Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 22
Page 1
PUBLIC EXPOSE 2026
Page 2
Page 3
GAMBARAN
UMUM
Kedepannya juga akan menyediakan layanan mulai dari bantuan
teknis , pra pembukaan, manajemen, operasi harian, penjualan
dan pemasaran; untuk hotel, butik, resor, villa, apartemen, gerai
makanan dan minuman, toko dan perumahan, pusat konvensi
dan tempat hiburan.
Perseroan dengan motto “We Don’t Build Buildings, We
Create Lifestyle” merupakan perusahaan swasta nasiona
l yang bergerak dibidang Property and Development.
Page 4
VUE PALACE
ARTOTEL
CURATED
Tingkat Hunian Diresmikan Lokasi Luas Tanah Luas Bangunan Total Kamar
Rata Rata 75% (tahun 2021) Jl. Otto Iskandar 3.020 m2 7.408m2 102 kamar
75% (tahun 2021) Dinata No.3,
Bandung
Page 5
Struktur kepemilikan
90% 10%
Antonyo Hartono Tanujaya
Amelia Tanjaya
Amelia Tanjaya
1%
PT Sosial Integrasi Internasional 99%
Antonyo Hartono Tanujaya 4,10% 95,9%
PT Wahana Tata Bangun
PT Planet Properindo Jaya
Page 6
TIM MANAJEMEN SETO ANDRY WIBOWO HANNAR YOGIA ANTONYO HARTONO TANUJAYA EMILIA MARLINA KIUK Komisaris Utama Komisaris Independen Direktur Utama Direktur
Page 7
VISI & MISI MISI
Misi utama Perseroan adalah membangun reputasi
perhotelan yang positif di mata masyarakat dengan
cara:
➢ Membangun hotel dengan kualitas tinggi dan
unggul untuk kepuasan pelanggan;
➢ Efisien secara management, menghasilkan laba,
dan memaksimalkan shareholder return;
VISI
➢ Menciptakan nilai tambah bagi investor,managem
ent, mitra, karyawan dan masyarakat.
Perseroan ingin menjadi perusahaan hotel
unggulan di Indonesia.Kami ingin mewujudk
an produk yang bukan hanya saja memuas
kan bangsa, namun juga membanggakan
secara internasional.
Page 8
KEKUATAN & KEUNGGULAN
LOKASI STRATEGIS FASILITAS HOTEL YANG
STRATEGI KUAT
LENGKAP & MODERN
Memiliki lokasi usaha yang strategis Memiliki fasilitas yang modern
Memiliki Strategi rencana bisnis
dan potensial karena dekat dengan dan menarik yang menghadirkan
yang inovatif, manajemen yang
pusat kota pemerintahan & wisata kemewahan, ketenangan, dan
handal dan sumber daya
keramahan dalam satu paket
manusia yang professional
lengkap dengan atmosfer klasik
dan layanan personal.
Page 9
TARGET PENDAPATAN USAHA TAHUN 2025 & 2026
2026
Segmen Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
Room 2.086.123.305 2.639.311.856 2.406.222.259 3.118.782.866
Food & Beverage 642.349.800 792.217.212 718.068.120 1.124.665.910
Other Operated Departements 31.933.559 30.721.148 50.511.383 63.414.212
Total Revenue 2.760.406.664 3.462.250.216 3.174.801.761 4.306.862.988
2025 Segmen Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
Room 2.057.161.461 2.421.387.024 2.191.459.252 2.822.427.933
Food & Beverage 658.658.265 726.804.782 653.978.251 1.017.797.204
Other Operated Departements 19.631.438 28.184.539 46.003.081 57.388.427
Total Revenue 2.735.451.164 3.176.376.345 2.891.440.584 3.897.613.564
Page 10
STRATEGY USAHA ➢ Strategi dalam Mengubah atau Memperkuat Citra dan Gaya Hidup Hotel ➢ Strategi Peningkatan Revenue ➢ Kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan tren dan perkembangan terbaru dalam industri Perhotelan ➢ Renovasi & Revitalisasi Utilitas di area Hotel Vue Palace
Page 11
MENGUBAH ATAU MEMPERKUAT CITRA DAN GAYA HIDUP
Strategi untuk mengubah atau memperkuat citra dan posisi hotel agar dikenal sebagai hotel yang tidak hanya menyediakan
akomodasi, tetapi juga menjadi pusat aktivitas sosial, gaya hidup, komunitas, dan hiburan.
“ Berikan Kesan Tamu tidak hanya “Stay” namun “Experience”
Langkah dalam strategi :
➢ Menyediakan akomodasi yang cocok untuk wisatawan keluarga dengan
anak-anak, lengkap dengan area bermain, kolam renang anak-anak,
serta fasilitas lain yang mendukung kenyamanan keluarga.
➢ Membuat aktivitas Co-branding dengan produk fashion lokal untuk
membuka Booth maupun gelaran fashion show pada periode setiap
akhir pekan diarea loby, bandung terkenal sebagai “ Paris Van Java”
buat tamu merasa berada ditempat yang tepat.
➢ Memberikan kegiatan menarik setiap akhir pekan sebagai usaha daya
tarik agar tamu stay di area hotel, seperti Free coffee dan teh atau
mocktail flow sebagai welcome drink untuk tamu VIP, serta DJ Lounge
di area Loby.
Page 12
PENINGKATAN REVENUE HOTEL
Strategi untuk meningkatkan pangsa pasar yang sudah ada (penetration) sekaligus memperluas pasar baru (expansion) guna
meningkatkan pendapatan dan pertumbuhan bisnis. Menerapkan strategi market penetration yang tepat dapat membantu bi
snis meningkatkan pangsa pasar, menarik lebih banyak pelanggan, dan memperkuat posisi di industri yang kompetitif.
Langkah dalam strategi :
➢ Memperluas segmentasi yang belum tergarap selama ini, tidak hanya fokus kepada 3 segment utama yaitu
Corporate, Travel Agent dan Government namun juga Creative Community untuk Social Event.
➢ Memperluas jaringan Sales Call/Visit ke beberapa Kota dan Kabupaten kecil, tidak hanya Kota besar seperti Jakarta atau
Jogjakarta. Namun awali dengan area Kota dan Kabupaten Jawa Barat dimana tujuan mereka pasti Kota Bandung sebag
ai ibukota Provinsi Jawa Barat.
➢ Membuat pendekatan terstruktur dengan menempatkan orang yang tepat pada posisi dan tanggung jawab yang tepat
dari setiap segment, ubah mindset dari “Mencari Tamu” menjadi “Membangun Demand”
➢ Mengembangkan, memperkuat dan mengoptimalkan saluran penjualan seperti OTA ( Online Travel Agent), MICE Chann
el,Website,telepon reservasi, walk-in guest, sales team hotel, WhatsApp Business dan
Corporate Channel.
Page 13
KEMAMPUAN UNTUK MENYESUAIKAN DIRI
DENGAN TREN DAN PERKEMBANGAN TERBARU DALAM INDUSTRI PERHOTELAN
CARA PERUSAHAAN UNTUK MEREALISASI DALAM
PENYESUAIAN DIRI YAITU :
Kekuatan media sosial,menyusun narasi yang otentik
Pemberdayaan tenaga kerja, mengubah
tantangan menjadi peluang
Keramahtamahan Lingkungan, lebih dari sekedar
Pada tahun 2026, industri perhotelan akan ditata ulang
berkelanjutan, digerakkan oleh teknologi, dan berfokus pada tamu.
keberlanjutan menuju kepositifan bersih
Hotel yang beradaptasi dengan tren dinamis ini dan melampaui
ekspektasi wisatawan yang terus berkembang akan mengamankan Kecerdasan buatan dan teknologi, memilih
tempatnya di garis depan era transformatif ini. Masa depan teknologi terbaik untuk merevolusi perhotelan
perhotelan terletak pada inovasi dan komitmen untuk memberikan
pengalaman yang luar biasa dan berwawasan ke depan.
Page 14
▪ Membuat inovasi berkerjasama dengan EO Party Planner untuk social event misal birthday atau event konser
▪ Membuat paket wedding dan berkolaborasi dengan WO yang menawarkan free tambahan venue untuk pemberkatan atau akad atau
paket lengkap All in.
▪ Konsisten terhadap pemasaran Digital Marketing dan Media Social dengan konten yang menarik.
▪ Social Media Marketing: Fokus pada media sosial seperti Instagram, Facebook, dan TikTok dengan konten visual menarik mengenai d
esain hotel, fasilitas, dan pengalaman yang dapat didapatkan oleh tamu. Menggunakan influencer atau micro-influencer untuk mena
rik audiens muda.
Page 15
RENOVASI & REVITALISASI UTILITAS HOTEL Renovasi & Revitalisasi Utilitas Hotel adalah upaya peningkatan, peremajaan, dan modernisasi seluruh sistem pendukung operasional hotel agar lebih efisien, aman, nyaman, dan sesuai dengan standar terkini. Ditahun 2023 & 2024 kami sudah menyelesaiakan renovasi & merubah konsep bangunan Hotel Vue Palace yang ada di Bandung seperti : ➢ Mockup kamar lebih modern; ➢ Pengecatan Restaurant, Tangga Loby dan Ruang Meeting ➢ Membuat lukisan nuansa bandung di loby & di area Billiard Kami masih berencana untuk terus melakukan renovasi kamar – kamar hotel dengan tujuan menjadikan bangunan hotel yang lebih baik lagi supaya bisa terus menarik perhatian pelanggan dan agar bisa lebih menambah pendapatan pertahun, memiliki daya jual yang tinggi dengan mengusung konsep yang lebih modern
Page 16
Room Renovation – ARTY25 Bed Room
Page 17
Room Renovation – ARTY25 Bath Room
Page 18
Gym Correction Plan Gym
Page 19
PROPERTI HOTEL
Lobby Nuansa
Bandung Lobby Nuansa Lobby Nuansa
Bandung Bandung
Kolam Renang Kamar Restaurant
Page 20
PROPERTI HOTEL
Billiard Gym Area Parkir
Ruang Meeting Ruang Meeting
Page 21
PROPERTI HOTEL
Kamar Baru Kamar Baru Kamar Baru
Ruang Meeting Ruang Meeting
Page 22
ThankYou
Names mentioned 4 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sosial Integrasi Internasional
p.5
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.