangan tersedia untuk dijual Assessing impairment of available-for-sale financial
assets
Grup menentukan bahwa investasi ekuitas aset keuangan The Group determines that an AFS equity investment is
AFS dinilai ketika ada penurunan yang signifikan atau impaired where there has been a significant or
penurunan jangka panjang pada nilai wajar dari investasi prolonged decline in fair value below its cost. This
dibawah biaya perolehannya. Menentukan apakah determination of what is significant or prolonged
terdapat penurunan yang signifikan atau penurunan requires judgment. Impairment may be appropriate
jangka panjang memerlukan pertimbangan. Penurunan when there is evidence of deterioration in the financial
mungkin dapat terjadi ketika ada bukti kemunduran health of the investee, industry and sector performance
dalam kondisi keuangan investee, industri, dan kinerja and operational and financing cash flows.
dan operasional serta pendanaan arus kas.
Alokasi harga beli dalam suatu kombinasi bisnis Purchase price allocation in a business combination
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi Accounting for acquisitions requires extensive use of
dan pertimbangan akuntansi untuk mengalokasikan accounting estimates and judgments to allocate the
harga perolehan terhadap nilai pasar wajar dari aset dan purchase price to the fair market values of the
liabilitas yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable assets and liabilities at the
Setiap kelebihan dari harga perolehan atas nilai pasar acquisition date. Any excess in the purchase price over
wajar yang diestimasikan dari aset neto yang diakuisisi the estimated fair market values of the net assets
diakui sebagai goodwill dalam laporan posisi keuangan acquired is recorded as goodwill in the consolidated
konsolidasian. Dengan demikian, pertimbangan yang statement of financial position. Thus, the numerous
dibuat dalam mengestimasi nilai pasar wajar yang judgments made in estimating the fair market value to be
diatribusikan ke aset dan liabilitas entitas yang diakuisisi assigned to the acquiree’s assets and liabilities can
dapat mempengaruhi kinerja keuangan konsolidasian materially affect the Group’s consolidated financial
Grup secara material (Catatan 2d). performance (Note 2d).
Menilai penurunan nilai aset non-keuangan tertentu Assessing impairment of certain non-financial assets
Penyisihan keusangan materi program persediaan Allowance for obsolescence of program material
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, inventories is estimated based on available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, dan estimasi inventories own physical condition, their market selling
biaya penyelesaian. Provisi dievaluasi kembali dan prices, and estimated costs of completion. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted as additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi (Catatan 7). information received affects the amount estimated
(Note 7).
54
Page 286
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Jumlah terpulihkan aset tetap dan goodwill didasarkan The recoverable amounts of fixed assets and goodwill
pada estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek are based on estimates and assumptions regarding in
pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus kas particular the expected market outlook and future cash
masa depan mencakup perkiraan mengenai pendapatan flows associated with the assets. Estimated future cash
masa depan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi flows include estimates of future revenues. Any changes
ini mungkin memiliki dampak material terhadap in these assumptions may have a material impact on the
pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan measurement of the recoverable amount and could result
penyesuaian penyisihan penurunan nilai yang sudah in adjustments to the provision for impairment already
dibukukan (Catatan 10 dan 13). booked (Notes 10 and 13).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup menilai As of December 31, 2023 and December 31, 2022, the
bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai persediaan Group assessed that there was no indication of
materi program, uang muka pembelian aset tetap, aset impairment of its program material inventories,
tetap dan goodwill. advances for purchase of fixed assets, fixed assets and
goodwill.
Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja Estimation of pension cost and employee benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s liabilities and cost for
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi pension and employee benefits is dependent on its
yang digunakan dalam menghitung jumlah-jumlah selection of certain assumptions used in calculating such
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat amounts. These assumptions include among others,
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat discount rates, annual salary increase rate, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. rate, retirement age and mortality rate. While the Group
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut believes that its assumptions are reasonable and
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil appropriate, significant differences in the Group’s
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang actual results or significant changes in the Group’s
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material assumptions may materially affect its employee benefits
liabilitas dan beban imbalan kerja (Catatan 23). liabilities and expenses (Note 23).
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computations for which the ultimate tax
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary course of
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan business. The Group recognizes liabilities for expected
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates of
pajak penghasilan badan (Catatan 19). whether additional corporate income tax will be due
(Note 19).
Grup menelaah aset pajak tangguhan pada setiap tanggal The Group reviews its deferred tax assets at each
pelaporan dan mengurangi nilai tercatat sepanjang tidak reporting date and reduces the carrying amount to the
ada kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai untuk extent it is no longer probable that sufficient taxable
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak profits will be available to allow all or part of the
tangguhan. Grup juga menelaah waktu yang diharapkan deferred tax assets to be utilized. The Group also
dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan temporer dan reviews the expected timing and tax rates upon reversal
menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan yang of temporary differences and adjusts the impact of
sesuai (Catatan 19). deferred tax accordingly (Note 19).
55
Page 287
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Grup melakukan pertimbangan untuk membedakan The Group exercises its judgment to distinguish between
antara provisi dan kontinjensi serta mempersiapkan provisions and contingencies and sets up appropriate
provisi yang sesuai untuk proses hukum atau kewajiban provisions for its legal and constructive obligations, if
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan provisinya any, in accordance with its policies on provisions taking
dan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang relevant risks and uncertainty into account.
relevan.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas tunai 674.905 1.147.282 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15.156.139 7.131.812 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 5.251.030 2.750.112 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 3.848.694 612.212 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 109.535 503.801 Jawa Barat dan Banten Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp500 juta) 1.419.698 923.565 Rp500 million)
Sub-total 25.785.096 11.921.502 Sub-total
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 720.366 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 21.332 246.332 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp200 juta) 45.884 89.954 Rp200 million)
Sub-total 787.582 336.286 Sub-total
Total kas di bank 26.572.678 12.257.788 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Mega Tbk - 341.648 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk - PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Total setara kas - 341.648 Total cash equivalent
Total 27.247.583 13.746.718 Total
Pada tanggal 31 Desember 2022, LM mencatat deposito On December 31, 2022, LM had recorded time deposit
berjangka pada PT Bank Mega Tbk dengan jangka in PT Bank Mega Tbk with maturity of one (1) month
waktu satu (1) bulan dan dapat diperpanjang secara and automatically can be extended denominated in
otomatis dalam mata uang rupiah sebesar Rp341.648 Rupiah amounting to Rp341,648 with interest rates of
dengan suku bunga masing-masing sebesar 2,25%. 2.25%.
56
Page 288
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Pada tanggal 31 Oktober 2023, LM telah melakukan On October 31, 2023 LM has withdrawn deposits placed
penarikan deposito yang ditempatkan di PT Bank Mega at PT Bank Mega Syariah in the amount of Rp341,648.
Syariah sebesar Rp341.648.
Seluruh kas di bank ditempatkan pada pihak ketiga. Pada All cash in banks were placed with third parties. As of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, kas di bank tidak December 31, 2023 and 2022, cash in banks was not
digunakan sebagai jaminan pinjaman bank jangka pledged as collateral for the long-term bank loan except
panjang kecuali rekening yang ditempatkan di PT Bank bank account were placed in PT Bank Negara Indonesia
Negara Indonesia (Persero) Tbk, tetapi tidak dibatasi (Persero) Tbk, but not restricted in used (Note 21).
pengunaannya (Catatan 21).
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Onepride Untuk Indonesia - 19.335.594 PT Onepride Untuk Indonesia
PT Oneprix Motorsport Manajemen - 5.073.465 PT Oneprix Motorsport Manajemen
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp1,5 miliar) 4.625.160 1.664.600 Rp1.5 billion)
Total pihak berelasi 4.625.160 26.073.659 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
PT Wira Pamungkas Pariwara 109.605.080 147.175.774 PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Ohio Surya Media 20.933.475 10.791.809 PT Ohio Surya Media
PT Bintang Media Mandiri 19.549.799 31.648.589 PT Bintang Media Mandiri
PT Dentsu Indonesia Inter Admark 12.760.742 616.620 PT Dentsu Indonesia Inter Admark
PT Abadi Prasada Jaya 11.996.536 7.715.721 PT Abadi Prasada Jaya
PT Dian Mentari Pratama 9.720.961 12.498.294 PT Dian Mentari Pratama
PT Lintas Sanjaya 9.996.470 9.996.470 PT Lintas Sanjaya
PT Kaswall Dinamika Indonesia 6.465.742 6.465.742 PT Kaswall Dinamika Indonesia
PT Dwi Sapta Pratama 6.360.058 1.429.448 PT Dwi Sapta Pratama
PT Cipta Pratama Kreasi 6.307.720 2.661.480 PT Cipta Pratama Kreasi
PT Tempo Promosi 6.212.809 6.305.959 PT Tempo Promosi
PT Cursor Media 5.204.458 5.204.458 PT Cursor Media
PT Artek & Partners 4.933.747 4.026.958 PT Artek & Partners
PT Liman Inter Mandiri 4.277.450 2.021.700 PT Liman Inter Mandiri
Netlink World Indonesia 4.273.445 9.597.057 Netlink World Indonesia
PT Cipta Adimedia Nusantara 4.056.397 4.781.262 PT Cipta Adimedia Nusantara
National Basket League 3.850.000 3.850.000 National Basket League
PT Omnicom Media Group Indonesia 3.539.393 7.905.389 PT Omnicom Media Group Indonesia
PT Inter Pariwara Global 3.463.659 7.374.354 PT Inter Pariwara Global
PT Advatama Advertising Indonesia 3.380.610 3.380.610 PT Advatama Advertising Indonesia
PT Star Reachers Indonesia 3.464.719 14.363.356 PT Star Reachers Indonesia
PT Citra Surya Indonesia 3.323.126 2.411.888 PT Citra Surya Indonesia
PT Lejel Shopping 2.867.351 2.949.851 PT Lejel Shopping
PT Optima Media Dinamika 2.666.079 5.195.742 PT Optima Media Dinamika
PT Larissa Niko Indonesia 2.662.845 5.267.335 PT Larissa Niko Indonesia
PT Atom Media Indonesia 2.623.680 2.623.680 PT Atom Media Indonesia
Mediagard 2.090.898 2.090.898 Mediagard
PT Adlink 1.627.500 6.463.660 PT Adlink
57
Page 289
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
2023 2022
PT Beework Pariwara 1.556.491 2.424.884 PT Beework Pariwara
MD Media 1.433.100 2.344.598 MD Media
PT Asia Media Prisma 1.108.446 5.274.297 PT Asia Media Prisma
PT Sasa Inti 1.021.200 8.497.050 PT Sasa Inti
PT Taktik Promo Sukses 434.859 2.150.514 PT Taktik Promo Sukses
PT Awalindo Mulyatama - 2.553.460 PT Awalindo Mulyatama
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 142.431.256 134.592.075 Rp2 billion)
Total pihak ketiga 426.200.101 484.650.982 Total third parties
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang (167.449.611) (165.243.014) losses of receivables
Pihak ketiga - neto 258.750.490 319.407.968 Third parties - net
Neto 263.375.650 345.481.627 Net
Persentase piutang usaha - Percentage of trade receivables -
pihak berelasi terhadap related parties to
total aset 0.06% 0,29% total assets
Rincian piutang usaha menurut mata uang adalah The details of trade receivables based on currency were
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Rupiah 263.375.650 345.096.015 Rupiah
Dolar AS - 385.612 US Dollar
Total 263.375.650 345.481.627 Total
Rincian daftar umur piutang usaha adalah sebagai The details of aging schedule of trade receivables were
berikut: as follows:
2023 2022
Belum jatuh tempo 131.405.717 145.610.084 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 hari sampai 30 hari 44.330.191 67.599.950 1 day to 30 days
31 hari sampai 60 hari 30.725.229 47.495.955 31 days to 60 days
61 hari sampai 90 hari 22.840.943 27.344.578 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 201.523.181 222.674.074 More than 90 days
Total 430.825.261 510.724.641 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang (167.449.611) (165.243.014) losses of receivables
Neto 263.375.650 345.481.627 Net
58
Page 290
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang yang Movements in the allowance for impairment losses on
seluruhnya berdasarkan penilaian secara individual trade receivables, which were based on individual
adalah sebagai berikut: assessments, were as follows:
2023 2022
Saldo awal tahun 165.243.014 160.743.887 Balance at beginning of the year
Kerugian penurunan nilai Impairment loss
periode berjalan (787.155) 4.499.127 for the period
Penyesuaian 2.993.752 - Adjustment
Saldo Akhir Tahun 167.449.611 165.243.014 Balance at end of the year
Cadangan kerugian penurunan nilai diakui untuk piutang Allowance for impairment loss was recognized for trade
usaha dimana manajemen berkeyakinan tidak lagi dapat receivables which management believes it can no longer
dipulihkan berdasarkan pengalaman historis dari kondisi be recoverable based on historical experience of the
keuangan pelanggan. financial condition of the customers.
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing- Based on a review of the collectibility of trade
masing piutang usaha pada akhir periode, manajemen receivable at the end of each period, management
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai believes that the allowance for impairment losses for
atas piutang usaha kepada pihak ketiga adalah cukup trade receivable from third parties is sufficient because
karena tidak terdapat perubahan signifikan terhadap there are no significant changes in credit quality of
kualitas kredit atas piutang usaha. trade receivable.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
PT Transsuna Pratama 76.799.554 76.799.554 PT Transsuna Pratama
PT Balimedia Grafindo 23.500.000 23.500.000 PT Balimedia Grafindo
PT Central Buana Global 20.919.600 20.919.600 PT Central Buana Global
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 399.850.837 24.488.499 Rp2 billion)
Total pihak ketiga 521.069.991 145.707.653 Total third parties
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang lain-lain (151.145.218) (127.101.676) losses of other receivables
Pihak ketiga - neto 369.924.773 18.605.977 Third parties - net
Neto 369.924.773 18.605.977 Net
Persentase piutang lain-lain Percentage of other receivables -
pihak berelasi terhadap total aset 0.00% 0.00% related parties to total assets
59
Page 291
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai diakui untuk piutang Allowance for impairment loss was recognized for other
lain-lain dimana manajemen berkeyakinan tidak lagi receivables which management believes are no longer
dapat dipulihkan berdasarkan pengalaman historis dari recoverable based on historical experience of the
kondisi keuangan pelanggan. financial condition of the customers.
Berdasarkan penelaahan atas kolektabilitas masing- Based on review of the collectability of other receivables
masing piutang lain-lain pada akhir periode, manajemen at the end of period, management believes that the
berpendapat bahwa cadangan kerugian nilai atas piutang allowances for impairment losses for the other
lain-lain adalah cukup karena tidak terdapat perubahan receivables is sufficient because there are no significant
signifikan terhadap kualitas kredit atas piutang lain-lain. changes in credit quality of other receivables.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang lain- Movements in the allowance for impairment losses on
lain yang seluruhnya berdasarkan penilaian secara other receivables, which was based on individual
individual adalah sebagai berikut: assessment were as follows:
2023 2022
Saldo awal tahun 127.101.676 80.297.700 Balance at beginning of the year
Kerugian penurunan nilai Impairment loss
periode berjalan 24.043.542 46.803.976 for the period
Saldo Akhir 151.145.218 127.101.676 Ending Balance
Seluruh piutang lain-lain menggunakan mata uang All other receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
7. PERSEDIAAN MATERI PROGRAM 7. PROGRAM MATERIAL INVENTORIES
2023 2022
Konten program lokal Local and import
dan impor 251.794.747 689.001.041 program contents
Program in-house In-house and
dan commissioned 1.274.826 763.121 commissioned programs
Program dalam penyelesaian 4.099.036 3.566.544 Work in-progress programs
Total 257.168.609 693.330.706 Total
Manajemen berpendapat bahwa persediaan materi Management believes that the program material
program tidak perlu diasuransikan terhadap risiko inventories do not need to be insured against risk of loss
kerugian atas kebakaran atau pencurian karena nilai from fire or theft since the fair value of the program
wajar persediaan materi program tidak dapat diterapkan material inventories could not be established for
sebagai dasar untuk menentukan nilai pertanggungan purposes of insurance. If such risk occurs, the
asuransi. Apabila resiko tersebut terjadi, Entitas Anak Subsidiaries can request replacement from the relevant
dapat meminta penggantian dari distributor bersangkutan distributor as long as the program material inventories
selama persediaan materi program tersebut belum have not yet been aired and have not yet expired.
ditayangkan dan belum habis masa berlakunya.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 tidak terdapat As of December 31, 2023 and 2022, there were no
persediaan yang digunakan sebagai jaminan pada pihak inventories pledged as collateral with third parties.
ketiga.
60
Page 292
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES
2023 2022
Sewa 2.988.885 3.682.717 Rent
Asuransi 1.422.415 5.163.560 Insurance
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 2.736.983 2.357.772 Rp2 billion)
Total 7.148.283 11.204.049 Total
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
2023 2022
Uang muka kepada pemasok 1.946.157.911 2.465.211.264 Advances to vendors
Uang muka kepada karyawan 14.084.706 2.390.344 Advances to employees
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 632.479 839.483 Rp2 billion)
Total 1.960.875.096 2.468.441.091 Total
61
Page 293
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance Balance
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ December 31,
2023 Additions Disposals Reclassifications Adjustment 2023
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct Ownership
Hak atas tanah 301.494.315 - - - - 301.494.315 Land rights
Bangunan dan instalasi 188.074.729 1.051.963 10.552.262 9.582.437 - 188.156.867 Buildings and installation
Menara, transmiter dan Tower, transmitter and
antena 289.445.933 672.968 8.296.455 1.352.337 - 283.174.783 antenna
Peralatan studio dan Studio and broadcasting
penyiaran 261.737.653 19.532.540 1.934.757 11.822.828 - 291.158.264 equipment
Perabotan dan peralatan Furniture and office
kantor 44.059.964 272.516 5.300.061 246.254 - 39.278.673 equipment
Peralatan komputer 40.697.079 1.101.444 2.835.041 1.060.821 - 40.024.303 Computer equipment
Kendaraan 23.835.627 - 14.617.212 - - 9.218.415 Vehicles
Sub-total 1.149.345.300 22.631.431 43.535.788 24.064.677 - 1.152.505.620 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 361.089.218 6.784.023 - (24.064.677) (1.182.122) 342.626.442 Construction-in-progress
Total Biaya Perolehan 1.510.434.518 29.415.454 43.535.788 - (1.182.122) 1.495.132.062 Total Acquisition Cost
62
Page 294
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance Balance
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ December 31,
2023 Additions Disposals Reclassifications Adjustment 2023
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct Ownership
Bangunan dan instalasi 29.271.104 6.673.405 108.473 - - 35.836.036 Buildings and installation
Menara, transmiter dan Tower, transmitter and
antena 10.539.540 19.606.315 8.296.455 - - 21.849.400 antenna
Peralatan studio dan Studio and broadcasting
penyiaran 13.054.090 56.581.248 188.962 - - 69.446.376 equipment
Perabotan dan Furniture and
peralatan kantor 14.980.074 3.282.289 5.197.346 - - 13.065.017 office equipment
Peralatan komputer 26.921.813 7.959.395 2.704.296 - 32.176.912 Computer equipment
Kendaraan 6.223.545 11.078.891 14.134.132 - - 3.168.304 Vehicles
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 100.990.166 105.181.543 30.629.664 - - 175.542.045 Depreciation
Jumlah Tercatat 1.409.444.352 1.319.590.017 Carrying Amount
63
Page 295
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Penyesuaian
Saldo Akumulasi Saldo
1 Januari/ penyusutan/ Surplus (penurunan) 31 Desember/
Balance adjustment revaluasi/ Balance
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ Reklasifikasi/ Accumulated Revaluation December 31,
2022 Additions Disposals Adjustment Reclassifications depreciation Surplus (decrease) 2022
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct Ownership
Hak atas tanah 31.206.659 - - - - - 270.287.656 301.494.315 Land rights
Bangunan dan instalasi 281.632.710 44.317.881 - - 17.221.225 (168.545.264) 13.448.177 188.074.729 Buildings and installation
Menara, transmiter dan Tower, transmitter and
antena 592.166.444 5.818.368 - - 24.700.002 (501.285.788) 168.046.907 289.445.933 antenna
Peralatan studio dan Studio and broadcasting
penyiaran 509.364.888 1.236.835 - - 922.048 (506.045.611) 256.259.493 261.737.653 equipment
Perabotan dan peralatan Furniture and office
kantor 92.557.870 18.182.987 (23.357.769) - 27.330.379 (70.653.503) - 44.059.964 equipment
Peralatan komputer 94.198.258 2.557.162 (2.060.563) - - (53.997.778) - 40.697.079 Computer equipment
Kendaraan 57.269.382 - (7.648.295) - - (49.395.838) 23.610.378 23.835.627 Vehicles
Sub-total 1.658.396.211 72.113.233 (33.066.627) - 70.173.654 (1.349.923.782) 731.652.611 1.149.345.300 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 374.012.800 60.419.742 - (3.169.670) (70.173.654) - - 361.089.218 Construction-in-progress
Total Biaya Perolehan 2.032.409.011 132.532.975 (33.066.627) (3.169.670) - (1.349.923.782) 731.652.611 1.510.434.518 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct Ownership
Bangunan dan instalasi 185.130.890 13.036.479 - - - (168.896.265) - 29.271.104 Buildings and installation
Menara, transmiter dan - Tower, transmitter and
antena 528.666.703 26.511.588 - - - (544.638.751) - 10.539.540 antenna
Peralatan studio dan - Studio and broadcasting
penyiaran 469.804.324 24.362.510 - - - (481.112.744) - 13.054.090 equipment
Perabotan dan - Furniture and
peralatan kantor 84.042.455 6.071.119 (23.251.074) - - (51.882.426) - 14.980.074 office equipment
Peralatan komputer 80.033.320 2.788.251 (1.901.785) - - (53.997.973) - 26.921.813 Computer equipment
Kendaraan 53.503.527 9.289.464 (7.173.823) - - (49.395.623) - 6.223.545 Vehicles
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 1.401.181.219 82.059.411 (32.326.682) - - (1.349.923.782) - 100.990.166 Depreciation
Jumlah Tercatat 631.227.792 1.409.444.352 Carrying Amount
64
Page 296
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022 CATV dan LM On December 31, 2022, CATV and LM has revalued
melakukan penilaian kembali atas aset tetap berupa property, plant and equipment in the form of land,
tanah, bangunan dan sarana pelengkap (stasiun relay), buildings and complementary facilities (relay stations),
ruang kantor, mesin dan peralatan pemancar serta office space, transmitting machinery and equipment as
kendaraan menggunakan penilai independen KJPP well as vehicles using independent appraiser KJPP
Febriman Siregar & Rekan, CATV dengan No. Febriman Siregar & Partners, CATV with No.
00634/2.0109- 05/PI/10/0069/1/IX/2022 dan LM dengan 00634/2.0109-05/PI/10/0069/1/IX/2022 and LM with
No. 00635/2.0109- 05/PI/10/0069/1/IX/2022 tanggal 28 No. 00635/2.0109-05/PI/10/0069/1/IX/2022 dated
September 2022. Berdasarkan laporan tersebut, penilaian September 28, 2022. According to the report, the
dilakukan sesuai dengan Standar Penilai Indonesia assessment is carried out in accordance with the 2018
(“SPI”) 2018 dan Kode Etik Penilai Indonesia (“KEPI”). Indonesian Appraisal Standards (“SPI”) and the
Indonesian Appraisal Code of Ethics (“KEPI”).
Metode penilaian yang digunakan adalah pendekatan The market approach valuation method is the used by
pasar dengan cara membandingkan aset yang dinilai comparing the valued assets with identical or
dengan aset yang identik atau sebanding, dimana comparable assets, where transaction or offering price
informasi harga transaksi atau penawaran tersedia, information is available, the income approach is used by
pendekatan pendapatan dengan mempertimbangkan considering the income that will be generated during its
pendapatan yang akan dihasilkan selama masa useful life and calculating the value of the capitalization
manfaatnya dan menghitung nilai proses kapitalisasi, that process. The cost approach based on the principle
pendekatan biaya berdasarkan pada prinsip harga yang the price the buyer will pay for the valued asset is no
akan dibayar pembeli untuk aset yang dinilai tidak lebih more than the cost of buying or building an equivalent
dari biaya membeli atau membangun untuk aset setara asset unless the time factor is unreasonable,
kecuali faktor waktu yang tidak wajar, inconvenient, risky or other factors.
ketidaknyamanan, risiko atau faktor lainnya.
Penilaian kembali aset tetap tersebut tidak ditujukan The revaluation is not made for taxation purposes, and
untuk keperluan perpajakan, sehingga tidak ada pajak accordingly there is no tax payable on this revaluation
terutang atas revaluasi tanah tersebut. of land.
Selisih nilai wajar aset dengan nilai tercatat dibukukan The difference between the fair value of the asset and the
sebagai surplus revaluasi di pendapatan komprehensif carrying amount is recorded as a revaluation surplus in
lain. other comprehensive income.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2023 2022
Program dan penyiaran Program and broadcasting
(Catatan 29) 35.402.555 24.650.273 (Note 29)
Umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 29) 69.778.988 57.409.138 (Note 29)
Total 105.181.543 82.059.411 Total
Rincian pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of disposal of fixed assets were as follows:
2023 2022
Harga jual 5.067.784 9.794.555 Selling price
Nilai buku 12.906.124 739.945 Book value
Laba (rugi) atas Pelepasan Aset Tetap (7.838.340) 9.054.610 Gain (loss) on Disposal of Fixed Assets
65
Page 297
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Hak atas tanah adalah dalam bentuk Hak Guna The land rights in the form of HGB will expire from
Bangunan (HGB) yang akan jatuh tempo antara tahun 2026 until 2037. The management believes that the term
2026 sampai dengan 2037. Manajemen berpendapat of land rights can be extended/renewed upon expiration.
bahwa masa manfaat hak atas tanah tersebut dapat
diperbarui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Kendaraan yang dibiayai melalui pembiayaan konsumen Vehicles financed through consumer financing are used
dijaminkan dengan liabilitas pembiayaan konsumen as collateral for consumer finance liabilities (Note 22).
(Catatan 22).
Rincian atas aset dalam penyelesaian adalah sebagai The details of construction-in-progress accounts were as
berikut: follows:
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Persentase Akumulasi Estimasi
Penyelesaian/ Biaya/ Penyelesaiaan/
Percentage of Accumulated Estimated
Completion Cost Completion Date
November-Desember 2025/
Bangunan dan instalasi 60% - 98% 335.511.478 November-December 2025 Buildings and installation
Menara, transmiter dan November-Desember 2025/ Tower, transmitter and
antena 65% - 98% 4.373.316 November-December 2025 antenna
Peralatan studio dan November-Desember 2025/ Studio and
penyiaran 65% - 98% 2.041.617 November-December 2025 broadcasting equipment
Perabotan dan November-Maret 2025/ Furniture and
peralatan kantor 65% - 98% 700.031 November-March 2025 office equipment
Total 342.626.442 Total
31 Desember 2022 / December 31, 2022
Persentase Akumulasi Estimasi
Penyelesaian/ Biaya/ Penyelesaiaan/
Percentage of Accumulated Estimated
Completion Cost Completion Date
Mei-Juli 2023
Bangunan dan instalasi 55% - 90% 346.453.692 May-July 2023 Buildings and installation
Menara, transmiter dan Apr-Juni 2023/ Tower, transmitter and
antena 65% - 90% 8.402.190 Apr-June 2023 antenna
Peralatan studio dan Apr-Mei 2023/ Studio and
penyiaran 75% - 95% 5.528.344 Apr-May 2023 broadcasting equipment
Perabotan dan Apr-Mei 2023/ Furniture and
peralatan kantor 65% - 95% 704.992 Apr-May 2023 office equipment
Total 361.089.218 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes there are no obstacles to the
hambatan dalam penyelesaian aset dalam penyelesaian. completion of construction-in-progress.
66
Page 298
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Aset tetap, kecuali hak atas tanah, telah diasuransikan Fixed assets, except land rights, are covered by
terhadap risiko kerusakan, bencana alam, kebakaran insurance against losses from damage, disasters,
dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu fire and other risks under blanket policies with
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar a total sum insured amounted to Rp262,148,246 (in
Rp262.148.246 (dalam ribuan), USD7.294.759, thousand), USD7,294,759, EUR917,180 (full amount),
EUR917.180 (angka penuh) dan JPY38.770.200 pada and JPY38,770,200 as of December 31, 2023 and
tanggal 31 Desember 2023 dan Rp284,061,022 (dalam Rp284,061,022 (in thousand), USD5,726,234,
ribuan), USD5.726.234, EUR127.332 (angka penuh) dan EUR127,332 (full amount) and JPY38,770,200 as of
JPY38.770.200 pada tanggal 31 Desember 2022. December 31, 2022. Management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan insurance coverage is adequate to cover possible losses
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian from such risks.
atas aset yang dipertanggungkan.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian sufficient to cover possible losses on the insured assets.
atas aset yang dipertanggungkan.
Aset tetap diasuransikan kepada PT. Mitra Iswara & Fixed assets are insured with PT. Mitra Iswara &
Rorimpandey, China Taiping Insurance Indonesia, PT. Rorimpandey, China Taiping Insurance Indonesia, PT.
Asuransi Reliance Indonesia, PT. Asuransi Adira, PT. Reliance Indonesia Insurance, PT. Adira Insurance, PT.
Asuransi Videi, PT Asuransi Wahana Tata, PT. Asuransi Videi Insurance, PT Asuransi Wahana Tata, PT. Intra
Intra Asia. Perusahaan asuransi tersebut tidak terafiliasi Asia Insurance. The insurance company is not affiliated
dengan Grup. with the Group.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group’s management believed that there were no
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai circumstances that would give rise to fixed asset
aset tetap. impairment.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset tetap As of December 31, 2023 and 2022, fixed assets were
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman bank pledged as collateral for loan facilities and for
dan atas liabilitas pembiayaan konsumen (Catatan 21 consumer finance liabilities (Notes 21 and 22).
dan 22).
11. ASET HAK GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
Rincian aset hak guna pada tanggal 31 Desember 2023 The details of the right-of-use assets as of December 31,
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 were as follows:
1 Januari / 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2023 Additional Disposal 2023
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Model biaya Cost Model
Bangunan 157.831.970 5.553.070 105.723.486 57.661.554 Building
Menara, transmitter dan Tower, transmitter and
antena 36.288.095 - 11.970.087 24.318.008 antenna
Total 194.120.065 5.553.070 117.693.573 81.979.562 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Penyesuaian PSAK No. 73 67.194.763 - 67.194.763 - Adjustment SFAS No. 73
Bangunan 45.943.351 16.991.345 35.342.713 27.591.983 Building
Menara, transmitter dan Tower, transmitter and
antena 41.584.721 6.740.405 6.446.081 41.879.045 antenna
Total 154.722.835 23.731.750 108.983.557 69.471.028 Total
Nilai Tercatat 39.397.230 12.508.534 Carrying Amount
67
Page 299
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
11. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 11. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
1 Januari / 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2022 Additional Disposal 2022
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Model biaya Cost Model
Bangunan 162.964.957 - (5.132.987) 157.831.970 Building
Menara, transmitter dan Tower, transmitter and
antena 30.174.011 6.114.084 - 36.288.095 antenna
Total 193.138.968 6.114.084 (5.132.987) 194.120.065 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Penyesuaian PSAK No. 73 67.194.763 - - 67.194.763 Adjustment SFAS No. 73
Bangunan 29.264.617 20.983.820 (4.305.086) 45.943.351 Building
Menara, transmitter dan Tower, transmitter and
antena 33.719.050 7.865.671 - 41.584.721 antenna
Total 130.178.430 28.849.491 (4.305.086) 154.722.835 Total
Nilai Tercatat 62.960.538 39.397.230 Carrying Amount
Penyusutan dibebankan pada akun-akun berikut ini : Depreciation expenses were charged to the following
accounts :
2023 2022
Beban program dan penyiaran Program and broadcasting expense
(Catatan 29) 8.840.240 7.865.671 (Note 29)
Umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 29) 14.891.510 20.983.820 (Note 29)
Total 23.731.750 28.849.491 Total
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa yang The Group entered into several lease agreements which
berkaitan dengan sewa gedung dan transponder yang are related to the rental of buildings and transponder
memiliki periode satu (1) sampai lima (5) tahun. that have a period of one (1) to five (5) years. Lease
Ketentuan sewa dinegosiasikan secara individu dengan terms are negotiated individually with different terms
mengandung syarat dan ketentuan yang berbeda. and conditions. The lease agreement does not provide
Perjanjian sewa tidak memberikan persyaratan apapun, any conditions, but the right-of-use assets may not be
tetapi aset hak guna tidak dapat digunakan sebagai used as security for borrowing purposes.
jaminan atas pinjaman.
12. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 12. ADVANCE FOR PURCHASE OF FIXED ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As of December 31, 2023 and 2022, the Group had
memiliki uang muka pembelian aset tetap masing- advances for purchase of fixed assets amounting to
masing sebesar Rp1.909.946.668 dan Rp1.912.016.506. Rp1,909,946,668 and Rp1,912,016,506, respectively.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group’s management believed that there were no
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai circumstances that would give rise to advance for
uang muka pembelian aset tetap. purchase of fixed assets impairment.
68
Page 300
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
13. GOODWILL 13. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih antara harga beli yang This account represents the difference between the
dibayarkan kepada pihak ketiga dengan porsi nilai aset purchase price paid to third parties and the portion of
neto Entitas Anak yang diakuisisi. the net asset value that the Subsidiaries acquired.
2023 2022
PT Lativi Mediakarya 594.906.169 594.906.169 PT Lativi Mediakarya
PT Cakrawala Andalas Televisi 6.780.616 6.780.616 PT Cakrawala Andalas Televisi
Total 601.686.785 601.686.785 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, manajemen As of a December 31, 2023 and 2022, management
berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai believes that there was no impairment in the value of
goodwill. goodwill.
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Jaminan sewa 49.911.782 11.226.481 Rental deposits
Aset tak berwujud - Aplikasi - neto 4.477.187 5.521.875 Intangible asset - Application - net
Uang muka investasi - 300.000.000 Advance investment
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 7.889.295 2.203.054 Rp2 billion)
Total 62.278.264 318.951.410 Total
Aset tidak lancar lainnya seluruhnya menggunakan mata All other non-current assets are denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Digi Bintang Sinergi 764.827.522 458.594.099 PT Digi Bintang Sinergi
PT Onepride Untuk Indonesia 858.436 13.133.387 PT Onepride Untuk Indonesia
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 7.679.491 1.199.782 Rp2 billion)
Sub-total 773.365.449 472.927.268 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Program Program
PT Soraya Intercine Films 228.795.166 213.144.588 PT Soraya Intercine Films
Parkit Film 131.858.823 112.348.600 Parkit Film
Spectrum Film 77.903.750 60.255.715 Spectrum Film
PT Tripar Multivision Plus 73.712.941 99.014.011 PT Tripar Multivision Plus
Red Candle 17.898.945 19.828.454 Red Candle
Zuffa International, LLC 5.819.540 5.251.105 Zuffa International, LLC
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 47.291.617 40.284.805 Rp2 billion)
Sub-total 583.280.782 550.127.278 Sub-total
69
Page 301
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
15. UTANG USAHA (Lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (Continued)
2023 2022
Operasional Operational
PT Mitra Indoprima Makmur 52.987.500 52.987.500 PT Mitra Indoprima Makmur
PT Asmawa Abadi Raya 52.987.500 52.987.500 PT Asmawa Abadi Raya
PT Abira Poetra Utama 52.650.000 52.650.000 PT Abira Poetra Utama
PT Satria Persada 52.312.500 52.312.500 PT Satria Persada
PT Alam Citra Manunggal 52.312.500 52.312.500 PT Alam Citra Manunggal
PT Garuda Marga Agung 51.364.868 51.364.868 PT Garuda Marga Agung
PT Bumi Agung Kalani 51.099.750 51.099.750 PT Bumi Agung Kalani
PT Bina Aktiva Nuansa 49.964.200 49.964.200 PT Bina Aktiva Nuansa
PT Berkah Wirausaha Mandiri 49.727.500 49.727.500 PT Berkah Wirausaha Mandiri
PT Sampurna Inti Cakra 48.272.061 48.272.061 PT Sampurna Inti Cakra
PT Adijaya Pijar Utama 47.726.271 47.726.271 PT Adijaya Pijar Utama
PT Bumi Damar Sejahtera 45.482.469 45.482.469 PT Bumi Damar Sejahtera
PT Ardan Niaga Mandiri 44.286.450 44.286.450 PT Ardan Niaga Mandiri
PT Media Kreasi Gemilang 42.015.350 42.015.350 PT Media Kreasi Gemilang
PT Nusantara Agrapada Abadi 39.744.250 39.744.250 PT Nusantara Agrapada Abadi
PT Bhakti Nusa Adicita 29.362.500 29.362.500 PT Bhakti Nusa Adicita
PT Argus Jasa Raya 29.362.500 29.362.500 PT Argus Jasa Raya
PT Rajawali Cahaya Persada 29.025.000 29.025.000 PT Rajawali Cahaya Persada
PT Pertamina 23.116.903 582.083 PT Pertamina
PT Citra Info Mediatec 20.248.060 20.459.960 PT Citra Info Mediatec
PT Perintis Dinamika Sekatama 14.112.633 2.551.502 PT Perintis Dinamika Sekatama
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 13.389.556 9.839.255 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
PT B-Generasi Asia 13.675.145 3.739.096 PT B-Generasi Asia
PT Bhaskara Mitra Manunggal 11.803.201 20.643.175 PT Bhaskara Mitra Manunggal
PT Transtel Universal 10.351.200 10.351.200 PT Transtel Universal
PT Radio Merpati Darmawangsa 8.898.288 9.991.501 PT Radio Merpati Darmawangsa
PT Jagat Digital 8.778.000 8.778.000 PT Jagat Digital
PT Indosat Tbk 6.190.263 7.800.584 PT Indosat Tbk
PT Berkah Angsana Teknika 5.263.438 5.935.315 PT Berkah Angsana Teknika
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp4 miliar) 168.698.549 247.919.490 Rp5 billion)
Sub-total 1.125.208.405 1.169.274.330 Sub-total
Total pihak ketiga 1.708.489.187 1.719.401.608 Total third parties
Total 2.481.854.636 2.192.328.876 Total
Persentase utang usaha - Percentage of trade payables -
pihak berelasi terhadap related parties to
total liabilitas 5.95% 4.52% total liabilities
Grup tidak memberikan jaminan atas utang usaha. The Group did not provide any collateral for the trade
payables.
2023 2022
Belum jatuh tempo 70.280.039 78.340.319 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 hari sampai dengan 30 hari 32.065.553 63.092.364 1 day to 30 days
31 hari sampai 60 hari 27.938.019 66.066.113 31 days to 60 days
70
Page 302
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
15. UTANG USAHA (Lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (Continued)
2023 2022
61 hari sampai 90 hari 47.422.367 137.302.785 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 2.304.148.877 1.847.527.295 More than 90 days
Total 2.481.854.636 2.192.328.876 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on original currency
sebagai berikut: were as follows:
2023 2022
Rupiah 2.187.579.894 2.184.286.381 Rupiah
Dolar AS 24.926.943 7.934.349 US Dollar
Euro 269.347.799 108.146 Euro
Total 2.481.854.636 2.192.328.876 Total
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
Utang lain-lain merupakan utang lain-lain pada pihak Other payables represents other payables to third
ketiga masing-masing pada tanggal 31 Desember 2023 parties as of December 31, 2023 and 2022 amounting to
dan 2022 adalah sebesar Rp105.894.592 dan Rp105,894,592 and Rp64,593,762. respectively.
Rp64.593.762.
Rincian utang lain-lain berdasarkan mata uang adalah The details of other payables based on original currency
sebagai berikut: were as follows:
2023 2022
Rupiah 105.894.592 64.292.406 Rupiah
Dolar AS - 84.678 US Dollar
Lain-lain - 216.678 Others
Total 105.894.592 64.593.762 Total
17. UANG MUKA PELANGGAN 17. ADVANCE RECEIPTS FROM CUSTOMERS
2023 2022
Uang muka pelanggan 54.243.062 9.961.620 Customer advances
Uang muka sewa aset 15.040.409 12.431.020 Advances for rental of assets
Total 69.283.471 22.392.640 Total
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
2023 2022
Bunga 4.838.381.380 3.402.625.762 Interest
Insentif 111.884.210 89.733.697 Incentive
Produksi in-house 78.735.394 46.816.487 In-house production
Sewa 6.675.193 22.687.585 Rental
71
Page 303
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR (Lanjutan) 18. ACCRUED EXPENSES (Continued)
2023 2022
Utilitas 146.118 575.146 Utilities
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp1 miliar) 528.524.947 100.330.905 Rp1 billion)
Total 5.564.347.242 3.662.769.582 Total
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Taksiran tagihan pajak penghasilan a. Estimated claims for tax refund
Akun ini merupakan tagihan pajak penghasilan This account consists of claims for tax refund of
pasal 23 masing-masing sebesar Rp25.209.122 dan income tax article 23 amounting to Rp25,209,122
Rp18.130.164 pada tanggal 31 Desember 2023 dan and Rp18,130,164 as of December 31, 2023 and
2022. 2022, respectively.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2023 2022
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 16.106.994 12.826.649 Article 4 (2)
Pasal 21 332.947.973 204.802.324 Article 21
Pasal 23 43.304.246 32.010.396 Article 23
Pasal 25 629.205 14.528.833 Article 25
Pasal 26 80.955.648 32.154.648 Article 26
Pasal 29 2.589.536 3.914.521 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 217.057.699 151.935.856 Value Added Tax
Denda
Denda pajak
pajak 89.704.093 313.807 Tax
Tax penalties
penalties
Total 783.295.394 452.487.034 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
2023 2022
Kini (15.102.539) (31.060.106) Current
Tangguhan 5.610.895 20.113.593 Deferred
Total (9.491.644) (10.946.513) Total
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum beban pajak Reconciliation between income (loss) before income
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan tax expense, as stated in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income and
konsolidasian dan taksiran rugi fiskal adalah sebagai estimated fiscal loss were as follows:
berikut:
72
Page 304
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
2023 2022
Laba (rugi) sebelum beban pajak Income (loss) before income tax
penghasilan menurut laporan expense per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (3.373.526.592) (1.708.542.048) other comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak Income before tax subsidiaries
dan transaksi eliminasi 1.080.975.913 171.638.840 and elimination transaction
Rugi sebelum pajak - Loss before income tax -
Perusahaan (2.292.550.679) (1.536.903.208) Company
`
Beda temporer 23.659.559 47.938.625 Temporary differences
Beda tetap 2.224.205.027 706.624.453 Permanent differences
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
(rugi fiskal) - Perusahaan (44.686.093) (782.340.130) (fiscal loss) - Company
Kompensasi rugi fiskal Fiscal loss carry forward at
awal tahun (4.306.910.018) (3.524.569.888) beginning of the year
Koreksi rugi fiskal 2.336.114.455 - Correction on fiscal losses
Kompensasi rugi fiskal (2.015.481.656) (4.306.910.018) Accumulated fiscal loss
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current
Perusahaan - - Company
Entitas Anak Subsidiaries
RS 352.572 452.833 RS
CAT 14.749.967 30.607.273 CAT
Total 15.102.539 31.060.106 Total
Ditambah: Addition:
Perusahaan Company
Utang Pajak Penghasilan Pasal 29 Tax payable article 29 at
awal tahun - - beginning of the period
Entitas Anak Subsidiaries
Utang Pajak Penghasilan Pasal 29 Tax payable article 29 at
awal tahun 3.914.521 3.702.808 beginning of the period
Dikurangi: Less:
Entitas Anak Subsidiaries
Penyesuaian pajak - (263.759) Tax adjustment
Pembayaran pajak - (277.047) Payments of income tax
Pajak penghasilan dibayar dimuka (16.427.524) (30.307.587) Prepayments of income tax
Utang Pajak Penghasilan Pasal 29 2.589.536 3.914.521 Tax Payable Article 29
73
Page 305
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Credited 31 Desember/
Balance Credited (Charged) to Other Balance
January 1, Penyesuaian/ (Charged) to Comprehensive December 31,
2023 Adjustment Profit or Loss Income 2023
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Induk Parent
Liabilitas imbalan kerja 1.984.507 - 81.944 (82.595.95) 1.983.855 Employee benefit liabilities
Akumulasi rugi fiskal 903.437.234 - 53.913.911 - 957.351.105 Accumulated fiscal loss
Aset tetap 1.908.486 - - - 1.908.486 Fixed assets
Piutang lain-lain 27.560.806 - 5.123.159 - 32.683.965 Other receivables
Penyisihan aset pajak tangguhan (905.345.680) - (53.913.911) - (959.259.591) Allowance for deferred tax assets
Entitas Anak Subsidiaries
Akumulasi rugi fiskal 9.792.718 - 153.621 - 9.946.339 Accumulated fiscal loss
Liabilitas imbalan kerja 54.073.924 - (10.999.553) (1.792.188) 41.282.183 Employee benefit liabilities
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang (CKPN) 37.101.253 312.360 (6.716) - 37.406.897 losses on receivables
Aset tetap (5.448.150) - 6.744.200 - 1.296.050 Fixed assets
Aset hak - guna (2.861.688) (5.275.756) 5.220.985 - (2.916.459) Right of use assets
Surplus revaluasi - - - (70.560.812) (70.560.812) Revaluation surplus
Liabilitas sewa - 776.162 2.060.349 - 2.836.511 Lease liabilities
Penyisihan aset pajak tangguhan (15.084.029) (312.360) 1.732.500 150.331 (13.513.558) Allowance for deferred tax assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto 107.119.381 (4.499.594) 10.110.489 (72.285.265) 40.444.971 Deferred Tax Assets - Net
74
Page 306
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Credited 31 Desember/
Balance Credited (Charged) to Other Balance
January 1, Penyesuaian/ (Charged) to Comprehensive December 31,
2023 Adjustment Profit or Loss Income 2023
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 47.334.787 - (8.867.519) (1.816.449) 36.650.819 Employee benefit liabilities
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 33.296.401 - (444.866) - 32.851.535 losses of receivables
Aset tetap (5.828.248) - 6.802.072 - 973.824 Fixed assets
Aset hak - guna (5.111.176) 5.220.985 - 109.809 Right of use assets
Surplus revaluasi (2.861.686) - - (160.650.551) (163.512.237) Revaluation surplus
Liabilitas sewa - 776.162 2.060.349 - 2.836.511 Lease liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto 71.941.254 (90.089.739) Deferred Tax Liabilities - Net
75
Page 307
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Credited 31 Desember/
Balance Credited (Charged) to Other Balance
January 1, Penyesuaian/ (Charged) to Comprehensive December 31,
2022 Adjustment Profit or Loss Income 2022
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Induk Parent
Liabilitas imbalan kerja 3.301.509 - (1.197.469) (119.533) 1.984.507 Employee benefit liabilities
Akumulasi rugi fiskal 775.405.375 - 128.031.859 - 903.437.234 Accumulated fiscal loss
Aset tetap 1.908.486 - - - 1.908.486 Fixed assets
Piutang lain-lain 17.263.931 - 10.296.875 - 27.560.806 Other receivables
Penyisihan aset pajak tangguhan (777.313.821) - (128.031.859) - (905.345.680) Allowance for deferred tax assets
Entitas Anak Subsidiaries
Akumulasi rugi fiskal 9.689.015 - 103.703 - 9.792.718 Accumulated fiscal loss
Liabilitas imbalan kerja 61.649.183 - (4.685.728) (5.565.761) 51.397.694 Employee benefit liabilities
Cadangan kerugian penurunan - Allowance for impairment
nilai piutang 36.008.688 89.163 1.003.402 - 37.101.253 losses on receivables
Aset tetap (15.056.986) - 9.608.836 - (5.448.150) Fixed assets
Aset hak - guna (7.863.476) (1.345.099) 6.346.887 - (2.861.688)
Penyisihan aset pajak tangguhan (12.300.821) - (106.978) - (12.407.799) Allowance for deferred tax assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto 92.691.083 (1.255.936) 21.369.528 (5.685.294) 107.119.381 Deferred Tax Assets - Net
76
Page 308
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
e. Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak e. Tax Assessment Letter and Tax Collection Letter
Perusahaan Company
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan As of December 31, 2023, the Company received a
menerima beberapa surat ketetapan pajak kurang several of Tax Underpayment Assessment and tax
bayar dan surat tagihan pajak dari kantor pajak yang collection letters from tax office that required the
mengharuskan Perusahaan untuk membayar pokok, Company to pay penalties and interest on the
denda dan bunga atas kekurangan Pajak penghasilan shortage of income tax payment Articles 4(2), 21, 23,
pasal 4(2), 21, 23, 25, 26, PPh Final dan PPN untuk 25, 26, final income tax and VAT for the fiscal years
tahun fiskal 2016 sampai dengan 2022 dengan 2016 until 2022 with the following details:
rincian sebagai berikut:
2023
Pasal 21/ Pasal 23/ Pasal 26/ Pasal 25/ PPH Final Pasal 4 ( 2 ) PPN/
Article 21 Article 23 Article 26 Article 25 PPH Final Article 4 ( 2 ) VAT
SKPKB untuk tahun fiskal 2016 10.633.657 112.557 - 10.544.802 31.185.292 - 4.888.647 SKPKB for fiscal year 2016
SKPKB untuk tahun fiskal 2017 30.331.133 597.189 5.000 - 69.087.198 379.277 1.192.677 SKPKB for fiscal year 2017
SKPKB untuk tahun fiskal 2018 29.110.519 672.306 19.964.736 1.000 371.000 - 52.510 SKPKB for fiscal year 2018
STP untuk tahun fiskal 2019 7.221 - - - - - 10.500 STP for fiscal year 2019
STP untuk tahun fiskal 2020 - 878 - 1.000 - - 7.000 STP for fiscal year 2020
STP untuk tahun fiskal 2021 - 3.713 - 1.000 - - 6.000 STP for fiscal year 2021
STP untuk tahun fiskal 2022 - - - - - - 1.500 STP for fiscal year 2022
Total 70.082.530 1.386.643 19.969.736 10.547.802 100.643.490 379.277 6.158.834 Total
Entitas Anak Subsidiaries
PT Intermedia Capital (IMC) PT Intermedia Capital (IMC)
Pada tanggal 31 Desember 2023, IMC menerima On December 31, 2023, IMC received Tax Collection
Surat Tagihan Pajak sebagai berikut: Letter as follows:
2023
Pasal 21/ Pasal 23/ Pasal 25/
Article 21 Article 23 Article 25
SKPKB untuk tahun fiskal 2018 30.707 29.461 - SKPKB for fiscal year 2018
STP untuk tahun fiskal 2018 44.351 - 1.000 STP for fiscal year 2018
STP untuk tahun fiskal 2019 - - 1.000 STP for fiscal year 2019
STP untuk tahun fiskal 2020 228.985 - - STP for fiscal year 2020
STP untuk tahun fiskal 2021 - - 1.000 STP for fiscal year 2021
Total 304.043 29.461 3.000 Total
PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT) PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT)
Pada tanggal 31 Desember 2023, CAT menerima As of December 31, 2023, CAT received a number of
beberapa surat tagihan pajak dari kantor pajak yang tax collection letters from tax office that required the
mengharuskan Perusahaan untuk membayar denda Company to pay penalties and interest on the
dan bunga atas kekurangan Pajak penghasilan pasal shortage of income tax payment Articles 23, 25, and
23, 25, dan PPN untuk tahun fiskal 2018 sampai VAT for the fiscal years 2018 until 2023 with the
dengan 2023 dengan rincian sebagai berikut: following details:
77
Page 309
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Pasal 23/ Pasal 25/ PPN/
Article 23 Article 25 VAT
STP untuk tahun fiskal 2018 2.067.119 8.786 - STP for fiscal year 2018
STP untuk tahun fiskal 2019 32.667 - - STP for fiscal year 2019
STP untuk tahun fiskal 2020 1.229.174 - 5.717.483 STP for fiscal year 2020
STP untuk tahun fiskal 2021 2.723.812 1.042.849 - STP for fiscal year 2021
STP untuk tahun fiskal 2022 - 2.582.528 1.000 STP for fiscal year 2022
STP untuk tahun fiskal 2023 2.932 - 8.266 STP for fiscal year 2023
Total 6.055.704 3.634.163 5.726.749 Total
PT Lativi Mediakarya (LM) PT Lativi Mediakarya (LM)
Pada tanggal 31 Desember 2023, LM menerima On December 31, 2023, LM received Tax Collection
Surat Tagihan Pajak sebagai berikut: Letter as follows:
Pasal 21/ Pasal 23/ Pasal 25/29 / Pasal 26/ Pasal 4 (2)/ PPN/
Article 21 Article 23 Article 25/29 Article 26 Article 4 (2) VAT
SKPKB untuk tahun fiskal 2016 9.431.805 642.552 - 1.042.759 195.409 5.354.121 SKPKB for fiscal year 2016
SKPKB untuk tahun fiskal 2017 6.369.012 1.302.203 - 1.113.360 539.462 20.738.512 SKPKB for fiscal year 2017
STP untuk tahun fiskal 2016 - - - - - 3.192.295 STP for fiscal year 2016
STP untuk tahun fiskal 2017 - - 1.000 - - 2.992.590 STP for fiscal year 2017
STP untuk tahun fiskal 2018 18.510.593 153.880 2.647.005 - 31.725.530 414.841 STP for fiscal year 2018
STP untuk tahun fiskal 2019 - 1.176 46.760 - - 944.149 STP for fiscal year 2019
STP untuk tahun fiskal 2020 - - 1.020 - - 922.804 STP for fiscal year 2020
STP untuk tahun fiskal 2021 3.040 - 1.000 - - 335.753 STP for fiscal year 2021
STP untuk tahun fiskal 2022 - - - - 534.038 171.456 STP for fiscal year 2022
STP untuk tahun fiskal 2023 - - - - 514.378 - STP for fiscal year 2023
Total 34.314.450 2.099.811 2.696.785 2.156.119 33.508.817 35.066.521 Total
PT Viva Media Baru (VMB) PT Viva Media Baru (VMB)
Pada tanggal 31 Desember 2023, VMB menerima On December 31, 2023, VMB received Tax
Surat Tagihan Pajak sebagai berikut : Collection Letter as follows:
2023
Pasal 25/29 / Pasal 26/ PPN/
Article 25/29 Article 26 VAT
STP untuk tahun fiskal 2018 203.576 179.961 - STP for fiscal year 2018
STP untuk tahun fiskal 2020 - - 1.000.000 STP for fiscal year 2020
Total 203.576 179.961 1.000.000 Total
f. Pengampunan pajak f. Tax amnesty
Sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan In connection with the implementation of Regulation
Menteri Keuangan Nomor 11/PMK.03/2016 tentang of the Minister of Finance No. 11/PMK.03/2016 on
pelaksanaan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 the implementation of Law No. 11 of 2016 on tax
tentang pengampunan pajak sebagaimana telah amnesty, as amended by Regulation of the Minister
diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor of Finance No. 141/PMK.03/2016 and Directorate
141/PMK.03/2016 dan Peraturan Direktorat Jenderal General of Tax Regulation No. PER-18/PJ/2016 on
Pajak Nomor PER-18/PJ/2016 tentang Pengembalian Redemption Payment of Excess Refund in the
Kelebihan Pembayaran Uang Tebusan Dalam Framework of Tax Amnesty.
Rangka Pengampunan Pajak.
78
Page 310
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Grup telah melaksanakan pengampunan pajak ini The Group have participated in this tax amnesty with
dengan memperoleh SKPP antara tanggal 4 Oktober obtain SKPP between October 4, 2016 to December
2016 sampai dengan 31 Desember 2018 sebesar 31, 2018 amounting to Rp11,525,000 (Note 25).
Rp11.525.000 (Catatan 25).
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
Pada tanggal 25 Januari 2021, CAT dan PT Bhaskara On January 25, 2021, CAT and PT Bhaskara Mitra
Mitra Manunggal menandatangani amendemen keenam Manunggal signed the sixth amendment of the lease
perjanjian sewa menyewa mengenai perubahan jangka agreement regarding the change in the lease period of
waktu sewa bangunan menjadi delapan (8) tahun the building to eight (8) years effectively from the BAST
terhitung secara efektif sejak tanggal BAST atau pada date or on February 1, 2016 to January 31, 2024 and
tanggal 1 Februari 2016 sampai dengan 31 Januari 2024 can be extended based on the agreement of the parties.
dan dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan para
pihak.
Pada tanggal 29 April 2021 CAT dan PT Bumi Mulia On April 29, 2021, CAT and PT Bumi Mulia Perkasa
Perkasa Development menandatangani perjanjian sewa Development signed a rental agreement for suites 305
ruangan suite 305 dan 1003 dengan jangka waktu lima and 1003 for a period of five years effective from April
tahun terhitung efektif sejak 15 April 2021 sampai 15, 2021 to April 14, 2026.
dengan 14 April 2026.
Pada tanggal 10 Mei 2012, CAT dan Telkom On May 10, 2012, CAT and Telkom signed the first
menandatangani amendemen pertama perjanjian sewa amendment to the transponder rental agreement,
transponder, dimana terhitung tanggal 1 Februari 2012, whereby starting February 1, 2012, CAT and Telkom
CAT dan Telkom telah setuju untuk merevisi perjanjian agreed to revise their previous agreement and extend the
sebelumnya dan memperpanjang perjanjian tersebut agreement by changing the terms and conditions of use
dengan mengubah syarat-syarat dan ketentuan for transponder with bandwidth capacity 8 MHz on
penggunaan layanan transponder dengan kapasitas TELKOM-1 satellite and as a substitute Occasional
bandwidth selebar 8 MHz pada sistem satelit TELKOM- Transponder and referred as “Additional Regular
1 dan sebagai pengganti Transponder Occasional dan Transponder”. This amendment was valid until January
selanjutnya disebut “Transponder Reguler Tambahan”. 31, 2014. The period of this agreement was extended
Amendemen ini berlaku sampai dengan 31 Januari 2014. several times.
Periode perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali.
Perpanjangan terbaru dilakukan pada tanggal 31 Januari The most recent extention was done on January 31, 2022
2022 untuk periode sewa mulai tanggal 1 Februari 2022 for rental period from February 1, 2022 until January
sampai dengan 31 Januari 2024 dengan No. K.TEL.01- 31, 2024 with No. K.TEL.01-0933/HK.810/DES-
0933/HK.810/DES- 00/2022 dengan opsi perpanjangan 00/2022, with renewal options for the following year
untuk tahun berikutnya (Catatan 36). (Note 36).
Rata-rata tertimbang suku bunga incremental yang The weighted average of CAT’s incremental borrowing
digunakan CAT adalah sebesar 9,7%. rate applied was 9.7%.
Pada tanggal 7 Agustus 2018, LM dan PT Infocom On August 7, 2018, LM and PT Infocom Nusantara
Nusantara Prima menandatangani perjanjian sewa Prima signed a lease agreement for office space on the
menyewa ruangan kantor di lantai 9 gedung The 9th floor of The Convergence Indonesia building with a
Convergence Indonesia dengan jangka waktu sewa tiga lease term of three (3) years with an option right of one
(3) tahun dengan diberikan hak opsi satu (1) tahun (1) year starting from the date of BAST or on August 7,
terhitung secara efektif sejak tanggal BAST atau pada 2018 to August 7, 2021 and can be extended based on
tanggal 7 Agustus 2018 sampai dengan 7 Agustus 2021 the agreement of the parties.
dan dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan para
pihak.
79
Page 311
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
20. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 20. LEASE LIABILITIES (Continued)
Pada tanggal 1 Oktober 2019, LM dan PT Bakrie Global On October 1, 2019, LM and PT Bakrie Global Ventura
Ventura menandatangani perjanjian sewa menyewa signed a lease agreement for office space on the Ground
ruangan kantor di lantai Ground Floor (GF) gedung The floor (GF) of The Convergence Indonesia building with
Convergence Indonesia dengan jangka waktu sewa tiga a lease term of three (3) years with an option right of
(3) tahun dengan diberikan hak opsi satu (1) tahun one (1) year starting from the date of BAST or on
terhitung secara efektif sejak tanggal BAST atau pada October 1, 2019 to October 1, 2022 and can be extended
tanggal 1 Oktober 2019 sampai dengan 1 Oktober 2022 based on the agreement of the parties.
dan dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan para
pihak.
Pada tanggal 19 Juni 2020, LM dan Telkom On June 19, 2020, LM and Telkom signed the
menandatangani perjanjian Layanan Sewa transponder transponder rental services agreement, This agreement
Satelit, Perjanjian ini berlaku sampai dengan 30 Juni was valid until June 30, 2025 (Note 36).
2025 (Catatan 36).
Pada tanggal 20 September 2021, LM dan PT Bakrie On September 20, 2021, the Company and PT Bakrie
Swasakti Utama menandatangani perjanjian Sewa Ruang Swasakti Utama signed an agreement to lease office
Kantor di Wisma Bakrie, Perjanjian ini memiliki jangka space at Wisma Bakrie, this agreement has a period of
waktu tiga (3) tahun dimulai dari tanggal 20 September three (3) years starting from September 20, 2021 to
2021 sampai dengan 20 September 2024. September 20, 2024.
Rata-rata tertimbang suku bunga yang digunakan LM The weighted average of LM’s interest rate applied was
adalah sebesar 1,94%. – 6,42%. 1.94% – 6.42%.
Rekonsiliasi dari komitmen liabilitas sewa pada pihak The reconciliation maturity of lease liability in related
berelasi dan pihak ketiga adalah sebagai berikut: parties and third parties, as follows:
2023 2022
Komitmen sewa operasi Operating lease commitments
berdasarkan perjanjian sewa 12.337.549 40.064.794 Based on lease agreement
Menggunakan suku bunga Using an interest rate of
1,94% - 9,7% 555.686 2.013.674 1.94 - 9.7%
Nilai Tercatat 12.893.235 42.078.468 Carrying Amount
Klasifikasi jatuh tempo liabilitas sewa pihak berelasi dan The classification maturity of lease liability in related
pihak ketiga adalah sebagai berikut: parties and third parties, as follows:
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Bakrie Global Ventura 4.875.948 1.790.305 PT Bakrie Global Ventura
Pihak ketiga Third Parties
PT Bhaskara Mitra Manunggal 833.333 20.967.172 PT Bhaskara Mitra Manunggal
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 4.541.343 15.773.586 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
PT Bumi Mulia Perkasa Development 2.642.611 3.547.405 PT Bumi Mulia Perkasa Development
Sub-total 12.893.235 42.078.468 Sub-total
Dikurangi bagian jangka pendek 8.083.909 30.004.063 Less short-term portion
Bagian jangka panjang 4.809.326 12.074.405 Long-term portion
80
Page 312
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM BANK LOANS
2023 2022
Madison Pasific Trust Limited 3.696.235.512 3.771.761.860 Madison Pasific Trust Limited
Dikurangi bagian jangka pendek 3.696.235.512 3.771.761.860 Less short-term portion
Bagian Jangka Panjang - - Long term portion
Sehubungan dengan pembiayaan kembali (refinancing) Regarding The Company’s refinancing process of USD
atas utang Perseroan berdasarkan USD230.000.000 230,000,000 Credit Agreement dated November 1,
Credit Agreement tertanggal 1 November 2013 (“Credit 2013 (“Credit Agreement”), on October 17, 2017 The
Agreement”), maka pada tanggal 17 Oktober 2017 Company has signed:
Perseroan telah menandatangani:
(1) Senior Facility Agreement yang dibuat oleh dan (1) Senior Facility Agreement arranged by and
antara, antara lain (i) PT Cakrawala Andalas between among others (i) PT Cakrawala Andalas
Televisi (“CAT”) dan PT Lativi Mediakarya Televisi (“CAT”) and PT Lativi Mediakarya
(“Lativi”) sebagai para peminjam (“Borrowers”), (“Lativi”) as “Borrowers”, (ii) The Company, PT
(ii) Perseroan, PT Intermedia Capital Tbk, PT Asia Intermedia Capital Tbk., PT Asia Global Media, PT
Global Media, PT Redal Semesta, dan PT Viva Redal Semesta and PT Viva Media Baru as
Media Baru sebagai penjamin (“Guarantors”), (iii) “Guarantors”, (iii) ARKKAN OPPORTUNITIES
ARKKAN OPPORTUNITIES FUND LTD., BEST FUND LTD., BEST INVESTMENTS (DELAWARE)
INVESTMENTS (DELAWARE) LLC, BPC LUX 2 LLC, BPC LUX 2 S.ÀR.L., CREDIT SUISSE AG,
S.ÀR.L., CREDIT SUISSE AG, SINGAPORE SINGAPORE BRANCH, CVI AA LUX SECURITIES
BRANCH, CVI AA LUX SECURITIES SARL., SARL., CVI CHVF LUX SECURITIES SARL, CVIC
CVI CHVF LUX SECURITIES SARL, CVIC LUX LUX SECURITIES TRADING SARL, CVIC II LUX
SECURITIES TRADING SARL, CVIC II LUX SECURITIES TRADING SARL, CVI EMCVF LUX
SECURITIES TRADING SARL, CVI EMCVF SECURITIES TRADING SARL, CVI CVF II LUX
LUX SECURITIES TRADING SARL, CVI CVF II SECURITIES TRADING SARL, EOC LUX
LUX SECURITIES TRADING SARL, EOC LUX SECURITIES SARL, THE VÄRDE FUND X
SECURITIES SARL, THE VÄRDE FUND X (MASTER), L.P. and TOR ASIA CREDIT MASTER
(MASTER), L.P., dan TOR ASIA CREDIT FUND LP as “Mandated Lead Arrangers“,(iv)
MASTER FUND LP sebagai pengatur Utama financial institutions of initial lenders (“Lenders”),
(“Mandated Lead Arrangers”), (iv) lembaga- (v) Madison Pacific Trust Limited as senior facility
lembaga keuangan yang tercantum di dalamnya agent, senior security agent, and common security
merupakan para pemberi pinjaman awal agent (“Common Security Agent”), (vi) Madison
(“Lenders”), (v) Madison Pacific Trust Limited Pacific Trust Limited as offshore bank account; and
sebagai senior facility agent, senior security agent, (vii) Madison Pacific Trust Limited as onshore bank
dan common security agent (“Common Security account where Lenders will provide CAT and Lativi
Agent”) (vi) Madison Pacific Trust Limited sebagai a cashless USD173,602,676 Senior Term Loan
offshore bank account; dan (vii) Madison Pacific Facility which intended for refinancing The
Trust Limited sebagai onshore bank account, Company’s loan stated in the Credit Agreement.
dimana Lenders akan memberikan kepada CAT dan
Lativi suatu fasilitas pinjaman berjangka secara
senior (“Senior Term Loan Facility”) sebesar
USD173.602.676 secara non-tunai (cashless).
Fasilitas mana ditujukan untuk pembiayaan kembali
(refinancing) atas utang Perseroan berdasarkan
Credit Agreement.
81
Page 313
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
(2) Junior Facility Agreement yang dibuat oleh dan (2) Junior Facility Agreement arranged by and
antara, antara lain, (i) Perseroan sebagai Borrower, between among others, (i) The Company as
(ii) CAT, Lativi, dan Guarantors lainnya sebagai Borrower, (ii) CAT, Lativi and other guarantors as
penjamin, (iii) Mandated Lead Arranger, (iv) Guarantors, (iii) Mandated Lead Arranger, (iv)
Lenders, (v) Madison Pacific Trust Limited sebagai Lenders, (v) Madison Pacific Trust Limited as junior
junior security agent, common security agent, security agent, common security agent, offshore
offshore account bank dan onshore account bank, bank account and onshore bank account, where
dimana Lenders akan memberikan kepada Perseroan Lenders will provide The Company a cashless USD
suatu fasilitas pinjaman berjangka secara junior 78,371,904 Junior Term Loan Facility which
(“Junior Term Loan Facility”) sebesar intended for refinancing the company’s outstanding
USD78.371.904 secara non-tunai (cashless). Redemption Premium stated in the Credit
Fasilitas mana ditujukan untuk pembiayaan kembali Agreement.
(refinancing) atas Redemption Premium yang masih
terutang berdasarkan Credit Agreement.
Jangka waktu pinjaman Senior Facility adalah tiga puluh The loan term of Senior Facility is thirty six (36)
enam (36) bulan. Suku bunga pinjaman per tahun adalah months. The interest rate per annum is 10% plus one (1)
10% ditambah LIBOR satu (1) bulan yang dibayar setiap month LIBOR which should be paid every month for the
bulan untuk dua belas (12) bulan pertama dan naik 1% first twelve (12) months and increase 1% for the every
untuk setiap dua belas (12) bulan berikutnya. Pokok twelve (12) months thereafter. The loan principle must
pinjaman dibayarkan 10% pada tahun pertama, 15% repay 10% for the first year, 15% for second year and
pada tahun kedua dan 75% pada tahun ketiga. 75% for the third year.
Apabila dalam jangka waktu 6 bulan dapat diperoleh If the syndication event occurs on or before six (6)
pinjaman sindikasi, maka jangka waktu pinjaman months after the signing date, the maturity becomes sixty
menjadi enam puluh (60) bulan. Suku bunga pinjaman (60) months. The interest rate per annum become to 9%
per tahun menjadi 9% ditambah LIBOR satu (1) bulan plus one (1) month LIBOR which should be paid every
yang dibayar setiap bulan. Pokok pinjaman dibayarkan month. The loan principle must repay 10% for the first
10% pada tahun pertama dan kedua, 25% pada tahun and second year, 25% for third and fourth year, and
ketiga dan keempat, dan 30% pada tahun lima. 30% for the fifth year.
Jangka waktu pinjaman Junior Facility adalah tiga puluh The loan term of Junior Facility is thirty nine (39)
sembilan (39) bulan. Suku bunga pinjaman per tahun months. The interest rate per annum is 10% plus one (1)
adalah 10% ditambah LIBOR satu (1) bulan yang month LIBOR which should be paid every month for the
dibayar setiap bulan untuk dua belas (12) bulan pertama first twelve (12) months and increase 1% for the every
dan naik 1% untuk setiap dua belas (12) bulan twelve (12) months thereafter. The loan principle must
berikutnya. Pokok pinjaman dibayarkan seluruhnya pada repay in full on the final maturity date.
akhir jangka waktu pinjaman.
Apabila dalam jangka waktu 6 bulan dapat diperoleh If the syndication event occurs on or before six (6)
pinjaman sindikasi, maka jangka waktu pinjaman months after the signing date, the maturity becomes sixty
menjadi enam puluh (60) bulan. Suku bunga pinjaman (60) months. The interest rate per annum become to 5%
per tahun menjadi 5% ditambah LIBOR satu (1) bulan plus one (1) month LIBOR which should be paid every
yang dibayar setiap bulan dan 10% yang dihitung setiap month and 10% which should be accrued every month
bulan dan dibayarkan seluruhnya pada akhir masa and must repay in full on the final maturity date.
pinjaman.
82
Page 314
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Perjanjian Pinjaman meliputi beberapa persyaratan, The Credit Agreement contains various customary
termasuk Perusahaan tidak diperbolehkan, dengan covenants, including that the Company shall not, with
beberapa pengecualian, (i) menimbulkan atau certain exceptions, (i) create or allow to exist any pledge
mengijinkan gadai atau penjaminan atas aset Perusahaan, or security interest on any of its assets, (ii) dispose of all
(ii) melepaskan seluruh atau sebagian aset, baik melalui or any part of its assets, either in a single transaction or
satu transaksi atau beberapa transaksi, (iii) melakukan in a series of transactions, (iii) incur or permit any VIVA
atau mengizinkan perusahaan dalam Grup VIVA untuk Group company to incur any financial indebtedness, (iv)
memperoleh pinjaman, (iv) mengubah kegiatan usaha change the business of the VIVA Group, (v) enter into
dari Grup VIVA, (v) melakukan penggabungan usaha, any amalgamation, merger, or reconstruction, (vi) make
merger, atau rekonstruksi, (vi) melakukan investasi dan any acquisition or investment.
akuisisi.
Perjanjian Pinjaman juga mensyaratkan, antara lain: The Credit Agreement also requires, among others:
• Total pinjaman konsolidasian neto dibandingkan • The total consolidated net borrowings to the
kepada ekuitas pemegang saham konsolidasian pada consolidated shareholder equity as of the end of
setiap akhir periode pengukuran (periode dua belas each measurement period (a twelve (12) month
(12) bulan yang berakhir pada hari terakhir dari period ending on the last day of the most recent
pelaporan terkini atas keuangan triwulan financial quarter of the Company) must not exceed:
Perusahaan) tidak melebihi:
Rasio / Ratio Rasio / Ratio
Tanggal/Date ( Tidak ada pinjaman sindikasi / (Ada pinjaman sindikasi/
No syndication event ) Syndication event)
31 Desember 2017 s/d 30 Juni 2018
1,50:1 1,50:1
December 31, 2017 to June 30, 2018
30 September 2018 s/d 30 Juni 2019
1,25:1 1,25:1
September 30, 2018 to June 30, 2019
30 September 2019 / September 30, 2019 1,00:1 1,25:1
31 Desember 2019 s/d 31 Maret 2020
1,00:1 1,00:1
December 31, 2019 to March 31, 2020
30 Juni 2020 / June 30, 2020 0,75:1 1,00:1
30 September 2020 s/d 31 Desember 2020
0,50:1 0,75:1
September 30, 2020 to December 31, 2020
• rasio pinjaman konsolidasian neto terhadap • the ratio of the total consolidated net borrowings to
EBITDA konsolidasian neto pada akhir periode net consolidated EBITDA as of the end of each
pengukuran tidak melebihi: measurement period must not exceed:
Rasio / Ratio Rasio / Ratio
Tanggal/Date ( Tidak ada pinjaman sindikasi / (Ada pinjaman sindikasi/
No syndication event ) Syndication event)
31 Desember 2017 s/d 30 Juni 2018
4,10:1 4,10:1
December 31, 2017 to June 30, 2018
30 September 2018 / September 30, 2018 3,75:1 3,75:1
83
Page 315
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Rasio / Ratio Rasio / Ratio
Tanggal/Date ( Tidak ada pinjaman sindikasi / (Ada pinjaman sindikasi/
No syndication event ) Syndication event)
31 Desember 2018 / December 31, 2018 3,50:1 3,50:1
31 Maret 2019 / March 31, 2019 3,25:1 3,25:1
30 Juni 2019 / June 30, 2019 3,00:1 3,00:1
30 September 2019 / September 30, 2019 2,75:1 2,75:1
31 Desember 2019 / December 31, 2019 2,50:1 2,50:1
31 Maret 2020 / March 31, 2020 2,00:1 2,25:1
30 Juni 2020 / June 30, 2020 1,50:1 2,00:1
30 September 2020 / September 30, 2020 1,25:1 2,00:1
31 Desember 2020 / December 31, 2020 1,00:1 1,75:1
• rasio EBITDA konsolidasian terhadap beban • the ratio of the total consolidated EBITDA to
keuangan konsolidasian pada akhir periode consolidated finance cost as of the end of each
pengukuran tidak kurang dari: measurement period must be at least equal to:
Rasio / Ratio Rasio / Ratio
Tanggal/Date ( Tidak ada pinjaman sindikasi / (Ada pinjaman sindikasi/
No syndication event ) Syndication event)
31 Desember 2017 s/d 31 Maret 2018
1,75:1 1,75:1
December 31, 2017 to March 31, 2018
30 Juni 2018 s/d 30 September 2018
1,50:1 1,75:1
June 30, 2018 to September 30, 2018
31 Desember 2018 / December 31, 2018 2,00:1 2,00:1
31 Maret 2019 / March 31, 2019 2,25:1 2,25:1
30 Juni 2019 / June 30, 2019 2,25:1 2,50:1
30 September 2019 / September 30, 2019 3,00:1 2,75:1
31 Desember 2019 / December 31, 2019 3,25:1 3,00:1
31 Maret 2020 / March 31, 2020 3,50:1 3,25:1
30 Juni 2020 / June 30, 2020 4,00:1 3,50:1
84
Page 316
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Rasio / Ratio Rasio / Ratio
Tanggal/Date ( Tidak ada pinjaman sindikasi / (Ada pinjaman sindikasi/
No syndication event ) Syndication event)
30 September 2020 / September 30, 2020 4,50:1 4,00:1
31 Desember 2020 / December 31, 2020 5,00:1 4,50:1
Pinjaman ini dijamin dengan pinjaman antar perusahaan, The loan is secured by assignment of intercompany
jaminan atas rekening Debt Service Account dan Reserve loans, collateral of a Debt Service Account and Reserve
Account, gadai atas saham milik Perusahaan di AGM, Account, pledges over the Company’s shares in AGM,
IMC, LM, RS dan VMB, gadai atas saham milik IMC di IMC, LM, RS, and VMB, pledge over the IMC’s shares
CAT dan RS di LM, jaminan fidusia atas peralatan CAT in CAT and RS’s shares in LM, fiduciary security over
dan LM, klaim dan tagihan asuransi CAT dan LM serta equipment of CAT and LM, claim over insurances of
hak tanggungan peringkat pertama atas beberapa bidang CAT and LM and deeds of first ranking mortgages over
tanah yang dimiliki oleh CAT dan LM. certain parcels of land owned by CAT and LM.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo pokok On December 31, 2023 and 2022, the outstanding
pinjaman masing-masing sebesar USD239,8 juta. principal loan was amounting to USD239,8 million,
respectively.
22. LIABILITAS PEMBIAYAAN KONSUMEN 22. CONSUMER FINANCE LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As of December 31, 2023 and 2022, the Group had
memiliki liabilitas pembiayaan konsumen kepada: consumer finance liabilities to:
Konsumen Jenis 2023 2022 Type Lessors
PT Mandiri Tunas Finance Kendaraan - 645.739 Vehicle PT Mandiri Tunas Finance
PT BCA
Astra Finance
Credit Companies Kendaraan 5.127.712- 612.903- Vehicle PT BCA
PT Astra Credit Finance
Companies
Total 5.127.712 1.258.642 Total
Dikurangi bagian jangka pendek 1.315.051 798.815 Less short-term portion
Bagian Jangka Panjang 3.812.661 459.827 Long-Term Portion
Pembayaran minimum liabilitas pembiayaan konsumen Future minimum consumer finance liabilities payments,
di masa mendatang, serta nilai sekarang atas together with the present value of net minimum
pembayaran minimum liabilitas pembiayaan konsumen consumer finance liabilities payments, were as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Pembayaran minimum yang akan
jatuh tempo untuk tahun yang Minimum payments due in
berakhir pada: the years:
2023 - 857.167 2023
2024 1.936.644 466.651 2024
2025 1.664.110 - 2025
2026 1.609.603 - 2026
2027 670.668 54.507 2027
85
Page 317
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. LIABILITAS PEMBIAYAAN KONSUMEN 22. CONSUMER FINANCE LIABILITIES (Continued)
(Lanjutan)
2023 2022
Total pembayaran minimum 5.881.025 1.378.325 Total minimum payments
Dikurangi beban keuangan
di masa mendatang (753.313) (119.683) Less future finance charges
Nilai sekarang atas Present value of
pembayaran minimum 5.127.712 1.258.642 minimum payments
Dikurangi bagian jangka pendek 1.315.051 798.815 Less current portion
Bagian Jangka Panjang 3.812.661 459.827 Long-Term Portion
Liabilitas pembiayaan konsumen dijamin dengan Consumer finance liabilities are collateralized by the
kendaraan yang dibiayai oleh liabilitas ini (Catatan 10). vehicles financed by these liabilities (Note 10).
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja karyawan Perusahaan, IMC, Employee benefits liability of the Company, IMC, VMB,
VMB, CAT, dan LM pada tanggal 31 Desember 2023 CAT, and LM as of December 31, 2023 and 2022 were
dan 2022 dihitung oleh KKA Riana dan Rekan, aktuaris calculated by KKA Riana dan Rekan, independent
independen. actuaries.
Asumsi utama yang digunakan untuk perhitungan The key assumptions used for the calculation of
Imbalan kerja adalah sebagai berikut: Employee benefits is as follows:
2023 2022
Tingkat diskonto 6,50% - 6,75% 7,25% - 7,50% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 9% - 10% 9% - 10% Salary increment rate
Tingkat kecacatan 5% 5% Disability rate
Usia pensiun normal 55-56 tahun / years 55-56 tahun / years Normal retirement age
Tingkat mortalita Tabel Mortalita Tabel Mortalita Mortality rate
Indonesia IV / Indonesia IV /
Indonesian Mortality Indonesian Mortality
Table IV Table IV
Nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan pada The present value of employee benefits liability
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing as of December 31, 2023 and 2022 amounted to
sebesar Rp184.029.160 dan Rp242.646.543. Rp184,029,160 and Rp242,646,543 respectively.
Perbandingan nilai kini kewajiban imbalan kerja dan Comparison of the present value of defined benefit
penyesuaian (efek perbedaan antara asumsi aktuarial obligation and the experience adjustments (the effects of
sebelumnya dan apa yang sebenarnya terjadi) yang the differences between the previous actuarial
timbul pada liabilitas program selama 5 tahun terakhir assumptions and what has actually occurred) arising on
adalah sebagai berikut: the plan liabilities over the last 5 years was as follows:
2023 2022 2021 2020 2019
Kewajiban imbalan pasti 184.029.160 242.646.543 $295.230.593.00 433.348.112 301.158.672 Defined benefit obligation
Penyesuaian liabilitas program (11.218.470) (26.115.074) (50.729.965.00) 35.010.965 93.805.697 Adjusment liabilities program
86
Page 318
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Tabel di bawah ini memberikan analisis sensitivitas pada The tables below provide sensitivity analysis on the
dampak kewajiban manfaat pasti untuk setiap asumsi impact on defined benefits liability for each significant
aktuaria yang signifikan pada 31 Desember 2023 sebagai actuarial assumptions as of December 31, 2023 are as
berikut: follows:
Kenaikan (Penurunan) Imbalan Kerja Increase (Decrease) of Benefit Lability
Penurunan 1% 1% Decrease Kenaikan 1% 1% Increase
Asumsi Keuangan 2023 2022 2023 2022 Financial Assumption
Tingkat kenaikan gaji 190.761.637 274.695.556 223.447.345 327.564.567 Salary increment rate
Tingkat diskonto 224.007.868 326.215.647 190.598.409 272.464.255 Discount rate
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income in respect
sehubungan dengan imbalan kerja adalah sebagai of these employment benefits were as follows:
berikut:
2023
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long-term Total/
benefits benefits Total
Beban jasa kini 20.066.112 2.614.640 22.680.752 Current service cost
Beban jasa lalu (39.783.379) (1.168.601) (40.951.980) Past service cost
Bunga neto atas Net interest of
liabilitas (aset) 14.708.937 509.997 15.218.934 liabilities (assets)
Kerugian aktuarial - (1.866.902) (1.866.902) Actuarial loss
Total (Catatan 29) (5.008.330) 89.134 (4.919.196) Total (Note 29)
2022
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long-term Total/
benefits benefits Total
Beban jasa kini 25.614.612 3.235.554 28.850.166 Current service cost
Beban jasa lalu (18.946.541) (538.632) (19.485.173) Past service cost
Beban bunga 22.555.192 592.671 23.147.863 Interest cost
Penyesuaian perubahan Adjustment to changes
metode atribusi in the reward
imbalan (34.773.259) - (34.773.259) attribution method
Kerugian aktuarial - (1.132.813) (1.132.813) Actuarial loss
Total (Catatan 29) (5.549.996) 2.156.780 (3.393.216) Total (Note 29)
87
Page 319
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Movement in the employee benefits liability were as
follows:
2023
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long-term Total/
benefits benefits Total
Saldo awal 234.340.778 8.305.765 242.646.543 Beginning balance
Mutasi keluar masuk (52.205.640) (1.779.957) (53.985.597) Transfer in (out)
Koreksi saldo awal 17.624.674 419.834 18.044.508 Adjustment on Beginning balance
Biaya imbalan yang Benefit expense charged
dibebankan ke laba rugi to profit or loss
Beban jasa kini 20.066.112 2.614.640 22.680.752 Current service cost
Beban jasa lalu (39.783.379) (1.168.601) (40.951.980) Past service cost
Bunga neto atas - Net interest of
Liabilitas (aset) 14.708.937 509.997 15.218.934 Liabilities (assets)
Kerugian aktuarial - (1.866.902) (1.866.902) Actuarial loss
Sub-total (5.008.330) 89.134 (4.919.196) Sub-total
Pengukuran kembali yang Remeasurements charged
dibebankan ke pendapatan to other comprehensive
komprehensif lainnya income
Penyesuaian pengalaman (12.906.864) - (12.906.864) Experience adjustments
Asumsi keuangan 2.699.507 - 2.699.507 Financial assumptions
Sub-total (10.207.357) - (10.207.357) Sub-total
Pembayaran manfaat (6.633.962) (915.779) (7.549.741) Benefits paid
Saldo Akhir 177.910.163 6.118.997 184.029.160 Ending Balance
2022
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long-term Total/
benefits benefits Total
Saldo awal 286.591.565 8.639.028 295.230.593 Beginning balance
Mutasi keluar masuk (5.083.452) (202.136) (5.285.588) Transfer in
Biaya imbalan yang Benefit expense charged
dibebankan ke laba rugi to profit or loss
Beban jasa kini 25.614.612 3.235.554 28.850.166 Current service cost
Beban jasa lalu (18.946.541) (538.632) (19.485.173) Past service cost
Beban bunga 22.555.192 592.671 23.147.863 Interest cost
Penyesuaian perubahan Adjustment to changes
metode atribusi in the reward
imbalan (34.773.259) - (34.773.259) attribution method
Kerugian aktuarial - (1.132.813) (1.132.813) Actuarial loss
Sub-total (5.549.996) 2.156.780 (3.393.216) Sub-total
Pengukuran kembali yang Remeasurements charged
dibebankan ke pendapatan to other comprehensive
komprehensif lainnya income
Penyesuaian pengalaman (26.115.018) - (26.115.018) Experience adjustments
Asumsi keuangan (349.553) - (349.553) Financial assumptions
Sub-total (26.464.571) - (26.464.571) Sub-total
Pembayaran manfaat (15.152.768) (2.287.907) (17.440.675) Benefits paid
Saldo Akhir 234.340.778 8.305.765 242.646.543 Ending Balance
88
Page 320
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan kerja Expected maturity analysis of undiscounted employee
karyawan yang tidak terdiskonto pada tanggal benefit liabilities as of December 31, 2023, as follows:
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Kurang dari satu (1) tahun 15.718.072 14.328.520 Less than one (1) year
Antara awal tahun ke satu (1) Between one (1) year
sampai tahun ke dua (2) 13.617.623 21.868.208 to two (2) years
Antara awal tahun ke dua (2) Between two (2) years
sampai tahun ke lima (5) 75.798.560 73.780.596 to five (5) years
Antara awal tahun ke enam (6) Between six (6) year
sampai tahun ke sepuluh (10) 197.744.804 251.527.301 to ten (10) years
Lebih dari sepuluh (10) tahun 643.549.017 1.060.788.493 More than ten (10) years
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, number of issued and
ditempatkan dan disetor dan saldo yang terkait pada paid shares and the related balances as of December 31,
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai 2023 and 2022 were as follows:
berikut:
2023
Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Ditempatkan dan
Jumlah Percentage of Disetor/
Saham/ Ownership Total Issued and
Pemegang Saham Total Shares (%) Paid up Capital Shareholders
Saham seri A pada nominal Series A shares at
Rp100 (angka penuh) Rp100 (full amount) par value
per saham per share
PT Bakrie Global Ventura PT Bakrie Global Ventura
(dahulu PT CMA Indonesia) 8.839.399.293 53.69% 883.939.929 (formerly PT CMA Indonesia)
Credit Suisse AG Singapore Credit Suisse AG Singapore
Trust A/C Clients 1.008.197.000 6.12% 100.819.700 Trust A/C Clients
Banque Pictet and Cie SA 944.412.000 5.74% 94.441.200 Banque Pictet and Cie SA
Standard Chartered Bank SGS/ Standard Chartered Bank SGS/
OL Master Limited 905.828.800 5.50% 90.582.880 OL Master Limited
UBS AG Hongkong Non-Treaty UBS AG Hongkong Non-Treaty
Ombibus Account 828.013.500 5.03% 82.801.350 Ombibus Account
Masyarakat (angka penuh Public
masing-masing dibawah 5%) 2.903.599.807 17.64% 290.359.981 (full amount of each below 5%)
Sub-total 15.429.450.400 93.72% 1.542.945.040 Sub-total
Saham seri B pada nominal Series B shares at Rp251.8
Rp251,8 (angka penuh) per saham (full amount) par value per share
Credit Suisse AG Singapore 300.000.000 1.82% 75.540.000 Credit Suisse AG Singapore
Trust A/C Clients Trust A/C Clients
Masyarakat (angka penuh Public
masing-masing dibawah 5%) 734.820.000 4.46% 185.027.676 (full amount of each below 5%)
Sub-total 1.034.820.000 6.28% 260.567.676 Sub-total
Total 16.464.270.400 100% 1.803.512.716 Total
89
Page 321
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
24. MODAL SAHAM (Lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (Continued)
2022
Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Ditempatkan dan
Jumlah Percentage of Disetor/
Saham/ Ownership Total Issued and
Pemegang Saham Total Shares (%) Paid up Capital Shareholders
Saham seri A pada nominal Series A shares at
Rp100 (angka penuh) Rp100 (full amount) par value
per saham per share
PT Bakrie Global Ventura PT Bakrie Global Ventura
(dahulu PT CMA Indonesia) 8.839.399.293 53.69% 883.939.929 (formerly PT CMA Indonesia)
Credit Suisse AG Singapore Credit Suisse AG Singapore
Trust A/C Clients 1.111.021.620 6.75% 111.102.162 Trust A/C Clients
Banquet Pictet and Cie SA 944.412.000 5.74% 94.441.200 Banquet Pictet and Cie SA
Standart Chartered Bank SG Standart Chartered Bank SG
S/A OL Master Limited 905.828.800 5.50% 90.582.880 S/A OL Master Limited
Masyarakat (angka penuh Public
masing-masing dibawah 5%) 3.628.788.687 22.04% 362.878.869 (full amount of each below 5%)
Sub-total 15.429.450.400 93.72% 1.542.945.040 Sub-total
Saham seri B pada nominal Series B shares at Rp251.8
Rp251,8 (angka penuh) per saham (full amount) par value per share
Credit Suisse AG Singapore 300.000.000 1.82% 75.540.000 Credit Suisse AG Singapore
Trust A/C Clients Trust A/C Clients
Masyarakat (angka penuh 734.820.000 4.46% 185.027.676 Public
masing-masing dibawah 5%) (full amount of each below 5%)
Sub-total 1.034.820.000 6.28% 260.567.676 Sub-total
Total 16.464.270.400 100% 1.803.512.716 Total
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember The composition of shareholders as of December 31,
2023 dan 2022 berdasarkan Laporan PT Ficomindo 2023 and 2022 was based on Report of
Buana Registrar, Biro Administrasi Efek. PT Ficomindo Buana Registrar, Stock Exchange
Administrative Bureau.
Agio saham dari penawaran umum Share premium from initial
saham perdana 333.400.000 public offering
Agio saham dari Share premium from
pelaksanaan waran 204.994.505 exercised warrants
Biaya emisi saham (36.228.846) Stock issuance costs
Agio saham dari setoran modal 2.232 Share premium from paid-in capital
Sub-total 502.167.891 Sub-total
Pengampunan pajak (Catatan 19f) 11.525.000 Tax amnesty (Note 19f)
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value from
entitas sepengandali transactions with entities under
(Catatan 26) (32.862.613) common control (Note 26)
Total 480.830.278 Total
90
Page 322
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
26. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN ENTITAS 26. DIFFERENCE IN VALUE FROM TRANSACTIONS
SEPENGENDALI WITH ENTITIES UNDER COMMON CONTROL
Pada tanggal 23 Juni 2009, yang selanjutnya On June 23, 2009, as further amended on August 18,
diperbaharui pada tanggal 18 Agustus 2009 dan 2009 and September 28, 2009, PT Cakrawala Andalas
28 September 2009, PT Cakrawala Andalas Televisi Televisi (CAT) and PT Asia Global Media (AGM)
(CAT) dan PT Asia Global Media (AGM) mengadakan entered into a Restructuring Agreement with PT Bakrie
Perjanjian Restrukturisasi dengan PT Bakrie Global Global Ventura (formerly PT CMA Indonesia) (BGV)
Ventura (dahulu PT CMA Indonesia) (BGV) dan PT and PT Bakrie Capital Indonesia (BCI), together
Bakrie Capital Indonesia (BCI) yang bersama-sama akan referred to as “BGV Parties”; Promised Result Limited
disebut sebagai “Pihak BGV”; Promised Result Limited (PR), Good Respond Limited (GR), and Fast Plus
(PR), Good Respond Limited (GR) dan Fast Plus Limited (FP), together referred to as “Star TV Parties”;
Limited (FP) yang bersama-sama akan disebut sebagai Asian Broadcasting FZ LLC (Star HK);
“Pihak Star TV”; Asian Broadcasting FZ LLC (Star PT Intermedia Capital (IMC); the Company; CAT and
HK); PT Intermedia Capital (IMC); Perusahaan; CAT AGM to restructure, among others, the business interests
dan AGM direstrukturisasi, antara lain, kepentingan of BGV Parties and Star TV Parties in CAT and AGM.
bisnis dari Pihak BGV dan Pihak Star TV atas CAT dan Based on the Restructuring Agreements, among others:
AGM. Berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi, antara
lain:
(1) Perusahaan mengakuisisi AGM dari pihak (1) The Company acquired AGM from BGV, a common
sepengendali, yaitu BGV dan dari pihak tidak control entity, and FP, an entity not under common
sepengendali, yaitu FP. Selisih antara harga beli control. The difference between the purchase price
yang dibayarkan Perusahaan kepada pihak paid to a common control entity and the portion of
sepengendali dengan nilai aset neto AGM yang AGM’s net asset value was recorded as “Difference
diperoleh dicatat sebagai akun “Selisih Nilai in Value from Transactions with Entities Under
Transaksi dengan Entitas Sepengendali” sebagai Common Control” account as part of “Additional
bagian dari “Tambahan Modal Disetor” dalam Paid-in Capital” with details as follows:
Laporan Keuangan dengan rincian sebagai berikut:
Aset Neto yang Selisih
Jumlah yang Diperoleh/ Transaksi/
Dibayarkan/ Net Assets Difference in
Nama Amount Paid Obtained Transaction Name
PT Bakrie Global Ventura 27.499.999 26.994.196 505.803 PT Bakrie Global Ventura
(2) IMC mengakuisisi CAT dari pihak-pihak (2) IMC acquired CAT from BGV and BCI, entities
sepengendali, yaitu BGV dan BCI; dan dari pihak under common control and from GR, PR and FP,
tidak sepengendali, yaitu GR, PR dan FP. Selisih entities not under common control. The difference
antara harga beli yang dibayarkan IMC kepada between the purchase price paid by IMC to entities
pihak sepengendali dengan nilai aset neto CAT under common control and the portion of CAT’s net
yang diperoleh dicatat sebagai akun “Selisih Nilai asset value were recorded as “Difference in Value
Transaksi dengan Entitas Sepengendali” dengan from Transactions with Entities Under Common
rincian sebagai berikut: Control” account with details as follows:
Aset Neto yang Selisih
Jumlah yang Diperoleh/ Transaksi/
Dibayarkan/ Net Assets Difference in
Nama Amount Paid Obtained Transaction Name
PT Bakrie Global Ventura 74.904.327 51.670.615 23.233.712 PT Bakrie Global Ventura
PT Bakrie Capital Indonesia 5.095.667 3.515.101 1.580.566 PT Bakrie Capital Indonesia
Total 79.999.994 55.185.716 24.814.278 Total
91
Page 323
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
26. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN ENTITAS 26. DIFFERENCE IN VALUE FROM TRANSACTIONS
SEPENGENDALI (Lanjutan) WITH ENTITIES UNDER COMMON CONTROL
(Continued)
(3) Selanjutnya, hasil dari transaksi restrukturisasi, (3) Furthermore, as a result of the restructuring
CAT mencatat selisih nilai transaksi dengan entitas transaction, CAT recorded difference in value from
sepengendali sebesar Rp7.614.520 yang berasal transactions with entities under common control
antara lain dari pembebasan utang pembayaran amounting to Rp7,614,520 derived from, among
bunga atas pinjaman BGV. others, the gain on release of interest payable on
loan obtained from BGV.
(4) Pada tanggal 29 April 2013, IMC menjual investasi (4) On April 29, 2013, IMC sold its investment in
pada PT Viva Sport Indonesia 3 kepada PT Asia PT Viva Sport Indonesia 3 to PT Asia Global Media
Global Media sebesar harga perolehan. IMC at cost. IMC recorded the difference between
mencatat selisih antara harga jual dan nilai wajar selling price and carrying amount of net assets
sebesar Rp71.988 sebagai akun “Selisih Nilai amounting to Rp71,988 as “Difference in Value
Transaksi dengan Entitas Sepengendali”. from Transactions with Entities Under Common
Control.”
Jumlah yang Aset Neto yang Selisih
Diterima/ Dijual/ Transaksi/
Amount Net Assets Difference in
Nama Received Sold Transaction Name
PT Asia Global Media 620.000 548.012 71.988 PT Asia Global Media
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, total selisih As of December 31, 2023 and 2022, total difference in
nilai transaksi dengan entitas sepengendali dalam value from transactions with entities under common
laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar control in the consolidated statements of financial
Rp32.862.613 (Catatan 25). position amounted to Rp32,862,613 (Note 25).
27. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali atas ekuitas sebagai berikut: Non-controlling interest in equity was as follows:
2023 2022
PT Intermedia Capital Tbk PT Intermedia Capital Tbk
Masyarakat 489.855.455 591.129.441 Public
PT Investasi Media Niaga 8.885.783 9.125.926 PT Investasi Media Niaga
PT Penyiaran Niaga Nusantara 8.885.783 9.125.926 PT Penyiaran Niaga Nusantara
PT Kreasi Adicipta (1.453.688) (1.140.587) PT Kreasi Adicipta
PT Citra Lentera Abadi (1.453.688) (1.140.587) PT Citra Lentera Abadi
PT Jejaring Media Global (220.829) 49.950 PT Jejaring Media Global
PT Recapital Advisors (52) 461 PT Recapital Advisors
PT Infocom Nusantara Prima - - PT Infocom Nusantara Prima
Total 504.498.763 607.150.530 Total
Kepentingan nonpengendali atas laba rugi neto masing- Non-controlling interest in net income (loss) amounted
masing sebesar (Rp97.272.586) dan Rp1.982.752 untuk to (Rp97,272,586) and Rp1,982,752, respectively, for the
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember years ended December 31, 2023 and 2022.
2023 dan 2022.
92
Page 324
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
27. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (Lanjutan) 27. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)
Kepentingan nonpengendali atas total penghasilan Non-controlling interest in total other comprehensive
komprehensif lain Entitas Anak masing-masing sebesar income of Subsidiaries amounted to (Rp102,651,767)
(Rp102.651.767) dan Rp30.252.380 untuk tahun yang and Rp30,252,380, respectively, for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and 2022.
2022.
28. PENDAPATAN USAHA 28. REVENUES
2023 2022
Pendapatan dari iklan 1.148.060.674 1.654.515.077 Revenue from advertisement
Pendapatan dari non-iklan 48.611.487 44.104.455 Revenue from non-advertisement
Total 1.196.672.161 1.698.619.532 Total
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan yang The details of customers with revenue of more than 10%
melebihi 10% dari total pendapatan usaha adalah sebagai of total revenues were as follows:
berikut:
2023 2022
Total/ Persentase/ Total/ Persentase/
Pelanggan Total Percentage Total Percentage Customers
PT Wira Pamungkas Pariwara 239.016.608 20% 329.250.238 19% PT Wira Pamungkas Pariwara
Lain-lain 957.655.553 80% 1.369.369.294 81% Others
Total 1.196.672.161 100% 1.698.619.532 100% Total
29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES
2023 2022
Program dan penyiaran Program and broadcasting
Amortisasi persediaan Amortization of program
program materi 542.243.452 660.546.425 material inventories
Penyusutan (Catatan 10) 35.402.555 24.650.273 Depreciation (Note 10)
Beban penyiaran 46.656.019 17.392.248 Broadcasting expenses
Penyusutan aset Depreciation
hak guna (Catatan 11) 8.840.240 7.865.671 right-of-use assets (Note 11)
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 22.868.235 13.934.260 Rp2 billion)
Sub-total 656.010.501 724.388.877 Sub-total
Umum dan administrasi General and administrative
Gaji, upah dan Salaries, wages and
kesejahteraan karyawan 489.363.609 500.879.898 employee welfare
Pemasaran 73.106.344 123.373.161 Marketing
Penyusutan (Catatan 10) 69.778.988 57.409.138 Depreciation (Note 10)
Jasa profesional 48.497.988 62.127.590 Professional fee
Perbaikan dan pemeliharaan 35.036.516 24.284.140 Repair and maintenance
Transportasi 25.481.516 24.834.730 Transportation
93
Page 325
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
29. BEBAN USAHA (Lanjutan) 29. OPERATING EXPENSES (Continued)
2023 2022
Water, electricity and
Air, listrik dan komunikasi 24.582.114 34.784.432 communication
Penelitian dan pengembangan 21.249.234 9.261.007 Research and development
Penyusutan aset Depreciation
hak guna (Catatan 11) 14.891.510 20.983.820 Right-of-use assets (Note 11)
Kebersihan dan keamanan 11.630.557 25.992.599 Cleaning and security
Sewa 9.184.608 31.249.955 Rental
Perlengkapan kantor 3.168.309 3.840.361 Office supplies
Imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
(Catatan 23) (4.919.196) (3.393.216) (Note 23)
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 14.860.075 18.113.107 Rp2 billion)
Sub-total 835.912.172 933.740.722 Sub-total
Total 1.491.922.673 1.658.129.599 Total
30. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 30. INTEREST AND FINANCE CHARGES
2023 2022
Beban bunga pinjaman bank 1.476.598.393 984.279.571 Interest on bank loans
Beban bank 1.468.207 698.460 Bank charges
Liabilitas pembiayaan konsumen 301.868 230.355 Consumer finance liabilities
Total 1.478.368.468 985.208.386 Total
31. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR/DILUSIAN 31. BASIC/DILUTED EARNINGS (LOSS) PER SHARE
2023 2022
Rugi yang dapat diatribusikan Loss attributable to
kepada pemilik entitas induk (3.285.745.650) (1.721.471.313) owners of the parent
Total rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa yang beredar 16.464.270.400 16.464.270.400 ordinary shares outstanding
Rugi per Saham Basic/Diluted Loss
Dasar/Dilusian (Angka Penuh) (199.568) (104.558) per Share (Full Amount)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan normal usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group has entered
transaksi dengan pihak berelasi. Sifat transaksi dan into certain transactions with related parties. The nature
hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: of the transactions and relationships with related parties
were as follows:
94
Page 326
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Pendapatan usaha a. Revenues
2023 2022
Pendapatan usaha pihak berelasi
(masing-masing dibawah Revenue from related parties
Rp2 miliar) 20 240 (each below Rp2 billion)
Persentase terhadap Total Percentage to Total
Pendapatan Usaha 0.00% 0.00% Revenues
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
2023 2022
Beban umum dan administrasi
kepada pihak berelasi General and administrative
(masing-masing dibawah expenses with related parties
Rp2 miliar) 6.700.034 471.000 (each below Rp2 billion)
Persentase terhadap Total Percentage to Total
Beban Usaha 0.45% 0.03% Operating Expenses
c. Piutang pihak berelasi c. Due from related parties
2023 2022
PT Digital Media Asia 590.461.385 590.461.385 PT Digital Media Asia
PT Bedigital Konektivitas Asia 278.666.559 266.043.826 PT Bedigital Konektivitas Asia
PT Digi Bintang Sinergi 113.115.586 22.620.000 PT Digi Bintang Sinergi
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp1 miliar) 32.810.178 28.097.281 Rp1 billion)
Total 1.015.053.708 907.222.492 Total
Persentase terhadap Total Aset 12.89% 10.22% Percentage to Total Assets
1) Piutang dari PT Digital Media Asia pada tanggal 1) As of December 31, 2023 and 2022, due from PT
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing Digital Media Asia amounting to Rp590.46
sebesar Rp590,46 miliar merupakan penggantian billion, respectively, represents reimbursement
biaya berkaitan dengan beban operasional. of expenses relating to operational expenses.
Pinjaman ini menggunakan mata uang Rupiah. These loans were denominated in Rupiah
currency.
2) Piutang dari PT Bedigital Konektivitas Asia pada 2) Due from PT Bedigital Konektivitas Asia as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 sebesar December 31, 2023 and 2022 amounting to
Rp278,66 dan Rp266,04 miliar merupakan Rp278.66 and Rp266.04 billion represent
penggantian biaya berkaitan dengan beban reimbursement of expenses related to operating
operasional. Pinjaman ini menggunakan mata expenses. This loan uses the Rupiah currency.
uang Rupiah.
95
Page 327
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
3) Piutang dari PT Digi Bintang Sinergi pada 3) Due from PT Digi Bintang Sinergi as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 sebesar December 31, 2023 and 2022, amounting to
Rp113,11 dan Rp22,62 merupakan piutang atas Rp113.11 and Rp22.62 represents receivable
penjualan persediaan materi program. Pinjaman from the sale of program material inventories.
ini menggunakan mata uang Rupiah. This loan uses the Rupiah currency.
d. Utang pihak berelasi d. Due to related parties
2023 2022
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp1 miliar) 6.807.035 5.259.854 Rp1 billion)
Total 6.807.035 5.259.854 Total
Persentase terhadap Total Percentage to Total
Liabilitas 0.05% 0.05% Liabilities
Seluruh utang pihak berelasi menggunakan mata All due to related parties are denominated in Rupiah
uang Rupiah. currency.
e. Investasi pada entitas asosiasi e. Investment in associates
2023 2022
PT Vidi Vici Inovasi 3.919.170 4.242.902 PT Vidi Vici Inovasi
PT Gemilang Olahraga Indonesia 293.164 293.164 PT Gemilang Olahraga Indonesia
PT Mitra Sarana Olahraga PT Mitra Sarana Olahraga
Indonesia 108.385 108.385 Indonesia
PT Sarana Intermedia Utama 108.247 108.247 PT Sarana Intermedia Utama
PT Dinamika Usaha Mandiri 108.225 108.225 PT Dinamika Usaha Mandiri
PT Cakra Andalas Fasilitas - 3.500.000 PT Cakra Andalas Fasilitas
PT Bedigital Konektivitas Asia - 43.000 PT Bedigital Konektivitas Asia
Total 4.537.191 8.403.923 Total
Persentase terhadap Total Aset 0.06% 0.09% Percentage to Total Assets
Berdasarkan Keputusan Tertulis para Pemegang Based on the Written Decision of the Shareholders of
Saham PT Cakra Andalas Fasilitas (CAF) tanggal 28 PT Cakra Andalas Fasilitas (CAF) dated December
Desember 2021 yang telah dituangkan dalam Akta 28, 2021 which has been stated in the Deed No. 37
No. 37 tanggal 28 Januari 2022 dari Notaris Ervina dated January 28, 2022 from Notary Ervina
Christina S, SH, Mkn, Perusahaan melalui CAT dan Christina S, SH, Mkn, the Company through CAT
LM mencatat investasi pada CAF sebesar and LM recorded an investment in CAF of
Rp3.500.000. Rp3,500,000.
Berdasarkan Keputusan Tertulis para Pemegang Based on the Written Decision of the Shareholders of
Saham PT Vidi Vici Inovasi yang telah dituangkan PT Vidi Vici Inovasi which has been stated in the
dalam Akta No. 21 tanggal 14 Februari 2022 dari Deed No. 21 dated February 14, 2022 from Notary
Notaris Dino Irwin Tengkano, SH, M.Kn, Dino Irwin Tengkano, SH, Mkn, the Company
Perusahaan melalui PT Ventura Kapital Asia (VKA) through PT Ventura Kapital Asia (VKA) recorded an
mencatat investasi pada PT Vidi Vici Inovasi sebesar investment in in PT Vidi Vici Inovasi of Rp4,500,000.
Rp4.500.000.
96
Page 328
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Rincian investasi pada entitas asosiasi pada tanggal The details of investment in associates as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 were as follows:
Saldo Saldo
Persentase 1 Januari/ Penambaan Bagian 31 Desember/
Kepemilikan/ Balance investasi baru/ Laba Neto/ Balance
Ownership January 1, Additonal Equity in Net December 31,
Interests 2023 new investment Profit 2023
PT Vidi Vici Inovasi 30,0% 4.242.902 - (323.732) 3.919.170 PT Vidi Vici Inovasi
PT Cakra Andalas Fasilitas 35,0% 3.500.000 - (3.500.000) - PT Cakra Andalas Fasilitas
PT Gemilang Olahraga Indonesia 29,8% 293.164 - - 293.164 PT Gemilang Olahraga Indonesia
PT Sarana Intermedia Utama 44,4% 108.385 - - 108.385 PT Sarana Intermedia Utama
PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia 44,4% 108.247 - - 108.247 PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia
PT Dinamika Usaha Mandiri 44,4% 108.225 - - 108.225 PT Dinamika Usaha Mandiri
PT Bedigital Konektivitas Asia 1,0% 43.000 - (43.000) - PT Bedigital Konektivitas Asia
Total 8.403.923 - (3.866.732) 4.537.191 Total
Saldo Saldo
Persentase 1 Januari/ Penambaan Bagian 31 Desember/
Kepemilikan/ Balance investasi baru/ Laba Neto/ Balance
Ownership January 1, Additonal Equity in Net December 31,
Interests 2022 new investment Profit 2022
PT Vidi Vici Inovasi 30.0% - 4.500.000 (257.098) 4.242.902 PT Vidi Vici Inovasi
PT Cakra Andalas Fasilitas 35,0% 3.500.000 - - 3.500.000 PT Cakra Andalas Fasilitas
PT Gemilang Olahraga Indonesia 29,8% 397.694 - (104.530) 293.164 PT Gemilang Olahraga Indonesia
PT Sarana Intermedia Utama 44,4% 181.676 - (73.291) 108.385 PT Sarana Intermedia Utama
PT Media Sarana Olahraga Indonesia 44,4% 181.538 - (73.291) 108.247 PT Media Sarana Olahraga Indonesia
PT Dinamika Usaha Mandiri 44,4% 181.516 - (73.291) 108.225 PT Dinamika Usaha Mandiri
PT Bedigital Konektivitas Asia 1,0% 43.000 - - 43.000 PT Bedigital Konektivitas Asia
Total 4.485.424 4.500.000 (581.501) 8.403.923 Total
Rincian total aset dan liabilitas entitas asosiasi pada Details of total assets and liabilities of associates as
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai of December 31, 2023 and 2022 were as follows:
berikut:
2023 2022
Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Aset/ Total Liabilitas/
Total Assets Total Liabilities Total Assets Total Liabilities
PT Bedigital Konektivitas Asia 276.190.905 310.139.778 269.854.322 302.529.330 PT Bedigital Konektivitas Asia
PT Viva Teknologi Integra PT Viva Teknologi Integra
(dahulu PT Cakra Andalas Fasilitas) 57.677.099 112.360.435 30.951.091 36.272.841 (formerly PT Cakra Andalas Fasilitas)
PT Gemilang Olahraga Indonesia 25.931.270 24.927.268 25.931.270 24.928.732 PT Gemilang Olahraga Indonesia
PT Digital Media Asia (DMA) 24.924.753 788.622.738 25.175.492 646.114.255 PT Digital Media Asia (DMA)
PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia 20.917.596 20.550.000 20.917.596 20.550.000 PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia
PT Sarana Intermedia Utama 11.763.437 11.520.000 11.763.437 11.520.000 PT Sarana Intermedia Utama
PT Vidi Vici Inovasi 22.570.639 2.088.083 7.469.262 1.148.498 PT Vidi Vici Inovasi
PT Visi Perjalanan Inkubator (VPI) 3.574.962 17.180.664 3.631.922 17.150.296 PT Visi Perjalanan Inkubator (VPI)
PT Dinamika Usaha Mandiri 872.737 630.000 872.737 630.000 PT Dinamika Usaha Mandiri
Total 444.423.398 1.288.018.966 396.567.129 1.060.843.952 Total
Rincian total pendapatan dan rugi neto dari entitas Details of total revenues and net losses of associates
asosiasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 for the years ended December 31, 2023 and 2022
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: were as follows:
2023 2022
Pendapatan/ Laba neto/ Pendapatan/ Rugi neto/
Revenue Net Profit Revenue Net Loss
PT Viva Teknologi Integra PT Viva Teknologi Integra
(dahulu PT Cakrawala Andalas Fasilitas) 61.120.146 (12.945.717) 29.353.741 (1.532.462) (formerly PT Cakrawala Andalas Fasilitas)
PT Bedigital Konektivitas Asia 10.264 (1.273.865) 54.711 (3.224.416) PT Bedigital Konektivitas Asia
PT Vidi Vici Inovasi 339.514 (1.079.106) - - PT Vidi Vici Inovasi
97
Page 329
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
2023 2022
Pendapatan/ Laba neto/ Pendapatan/ Rugi neto/
Revenue Net Profit Revenue Net Loss
PT Gemilang Olahraga Indonesia - - - (350.774) PT Gemilang Olahraga Indonesia
PT Dinamika Usaha Mandiri - - - (165.070) PT Dinamika Usaha Mandiri
PT Sarana Intermedia Utama - - - (165.070) PT Sarana Intermedia Utama
PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia - - - (165.070) PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia
Total 61.469.924 (15.298.688) 29.408.452 (5.602.862) Total
f. Transaksi-transaksi dengan PT Intermedia Capital f. Transactions with PT Intermedia Capital Tbk are
Tbk yang telah dieliminasi adalah sebagai berikut: eliminated as follows:
2023 2022
Pendapatan usaha 3.662.935 408.567 Revenues
Beban umum dan administrasi 7.134.350 1.014.794 General and administrative expense
Utang usaha pihak berelasi 3.225.513 1.901.181 Trade payable related party
Utang lain-lain pihak berelasi 1.009.389 4.812.481 Other payable related party
Utang pihak berelasi: Due to related party:
dari Perusahaan 6.385.746.196 5.280.469.898 from the Company
dari PT Lativi Mediakarya 8.111.497 12.374.124 from PT Lativi Mediakarya
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, utang As of December 31, 2023 and 2022, due to related
pihak berelasi kepada MDIA masing-masing sebesar party MDIA amounting to Rp6,385,746,196 and
Rp6.385.746.196 dan Rp5.280.469.898 terdiri dari Rp5,280,469,898 respectively consists of the
refinancing pinjaman Perusahaan, utang yang tidak Company loan refinancing, non-interest bearing
dikenakan bunga, penggantian biaya berkaitan loans, reimbursement of operational expenses and
dengan beban operasional dan neto atas pengalihan the net amount of related party trade receivable and
piutang usaha dan utang usaha CATV kepada payable CATV assigned to the Company.
Perusahaan.
Utang kepada MDIA yang berasal dari LM masing- Due to MDIA from LM amounting to Rp8,111,497
masing sebesar Rp8.111.497 dan Rp12.374.124 pada and Rp12,374,124 as of December 31, 2023 and
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 merupakan 2022, respectively, represents the repayment of
dana talangan pembayaran pokok dan bunga principal and interest of Madison Pacific Trust
pinjaman Madison Pasific Trust Limited. Limited loan.
g. Imbalan yang diberikan kepada Dewan Komisaris g. Compensation paid to Boards of Commissioners and
dan Direksi adalah sebagai berikut: Directors was as follows:
2023 2022
Imbalan jangka pendek Short-term benefits
Dewan Komisaris 8.553.046 8.341.494 Boards of Commissioners
Direksi 71.462.316 68.345.038 Boards of Directors
Total 80.015.362 76.686.532 Total
Manajemen kunci Grup terdiri dari Dewan Komisaris The Group’s key management consisted of the
dan Direksi Perusahaan. Company’s Boards of Commissioners and Directors.
98
Page 330
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Sifat hubungan dengan pihak berelasi h. Nature of relationship with related parties
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai The nature of the relationships with related parties
berikut: are as follows:
• PT Bakrie Global Ventura merupakan pemegang • PT Bakrie Global Ventura is the majority
saham mayoritas Perusahaan. shareholder of the Company.
• PT Recapital Advisors merupakan pemegang • PT Recapital Advisors is a minority shareholder
saham minoritas PT Redal Semesta. of PT Redal Semesta.
• PT Bakrie Telecom Tbk dan PT Bumi Resources • PT Bakrie Telecom Tbk and PT Bumi Resources
Tbk merupakan perusahaan dalam Grup Bakrie. Tbk are companies under the Bakrie Group.
• PT Viva Sport Indonesia 1 merupakan investasi • PT Viva Sport Indonesia 1 is the investment in
pada aset keuangan AFS. AFS financial asset.
• PT Viva Sport Indonesia 3 dan 4 merupakan • PT Viva Sport Indonesia 3 and 4 are associated
entitas asosiasi dari PT Asia Global Media. companies of PT Asia Global Media.
• PT Viva Sport Indonesia 2 merupakan entitas • PT Viva Sport Indonesia 2 is an associated
asosiasi dari PT Redal Semesta. company of PT Redal Semesta.
• PT Visi Perjalanan Inkubator merupakan entitas • PT Visi Perjalanan Inkubator is an associated
asosiasi dari PT Viva Media Baru. company of PT Viva Media Baru.
• PT Cakra Andalas Fasilitas merupakan entitas • PT Cakra Andalas Fasilitas is an associated
asosiasi dari PT CAT. company of PT CAT.
• PT Digital Media Asia merupakan entitas asosiasi • PT Digital Media Asia is an associated company
dari Perusahaan. of the Company.
• PT Bedigital Konektivitas Asia merupakan entitas • PT Bedigital Konektivitas Asia is an associated
asosiasi dari Perusahaan. company of the company.
• PT Gemilang Olahraga Indonesia, PT Sarana • PT Gemilang Olahraga Indonesia, PT Sarana
Intermedia Utama, PT Mitra Sarana Olahraga Intermedia Utama, PT Mitra Sarana Olahraga
Indonesia dan PT Dinamika Usaha Mandiri Indonesia and PT Dinamika Usaha Mandiri are
merupakan entitas asosiasi dari PT Redal associated companies of PT Redal Semesta.
Semesta.
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group has
transaksi dengan pihak berelasi pada tingkat harga engaged in transactions with related parties that are
dan persyaratan yang disetujui kedua belah pihak. conducted based on the agreed terms and conditions.
33. INSTRUMEN KEUANGAN 33. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai The following table sets forth the carrying amounts and
wajar dari instrumen keuangan yang dicatat di laporan estimated fair values of financial instruments that were
posisi keuangan konsolidasian pada periode pelaporan: carried on the consolidated statement of financial
position as of reporting period:
2023 2022
Nilai Tercatat/ Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Amounts Fair Values Amounts Fair Values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas tunai 674.905 674.905 1.147.282 1.147.282 Cash on hand
Diukur pada biaya perolehan At amortized cost
diamortisasi Cash in banks
Kas di bank dan setara kas 26.572.678 26.572.678 12.599.436 12.599.436 and cash equivalent
Piutang usaha - neto 263.375.650 263.375.650 345.481.627 345.481.627 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 369.924.773 369.924.773 18.605.977 18.605.977 Other receivables - net
Piutang pihak berelasi 1.015.053.708 1.015.053.708 907.222.492 907.222.492 Due from related parties
Aset lancar lainnya neto 1.960.875.096 1.960.875.096 2.468.441.091 2.468.441.091 Other current assets - net
Aset tidak lancar lainnya 49.911.782 49.911.782 311.226.481 311.226.481 Other non-current assets
Total Aset Keuangan 3.686.388.592 3.686.388.592 4.064.724.386 4.064.724.386 Total Financial Assets
99
Page 331
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
33. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
2023 2022
Nilai Tercatat/ Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Amounts Fair Values Amounts Fair Values
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Utang usaha 2.481.854.636 2.481.854.636 2.192.328.876 2.192.328.876 Trade payables
Utang lain-lain 105.894.592 105.894.592 64.593.762 64.593.762 Other payables
Beban masih harus dibayar 5.564.347.242 5.564.347.242 3.662.769.582 3.662.769.582 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 6.807.035 6.807.035 5.259.854 5.259.854 Due to related parties
Liabilitas sewa 12.893.235 12.893.235 42.078.468 42.078.468 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 3.696.235.512 3.696.235.512 3.771.761.860 3.771.761.860 Long-term bank loan
Liabilitas pembiayaan konsumen 5.127.712 5.127.712 1.258.642 1.258.642 Consumer finance liabilities
Total Liabilitas Keuangan 11.873.159.964 11.873.159.964 9.740.051.044 9.740.051.044 Total Financial Liabilities
Berdasarkan PSAK, terdapat tingkatan hierarki nilai Based on SFAS, there are levels of fair value hierarchy
wajar sebagai berikut: as follows:
a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar a) quoted prices (unadjusted) on active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identic identical assets or liabilities (level 1),
(tingkat 1),
b) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam b) inputs other than quoted prices included within
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau level 1 that are observable for the asset or liability,
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) either directly (as prices) or indirectly (derived
atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari from prices) (level 2), and
harga) (tingkat 2), dan
c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). inputs) (level 3).
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan sepanjang nilai tersebut dapat instrument for which it is practicable to do so:
diestimasi:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek: Short-term financial assets and liabilities:
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo Short-term financial instruments with remaining
satu tahun atau kurang (kas, piutang usaha, piutang lain- maturities of one year or less (cash, trade receivables,
lain, piutang pihak berelasi, aset lancar lainnya, aset other receivables, due from related parties, other
tidak lancar lainnya, utang usaha, utang lain-lain, beban current assets, other non-current assets, trade payables,
masih harus dibayar, utang pihak berelasi, liabilitas other payables, accrued expenses, due to related parties,
sewa, pinjaman bank jangka panjang, dan liabilitas lease liabilities, long term bank loan, and consumer
pembiayaan konsumen). finance liabilities).
Instrumen keuangan ini diperkirakan sebesar nilai These financial instruments approximate to their
tercatat mereka karena sebagian besar merupakan jangka carrying amounts largely due to their short-term
pendek. maturities.
100
Page 332
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
33. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang: Long-term financial assets and liabilities:
Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku bunga Long-term fixed-rate financial liabilities (consumer
tetap (liabilitas pembiayaan konsumen). finance liabilities).
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan The fair value of these financial liabilities is determined
dengan mendiskontokan arus kas masa datang by discounting future cash flows using applicable rates
menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi from observable current market transactions for
pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan instruments with similar terms, credit risk and
persyaratan, risiko kredit, dan jatuh tempo yang sama. remaining maturities.
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang lainnya Other long-term financial assets and liabilities (short-
(investasi jangka pendek, piutang, dan utang pihak term investment, due from and due to related parties and
berelasi dan aset tidak lancar lainnya). other non-current assets).
Estimasi nilai wajar didasarkan pada nilai diskonto dari Estimated fair value is based on the discounted value of
arus kas masa datang yang disesuaikan untuk future cash flows adjusted to reflect counterparty risk
mencerminkan risiko pihak lawan (untuk aset keuangan) (for financial assets) and the Group’s own credit risk
dan risiko kredit Grup (untuk liabilitas keuangan) dan (for financial liabilities) and using risk-free rates from
menggunakan suku bunga bebas risiko (risk-free rates) similar instruments.
dari instrumen yang serupa.
Aset tidak lancar lainnya dan investasi jangka pendek Other non-current assets and short-term investment that
yang tidak dikuotasi di harga pasar dan nilai wajarnya are not stated at quoted market price and whose fair
tidak dapat diukur secara andal tanpa menimbulkan value cannot be reliably measured without incurring
biaya yang berlebihan, dicatat berdasarkan nilai nominal excessive costs, are carried at their nominal amounts
dikurangi penurunan nilai. less any impairment losses.
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing Monetary assets and liabilities in foreign currencies
adalah sebagai berikut: were as follows:
2023
Mata Total Setara dengan
Uang Asing/ (Angka penuh)/ Rupiah/
Foreign Total Equivalent in
Currencies (Full Amount) Rupiah
Aset Assets
Kas
Asetdan setara
tidak kaslainnya
lancar USD 51.089
1.979.376 787.582- Cash and cash equivalents
Other non-current asset
Total 787.582 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 1.616.953 24.926.943 Trade payables
EUR 15.715.014 269.347.799
Beban masih harus dibayar USD 313.854.526 4.838.381.380 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang USD 239.766.185 3.696.235.512 Long-term bank loans
Total 8.828.891.634 Total
Liabilitas - Neto (8.828.104.052) Liabilities - Net
101
Page 333
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (Lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(Continued)
2022
Mata Total Setara dengan
Uang Asing/ (Angka penuh)/ Rupiah/
Foreign Total Equivalent in
Currencies (Full Amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 21.377 336.286 Cash and cash equivalents
Piutang usaha USD 24.513 385.612 Trade receivables
Total 721.898 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 504.377 7.934.349 Trade payables
EUR 6.471 108.146
Utang lain-lain USD 5.383 84.678 Other payables
EUR 668 11.164
SGD 17.627 205.514
Beban masih harus dibayar USD 216.300.665 3.402.625.762 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang USD 239.766.185 3.771.761.860 Long-term bank loans
Total 7.182.731.473 Total
Liabilitas - Neto (7.182.009.575) Liabilities - Net
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
Grup hanya mempunyai segmen usaha yaitu jasa The Group has only business segments, i.e.
periklanan dan jasa non iklan yang berlokasi di Jakarta advertisement and non-advertisement services located in
yang dipertimbangkan sebagai segmen primer. Seluruh Jakarta, which are considered as a primary segment.
pendapatan atas jasa tersebut berasal dari wilayah All revenues from these services are from Indonesia.
Indonesia sehingga segmen geografis tidak disajikan. Therefore, no geographical segments are presented.
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: Business segment information of the Group was as
follows:
2023
Non-Iklan/
Iklan/ Non- Eliminasi/ Total/
Advertisement Advertisement Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 1.148.060.674 48.611.487 - 1.196.672.161 External revenues
Pendapatan antar segmen 4.313.194 18.670.923 (22.984.117) - Intersegment revenues
Total Pendapatan 1.152.373.868 67.282.410 (22.984.117) 1.196.672.161 Total Revenues
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Program dan penyiaran 678.024.339 - (22.013.838) 656.010.501 Program and broadcasting
Umum dan administrasi 750.894.959 89.469.808 (4.452.595) 835.912.172 General and administrative
Total Beban Usaha 1.428.919.298 89.469.808 (26.466.433) 1.491.922.673 Total Operating Expenses
HASIL SEGMEN (276.545.430) (22.187.398) 3.482.316 (295.250.512) SEGMENT RESULTS
102
Page 334
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
35. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2023
Non-Iklan/
Iklan/ Non- Eliminasi/ Total/
Advertisement Advertisement Elimination Total
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Pendapatan bunga 342.665 Interest income
Penghasilan sewa 2.676.048 Rent income
Gain on disposal of
Laba pelepasan aset tetap (7.838.340) fixed assets
Bunga dan beban keuangan (1.478.368.468) Interest and finance charges
Gain on foreign exchange -
Laba selisih kurs - neto 101.782.754 net
Beban dan denda pajak (584.860.306) Tax penalties and expenses
Beban penghapusan Write-off program
persediaan program (329.998.080) material inventories
Beban penurunan nilai piutang (23.256.387) Impairment loss on receivables
Lain-lain - neto (758.755.966) Others - net
Beban Lain-lain - Neto (3.078.276.080) Other Charges - Net
RUGI SEBELUM BEBAN LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (3.373.526.592) INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (9.491.644) INCOME TAX EXPENSE
RUGI NETO (3.383.018.236) NET LOSS
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 11.297.896.763 7.885.755.898 (11.306.657.407) 7.876.995.254 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 8.662.005.538 13.420.459.622 (9.082.607.432) 12.999.857.728 Segment liabilities
Pengeluaran modal 29.393.004 22.450 - 29.415.454 Capital expenditures
Penyusutan 101.939.446 3.242.097 - 105.181.543 Depreciation
2022
Non-Iklan/
Iklan/ Non- Eliminasi/ Total/
Advertisement Advertisement Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 1.654.515.077 44.104.455 - 1.698.619.532 External revenues
Pendapatan antar segmen 1.318.351 2.583.477 (3.901.828) - Intersegment revenues
Total Pendapatan 1.655.833.428 46.687.932 (3.901.828) 1.698.619.532 Total Revenues
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Program dan penyiaran 727.565.896 - (3.177.019) 724.388.877 Program and broadcasting
Umum dan administrasi 846.910.140 90.675.396 (3.844.814) 933.740.722 General and administrative
Total Beban Usaha 1.574.476.036 90.675.396 (7.021.833) 1.658.129.599 Total Operating Expenses
HASIL SEGMEN 81.357.392 (43.987.464) 3.120.005 40.489.933 SEGMENT RESULTS
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Pendapatan bunga 302.512 Interest income
Penghasilan sewa 6.334.400 Rent income
Gain on disposal of
Laba pelepasan aset tetap 9.054.610 fixed assets
Bunga dan beban keuangan (985.208.386) Interest and finance charges
Gain on foreign exchange -
Laba selisih kurs - neto (657.353.663) net
Beban dan denda pajak (11.531.733) Tax penalties and expenses
Beban penurunan nilai piutang (51.303.103) Impairment loss on receivables
Lain-lain - neto (59.326.618) Others - net
Beban Lain-lain - Neto (1.749.031.981) Other Charges - Net
103
Page 335
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
35. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2022
Non-Iklan/
Iklan/ Non- Eliminasi/ Total/
Advertisement Advertisement Elimination Total
RUGI SEBELUM BEBAN LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (1.708.542.048) INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (10.946.513) INCOME TAX EXPENSE
RUGI NETO (1.719.488.561) NET LOSS
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 10.957.511.077 8.976.301.858 (11.060.630.524) 8.873.182.411 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 7.070.602.212 11.092.681.639 (7.705.706.590) 10.457.577.261 Segment liabilities
Pengeluaran modal 131.586.169 946.806 - 132.532.975 Capital expenditures
Penyusutan 78.055.155 4.004.256 - 82.059.411 Depreciation
Grup memiliki pendapatan iklan dari PT Wira The Group has advertisement revenue from PT Wira
Pamungkas Pariwara yang melebihi 10% dari total Pamungkas Pariwara of more than 10% from total
pendapatan konsolidasian (Catatan 28). consolidated revenues (Note 28).
36. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
1) Pada tanggal 30 November 2011, CAT dan (1) 1) On November 30, 2011, CAT and Telkom signed a
Telkom menandatangani perjanjian sewa, di mana rental agreement, whereby starting December 1,
terhitung tanggal 1 Desember 2011 CAT dan 2011, CAT and Telkom agreed to revise their
Telkom telah merevisi perjanjian sebelumnya dan previous agreement and extend the agreement by
memperpanjang perjanjian tersebut dengan changing the terms and conditions of use of
mengubah syarat-syarat dan ketentuan penggunaan Occasional Transponder allocation service
layanan alokasi Occasional Transponder (sesuai (according to bookings and usage) to become
pemesanan dan pemakaian) menjadi berbentuk regular transponder rental ("regular transponder").
sewa-menyewa transponder reguler.
Perjanjian ini berlaku hingga 30 November 2013 (2) This facility was available up to November 30, 2013
dengan opsi perpanjangan untuk tahun berikutnya. with renewal options for the following year.
Pada tanggal 10 Mei 2012, CAT dan Telkom On May 10, 2012, CAT and Telkom signed the first
menandatangani amendemen pertama perjanjian amendment to the transponder rental agreement,
sewa transponder, dimana terhitung tanggal whereby starting February 1, 2012, CAT and
1 Februari 2012, CAT dan Telkom telah setuju Telkom agreed to revise their previous agreement
untuk merevisi perjanjian sebelumnya dan and extended the agreement by changing the terms
memperpanjang perjanjian tersebut dengan and conditions of use for transponder with
mengubah syarat-syarat dan ketentuan penggunaan bandwidth capacity 8 MHz on TELKOM-1 satellite
layanan transponder dengan kapasitas bandwith and as a substitute Occasional Transponder and
selebar 8 MHz pada sistem satelit TELKOM-1 referred as “Additional Regular Transponder”.
dan sebagai pengganti Occasional Transponder This amendement was available up to January 31,
selanjutnya disebut “Transponder Reguler 2014.
Tambahan”. Amendemen ini berlaku hingga
31 Januari 2014.
104
Page 336
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
36. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian ini diperpanjang pada tanggal 1 Februari This agreement was extended on February 1, 2015,
2015, dan diperpanjang lagi pada tanggal 29 Januari and was further extended on January 29, 2016 for a
2016 untuk periode 31 Januari 2017. CAT dan period commencing on January 31, 2017. CAT and
Telkom sepakat memperpanjang perjanjian sewa ini Telkom agreed extend the rent agreement since
sejak 1 Februari 2017 sampai 31 Januari 2020 February 1, 2017 until January 31, 2020 with
dengan opsi perpanjangan untuk tahun berikutnya. renewal options for the following year.
Periode perjanjian ini telah diperpanjang beberapa The period of this agreement was extended several
kali. Perpanjangan terbaru dilakukan pada tanggal times. The most recent extension was done on
31 Januari 2022 untuk periode sewa mulai tanggal 1 January 31, 2022 for rental period from February
Februari 2022 sampai dengan 31 Januari 2024 1, 2022 until January 31, 2024 with No. K.TEL.01-
dengan No. K.TEL.01-0933/HK.810/DES-00/2022 0933/HK.810/DES- 00/2022, with renewal options
dengan opsi perpanjangan untuk tahun berikutnya for the following year (Note 20).
(Catatan 20).
2) Pada tanggal 19 Juni 2020, LM dan Telkom (1) 2) On June 19, 2020, LM and Telkom signed the
menandatangani perjanjian Layanan Sewa satellite transponder rent services agreement with a
transponder Satelit dengan kapasitas bandwidth bandwidth of 14MHz (SCPC), frequency 4164-
14MHz (SCPC), frekuensi 4164-4178MHz, 4178MHz, horizontal polarization include free
polarisasi horizontal termasuk free/gratis usage of occasional transponders 4MHz for
penggunaan Transponder Occasional 4MHz untuk 48(forty eight) hours / 2 days/ year. Transponder
48 (empat puluh delapan) jam / 2 hari/ tahun. Harga rental fees amounted to Rp420,000 per year,
sewa transponder adalah sebesar Rp420.000 per starting July 1, 2020 until June 30, 2025.
tahun, dimulai tanggal 1 Juli 2020 sampai dengan
tanggal 30 Juni 2025.
3) Pada tanggal 17 Oktober 2013, Perusahaan dan 3) On October 17, 2013, the Company and PT Central
PT Central Buana Global (CBG) menandatangani Buana Global (CBG) signed a Cooperation
Perjanjian Kerjasama Implementasi Multiplexing Implementation Multiplexing Agreement with a
dengan jumlah biaya sebesar Rp78.248.997. total cost of Rp78,248,997. The agreement is valid
Perjanjian kerjasama berlaku selama tiga tahun for three years since the Company gives work order
terhitung sejak Perseroan memberikan surat to CBG (Efective date). If on the Effective Date
perintah kerja kepada CBG (tanggal efektif). Jika CBG does not implement this agreement, CBG must
pada Tanggal Efektif CBG tidak melaksanakan return 100% of the multiplexing implementation
perjanjian ini, CBG wajib mengembalikan 100% costs.
biaya implementasi multiplexing.
4) Pada tanggal 1 November 2013, Perusahaan dan 4) On November 1, 2013, the Company and IMC
IMC mengadakan Perjanjian Fasilitas Pinjaman entered into an Intercompany Loan Facility
Pihak Berelasi dimana Perusahaan dapat Agreement whereby the Company can provide
memberikan pinjaman pihak berelasi kepada IMC intercompany loan to IMC of up to USD50,000,000
sampai dengan USD50.000.000 dengan tingkat with an annual interest of 15% per annum. The
bunga 15% per tahun. Fasilitas pinjaman pihak intercompany loan facility is for working capital
berelasi ini digunakan untuk modal kerja dan and capital expenditures purposes. As of the
belanja modal. Sampai dengan tanggal laporan, reporting date, IMC has not yet utilized the
IMC belum menggunakan fasilitas pinjaman pihak intercompany loan facility.
berelasi.
105
Page 337
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
36. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
5) Pada tanggal 27 November 2014, Perusahaan dan (5) 5) On November 27, 2014, the Company and PT Bina
PT Bina Sakti Pratama (BSP) menandatangani Sakti Pratama (BSP) entered into an agreement to
perjanjian kerjasama untuk melaksanakan implement a project for business expansion with the
proyek dalam rangka melakukan perluasan kegiatan scope of work: the preparation and permitting,
usaha dengan ruang lingkup pekerjaan meliputi acquisition of land and buildings and purchase of
persiapan dan perizinan, pengadaan tanah dan broadcasting equipment. The agreed value of the
bangunan dan pengadaan perangkat penyiaran. project is a maximum of Rp245 billion with the
Nilai proyek yang disepakati maksimum sebesar following details:
Rp245 miliar dengan perincian sebagai berikut:
a) Estimasi biaya pengadaan infrastruktur sebesar (6) a) Estimation of infrastructure cost amounting to
Rp209 miliar; dan Rp209 billion; and
b) Estimasi biaya pengurusan perizinan penyiaran (7) b) The estimation of licences for television
televisi sebesar Rp36 miliar. broadcasting amounting to Rp36 billion.
Perjanjian ini berlaku selama delapan (8) tahun This Agreement is valid for eight (8) years since the
sejak tanggal penandatangan. Atas keterlambatan signing date. For the delay in completing the work,
penyelesaian pekerjaan, BSP akan dikenakan denda BSP will be charged 1 per mile per day (maximum
sebesar 1 per mil per hari (maksimum 5%). 5%).
6) Pada tanggal 10 Maret 2015, Perusahaan dan (5) 6) On March 10, 2015, the Company and PT Lintas
PT Lintas Mediatama Jaya (LMJ) menandatangani Mediatama Jaya (LMJ) entered into an agreement
perjanjian kerjasama untuk pembelian sebidang to implement purchase of a plot of land with a
tanah dengan luas maksimum + 5 Ha (lima hektar) maximum area of + 5 ha (five hectares) located in
yang terletak di wilayah Provinsi DKI Jakarta DKI Jakarta area and its surroundings which will
dan sekitarnya yang akan digunakan sebagai be used as the location for offices and studios.
lokasi pembangunan kantor dan studio. Atas Based on the agreement, the Company should pay a
kerjasama tersebut, Perusahaan menyerahkan maximum deposit of Rp500 billion. This Agreement
deposit maksimum Rp500 miliar. Perjanjian ini valid until December 31, 2023
berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember 2023.
7) Pada tanggal 1 Januari 2022, LM menandatangani (6) 7) On January 1, 2022, LM signed a Subcriber
Subscriber Agreement dengan APTN mengenai hak Agreement With APTN to broadcast news, horizons
untuk menyiarkan news, horizons dan entertainment and entertainment news until December 31, 2028,
news sampai dengan tanggal 31 Desember 2028 with total license fee USD972,000 with 72
dengan total biaya sebesar USD972.000 dengan 72 installments or USD13,500 per month.
angsuran atau sebesar USD13.500 per bulan.
8) Pada tanggal 10 November 2023, Perusahaan dan 8) On November 10, 2023, the Company and CAT
CAT menandatangani perjanjian jasa manajemen signed a management services fee agreement for
untuk jangka waktu lima (5) tahun terhitung mulai five (5) years period starting on Januari 2024 and
bulan Januari 2024 dan akan diperpanjang otomatis automatically extended for the following year,
untuk satu (1) tahun berikutnya, kecuali diakhiri unless terminated earlier.
lebih awal.
106
Page 338
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
36. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
9) Pada tanggal 30 September 2020, CAT dan (7) 9) On September 30, 2020, CAT and PT Marindo
PT Marindo Mega Buana menandatangani Mega Buana signed a debt recognition agreement
perjanjian pengakuan hutang (Dana Pinjaman) (Loan) amounting to Rp12,421,423. Loan can be
sebesar Rp12.421.423. Dana pinjaman dapat top-up in line with the needs of operational business
mengalami penambahan (top-up) seiring dengan development (Additional Loan). Loan and
kebutuhan yang diperlukan untuk pengembangan Additional Loan are not subject to interest and will
bisnis operasioan (Dana Pinjaman Tambahan). Dana be paid according to the agreement of the two
Pinjaman dan Dana Pinjaman Tambahan tidak parties by direct payment, conversion of loan or in
dikenakan bunga dan akan dilunasi sesuai other ways agreed by both parties.
kesepakatan kedua pihak dengan cara pembayaran
secara langsung, melakukan konversi atas dana
pinjaman atau dengan cara lain yang disepakati
kedua pihak.
10) Pada tanggal 10 November 2023, Perusahaan dan 10) On November 10, 2023, the Company and LM
LM menandatangani perjanjian jasa manajemen signed a management services fee agreement for
untuk jangka waktu lima (5) tahun terhitung mulai five (5) years period starting on Januari 2024 and
bulan Januari 2024 dan akan diperpanjang otomatis automatically extended for the following year,
untuk satu (1) tahun berikutnya, kecuali diakhiri unless terminated earlier.
lebih awal.
11) Pada tanggal 16 Mei 2024, CAT dan PT Telkom 11) On November May 16, 2024, CAT and PT Telkom
Satelit Indonesia menandatangani perjanjian sewa Satelit Indonesia signed the transponder rental
transponder dengan kapasitas bandwidth selebar 8 agreement with bandwidth capacity 8 MHz. CAT
MHz. CAT dan Telkom sepakat memperpanjang and Telkom agreed extend the rent agreement since
perjanjian sewa ini sejak 1 Februari 2024 sampai 30 February 1, 2024 until June 30, 2025 with renewal
Juni 2025 dengan opsi perpanjangan untuk tahun options for the following year.
berikutnya.
37. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 37. CAPITAL AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
PENGELOLAAN PERMODALAN CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Grup adalah The main objective of the Group's capital management
untuk memastikan bahwa rasio modal selalu dalam is to ensure that the capital ratio is always in a healthy
kondisi sehat agar dapat mendukung kinerja usaha dan condition in order to support business performance and
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Grup maximize shareholder value. The Group manages its
mengelola struktur modalnya dan membuat capital structure and makes adjustments with respect to
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan perubahan changes in economic conditions and the characteristics
kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko usahanya. of its business risks.
Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur In order to maintain and adjust its capital structure, the
modalnya, Grup akan menyesuaikan jumlah dari Group may adjust the amount of dividend payments to
pembayaran dividen kepada para pemegang saham atau shareholders, return capital structure or issue shares
pengembalian struktur modal atau menerbitkan surat certificates.
saham.
107
Page 339
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 37. CAPITAL AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) (Continued)
Grup memonitor struktur modalnya dengan The Group monitors its use of capital structure using an
menggunakan rasio pinjaman terhadap EBITDA. interest bearing borrowings to EBITDA ratio.
2023 2022
Pinjaman berbunga 3.696.235.512 3.771.761.860 Interest bearing borrowings
Liabilitas pembiayaan konsumen 5.127.712 1.258.642 Consumer finance liabilities
Total pinjaman 3.701.363.224 3.773.020.502 Total debt
EBITDA (166.337.219) 144.127.811 EBITDA
Rasio Pinjaman Berbunga Interest-bearing Borrowings
terhadap EBITDA (22.25) 26.18 to EBITDA
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Kegiatan Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko The Group’s activities is affected by various financial
keuangan, termasuk risiko kredit, risiko mata uang risks, including credit risk, foreign currency risk,
asing, risiko suku bunga dan risiko likuiditas. Tujuan interest rate risk and liquidity risk. The Group’s overall
manajemen risiko Grup secara keseluruhan adalah untuk risk management objectives are to effectively manage
secara efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan these risks and minimize potential adverse effects on its
meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi financial position and performance.
terhadap kinerja keuangan mereka.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Aset keuangan yang menyebabkan Kelompok The financial assets that potentially subject the
Usaha berpotensi risiko konsentrasi kredit yang Group to significant concentrations of credit risk
signifikan terutama terdiri dari kas di bank dan consist principally of cash in banks and time
deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, deposits, trade and other receivables, , due from
piutang pihak berelasi, aset lancar lainnya dan aset related parties, other current assets and other non-
tidak lancar lainnya. Grup mempunyai kebijakan dan current assets. The Group has in place credit policies
prosedur kredit untuk memastikan evaluasi kredit and procedures to ensure ongoing credit evaluation
yang terus-menerus dan pemantauan saldo secara and active account monitoring.
aktif.
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from the
wanprestasi pihak lain, dengan eksposur maksimum default of other parties, with maximum exposure
setara dengan nilai tercatat dari instrumen berikut ini: equal to the carrying amounts of the following
instruments.
2023 2022
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 26.572.678 12.599.436 cash equivalent
Piutang usaha - neto 263.375.650 345.481.627 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 369.924.773 18.605.977 Other receivables - net
Piutang pihak berelasi 1.015.053.708 907.222.492 Due from related party
Aset lancar lainnya - neto 1.960.875.096 2.468.441.092 Other current assets - net
Aset tidak lancar lainnya 62.278.264 318.951.410 Other non current assets
Total 3.698.080.169 4.071.302.034 Total
108
Page 340
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 37. CAPITAL AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) (Continued)
Analisis umur aset keuangan yang belum jatuh tempo The analysis of the age of financial assets that were
atau tidak mengalami penurunan nilai dan yang lewat neither past due nor impaired, and past due but not
jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai impaired at the end of the reporting period was as
pada akhir periode pelaporan adalah sebagai berikut: follows:
2023
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai /
Tempo ataupun Past Due but Not Impaired
Mengalami Kurang dari 3 bulan - 6 bulan -
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 3 months - 6 months - 1 tahun/ Total/
nor Impaired 3 months 6 months 1 year Over 1 year Total
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 26.572.678 - - - - 26.572.678 cash equivalents
Piutang usaha 131.405.717 44.330.191 30.725.229 22.840.943 34.073.570 263.375.650 Trade receivables
Piutang lain-lain 369.924.773 - - - - 369.924.773 Other receivables
Piutang pihak berelasi 1.015.053.708 - - - - 1.015.053.708 Due from related party
Aset lancar lainnya 1.960.875.096 - - - - 1.960.875.096 Other current asset
Aset tidak lancar lainnya 62.278.264 - - - - 62.278.264 Other non-current asset
Total 3.566.110.236 44.330.191 30.725.229 22.840.943 34.073.570 3.698.080.169 Total
2022
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai /
Tempo ataupun Past Due but Not Impaired
Mengalami Kurang dari 3 bulan - 6 bulan -
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 3 months - 6 months - 1 tahun/ Total/
nor Impaired 3 months 6 months 1 year Over 1 year Total
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 12.599.436 - - - - 12.599.436 cash equivalents
Piutang usaha 24.446.016 67.599.950 47.495.956 27.344.578 178.595.127 345.481.627 Trade receivables
Piutang lain-lain 18.605.977 - - - - 18.605.977 Other receivables
Aset lancar lainnya 2.468.441.091 - - - - 2.468.441.091 Other current asset
Aset tidak lancar lainnya 318.951.410 - - - - 318.951.410- Other non-current asset
Total 2.843.043.930 67.599.950 47.495.956 27.344.578 178.595.127 3.164.079.541 Total
b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign currency risk
Grup menggunakan aset dalam mata uang asing The Group uses foreign currency denominated assets
sebagai instrumen lindung nilai natural terhadap as a natural hedge against its foreign currency
liabilitasnya dalam mata uang asing. denominated liabilities.
Aset dan liabilitas keuangan yang tereksposur atas Financial assets and liabilities exposed to foreign
risiko nilai tukar mata uang asing disajikan pada currency risk are presented in Note 34.
Catatan 34.
Berdasarkan estimasi manajemen, sampai dengan Based on management’s estimate, until the next
tanggal pelaporan berikutnya, kurs Rupiah terhadap reporting date, the exchange rate of Rupiah against
mata uang lainnya dapat melemah/menguat 5% other currencies may weaken/strengthen by 5%,
dibandingkan kurs pada tanggal 31 Desember 2023 compared to the exchange rate as of December 31,
dan 2022. Dampak perubahan kurs Rupiah terhadap 2023 and 2022. The impact of change of the
mata uang lainnya pada laba neto sebelum beban exchange rate of Rupiah against other currencies in
pajak dengan seluruh variabel lain tetap, adalah the income before tax with all other variables held
sebagai berikut: constant, is as follows:
109
Page 341
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 37. CAPITAL AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) (Continued)
2023 2022
Dampak Terhadap Dampak Terhadap
Perubahan Laba sebelum Laba sebelum
tingkat Rp/ Beban Pajak/ Beban Pajak/
Change in Effect on Income Effect on Income
Rp rate Before Tax Before Tax
Dolar AS 5% 428.016.571 375.953.874 US Dollar
Euro 5% - 5.965 Euro
Lain-lain 5% - 10.276 Others
428.016.571 375.970.115
Dolar AS -5% (428.016.571) (375.953.874) US Dollar
Euro -5% - (5.965) EUR
Lain-lain -5% - (10.276) Others
(428.016.571) (375.970.115)
c. Risiko suku bunga c. Interest rate risk
Grup sebagian didanai dengan utang dan pinjaman The Group is partly financed through interest-
lainnya yang dikenai bunga (kecuali pinjaman antar bearing borrowings (except affiliated company loan)
pihak berelasi), seperti pinjaman jangka panjang dan such as long-term bank loans and other borrowings.
pinjaman lainnya. Eksposur Grup tertentu terhadap The Group’s exposure to market risk for changes in
risiko pasar untuk perubahan tingkat suku bunga interest rates relates primarily to its long-term bank
terutama sehubungan dengan pinjaman bank yang loan which is subject to variable interest rate.
memiliki tingkat bunga mengambang.
Kebijakan Grup adalah mendapatkan tingkat suku The Group’s policy is to obtain the most favorable
bunga yang paling menguntungkan tanpa interest rates available without increasing its foreign
meningkatkan ekposur terhadap mata uang asing, currency exposure by managing its interest cost
yaitu dengan mengendalikan beban bunga dengan using a mixture of fixed and variable rate debts and
membuat kombinasi antara utang dan pinjaman long-term borrowings. The Group manages this
jangka panjang dengan tingkat suku bunga tetap dan financial risk by monitoring the market interest risk
mengambang. Grup mengelola risiko keuangan ini movement.
dengan melakukan monitor terhadap tingkat suku
bunga pasar.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management implies
mengatur kas yang cukup untuk menunjang aktivitas maintaining sufficient cash to support business
usaha secara tepat waktu. Grup mengatur activities on a timely basis. The Group maintains a
keseimbangan antara kesinambungan kolektibilitas balance between continuity of accounts receivable
piutang dan fleksibilitas melalui penggunaan utang collectibility and flexibility through the use of
bank dan pinjaman lainnya. borrowings.
110
Page 342
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 37. CAPITAL AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) (Continued)
Tabel berikut ini menunjukan rincian jatuh tempo The following tables set forth the details of
atas liabilitas keuangan berdasarkan kontraktual the maturities of financial liabilities based on
arus kas yang tidak didiskontokan pada tanggal remaining contractual undiscounted cash flows as of
31 Desember 2023 dan 2022: December 31, 2023 and 2022:
2023
Nilai Tercatat/ Kurang 1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/
Carrying Amount Less 1 year 1-2 year 2-5 year
Diukur pada biaya
perolehan diamortisasi At amortized cost
Utang usaha 2.481.854.636 2.481.854.636 - - Trade payables
Utang lain-lain 105.894.592 105.894.592 - - Other payables
Beban masih harus
dibayar 5.564.347.242 5.564.347.242 - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 12.893.235 8.083.909 4.809.326 - Lease liability
Pinjaman bank
jangka panjang 3.696.235.512 3.696.235.512 - - Long-term bank loan
Liabilitas pembiayaan Consumer finance
konsumen 5.127.712 1.315.051 3.812.661 - liabilities
Utang pihak berelasi 6.807.035 - 1.547.181 5.259.854 Due to related parties
Total 11.873.159.964 11.857.730.942 10.169.168 5.259.854 Total
2022
Nilai Tercatat/ Kurang 1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/
Carrying Amount Less 1 year 1-2 year 2-5 year
Diukur pada biaya
perolehan diamortisasi At amortized cost
Utang usaha 2.200.857.181 2.200.857.181 - - Trade payables
Utang lain-lain 64.593.762 64.593.762 - - Other payables
Beban masih harus
dibayar 3.662.769.582 3.662.769.582 - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 42.078.468 30.004.063 6.642.974 5.431.431 Lease liability
Pinjaman bank
jangka panjang 3.771.761.860 3.771.761.860 - - Long-term bank loan
Liabilitas pembiayaan Consumer finance
konsumen 1.258.642 798.815 459.827 - liabilities
Utang pihak berelasi 5.259.854 - - 5.259.854 Due to related parties
Total 9.748.579.349 9.730.785.263 7.102.801 10.691.285 Total
38. KELANGSUNGAN USAHA 38. GOING CONCERN
Grup telah mencatat rugi bersih untuk tahun yang The Group incurred a net loss amounting to Rp3.4
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp3,4 trillion during the year ended December 31, 2023 and,
triliun, serta melaporkan saldo defisiensi modal pada has a capital deficiency as of December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp5,1 triliun. Selain amounting to Rp5.1 trillion. In addition, total short-term
itu, total liabilitas jangka pendek pada tanggal 31 liabilities exceeded its total assets amounting to Rp9.8
Desember 2023 telah melampaui total aset lancarnya trillion as of December 31, 2023.
sebesar Rp9,8 triliun.
111
Page 343
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. KELANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 38. GOING CONCERN (Continued)
Hal ini berdampak langsung terhadap kegiatan operasi Such condition is directly affecting the Group’s
Grup dan merujuk ke Catatan 40, Rencana manajemen operational activities and refer to Note 40,
untuk Tindakan di masa depan dalam menghadapi Management’s plans for future actions in responding to
kondisi ini adalah mengambil langkah-langkah sebagai these conditions are taking the following actions:
berikut:
1) Dalam rangka menciptakan struktur permodalan 1) In order to create a better capital structure, the
yang lebih sehat, Perusahaan akan menyelesaikan Company will settle part or all of the Company's
sebagian atau seluruh utang bank Perusahaan bank debt by:
dengan:
a) Mendapatkan pendanaan baru yang lebih murah a) Obtain new, cheaper and more efficient
dan efisien dari lembaga Keuangan perbankan funding from banking and non-banking
maupun non perbankan untuk pembiayaan financial institutions for refinancing.
kembali (refinancing).
b) Melakukan equity settlement baik berupa b) Perform equity settlement in the form of
pelepasan/pengalihan saham milik Perusahaan disposal/transfer of shares owned by the
di entitas anak dan atau penerbitan saham baru Company in subsidiaries and or issuance of
di Perusahaan atau di entitas anak. new shares in the Company or in subsidiaries.
2) Mengembangkan bisnis digital untuk mengambil 2) Develop a digital business to take part in the growth
bagian dari pertumbuhan belanja iklan digital yang of digital advertising spending that has grown in
tumbuh di beberapa tahun terakhir dan diperkirakan recent years and is expected to continue to increase,
akan terus meningkat, sebagai sumber pendapatan as a new source of revenue for the Company.
baru Perusahaan.
3) Melakukan efisiensi di segala lini operasional dan 3) Conduct efficiency in all operational and business
bisnis untuk menurunkan biaya operasional dengan lines to reduce operational costs while maintaining
tetap mempertahankan performa Perusahaan yang optimal Company performance.
optimal.
Kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan The Group’s ability to maintain its business as a going
usahanya bergantung pada kemampuan untuk concern depends on its ability to generate sufficient cash
menghasilkan arus kas yang cukup, membayar liabilitas flows, to pay its liabilities on a timely basis, to comply
secara tepat waktu, mematuhi persyaratan dan ketentuan with the term and conditions of the loan agreement, and
perjanjian kredit, serta memperbaiki kinerja keuangan, to improve its financial performance, and financial
dan posisi keuangan. position.
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan The consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi secara prepared assuming the Group will continue to operate
berkelanjutan. Asumsi kelangsungan usaha terdampak as a going concern. The going concern assumption is
oleh risiko dan ketidakpastian yang dijelaskan di atas, subject to risks and uncertainties as described above,
oleh karenanya ada kemungkinan bahwa perubahan hence there is a possibility that adverse changes in
keadaan yang merugikan dapat berdampak pada circumstances may have an impact on the Group’s going
kelangsungan usaha Grup. Laporan keuangan concern. The consolidated financial statements do not
konsolidasian ini tidak termasuk penyesuaian yang include any adjustments that might result from the
mungkin timbul dari hasil dari ketidakpastian di atas. outcome of the uncertainties above.
112
Page 344
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 39. SUPPLEMENTARY INFORMATION OF CASH
FLOWS
2023 2022
Reklasifikasi aset dalam penyelesaian Reclassification of construction in
menjadi aset tetap (Catatan 10) 24.637.909 70.173.654 progress to fixed assets (Note 10)
Selisih kurs atas saldo Foreign exchange difference on
mata uang asing (6.734) 357.630 foreign currency balances
Biaya transaksi yang belum Unamortized
diamortisasi (Catatan 21) 7.104.840 509.912 transaction cost (Note 21)
Selisih kurs utang bank (75.526.348) (350.535.765) Foreign exchange of bank loan
Uang muka investasi (Catatan 14) (300.000.000) 300.000.000 Advance for investment (Note 14)
Penyesuaian saldo laba pengaruh Adjustment of retained earnings
penerapan PSAK No. 71 effect of applying SFAS No. 71
(Catatan 5 dan 6) 41.757.597 41.757.597 (Note 5 and 6)
Penambahan aset hak guna Additional of right- of- use assets
melalui liabilitas sewa (Catatan 20) (29.185.234) (27.055.838) through lease liabilities (Note 20)
Penambahan aset hak guna Additional right- of- use assets
melalui biaya dibayar dimuka through prepaid expense
(Catatan 11) 26.888.695 23.563.308 (Note 11)
Penurunan persediaan Decrease material
materi program (329.998.080) - program inventories
40. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 40. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) Postponement of Debt Payment Obligations (PKPU)
Pada tanggal 12 Januari 2024, PT Laras Nugraha Cipta On January 12, 2024, PT Laras Nugraha Cipta (LNC)
(LNC) mengajukan permohonan Penundaan Kewajiban fileda petition for Suspension of Debt Payment
Pembayaran Utang (PKPU) terhadap Perusahaan dan Obligations (PKPU) against The Company and its
entitas anaknya yaitu PT Intermedia Capital Tbk (IMC), subsidiaries, PT Intermedia Capital Tbk (IMC), the
Perusahaan dan PT Lativi Mediakarya (LM) dengan Company and PT Lativi Mediakarya, (LM) under case
register perkara No. 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/ register No. 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst
PN.Niaga.Jkt.Pst sebagai akibat dari tidak due to the unpaid outstanding debt of the Company and
dibayarkannya utang jatuh tempo Perusahaan dan entitas its subsidiaries IMC, the Company, and LM to LNC,
anak IMC, Perusahaan dan LM terhadap LNC sebesar amounting to Rp2.65 billion.
Rp2,65 miliar.
Rencana Perdamaian yang diajukan oleh Perusahaan The Composition Plan submitted by the has been
telah disetujui melalui pemungutan suara oleh seluruh approved by a vote by all secured and concurrent
kreditur separatis dan kreditor konkuren yang hadir creditors present at the Creditors Meeting held on
dalam Rapat Kreditor pada tanggal 4 November 2024. November 4, 2024.
Pada tanggal 8 November 2024, Majelis Hakim On November 8, 2024, the Panel of Judges of the
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Commercial Court in Central Jakarta District Court,
yang memeriksa dan mengadili permohonan PKPU examining and adjudicating the PKPU petition filed by
oleh LNC terhadap Perusahaan telah mengeluarkan LNC against the Company issued a ruling which
keputusan yang mengesahkan (Homologasi) Perjanjian officially ratifying (Homologation) the Composition
Perdamaian dalam PKPU antara Perusahaan dan para Agreement in the PKPU agreed upon by and between
kreditornya. Perjanjian Perdamaian dalam PKPU the Company and their creditors. The Composition
Perusahaan yang memuat skema atau mekanisme Agreement in the Company’s PKPU proceedings,
penyelesaian kewajiban-kewajiban Perseroan dan outlining the scheme or mechanism for the settlement of
entitas anak telah berlaku mengikat dan wajib dipatuhi obligations owed by the Company is legally binding and
oleh Perusahaan serta seluruh krediturnya. enforceable upon the Company and all creditors.
113
Page 345
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 40. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(Lanjutan) (Continued)
Pinjaman Dana kepada pihak ketiga Loan from Third Party
Pada tanggal 1 November 2024, CAT dan PT Mandara On November 1, 2024, CAT and PT Mandara Setra
Setra Perdana (MSP) membuat dan menyepakati Perdana (MSP) entered into and agreed upon a Loan
Perjanjian Pinjaman dengan total pinjaman sebesar Agreement for a total loan amount of USD 23,985,000
USD23.985.000 (Pinjaman Dana). Pinjaman Dana ini (the Loan) This loan is to be utilized by the Company to
akan digunakan oleh Perusahaan untuk menyelesaikan settle the First Cash Settlement Amount with secured
Nilai Penyelesaian Tunai Pertama kepada kreditur creditors pursuant to the Composition Agreement. This
separatis berdasarkan Perjanjian Perdamaian agreement will be effective for a period of one (1) year
(“Pinjaman Dana”). Perjanjian ini berlaku selama from the date of signing.
1 (satu) tahun sejak ditandatangani.
Pinjaman Dana akan dikenakan bunga sebesar 8% per The Loan will bear interest at a rate of 8% per annum,
tahun yang pembayarannya akan dilakukan secara payable in a single installment on the maturity date
sekaligus pada tanggal jatuh tempo dan/atau tanggal and/or the actual repayment date of the Loan.
aktual pembayaran kembali Pinjaman Dana.
Atas Pinjaman Dana, terdapat biaya-biaya yang wajib In connection with the Loan, CAT is required to pay the
dibayarkan oleh CAT yang terdiri dari: following fees:
a. Provisi sebesar 2,5% dari Pinjaman Dana, yang a. A Provision Fee of 2.5% of the Loan, payable in a
dibayarkan dalam 1 (satu) kali pembayaran; single installment;
b. Coordination Fee sebesar 1,5% dari Pinjaman b. A Coordination Fee of 1.5% of the Loan, payable in
Dana, yang dibayarkan dalam 1 (satu) kali a single installment;
pembayaran;
c. Admin dan lainnya sebesar 0,17% dari dari c. Administrative & Miscellaneous Fees of 0.17% of
Pinjaman Dana, yang dibayarkan dalam satu (1) kali the Loan, payable in a single installment.
pembayaran.
Untuk menjamin pelunasan atas seluruh kewajiban To secure the full repayment of the Loan and/or any
pembayaran kembali Pinjaman Dana dan/atau denda penalties (if applicable), CAT is obliged to provide
(jika ada), CAT berkewajiban untuk memberikan collateral as determined by MSP from time to time,
jaminan-jaminan dengan ketentuan yang akan including, but not limited to, a pledge on shares held by
ditetapkan MSP dari waktu ke waktu, antara lain namun the Company in PT Intermedia Capital, Tbk amounting to
tidak terbatas pada pemberian jaminan berupa gadai a maximum of 35,293,863,400 (thirty-five billion two
atas saham-saham milik Perusahaan di dalam PT hundred ninety-three million eight hundred sixty-three
Intermedia Capital, Tbk yaitu sebanyak-banyaknya thousand four hundred) shares.
35.293.863.400 (tiga puluh lima milyar dua ratus
sembilan puluh tiga juta delapan ratus enam puluh tiga
ribu empat ratus) saham.
Setelah keputusan rencana perdamaian homologasi After the approved of a composition plan on
disetujui, Grup mengestimasi tidak akan menghadapi homologation, the Group estimates that it will not face
masalah likuiditas apapun dalam jangka pendek hingga liquidity issues in the short to medium term.
menengah.
114
Page 346
PT Visi Media Asia Tbk. Wisma Bakrie Lantai 4 Jl. H.R Rasuna Said Kav. B-1, Karet Kuningan, Setiabudi Jakarta 12920 Telephone : (+62 21) 5225057 Email : corsec@vivagroup.co.id Website : www.vivagroup.co.id
Names mentioned 123 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Asia Tbk.
p.2 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×2
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.15 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×6
unresolved
person
Setyanto Prawira Santosa
· Komisaris Independen
p.30 ×11
unresolved
person
Dr. Antenna
p.35
unresolved
person
Dr. Antena
p.35 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.38 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.38
unresolved
person
Arief Yahya
· Director
p.39 ×10
unresolved
person
M. Sahid Mahudie
· Director
p.39 ×10
unresolved
person
Neil R. Tobing
· Director
p.39 ×13
unresolved
person
Humberg Lie
· Notaris
p.43 ×22
unresolved
person
Firdhonal
· Notaris
p.43 ×3
unresolved
org
Minister of Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-
p.43
unresolved
org
Bank SG S
p.44 ×3
unresolved
org
PT Lativi Mediakarya
p.50 ×13
unresolved
org
Fast Plus Limited
p.50 ×2
unresolved
org
PT Redal Semesta
p.50 ×10
unresolved
org
Yayasan Satu Untuk Negeri
p.51
unresolved
org
Menteri Sosial RI.
p.51
unresolved
org
Yayasan Satu
p.51
unresolved
org
Minister of Social Broadcast System.
p.51
unresolved
org
Minister of Communication
p.53
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.60
unresolved
org
PT Bank Muamalat Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Bank Muamalat Indonesia Previous Work
p.60
unresolved
org
PT Ilthabi Energia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Dirgantara Indonesia (Persero)
p.61 ×6
unresolved
person
Asisten
· Direktur Utama
p.61
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Televisi
p.62 ×14
unresolved
org
Bank Nusa Nasional
p.62 ×2
unresolved
org
Menteri Negara Pembinaan BUMN
p.63
unresolved
org
Telkom Tbk.
p.63 ×4
unresolved
person
Vice
· President Director
p.64 ×2
unresolved
org
Teknologi Mobilitas Tbk.
p.66 ×2
unresolved
org
PT Bakrie
p.66 ×4
unresolved
org
Brothers Tbk.
p.66 ×4
unresolved
org
PT Viva Media Baru
p.67 ×6
unresolved
org
PT Asia Global Media
p.67 ×4
unresolved
org
PT Vidi Vici Inovasi
p.68 ×4
unresolved
org
Menteri Pariwisata Republik Indonesia
p.68
unresolved
org
Minister of Tourism
p.68
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk.
p.68 ×8
unresolved
org
PT CMA Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Semesta Marga Raya
p.69 ×2
unresolved
org
PT Austral Byna
p.69 ×2
unresolved
org
PT Tipperary Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Viva Teknologi Integra
p.70 ×2
unresolved
org
Compliance Quantum Multimedia Communication Pty. Ltd.
p.70
unresolved
org
Quantum Multimedia Communication Pty. Ltd.
p.70
unresolved
org
PT Quantum Bahan Enterprise
p.70
unresolved
org
PT Quantum Materials Enterprise
p.70
unresolved
org
Iridium South Pacific Pty. Ltd
p.70 ×2
unresolved
org
Bakrie Telcom Tbk.
p.71 ×3
unresolved
org
Utama Bakrie Telcom Tbk.
p.71
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama
p.71 ×2
unresolved
org
Credit Suisse AG Singapore Trust A/C Clients
p.74 ×3
unresolved
org
Standard Chartered Bank SG S/A OL Master Limited
p.74 ×2
unresolved
—
UBS AG Hongkong Non-Treaty Omnibus Account
p.74 ×6
unresolved
—
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
p.74 ×2
unresolved
org
Yayasan
p.75
unresolved
org
Koperasi
p.75
unresolved
—
Subtotal Pemodal Nasional
p.75 ×2
unresolved
org
NON-TREATY OMNIBUS MASTER LIMITED
p.76
unresolved
org
PT VIVA
p.76
unresolved
org
PT REDAL
p.76 ×2
unresolved
org
PT INTERMEDIA
p.76 ×2
unresolved
org
PT VENTURA MEDIA BARU
p.76
unresolved
org
PT CAKRAWALA GLOBAL
p.76
unresolved
org
PT Lativi
p.77 ×12
unresolved
org
PT Asia Global
p.77
unresolved
org
PT Viva Media
p.77
unresolved
org
PT Ventura
p.77
unresolved
org
PT Sarana Mitra
p.77
unresolved
org
PT Cakrawala
p.77 ×14
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Marccus Building
p.83
unresolved
org
NOTARY Tjajo & Partners
p.83
unresolved
org
Ministry of Communication and Information Technology ASO
p.88
unresolved
org
PT Merah Putih Berkibar
p.95 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.113
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.123 ×2
unresolved
—
telah mengumumkan RUPST melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia e-RUPS, situs web
· Pengumuman
p.125
unresolved
—
telah melakukan pemanggilan melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia e-RUPS, situs web
· Pemanggilan
p.125
unresolved
org
bertempat di The Convergence Indonesia, Lantai 28, Kawasan Rasuna Epicentrum,
· Implementation
p.125
unresolved
—
RUPST telah diumumkan melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia e-RUPS, situs
· Hasil dan Keputusan
p.125
unresolved
org
web Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web Perseroan (www.vivagroup.co.id)
· Results and
p.125
unresolved
org
Media Asia Tbk.
p.127
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.135 ×2
unresolved
person
Meeting Frequency
· Komisaris
p.135
unresolved
person
Tentang Independensi Masing-Masing
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.138
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.