Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 11
Page 1
Page 2
SUSUNAN DIREKSI PERSEROAN
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION OF THE COMPANY
RIDWAN BUDIJONO
Direktur Utama | President Director
Christopher Supit
Direktur - Sekretaris Perusahaan Hendrik Alexander Mboi
Director – Corporate Secretary Direktur | Director
Page 3
Sekilas Tentang Perseroan
PT Champ Resto Indonesia Tbk (“Perseroan“) adalah juara F&B nasional dengan 7 brand dan 343 gerai1
Champ Resto Indonesia
7 Brand yang dimiliki
sepenuhnya
3 Dapur Utama 6 Stock Points 2
Core Brand
Restoran Suki dan Restoran Jepang Bakery kafe Perancis
BBQ dengan Halal, Spesialis dengan roti, pastry,
konsep Self- Ramen, Hot dan kopi handmade
113 outlets1 service 120 outlets1 Plates dan Bento 58 outlets1,3 berkualitas tinggi."
Emerging Brand
Menyajikan Menyajikan bakso, Perpaduan makanan
berbagai masakan mie, dan hidangan Korea-Jepang yang
Masakan Asia
internasional dan khas Indonesia sebagian besar
yang modern
24 outlets1 lokal 21 outlets1 lainnya 2 outlets1 disajikan diatas
5 outlets1 hotplate
16,203,200 15 / 45
IDR 1,443.3bn 8,374,989
Lokasi Restoran
Penjualan Bersih1 Jumlah Transaksi1 Jumlah Pelanggan1 berdasarkan
Provinsi/ Kota
Catatan:
1 Periode sampai dengan 31 Desember 2025; 2Stock point di Bekasi dimiliki oleh Perusahaan sedangkan yang lainnya adalah sewa; 3Monsieur Spoon termasuk Dewata dan Croco
Page 4
Kinerja Keuangan Historis
Penjualan Bersih Margin Laba Kotor
IDR 1.200 70,0%
66,0%
64,5%
IDR 62,1%
1.541 m
IDR
IDR IDR 994 m IDR 60,0%
1.443 m IDR 1.000
1.426 m 953 m
IDR
885 m
50,0%
IDR 800
40,0%
IDR 600
30,0%
IDR 400
20,0%
IDR 200
10,0%
IDR 0 0,0%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Page 5
Segmen Operasional
Raa Cha dan Gokana merupakan kontributor terbesar pada penjualan bersih Perseroan
2024 2025
Per Brand
Lainnya
Lainnya 10%;
8%;
IDR 126,6m
IDR 129,2m
Gokana Gokana
Monsieur 30%; 30%;
IDR 462,3m Monsieur IDR 439,0m
Spoon
Spoon 24%;
27%;
IDR 350,0m
IDR 410,0m
Raa Cha Raa Cha
35%; 36%;
IDR 539,1m IDR 517,9m
Per Area
Luar Jawa
14%; Luar Jawa
IDR 221,4m 14%;
IDR 208,6m
Non Jabodetabek Non
Jabodetabek, Jabodetabek Jabodetabek
61%;
Jawa 25%; Jawa 26%; 60%;
IDR 935,2m
IDR 384,0m IDR 376,2m IDR 858,5m
Page 6
Posisi Keuangan
Posisi leverage yang terjaga dan fasilitas hutang yang ada dapat mendukung kebutuhan pertumbuhan Perseroan
Posisi Keuangan per 31 Desember 2025
IDR 1.062,7m IDR 1.062,7m
Kas dan setara kas IDR 18,0 m
Persediaan IDR 35,9 m
Hutang Bank IDR 267,5 m
Aset tetap, IDR 500,3 m
Hutang usaha
bersih IDR 55,2 m
– pihak ketiga
Total
Kewajiban
IDR 816,4m
Kewajiban sewa IDR 298,5 m
Hak guna
Hak Guna IDR 371,0 m Kewajiban IDR 195,2 m
Usaha, bersih lainnya
Modal
disetor IDR 192,0 m
Total Ekuitas
IDR 246,3m
Lain-lain IDR 137,6 m Saham treasuri -IDR 5,0 m
Saldo laba IDR 59,3 m
Total1Aset Total Kewajiban dan Ekuitas
Page 7
Analisa Keuangan Penjualan bersih Perseroan mengalami penurunan, disisi lain ada perbaikan margin laba kotor Kinerja Keuangan Perseroan mencatatkan penjualan bersih di tahun 2025 senilai IDR 1,44T, atau turun sebesar 6,3% dibandingkan dengan tahun 2024 lalu. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh melemahnya perilaku konsumsi pelanggan akibat situasi global dan domestik sepanjang tahun 2025. Menghadapi kondisi ini, Perseroan mengutamakan strategi pengelolaan yang optimal, terutama pada aspek pengelolaan persediaan bahan baku. Melalui langkah ini, pada tahun 2025 Perseroan berhasil memperbaiki margin laba kotor menjadi 66,0% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 64,5%. Segmen Operasi Raa Cha dan Gokana, masih menjadi kontributor utama atas penjualan bersih Perseroan pada tahun 2025, hal ini masih sejalan dengan kondisi tahun 2024 lalu. Area Jabodetabek juga masih menjadi kontributor utama atas penjualan bersih Perseroan pada tahun 2025.
Page 8
Analisa Keuangan (Lanjutan) Posisi leverage yang terjaga untuk mendukung kebutuhan pertumbuhan Perseroan Posisi Keuangan Perseroan mencatatkan aset senilai Rp 1.062,7 miliar atau penurunan aset sebesar 2,51% dibandingkan tahun 2024 lalu, sedangkan liabilitas senilai Rp 816,35 miliar atau naik sebesar 1,23% dibanding tahun 2024. Kontribusi utama atas penurunan aset adalah dari aset hak guna bersih yang turun dari Rp 438,9 miliar menjadi Rp 371,0 miliar terutama disebabkan oleh biaya depresiasi aset hak guna selama tahun berjalan yang lebih besar dibandingkan penambahan aset hak guna dari kontrak sewa baru maupun perpanjangan sewa. Terdapat peningkatan utang bank sebesar 12,6% dibanding tahun 2024, yang digunakan untuk mendukung kebutuhan modal kerja, pengelolaan operasional, serta pengembangan usaha Perseroan. Penurunan utang usaha pihak ketiga sebesar 14,7% dibanding tahun sebelumnya, mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga hubungan usaha yang sehat dengan pemasok serta pengelolaan kewajiban operasional secara lebih terukur. Penurunan liabilitas sewa sebesar 17,4% dibandingkan tahun 2025 terutama disebabkan oleh pembayaran dan penurunan kewajiban sewa atas kontrak existing yang nilainya lebih besar dibanding penambahan kontrak sewa baru selama tahun berjalan. Hal ini sejalan dengan fokus Perseroan pada optimalisasi jaringan outlet dan pengelolaan operasional yang lebih efisien.
Page 9
Prospek Usaha Tahun 2026
▪ Tetap optimis terhadap prospek usaha di tengah tantangan ekonomi dan industri.
▪ Fokus pada peningkatan kualitas pertumbuhan melalui:
➢ Optimalisasi produktivitas gerai.
➢ Penguatan proposisi value for money bagi pelanggan.
➢ Ekspansi yang lebih selektif dan terukur.
▪ Mendorong pertumbuhan melalui:
➢ Inovasi produk yang berkelanjutan.
➢ Peningkatan efektivitas program promosi.
▪ Menjaga kinerja keuangan dengan:
➢ Pengendalian biaya operasional.
➢ Penguatan manajemen rantai pasok (supply chain).
▪ Fokus pada peningkatan profitabilitas dan stabilitas keuangan.
▪ Memperkuat daya saing untuk mendukung pertumbuhan usaha yang sehat, adaptif, dan berkelanjutan.
Page 10
Q&A
Page 11
THANK YOU
Names mentioned 3 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Hendrik Alexander Mboi
· Sekretaris Perusahaan
p.2 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.