20260608_BANK_Public Expose_32098602_lamp1.pdf

                        Laporan Hasil Penyelenggaraan Paparan Publik Tahunan
                              PT Bank Aladin Syariah Tbk (“Perseroan”)

I.​ Pembukaan dan Sesi Pemaparan

Acara dimulai pada pukul 11.30 WIB dan dihadiri oleh perwakilan manajemen Perseroan sebagai berikut:
1.​ Koko T. Rachmadi – Presiden Direktur
2.​ Baiq Nadea Dzurriatin - Direktur Kepatuhan
3.​ Jo, Anula Putra - Direktur
4.​ Arief Satrio Putra - Direktur
5.​ Dwiyoga Kartiko Utomo – Moderator

Dengan total peserta yang hadir sebanyak 11 orang yang berasal dari investor, analis pasar modal dan
media massa.

Acara dibuka oleh moderator Bapak Dwiyoga Kartiko Utomo dilanjutkan dengan sambutan oleh Presiden
Direktur Perseroan, Bapak Koko Tjatur Rachmadi kemudian dilanjutkan sesi pemaparan materi dengan
rincian sebagai berikut:
 -​ Sejarah singkat perseroan, tinjauan umum perseroan dan jajaran manajemen perseroan
 -​ Kinerja perseroan tahun buku 2025
 -​ Penghargaan dan rencana strategis perseroan.

II.​ Sesi Tanya Jawab

Terdapat 3 pertanyaan yang diajukan oleh peserta/undangan yang hadir dalam Paparan Publik Tahunan
Perseroan dengan detail sebagai berikut:

    a.​ Penanya ​       : Bapak Satria - Media Republika
        Pertanyaan​     :
        DPK 2025 tumbuh 92% YoY ke Rp10,4T tapi Pembiayaan hanya naik 9,6% YoY ke Rp5,2T dan FDR
        ∼50%. Strategi apa yang akan diterapkan oleh Bank Aladin Syariah agar likuiditas berlebih ini
        dimonetisasi optimal tanpa menurunkan standar risiko?

       Jawaban​        :
       Bapak Koko T. Rachmadi :
       Pertumbuhan DPK perseroan sedikit lebih tinggi namun bukan menjadi hal kita khawatirkan.
       Tahun lalu kami menandatangani kerjasama dengan CIMB Niaga salah satunya melalui kolaborasi
       fasilitas money market line untuk mengatasi over liquidity. Alhamdulillah, melihat kinerja treasuri
       pada akhir tahun 2025, apa yang kami lakukan di jalur yang benar. Sejauh ini antara DPK dan
       pembiayaan di Bank Aladin Syariah masih sejalan dengan strategi yang kami tetapkan. Berikutnya
       ada dua hal DPK Bank Aladin Syariah meningkat. Pertama, penetrasi dari digitalisasi. Tahun 2025,
       kami mencoba membuka market baru yaitu dengan segmen tertentu yaitu premier banking.
       Dengan adanya nasabah premier banking secara risiko likuiditas Bank Aladin Syariah membaik
       karena portofolio terdistribusi tidak hanya corporate fund saja tetapi juga untuk retail fund. FDR
       Bank Aladin Syariah di kisaran 50% masih dalam batas toleransi bisnis bank. Di luar itu, kinerja


​

       pembiayaan konsumer ritel di bawah Rp 10 miliar meningkat pesat juga menjadi katalis positif
       yang bakal dikembangkan.

       Bapak Arief Satrio Putra :
       Menambahkan, dari sisi digital kita fokus pada segmen anak muda melalui campaign digital
       channel seperti meta, tiktok dan google dimana use case bank aladin syariah secara relevan
       dimana kita memberikan layanan seperti Qris dan fitur bayar beli digital goods, dimana nasabah
       muda akan menjadi nasabah yang akan kita terus monetize. Selain ada premier banking kita akan
       fokus pada segmen anak muda yang nantinya akan menggunakan Bank Aladin Syariah.

    b.​ Penanya ​       : Ibu Nida - Media Investor daily
        Pertanyaan​     :
        Salah satu strategi perseroan di tahun ini adalah untuk meningkatkan kerja sama dengan mitra
        bisnis potensial. Siapa saja mitra potensial yang dimaksud? Apakah masih termasuk grup
        Alfamart? karena MSCI turunkan kasta AMRT ke small cap, dan masih ramai penutupan gerai
        Alfamart.

       Jawaban​        :
       Bapak Koko T. Rachmadi :
       Bank Aladin Syariah akan fokus memperluas kerja sama dengan berbagai mitra strategis guna
       membangun ekosistem layanan keuangan syariah digital yang lebih luas dan terintegrasi. Bank
       Aladin Syariah terus memperkuat sebagai bank digital syariah yang tidak hanya berfokus pada
       pertumbuhan bisnis, tetapi juga menghadirkan layanan yang relevan, inklusif, dan memberikan
       nilai tambah bagi masyarakat. Kerjasama dibagi menjadi beberapa sektor, yang pertama yaitu
       sektor komersial seperti kerjasama dengan BCA yaitu tarik tunai di ATM BCA. Selain itu, kerjasama
       dengan Baznas, DSN MUI dan Muhammadiyah. Berikutnya, kerjasama pada sektor social fund
       seperti menyalurkan bantuan ke daerah bencana seperti Aceh dan Sumatera Utara dan Barat.
       Dari sektor lingkungan dengan penanaman mangrove dan peduli dalam darurat plastik yaitu
       berkolaborasi dengan plasticpay.

       Bapak Arief Satrio Putra :
       Layanan Bank as a service di tahun 2025 seperti kerjasama kami dengan Flip, ini merupakan
       metode bisnis yang menguntungkan kedua belah pihak. Upaya ini meningkatkan penghimpunan
       dana murah melalui akuisisi nasabah secara organik maupun integrasi dengan ekosistem.

    c.​ Penanya ​       : Ibu Ayu Utami - Media Infobank
        Pertanyaan​     :
        Setelah mencatatkan kerugian 73,73 miliar di 2024, Bank Aladin Syariah berhasil membukukan
        laba 150,7 miliar di 2025. Faktor utama apa di balik perbaikan kinerja ini? Apakah laba 2025
        tersebut sustainable?

       Jawaban​       :
       Bapak Koko T. Rachmadi :
       Sebenarnya berdasarkan corporate plan, target turnaround kami baru akan terjadi pada akhir
       2026. Namun, kami berhasil memanfaatkan momentum ekonomi yang lebih kondusif setelah
       berbagai agenda nasional selesai, sehingga target turnaround yang semula diproyeksikan terjadi
       pada 2026 bisa dipercepat menjadi tahun 2025. Kami diuntungkan dengan operasional bank


​

         digital relatif lebih efisien dibandingkan bank konvensional karena tidak membutuhkan jaringan
         kantor fisik yang luas. Kondisi tersebut membantu Bank Aladin Syariah dengan mengoptimalkan
         struktur biaya. Pada sisi pendapatan tidak hanya berasal dari net interest margin (NIM), tetapi
         juga dari fee based income yang dihasilkan dari aktivitas dan transaksi nasabah. Saat ini Bank
         Aladin Syariah memiliki sekitar 3,7 juta nasabah, dengan sekitar 40 persen sampai 50 persen
         diantaranya merupakan nasabah aktif. Basis nasabah aktif tersebut cukup mendongkrak fee based
         income yang kami peroleh sepanjang 2025.

         III. Dokumentasi Acara




IV. Daftar Kehadiran


    No            Nama                 Keterangan
    1 Nobby Suhendra                    Investor
    2 Moh. Fendi Susiyanto               Analis
    3 Ayu Utami                          Media
    4 Erman S.                           Media
    5 Kukuh                              Media
    6 Robby Perdana                      Media
    7 Satria Kartika Yudha               Media
    8 Nida S                             Media
    9 Lona Olavia                        Media
    10 Husen                             Media
    11 Yosi Winosa                       Media




​