20241112_FLMC_Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa_31767217_lamp1.pdf

dalam proses pemeriksaan pajak sehingga kewajiban perpajakannya belum bisa dibayarkan
untuk tahun pajak tertentu sampai menunggu hasil pemeriksaan pajak selesai, dan untuk
hutang pajak lainnya yang tidak dalam proses pemeriksaan pajak bisa dibayar secara
bertahap.

2. Merujuk pada laporan opini auditor, disebutkan bahwa salah satu hal audit utama Perseroan

adalah pembayaran piutang lain-lain sebesar Rp27,95 miliar menjadi pendapatan piutang
tertagih. Hal ini merupakan pencatatan terhadap transaksi pengambilalihan kewajiban oleh
Ibu Theresia Indrawirawan dari PT Dibantu Teman Selalu dan PT JIS Kapital Utama. Menurut
auditor, Transaksi ini melibatkan pertimbangan dan estimasi manajemen, serta terdapat
potensi pajak penghasilan yang akan dibayarkan oleh Perseroan. Terdapat juga ketidakpastian
melekat yang disebabkan oleh perbedaan interpretasi dan pelaksanaan peraturan yang
relevan. Agar dijelaskan apakah terdapat potensi pajak atas transaksi tersebut?

Tanggapan Perseroan :
Perseroan mencatat kerugian fiskal pada tahun 2023 sehingga kewajiban pajak badan tidak
ada, meskipun terdapat pendapatan piutang tidak tertagih.

Merujuk pada CALK 32 Rencana Manajemen, diketahui bahwa rencana manajemen untuk
memastikan kelangsungan hidup terkait akumulasi saldo rugi adalah dengan mengambil
langkah- langkah sebagai berikut

a Menetapkan Visi dan Misi. Misi menggambarkan tujuan inti perusahaan, sedangkan visi
menggambarkan gambaran jangka panjang tentang keberhasilan yang ingin dicapai.

b. Manajemen strategi melibatkan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities,
Threats). Ini membantu perusahaan memahami kekuatan internal, kelemahan, peluang,
dan ancaman di lingkungan eksternal.

c. Berdasarkan misi, visi, dan analisis SWOT, perusahaan dapat mengembangkan strategi.
Strategi harus spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu mencakup
keputusan tentang bagaimana perusahaan akan memposisikan dirinya, nilai apa yang akan
diberikan kepada pelanggan, dan bagaimana perusahaan akan mempertahankan
keunggulannya dari waktu ke waktu.

d. Mengoptimalkan alokasi sumber daya. Sumber daya yang langka, seperti modal, talenta,
dan aset teknologi, harus dialokasikan secara bijaksana untuk mencapai tujuan strategis.

e. Manajemen strategi melibatkan pemantauan. dan evaluasi terus-menerus terhadap
Strategi yang diimplementasikan. Perusahaan harus memastikan bahwa strategi berjalan
sesuai rencana dan melakukan penyesuaian jika diperlukan.

Merujuk pada Laporan Keuangan per 30 Juni 2024, Perseroan masih membukukan rugi usaha
dan rugi bersih. Agar dijelaskan:

a Penilaian manajemen terhadap efektivitas strategi perbaikan yang direncanakan.

Tanggapan Perseroan :

Manajemen menilai bahwa strategi yang diterapkan masih sesuai dengan visi dan misi

perusahaan

PT. FALMACO NONWOVEN INDUSTRI
Head Office : De Lavida Town House B.12-15 Jln. Setra Duta Indah, Kota Cimahi, Jawa Barat 40514 Tlp. (022) 2022066

Factory

: Jl. Bangak Simo KM. 2 Tanjung Anom RT.009 RW.003 Desa / Kel. Trayu Kec. Banyudono Kab. Boyolali - Prov. Jawa Tengah
Kode Pos : 57373

1
'

b. Langkah konkrit perbaikan kinerja yang sedang dilaksanakan

Tanggapan Perseroan :
Melakukan evaluasi rutin untuk memastikan strategi berjalan sesuai rencana dan
melakukan penyesuaian mengurangi biaya dan fokus kepada pengembangan produk

4. Merujuk pada laporan opini auditor, terdapat penekanan terhadal saldo aset tetap (mesin dan
peralatan), serta kendaraan, dengan nilai Rp4 miliar dan Rp392 juta yang berada di PT Faluna
Mulia Abadi yang digunakan untuk kegiatan operasional. Merujuk pada CALK 9 Aset Tetap,
disebutkan bahwa berdasarkan Surat Pernyataan Kepemilikan Aset tanggal 30 Oktober 2023,
dinyatakan bahwa mesin dan peralatan sebesar Rp 4.045.575.000 berada di PT Faluna
Mulia Abadi yang beralamat di Jl. AH Nasution No. 926 Jatihandap, Kec. Mandalajati, Kota
Bandung, Jawa Barat. Aset-aset tersebut merupakan milik PT Falmaco Nonwoven Industri Tbk
sepenuhnya dan bukan merupakan aset pihak lain baik dari Pemerintah maupun swasta. Agar
dijelaskan:

a. Hubungan Perseroan dengan PT Faluna Mulia Abadi (FAA).
Tanggapan Perseroan :
Direktur PT Faluna Mulia Abadi adalah Bapak Irvan Hanafi yang merupakan anak dari Ibu
Theresia Indrawirawan ( Komisaris PT Falmaco Nonwoven Industri )

b. Dasar hukum pemakaian aset tetap Perseroan oleh FAA.

Tanggapan Perseroan :
Tidak ada

c. Manfaat yang diperoleh Perseroan dengan arrangement tersebut.

Tanggapan Perseroan :
Tidak ada

d. Salinan perjanjian/kontrak, jika ada.

Tanggapan Perseroan :
Tidak ada

Demikian yang dapat kami sampaikan, atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terima kasih.

Hormat kami,
(Pegunaro
Andre Rajasa na

Direktur Operasional

PT. FALMACO NONWOVEN INDUSTRI

Head Office : De Lavida Town House B.12-15 Jln. Setra Duta Indah, Kota Cimahi, Jawa Barat 40514 Tlp. (022) 2022066
Factory : Jl. Bangak Simo KM. 2 Tanjung Anom RT.009 RW.003 Desa / Kel. Trayu Kec. Banyudono Kab. Boyolali - Prov. Jawa Tengah
Kode Pos : 57373 "