Skip to content
Back to announcement

20260610_HOMI_Public Expose_32099715_lamp1.pdf

Other Text extracted HOMI

Source file signed link, expires in 15 minutes

This browser can't display the PDF inline. Open it in a new tab.

Extracted text 48

Page 1

          
Page 2
DAFTAR ISI
1.   Sekilas Perusahaan / Company Overview
2.   Tinjauan Industri / Industry Review
3.   Kinerja Operasional / Operating Perfomance
4.   Kinerja Keuangan / Financial Performance
5.   Strategi 2023 / 2023 Strategy
Page 3
COMPANY’S OVERVIEW
Page 4
Perseroan merupakan perusahaan terbuka yang bidang
usahanya menjalankan Real Estate yang dimiliki sendiri.

PT. Grand House Mulia, Tbk atau dikenal dengan Grand
Development, telah go public pada tanggal 10 September
2020 dan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan
kode saham “HOMI”.Pada Juni 2022, Perseroan telah
melakukan Stock Split dengan rasio 1:2, sehingga saat ini
jumlah saham yang beredar adalah sebesar 1.575.000.000
saham.
Page 5

          
Page 6
WHAT WE DO

                 Property Developer
     Acquire – Research and Development – Plan – Sell – Build - Deliver


                 It’s not how BIG the HOUSE is
                  It’s how HAPPY the HOME is
                     Most important is “HOMI”
Page 7
STRATEGI UTAMA PERSEROAN
"Adaptive Growth & Operational Excellence"

1. Keunggulan Operasional & Fokus Produk
   • Akselerasi Proyek: Mempercepat siklus pembangunan dan proses serah terima unit untuk menjaga sekaligus
      meningkatkan tingkat kepercayaan (trust) konsumen.
   • Optimalisasi Produk: Berfokus pada segmen mid-range (menengah) yang memiliki kurva permintaan (demand)
      paling stabil dan resilient terhadap fluktuasi ekonomi.

2. Penetrasi Pasar & Digitalisasi (Koridor Kabupaten Bogor)
   • Keunggulan Kompetitif: Memaksimalkan keunggulan geografis lokasi proyek yang strategis serta penetapan
      harga jual yang kompetitif.
   • Digitalisasi Saluran: Mengintegrasikan sistem pemasaran digital (digital marketing) dan layanan pelanggan
      (customer service) berbasis teknologi.
   • Target Demografis Utama: Menyasar generasi milenial dan keluarga muda yang merupakan ceruk pasar terbesar
      (primary demographic) pencari hunian di Kabupaten Bogor.

3. Manajemen Rantai Pasok & Efisiensi Biaya
   • Kemitraan Jangka Panjang: Menjalin kolaborasi strategis dengan pemasok utama material konstruksi guna
      mengunci harga terbaik di tengah volatilitas bahan baku.
   • Keterjangkauan Harga: Memastikan harga jual unit tetap ramah di kantong target pasar menengah tanpa
      mengorbankan kualitas dan kekuatan bangunan fisik.
Page 8
KENDALA BISNIS & TANTANGAN OPERASIONAL

Regulasi dan Birokrasi
• Dinamika Perizinan: Adanya ketidakpastian/perubahan dalam regulasi tata ruang di tingkat daerah yang
  berpotensi memengaruhi kecepatan ekspansi proyek baru.

Tantangan Logistik & Aksesibilitas
• Kepadatan Lalu Lintas: Beberapa titik akses utama menuju lokasi proyek di Kabupaten Bogor masih
  mengalami kemacetan, memengaruhi efisiensi pengiriman material (logistik) serta persepsi kenyamanan
  calon pembeli saat survei lokasi.

Pengetatan Sektor Finansial
• Kebijakan Kredit Ketat: Adanya pengetatan standar penyaluran KPR oleh lembaga perbankan yang
  berpotensi membatasi kemampuan daya beli konsumen sasaran.
Page 9
Cover TINJAUAN INDUSTRI
Page 10
OUTLOOK MAKROEKONOMI &
POTENSI REGIONAL 2026

Resiliensi Ekonomi Nasional
•   Ekonomi nasional menunjukkan ketahanan yang kuat dengan
    pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) yang terjaga
    pada kisaran 5% hingga 5%.
•   Tetap menjadi kontributor utama pertumbuhan ekonomi
    nasional     yang      ditopang      oleh      tingginya
    angka backlog perumahan serta daya beli masyarakat kelas
    menengah yang solid.
•   Kebijakan moneter akomodatif serta insentif fiskal
    pemerintah   berupa  perpanjangan     PPN    Ditanggung
    Pemerintah (PPN DTP) menjadi katalisator utama ekspansi
    residensial.
•   Stabilitas inflasi yang terkendali dalam sasaran Bank
    Indonesia memberikan kepastian bagi konsumen untuk
    mengambil komitmen finansial jangka panjang, khususnya
    KPR.
Page 11
OUTLOOK MAKROEKONOMI &
POTENSI REGIONAL 2026

Transformasi Gunung Sindur (Kabupaten Bogor)

• Lokasi Strategis (Hinterland Aktif): Gunung Sindur
  memposisikan     diri  sebagai     wilayah   penyangga
  (hinterland) yang sangat strategis bagi DKI Jakarta dan
  Tangerang Selatan.

• Konektivitas & Integrasi Infrastruktur: Aksesibilitas
  melonjak signifikan berkat kedekatan dengan akses Tol
  JORR 2 (Pamulang-Cinere-Raya Bogor) serta rencana
  pembangunan Tol Sentul Selatan - Karawang Barat.

• Peluang Investasi Tinggi: Pertumbuhan harga tanah yang
  kompetitif di kawasan suburban ini mencatatkan kenaikan
  rata-rata 8% hingga 12% per tahun.
Page 12
EXISTING PROJECT
Perseroan saat ini sedang mengembangkan Kawasan Parkville Serpong, yang
terletak di daerah selatan BSD.

Sebuah Kawasan hunian yang mengusung tema Home of Thousand Flower.
Page 13

          
Page 14
     SURROUNDINGS
      • 15 menit ke Fasilitas Kawasan BSD City
Lotte Mart & Superindo
      • ( Pusat Perkantoran, Pusat Pendidikan, Pusat Kesehatan, Pusat Perbelanjaan, Mall & Lifestyle, Pusat
         Olahraga& &Pasar
Pasar Tradisional    Rekreasi, Pusat Transportasi TOD )
                          Modern




                           Untuk fasilitas surrounding radius terdekat :
 -   Supermarket Hypermart & Superindo                                    -   Rs Hermina Serpong
 -   Pasar Traditional & Modern                                           -   Stasiun Kereta Api Rawa Buntu
 -   Sekolah Global Islamic School                                        -   Pintu Tol Jakarta – Serpong
 -   Universitas Pamulang, Kampus ITI ( institute teknologi Indonesia )   -   Sarana Ibadah
Page 15

          
Page 16

          
Page 17

          
Page 18

          
Page 19

          
Page 20

          
Page 21

          
Page 22

          
Page 23

          
Page 24

          
Page 25

          
Page 26

          
Page 27

          
Page 28

          
Page 29

          
Page 30

          
Page 31

          
Page 32
FACILITIES
- Cluster One Gate System   - Corner Garden
- Club House                - Multifunction Room
- Swimming Pool             - Fiber Optic
- Gym                       - Underground Drainage &
- Childern Playground         Utilities
                            - Security & CCTV 24 Hours
- Jogging Track
                            - Shopping Arcade
- River Creek
Page 33

          
Page 34

          
Page 35

          
Page 36
River Creek
Page 37

          
Page 38

          
Page 39
Dengan masih tetap mengembangkan kawasan Parkville Serpong,
Perseroan berencana mengembangkan kembali kawasan residensial
landed house. Mengingat masih ada land bank Perseroan yang belum
dikembangkan, Perseroan berencana akan menggarap New
Residential Block dengan konsep yang lebih inovatif.
Page 40

          
Page 41

          
Page 42
Cover KINERJA
OPERASIONAL
Page 43
                                Proses BAST
                                              4   New Facilities Done
                Proses AJB on   on Progress
                  Progress
Proses AJB on
  Progress
Page 44
Fokus Operasional & Pengembangan Proyek


• Optimalisasi Koridor Gunung Sindur: Fokus pada penyelesaian fase akhir proyek
  eksisting Parkville Serpongdan persiapan strategis untuk Parkville 2.

• Persiapan Parkville 2: Sedang berfokus pada penyelesaian perizinan dan
  pengurusan sertifikat induk untuk menjamin legalitas. Proyek ini diproyeksikan
  menjadi motor penggerak utama pendapatan di masa depan.

• Strategi Jangka Panjang: Memperkuat portofolio real estate di kawasan
  penyangga Kabupaten Bogor yang memiliki aksesibilitas tinggi.
Page 45

          
Page 46
Kinerja Keuangan


               Uraian / Description               2025               2024

Pendapatan Usaha / Revenue                     29.875.422.261     34.405.367.859

Efisiensi Beban Pokok Penjualan /
                                              (20.071.696.722)   (24.516.877.367)
Cost of Goods Sold Efficiency
Efisiensi Beban Umum & Administrasi /
                                              (4.389.318.053)     (5.104.271.203)
General & Administrative Expense Efficiency
Page 47
Profitabilitas



              Uraian / Description                   2025            2024

Laba Usaha / Operating Profit                     2.738.962.270   2.582.663.452

Laba Tahun Berjalan / Current Year Profit         710.711.010     508.705.084

Laba per Saham Dasar / Basic Earning per Shares       0,45            0,32
Page 48

          

File

File Open PDF
Source IDX
Size7.06 MB
Published10 Jun 2026
Pages48
Characters7,794
Text sourceEmbedded text layer
OCR confidence—

Names mentioned 3 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong

linked org PT. Grand House Mulia p.4
possible org Bursa Efek Indonesia p.4
unresolved org Bank Indonesia p.10

Extraction attempts how the parser did, and what it refused

Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.

No extraction attempted yet.

Other files in this announcement 1

↑↓ select ↵ open ⇧↵ see every result