Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 556
Page 1
Strengthening Governance Restoring Trust 1
Page 2
Page 3
PENJELASAN TEMA THEME EXPLANATION
STRENGTHENING
GOVERNANCE,
RESTORING
TRUST Tahun 2025 menjadi periode penting bagi PT Indofarma (Persero) Tbk
dalam melaksanakan komitmen atas putusan homologasi melalui
MEMPERKUAT berbagai inisiatif transformasi yang terintegrasi. Perseroan menempuh
langkah-langkah strategis yang mencakup penataan organisasi,
TATA KELOLA penyesuaian model bisnis, peningkatan efisiensi operasional, serta
penguatan tata kelola perusahaan secara menyeluruh guna memperkuat
MEMULIHKAN fundamental usaha dan mendukung keberlanjutan bisnis. Transformasi
tersebut tidak hanya mencakup aspek struktural dan operasional, tetapi
KEPERCAYAAN juga mendorong perubahan mindset di seluruh insan Perseroan dalam
membangun budaya kerja yang lebih adaptif, akuntabel, dan berorientasi
pada penciptaan nilai jangka panjang.
The year 2025 marked an important period for PT Indofarma (Persero)
Tbk in fulfilling its commitment to the homologation decision through
various integrated transformation initiatives. The Company undertook
strategic measures encompassing organizational restructuring,
business model adjustments, enhanced operational efficiency, and the
comprehensive strengthening of corporate governance to reinforce
business fundamentals and support long-term business sustainability.
The transformation extended beyond structural and operational aspects,
fostering a shift in mindset across the Company in building a work culture
that is more adaptive, accountable, and oriented toward long-term value
creation.
Strengthening Governance Restoring Trust i
Page 4
PENCAPAIAN PENTING 2025 ACHIEVEMENT
HIGHLIGHT
IN 2025
ACHIEVEMENT
HIGHLIGHT
IN 2025
KINERJA KEUANGAN
Financial Highlight
PENJUALAN BERSIH LABA/RUGI BERSIH
Net Sales Net Profit/Loss
2023 2024 2025
600.000 0
523.599
-100.000 -77.989
500.000
-200.000
400.000
-300.000
300.000 -334.492
-400.000
210.380
-500.000
200.000
151.550
-600.000
100.000
-700.000
-720.993
0
-800.000
2023 2024 2025
Satuan : Dalam juta Rupiah Satuan : Dalam juta Rupiah
Unit : In million Rupiah Unit : In million Rupiah
ii Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 5
JUMLAH ASET JUMLAH EKUITAS
Total Assets Total Equity
2023 2024 2025
800.000 759.829 0
700.000
617.769 -200.000
600.000
535.988
-400.000
500.000
400.000 -600.000
300.000 -706.943
-800.000
-804.152
200.000
-1.000.000
100.000
0 -1.200.000 -1.144.042
2023 2024 2025
Satuan : Dalam juta Rupiah Satuan : Dalam juta Rupiah
Unit : In million Rupiah Unit : In million Rupiah
KINERJA PRODUKSI
Production Highlight
VOLUME PRODUKSI OBAT JUMLAH KARYAWAN
Pharmaceutical Production Volume Employee Headcount
500.000.000 800
457.990.224
700
621
400.000.000
600
516
500
300.000.000
400
200.000.000 300
164.287.826
126.059.437
200
100.000.000
100 51
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Satuan : Unit Satuan : Orang
Unit : Unit Unit : Person
Strengthening Governance Restoring Trust iii
Page 6
PENCAPAIAN PENTING 2025 ACHIEVEMENT
HIGHLIGHT
IN 2025
LINI PRODUK
Product Line
27 Total Produk Obat yang memiliki Nomor Izin Edar (NIE)
54 Total pharmaceutical products with Marketing Authorization
Number
Jumlah Nomor Izin Edar Produk Over The Counter (OTC) & Herbal
Total Number of Marketing Authorizations for Over-the-Counter (OTC)
149
and Herbal Products
Jumlah Nomor Izin Edar Produk Ethical Generic (OGB)
Total Number of Marketing Authorizations for Ethical Generic
Products (OGB)
Jumlah Nomor Izin Edar Produk Ethical Branded
68 Total Number of Marketing Authorizations for Branded Ethical
Products
Total Produk Alat Kesehatan dan Produk Lainnya yang
6 memiliki Nomor Izin Edar
Total medical devices and other products with
Marketing Authorization Number
2 Jumlah Nomor Izin Edar Produk Diagnostic Medical Equipment
32 Total Number of Marketing Authorizations for Diagnostic Medical
Equipment Products
40 Jumlah Nomor Izin Edar Produk Hospital Furniture Rumah Sakit
Total Number of Marketing Authorizations for Hospital Furniture
Products
Jumlah Nomor Izin Edar Produk Perbekalan Kesehatan Rumah
Tangga (PKRT)
Total Number of Marketing Authorizations for Household Health
Supplies (PKRT) Products
iv Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 7
LINI PRODUKSI
Production Line
PT Indofarma (Persero) Tbk memiliki fasilitas produksi injeksi steril yang
didedikasikan untuk memproduksi sediaan farmasi steril. Fasilitas berteknologi
tinggi ini memiliki kapabilitas khusus dalam memproduksi serbuk steril injeksi,
termasuk golongan antibiotik sefalosporin beserta turunannya, sebagai bagian
dari upaya Perseroan dalam mendukung penyediaan produk farmasi yang
memenuhi standar mutu dan keamanan yang tinggi.
PT Indofarma (Persero) Tbk has a sterile injection production facility dedicated to
manufacturing sterile pharmaceutical dosage forms. This high-technology facility has
specialized capabilities in producing sterile injectable powders, including cephalosporin
antibiotics and their derivatives, as part of the Company’s efforts to support the provision of
pharmaceutical products that meet high quality and safety standards.
Strengthening Governance Restoring Trust v
Page 8
DAFTAR ISI TABLE OF
CONTENT
TABLE OF
CONTENT
1. PENJELASAN TEMA........................................... i II LAPORAN MANAJEMEN............................ 43
Theme Explanation MANAGEMENT REPORT
2. PENCAPAIAN PENTING 2025............................. ii
Achievement Highlight in 2025
1. LAPORAN DEWAN KOMISARIS......................... 44
3. DAFTAR ISI.......................................................... vi Board of Commissioners Report
Table of Content
2. LAPORAN DIREKSI............................................. 52
Board of Directors Report
I KILAS KINERJA 2025 ................................... 1
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
III PROFIL PERUSAHAAN. ............................. 65
COMPANY PROFILE
1. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING.............. 2
Summary of Key Financial Data
2. IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL................... 6 1. INFORMASI UMUM PERUSAHAAN. .................. 66
Summary of Operational Performance Company Overview
3. IKHTISAR SAHAM............................................... 8 2. RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN..................... 70
Share Overview Company’s Brief History
4. AKSI KORPORASI............................................... 10 3. PERUBAHAN NAMA DAN STATUS
Corporate Action BADAN HUKUM.................................................. 73
5. INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA Changes in Company Name and
DAN/SANKSI PERDAGANGAN SAHAM INAF.... 11 Legal Entity Status
Information on Temporary Suspension and/ 4. JEJAK LANGKAH................................................ 74
or Trading Sanctions of INAF Shares Company Milestones
6. IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK, DAN/ATAU 5. VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN........... 78
OBLIGASI KONVERSI......................................... 12 Visions, Missions, and Corporate Cultures
Summary of Bonds, Sukuk, and/or
Convertible Bonds 6. NILAI PERUSAHAAN. ......................................... 80
Corporate Value
7. INFORMASI SUMBER PENDANAAN
LAINNYA. ............................................................ 13 7. MAKNA LOGO PERUSAHAAN. .......................... 82
Information on Other Sources of Funding Company Logo Signification
8. PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI................... 14 8. BIDANG USAHA.................................................. 84
Awards and Certifications Line of Business
9. PERISTIWA PENTING......................................... 19 9. PRODUK & JASA PERUSAHAAN....................... 87
Significant Events Company Products & Services
vi Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 9
10. JARINGAN OPERASIONAL PERUSAHAAN. ...... 90 5. STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
The Company’s Operational Network MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL........... 156
Capital Structure and Management Policy
11. ALAMAT DAN KONTAK DARI JARINGAN
on Capital Structure
OPERASIONAL PERUSAHAAN. ......................... 93
Address and Contact Information of the 6. IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTAS
Company’s Operational Network BARANG MODAL................................................ 159
Material Bonds for Capital Good Investment
12. PROFIL DEWAN KOMISARIS. ............................ 94
Profile of the Board of Commissioners 7. INVESTASI BARANG MODAL............................. 160
Capital Good Investment
13. PROFIL DIREKSI................................................. 96
Profile of the Board of Directors 8. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN ......... 161
14. STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN.......... 100
Material Information and Facts Occurring After The
Company Organizational Structure
Report Date
15. PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
9. DAMPAK NILAI TUKAR MATA UANG ASING...... 162
PERUSAHAAN. ................................................... 102
Impact of Foreign Exchange Rates
Company Human Resources Profile
10. PROSPEK USAHA. ............................................. 164
16. STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN..................... 106
Business Prospects
Corporate Group Structure
11. PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN
17. KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM................... 108
REALISASI TAHUN 2025..................................... 166
Chronology of Share Listing
Comparison Between Target and Realization
18. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM...................... 110 in Between 2025
Shareholding Composition
12. ASPEK PEMASARAN.......................................... 169
19. INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA Marketing Aspects
DAN/ATAU PENGENDALI.................................... 113
13. KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN. .......... 173
Principal and/or Controlling Shareholders
Dividend Policy and Distribution
Information
14. PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
20. INFORMASI ENTITAS ANAK, ENTITAS
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
ASOSIASI, PERUSAHAAN JOINT
(ESOP/MSOP)...................................................175
VENTURE (JV), DAN/ATAU SPECIAL
Employee and/or Management Share Ownership
PURPOSE VEHICLE (SPV).................................. 114
Program (ESOP/MSOP)
Information on Subsidiaries, Associates, Joint
Venture (JV) Companies, and/or Special Purpose 15. REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
Vehicles (SPVs) PENAWARAN UMUM.......................................... 176
Use of Proceeds from Public Offerings
21. KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU
PENCATATAN EFEK LAINNYA............................. 115 16. INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
Chronology of Issuance and/or Listing EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN
of Other securities USAHA, AKUISISI, DAN/ ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL................. 177
22. LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
Material Information Regarding, Investment,
PASAR MODAL................................................... 116
Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, and/or
Capital Market Supporting Institutions and/or
Debt/Capital Restructuring(ESOP/MSOP)
Professions
23. DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI.................. 117
17. INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
Association Membership
MENGANDUNG KEPENTINGAN/ATAU
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/
PIHAK BERELASI................................................ 178
IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Information on Material Transaction Containing
MANAJEMEN. ..................................................... 119 Conflicts Of Interest and/or Transaction
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Affiliated/Related Parties
18. NAMA PIHAK, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS
TRANSAKSI, SERTA NILAI TRANSAKS
1. TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA DENGAN PIHAK BERELASI................................ 180
OPERATIONAL.................................................... 120 Related Parties, Nature of Relationship,
Operational Review by Operating Segment Types of Transactions, and Transaction Values
2. TINJAUAN KEUANGAN. ..................................... 138 19. INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG
Financial Overview KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA
3. KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG.................... 150 DAN JARANG TERJADI. ..................................... 184
Debt Repayment Capacity Financial Information Containing Extraordinary and
Non-Recurring Events
4. KOLEKTABILITAS PIUTANG................................ 153
Receivables Collectibility
Strengthening Governance Restoring Trust vii
Page 10
20. PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- 17. KODE ETIK & BUDAYA PERUSAHAAN............... 292
UNDANGAN YANG BERPENGARUH Code of Conduct & Corporate Culture
SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN.............. 185
18. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN. ............ 296
Changes in Laws and Regulations with
Whistleblowing System
Significant Impact on the Company
19. KEBIJAKAN ANTI KORUPSI............................... 301
21. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN
Anti-Corruption Policy
DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN............ 186
Changes in Accounting Policies and Their 20. PEDOMAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN
Impact on the Company PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
PERSEROAN....................................................... 306
22. KELANGSUNGAN USAHA.................................. 187
Company Guidelines for the State Officials’
Business Continuity
Wealth Report (LHKPN)
21. PENERAPAN ATAS PEDOMAN
V TATA KELOLA PERUSAHAAN. ................. 193 TATA KELOLA PERUSAHAAN............................. 308
CORPORATE GOVERNANCE Implementation of the Corporate Governance
Guidelines
1. STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN......... 194
Corporate Governance Structure
VI TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN PERUSAHAAN...................... 319
2. SOFT-STRUCTURE TATA KELOLA CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
PERUSAHAAN..................................................... 195
Soft Structure of Corporate Governance RESPONSIBILITY
3. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS). .... 197
General Meeting of Shareholders (GMS) 1. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN PERUSAHAAN (TJSL)..............320
4. DEWAN KOMISARIS........................................... 204 Corporate Social and Environmental
Board of Commissioners Responsibility
5. DIREKSI............................................................... 223 2. ANGGARAN PELAKSANAAN TJSL
Board of Directors TAHUN 2025. ...................................................... 322
6. KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN Corporate Social and Environmental
KOMISARIS DAN DIREKSI.................................. 236 Responsibility (TJSL) Budget 2025
Remuneration Policy for the Board of 3. KEGIATAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB
Commissioners and Board of Directors SOSIAL DAN LINGKUNGAN TAHUN 2025......... 324
7. ORGAN PENDUKUNG DI BAWAH DEWAN Corporate Social and Environmental
KOMISARIS......................................................... 240 Responsibility (TJSL) Program Activities in 2025
Supporting Bodies of the Board of Commissioners 4. PERNYATAAN ULASAN KEGIATAN
8. KOMITE AUDIT, GCG, DAN PEMANTAUAN TJSL DIUNGKAPKAN PADA LAPORAN
RISIKO................................................................. 242 KEBERLANJUTAN............................................... 328
Audit, GCG, and Risk Oversight Committee Disclosure Statement of TJSL Activities in the
Sustainability Report
9. KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN
TATA KELOLA TERINTEGRASI............................ 252 5. SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
Nomination, Remuneration, and Integrated DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
Governance Committee JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025. ......... 329
Statement of Responsibility of the Board
10. ORGAN PENDUKUNG DI BAWAH DIREKSI....... 259 of Directors and the Board of Commissioners
Supporting Organ under the Board of Directors for the 2025 Annual Report
11. AUDIT INTERNAL/SATUAN PENGAWASAN 6. REFERENSI SILANG SE OJK
INTERN................................................................ 265 NO. 16/SEOJK.04/2021...................................... 330
Internal Audit Unit Cross-Reference to OJK Circular Letter
12. AUDIT EKSTERNAL/AKUNTAN PUBLIK............. 272 No. 16/SEOJK.04/2021
External Audit/Public Accountant
13. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL................. 275
LAPORAN KEUANGAN. .................................. 361
Internal Control System
Financial Statements
14. MANAJEMEN RISIKO. ........................................ 279
Risk Management
15. PERKARA HUKUM.............................................. 288
Legal Proceedings
16. SANKSI ADMINISTRATIF.................................... 291
Administrative Sanctions
viii Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 11
Strengthening Governance Restoring Trust ix
Page 12
HIGHLIGHTS
OF 2025
PERFORMANCE
x Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 13
KILAS
KINERJA
2025
I
Di tengah dinamika usaha, Perseroan mencatat
perbaikan kinerja melalui penguatan struktur
keuangan. Langkah penataan serta peningkatan
efektivitas pengelolaan usaha turut memperkuat
fundamental bisnis dan menjadi landasan yang lebih
kokoh bagi keberlanjutan serta pertumbuhan di
masa mendatang.
Amid ongoing business dynamics, the Company recorded
performance improvements through strengthened financial
structure. Measures to restructure and enhance operational
efficiency have reinforced business fundamentals and
established a stronger foundation for future sustainability
and growth.
Strengthening Governance Restoring Trust 1
Page 14
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
1
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Summary of Key Financial Data
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Pendapatan/ In 2025, the Company recorded Net Revenue of IDR
Penjualan Bersih sebesar Rp151,55 miliar, dibandingkan 151.55 billion, compared to IDR 210.38 billion in 2024.
Rp210,38 miliar pada tahun 2024. Di tengah dinamika Amid ongoing business dynamics and challenges, the
dan tantangan usaha yang dihadapi, Perseroan berhasil Company succeeded in improving its performance by
mencatat perbaikan kinerja melalui penurunan Rugi Tahun reducing its Current Year Loss to (IDR 77.99 billion), from
Berjalan menjadi sebesar (Rp77,99 miliar) dari (Rp334,49 (IDR 334.49 billion) in the previous year. This reflects the
miliar) pada tahun sebelumnya, yang mencerminkan effectiveness of operational improvement initiatives and
efektivitas langkah-langkah perbaikan operasional dan strengthened business management.
penguatan pengelolaan usaha.
In line with efforts to restructure and reinforce its business
Sejalan dengan upaya penataan dan penguatan fundamentals, the Company’s Total Assets in 2025 were
fundamental bisnis, Total Aset Perseroan pada tahun 2025 recorded at IDR 535.99 billion, compared to IDR 617.77
tercatat sebesar Rp535,99 miliar, dibandingkan Rp617,77 billion in 2024. Meanwhile, Total Liabilities declined
miliar pada tahun 2024. Sementara itu, Total Liabilitas significantly to IDR 1,242.93 billion from IDR 1,761.81
menurun secara signifikan menjadi Rp1.242,93 miliar dari billion in the previous year, reflecting the Company’s
Rp1.761,81 miliar pada tahun sebelumnya, mencerminkan positive progress in improving its financial structure
progres positif Perseroan dalam memperbaiki struktur and strengthening its foundation for long-term business
keuangan serta memperkuat landasan bagi keberlanjutan sustainability.
usaha di masa mendatang.
2 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 15
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar 119.232 133.801 198.992
Current Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 2.319 2.063 1.643
Investment in Associate
Aset Tidak Lancar 416.756 483.968 560.837
Non-Current Assets
Jumlah Aset 535.988 617.769 759.829
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 632.654 1.506.867 1.231.088
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 610.277 254.944 332.893
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.242.931 1.761.811 1.563.981
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal) (706.943) (1.144.042) (804.152)
Total Equity (Capital Deficiency)
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 535.988 618.159 759.829
(Defisiensi Modal)
Total Liabilities and Equity
(Capital Deficiency)
Strengthening Governance Restoring Trust 3
Page 16
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Bersih 151.551 210.380 523.599
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (170.767) (247.887) (680.988)
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto (19.217) (37.508) (157.389)
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha (41.484) (253.728) (603.461)
Operating Profit (Loss)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (6.534) (50.734) (44.847)
Deferred tax (expense) benefit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (77.989) (334.492) (721.000)
Profit (Loss) for the Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif (77.989) (338.656) (725.870)
Tahun Berjalan
Total Comprehensive Profit (Loss)
for the Year
Laba (Rugi) yang dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (77.989) (334.489) (720.993)
Owners of the Parent
Kepentingan non-pengendali 0 (4) (6)
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (77.989) (338.653) (725.863)
Owners of the Parent
Kepentingan non-pengendali 0 (4) (6)
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Bersih per Saham (25,16) (107,93) (232,63)
(dalam Rupiah penuh)
Net Profit (Loss) per Share
(in full Rupiah)
4 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 17
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (%) 18,85 8,90 16,16
Current Ratio (%)
Rasio Kas (%) 0,90 0,56 1,39
Cash Ratio (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) (175,82) (154,03) (194,49)
Liability to Equity Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (%) 231,90 285,07 205,83
Liability to Assets Ratio (%)
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Tingkat Perputaran Persediaan (x) 157,87 49,08 35,34
Inventory Turnover Rate (x)
Tingkat Perputaran Aset (x) 0,28 0,34 0,69
Asset Turnover Rate (x)
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Tingkat Pengembalian Aset (%) (14,55) (54,11) (94,89)
Return on Assets (%)
Tingkat Pengembalian Ekuitas (%) 11,03 29,24 (89,66)
Return on Equity (%)
Marjin Laba Bruto (%) (12,68) (17,83) (30,06)
Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) (51,46) (158,99) (137,70)
Net Profit Margin (%)
Strengthening Governance Restoring Trust 5
Page 18
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
2
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL
Summary of Operational Performance
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penyesuaian In 2025, the Company carried out a measured adjustment
kegiatan produksi secara terukur sebagai respons of its production activities in response to limited working
terhadap keterbatasan modal kerja yang dihadapi. capital conditions. This adjustment was reflected, among
Penyesuaian ini antara lain tercermin pada pengelolaan others, in the management of pharmaceutical production
volume produksi obat yang diselaraskan dengan kondisi volumes aligned with prevailing business conditions.
usaha.
In line with legal and operational developments at its
Seiring dengan perkembangan kondisi hukum dan subsidiary, PT Indofarma Global Medika (IGM), which has
operasional pada entitas anak, PT Indofarma Global been declared bankrupt, the Company no longer conducts
Medika (IGM), yang telah dinyatakan pailit, Perseroan medical device production. Nevertheless, The Company
berkomitmen menjaga keberlanjutan usaha dengan is committed to maintaining business sustainability by
mendorong pengembangan segmen produk suplemen promoting the development of health supplement and
kesehatan dan obat tradisional bahan alam sebagai natural traditional medicine product segments as part of
bagian dari strategi diversifikasi portofolio. its portfolio diversification strategy.
Di sisi lain, Perseroan secara proaktif melakukan On the other hand, the Company proactively optimized its
optimalisasi portofolio produk melalui penyederhanaan product portfolio by streamlining the number of products
jumlah produk yang memiliki Izin Edar. Inisiatif ini holding Marketing Authorization. This initiative forms part
merupakan bagian dari strategi penajaman fokus of the strategy to sharpen marketing focus and improve
pemasaran serta peningkatan efisiensi operasional, operational efficiency, with the aim of strengthening the
dengan tujuan memperkuat pengelolaan produk yang management of products with higher market potential and
memiliki potensi pasar lebih tinggi dan berdaya saing. competitiveness.
Secara keseluruhan, pada tahun 2025 Perseroan Overall, in 2025 the Company recorded total
mencatatkan total produksi sebesar 126.059.437 unit pharmaceutical production of 126,059,437 units,
obat serta didukung oleh 149 produk yang telah memiliki supported by 149 products with Marketing Authorization.
Izin Edar. Capaian ini mencerminkan upaya berkelanjutan These achievements reflect the Company’s ongoing
Perseroan dalam menjaga kinerja operasional secara efforts to maintain adaptive operational performance
adaptif sekaligus memperkuat fondasi untuk pertumbuhan while strengthening its foundation for more optimal future
yang lebih optimal di masa mendatang. growth.
6 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 19
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Obat
Pharmaceuticals
Volume Produksi Unit 126.059.437 164.287.826 457.990.224
Production Volume Unit
Jumlah Produk yang telah Izin Edar (NIE) 149 NIE 177 219
mendapatkan Izin Edar Marketing (160 SKU)
Number of Products with Authorization
Marketing Authorization
Alat Kesehatan dan Produk Lainnya
Medical Devices and Other Products
Volume Produksi Unit 0 28 57
Production Volume Unit
Jumlah Produk yang telah Izin Edar (NIE) 40 NIE 56 87
mendapatkan Izin Edar Marketing (88 SKU)
Number of Products with Authorization
Marketing Authorization
SKU: Unit Penyimpanan Stok
SKU: Stock Keeping Unit
Strengthening Governance Restoring Trust 7
Page 20
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
3
IKHTISAR SAHAM
Share Overview
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pergerakan harga Throughout 2025, there was no share price movement of PT
saham PT Indofarma (Persero) Tbk. Kondisi tersebut Indofarma (Persero) Tbk. This condition is a consequence
merupakan konsekuensi dari penghentian sementara of the temporary suspension of the Company’s share
perdagangan saham Perseroan oleh PT Bursa Efek trading by the Indonesia Stock Exchange, which has been
Indonesia yang telah diberlakukan sejak 2 Juli 2024. effective since 2 July 2024.
8 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 21
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Jumlah
Saham
Harga
Beredar Harga Harga Volume
Saham
Periode (lembar) Saham Saham Perdagangan
Penutupan
Period Number of Tertinggi Terendah Trading
Closing
Outstanding Highest Lowest Volume
Share Price
Shares Share Price Share Price
(shares)
2025
Triwulan 1 3.099.267.50 - - 126 -
1st Quarter
Triwulan 2 3.099.267.500 - - 126 -
2nd Quarter
Triwulan 3 3.099.267.500 - - 126 -
3rd Quarter
Triwulan 4 3.099.267.500 - - 126 -
4th Quarter
2024
Triwulan 1 3.099.267.500 595 310 310 17.092.800
1st Quarter
Triwulan 2 3.099.267.500 310 126 126 6.234.900
2nd Quarter
Triwulan 3 3.099.267.500 126 126 126 30.900
3rd Quarter
Triwulan 4 3.099.267.500 - - 126 -
4th Quarter
Strengthening Governance Restoring Trust 9
Page 22
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
4
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any
korporasi berupa pemecahan saham, penggabungan corporate actions in the form of stock splits, reverse stock
saham, pembagian saham bonus, maupun penyesuaian splits, bonus shares, or adjustments to the nominal value
nilai nominal saham. Oleh karena itu, informasi terkait hal of shares. Therefore, such information is not presented in
tersebut tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
10 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 23
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
5INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/
SANKSI PERDAGANGAN SAHAM INAF
Information on Temporary Suspension and/or
Trading Sanctions of INAF Shares
Pada tanggal 2 Juli 2024, PT Bursa Efek Indonesia On 2 July 2024, the Indonesia Stock Exchange temporarily
menghentikan sementara perdagangan saham Perseroan. suspended the trading of the Company’s shares. In line
Sejalan dengan kondisi tersebut, Perseroan saat ini with this condition, the Company is currently undertaking
tengah menjalankan proses restrukturisasi kinerja sesuai a performance restructuring process in accordance with
dengan ketentuan dalam perjanjian homologasi yang the provisions stipulated in the agreed homologation
telah disepakati. Upaya ini dilakukan sebagai bagian dari arrangement. This effort is being carried out as part of
langkah berkelanjutan untuk memperkuat fundamental ongoing measures to strengthen business fundamentals,
usaha, meningkatkan kinerja operasional, dan mendorong enhance operational performance, and support the
pemulihan Perseroan secara menyeluruh. Company’s overall recovery.
Strengthening Governance Restoring Trust 11
Page 24
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
6
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK, DAN/ATAU
OBLIGASI KONVERSI
Summary of Bonds, Sukuk, and/or
Convertible Bonds
Hingga akhir Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of the end of December 2025, the Company did not
obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun instrumen efek issue any bonds, sukuk, convertible bonds, or other
lainnya yang dapat dimiliki oleh perorangan dan/atau securities that can be held by individuals and/or legal
badan hukum tertentu. Dengan demikian, pada tahun entities. Accordingly, there were no debt instruments
buku berjalan tidak terdapat instrumen utang yang jatuh maturing during the current financial year.
tempo.
More detailed information regarding bonds, sukuk, and/
Adapun informasi yang lebih lengkap mengenai obligasi, or convertible bonds previously issued and listed by
sukuk, dan/atau obligasi konversi yang pernah diterbitkan the Company may be referred to in the section on the
dan dicatatkan oleh Perseroan sebelumnya dapat merujuk Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
pada bagian Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan under the Company Profile Chapter of this Annual Report.
Efek Lainnya dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan
Tahunan ini.
12 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 25
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
7
INFORMASI SUMBER PENDANAAN LAINNYA
Information on Other Sources of Funding
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memperoleh maupun In 2025, the Company did not obtain or utilize any other
menggunakan sumber pendanaan lain di luar yang telah sources of funding beyond those fully disclosed in this
diungkapkan secara lengkap dalam Laporan Tahunan Annual Report. All of the Company’s funding requirements
ini. Seluruh kebutuhan pendanaan Perseroan sepanjang throughout the reporting period have been managed and
periode pelaporan telah dikelola dan dijelaskan sesuai presented in accordance with the applicable regulations
dengan ketentuan dan keterbukaan informasi yang and disclosure requirements.
berlaku.
Strengthening Governance Restoring Trust 13
Page 26
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
8
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Pada tahun 2025, Perseroan tetap menjaga komitmen In 2025, the Company maintained its commitment to
terhadap pemenuhan standar mutu dan kepatuhan quality standards and regulatory compliance through
regulasi melalui sertifikasi yang telah diperoleh, meliputi 1 various certifications obtained, including 1 (one) ISO
(satu) sertifikasi ISO, 7 (tujuh) sertifikasi Cara Pembuatan certification, 7 (seven) Good Manufacturing Practice for
Obat yang Baik (CPOB), 9 (sembilan) sertifikat Cara Pharmaceuticals (CPOB) certifications, 9 (nine) Good
Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB), 10 Traditional Medicine Manufacturing Practice (CPOTB)
(sepuluh) sertifikasi Halal, 1 (satu) sertifikasi Hazard certifications, 10 (ten) Halal certifications, 1 (one) Hazard
Analysis and Critical Control Point (HACCP), serta 1 (satu) Analysis and Critical Control Point (HACCP) certification,
sertifikasi terkait alat kesehatan. and 1 (one) certification related to medical devices.
14 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 27
Lembaga
Jenis Sertifikasi Masa Berlaku
No Pemberi
Types of Certifications Validity Period
Issuing Institution
ISO
Sertifikat ISO 9001;2015 Issue 10 No. ID03/00102 Produksi SGS 17 Maret 2027
dan Pemasaran Produk Obat, Obat Tradisional, Injeksi, Drop, March 17, 2027
Tablet, Kapsul, Serbuk, Salep, Krim, Sirup Kering, Suspensi,
Larutan dan Sachet
1 ISO 9001:2015 Cerfiticate (Issue 10 No. ID03/0012) for the
Manufacturing and Marketing of Pharmaceutical Products,
Herbal Medicines, including injection, drop, tablet, capsule,
powder, ointment, cream, syrup, dry syrup, suspension,
solution, and sachet
CPOB
Sertifikat CPOB No. PW-S.01.04.1.3.331.04.25-0059, Bentuk BPOM 07 April 2030
Sediaan Cairan Oral Nonbetalaktam National Agency April 07, 2030
1 Certificate of Good Manufacturing Practices (CPOB) No. PW- of Drug and Food
S.01.04.1.3.331.04.25-0059 for Non-Betalactam Oral Liquid Control
Dosage Form
Sertifikat CPOB No. PW-S.01.04.1.3.331.04.25-0057, Bentuk BPOM 07 April 2030
Sediaan Kapsul Keras Nonbetalaktam National Agency April 07, 2030
2 Certificate of Good Manufacturing Practices (CPOB) No. PW- of Drug and Food
S.01.04.1.3.331.04.25-0057 for Non-Betalactam Hard Capsule Control
Dosage Form
Sertifikat CPOB No. PW-S.01.04.1.3.331.08.22-0105, Bentuk BPOM 30 Mei 2027
Sediaan Serbuk Steril Injeksi Antibiotik Sefalosporin dan National Agency May 30, 2027
Turunannya of Drug and Food
3
Certificate of Good Manufacturing Practices (CPOB) No. PW- Control
S.01.04.1.3.331.08.22-0105 for Cephalosporin Sterile Powder
for Injection Dosage Form and Its Derivatives
Sertifikat CPOB No. PW-S.01.04.1.3.331.04.25-0073, Bentuk BPOM 07 April 2030
Sediaan Semisolid Nonbetalaktam National Agency April 07, 2030
4 Certificate of Good Manufacturing Practices (CPOB) No. PW- of Drug and Food
S.01.04.1.3.331.04.25-0073 for Non-Betalactam Semisolid Control
Dosage Form
Sertifikat CPOB No. PW-S.01.04.1.3.331.04.25-0058, Bentuk BPOM 07 April 2030
Sediaan Serbuk Oral Nonbetalaktam National Agency April 07, 2030
5 Certificate of Good Manufacturing Practices (CPOB) No. PW- of Drug and Food
S.01.04.1.3.331.04.25-0058 for Non-Betalactam Oral Powder Control
Dosage Form
Sertifikat CPOB No. PW-S.01.04.1.3.331.04.25-0056, Bentuk BPOM 07 April 2030
Sediaan Tablet Nonbetalaktam National Agency April 07, 2030
6 Certificate of Good Manufacturing Practices (CPOB) No. PW- of Drug and Food
S.01.04.1.3.331.04.25-0056 for Non-Betalactam Tablet Dosage Control
Form
Sertifikat CPOB No. PW-S.01.04.1.3.331.06.24.-0085, Bentuk BPOM 17 Mei 2029
Sediaan Injeksi Volume Kecil Nonbetalaktam National Agency May 17, 2029
7 Certificate of Good Manufacturing Practices (CPOB) No. PW- of Drug and Food
S.01.04.1.3.331.06.24-0085 for Non-Betalactam Small-Volume Control
Injection Dosage Form
Strengthening Governance Restoring Trust 15
Page 28
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
CPOTB
Sertifikat CPOTB No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0050, BPOM 19 Oktober 2027
Bentuk Sediaan Ekstrak Kental National Agency October 19, 2027
1 Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0050 for Control
Viscous Extract Dosage Form
Sertifikat CPOTB No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0051 , BPOM 19 Oktober 2027
Bentuk Sediaan Ekstrak Cair National Agency October 19, 2027
2 Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0051 for Control
Liquid Extract Dosage Form
Sertifikat CPOTB No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0052, BPOM 19 Oktober 2027
Bentuk Sediaan Ekstrak Kering National Agency October 19, 2027
3 Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0052 for Control
Dried Extract Dosage Form
Sertifikat CPOTB No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0049 , BPOM 09 Juni 2027
Bentuk Sediaan Tablet National Agency June 09, 2027
4 Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0049 for Control
Tablet Dosage Form
Sertifikat CPOTB No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0053, BPOM 09 Juni 2027
Bentuk Sediaan Kapsul National Agency June 09, 2027
5 Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0053 for Control
Capsule Dosage Form
Sertifikat CPOTB No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0054, BPOM 09 Juni 2027
Bentuk Sediaan Cairan Obat Dalam National Agency June 09, 2027
6 Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0054 for Control
Oral Liquid Dosage Form
Sertifikat CPOTB No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0055, BPOM 09 Juni 2027
Bentuk Sediaan Serbuk Oral National Agency June 09, 2027
7 Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0055 for Control
Oral Powder Dosage Form
Sertifikat CPOTB No. ST.04.03.433.03.21.03.02.704, Bentuk BPOM 19 Maret 2026
Sediaan Cairan Obat Luar National Agency March 19, 2027
8 Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. ST.04.03.433.03.21.03.02.704 for Control
External Liquid Dosage Form
Sertifikat CPOTB No. ST.04.03.433.03.21.01.02.703, Bentuk BPOM 19 Maret 2026
Sediaan Tablet Salut National Agency March 19, 2026
9 Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. ST.04.03.433.03.21.01.02.703 for Control
Coated Tablet Dosage Form
16 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 29
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Halal
Sertifikat BPJH No. ID00410000161550821, Rempah, Bumbu BPJPH
dan Kondimen (8 Produk) The Halal Product Assurance Organizing
1 Halal Certificate No. ID00410000161550821 issued by the Body
Halal Product Assurance Agency for Spices, Seasonings, and
Condiments (8 products)
Sertifikat BPJH No. ID00410000169620821, Vitamin, Mineral BPJPH
dan Zat Gizi Lainnya (4 Produk) The Halal Product Assurance Organizing
2 Halal Certificate No. ID00410000169620821 issued by the Halal Body
Product Assurance Agency for Vitamins, Minerals, and Other
Nutrients (4 products)
Sertifikat BPJH No. ID00410000169520621, Jamu dan Obat BPJPH
Tradisional (6 Produk) The Halal Product Assurance Organizing
3 Halal Certificate No. ID00410000169520621 issued by the Halal Body
Product Assurance Agency for Herbal Medicine and Traditional
Medicines (6 products)
Sertifikat BPJH No. ID00410000161620821, Ekstrak (50 BPJPH
Produk) The Halal Product Assurance Organizing
4
Halal Certificate No. ID00410000161620821 issued by the Halal Body
Product Assurance Agency for Extract (50 products)
Sertifikat BPJH No. ID00410000796560422, Jamu dan Obat BPJPH
Tradisional (4 Produk) - Tambahan The Halal Product Assurance Organizing
5 Halal Certificate No. ID00410000796560422 issued by the Halal Body
Product Assurance Agency for Herbal Medicine (Jamu) and
Traditional Medicines (4 products) – Additional certification
Sertifikat BPJH No. ID00410000739390422, Ektrak (18 Produk) BPJPH
- Tambahan The Halal Product Assurance Organizing
6 Halal Certificate No. ID00410000739390422 issued by the Body
Halal Product Assurance Agency for Extract (18 products) –
Additional certification
HACCP
Sertifikat No. E-MCB SSH 106-IDN, Ekstrak Teh Hitam M-Brio 19 Desember 2028
1 Certificate No. E-MCB SSH 106-IDN for Black Tea Extract December 19, 2028
Alkes
Medical Devices
Sertifikat No. FK.01.04/1/011/2022, Peralatan Bedah Umum Ministry of Health 06 Februari 2027
dan Bedah Plastik of the Republic of February 6, 2027
Certificate No. FK.01.04/1/011/2022 for General Surgical and Indonesia
Plastic Surgery Instruments
Strengthening Governance Restoring Trust 17
Page 30
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
18 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 31
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
9
PERISTIWA PENTING
Significant Events
Berikut adalah berbagai peristiwa penting yang terjadi The following are significant events that occurred
sepanjang tahun 2025, yang mencerminkan dinamika throughout 2025, reflecting the dynamics of the Company’s
kegiatan operasional, kondisi usaha, serta langkah- operational activities, business conditions, and strategic
langkah strategis yang dijalankan Perseroan selama measures undertaken during the reporting period.
periode pelaporan.
Strengthening Governance Restoring Trust 19
Page 32
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Januari Cibitung, 16 Januari 2025
January Cibitung, January 16, 2025
Pelepasan Produk Ekspor ke Afghanistan
Export Shipment to Afghanistan
PT Indofarma (Persero) Tbk melakukan pengiriman produk PT Indofarma (Persero) Tbk carried out the shipment
obat ke Afghanistan sebagai bagian dari aktivitas ekspor of pharmaceutical products to Afghanistan as part of
Perseroan. Acara pelepasan ekspor tersebut dihadiri the Company’s export activities. The export ceremony
oleh Direktur Utama PT Indofarma (Persero) Tbk, Ibu was attended by the President Director of PT Indofarma
Yeliandriani, Direktur Operasional PT Indofarma (Persero) (Persero) Tbk, Ms. Yeliandriani, the Operations Director of
Tbk, Bapak Andi Prazos, serta jajaran General Manager. PT Indofarma (Persero) Tbk, Mr. Andi Prazos, as well as
the General Manager team.
Produk yang dikirim dalam kegiatan ekspor tersebut
mencakup berbagai kategori, antara lain obat generik, The products exported in this shipment covered various
obat ethical bermerek (branded), serta obat bebas (Over categories, including generic medicines, ethical branded
The Counter/OTC), termasuk di antaranya OBH Sirup dan medicines, and over-the-counter (OTC) medicines, such
Indomag Sirup. Kegiatan ini menjadi salah satu bentuk as OBH Syrup and Indomag Syrup. This activity represents
kontribusi Perseroan dalam memperluas jangkauan pasar one of the Company’s contributions in expanding its
ke tingkat internasional. market reach at the international level.
20 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 33
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Maret Jakarta, 25 Maret 2025
March Jakarta, March 25, 2025
Keputusan Homologasi Berkekuatan Hukum Tetap
Final and Legally Binding Homologation Decision
PT Indofarma (Persero) Tbk telah menerima salinan PT Indofarma (Persero) Tbk has received a copy of the
Putusan Kasasi Nomor 1267 K/Pdt.Sus-Pailit/2024 Cassation Decision No. 1267 K/Pdt.Sus-Pailit/2024
dari Mahkamah Agung Republik Indonesia yang pada from the Supreme Court of the Republic of Indonesia,
prinsipnya menguatkan Putusan Pengadilan Niaga Jakarta which essentially upheld the decision of the Central
Pusat Nomor 74/PDT.SUS-PKPU/2024/PN.NIAGA. Jakarta Commercial Court No. 74/PDT.SUS-PKPU/2024/
JKT.PST terkait pengesahan perjanjian perdamaian PN.NIAGA.JKT.PST concerning the ratification of the
(homologasi) serta pengakhiran status Penundaan peace agreement (homologation) and the termination
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU). of the Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU)
status.
Dengan telah berkekuatan hukum tetapnya putusan
tersebut, Perseroan menjalankan rangkaian kewajiban With the decision having obtained final and legally binding
yang telah ditetapkan, termasuk pelaksanaan force, the Company is implementing a series of stipulated
restrukturisasi kewajiban, optimalisasi melalui penjualan obligations, including the execution of debt restructuring
aset non-jaminan, penyesuaian dan efisiensi operasional, measures, optimization through the sale of non-
serta penataan kembali arah kegiatan usaha sebagai collateral assets, operational adjustments and efficiency
bagian dari upaya menjaga keberlanjutan dan pemulihan improvements, as well as the realignment of business
kinerja Perseroan. activities. These steps form part of the Company’s efforts
to maintain business continuity and support the recovery
of its performance.
Strengthening Governance Restoring Trust 21
Page 34
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Januari Cibitung, 27 Maret 2025
January Cibitung, March 27, 2025
Partisipasi Indofarma dalam Program Mudik Bersama BUMN 2025
PT Indofarma (Persero) Tbk’s Participation in the 2025 State-Owned Enterprises
Joint Homecoming Program
PT Indofarma (Persero) Tbk berpartisipasi dalam program PT Indofarma (Persero) Tbk participated in the Mudik
sinergi Mudik Bersama BUMN 2025 sebagai bagian dari Bersama BUMN 2025 synergy program as part of the
dukungan Holding BUMN Farmasi dalam menyediakan Pharmaceutical SOE Holding’s support in providing safe
fasilitas mudik yang aman dan nyaman bagi karyawan. and comfortable homecoming facilities for employees. This
Kegiatan ini merupakan wujud kepedulian Perseroan initiative reflects the Company’s commitment to the well-
terhadap kesejahteraan insan Indofarma sekaligus bentuk being of Indofarma personnel, as well as its support for
dukungan terhadap inisiatif sosial yang diselenggarakan social programs organized by State-Owned Enterprises.
oleh BUMN.
The departure of participants took place from the
Keberangkatan peserta mudik dilaksanakan dari Kantor Indofarma Office in Cibitung, West Java, on March 27,
Indofarma di Cibitung, Jawa Barat, pada 27 Maret 2025, 2025, with a total of 96 participants traveling to Yogyakarta
dengan jumlah 96 peserta yang diberangkatkan menuju and Wonosobo. The send-off ceremony was attended by
Yogyakarta dan Wonosobo. Acara pelepasan peserta the President Director of PT Indofarma (Persero) Tbk, Ms.
dilakukan oleh Direktur Utama PT Indofarma (Persero) Yeliandriani, together with the Operations Director, Mr.
Tbk, Ibu Yeliandriani, bersama Direktur Operasional PT Andi Prazos.
Indofarma (Persero) Tbk, Bapak Andi Prazos.
Through this participation, the Company contributed to
Melalui partisipasi ini, Perseroan turut berkontribusi dalam the successful implementation of the Mudik Bersama
mendukung kelancaran program Mudik Bersama BUMN BUMN 2025 program, which carried the theme “Safe
2025 yang mengusung tema “Aman Sampai Tujuan”, Journey to Destination,” while also strengthening the spirit
serta memperkuat semangat kebersamaan di lingkungan of togetherness within the SOE environment.
BUMN.
22 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 35
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
April Jakarta, 21 April 2025
April Jakarta, April 21, 2025
Partisipasi Indofarma dalam Perayaan Hari Kartini Srikandi BUMN Indonesia
PT Indofarma (Persero) Tbk’s Participation in the Kartini Day
Celebration of Srikandi SOEs Indonesia
PT Indofarma (Persero) Tbk turut berpartisipasi dalam PT Indofarma (Persero) Tbk participated in the Kartini
perayaan Hari Kartini Srikandi BUMN Indonesia yang Day celebration of Srikandi BUMN Indonesia, which was
dihadiri oleh Menteri Badan Usaha Milik Negara, Bapak attended by the Minister of State-Owned Enterprises,
Erick Thohir. Kegiatan ini menjadi salah satu wadah Mr. Erick Thohir. This event served as a platform for
bagi BUMN untuk memperkuat peran perempuan serta SOEs to strengthen the role of women and promote the
mendorong peningkatan kepemimpinan perempuan di advancement of women’s leadership within the national
lingkungan korporasi nasional. corporate environment.
Dalam kesempatan tersebut, PT Indofarma (Persero) During the event, PT Indofarma (Persero) Tbk took part
Tbk berpartisipasi melalui booth Bio Farma Group through the Bio Farma Group booth by showcasing several
dengan menampilkan sejumlah produk unggulan, flagship products, including Prolipid, a herbal supplement
termasuk Prolipid, yaitu produk suplemen herbal yang product formulated to support women’s health.
diformulasikan untuk mendukung kesehatan perempuan.
This participation reflects the Company’s commitment
Partisipasi ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam to supporting women’s empowerment, while also
mendukung pemberdayaan perempuan, sekaligus introducing healthcare products relevant to community
memperkenalkan produk-produk kesehatan yang relevan needs. It is aligned with the spirit of Kartini Day as well as
dengan kebutuhan masyarakat. Hal tersebut sejalan the Company’s sustainability values.
dengan semangat Hari Kartini serta nilai keberlanjutan
yang dijalankan Perseroan.
Strengthening Governance Restoring Trust 23
Page 36
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Mei Cibitung, 5 Mei 2025
May Cibitung, May 5 2025
Indofarma Memperoleh Lima Sertifikat CPOB dari BPOM RI
PT Indofarma (Persero) Tbk Secures Five Good Manufacturing Practice (GMP) Certificates
from the National Agency of Drug and Food Control of the Republic of Indonesia (BPOM RI)
PT Indofarma (Persero) Tbk kembali menegaskan PT Indofarma (Persero) Tbk reaffirms its commitment to
komitmennya terhadap penerapan standar mutu dan implementing national pharmaceutical industry quality and
kualitas industri farmasi nasional melalui perolehan lima manufacturing standards through the acquisition of five
sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dari Good Manufacturing Practice (GMP) certificates from the
Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia National Agency of Drug and Food Control of the Republic
(BPOM RI). Sertifikasi tersebut merupakan bagian of Indonesia (BPOM RI). The certifications are part of the
dari proses resertifikasi fasilitas produksi yang dimiliki re-certification process for the Company’s production
Perseroan. facilities.
Kelima sertifikat CPOB tersebut mencakup fasilitas The five GMP certificates cover production facilities
produksi sediaan cairan oral, kapsul keras, sediaan for oral liquid preparations, hard capsules, semi-solid
semisolid, serbuk oral, serta tablet. Pencapaian ini preparations, oral powders, and tablets. This achievement
mencerminkan konsistensi Perseroan dalam memenuhi reflects the Company’s consistency in complying with
persyaratan regulasi yang berlaku serta menjaga standar applicable regulatory requirements and maintaining
produksi sesuai ketentuan industri farmasi. production standards in accordance with pharmaceutical
industry regulations.
Lebih lanjut, pencapaian ini memperkuat posisi Perseroan
sebagai perusahaan farmasi yang senantiasa berfokus Furthermore, this achievement strengthens the
pada pemenuhan kualitas, inovasi, dan keberlanjutan. Company’s position as a pharmaceutical company that
Direksi dan Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi continuously focuses on quality compliance, innovation,
atas dedikasi seluruh insan PT Indofarma (Persero) Tbk and sustainability. The Board of Directors and the Board
dalam mendukung peningkatan kinerja serta daya saing of Commissioners expressed their appreciation for the
Perseroan. dedication of all PT Indofarma (Persero) Tbk employees
in supporting the improvement of the Company’s
performance and competitiveness.
24 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 37
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Juni Jakarta, 25 Juni 2025
June Jakarta, June 25, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan “RUPST” untuk Tahun Buku 2024
2024 Financial Year Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
PT Indofarma (Persero) Tbk telah menyelenggarakan Rapat PT Indofarma (Persero) Tbk held its Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk Tahun of Shareholders (AGMS) for the Financial Year 2024 at
Buku 2024 yang bertempat di Indonesia Health Learning the Indonesia Health Learning Institute (IHLI), Bio Farma
Institute (IHLI) Bio Farma Group. Rapat diselenggarakan Group. The meeting was conducted with five agenda
dengan lima mata acara yang mencerminkan agenda items reflecting the Company’s key responsibilities in
utama Perseroan dalam aspek pertanggungjawaban performance accountability, governance, and operational
kinerja, tata kelola, serta keberlanjutan operasional. sustainability.
Mata acara pertama mencakup persetujuan atas The first agenda covered the approval of the Annual
Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Report and the ratification of the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024, termasuk Financial Statements for the Financial Year 2024, including
persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan the approval of the Supervisory Report of the Board
Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan Program of Commissioners and the ratification of the Financial
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Statements of the Micro and Small Business Funding
Buku 2024. Pada agenda ini, RUPST juga memberikan Program (PUMK) for the Financial Year 2024. In this
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya agenda, the AGMS also granted full release and discharge
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for
pelaksanaan pengurusan Perseroan, serta kepada Dewan the management of the Company, as well as to the Board
Komisaris atas pelaksanaan fungsi pengawasan selama of Commissioners for their supervisory duties during the
Tahun Buku 2024. Financial Year 2024.
Mata acara kedua membahas dan menetapkan The second agenda discussed and determined the
penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku allocation of the Company’s net profit for the Financial
2024, sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta kondisi Year 2024 in accordance with applicable regulations and
keuangan Perseroan. the Company’s financial condition.
Strengthening Governance Restoring Trust 25
Page 38
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Mata acara ketiga menetapkan gaji atau honorarium The third agenda determined the salary or honorarium
berikut fasilitas dan tunjangan untuk Tahun Buku 2025 along with facilities and benefits for the Financial
bagi Direksi dan Dewan Komisaris, serta memberikan Year 2025 for the Board of Directors and the Board of
persetujuan atas pemberian tantiem, insentif kinerja, dan/ Commissioners, as well as approved the payment of
atau insentif khusus atas kinerja Tahun Buku 2024. tantiem, performance incentives, and/or special incentives
based on the performance of the Financial Year 2024.
Mata acara keempat menyetujui penunjukan Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk The fourth agenda approved the appointment of a Public
melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the
Perseroan Tahun Buku 2025, serta Laporan Keuangan Company’s Consolidated Financial Statements for the
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Financial Year 2025, as well as the Financial Statements of
(PUMK) Tahun Buku 2025. the Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
for the Financial Year 2025.
Mata acara kelima membahas dan menyetujui perubahan
susunan pengurus Perseroan sebagai bagian dari dinamika The fifth agenda discussed and approved changes in
organisasi dan penguatan tata kelola perusahaan. the composition of the Company’s management as part
of organizational dynamics and efforts to strengthen
corporate governance.
26 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 39
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Juli Cibitung, 8 Juli 2025
July Cibitung, July 8, 2025
Kunjungan Managing Director Danantara Indonesia ke
PT Indofarma (Persero) Tbk, Cibitung
Visit of the Managing Director of Danantara Indonesia to PT Indofarma (Persero) Tbk, Cibitung
PT Indofarma (Persero) Tbk menerima kunjungan PT Indofarma (Persero) Tbk received a visit from the
Managing Director Danantara Indonesia, Ibu Febriany Managing Director of Danantara Indonesia, Ms. Febriany
Eddy, yang dilaksanakan di fasilitas produksi Perseroan Eddy, at the Company’s production facility in Cibitung,
di Cibitung, Cikarang Barat, Jawa Barat. Kunjungan ini West Cikarang, West Java. This visit is part of efforts to
merupakan bagian dari upaya penguatan sinergi serta strengthen synergy and enhance understanding of the
peningkatan pemahaman terhadap kapabilitas manufaktur manufacturing capabilities of Indonesia’s pharmaceutical
industri farmasi nasional. industry.
Kegiatan tersebut juga dihadiri oleh Direktur Utama The event was also attended by the President Director
Holding BUMN Farmasi, Bapak Shadiq Akasya, serta of the State-Owned Pharmaceutical Holding, Mr. Shadiq
jajaran Direksi PT Indofarma (Persero) Tbk, yaitu Direktur Akasya, as well as the Board of Directors of PT Indofarma
Utama Sahat Sihombing dan Direktur Operasional Andi (Persero) Tbk, namely President Director Mr. Sahat
Prazos. Dalam kesempatan ini, manajemen Perseroan Sihombing and Operations Director Mr. Andi Prazos.
memaparkan kapasitas dan fasilitas produksi yang During the visit, the Company’s management presented
dimiliki, yang mencakup berbagai bentuk sediaan farmasi, its production capacity and facilities, which cover various
mulai dari sediaan solid, liquid, semisolid, steril, hingga pharmaceutical dosage forms, including solid, liquid,
produk herbal dan natural extract. semi-solid, sterile preparations, as well as herbal and
natural extract products.
Rangkaian kegiatan dilanjutkan dengan kunjungan
ke fasilitas produksi serta pelaksanaan Focus Group The program continued with a facility tour and a Focus
Discussion (FGD) Manufaktur Holding BUMN Farmasi. Group Discussion (FGD) on Manufacturing within the
Forum ini bertujuan memperkuat koordinasi dan sinergi Pharmaceutical State-Owned Enterprises Holding. This
antar entitas dalam pengembangan strategi manufaktur, forum aimed to strengthen coordination and synergy
guna mendukung ketahanan serta kemandirian sektor among entities in developing manufacturing strategies
kesehatan nasional secara berkelanjutan. to support the resilience and self-reliance of the national
healthcare sector in a sustainable manner.
Strengthening Governance Restoring Trust 27
Page 40
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Juli Jakarta, 15 Juli 2025
July Jakarta, July 15 2025
Indofarma Melaksanakan Assessment Panduan Cegah Korupsi (PANCEK) KPK RI
PT Indofarma (Persero) Tbk Conducts the Anti-Corruption Prevention Guidelines (PANCEK)
Assessment by the Corruption Eradication Commission of the Republic of Indonesia
PT Indofarma (Persero) Tbk telah melaksanakan PT Indofarma (Persero) Tbk conducted the Anti-
Assessment Panduan Cegah Korupsi (PANCEK) yang Corruption Prevention Guidelines (PANCEK) Assessment
diselenggarakan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi organized by the Corruption Eradication Commission
Republik Indonesia (KPK RI) di Gedung Pusat Edukasi of the Republic of Indonesia (KPK RI) at the KPK Anti-
Antikorupsi KPK, Jakarta. Kegiatan ini merupakan bagian Corruption Learning Center Building, Jakarta. This activity
dari komitmen Perseroan dalam memperkuat penerapan is part of the Company’s commitment to strengthening the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta menjunjung implementation of good corporate governance principles
tinggi integritas dalam seluruh aspek kegiatan usaha. and upholding integrity in all aspects of business activities.
Dalam rangkaian kegiatan tersebut, dilakukan As part of the program, the signing of the Minutes of
penandatanganan Berita Acara Kesepakatan Pelaksanaan Agreement on the Implementation of Improvement
Saran Perbaikan terkait implementasi Panduan Cegah Recommendations related to the Anti-Corruption
Korupsi. Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Prevention Guidelines was carried out. The signing was
Operasional PT Indofarma (Persero) Tbk, Bapak Andi conducted by the Operations Director of PT Indofarma
Prazos, bersama Kasatgas III Direktorat Antikorupsi Badan (Persero) Tbk, Mr. Andi Prazos, together with the Head
Usaha (AKBU) KPK RI, Bapak Erlangga Dwiswaputro. of Task Force III of the Anti-Corruption Directorate
for Business Entities (AKBU) of KPK RI, Mr. Erlangga
Melalui pelaksanaan assessment ini, Perseroan
Dwiswaputro.
menegaskan komitmennya dalam membangun lingkungan
bisnis yang transparan, beretika, dan bebas dari praktik Through this assessment, the Company reaffirms its
korupsi, sejalan dengan penerapan prinsip tata kelola commitment to building a transparent, ethical, and
perusahaan yang berkelanjutan. corruption-free business environment, in line with the
implementation of sustainable corporate governance
principles.
28 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 41
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Agustus Cibitung, 11 Agustus 2025
August Cibitung, August 11, 2025
Kunjungan Dirjen Farmalkes Kementerian Kesehatan RI ke Pabrik Indofarma
Visit of the Director General of Pharmaceuticals and Medical Devices of the Ministry of Health
of the Republic of Indonesia to the PT Indofarma (Persero) Tbk Manufacturing Facility
PT Indofarma (Persero) Tbk menerima kunjungan PT Indofarma (Persero) Tbk received a working visit from
kerja Direktur Jenderal Farmasi dan Alat Kesehatan the Director General of Pharmaceutical and Medical
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, Ibu Lucia Devices of the Ministry of Health of the Republic of
Rizka Andalucia, di fasilitas produksi Perseroan yang Indonesia, Ms. Lucia Rizka Andalucia, at the Company’s
berlokasi di Cibitung, Bekasi, Jawa Barat. Kunjungan production facility located in Cibitung, Bekasi, West Java.
ini dilaksanakan dalam rangka memastikan pemenuhan The visit was conducted to ensure the fulfillment and
serta keberlanjutan pasokan produk Indofarma guna continuity of Indofarma’s product supply in supporting the
mendukung pelaksanaan program-program strategis implementation of strategic programs of the Ministry of
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Health of the Republic of Indonesia.
Dalam kegiatan tersebut, Direktur Utama PT Indofarma During the visit, the President Director of PT Indofarma
(Persero) Tbk, Bapak Sahat Sihombing, dan Direktur (Persero) Tbk, Mr. Sahat Sihombing, and the Operations
Operasional PT Indofarma (Persero) Tbk, Bapak Andi Director of PT Indofarma (Persero) Tbk, Mr. Andi Prazos,
Prazos turut mendampingi jalannya kunjungan. Kegiatan accompanied the proceedings. The event was also
ini juga dihadiri oleh jajaran Direksi Bio Farma serta attended by the Board of Directors of Bio Farma and
perwakilan dari Kementerian Kesehatan Republik representatives from the Ministry of Health of the Republic
Indonesia. of Indonesia.
Agenda kunjungan diisi dengan diskusi serta penyampaian The agenda included discussions and strategic directions
arahan terkait penguatan peran PT Indofarma (Persero) related to strengthening the role of PT Indofarma (Persero)
Tbk dalam ekosistem kesehatan nasional. Selain itu, Tbk within the national healthcare ecosystem. In addition,
dibahas pula upaya peningkatan kontribusi Perseroan the discussions also covered efforts to enhance the
dalam menjaga ketersediaan produk farmasi dan alat Company’s contribution in maintaining the sustainable
kesehatan secara berkelanjutan guna mendukung availability of pharmaceutical and medical device products
kebutuhan layanan kesehatan nasional. to support national healthcare service needs.
Strengthening Governance Restoring Trust 29
Page 42
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Agustus Cibitung, 21 Agustus 2025
August Cibitung, August 21, 2025
Kunjungan Peserta IEBA Bersama BPOM RI ke Fasilitas Produksi Herbal Indofarma
Visit of IEBA Participants with the National Agency of Drug and Food Control of the Republic
of Indonesia to PT Indofarma (Persero) Tbk Herbal Production Facility
PT Indofarma (Persero) Tbk menerima kunjungan pabrik PT Indofarma (Persero) Tbk received a factory visit from
dari peserta Workshop Standardisasi Ekstrak dan participants of the Workshop on Extract Standardization
Penjaminan Mutu yang diselenggarakan oleh Badan and Quality Assurance organized by the National Agency
Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia (BPOM of Drug and Food Control of the Republic of Indonesia
RI) bekerja sama dengan World Health Organization (BPOM RI) in collaboration with the World Health
(WHO). Kegiatan ini dilaksanakan di fasilitas produksi Organization (WHO). The activity was held at Indofarma’s
herbal Indofarma sebagai bagian dari rangkaian program herbal production facility as part of a program to improve
peningkatan mutu serta standardisasi industri ekstrak quality and standardization in Indonesia’s natural extract
bahan alam nasional. industry.
Kunjungan tersebut dihadiri oleh perwakilan BPOM The visit was attended by representatives from BPOM RI,
RI, akademisi, praktisi industri obat tradisional, serta academics, traditional medicine industry practitioners, and
perwakilan WHO Indonesia. Kegiatan ini disambut representatives of WHO Indonesia. The event was warmly
langsung oleh Direktur Utama PT Indofarma (Persero) welcomed by the President Director of PT Indofarma
Tbk, Bapak Sahat Sihombing, dan Direktur Operasional (Persero) Tbk, Mr. Sahat Sihombing, and the Operations
PT Indofarma (Persero) Tbk, Bapak Andi Prazos. Director of PT Indofarma (Persero) Tbk, Mr. Andi Prazos.
Dalam kesempatan ini, Perseroan memaparkan peran dan During the occasion, the Company presented its role
kapabilitasnya sebagai industri ekstrak bahan alam (IEBA) and capabilities as a national natural extract industry
nasional yang telah tersertifikasi BPOM, serta memiliki (IEBA) that is certified by BPOM and operates herbal
fasilitas produksi herbal yang memenuhi ketentuan production facilities in compliance with Good Traditional
Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB). Medicine Manufacturing Practice (CPOTB) standards. This
Hal ini menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam reflects the Company’s commitment to supporting the
mendukung pengembangan obat tradisional dan produk development of traditional medicines and nature-based
berbasis bahan alam yang bermutu, aman, dan berdaya products that are high-quality, safe, and competitive.
saing.
30 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 43
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
September Cibitung, 15 September 2025
September Cibitung, September 15, 2025
Pelaksanaan Kewajiban Hukum Pasca Homologasi
Implementation of Post-Homologation Legal Obligations
Perjanjian Bersama antara manajemen PT Indofarma The Joint Agreement between the management of
(Persero) Tbk dan Serikat Pekerja telah menetapkan PT Indofarma (Persero) Tbk and the Labor Union has
program pensiun dini bagi 407 karyawan tetap dan established an early retirement program for 407 permanent
6 karyawan kontrak, sebagai bagian dari langkah employees and 6 contract employees, as part of the
penataan organisasi. Kebijakan ini dilaksanakan Company’s organizational restructuring measures. This
dalam rangka memenuhi ketentuan yang diatur dalam policy is implemented in accordance with the provisions
perjanjian perdamaian (homologasi) yang menjadi dasar stipulated in the peace agreement (homologation), which
restrukturisasi Perseroan. serves as the basis for the Company’s restructuring
process.
Sebagai tindak lanjut dari proses tersebut, Perseroan
juga melakukan penyesuaian kebutuhan organisasi As a follow-up to this process, the Company also adjusted
dengan tetap memastikan keberlangsungan kegiatan its organizational requirements while ensuring the
operasional. Dalam implementasinya, Perseroan continuity of operational activities. In its implementation,
kembali mempekerjakan 51 karyawan untuk mendukung the Company re-employed 51 employees to support
kelancaran operasional dan menjaga kesinambungan operational continuity and maintain the sustainability of
fungsi-fungsi utama perusahaan. key business functions.
Strengthening Governance Restoring Trust 31
Page 44
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Oktober Cibitung, 14 Oktober 2025
October Cibitung, October 14, 2025
Indofarma Menjalin Kerjasama Strategis dengan PT Rudha Kirpa Pharma
PT Indofarma (Persero) Tbk Establishes Strategic Partnership with PT Rudha Kirpa Pharma
PT Indofarma (Persero) Tbk secara resmi menjalin kerja PT Indofarma (Persero) Tbk officially established a strategic
sama strategis dengan PT Rudha Kirpa Pharma sebagai partnership with PT Rudha Kirpa Pharma as part of the
bagian dari upaya pengembangan bisnis Perseroan. Company’s business development initiatives. The signing
Penandatanganan kerja sama ini merupakan langkah of this cooperation agreement represents a strategic
strategis dalam memperluas peluang pengembangan step to expand business development opportunities and
usaha serta memperkuat jejaring kemitraan di sektor strengthen partnership networks in the pharmaceutical
farmasi. sector.
Kolaborasi tersebut diarahkan untuk mengoptimalkan The collaboration is directed toward optimizing product
potensi pengembangan produk, sekaligus mendorong development potential, while also encouraging the
peningkatan kinerja ekspor Perseroan. Inisiatif ini juga improvement of the Company’s export performance. This
menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam memperluas initiative is also part of the Company’s efforts to expand
akses pasar internasional serta memperkuat posisi di access to international markets and strengthen its global
tingkat global. presence.
Melalui kerja sama ini, PT Indofarma (Persero) Tbk Through this cooperation, PT Indofarma (Persero) Tbk
menegaskan komitmennya dalam mendukung penguatan reaffirms its commitment to supporting the strengthening
industri farmasi nasional yang berdaya saing, adaptif, dan of a competitive, adaptive, and sustainable national
berkelanjutan. pharmaceutical industry.
32 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 45
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Oktober Kupang, 16-18 Oktober 2025
October Kupang, October 16-18, 2025
Indofarma Berpartisipasi dalam Peringatan Hari Rabies Sedunia 2025
PT Indofarma (Persero) Tbk Participates in the 2025 World Rabies Day Commemoration
PT Indofarma (Persero) Tbk turut berpartisipasi PT Indofarma (Persero) Tbk participated in the 2025 World
dalam peringatan Hari Rabies Sedunia 2025 yang Rabies Day commemoration held in Kupang, East Nusa
diselenggarakan di Kupang, Nusa Tenggara Timur, Tenggara, under the theme “Act Now: Your Community,
dengan mengusung tema “Act Now: Your Community, Your Responsibility.” The event served as a moment to
Your Responsibility.” Kegiatan ini menjadi momentum strengthen cross-sector collaboration in efforts to prevent
untuk memperkuat kolaborasi lintas sektor dalam upaya and control rabies in Indonesia.
pencegahan dan pengendalian rabies di Indonesia.
Through its participation, the Company supported efforts
Melalui partisipasi tersebut, Perseroan mendukung to increase public awareness on the importance of
peningkatan kesadaran masyarakat mengenai pentingnya vaccination and animal health education as part of the
vaksinasi serta edukasi kesehatan hewan sebagai One Health approach. This involvement also reflects the
bagian dari pendekatan One Health. Keterlibatan ini juga Company’s active role in supporting national public health
mencerminkan peran aktif Perseroan dalam mendukung programs.
program kesehatan masyarakat nasional.
PT Indofarma (Persero) Tbk is committed to continuing its
PT Indofarma (Persero) Tbk berkomitmen untuk terus contribution to the collective efforts in realizing a rabies-
berkontribusi dalam upaya bersama mewujudkan free Indonesia in a sustainable manner through support for
Indonesia bebas rabies secara berkelanjutan melalui preventive and collaborative health initiatives.
dukungan terhadap berbagai inisiatif kesehatan yang
bersifat preventif dan kolaboratif.
Strengthening Governance Restoring Trust 33
Page 46
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Oktober Boyolali, 25 Oktober 2025
October Boyolali, October 25, 2025
Indofarma Berpartisipasi dalam Peresmian Koperasi Desa Merah Putih Metuk
PT Indofarma (Persero) Tbk Participates in the Inauguration of the “Merah Putih”
Village Cooperative of Metuk
PT Indofarma (Persero) Tbk turut berpartisipasi dalam PT Indofarma (Persero) Tbk participated in the inauguration
peresmian Koperasi Desa Merah Putih Metuk di of the Metuk “Merah Putih” Village Cooperative in
Kecamatan Mojosongo, Kabupaten Boyolali. Kegiatan Mojosongo District, Boyolali Regency. This activity is part
ini merupakan bagian dari dukungan Perseroan terhadap of the Company’s support for strengthening the people-
penguatan ekonomi kerakyatan serta upaya mendorong based economy and encouraging village community
kemandirian masyarakat desa melalui sinergi antara self-reliance through synergy between State-Owned
BUMN dan pemerintah daerah. Enterprises (SOEs) and local governments.
Dalam kesempatan tersebut, Perseroan berkontribusi During the event, the Company contributed by presenting
dengan menghadirkan berbagai inovasi serta produk various innovations and healthcare products aimed at
kesehatan yang mendukung peningkatan kualitas hidup improving community quality of life. In addition, the
masyarakat. Selain itu, Perseroan juga mendukung Company also supported the implementation of digital
implementasi layanan digitalisasi kesehatan berbasis healthcare services based on telemedicine at the Metuk
telemedicine di Klinik Desa Merah Putih Metuk sebagai “Merah Putih” Village Clinic as part of efforts to strengthen
bagian dari penguatan akses layanan kesehatan di tingkat access to healthcare services at the village level.
desa.
This involvement reflects PT Indofarma (Persero) Tbk’s
Keterlibatan ini mencerminkan peran aktif PT Indofarma active role in supporting inclusive and sustainable
(Persero) Tbk dalam mendukung pembangunan kesehatan healthcare development, in line with the spirit of “Health
yang inklusif dan berkelanjutan, sejalan dengan semangat for the Nation, Synergy for Indonesia.”
“Kesehatan untuk Negeri, Sinergi untuk Indonesia.”
34 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 47
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Oktober Bali, 28 Oktober 2025
October Bali, October 28, 2025
Indofarma Berpartisipasi dalam Acara Global Health in Transition
PT Indofarma (Persero) Tbk Participates in the Global Health in Transition Event
PT Indofarma (Persero) Tbk turut berpartisipasi dalam PT Indofarma (Persero) Tbk participated in the event
acara Global Health in Transition: A Private Sector Dialogue “Global Health in Transition: A Private Sector Dialogue on
on Architecting a New Future yang diselenggarakan di Architecting a New Future,” held in Bali. This event served
Bali. Kegiatan ini menjadi forum dialog strategis lintas as a strategic cross-sector dialogue forum to discuss the
sektor dalam membahas penguatan arsitektur sistem strengthening of the global health system architecture
kesehatan di tengah dinamika dan tantangan kesehatan amid evolving global health dynamics and challenges.
global.
The event was a collaboration between the Ministry of
Acara tersebut merupakan hasil kerja sama antara Health of the Republic of Indonesia, the Asian Development
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, Asian Bank (ADB), and the PATH Foundation, bringing together
Development Bank (ADB), dan PATH Foundation, yang national and international stakeholders to strengthen
mempertemukan pemangku kepentingan nasional regional and global cooperation, particularly in the Global
maupun internasional untuk memperkuat kolaborasi South region.
regional dan global, khususnya di kawasan Global South.
The participation of PT Indofarma (Persero) Tbk reflects the
Partisipasi PT Indofarma (Persero) Tbk mencerminkan Company’s commitment to supporting the strengthening
komitmen Perseroan dalam mendukung penguatan of the national healthcare ecosystem through innovation,
ekosistem kesehatan nasional melalui inovasi, kolaborasi, collaboration, and the development of Indonesia’s
serta pengembangan industri farmasi Indonesia agar pharmaceutical industry to become more competitive and
semakin berdaya saing dan mampu berperan di tingkat capable of contributing at the global level.
global.
Strengthening Governance Restoring Trust 35
Page 48
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
November Jakarta, 7 November 2025
November Jakarta, November 7, 2025
Indofarma Menegaskan Komitmen Antikorupsi Bersama KPK RI
PT Indofarma (Persero) Tbk Reaffirms Anti-Corruption Commitment with the Corruption
Eradication Commission of the Republic of Indonesia
PT Indofarma (Persero) Tbk telah melaksanakan PT Indofarma (Persero) Tbk signed an Anti-Corruption
penandatanganan Deklarasi Komitmen Antikorupsi Commitment Declaration at the Anti-Corruption Learning
di Pusat Edukasi Antikorupsi Komisi Pemberantasan Center of the Corruption Eradication Commission of the
Korupsi Republik Indonesia (KPK RI). Kegiatan ini dihadiri Republic of Indonesia (KPK RI). The event was attended
oleh Komisaris PT Indofarma (Persero) Tbk, Bapak Didi by the Commissioner of PT Indofarma (Persero) Tbk, Mr.
Agus Mintadi, Direktur Utama PT Indofarma (Persero) Didi Agus Mintadi; the President Director of PT Indofarma
Tbk, Bapak Sahat Sihombing, serta Direktur Operasional (Persero) Tbk, Mr. Sahat Sihombing; and the Operations
PT Indofarma (Persero) Tbk, Bapak Andi Prazos, dan Director of PT Indofarma (Persero) Tbk, Mr. Andi Prazos,
disaksikan oleh Plt. Deputi Bidang Pencegahan dan and was witnessed by the Acting Deputy for Prevention
Monitoring KPK RI, Bapak Aminudin. and Monitoring of KPK RI, Mr. Aminudin.
Melalui deklarasi ini, Perseroan menegaskan komitmen Through this declaration, the Company reaffirms its
untuk menerapkan prinsip zero tolerance terhadap seluruh commitment to implementing a zero-tolerance policy
bentuk praktik korupsi serta pelanggaran integritas di toward all forms of corruption and integrity violations within
lingkungan kerja. Komitmen tersebut merupakan bagian the workplace. This commitment is part of the Company’s
dari upaya berkelanjutan dalam memperkuat penerapan ongoing efforts to strengthen the implementation of clean,
tata kelola perusahaan yang bersih, transparan, dan transparent, and accountable corporate governance.
berintegritas.
PT Indofarma (Persero) Tbk also continues to encourage
PT Indofarma (Persero) Tbk juga terus mendorong the active involvement of all employees in upholding the
keterlibatan aktif seluruh insan perusahaan dalam values of honesty, responsibility, and professionalism as
menjunjung tinggi nilai kejujuran, tanggung jawab, dan the foundation for supporting business sustainability and
profesionalisme, sebagai landasan dalam mendukung strengthening the Company’s future reputation.
keberlanjutan usaha serta penguatan reputasi Perseroan
ke depan.
36 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 49
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
November Samosir, 22 November 2025
November Samosir, November 22, 2025
Seminar Kesehatan “Sinergi Daerah untuk Indonesia Sehat:
Aksi Bersama Lawan TB, Rabies, dan Stunting”
Health Seminar “Regional Synergy for a Healthy Indonesia:
A Collective Action to Combat Tuberculosis (TB), Rabies, and Stunting”
PT Indofarma (Persero) Tbk menyelenggarakan Seminar PT Indofarma (Persero) Tbk organized a Health Seminar
Kesehatan bertajuk “Sinergi Daerah untuk Indonesia entitled “Regional Synergy for a Healthy Indonesia: A
Sehat: Aksi Bersama Lawan TB, Rabies, dan Stunting” Collective Action to Combat TB, Rabies, and Stunting,”
yang bertempat di Labersa Hotel, Samosir, Sumatera held at Labersa Hotel, Samosir, North Sumatra. This
Utara. Kegiatan ini merupakan bagian dari upaya activity is part of the Company’s efforts to support the
Perseroan dalam mendukung penguatan kolaborasi strengthening of cross-sector collaboration in accelerating
lintas sektor untuk percepatan penanggulangan penyakit the control of priority diseases in Indonesia.
prioritas di Indonesia.
The event was opened with a keynote speech by the
Acara dibuka dengan keynote speech oleh Wakil Bupati Vice Regent of North Tapanuli, Dr. Deni Parlindungan
Tapanuli Utara, Dr. Deni Parlindungan Lumbantoruan, Lumbantoruan, M.Eng., who emphasized the importance
M.Eng., yang menekankan pentingnya sinergi antara of synergy between local governments and healthcare
pemerintah daerah dan para pemangku kepentingan stakeholders in accelerating the handling of priority health
kesehatan dalam mempercepat penanganan isu-isu issues.
kesehatan prioritas.
The seminar featured several speakers, namely Dr. Nani
Seminar ini menghadirkan sejumlah narasumber, yaitu Rizkiyati, M.Kes., representing PATVZ GHBTB of the
Dr. Nani Rizkiyati, M.Kes. yang mewakili PATVZ GHBTB Ministry of Health of the Republic of Indonesia, who
Kementerian Kesehatan RI dengan materi mengenai presented on field case management and rabies risk
manajemen kasus lapangan dan skrining risiko rabies; screening; dr. Kamelia Faisal, MARS., Director of Sales of
dr. Kamelia Faisal, MARS., Direktur Sales PT Bio Farma PT Bio Farma (Persero), who delivered a presentation on
(Persero) dengan paparan terkait tatalaksana pencegahan rabies prevention and management; Dr. Freddi Seventry
dan penanganan rabies; Dr. Freddi Seventry Sibarani, Sibarani, MKM., Head of the Toba District Health Office,
MKM., Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Toba yang who presented the roadmap for rabies prevention and
menyampaikan roadmap pencegahan dan penanganan control in Toba Regency; and dr. Dina Hutapea, M.M.,
rabies di Kabupaten Toba; serta dr. Dina Hutapea, Head of the Samosir District Health Office, who discussed
M.M., Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Samosir the readiness of medical supplies in supporting TB and
yang membahas kesiapan perbekalan kesehatan dalam stunting control programs.
mendukung program penanggulangan TB dan stunting.
Through this initiative, PT Indofarma (Persero) Tbk
Melalui penyelenggaraan kegiatan ini, PT Indofarma reaffirms its commitment to supporting the enhancement
(Persero) Tbk menegaskan komitmennya dalam of regional healthcare service capacity and strengthening
mendukung peningkatan kapasitas pelayanan kesehatan collaboration in the sustainable efforts to address infectious
daerah serta memperkuat kolaborasi dalam upaya diseases and nutritional health issues in Indonesia.
penanggulangan penyakit menular dan masalah gizi di
Indonesia secara berkelanjutan.
Strengthening Governance Restoring Trust 37
Page 50
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
November Sumatra November 2025
November Sumatra, November, 2025
Indofarma Peduli dengan Penyaluran Bantuan untuk Korban Banjir dan Longsor Sumatra
Indofarma Cares Through the Distribution of Aid for Flood and Landslide Victims in Sumatra
Sebagai wujud kepedulian sosial dan komitmen Perseroan As a manifestation of the Company’s social concern and
dalam mendukung penanganan bencana kemanusiaan, commitment to supporting humanitarian disaster response
PT Indofarma (Persero) Tbk menyalurkan bantuan bagi efforts, PT Indofarma (Persero) Tbk distributed assistance
masyarakat terdampak banjir dan longsor di wilayah to communities affected by floods and landslides in Aceh,
Aceh, Sumatera Utara, dan Sumatera Barat pada bulan North Sumatra, and West Sumatra in November 2025.
November 2025.
The assistance was focused on the provision of essential
Bantuan yang diberikan difokuskan pada penyediaan medicines to support healthcare service needs in the
pasokan obat-obatan esensial guna mendukung affected areas. The distribution of such assistance was
kebutuhan layanan kesehatan masyarakat di wilayah intended to help address various health conditions
terdampak. Penyaluran bantuan tersebut diarahkan untuk commonly arising in the aftermath of disasters, including
membantu penanganan berbagai keluhan kesehatan yang Acute Respiratory Infections (ARI), skin infections, fever,
rentan muncul pascabencana, antara lain Infeksi Saluran and digestive disorders.
Pernapasan Akut (ISPA), infeksi kulit, demam, serta
In its implementation, the Company adopted a
gangguan pencernaan.
collaborative approach through cooperation with various
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengedepankan parties, including the Faculty of Pharmacy and Faculty of
pendekatan kolaboratif melalui kerja sama dengan Medicine of Universitas Andalas, as well as the Emergency
berbagai pihak, termasuk Fakultas Farmasi dan Medical Team (MPZ) directly involved in response efforts
Kedokteran Universitas Andalas serta Tim Medis Darurat on the ground. This synergy was expected to ensure that
(MPZ) yang terlibat langsung dalam penanganan di medical assistance was distributed effectively and reached
lapangan. Sinergi tersebut diharapkan dapat memastikan the intended beneficiaries while delivering optimal benefits
bantuan medis tersalurkan secara tepat sasaran dan to disaster-affected communities.
memberikan manfaat optimal bagi masyarakat terdampak
bencana.
38 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 51
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Desember Jakarta, 22 Desember 2025
December Jakarta, December 22, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) 2025
PT Indofarma (Persero) Tbk menyelenggarakan Rapat PT Indofarma (Persero) Tbk held an Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB) yang Meeting of Shareholders (EGMS) at the Indonesia Health
bertempat di Indonesia Health Learning Institute (IHLI) Learning Institute (IHLI), Bio Farma Group, Jakarta. The
Bio Farma Group, Jakarta. Rapat tersebut dilaksanakan meeting was conducted with two main agenda items.
dengan dua mata acara utama.
The first agenda discussed amendments to the
Mata acara pertama membahas perubahan Anggaran Company’s Articles of Association as part of adjustments
Dasar Perseroan, sebagai bagian dari penyesuaian to governance provisions and efforts to strengthen the
ketentuan tata kelola dan kebutuhan penguatan Company’s organizational structure. The second agenda
struktur organisasi Perseroan. Mata acara kedua adalah concerned the delegation of authority for the approval
pendelegasian kewenangan persetujuan Rencana of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026, 2026, aimed at supporting the effectiveness of planning
guna mendukung efektivitas proses perencanaan dan processes and operational decision-making.
pengambilan keputusan operasional.
The implementation of the EGMS is part of the Company’s
Pelaksanaan RUPSLB ini merupakan bagian dari corporate governance mechanism to ensure alignment
mekanisme tata kelola perusahaan dalam memastikan between the Company’s strategic direction and future
keselarasan arah strategis Perseroan dengan kebutuhan business development needs.
pengembangan usaha ke depan.
Strengthening Governance Restoring Trust 39
Page 52
KILAS KINERJA 2025
HIGHLIGHTS OF 2025 PERFORMANCE
Desember Depok, 30 Desember 2025
December Depok, December 30, 2025
Indofarma Berpartisipasi dalam Launching Piloting Gerai Obat
Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih
PT Indofarma (Persero) Tbk PParticipates in the Launching of the Pilot Medicine Outlet
for the “Merah Putih Village/Urban Cooperative
PT Indofarma (Persero) Tbk berpartisipasi dalam kegiatan PT Indofarma (Persero) Tbk participated in the Launching
Launching Piloting Gerai Obat Koperasi Desa/Kelurahan Piloting of the Medicine Outlet for the “Merah Putih”
Merah Putih yang diselenggarakan di Kantor Kelurahan Village/Urban Cooperative, which was held at the
Abadijaya, Depok, Jawa Barat. Kegiatan ini dihadiri Abadijaya Urban Village (Kelurahan Abadijaya) Office,
oleh Menteri Koperasi Republik Indonesia, Bapak Ferry Depok, West Java. The event was attended by the Minister
Juliantono, dan merupakan bagian dari upaya penguatan of Cooperatives of the Republic of Indonesia, Mr. Ferry
peran koperasi dalam meningkatkan akses masyarakat Juliantono, and formed part of efforts to strengthen the
terhadap obat-obatan yang aman, bermutu, dan role of cooperatives in improving community access to
terjangkau. safe, high-quality, and affordable medicines.
Kegiatan tersebut juga dihadiri oleh Direktur Utama PT The event was also attended by the President Director of
Indofarma (Persero) Tbk, Bapak Sahat Sihombing, sebagai PT Indofarma (Persero) Tbk, Mr. Sahat Sihombing, as a
bentuk dukungan Perseroan terhadap penguatan ekonomi demonstration of the Company’s support for strengthening
kerakyatan berbasis koperasi. Dalam implementasinya, the people-based economy through cooperatives. In its
Perseroan turut berperan aktif dalam penyediaan dan implementation, the Company played an active role in
suplai produk obat yang dibutuhkan untuk mendukung providing and supplying pharmaceutical products required
operasional gerai tersebut. to support the operation of the outlet.
Melalui partisipasi ini, PT Indofarma (Persero) Tbk Through this participation, PT Indofarma (Persero) Tbk
menegaskan komitmennya dalam mendukung penguatan reaffirms its commitment to supporting the strengthening
ketahanan kesehatan nasional serta pemberdayaan of national healthcare resilience as well as empowering the
ekonomi masyarakat di tingkat desa dan kelurahan melalui community economy at the village and urban village level
sinergi lintas sektor yang berkelanjutan. through sustainable cross-sector collaboration.
40 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 53
Strengthening Governance Restoring Trust 41
Page 54
MANAGEMENT
REPORT
42 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 55
LAPORAN
MANAJEMEN
Guna menjaga momentum pemulihan
II
dan pertumbuhan, Perseroan terus
mengakselerasi kemitraan strategis,
memperluas peluang pengembangan
usaha, meningkatkan produktivitas melalui
optimalisasi kapasitas produksi, memperkuat
peran sebagai mitra pemerintah, serta
memperluas penetrasi pasar ekspor.
To sustain its recovery and growth momentum, the
Company continues to accelerate strategic partnerships,
expand business development opportunities, enhance
productivity through production capacity optimization,
strengthen its role as a government partner, and broaden its
export market penetration.
Strengthening Governance Restoring Trust 43
Page 56
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
1
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
“”
Penguatan efisiensi operasional dan optimalisasi
anggaran menjadi aspek krusial yang perlu terus
dijalankan secara disiplin, dengan mengedepankan
prinsip kehati-hatian dan ketepatan dalam
pelaksanaan setiap inisiatif, guna mendorong
perbaikan kinerja secara berkelanjutan. Dewan
Komisaris juga mendukung upaya Direksi dalam
memperoleh sumber pendanaan modal kerja yang
diperlukan untuk meningkatkan kapasitas produksi
dan memperbaiki kinerja keuangan Perseroan.
Strengthening operational efficiency and optimizing budget
allocation remain critical priorities that must be carried
out with discipline, emphasizing prudence and precision
in the execution of every initiative to drive sustainable
performance improvement. The Board of Commissioners
also supports the Board of Directors in securing working
capital funding necessary to increase production capacity
and improve the Company’s financial performance.
Didi Agus Mintadi
Komisaris | Commissioner
44 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 57
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
First and foremost, we extend our gratitude to Almighty
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha God for His blessings and grace, which have enabled
Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT PT Indofarma (Persero) Tbk to navigate through the year
Indofarma (Persero) Tbk dapat melalui tahun 2025 dengan 2025. This reporting year has been a period filled with
baik. Tahun pelaporan ini merupakan periode yang penuh challenges, while also serving as a crucial momentum to
tantangan sekaligus menjadi momentum krusial dalam sustain business continuity, drive recovery, and strengthen
menjaga keberlanjutan usaha, mendorong kebangkitan, the Company’s foundation for the future.
serta memperkuat pondasi masa depan Perseroan.
On this occasion, the Board of Commissioners presents
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan its Supervisory Report on the Company’s performance for
Laporan Pengawasan atas kinerja Perseroan selama the fiscal year 2025, as a form of accountability for the
tahun buku 2025, sebagai bentuk pertanggungjawaban execution of its supervisory duties and functions, carried
atas pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan yang out in accordance with the Company’s vision and mission,
berpedoman pada visi dan misi Perseroan, Anggaran Articles of Association, and prevailing laws and regulations.
Dasar, serta ketentuan peraturan perundang-undangan
This report reflects the Board of Commissioners’ oversight
yang berlaku.
of the implementation of the Company’s strategies, the
Laporan ini mencerminkan pelaksanaan fungsi achievement of business performance, as well as the
pengawasan Dewan Komisaris terhadap implementasi provision of direction, advice, and recommendations to the
strategi Perseroan, pencapaian kinerja bisnis, serta Board of Directors in managing the Company effectively,
pemberian arahan, nasihat, dan rekomendasi kepada professionally, and in line with good corporate governance
Direksi dalam menjalankan pengelolaan Perseroan secara principles.
efektif, profesional, dan sesuai dengan prinsip tata kelola
perusahaan yang baik.
Global and National Economic
Conditions
Kondisi Perekonomian Global dan
Nasional Throughout 2025, both global and national economies
were characterized by relatively high levels of uncertainty.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global dan nasional Nevertheless, these dynamics also created strategic
dihadapkan pada tingkat ketidakpastian yang relatif opportunities for PT Indofarma (Persero) Tbk to strengthen
tinggi. Meskipun demikian, dinamika tersebut sekaligus its performance and enhance its competitiveness. The
membuka peluang strategis bagi PT Indofarma (Persero) global economic slowdown, rising geopolitical tensions,
Tbk untuk memperkuat kinerja serta meningkatkan daya and the rapid transformation of healthcare technologies
saing. Perlambatan ekonomi global, meningkatnya tensi have posed challenges while also providing momentum
geopolitik, serta percepatan transformasi teknologi di for the national pharmaceutical industry to adapt and grow
sektor kesehatan menjadi tantangan sekaligus momentum sustainably.
bagi industri farmasi nasional untuk beradaptasi dan
The International Monetary Fund (IMF) projected global
bertumbuh secara berkelanjutan.
economic growth at approximately 2.8% in 2025, reflecting
Dana Moneter Internasional (International Monetary Fund/ a decline from earlier projections due to slowdowns in the
IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global pada United States, Europe, and China. Meanwhile, the Global
kisaran 2,8% pada tahun 2025, mengalami penurunan Risks Report 2025 highlighted increasing complexity in
dibandingkan proyeksi sebelumnya, seiring dengan global risks, including geopolitical tensions, energy crises,
perlambatan yang terjadi di Amerika Serikat, Eropa, dan climate change, and supply chain disruptions, resulting in
Tiongkok. Sementara itu, laporan Global Risks Report a more dynamic and challenging business environment.
2025 menyoroti meningkatnya kompleksitas risiko global, On the other hand, advancements in digital technology,
termasuk ketegangan geopolitik, krisis energi, perubahan biotechnology, and artificial intelligence present significant
iklim, serta gangguan rantai pasok, yang menciptakan opportunities for the pharmaceutical industry, while also
lingkungan usaha yang semakin dinamis dan penuh requiring rapid adaptation to more innovative business
tantangan. Di sisi lain, perkembangan teknologi digital, models.
bioteknologi, dan kecerdasan buatan menghadirkan
These conditions have direct implications for the Company,
peluang signifikan bagi industri farmasi, namun sekaligus
particularly in relation to fluctuations in imported raw
menuntut kemampuan adaptasi yang cepat terhadap
material prices, uncertainties in global supply chains,
model bisnis yang lebih inovatif.
and increasing international competitive pressures.
Kondisi tersebut memberikan implikasi langsung bagi PT Nevertheless, the Company also identifies opportunities,
Indofarma (Persero) Tbk, khususnya terkait fluktuasi harga including the potential increase in demand for healthcare
bahan baku impor, ketidakpastian rantai pasok global, products, particularly in emerging export markets, as
serta meningkatnya tekanan kompetisi internasional. well as the utilization of digital technologies to improve
Namun demikian, Perseroan juga melihat adanya peluang, efficiency in production and distribution processes.
antara lain melalui potensi peningkatan permintaan produk
kesehatan, khususnya untuk pasar ekspor di negara
berkembang, serta pemanfaatan teknologi digital guna
meningkatkan efisiensi proses produksi dan distribusi.
Strengthening Governance Restoring Trust 45
Page 58
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia sepanjang At the domestic level, Indonesia’s economy in 2025
tahun 2025 tetap menunjukkan ketahanan yang solid, continued to demonstrate solid resilience, with relatively
dengan tingkat pertumbuhan yang relatif lebih tinggi higher growth compared to other developing countries
dibandingkan negara berkembang lainnya, meskipun di despite global pressures. Monetary policies implemented
tengah tekanan global. Kebijakan moneter yang ditempuh by Bank Indonesia to maintain inflation stability and
oleh Bank Indonesia dalam menjaga stabilitas inflasi dan exchange rate resilience have contributed to a conducive
nilai tukar rupiah turut mendukung terciptanya iklim usaha business climate.
yang kondusif.
Various government policies aimed at promoting
Berbagai kebijakan pemerintah dalam mendorong industrialization, accelerating digital transformation,
industrialisasi, percepatan digitalisasi, serta penguatan and strengthening the healthcare sector have become
sektor kesehatan menjadi pondasi penting dalam menjaga key foundations in sustaining the direction of national
arah transformasi ekonomi nasional. economic transformation.
Dalam konteks tersebut, PT Indofarma (Persero) Tbk In this context, PT Indofarma (Persero) Tbk faces
menghadapi tantangan berupa persaingan yang semakin challenges including intensified competition in the
ketat di pasar farmasi domestik, peningkatan standar domestic pharmaceutical market, stricter standards and
dan regulasi, serta kebutuhan investasi yang signifikan regulations, and significant investment requirements
dalam kegiatan riset dan pengembangan. Oleh karena in research and development. Therefore, continued
itu, diperlukan sinergi dan dukungan berkelanjutan dari synergy and support from the government are essential,
pemerintah terhadap industri farmasi nasional, termasuk particularly through increased healthcare spending,
melalui peningkatan belanja kesehatan, kebijakan policies that promote industry self-reliance, and economic
yang mendorong kemandirian industri, serta program transformation programs that create broader opportunities
transformasi ekonomi yang membuka ruang lebih luas for product innovation and strategic collaboration.
bagi inovasi produk dan penguatan kolaborasi strategis.
Throughout 2025, both the global and national economies
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global dan faced considerable uncertainty, while also presenting
nasional menghadapi ketidakpastian yang cukup tinggi, strategic opportunities for PT Indofarma (Persero) Tbk
namun membuka peluang strategis bagi PT Indofarma to strengthen its performance and competitiveness. The
(Persero) Tbk untuk memperkuat kinerja serta daya saing. global economic slowdown, geopolitical volatility, and the
Perlambatan ekonomi dunia, gejolak geopolitik, serta transformation of healthcare technology served as both
transformasi teknologi kesehatan menjadi tantangan challenges and momentum for national pharmaceutical
sekaligus momentum bagi perusahaan farmasi nasional companies to adapt and grow.
untuk beradaptasi dan tumbuh.
Assessment of the Board of Directors’
Penilaian Atas Kinerja Direksi Performance
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menyampaikan Overall, the Board of Commissioners expresses its highest
apresiasi yang tinggi kepada Direksi atas upaya dan appreciation to the Board of Directors for their efforts and
kerja keras yang telah dilakukan dalam menjalankan dedication in implementing efficiency programs, including
program efisiensi, termasuk keberhasilan dalam menjaga successfully maintaining the Company’s business
kelangsungan usaha Perseroan dari potensi kepailitan, continuity and avoiding potential bankruptcy, as well as
serta pemenuhan kewajiban hukum pasca homologasi fulfilling legal obligations following homologation in an
yang terlaksana secara tertib dan kondusif. orderly and conducive manner.
Keberhasilan pelaksanaan program penyesuaian The successful implementation of workforce adjustments—
jumlah karyawan dari 413 orang menjadi 51 orang yang from 413 employees to 51 employees—without disruption
berlangsung tanpa gejolak dan dapat diterima oleh and with acceptance from all stakeholders reflects that the
seluruh pemangku kepentingan, mencerminkan bahwa process was conducted transparently, fairly, and with the
proses tersebut dilaksanakan secara transparan, adil, objective of ensuring the Company’s sustainability.
dan dengan semangat untuk menciptakan keberlanjutan
usaha Perseroan. The establishment of a leaner organization, both in terms of
human resources and organizational structure, represents
Terbentuknya organisasi yang lebih ramping, baik dari sisi a significant achievement that has driven a paradigm
jumlah sumber daya manusia maupun struktur organisasi, shift in the Company’s management. PT Indofarma
merupakan capaian signifikan yang mendorong perubahan (Persero) Tbk is now managed with a more professional,
paradigma dalam pengelolaan Perseroan. PT Indofarma transparent, and efficient approach, where operations and
(Persero) Tbk kini dikelola dengan pendekatan yang lebih production processes continue to run optimally despite
profesional, transparan, dan efisien, di mana operasional being supported by significantly fewer human resources.
dan proses produksi tetap dapat berjalan secara optimal
meskipun didukung oleh sumber daya manusia yang jauh
lebih terbatas.
46 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 59
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Langkah-langkah yang diambil Direksi menunjukkan The measures taken by the Board of Directors demonstrate
respons yang adaptif dan strategis dalam menghadapi an adaptive and strategic response to crisis conditions,
kondisi krisis, sekaligus mencerminkan komitmen yang while also reflecting a strong commitment to restoring
kuat untuk memulihkan kepercayaan pemegang saham the confidence of shareholders and the public. Despite
dan publik. Di tengah keterbatasan keuangan, Perseroan financial constraints, the Company has maintained
tetap mampu mempertahankan standar operasional operational standards and regulatory compliance,
dan kepatuhan regulasi, antara lain melalui keberhasilan including the successful retention of CPOB certification
mempertahankan sertifikasi CPOB pada fasilitas produksi for its pharmaceutical production facilities and the
farmasi serta resertifikasi fasilitas produksi steril. Hal recertification of its sterile production facilities. This
ini menegaskan konsistensi Perseroan dalam menjaga underscores the Company’s consistency in maintaining
kualitas, kepatuhan, dan keberlanjutan usaha. quality, compliance, and business sustainability.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners also appreciates the open,
terjalinnya komunikasi yang terbuka, intensif, dan intensive, and constructive communication established by
konstruktif dari Direksi. Pendekatan komunikasi tersebut the Board of Directors, which has become a key foundation
menjadi pondasi penting dalam membangun kembali in rebuilding stakeholder trust in the Company.
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap
The Board of Commissioners recognizes that the Board
Perseroan.
of Directors faces significant challenges, particularly
Dewan Komisaris memahami bahwa Direksi menghadapi related to the Company’s still-limited financial condition.
tantangan yang tidak ringan, khususnya terkait kondisi Therefore, strengthening operational efficiency and
keuangan Perseroan yang masih terbatas. Oleh karena optimizing budget allocation remain critical priorities that
itu, penguatan efisiensi operasional dan optimalisasi must be carried out with discipline, emphasizing prudence
anggaran menjadi aspek krusial yang perlu terus dijalankan and precision in the execution of every initiative to drive
secara disiplin, dengan mengedepankan prinsip kehati- sustainable performance improvement. The Board of
hatian dan ketepatan dalam pelaksanaan setiap inisiatif, Commissioners also supports the Board of Directors in
guna mendorong perbaikan kinerja secara berkelanjutan. securing working capital funding necessary to increase
Dewan Komisaris juga mendukung upaya Direksi dalam production capacity and improve the Company’s financial
memperoleh sumber pendanaan modal kerja yang performance.
diperlukan untuk meningkatkan kapasitas produksi dan
The assessment of the Board of Directors’ performance is
memperbaiki kinerja keuangan Perseroan.
based on the achievement of Key Performance Indicators
Penilaian atas kinerja Direksi dilakukan berdasarkan (KPI), both individually and collectively, with evaluation
pencapaian Key Performance Indicators (KPI) baik involving Shareholders through the mechanism of the
secara individual maupun kolegial, yang penilaiannya General Meeting of Shareholders (GMS). Nevertheless,
melibatkan Pemegang Saham melalui mekanisme Rapat the Board of Commissioners notes that the realization of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Meskipun demikian, the Directors’ performance has not yet fully met the targets
Dewan Komisaris mencermati bahwa realisasi kinerja set in the 2025 Company Work Plan and Budget (RKAP),
Direksi masih belum sepenuhnya memenuhi target indicating that there remains room for further improvement
yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran going forward.
Perusahaan (RKAP) tahun 2025, sehingga terdapat ruang
untuk peningkatan kinerja ke depan.
Strengthening Governance Restoring Trust 47
Page 60
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of
Commissioners’ Duties
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah
melaksanakan fungsi pengawasan secara intensif, Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
terstruktur, dan berlapis, dengan dukungan optimal dari out its supervisory function in an intensive, structured, and
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Pengawasan layered manner, with optimal support from the committees
dilakukan secara ketat terhadap jalannya operasional under its supervision. Oversight was conducted rigorously
Perseroan, implementasi rencana kerja, serta berbagai over the Company’s operations, the implementation of
inisiatif strategis yang mencakup upaya penyelamatan, work plans, and various strategic initiatives, including
efisiensi, dan penajaman fokus bisnis. recovery efforts, efficiency measures, and the sharpening
Selama periode pelaporan, Dewan Komisaris of business focus.
menyelenggarakan sebanyak 29 kali rapat, yang terdiri During the reporting period, the Board of Commissioners
atas 13 kali rapat gabungan dengan Direksi dan 16 convened a total of 29 meetings, consisting of 13 joint
kali rapat internal Dewan Komisaris. Frekuensi rapat meetings with the Board of Directors and 16 internal
tersebut menunjukkan peningkatan dibandingkan meetings. This frequency represents an increase compared
tahun sebelumnya, sebagai wujud intensifikasi fungsi to the previous year and reflects the intensification of
pengawasan. Dalam setiap rapat, Dewan Komisaris secara the supervisory function. In each meeting, the Board
aktif memberikan pandangan, arahan, dan rekomendasi of Commissioners actively provided views, direction,
strategis sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya. and strategic recommendations in accordance with its
Secara umum, pelaksanaan fungsi pengawasan oleh roles and responsibilities. Overall, the execution of the
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 telah berjalan supervisory function throughout 2025 was carried out
dengan baik. effectively.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris antara lain: Commissioners, among others:
1. Berperan aktif dalam proses penyusunan, penelaahan, 1. Actively participated in the preparation, review, and
serta evaluasi Rencana Kerja dan Anggaran evaluation of the Company’s Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP); (RKAP);
2. Melakukan penelaahan secara berkala terhadap 2. Conducted periodic reviews of performance reports
laporan kinerja yang disampaikan oleh Direksi; dan submitted by the Board of Directors; and
3. Menyelenggarakan rapat koordinasi secara rutin 3. Held regular and ad hoc coordination meetings with
maupun insidentil dengan Direksi guna memberikan the Board of Directors to provide strategic direction
arahan strategis serta melakukan mitigasi dini atas and carry out early mitigation of potential risks.
potensi risiko.
Selain itu, Dewan Komisaris secara konsisten menekankan In addition, the Board of Commissioners consistently
pentingnya penerapan sistem pengendalian internal yang emphasized the importance of implementing effective
efektif, penguatan praktik tata kelola perusahaan yang internal control systems, strengthening good corporate
baik, serta prinsip transparansi dalam setiap pengambilan governance practices, and upholding transparency in
keputusan strategis Perseroan. every strategic decision-making process of the Company.
48 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 61
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Pandangan terhadap Pelaksanaan GCG View on the Implementation of Good
Corporate Governance (GCG)
Bagi seluruh insan PT Indofarma (Persero) Tbk, pengalaman
pada periode sebelumnya yang menempatkan Perseroan For all personnel of PT Indofarma (Persero) Tbk, the
dalam kondisi kritis menjadi pembelajaran penting akan experience of previous periods that placed the Company
krusialnya penerapan prinsip Good Corporate Governance in a critical condition has provided an important lesson
(GCG) secara konsisten dan tanpa kompromi. Penerapan on the necessity of consistently and uncompromisingly
GCG yang kuat merupakan pondasi utama dalam implementing Good Corporate Governance (GCG)
memulihkan serta menjaga kepercayaan pemegang principles. Strong GCG implementation serves as the
saham, pemangku kepentingan, dan publik terhadap primary foundation for restoring and maintaining the
Perseroan. Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris trust of shareholders, stakeholders, and the public in the
senantiasa mengingatkan Direksi untuk memastikan Company. In this regard, the Board of Commissioners
implementasi praktik-praktik GCG dilakukan secara continuously reminds the Board of Directors to ensure
berkelanjutan dalam setiap aspek pengelolaan Perseroan. that GCG practices are implemented sustainably across
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris all aspects of the Company’s management.
secara berkala menerima laporan dari Komite GCG terkait In carrying out its supervisory function, the Board of
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan. Commissioners regularly receives reports from the
Berdasarkan laporan tersebut, Dewan Komisaris GCG Committee regarding the implementation of GCG
memberikan arahan dan masukan kepada Direksi guna principles within the Company. Based on these reports,
memastikan efektivitas penerapan tata kelola. Dewan the Board of Commissioners provides direction and input
Komisaris juga mengapresiasi langkah-langkah yang to the Board of Directors to ensure the effectiveness of
telah dilakukan Direksi dalam memperkuat implementasi governance practices. The Board of Commissioners also
GCG, termasuk upaya penegakan budaya anti-korupsi, appreciates the measures undertaken by the Board of
anti-suap, dan anti-fraud, sebagai bagian dari komitmen Directors to strengthen GCG implementation, including
Perseroan dalam mewujudkan budaya korporasi yang efforts to reinforce anti-corruption, anti-bribery, and anti-
bersih, sehat, berintegritas, dan berkeadilan. fraud practices, as part of the Company’s commitment
to fostering a clean, sound, ethical, and accountable
corporate culture.
Penilaian terhadap Kinerja Komite di
Bawah Dewan Komisaris
Assessment of Committees Under
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan the Board
Komisaris didukung oleh 2 (dua) komite, yaitu “Komite
Audit, Good Corporate Governance (GCG), dan In carrying out its supervisory function, the Board of
Pemantauan Risiko”, serta “Komite Nominasi, Remunerasi, Commissioners is supported by two committees, namely
dan Tata Kelola Terintegrasi”. Dewan Komisaris menilai the Audit, Good Corporate Governance (GCG), and
bahwa seluruh program kerja yang telah direncanakan Risk Monitoring Committee, as well as the Nomination,
oleh masing-masing komite dalam rencana kerja tahunan Remuneration, and Integrated Governance Committee.
telah dilaksanakan dengan baik dan sesuai dengan tugas The Board of Commissioners assesses that all work
serta tanggung jawabnya. programs planned by each committee in their respective
Dewan Komisaris menjadikan rekomendasi yang annual work plans have been properly implemented in
disampaikan oleh komite-komite tersebut sebagai salah accordance with their duties and responsibilities.
satu dasar pertimbangan dalam proses pengambilan The Board of Commissioners considers the
keputusan, termasuk dalam penyampaian arahan, usulan, recommendations provided by these committees as an
dan nasihat kepada Direksi. Dari sisi komunikasi, komite- important basis in its decision-making process, including
komite secara aktif dan intensif berkoordinasi dengan in delivering directions, proposals, and advice to the
Dewan Komisaris, khususnya dalam membahas isu-isu Board of Directors. From a communication perspective,
strategis yang dihadapi Perseroan. Selain itu, komite- the committees have maintained active and intensive
komite secara berkala melaporkan perkembangan coordination with the Board of Commissioners, particularly
atas tindak lanjut arahan Dewan Komisaris yang telah in discussing strategic issues faced by the Company. In
dilaksanakan oleh Direksi. addition, the committees regularly report on the progress
of the follow-up actions undertaken by the Board of
Directors in response to the Board of Commissioners’
directives.
Strengthening Governance Restoring Trust 49
Page 62
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Pandangan atas Prospek Usaha View on the Company’s Business
Perseroan Prospects
Meskipun perekonomian global dan nasional masih Despite the continued uncertainty in both global and
diwarnai oleh ketidakpastian, terutama sebagai dampak national economic conditions, particularly due to
dari ketegangan geopolitik di berbagai kawasan, Dewan geopolitical tensions across various regions, the Board of
Komisaris memandang bahwa peluang pertumbuhan Commissioners believes that growth opportunities remain
tetap terbuka dengan mempertimbangkan perkembangan open, taking into account macroeconomic indicators
indikator makroekonomi serta tren industri farmasi and trends in the national pharmaceutical industry.
nasional. Dukungan pemerintah melalui peningkatan Government support through increased healthcare
anggaran kesehatan dan implementasi program Jaminan spending and the implementation of the National Health
Kesehatan Nasional (JKN) diyakini dapat mendorong Insurance (JKN) program is expected to drive demand for
permintaan terhadap produk farmasi dalam negeri, domestic pharmaceutical products, including those of the
termasuk produk Perseroan. Company.
Dalam memanfaatkan peluang tersebut, kemampuan In capturing these opportunities, the Company’s capability
Perseroan sangat ditentukan oleh efektivitas will be largely determined by its effectiveness in maintaining
dalam menjaga efisiensi operasional, memastikan operational efficiency, ensuring business continuity, and
keberlangsungan kegiatan usaha, serta menghadirkan delivering product innovation alongside targeted marketing
inovasi produk dan strategi pemasaran yang tepat strategies. In addition, the availability and optimization of
sasaran. Selain itu, ketersediaan dan optimalisasi sumber funding sources, particularly for working capital, remain
pendanaan, khususnya untuk modal kerja, menjadi faktor critical factors that require close attention to support the
krusial yang perlu mendapat perhatian guna mendukung acceleration of the Company’s recovery and growth.
percepatan pemulihan dan pertumbuhan Perseroan.
The Board of Commissioners consistently reminds the
Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan Direksi Board of Directors to execute the Company’s strategy
untuk menjalankan strategi Perseroan dengan penuh with prudence and to carefully consider risk aspects in
kehati-hatian serta mempertimbangkan aspek risiko every decision-making process. The implementation of
dalam setiap proses pengambilan keputusan. Penerapan Good Corporate Governance (GCG) principles must serve
prinsip Good Corporate Governance (GCG) harus menjadi as the primary foundation in all operational activities.
landasan utama dalam seluruh aktivitas operasional. Di Furthermore, the Board encourages the Board of
samping itu, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Directors to uphold discipline and diligence in managing
terus menjunjung tinggi disiplin dan ketelitian dalam the Company, while remaining responsive and adaptive
pengelolaan Perseroan, sekaligus tetap responsif dan to both internal and external dynamics, enabling the
adaptif terhadap dinamika internal maupun eksternal, Company to grow independently, sustainably, and with an
sehingga Perseroan mampu tumbuh secara mandiri, increasingly strong foundation.
berkelanjutan, dan memiliki pondasi yang semakin kuat.
Changes in the Composition of the
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Throughout 2025, the composition of the Board of
PT Indofarma (Persero) Tbk mengalami 1 (satu) kali Commissioners of PT Indofarma (Persero) Tbk underwent
perubahan yang ditetapkan melalui Keputusan Rapat one change, as resolved at the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal of Shareholders (AGMS) held on June 25, 2025. This
25 Juni 2025. Perubahan tersebut dilakukan dengan tetap change was carried out with due regard to good
mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan yang baik corporate governance principles and in consideration of
serta mempertimbangkan kebutuhan strategis Perseroan the Company’s strategic needs in navigating increasingly
dalam menghadapi dinamika usaha yang semakin complex business dynamics.
kompleks.
The adjustment in the composition of the Board of
Penyesuaian komposisi Dewan Komisaris ini juga Commissioners also forms part of the Company’s
merupakan bagian dari transformasi organisasi yang organizational transformation, in line with efforts to
dijalankan Perseroan, sejalan dengan upaya peningkatan enhance efficiency and optimize organizational structure.
efisiensi dan optimalisasi struktur organisasi. Dengan With a more proportionate composition aligned with
komposisi yang lebih proporsional dan selaras dengan the Company’s needs, the Board of Commissioners is
kebutuhan Perseroan, diharapkan Dewan Komisaris expected to continue performing its supervisory role in
tetap dapat menjalankan peran pengawasan secara lebih a more focused, adaptive, and value-added manner in
fokus, adaptif, dan bernilai tambah dalam mengawal overseeing strategy implementation and the Company’s
implementasi strategi serta pemulihan kinerja Perseroan. performance recovery.
Adapun susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 The composition of the Board of Commissioners as of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Komisaris: Didi Agus Mintadi Commissioner: Didi Agus Mintadi
50 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 63
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan The Board of Commissioners expresses its highest
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh appreciation to all shareholders, stakeholders, business
pemegang saham, pemangku kepentingan, mitra partners, and employees of the Company for their
usaha, serta seluruh insan Perseroan atas dukungan, continued support, trust, and cooperation. The synergy
kepercayaan, dan kerja sama yang telah diberikan. and collaboration established throughout 2025 have been
Sinergi dan kolaborasi yang terjalin sepanjang tahun key factors in strengthening performance and maintaining
2025 menjadi faktor penting dalam memperkuat kinerja the momentum of recovery and revitalization of PT
serta menjaga momentum pemulihan dan kebangkitan PT Indofarma (Persero) Tbk.
Indofarma (Persero) Tbk.
The Board of Commissioners recognizes that the
Dewan Komisaris menyadari bahwa keberlangsungan sustainability of the Company’s business is inseparable
usaha Perseroan tidak terlepas dari koordinasi yang solid from solid coordination and effective communication
serta komunikasi yang efektif antara Direksi dan seluruh between the Board of Directors and all employees. In
karyawan. Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan this regard, the Board invites all parties to continue
Komisaris mengajak seluruh pihak untuk terus memperkuat strengthening the spirit of togetherness, enhancing active
semangat kebersamaan, meningkatkan partisipasi aktif, participation, and maintaining commitment in supporting
serta menjaga komitmen dalam mendukung upaya the Company’s efforts to achieve increasingly efficient,
Perseroan untuk mencapai kinerja yang semakin efisien, optimal, competitive, and sustainable performance in the
optimal, berdaya saing, dan berkelanjutan di masa yang future.
akan datang.
Board of Commissioners,
Dewan Komisaris,
Didi Agus Mintadi
Didi Agus Mintadi
Commissioner
Komisaris
Strengthening Governance Restoring Trust 51
Page 64
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
2
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
“”
Restrukturisasi yang kami jalankan sepanjang 2025
tidak hanya berhasil memperbaiki kinerja Perseroan,
tetapi juga membangun fondasi transformasi yang
lebih kokoh untuk pertumbuhan berkelanjutan dan
penciptaan nilai jangka panjang.
The restructuring we implemented throughout 2025
not only succeeded in improving the Company’s
performance, but also established a stronger
foundation for transformation toward sustainable
growth and long-term value creation.
Sahat Sihombing
Direktur Utama | President Director
52 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 65
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan To the Honorable Shareholders and Stakeholders of
PT Indofarma (Persero) Tbk yang terhormat, PT Indofarma (Persero) Tbk,
Merupakan suatu kehormatan bagi kami, atas nama It is our privilege, on behalf of the Board of Directors, to
Direksi, untuk menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan present the Company’s Annual Report for the fiscal year
untuk tahun buku 2025. Tahun tersebut merupakan 2025. This year marked a highly pivotal period for the
periode yang sangat menentukan bagi Perseroan Company in implementing the Cassation Decision No.
dalam menjalankan putusan Kasasi No. 1267 K/Pdt. 1267 K/Pdt.Sus-Pailit/2024 dated 24 November 2024, in
Sus-Pailit/2024 tanggal 24 November 2024 jo. Putusan conjunction with the Commercial Court Decision at the
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Central Jakarta District Court No. 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/
No. 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst., tanggal PN.Niaga.Jkt.Pst dated 15 August 2024 (the “Homologation
15 Agustus 2024 (“Putusan Homologasi”), melalui Decision”), through an integrated restructuring process
restrukturisasi yang terintegrasi dan berorientasi pada oriented toward business sustainability. The Company
keberlanjutan usaha. Perseroan menitikberatkan langkah focused its strategic initiatives on risk-based business
strategis pada operasi bisnis berbasis risiko terukur, operations, organizational and human capital restructuring
penataan organisasi dan SDM sesuai kapasitas bisnis, aligned with business capacity, and the optimization
serta optimalisasi fasilitas pabrik yang memiliki kapasitas of manufacturing facilities with substantial production
produksi besar dan ragam izin edar produk yang menjadi capacity and a broad range of product distribution
keunggulan Perseroan. licenses, which serve as key competitive advantages of
the Company.
Salah satu pelaksanaan putusan homologasi tersebut
adalah pelaksanaan program pemenuhan kewajiban One of the implementations of the Homologation
hukum pasca homologasi pada tanggal 15 September Decision was the execution of post-homologation legal
2025, yaitu proses penataan organisasi dan SDM, melalui obligations on 15 September 2025, namely organizational
penyesuaian jumlah karyawan dari 413 orang menjadi and workforce restructuring, which included adjusting
51 orang. Langkah strategis tersebut dilaksanakan the number of employees from 413 to 51. This strategic
secara tertib dan kondusif, dengan tetap memperhatikan measure was carried out in an orderly and conducive
prinsip kepatuhan serta tata kelola perusahaan yang manner, while upholding compliance principles and good
baik. Inisiatif ini tidak hanya menghasilkan peningkatan corporate governance. This initiative not only improved
efisiensi operasional, tetapi juga menjadi momentum operational efficiency but also marked a significant
penting dalam mendorong transformasi organisasidapat milestone in enabling the organizational transformation
terlaksana secara efektif dengan tetap mematuhi seluruh to be implemented effectively in accordance with all
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. The transformation has
Transformasi ini turut menghasilkan struktur organisasi also resulted in a leaner and more efficient organizational
yang lebih ramping dan efisien, dari 20 divisi menjadi 6 structure, reducing the number of divisions from 20 to
divisi, tanpa mengurangi efektivitas fungsi kerja dan fokus 6, without compromising functional effectiveness or the
pencapaian target kinerja. Perseroan kini bergerak menuju achievement of performance targets.The Company is
pengelolaan yang lebih efektif, profesional, dan akuntabel, now progressing toward a more effective, professional,
sejalan dengan upaya penguatan fundamental bisnis serta and accountable management system, in line with efforts
peningkatan kinerja yang berkelanjutan. to strengthen its business fundamentals and achieve
sustainable performance improvement.
Di samping itu, Perseroan berhasil melaksanakan salah
satu kewajiban material dalam putusan homologasi, In addition, the Company successfully fulfilled one of its
yakni pembayaran kepada kreditor Tipe B sesuai jadwal material obligations under the Homologation Decision,
yang telah ditetapkan. Capaian ini menjadi bukti nyata namely the payment to Type B creditors in accordance with
komitmen Perseroan dalam menjalankan setiap kewajiban the predetermined schedule. This achievement stands as
hukum dan finansial secara tepat waktu, konsisten, dan clear evidence of the Company’s commitment to fulfilling
penuh tanggung jawab. Keberhasilan tersebut tidak hanya all legal and financial obligations in a timely, consistent, and
memperkuat kepatuhan Perseroan terhadap putusan responsible manner. This success not only reinforces the
homologasi, tetapi juga diharapkan mampu meningkatkan Company’s compliance with the Homologation Decision
citra positif serta memperkokoh kepercayaan kreditor, but is also expected to enhance its positive image and
mitra bisnis, dan pemangku kepentingan lainnya terhadap strengthen the trust of creditors, business partners, and
kesinambungan dan prospek usaha Perseroan. other stakeholders in the Company’s business continuity
and prospects.
Strengthening Governance Restoring Trust 53
Page 66
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Tinjauan Ekonomi Makro Macroeconomic Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan
Throughout 2025, the global economy demonstrated
pertumbuhan yang moderat di tengah dinamika
moderate growth amid continued uncertainty. The
ketidakpastian yang masih berlangsung. International
International Monetary Fund (IMF) projected global
Monetary Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan
economic growth at around 2.8%, while the World
ekonomi global pada kisaran 2,8%, sementara World
Bank estimated it at 2.7%. This growth trajectory was
Bank memperkirakan sebesar 2,7%. Laju pertumbuhan
influenced by persistently tight monetary policies across
tersebut dipengaruhi oleh masih ketatnya kebijakan
major economies, a slowdown in advanced economies,
moneter di berbagai negara utama, perlambatan pada
and ongoing geopolitical tensions as well as global supply
ekonomi besar, serta berlanjutnya ketegangan geopolitik
chain disruptions.
dan gangguan rantai pasok global.
In addition, volatility in energy and commodity prices, along
Selain itu, volatilitas harga energi dan komoditas serta
with elevated global debt levels, further constrained fiscal
tingginya tingkat utang global turut membatasi ruang
space and investment capacity. Global risks remained
ekspansi fiskal dan investasi. Risiko global tetap tinggi,
high, reflected in the fragmentation of international trade
tercermin dari fragmentasi perdagangan internasional dan
and cautious interest rate policies adopted by major
kebijakan suku bunga yang cenderung berhati-hati oleh
central banks, such as the Federal Reserve and the
bank sentral utama seperti Federal Reserve dan European
European Central Bank, in maintaining price stability.
Central Bank dalam menjaga stabilitas inflasi. Di tengah
Amid these conditions, emerging markets, particularly in
kondisi tersebut, negara berkembang, khususnya kawasan
Asia, continued to serve as key drivers of global growth,
Asia, tetap menjadi salah satu penopang pertumbuhan
supported by a gradual recovery in manufacturing activity
global, didukung oleh perbaikan aktivitas manufaktur dan
and international trade.
perdagangan internasional yang berangsur pulih.
At the national level, Indonesia’s economy showed
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan
strong resilience amid external pressures. According
ketahanan yang solid di tengah tekanan eksternal.
to the Central Statistics Agency (Badan Pusat Statistik),
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, pertumbuhan
Indonesia’s economic growth in 2025 was recorded at
ekonomi Indonesia pada tahun 2025 tercatat sebesar
5.11%, supported by robust domestic consumption,
5,11%, yang ditopang oleh konsumsi domestik yang kuat,
increased investment, and sustained export performance.
peningkatan investasi, serta kinerja ekspor yang tetap
terjaga. Bank Indonesia maintained a monetary and macroprudential
policy mix focused on stability, balancing inflation control
Bank Indonesia mempertahankan bauran kebijakan
with support for economic growth. Domestic inflation
moneter dan makroprudensial yang berorientasi pada
remained within the target range, while fiscal policy through
stabilitas, dengan menjaga keseimbangan antara
the State Budget (APBN) recorded a moderate deficit that
pengendalian inflasi dan dukungan terhadap pertumbuhan
remained within safe limits, reflecting prudent economic
ekonomi. Inflasi domestik tetap terkendali dalam kisaran
management and supporting sustainable national growth.
sasaran, sementara kebijakan fiskal melalui Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) mencatat defisit Within the pharmaceutical industry context, these
yang moderat dan tetap berada dalam batas aman, macroeconomic conditions present both opportunities
mencerminkan pengelolaan ekonomi yang prudent serta and challenges. Stable domestic economic conditions,
mendukung kesinambungan pertumbuhan nasional. increasing public awareness of health, and government
support for the healthcare sector serve as growth drivers
Dalam konteks industri farmasi, kondisi makro ekonomi
for the industry. However, the industry also faces several
tersebut menghadirkan peluang sekaligus tantangan.
challenges, including:
Stabilitas ekonomi domestik, meningkatnya kesadaran
masyarakat terhadap kesehatan, serta dukungan • Dependence on imported raw materials, which are
pemerintah terhadap sektor kesehatan menjadi faktor sensitive to exchange rate fluctuations;
pendorong pertumbuhan industri. Namun demikian, • Cost pressures driven by global price dynamics; and
industri juga menghadapi sejumlah tantangan, antara lain:
• Intensifying competition from both domestic and
• Ketergantungan pada bahan baku impor yang sensitif international market players.
terhadap fluktuasi nilai tukar;
• Tekanan biaya produksi akibat dinamika harga global;
dan
• Persaingan yang semakin ketat, baik dari pelaku usaha
domestik maupun internasional.
54 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 67
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Kinerja Perseroan di Tahun 2025 Company Performance in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Pendapatan In 2025, the Company recorded Net Revenue/Sales
atau Penjualan Bersih sebesar Rp151,55 miliar, lebih of IDR 151.55 billion, lower than IDR 210.38 billion in
rendah dibandingkan Rp210,38 miliar pada tahun 2024. This decline reflects the dynamics and challenges
2024. Penurunan tersebut mencerminkan dinamika dan faced during the reporting period. Nevertheless, the
tantangan yang dihadapi sepanjang periode pelaporan. Company succeeded in improving its performance, as
Namun demikian, Perseroan berhasil mencatat perbaikan reflected in the reduction of the Current Year Loss to
kinerja yang ditunjukkan melalui penurunan Rugi Tahun IDR 77.99 billion from IDR 334.49 billion in the previous
Berjalan menjadi Rp77,99 miliar dari Rp334,49 miliar year. This achievement demonstrates the effectiveness
pada tahun sebelumnya. Pencapaian ini mencerminkan of operational improvement initiatives and strengthened
efektivitas langkah-langkah perbaikan operasional business management implemented by the Company.
serta penguatan pengelolaan usaha yang telah
In line with efforts to restructure and strengthen business
diimplementasikan.
fundamentals, the Company’s total assets in 2025 were
Sejalan dengan upaya penataan dan penguatan recorded at Rp535.99 billion, compared to Rp618.16 billion
fundamental bisnis, total aset Perseroan pada tahun in 2024. Meanwhile, total liabilities declined significantly
2025 tercatat sebesar Rp535,99 miliar, dibandingkan to Rp1,242.93 billion from Rp1,762.20 billion in the
Rp618,16 miliar pada tahun 2024. Sementara itu, total previous year. This improvement contributed to a healthier
liabilitas mengalami penurunan yang sangat signifikan, financial structure and strengthened the foundation to
yakni menjadi Rp1.242,93 miliar dari Rp1.762,20 miliar support the Company’s sustainability and future business
pada tahun sebelumnya, sehingga dapat memperbaiki development.
struktur keuangan serta memperkuat fondasi untuk
mendukung keberlanjutan dan pengembangan usaha di
masa mendatang.
Strengthening Governance Restoring Trust 55
Page 68
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Dengan berbagai langkah efisiensi yang telah dilakukan, With various efficiency measures implemented, the
Perseroan berhasil mencapai penghematan hingga 80% Company succeeded in achieving cost savings of up to
pada biaya operasional (Operating Expenditure/Opex) 80% in both operating expenses (Opex) and cost of goods
maupun harga pokok produksi. Restrukturisasi kewajiban sold. The restructuring of liabilities has been completed
telah diselesaikan dengan penyesuaian jangka waktu through the adjustment of payment tenors, in some
pembayaran, yang dalam beberapa kasus mencapai cases extending up to 15 years, with an interest rate of
hingga 15 tahun, dengan tingkat bunga sekitar 1%. approximately 1%. Tax liability restructuring has also been
Restrukturisasi kewajiban perpajakan juga telah berhasil successfully executed, enabling the Company to better
dilaksanakan, sehingga seluruh beban Perseroan kini plan all obligations within its cash flow framework.
telah direncanakan dengan baik dalam arus kas (cash
On the other hand, the Company’s subsidiary, PT
flow).
Indofarma Global Medika (IGM), was declared bankrupt
Di sisi lain, entitas anak Perseroan, PT Indofarma Global by the Central Jakarta Commercial Court, which has
Medika (IGM), telah diputus pailit oleh Pengadilan Niaga impacted the Company’s consolidated financial reporting
Jakarta Pusat, yang berdampak terhadap struktur laporan structure.
keuangan Perseroan.
Although throughout 2025 the Company continued to
Meskipun sepanjang tahun 2025 Perseroan masih face challenges in securing working capital financing,
menghadapi tantangan dalam memperoleh pendanaan management remains optimistic regarding the Company’s
modal kerja, manajemen tetap memandang prospek business prospects. These funding constraints have
usaha Perseroan secara optimistis. Keterbatasan tersebut affected production levels and the Company’s ability to
memang memengaruhi tingkat produksi dan kemampuan fully capture available business opportunities; however,
Perseroan dalam memaksimalkan peluang bisnis yang they do not diminish the Company’s strong underlying
tersedia, namun hal ini tidak mengurangi kekuatan fundamentals. With substantial production capacity,
fundamental yang dimiliki. Dengan kapasitas produksi including sterile injectable manufacturing facilities which
yang sangat besar, termasuk fasilitas produksi injeksi are among the Company’s strategic capabilities and are
steril yang merupakan salah satu kapabilitas strategis still limited within Indonesia’s pharmaceutical industry,
dan masih terbatas dimiliki oleh industri farmasi nasional, the Company is well positioned for future growth.
Perseroan berada pada posisi yang sangat potensial The Company believes that with additional, relatively
untuk kembali bertumbuh. Perseroan meyakini bahwa modest and well-targeted working capital, it can achieve
dengan tambahan modal kerja yang terukur dan relatif accelerated recovery and optimal business growth.
terbatas, akselerasi pemulihan kinerja dan pertumbuhan
The Company’s strategic initiatives implemented to
usaha dapat dicapai secara optimal.
achieve its 2025 targets are as follows:
Adapun beberapa inisiatif strategis yang telah dijalankan
1. Business Model Restructuring
Perseroan untuk mencapai target pada tahun 2025 adalah
sebagai berikut: Throughout 2025, the Company began implementing
a limited business model where operational activities
1. Restrukturisasi Model Bisnis were focused on businesses with a high degree of
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mulai revenue certainty. The Company also adopted a made-
mengimplementasikan model bisnis terbatas, dimana to-order scheme as the primary strategy to mitigate the
aktivitas operasional difokuskan pada kegiatan dengan risk of inventory accumulation and dead stock, ensuring
tingkat kepastian pendapatan yang tinggi. Perseroan that production is carried out based on confirmed
juga telah mengadopsi skema made-to-order sebagai market demand.
strategi utama untuk memitigasi risiko penumpukan To strengthen revenue sources, the Company
persediaan dan dead stock, sehingga produksi prioritized the fulfillment of Ministry of Health (MoH)
dilakukan berdasarkan kepastian permintaan pasar. tender programs as its main sales driver, including
Dalam rangka memperkuat sumber pendapatan, strengthening sales of program products such
Perseroan memfokuskan pada pemenuhan tender as Pediatric Tuberculosis Drugs and the Rabies
obat program Kementerian Kesehatan RI sebagai vaccine product, Rabivax. In addition, the Company
sumber penjualan utama, antara lain melalui strengthened its B2B distribution channels through
penguatan penjualan produk program seperti Obat Anti partnerships and began pursuing export market
Tuberkulosa Anak dan produk vaksin rabies, Rabivax. expansion as an alternative revenue stream.
Selain itu, Perseroan juga melakukan penguatan
channel B2B melalui kerja sama distribusi serta mulai
mendorong ekspansi pasar ekspor sebagai alternatif
sumber pendapatan.
56 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 69
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
2. Transformasi Proses Bisnis 2. Business Process Transformation
Sebagai bagian dari penyehatan, pada tanggal 15 As part of the restructuring program, on 15
September 2025, Perseroan telah menjalankan salah September 2025, the Company implemented one
satu amar putusan Homologasi, yaitu Kewajiban of the Homologation ruling obligations, namely
Hukum pasca Homologasi yaitu strategi restrukturisasi post-Homologation legal requirements through
Perseroan melalui optimalisasi struktur sumber daya organizational restructuring aligned with the Company’s
manusia diselaraskan dengan kebutuhan model bisnis post-Homologation business model needs.
Perseroan pasca Homologasi. The positive impacts of this program include:
Dampak positif dari program ini adalah: 1. A lean organizational structure, resulting in a more
1. Lean organization structure, organisasi efficient organization that enhances operational
menjadi lebih ramping sehingga lebih efisien effectiveness and accelerates decision-making, in
guna meningkatkan efektivitas operasional dan line with business model requirements.
mempercepat pengambilan keputusan, sejalan 2. Streamlining of business processes through the
dengan kebutuhan model bisnis. reduction of organizational divisions from 20 to 6,
2. Streamlining business process dengan merubah resulting in more efficient and faster workflows
struktur organisasi dari 20 Divisi menjadi 6 divisi without compromising functional effectiveness
menghasilkan proses kerja yang lebih efisien, lebih or performance targets. This strategy reflects the
cepat tanpa mengurangi efektivitas fungsi kerja Company’s transformation toward a more agile
dan fokus pencapaian target kinerja. Strategi ini and productive organization, thereby supporting
mencerminkan langkah transformasi Perseroan improved performance, particularly in terms of
dalam membangun organisasi yang lebih lincah dan profitability.
produktif, sehingga mampu mendorong peningkatan 3. Increased employee productivity.
kinerja, khususnya dari sisi profitabilitas.
3. Meningkatkan produktifitas karyawan
The implementation of efficiency measures and optimal
cost control has enhanced the competitiveness of the
Implementasi langkah-langkah efisiensi serta Company’s pharmaceutical products in the market. These
pengendalian biaya produksi yang optimal telah improvements position the Company as an increasingly
meningkatkan daya saing produk obat-obatan Perseroan attractive partner, both commercially and in terms of
di pasar. Keunggulan tersebut menempatkan Perseroan investment opportunities.
pada posisi yang semakin menarik, baik sebagai mitra
kerja maupun sebagai mitra investasi.
3. Commitment to Fulfillment of Creditor Obligations
In 2025, the settlement of obligations remained a
3. Komitmen Pelaksanaan Kewajiban Pembayaran key priority for the Company in order to safeguard
kepada Kreditur reputation, ensure business continuity, and mitigate the
Pada tahun 2025, penyelesaian kewajiban tetap risk of default to creditors. Based on the court ruling, a
menjadi fokus utama Perseroan dalam rangka menjaga structured payment mechanism was established for all
reputasi, memastikan keberlangsungan operasional, creditors, enabling the Company to fulfill its obligations
serta mitigasi potensi wanprestasi terhadap para in a planned and orderly manner without disrupting
kreditur. Berdasarkan putusan Pengadilan, telah operational continuity or business development efforts.
ditetapkan mekanisme pembayaran kepada seluruh The Company successfully executed one of the material
kreditur, sehingga Perseroan dapat memenuhi obligations under the Homologation ruling, namely the
kewajibannya secara terencana dan terstruktur, tanpa payment to Type B creditors in September 2025 in
mengganggu kelangsungan operasional maupun accordance with the agreed schedule.
upaya pengembangan usaha.
Perseroan berhasil melaksanakan salah satu kewajiban
material dalam putusan homologasi, yakni pembayaran
kepada kreditor Tipe B pada bulan September 2025
sesuai jadwal yang telah ditetapkan.
Strengthening Governance Restoring Trust 57
Page 70
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
4. Menguatkan Kepercayaan 4. Building Trust
Perseroan menyadari bahwa peningkatan kinerja The Company recognizes that improving performance
perusahaan yang berbasis pada penerapan prinsip- based on the principles of Good Corporate Governance
prinsip Good Corporate Governance (GCG) merupakan (GCG) is a critical factor, particularly in efforts to restore
faktor yang sangat penting, khususnya dalam upaya the trust of shareholders and stakeholders. Experience
memulihkan kepercayaan para pemegang saham dan has shown that competence without integrity may
pemangku kepentingan. Pengalaman menunjukkan pose serious risks to business sustainability. Therefore,
bahwa kompetensi yang tidak diimbangi dengan adherence to governance principles is no longer
integritas berpotensi menimbulkan risiko serius positioned merely as a normative commitment, but is
bagi keberlangsungan perusahaan. Oleh karena itu, implemented in a measurable manner as part of the
kepatuhan terhadap prinsip tata kelola tidak lagi Company’s values and corporate culture.
diposisikan sebagai sekadar komitmen normatif,
melainkan diimplementasikan secara terukur sebagai
bagian dari nilai-nilai perusahaan dan budaya kerja. Role of Committees Under the Board of
Directors
Peran Komite di Bawah Direksi In carrying out their duties and responsibilities, the
committees under the Board of Directors consistently
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, komite- perform coordination and synergy functions with various
komite di bawah Direksi secara konsisten menjalankan work units, divisions, and related directorates within the
fungsi koordinasi dan sinergi dengan berbagai unit kerja, Company. These efforts are undertaken to ensure policy
divisi, serta direktorat terkait di lingkungan Perseroan. integration, effective decision-making, and alignment of
Upaya tersebut dilakukan guna memastikan keterpaduan work program implementation with the Company’s overall
kebijakan, efektivitas pengambilan keputusan, serta strategy. In addition, the committees continuously engage
keselarasan pelaksanaan program kerja dengan strategi in consolidation with the Parent Entity of the State-Owned
Perseroan secara keseluruhan. Selain itu, komite juga Pharmaceutical Holding as part of efforts to maintain
melakukan konsolidasi secara berkelanjutan dengan alignment of policy direction and strategy implementation
entitas Induk Holding BUMN Farmasi sebagai bagian at the group level.
dari upaya menjaga keselarasan arah kebijakan dan
implementasi strategi di tingkat grup. Furthermore, the committees maintain intensive and
constructive communication with auditors appointed by
Di samping itu, komite menjalin komunikasi yang the Company, both internal and external auditors. This
intensif dan konstruktif dengan auditor yang ditunjuk interaction aims to ensure that oversight processes,
oleh Perseroan, baik auditor internal maupun eksternal. internal controls, and the quality of financial reporting are
Interaksi ini bertujuan untuk memastikan proses carried out effectively, transparently, and in accordance
pengawasan, pengendalian internal, serta kualitas with applicable standards.
pelaporan keuangan berjalan secara efektif, transparan,
dan sesuai dengan standar yang berlaku. The Board of Directors is of the view that all committees
have performed their functions and roles optimally in
Direksi berpandangan bahwa seluruh komite telah accordance with their assigned mandates. In executing
melaksanakan fungsi dan perannya secara optimal sesuai their duties, the committees consistently uphold the
dengan mandat yang diberikan. Dalam menjalankan principles of Good Corporate Governance (GCG) and
tugasnya, komite senantiasa mengedepankan prinsip- ensure compliance with all applicable laws and regulations.
prinsip Good Corporate Governance (GCG), serta This serves as an important foundation in maintaining the
memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan integrity of decision-making processes and enhancing the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal ini Company’s accountability and sustainable performance.
menjadi landasan penting dalam menjaga integritas
proses pengambilan keputusan serta meningkatkan
akuntabilitas dan kinerja Perseroan secara berkelanjutan.
Perseroan optimis dapat meningkatkan kinerja pada tahun 2026
melalui pelaksanaan berbagai inisiatif strategis yang terarah dan
terukur, mencakup peningkatan efisiensi operasional secara
berkelanjutan, penguatan kemitraan strategis, serta inovasi dalam
pengembangan produk.
The Company remains optimistic that its performance in 2026 will
improve through the implementation of targeted and measurable
strategic initiatives, including the continuous enhancement of
operational efficiency, the strengthening of strategic partnerships, and
innovation in product development.
58 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 71
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the
Perseroan mengalami perubahan komposisi Direksi
Board of Directors
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham The Company experienced changes in the composition
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal of its Board of Directors based on the Resolution of the
25 Juni 2025. Perubahan tersebut antara lain mencakup Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
penunjukan Sahat Sihombing sebagai Direktur Utama 25 June 2025. These changes included the appointment
dan Andi Prazos sebagai Direktur Operasional, yang of Sahat Sihombing as President Director and Andi Prazos
menggantikan jajaran Direksi sebelumnya. as Operations Director, replacing the previous members of
Perubahan susunan Direksi ini merupakan bagian the Board of Directors.
dari langkah strategis Perseroan dalam memperkuat This change in the Board composition is part of the
kepemimpinan serta mendorong percepatan transformasi Company’s strategic initiative to strengthen leadership
dan peningkatan kinerja Perseroan secara berkelanjutan. as well as to accelerate transformation and continuously
Dengan demikian, susunan anggota Direksi Perseroan improve the Company’s performance.
yang menjabat hingga diterbitkannya Laporan Tahunan ini Accordingly, the composition of the Board of Directors
adalah sebagai berikut: serving up to the issuance of this Annual Report is as
Komposisi Direksi berdasarkan Keputusan RUPS follows:
Luar Biasa 30 Januari 2024: Composition of the Board of Directors based on the
Direktur Utama : Yeliandriani Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Direktur Operasional : Andi Prazos Shareholders (EGMS) dated January 30, 2024:
President Director : Yeliandriani
Komposisi Direksi berdasarkan RUPS Tahunan Operations Director : Andi Prazos
25 Juni 2025 :
Direktur Utama : Sahat Sihombing Composition of the Board of Directors based on
Direktur Operasional : Andi Prazos the Resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) dated June 25, 2025:
President Director : Sahat Sihombing
Operations Director : Andi Prazos
Strengthening Governance Restoring Trust 59
Page 72
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik (GCG) Governance (GCG)
Sebagaimana telah disampaikan dalam inisiatif strategis As stated in the third strategic initiative, namely “Building
keempat, yaitu “Menguatkan Kepercayaan”, Perseroan Trust,” the Company is committed to implementing Good
berkomitmen untuk mengimplementasikan Good Corporate Governance (GCG) comprehensively and
Corporate Governance (GCG) secara menyeluruh dan consistently across all aspects of its business activities.
konsisten dalam setiap aspek kegiatan usaha. Penerapan The application of the principles of transparency,
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence, and fairness
independensi, dan kewajaran menjadi landasan utama serves as the primary foundation in conducting the
dalam menjalankan operasional Perseroan. Selain itu, Company’s operations. In addition, the implementation of
penerapan etika bisnis yang tinggi serta kepatuhan high business ethics and compliance with all applicable
terhadap seluruh ketentuan peraturan perundang- laws and regulations forms an essential basis for ensuring
undangan yang berlaku merupakan pondasi penting business sustainability and strengthening the trust of
dalam menjaga keberlanjutan usaha serta membangun shareholders and stakeholders.
kepercayaan para pemegang saham dan pemangku
In order to further strengthen the sustainable
kepentingan.
implementation of GCG, and with reference to the Minister
Dalam rangka memperkuat implementasi GCG secara of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
berkelanjutan, dengan mengacu pada Peraturan Menteri MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Significant Corporate Activities of SOEs, the Company has
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, established the following strategic commitments:
Perseroan menetapkan sejumlah komitmen strategis
1. Maintaining consistency in the implementation of
sebagai berikut:
corporate governance guidelines and code of ethics;
1. Menjaga konsistensi dalam penerapan pedoman tata 2. Optimizing the implementation of the gratuity control
kelola perusahaan dan kode etik; program;
2. Mengoptimalkan pelaksanaan program pengendalian 3. Effectively implementing a whistleblowing system for
gratifikasi; reporting alleged violations
3. Mengimplementasikan sistem pelaporan dugaan 4. Developing and executing specialized training
pelanggaran (whistleblowing system) secara efektif; programs for the Board of Directors, separate from
4. Menyusun serta merealisasikan program pelatihan employee training programs;
khusus bagi Direksi yang terpisah dari program 5. Conducting the 2025 Risk Maturity Index assessment;
pelatihan karyawan;
6. Evaluating the effectiveness of internal controls, both
5. Melaksanakan penilaian Risk Maturity Index tahun at entity and operational levels;
2025;
7. Issuing an internal control report;
6. Melakukan evaluasi atas efektivitas pengendalian
8. Planning and implementing Corporate Social and
internal, baik pada tingkat entitas maupun
Environmental Responsibility (CSR) programs in
operasional;
accordance with applicable regulations; and
7. Menerbitkan laporan pengendalian internal (internal
9. Executing the Work and Budget Plan (RKAP) based
control report);
on risk management principles, as well as preparing
8. Merencanakan dan melaksanakan Program Tanggung business outlook analysis and strategic business focus
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sesuai ketentuan for 2026.
yang berlaku; dan
These commitments are expected not only to strengthen
9. Menjalankan RKAP berbasis manajemen risiko serta the Company’s control and compliance systems, but also to
menyusun analisis prospek usaha dan fokus bisnis enhance the quality of decision-making, risk management,
tahun 2026. and integrity across all levels of the Company’s operations.
Komitmen-komitmen tersebut diharapkan tidak hanya
memperkuat sistem pengendalian dan kepatuhan
Perseroan, tetapi juga meningkatkan kualitas pengambilan
keputusan, pengelolaan risiko, serta integritas dalam
setiap lini kegiatan usaha.
60 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 73
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Analisis Prospek Usaha Tahun 2026 Business Outlook 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memproyeksikan Entering 2026, the Company projects a more challenging
kondisi usaha yang semakin menantang seiring dengan business environment in line with ongoing global
dinamika ekonomi global dan perkembangan geopolitik economic dynamics and continued geopolitical instability.
yang belum stabil. Kenaikan harga komoditas energi Rising energy commodity prices are exerting pressure on
memberikan tekanan terhadap biaya bahan baku pharmaceutical raw material costs, further exacerbated by
farmasi, yang semakin diperburuk oleh berlanjutnya the continuation of protectionist policies and trade wars
kebijakan proteksionisme dan perang tarif di berbagai in various countries. In addition, monetary tightening in
negara. Di sisi lain, pengetatan kebijakan moneter di advanced economies, particularly in the United States and
negara maju, khususnya di Amerika Serikat dan kawasan Europe, has resulted in higher interest rates and reduced
Eropa, mendorong tingkat suku bunga yang tinggi global liquidity, which in turn affects investment flows to
serta menurunkan likuiditas global, yang pada akhirnya emerging markets, including Indonesia.
mempengaruhi arus investasi ke negara berkembang,
Prolonged geopolitical tensions, especially in the Middle
termasuk Indonesia.
East and Eastern Europe, have also disrupted global supply
Ketegangan geopolitik yang berkepanjangan, terutama di chains, leading to delays in the procurement of strategic
kawasan Timur Tengah dan Eropa Timur, turut berdampak raw materials. Overall, these conditions place significant
pada terganggunya rantai pasok global, sehingga pressure on the pharmaceutical industry, particularly in
menyebabkan keterlambatan dalam pengadaan bahan maintaining cost efficiency, supply continuity, and product
baku strategis. Secara keseluruhan, kondisi tersebut competitiveness in the market.
memberikan tekanan yang signifikan terhadap industri
Nevertheless, the Company remains optimistic
farmasi, khususnya dalam menjaga efisiensi biaya
about improving its performance in 2026 through the
produksi, kesinambungan pasokan, serta daya saing
implementation of targeted and measurable strategic
produk di pasar.
initiatives. These efforts include continuous operational
Meskipun demikian, Perseroan tetap optimis dapat efficiency improvements, strengthening strategic
meningkatkan kinerja pada tahun 2026 melalui partnerships, and fostering innovation in financing
pelaksanaan berbagai inisiatif strategis yang terarah dan schemes and product development to meet evolving
terukur. Upaya tersebut mencakup peningkatan efisiensi market demands.
operasional secara berkelanjutan, penguatan kemitraan
In order to maintain business recovery and growth
strategis, serta inovasi dalam skema pembiayaan dan
momentum, the Company has set several key priorities,
pengembangan produk guna memenuhi kebutuhan pasar
including continuing operational efficiency and cost control
yang terus berkembang.
programs that do not directly contribute to performance,
Dalam rangka menjaga momentum pemulihan dan seeking alternative sources of working capital funding,
pertumbuhan usaha, Perseroan menetapkan sejumlah improving productivity through optimization of production
fokus utama, antara lain melanjutkan program efisiensi capacity and utilization of manufacturing facility
operasional dan pengendalian biaya yang tidak advantages, strengthening its role as a government partner
memberikan dampak langsung terhadap kinerja, in healthcare services, and expanding export market
mengupayakan alternatif sumber pendanaan modal penetration to Africa and other Asian countries.
kerja, meningkatkan produktivitas melalui optimalisasi
As part of its efforts to fulfill obligations to employees
kapasitas produksi dan pemanfaatan keunggulan fasilitas
and creditors, the Company also plans strategic asset
manufaktur, memperkuat peran sebagai mitra pemerintah
divestment initiatives, including both pledged and non-
dalam penyediaan layanan kesehatan, serta memperluas
pledged assets. This process will be carried out in a
penetrasi pasar ekspor ke kawasan Afrika dan negara-
structured, selective, and prudent manner to achieve
negara Asia lainnya.
optimal value and ensure smooth execution. Asset disposal
Sebagai bagian dari upaya pemenuhan kewajiban is expected to serve as a solution to maintain short-term
kepada karyawan dan kreditur, Perseroan juga liquidity while supporting improvements in the Company’s
merencanakan langkah strategis berupa penjualan financial structure. The divestment includes non-pledged
aset jaminan non produksi dan non jaminan. Proses ini assets, non-productive pledged assets, and productive
akan dilaksanakan secara terencana, selektif, dan hati- pledged assets, with proceeds allocated to settle creditor
hati guna memperoleh nilai optimal serta memastikan obligations and fulfill working capital needs to support the
kelancaran pelaksanaannya. Pelepasan aset diharapkan Company’s operational continuity.
dapat menjadi solusi dalam menjaga likuiditas jangka
pendek sekaligus mendukung perbaikan struktur neraca
keuangan Perseroan. Hasil penjualan aset tersebut
akan digunakan untuk penyelesaian kewajiban kepada
kreditur serta pemenuhan kebutuhan modal kerja guna
mendukung keberlangsungan operasional Perseroan.
Strengthening Governance Restoring Trust 61
Page 74
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Penutup Closing Remarks
Direksi menyampaikan penghargaan dan terima kasih The Board of Directors would like to express its highest
yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang appreciation and gratitude to all shareholders, stakeholders,
saham, pemangku kepentingan, serta mitra usaha atas and business partners for their continuous support and
dukungan dan kepercayaan yang senantiasa diberikan trust in the Company. This trust serves as a fundamental
kepada Perseroan. Kepercayaan tersebut merupakan foundation enabling the Company to implement various
pondasi penting yang memungkinkan Perseroan untuk strategic initiatives in addressing challenges and driving
terus menjalankan berbagai langkah strategis dalam ongoing recovery and transformation.
menghadapi tantangan serta mendorong proses
We extend our special appreciation to the Board of
pemulihan dan transformasi secara berkelanjutan.
Commissioners and its committees for their guidance,
Apresiasi khusus kami sampaikan kepada Dewan oversight, and constructive strategic advice, which
Komisaris serta komite-komite di bawahnya atas arahan, have enabled the Board of Directors to carry out its
pengawasan, dan nasihat strategis yang konstruktif, management functions more effectively and in a focused
sehingga Direksi dapat menjalankan fungsi pengelolaan manner. Our sincere thanks also go to all employees of the
Perseroan secara lebih efektif dan terarah. Ucapan terima Company for their dedication, commitment, and tangible
kasih juga kami tujukan kepada seluruh insan Perseroan contributions in supporting the Company’s recovery efforts
atas dedikasi, komitmen, serta kontribusi nyata dalam and resurgence amid various challenges.
mendukung upaya pemulihan kinerja dan kebangkitan
The Board of Directors also expresses its gratitude to
Perseroan di tengah berbagai tantangan yang dihadapi.
the Government, regulators, the public, and customers
Direksi juga menyampaikan penghargaan kepada for the strong support and collaboration that have been
Pemerintah, regulator, masyarakat, serta para pelanggan well established. This support has been a key driver for
atas dukungan dan sinergi yang telah terjalin dengan the Company in maintaining business continuity and
baik. Dukungan tersebut menjadi pendorong utama improving the quality of its products and services.
bagi Perseroan dalam menjaga keberlangsungan usaha
With a strong spirit of collaboration and the commitment
serta meningkatkan kualitas layanan dan produk yang
of all stakeholders, the Company remains optimistic
dihasilkan.
in strengthening its business fundamentals, achieving
Dengan semangat kolaborasi yang kuat serta komitmen sustainable performance improvement, and returning to
dari seluruh pemangku kepentingan, Perseroan growth as a competitive national pharmaceutical company
optimis dapat terus memperkuat fundamental usaha, and a source of pride for Indonesia.
meningkatkan kinerja secara berkelanjutan, serta kembali
tumbuh sebagai perusahaan farmasi nasional yang
berdaya saing dan menjadi kebanggaan Indonesia.
Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,
Sahat Sihombing Sahat Sihombing
Direktur Utama President Director
62 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 75
Strengthening Governance Restoring Trust 63
Page 76
COMPANY
PROFILE
64 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 77
PROFIL
PERUSAHAAN
III
Sebagai bagian dari implementasi
restrukturisasi, Perseroan mengambil
langkah-langkah transformasi fundamental
meliputi penyesuaian organisasi, optimalisasi
sumber daya manusia, serta perubahan
model bisnis distribusi guna menciptakan
struktur usaha yang lebih ramping, adaptif,
dan berkelanjutan.
As part of the restructuring implementation, the Company
has undertaken fundamental transformation measures,
including organizational realignment, human capital
optimization, and adjustments to the distribution business
model, aimed at establishing a leaner, more adaptive, and
sustainable business structure.
Strengthening Governance Restoring Trust 65
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
1
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
Company Overview
66 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Nama Perusahaan PT Indofarma (Persero) Tbk
Name of the Company
Tanggal Pendirian Tahun 1918, dengan nama Pabrik Obat Manggarai lalu menjadi
Date of Establishment Perusahaan Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma) pada 11 Juli
1981.
The Company was established in 1918 under the name Pabrik Obat
Manggarai, and subsequently converted into Perusahaan Umum Indonesia
Farma (Perum Indofarma) on July 11, 1981.
Dasar Hukum Pendirian Sebagai Perusahaan Umum (Perum):
Legal Basis for Incorporation As a State-Owned Public Corporation (Perum)
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 20 Tahun 1981
Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 20 of 1981
Sebagai Perusahaan Umum (Perum):
As a State-Owned Limited Liability Company (Persero)
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia (PP) No. 34 tahun 1995 dengan
akta pendirian berdasarkan Akta Pendirian No. 1 tanggal 2 Januari 1996
dan diubah dengan Akta No. 134 tanggal 26 Januari 1996, keduanya
dari Notaris Sutjipto, SH. Akta pendirian ini telah disahkan dengan Surat
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-2122.HT.01.01.
TH.96 tanggal 13 Februari 1996 dan diumumkan dalam Berita Negara
No.43 tanggal 28 Mei 1996.
Government Regulation of the Republic of Indonesia (PP) No. 34 of 1995,
as stated in the Deed of Establishment No. 1 dated January 2, 1996,
and subsequently amended by Deed No. 134 dated January 26, 1996,
both executed before Notary Sutjipto, S.H. The Deed of Establishment
was approved by the Decree of the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia No. C2-2122.HT.01.01.TH.96 dated February 13, 1996, and was
published in the State Gazette No. 43 dated May 28, 1996.
Bidang Usaha Industri Farmasi, Obat Tradisional, dan Alat Kesehatan
Line of Business Pharmaceutical, Traditional Medicine, and Medical Devices Industry
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia (BEI) (d/h Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek
Listing of Shares Surabaya) tanggal 17 April 2001
Indonesia Stock Exchange (IDX) (formerly the Jakarta Stock Exchange and
the Surabaya Stock Exchange) on April 17, 2001
Pencatatan Saham Saham Seri A Dwiwarna
Share Listing As a State-Owned Public Corporation (Perum)
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 20 Tahun 1981
Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 20 of 1981
Sebagai Perusahaan Umum (Perum):
Dwiwarna A Series Shares
Share Pemerintah Republik Indonesia: 1 lembar saham (0,00000003%)
Government of the Republic of Indonesia’s shareholding: 1 share
(0.00000003%)
Strengthening Governance Restoring Trust 67
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Pencatatan Saham Saham Seri B Biasa
Share Listing B Series Shares
• PT Bio Farma (Persero):
PT Bio Farma (Persero)
2.499.999.999 lembar saham (80,66422143%)
A total of 2,499,999,999 shares (80,66422143%)
• PT ASABRI (Persero):
PT ASABRI (Persero)
227.533.850 lembar saham (7,34153635%)
A total of 227,533, 850 shares (7,34153635%)
• Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%):
Public (under 5% of share each)
371.733.650 lembar saham (11,99424219%)
A total of 371,733,650 shares (11,99424219%)
Kode Saham INAF
Ticker Code
Modal Dasar Rp1.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp309.926.750.000
Penuh
Issued and Paid-Up Capital
Jumlah Karyawan per 31 51 karyawan
Desember 2025 51 employees
Number of Employees as of
December 31, 2025
Grup Perusahaan per 31 Entitas Anak:
Desember 2025 Subsidiaries
Group of Companies as of PT Indofarma Global Medika (IGM) (Dalam Pailit)
December 31, 2025 PT Farmalab Indoutama (Boedel Pailit)
PT Indofarma Global Medika (IGM) (In Bankruptcy)
PT Farmalab Indoutama (FLIU) (Bankruptcy Estate/Boedel Pailit)
Entitas Asosiasi:
Associated Entities:
PT Asindo Husada Bhakti
Kontak Perusahaan Telepon:
Company Contact Information Telephone
+62 21 8832 3971/75
Faksimile:
Fax
+62 21 8832 3972/73
Surat Elektronik:
E-mail
headoffice@indofarma.id
Situs Web Perusahaan:
Company Website
www.indofarma.id
68 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 81
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Alamat Perusahaan Alamat Kantor Pusat & Pabrik
Company Address Head Office & Factory Address
Jl. Indofarma No. 1, Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat, 17530
Kantor Jakarta
Jakarta Office
Jl. Tambak No. 2, Kebon Manggis, Matraman, Jakarta Timur,
DKI Jakarta, 13150
Strengthening Governance Restoring Trust 69
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company’s Brief History
Sekilas Tentang Perusahaan The Company at a Glance
PT Indonesia Farma (Persero) Tbk atau PT Indofarma PT Indofarma (Persero) Tbk (hereinafter referred to as
(Persero) Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan” atau the “Company” or “Indofarma”) has been operating for
“Indofarma”) telah berkiprah lebih dari satu abad sebagai more than a century as a national enterprise engaged in
perusahaan nasional yang bergerak di bidang farmasi the pharmaceutical and medical device industries. The
dan alat kesehatan. Rekam jejak Perseroan bermula pada Company’s history dates back to 1918, originating from
tahun 1918, dari sebuah pabrik sederhana yang berlokasi a modest facility located within the Central Government
di lingkungan Rumah Sakit Pusat Pemerintah Kolonial Hospital of the Dutch colonial administration, where it
Belanda, dengan kegiatan produksi awal berupa salep initially produced ointments and surgical dressings. Over
dan kasa pembalut. Seiring berjalannya waktu, Perseroan time, the Company expanded its product portfolio to
terus mengembangkan lini usahanya dengan menambah include tablets and injectable medicines.
produk tablet dan injeksi.
During the Japanese occupation in 1942, the Company’s
Pada masa pendudukan Jepang tahun 1942, kegiatan operations were managed by Takeda Pharmaceutical.
usaha Perseroan berada di bawah pengelolaan Takeda Following Indonesia’s independence, in 1950, the
Pharmaceutical. Setelah Indonesia merdeka, pada tahun Company was taken over by the Government of the
1950, Perseroan diambil alih oleh Pemerintah Republik Republic of Indonesia through the Ministry of Health.
Indonesia melalui Departemen Kesehatan. Sejak saat itu, Since then, the Company has strengthened its role in the
Perseroan semakin memperkuat perannya dalam industri national pharmaceutical industry, particularly in providing
farmasi nasional, khususnya dalam penyediaan obat- essential medicines to the public.
obatan esensial bagi masyarakat.
70 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 83
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Pada tanggal 11 Juli 1981, status badan hukum Perseroan On July 11, 1981, the Company’s legal status was
berubah menjadi Perusahaan Umum Indonesia Farma changed to a Public Corporation (Perum Indonesia Farma).
(Perum Indofarma). Selanjutnya, berdasarkan Peraturan Subsequently, pursuant to Government Regulation No.
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 34 Tahun 1995, 34 of 1995, the Company was transformed into a state-
Perseroan kembali mengalami perubahan status menjadi owned limited liability company, PT Indofarma (Persero),
PT Indofarma (Persero), yang dituangkan dalam Akta as stated in Deed of Establishment No. 1 dated January
Pendirian No. 1 tanggal 2 Januari 1996 sebagaimana telah 2, 1996, as amended by Deed No. 134 dated January 26,
diubah dengan Akta No. 134 tanggal 26 Januari 1996. 1996.
Pada tahun 2000, Perseroan memperoleh sertifikasi ISO In 2000, the Company obtained ISO 9001:1994 certification
9001:1994 dan secara konsisten melakukan pembaruan and has consistently updated its certification in line with
sertifikasi tersebut sesuai perkembangan standar mutu. evolving quality standards. In the same year, the Company
Pada tahun yang sama, Perseroan melakukan ekspansi expanded downstream by establishing a subsidiary, PT
usaha ke sektor hilir melalui pendirian entitas anak, PT Indofarma Global Medika (IGM) (In Bankruptcy), engaged
Indofarma Global Medika (IGM) (Dalam Pailit), yang in distribution and trading activities, with a 99.99%
bergerak di bidang distribusi dan perdagangan, dengan ownership.
kepemilikan sebesar 99,99%.
On April 17, 2001, the Company conducted its Initial
Pada tanggal 17 April 2001, Perseroan melaksanakan Public Offering (IPO) on the Jakarta Stock Exchange and
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/ Surabaya Stock Exchange (now merged as the Indonesia
IPO) di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, Stock Exchange/IDX) under the ticker code “INAF”.
yang kini telah bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia Following this corporate action, the Company’s status
(BEI), dengan kode saham “INAF”. Dengan aksi korporasi changed to PT Indofarma (Persero) Tbk.
tersebut, status Perseroan berubah menjadi PT Indofarma
In 2012, the Company strengthened its business lines
(Persero) Tbk.
by commercializing one of its profit centers through the
Dalam rangka penguatan lini usaha, pada tahun 2012 Indomach unit, which manufactures pharmaceutical
Perseroan mengembangkan salah satu pusat laba melalui production machinery. In 2013, to support research and
komersialisasi unit usaha Indomach, yang memproduksi development activities, the Company established an
mesin pabrik farmasi. Selanjutnya, untuk mendukung indirect subsidiary through IGM (Bankrupt Company), PT
kegiatan penelitian dan pengembangan produk, pada Farmalab Indoutama (Bankrupt Company), specializing in
tahun 2013 Perseroan mendirikan entitas anak tidak bioequivalence and clinical laboratory testing.
langsung melalui IGM (Dalam Pailit), yaitu PT Farmalab
After nearly two decades as a publicly listed state-owned
Indoutama (Boedel Pailit), yang bergerak di bidang
enterprise, on January 31, 2020, the Company’s legal
laboratorium pengujian ekuivalensi dan klinis.
status changed from a State-Owned Enterprise (Persero)
Setelah hampir dua dekade berstatus sebagai perusahaan to a limited liability company. This change followed
terbuka berbentuk Persero, pada tanggal 31 Januari 2020 Government Regulation No. 76 of 2019 and the transfer
Perseroan mengalami perubahan status badan hukum dari of shares owned by the Republic of Indonesia to PT Bio
Perusahaan Perseroan (Persero) atau Badan Usaha Milik Farma (Persero), as stipulated in Notarial Deed No. 37
Negara (BUMN) menjadi Perseroan Terbatas. Perubahan dated January 31, 2020.
tersebut merupakan tindak lanjut dari Peraturan
In line with this transformation, the Company amended
Pemerintah Nomor 76 Tahun 2019, Keputusan Menteri
its Articles of Association as documented in Deed No.
Keuangan Nomor 862/KMK.06/2019, serta pengalihan
16 dated January 31, 2020, and further amendments
saham milik Negara Republik Indonesia kepada PT Bio
were made based on the Extraordinary General Meeting
Farma (Persero), sebagaimana dituangkan dalam Akta
of Shareholders in 2024, as stated in Deed No. 23 dated
Notaris Aulia Taufani, S.H. No. 37 tanggal 31 Januari 2020.
January 19, 2024.
Pada tahun 2025, Perseroan kembali menyandang status
sebagai perusahaan terbuka berbentuk Persero. Sejalan
dengan perubahan tersebut, Perseroan melakukan
penyesuaian Anggaran Dasar berdasarkan keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
PT Indofarma (Persero) Tbk tanggal 22 Desember 2025,
sebagaimana tertuang dalam Akta Nomor 13 tanggal 20
Februari 2026 yang dibuat di hadapan Notaris Utiek R.
Abdurrahman, S.H., MLI., M.Kn.
Strengthening Governance Restoring Trust 71
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company is a
merupakan anggota dari berbagai asosiasi industri, member of several industry associations, including the
antara lain Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia Indonesian Pharmaceutical Companies Association (GP
(GP Farmasi), Gabungan Perusahaan Alat Kesehatan dan Farmasi), the Indonesian Medical Device and Laboratory
Laboratorium (GAKESLAB), serta Gabungan Pengusaha Companies Association (GAKESLAB), and the Indonesian
Jamu dan Obat Tradisional Indonesia (GP Jamu). Herbal and Traditional Medicine Entrepreneurs Association
Sebelumnya, Perseroan juga terdaftar sebagai anggota (GP Jamu). Previously, the Company was also affiliated with
Asosiasi Produsen Alat Kesehatan Indonesia (ASPAKI) the Indonesian Medical Device Manufacturers Association
dan Kamar Dagang dan Industri (KADIN). Keanggotaan (ASPAKI) and the Indonesian Chamber of Commerce and
ini memberikan dukungan strategis bagi Perseroan dalam Industry (KADIN). These memberships provide strategic
mengikuti perkembangan regulasi, serta menjadi sarana support in keeping abreast of regulatory developments
komunikasi dan koordinasi dengan pelaku industri, and facilitating communication with industry players,
regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. regulators, and other stakeholders.
Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan menghadapi Over the past several years, the Company has faced
berbagai tantangan yang signifikan, termasuk dinamika various significant challenges, including legal issues
permasalahan hukum serta tekanan keuangan yang and financial pressures that led to the Debt Payment
berdampak pada berlangsungnya proses Penundaan Suspension (PKPU) process in 2024. The Company
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) pada tahun 2024. successfully reached the settlement stage through a
Perseroan telah berhasil mencapai tahap penyelesaian homologation ruling, as reinforced by the acceptance of
melalui putusan homologasi, sebagaimana diperkuat Cassation Decision No. 1267 K/Pdt. Sus-Pailit/2024 dated
dengan diterimanya Putusan Kasasi Nomor 1267 K/Pdt. 24 November 2024. The decision refers to the Commercial
Sus-Pailit/2024 tanggal 24 November 2024. Putusan Court at the Central Jakarta District Court Decision No.
tersebut merujuk pada Putusan Pengadilan Niaga pada 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst. dated 15
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Nomor 74/Pdt.Sus- August 2024 (“Homologation Decision”), which serves as
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst. tanggal 15 Agustus 2024 an important foundation in the restructuring process of the
(“Putusan Homologasi”), yang menjadi landasan penting Company’s obligations.
dalam proses restrukturisasi kewajiban Perseroan.
Entering 2025, the Company has undertaken fundamental
Memasuki tahun 2025, Perseroan mengambil langkah- transformation measures as part of its restructuring
langkah transformasi fundamental sebagai bagian dari implementation. These measures include organizational
implementasi skema restrukturisasi. Langkah tersebut adjustments, human resource optimization, and a shift
meliputi penyesuaian organisasi, optimalisasi sumber in its distribution business model by prioritizing strategic
daya manusia, serta perubahan model bisnis distribusi partnerships. These initiatives aim to create a leaner, more
dengan mengedepankan kemitraan strategis. Upaya ini adaptive, and sustainable business structure.
dilakukan untuk menciptakan struktur usaha yang lebih
With more than a century of experience and a strong
ramping, adaptif, dan berkelanjutan.
commitment to continuous improvement, the Company
Dengan fondasi pengalaman lebih dari satu abad serta remains focused on strengthening its performance and
komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan, Perseroan governance while positioning itself for a return to healthy
terus berupaya memperkuat kinerja dan tata kelola, serta and sustainable growth in the future.
memposisikan diri untuk kembali tumbuh secara sehat
dan berkelanjutan di masa mendatang.
72 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 85
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
3
PERUBAHAN NAMA DAN STATUS BADAN HUKUM
Changes in Company Name and Legal Entity Status
1981 Perum Indofarma
Penetapan sebagai Perusahaan Umum (Perum).
Designation as a Public Corporation (Perum).
1996 PT Indofarma (Persero)
Penetapan Perusahaan Perseroan (Persero).
Designation as a State-Owned Limited Liability Company (Persero).
2001 PT Indofarma (Persero) Tbk
Menjadi Perusahaan Terbuka (Tbk) melalui penawaran Umum Perdana Saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) (d/h
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya) tanggal 17 April 2001.
Became a Publicly Listed Company (Tbk) through an Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange
(formerly Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange) on April 17, 2001.
2020 PT Indofarma Tbk
Menjadi Perseroan Terbatas setelah dilakukan pengalihan saham Perseroan milik Negara Republik Indonesia ke
dalam Modal PT Bio Farma (Persero) tanggal 31 Januari 2020.
Became a Limited Liability Company following the transfer of the Government of the Republic of Indonesia’s shares
in the Company into the capital of Bio Farma on January 31, 2020.
2026 PT Indofarma (Persero) Tbk
Menjadi PT Indofarma (Persero) Tbk berdasarkan Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia No. AHU-0016668.
AH.01.02.Tahun 2026 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Perusahaan Persero
Indonesia Farma Tbk.
Became PT Indofarma (Persero) Tbk pursuant to the Decree of the Minister of Law of the Republic of Indonesia No.
AHU-0016668.AH.01.02.Year 2026 concerning the Approval of Amendments to the Articles of Association of PT
Perusahaan Persero Indonesia Farma Tbk.
Strengthening Governance Restoring Trust 73
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
4
JEJAK LANGKAH
Company Milestones
1918
Berawal dari unit produksi kecil di Rumah Sakit Pusat Pemerintah Hindia Belanda yang
memproduksi salep dan kasa pembalut.
Originated as a small production unit at the Central Government Hospital of the Dutch
East Indies, producing ointments and bandages.
1931
Unit produksi dipindah ke Manggarai, kemudian dikenal sebagai “Pabrik Obat Manggarai”, dan mulai
memproduksi tablet dan injeksi.
The production unit was relocated to Manggarai, later known as the “Manggarai Pharmaceutical Factory,”
and began producing tablets and injectable medicines.
1942
Diambil alih oleh Pemerintah Jepang di bawah Manajemen Takeda Pharmaceuticals.
Taken over by the Japanese Government under the management of Takeda Pharmaceutical Company.
1950
Diambil alih oleh Pemerintah Republik Indonesia di bawah pengelolaan Departemen Kesehatan.
Taken over by the Government of the Republic of Indonesia under the management of the Ministry of
Health.
1981
Penetapan bentuk usaha Perusahaan Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma).
Establishment as Perusahaan Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma).
1988
Pembangunan Pabrik di Cibitung, Bekasi, Jawa Barat di areal seluas 20 Hektare.
Construction of a factory in Cibitung, Bekasi, West Java, on an area of 20 hectares.
74 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 87
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
1991
Pemindahan aktivitas produksi ke Pabrik Cibitung.
Relocation of production activities to the Cibitung factory.
1996
Pendirian Perseroan Terbatas Indofarma (Persero).
Establishment of Indofarma as a Limited Liability Company (Persero).
2000
Pendirian anak perusahaan PT Indofarma Global Medika (Dalam Pailit).
Establishment of subsidiary PT Indofarma Global Medika (In Bankruptcy).
2001
Penawaran Umum Perdana Saham PT Indofarma (Persero) Tbk.
Initial Public Offering of PT Indofarma (Persero) Tbk.
2013
Pendirian laboratorium uji ekivalensi dan klinis PT Farmalab Indoutama (Boedel Pailit) sebagai Entitas Anak
Kepemilikan Tidak Langsung.
Establishment of a bioequivalence and clinical testing laboratory by Farmalab Indoutama (Bankrupt Company) as
an indirect subsidiary.
2015
Resertifikasi ISO 9001: 2008 Issue 8 No. IDO3/00102 Produksi dan Pemasaran dari SGS Resertifikasi CPOB dari
BPOM RI untuk sediaan Tablet Biasa dan Tablet Salut Nonbetalaktam, Serbuk Oral Nonbetalaktam dan kapsul
keras nonbetalaktam.
Recertification of ISO 9001:2008 (Issue 8 No. ID03/00102) for Production and Marketing by SGS, as well as GMP
(CPOB) recertification from BPOM for non-betalactam products including uncoated tablets, film-coated tablets, oral
powders, and hard capsules.
2016
Memperoleh sertifikat CPOTB dari BPOM RI untuk sediaan setengah padat Resertifikasi CPOB dari BPOM RI untuk
sediaan Cairan Oral Nonbetalaktam dan Semi Solid Betalaktam.
Obtained CPOTB certification from BPOM for semi-solid dosage forms, and GMP (CPOB) recertification for non-
betalactam oral liquids and betalactam semi-solid products.
2017
• Memperoleh sertifikat CPOTB dari BPOM RI untuk sediaan setengah padat Resertifikasi CPOB dari BPOM RI
untuk sediaan Cairan Oral Nonbetalaktam dan Semi Solid Betalaktam.
Obtained CPOTB certification from BPOM for semi-solid dosage forms, and GMP (CPOB) recertification for non-
betalactam oral liquids and betalactam semi-solid products.
• Resertifikasi halal dari LPPOM MUI untuk produk Taburia kategori suplemen dan makanan.
Halal recertification from LPPOM MUI for Taburia products under the supplement and food category.
• Resertifikasi dari LPPOM MUI untuk Sistem Jaminan Halal dengan Kategori Cukup.
Recertification from LPPOM MUI for the Halal Assurance System with a “Satisfactory” category.
Strengthening Governance Restoring Trust 75
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2018
• Indofarma mengubah visi, misi, corporate value dan identitas perusahaan, sejalan dengan cita- citanya untuk
menjadi penyedia layanan healthcare terpercaya.
Indofarma revised its vision, mission, corporate values, and corporate identity, in line with its aspiration to become
a trusted healthcare service provider.
• Implementasi ERP melalui sistem SAP yang terintegrasi.
Implementation of ERP through an integrated SAP system
2019
Memperkuat fondasi dengan menerapkan kebijakan Turnaround Strategy melalui 5 (4+1) strategi dalam rangka
meningkatkan kinerja Perseroan.
Strengthened its foundation by implementing a Turnaround Strategy policy through five (4+1) strategic initiatives to
improve the Company’s performance.
2020
Perubahan nama dari PT Indofarma (Persero) Tbk menjadi PT Indofarma (Persero) Tbk sehubungan dengan
pengalihan saham Perseroan milik Negara Republik Indonesia ke dalam Modal PT Bio Farma (Persero).
Change of name from PT Indofarma (Persero) Tbk to PT Indofarma (Persero) Tbk following the transfer of the
Government of the Republic of Indonesia’s shares in the Company into the capital of Bio Farma.
2021
• Persetujuan kepada PT Bio Farma (Persero) untuk menugaskan/menunjuk PT Indofarma (Persero) Tbk untuk
melakukan importasi Vaksin COVID-19 dengan jenis dan jumlah sesuai dengan Keputusan Menteri Kesehatan
Nomor HK.01.07/Menkes/12790/2020.
Approval granted to Bio Farma to assign/appoint PT Indofarma (Persero) Tbk to import COVID-19 vaccines, in types
and quantities in accordance with the Decree of the Minister of Health Number HK.01.07/Menkes/12790/2020.
• Pemberian penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) dalam rangka perbaikan struktur permodalan
serta meningkatkan kapasitas dan kapabilitas produksi alat kesehatan dan herbal Perseroan sebagai upaya
percepatan kemandirian industri nasional.
Provision of additional State Capital Injection (PMN) to improve the Company’s capital structure and to enhance
its capacity and capability in producing medical devices and herbal products, as part of efforts to accelerate
national industrial self-reliance.
2022
• PT Indofarma (Persero) Tbk melakukan upaya transformasi bisnis sesuai dengan penataan portofolio bisnis
Holding BUMN Farmasi yaitu fokus kepada pengembangan bisnis Alat Kesehatan dan Herbal serta meningkatkan
utilisasi fasilitas produksi Farmasi dengan pengembangan bisnis toll manufaktur serta kontrak manufaktur.
PT Indofarma (Persero) Tbk carried out business transformation efforts in line with the restructuring of the
Pharmaceutical SOE Holding’s business portfolio, focusing on the development of medical devices and herbal
businesses, as well as optimizing the utilization of pharmaceutical production facilities through toll manufacturing
and contract manufacturing.
• PT Indofarma (Persero) Tbk mulai melakukan penyerapan dana PMN untuk pengembangan bisnis Alat Kesehatan
dan Herbal.
PT Indofarma (Persero) Tbk commenced the utilization of State Capital Injection (PMN) funds to support the
development of medical devices and herbal businesses.
76 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 89
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2023
PT Indofarma (Persero) Tbk mendapat hantaman keras dengan terungkapnya dugaan tindak pidana korupsi dalam
pengelolaan keuangan Perseroan selama kurun waktu 2020-2023.
PT Indofarma (Persero) Tbk faced a significant setback following the disclosure of alleged corruption in the
management of the Company’s finances during the 2020–2023 period.
2024
Perseroan menghadapi permasalahan hukum Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) yang berakhir
dengan pengesahan putusan homologasi dari Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada 15
Agustus 2024 dan diperkuat dengan putusan penolakan kasasi oleh Mahkamah Agung pada tanggal 28 November
2024.
The Company faced legal proceedings under the Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU), which concluded
with the ratification of a homologation decision by the Commercial Court at the Central Jakarta District Court on
August 15, 2024, and was further upheld by the rejection of a cassation appeal by the Supreme Court on November
28, 2024.
2025
Perseroan melaksanakan program restrukturisasi sesuai putusan homologasi dengan fokus pada penyelesaian
tender Pemerintah, penguatan pasar ekspor, implementasi efisiensi operasional, penyesuaian jumlah karyawan
sesuai skala bisnis operasi terbatas, serta peningkatan penerapan GCG sebagai fondasi keberlanjutan usaha.
The Company implemented a restructuring program in accordance with the homologation ruling, focusing on the
completion of Government tenders, strengthening export markets, implementing operational efficiency measures,
adjusting the workforce in line with the limited scale of operations, and enhancing the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) as a foundation for business sustainability.
Strengthening Governance Restoring Trust 77
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
5
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Visions, Missions, and Corporate Cultures
Visi Menjadi Perusahaan Healthcare Indonesia Pilihan Utama yang Berskala Global
Vision To become a leading Indonesian healthcare company with global reach.
Misi • Kami adalah perusahaan yang bergerak di bidang kesehatan.
Mision We are a company engaged in the healthcare sector.
• Kami memiliki nilai tambah melalui proses bisnis yang terintegrasi dan
pengembangan produk yang berbasis teknologi modern.
We create added value through integrated business processes and the
development of products based on modern technology.
• Kami menjamin ketersediaan produk yang berkualitas, lengkap dan terjangkau
secara konsisten.
We consistently ensure the availability of high-quality, comprehensive, and
affordable products.
• Kami berjuang dalam meningkatkan derajat kesehatan dan kualitas hidup
yang lebih baik.
We are committed to improving public health and enhancing quality of life.
78 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 91
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Reviu Visi dan Misi Perusahaan Review of the Company’s Vision and
Visi dan Misi Perseroan telah dibahas secara menyeluruh Mission
dan disetujui oleh Direksi serta Dewan Komisaris
sebagai landasan utama dalam penetapan arah strategis The Company’s Vision and Mission have been
Perseroan. Dalam implementasinya, Perseroan secara comprehensively reviewed and approved by the Board
konsisten melakukan kajian dan evaluasi secara berkala of Directors and the Board of Commissioners as the
terhadap Visi dan Misi, khususnya dalam kerangka jangka primary foundation for determining the Company’s
pendek melalui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan strategic direction. In their implementation, the Company
(RKAP). consistently conducts periodic reviews and evaluations
of its Vision and Mission, particularly in the short term
Proses evaluasi tersebut bertujuan untuk memastikan through the Company Work Plan and Budget (RKAP).
keselarasan antara Visi dan Misi dengan dinamika
lingkungan usaha serta arah pengembangan Perseroan. The evaluation process aims to ensure alignment between
Berdasarkan hasil penelaahan Manajemen, Visi dan the Vision and Mission and the dynamics of the business
Misi Perseroan dinilai tetap relevan dan memadai dalam environment, as well as the Company’s development
merespons tantangan serta perubahan lingkungan bisnis direction. Based on Management’s assessment, the
yang terjadi sepanjang tahun 2025. Company’s Vision and Mission remain relevant and
adequate in responding to challenges and changes in the
business environment throughout 2025.
Strengthening Governance Restoring Trust 79
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
6
NILAI PERUSAHAAN
Corporate Value
80 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 93
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
AMANAH “Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan.”
Trustworthy “We uphold the trust that has been placed in us.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Berperilaku dan bertindak selaras dengan perkataan. 1. Act and behave in alignment with one’s words.
2. Menjadi seseorang yang dapat dipercaya dan 2. Be trustworthy and accountable.
bertanggungjawab. 3. Act with integrity and consistently uphold moral and
3. Bertindak jujur dan berpegang teguh kepada nilai ethical values.
moral dan etika secara konsisten.
KOMPETEN “Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas.”
“We continuously learn and develop our capabilities”
Competent
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Terus meneruskan meningkatkan kemampuan/ 1. Continuously improve capabilities and competencies
kompetensi agar selalu mutakhir. to stay up to date.
2. Selalu dapat diandalkan dengan memberikan kinerja 2. Be reliable by consistently delivering the best
terbaik. performance.
3. Menghasilkan kinerja dan prestasi yang memuaskan. 3. Achieve strong and satisfactory performance and
results.
HARMONIS “Kami saling peduli dan menghargai perbedaan.”
Harmonious “We care for one another and respect differences.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Berperilaku saling membantu dan mendukung 1. Foster mutual support and care for colleagues and the
sesama insan organisasi maupun masyarakat. community.
2. Selalu menghargai pendapat, ide atau gagasan 2. Respect the opinions, ideas, and perspectives of
orang lain. others.
3. Menghargai kontribusi setiap orang dari berbagai 3. Value the contributions of individuals from diverse
latar belakang. backgrounds.
LOYAL “Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara.”
Loyal “We are dedicated and prioritize the interests of the nation and the state.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Menunjukkan komitmen yang kuat untuk mencapai 1. Demonstrate a strong commitment to achieving goals.
tujuan. 2. Be willing to contribute beyond expectations and make
2. Bersedia berkontribusi lebih dan rela berkorban sacrifices to achieve objectives.
dalam mencapai tujuan. 3. Show loyalty and compliance to the organization and
3. Menunjukkan kepatuhan kepada organisasi dan the state
negara.
ADAPTIF “Kami terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan.”
Adaptive “We continuously innovate and remain enthusiastic in driving and embracing change.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Melakukan inovasi secara konsisten untuk 1. Consistently innovate to achieve better outcomes.
menghasilkan yang lebih baik. 2. Be open to change, act with agility, and respond
2. Terbuka terhadap perubahan, bergerak lincah, cepat quickly and actively to improve.
dan aktif dalam setiap perubahan untuk menjadi lebih 3. Take a proactive role in driving change.
baik.
3. Bertindak proaktif dalam menggerakkan perubahan.
KOLABORATIF “Kami mendorong kerja sama yang sinergis.”
Collaborative “We foster synergistic collaboration.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Terbuka bekerja sama dengan berbagai pihak. 1. Be open to collaboration with various stakeholders.
2. Mendorong terjadinya sinergi untuk mendapatkan 2. Promote synergy to create mutual benefits and added
manfaat dan nilai tambah. value.
3. Bersinergi untuk mencapai tujuan bersama. 3. Work collaboratively to achieve shared goals.
Strengthening Governance Restoring Trust 81
Page 94
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
7
MAKNA LOGO PERUSAHAAN
Company Logo Signification
82 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 95
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Nama korporasi adalah “Indofarma” dengan visualisasi dari tipografi yang
dibuat khusus untuk logo ini. Penulisan kata Indofarma adalah satu dan
tidak bisa dipisahkan, baik dalam arti maupun dalam tulisan.
Nama Korporasi The corporate name is “Indofarma,” represented through a custom-
designed typographic visualization created specifically for this logo. The
Corporate Name word “Indofarma” is written as a single unit and must not be separated,
both in its meaning and its presentation.
Simbol logo Indofarma berupa simbolisasi bentuk bunga dan manusia
dengan warna toska Indofarma dan jingga Indofarma, dimana merupakan
komposisi yang mencerminkan kekuatan sinergi-kemitraan antar manusia.
Unsur Bunga
Tumbuh dan terus berkembang
Unsur Manusia
Akal budi, raga dan jiwa
Kebutuhan Manusia
Cita-cita, kebutuhan hidup dan kepercayaan
The Indofarma logo symbol represents a stylized form of a flower and a
human figure, rendered in Indofarma’s turquoise and orange colors. This
Simbol Korporasi composition reflects the strength of synergy and human partnership.
Corporate Symbol Flower Element
Growth and continuous development
Human Element
Mind, body, and soul
Human Needs
Aspirations, livelihood needs, and beliefs
Toska Indofarma:
Mencerminkan kebaharuan dan kesegaran dalam pencanangan sebuah
gagasan.
Jingga Indofarma
Mencerminkan optimisme dalam pencapaian suatu tujuan.
Dark Turquoise Indofarma
Mencerminkan kebaharuan gagasan dan selalu optimis dalam
mewujudkannya.
Secara keseluruhan, paduan semua warna di atas mencerminkan
kesadaran dalam bertindak dan berpikir strategis.
Turquoise Indofarma
Reflects renewal and freshness in the initiation of an idea
Arti Warna
Color Significance Orange Indofarma
Reflects optimism in achieving a goal.
Dark Turqoise Indofarma
Reflects innovation in ideas and optimism in bringing them to life.
Overall, the combination of these colors symbolizes mindful action and
strategic thinking.
Strengthening Governance Restoring Trust 83
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
8
BIDANG USAHA
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activities in Accordance with
Dasar the Articles of Association
Mengacu pada pasal 3 Anggaran Dasar dengan Akta
Referring to Article 3 of the Articles of Association as
No.13 tanggal 20 Februari 2026 dari Notaris Utiek R.
stated in Deed No. 13 dated 20 February 2026, notarized
Abdurrahman,SH., MLI., MKn., maksud dan tujuan
by Utiek R. Abdurrahman, SH., MLI., MKn., the Company’s
Perseroan dalam melakukan usaha adalah :
purposes and objectives are to engage in the following
1. Industri Pengolahan; business activities:
2. Perdagangan Besar dan Eceran 1. Manufacturing Industry;
3. Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor; 2. Wholesale and Retail Trade;
4. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial; 3. Repair and Maintenance of Motor Vehicles and
5. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Motorcycles;
Minum; 4. Human Health and Social Work Activities;
6. Pendidikan; 5. Accommodation and Food Service Activities;
7. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis; 6. Education;
8. Pertanian, Kehutanan dan Perikanan; 7. Professional, Scientific, and Technical Activities;
9. Real Estate; 8. Agriculture, Forestry, and Fisheries;
10. Informasi dan Komunikasi; 9. Real Estate;
11. Aktivitas Keuangan dan Asuransi; serta 10. Information and Communication;
12. Pengangkutan dan Perdagangan. 11. Financial and Insurance Activities; and
12. Transportation and Trade
84 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 97
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Kegiatan Usaha Utama Dan Penunjang Perseroan
Principal and Supporting Business Activities of the Company
Uraian Kegiatan Status Pelaksanaan
No
Activities Status of Implementation
Kegiatan Usaha Utama
Principal Business Activities
Industri Produk Farmasi Untuk Manusia
1 Manufacture of Pharmaceutical Products for Human Use �
Industri Bahan Baku Obat Tradisional
2 �
Manufacture of Raw Materials for Traditional Medicines
Industri Produk Obat Tradisional �
3
Manufacture of Traditional Medicine Products
Industri Alat-Alat Laboratorium, Farmasi, dan Kesehatan Dari Kaca �
4
Manufacture of Glass Laboratory, Pharmaceutical, and Medical Equipment
Industri Furnitur untuk Operasi, Perawatan Kedokteran, dan Kedokteran Gigi �
5
Manufacture of Medical, Surgical, and Dental Furniture
Industri Peralatan Kedokteran dan Kedokteran Gigi, Perlengkapan �
Orthopaedic dan sda
6
Manufacture of Medical and Dental Instruments and Supplies, Orthopaedic
Equipment, and Related Products
Industri Peralatan Kedokteran dan Kedokteran Gigi, Perlengkapan Lainnya �
7
Manufacture of Other Medical and Dental Equipment and Supplies
Reparasi Peralatan Iradiasi, Elektromedis dan Elektrotherapi �
8
Repair of Irradiation, Electromedical, and Electrotherapeutic Equipment
Industri Peralatan Elektromedikal dan Elektroterapi �
9
Manufacture of Electromedical and Electrotherapeutic Equipment
Industri Pengolahan Herbal �
10
Manufacture of Herbal Products
Industri Peralatan Iradiasi/Sinar X, Perlengkapan, dan Sejenisnya �
11
Manufacture of Irradiation/X-ray Equipment, Apparatus, and Similar Products
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Farmasi, dan Kedokteran �
12
Wholesale of Laboratory, Pharmaceutical, and Medical Equipment
Strengthening Governance Restoring Trust 85
Page 98
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Uraian Kegiatan Status Pelaksanaan
No
Activities Status of Implementation
Kegiatan Usaha Penunjang atau Pendukung
Supporting Business Activities
Aktivitas Pelayanan Kesehatan yang Dilakukan oleh Paramedis
13 Paramedical Healthcare Activities �
Aktivitas Pelayanan Penunjang Kesehatan
14 �
Supporting Healthcare Activities
Aktivitas Poliklinik Swasta �
15
Private Polyclinic Services
Aktivitas Praktik Dokter Umum �
16
Activities of General Practitioners
Aktivitas Praktik Dokter Gigi �
17
Dental Practice Activities
Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan Melalui Internet (E-Commerce) �
18
E-commerce Application Development Activities
86 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 99
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
9
PRODUK & JASA PERUSAHAAN
Company Products & Services
Produk Perusahaan
Company Products
Obat Generik Berlogo (OGB)
Government-Logo Generic Medicines (OGB)
Obat yang telah habis masa patennya dan memiliki
penamaan obat yang sama dengan zat aktif berkhasiat
yang dikandungnya, sesuai dengan nama resmi
International Nonproprietary Names yang telah ditetapkan
dalam Farmakope Indonesia.
Medicines whose patents have expired and that are named
after their active pharmaceutical ingredients, in accordance
with the official International Nonproprietary Names (INN)
as stipulated in the Indonesian Pharmacopoeia.
Obat Keras Bermerek
Ethical Branded
Obat generik yang diberi nama dengan merek dagang,
ditandai dengan logo berwarna merah, garis tepi serta
huruf K berwarna hitam di tengah. Penggunaan obat ini
memerlukan resep dokter.
Generic medicines marketed under a trade name,
indicated by a red logo with a black border and the letter
“K” in black at the center. The use of these medicines
requires a doctor’s prescription.
Strengthening Governance Restoring Trust 87
Page 100
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Over The Counter (OTC)
Over the Counter (OTC)
Obat yang dapat diperoleh tanpa resep dokter, ditandai
dengan logo lingkaran hijau dan garis tepi hitam, meliputi
obat bebas, obat bebas terbatas, obat tradisional, serta
suplemen makanan.
Medicines available without a prescription, indicated by a
green circular logo with a black border, including over-the-
counter medicines, limited over-the-counter medicines,
traditional medicines, and dietary supplements.
Ekstrak Alami
Natural Extracts
Zat yang dihasilkan dari ekstraksi bahan alam secara
kimiawi untuk menghasilkan produk dengan konsentrasi
tinggi. Produk yang dihasilkan bisa dalam bentuk kering,
kental, maupun cair. Contoh produk natural ekstrak PT
Indofarma (Persero) Tbk beberapa diantaranya yaitu
ekstrak jahe merah, ekstrak teh hijau, ekstrak mengkudu,
ekstrak daun kelor dan ekstrak asam jawa.
Substances produced through the chemical extraction
of natural materials to obtain products with high
concentrations. These products may be in dry, viscous,
or liquid forms. Examples of natural extracts produced
by PT Indofarma (Persero) Tbk include red ginger extract,
green tea extract, noni extract, moringa leaf extract, and
tamarind extract.
88 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 101
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Alat Kesehatan Medical Devices
Alat kesehatan merupakan perangkat yang digunakan Medical devices are instruments used for healthcare
untuk tujuan kesehatan guna membantu penyedia layanan purposes to assist healthcare providers in diagnosis and
kesehatan dalam melakukan diagnosis serta membantu support patients in disease management and improving
pasien dalam penanganan penyakit dan peningkatan quality of life. Telindo and Tele Surgery are designed to
kualitas hidup. Telindo dan Tele Surgery hadir untuk support government programs in the healthcare sector,
mendukung program pemerintah di bidang kesehatan, particularly Healthcare Digital Transformation, through the
khususnya Transformasi Digitalisasi Kesehatan, melalui utilization of information and communication technology
pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi that enables the exchange of diagnostic, treatment, and
yang memungkinkan pertukaran informasi diagnosis, disease prevention information, as well as the provision of
pengobatan, dan pencegahan penyakit serta penyediaan remote healthcare services by healthcare professionals,
layanan kesehatan jarak jauh oleh tenaga profesional including to reach remote, outermost, and underdeveloped
kesehatan, termasuk untuk menjangkau daerah terpencil, areas.
terluar, dan tertinggal.
SMART-branded Hospital Furniture consists of equipment
Hospital Furniture merek SMART merupakan perlengkapan used in medical facilities, including patient beds,
yang digunakan pada fasilitas medis, meliputi tempat examination tables, and medical trolleys that support
tidur pasien, meja pemeriksaan, dan troli medis yang healthcare service delivery. Meanwhile, BMHP comprises
mendukung proses pelayanan kesehatan. Sementara medical devices intended for single use or short-term use,
itu, BMHP merupakan bagian dari alat kesehatan yang including medical masks and medical gloves.
bersifat sekali pakai atau digunakan dalam jangka waktu
singkat, antara lain masker medis dan sarung tangan
medis.
Jasa Perusahaan The Company’s Services
Perseroan menawarkan tiga skema kemitraan bisnis
The Company offers three business partnership schemes
yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan mitra dalam
designed to meet partners’ needs in fulfilling market
memenuhi permintaan pasar.
demand.
1. Kemitraan Eksklusif Pemasaran & Distribusi untuk
1. Exclusive Marketing & Distribution Partnership for
Pasar Lokal & Ekspor
Domestic and Export Markets
Perseroan menawarkan potensi kerja sama untuk
The Company offers partnership opportunities to
menjadi mitra eksklusif dalam pemasaran dan
become an exclusive partner in the marketing and
distribusi produk menggunakan merek yang ada atau
distribution of products under existing or new brands.
merek baru.
2. Original Equipment Manufacturer (OEM)
2. Original Equipment Manufacturer (OEM)
The Company manufactures products under the
Perseroan memproduksi produk dengan merek mitra.
partner’s brand. Raw materials, packaging, and
Bahan baku, kemasan, dan hal-hal lain yang terkait
other production-related components are provided
dengan proses produksi disediakan oleh Perseroan
by either the Company or the partner. Indofarma’s
atau mitra. Dossier dari Indofarma memungkinkan
dossier facilitates a faster realization of the business
proses bisnis terwujud lebih cepat.
process.
3. Original Design Manufacturer (ODM)
3. Original Design Manufacturer (ODM)
Perseroan memproduksi produk berdasarkan
The Company manufactures products based on the
spesifikasi dari mitra dengan merek milik mitra.
partner’s specifications under the partner’s brand.
Bahan baku, kemasan, dan hal-hal lain terkait proses
Raw materials, packaging, and other production-
produksi disediakan oleh Perseroan atau pelanggan.
related components are provided by either the
Company or the customer.
Strengthening Governance Restoring Trust 89
Page 102
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
10
JARINGAN OPERASIONAL PERUSAHAAN
The Company’s Operational Network
Perseroan melaksanakan program restrukturisasi yang The Company implemented a restructuring program
difokuskan pada optimalisasi serta peningkatan efisiensi focused on optimizing and improving the efficiency
jaringan operasional. Sebagai bagian dari inisiatif tersebut, of its operational network. As part of this initiative,
kegiatan operasional dipusatkan pada 1 (satu) Kantor operational activities were centralized at 1 (one) Head
Pusat serta fasilitas produksi yang berlokasi di Cikarang Office and production facilities located in West Cikarang,
Barat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, guna mendukung Bekasi Regency, West Java, to support more effective
efektivitas pengelolaan dan pengambilan keputusan yang management and integrated decision-making.
lebih terintegrasi.
To ensure the continuity of product distribution and
Dalam rangka menjamin keberlangsungan distribusi delivery, the Company established strategic partnerships
dan penyaluran produk, Perseroan menjalin kemitraan with several national distributors, namely PT Bio Farma
strategis dengan sejumlah distributor nasional, yaitu PT (Persero), PT Bintang Kencana Artha, PT Mensa
Bio Farma (Persero), PT Bintang Kencana Artha, PT Mensa Binasukses, PT Kimia Farma Trading & Distribution, PT
Binasukses, PT Kimia Farma Trading & Distribution, PT Kebayoran Pharma, and PT Yafefa Primarta.
Kebayoran Pharma, dan PT Yafefa Primarta.
These partnerships are supported by a broad and integrated
Kemitraan tersebut didukung oleh jaringan distribusi yang distribution network. PT Kimia Farma Trading & Distribution
luas dan terintegrasi. PT Kimia Farma Trading & Distribution operates 43 branches, PT Mensa Binasukses operates 28
memiliki 43 cabang, PT Mensa Binasukses memiliki 28 branches, PT Kebayoran Pharma operates 24 branches,
cabang, PT Kebayoran Pharma memiliki 24 cabang, PT PT Bintang Kencana Artha operates 18 branches, and
Bintang Kencana Artha memiliki 18 cabang, serta PT Bio PT Bio Farma (Persero) operates 1 distribution branch.
Farma (Persero) memiliki 1 cabang distribusi. Jaringan This network is spread across various strategic cities
ini tersebar di berbagai kota strategis yang mencakup covering Sumatra, Java, Kalimantan, Sulawesi, Bali, West
wilayah Sumatera, Jawa, Kalimantan, Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara, and Eastern Indonesia, thereby ensuring
Nusa Tenggara Barat, hingga Indonesia Timur, sehingga extensive and equitable distribution coverage throughout
memastikan jangkauan distribusi yang luas dan merata di Indonesia.
seluruh Indonesia.
90 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 103
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Daftar Mitra Distributor
List of Distributor Partners
Nama Distributor Alamat dan Kontak
Name of Distributor Address and Contact Information
PT Bio Farma (Persero) Jl.Pasteur No. 28, Pasteur, Sukajadi, Kota Bandung, Jawa Barat
Jl. Pasteur No. 28, Pasteur, Sukajadi,, Bandung City, West Java,
PT Kimia Farma Trading & Jl.Budi Utomo No. 1 Pasar Baru, Sawah Besar, Jakarta Pusat, DKI Jakarta
Distribution
Jl.Budi Utomo No. 1 Pasar Baru, Sawah Besar, Central Jakarta, Special
Capital Region of Jakarta,
PT Bintang Kencana Artha Jl. Raya Duri Kosambi No. 72G, Duri Kosambi, Cengkareng, Jakarta Barat,
DKI Jakarta
Jl. Raya Duri Kosambi No. 72G, Duri Kosambi, Cengkareng, West Jakarta,
Special Capital Region of Jakarta,
PT Mensa Binasukses Jl. Pulo Kambing II No.26, Kawasan Industri Pulogadung, Jatinegara,
Cakung, Jakarta Timur, DKI Jakarta
Jl. Pulo Kambing II No.26, Kawasan Industri Pulogadung, Jatinegara,
Cakung, East Jakarta, Special Capital Region of Jakarta
PT Kebayoran Pharma Jl. Garuda No. 79 RT 009/006, Gunung Sahari Selatan, Kemayoran, Jakarta
Pusat, DKI Jakarta
Jl. Garuda No. 79 RT 009/006, Gunung Sahari Selatan, Kemayoran, Central
Jakarta, Special Capital Region of Jakarta,
PT Yafefa Primarta Perkantoran Taman Kebon Jeruk Blok A4, No. 39, Meruya Selatan,
Kembangan, Jakarta Barat, DKI Jakarta.
Perkantoran Taman Kebon Jeruk Blok A4, No. 39, Meruya Selatan,
Kembangan, West Jakarta, Special Capital Region of Jakarta,
Jumlah Cabang Mitra Distributor
Number of Distributor Branches
Nama Distributor Jumlah Cabang Distribusi
No.
Name of Distributor Number of Distributor Branches
1 PT Kimia Farma Trading & Distribution 43
2 PT Mensa Binasukses 28
3 PT Kebayoran Pharma 24
4 PT Bintang Kencana Artha 18
5 PT Bio Farma 1
Strengthening Governance Restoring Trust 91
Page 104
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Sebaran 44 Kota Cabang Mitra Distribusi
Distribution Network Across 44 Branch Cities
Bali & Nusa Maluku &
No Sumatra Jawa Kalimantan Sulawesi
Tenggara Papua
1 Banda Aceh Bekasi Balikpapan Kendari Denpasar Ambon
2 Bengkulu Bogor Banjarmasin Makassar Kupang Jayapura
3 Jambi Bandung Palangkaraya Manado Mataram Ternate
4 Lampung Cirebon Pontianak Palu
5 Medan Jakarta Samarinda
6 Padang Jember
7 Palembang Madiun
Pangkal Malang
8
Pinang
9 Pekanbaru Purwokerto
Pematang Serang
10
Siantar
11 Batam Semarang
12 Sidoarjo
13 Sukabumi
14 Surabaya
15 Surakarta
16 Tangerang
17 Tasikmalaya
18 Yogyakarta
92 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 105
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
11
ALAMAT DAN KONTAK DARI JARINGAN OPERASIONAL PERUSAHAAN
Address and Contact Information of the Company’s Operational Network
Kantor Pusat dan Pabrik
Head Office and Manufacturing Facility
Jl. Indofarma No. 1, Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 17530
(021)-88323971/75
(021)-88323972/73
Kantor Jakarta
Jakarta Office
Tambak No. 2, Kebon Manggis, Matraman, Jakarta Timur, DKI Jakarta, 13150
Jl. Tambak No. 2, Kebon Manggis, Matraman, East Jakarta, DKI Jakarta 13150, Indonesia
Strengthening Governance Restoring Trust 93
Page 106
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
12
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Didi Agus Mintadi
Komisaris | Commissioner
Masa Jabatan RUPST Tahun Buku 2019 - RUPST Tahun Buku 2023 (Periode Pertama)
Tenure AGMS for Fiscal Year 2019 – AGMS for Fiscal Year 2023 (First Period)
RUPST Tahun Buku 2024 - RUPST Tahun Buku 2028 (Periode Kedua)
AGMS for Fiscal Year 2024 – AGMS for Fiscal Year 2028 (Second
Period)
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Legal Basis of Appointment (RUPST) PT Indofarma (Persero) Tbk pada tanggal 25 Juni 2025 yang
tercantum dalam akta No. 16 Tanggal 18 Juli Tahun 2025 yang dibuat
oleh Notaris Utiek R. Abdurrahman,SH., MLI., MKn.,
Based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) of PT Indofarma (Persero) Tbk held on 25 June 2025, as stated
in Deed No. 16 dated 18 July 2025, drawn up by Notary Utiek R.
Abdurrahman, SH., MLI., MKn.
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
94 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 107
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Usia per 31 Desember 2025 65 tahun
Age as of December 31, 2025 65 years
Tempat Tanggal Lahir Purworejo, 6 Agustus 1960
Place, Date of Birth Purworejo, August 6, 1960
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan ● S2 Program Spesialis Ilmu Penyakit Jantung & Pembuluh Darah,
Educational Background Fakultas Kedokteran, Universitas Airlangga (1996-2001)
Specialist Degree in Cardiology and Vascular Medicine, Faculty of
Medicine, Airlangga University (1996–2001)
● S1 Kedokteran Umum, Fakultas Kedokteran, Universitas Airlangga
(1979-1987)
Bachelor of Medicine (General Medicine), Faculty of Medicine,
Airlangga University (1979–1987)
● SMA Negeri 1 Gombong Kebumen (1976-1979)
Senior High School, SMA Negeri 1 Gombong, Kebumen (1976–1979)
Riwayat Pekerjaan ● Kepala Rumah Sakit Bhayangkara tingkat 1 Said Sukanto Jakarta
Professional Experience tahun 2012–2018)
Head of Bhayangkara Level I Said Sukanto Hospital, Jakarta (2012–
2018)
● Sekretaris Pusat Kedokteran & Kesehatan Polri (2012)
Secretary of the Indonesian National Police Medical and Health Center
(Pusdokkes Polri) (2012)
● Kepala Bidang Kesmapta Pusdokkes Polri (2012)
Head of Kesmapta Division, Indonesian National Police Medical and
Health Center (Pusdokkes Polri) (2012)
● Kepala Bidang Kedokteran dan Kesehatan Polda Jatim (2011-2012)
Head of Medical and Health Division, East Java Regional Police (Polda
East Java) (2011–2012)
● Kepala Bidang Kedokteran dan Kesehatan Polda Sumut (2010-2011)
Head of Medical and Health Division, North Sumatra Regional Police
(Polda North Sumatra) (2010–2011)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Other Positions Held None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota
Affiliations Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham utama atau
pengendali.
Has no affiliation with any members of the Board of Directors, other
members of the Board of Commissioners, or with the Company’s major
or controlling shareholders.
Kepemilikan Saham di Perusahaan Nihil
Share Ownership in the Company None
Strengthening Governance Restoring Trust 95
Page 108
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
13
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
Sahat Sihombing
Direktur Utama | President Director
Masa Jabatan RUPST Tahun Buku 2024 - RUPST Tahun Buku 2028 (Periode Pertama)
Tenure AGMS for Fiscal Year 2024 – AGMS for Fiscal Year 2028 (First Period)
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Legal Basis of Appointment (RUPST) PT Indofarma (Persero) Tbk pada tanggal 25 Juni 2025 yang
tercantum dalam akta No. 16 Tanggal 18 Juli Tahun 2025 yang dibuat
oleh Notaris Utiek R. Abdurrahman,SH., MLI., MKn.,
Based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) of PT Indofarma (Persero) Tbk held on 25 June 2025, as stated
in Deed No. 16 dated 18 July 2025, drawn up by Notary Utiek R.
Abdurrahman, SH., MLI., MKn.
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia per 31 Desember 2025 59 tahun
Age as of December 31, 2025 59 years
96 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 109
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Tempat Tanggal Lahir Medan, 23 Oktober 1966
Place, Date of Birth Medan, October 23, 1966
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Keahlian Administrasi Bisnis, Keuangan, Manajemen Risiko, serta Hukum Bisnis
Expertise Business Administration, Finance, Risk Management, and Business Law
Riwayat Pendidikan ● S3 Administrasi Bisnis, Universitas Brawijaya
Educational Background Doctorate (Ph.D.) in Business Administration, Brawijaya University
● S2 Hukum Bisnis, Universitas Kristen Indonesia
Master’s Degree in Business Law, Indonesian Christian University
● S2 Manajemen Keuangan, Sekolah Tinggi Manajemen PPM
Master’s Degree in Financial Management, PPM School of
Management
● S1, Teknik Planologi, Institut Teknologi Bandung
Bachelor’s Degree in Urban and Regional Planning, Bandung Institute
of Technology
Riwayat Pekerjaan ● Direktur Utama PT Indofarma (Persero) Tbk (Juni 2025–Sekarang)
Professional Experience President Director of PT Indofarma (Persero) Tbk (June 2025–Present)
● Founder & CEO PT Kaldera Toba Internasional (2022-2025)
Founder & CEO of PT Kaldera Toba Internasional (2022–2025)
● Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan SDM PT Indofarma
(Persero) Tbk (2021-2022)
Director of Finance, Risk Management, and Human Capital of PT
Indofarma (Persero) Tbk (2021–2022)
● Berbagai Posisi Kepemimpinan di Bank BTN (1994-2021)
Various Leadership Positions at Bank BTN (1994–2021)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Other Positions Held None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota
Affiliations Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham utama atau
pengendali.
Has no affiliation with any members of the Board of Directors, other
members of the Board of Commissioners, or with the Company’s major
or controlling shareholders.
Kepemilikan Saham di Perusahaan Nihil
Share Ownership in the Company None
*) Resmi menjabat mulai 25 Juni 2025 sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan 2024
*) Officially assumed office on June 25, 2024, in accordance with the resolution of the AGMS 2025.
Strengthening Governance Restoring Trust 97
Page 110
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
ANDI PRAZOS
Direktur Operasional | Operational Director
Masa Jabatan RUPSLB 11 Januari 2024 - RUPST Tahun Buku 2027 (Periode Pertama)
Tenure EGMS of 11 January 2024 – AGMS for Fiscal Year 2027 (First Period)
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Nomor 15 tanggal 11 Januari 2024
Legal Basis of Appointment Deed Number 15 dated January 11, 2024
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia per 31 Desember 2025 57 tahun
Age as of December 31, 2025 57 years
Tempat Tanggal Lahir Situjuh Bandar Dalam, 9 Januari 1969
Place, Date of Birth Situjuh Bandar Dalam, January 9, 1969
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Keahlian Produksi, Distribusi, dan Pemasaran Produk Farmasi
Expertise Manufacturing, Distribution, and Marketing of Pharmaceutical Products
98 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 111
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Riwayat Pendidikan ● S2 Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen PPM
Educational Background Master’s Degree in Management, PPM School of Management
● S1 Profesi Apoteker, Universitas Andalas
Professional Degree in Pharmacy (Pharmacist), Andalas University
● S1 Farmasi, Universitas Andalas
Bachelor’s Degree in Pharmacy, Andalas University
Riwayat Pekerjaan ● Direktur Operasional PT Indofarma (Persero) Tbk (Januari 2024–
Professional Experience Sekarang)
Operations Director, PT Indofarma (Persero) Tbk (January 2024–
Present)
● Direktur Produksi & Supply Chain PT Kimia Farma Tbk (2019-2023)
Director of Production & Supply Chain, PT Kimia Farma Tbk (2019–
2023)
● Direktur Pengembangan Bisnis PT Kimia Farma Tbk (Mei 2019–
September 2019)
Director of Business Development, PT Kimia Farma Tbk (May 2019–
September 2019)
● Direktur Operasional PT Kimia Farma Trading & Distribution (2017-
2019)
Operations Director, PT Kimia Farma Trading & Distribution (2017–
2019)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Other Positions Held None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota
Affiliations Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham utama atau
pengendali.
Has no affiliation with any members of the Board of Directors, other
members of the Board of Commissioners, or with the Company’s major
or controlling shareholders.
Kepemilikan Saham di Perusahaan Nihil
Share Ownership in the Company None
*) Resmi menjabat mulai 11 Januari 2024 sesuai dengan keputusan RUPSLB Januari 2024.
*) Officially assumed office on January 11, 2024, in accordance with the resolution of the EGMS January 2024.
Strengthening Governance Restoring Trust 99
Page 112
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
14
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
Company Organizational Structure
Setelah pelaksanaan kewajiban hukum pasca homologasi, Following the implementation of post-homologation legal
struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2025 obligations, the Company’s organizational structure as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Direktur Operasional
Manufacture HC, GA & IT Commercial
Quality Research &
Assurance Development HC, GA & IT Sales
PPIC Product Manager
& Marketing
Support
Production
Quality Control
Procurement
100 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 113
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Direktur Utama
Corporate Finance &
Secretary Internal Audit Accounting
Corporate & Product Risk Management
Business Development Internal Audit Finance & GCG
Legal & Investor Accounting &
Relation
Tax
Corporate,
Community
& Affairs
Disahkan pada tanggal 15 Oktober 2025
Strengthening Governance Restoring Trust 101
Page 114
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
15
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA PERUSAHAAN
Company Human Resources Profile
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company employed a total
jumlah karyawan sebanyak 51 orang. Komposisi of 51 personnel. This workforce composition reflects an
sumber daya manusia tersebut mencerminkan struktur organizational structure that has been aligned with the
organisasi yang telah disesuaikan dengan kebutuhan Company’s operational requirements.
operasional Perseroan.Adapun demografi karyawan PT
The employee demographics of PT Indofarma (Persero)
Indofarma (Persero) Tbk disajikan pada tabel berikut,
Tbk are presented in the following table, covering
yang mencakup klasifikasi berdasarkan jenis kelamin,
classifications based on gender, age group, educational
kelompok usia, tingkat pendidikan, jenjang jabatan, serta
background, job level, and employment status.
status kepegawaian.
102 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 115
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Tabel Jumlah Karyawan dalam 5 (Lima) Tahun Terakhir
Employee Headcount Table for the Last Five Years
Tahun Buku Jumlah Karyawan
Fiscal Year Total Employees
2021 732
2022 704
2023 652
2024 520
2025 51
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dalam 3 (Tiga) Tahun Terakhir
Employee Composition by Gender for the Last Three (3) Years
Tahun Buku 2025 Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Jenis Kelamin 2025 Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
Gender
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki (L) 28 55% 374 72% 458 70%
Male (M)
Perempuan (P) 23 45% 146 28% 194 30%
Female (F)
Jumlah 51 100% 520 100% 652 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dalam 3 (Tiga) Tahun Terakhir
Employee Composition by Age for the Last Three Years
Usia Tahun Buku 2025 Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Age 2025 Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
≥ 56 tahun 0 23 23
≥ 56 years
46 s.d < 56 tahun 11 249 274
46 to < 56 years
36 s.d < 46 tahun 25 157 189
36 to < 46 years
26 s.d < 36 tahun 15 91 149
25 to < 36 years
< 26 tahun 0 0 17
< 26 years
Jumlah 51 520 652
Total
Strengthening Governance Restoring Trust 103
Page 116
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan dalam 3 (Tiga) Tahun
Terakhir
Employee Composition by Educational Level for the Last Three Years
Tahun Buku 2025 Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Tingkat 2025 Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
Pendidikan
Educational Laki- Perempu- Laki- Perempu- Laki- Perempu-
Jumlah Jumlah Jumlah
Level laki an % laki an % laki an %
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
S3/Doktoral 0 0 0 0,00% 0 0 0 0,00% 0 0 0 0,00%
Doctoral
Degree
S2/Pasca 3 2 5 9,80% 2 3 5 0,96% 11 2 13 1,99%
Sarjana
Master Degree
D4/S1/Sarjana 24 20 44 86,27% 142 82 224 43,08% 175 113 288 44,17%
Bachelor
Degree
D1-D3 1 1 2 3,92% 27 24 51 9,81% 47 36 83 12,73%
Associate
Degree
SD - SMA 0 0 0 0,00% 203 37 240 46,15% 244 44 268 41,10%
Up to Senior
High School
Jumlah 28 23 51 100% 374 146 520 100% 457 195 652 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi dalam 3 (Tiga) Tahun
Terakhir
Employee Composition by Organizational Level for the Last Three Years
Tahun Buku 2025 Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Tingkat 2025 Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
Pendidikan
Educational Laki- Perempu- Laki- Perempu- Laki- Perempu-
Jumlah Jumlah Jumlah
Level laki an % laki an % laki an %
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Kepala Divisi 2 2 4 7,84% 9 1 10 1,92% 13 4 17 1,92%
Division Head
Kepala 13 4 17 33,33% 25 20 45 8,65% 40 22 62 9,51%
Departemen
Senior Officer 11 14 25 49,01% 70 39 109 20,96% 83 58 141 21,63%
Staf 2 3 5 9,80% 270 86 356 68,46% 321 111 432 66,26%
Staff
Jumlah 28 23 51 100,00% 374 146 520 100,00% 457 195 652 100,00%
Total
104 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 117
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dalam 3 (Tiga)
Tahun Terakhir
Employee Composition by Employment Status for the Last Three Years
Tahun Buku 2025 Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Status 2025 Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
Kepegawaian
Employment Laki- Perempu- Laki- Perempu- Laki- Perempu-
Jumlah Jumlah Jumlah
Status laki an % laki an % laki an %
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
PKWTT 0 0 0 0,00% 372 144 516 99,23% 442 179 621 95,25%
(Karyawan
Tetap)
Indefinite-Term
Employment
Agreement
(Permanent
Employee)
PKWT 28 23 51 100,00% 2 2 4 0,74% 15 16 31 4,75%
(Karyawan
Tidak Tetap)
Fixed-Term
Employment
Agreement
(Non-
Permanent
Employee)
Jumlah 28 23 51 100,00% 374 146 520 100,00% 457 195 652 100,00%
Total
Strengthening Governance Restoring Trust 105
Page 118
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
16
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Structure
106 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 119
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
100%
Pemerintah Republik Indonesia PT Bio Farma (Persero) PT ASABRI (Persero) Masyarakat (di bawah 5%)
Government of the Republic of Indonesia Public (less than 5%)
Saham Seri A (80,644%) (7,342%) (11,994%)
Sebanyak 1 Lembar
PT Indofarma Global Medika
(Dalam Pailit)
PT Asindo Husada Bhakti
(20,00%)
Pemegang Saham Utama dan Pengendali sekaligus
Pemilik Manfaat (Beneficial Owner)
Majority and Controlling Shareholder as well as Beneficial Owner
Pemegang Saham Utama dan Pengendali PT Farmalab Indoutama
Majority and Controlling Shareholder (Boedel Pailit)
Entitas Anak (Langsung dan Tidak Langsung)
Subsidiaries (Direct and Indirect)
Entitas Asosiasi
Associates
Strengthening Governance Restoring Trust 107
Page 120
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
17
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
Pada 17 April 2001, Perseroan melakukan Penawaran On April 17, 2001, the Company conducted its Initial
Umum Perdana Saham atau Initial Public Offering (IPO) Public Offering (IPO) after obtaining an effective statement
setelah memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua letter from the Chairman of the Capital Market Supervisory
Badan Pengawas Pasar Modal No. S-660/PM/2001. Aksi Agency (Bapepam) No. S-660/PM/2001. The IPO had a
IPO tersebut berdampak yang besar terhadap aspek significant impact on the Company’s ownership structure.
kepemilikan Perseroan. Sebanyak 596.875.000 lembar A total of 596,875,000 Series B shares, under the ticker
saham Seri B berkode INAF dilepas kepada Publik di code INAF, were offered to the public on the Jakarta
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, dengan Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange at an
harga penawaran perdana sebesar Rp250 per lembar initial offering price of Rp250 per share, complementing
saham, melengkapi saham Pemerintah RI sebanyak 2,5 the Government of Indonesia’s ownership of 2.5 billion
miliar lembar yang terdiri dari 1 lembar saham Seri A shares, consisting of 1 Series A Dwiwarna share and
Dwiwarna dan 2.499.999.999 lembar saham Seri B. 2,499,999,999 Series B shares.
Setahun kemudian, Perseroan mengambil kebijakan aksi A year later, the Company undertook a corporate action
korporasi untuk melakukan Konversi Saham. Di akhir in the form of a share conversion. By the end of 2002, the
tahun 2002, Perseroan memiliki 3.099.267.499 lembar Company had 3,099,267,499 Series B shares and 1 Series
saham Seri B dan 1 lembar saham Seri A Dwiwarna. A Dwiwarna share outstanding.
108 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 121
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Jumlah
Harga
Penambahan Nilai Nominal Akumulasi
Aksi Korporasi Tanggal Penawaran
Saham Saham Saham
Corporate Pencatatan Saham
Number of Par Value per Share
Actions Date of Listing Offering Price
Additional Share Accumulation
per Share
Shares
Penawaran 17 April 2001 596.875.000 49.218.750.000 250 3.096.875.000
Umum Perdana April 17, 2001
Initial Public
Offering
Konversi Saham 26 Agustus 2002 2.392.500 687.843.750 287,5 3.099.267.500
Conversion of August 26, 2002
Shares
Bersamaan dengan proses IPO, pada 26 Agustus 2002, In conjunction with the Company’s Initial Public Offering
Perseroan mengambil kebijakan Program Kepemilikan (IPO), on August 26, 2002, the Company implemented
Saham Karyawan atau Employee Stock Ownership an Employee Stock Ownership Program (ESOP). This
Program (ESOP). Kebijakan ini merupakan bagian dari policy forms part of employee engagement as one of the
keterlibatan karyawan sebagai salah satu pemangku Company’s key stakeholders.
kepentingan Perseroan.
Based on the Extraordinary General Meeting of
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders (EGMS) held in 2001, as stipulated in Deed
Biasa (RUPSLB) Perseroan yang di gelar di tahun 2001, No. 8 dated February 12, 2001, drawn up by Notary Imas
yang kemudian tertuang dalam Akta No. 8 tanggal 12 Fatimah, S.H., the shareholders approved the Employee
Februari 2001 yang dibuat oleh Notaris Imas Fatimah, Stock Ownership Program totaling 28,125,000 shares for
SH., Pemegang Saham menyetujui Program Kepemilikan a period of three (3) years.
Saham Karyawan sebanyak 28.125.000 lembar saham
The share ownership program was granted to all employees
untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun.
of the Company. The allocation of option rights in the first
Program kepemilikan saham ini diberikan kepada seluruh year amounted to one-third (1/3) of the total options,
karyawan Perseroan. Pembagian Hak Opsi tahun pertama issued at a fair value of 115% of the initial offering price,
sebesar ⅓ bagian dari seluruh Hak Opsi, diterbitkan or Rp287.5 per share. Each option entitles the holder to
dengan nilai wajar 115% dari harga penawaran perdana purchase one (1) new Series B share of the Company. In
atau Rp287,5 per saham. Setiap Hak Opsi memberikan May 2002, the Company exercised 2,392,500 options.
hak kepada pemegangnya untuk membeli 1 (satu) saham
From 2016 to the present, the Company has not
seri B baru Perseroan. Pada bulan Mei 2002, Perseroan
implemented any ESOP or Management Stock Ownership
telah melaksanakan hak opsi sebanyak 2.392.500 opsi.
Program (MSOP), nor has it undertaken any corporate
Pada tahun 2016 hingga saat ini, Perseroan tidak memiliki actions related to stock options.
program ESOP maupun Management Stock Ownership
Program (MSOP). Perseroan juga tidak melakukan aksi
korporasi dalam bentuk Opsi Saham.
Strengthening Governance Restoring Trust 109
Page 122
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
18
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholding Composition
110 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 123
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Kepemilikan Saham Indofarma per 31 Desember 2025
Indofarma Shareholding as of December 31, 2025
Jumlah Modal Disetor
Jenis Saham
Ditempatkan (Rp) [Nilai Nominal
Saham
Pemegang Saham dan Disetor Penuh Persentase Kepemilikan
(lembar) Rp100/lembar saham]
Shareholder Percentage of Ownership
Type of Issued and Fully Total Paid-up Capital
Paid Shares (shares) (Rp) [Par Value per
Share: Rp100]
Seri A Dwiwarna
Dwiwarna Series A Shares
Pemerintah Republik 1 100 0,00000003%
Indonesia
The Government of
Indonesia
Jenis Saham Seri B Biasa
Series B Ordinary Shares
Jumlah Saham
Number of Shares
Pemegang Saham Lebih Dari 5%
Shareholders with Ownership Above 5%
PT Bio Farma (Persero) 2.499.999.999 249.999.999.900 80,66422143%
PT ASABRI (Persero) - 227.533.850 22.753.385.000 7,34153635%
Dapen TNI
Sub Total 2.727.533.849 272.753.384.900 88,00575778%
Pemegang Saham Lebih Dari 5%
Shareholders with Ownership Above 5%
Masyarakat (masing- 371.733.650 37.173.365.000 11,99424219%
masing
kepemilikan di bawah 5%)
Public Shareholders (each
holding less than 5%)
TOTAL 3.099.267.500 309.926.750.000 100,0000000%
Strengthening Governance Restoring Trust 111
Page 124
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan Nasional dan Asing
Shareholding Composition by Domestic and Foreign Ownership
Jumlah Jumlah Saham Persentase Nilai Nominal (Rp) [Nilai
Status Pemegang Nominal Saham Rp100/
Pemegang Saham (lembar) Kepemilikan
Saham lembar saham]
Number Number of Shares Percentage
Shareholder Status Par Value (Rp) [Par
of Shareholders (shares) of Ownership Value per Share: Rp100]
Kepemilikan Nasional
Domestic Ownership
Negara Republik 1 1 0,00000003% 100
Indonesia
(Saham Seri A)
The Republic of
Indonesia
(Series A Share)
Individu 9.582 86.805.285 0,00318% 8.680.528.500
Individual
Institusi
Institution
Koperasi 1 98.481 0,00318% 9.848.100
Cooperative
Yayasan 1 357.200 0,01153% 35.720.000
Foundation
Dana Pensiun 8 426.098.600 13,74836% 42.609.860.000
Pension Fund
Asuransi 1 6.906.000 0,22283% 690.600.000
Insurance
Perseroan Terbatas 29 2.506.785.393 80,88316% 250.678.539.300
Limited Liability
Company
Reksa Dana 10 69.296.400 2,23590% 6.929.640.000
Mutual Fund
Sub Total 9.633 3.096.347.360 99,90579% 309.634.736.000
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Individu 86 1.046.200 0,03376% 104.620.000
Individual
Institusi 11 1.873.940 0,06046% 187.394.000
Institution
Sub Total 97 2.920.140 0,09422% 292.014.000
TOTAL 9.730 3.099.267.500 100,00000 309.926.750.000
112 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 125
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
19
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
Principal and/or Controlling Shareholders Information
Pemegang saham utama PT Indofarma (Persero) Tbk The principal shareholder of PT Indofarma (Persero) Tbk is
adalah Negara Republik Indonesia, yang diwakili oleh the State of the Republic of Indonesia, represented by the
Pemerintah Republik Indonesia, melalui: Government of the Republic of Indonesia, through:
● Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN), dengan ● The Minister of State-Owned Enterprises (SOEs),
kepemilikan sebesar 1 (satu) lembar Saham Seri A holding 1 (one) Series A Dwiwarna share or
Dwiwarna atau 0,00000003%; 0.00000003%;
● PT Bio Farma (Persero) selaku Badan Usaha Milik ● PT Bio Farma (Persero), a State-Owned Enterprise
Negara (BUMN), dengan kepemilikan sebesar (SOE), holding 2,499,999,999 Series B ordinary shares
2.499.999.999 lembar Saham Seri B Biasa atau or 80.664%; and
80,664%; dan ● The Government of the Republic of Indonesia, which
● Pemerintah Republik Indonesia juga menjadi pemilik is also the ultimate beneficial owner of PT Bio Farma
manfaat PT Bio Farma (Persero). (Persero).
Strengthening Governance Restoring Trust 113
Page 126
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
20
INFORMASI ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, PERUSAHAAN
JOINT VENTURE (JV), DAN/ATAU SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV)
Information on Subsidiaries, Associates, Joint Venture (JV)
Companies, and/or Special Purpose Vehicles (SPVs)
Entitas Anak Subsidiary
Berdasarkan Putusan Pengadilan Niaga pada Pengadilan Based on the Decision of the Commercial Court at
Negeri Jakarta Pusat Nomor 144/Pdt.Sus-PKPU/2024/ the Central Jakarta District Court No. 144/Pdt.Sus-
PN.Niaga.Jkt.Pst. tanggal 10 Februari 2025, entitas anak PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst. dated February 10, 2025,
Perseroan, PT Indofarma Global Medika (IGM), telah the Company’s subsidiary, PT Indofarma Global Medika
dinyatakan pailit, sementara entitas anak tidak langsung (IGM), was declared bankrupt, while the Company’s
Perseroan, PT Farmalab Indoutama dinyatakan sebagai indirect subsidiary, PT Farmalab Indoutama, was declared
boedel pailit. Sehubungan dengan putusan tersebut, part of the bankruptcy estate (boedel pailit). In connection
hingga akhir periode pelaporan, PT Indofarma (Persero) with the decision, as of the end of the reporting period, PT
Tbk tidak lagi memiliki entitas anak. Indofarma (Persero) Tbk no longer has any subsidiaries.
114 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 127
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
21
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Issuance and/or Listing of Other securities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company has not issued
efek lainnya dalam bentuk apa pun. Dengan demikian, any other securities. Therefore, no information is available
tidak terdapat informasi terkait nama efek lainnya, regarding their name, year of issuance, interest/return,
tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan maturity, offering value, the stock exchange where such
efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek lainnya; nilai securities are listed, or their rating.
penawaran efek lainnya; nama bursa di mana efek lainnya
dicatatkan; dan peringkat efek.
Strengthening Governance Restoring Trust 115
Page 128
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
22
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Jenis Lembaga/ Profesi Kantor Akuntan Publik
Type of Institution/Profession Public Accounting Firm
Nama Lembaga/Profesi KAP Heliantono dan Rekan
Name of Institution/Profession Heliantono & Partners Public Accounting Firm
Alamat Aminta Plaza Lantai 7 Suite 704, Jalan TB Simatupang Kav 10, Jakarta
Address Selatan 12310
Aminta Plaza, 7th Floor, Suite 704
Jalan TB Simatupang Kav. 10
South Jakarta 12310, Indonesia
Jasa yang Diberikan Jasa Audit Laporan Keuangan Perusahaan, serta Laporan Keuangan
Scope of Services Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) dan
Laporan Lainnya untuk Tahun Buku 2025.
Audit services for the Company’s financial statements, as well as financial
statements related to the implementation of the Micro and Small Business
Funding Program (PUMK), and other reports for the financial year 2025.
Periode Penugasan 2025
Period of Assignment
116 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 129
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
23
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Tanggal
Organisasi/Asosiasi Tujuan
No Bergabung
Organization/Association Objective
Member Since
GP Farmasi Indonesia Maret 1996 Memperkuat kemandirian industri nasional dengan
Indonesian March, 1996 menjamin ketersediaan obat di seluruh Indonesia
Indonesian Pharmaceutical melalui pelaku industri kesehatan dan farmasi yang
Association tergabung di dalam GP Farmasi.
1 Strengthening the independence of the national
industry by ensuring the availability of drugs
throughout Indonesia through healthcare and
pharmaceutical industry players affiliated with GP
Farmasi.
GP JAMU Herbal 6 Maret 2020 Ikut serta bersama Pemerintah dalam rangka
Indonesian Herbal and March 6, 2020 mewujudkan derajat kesehatan rakyat yang optimal.
Traditional Medicine GP Jamu berusaha untuk memberikan penyuluhan,
Association (GP Jamu) pengetahuan dan keterampilan serta pemberian
informasi untuk peningkatan usaha para anggota.
2 In collaboration with the Government in achieving
an optimal standard of public health. GP Jamu
strives to provide guidance, knowledge, skills, and
information to support the business development of
its members.
Perkumpulan Organisasi 26 Oktober 2018 Asosiasi yang mampu memberi makna pada
Perusahaan October 26, 2018 pembangunan kesehatan melalui bisnis Alat
Alat-alat Kesehatan dan kesehatan dan Laboratorium di Indonesia.
Laboratorium An association that contributes meaningfully to
(GAKESLAB) Indonesia healthcare development through the medical
3 devices and laboratory business sector in Indonesia.
Indonesian Medical Devices
and Laboratory Equipment
Companies Association
(GAKESLAB Indonesia)
Strengthening Governance Restoring Trust 117
Page 130
MANAGEMENT
DISCUSSION
AND ANALYSIS
118 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 131
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
IV
Di tengah ketidakpastian global dan tantangan
ekonomi, Perseroan memasuki tahun 2026
dengan pendekatan terukur untuk menjaga
keberlangsungan usaha. Didukung tren positif
kebutuhan produk kesehatan, kapasitas produksi
yang memadai, serta dukungan sektor kesehatan
nasional, Perseroan optimis memperkuat kinerja
dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
Amid global uncertainty and economic challenges, the
Company enters 2026 with a measured approach to
ensuring business continuity. Supported by positive trends
in healthcare demand, adequate production capacity,
and strong backing from the national health sector, the
Company remains optimistic in strengthening performance
and driving sustainable growth.
Strengthening Governance Restoring Trust 119
Page 132
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
1
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL
Operational Review by Operating Segment
Pada Laporan Keuangan Tahun Buku 2025 yang In the 2025 Financial Statements, which have been
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono audited by Public Accounting Firm Heliantono dan Rekan,
dan Rekan, Perseroan telah menerapkan PSAK 5 the Company has adopted PSAK 5 (2015 Improvement)
(Penyesuaian 2015) mengenai Segmen Operasi. Sesuai concerning Operating Segments. In accordance with
standar tersebut, segmen operasi didefinisikan sebagai this standard, an operating segment is defined as a
komponen Perseroan yang terlibat dalam aktivitas usaha component of the Company that engages in business
yang menghasilkan produk atau jasa, serta memiliki activities generating products or services and that is
karakteristik risiko dan imbal hasil yang berbeda dengan subject to risks and returns that are different from those of
komponen lainnya. other components.
Berdasarkan PSAK 5 (Penyesuaian 2015), Perseroan Based on PSAK 5 (2015 Improvement), the Company
mengidentifikasi dua segmen usaha, yaitu segmen identifies two business segments, namely product-based
berdasarkan produk yang dihasilkan serta segmen segments and geographical distribution-based segments.
berdasarkan wilayah geografis distribusi.
The product-based business segments consist of the
Segmen usaha berdasarkan produk terdiri atas segmen pharmaceutical segment and other medical device
obat dan segmen alat kesehatan lainnya. Segmen alat segments. The medical device segment includes
kesehatan mencakup produk diagnostic and medical diagnostic and medical equipment products. Meanwhile,
equipment. Sementara itu, segmen berdasarkan wilayah the geographical segments cover six distribution regions,
geografis mencakup enam wilayah distribusi, yaitu namely Sumatra, Java, Kalimantan, Sulawesi, Bali and
Sumatera, Jawa, Kalimantan, Sulawesi, Bali dan Nusa West Nusa Tenggara, as well as Eastern Indonesia.
Tenggara Barat, hingga Indonesia Timur.
120 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 133
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Segmen Usaha Berdasarkan Produk Business Segments Based On Products
Yang Dihasilkan Tahun 2025 Produced In 2025
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to optimizing
mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki guna all available resources to produce high-quality and
menghasilkan produk serta menyediakan jasa dengan competitive products and services. This commitment
mutu tinggi dan berdaya saing. Upaya ini dilaksanakan is implemented on a sustainable basis through the
secara berkelanjutan melalui peningkatan kualitas enhancement of production process quality, strengthening
proses produksi, penguatan kapabilitas operasional, of operational capabilities, and consistent implementation
serta penerapan standar mutu yang konsisten, sehingga of quality standards, thereby supporting improved
mampu mendukung penguatan kinerja usaha sekaligus business performance while expanding the Company’s
memperluas jangkauan pasar Perseroan. market reach.
Selain pengembangan pada segmen usaha produk farmasi In addition to developing its pharmaceutical and medical
dan alat kesehatan, Perseroan juga secara aktif mengelola device business segments, the Company also actively
dua segmen usaha lainnya, yaitu OTC–Natural Extract manages two other business segments, namely OTC–
serta ekspor. Pengembangan kedua segmen ini dilakukan Natural Extract and export. The development of these
melalui inovasi produk, pemanfaatan potensi bahan baku segments is carried out through product innovation,
alami, serta perluasan akses pasar internasional. Saat ini the utilization of natural raw material potential, and the
produk ekstrak yang telah berhasil dikembangkan oleh expansion of international market access. To date, the
perseroan sejumlah 39 ekstrak dengan beragam filler Company has successfully developed 39 extract products,
yang digunakan dan Botanical Ratio produk ekstrak yang utilizing a variety of fillers and featuring diverse botanical
bervariasi. ratios across its extract product portfolio.
Seluruh inisiatif tersebut merupakan bagian dari strategi All of these initiatives form part of the Company’s
diversifikasi usaha Perseroan yang terarah, dalam rangka focused business diversification strategy aimed at
menciptakan sumber pertumbuhan baru, meningkatkan creating new growth drivers, enhancing business
ketahanan bisnis, serta memperkuat daya saing Perseroan resilience, and strengthening the Company’s
baik di tingkat nasional maupun global. competitiveness at both the national and global levels.
Pharmaceutical Product Segment In
Segmen Usaha Obat 2025
2025
Berdasarkan kegiatan operasinya, segmen usaha obat
mencakup rangkaian aktivitas yang meliputi produksi, Based on its operational activities, the pharmaceutical
pemasaran, hingga distribusi. Pada aspek produksi, business segment comprises a series of activities
Perseroan menjalankan kegiatan usaha baik secara covering production, marketing, and distribution. In terms
mandiri maupun melalui kerja sama, untuk menghasilkan of production, the Company carries out its business both
obat jadi yang terdiri atas Obat Generik Berlogo (OGB), independently and through partnerships to produce
Obat Keras Bermerek (Ethical Branded), serta Obat Bebas finished pharmaceutical products consisting of Branded
(Over The Counter/OTC). Generic Drugs (Obat Generik Berlogo/OGB), Ethical
Branded Drugs, and Over-the-Counter (OTC) medicines.
Selain kegiatan produksi, Perseroan didukung oleh fasilitas
penelitian dan pengembangan (research and development) In addition to its production activities, the Company is
yang berperan strategis dalam pengembangan produk supported by research and development (R&D) facilities
baru serta peningkatan kualitas melalui inovasi yang that play a strategic role in the development of new products
berkelanjutan. Pelaksanaan fungsi tersebut terintegrasi and quality enhancement through continuous innovation.
dengan fasilitas laboratorium pengujian mutu (Quality The implementation of these functions is integrated with
Control/QC) yang dilengkapi dengan peralatan dan metode quality control (QC) laboratory facilities equipped with
analisis yang memadai, guna melakukan pengujian secara adequate instruments and analytical methods to conduct
komprehensif terhadap bahan baku, bahan penolong, comprehensive testing of raw materials, supporting
produk antara, hingga produk jadi, sehingga memastikan materials, intermediate products, and finished products,
kesesuaian dengan standar mutu serta ketentuan regulasi thereby ensuring compliance with quality standards and
yang berlaku. applicable regulatory requirements.
Perseroan juga memiliki fasilitas produksi untuk obat dan The Company also operates production facilities for
obat tradisional yang mampu menghasilkan berbagai pharmaceutical and traditional medicine products capable
bentuk sediaan, antara lain tablet, kapsul, serbuk, sediaan of manufacturing various dosage forms, including tablets,
semisolid (salep, gel, dan krim), sirup, serta sediaan injeksi. capsules, powders, semisolid preparations (ointments,
Fasilitas tersebut mencakup produksi produk turunan gels, and creams), syrups, and injectable products. These
betalaktam maupun nonbetalaktam, dengan penerapan facilities cover the production of both beta-lactam and
sistem manajemen mutu yang ketat guna menjamin aspek non-beta-lactam derivative products, supported by the
keamanan, khasiat, dan kualitas produk yang dihasilkan. implementation of stringent quality management systems
to ensure the safety, efficacy, and quality of the products
produced.
Strengthening Governance Restoring Trust 121
Page 134
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Produksi Segmen Usaha Obat 2025 Production Of Pharmaceutical
Realisasi produksi obat pada tahun 2025 tercatat sebesar Business Segment 2025
126.059.437 unit, mengalami penurunan sebesar 23,27% The realization of pharmaceutical production in 2025
dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 yang mencapai amounted to 126,059,437 units, representing a decrease of
164.287.826 unit. 23.27% compared to the 2024 realization of 164,287,826
Perseroan melakukan pergeseran model operasional units.
dari pendekatan berbasis volume menjadi berbasis The Company transformed its operational model from a
permintaan (demand-driven), serta pengoperasian fasilitas volume-based approach to a demand-driven approach,
produksi secara selektif. Dalam rangka mengoptimalkan along with the selective operation of production
kapasitas produksi, Perseroan juga menjalin kerjasama facilities. To optimize production capacity, the Company
toll manufacturing untuk produk obat dan natural extract. also established toll manufacturing partnerships for
Strategi tersebut memungkinkan Perseroan untuk pharmaceutical and natural extract products.
meningkatkan utilisasi kapasitas produksi secara lebih This strategy enables the Company to optimize production
optimal, meminimalkan risiko kelebihan persediaan capacity utilization more effectively, minimize the risk of
(overstock), serta mendorong efisiensi biaya secara excess inventory (overstock), and promote overall cost
menyeluruh. Penyesuaian model operasional ini efficiency. The adjustment of the operational model was
dilaksanakan sejalan dengan program restrukturisasi yang carried out in line with the restructuring program currently
tengah dijalankan Perseroan. being implemented by the Company.
Berikut disajikan informasi mengenai realisasi produksi The following presents information on production
berdasarkan volume serta nilai produk obat dalam kurun realization based on production volume and the value of
waktu tiga tahun terakhir sebagai bahan perbandingan pharmaceutical products over the past three years as a
kinerja produksi Perseroan. comparison of the Company’s production performance.
122 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 135
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2025 2024 2023
Persediaan Volume Volume
Volume (unit) (unit)
Nominal (Rp) Nominal (Rp)
Inventories (unit)
Nominal Value Volume Nominal Value Volume
Nominal (Rp)
Volume (unit) (unit) Nominal Value (Rp)
(Rp) (Rp)
(unit)
Tablet Nonbetalaktam 113.544.966 60.268.414.506 146.233.852 68.350.797.997 358.029.892 80.222.692.832
Non-Betalactam
Tablet
Kapsul 10.276.120 11.045.835.500 10.744.500 6.641.051.284 84.992.050 39.928.898.166
Nonbetalaktam
Non-Betalactam
Capsule
Sirup Cair Botol 1.149.915 9.395.971.980 1.411.186 9.470.540.068 2.778.711 20.490.346.879
Bottle Liquid Syrup
Salep 383.675 848.014.865 374.400 775.783.784 4.014.507 10.157.546.58
Ointment
Injeksi Cair 1.230 201.272.280 2.943.512 324.215.536 5.156.627 13.255.901.985
Liquid Injection
Serbuk 669.040 4.565.014.272 405.320 1.426.288.216 1.128.960 3.333.204.498
Powder
Sirup Kering - - - - 14.161 163.559.550
Nonbetalaktam
Non-Betalactam Dry
Syrup
Injeksi Kering - - - - - -
Cephalosporine
Cephalosporine Dry
Injection
Kapsul Herbal 2.617 57.587.085 2.093.980 3.394.208.550 1.776.870 2.800.198.894
Herbal Capsule
15.513 1.290.833.517
Ekstrak Herbal 16.449 2.811.455.384 3.135 1.333.397.575
Herbal Extract
17.591 970.473.627
Mixing Herbal 62.105 3.206.656.975 95.311 7.197.920.806
Herbal Mixing
126.059.437 88.643.417.632 164.287.826 96.400.997.794 457.990.224 178.883.667.769
Jumlah
Total
Catatan: Untuk bagian yang ditandai dengan (-) tidak ada produksi selama tahun berjalan
Note: Items marked with (-) indicate that no production was carried out during the current year.
Strengthening Governance Restoring Trust 123
Page 136
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pemastian Mutu Produk Obat Quality Assurance Of Pharmaceutical
Untuk memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan Products
memiliki khasiat, keamanan, dan mutu yang terjamin bagi Untuk memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan
para pengguna, Perseroan secara konsisten menerapkan memiliki khasiat, keamanan, dan mutu yang terjamin bagi
sistem manajemen mutu ISO 9001: 2015 dalam seluruh para pengguna, Perseroan secara konsisten menerapkan
proses produksi maupun distribusi obat. sistem manajemen mutu ISO 9001: 2015 dalam seluruh
Selain itu, fasilitas produksi Perseroan juga telah proses produksi maupun distribusi obat.
memperoleh sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Selain itu, fasilitas produksi Perseroan juga telah
Baik (CPOB) dari Badan Pengawas Obat dan Makanan memperoleh sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Baik
(BPOM), sebagai bentuk pemenuhan terhadap standar (CPOB) dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM),
mutu dan regulasi industri farmasi yang berlaku. sebagai bentuk pemenuhan terhadap standar mutu dan
regulasi industri farmasi yang berlaku.
Izin Edar Produk Obat Ethical
Jumlah Produk Obat Ethical Indofarma dengan Marketing Authorization For Ethical
Persetujuan Izin Edar Pharmaceutical Products
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 95 (sembilan Number of Indofarma Ethical Pharmaceutical Products
puluh lima) item produk obat ethical dengan persetujuan with Marketing Authorization Approval
izin edar yang diterbitkan oleh Badan POM RI. Capaian
tersebut menurun sebanyak 23 (duapuluh tiga) item atau As of the end of 2025, the Company held 95 (ninety-
sekitar 19% dibandingkan tahun 2024 yang mencatatkan five) ethical product items with marketing authorization
118 (seratus delapan belas) item produk. approvals issued by the Indonesian Food and Drug
Authority (BPOM RI). This achievement represents a
Penurunan jumlah Nomor Izin Edar (NIE) tersebut decrease of 23 (twenty three) items, or approximately 19%,
merupakan bagian dari implementasi strategi product compared to 2024, which recorded 118 (one hundred and
streamlining yang dilakukan Perseroan secara eighteen) product items.
berkelanjutan. Dalam pelaksanaannya, sejumlah izin edar
produk tidak diperpanjang dengan mempertimbangkan The reduction in Marketing Authorization Numbers is part
berbagai faktor, antara lain ukuran pasar yang terbatas, of the Company’s ongoing product streamlining strategy.
tren pertumbuhan yang negatif, serta tingkat daya saing In its implementation, several product registrations were
harga yang tidak optimal. Pendekatan ini dilakukan dalam not renewed, taking into consideration various factors,
rangka penajaman portofolio produk agar lebih fokus including limited market size, negative growth trends,
pada produk yang memiliki prospek pasar dan kontribusi and non-optimal price competitiveness. This approach
yang lebih baik terhadap kinerja Perseroan. is undertaken to sharpen the product portfolio, focusing
on products with stronger market prospects and better
contributions to the Company’s performance.
2025 2024 2023
Persediaan Jumlah Item Jumlah Item Jumlah Item
Inventories Produk Komposisi Produk Komposisi Produk Komposisi
Number of Composition Number of Composition Number of Composition
Product Items Product Items Product Items
Ethical 68 35,98% 77 33,05% 98 32,03%
Generic
(OGB)
Ethical
Generic
(OGB)
Ethical 27 14,28% 41 17,60% 55 17,97%
Branded
Ethical
Branded
Jumlah 95 50,26% 118 50,64% 153 50,00%
Total
124 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 137
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penjualan Segmen Usaha Produk Obat Sales of Ethical Pharmaceutical
Ethical Business Segment
Pada tahun 2025, penjualan Segmen Produk Obat In 2025, sales of the Pharmaceutical Products Segment
(ethical dan vaksin) tercatat sebesar Rp132,12 miliar, (ethical and vaccines) amounted to Rp132.12 billion,
dibandingkan Rp153,38 miliar pada tahun 2024. Perolehan compared to Rp153.38 billion in 2024. This achievement
tersebut mencerminkan kondisi pasar yang dinamis serta reflects dynamic market conditions as well as the
proses penyesuaian model bisnis yang tengah dijalankan business model adjustment process currently undertaken
Perseroan sebagai bagian dari agenda transformasi by the Company as part of its business transformation
usaha. Langkah transformasi tersebut diarahkan untuk agenda. The transformation initiatives are directed
memperkuat fundamental bisnis, meningkatkan efisiensi toward strengthening business fundamentals, enhancing
operasional, serta membangun fondasi pertumbuhan operational efficiency, and establishing a healthier and
yang lebih sehat dan berkelanjutan di masa mendatang. more sustainable foundation for future growth.
Di samping pengaruh dari strategi penataan dan In addition to the impact of the Company’s internal
penguatan bisnis internal, capaian penjualan selama business restructuring and strengthening strategies,
periode pelaporan juga dipengaruhi oleh faktor eksternal, sales performance during the reporting period was also
khususnya penurunan permintaan pasar yang turut influenced by external factors, particularly declining
memberikan dampak terhadap kinerja penjualan segmen market demand, which affected the sales performance of
produk obat Perseroan. the Company’s pharmaceutical products segment.
Dalam periode pelaporan, Perseroan melakukan During the reporting period, the Company transformed
transformasi operasional dari pendekatan berbasis its operational approach from a volume-based model to a
volume menjadi berbasis permintaan (demand-driven), demand-driven model, and a more selective operation of
serta pengoperasian fasilitas produksi secara lebih production facilities. This strategy enabled the Company
selektif. Strategi ini memungkinkan Perseroan untuk to optimize production capacity utilization, reduce the risk
mengoptimalkan tingkat utilisasi kapasitas produksi, of excess inventory (overstock), and enhance overall cost
mengurangi risiko penumpukan persediaan (overstock), efficiency.
serta meningkatkan efisiensi biaya secara menyeluruh.
The change in approach also formed an integral part of the
Perubahan pendekatan tersebut juga merupakan bagian Company’s ongoing restructuring program, which focuses
integral dari program restrukturisasi yang tengah dijalankan on improving revenue quality, strengthening cash flow, and
Perseroan, dengan fokus pada peningkatan kualitas establishing a more adaptive and sustainable operational
pendapatan, penguatan arus kas, serta penciptaan structure. Through these measures, the Company is
struktur operasional yang lebih adaptif dan berkelanjutan. expected to strengthen its competitiveness while creating
Dengan langkah ini, Perseroan diharapkan dapat a healthier foundation for future growth.
memperkuat daya saing sekaligus menciptakan fondasi
pertumbuhan yang lebih sehat di masa mendatang.
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
2025 2024
Uraian
Description Nominal Komposisi Nominal Komposisi
Value Composition Value Composition
Lokal 132.117 87,18% 153.378 72,91%
Local
Strengthening Governance Restoring Trust 125
Page 138
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Segmen Usaha Over The Counter (OTC) Over-The-Counter (OTC) & Natural
& Obat Bahan Alam 2025 Extract Business Segment 2025
Perseroan menjalankan kegiatan usaha produksi, baik The Company conducts production business activities,
secara mandiri maupun melalui kerja sama, untuk both independently and through partnerships, to
menghasilkan produk Over The Counter (OTC), obat bahan manufacture Over The Counter (OTC) products, herbal
alam, serta suplemen kesehatan yang diperuntukkan bagi medicines, and health supplements intended to maintain
pemeliharaan dan peningkatan derajat kesehatan, serta and improve health conditions, as well as to support public
mendukung proses pemulihan kesehatan masyarakat. health recovery processes.
Dalam mendukung kegiatan tersebut, Perseroan juga In supporting these activities, the Company is also
didukung oleh fasilitas penelitian dan pengembangan supported by research and development (R&D) facilities
(research and development) yang berperan dalam that play a role in the development of new products, as
pengembangan produk baru serta peningkatan kualitas well as continuous quality improvement and innovation.
dan inovasi berkelanjutan. Dalam pelaksanaannya, In practice, these functions are integrated with quality
fungsi tersebut terintegrasi dengan fasilitas laboratorium control (QC) laboratory facilities equipped with analytical
pengujian mutu (Quality Control/QC) yang dilengkapi instruments and methods to conduct comprehensive
dengan peralatan dan metode analisis untuk melakukan testing of raw materials, supporting materials,
pengujian secara komprehensif terhadap bahan baku, intermediate products, and finished products, in order to
bahan penolong, produk antara, hingga produk jadi, ensure compliance with applicable quality standards and
guna memastikan kesesuaian dengan standar mutu dan regulations.
regulasi yang berlaku.
Perseroan juga memiliki fasilitas produksi obat dan
obat bahan alam. Fasilitas produksi obat bahan alam Quality Assurance Of Over-The-Counter
dilengkapi dengan mesin dan peralatan yang digunakan (OTC) & Natural Extract
untuk memproduksi ekstrak cair, ekstrak kental, dan
ekstrak kering, serta berbagai sediaan seperti cairan obat The Company continuously strives to ensure that every
dalam, cairan obat luar, tablet, salep, dan serbuk oral. product manufactured provides assured efficacy, safety,
and quality for consumers, both during the production
and distribution stages. This commitment is implemented
through the application of the ISO 9001 quality management
Pemastian Mutu Produk Over The system, the Halal Assurance System, and compliance with
Counter (OTC) & Obat Bahan Alam the Good Traditional Medicine Manufacturing Practices
(CPOTB) standards certified by the Indonesian Food and
Perseroan senantiasa berupaya memastikan bahwa setiap
Drug Authority (BPOM RI), including the implementation of
produk yang dihasilkan memiliki khasiat, keamanan, serta
the Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP)
mutu yang terjamin bagi para pengguna, baik pada tahap
system.
produksi maupun distribusi obat. Komitmen tersebut
diwujudkan melalui penerapan sistem manajemen mutu In 2025, there were no renewals of CPOTB certifications,
ISO 9001: 2015, Sistem Jaminan Halal, serta kepatuhan as all existing certificates remained valid and active within
terhadap standar Cara Pembuatan Obat Tradisional yang their respective validity periods. In the same year, the
Baik (CPOTB) yang telah disertifikasi oleh Badan POM RI. Company successfully obtained HACCP certification for
Termasuk penerapan sistem Hazard Analysis and Critical Tea Extract products.
Control Points (HACCP).
Pada tahun 2025, tidak terdapat pembaruan sertifikasi
CPOTB, mengingat seluruh sertifikat yang dimiliki masih
berlaku dan tetap aktif sesuai masa berlakunya. Pada
tahun 2025, sertifikat HACCP untuk Ekstrak Teh berhasil
diperoleh oleh perseroan.
126 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 139
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2025 2024
Kelompok Produk
Jumlah Item Produk Jumlah Item Produk
Product Groups Komposisi Komposisi
Number of Product Number of Product
Composition Composition
Items Items
Over The Counter (OTC) 54 28,58% 59 25,33%
Jumlah 54 28,58% 59 25,33%
Total
Penurunan jumlah Nomor Izin Edar (NIE) pada tahun The decrease in the number of Marketing Authorization
2025, serta pada tahun 2024 dibandingkan tahun Numbers in 2025, as well as in 2024 compared to 2023,
2023, terutama disebabkan oleh implementasi strategi was mainly driven by the Company’s ongoing product
product streamlining yang dijalankan Perseroan secara streamlining strategy.
berkelanjutan.
In order to optimize its product portfolio, the Company
Dalam rangka optimalisasi portofolio produk, Perseroan chose not to renew marketing authorizations for certain
tidak memperpanjang izin edar untuk sejumlah produk products, taking into consideration factors such as limited
dengan mempertimbangkan antara lain ukuran pasar yang market size, declining growth trends, and less competitive
terbatas, tren pertumbuhan yang cenderung negatif, serta pricing. This measure is part of the Company’s efforts
tingkat daya saing harga yang kurang kompetitif. Langkah to sharpen its business focus and improve efficiency in
ini dilakukan sebagai bagian dari upaya penajaman fokus managing its product portfolio.
bisnis dan peningkatan efisiensi pengelolaan portofolio
produk Perseroan.
Sales of OTC Product Business
Segment & Natural Extract
Penjualan Segmen Usaha Produk OTC
In 2025, the OTC & Herbal Medicine Products Segment
& Natural Ekstrak did not record any sales, compared to the 2024 realization
Pada tahun 2025, Segmen Produk OTC & Obat Bahan of IDR5.63 billion. This was affected by limited working
Alam tidak mencatatkan penjualan, dibandingkan realisasi capital, which impacted the Company’s ability to optimally
tahun 2024 sebesar Rp5,63 miliar. Hal ini dipengaruhi fulfill market demand and execute the purchase orders
oleh keterbatasan modal kerja yang berdampak pada (POs) obtained by the Company.
belum optimalnya pemenuhan permintaan pasar maupun
Nevertheless, the Company continued to undertake
pelaksanaan purchase order (PO) yang telah diperoleh
measures to strengthen its business fundamentals through
Perseroan.
the restructuring of operational capacity and funding as a
Meskipun demikian, Perseroan terus melakukan langkah- foundation for enhancing competitiveness and optimizing
langkah penguatan fundamental usaha melalui penataan the segment’s growth potential in the future.
kapasitas operasional dan pendanaan sebagai landasan
untuk meningkatkan daya saing serta mengoptimalkan
potensi pertumbuhan segmen di masa mendatang.
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
2025 2024
Uraian
Description Nominal Komposisi Nominal Komposisi
Value Composition Value Composition
Lokal 0 0 5.626 2,67%
Local
Strengthening Governance Restoring Trust 127
Page 140
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Segmen Usaha Diagnostic & Medical Diagnostic & Medical Equipment
Equipment 2025 (Alat Kesehatan) Business Segment in 2025 (Medical
Segmen usaha Diagnostic & Medical Equipment Devices)
(Alat Kesehatan) yang dikembangkan oleh Perseroan The Diagnostic & Medical Equipment business segment
mencakup portofolio produk yang komprehensif dalam developed by the Company comprises a comprehensive
mendukung penyelenggaraan layanan kesehatan. Produk product portfolio to support the delivery of healthcare
yang disediakan meliputi Bahan Medis Habis Pakai services. The products provided include Disposable
(BMHP) untuk tindakan medis sekali pakai, antara lain Medical Supplies (Bahan Medis Habis Pakai/BMHP) for
masker medis dan sarung tangan, serta produk In Vitro single-use medical procedures, such as medical masks
Diagnostic (IVD) yang digunakan untuk pemeriksaan and gloves, as well as In Vitro Diagnostic (IVD) products
spesimen tubuh berbasis sampel darah. used for body specimen testing based on blood samples.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan hospital furniture In addition, the Company also provides hospital furniture
yang dirancang untuk menunjang operasional pelayanan di designed to support healthcare service operations,
fasilitas kesehatan, termasuk layanan rawat inap di rumah including inpatient services at hospitals and community
sakit dan puskesmas. Perseroan turut menghadirkan health centers (puskesmas). The Company further offers
produk Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga (PKRT) Household Health Supplies (Perbekalan Kesehatan
yang digunakan dalam upaya menjaga kebersihan dan Rumah Tangga/PKRT) used to maintain cleanliness and
kesehatan. health standards.
Pada kategori peralatan diagnostik, portofolio produk Within the diagnostic equipment category, the Company’s
Perseroan mencakup perangkat berbasis teknologi product portfolio includes medical technology-based
medis yang dimanfaatkan untuk diagnosis fisik serta devices utilized for physical diagnosis and direct patient
pemantauan kondisi kesehatan pasien secara langsung, health monitoring, including patient monitoring devices
antara lain alat pemantau tanda vital (patient monitor). (patient monitors). In line with this, under the Diagnostic &
Sejalan dengan hal tersebut, dalam pilar usaha Diagnostic Medical Equipment business pillar, the Company focuses
& Medical Equipment, Perseroan memfokuskan on the development of devices integrating advanced
pengembangan pada perangkat yang mengintegrasikan medical technology to support physical diagnosis and
teknologi medis mutakhir untuk mendukung diagnosis real-time patient health monitoring, with patient monitors
fisik serta pemantauan kondisi kesehatan pasien secara serving as one of the flagship products within this category.
langsung (real-time monitoring), dengan patient monitor
sebagai salah satu produk unggulan dalam kategori ini. Throughout 2025, the Company actively participated in
strategic programs initiated by the Ministry of Health of
Selama tahun 2025, Perseroan terlibat aktif dalam the Republic of Indonesia, particularly in the development
program strategis Kementerian Kesehatan Republik of telemedicine locations (lokus) and the expansion of
Indonesia, khususnya dalam pengembangan lokus telemedicine services. The program aims to improve
serta perluasan pelayanan telemedisin. Program ini accessibility and quality of healthcare services, especially
bertujuan untuk meningkatkan aksesibilitas dan kualitas in regions with limited specialist healthcare personnel.
pelayanan kesehatan, terutama di daerah yang memiliki Following the issuance of the Location Proposal Request
keterbatasan tenaga spesialis. Menindaklanjuti terbitnya Letter by the Directorate General of Referral Healthcare
Surat Permohonan Usulan Lokus dari Direktorat Jenderal Services (Ditjen Yankes) of the Ministry of Health of the
Pelayanan Kesehatan Rujukan (Ditjen Yankes) Kementerian Republic of Indonesia in May 2025 to 34 Provincial Health
Kesehatan Republik Indonesia pada bulan Mei 2025 Offices, project operations experienced delays, whereby
kepada 34 Dinas Kesehatan Provinsi, terdapat penundaan procurement activities had not progressed optimally since
operasional proyek, di mana kegiatan penyediaan belum the issuance of the letter.
berjalan secara optimal sejak surat tersebut diterbitkan.
The delay in the realization of the telemedicine location
Penundaan realisasi pada proyek pengembangan lokus development project affected the achievement of the
telemedisin tersebut berdampak terhadap pencapaian annual targets of the Diagnostic & Medical Equipment
target tahunan segmen Diagnostic & Medical Equipment. segment. Nevertheless, the Company continued
Meskipun demikian, Perseroan tetap melakukan to maintain intensive communication with relevant
komunikasi intensif dengan para pemangku kepentingan stakeholders to ensure supply readiness once the program
terkait guna memastikan kesiapan suplai pada saat resumes implementation.
program mulai diimplementasikan kembali.
In managing this business segment, the Company
Dalam pengelolaannya, Perseroan senantiasa memastikan consistently ensures compliance with quality standards,
pemenuhan standar mutu, keamanan, serta kepatuhan safety requirements, and applicable regulatory provisions,
terhadap ketentuan regulasi yang berlaku, mulai dari covering both production and distribution processes.
proses produksi hingga distribusi.
The following table presents information regarding
Tabel berikut menyajikan uraian mengenai produksi, production, product quality assurance, distribution
pemastian mutu produk, izin edar, serta penjualan pada permits, and sales within the Diagnostic & Medical
segmen usaha Diagnostic & Medical Equipment (Alat Equipment business segment and other related products
Kesehatan) lainnya selama tahun 2025. during 2025.
128 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 141
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Realisasi Produksi Diagnostic Medical Production Realization Of Diagnostic
Equipment (Alat Kesehatan Dan & Medical Equipment (Medical Devices
Lainnya) Berdasarkan Volume Dan And Others) Based On Volume And
Nominal Value
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not carry out production
kegiatan produksi pada segmen Diagnostic & Medical activities within the Diagnostic & Medical Equipment
Equipment. Kebijakan ini merupakan bagian dari strategi segment. This policy formed part of the Company’s
optimalisasi operasional yang ditempuh Perseroan, operational optimization strategy, which prioritized more
dengan memprioritaskan pengelolaan dan pemanfaatan efficient inventory management and utilization, while also
persediaan secara lebih efisien, serta mempertimbangkan taking into consideration the available working capital
kondisi modal kerja yang tersedia. conditions.
Sejalan dengan kebijakan tersebut, Perseroan In line with this policy, the Company focused its efforts
memfokuskan upaya pada penyaluran stok existing on the distribution of existing stock in order to maintain
guna menjaga perputaran persediaan dan meningkatkan inventory turnover and improve cost efficiency, without
efisiensi biaya, tanpa mengurangi komitmen dalam reducing its commitment to fulfilling market demand.
memenuhi kebutuhan pasar.
Although no production activities were undertaken, the
Meskipun tidak terdapat kegiatan produksi, Perseroan Company continued to ensure compliance with quality
tetap memastikan pemenuhan standar mutu, keamanan, standards, safety requirements, and applicable regulatory
serta kepatuhan terhadap ketentuan regulasi yang provisions, including in the processes of product storage,
berlaku, termasuk dalam proses penyimpanan, distribusi, distribution, and management. In addition, the Company
dan pengelolaan produk. Selain itu, Perseroan secara continuously conducted evaluations and strategic planning
berkelanjutan melakukan evaluasi serta perencanaan to ensure operational readiness in line with improving
strategis guna memastikan kesiapan operasional, seiring capital conditions and market demand.
dengan membaiknya kondisi permodalan dan permintaan
pasar.
Strengthening Governance Restoring Trust 129
Page 142
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pemastian Mutu Produk Diagnostic Quality Assurance Of Diagnostic
Medical Equipment (Alat Kesehatan Dan Medical Equipment Products (Medical
Lainnya) Devices And Others)
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pembaruan In 2025, the Company did not carry out any renewal
berupa penambahan lingkup untuk kelompok produk activities involving the expansion of scope for other product
lainnya terhadap sertifikasi Cara Produksi Alat Kesehatan categories under the Good Medical Device Manufacturing
yang Baik (CPAKB) maupun sertifikasi Cara Distribusi Practices (CPAKB) certification or the Good Medical
Alat Kesehatan yang Baik (CDAKB). Kedua sertifikasi Device Distribution Practices (CDAKB) certification. Both
tersebut merupakan persyaratan utama dari Kementerian certifications constitute key requirements imposed by the
Kesehatan Republik Indonesia seiring dengan Ministry of Health of the Republic of Indonesia following
penonaktifan sistem pengadaan melalui E-Katalog Versi the deactivation of the E-Catalog Version 5 procurement
5 dan pengalihan seluruh transaksi pengadaan alat system and the transition of all medical device procurement
kesehatan ke E-Katalog Versi 6. transactions to E-Catalog Version 6.
Perubahan sistem tersebut membawa konsekuensi berupa The transition to the new system introduced more stringent
persyaratan teknis yang lebih ketat bagi para penyedia technical requirements for suppliers in maintaining
dalam menjaga keberlangsungan operasional serta operational continuity and access to the market. During
akses terhadap pasar. Pada tahun buku 2025, terdapat the 2025 financial year, there were fundamental changes
perubahan fundamental dalam ekosistem pengadaan in the government procurement ecosystem that directly
barang dan jasa pemerintah yang berdampak langsung affected the Company’s commercial activities, particularly
terhadap aktivitas komersial Perseroan, khususnya dalam in accessing the government market. As a result, the
mengakses pasar pemerintah. Company’s medical device products encountered
challenges in the product listing process on the E-Catalog
Version 6 platform.
Izin Edar Produk Diagnostic Medical
Equipment, Perlengkapan Rumah Sakit,
Marketing Authorization For Diagnostic
dan PKRT
Medical Equipment, Hospital
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 40 (empat
puluh) item produk Diagnostic Medical Equipment
Equipment, and Household Health
(Alat Kesehatan), Hospital Furniture, serta Perbekalan Supplies (PKRT)
Kesehatan Rumah Tangga (PKRT) yang telah memperoleh As of December 31, 2025, the Company had 40 (forty)
persetujuan izin edar. Capaian tersebut menurun product items in the Diagnostic Medical Equipment
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebanyak 56 (lima (Medical Devices), Hospital Furniture, and Household
puluh enam) item. Health Supplies (PKRT) segments that had obtained
Penurunan jumlah Nomor Izin Edar (NIE) pada segmen marketing authorization approval. This achievement
alat kesehatan tersebut terutama disebabkan oleh tidak represents a decrease compared to 2024, which recorded
dilakukannya perpanjangan izin edar atas sejumlah 56 (fifty-six) product items.
produk yang telah memasuki masa kedaluwarsa. Hal ini The decrease in the number of Marketing Authorization
merupakan bagian dari hasil pemetaan portofolio produk Numbers in the medical device segment was mainly
alat kesehatan yang dilakukan Perseroan, termasuk due to the non-renewal of marketing authorizations for
upaya eliminasi produk yang dinilai kurang kompetitif several products that had reached their expiration period.
dalam mendukung kinerja dan strategi bisnis Perseroan This is part of the Company’s medical device product
ke depan. portfolio mapping, including efforts to eliminate products
considered less competitive in supporting the Company’s
future performance and business strategy.
130 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 143
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2025 2024
Kelompok Produk Jumlah Item Produk
Jumlah Item Produk
Product Groups Komposisi Number of Product Komposisi
Number of Product Items
Composition Composition
Items
Diagnostic Medical 32 16.93% 43 18,45%
Equipment (Alat
Kesehatan)
Diagnostic Medical
Equipment (Medical
Devices)
Furniture Rumah Sakit 2 1.06% 7 3,00%
Hospital Furniture
Perbekalan Kesehatan 6 3.17% 6 2,58%
Rumah Tangga
(PKRT)
Household Health
Supplies (PKRT)
Jumlah 40 21.16% 56 24,03%
Total
Strengthening Governance Restoring Trust 131
Page 144
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penjualan Alat Kesehatan dan Lainnya Sales Of Medical Devices and Other
Penjualan Segmen Produk Diagnostic Medical Equipment Products
(Alat Kesehatan) Lainnya pada tahun 2025 tercatat Sales of the Diagnostic Medical Equipment Products
sebesar Rp2,79 miliar, dibandingkan realisasi tahun 2024 Segment (Other Medical Devices) in 2025 amounted
sebesar Rp36,50 miliar. Dinamika kinerja penjualan pada to IDR2.79 billion, compared to the 2024 realization of
periode pelaporan dipengaruhi oleh keterbatasan modal IDR36.50 billion. The dynamics of sales performance
kerja yang berdampak pada optimalisasi pemenuhan during the reporting period were affected by limited
permintaan pasar dan realisasi purchase order (PO). working capital, which impacted the optimization of market
Menyikapi kondisi tersebut, Perseroan terus menjalankan demand fulfillment and the realization of purchase orders
langkah penyesuaian usaha secara terukur guna (POs). In response to these conditions, the Company
memperkuat fundamental bisnis, meningkatkan efisiensi continued to implement measured business adjustment
operasional, serta membangun landasan pertumbuhan initiatives aimed at strengthening business fundamentals,
yang lebih berkelanjutan. improving operational efficiency, and establishing a more
sustainable growth foundation.
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
2025 2024
Uraian
Description Nominal Komposisi Nominal Komposisi
Value Composition Value Composition
Lokal 2.787 1,84% 36.503 17,35%
Local
Segmen Usaha Ekspor 2025 Export Business Segment in 2025
Selain berfokus pada pasar domestik, Perseroan juga In addition to focusing on the domestic market, the
menjalankan kegiatan usaha ekspor, baik melalui produksi Company also engages in export activities, both through
sendiri maupun berdasarkan kerja sama untuk produk its own production and through partnerships, for Branded
Obat Generik Berlogo (OGB) & produk branded serta Generic Drugs (OGB) & branded products as well as Over-
produk Over The Counter (OTC). the-Counter (OTC) products.
Kerja sama ekspor Perseroan telah terjalin dengan The Company has established export partnerships with
beberapa negara, antara lain Afghanistan dan Singapura. several countries, including Afghanistan and Singapore.
Selain itu, saat ini Perseroan juga tengah menjajaki In addition, the Company is currently exploring export
peluang ekspor ke negara Irak. Ke depan, Perseroan opportunities to Iraq. Going forward, the Company plans
berencana untuk memperluas pasar ekspor ke berbagai to expand its export markets to other destination countries,
negara tujuan lainnya, khususnya di kawasan Afrika serta particularly in Africa and across Asia.
negara-negara di Asia.
To support this development, the Company continues
Dalam rangka mendukung pengembangan tersebut, to optimize its marketing strategies for flagship products
Perseroan terus mengoptimalkan strategi pemasaran exported to destination countries, as part of efforts to
atas produk-produk unggulan yang diekspor ke negara open new market opportunities while increasing revenue
tujuan, sebagai upaya untuk membuka peluang pasar contribution from export activities in the future.
baru sekaligus meningkatkan kontribusi pendapatan dari
kegiatan ekspor di masa mendatang.
132 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 145
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penjualan Segmen Usaha Ekspor
Sales of the Export Business Segment
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
2025 2024
Uraian
Description Nominal Kontribusi Nominal Kontribusi
Value Contribution Valuel Contribution
Over The Counter 5.523 3,64% 5.204 2,47%
(OTC)
Obat OGB 11.124 7,34% 6.861 3,26%
Ethical Branded
Alat Kesehatan 0 0% 2.807 1,33%
Medical Devices
Total Penjualan 16.647 10.98% 14.873 7,07%
Ekspor
Total Export Sales
Segmen Usaha Berdasarkan Distribusi Business Segment By Geographical
Geografis Distribution
Perseroan membagi segmen distribusi berdasarkan The Company classifies its distribution segments based on
wilayah geografis ke dalam enam (6) area, yaitu Jawa, geographic regions into six areas, namely Java, Sumatra,
Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali dan Nusa Tenggara Kalimantan, Sulawesi, Bali dan West Nusa Tenggara (NTB),
Barat (NTB), serta wilayah Indonesia Timur. as well as the Eastern Indonesia region.
Pembagian segmen ini dilakukan untuk mendukung This segmentation is implemented to support distribution
efektivitas distribusi serta memastikan pemerataan effectiveness and to ensure an even distribution of the
jangkauan produk Perseroan di seluruh wilayah Indonesia. Company’s products across all regions of Indonesia.
Adapun rincian kontribusi serta nilai penjualan berdasarkan The details of contribution and sales value by each region
masing-masing wilayah adalah sebagai berikut: are as follows:
Aset Berdasarkan Wilayah Assets by Region
Sepanjang tahun 2025, kinerja seluruh wilayah operasional Throughout 2025, the performance of all the Company’s
Perseroan secara umum mengalami penurunan. operational regions generally declined. The decrease
Penurunan tersebut terutama terjadi pada wilayah Jawa, was primarily observed in the regions of Java, Sumatra,
Sumatera, Sulawesi, Bali dan Nusa Tenggara Barat, serta Kalimantan, Sulawesi, Bali dan West Nusa Tenggara (NTB),
Indonesia Timur. as well as the Eastern Indonesia region.
Kondisi ini mencerminkan adanya tantangan pada aktivitas This condition reflects the challenges in distribution
distribusi di masing-masing wilayah, yang berdampak activities across these regions, which have impacted
pada penurunan realisasi kinerja dibandingkan periode the realization of performance compared to the previous
sebelumnya. period.
Strengthening Governance Restoring Trust 133
Page 146
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
2025 2024
Uraian
Description Nominal Kontribusi Nominal Kontribusi
Value Contribution Value Contribution
Jawa 516.551 96,37% 568.182 91,97%
Java
Sumatera 13.626 2,54% 24.452 3,96%
Kalimantan 2.086 0,39% 7.374 1,19%
Sulawesi 3.724 0,69% 9.381 1,52%
Bali, Nusa Tenggara 0 0% 8.380 1,36%
Barat, dan Indonesia
Timur
Bali, West Nusa
Tenggara, and Eastern
Indonesia
Indonesia Timur 0 0%
Eastern Indonesia
Jumlah Aset 535.988 100% 617.769 100%
Total Asset
Laba Kotor Berdasarkan Wilayah
Gross Profit by Region
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
2025 2024
Uraian
Description Nominal Kontribusi Nominal Kontribusi
Value Contribution Value Contribution
Jawa (19.145) 100% (32.999) 43,99%
Java
Sumatera 0 0% (2.215) 2,95%
Kalimantan 0 0% (816) 1,09%
Sulawesi 0 0% (923) 1,23%
Bali, Nusa Tenggara 0 0% (555) 0,74%
Barat, dan Indonesia
Timur
Bali, West Nusa
Tenggara, and Eastern
Indonesia
Indonesia Timur 0 0%
Eastern Indonesia
Jumlah Laba Kotor (19.145) 100% (37.508) 50,00%
Total Gross Profit
134 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 147
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Strengthening Governance Restoring Trust 135
Page 148
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Segmen Usaha Entitas Anak Subsidiary Business Segment
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak lagi memiliki As of 31 December 2025, the Company no longer
entitas anak maupun entitas anak dengan kepemilikan had any subsidiaries or indirectly owned subsidiaries.
tidak langsung. Sebelumnya, Perseroan memiliki entitas Previously, the Company had a subsidiary, PT Indofarma
anak PT Indofarma Global Medika (IGM) (Dalam Pailit) Global Medika (in bankruptcy), as well as an indirectly
serta entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung owned subsidiary through IGM, PT Farmalab Indoutama
melalui IGM, yaitu PT Farmalab Indoutama (FLIU) (Boedel (bankruptcy estate/Boedel Pailit).
Pailit).
The changes in the entity structure formed part of the
Perubahan struktur entitas tersebut merupakan bagian business dynamics and legal processes that took place
dari dinamika dan proses hukum yang berlangsung during the current fiscal year. The Company continues
pada tahun buku berjalan. Perseroan terus berfokus to focus on strengthening its business fundamentals,
pada penguatan fondasi usaha, peningkatan tata kelola, enhancing corporate governance, and implementing
serta pelaksanaan langkah-langkah strategis guna strategic measures to maintain business sustainability and
menjaga keberlanjutan dan stabilitas operasional di masa operational stability in the future.
mendatang.
PT Indofarma Global Medika (IGM) (Dalam Pailit) PT Indofarma Global Medika (IGM) (In Bankruptcy)
Sejak didirikan pada tahun 2000, entitas anak Perseroan, Since its establishment in 2000, the Company’s subsidiary,
yaitu PT Indofarma Global Medika (“PT IGM”), menjalankan PT Indofarma Global Medika (“PT IGM”), has played
peran strategis sebagai entitas distribusi utama produk a strategic role as the primary distribution entity for the
Perseroan. PT IGM didukung oleh jaringan cabang yang Company’s products. PT IGM was supported by a branch
menjangkau hampir seluruh wilayah Indonesia serta network covering nearly all regions of Indonesia, as well as
kapabilitas armada penjualan yang memadai. Adapun adequate sales force capabilities. The business activities
kegiatan usaha PT IGM meliputi: of PT IGM included:
1. Perdagangan besar alat laboratorium, farmasi, dan 1. Wholesale trading of laboratory, pharmaceutical, and
kedokteran; medical equipment;
2. Perdagangan Besar Farmasi; dan 2. Pharmaceutical wholesale trading; and
3. Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya. 3. Wholesale trading of other food and beverage
products.
Seiring dengan dinamika industri serta tantangan In line with industry dynamics and operational challenges
operasional yang dihadapi dalam beberapa tahun terakhir, faced over the past several years, PT IGM’s business
kinerja usaha PT IGM mengalami tekanan yang berdampak performance came under pressure, adversely affecting its
terhadap kondisi keuangannya. Kondisi tersebut berujung financial condition. This situation resulted in a Suspension
pada proses Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang of Debt Payment Obligations (PKPU) process in 2024,
(PKPU) pada tahun 2024, yang kemudian diikuti dengan which was subsequently followed by a bankruptcy ruling
putusan pailit oleh Pengadilan Niaga berdasarkan Putusan issued by the Commercial Court pursuant to the Decision
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat of the Commercial Court at the Central Jakarta District
No. 144/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt Pst tanggal Court No. 144/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt Pst
10 Januari 2025. dated 10 January 2025.
Atas putusan tersebut, PT IGM telah menempuh upaya Following the ruling, PT IGM pursued further legal
hukum lanjutan melalui pengajuan kasasi kepada remedies through the submission of a cassation appeal to
Mahkamah Agung, dengan penyampaian Memori Kasasi the Supreme Court, including the filing of its Memorandum
pada 27 Februari 2025. Langkah tersebut merupakan of Cassation on 27 February 2025. This action formed
bagian dari upaya Perseroan untuk memperoleh part of the Company’s efforts to obtain legal certainty and
kepastian hukum serta menjaga nilai dan kepentingan safeguard the interests and value of stakeholders.
para pemangku kepentingan.
During the 2025 Fiscal Year, in line with the change in
Pada Tahun Buku 2025, sejalan dengan perubahan the Company’s effective control status over PT IGM as
status pengendalian efektif Perseroan atas PT IGM a consequence of the ongoing legal process, PT IGM’s
sebagai konsekuensi dari proses hukum yang sedang financial statements were no longer consolidated into
berlangsung, laporan keuangan PT IGM tidak lagi the Company’s Consolidated Financial Statements
dikonsolidasikan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian in accordance with applicable accounting standards.
Perseroan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. Accordingly, the discussion regarding PT IGM’s
Oleh karena itu, uraian mengenai kinerja operasional dan operational and financial performance is not presented in
keuangan PT IGM tidak disajikan dalam bagian kinerja the subsidiary performance section of this Annual Report.
entitas anak pada Laporan Tahunan ini.
The Company remains committed to undertaking strategic
Perseroan tetap berkomitmen untuk melaksanakan measures to maintain operational stability, strengthen
langkah-langkah strategis dalam menjaga stabilitas corporate governance, and ensure sustainable business
operasional, memperkuat tata kelola perusahaan, serta continuity.
memastikan kesinambungan usaha secara berkelanjutan.
136 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 149
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PT Farmalab Indoutama (FLIU) (Boedel Pailit) PT Farmalab Indoutama (FLIU) (Bankruptcy Estate/
Boedel Pailit)
PT Farmalab Indoutama (FLIU) merupakan anak usaha PT
Indofarma Global Medika (IGM) sehingga menjadi Entitas PT Farmalab Indoutama (“FLIU”) was a subsidiary of PT
Anak Tidak Langsung Perseroan yang bergerak di bidang Indofarma Global Medika (“IGM”) and therefore constituted
jasa laboratorium uji ekuivalensi dan uji klinik. an Indirect Subsidiary of the Company engaged in
bioequivalence testing laboratory services and clinical trial
FLIU (Boedel Pailit) didirikan sebagai wujud komitmen
services.
Perseroan dalam mendukung kesepakatan negara-negara
anggota ASEAN pada tahun 2008 terkait harmonisasi FLIU (Bankruptcy Estate/Boedel Pailit) was established
pasar farmasi ASEAN. Kesepakatan tersebut mewajibkan as part of the Company’s commitment to supporting the
produk obat industri farmasi di seluruh negara anggota agreement among ASEAN member countries in 2008
ASEAN memenuhi standar mutu yang seragam sesuai regarding the harmonization of the ASEAN pharmaceutical
Asean Common Technical Documents (ACTD). Dengan market. The agreement required pharmaceutical
penerapan standar mutu yang setara berdasarkan ACTD, products manufactured by pharmaceutical industries
produk farmasi dari negara anggota ASEAN dapat in all ASEAN member countries to comply with uniform
dipasarkan secara lebih luas di kawasan Asia Tenggara. quality standards in accordance with the ASEAN
PT IGM memiliki kepemilikan saham pada FLIU sebesar Common Technical Documents (ACTD). Through the
99,93%. implementation of equivalent quality standards based on
ACTD, pharmaceutical products from ASEAN member
Sebagai konsekuensi dari putusan pailit atas PT IGM,
countries could be marketed more broadly throughout
kepemilikan saham PT IGM pada FLIU menjadi bagian
the Southeast Asian region. PT IGM held a 99.93% share
dari boedel pailit sesuai dengan ketentuan hukum yang
ownership interest in FLIU.
berlaku. Sejalan dengan dekonsolidasi PT IGM dalam
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025, informasi As a consequence of the bankruptcy ruling against PT
mengenai kinerja FLIU tidak disajikan dalam bagian kinerja IGM, PT IGM’s share ownership in FLIU became part of
entitas anak pada Laporan Tahunan Perseroan. the bankruptcy estate (boedel pailit) in accordance with
applicable legal provisions. In line with the deconsolidation
of PT IGM in the Company’s 2025 Financial Statements,
information regarding FLIU’s performance is not presented
in the subsidiary performance section of the Company’s
Annual Report.
Strengthening Governance Restoring Trust 137
Page 150
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Kinerja keuangan PT Indofarma (Persero) Tbk tahun The financial performance of PT Indofarma (Persero) Tbk
2025 disusun berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan for the year 2025 is prepared based on the Company’s
yang telah disajikan sesuai dengan Pernyataan Standar Financial Statements, which have been presented in
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku umum di accordance with the Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Standards (PSAK) generally accepted in Indonesia for the
Desember 2025. Laporan Keuangan tersebut telah year ended 31 December 2025. The Financial Statements
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono dan Rekan have been audited by the Public Accounting Firm Heliantono
No. 00805/2.0459/04/0916-2/1/V/2026 dengan opini dan Rekan under Report No. 00805/2.0459/04/0916-
Wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan 2/1/V/2026, with an unqualified opinion, stating that the
Perseroan tanggal 31 Desember 2025 serta kinerja financial position of the Company as of December 31,
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir 2025, as well as its financial performance and cash flows
pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi for the year then ended, are fairly presented in all material
Keuangan yang berlaku di Indonesia. respects in accordance with the applicable Indonesian
Financial Accounting Standards.
138 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 151
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat total aset As of December 31, 2025, the Company recorded total
sebesar Rp535,99 miliar, menurun sebesar Rp82,17 miliar assets of Rp535.99 billion, representing a decrease
atau 13,29% dibandingkan posisi tahun 2024. Di sisi lain, of Rp82.17 billion or 13.29% compared to the 2024
total liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp1.242,93 position. On the other hand, the Company’s total liabilities
miliar, mengalami penurunan signifikan sebesar Rp519,27 amounted to Rp1,242.93 billion, reflecting a significant
miliar atau 29,47% dari Rp1.762,20 miliar pada tahun decline of Rp519.27 billion or 29.47% from Rp1,762.20
sebelumnya. billion in the previous year.
Perubahan pada posisi aset dan liabilitas tersebut The changes in the Company’s asset and liability positions
turut mencerminkan perkembangan positif dalam also reflected positive developments in its capital
struktur permodalan Perseroan. Hal ini ditunjukkan oleh structure. This was indicated by the improvement in
membaiknya posisi ekuitas melalui penurunan defisiensi equity position through a reduction in capital deficiency of
modal sebesar Rp437,10 miliar atau 38,21%. Dengan Rp437.10 billion or 38.21%. Accordingly, the Company’s
demikian, defisit ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 equity deficit at the end of 2025 stood at Rp706.94 billion,
tercatat sebesar Rp706,94 miliar, lebih baik dibandingkan improving from a deficit position of Rp1,144.04 billion at
posisi defisit sebesar Rp1.144,04 miliar pada akhir tahun the end of 2024.
2024.
Such improvement demonstrates a gradual strengthening
Perbaikan tersebut menunjukkan adanya penguatan of the Company’s financial condition as a result of various
bertahap terhadap kondisi keuangan Perseroan sebagai restructuring and transformation initiatives implemented
hasil dari berbagai langkah penataan dan transformasi throughout the reporting period.
yang dijalankan sepanjang periode pelaporan.
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Aset 535.988 617.769
Assets
Aset Lancar 119.232 133.801
Current Assets
Aset Tidak Lancar 416.756 483.968
Non-Current Assets
Liabilitas 1.242.931 1.761.811
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 632.654 1.507.260
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 610.277 254.943
Non-Current Liabilities
Ekuitas (Defisiensi Modal) (706.943) (1.144.041)
Equity (Capital Deficiency
Strengthening Governance Restoring Trust 139
Page 152
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Aset Assets
Hingga 31 Desember 2025, total aset Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total assets
sebesar Rp535,99 miliar, menurun sebesar Rp81,78 miliar amounted to Rp535.99 billion, representing a decrease
atau 13,24% dibandingkan posisi tahun 2024 sebesar of Rp81.78 billion or 13.24% compared to the 2024
Rp617,77 miliar. Penurunan nilai aset tersebut terutama position of Rp617.77 billion. The decline in asset value
dipengaruhi oleh berkurangnya saldo Piutang Usaha, was primarily attributable to lower balances in Trade
Uang Muka, serta Aset Pajak Tangguhan selama periode Receivables, Advances, and Deferred Tax Assets during
pelaporan. the reporting period.
Perubahan pada komponen-komponen tersebut The changes in these components reflect the dynamics of
mencerminkan dinamika pengelolaan aset yang asset management undertaken in line with the Company’s
berlangsung seiring dengan proses penataan dan restructuring efforts and adjustments to business activities
penyesuaian aktivitas usaha Perseroan sepanjang tahun throughout 2025.
2025.
Current Assets
Aset Lancar As of December 31, 2025, the Company recorded
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat total Aset total Current Assets of Rp119.23 billion, representing
Lancar sebesar Rp119,23 miliar, menurun sebesar a decrease of Rp14.57 billion or 10.89% compared to
Rp14,57 miliar atau 10,89% dibandingkan posisi tahun the 2024 position of Rp133.80 billion. The decline was
2024 sebesar Rp133,80 miliar. Penurunan tersebut primarily attributable to lower trade receivables from third
terutama dipengaruhi oleh berkurangnya piutang usaha parties, in line with the Company’s efforts to optimize its
kepada pihak ketiga seiring dengan optimalisasi proses collection process.
penagihan yang dilakukan Perseroan.
In addition, the decrease in Current Assets was also driven
Selain itu, penurunan Aset Lancar juga berasal dari by lower Advances Balances, reflecting the realization and
berkurangnya saldo Uang Muka, sejalan dengan realisasi settlement of transactions that had previously remained
maupun pertanggungjawaban atas transaksi yang outstanding during the reporting period. These changes
sebelumnya masih tercatat sebagai outstanding selama demonstrate the Company’s current asset management
periode pelaporan. Perubahan tersebut mencerminkan efforts undertaken in parallel with initiatives to enhance the
pengelolaan aset lancar yang berjalan seiring dengan effectiveness of working capital management.
upaya Perseroan dalam meningkatkan efektivitas
pengelolaan modal kerja.
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Kas dan Setara Kas 5.686 10.114
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 18.697 43.651
Trade Receivables
Piutang Lain-lain – Neto 0 416
Other Receivables – Net
Persediaan – Neto 65.552 33.331
Inventories – Net
Pajak Dibayar di Muka – Neto 0 9.368
Prepaid Taxes – Net
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 29.297 36.873
Advances and Prepayments
Aset Pengembalian Dana 0 390
Right of Return Assets
Aset Lancar Lainnya 0 463
Other Current Assets
Jumlah 119.232 134.191
Total
140 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 153
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat total Aset As of December 31, 2025, the Company recorded total
Tidak Lancar sebesar Rp416,76 miliar, menurun sebesar Non-Current Assets of Rp416.76 billion, representing a
Rp67,21 miliar atau 13,89% dibandingkan posisi tahun decrease of Rp67.21 billion or 13.89% compared to the
sebelumnya sebesar Rp483,97 miliar. Penurunan tersebut previous year’s position of Rp483.97 billion. The decline
terutama dipengaruhi oleh berkurangnya nilai aset pajak was primarily attributable to a reduction in deferred tax
tangguhan selama periode pelaporan. assets during the reporting period.
Penurunan aset pajak tangguhan tersebut berkaitan The decrease in deferred tax assets was associated with
dengan pembebanan manfaat karyawan yang timbul employee benefit expenses arising from the implementation
sehubungan dengan implementasi program kewajiban of legal obligations following the homologation process
hukum pasca homologasi pada September 2025. Program in September 2025. The program formed part of the
tersebut merupakan bagian dari langkah efisiensi dan Company’s efficiency initiatives and organizational
penyesuaian struktur organisasi yang dilakukan Perseroan restructuring measures aimed at strengthening operations
dalam rangka mendukung penguatan operasional dan and enhancing organizational effectiveness.
peningkatan efektivitas organisasi.
The changes in Non-Current Assets reflect the dynamics of
Perubahan pada Aset Tidak Lancar ini mencerminkan asset management carried out in line with the Company’s
dinamika pengelolaan aset yang berlangsung sejalan transformation strategy and business restructuring
dengan pelaksanaan strategi transformasi dan penataan initiatives throughout 2025.
bisnis Perseroan sepanjang tahun 2025.
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Investasi pada Entitas Asosiasi 2.319 2.062
Investment in Associates
Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual 0 0
Available-for-Sale Financial Assets
Aset Pajak Tangguhan 75.821 83.197
Deferred Tax Assets
Aset Tetap 336.587 395.050
Property, Plant, and Equipment
Aset Hak Guna 0 540
Right of Use Assets
Aset Tak Berwujud 1.789 2.879
Intangible Assets
Properti Investasi 240 240
Investment Property
Aset Tidak Lancar yang akan Ditinggalkan 0 0
Abandoned Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 0 0
Other Non-Current Assets
Jumlah 416.756 483.968
Total
Strengthening Governance Restoring Trust 141
Page 154
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Liabilitas Liabilities
Pada akhir tahun 2025, total liabilitas Perseroan tercatat At the end of 2025, the Company’s total liabilities
sebesar Rp1.242,93 miliar, menurun sebesar Rp518,88 amounted to Rp1,242.93 billion, representing a decrease
miliar atau 29,45% dibandingkan posisi tahun buku 2024 of Rp518.88 billion or 29.45% compared to the 2024
sebesar Rp1.761,81 miliar. Penurunan tersebut terutama fiscal year position of Rp1,761.81 billion. The decline was
dipengaruhi oleh berkurangnya Liabilitas Jangka Pendek primarily attributable to a significant reduction in Short-
secara signifikan selama periode pelaporan. Term Liabilities during the reporting period.
Perubahan ini mencerminkan adanya perbaikan dalam This change reflects an improvement in the Company’s
struktur kewajiban Perseroan yang berlangsung seiring liability structure in line with the liability restructuring and
dengan langkah penataan dan pengelolaan liabilitas yang management measures implemented throughout 2025.
dijalankan sepanjang tahun 2025.
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek The Company’s Short-Term Liabilities in 2025 amounted
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perseroan pada tahun to Rp632.65 billion, representing a decrease of Rp874.61
2025 tercatat sebesar Rp632,65 miliar, menurun sebesar billion or 58.02% compared to Rp1,507.26 billion in 2024.
Rp874,61 miliar atau 58,02% dibandingkan tahun 2024
The decline in Short-Term Liabilities was primarily
sebesar Rp1.507,26 miliar.
attributable to lower trade payables as a result of entity
Penurunan Liabilitas Jangka Pendek tersebut terutama deconsolidation, loan restructuring that led to the
dipengaruhi oleh berkurangnya hutang usaha sebagai reclassification of short-term bank loans into long-term
dampak dekonsolidasi entitas, restrukturisasi pinjaman liabilities, as well as a decrease in employee benefit
yang menyebabkan reklasifikasi hutang bank jangka liabilities in relation to the fulfillment of legal obligations
pendek menjadi liabilitas jangka panjang, serta following the homologation process.
menurunnya liabilitas imbalan kerja sehubungan dengan
pelaksanaan kewajiban hukum pasca homologasi.
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Utang Usaha 17.388 499.250
Trade Payables
Pinjaman kepada Pemegang Saham 245.282 380.078
Shareholder’s Loan
Pinjaman Bank Jangka Pendek 0 142.657
Short-term Bank Loans
Biaya yang Masih Harus Dibayar 36.331 23.097
Accrued Expenses
Kewajiban Pengembalian Dana 846 1.656
Refund Liabilities
Liabilitas Hak Guna 0 835
Lease Liabilities
Utang Pajak 314.497 271.040
Taxes Payables
Kewajiban Kontrak 18.103 14.907
Contract Liability
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 207.000 173.736
Short-term Employee Benefit
Jumlah 632.654 1.507.257
Total
142 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 155
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2025, jumlah Liabilitas Jangka Panjang As of December 31, 2025, the Company’s Long-Term
Perseroan tercatat sebesar Rp610,28 miliar, meningkat Liabilities amounted to Rp610.28 billion, representing an
sebesar Rp355,34 miliar atau 139,38% dibandingkan increase of Rp355.34 billion or 139.38% compared to the
posisi tahun 2024 sebesar Rp254,94 miliar. 2024 position of Rp254.94 billion.
Peningkatan Liabilitas Jangka Panjang tersebut terutama The increase in Long-Term Liabilities was primarily
dipengaruhi oleh reklasifikasi kewajiban jangka pendek, attributable to the reclassification of short-term obligations,
khususnya hutang usaha dan hutang bank, menjadi particularly trade payables and bank loans, into long-term
kewajiban jangka panjang. liabilities.
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Utang Usaha Jangka Panjang 155.275 0
Long-Term Trade Payables
Pinjaman Kepada Pemegang Saham 384.453 215.409
Shareholders Loans
Liabilitas Hak Guna - -
Lease Liabilities
Kewajiban Imbalan Pascakerja 0 39.535
Employment Benefit Obligation
Jumlah 610.277 254.944
Total
Strengthening Governance Restoring Trust 143
Page 156
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Ekuitas (Defisiensi Modal) Equity (Capital Deficiency)
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatat As of December 31, 2025, the Company recorded a
Defisiensi Modal sebesar Rp706,94 miliar, membaik Capital Deficiency of Rp706.94 billion, reflecting an
dengan penurunan sebesar Rp437,10 miliar atau 38,21% improvement through a reduction of Rp437.10 billion or
dibandingkan posisi tahun 2024 sebesar Rp1.144,04 38.21% compared to the 2024 position of Rp1,144.04
miliar. billion.
Perbaikan posisi ekuitas tersebut mencerminkan The improvement in the Company’s equity position reflects
membaiknya kinerja Perseroan selama tahun 2025, yang better performance throughout 2025, as indicated, among
antara lain ditunjukkan oleh penurunan rugi usaha dari others, by the decrease in operating loss from Rp334
Rp334 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp77,99 miliar billion in 2024 to Rp77.99 billion in 2025. The improvement
pada tahun 2025. Perbaikan Defisiensi Modal pada in Capital Deficiency at the end of the reporting year
akhir tahun pelaporan mencerminkan penguatan posisi reflects a strengthening of the Company’s capital position
permodalan Perseroan dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Modal Saham 309.927 309.927
Share Capital
Tambahan Modal Disetor 81.120 81.120
Additional Paid-in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya 144.999 11.426
Other Equity Component
Keuntungan yang Belum Direalisasi atas Aset Keuangan 0 0
Tersedia untuk Dijual
Unrealized Gains on Available-for-Sale Financial Assets
Cadangan Aktuaria 0 (5.022)
Actuarial Reserve
Cadangan Revaluasi Aset 190.619 203.294
Revaluation Reserve
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 1.272 1.272
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya (1.434.879) (1.746.036)
Unappropriated
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik (706.943) (1.144.020)
Entitas Induk
Total equity attributable to owners of the parent entity
Kepentingan Non Pengendali 0 (22)
Non-controlling Interest
Jumlah (706.942) (1.144.042)
Total
144 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 157
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Penjualan Bersih 151.551 210.380
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (170.767) (247.887)
Cost of Goods Sold
Rugi Bruto (19.217) (37.508)
Gross Loss
Beban Penjualan (7.476) (18.987)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (94.857) (211.858)
General and Administrative Expenses
Pendapatan/(Beban) Lain-lain – Neto 80.066 14.624
Other Income (Expense) –Net
Rugi Usaha (41.484) (253.728)
Operating Loss
Beban Keuangan (30.438) (30.542)
Finance Expenses
Beban Kerugian Kecurangan 0 0
Losses arising from fraud
Bagian Laba dari Entitas Asosiasi 467 512
Share of Profit from Association
Rugi Sebelum Pajak (71.455) (283.758)
Loss Before Tax
Pajak Penghasilan (6.534) (50.734)
Income Taxes
Rugi Periode Berjalan (77.989) (334.492)
Loss for the Period
Strengthening Governance Restoring Trust 145
Page 158
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 0 (3.350)
Remeasurement of Post Employment Benefit
Pajak Penghasilan Terkait 0 (813)
Related Income Tax
Pengukuran Nilai Wajar melalui Penghasilan Komprehensif 0 0
Lain
Measurement Fair Value of Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain 0 (4.164)
Other Comprehensive Income (Loss)
Rugi Komprehensif Periode Berjalan (77.989) (338.656)
Total Comprehensive Loss for the Period
Rugi yang Dapat Diatribusikan kepada
Loss Attributable to
Pemilik Entitas Induk (77.989) (334.489)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 0 (4)
Non-Controlling Interest
Jumlah (77.989) (334.492)
Total
Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada
Comprehensive Loss Attributable to
Pemilik Entitas Induk (77.989) (338.653)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 0 (4)
Non-Controlling Interest
Jumlah (77.989) (338.656)
Total
Rugi Bersih Per Saham (25,16) (107,93)
Net Loss per Share
Penjualan Bersih Net Sales
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Penjualan In 2025, the Company recorded Net Sales of Rp151.55
Bersih sebesar Rp151,55 miliar, menurun sebesar billion, representing a decrease of Rp58.83 billion or
Rp58,83 miliar atau 27,96% dibandingkan tahun 2024 27.96% compared to Rp210.38 billion in 2024.
yang tercatat sebesar Rp210,38 miliar.
The largest contribution to the Company’s sales in 2025
Kontribusi terbesar terhadap penjualan Perseroan came from Rabivax products and Pediatric OAT products.
pada tahun 2025 berasal dari produk Rabivax, produk In addition to domestic sales, the Company also recorded
OAT Anak. Selain penjualan domestik, Perseroan juga export sales of Rp16.65 billion during the reporting period.
mencatatkan penjualan ekspor sebesar Rp16,65 miliar
selama periode pelaporan.
146 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 159
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Capaian penjualan tahun 2025 belum mencapai tingkat The Company’s 2025 sales performance did not yet
yang diharapkan, yang terutama dipengaruhi oleh reach the expected level, primarily due to working capital
keterbatasan modal kerja. Kondisi tersebut berdampak constraints. This condition affected the Company’s ability
pada belum optimalnya pemenuhan ketersediaan to optimally fulfill product availability in supporting sales
produk dalam mendukung aktivitas penjualan Perseroan activities throughout the year.
sepanjang tahun berjalan.
Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan The Company’s Cost of Goods Sold (COGS) in 2025
Beban Pokok Penjualan (BPP) Perseroan pada tahun amounted to Rp170.77 billion, representing a decrease of
2025 tercatat sebesar Rp170,77 miliar, menurun sebesar Rp77.12 billion or 31.11% compared to Rp247.89 billion
Rp77,12 miliar atau 31,11% dibandingkan tahun 2024 in 2024.
yang sebesar Rp247,89 miliar.
The decline in COGS was primarily attributable to
Penurunan BPP tersebut terutama dipengaruhi oleh improvements in the cost structure through production
perbaikan struktur biaya melalui efisiensi dalam proses efficiency measures. These efficiency efforts were
produksi. Upaya efisiensi tersebut didukung pelaksanaan supported by the fulfillment of post-homologation legal
kewajiban hukum pasca homologasi yang berdampak obligations, which contributed to lower labor costs.
pada penurunan biaya tenaga kerja.
Gross Loss
Rugi Bruto In 2025, the Company recorded a Gross Loss of Rp19.22
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Rugi Bruto billion, representing a decrease of Rp18.29 billion or
sebesar Rp19,22 miliar, menurun sebesar Rp18,29 miliar 48.76% compared to the Gross Loss of Rp37.51 billion
atau 48,76% dibandingkan Rugi Bruto tahun 2024 yang in 2024.
sebesar Rp37,51 miliar.
The improvement in Gross Loss in 2025 was influenced
Perbaikan Rugi Bruto pada tahun 2025 dipengaruhi oleh by a decline in cost of goods sold compared to the
penurunan beban pokok penjualan dibandingkan tahun previous year. However, limited sales performance and
sebelumnya. Namun demikian, capaian penjualan yang production utilization levels that had yet to reach optimal
masih terbatas dan tingkat utilisasi produksi yang belum capacity resulted in fixed production costs not being fully
optimal, menyebabkan beban tetap produksi belum absorbed. These conditions continued to place pressure
terserap secara baik. Kondisi tersebut masih memberikan on profitability and contributed to the Company recording
tekanan terhadap profitabilitas dan berdampak pada a gross loss during the reporting period.
terjadinya rugi bruto Perseroan selama periode pelaporan.
Net Loss
Rugi Bersih In 2025, the Company recorded a Net Loss of Rp77.99
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Rugi Bersih billion, representing a decrease of Rp256.50 billion or
sebesar Rp77,99 miliar, menurun sebesar Rp256,50 miliar 76.68% compared to Rp334.49 billion in 2024.
atau 76,68% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar
The reduction in Net Loss was primarily attributable to lower
Rp334,49 miliar.
operating expenses resulting from the implementation
Penurunan Rugi Bersih tersebut terutama dipengaruhi oleh of restructuring initiatives, as well as the recognition of
efisiensi pada beban usaha sebagai dampak pelaksanaan other income derived from restructuring gains. However,
restrukturisasi serta pencatatan pendapatan lain-lain yang during the reporting period, the Company also recorded
berasal dari keuntungan restrukturisasi. Namun demikian, an increase in expenses related to tax penalties and fines
selama periode pelaporan Perseroan juga mencatat amounting to Rp85.67 billion, consisting of principal tax
peningkatan beban atas sanksi dan denda pajak sebesar liabilities and penalties arising from the 2021 tax audit
Rp85,67 miliar, yang terdiri dari beban pokok dan sanksi amounting to Rp54.39 billion, as well as accrued tax
hasil pemeriksaan tahun 2021 sebesar Rp54,39 miliar penalties for the period from 2022 to 2025 amounting to
serta accrued sanksi pajak untuk tahun 2022 hingga 2025 Rp31.28 billion.
sebesar Rp31,28 miliar.
In addition, the Company recognized a write-off of
Selain itu, Perseroan melakukan penghapusan aset pajak deferred tax assets amounting to Rp48.9 billion following
tangguhan sebesar Rp48,9 miliar sehubungan dengan the declaration of PT IGM’s bankruptcy in February 2025.
dinyatakannya PT IGM pailit pada Februari 2025. Secara Overall, these various factors affected the Company’s
keseluruhan, berbagai faktor tersebut memengaruhi hasil financial performance throughout 2025.
kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025.
Strengthening Governance Restoring Trust 147
Page 160
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Operasi (209.982) (21.654)
Net Cash Flows used in Operating Activities
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi 92 320
Net Cash Flows used in Investing Activities
Arus Kas Bersih diperoleh/(digunakan) dari Aktivitas Pendanaan 206.321 14.983
Net Cash Flows provided/(used) by Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas (3.569) (6.990)
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Periode 10.114 17.071
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Period
Dampak Dekonsolidasi (858) 0
Impact of Deconsolidation
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing (1) 33
Effects of Foreign Exchange Rate Changes
Kas dan Setara Kas Akhir Periode 5.686 10.114
Cash and Cash Equivalents at the End of the Period
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Penerimaan Kas dari Pelanggan 106.471 215.612
Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas kepada pemasok dan karyawan (316.204) (239.293)
Cash Payments to Suppliers and Employees
Pembayaran Bunga (249) (2.528)
Interest Payments
Penerimaan Restitusi Pajak 0 4.554
Tax Refund Receipts
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi (209.982) (21.654)
Net Cash Used in Operating Activities
148 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 161
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Peningkatan arus kas dari aktivitas operasi terutama The increase in cash flows from operating activities was
disebabkan adanya pembayaran atas kewajiban primarily attributable to the settlement of outstanding
yang masih outstanding serta pesangon karyawan obligations and employee severance payments arising
sebagai dampak pelaksanaan kewajiban hukum pasca from the implementation of post-homologation legal
homologasi. Selain itu, terdapat penurunan penerimaan obligations. In addition, there was a decrease in tax
pajak dibandingkan tahun sebelumnya. receipts compared to the previous year.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Penerimaan Penghasilan Bunga 92 106
Interest received from Bank
Perolehan Aset Hak Guna 0 (369)
Purchases of Right-of-use Asset
Perolehan Aset Tak Berwujud 0 (7)
Purchases of Intangible Asset
Perolehan Aset Tetap 0 (50)
Purchases of Fixed Asset
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi 92 (320)
Net Cash Flows used in Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Penerimaan Pinjaman Jangka Pendek 0 0
Receipts from short-term loan
Pembayaran Pinjaman Jangka Pendek 0 (375)
Payments of short-term loan
Pembayaran Utang Pemegang Saham (49.998) (80.356)
Payments of shareholders loan
Penerimaan Utang Pemegang Saham 256.320 95.714
Receipt from shareholders loan
Arus Kas Bersih Diperoleh/(Digunakan) dari Aktivitas Pendanaan 206.321 14.983
Net cash flows provided/(used) by financing activities
Strengthening Governance Restoring Trust 149
Page 162
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
3
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Debt Repayment Capacity
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its financial obligations
keuangannya tercermin melalui analisis rasio likuiditas is reflected through the analysis of liquidity ratios and
dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk solvency ratios. Liquidity ratios are used to measure the
mengukur kemampuan Perseroan dalam memenuhi Company’s ability to meet its short-term obligations in a
kewajiban jangka pendek secara tepat waktu, sehingga timely manner, thereby reflecting the adequacy of current
mencerminkan tingkat kecukupan aset lancar dalam assets in supporting day-to-day operations.
mendukung operasional sehari-hari.
Meanwhile, solvency ratios provide an overview of the
Sementara itu, rasio solvabilitas memberikan gambaran Company’s ability to meet all of its obligations, both
mengenai kemampuan Perseroan dalam memenuhi short-term and long-term, and indicate the resilience of
seluruh kewajibannya, baik jangka pendek maupun the Company’s capital structure in facing various financial
jangka panjang, serta menunjukkan tingkat ketahanan risks. Through continuous monitoring of these ratios,
struktur permodalan Perseroan dalam menghadapi the Company ensures prudent and sustainable financial
berbagai risiko keuangan. Melalui pemantauan kedua management
rasio tersebut secara berkelanjutan, Perseroan dapat
memastikan pengelolaan keuangan yang prudent dan
berkesinambungan.
150 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 163
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its short-term obligations
jangka pendek tercermin melalui rasio likuiditas, yang is reflected in its liquidity ratios, which are measured,
diukur antara lain dengan Rasio Lancar dan Rasio among others, by the Current Ratio and Cash Ratio. These
Kas. Kedua indikator tersebut memberikan gambaran indicators provide an overview of the Company’s liquidity
mengenai tingkat likuiditas Perseroan dalam menjaga level in maintaining adequate current assets and cash
kecukupan aset lancar dan ketersediaan kas untuk availability to meet its maturing obligations.
memenuhi kewajiban yang jatuh tempo.
Rasio
2025 2024
Ratio
Rasio Lancar 18,85% 8,90%
Current Ratio
Rasio Kas 0,90% 0,67%
Cash Ratio
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio Lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s Current Ratio in 2025 was recorded at
18,85%, meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar 18.85%, an increase compared to 8.90% in 2024.
8,90%.
The improvement in this ratio was primarily driven by a
Peningkatan rasio ini terutama disebabkan oleh reduction in liabilities as a result of deconsolidation and
penurunan liabilitas sebagai dampak dekonsolidasi the implementation of restructuring activities. These
serta pelaksanaan restrukturisasi. Kondisi tersebut turut conditions also led to a decrease in employee benefit
menyebabkan penurunan liabilitas imbalan kerja dan liabilities and post-employment benefit liabilities during
liabilitas pasca kerja selama periode pelaporan. the reporting period.
Rasio Kas Current Ratio
Rasio Kas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s Cash Ratio in 2025 was recorded at
0,90%, meningkat dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 0.90%, an increase compared to 0.67% in 2024.
0,67%.
The increase in this ratio was primarily driven by a
Peningkatan rasio ini terutama disebabkan oleh reduction in liabilities as a result of deconsolidation and
penurunan liabilitas sebagai dampak dari dekonsolidasi the implementation of restructuring activities. These
serta pelaksanaan restrukturisasi. Kondisi tersebut juga conditions also led to a decrease in employee benefit
menyebabkan penurunan liabilitas imbalan kerja dan liabilities and post-employment benefit liabilities during
liabilitas pasca kerja selama periode pelaporan. the reporting period.
Strengthening Governance Restoring Trust 151
Page 164
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its short-term and long-
jangka pendek maupun jangka panjang tercermin melalui term obligations is reflected in its solvency ratios, which
rasio solvabilitas, yang antara lain diukur dengan Rasio include the Debt to Equity Ratio (DER) and the Debt to
Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) serta Asset Ratio (DAR). These ratios provide an overview of
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/DAR). the Company’s capital structure as well as its level of
Kedua rasio tersebut memberikan gambaran mengenai dependence on liability-based financing.
struktur permodalan serta tingkat ketergantungan
In 2025, the Company’s solvency level decreased
Perseroan terhadap pendanaan yang bersumber dari
compared to the previous year. This condition has become
liabilitas.
a concern for management, which continues to strengthen
Pada tahun 2025, tingkat solvabilitas Perseroan tercatat the capital structure through various strategic initiatives to
mengalami penurunan dibandingkan dengan periode support financial stability and business sustainability going
tahun sebelumnya. Kondisi ini menjadi perhatian forward.
manajemen untuk terus memperkuat struktur permodalan
melalui berbagai inisiatif strategis guna mendukung
stabilitas keuangan dan keberlanjutan usaha ke depan.
Rasio
2025 2024
Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) (175,82%) (154,03%)
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR) 231,90% 285,07%
Debt to Assets Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (DER) Debt To Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Perseroan pada tahun The Company’s Liability-to-Equity Ratio in 2025 was
2025 tercatat sebesar negatif 175,82%, dibandingkan recorded at negative 175.82%, compared to negative
tahun 2024 yang sebesar negatif 154,03%. Kondisi ini 154.03% in 2024. This condition was primarily attributable
dipengaruhi oleh masih terjadinya defisiensi ekuitas to the Company’s continued equity deficiency amounting
Perseroan sebesar Rp706,94 miliar, meskipun total to Rp706.94 billion, despite a decline in total liabilities
liabilitas telah menurun dari Rp1,76 triliun pada tahun from Rp1.76 trillion in 2024 to Rp1.24 trillion in 2025. The
2024 menjadi Rp1,24 triliun pada tahun 2025. Penurunan reduction in liabilities reflects the Company’s ongoing
liabilitas tersebut menunjukkan adanya upaya perbaikan efforts to improve its liability structure. However, the
struktur kewajiban perusahaan, namun posisi ekuitas Company’s negative equity position resulted in the Debt-
yang masih negatif menyebabkan rasio DER tetap berada to-Equity Ratio (DER) remaining at a negative level.
pada level negatif.
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas Terhadap Aset (DAR) The Company’s Liability-to-Asset Ratio in 2025 was
Rasio Liabilitas terhadap Aset pada tahun 2025 tercatat recorded at 231.90%, declining from 285.07% in 2024.
sebesar 231,90%, menurun dibandingkan tahun 2024 This decrease reflects an improvement in the Company’s
yang sebesar 285,07%. Penurunan rasio ini menunjukkan financial structure, as indicated by the reduction in total
adanya perbaikan struktur keuangan Perseroan yang liabilities from Rp1.76 trillion to Rp1.24 trillion. Although
ditandai dengan menurunnya total liabilitas dari Rp1,76 the liability ratio remained higher than total assets, the
triliun menjadi Rp1,24 triliun. Meskipun rasio liabilitas Company continued to undertake liability management
masih berada di atas total aset, Perseroan terus melakukan and asset optimization initiatives aimed at strengthening
upaya pengelolaan kewajiban dan optimalisasi aset guna its financial condition.
memperkuat kondisi keuangan perusahaan.
152 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 165
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
4KOLEKTABILITAS PIUTANG
Receivables Collectibility
Kemampuan Perseroan dalam mengelola dan menagih The Company’s ability to manage and collect receivables
piutang tercermin melalui rata-rata periode penagihan atau is reflected in the average collection period or receivables
tingkat kolektibilitas piutang. Indikator ini menunjukkan collectability level. This indicator measures the Company’s
efektivitas Perseroan dalam mengkonversi piutang effectiveness in converting receivables into cash. The
menjadi kas. Semakin rendah periode penagihan, semakin shorter the collection period, the faster the collection
cepat proses penagihan dilakukan, sehingga mendukung process, thereby supporting smoother cash flow and
kelancaran arus kas dan memperkuat likuiditas Perseroan. strengthening the Company’s liquidity.
Penurunan Days of Receivable dari 76 hari menjadi 45 The decrease in Days of Receivable from 76 days to 45
hari menunjukkan peningkatan efektivitas pengelolaan days indicates improved effectiveness in receivables
piutang melalui optimalisasi penagihan (collection) management through optimized collection efforts and
serta penerapan pengendalian kredit yang lebih disiplin. more disciplined credit control practices. The Company
Perseroan berkomitmen untuk menjaga siklus kas (cash- is committed to maintaining a healthy cash-to-cash cycle
to-cash cycle) yang sehat sebagai bagian dari upaya as part of its efforts to strengthen liquidity and support the
memperkuat likuiditas dan mendukung keberlanjutan sustainability of its business.
usaha Perseroan.
Strengthening Governance Restoring Trust 153
Page 166
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Rasio
2025 2024
Ratio
Kolektibilitas Piutang (hari) 45 76
Receivables Collectibility (day)
Rasio Keuangan Lainnya Other Financial Ratios
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba The Company’s ability to generate profits is reflected in
tercermin melalui rasio profitabilitas dan rentabilitas. its profitability and return ratios. These ratios measure
Kedua rasio tersebut mengukur kinerja Perseroan the Company’s performance by comparing profit levels
dengan membandingkan tingkat laba terhadap indikator against key indicators, such as sales, assets, and equity,
utama, seperti penjualan, aset, dan ekuitas, berdasarkan based on specific measurement parameters.
parameter pengukuran tertentu.
Through the analysis of these ratios, the Company obtains
Melalui analisis rasio ini, Perseroan memperoleh gambaran a comprehensive view of the effectiveness of its resource
yang komprehensif mengenai efektivitas pengelolaan management as well as the level of returns generated,
sumber daya serta tingkat pengembalian yang dihasilkan, thereby providing a basis for strategic decision-making
sehingga dapat menjadi dasar dalam pengambilan aimed at enhancing performance and creating added
keputusan strategis guna meningkatkan kinerja dan nilai value for stakeholders.
tambah bagi pemangku kepentingan.
Rasio
2025 2024
Ratio
Rasio Pengembalian atas Aset (ROA) (14,55%) (54,11%)
Return on Assets (ROA) Ratio
Rasio Pengembalian atas Ekuitas (ROE) 11,03% 29,24%
Return on Equity (ROE) Ratio
Rasio Marjin Laba Bruto (GPM) (12,68%) (17,83%)
Gross Profit Margin (GPM)
Rasio Marjin Laba Bersih (NPM) (51,46%) (158,99%)
Net Profit Margin (NPM) Ratio
Rasio Pengembalian Atas Aset (ROA) Return on Assets Ratio (ROA)
Hingga akhir tahun 2025, Rasio Pengembalian atas Aset As of the end of 2025, the Return on Assets (ROA) ratio was
(ROA) tercatat sebesar negatif 14,55% atau membaik bila recorded at negative 14.55%, showing an improvement
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar negatif compared to negative 54.11% in 2024. This improvement
54,11%. Hal tersebut terutama seiring dengan penurunan was primarily attributable to the reduction in net loss.
rugi bersih.
Return on Equity Ratio (ROE)
Rasio Pengembalian Atas Ekuitas (ROE) As of the end of 2025, the Return on Equity (ROE) ratio was
Hingga akhir tahun 2025, Rasio Pengembalian atas recorded at 11.03%, showing a significant improvement
Ekuitas (ROE) tercatat sebesar 11,03%, jauh membaik compared to negative 29.24% in 2024. This improvement
bila dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar negatif was attributable to the reduction in net loss.
29,24%. Hal tersebut disebabkan oleh adanya penurunan
rugi bersih.
154 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 167
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Rasio Marjin Laba Bruto (GPM) Gross Profit Margin Ratio (GPM)
Hingga akhir tahun 2025, Rasio Marjin Laba Bruto (GPM) As of the end of 2025, the Gross Profit Margin (GPM)
tercatat sebesar negatif 12,68%, membaik dibandingkan ratio was recorded at negative 12.68%, an improvement
tahun 2024 yang sebesar negatif 17,83%. Perbaikan rasio compared to negative 17.83% in 2024. The improvement
tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan Beban in this ratio was primarily driven by a decrease in Cost
Pokok Penjualan, seiring pelaksanaan kewajiban hukum of Goods Sold, in line with the implementation of post-
pasca homologasi. homologation legal obligations.
Rasio Marjin Laba Bersih (NPM) Net Profit Margin Ratio (NPM)
Hingga akhir tahun 2025, Rasio Marjin Laba Bersih (NPM) As of the end of 2025, the Net Profit Margin (NPM) was
tercatat sebesar negatif 51,46%, menunjukkan perbaikan recorded at negative 51.46%, showing an improvement
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar negatif 158,99%. compared to negative 158.99% in 2024.
Perbaikan tersebut terutama disebabkan oleh penurunan The improvement was primarily driven by a reduction in net
rugi bersih yang dipengaruhi oleh berbagai aktivitas loss, which was influenced by various Company activities,
Perseroan, antara lain dekonsolidasi, restrukturisasi utang, including deconsolidation, debt restructuring, and the
serta pelaksanaan kewajiban hukum pasca homologasi. implementation of post-homologation legal obligations.
Strengthening Governance Restoring Trust 155
Page 168
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
5STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS
STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan terdiri atas ekuitas yang The Company’s capital structure consists of equity
dapat diatribusikan kepada pemilik Perseroan, yang attributable to the owners of the Company, which includes
meliputi modal saham, tambahan modal disetor, serta share capital, additional paid-in capital, and retained
saldo laba, serta komponen pinjaman dan utang bersih earnings, as well as borrowings and net debt components
yang mencakup surat berharga yang diterbitkan dan utang comprising issued securities and bank loans, net of cash
bank setelah dikurangi dengan saldo kas dan setara kas. and cash equivalents.
Perseroan dan entitas anak tidak diwajibkan untuk The Company and its subsidiaries are not subject to any
memenuhi ketentuan atau persyaratan permodalan externally imposed capital requirements. Nevertheless,
tertentu. Meskipun demikian, Perseroan senantiasa the Company continuously manages its capital structure
mengelola struktur permodalan secara optimal guna in an optimal manner to maintain a balance between risk
menjaga keseimbangan antara risiko dan tingkat and return, as well as to preserve financial flexibility in
pengembalian, serta mendukung fleksibilitas keuangan supporting business sustainability and growth.
dalam menunjang keberlanjutan dan pengembangan
usaha.
156 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 169
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
2025 2024
Struktur Modal
Capital Structure Nominal Nominal
Value Value
Pinjaman Bank Jangka Pendek 0 142.657
Short-term Bank Loans
Pinjaman Kepada Pemegang Saham 629.735 595.487
Loans to Shareholders
Pinjaman Bank Jangka Panjang 70.549 0
Long-term Bank Loans
Total Pinjaman yang Berbasis Bunga 700.284 738.143
Total Bearing Loans
Total Defisiensi Modal yang Dapat Diatribusikan (706.943) (1.144.020)
Kepada Pemilik Entitas Induk
Total Capital Deficiency Attributable to Owners of
the Parent Entity
Rasio Pengungkit (kali) (0,99) (0,65)
Leverage Ratio (x)
Hingga 31 Desember 2025, Struktur Modal Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s Capital Structure
terdiri atas Pinjaman Berbasis Bunga sebesar Rp700,28 consisted of Interest-Bearing Loans of Rp700.28 billion
miliar dan Defisiensi Modal yang dapat Diatribusikan and Capital Deficiency attributable to the Parent Entity of
kepada Pemilik Induk sebesar Rp706,94 miliar. Dengan Rp706.94 billion. Based on this structure, the gearing ratio
struktur tersebut, Rasio Pengungkit (gearing ratio) pada in 2025 was recorded at (0.99) times, compared to (0.65)
tahun 2025 tercatat sebesar (0,99) kali, dibandingkan times in 2024. This change reflects an improvement in the
tahun 2024 sebesar (0,65) kali. Perubahan tersebut Company’s capital position, in line with the lower level of
mencerminkan perbaikan posisi permodalan Perseroan, capital deficiency compared to the previous year.
seiring dengan menurunnya tingkat defisiensi modal
dibandingkan tahun sebelumnya.
Strengthening Governance Restoring Trust 157
Page 170
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Capital Structure Management Policy
Modal The primary objective of the Company’s capital
Tujuan utama pengelolaan permodalan Perseroan adalah management is to ensure the maintenance of a sound
untuk memastikan terpeliharanya struktur permodalan yang and sustainable capital structure, in order to support the
sehat dan berkelanjutan, guna mendukung kelangsungan continuity of its operational activities while optimizing
kegiatan operasional sekaligus mengoptimalkan nilai value for shareholders. In this regard, the Company is not
bagi para pemegang saham. Dalam hal ini, Perseroan subject to any regulatory capital requirements.
tidak memiliki kewajiban untuk memenuhi persyaratan The Company manages its capital prudently with a focus
permodalan tertentu yang bersifat regulatory. on business sustainability, enhancement of shareholder
Perseroan mengelola permodalan secara prudent dengan value, and the creation of benefits for all stakeholders.
fokus pada keberlanjutan usaha, peningkatan nilai bagi These efforts are also directed toward maintaining an
pemegang saham, serta penciptaan manfaat bagi seluruh optimal capital structure, enabling efficient management
pemangku kepentingan. Upaya ini juga diarahkan untuk of the cost of capital and preserving the Company’s
mempertahankan struktur permodalan yang optimal, competitiveness.
sehingga biaya modal dapat dikelola secara efisien dan The Company’s capital structure consists of equity
daya saing Perseroan tetap terjaga. attributable to owners of the parent entity, which includes
Struktur permodalan Perseroan terdiri atas ekuitas yang share capital, additional paid-in capital, and retained
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk, yang earnings, as well as borrowings and net debt comprising
mencakup modal saham, tambahan modal disetor, serta interest-bearing loans net of cash and cash equivalents.
saldo laba, serta pinjaman dan utang bersih yang meliputi Neither the Company nor its subsidiaries are subject to
pinjaman berbasis bunga setelah dikurangi dengan kas any specific capital requirements.
dan setara kas. Baik Perseroan maupun entitas anak In practice, the Company actively monitors and evaluates
tidak diwajibkan untuk memenuhi ketentuan permodalan its capital structure through the leverage (gearing) ratio,
tertentu. which represents the proportion of total interest-bearing
Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara aktif memantau loans to total equity attributable to owners of the parent
dan mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio entity. The Company aims to maintain this ratio at a level
pengungkit (gearing ratio), yaitu perbandingan antara total aligned with best practices among leading companies in
pinjaman berbasis bunga dengan total ekuitas yang dapat Indonesia, in order to ensure access to funding sources
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Perseroan at competitive costs and to support long-term financial
berupaya menjaga rasio tersebut pada tingkat yang flexibility.
selaras dengan praktik terbaik perusahaan-perusahaan
terkemuka di Indonesia, guna memastikan akses terhadap
sumber pendanaan dengan biaya yang kompetitif serta
mendukung fleksibilitas keuangan dalam jangka panjang.
158 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 171
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
6
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Bonds for Capital Good Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not enter into any
pengikatan yang bersifat material dengan pihak manapun material commitments with any parties related to capital
terkait investasi barang modal. expenditure investments.
Strengthening Governance Restoring Trust 159
Page 172
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
7INVESTASI BARANG MODAL
Capital Good Investment
Investasi Barang Modal (Capital Expenditure) yang Capital Expenditure (Capex) realized each year plays a
direalisasikan setiap tahun memiliki peran strategis strategic role in supporting business development and
dalam mendukung pengembangan usaha serta menjaga maintaining the sustainability of the Company’s operations.
keberlanjutan operasional Perseroan. Namun demikian, However, in 2025, the Company did not realize any Capital
pada tahun 2025, Perseroan tidak merealisasikan Investasi Expenditure.
Barang Modal.
160 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 173
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
8
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN
Material Information and Facts Occurring After The Report Date
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the date of issuance of these financial statements,
ini, Perseroan tidak memiliki informasi maupun fakta the Company has no material information or events
material yang terjadi setelah tanggal pelaporan yang perlu occurring after the reporting date that require disclosure.
diungkapkan.
Management continuously monitors any developments
Manajemen secara berkelanjutan melakukan pemantauan and events that may potentially affect the Company’s
terhadap setiap perkembangan dan peristiwa yang financial condition and operational performance. Based on
berpotensi mempengaruhi kondisi keuangan maupun such evaluation, there are no significant events subsequent
kinerja operasional Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi to the reporting date that have a material impact on
tersebut, tidak terdapat kejadian signifikan setelah tanggal the financial statements; therefore, no adjustments or
laporan yang berdampak material terhadap laporan additional disclosures are required.
keuangan, sehingga tidak memerlukan penyesuaian
maupun pengungkapan tambahan.
Strengthening Governance Restoring Trust 161
Page 174
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
9DAMPAK NILAI TUKAR MATA UANG ASING
Impact of Foreign Exchange Rates
Fluktuasi nilai tukar Dolar Amerika Serikat terhadap Rupiah Fluctuations in the exchange rate of the US Dollar against
berpotensi memengaruhi harga bahan baku, yang pada the Rupiah may affect the cost of raw materials, which in
akhirnya dapat berdampak pada kinerja bisnis Perseroan. turn can impact the Company’s business performance.
Dalam rangka mengelola risiko tersebut, Perseroan secara To manage this risk, the Company proactively identifies
proaktif melakukan identifikasi terhadap produk-produk products with raw material cost components that
dengan komponen biaya bahan baku yang memiliki significantly contribute to the cost of goods sold, enabling
kontribusi signifikan terhadap beban pokok penjualan, more targeted and effective mitigation measures.
sehingga langkah mitigasi dapat dilakukan secara lebih
As part of its risk control strategy, the Company conducts
terarah dan efektif.
selective price negotiations with raw material suppliers
Sebagai bagian dari strategi pengendalian risiko, and establishes purchase contracts to maintain price
Perseroan melakukan negosiasi harga secara selektif stability and supply certainty. In addition, the Company
dengan pemasok bahan baku, serta menyusun kontrak develops alternative sources of raw materials through a
pembelian untuk menjaga stabilitas harga dan kepastian selection and trial order process, which undergoes testing
pasokan. Selain itu, Perseroan juga mengembangkan in accordance with established standards.
alternatif sumber bahan baku melalui proses seleksi dan
Furthermore, the Company continues to promote raw
uji coba (trial order) yang telah melalui tahapan pengujian
material substitution programs managed by the Product
sesuai standar yang ditetapkan.
Research and Development unit. This program aims
Di sisi lain, Perseroan terus mendorong program to obtain more cost-efficient raw materials without
substitusi bahan baku yang dikelola oleh unit Penelitian compromising product quality, while prioritizing suppliers
dan Pengembangan Produk. Program ini bertujuan that meet the Company’s quality criteria and standards.
untuk memperoleh bahan baku yang lebih efisien dari These efforts reflect the Company’s commitment to
sisi biaya tanpa mengurangi kualitas produk, dengan maintaining cost efficiency while preserving product
tetap mengutamakan pemasok yang memenuhi kriteria quality and competitiveness amid exchange rate volatility.
dan standar mutu Perseroan. Upaya-upaya tersebut
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga
efisiensi biaya sekaligus mempertahankan kualitas dan
daya saing produk di tengah dinamika nilai tukar.
162 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 175
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Strengthening Governance Restoring Trust 163
Page 176
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
10
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Di tengah ketidakpastian global yang dipengaruhi oleh Amid global uncertainty driven by geopolitical tensions and
ketegangan geopolitik dan volatilitas ekonomi dunia, PT volatility in the global economy, PT Indofarma (Persero)
Indofarma (Persero) Tbk memasuki tahun 2026 dengan Tbk enters 2026 with a cautious and measured approach.
pendekatan yang berhati-hati dan terukur. Perseroan The Company remains committed to maintaining business
berkomitmen untuk menjaga keberlangsungan usaha continuity while ensuring moderate and sustainable
serta memastikan pertumbuhan yang moderat dan growth, in line with the evolving dynamics and challenges
berkelanjutan, sejalan dengan dinamika dan tantangan of the industry.
industri yang terus berkembang.
Pressure from the strengthening of the United States Dollar
Tekanan nilai tukar Dolar Amerika Serikat terhadap against the Rupiah, fluctuations in energy prices, and
Rupiah, fluktuasi harga energi, serta melemahnya weakening public purchasing power are among the factors
daya beli masyarakat menjadi sejumlah faktor yang contributing to the Company’s operational challenges in
turut mempengaruhi tantangan operasional Perseroan 2026. In addition, efforts to secure funding sources to
pada tahun 2026. Selain itu, upaya pencarian sumber support working capital remain a key concern amid the
pendanaan untuk mendukung modal kerja masih menjadi post-PKPU and homologation recovery process, as well
perhatian, di tengah proses pemulihan pasca PKPU as the implementation of various strategic measures such
dan homologasi, serta implementasi berbagai langkah as efficiency initiatives and business refocusing.
strategis seperti efisiensi dan penajaman bisnis.
Nevertheless, through the restructuring process that
Meskipun demikian, melalui proses restrukturisasi yang has been undertaken, the Company is now in a more
telah dijalankan, Perseroan telah berada pada posisi stable position to continue its recovery and strengthen
yang lebih stabil untuk melanjutkan proses pemulihan its performance. With the settlement arrangement of
dan penguatan kinerja. Dengan pengaturan kewajiban obligations related to past burdens in accordance with the
atas beban masa lalu sesuai putusan homologasi, homologation ruling, the Company has greater flexibility
Perseroan memiliki ruang yang lebih baik untuk bergerak to respond adaptively to uncertain economic conditions.
secara adaptif dalam menghadapi ketidakpastian kondisi
ekonomi.
164 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 177
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat Alongside increasing public awareness of health and
terhadap kesehatan dan gaya hidup sehat, permintaan healthy lifestyles, demand for pharmaceutical products
terhadap produk farmasi diperkirakan masih menunjukkan is expected to continue showing a positive trend.
tren yang positif. Produk obat, suplemen kesehatan, serta Pharmaceutical products, health supplements, and
alat kesehatan dalam portofolio Perseroan menjadi salah medical devices within the Company’s portfolio represent
satu modal penting, didukung oleh kapasitas fasilitas important assets, supported by adequate production
produksi yang memadai untuk mendukung keberlanjutan facility capacity to sustain business continuity.
usaha.
Strong government support for the healthcare sector,
Dukungan pemerintah terhadap sektor kesehatan yang including through healthcare budget allocations in the
tetap kuat, termasuk melalui alokasi anggaran kesehatan 2025 State Budget (APBN) which are continued in the
dalam APBN 2025 yang dilanjutkan pada APBN 2026 State Budget, also provides opportunities for the
2026, turut memberikan ruang bagi Perseroan untuk Company to maintain its presence and strengthen its
mempertahankan eksistensi dan memperkuat kontribusi, contribution, particularly in supplying pharmaceutical
khususnya dalam penyediaan produk farmasi untuk products for the National Health Insurance (JKN) program.
program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN).
Going forward, the Company recognizes the importance of
Ke depan, Perseroan menyadari pentingnya penerapan implementing a more prudent business strategy focused
strategi bisnis yang lebih prudent dengan fokus pada on efficiency, operational resilience, and strengthening its
efisiensi, ketahanan operasional, serta penguatan fondasi financial foundation. The development of new products
keuangan. Pengembangan produk baru dan inovasi tetap and innovation will remain part of the Company’s
menjadi bagian dari prioritas, namun dilakukan secara priorities, although pursued selectively by considering
selektif dengan mempertimbangkan potensi pasar, market potential, production capacity, and supply chain
kapasitas produksi, serta keberlanjutan rantai pasok. sustainability.
Strengthening Governance Restoring Trust 165
Page 178
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
11
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025
Comparison Between Target and Realization in Between 2025
Laporan Laba Rugi
Statements of Financial Position
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description 2025 Work Plan and Budget 2025 Realization Achievement
Pendapatan 227.275 151.551 66,68%
Revenue
Beban Pokok Penjualan (193.820) (170.767) 88,11%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 33.455 (19.217) (57,44%)
Gross Profit
Laba Usaha (32.207) (41.484) 129%
Operating Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (35.442) (71.455) 202%
Profit (Loss) Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak 0 (6.534) N/A
Tax Benefits (Expenses)
Laba Tahun Berjalan (35.442) (77.989) 220%
Profit for the Year
166 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 179
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Realisasi Pendapatan atau Penjualan Bersih pada tahun Net Sales realization in 2025 amounted to Rp151.55
2025 tercatat sebesar Rp151,55 miliar, atau mencapai billion, representing 66.68% of the 2025 Work Plan and
66,68% dari target Rencana Kerja dan Anggaran Budget (RKAP) target of Rp227.28 billion.
Perusahaan (RKAP) 2025 yang ditetapkan sebesar
Meanwhile, Cost of Goods Sold realization amounted to
Rp227,28 miliar.
Rp170.77 billion, representing 88.11% of the 2025 RKAP
Sementara itu, realisasi Beban Pokok Penjualan tercatat target.
sebesar Rp170,77 miliar, atau mencapai 88,11% dari
Furthermore, the Company recorded an Operating Loss of
target RKAP 2025. Hal ini disebabkan karena pada RKAP
Rp121.55 billion, representing 138% of the RKAP target,
2025 sudah dimasukkan asumsi kewajiban hukum pasca
reflecting continued pressure on operational performance
homologasi karyawan dan baru terlaksana di bulan
despite efficiency initiatives and business strategy
September 2025
adjustments during the year.
Lebih lanjut, Perseroan membukukan Rugi Usaha sebesar
Rp41.48 miliar, atau mencapai 129% dari target RKAP
2025, yang mencerminkan masih adanya tekanan kinerja
operasional meskipun terdapat upaya efisiensi dan
penyesuaian strategi bisnis selama tahun berjalan.
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Cash Flows
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description 2025 Work Plan and Budget 2025 Realization Achievement
Aset 660.390 535.988 81,2%
Assets
Aset Lancar 145.063 119.232 82,2%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 515.327 416.756 80,9%
Non-Current Assets
Liabilitas 2.455.064 1.242.931 50,6%
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 2.146.223 632.654 29,5%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 308.841 610.277 197,6%
Non-Current Liabilities
Ekuitas (1.794.674) (706.942) 39,4%
Equity
Realisasi total aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat Total assets realized in 2025 amounted to Rp535.98 billion,
sebesar Rp535,98 miliar, atau mencapai 81,17% dari representing 81.17% of the 2025 Work Plan and Budget
target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) (RKAP) target of Rp660.39 billion.
2025 yang ditetapkan sebesar Rp660,39 miliar.
Total liabilities amounted to Rp1,242.93 billion, representing
Jumlah liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp1.242,93 50.63% of the 2025 RKAP target of Rp2,455.06 billion.
miliar, atau mencapai 50,63% dari target RKAP 2025
Meanwhile, equity was recorded at a negative Rp706.94
sebesar Rp2.455,06 miliar.
billion, improving to 39.40% of the 2025 RKAP target of
Sementara itu, ekuitas Perseroan tercatat sebesar negatif negative Rp1,794.67 billion.
Rp706,94 miliar, atau membaik menjadi 39,40% dari target
RKAP 2025 yang ditetapkan sebesar negatif Rp1.794,67
miliar.
Strengthening Governance Restoring Trust 167
Page 180
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Dalam jiliar Rupiah
In million Rupiah
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description WP&B 2025 2025 Realization Achievement
Arus Kas dari (digunakan untuk) (155.937) (209.982) 135%
Aktivitas Operasi
Cash Flows from (used in) Operating
Activities
Arus Kas dari (digunakan untuk) 78.639 92 0.12%
Aktivitas Investasi
Cash Flows from (used in) Investing
Activities
Arus Kas dari (digunakan untuk) 77.455 206.321 266%
Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from (used in)
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 157 (3.569) -2,272%
Increase in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Periode 2.839 9.255 326%
Kas dan Setara Kas Akhir Periode 2,996 5,686 190%
Cash and Cash Equivalents at the
End of the Period
168 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 181
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
12
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Obat Pharmaceutical Marketing Strategy
Strategi pemasaran produk farmasi PT Indofarma The marketing strategy for pharmaceutical products of
(Persero) Tbk pada tahun 2025 diarahkan untuk PT Indofarma (Persero) Tbk in 2025 is directed toward
memperkuat daya saing produk, memperluas akses strengthening product competitiveness, expanding
pasar, serta meningkatkan efektivitas penetrasi pasar market access, and enhancing the effectiveness of market
melalui pendekatan yang adaptif dan berorientasi pada penetration through an adaptive and customer-oriented
kebutuhan pelanggan. Strategi tersebut dilaksanakan approach. This strategy is implemented through various
melalui berbagai inisiatif pemasaran yang terintegrasi integrated marketing initiatives to support business growth
untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan and the Company’s business sustainability, which include:
usaha Perseroan, yang meliputi:
Strengthening Governance Restoring Trust 169
Page 182
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Ethical Generic (OGB) Ethical Generic (OGB)
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang terfokus The Company implements a focused and adaptive
dan adaptif dengan mengoptimalkan peluang pada sektor marketing strategy by optimizing opportunities in both
pemerintah maupun sektor reguler guna memperkuat the government and commercial (regular) sectors to
penetrasi pasar dan mendukung pertumbuhan usaha strengthen market penetration and support sustainable
yang berkelanjutan. business growth.
Pada sektor pemerintah, Perseroan memfokuskan upaya In the government sector, the Company concentrates its
pemasaran pada pemenuhan kebutuhan obat untuk marketing efforts on fulfilling the demand for medicines
program-program prioritas kesehatan nasional, khususnya under national priority healthcare programs, particularly
yang berkaitan dengan penanganan tuberkulosis, those related to tuberculosis treatment, stunting reduction
percepatan penurunan stunting, serta berbagai program acceleration, and other preventive health initiatives. This
preventif lainnya. Strategi ini mencerminkan komitmen strategy reflects the Company’s commitment to supporting
Perseroan dalam mendukung agenda kesehatan Indonesia’s public health agenda while strengthening its
masyarakat Indonesia sekaligus memperkuat peran role as a strategic partner to the government in providing
Perseroan sebagai mitra strategis pemerintah dalam high-quality and sustainable pharmaceutical products.
penyediaan produk farmasi yang berkualitas dan
Meanwhile, in the commercial sector, the Company
berkelanjutan.
focuses on fulfilling the demand for essential medicines
Sementara itu, pada sektor reguler, Perseroan berfokus through strengthened business-to-business (B2B)
pada pemenuhan kebutuhan obat esensial melalui partnerships and the enhancement of its strategic partner
penguatan kerjasama business-to-business (B2B) serta network, including distributors, in order to reach a broader
penguatan jaringan mitra strategis, termasuk distributor, market and improve product accessibility. Through
guna menjangkau pasar yang lebih luas dan meningkatkan the development of productive collaborations and the
aksesibilitas produk. Melalui pengembangan kolaborasi expansion of distribution channels, the Company seeks
yang produktif dan perluasan kanal distribusi, Perseroan to enhance competitiveness while creating more optimal
berupaya memperkuat daya saing sekaligus menciptakan growth opportunities across various market segments.
peluang pertumbuhan yang lebih optimal di berbagai
segmen pasar.
Ethical Branded
In the commercial (regular) sector, the Company focuses
Ethical Branded
its marketing strategy on meeting market demand through
Pada sektor reguler, Perseroan memfokuskan strategi the optimization of external parties (marketing companies)
pemasaran pada pemenuhan kebutuhan pasar melalui to strengthen promotional activities and improve the
optimalisasi peran pihak eksternal (marketing company) effectiveness of product penetration across various
guna memperkuat aktivitas promosi dan meningkatkan market segments. In line with this approach, the Company
efektivitas penetrasi produk di berbagai segmen pasar. also establishes partnerships with strategic partners
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menjalin (distributors) to enhance its distribution network and reach
kerjasama dengan mitra strategis (distributor) untuk a wider market.
memperkuat jaringan distribusi dan menjangkau pasar
Through synergistic collaboration and a more adaptive
yang lebih luas. Melalui kolaborasi yang sinergis dan
marketing approach, the Company seeks to increase
pendekatan pemasaran yang lebih adaptif, Perseroan
product visibility, strengthen competitiveness, and create
berupaya meningkatkan visibilitas produk, memperkuat
more sustainable growth opportunities.
daya saing, serta membuka peluang pertumbuhan yang
lebih berkelanjutan.
Over The Counter (OTC) & Herbal Medicine
Over The Counter (OTC) & Obat Bahan Alam For the Over The Counter (OTC) segment, the Company
implements an integrated promotional strengthening
Untuk segmen Over The Counter (OTC), Perseroan
strategy to optimize the potential of the captive market by
menjalankan strategi penguatan promosi secara
leveraging available marketing channels within the holding
terintegrasi guna mengoptimalkan potensi captive market
group ecosystem. This approach is aimed at enhancing
melalui pemanfaatan saluran pemasaran yang tersedia
product visibility, strengthening customer loyalty, and
dalam ekosistem group holding. Pendekatan ini diarahkan
maximizing synergies among group entities in order to
untuk meningkatkan visibilitas produk, memperkuat
expand market reach and support more optimal sales
loyalitas pelanggan, serta memaksimalkan sinergi antar-
growth.
entitas dalam rangka memperluas jangkauan pasar dan
mendorong pertumbuhan penjualan yang lebih optimal. Meanwhile, in the herbal medicine segment, the Company
applies a market development strategy through business-
Sementara itu, pada segmen obat bahan alam, Perseroan
to-business (B2B) collaborations with various business
menerapkan strategi pengembangan pasar melalui kerja
partners for the production of customized herbal
sama business-to-business (B2B) dengan berbagai
products in accordance with customer requirements and
mitra usaha untuk memproduksi obat bahan alam yang
specifications. This strategy provides greater flexibility in
customized sesuai kebutuhan dan spesifikasi pelanggan.
product development while strengthening the Company’s
Strategi ini memberikan fleksibilitas dalam pengembangan
position as an adaptive, innovative, and responsive
produk sekaligus memperkuat posisi Perseroan sebagai
manufacturing partner to evolving market needs.
mitra manufaktur yang adaptif, inovatif, dan responsif
terhadap kebutuhan pasar yang terus berkembang.
170 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 183
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Strategi Pemasaran Alat Kesehatan Export Marketing Strategy
Pada tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi In 2025, the Company implemented a more adaptive and
pemasaran alat kesehatan yang lebih adaptif dan progresif progressive medical devices marketing strategy as part
sebagai bagian dari upaya percepatan pemulihan kinerja of efforts to accelerate business performance recovery
bisnis sekaligus penguatan keberlanjutan usaha. Strategi while strengthening long-term business sustainability. This
tersebut diarahkan melalui diversifikasi channel market, strategy is directed toward diversifying market channels,
khususnya pada segmen business-to-business (B2B) particularly in the non-healthcare business-to-business
nonfasilitas kesehatan (non-faskes), guna mengurangi (B2B) segment, in order to reduce dependence on the
ketergantungan terhadap pasar konvensional domestik. conventional domestic healthcare market. This approach
Pendekatan ini menjadi langkah strategis Perseroan represents a strategic initiative by the Company to
dalam memperluas sumber pertumbuhan dan membuka broaden its sources of growth and unlock more diverse
peluang pasar baru yang lebih beragam. market opportunities.
Sebagai bagian dari implementasi strategi tersebut, As part of this strategy, the Company developed strategic
Perseroan mengembangkan kemitraan strategis (strategic partnerships with various healthcare product and service
partnership) dengan berbagai penyedia barang dan providers through joint marketing, joint selling schemes,
layanan kesehatan melalui skema joint marketing, joint and more aggressive collaboration in the supply of medical
selling, serta kerja sama penyediaan alat kesehatan secara devices beyond the traditional healthcare sector. This
lebih agresif di luar sektor kesehatan murni. Pendekatan collaborative approach is designed to strengthen market
kolaboratif ini dirancang untuk memperkuat daya jangkau reach, improve product penetration effectiveness, and
pasar, meningkatkan efektivitas penetrasi produk, serta create business synergies.
menciptakan sinergi usaha.
During the reporting period, the Company actively
Pada periode pelaporan, Perseroan secara aktif mapped and developed several new market channels with
memetakan dan mengembangkan sejumlah channel high growth potential. These include the medical vehicle
market baru yang dinilai memiliki potensi pertumbuhan body-building industry through the provision of integrated
tinggi. Pengembangan tersebut mencakup industri medical device packages for ambulances, mobile clinics,
karoseri kendaraan medis melalui penyediaan paket alat and other healthcare service vehicles; as well as the
kesehatan terintegrasi pada ambulans, mobile clinic, dan health-tech sector through the integration of digital and
kendaraan pelayanan kesehatan lainnya; sektor health- Internet of Things (IoT)-based medical devices.
tech melalui integrasi perangkat alat kesehatan digital dan
In addition, the Company expanded its penetration into
berbasis Internet of Things (IoT).
the garment and apparel industry, both domestic and
Selain itu, Perseroan memperluas penetrasi ke industri export-oriented, by supplying routine needs such as
garmen dan konveksi, baik untuk pasar domestik maupun gloves, masks, and Occupational Safety and Health (OSH)
ekspor, melalui penyediaan kebutuhan rutin berupa equipment to maintain hygiene and safety standards in
sarung tangan, masker, serta perlengkapan Keselamatan production processes.
dan Kesehatan Kerja (K3) guna menjaga standar higienitas
In implementing this strategy, the Company emphasizes
dan keamanan proses produksi.
an open partnership model based on joint marketing and
Dalam menjalankan strategi tersebut, Perseroan joint selling, while ensuring compliance with applicable
mengedepankan model kemitraan terbuka berbasis joint medical device distribution regulations.
marketing dan joint selling dengan tetap memperhatikan
aspek kepatuhan terhadap regulasi distribusi alat
kesehatan.
Strengthening Governance Restoring Trust 171
Page 184
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Strategi Pemasaran Ekspor Export Marketing Strategy
Strategi pemasaran yang dilakukan Perseroan dalam The Company’s marketing strategy for export business
pengembangan bisnis ekspor di antaranya dengan development includes participation in international events
berpartisipasi dalam event internasional guna menjangkau to reach a broader export market, as well as continuous
market ekspor yang lebih luas, serta selalu melakukan relationship maintenance with existing customers.
maintenance relation dengan existing customer.
Export collaborations are currently being conducted with
Kerja sama di bidang ekspor dilakukan dengan beberapa several countries, including Afghanistan and Singapore. In
negara, di antaranya yang saat ini tengah berjalan adalah addition, market exploration is ongoing for countries such
Afghanistan dan Singapura. Adapun negara dalam proses as Burundi and Tanzania. Going forward, the Company
penjajakan adalah Burundi, Tanzania. Ke depannya, also plans to expand into new export markets in other
Perseroan juga akan membuka pasar ekspor baru ke destination countries, particularly in Africa and other Asian
beberapa negara tujuan lainnya, khususnya di benua regions. To support this, the Company will further optimize
Afrika serta negara di benua Asia lainnya. Untuk itu, its marketing strategy for key export products in targeted
Perseroan juga akan memaksimalkan strategi pemasaran markets, in order to create new market opportunities and
atas produk-produk unggulan yang diekspor ke target enhance export revenue in the future.
pasar negara tujuan guna membuka peluang pasar baru
sekaligus meningkatkan pendapatan ekspor Perseroan di
masa depan.
172 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 185
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
13
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 26, Based on Article 26 of the Company’s Articles of
penggunaan laba bersih, termasuk penetapan jumlah Association, the appropriation of net profit, including
penyisihan untuk cadangan, ditetapkan melalui Rapat the determination of the amount allocated to reserves, is
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan). decided by the Annual General Meeting of Shareholders
Seluruh laba bersih setelah dikurangi penyisihan untuk (AGMS). The entire net profit after deduction of the reserve
cadangan tersebut pada dasarnya dapat dibagikan allocation may, in principle, be distributed to shareholders
kepada pemegang saham sebagai dividen, kecuali as dividends, unless otherwise determined by the AGMS.
ditentukan lain oleh RUPS.
The distribution of dividends may be carried out as long as
Pembagian dividen dapat dilakukan sepanjang Perseroan the Company has a positive retained earnings balance in
memiliki saldo laba positif sesuai dengan ketentuan yang accordance with the provisions set out in the Company’s
berlaku dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Strengthening Governance Restoring Trust 173
Page 186
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pembagian Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Company’s Annual General
Tahunan Perseroan, untuk tahun buku berjalan Perseroan Meeting of Shareholders, the Company did not distribute
tidak membagikan dividen kepada para pemegang saham. dividends to its shareholders for the current fiscal year.
Kontribusi Terhadap Negara Contribution to the State
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam mematuhi As a form of the Company’s commitment to complying
kebijakan serta ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable policies and regulatory requirements, the
yang berlaku, Perseroan senantiasa memenuhi kewajiban Company consistently fulfills its tax obligations as part of
perpajakan sebagai bagian dari kontribusi kepada negara. its contribution to the state.
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan pembayaran In 2025, the Company realized tax payments to the state
pajak kepada negara sebesar Rp15,96 miliar, meningkat amounting to Rp15.96 billion, a significant increase
signifikan dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp921 compared to Rp921 million in 2024. The increase was
juta. Peningkatan tersebut terutama didorong oleh lebih primarily driven by higher payments of Import Duty and
tingginya pembayaran Bea dan Cukai PIB, PPN Masa, Excise (PIB), Value Added Tax (VAT), other central taxes,
Pajak Pusat Lainnya, serta Pajak Daerah sepanjang tahun and local taxes throughout the reporting year.
pelaporan.
The details of the Company’s tax obligations for 2025 are
Adapun rincian kewajiban perpajakan Perseroan untuk presented in the following table:
tahun 2025 disajikan dalam tabel berikut:
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
PPh 0 0
Income Tax
Bea & Cukai PIB 6.315 921
PIB Customs
PPN Masa 7.795 0
Value Added Tax
Pajak Pusat Lain 1.304 0
Other Central Tax
Pajak Daerah 542 0
Regional Tax
Jumlah 15.956 921
Total
174 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 187
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
14
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/
ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Share Ownership Program
(ESOP/MSOP)
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Program In 2025, the Company did not have any Employee and/or
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP).
(Employee and Management Stock Ownership Program/
ESOP/MSOP).
Strengthening Governance Restoring Trust 175
Page 188
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
15
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Use of Proceeds from Public Offerings
Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana The Company conducted its Initial Public Offering on April
pada 17 April 2001. Seluruh dana yang diperoleh dari 17, 2001. All proceeds from the Initial Public Offering have
Penawaran Umum Perdana tersebut telah digunakan been utilized by the Company as working capital. To date,
oleh Perseroan sebagai modal kerja. Hingga saat ini, the Company has not conducted any other share offerings
Perseroan belum melakukan Penawaran Umum Saham apart from the Initial Public Offering.
lainnya selain Penawaran Umum Perdana tersebut.
176 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 189
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
16
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, DAN/ ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information Regarding, Investment, Expansion,
Divestment, Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital
Restructuring(ESOP/MSOP)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not have any
informasi material terkait investasi, ekspansi, divestasi, material information related to investments, expansion,
penggabungan usaha, akuisisi, dan/atau restrukturisasi divestments, business combinations, acquisitions, and/or
utang maupun modal. debt or capital restructuring.
Strengthening Governance Restoring Trust 177
Page 190
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
17
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
KEPENTINGAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/
PIHAK BERELASI
Information on Material Transaction Containing Conflicts Of
Interest and/or Transaction Affiliated/Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 parties as defined in PSAK No. 7 regarding “Related
mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” selama Party Disclosures” in the course of its business activities.
menjalankan kegiatan usahanya. Pihak berelasi tersebut Related parties are individuals or entities that are related to
adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas the reporting entity:
pelapor:
1. A person or a close member of that person’s family is
1. Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan considered related to the Company if that person:
memiliki relasi dengan perusahaan jika orang tersebut: i. Has control or joint control over the Company;
i. Memiliki pengendalian ataupun pengendalian ii. Has significant influence over the Company; or
bersama terhadap perusahaan
iii. Is a member of the key management personnel of
ii. Memiliki pengaruh signifikan terhadap perusahaan, the Company or its parent entity
atau
iii. Merupakan personil manajemen kunci dari
perusahaan ataupun entitas induk;
178 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 191
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2. Sedangkan suatu entitas dikatakan memiliki relasi 2. An entity is considered related to the Company if any
dengan perusahaan jika memenuhi salah satu dari hal of the following conditions apply:
berikut ini: i. The entity and the Company are members of the
i. Entitas tersebut dan perusahaan adalah anggota same group, or the entity is an associate or joint
dari kelompok usaha yang sama, merupakan venture of the Company (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama dari venture of a member of a group of which the
perusahaan (atau entitas asosiasi atau ventura Company is also a member);
bersama tersebut merupakan anggota suatu ii. The entity and the Company are joint ventures of
kelompok usaha di mana perusahaan adalah the same third party;
anggota dari kelompok usaha tersebut);
iii. One entity is a joint venture of the Company and
ii. Entitas tersebut dan perusahaan adalah ventura the other entity is an associate of the Company;
bersama dari pihak ketiga yang sama;
iv. The entity is a post-employment benefit plan for
iii. Satu entitas yang merupakan ventura bersama the benefit of employees of the Company or of an
dari perusahaan dan entitas lain yang merupakan entity related to the Company. If the Company is
entitas asosiasi dari Perusahaan; itself such a plan, the sponsoring employers are
iv. Merupakan suatu program imbalan pascakerja also related to the Company;
untuk imbalan kerja dari perusahaan atau entitas v. The entity is controlled or jointly controlled by a
yang terkait dengan perusahaan. Jika Perusahaan person identified in point (i) above;
adalah penyelenggara program tersebut, maka
vi. A person identified in point (i) has significant
entitas sponsor juga berelasi dengan Perusahaan;
influence over the entity or is a member of the key
v. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan management personnel of the entity (or of a parent
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam of the entity); or
angka (i) di atas;
vii. The entity, or any member of a group of which
vi. Orang yang diidentifikasi dalam angka (i) memiliki it is a part, provides key management personnel
pengaruh signifikan terhadap entitas atau personil services to the reporting entity or to the parent of
manajemen kunci dari entitas tersebut (atau entitas the reporting entity.
induk dari entitas); atau
vii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut,
menyediakan jasa personil manajemen kunci
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Strengthening Governance Restoring Trust 179
Page 192
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
18
NAMA PIHAK, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS TRANSAKSI,
SERTA NILAI TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
Related Parties, Nature of Relationship, Types of Transactions,
and Transaction Values
Tabel berikut menyajikan penjelasan beserta uraian dan The following table presents explanations and details
rincian mengenai pihak berelasi, sifat hubungan, jenis regarding related parties, the nature of relationships,
transaksi, serta nilai transaksi dengan pihak berelasi, types of transactions, and transaction values with related
termasuk akumulasi nilai transaksi sampai dengan 31 parties, including the cumulative transaction amounts up
Desember 2025. to December 31, 2025.
Dalam juta Rupiah
In million Rupiah
Keterangan
2025 2024
Description
Penjualan
Sales
PT Kimia Farma Tbk 0 122.416
PT Kimia Farma Trading and Distribution 56.550 0
PT Promosindo Medika 0 0
PT Bio Farma (Persero) 69.113 14.088
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) 0 0
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) 0 0
180 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 193
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Keterangan
2025 2024
Description
Penghasilan Bunga
Interest Income
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 71 59
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 0 0,14
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 20 37
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 0,8 0,2
Beban Bunga Pinjaman
Interest Expense
PT Bio Farma (Persero) 8.049 37.364
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 121 3.515
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 0 144
Aset
Assets
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalent
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 0 7
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.767 6.819
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.657 1.171
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 0 18.707
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 142 109
Bank USD
Bank USD
PT Mandiri (Persero) Tbk 30 719
Piutang Usaha
Trade Receivable
PT Promosindo Medika 0 122.940
PT Kimia Farma Tbk (Group) 4.454 25.802
PT Bio Farrma (Persero) 10.649 15.716
PT Pertamina (Persero) 2.863 2.863
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) 1.262 1.262
PT Petrokimia Gresik 629 629
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) 11 181
PT PLN (Persero) 0 0
Piutang lain-lain
Others receivable
PT Promosindo Medika 0 7.448
PT Industri Nuklir Indonesia 681 635
Strengthening Governance Restoring Trust 181
Page 194
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Uang Muka Deposito Keterangan
2025 2024
Guarantee Deposit Description
Uang Muka Deposito
PT Biofarma (Persero) 9.319 9.724
Guarantee Deposit
Investasi pada entitas Asosiasi
PT Biofarmain(Persero)
Investment associate 9.319 9.724
Investasi
PT Asindopada entitas
Husada Asosiasi
Bhakti (AHB) 2.319 1.643
Investment in associate
Aset keuangan tersedia untuk dijual melalui OCI
PT Asindoassets
Financial Husada Bhakti
at fair (AHB)
value through other comprehensive income 2.319 2.063
Aset keuangan
Investasi sahamtersedia
pada PTuntuk dijual melalui
Promosindo Medika OCI 0 156
Financial
Investmentassets at fairofvalue
in Shares through other
PT Promosindo comprehensive income
Medika
Investasi
Liabilitas saham pada PT Promosindo Medika 0 156
Investment
Liabilities in Shares of PT Promosindo Medika
Liabilitas
Utang Usaha
Liabilities
Trade Payable
Utang
PT BioUsaha
Farma (Persero) 120 25.290
Trade Payable
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 11.361 10.831
PT Bio Farma (Persero) 120 25.290
Perusahaan Gas Negara (PGN) 189 0
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 11.361 10.831
PT Promosindo Medika 0 389
Perusahaan Gas Negara (PGN) 189 0
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 0 11
PT Promosindo Medika 0 389
PT Kimia Farma Tbk 892 490
PT Rajawali Nusindo 0 11
Pinjaman Bank
PT Kimia
Bank Farma Tbk
Loans 892 490
Pinjaman Bank
Jangka Pendek
Bank
Short Loans
Term
Jangka
PT BankPendek
Negara Indonesia (Persero) Tbk 70.549 96.602
Short Term
Pinjaman dari pemegang saham
PT Bank Negara
Shareholder loan Indonesia (Persero) Tbk 70.549 96.602
Pinjaman dari (Persero)
PT Bio Farma pemegang saham 629.736 609.915
Shareholder loan
PT Bio Farma (Persero) 629.736 609.915
Kebijakan Mekanisme Reviu atas Policies and Review Mechanisms for
Transaksi dan Pemenuhan Peraturan Transactions and Compliance with
dan Ketentuan Terkait Relevant Laws and Regulations
Perseroan menetapkan kebijakan terkait transaksi afiliasi, The Company establishes policies related to affiliated
transaksi benturan kepentingan, transaksi material, serta transactions, conflict of interest transactions, material
perubahan kegiatan usaha sebagai bagian dari penerapan transactions, and changes in business activities as part
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Dalam setiap of the implementation of Good Corporate Governance
pengajuan usulan Direksi kepada Rapat Umum Pemegang (GCG) principles. In every submission of proposals by the
Saham (RUPS) atas rencana transaksi tersebut, Direksi Board of Directors to the General Meeting of Shareholders
terlebih dahulu menyampaikan permohonan kepada (GMS) regarding such transactions, the Board of Directors
Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan. first submits a request to the Board of Commissioners for
approval.
182 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 195
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Dalam memberikan persetujuan, Dewan Komisaris In granting approval, the Board of Commissioners adheres
berpedoman pada prinsip kehati-hatian dengan to the principle of prudence by ensuring compliance with
memastikan pemenuhan ketentuan peraturan yang applicable regulations, including PSAK 7 concerning
berlaku, termasuk PSAK 7 tentang “Pengungkapan Pihak- “Related Party Disclosures,” as reflected in the Company’s
Pihak Berelasi” sebagaimana tercermin dalam Laporan 2025 Financial Statements audited by Public Accounting
Keuangan Perseroan tahun 2025 yang telah diaudit oleh Firm Heliantono dan Rekan, as well as considering the
Kantor Akuntan Publik Heliantono dan Rekan, serta limitations and/or criteria for corporate actions stipulated
memperhatikan batasan dan/atau kriteria aksi korporasi in the Company’s internal regulations.
yang ditetapkan dalam ketentuan internal Perseroan.
Fairness and Rationale of the
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transactions
Transaksi All related party transactions conducted by the Company in
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan 2025 were carried out fairly and in accordance with generally
Perseroan pada tahun 2025 telah dilaksanakan secara accepted business practices. In ensuring compliance and
wajar serta sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku fairness in the execution of such transactions, the Board
umum. Dalam memastikan kepatuhan dan kewajaran of Commissioners and its supporting organs exercised an
pelaksanaan transaksi tersebut, Dewan Komisaris beserta active supervisory role.
organ pendukungnya menjalankan peran pengawasan
All transactions involving related parties or potential
secara proaktif.
conflicts of interest were conducted based on the
Seluruh transaksi yang mengandung hubungan dengan principle of arm’s length and fairness in accordance with
pihak berelasi maupun potensi benturan kepentingan applicable Financial Accounting Standards (SAK), taking
telah dilakukan berdasarkan prinsip kewajaran sesuai into account the Company’s business needs and carried
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku, out without any conflict of interest. These related party/
dengan mempertimbangkan kebutuhan usaha Perseroan affiliated transactions are essentially intended to support
serta dilaksanakan tanpa adanya konflik kepentingan. the development and sustainability of the Company’s
Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi/afiliasi business activities.
tersebut pada dasarnya ditujukan untuk mendukung
pengembangan dan keberlanjutan kegiatan usaha
Perseroan.
Strengthening Governance Restoring Trust 183
Page 196
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
19
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN YANG
BERSIFAT LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
Financial Information Containing Extraordinary and
Non-Recurring Events
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have
informasi keuangan yang mengandung kejadian yang any financial information containing extraordinary and
bersifat luar biasa dan jarang terjadi. infrequent events.
184 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 197
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
20
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the
Company
Tidak terdapat perubahan peraturan perundangan- Throughout 2025, there were no changes in laws and
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja regulations that significantly affected the Company’s
Perseroan di sepanjang tahun 2025. performance.
Strengthening Governance Restoring Trust 185
Page 198
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
21
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA
TERHADAP PERSEROAN
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there were no changes in
pada kebijakan akuntansi yang baru sehingga tidak accounting policies; therefore, there was no impact on the
memiliki dampak terhadap kinerja Perseroan. Company’s performance.
186 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 199
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
22
KELANGSUNGAN USAHA
Business Continuity
Hal-Hal Yang Berpotensi Berpengaruh Significant Potential Factors Affecting
Signifikan Terhadap Kelangsungan the Company’s Business Continuity in
Usaha Perseroan di Tahun Buku 2026 Fiscal Year 2026
Perbaikan kinerja yang berhasil dicapai Perseroan di The performance improvement achieved by the Company
sepanjang tahun 2025 menjadi landasan penting bagi throughout 2025 serves as an important foundation
keberlanjutan usaha di tahun 2026. Namun demikian, for business sustainability in 2026. Nevertheless, the
Perseroan masih menghadapi sejumlah faktor yang Company continues to face several factors that may have
berpotensi memberikan pengaruh signifikan terhadap a significant impact on business continuity, particularly
kelangsungan usaha, terutama terkait kebutuhan modal in relation to the availability of adequate working capital
kerja yang memadai untuk mendukung operasional, to support operations, procure raw materials, and fulfill
pengadaan bahan baku, serta pemenuhan kewajiban business obligations following the restructuring process.
usaha pasca restrukturisasi.
On the external front, the Company faces increasingly
Di sisi eksternal, Perseroan menghadapi tingkat intense competition within the pharmaceutical industry,
persaingan industri farmasi yang semakin kompetitif, fluctuations in the Rupiah exchange rate that may increase
fluktuasi nilai tukar Rupiah yang dapat meningkatkan the cost of imported raw materials, potential disruptions
biaya bahan baku impor, potensi gangguan rantai pasok to global supply chains, as well as evolving government
global, serta dinamika kebijakan pemerintah di sektor policies in the healthcare and pharmaceutical sectors
kesehatan dan farmasi yang dapat mempengaruhi pola that may affect product demand patterns and pricing.
permintaan dan harga produk. Untuk itu, Perseroan In response, the Company continues to strengthen
terus memperkuat struktur keuangan, mengoptimalkan its financial structure, optimize strategic partnerships,
strategic partnership, meningkatkan efisiensi operasional, enhance operational efficiency, and expand its product
serta memperluas portofolio produk dan pasar guna portfolio and market reach in order to safeguard business
menjaga keberlangsungan usaha dan pertumbuhan yang continuity and support sustainable growth.
berkelanjutan.
Strengthening Governance Restoring Trust 187
Page 200
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Asesmen Manajemen Atas Hal-Hal Management Assessment Of Factors
Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Significantly Affecting The Company’s
Kelangsungan Usaha Perseroan Business Continuity
Dalam menghadapi tantangan usaha saat ini dan di masa In addressing current and future business challenges, the
mendatang, Perseroan telah dan akan terus mengambil Company has undertaken and will continue to undertake
langkah-langkah strategis sebagai berikut: the following strategic measures:
I. Strategi Bisnis I. Business Strategy
Perseroan memfokuskan upaya perbaikan kinerja The Company is focusing its performance improvement
melalui pelaksanaan program restrukturisasi yang efforts through the implementation of a structured
terarah dan berkelanjutan. Inisiatif prioritas yang and sustainable restructuring program. The priority
disusun diarahkan untuk memastikan bahwa proses initiatives established are aimed at ensuring that the
pemulihan tidak hanya memberikan dampak jangka recovery process not only delivers short-term impact,
pendek, tetapi juga membangun fondasi yang kuat but also builds a strong foundation for long-term
bagi pertumbuhan dan penciptaan nilai jangka growth and value creation.
panjang.
In line with this objective, the Company is implementing
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menjalankan a commercial strategy through the Rebalancing of its
strategi komersial melalui Rebalancing Business Business Portfolio by selecting market segments that
Portfolio dengan pemilihan segmen pasar yang offer measurable business risks and healthy growth
memiliki risiko bisnis terukur dan prospek pertumbuhan prospects.
yang sehat.
Key Strategies:
Key Strategies:
1. Government Market (Ministry of Health &
1. Government (Kemenkes & E-Katalog) E-Catalog)
a. Optimalisasi sektor pemerintah sebagai a. Optimization of the government sector as the
kontributor pendapatan terbesar Perseroan; Company’s largest revenue contributor;
b. Penguatan pasar melalui pengembangan Key b. Strengthening market presence through the
Account Management; development of Key Account Management.
2. Pasar Reguler 2. Regular Market
a. Pengembangan produk kompetitif pada a. Development of competitive products in the
segmen reguler dengan fokus pada kelas terapi regular segment with a focus on high-growth
yang memiliki pertumbuhan tinggi; therapeutic classes;
b. Fokus pada segmen rumah sakit yang memiliki b. Focus on the hospital segment with strong
daya tarik pasar yang kuat; market attractiveness;
c. Strategic partnership dengan distributor untuk c. Strategic partnerships with distributors to
memperkuat penetrasi pada pasar yang belum strengthen penetration into untapped markets.
tergarap;
3. Export Market
3. Pasar Ekspor
a. Focus on past clients with high revenue
a. Fokus pada past client dengan kontribusi contribution; and
pendapatan tinggi; serta
b. Exploration of African market opportunities
b. Eksplorasi target negara-negara Afrika melalui through a cross-selling approach among State-
pendekatan cross-selling antar entitas BUMN Owned Pharmaceutical Enterprises (BUMN
Farmasi. Farmasi).
188 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 201
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
II. Strategi Operasional II. Operational Strategy
Dalam upaya memperkuat daya saing dan mendukung In an effort to strengthen competitiveness and support
keberlanjutan usaha, Perseroan menjalankan strategi business sustainability, the Company implements
operasional yang berorientasi pada Operational an operational strategy oriented toward Operational
Excellence melalui implementasi prinsip Lean Excellence through the consistent and measurable
Manufacturing secara konsisten dan terukur. implementation of Lean Manufacturing principles. This
Strategi ini difokuskan pada peningkatan efisiensi strategy is focused on improving production process
proses produksi melalui optimalisasi utilisasi aset, efficiency through the optimization of asset utilization,
standardisasi proses kerja, pengurangan waste di standardization of work processes, reduction of
setiap tahapan produksi, peningkatan produktivitas waste at every stage of production, enhancement
tenaga kerja, serta pengendalian biaya operasional of workforce productivity, and disciplined control of
yang disiplin guna membangun struktur biaya yang operational costs in order to build a more efficient and
semakin efisien dan kompetitif. competitive cost structure.
Di sisi lain, Perseroan terus memperkuat fungsi Supply At the same time, the Company continues to
Chain Management sebagai enabler utama efektivitas strengthen its Supply Chain Management function
operasional, mulai dari perencanaan kebutuhan as a key enabler of operational effectiveness,
material, pengelolaan persediaan, pengadaan, covering material requirement planning, inventory
hingga distribusi internal produksi yang terintegrasi. management, procurement, and integrated internal
Penguatan ini diarahkan untuk memastikan proses production distribution. This enhancement is aimed
produksi berjalan lebih presisi, tepat sasaran, at ensuring that production processes operate with
tepat waktu, dan tepat jumlah, sehingga mampu greater precision, accuracy, timeliness, and optimal
meningkatkan service level, menjaga kesinambungan quantity, thereby improving service levels, maintaining
pasokan, serta meminimalkan potensi inefisiensi supply continuity, and minimizing potential operational
operasional. inefficiencies.
Melalui sinergi antara transformasi manufaktur dan Through the synergy between manufacturing
penguatan rantai pasok, Perseroan menargetkan transformation and supply chain strengthening, the
terciptanya model operasi yang semakin agile, resilient, Company aims to establish an operating model that is
cost-efficient, dan adaptif terhadap dinamika pasar. increasingly agile, resilient, cost-efficient, and adaptive
Langkah ini diharapkan menjadi pondasi penting to market dynamics. This initiative is expected to
dalam mendukung agenda penyehatan Perseroan, serve as an important foundation in supporting the
meningkatkan kualitas layanan, serta menciptakan Company’s recovery agenda, improving service
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh quality, and creating sustainable long-term value for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Asumsi Yang Digunakan Manajemen Assumptions Used By Management In
dalam Melakukan Asesmen Conducting The Assessment
Asumsi yang digunakan oleh Manajemen dalam menyusun The assumptions used by Management in preparing the
prospek kelangsungan usaha Perseroan didasarkan pada Company’s business continuity outlook are based on a
analisis SWOT. Metode ini merupakan alat perencanaan SWOT analysis. This method is a strategic planning tool
strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan used to evaluate strengths, weaknesses, opportunities,
(strengths), kelemahan (weaknesses), peluang and threats that may affect the Company’s performance
(opportunities), serta ancaman (threats) yang dapat and business sustainability.
mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan usaha Perseroan.
Based on the results of this analysis, the Company has
Berdasarkan hasil analisis tersebut, Perseroan telah formulated several strategies aimed at strengthening
merumuskan sejumlah strategi yang diharapkan dapat performance and supporting future business development.
memperkuat kinerja dan mendukung pengembangan These strategies are designed as part of the Company’s
usaha di masa yang akan datang. Adapun strategi-strategi efforts to enhance competitiveness and ensure sustainable
tersebut disusun sebagai bagian dari upaya peningkatan business growth.
daya saing dan keberlanjutan usaha Perseroan.
Strengthening Governance Restoring Trust 189
Page 202
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Strengths (S) Strengths (S)
● Perseroan didukung oleh fasilitas produksi, ● The Company is supported by production, packaging,
pengemasan, dan pengembangan formulasi and formulation development facilities that comply
yang telah memenuhi berbagai standar mutu dan with various quality and regulatory standards, including
kepatuhan, termasuk sertifikasi Cara Pembuatan Obat certifications for Good Manufacturing Practices for
yang Baik (CPOB), Cara Pembuatan Obat Tradisional Pharmaceuticals (CPOB), Good Traditional Medicine
yang Baik (CPOTB), Cara Pembuatan Alat Kesehatan Manufacturing Practices (CPOTB), Good Medical
yang Baik (CPAKB), serta ISO 9001:2015. Dengan Device Manufacturing Practices (CPAKB), and ISO
total area hampir 20 hektar, fasilitas ini mencakup 9001:2015. Covering a total area of nearly 20 hectares,
unit farmasi, herbal, dan alat kesehatan yang these facilities include pharmaceutical, herbal, and
memiliki kapasitas produksi besar guna menunjang medical device units with substantial production
keberlanjutan dan pengembangan kegiatan capacity to support the sustainability and development
operasional Perseroan. of the Company’s operational activities.
● Perseroan memiliki portofolio aset Nomor Izin Edar ● The Company possesses a portfolio of 189 Marketing
(NIE) sebanyak 189 yang tersebar di berbagai kategori Authorization Licenses (Nomor Izin Edar/NIE) across
produk, meliputi Obat Generik Berlogo (OGB), Over various product categories, including Generic
The Counter (OTC), obat generik bermerek, obat Medicines (OGB), Over The Counter (OTC) products,
tradisional, suplemen kesehatan, alat kesehatan, branded generic medicines, traditional medicines,
makanan, serta Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga health supplements, medical devices, food products,
(PKRT). Portofolio yang beragam ini menjadi pondasi and Household Health Supplies (PKRT). This
penting bagi fleksibilitas usaha sekaligus membuka diversified portfolio serves as an important foundation
peluang pengembangan bisnis di berbagai segmen for business flexibility while creating opportunities for
pasar. business expansion across various market segments.
● Optimalisasi Struktur Sumber Daya Manusia ● Optimization of Human Resources Structure
Perseroan telah berhasil melakukan optimalisasi The Company has successfully optimized its human
struktur sumber daya manusia agar semakin resources structure to better align with business needs
sejalan dengan kebutuhan bisnis dan arah strategis and the Company’s strategic direction. This initiative
perusahaan. Langkah ini mendorong terciptanya has fostered the creation of a more adaptive, effective,
organisasi yang lebih adaptif, efektif, dan efisien, and efficient organization, with a stronger focus on
dengan fokus yang lebih kuat pada peningkatan enhancing productivity and generating sustainable
produktivitas serta penciptaan nilai tambah yang added value.
berkelanjutan.
Weaknesses (W)
Weaknesses (W) ● The Company’s financial performance continues to
● Kinerja keuangan Perseroan masih dipengaruhi be affected by significant legacy obligations, thereby
kewajiban masa lalu yang signifikan, sehingga limiting its capital capacity to optimally support
membatasi kapasitas permodalan dalam mendukung business development initiatives.
pengembangan usaha secara optimal. ● The Company also faces challenges in aligning
● Perseroan menghadapi tantangan dalam the pace of product development and technology
menyesuaikan kecepatan pengembangan produk adoption with rapidly evolving industry dynamics.
dan adopsi teknologi terhadap dinamika industri Accordingly, strengthening the research and
yang berkembang pesat, sehingga diperlukan development function remains necessary to enhance
penguatan fungsi penelitian dan pengembangan untuk long-term competitiveness.
meningkatkan daya saing jangka panjang. ● In line with the transformation of its distribution
● Seiring transformasi model distribusi dan penyesuaian model and adjustments to its business strategy, the
strategi bisnis, Perseroan masih memerlukan Company continues to require the strengthening of
penguatan kapabilitas pemasaran, perluasan marketing capabilities, expansion of market access,
akses pasar, serta optimalisasi kanal komersial and optimization of commercial channels in order to
untuk meningkatkan penetrasi pasar, memperkuat improve market penetration, strengthen customer
customer engagement, dan mendorong pertumbuhan engagement, and drive sustainable revenue growth.
pendapatan yang berkelanjutan.
190 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 203
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Opportunities (O) Opportunities (O)
● Kebijakan pemerintah dalam mendorong kemandirian ● Government policies aimed at promoting the
industri farmasi nasional, peningkatan penggunaan independence of the national pharmaceutical industry,
produk dalam negeri, serta pertumbuhan kebutuhan increasing the use of domestic products, and
layanan kesehatan membuka peluang bagi Perseroan supporting the growth of healthcare services present
untuk memperluas pangsa pasar, meningkatkan opportunities for the Company to expand its market
kapasitas inovasi, serta memperkuat kontribusi dalam share, enhance innovation capacity, and strengthen its
ekosistem kesehatan nasional. contribution to the national healthcare ecosystem.
● Ketersediaan kapasitas produksi yang dimiliki ● The availability of the Company’s production capacity
Perseroan membuka peluang untuk mendorong also provides opportunities to drive business growth
pertumbuhan usaha melalui peningkatan utilisasi through increased facility utilization, optimization of
fasilitas, optimalisasi portofolio produk, serta the product portfolio, and broader market penetration
perluasan penetrasi pasar guna memperkuat posisi to strengthen the Company’s position within the
Perseroan dalam industri farmasi. pharmaceutical industry.
● Nomor Izin Edar (NIE) yang dimiliki Perseroan dapat ● The Company’s Marketing Authorization Licenses
dioptimalkan melalui kerja sama dengan manufaktur (Nomor Izin Edar/NIE) may also be optimized through
lain dalam skema second brand sebagai bagian dari cooperation with other manufacturers under a second-
strategi pengembangan portofolio produk. brand scheme as part of the Company’s product
● Peluang aliansi atau kemitraan (partnership) dengan portfolio development strategy.
perusahaan multinasional untuk produk non-core ● Opportunities for alliances or partnerships with
semakin terbuka seiring kecenderungan perusahaan multinational companies for non-core products
multinasional yang lebih berfokus pada produk inti are becoming increasingly available in line with the
mereka. tendency of multinational companies to focus more on
● Perseroan memiliki potensi untuk berperan sebagai their core products.
country representative bagi perusahaan multinasional ● The Company also has the potential to act as a
dalam rangka mendekatkan serta memperkuat country representative for multinational companies
operasional komersial mereka di pasar domestik. in order to support and strengthen their commercial
operations within the domestic market.
Threats (T)
● Jumlah manufaktur pada segmen produk farmasi,
Threats (T)
herbal, dan alat kesehatan relatif banyak, sehingga ● The number of manufacturers operating within the
menciptakan tingkat persaingan yang tinggi di pasar. pharmaceutical, herbal, and medical device product
● Kompetitor didukung oleh kapabilitas pemasaran yang segments is relatively large, resulting in a highly
kuat dan agresif dalam memperluas penetrasi pasar competitive market environment.
serta memperkuat jaringan distribusi. ● Competitors are supported by strong marketing
● Proses registrasi produk second brand memerlukan capabilities and aggressive strategies in expanding
waktu sekitar 3–6 bulan, sehingga berpotensi market penetration and strengthening distribution
mempengaruhi time to market serta waktu realisasi networks.
pendapatan penjualan. ● The registration process for second-brand products
requires approximately 3–6 months, which may
potentially affect time-to-market and the timing of
sales revenue realization.
Strengthening Governance Restoring Trust 191
Page 204
CORPORATE
GOVERNANCE
192 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 205
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
V
Perseroan menerapkan tata kelola dua badan
dengan pembagian peran yang jelas antara
RUPS, Dewan Komisaris, serta Direksi. Didukung
fungsi pengawasan yang efektif serta perangkat
pendukung manajemen yang memadai, Perseroan
terus memperkuat pengelolaan usaha sesuai
prinsip Good Corporate Governance.
The Company implements a dual governance structure
with a clear division of roles among the General Meeting of
Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
Board of Directors. Supported by effective oversight functions
and adequate management instruments, the Company
continues to strengthen its business governance in accordance
with Good Corporate Governance principles.
Strengthening Governance Restoring Trust 193
Page 206
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
1STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Republik In accordance with the provisions of Law of the Republic of
Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Indonesia Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, struktur tata kelola Perseroan terdiri atas tiga Companies, the Company’s governance structure consists
organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham of three principal organs, namely the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Perseroan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
menerapkan sistem dua badan (two-tier system), di the Board of Directors. The Company adopts a two-tier
mana Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan peran, governance system, whereby the Board of Commissioners
fungsi, serta tanggung jawab yang terpisah dan saling and the Board of Directors perform distinct yet
melengkapi, selaras dengan Anggaran Dasar Perseroan complementary roles, functions, and responsibilities in
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the Company’s Articles of Association
and prevailing laws and regulations.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris dan Direksi
menjunjung tinggi prinsip saling menghormati atas tugas, In carrying out their respective duties, the Board of
wewenang, dan tanggung jawab masing-masing. Dewan Commissioners and the Board of Directors uphold the
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, baik secara principle of mutual respect for each organ’s roles, authorities,
umum maupun khusus, serta memberikan nasihat kepada and responsibilities. The Board of Commissioners is
Direksi. Sementara itu, Direksi bertanggung jawab penuh responsible for supervising the management of the
atas pengelolaan dan pengurusan Perseroan sesuai Company, both generally and specifically, and for providing
dengan maksud dan tujuan serta kepentingan terbaik advice to the Board of Directors. Meanwhile, the Board
Perseroan. Kedua organ tersebut bertanggung jawab of Directors bears full responsibility for the management
kepada RUPS sebagai organ tertinggi yang memiliki and operation of the Company in line with the Company’s
kewenangan yang tidak dilimpahkan kepada Dewan purposes and objectives and in the best interests of the
Komisaris maupun Direksi, sebagaimana diatur dalam Company. Both organs are accountable to the General
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Meeting of Shareholders as the highest governing body,
Perseroan. which holds authorities not delegated to either the Board
of Commissioners or the Board of Directors, as stipulated
Dalam mendukung efektivitas fungsi pengawasan,
in applicable laws and regulations and the Company’s
Dewan Komisaris dapat membentuk komite-komite yang
Articles of Association.
beranggotakan satu orang atau lebih anggota Dewan
Komisaris. Komite-komite tersebut bertanggung jawab To support the effective implementation of its supervisory
langsung kepada Dewan Komisaris. Di sisi lain, dalam function, the Board of Commissioners may establish
menjalankan fungsi pengurusan, Direksi didukung oleh committees comprising one or more members of the
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, serta unit kerja Board of Commissioners. These committees are directly
lainnya yang berperan dalam memastikan pengelolaan accountable to the Board of Commissioners. In carrying
Perseroan berjalan secara efektif, efisien, dan sesuai out its management function, the Board of Directors is
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good supported by the Corporate Secretary, Internal Audit,
Corporate Governance). and other operational units that play a role in ensuring
that the Company is managed effectively, efficiently, and
in accordance with the principles of Good Corporate
Governance (GCG).
194 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 207
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2
SOFT-STRUCTURE TATA KELOLA PERUSAHAAN
Soft Structure of Corporate Governance
Perseroan telah mengembangkan soft-structure The Company has developed a Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) soft structure as an integral part of
Governance/GCG) sebagai bagian integral dalam ensuring the implementation of the checks and balances
memastikan penerapan prinsip check and balance pada principle across all business activities. This framework is
seluruh aktivitas usaha. Kerangka ini dirancang untuk designed to strengthen governance discipline based on the
memperkuat disiplin tata kelola yang berlandaskan prinsip principles of transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, independence, and fairness.
dan kewajaran.
The Company’s GCG soft structure includes, among
Adapun soft-structure GCG yang dimiliki Perseroan antara others, the following:
lain sebagai berikut:
1. Charter of the Good Corporate Governance & Risk
1. Charter Komite Good Corporate Governance & Monitoring Committee (GCG & RM), approved by the
Pemantauan Risiko (GCG & PR), yang telah disahkan Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 23 on 23 November 2015;
November 2015; 2. Board of Directors Decree No. 0219/DIR/SK/III/2016
2. Keputusan Direksi Nomor 0219/DIR/SK/III/2016 dated 17 March 2016 concerning the Internal Control
tanggal 17 Maret 2016 tentang Kebijakan Sistem System Policy;
Pengendalian Internal; 3. Audit Committee Charter, approved by the Board
3. Charter Komite Audit yang telah disahkan oleh of Commissioners and the Board of Directors on 15
Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 15 Juni June 2017;
2017; 4. Guidelines for the Formulation of the Vision and
4. Pedoman Penyusunan Visi dan Misi PT Indofarma Mission of PT Indofarma (Persero) Tbk, approved
(Persero) Tbk yang disahkan Dewan Komisaris dan by the Board of Commissioners and the Board of
Direksi pada 10 Juli 2017; Directors on 10 July 2017;
5. Charter Hubungan Korporasi PT Indofarma (Persero) 5. Corporate Relationship Charter between PT
Tbk dengan PT Indofarma Global Medika yang telah Indofarma (Persero) Tbk and PT Indofarma Global
disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada Medika, approved by the Board of Commissioners
tanggal 4 September 2017; and the Board of Directors on 4 September 2017;
6. Charter Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah 6. Nomination and Remuneration Committee Charter,
disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada approved by the Board of Commissioners and the
tanggal 2 November 2017; Board of Directors on 2 November 2017;
7. Kebijakan Pengendalian Informasi PT Indofarma 7. Information Control Policy of PT Indofarma (Persero)
(Persero) Tbk yang disahkan oleh Dewan Komisaris Tbk, approved by the Board of Commissioners and
dan Direksi pada tanggal 23 November 2017; the Board of Directors on 23 November 2017;
8. Prosedur Manajemen Risiko atas Bisnis Eksisting 8. Risk Management Procedures for Existing Business
RM 01 dan Prosedur Manajemen Risiko atas Ad Hoc RM 01 and Ad Hoc Risk Management Procedures
RM 02; RM 02;
Strengthening Governance Restoring Trust 195
Page 208
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
9. Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 0733/ 9. Board of Directors Decree No. 0733/DIR/SK/
DIR/SK/IX/2020 tanggal 28 September 2020 IX/2020 dated 28 September 2020 concerning the
tentang Kebijakan Sistem Pelaporan Atas Dugaan Whistleblowing System Policy at PT Indofarma
Penyimpangan (Whistle Blowing System) di PT (Persero) Tbk;
Indofarma (Persero) Tbk.; 10. Board of Directors Decree No. 0763/DIR/SK/X/2020
10. Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 0763/ dated 6 October 2020 concerning the Gratification
DIR/SK/X/2020 tanggal 6 Oktober 2020 tentang Control Policy of PT Indofarma (Persero) Tbk;
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi PT Indofarma 11. Code of Conduct and Business Ethics Guidelines,
(Persero) Tbk.; updated and approved by the Board of
11. Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku atau Code Commissioners and the Board of Directors on 31
of Conduct, yang telah diperbaharui dan disahkan December 2021;
Dewan Komisaris dan Direksi pada 31 Desember 12. Code of Corporate Governance, updated and
2021; approved by the Board of Commissioners and the
12. Pedoman Tata Kelola Perusahaan atau Code of Board of Directors on 31 December 2021;
Corporate Governance, yang telah diperbaharui dan 13. Board Manual (Board of Commissioners Charter and
disahkan Dewan Komisaris dan Direksi pada 31 Board of Directors Charter), updated and approved
Desember 2021; by the Chairman of the Audit Committee, the Board
13. Board Manual (Charter Dewan Komisaris dan Charter of Commissioners, and the Board of Directors on 31
Direksi) yang telah diperbaharui dan disahkan Ketua December 2021;
Komite Audit, Dewan Komisaris, dan Direksi pada 31 14. Anti-Bribery Management System Guidelines of PT
Desember 2021; Indofarma (Persero) Tbk Revision 02, effective as of 7
14. Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan PT April 2022;
Indofarma (Persero) Tbk Rev 02 berlaku tanggal 7 15. Board of Directors Decree No. 0181/DIR/SK/III/2020
April 2022; dated 13 March 2020, updated through Decree No.
15. Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 0181/DIR/ 395/DIR/SK/IX/2023 dated 22 September 2023
SK/lll/2020 tanggal 13 Maret 2020 yang diperbaharui concerning the Guidelines for the Procurement of
dengan No. 395/DIR/SK/IX/2023 tanggal 22 Goods and Services within PT Indofarma (Persero)
September 2023 tentang Pedoman Pelaksanaan Tbk;
Pengadaan Barang Dan Jasa di Lingkungan PT 16. Board of Directors Decree No. 1425/DIR/VII/2023
Indofarma (Persero) Tbk; dated 31 July 2023 concerning the Guidelines for
16. Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 1425/DIR/ the Preparation of the Long-Term Plan (RJP) and
VII/2023 tanggal 31 Juli 2023 tentang Pedoman the Company Work Plan and Budget (RKAP) of PT
Penyusunan Rencana Jangka Panjang (RJP) dan Indofarma (Persero) Tbk;
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT 17. The Company’s Articles of Association, most recently
Indofarma (Persero) Tbk; amended through Deed of Amendment to the
17. Anggaran Dasar Perseroan, dengan perubahan Articles of Association No. 23 dated 19 January 2024
terakhir melalui Akta Perubahan Anggaran Dasar before Notary M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.;
No. 23 tanggal 19 Januari 2024 dari Notaris M. Nova 18. Joint Decree of the Board of Commissioners and
Faisal, SH., M.Kn.; the Board of Directors No. SK-09/DK-INAF/II/2019
18. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dengan and No. 0258/DIR/SK/II/2019, updated through
Direksi No. SK-09/DK-INAF/II/2019 dan No. 0258/ No. SK-7/DK-INAF/10/2023 and No. 0410/DIR/
DIR/SK/II/2019 yang diperbaharui dengan Nomor SK/X/2023 dated 2 October 2023, and further
SK-7/DK-INAF/10/2023 dan Nomor 0410/DIR/ updated through Board of Directors Decree No.
SK/X/2023 tanggal 2 Oktober 2023, dan telah 0332/DIR/SK/VII/2025 concerning Compliance and
diperbaharui dengan SK Direksi No. 0332/DIR/ Management of State Officials’ Wealth Reports
SK/VII/2025, tentang Kepatuhan dan Pengelolaan (LHKPN) at PT Indofarma (Persero) Tbk and PT
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Indofarma Global Medika;
(LHKPN) di PT Indofarma (Persero) Tbk dan PT 19. Internal Audit Charter (SPI Charter), approved
Indofarma Global Medika tentang Kepatuhan Dan through Board of Directors Decree No. 0214/DIR/SK/
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara VI/2023 dated 5 June 2023 concerning the Internal
Negara PT Indofarma (Persero) Tbk dan PT IGM; Audit Charter, and subsequently updated through
19. Charter Satuan Pengawasan Intern (SPI) disahkan the Joint Decree of the Board of Commissioners and
dengan Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor the Board of Directors of PT Indofarma (Persero) Tbk
0214/DIR/SK/VI/2023 tanggal 5 Juni 2023 tentang No. 1154/DIR/SK/VIII/2025 and No. SK-09/DK-INAF/
Piagam Satuan Pengawasan Intern (Internal Audit VIII/2025 concerning the Internal Audit Charter;
Charter) yang diperbarui dengan Surat Keputusan 20. Resolutions of the General Meeting of Shareholders
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Indofarma (GMS) as stipulated in the minutes of the GMS.
(Persero) Tbk Nomor 1154/DIR/SK/VIII/2025 dan
Nomor SK-09/DK-INAF/VIII/2025 tentang Piagam
Satuan Pengawasan Intern (Internal Audit Charter);
20. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
yang tercantum dalam risalah RUPS.
196 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 209
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a corporate
organ Perseroan yang memiliki kewenangan yang organ that holds authority not delegated to the Board of
tidak dilimpahkan kepada Direksi maupun Dewan Directors or the Board of Commissioners, as stipulated
Komisaris, sebagaimana diatur dalam ketentuan in applicable laws and regulations and/or the Company’s
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Articles of Association. The GMS also serves as the
Dasar Perseroan. RUPS juga menjadi forum utama primary forum for shareholders to exercise their rights
bagi para Pemegang Saham untuk menjalankan hak and authority in accordance with prevailing provisions.
dan kewenangannya sesuai dengan ketentuan yang All resolutions adopted at the GMS are based on careful
berlaku. Setiap keputusan yang dihasilkan dalam RUPS consideration, with due regard to the long-term interests
senantiasa didasarkan pada pertimbangan yang matang of the Company.
dengan mengedepankan kepentingan usaha Perseroan
dalam jangka panjang.
Authority of the General Meeting of
Shareholders (GMS)
Wewenang RUPS
The GMS has the authority to approve the following
RUPS memiliki wewenang untuk memberikan persetujuan matters:
atas hal-hal berikut ini:
1. Amendments to the Articles of Association;
1. Perubahan Anggaran Dasar;
2. Changes in capital structure;
2. Perubahan Permodalan;
3. Appointment and dismissal of members of the Board
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi of Directors and the Board of Commissioners;
dan Dewan Komisaris;
4. Mergers, consolidations, acquisitions, spin-offs, and
4. Penggabungan, peleburan, pengambilalihan, dissolution of the Company;
pemisahan, dan pembubaran Perseroan;
5. Remuneration of members of the Board of Directors
5. Remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners;
6. Pemindahtanganan aset yang berdasarkan anggaran 6. Transfer of assets that, under the Articles of
dasar perlu persetujuan RUPS; Association, require GMS approval;
7. Penyertaan dan pengurangan persentase penyertaan 7. Capital participation and reduction of equity
modal pada perusahaan lain yang berdasarkan participation in other companies that, under the
Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS; Articles of Association, require GMS approval;
8. Penggunaan laba (jika ada); 8. Appropriation of profits (if any);
9. Menetapkan Kantor Akuntan Publik berdasarkan 9. Appointment of a Public Accounting Firm based on
usulan yang diterima dari Dewan Komisaris; proposals submitted by the Board of Commissioners;
10. Investasi dan pembiayaan jangka panjang yang tidak 10. Non-operational long-term investments and financing
bersifat operasional yang berdasarkan Anggaran that, under the Articles of Association, require GMS
Dasar perlu persetujuan RUPS; dan approval; and
11. Keputusan lainnya yang telah ditetapkan dalam 11. Other decisions as stipulated in the GMS agenda.
Agenda RUPS.
Strengthening Governance Restoring Trust 197
Page 210
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 Annual GMS for Fiscal Year 2025
RUPS merupakan Organ Perseroan yang memiliki RUPS merupakan Organ Perseroan yang memiliki
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi maupun wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi maupun
Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam peraturan Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan/atau Anggaran perundang-undangan yang berlaku dan/atau Anggaran
Dasar Perseroan. RUPS juga menjadi forum bagi Dasar Perseroan. RUPS juga menjadi forum bagi
para Pemegang Saham untuk melaksanakan hak dan para Pemegang Saham untuk melaksanakan hak dan
kewenangannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. kewenangannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Setiap keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan Setiap keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan
pada kepentingan Perseroan serta keberlanjutan usaha pada kepentingan Perseroan serta keberlanjutan usaha
dalam jangka panjang. dalam jangka panjang.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku
2024 pada tanggal 25 Juni 2025 serta Rapat Umum 2024 pada tanggal 25 Juni 2025 serta Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 12
12 Desember 2025, dengan ringkasan risalah sebagai Desember 2025, dengan ringkasan risalah sebagai berikut.
berikut.
RUPST Tahun Buku 2024 tanggal 25 Juni 2025
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on 25 June 2025
Mata Acara & Keputusan Agenda & Resolutions
Mata Acara Pertama: First Agenda Item:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Approval of the Company’s Annual Report and ratification
Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan of the Company’s Consolidated Financial Statements,
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta approval of the Supervisory Duties Report of the Board of
Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Commissioners, and ratification of the Financial Statements
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024, of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan for Fiscal Year 2024, including the granting of full release
Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board
charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan of Directors for the management actions undertaken and
Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan to the Board of Commissioners for the supervisory actions
Pengawasan Perseroan yang Telah Dijalankan Selama performed during Fiscal Year 2024.
Tahun Buku 2024.
Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk 1. The Meeting approved the Company’s Annual Report,
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris including the Supervisory Report of the Board of
untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada 31 Commissioners for the financial year ended 31
Desember 2024. December 2024
2. Mengesahkan : 2. The Meeting also ratified:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan a. The Company’s Consolidated Financial
untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada Statements for the financial year ended 31
tanggal 31 Desember 2024, yang telah December 2024, which were audited by
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono Heliantono and Partners Public Accounting Firm
dan Rekan sesuai laporannya Nomor (Kantor Akuntan Publik Heliantono dan Rekan)
00386/2.0459/AU.1/04/0916-1/1/IV/2025 under Report No. 00386/2.0459/AU.1/04/0916-
tanggal 17 April 2025 dengan opini “wajar 1/1/IV/2025 dated 17 April 2025, with a qualified
dengan pengecualian”. Menurut opini auditor, opinion (“fair with exceptions”). According to
kecuali untuk kemungkinan dampak hal yang the auditor’s opinion, except for the possible
dijelaskan dalam paragraf Basis untuk Opini effects of the matters described in the “Basis for
Wajar dengan Pengecualian pada laporan Qualified Opinion” paragraph, the consolidated
keuangan konsolidasian, laporan keuangan financial statements present fairly, in all material
konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam respects, the consolidated financial position of
semua hal yang material, posisi keuangan the Group as of 31 December 2024, as well as
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember its consolidated financial performance and cash
2024, serta kinerja keuangan konsolidasian flows for the year then ended, in accordance
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun with Indonesian Financial Accounting Standards;
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai and
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia; serta
198 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 211
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan b. The Financial Statements of the Micro and
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Small Business Funding Program (PUMK) for
untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada the financial year ended 31 December 2024,
31 Desember 2024 yang menjadi bagian which form part of the Company’s Social and
dari Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility Report, audited by
Lingkungan sebagaimana telah diaudit oleh Heliantono and Partners Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) Heliantono (Kantor Akuntan Publik Heliantono dan Rekan)
dan Rekan sesuai laporannya Nomor : under Report No. 00683/2.0459/AU.2/04/0916-
00683/2.0459/AU.2/04/0916-1/1/IV/2025 1/1/IV/2025 dated 17 April 2025, with an opinion
tanggal 17 April 2025 dengan opini “wajar of “fair in all material respects.”
dalam semua hal yang material”;
3. With the approval of the Annual Report, including the
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Supervisory Report of the Board of Commissioners,
Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan and the ratification of the Consolidated Financial
Dewan Komisaris, dan disahkannya Laporan Statements as well as the PUMK Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan for the financial year ended 31 December 2024, the
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan GMS granted full release and discharge (acquit et de
Usaha Kecil (PUMK), untuk Tahun Buku 2024 yang charge) to all members of the Board of Directors for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, maka management actions undertaken and to all members
RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan of the Board of Commissioners for the supervisory
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada actions performed during the financial year ended
seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan 31 December 2024, except for matters related to the
Perseroan dan kepada seluruh anggota Dewan basis of the qualified opinion, insofar as such actions
Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan do not constitute criminal acts and/or violations of
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024 applicable laws and regulations, and are reflected
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 in the Company’s accounting records.The Board of
kecuali untuk penyebab opini “wajar dengan Directors and Board of Commissioners, within their
pengecualian” sepanjang tindakan tersebut respective authorities, are requested to resolve matters
bukan merupakan tindakan pidana dan/atau disclosed by the auditor in the emphasis of the matter
melanggar ketentuan peraturan perundang- paragraph and notes to the financial statements in the
undangan dan prosedur hukum yang berlaku, dan Independent Auditor’s Report, to ensure that similar
tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. issues do not occur in the future. The resolution of
Direksi dan Dewan Komisaris sesuai kewenangan such matters shall be reported to the General Meeting
masing-masing diminta menyelesaikan hal-hal yang of Shareholders.
diungkap oleh auditor pada paragraf penekanan
suatu hal dan catatan atas laporan keuangan
dalam Laporan Auditor Independen, sehingga
kejadian serupa tidak terjadi di masa yang akan
datang. Penyelesaian sebagaimana disebutkan
agar disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang
Saham.
Mata Acara Kedua: Second Agenda Item:
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Approval of the Utilization of the Company’s Net
Tahun Buku 2024. Profit for Fiscal Year 2024.
Keputusan: Decision:
Tidak ada penetapan Penggunaan Laba Bersih No determination was made regarding the appropriation of
Perseroan karena Perseroan mengalami rugi bersih the Company’s Net Profit, as the Company incurred a net
pada Tahun Buku 2024. loss in Fiscal Year 2024.
Strengthening Governance Restoring Trust 199
Page 212
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara Ketiga: Third Agenda Item:
Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Determination of Salaries/Honoraria, including Facilities
Tunjangan Tahun Buku 2025, serta Tantiem/Insentif and Allowances for Fiscal Year 2025, as well as Tantime,
Kinerja/Insentif Khusus atas Kinerja Tahun 2024 bagi Performance Incentives, and Special Incentives for the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. 2024 performance of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners.
Keputusan: Decision:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Bio 1. To grant authority and power to PT Bio Farma
Farma (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B (Persero), as the holder of the majority Series B
Terbanyak dengan terlebih dahulu berkonsultasi shares, upon prior consultation with the holder of
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna the Series A Dwiwarna shares, to determine for the
menetapkan bagi Anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas
Kinerja Tahun Buku 2024, sesuai dengan a. Tantime, Performance Incentives, and Special
ketentuan yang berlaku; dan Incentives for Fiscal Year 2024 performance, in
b. Honorarium, fasilitas dan tunjangan untuk accordance with the prevailing regulations; and
Tahun Buku 2025. b. Honorarium, facilities, and allowances for Fiscal
Year 2025.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada
2. To grant authority and power to the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih
of Commissioners, subject to prior written approval
dahulu mendapat persetujuan tertulis dari PT Bio
from PT Bio Farma (Persero) as the holder of the
Farma (Persero) selaku Pemegang Saham Seri
majority Series B shares, and upon prior consultation
B Terbanyak Perseroan dengan terlebih dahulu
with the holder of the Series A Dwiwarna shares, to
berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A
determine for the members of the Board of Directors:
Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota Direksi: a. Tantime, Performance Incentives, and Special
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Incentives for Fiscal Year 2024 performance, in
Kinerja Tahun Buku 2024, sesuai dengan accordance with the prevailing regulations; and
ketentuan yang berlaku; dan b. Salaries, facilities, and allowances for Fiscal Year
b. Gaji, fasilitas, dan tunjangan untuk Tahun
2025.
Buku 2025.
200 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 213
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara Keempat: Fourth Agenda Item:
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Approval of the Appointment of a Public Accountant and/
Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan or Public Accounting Firm (KAP) to Audit the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025 Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2025 and
serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha the Financial Statements of the Micro and Small Business
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2025. Funding Program (PUMK) for Fiscal Year 2025.
Keputusan: Decision:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan To grant authority and power to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu Commissioners, subject to prior written approval from
mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang the holder of the majority Series B shares and upon prior
Saham Seri B Terbanyak dengan terlebih dahulu consultation with the holder of the Series A Dwiwarna
berkonsultasi dengan Pemegang Saham Seri A shares, to undertake the following actions:
Dwiwarna untuk melakukan: a. The appointment of a Public Accountant and/
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor or Public Accounting Firm (KAP) to conduct the
Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit of the Company’s Consolidated Financial
audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Statements for Fiscal Year 2025 and/or other
Perseroan Tahun Buku 2025 dan/atau periode periods within Fiscal Year 2025, the Financial
lainnya pada Tahun Buku 2025, Laporan Statements of the Micro and Small Business
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Funding Program (PUMK) for Fiscal Year 2025,
dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2025, as well as other reports of the Company for the
serta laporan lainnya dari Perseroan untuk Company’s purposes and interests; and
tujuan dan kepentingan Perseroan; dan b. The determination of audit service fees and
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan other requirements for the appointed Public
lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Accountant and/or Public Accounting Firm
Akuntan Publik (KAP) dan/atau Kantor (KAP), including the appointment of a substitute
Akuntan Publik Pengganti dalam hal Akuntan Public Accountant and/or Public Accounting
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) Firm in the event that the selected Public
yang dipilih, karena sebab apapun tidak Accountant and/or Public Accounting Firm,
dapat menyelesaikan pemberian jasa audit for any reason, is unable to complete the audit
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan services for the Company’s Consolidated
Tahun Buku 2025 dan/atau periode lainnya Financial Statements for Fiscal Year 2025 and/
pada Tahun Buku 2025, Laporan Keuangan or other periods within Fiscal Year 2025, the
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Financial Statements of the Micro and Small
Kecil (PUMK) Tahun Buku 2025, serta laporan Business Funding Program (PUMK) for Fiscal
lainnya dari Perseroan, termasuk menetapkan Year 2025, and other Company reports, including
imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya the determination of audit service fees and
bagi Kantor Akuntan Publik Pengganti other requirements for such substitute Public
tersebut. Accountant and/or Public Accounting Firm.
Strengthening Governance Restoring Trust 201
Page 214
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara Kelima: Fifth Agenda Item:
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan Changes in the Composition of the Company’s
Management.
Keputusan: Decision:
1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat 1. To approve the honorable dismissal of the following
anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris PT members of the Board of Directors and Board of
Indofarma (Persero) Tbk, sebagai berikut: Commissioners of PT Indofarma (Persero) Tbk:
a. Ibu Yeliandri sebagai Direktur Utama; a. Mrs. Yeliandri as President Director;
b. Bapak Teddy Wibisana sebagai Komisaris b. Mr. Teddy Wibisana as Independent
Independen; serta Commissioner; and
c. Bapak Didi Agus Mintadi sebagai Komisaris; c. Mr. Didi Agus Mintadi as Commissioner;
Terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Effective as of the closing of this year’s General
Pemegang Saham Tahun ini, dengan ucapan Meeting of Shareholders, with appreciation for their
terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran contributions, dedication, and services rendered
yang diberikan selama menjabat masing-masing during their tenure as members of the Board of
sebagai anggota-anggota Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners of PT
Komisaris PT Indofarma (Persero) Tbk; Indofarma (Persero) Tbk.
2. Menyetujui pengangkatan nama-nama tersebut 2. To approve the appointment of the following
di bawah ini sebagai anggota Direksi dan Dewan individuals as members of the Board of Directors and
Komisaris PT Indofarma (Persero) Tbk, sebagai Board of Commissioners of PT Indofarma (Persero)
berikut : Tbk:
a. Bapak Sahat Sihombing sebagai Direktur a. Mr. Sahat Sihombing as President Director; and
Utama; serta b. Mr. Didi Agus Mintadi as Commissioner for a
b. Bapak Didi Agus Mintadi sebagai Komisaris second term.
untuk periode kedua;
3. The term of office of the members of the Board of
3. Masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners appointed
Komisaris yang diangkat sebagaimana as referred to in point 2 (two) shall be in accordance
dimaksud pada angka 2 (dua), sesuai dengan with the provisions of the Company’s Articles of
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan Association, with due regard to the prevailing capital
memperhatikan peraturan perundang-undangan market regulations and without prejudice to the right
di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi of the General Meeting of Shareholders to dismiss
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk them at any time.
memberhentikan sewaktu-waktu;
4. With the dismissal and appointment of the
4. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan members of the Board of Directors and Board of
anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners as referred to in points 1 (one)
sebagaimana dimaksud pada angka 1 (satu) dan 2 and 2 (two) above, the composition of the Board
(dua) di atas, maka susunan keanggotaan Dewan of Commissioners and Board of Directors of PT
Komisaris dan Direksi PT Indofarma (Persero) Tbk Indofarma (Persero) Tbk shall become as follows:
menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris: Didi Agus Mintadi Commissioner: Mr. Didi Agus Mintadi
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Sahat Sihombing President Director: Mr. Sahat Sihombing
Direktur Operasional: Andi Prazos Director of Operations: Mr. Andi Prazos
202 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 215
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
RUPSLB tanggal 22 Desember 2025
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held on December 22, 2025.
Mata Acara & Keputusan Agenda & Resolutions
Mata Acara Pertama: First Agenda Items:
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Amendment to the Company’s Articles of Association
Keputusan: Decision:
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan dilakukan dalam The amendment to the Company’s Articles of Association
rangka penyesuaian terhadap Undang-Undang Nomor was undertaken to align with Law No. 16 of 2025 concerning
16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas the Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003 on State-
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
Mata Acara Kedua: Second Agenda Item:
Pendelegasian Kewenangan Persetujuan Rencana Kerja Delegation of Authority for the Approval of the Company’s
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026 2026 Work Plan and Budget (RKAP)
Keputusan: Decision:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan The Meeting granted authority to the Board of
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan Commissioners, subject to prior written approval from
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri B the Majority Holder of Series B Shares, to approve the
Terbanyak untuk menyetujui RKAP Perseroan Tahun Company’s 2026 Work Plan and Budget (RKAP), including
2026 termasuk dengan perubahannya. any subsequent amendments thereto.
Strengthening Governance Restoring Trust 203
Page 216
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
4DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate organ that
memiliki fungsi pengawasan serta pemberian nasihat performs supervisory functions and provides advice
terhadap kebijakan pengurusan yang dijalankan oleh on management policies implemented by the Board of
Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris memastikan bahwa Directors. In addition, the Board of Commissioners ensures
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip-prinsip tata that the Company consistently applies the principles of
kelola perusahaan yang baik dengan tetap mematuhi Good Corporate Governance while complying with all
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
In carrying out its supervisory function, the Board of
Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, Dewan Commissioners monitors the implementation of the
Komisaris melakukan pemantauan atas pelaksanaan Company’s Long-Term Plan (RJPP), the Company’s Work
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Plan and Budget (RKAP), the Articles of Association,
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Anggaran Dasar, resolutions of the GMS, and compliance with prevailing
keputusan RUPS, serta kepatuhan terhadap peraturan laws and regulations, in order to ensure that the Company’s
perundang-undangan, guna memastikan kegiatan usaha business activities are conducted in accordance with its
Perseroan berjalan sesuai dengan maksud dan tujuan established objectives. The Board of Commissioners
yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris menjalankan performs its duties collectively as a collegial body, where
tugasnya secara kolektif sebagai suatu majelis, di each member does not act individually but based on
mana setiap anggota tidak bertindak secara individual, collective decisions.
melainkan berdasarkan keputusan kolektif kolegial.
Collectively, the Board of Commissioners is required to
Secara kolektif, Dewan Komisaris wajib memiliki possess adequate competence and expertise to carry
kompetensi dan keahlian yang memadai untuk menjalankan out its responsibilities effectively. The composition of the
tanggung jawabnya secara optimal. Komposisi Dewan Board of Commissioners reflects a diversity of experience
Komisaris mencerminkan keberagaman pengalaman dan and knowledge relevant to addressing business dynamics,
pengetahuan yang relevan dalam menghadapi dinamika supported by the ability to make independent decisions,
usaha, disertai dengan kemampuan untuk mengambil promote the Company’s performance improvement, and
keputusan secara independen, mendorong peningkatan conduct effective reviews while providing constructive
kinerja Perseroan, serta melakukan penelaahan secara input on management performance.
efektif dan memberikan masukan yang konstruktif
terhadap kinerja manajemen.
204 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 217
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Perseroan menetapkan komposisi dan jumlah anggota Commissioners
Dewan Komisaris melalui Rapat Umum Pemegang Saham The composition and number of members of the
(RUPS) dengan mempertimbangkan keselarasan terhadap Company’s Board of Commissioners are determined
visi, misi, dan arah strategis Perseroan. Penetapan through the General Meeting of Shareholders (GMS),
tersebut dilakukan untuk memastikan tersusunnya taking into consideration alignment with the Company’s
Dewan Komisaris yang efektif dalam mendukung proses vision, mission, and strategic direction. Such determination
pengambilan keputusan yang objektif, serta menjamin is intended to ensure the establishment of an effective
independensi dalam pelaksanaan fungsi pengawasan. Board of Commissioners that supports objective decision-
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan telah making processes and safeguards independence in the
melalui proses uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper execution of its supervisory function.
test) yang dilaksanakan oleh Pemegang Saham. Proses All members of the Company’s Board of Commissioners
tersebut bertujuan memastikan setiap anggota memiliki have undergone a fit and proper test conducted by the
integritas, kompetensi, dan reputasi yang baik, serta Shareholders. The process is intended to ensure that each
bebas dari hubungan afiliasi maupun potensi benturan member possesses integrity, competence, and a good
kepentingan yang dapat mempengaruhi independensi reputation, and is free from affiliations or potential conflicts
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. of interest that could affect the independence required in
Selain itu, anggota Dewan Komisaris dipastikan memiliki carrying out their duties and responsibilities.
pengalaman dan keahlian yang relevan dengan kebutuhan In addition, members of the Board of Commissioners are
Perseroan, sehingga mampu menjalankan fungsi ensured to possess experience and expertise relevant to
pengawasan dan pemberian nasihat secara efektif, serta the Company’s needs, enabling them to effectively perform
mendukung keberlanjutan kinerja Perseroan dalam jangka their supervisory and advisory functions and support the
panjang. Company’s long-term sustainability and performance.
Selama tahun 2025, komposisi anggota Dewan Komisaris During 2025, the composition of the Company’s Board
Perseroan mengalami perubahan sebanyak 2 (dua) kali. of Commissioners changed twice. The composition of
Adapun susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan per the Company’s Board of Commissioners as of December
31 Desember 2025 beserta dasar hukum pengangkatan 31, 2025, including the legal basis for appointment and
dan pemberhentian, serta masa jabatannya disajikan dismissal as well as the respective terms of office, is
dalam tabel berikut ini: presented in the following table:
Strengthening Governance Restoring Trust 205
Page 218
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Dasar Hukum Dasar Hukum
Nama Jabatan Pengangkatan Pemberhentian Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Legal Basis of Tenure
Appointment Dismissal
Teddy Wibisana Komisaris Keputusan RUPS Pemberhentian ● RUPS Tahunan Tahun
Independen Tahunan Tahun Buku sesuai Keputusan Buku 2014 - RUPS
2019 yang diaktakan Rapat Umum Tahunan Tahun
dalam Akta No. 26 Pemegang Saham Buku 2018 (Periode
Independent tanggal 29 Juli 2020 Tahunan (RUPST) PT Pertama)
Commissioner yang dibuat oleh Indofarma (Persero) ● RUPS Tahunan Tahun
Notaris M. Nova Tbk pada tanggal Buku 2019 - RUPS
Faisal, SH., M.Kn. 25 Juni 2025 yang Tahunan Tahun Buku
tercantum dalam 2023 (Periode Kedua)
akta No. 16 Tanggal
Resolution of the ● RUPS Tahunan Tahun
18 Juli Tahun 2025
Annual General Buku 2023 - RUPS
yang dibuat oleh
Meeting of Tahunan Tahun Buku
Notaris Utiek R.
Shareholders for 2027 (Periode Ketiga)
Abdurrahman,SH.,
Fiscal Year 2019, as
MLI., MKn.
notarized in Deed
● Annual General
No. 26 dated July
Meeting of
29, 2020, drawn up Dismissal pursuant
Shareholders
before Notary M. to the Resolution
for Fiscal Year
Nova Faisal, S.H., of the Annual
2014 – Annual
M.Kn. General Meeting
General Meeting of
of Shareholders
Shareholders for
(AGMS) of PT
Fiscal Year 2018 (First
Indofarma (Persero)
Term)
Tbk dated June 25,
2025, as stated in ● Annual General
Deed No. 16 dated Meeting of
July 18, 2025, Shareholders
drawn up before for Fiscal Year
Notary Utiek R. 2019 – Annual
Abdurrahman, S.H., General Meeting of
MLI., M.Kn. Shareholders for
Fiscal Year 2023
(Second Term)
● Annual General
Meeting of
Shareholders
for Fiscal Year
2023 – Annual
General Meeting of
Shareholders for
Fiscal Year 2027 (Third
Term)
206 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 219
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Didi Agus Mintadi Komisaris Berdasarkan Masih aktif menjabat ● RUPS Tahunan Tahun
keputusan Rapat hingga Laporan Buku 2019 - RUPS
Umum Pemegang Tahunan Tahun
Commissioner Tahunan ini
Saham Tahunan Buku 2023 (Periode
diterbitkan
(RUPST) PT Pertama)
Indofarma (Persero) ● RUPS Tahunan Tahun
Tbk pada tanggal Remains in office as Buku 2024 - RUPS
25 Juni 2025 yang of the issuance of Tahunan Tahun Buku
tercantum dalam this Annual Report 2029 (Periode Kedua)
akta No. 16 Tanggal
18 Juli Tahun 2025
yang dibuat oleh ● Annual General
Notaris Utiek R. Meeting of
Abdurrahman,SH., Shareholders
MLI., MKn. for Fiscal Year
2019 – Annual
General Meeting of
Based on the Shareholders for
resolution of the Fiscal Year 2023 (First
Annual General Term)
Meeting of
● Annual General
Shareholders
Meeting of
(AGMS) of PT
Shareholders
Indofarma (Persero)
for Fiscal Year
Tbk dated June 25,
2024 – Annual
2025, as stated in
General Meeting of
Deed No. 16 dated
Shareholders for
July 18, 2025,
Fiscal Year 2029
drawn up before
(Second Term)
Notary Utiek R.
Abdurrahman, S.H.,
MLI., M.Kn.
*) Masa jabatan Komisaris Independen berakhir pada RUPS Tahunan 2025, 25 Juni 2025.
*) The term of office of the Independent Commissioner ended at the 2025 Annual General Meeting of Shareholders on
June 25, 2025.
Strengthening Governance Restoring Trust 207
Page 220
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pedoman Kerja (Charter) Dewan Board of Commissioners Charter
Komisaris The implementation of the roles and functions of the Board
Pelaksanaan fungsi dan peran Dewan Komisaris of Commissioners is based on the Board Manual (Charter
didasarkan pada Board Manual (Charter Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Charter of the Board
dan Charter Direksi) yang telah diperbarui dan disahkan of Directors), which was last updated and approved on 31
pada 31 Desember 2021. Board Manual (Charter) Dewan December 2021. The Board of Commissioners Charter of
Komisaris Perseroan memuat: the Company includes:
1. Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris; 1. Membership and Composition of the Board of
Commissioners;
2. Ketentuan Jabatan Anggota Dewan Komisaris;
2. Provisions regarding the Position of Members of the
3. Program Pengenalan Perseroan; Board of Commissioners;
4. Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris; 3. Company Orientation Program;
5. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris; 4. Competency Development Program for the Board of
6. Rapat Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Pembagian Tugas; 5. Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board
8. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; of Commissioners;
9. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 6. Meetings of the Board of Commissioners;
10. Organ Pendukung Dewan Komisaris; 7. Division of Duties;
11. Keputusan Dewan Komisaris; 8. Performance Evaluation of the Board of
12. Penetapan Rencana Kerja dan Anggara; dan Commissioners;
13. Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. 9. Code of Ethics of the Board of Commissioners;
10. Supporting Organs of the Board of Commissioners;
11. Resolutions of the Board of Commissioners;
Tugas, Wewenang, dan Kewajiban 12. Determination of Work Plans and Budgets; and
Dewan Komisaris 13. Working Relationship between the Board of
Setiap anggota Dewan Komisaris melaksanakan tugas Commissioners and the Board of Directors.
dan kewenangannya sesuai dengan pembagian fungsi
yang telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan,
sebagaimana terakhir diubah dan disahkan melalui Akta Duties, Authority, and Responsibilities
Notaris Utiek R. Abdurachman SH.,MLI.,MKn., Nomor 13 of Board of Commissioners
tanggal 20 Februari 2026, serta Board Manual–Charter
Dewan Komisaris. Meskipun demikian, pelaksanaan Each member of the Board of Commissioners performs
tugas tersebut tetap merupakan tanggung jawab kolektif their duties and exercises their authority in accordance with
Dewan Komisaris sebagai suatu majelis. the division of functions as stipulated in the Company’s
Articles of Association, as most recently amended and
Dalam menjalankan perannya, setiap anggota Dewan notarized under Deed No. 13 dated February 20, 2024
Komisaris wajib: by Utiek R. Abdurachman SH.,MLI.,MKn., as well as the
1. Mematuhi Anggaran Dasar Perseroan, peraturan Board Manual–Charter of the Board of Commissioners.
perundang-undangan yang berlaku, serta Notwithstanding such division of functions, the execution
menerapkan prinsip-prinsip profesionalisme, of duties remains the collective responsibility of the Board
efisiensi, transparansi, independensi, akuntabilitas, of Commissioners as a collegial body.
pertanggungjawaban, dan kewajaran; serta In carrying out their roles, each member of the Board of
2. Bertindak dengan itikad baik, penuh kehati-hatian, Commissioners is required to:
dan tanggung jawab dalam melaksanakan fungsi 1. Comply with the Company’s Articles of Association,
pengawasan serta pemberian nasihat kepada Direksi, applicable laws and regulations, and uphold the
semata-mata untuk kepentingan Perseroan dan principles of professionalism, efficiency, transparency,
sesuai dengan maksud serta tujuan Perseroan. independence, accountability, responsibility, and
fairness; and
2. Act in good faith, with due care and responsibility in
performing supervisory and advisory functions toward
the Board of Directors, solely in the interests of the
Company and in accordance with its objectives.
208 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 221
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
TUGAS DEWAN KOMISARIS Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners has the duty and
untuk melakukan pengawasan terhadap kebijakan responsibility to supervise the management policies and
pengurusan serta jalannya pengelolaan Perseroan oleh the overall conduct of the Company’s operations by the
Direksi, sekaligus memberikan nasihat kepada Direksi. Board of Directors, as well as to provide advice to the
Fungsi pengawasan tersebut mencakup, antara lain, Board of Directors. The supervisory function includes,
pemantauan atas pelaksanaan Rencana Jangka Panjang among others, monitoring the implementation of the
Perusahaan (RJPP) serta Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Long-Term Plan (RJPP) and the Company’s
Perusahaan (RKAP), guna memastikan pengelolaan Work Plan and Budget (RKAP), to ensure that the
Perseroan berjalan sesuai dengan strategi dan tujuan Company’s management is carried out in accordance with
yang telah ditetapkan. the established strategy and objectives.
Setiap anggota Dewan Komisaris menjalankan tugas dan Each member of the Board of Commissioners performs
kewenangannya sesuai dengan pembagian fungsi yang their duties and exercises their authority in accordance
telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Meskipun with the division of functions as regulated in the Company’s
demikian, pelaksanaan tugas tersebut tetap merupakan Articles of Association. Nevertheless, the execution of
tanggung jawab kolektif Dewan Komisaris sebagai such duties remains the collective responsibility of the
suatu majelis, sehingga setiap keputusan yang diambil Board of Commissioners as a collegial body, whereby all
mencerminkan prinsip kolektif kolegial. decisions reflect the principle of collective collegiality.
Strengthening Governance Restoring Trust 209
Page 222
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of
Wewenang yang dimiliki Dewan Komisaris Perseroan Commissioners
adalah sebagai berikut: The authorities of the Board of Commissioners of the
1. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen- Company include the following:
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan 1. Reviewing books, correspondence, and other
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa documents, examining cash for verification
kekayaan Perseroan; purposes, as well as other securities and the
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang Company’s assets;
dipergunakan oleh Perseroan; 2. Entering premises, buildings, and offices used by the
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat Company;
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut 3. Requesting explanations from the Board of Directors
pengelolaan Perseroan; and/or other officers regarding all matters related to
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah the management of the Company;
dan akan dijalankan oleh Direksi; 4. Being informed of all policies and actions that
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah have been and will be undertaken by the Board of
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk Directors;
menghadiri rapat Dewan Komisaris; 5. Requesting the Board of Directors and/or other
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris officers under the Board of Directors, with the
Dewan Komisaris; knowledge of the Board of Directors, to attend
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai meetings of the Board of Commissioners;
dengan ketentuan Anggaran Dasar; 6. Appointing and dismissing the Secretary to the
8. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan Board of Commissioners;
Nominasi, Komite Pemantauan Risiko dan komite- 7. Temporarily suspending members of the Board of
komite lain (jika dianggap perlu); Directors in accordance with the provisions of the
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan Articles of Association;
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan 8. Establishing the Audit Committee, Nomination
(jika dianggap perlu); and Remuneration Committee, Risk Monitoring
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam Committee, and other committees (if deemed
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai necessary);
dengan ketentuan Anggaran Dasar; 9. Engaging experts for specific matters and for a
11. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian certain period at the Company’s expense (if deemed
Sekretaris Perusahaan dan/atau Kepala Satuan necessary);
Pengawas Intern; 10. Taking management actions of the Company
12. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- under certain conditions for a specified period in
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; dan accordance with the Articles of Association;
13. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 11. Approving the appointment and dismissal of the
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan Corporate Secretary and/or the Head of Internal
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau Audit;
keputusan RUPS. 12. Attending meetings of the Board of Directors and
providing views on matters discussed; and
13. Exercising other supervisory authorities insofar
as they do not conflict with applicable laws and
regulations, the Articles of Association, and/or
resolutions of the GMS.
210 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 223
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kewajiban Dewan Komisaris Obligations of the Board of
Kewajiban yang harus dipenuhi Dewan Komisaris Commissioners
Perseroan, meliputi: The responsibilities of the Board of Commissioners of the
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam Company include the following:
melaksanakan pengurusan Perseroan; 1. Providing advice to the Board of Directors in managing
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana the Company;
Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan serta rencana 2. Reviewing and approving the Company’s Annual
kerja lainnya yang disiapkan Direksi, sesuai dengan Work Plan and Budget, as well as other work plans
ketentuan Anggaran Dasar ini; prepared by the Board of Directors, in accordance
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, with the Articles of Association;
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 3. Monitoring the Company’s activities and providing
mengenai setiap masalah yang dianggap penting opinions and recommendations to the GMS on matters
bagi kepengurusan Perseroan; deemed important for the Company’s management;
4. Melaporkan kepada Pemegang Saham Seri A 4. Reporting to the Series A Dwiwarna shareholder
Dwiwarna apabila terjadi gejala menurunnya kinerja in the event of indications of declining Company
Perseroan; performance;
5. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan 5. Proposing to the GMS the appointment of a Public
Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku- Accountant to audit the Company’s books;
buku Perseroan;
6. Reviewing periodic reports and annual reports
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan prepared by the Board of Directors and signing the
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani annual report;
laporan tahunan;
7. Providing explanations, opinions, and
7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada recommendations to the GMS regarding the Annual
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta; Report, if requested;
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 8. Preparing minutes of Board of Commissioners
menyimpan salinannya; meetings and maintaining copies thereof;
9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 9. Reporting to the Company on share ownership held
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan by themselves and/or their family members in the
tersebut dan Perseroan lain; Company and other companies;
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 10. Submitting a report on supervisory duties performed
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru during the previous financial year to the GMS;
lampau kepada RUPS;
11. Providing explanations on any matters requested by
11. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang the Series A Dwiwarna shareholder, in compliance
ditanyakan atau yang diminta pemegang saham with applicable laws and regulations, particularly in
Seri A Dwiwarna dengan memperhatikan peraturan the capital market sector;
perundang-undangan khususnya yang berlaku di
bidang Pasar Modal; 12. Carrying out other responsibilities related to
supervisory and advisory functions, provided they do
12. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas not conflict with laws, the Articles of Association, and/
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang or GMS resolutions;
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan 13. Carrying out other responsibilities related to
RUPS; supervisory and advisory functions, provided they do
not conflict with laws, the Articles of Association, and/
13. Dewan Komisaris memberikan pengawasan dan or GMS resolutions;s:
arahan/nasihat kepada Direksi meliputi:
a. The business environment and related issues
a. Lingkungan bisnis dan permasalahannya yang that may impact the Company’s performance,
diperkirakan berdampak pada usaha dan including economic conditions, competition,
kinerja Perseroan mencakup antara lain kondisi business proposals, and relevant regulations;
perekonomian, persaingan usaha, proposal
bisnis, dan peraturan terbaru terkait bisnis b. Policies and implementation of the Company’s
Perseroan; risk management;
b. Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen Risiko c. Policies and implementation of information
Perseroan; technology systems;
c. Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem Teknologi d. Human resource policies and practices,
Informasi Perseroan; particularly career management, promotion,
mutation, and demotion systems and procedures;
d. Kebijakan dan Pelaksanaan terhadap Kebijakan
Sumber Daya Manusia, khususnya tentang e. Accounting policies and preparation of financial
Manajemen Karir, Sistem dan Prosedur Promosi, statements in accordance with generally
Mutasi, dan Demosi di Perseroan; accepted accounting standards;
e. Kebijakan dan Pelaksanaan terhadap Kebijakan
Akuntansi dan Penyusunan Laporan Keuangan
sesuai dengan Standar Akuntansi yang berlaku
umum;
Strengthening Governance Restoring Trust 211
Page 224
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
f. Kebijakan dan Pelaksanaan terhadap Kebijakan f. Procurement policies and their implementation;
Pengadaan Barang dan Jasa Perseroan; g. Quality and service policies and their
g. Kebijakan dan Pelaksanaan terhadap Kebijakan implementation;
Mutu dan Pelayanan Perseroan; h. Compliance of the Board of Directors and the
h. Kepatuhan Direksi/Perseroan menjalankan Company with applicable laws, the Articles of
peraturan perundang- undangan yang berlaku Association, and agreements/commitments with
dan Anggaran Dasar serta perjanjian/komitmen third parties;
dengan pihak ketiga; i. Compliance of the Board of Directors in managing
i. Kepatuhan Direksi menjalankan pengurusan the Company in accordance with the RKAP and/
Perseroan sesuai RKAP dan/atau RJPP; serta or RJPP; and
j. Kebijakan pengelolaan anak perusahaan/ j. Policies related to the management of subsidiaries
perusahaan patungan dan pelaksanaannya and joint ventures and their implementation.
Arahan/informasi tersebut di atas dapat Such directions and information may be
dikomunikasikan melalui mekanisme Rapat communicated through meetings between
Dewan Komisaris dan Direksi ataupun melalui the Board of Commissioners and the Board of
surat. Directors or through formal correspondence.
14. Melakukan pemantauan atas pelaksanaan penerapan 14. Monitoring the implementation of Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance (GCG) principles, including through the
(GCG) dengan membentuk Komite; dan establishment of committees; and
15. Pengukuran dan penilaian terhadap Kinerja Dewan 15. Conducting periodic performance evaluation of the
Komisaris secara periodik melalui Program Penilaian Board of Commissioners through a Self-Assessment
Sendiri (Self-Assessment) Kinerja Dewan Komisaris Program, with results disclosed in the Company’s
dan diungkap dalam Laporan Tahunan Perusahaan Annual Report, in accordance with OJK Regulation
Terbuka. Program ini mengacu pada Pedoman Tata No. 21/POJK.04/2015 dated 16 November 2015 and
Kelola Perusahaan Terbuka Peraturan OJK No. 21/ OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 dated 17
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 dan Surat November 2015.
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17
November 2015.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of
Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab Commissioners
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang Each member of the Board of Commissioners shall be jointly
timbul akibat kesalahan atau kelalaian dalam pelaksanaan and severally liable for losses incurred by the Company
tugas dan fungsinya. Tanggung jawab tersebut merupakan arising from errors or negligence in the performance of
perwujudan komitmen Dewan Komisaris dalam their duties and functions. Such responsibility reflects the
menjalankan fungsi pengawasan secara profesional dan Board of Commissioners’ commitment to carrying out its
akuntabel. supervisory function in a professional and accountable
Ketentuan mengenai tanggung jawab tanggung renteng manner.
diatur dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Provisions regarding joint and several liability are regulated
tentang Perseroan Terbatas, khususnya pada Pasal 114 under Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
ayat (3) dan ayat (4) yang mengatur mengenai kerugian Companies, specifically Article 114 paragraphs (3) and (4)
Perseroan secara umum, serta Pasal 115 ayat (1) yang concerning the Company’s losses in general, and Article
mengatur tanggung jawab dalam hal terjadinya kepailitan. 115 paragraph (1) concerning liability in the event of
Namun demikian, anggota Dewan Komisaris tidak dapat bankruptcy.
dimintai pertanggungjawaban atas kerugian Perseroan However, a member of the Board of Commissioners shall
apabila yang bersangkutan dapat membuktikan bahwa: not be held liable for such losses if they can prove that:
1. Kerugian tersebut bukan disebabkan oleh kesalahan 1. The losses were not caused by their fault or negligence;
atau kelalaiannya;
2. They have performed their supervisory duties in good
2. Telah melaksanakan fungsi pengawasan dengan faith, with due care, and in the best interests of the
itikad baik, penuh kehati-hatian, serta untuk Company and in accordance with its objectives;
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan; 3. They do not have any personal interest, either directly
or indirectly, in the management actions of the Board
3. Tidak memiliki kepentingan pribadi, baik secara of Directors that caused the losses; and
langsung maupun tidak langsung, atas tindakan
pengurusan Direksi yang mengakibatkan kerugian; 4. They have taken appropriate measures to prevent the
dan occurrence or continuation of such losses.
4. Telah mengambil langkah-langkah yang memadai
untuk mencegah timbulnya atau berlanjutnya
kerugian tersebut.
212 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 225
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE Strengthening Governance Restoring Trust 213
Page 226
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris dinyatakan sah dan berhak A meeting of the Board of Commissioners shall be deemed
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri valid and entitled to adopt binding resolutions if attended
atau diwakili oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah or represented by more than one-half (1/2) of the total
anggota Dewan Komisaris. Setiap keputusan dalam rapat members of the Board of Commissioners. All resolutions
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam in such meetings are adopted based on deliberation to
hal musyawarah tidak mencapai kesepakatan, maka reach consensus. In the event that consensus cannot be
keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak. reached, decisions shall be made based on a majority
vote.
Setiap penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris
dituangkan dalam Risalah Rapat yang memuat seluruh Each meeting of the Board of Commissioners is
hal yang dibahas, termasuk adanya pernyataan documented in Minutes of Meeting, which include all
ketidaksetujuan (dissenting opinion) dari anggota Dewan matters discussed, including any dissenting opinions
Komisaris, serta didokumentasikan secara tertib dan expressed by members of the Board of Commissioners,
akurat. Salinan Risalah Rapat tersebut disampaikan and are properly and accurately recorded. Copies of the
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris, baik yang Minutes of Meeting are distributed to all members of the
hadir maupun yang tidak hadir dalam rapat. Board of Commissioners, whether present or absent at the
meeting.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi
pengawasan, Dewan Komisaris dapat menyelenggarakan In order to support the effectiveness of its supervisory
rapat bersama Direksi serta meminta kehadiran function, the Board of Commissioners may hold
Direksi dan/atau pejabat lain di bawah Direksi, dengan meetings jointly with the Board of Directors and request
sepengetahuan Direksi, sesuai dengan agenda yang akan the attendance of the Board of Directors and/or other
dibahas. executive officers under the Board of Directors, with the
knowledge of the Board of Directors, in accordance with
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris Perseroan
the agenda to be discussed.
telah menyelenggarakan sebanyak 29 (dua puluh
sembilan) kali rapat, yang terdiri atas 16 (enam belas) During the 2025 financial year, the Board of Commissioners
kali Rapat Internal Dewan Komisaris dan 13 (tiga belas) of the Company held a total of 29 (twenty-nine) meetings,
kali Rapat Gabungan bersama Direksi. Rapat-rapat comprising 16 (sixteen) Internal Board of Commissioners
tersebut membahas berbagai aspek kinerja Perseroan, Meetings and 13 (thirteen) Joint Meetings with the Board
pelaksanaan fungsi pengawasan, serta isu-isu strategis of Directors. These meetings discussed various aspects
dan kegiatan korporasi lainnya dalam rangka mendukung of the Company’s performance, supervisory functions, as
pencapaian tujuan Perseroan. well as strategic issues and other corporate activities in
support of the achievement of the Company’s objectives.
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting
Persentase
Jumlah Kehadiran Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Number of
Name Position Percentage of
Attendances Meetings
Attendance
Didi Agus Mintadi Komisaris 16 16 100%
Plt. Komisaris Utama/
Komisaris
Commissioner
Acting President
Commissioner/
Teddy Wibisana*) Komisaris Independen 6 6 100%
Independent
Commissioner
*) Masa jabatan Komisaris Independen berakhir pada RUPS Tahunan 2025, 25 Juni 2025.
*) The term of office of the Independent Commissioner ended at the 2025 Annual General Meeting of Shareholders on
June 25, 2025.
214 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 227
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Jumlah
Kehadiran Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendances Percentage of
Meetings
Attendance
Didi Agus Mintadi Komisaris 13 13 100%
Plt. Komisaris Utama/
Komisaris
Commissioner
Acting President
Commissioner/
Teddy Wibisana*) Komisaris Independen 6 6 100%
Independent
Commissioner
*) Masa jabatan Komisaris Independen berakhir pada RUPS Tahunan 2025, 25 Juni 2025.
*) The term of office of the Independent Commissioner ended at the 2025 Annual General Meeting of Shareholders on
June 25, 2025.
Program Pengenalan dan Peningkatan Board of Commissioners Induction
Kompetensi Dewan Komisaris Program
Program Pengenalan Dewan Komisaris Board of Commissioners Induction Program
Setiap anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk Each member of the Board of Commissioners appointed
pertama kalinya wajib mengikuti Program Pengenalan for the first time is required to participate in the Company
Perseroan sebagai bagian dari upaya memastikan Induction Program as part of efforts to ensure a
pemahaman yang komprehensif mengenai kegiatan comprehensive understanding of the Company’s business
usaha, struktur organisasi, serta aspek strategis dan activities, organizational structure, as well as its strategic
operasional Perseroan. Penyelenggaraan program ini and operational aspects. The implementation of this
menjadi tanggung jawab Sekretaris Perusahaan atau organ program is the responsibility of the Corporate Secretary
Perseroan lain yang menjalankan fungsi kesekretariatan or another Company organ performing the corporate
perusahaan, serta direncanakan dan dianggarkan dalam secretarial function, and it is planned and budgeted in the
rencana kerja tahunan Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary’s annual work plan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2025, the Company did not conduct the
Program Pengenalan Perseroan, mengingat tidak terdapat Company Induction Program, as there were no newly
pengangkatan anggota Dewan Komisaris baru pada appointed members of the Board of Commissioners
periode tersebut. during the period.
Strengthening Governance Restoring Trust 215
Page 228
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency Enhancement
Program
Peningkatan kompetensi Dewan Komisaris Perseroan
dilaksanakan secara berkelanjutan melalui berbagai The competency enhancement of the Company’s Board of
program pengembangan kapasitas, antara lain pelatihan, Commissioners is carried out on an ongoing basis through
seminar, sosialisasi peraturan dan kebijakan, serta kegiatan various capacity development programs, including
studi banding yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis training, seminars, regulatory and policy dissemination, as
dan rencana kerja Perseroan. Upaya ini bertujuan untuk well as benchmarking activities tailored to the Company’s
memastikan bahwa Dewan Komisaris senantiasa memiliki business needs and work plan. These efforts aim to ensure
pemahaman yang mutakhir terhadap dinamika industri, that the Board of Commissioners consistently maintains
regulasi, serta praktik tata kelola perusahaan yang baik. up-to-date knowledge of industry dynamics, regulations,
and good corporate governance practices.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan
telah mengikuti Program Peningkatan Kompetensi Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
yang meliputi, antara lain, e-Learning Dewan Pengawas has participated in Competency Enhancement Programs,
Badan Layanan Umum (BLU) yang diselenggarakan oleh including the e-Learning program for Supervisory Boards
Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan, Kementerian of Public Service Agencies (BLU) organized by the Center
Keuangan, serta Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko for Financial Education and Training, Ministry of Finance, as
Certified Risk Governance Professional (CRGP) yang well as the Certified Risk Governance Professional (CRGP)
diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Risk Management Professional Certification organized by
Manajemen Risiko (LSPMR). Program-program tersebut the Risk Management Professional Certification Institute
diharapkan dapat memperkuat kapasitas Dewan (LSPMR). These programs are expected to strengthen
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan secara the Board of Commissioners’ capacity in performing its
efektif dan memberikan nilai tambah bagi Perseroan. supervisory function effectively and providing added value
to the Company.
Pelaksanaan Program Peningkatan Kompetensi Bagi Dewan Komisaris Pada
Tahun 2025
Implementation of the Competency Enhancement Program for the Board of
Commissioners in 2025
Program Peningkatan Lembaga
Tempat dan Waktu
Kompetensi Penyelenggara Peserta
No Penyelenggaraan
Competency Enhancement Organizing Participants
Date and Venue
Program Institution
1 e-Learning Dewan Pengawas BLU Badan Pendidikan Pusat Pendidikan dan Didi Agus Mintadi
BLU Supervisory Board dan Pelatihan Pelatihan Anggaran
e-Learning Keuangan, dan Perbendaharaan
Kementerian Kementerian
Keuangan Keuangan, 4–15
Agustus 2025
Financial Education
and Training Center for Budget and
Agency, Ministry of Treasury Education
Finance and Training, Ministry
of Finance, August
4–15, 2025.
2 Sertifikasi Profesi Manajemen Lembaga Sertifikasi LSPMR, 27-28 Didi Agus Mintadi
Risiko (Ahli Tata Kelola Risiko Profesi Manajemen November 2025
Terintegrasi/Certified Risk Risiko (LSPMR)
Governance Professional - LSPMR, November
CRGP) Risk Management 27–28, 2025
Professional
Risk Management Professional Certification
Certification (Integrated Risk Agency (LSPMR)
Governance Expert / Certified Risk
Governance Professional – CRGP)
216 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 229
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Evaluasi dan Penilaian Terhadap Kinerja Performance Evaluation and
Dewan Komisaris Assessment of the Board of
Evaluasi dan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah Commissioners
diatur dalam Board Manual serta dituangkan dalam Key The evaluation and performance assessment of the Board
Performance Indicators (KPI) dan Rencana Kerja Dewan of Commissioners are governed by the Board Manual
Komisaris yang terintegrasi dalam Rencana Kerja dan and are reflected in the Key Performance Indicators
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan. Mekanisme ini (KPIs) and the Board of Commissioners’ Work Plan,
dirancang untuk memastikan pengukuran kinerja yang which are integrated into the Company’s annual Work
objektif, terstruktur, dan selaras dengan target strategis Plan and Budget (RKAP). This mechanism is designed to
Perseroan. ensure an objective, structured, and strategically aligned
Pelaksanaan evaluasi dilakukan oleh Dewan Komisaris performance measurement process.
maupun komite-komite di bawah Dewan Komisaris The evaluation is conducted by the Board of
terhadap pencapaian kinerja masing-masing anggota. Commissioners as well as its supporting committees,
Hasil evaluasi tersebut didokumentasikan dalam Risalah assessing the performance achievements of each
Rapat Dewan Komisaris serta Laporan Pengawasan member. The evaluation results are documented in the
Dewan Komisaris Tahun 2025 sebagai bentuk akuntabilitas Minutes of Meetings of the Board of Commissioners and
dan transparansi pelaksanaan fungsi pengawasan. the 2025 Board of Commissioners Supervisory Report as
Selanjutnya, Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan part of accountability and transparency in the execution of
pelaksanaan tugas dan kinerjanya dalam Rapat Umum oversight functions.
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan melalui penyampaian Furthermore, the Board of Commissioners is accountable
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan for the implementation of its duties and performance at
Komisaris, yang kemudian diajukan untuk memperoleh the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
persetujuan RUPS. through the submission of the Supervisory Report of the
Adapun indikator pencapaian kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners, which is then submitted for
Perseroan tahun 2025 disusun berdasarkan parameter AGMS approval.
dan metodologi penilaian yang telah ditetapkan dalam The performance achievement indicators of the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Dewan Komisaris Board of Commissioners for 2025 are prepared based on
serta Laporan Pengawasan Dewan Komisaris tahun 2025, the parameters and assessment methodology established
sebagaimana disajikan pada tabel berikut. in the Annual Work Plan and Budget of the Board of
Commissioners and the 2025 Supervisory Report of the
Board of Commissioners, as presented in the following
table.
Strengthening Governance Restoring Trust 217
Page 230
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Target Realisasi
Program Kerja Target Realization
No
Work Program Frekuensi Skor Frekuensi Skor
Frequency Score Frequency Score
I. Aspek Perencanaan
I. Planning Aspect
1 Menyusun RKA dan KPI Dewan Komisaris 1 10 1 10
Preparation of the Board of Commissioners’ Work
Plan and Budget (RKA) and Key Performance
Indicators (KPIs)
II. Aspek Pengawasan dan Pengarahan
II. Supervisory and Guidance Aspects
1 Memberikan tanggapan/rekomendasi kepada
Pemegang Saham terhadap:
Providing responses/recommendations to the
Shareholders regarding:
a. RKAP 1 6 1 6
a. Company’s Work Plan and Budget
b. Laporan Tahunan 1 6 3 6
b. Annual Report
c. Analisis Kinerja Triwulanan 3 6 3 6
c. Quarterly Performance Analysis
2 Memberikan nasihat/persetujuan/pendapat atas 3 6 20 6
usulan Direksi yang merupakan wewenang Dewan
Komisaris
Providing advice/approval/opinions on Board of
Directors’ proposals that fall under the authority of
the Board of Commissioners
3 Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
a. Total jumlah Rapat Internal Dewan Komisaris 24 4 29 4
dan Rapat Gabungan Direksi dan Dewan
Komisaris
a. Total number of Internal Board of
Commissioners Meetings and Joint Meetings
of the Board of Directors and Board of
Commissioners
b. Kehadiran Rapat 100 3 100 3
b. Meeting Attendance
c. Penyelesaian Risalah Rapat 12 4 29 4
c. Completion of Meeting Minutes
4 Monitoring tindak lanjut hasil temuan audit 1 3 2 3
internal/eksternal
Monitoring the Follow-up Actions on Internal/
External Audit Findings
5 Realisasi Rencana Kerja Komite Dewan Komisaris 100 2 100 2
Realization of the Board of Commissioners
Committee Work Plan
218 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 231
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
III. Aspek Pelaporan
III. Reporting Aspects
1 Laporan pelaksanaan tugas 1 12 1 12
Report on the Implementation of Duties
2 Pendapat dan Saran Dewan Komisaris kepada 3 9 11 9
Pemegang Saham
Opinion and Recommendations of the Board of
Commissioners to the Shareholders
3 Laporan pelaksanaan KPI Dewan Komisaris 4 12 4 12
Board of Commissioners KPI Implementation
Report
IV. Aspek Dinamis
IV. Dynamic Aspects
1 Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 2 6 1 3
Board of Commissioners Work Visits
2 Peningkatan Kompetensi melalui Seminar/ 2 6 2 6
Workshop/Pelatihan dan lain-lain
Competency Enhancement through Seminars/
Workshops/Training and Others
3 Pengusulan Eksternal Auditor kepada Pemegang 1 5 1 5
Saham
Proposal of External Auditor to Shareholders
Total
100 97,00
Total
Strengthening Governance Restoring Trust 219
Page 232
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Evaluasi dan Penilaian Dewan Board of Commissioners’ Evaluation
Komisaris Terhadap Kinerja Direksi and Assessment on The Board of
Dewan Komisaris telah melaksanakan evaluasi dan Directors’ Performance
penilaian terhadap kinerja Direksi Perseroan secara The Board of Commissioners has conducted evaluation
individual dengan mengacu pada pencapaian target and assessment of the performance of the Company’s
kinerja Perseroan, efektivitas kerja tim, integritas, rekam Board of Directors on an individual basis, with reference to
jejak, serta realisasi Key Performance Indicator (KPI) the achievement of the Company’s performance targets,
yang telah ditetapkan. Penilaian ini dilakukan secara team work effectiveness, integrity, track record, and the
komprehensif untuk memastikan Direksi menjalankan realization of the Key Performance Indicators (KPI) that
fungsi pengurusan secara optimal dan selaras dengan have been established. This assessment is carried out
strategi Perseroan. comprehensively to ensure that the Board of Directors
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan penilaian performs its management function optimally and in line
terhadap kinerja Direksi melalui forum Rapat Gabungan with the Company’s strategy.
Dewan Komisaris dan Direksi, serta melalui mekanisme In addition, the Board of Commissioners also conducts
pelaporan berkala Direksi kepada Dewan Komisaris performance assessments of the Board of Directors
terkait perkembangan dan capaian kinerja Perseroan. through Joint Meetings of the Board of Commissioners
Proses evaluasi tersebut dilaksanakan dengan mengacu and the Board of Directors, as well as through periodic
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang reporting mechanisms from the Board of Directors to
berlaku, antara lain: the Board of Commissioners regarding the Company’s
1. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor performance progress and achievements. The evaluation
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang process is carried out in accordance with applicable laws
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi and regulations, including:
Signifikan; dan 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
2. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor of the Republic of Indonesia Number PER-2/
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning
Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN. Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities; and
2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Evaluasi Dan Penilaian Dewan of the Republic of Indonesia Number PER-3/
Komisaris Terhadap Kinerja Organ Di MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning
State-Owned Enterprises Organs and Human
Bawah Dewan Komisaris Resources.
Dalam menjalankan peran dan fungsinya secara efektif,
Dewan Komisaris Perseroan didukung oleh organ-organ
pendukung, yaitu: Board of Commissioners’ Evaluation
1. Komite Audit, GCG, dan Pemantauan Risiko; of the Performance of Its Supporting
2. Komite Nominasi, Remunerasi, dan Tata Kelola Organs
Terintegrasi; serta
In carrying out its roles and functions effectively, the
3. Sekretariat Dewan Komisaris.
Company’s Board of Commissioners is supported by
Pada setiap awal tahun, Dewan Komisaris melakukan supporting organs, namely:
penelaahan dan persetujuan atas rencana kerja masing- 1. the Audit, GCG, and Risk Monitoring Committee;
masing komite serta Sekretariat Dewan Komisaris sebagai
2. the Nomination, Remuneration, and Integrated
bagian dari upaya memastikan keselarasan dengan
Governance Committee; and
prioritas strategis Perseroan.
3. the Secretariat of the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa
seluruh organ pendukung di bawah Dewan Komisaris At the beginning of each year, the Board of Commissioners
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara reviews and approves the work plans of each committee
efektif dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and the Secretariat of the Board of Commissioners as
part of ensuring alignment with the Company’s strategic
Adapun kriteria penilaian kinerja masing-masing organ priorities.
pendukung Dewan Komisaris disajikan pada tabel berikut.
Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
that all supporting organs under the Board of Commissioners
have carried out their duties and responsibilities effectively
and in accordance with applicable regulations.
The performance assessment criteria for each supporting
organ of the Board of Commissioners are presented in the
following table.
220 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 233
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tabel Kriteria dan Hasil Penilaian Kinerja Organ di Bawah Dewan Komisaris
Table of Performance Criteria and Assessment Results of Supporting Bodies
under the Board of Commissioners
Komite Audit, GCG dan Pemantauan Risiko
Audit, GCG and Risk Monitoring Committee
1. Kriteria Penilaian Komite Audit, GCG dan 1. Audit, GCG and Risk Monitoring Committee
Pemantauan Risiko meliputi: Evaluation Criteria
• Jumlah dan kehadiran Anggota dalam rapat • Number of meetings held by the Committee
Komite; and attendance rate;
• Kehadiran Anggota dalam rapat Dewan • Attendance at Board of Commissioners
Komisaris (jika diundang); meetings (if invited);
• Peran aktif dalam memberikan saran dan • Active role in providing advice, evaluation,
penilaian/analisis dalam proses penelaahan and analysis in the Board of Commissioners’
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris; dan assessment process; and
• Peran aktif dalam evaluasi atas efektivitas • Active involvement in evaluating the Company’s
sistem pengendalian intern, penerapan internal control system and the effectiveness
manajemen risiko dan tata kelola Perseroan. of risk management and governance
2. Hasil Penilaian Kinerja Komite Audit, GCG dan implementation.
Pemantauan Risiko di antaranya: 2. Performance Assessment Criteria of the Audit, GCG
• Menyelesaikan pengadaan barang dan jasa and Risk Monitoring Committee
KAP untuk Laporan Keuangan Perseroan;
• Completion of the procurement process for
• Melaporkan temuan Komite kepada Dewan the Public Accounting Firm for the Company’s
Komisaris untuk ditindaklanjuti; Financial Statements audit;
• Melakukan pendampingan audit yang • Submission of Committee findings
dilakukan oleh KAP dan SPI; dan and recommendations to the Board of
• Memberikan masukan atas pelaksanaan tata Commissioners for further action;
kelola perusahaan dan manajemen risiko. • Provision of support for audits conducted by
the Public Accounting Firm and the Internal
Audit Unit; and
• Provision of inputs related to the
implementation of Good Corporate Governance
and risk management practices.
Komite Nominasi, Remunerasi dan Tata Kelola Terintegrasi
Nomination, Remuneration and Integrated Governance Committee
1. Kriteria penilaian Komite Nominasi, Remunerasi 1. Evaluation Criteria of the Nomination, Remuneration
dan Tata Kelola Terintegrasi, di antaranya: and Integrated Governance Committee
• Jumlah dan kehadiran Anggota dalam rapat • Number of meetings held by Committee
Komite; members and attendance rate;
• Kehadiran Anggota dalam rapat Dewan • Attendance of members at Board of
Komisaris (jika diundang); Commissioners meetings (if invited);
• Peran aktif memberikan saran terkait Suksesi • Active role in providing recommendations
Manajemen; dan related to management succession; and
• Peran aktif memberikan usulan remunerasi • Active role in proposing remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris. for the Board of Directors and Board of
Commissioners.
2. Hasil Penilaian Kinerja Komite Nominasi,
Remunerasi dan Tata Kelola Terintegrasi, yaitu 2. Performance Assessment Results of the
memberikan masukan kepada Dewan Komisaris Nomination, Remuneration and Integrated
terkait dengan nominasi yaitu usulan calon Direksi Governance Committee The Committee has
Perseroan dan usulan Remunerasi Direksi dan provided inputs to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tahun 2025 kepada penerapan related to nominations, including proposals for
tata kelola terintegrasi di Perseroan Dewan candidates for the Company’s Board of Directors,
Komisaris. as well as remuneration proposals for the Board
of Directors and the Board of Commissioners for
2025, in support of the implementation of integrated
governance within the Company.
Strengthening Governance Restoring Trust 221
Page 234
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sekretariat Dewan Komisaris
Secretariat of the Board of Commissioners
1. Kriteria Penilaian Sekretariat Dewan Komisaris, 1. Evaluation Criteria of the Board of Commissioners
meliputi: Secretariat
• Kesiapan rapat dan bahan Rapat Dewan • Readiness of meetings and supporting
Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan materials for Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi; Meetings and Joint Meetings of the Board of
• Risalah Rapat setelah Rapat Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors;
dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan • Preparation of Minutes of Meetings after Board
Direksi dilaksanakan; of Commissioners Meetings and Joint Meetings
• Pengadministrasian Risalah Rapat, Surat of the Board of Commissioners and Board of
Masuk dan Surat Keluar Dewan Komisaris Directors are held;
serta dokumen lainya;
• Administration of Minutes of Meetings,
• Penyusunan Rancangan Rencana Kerja dan
incoming and outgoing correspondence
Anggaran Dewan Komisaris; dan
of the Board of Commissioners, and other
• Penyusunan rancangan Laporan-Laporan
documents;
Dewan Komisaris.
• Preparation of the Draft Work Plan and Budget
2. Hasil Penilaian Sekretariat Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners; and
mencakup: • Preparation of draft reports of the Board of
• Rapat berjalan sesuai rencana dan bahan Commissioners.
rapat lengkap; 2. Performance Assessment Results of the Board of
• Risalah Rapat telah dibuat dan divalidasi tepat Commissioners Secretariat
waktu;
• Dokumen Dewan Komisaris teradministrasi • Meetings were conducted in accordance
dengan baik dan rapi; with the plan and all meeting materials were
• Rencana Kerja dan Anggaran Dewan complete;
Komisaris disusun tepat waktu; dan • Minutes of Meetings were prepared and
• Laporan-laporan Dewan Komisaris disusun validated in a timely manner;
tepat waktu. • Board of Commissioners’ documents were well
administered and properly organized;
• The Work Plan and Budget of the Board of
Commissioners were prepared on time; and
• Reports of the Board of Commissioners were
prepared on time.
222 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 235
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
5DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s organ that is
jawab penuh atas pengurusan Perseroan serta pelaksanaan fully responsible for the management of the Company and
seluruh tindakan yang berkaitan dengan kepentingan the implementation of all actions related to the interests
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan yang telah of the Company, in accordance with its established aims
ditetapkan. Dalam menjalankan fungsinya, Direksi juga and objectives. In carrying out its functions, the Board of
bertindak mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di Directors also acts on behalf of the Company, both inside
luar pengadilan, dalam segala hal dan kejadian, dengan and outside the court, in all matters and events, while
tetap memperhatikan pembatasan sebagaimana diatur still taking into account the limitations as stipulated in the
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, laws and regulations, the Articles of Association, and/or
dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS). Fungsi, peran, serta prinsip dasar pelaksanaan The functions, roles, and basic principles for the execution
tugas dan tanggung jawab Direksi telah diatur dalam of duties and responsibilities of the Board of Directors are
kebijakan Tata Kelola Perusahaan serta keputusan Direksi governed by the Company’s Corporate Governance policy
mengenai penetapan tugas, wewenang, dan kewajiban as well as Board of Directors resolutions concerning the
Direksi Perseroan. determination of duties, authorities, and obligations of the
Board of Directors.
Dalam pelaksanaan tugasnya, masing-masing anggota
Direksi secara individual memiliki kewenangan untuk In the implementation of its duties, each member of the
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas Board of Directors individually has the authority to make
dan tanggung jawab yang telah ditetapkan. Namun decisions in accordance with the allocation of duties
demikian, setiap keputusan dan pelaksanaan tugas and responsibilities that has been determined. However,
tersebut tetap merupakan tanggung jawab kolektif each such decision and execution of duties remains the
Direksi sebagai suatu kesatuan organ. Kedudukan collective responsibility of the Board of Directors as a
seluruh anggota Direksi, termasuk Direktur Utama, single organ. The position of all members of the Board of
adalah setara, di mana Direktur Utama berperan dalam Directors, including the President Director, is equal, where
mengoordinasikan kegiatan Direksi guna memastikan the President Director is responsible for coordinating
efektivitas pengelolaan Perseroan serta tercapainya the activities of the Board of Directors to ensure the
tujuan strategis secara optimal. effectiveness of the Company’s management and the
optimal achievement of strategic objectives.
Strengthening Governance Restoring Trust 223
Page 236
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Komposisi Direksi Composition of Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa pengurusan Composition
dan kepemimpinan Perseroan dilaksanakan oleh Direksi, The Company’s Articles of Association stipulate that the
dengan jumlah anggota yang disesuaikan dengan management and leadership of the Company are carried
kebutuhan dan kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. out by the Board of Directors, with the number of members
Susunan Direksi sekurang-kurangnya terdiri dari dua adjusted to the needs and complexity of the Company’s
orang anggota, dengan salah satu di antaranya ditunjuk business activities. The Board of Directors shall consist
sebagai Direktur Utama yang bertugas mengkoordinasikan of at least two members, one of whom is appointed
pelaksanaan fungsi Direksi. as President Director responsible for coordinating the
Adapun komposisi Direksi, termasuk dasar hukum execution of the Board’s functions.
pengangkatan dan pemberhentian serta masa jabatan The composition of the Board of Directors, including the
masing-masing anggota Direksi yang menjabat selama legal basis for appointment and dismissal as well as the
tahun 2025 hingga tanggal penerbitan Laporan Tahunan ini, term of office of each member serving during 2025 up
disajikan pada tabel berikut sebagai bentuk transparansi to the issuance date of this Annual Report, is presented
dan akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan. in the following table as a form of transparency and
accountability to stakeholders.
Tabel Komposisi Direksi Per 31 Desember 2025
Table of Board of Directors Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure
Sahat Sihombing Direktur Utama Akta Nomor No. 16 Tanggal 18 25 Juni 2025 – RUPST
President Director Juli Tahun 2025 Tahun Buku 2030 (Periode
Deed Number 16 dated July 18, Pertama)
2025 June 25, 2025 – Annual
GMS for Fiscal Year 2030
(First Term)
Andi Prazos Direktur Operasional Akta Nomor 15 tanggal 11 11 Januari 2024 – RUPST
Operational Director Januari 2024 Tahun Buku 2028
Deed Number 15 dated January (Periode Pertama)
11, 2024 January 11, 2024 – Annual
General Meeting of
Shareholders for the Fiscal
Year 2028 (First Term)
Yeliandriani*) Direktur Utama Akta Nomor 15 tanggal 11 11 Januari 2024 – 25 Juni
President Director Januari 2024 2025
Deed Number 15 dated January January 11, 2024 – June
11, 2024 25, 2025
*) Tidak lagi menjabat Direktur Utama sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan 2024, 25 Juni 2025.
*) No longer serving as President Director in accordance with the resolution of the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders held on 25 June 2025.
224 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 237
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pedoman Kerja (Charter) Direksi Board of Directors Charter
Direksi Perseroan memiliki pedoman kerja yang The Board of Directors of the Company has a working
dituangkan dalam Board Manual–Charter Direksi sebagai guideline set out in the Board Manual–Board of Directors
acuan dalam menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung Charter, which serves as a reference in carrying out its
jawabnya secara profesional dan sesuai dengan prinsip duties, functions, and responsibilities in a professional
tata kelola perusahaan yang baik. Pedoman tersebut manner and in accordance with the principles of good
terakhir diperbarui pada tanggal 31 Desember 2021. corporate governance. The guideline was last updated
Selain itu, ketentuan mengenai tugas dan wewenang on 31 December 2021. In addition, provisions regarding
Direksi juga diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, the duties and authorities of the Board of Directors are
yang telah diubah melalui Akta Notaris M. Nova Faisal No. also regulated in the Company’s Articles of Association, as
12 tanggal 9 Januari 2024 dan telah diperbaharui melalui most recently amended through Notarial Deed of M. Nova
Akta Notaris Utiek R.Abdurachman No. 13 tanggal 20 Faisal No. 12 dated 9 January 2024.
Februari 2026.
The Board Manual–Board of Directors Charter contains
Board Manual–Charter Direksi memuat berbagai ketentuan various provisions governing the implementation of the
yang mengatur pelaksanaan tugas Direksi, antara lain duties of the Board of Directors, including, among others:
meliputi:
1. Membership and Composition of the Board of
1. Keanggotaan dan Komposisi Direksi; Directors;
2. Ketentuan Jabatan Anggota Direksi; 2. Provisions on the Position of Members of the Board
3. Program Pengenalan Perseroan; of Directors;
4. Program Peningkatan Kompetensi Direksi; 3. Company Induction Program
5. Tugas, Wewenang, dan Kewajiban Direksi dan 4. Board of Directors Competency Enhancement
Perbuatan Perbuatan Direksi yang Harus Mendapat Program;
Persetujuan Organ di Atasnya; 5. Duties, Authorities, and Obligations of the Board
6. Rapat Direksi; of Directors and Actions of the Board of Directors
Requiring Approval from Higher Organs;
7. Pembagian Tugas;
6. Board of Directors Meetings;
8. Evaluasi Kinerja Direksi;
7. Division of Duties;
9. Etika Jabatan Direksi;
8. Performance Evaluation of the Board of Directors;
10. Waktu Kerja Direksi;
9. Code of Ethics for the Board of Directors;
11. Benturan Kepentingan;
10. Working Time of the Board of Directors;
12. Keputusan Direksi;
11. Conflict of Interest;
13. Penetapan Rencana Kerja dan Anggaran; dan
12. Board of Directors Resolutions;
14. Hubungan Kerja Komisaris dan Direksi.
13. Determination of Work Plan and Budget; and
14. Working Relationship between the Board of
Tugas, Wewenang, Dan Kewajiban Commissioners and the Board of Directors.
Direksi
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi wajib Duties, Authorities and Responsibilities
mencurahkan seluruh tenaga, pikiran, perhatian, serta
dedikasinya secara optimal bagi kepentingan Perseroan,
of Board of Directors
guna memastikan tercapainya tujuan dan keberlanjutan In carrying out its duties and functions, the Board of
usaha Perseroan. Pelaksanaan tanggung jawab Directors is required to devote all of its energy, thoughts,
tersebut senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip attention, and dedication optimally for the benefit of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi, the Company, in order to ensure the achievement of
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran the Company’s objectives and the sustainability of its
sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan business. The implementation of these responsibilities
yang baik. consistently upholds the principles of professionalism,
efficiency, transparency, independence, accountability,
Adapun rincian tugas, wewenang, dan kewajiban Direksi
responsibility, and fairness as part of the implementation
Perseroan adalah sebagai berikut:
of good corporate governance.
The details of the duties, authorities, and obligations of the
Company’s Board of Directors are as follows:
Strengthening Governance Restoring Trust 225
Page 238
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tugas Direksi Duties of Board of Directors
Sebagaimana diatur dalam Board Manual–Charter Direksi As stipulated in the Board Manual—Board of Directors
yang terakhir diperbarui pada tanggal 31 Desember 2021 Charter, which was last updated on 31 December 2021,
serta Keputusan Direksi No. 0022/DIR/SK/I/2024 tanggal and Board of Directors Decree No. 0022/DIR/SK/I/2024
12 Januari 2024 tentang Penetapan Tugas, Wewenang, dated 12 January 2024 concerning the Determination of
dan Kewajiban Direksi Perseroan, Direksi memiliki tugas Duties, Authorities, and Responsibilities of the Company’s
untuk menjalankan seluruh tindakan yang berkaitan Board of Directors, the Board of Directors is responsible
dengan pengurusan dan pengelolaan Perseroan, serta for carrying out all actions related to the management
bertanggung jawab penuh atas pelaksanaannya untuk and operation of the Company, and is fully accountable
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan for their implementation in the interest of the Company in
yang telah ditetapkan. accordance with its established purposes and objectives.
Dalam menjalankan perannya, Direksi juga bertindak In performing its role, the Board of Directors also acts as
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar the representative of the Company both inside and outside
pengadilan dalam segala hal dan kejadian, dengan tetap the court in all matters and events, while observing the
memperhatikan pembatasan yang diatur dalam peraturan limitations set forth in applicable laws and regulations,
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, dan/ the Company’s Articles of Association, and/or resolutions
atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of the General Meeting of Shareholders (GMS). In
Selain itu, Direksi dapat membentuk komite-komite addition, the Board of Directors may establish supporting
pendukung sebagai bagian dari upaya meningkatkan committees as part of efforts to enhance the effectiveness
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya di of its duties and responsibilities within the Company.
Perseroan.
Rights and Authorities of the Board of
Hak dan Wewenang Direksi Directors
Hak dan wewenang Direksi sesuai dengan Anggaran The rights and authorities of the Board of Directors,
Dasar No.13 Pasal 12, antara lain meliputi: pursuant to Article 12 of the Articles of Association No.
1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan 13, include among others:
dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku; 1. Establishing policies for the management of the
2. Menetapkan kebijakan dalam rangka sinergi Company in accordance with prevailing regulations;
Perseroan dengan Pemegang Saham Seri B
Terbanyak berpedoman pada kebijakan yang 2. Establishing policies to strengthen synergy between
ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri B Terbanyak; the Company and the Majority Holder of Series B
Shares in accordance with policies stipulated by the
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk Majority Holder of Series B Shares;
mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan
kepada seorang atau beberapa orang yang khusus 3. Regulating the delegation of the Board of Directors’
ditunjuk untuk itu termasuk pekerja Perseroan baik authority to represent the Company both in and
sendiri maupun bersama-sama dan/atau badan lain; outside court to one or more specifically appointed
4. Mengatur ketentuan tentang pekerja Perseroan persons, including the Company’s employees, acting
termasuk penetapan upah, pensiun atau jaminan individually or jointly, and/or other entities;
hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja Perseroan 4. Regulating provisions concerning the Company’s
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang employees, including the determination of wages,
berlaku; pensions or old-age benefits, and other employee
5. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan remuneration in accordance with prevailing laws and
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perseroan regulations;
dan peraturan perundang-undangan; 5. Appointing and dismissing the Company’s employees
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris in accordance with the Company’s employment
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas regulations and prevailing laws and regulations;
Intern dengan persetujuan Dewan Komisaris setelah
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang 6. Appointing and dismissing a Corporate Secretary
Saham Seri B Terbanyak; and/or the Head of the Internal Audit Unit with the
approval of the Board of Commissioners and subject
7. Menghapusbukukan Aktiva Tetap dan/atau Aktiva to prior approval from the Majority Holder of Series B
lainnya Perseroan dengan ketentuan sebagaimana Shares;
diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang selanjutnya
dilaporkan kepada Dewan Komisaris selanjutnya 7. Writing off the Company’s fixed assets and/or other
dilaporkan dan dipertanggungjawabkan dalam assets in accordance with the provisions stipulated in
Laporan Tahunan; the Articles of Association, which shall subsequently
be reported to the Board of Commissioners and
accounted for in the Annual Report;
226 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 239
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
8. Menetapkan kebijakan hapus buku dan hapus tagih 8. Establishing policies regarding the write-off and waiver
piutang Perseroan dengan persetujuan Dewan of the Company’s receivables with the approval of
Komisaris dan Pemegang Saham Seri B Terbanyak the Board of Commissioners and the Majority Holder
dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku, dan of Series B Shares, taking into account prevailing
mengusulkan jumlah plafon (limit) hapus tagih per regulations, and proposing the annual write-off limit
tahun untuk ditetapkan oleh RUPS; serta to be determined by the GMS; and
9. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 9. Undertaking all other actions and measures relating
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan to the management and ownership of the Company’s
Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain assets, binding the Company with other parties
dan/atau pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili and/or other parties with the Company, as well as
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang representing the Company both in and outside court
segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan in all matters and events, subject to the limitations
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- stipulated in prevailing laws and regulations, the
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan Articles of Association, and/or resolutions of the GMS.
RUPS.
Kewajiban Direksi Obligations of the Board of Directors
The Obligations of the Company’s Board of Directors
Kewajiban Direksi Perseroan sesuai dengan Anggaran
include, among others:
Dasar No.13 Pasal 12, antara lain meliputi:
1. Ensuring and guaranteeing that the Company’s
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha
business and operations are conducted in accordance
dan kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan
with its purposes, objectives, and business activities;
tujuan serta kegiatan usahanya;
2. Preparing, in a timely manner, the Long-Term Plan,
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang,
Annual Work Plan and Budget (RKAP), other work
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahunan
plans, and any amendments thereto in accordance
dan rencana kerja lainnya, serta perubahannya sesuai
with applicable provisions;
ketentuan;
3. Preparing the Shareholders Register, Special Register,
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus,
Minutes of General Meetings of Shareholders (GMS),
Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi;
and Minutes of Board of Directors Meetings;
4. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain
4. Preparing the Annual Report, which among others
berisi Laporan Keuangan sebagai wujud
includes the Financial Statements as a form of
pertanggungjawaban pengurusan Perseroan,
accountability for the management of the Company,
serta dokumen keuangan Perseroan sebagaimana
as well as the Company’s financial documents as
dimaksud dalam Undang-Undang tentang Dokumen
referred to in the Law on Company Documents;
Perusahaan;
5. Preparing the Financial Statements referred to in point
5. Menyusun Laporan Keuangan dalam angka 4) di
4 above in accordance with Financial Accounting
atas berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan dan
Standards and submitting them to a Public Accountant
menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk diaudit;
for audit;
6. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah
6. Submitting the Annual Report, after review by the
oleh Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling
Board of Commissioners, to the GMS for approval
lambat 5 (lima) bulan setelah Tahun Buku Perseroan
and ratification no later than 5 (five) months after the
berakhir kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan;
end of the Company’s financial year;
7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai
7. Providing explanations to the GMS regarding the
Laporan Tahunan;
Annual Report;
8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi
8. Submitting the Balance Sheet and Profit and Loss
yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri
Statement approved by the GMS to the minister
yang membidangi hukum sesuai dengan ketentuan
responsible for legal affairs in accordance with
peraturan perundang-undangan;
prevailing laws and regulations;
9. Menyampaikan laporan pelaksanaan hapus buku dan
9. Submitting reports on the implementation of asset
hapus tagih sesuai dengan peraturan perundang-
write-offs and receivable write-offs in accordance
undangan;
with prevailing laws and regulations;
10. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh
10. Preparing other reports required under prevailing laws
ketentuan peraturan perundang-undangan;
and regulations;
11. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus,
11. Maintaining the Shareholders Register, Special
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan
Register, Minutes of GMS, Minutes of Board of
Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen
Commissioners Meetings, Minutes of Board of
keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam
Directors Meetings, Annual Reports, the Company’s
angka 4) dan angka 5), dan dokumen Perseroan
financial documents referred to in points 4 and 5
lainnya;
above, and other Company documents;
Strengthening Governance Restoring Trust 227
Page 240
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
12. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar 12. Keeping at the Company’s domicile the Shareholders
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Register, Special Register, Minutes of GMS, Minutes
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat of Board of Commissioners Meetings, Minutes of
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Board of Directors Meetings, Annual Reports, the
Perseroan serta dokumen Perseroan lainnya; Company’s financial documents, and other Company
13. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan documents;
administrasi Perseroan sesuai dengan kelaziman 13. Maintaining the Company’s bookkeeping and
yang berlaku bagi suatu perseroan; administration in accordance with generally accepted
14. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar corporate practices;
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip 14. Establishing an accounting system in accordance
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, with Financial Accounting Standards and based on
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan; internal control principles, particularly in relation to
15. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu management, recording, safekeeping, and supervision
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang functions;
berlaku, serta laporan lainnya setiap kali diminta 15. Providing periodic reports in the manner and within
oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham the timeframe stipulated by prevailing laws and
Seri A Dwiwarna dan/atau Pemegang Saham Seri regulations, as well as other reports whenever
B Terbanyak, dengan memperhatikan peraturan requested by the Board of Commissioners and/or
perundang-undangan serta peraturan yang berlaku the Holders of Series A Dwiwarna Shares and/or the
di bidang Pasar Modal; Majority Holder of Series B Shares, with due regard
16. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap to prevailing laws and regulations, including those
dengan perincian dan tugasnya; applicable in the Capital Market sector;
17. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 16. Preparing the Company’s organizational structure,
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan including detailed functions and responsibilities;
Komisaris dan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna 17. Providing explanations on all matters inquired
dan Pemegang Saham Seri B Terbanyak, dengan about or requested by members of the Board of
memperhatikan peraturan perundang-undangan Commissioners, the Holders of Series A Dwiwarna
serta peraturan yang berlaku khususnya peraturan di Shares, and the Majority Holder of Series B Shares,
bidang Pasar Modal; with due regard to prevailing laws and regulations,
18. Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan particularly those applicable in the Capital Market
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar ini dan sector;
yang ditetapkan oleh RUPS; serta 18. Carrying out other obligations in accordance with the
19. Menyusun Piagam/Pedoman dan tata tertib kerja provisions stipulated in the Articles of Association and
Direksi (BOD Charter). resolutions of the GMS; and
19. Preparing the Board of Directors Charter and code of
conduct.
228 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 241
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI
Division of Duties of the Board of Directors
Direktur Utama
President Director
1. Mengendalikan kegiatan Perseroan secara umum dan 1. To control the Company’s activities in general and
berkoordinasi dengan anggota Direksi lainnya untuk coordinate with other members of the Board of Directors
memastikan tercapainya rencana kerja dan anggaran to ensure the achievement of the Company’s work plan
Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip Good and budget in accordance with the principles of Good
Corporate Governance. Corporate Governance.
2. Bertanggung jawab atas grand design Perseroan 2. To be responsible for the Company’s grand design,
termasuk strategi, visi, misi, values, dan Rencana including strategy, vision, mission, values, and the
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Perseroan. Company’s Long-Term Plan (RJPP).
3. Bertanggung jawab dalam penyusunan Rencana Kerja 3. To be responsible for the timely preparation of the
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) secara tepat waktu. Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
4. Menyusun strategi, rencana kerja, dan anggaran 4. To develop strategies, work plans, and budgets of the
Direktorat Utama secara tepat waktu. President Director’s Directorate in a timely manner.
5. Bertanggung jawab terhadap tersusunnya Laporan 5. To be responsible for the timely preparation of the
Tahunan dan RJPP secara tepat waktu. Annual Report and the Long-Term Plan (RJPP).
6. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan Program 6. To be responsible for the optimal implementation of
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) secara the Corporate Social and Environmental Responsibility
optimal. (CSR/TJSL) Program.
7. Memimpin, mengurus, serta mengendalikan operasional 7. To lead, manage, and control the Company’s operations
aspek keuangan, komersial, SPI, Manajemen Risiko, dan in the financial, commercial, Internal Audit (SPI), Risk
Corporate Secretary. Management, and Corporate Secretary functions
8. Bertanggung jawab sepenuhnya atas kebenaran 8. To be fully responsible for the accuracy and correctness
dan ketepatan penyajian dan penyampaian laporan of the presentation and submission of the Company’s
keuangan Perseroan. financial statements.
9. Bertanggung jawab terhadap pengendalian keuangan 9. To be responsible for financial control, including working
termasuk pengendalian modal kerja, perolehan capital control, procurement of loans, lending activities,
pinjaman, pemberian pinjaman, dan bunga bank yang and efficient and effective bank interest management.
efisien dan efektif. 10. To be responsible for cash flow management and control
10. Bertanggung jawab terhadap arus kas dan pengendalian of interest costs and foreign exchange risks.
biaya-biaya bunga dan risiko-risiko terhadap kurs. 11. To be responsible for the availability of funding, both
11. Bertanggung jawab terhadap tersedianya pendanaan internal and external, for the Company’s business
baik dari internal maupun eksternal Perseroan untuk development.
pengembangan bisnis Perseroan. 12. To be responsible for consolidation and the Company’s
12. Bertanggung jawab dalam konsolidasi dan hubungan relationship with the State-Owned Enterprises
Perseroan dengan Holding BUMN Farmasi. Pharmaceutical Holding.
13. Bertanggung jawab dalam transformasi induk, anak 13. To be responsible for transformation of the parent
perusahaan, dan afiliasi terkonsolidasi Perseroan. company, subsidiaries, and consolidated affiliates of the
14. Bertanggung jawab dalam koordinasi dan sinergi Company.
serta hubungan induk, anak perusahaan, dan afiliasi 14. To be responsible for coordination, synergy, and
terkonsolidasi Perseroan. relationships between the parent company, subsidiaries,
15. Menetapkan proses bisnis dan Standar Operasional and consolidated affiliates of the Company.
Prosedur (SOP) berkoordinasi dengan anggota Direksi 15. To establish business processes and Standard Operating
terkait. Procedures (SOPs) in coordination with other members
16. Memantau jalannya pengawasan oleh Satuan Pengawas of the Board of Directors.
Intern sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- 16. To monitor the implementation of supervision by the
undangan. Internal Audit Unit in accordance with applicable laws
17. Memantau pelaksanaan kepatuhan sebagai anggota and regulations.
grup Holding BUMN yang terdaftar di Pasar Modal 17. To monitor compliance implementation as a member of
sesuai dengan peraturan perundang-undangan. a Holding Group of SOEs listed on the Capital Market in
18. Bertanggung jawab dalam pelaksanaan pengukuran accordance with applicable regulations.
kinerja Perseroan dan Direksi. 18. To be responsible for the implementation of performance
19. Menjadi role model penerapan core values AKHLAK di measurement of the Company and the Board of
Perseroan. Directors.
19. To serve as a role model in the implementation of the
AKHLAK core values within the Company.
Strengthening Governance Restoring Trust 229
Page 242
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Direktur Operasional
Operational Director
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan operasional 1. To lead, manage, and control procurement, production
procurement, produksi, dan supply chain serta sumber and supply chain operations, commercial activities, and
daya manusia. human resources.
2. Menyusun strategi, rencana kerja, dan anggaran 2. To prepare the strategy, work plan, and budget of the
Direktorat Operasional secara tepat waktu. Operational Directorate in a timely manner.
3. Mengkoordinasi seluruh kegiatan di fasilitas-fasilitas 3. To coordinate all activities within the Company’s
produksi Perseroan. production facilities.
4. Bertanggung jawab terhadap berjalannya supply chain 4. To be responsible for ensuring the continuity of the
produk Perseroan dari hulu hingga ke hilir sehingga tidak Company’s product supply chain from upstream to
terjadi kekosongan produk baik di anak perusahaan downstream so that no product shortages occur, both
Perseroan maupun di pihak ketiga. within the Company’s subsidiaries and third parties.
5. Bertanggung jawab dalam pengembangan bisnis 5. To be responsible for business development of the
Perseroan dan perluasan cakupan pasar melalui Company and expansion of market coverage through
koordinasi dan hubungan sinergis antar rantai bisnis coordination and synergistic relationships across the
induk, anak perusahaan, dan afiliasi terkonsolidasi business chain of the parent company, subsidiaries, and
Perseroan. consolidated affiliates.
6. Memantau pelaksanaan pengembangan distribusi 6. To monitor the implementation of the Company’s
Perseroan agar tercapai distribusi produk-produk distribution development to achieve effective and
Perseroan yang efektif dan efisien. efficient product distribution.
7. Memantau pengembangan bisnis baru termasuk 7. To monitor the development of new businesses,
pencarian prinsipal-prinsipal yang potensial. including sourcing potential principals.
8. Memantau pencapaian target dan kualitas produk yang 8. To monitor the achievement of product targets and
dihasilkan. product quality.
9. Bertanggung jawab atas pengendalian produk dan 9. To be responsible for controlling products and inventory,
persediaan, termasuk produk jadi, bahan awal, serta including finished goods, raw materials, and packaging
bahan kemas. materials.
10. Bertanggung jawab atas terpenuhinya persyaratan Cara 10. To be responsible for compliance with Good
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB), Cara Pembuatan Manufacturing Practice (GMP), Traditional Medicine
Obat Tradisional yang Baik (CPOTB), dan Cara Good Manufacturing Practice (TMGMP), Medical Device
Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik (CPAKB), serta Good Manufacturing Practice (MDGMP), and other
cara pembuatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan applicable manufacturing standards in accordance with
perundang-undangan untuk semua fasilitas-fasilitas laws and regulations across all Company production
produksi Perseroan. facilities.
11. Bertanggung jawab menyediakan bahan yang 11. To ensure the provision of materials required for
diperlukan dalam proses produksi yaitu bahan awal, production processes, including raw materials,
bahan kemas, serta non bahan awal dari prinsipal packaging materials, and non-raw materials from
atau supplier yang efektif dan efisien sesuai pedoman principals or suppliers, in an effective and efficient
pengadaan yang berlaku. manner in accordance with applicable procurement
12. Mengendalikan biaya kegiatan produksi. guidelines.
13. Bertanggung jawab memastikan terpenuhinya target 12. To control production-related costs.
perolehan nomor registrasi, nomor izin edar, dan 13. To ensure the achievement of planned product
nomor izin penggunaan darurat produk yang telah registration numbers, marketing authorization numbers,
direncanakan. and emergency use authorization numbers.
14. Bertanggung jawab atas terlaksananya standarisasi 14. To ensure the implementation of ISO standardization and
dan pembaruan ISO sesuai dengan persyaratan yang updates in accordance with established requirements.
ditetapkan. 15. To be responsible for quality operations and quality
15. Bertanggung jawab atas quality operation dan quality assurance across all production lines and supporting
assurance di semua lini produksi dan pendukungnya. functions.
16. Bertanggung jawab atas pelaksanaan penelitian dan 16. To be responsible for the implementation of product
pengembangan produk sesuai dengan target yang research and development in accordance with
ditetapkan. established targets.
17. Bertanggung jawab atas pemeliharaan fasilitas produksi 17. To be responsible for maintenance of production
dan pendukungnya. facilities and supporting infrastructure.
18. Bertanggung jawab atas pembangunan dan/atau 18. To be responsible for the development and/or renovation
renovasi fasilitas produksi. of production facilities.
19. Bertanggung jawab terhadap pengembangan sistem 19. To be responsible for the development of integrated
informasi yang terintegrasi dengan kelangsungan bisnis information systems supporting the continuity of the
dan operasional Perseroan. Company’s business and operations.
230 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 243
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
20. Mengendalikan biaya kegiatan pemasaran dan promosi 20. To control marketing and promotion costs in an efficient
yang efisien dan efektif sesuai dengan rencana. and effective manner in accordance with the plan.
21. Bertanggung jawab atas analisa atas perkembangan 21. To be responsible for analyzing market developments of
pasar produk Perseroan dan pasar farmasi, obat the Company’s products as well as the pharmaceutical,
tradisional, dan alat kesehatan. traditional medicine, and medical device markets.
22. Bertanggung jawab atas pemanfaatan dan pengelolaan 22. To be responsible for the optimal utilization and
aset secara optimal serta pembelian dan pelepasan management of assets, including asset acquisition
aset sesuai peraturan perundang-undangan. and disposal in accordance with applicable laws and
23. Bertanggung jawab melakukan pengembangan regulations.
cakupan pemasaran produk luar negeri untuk 23. To be responsible for developing overseas marketing
peningkatan pasar perusahaan. coverage to expand the Company’s market.
24. Bertanggung jawab dalam pelaksanaan program 24. To be responsible for implementing an integrated,
manajemen risiko korporasi secara terpadu, tepat, dan appropriate, and consistent corporate risk management
konsisten yang merupakan bagian dari pelaksanaan program as part of Good Corporate Governance
program GCG. implementation.
25. Menetapkan rencana pengembangan sumber daya 25. To establish human resource development plans
manusia dan pelaksanaannya untuk mendapatkan and their implementation to ensure the availability of
sumber daya manusia yang memiliki kompetensi dan competent and highly committed personnel aligned
komitmen tinggi serta sesuai dengan visi, misi, dan with the Company’s vision, mission, and values.
values Perseroan. 26. To be responsible for establishing harmonious industrial
26. Bertanggung jawab mewujudkan terjalinnya hubungan relations with employees, labor unions, and relevant
industrial yang harmonis dengan karyawan, serikat institutions.
pekerja, dan instansi yang terkait. 27. To be responsible for fostering, controlling, and
27. Bertanggung jawab melakukan pembinaan, developing general affairs and human resources within
pengendalian, dan pengembangan general affair dan the Company.
sumber daya manusia Perseroan. 28. To be responsible for continuous and timely
28. Bertanggung jawab terhadap pengembangan development of human resource competencies through
kompetensi sumber daya manusia Perseroan melalui education and training programs.
program pendidikan dan pelatihan yang tepat waktu 29. To serve as a role model in the implementation of the
dan berkelanjutan. AKHLAK core values within the Company.
29. Menjadi role model penerapan core values AKHLAK di
Perseroan.
Strengthening Governance Restoring Trust 231
Page 244
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Direksi Duties of Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi PT Indofarma (Persero) Throughout 2025, the Board of Directors of PT Indofarma
Tbk secara aktif menyelenggarakan rapat internal sebagai (Persero) Tbk actively conducted internal meetings
bagian dari mekanisme pengambilan keputusan strategis as part of the strategic decision-making mechanism
dan pengendalian operasional Perseroan, dengan total and operational control of the Company, with a total
pelaksanaan sebanyak 16 (enam belas) kali. Rapat Direksi of 16 (sixteen) meetings held. The Board of Directors
menjadi forum utama bagi Direksi dalam membahas meetings served as the primary forum for discussing the
kinerja Perseroan, mengevaluasi pencapaian target, serta Company’s performance, evaluating target achievements,
merumuskan langkah-langkah strategis guna mendukung and formulating strategic measures to support business
keberlanjutan usaha. continuity.
Selain itu, Direksi juga secara konsisten menghadiri In addition, the Board of Directors also consistently
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak attended joint meetings with the Board of Commissioners,
13 (tiga belas) kali. Rapat gabungan ini berperan penting held 13 (thirteen) times. These joint meetings played
dalam memperkuat fungsi pengawasan dan koordinasi an important role in strengthening the supervision and
antara Direksi dan Dewan Komisaris, khususnya dalam coordination function between the Board of Directors and
membahas perkembangan kinerja Perseroan, isu-isu the Board of Commissioners, particularly in discussing the
strategis, serta pengambilan keputusan yang memerlukan Company’s performance developments, strategic issues,
pertimbangan bersama. and decision-making matters requiring joint consideration.
Rapat Internal Direksi
Board of Directors Internal Meeting
Persentase
Jumlah Kehadiran Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance
Attendance Meetings
Percentage
Sahat Sihombing Direktur Utama 11 11 100%
President Director
Andi Prazos Direktur Operasional 16 16 100%
Operational Director
Yeliandriani*) Direktur Utama 5 5 100%
President Director
*) Tidak lagi menjabat Direktur Utama sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan 2024, 25 Juni 2025.
*) No longer serving as President Director in accordance with the resolution of the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders held on 25 June 2025.
232 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 245
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Persentase
Jumlah Kehadiran Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance
Attendance Meetings
Percentage
Sahat Sihombing Direktur Utama 7 7 100%
President Director
Andi Prazos Direktur Operasional 13 13 100%
Operational Director
Yeliandriani*) Direktur Utama 6 6 100%
President Director
*) Tidak lagi menjabat Direktur Utama sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan 2024, 25 Juni 2025.
*) No longer served as President Director pursuant to the resolution of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
held on June 25, 2025.
Program Pengenalan dan Peningkatan Board of Directors Induction and
Kompetensi Direksi Competency Enhancement Program
Program Pengenalan Direksi Induction Program for the Board of Directors
Setiap anggota Direksi yang diangkat untuk pertama Each member of the Board of Directors appointed for
kalinya wajib mengikuti Program Pengenalan Perseroan the first time is required to participate in the Company
sebagai bagian dari proses orientasi untuk memperoleh Induction Program as part of the orientation process to
pemahaman yang komprehensif mengenai profil, kegiatan obtain a comprehensive understanding of the Company’s
usaha, struktur organisasi, serta aspek strategis dan profile, business activities, organizational structure,
operasional Perseroan. Penyelenggaraan program ini as well as its strategic and operational aspects. The
berada di bawah tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, implementation of this program is the responsibility of the
dengan ketentuan pelaksanaannya telah diatur dalam Corporate Secretary, with its execution governed under
Charter Direksi. the Board of Directors Charter.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted a Company
Program Pengenalan Perseroan bagi anggota Direksi Induction Program for newly appointed members of the
yang baru diangkat pada tanggal 25 Juli 2025. Program Board of Directors on July 25, 2025. The program was
tersebut dihadiri oleh anggota Direksi yang baru diangkat attended by the newly appointed Directors as well as
serta seluruh anggota Dewan Komisaris, sebagai wujud all members of the Board of Commissioners, reflecting
sinergi antar organ Perseroan. Materi yang disampaikan synergy among the Company’s governing bodies. The
dalam program ini meliputi pemaparan Company Profile materials presented in the program included an overview
PT Indofarma (Persero) Tbk, penjelasan mengenai kegiatan of the Company Profile of PT Indofarma (Persero) Tbk,
operasional Perseroan, serta penerapan prinsip-prinsip an explanation of the Company’s operational activities,
Good Corporate Governance (GCG) yang disampaikan and the implementation of Good Corporate Governance
oleh GM Corporate Secretary. Program ini diharapkan (GCG) principles delivered by the GM Corporate Secretary.
dapat mendukung percepatan adaptasi serta efektivitas This program is expected to support the acceleration of
pelaksanaan tugas Direksi dalam menjalankan perannya adaptation and enhance the effectiveness of the Board of
di Perseroan. Directors in carrying out their roles within the Company.
Strengthening Governance Restoring Trust 233
Page 246
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Program Peningkatan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Enhancement
Program
Kebijakan terkait peningkatan kompetensi Direksi
Perseroan telah diatur dalam Board Manual–Charter The policy regarding the enhancement of the Board of
Direksi, yang menegaskan bahwa Direksi dapat mengikuti Directors’ competencies is governed under the Board
berbagai program pengembangan kapasitas, antara lain Manual – Board of Directors Charter, which stipulates
pelatihan, seminar, sosialisasi peraturan dan kebijakan, that Directors may participate in various capacity-building
serta kegiatan studi banding. Program-program tersebut programs, including training, seminars, regulatory and
diselenggarakan dengan mempertimbangkan kebutuhan policy dissemination, and benchmarking activities.
pengembangan kompetensi serta keselarasan dengan These programs are conducted with consideration of
rencana kerja Direksi dan strategi Perseroan. competency development needs, as well as alignment
with the Directors’ work plans and the Company’s strategy.
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan
Program Peningkatan Kompetensi bagi Direksi. Meski In 2025, the Company did not implement any competency
demikian, Perseroan tetap memandang pengembangan development programs for the Board of Directors.
kompetensi Direksi sebagai aspek penting dalam Nevertheless, the Company continues to regard Directors’
mendukung efektivitas tata kelola dan penguatan competency development as an important aspect in
kapabilitas kepemimpinan guna menjawab dinamika supporting effective governance and strengthening
usaha dan tantangan industri ke depan. leadership capabilities in order to address evolving
business dynamics and future industry challenges.
Evaluasi dan Penilaian Terhadap Kinerja
Direksi Evaluation and Assessment of the
Secara umum, kinerja Direksi ditetapkan berdasarkan
Board of Directors’ Performance
pelaksanaan tugas dan kewajiban sebagaimana diatur In general, the performance of the Board of Directors
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, is determined based on the execution of duties and
Anggaran Dasar Perseroan, serta amanat Pemegang responsibilities as stipulated in the prevailing laws and
Saham yang dituangkan dalam Kontrak Manajemen regulations, the Company’s Articles of Association, and
Direksi dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the mandates of the Shareholders as outlined in the Board
(RKAP). of Directors’ Management Contract and the Company’s
Work Plan and Budget (RKAP).
Mekanisme evaluasi dan penilaian kinerja Direksi telah
diatur dalam Board Manual dan dituangkan dalam Key The mechanism for evaluating and assessing the
Performance Indicators (KPI) serta Rencana Kerja Direksi performance of the Board of Directors is governed by
yang terintegrasi dalam RKAP tahunan. Evaluasi terhadap the Board Manual and reflected in the Key Performance
kinerja Direksi, baik secara kolektif maupun individual, Indicators (KPI) and the Directors’ Work Plan, which
dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui komite-komite are integrated into the annual RKAP. Evaluation of the
di bawahnya, dan hasilnya disampaikan sebagai bagian Directors’ performance, both collectively and individually,
dari Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan is conducted by the Board of Commissioners through
Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) its committees, and the results are reported as part of
Tahunan. the Board of Commissioners’ Supervisory Report at the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Hasil evaluasi kinerja Direksi secara keseluruhan maupun
kinerja masing-masing anggota Direksi secara individual The results of the performance evaluation of the Board
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam penetapan of Directors, both collectively and individually, form an
skema remunerasi dan pemberian insentif. Kriteria integral basis for determining remuneration schemes and
evaluasi tersebut ditetapkan dalam Kontrak Manajemen the provision of incentives. These evaluation criteria are set
atau RKAP Perseroan berdasarkan indikator kinerja utama out in the Management Contract or the Company’s RKAP
(KPI). Selain itu, penilaian kinerja juga dapat dilakukan based on Key Performance Indicators (KPI). In addition,
secara individual oleh Dewan Komisaris atau berdasarkan performance assessments may also be conducted
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi untuk individually by the Board of Commissioners or based on
kemudian ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris. recommendations from the Nomination and Remuneration
Committee, to be formalized in Board of Commissioners
meetings.
234 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 247
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kriteria penilaian kinerja Direksi antara lain mencakup: The performance evaluation criteria for the Board of
1. Penyusunan KPI pada awal tahun serta evaluasi atas Directors include, among others:
pencapaiannya; 1. Preparation of KPIs at the beginning of the year and
2. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun rapat evaluation of their achievement;
bersama Dewan Komisaris; 2. Attendance rate at Board of Directors meetings and
3. Kontribusi dalam aktivitas dan pengembangan bisnis joint meetings with the Board of Commissioners;
Perseroan; 3. Contributions to the Company’s business activities
4. Keterlibatan dalam penugasan khusus yang diberikan; and development;
5. Komitmen dalam mendorong kemajuan dan 4. Involvement in special assignments;
kepentingan Perseroan; 5. Commitment to advancing the Company’s interests;
6. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 6. Compliance with applicable laws and regulations and
serta kebijakan internal Perseroan; dan internal Company policies; and
7. Pencapaian target Perseroan sebagaimana ditetapkan 7. Achievement of Company targets as set out in the
dalam RKAP dan/atau Kontrak Manajemen. RKAP and/or Management Contract.
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas To enhance the quality of the execution of their duties
dan tanggung jawabnya, hingga saat ini Direksi Perseroan and responsibilities, the Board of Directors has not yet
belum menerapkan mekanisme penilaian mandiri (self- formally implemented a self-assessment mechanism
assessment) secara formal atas kinerjanya. Namun for performance evaluation. Nevertheless, the Board
demikian, Direksi secara konsisten menyampaikan laporan of Directors consistently submits performance reports,
kinerja, khususnya laporan keuangan triwulanan, kepada particularly quarterly financial reports, to the Ministry
Kementerian BUMN selaku wakil Pemegang Saham dan of SOEs as the Shareholders’ representative and to the
Dewan Komisaris, serta kepada Bursa Efek Indonesia Board of Commissioners, as well as to the Indonesia Stock
(BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sebagai bentuk Exchange (IDX) and the Financial Services Authority (OJK),
akuntabilitas dan transparansi pengelolaan Perseroan. as part of the Company’s commitment to accountability
and transparency.
Strengthening Governance Restoring Trust 235
Page 248
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
6KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board
of Directors
Prosedur Pengusulan Hingga Procedure for the Proposal and
Penetapan Remunerasi Direksi Determination of the Board of Directors’
Prosedur dan kebijakan terkait pengusulan serta Remuneration
penetapan remunerasi Direksi Perseroan dilaksanakan The procedures and policies related to the proposal
secara terstruktur dengan mengacu pada prinsip tata and determination of the Company’s Board of Directors’
kelola perusahaan yang baik serta ketentuan peraturan remuneration are carried out in a structured manner,
perundang-undangan yang berlaku. Mekanisme tersebut referring to the principles of Good Corporate Governance
melibatkan koordinasi antara organ Perseroan dan and applicable laws and regulations. The mechanism
Pemegang Saham, dengan tahapan sebagai berikut: involves coordination among the Company’s governing
1. Direksi menyampaikan usulan remunerasi kepada bodies and Shareholders, with the following stages:
Dewan Komisaris sebagai bahan pertimbangan; 1. The Board of Directors submits a remuneration
2. Dewan Komisaris, setelah memperoleh masukan dari proposal to the Board of Commissioners for
Komite Nominasi dan Remunerasi, menyampaikan consideration;
usulan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi 2. The Board of Commissioners, after obtaining input
kepada Direksi PT Bio Farma (Persero) selaku kuasa from the Nomination and Remuneration Committee,
Pemegang Saham Seri A PT Indofarma (Persero) Tbk; submits the remuneration proposal for both the Board
dan of Commissioners and the Board of Directors to the
3. Direksi PT Bio Farma (Persero) selanjutnya Board of Directors of PT Bio Farma (Persero) as the
menyampaikan penetapan remunerasi kepada proxy of the Series A Dwiwarna Shareholder of PT
Direksi dan Dewan Komisaris PT Indofarma (Persero) Indofarma (Persero) Tbk; and
Tbk melalui surat nomor SD-002.17/DIR/VII/2023 3. The Board of Directors of PT Bio Farma (Persero)
dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku, subsequently determines and conveys the
antara lain Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- remuneration to the Board of Directors and the
13/MBU/09/2021 tanggal 24 September 2021 Board of Commissioners of PT Indofarma (Persero)
tentang Perubahan Keenam atas Peraturan Menteri Tbk in accordance with prevailing regulations,
BUMN Nomor PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman including Minister of SOEs Regulation No. PER-13/
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, MBU/09/2021 dated 24 September 2021 concerning
dan Dewan Pengawas BUMN, serta Peraturan the Sixth Amendment to Minister of SOEs Regulation
Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor PER-3/ No. PER-04/MBU/2014 on Guidelines for Determining
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ the Income of the Board of Directors, Board of
dan Sumber Daya Manusia BUMN. Commissioners, and Supervisory Board of SOEs,
Melalui mekanisme tersebut, penetapan remunerasi Direksi as well as Minister of SOEs Regulation No. PER-3/
diharapkan dapat mencerminkan prinsip kewajaran, daya MBU/03/2023 dated 20 March 2023 concerning SOE
saing, serta keterkaitan dengan kinerja Perseroan. Organs and Human Resources.
Through this mechanism, the determination of the Board
of Directors’ remuneration is expected to reflect the
principles of fairness, competitiveness, and alignment with
the Company’s performance.
236 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 249
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board
dan Direksi of Commissioners and the Board of
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Directors
Perseroan untuk tahun 2025 yang berlaku efektif sejak The remuneration structure of the Board of Commissioners
tanggal 1 Januari 2025 adalah sebagai berikut: and the Board of Directors of the Company for 2025,
effective as of January 1, 2025, is as follows:
Tabel Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi PT Indofarma (Persero)
Tbk Tahun 2025
Table of Remuneration Structure of the Board of Commissioners and the Board of
Directors of PT Indofarma (Persero) Tbk for 2025
Honorarium Dewan Komisaris Gaji Direksi
Honorarium of the Board of Commissioners Salary of the Board of Directors
1. Perhitungan honorarium Komisaris Utama sebesar 1. Berdasarkan Keputusan RUPS Tahun Buku 2024,
45 persen dari gaji Direktur Utama. besaran gaji Direktur Utama untuk tahun 2025
2. Perhitungan honorarium Dewan Komisaris sebesar ditetapkan melalui surat Direksi PT Bio Farma
(Persero) No. SD-002.17/DIR/VII/2023.
90 persen dari honorarium Komisaris Utama.
2. Perhitungan gaji Direktur lainnya sebesar 85
1. The honorarium of the President Commissioner persen dari gaji Direktur Utama.
is calculated at 45% of the salary of the President
Director. 1. Based on the Resolutions of the 2024 Fiscal Year
GMS, the salary of the President Director for 2025
2. The honorarium of the Board of Commissioners
was determined through the letter of the Board
is calculated at 90% of the honorarium of the
of Directors of PT Bio Farma (Persero) No. SD-
President Commissioner.
002.17/DIR/VII/2023.
2. The salary of other Directors is calculated at 85%
of the salary of the President Director.
Tunjangan Dewan Komisaris Tunjangan Direksi
Allowances of the Board of Commissioners Allowances of the Board of Directors
1. Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 (satu) kali 1. Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 (satu) kali Gaji.
Honorarium.
2. Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung
2. Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung
oleh Perseroan sebesar 25 persen dari Gaji selama
oleh Perseroan sebesar 25 persen dari Honorarium
1 (satu) tahun.
selama 1 (satu) tahun.
3. Tunjangan Transportasi Sebesar 20 persen dari 3. Tunjangan Perumahan sesuai ketentuan dalam
Honorarium per bulan. surat Direksi PT Bio Farma (Persero) No. SD-
002.17/DIR/VII/2023.
1. Religious Holiday Allowance equivalent to one time
the Honorarium. 1. Religious Holiday Allowance equivalent to 1 (one)
2. Post-Employment Insurance, with premiums time the Salary.
borne by the Company amounting to 25% of the 2. Post-Employment Insurance, with premiums borne
Honorarium for one year. by the Company amounting to 25% of the Salary
3. Transportation Allowance amounting to 20% of the for 1 (one) year.
Honorarium per month. 3. Housing allowance in accordance with the
provisions set out in the letter of the Board of
Directors of PT Bio Farma (Persero) No. SD-
002.17/DIR/VII/2023.
Strengthening Governance Restoring Trust 237
Page 250
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Fasilitas Dewan Komisaris Fasilitas Direksi
Facilities of the Board of Commissioners Facilities of the Board of Directors
1. Fasilitas Kesehatan dalam bentuk asuransi 1. Fasilitas Kendaraan Direksi mengacu pada SK
kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at dari PT Bio Farma (Persero) SD-017.11/DIR/
cost). XII/2024 tanggal 11 Desember 2024 perihal
2. Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar pemakaian (at Perubahan Fasilitas Kendaraan Direksi PT
cost). Indofarma Tbk Tahun 2024 dan Rekomendasi
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Anak
Perusahaan/Perusahaan Patungan/Perusahaan
1. Health Facilities in the form of health insurance or Afiliasi Terkonsolidasi PT Indofarma Tbk Tahun
reimbursement of medical expenses (at cost). 2024 bahwa fasilitas kendaraan tidak ada, namun
2. Legal Assistance Facilities based on actual usage diberikan kompensasi biaya pemeliharaan dan
(at cost). biaya operasional kendaraan yang diberikan
kepada Direksi setiap bulan
2. Fasilitas Kesehatan dalam bentuk asuransi
kesehatan dan penggantian biaya pengobatan (at
cost).
3. Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar pemakaian (at
cost).
1. The Directors’ vehicle facility refers to PT Bio
Farma (Persero) Decree No. SD-017.11/DIR/
XII/2024 dated 11 December 2024 regarding the
Amendment to the Vehicle Facility for the Board
of Directors of PT Indofarma Tbk in 2024 and the
Recommendation on the Remuneration of the
Board of Directors and Board of Commissioners
of Subsidiaries/Joint Venture Companies/Affiliated
Companies Consolidated by PT Indofarma Tbk
in 2024. Under the decree, no vehicle facility is
provided; however, monthly compensation for
vehicle maintenance and operational expenses is
granted to each member of the Board of Directors.
2. Health Facilities in the form of health insurance and
reimbursement of medical expenses (at cost).
3. Legal Assistance Facilities based on actual usage
(at cost).
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris 2025
Table of Remuneration of the Board of Commissioners for 2025
Nama Jabatan Honorarium
Name Position Honorarium
Kosong Komisaris Utama 45% dari gaji Direktur Utama
Vacant President Commissioner 45% of the President Director’s honorarium
Didi Agus Mintadi Komisaris 90 % dari honorarium Komisaris Utama
Commissioner 90% of the President Commissioner’s honorarium
Teddy Wibisana*) Komisaris Independen 90 % dari honorarium Komisaris Utama
Independent Commissioner 90% of the President Commissioner’s honorarium
*) Masa jabatan Komisaris Independen selesai pada RUPS Tahunan 2025, 25 Juni 2025.
*) The term of office of the Independent Commissioners ended at the 2025 Annual GMS, June 25, 2025.
238 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 251
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tabel Remunerasi Direksi 2025
Table of Remuneration of the Board of Directors for 2025
Nama Jabatan Honorarium
Name Position Honorarium
Sahat Sihombing Direktur Utama 100% sesuai surat Direksi PT Bio Farma (Persero) No.
President Director SD-002.17/DIR/VII/2023
100% in accordance with the letter of the Board of
Directors of PT Bio Farma (Persero) No. SD-002.17/DIR/
VII/2023.
Andi Prazos Direktur Operasional 85 % dari gaji Direktur Utama
Operational Director 85% of the President Director’s salary
Yeliandriani *) Direktur Utama 100% sesuai surat Direksi PT Bio Farma (Persero) No.
President Director SD-002.17/DIR/VII/2023
100% sesuai surat Direksi PT Bio Farma (Persero) No.
SD-002.17/DIR/VII/2023
*) Tidak lagi menjabat Direktur Utama sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan 2024, 25 Juni 2025.
*) No longer served as President Director pursuant to the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for
Fiscal Year 2024 held on June 25, 2025.
Strengthening Governance Restoring Trust 239
Page 252
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
7ORGAN PENDUKUNG DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Supporting Bodies of the Board of Commissioners
Sekretariat Dewan Komisaris Board of Commissioners Secretariat
Dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi serta In order to support the implementation of its functions and
meningkatkan efektivitas peran Dewan Komisaris, enhance the effectiveness of the Board of Commissioners,
Perseroan menunjuk Sekretaris Dewan Komisaris sebagai the Company appoints a Board of Commissioners
bagian dari organ pendukung. Keberadaan Sekretariat Secretary as part of its supporting bodies. The existence of
Dewan Komisaris tersebut telah sesuai dengan ketentuan the Board of Commissioners Secretariat is in accordance
Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor PER- with the Regulation of the Minister of SOEs of the
2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 dated
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan, khususnya March 3, 2023 concerning Guidelines on Governance and
pada pengaturan mengenai tata kelola organ pendukung Significant Corporate Activities, particularly provisions
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. relating to the governance of supporting bodies of the
1. Secara umum, Sekretaris Dewan Komisaris memiliki Board of Commissioners/Supervisory Board.
tugas dan tanggung jawab untuk memberikan 1. In general, the Board of Commissioners Secretary is
dukungan administratif, koordinatif, serta fasilitatif responsible for providing administrative, coordinating,
guna memastikan kelancaran pelaksanaan tugas and facilitative support to ensure the smooth execution
Dewan Komisaris. Adapun tugas dan tanggung jawab of the Board of Commissioners’ duties. The duties
Sekretaris Dewan Komisaris antara lain meliputi: and responsibilities of the Board of Commissioners
2. Membantu Dewan Komisaris dalam penyusunan dan Secretary include, among others:
pendokumentasian risalah rapat Dewan Komisaris; 2. Assisting the Board of Commissioners in the
3. Melakukan koordinasi penyelenggaraan rapat-rapat preparation and documentation of minutes of Board
Dewan Komisaris; of Commissioners meetings;
4. Mengkoordinasikan pelaksanaan fungsi administratif, 3. Coordinating the organization of Board of
kesekretariatan, dan protokoler Dewan Komisaris; Commissioners meetings;
5. Mengkoordinasikan serta menindaklanjuti permintaan 4. Coordinating the administrative, secretarial, and
dan/atau pengumpulan data dan informasi dari dan/ protocol functions of the Board of Commissioners;
atau kepada manajemen Perseroan maupun pihak 5. Coordinating and following up on requests for and/
eksternal, termasuk informasi terkait peraturan or collection of data and information from and/or to
dan ketentuan yang relevan dengan tugas Dewan the Company’s management and external parties,
Komisaris; including information related to regulations and
provisions relevant to the Board of Commissioners’
duties;
240 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 253
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
6. Mengkoordinasikan penyusunan rancangan 6. Coordinating the preparation of draft budgets and
anggaran serta penyampaian Anggaran Tahunan the submission of the Annual Budget of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Mengkoordinasikan penyusunan saran dan pendapat 7. Coordinating the preparation of the Board of
Dewan Komisaris terkait agenda dan materi Rapat Commissioners’ advice and opinions related to the
Umum Pemegang Saham (RUPS); serta agenda and materials of the General Meeting of
8. Mengkoordinasikan pelaksanaan dan tindak lanjut Shareholders (GMS); and
atas tugas-tugas lain yang tidak tercakup dalam ruang 8. Coordinating the implementation and follow-up of
lingkup komite-komite di bawah Dewan Komisaris. other duties not covered within the scope of the
committees under the Board of Commissioners.
Melalui peran tersebut, Sekretaris Dewan Komisaris
diharapkan dapat mendukung efektivitas pelaksanaan Through this role, the Board of Commissioners Secretary
fungsi pengawasan serta memastikan tersedianya is expected to support the effectiveness of the supervisory
dukungan administratif yang memadai bagi Dewan function and ensure the availability of adequate
Komisaris. administrative support for the Board of Commissioners.
Struktur dan Profil Sekretariat Dewan Komisaris
Structure and Profile of the Board of Commissioners Secretary
Dasar
Masa Berlaku
Nama Jabatan Status Pengangkatan Profil
Jabatan
Name Position Status Legal Basis of Profile
Tenure
Appointment
Lis Sekretaris Dewan Pihak Keputusan 21 September Sarjana Komputer
Syukralillah Komisaris eksternal Dewan Komisaris 2022–Selesai Universitas Budi Luhur.
Nomor SK-13/ Pranata Komputer
Secretary to External DK-INAF/IX/2022 September 21, Ahli Muda pada Unit
the Board of party 2022-FInished Kerja Asisten Deputi
Commissioners Board of Bidang Teknologi
Commissioners’ dan Informasi, Badan
Resolution No. Pengaturan BUMN.
SK-13/DK-INAF/
IX/2022 Bachelor of Computer
Science from Budi
Luhur University.
Currently serves as
a Junior Computer
Specialist at the
Assistant Deputy
for Technology
and Information
Unit, State-Owned
Enterprises Regulatory
Agency.
Strengthening Governance Restoring Trust 241
Page 254
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
8KOMITE AUDIT, GCG, DAN PEMANTAUAN RISIKO
Audit, GCG, and Risk Oversight Committee
Dalam rangka mendukung optimalisasi pelaksanaan tugas In order to support the optimal implementation of
dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris, Perseroan the supervisory duties and functions of the Board of
membentuk Komite Audit, GCG, dan Pemantauan Risiko Commissioners, the Company has established the Audit
yang bertanggung jawab secara langsung kepada Dewan Committee, the Corporate Governance Committee, and
Komisaris. Keberadaan komite ini merupakan bagian dari the Risk Oversight Committee, which report directly
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good to the Board of Commissioners. The existence of these
Corporate Governance) guna memastikan efektivitas committees forms part of the implementation of Good
pengawasan serta pengelolaan risiko Perseroan. Corporate Governance (GCG) principles to ensure
the effectiveness of oversight and the Company’s risk
Pembentukan Komite Audit, GCG, dan Pemantauan
management.
Risiko mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember The establishment of the Audit Committee, Corporate
2015 serta Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Governance Committee, and Risk Oversight Committee
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 refers to the provisions of Financial Services Authority
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated 29 December
Signifikan, khususnya terkait tata kelola organ pendukung 2015 and the Regulation of the Minister of State-Owned
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-2/
MBU/03/2023 dated 3 March 2023 concerning Guidelines
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit telah diatur
on Corporate Governance and Significant Corporate
dalam Piagam Komite Audit (Charter Komite Audit) yang
Activities, particularly in relation to the governance of
terakhir direvisi dan disahkan pada tanggal 15 Juni 2017.
supporting bodies of the Board of Commissioners/
Secara umum, ruang lingkup tugas Komite Audit antara
Supervisory Board.
lain meliputi:
1. Memberikan pendapat dan dukungan kepada Dewan The duties and responsibilities of the Audit Committee are
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan, set out in the Audit Committee Charter, last revised and
khususnya terkait sistem dan proses pelaporan approved on 15 June 2017. In general, the scope of the
keuangan; Audit Committee’s duties includes:
2. Melakukan penelaahan atas proses audit laporan 1. Providing opinions and support to the Board of
keuangan Perseroan; Commissioners in carrying out its supervisory
function, particularly in relation to financial reporting
3. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan sistem
systems and processes;
pengendalian internal (internal control) Perseroan;
2. Reviewing the audit process of the Company’s
financial statements;
3. Evaluating the effectiveness of the Company’s internal
control system;
242 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 255
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
4. Menilai kinerja fungsi audit internal; 4. Assessing the performance of the internal audit
5. Memberikan rekomendasi terkait penunjukan Kantor function;
Akuntan Publik untuk pelaksanaan audit atas laporan 5. Providing recommendations regarding the
keuangan tahunan Perseroan; appointment of a Public Accounting Firm to audit the
6. Melakukan pemantauan atas kinerja teknis dan Company’s annual financial statements;
operasional yang relevan dengan fungsi pengawasan; 6. Monitoring technical and operational performance
serta relevant to the supervisory function; and
7. Memastikan kepatuhan terhadap ketentuan dan 7. Ensuring compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Melalui pelaksanaan tugas tersebut, Komite Audit, Through the implementation of these duties, the Audit
GCG, dan Pemantauan Risiko berperan penting dalam Committee, Corporate Governance Committee, and Risk
mendukung Dewan Komisaris untuk menjaga integritas Oversight Committee play an important role in supporting
laporan keuangan, efektivitas pengendalian internal, serta the Board of Commissioners in maintaining the integrity of
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi yang berlaku. financial statements, the effectiveness of internal control,
and the Company’s compliance with prevailing regulations.
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite GCG &
Pemantauan Risiko, tugas dan tanggung jawab Komite As stipulated in the Charter of the Corporate Governance
GCG & Pemantauan Risiko mencakup: and Risk Oversight Committee, the duties and
responsibilities include:
1. Komite GCG & Pemantauan Risiko bertugas untuk
memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris 1. The Corporate Governance and Risk Oversight
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Committee is tasked with providing opinions to
Direksi, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan the Board of Commissioners on reports or matters
perhatian Dewan Komisaris dan melaksanakan submitted by the Board of Directors, identifying
tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan matters requiring the attention of the Board of
Komisaris antara lain: Commissioners, and performing other duties related
to the duties of the Board of Commissioners,
a. Memastikan bahwa telah terdapat infrastruktur
including:
yang memadai yang diperlukan dalam penerapan
GCG (praktik tata kelola perusahaan yang baik) a. Ensuring that adequate infrastructure is in place
secara konsisten dan berkesinambungan; for the consistent and sustainable implementation
of GCG;
b. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur
review yang memuaskan terhadap penerapan b. Ensuring that satisfactory review procedures
GCG secara konsisten dan berkesinambungan; exist for the consistent and sustainable
c. Memantau tindak lanjut hasil evaluasi implementation of GCG;
pelaksanaan GCG di Perseroan dari konsultan c. Monitoring the follow-up of GCG implementation
eksternal maupun dari self assessment; dan evaluation results conducted by external
d. Memberikan rekomendasi mengenai consultants and through self-assessment; and
penyempurnaan infrastruktur GCG pada
d. Providing recommendations for the improvement
Perseroan serta penyempurnaan prosedur
of GCG infrastructure and its implementation
pelaksanaannya.
procedures within the Company.
2. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan
2. Conducting supervision over the implementation of
manajemen risiko, yaitu:
risk management, namely:
a. Melakukan pengawasan atas risiko termasuk a. Conducting supervision over risks, including
kajian terhadap proses identifikasi risiko dan reviewing the risk identification process and
implementasi manajemen risiko oleh manajemen; the implementation of risk management by
dan management; and
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Providing recommendations to the Board of
Komisaris dalam melakukan penelaahan atas Commissioners in reviewing activities that may
kegiatan yang berpotensi menimbulkan risiko. give rise to risks.
3. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 3. Performing other duties assigned by the Board of
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan Commissioners as long as they remain within the
kewajiban Dewan Komisaris. scope of the duties and responsibilities of the Board
of Commissioners.
4. Membuat program/rencana kerja tahunan yang berisi
rencana jadwal kerja dan penggunaan sumber daya 4. Preparing an annual work plan containing the work
yang diperlukan. schedule plan and the use of required resources.
5. Members of the Corporate Governance and Risk
5. Anggota Komite GCG & Pemantauan Risiko
Oversight Committee are required to maintain the
wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan
confidentiality of documents, data, and information
informasi mengenai Perseroan yang diperoleh
of the Company obtained during the performance of
selama menjalankan tugas sebagai Komite GCG &
their duties as members of the Committee.
Pemantauan Risiko.
Strengthening Governance Restoring Trust 243
Page 256
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Struktur & Profil Komite Audit, GCG dan Pemantauan Risiko
Structure and Profile of the Audit Committee, Good Corporate Governance
Committee, and Risk Oversight Committee
Dasar Masa
Nama Jabatan Status Pengangkatan Berlaku Profil
Name Position Status Legal Basis of Jabatan Profile
Appointment Tenure
Didi Agus Ketua Komite Komisaris Keputusan Dewan 26 Agustus Profil dapat
Mintadi Nominasi, Komisaris Nomor 2024–25 Juni dilihat pada
Remunerasi SK-13/DK-INAF/ 2025 Bab Profil
Commissioner
dan Tata Kelola VIII/2024 Perusahaan,
Terintegrasi Sub-Bab Profil
August 26,
Board of 2024 – June Dewan
Chair of the Commissioners 25, 2025 Komisaris.
Nomination, Decree No. SK-
Remuneration, 13/DK-INAF/ The profile can
and Integrated VIII/2024 be found in
Governance the Company
Committee Profile Chapter,
Board of
Commissioners
Profile
Subchapter.
Teddy Ketua Komite Komisaris Keputusan Dewan 26 Agustus S1 Fakultas
Wibisana Audit Independen Komisaris Nomor 2024–25 Juni MIPA Universitas
SK-09/DK- 2025 Pakuan.
INAF/I/2024 Komisaris PT
Chair of Independent
the Audit Commissioner August 26, Indofarma
Committee Board of 2024 – June (Persero) Tbk
Commissioners 25, 2025 (2015–2025).
Decree No.
SK-09/DK- Bachelor’s Degree
INAF/I/2024 (S1), Faculty of
Mathematics and
Natural Sciences,
Pakuan University
Commissioner,
PT Indofarma
(Persero) Tbk
(2015–2025)
244 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 257
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Teddy Ketua Komisaris Keputusan Dewan 26 Agustus S1 Fakultas
Wibisana Komite Good Independen Komisaris Nomor 2024–25 Juni MIPA Universitas
Corporate SK-10/DK-INAF/ 2025 Pakuan. Komisaris
Governance VIII/2024 PT Indofarma
Independent
dan (Persero) Tbk
Commissioner August 26,
Pemantauan (2015–2025).
Board of 2024 – June
Risiko
Commissioners 25, 2025
Decree No. Bachelor’s Degree
Chair of SK-09/DK- (S1), Faculty of
the Good INAF/I/2024 Mathematics and
Corporate Natural Sciences,
Governance Pakuan University
and Risk Commissioner,
Oversight PT Indofarma
Committee (Persero) Tbk
(2015–2025
Ferry Apriadi Anggota Pihak Eksternal Keputusan Dewan 26 Agustus Sarjana Ekonomi
Komite Komisaris Nomor 2024–6 Juli di bidang
Audit, Good SK-11/DK-INAF/ 2025 Akuntansi
External Party
Corporate VIII/2024 Universitas
Governance
August 26, Syiah Kuala,
(GCG) dan
Board of 2024 – July Banda Aceh.
Pemantauan
Commissioners 6, 2025 Tenaga Ahli pada
Risiko
Decree No. SK- Audit Internal
11/DK-INAF/ PT Hermina
Member of the VIII/2024 Medikaloka Tbk
Audit, Good sejak
Corporate
Governance Juni 2020.
(GCG), and
Risk Oversight Bachelor of
Committee Economics in
Accounting, Syiah
Kuala University,
Banda Aceh
Internal Audit
Expert, PT
Hermina
Medikaloka Tbk
(since June 2020)
Strengthening Governance Restoring Trust 245
Page 258
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Suhendro Anggota Pihak Eksternal Keputusan Dewan 26 Agustus Master of Law
Sentanu Komite Komisaris Nomor 2024–6 Juli (LLM) American
Nominasi, SK-12/DK-INAF/ 2025 University
External Party
Remunerasi VIII/2024 (1995-1997).
dan Tata Kelola Group Head
August 26,
Terintegrasi Internal Audit
Board of 2024 – July
for Maxpower
Commissioners 6, 2025
Indonesia,
Member of the Decree No. SK- Maxpower
Nomination, 12/DK-INAF/ Thailand &
Remuneration, VIII/2024 Maxpower
and Integrated
Myanmar
Governance
di Standard
Committee
Chartered
Private Equity
Singapore.
Master of Law
(LL.M), American
University
(1995–1997)
Group Head of
Internal Audit
for Maxpower
Indonesia,
Maxpower
Thailand, and
Maxpower
Myanmar
at Standard
Chartered Private
Equity, Singapore
Penyesuaian sebagaimana Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024
PT Indofarma (Persero) Tbk pada tanggal 25 Juni 2025
Adjustment in accordance with the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2024
of PT Indofarma (Persero) Tbk, dated June 25, 2025
Didi Agus Ketua Komite Komisaris Keputusan Dewan 26 Juni Profil dapat
Mintadi Audit, Komisaris Nomor 2025-selesai dilihat pada
Nominasi, SK-04/DK-INAF/ Bab Profil
Commissioner
Remunerasi, VI/2025 Perusahaan,
June 26,
Tata Kelola Sub-Bab Profil
2025 –
Terintegrasi, Dewan
Board of present
Good Komisaris.
Corporate Commissioners
Governance Decree No. SK-
(GCG) dan 04/DK-INAF/ The profile can
Pemantauan VI/2025 be found in
Risiko the Company
Profile Chapter,
Board of
Chair of the Commissioners
Nomination, Profile
Remuneration, Subchapter.
and Integrated
Governance
Committee
246 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 259
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Ferry Apriadi Anggota Pihak Eksternal Keputusan Dewan 7 Juli 2025– Master of Law
Komite Audit, Komisaris Nomor selesai (LLM) American
Nominasi, SK-07/DK-INAF/ University
External Party
Remunerasi, VII/2025 (1995-1997).
July 7, 2025
Tata Kelola Group Head
– present
Terintegrasi, Internal Audit
Good Board of for Maxpower
Corporate Commissioners Indonesia,
Governance Decree No. SK- Maxpower
(GCG) dan 07/DK-INAF/ Thailand &
Pemantauan VII/2025 Maxpower
Risiko Myanmar
di Standard
Chartered
Member of the
Private Equity
Audit, Good
Singapore.
Corporate
Governance
(GCG), and Master of Law
Risk Oversight (LL.M), American
Committee University
(1995–1997)
Group Head of
Internal Audit
for Maxpower
Indonesia,
Maxpower
Thailand, and
Maxpower
Myanmar
at Standard
Chartered Private
Equity, Singapore
Strengthening Governance Restoring Trust 247
Page 260
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Piagam Komite Audit, GCG dan Audit, Good Corporate Governance
Pemantauan Risiko (GCG), and Risk Oversight Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit berpegang Charter
pada pedoman kerja yang diatur dalam Piagam Komite In carrying out its functions, the Audit Committee adheres
Audit Perseroan dan telah disahkan pada 15 Juni 2017. to working guidelines set forth in the Company’s Audit
Piagam tersebut mengatur beberapa hal, di antaranya: Committee Charter, which was approved on June 15,
1. Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit; 2017. The Charter regulates several matters, including:
2. Visi dan Misi Komite Audit; 1. Legal Basis for the Establishment of the Audit
3. Struktur, Komposisi, dan Persyaratan Keanggotaan Committee;
Komite Audit; 2. Vision and Mission of the Audit Committee
4. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit; 3. Structure, Composition, and Membership
5. Wewenang Komite Audit; Requirements of the Audit Committee;
6. Tata Cara dan Prosedur Kerja Komite Audit; 4. Duties and Responsibilities of the Audit Committee;
7. Etika Kerja Komite Audit; 5. Authority of the Audit Committee;
8. Penanganan Pengaduan atau Pelaporan Dugaan 6. Work Procedures and Protocols of the Audit
Pelanggaran; Committee;
9. Hubungan Komite Audit Dengan Pihak Yang Terkait; 7. Code of Conduct of the Audit Committee;
10. Rapat Komite Audit; 8. Handling of Complaints or Reporting of Alleged
Violations;
11. Pelaporan Komite Audit; dan
9. Relationship of the Audit Committee with Related
12. Konflik dan Kode Etik. Parties;
Sementara itu, fungsi Komite GCG & Pemantauan Risiko 10. Audit Committee Meetings;
berpegang pada pedoman kerja yang diatur dalam Piagam 11. Audit Committee Reporting; and
Komite GCG & Pemantauan Risiko Perseroan yang telah 12. Conflicts and Code of Ethics.
disahkan pada 23 November 2015. Piagam ini mengatur
beberapa hal, di antaranya: Meanwhile, the functions of the GCG & Risk Oversight
Committee adhere to the working guidelines set forth in
1. Kedudukan
the Company’s GCG & Risk Oversight Committee Charter,
2. Keanggotaan which was approved on November 23, 2015. This Charter
3. Hak dan Kewenangan regulates several matters, including:
4. Tugas dan Tanggung Jawab 1. Position;
5. Hubungan dengan Pihak Terkait 2. Membership;
6. Rapat 3. Rights and Authority;
7. Laporan 4. Duties and Responsibilities;
8. Konflik dan Kode Etik 5. Relationship with Related Parties;
9. Lain-lain 6. Meetings;
7. Reporting;
8. Conflicts and Code of Ethics; and
9. Others.
248 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 261
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Ketentuan Masa Jabatan Anggota Terms of Office of Members of the
Komite Audit, GCG, dan Pemantauan Audit, Good Corporate Governance
Risiko (GCG), and Risk Oversight Committee
Masa jabatan anggota Komite Audit, GCG dan The term of office of members of the Audit, Good Corporate
Pemantauan Risiko ditentukan oleh hal-hal berikut: Governance (GCG), and Risk Oversight Committee is
determined as follows:
1. Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN
No.PER-12/MBU/2012 yang ditetapkan tanggal 1. Based on Regulation of the Minister of State-Owned
24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Enterprises No. PER-12/MBU/2012 dated August 24,
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha 2012, concerning Supporting Organs of the Board of
Milik Negara dan perubahan-perubahannya yang Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
diperbaharui dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Enterprises, and its amendments as updated by the
Milik Negara. Masa jabatan Anggota Komite Audit Minister of State-Owned Enterprises Regulation: the
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris/ term of office of Audit Committee members who
Dewan Pengawas Perusahaan paling lama 3 (tiga) are not members of the Board of Commissioners/
tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 Supervisory Board shall be a maximum of 3 (three)
(dua) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi years and may be extended once for an additional 2
hak Dewan Komisaris/Dewan Pengawas untuk (two) years, without prejudice to the right of the Board
memberhentikan sewaktu-waktu; dan of Commissioners/Supervisory Board to dismiss them
at any time; and
2. Berdasarkan Peraturan OJK No. POJK No. 55/
POJK.04/2015 yang ditetapkan tanggal 23 2. Based on Financial Services Authority Regulation
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015,
Pelaksanaan Kerja Komite Audit yaitu pasal 8: Masa concerning the Establishment and Implementation
tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama Guidelines of the Audit Committee, Article 8: the term
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana of office of Audit Committee members shall not exceed
diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih the term of office of the Board of Commissioners as
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. stipulated in the Articles of Association and may be
reappointed only for 1 (one) subsequent term.
Program Peningkatan Kompetensi Competency Enhancement Program
The Company has policies that support the enhancement
Perseroan memiliki kebijakan yang mendukung of human resource competencies, including those of
peningkatan kompetensi sumber daya manusia, termasuk members of the Audit, Good Corporate Governance
bagi anggota Komite Audit, GCG, dan Pemantauan Risiko, (GCG), and Risk Oversight Committee, as part of efforts
sebagai bagian dari upaya memperkuat efektivitas fungsi to strengthen the effectiveness of the oversight function.
pengawasan. Program peningkatan kompetensi tersebut Such competency enhancement programs are carried out
dilaksanakan melalui berbagai kegiatan, antara lain through various activities, including training, seminars,
pelatihan, seminar, sosialisasi peraturan dan kebijakan, dissemination of regulations and policies, as well as
serta studi banding, yang disesuaikan dengan kebutuhan benchmarking studies, tailored to organizational needs
dan perkembangan regulasi maupun industri. and developments in regulations and industry practices.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelaksanaan Throughout 2025, there were no competency enhancement
program peningkatan kompetensi oleh anggota Komite programs undertaken by members of the Audit, GCG, and
Audit, GCG, dan Pemantauan Risiko yang dibiayai oleh Risk Oversight Committee funded by the Company.
Perseroan.
Strengthening Governance Restoring Trust 249
Page 262
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pernyataan Independensi Komite Audit, Independence Statement of the Audit,
GCG, dan Pemantauan Risiko Good Corporate Governance (GCG), and
Anggota Komite melaksanakan fungsi dan tugasnya Risk Oversight Committee
secara profesional dan independen, tanpa adanya The members of the Committee perform their functions
intervensi dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan and duties in a professional and independent manner,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. without any interference from any party that is not in
Berdasarkan Piagam Komite, seluruh anggota Komite accordance with applicable laws and regulations. Based
telah memenuhi persyaratan independensi sesuai dengan on the Committee Charter, all Committee members have
kriteria yang telah ditetapkan. met the independence requirements in accordance with
Selain itu, dalam rangka menjaga dan memastikan the established criteria.
independensi tersebut, setiap anggota Komite telah In addition, in order to maintain and ensure such
menyampaikan Pernyataan Independensi sebagai bentuk independence, each Committee member has submitted
komitmen terhadap pelaksanaan tugas yang objektif dan a Declaration of Independence as a commitment to
bebas dari benturan kepentingan. performing duties objectively and free from conflicts of
interest.
Rapat Komite
Committee Meeting
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Jumlah & Persentase (%) Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage (%) of Attendance
Name Position
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Number of Number of %
Meetings Attendances
Didi Agus Mintadi Ketua 12 12 100%
Chair
Teddy Ketua 6 6 100%
Wibisana Chair
Ferry Apriadi Anggota 12 12 100%
Member
Suhendro Sentanu Anggota 6 6 100%
Member
250 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 263
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Summary Report on the Implementation
Tanggung Jawab Komite Di 2025 of Committee Duties and
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Responsibilities in 2025
tugas dan tanggungjawab sesuai dengan pedoman
kerjanya, meliputi: Throughout 2025, the Audit Committee has carried out its
duties and responsibilities in accordance with its working
1. Evaluasi Kinerja Keuangan; guidelines, including:
2. Perkembangan Efisiensi Produksi/Pengadaan;
1. Evaluation of Financial Performance;
3. Review PKPT SPI Tahun 2025;
2. Review of Production/Procurement Efficiency
4. Evaluasi Pelaksanaan Audit oleh SPI; Developments;
5. Evaluasi Tindak Lanjut Hasil Audit SPI dan Eksternal 3. Review of the 2025 Internal Audit Unit Annual Audit
Auditor; Work Plan (PKPT);
6. Monitoring Pelaksanaan Audit KAP atas Laporan 4. Evaluation of Internal Audit Unit audit
Keuangan tahun 2025 implementation;
7. Menyusun Laporan Triwulan/Tahunan Kegiatan 5. Evaluation of follow-up actions on Internal Audit Unit
Komite Audit; and external auditor findings;
8. Evaluasi RKAP dan Kesesuaiannya dengan RJPP; 6. Monitoring of the Public Accounting Firm audit
9. Kunjungan ke Lapangan; dan implementation of the 2025 Financial Statements;
10. Penugasan Dewan Komisaris lainnya. 7. Preparation of Quarterly/Annual Reports on Audit
Committee activities;
Sepanjang tahun 2025, fungsi pengawasan terhadap 8. Evaluation of the Company Work Plan and Budget
implementasi GCG dan Manajemen Risiko di Perseroan (RKAP) and its alignment with the Long-Term
telah dilakukan sesuai dengan pedoman kerja, di Business Plan (RJPP);
antaranya: 9. Field visits; and
1. Memastikan kepatuhan terhadap prinsip 10. Other assignments from the Board of
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, Commissioners.
independensi, dan kewajaran.
2. Reviu atas kepatuhan terhadap kebijakan Throughout 2025, the supervisory function on the
pemerintah terkait industri kesehatan dan farmasi. implementation of Good Corporate Governance (GCG)
3. Evaluasi penerapan whistleblowing system untuk and Risk Management within the Company has been
mendeteksi potensi pelanggaran etika, korupsi, atau carried out in accordance with its working guidelines,
konflik kepentingan. including:
4. Monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan 1. Ensuring compliance with the principles of
restrukturisasi dan right sizing. transparency, accountability, responsibility,
5. Evaluasi kesiapan perusahaan dalam memanfaatkan independence, and fairness;
peluang pasar dan pertumbuhan .
2. Reviewing compliance with government policies
6. Monitoring rantai pasok bahan baku impor yang related to the healthcare and pharmaceutical
terdampak ketidakpastian geopolitik. industry;
7. Pengawasan kualitas produksi dan distribusi agar
tetap sesuai standar internasional. 3. Evaluating the implementation of the whistleblowing
system to detect potential violations of ethics,
8. Pengawasan terhadap implementasi regulasi corruption, or conflicts of interest;
kesehatan nasional yang semakin ketat.
9. Monitoring komunikasi publik dan hubungan dengan 4. Monitoring and evaluating the implementation of
pemangku kepentingan agar citra perusahaan tetap restructuring and right sizing;
positif. 5. Evaluating the Company’s readiness to capitalize on
market opportunities and growth;
6. Monitoring the imported raw material supply chain
affected by geopolitical uncertainty;
7. Supervising production and distribution quality to
ensure compliance with international standards;
8. Supervising the implementation of increasingly
stringent national health regulations; and
9. Monitoring public communication and stakeholder
relations to maintain a positive corporate image.
Strengthening Governance Restoring Trust 251
Page 264
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
9KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN TATA KELOLA
TERINTEGRASI
Nomination, Remuneration, and Integrated Governance Committee
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Tata Kelola The Nomination, Remuneration, and Integrated
Terintegrasi merupakan organ pendukung yang dibentuk Governance Committee is a supporting organ established
oleh Dewan Komisaris untuk meningkatkan efektivitas by the Board of Commissioners to enhance the
pelaksanaan fungsi pengawasan, khususnya dalam aspek effectiveness of its supervisory function, particularly in the
nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan areas of nomination and remuneration for members of the
Komisaris, serta pengelolaan sumber daya manusia dan Board of Directors and the Board of Commissioners, as well
penerapan tata kelola terintegrasi di Perseroan. as human resource management and the implementation
of integrated governance within the Company.
Dalam menjalankan perannya, Komite Nominasi,
Remunerasi, dan Tata Kelola Terintegrasi memiliki tugas In carrying out its role, the Nomination, Remuneration,
dan tanggung jawab sebagai berikut: and Integrated Governance Committee has the following
duties and responsibilities
Fungsi Nominasi
Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai: 1. Provide recommendations to the Board of
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Commissioners regarding:
anggota Dewan Komisaris; a. the composition of positions of members of
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam the Board of Directors and/or the Board of
proses nominasi; dan Commissioners;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi b. policies and criteria required in the nomination
dan/atau Anggota Dewan Komisaris. process; and
c. performance evaluation policies for members
2. Membantu Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
of the Board of Directors and/or the Board of
melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/
Commissioners.
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok
ukur/KPI yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. 2. Assist the Chair of the Nomination and Remuneration
Committee in conducting performance evaluations
3. Memberikan rekomendasi kepada Ketua Komite of members of the Board of Directors and/or the
Nominasi dan Remunerasi mengenai program Board of Commissioners based on established
pengembangan kemampuan /kompetensi anggota benchmarks/Key Performance Indicators (KPIs) as a
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. basis for evaluation.
3. Provide recommendations to the Chair of the
Nomination and Remuneration Committee regarding
development and competency enhancement
programs for members of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners.
252 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 265
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
4. Menyampaikan laporan bulanan terkait pelaksanaan 4. Submit monthly reports on the performance of the
kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Nomination and Remuneration Committee to the
Dewan Komisaris melalui rapat internal Dewan Board of Commissioners through internal Board of
Komisaris. Commissioners meetings.
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 5. Propose candidates who meet the requirements for
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan membership of the Board of Directors and/or the Board
Komisaris kepada Ketua Komite Nominasi dan of Commissioners to the Chair of the Nomination
Remunerasi untuk disampaikan kepada pemegang and Remuneration Committee for submission to the
saham/RUPS. shareholders/General Meeting of Shareholders (GMS)
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun Commissioners at least once a year regarding:
mengenai: a. remuneration structure;
a. Struktur Remunerasi; b. remuneration policy; and
b. Kebijakan atas Remunerasi: dan c. remuneration amount.
c. Besaran atas Remunerasi;
2. Assist the Chair of the Nomination and Remuneration
2. Membantu Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Committee in assessing performance and the
melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian appropriateness of the remuneration received by
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota each member of the Board of Directors and/or the
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners
Fungsi Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Function
1. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola 1. Conduct evaluation of Integrated Governance
Terintegrasi; policies;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 2. Monitor and evaluate the alignment of Integrated
kesesuaian kebijakan Tata Kelola Terintegrasi BUMN Governance policies of the Parent SOE or its
Induk atau Anak Perusahaan BUMN; Subsidiaries;
3. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola 3. Evaluate the implementation of Integrated
Terintegrasi, paling sedikit melalui penilaian Governance, at a minimum through the assessment
kecukupan pengendalian internal dan pelaksanaan of internal control adequacy and the implementation
fungsi kepatuhan secara terintegrasi; of integrated compliance functions;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
untuk penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Commissioners for the improvement of Integrated
Terintegrasi; Governance policies;
5. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk 5. Communicate with relevant working units, including
fungsi antara lain Audit Intern, hukum dan Internal Audit, Legal and Compliance, Finance
kepatuhan, keuangan dan manajemen risiko, sumber and Risk Management, Human Resources, and
daya manusia dan aspek fungsi operasional usaha other operational functions as necessary, to obtain
yang diperlukan, untuk memperoleh informasi, information, clarification, and required reports on an
klarifikasi serta meminta laporan yang diperlukan integrated basis;
secara terintegrasi;
6. Monitor and evaluate the implementation of other
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap Integrated Governance functions in accordance
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya with applicable laws and regulations, the Articles
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- of Association, and/or resolutions of the General
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan Meeting of Shareholders (GMS)/Minister;
RUPS/Menteri; dan
7. Exercise other authorities, duties, and responsibilities
7. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab related to its function; and
lain yang terkait dengan fungsinya;
8. Perform other tasks assigned by the Chair of
8. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Ketua the Nomination, Remuneration, and Integrated
Komite Nominasi, Remunerasi dan Tata Kelola Governance Committee, insofar as they remain
Terintegrasi sepanjang masih dalam lingkup tugas within the scope of duties and responsibilities of
dan kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan the Board of Commissioners in accordance with
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations
Strengthening Governance Restoring Trust 253
Page 266
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Struktur & Profil Komite Nominasi, Remunerasi dan Tata Kelola Terintegrasi
Structure & Profile of the Nomination, Remuneration and Integrated Governance
Committee
Masa
Nama Jabatan Status Dasar Pengangkatan Berlaku Profil
Name Position Status Legal Basis of Appointment Jabatan Profile
Tenure
Didi Agus Ketua Komisaris Keputusan Dewan Komisaris 26 Agustus Profil dapat
Mintadi Utama Tbk Nomor SK-13/DK- 2024 - 25 dilihat pada Bab
INAF/VIII/2024 tentang Juni 2025 Profil
Chair
Pengangkatan Ketua Komite Perusahaan,
President
Nominasi, Remunerasi, dan Sub-Bab Profil
Commissioner August 26,
Tata Kelola Terintegrasi
2024 – June Dewan
25, 2025 Komisaris.
Board of Commissioners
Decree No. SK-13/DK-INAF/
The profile can
VIII/2024 on the Appointment
be found in the
of the Chair of the Nomination,
Company Profile
Remuneration and Integrated
Chapter, Sub-
Governance Committee.
section Board of
Commissioners
Profile.
Suhendro Anggota Pihak Eksternal Keputusan Dewan 26 Agustus Master of
Sentanu Komisaris PT Indofarma 2024 - Law (LLM)
(Persero) Tbk Nomor 6 Juli 2025 dari American
Member External Party
SK-11/DKINAF/VIII/2024 University.
tentang Pengangkatan Group Head
Anggota Komite Audit PT August 26, Internal Audit
Indofarma (Persero) Tbk 2024 untuk Maxpower
dan Keputusan Dewan - July 6, Indonesia,
Komisaris PT Indofarma 2025 Maxpower
(Persero) Tbk Nomor SK-12/ Thailand &
DKINAF/VIII/2024 tentang Maxpower
Pengangkatan Anggota Myanmar
Komite Good Corporate di Standard
Governance dan Pemantauan Chartered
Risiko PT Indofarma (Persero) Private Equity
Tbk Singapore
Board of Commissioners Master of
Decree of PT Indofarma Laws (LL.M.),
(Persero) Tbk No. SK-11/ American
DK-INAF/VIII/2024 on the University.
Appointment of Members Served as
of the Audit Committee of Group Head of
PT Indofarma (Persero) Tbk; Internal Audit
and Board of Commissioners for Maxpower
Decree of PT Indofarma Indonesia,
(Persero) Tbk No. SK-12/ Maxpower
DK-INAF/VIII/2024 on the Thailand, and
Appointment of Members Maxpower
of the Good Corporate Myanmar
Governance and Risk under Standard
Monitoring Committee of PT Chartered
Indofarma (Persero) Tbk Private Equity
Singapore
254 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 267
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE Strengthening Governance Restoring Trust 255
Page 268
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi Nomination, Remuneration, and
dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Dalam melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya, Charter
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Tata Kelola In carrying out its functions and responsibilities, the
Terintegrasi berpedoman pada Piagam Komite Nominasi Nomination, Remuneration, and Integrated Governance
dan Remunerasi Perseroan yang telah disahkan pada Committee is guided by the Company’s Nomination and
tanggal 2 November 2017. Piagam tersebut menjadi Remuneration Committee Charter, which was ratified
acuan utama dalam memastikan bahwa seluruh aktivitas on 2 November 2017. This Charter serves as the main
komite dilaksanakan secara efektif, transparan, dan reference to ensure that all committee activities are
selaras dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan conducted effectively, transparently, and in alignment with
yang baik. the principles of Good Corporate Governance.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi mengatur The Nomination and Remuneration Committee Charter
secara komprehensif berbagai aspek terkait pelaksanaan comprehensively regulates various aspects related to the
tugas komite, antara lain: implementation of the Committee’s duties, including:
1. Dasar hukum pembentukan Komite Nominasi dan 1. Legal basis for the establishment of the Nomination
Remunerasi; and Remuneration Committee;
2. Visi dan misi Komite Nominasi dan Remunerasi; 2. Vision and mission of the Nomination and
3. Struktur, komposisi, serta persyaratan keanggotaan Remuneration Committee;
komite; 3. Structure, composition, and membership
4. Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan requirements of the Committee;
Remunerasi; 4. Duties and responsibilities of the Nomination and
5. Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi; Remuneration Committee;
6. Tata cara dan prosedur kerja komite; 5. Authorities of the Nomination and Remuneration
7. Etika kerja Komite Nominasi dan Remunerasi; Committee;
8. Mekanisme penyelenggaraan rapat komite; 6. Working procedures and processes of the
Committee;
9. Sistem pelaporan Komite Nominasi dan Remunerasi;
serta 7. Code of conduct of the Nomination and
Remuneration Committee;
10. Pengelolaan konflik kepentingan dan penerapan
kode etik komite. 8. Meeting arrangements and procedures of the
Committee;
Melalui pengaturan tersebut, Piagam Komite Nominasi dan
9. Reporting system of the Nomination and
Remunerasi berfungsi sebagai landasan dalam menjaga
Remuneration Committee; and
konsistensi, akuntabilitas, dan integritas pelaksanaan
tugas komite dalam mendukung Dewan Komisaris. 10. Management of conflicts of interest and
implementation of the Committee’s code of ethics.
Through these provisions, the Nomination and
Remuneration Committee Charter serves as a foundation
for maintaining consistency, accountability, and integrity in
the execution of the Committee’s duties in supporting the
Board of Commissioners
256 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 269
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Ketentuan Masa Jabatan Anggota Tenure Provisions for Members of
Komite Nominasi, Remunerasi dan Tata the Nomination, Remuneration and
Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Ketentuan mengenai masa jabatan anggota Komite The provisions regarding the tenure of members of the
Nominasi, Remunerasi, dan Tata Kelola Terintegrasi Nomination, Remuneration, and Integrated Governance
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Committee refer to Financial Services Authority (OJK)
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, khususnya Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
sebagaimana diatur dalam Pasal 4, antara lain sebagai Public Companies, particularly as stipulated in Article 4,
berikut: including the following:
1. Anggota Komite diangkat untuk jangka waktu tertentu 1. Committee members are appointed for a specified
dan dapat diangkat kembali sesuai dengan ketentuan tenure and may be reappointed in accordance with
yang berlaku; dan applicable regulations; and
2. Masa jabatan anggota Komite tidak melebihi masa 2. The tenure of Committee members shall not exceed
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam the tenure of the Board of Commissioners as
Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Company’s Articles of Association.
Ketentuan ini bertujuan untuk memastikan kesinambungan These provisions are intended to ensure the continuity of
pelaksanaan tugas komite sekaligus menjaga keselarasan the Committee’s functions while maintaining alignment
dengan masa jabatan Dewan Komisaris sebagai organ with the tenure of the Board of Commissioners as the
yang membentuk dan mengawasi komite tersebut. appointing and supervisory body of the Committee
Program Peningkatan Kompetensi Competency Enhancement Program
Perseroan memiliki kebijakan yang mendukung The Company has policies that support the enhancement
peningkatan kompetensi sumber daya manusia, of human resource competencies, including for members
termasuk bagi anggota Komite Nominasi, Remunerasi, of the Nomination, Remuneration, and Integrated
dan Tata Kelola Terintegrasi, sebagai bagian dari upaya Governance Committee, as part of efforts to strengthen
memperkuat efektivitas pelaksanaan fungsi komite. the effectiveness of the Committee’s functions. The
Program peningkatan kompetensi tersebut dilaksanakan competency development program is carried out through
melalui berbagai kegiatan, antara lain pelatihan, seminar, various activities, including training, seminars, regulatory
sosialisasi peraturan dan kebijakan, serta studi banding, and policy socialization, as well as benchmarking, in
yang disesuaikan dengan kebutuhan dan perkembangan accordance with the Company’s needs and developments.
Perseroan.
Throughout 2025, there were no competency development
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelaksanaan programs for members of the Nomination, Remuneration,
program peningkatan kompetensi oleh anggota Komite and Integrated Governance Committee funded by the
Nominasi, Remunerasi, dan Tata Kelola Terintegrasi yang Company.
dibiayai oleh Perseroan.
Independence Statement of the
Pernyataan Independensi Komite Nomination, Remuneration and
Nominasi, Remunerasi dan Tata Kelola Integrated Governance Committee
Terintegrasi The Nomination, Remuneration, and Integrated
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee performs its functions and duties
melaksanakan fungsi dan tugasnya secara profesional in a professional and independent manner, without any
dan independen, tanpa adanya intervensi dari pihak interference from any party that is not in accordance with
manapun yang tidak sesuai dengan ketentuan peraturan applicable laws and regulations. Based on the Nomination
perundang-undangan yang berlaku. Berdasarkan Piagam and Remuneration Committee Charter, all Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi, seluruh anggota members have met the independence requirements in
Komite telah memenuhi persyaratan independensi sesuai accordance with the established criteria.
dengan kriteria yang telah ditetapkan.
In order to maintain consistency and integrity in the
Dalam rangka menjaga konsistensi dan integritas execution of its duties, each Committee member has
pelaksanaan tugas, setiap anggota Komite juga telah also submitted an Independence Statement as a form of
menyampaikan Pernyataan Independensi sebagai bentuk commitment to performing their functions objectively, free
komitmen untuk menjalankan fungsi secara objektif, from conflicts of interest, and with due regard to the best
bebas dari benturan kepentingan, serta mengedepankan interests of the Company.
kepentingan Perseroan.
Strengthening Governance Restoring Trust 257
Page 270
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tenure Provisions for Members of
dan Tanggung Jawab Komite Di 2025 the Nomination, Remuneration and
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Integrated Governance Committee
telah melaksanakan berbagai pembahasan strategis Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
dalam rangka mendukung efektivitas pengelolaan sumber Committee has conducted various strategic discussions to
daya manusia dan penguatan organisasi Perseroan. support the effectiveness of human resource management
Adapun agenda pembahasan yang dilakukan antara lain and the strengthening of the Company’s organization. The
meliputi: discussion agenda includes, among others:
1. Pembahasan program pensiun dini di PT Indofarma 1. Discussion on the early retirement program at PT
(Persero) Tbk sebagai bagian dari upaya penataan Indofarma (Persero) Tbk as part of human resource
sumber daya manusia; restructuring efforts;
2. Pembahasan lanjutan terkait pemanfaatan tenaga 2. Follow-up discussions on the utilization of daily
harian lepas guna mendukung efisiensi operasional; workers to support operational efficiency;
3. Pembahasan program kewajiban hukum pasca 3. Discussion on the post-homologation legal obligation
homologasi pada fungsi Human Capital, General program related to the Human Capital, General
Affair, dan Asset Management PT Indofarma Affairs, and Asset Management functions of PT
(Persero) Tbk; serta Indofarma (Persero) Tbk; and
4. Pembahasan penyusunan Master Plan Human 4. Discussion on the preparation of the Human Capital
Capital PT Indofarma (Persero) Tbk beserta entitas Master Plan of PT Indofarma (Persero) Tbk and its
anak, sebagai landasan pengembangan sumber subsidiaries, as a foundation for sustainable human
daya manusia secara berkelanjutan. resource development.
Pembahasan tersebut mencerminkan komitmen Komite These discussions reflect the Committee’s commitment
dalam memberikan rekomendasi yang konstruktif kepada to providing constructive recommendations to the Board
Dewan Komisaris guna mendukung pengelolaan sumber of Commissioners in support of effective human resource
daya manusia yang efektif dan selaras dengan strategi management aligned with the Company’s strategy
Perseroan.
258 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 271
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
10
ORGAN PENDUKUNG DI BAWAH DIREKSI
Supporting Organ under the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Fungsi Sekretaris Perusahaan Perseroan mengacu pada The function of the Company’s Corporate Secretary
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan refers to Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN), Peraturan Menteri BUMN Enterprises (SOEs), the Regulation of the Minister of SOEs
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan, concerning Guidelines on Corporate Governance and
khususnya pada pengaturan mengenai fungsi Sekretaris Significant Corporate Activities, particularly the provisions
Perusahaan, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regarding the function of the Corporate Secretary, as well
Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan as Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 35/
Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Issuers or Public Companies.
Dalam menjalankan perannya, Sekretaris Perusahaan
memiliki fungsi utama sebagai penghubung komunikasi In carrying out its role, the Corporate Secretary serves as
antara Perseroan dengan otoritas pasar modal, regulator, the main communication liaison between the Company
serta masyarakat. Selain itu, Sekretaris Perusahaan and capital market authorities, regulators, and the public.
juga berperan penting dalam memastikan pelaksanaan In addition, the Corporate Secretary plays an important
keterbukaan informasi kepada publik secara tepat waktu, role in ensuring the timely, accurate, and regulatory-
akurat, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. compliant disclosure of information to the public.
Di samping fungsi komunikasi eksternal, Sekretaris In addition to its external communication function,
Perusahaan juga bertindak sebagai fasilitator komunikasi the Corporate Secretary also acts as a facilitator of
antar organ Perseroan, serta mendukung Direksi dalam communication among the Company’s organs and
memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan supports the Board of Directors in ensuring compliance
perundang-undangan dan kebijakan yang relevan. with all applicable laws, regulations, and relevant policies.
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan bertanggung Structurally, the Corporate Secretary reports directly to the
jawab langsung kepada Direktur Utama dan memiliki President Director and holds a position one level below
kedudukan satu tingkat di bawah Direksi dalam struktur the Board of Directors within the Company’s organizational
organisasi Perseroan. structure.
Strengthening Governance Restoring Trust 259
Page 272
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Jabatan Kepala Divisi Corporate Secretary Perseroan The position of Head of the Corporate Secretary Division of
dijabat oleh Hilda Yani berdasarkan Keputusan Direksi the Company is held by Hilda Yani based on the Decision
PT Indofarma (Persero) Tbk Nomor 0333/DIR/SK/IX/2024 of the Board of Directors of PT Indofarma (Persero) Tbk
tanggal 12 September 2024. Penunjukan tersebut telah No. 0333/DIR/SK/IX/2024 dated 12 September 2024.
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat The appointment has been reported to the Financial
Perseroan Nomor 1644/DIR/X/2024 tanggal 1 Oktober Services Authority (OJK) through the Company’s Letter
2024 perihal Pemberitahuan Perubahan General Manager No. 1644/DIR/X/2024 dated 1 October 2024 regarding the
Corporate Secretary PT Indofarma (Persero) Tbk. Notification of Changes to the General Manager Corporate
Secretary of PT Indofarma (Persero) Tbk.
HILDA YANI
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Citizenship
Tempat, Tanggal Lahir Padang, 6 Februari 1976 Padang, February 6, 1976
Place and Date of Birth
Usia 49 tahun 49 years
Age
Domisili Bekasi, Jawa Barat Bekasi, West Java
Domicile
Dasar Pengangkatan Surat Dewan Komisaris Nomor S-30/ Board of Commissioners Letter No.
Legal Basis of Appointment DK-INAF/IX/2024 tanggal 5 September S-30/DK-INAF/IX/2024 dated 5
2024 September 2024
SK Direksi Nomor 0333/DIR/SK/IX/2024 Board of Directors Decree No. 0333/
tanggal 12 September 2024 DIR/SK/IX/2024 dated 12 September
2024
Riwayat Pendidikan Sarjana Farmasi, Universitas Andalas Bachelor’s degree in Pharmacy,
Educational Background Profesi Apoteker, Universitas Andalas Universitas Andalas
Pharmacist Profession, Universitas
Andalas
260 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 273
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pengalaman Kerja • September 2024-sekarang: General • September 2024–present: General
Working Experience Manager Corporate Secretary PT Manager Corporate Secretary, PT
Indofarma (Persero) Tbk Indofarma (Persero) Tbk
• Juni 2023-Agustus 2024: General • June 2023–August 2024: General
Manager Regulatory Affair, Plt. Manager Regulatory Affairs; Acting
General Manager Research and General Manager Research and
Development Development
• Maret 2022-Mei 2023: Manajer • March 2022–May 2023: Corporate
Corporate Secretary Secretary Manager
• April 2022-Juli 2022: Plt. Manager • April 2022–July 2022: Acting
Business Development & Principal Manager, Business Development &
Management Principal Management
• September 2020-Februari 2022: • September 2020–February 2022:
Manager Business Development & Manager, Business Development &
Principal Management Principal Management
• Februari 2020-Agustus 2020: New • February 2020–August 2020: New
Product Development Manager Product Development Manager
• Mei 2019-Januari 2020: • May 2019–January 2020:
Procurement Manager Procurement Manager
• Maret 2019-April 2019: Plt. • March 2019–April 2019: Acting
Marketing Manager Marketing Manager
• Mar 2019-April 2019: Acting • March 2019–April 2019: Acting
Marketing Manager Marketing Manager (duplicate entry
• Februari 2018-Februari 2019: Group as provided)
Product Manager • February 2018–February 2019:
• Mar 2007-Januari 2018: Group Group Product Manager
Product Manager • March 2007–January 2018: Group
• Juli 2005-Februari 2007: Product Product Manager
Manager Ethical Branded • July 2005–February 2007: Product
Manager (Ethical Branded)
Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Function, Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal Based on Financial Services Authority (OJK) Regulation
8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning
atau Perusahaan Publik, fungsi Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
adalah melaksanakan tugas sebagai berikut: the functions of the Corporate Secretary are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring developments in the Capital Market,
peraturan peraturan perundang-undangan yang particularly applicable laws and regulations in the
berlaku di bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing advice to the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk the Board of Commissioners of Issuers or Public
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan Companies to ensure compliance with applicable
di bidang Pasar Modal; laws and regulations in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, governance, including:
termasuk ketersediaan informasi pada Situs a. Disclosure of information to the public, including
Web Emiten atau Perusahaan Publik; the availability of information on the Issuer’s or
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Public Company’s website;
Keuangan tepat waktu; b. Timely submission of reports to the Financial
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Services Authority (OJK);
Umum Pemegang Saham c. Organization and documentation of the General
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi Meeting of Shareholders (GMS);
dan/atau Dewan Komisaris; dan d. Organization and documentation of meetings
of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
Strengthening Governance Restoring Trust 261
Page 274
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of company orientation
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan programs for members of the Board of Directors
Komisaris. and/or the Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau 4. Acting as a liaison between the Issuer or Public
Perusahaan Publik dengan pemegang saham Emiten Company and its shareholders, the Financial
atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, Services Authority (OJK), and other stakeholders;
dan pemangku kepentingan lainnya; dan and
5. Sekretaris Perusahaan wajib membuat laporan 5. Preparing periodic reports at least once a year on
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 the implementation of the Corporate Secretary’s
(satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi sekretaris functions to the Board of Directors, with a copy to
perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Based on Regulation of the Minister of State-Owned
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN RI Nomor PER-2/ Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-
MBU/03/2023 ditetapkan tanggal 3 Maret 2023 Tentang 2/MBU/03/2023 dated 3 March 2023 concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines on Corporate Governance and Significant
pada paragraf 7 pasal 30 ayat 4, fungsi Sekretaris Corporate Activities, Article 30 paragraph (4), the
Perusahaan mencakup: functions of the Corporate Secretary include:
1. Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan 1. Ensuring that State-Owned Enterprises comply
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan with disclosure requirements in line with the
penerapan prinsip-prinsip GCG; implementation of Good Corporate Governance
(GCG) principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi
dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara 2. Providing information required by the Board
berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta; of Directors and the Board of Commissioners/
Supervisory Board on a regular and/or ad hoc basis
3. Sebagai penghubung (liaison officer); serta
upon request;
4. Menatausahakan serta menyimpan dokumen
3. Acting as a liaison officer; and
perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah 4. Administering and maintaining company
rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS. documents, including but not limited to the
Register of Shareholders, Special Registers, and
minutes of meetings of the Board of Directors,
Board of Commissioners, and General Meeting of
Shareholders.
262 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 275
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Sekretaris Perusahaan Dan Staf for Corporate Secretary and Corporate
Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Secretary Staff in 2025
Sampai dengan 31 Desember 2025, Sekretaris Perusahaan As of 31 December 2025, the Corporate Secretary has
telah melaksanakan berbagai program pengembangan implemented various competency development programs,
kompetensi, yang antara lain meliputi: which include, among others:
Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
No.
Competency Development Program Organizer
1 Community Development - Community Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
Empowerment Program Personnel National Professional Certification Agency (BNSP)
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation of
dan Tanggung Jawab Sekretaris the Corporate Secretary’s Duties and
Perusahaan Di Tahun 2025 Responsibilities in 2025
Pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan The implementation of the duties and functions of the
Perseroan selama tahun buku 2025 antara lain sebagai Company’s Corporate Secretary during the 2025 financial
berikut: year includes, among others, the following:
1. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi ketentuan 1. Ensuring that the Company complies with applicable
peraturan perundang-undangan tentang persyaratan laws and regulations concerning disclosure
keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip- requirements in line with the implementation of Good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Corporate Governance (GCG) principles.
2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 2. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik, of Commissioners in the implementation of good
meliputi: corporate governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs the availability of information on the Company’s
web Perseroan sesuai ketentuan peraturan website in accordance with applicable laws
perundang-undangan dan anggaran dasar and regulations and the Company’s Articles of
Perseroan, terkait Rapat Umum Pemegang Association, relating to the General Meeting of
Saham, laporan keuangan berkala, laporan Shareholders, periodic financial reports, annual
tahunan, paparan publik, laporan registrasi reports, public exposes, share registration
saham, dan laporan insidental kegiatan atau reports, and incidental reports on the
aksi korporasi Perseroan. Company’s activities or corporate actions;
b. Menyampaikan laporan kepada instansi yang b. Submitting reports to relevant authorities in a
terkait secara tepat waktu. timely manner;
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan c. Organizing and documenting meetings of
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
3. Melaksanakan program pengenalan Perseroan
kepada anggota Direksi dan anggota Dewan 3. Conducting induction/orientation programs for newly
Komisaris yang diangkat untuk pertama kalinya. appointed members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners;
4. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan 4. Providing advice to the Board of Directors and the
perundang-undangan dan anggaran dasar Board of Commissioners to ensure compliance with
Perseroan. applicable laws and regulations and the Company’s
Articles of Association;
5. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi
dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau 5. Providing information required by the Board of
sewaktu-waktu apabila diminta. Directors and the Board of Commissioners on a
regular and/or ad hoc basis upon request.
6. Melaksanakan fungsi sebagai penghubung
(liaison officer) dengan PT Bursa Efek Indonesia, 6. Acting as a liaison officer with PT Bursa Efek
Otoritas Jasa Keuangan, Kementerian Badan Indonesia, the Financial Services Authority (OJK), the
Usaha Milik Negara, Kementerian Kesehatan, PT Ministry of State-Owned Enterprises, the Ministry of
Kustodian Sentral Efek Indonesia, biro administrasi Health, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, share
efek, kreditur, konsultan hukum, dan pemangku administration bureaus, creditors, legal consultants,
kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Strengthening Governance Restoring Trust 263
Page 276
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
7. Memastikan penyusunan dan pelaporan Laporan 7. Ensuring the preparation and submission of the
Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 Company’s Annual Reports for the 2023 and 2024
dan 2024 telah dilaksanakan sesuai ketentuan financial years in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar and regulations and the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
8. Melaksanakan kegiatan komunikasi perusahaan 8. Carrying out corporate communication activities,
yang meliputi corporate issue dan corporate action including corporate issues and corporate actions,
baik kepada internal maupun eksternal. both internally and externally.
9. Menjalankan kegiatan dan tanggung jawab sosial 9. Implementing corporate social responsibility
perusahaan melalui program Tanggung Jawab Sosial activities through the Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) sesuai dengan Rencana Responsibility (TJSL) program in accordance with
Kerja dan Anggaran (RKA) yang telah disetujui. the approved Work Plan and Budget (RKA).
10. Bertanggungjawab atas penyelenggaraan dan 10. Being responsible for the organization and
dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham documentation of the General Meetings of
selama tahun 2025 sesuai ketentuan peraturan Shareholders during 2025 in accordance with
perundang-undangan dan anggaran dasar applicable laws and regulations and the Company’s
Perseroan. Articles of Association.
11. Penyelenggaraan Public Expose tahun 2025. 11. Organizing the 2025 Public Expose.
12. Menatausahakan serta menyimpan dokumen 12. Administering and maintaining the Company’s
perusahaan Perseroan. corporate documents
264 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 277
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
11
AUDIT INTERNAL/SATUAN PENGAWASAN INTERN
Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Internal (SPI) merupakan unit yang The Internal Audit Unit (IAU) is the unit responsible for
menjalankan fungsi audit internal Perseroan dan dipimpin carrying out the Company’s internal audit function and
oleh seorang Kepala SPI yang diangkat dan diberhentikan is led by a Head of Internal Audit, who is appointed and
oleh Direktur Utama serta bertanggung jawab langsung dismissed by the President Director and reports directly to
kepada Direktur Utama. the President Director.
Keberadaan dan pelaksanaan fungsi SPI di Perseroan The existence and implementation of the Internal Audit
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Republik Unit within the Company refer to the Regulation of the
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan, khususnya of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
terkait pengawasan intern, serta diperkuat oleh Peraturan Guidelines on Corporate Governance and Significant
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 Corporate Activities, particularly with respect to internal
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam control, and are further reinforced by Financial Services
Unit Audit Internal, serta Piagam SPI yang berlaku di Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
Perseroan. the Establishment and Guidelines for the Internal Audit
Unit Charter, as well as the Company’s Internal Audit
Secara struktural, SPI dipimpin oleh seorang General
Charter.
Manager atau Kepala SPI yang diangkat dan diberhentikan
oleh Direktur Utama setelah memperoleh persetujuan dari Structurally, the Internal Audit Unit is led by a General
Dewan Komisaris. Manager or Head of Internal Audit, who is appointed and
dismissed by the President Director upon obtaining the
approval of the Board of Commissioners.
Strengthening Governance Restoring Trust 265
Page 278
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Dalam menjalankan fungsi audit internal, Satuan In carrying out its internal audit function, the Company’s
Pengawasan Internal (SPI) Perseroan berpedoman pada Internal Audit Unit (IAU) is guided by the Internal Audit
Piagam Satuan Pengawasan Internal (SPI). Piagam Charter. The Charter has been updated through the Joint
tersebut telah diperbarui dengan Surat Keputusan Decree of the Board of Commissioners and the Board of
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Indofarma Directors of PT Indofarma (Persero) Tbk No. 1154/DIR/SK/
(Persero) Tbk Nomor 1154/DIR/SK/VIII/2025 dan Nomor VIII/2025 and No. SK-09/DK-INAF/VIII/2025 concerning
SK-09/DK-INAF/VIII/2025 tentang Piagam Satuan the Internal Audit Charter.
Pengawasan Intern (Internal Audit Charter).
The Internal Audit Charter is established as the foundation
Piagam SPI disusun sebagai landasan bagi auditor internal for internal auditors in performing their duties and
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya responsibilities efficiently, effectively, transparently,
secara efisien, efektif, transparan, kompeten, independen, competently, independently, and accountably, while
serta akuntabel, dengan tetap mengacu pada peraturan remaining in compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Adapun Piagam SPI Perseroan antara lain mengatur: The Company’s Internal Audit Charter regulates, among
1. Maksud dan Tujuan others, the following:
2. Visi dan Misi SPI 1. Purpose and Objectives
3. Strategi SPI 2. Vision and Mission of the Internal Audit Unit (SPI)
4. Struktur dan Kedudukan SPI 3. Internal Audit Strategy
5. Wewenang, Tugas dan Tanggungjawab 4. Structure and Position of the Internal Audit Unit
6. Independensi, Objektivitas dan Integritas 5. Authority, Duties, and Responsibilities
7. Ruang Lingkup SPI 6. Independence, Objectivity, and Integrity
8. Pertanggungjawaban SPI 7. Scope of the Internal Audit Unit
9. Persyaratan Auditor 8. Accountability of the Internal Audit Unit
10. Kode Etik Auditor 9. Auditor Requirements
11. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan. 10. Auditor Code of Ethics
12. Standar Pelaksanaan Tugas 11. Prohibition of Concurrent Duties and Positions
12. Standards for the Execution of Duties
Tugas, Tanggung Jawab, dan
The duties, responsibilities, and authorities of the Internal
Wewenang SPI Audit Unit (IAU) as stipulated in the Internal Audit Charter
Tugas, tanggung jawab dan wewenang SPI sebagaimana are as follows:
tercantum dalam Piagam SPI adalah sebagai berikut: 1. To access all relevant information concerning the
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Company in relation to the duties and functions of the
Perusahaan terkait tugas dan fungsi SPI; Internal Audit Unit;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. To communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; the Board of Commissioners, and the Audit
Committee;
3. Melakukan penyelenggaraan rapat secara berkala
dan insidental dengan Direksi, Dewan Komisaris, 3. To conduct regular and incidental meetings with the
dan Komite Audit; Board of Directors, the Board of Commissioners, and
the Audit Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan auditor
eksternal; 4. To coordinate activities with external auditors;
5. Mengikuti rapat yang bersifat strategis; 5. To attend strategic meetings;
6. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan intern 6. To ensure the implementation of the internal audit
sesuai dengan standar profesional Audit Intern dan function in accordance with professional internal
kode etik Audit Intern; audit standards and the Internal Audit code of ethics;
7. Melakukan pemilihan sumber daya manusia 7. To select competent human resources in accordance
yang kompeten sesuai dengan kebutuhan dalam with the needs of the Internal Audit Unit in carrying
pelaksanaan tugas SPI; out its duties;
8. Memastikan anggota SPI mengikuti pengembangan 8. To ensure that members of the Internal Audit Unit
profesional berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai participate in continuing professional development
dengan perkembangan kompleksitas dan kegiatan and other training programs in line with the
usaha Perusahaan; increasing complexity and development of the
Company’s business activities;
266 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 279
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
9. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam 9. To prepare and periodically review the Internal Audit
Audit Intern secara periodik; Charter;
10. Melakukan penyusunan rencana audit tahunan 10. To prepare the annual audit plan and budget
dan alokasi anggaran untuk pelaksanaan fungsi allocation for the implementation of the internal audit
pengawasan intern; function;
11. Memastikan pelaksanaan pengawasan intern sesuai 11. To ensure the implementation of internal audits in
dengan rencana; accordance with the established plan;
12. Melaporkan hasil penugasan kepada Direktur Utama 12. To report assignment results to the President
dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
13. Memantau tindakan perbaikan telah dilaksanakan 13. To monitor whether corrective actions have been
secara efektif, atau menerima risiko untuk tidak effectively implemented or whether the risks of
melaksanakan tindakan perbaikan; not implementing corrective actions have been
accepted;
14. Melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut
perbaikan atas semua temuan kepada Direktur 14. To report the results of monitoring follow-up
Utama dan Dewan Komisaris; corrective actions on all findings to the President
Director and the Board of Commissioners;
15. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan 15. To maintain the confidentiality of the Company’s
tanggung jawab Audit Intern, kecuali dipersyaratkan information and/or data related to the
berdasarkan ketentuan peraturan perundang- implementation of Internal Audit duties and
undangan dan/atau putusan pengadilan; responsibilities, except where disclosure is required
by prevailing laws and regulations and/or court
16. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu
decisions;
menjabat sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan dan ketentuan internal 16. To safeguard confidential information obtained
Perusahaan; during tenure in accordance with prevailing laws and
regulations and the Company’s internal policies;
17. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa
eksternal untuk aktivitas pengawasan intern: 17. To ensure that, in the event external services are
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara utilized for internal audit activities:
pihak eksternal kepada anggota SPI mengingat a. Knowledge transfer from external parties to
penggunaan jasa ahli pihak ekstern bersifat members of the Internal Audit Unit is effectively
sementara; carried out, considering that the use of external
b. Penggunaan jasa eksternal tidak mempengaruhi experts is temporary in nature;
independensi dan objektivitas fungsi SPI; dan b. The use of external services does not affect the
c. Pihak eksternal mematuhi Piagam Satuan independence and objectivity of the Internal
Pengawasan Intern. Audit Unit; and
c. External parties comply with the Internal Audit
18. Menentukan strategi pelaksanaan Audit Internal
Charter;
Anak Perusahaan;
18. To determine the strategy for the implementation of
19. Merumuskan prinsip Audit Internal yang mencakup
Internal Audit within Subsidiaries;
metodologi audit dan langkah pelaksanaan
pengendalian mutu; 19. To formulate Internal Audit principles covering audit
methodologies and quality control implementation
20. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan
procedures;
pengendalian intern, manajemen risiko, dan proses
tata kelola perusahaan, sesuai dengan peraturan 20. To evaluate the effectiveness of internal control
perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan; implementation, risk management, and corporate
governance processes in accordance with prevailing
21. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi
laws and regulations and Company policies;
dan efektivitas di bidang keuangan, operasional,
sumber daya manusia, teknologi informasi, dan 21. To conduct examinations and assessments
kegiatan lainnya; serta of efficiency and effectiveness in the areas of
finance, operations, human resources, information
22. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
technology, and other activities; and
22. To conduct special audits where necessary.
Strengthening Governance Restoring Trust 267
Page 280
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Struktur Organisasi dan Kedudukan SPI
Organizational Structure and Position of Internal Audit Unit
Struktur Organisasi SPI
Organizational Structure of Internal Audit Unit
Sahat Sihombing
Direktur Utama
Benny E. Hutasuhut
Kepala Divisi
Internal Audit
Ade Amirul Azhar Tedjo Suleksono
Kepala Departemen Kepala Departemen
Internal Audit Internal Audit
268 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 281
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE Strengthening Governance Restoring Trust 269
Page 282
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Profil General Manager/Kepala Internal Profile of the General Manager/Head of
Audit (SPI) Internal Audit (SPI)
Jabatan Kepala Divisi Internal Audit Perseroan dijabat The position of Divisin Head of Internal Audit of the
oleh Benny E. Hutasuhut berdasarkan Keputusan Direksi Company is held by Benny E. Hutasuhut, based on the
PT Indofarma (Persero) Tbk Nomor 0078/DIR/SK/II/2025 Decree of the Board of Directors of PT Indofarma (Persero)
tanggal 28 Februari 2025. Penunjukan tersebut merupakan Tbk No. 0078/DIR/SK/II/2025 dated 28 February 2025.
bagian dari upaya Perseroan dalam memperkuat fungsi This appointment forms part of the Company’s efforts to
pengawasan internal serta memastikan efektivitas strengthen the internal control function and ensure the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. effective implementation of Good Corporate Governance.
Sejalan dengan ketentuan yang berlaku, perubahan In accordance with applicable regulations, this change
tersebut telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan has been reported to the Financial Services Authority
melalui Surat Perseroan Nomor 0415/DIR/III/2025 tanggal (OJK) through the Company’s Letter No. 0415/DIR/
13 Maret 2025 perihal Pemberitahuan Perubahan Kepala III/2025 dated 13 March 2025 regarding the Notification
Divisi Internal Audit PT Indofarma (Persero) Tbk. of Changes in the Division Head of Internal Audit of PT
Indofarma (Persero) Tbk.
Benny E. Hutasuhut
General Manager SPI | General Manager of Internal Audit Unit (SPI)
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Citizenship
Tempat, Tanggal Lahir Lhokseumawe, 26 Mei 1983 Lhokseumawe, May 26, 1983
Place and Date of Birth
Usia 43 Tahun 43 years
Age
Domisili Depok, Jawa Barat Depok, West Java
Domicile
Dasar Pengangkatan SK Direksi No. 0078/DIR/SK/II/2025 Board of Directors Decree No. 0078/
Legal Basis of Appointment tanggal 28 Februari 2025 DIR/SK/II/2025 dated February 28,
2025.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi Universitas Bachelor’s Degree in Accounting,
Educational Background Padjajaran Bandung Padjadjaran University, Bandung
Pengalaman Kerja ● GM Accounting & Tax PT • General Manager Accounting &
Working Experience Indofarma (Persero) Tbk Tax, PT Indofarma (Persero) Tbk
● Ahli Muda SPI PT Bio Farma • Junior Expert, Internal Audit Unit
(Persero) (SPI), PT Bio Farma (Persero)
● Pemeriksa/Auditor Badan • Examiner/Auditor, Audit Board of
Pemeriksa Keuangan RI the Republic of Indonesia (BPK RI)
● Auditor KAP Deloitte • Auditor, Deloitte Public
Accounting Firm
270 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 283
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Per 31 Desember 2025, personel Satuan Pengawasan As of 31 December 2025, the Internal Audit Unit (SPI)
Internal (SPI) Perseroan telah memiliki sertifikasi personnel of the Company have obtained competency
kompetensi di bidang audit internal dan manajemen certifications in internal audit and risk management. In the
risiko. Di bidang audit internal, sebanyak 1 (satu) orang field of internal audit, 1 (one) personnel holds the Certified
personel memiliki sertifikasi Certified Practitioner of Practitioner of Internal Audit (CPIA) certification, and 4
Internal Audit (CPIA) dan 4 (empat) orang memiliki (four) personnel hold the Qualified Internal Auditor (QIA)
sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA). Sementara certification. Meanwhile, in the field of risk management,
itu, di bidang manajemen risiko, sebanyak 2 (dua) orang 2 (two) personnel have obtained the Integrated Risk
personel telah mengantongi sertifikasi Ahli Manajemen Management Expert certification (AMROT–BNSP) or
Risiko Terintegrasi (AMROT–BNSP) atau Certified Risk Certified Risk Management Professional (CRMP–GIRMA).
Management Professional (CRMP–GIRMA).
Throughout 2025, all SPI personnel also actively
Sepanjang tahun 2025, seluruh personel SPI juga participated in various supporting education and training
secara aktif mengikuti berbagai program pendidikan programs covering audit, accounting, taxation, information
dan pelatihan penunjang, yang mencakup bidang audit, technology, risk management, regulatory compliance,
akuntansi, perpajakan, teknologi informasi, manajemen and other fields relevant to the execution of internal audit
risiko, peraturan perundang-undangan, serta bidang lain responsibilities.
yang relevan dengan pelaksanaan tugas pengawasan
In terms of competency and educational background, the
internal.
Company’s internal auditors possess diverse expertise,
Dari sisi kompetensi dan latar belakang pendidikan, internal including accounting, finance, management economics,
auditor Perseroan memiliki keragaman keahlian, antara chemical engineering, computer engineering, pharmacy,
lain di bidang akuntansi, keuangan, ekonomi manajemen, and administration. In addition, the auditors are supported
teknik kimia, teknik komputer, farmasi, serta administrasi. by work experience across various operational functions
Selain itu, para auditor juga didukung oleh pengalaman of the Company, including production, Quality Control
kerja di berbagai fungsi operasional Perseroan, termasuk (QC), information technology, accounting, finance, and
produksi, Quality Control (QC), teknologi informasi, marketing, enabling them to perform their supervisory
akuntansi, keuangan, dan pemasaran, sehingga mampu functions in a comprehensive and effective manner.
menjalankan fungsi pengawasan secara komprehensif
dan efektif.
Brief Report on the Duties and
Responsibilities of the Internal Audit
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas
Unit (SPI) for 2025
dan Tanggung Jawab SPI Tahun 2025
During 2025, the Internal Audit Unit (SPI) carried out the
Selama tahun 2025, SPI telah melaksanakan kegiatan following activities:
sebagai berikut:
1. Supervision of the Parent Company and Subsidiaries
1. Pengawasan di Induk dan Anak Perusahaan dengan by conducting operational audits on 3 (three) audit
melaksanakan audit operasional atas 3 (tiga) objek objects at PT Indofarma (Persero) Tbk, 9 (nine)
audit di PT Indofarma (Persero) Tbk, 9 (sembilan) audit objects at PT Indofarma Global Medika, and a
objek audit di PT Indofarma Global Medika (dalam special audit on 1 (one) audit object at PT Farmalab
pailit), serta audit khusus di 1 (satu) objek audit di PT Indoutama (boedel pailit).
Farmalab Indoutama (boedel pailit).
2. Monitoring the follow-up of recommendations from
2. Monitoring tindak lanjut rekomendasi Laporan Hasil SPI Audit Reports (LHA).
Audit (LHA) SPI.
3. Monitoring the follow-up of recommendations from
3. Monitoring tindak lanjut rekomendasi hasil Public Accounting Firm (KAP) audit findings.
pemeriksaan KAP.
4. Monitoring the follow-up of recommendations from
4. Monitoring tindak lanjut rekomendasi hasil the Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK-
pemeriksaan BPK-RI. RI).
5. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan untuk 5. Conducting education and training programs to
peningkatan dan pemenuhan kompetensi internal enhance and fulfill internal auditor competencies.
auditor.
Strengthening Governance Restoring Trust 271
Page 284
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
12
AUDIT EKSTERNAL/AKUNTAN PUBLIK
External Audit/Public Accountant
Dalam rangka menjaga independensi dan kredibilitas In order to maintain the independence and credibility
pelaporan keuangan, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan of financial reporting, the Company appoints a Public
Publik (KAP) sebagai auditor eksternal. Penunjukan ini Accounting Firm (PAF) as its external auditor. This
bertujuan untuk memastikan bahwa proses pencatatan appointment aims to ensure that the accounting records
akuntansi telah dilaksanakan sesuai dengan Pernyataan are prepared in accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), serta laporan Accounting Standards (PSAK), and that the financial
keuangan yang disusun mampu menyajikan secara wajar statements present the Company’s financial position,
posisi keuangan, kinerja usaha, dan arus kas Perseroan. performance, and cash flows.
Akuntan publik sebagai pihak independen berperan The public accountant, as an independent party, is
dalam memberikan opini atas kewajaran penyajian responsible for expressing an opinion on the fairness of
laporan keuangan berdasarkan Standar Akuntansi the financial statements in accordance with applicable
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Pelaksanaan Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia. The
penunjukan dan penggunaan jasa akuntan publik appointment and use of public accounting services are
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor conducted in accordance with Financial Services Authority
13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Public Accountant Services and Public Accounting Firms
Keuangan. in Financial Services Activities.
Sehubungan dengan audit atas Laporan Keuangan With respect to the audit of the Company’s Financial
Perseroan serta Laporan Program Pendanaan Usaha Statements and the Micro and Small Enterprise Funding
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku Program (PUMK) Report for the 2025 financial year,
2025, Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik the Company has appointed the Public Accounting
Heliantono dan Rekan berdasarkan keputusan Rapat Firm Heliantono and Partners based on the resolution
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024. of the Annual General Meeting of Shareholders for
Penunjukan tersebut mencerminkan komitmen Perseroan the 2024 financial year. This appointment reflects the
dalam menjaga transparansi dan akuntabilitas laporan Company’s commitment to maintaining transparency and
keuangan. accountability in financial reporting.
272 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 285
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kantor Akuntan Publik Heliantono dan Rekan diberikan The Public Accounting Firm Heliantono and Partners
penugasan untuk melaksanakan antara lain: is engaged to perform, among others, the following
1. Audit Umum/General Audit atas Laporan Keuangan assignments:
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 1. General audit of the Company’s financial statements
tanggal 31 Desember 2025; for the financial year ended 31 December 2025;
2. Audit atas Laporan Keuangan Program Pendanaan 2. Audit of the Financial Statements of the Micro and
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) dan Tanggung Small Enterprise Funding Program (PUMK) and the
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan untuk Company’s Corporate Social and Environmental
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Responsibility (CSER) program for the financial year
2025; ended 31 December 2025;
3. Audit Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 3. Compliance audit of the Company with applicable
perundang-undangan dan pengendalian internal laws and internal control systems for the financial year
yang berlaku untuk tahun buku yang berakhir pada ended 31 December 2025, including recommendations
tanggal 31 Desember 2025 sekaligus menyampaikan for improvement in case of identified weaknesses;
usulan/rekomendasi perbaikan dalam hal ditemukan 4. Preparation of a Management Letter discussing audit
kelemahan; findings and recommendations, including evaluation
4. Management Letter yang membahas temuan audit of internal control systems in general and specifically
dan rekomendasi perbaikannya, baik tentang hasil within the Company’s Accounting Information System
penelaahan pengendalian internal secara umum for the financial year ended 31 December 2025;
maupun khusus di lingkungan Sistem Informasi 5. Evaluation of the Board of Directors’ Key Performance
Akuntansi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Indicators based on Regulation of SOE Minister
pada tanggal 31 Desember 2025; No. PER-02/MBU/2023 Part V concerning Annual
5. Evaluasi Key Performance Indicator Direksi Perseroan Management Contracts and Key Performance
berdasarkan PER 02 MBU 2023 Bagian V tentang Indicators Article 105 paragraph (2) for the financial
Kontrak Manajemen Tahunan dan Indikator Kinerja year ended 31 December 2025; and
Utama (Key Performance Indicator) Pasal 105 ayat 6. Review of the Company’s Risk Composite Evaluation
2 untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Report for the financial year ended 31 December
Desember 2025; serta 2025, prepared in Indonesian, in two copies each.
6. Review Laporan Evaluasi Komposit Risiko Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025 dalam bahasa Indonesia masing-
masing sebanyak 2 eksemplar.
Strengthening Governance Restoring Trust 273
Page 286
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tabel di bawah ini menunjukkan daftar Akuntan Publik The table below presents the list of Public Accountants
yang telah mengaudit Laporan Keuangan Perseroan who have audited the Company’s Financial Statements for
selama lima tahun berturut-turut. five consecutive years
Tahun Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Opini
Year Public Accountant Public Accounting Firm Opinion
2025 Ade Ikhwan, S.E., CPA Heliantono dan Rekan Wajar Tanpa Pengecualian
Heliantono & Partners Public Accounting Unqualified Opinion
Firm
2024 Ade Ikhwan, S.E., CPA Heliantono dan Rekan Wajar dengan
pengecualian
Heliantono & Partners Public Accounting
Firm Qualified opinion
2023 Iskariman Supardjo, CPA Hendrawinata Hanny Erwin Wajar dengan
& Sumargo pengecualian
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Qualified opinion
Public Accounting Firm
2022 Iskariman Supardjo, CPA Hendrawinata Hanny Erwin Wajar dalam semua hal
& Sumargo yang material
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Fair in all material respects
Public Accounting Firm
2021 Iskariman Supardjo, CPA Hendrawinata Hanny Erwin Wajar dalam semua hal
& Sumargo yang material
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Fair in all material respects
Public Accounting Firm
274 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 287
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
13
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Dalam rangka mencapai pengelolaan operasional dan In order to achieve optimal operational management
kegiatan usaha yang optimal, Perseroan menerapkan and business activities, the Company implements a
Sistem Pengendalian Internal yang komprehensif guna comprehensive Internal Control System to safeguard
melindungi investasi dan aset. Sistem ini mencakup investments and assets. This system encompasses both
pengendalian yang bersifat prosedural (tangible) maupun procedural (tangible) controls and substantive (intangible)
pengendalian yang bersifat substansial (intangible). controls.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal dilakukan untuk The implementation of the Internal Control System is
memastikan keselarasan seluruh aktivitas unit kerja dengan designed to ensure alignment of all business unit activities
strategi bisnis dan arah kebijakan Perseroan yang telah with the Company’s established business strategy and
ditetapkan, sekaligus sebagai mekanisme pemantauan policy direction, while also serving as a monitoring
untuk mengidentifikasi potensi penyimpangan serta mechanism to identify potential deviations and provide
memberikan rekomendasi perbaikan yang diperlukan. necessary corrective recommendations.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan dirancang untuk The Company’s Internal Control System is designed to
menjamin: ensure:
1. Keandalan laporan dan informasi; 1. Reliability of reports and information;
2. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 2. Compliance with applicable laws and regulations;
yang berlaku; dan and
3. Efisiensi serta efektivitas kegiatan operasional, 3. Efficiency and effectiveness of operational activities,
termasuk pengamanan aset Perseroan. including the safeguarding of Company assets.
Sebagai wujud komitmen dalam penerapan tata kelola As a manifestation of its commitment to Good Corporate
perusahaan yang baik, Perseroan telah menetapkan Governance (GCG), the Company has established the
Kebijakan Sistem Pengendalian Internal melalui Surat Internal Control System Policy through Board of Directors
Keputusan Direksi Nomor 0219/DIR/SK/III/2016 tanggal Decree No. 0219/DIR/SK/III/2016 dated 17 March 2016,
17 Maret 2016, yang merupakan edisi revisi pertama. which represents the first revised edition.
Kebijakan Pengendalian Internal ini mencerminkan This Internal Control Policy reflects the Board of Directors’
komitmen Direksi Perseroan dalam melaksanakan commitment to implementing the Regulation of the
Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
PER-2/MBU/03/2023 yang ditetapkan pada tanggal 3 Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 dated 3 March 2023
Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan concerning Guidelines for Governance and Significant
Korporasi Signifikan, khususnya pada paragraf 5 Corporate Activities, particularly paragraph 5 on the
mengenai Sistem Pengendalian Internal. Internal Control System.
Strengthening Governance Restoring Trust 275
Page 288
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan tersebut disusun dengan mengacu pada The policy is prepared with reference to the Regulation of
Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Kegiatan Korporasi Signifikan, terutama yang berkaitan Guidelines for Governance and Significant Corporate
dengan penerapan Sistem Pengendalian Internal. Activities, especially in relation to the implementation of
the Internal Control System.
Sistem Pengendalian Internal Keuangan
dan Operasional Internal Control System for Financial
Sistem Enterprise Resource Planning (ERP) merupakan
and Operational Management
bagian integral dari Sistem Pengendalian Internal The Enterprise Resource Planning (ERP) system is an
Perseroan, khususnya dalam pengelolaan aspek integral part of the Company’s Internal Control System,
keuangan dan operasional. Sistem ini berbasis teknologi particularly in managing financial and operational aspects.
informasi dan terintegrasi secara menyeluruh dalam This system is information technology-based and fully
mendukung aktivitas Perseroan, mencakup fungsi integrated to support the Company’s activities, covering
keuangan (keuangan, akuntansi, dan perpajakan) serta financial functions (finance, accounting, and taxation) as
operasional (produksi, persediaan, penjualan, dan sumber well as operational functions (production, inventory, sales,
daya manusia). and human resources).
Dalam rangka mendukung implementasi sistem ERP In order to support the implementation of the SAP-
berbasis SAP, Perseroan telah melakukan revisi terhadap based ERP system, the Company has revised Standard
Standard Operating Procedure (SOP) pada seluruh Operating Procedures (SOPs) across all related functions,
fungsi terkait, baik di bidang akuntansi dan keuangan both in accounting and finance as well as other operational
maupun operasional lainnya. Revisi tersebut bertujuan areas. These revisions aim to ensure clarity of objectives,
untuk memastikan kejelasan tujuan, fungsi, hubungan functions, working relationships, and the division of
kerja, serta pembagian wewenang dan tanggung jawab. authority and responsibilities. In addition, a tiered
Selain itu, mekanisme pengawasan berjenjang diterapkan supervision mechanism is consistently applied from the
secara konsisten mulai dari tingkat pelaksana hingga operational level up to the General Manager level through
tingkat General Manager, melalui sistem otorisasi dalam the ERP authorization system and document approval
ERP serta penandatanganan dokumen sesuai dengan processes in accordance with applicable SOPs.
ketentuan SOP yang berlaku.
To ensure the effectiveness of the implemented systems
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan sistem dan and procedures, the Company carries out various
prosedur yang telah ditetapkan, Perseroan melaksanakan supervisory activities, including:
berbagai kegiatan pengawasan, antara lain: 1. Internal audits conducted by the Internal Audit Unit,
1. Audit internal yang dilakukan oleh Satuan including Internal Quality Audits of ISO 9001:2018
Pengawasan Internal, termasuk Audit Mutu Internal and Anti-Bribery Management System (ABMS) ISO
ISO 9001:2018 serta Audit Sistem Manajemen Anti 37001:2016 audits;
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016; 2. Independent external audits, including audits by a
2. Audit eksternal independen, antara lain oleh Kantor Public Accounting Firm on the Annual Consolidated
Akuntan Publik atas Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements, ISO 9001:2018 surveillance
Tahunan, surveillance audit ISO 9001:2018 oleh SGS, audits by SGS, and certification audits by BPOM RI
serta audit sertifikasi oleh BPOM RI terkait CPOB, related to GMP (CPOB), CPOTB, and CDOB; and
CPOTB, dan CDOB; dan 3. Monitoring by the Board of Commissioners through
3. Pemantauan oleh Dewan Komisaris melalui Komite the Audit Committee, GCG and Risk Monitoring
Audit, GCG dan Pemantauan Risiko, serta Komite Committee, and the Nomination, Remuneration, and
Nominasi, Remunerasi dan Tata Kelola Terintegrasi. Integrated Governance Committee.
Melalui penerapan sistem yang terintegrasi dan Through the implementation of an integrated system
mekanisme pengawasan yang berlapis, Perseroan and multi-layered oversight mechanisms, the Company
berkomitmen untuk menjaga efektivitas pengendalian is committed to maintaining the effectiveness of internal
internal serta memastikan keberlangsungan operasional control and ensuring sound and accountable operational
yang sehat dan akuntabel. sustainability.
276 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 289
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of Internal Control
Pengendalian Internal Effectiveness
Secara keseluruhan, Sistem Pengendalian Internal Overall, the Company’s Internal Control System was
Perseroan dinilai telah berjalan secara efektif. Hal considered to have operated effectively. This was reflected
ini tercermin dari optimalnya pelaksanaan fungsi in the optimal implementation of supervisory functions,
pengawasan, baik internal maupun eksternal, sepanjang both internal and external, throughout 2025.
tahun 2025.
The evaluation results regarding the effectiveness of
Adapun hasil evaluasi atas efektivitas pengendalian internal control during 2025 are described as follows:
internal selama tahun 2025 dapat diuraikan sebagai
1. Control Environment
berikut:
The control environment serves as the primary foundation
1. Lingkungan Pengendalian
in shaping the Company’s control culture and governance
Lingkungan pengendalian merupakan pondasi utama practices. Components of the control environment include
yang membentuk budaya pengendalian dan tata kelola integrity and ethical values, commitment to competence,
dalam Perseroan. Komponen lingkungan pengendalian segregation of duties and responsibilities, human
mencakup integritas dan nilai etika, komitmen terhadap resource policies, leadership style, the role of the Board of
kompetensi, pembagian tugas dan tanggung jawab, Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee,
kebijakan sumber daya manusia, gaya kepemimpinan, as well as an organizational structure that supports the
peran Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit, effectiveness of internal control.
serta struktur organisasi yang mendukung efektivitas
PT Indofarma (Persero) Tbk has implemented a control
pengendalian internal.
environment through various integrated policies and
PT Indofarma (Persero) Tbk telah menerapkan lingkungan mechanisms. The Company has established the 2021
pengendalian melalui berbagai kebijakan dan mekanisme Code of Conduct and Business Ethics Guidelines as a
yang terintegrasi. Perseroan memiliki Pedoman Etika reference for implementing business ethics standards and
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Tahun 2021 conduct for management and all employees.
sebagai acuan dalam penerapan standar etika usaha dan
In addition, the Company continuously demonstrates its
perilaku bagi manajemen maupun seluruh karyawan.
commitment to improving human resource competencies
Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan berkomitmen through training programs and the establishment of clear
meningkatkan kompetensi sumber daya manusia melalui job descriptions, including scope of duties, work targets
penyelenggaraan program pelatihan serta penetapan and outputs, work procedures, training requirements, and
job description yang jelas, meliputi ruang lingkup tugas, required educational qualifications.
target dan output kerja, prosedur pelaksanaan pekerjaan,
To support the effective implementation of organizational
kebutuhan pelatihan, serta kualifikasi pendidikan yang
functions and responsibilities, the Company established its
dipersyaratkan.
latest organizational structure based on Board of Directors
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi dan Decree No. 1389/DIR/SK/X/2025 dated October 15, 2025.
tanggung jawab organisasi, Perseroan telah menetapkan The structure was designed to ensure clarity of authority,
struktur organisasi terbaru berdasarkan Surat Keputusan accountability, and work coordination aligned with the
Direksi Nomor 1389/DIR/SK/X/2025 tanggal 15 Oktober Company’s operational needs and strategic direction.
2025. Struktur tersebut dirancang untuk memastikan
kejelasan kewenangan, akuntabilitas, serta koordinasi 2. Risk Assessment
kerja yang selaras dengan kebutuhan operasional serta Risk management at PT Indofarma (Persero) Tbk is
arah strategis Perseroan. carried out by the Risk Management & Good Corporate
Governance (RM&GCG) Division through the process
2. Penilaian Risiko
of identifying, reviewing, monitoring, and evaluating
Pengelolaan risiko di PT Indofarma (Persero) Tbk risks across each division to determine the Company’s
dilaksanakan oleh Divisi Risk Management & Good corporate risks.
Corporate Governance (RM&GCG) melalui proses
The evaluation results indicate that the identified risks
identifikasi, reviu, pemantauan, dan evaluasi risiko pada
reflect actual conditions; however, there are still recurring
masing-masing divisi untuk menetapkan risiko korporat
risks from previous years, requiring more optimal
Perseroan.
monitoring and mitigation efforts.
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa risiko yang disusun
telah mencerminkan kondisi aktual, namun masih terdapat
pengulangan risiko dari tahun sebelumnya sehingga
memerlukan pemantauan dan mitigasi yang lebih optimal.
Strengthening Governance Restoring Trust 277
Page 290
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Perusahaan telah menerapkan aktivitas pengendalian The Company has implemented adequate internal
internal yang memadai melalui pembagian tugas dan control activities through clear segregation of duties and
tanggung jawab yang jelas, pemanfaatan sistem ERP responsibilities, utilization of the SAP ERP system, tiered
SAP, verifikasi pembayaran secara berjenjang, rekonsiliasi payment verification, periodic reconciliation of receivables,
piutang, utang, dan bank secara berkala, pengelolaan payables, and bank accounts, cash flow project
cash flow project, koordinasi antar unit kerja, pengelolaan management, coordination among work units, asset
aset, serta pembentukan Tim Counterpart kewajiban management, and the establishment of a Counterpart
hukum pasca homologasi. Team for post-homologation legal obligations
Meskipun demikian, terdapat beberapa aspek yang masih Nevertheless, several aspects still require improvement,
perlu ditingkatkan, antara lain pembaruan SOP pada including updates to Standard Operating Procedures
sejumlah unit kerja serta optimalisasi proses rekonsiliasi (SOPs) in several work units and optimization of the
dengan vendor terkait validitas utang dan pembayaran. reconciliation process with vendors regarding the validity
of payables and payments.
4. Sistem Informasi dan Komunikasi
4. Information and Communication Systems
Sistem informasi dan komunikasi memiliki peran penting
dalam mendukung kelancaran pertukaran informasi serta Information and communication systems play an important
efektivitas pengendalian operasional Perseroan. Untuk role in supporting the smooth exchange of information
memastikan pengelolaan sistem tersebut berjalan secara and the effectiveness of the Company’s operational
memadai dan sesuai dengan kebutuhan operasional, controls. To ensure that the management of these systems
Satuan Pengawasan Intern (SPI) telah melakukan audit operates adequately and in accordance with operational
terhadap Departemen Technology Information System requirements, the Internal Audit Unit (IAU) conducted
(TIS) pada tahun 2025. an audit of the Technology Information System (TIS)
Department in 2025.
Hasil audit menunjukkan bahwa sistem informasi yang
dikelola telah mendukung proses operasional Perseroan, The audit results showed that the managed information
namun masih terdapat beberapa aspek yang perlu systems have supported the Company’s operational
ditingkatkan guna memperkuat keandalan, efektivitas, processes; however, several aspects still require
dan kesinambungan sistem informasi Perseroan. improvement to strengthen the reliability, effectiveness,
and sustainability of the Company’s information systems.
5. Pemantauan
5. Monitoring
Pemantauan dilakukan untuk memastikan seluruh kegiatan
Perseroan berjalan sesuai dengan tujuan yang telah Monitoring is conducted to ensure that all Company
ditetapkan melalui evaluasi atas efektivitas pengendalian, activities are carried out in accordance with established
pengelolaan risiko, dan aktivitas operasional. objectives through evaluations of control effectiveness,
risk management, and operational activities.
Pelaksanaan pemantauan di PT Indofarma (Persero) Tbk
telah berjalan dengan memadai melalui peran Divisi Quality The implementation of monitoring at PT Indofarma (Persero)
Assurance, Quality Control, dan Satuan Pengawasan Tbk has been adequately carried out through the roles of
Intern (SPI) yang secara berkelanjutan melakukan the Quality Assurance Division, Quality Control Division,
pengawasan operasional serta memberikan rekomendasi and Internal Audit Unit (IAU), which continuously oversee
perbaikan. Selain itu, SPI juga melakukan pemantauan operational activities and provide recommendations for
atas tindak lanjut hasil audit internal maupun eksternal, improvement. In addition, the Internal Audit Unit also
termasuk audit yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik monitors follow-up actions on both internal and external
(KAP) dan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK). audit findings, including audits conducted by Public
Accounting Firms (KAP) and the Audit Board of Indonesia
Pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi audit
(BPK).
internal dan eksternal serta penyempurnaan sistem
yang dilakukan sepanjang tahun 2025 menunjukkan The implementation of follow-up actions on internal
bahwa secara umum pengendalian internal PT Indofarma and external audit recommendations, as well as system
(Persero) Tbk telah memadai. Kondisi tersebut mendukung improvements carried out throughout 2025, indicates that,
penyusunan laporan keuangan yang wajar dalam seluruh in general, PT Indofarma (Persero) Tbk’s internal control
aspek material serta mendorong perbaikan berkelanjutan system has been adequate. This condition supports the
terhadap proses bisnis Perseroan. preparation of financial statements that are fairly presented
in all material respects and encourages continuous
improvement in the Company’s business processes.
278 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 291
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
14
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Gambaran Umum General Overview
Perseroan menyadari bahwa setiap kegiatan usaha The Company recognizes that every business activity
memiliki potensi risiko yang dapat timbul dalam proses carries potential risks that may arise during operational
operasional, baik yang berasal dari faktor internal maupun processes, whether originating from internal or external
eksternal. Oleh karena itu, penerapan manajemen risiko factors. Therefore, the implementation of effective risk
yang efektif menjadi krusial, tidak hanya sebagai alat management is crucial, not only as a control mechanism
pengendalian, tetapi juga sebagai bagian dari budaya but also as part of the corporate culture, where all
perusahaan, di mana seluruh proses dan struktur processes and organizational structures are directed
organisasi diarahkan untuk mengelola risiko secara toward managing risks comprehensively, including both
komprehensif, termasuk risiko negatif maupun peluang negative risks and opportunities (positive risks).
(risiko positif).
Risk management within the Company constitutes a
Manajemen risiko di Perseroan merupakan suatu structured series of procedures and methodologies used
rangkaian prosedur dan metodologi yang terstruktur, yang to identify, measure, mitigate, and monitor risks arising
digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, mitigasi, from all business activities. The implementation of risk
serta memantau risiko yang timbul dari seluruh kegiatan management is integrated with the Internal Control System
usaha. Penerapan manajemen risiko tersebut terintegrasi as well as Good Corporate Governance practices.
dengan Sistem Pengendalian Internal serta praktik Tata
The Company believes that effective risk management is an
Kelola Perusahaan yang baik.
essential foundation in supporting business sustainability
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan risiko yang and the achievement of the Company’s strategic
efektif merupakan pondasi penting dalam mendukung objectives. Through the optimal implementation of risk
keberlangsungan usaha dan pencapaian tujuan strategis management, the Company is able to anticipate potential
Perseroan. Dengan penerapan manajemen risiko yang obstacles while also leveraging existing opportunities in a
optimal, Perseroan dapat mengantisipasi potensi more measurable manner.
hambatan sekaligus memanfaatkan peluang yang ada
In managing risk, the Company refers to the international
secara lebih terukur.
standard ISO 31000:2018, which establishes fundamental
Dalam pengelolaan manajemen risiko, Perseroan principles to ensure the effective implementation of risk
mengacu pada standar internasional ISO 31000:2018, management. The standard emphasizes the importance of
yang menetapkan prinsip-prinsip dasar guna memastikan integrating risk management into all business processes
efektivitas penerapan manajemen risiko. Standar tersebut and decision-making activities.
menekankan pentingnya integrasi manajemen risiko
dalam seluruh proses bisnis dan pengambilan keputusan.
Strengthening Governance Restoring Trust 279
Page 292
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
ISO 31000:2018 terdiri atas tiga komponen utama, yaitu ISO 31000:2018 consists of three main components,
prinsip, kerangka kerja, dan proses manajemen risiko. namely principles, framework, and risk management
Prinsip memberikan panduan mengenai karakteristik process. The principles provide guidance regarding the
manajemen risiko yang efektif dan efisien. Kerangka kerja characteristics of effective and efficient risk management.
berfungsi untuk memastikan integrasi manajemen risiko ke The framework serves to ensure the integration of risk
dalam seluruh aktivitas dan fungsi organisasi. Sementara management into all organizational activities and functions.
itu, proses manajemen risiko mencakup penerapan Meanwhile, the risk management process includes the
kebijakan, prosedur, dan praktik secara sistematis dalam systematic implementation of policies, procedures,
mengelola risiko di seluruh lini Perseroan. and practices in managing risks across all levels of the
Company.
Kebijakan Umum dan Sistem
Manajemen Risiko Perseroan General Policy and Risk Management
Pengelolaan sistem Manajemen Risiko Perseroan
System of the Company
mengacu pada standar ISO 31000:2018 yang mencakup The Company’s Risk Management System is based on
tiga komponen utama, yaitu prinsip, kerangka kerja, the ISO 31000:2018 standard, which comprises three
dan proses manajemen risiko, guna memastikan main components, namely principles, framework, and
penerapannya berjalan secara efektif. Prinsip memberikan risk management processes, to ensure its effective
panduan mengenai karakteristik manajemen risiko yang implementation. The principles provide guidance on the
efektif dan efisien, kerangka kerja mendukung integrasi characteristics of effective and efficient risk management,
manajemen risiko ke dalam seluruh aktivitas dan fungsi the framework supports the integration of risk management
organisasi, sedangkan proses mencakup penerapan into all organizational activities and functions, while the
kebijakan, prosedur, dan praktik secara sistematis dalam process encompasses the systematic implementation of
pengelolaan risiko. policies, procedures, and practices in risk management.
Dalam implementasinya, Perseroan menetapkan berbagai In its implementation, the Company establishes various
prosedur, ketentuan umum, serta prosedur tetap yang procedures, general provisions, and standard operating
mengacu pada ISO 31000:2018, serta didukung oleh procedures based on ISO 31000:2018, supported by a
sistem dokumentasi yang selaras dengan standar sistem documentation system aligned with the ISO 9001:2018
manajemen mutu ISO 9001:2018. Sistem ini dirancang Quality Management System standard. This system is
agar adaptif terhadap perkembangan regulasi, termasuk designed to be adaptive to regulatory developments,
ketentuan dari Kementerian BUMN beserta petunjuk including regulations issued by the Ministry of State-
teknis dari instansi terkait, seperti Badan Pengelola Owned Enterprises and technical guidelines from
Investasi Daya Anagata Nusantara (Danantara), dalam relevant institutions, such as the Daya Anagata Nusantara
rangka memastikan kesesuaian implementasi manajemen Investment Management Agency (Danantara), to ensure
risiko. alignment in risk management implementation.
Penerapan manajemen risiko di Perseroan bertujuan The implementation of risk management in the Company
untuk melindungi sekaligus menciptakan nilai tambah aims to both protect and create added value for the
bagi Perseroan, yang diwujudkan melalui: Company, which is realized through:
1. Penetapan Kebijakan Manajemen Risiko; 1. Establishment of Risk Management Policies;
2. Pelaksanaan perencanaan, implementasi, 2. Implementation of risk management planning,
pemantauan, dan evaluasi manajemen risiko; serta execution, monitoring, and evaluation; and
3. Penyusunan dan penyampaian pelaporan 3. Preparation and submission of risk management
manajemen risiko. reporting.
Secara keseluruhan, penerapan manajemen risiko di Overall, the implementation of risk management in the
Perseroan sekurang-kurangnya mencakup: Company at a minimum includes:
1. Keterlibatan aktif Direksi dalam pengelolaan serta 1. Active involvement of the Board of Directors
pengawasan oleh Dewan Komisaris; in management and oversight by the Board of
2. Kecukupan kebijakan dan standar prosedur Commissioners;
manajemen risiko, termasuk penetapan strategi 2. Adequacy of risk management policies and standard
risiko; procedures, including the establishment of risk
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, strategies;
perlakuan, pencatatan, pemantauan, evaluasi, 3. Adequacy of risk identification, measurement,
dan pelaporan risiko, yang didukung oleh sistem treatment, recording, monitoring, evaluation,
informasi manajemen risiko; serta and reporting processes, supported by a risk
4. Penerapan Sistem Pengendalian Internal yang management information system; and
terintegrasi dan menyeluruh. 4. Implementation of an integrated and comprehensive
Internal Control System.
Sepanjang tahun 2025, sebagian besar kebijakan dan
praktik manajemen risiko tersebut telah diimplementasikan, Throughout 2025, most of these risk management policies
sementara beberapa aspek lainnya masih dalam proses and practices have been implemented, while several
penyempurnaan secara berkelanjutan. aspects are still undergoing continuous improvement.
280 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 293
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Organ Pengelola Risiko dalam Risk Management Organ within Risk
Penerapan Manajemen Risiko Management Implementation
Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Republik Referring to the Regulation of the Minister of State-Owned
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-2/
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, MBU/03/2023 concerning Guidelines on Governance
struktur organ pengelola risiko dalam penerapan and Significant Corporate Activities of State-Owned
manajemen risiko di Perseroan sebagai bagian dari BUMN Enterprises, the structure of the risk management
Konglomerasi terdiri atas: organs in the implementation of risk management within
1. Dewan Komisaris, yang dalam pelaksanaan fungsi the Company, as part of a State-Owned Enterprise
pengawasannya didukung oleh Komite Audit, GCG Conglomeration, consists of the following:
dan Pemantauan Risiko, serta Komite Nominasi, 1. The Board of Commissioners, which in carrying
Remunerasi dan Tata Kelola Terintegrasi; out its supervisory function is supported by the
2. Direksi, yang terdiri dari Direktur Utama dan Direktur Audit Committee, the GCG and Risk Monitoring
Operasional, sebagai pihak yang bertanggung jawab Committee, and the Nomination, Remuneration, and
atas pengelolaan risiko secara menyeluruh; Integrated Governance Committee;
3. Direktur yang membidangi fungsi keuangan, yang 2. The Board of Directors, consisting of the President
pada saat ini dirangkap oleh Direktur Utama; Director and the Director of Operations, as the
parties responsible for overall risk management;
4. Direktur yang membidangi fungsi manajemen
risiko, yang pada saat ini dirangkap oleh Direktur 3. The Director overseeing the finance function, which
Operasional; is currently concurrently held by the President
Director;
5. Satuan Pengawasan Internal (SPI) sebagai unit
yang menjalankan fungsi pengawasan dan evaluasi 4. The Director overseeing the risk management
independen; serta function, which is currently concurrently held by the
Director of Operations;
6. Divisi Risk Management & Governance yang
berperan dalam pengelolaan, pemantauan, dan 5. The Internal Audit Unit (IAU) as the unit responsible
pengendalian risiko secara terintegrasi. for carrying out independent supervisory and
evaluation functions; and
Struktur ini mencerminkan komitmen Perseroan
6. The Risk Management & Governance Division,
dalam memastikan penerapan manajemen risiko yang
which plays a role in the integrated management,
terkoordinasi, terintegrasi, dan selaras dengan prinsip tata
monitoring, and control of risks.
kelola perusahaan yang baik.
This structure reflects the Company’s commitment to
ensuring that risk management is implemented in a
Implementasi Manajemen Risiko coordinated, integrated, and consistent manner with the
principles of Good Corporate Governance.
Perseroan
Secara umum, pelaksanaan kegiatan manajemen risiko
di Perseroan mencakup beberapa ruang lingkup utama, Implementation of the Company’s Risk
yaitu:
Management
• Manajemen risiko pada proses bisnis eksisting/
reguler yang berjalan secara berkelanjutan; In general, the implementation of risk management
activities within the Company covers several key scopes,
• Manajemen risiko pada kegiatan bisnis ad hoc atau
namely:
berbasis proyek; serta
• Risk management for existing/regular business
• Kegiatan pemantauan dan evaluasi terhadap tindak
processes that are conducted on an ongoing basis;
lanjut mitigasi risiko, baik pada proses bisnis eksisting
maupun pada kegiatan ad hoc/proyek. • Risk management for ad hoc or project-based
business activities; and
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan memastikan
• Monitoring and evaluation of risk mitigation follow-up
bahwa seluruh potensi risiko dapat dikelola secara
actions, both for existing business processes and ad
sistematis, terukur, dan berkesinambungan dalam
hoc/project-based activities.
mendukung pencapaian tujuan usaha.
Through this approach, the Company ensures that all
potential risks are managed in a systematic, measurable,
and sustainable manner to support the achievement of
business objectives.
Strengthening Governance Restoring Trust 281
Page 294
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Berikut merupakan hasil pelaksanaan kegiatan manajemen The following are the results of the Company’s risk
risiko Perseroan selama tahun 2025: management activities during 2025:
1. Pembaharuan Implementasi Sistem Aplikasi 1. Update of Enterprise Risk Management (ERM)
Enterprise Risk Management (ERM) Application System Implementation
Seperti tahun sebelumnya, Perseroan menggunakan As in the previous year, the Company utilized the
sistem aplikasi ERM, dilakukan oleh seluruh risk ERM application system, which is operated by all
owner dan risk officer selaku lini pertama dalam model risk owners and risk officers as the first line in the risk
penerapan manajemen risiko, dengan mengakses management implementation model, through access
https://apps.indofarma.id/manrisk-v2/ yang telah at https://apps.indofarma.id/manrisk-v2/, which has
disesuaikan dengan kebutuhan manajemen risiko been adjusted to the needs of the pharmaceutical
holding BUMN Farmasi. SOE holding risk management framework.
Aplikasi ERM mempermudah risk officer dan risk The ERM application facilitates risk officers and risk
owner melakukan identifikasi, review serta monitoring owners in identifying, reviewing, and monitoring
risiko proses maupun korporat (menambah dan process and corporate risks (including additions or
atau mengurangi) yang kemungkinan resikonya reductions) that may recur or be inherent in processes
berulang atau melekat pada proses di seluruh divisi/ across all divisions/departments. The ERM system also
departemen. Aplikasi ERM memudahkan Divisi supports the Risk Management & Compliance Division
Risk Management & Compliance selaku pengelola as the Company’s risk management administrator
manajemen risiko Perseroan melakukan review dan in reviewing and monitoring identified operational
monitoring risiko bisnis operasional seluruh divisi business risks across all divisions, particularly top
yang telah teridentifikasi, terutama top risk. risks.
Output dari aplikasi ERM berupa laporan, antara lain: The outputs of the ERM application include the
following reports:
1. Laporan Identifikasi Risiko
1. Risk Identification Report
2. Laporan Analisis dan Evaluasi Risiko
2. Risk Analysis and Evaluation Report
3. Laporan Rencana Penanganan Risiko
3. Risk Treatment Plan Report
4. Laporan Monitoring dan Evaluasi Risiko
4. Risk Monitoring and Evaluation Report
5. Laporan Rekapitulasi Peristiwa Risiko
5. Risk Event Recapitulation Report
6. Laporan Top Risk
6. Top Risk Report
7. Peta Risiko Inheren, Residual dan Aktual
7. Inherent, Residual, and Actual Risk Maps
2. Penyusunan Profil Risiko RKAP Tahunan 2025
2. Preparation of the 2025 Annual RKAP Risk Profile
Setiap tahun, Divisi Risk Management & Governance
menyusun Profil Risiko Rencana Kerja dan Anggaran Each year, the Risk Management & Governance Division
Perusahaan (RKAP) yang mengacu pada Aspirasi prepares the Risk Profile for the Company Work Plan
Pemegang Saham Badan Pengelola Investasi Daya and Budget (RKAP), which refers to the Shareholder
Anagata Nusantara (Danantara) serta Rencana Aspirations of the Daya Anagata Nusantara Investment
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT Bio Farma Management Agency (Danantara) as well as the Long-
(Persero) Holding. Term Corporate Plan (RJPP) of PT Bio Farma (Persero)
Holding.
Penyusunan Profil Risiko RKAP tersebut bertujuan
untuk mengidentifikasi risiko-risiko utama yang The preparation of the RKAP Risk Profile aims to identify
berpotensi menghambat pencapaian sasaran key risks that may potentially hinder the achievement
RKAP, sekaligus merumuskan langkah mitigasi of the RKAP targets, while also formulating mitigation
guna meminimalkan dampak maupun kemungkinan measures to minimize both the impact and likelihood
terjadinya risiko. Selain itu, dokumen ini juga memuat of such risks. In addition, the document contains
pernyataan terkait risk appetite, risk capacity, statements regarding management’s risk appetite, risk
risk tolerance, serta risk limit manajemen dalam capacity, risk tolerance, and risk limits in responding
menghadapi dinamika risiko perusahaan. to the Company’s risk dynamics.
Proses identifikasi risiko dalam penetapan top The risk identification process in determining the top
risk dilakukan melalui pendekatan risk assessment risks is carried out through a risk assessment approach
terhadap seluruh kegiatan yang tercakup dalam covering all activities included in the 2025 RKAP. This
RKAP Tahun 2025. Pendekatan ini dilaksanakan approach is conducted comprehensively through a
secara komprehensif melalui kombinasi metode top- combination of top-down and bottom-up methods.
down dan bottom-up. The top-down approach is implemented by deriving
Pendekatan top-down dilakukan dengan menurunkan strategic objectives reflected in the collegial Key
sasaran strategis yang tercermin dalam Key Performance Indicators (KPIs) of the President
Performance Indicator (KPI) Direktur Utama secara Director, as established in the 2025 Shareholder
kolegial, yang telah ditetapkan dalam Aspirasi Aspirations (APS), strategic initiatives in the RJPP,
Pemegang Saham (APS) Tahun 2025, inisiatif strategis and the 2025 RKAP work programs. Meanwhile, the
dalam RJPP, serta program kerja RKAP Tahun 2025. bottom-up approach is carried out by identifying
Sementara itu, pendekatan bottom-up dilakukan dominant risk events across all Company entities
282 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 295
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
dengan mengidentifikasi potensi peristiwa risiko that may potentially hinder the achievement of the
(risk event) dominan di seluruh entitas Perseroan established strategic objectives.
yang berpotensi menghambat pencapaian sasaran Based on the results of this process, 13 (thirteen)
strategis yang telah ditetapkan. inherent risk events were identified as top risks in the
Berdasarkan hasil proses tersebut, ditetapkan 2025 RKAP. All identified risks have been equipped
sebanyak 13 (tiga belas) peristiwa risiko inheren with mitigation plans and are subsequently monitored
sebagai top risk dalam RKAP Tahun 2025. Seluruh and evaluated on a quarterly basis by the Risk
risiko tersebut telah dilengkapi dengan rencana Management & Governance Division together with the
mitigasi dan selanjutnya dilakukan pemantauan serta respective risk owners.
evaluasi secara berkala setiap triwulan oleh Divisi Risk
Management & Governance bersama para risk owner. 3. Internalization to Strengthen Risk Management
Culture
3. Internalisasi Meningkatkan Budaya Manajemen
Risk culture represents the behavioral patterns of all
Risiko
Company personnel in interacting with and shaping
Budaya risiko (risk culture) merupakan pola perilaku perceptions regarding all matters related to risk. Such
seluruh insan Perseroan dalam berinteraksi serta perceptions are reflected in every decision-making
membentuk persepsi terhadap segala hal yang process as well as in the execution of daily activities
berkaitan dengan risiko. Persepsi tersebut tercermin across all levels of the organization.
dalam setiap proses pengambilan keputusan maupun In order to strengthen awareness, understanding, and
dalam pelaksanaan pekerjaan sehari-hari di seluruh implementation of risk management as an integral part
lini organisasi. of the corporate culture, the Company continuously
Dalam rangka memperkuat kesadaran, pemahaman, conducts risk management internalization activities for
dan penerapan manajemen risiko agar menjadi all employees, particularly risk owners and risk officers
bagian dari budaya perusahaan, Perseroan secara within each division. This effort is aligned with the
berkelanjutan melaksanakan kegiatan internalisasi Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
manajemen risiko kepada seluruh karyawan, No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
khususnya risk owner dan risk officer di masing- on Governance and Significant Corporate Activities
masing divisi. Upaya ini sejalan dengan Peraturan of State-Owned Enterprises, enacted on March 3,
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang 2023, particularly Article 58 paragraph (2) letter c,
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi which stipulates that the Board of Directors has the
Signifikan BUMN yang ditetapkan pada 3 Maret 2023, authority, duties, and responsibilities to develop a risk
khususnya Pasal 58 ayat (2) huruf c yang menegaskan management culture across all organizational levels.
bahwa Direksi memiliki kewenangan, tugas, dan Internalization activities aimed at strengthening the
tanggung jawab untuk mengembangkan budaya Company’s risk management culture during the
manajemen risiko pada seluruh jenjang organisasi. reporting period included the dissemination of the
duties and responsibilities of Risk Officers of PT
Kegiatan internalisasi dalam rangka penguatan
Indofarma (Persero) Tbk for 2025 to all divisions
budaya manajemen risiko di Perseroan sepanjang
through Memo No. 051/RM&C/VI/2025 dated June
periode pelaporan yaitu dilaksanakannya sosialisasi
16, 2025.
tugas dan tanggung jawab Risk Officer PT Indofarma
(Persero) Tbk Tahun 2025 ke seluruh Divisi melalui 4. Implementation of the Company’s Risk
memo no. 051/RM&C/VI/2025 tanggal 16 Juni 2025. Management System Review
4. Pelaksanaan review Sistem Manajemen Risiko The Risk Management Department periodically
Perseroan conducts reviews of the Company’s risk management
system through updates to procedures and general
Departemen Manajemen Risiko secara berkala
provisions applicable across all divisions. These
melakukan peninjauan (review) terhadap sistem
updates are carried out to ensure the alignment of
manajemen risiko Perseroan melalui pembaruan
risk management implementation with organizational
prosedur serta ketentuan umum yang berlaku
needs and evolving regulatory requirements.
di seluruh divisi. Pembaruan tersebut dilakukan
untuk memastikan keselarasan implementasi The documents that have been updated and/or
manajemen risiko dengan kebutuhan organisasi serta prepared during the reporting period are as follows:
perkembangan regulasi yang berlaku. 1. Work Instruction for Enterprise Risk Management
Adapun dokumen yang telah diperbarui dan/atau No. CRM01-P001 Rev. 00;
disusun dalam periode pelaporan adalah sebagai 2. Work Instruction for Risk Assessment
berikut: Implementation No. RMC01-P002 Rev. 00;
1. Instruksi Kerja Enterprise Risk Management No. 3. Work Instruction for Monitoring and Evaluation of
CRM01-P001 Rev. 00; Top Risk Mitigation Follow-up No. RMC01-P003
2. Instruksi Kerja Pelaksanaan Risk Assessment No. Rev. 00;
RMC01-P002 Rev. 00;
3. Instruksi Kerja Monitoring dan Evaluasi Tindak
Lanjut Mitigasi Top Risk No. RMC01-P003 Rev.
00;
Strengthening Governance Restoring Trust 283
Page 296
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
4. Instruksi Kerja Proses dan Pelaksanaan 4. Work Instruction for Risk Management Process
Manajemen Risiko pada Kegiatan Ad Hoc No. and Implementation in Ad Hoc Activities No.
RMC02-P004 Rev. 00; RMC02-P004 Rev. 00;
5. Instruksi Kerja Kualifikasi Risk Officer No. 5. Work Instruction for Risk Officer Qualification No.
RMC01-P005 Rev. 00; RMC01-P005 Rev. 00;
6. Draft Surat Keputusan (SK) Kebijakan Strategis di 6. Draft Board of Directors Decree on Strategic
Bidang Manajemen Risiko dan Kepatuhan; serta Policies in Risk Management and Compliance;
7. Draft Surat Keputusan Direksi mengenai and
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi. 7. Draft Board of Directors Decree on Integrated
Governance Guidelines.
Penyusunan dan pembaruan dokumen tersebut
merupakan bagian dari upaya berkelanjutan The preparation and updating of these documents
Perseroan dalam memperkuat sistem manajemen form part of the Company’s continuous efforts to
risiko yang terintegrasi, efektif, dan adaptif terhadap strengthen an integrated, effective, and adaptive
dinamika bisnis. risk management system in response to business
dynamics
5. Pelaksanaan risk assessment seluruh divisi oleh
Divisi 5. Implementation of risk assessments across all
divisions by the Division
Pelaksanaan risk assessment pada seluruh divisi oleh
Divisi Manajemen Risiko PT Indofarma (Persero) Tbk The implementation of risk assessments across all
dilaksanakan pada tahun 2025 berdasarkan Surat divisions by the Risk Management Division of PT
Nomor 075/RM&C/VII/2025 tanggal 28 Juli 2025. Indofarma (Persero) Tbk was carried out in 2025 based
Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas on Letter No. 075/RM&C/VII/2025 dated July 28,
pengelolaan risiko serta menjaga akurasi data 2025. This activity aimed to enhance the effectiveness
peristiwa risiko di lingkungan PT Indofarma (Persero) of risk management and maintain the accuracy of risk
Tbk. event data within PT Indofarma (Persero) Tbk.
6. Pelaksanaan koordinasi penerapan manajemen 6. Coordination of Risk Management Implementation
risiko dengan Unit Manajemen Risiko PT Bio with the Risk Management Unit of PT Bio Farma
Farma (Persero) Holding (Persero) Holding
Selama tahun 2025, Unit Manajemen Risiko telah During 2025, the Risk Management Unit carried
melaksanakan berbagai kegiatan koordinasi dalam out various coordination activities in relation to the
rangka implementasi manajemen risiko, antara lain: implementation of risk management, including:
1. Penyusunan Profil Risiko Rencana Kerja dan 1. Preparation of the Risk Profile for the 2025 and
Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Bio Farma 2026 Company Work Plan and Budget (RKAP) of
(Persero) Holding Tahun 2025 dan 2026; PT Bio Farma (Persero) Holding;
2. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi atas tindak 2. Monitoring and evaluation of follow-up mitigation
lanjut mitigasi risiko pada Profil Risiko RKAP PT actions on the Risk Profile of the 2025 RKAP of
Bio Farma (Persero) Holding Tahun 2025; PT Bio Farma (Persero) Holding;
3. Pembahasan implementasi Peraturan Menteri 3. Discussions regarding the implementation of the
BUMN dan petunjuk teknis dari Deputi Keuangan Minister of State-Owned Enterprises Regulations
dan Manajemen Risiko BP BUMN RI terkait and technical guidelines issued by the Deputy for
pengelolaan manajemen risiko; serta Finance and Risk Management of the Indonesian
SOE Agency concerning risk management
4. Pembahasan terkait penerapan Pedoman
practices; and
Strategis Penyusunan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2026 Anak 4. Discussions regarding the implementation of the
Perusahaan Danantara Asset Management Strategic Guidelines for the Preparation of the
(Persero) (“DAM”) pada bagian Pedoman 2026 Company Work Plan and Budget (RKAP) of
Strategis Bidang Manajemen Risiko Subsidiaries under Danantara Asset Management
(Persero) (“DAM”), particularly in relation to the
7. Kajian Manajemen Risiko ad hoc/proyek Strategic Guidelines for the Risk Management
function.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyusun laporan
kajian manajemen risiko bersifat ad hoc sebagai 7. Ad Hoc/Project Risk Management Review
bagian dari respons atas kebutuhan operasional dan
dinamika bisnis yang berkembang. Kajian tersebut In 2025, the Company prepared ad hoc risk
dilakukan berdasarkan permintaan Departemen Risk management review reports as part of its response to
Management bersama risk owner dari unit terkait, operational needs and evolving business dynamics.
guna memastikan setiap potensi risiko yang bersifat These reviews were conducted upon request from
spesifik dan insidental dapat diidentifikasi, dianalisis, the Risk Management Department together with the
serta mitigasi secara tepat waktu dan terukur. relevant risk owners from related units, to ensure that
any specific and incidental risks could be identified,
analyzed, and mitigated in a timely and measurable
manner.
284 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 297
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Penyusunan kajian risiko ad hoc ini merupakan The preparation of these ad hoc risk assessments
komitmen Perseroan dalam memperkuat fleksibilitas reflects the Company’s commitment to strengthening
dan responsivitas sistem manajemen risiko, sekaligus the flexibility and responsiveness of its risk management
mendukung pengambilan keputusan manajerial yang system, while also supporting more accurate
lebih akurat dalam menghadapi kondisi yang tidak managerial decision-making in addressing unforeseen
terduga di lingkungan bisnis. conditions within the business environment.
8. Pelaksanaan Program Kompetensi Organ 8. Implementation of Competency Development
Pengelola Risiko Program for Risk Management Governance
Sesuai dengan ketentuan Keputusan Deputi Bidang In accordance with the Decree of the Deputy for
Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian Finance and Risk Management of the Ministry of
BUMN Republik Indonesia Nomor SK-3/DKU. SOEs of the Republic of Indonesia No. SK-3/DKU.
MBU/05/2023 tentang Petunjuk Teknis Komposisi MBU/05/2023 concerning Technical Guidelines on the
dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di Lingkungan Composition and Qualification of Risk Management
BUMN yang ditetapkan pada tanggal 26 Mei 2023, Governance within SOEs, dated 26 May 2023, the
Perseroan diwajibkan untuk memenuhi kualifikasi Company is required to gradually fulfill the qualification
Organ Pengelola Risiko secara bertahap. requirements of the Risk Management Governance
structure.
Pemenuhan kualifikasi tersebut dilaksanakan melalui
program pengembangan kompetensi, antara lain The fulfillment of these qualification requirements
berupa pelatihan dan sertifikasi di bidang manajemen is carried out through competency development
risiko yang diimplementasikan secara berkelanjutan programs, including training and certification in risk
sepanjang tahun 2025, sebagai bagian dari upaya management, which are implemented continuously
peningkatan kapasitas dan profesionalisme pengelola throughout 2025 as part of the Company’s efforts to
risiko di Perseroan. enhance the capacity and professionalism of its risk
management personnel.
Kualifikasi dan Kompetensi Organ
Pengelola Risiko Qualifications and Competencies
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memenuhi
of Risk Management Governance
kualifikasi dan kompetensi yang dipersyaratkan Personnel
sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Deputi Bidang The Company is committed to consistently fulfilling the
Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN required qualifications and competencies as stipulated in
Republik Indonesia Nomor SK-3/DKU.MBU/05/2023 the Decree of the Deputy for Finance and Risk Management
tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ of the Ministry of SOEs of the Republic of Indonesia No.
Pengelola Risiko di Lingkungan BUMN. SK-3/DKU.MBU/05/2023 concerning Technical Guidelines
Sejalan dengan ketentuan tersebut, Perseroan secara on the Composition and Qualification of Risk Management
berkelanjutan melakukan pemenuhan dan pengembangan Governance within SOEs.
kompetensi Organ Pengelola Risiko. Adapun tingkat In line with these provisions, the Company continuously
pemenuhan kualifikasi dan kompetensi Pengelola Risiko undertakes the fulfillment and development of
di Perseroan per 31 Desember 2025 disajikan dalam competencies for the Risk Management Governance
uraian berikut. structure. The level of qualification and competency
fulfillment of the Company’s Risk Management personnel
as of 31 December 2025 is presented in the following
description.
Strengthening Governance Restoring Trust 285
Page 298
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Organ Pengelola
Risiko Jabatan Jumlah Sertifikasi
Name of Risk Management Position Total Certification
Organ
Dewan Komisaris Komisaris Utama 1 Certified Risk Governance Professional
Board of Commissioners President (CRGP)
Commissioner
Komite Audit, GCG & Anggota Komite 1 Qualified Internal Auditor (QIA)
Pemantauan Members of Committee Qualified Healthcare Internal Audit (QHIA)
Risiko Chartered Accountant (CA)
Audit, GCG & Risk Monitoring
Committee
Direksi Direktur Utama & 2 Certified Risk Governance Professional
Board of Directors Direktur Operasional (CRGP)
President Director &
Operational Director
Divisi Risk Management & Anggota 1 -
Governance Members
Risk Management &
Governance Division
Divisi Internal Audit/SPI Anggota 2 Certified Risk Management Professional
Internal Audit Unit (IAU) Members (CRMP)
Qualified Internal Auditor (QIA)
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Berdasarkan Laporan Komposit Risiko Nomor 001/ Based on the Composite Risk Report No. 001/RM&G/
RM&G/II/2026 tanggal 15 Februari 2026 hasil penilaian II/2026 dated February 15, 2026, the assessment results
terhadap kualitas penerapan manajemen risiko di on the quality of risk management implementation in the
Perseroan menunjukkan bahwa capaian masih belum Company indicate that the achievements are still not
optimal berdasarkan beberapa indikator utama, yaitu: optimal based on several key indicators, namely:
1. Pencapaian nilai eksposur risiko dibandingkan 1. Achievement of risk exposure value compared to the
dengan target risiko residual; residual risk target;
2. Pencapaian output pelaksanaan perlakuan risiko 2. Achievement of risk treatment outputs compared to
dibandingkan dengan target total output perlakuan the total target of risk treatment outputs
risiko; 3. Realization of risk treatment implementation costs
3. Realisasi biaya pelaksanaan perlakuan risiko compared to the established budget; and
dibandingkan dengan anggaran yang telah 4. Accuracy of risk assessment, including the
ditetapkan; serta processes of risk identification, risk quantification,
4. Ketepatan penilaian risiko yang mencakup proses preparation of risk treatment plans, and
identifikasi risiko, kuantifikasi risiko, penyusunan determination of risk priorities.
rencana perlakuan risiko, dan penetapan prioritas
Nevertheless, the Company recognizes that the
risiko.
implementation of risk management is still in the
Meskipun demikian, Perseroan menyadari bahwa development stage and has not yet been fully optimal,
pelaksanaan manajemen risiko masih dalam tahap among others due to resource limitations. In line with this,
pengembangan dan belum sepenuhnya optimal, antara the Company is committed to continuously improving the
lain disebabkan oleh keterbatasan sumber daya. Sejalan quality of risk management implementation in a gradual
dengan hal tersebut, Perseroan berkomitmen untuk terus and sustainable manner, with active support from all risk
meningkatkan kualitas penerapan manajemen risiko management organs as well as shareholders.
secara bertahap dan berkelanjutan, dengan dukungan
aktif dari seluruh organ pengelola risiko serta pemegang
saham.
286 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 299
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Upaya peningkatan tersebut dilaksanakan dengan These improvement efforts are carried out with reference to
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Republik the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN yang concerning Guidelines on Governance and Significant
ditetapkan pada 3 Maret 2023, serta berbagai petunjuk Corporate Activities of State-Owned Enterprises dated
teknis yang dikeluarkan oleh Deputi Bidang Keuangan dan March 3, 2023, as well as various technical guidelines
Manajemen Risiko BUMN terkait pengelolaan manajemen issued by the Deputy for Finance and Risk Management
risiko. of State-Owned Enterprises related to risk management
practices.
Pernyataan Direksi Dan/Atau Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris Atas Kecukupan Sistem and/or the Board of Commissioners on
Manajemen Risiko the Adequacy of the Risk Management
Komitmen Perseroan dalam menerapkan manajemen System
risiko secara menyeluruh pada setiap aktivitas usaha The Company’s commitment to implementing
diwujudkan melalui upaya untuk memastikan bahwa comprehensive risk management across all business
sistem manajemen risiko telah diimplementasikan secara activities is reflected in its efforts to ensure that the risk
memadai di seluruh lini organisasi. Dalam hal ini, Dewan management system has been adequately implemented
Komisaris dan Direksi memiliki tanggung jawab untuk throughout all levels of the organization. In this regard, the
melakukan fungsi pengawasan guna memastikan bahwa Board of Commissioners and the Board of Directors are
penerapan manajemen risiko berjalan secara efektif dan responsible for carrying out oversight functions to ensure
efisien, termasuk kepatuhan terhadap kebijakan-kebijakan that risk management is implemented effectively and
yang telah ditetapkan. efficiently, including compliance with established policies.
Penerapan tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada Such implementation is carried out with reference to the
Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN yang ditetapkan concerning Guidelines on Governance and Significant
pada 3 Maret 2023, serta berbagai petunjuk teknis yang Corporate Activities of State-Owned Enterprises dated
dikeluarkan oleh Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen March 3, 2023, as well as various technical guidelines
Risiko BUMN terkait manajemen risiko, beserta ketentuan issued by the Deputy for Finance and Risk Management
peraturan perundang-undangan lainnya yang relevan. of State-Owned Enterprises related to risk management,
along with other relevant laws and regulations.
Strengthening Governance Restoring Trust 287
Page 300
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
15
PERKARA HUKUM
Legal Proceedings
Selama tahun 2024 hingga 2025, Perseroan menghadapi During 2024 to 2025, the Company was involved in and
serta menyelesaikan sejumlah perkara hukum sebagai resolved several legal proceedings as follows:
berikut:
1. PKPU Case No. 3/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.
1. Perkara PKPU Nomor 3/Pdt.Sus-PKPU/2024/ Jkt.Pst
PN.Niaga.Jkt.Pst
This Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU)
Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang case was registered on 3 January 2024 at the Central
(PKPU) ini didaftarkan pada tanggal 3 Januari 2024 di Jakarta District Court, with PT Tjahaya Inti Gemilang
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan PT Tjahaya as the Petitioner. Based on the decision of the Panel
Inti Gemilang sebagai Pemohon. Berdasarkan of Judges of the Commercial Court at the Central
putusan Majelis Hakim Pengadilan Niaga pada Jakarta District Court dated 26 February 2024, as read
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tanggal 26 Februari in an open court session on 29 February 2024, it was
2024 yang dibacakan dalam persidangan terbuka decided that:
pada 29 Februari 2024, diputuskan bahwa: a. The petition for Suspension of Debt Payment
a. Menolak permohonan Penundaan Kewajiban Obligations (PKPU) filed by the Petitioner was
Pembayaran Utang (PKPU) dari Pemohon; dan rejected; and
b. Menghukum Pemohon untuk membayar biaya b. The Petitioner was ordered to pay court costs
perkara sebesar Rp2.930.000. amounting to IDR 2,930,000.
2. PKPU Case No. 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.
2. Perkara PKPU Nomor 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/
Jkt.Pst
PN.Niaga.Jkt.Pst
This PKPU case was registered on 1 March 2024 at
Perkara PKPU ini didaftarkan pada tanggal 1 Maret
the Central Jakarta District Court, with PT Foresight
2024 di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan PT
Global as the Petitioner. In this case, the Panel
Foresight Global sebagai Pemohon. Dalam perkara
of Judges ratified the Composition Plan into a
tersebut, Majelis Hakim mengesahkan Rencana
legally binding Settlement Agreement through a
Perdamaian menjadi Perjanjian Perdamaian yang
homologation decision, with the following rulings:
mengikat para pihak melalui putusan homologasi
dengan amar putusan sebagai berikut: a. Declaring valid and legally binding the Settlement
Agreement dated 7 August 2024, signed by the
a. Menyatakan sah dan mengikat secara hukum
Debtor/Respondent in PKPU and the creditors;
Perjanjian Perdamaian tertanggal 7 Agustus
2024 yang telah ditandatangani oleh Debitur/ b. Declaring that the Suspension of Debt Payment
Termohon PKPU dan para kreditur; Obligations (PKPU) of PT Indofarma (Persero)
Tbk (in PKPU) has legally ended;
b. Menyatakan Penundaan Kewajiban Pembayaran
Utang PT Indofarma (Persero) Tbk (dalam PKPU)
demi hukum berakhir;
288 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 301
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
c. Menghukum Debitur/Termohon PKPU dan para c. Ordering the Debtor/Respondent in PKPU and
kreditur untuk tunduk serta melaksanakan isi the creditors to comply with and implement the
Perjanjian Perdamaian; dan Settlement Agreement; and
d. Menghukum Debitur/Termohon PKPU untuk d. Ordering the Debtor/Respondent in PKPU to pay
membayar biaya perkara. court costs.
3. Permohonan Kasasi atas Putusan Homologasi 3. Cassation Petition against the Homologation
PKPU Nomor 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Decision in PKPU Case No. 74/Pdt.Sus-
Jkt.Pst PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst
Perkara kasasi ini teregister dengan Nomor 1267 K/ This cassation case was registered under No. 1267
Pdt.Sus-Pailit/2024 yang diajukan oleh PT Solarindo K/Pdt.Sus-Pailit/2024, filed by PT Solarindo Energi
Energi International selaku Pemohon Kasasi I dan PT International as Cassation Petitioner I and PT Trimitra
Trimitra Wisesa Abadi selaku Pemohon Kasasi II pada Wisesa Abadi as Cassation Petitioner II on 23 August
tanggal 23 Agustus 2024. 2024.
Pada 3 September 2024, Perseroan telah mengajukan On 3 September 2024, the Company submitted a
Kontra Memori Kasasi atas permohonan tersebut Counter-Memorandum of Cassation to the Supreme
kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui Court of the Republic of Indonesia through the
Kepaniteraan Pengadilan Niaga pada Pengadilan Registrar of the Commercial Court at the Central
Negeri Jakarta Pusat. Jakarta District Court.
Selanjutnya, pada 25 Maret 2025, Perseroan Subsequently, on 25 March 2025, the Company
menerima Surat Pengadilan Negeri Jakarta Pusat received a letter from the Central Jakarta District Court
Nomor 1417/PAN.03/W.10.U1/HK2.5/III/2025 No. 1417/PAN.03/W.10.U1/HK2.5/III/2025 dated 24
tanggal 24 Maret 2025 perihal penyampaian Salinan March 2025 regarding the delivery of a copy of the
Putusan Mahkamah Agung Republik Indonesia Supreme Court of the Republic of Indonesia Decision
Nomor 1267 K/Pdt.Sus-Pailit/2024 jo. Nomor 74/ No. 1267 K/Pdt.Sus-Pailit/2024 in conjunction with
Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst., beserta No. 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst., along
salinan putusan kasasi tanggal 28 November 2024. with the cassation decision dated 28 November 2024.
Putusan tersebut pada pokoknya menyatakan bahwa The decision essentially states that the Supreme Court
Mahkamah Agung menolak permohonan kasasi yang rejected the cassation petition filed by the Petitioners,
diajukan oleh para Pemohon Kasasi, dengan amar with the following rulings:
putusan sebagai berikut: a. Rejecting the cassation petition filed by the
a. Menolak permohonan kasasi dari Para Pemohon Petitioners, namely PT Solarindo Energi
Kasasi, yaitu PT Solarindo Energi Internasional International and PT Trimitra Wisesa Abadi;
dan PT Trimitra Wisesa Abadi; b. Ordering the Petitioners to pay cassation-level
b. Menghukum para Pemohon Kasasi untuk court costs amounting to IDR 5,000,000.
membayar biaya perkara pada tingkat kasasi With the receipt of the cassation decision, the
sebesar Rp5.000.000. Settlement Agreement (homologation) of PT
Dengan telah diterimanya putusan kasasi tersebut, Indofarma (Persero) Tbk has obtained permanent
maka Perjanjian Perdamaian (homologasi) PT legal force (inkracht) and is declared effective as of the
Indofarma (Persero) Tbk telah berkekuatan hukum date the decision was received by the parties, namely
tetap (inkracht) dan dinyatakan berlaku efektif sejak 25 March 2025
tanggal diterimanya putusan oleh para pihak, yaitu 25
Maret 2025.
Strengthening Governance Restoring Trust 289
Page 302
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Perkara Hukum PT Indofarma Global Medika (IGM) Legal Proceedings of PT Indofarma Global Medika
(Dalam Pailit) (IGM) (In Bankruptcy)
1. PT Indofarma Global Medika (IGM) (dalam pailit) 1. PT Indofarma Global Medika (IGM) (In Bankruptcy)
telah berada dalam status Penundaan Kewajiban has been under Suspension of Debt Payment
Pembayaran Utang (PKPU) berdasarkan Putusan Obligations (PKPU) status based on the decision of
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta the Commercial Court at the Central Jakarta District
Pusat Nomor 144/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Court No. 144/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst
Jkt.Pst tanggal 30 Mei 2024. dated 30 May 2024.
2. Pada tanggal 3 Februari 2025, telah dilaksanakan 2. On 3 February 2025, a voting process was conducted
proses pemungutan suara (voting) atas Rencana/ on the Composition Plan/Settlement Proposal
Proposal Perdamaian yang diajukan oleh PT IGM submitted by PT IGM (In Bankruptcy) dated 31
(dalam pailit) per tanggal 31 Januari 2025. January 2025.
3. Berdasarkan sidang permusyawaratan Majelis Hakim 3. Based on the deliberation hearing of the Panel of
yang dilaksanakan pada tanggal 10 Februari 2025, Judges held on 10 February 2025, the Commercial
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Court at the Central Jakarta District Court decided,
Pusat memutuskan antara lain sebagai berikut: among others, as follows:
a. Menyatakan PKPU PT IGM (dalam pailit) selaku a. Declaring that the PKPU status of PT IGM (In
Termohon PKPU/Debitur telah berakhir; dan Bankruptcy) as the Respondent/Debtor has
b. Menyatakan PT IGM (dalam pailit) selaku ended; and
Termohon PKPU/Debitur berada dalam keadaan b. Declaring PT IGM (In Bankruptcy) as the
pailit dengan segala akibat hukumnya. Respondent/Debtor to be bankrupt, with all
4. Atas putusan tersebut, PT IGM (dalam pailit) legal consequences thereof.
telah menempuh langkah hukum lanjutan melalui 4. Following the ruling, PT IGM (in bankruptcy) pursued
pengajuan kasasi kepada Mahkamah Agung, dengan further legal remedies by filing a cassation appeal with
penyampaian Memori Kasasi pada 27 Februari the Supreme Court, including the submission of its
2025, sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk Memorandum of Cassation on February 27, 2025, as
memperoleh kepastian hukum dan menjaga nilai part of the Company’s efforts to obtain legal certainty
kepentingan para pemangku kepentingan. and safeguard the interests of its stakeholders.
290 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 303
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
16
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan menerima beberapa In 2025, the Company received several administrative
sanksi administratif dari Otoritas Jasa Keuangan sanctions from the Financial Services Authority (OJK)
(OJK) sehubungan dengan keterlambatan pemenuhan in relation to delays in fulfilling reporting and disclosure
kewajiban pelaporan dan keterbukaan informasi sesuai obligations in accordance with the prevailing capital market
dengan ketentuan yang berlaku di pasar modal. Sanksi regulations. These sanctions included the late submission
tersebut meliputi keterlambatan penyampaian Laporan of the Report on the Realization of the Engagement of
Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Public Accountants and Public Accounting Firms for
Akuntan Publik atas pelaksanaan jasa audit laporan the annual financial statement audit engagement, as
keuangan tahunan sebagaimana tercantum dalam Surat stipulated in OJK Letter No. S-148/PM.2113/2025 dated
OJK Nomor S-148/PM.2113/2025 tanggal 24 Februari February 24, 2025; the late submission of the 2023 Annual
2025, keterlambatan penyampaian Laporan Tahunan dan Report and Sustainability Report pursuant to OJK Letter
Laporan Keberlanjutan Periode Tahun 2023 berdasarkan No. S-208/PM.2113/2025 dated March 19, 2025; as well
Surat OJK Nomor S-208/PM.2113/2025 tanggal 19 as the late submission and publication of the Interim
Maret 2025, serta keterlambatan penyampaian dan Financial Statements as of June 30, 2025 (unaudited), as
pengumuman Laporan Keuangan Tengah Tahunan per 30 set forth in OJK Letter No. S-975/PM.2113/2025 dated
Juni 2025 (unaudited) sebagaimana tertuang dalam Surat November 17, 2025.
OJK Nomor S-975/PM.2113/2025 tanggal 17 November
In addition, the Company also received an administrative
2025.
sanction related to the late submission and publication
Selain itu, Perseroan juga menerima sanksi administratif of the Annual Financial Statements as of December 31,
terkait keterlambatan penyampaian dan pengumuman 2019, pursuant to OJK Letter No. S-998/PM.2113/2025
Laporan Keuangan Tahunan per 31 Desember 2019 dated November 19, 2025. In response to these matters,
berdasarkan Surat OJK Nomor S-998/PM.2113/2025 the Company undertook evaluations and strengthened its
tanggal 19 November 2025. Menyikapi hal tersebut, reporting processes and internal controls to improve the
Perseroan melakukan evaluasi serta penguatan proses timeliness of fulfilling its obligations to the regulator. The
pelaporan dan pengendalian internal guna meningkatkan Company remains committed to enhancing compliance
ketepatan waktu pemenuhan kewajiban kepada regulator. with capital market regulations and continuously
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat strengthening the implementation of good corporate
kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal serta governance practices.
penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara
berkelanjutan.
Strengthening Governance Restoring Trust 291
Page 304
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
17
KODE ETIK & BUDAYA PERUSAHAAN
Code of Conduct & Corporate Culture
Pasca terungkapnya dugaan tindak pidana korupsi Following the disclosure of alleged corruption in the
dalam pengelolaan keuangan Perseroan pada periode management of the Company’s finances during the 2020–
2020–2023, implementasi kode etik dan penguatan 2023 period, the implementation of the code of conduct
budaya perusahaan menjadi perhatian utama bagi seluruh and the strengthening of corporate culture have become
pemangku kepentingan, serta menjadi fokus pembinaan key priorities for all stakeholders, and a primary focus of
oleh Dewan Komisaris dan Direksi PT Indofarma (Persero) guidance by the Board of Commissioners and the Board
Tbk. of Directors of PT Indofarma (Persero) Tbk.
Untuk memastikan bahwa visi, misi, nilai-nilai inti, serta To ensure that the Company’s vision, mission, core values,
budaya perusahaan dapat diimplementasikan secara lebih and corporate culture are implemented more effectively and
efektif dan berkesinambungan, Perseroan memperkuat sustainably, the Company has strengthened its supporting
perangkat pendukung berupa mekanisme yang lebih frameworks through more structured mechanisms,
terstruktur, termasuk sistem reward and punishment serta including a reward and punishment system as well as
program internalisasi yang dilakukan secara konsisten. consistently implemented internalization programs. In
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan telah menetapkan line with this, the Company has established the Code of
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Conduct as the main foundation for ethical behavior and
sebagai landasan utama etika kerja dan perilaku seluruh professional standards for all employees.
insan Perseroan.
The Code of Conduct serves as a standard guideline
Kode Etik tersebut berfungsi sebagai pedoman standar for behavior for all employees of the Company in
perilaku bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan conducting interactions, both internally and externally.
interaksi, baik dengan pihak internal maupun eksternal. Its implementation is carried out comprehensively across
Implementasi Code of Conduct dilakukan secara all levels of the organization, including integration into
menyeluruh pada seluruh jenjang organisasi, termasuk recruitment and employment processes, whereby each
melalui integrasi dalam proses rekrutmen dan hubungan employee is required to understand, agree to, and sign a
kerja, di mana setiap karyawan wajib memahami, commitment to comply with the Code of Conduct as part
menyetujui, serta menandatangani komitmen kepatuhan of their employment contract.
terhadap kode etik sebagai bagian dari kontrak kerja.
Accordingly, all employees are expected to consistently
Dengan demikian, seluruh karyawan diharapkan dapat apply the Company’s values in their daily work activities
secara konsisten menerapkan nilai-nilai perusahaan and to use the Code of Conduct as the primary reference
dalam aktivitas kerja sehari-hari serta menjadikan Code in decision-making and professional conduct.
of Conduct sebagai acuan utama dalam pengambilan
keputusan dan perilaku profesional.
292 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 305
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Seain itu, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi In addition, the Company periodically evaluates the
terhadap efektivitas penerapan Kode Etik serta effectiveness of the implementation of the Code of
menyelenggarakan program sosialisasi dan internalisasi Conduct and conducts ongoing socialization and
secara berkelanjutan. Kegiatan ini bertujuan untuk internalization programs. These initiatives aim to strengthen
memperkuat pemahaman, meningkatkan kepatuhan, understanding, enhance compliance, and ensure that all
serta memastikan bahwa seluruh insan Perseroan employees consistently uphold the principles of integrity
senantiasa menjunjung tinggi prinsip integritas dan etika and business ethics in all operational activities
bisnis dalam setiap aktivitas operasional.
Key Principles of the Code of Conduct
Pokok-Pokok Kode Etik The Company re-approved its Code of Business Ethics
Perseroan telah mengesahkan kembali Pedoman Etika and Conduct on 31 December 2021, which is a revision of
Usaha dan Tata Perilaku pada tanggal 31 Desember 2021 the previous version dated 19 November 2019, governing
yang merupakan pedoman revisi sebelumnya tanggal 19 the following:
November 2019 yang mengatur:
Business Ethics Standards
Standar Etika Usaha
The Business Ethics Standards are established to define
Standar etika usaha disusun untuk menjelaskan etika the Company’s ethical conduct in its relationships with
usaha Perseroan saat berelasi dengan berbagai pihak. various stakeholders. These standards include:
Adapun Standar etika usaha tersebut adalah: 1. Ethics of the Company with Employees
1. Etika Perusahaan dengan Karyawan 2. Ethics of the Company with Customers
2. Etika Perusahaan dengan Konsumen 3. Ethics of the Company with Competitors
3. Etika Perusahaan dengan Pesaing 4. Ethics of the Company with Suppliers of Goods and/
4. Etika Perusahaan dengan Penyedia Barang dan/atau or Services
jasa 5. Ethics of the Company with Business Partners
5. Etika Perusahaan dengan Mitra Bisnis 6. Ethics of the Company with Creditors/Investors
6. Etika Perusahaan dengan Kreditur/Investor 7. Ethics of the Company with the Government
7. Etika Perusahaan dengan Pemerintah 8. Ethics of the Company with the Community
8. Etika Perusahaan dengan Masyarakat 9. Ethics of the Company with the Mass Media
9. Etika Perusahaan dengan Media Massa 10. Ethics of the Company with Professional Organizations
10. Etika Perusahaan dengan Organisasi Profesi dan and Associations
Asosiasi
Strengthening Governance Restoring Trust 293
Page 306
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Standar Tata Perilaku Code of Conduct Standards
Standar Tata Perilaku dibuat dan disusun untuk memberi he Code of Conduct Standards are established to
landasan kepada insan Perseroan dan Perseroan sendiri provide guidance for the Company and its employees to
untuk berperilaku sesuai dengan peraturan perusahaan act in accordance with the Company’s regulations and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. These standards serve
Standar Tata Perilaku menjadi mode preventif untuk as a preventive measure to protect the Company and its
melindungi Perseroan dan Insan Perseroan dari tindakan employees from fraudulent acts or internal misconduct
kecurangan atau penyimpangan internal yang dapat that may occur. The Code of Conduct Standards of PT
terjadi. Standar Tata Perilaku PT Indofarma (Persero) Tbk Indofarma (Persero) Tbk include:
meliputi: 1. Work Ethics among Indofarma Employees
1. Etika Kerja Sesama Insan Indofarma 2. Maintaining the Confidentiality of Company Data and
2. Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Information
Perusahaan 3. Providing Equal Opportunities for Employment and
3. Memberi Kesempatan Yang Sama Untuk Promotion
Mendapatkan Pekerjaan dan Promosi 4. Protecting Company Information and Intangible
4. Memberikan Perlindungan Informasi Perusahaan Assets
dan Intangible Asset 5. Safeguarding Insider Information
5. Menjaga Informasi Orang Dalam 6. Safeguarding Company Assets
6. Menjaga Harta Perusahaan 7. Ensuring Occupational Health, Safety, and
7. Menjaga Keselamatan dan Kesempatan Kerja dan Environmental Sustainability (OHSE)
Pelestarian Lingkungan (K3PL) 8. Recording Data and Reporting
8. Mencatat Data dan Pelaporan 9. Avoiding Conflicts of Interest and Abuse of Authority
9. Menghindari Benturan/Konflik Kepentingan dan 10. Receiving Gifts/Souvenirs/Gratifications
Penyalahgunaan Jabatan
11. Giving Gifts/Souvenirs/Gratifications
10. Menerima Hadiah/Cenderamata/Gratifikasi
12. Smoking, Abuse of Narcotics, Illegal Drugs, and
11. Memberi Hadiah/Cenderamata/Gratifikasi Alcoholic Beverages
12. Merokok, Penyalahgunaan Narkotika, Obat Terlarang 13. Political Activities
dan Minuman Keras (Miras)
14. Intellectual Property Rights (IPR)
13. Aktivitas Politik
14. Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI)
Code of Conduct Dissemination
The implementation of Business Ethics and the Code of
Sosialisasi Kode Etik Conduct within the Company is carried out consistently
Penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku di lingkungan and comprehensively through the strengthening of various
Perseroan dilaksanakan secara konsisten dan menyeluruh fundamental aspects of the organization, including:
melalui penguatan berbagai aspek fundamental
organisasi, antara lain: Leadership Commitment
A strong commitment from all levels of leadership, including
Komitmen Pimpinan
the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Komitmen yang kuat dari seluruh jajaran pimpinan, baik management, and all employees, serves as the primary
Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, maupun seluruh foundation in ensuring the effective implementation of
karyawan, menjadi fondasi utama dalam memastikan business ethics and the code of conduct across all levels
implementasi etika usaha dan tata perilaku berjalan efektif of the organization.
di seluruh lini organisasi.
Role in Driving and Overseeing GCG
Peran Penggerak dan Pengawasan GCG
The implementation and development of business
Implementasi serta pengembangan etika usaha didorong ethics are driven by the Board of Directors appointed as
oleh Direksi yang ditunjuk sebagai penanggung jawab responsible for the implementation and monitoring of
penerapan dan pemantauan Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG), playing an active
(GCG), yang berperan aktif dalam memastikan kepatuhan role in ensuring compliance and consistency across all
serta konsistensi pelaksanaan di seluruh unit kerja business units of the Company.
Perseroan.
Ongoing Dissemination and Internalization
Sosialisasi dan Internalisasi Berkelanjutan
The Company continuously conducts dissemination
Perseroan secara berkesinambungan melaksanakan programs for all employees, including the Board of
sosialisasi kepada seluruh insan Perseroan, termasuk Directors, the Board of Commissioners, and supporting
karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, serta organ organs of the Board of Commissioners, to ensure a uniform
pendukung Dewan Komisaris, guna memastikan understanding and consistent implementation of the Code
pemahaman yang merata dan penerapan yang konsisten of Business Ethics and Conduct.
terhadap Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku.
294 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 307
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Untuk memperkuat implementasi tersebut, kegiatan To further strengthen this implementation, dissemination
sosialisasi dan internalisasi dilakukan sebagai upaya and internalization activities are carried out as part of
membangun landasan yang kokoh dalam penerapan efforts to build a solid foundation for the application of
etika bisnis di seluruh aktivitas operasional. Dalam business ethics in all operational activities. In practice, all
pelaksanaannya, setiap insan Perseroan diberikan akses employees are provided with access to seek clarification
untuk memperoleh penjelasan atau menyampaikan or submit inquiries regarding Business Ethics and the
pertanyaan terkait Etika Usaha dan Tata Perilaku melalui Code of Conduct through their direct supervisors, the
atasan langsung, Sekretaris Perusahaan, maupun Corporate Secretary, or designated functions responsible
fungsi yang ditunjuk sebagai pelaksana sosialisasi dan for dissemination and internalization within the Company.
internalisasi di lingkungan Perseroan.
In addition, the Company encourages participation from
Selain itu, Perseroan juga membuka ruang partisipasi all employees in providing input for the improvement of
bagi seluruh insan untuk memberikan masukan terhadap the Code of Business Ethics and Conduct. Such input is
penyempurnaan Pedoman Etika Usaha dan Tata collected through the Corporate Secretary, reviewed, and
Perilaku. Masukan tersebut dihimpun melalui Sekretaris proposed as material for refinement or revision, which is
Perusahaan untuk kemudian dikaji dan diusulkan sebagai subsequently discussed by the Board of Commissioners
bahan penyempurnaan atau revisi, yang selanjutnya through the GCG and Risk Monitoring Committee.
dibahas oleh Dewan Komisaris melalui Komite GCG dan
Throughout the 2025 financial year, the Company has
Pemantauan Risiko.
conducted dissemination of the Code of Business Ethics
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah and Conduct to all employees, including through the
melaksanakan sosialisasi Pedoman Etika Usaha dan distribution of internal memoranda to all divisions and the
Tata Perilaku kepada seluruh insan Perseroan, antara publication of Code of Conduct materials on the Company’s
lain melalui penyampaian memo internal ke seluruh official website at www.indofarma.id/information/GCG, as
divisi serta publikasi materi Code of Conduct pada situs part of efforts to enhance awareness and strengthen a
resmi Perseroan di www.indofarma.id/information/GCG, culture of compliance within the Company
sebagai bagian dari upaya peningkatan awareness dan
penguatan budaya kepatuhan di lingkungan Perseroan.
Strengthening Governance Restoring Trust 295
Page 308
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
18
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Prinsip Dasar Sistem Pelaporan atas Core Principles of the Whistleblowing
Dugaan Pelanggaran System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) The Whistleblowing System within the Company has
di Perseroan dikembangkan sebagai bagian dari been developed as part of the implementation of the Anti-
implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Bribery Management System (SMAP) ISO 37001:2016,
ISO 37001:2016 serta wujud komitmen Perseroan dalam as well as a manifestation of the Company’s commitment
menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG) to implementing the principles of Good Corporate
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Negara Governance (GCG) as stipulated in the Regulation of
BUMN tentang Penerapan GCG No. PER-01/MBU/2011 the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/
Pasal 27 beserta perubahannya, yang telah diperbarui MBU/2011 Article 27 and its amendments, which has
melalui Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/ been updated through the Regulation of the Minister of
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.
Korporasi Signifikan BUMN yang ditetapkan pada 3 Maret PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines on Corporate
2023. Governance and Significant Corporate Actions of State-
Owned Enterprises, enacted on 3 March 2023.
Sejalan dengan ketentuan tersebut, Perseroan telah
menetapkan Kebijakan Sistem Pelaporan atas Dugaan In line with these provisions, the Company has established
Penyimpangan (Whistleblowing System) melalui a Whistleblowing System Policy through the Decree of
Keputusan Direksi PT Indofarma (Persero) Tbk No. 0733/ the Board of Directors of PT Indofarma (Persero) Tbk No.
DIR/SK/IX/2020 tanggal 28 September 2020. Kebijakan ini 0733/DIR/SK/IX/2020 dated 28 September 2020. This
diperkuat dengan ketentuan pelaksanaan dalam bentuk policy is further strengthened by implementing provisions
aturan turunan, yaitu Ketentuan Umum Pelaksanaan in the form of derivative regulations, namely the General
Kebijakan Sistem Pelaporan atas Dugaan Penyimpangan/ Provisions for the Implementation of the Whistleblowing
Whistleblowing System No. XRM012 Rev 02 tanggal 25 System Policy No. XRM012 Rev 02 dated 25 October
Oktober 2023. 2023.
Kebijakan Whistleblowing System ini dirancang untuk This Whistleblowing System Policy is designed to foster a
mendorong terciptanya budaya pelaporan yang beritikad culture of reporting in good faith, whereby all employees
baik, di mana seluruh insan Perseroan didorong untuk are encouraged to submit reports based on reasonable
menyampaikan laporan berdasarkan keyakinan atas belief regarding alleged, indicated, or actual occurrences
dugaan, indikasi, maupun kejadian aktual terkait related to bribery, fraud, violations, or weaknesses in the
penyuapan, kecurangan, pelanggaran, atau kelemahan implementation of the Anti-Bribery Management System
dalam penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan and the Company’s governance.
maupun tata kelola Perseroan.
In general, this policy covers the following reporting
Secara umum, kebijakan ini mencakup ketentuan provisions:
pelaporan sebagai berikut:
296 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 309
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Lingkup Pelaporan Scope of Reporting
Ruang lingkup pelaporan yang dapat ditindaklanjuti The scope of reportable matters under the Whistleblowing
dalam Whistleblowing System meliputi berbagai bentuk System includes various forms of violations, such as
pelanggaran, antara lain korupsi, penyuapan, kecurangan, corruption, bribery, fraud, theft, conflicts of interest, and
pencurian, benturan kepentingan, serta penyimpangan deviations from the implementation of the Anti-Bribery
terhadap implementasi Sistem Manajemen Anti Management System.
Penyuapan.
Reporting Period
Periode Pelaporan Reports prioritized for follow-up are those involving
Laporan yang diprioritaskan untuk ditindaklanjuti adalah incidents or indications of violations occurring within the
kejadian atau indikasi pelanggaran yang terjadi dalam past three (3) years.
kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir. To ensure the effectiveness of the policy implementation,
the Company continuously conducts Whistleblowing
Dalam rangka memastikan efektivitas implementasi
System dissemination programs to all employees. These
kebijakan tersebut, Perseroan secara berkelanjutan
activities are carried out through various media, including
melaksanakan sosialisasi Whistleblowing System kepada
direct communication with employees, internal memoranda
seluruh insan Perseroan. Kegiatan sosialisasi dilakukan
distributed to all divisions, as well as publication of the
melalui berbagai media, antara lain penyampaian langsung
policy and its implementing provisions on the Company’s
kepada karyawan, edaran memo internal ke seluruh divisi,
official website at www.indofarma.id/information/GCG,
serta publikasi kebijakan dan ketentuan pelaksanaan pada
with the aim of enhancing understanding, participation,
situs resmi Perseroan di www.indofarma.id/information/
and a culture of compliance within the Company
GCG, guna meningkatkan pemahaman, partisipasi, serta
budaya kepatuhan di lingkungan Perseroan.
Reporting Channels for Alleged
Media Pelaporan atas Dugaan Misconduct / Whistleblowing System
Penyimpangan/Whistleblowing System The Whistleblowing System policy for reporting alleged
misconduct is implemented through various reporting
Kebijakan Sistem Pelaporan Atas Dugaan Penyimpangan
channels available to all employees of the Company as
(Whistleblowing System) diimplementasikan melalui
well as stakeholders, ensuring that the reporting process
berbagai media pelaporan yang tersedia bagi seluruh
can be carried out easily, securely, and with guaranteed
insan Perseroan maupun pemangku kepentingan,
confidentiality, as follows:
sehingga proses penyampaian laporan dapat dilakukan
secara mudah, aman, dan terjamin kerahasiaannya, 1. Email: ask_wbs@indofarma.id
dengan ketentuan sebagai berikut: 2. Website: www.indofarma.id (select the ask_wbs
1. E-mail ke: ask_wbs@indofarma.id menu)
2. Website: www.indofarma.id klik menu ask_wbs 3. Mail: FKAP Unit, PT Indofarma (Persero) Tbk, Jl.
Indofarma No. 1, Gandasari Village, West Cikarang
3. Surat dikirim ke: Unit FKAP PT Indofarma (Persero)
District, Bekasi Regency 17530
Tbk Jl. Indofarma No.1, Desa Gandasari, Kecamatan
Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi 17530. 4. Complaint Boxes: Three (3) units located within the
factory area in Gandasari Village—at the Security
4. 3 unit Kotak Pengaduan yang terletak di Lingkungan
Post, in front of the Head Office Lobby, and at the
Pabrik, Desa Gandasari: ada di Pos Keamanan,
Main Production Building
Depan Lobby Kantor Pusat, Gedung Produksi
Utama
Strengthening Governance Restoring Trust 297
Page 310
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kerahasiaan Sistem Pelaporan atas Confidentiality of the Whistleblowing
Dugaan Penyimpangan/Whistleblowing System for Reporting Alleged
System Misconduct
Kebijakan proses penanganan dan tindak lanjut atas 1. The policy governing the handling process and follow-
laporan dugaan pelanggaran melalui Whistleblowing up of reports of alleged violations submitted through
System ditetapkan sebagai berikut: the Whistleblowing System is established as follows:
1. Dalam setiap proses penanganan dan tindak lanjut 2. In every process of handling and following up on
atas pengaduan atau pengungkapan dugaan complaints or disclosures of alleged violations, the
pelanggaran, Perseroan senantiasa mengedepankan Company upholds the principles of confidentiality,
prinsip kerahasiaan, asas praduga tidak bersalah, presumption of innocence, and professionalism;
serta profesionalisme; 3. The identity of the Whistleblower, including personal
2. Identitas Pelapor, termasuk data diri yang mencakup data such as address, telephone number, and/or
sekurang-kurangnya alamat, nomor telepon, dan/ email address, as well as anonymous reporting, is
atau alamat email, maupun pelaporan secara guaranteed confidentiality by the Company;
anonim, dijamin kerahasiaannya oleh Perseroan; 4. The investigation process for each report is
3. Proses investigasi atas setiap laporan dilaksanakan conducted in a closed and confidential manner
secara tertutup dan bersifat rahasia untuk menjaga to ensure the independence and objectivity of the
independensi serta objektivitas pemeriksaan; dan examination; and
4. Hasil laporan investigasi bersifat rahasia dan hanya 5. The results of the investigation are confidential
dapat diakses oleh pihak-pihak yang berwenang and may only be accessed by authorized parties
sesuai ketentuan yang berlaku di Perseroan. in accordance with the Company’s applicable
regulations
Perlindungan Sistem Pelaporan atas
Dugaan Penyimpangan/Whistleblowing Protection of the Whistleblowing
System System for Reporting Alleged
Ketentuan mengenai perlindungan terhadap Pelapor
Misconduct
(Whistleblower) atas laporan dugaan penyimpangan yang The provisions regarding the protection of Whistleblowers
disampaikan kepada Perseroan adalah sebagai berikut: in relation to reports of alleged misconduct submitted to
1. Perseroan menjamin perlindungan terhadap Pelapor the Company are as follows:
beserta anggota keluarganya dari segala bentuk 1. The Company ensures the protection of
ancaman, pembalasan, intimidasi, hukuman, Whistleblowers and their family members from any
maupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak form of threats, retaliation, intimidation, punishment,
mana pun, sepanjang Pelapor menjaga kerahasiaan or other adverse actions from any party, provided
atas laporan yang disampaikan sesuai ketentuan that the Whistleblower maintains the confidentiality
yang berlaku. of the report in accordance with applicable
2. Perlindungan tersebut juga diberikan kepada regulations.
personel yang ditugaskan untuk melaksanakan 2. Such protection is also extended to personnel
proses investigasi, serta pihak-pihak yang assigned to carry out the investigation process,
memberikan informasi atau dukungan dalam rangka as well as to parties who provide information or
pelaksanaan pemeriksaan atas laporan dugaan support in the course of examining reports of alleged
penyimpangan. misconduct.
3. Setiap pihak yang terbukti melanggar ketentuan 3. Any party proven to have violated confidentiality
kerahasiaan dan prinsip perlindungan Pelapor akan provisions and the principles of Whistleblower
dikenakan sanksi tegas sesuai dengan ketentuan protection shall be subject to strict sanctions in
dan peraturan internal yang berlaku di Perseroan. accordance with the Company’s applicable internal
policies and regulations
298 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 311
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Mekanisme Pelaporan atas Dugaan Mechanism for Reporting Alleged
Penyimpangan/Whistleblowing System Misconduct (Whistleblowing System)
Mekanisme pelaporan Dugaan Penyimpangan/ Whistleblowing System Reporting Mechanism includes
Whistleblowing System antara lain: the following:
1. Pelapor melakukan pelaporan atau pengaduan, 1. The reporter submits a report or complaint, in any
dapat dalam bentuk apa pun, dengan disertakan form, accompanied by preliminary evidence, through
bukti awal, melalui media yang telah disediakan. the available reporting channels.
a. Pelapor memberikan Laporan Informasi; dan a. The reporter provides information; and
b. Pelapor akan menerima informasi dari b. The reporter will receive feedback from the
Unit FKAP melalui kontak media yang bisa FKAP Unit through accessible communication
terhubung. channels.
2. Tindak lanjut Awal Pelaporan oleh Unit FKAP 2. Initial Follow-up of Reports by the FKAP Uni
a. Menerima setiap laporan untuk diidentifikasi a. Receiving each report for identification or review
atau dikaji oleh minimal 2 orang Petugas Unit by at least two FKAP Unit officers using the
FKAP dengan menggunakan formulir “Kajian “WBS Report Review Form”;
Laporan WBS”; b. Preparing an Initial Report Identification
b. Membuat Berita Acara Identifikasi Awal Minutes based on the conclusions of the
Pelaporan dari hasil Kesimpulan Identifikasi initial assessment and communicating it to
Awal Pelaporan dan menginformasikannya the reporter via accessible communication
kepada Pelapor melalui kontak media yang bisa channels; and
terhubung; dan’ c. Submitting or presenting the Initial Report
c. Menyampaikan atau memaparkan Berita Acara Identification Minutes and the results of the
Identifikasi Awal Pelaporan dan Hasil Kajian WBS complaint review, with an initial conclusion
Laporan Dugaan Penyimpangan/WBS dengan that the report is eligible for follow-up, to the
kesimpulan awal Laporan Layak Ditindaklanjuti relevant authorized parties.
kepada Para Pihak Berwenang.
3. Investigative Follow-up by the FKAP Unit with the
3. Tindak lanjut Investigasi oleh Unit FKAP dengan following mechanism:
mekanisme: a. UnThe FKAP Unit may coordinate with other
a. Unit FKAP dapat berkoordinasi dengan bidang relevant functions in forming an Investigation
lain yang relevan dalam rencana membentuk Team;
Tim Investigasi; b. The Investigation Team may consist of Internal
b. Tim Investigasi dapat terdiri dari Auditor Internal Audit SMAP personnel or SPI personnel, as
SMAP atau personel di bidang SPI serta well as other relevant personnel/Board of
personel bidang lain yang relevan/organ Dewan Commissioners’ organ members;
Komisaris; c. All members of the Investigation Team must
c. Seluruh personel anggota Tim Investigasi tidak not be involved in the issue/report under
ada yang terlibat dalam isu/laporan kejadian investigation;
dimaksud; d. In carrying out its duties, the Investigation Team
d. Dalam melaksanakan tugasnya, Tim Investigasi may be supported by an Assignment Letter
dapat diperkuat dengan Surat Tugas yang signed by the Authorized Parties; and
ditandatangani oleh Para Pihak Berwenang; dan e. The FKAP Unit may engage and allow the use
e. Unit FKAP dapat memberdayakan dan of investigators/third parties for investigation if
membolehkan penggunaan tenaga penyelidik/ necessary, based on the direction and approval
pihak ketiga untuk investigasi jika diperlukan of the Authorized Partie
berdasarkan arahan dan persetujuan Para Pihak
4. Investigation Conducted by the Investigation Team
Berwenang.
a. Investigations shall be conducted confidentially,
4. Pelaksanaan Investigasi oleh Tim Investigasi and the investigation results shall remain
a. Investigasi dilakukan secara rahasia dan hasil confidential;
investigasi adalah rahasia; b. The investigation process shall include
b. Investigasi harus membuat penilaian dan appropriate assessment and actions in
mengambil tindakan yang tepat dalam uncovering any bribery, or violations of
mengungkap setiap penyuapan, atau anti-bribery regulations or the Anti-Bribery
pelanggaran terhadap peraturan anti penyuapan Management System (ABMS); and
atau SMAP; dan c. The Head of the Investigation Team shall
c. Ketua Tim Investigasi menyusun Laporan Hasil prepare the Investigation Report and submit it to
Investigasi dan menyampaikannya kepada the investigation assigning authority, namely the
pemberi tugas investigasi, yaitu Para Pihak Authorized Parties, with a copy furnished to the
Berwenang, dan ditembuskan kepada Unit FKAP Unit.
FKAP;
Strengthening Governance Restoring Trust 299
Page 312
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
5. Tindak lanjut Hasil Investigasi 5. Follow-up to Investigation Results
a. Setelah menerima Laporan Hasil Investigasi a. Upon receipt of the Investigation Report and
dan informasinya dinilai cukup untuk dapat where the information is deemed sufficient
mengambil keputusan, Para Pihak Berwenang to support decision-making, the Authorized
menerapkan tindak lanjut yang sesuai Parties shall determine and implement
tergantung pada keadaan dan keparahan isu/ appropriate follow-up actions depending on the
laporan kejadian; circumstances and severity of the issue/report;
b. Hasil keputusan Para Pihak Berwenang b. The decisions of the Authorized Parties shall be
disampaikan atau ditembuskan kepada Unit communicated or copied to the FKAP Unit and
FKAP dan bidang lain yang relevan; dan other relevant functions; and
c. Unit FKAP membuat Berita Acara Hasil c. The FKAP Unit shall prepare the Minutes of
Pelaksanaan Investigasi dan Tindak Lanjutnya, Investigation Implementation Results and
disampaikan ke Pelapor dan pihak yang Follow-up Actions, which shall be submitted to
berkepentingan, untuk kemudian pelaporan the Whistleblower and relevant stakeholders,
ditutup/closed. after which the report shall be formally closed.
Pihak Pengelola Pengaduan Dugaan Whistleblowing System Management
Penyimpangan/Whistleblowing System Unit
Berdasarkan Kebijakan Sistem Pelaporan atas Dugaan Based on the Policy on the Reporting System for Alleged
Penyimpangan/Whistleblowing System PT Indofarma Irregularities/Whistleblowing System of PT Indofarma
(Persero) Tbk No. 0733/DIR/SK/IX/2020 tanggal 28 (Persero) Tbk No. 0733/DIR/SK/IX/2020 dated September
September 2020 telah ditetapkan Unit Fungsi Kepatuhan 28, 2020, the Anti-Bribery Compliance Function Unit
Anti Penyuapan (FKAP) sebagai Penanggung Jawab atas (FKAP) has been designated as the responsible unit for
pengelolaan Kebijakan Sistem Pelaporan Atas Dugaan managing the Whistleblowing System policy within the
Penyimpangan/Whistleblowing System di Perseroan, Company, with the following duties:
yang bertugas:
1. Formulating the General Provisions for the
1. Menyusun Ketentuan Umum Pelaksanaan Kebijakan implementation of the Reporting System for Alleged
Sistem Pelaporan Atas Dugaan Penyimpangan/ Irregularities/Whistleblowing System (WBS);
WBS;
2. Conducting socialization and dissemination of
2. Melakukan sosialisasi dan distribusi informasi information regarding the WBS policy at PT
mengenai Kebijakan Sistem Pelaporan Atas Dugaan Indofarma (Persero) Tbk at least once a year to
Penyimpangan/WBS di PT Indofarma (Persero) Tbk stakeholders;
minimal 1 (satu) tahun sekali ke stakeholders;
3. Receiving reports of alleged or actual bribery, anti-
3. Menerima laporan dugaan atau penyuapan yang bribery control violations, and identifying suspicions
aktual atau pelanggaran kendali anti penyuapan or breaches;
dan dapat mengidentifikasi adanya kecurigaan dan
pelanggaran; 4. Following up on incoming reports in accordance with
the General Provisions for the implementation of the
4. Menindaklanjuti pelaporan yang masuk sesuai WBS policy; and
Ketentuan Umum Pelaksanaan Kebijakan Sistem
Pelaporan Atas Dugaan Penyimpangan/WBS; dan 5. Preparing periodic reports at least once a year on the
implementation of WBS activities to the President
5. Menyiapkan laporan berkala minimal 1(tahun) sekali Director
tentang pelaksanaan kegiatan Kebijakan Sistem
Pelaporan Atas Dugaan Penyimpangan/ WBS ke
Direktur Utama.
Report on Alleged Violations/
Whistleblowing System for Fiscal Year
Laporan atas Dugaan Penyimpangan/ 2025
Whistleblowing System Tahun 2025 During the period from January to December 2025, the
Selama periode Januari hingga Desember 2025, Company conducted regular monitoring of all complaints
Perseroan telah melakukan monitoring secara berkala or disclosures received through the established reporting
terhadap seluruh pengaduan atau pengungkapan channels as mentioned above. However, there were no
yang diterima melalui media pelaporan yang telah reports received regarding alleged irregularities; therefore,
disediakan sebagaimana tersebut di atas. Namun no follow-up actions were required during the period.
demikian, tidak terdapat laporan yang masuk terkait
dugaan penyimpangan, sehingga tidak ada laporan yang
memerlukan tindak lanjut lebih lanjut selama periode
tersebut.
300 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 313
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
19
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO Anti –Bribery Management System ISO
37001:2016 37001:2016
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) merupakan The Anti-Bribery Management System (ABMS) is a
kebijakan kepatuhan yang dirancang untuk membantu compliance policy designed to assist the Company in
Perseroan dalam memitigasi dan mengurangi biaya, mitigating and reducing costs, risks, and potential losses
risiko, serta potensi kerugian yang timbul akibat praktik arising from bribery practices, while also enhancing
penyuapan, sekaligus meningkatkan kepercayaan stakeholder confidence in the conduct of business
pemangku kepentingan dalam menjalankan kegiatan activities and strengthening the Company’s reputation.
usaha serta memperkuat reputasi Perseroan.
In line with the Letter of the Ministry of State-Owned
Sejalan dengan Surat Kementerian BUMN Nomor S-17/S. Enterprises No. S-17/S.MBU/02/2020 dated February 17,
MBU/02/2020 tanggal 17 Februari 2020 mengenai 2020 concerning ISO 37001 Anti-Bribery Management
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO System Certification within State-Owned Enterprises,
37001 di lingkungan BUMN, seluruh BUMN diwajibkan all SOEs are required to implement ISO 37001:2016
untuk mengimplementasikan sertifikasi ISO 37001:2016. certification. In response to this requirement, the Company
Menindaklanjuti ketentuan tersebut, Perseroan telah has developed and implemented the ISO 37001:2016
mengembangkan dan menerapkan Sistem Manajemen Anti-Bribery Management System (ABMS), integrated with
Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 yang terintegrasi the ISO 9001:2018 Quality Management System that had
dengan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2018 yang previously been implemented.
telah diterapkan sebelumnya.
In implementing the ISO 37001:2016 ABMS, the Company
Dalam rangka implementasi SMAP ISO 37001:2016 has established and carried out various supporting
tersebut, Perseroan telah menetapkan dan melaksanakan measures, including:
berbagai perangkat pendukung, antara lain: 1. Commitment to the implementation of the
1. Komitmen penerapan Sistem Manajemen Anti Anti-Bribery Management System, signed by
Penyuapan yang telah ditandatangani oleh Direktur the President Director on July 1, 2020, as a
Utama pada tanggal 1 Juli 2020 sebagai bentuk manifestation of top management commitment;
komitmen manajemen puncak; 2. Establishment of the Anti-Bribery Compliance
2. Pembentukan Unit Fungsi Kepatuhan Anti Function Unit (FKAP Unit) based on Board of
Penyuapan (Unit FKAP) berdasarkan Surat Directors Decree No. 0723/DIR/SK/IX/2020 dated
Keputusan Direksi Nomor 0723/DIR/SK/IX/2020 September 24, 2020, as the anti-bribery compliance
tanggal 24 September 2020 sebagai fungsi control function. In relation to the employee post-
pengendali kepatuhan anti penyuapan. Sehubungan homologation legal obligations program, the decree
dengan adanya program kewajiban hukum pasca remained effective until September 15, 2025;
homologasi karyawan, SK tersebut berlaku sampai
15 September 2025;
Strengthening Governance Restoring Trust 301
Page 314
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3. Pembentukan Unit Fungsi Anti Penyuapan (Unit FAP) 3. Establishment of the Anti-Bribery Function Unit (FAP
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 1675/ Unit) based on Board of Directors Decree No. 1675/
DIR/SK/XII/2025 tanggal 15 Desember 2025 sebagai DIR/SK/XII/2025 dated December 15, 2025, as the
fungsi pengendali anti penyuapan; anti-bribery control function;
4. Penetapan Pedoman Sistem Manajemen Anti 4. Establishment of the Company’s Anti-Bribery
Penyuapan Perseroan Rev 01 yang disahkan oleh Management System Guidelines Rev 01, ratified by
Direktur Utama pada tanggal 28 September 2020 the President Director on September 28, 2020, as
sebagai acuan utama implementasi SMAP; dan the primary reference for ABMS implementation; and
5. Penyusunan serta penerapan kebijakan 5. Preparation and implementation of Board of
Direksi, ketentuan umum, dan prosedur tetap Directors policies, general provisions, and standard
yang diperlukan untuk mendukung efektivitas operating procedures necessary to support the
pelaksanaan Sistem Manajemen Anti Penyuapan effective implementation of the ISO 37001:2016 Anti-
(SMAP) ISO 37001:2016 di seluruh lini Perseroan. Bribery Management System (ABMS) throughout all
levels of the Company.
Komitmen Perseroan Tentang Sistem
Manajemen Anti Penyuapan Company Commitment to the Anti-
Dalam rangka mendukung komitmen Perseroan untuk
Bribery Management System
mewujudkan tata kelola perusahaan yang bersih dari In supporting the Company’s commitment to realizing
praktik penyuapan melalui penerapan Sistem Manajemen corporate governance that is free from bribery practices
Anti Penyuapan (SMAP), Direksi Perseroan menetapkan through the implementation of the Anti-Bribery
komitmen sebagai berikut: Management System (ABMS), the Board of Directors has
1. Melarang secara tegas seluruh bentuk praktik established the following commitments:
penyuapan dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan; 1. Strictly prohibiting all forms of bribery practices in
2. Menetapkan Pedoman serta Sasaran Sistem every business activity of the Company;
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) sebagai acuan 2. Establishing the Guidelines and Objectives of the
implementasi; Anti-Bribery Management System (ABMS) as the
3. Menetapkan tugas, tanggung jawab, dan wewenang reference for implementation;
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) secara 3. Defining the duties, responsibilities, and authorities
jelas dan terstruktur; of the Anti-Bribery Compliance Function (FKAP) in a
4. Memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan clear and structured manner;
perundang-undangan yang berlaku terkait anti 4. Ensuring compliance with all prevailing laws and
penyuapan; regulations related to anti-bribery practices;
5. Mengkomunikasikan kebijakan anti penyuapan 5. Communicating the anti-bribery policy to all relevant
kepada seluruh pemangku kepentingan yang stakeholders;
relevan; 6. Ensuring the availability of adequate resources to
6. Menjamin ketersediaan sumber daya yang memadai support the effective implementation of the ABMS;
untuk mendukung penerapan SMAP secara efektif; 7. Ensuring that each work unit conducts identification,
7. Memastikan setiap unit kerja melakukan identifikasi, assessment, and control of bribery risks;
penilaian, serta pengendalian risiko penyuapan; 8. Encouraging each work unit to actively prevent and
8. Mendorong setiap unit kerja untuk secara aktif detect potential bribery practices within its work
mencegah dan mendeteksi potensi penyuapan di environment;
lingkungan kerjanya; 9. Promoting and strengthening an anti-bribery culture
9. Mempromosikan dan memperkuat budaya anti throughout all levels of the organization;
penyuapan di seluruh lini organisasi; 10. Providing a reporting system for indications of
10. Menyediakan sistem pelaporan atas indikasi bribery that is easily accessible and guarantees
tindakan penyuapan yang mudah diakses dan confidentiality;
terjamin kerahasiaannya; 11. Conducting periodic internal audits on the
11. Melaksanakan audit internal secara berkala terhadap implementation of the ABMS;
implementasi SMAP; 12. Conducting regular management review meetings
12. Menyelenggarakan rapat tinjauan manajemen secara to evaluate the effectiveness of the ABMS and
periodik guna mengevaluasi efektivitas SMAP dan encourage continuous improvement; and
mendorong perbaikan berkelanjutan; dan 13. Ensuring alignment between the Company’s anti-
13. Memastikan keselarasan antara strategi dan bribery strategies and policies and the overall
kebijakan anti penyuapan Perseroan dengan arah corporate policies and direction.
kebijakan perusahaan secara keseluruhan.
302 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 315
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan Sistem Throughout 2025, the Company consistently,
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 systematically, and continuously implemented the ISO
secara konsisten, terstruktur, dan berkelanjutan sebagai 37001:2016 Anti-Bribery Management System (ABMS) as
bagian dari komitmen dalam memperkuat integritas dan part of its commitment to strengthening corporate integrity
kepatuhan perusahaan. Pada tanggal 29 Desember 2025, and compliance. On December 29, 2025, the Company
Perseroan telah menjalani audit SMAP oleh PT TUV-SUD, underwent an ABMS audit conducted by PT TUV-SUD,
dengan proses sertifikasi yang direncanakan selesai dan with the certification process expected to be completed
sertifikat diterbitkan pada tahun 2026. and the certificate to be issued in 2026.
Pengendalian Gratifikasi Gratification Control
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan The Company is committed to implementing gratification
pengendalian gratifikasi sebagai bagian dari upaya control as part of efforts to support the implementation
mendukung implementasi Sistem Manajemen Anti of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 serta penerapan (ABMS) and the principles of Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG). Hal ini dilandasi oleh (GCG). This commitment is based on the nature of the
karakteristik kegiatan usaha Perseroan yang melibatkan Company’s business activities, which involve various
berbagai pemangku kepentingan, sehingga menuntut stakeholders, thereby requiring harmonious, aligned, and
terjalinnya hubungan kerja sama yang harmonis, selaras, sustainable cooperation while upholding good corporate
dan berkesinambungan dengan tetap mengedepankan governance principles.
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
In business practice, the giving and receiving of
Dalam praktik bisnis, pemberian maupun penerimaan gratification between parties is often unavoidable.
gratifikasi antar pihak sering kali tidak dapat dihindari. Therefore, gratification control is a highly important aspect
Oleh karena itu, pengendalian gratifikasi menjadi aspek for the Company, as gratification has the potential to
yang sangat penting bagi Perseroan, mengingat gratifikasi develop into bribery, which is classified as a corruption
berpotensi berkembang menjadi tindak pidana suap yang offense, and may result in legal consequences as well as
termasuk dalam kategori tindakan korupsi, serta dapat reputational risks for the Company.
menimbulkan konsekuensi hukum maupun dampak
Gratification may be categorized as a criminal act of
negatif terhadap reputasi Perseroan.
bribery if it meets the following elements:
Gratifikasi dapat dikategorikan sebagai tindak pidana 1. The gratification is related to authority or position
suap apabila memenuhi unsur-unsur sebagai berikut: within the Company; and
1. Gratifikasi memiliki keterkaitan dengan wewenang 2. The receipt or giving of gifts, souvenirs, and/or
atau jabatan di lingkungan Perseroan; dan entertainment is not reported to the direct superior in
2. Penerimaan maupun pemberian dalam bentuk accordance with applicable regulations.
hadiah, cenderamata, dan/atau hiburan tidak
In carrying out business activities, Company personnel may
dilaporkan kepada atasan langsung sesuai
also face gratification that could create conflicts of interest
ketentuan yang berlaku.
and affect independence, objectivity, and professionalism
Dalam pelaksanaan kegiatan usaha, insan Perseroan juga in decision-making. Therefore, the regulation and control
berpotensi menghadapi penerimaan gratifikasi yang dapat of gratification are essential to maintain organizational
menimbulkan benturan kepentingan dan mempengaruhi integrity and ensure that relationships with stakeholders
independensi, objektivitas, serta profesionalisme dalam remain harmonious and in accordance with good corporate
pengambilan keputusan. Sehubungan dengan hal governance principles.
tersebut, pengaturan dan pengendalian gratifikasi menjadi
kebutuhan penting untuk menjaga integritas organisasi
serta memastikan hubungan dengan para pemangku
kepentingan tetap terjaga secara harmonis dan sesuai
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Strengthening Governance Restoring Trust 303
Page 316
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Media Pelaporan Gratifikasi Gratification Reporting Channels
1. Pelaporan menggunakan Formulir Pelaporan 1. Reporting is carried out using a Gratification
gratifikasi dapat diperoleh di Unit Pengendalian Reporting Form, which can be obtained from the
Gratifikasi PT Indofarma (Persero) Tbk atau Gratification Control Unit of PT Indofarma (Persero)
mengunduh dari situs resmi KPK (www.kpk.go.id). Tbk or downloaded from the official website of the
Formulir laporan gratifikasi dapat diserahkan kepada Corruption Eradication Commission (KPK) at www.
Tim Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) PT Indofarma kpk.go.id. The gratification report form may be
(Persero) Tbk dengan cara: submitted to the Gratification Control Unit (UPG)
a. Penyerahan langsung atau melalui surat ke Team of PT Indofarma (Persero) Tbk through the
alamat: Tim UPG Jl. Indofarma No.1, Cikarang following channels:
Barat, Bekasi 17530, Jawa Barat a. Direct submission or by mail to:
b. Email ke pelaporan@indofarma.id UPG Team
Jl. Indofarma No. 1, West Cikarang, Bekasi
c. Website pelaporan online: https://indofarma. id/
17530, West Java
gratifikasi/.
b. Email: pelaporan@indofarma.id
2. Formulir laporan gratifikasi dapat diserahkan kepada
c. Online reporting website: https://indofarma.id/
KPK dengan cara:
gratifikasi/
a. Penyerahan langsung atau melalui surat ke
alamat: Direktorat Gratifikasi KPK Jl. Kuningan 2. The gratification report form may also be submitted
Persada Kav.4, Setia Budi, Jakarta Selatan to the KPK through the following channels:
12950; a. Direct submission or by mail to:
b. E-mail ke pelaporan.gratifikasi@kpk.go.id Gratification Directorate, KPK
Jl. Kuningan Persada Kav. 4, Setiabudi, South
c. Faksimile ke 021-52892459
Jakarta 12950
d. Website pelaporan online: https://gol.kpk.go.id.
b. Email: pelaporan.gratifikasi@kpk.go.id
c. Fax: 021-52892459
Pelatihan dan Sosialisasi Pengendalian d. Online reporting website: https://gol.kpk.go.id
Gratifikasi
Dalam rangka memperkuat implementasi Sistem Gratification Control Training and
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) serta memastikan
efektivitas pengendalian gratifikasi di lingkungan
Socialization
Perseroan, telah dilaksanakan berbagai kegiatan In order to strengthen the implementation of the Anti-
sosialisasi dan penguatan internalisasi kebijakan sebagai Bribery Management System (ABMS) and ensure
berikut: the effectiveness of gratification control within the
Company, various socialization and policy internalization
1. Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah
reinforcement activities were carried out as follows:
menandatangani Deklarasi Komitmen Antikorupsi
pada Jumat, 7 November 2025, yang disaksikan 1. The Board of Directors and the Board of
secara langsung oleh Komisi Pemberantasan Commissioners of the Company signed an Anti-
Korupsi (KPK). Penandatanganan deklarasi tersebut Corruption Commitment Declaration on Friday,
merupakan wujud komitmen Perseroan dalam November 7, 2025, witnessed directly by the
memperkuat budaya integritas dan penerapan Corruption Eradication Commission (KPK). The
prinsip antikorupsi di lingkungan perusahaan. PT signing of the declaration represented the Company’s
Indofarma (Persero) Tbk juga telah melakukan commitment to strengthening the culture of integrity
publikasi dan penyebarluasan informasi terkait and the implementation of anti-corruption principles
Deklarasi Komitmen Antikorupsi melalui website within the Company. PT Indofarma (Persero) Tbk also
resmi Perseroan, sehingga dapat diakses secara published and disseminated information regarding the
terbuka oleh seluruh pemangku kepentingan, baik Anti-Corruption Commitment Declaration through the
internal maupun eksternal, termasuk karyawan, mitra Company’s official website, enabling open access for
usaha, pemegang saham, regulator, dan masyarakat all stakeholders, both internal and external, including
umum. employees, business partners, shareholders,
regulators, and the general public.
2. https://indofarma.id/2025/12/23/pt-indofarma-tbk-
tegaskan-komitmen-antikorupsi-bersama-kpk/ 2. https://indofarma.id/2025/12/23/pt-indofarma-tbk-
tegaskan-komitmen-antikorupsi-bersama-kpk/
304 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 317
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3. Perseroan telah melaksanakan Sosialisasi 3. The Company conducted an Anti-Corruption
Anti Korupsi pada tanggal 6 November 2025 Socialization program on November 6, 2025, featuring
dengan menghadirkan narasumber dari Komisi speakers from the Corruption Eradication Commission
Pemberantasan Korupsi (KPK). Kegiatan ini diikuti (KPK). The activity was attended by employees of
oleh karyawan PT Indofarma (Persero) Tbk yang PT Indofarma (Persero) Tbk, consisting of Division
terdiri atas Kepala Divisi, Kepala Departemen, serta Heads, Department Heads, and relevant staff from
staf terkait dari seluruh divisi. Pelaksanaan sosialisasi all divisions. The implementation of this socialization
tersebut bertujuan untuk meningkatkan pemahaman program aimed to enhance employees’ understanding
dan kesadaran karyawan mengenai pentingnya and awareness regarding the importance of
pencegahan tindak pidana korupsi di lingkungan preventing corruption within the workplace, while also
kerja, sekaligus memperkuat penanaman nilai-nilai strengthening the internalization of integrity values as
integritas sebagai bagian dari budaya perusahaan. part of the corporate culture.
4. Perseroan telah melaksanakan training ISO 4. The Company conducted ISO 37001:2025 training on
37001:2025 pada tanggal 11–12 Desember 2025 December 11–12, 2025, featuring a competent and
dengan menghadirkan narasumber eksternal yang experienced external speaker in the field of anti-bribery
kompeten dan berpengalaman di bidang sistem management systems, Mr. Sofyan Hadisaputra from
manajemen anti penyuapan, yaitu Bapak Sofyan TÜV SÜD Indonesia. The training was attended by
Hadisaputra dari TÜV SÜD Indonesia. Kegiatan approximately 20 participants consisting of Division
training diikuti oleh sekitar 20 (dua puluh) peserta yang Heads, Department Heads, and employees from
terdiri atas Kepala Divisi (Kadiv), Kepala Departemen work units directly related to bribery risks, including
(Kadep), serta karyawan dari unit kerja yang memiliki procurement, marketing, finance, human resources,
keterkaitan langsung dengan risiko penyuapan, compliance, corporate secretary, risk management,
antara lain fungsi pengadaan, pemasaran, keuangan, and internal audit functions. The implementation of
SDM, kepatuhan, corporate secretary, manajemen this activity formed part of the Company’s continuous
risiko, dan audit internal. Pelaksanaan kegiatan efforts to improve compliance with prevailing laws
ini merupakan bagian dari upaya berkelanjutan and regulations, strengthen internal controls, and
Perseroan untuk meningkatkan kepatuhan terhadap mitigate bribery risks across all business processes.
peraturan perundang-undangan, memperkuat
5. In addition, the Company installed visual
pengendalian internal, serta memitigasi risiko
communication media in the form of banners, posters,
penyuapan pada seluruh proses bisnis perusahaan.
and/or stickers containing appeals prohibiting the
5. Selain itu, Perseroan melakukan pemasangan media giving and receiving of gratification. These media
komunikasi visual berupa banner, spanduk, dan/atau were placed at strategic points considered vulnerable
stiker yang memuat imbauan larangan memberi dan to gratification practices, such as meeting or
menerima gratifikasi. Media tersebut ditempatkan discussion areas involving Indofarma personnel and
pada titik-titik strategis yang berpotensi menjadi business partners or prospective business partners.
area rawan gratifikasi, seperti lokasi pertemuan atau This initiative forms part of the Company’s efforts to
rapat antara insan Indofarma dengan mitra maupun strengthen awareness and support the continuous
calon mitra bisnis. Inisiatif ini merupakan bagian dari prevention of gratification practices.
upaya Perseroan dalam memperkuat awareness
serta mendukung pencegahan gratifikasi secara
berkelanjutan. Report on Alleged Gratification
During the period from January to December 2025, based
on monitoring results through the available reporting
Laporan aas Dugaan Gratifikasi channels, there were no reports related to the receipt or
Selama periode Januari hingga Desember 2025, giving of gratification submitted to the Gratification Control
berdasarkan hasil pemantauan melalui media pelaporan Unit (UPG) of PT Indofarma (Persero) Tbk, nor were any
yang telah disediakan, tidak terdapat laporan terkait reports directly submitted to the Corruption Eradication
penerimaan maupun pemberian gratifikasi yang Commission (KPK) of the Republic of Indonesia.
disampaikan kepada Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG)
PT Indofarma (Persero) Tbk maupun yang dilaporkan
secara langsung kepada Komisi Pemberantasan Korupsi
(KPK) RI.
Strengthening Governance Restoring Trust 305
Page 318
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
20
PEDOMAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA
NEGARA (LHKPN) PERSEROAN
Company Guidelines for the State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
Sesuai dengan Surat Keputusan Bersama Dewan In accordance with the Joint Decree of the Board
Komisaris dan Direksi Perseroan Nomor SK-7/DK-INAF/ of Commissioners and the Board of Directors of the
I0/2023 dan Nomor 0410/DIR/SK/X/2023 tanggal 2 Company Number SK-7/DK-INAF/I0/2023 and Number
Oktober 2023, Perseroan telah menetapkan kebijakan 0410/DIR/SK/X/2023 dated 2 October 2023, the Company
mengenai kepatuhan dan pengelolaan Laporan Harta has established a policy regarding compliance with and
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) di lingkungan management of the State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
PT Indofarma (Persero) Tbk dan PT Indofarma Global within PT Indofarma (Persero) Tbk and PT Indofarma
Medika (IGM) (palam pailit). Kebijakan ini bertujuan untuk Global Medika (IGM) (in bankruptcy). This policy aims to
memperkuat transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan strengthen transparency, accountability, and compliance
terhadap ketentuan pelaporan harta kekayaan sesuai with asset reporting requirements in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Dalam kebijakan tersebut, ditetapkan bahwa pihak-pihak Under this policy, the parties required to submit LHKPN
yang wajib menyampaikan LHKPN meliputi: include:
1. Anggota Dewan Komisaris Perseroan dan PT 1. Members of the Board of Commissioners of the
Indofarma Global Medika (dalam pailit); Company and PT Indofarma Global Medika;
2. Organ pendukung Dewan Komisaris di lingkungan
Perseroan dan PT Indofarma Global Medika (dalam 2. Supporting organs of the Board of Commissioners
pailit); within the Company and PT Indofarma Global
Medika;
3. Anggota Direksi Perseroan dan PT Indofarma Global
Medika (dalam pailit); serta 3. Members of the Board of Directors of the Company
4. General Manager atau pejabat satu tingkat di bawah and PT Indofarma Global Medika; and
Direksi di lingkungan Perseroan dan PT Indofarma 4. General Managers or officials one level below the
Global Medika (dalam pailit). Board of Directors within the Company and PT
Indofarma Global Medika.
306 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 319
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Seluruh pejabat yang termasuk dalam kategori wajib lapor All officials classified as mandatory reporters are required to
tersebut diwajibkan untuk menyampaikan LHKPN kepada submit LHKPN to the Corruption Eradication Commission
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Republik Indonesia (KPK) of the Republic of Indonesia under the following
pada kondisi sebagai berikut: conditions:
1. Pada saat pertama kali diangkat atau menjabat; 1. At the time of first appointment or assumption of
2. Pada saat pengangkatan kembali setelah position;
berakhirnya masa jabatan atau pensiun; dan 2. Upon reappointment after the end of term of office
3. Pada saat berakhirnya masa jabatan atau pensiun. or retirement; and
3. At the end of term of office or retirement.
Selain itu, selama masa jabatan, para pejabat wajib
menyampaikan LHKPN secara periodik satu kali dalam In addition, during their term of office, officials are required
setahun atas harta kekayaan yang diperoleh selama to submit LHKPN periodically once a year for assets
periode 1 Januari hingga 31 Desember, dengan batas acquired during the period from 1 January to 31 December,
waktu pelaporan paling lambat tanggal 31 Maret tahun with a reporting deadline no later than 31 March of the
berikutnya. Penyampaian LHKPN dilakukan secara following year. The submission of LHKPN is carried out
elektronik melalui aplikasi e-LHKPN yang dapat diakses electronically through the e-LHKPN application accessible
pada laman resmi www.elhkpn.kpk.go.id, sebagai bentuk at the official website www.elhkpn.kpk.go.id, as a form of
komitmen Perseroan dalam mendukung keterbukaan dan the Company’s commitment to supporting transparency
integritas penyelenggaraan perusahaan. and integrity in corporate governance.
Strengthening Governance Restoring Trust 307
Page 320
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
21
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of the Corporate Governance Guidelines
Perseroan sebagai perusahaan terbuka senantiasa The Company, as a publicly listed company, is consistently
berkomitmen untuk mematuhi seluruh ketentuan yang committed to complying with all regulations issued
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta by the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
secara berkelanjutan melakukan penyempurnaan Keuangan/OJK), and continuously improves its corporate
praktik tata kelola guna menciptakan nilai tambah yang governance practices to create sustainable added value
berkesinambungan bagi pemegang saham dan seluruh for shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
This commitment specifically refers to Financial Services
Komitmen tersebut khususnya mengacu pada Peraturan Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated 16
OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 November 2015 concerning the Implementation of
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
Terbuka, yang selanjutnya dijabarkan lebih rinci melalui which is further elaborated in Financial Services Authority
Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 dated 17 November
November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 2015 concerning Corporate Governance Guidelines for
Terbuka. Public Companies.
Pedoman tersebut memuat aspek, prinsip, serta These guidelines set out the aspects, principles, and
rekomendasi penerapan tata kelola perusahaan yang recommendations for the implementation of Good
baik (Good Corporate Governance), yang dirancang Corporate Governance (GCG), designed to encourage
untuk mendorong implementasi praktik tata kelola governance practices aligned with international standards
yang selaras dengan standar internasional dan menjadi and to serve as a reference for public companies in
acuan bagi perusahaan terbuka dalam menjalankan conducting their business activities in a transparent,
kegiatan usahanya secara transparan, akuntabel, dan accountable, and integrity-based manner. In its
berintegritas. Dalam implementasinya, Perseroan wajib implementation, the Company is required to comply with
menerapkan seluruh ketentuan dalam pedoman tersebut, all provisions within these guidelines, and in the event that
serta apabila terdapat rekomendasi yang belum dapat certain recommendations cannot yet be implemented, the
diimplementasikan, Perseroan berkewajiban untuk Company is obliged to provide adequate explanations for
menyampaikan penjelasan yang memadai atas ketidak such non-compliance.
terpenuhan tersebut.
308 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 321
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Seluruh bentuk pengungkapan terkait tingkat kepatuhan All disclosures related to the level of compliance and
dan implementasi atas rekomendasi dalam pedoman implementation of the recommendations in these
tersebut disampaikan secara transparan dalam guidelines are transparently presented in the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan sebagai bagian dari prinsip Annual Report as part of the principle of public information
keterbukaan informasi kepada publik. disclosure.
Secara lebih rinci, Surat Edaran OJK Nomor 32/ More specifically, Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2015 menguraikan 5 (lima) aspek utama Letter No. 32/SEOJK.04/2015 outlines 5 (five) main
tata kelola perusahaan terbuka, 8 (delapan) prinsip aspects of corporate governance for public companies,
Good Corporate Governance, serta 25 (dua puluh lima) 8 (eight) principles of Good Corporate Governance,
rekomendasi penerapan yang menjadi acuan dalam and 25 (twenty-five) implementation recommendations
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. serving as references for the execution of good corporate
governance practices.
Adapun ikhtisar kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan
OJK terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka A summary of the Company’s compliance with OJK
tersebut disajikan dalam tabel berikut sebagai bentuk regulations related to the Corporate Governance Guidelines
pertanggungjawaban dan transparansi implementasi for Public Companies is presented in the following table
GCG di lingkungan Perseroan. as a form of accountability and transparency of GCG
implementation within the Company.
Aspek Prinsip Rekomendasi Catatan
Aspects Principles Recommendation Remarks
1. Hubungan Perusahaan 1. Prinsip Principles 1. Perusahaan Terbuka Telah dilaksanakan.
Terbuka dengan Meningkatkan nilai memiliki cara atau
Pemegang Saham dalam penyelenggaraan Rapat prosedur teknis
Has been implemented
menjamin hak-hak Umum Pemegang Saham pengumpulan (voting)
Pemegang Saham. (RUPS). baik secara terbuka
maupun tertutup yang
mengedepankan
The Relationship between Enhancing the Value of
independensi dan
the Public Company and the General Meeting of
kepentingan Pemegang
Shareholders in Ensuring Shareholders (GMS)
Saham.
Shareholders’ Rights
Public Companies
implement voting
mechanisms, whether
open or closed, that
uphold independence
and the interests of
Shareholders.
2. Seluruh anggota Telah dilaksanakan.
Direksi dan anggota
Dewan Komisaris
Has been implemented
Perusahaan Terbuka
hadir dalam RUPS
Tahunan.
All members of the Board
of Directors and the
Board of Commissioners
of the Public Company
are present at the Annual
General Meeting of
Shareholders (AGMS).
Strengthening Governance Restoring Trust 309
Page 322
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3. Ringkasan risalah Telah dilaksanakan.
RUPS tersedia dalam
situs web Perusahaan
Has been implemented
paling sedikit selama 1
(satu) tahun.
A summary of the
minutes of the General
Meeting of Shareholders
(GMS) is available on the
Company’s website for at
least 1 (one) year.
2. Meningkatkan kualitas 1. Perusahaan Terbuka Telah dilaksanakan.
komunikasi Perusahaan memiliki suatu kebijakan
Terbuka dengan komunikasi dengan
Has been implemented
Pemegang Saham atau Pemegang Saham atau
Investor. Investor.
Improving the quality of The Public Company
communication between has established a policy
the Public Company and governing communication
Shareholders or Investors with shareholders or
investors
2. Perusahaan Terbuka Telah dilaksanakan.
mengungkapkan
kebijakan komunikasi
Has been implemented
Perusahaan Terbuka
dengan Pemegang
Saham atau Investor
dalam situs web.
Public Companies
disclose their
communication policy
with Shareholders
or Investors on the
Company’s website
2. Fungsi dan peran 1. Memperkuat 1. Penentuan Telah dilaksanakan.
Dewan Komisaris keanggotaan dan jumlah anggota
komposisi Dewan Dewan Komisaris
Has been implemented
Komisaris. mempertimbangkan
Function and roles of the
kondisi Perusahaan
Board of Commissioners
Terbuka.
Strengthening the
membership and
composition of the Board The determination
of Commissioners. of the number of
members of the Board of
Commissioners takes into
account the condition of
the Public Company
310 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 323
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2. Penentuan Telah dilaksanakan.
komposisi anggota
Dewan Komisaris
Has been implemented
memperhatikan
keberagaman keahlian
dan pengetahuan serta
pengalaman yang
dibutuhkan.
The composition of the
Board of Commissioners
takes into account the
diversity of expertise,
knowledge, and
experience required
2. Meningkatkan kualitas 1. Dewan Komisaris Dewan Komisaris belum
pelaksanaan tugas dan mempunyai kebijakan menetapkan secara
tanggung jawab Dewan penilaian sendiri (self- khusus kebijakan
Komisaris. assessment) untuk penilaian sendiri (self-
menilai kinerja Dewan assessment) untuk
Komisaris. menilai kinerja Dewan
Enhancing the quality of
Komisaris. Namun
the performance of the
dalam Rencana Kerja
duties and responsibilities The Board of
dan Anggaran Tahunan
of the Board of Commissioners has
Dewan Komisaris tahun
Commissioners established a self-
2025 terdapat Indikator
assessment policy to
Penilaian Kinerja Dewan
assess its performance
Komisaris.
The Board of
Commissioners has
not yet specifically
established a self-
assessment policy to
evaluate its performance.
However, the 2025
Board of Commissioners’
Annual Work Plan
and Budget includes
performance assessment
indicators for the Board
of Commissioners.
2. Kebijakan penilaian Dalam Rencana Kerja
sendiri (self-assessment) dan Anggaran Tahunan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Dewan Komisaris tahun 2025 terdapat
diungkap melalui Laporan Indikator Penilaian
Tahunan Perusahaan Kinerja Dewan Komisaris
Terbuka. dan realisasinya telah
diungkap dalam Laporan
Tahunan 2025.
The self-assessment
policy used to assess
the performance of the The 2025 Board of
Board of Commissioners Commissioners’ Annual
is disclosed in the Annual Work Plan and Budget
Report of the Public includes performance
Company assessment indicators
for the Board of
Commissioners, and
their realization has been
disclosed in the 2025
Annual Report.
Strengthening Governance Restoring Trust 311
Page 324
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3. Dewan Komisaris Perseroan belum
mempunyai kebijakan mempunyai kebijakan
terkait pengunduran terkait pengunduran
diri anggota Dewan diri anggota Dewan
Komisaris apabila Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan terlibat dalam kejahatan
keuangan. keuangan. Namun
kebijakan Dewan
Komisaris terkait
The Board of
pemberhentian diri
Commissioners has
anggota Dewan
established a policy
Komisaris telah
governing the resignation
dinyatakan dalam
of its members in cases
Board Manual (Charter
involving financial crimes
Dewan Komisaris),
Pedoman Tata Kelola
Perusahaan (Code of
Corporate Governance),
dan Anggaran Dasar
Perubahan Perseroan.
The Company has not
yet established a policy
regarding the resignation
of members of the Board
of Commissioners in the
event of involvement in
financial crimes. However,
provisions concerning
the resignation of
members of the Board
of Commissioners have
been stipulated in the
Board Manual (Board of
Commissioners Charter),
the Code of Corporate
Governance, and the
Company’s Articles
of Association (as
amended).
4. Dewan Komisaris atau Telah dilaksanakan.
Komite yang menjalankan
fungsi Nominasi dan
Has been implemented
Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam
proses nominasi Anggota
Direksi.
The Board of
Commissioners or the
Committee responsible
for Nomination and
Remuneration develops
a succession policy as
part of the nomination
process for members of
the Board of Directors.
312 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 325
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3. Fungsi dan peran 1. Memperkuat 1. Penentuan jumlah Telah dilaksanakan.
Direksi keanggotaan dan anggota Direksi
komposisi Direksi mempertimbangkan
Has been implemented
kondisi Perusahaan
Functions and roles of the
Terbuka serta efektivitas
Board of Directors Strengthening the
dalam pengambilan
membership and
keputusan.
composition of the Board
of Directors.
The number of members
of the Board of Directors
is determined with
due consideration to
the Public Company’s
condition and the
effectiveness of decision-
making
2. Penentuan Telah dilaksanakan.
komposisi anggota
Direksi memperhatikan
Has been implemented
keberagaman keahlian
dan pengetahuan serta
pengalaman yang
dibutuhkan.
The composition of the
Board of Directors is
determined with due
consideration to the
diversity of the required
expertise, knowledge,
and experience.
3. Anggota Direksi yang
membawahi bidang
akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di
bidang akuntansi.
Members of the Board
of Directors responsible
for accounting or finance
have expertise and/or
knowledge in the field of
accounting
2. Meningkatkan kualitas 1. Direksi mempunyai Telah dilaksanakan.
pelaksanaan tugas dan kebijakan penilaian
tanggung jawab Direksi. sendiri (self-assessment)
Has been implemented
untuk menilai kinerja
Direksi.
Enhancing the quality
of the execution of the
Board of Directors’ duties The Board of Directors
and responsibilities. has established a self-
assessment policy to
evaluate its performance
Strengthening Governance Restoring Trust 313
Page 326
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2. Kebijakan penilaian Telah dilaksanakan.
sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja
Has been implemented
Direksi diungkap melalui
Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment
policy used to evaluate
the performance of the
Board of Directors is
disclosed in the Annual
Report of the Public
Company
3. Direksi mempunyai Perseroan belum
kebijakan terkait mempunyai kebijakan
pengunduran diri terkait pengunduran
anggota Direksi apabila diri anggota Direksi
terlibat dalam kejahatan apabila terlibat dalam
keuangan. kejahatan keuangan.
Namun kebijakan Direksi
terkait pemberhentian
The Board of Directors
diri anggota Direksi telah
has established a policy
dinyatakan dalam Board
regarding the resignation
Manual (Charter Direksi),
of its members in the
Pedoman Tata Kelola
event of involvement in
Perusahaan (Code of
financial crimes
Corporate Governance),
dan Anggaran Dasar
Perubahan Perseroan.
The Company has not
yet established a policy
regarding the resignation
of members of the Board
of Directors in the event
of involvement in financial
crimes. However,
provisions concerning the
resignation of members
of the Board of Directors
have been stipulated
in the Board Manual
(Board of Directors
Charter), the Code of
Corporate Governance,
and the Company’s
Articles of Association (as
amended).
314 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 327
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
4. Partisipasi Pemangku 1. Meningkatkan aspek 1. Perusahaan Terbuka Telah dilaksanakan.
Kepentingan Tata Kelola Perusahaan memiliki kebijakan untuk
Stakeholder participation melalui partisipasi mencegah terjadinya
Has been implemented
Pemangku Kepentingan insider trading.
Enhancing corporate The Public Company has
governance through established policies to
stakeholder engagement prevent insider trading.
2. Perusahaan Terbuka Telah dilaksanakan.
memiliki kebijakan anti
korupsi dan antifraud.
Has been implemented
The Public Company
has established anti-
corruption and anti-fraud
policies
3. Perusahaan Terbuka Telah dilaksanakan.
memiliki kebijakan
tentang seleksi dan
Has been implemented
peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor.
The Public Company
has a policy on the
selection and capacity
development of suppliers
or vendors
4. Perusahaan Terbuka Telah dilaksanakan.
memiliki kebijakan
tentang pemenuhan hak-
Has been implemented
hak kreditur.
The Public Company has
a policy on the fulfillment
of creditors’ rights
5. Perusahaan Terbuka Telah dilaksanakan.
memiliki kebijakan
Whistleblowing System.
Has been implemented
The Public Company
has a
Whistleblowing System
policy.
6. Perusahaan Terbuka Telah dilaksanakan.
memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka
Has been implemented
panjang kepada Direksi
dan Karyawan.
The Public Company has
a policy on granting long-
term incentives to the
Board of Directors and
employees.
Strengthening Governance Restoring Trust 315
Page 328
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
5. Keterbukaan Informasi 1. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka Telah dilaksanakan.
pelaksanaan Keterbukaan memanfaatkan
Informasi penggunaan Teknologi
Information Disclosure Has been implemented
Informasi secara
lebih luas selain situs
Enhancing the
web sebagai media
implementation of
Keterbukaan Informasi.
information disclosure
The Public Company
makes broader use of
Information Technology,
in addition to its website,
as a medium for
information disclosure.
2. Laporan Tahunan Telah dilaksanakan.
Perusahaan Terbuka
mengungkapkanpemilik
Has been implemented
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
PerusahaanTerbuka
paling sedikit 5% selain
pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka
melalui Pemegang
Saham Utama dan
Pengendali.
The Annual Report of
the Public Company
discloses the ultimate
beneficial owner of share
ownership of at least
5%, in addition to the
disclosure of the ultimate
beneficial owner of the
Public Company’s share
ownership through the
Main and Controlling
Shareholders
316 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 329
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE Strengthening Governance Restoring Trust 317
Page 330
CORPORATE
SOCIAL AND
ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY
318 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 331
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
PERUSAHAAN
Perseroan berkomitmen menerapkan Tanggung
VI
Jawab Sosial dan Lingkungan sesuai standar
internasional sebagai bagian dari strategi
keberlanjutan serta dukungan terhadap SDGs 2030.
Melalui pelaksanaan program pada pilar sosial,
ekonomi, lingkungan, serta tata kelola, Perseroan
terus menciptakan nilai bersama dan memperkuat
kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan.
The Company is committed to implementing Corporate
Social and Environmental Responsibility in accordance
with international standards as part of its sustainability
strategy and support for the 2030 Sustainable Development
Goals (SDGs). Through programs across social, economic,
environmental, and governance pillars, the Company
continues to create shared value and strengthen its positive
contribution to society and the environment.
Strengthening Governance Restoring Trust 319
Page 332
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
1
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN (TJSL)
Corporate Social and Environmental Responsibility
Sebagai perusahaan yang memiliki keterkaitan erat dengan As a company closely linked to the public health sector,
sektor kesehatan masyarakat, PT Indofarma (Persero) PT Indofarma (Persero) Tbk is committed to implementing
Tbk berkomitmen untuk menerapkan standar Tanggung Corporate Social and Environmental Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang mengacu pada (CSER) standards in accordance with the international
standar internasional ISO 26000: Guidance on Social standard ISO 26000: Guidance on Social Responsibility.
Responsibility. Penerapan TJSL tersebut tidak hanya The implementation of CSER not only reflects compliance
menjadi bentuk kepatuhan terhadap praktik keberlanjutan with global sustainability practices, but also represents
global, tetapi juga merupakan kontribusi nyata Perseroan the Company’s tangible contribution to supporting the
dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB)/Sustainable Development Goals (SDGs) 2030.
(SDGs) 2030.
CSER is viewed as a manifestation of the Company’s
TJSL dipandang sebagai manifestasi kesadaran awareness in fostering harmonious, sustainable, and
Perseroan dalam membangun hubungan yang harmonis, mutually beneficial relationships with communities and
berkelanjutan, dan saling menguntungkan dengan the environment. The Company recognizes that social
masyarakat serta lingkungan. Perseroan menyadari bahwa and environmental aspects are integral to its business
aspek sosial dan lingkungan merupakan bagian yang operations, directly or indirectly influencing business
tidak terpisahkan dari kegiatan operasional bisnis, yang sustainability. Therefore, the management of social and
secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi environmental aspects is not merely a supporting activity,
keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, pengelolaan aspek but has been fully integrated into the Company’s business
sosial dan lingkungan tidak hanya menjadi aktivitas strategy.
pendukung, tetapi telah terintegrasi dalam strategi bisnis
Perseroan.
320 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 333
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Lebih lanjut, PT Indofarma (Persero) Tbk menempatkan Furthermore, PT Indofarma (Persero) Tbk positions itself
diri sebagai salah satu agen pembangunan yang as an agent of development with the responsibility to
memiliki tanggung jawab untuk memberikan kontribusi deliver positive contributions to stakeholders, particularly
positif kepada para pemangku kepentingan, khususnya communities surrounding its operational areas. The
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Implementasi implementation of CSER forms part of the Company’s
TJSL menjadi bagian dari strategi korporasi dalam rangka corporate strategy to minimize the negative impacts of its
meminimalkan dampak negatif kegiatan usaha sekaligus business activities while optimizing the positive impacts
mengoptimalkan dampak positif yang dihasilkan. generated.
Perseroan juga meyakini bahwa dengan berperan aktif The Company also believes that by actively contributing
dalam bidang kesehatan, pendidikan, ekonomi, serta to the fields of health, education, economic development,
pelestarian lingkungan, akan tercipta shared value yang and environmental preservation, it can create shared value
memberikan manfaat berkelanjutan baik bagi Perseroan that delivers sustainable benefits for both the Company
maupun seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders.
Pelaksanaan program TJSL tahun 2025 disusun sebagai The implementation of the Company’s Corporate Social
bentuk partisipasi aktif Perseroan dalam mendukung and Environmental Responsibility (CSER) programs in
pencapaian SDGs 2030, yang dilaksanakan melalui empat 2025 has been designed as a form of active participation
pilar utama sebagai berikut: in supporting the achievement of the Sustainable
1. Pilar Sosial, yang mencakup TPB 1, 2, 3, 4, dan 5; Development Goals (SDGs) 2030, carried out through the
following four main pillars:
2. Pilar Ekonomi, yang mencakup TPB 7, 8, 9, 10, dan
17; 1. Social Pillar, covering SDGs 1, 2, 3, 4, and 5;
3. Pilar Lingkungan, yang mencakup TPB 6, 11, 12, 13, 2. Economic Pillar, covering SDGs 7, 8, 9, 10, and 17;
14, dan 15; serta 3. Environmental Pillar, covering SDGs 6, 11, 12, 13,
4. Pilar Hukum dan Tata Kelola, yang mencakup TPB 14, and 15; and
16. 4. Legal and Governance Pillar, covering SDG 16.
Strengthening Governance Restoring Trust 321
Page 334
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
2
ANGGARAN PELAKSANAAN TJSL TAHUN 2025
Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL) Budget 2025
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan The implementation of the Company’s Corporate Social and
Lingkungan (TJSL) Perseroan mencakup tiga skema Environmental Responsibility (CSER) programs comprises
utama, yaitu Community Involvement and Development three main schemes, namely Community Involvement and
(CID), program Non-CID, serta Program Pendanaan Development (CID), Non-CID programs, and the Micro
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK). Ketiga program tersebut and Small Enterprise Funding Program (PUMK). These
dirancang secara terintegrasi sebagai bentuk komitmen three programs are designed in an integrated manner
Perseroan dalam memberikan kontribusi nyata bagi as part of the Company’s commitment to delivering
masyarakat, mendukung pemberdayaan ekonomi, serta tangible contributions to society, supporting economic
memperkuat keberlanjutan sosial di sekitar wilayah empowerment, and strengthening social sustainability in
operasional Perseroan. areas surrounding the Company’s operations.
Sepanjang tahun 2025, total realisasi penyaluran dana Throughout 2025, the total realization of CSER fund
TJSL (mencakup CID, Non-CID, dan PUMK) adalah disbursement (covering CID, Non-CID, and PUMK)
sebesar Rp0, atau setara dengan 0% dari total anggaran amounted to Rp0, equivalent to 0% of the total CSER
program TJSL tahun 2025 yang ditetapkan sebesar program budget for 2025, which was set at Rp5,548
Rp5,548 miliar. Meskipun belum merealisasikan program billion. Although the Company had not implemented its
TJSL pada tahun pelaporan, Perseroan tetap memiliki Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER)
komitmen untuk melaksanakan tanggung jawab sosial programs during the reporting year, it remains committed
dan lingkungan secara berkelanjutan seiring dengan to carrying out its social and environmental responsibilities
perbaikan kondisi keuangan dan kinerja usaha. on a sustainable basis in line with improvements in its
financial condition and business performance.
322 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 335
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Adapun rincian pelaksanaan program TJSL tahun 2025 The details of the CSER program implementation in 2025
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Program TJSL CID (Community Involvement and 1. CSER CID Program (Community Involvement and
Development) Development)
Realisasi program TJSL yang dilaksanakan melalui The realization of CSER programs implemented
unit Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat through the Community Involvement and
(CID) bersumber dari anggaran yang dicatat Development (CID) unit was funded from the budget
sebagai beban pada laporan keuangan Perseroan recorded as expenses in the Company’s 2025
tahun 2025, yaitu sebesar Rp0 atau 0% dari total financial statements, amounting to Rp0 or 0% of
anggaran Program TJSL CID tahun 2025 sebesar the total 2025 CSER CID program budget of Rp0.
Rp0. Program ini difokuskan pada kegiatan This program focuses on community empowerment
pemberdayaan masyarakat, peningkatan kapasitas initiatives, capacity building, and social contributions
komunitas, serta kontribusi sosial yang berdampak that directly impact the welfare of surrounding
langsung pada kesejahteraan masyarakat sekitar. communities.
2. Program TJSL Non-CID 2. CSER Non-CID Program
Realisasi program TJSL Non-CID tahun 2025 adalah The realization of the CSER Non-CID program
sebesar Rp0 atau 0% dari anggaran Program in 2025 amounted to Rp0 or 0% of the allocated
TJSL Non-CID tahun 2025 sebesar Rp5,198 miliar. budget of Rp.5.198 billion. This program includes
Program ini mencakup berbagai kegiatan sosial, various social activities, humanitarian assistance, and
bantuan kemanusiaan, serta inisiatif keberlanjutan other sustainability initiatives that are not categorized
lainnya yang tidak termasuk dalam kategori CID, under CID, yet continue to support the overall
namun tetap mendukung pencapaian tujuan TJSL achievement of CSER objectives.
secara menyeluruh.
3. CSER PUMK Program (Micro and Small
3. Program TJSL PUMK (Pendanaan Usaha Mikro Enterprise Funding Program)
dan Kecil)
The realization of the TJSL PUMK program
Realisasi program TJSL PUMK yang dilaksanakan implemented by PT Indofarma (Persero) Tbk
oleh PT Indofarma (Persero) Tbk sepanjang throughout 2025 amounted to Rp90,000,000, which
tahun 2025 adalah sebesar Rp90.000.000,- yang was distributed and managed by PT Bank Rakyat
disalurkan dan dikelola oleh PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, with no transfer of PUMK
Indonesia (Persero)Tbk, tanpa pengalihan dana funds during 2025, or 0% of the 2025 TJSL PUMK
PUMK di tahun 2025, atau 0% dari anggaranTJSL budget amounting to Rp50,000,000.
PUMK tahun 2025 sebesar Rp50.000.000.
Overall, the implementation of the CSER Program in 2025
Secara keseluruhan, pelaksanaan Program TJSL demonstrates the Company’s commitment to optimizing
tahun 2025 menunjukkan komitmen Perseroan dalam budget utilization in a responsible, measurable, and
mengoptimalkan pemanfaatan anggaran secara accountable manner, aligned with sustainability principles
bertanggung jawab, terukur, dan selaras dengan prinsip and the achievement of the Sustainable Development
keberlanjutan serta pencapaian Tujuan Pembangunan Goals (SDGs).
Berkelanjutan (SDGs).
Strengthening Governance Restoring Trust 323
Page 336
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
3
KEGIATAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
TAHUN 2025
Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL) Program
Activities in 2025
324 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 337
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Januari Bandung, 23 Januari 2025
January Bandung, January 23, 2025
Penanaman 2000 Pohon di Kota Bandung
Tree Planting Initiative: 2,000 Trees in Bandung
Dalam rangka mendukung Program Keanekaragaman In support of the Biodiversity Program as part of
Hayati sebagai bagian dari Tanggung Jawab Sosial dan the Company’s Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL), PT Indofarma (Persero) Tbk turut Responsibility (CSER), PT Indofarma (Persero) Tbk
berpartisipasi dalam kegiatan kolaboratif TJSL Bio Farma participated in a collaborative CSER initiative within the
Group berupa penanaman pohon yang dilaksanakan di Bio Farma Group in the form of a tree-planting program
Taman Keanekaragaman Hayati (Taman Kehati), Kampung held at the Biodiversity Park (Taman Kehati) located in
Cigagak Wetan, Palasari, Cibiru, Kota Bandung. Cigagak Wetan Village, Palasari, Cibiru District, Bandung
City.
Kegiatan ini menargetkan penanaman sebanyak 2.000
pohon dan dilaksanakan melalui sinergi bersama Dinas This initiative targeted the planting of 2,000 trees and was
Lingkungan Hidup (DLH) Kota Bandung, pemerintah carried out through collaboration with the Bandung City
desa setempat, serta kelompok masyarakat. Kolaborasi Environmental Agency (DLH), the local village government,
ini mencerminkan komitmen bersama dalam mendukung and community groups. This collaboration reflects a
pelestarian lingkungan dan peningkatan kualitas shared commitment to environmental conservation and
ekosistem di wilayah perkotaan. the enhancement of ecosystem quality in urban areas.
Selain memberikan dampak ekologis dalam bentuk In addition to delivering ecological benefits through
penghijauan dan peningkatan keanekaragaman hayati, reforestation and increased biodiversity, this initiative is
kegiatan ini juga diharapkan dapat meningkatkan also expected to raise public awareness of the importance
kesadaran masyarakat mengenai pentingnya menjaga of environmental preservation. Furthermore, the program
kelestarian lingkungan. Di sisi lain, program ini menjadi serves as a platform to strengthen employee engagement
sarana penguatan employee engagement di lingkungan within the Bio Farma Group through the active involvement
Bio Farma Group melalui keterlibatan aktif karyawan of employees in social and environmental initiatives that
dalam kegiatan sosial dan lingkungan yang berdampak have a direct impact on the community.
langsung bagi masyarakat.
Strengthening Governance Restoring Trust 325
Page 338
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Juli Karawang, 16 Juli 2025
July Karawang, July 16, 2025
Penanaman 3000 Pohon Mangrove di Karawang, Jawa Barat
Planting of 3,000 Mangrove Trees in Karawang, West Java
PT Indofarma (Persero) Tbk melakukan pengiriman produk PT Indofarma (Persero) Tbk carried out the shipment
obat ke Afghanistan sebagai bagian dari aktivitas ekspor of pharmaceutical products to Afghanistan as part of
Perseroan. Acara pelepasan ekspor tersebut dihadiri the Company’s export activities. The export ceremony
oleh Direktur Utama PT Indofarma (Persero) Tbk, Ibu was attended by the President Director of PT Indofarma
Yeliandriani, Direktur Operasional PT Indofarma (Persero) (Persero) Tbk, Ms. Yeliandriani, the Operations Director of
Tbk, Bapak Andi Prazos, serta jajaran General Manager. PT Indofarma (Persero) Tbk, Mr. Andi Prazos, as well as
the General Manager team.
Produk yang dikirim dalam kegiatan ekspor tersebut
mencakup berbagai kategori, antara lain obat generik, The products exported in this shipment covered various
obat ethical bermerek (branded), serta obat bebas (Over categories, including generic medicines, ethical branded
The Counter/OTC), termasuk di antaranya OBH Sirup dan medicines, and over-the-counter (OTC) medicines, such
Indomag Sirup. Kegiatan ini menjadi salah satu bentuk as OBH Syrup and Indomag Syrup. This activity represents
kontribusi Perseroan dalam memperluas jangkauan pasar one of the Company’s contributions in expanding its
ke tingkat internasional. market reach at the international level.
326 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 339
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
November Sumatra, November 2025
November Sumatra, November, 2025
Penyaluran Bantuan untuk Korban Banjir dan Longsor Sumatra
Distribution of Aid for Flood and Landslide Victims in Sumatra
Sebagai wujud kepedulian sosial dan komitmen Perseroan As a manifestation of the Company’s social concern and
dalam mendukung penanganan bencana kemanusiaan, commitment to supporting humanitarian disaster response
PT Indofarma (Persero) Tbk menyalurkan bantuan bagi efforts, PT Indofarma (Persero) Tbk distributed assistance
masyarakat terdampak banjir dan longsor di wilayah to communities affected by floods and landslides in Aceh,
Aceh, Sumatera Utara, dan Sumatera Barat pada bulan North Sumatra, and West Sumatra in November 2025.
November 2025.
The assistance was focused on the provision of essential
Bantuan yang diberikan difokuskan pada penyediaan medicines to support healthcare service needs in the
pasokan obat-obatan esensial guna mendukung affected areas. The distribution of such assistance was
kebutuhan layanan kesehatan masyarakat di wilayah intended to help address various health conditions
terdampak. Penyaluran bantuan tersebut diarahkan untuk commonly arising in the aftermath of disasters, including
membantu penanganan berbagai keluhan kesehatan yang Acute Respiratory Infections (ARI), skin infections, fever,
rentan muncul pascabencana, antara lain Infeksi Saluran and digestive disorders.
Pernapasan Akut (ISPA), infeksi kulit, demam, serta
In its implementation, the Company adopted a
gangguan pencernaan.
collaborative approach through cooperation with various
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengedepankan parties, including the Faculty of Pharmacy and Faculty of
pendekatan kolaboratif melalui kerja sama dengan Medicine of Universitas Andalas, as well as the Emergency
berbagai pihak, termasuk Fakultas Farmasi dan Medical Team (MPZ) directly involved in response efforts
Kedokteran Universitas Andalas serta Tim Medis Darurat on the ground. This synergy was expected to ensure that
(MPZ) yang terlibat langsung dalam penanganan di medical assistance was distributed effectively and reached
lapangan. Sinergi tersebut diharapkan dapat memastikan the intended beneficiaries while delivering optimal benefits
bantuan medis tersalurkan secara tepat sasaran dan to disaster-affected communities.
memberikan manfaat optimal bagi masyarakat terdampak
bencana.
Strengthening Governance Restoring Trust 327
Page 340
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
4
PERNYATAAN ULASAN KEGIATAN TJSL DIUNGKAPKAN PADA
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Disclosure Statement of TJSL Activities in the Sustainability Report
Seperti tahun-tahun sebelumnya, Perseroan menerbitkan As in previous years, the Company publishes its
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) secara Sustainability Report separately from the Annual Report.
terpisah dari Laporan Tahunan. Hal ini sejalan dengan This practice is in line with the provisions of Financial
ketentuan Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Form and Content of Annual Reports of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Dengan demikian, seluruh uraian terkait program dan Accordingly, all disclosures related to the Company’s
kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER)
Perseroan selama tahun 2025 telah disajikan secara programs and activities throughout 2025 have been
komprehensif dalam Laporan Keberlanjutan 2025 yang comprehensively presented in the 2025 Sustainability
diterbitkan secara terpisah dari Laporan Tahunan 2025 Report, which is issued separately from this 2025 Annual
ini, sebagai bentuk pengungkapan informasi yang lebih Report. This approach reflects the Company’s commitment
terstruktur, transparan, dan sesuai dengan ketentuan to providing more structured, transparent, and compliant
yang berlaku. disclosures in accordance with applicable regulations.
328 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 341
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
5
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
Statement of Responsibility of the Board of Directors and the Board of
Commissioners for the 2025 Annual Report
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Tahunan PT Indofarma (Persero) Tbk Tahun Buku 2025 telah dimuat secara lengkap, serta
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the 2025 Annual Report
of PT Indofarma (Persero) Tbk has been fully disclosed, and we assume full responsibility for the
accuracy and completeness of the contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya.
This statement is made truthfully and in good faith.
Jakarta, 26 Mei 2026
Jakarta, May 26, 2026
Didi Agus Mintadi Sahat Sihombing Andi Prazos
Komisaris Direktur Utama Direktur Operasional
Commissioner President Director Operational Director
Strengthening Governance Restoring Trust 329
Page 342
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
6
REFERENSI SILANG SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021
Cross-Reference to OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
330 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 343
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Halaman
SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021
Pengungkapan
OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Disclosure Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam 2-5
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3
(tiga) tahun, paling sedikit memuat:
a. Pendapatan/penjualan;
b. Laba bruto;
c. Laba (rugi);
d. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
e. Total laba (rugi) komprehensif;
f. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dan kepentingan non pengendali;
g. Laba (rugi) per saham;
h. Jumlah aset;
i. Jumlah liabilitas;
j. Jumlah ekuitas;
k. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
l. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
m. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
n. Rasio lancar;
o. Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
p. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
q. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan
Publik dan jenis industrinya.
The Summary of Key Financial Data presents financial information in a comparative
format covering the last three (3) financial years, or since the commencement of
operations if the Issuer or Public Company has been in operation for less than three (3)
years, and at a minimum includes the following:
a. Revenue/Sales;
b. Gross Profit;
c. Profit (Loss);
d. Total Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent Entity and Non-Controlling
Interests;
e. Total Comprehensive Income (Loss);
f. Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to Owners of the Parent Entity and
Non-Controlling Interests;
g. Earnings (Loss) per Share;
h. Total Assets;
i. Total Liabilities;
j. Total Equity;
k. Return on Assets (ROA);
l. Return on Equity (ROE);
m. Profit (Loss) Margin on Revenue/Sales;
n. Current Ratio;
o. Debt-to-Equity Ratio (DER);
p. Debt-to-Assets Ratio; and
q. Other financial information and ratios relevant to the Issuer or Public Company and
its industry.
Strengthening Governance Restoring Trust 331
Page 344
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Informasi Saham
Stock Information
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam 8-9
bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a. Jumlah saham yang beredar;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham ditempatkan;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa
Efek tempat saham dicatatkan; dan
d. Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.
Informasi pada huruf a diungkapkan oleh Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka
yang sahamnya tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek. Informasi pada huruf b,
huruf c, dan huruf d hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka
dan sahamnya tercatat di Bursa Efek.
Shares issued for each quarterly period (if any) are presented in a comparative format for
the last two (2) financial years, and at a minimum include the following:
a. Number of shares outstanding;
b. Market capitalization based on the price on the Stock Exchange where the shares
are listed;
c. Highest, lowest, and closing share prices based on the price on the Stock
Exchange where the shares are listed; and
d. Trading volume on the Stock Exchange where the shares are listed.
Information under point (a) shall be disclosed by Issuers that are Public Companies,
whether their shares are listed or not listed on the Stock Exchange. Information under
points (b), (c), and (d) shall only be disclosed if the Issuer is a Public Company whose
shares are listed on the Stock Exchange.
Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan 10
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal
saham, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 2 ditambahkan penjelasan
paling sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b. Rasio pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
In the event of corporate actions, such as stock splits, reverse stock splits, stock
dividends, bonus shares, and changes in the par value of shares, the share information
as referred to in point 2 shall be supplemented with explanations including at least the
following:
a. Date of the corporate action;
b. Ratio of the stock split, reverse stock split, stock dividend, bonus shares, number of
conversion securities issued, and changes in par value;
c. Number of shares outstanding before and after the corporate action;
d. Number of conversion securities exercised (if any); and
e. Share price before and after the corporate action.
332 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 345
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau 11
penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan
Publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham dan/atau
penghapusan pencatatan saham tersebut.
In the event of a temporary suspension of share trading and/or delisting during the
financial year, the Issuer or Public Company shall provide an explanation of the reasons
for such suspension and/or delisting.
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham dan/atau penghapusan 11
pencatatan saham sebagaimana dimaksud pada angka 3 masih berlangsung hingga
akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham dan/
atau penghapusan pencatatan saham tersebut.
If the temporary suspension of share trading and/or delisting as referred to in point
3 remains in effect as of the end of the Annual Report period, the Issuer or Public
Company shall provide an explanation of the actions taken to resolve such suspension
and/or delisting.
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 52-62
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau
Perusahaan Publik;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten
atau Perusahaan Publik.
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
1. The performance of the Issuer or Public Company shall, at a minimum, include:
a. The strategies and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b. The role of the Board of Directors in formulating the Company’s strategies and
strategic policies;
c. The processes undertaken by the Board of Directors to ensure the
implementation of the Company’s strategies;
d. A comparison between the results achieved and the targets set by the Issuer or
Public Company;
e. The challenges faced by the Issuer or Public Company;
2. An overview of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
3. The implementation of corporate governance by the Issuer or Public Company.
Strengthening Governance Restoring Trust 333
Page 346
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten dan Perusahaan 44-51
Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan
implementasi strategi Emiten dan Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh
Direksi; dan
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
1. An assessment of the performance of the Board of Directors in managing the
Issuer or Public Company, including the Board of Commissioners’ oversight of
the formulation and implementation of the Company’s strategies by the Board of
Directors;
2. Views on the business prospects of the Issuer or Public Company as prepared by
the Board of Directors; and
3. Views on the implementation of corporate governance by the Issuer or Public
Company.
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, 67-69, 73
alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.
The name of the Issuer or Public Company, including any changes to the name during
the financial year, along with the reasons for such changes and the effective date of the
name change.
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor 92
perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. Alamat;
b. Nomor telepon;
c. Nomor faksimile;
d. Alamat surat elektronik; dan
e. Alamat Situs Web.
Access to the Issuer or Public Company, including branch offices or representative
offices, which enables the public to obtain information about the Issuer or Public
Company, including:
a. Address;
b. Telephone number;
c. Facsimile number;
d. Email address; and
e. Website address.
334 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 347
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik. 70-77
Brief history of the Issuer or Public Company.
Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan atau nilai-nilai 78-81
perusahaan.
Vision, Mission, and Corporate Culture and Values of the Issuer or Public Company
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada 84-86
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
Business activities under its latest Articles of Association, its operations during the
financial year, and the goods and/or services produced.
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan 90-91
wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan
operasional perusahaan.
Operational areas of the Issuer or Public Company, referring to the regions where the
Company conducts its operations or the scope of its operational activities.
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit 100-101
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan.
Organizational structure of the Issuer or Public Company, presented in chart form,
covering at least 1 (one) level below the Board of Directors, including committees under
the Board of Directors (if any) and the Board of Commissioners, along with names and
positions.
Daftar keanggotaan dalam asosiasi industri atau lainnya, dan organisasi advokasi 117
nasional atau internasional termasuk asosiasi yang berkaitan dengan penerapan
Keuangan Berkelanjutan. Dalam hal Emiten dan Perusahaan Publik tidak memiliki daftar
keanggotaan dalam asosiasi dimaksud agar diungkapkan.
List of memberships in industry associations or other organizations, and other national
or international advocacy organizations, including those related to the implementation of
Sustainable Finance. If the Issuer or Public Company does not hold such memberships,
this shall be disclosed.
Strengthening Governance Restoring Trust 335
Page 348
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Profil Direksi, paling sedikit memuat: 96-99
A. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
B. Foto terbaru;
C. Usia;
D. Kewarganegaraan;
E. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
F. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan;
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
G. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris,
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi;
H. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
I. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
Profile of the Board of Directors, which at a minimum includes:
A. Name and position in accordance with duties and responsibilities;
B. Most recent photograph;
C. Age;
D. Nationality;
E. Educational background and/or certifications;
F. Career history, including information on:
a. Legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the
Issuer or Public Company;
b. Concurrent positions, whether as a member of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or committees, as well as other positions (if any); and
c. Work experience along with the respective periods, both within and outside the
Issuer or Public Company;
G. Affiliation relationships with other members of the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, major shareholders, and controlling shareholders,
whether directly or indirectly up to the ultimate individual beneficial owner, including
the names of affiliated parties;
H. If a member of the Board of Directors has no affiliation relationships, the Issuer or
Public Company shall disclose such fact; and
I. Changes in the composition of the Board of Directors and the reasons for such
changes. If there are no changes, this shall also be disclosed.
336 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 349
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 94-95
A. Nama;
B. Foto terbaru;
C. Usia;
D. Kewarganegaraan;
E. Riwayat pendidikan;
F. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
b. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris
yang merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan;
c. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
d. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
G. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut;
H. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan
I. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya.
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
Profile of the Board of Commissioners, which at a minimum includes:
A. Name;
B. Most recent photograph;
C. Age;
D. Nationality;
E. Educational background;
F. Career history, including information on:
a. Legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners;
b. Legal basis for the first appointment as an Independent Commissioner of the
Issuer or Public Company;
c. Concurrent positions, whether as a member of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or committees, as well as other positions both within
and outside the Issuer or Public Company. If a member of the Board of
Commissioners does not hold concurrent positions, this shall be disclosed; and
d. Work experience along with the respective periods, both within and outside the
Issuer or Public Company;
G. Affiliation relationships with other members of the Board of Commissioners, major
shareholders, and controlling shareholders, whether directly or indirectly up to the
ultimate individual beneficial owner, including the names of affiliated parties. If a
member of the Board of Commissioners has no affiliation relationships, the Issuer or
Public Company shall disclose such fact;
H. A statement of independence for Independent Commissioners, in the event that the
Independent Commissioner has served for more than two (2) terms; and
I. Changes in the composition of the Board of Commissioners and the reasons for
such changes. If there are no changes, this shall also be disclosed.
Strengthening Governance Restoring Trust 337
Page 350
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan �
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan
sebelumnya.
In the event of changes in the composition of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners occurring after the end of the financial year up to the deadline for the
submission of the Annual Report, the composition presented in the Annual Report shall
reflect both the latest and the previous members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
Jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam 102-105
tahun buku.
Number of employees and description of distribution of education level and age of the
employee in the year under review.
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang 110-113
terdiri dari:
• Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau
Perusahaan Publik;
• Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau
Perusahaan Publik.
• Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris
tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
• Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham
yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau
Perusahaan Publik;
The names of shareholders and their respective ownership percentages at the end of the
financial year, consisting of:
• Shareholders holding 5% (five percent) or more of the shares of the Issuer or Public
Company;
• Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners who hold
shares in the Issuer or Public Company. If all members of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners do not hold any shares, this shall be disclosed;
and
• Public shareholders, defined as shareholders each holding less than 5% (five
percent) of the shares of the Issuer or Public Company.
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik n/a
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku,
termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
The percentage of indirect share ownership in the Issuer or Public Company by
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners at the beginning
and end of the financial year, including information on shareholders registered in the
shareholders register for the purpose of such indirect ownership.
If all members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners do not have
indirect share ownership in the Issuer or Public Company, this shall be disclosed.
338 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 351
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku 110-112
berdasarkan klasifikasi:
• Kepemilikan institusi lokal;
• Kepemilikan institusi asing;
• Kepemilikan individu lokal; dan
• Kepemilikan individu asing.
The number of shareholders and the percentage of ownership at the end of the financial
year, based on the following classifications:
• Domestic institutional ownership;
• Foreign institutional ownership;
• Domestic individual ownership; and
• Foreign individual ownership.
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan 113
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang
disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
Information on the major and controlling shareholders of the Issuer or Public Company,
whether directly or indirectly, through to the ultimate individual owner, presented as a
diagram or chart.
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten 114
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut (jika ada).
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
The names of subsidiaries, associates, and joint ventures in which the Issuer or Public
Company exercises joint control, along with the percentage of share ownership,
business activities, total assets, and operational status of such entities (if any).
For subsidiaries, additional information shall include the address of the respective
subsidiary.
Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran 108-109
dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek di mana saham
Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan termasuk pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan
nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
Chronology of share listings, number of shares, par value, and offering price from the
initial listing through to the end of the financial year, as well as the name of the Stock
Exchange where the Issuer’s or Public Company’s shares are listed. This includes
corporate actions such as stock splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus
shares, changes in par value, execution of convertible securities, and the implementation
of capital increases and reductions (if any).
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), 115
yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat efek (jika ada).
Information on the listing of other securities, other than those referred to in point 18,
that remain outstanding during the financial year, shall at least include the name of the
security, year of issuance, interest rate/yield, maturity date, offering value, and security
rating (if any).
Strengthening Governance Restoring Trust 339
Page 352
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta 116
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
1. Nama dan alamat;
2. Periode penugasan;
3. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
4. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang
diberikan selama tahun buku; dan
5. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the engagement of the Public Accountant (PA) and Public Accounting
Firm (PAF), including their network/association/alliance, covering:
1. Name and address;
2. Assignment period;
3. Information on audit and/or non-audit services provided;
4. Audit and/or non-audit fees for each engagement during the financial year; and
5. If the appointed Public Accountant and Public Accounting Firm, including their
network/association/alliance, do not provide non-audit services, such information
shall be disclosed. The disclosure of information on the engagement of the Public
Accountant and Public Accounting Firm, including their network/association/
alliance, may be presented in tabular form.
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP. n/a
Names and addresses of capital market supporting institutions and/or professionals
other than the Public Accountant and Public Accounting Firm.
Dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara 116
berkala kepada Emiten atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa
yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan.
If capital market professionals provide recurring services to the issuer or public
company, information must be disclosed about the services provided, the fees charged
and the engagement period.
Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik 14-18
yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang
memuat:
1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi;
2. Tahun penerimaan;
3. Badan atau lembaga yang memberikan; dan
4. Masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (jika ada).
Awards and/or certifications received by the Issuer or Public Company, both at the
national and international levels, during the most recent financial year (if any), including:
1. Name of the award and/or certification;
2. Year received;
3. Awarding institution or organization; and
4. Validity period of the award and/or certification (if applicable).
340 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 353
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau 120-137
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
1. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
2. Pendapatan/penjualan; dan
3. Profitabilitas.
An operational review by business segment in accordance with the industry of the Issuer
or Public Company, at a minimum covering:
1. Production, including processes, capacity, and developments;
2. Revenue/Sales; and
3. Profitability.
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 138-149
2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan
dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
3. Ekuitas;
4. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total
laba (rugi) komprehensif; dan
5. Arus kas.
Comprehensive Financial Performance, including a comparison of financial performance
over the last two fiscal years, along with an explanation of the causes of any changes
and their impacts, at a minimum covering:
1. Current assets, non-current assets, and total assets;
2. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities;
3. Equity;
4. Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total
comprehensive income (loss); and
5. Cash flows.
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio 150-152
yang relevan.
Ability to meet debt or liability obligations, presented through relevant ratio analysis
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan 153-155
perhitungan rasio yang relevan.
Collectibility level of receivables of the Issuer or Public Company, presented through the
calculation of relevant ratios
Struktur modal dan kebijakan manajemen atas struktur modal tersebut disertai dasar 156-158
penentuan kebijakan dimaksud.
Capital structure and the management policies governing such structure, including the
basis for determining those policies.
Strengthening Governance Restoring Trust 341
Page 354
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan 159
penjelasan paling sedikit meliputi:
1. Tujuan dari ikatan tersebut;
2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
3. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
4. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi
risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.
Catatan: Memerlukan pengungkapan apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan yang
signifikan atas investasi barang modal pada tahun buku terakhir.
Discussion of material commitments for capital expenditures, including at a minimum:
1. The purpose of such commitments;
2. The expected sources of funding to fulfill such commitments;
3. The currency denomination; and
4. The actions planned by the Issuer or Public Company to mitigate risks arising from
related foreign currency exposure.
Note: Disclosure is required if the Company does not have any material commitments
for capital expenditures in the most recent financial year.
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku 160
terakhir, paling sedikit meliputi:
1. Jenis investasi barang modal;
2. Tujuan investasi barang modal; dan
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
Discussion of capital expenditure investments realized during the most recent financial
year, including at a minimum:
1. The type of capital expenditure investments;
2. The purpose of such investments; and
3. The value of capital expenditure investments incurred.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada). 161
Material information and facts occurring after the date of the independent auditor’s
report (if any)
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, 164-166
ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari
sumber data yang layak dipercaya.
Business prospects of the Issuer or Public Company, in relation to industry conditions,
the general economic environment, and international markets, supported by quantitative
data derived from reliable sources.
342 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 355
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai 166-168
(realisasi), mengenai:
1. Pendapatan/penjualan;
2. Laba (rugi);
3. Struktur modal (capital structure); atau
4. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
Comparison between targets/projections at the beginning of the financial year and the
results achieved (realization), covering:
1. Revenue/sales;
2. Profit (loss);
3. Capital structure; or
4. Other matters considered important by the Issuer or Public Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun n/a
mendatang memuat:
1. Pendapatan/penjualan;
2. Laba (rugi);
3. Struktur modal (capital structure);
4. Kebijakan dividen; atau
5. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next one (1)
financial year, including:
1. Revenue/sales;
2. Profit (loss);
3. Capital structure;
4. Dividend policy; or
5. Other matters considered important by the Issuer or Public Company.
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling 169-172
sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar.
Marketing aspects of the Issuer’s or Public Company’s products and/or services,
including at a minimum the marketing strategy and market share.
Strengthening Governance Restoring Trust 343
Page 356
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit: 173-174
1. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang
dibagikan terhadap laba bersih;
2. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
3. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
4. Jumlah dividen per tahun yang dibayar.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau
Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
Description of dividends over the last two financial years (if any), including at a minimum:
1. Dividend policy, including information on the percentage of dividends distributed
relative to net profit;
2. The payment date of cash dividends and/or the distribution date of non-cash
dividends;
3. Dividend per share (cash and/or non-cash); and
4. Total dividends paid per year.
The disclosure may be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public
Company has not distributed dividends over the past two (2) financial years, such
information shall be disclosed.
Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan: 176
1. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan
realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil
Penawaran Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
2. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
Realization of the use of proceeds from the Public Offering, with the following
provisions:
1. If during the financial year the Issuer is required to submit a report on the realization
of the use of proceeds, the cumulative realization of the use of proceeds from the
Public Offering up to the end of the financial year shall be disclosed; and
2. In the event of any changes in the use of proceeds as regulated under the Financial
Services Authority Regulation on the Report on the Realization of the Use of
Proceeds from Public Offerings, the Issuer shall explain such changes.
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, 178-179
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi,
dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku,
antara lain memuat:
1. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
2. Nama pihak yang bertransaksi;
3. Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
5. Pemenuhan ketentuan terkait;
6. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
a. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle); dan
344 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 357
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
b. Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle);
7. Untuk Transaksi Afiliasi atau Transaksi Material yang merupakan kegiatan usaha
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, agar ditambahkan penjelasan
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
8. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi
tersebut;
9. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Material information (if any), including but not limited to investments, expansions,
divestments, mergers/consolidations, acquisitions, debt/capital restructuring, affiliated
transactions, and conflict of interest transactions occurring during the financial year,
including at a minimum:
1. The date, value, and object of the transaction;
2. The names of the transacting parties;
3. The nature of the affiliated relationship (if any);
4. An explanation of the fairness of the transaction; and
5. Compliance with the relevant regulations.
6. In the event of an affiliated relationship, in addition to disclosing the information
referred to in items (1) through (5), the Issuer or Public Company shall also disclose:
a. A statement from the Board of Directors that the affiliated transaction has
undergone adequate procedures to ensure that it is conducted in accordance
with generally accepted business practices, including compliance with the
arm’s length principle; and
b. The role of the Board of Commissioners and the audit committee in conducting
adequate procedures to ensure that the affiliated transaction is carried out in
accordance with generally accepted business practices, including compliance
with the arm’s length principle.
7. For Affiliated Transactions or Material Transactions that constitute business activities
carried out in the ordinary course of business to generate operating revenue and are
conducted on a routine, recurring, and/or continuous basis, an explanation shall be
added stating that such affiliated or material transactions are part of the Company’s
ordinary business activities and are conducted on a routine, recurring, and/or
continuous basis.
8. For the disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
resulting from transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information shall be provided regarding the date of the General Meeting
of Shareholders (GMS) approving such transactions.
9. In the event that there are no affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions, such conditions shall be disclosed.
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan 185
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan
(jika ada).
Changes in laws and regulations that have a significant impact on the Issuer or Public
Company and their effects on the financial statements (if any).
Strengthening Governance Restoring Trust 345
Page 358
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Corporate Governance of the Issuer or Public Company
Pembahasan tentang RUPS, paling sedikit memuat: 197-203
1. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum
tahun buku meliputi:
a. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
yang direalisasikan pada tahun buku; dan
b. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
yang belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
2. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
Discussion on the General Meeting of Shareholders (GMS), at a minimum including:
1. Information on GMS resolutions in the financial year and the 1 (one) year prior to the
financial year, including:
b. GMS resolutions in the financial year and the 1 (one) year prior to the financial
year that have been implemented in the financial year; and
c. GMS resolutions in the financial year and the 1 (one) year prior to the financial
year that have not been implemented, along with the reasons for non-
implementation;
2. In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in
the implementation of the GMS to conduct vote counting, such matter shall be
disclosed.
346 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 359
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pembahasan tentang Direksi mencakup, antara lain: 223-235
1. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
2. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
3. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat kehadiran anggota
Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS
dapat disajikan dalam bentuk tabel;
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi,
termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada);
dan
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi
dalam tahun buku (jika ada);
5. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi
pada tahun buku paling sedikit memuat:
a. Prosedur penilaian kinerja; dan
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
6. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Discussion on the Board of Directors shall include, among others:
1. Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
2. Statement that the Board of Directors has a guideline or charter (Board of Directors
Charter);
3. Policies and implementation regarding the frequency of Board of Directors
meetings, including joint meetings with the Board of Commissioners, and the
attendance level of members of the Board of Directors in such meetings, including
attendance in the GMS; information on the attendance level of members of the
Board of Directors in Board of Directors meetings, joint meetings of the Board of
Directors and Board of Commissioners, or GMS may be presented in table form;
4. Training and/or competency enhancement of members of the Board of Directors:
a. Training and/or competency enhancement policies for members of the Board
of Directors, including orientation programs for newly appointed members of
the Board of Directors (if any); and
b. Training and/or competency enhancement attended by members of the Board
of Directors during the financial year (if any);
5. Performance assessment of committees supporting the implementation of the
duties of the Board of Directors during the financial year, at a minimum including:
a. Performance assessment procedures; and
b. Criteria used such as performance achievements during the financial year,
competence, and meeting attendance; and
6. In the event that the Issuer or Public Company does not have committees
supporting the implementation of the duties of the Board of Directors, such matter
shall be disclosed
Strengthening Governance Restoring Trust 347
Page 360
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pembahasan tentang Dewan Komisaris mencakup, antara lain: 204-222
1. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter)
Dewan Komisaris;
3. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk
rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam
rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
a. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
b. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi,
termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada);
dan
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam
tahun buku (jika ada);
a. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota
Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit meliputi:
b. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
c. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
5. Pihak yang melakukan penilaian;
6. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris pada tahun buku meliputi:
a. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; dan
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
Discussion on the Board of Commissioners shall include, among others:
1. Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
2. Statement that the Board of Commissioners has a guideline or charter (Board of
Commissioners Charter);
3. Policies and implementation regarding the frequency of Board of Commissioners
meetings, including joint meetings with the Board of Directors, and the attendance
level of members of the Board of Commissioners in such meetings, including
attendance in the GMS;
4. Training and/or competency enhancement of members of the Board of Directors:
a. Training and/or competency enhancement policies for members of the Board
of Directors, including orientation programs for newly appointed members of
the Board of Directors (if any); and
b. Training and/or competency enhancement attended by members of the Board
of Directors during the financial year (if any);
5. Performance assessment of the Board of Directors and the Board of
Commissioners as well as each member of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, at a minimum including:
a. Procedures for conducting performance assessment;
b. Criteria used such as performance achievements during the financial year,
competence, and meeting attendance; and
c. The party conducting the assessment;
6. Performance assessment of committees supporting the implementation of the
duties of the Board of Commissioners during the financial year, including:
a. Procedures for conducting performance assessment; and
b. Criteria used such as performance achievements during the financial year,
competence, and meeting attendance.
348 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 361
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: 236-239
1. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses
nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
2. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
a. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
b. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan,
tantiem/bonus dan lainnya; dan
c. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of
Commissioners shall include, at a minimum:
1. Nomination procedures, including a brief description of the policies and process
for nominating members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
2. Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the
Board of Commissioners, including among others:
a. Procedures for determining the remuneration of the Board of Directors and the
Board of Commissioners;
b. Remuneration structure of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, such as salary, allowances, tantiem/bonus, and others; and
c. The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and
each member of the Board of Commissioners;
Disclosure of information may be presented in table form.
Pembahasan tentang Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik n/a
yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang
dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
1. Nama;
2. Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
3. Periode penugasan dewan pengawas syariah;
4. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
5. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan
prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
Discussion on the Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public Companies
conducting business activities based on Sharia principles as stated in the Articles of
Association, shall at a minimum include:
1. Name;
2. Legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board;
3. Term of office of the Sharia Supervisory Board;
4. Duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board; and
5. Frequency and method of providing advice and recommendations as well as
supervision of compliance with Sharia principles in the capital market for Issuers or
Public Companies.
Strengthening Governance Restoring Trust 349
Page 362
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pembahasan tentang Komite Audit mencakup, antara lain: 242-251
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
2. Usia;
3. Kewarganegaraan;
4. Riwayat pendidikan;
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
6. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
7. Pernyataan independensi Komite Audit;
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada);
9. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran
anggota Komite Audit dalam rapat tersebut; dan
10. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang
dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit.
Discussion on the Audit Committee includes, among others:
1. Name and position within the committee membership;
2. Age;
3. Nationality;
4. Educational background;
5. Employment history, including:
a. Legal basis of appointment as a committee member;
b. Concurrent positions, whether as member of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or other committees and positions (if any); and
c. Work experience along with relevant periods both within and outside the Issuer
or Public Company;
6. Term and tenure of Audit Committee members;
7. Statement of Audit Committee independence;
8. Training and/or competency development undertaken during the fiscal year (if any);
9. Policy and implementation of Audit Committee meeting frequency and attendance
levels of members in such meetings; and
10. Implementation of Audit Committee activities during the fiscal year in accordance
with the Audit Committee charter or guidelines
350 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 363
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pembahasan tentang komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau 252-258
Perusahaan Publik mencakup, antara lain:
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
2. Usia;
3. Kewarganegaraan;
4. Riwayat pendidikan;
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
6. Periode dan masa jabatan anggota komite;
7. Pernyataan independensi komite;
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada)
9. Uraian tugas dan tanggung jawab;
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
11. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran
anggota komite dalam rapat tersebut;
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; dan
13. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan
Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i)
sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
a. Alasan tidak dibentuknya komite; dan
b. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi.
Discussion on the Nomination and Remuneration Committee or function of the Issuer or
Public Company includes, among others:
1. Name and position within the committee membership;
2. Age;
3. Nationality;
4. Educational background;
5. Employment history, including:
a. Legal basis of appointment as committee member;
b. Concurrent positions, whether as member of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
c. Work experience along with the relevant periods both within and outside the
Issuer or Public Company;
6. Term and tenure of committee members;
7. Statement of committee independence;
8. Training and/or competency development undertaken during the financial year (if
any);
9. Description of duties and responsibilities;
10. Statement confirming the existence of a committee charter or guidelines;
11. Policy and implementation regarding committee meeting frequency and attendance
levels of committee members;
12. Brief description of committee activities during the financial year; and
13. In the event that a Nomination and Remuneration Committee is not established, the
Issuer or Public Company shall disclose only the information referred to in points (i)
to (l) above and also disclose:
a. The reason for not establishing the committee; and
b. The party responsible for carrying out the nomination and remuneration
functions.
Strengthening Governance Restoring Trust 351
Page 364
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pembahasan tentang komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam n/a
rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan atau Dewan Komisaris, seperti Komite
Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain:
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
2. Usia;
3. Kewarganegaraan;
4. Riwayat pendidikan;
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
c. Rengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
6. Periode dan masa jabatan anggota komite;
7. Pernyataan independensi komite;
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada);
9. Uraian tugas dan tanggung jawab;
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
11. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran
anggota komite dalam rapat tersebut; serta
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku.
Description of other committees that the Issuer or Listed Company have in order
to support the function and duties of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners, such as Nomination and Remuneration Committee, among others
includes:
1. Name and position in the committee;
2. Age;
3. Citizenship;
4. Educational history;
5. Work experience, which includes information:
a. Basis of appointment as the member of the committee;
b. Concurrent position, both as the member of the Board of Commissioners,
member of the Board of Directors, and/or member of committee as well as
other position (if any); and
c. Work experience and working period both inside and outside the Issuer or
Listed Company;
6. Working period and term of service of the member of committee;
7. Description of duties and responsibilities;
8. Statement of the committee’s guidelines or charter;
9. Independency statement of the committee;
10. Policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance
of the member of committee in such meeting;
11. Training attended in the fiscal year (if any); and
12. Brief description of the implementation of committee’s activity in the fiscal year.
352 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 365
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pembahasan tentang Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain; 259-264
1. Nama;
2. Domisili;
3. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
4. Riwayat pendidikan;
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku;
dan
6. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku.
Discussion on the Corporate Secretary includes, among others:
1. Name;
2. Domicile;
3. Employment history, including:
a. Legal basis of appointment as Corporate Secretary; and
b. Work experience along with relevant periods both within and outside the Issuer
or Public Company;
4. Educational background;
5. Training and/or competency development undertaken during the fiscal year; and
6. Brief description of the implementation of the Corporate Secretary’s duties during
the fiscal year.
Strengthening Governance Restoring Trust 353
Page 366
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pembahasan tentang Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 265-271
1. Nama kepala Unit Audit Internal;
2. Riwayat jabatan, meliputi:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku;
5. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
6. Uraian tugas dan tanggung jawab;
7. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit
Internal; dan
8. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku termasuk
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/
atau komite audit.
Discussion on the Internal Audit Unit includes, among others:
1. Name of the Head of the Internal Audit Unit;
2. Employment history, including:
a. Legal basis of appointment as Head of the Internal Audit Unit; and
b. Work experience along with relevant periods both within and outside the Issuer
or Public Company;
3. Qualifications or certifications as an internal audit professional (if any);
4. Training and/or competency development undertaken during the financial year;
5. Structure and position of the Internal Audit Unit;
6. Description of duties and responsibilities;
7. Statement confirming the existence of an Internal Audit Unit charter or guidelines;
and
8. Brief description of the implementation of Internal Audit Unit activities during the
fiscal year, including policies and implementation of meeting frequency with the
Board of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh 275-78
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan lainnya;
2. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
3. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem
pengendalian internal.
Description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company
shall, at a minimum, include the following:
1. Financial and operational controls, as well as compliance with other applicable laws
and regulations;
2. Review of the effectiveness of the internal control system; and
3. Statement from the Board of Directors and/or Board of Commissioners regarding
the adequacy of the internal control system.
354 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 367
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Uraian mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau 279-287
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan
Publik;
2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
3. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
4. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan
sistem manajemen risiko; dan
5. Tinjauan atas efektivitas manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Tercatat.
Description of risk management system implemented by the Issuer or Listed Company,
at least includes:
1. General description about the Issuer’s or Listed Company’s risk management
system;
2. Type of risk and its management;
3. Review of the effectiveness of the Issuer’s or Public Company’s risk management
system;
4. Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the
audit committee on the adequacy of the risk management system.
5. Review on the effectiveness of Issuer’s or Listed Company’s risk management.
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan 288-290
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling
sedikit memuat:
1. Pokok perkara/gugatan;
2. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
3. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik.
Material legal cases faced by the Issuer or Public Company, its subsidiaries, members of
the Board of Directors, and members of the Board of Commissioners (if any), including
at a minimum:
1. The subject matter of the case/claim;
2. The status of the case/claim resolution; and
3. Its impact on the condition of the Issuer or Public Company.
Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan 291
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas
lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada).
Information on administrative sanctions imposed on the Issuer or Public Company,
members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the Capital
Market authority and other authorities during the most recent financial year (if any).
Strengthening Governance Restoring Trust 355
Page 368
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: 292-295
1. Pokok-pokok kode etik;
2. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
3. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik.
Information regarding the Code of Conduct of the Issuer or Public Company, including:
1. The key principles of the Code of Conduct;
2. The methods of dissemination and enforcement of the Code of Conduct; and
3. A statement that the Code of Conduct applies to members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners, and employees of the Issuer or
Public Company.
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis 175
kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau
Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh
manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP).
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
1. Jumlah saham dan/atau opsi;
2. Jangka waktu pelaksanaan;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
4. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan.
A brief description of the policy on performance-based long-term compensation
provided to management and/or employees of the Issuer or Public Company (if any),
including management stock ownership programs (MSOP) and/or employee stock
ownership programs (ESOP).
In the event that such compensation is provided in the form of a management stock
ownership program (MSOP) and/or an employee stock ownership program (ESOP), the
information disclosed shall at a minimum include:
1. The number of shares and/or options;
2. The implementation period;
3. Eligibility requirements for employees and/or management; and
4. The exercise price or the determination of the exercise price.
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: n/a
1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan
atas saham Perusahaan Terbuka; dan
2. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
A brief description of the information disclosure policy regarding:
1. Share ownership of members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, no later than three working days after the occurrence of ownership
or any changes in ownership of shares in the Public Company; and
2. The implementation of such a policy.
356 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 369
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau 296-300
Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi:
1. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
2. Perlindungan bagi pelapor;
3. Penanganan pengaduan;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
5. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:
a. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
b. Tindak lanjut pengaduan.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Description of the whistleblowing system in the Issuer or Public Company (if any),
including but not limited to:
1. Procedures for submitting reports of violations;
2. Protection for whistleblowers;
3. Handling of complaints;
4. The party responsible for managing complaints; and
5. The outcomes of complaint handling, at a minimum including:
a. The number of complaints received and processed during the financial year;
and
b. Follow-up actions taken on such complaints.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system,
such conditions shall be disclosed.
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 301-305
memuat:
1. Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik;
dan
2. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
Description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, including at a
minimum:
1. Programs and procedures implemented to address corruption practices, kickbacks,
fraud, bribery, and/or gratuities within the Issuer or Public Company; and
2. Anti-corruption training and/or awareness programs for employees of the Issuer or
Public Company.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy,
the reasons for the absence of such policy shall be disclosed.
Strengthening Governance Restoring Trust 357
Page 370
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang 208-216
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
1. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
2. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan
alternatif pelaksanaannya (jika ada).
Implementation of the Corporate Governance Guidelines for Public Companies for
Issuers issuing equity securities or Public Companies, including:
1. A statement on the recommendations that have been implemented; and/or
2. An explanation of recommendations that have not been implemented, along with
the reasons and alternative measures for their implementation (if any).
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan 320-321
merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
1. Penjelasan strategi keberlanjutan;
2. Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
3. Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
4. Penjelasan Direksi;
5. Tata kelola keberlanjutan;
6. Kinerja keberlanjutan;
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
8. Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
9. Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun
sebelumnya.
The information disclosed in the Corporate Social and Environmental Responsibility
section constitutes a Sustainability Report as referred to in Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, which shall at a minimum
include:
1. An explanation of the sustainability strategy;
2. A summary of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
3. A brief profile of the Issuer or Public Company;
4. A statement from the Board of Directors;
5. Sustainability governance;
6. Sustainability performance;
7. Written verification from an independent party, if any;
8. A feedback form for readers, if any; and
9. The Issuer’s or Public Company’s response to feedback from the previous year’s
report.
358 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 371
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Lingkungan hidup, antara lain: n/a
1. Penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang;
2. Sistem pengolahan limbah Emiten atau Perusahaan Publik;
3. Mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan
4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
Environmental aspects, including but not limited to:
1. The use of environmentally friendly and recyclable materials and energy;
2. The Issuer’s or Public Company’s waste management systems;
3. Mechanisms for handling environmental complaints; and
4. Environmental certifications obtained.
Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, antara lain: n/a
1. Kesetaraan gender dan kesempatan kerja;
2. Sarana dan keselamatan kerja;
3. Tingkat perpindahan (turnover) karyawan;
4. Tingkat kecelakaan kerja;
5. Pendidikan dan/atau pelatihan;
6. Remunerasi; dan
7. Mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan.
Labor practices, occupational health, and safety, including but not limited to:
1. Gender equality and equal employment opportunities;
2. Workplace facilities and safety;
3. Employee turnover rate;
4. Workplace accident rate;
5. Education and/or training;
6. Remuneration; and
7. Mechanisms for handling employment-related grievances.
Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain: n/a
1. Penggunaan tenaga kerja lokal;
2. Pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten atau Perusahaan Publik antara lain
melalui penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian
edukasi;
3. Perbaikan sarana dan prasarana sosial;
4. Bentuk donasi lainnya; dan
5. Komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi di Emiten atau
Perusahaan Publik, serta pelatihan mengenai anti korupsi (jika ada);
Social and community development, including but not limited to:
1. Utilization of local workforce;
2. Empowerment of communities surrounding the Issuer or Public Company, including
through the use of locally sourced raw materials or the provision of education;
3. Improvement of social facilities and infrastructure;
4. Other forms of donations; and
5. Communication regarding anti-corruption policies and procedures within the Issuer
or Public Company, as well as anti-corruption training (if any).
Strengthening Governance Restoring Trust 359
Page 372
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain: n/a
1. Kesehatan dan keselamatan konsumen;
2. Informasi barang dan/atau jasa; dan
3. Sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan konsumen.
Product and/or Service Responsibility, including but not limited to:
1. Consumer health and safety;
2. Product and/or service information; and
3. Facilities, number, and resolution of consumer complaints.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi mengenai tanggung 328
jawab sosial dan lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan
tersendiri seperti laporan tanggung jawab sosial dan lingkungan atau laporan
keberlanjutan (sustainability report), Emiten atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk
mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam
Laporan Tahunan.
If the Issuer or Public Company presents information on Corporate Social and
Environmental Responsibility as referred to in point (1) in a separate report, such as a
Corporate Social and Environmental Responsibility Report or a Sustainability Report,
the Issuer or Public Company is exempt from disclosing such information in the Annual
Repor
Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa �
Keuangan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
The report as referred to in point 2) shall be submitted to the Financial Services Authority
simultaneously with the submission of the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai 361
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan.
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas
laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor
Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan
atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai
laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek.
The annual financial statements included in the Annual Report are prepared in
accordance with Indonesian Financial Accounting Standards and have been audited by
an independent auditor. Such financial statements include a statement of responsibility
for the financial statements as required under the prevailing laws and regulations in the
capital market sector governing the responsibility of the Board of Directors for financial
statements, or the regulations governing periodic reports of securities companies, in the
event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung 329
Jawab atas Laporan Tahunan.
Statement of Responsibility of the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung �
jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
The Statement of Responsibility of the Board of Directors and the Board of
Commissioners for the Annual Report is prepared in accordance with the prescribed
format as set out in the Appendix, which forms an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter.
360 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Page 373
Strengthening Governance Restoring Trust 361
Page 374
Page 375
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
LAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DISERTAI LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 376
Page 377
Aminta Plaza 7 floor #704
R Heliantono&Rekan Jl. TB Simatupang Kav. 10
Jakarta 12310 -Indonesia
+62 21 7661348 -50
O marker Russell www.heliantonorekan.com
Branch: Bandung . Semarang . Surabaya . Sidoarjo
00805/2 .0459/AU .1 /04/0916-2/ 1 IV/2026
The c)riginal report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen Independent Auditor's Report
Pemegang Saham, Dewan Komisarjs, dan Direksi The Shareholders and the Boards of
Commissioners and Directors
PT Indofarma (Persero) Tbk PT Indofarma (Persero) Tbk
(d/h PT Indofarma Tbk) (formerly PT lndofarma Tbk)
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the filnancial statements of
PT lndofarma (Persero) Tbk (d/h PT lndofarma Tbk) PT lndofarma (Persero) Tbk (formerly PT Indofarma
("Perusahaan"), yang terdiri dari laporan posisi Tbk) (the "Company"), which comprise the
keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan statement of filnancial position as of December 31,
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan 2025, and the statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun comprehensive income, statement of changes in
yang berakhir pada tanggal tersebut, serfa catatan equity, and statement of cash flows for the year then
atas laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan ended, and notes to the flilnancial statements,
akuntansi material. including material accounting policies information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal financial position of the Company as of
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus December 31, 2025, and its financial performance
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal and its cash flows for the year then ended, in
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with the
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Standards on Auditing established by the
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Our responsibilities under those standards are
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas further described in the Auditor's Responsibilities for
Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami the Audit of the Financial Statements paragraph of
independen terhadap Perusahaan berdasarkan our report. We are independent of the Company in
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas accordance with the ethical requirements that are
laporan keuangan di Indonesia, dan kami telah relevant to our audit of the firlancial statements in
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit responsibilities in accordance with these
yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence we
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to
provide a basis for our audit opinion.
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material uncertainty Related to Going Concern
Kelangsungan Usaha
Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan 49 We draw attention to Note 49 to the accompanying
atas laporan keuangan terlampir, Perusahaan telah financial statements, the Company incurred a net
mencatat kerugian untuk tahun yang berakhir pada loss for the year ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 sebesar amounted to Rp77,989,296,702 which resulting in
Rp77.989.296.702 yang mengakibatkan akumulasi an accumulated defilcits and equity defilciency as Of
defisit dan defisiensi ekuitas pada tanggal December 31, 2025 amounted to
31 Desember 2025 masing-masing sebesar Rpl,433,607,201,771 and Rp706,942,612,402,
Rpl.433.607.201.771 dan Rp706.942.612.402. respectively. Furthermore, total current liabilities as
Selain itu, jumlah liabilitas jangka pendek pada of December 31, 2025 has exceeded its total current
tanggal 31 Desember 2025 telah melampaui jumlah assets by Rp513,421,630,833.
aset lancarnya sebesar Rp513.421.630.833.
Heliantono & rekan - Registered Public Accountants KEP 093lKM.6/2001 is a member firm of Parker Russell Intemational. Parker Russell is the brand under
which the member firms Of Parker Russell Internatlonal (PRl) operate and provide professlonal services. Tlogether, these firms form the Parker Russell International
network. Parker Russell is often used to refer either to individual filrm within the Parker Russell Intemational network or to several or all of them collectively.
Page 378
H Heliantono&Rekan
a marker Russell
00805/2.0459/AU.1/04/0916-2/1IV/2026(lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material uncertainty Related to Going Concern
Kelangsungan Usaha (lanjutan) (continued)
Kondisi tersebut, beserta halthal lainnya yang These conditions, along with other matters as
diungkapkan dalam Catatan 49 atas laporan disclosed in Note 49 to the accompanying financial
keuangan terlampir, mengindikasikan adanya suatu statements, indicate that a material uncertainty
ketidakpastian material yang dapat menyebabkan exists that may cast significant doubt on the
keraguan signifikan atas kemampuan Perusahaan Company's ability to continue as a going concern.
untuk mempertahankan kefangsungan usahanya. Our opinion is not modified in respect of this matter.
Opini karni tidak dimodifikasi sehubungan dengan hal
tersebut.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most signifilcance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the financial statements of the current
keuangan periode kini. Hal audit utama tersebut period. Such key audit matters were addressed in
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan the context of our audit of the financial statements
keuangan secara keseluruhan, dan dalam taken as a whole, and in forming our opinion
merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion
terkait, dan kami tidak rnenyafakan suatu opini on such key audit matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Selain hal yang diuraikan dalam paragraf In addition to the matter described in the Material
Ketidakpa§tian Material yang Terkait dengan Uncertainty Related to Going Concern paragraph,
Kelangsungan Usaha, kami telah menentiikan hal-hal we have determined the matters described below to
yang diuraikan di bawah ini sebagai hal audit utama be the key audit matters communicated in our report.
yang dikomunjka§ikan dalam laporan kami.
KeteDatan Penaakuen PendaDatan ADDroDriateness of Revenue Recoanition
Pengakuan pendapatan terkait penjualan produk Revenue recognition relating to the sale of Ethical
Efh/'ca/ adaLah sebesar Rp74.127.734.489. Nilai ini products was amounted to Rp74,127,734,489. This
signifikan terhadap audit kami karene menyumbang was signifilcant to our audit as it accounts for 48.91 %
48,91 % dari total pendapatan Perusahaan. Penjualan of total net sales of the Company. Sales of Ethical
produk Eth/.ca/ melibatkan sejumlah besar transaksi products involves s.Ignificant amounts of
yang berdampak langsung pada profitabilitas transactions which directly impact the profitability of
Perusahaan. Perusahaan mengakui pendapatan the Company. The Company recognizes revenue
ketika pembeli telah memperoleh kendali atas barang when the buyer has obtained control of these goods
(pada suatu waktu tertentu). (point in time).
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo akhir As of December 31, 2025, the ending balance of
kewajiban pengembalian dana yang berkaitan refund liabilities associated with the Company's
dengan pengakuan pendapatan Perusahaan adalah revenue recognition was amounted to
sebesar Rp845.727.289 (Catatan 22). Rp845,727,289 (Note 22).
Pengakuan pendapatan merupakan hal audit utama Revenue recognition is a key audit matter because
karena pengakuan pendapatan memiliki risiko salah revenue recognition carries an inherent risk of
saji yang melekat akibat sisnifikansi volume transaksi, material misstatement due to the significant volume
kebutuhan pengamatan yang tepat atas prosedur of transactions, the need for appropriate observation
pisah batas, dan dampaknya yang signifikan terhadap of cutroff procedures, and its significant impact on
profitabilitas Perusahaan. the Company's profitability.
Kebijakan Perusahaan tentang pengakuan dan The Company's policy on revenue recognition and
pengungkapan pendapatan disajikan masing-masing disclosure is presented in Notes 2x, 22, and 31,
pada Catatan 2x, 22, dan 31 atas laporan keuangan respectively, to the accompanying financial
teriampir. statements.
Page 379
R Heliantono&Rekan
® marker Russell
00805/2.0459/AU .1 /04/0916-2/1 IV/2026 (lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (Ianjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Kami merespons rlal audit utama dengan melakukan We responded to the key audit matter by performing
prosedur-prosediir audit yang meliputi: audit procedures which included:
I Memperoleh pemahaman atas kebijakan i Obtained an understanding of the company's
pengakuan pendapatan, proses pengakuan revenue recognition policy, revenue recognition
pendapatan, serta pengendalian yang processes, and controls over the recognition
diterapkan Perusahaan terkait pengakuan dan and measurement of revenue;
pengukuran pendapatan;
I Menguji desain dan efektivitas pengendalian • Tested the design and operating effectiveness
Perusahaan alas pengakuan pendapatan of the Company's controls over revenue
sesuai dengan PSAK 115: Pendapatan dari recognition in accordance with PSAK 115:
Kontrak dengan Pelanggan, termasuk Revenue from Contracts with Customers,
pengendalian atas persetujuan, dokumentasi, including controls over the approval,
dan pencatatan transaksi pendapatan, melalui documentation, and recording of revenue
pemeriksaan dokumen pendukung atas sampel transactions, through examination of
transaksi pendapatan yang terpilih; supporting documents for selected revenue
transaction samples;
Melakukan uji sampel berdasarkan faktur 1 Performed sample testing on sales invoices,
penjualan, suratjalan, dan penerimaan kas dari delivery orders, and cash receipts from sales
transaksi penjualan selama periode berjalan transactions during the current period to assess
untuk menentukan validitas dan keterjadian the validity and occurrence of revenue
transaksi penjualan sesuai dengan pemenuhan transactions in accordance with the applicable
kriteria pengakuan pendapatan yang berlaku; revenue recognition criteria ;
Melakukan konfirmasi atas piutang usaha - Performed accounts receivable confirmations
dengan menggunakan konfirmasi positif using positive confirmations on a sample basis
berdasarkan sampel serta melakukan prosedur and carried out alternative procedures for non-
alternatif untuk pelanggan yang tidak responses, such as examining subsequent
menanggapi, seperti pemeriksaan bukti collection evidence or the related sales
penagihan berikutnya atau faktur penjualan dan invoices and delivery documents;
biikti pengiriman yang sesuai;
Menguji faktur penjualan dan surat jalan - Tested sales invoices and delivery orders
sebelum dan sesudah periode berjalan untuk before and after the reporting period to assess
menentukan apakah transaksi pendapatan whether the related revenue transactions were
terkait diakui dalam periode akuntansi yang recognized in the appropriate accounting
tepat; dan period; and
I Mereviu rekonsiliasi retur pelanggan yang • Reviewed the customer return reconciliation
disepakati dengan Perusahaan dan menilai agreed with the Company and assessed the
kewajaran estimasi kewajiban pengembalian reasonableness of the refund liabilities
dana, serta data yang digunakan oleh estimation, as well as the data used by the
Perusahaan dalam menyusun estimasi Company in determining such estimation.
tersebut.
Penvisihan untuk Keruaian Kredit EksDektasian AIIowance for EXDected Credit Losses (ECL) for
(KKE) atas Piutana Receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company recorded
mencatat piutang usaha bersih dan piutang lain-lain net trade receivables and net other receivables
bersih masing-masing sebesar Rpl8.697.121.143 amounted to Rpl8,697,121,143 and RPNil,
dan RPNihil, yang mencakup 3,49% dari total aset respectively, respresenting 3.49% of the Company's
Perusahaan, dengan total cadangan kerugian kredit total assets, with a total allowance for expected
ekspektasian sebesar Rp612.508.749.325. credit losses amounted to Rp612,508,749,325.
Page 380
JIR Heliantono&Rekan
a marker Russell
00805/2.0459/AU.1/04/0916-2/1IV/2026(lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (Ianjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Hal Audit Utama (Ianjutan) Key Audit Matters (continued)
Sesuai dengan PSAK 109: lnstrumen Keuangan, In act;ordance with PSAK 109: Financial
Perusahaan menentukan kerugian kredit Instruments, the Company determines expected
ekspektasian dengan menggunakan pendekatan credit losses using the simplified approach, which
yang disederhanakan, yang menggunakan kerugian applies lifetime expected credit losses on a forward-
kredjt ekspektasian sepanjang umur dengan basis looking basis. The expected credit loss rates are
masa depan. Tingkat kerugian kredit ekspektasian based on the historical default experience of
didasarkan oleh pengalaman gagal bayar dari customer segments with similar credit risk
kelompok segmen pelanggan dengan karakteristik characteristics and are adjusted for forward-looking
risiko kredit yang serupa yang disesuaikan dengan information. As disclosed in Note 3 to the
informasi masa depan. Sesuai dengan accompanying financial statements, this
pengungkapan pada Catatan 3 atas laporan assessment involves significant management
keuangan terlampir, penilaian ini melibatkan judgment and estimates.
pertimbangan manajemen dan estimasi yang
material.
Pengungkapan Perusahaan mengenai piutang usaha The Company's disclosures on the trade receivables
dan piutang lain-lain tercantum pada Catatan 7 dan 8 and other receivables are set out in Notes 7 and 8 to
atas laporan keuangan terlampir. the accompanying financial statements.
Kami merespons hal audit utama dengan melakukan We responded to the key audit matter by performing
prosedur-prosedur audit yang meliputi: audit procedures which included:
I Memperoleh pemahaman terkait proses 1 Obtained an understanding of the process for
penentuan penyisihan kerugian kredit determining the allowance for expected credit
ekspektasian alas piutang yang diterapkan oleh losses on receivables applied by the
manajemen, termasuk mengevaluasi desain management, including evaluating the design
dan implementasi pengendalian internal yang and implementation of relevant intemal
relevan; controls;
Mengevaluasi keakuratan dan kelengkapan 1 Evaluated the accuracy and completeness of
data yang digunakan dalam model kerugian the data used in the expected credit loss model
kredit ekspektasian dan memeriksa keakuratan and checked the mathematical accuracy of the
matematis dari perhitungan tersebut; calculation;
Mengevaluasi kewajaran dari model kerugian - Evaluated the reasonableness of the expected
kredit ekspektasian yang diadopsi manajemen credit loss model adopted by the management
dan asumsi utama, yaitu definisi gagal bayar, and the key assumptions used in estimating the
pengelompokan pelanggan, karakteristik risiko expected credit loss allowance, including the
kredit, dan informasi masa depan, yang definition of default, customer segmentation,
digunakan manajemen untuk mengestimasi credit risk characteristics, and forward-looking
cadangan kerugfan kredit ekspektasian; dan information; and
I Mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang • Evaluated the adequacy of the disclosures
dicantumkan dalam laporan keuangan sesuai included in the financial statements in
dengan persyaratan Standar Akuntansi accordance with the requirements of the
Keuangan di Indonesia yang relevan. relevant Indonesian Financial Accounting
Standards.
KeoukuDan Penvisihan atas Penurunan Nifai Adeauacv of AIlowance for lmDairment of
Persediaan Inventories
Merujuk pada Catatan 2i, 3, dan 9 atas laporan Referring to Notes 2i, 3, and 9 to the accompanying
keuangan terlampir, persediaan Perusahaan terdiri financial statements, the Company's inventories
aatas barang jadi, barang dalam proses, bahan baku consist of finished goods, work in process, raw and
dan pembantu, serta suku cadang. Pada tanggal indirect materials, as well as spare parts. As Of
31 Desember 2025, Perusahaan mengakui December 31, 2025, the Company recognized net
persediaan bersih sebesar Rp65.551.930.887, yang inventories amounted to Rp65,551,930,887, which
mencakup 12,23% dari total aset Perusahaan, comprise 12.23% of the Company's total assets,
dengan total cadangan penurunan nilai persediaan with a total allowance for inventory impairment
sebesar Rp234.480.313.609. amounted to Rp234,480,313,609.
Page 381
JIR Heliantono&Rekan
a parker Russell
00805/2.0459/AU.1/04/0916-2/1IV/2026(lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai terendah Inventories are carried at the lciwer of cost and net
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto, yang realizable value, which is the estimated selling price
merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan usaha in the ordinary course of business less the estimated
normal dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan costs of completion and the estimated costs
estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan necessary to make the sale. The determination of
penjualan. Penentuan e§timasi nilai realisasi neto the estimated net realizable value of inventories is
persediaan sangat bergantung pada ekspektasi highly dependent on the Company's expectation of
Perusahaan atas harga jual persediaan di masa future selling prices of inventories.
mendatang.
Kami berfokus pada area ini karena penilaian atas We focused on this area because the assessment of
kecukupan penyisihan penurunan nilai persediaan the adequacy Of the allowance for .Inventory
melibatkan pertimbangan dan estimasi yang impairment involves signifilcant judgments and
signifikan, serta mempertimbangkan si fat persediaan estimates, and considering that the Company's
Perusahaan yang memiliki risiko kedaluwarsa dan inventories are inherently subject to high risks of
kerusakan fisik yang tinggi. obsolescence and phys.Ical deterioration.
Kami merespons hal audit utama dengan melakukan We responded to the key audit matter by performing
prosedur-prosedur audit yang meliputi: audit procedures which included:
I Memperoleh pemahaman terkait kebijakan dan 1 Obtained an understanding of the policies and
proses yang diterapkan Perusahaan dalam processes established by the Company for
mengidentifikasi persediaan usang dan identifying obsolete and expired inventories, as
kedaluwarsa, serta dalam menentukan estimasi well as for determining the estimated
penurunan nilai persediaan; allowance for inventory impairment;
Menghadiri dan mengamati proses observasi - Attended and observed the Company's
fisik atas persediaan Perusahaan dan physical observation of inventories and
melakukan perhitungan mundur ke posisi performed roll-back procedures to the position
31 Desember 2025, serta melakukan as of December 31, 2025, as well as performed
rekonsiliasi apabila teridentifikasi perbedaan, reconciliations where differences were
untuk memverifikasi keberadaan, kondisi fisik, identifiled, to verify the physical existence,
dan informasi kedaluwarsa persediaan, physical condition, and expiry information Of
berdasarkan uji petik; inventories, on a sampling basis;
Memverifikasi pembelian persediaan kepada i Verified inventory purchases to the supporting
dokumen transaksi pendukung, berdasarkan uji documents, on a sampling basis, to assess
petik, untuk menilai keterjadian dan valuasi atas occurrence and valuation of inventory
transaksi pembelian persediaan; purchase transactions;
Menguji validitas pengukuran persediaan pada i Tested the validity of inventory measurement
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan at the lower of cost or net realizable value;
atau nilai realisasi neto;
Menguji kewajaran estimasi yang digunakan 1 Tested the reasonableness of the estimations
oleh Perusahaan untuk mengevaluasi used by the Company to examine impairment
penurunan nilai persediaan usang , of obsolete, expired, and slow-moving
kedaluwarsa, dan s/ow-mov/.ng; dan inventories; and
I Mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang • Evaluated the adequacy of the disclosures
dicantumkan dalam laporan keuangan sesuai included in the filnancial statements in
dengan persyaratan Standar Akuntansi accordance with the relevant Indonesian
Keuangan di Indonesia yang relevan. Financial Accounting Standards.
Page 382
JIR Heliantono&Rekan
® Parker Russell
00805/2.0459/AU.1 /04/0916-2/1 IV/2026 (lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Keakurasian Penaakuan dan Klasifikasi atas Damoak Ac;curacv of the Recc)gnition and classification of the
Restrukturisasj Utana vana Timbul dari KeDutusan De bt Re stru ctu ri n a I mDact Arisi na fro in
Homotogasi Homoloaation Decision
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 39 atas Referring to Note 39 to the accompanying financial
laporan keuangan terlampir, Perjanjian Perdamaian state ments, the Settlement Agreement
(Homologasi) antara Perusahaan dan para (Homologation) between the Company and its
kreditumya telah beriaku efektif sejak 25 Maret 2025 creditors became legally effective on March 25, 2025
berdasarkan Surat No.1417mAN .03AV.10.u 1 HK2.5/ based on Letter No. 1417/PAN.03/W.10.U1/
Ill/2025 terkait Penolakan Permohonan Kasasi atas HK2.5/Ill/2025 concerning the Rejection of the
Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Cassation Petition related to the Suspension of Debt
(PKPU) No. 74ITdt.Sus-PKPU/2o24rmN.Niaga.Jkt. Payment Obligations (PKPU) Case No. 74/Pdt.Sus-
Pst. PKPU/2024/PN. Niaga.Jkt. Pst.
Berdasarkan Perianjian Perdamaian, terdapat Based on the Settlement Agreement, there are five
5 (lima) kategori kreditur dengan skema penyelesaian categories of creditors with different debt
restrukturisasi utang yang berbeda serta kreditur tak restructuring settlement schemes, as well as
terdaftar yang dapat dikenakan penghapusan utang unregistered creditors whose debts may be written
setelah melalui mekanisme pengumuman den off after completion of the announcement process
pemberian ke§empatan pendaftaran sesuai putiisan and the provision of registration opportunities in
pengadifan. accordance with the court ruling.
Dengan mempertimbangkan kompleksitas dan Considering the complexity and diversity of such
keragaman perlakuan tersebut, terdapat risiko salah treatments, there is a risk of material misstatement
saji material terkait pengakuan dampak restrukturisasi related to the recognition of the impact of debt
uutang dan klasifikasi liabilitas dalam faporan restructuring and the classification of liabilities in the
keuangan. financial statements.
KKami berfokus pada area ini karena dampak We focused on this area because the impact of the
rrestrukturisasi utang, yang menghasilkan pengakuan debt restructuring, wh'Ich resulted in the recognit.Ion
keuntungan masing-masing sebesar of a gain amounted to Rpl65,160,348,832 in profit
Rpl65.160.348.832 pada laba rugi serta sebesar or loss and amounted to Rpl53,442,192,648 in
Rpl53.442.192.648 pada komponen ekuitas lainnya, other equity component, respectively, had a material
memiliki dampak material terhadap faporan impact on the financial statements, and represented
keuangan, serta merupakan transaksi yang bersifat a complex and non-recurring transaction.
kompleks dan tidak berulang.
Kami merespons hal audit utama dengan melakukan We responded to the key audit matter by performing
prosedur-prosedur audit yang meliputi: audit procedures which included:
I Memperoleh pemahaman terkait skema • Obtained an understanding of the company's
penyelesaian restrukturisasi utang Perusahaan debt restructuring settlement schemes with the
kepada para kreditur yang berdampak pada creditors, affecting trade payables, bank loans,
utang usaha, utang bank, utang pemegang shareholder loans, and advances for
saham, dan uang muka pembelian, melalui purchases, through examination of the
pemeriksaan atas Perjanjian Perdamaian serta Settlement Agreement and discussions with
diskusi dengan manajemen dan penasihat management and the Company's internal and
hukum internal dan ekstemal Perusahaan; external legal counsel;
Melakukan konfirmasi utang kepada para 1 Performed payable confirmations to creditors
kreditur berdasarkan uji petik; on a sampling basis;
Memperoleh dan memeriksa rekonsiliasi utang • Obtained and checked the debt reconciliation
yang dibuat oleh manajemen, termasuk akurasi prepared by the management, including its
matematisnya; dan mathematical accuracy; and
Memeriksa akurasi matematis perhitungan i Checked the mathematical accuracy of
manajemen atas pendapatan yang diakui management's calculation of income
§ebagai akibat dari penghentjan pengakuan recognised as a result Of the debt restructuring
utang yang timbul dari keputusan Homologasi arising from the Homologation decision.
tersebut.
Page 383
R Heliantono&Rekan
® marker Russell
00805/2.0459/AU.1 /04/0916-2/1 IV/2026 (lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian langLlage.
Laporan Auditor lndependen (Ianjutan) Independent Auditor's Report (continued)
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri atas informasi yang tercantum information. The other information comprises the
dalam Laporan Tahunan 2025 ("Laporan Tahunan"), information included in the 2025 Annual Report (the
"Annual Report"), other than the accompanying
selain laporan keuangan terlampir dan laporan auditor
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan akan financial statements and our independent auditor's
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor report thereon. The Annual Report is expected to be
independen ini. made available to us after the date of this
independent auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak Our opinion on the acccimpanying financial
mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, statements does not cover the Annual Report, and
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun accordingly, we do not express any form of
alas Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read the
untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia dan Annual Report when it becomes available and, in
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan doing so, consider whether the Annual Report is
apakah Laporan Tahunan mengandung inkonsistensi materially inconsistent with the accompanying
material dengan laporan keilangan terlampir atau financial statements or our knowledge obtained in
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau the audit, or otherwise appears to be materially
mengandung kesalahan penyajian material. misstated.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak charged with governance and take appropriate
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions based on the applicable laws and
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata I(elola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai fair presentation of the filnancial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu Standards, and for such intemal control as
oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan management determines is necessary to enable the
laporan keuangan yang bebas dari kesalahan preparation Of fiinancial statements that are free from
penyajian material, baik yang disebabkan oleh material misstatement, whether due
kecurangan maupun kesalahan. to fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan is responsible for assessing the Company's ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan applicable, matters related to going concern and
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen Company or to cease operations, or has no realistic
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau alternative but to do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya,
Page 384
H Heliantono&Rekan
a marker Russell
00805/2.0459/AU .1 /04/0916-2/1 IV/2026 (lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Tanggung jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financ;ial
Laporan Keuangan (Ianjutan) Statements (continued)
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company.s financial reporting
pelaporan keuangan Perusahaan. process.
Tanggung jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the filnancial statements as a whole
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, are free from material misstatement, whether due to
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun fraud or error, and to issue an auditor's report that
kesalahan, dan untilk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai high level of assurance, but is not a guarantee that
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun an audit conducted in accordance with Standards on
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang Auditing established by the Indonesian Institute of
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit yang Cerfifiled Public Accountants (IAPI) will always
ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Piiblik Indonesia detect a material misstatement when it exists.
(lApl) akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian Misstatements can arise from fraud or error and are
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian considered material if, individually or in the
dapat disebabkan oleh kecurangan ataupun aggregate, they could reasonably be expected to
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara influence the economic decisions Of users taken on
individual maupun secara agregat, dapat the basis of these filnancial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part Of an audit in accordance with Standards on
Audit yang ditetapkan oleh lApl, kami menerapkan Auditing established by the IAPI, we exercise
pertimbangan profesional dan mempertahankan professional judgment and maintain professional
skeptisme profesional selama audit. Kami juga: skepticism throughout the audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai rlsiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
balk yang disebabkan oleh kecurangan maupun whether due to fraud or error, design and
kesalahan, mendesain dan melaksanakan perform audit procedures responsive to those
prosedur audit yang responsif terhadap risiko risks and obtain audit evidence that is sufficient
tersebut, serta memperoleh bukti audit yang and appropriate to provide a basis for our
cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opinion. The risk of not detecting a material
opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan misstatement resulting from fraud is higher
penyajian material yang disebabkan oleh than for one resulting from error, as fraud may
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan involve collusion, forgery, intentional
oleh kesalahan karena kecurangan dapat omissions, misrepresentations, or the override
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan of internal control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
I Memperoleh suatu pemahaman tentang - Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to des.Ign audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in these
tepat sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances, but not for the purpose of
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of
pengendalian internal Perusahaan. the Company's intemal control.
Page 385
JIR Heliantono&Rekan
® Darker Russell
00805/2.0459/Au .1 /04/0916-2/1 IV/2026 (lanjutan )
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (Ianjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Tanggung jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (Ianjutan) Financial Statements (continued)
I Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansj i Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan dan kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis 1 Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian obtained, whether a material uncertainly exists
material yang terkait dengan peristiwa atau related to events or conditions that may cast
kondisi yang dapat menyebabkan keraguan significant doubt on the Company's ability to
signifikan atas kemampuan Perusahaan iintuk continue as a going concern. If we conclude
mempertahankan kelangsungan usahanya. that a material uncertainly exists, we are
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat required to draw attention in our auditor's report
suatu ketidakpastian material, kami diharuskan to the related disclosures in the financial
untuk menarik perhatian dalam laporan auditor statements or, if such disclosures are
kami ke pengungkapan terkait dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut conclusions are based on the audit evidence
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu obtained up to the date of our auditor's report.
untuk memodifikasj opini kami. Kesimpulan However, future events or conditions may
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh cause the Company to cease to continue as
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, a going concern.
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Perusahaan tidak
mempertahankan kelangsungan usaha.
I Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi 1 Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the filnancial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi dan financial statements represent the underlying
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara governance regarding, among other matters, the
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas planned scope and timing of the audit and significant
audit, serta temiian audit signifikan, termasuk setiap audit filndings, including any significant deficiencies
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang in internal control that we identify during our audit.
kami identifikasi selama audit kami.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa a statement that we have complied with relevant
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regarding independence, and
mengenai independensi, dan mengomunikasikan to communicate with them all relationships and other
kepada pihak tersebut seluruh hubungan serta hal-hal matters that may reasonably be thought to bear on
lain yang dianggap secara wajar berpengaruh our independence, and where applicable, related
terhadap independensi kami, dan jika relevan, safeguards.
pengamanan terkait.
Page 386
R Heliantono&Rekan
® marker Russell
00805/2.0459/AU.1/04/0916-2/1IV/2026(lanjutan)
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Tanggung jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang djkomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit were of most significance in the audit of the financial
atas laporan keuangan periode kini dan oleh statements of the current period and are therefore
karenanya menjadi hal audit utama. Kami the key audit matters. We describe such key audit
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor matters in our independent auditor's report unless
independen kami, kecuali peraturan perundang- laws or regulations preclude public disclosure about
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal such key audit matters or when, in extremely rare
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat circumstances, we determined that a key aud.It
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal matter should not be communicated in our
audit utama tidak boleh dikomunikasikan dalam independent auditor's report because the adverse
laporan auditor independen kami karena konsekuensi consequences of doing so would reasonably be
yang merugikan dari mengomunikasikan hal tersebiit expected to outweigh the public interest benefits of
akan diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat such communication.
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Heli
Page 387
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT YEAR THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors' Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan 1-3 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and
4-5
Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 6 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 7 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 8 - 166 Notes to the Financial Statements
Page 388
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024 *)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
2g, 5, 41,
Kas dan setara kas 5.686.138.621 42b, 44 10.114.017.765 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih Trade receivables - net
2h, 7, 41,
Pihak berelasi 14.252.393.709 42b, 44 39.834.350.457 Related parties
2h, 7,
Pihak ketiga 4.444.727.434 41, 44 3.816.271.694 Third parties
Piutang lain-lain - bersih Other receivables - net
2h, 8,
Pihak berelasi - 42b, 44 - Related parties
2h, 8,
Pihak ketiga - 44 416.612 Third parties
Persediaan - bersih 65.551.930.887 2i, 9 33.331.370.322 Inventories - net
Pajak dibayar di muka - 37a 9.367.809.966 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya Advances and
dibayar di muka - bersih 29.296.773.041 2j, 10, 42b 36.872.745.918 prepayments - net
Aset pengembalian dana -
bersih - 4 - Right of return assets - net
Aset lancar lainnya - bersih - 6, 44 463.808.810 Other current assets - net
JUMLAH ASET TOTAL CURRENT
LANCAR 119.231.963.692 133.800.791.544 ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas
asosiasi 2.318.660.000 3, 11, 42b 2.062.734.983 Investment in associates
Aset keuangan tersedia 2f, 12 Financial assets available
untuk dijual - bersih - 42b, 44 - for sale - net
2w, 3,
Aset pajak tangguhan 75.821.274.353 37e 83.196.524.598 Deferred tax assets
2k, 3, Property, plant, and
Aset tetap - bersih 336.587.353.078 4, 13 395.050.015.830 equipment - net
Aset hak guna - bersih - 2y, 14 540.000.000 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - bersih 1.788.992.078 2l, 15 2.878.822.158 Intangible assets - net
2m, 4,
Properti investasi - bersih 240.000.000 16 240.000.000 Investment property - net
Aset tidak lancar yang Abandoned non-current
akan ditinggalkan - bersih - 2o, 17 - assets - net
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current
bersih - 18 - assets - net
JUMLAH ASET TOTAL NON-
TIDAK LANCAR 416.756.279.509 483.968.097.569 CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 535.988.243.201 617.768.889.113 TOTAL ASSETS
*) Konsolidasian *) Consolidated
1
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Page 389
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024 *)
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
DEFISIENSI EKUITAS EQUITY DEFICIENCY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang usaha jangka pendek Short-term trade payables
19, 41,
Pihak berelasi 1.085.355.311 42b 36.951.816.384 Related parties
Pihak ketiga 16.302.389.139 19, 41 462.298.665.063 Third parties
Pinjaman kepada pemegang 2r, 26, Short-term shareholders
saham jangka pendek 245.282.310.558 45a, 45b 380.077.786.371 loan
2q, 20,
Pinjaman bank jangka 45a,
pendek - 45b 142.656.736.875 Short-term bank loans
Biaya yang masih harus 2u, 21,
dibayar 36.330.921.453 44, 45a 23.097.116.559 Accrued expenses
Kewajiban pengembalian
dana 845.727.289 22 1.266.028.243 Refund liabilities
Liabilitas hak guna - 2y, 23, 44 835.311.656 Lease liabilities
Utang pajak 314.496.619.725 37 271.040.495.615 Tax payables
Kewajiban kontrak 18.103.318.541 24 14.907.025.174 Contract liability
Liabilitas imbalan kerja
jangka pendek 206.952.509 2v, 25a, 44 173.735.888.134 Short-term employee benefit
JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 632.653.594.525 1.506.866.870.074 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Utang usaha jangka panjang Long-term trade liability
Pihak berelasi 11.477.571.675 2f, 19 - Related parties
Pihak ketiga 143.797.137.081 2f, 19 - Third parties
Pinjaman kepada pemegang 2r, 26, Long-term shareholders
saham jangka panjang 384.453.324.071 45a, 45b 215.408.759.812 loans
2q, 20,
Pinjaman bank jangka 45a,
panjang 70.549.228.251 45b - Long-term bank loans
Liabilitas imbalan kerja jangka Long term employee
panjang - 2v, 25b 39.535.068.000 benefit
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-
JANGKA PANJANG 610.277.261.078 254.943.827.812 CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 1.242.930.855.603 1.761.810.697.886 TOTAL LIABILITIES
*) Konsolidasian *) Consolidated
2
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Page 390
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024 *)
DEFISIENSI EKUITAS EQUITY DEFICIENCY
DEFISIENSI EKUITAS
YANG DAPAT EQUITY DEFICIENCY
DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK OWNERS OF THE
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
Modal saham –
Modal dasar
10.000.000.000
saham. Modal
ditempatkan dan Share capital –
disetor penuh . Authorized-
sebanyak 10,000,000,000 shares,
3.099.267.500 lembar Issued and fully paid
saham dengan 3,099,267,500 shares with
nominal Rp100 per par value of Rp100 per
lembar 309.926.750.000 2s, 28 309.926.750.000 share
Tambahan modal disetor 81.120.060.644 29 81.120.060.644 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 144.998.628.449 30 11.426.067.007 Other equity component
Cadangan aktuaria - (5.021.974.347) Actuarial reserve
Cadangan revaluasi aset 190.619.150.276 203.293.717.754 Revaluation reserve
Saldo laba/ (akumulasi Retained earnings/
defisit): (accumulated deficit):
Telah ditentukan
penggunaannya 1.271.553.449 1.271.553.449 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya (1.434.878.755.220) (1.746.036.031.393) Unappropriated
Total defisiensi ekuitas
yang dapat Total equity deficiency
diatribusikan kepada attributable to owners of
pemilik entitas induk (706.942.612.402) (1.144.019.856.886) the parent entity
Kepentingan
nonpengendali - (21.951.887) Non-controlling interests
JUMLAH DEFISIENSI TOTAL EQUITY
EKUITAS (706.942.612.402) (1.144.041.808.773) DEFICIENCY
JUMLAH LIABILITAS
DAN DEFISIENSI TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 535.988.243.201 617.768.889.113 EQUITY DEFICIENCY
*) Konsolidasian *) Consolidated
3
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Page 391
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Tahun yang berakhir pada tanggal Year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024 *)
Penjualan bersih 151.550.541.801 2x, 31 210.379.673.780 Net sales
Beban pokok penjualan (170.767.400.478) 32 (247.887.351.482) Cost of goods sold
RUGI BRUTO (19.216.858.677) (37.507.677.702) GROSS LOSS
Beban penjualan (7.476.183.071) 33 (18.986.668.271) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (94.856.793.376) 34 (211.857.940.111) expenses
Keuntungan lain-lain -
bersih 80.065.534.365 36 14.623.994.786 Other income - net
RUGI USAHA (41.484.300.759) (253.728.291.298) OPERATING LOSS
Beban keuangan (30.438.261.511) 35 (30.541.548.962) Financial expenses
Bagian laba bersih dari Equity in net profit of
entitas asosiasi 467.104.820 11 512.131.713 associates
RUGI SEBELUM PAJAK (71.455.457.450) (283.757.708.547) LOSS BEFORE TAX
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Pajak kini - 2w, 37d - Current tax
Pajak tangguhan (6.533.839.252) 2w, 37c (50.734.478.772) Deferred tax
JUMLAH BEBAN
PAJAK TOTAL INCOME TAX
PENGHASILAN (6.533.839.252) (50.734.478.772) EXPENSES
RUGI PERIODE LOSS FOR
BERJALAN (77.989.296.702) (334.492.187.319) THE PERIOD
PENGHASILAN/
(KERUGIAN) OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME/(LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke reclassified to profit or
laba rugi loss
Pengukuran kembali
liabilitas imbalan Remeasurement of post
pascakerja - (3.349.971.316) employment benefit
Pajak penghasilan terkait - (813.973.686) Related income tax
Pengukuran nilai wajar Measurement of fair
melalui penghasilan value through other
komprehensif lain - - comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN
(KERUGIAN) TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN - (4.163.945.002) INCOME (LOSS)
RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
PERIODE LOSS FOR THE
BERJALAN (77.989.296.702) (338.656.132.321) PERIOD
*) Konsolidasian *) Consolidated
4
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Page 392
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal Year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024 *)
Rugi yang dapat
diatribusikan kepada: Loss attributable to:
Pemilik entitas induk (77.989.296.702) (334.488.574.835) Owner of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - 27 (3.612.484) Non-controlling interests
Jumlah (77.989.296.702) (334.492.187.319) Total
Rugi komprehensif yang
dapat diatribusikan Comprehensive loss
kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (77.989.296.702) (338.652.612.178) Owner of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - 27 (3.520.143) Non-controlling interests
Jumlah (77.989.296.702) (338.656.132.321) Total
RUGI BERSIH PER
SAHAM (25,16) (107,93) NET LOSS PER SHARE
*) Konsolidasian *) Consolidated
5
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Page 393
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Tahun yang berakhir pada tanggal Year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Keuntungan
belum Direalisasi
Atas Aset
Keuangan
Tersedia Untuk Jumlah Ekuitas
dijual/ Keuntungan Kepada Pemilik
Unrealized Gain (Kerugian) Keuntungan Entitas Induk/
Tambahan Modal on Financial Aktuaria/ Komponen Revaluasi Belum Total Equity Kepentingan
Disetor/ Assets Unrealized Ekuitas Lainnya/ Aset/ Asset Telah Ditentukan Ditentukan Attributable to Nonpengendali/
Modal Saham/ Additional Paid- Available-for- Actuarial Gain Other Equity Revaluation Penggunaannya/ Penggunaannya/ Owners of The Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Share Capital in Capital Sale (Loss) Component Reserve Appropriated Unappropriated Parent Interests Total Equity
Saldo per 1 Januari Balance as of
2024 309.926.750.000 81.120.060.644 585.449 374.895.733 11.426.067.007 203.293.717.754 1.271.553.449 (1.411.547.456.558) (804.133.826.522) (18.431.744) (804.152.258.266) January 1, 2024
Rugi bersih periode
berjalan - - - - - - - (334.488.574.835) (334.488.574.835) (3.612.484) (334.492.187.319) Net loss for the period
Kerugian aktuaria - - - (5.396.870.080) - - - - (5.396.870.080) 92.341 (5.396.777.739) Actuarial loss
Aset keuangan diukur Financial assets measured
pada nilai wajar at fair value through
melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain - - (585.449) - - - - - (585.449) - (585.449) income
Saldo per 31 Desember Balance as of
2024 *) 309.926.750.000 81.120.060.644 - (5.021.974.347) 11.426.067.007 203.293.717.754 1.271.553.449 (1.746.036.031.393) (1.144.019.856.886) (21.951.887) (1.144.041.808.773) December 31, 2024 *)
Rugi bersih periode
berjalan - - - - - - - (77.989.296.702) (77.989.296.702) - (77.989.296.702) Net loss for the period
Penyelesaian program Settlement of employee
imbalan kerja - - - 5.135.195.522 - - - (5.135.195.522) - - - benefit plan
Dampak dekonsolidasi - - - (113.221.175) - (12.674.567.478) - 394.281.768.397 381.493.979.744 21.951.887 381.515.931.631 Impact of deconsolidation
Restrukturisasi utang Restructuring of
pemegang saham - - - - 133.572.561.442 - - - 133.572.561.442 - 133.572.561.442 shareholder loan
Saldo per 31 Desember Balance as of
2025 309.926.750.000 81.120.060.644 - - 144.998.628.449 190.619.150.276 1.271.553.449 (1.434.878.755.220) (706.942.612.402) - (706.942.612.402) December 31, 2025
*) Konsolidasian *) Consolidated
Catatan atas laporan keuangan 6 The accompanying notes to the
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Page 394
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Tahun yang berakhir pada tanggal Year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 *)
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI OPERATING
AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipts from
pelanggan 106.471.503.939 215.612.538.252 customers
Pembayaran kas kepada Cash paid to suppliers
pemasok dan karyawan (316.203.742.492) (239.292.652.567) and employees
Pembayaran bunga (249.370.584) (2.527.904.272) Interest paid
Penerimaan restitusi pajak - 4.554.334.252 Receipts from tax refund
Arus kas bersih
digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas operasi (209.981.609.137) (21.653.684.335) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan penghasilan Interest received from
bunga 91.509.795 105.939.780 bank
Acquisition of right-of-use
Perolehan aset hak guna - (368.813.332) asset
Perolehan aset Acquisition of intangible
takberwujud - (6.936.937) asset
Acquisition of property,
Perolehan aset tetap - (50.000.000) plant, and equipment
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows provided
dari/ (digunakan untuk) by/ (used in) investing
aktivitas investasi 91.509.795 (319.810.489) activities
ARUS KAS DARI
AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman Payments of short-term
jangka pendek - (375.000.000) loan
Pembayaran utang Payments of shareholder
pemegang saham (49.998.401.592) (80.356.062.079) loan
Penerimaan utang Receipts from shareholder
pemegang saham 256.319.894.453 95.714.465.491 loan
Arus kas bersih
diperoleh dari aktivitas Net cash flows provided
pendanaan 206.321.492.861 14.983.403.412 by financing activities
NET DECREASE IN
PENURUNAN BERSIH CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (3.568.606.481) (6.990.091.412) EQUIVALENTS
CASH AND CASH
EQUIVALENTS AT THE
KAS DAN SETARA KAS BEGINNING OF THE
AWAL PERIODE 10.114.017.765 17.070.939.961 PERIOD
Dampak dekonsolidasi (858.167.833) - Impact of deconsolidation
Pengaruh perubahan kurs Effects of foreign
mata uang asing (1.104.830) 33.169.216 exchange rate changes
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AKHIR PERIODE 5.686.138.621 10.114.017.765 END OF THE PERIOD
*) Konsolidasian *) Consolidated
7
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Page 395
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Sejarah Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Indofarma (Persero) Tbk (d/h PT Indofarma PT Indofarma Tbk (formerly PT Indofarma
Tbk) (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta (Persero) Tbk) (the “Company”) was established
No. 1 tanggal 2 Januari 1996 dan diubah dengan based on Deed No. 1 dated January 2, 1996 and
Akta No. 134 tanggal 26 Januari 1996 keduanya amended by Deed No. 134 dated January 26,
dari Notaris Sutjipto, S.H., Akta pendirian beserta 1996, both executed before Notary Sutjipto,
perubahannya telah disahkan dengan Surat S.H., The Deed of establishment and its
Keputusan Menteri Kehakiman Republik amendment have been approved by the Minister
Indonesia No. C2-2122.HT.01.01.TH.96 tanggal of Justice of Republic of Indonesia in his decree
13 Februari 1996 dan diumumkan dalam Berita No. C2-2122.HT.01.01.TH.96 dated February
Negara No. 43 tanggal 28 Mei 1996, Tambahan 13, 1996 and published in State Gazette No. 43
No. 4886. Anggaran Dasar Perusahaan telah dated May 28, 1996, Supplement No. 4886. The
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir Company’s Articles of Association have been
dengan Akta No. 13 tanggal 20 Februari 2026 dari amended several times, most recently by Deed
Notaris Utiek Rochmuljati Abdurachman, S.H., No. 13 dated February 20, 2026 of Notary Utiek
M.LI., M.Kn. notaris di Jakarta, terkait: Rochmuljati Abdurachman, S.H., M.LI., M.Kn.
notary in Jakarta, concerning:
a. Perubahan Anggaran Dasar disesuaikan a. Amendments to the Articles of
dengan Undang-Undang No. 16 Tahun Association to conform with Law No. 16
2025 tentang perubahan keempat atas of 2025 concerning the fourth
Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 amendment to Law No. 19 of 2003
tentang Badan Usaha Milik Negara. regarding State-Owned Enterprises.
b. Peraturan Perundang-Undangan di b. Laws and regulations in the Capital
Bidang Pasar Modal. Perubahan Market sector. These amendments to
Anggaran Dasar ini antara lain mencakup the Articles of Association also include,
perubahan nama Perusahaan Perseroan. among others, changes to the
Company’s corporate name.
Keputusan pemegang saham ini telah mendapat These shareholders’ resolutions have been
Persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak approved by the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Keputusan No. AHU-0016668.AH.01.02 tahun Letter No. AHU-0016668.AH.01.02 dated March
2026 tanggal 11 Maret 2026. 11, 2026.
Pada awalnya Perusahaan merupakan sebuah Originally, the Company was a pharmaceutical
pabrik obat yang didirikan pada tahun 1918 factory established in 1918 under the name
dengan nama Pabrik Obat Manggarai. Pada Pabrik Obat Manggarai. In 1950, Pabrik Obat
tahun 1950, Pabrik Obat Manggarai ini diambil Manggarai was taken over by the Government
alih oleh Pemerintah Republik Indonesia dan of the Republic of Indonesia and managed by
dikelola oleh Departemen Kesehatan. Pada tahun the Department of Health. In 1979, the
1979, nama pabrik obat ini diubah menjadi Pusat Company’s name was changed to Pusat
Produksi Farmasi Departemen Kesehatan. Produksi Farmasi Departemen Kesehatan.
Kemudian, berdasarkan Peraturan Pemerintah Based on Regulation of the Government of the
Republik Indonesia (PP) No. 20 tahun 1981, Republic of Indonesia (PP) No. 20 year 1981,
Pemerintah menetapkan Pusat Produksi Farmasi the Company’s name became Perusahaan
Departemen Kesehatan menjadi Perusahaan Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma). In
Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma). 1996, based on Government Regulation No. 34
Selanjutnya pada tahun 1996, status badan year 1995, the legal status of Perum Indofarma
hukum Perum Indofarma diubah menjadi was changed to become state Owned Limited
Perusahaan Perseroan (Persero) berdasarkan Company (Persero). In 2001, the Company has
PP No. 34 tahun 1995. Pada 2001, Perusahaan become a public company as disclosed in Note
menjadi perusahaan terbuka sebagaimana dalam 1b.
Catatan 1b.
8
Page 396
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Sejarah Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
(lanjutan) (continued)
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan pendirian Articles of Association, its goals and objectives
Perusahaan adalah melaksanakan dan are to implement and support the Government’s
menunjang kebijakan serta program Pemerintah in economic and national development
di bidang ekonomi dan pembangunan nasional programs and policies particularly in
pada umumnya, khususnya di bidang farmasi, pharmaceutical, diagnostics, medical devices
diagnostik, alat kesehatan, serta industri produk and food industries, while adhering to the
makanan, dengan menerapkan prinsip-prinsip principles of a Limited Liability Company. To
Perusahaan Terbatas. Untuk mencapai maksud achieve its goals and objectives, the Company
dan tujuan tersebut, Perusahaan dapat may engage in the following activities:
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:
1. Industri Produk Farmasi untuk Manusia, 1. Pharmaceutical Products Industry for
2. Industri Produk Obat Tradisional, Humans,
3. Industri Alat-Alat Laboratorium, Farmasi dan 2. Traditional Medicine Product Industry,
Kesehatan dari Kaca, 3. Laboratory, Pharmaceutical and Health
4. Industri Furnitur untuk Operasi, Perawatan Equipment Industry from Glass,
Kedokteran dan Kedokteran Gigi, 4. Furniture Industry for Operations, Medical
5. Industri Peralatan Kedokteran dan Care and Dental Care,
Kedokteran Gigi, Perlengkapan Ortopedik 5. Medical and Dental Equipment Industry,
dan Prostetik, Orthopedic and Prosthetic Equipment,
6. Industri Peralatan Kedokteran dan 6. Medical and Dental Equipment Industry
Kedokteran Gigi serta Perlengkapan and Other Equipment,
Lainnya,
7. Industri Peralatan Elektromedikal dan 7. Electromedical and Electrotherapy
Elektroterapi, Equipment Industry,
8. Industri Mesin untuk Pembungkus, 8. Industrial Machinery for Packaging, Bottling
Pembotolan, dan Pengalengan, and Canning,
9. Industri Pengolahan Herbal, 9. Herbal Processing Industry,
10. Industri Pengolahan Teh, 10. Tea Processing Industry,
11. Perdagangan Besar Alat Laboratorium, 11. Large Trade of Laboratory Equipment,
Farmasi, dan Kedokteran, Pharmacy and Medicine,
12. Serta kegiatan usaha utama dan 12. and other main and supporting business
penunjang/pendukung lainnya, seperti: activities, such as:
Pemasaran, perdagangan, dan distribusi Marketing, trading and distributing the
dari produk di atas, baik hasil produksi above mentioned products, whether
maupun hasil produksi pihak ketiga, the Company’s products or others
termasuk barang umum, baik di dalam parties products including general
maupun di luar negeri, serta kegiatan- merchandise, for domestic and
kegiatan lain yang berhubungan dengan international market. The Company
usaha Perusahaan; also engages in other related activities;
Jasa, baik yang ada hubungannya Providing services, whether related to
dengan kegiatan usaha Perusahaan the Company’s activities or general
maupun jasa pemeliharaan kesehatan healthcare including health
pada umumnya termasuk jasa consultancy service;
konsultasi kesehatan;
Perusahaan berdomisili di Indonesia, yang The Company is domiciled in Indonesia which is
bertempat kedudukan di Jalan Tambak No. 1, located at Jalan Tambak No. 1, Manggarai,
Manggarai, Jakarta dan lokasi utama kegiatan Jakarta. The main location of business activity is
usaha terletak di Jalan Indofarma No. 1, Cibitung, at Jalan Indofarma No. 1 Cibitung, Bekasi. The
Bekasi. Perusahaan mulai beraktivitas dan Company has commenced its commercial
berproduksi secara komersial tahun 1983. Hasil operations and production in 1983. The
produksi Perusahaan dipasarkan di dalam dan di Company’s products are sold locally and
luar negeri. internationally.
9
Page 397
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 30 Maret 2001, Perusahaan On March 30, 2001, the Company obtained a
memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua letter of approval from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal No. S- Capital Market Supervisory Agency No. S-
660/PM/2001, untuk melakukan Penawaran 660/PM/2001 for the Initial Public Offering of
Umum Saham sebanyak 596.875.000 saham Seri 596,875,000 Series B shares with Rp100 par
B dengan nilai nominal Rp100 per saham. value per share.
Pada tanggal 17 April 2001, Perusahaan On April 17, 2001, the Company’s Initial Public
melakukan Penawaran Umum Saham sebanyak Offering was 2,499,999,999 Series B shares
2.499.999.999 saham Seri B dengan nilai nominal with Rp100 par value per share.
Rp100 per saham.
Pada tanggal 26 Agustus 2002, Perusahaan On August 26, 2002, the Company changed the
melakukan perubahan modal saham sebanyak share capital amounting to 2,392,500 shares
2.392.500 saham yang berasal dari pelaksanaan which was caused by the exercise of the
opsi pemilikan saham oleh karyawan. employee stock options.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31 2025, and 2024, total
jumlah saham Perusahaan yang dicatatkan di amount of the Company’s shares listed in
Bursa Efek Indonesia sebanyak 3.099.267.500 Indonesia Stock Exchange is 3,099,267,500
saham. shares.
c. Pengalihan Saham Seri B kepada PT Bio c. Transfer of Series B shares to PT Bio Farma
Farma (Persero) (Persero)
Dengan diterbitkannya Peraturan Pemerintah By the issuance of Government Regulation of
Republik Indonesia No. 76 tahun 2019 tentang the Republic of Indonesia No. 76 of 2019
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik concerning Addition of State Capital
Indonesia ke dalam Modal Saham PT Bio Farma Participation of the Republic of Indonesia to PT
(Persero) dan Keputusan Menteri Keuangan Bio Farma (Persero) and Decree of the Minister
Republik Indonesia Nomor 862/KMK.06/2019 of Finance of the Republic of Indonesia Number
tentang Penetapan Nilai Penambahan 862/KMK.06/2019 concerning Determination of
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke the Value of Addition of State Capital of the
dalam Modal Saham PT Bio Farma (Persero), Republic of Indonesia into Equity Capital of PT
serta ditandatanganinya Akta Penyertaan Bio Farma (Persero), and the signing of the
Perjanjian Pengalihan Saham No. 37 tanggal 31 Deed of Participation of the Share Transfer
Januari 2020 yang dibuat di hadapan Aulia Agreement No. 37 dated January 31, 2020
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi made before Aulia Taufani, S.H., Notary in the
Jakarta Selatan, maka seluruh saham seri B milik City Administration of South Jakarta, then all
Negara Republik Indonesia di Perusahaan series B shares owned by the Republic of
dialihkan kepada PT Bio Farma (Persero) sebagai Indonesia in the Company were transferred to
penambahan penyertaan Modal Negara ke dalam PT Bio Farma (Persero) as an addition to the
modal saham PT Bio Farma (Persero). State Capital participation in the share capital of
PT Bio Farma (Persero).
Dengan adanya pengalihan seluruh saham seri B By the transfer of all of the State-owned B Series
milik Negara di Perusahaan untuk dijadikan shares in the Company to supplement the
tambahan penyertaan Modal Negara di PT Bio National Capital Participation in PT Bio Farma
Farma (Persero) tersebut, maka: (Persero), then:
1. Saham seri B Perusahaan dimiliki sebesar 1. The Company’s B Series shares are
80,664% oleh PT Bio Farma (Persero) 80.664% owned by PT Bio Farma
dan sebesar 19,336% oleh publik. (Persero) and 19.336% by the public.
2. Saham seri A Dwi Warna Perusahaan 2. The Company’s Dwi Warna A series
tetap dimiliki oleh Negara Republik shares remain owned by the Republic of
Indonesia. Indonesia.
3. Status Perusahaan yang semula 3. Status of the Company which was
Perusahaan Persero menjadi perusahaan originally a Persero Company being a
nonpersero. non-persero company.
10
Page 398
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Pengalihan Saham Seri B kepada PT Bio c. Transfer of Series B shares to PT Bio Farma
Farma (Persero) (lanjutan) (Persero) (continued)
4. Negara melakukan kontrol terhadap 4. The State exercises control over the
Perusahaan melalui kepemilikan saham Company through Dwi Warna A series
seri A Dwi Warna dengan kewenangan shares ownership with the authority as
sebagaimana diatur dalam Anggaran stipulated in the Articles of Association.
Dasar.
d. Struktur Entitas Anak d. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
memiliki kepemilikan langsung dan tidak direct and indirect ownership interest in the
langsung saham entitas anak berikut: following subsidiary:
Tahun Operasi Persentase
Komersial/ Kepemilikan/
Start of Percentage of
Entitas Anak/ Jenis Usaha/ commercial Domisili/ ownership Jumlah aset/ Total asset
Subsidiary Nature of business operation Domicile 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung Direct
Pemasaran, perdagangan,
PT Indofarma dan distribusi obat serta alat
Global Medika kesehatan/ Marketing, trading 2000 Jakarta - 99,99% - 64.063.854.417
(IGM) and distribution of medicine
and medical devices
Kepemilikan tidak langsung Indirect
PT Farmalab
Indoutama Lab klinik/ clinical lab 2014 Jakarta - 99,92% - 12.055.510.920
(FLIU)
Pada awalnya Perusahaan mempunyai Originally the Company has indirect ownership
kepemilikan tidak langsung atas PT Farmalab in PT Farmalab Indoutama through IGM the
Indoutama melalui IGM dengan persentase percentage ownership in the subsidiary 99.90%.
kepemilikan pada entitas anak 99,90%.
Selanjutnya berdasarkan Akta Perubahan Furthermore, based on Notarial Deed of
Anggaran Dasar No. 16 dari notaris Andalia Amendment to the Articles of Association No. 16
Farida, S.H., M.H., tanggal 21 September 2020 from the Notary Andalia Farida, S.H., M.H.,
yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak dated September 21, 2020, which was legalized
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat by the Ministry of Law and Human Rights of the
Keputusan No. AHU-0071146.AH01.02 tanggal Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
16 Oktober 2020 mengubah persentase 0071146.AH01.02 dated October 16, 2020
kepemilikan melalui IGM menjadi 99,93%. changed the percentage of ownership through
IGM to 99.93%.
Pada tanggal 10 Februari 2025, Majelis Hakim On February 10, 2025, the Panel of Judges of
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri the Commercial Court at the Central Jakarta
Jakarta Pusat telah memutuskan PT Indofarma District Court has decided that PT Indofarma
Global Medika (IGM) berada dalam Kepailitan Global Medika (IGM) is in Bankruptcy through
melalui Putusan No. 144/Pdt.Sus- Decision No. 144/Pdt.Sus
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst, “Putusan Pailit”, PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst, "Bankruptcy
yang mengakibatkan Laporan Keuangan Decision", which resulted in the Company’s
Perusahaan per 31 Desember 2025 tidak lagi financial statement as of December 31, 2025 no
mengkonsolidasikan Laporan Keuangan IGM longer consolidating the financial statements of
(Catatan 48). IGM (Note 48).
11
Page 399
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris e. Employees, Directors, and Commissioners
Berdasarkan Akta Notaris Utiek R. Abdurachman, Based on Notarial Deed Utiek R. Abdurachman,
S.H., M.Li., M.Kn. No. 16 tanggal 18 Juli 2025 S.H., M.Li., M.Kn. No. 16 on July 18, 2025
mengenai Perubahan Susunan Pengurus regarding changes in the composition of the
Perseroan PT Indofarma (Persero) Tbk, yang board of directors and commissioners PT
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Indofarma (Persero) Tbk, which was legalized
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat by the Ministry of Law and Human Rights of the
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0313686 tanggal Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
21 Juli 2025. Susunan anggota dewan komisaris AH.01.09-0313686 on July 21, 2025. The
dan direksi Perusahaan pada tanggal 31 members of the Company’s boards of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: commissioners and directors as at December
31, 2025 were as follows:
Komisaris Utama Didi Agus Mintadi President Commissioner
Direktur Utama Sahat Sihombing President Director
Direktur Operasional Andi Prazos Operational Director
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan As at December 31, 2025, the members of the
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee, are as follows:
Ketua Didi Agus Mintadi Chairman
Anggota Ferry Apriadi Members
Berdasarkan Akta Notaris Utiek R. Abdurachman, Based on Notarial Deed Utiek R. Abdurachman,
S.H., M.Li., M.Kn. No. 05 tanggal 5 September S.H., M.Li., M.Kn. No. 05 on September 5, 2024
2024 mengenai Perubahan Susunan Pengurus regarding changes in the composition of the
Perseroan PT Indofarma (Persero) Tbk, yang board of directors and commissioners PT
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Indofarma (Persero) Tbk, which was legalized
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat by the Ministry of Law and Human Rights of the
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0249524 tanggal Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
9 September 2024. Susunan anggota dewan AH.01.09-0249524 on September 9, 2024. The
komisaris dan direksi Perusahaan pada tanggal members of the Company’s boards of
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: commissioners and directors as at December
31, 2024 were as follows:
Komisaris Utama Didi Agus Mintadi President Commissioner
Komisaris Independen Teddy Wibisana Independent Commissioner
Direktur Utama Yeliandriani President Director
Direktur Operasional Andi Prazos Operational Director
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan As at December 31, 2024, the members of the
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai Company’s Audit Committee, are as follows:
berikut:
Ketua Teddy Wibisana Chairman
Anggota Ferry Apriadi Members
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As at December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024, Perusahaan dan entitas anak 2024 the Company and its subsidiaries have a
mempunyai karyawan masing-masing sebanyak combined total of 44 and 788 employees,
44 dan 788 (tidak diaudit). respectively (unaudited).
12
Page 400
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
f. Penyelesaian Laporan Keuangan f. Completion of the Financial Statements
Laporan keuangan Perusahaan diotorisasi untuk The financial statements are approved and
diterbitkan oleh Dewan Direksi pada tanggal 12 authorized for issuance by the Board of
Mei 2026. Dewan Direksi bertanggung jawab atas Directors on May 12, 2026. The Board of
laporan keuangan tersebut. Directors are responsible for the preparation of
these financial statements.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
Kebijakan akuntansi utama Perusahaan yang The significant accounting policies of the Company
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan adopted in the preparation of the financial
adalah seperti dijabarkan di bawah ini: statements are set out below:
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance to the Financial Accounting
Keuangan Standards
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements were prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with Indonesian
Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Financial Accounting Standards which include
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Standards (PSAK) and Interpretation of
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK– by the Financial Accounting Standard Board –
IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku Institute of Indonesia Chartered Accountants
antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/ (DSAK–IAI), and regulations in the Capital
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Market include Regulations, others, of Financial
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Services Authority/Capital Market and
tentang pedoman penyajian laporan keuangan, Supervisory Board and Financial Institution
keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
347/BL/2012 tentang penyajian dan guidelines for the presentation of financial
pengungkapan laporan keuangan emiten atau statements, decree of Chairman of Bapepam-
perusahaan publik. LK No. KEP347/BL/2012 regarding presentation
and disclosure of financial statements of the
issuer or public company.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the financial
statements
Laporan keuangan Perusahaan disusun The Company’s financial statements have been
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep The financial statements have been prepared
harga perolehan, kecuali untuk akun aset tetap under the historical cost basis, except for the
yang telah dinilai kembali, investasi dalam saham revaluation of fixed assets, investments in
tertentu yang dicatat sebesar nilai wajarnya atau shares of stock which are carried at its fair value
dicatat menggunakan metode ekuitas, or accounted for under the equity method, and
persediaan yang dinyatakan sebesar nilai yang inventories which are carried at the lower of cost
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai and net realizable value.
realisasi bersih (the lower of cost and net
realizable value).
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi The financial statements are prepared based on
kelangsungan usaha serta menggunakan metode going concern using the accrual method, except
akrual kecuali untuk laporan arus kas. for the statements of cash flows.
13
Page 401
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the financial
(lanjutan) statements (continued)
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flow is prepared based
metode langsung dengan mengelompokkan arus on the direct method by classifying cash flows
kas ke dalam aktivitas operasi, investasi, dan on the basis of operating, investing, and
pendanaan. financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini Figures in the financial statements are stated in
disajikan dalam Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan Rupiah (“Rp”), unless otherwise stated.
lain.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies applied are consistent
konsisten dengan laporan keuangan tahunan with those of the annual financial statements for
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 the year ended December 31, 2025, which
yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi conform to the Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Accounting Standards requires the use of
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen certain critical accounting estimates and
untuk membuat pertimbangan dalam proses assumptions. It also requires management to
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. exercise its judgement in the process of
applying the Company’s accounting policies.
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat The areas involving a higher degree of
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana judgement or complexity, or areas where
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan assumptions and estimates are significant to the
terhadap laporan keuangan diungkapkan di financial statements are disclosed in Note 3.
Catatan 3.
c. Perubahan pada Pernyataan Standar c. Changes to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan The Financial Accounting Standards Board of
Akuntan Indonesia ("DSAK-IAI") telah the Institute of Indonesia of Accountants
menerbitkan amendemen dan interpretasi yang ("DSAK-IAI") has issued amendments and
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 sebagai interpretations that are effective from January 1,
berikut: 2025 as follows:
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Amendment of PSAK 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing-kekurangan ketertukaran Changes in Foreign Exchange Rates-lack of
exchangeability
Amendemen ini memperjelas pengaturan terkait This amendment clarifies the regulations
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan regarding the conditions when a currency is not
serta pengungkapannya. Amendemen PSAK 221 convertible and its disclosure. Amendment of
berlaku efektif untuk periode pelaporan yang PSAK 221 are effective for reporting periods
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025, beginning on or after January 1, 2025, with early
dengan penerapan dini diperkenankan. application permitted.
Standar akuntansi yang telah diterbitkan namun Accounting standards issued but not yet
belum berlaku efektif. effective.
14
Page 402
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Perubahan pada Pernyataan Standar c. Changes to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan (lanjutan) Financial Accounting Standards (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Effective on or after January 1, 2026
Januari 2026
Amendemen PSAK 109, Instrumen Keuangan, Amendments to PSAK 109, Financial
dan PSAK 107, Instrumen Keuangan, Instruments, and PSAK 107, Financial
Pengungkapan Instruments: Disclosures
Amendemen ini menjelaskan terkait penghentian These amendments provide clarifications
pengakuan liabilitas keuangan dengan kas regarding derecognition of financial liabilities
menggunakan sistem pembayaran elektronik, settled through electronic payment systems,
klasifikasi aset keuangan, pengungkapan terkait classification of financial assets, disclosures
investasi pada instrumen ekuitas ditetapkan untuk related to investments in equity instruments
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan designated to be measured at fair value through
komprehensif lain, dan pengungkapan terkait other comprehensive income, and disclosures
persyaratan kontraktual yang mengubah waktu related to contractual requirements that modify
atau jumlah arus kas kontraktual. the timing or amount of contractual cash flows.
Amendemen ini mengatur pertimbangan sebagai This amendment regulates the consideration as
pembeli neto dalam menerapkan ketentuan a net buyer in applying the provisions of “own
‘penggunaan sendiri’. Amendemen ini use”. This amendment explains the application
menjelaskan penerapan akuntansi lindung nilai of hedge accounting if a contract that refers to
jika kontrak yang mengacu pada listrik weather-dependent electricity is designated as
bergantung alam ditetapkan sebagai instrumen a hedging instrument, and this amendment
lindung nilai serta amendemen ini mensyaratkan requires disclosures so that users can
pengungkapan agar pengguna dapat memahami understand the risks from contracts that refer to
risiko dari kontrak yang mengacu pada listrik weather-dependent electricity.
bergantung alam.
PSAK 118, Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118, Presentation and Disclosures in
Laporan Keuangan Financial Statements
DSAK IAI telah mengesahkan PSAK 118, DSAK IAI has issued PSAK 118, Presentation
Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan and Disclosures in Financial Statements, which
Keuangan. PSAK 118 akan menggantikan PSAK supersedes PSAK 201, Presentation of
201, Penyajian Laporan Keuangan. PSAK 118 Financial Statements. PSAK 118 introduces
memberikan persyaratan untuk penyajian requirements for the presentation of key
subtotal laba (rugi) operasi, laba (rugi) sebelum subtotals, including operating profit or loss,
pendanaan dan pajak penghasilan, serta laba profit or loss before financing and income taxes,
(rugi). and net profit or loss.
Selain itu, PSAK 118 juga mensyaratkan In addition, PSAK 118 requires that income and
penghasilan dan beban untuk diklasifikasikan ke expenses be classified into the following
dalam kategori operasi, investasi, dan categories: operating, investing, and financing,
pendanaan, serta pajak penghasilan dan operasi along with income taxes and discontinued
yang dihentikan. operations.
PSAK 118 juga mengatur mengenai PSAK 118 also addresses the disclosure of
pengungkapan Ukuran Kinerja Tetapan Management-defined Performance Measures
Manajemen (“UKTM”) dengan tujuan (“MPM”), which are intended to communicate
mengomunikasikan pandangan manajemen atas management’s perspective on the entity’s
aspek kinerja keuangan perusahaan secara overall financial performance. The standard
keseluruhan. PSAK 118 menjelaskan mengenai elaborates on the role of the primary financial
peran laporan keuangan utama dan catatan atas statements and the notes to the financial
laporan keuangan serta prinsip dan persyaratan statements, and sets out principles and
mengenai agregasi dan disagregasi informasi. requirements related to the aggregation and
disaggregation of information.
15
Page 403
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan d. Principles of consolidation and equity
ekuitas accounting
Entitas anak Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiaries are all entities (including structured
entitas terstruktur) dimana Perusahaan memiliki entities) over which the Company has control.
pengendalian. Perusahaan mengendalikan The Company controls an entity when the
entitas lain ketika Perusahaan terekspos atas, Company is exposed to, or has rights to,
atau memiliki hak untuk, pengembalian yang variable returns from its involvement with the
bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas dan entity and has the ability to affect those returns
memiliki kemampuan untuk memengaruhi through its power over the entity. Subsidiaries
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya are fully consolidated from the date on which
atas entitas tersebut. Entitas anak control is obtained the Company. They are de-
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di consolidated from the date on which that control
mana Perusahaan memperoleh pengendalian ceases.
atas entitas anak. Entitas anak tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana
Perusahaan kehilangan pengendalian.
Perusahaan menerapkan metode akuisisi untuk The Company applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah consideration transferred for the acquisition of a
sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas subsidiary is the fair value of the assets
yang diakui terhadap pemilik pihak yang diakuisisi transferred, the liabilities incurred to the former
sebelumnya dan kepentingan ekuitas yang owners of the acquiree, and the equity interests
diterbitkan oleh Perusahaan. Imbalan yang issued by the Company. The consideration
dialihkan termasuk nilai wajar aset atau liabilitas transferred includes the fair value of any asset
yang timbul dari kesepakatan imbalan or liability resulting from a contingent
kontingensi. consideration arrangement.
Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities and
serta liabilitas kontingensi yang diambil alih dalam contingent liabilities assumed in a business
suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya combination are measured initially at their fair
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. values at the acquisition date.
Perusahaan mengakui kepentingan The Company recognises any non-controlling
nonpengendali pada pihak yang diakuisisi baik interest in the acquiree on an acquisition-by
sebesar nilai wajar atau sebesar bagian acquisition basis, either at fair value or at the
proporsional kepentingan nonpengendali atas non-controlling interest’s proportionate share of
aset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan the acquiree’s net assets. Noncontrolling
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan interest is reported as equity in the statement of
posisi keuangan, terpisah dari ekuitas pemilik financial position, separate from the owner of
entitas induk. the parent’s equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred the
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak amount of any non-controlling interest in the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi acquiree and the acquisition-date fair value of
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki oleh any previous equity interest in the acquiree over
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas nilai the fair value of the net identifiable assets
wajar aset bersih teridentifikasi yang diperoleh acquired is recorded as goodwill.
dicatat sebagai goodwill.
16
Page 404
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan d. Principles of consolidation and equity
ekuitas (lanjutan) accounting (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Jika jumlah tersebut lebih rendah dari nilai wajar If those amounts are less than the fair value of
aset bersih teridentifikasi atas bisnis yang the net identifiable assets of the business
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan diskon, acquired, in the case of a bargain purchase, the
selisihnya diakui dalam laporan laba rugi. difference is recognised directly in the income
statement.
Imbalan kontingensi yang masih harus dialihkan Any contingent consideration to be transferred
oleh Perusahaan diakui sebesar nilai wajar pada by the Company is recognised at fair value at
tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya atas nilai the acquisition date. Subsequent changes to the
wajar imbalan kontingensi yang diakui sebagai fair value of the contingent consideration that is
aset atau liabilitas dan dicatat sesuai dengan deemed to be an asset, or liability is recognised
PSAK 109 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan: in accordance with PSAK 109 (revised 2014)
Pengakuan dan Pengukuran”, dalam laporan laba “Financial Instrument: Recognition and
rugi. Imbalan kontingensi yang diklasifikasikan Measurement” in profit or loss. Contingent
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan consideration that is classified as equity is not
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam remeasured, and its subsequent settlement is
ekuitas. accounted for within equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are expensed as
pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, If the business combination is achieved in
nilai wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan stages, the acquisition date carrying value of the
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak acquirer’s previously held equity interest in the
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi diukur acquiree is remeasured to fair value at the
kembali ke nilai wajar tanggal akuisisi melalui acquisition date through profit or loss. The
laporan laba rugi. Pihak pengakuisisi mungkin acquirer may have recognised changes in the
telah mengakui perubahan nilai wajar atas value of its equity interest in other
kepentingan ekuitasnya dalam penghasilan comprehensive income. If so, the amount that
komprehensif lain. Jika demikian, jumlah yang was recognised in other comprehensive income
telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain shall be recognised on the same basis as would
diakui dengan dasar yang sama sebagaimana be required if the acquirer has disposed directly
dipersyaratkan jika pihak pengakuisisi telah of the previously held equity interest.
melepas secara langsung kepentingan ekuitas
yang dimiliki sebelumnya.
Transaksi, saldo, dan keuntungan antar entitas Inter-company transactions, balances, and
Perusahaan yang belum direalisasi telah unrealized gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi juga companies are eliminated. Unrealized losses
dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang dilaporkan are also eliminated. When necessary, amounts
oleh entitas anak telah diubah untuk reported by subsidiaries have been adjusted to
menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi yang conform to the Company’s accounting policies.
diadopsi oleh Perusahaan.
17
Page 405
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan d. Principles of consolidation and equity
ekuitas (lanjutan) accounting (continued)
Entitas asosiasi Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana An associate is an entity in which the Company
Perusahaan memiliki pengaruh signifikan atau has significant influence or share ownership of
kepemilikan saham lebih dari 20% hak suara. more than 20% of the voting rights. Significant
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk influence is the power to participate in the
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan financial and operating policy decisions of the
keuangan dan operasional investee tetapi tidak investee but is not control or joint control over
mengendalikan atau mengendalikan bersama those policies. The Company’s investment in
atas entitas tersebut. Investasi Perusahaan pada associates is measured using the equity
entitas asosiasi diukur dengan metode ekuitas. method.
Metode ekuitas Equity method
Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya Under the equity method, the investment is
dicatat pada biaya perolehan dan selanjutnya initially recognised at cost and adjusted
disesuaikan untuk mengakui bagian investor atas thereafter to recognise the investor's share of
laba rugi pasca akuisisi dari investee atas laba the post-acquisition profits or losses of the
rugi, dan bagiannya dalam pergerakan investee in profit or loss, and its share of
pendapatan komprehensif lain dari investee atas movements in other comprehensive income of
pendapatan komprehensif lain. the investee in other comprehensive income.
Jika bagian atas kerugian entitas asosiasi atau When the share of losses in an associate or joint
ventura bersama sama dengan atau melebihi venture equals or exceeds interest in the
kepentingannya pada entitas asosiasi atau associate or joint venture, including any other
ventura bersama, termasuk piutang tanpa unsecured receivables, the Company does not
agunan, Perusahaan menghentikan pengakuan recognize further losses, unless it has incurred
bagian kerugiannya, kecuali Perusahaan memiliki legal or constructive obligations or made
kewajiban atau melakukan pembayaran atas payments on behalf of the associate or joint
nama entitas asosiasi atau ventura bersama. venture.
Keuntungan yang belum terealisasi atas transaksi Unrealized gains on transactions between the
antara Perusahaan dengan entitas asosiasi dan Company and its associates and joint ventures
ventura bersama dieliminasi sebesar kepentingan are eliminated to the extent of the Company’s
Perusahaan dalam entitas-entitas tersebut. interest in these entities. Unrealized losses are
Kerugian yang belum terealisasi juga dieliminasi also eliminated unless the transaction provides
kecuali transaksi tersebut memberikan bukti evidence of an impairment of the asset
adanya penurunan nilai aset yang dialihkan. transferred. Accounting policies of the
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi dan ventura associates and joint ventures have been
bersama telah diubah jika diperlukan untuk changed where necessary to ensure
memastikan konsistensi dari kebijakan yang consistency with the policies adopted by the
diterapkan oleh Perusahaan. Company.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima dari Dividends received or receivable from
entitas asosiasi atau ventura bersama diakui associates or joint ventures are recognized as
sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. reduction in the carrying amount of the
investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan The Company determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti objektif bahwa date whether there is any objective evidence
telah terjadi penurunan nilai pada investasi pada that the investment in the associate is impaired.
entitas asosiasi. Jika demikian, maka nilai tercatat If this is the case, the carrying amount of the
dari investasi yang dicatat dengan akuntansi equity accounting investments is tested for
ekuitas diuji untuk penurunan nilai. impairment.
18
Page 406
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency translation
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Perusahaan each of the Company’s entities are measured
diukur menggunakan mata uang yang sesuai using the currency of the primary economic
dengan lingkungan ekonomi utama di mana environment in which the entity operates (the
entitas beroperasi (mata uang fungsional). functional currency).
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah yang The financial statements are presented in
merupakan mata uang fungsional dan penyajian Rupiah, which is the functional and presentation
Perusahaan. currency of the Company.
Transaksi dan saldo Transactions and balance
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan into Rupiah using the exchange rates prevailing
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada at the dates of the transactions. At each
setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas reporting date, monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke denominated in foreign currency are translated
dalam mata uang Rupiah menggunakan kurs into Rupiah using the closing exchange rate.
penutup. Kurs yang digunakan sebagai acuan Exchange rate used as benchmark is the rate
adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank which is issued by Bank Indonesia. Foreign
Indonesia. Keuntungan dan kerugian selisih kurs exchange gains and losses resulting from the
yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam settlement of such transactions and from the
mata uang asing dan dari penjabaran aset dan translation at period-end exchange rates of
liabilitas moneter dalam mata uang asing secara monetary assets and liabilities denominated in
umum diakui di dalam laporan laba rugi. foreign currencies are generally recognised in
Keuntungan atau kerugian ini ditangguhkan di the profit or loss. They are deferred in equity if
dalam ekuitas jika terkait dengan lindung nilai they relate to qualifying cash flow hedges and
arus kas dan lindung nilai investasi bersih yang qualifying net investment hedges or are
memenuhi syarat atau disebabkan oleh investasi attributable to of the net investment in a foreign
bersih dalam operasi asing. operation.
Akun aset dan kewajiban moneter dalam mata Monetary assets and liabilities denominated in
uang asing dilaporkan ke dalam mata uang foreign currencies at the reporting period are
Rupiah dengan mempergunakan kurs tengah translated into Rupiah using the middle rates of
Bank Indonesia pada tanggal neraca, yaitu: Bank Indonesia, which:
2025 2024
Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 1 US Dollar
1 Euro 19.753 16.851 1 Euro
Laba atau rugi kurs yang timbul akibat penjabaran Gains or losses arising from foreign exchange
pos aset dan kewajiban moneter dalam mata transactions are credited or charged to the
uang asing dikreditkan atau dibebankan pada statements of profit or loss in the current period.
laporan laba rugi pada periode berjalan.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that relate
berhubungan dengan pinjaman, serta kas dan to borrowings and cash and cash equivalents
setara kas disajikan pada laporan laba rugi are presented in the profit or loss within ”finance
sebagai “penghasilan atau biaya keuangan”. income or costs”. All other net foreign exchange
Keuntungan atau kerugian neto selisih kurs gains and losses are presented in the profit or
lainnya disajikan pada laporan laba rugi sebagai loss within “other (losses)/gains - net”.
“(kerugian)/keuntungan lain-lain - bersih”.
19
Page 407
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) e. Foreign currency translation (continued)
Transaksi dan saldo (lanjutan) Transactions and balance (continued)
Perubahan nilai wajar efek moneter yang Changes in the fair value of monetary securities
didenominasikan dalam mata uang asing yang denominated in foreign currency classified as
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual available for-sale are analysed between
dianalisis antara selisih penjabaran yang timbul translation differences resulting from changes in
dari perubahan biaya perolehan diamortisasi efek the amortized cost of the security and other
dan perubahan nilai tercatat efek lainnya. Selisih changes in the carrying amount of the security.
penjabaran terkait dengan perubahan biaya Translation differences related to changes in
perolehan diamortisasi diakui di dalam laporan amortized cost are recognised in profit or loss,
laba rugi, dan perubahan nilai tercatat lainnya and other changes in carrying amount are
diakui pada laba komprehensif lain. recognised in other comprehensive income.
Item nonmoneter yang diukur pada nilai wajar Non-monetary items that are measured at fair
menggunakan mata uang asing ditranslasi value in a foreign currency are translated using
menggunakan kurs pada tanggal ketika nilai wajar the exchange rate at the date when the fair
ini ditentukan. Selisih penjabaran aset dan value was determined. Translation differences
liabilitas keuangan nonmoneter yang dicatat pada on non-monetary financial assets and liabilities
nilai wajar diakui sebagai bagian keuntungan atau carried at fair value are reported as part of the
kerugian perubahan nilai wajar. Sebagai contoh, fair value gain or loss. For example, translation
selisih penjabaran aset dan liabilitas keuangan differences on non-monetary financial assets
nonmoneter seperti ekuitas yang dimiliki dan and liabilities such as equities held at fair value
dicatat pada nilai wajar melalui laporan laba rugi through profit or loss are recognised in profit or
diakui pada laporan laba rugi sebagai bagian loss as part of the fair value gain or loss and
keuntungan atau kerugian nilai wajar dan selisih translation differences on non-monetary assets
penjabaran pada aset nonmoneter seperti ekuitas such as equities classified as available-for-sale
yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual financial assets are recognised in other
diakui dalam pendapatan komprehensif lain. comprehensive income.
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan diakui ketika Perusahaan dan Financial assets are recognized when the
entitas anak memiliki hak kontraktual untuk Company and its subsidiaries has a contractual
menerima kas atau aset keuangan lain dari right to receive cash or another financial asset
entitas lain. Pembelian atau penjualan aset from another entity. Purchases or sales of
keuangan diakui pada basis akuntansi reguler. financial assets are recognized on a regular
basis accounting.
Tanggal perdagangan adalah tanggal dimana Trade date is the date on which the Company
Perusahaan dan entitas anaknya berkomitmen and its subsidiaries committed to purchase or
untuk membeli atau menjual aset keuangan. sell a financial asset.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur At the time of initial recognition, financial assets
pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang are measured at fair value plus transaction costs
dapat diatribusikan secara langsung, kecuali aset that are directly attributable, except for financial
keuangan yang dinyatakan pada nilai wajar assets which are stated at fair value through
melalui laporan laba rugi. profit or loss.
Biaya transaksi termasuk biaya dan komisi yang Transaction costs include the following fee and
dibayarkan kepada agen, konsultan, commission paid to agent, consultant, broker/
broker/dealer sekuritas, biaya wajib dari regulator dealer security, mandatory fee from regulators
serta pajak dan bea yang dikenakan. as well as tax and duty charged.
20
Page 408
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Aset keuangan yang dinyatakan pada nilai wajar The financial assets stated at fair value through
melalui laporan laba rugi pada pengakuan awal profit or loss upon initial recognition will also be
juga akan diukur pada nilai wajar tetapi biaya measured at fair value but the transaction costs
transaksinya langsung dibebankan ke laporan are directly charged entirely to the profit or loss.
laba rugi.
Pengukuran selanjutnya atas aset keuangan Subsequent measurement of financial assets
dapat diklasifikasikan ke dalam tiga kategori can be classified into the following three
berikut: categories:
1. Aset keuangan yang diukur pada biaya 1. Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, jika kondisi berikut ini cost, if these condition are met: (1) the
terpenuhi: (1) tujuan model bisnis objective of the Company and its
Perusahaan dan entitas anaknya untuk subsidiaries business model to hold the
memiliki aset keuangan hanya untuk financial assets is only to collect contractual
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan (2) cash flows; and (2) the contractual terms of
persyaratan kontraktual dari aset keuangan the financial asset provide a right on a
memberikan hak pada tanggal tertentu atas specific date to the cash flows solely from
arus kas hanya dari pembayaran pokok dan principal and interest payments (SPPI) on
bunga (SPPI) atas jumlah pokok terutang. the outstanding principal amount.
Aset keuangan diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada pengakuan awal dikurangi amount recognized at initial recognition
pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi minus principal repayment, plus or minus
amortisasi kumulatif dari setiap perbedaan the cumulative amortization of any
antara jumlah awal dan jumlah jatuh tempo difference between that initial amount and
dan setiap penyisihan kerugian. the maturity amount and any loss
allowance.
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode bunga efektif dan effective interest method and is recognized
diakui dalam laporan laba rugi. Perubahan in profit or loss. Changes in fair value are
nilai wajar diakui dalam laporan laba rugi recognized in profit and loss when the
pada saat aset tersebut dihentikan assets is derecognized or reclassified.
pengakuannya atau direklasifikasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
aset keuangan Perusahaan yang Company’s financial assets classified in this
diklasifikasikan dalam kategori ini adalah kas category is cash and cash equivalents,
dan setara kas, piutang usaha, piutang lain- trade receivables, other receivables, and
lain dan aset lancar lainnya. other current assets.
2. Aset keuangan diukur pada nilai wajar 2. Financial asset measured at fair value
melalui pendapatan komprehensif lain through other comprehensive income
(FVTOCI), jika kondisi berikut ini terpenuhi: (FVTOCI), if these condition are met: (1) the
(1) tujuan model bisnis Perusahaan dan objective of the Company and its
entitas anaknya untuk memiliki aset subsidiaries business model to hold the
keuangan adalah untuk mengumpulkan arus financial assets is to collect contractual
kas kontraktual dan menjual aset; dan (2) cash flows and to sell the asset; and (2) the
persyaratan kontraktual dari aset keuangan contractual terms of the financial asset
memberikan hak pada tanggal tertentu atas provide a right on a specific date to the cash
arus kas hanya dari pembayaran pokok dan flows solely from principal and interest
bunga (SPPI) atas jumlah pokok terutang. payments (SPPI) on the outstanding
principal amount.
21
Page 409
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Aset keuangan diukur pada nilai wajar. The financial asset is measured at fair
Perubahan nilai wajar pada awalnya diakui value. The change in fair value are
dalam pendapatan komprehensif lain (OCI), recognized initially in other comprehensive
kecuali kerugian penurunan nilai, dan income (OCI), except for impairment loss,
sebagian dari keuntungan atau kerugian and a portion of foreign exchange gain or
selisih kurs diakui dalam laba rugi. loss are recognized in profit or loss.
Ketika aset dihentikan pengakuannya atau When the asset is derecognized or
direklasifikasi, perubahan nilai wajar reclassified, previous change in fair value
sebelumnya yang diakui dalam pendapatan recognized in other comprehensive income
komprehensif lain dan diakumulasi dalam and accumulated in equity are reclassified
ekuitas direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi from equity to profit or loss as
sebagai penyesuaian reklasifikasi. reclassification adjustment.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the
keuangan Perusahaan yang diklasifikasikan Company’s financial assets classified in this
dalam kategori ini adalah aset keuangan category is financial assets available for
tersedia untuk dijual. sale.
3. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 3. Financial asset measured at fair value
melalui laba atau rugi (FVTPL) adalah aset through profit or loss (FVTPL) are those
yang tidak memenuhi kedua kriteria biaya which do not meet both criteria for neither
perolehan diamortisasi maupun FVTOCI. amortized cost nor FVTOCI. After initial
Setelah pengakuan awal, aset keuangan recognition, FVTPL financial asset are
FVTPL diukur pada nilai wajar. Perubahan measured at fair value. The change in fair
nilai wajar diakui dalam laporan laba rugi. value are recognized in profit or loss.
Penetapan ini mengakibatkan keuntungan This designation result in gains and losses
dan kerugian disajikan pada pendapatan to be presented in other comprehensive
komprehensif lain, kecuali pendapatan income, except for dividend income on a
dividen dari investasi tertentu yang diakui qualifying investment which is recognized in
dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian profit or loss. Cumulative gain or loss
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam previously recognized in comprehensive
pendapatan komprehensif direklasifikasi ke income are reclassified to retained earning,
laba ditahan, bukan ke laba rugi. not to profit or loss.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan Company has no financial assets in this
pada kategori ini. category.
Klasifikasi tergantung pada model bisnis The classification depends on the Company’s
Perusahaan dalam mengelola aset keuangan dan business model for managing financial assets
persyaratan kontraktual arus kas aset keuangan. and the contractual terms of the financial assets'
cash flows.
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya Financial assets can be measured at amortized
perolehan diamortisasi jika tidak ditetapkan cost if they are not designated as fair value
sebagai nilai wajar melalui laba rugi dan hanya through profit or loss and only if both of the
jika memenuhi kedua kondisi berikut: following conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model that aims to own financial assets that
yang mendapatkan arus kas kontraktual; dan generate contractual cash flows; and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang - Contractual criteria for financial assets that
pada tanggal tertentu menghasilkan arus kas on a certain date produce cash flows which
yang merupakan pembayaran pokok dan are payments of principal and interest
bunga (SPPI) dari jumlah pokok terutang. (SPPI) on the principal amount outstanding.
22
Page 410
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Suatu instrumen utang diukur pada nilai wajar A debt instrument is measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain jika tidak through other comprehensive income if it is not
ditetapkan sebagai nilai wajar melalui laba rugi designated as fair value through profit or loss
dan hanya jika memenuhi kedua kondisi berikut: and only if both of the following conditions are
met:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model that aims to own financial assets that
yang mendapatkan arus kas kontraktual dan receive contractual cash flows and can sell
dapat menjual aset keuangan; dan financial assets; and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang - Contractual criteria for financial assets that
pada tanggal tertentu menghasilkan arus kas on a certain date produce cash flows which
yang merupakan pembayaran pokok dan are payments of principal and interest
bunga (SPPI) dari jumlah pokok terutang. (SPPI) on the principal amount outstanding.
Seluruh aset keuangan yang tidak diklasifikasikan All financial assets that are not classified as
sebagai aset keuangan yang diukur dengan biaya financial assets measured at amortized cost and
perolehan diamortisasi dan diukur pada nilai wajar measured at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income as stated above, are
sebagaimana ketentuan di atas, dikategorikan categorized as financial assets measured at fair
sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai value through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam Financial liabilities are classified into the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan following categories at initial recognition:
awal:
- Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, - Measured at fair value through profit or loss,
yang memiliki 2 (dua) subklasifikasi, yaitu which has 2 (two) sub-classifications,
aset keuangan yang ditetapkan demikian namely financial assets designated as such
pada saat pengakuan awal dan aset at initial recognition and financial assets
keuangan yang diklasifikasikan dalam classified as held for trading; and
kelompok yang diperdagangkan; dan
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan - Financial liabilities measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi. cost.
Instrumen keuangan diakui ketika Perusahaan Financial instruments are recognized when the
menjadi bagian dari instrumen kontraktual. Aset Company becomes a party to the contractual
keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak instrument. A financial asset is derecognized
kontraktual Perusahaan atas arus kas yang when the Company’s contractual rights to cash
berasal dari aset keuangan tersebut berakhir flows from the financial asset end when the
ketika aset keuangan ditransfer kepada pihak lain financial asset is transferred to another party
tanpa memegang kendali lagi, atau ketika secara without any further control, or when the
substansial Perusahaan telah mentransfer Company has transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas aset. Liabilitas risks and rewards of the asset. Financial
keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilities are derecognised when the obligation
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged,
dilepaskan, dibatalkan, atau kedaluwarsa. cancelled, or expires.
Aset keuangan yang dikategorikan sebagai biaya Financial assets categorized as amortized cost
perolehan diamortisasi (dahulu sebagai pinjaman (formerly loans and receivables) are measured
yang diberikan dan piutang) diukur pada saat at initial recognition at fair value plus directly
pengakuan awal sebesar nilai wajarnya ditambah attributable transaction costs and subsequently
biaya transaksi yang dapat diatribusikan langsung measured at amortized cost less allowance for
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan impairment, if necessary. Amortized cost is
diamortisasi dikurangi dengan cadangan measured by discounting the asset value using
penurunan nilai, jika diperlukan. Biaya perolehan the effective interest rate, unless the effect of the
diamortisasi diukur dengan cara mendiskontokan discount is not significant.
nilai aset menggunakan tingkat suku bunga
efektif, kecuali efek dari diskonto tidak signifikan.
23
Page 411
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Tingkat suku bunga efektif adalah perkiraan The effective interest rate is the estimated
tingkat suku bunga yang mendiskontokan arus interest rate that discounts future cash flows to
kas masa depan ke nilai tercatat neto pada saat the net carrying value at initial recognition. The
pengakuan awal. Dampak dari bunga yang timbul impact of interest arising from this application is
dari aplikasi ini diakui dalam laporan laba rugi dan recognized in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Penyisihan penurunan nilai diakui atas aset An impairment provision is recognized for
keuangan yang dikategorikan sebagai biaya financial assets categorized at amortized cost
perolehan diamortisasi (dahulu sebagai pinjaman (formerly as loans and receivables) when there
yang diberikan dan piutang) ketika terdapat bukti is an objective evidence that the Company
objektif bahwa Perusahaan tidak dapat cannot recover the carrying value of the asset in
memulihkan nilai tercatat aset sesuai dengan accordance with the original terms of the
persyaratan awal dari instrumen. Jumlah kerugian instrument. The amount of the impairment loss
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai is the difference between the carrying amount of
tercatat aset dengan nilai kini dari estimasi arus the asset and the present value of estimated
kas masa depan, yang didiskontokan pada tingkat future cash flows, discounted at the original
bunga efektif awal. Perubahan dari penyisihan effective interest rate. Changes in the allowance
penurunan nilai diakui pada laba rugi dan for impairment are recognized in profit or loss
penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat Financial assets and financial liabilities may be
saling hapus dan nilai neto yang dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat statement of financial position if, and only if, they
ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk currently have a legally enforceable right to set
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah off the recognized amount and there is an
diakui dan terdapat maksud untuk menyelesaikan intention to settle on a net basis, or to realize
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan assets and settle liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as liabilities or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments
diterbitkan oleh Perusahaan dan diklasifikasi issued by the Company are classified according
sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual to the contractual arrangements and the
dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen financial liability definition and an equity
ekuitas. instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that gives a
memberikan hak residual atas aset Perusahaan residual interest of Company’s asset after
dan setelah dikurangi dengan seluruh deducting all of its liabilities. Equity instruments
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar are recorded based on proceeds received, net
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya of issuing cost.
penerbitan langsung.
24
Page 412
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies financial liabilities into
keuangan dengan kategori (a) liabilitas keuangan the categories (a) financial liabilities measured
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan at fair value through profit or loss and (b)
(b) liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi. Liabilitas keuangan Financial liabilities are derecognized when the
dihentikan pengakuannya ketika liabilitas telah liability has been discharged, canceled or
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. expired.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial liabilities measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as measured at
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi jika fair value through profit or loss if they are
diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual acquired or held primarily for the purpose of sale
atau dibeli kembali dalam waktu dekat atau jika or repurchase in the near term or if they are part
merupakan bagian dari portofolio instrumen of a portfolio of specified financial instruments
keuangan tertentu yang dikelola bersama dan managed together and there is evidence of a
terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam pattern of short-term profit-taking (short-term
jangka pendek (short-term profit taking) yang latest profit taking terms). Derivatives are
terkini. Derivatif diklasifikasikan sebagai instrumen classified as instruments measured at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi kecuali through profit or loss unless designated and
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung effective as hedging instruments.
nilai.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in the fair
perubahan nilai wajar liabilitas keuangan yang value of financial liabilities classified as
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss are
melalui laba rugi dicatat dalam laporan laba rugi recorded in the statement of income as
sebagai “keuntungan/(kerugian) dari perubahan “gains/(losses) from changes in the fair value of
nilai wajar instrumen keuangan”. Beban bunga financial instruments”. Interest expense on
dari liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai financial liabilities classified as measured at fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dicatat value through profit or loss is recorded as
sebagai “beban bunga”. “interest expense”.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the
tidak memiliki liabilitas keuangan dalam kategori Company has no financial liabilities in this
ini. category.
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan At initial recognition, financial liabilities
yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost are measured at fair
diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi value plus transaction costs (if any). After initial
(jika ada). Setelah pengakuan awal, Perusahaan recognition, the Company measures all financial
mengukur seluruh liabilitas keuangan yang diukur liabilities at amortized cost using the effective
dengan biaya perolehan diamortisasi dengan interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
25
Page 413
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
liabilitas keuangan Perusahaan yang Company’s financial liabilities classified in this
diklasifikasikan dalam kategori ini terdiri dari category consist of trade payables, shareholder
utang usaha, pinjaman kepada pemegang loan, bank loan, accrued expenses and lease
saham, pinjaman bank, biaya yang masih harus liabilities.
dibayar dan liabilitas hak guna.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan offset and the net amount is presented in the
posisi keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan statement of financial position if, and only if, the
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum Company currently has a legally enforceable
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang right to offset the recognized amount and
telah diakui tersebut dan berniat untuk intends to settle on a net basis or to realize the
menyelesaikan secara neto atau untuk asset and settle its obligations simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies the “simplified approach”
disederhanakan untuk mengukur Kerugian Kredit to measure the Expected Credit Loss (ECL)
Ekspektasian (KKE) yang menggunakan which uses a lifetime expected loss allowance
cadangan KKE seumur hidup berdasarkan basis on a forward-looking basis for all trade
forward-looking untuk seluruh saldo piutang receivables and contract assets without
usaha dan kontrak aset tanpa komponen significant financing component. Other than
pendanaan yang signifikan. Selain untuk piutang trade receivables and contract assets without
usaha dan kontrak aset tanpa komponen significant financing component, the Company
pendanaan yang signifikan, Perusahaan applies general model to ensure ECL.
menerapkan pendekatan umum untuk mengukur
KKE.
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company assess
menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial instrument
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Perusahaan menggunakan perubahan atas risiko Company use the change in the risk of a default
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia occurring over the expected life of the financial
instrumen keuangan daripada perubahan atas instrument instead of the change in the amount
jumlah kerugian kredit ekspektasian. of expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan When making the assessment, the Company
mempertimbangkan kewajaran serta consider reasonable and supportable
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya information, that is available without undue cost
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait or effort at the reporting date about past events,
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan current conditions and forecasts of future
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, economic conditions, that is indicative of
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak significant increases in credit risk since initial
pengakuan awal. recognition.
26
Page 414
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Untuk kas dan setara kas, Perusahaan For cash and cash equivalents, the Company
menerapkan penyederhanaan risiko kredit applies the low credit risk simplification. Default
rendah. Kemungkinan gagal bayar dan kerugian possibilities and losses due to default are
karena gagal bayar tersedia untuk umum dan publicly available and are considered low credit
dianggap sebagai investasi berisiko kredit risk investments. It is the Company’s policy to
rendah. Merupakan kebijakan Perusahaan untuk measure ECL on these instruments on a 12-
mengukur ECL pada instrumen tersebut dalam months basis. However, if there has been a
basis 12 bulan. Namun, jika terjadi peningkatan significant increase in credit risk since
risiko kredit yang signifikan sejak origination, origination, the allowance will be based on ECL
penyisihan akan didasarkan pada ECL seumur for life. The Company use ratings from leading
hidup. Perusahaan menggunakan peringkat dari credit rating agencies to determine whether a
lembaga pemeringkat kredit terkemuka untuk debt instrument has an SICR and to estimate
menentukan apakah instrumen utang memiliki ECL.
SICR dan untuk memperkirakan ECL.
Definisi gagal bayar Definition of default
Perusahaan menganggap hal-hal berikut ini The Company considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan constituting an event of default for internal credit
manajemen risiko kredit internal karena risk management purposes as historical
pengalaman historis menunjukkan bahwa aset experience indicates that financial assets that
keuangan yang memenuhi salah satu kriteria meet either of the following criteria are generally
berikut umumnya tidak dapat dipulihkan: not recoverable:
Ketika terdapat pelanggaran persyaratan When there is a breach of financial
keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or
Informasi yang dikembangkan secara Information developed internally or
internal atau diperoleh dari sumber eksternal obtained from external sources indicates
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan that the debtor is unlikely to pay its
tidak akan membayar kreditornya, termasuk creditors, including the Company, in full
Perusahaan, secara penuh (tanpa (without taking into account any collateral
memperhitungkan jaminan yang dimiliki oleh held by the Company).
Perusahaan).
Terlepas dari analisis di atas, Perusahaan Irrespective of the analysis above, the Company
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi considers that default has occurred when a
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari 90 hari financial asset is more than 90 days past due
kecuali jika Perusahaan memiliki informasi yang unless the Company has reasonable and
wajar dan terdukung untuk menunjukkan bahwa supportable information to demonstrate that a
kriteria yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criteria is more
appropriate.
Perusahaan menilai dengan basis forward- The Company assesses on a forward-looking
looking kerugian kredit ekspektasian terkait basis the expected credit losses associated with
dengan instrumen utangnya yang dicatat pada its debt instruments carried at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar and fair value through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain. income. The impairment methodology applied
Metodologi penurunan nilai yang diterapkan depends on whether there has been a
tergantung pada apakah telah terjadi peningkatan significant increase in credit risk.
risiko kredit yang signifikan.
27
Page 415
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Perusahaan menghapuskan aset keuangan The Company writes off a financial asset when
ketika ada informasi yang menunjukkan bahwa there is information indicating that the
pihak lawan berada dalam kesulitan keuangan counterparty is in severe financial difficulty and
yang buruk dan tidak ada prospek pemulihan there is no realistic prospect of recovery, for
yang realistis, contoh ketika pihak lawan dalam example. when the counterparty has been
proses likuidasi atau telah memasuki proses placed under liquidation or has entered into
kebangkrutan, atau untuk hal piutang usaha, bankruptcy proceedings, or in the case of trade
ketika jumlahnya sudah lebih dari 120 hari accounts receivable, when the amounts are
tertunggak, mana yang terjadi lebih dulu. Aset over 120 days past due, whichever occurs
keuangan yang dihapuskan dapat menjadi subjek sooner. Financial assets written off may still be
aktivitas penagihan dalam prosedur pemulihan subject to enforcement activities under the
Perusahaan, dengan mempertimbangkan nasihat Company’s recovery procedures, taking into
hukum yang sesuai. Setiap pemulihan yang account legal advice where appropriate. Any
terjadi diakui dalam laba rugi. recoveries made are recognized in profit or loss.
Penghentian pengakuan aset dan liabilitas Derecognition of financial assets and
keuangan liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas only when the contractual rights to the cash
arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the asset expire, or it transfers the
berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset financial asset and substantially all the risks and
keuangan dan secara substansial mentransfer rewards of ownership of the asset to another
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset entity.
kepada entitas lain.
Jika Perusahaan tidak mentransfer serta tidak If the Company neither transfers nor retains
memiliki secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of
manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan ownership and continues to control the
aset yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui transferred assets, the Company recognizes its
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang retained interest in the asset and an associated
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah liability for the amount it may have to pay. If the
yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan Company retains substantially all the risks and
memiliki secara substansial seluruh risiko dan rewards of ownership of a transferred financial
manfaat kepemilikan aset keuangan yang asset, the Company continues to recognize the
ditransfer, Perusahaan masih mengakui aset financial asset and also recognizes a
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang collateralized borrowing for the proceeds
dijamin sebesar pinjaman yang diterima. received.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. Selain itu, pada penghentian recognized in profit or loss. In addition, on
pengakuan investasi dalam instrumen utang yang derecognition of an investment in a debt
diklasifikasikan sebagai FVTOCI, keuntungan instrument classified as at FVTOCI, the
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya cumulative gain or loss previously accumulated
diakumulasi dalam cadangan revaluasi investasi, in the investment revaluation reserve is
direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
28
Page 416
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Penghentian pengakuan aset dan liabilitas Derecognition of financial assets and
keuangan (lanjutan) liabilities (continued)
Sebaliknya, pada penghentian pengakuan In contrast, on derecognition of an investment in
investasi dalam instrumen ekuitas yang telah an equity instrument which the Company has
dipilih Perusahaan pada pengakuan awal untuk elected on initial recognition to measure at
diukur di FVTOCI, keuntungan atau kerugian FVTOCI, the cumulative gain or loss previously
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi dalam accumulated in the investment revaluation
cadangan revaluasi investasi tidak direklasifikasi reserve is not reclassified to profit or loss, but is
ke laba rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba. transferred to retained earnings.
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas when, and only when, the Company’s
Perusahaan telah dilepaskan, dibatalkan atau obligations are discharged, cancelled or have
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat expired. The difference between the carrying
liabilitas keuangan yang dihentikan amount of the financial liability derecognized
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan and the consideration paid and payable is
utang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Ketika Perusahaan bertukar dengan pemberi When the Company exchanges with the existing
pinjaman, satu instrumen utang menjadi lender one debt instrument into another one with
instrumen lain dengan persyaratan yang berbeda the substantially different terms, such exchange
secara substansial, pertukaran tersebut dicatat is accounted for as an extinguishment of the
sebagai penghapusan liabilitas keuangan orisinal original financial liability and the recognition of a
dan pengakuan liabilitas keuangan baru. new financial liability.
Demikian pula, Perusahaan memperhitungkan Similarly, the Company accounts for substantial
modifikasi substansial dari ketentuan liabilitas modification of terms of an existing liability or
yang ada atau bagian dari liabilitas tersebut part of it as an extinguishment of the original
sebagai pelepasan liabilitas keuangan orisinal financial liability and the recognition of a new
dan pengakuan liabilitas baru. Diasumsikan liability. It is assumed that the terms are
bahwa persyaratannya berbeda secara substantially different if the discounted present
substansial jika nilai kini arus kas yang didiskonto value of the cash flows under the new terms,
berdasarkan persyaratan yang baru, termasuk including any fees paid net of any fees received
setiap fee (imbalan) yang dibayarkan setelah and discounted using the original effective rate
dikurangi setiap fee (imbalan) yang diterima dan is at least 10% different from the discounted
didiskonto menggunakan suku bunga efektif present value of the remaining cash flows of the
orisinal, berbeda sedikitnya 10% dari nilai kini sisa original financial liability.
arus kas yang didiskonto yang berasal dari
liabilitas keuangan orisinal.
Jika modifikasi tidak substansial, maka If the modification is not substantial, the
perbedaan antara: (1) jumlah tercatat liabilitas difference between: (1) the carrying amount of
sebelum modifikasi; dan (2) nilai kini dari arus kas the liability before the modification; and (2) the
setelah modifikasi, diakui dalam laba rugi sebagai present value of the cash flows after
keuntungan atau kerugian modifikasi dalam modification is recognized in profit or loss as the
keuntungan dan kerugian lainnya. modification gain or loss within other gains and
losses.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Pada laporan arus kas, kas dan setara kas In the statement of cash flows, cash and cash
mencakup kas, simpanan yang sewaktu-waktu equivalents include cash in hand, deposits held
bisa dicairkan dan investasi likuid jangka pendek at call with banks, other short-term highly liquid
lainnya dengan yang jatuh tempo dalam waktu investments with original maturities of three
tiga bulan atau kurang dan cerukan. Pada laporan months or less, and bank overdrafts. In the
posisi keuangan, cerukan disajikan bersama statement of financial position, bank overdrafts
sebagai pinjaman dalam liabilitas jangka pendek. are shown within borrowings in current liabilities.
29
Page 417
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
h. Piutang usaha dan piutang nonusaha h. Trade and non-trade receivable
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan atas penjualan barang dagangan customers for merchandise sold or services
atau jasa dalam kegiatan usaha normal. performed in the ordinary course of business.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or in
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus the normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current assets. If
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, not, they are presented as noncurrent assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang nonusaha dari pihak berelasi merupakan Non-trade receivables from related parties are
saldo piutang yang terkait dengan pinjaman yang receivables balance reflecting loan given to
diberikan kepada pihak berelasi Perusahaan. related parties of the Company.
Piutang usaha dan piutang nonusaha pada Trade and non-trade receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortized cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, if the impact of discounting is
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan significant, less any provision for impairment.
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan bahan baku, penolong, pengemas, Raw materials, supplies, work in process, and
persediaan barang dalam proses, dan barang jadi finished goods are stated at the lower of cost
dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara and net realizable value by considering the
harga perolehan atau nilai realisasi bersih dengan expired date. Cost is determined using weighted
mempertimbangkan tanggal kedaluwarsa. Biaya average method.
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata
tertimbang.
Persediaan diukur berdasarkan biaya atau nilai Inventories are measured at cost or net
realisasi neto, mana yang lebih rendah. Nilai realizable value, whichever is lower. Net
realisasi neto adalah estimasi harga penjualan realizable value is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi the ordinary course of business, less the
biaya penyelesaian dan estimasi biaya penjualan. estimated costs of completion and the estimated
Nilai realisasi neto diuji setiap periode. Kerugian costs to sell. NRV considers the purpose of
atas nilai persediaan yang rusak atau procuring supplies. Net realizable value is tested
kedaluwarsa dan tidak dapat dijual serta each period. Losses on value, damaged, or
penurunan terkait harga jual, dibebankan pada obsolete inventory and inventories cannot be
tahun berjalan, dan dicatat dalam “provisi untuk sold and the related decline in selling prices, are
persediaan kedaluwarsa, usang dan penurunan charged to the current year, and recorded in
nilai”. "provision for obsolete, expired and impaired
inventories".
j. Biaya dibayar di muka dan uang muka j. Prepaid expenses and advances
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are charged to operations
manfaat masing-masing biaya dengan over the periods benefited using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
Uang muka adalah bagian dari kontrak karena Advances is part of contractually due that is paid
dibayar atau diterima di muka untuk barang atau or received in advance for goods or services.
jasa. Uang muka dicatat sebagai aset dalam Advances are recorded as asset on the
laporan posisi keuangan. statement of financial position.
30
Page 418
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
k. Aset tetap k. Property, plant and equipment
Efektif 1 Januari 2016 Perusahaan menerapkan Effective January 1, 2016, the Company
PSAK 216 (2015), “Aset Tetap”, yang berdampak adopted PSAK 216 (2015), “Property, Plant and
pada pengakuan aset, penentuan jumlah tercatat Equipment”, which impacted the recognition of
dan biaya penyusutan dan kerugian atas assets, the determination of carrying amounts,
penurunan nilai harus diakui dalam kaitannya and the depreciation expense and impairment
dengan aset tersebut. losses to be recognized in relation to such
assets.
Sesuai dengan PSAK 216, Perusahaan telah In accordance with PSAK 216, the Company
memilih metode biaya untuk pengukuran aset adopts the cost model for the measurement of
tetapnya. its property, plant and equipment.
Perusahaan telah menilai kembali aset tetap The Company revalued property, plant and
berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh equipment which was done by independent
penilai independen dalam rangka kuasi appraisal in connection with quasi
reorganisasi. Nilai aset tertentu yang direvaluasi reorganization. The revalued amount of those
pada periode sebelumnya dianggap sebagai assets is considered as deemed cost.
biaya perolehan (deemed cost).
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Terhitung mulai tahun 2012 seluruh aset tetap Starting 2012 all fixed assets are depreciated
disusutkan menggunakan metode garis lurus using straight line method, based on the
dengan tarif penyusutan sebagai berikut: following depreciation period:
Umur Ekonomis/
Jenis Aset tetap Fixed Asset
Useful Lives
20 - 40
Bangunan dan prasarana Tahun/Years Buildings and infrastructure
Installations, machinery, and factory
Instalasi, mesin, peralatan pabrik 8 - 16 Tahun/Years equipment
Kendaraan dan perlengkapan alat Vehicles and Office furniture & fixtures
kantor 4 - 8 Tahun/Years
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting
period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan. estimated recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih atas pelepasan Net gains or losses on disposals are determined
aset tetap ditentukan dengan membandingkan by comparing the proceeds with the carrying
hasil yang diterima dengan nilai tercatat dan amount and are recognised within “other
diakui pada “(kerugian)/keuntungan lain-lain – (losses)/gains - net” in the profit or loss.
neto” dalam laporan laba rugi.
Jika aset yang direvaluasi dijual, jumlah yang When revalued assets are sold, the amounts
dicatat di dalam ekuitas dipindahkan ke saldo included in equity are transferred to retained
laba. earnings.
31
Page 419
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Property, plant and equipment (continued)
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset buildings and the installation of machinery are
dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi capitalised as construction in progress. These
ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi costs are reclassified to property, plant and
atau pemasangan selesai. Penyusutan dimulai equipment when the construction or installation
pada saat aset tersebut siap untuk digunakan is complete. Depreciation is charged from the
sesuai dengan tujuan yang diinginkan date the assets are ready for use in the manner
manajemen. intended by management.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya- are recognized as part of the acquisition cost of
biaya tersebut tidak disusutkan. Biaya terkait the land, and these costs are not depreciated.
dengan pembaharuan hak atas tanah diakui Cost related to renewal of land rights are
sebagai aset tidak berwujud dan diamortisasi recognized as intangible assets and amortized
sepanjang umur hukum hak. during the period of the land rights.
l. Aset takberwujud l. Intangible assets
Pos ini antara lain mencakup: This account include the following:
1. Beban ditangguhkan, adalah beban-beban 1. Capitalizable costs which will benefit the
yang telah dikeluarkan dan mempunyai Company and its subsidiaries more than
manfaat lebih dari satu tahun, yaitu: one year:
Hubungan pelanggan kontrak diperoleh Contractual customer relationships
dalam kerja sama usaha diakui pada acquired in a business cooperation are
nilai wajar pada tanggal akuisisi. recognized at fair value at the
Hubungan kontraktual pelanggan acquisition date. The contractual
memiliki masa manfaat yang terbatas customer relations have a definite
dan dicatat sebesar biaya perolehan useful life and are carried at cost less
dikurangi akumulasi amortisasi. accumulated amortisation.
Amortisasi dihitung menggunakan Amortisation is calculated using the
metode garis lurus selama umur yang straight-line method over the expected
diharapkan dari Hubungan pelanggan. life of the customer relationship.
Beban rehabilitasi gedung rumah sakit, Rehabilitation cost of hospital building
diamortisasi sesuai dengan masa shall be amortized over the period
manfaatnya. benefited.
2. Lisensi, disajikan berdasarkan harga 2. Licenses are shown at historical cost.
perolehan. Lisensi memiliki masa manfaat Licenses have a definite useful life and are
yang terbatas dan disajikan berdasarkan carried at cost less accumulated
harga perolehan dikurangi akumulasi amortisation. Amortisation is calculated
amortisasi. Amortisasi dihitung dengan using the straightline method to allocate the
menggunakan metode garis lurus dan cost of licenses over their estimated useful
bertujuan untuk mengalokasikan harga lives (5-20 years).
perolehan lisensi selama estimasi masa
manfaatnya (5-20 tahun).
32
Page 420
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
l. Aset takberwujud (lanjutan) l. Intangible assets (continued)
Pos ini antara lain mencakup: (lanjutan) This account include the following: (continued)
3. Piranti lunak komputer 3. Computer software
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with maintaining
program piranti lunak komputer diakui computer software programs are
sebagai beban pada saat terjadinya. Biaya recognised as an expense as incurred.
pengembangan yang dapat secara langsung Development costs that are directly
diatribusikan kepada desain dan pengujian attributable to the design and testing of
produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi identifiable and unique software products
dan unik yang dikendalikan oleh Perusahaan controlled by the Company are recognised
diakui sebagai aset takberwujud. as intangible assets.
Biaya yang dapat diatribusikan secara Directly attributable costs that are
langsung dikapitalisasi sebagai bagian capitalised as part of the software product
produk piranti lunak mencakup beban include the software development
pekerja pengembang piranti lunak dan employee costs and an appropriate portion
bagian overhead yang relevan. of relevant overheads.
Pengeluaran pengembangan yang lain yang Other development expenditures that do
tidak memenuhi kriteria ini diakui sebagai not meet these criteria are recognised as an
beban pada saat terjadinya. Biaya expense as incurred. Development costs
pengembangan yang sebelumnya diakui previously recognised as an expense are
sebagai beban tidak dapat diakui sebagai not recognised as an asset in a subsequent
aset pada periode berikutnya. period.
Biaya pengembangan piranti lunak komputer Computer software development costs
diakui sebagai aset yang diamortisasi selama recognised as assets are amortized over
estimasi masa manfaat, yang tidak lebih dari their estimated useful lives, which does not
tiga tahun. exceed three years.
Amortisasi dibebankan langsung terhadap Amortization is directly charged against the
biaya aset takberwujud. cost of intangible assets.
4. Biaya pengembangan 4. Development cost
Pengeluaran untuk penelitian diakui beban Expenditures for research expenses are
pada saat terjadinya. Pengeluaran dari recognized when incurred. Expenditures
pengembangan diakui sebagai aset from development phase is recognized as
takberwujud. an intangible asset.
Aset takberwujud yang timbul dari An intangible asset arising from
pengembangan (atau dari tahap development (or from the development
pengembangan proyek internal) harus diakui phase of an internal project) shall be
jika, dan hanya jika, entitas dapat recognised if, and only if, an entity can
menunjukkan hal-hal berikut: demonstrate all of the following:
33
Page 421
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
l. Aset takberwujud (lanjutan) l. Intangible assets (continued)
Pos ini antara lain mencakup: (lanjutan) This account include the following: (continued)
4. Biaya pengembangan (lanjutan) 4. Development cost (continued)
a. Kelayakan teknis untuk menyelesaikan a. The technical feasibility of completing
aset takberwujud sehingga akan the intangible asset so that it will be
tersedia untuk penggunaan atau available for use or sale.
penjualan.
b. Niatnya untuk melengkapi aset b. Its intention to complete the intangible
takberwujud dan menggunakan atau asset and use or sell it.
menjualnya.
c. Kemampuannya untuk menggunakan c. Its ability to use or sell the intangible
atau menjual aset takberwujud. asset.
d. Bagaimana aset takberwujud akan d. How the intangible asset will generate
menghasilkan kemungkinan manfaat probable future economic benefits.
ekonomi masa depan. Antara lain, Among other things, the entity can
entitas dapat menunjukkan adanya demonstrate the existence of a market
pasar untuk keluaran aset takberwujud for the output of the intangible asset or
atau aset tidak berwujud itu sendiri atau, the intangible asset itself or, if it is to be
jika digunakan secara internal, used internally, the usefulness of the
kegunaan aset takberwujud. intangible asset.
e. Tersedianya sumber daya teknis, e. The availability of adequate technical,
keuangan dan sumber daya yang financial and other resources to
memadai untuk menyelesaikan complete the development and to use
pembangunan dan untuk menggunakan or sell the intangible asset.
atau menjual aset takberwujud.
f. Kemampuannya untuk mengukur andal f. Its ability to measure reliably the
pengeluaran yang dapat diatribusikan. expenditure attributable.
Dalam tahap pengembangan proyek internal, In the development phase of an internal
suatu entitas dapat, dalam beberapa kasus, project, an entity can, in some instances,
mengidentifikasi aset takberwujud dan identify an intangible asset and
menunjukkan bahwa aset tersebut akan demonstrate that the asset will generate
menghasilkan kemungkinan manfaat probable future economic benefits. This is
ekonomi masa depan. Ini karena fase because the development phase of a
pengembangan sebuah proyek lebih maju project is further advanced than the
daripada fase penelitian. research phase.
m. Properti investasi m. Investment property
Properti yang dimiliki untuk disewakan dalam Property that is held for long-term rental yields
jangka panjang atau untuk kenaikan harga atau or for capital appreciation or both, and that is not
keduanya, dan yang tidak ditempati oleh occupied by the Company, is classified as
Perusahaan diklasifikasikan sebagai properti investment property. Investment property also
investasi. Properti investasi juga mencakup includes property that is being constructed or
properti yang sedang dikonstruksi atau developed for future use as investment property.
dikembangkan untuk digunakan sebagai properti
investasi di masa depan.
Properti investasi awalnya diukur berdasarkan Investment property is measured initially at its
biayanya, termasuk biaya transaksi yang terkait cost, including related transaction costs and
dan biaya pinjaman yang berlaku. where applicable borrowing costs.
Properti investasi merupakan tanah atau Investment property represents land or
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau buildings held for operating lease or for capital
kenaikan nilai, dan tidak digunakan maupun dijual appreciation, rather than for use or sale in the
dalam kegiatan operasi. ordinary course of business.
34
Page 422
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
m. Properti investasi (lanjutan) m. Investment property (continued)
Properti investasi disajikan dengan model biaya Investment properties are presented using the
sesuai dengan PSAK 240, “Properti Investasi”. cost model in accordance with PSAK 240,
“Investment Properties”.
Properti investasi diakui sebesar biaya perolehan Investment properties were recognized at cost
dan disusutkan, kecuali tanah. and are depreciated, except for land.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance are
pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. charged to operations as incurred. Expenditures
Pengeluaran yang memperpanjang masa which extend the useful life of the properties or
manfaat atau memberi manfaat ekonomis di result in increased future economic benefits
masa yang akan datang dalam bentuk such as increase in capacity and improvement
peningkatan kapasitas, atau peningkatan standar in the quality of output or standard of
kinerja dikapitalisasi. performance are capitalized.
Properti investasi yang tidak digunakan lagi atau When properties are retired or otherwise
dijual dikeluarkan dari kelompok properti investasi disposed of, their carrying values and the
berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan related accumulated depreciation and
atau kerugian dari penjualan properti investasi accumulated impairment losses, if any, are
tersebut dibukukan dalam laporan laba rugi removed from the accounts. Gains or losses
komprehensif tahun berjalan. from sale of investment properties are recorded
in the statements of profit or loss and other
comprehensive income for the year.
n. Penurunan nilai aset nonkeuangan n. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life – for
terbatas – misalnya goodwill atau aset example, goodwill or intangible assets not ready
takberwujud yang tidak siap untuk digunakan – for use – are not subject to amortisation but
tidak diamortisasi namun diuji penurunan nilainya tested annually for impairment, or more
setiap tahun, atau lebih sering apabila terdapat frequently if events or changes in circumstances
peristiwa atau perubahan pada kondisi yang indicate that they might be impaired. Assets that
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. are subject to amortisation are reviewed for
Aset yang tidak diamortisasi diuji ketika terdapat impairment whenever events or changes in
indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak circumstances indicate that the carrying amount
dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai may not be recoverable. An impairment loss is
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah recognised for the amount by which the asset’s
terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai carrying amount exceeds its recoverable
wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai amount. The recoverable amount is the higher
pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, of an asset’s fair value less costs to sell and VIU.
aset dikelompokkan pada tingkat yang paling For the purposes of assessing impairment,
rendah dimana terdapat arus kas masuk yang assets are grouped at the lowest levels for which
dapat diidentifikasi, yang sebagian besar tidak there are separately identifiable cash inflows,
tergantung pada arus masuk kas dari aset lain which are largely independent of the cash
atau kelompok aset (unit penghasil kas). Aset inflows from other assets or group of assets
nonkeuangan selain goodwill yang mengalami (cash generating units). Non-financial assets
penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan other than goodwill that suffer impairment are
untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan reviewed for possible reversal of the impairment
pemulihan penurunan nilai. at each reporting date.
35
Page 423
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
n. Penurunan nilai aset nonkeuangan (lanjutan) n. Impairment of non-financial assets
(continued)
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain Assets that have an indefinite useful life – for
goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat Reversal on impairment loss for assets other
perubahan estimasi yang digunakan dalam than goodwill would be recognised if, and only
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak if, there has been a change in the estimates
pengujian penurunan nilai terakhir kali. used to determine the asset’s recoverable
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui amount since the last impairment test was
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang carried out. Reversal on impairment losses will
disajikan pada jumlah revaluasian sesuai dengan be immediately recognised on profit or loss,
PSAK lain. rugi penurunan nilai yang diakui atas except for assets measured using the
goodwill tidak dibalik lagi. revaluation model as required by other PSAK.
Impairment losses relating to goodwill would not
be reversed.
o. Aset tidak lancar yang akan ditinggalkan o. Abandoned non-current asset
Aset tidak lancar yang akan ditinggalkan Abandoned non-current asset are non-current
merupakan aset tidak lancar yang tidak akan asset that are not used until the end of useful
digunakan sampai dengan akhir umur lives and those that will be discontinued rather
ekonomisnya serta aset tidak lancar yang akan than sold.
ditutup daripada dijual.
p. Biaya pinjaman p. Borrowing cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as
biaya diskonto pinjaman baik yang secara discount fees on loans either directly or
langsung atau tidak langsung digunakan untuk indirectly used in financing the construction of a
pendanaan konstruksi aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalised up to the date
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai when construction is complete. For borrowings
dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat that are directly attributable to a qualifying asset,
diatribusikan secara langsung pada aset the amount to be capitalised is determined as
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi the actual borrowing cost incurred during the
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang terjadi period, less any income earned on the
selama periode berjalan, dikurangi penghasilan temporary investment of such borrowings. For
yang diperoleh dari investasi sementara atas borrowings that are not directly attributable to a
dana hasil pinjaman tersebut. Untuk pinjaman qualifying asset, the amount to be capitalised is
yang tidak dapat diatribusikan secara langsung determined by applying a capitalisation rate to
pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang the amount expended on the qualifying assets.
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan
tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang
dikeluarkan untuk memperoleh aset kualifikasian.
Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata- The capitalisation rate is the weighted average
rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi of the total borrowing costs applicable to the
dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama total borrowings outstanding during the period,
periode, selain pinjaman yang secara spesifik other than borrowings made specifically for the
diambil untuk tujuan memperoleh suatu aset purpose of obtaining a qualifying asset.
kualifikasian.
36
Page 424
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
q. Pinjaman q. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya net of transaction costs incurred. Borrowings are
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman subsequently carried at amortized cost; any
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognised in the profit or loss over the period of
laporan laba rugi selama periode pinjaman the borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman are recognised as transaction costs of the loan
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau to the extent that it is probable that some or all
seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya of the facility will be drawn down. In this case,
memperoleh pinjaman ditangguhkan sampai the fee is deferred until the draw-down occurs.
penarikan pinjaman terjadi.
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar To the extent that there is no evidence that it is
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan probable that some or all of the facilities will be
ditarik, biaya memperoleh pinjaman dikapitalisasi drawn down, the costs of obtaining borrowings
sebagai pembayaran di muka untuk jasa likuiditas are capitalized as prepayments for liquidity
dan diamortisasi selama periode fasilitas yang services and amortized over the period of the
terkait. related facilities.
Biaya pinjaman akan dihentikan pengakuannya Borrowings are removed from the statement of
dari laporan posisi keuangan ketika kewajiban financial position when the obligation specified
yang tertulis pada kontrak dibatalkan, atau sudah in the contract is discharged, cancelled or
tidak berlaku. Selisih antara nilai tercatat dari expired. The difference between the carrying
liabilitas keuangan yang sudah berakhir atau amount of a financial liability that has been
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang extinguished or transferred to another party and
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang dialihkan the consideration paid, including any non-cash
atau liabilitas yang ditanggung, diakui dalam laba assets transferred or liabilities assumed, is
rugi sebagai pendapatan lain-lain atau biaya recognised in profit or loss as other income or
keuangan. finance costs.
Ketika liabilitas keuangan dinegosiasikan kembali Where the terms of a financial liability are
dan entitas mengeluarkan instrumen ekuitas renegotiated and the entity issues equity
kepada kreditur untuk menyelesaikan seluruh instruments to a creditor to extinguish all or part
atau sebagian liabilitas (debt for equity swap), of the liability (debt for equity swap), a gain or
keuntungan atau kerugian diakui dalam laporan loss is recognised in profit or loss, which is
laba rugi yang dicatat sebagai selisih antara measured as the difference between the
jumlah tercatat dari liabilitas keuangan. carrying amount of the financial liability and the
fair value of the equity instruments issued.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities
pendek kecuali Perusahaan memiliki hak tanpa unless the Company has an unconditional right
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas to defer the settlement of the liability for at least
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting date.
pelaporan.
37
Page 425
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
r. Pinjaman pemegang saham dengan biaya r. Shareholder loan at amortized cost
diamortisasi
PSAK 109 mensyaratkan semua instrumen PSAK 109 requires all financial instrument to be
keuangan diukur pada pengakuan awal pada nilai measured on initial recognition at fair value. This
wajar. Ini biasanya akan menjadi harga transaksi will normally be the transaction price in a
dalam transaksi antara pihak-pihak yang tidak transaction between unrelated parties. If a loan
terkait. Jika pinjaman dilakukan dengan is made on normal commercial terms (both in
persyaratan komersial normal (baik dalam hal terms of principal and interest), no specific
pokok dan bunga), tidak ada masalah akuntansi accounting issues arise and the fair value at
khusus yang muncul dan nilai wajar pada saat inception will usually equal the loan amount.
dimulainya biasanya akan sama dengan jumlah
pinjaman.
Entitas yang memberikan pinjaman kepada pihak An entity making a loan to a related party such
berelasi seperti entitas lain dalam suatu as another entity within a Company or an
Perusahaan atau karyawan harus mengevaluasi employee should therefore evaluate whether
apakah pinjaman tersebut telah dibuat dengan the loan has been made on normal commercial
persyaratan komersial yang normal. Jika terms. Where a loan is made by a parent to a
pinjaman diberikan oleh entitas induk kepada subsidiary and is not on normal commercial
entitas anak dan tidak dalam persyaratan terms, the difference between the loan amount
komersial normal, selisih antara jumlah pinjaman and its fair value should be recorded as in the
dan nilai wajarnya harus dicatat dalam laporan Company’s financial statements as a
keuangan Perusahaan sebagai komponen component of equity in the subsidiary’s
ekuitas dalam laporan keuangan individual entitas individual financial statements.
anak.
Penghentian pengakuan atau restrukturisasi Derecognition or restructuring of inter-Company
pinjaman antar Perusahaan jika terdapat loan if provides that a substantial modification of
modifikasi substansial atas persyaratan dari terms of an existing financial liability shall be
liabilitas keuangan yang ada dicatat sebagai accounted for as an extinguishment of the old
penghentian pengakuan liabilitas keuangan lama financial liability and the recognition of the new
dan pengakuan liabilitas keuangan baru. Suku financial liability. The old effective rate is used in
bunga efektif yang lama digunakan dalam computing the present value of the new liability.
menghitung nilai kini dari liabilitas baru. Selisih The difference between the carrying amount of
antara nilai tercatat liabilitas lama dan nilai kini the old liability and the present value of new or
liabilitas baru atau liabilitas yang direstrukturisasi restructured liability shall be accounted for as
dicatat sebagai keuntungan atau kerugian dari gain or loss on extinguishment of debt to be
penghapusan liabilitas yang akan dilaporkan reported directly in equity.
secara langsung di ekuitas.
s. Modal saham s. Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issue of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax, from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi pajak. the proceeds.
Ketika entitas Perusahaan membeli modal saham Where any Company purchases the Company’s
ekuitas entitas (saham treasuri), imbalan yang equity share capital (treasury shares), the
dibayar, termasuk biaya tambahan yang secara consideration paid, including any directly
langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak attributable incremental costs (net of income
penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang taxes) is deducted from equity attributable to the
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas Company’s equity holders until the shares are
sampai saham tersebut dibatalkan atau cancelled or reissued. Where such ordinary
diterbitkan kembali. Ketika saham biasa tersebut shares are subsequently reissued, any
selanjutnya diterbitkan kembali, imbalan yang consideration received, net of any directly
diterima, dikurangi biaya tambahan transaksi attributable incremental transaction costs and
yang terkait dan dampak pajak penghasilan yang the related income tax effects, is included in
terkait dimasukkan pada ekuitas yang dapat equity attributable to the Company’s equity
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas. holders.
38
Page 426
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
t. Provisi t. Provision
Provisi restorasi lingkungan, biaya restrukturisasi, Provision for environmental restoration,
dan tuntutan hukum diakui ketika: Perusahaan restructuring costs, and legal claims is
memiliki kewajiban hukum atau konstruktif masa recognised when: the Company has a present
kini sebagai akibat peristiwa masa lalu; terdapat legal or constructive obligation as a result of
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban past events; it is probable that an outflow of
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber resources will be required to settle the
daya; dan jumlah kewajiban tersebut dapat diukur obligation; and the amount has been reliably
secara andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian estimated. Provision is not recognised for future
operasi masa depan. operating losses.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang serupa, Where there are a number of similar obligations,
kemungkinan penyelesaian mengakibatkan arus the likelihood that an outflow will be required in
keluar ditentukan dengan mempertimbangkan settlement is determined by considering the
kelas kewajiban secara keseluruhan. Provisi class of obligations as a whole. A provision is
diakui walaupun kemungkinan adanya arus recognised even if the likelihood of an outflow
keluar sehubungan dengan item mana pun yang with respect to any one item included in the
termasuk dalam kelas kewajiban yang sama same class of obligations may be small.
mungkin kecil.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. The discount rate
Tingkat diskonto yang digunakan untuk used to determine the present value is a pretax
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto rate that reflects current market assessments of
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian the time value of money and the risks specific to
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait the liability. The increase in the provision due to
dengan kewajiban. Peningkatan provisi karena the passage of time is recognised as interest
berjalannya waktu diakui sebagai beban bunga. expense.
Garansi Assurance-type warranties
Provisi untuk biaya ekspektasian atas kewajiban Provisions for the expected cost of warranty
garansi berdasarkan ketentuan penjualan barang obligations under local sale of goods legislation
lokal diakui pada tanggal penjualan barang are recognized at the date of sale of the relevant
tersebut, sebesar estimasi terbaik direktur atas products, at the directors’ best estimate of the
pengeluaran yang diperlukan untuk expenditure required to settle the Company’s
menyelesaikan kewajiban Perusahaan. obligation.
u. Kontingensi u. Contingencies
Liabilitas kontingensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan tetapi diungkapkan dalam catatan atas financial statements but are disclosed in the
laporan keuangan. Namun pengungkapan tidak notes to the financial statements. Unless the
diperlukan jika arus keluar sumber daya yang possibility of an outflow of resources embodying
mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya economic benefits is remote. Contingent assets
kecil. Aset kontingensi tidak diakui dalam laporan are not recognized in the financial statements
keuangan tetapi diungkapkan dalam catatan atas but are disclosed in the notes to the financial
laporan keuangan apabila arus masuk manfaat statements when an inflow of economic benefits
ekonomi kemungkinan besar akan diperoleh. is probable.
39
Page 427
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
v. Imbalan kerja v. Employee benefits
Kewajiban jangka pendek Short term obligations
Liabilitas untuk upah dan gaji, termasuk imbalan Liabilities for wages and salaries, including non-
nonmoneter dan akumulasi cuti sakit yang akan monetary benefits and accumulating sick leave
diselesaikan dalam waktu 12 bulan setelah akhir that are expected to be settled wholly within 12
dari periode ketika pekerja memberikan jasa yang months after the end of the period in which the
berhubungan diakui hingga jasa yang diberikan employees render the related service are
hingga akhir dari periode pelaporan dan dihitung recognised in respect of employees’ services up
pada jumlah yang diperkirakan akan dibayar to the end of the reporting period and are
ketika liabilitas diselesaikan. Liabilitas measured at the amounts expected to be paid
dipresentasikan sebagai kewajiban imbalan kerja when the liabilities are settled. The liabilities are
masa kini pada neraca. presented as current employee benefit
obligations in the financial statements.
Imbalan pascakerja program imbalan pasti Defined benefit plans
Pada bulan April 2022, DSAK IAI (Dewan Standar In April 2022, DSAK IAI (Institute of Indonesia
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia) Chartered Accountants’ Accounting Standard
menerbitkan materi penjelasan melalui siaran Board) issued an explanatory material through a
pers atas persyaratan pengatribusian imbalan press release regarding attribution of benefits to
pada periode jasa sesuai PSAK 219: Imbalan periods of service in accordance with PSAK
Kerja yang diadopsi dari IAS 19 Employee 219: Imbalan Kerja which was adopted from IAS
Benefits. Materi penjelasan tersebut 19 Employee Benefits. The explanatory material
menyampaikan informasi bahwa pola fakta umum conveyed the information that the fact pattern of
dari program pensiun berbasis undang-undang the pension program based on the Labor Law
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia saat currently enacted in Indonesia is similar to those
ini memiliki pola fakta serupa dengan yang responded and concluded in the IFRS
ditanggapi dan disimpulkan dalam IFRS Interpretations Committee (IFRIC) Agenda
Intepretation Committee (IFRIC) Agenda Decision Decision Attributing Benefit to Periods of
Attributing Benefit to Periods of Service (IAS 19). Service (IAS 19).
Perusahaan telah menerapkan materi penjelasan The Company has adopted the said explanatory
tersebut dan dengan demikian mengubah material and accordingly changed its accounting
kebijakan akuntansi menyangkut atribusi imbalan policy regarding attribution of benefits to periods
kerja pada periode jasa dari kebijakan yang of service previously applied.
diterapkan sebelumnya.
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company established a defined benefit
imbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya. pension plan covering all the local permanent
Perusahaan juga memberikan imbalan employees. In addition, the Company also
pascakerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai provides post-employment benefits as required
dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 under Labor Law No. 11 of year 2020 on Job
Tentang Cipta Kerja (Undang-Undang Cipta Creation (Job Creation Law). For normal
Kerja). Perusahaan menghitung selisih antara pension scheme, the Company calculates and
imbalan yang diterima karyawan berdasarkan recognizes the higher of the benefits under the
Undang-Undang Cipta Kerja yang berlaku Job Creation Law and those under such pension
dengan manfaat yang diterima dari program plan.
pensiun untuk pensiun normal.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada actuarial valuations being carried out at the end
setiap akhir periode pelaporan tahunan. of each annual reporting period.
40
Page 428
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja program imbalan pasti Defined benefit plans (continued)
(lanjutan)
Pengukuran kembali terdiri dari keuntungan dan Remeasurement comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dampak batas atas aset (jika losses, the effect of the asset ceiling (if
ada) dan dari imbal hasil atas aset program (tidak applicable) and the return on plan assets
termasuk bunga), diakui langsung dalam laporan (excluding interest), are recognized immediately
posisi keuangan yang dibebankan atau in the statement of financial position with a
dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain charge or credit recognized in other
periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui comprehensive income in the period in which
dalam penghasilan komprehensif lain tercermin they occur. Remeasurements recognized in
segera dalam ”saldo laba”. other comprehensive income are reflected
immediately in “retained earnings”.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service cost is recognized in profit or loss
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika when the plan amendment or curtailment
Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi occurs, or when the Company recognizes
terkait atau pesangon, jika lebih dahulu. Bunga related restructuring costs or termination
neto dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto benefits, if earlier. Net interest is calculated by
dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. applying a discount rate to the net defined
benefit liability or asset.
Imbalan pasti dibagi menjadi tiga kategori: Defined benefit costs are in to three categories:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini biaya Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian) losses on curtailments and settlements)
Beban atau pendapatan bunga neto Net interest expense or income
Pengukuran kembali Remeasurement
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama The Company presents the first two
dari biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan components of defined benefit costs in profit or
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya loss. Curtailment gains and losses are
jasa lalu. accounted for as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan merupakan defisit atau the statement of financial position represents
surplus aktual dalam program imbalan pasti the actual deficit or surplus in the Company’s
Perusahaan. Surplus yang dihasilkan dari defined benefit plans. Any surplus resulting from
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat this calculation is limited to the present value of
ekonomis yang tersedia dalam bentuk any economic benefits available in the form of
pengembalian dana program dan pengurangan refunds from the plans or reductions in future
iuran masa depan atas program. contributions to the plans.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Perusahaan memberhentikan hubungan employment is terminated by the Company
kerja sebelum usia pensiun normal, atau ketika before the normal retirement date, or whenever
seorang pekerja menerima penawaran an employee accepts voluntary redundancy in
mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits.
kompensasi imbalan pesangon.
41
Page 429
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
Pesangon pemutusan kontrak kerja (lanjutan) Termination benefits (continued)
Perusahaan mengakui pesangon pemutusan The Company recognises termination benefits
kontrak kerja pada tanggal yang lebih awal antara at the earlier of the following dates:(i) when the
(i) ketika Perusahaan tidak dapat lagi menarik company can no longer withdraw the offer of
tawaran atas imbalan tersebut dan (ii) ketika those benefits; and (ii) when the entity
Perusahaan mengakui biaya untuk restrukturisasi recognises costs for a restructuring that is within
yang berasal dalam ruang lingkup PSAK 237 dan the scope of PSAK 237 and involves the
melibatkan pembayaran pesangon. Dalam hal payment of termination benefits. In the case of
menyediakan pesangon sebagai penawaran an offer made to encourage voluntary
untuk mengundurkan diri secara sukarela, redundancy, the termination benefits are
pesangon pemutusan kontrak kerja diukur measured based on the number of employees
berdasarkan jumlah karyawan yang diharapkan expected to accept the offer.
menerima penawaran tersebut.
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan Benefits falling due more than 12 months after
setelah periode pelaporan didiskontokan menjadi the reporting date are discounted to their
nilai kininya. present value.
w. Pajak penghasilan kini dan tangguhan w. Current and deferred tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, deferred tax. Tax is recognised in the profit or
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan loss, except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui di pendapatan recognised in other comprehensive income or
komprehensif lain atau langsung diakui ke directly in equity. In this case, the tax is also
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- recognised in other comprehensive income or
masing diakui dalam pendapatan komprehensif directly in equity, respectively.
lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on
perpajakan yang berlaku atau yang secara the basis of the tax laws enacted or
substantif berlaku pada akhir periode pelaporan, substantively enacted at the end of the reporting
di negara dimana perusahaan dan entitas anak period in the countries where the Company’s
beroperasi dan menghasilkan pendapatan kena subsidiaries and associates operate and
pajak. Manajemen secara periodik mengevaluasi generate taxable income. Management
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan periodically evaluates positions taken in tax
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di returns with respect to situations in which
mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan applicable tax regulation is subject to
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan interpretation. It establishes provisions where
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan appropriate on the basis of amounts expected to
dibayar kepada otoritas pajak. be paid to the tax authorities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui sepenuhnya, Deferred income tax is provided in full, using the
dengan menggunakan metode neraca untuk balance sheet method, on temporary
semua perbedaan temporer yang berasal dari differences which arise from the difference
selisih antara dasar pengenaan pajak aset dan between the tax bases of assets and liabilities
liabilitas dengan nilai tercatatnya pada laporan and their carrying amounts in the financial
keuangan. Namun, liabilitas pajak penghasilan statements. However, deferred tax liabilities are
tangguhan tidak diakui jika berasal dari not recognised if they arise from the initial
pengakuan awal goodwill. Pajak penghasilan recognition of goodwill. Deferred income tax is
tangguhan juga tidak diperhitungkan jika pajak also not accounted for if it arises from initial
penghasilan tangguhan tersebut timbul dari recognition of an asset or liability in a transaction
pengakuan awal aset atau pengakuan awal other than a business combination that at the
liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi time of the transaction affects neither
bisnis yang pada saat transaksi tidak accounting nor taxable profit or loss.
memengaruhi laba akuntansi maupun laba kena
pajak/rugi pajak.
42
Page 430
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
w. Pajak penghasilan kini dan tangguhan w. Current and deferred tax (continued)
(lanjutan)
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang sudah rates (and laws) that have been enacted or
diberlakukan atau secara substantif berlaku pada substantially enacted by the end of the reporting
akhir periode pelaporan dan diekspektasi akan period and are expected to apply when the
digunakan ketika aset pajak tangguhan yang related deferred income tax asset is realised or
berhubungan direalisasi atau liabilitas pajak the deferred income tax liability is settled.
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk dikompensasi available to utilise those temporary differences
dengan perbedaan temporer yang dimanfaatkan. and losses.
Liabilitas pajak tangguhan tidak diakui untuk Deferred tax liabilities and assets are not
perbedaan temporer antara nilai tercatat dan recognised for temporary differences between
dasar pengenaan pajak dari investasi pada the carrying amount and tax bases of
operasi asing ketika Perusahaan bisa mengontrol investments in foreign operations where the
periode pengembalian dari perbedaan temporer Company is able to control the timing of the
dan ada kemungkinan bahwa perbedaan itu tidak reversal of the temporary differences and it is
akan dibalik di masa depan yang dapat probable that the differences will not reverse in
diperkirakan. the foreseeable future.
Pengampunan pajak Tax amnesty
Perusahaan menerapkan PSAK 370 (2016), The Company applies PSAK 370 (2016),
"Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan “Accounting for Tax Amnesty Assets and
Pajak". PSAK ini memberikan perlakuan Liabilities”. This PSAK provides accounting
akuntansi atas aset dan kewajiban dari Amnesti treatment for assets and liabilities from Tax
Pajak sesuai dengan Undang-Undang No. 11 Amnesty in accordance with Law No. 11 year
tahun 2016 tentang Amnesti Pajak ("Undang- 2016 about Tax Amnesty (“Tax Amnesty Law”)
Undang Amnesti International") yang berlaku which became effective on July 1, 2016.
efektif pada tanggal 1 Juli 2016.
PSAK 370 memberikan opsi untuk pengakuan PSAK 370 provides options in the initial
awal atas aset atau kewajiban yang timbul dari recognition of the assets or liabilities arising
penerapan Undang-Undang Amnesti Pajak, baik from the implementation of the Tax Amnesty
untuk mengikuti SAK yang ada sesuai dengan Law, whether to follow the relevant existing SAK
sifat dari aset atau kewajiban yang diakui according to the nature of the assets or liabilities
(Pendekatan Umum) atau untuk mengikuti recognized (General Approach) or to follow the
ketentuan yang dinyatakan dalam PSAK 370 provisions stated in PSAK 370 paragraphs 10 to
paragraf 10 sampai 23 (Pendekatan Pilihan). 23 (Optional Approach). The decision made by
Keputusan yang dibuat oleh entitas harus the entity must be consistent for all recognized
konsisten terhadap semua aset dan / atau tax amnesty assets and/or liabilities.
kewajiban amnesti pajak yang diakui.
Perusahaan mengakui aset dan kewajiban The Company recognized its tax amnesty
amnesti pajak dalam laporan keuangannya assets and liabilities in its financial statements in
sesuai dengan SAK yang relevan untuk setiap accordance with the relevant SAK for each
aset atau kewajiban. asset or liability.
Perusahaan telah memilih untuk mengukur The Company has opted to remeasure its tax
kembali aset dan kewajiban amnesti pajak amnesty assets and liabilities to their fair value
tersebut sampai nilai wajarnya sesuai dengan according to SAK on the date of the Tax
SAK pada tanggal Surat Pengakuan Amnesti Amnesty Acknowledgement Letter. The
Pajak. Selisih antara nilai wajar di atas dengan difference between the aforementioned fair
biaya perolehan yang awalnya diakui disesuaikan values with the acquisition cost initially
dengan tambahan modal disetor. recognized is adjusted to additional paid-in
capital.
43
Page 431
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
x. Pengakuan pendapatan x. Revenue recognition
Perusahaan telah menerapkan PSAK 115 yang The Company has applied PSAK 115, which
membutuhkan pemenuhan penilaian 5 langkah requires revenue recognition to fulfill 5 steps of
pengakuan pendapatan: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji contract. Performance obligations are
dalam kontrak untuk mentransfer barang promises in a contract to transfer to a
atau jasa yang berbeda kepada pelanggan. customer goods or services that are
distinct.
3. Tentukan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price.
adalah jumlah imbalan yang diharapkan Transaction price is the amount of
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk consideration to which an entity expects to
mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan be entitled in exchange for transferring
kepada pelanggan. Jika pertimbangan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah If the consideration promised in a contract
variabel, Perusahaan memperkirakan jumlah includes a variable amount, the Company
imbalan yang diharapkan berhak sebagai estimates the amount of consideration to
imbalan atas pengalihan barang atau jasa which it expects to be entitled in exchange
yang dijanjikan kepada pelanggan dikurangi for transferring the promised goods or
perkiraan jumlah jaminan tingkat layanan services to a customer less the estimated
yang akan dibayarkan selama masa kontrak. amount of service level guarantee which
will be paid during the contract period.
4. Alokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual performance obligation on the basis of the
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. distinct goods or services promised in the
Jika hal ini tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand- alone selling
diestimasi berdasarkan biaya ditambah price are estimated based on expected cost
margin. plus margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer
pelanggan (yaitu ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
memperoleh kendali atas barang atau jasa). of that goods or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at the
kondisi sebagai berikut: following:
1. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji 1. A point in time (typically for promises to
dalam memindahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
2. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam 2. Over time (typically for promises to transfer
memberikan layanan pada pelanggan). services to a customer). For a performance
Untuk kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Company
sepanjang waktu, Perusahaan memilih selects an appropriate measure of progress
ukuran kemajuan yang sesuai untuk to determine the amount of revenue that
menentukan jumlah pendapatan yang harus should be recognised as the performance
diakui ketika kewajiban pelaksanaan obligation is satisfied.
dipenuhi.
44
Page 432
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
x. Pengakuan pendapatan (lanjutan) x. Revenue recognition (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah each contract. A contract asset is recognised
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan kurang once the consideration paid by customer is less
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah than the balance of performance obligation
dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui setelah imbalan which has been satisfied. A contract liability is
yang dibayarkan oleh pelanggan lebih dari saldo recognised once the consideration paid by
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. customer is more than the balance of
performance obligation which has been
satisfied.
Untuk barang umum: For general goods:
Pendapatan diakui pada suatu waktu atau setelah Revenue is recognized at point in time or upon
dikirimkan ke pelanggannya. Pelanggan delivery to its customer. The customer obtain
memperoleh kendali atas aset yang dijanjikan dan control of a promised asset and the Company’s
kewajiban kinerja Perusahaan. Indikator kontrol performance obligation. Indicators of control is
dialihkan ke pelanggan termasuk tetapi tidak transferred to customer include but not limited to
terbatas pada hal-hal berikut: the following:
a. Perusahaan memiliki hak saat ini untuk a. The Company has a present right to
pembayaran aset; payment of the asset;
b. Pelanggan memiliki hak legal atas aset; b. The Customer has legal title to the asset;
c. Perusahaan telah mengalihkan kepemilikan c. The Company has transferred physical
fisik aset; possession of the asset;
d. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat yang d. The Customer has the significant risks and
signifikan atas kepemilikan aset, dan; rewards of ownership of the asset; and
e. Pelanggan telah menerima aset tersebut. e. The Customer has accepted the asset.
Hak Untuk Mengembalikan Right of return
Untuk memperhitungkan pengalihan produk To account for the transfer of products with a
dengan hak pengembalian, entitas harus right of return, an entity shall recognize all of the
mengakui semua hal berikut: following:
Pendapatan untuk produk yang ditransfer Revenue for the transferred products in the
dalam jumlah imbalan yang diharapkan amount of consideration to which the entity
entitas akan menjadi haknya (oleh karena itu expects to be entitled (therefore revenue
pendapatan tidak akan diakui untuk produk would not be recognized for the products
yang diharapkan dikembalikan). expected to be returned),
Kewajiban mengembalikan dana, dan A refund liability, and
Produk lain sebagai gantinya. Another product in exchange.
Penghasilan bunga Interest income
Pendapatan bunga dihitung dengan menerapkan Interest income is calculated by applying the
suku bunga efektif terhadap nilai tercatat bruto effective interest rate to the gross carrying
dari aset keuangan kecuali untuk aset keuangan amount of a financial asset except for financial
yang kemudian mengalami penurunan nilai kredit. assets that subsequently become credit
impaired.
Untuk aset keuangan yang mengalami penurunan For credit-impaired financial assets the effective
nilai kredit, suku bunga efektif diterapkan ke nilai interest rate is applied to the net carrying
tercatat bersih dari aset keuangan (setelah amount of the financial asset (after deduction of
dikurangi penyisihan kerugian). the loss allowance).
45
Page 433
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
x. Pengakuan pendapatan (lanjutan) x. Revenue recognition (continued)
Penghasilan bunga (lanjutan) Interest income (continued)
Pendapatan bunga disajikan sebagai pendapatan Interest income is presented as finance income
keuangan yang diperoleh dari aset keuangan where it is earned from financial assets that are
yang dimiliki untuk tujuan pengelolaan kas. held for cash management purposes. Any other
Pendapatan bunga lainnya dimasukkan ke dalam interest income is included in other income.
pendapatan lain.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
y. Sewa y. Leases
Perusahaan menyewa berbagai aset tetap. The Company leases certains property, plant
Kontrak sewa biasanya dibuat untuk periode tetap and equipments. Rental contracts are typically
dari 1 hingga 5 tahun tetapi mungkin memiliki opsi made for fixed periods of 1 to 5 years but may
ekstensi. have extension.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan Contracts may contain both lease and non-lease
nonsewa berdasarkan harga relatif yang berdiri components based on their relative stand-alone
sendiri. Namun, untuk sewa real estat dimana prices. However, for leases of real estate for
Perusahaan merupakan penyewa, ia telah which the Company is a lessee, it has elected
memilih untuk tidak memisahkan komponen sewa not to separate lease and non-lease
dan nonsewa dan sebagai gantinya components and instead accounts for these as
memperhitungkannya sebagai komponen sewa a single lease component.
tunggal.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated on an individual
individual dan berisi berbagai persyaratan dan bases and contain a wide range of different
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak terms and conditions. The lease agreements do
memberlakukan perjanjian apa pun selain not impose any covenants other than the
jaminan untuk tujuan peminjaman. security for borrowing purposes.
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan liabilitas Leases are recognised as a right-of-use asset
terkait pada tanggal di mana aset sewaan and a corresponding liability at the date at which
tersedia untuk digunakan oleh Perusahaan. the leased asset is available for use by the
Company.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from a lease are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas initially measured on a present value basis.
sewa termasuk nilai bersih sekarang dari Lease liabilities include the net present value of
pembayaran sewa berikut: the following lease payments:
pembayaran tetap (termasuk pembayaran fixed payments (including in-substance
tetap secara substansi), dikurangi piutang fixed payments), less any lease incentives
insentif sewa. receivable.
pembayaran sewa variabel yang didasarkan variable lease payment that are based on
pada indeks atau tingkat, pada awalnya an index or a rate, initially measured using
diukur menggunakan indeks atau tingkat the index or rate as at the commencement
pada tanggal mulai. date.
jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan amounts expected to be payable by the
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai lessee under residual value guarantees.
residu.
harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika the exercise price of a purchase option if
penyewa cukup yakin untuk menggunakan the lessee is reasonably certain to exercise
opsi tersebut, dan that option, and
pembayaran penalti untuk penghentian payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa mencerminkan lease, if the lease term reflects the lessee
penyewa yang melaksanakan opsi tersebut. exercising that option.
46
Page 434
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
y. Sewa (lanjutan) y. Leases (continued)
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in
termasuk dalam pengukuran liabilitas. the measurement of the liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. interest rate implicit in the lease. If the rate
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana cannot be readily determined, which is generally
hal tersebut secara umum terjadi pada sewa the case for leases in the Company, the lessee’s
dalam Perusahaan, suku bunga pinjaman incremental borrowing rate is used, being the
inkremental penyewa digunakan, yaitu tarif yang rate that the individual lessee would have to pay
harus dibayar oleh penyewa untuk meminjam to borrow the funds necessary to obtain an asset
dana yang diperlukan untuk memperoleh aset of similar value to the right-of-use asset in a
dengan nilai yang sama dengan aset hak guna similar economic environment with similar
dalam lingkungan ekonomi serupa dengan syarat terms, security and conditions.
dan ketentuan yang serupa.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
tambahan, Perusahaan: the Company:
1. Jika memungkinkan, menggunakan 1. Where possible, uses recent third-party
pembiayaan pihak ketiga terkini yang financing received by the individual lessee
diterima oleh penyewa individu sebagai titik as a starting point, adjusted to reflect
awal, disesuaikan untuk mencerminkan changes in financing conditions since third
perubahan kondisi pembiayaan sejak party financing was received.
pembiayaan pihak ketiga diterima.
2. Menggunakan pendekatan build-up yang 2. Uses a build-up approach that starts with a
dimulai dengan suku bunga bebas risiko risk free interest rate adjusted for credit risk
yang disesuaikan dengan risiko kredit untuk for leases held.
sewa yang dimiliki.
3. Membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, 3. Makes adjustments specific to the lease, eg
misalnya jangka waktu, negara, mata uang term, country, currency and security.
dan keamanan.
Perusahaan dihadapkan pada potensi kenaikan The Company is exposed to potential future
di masa depan dalam pembayaran sewa variabel increases in variable lease payments based on
berdasarkan indeks atau tarif, yang tidak an index or rate, which are not included in the
termasuk dalam liabilitas sewa sampai lease liability until they take effect. When
diberlakukan. Ketika penyesuaian pembayaran adjustments to lease payments based on an
sewa berdasarkan indeks atau suku bunga mulai index or rate take effect, the lease liability is
berlaku, liabilitas sewa dinilai kembali dan reassessed and adjusted against the right-of-
disesuaikan dengan aset hak guna. use asset.
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya Lease payments are allocated between
pokok dan keuangan. Biaya keuangan principal and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laporan laba rugi selama masa charged to profit or loss over the lease period so
sewa sehingga menghasilkan suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas sisa saldo liabilitas on the remaining balance of the liability for each
untuk setiap periode. period.
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan yang Right-of-use assets are measured at cost
terdiri dari berikut ini: comprising the following:
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; the amount of the initial measurement of
lease liability;
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau any lease payments made at or before the
sebelum tanggal dimulainya dikurangi commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima; incentives received;
biaya langsung awal, dan any initial direct costs, and
biaya restorasi. restoration costs.
47
Page 435
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
y. Sewa (lanjutan) y. Leases (continued)
Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight-line basis. If the
menggunakan metode garis lurus. Jika Company is reasonably certain to exercise a
Perusahaan cukup yakin untuk melaksanakan purchase option, the right-of-use asset is
opsi pembelian, aset hak guna disusutkan selama depreciated over the underlying assets’s useful
masa manfaat aset yang mendasarinya. life. While the Company revalues its land and
Sementara Perusahaan menilai kembali tanah buildings that are presented within property,
dan bangunannya yang ada di dalam properti, plant and equipment, it has chosen not to do so
gedung, dan peralatan, Perusahaan memilih for the right of use buildings held by the
untuk tidak melakukannya untuk bangunan hak Company.
guna yang dimiliki oleh Perusahaan.
Pembayaran terkait dengan sewa jangka pendek Payments associated with short-term leases
dan sewa aset bernilai rendah diakui atas dasar and leases of low-value assets are recognised
garis lurus sebagai beban dalam laporan laba on a straight-line basis as an expense in profit
rugi. Sewa jangka pendek adalah sewa dengan or loss. Short-term leases are leases with a
masa sewa 12 bulan atau kurang. lease term of 12 months or less.
Opsi ekstensi dan terminasi Extension and termination options
Opsi ekstensi dan terminasi termasuk dalam Extension and termination options are included
sejumlah sewa properti dan peralatan di seluruh in a number of property and equipment leases
Perusahaan. Istilah-istilah ini digunakan untuk across the Company. These terms are used to
memaksimalkan fleksibilitas operasional dalam maximise operational flexibility in terms of
hal pengelolaan kontrak. Mayoritas opsi ekstensi managing contracts. The majority of extension
dan terminasi yang dimiliki hanya dapat and termination options held are exercisable
dilaksanakan oleh Perusahaan dan bukan oleh only by the Company and not by the respective
pemberi sewa masing-masing. lessor.
z. Distribusi dividen z. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan Dividend distribution to the Company’s
diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan shareholders is recognised as a liability in the
pada periode dimana dividen telah disetujui oleh financial statements in the period in which the
pemegang saham entitas. dividends are declared and approved by the
Company’s shareholders.
aa. Laba per saham aa. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are calculated by
laba yang dapat diatribusikan kepada pemegang dividing the profit attributable to the equity
saham Perusahaan dengan jumlah rata-rata holders of the Company by the weighted
tertimbang saham biasa yang beredar selama average number of ordinary shares outstanding
periode tersebut. during the period.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang saham adjusting the weighted average number of
biasa yang beredar dengan dampak dari semua ordinary shares outstanding to assume
efek berpotensi saham biasa yang dilutif yang conversion of all dilutive potential ordinary
dimiliki Perusahaan, yaitu obligasi konversi dan shares owned by Company, which are
opsi saham. convertible bonds and stock option.
Untuk tujuan perhitungan laba per saham For the purposes of calculating diluted earnings
dilusian, entitas menyesuaikan laba atau rugi per share, the profit or loss attributable to the
yang dapat diatribusikan kepada pemegang Company’s ordinary equity holders will be
saham biasa Perusahaan dengan efek setelah adjusted for the after tax effects of interest
pajak bunga yang diakui dalam periode tersebut recognised during the period on convertible
terkait dengan obligasi konversi. bonds.
48
Page 436
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
bb. Informasi segmen bb. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision-maker, who is responsible
yang bertanggung jawab mengalokasikan sumber for allocating resources and assessing
daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah performance of the operating segments, has
diidentifikasi sebagai komite pengarah yang been identified as the steering committee that
mengambil keputusan strategis. makes strategic decision.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of entity
entitas: which:
yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenue and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenue and expenses
yang terkait dengan transaksi dengan relating to the transactions with other
komponen lain dari entitas yang sama); components with the same entity);
hasil operasinya dikaji ulang secara berkala whose operating results are reviewed
oleh kepala operasional untuk pembuatan regularly by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions regarding the resources
dialokasikan pada segmen tersebut dan to be allocated to the segment and assess
menilai kinerjanya; dan its performance; and
tersedia informasi keuangan yang dapat for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja terfokus pada allocation and performance assessment is more
kategori pada setiap produk, yang menyerupai specifically focused on the category of each
informasi segmen yang dilaporkan di periode product, which is similar to the business
sebelumnya. Seluruh transaksi antar segmen segment reported in the prior period. All
telah dieliminasi. transactions between segments have been
eliminated.
cc. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi cc. Transaction and balances with related
parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity
terkait dengan entitas pelapor: who is related to the reporting entity:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. personel manajemen kunci entitas iii. is a member of the key
pelapor atau entitas induk dari entitas management personnel of the
pelapor. reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
49
Page 437
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
cc. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi cc. Transaction and balances with related
(lanjutan) parties (continued)
b. Satu entitas berelasi dengan Perusahaan b. An entity is related to the reporting
pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: Company if any of the following conditions
applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan perusahaan lain) related to the others) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas influence over the reporting entity;
entitas pelapor; atau or
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the
suatu kelompok usaha, yang mana other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party;
yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also
maka entitas sponsor juga berelasi related to the reporting entity;
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a); (a); or
atau
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
atas entitas atau personel or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau management personnel of the entity
entitas induk dari entitas), (or of a parent of the entity),
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a
yang mana entitas merupakan bagian group of which it is a part, provides
dari kelompok tersebut, menyediakan key management personnel
jasa personel manajemen kunci services to the reporting entity or to
kepada entitas pelapor atau kepada the parent of the reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah A government-related entity is an entity that is
entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, controlled, jointly controlled or significant
atau dipengaruhi oleh pemerintah. Pemerintah influence by a government. Government refers to
mengacu kepada pemerintah, instansi pemerintah government, government agencies and similar
dan badan yang serupa baik lokal, nasional bodies whether local, national or international.
maupun international.
50
Page 438
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
cc. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi cc. Transaction and balances with related
(lanjutan) parties (continued)
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat Government related entity can be an entity
berupa entitas yang dikendalikan atau which controlled or significantly influenced by
dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian the Ministry of Finance that representing as the
Keuangan yang merupakan Pemegang Saham shareholders of the entity or an entity controlled
Entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh by the Government of Republic of Indonesia,
Pemerintah Republik Indonesia melalui represented by the Ministry of SOE as a
Kementerian BUMN sebagai kuasa pemegang shareholder’s representative.
saham.
Ringkasan transaksi pihak berelasi sudah Summary of related parties transactions are
tercantum pada catatan 42 laporan keuangan. disclosed in Note 42 to the financial statements.
dd. Kejadian setelah tanggal pelaporan dd. Event after reporting date
Kejadian setelah tanggal pelaporan yang Post year-end events that provide additional
memberikan informasi tambahan tentang posisi information about the Company positions at the
Perusahaan pada tanggal pelaporan (kejadian reporting date (adjusting events) are reflected in
penyesuaian) tercermin dalam laporan keuangan the financial statements when material. Post
pada saat material. Kejadian setelah tanggal year-end events that are not adjusting events
pelaporan yang bukan kejadian penyesuaian are disclosed in the notes to the financial
diungkapkan dalam catatan atas laporan statements when material.
keuangan pada saat material.
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES,
ASUMSI MANAJEMEN JUDGMENTS AND ASSUMPTIONS
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In applying the accounting policies of the Company,
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada as disclosed in Notes 2 to the financial statements,
laporan keuangan, manajemen harus membuat management must make estimates, judgment, and
estimasi, pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat the assumptions on the carrying value of assets and
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber- liabilities that are not available by other sources.
sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, Estimates and assumptions are based on historical
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang experience and other factors considered relevant.
dipertimbangkan relevan.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent a
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, summary of the significant estimates, judgment and
pertimbangan, dan asumsi signifikan yang dibuat oleh assumptions made that affected certain reported
manajemen, yang berdampak terhadap jumlah yang amounts of and disclosures in the financial
dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan statements.
keuangan.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Company’s accounting
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak yang policies that have the most significant effects on the
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui amounts recognized in the financial statements.
dalam laporan keuangan.
51
Page 439
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES,
ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penggunaan asumsi kelangsungan usaha The use of going concern assumption
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the process of applying the Company’s accounting
selain yang melibatkan estimasi, manajemen telah policies, apart from those involving estimations,
menyusun laporan keuangan dengan asumsi bahwa management has prepared the financial statements
Perusahaan akan dapat mempertahankan on the assumption that the Company will be able to
kelangsungan usaha dalam operasinya di tahun operate as a going concern in the coming years,
mendatang, yang merupakan pertimbangan penting which is a critical judgement that has the most
yang berdampak paling signifikan terhadap jumlah significant effect on the amounts recognised in the
yang diakui dalam laporan keuangan. Penilaian financial statements. The assessment of the going
asumsi kelangsungan usaha melibatkan pengambilan concern assumption involves making a judgement
keputusan oleh manajemen, pada titik waktu tertentu, by the management, at a particular point of time,
tentang hasil masa depan dari peristiwa atau kondisi about the future outcome of events or conditions
yang secara inheren tidak pasti. Manajemen which are inherently uncertain. The Company’s
Perusahaan mempertimbangkan bahwa Perusahaan management considers that the Company has the
memiliki kemampuan untuk melanjutkan capability to continue as a going concern and the
kelangsungan usahanya dan peristiwa atau kondisi major events or conditions, which may give rise to
utama, yang dapat menimbulkan risiko bisnis, yang business risks, that individually or collectively may
secara individual atau kolektif dapat menimbulkan cast significant doubt upon the going concern
keraguan signifikan atas asumsi kelangsungan usaha assumption are set out in Note 49 to the financial
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 49 terhadap statements.
laporan keuangan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang Provision for impairment losses is maintained at a
dipelihara pada jumlah yang menurut manajemen level which considered adequate to cover for
adalah memadai untuk menutup kemungkinan tidak potentially uncollectible receivables. The Company
tertagihnya aset keuangan. Pada setiap tanggal assesses specifically at each reporting date whether
laporan, Perusahaan secara spesifik menelaah there is an objective evidence that a financial asset
apakah telah terdapat bukti objektif bahwa suatu aset is impaired (uncollectible).
keuangan telah mengalami penurunan nilai (tidak
tertagih).
Penyisihan yang dibentuk adalah berdasarkan The level of allowance is based on past collection
pengalaman penagihan masa lalu dan faktor-faktor experience and other factors that may affect
lainnya yang mungkin memengaruhi kolektibilitas, collectability such as the probability of insolvency or
antara lain kemungkinan kesulitan likuiditas atau significant financial difficulties of the debtors or
kesulitan keuangan yang signifikan yang dialami oleh significant delay in payments.
debitur atau penundaan pembayaran yang signifikan.
Jika terdapat bukti objektif penurunan nilai, maka saat If there is an objective evidence of impairment, timing
dan besaran jumlah yang dapat ditagih diestimasi and collectible amounts are estimated based on
berdasarkan pengalaman kerugian masa lalu. historical loss data. Provision for impairment losses
Penyisihan kerugian penurunan nilai dibentuk atas is provided on accounts specifically identified as
akun-akun yang diidentifikasi secara spesifik telah impaired.
mengalami penurunan nilai.
Suatu evaluasi atas piutang, yang bertujuan untuk Evaluation of receivables to determine the total
mengidentifikasi jumlah penyisihan yang harus allowance to be provided is performed periodically
dibentuk, dilakukan secara berkala sepanjang tahun. during the year. Therefore, the timing and amount of
Oleh karena itu, saat dan besaran jumlah penyisihan provision for decline in value recorded at each period
kerugian penurunan nilai yang tercatat pada setiap might differ based on the judgments and estimates
periode dapat berbeda tergantung pada pertimbangan that have been used.
dan estimasi yang digunakan.
52
Page 440
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES,
ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Penerapan PSAK 109 menyebabkan perubahan The implementation of PSAK 109 resulted in a
terhadap penilaian signifikan estimasi dan asumsi change to the assessment of the significant
akuntansi terhadap provisi untuk kerugian penurunan accounting estimates and judgements related to
nilai atas piutang. Perusahaan menerapkan provision for loss impairment of receivables. The
pendekatan yang disederhanakan untuk mengukur Company applies a simplified approach to measure
kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan expected credit losses which uses a lifetime
cadangan kerugian kredit ekspektasian seumur hidup expected loss allowance for all trade receivables. In
untuk seluruh piutang usaha. Dalam penentuan determining expected credit losses, management is
kerugian kredit ekspektasian, manajemen diharuskan required to exercise judgement in defining what is
untuk menggunakan pertimbangan dalam considered to be a significant increase in credit risk
mendefinisikan hal apa yang dianggap sebagai and in making assumptions and estimates to
kenaikan risiko kredit yang signifikan dan dalam incorporate relevant information about past events,
pembuatan asumsi dan estimasi, untuk current conditions and forecasts of economic
menghubungkan informasi yang relevan tentang conditions. Judgement has been applied in
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas determining the lifetime and point of initial
kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam recognition of receivable.
menentukan periode seumur hidup dan titik
pengakuan awal piutang.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali The level of a specific provision is evaluated by
dan disesuaikan jika terdapat informasi tambahan management on the basis of factors that affect the
yang diterima yang memengaruhi jumlah yang collectibility of the accounts. In these cases, the
diestimasikan. Selain provisi khusus terhadap piutang Company uses judgement based on the best
yang signifikan secara individual, Perusahaan juga available facts and circumstances, including but not
mengakui provisi penurunan nilai secara kolektif limited to, the length of the Company’s relationship
terhadap risiko kredit debitur yang dikelompokkan with the customers and customers’ credits status
berdasarkan karakteristik kredit yang sama, dan based on third-party credit reports and known market
meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi factors, to record specific reserves for customers
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal against amounts due in order to reduce the
bayar lebih tinggi daripada ketika piutang pada Company’s receivables to amounts that it expects to
awalnya diberikan kepada debitur. collect.
Cadangan spesifik ini dievaluasi ulang dan These specific reserves are re-evaluated and
disesuaikan karena informasi tambahan yang diterima adjusted as additional information received affects
memengaruhi jumlah yang diestimasi. Selain the amounts estimated. In addition to specific
penyisihan khusus atas piutang yang signifikan secara provision against individually significant receivables,
individual, Perusahaan juga mengakui penyisihan the Company also recognises a collective
penurunan nilai kolektif terhadap eksposur kredit impairment provision against credit exposure of its
debitur yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik debtors which are grouped based on common credit
kredit yang umum, dan meskipun tidak secara spesifik characteristics, and although not specifically
diidentifikasikan sebagai memerlukan penyisihan identified as requiring a specific provision, have a
khusus, memiliki risiko gagal bayar yang lebih besar greater risk of default than when the receivables
dibandingkan saat piutang pada awalnya diberikan were originally granted to the debtors.
kepada debitur.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, allowance for
penyisihan penurunan nilai piutang Perusahaan impairment on the Company’s receivables is
adalah sebesar Rp612.508.749.325 dan amounting to Rp612,508,749,325 and
Rp311.120.628.860 (Catatan 7 dan 8). Rp311,120,628,860 (Notes 7 and 8).
53
Page 441
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES,
ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when certain
terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. impairment indicators are present. Determining the
Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi fair value of assets requires the estimation of cash
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari flows expected to be generated from the continued
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas use and ultimate disposition of such assets. Any
aset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- significant changes in the assumptions used in
asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai wajar determining the fair value may materially affect the
dapat berdampak signifikan pada nilai terpulihkan dan assessment of recoverable values and any resulting
jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin impairment loss could have a material impact on
berdampak material pada hasil operasi Perusahaan. results of operations Company.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang The functional currencies of the Company are the
dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang which each entity operates. It is the currency that
yang memengaruhi pendapatan dan beban dari jasa mainly influences the revenue and cost of rendering
yang diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen, services. Based on the management assessment,
mata uang fungsional Perusahaan adalah Rupiah. the Company functional currency is in Indonesian
Rupiah.
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Perusahaan mengakui pendapatan sebesar The Company has recognised revenue amounting to
Rp151.550.541.801 atas penjualan produk selama Rp151,550,541,801 for sales of goods during the
tahun berjalan. Pembeli memiliki hak untuk year. The buyer has the right to return the goods if
mengembalikan produk jika pelanggan merasa tidak their customers are dissatisfied. Based on past
puas. Berdasarkan pengalaman masa lampau atas experience with similar sales, the Company believes
penjualan yang serupa, Perusahaan yakin bahwa that the dissatisfaction rate will not exceed 1.4%.
tingkat ketidakpuasan tidak akan lebih dari 1,4%.
Oleh karena itu, Perusahaan mengakui pendapatan The Company has, therefore, recognised revenue
dari transaksi ini dengan penyisihan terkait on this transaction with a corresponding provision
pendapatan untuk estimasi pengembalian. against revenue for estimated returns.
Penentuan Umur Sewa Determining Lease Term
Perusahaan menentukan jangka waktu sewa sebagai The Company determines the lease term as the
jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, noncancellable term of the lease, together with any
bersama dengan setiap periode yang dicakup oleh periods covered by an option to extend the lease if it
opsi untuk memperpanjang sewa jika secara wajar is reasonably certain to be exercised, or any periods
dipastikan akan dilaksanakan, atau setiap periode covered by an option to terminate the lease, if it is
yang dicakup oleh opsi untuk mengakhiri sewa, jika reasonably certain not to be exercised.
cukup dipastikan untuk tidak dilakukan.
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associate
Manajemen telah melakukan penilaian terhadap Management has assessed the level of influence of
tingkat pengaruh Perusahaan atas PT Asindo Husada the Company over PT Asindo Husada Bhakti. The
Bhakti. Perusahaan memiliki 20% kepemilikan saham Company has 20% shareholding and voting rights in
dan hak suara pada PT Asindo Husada Bhakti, PT Asindo Husada Bhakti, the Company is
Perusahaan dianggap memiliki pengaruh yang considered to have significant influence, hence
signifikan, maka investasi ini diklasifikasi sebagai these investments are classified as associates.
entitas asosiasi.
54
Page 442
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES,
ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimate and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada other key sources of estimation uncertainty at the
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan reporting date that have a significant risk of causing
yang dapat menyebabkan penyesuaian material a material adjustment to the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode assets and liabilities within the next financial period
berikutnya diungkapkan di bawah ini. are disclosed below.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Company based its assumptions and estimates
parameter yang tersedia saat laporan keuangan on parameters available when the financial
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai statements were prepared. Existing circumstances
perkembangan masa depan dapat berubah karena and assumptions about future developments may
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali change due to market changes on circumstances
Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin dalam arising beyond the control of the Company. Such
asumsi ketika keadaan tersebut terjadi: changes are reflected in the assumptions when they
occur:
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and Financial
Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards require
mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan measurement of certain financial assets and
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan liabilities at fair values, and the disclosure requires
penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi. the use of estimates. Significant component of fair
Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan value measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti objektif yang dapat verifiable objective evidence (i.e. foreign exchange
diverifikasi (seperti nilai tukar, suku bunga), rate, interest rate), while timing and amount of
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar changes in fair value might differ due to different
dapat menjadi berbeda karena penggunaan metode valuation method used.
penilaian yang berbeda.
Provisi dan Kontingensi Provisions and Contingencies
Perusahaan, dalam kegiatan usaha normal, The Company, in the ordinary course of business,
menjalankan sesuai ketentuan untuk kewajiban sets up appropriate provisions for its present legal or
hukum maupun konstruktif, jika ada, sesuai dengan constructive obligations, if any, in accordance with its
kebijakan pada ketentuan dan kontingensi. Dalam policies on provisions and contingencies. In
pengakuan dan pengukuran ketentuan, manajemen recognizing and measuring provisions, management
mengambil pertimbangan risiko dan ketidakpastian. takes risk and uncertainties into account.
Estimasi Nilai Realisasi Bersih Persediaan. Estimating Net Realizable Value of Inventories
Dalam menentukan nilai realisasi bersih (NRV) In determining the net realizable value (NRV) of
persediaan, Perusahaan mempertimbangkan inventories, the Company considers inventory
persediaan usang, kerusakan, kerusakan fisik, obsolescence, damages, physical deterioration,
perubahan tingkat harga, perubahan kebutuhan changes in price levels, changes in consumer
konsumen, atau penyebab lainnya untuk demands, or other causes to identify inventories
mengidentifikasi persediaan yang harus diturunkan ke which are to be written down to NRV. The Company
NRV. Perusahaan menyesuaikan biaya persediaan ke adjusts the cost of inventories to recoverable amount
jumlah terpulihkan pada tingkat yang dianggap cukup at a level considered adequate to reflect market
untuk mencerminkan penurunan pasar dalam nilai decline in the value of the inventories. Further details
persediaan di Catatan 9. are disclosed in Note 9.
55
Page 443
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES,
ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimate and Assumptions (continued)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perusahaan melakukan penelaahan atas nilai tercatat The Company conducted a review of the carrying
aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode amount of deferred tax assets at each end of
pelaporan dan mengurangi nilai aset tersebut sebesar reporting period and reduce the value of such assets
mungkin yang tidak dapat direalisasikan, dimana by as much as possible which cannot be realized,
ketersediaan penghasilan kena pajak memungkinkan where the availability of taxable income allows to use
untuk menggunakan seluruh atau sebagian dari aset all or part of the deferred tax assets. The Company’s
pajak tangguhan tersebut. Penelaahan Perusahaan review on the recognition of deferred tax assets for
atas pengakuan aset pajak tangguhan untuk deductible temporary difference can be deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dapat based on the level and timing from the estimated
dikurangkan berdasarkan tingkat dan waktu dari taxable income for the next reporting period. The
taksiran penghasilan kena pajak untuk periode estimation is based on the achievement of the
pelaporan berikutnya. Estimasi tersebut didasarkan Company in the past and future expectation toward
pada pencapaian Perusahaan di masa lalu dan income and expenses, as well as with the tax
ekspektasi masa depan terhadap pendapatan dan planning strategies in the future. But there is no
beban, serta dengan strategi perencanaan pajak di certainty that the Company can generate sufficient
masa depan. Namun tidak ada kepastian bahwa taxable income to allow to use part or all of these
Perusahaan dapat menghasilkan penghasilan kena deferred tax assets.
pajak yang cukup untuk memungkinkan penggunaan
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas course of business. The Company recognizes
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi liabilities for expected corporate income tax issues
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan based on estimates of whether additional corporate
badan. income tax will be due.
Dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan Determining provision for corporate income tax
badan, manajemen diwajibkan untuk membuat requires significant judgment by management. There
pertimbangan yang signifikan. Transaksi dan are certain transactions and computation for which
perhitungan tertentu dalam penentuan pajak yang the ultimate tax determination is uncertain during the
pada akhirnya tidak pasti sepanjang kegiatan usaha ordinary course of business. Where the final tax
normal. Jika hasil pajak final berbeda dengan jumlah outcome of these matters is different from the
yang sudah dicatat, selisihnya akan memengaruhi amount that are initially recorded, such differences
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan pada will have an impact on the current and deferred tax
periode ditentukannya hasil pajak tersebut. assets and liabilities in the period in which such
determination is made.
Penyusutan Aset Tetap, Aset Takberwujud dan Depreciation of Fixed Assets, Intangible asset and
Properti investasi Investment Property
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management estimates the useful lives of these
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap assets to be within 4 to 40 years. These are common
antara 4 sampai dengan 40 tahun. Ini adalah umur life expectancies applied in the industries where are
yang secara umum diharapkan dalam industri di mana the Company conducts its business. Changes in the
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan expected level of usage and technological
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat development could impact the economic useful lives
memengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa and the residual values of these assets, and
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan therefore future depreciation charges could be
mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan revised. Further details are disclosed in Notes 13,15
dalam Catatan 13, 15 dan 16. and 16.
56
Page 444
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. REKLASIFIKASI AKUN 4. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Perusahaan telah mereklasifikasi beberapa akun The Company has reclassified certain accounts in
dalam laporan keuangan untuk tahun yang berakhir the Company’s financial statements for the year
pada tanggal 31 Desember 2024 sehubungan dengan ended December 31, 2024, in relation with the
penyesuaian klasifikasi laporan keuangan pada tahun adjustment of classification in the financial statement
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. for the year ended December 31, 2025.
Reklasifikasi ini termasuk hal di bawah: The reclassification includes the following:
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Aset Assets
Aset pengembalian dana 390.450.924 (390.450.924) - Right of return assets
Property, plant, and
Aset tetap 382.588.932.840 12.461.082.990 395.050.015.830 equipment
Properti investasi 12.701.082.990 (12.461.082.990) 240.000.000 Investment property
Liabilitas Liabilities
Kewajiban pengembalian dana (1.656.479.167) 390.450.924 (1.266.028.243) Refund liabilities
Jumlah 394.023.987.587 - 394.023.987.587 Total
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Saldo kas dan setara kas dapat dirinci sebagai berikut: Details of cash and cash equivalents are as follows:
2025 2024
Kas Cash
Rupiah 500.000 563.906.131 Rupiah
Jumlah kas 500.000 563.906.131 Total cash
Bank - Rupiah Bank - Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 42) 5.595.853.114 8.671.185.190 Related parties (Note 42)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Danamon Tbk 59.877.969 60.477.083 PT Bank Danamon Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 49.824.024 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah - 48.615.312 Daerah
PT BPR Intidana Sukses PT BPR Intidana Sukses
Makmur - 1.033.769 Makmur
PT Bank Oke Indonesia Tbk - 415.072 PT Bank Oke Indonesia Tbk
Jumlah bank Rupiah 5.655.731.083 8.831.550.450 Total bank Rupiah
Bank - USD Bank - USD
Pihak berelasi (Catatan 42) 29.907.538 718.561.184 Related Parties (Note 42)
Jumlah bank 5.685.638.621 9.550.111.634 Total banks
Total cash and cash
Jumlah kas dan setara kas 5.686.138.621 10.114.017.765 equivalents
Kas di bank umumnya memperoleh bunga Cash in bank generally earn interest at prevailing
berdasarkan suku bunga pasar yang berlaku. market rates.
57
Page 445
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Informasi lainnya sehubungan dengan kas dan setara Other information relating to cash and cash
kas adalah sebagai berikut: equivalents is as follows:
- Kas pada bank dapat ditarik setiap saat; - Cash in bank can be withdrawn at anytime;
- Tingkat suku bunga kontraktual untuk kas pada - Contractual interest rates on cash in bank and
bank dan deposito bank jangka pendek adalah short-term time deposits are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah 2,25% - 3,40% 2,25% - 4,00% Rupiah
USD 0,00% - 4,00% 1,00% - 2,50% USD
Eksposur maksimum terhadap risiko pasar pada akhir The maximum exposure to market risk at the end of
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari the reporting period is the carrying amount of each
setiap kelas kas dan setara kas sebagaimana yang class of cash and cash equivalents is disclosed in
diungkapkan di Catatan 45. Note 45.
6. ASET LANCAR LAINNYA - BERSIH 6. OTHER CURRENT ASSETS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Aset lancar lainnya: Other current assets:
PT Promosindo Medika - 36.761.647.315 PT Promosindo Medika
Aset kontrak - 3.267.000.000 Contract asset
Aset KSO Hemodialisa - 1.498.301.895 KSO Hemodialysis asset
Lainnya - 463.808.810 Others
Subjumlah - 41.990.758.020 Sub-total
Cadangan kerugian
penurunan nilai - (41.526.949.210) Allowance for impairment losses
Jumlah - 463.808.810 Total
Aset kontrak merupakan pengembalian atas barang Contract assets represent the return of Genose
Genose beserta kantung napasnya kepada PT goods and their breath bags to PT Swayasa
Swayasa Prakarsa sebesar Rp3.267.000.000. Prakarsa amounting to Rp3,267,000,000.
Mutasi saldo cadangan kerugian penurunan nilai atas The movements in the balance of allowance for
aset lancar lainnya adalah sebagai berikut: impairment losses on other current assets is as
follows:
2025 2024
Saldo awal 41.526.949.210 36.535.377.315 Beginning balance
Penambahan - 4.991.571.895 Addition
Dampak dekonsolidasi Impact of deconsolidation
(Catatan 1d) (41.526.949.210) - (Note 1d)
Saldo akhir - 41.526.949.210 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai aset lancar lainnya telah impairment losses on other current assets is
memadai. adequate.
58
Page 446
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA - BERSIH 7. TRADE RECEIVABLES - NET
Rincian jumlah piutang usaha berdasarkan Details of trade receivables balance by customers:
pelanggan:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 42) 20.169.272.270 168.662.364.342 Related party (Note 42)
Cadangan kerugian penurunan
nilai (5.916.878.561) (128.828.013.885) Allowance for impairment losses
Subjumlah piutang usaha pihak Sub-total of related parties trade
berelasi - bersih 14.252.393.709 39.834.350.457 receivable - net
Pihak ketiga Third parties
PT Indofarma Global Medika 501.648.045.672 - PT Indofarma Global Medika
PT Promosindo Medika 66.248.819.736 - PT Promosindo Medika
PT Dian Cipta Pharmindo 9.714.095.268 9.714.095.268 PT Dian Cipta Pharmindo
PT Sawah Besar Farma 6.766.527.977 6.766.527.977 PT Sawah Besar Farma
PT Synapsa Global Teknosolusi 4.080.000.000 4.080.000.000 PT Synapsa Global Teknosolusi
PT Barito Budi Pharmindo 2.814.286.294 2.814.286.294 PT Barito Budi Pharmindo
PT Kebayoran Pharma 2.795.792.215 1.373.388.751 PT Kebayoran Pharma
PT Giri Jaya Makmur 2.494.969.600 2.494.969.600 PT Giri Jaya Makmur
PT Prima Comexindo 1.529.931.030 1.473.408.730 PT Prima Comexindo
PT Bintang Kencana Arta 1.251.866.390 953.457.397 PT Bintang Kencana Arta
PT Fidel Inti Prima - 14.199.999.999 PT Fidel Inti Prima
PT Makmur Bersama Citra Mulia - 9.414.999.946 PT Makmur Bersama Citra Mulia
PT Senotama Mandiri - 3.848.947.849 PT Senotama Mandiri
RSU Abdul Moeloek - 2.094.557.090 RSU Abdul Moeloek
RSUD Siti Fatimah - 1.254.248.462 RSUD Siti Fatimah
CV Good Will Trading Coy - 1.148.088.870 CV Good Will Trading Coy
PT Mekada Abadi - 1.147.602.007 PT Mekada Abadi
PT Digdaya Mandiri - 1.065.196.421 PT Digdaya Mandiri
Lain-lain (di bawah Rp1 miliar) 8.397.053.266 59.599.822.910 Others (under Rp1 billion)
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (603.296.660.014) (119.627.325.877) losses
Subjumlah piutang usaha pihak Sub-total of third parties
ketiga - bersih 4.444.727.434 3.816.271.694 trade receivables - net
Jumlah piutang usaha - bersih 18.697.121.143 43.650.622.151 Total trade receivables - net
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade receivables by currencies are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 625.706.956.225 291.511.005.363 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (31
Desember 2025: US Dollar (December 31, 2025:
USD131.314,52 dan 31 USD131,314.52 and
Desember 2024: December 31, 2024:
USD36.812,06) 2.203.703.493 594.956.550 USD36,812.06)
Jumlah 627.910.659.718 292.105.961.913 Total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (609.213.538.575) (248.455.339.762) losses
Jumlah piutang usaha - bersih 18.697.121.143 43.650.622.151 Total trade receivables - net
Berdasarkan karakteristik waktu jangka pendek Due to the short-term nature of trade receivables,
piutang usaha, nilai tercatat mendekati nilai wajarnya. their carrying amount approximates their fair values.
59
Page 447
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA - BERSIH (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 17.837.475.099 23.153.239.502 Not yet due:
Jatuh tempo: Past due:
- 1 - 30 hari 440.571.876 2.229.806.788 1 - 30 days -
- 31 - 60 hari 95.930.847 640.498.719 31 - 60 days -
- 61 - 90 hari 707.422.130 585.545.481 61 - 90 days -
- 91 - 120 hari 223.241.919 440.510.384 91 - 120 days -
- Lebih dari 120 hari 608.606.017.847 265.056.361.039 Over 120 days -
Jumlah 627.910.659.718 292.105.961.913 Total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (609.213.538.575) (248.455.339.762) losses
Jumlah piutang usaha - bersih 18.697.121.143 43.650.622.151 Total trade receivables - net
Analisis mutasi saldo cadangan kerugian penurunan An analysis of the movements in the balance of
nilai atas piutang usaha adalah sebagai berikut: allowance for impairment losses on trade
receivables is as follows:
2025 2024
Saldo awal 248.455.339.762 245.693.619.624 Beginning balance
Penambahan (Catatan 36) 992.434.020 2.761.720.138 Addition (Note 36)
Pemulihan (Catatan 36) (18.045.080) - Recovery (Note 36)
Dampak dekonsolidasi Impact of deconsolidation
(Catatan 1d) 359.783.809.873 - (Note 1d)
Saldo akhir 609.213.538.575 248.455.339.762 Ending balance
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management’s evaluation of the
kolektibilitas saldo masing-masing piutang pada collectability of the individual accounts receivable as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen of December 31, 2025 and 2024, they believe that
berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan the allowance for impairment accounts is adequate
nilai memadai untuk menutup kemungkinan kerugian to cover possible losses from uncollectible trade
dari tidak tertagihnya piutang usaha tersebut. receivables accounts.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari the reporting period is the carrying amount of each
setiap kelas piutang usaha sebagaimana yang class of trade receivables is disclosed in Note 45.
diungkapkan di Catatan 45.
8. PIUTANG LAIN-LAIN - BERSIH 8. OTHER RECEIVABLES - NET
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 42) 680.950.000 8.082.310.860 Related parties (Note 42)
Cadangan kerugian penurunan
nilai (680.950.000) (8.082.310.860) Allowance for impairment losses
Subjumlah piutang lain-lain Sub-total of related parties other
pihak berelasi - bersih - - receivable - net
Pihak ketiga Third parties
PT Kreasi Putra Nusantara - 12.815.276.243 PT Kreasi Putra Nusantara
PT Indo Genesis Medika - 11.820.496.555 PT Indo Genesis Medika
Piutang karyawan - 749.419.072 Employee receivables
Lain-lain (di bawah Rp1 miliar) 2.614.260.750 29.197.786.368 Others (under Rp1 billion)
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (2.614.260.750) (54.582.978.238) losses
Subjumlah piutang lain-lain Sub-total of third parties
pihak ketiga - bersih - 416.612 other receivables - net
Jumlah piutang lain-lain - Total other receivables -
bersih - 416.612 net
60
Page 448
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN - BERSIH (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES - NET (continued)
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain telah impairment losses on other receivables is adequate.
memadai.
Analisis mutasi saldo cadangan kerugian penurunan An analysis of the movements in the balance of
nilai atas piutang lain-lain adalah sebagai berikut: allowance for impairment losses on other
receivables is as follows:
2025 2024
Saldo awal 62.664.872.486 57.633.487.034 Beginning balance
Penambahan (Catatan 36) 48.542.100 5.031.385.452 Addition (Note 36)
Pemulihan (Catatan 36) (26.192.926) - Recovery (Note 36)
Dampak dekonsolidasi Impact of deconsolidation
(Catatan 1d) (59.392.010.910) - (Note 1d)
Saldo akhir 3.295.210.750 62.664.872.486 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain telah impairment losses on other receivables is adequate.
memadai.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari the reporting period is the carrying amount of each
setiap kelas piutang lain-lain sebagaimana yang class of other receivables is disclosed in Note 45.
diungkapkan di Catatan 45.
9. PERSEDIAAN - BERSIH 9. INVENTORIES - NET
2025 2024
Barang jadi: Finished goods:
Obat jadi 192.006.626.569 174.341.728.157 Medicine
Alat kesehatan & diagnostic 33.132.307.418 48.549.161.526 Medical devices & diagnostic
Lainnya - 1.243.336.409 Others
Subjumlah barang jadi 225.138.933.987 224.134.226.092 Sub-total finished goods
Bahan baku dan pembantu 63.201.105.992 61.661.247.995 Raw and indirect materials
Barang dalam proses
(Catatan 32) 9.867.065.299 12.150.254.902 Work in process (Note 32)
Suku cadang 1.825.139.218 1.836.118.118 Spare parts
Jumlah 300.032.244.496 299.781.847.107 Total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai persediaan (234.480.313.609) (266.450.476.785) losses on inventories
Jumlah - bersih 65.551.930.887 33.331.370.322 Total - net
Manajemen yakin bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai persediaan telah mencukupi impairment losses on inventories is adequate to
kemungkinan kerugian yang timbul dari persediaan. cover possible losses arising from inventories. The
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai persediaan movement of the allowance for impairment losses on
adalah sebagai berikut: inventories is as follows:
2025 2024
Saldo awal 266.450.476.785 255.779.264.605 Beginning balance
Penambahan (Catatan 32) 9.089.793.587 24.316.522.578 Addition (Note 32)
Pemulihan (Catatan 32) (487.277.320) - Recovery (Note 32)
Penghapusan (Catatan 32) - (239.829.561) Written off (Note 32)
Reklasifikasi *) (Catatan 32) - (13.405.480.837) Reclassification *) (Note 32)
Dampak dekonsolidasi Impact of deconsolidation
(Catatan 1d) (40.572.679.443) - (Note 1d)
Saldo akhir 234.480.313.609 266.450.476.785 Ending balance
*) Reklasifikasi ke nilai persediaan *) Reclassified to inventories
61
Page 449
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN - BERSIH (lanjutan) 9. INVENTORIES - NET (continued)
Rincian mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movement in the allowance for impairment
persediaan adalah sebagai berikut: losses on inventories are as follows:
2025 2024
Obat jadi, bahan, dan Obat jadi, bahan, dan
WIP/ Medicine, Alat kesehatan/ WIP/ Medicine, Alat kesehatan/
materials, and WIP Medical devices Jumlah/ Total materials, and WIP Medical devices Jumlah/ Total
Saldo awal 246.422.724.226 20.027.752.559 266.450.476.785 235.751.512.046 20.027.752.559 255.779.264.605 Beginning balance
Kedaluwarsa, provisi, Provision for expired,
usang, dan obsolete, &
penurunan nilai 6.469.873.042 2.619.920.545 9.089.793.587 24.316.522.578 - 24.316.522.578 impaired
Pemulihan (487.277.320) - (487.277.320) - - - Recovery
Penghapusan - - - (239.829.561) - (239.829.561) Write off
Reklasifikasi - - - (13.405.480.837) - (13.405.480.837) Reclassification
Dampak Impact of
dekonsolidasi deconsolidation
(Catatan 1d) (62.005.553.214) 21.432.873.771 (40.572.679.443) - - - (Note 1d)
Jumlah 190.399.766.734 44.080.546.875 234.480.313.609 246.422.724.226 20.027.752.559 266.450.476.785 Total
Penyisihan untuk persediaan kedaluwarsa, usang dan Provision for expired, obsolete and impaired
penurunan nilai persediaan disajikan sebagai bagian inventories is presented as part of cost of good sold
dari beban pokok penjualan (Catatan 32). (Note 32).
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2025 2024
Uang muka pembelian 21.789.894.835 39.591.702.108 Advances to supplier
Uang muka deposito - utang Guarantee deposit -
pemegang saham 9.318.639.884 10.065.775.981 shareholder loan
Jaminan tunai pembelian gas Cash guarantee for gas
PGN 930.984.333 - PGN purchases
Uang muka operasional 8.800.000 54.346.855 Advance for operation
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (2.751.546.011) (12.839.079.026) losses
Jumlah uang muka dan biaya Total advances and
dibayar di muka - bersih 29.296.773.041 36.872.745.918 prepayments - net
Analisis mutasi saldo cadangan kerugian penurunan An analysis of the movements in the balance of
nilai atas uang muka dan biaya dibayar di muka adalah allowance for impairment losses on advances and
sebagai berikut: prepayments is as follows:
2025 2024
Saldo awal 12.839.079.026 10.000.000.000 Beginning balance
Penambahan 202.753.100 2.839.079.026 Addition
Pemulihan (290.286.115) - Recovery
Dampak dekonsolidasi Impact of deconsolidation
(Catatan 1d) (10.000.000.000) - (Note 1d)
Saldo akhir 2.751.546.011 12.839.079.026 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As of December 31, 2025, management has
mencadangkan penyisihan atas uang muka provided allowance for purchase advances
pembelian sebesar Rp2.751.546.011 dikarenakan amounting to Rp2,751,546,011 because
manajemen berkeyakinan kecil kemungkinan akan management believes that it is not probable that the
terpulihkannya uang muka tersebut di masa yang advances will be recovered in the future.
akan datang.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai uang muka adalah cukup untuk impairment losses of advances is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian yang mungkin timbul possible losses on advances as of December 31,
dari uang muka per 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
62
Page 450
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Pada tahun 2000, Perusahaan menempatkan In 2000, the Company invested in PT Asindo Husada
investasi sebagai penyertaan saham kepada PT Bhakti (AHB) with 20% ownership. The carrying
Asindo Husada Bhakti (AHB) dengan kepemilikan amount of the investment as at December 31, 2025
20%. Nilai tercatat investasi per 31 Desember 2025 and 2024 is 20% of total equity of the associate.
dan 2024 sebesar 20% dari total ekuitas.
2025 2024
Harga perolehan 741.831.812 741.831.812 Acquisition cost
Akumulasi laba 1.320.903.171 900.859.646 Accumulated gain
Bagian laba tahun berjalan 467.104.820 512.131.713 Gain portion for the year
Dividen tahun berjalan (211.179.803) (92.088.188) Dividend for the year
Saldo akhir 2.318.660.000 2.062.734.983 Ending balance
12. ASET KEUANGAN TERSEDIA UNTUK DIJUAL 12. AVAILABLE FOR SALE FINANCIAL ASSETS
2025 2024
Investasi saham pada Investment in shares of
PT Promosindo Medika - 155.585.955 PT Promosindo Medika
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai - (155.585.955) losses
Jumlah - - Total
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah berupa Financial assets at fair value through other
penyertaan saham PT Indofarma Global Medika comprehensive income is an investment in shares of
kepada PT Promosindo Global Medika sejak tahun the PT Indofarma Global Medika to PT Promosindo
2007 dengan persentase kepemilikan sebesar 19%, Global Medika since 2007 with 19% ownership. PT
PT Promosindo Global Medika bergerak di bidang Promosindo Global Medika is a Marketing Services
Jasa Pemasaran yang berdiri pada tanggal 22 Januari Company that was established on January 22, 2007
2007 berdasarkan akta No. 8 tanggal 22 Januari 2007 by deed No. 8 dated January 22, 2007 by notaries
dengan notaris Amsal Sulaiman, S.H. Amsal Sulaiman, S.H.
Manajemen membentuk cadangan kerugian Management established an allowance for
penurunan nilai investasi pada entitas asosiasi setelah impairment losses of investment in the associate
menelaah nilai tercatat serta mengevaluasi kondisi after reviewing its carrying amount and evaluating its
keuangan dan prospek operasionalnya, dengan financial condition and operational prospects, taking
mempertimbangkan prinsip kehati-hatian dan standar into account the prudence principle and applicable
akuntansi yang berlaku. accounting standards.
63
Page 451
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP - BERSIH 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
2025
Dampak
Saldo awal/ dekonsolidasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Impact of Ending
balance Additions Deductions Reclassification deconsolidation balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 207.994.256.505 - - - (27.353.308.778) 180.640.947.727 Land
Bangunan & prasarana 219.535.225.262 - - - (22.655.854.591) 196.879.370.671 Buildings & infrastructure
Instalasi 76.511.110.202 - - - (230.026.577) 76.281.083.625 Installation
Mesin 160.132.450.275 - - - (8.494.424.894) 151.638.025.381 Machinery
Peralatan pabrik 62.612.450.709 - - - (6.229.947.065) 56.410.003.644 Factory equipment
Perlengkapan alat
kantor 44.614.250.361 - - 27.500.000 (28.402.959.380) 16.211.290.981 Office furniture & fixtures
Kendaraan 2.465.178.397 - - - (1.534.809.539) 930.368.858 Vehicles
Aset dalam pengerjaan 319.648.649 - - (27.500.000) - 292.148.649 Construction in progress
Aset pengampunan
pajak 6.019.704.468 - - - - 6.019.704.468 Tax amnesty asset
Jumlah 780.204.274.828 - - - (94.901.330.824) 685.302.944.004 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Buildings &
Bangunan & prasarana 122.725.171.364 5.057.930.668 - - (8.911.787.348) 118.871.314.684 infrastructure
Instalasi 48.554.353.002 3.010.871.297 - - (774.384.886) 50.790.839.413 Installation
Mesin 116.709.179.094 2.514.522.180 - - (5.243.834.452) 113.979.866.822 Machinery
Peralatan pabrik 47.527.982.977 1.790.911.165 - - (5.582.892.363) 43.736.001.779 Factory equipment
Perlengkapan alat Office furniture &
kantor 40.666.849.247 173.639.574 - - (26.059.405.077) 14.781.083.744 fixtures
Kendaraan 3.292.389.900 - - - (2.455.057.929) 837.331.971 Vehicles
Aset pengampunan
pajak 5.678.333.414 40.819.099 - - - 5.719.152.513 Tax amnesty asset
Jumlah 385.154.258.998 12.588.693.983 - - (49.027.362.055) 348.715.590.926 Total
Nilai buku bersih 395.050.015.830 336.587.353.078 Net book value
Aset dalam pengerjaan Construction in Progress
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification*) Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Peralatan pabrik 319.648.649 - - (27.500.000) 292.148.649 Factory equipment
Jumlah 319.648.649 - - (27.500.000) 292.148.649 Total
Rincian Aset dalam Pengerjaan 31 Desember 2025/Construction in Progress Detail December 31, 2025
Persentase terhadap nilai
Nama aset/ Nilai perolehan/ kontrak/ Percentage to Estimasi penyelesaian/
No. Asset name Acquisition cost contract value Completion estimation
1 Pengadaan Mesin Rajang Simplisia Segar 227.027.027 70% Juni 2026/June 2026
2 Moisture Analyzer 48.500.000 50% Juni 2026/June 2026
3 Ph Meter 16.621.622 50% Juni 2026/June 2026
Jumlah/Total 292.148.649
64
Page 452
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
(continued)
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification *) Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 199.777.431.064 - - 8.216.825.441 207.994.256.505 Land
Bangunan & Buildings &
prasarana 213.519.635.262 - - 6.015.590.000 219.535.225.262 infrastructure
Instalasi 76.511.110.202 - - - 76.511.110.202 Installation
Mesin 159.427.802.275 - 704.648.000 160.132.450.275 Machinery
Peralatan pabrik 61.183.401.773 75.845.750 (94.736.415) 1.447.939.601 62.612.450.709 Factory equipment
Perlengkapan alat Office furniture &
kantor 44.614.250.361 - - - 44.614.250.361 fixtures
Kendaraan 2.465.178.397 - - - 2.465.178.397 Vehicles
Aset dalam Construction in
pengerjaan 2.430.057.601 319.648.649 (51.200.000) (2.378.857.601) 319.648.649 progress
Aset
pengampunan Tax amnesty
pajak 6.019.704.468 - - - 6.019.704.468 asset
Jumlah 765.948.571.403 395.494.399 (145.936.415) 14.006.145.441 780.204.274.828 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciations
Bangunan & Buildings &
prasarana 114.992.182.385 5.961.656.687 - 1.771.332.292 122.725.171.364 infrastructure
Instalasi 45.501.227.316 3.053.125.686 - - 48.554.353.002 Installation
Mesin 113.594.315.589 3.114.863.505 - - 116.709.179.094 Machinery
Peralatan pabrik 45.133.024.931 2.394.958.046 - - 47.527.982.977 Factory equipment
Perlengkapan alat Office furniture &
kantor 40.023.720.461 643.128.786 - - 40.666.849.247 fixtures
Kendaraan 3.280.508.587 11.881.313 - - 3.292.389.900 Vehicles
Aset
pengampunan Tax amnesty
pajak 5.201.360.528 476.972.886 - - 5.678.333.414 asset
Jumlah 367.726.339.797 15.656.586.909 - 1.771.332.292 385.154.258.998 Total
Nilai buku bersih 398.222.231.606 395.050.015.830 Net book value
Aset dalam pengerjaan Construction in Progress
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan & Buildings &
prasarana 226.270.000 - - (226.270.000) - infrastructure
Peralatan pabrik 2.203.787.601 319.648.649 (51.200.000) (2.152.587.601) 319.648.649 Factory equipment
Jumlah 2.430.057.601 319.648.649 (51.200.000) (2.378.857.601) 319.648.649 Total
Rincian Aset dalam Pengerjaan 31 Desember 2024/Construction in Progress Detail December 31, 2024
Persentase terhadap nilai
Nama aset/ Nilai perolehan/ kontrak/ Percentage to Estimasi penyelesaian/
No. Asset name Acquisition cost contract value Completion estimation
1. Pengadaan Mesin Rajang Simplisia Segar 227.027.027 70% Juni 2025/June 2025
2. Moisture Analyzer 48.500.000 50% Juni 2025/June 2025
3. pH Meter 16.621.622 50% Juni 2025/June 2025
4. Climatic Chamber Kapasitas 9000 L 27.500.000 100% Juni 2025/June 2025
Jumlah/ Total 319.648.649
*) Reklasifikasi dari nilai properti investasi (Catatan 16) *) Reclassified from investment property (Note 16)
65
Page 453
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
(continued)
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation was allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 32) 12.068.365.145 12.350.386.356 Cost of goods sold (Note 32)
Beban penjualan (Catatan 33) 406.250 5.776.250 Selling expenses (Note 33)
Beban umum & administrasi (Catatan 34) 519.922.588 3.300.424.144 General and administrative expenses (Note 34)
Jumlah 12.588.693.983 15.656.586.750 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, terdapat As of December 31, 2024, there was a
reklasifikasi aset dalam penyelesaian ke aset lancar reclassification of construction in progress to other
lainnya sebesar Rp226.270.000. current assets amounting to Rp226,270,000.
Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan On December 31, 2011, Company has done
melakukan penilaian kembali atas aset tetap tertentu revaluation of fixed asset and abandoned several
dan aset tidak lancar yang akan ditinggalkan non-current assets to support their quasi
sehubungan dengan kuasi reorganisasi. reorganization.
Untuk tujuan kuasi reorganisasi per 30 September Resulting from quasi reorganization as of September
2011, selisih penilaian kembali aset telah dieliminasi 30, 2011. The difference of revaluation asset has
dengan saldo defisit tanggal 30 September 2011 been eliminated with the accumulated deficit as of
(Catatan 38). September 30, 2011 (Note 38).
Aset tetap dan aset tidak lancar yang akan Property, plant and equipment and Abandoned non-
ditinggalkan masih di bawah nilai estimasi harga pasar current asset are still below the estimated value at
yang diestimasi oleh Perusahaan di tahun 2011, market prices which is estimated by the Company
dengan rincian sebagai berikut: and its subsidiaries with the details on years 2011
summarized are as follows:
Penilaian kembali/ Selisih penilaian/
Nilai tercatat/ Book value Revaluation Difference of valuation
MP-ASI Asset-building and
Aset MP-ASI-bangunan dan mesin 6.140.653.102 10.221.294.000 4.080.640.898 machineries
Rumah di Tangerang 450.000.000 898.736.000 448.736.000 Houses in Tangerang
Tanah 616 M2 (Kedaton
Tangerang) 297.125.000 434.000.000 136.875.000 Land 616 M2 (Kedaton Tangerang)
Tanah & Bangunan (Lampung) 151.000.000 474.300.000 323.300.000 Land and Building (Lampung)
Tanah & Bangunan (Batam) 1.433.000.000 1.658.537.000 225.537.000 Land and Building (Batam)
Tanah Eks Kerta Niaga
(Palembang) 595.384.657 3.899.988.282 3.304.603.625 Land in Palembang
Jumlah 9.067.162.759 17.586.855.282 8.519.692.523 Total
Penilaian kembali sebesar Rp10.221.294.000 atas Revaluation of Rp10,221,294,000 for building and
Aset MP-ASI bangunan dan mesin tercatat terpisah machinery MP-ASI Assets separately recorded as
menjadi pos aset tetap sebesar Rp6.866.854.000 dan property, plant and equipment items of
pos aset tidak lancar yang akan ditinggalkan sebesar Rp6,866,854,000 and non-current assets items to be
Rp3.354.440.000. abandoned of Rp3,354,440,000.
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah dengan The Company owns several parcels of land with
hak legal berupa Hak Guna Bangunan yang berjangka Building use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB)
waktu 20 dan 30 tahun yang akan jatuh tempo antara for periods of 20 and 30 years which is until 2030 and
tahun 2030 dan 2034. Manajemen berpendapat tidak 2034. Management believes that there will be no
terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas difficulty in the extension of the land rights since all
tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan the land has been legally acquired and supported by
didukung dengan bukti pemilikan yang memadai. sufficient evidence of ownership.
66
Page 454
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
(continued)
Tanah berikut bangunan pabrik dengan SHGB No. Land with the factory building under Right to Build
00011, serta mesin dan peralatan pabrik yang Certificate (SHGB) No. 00011, as well as factory
berlokasi di Gandasari, Cibitung dan Kebon Manggis, machinery and equipment located in Gandasari,
Jakarta Timur digunakan sebagai jaminan atas Cibitung and Kebon Manggis, East Jakarta, are
pinjaman kepada pemegang saham (Catatan 26). pledged as collateral for the shareholder loan (Note
26).
Tanah berikut bangunan dengan SHGB No. 63, yang Land with the building under Right to Build Certificate
berlokasi di Sukadanau, Cibitung digunakan sebagai (SHGB) No. 63, located in Sukadanau, Cibitung, is
jaminan atas pinjaman bank (Catatan 20). pledged as collateral for the bank loan (Note 20).
Tanah berikut bangunan pabrik serta mesin dan Land with factory buildings, as well as factory
peralatan pabrik telah dilakukan penilaian oleh Kantor machinery and equipment, were appraised by Kantor
Jasa Penilai Publik Sugianto Prasodjo dan Rekan Jasa Penilai Publik Sugianto Prasodjo dan Rekan on
pada tanggal 17 Januari 2024 untuk lokasi Gandasari January 17, 2024 for the Gandasari location, and by
dan Kantor Jasa Penilai Publik Dasa’at, Yudistira dan Kantor Jasa Penilai Publik Dasa’at, Yudistira dan
Rekan pada tanggal 18 Januari 2023 untuk lokasi Rekan on January 18, 2023 for the Sukadanau
Sukadanau dengan pendekatan biaya dengan metode location, using the cost approach with the summation
penjumlahan dan biaya reproduksi bangunan. Jumlah method and building reproduction cost method. The
nilai buku setelah dilakukan penilaian sebesar total carrying amount after the appraisal amounted to
Rp737.421.549.450. Berdasarkan penelaahan lebih Rp737,421,549,450. Based on further review of the
lanjut terhadap hasil penilaian yang telah dilakukan appraisal results performed by the Public Appraisal
oleh Kantor Jasa Penilai Publik, terdapat penurunan Service Offices, the impairment of buildings
nilai pada aset Bangunan sebesar Rp36.490.865.421 amounting to Rp36,490,865,421 was charged as
yang dibebankan sebagai kerugian penurunan nilai impairment loss on assets in profit or loss statements
aset pada laporan laba rugi tahun tersebut. for the year.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu, dan metode The estimated useful lives, residual value and
penyusutan direviu setiap akhir periode dan pengaruh depreciation method are reviewed at each period
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku end with the effect of any changes in estimate
prospektif. accounted for on a prospective basis.
Pada tahun 2016, Perusahaan mengikuti program Tax In 2016, the Company participated in the Tax
Amnesty sesuai dengan Undang-Undang No. 11 Amnesty program in accordance with law No. 11 of
tahun 2016, aset pengampunan pajak sebesar year 2016. Tax amnesty assets amounting to
Rp6.995.472.715 diakui pada tahun 2016 sebagai Rp6,995,472,715 were recognized during the year
penambahan aset tetap, berdasarkan Surat as additions to property, plant and equipment, based
Keterangan Pengampunan Pajak (SKKP) No. on tax amnesty letter (SKKP) No.
KET399/PP/WPJ.19/2016 tanggal 26 September KET399/PP/WPJ.19/2016 dated September 26,
2016. Pada tanggal 31 Desember 2016, manajemen 2016. On December 31, 2016, management is
telah menelaah dan mengkaji jumlah aset tersebut. studying and reviewing its impairment. Based on
Berdasarkan pengkajian manajemen sebesar management assessment Rp975,768,247 is
Rp975.768.247 mengalami penurunan nilai per 31 considered impaired as of December 31, 2016.
Desember 2016 sehingga jumlah aset menjadi Hence the net carrying amount after impairment is
sebesar Rp6.019.704.468. amounting to Rp6,019,704,468.
Perusahaan membayar uang tebusan sebesar The Company paid the related redemption money
Rp139.909.454 pada tanggal 26 September 2016 amounting to Rp139,909,454 on September 26,
yang dibebankan di laba rugi tahun tersebut. 2016, which was charged to the year profit or loss.
Perusahaan menghapus klaim atas restitusi pajak The Company written off its claims for tax refund
sebesar Rp114.611.838 yang dibebankan pada amounting to Rp114,611,838 which was charged to
laporan laba rugi. profit or loss.
67
Page 455
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET HAK GUNA - BERSIH 14. RIGHT OF USE ASSETS - NET
2025
Dampak
Saldo awal/ dekonsolidasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ Impact of Ending
balance Additions Deductions Adjustment deconsolidation balance
Harga
perolehan Acquisition cost
Bangunan 17.112.455.895 - - (1.500.000.000) (15.612.455.895) - Building
Kendaraan 4.898.939.548 - - - (1.116.451.111) 3.782.488.437 Vehicles
Jumlah 22.011.395.443 - - (1.500.000.000) (16.728.907.006) 3.782.488.437 Total
Akumulasi Accumulated
depresiasi depreciation
Bangunan 16.572.455.895 60.000.000 - (1.020.000.000) (15.612.455.895) - Building
Kendaraan 4.898.939.548 - - - (1.116.451.111) 3.782.488.437 Vehicles
Jumlah 21.471.395.443 60.000.000 - (1.020.000.000) (16.728.907.006) 3.782.488.437 Total
Nilai buku 540.000.000 - Book value
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Adjustment Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 17.841.267.694 286.406.666 (1.015.218.465) - 17.112.455.895 Building
Kendaraan 4.898.939.548 - - - 4.898.939.548 Vehicles
Jumlah 22.740.207.242 286.406.666 (1.015.218.465) - 22.011.395.443 Total
Akumulasi Accumulated
depresiasi depreciation
Bangunan 7.237.052.823 2.055.534.224 - 7.279.868.848 16.572.455.895 Building
Kendaraan 4.804.840.648 89.517.063 (663.488.043) 668.069.880 4.898.939.548 Vehicles
Jumlah 12.041.893.471 2.145.051.287 (663.488.043) 7.947.938.728 21.471.395.443 Total
Nilai buku 10.698.313.771 540.000.000 Book value
Beban penyusutan dialokasikan ke beban umum dan Depreciation expense is allocated to general and
administrasi sebesar Rp60.000.000 dan administrative expenses amounting to
Rp2.145.051.287 masing-masing untuk tahun yang Rp60,000,000 and Rp2,145,051,287 as at for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 years ended December 31, 2025 and 2024,
(Catatan 34). respectively (Note 34).
68
Page 456
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET TAKBERWUJUD - BERSIH 15. INTANGIBLE ASSETS - NET
Rincian aset takberwujud sebagai berikut: The details of intangible assets is as follows:
2025
Dampak
Saldo Awal/ dekonsolidasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Amortisasi/ Pelepasan/ Impact of Ending
balance Additions Amortization Disposal deconsolidation balance
Harga perolehan Acquisition cost
Product
Pengembangan produk 4.933.899.539 - - - - 4.933.899.539 development
Perpanjangan SHGB 1.951.627.720 - - - - 1.951.627.720 Extension of SHGB
Lisensi 22.664.188.807 - - - - 22.664.188.807 License
Software 1.290.472.650 - - - (1.290.472.650) - Software
Jumlah 30.840.188.716 - - - (1.290.472.650) 29.549.716.066 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Product
Pengembangan produk 4.933.899.539 - - - - 4.933.899.539 development
Perpanjangan SHGB 65.054.258 97.581.383 - - - 162.635.641 Extension of SHGB
Lisensi 22.232.107.599 432.081.209 - - - 22.664.188.808 License
Software 730.305.162 - - - (730.305.162) - Software
Jumlah 27.961.366.558 529.662.592 - - (730.305.162) 27.760.723.988 Total
Nilai buku 2.878.822.158 1.788.992.078 Book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Amortisasi/ Pelepasan/ Saldo akhir/ Ending
Beginning balance Additions Amortization Disposal balance
Harga perolehan Acquisition cost
Pengembangan produk 4.933.899.539 - - - 4.933.899.539 Product development
Perpanjangan SHGB - 1.951.627.720 - - 1.951.627.720 Extension of SHGB
Lisensi 22.664.188.807 - - - 22.664.188.807 License
Software 1.283.535.713 6.936.937 - - 1.290.472.650 Software
Jumlah 28.881.624.059 1.958.564.657 - - 30.840.188.716 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Pengembangan produk 4.933.899.539 - - - 4.933.899.539 Product development
Perpanjangan SHGB - 65.054.258 - - 65.054.258 Extension of SHGB
Lisensi 20.952.362.256 1.279.745.343 - - 22.232.107.599 License
Software 497.320.676 232.984.486 - - 730.305.162 Software
Jumlah 26.383.582.471 1.577.784.087 - - 27.961.366.558 Total
Nilai buku 2.498.041.588 2.878.822.158 Book value
Pengembangan produk Product development
Pengembangan produk merupakan biaya yang terkait Product development is a cost associated with
dengan pengujian uji ekuivalensi untuk membuktikan equivalence test to prove the equality of a new
kesetaraan produk baru terhadap produk obat product to innovate product. Development costs are
inovator. Biaya pengembangan diamortisasi masa amortized over the period of 3 (three) to 5 (five)
manfaatnya selama antara 3 (tiga) sampai 5 (lima) years.
tahun.
Beban amortisasi dialokasikan ke beban umum dan Amortization expense is allocated to general and
administrasi sebesar Rp529.662.592 dan administrative expenses amounting to
Rp1.577.784.087 masing-masing untuk tahun yang Rp529,662,592 and Rp1,577,784,087 as at for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 years ended December 31, 2025 and 2024,
(Catatan 34). respectively (Note 34).
69
Page 457
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PROPERTI INVESTASI - BERSIH 16. INVESTMENT PROPERTY - NET
2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 567.850.000 - - - 567.850.000 Land
Bangunan & prasarana - - - - - Buildings & infrastructure
Jumlah 567.850.000 - - - 567.850.000 Total
Dikurangi penurunan Less impairment in
nilai tercatat (327.850.000) - - - (327.850.000) the value of assets
Jumlah 240.000.000 - - - 240.000.000 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan & prasarana - - - - - Buildings & infrastructure
Jumlah - - - - - Total
Nilai buku 240.000.000 240.000.000 Book value
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 8.784.675.282 - - (8.216.825.282) 567.850.000 Land
Bangunan & prasarana 6.015.590.000 - - (6.015.590.000) - Buildings & infrastructure
Jumlah 14.800.265.282 - - (14.232.415.282) 567.850.000 Total
Dikurangi penurunan Less impairment in the
nilai tercatat (327.850.000) - - - (327.850.000) value of assets
Jumlah 14.472.415.282 - - - 240.000.000 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan & prasarana 1.597.179.373 174.152.919 - (1.771.332.292) - Buildings & infrastructure
Jumlah 1.597.179.373 174.152.919 - (1.771.332.292) - Total
Nilai buku 12.875.235.909 240.000.000 Book value
Manajemen merencanakan pemanfaatan properti Management plans to use investment properties in
investasi dalam rangka produksi alat kesehatan. the framework of producing medical devices.
Properti investasi terdiri dari tanah di Jaka Permai, Investment property consists of land in Jaka Permai,
Bekasi yang belum ditentukan penggunaannya dan Bekasi which has no intended use and use as
digunakan sebagai jaminan pinjaman kepada collateral for shareholder loan (Note 26).
pemegang saham (Catatan 26).
Properti investasi berupa tanah dari hasil sita jaminan Investment property represent land from confiscated
atas piutang yang tidak dapat ditagih terletak di collateral of uncollectible trade receivables located in
Tangerang, Bekasi, Yogyakarta, Lampung, Tangerang, Bekasi, Yogyakarta, Lampung,
Palembang, Batam serta pabrik produksi MP-ASI di Palembang, Batam, and MP-ASI manufacturing
Cikarang direklasifikasi ke aset tetap (Catatan 13). Plant in Cikarang reclassification to property, plant,
and equipment (Note 13).
Properti investasi masih di bawah nilai estimasi harga Investment property are still below the estimated
pasar yang diestimasi oleh Perusahaan di tahun 2011, value at market prices which is estimated by the
dengan rincian sebagai berikut: Company and its subsidiaries with the details on
years 2011 summarized are as follows:
Penilaian kembali/ Selisih penilaian/
Nilai tercatat/ Book value Revaluation Difference of valuation
2
Tanah 150 M (Jaka Permai,
Bekasi) 202.375.000 240.000.000 37.625.000 Land 150 M2 (Jaka Permai, Bekasi)
Tanah di Bogor 327.850.000 - - Land in Bogor
Jumlah 530.225.000 240.000.000 37.625.000 Total
70
Page 458
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PROPERTI INVESTASI - BERSIH (lanjutan) 16. INVESTMENT PROPERTY - NET (continued)
Atas agunan diambil alih berupa tanah di Bogor tidak Abandoned land in Bogor was no longer revalued by
dilakukan penilaian kembali oleh appraisal an independent appraisal as this was already
independen dikarenakan telah dilakukan penurunan impaired in full.
nilai atas aset tersebut.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan The management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas properti investasi telah impairment losses on investment property is
memadai. adequate.
17. ASET TIDAK LANCAR YANG AKAN 17. ABANDONED NON CURRENT ASSET - NET
DITINGGALKAN - BERSIH
2025 2024
MP-ASI-mesin 3.354.440.000 3.354.440.000 MP-ASI-Machineries
Penurunan nilai (3.354.440.000) (3.354.440.000) Impairment
Jumlah - - Total
Manajemen sudah melakukan asesmen nilai wajar Management has conducted a fair value assessment
atas aset tidak lancar yang akan ditinggalkan (Mesin of non-current assets that will be abandoned (MP-
MP-ASI). ASI Machine).
Aset tidak lancar yang akan ditinggalkan antara lain Abandoned non current assets consist of abandoned
terdiri dari aset tetap terbengkalai. Aset MP-ASI terdiri assets and repossessed assets. MP-ASI consists of
dari Mesin memproduksi produk MP-ASI yang terletak Machineries that produce MP-ASI products located
di Bekasi. in Bekasi.
18. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA - BERSIH 18. OTHER NON-CURRENT ASSETS - NET
2025 2024
Mobil ambulans PCR 4.603.333.333 4.603.333.333 PCR ambulance
Mesin genose - 4.300.312.500 Machine genose
Penurunan nilai (4.603.333.333) (8.903.645.833) Impairment
Jumlah - - Total
Tidak terdapat penambahan atas penurunan nilai aset There were no additions to the impairment of other
tidak lancar lainnya pada tanggal 31 Desember 2025 non-current assets as of December 31, 2025 and
dan 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan The management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas aset tidak lancar lainnya impairment losses on other non current assets is
telah memadai. adequate.
19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLE
Jangka pendek 2025 2024 Short-term
Pihak berelasi 1.085.355.311 36.951.816.384 Related parties
Pihak ketiga 16.302.389.139 462.298.665.063 Third parties
Jumlah utang usaha jangka Total short-term trade
pendek 17.387.744.450 499.250.481.447 payable
Jangka panjang 2025 2024 Long-term
Pihak berelasi 11.477.571.675 - Related parties
Pihak ketiga 143.797.137.081 - Third parties
Jumlah utang usaha jangka Total long-term trade
panjang 155.274.708.756 - payable
71
Page 459
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG USAHA (lanjutan) 19. TRADE PAYABLE (continued)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payables by currencies are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 203.051.124.430 419.094.555.151 Rupiah
Dollar (December 31, 2025:
Dolar (31 Desember 2025:
USD4,925,200.05 and
USD4.925.200,05 dan 31
Desember 2024: December 31, 2024:
USD4.863.031,05) 82.654.707.239 78.596.314.597 USD4,863,031.05)
EUR (December 31, 2025:
EUR (31 Desember 2025:
EUR606.392,11 31 Desember EUR606,392.11 December
2024: EUR92.551,31) 11.978.217.978 1.559.611.699 31, 2024: EUR92,551.31)
Subjumlah 297.684.049.647 499.250.481.447 Sub-total
Dikurangi dampak restrukturisasi Less impact of restructuring
(Catatan 39) (125.021.596.441) - (Note 39)
Jumlah 172.662.453.206 499.250.481.447 Total
Rincian utang usaha berdasarkan jatuh tempo adalah The aging of trade payables are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 26.001.445.841 11.099.423.229 Not yet due
Jatuh Tempo: Past due:
01 - 30 hari 1.372.813.788 2.594.638.950 01 - 30 days
31 - 60 hari 1.766.169.789 8.200.108.873 31 - 60 days
61 - 90 hari 4.141.866 13.883.535.868 61 - 90 days
91 - 120 hari 25.338.250 45.653.952 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 268.514.140.113 463.427.120.575 Over 120 days
Subjumlah 297.684.049.647 499.250.481.447 Sub-total
Dikurangi dampak restrukturisasi Less impact of restructuring
(Catatan 39) (125.021.596.441) - (Note 39)
Jumlah 172.662.453.206 499.250.481.447 Total
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas pada The maximum exposure to liquidity risk at the end of
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat the reporting period is the carrying amount of each
dari setiap kelas utang usaha sebagaimana yang class of trade payables is disclosed in Note 45.
diungkapkan di Catatan 45.
Pada tanggal 31 Desember 2025, utang usaha jangka As of December 31, 2025, the Company’s long-term
panjang Perusahaan merupakan utang yang telah trade payables represented payables that had been
direstrukturisasi dengan jangka waktu selama 10 restructured with terms of 10 (ten) years for Type D
(sepuluh) tahun untuk Tipe D dan 15 (lima belas) and 15 (fifteen) years for Type E, and are payable
tahun untuk Tipe E dan dibayarkan setiap 6 (enam) every 6 (six) months. The restructuring was carried
bulan. Restrukturisasi tersebut dilakukan berdasarkan out based on the homologation decision dated March
putusan homologasi tertanggal 25 Maret 2025 25, 2025 (Note 39).
(Catatan 39).
72
Page 460
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG USAHA (lanjutan) 19. TRADE PAYABLE (continued)
a. Utang usaha jangka pendek a. Short-term trade payables
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 42) 1.085.355.311 36.951.816.834 Related parties (Note 42)
Pihak ketiga Third parties
PT Jayatama Selaras 2.543.961.458 1.367.460.293 PT Jayatama Selaras
PT Mensa Bina Sukses 2.243.196.779 - PT Mensa Bina Sukses
PT Induksarana Kemasindo 1.612.882.000 1.062.238.250 PT Induksarana Kemasindo
PT Sinar Goldsindo 1.336.543.650 - PT Sinar Goldsindo
Lain-lain (di bawah Rp1
miliar) 8.565.805.252 459.868.966.070 Others (Under Rp1 billion)
Jumlah utang usaha jangka Total short-term trade
pendek 17.387.744.450 499.250.481.447 payable
b. Utang usaha jangka panjang b. Long-term trade payables
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 42) 11.477.571.675 - Related parties (Note 42)
Pihak ketiga Third parties
Myland Laboratories Limited 72.045.739.488 69.384.213.408 Myland Laboratories Limited
PT Avas Bisnis
Internasional 36.975.155.908 13.209.434.908 PT Avas Bisnis Internasional
PT Perusahaan Pengelolaan PT Perusahaan Pengelolaan
Aset 13.352.500.000 7.902.500.000 Aset
PT Anugerah Pharmindo
Lestari 10.262.000.000 10.262.000.000 PT Anugerah Pharmindo Lestari
PT Roche Indonesia 8.077.000.000 8.077.000.000 PT Roche Indonesia
PT Putra Nusantara Energi PT Putra Nusantara Energi
Utama 7.635.906.250 7.635.906.250 Utama
MediTech Co. 7.551.900.000 7.272.900.000 MediTech Co.
PT Solarindo Energi PT Solarindo Energi
Internasional 7.314.840.000 7.314.840.000 Internasional
PT Tatarasa Primatama 7.077.966.257 7.077.966.257 PT Tatarasa Primatama
PT Tjahaja Inti Gemilang 6.420.000.000 6.420.000.000 PT Tjahaja Inti Gemilang
PT Menjangan Sakti 6.244.545.691 6.199.347.587 PT Menjangan Sakti
PT Avesta Continental Pack 5.569.203.701 5.577.603.701 PT Avesta Continental Pack
PT Elegant Indonesia 5.539.700.000 5.539.700.000 PT Elegant Indonesia
PT Foresight Global 4.824.829.396 4.752.771.922 PT Foresight Global
Guangzhou Shanyining Guangzhou Shanyining
Chemical Co,.Ltd 4.787.127.405 - Chemical Co,.Ltd
PT Satya Samira Niagatama 4.409.842.496 15.853.843.577 PT Satya Samira Niagatama
PT Wego Medika Indonesia 3.355.889.400 5.521.402.953 PT Wego Medika Indonesia
PT Pura Barutama 3.241.468.555 3.241.468.555 PT Pura Barutama
PT Mire Prin Coll 3.203.030.768 3.044.797.668 PT Mire Prin Coll
73
Page 461
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG USAHA (lanjutan) 19. TRADE PAYABLE (continued)
b. Utang usaha jangka panjang (lanjutan) b. Long-term trade payables (continued)
2025 2024
PT Genecraft Labs 2.857.050.362 2.852.252.212 PT Genecraft Labs
PT Dian Cipta Perkasa 2.784.904.332 2.784.904.332 PT Dian Cipta Perkasa
PT Tigaka Distrindo Perkasa 2.731.782.483 2.431.272.483 PT Tigaka Distrindo Perkasa
PEMDA KAB BEKASI
(BPD) 2.669.008.971 1.736.952.388 PEMDA KAB BEKASI (BPD)
PT Capsugel Indonesia 2.383.216.195 2.381.107.477 PT Capsugel Indonesia
PT Surya Tubal Indonesia 2.305.019.617 1.140.219.617 PT Surya Tubal Indonesia
Sina Robotics and Medical In 2.201.172.751 - Sina Robotics and Medical In
PT Irawan Prima Utama 2.134.398.750 2.134.398.750 PT Irawan Prima Utama
Kopama 2.108.561.039 3.818.157.251 Kopama
PT Indec Diagnostics 1.942.290.000 1.942.290.000 PT Indec Diagnostics
PT Ditek Jaya 1.790.826.115 1.790.826.115 PT Ditek Jaya
PT Hasil Raya Industries 1.414.969.347 1.474.755.647 PT Hasil Raya Industries
PT Sri Aman Corporindo 1.365.516.075 1.219.339.580 PT Sri Aman Corporindo
PT Bernofarm 1.355.712.244 1.355.712.244 PT Bernofarm
PT Trimitra Wisesa Abadi 1.267.064.182 1.267.064.182 PT Trimitra Wisesa Abadi
PT Kalingga Jaya Prima 1.172.482.417 1.172.482.417 PT Kalingga Jaya Prima
CIC Lille Grande Entreprise 1.121.426.309 - CIC Lille Grande Entreprise
PT Enviro Meditech Pratama 1.065.734.591 1.065.734.591 PT Enviro Meditech Pratama
PT Widatra Bakti
Laboratories - 62.195.214.953 PT Widatra Bakti Laboratories
PT Merapi Utama Pharma - 32.364.263.029 PT Merapi Utama Pharma
PT Emjebe Pharma - 20.457.291.323 PT Emjebe Pharma
PT Catur Dakwah Crane
Farmasi - 14.578.303.724 PT Catur Dakwah Crane Farmasi
PT Distributor Bersama PT Distributor Bersama
Nusantara - 12.784.994.000 Nusantara
PT Novapharin - 10.355.935.537 PT Novapharin
PT Medihop - 9.132.802.628 PT Medihop
PT Imfarmind Farmasi
Industri - 6.779.370.623 PT Imfarmind Farmasi Industri
PT Novell Pharmaceutical PT Novell Pharmaceutical
Laboratories - 4.664.693.561 Laboratories
PT Distriversa Buanamas - 4.586.350.323 PT Distriversa Buanamas
PT Kirana Jaya Lestari - 2.859.354.130 PT Kirana Jaya Lestari
PT Angkasa Pura Solusi - 2.222.852.476 PT Angkasa Pura Solusi
DPLK Manulife Indonesia - 1.844.151.245 DPLK Manulife Indonesia
PT Graha Ismaya - 1.746.001.112 PT Graha Ismaya
PT Poly Jaya Medikal - 1.557.405.953 PT Poly Jaya Medikal
PT Indo Genesis Medika - 1.491.744.519 PT Indo Genesis Medika
PT Karindo Alkestron - 1.396.002.600 PT Karindo Alkestron
PT Saba Indomedika - 1.366.351.527 PT Saba Indomedika
PT Mitra Medika Utama - 1.270.984.066 PT Mitra Medika Utama
PT Marin Liza Farmasi - 858.637.139 PT Marin Liza Farmasi
Lain-lain (di bawah Rp1
miliar) 16.258.952.427 40.501.095.980 Others (Under Rp1 billion)
Subjumlah utang usaha Sub-total long-term trade
jangka panjang 280.296.305.197 - payables
Dikurangi dampak Less impact of restructuring
restrukturisasi (Note 39)
(Catatan 39) (125.021.596.441) -
Jumlah utang usaha Total long-term trade
jangka panjang 155.274.708.756 - payables
74
Page 462
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG USAHA (lanjutan) 19. TRADE PAYABLE (continued)
Alokasi dampak restrukturisasi yang dicatat pada The allocation of the impact of the restructuring
laporan laba rugi adalah sebagai berikut: recognized in the statement of profit or loss is
as follows:
2025 2024
Amortization of loan
Amortisasi dampak
restrukturisasi pinjaman restructuring impact
(Catatan 35) 2.221.708.295 - (Note 35)
Keuntungan restrukturisasi Gain on Loan Restructuring
pinjaman (Catatan 36) (127.243.304.736) - (Note 36)
Jumlah (125.021.596.441) - Total
20. PINJAMAN BANK 20. BANK LOAN
2025 2024
Pinjaman bank jangka pendek - 142.656.736.875 Short-term bank loan
Pinjaman bank jangka panjang 70.549.228.251 - Long-term bank loan
Bagian jatuh tempo dalam 1 tahun - - Current maturities
Bagian jangka panjang 70.549.228.251 - Non-current portion
a. Pinjaman bank jangka pendek a. Short-term bank loan
2025 2024
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 93.993.629.148 (Persero) Tbk
PT BPR Universal - 31.718.787.727 PT BPR Universal
PT BPR Intidana Sukses
Makmur - 16.944.320.000 PT BPR Intidana Sukses Makmur
Jumlah - 142.656.736.875 Total
PT Indofarma (Persero) Tbk PT Indofarma (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan memperoleh fasilitas KMK Revolving The Company obtained Revolving Credit facility
yang bersifat Non-R/C dari PT BNI dengan nilai that is the non-R/C from PT BNI with a
plafon maksimum Rp55.000.000.000 (lima puluh maximum ceiling value Rp55,000,000,000 (fifty-
lima miliar rupiah), berdasarkan surat No: five billion rupiah), based on the letter No:
KPS1/2.3/401/R tanggal 1 November 2022 KPS1/2.3/401/R dated November 1, 2022, with
dengan tarif bunga 9% per tahun yang telah interest rates of 9% per annum until November
diperpanjang sampai dengan tanggal 6 6, 2023.
November 2023.
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan sebagai The facility is secured by the following
berikut: collaterals:
- Piutang Dagang. - Trade Receivables.
- Tanah, bangunan pabrik, mesin/peralatan - Land, building, plant, machinery and office
pabrik dan inventaris kantor/pabrik di supplies in Cibitung.
Cibitung.
75
Page 463
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK LOAN (continued)
a. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loan (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk ) (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Sehubungan dengan perjanjian kredit tersebut, In connection with the credit agreement, INAF
INAF memiliki kewajiban untuk mempertahankan: has an obligation to maintain:
a. Financial Covenant Current Ratio minimal a. Financial Covenant Current Ratio
1 kali Pemenuhan rasio keuangan Current minimum 1 time Fulfillment of the
Ratio paling lambat pada periode 31 financial ratio Current Ratio no later than
Desember 2025. December 31, 2025.
b. Debt to Equity Ratio tidak lebih dari 3 kali Debt to Equity Ratio no more 3 times
pemenuhan rasio Debt to Equity Ratio Fulfillment of the Debt-to-Equity Ratio is
paling lambat pada laporan keuangan no later than the audited financial
audited 31 Desember 2029. statements of December 31, 2029.
c. Debt Service Coverage Ratio minimal b. Debt Service Coverage Ratio minimum
100% pemenuhan rasio keuangan DSC 100% Fulfillment of DSC's financial
paling lambat pada periode 31 Desember ratios by December 31, 2026, at the
2026. latest.
Perusahaan tidak dapat memenuhi batasan- The Company has not complied with the
batasan yang diwajibkan dalam perjanjian covenants in the borrowing agreement.
pinjaman tersebut.
Perusahaan memperoleh persetujuan The Company obtained loan restructuring
restrukturisasi pinjaman PT Bank Negara approval from PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk melalui Akta No: 10 (Persero) Tbk through Deed No: 10 dated
tertanggal 7 November 2019, dibuat di hadapan November 7, 2019, was made before Fathiah
Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta tentang Helmi, S.H., notary in Jakarta concerning the
Perjanjian Antar Kreditur Sehubungan Dengan Inter-Creditor Agreement Regarding Debt
Restrukturisasi Utang. Nilai utang yang Restructuring. The value of the restructured
direstrukturisasi Rp95.000.000.000 (sembilan debt is Rp95,000,000,000 (ninety-five billion
puluh lima miliar rupiah). rupiah).
Jangka Waktu fasilitas: 120 bulan Term of facility: 120 months
Suku bunga: 9% Interest rate: 9%
Tahun/ Year Suku Bunga/ Interest Rate
2019 9%
2020 6%
2021 6%
2022 7%
2023 7%
2024 8%
2025 8%
2026 9%
2027 9%
2028 9%
2029 9%
76
Page 464
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK LOAN (continued)
a. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loan (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk ) (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
telah merestrukturisasi pinjaman bank jangka restructured its short-term bank loans into a
pendek menjadi jangka waktu 5 tahun dengan five-year term loan bearing interest at a rate of
tingkat suku bunga sebesar 0,25% per tahun 0.25% per annum, payable semi-annually. The
yang dibayar setiap semester. Restrukturisasi ini restructuring was based on the Homologation
berdasarkan keputusan Homologasi tertanggal Decision dated March 25, 2025 (Note 39).
25 Maret 2025 (Catatan 39). Pinjaman bank Accordingly, the short-term bank loans were
jangka pendek ini disajikan sebagai pinjaman presented as long-term bank loans.
bank jangka panjang.
Sebagai dampak dari restrukturisasi utang bank As a result of the restructuring of the Company’s
melalui proses PKPU, batasan-batasan yang bank loans through the PKPU process, the
harus dipenuhi oleh Perusahaan mengikuti covenants applied to the Company will follow
rencana pada Proposal Perdamaian. the plan on the Settlement Agreement.
PT Indofarma Global Medika PT Indofarma Global Medika
PT BPR Intidana Sukses Makmur PT BPR Intidana Sukses Makmur
PT Indofarma Global Medika memperoleh The PT Indofarma Global Medika obtained a
Fasilitas Kredit Modal Kerja yang bersifat Revolving Working Capital Credit Facility from
Revolving dari PT BPR Intidana Sukses Makmur PT BPR Intidana Sukses Makmur with a credit
dengan Plafon kredit Rp15.000.000.000 (lima limit of Rp15,000,000,000 (fifteen billion rupiah),
belas miliar rupiah), berdasarkan surat No: based on letter No: 0100/ISM-SME/SPPK/1122
0100/ISM-SME/SPPK/1122 tanggal 29 dated November 29, 2022.
November 2022.
PT Indofarma Global Medika memperoleh The PT Indofarma Global Medika obtained an
perpanjangan Fasilitas Kredit Modal Kerja yang extension of the Revolving Working Capital
bersifat Revolving dari PT BPR Intidana Sukses Credit Facility from PT BPR Intidana Sukses
Makmur dengan Plafon kredit Rp15.000.000.000 Makmur with a credit limit of Rp15,000,000,000
(lima belas miliar rupiah), Berdasarkan adendum (Fifteen billion rupiah), Based on addendum No.
No. 61253/ISM/ADDPKKMKDI/122023 PT 61253/ISM/ADDPK-KMKDI/122023, the PT
Indofarma Global Medika telah memperpanjang Indofarma Global Medika has extended the
fasilitas kredit sampai tanggal 12 Juni 2024. credit facility until June 12, 2024.
Fasilitas yang diperoleh PT Indofarma Global The loan facilities obtained by the PT Indofarma
Medika antara lain: Global Medika are as follows:
- Jangka waktu fasilitas 12 bulan, mulai dari 29 - The term of this agreement is 12 months,
November 2022 sampai dengan 28 begin from November 29, 2022 until
November 2023, diperpanjang sampai November 28, 2023, extended until June
dengan 12 Juni 2024. 12, 2024.
- Tingkat suku bunga ditetapkan sebesar 21%. - The loan has an interest rate at 21%.
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan sebagai The facility is secured by the following
berikut: collaterals:
- Tanah dan bangunan di Coblong, Bandung - Land and building in Coblong, Bandung
- Tanah dan bangunan di Babakan Ciparay, - Land and building in Babakan Ciparay,
Bandung Bandung
77
Page 465
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK LOAN (continued)
a. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loan (continued)
PT Indofarma Global Medika (lanjutan) PT Indofarma Global Medika (continued)
PT BPR Intidana Sukses Makmur (lanjutan) PT BPR Intidana Sukses Makmur
(continued)
Pinjaman yang telah jatuh tempo ini menjadi This matured loan become part of claim in the
bagian dari tagihan pada kasus hukum dalam legal issue on PKPU lawsuit case faced by IGM
perkara gugatan PKPU yang dihadapi oleh IGM (Note 48).
(Catatan 48).
PT BPR Universal PT BPR Universal
PT Indofarma Global Medika memperoleh The PT Indofarma Global Medika obtained
Fasilitas Kredit sindikasi dari beberapa bank syndication from several banks with PT BPR
dengan PT BPR Universal sebagai arranger dari Universal as arranger from PT BPR Universal
PT BPR Universal dengan Plafon kredit with a credit limit of Rp30,000,000,000 (thirty
Rp30.000.000.000 (tiga puluh miliar rupiah), billion rupiah), based on letter No. 023/U-
berdasarkan surat No. 023/U-BTR/ I/23 tanggal BTR/I/23 dated January 20, 2023.
20 Januari 2023.
Limit Fasilitas/
Bank Limit Fasilitas/ Plafond Bank
Plafond
BPR Universal (Arranger) 8.500.000.000 BPR Universal (Arranger) 8.500.000.000
BPR Agung Sejahtera 1.500.000.000 BPR Agung Sejahtera 1.500.000.000
BPR Bank Jombang
Perseroda 3.000.000.000 BPR Bank Jombang Perseroda 3.000.000.000
BPR Ceper 1.500.000.000 BPR Ceper 1.500.000.000
BPR Cipatujah Jabar
Perseroda 1.500.000.000 BPR Cipatujah Jabar Perseroda 1.500.000.000
BPR Delta Artha
Perseroda 3.000.000.000 BPR Delta Artha Perseroda 3.000.000.000
BPR Hariarta Sedana 2.000.000.000 BPR Hariarta Sedana 2.000.000.000
BPR Kredit Mandiri
Indonesia 2.000.000.000 BPR Kredit Mandiri Indonesia 2.000.000.000
BPR Mahkota Arta
Sejahtera 2.000.000.000 BPR Mahkota Arta Sejahtera 2.000.000.000
Limit Fasilitas/
Bank Limit Fasilitas/ Plafond Bank
Plafond
BPR Universal – Kalbar 2.000.000.000 BPR Universal – Kalbar 2.000.000.000
BPR Universal - Karya BPR Universal - Karya Mandiri
Mandiri Riau 1.000.000.000 Riau 1.000.000.000
BPR Universal - Sentosa 2.000.000.000 BPR Universal - Sentosa 2.000.000.000
Jumlah 30.000.000.000 Total 30.000.000.000
Fasilitas yang diperoleh PT Indofarma Global The loan facilities obtained by the PT Indofarma
Medika antara lain: Global Medika are as follows:
- Jangka waktu fasilitas 12 Bulan, mulai dari 20 - The term of this agreement is 12 Months,
Januari 2023 sampai dengan 19 Januari begin from January 20, 2023, until January
2024. 19, 2024.
- Tingkat suku bunga ditetapkan sebesar 18%. - The loan has an interest rate at 18%.
78
Page 466
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK LOAN (continued)
a. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loan (continued)
PT Indofarma Global Medika (lanjutan) PT Indofarma Global Medika (continued)
PT BPR Universal (lanjutan) PT BPR Universal (continued)
Tujuan penggunaan: The intended use:
- Standby loan modal kerja PT Indofarma - PT Indofarma Global Medika working
Global Medika sebesar Rp25.000.000.000. capital standby loan of Rp25,000,000,000.
- Kebutuhan modal kerja untuk proyek Badan - Working capital requirements for the
Kependudukan dan Keluarga Berencana National Population and Family Planning
Nasional (BKKBN) terkait pengadaan barang Agency (BKKBN) project related to the
kontrasepsi suntik dan implan dengan total procurement of contraceptive injections and
keseluruhan sebesar Rp90.000.000.000. implants with a total of Rp90,000,000,000.
- Digunakan untuk biaya-biaya akta inbreng - Used for the costs of the inbreng deed from
dari PT Indofarma (Persero) Tbk kepada PT PT Indofarma (Persero) Tbk to PT
Indofarma Global Medika sebesar Indofarma Global Medika in the amount of
Rp5.000.000.000 dengan agunan sebagai Rp5,000,000,000 with the following
berikut: collateral:
Semarang (Kantor PT Indofarma Semarang (Office of PT Indofarma
Global Medika), SHGB No. Global Medika), SHGB No.
00833/Bongsari atas nama PT 00833/Bongsari on behalf of PT
Indofarma (Persero) Tbk di Jakarta Indofarma (Persero) Tbk in East
Timur. Jakarta.
Surabaya (PT Indofarma Global Surabaya (PT Indofarma Global
Medika), SHGB No. 578/Margorejo & Medika), SHGB No. 578/Margorejo
577/Margorejo & 813/Margorejo atas & 577/Margorejo & 813/Margorejo
nama PT Indofarma (Persero) Tbk di on behalf of PT Indofarma
Jakarta Timur. (Persero) Tbk in East Jakarta.
Agunan utama: Main collateral:
- Sertifikat Hak Guna bangunan No. - Building Use Right Certificate No.
00833/Bongsari, Surat ukur tanggal 2 April 00833/Bongsari, Measurement letter dated
2008, No. 63/Bongsari/2008, seluas 1.385 m2 April 2, 2008, No. 63/Bongsari/2008,
di Kelurahan Bongsari, Kec. Semarang covering an area of 1,385 m2 in Bongsari
Barat, Kota Semarang, Prov. Jawa Tengah, village, Kec. West Semarang, Semarang
atas nama PT Indofarma (Persero) Tbk di City, Prov. Central Java, on behalf of PT
Jakarta Timur (tanggal berakhirnya hak 15- Indofarma (Persero) Tbk in East Jakarta
04-2028); (end of rights 15-04-2028);
- Sertifikat Hak Guna bangunan No. - Building Use Right Certificate No.
578/Morgorejo, berdasarkan gambar situasi 578/Morgorejo, based on the picture of the
tanggal 11 Desember 1995, No. situation dated December 11, 1995, No.
14.337/1995, seluas 160 m2 di Kelurahan 14.337/1995, covering an area of 160 m2 in
Margorejo, Kec. Wonocolo, Kota Surabaya, Margorejo village, Kec. Wonocolo, City of
Prov. Jawa Timur, atas nama PT Indofarma Surabaya, Prov. East Java, on behalf of PT
(Persero) Tbk di Jakarta Timur (tanggal Indofarma (Persero) Tbk in East Jakarta
berakhirnya hak 08-10-2035); (end of rights 08-10-2035);
- Sertifikat Hak Guna bangunan No. - Building Use Right Certificate No.
577/Morgorejo, berdasarkan gambar situasi 577/Morgorejo, based on the picture of the
tanggal 11 Desember 1995, No. situation dated December 11, 1995, No.
14.386/1995, seluas 656 m2 di Kelurahan 14.386/1995, covering an area of 656 m2 in
Margorejo, Kec. Wonocolo, Kota Surabaya, Margorejo village, Kec. Wonocolo, City of
Prov. Jawa Timur, atas nama PT Indofarma Surabaya, Prov. East Java, on behalf of PT
(Persero) Tbk di Jakarta Timur (tanggal Indofarma (Persero) Tbk in East Jakarta
berakhirnya hak 02-11-2029); (end of rights 02-11-2029);
79
Page 467
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK LOAN (continued)
a. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loan (continued)
PT Indofarma Global Medika (lanjutan) PT Indofarma Global Medika (continued)
PT BPR Universal (lanjutan) PT BPR Universal (continued)
Agunan tambahan Additional collateral
- Corporate Guarantee Notary atas nama PT - Corporate Guarantee Notary on behalf of
Indofarma (Persero) Tbk. PT Indofarma (Persero) Tbk.
Aset yang dijadikan agunan tersebut merupakan The assets used as collateral represent
aset imbreng berupa aset non-kas yang encumbered non-cash assets (aset imbreng)
disetorkan oleh PT Indofarma (Persero) Tbk contributed by PT Indofarma (Persero) Tbk to
kepada PT Indofarma Global Medika sebagai PT Indofarma Global Medika as capital
setoran modal. Namun demikian, sampai dengan injection. However, as of the date of completion
tanggal penyelesaian laporan keuangan, of the financial statements, the legal ownership
kepemilikan legal atas aset tersebut masih of these assets remains registered under the
tercatat atas nama PT Indofarma (Persero) Tbk name of PT Indofarma (Persero) Tbk as the title
karena proses pengalihan hak/balik nama belum transfer process has not yet been completed.
diselesaikan. Mengingat PT Indofarma Global Given that PT Indofarma Global Medika has
Medika telah dinyatakan pailit, proses balik nama been declared bankrupt, the title transfer of
atas aset dimaksud tidak akan dilaksanakan. these assets will not be carried out. These
Aset tersebut merupakan bagian dari boedel pailit assets form part of PT Indofarma Global
PT Indofarma Global Medika dan Medika's bankruptcy estate and their resolution
penyelesaiannya akan mengikuti proses hukum will be subject to the ongoing bankruptcy legal
kepailitan yang sedang berjalan. proceedings.
Pinjaman sindikasi yang telah jatuh tempo ini This matured syndicated loan become part of
menjadi bagian dari tagihan pada kasus hukum claim in the legal issue on PKPU lawsuit case
dalam perkara gugatan PKPU yang dihadapi oleh faced by IGM (Note 48).
IGM (Catatan 48).
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas The maximum exposure to liquidity risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah senilai end of the reporting period is the carrying
jumlah tercatat dari utang bank jangka pendek amount of each class of short-term bank loan is
sebagaimana yang diungkapkan di Catatan 45. disclosed in Note 45.
b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long-term bank loan
2025 2024
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 93.993.629.148 - (Persero) Tbk
Dikurangi dampak Less impact of loan
restrukturisasi (23.444.400.897) - restructuring
Jumlah 70.549.228.251 - Total
80
Page 468
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK LOAN (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loan (continued)
Alokasi dampak restrukturisasi yang dicatat pada The allocation of the impact of the restructuring
laporan laba rugi adalah sebagai berikut: recognized in the statement of profit or loss is
as follows:
2025 2024
Amortization of loan
Amortisasi dampak
restrukturisasi pinjaman restructuring impact
(Catatan 35) 3.794.336.568 - (Note 35)
Beban bunga ditangguhkan Deferred Interest expense
(Catatan 35) 1.430.791.910 - (Note 35)
Keuntungan restrukturisasi Gain on Loan Restructuring
pinjaman (Catatan 36) (28.669.529.375) - (Note 36)
Jumlah (23.444.400.897) - Total
Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember For the period ended December 31, 2025, the
2025, selisih antara nilai wajar dan nilai tercatat difference between the fair value and the
utang yang direstrukturisasi sebesar carrying amount of the restructured debt,
Rp28.669.529.375 diakui sebagai keuntungan amounting to Rp28,669,529,375, has been
atas restrukturisasi utang pada laporan laba rugi, recognized as a gain on debt restructuring in the
sedangkan sebesar Rp1.430.791.910 diakui statement of profit or loss. In addition, an
sebagai beban bunga pada beban keuangan. amount of Rp1,430,791,910 has been
Selanjutnya, amortisasi yang timbul sebagai recognized as interest expense under finance
dampak dari restrukturisasi utang sebesar costs. Furthermore, amortization arising from
Rp3.794.336.568 diakui sebagai bagian dari the impact of the debt restructuring, totaling
beban keuangan. Rp3,794,336,568, has been recognized as part
of finance costs.
21. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 21. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Operational and distribution
Beban operasional dan distribusi 4.594.984.887 22.575.194.362 expenses
Program tanggung jawab sosial
dan lingkungan 453.002.300 453.002.300 Liabilities to TJSL Unit
Provisi denda pajak 31.282.934.266 - Tax penalty provision
Shareholder loan penalty
Beban denda SHL - 68.919.897 expense
Jumlah 36.330.921.453 23.097.116.559 Total
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas pada The maximum exposure to liquidity risk at the end of
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat the reporting period is the carrying amount of each
dari setiap kelas biaya yang masih harus dibayar class of accrued expenses is disclosed in Note 45.
sebagaimana yang diungkapkan di Catatan 45.
81
Page 469
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. KEWAJIBAN PENGEMBALIAN DANA 22. REFUND LIABILITIES
2025 2024
Kewajiban pengembalian dana 845.727.289 1.266.028.243 Refund liabilities
Jumlah 845.727.289 1.266.028.243 Total
Kewajiban pengembalian dana merupakan dampak Refund liabilities represent the impact of the
dari penerapan PSAK 115 sehubungan dengan implementation PSAK 115 relating to estimated
melihat estimasi atas penjualan yang akan kembalikan sales that will be subsequently returned by the
oleh pelanggan kepada periode berikutnya di customers to the Company.
Perusahaan.
23. LIABILITAS HAK GUNA 23. LEASE LIABILITIES
Liabilitas sewa per 31 Desember 2025 dan 31 Lease liabilities as of December 31, 2025, and
Desember 2024 sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
2025 2024
Liabilitas sewa pembiayaan bruto: Gross finance lease liabilities:
Pembayaran sewa minimum tidak Minimum lease payments no
lebih dari 1 tahun - 835.311.656 later than 1 year
Jumlah - 835.311.656 Total
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan oleh There is no significant restriction imposed by lease
lessor dalam perjanjian sewa pembiayaan dengan arrangements between lessor and the Company on
Perusahaan terkait dengan penggunaan aset atau use of the assets or maintenance of certain financial
pencapaian kinerja keuangan tertentu. performance.
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas pada The maximum exposure to liquidity risk at the end of
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat the reporting period is the carrying amount of each
dari setiap kelas liabilitas hak guna sebagaimana yang class of lease liabilities is disclosed in Note 45.
diungkapkan di Catatan 45.
24. KEWAJIBAN KONTRAK 24. CONTRACT LIABILITY
2025 2024
Uang muka penjualan 18.103.318.541 14.907.025.174 Advances from customers
Jumlah 18.103.318.541 14.907.025.174 Total
Akun ini merupakan uang yang diterima Perusahaan This account represents money received by the
atas penjualan kepada pelanggan yang belum Company from sales to customers that have not yet
direalisasikan. been realized.
2025 2024
Saldo awal 14.907.025.174 7.214.553.419 Beginning balance
Dampak dekonsolidasi (Catatan Impact of deconsolidation
1d) (119.489.677) - (Note 1d)
Penambahan 16.567.655.215 23.350.534.004 Addition
Realisasi terhadap pendapatan (13.251.872.171) (15.658.062.249) Realization on revenue
Saldo akhir 18.103.318.541 14.907.025.174 Ending balance
82
Page 470
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. IMBALAN KERJA 25. EMPLOYEE BENEFIT
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek: Short term employee benefits liabilities
2025 2024
BPJS ketenagakerjaan 111.346.679 26.169.133.510 BPJS Labor
Kompensasi karyawan 95.605.830 - Employee compensation
Pesangon - 51.195.257.587 Severance
Gaji - 45.951.029.540 Salary
DPLK - 23.747.238.551 DPLK
Tunjangan Irreguler - 16.629.973.482 Irregular allowance
Operasional Lainnya - 6.740.606.163 Other operations
Liabilitas imbalan kerja jangka Other short-term employee
pendek lainnya - 3.302.649.301 benefits obligations
Jumlah 206.952.509 173.735.888.134 Total
Untuk periode 31 Desember 2025, beban kompensasi For the year ended December 31, 2025, employee
karyawan dialokasikan ke beban pokok penjualan compensation expenses were allocated to cost of
sebesar Rp45.203.125 (Catatan 32), beban penjualan goods sold amounting to Rp45,203,125 (Note 32),
sebesar Rp10.381.250 (Catatan 33), serta beban selling expenses amounting to Rp10,381,250 (Note
umum dan administrasi sebesar Rp40.021.455 33), and general and administrative expenses
(Catatan 34). amounting to Rp40,021,455 (Note 34).
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang: Long term employee benefits liabilities
2025 2024
PT Indofarma (Persero) Tbk - 39.394.129.538 PT Indofarma (Persero) Tbk
PT Indofarma Global Medika - 140.938.462 PT Indofarma Global Medika
Jumlah - 39.535.068.000 Total
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short term employee benefits liabilities
Per 31 Desember 2025, saldo liabilitas imbalan As of December 31, 2025, the balance of short-
kerja jangka pendek merupakan nilai kewajiban term employee benefits liabilities represents
program BPJS Ketenagakerjaan periode obligations related to the BPJS
Desember 2025 dan kompensasi karyawan Ketenagakerjaan program for the December
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) yang 2025 period and compensation for employees
akan dibayarkan pada saat berakhirnya kontrak under Fixed-Term Employment Agreements
kerja. Adapun per 31 Desember 2024, saldo (PKWT), which will be paid upon the expiration
liabilitas imbalan kerja jangka pendek of their employment contracts. Meanwhile, as of
merupakan nilai kewajiban kepada karyawan, December 31, 2024, the balance of short-term
berupa gaji, pesangon, dan tunjangan irreguler, employee benefits liabilities represents
yang belum dibayarkan akibat kondisi keuangan obligations to employees in the form of salaries,
Perusahaan. severance pay, and irregular allowances that
remained unpaid due to the Company’s
financial condition.
83
Page 471
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFIT (continued)
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Pada 15 September 2025, Perusahaan On September 15, 2025, the Company
melakukan penyesuaian jumlah karyawan conducted a workforce adjustment (rightsizing)
(rightsizing) sebagai bagian dari upaya efisiensi as part of its efficiency and operational
dan penyesuaian operasional melalui restructuring efforts through the termination of
pengakhiran hubungan kerja terhadap seluruh employment of all permanent employees of the
karyawan tetap Perusahaan. Sehubungan Company. Accordingly, the Company realized
dengan hal tersebut, Perusahaan merealisasikan payments of employee obligations in
pembayaran kewajiban kepada karyawan sesuai accordance with Labor Law No. 13 of 2003
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun concerning Termination of Employment
2003 tentang Penyelesaian Pemutusan Settlement and Severance Pay Determination,
Hubungan Kerja dan Penetapan Uang Pesangon with a total amount of Rp213,287,781,781,
dengan total sebesar Rp213.287.781.781, yang which included the settlement of employee
mencakup penyelesaian kewajiban kepada obligations previously recorded in prior periods
karyawan yang telah tercatat pada periode as well as employee-related expenses
sebelumnya serta beban terkait karyawan yang recognized during the current period (Note 32,
diakui pada periode berjalan (Catatan 32, 33, dan 33, and 34).
34).
Selanjutnya, per Oktober 2025 seluruh karyawan Furthermore, as of October 2025, all of the
Perusahaan berstatus tidak tetap berdasarkan Company’s employees have been employed
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT). under Fixed-Term Employment Agreements
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan (Perjanjian Kerja Waktu Tertentu/PKWT).
mencatat kewajiban kompensasi karyawan Accordingly, the Company recognized
sesuai PP No. 35 Tahun 2021 yang akan employee compensation obligations in
dibayarkan pada saat berakhirnya masa PKWT accordance with Government Regulation No. 35
dengan nilai kewajiban kompensasi yang tercatat of 2021, which will be paid upon the expiration
untuk periode Oktober sampai dengan of the PKWT period, with the compensation
Desember 2025 sebesar Rp95.605.830 atas 51 obligation recognized for the period from
karyawan Perusahaan. October to December 2025 amounting to
Rp95,605,830 for 51 employees of the
Company.
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
Program pensiun Pension plan
Per 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company
menyelenggarakan program pensiun iuran pasti established a defined contribution plan covering
untuk semua karyawan tetap yang berumur tidak all their permanent employees who are not more
lebih dari 55 tahun dan mempunyai masa kerja than 55 years old and have a minimum working
satu tahun sejak diangkat menjadi pegawai tetap. period of not less than one year since they
became permanent employees.
Jumlah karyawan yang diikutsertakan dalam As of December 31, 2024, 734 employees
program pensiun per 31 Desember 2024 participated in the pension program. This
sebanyak 734 karyawan. Dana pensiun ini pension fund is managed by the Financial
dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan Institution Pension Fund (DPLK) of PT Bank
(DPLK) PT Bank Negara Indonesia (Persero). Negara Indonesia (Persero). The Company
Perusahaan memberikan kontribusi iuran contributes 11% of the employees’ monthly
sebesar 11% dan karyawan menanggung 2% salaries, while employees contribute 2% of their
dari jumlah gaji per bulan. monthly salaries.
84
Page 472
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFIT (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Manfaat karyawan Employee benefits
Penilaian terakhir biaya manfaat pekerja sesuai The latest actuarial valuation in accordance with
dengan PSAK 219 (2016) dilakukan oleh Kantor PSAK 219 (2016) on report
Konsultan Aktuaria Agus Susanto, Aktuaris 606/PSAK/KKAAS/III/2025 (the Company) and
Independen, sesuai dengan laporan nomor No. 607/PSAK/KKAAS/III/2023 (IGM) dated
606/PSAK/KKA-AS/III/2025 (Perusahaan) dan March 21, 2025 was conducted by Kantor
607/PSAK/KKA-AS/III/2023 (IGM) tanggal 21 Konsultan Aktuaria Agus Susanto as an
Maret 2025 dengan menggunakan asumsi independent firm of actuaries. by using the
aktuaria sebagai berikut: actuarial assumptions as follows:
2024
Tingkat bunga 7,1% per tahun Discount rate per annum
Tingkat proyeksi kenaikan gaji per tahun 5% per tahun Projected salary increase rate per annum
Tabel kematian Indonesia IV (2019) Mortality rate
Usia pensiun normal 56 Tahun Normal pension age
Projected Unit
Metode Credit Method
Rekonsiliasi beban manfaat karyawan yang Reconciliation of employee benefit expense
diakui di laporan laba rugi adalah sebagai berikut: recognized in the statements of profit or loss is
as follows:
2024
Biaya jasa kini 4.893.854.076 Current service cost
Biaya bunga 3.055.146.369 Interest cost
Bunga (pendapatan) atas aset (1.116.692.090) Interest (income) on assets
Jumlah beban Imbalan kerja diakui Total expense recognized in the
dalam laba rugi 6.832.308.355 statement of profit or loss
Rekonsiliasi pengukuran kembali kerugian/ Reconciliation of remeasurement of factorial
(keuntungan) faktorial yang diakui di laporan loss/ (gain) recognized in the other
penghasilan komprehensif lainnya sebagai comprehensive income is as follows:
berikut:
2024
Kerugian/(Keuntungan) aktuaria (12.038.706.300) Actuarial loss/ (Gain)
Keuntungan aktuaria atas aset 15.388.677.616 Actuarial profit on assets
Penghasilan (Rugi) komprehensif Other comprehensive income (Loss)
lainnya 3.349.971.316
85
Page 473
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFIT (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Manfaat karyawan (lanjutan) Employee benefits (continued)
Perubahan nilai kini imbalan pascakerja adalah Movement in the present value of employee
sebagai: benefit obligation
2024
Saldo awal 36.459.677.078 Beginning balance
Reklasifikasi (7.096.872.399) Reclassification
Biaya imbalan kerja 6.832.308.355 Benefit expense
Penghasilan (rugi) komprehensif lainnya 3.349.971.316 Other comprehensive income (Loss)
Pembayaran manfaat - Benefit payment
Pembayaran kontribusi (10.016.350) Contribution payment
Kewajiban akhir periode 39.535.068.000 Balance at end of year
Untuk periode 31 Desember 2024, biaya imbalan For the year ended December 31, 2024,
kerja dialokasikan ke beban pokok penjualan employee benefits were allocated to cost of
sebesar Rp1.661.064.564 (Catatan 32), beban goods sold amounting to Rp1,661,064,564
penjualan sebesar Rp1.065.864.201 (Catatan (Note 32), selling expenses amounting to
33), serta beban umum dan administrasi sebesar Rp1,065,864,201 (Note 33), and general and
Rp4.105.379.590 (Catatan 34). administrative expenses amounting to
Rp4,105,379,590 (Note 34).
Perkiraan jumlah manfaat imbalan kerja yang Expected maturity analysis of undiscounted
akan jatuh tempo sesuai dengan rata-rata durasi future cash flow are as follows:
tertimbang adalah sebagai berikut:
2024
Kurang dari satu tahun 5.462.654.557 Less than one year
Satu sampai dengan lima tahun 14.957.147.323 Between one up to five years
Lima sampai dengan sepuluh tahun 8.608.358.649 Between five up to ten years
Lebih dari sepuluh tahun 13.023.576.956 More than ten years
Jumlah 42.051.737.485 Total
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 assumption as of December 31, 2024 was as
adalah sebagai berikut: follows:
Tingkat diskonto/ Tingkat gaji/
Deskripsi Description
Discount rate Salary rate
+1% -1% +1% -1%
31 Desember December 31, 2024:
2024
Biaya jasa kini Current service cost
4.703.521.194 5.104.045.259 4.964.985.857 4.744.813.120
Biaya Bunga Interest cost
3.055.146.369 3.055.146.369 3.037.834.565 3.037.834.565
Nilai kini
Present value of defined
kewajiban
40.540.879.462 obligation
pasti 43.995.062.599 43.472.239.845 40.726.986.901
86
Page 474
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN
2025 2024
Pinjaman kepada pemegang Shareholder loan short
saham jangka pendek 245.282.310.558 380.077.786.371 terms
Pinjaman kepada pemegang Shareholder loan long
saham jangka panjang 384.453.324.071 215.408.759.812 terms
Jumlah 629.735.634.629 595.486.546.183 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, pinjaman kepada As of December 31, 2025, long-term loans from
pemegang saham jangka panjang Perusahaan shareholders represent liabilities to PT Bio Farma
merupakan utang kepada PT Bio Farma (Persero) (Persero) that have been restructured with a term of
yang telah direstrukturisasi dengan jangka waktu five (5) years for Type A and 15 (fifteen) years for
selama 5 (lima) tahun untuk Tipe A dan 15 (lima belas) Type E. During the grace period, interest is charged
tahun untuk Tipe E. Selama Masa Tenggang (Grace at 0.15% (zero point one five percent) per annum on
Period), pembayaran dikenakan bunga sebesar the principal outstanding. The grace period applies
0,15% (nol koma lima belas persen) per tahun atas for 2 (two) years for Type A and 5 (five) years for
nilai utang pokok Debitor selama 2 (dua) tahun untuk Type E, payable every 6 (six) months.
Tipe A dan selama 5 (lima) tahun untuk Tipe E serta
dibayarkan setiap 6 (enam) bulan.
Pembayaran bunga untuk Tipe A setelah masa Interest payments for Type A after the grace period
tenggang (Grace Period) dikenakan bunga sebesar bear interest at a rate of 1% (one percent) per
1% (satu persen) per tahun, yang terdiri atas 0,5% (nol annum, consisting of 0.5% (zero point five percent)
koma lima persen) bunga berjalan yang dibayarkan current interest payable every 6 (six) months and
setiap 6 (enam) bulan dan 0,5% (nol koma lima 0.5% (zero point five percent) deferred interest,
persen) bunga ditangguhkan (deferred interest) yang which shall be payable upon the sale of Production
akan dibayarkan pada saat terjualnya Aset Jaminan Collateral Assets and/or Non-Production Collateral
Produksi dan/atau Aset Jaminan Nonproduksi. Assets. The restructuring was carried out based on
Restrukturisasi tersebut dilakukan berdasarkan the homologation decision dated March 25, 2025
putusan homologasi tertanggal 25 Maret 2025 (Note 39).
(Catatan 39).
Pembayaran bunga untuk Tipe E untuk Project Interest payments for Type E Project Financing after
Financing setelah masa tenggang (Grace Period) the grace period bear interest at a rate of 6.9% (six
dikenakan bunga sebesar 6,9% (enam koma point nine percent) per annum, which shall be
sembilan persen) per tahun, yang akan dibayarkan payable from the remaining cash flows generated
dari sisa kas kegiatan operasi terbatas dengan from operating activities with fourth priority. The
prioritas ke-4. Restrukturisasi tersebut dilakukan restructuring was carried out based on the
berdasarkan putusan homologasi tertanggal 25 Maret homologation decision dated March 25, 2025 (Note
2025 (Catatan 39). 39).
a. Pinjaman kepada pemegang saham jangka a. Shareholder loan short-term
pendek
2025 2024
Saldo awal 380.077.786.371 263.862.033.561 Beginning balance
Dikurangi: Pembayaran
utang pemegang Less: Payment of
saham (49.998.401.592) (84.129.499.104) shareholders
Penambahan 256.319.894.453 120.322.403.696 Additional
Dikurangi porsi jangka
panjang (297.163.832.647) - Less non-current portion
Reklasifikasi - 80.022.848.218 Reclassification
Dampak dekonsolidasi Impact of deconsolidation
(Catatan 1d) (43.953.136.027) - (Note 1d)
Jumlah 245.282.310.558 380.077.786.371 Total
87
Page 475
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
a. Pinjaman kepada pemegang saham jangka a. Shareholder loan short-term (continued)
pendek (lanjutan)
Perjanjian kredit No. 004.23/DIR/IX/2025 Loan agreement No. 004.23/DIR/IX/2025
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Based on the Shareholder Loan Agreement No.
Saham No. 004.23/DIR/IX/2025 tanggal 23 004.23/DIR/IX/2025 dated September 23, 2025,
September 2025 menyatakan bahwa PT Bio PT Bio Farma (Persero) agreed to provide a
Farma (Persero) sepakat untuk memberikan loan to the Company with a maximum value of
pinjaman kepada Perusahaan dengan nilai Rp35,491,709,703, which was used for the
maksimum Rp35.491.709.703, yang digunakan purpose of meeting the needs of project working
untuk tujuan pemenuhan modal kerja proyek capital with BKA.
dengan BKA.
Jangka waktu pinjaman adalah 12 bulan The loan term is 12 months from September 23,
terhitung sejak tanggal 23 September 2025 2025 to September 23, 2026, with loan interest
sampai dengan 23 September 2026, dengan charged at 7% per year calculated from the
bunga pinjaman yang dikenakan sebesar 7% per principal loan.
tahun yang dihitung dari pokok pinjaman.
Pemberian seluruh pinjaman ini bersifat non- The provision of all these loans is non-revolving,
revolving, sehingga dalam hal Perusahaan telah when the Company has withdrawn the loan
melakukan penarikan pokok pinjaman, maka principal, the Company cannot withdraw it.
Perusahaan tidak dapat melakukan penarikan
kembali.
Perjanjian kredit No. 002.15/DIR/IX/2025 Loan agreement No. 002.15/DIR/IX/2025
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Based on the Shareholder Loan Agreement No.
Saham No. 002.15/DIR/IX/2025 tanggal 15 002.15/DIR/IX/2025 dated September 15, 2025,
September 2025 menyatakan bahwa PT Bio PT Bio Farma (Persero) agreed to provide a
Farma (Persero) sepakat untuk memberikan loan to the Company with a maximum value of
pinjaman kepada Perusahaan dengan nilai Rp220,174,165,916, with the aim of
maksimum Rp220.174.165.916, dengan tujuan implementing legal obligations after the
untuk pelaksanaan kewajiban hukum pasca homologation decision for employees, arrears
putusan homologasi bagi karyawan, tunggakan to PT Indofarma (Persero) Tbk employees and
kepada karyawan PT Indofarma (Persero) Tbk other related third parties.
dan pihak ketiga terkait lainnya.
Jangka waktu pinjaman adalah 12 bulan The loan term is 12 months from September 15,
terhitung sejak tanggal 15 September 2025 2025 to September 15, 2026, with loan interest
sampai dengan 15 September 2026, dengan charged at 7% per year calculated from the
bunga pinjaman yang dikenakan sebesar 7% per principal loan.
tahun yang dihitung dari pokok pinjaman.
Pemberian seluruh pinjaman ini bersifat non- The provision of all these loans is non-revolving,
revolving, sehingga dalam hal Perusahaan telah when the Company has withdrawn the loan
melakukan penarikan pokok pinjaman, maka principal, the Company cannot withdraw it.
Perusahaan tidak dapat melakukan penarikan
kembali.
88
Page 476
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
a. Pinjaman kepada pemegang saham jangka a. Shareholder loan short-term (continued)
pendek (lanjutan)
Perjanjian kredit No. 002.15/DIR/IX/2025 Loan agreement No. 002.15/DIR/IX/2025
(lanjutan) (continued)
Untuk kepastian jaminan guna ketertiban To ensure the guarantee for the orderly
pembayaran lunas Pokok Pinjaman yang payment of the principal loan as stipulated in the
ditentukan dalam Perjanjian, PT Indofarma Agreement, PT Indofarma (Persero) Tbk agrees
(Persero) Tbk setuju untuk menyerahkan to submit a guarantee bound by mortgage rights
jaminan yang diikat dengan hak tanggungan atas on land and buildings as follows:
tanah dan bangunan sebagai berikut:
1. Tanah dan Bangunan yang berlokasi di 1. Land and Building located at Crown Hill
Crown Hill Estate Blok E No. 9, Kelurahan Estate Block E No. 9, Teluk Tering
Teluk Tering, Kecamatan Batam Kota, Subdistrict, Batam Kota District, Batam
Kota Batam. Sertifikat Hak Guna City. Building Use Rights Certificate No.
Bangunan No. 09006 tanggal 8 09006 dated December 8, 2021.
Desember 2021.
2. Tanah yang berlokasi di Jl. Wolter 2. Land located on Wolter Monginsidi
Monginsidi, Kelurahan Kupang Kota, Street, Kupang Kota Subdistrict, North
Kecamatan Teluk Betung Utara, Kota Teluk Betung District, Bandar Lampung
Bandar Lampung. Sertifikat Hak Guna City. Building Use Rights Certificate No.
Bangunan No. 125/KK tanggal 23 125/KK dated December 23, 1996.
Desember 1996.
3. Tanah yang berlokasi di Jl. Raden Pamuk 3. Land located on Raden Pamuk Street
(dh. Jalan Sultan Thaha), Kelurahan (formerly Sultan Thaha Street), Pasar
Pasar Jambi, Kecamatan Pasar Jambi, Jambi Village, Pasar Jambi District,
Kota Jambi. Sertifikat Hak Guna Jambi City. Building Use Rights
Bangunan No. 374 tanggal 24 Desember Certificate No. 374 dated December 24,
2021. 2021.
4. Tanah yang berlokasi di Jalan Sriwijaya, 4. Land located on Sriwijaya Street,
Kelurahan Jakasampurna, Kecamatan Jakasampurna Subdistrict, West Bekasi
Bekasi Barat, Kota Bekasi. Sertifikat Hak District, Bekasi City. Building Use Rights
Guna Bangunan No. 5852 tanggal 2 Certificate No. 5852 dated October 2,
Oktober 2009. 2009.
5. Tanah dan Bangunan yang berlokasi di 5. Land and Building located in Taman
Cluster Taman Puspa, Jalan Cello lV No. Puspa Cluster, Cello IV No. 25-29
25-29, Kelurahan Cikupa. Kecamatan Street, Cikupa Subdistrict, Cikupa
Cikupa. Kabupaten Tangerang. Sertifikat District, Tangerang Regency. Building
Hak Guna Bangunan No. 423 tanggal 5 Use Rights Certificate No. 423 dated
September 1996. September 5, 1996.
6. Tanah dan Bangunan yang berlokasi di 6. Land and Building located in Taman
Cluster Taman Puspa, Jalan Cello lV No. Puspa Cluster, Cello IV No. 25-29
25-29, Kelurahan Cikupa, Kecamatan Street, Cikupa Subdistrict, Cikupa
Cikupa, Kabupaten Tangerang. Sertifikat District, Tangerang Regency. Building
Hak Guna Bangunan No. 420 tanggal 5 Use Rights Certificate No. 420 dated
September 1996. September 5, 1996.
7. Tanah dan Bangunan yang berlokasi di 7. Land and Building located in Taman
Cluster Taman Puspa, Jalan Cello lV No. Puspa Cluster, Cello IV No. 25-29
25-29, Kelurahan Cikupa, Kecamatan Street, Cikupa Subdistrict, Cikupa
Cikupa, Kabupaten Tangerang. Sertifikat District, Tangerang Regency. Building
Hak Guna Bangunan No. 419 tanggal 5 Use Rights Certificate No. 419 dated
September 1996. September 5, 1996.
8. Tanah dan Bangunan yang berlokasi di 8. Land and Building located in Taman
Cluster Taman Puspa, Jalan Cello lV No. Puspa Cluster, Cello IV No. 25-29
25-29, Kelurahan Cikupa, Kecamatan Street, Cikupa Subdistrict, Cikupa
Cikupa, Kabupaten Tangerang. Sertifikat District, Tangerang Regency. Building
Hak Guna Bangunan No. 421 tanggal 5 Use Rights Certificate No. 421 dated
September 1996. September 5, 1996.
89
Page 477
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
a. Pinjaman kepada pemegang saham jangka a. Shareholder loan short-term (continued)
pendek (lanjutan)
Perjanjian kredit No. 002.15/DIR/IX/2025 Loan agreement No. 002.15/DIR/IX/2025
(lanjutan) (continued)
9. Tanah dan Bangunan yang berlokasi di 9. Land and Building located in Taman
Cluster Taman Puspa, Jalan Cello lV No. Puspa Cluster, Cello IV No. 25-29
25-29, Kelurahan Cikupa, Kecamatan Street, Cikupa Subdistrict, Cikupa
Cikupa, Kabupaten Tangerang. Sertifikat District, Tangerang Regency. Building
Hak Guna Bangunan No. 422 tanggal 5 Use Rights Certificate No. 422 dated
September 1996. September 5, 1996.
10. Tanah dan Bangunan yang berlokasi di 10. Land and Building located at
Jalan Tanjungpura No. 6, Kelurahan Tanjungpura Street No. 6, Tengah
Tengah, Kecamatan Pontianak Kota, Village, Pontianak Kota District,
Kota Pontianak. Sertifikat Hak Guna Pontianak City. Building Use Rights
Bangunan No. 494 tanggal 11 Juli 2022. Certificate No. 494 dated July 11, 2022.
11. Tanah dan Bangunan yang berlokasi di 11. Land and Building located on Karet
Jalan Karet lll, Desa Cibatu, Kecamatan Street III, Cibatu Village, Lemah Abang
Lemah Abang, Kabupaten Bekasi. District, Bekasi Regency. Building Use
Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 51 Rights Certificate No. 51 dated
tanggal 9 September 1993. September 9, 1993.
12. Tanah dan Bangunan yang berlokasi di 12. Land and Building located at Ali Ghatmir
Jalan Ali Ghatmir No. 37, Kelurahan 13 Street No. 37, 13 Ilir Subdistrict, Ilir
llir, Kecamatan llir Timur l, Kota Timur I District, Palembang City.
Palembang. Sertifikat Hak Guna Building Use Rights Certificate No. 198
Bangunan No. 198 tanggal 11 Mei 2010. dated May 11, 2010.
13. Tanah dan Bangunan yang berlokasi di 13. Land and Building located at Ali Ghatmir
Jalan Ali Ghatmir No. 37, Kelurahan 13 Street No. 37, 13 Ilir Subdistrict, Ilir
llir, Kecamatan llir Timur l, Kota Timur I District, Palembang City.
Palembang. Sertifikat Hak Guna Building Use Rights Certificate No. 199
Bangunan No. 199 tanggal 11 Mei 2010. dated May 11, 2010.
14. Tanah dan Bangunan yang berlokasi di 14. Land and Building located at Ali Ghatmir
Jalan Ali Ghatmir No. 37, Kelurahan 13 Street No. 37, 13 Ilir Subdistrict, Ilir
llir, Kecamatan llir Timur l, Kota Timur I District, Palembang City.
Palembang. Sertifikat Hak Guna Building Use Rights Certificate No. 200
Bangunan No. 200 tanggal 11 Mei 2010. dated May 11, 2010.
15. Tanah dan Bangunan yang berlokasi di 15. Land and Building located at Ali Ghatmir
Jalan Ali Ghatmir No. 37, Kelurahan 13 Street No. 37, 13 Ilir Subdistrict, Ilir
llir, Kecamatan llir Timur l, Kota Timur I District, Palembang City.
Palembang. Sertifikat Hak Guna Building Use Rights Certificate No. 201
Bangunan No. 201 tanggal 11 Mei 2010. dated May 11, 2010.
16. Tanah dan Bangunan yang berlokasi di 16. Land and Building located at Ali Ghatmir
Jalan Ali Ghatmir No. 37, Kelurahan 13 Street No. 37, 13 Ilir Subdistrict, Ilir
llir, Kecamatan llir Timur l, Kota Timur I District, Palembang City.
Palembang. Sertifikat Hak Guna Building Use Rights Certificate No. 202
Bangunan No. 202 tanggal 11 Mei 2010. dated May 11, 2010.
17. Tanah dan Bangunan yang berlokasi di 17. Land and Building located at Dr. Sutomo
Jalan Dr Sutomo No. 39, Kelurahan Street No. 39, Sawerigading Subdistrict,
Sawerigading, Kecamatan Ujung Ujung Pandang District, Makassar City.
Pandang, Kota Makassar. Sertifikat Hak Building Use Rights Certificate No.
Guna Bangunan No. 20030 tanggal 3 20030 dated September 3, 2008.
September 2008.
18. Tanah yang berlokasi di Jalan H. Adam 18. Land located on H. Adam Malik Street,
Malik, Kelurahan Silalas, Kecamatan Silalas Subdistrict, West Medan District,
Medan Barat, Kota Medan. Sertifikat Hak Medan City. Building Use Rights
Guna Bangunan No. 397 tanggal 15 Certificate No. 397 dated August 15,
Agustus 1994. 1994.
90
Page 478
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
b. Pinjaman kepada pemegang saham jangka b. Shareholder loan long-term
panjang
2025 2024
Saldo awal 215.408.759.812 295.653.233.748 Beginning balance
Penambahan dari porsi Addition from
jangka pendek 297.163.832.647 - current portion
Dikurangi: Pembayaran
utang pemegang Less: Payment of
saham - - shareholders
Porsi utang pemegang
saham - (221.625.718) Shareholders loan portion
Reklasifikasi (120.000.000) (80.022.848.218) Reclassification
Dikurangi dampak
restrukturisasi bagian Less impact of long-term
jangka panjang (127.999.268.388) - restructuring
Jumlah 384.453.324.071 215.408.759.812 Total
Berikut ini adalah ikhtisar pergerakan dampak The following table summarizes the
restrukturisasi bagian jangka panjang: movements in the long-term portion of the
restructuring impact:
2025 2024
Keuntungan
restrukturisasi Gain on loan restructuring
pinjaman (Catatan 30) (153.442.192.648) - (Note 30)
Amortisasi dampak Amortization of
restrukturisasi loan restructuring
pinjaman (Catatan 30) 19.869.631.206 - impact (Note 30)
Beban bunga
ditangguhkan Deferred interest
(Catatan 35) 14.004.195.829 - expense (Note 35)
Keuntungan
restrukturisasi Gain on loan
pinjaman (Catatan 36) (9.247.514.721) - restructuring (Note 36)
Amortisasi dampak Amortization of
restrukturisasi loan restructuring
pinjaman (Catatan 36) 816.611.946 - impact (Note 36)
Jumlah (127.999.268.388) - Total
Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember For the period ended 31 December 2025, the
2025, selisih antara nilai wajar dan nilai tercatat difference between the fair value and the
utang yang direstrukturisasi sebesar carrying amount of the restructured debt
Rp153.442.192.648 diakui pada komponen amounting to Rp153,442,192,650 was
ekuitas lainnya dan sebesar Rp9.247.514.721 recognized within other components of equity,
diakui sebagai keuntungan atas restrukturisasi and Rp9,247,514,721 was recognized as a gain
utang pada laporan laba rugi, sedangkan on debt restructuring in the statement of profit or
sebesar Rp14.004.195.829 diakui sebagai loss, while Rp14,004,195,829 was recognized
beban bunga pada beban keuangan. as interest expense under finance costs.
Selanjutnya, amortisasi yang timbul sebagai Furthermore, amortization arising from the
dampak dari restrukturisasi utang sebesar impact of the debt restructuring amounting to
Rp19.869.631.206 diakui sebagai bagian dari Rp19,869,631,208 was recognized as part of
komponen ekuitas lainnya dan sebesar other components of equity, and
Rp816.611.946 diakui sebagai bagian dari beban Rp816,611,946 was recognized as part of
keuangan. finance costs.
91
Page 479
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
b. Pinjaman kepada pemegang saham jangka b. Shareholder loan long-term (continued)
panjang (lanjutan)
Perjanjian kredit No. 001.07/DIR/III/2024 Loan agreement No. 001.07/DIR/III/2024
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Based on the Shareholder Loan Agreement No.
Saham No. 001.07/DIR/III/2024 tanggal 7 Maret 001.07/DIR/III/2024 dated March 7, 2024 stated
2024 menyatakan bahwa PT Bio Farma that PT Bio Farma (Persero) is agreed to
(Persero) sepakat untuk memberikan pinjaman provide a loan to the Company with a maximum
kepada Perusahaan dengan nilai maksimum amount of Rp20,800,000,000, which was to
Rp20.800.000.000, yang digunakan untuk tujuan used to support Company’s business for project
pembayaran kegiatan berbasis proyek sebesar activity with amount of Rp16,200,000,000 and
Rp16.200.000.000 dan berbasis nonproyek non project with amount of Rp4,600,000,000.
Rp4.600.000.000.
Jangka waktu pinjaman adalah 12 bulan The term of the loan is 12 months since from
terhitung sejak tanggal 7 Maret 2024 sampai March 7, 2024 which is until March 7, 2025, with
dengan 7 Maret 2025, dengan bunga pinjaman an interest rate of 6.9% per annum which is
yang dikenakan sebesar 6,9% per tahun yang calculated from the principal of the loan.
dihitung dari pokok pinjaman.
Pemberian seluruh pinjaman ini bersifat non- The provision of all these loans is non-revolving,
revolving, sehingga dalam hal Perusahaan telah when the Company has withdrawn the loan
melakukan penarikan pokok pinjaman, maka principal, the Company cannot withdraw it.
Perusahaan tidak dapat melakukan penarikan
kembali.
Perjanjian kredit No. 007.12/DIR/VIII/2024 Loan agreement No. 007.12/DIR/VIII/2024
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Based on the Shareholder Loan Agreement No.
Saham No. 005.28/DIR/II/2024 tanggal 28 005.28/DIR/II/2024 dated February 28, 2024
Februari 2024 dengan menyatakan bahwa PT stated that PT Bio Farma (Persero) is agreed to
Bio Farma (Persero) sepakat untuk memberikan provide a loan to the Company with a maximum
pinjaman kepada Perusahaan dengan nilai amount of Rp12,100,000,000 which was to
maksimum Rp12.100.000.000 yang digunakan used to payment of KJPP fees, Public
untuk tujuan pembayaran biaya KJPP, biaya Accounting Firm fees, and the Company’s
Kantor Akuntan Publik, dan program restructuring program costs related to the
restrukturisasi Perusahaan terkait PKPU. PKPU.
Jangka waktu pinjaman adalah 12 bulan The term of the loan is 12 months since from
terhitung sejak tanggal pencairan, dengan bunga disbursement date with an interest rate of 6.9%
pinjaman yang dikenakan sebesar 6,9% per per annum which is calculated from the principal
tahun yang dihitung dari pokok pinjaman. of the loan.
Pemberian seluruh pinjaman ini bersifat non- The provision of all these loans is non-revolving,
revolving, sehingga dalam hal Perusahaan telah when the Company has withdrawn the loan
melakukan penarikan pokok pinjaman, maka principal, the Company cannot withdraw it.
Perusahaan tidak dapat melakukan penarikan
kembali.
92
Page 480
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
b. Pinjaman kepada pemegang saham jangka b. Shareholder loan long-term (continued)
panjang (lanjutan)
Perjanjian kredit No. 007.12/DIR/VIII/2024 Loan agreement No. 007.12/DIR/VIII/2024
(lanjutan) (continued)
Perjanjian pinjaman ini telah mengalami This Shareholder Loan Agreement has been
beberapa kali perubahan melalui Adendum amended several times through Addendum to
Perjanjian Pinjaman No. 009.08/DIR/V/2024 Loan Agreement No. 009.08/DIR/V/2024 dated
tanggal 8 Mei 2024 dengan perubahan berupa May 8, 2024 with the amendment increase in
penambahan nilai maksimum menjadi the maximum amount to Rp16,600,000,000 and
Rp16.600.000.000 dan Adendum Perjanjian Addendum to Loan Agreement No.
Pinjaman No. 007.12/DIR/VIII/2024 tanggal 12 007.12/DIR/VIII/2024 dated August 12, 2024
Agustus 2024 dengan perubahan berupa with amendments in the form of an increase in
penambahan nilai maksimum menjadi the maximum amount to Rp28,033,000,000.
Rp28.033.000.000.
Perjanjian kredit No. 006.15/DIR/VI/2023 Loan agreement No. 006.15/DIR/VI/2023
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Based on the Shareholder Loan Agreement No.
Saham No. 006.15/DIR/VI/2023 tanggal 15 Juni 006.15/DIR/VI/2023 dated June 15, 2023 stated
2023 menyatakan bahwa PT Bio Farma that PT Bio Farma (Persero) is agreed to
(Persero) sepakat untuk memberikan pinjaman provide a loan to the Company with a maximum
kepada Perusahaan dengan nilai maksimum amount of Rp157,000,000,000 which was to
Rp157.000.000.000, yang digunakan untuk used to support Company’s business.
menunjang kegiatan usaha Perusahaan.
Jangka waktu pinjaman adalah 13 bulan The term of the loan is 13 months since from
terhitung sejak tanggal 15 Juni 2023 sampai June 15, 2023 which is until July 15, 2024, with
dengan 15 Juli 2024, dengan bunga pinjaman an interest rate of 7.8% per annum which is
yang dikenakan sebesar 7,8% per tahun yang calculated from the principal of the loan.
dihitung dari pokok pinjaman.
Perjanjian pinjaman ini telah mengalami This Shareholder Loan Agreement has been
beberapa kali perubahan, terakhir melalui amended several times, most recently through
Adendum Perjanjian Pinjaman No. Addendum to Loan Agreement No.
009.15/DIR/VII/2024 tanggal 15 Juli 2024 009.15/DIR/VII/2024 dated July 15, 2024, with
dengan perubahan berupa perpanjangan jangka the amendment extending the loan term by 12
waktu pinjaman selama 12 bulan sejak tanggal months, from July 15, 2024 to July 15, 2025.
15 Juli 2024 sampai dengan tanggal 15 Juli 2025.
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian Based on Peace Agreement (Homologation),
(Homologasi), Perusahaan telah the Company has restructured due dated of this
merestrukturisasi jatuh tempo fasilitas ini hingga facility until March 24, 2030. After March 24,
tanggal 24 Maret 2030. Setelah tanggal 24 Maret 2025 interest rate at 0.15% per annum for 2
2025 tingkat suku bunga berubah menjadi 0,15% years period and 1% interest rate for 3 years
per tahun untuk periode 2 (dua) tahun dan period until March 24, 2030.
menjadi 1% per tahun untuk periode 3 (tiga)
tahun hingga tanggal 24 Maret 2030.
93
Page 481
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
b. Pinjaman kepada pemegang saham jangka b. Shareholder loan long-term (continued)
panjang (lanjutan)
Perjanjian kredit No. 002.07/DIR/VII/2023 Loan agreement No. 002.07/DIR/VII/2023
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Based on the Shareholder Loan Agreement No.
Saham No. 002.07/DIR/VII/2023 tanggal 7 Juli 002.07/DIR/VII/2023 dated July 7, 2023 stated
2023 menyatakan bahwa PT Bio Farma that PT Bio Farma (Persero) agreed to provide
(Persero) sepakat untuk memberikan pinjaman a loan to the Company with a maximum value of
kepada Perusahaan dengan nilai maksimum Rp18,175,633,398, which was used for the
Rp18.175.633.398, yang digunakan untuk tujuan purpose of meeting the needs of the settlement
pemenuhan kebutuhan penyelesaian perkara of the Debt Payment Obligation Application
Permohonan Penundaan Kewajiban case.
Pembayaran Utang.
Jangka waktu pinjaman adalah 13 bulan The term of the loan is 13 months since from
terhitung sejak tanggal 15 Juni 2023 sampai June 15, 2023 which is until July 15, 2024, with
dengan 15 Juli 2024, dengan bunga pinjaman an interest rate of 7% per annum which is
yang dikenakan sebesar 7% per tahun yang calculated from the principal of the loan.
dihitung dari pokok pinjaman.
Pemberian seluruh pinjaman ini bersifat non- The provision of all these loans is non-revolving,
revolving, sehingga dalam hal Perusahaan telah when the Company has withdrawn the loan
melakukan penarikan pokok pinjaman, maka principal, the Company cannot withdraw it.
Perusahaan tidak dapat melakukan penarikan
kembali.
Perjanjian pinjaman ini telah mengalami This Shareholder Loan Agreement has been
perubahan melalui Adendum Perjanjian amended through Addendum to Loan
Pinjaman No. 003.05/DIR/VII/2024 tanggal 5 Juli Agreement No. 003.05/DIR/VII/2024 dated July
2024 dengan perubahan berupa perpanjangan 5, 2024, with the amendment extending the loan
jangka waktu pinjaman selama 12 bulan sejak term by 12 months, from July 5, 2024 to July 5,
tanggal 5 Juli 2024 sampai dengan tanggal 5 Juli 2025.
2025.
Perjanjian kredit No. 011.13/DIR/X/2023 Loan agreement No. 011.13/DIR/X/2023
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Based on the Shareholder Loan Agreement No.
Saham No. 011.13/DIR/X/2023 tanggal 13 011.13/DIR/X/2023 dated October 13, 2023
Oktober 2023 menyatakan bahwa PT Bio Farma stated that PT Bio Farma (Persero) agreed to
(Persero) sepakat untuk memberikan pinjaman provide a loan to the Company with a maximum
kepada Perusahaan dengan nilai maksimum value of Rp15,073,500,862, which was used for
Rp15.073.500.862, yang digunakan untuk tujuan the purpose of payment of SKBDN obligations
pembayaran kewajiban SKBDN jatuh tempo di due at PT Bank Tabungan Negara Indonesia
PT Bank Tabungan Negara Indonesia (Persero) (Persero) Tbk.
Tbk.
Jangka waktu pinjaman adalah 12 bulan The term of the loan is 12 months since from
terhitung sejak tanggal 13 Oktober 2023 sampai October 13, 2023 which is until October 13,
dengan 13 Oktober 2024, dengan bunga 2024, with an interest rate of 7% per annum
pinjaman yang dikenakan sebesar 7% per tahun which is calculated from the principal of the loan.
yang dihitung dari pokok pinjaman.
Pemberian seluruh pinjaman ini bersifat non- The provision of all these loans is non-revolving,
revolving, sehingga dalam hal Perusahaan telah when the Company has withdrawn the loan
melakukan penarikan pokok pinjaman, maka principal, the Company cannot withdraw it.
Perusahaan tidak dapat melakukan penarikan
kembali.
94
Page 482
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
b. Pinjaman kepada pemegang saham jangka b. Shareholder loan long-term (continued)
panjang (lanjutan)
Perjanjian kredit No. 004.03/DIR/XI/2023 Loan agreement No. 004.03/DIR/XI/2023
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Based on the Shareholder Loan Agreement No.
Saham No. 004.03/DIR/XI/2023 tanggal 3 004.03/DIR/XI/2023 dated November 3, 2023
November 2023 menyatakan bahwa PT Bio states that PT Bio Farma (Persero) agreed to
Farma (Persero) sepakat untuk memberikan provide a loan to the Company with a maximum
pinjaman kepada Perusahaan dengan nilai value of Rp52,500,000,000, which is used for
maksimum Rp52.500.000.000, yang digunakan the purpose of payment of project-based
untuk tujuan pembayaran kegiatan berbasis activities amounting to Rp34,000,000,000 and
proyek sebesar Rp34.000.000.000 dan berbasis non-project-based Rp18,500,000,000.
nonproyek Rp18.500.000.000.
Jangka waktu pinjaman adalah 12 bulan The term of the loan is 12 months since from
terhitung sejak tanggal 3 November 2023 sampai November 3, 2023 which is until November 3,
dengan 3 November 2024, dengan bunga 2024, with an interest rate of 6.75% per annum
pinjaman yang dikenakan sebesar 6,75% per which is calculated from the principal of the loan.
tahun yang dihitung dari pokok pinjaman.
Pemberian seluruh pinjaman ini bersifat non- The provision of all these loans is non-revolving,
revolving, sehingga dalam hal Perusahaan telah when the Company has withdrawn the loan
melakukan penarikan pokok pinjaman, maka principal, the Company cannot withdraw it.
Perusahaan tidak dapat melakukan penarikan
kembali.
Perjanjian kredit No. 005.30/DIR/IX/2021 Loan agreement No. 005.30/DIR/IX/2021
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Based on the Shareholder Loan Agreement No.
Saham No. 005.30/DIR/IX/2021 tanggal 30 005.30/DIR/IX/2021 dated September 30, 2021
September 2021 menyatakan bahwa PT Bio stated that PT Bio Farma (Persero) is agreed to
Farma (Persero) sepakat untuk memberikan provide a loan to the Company with a maximum
pinjaman kepada Perusahaan dengan nilai amount of Rp86,000,000,000 which was to
maksimum Rp86.000.000.000, yang digunakan used to support Company’s business.
untuk menunjang kegiatan usaha Perusahaan.
Jangka waktu pinjaman adalah 12 bulan The term of the loan is 12 months since from the
terhitung sejak tanggal penandatanganan yaitu signing date which is until September 30, 2022,
sampai dengan 30 September 2022, dengan with an interest rate of 4% per annum which is
bunga pinjaman yang dikenakan sebesar 4% per calculated from the principal of the loan.
tahun yang dihitung dari pokok pinjaman.
95
Page 483
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
b. Pinjaman pemegang saham jangka panjang b. Shareholders loan long-term
Perjanjian kredit No. 005.30/DIR/IX/2021 Loan agreement No. 005.30/DIR/IX/2021
(lanjutan) (continued)
Selama berlangsung perjanjian ini dan During this agreement, as long as there are
sepanjang masih terdapat terutang berdasarkan outstanding debts under this agreement, The
perjanjian ini bahwa Perusahaan wajib, kecuali Company must written approval from PT Bio
disepakati lain secara tertulis oleh PT Bio Farma Farma (Persero), the Company must:
(Persero), melakukan hal-hal berikut ini:
a. Pinjaman yang diberikan, benar-benar a. The loans given are actually used for the
dipergunakan untuk keperluan yang telah purposes specified in the terms and
ditetapkan dalam syarat dan ketentuan conditions mentioned above and approved
tersebut diatas dan disetujui oleh PT Bio by PT Bio Farma (Persero).
Farma (Persero).
b. Apabila setelah perjanjian ini berakhir, PT b. If after this agreement ends, PT Indofarma
Indofarma (Persero) Tbk menunggak atau (Persero) Tbk is in arrears or the loan is
pinjaman dihentikan secara sepihak oleh PT unilaterally terminated by PT Bio Farma
Bio Farma (Persero), maka bunga dan (Persero), the interest and penalties
denda yang telah ditentukan dalam specified in this agreement will still apply,
perjanjian ini tetap berlaku, demikian as well as other conditions.
persyaratan lainnya.
c. Perusahaan harus menyampaikan laporan c. The Company must submit a report on the
penggunaan dana pinjaman atau bukti use of loan funds or proof of repayment of
pelunasan atas supplier, paling lambat 2 the supplier, no later than 2 (two) working
(dua) hari kerja setelah pencairan pokok days after the disbursement of the loan
pinjaman. principal.
d. Perusahaan wajib membayar kewajiban d. The Company is obliged to pay the relevant
pajak, biaya-biaya dan ongkos-ongkos yang taxes, fees and charges in the context of
relevan dalam rangka pemberian pinjaman granting this loan, the imposition of taxes
ini, pengenaan pajak dan bea lainnya atas and other duties on this loan transaction
transaksi pinjaman ini ditetapkan sesuai are determined in accordance with the tax
dengan peraturan perpajakan di Indonesia. regulations in Indonesia.
e. Perusahaan wajib melakukan e. The Company is obliged to provide
pemberitahuan-pemberitahuan atau notifications or obtain the required
mendapatkan persetujuan-persetujuan yang approvals, including but not limited to other
dipersyaratkan, termasuk tetapi tidak creditors, other related agreements, or laws
terbatas dengan kreditur-kreditur lainnya, and regulations, including regulations in the
perjanjian lain yang berkaitan, ataupun capital market, which require notification or
peraturan perundang-undangan, termasuk reporting of this loan transactions.
peraturan di bidang pasar modal, yang
mempersyaratkan pemberitahuan atau
pelaporan atas transaksi pinjaman ini.
Pinjaman ini telah direstrukturisasi dan This loan was repaid and restructured after the
ditambahkan platfond setelah Perusahaan Company obtained loan approval from the
memperoleh persetujuan pinjaman dari shareholders PT Bio Farma (Persero) through a
pemegang saham PT Bio Farma (Persero) loan agreement No: 002.30/DIR/IX/2022.
melalui perjanjian pinjaman No:
002.30/DIR/IX/2022.
96
Page 484
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
b. Pinjaman pemegang saham jangka panjang b. Shareholders loan long-term (continued)
(lanjutan)
Perjanjian kredit No. 009.17/DIR/VI/2024 Loan agreement No. 009.17/DIR/VI/2024
PT Indofarma (Persero) Tbk (“Indofarma”) dan PT Indofarma (Persero) Tbk (“Indofarma”) and
PT Indofarma Global Medika (“IGM”) PT Indofarma Global Medika (“IGM”) obtained
memperoleh persetujuan pinjaman dari loan approval from the shareholders of PT Bio
pemegang saham PT Bio Farma (Persero) Farma (Persero) through loan agreement No:
melalui Perjanjian Pinjaman No: 002.30/DIR/IX/2022 dated September 30, 2022
002.30/DIR/IX/2022 tanggal 30 September 2022 with Addendum No. 009.17/DIR/V/2024 dated
dengan Adendum Perjanjian Pinjaman No. May 17, 2024 with a maximum cumulative value
009.17/DIR/V/2024 tanggal 17 Mei 2024 dengan Rp355,000,000,000, with portion limits as
nilai kumulatif maksimum Rp355.000.000.000, follows:
dengan porsi limit sebagai berikut:
- PT Indofarma (Persero) Tbk sebesar - PT Indofarma (Persero) Tbk in the
Rp308.800.000.000. amount of Rp308,800,000,000.
- PT Indofarma Global Medika sebesar - PT Indofarma Global Medika in the
Rp46.200.000.000. amount of Rp46,200,000,000.
Pinjaman yang diberikan bersifat non-revolving, The loans provided are non-revolving, where PT
dimana PT Indofarma (Persero) Tbk dan IGM Indofarma (Persero) Tbk and IGM are only
hanya diperbolehkan melakukan penarikan allowed to make loan withdrawals during the
pinjaman pada masa availability period dan availability period and in the event that PT
dalam hal PT Indofarma (Persero) Tbk dan IGM Indofarma (Persero) Tbk and IGM have made
telah melakukan pembayaran baik sebagian atau payments of either part or all of the outstanding
seluruh kewajiban yang terutang maka fasilitas obligations, the loan facility cannot be
pinjaman tersebut tidak dapat ditarik kembali. withdrawn.
Pinjaman yang diberikan diatas digunakan untuk Loans granted above are used to fulfill:
memenuhi:
a. Kebutuhan pelunasan hutang a. The need for repayment of debt
restrukturisasi di PT Bank Mandiri restructuring at PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk bagi Indofarma dan IGM (Persero) Tbk for Indofarma and IGM
b. Tambahan modal kerja Perusahaan dan b. Additional Company working capital
atau pelunasan pinjaman eksisting and/or repayment of existing loans in
sesuai dengan kebijakan Bio Farma, bagi accordance with Bio Farma policy, for
PT Indofarma (Persero) Tbk. PT Indofarma (Persero) Tbk.
Jangka waktu pinjaman adalah 6 (enam) tahun The loan term is 6 (six) years from the signing
terhitung sejak tanggal penandatanganan date of this agreement, namely September 30,
perjanjian ini yaitu tanggal 30 September 2022 2022 to September 30, 2028.
sampai dengan 30 September 2028.
Bunga yang dikenakan atas pinjaman adalah The interest charged on the loan is 6.15% p.a
sebesar 6,15% p.a yang dihitung dari pokok which is calculated from the principal of the loan.
pinjaman. Bunga dibayar tertib pada tanggal 23 Interest is paid in an orderly manner on the 23rd
(dua puluh tiga) setiap bulan. (twenty third) of each month.
Besaran denda yang dikenakan adalah 2% (dua The amount of the fine imposed is 2% (two
persen) per tahun di atas tingkat bunga yang percent) per year above the interest rate
dikenakan dan dapat berubah sewaktu-waktu charged and can change at any time according
sesuai dengan kebijakan PT Bio Farma to PT Bio Farma (Persero)’s policy.
(Persero).
97
Page 485
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
b. Pinjaman pemegang saham jangka panjang b. Shareholders loan long-term (continued)
(lanjutan)
Perjanjian kredit No. 009.17/DIR/VI/2024 Loan agreement No. 009.17/DIR/VI/2024
(lanjutan) (continued)
Selain pokok pinjaman, bunga dan biaya, In addition to the loan principal, interest and
masing-masing entitas Indofarma dan IGM wajib fees, each Indofarma and IGM entity is required
menjaga ketersediaan dana cadangan untuk to maintain the availability of reserve funds to
memenuhi kewajiban kepada PT Bio Farma fulfill obligations to PT Bio Farma (Persero) in
(Persero) sebesar nilai kewajiban pokok triwulan the amount of higher quarterly principal and
dan bunga yang lebih tinggi dalam satu tahun ke interest obligations in the next year.
depan.
Ketentuan pembayaran pinjaman dan bunga: Loan and interest payment terms:
1. Pembayaran pokok pinjaman dibayar 1. Payment of the principal loan is paid on
pada tanggal 23 setiap triwulan, dalam the 23rd of each quarter, in the event
hal pembayaran pokok jatuh tempo hari that principal payment is due on a day
yang bukan hari kerja maka pembayaran that is not a working day, the principal
pokok jatuh pada hari kerja sebelumnya. payment is due on the previous working
day.
2. Angsuran pokok pertama mulai 2. The first principal installment begins to
dibayarkan setelah masa availability be paid after the availability period ends,
period berakhir, angsuran dibayar setiap installments are paid quarterly until the
triwulan sampai masa pinjaman berakhir, loan period ends, with the following
dengan rincian sebagai berikut: details:
Persentase angsuran pokok
per tahun/
Percentage of principal
Tahun/ Year repayments per year
1 5%
2 7,5%
3 10%
4 20%
5 25%
6 32,5%
3. Beban bunga pertama dibebankan kepada 3. The first interest expense is charged to
PT Indofarma (Persero) Tbk dan IGM PT Indofarma (Persero) Tbk and IGM
setelah PT Indofarma (Persero) Tbk dan after PT Indofarma (Persero) Tbk and
IGM mengajukan penarikan pinjaman. IGM apply for loan withdrawals.
4. Selain pokok pinjaman dan bunga, PT 4. In addition to the loan principal and
Indofarma (Persero) Tbk dan IGM wajib interest, PT Indofarma (Persero) Tbk
menjaga ketersediaan dana cadangan and IGM are required to maintain the
kewajiban untuk memenuhi kewajiban availability of reserve funds for
kepada PT Bio Farma (Persero), yaitu obligations to fulfill obligations to PT Bio
sebesar satu kali nilai kewajiban pokok Farma (Persero), which is one times the
triwulan dan bunga yang paling tinggi dalam value of the quarterly principal obligation
satu tahun ke depan. and the highest interest in the next year.
Perjanjian kredit No. 002.31/DIR/VIII/2021 Loan agreement No. 002.31/DIR/VIII/2021
Pada tanggal 30 September 2021, Perusahaan On September 30, 2021, The Company
menerima pinjaman dari pemegang saham PT received shareholders loan from PT Bio Farma
Bio Farma (Persero) yang digunakan untuk (Persero) that use to accelerate the
mempercepat pengembangan dan kemandirian development and independence of medical
alat kesehatan serta pengembangan obat herbal devices as well as the development of the
Perusahaan sebesar Rp199.860.000.000. Company's herbal medicines amounting to
Rp199,860,000,000.
98
Page 486
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
b. Pinjaman pemegang saham jangka panjang b. Shareholders loan long-term (continued)
(lanjutan)
Perjanjian kredit No. 002.31/DIR/VIII/2021 Loan agreement No. 002.31/DIR/VIII/2021
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Pinjaman Based on the Shareholder Loan Agreement No.
Pemegang Saham No. 002.31/DIR/VIII/2021 002.31/DIR/VIII/2021 dated August 31, 2021
tanggal 31 Agustus 2021 dengan Addendum No. with Addendum No. 001.27/DIR/IX/2021 and
001.27/DIR/IX/2021 dan No. 2103/DIR/IX/2021 No. 2103/DIR/IX/2021 dated September 27,
tanggal 27 September 2021 menyatakan bahwa 2021 stated that PT Bio Farma (Persero) has
PT Bio Farma (Persero) telah menerima received state equity participation (PMN) of
penyertaan modal negara (PMN) sebesar Rp2,000,000,000,000 based on PP no. 80 of
Rp2.000.000.000.000 berdasarkan PP No. 80 2020 concerning the addition of the State Equity
Tahun 2020 tentang Penambahan Penyertaan Participation of the Republic of Indonesia into
Modal Negara Republik Indonesia ke dalam the share capital of PT Bio Farma (Persero). In
modal saham PT Bio Farma (Persero). Dalam order to distribute PMN funds to the Company,
rangka penyaluran dana PMN kepada PT Bio Farma (Persero) is willing to provide a
Perusahaan, maka PT Bio Farma (Persero) loan to the Company in the amount of
bersedia memberikan pinjaman kepada Rp199,860,000,000 that use to accelerate the
Perusahaan sebesar Rp199.860.000.000 untuk development and independence of medical
mempercepat pengembangan dan kemandirian devices as well as the development of the
alat kesehatan serta pengembangan obat herbal. Company's herbal medicines.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal This agreement valid from the date of signing
ditandatanganinya perjanjian hingga waktu 10 the agreement until the time of 10 years, with an
tahun, dengan bunga 0% per tahun untuk tahun interest of 0% per year for the 1st year to the 9th
ke-1 sampai dengan tahun ke-9 dan 7,99% per year and 7.99% per quarter for the 9th year to
triwulan untuk tahun ke-10 dihitung dari pokok the 10th year calculated from the loan principal
pinjaman apabila Perusahaan sudah dapat if the Company is able to finance working capital
membiayai modal kerja secara mandiri dan on a regular basis Mandiri and the Bank's loan
kewajiban pinjaman Bank atas sebagian obligations for part of the Project funding have
pendanaan Proyek tersebut sudah dilunasi. been paid off.
Selama berlangsung perjanjian ini dan During this agreement, as long as there are
sepanjang masih terdapat terutang berdasarkan outstanding debts under this agreement, the
perjanjian ini bahwa Perusahaan wajib, kecuali Company must written approval from PT Bio
disepakati lain secara tertulis oleh PT Bio Farma Farma (Persero), the Company must:
(Persero), melakukan hal-hal berikut ini:
a. Menyediakan kepada PT Bio Farma a. Provide to PT Bio Farma (Persero) as
(Persero) sesegera mungkin setelah soon as possible as soon as it becomes
tersedia, dalam jangka waktu 180 hari available, within 180 days after the end
setelah berakhirnya setiap tahun buku of each the Company financial year,
Perusahaan, salinan-salinan laporan copies of the financial statements
keuangan berkenaan dengan tahun buku relating to that financial year which have
tersebut yang telah diaudit oleh kantor been audited by an independent
akuntan independen. accounting firm.
99
Page 487
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
b. Pinjaman pemegang saham jangka panjang b. Shareholders loan long-term (continued)
(lanjutan)
Perjanjian kredit No. 002.31/DIR/VIII/2021 Loan agreement No. 002.31/DIR/VIII/2021
(lanjutan) (continued)
b. Menyimpan pencatatan dan pembukuan b. Keep records and books properly with
dengan sebaik-baiknya berkenaan respect to the business activities it
dengan kegiatan usaha yang carries out in accordance with generally
dijalankannya sesuai dengan prinsip- accepted accounting principles in
prinsip akuntansi yang diterima secara Indonesia as used in the most recent
umum di Indonesia sebagaimana audited financial statements of the
digunakan dalam laporan keuangan Company and permit PT Bio Farma
Perusahaan yang paling akhir yang telah (Persero) and/ or professional
diaudit dan mengizinkan PT Bio Farma consultants appointed by PT Bio Farma
(Persero) dan/ atau konsultan profesional (Persero) for the entire time where it is
yang ditunjuk oleh PT Bio Farma deemed reasonable in the event of an
(Persero) untuk sepanjang waktu di mana Event of Default to examine and
dipandang wajar dalam hal setelah examine the Company’s records and
terjadinya Peristiwa Cedera Janji untuk books.
memeriksa dan meneliti catatan dan
pembukuan Perusahaan.
c. Segera memberitahukan kepada PT Bio c. Immediately notify PT Bio Farma
Farma (Persero) mengenai; (Persero) of;
i. Terjadinya suatu Peristiwa Cedera i. Occurrence of an Event of
Janji Default
ii. Suatu proses litigasi, arbitrase ii. A litigation, arbitration or
atau tuntutan administrasi yang administrative claim of a material
bersifat material sebagaimana nature as referred to in Article 9
dirujuk dalam Pasal 9 ayat 1 huruf paragraph 1 letter e of the
e Perjanjian; dan/atau Agreement; and/or
iii. Rencana melakukan merger, iii. Plans to conduct mergers,
akuisisi, atau konsolidasi. acquisitions, or consolidations.
d. Menjalankan kegiatan usahanya sesuai d. Carry out its business activities in
dengan semua undang-undang, accordance with all laws, regulations,
peraturan, otorisasi, kesepakatan dan authorizations, agreements and
kewajiban yang berlaku terhadapnya, obligations that apply to it, in all material
dalam segala hal yang material. respects.
e. Memelihara tetap berlakunya secara e. Maintain the full enforcement of all
penuh semua kewenangan yang material material powers as described in Article 9
sebagaimana diuraikan dalam Pasal 9 paragraph 1 letter d of the Agreement,
ayat 1 huruf d Perjanjian, dan segera and immediately take steps to obtain
mengambil langkah-langkah untuk and subsequently maintain the full
mendapatkan dan selanjutnya enforcement of other powers that may
memelihara tetap berlakunya be required or required for the purposes
sepenuhnya kewenangan-kewenangan stated therein and comply with all the
lainnya yang mungkin diperlukan atau conditions attached to all the authorities
dibutuhkan untuk tujuan sebagaimana possessed.
dinyatakan di dalamnya dan mematuhi
semua syarat yang melekat pada semua
kewenangan yang dimiliki.
f. Memastikan bahwa kewajibannya f. Ensure that its obligations under this
berdasarkan Perjanjian ini pada setiap Agreement at all times are at least equal
waktu berkedudukan sekurang- (pari passu) with all obligations of the
kurangnya sama (pari passu) dengan Company which are not guaranteed and
semua kewajiban Perusahaan yang tidak are not subordinated.
dijamin dan tidak disubordinasikan.
100
Page 488
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
b. Pinjaman pemegang saham jangka panjang b. Shareholders loan long-term (continued)
(lanjutan)
Perjanjian kredit No. 002.31/DIR/VIII/2021 Loan agreement No. 002.31/DIR/VIII/2021
(lanjutan) (continued)
g. Secara tepat waktu membayar semua g. Timely pay all amounts due and fulfill its
jumlah yang jatuh tempo dan memenuhi obligations under this Agreement.
kewajiban-kewajibannya berdasarkan h. Immediately notify PT Bio Farma
Perjanjian ini. (Persero) after the Company obtains
h. Segera memberitahukan kepada PT Bio guaranteed loan facilities from other
Farma (Persero) setelah Perusahaan partys.
mendapatkan fasilitas-fasilitas pinjaman i. Maintain the validity of material
yang terjamin dari pihak lain. licenses/approvals for the Company to
i. Menjaga validitas lisensi/ persetujuan carry out its business activities.
yang material bagi Perusahaan untuk
menjalankan kegiatan usahanya.
Selama perjanjian berlangsung, maka tanpa During the agreement, without prior written
persetujuan tertulis dari PT Bio Farma (Persero) approval from PT Bio Farma (Persero) the
terlebih dahulu Perusahaan tidak diperkenankan: Company is not allowed to:
a. Perusahaan gagal untuk melakukan a. The Company fails to make payment of
pembayaran atas sejumlah uang yang the amount that must be paid under the
wajib dibayarkan berdasarkan Perjanjian Agreement at maturity or at any other
pada saat jatuh temponya atau saat lain time in accordance with the provisions of
sesuai dengan ketentuan-ketentuan this Agreement and it cannot be
Perjanjian ini dan hal tersebut tidak dapat recovered by the Company within 10
dipulihkan oleh Perusahaan dalam working days after the due date of the
jangka waktu 10 hari kerja setelah payment.
tanggal jatuh tempo pembayaran
tersebut.
b. Pernyataan dan jaminan yang diberikan b. The representations and warranties
oleh Perusahaan dalam atau provided by the Company in or in
sehubungan dengan Perjanjian ini connection with this Agreement are
terbukti tidak benar atau menyesatkan proven to be untrue or materially
secara material pada saat diberikan atau misleading at the time they are given or
dianggap berikan. deemed to be provided.
c. Perusahaan gagal untuk memenuhi c. The Company fails to fulfill its obligations
kewajibannya berdasarkan Perjanjian ini under this Agreement and if in PT Bio
dan apabila menurut pendapat PT Bio Farma (Persero)’s opinion, the Event of
Farma (Persero), Peristiwa Cedera Janji Default can be reversed, it is not
tersebut dapat dipulihkan, tidak recovered within 10 working days after
dipulihkan dalam waktu 10 hari kerja being given a warning of such failure by
setelah diberikannya peringatan atas PT Bio Farma (Persero).
kegagalan tersebut oleh PT Bio Farma
(Persero).
101
Page 489
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
b. Pinjaman pemegang saham jangka panjang b. Shareholders loan long-term (continued)
(lanjutan)
Perjanjian kredit No. 002.31/DIR/VIII/2021 Loan agreement No. 002.31/DIR/VIII/2021
(lanjutan) (continued)
d. Perjanjian atau suatu ketentuan d. The Agreement or a provision there of
daripadanya menjadi tidak berlaku becomes invalid for any reason or is
karena suatu alasan atau diakhiri atau terminated or becomes difficult to
menjadi sulit untuk berlaku atau menjadi enforce or becomes invalid or
tidak sah atau tidak dapat dilaksanakan unenforceable or if there is a dispute
atau jika ada perselisihan mengenai regarding the validity or enforceability of
keabsahan atau keberlakuan Perjanjian this Agreement or if there is any intention
ini atau jika ada maksud pengakhiran of termination or denial of the
atau pengingkaran terhadap Perjanjian Agreement or becomes impossible or
atau menjadi tidak mungkin atau violates the law for the Company in
melanggar hukum bagi Perusahaan carrying out any obligations under the
dalam menjalankan kewajiban-kewajiban Agreement or for PT Bio Farma
apa pun berdasarkan Perjanjian atau bagi (Persero) to exercise all or part of the
PT Bio Farma (Persero) untuk rights, powers and remedies under the
menjalankan semua atau sebagian dari agreement or promises as stipulated in
hak, kuasa, dan pemulihan berdasarkan Article 10 paragraph 1 of the Agreement
perjanjian atau janji-janji sebagaimana cannot be carried out properly and the
diatur dalam Pasal 10 ayat 1 Perjanjian Company fails to carry out, or fail to
tidak dapat dilaksanakan sebagaimana refrain from carrying out, activities which
mestinya dan Perusahaan gagal untuk the Company purports to undertake, or,
melaksanakan, atau gagal untuk as relevant, not to perform.
menahan diri untuk melaksanakan,
kegiatan yang mana Perusahaan
dimaksudkan untuk berjanji untuk
melaksanakan, atau, sebagaimana
relevan, untuk tidak melaksanakan.
e. Terjadinya dampak merugikan yang e. The occurrence of material adverse
material. effects.
Pada bulan Desember tahun 2023, atas In December 2023, the shareholder loan of
Pinjaman pemegang saham Rp199.860.000.000 Rp199,860,000,000 was paid back to PT Bio
sudah dikembalikan ke PT Bio Farma (Persero) Farma (Persero) amounting to
sebesar Rp188.433.932.993 sehingga Rp188,433,932,993 which results loss on
menghasilkan kerugian restrukturisasi sebesar restructuring amounting to Rp90,371,445,542
Rp90.371.445.542 disajikan dalam laporan and presented in the statements of changes in
perubahan ekuitas. equity.
Pemberian jaminan aset PT Indofarma (Persero) Pledge of assets of PT Indofarma (Persero) Tbk
Tbk kepada PT Bio Farma (Persero). to PT Bio Farma (Persero).
102
Page 490
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
b. Pinjaman pemegang saham jangka panjang b. Shareholders loan long-term (continued)
(lanjutan)
Perjanjian kredit No. 002.31/DIR/VIII/2021 Loan agreement No. 002.31/DIR/VIII/2021
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 21 Maret 2024, Entitas Induk telah On March 21, 2024, the Parent Entity has
menandatangani akta pemberian jaminan atas signed a deed of guarantee on assets owned by
aset yang dimiliki Entitas Induk kepada PT Bio the Parent Entity to PT Bio Farma (Persero) in
Farma (Persero) berupa 2 buah Sertifikat Hak the form of 2 certificates of building rights on
Guna Bangunan atas Tanah dan Bangunan land and buildings, respectively:
masing-masing:
1. Seluas 126.275 m2 Sertifikat Hak Guna 1. An area of 126,275 m2 of Building
Bangunan No. 00011/Gandasari atas Rights Title Certificate No.
nama PT Indofarma (Persero) Tbk yang 00011/Gandasari in the name of PT
terletak di Jalan Indofarma No. 1, Indofarma (Persero) Tbk which is
Gandasari, Cikarang Barat, Bekasi, Jawa located at Jalan Indofarma No. 1,
Barat 17530 berikut bangunan yang Gandasari, West Cikarang, Bekasi,
didirikan di atasnya, dengan Akta Nomor West Java 17530 along with the building
10/2024 dibuat di hadapan Kristina erected on it, with Deed No. 10/2024
Natalia, S.H., M.Kn., Notaris di made before Kristina Natalia, S.H.,
Kabupaten Bekasi. M.Kn., Notary in Bekasi Regency.
2. Seluas 11.250 m2 Sertifikat Hak Guna 2. 11,250 m2 of Building Rights Title Deed
Bangunan No. 00227/Kebon Manggis No. 00227/Kebon Manggis under the
atas nama PT Indofarma (Persero) Tbk name of PT Indofarma (Persero) Tbk
yang terletak di Jalan Tambak No. 2 located at Jalan Tambak No. 2 Kebon
Kebon Manggis, Matraman, Jakarta Manggis, Matraman, East Jakarta
Timur 13150 berikut bangunan yang 13150 along with the building
didirikan di atasnya, dengan Akta Nomor constructed thereon, by Deed No.
12/2024 dibuat di hadapan Dr. Irwan 12/2024 made before Dr. Irwan
Santosa, S.H., Sp.N., M.Kn., Notaris di Santosa, S.H., Sp.N., M.Kn., Notary in
Kota Jakarta Timur. East Jakarta City.
Pemberian Jaminan Aset Entitas Induk dilakukan The granting of Parent Entity Asset Guarantee
untuk menjamin pelunasan kewajiban is carried out to guarantee the repayment of the
Perusahaan sebesar Rp604.080.279.281 atau Company obligations in the amount of
sejumlah uang yang dapat ditentukan di Rp604,080,279,281 or a sum of money that can
kemudian hari berdasarkan perjanjian pinjaman be determined in the future based on the loan
dengan penambahan, perubahan, perpanjangan agreement with additions, amendments,
serta pembaruannya yang telah/akan ada extensions and renewals that have/will exist in
kemudian hari. the future.
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas The maximum exposure to liquidity risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah senilai end of the reporting period is the carrying
jumlah tercatat dari setiap kelas utang pemegang amount of each class of shareholders loans is
saham sebagaimana yang diungkapkan di disclosed in Note 45.
Catatan 45.
Pada tanggal 31 Desember 2025, pinjaman As of 31 December 2025, the long-term loans
kepada pemegang saham jangka panjang from shareholders represent liabilities to PT Bio
Perusahaan merupakan utang kepada PT Bio Farma (Persero) that have been restructured
Farma (Persero) yang telah direstrukturisasi with a term of five (5) years for Type A and 15
dengan jangka waktu selama 5 (lima) tahun (fifteen) years for Type E. During the grace
untuk Tipe A dan 15 (lima belas) tahun untuk period, interest is charged at 0.15% (zero point
Tipe E. Selama Masa Tenggang (Grace Period), one five percent) per annum on the outstanding
pembayaran dikenakan bunga sebesar 0,15% principal balance. The grace period applies for
(nol koma lima belas persen) per tahun atas nilai 2 (two) years for Type A and 5 (five) years for
utang pokok Debitor selama 2 (dua) tahun untuk Type E, with interest payable semi-annually.
Tipe A dan selama 5 (lima) tahun untuk tipe E
serta dibayarkan setiap 6 (enam) bulan.
103
Page 491
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM 26. SHAREHOLDER LOAN (continued)
(lanjutan)
b. Pinjaman pemegang saham jangka panjang b. Shareholders loan long-term (continued)
(lanjutan)
Perjanjian kredit No. 002.31/DIR/VIII/2021 Loan agreement No. 002.31/DIR/VIII/2021
(lanjutan) (continued)
Sebagai dampak dari restrukturisasi pinjaman As a result of the restructuring of the Company’s
pemegang saham melalui proses PKPU, shareholder loans through the PKPU process,
batasan-batasan yang harus dipenuhi oleh the covenants applied to the Company will
Perusahaan mengikuti rencana pada Proposal follow the plan on the Settlement Agreement.
Perdamaian.
27. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali merupakan bagian This represents equity shares of the non controlling
pemegang saham nonpengendali atas ekuitas anak interest shareholders in subsidiaries:
perusahaan terdiri dari:
2024
PT Indofarma Global Medika PT Indofarma Global Medika
Ekuitas Entitas Anak (879.544.572.179) Subsidiary equity
Percentage of non controlling
Persentase Kepentingan nonpengendali 0,001% interest
Non controlling interest of
Kepentingan nonpengendali atas ekuitas
entitas anak PT Indofarma Global subsidiary equity
Medika (8.795.446) PT Indofarma Global Medika
PT Farmalab Indoutama PT Farmalab Indoutama
Ekuitas Entitas Anak (19.753.114.770) Subsidiary equity
Percentage of non controlling
Persentase Kepentingan nonpengendali 0,067% interest
Non controlling interest of
Kepentingan nonpengendali atas ekuitas subsidiary equity
entitas anak PT Farmalab Indoutama (13.168.743) PT Farmalab Indoutama
Rekonsiliasi terhadap Reconciliation of the
saldo awal 12.302 beginning balance
Total Kepentingan nonpengendalian Total non controlling
atas ekuitas entitas anak (21.951.887) interest of the subsidiaries
28. MODAL SAHAM 28. SHARE CAPITAL
Berdasarkan Akta No. 37 tanggal 31 Januari 2020 Based on Deed No. 37 dated January 31, 2020,
tentang Perjanjian Pengalihan Saham yang dibuat di about Share Transfer Agreement of Notary Aulia
hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., di Jakarta. Taufani, S.H., in Jakarta. Regarding changes in
Mengenai perubahan susunan pemegang saham Company’s shareholders composition from
Perusahaan dari Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia to PT Bio
menjadi PT Bio Farma (Persero). Farma (Persero).
Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari This was approved by Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Rights in its decision letter No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU-0011343.AH.0102 tahun 0011343.AH.0102 years 2020 dated February 10,
2020 tanggal 10 Februari 2020. 2020.
104
Page 492
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MODAL SAHAM (lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (continued)
Komposisi modal saham Perusahaan adalah sebagai The composition of Company’s share capital are as
berikut: follows:
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024/
December 31, 2025 and December 31, 2024
Jumlah saham
ditempatkan dan
Persentase disetor penuh/
pemilikan/ Number of shares Jumlah modal
Percentage of issued and fully disetor/ Total paid-
ownership % paid up capital
Saham seri A Dwiwarna: Series A Dwiwarna share:
Pemerintah Republik The government of the
Indonesia 0,000% 1 100 Republic of Indonesia
Saham seri B: Series B shares:
PT Bio Farma (Persero) 80,664% 2.499.999.999 249.999.999.900 PT Bio Farma (Persero)
PT ASABRI (Persero) 7,342% 227.533.850 22.753.385.000 PT ASABRI (Persero)
Masyarakat (di bawah 5%) 11,994% 371.733.650 37.173.365.000 Public (under 5%)
Jumlah 100,00% 3.099.267.500 309.926.750.000 Total
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Penawaran umum perdana Initial public offering of
sebanyak 596.875.000 saham 596,875,000 Shares with
dengan nilai Nominal Rp100 Rp100 per value per
per saham dengan harga share at Rp250 offering
penawaran Rp250 per saham 89.531.250.000 89.531.250.000 price per share
Biaya emisi (14.879.487.574) (14.879.487.574) Shares issuance cost
Opsi saham karyawan 448.593.750 448.593.750 Employee stock option
Aset pengampunan pajak 6.019.704.468 6.019.704.468 Tax Amnesty
Nilai bersih 81.120.060.644 81.120.060.644 Net value
30. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 30. OTHER EQUITY COMPONENTS
Komponen ekuitas lainnya adalah sebagai berikut: Other equity components are as follows:
2025 2024
Saldo awal 11.426.067.007 11.426.067.007 Beginning balance
Keuntungan restrukturisasi Gain on loan restructuring
pinjaman (Catatan 26) 153.442.192.648 - (Note 26)
Amortization of loan
Amortisasi dampak restrukturisasi restructuring impact
pinjaman (Catatan 26) (19.869.631.206) - (Note 26)
Saldo akhir 144.998.628.449 11.426.067.007 Ending balance
105
Page 493
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PENJUALAN BERSIH 31. NET SALES
2025 2024
Lokal: Local:
Ethical 63.003.711.141 88.464.991.877 Ethical
Vaksin 69.112.899.733 64.912.601.670 Vaccine
Alat Kesehatan, jasa klinik dan Medical devices, clinic
lainnya 2.787.223.874 36.503.191.403 services and others
Over the counter - 5.625.950.076 Over the counter
Subjumlah 134.903.834.748 195.506.735.026 Sub-total
Ekspor: Export:
Ethical 11.124.023.348 6.861.345.547 Ethical
Over the counter 5.522.683.705 5.204.366.658 Over the counter
Alat Kesehatan - 2.807.226.549 Medical devices
Subjumlah 16.646.707.053 14.872.938.754 Sub-total
Jumlah 151.550.541.801 210.379.673.780 Total
Berikut ini adalah rincian penjualan barang jadi yang The following is a breakdown of finished goods sales
melebihi 10% dari penjualan: that exceed 10% of sales:
2025 2024
PT Bio Farma (Persero) 69.112.899.733 - PT Bio Farma (Persero)
PT Kimia Farma Trading and PT Kimia Farma Trading and
Distribution 56.550.757.315 117.365.914.447 Distribution
Hikmat Hanifi, Ltd. 15.507.786.063 - Hikmat Hanifi, Ltd.
Jumlah 141.171.443.111 117.365.914.447 Total
32. BEBAN POKOK PENJUALAN 32. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Bahan baku yang digunakan 48.960.544.221 57.571.548.732 Raw materials used
Pabrikasi 44.351.103.165 58.101.882.874 Factory overhead
Tenaga kerja langsung 15.095.687.015 16.989.083.774 Direct labor
Jumlah biaya produksi 108.407.334.401 132.662.515.380 Total manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses: Work in process:
Awal tahun 12.150.254.902 20.648.361.441 At beginning of the year
Akhir tahun (Catatan 9) (9.867.065.299) (12.150.254.902) At end of the year (Note 9)
Beban pokok produksi 110.690.524.004 141.160.621.919 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi: Finished goods:
Awal tahun 224.134.226.092 239.859.915.358 At beginning of the year
Dampak dekonsolidasi Impact of deconsolidation
(Catatan 1d) (30.640.731.898) - (Note 1d)
Reklasifikasi (Catatan 9) - (13.405.480.837) Reclassification (Note 9)
Pembelian 83.119.800.000 80.329.828.117 Purchases
Barang tersedia untuk dijual 387.303.818.198 447.944.884.557 Goods available for sale
Penambahan penurunan nilai Addition for impairment
persediaan (Catatan 9) 9.089.793.587 24.316.522.578 (Note 9)
Pemulihan penurunan nilai Recovery for impairment
persediaan (Catatan 9) (487.277.320) - (Note 9)
Penghapusan penurunan nilai Written off for impairment
persediaan (Catatan 9) - (239.829.561) (Note 9)
Akhir tahun (225.138.933.987) (224.134.226.092) At end of the year
Beban pokok penjualan 170.767.400.478 247.887.351.482 Cost of good sold
106
Page 494
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 32. COST OF GOODS SOLD (continued)
Rincian biaya pabrikasi adalah sebagai berikut: Details of factory overhead:
2025 2024
Employee expenses and
Gaji dan jaminan sosial 15.472.522.799 28.661.073.803 social security
Biaya kantor 12.072.854.342 13.783.205.106 Office expenses
Penyusutan aset tetap Depreciation of property,
(Catatan 13) 12.068.365.145 12.350.386.356 plant, and equipments (Note 13)
Biaya pengadaan 2.465.630.517 917.990.869 Procurement costs
Manfaat karyawan (Catatan 25) 1.067.329.862 1.661.064.564 Employee benefit (Note 25)
Pengembangan produk 792.669.317 313.351.454 Procurement development
Suku cadang 366.528.058 396.774.783 Supplies
Kompensasi karyawan Employee compensation
(Catatan 25) 45.203.125 - (Note 25)
Perjalanan dinas - 11.035.939 Travel expenses
Pemeliharaan aset tetap - 7.000.000 Maintenance of fixed assets
Jumlah 44.351.103.165 58.101.882.874 Total
Berikut ini adalah rincian pembelian bahan baku dan Detail of purchase of raw materials and finished
barang jadi yang melebihi 5% dari jumlah pembelian goods exceeding 5% of total net purchases is as
bersih: follows:
2025 2024
PT Avas Bisnis International 83.119.800.000 52.772.000.000 PT Avas Bisnis International
Guangzhou Shanyining Chemical Guangzhou Shanyining Chemical
Co,.Ltd 21.059.708.114 - Co,.Ltd
Sina Robotics and Medical Sina Robotics and Medical
Innovator - 19.489.331.250 Innovator
Jumlah 104.179.508.114 72.261.331.250 Total
33. BEBAN PENJUALAN 33. SELLING EXPENSES
2025 2024
Gaji dan jaminan sosial 6.600.148.526 16.879.800.916 Salaries and social security
Manfaat karyawan (Catatan 25) 475.996.569 1.065.864.201 Employee benefits (Note 25)
Beban kantor 375.261.655 804.572.989 Office expenses
Perjalanan dinas 13.988.821 160.171.283 Travelling expenses
Kompensasi karyawan Employee compensation
(Catatan 25) 10.381.250 - (Note 25)
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap plant, and equipments
(Catatan 13) 406.250 5.776.250 (Note 13)
Pemasaran dan distribusi - 62.569.636 Marketing and distribution
Lain-lain - 7.912.996 Others
Jumlah 7.476.183.071 18.986.668.271 Total
107
Page 495
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 34. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSE
2025 2024
Gaji dan jaminan sosial 49.662.973.619 94.810.369.145 Salaries and social security
Manfaat karyawan (Catatan 25) 36.723.845.625 4.105.379.590 Employee benefit (Note 25)
Beban kantor 3.408.704.399 13.817.619.545 Office expenses
Pajak dan iuran 2.596.780.112 6.949.638.645 Tax and fees
Jasa profesional 1.152.621.000 33.331.005.738 Professional fees
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible
(Catatan 15) 529.662.592 1.577.784.087 assets (Note 15)
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap plant, and equipments
(Catatan 13) 519.922.588 3.474.577.063 (Note 13)
Maintenance of property,
Pemeliharaan aset tetap 88.358.410 4.593.921.083 plant, and equipments
Perjalanan dinas 68.803.576 244.159.427 Travelling expenses
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right of use
(Catatan 14) 60.000.000 2.145.051.287 asset (Note 14)
Kompensasi karyawan Employee compensation
(Catatan 25) 40.021.455 - (Note 25)
Pengembangan SDM dan Management and HR
manajemen 5.100.000 350.000 development
Pesangon - 45.360.244.925 Severance
Pemasaran dan distribusi - 785.188.763 Marketing and distribution
Meeting and training
Rapat keanggotaan - 526.865.891 expenses
Lain-lain - 135.784.922 Others
Jumlah 94.856.793.376 211.857.940.111 Total
35. BEBAN KEUANGAN 35. FINANCE EXPENSES
2025 2024
Beban bunga 15.434.987.739 - Interest expense
Bunga pinjaman (Catatan 42) 8.170.616.963 30.011.449.866 Interest charges (Note 42)
Amortisasi dampak Amortization of loan
restrukturisasi pinjaman 6.832.656.809 3.028.448 restructuring impact
Beban provisi - 527.070.648 Provision
Jumlah 30.438.261.511 30.541.548.962 Total
Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the period ended December 31, 2025, interest
beban bunga dialokasikan ke pinjaman kepada expense was allocated to loans from shareholders
pemegang saham sebesar Rp14.004.195.829 amounting to Rp14,004,195,829 (Note 26) and bank
(Catatan 26) dan pinjaman bank sebesar loans amounting to Rp1,430,791,910 (Note 20).
Rp1.430.791.910 (Catatan 20).
Selanjutnya, amortisasi yang timbul sebagai dampak Furthermore, amortization arising from the impact of
dari restrukturisasi utang dialokasikan ke pinjaman the debt restructuring was allocated to loans from
kepada pemegang saham sebesar Rp816.611.946 shareholders amounting to Rp816,611,946 (Note
(Catatan 26), ke utang usaha sebesar 26), to trade payables amounting to
Rp2.221.708.299 (Catatan 19), dan pinjaman bank Rp2,221,708,299 (Note 19), and to bank loans
sebesar Rp3.794.336.568 (Catatan 20). amounting to Rp3,794,336,568 (Note 20).
108
Page 496
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. KEUNTUNGAN LAIN-LAIN - BERSIH 36. OTHERS INCOME - NET
2025 2024
Keuntungan restrukturisasi pinjaman Gain on loan restructuring
(Catatan 39) 165.160.348.832 - (Note 39)
Denda atas keterlambatan vendor 2.088.091.617 - Penalties for vendor delays
Penghasilan bunga jasa giro 91.509.795 105.923.896 Interest income
Pemulihan cadangan kerugian Recovery of allowance for
penurunan nilai piutang lain-lain impairment losses on other
(Catatan 8) 26.192.926 - receivables (Note 8)
Pemulihan cadangan kerugian Recovery of allowance for
penurunan nilai piutang usaha impairment losses on trade
(Catatan 7) 18.045.080 - receivables (Note 7)
Allowance for impairment
Cadangan kerugian penurunan nilai losses on other receivables
piutang lain-lain (Catatan 8) (48.542.100) (5.031.385.452) (Note 8)
Allowance for impairment
Cadangan kerugian penurunan nilai losses on trade receivables
piutang usaha (Catatan 7) (992.434.020) (2.761.720.138) (Note 7)
Kerugian kurs mata uang asing -
bersih (4.943.281.431) (3.742.511.458) Loss on foreign exchange - net
Beban pajak lainnya (85.674.489.058) (485.990.533) Other tax expense
Penurunan investasi - (155.000.000) Impairment losses on investment
Lain-lain - bersih 4.340.092.724 26.694.678.471 Others - net
Jumlah 80.065.534.365 14.623.994.786 Total
Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the period ended December 31, 2025, the gain
keuntungan restrukturisasi pinjaman dialokasikan ke on loan restructuring was allocated to trade payables
utang usaha sebesar Rp127.243.304.736 (Catatan amounting to Rp127,243,304,736 (Note 19), bank
19), pinjaman bank sebesar Rp28.669.529.375 loans amounting to Rp28,669,529,375 (Note 20),
(Catatan 20), dan pinjaman kepada pemegang saham and loans from shareholders amounting to
sebesar Rp9.247.514.721 (Catatan 26). Rp9,247,514,721 (Note 26).
37. PERPAJAKAN 37. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
PT Indofarma (Persero)
Tbk - - PT Indofarma (Persero) Tbk
PT Indofarma Global
Medika PT Indofarma Global Medika
Pajak Pertambahan Nilai - 5.976.857.925 Value Added Tax
Pajak penghasilan badan - 3.390.952.041 Corporate income tax
Jumlah pajak dibayar di
muka - 9.367.809.966 Total prepaid tax
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pada tanggal 29 Oktober 2019, PT Indofarma On October 29, 2019, PT Indofarma Global
Global Medika (”IGM”) menerima keputusan Medika (”IGM”) received a decision based on
berdasarkan No. KEP-122/WPJ.19/KP.03/2019 No. KEP-122/WPJ.19/KP.03/2019 on the
atas Penetapan Pengusaha Kena Pajak Berisiko Determination of Low-Risk Taxable
Rendah yang dapat diberikan pengembalian Entrepreneurs that can be granted a preliminary
pendahuluan kelebihan pembayaran pajak. refund of tax overpayments.
109
Page 497
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar di muka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (lanjutan) Value Added Tax (continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Pengembalian Based on the Preliminary Tax Overpayment
Pendahuluan Kelebihan Pembayaran Pajak Refund Decision Letter (SKPPKP) from the
(SKPPKP) dari Kementerian Keuangan Republik Directorate General of Taxes, Ministry of
Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. Finance of the Republic of Indonesia, No.
00011/SKPPKP/KPP.1903/2024 pada tanggal 5 00011/SKPPKP/KPP.1903/2024 dated
Februari 2024, IGM memperoleh pengembalian February 5, 2024, IGM obtained a preliminary
pendahuluan kelebihan pembayaran PPN Masa refund of overpaid Value Added Tax (VAT) for
Februari 2023, dengan nilai sebesar the February 2023 tax period in the amount of
Rp2.401.100.665. Pada tanggal 12 Desember Rp2,401,100,665. As of December 12, 2024,
2024, IGM telah menerima pembayaran atas IGM have received the refund for this
restitusi tersebut sesuai dengan SPMKP Nomor overpayment based on SPMKP No. 00838A
00838A tanggal 10 Desember 2024. Selisih hasil dated December 10, 2024. The difference
restitusi dengan catatan IGM sebesar between the refund result with IGM recordings
Rp3.069.740 telah dibukukan sebagai beban amounting to Rp3,069,740 has been recorded
pajak pada tahun 2024. as tax expense in the 2024 financial year.
Berdasarkan Surat Keputusan Pengembalian Based on the Preliminary Tax Overpayment
Pendahuluan Kelebihan Pembayaran Pajak Refund Decision Letter (SKPPKP) from the
(SKPPKP) dari Kementerian Keuangan Republik Directorate General of Taxes, Ministry of
Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. Finance of the Republic of Indonesia, No.
00016/SKPPKP/KPP.1903/2024 pada tanggal 15 00016/SKPPKP/KPP.1903/2024 dated
Februari 2024, IGM memperoleh pengembalian February 15, 2024, IGM obtained a preliminary
pendahuluan kelebihan pembayaran PPN Masa refund of overpaid Value Added Tax (VAT) for
Januari 2023, dengan nilai sebesar the January 2023 tax period in the amount of
Rp2.153.233.587. Pada tanggal 20 Desember Rp2,153,233,587. As of December 20, 2024,
2024, IGM telah menerima pembayaran atas IGM has received the refund for this
restitusi tersebut sesuai dengan SPMKP Nomor overpayment based on SPMKP No. 00853A
00853A tanggal 18 Desember 2024. Selisih hasil dated December 18, 2024. The difference
restitusi dengan catatan IGM sebesar between the refund result with IGM recordings
Rp743.985.842 telah dibukukan sebagai beban amounting to Rp743,985,842 has been
pajak pada tahun 2024. recorded as tax expense in the 2024 financial
year.
Berdasarkan Surat Keputusan Pengembalian Based on the Preliminary Tax Overpayment
Pendahuluan Kelebihan Pembayaran Pajak Refund Decision Letter (SKPPKP) from the
(SKPPKP) dari Kementerian Keuangan Republik Directorate General of Taxes, Ministry of
Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. Finance of the Republic of Indonesia, No.
00013/SKPPKP/KPP.1903/2024 pada tanggal 13 00013/SKPPKP/KPP.1903/2024 dated
Februari 2024, IGM memperoleh pengembalian February 13, 2024, PT Indofarma Global
pendahuluan kelebihan pembayaran PPN Masa Medika obtained a preliminary refund of
Januari 2023, dengan nilai sebesar overpaid Value Added Tax (VAT) for the
Rp2.448.587.294. Pada tanggal 10 Januari 2025, January 2023 tax period in the amount of
IGM telah menerima pembayaran atas restitusi Rp2,448,587,294. As of January 10, 2025, IGM
tersebut sesuai dengan SPMKP Nomor 00019A have received the refund for this overpayment
tanggal 7 Januari 2025. based on SPMKP No. 00019A dated January 7,
2025.
110
Page 498
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar di muka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Saldo pajak dibayar di muka atas pajak The balance of prepaid tax from corporate
penghasilan badan merupakan nilai lebih bayar income taxes represents the overpayment
berdasarkan Surat Pemberitahuan Tahunan amount based on Annual Tax Return for the
Pajak Penghasilan IGM tahun 2023 yang year of 2023 from IGM which reported on
dilaporkan pada tanggal 18 November 2024. November 18, 2024.
2025 2024
PT Indofarma
(Persero)Tbk: PT Indofarma (Persero) Tbk:
STP PPN & PPh 138.734.457.715 100.701.338.251 STP VAT & Income Taxes
Pajak Pertambahan Nilai 70.457.819.049 74.874.341.426 Value Added Taxes
Pasal 21 38.537.848.960 21.358.891.906 Article 21
Pasal 22 14.449.354.990 14.226.827.349 Article 22
Pasal 23 3.139.871.820 3.116.560.782 Article 23
Pasal 29 48.912.390.500 33.487.463.834 Article 29
Pasal 4 Ayat (2) 264.876.691 256.916.691 Article 4 (2)
314.496.619.725 248.022.340.239
PT Indofarma Global PT Indofarma Global
Medika: Medika:
Pajak Pertambahan Nilai - 20.533.626.925 Value Added Taxes
Pasal 21 - 1.559.832.488 Article 21
Pasal 23 - 691.860.304 Article 23
Pasal 29 - 27.297.426 Article 29
Pasal 4 ayat (2) - 205.538.233 Article 4 (2)
- 23.018.155.376
Jumlah 314.496.619.725 271.040.495.615 Total
111
Page 499
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Tax payables
PT Indofarma (Persero) Tbk PT Indofarma (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00012/110/17/051/21 pada tanggal 9 April 2021, 00012/110/17/051/21 on April 9, 2021, PT
PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh STP Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
atas PPh Pasal 25/29 badan tahun 2017 dengan Corporate Income Tax Article 25/29 for the 2017
nilai sanksi sebesar Rp7.193.952.129. fiscal year, with amounting sanction
Rp7,193,952,129.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00046/109/19/051/22 pada tanggal 25 Oktober 00046/109/19/051/22 on October 25, 2022, PT
2022, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Masa Desember 2019, dengan payable for December 2019 period, with
nilai sanksi sebesar Rp19.204.128. Sampai amounting sanction Rp19,204,128. As of the
dengan tanggal pelaporan keuangan, financial reporting date, the Company has not
Perusahaan belum membayarkan atas Surat settled the Tax Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00393/101/23/413/23 pada tanggal 10 Juli 2023, 00393/101/23/413/23 on July 10, 2023, PT
PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh STP Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
atas PPh Pasal 23, dengan nilai sanksi sebesar Income Tax Article 23, with amounting sanction
Rp4.924.268. Sampai dengan tanggal pelaporan Rp4,924,268. As of the financial reporting date,
keuangan, Perusahaan belum membayarkan the Company has not settled the Tax Collection
atas Surat Tagihan Pajak (STP) tersebut. Letter (STP).
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00302/103/20/413/23 pada tanggal 10 Juli 2023, 00302/103/20/413/23 on July 10, 2023, PT
PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh STP Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
atas PPh Pasal 23, dengan nilai sanksi sebesar Income Tax Article 23, with amounting sanction
Rp10.874.489. Sampai dengan tanggal Rp10,874,489. As of the financial reporting date,
pelaporan keuangan, Perusahaan belum the Company has not settled the Tax Collection
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Letter (STP).
tersebut.
112
Page 500
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Tax payables (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00026/107/23/051/24 pada tanggal 12 Juni 2024, 00026/107/23/051/24 on June 12, 2024, PT
PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh STP Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of delay
atas Keterlambatan Penyampaian PPN Masa in submission of VAT for the October 2023
Oktober 2023, dengan nilai sanksi sebesar period, with amounting sanction Rp40,545,393.
Rp40.545.393. Sampai dengan tanggal As of the financial reporting date, the Company
pelaporan keuangan, Perusahaan belum has not settled the Tax Collection Letter (STP).
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP)
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00299/103/20/413/23 pada tanggal 10 Juli 2023, 00299/103/20/413/23 on July 10, 2023, PT
PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh STP Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
atas PPh Pasal 23, dengan nilai sanksi sebesar Income Tax Article 23, with amounting sanction
Rp11.938.542. Sampai dengan tanggal Rp11,938,542. As of the financial reporting date,
pelaporan keuangan, Perusahaan belum the Company has not settled the Tax Collection
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00016/109/19/051/23 pada tanggal 2 Oktober 00016/109/19/051/23 on October 2, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of April
STP atas Bunga Penagihan Masa April 2019, 2019 Collection Interest, with amounting
dengan nilai sanksi sebesar Rp219.341.613. sanction Rp219,341,613. As of the financial
Sampai dengan tanggal pelaporan keuangan, reporting date, the Company has not settled the
Perusahaan belum membayarkan atas Surat Tax Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00001/202/20/413/23 pada tanggal 11 Oktober 00001/202/20/413/23 on October 11, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas PPh Pasal 22 Masa Januari 2020, Income Tax Article 22 for January 2020 period,
dengan nilai sebesar Rp48.754.774. Sampai amounting to Rp48,754,774. As of the financial
dengan tanggal pelaporan keuangan, reporting date, the Company has not settled the
Perusahaan belum membayarkan atas Surat Tax Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
113
Page 501
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Tax payables (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00018/201/20/413/23 pada tanggal 11 Oktober 00018/201/20/413/23 on October 11, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas PPh Pasal 21 Masa Januari - Income Tax Article 21 for January - December
Desember 2020, dengan nilai sebesar 2020 period, amounting to Rp297,352,342. As
Rp297.352.342. Sampai dengan tanggal of the financial reporting date, the Company has
pelaporan keuangan, Perusahaan belum not settled the Tax Collection Letter (STP).
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP)
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00003/202/20/413/23 pada tanggal 11 Oktober 00003/202/20/413/23 on October 11, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas PPh Pasal 22 Masa Maret 2020, Income Tax Article 22 for March 2020 period,
dengan nilai sebesar Rp424.132.021. Sampai amounting to Rp424,132,021. As of the
dengan tanggal pelaporan keuangan, financial reporting date, the Company has not
Perusahaan belum membayarkan atas Surat settled the Tax Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes No.
00004/202/20/413/23 pada tanggal 11 Oktober 00004/202/20/413/23 on October 11, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas PPh Pasal 22 Masa April 2020, dengan Income Tax Article 22 for April 2020 period,
nilai sebesar Rp531.117.121. Sampai dengan amounting to Rp531,117,121. As of the
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum financial reporting date, the Company has not
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) settled the Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00005/202/20/413/23 pada tanggal 11 Oktober 00005/202/20/413/23 on October 11, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas PPh Pasal 22 Masa Mei 2020, dengan Income Tax Article 22 for May 2020 period,
nilai sebesar Rp471.814.521. Sampai dengan amounting to Rp471,814,521. As of the
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum financial reporting date, the Company has not
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) settled the Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
114
Page 502
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Tax payables (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00006/202/20/413/23 pada tanggal 11 Oktober 00006/202/20/413/23 on October 11, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas PPh Pasal 22 Masa Juni 2020, dengan Income Tax Article 22 for June 2020 period,
nilai sebesar Rp659.779.814. Sampai dengan amounting to Rp659,779,814. As of the
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum financial reporting date, the Company has not
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) settled the Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00007/202/20/413/23 pada tanggal 11 Oktober 00007/202/20/413/23 on October 11, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas PPh Pasal 22 Masa Juli 2020, dengan Income Tax Article 22 for July 2020 period,
nilai sebesar Rp675.640.725. Sampai dengan amounting to Rp675,640,725. As of the financial
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum reporting date, the Company has not settled the
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00009/202/20/413/23 pada tanggal 11 Oktober 00009/202/20/413/23 on October 11, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas PPh Pasal 22 Masa September 2020, Income Tax Article 22 for September 2020
dengan nilai sebesar Rp487.588.978. Sampai period, amounting to Rp487,588,978. As of the
dengan tanggal pelaporan keuangan, financial reporting date, the Company has not
Perusahaan belum membayarkan atas Surat settled the Tax Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00010/202/20/413/23 pada tanggal 11 Oktober 00010/202/20/413/23 on October 11, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas PPh Pasal 22 Masa Oktober 2020, Income Tax Article 22 for October 2020 period,
dengan nilai sebesar Rp795.730.050. Sampai amounting to Rp795,730,050. As of the financial
dengan tanggal pelaporan keuangan, reporting date, the Company has not settled the
Perusahaan belum membayarkan atas Surat Tax Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
115
Page 503
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Tax payables (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00011/202/20/413/23 pada tanggal 11 Oktober 00011/202/20/413/23 on October 11, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas PPh Pasal 22 Masa November 2020, Income Tax Article 22 for November 2020
dengan nilai sebesar Rp818.646.081. Sampai period, amounting to Rp818,646,081. As of the
dengan tanggal pelaporan keuangan, financial reporting date, the Company has not
Perusahaan belum membayarkan atas Surat settled the Tax Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00008/202/20/413/23 pada tanggal 11 Oktober 00008/202/20/413/23 on October 11, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas PPh Pasal 22 Masa Agustus 2020, Income Tax Article 22 for August 2020 period,
dengan nilai sebesar Rp339.391.132. Sampai amounting to Rp339,391,132. As of the financial
dengan tanggal pelaporan keuangan, reporting date, the Company has not settled the
Perusahaan belum membayarkan atas Surat Tax Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00007/287/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00007/287/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Pungutan Masa Februari 2020, Levy for February 2020 period, amounting to
dengan nilai sebesar Rp691.711.781. Sampai Rp691,711,781. As of the financial reporting
dengan tanggal pelaporan keuangan, date, the Company has not settled the Tax
Perusahaan belum membayarkan atas Surat Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00008/287/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00008/287/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Pungutan Masa Maret 2020, Levy for March 2020 period, amounting to
dengan nilai sebesar Rp1.215.823.576. Sampai Rp1,215,823,576. As of the financial reporting
dengan tanggal pelaporan keuangan, date, the Company has not settled the Tax
Perusahaan belum membayarkan atas Surat Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00009/287/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00009/287/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Pungutan Masa April 2020, dengan Levy for April 2020 period, amounting to
nilai sebesar Rp2.246.468.255. Sampai dengan Rp2,246,468,255. As of the financial reporting
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum date, the Company has not settled the Tax
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Collection Letter (STP).
tersebut.
116
Page 504
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Tax payables (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00026/203/20/413/23 pada tanggal 11 Oktober 00026/203/20/413/23 on October 11, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas PPh Pasal 23 Masa September 2020, Income Tax Article 23 for September 2020
dengan nilai sebesar Rp191.241.480. Sampai period, amounting to Rp191,241,480. As of the
dengan tanggal pelaporan keuangan, financial reporting date, the Company has not
Perusahaan belum membayarkan atas Surat settled the Tax Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00010/287/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00010/287/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Pungutan Masa Mei 2020, dengan Levy for May 2020 period, amounting to
nilai sebesar Rp1.739.475.773. Sampai dengan Rp1,739,475,773. As of the financial reporting
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum date, the Company has not settled the Tax
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00011/287/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00011/287/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Pungutan Masa Juni 2020, dengan Levy for June 2020 period, amounting to
nilai sebesar Rp3.230.907.959. Sampai dengan Rp3,230,907,959. As of the financial reporting
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum date, the Company has not settled the Tax
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00027/203/20/413/23 pada tanggal 11 Oktober 00027/203/20/413/23 on October 11, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas PPh Pasal 23 Masa Oktober 2020, Income Tax Article 23 for October 2020 period,
dengan nilai sebesar Rp85.978.673. Sampai amounting to Rp85,978,673. As of the financial
dengan tanggal pelaporan keuangan, reporting date, the Company has not settled the
Perusahaan belum membayarkan atas Surat Tax Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00012/287/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00012/287/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Pungutan Masa Juli 2020, dengan Levy for July 2020 period, amounting to
nilai sebesar Rp1.838.742.689. Sampai dengan Rp1,838,742,689. As of the financial reporting
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum date, the Company has not settled the Tax
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Collection Letter (STP).
tersebut.
117
Page 505
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Tax payables (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00028/203/20/413/23 pada tanggal 11 Oktober 00028/203/20/413/23 on October 11, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas PPh Pasal 23 Masa November 2020, Income Tax Article 23 for November 2020
dengan nilai sebesar Rp190.198.593. Sampai period, amounting to Rp190,198,593. As of the
dengan tanggal pelaporan keuangan, financial reporting date, the Company has not
Perusahaan belum membayarkan atas Surat settled the Tax Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00029/203/20/413/23 pada tanggal 11 Oktober 00029/203/20/413/23 on October 11, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas PPh Pasal 23 Masa Desember 2020, Income Tax Article 23 for December 2020
dengan nilai sebesar Rp185.657.983. Sampai period, amounting to Rp185,657,983. As of the
dengan tanggal pelaporan keuangan, financial reporting date, the Company has not
Perusahaan belum membayarkan atas Surat settled the Tax Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00013/287/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00013/287/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Pungutan Masa Agustus 2020, Levy for August 2020 period, amounting to
dengan nilai sebesar Rp1.357.756.232. Sampai Rp1,357,756,232. As of the financial reporting
dengan tanggal pelaporan keuangan, date, the Company has not settled the Tax
Perusahaan belum membayarkan atas Surat Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00014/287/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00014/287/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Pungutan Masa September 2020, Levy for September 2020 period, amounting to
dengan nilai sebesar Rp1.253.594.957. Sampai Rp1,253,594,957. As of the financial reporting
dengan tanggal pelaporan keuangan, date, the Company has not settled the Tax
Perusahaan belum membayarkan atas Surat Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00015/287/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00015/287/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Pungutan Masa Oktober 2020, Levy for October 2020 period, amounting to
dengan nilai sebesar Rp2.654.665.056. Sampai Rp2,654,665,056. As of the financial reporting
dengan tanggal pelaporan keuangan, date, the Company has not settled the Tax
Perusahaan belum membayarkan atas Surat Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
118
Page 506
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Tax payables (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00016/287/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00016/287/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Pungutan Masa November 2020, Levy for November 2020 period, amounting to
dengan nilai sebesar Rp1.244.594.086. Sampai Rp1,244,594,086. As of the financial reporting
dengan tanggal pelaporan keuangan, date, the Company has not settled the Tax
Perusahaan belum membayarkan atas Surat Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00017/287/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00017/287/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Pungutan Masa Desember 2020, Levy for December 2020 period, amounting to
dengan nilai sebesar Rp1.448.938.363. Sampai Rp1,448,938,363. As of the financial reporting
dengan tanggal pelaporan keuangan, date, the Company has not settled the Tax
Perusahaan belum membayarkan atas Surat Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00006/287/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00006/287/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Pungutan Masa Januari 2020, Levy for January 2020 period, amounting to
dengan nilai sebesar Rp316.405.236. Sampai Rp316,405,236. As of the financial reporting
dengan tanggal pelaporan keuangan, date, the Company has not settled the Tax
Perusahaan belum membayarkan atas Surat Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00006/207/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00006/207/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Masa Februari 2020, dengan nilai for February 2020 period, amounting to
sebesar Rp2.047.440. Sampai dengan tanggal Rp2,047,440. As of the financial reporting date,
pelaporan keuangan, Perusahaan belum the Company has not settled the Tax Collection
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00007/207/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00007/207/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Masa Maret 2020, dengan nilai for March 2020 period, amounting to
sebesar Rp3.694.878. Sampai dengan tanggal Rp3,694,878. As of the financial reporting date,
pelaporan keuangan, Perusahaan belum the Company has not settled the Tax Collection
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Letter (STP).
tersebut.
119
Page 507
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Tax payables (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00008/207/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00008/207/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Masa Mei 2020, dengan nilai for May 2020 period, amounting to Rp1,706,250.
sebesar Rp1.706.250. Sampai dengan tanggal As of the financial reporting date, the Company
pelaporan keuangan, Perusahaan belum has not settled the Tax Collection Letter (STP).
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP)
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00009/207/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00009/207/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Masa Juni 2020, dengan nilai for June 2020 period, amounting to
sebesar Rp6.384.875. Sampai dengan tanggal Rp6,384,875. As of the financial reporting date,
pelaporan keuangan, Perusahaan belum the Company has not settled the Tax Collection
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00010/207/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00010/207/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Masa Juli 2020, dengan nilai for July 2020 period, amounting to
sebesar Rp59.926.055. Sampai dengan tanggal Rp59,926,055. As of the financial reporting date,
pelaporan keuangan, Perusahaan belum the Company has not settled the Tax Collection
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00011/207/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00011/207/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Masa Agustus 2020, dengan nilai for August 2020 period, amounting to
sebesar Rp228.549.364. Sampai dengan tanggal Rp228,549,364. As of the financial reporting
pelaporan keuangan, Perusahaan belum date, the Company has not settled the Tax
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00012/207/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00012/207/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Masa September 2020, dengan for September 2020 period, amounting to
nilai sebesar Rp5.238.641.102. Sampai dengan Rp5,238,641,102. As of the financial reporting
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum date, the Company has not settled the Tax
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Collection Letter (STP).
tersebut.
120
Page 508
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Tax payables (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00013/207/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00013/207/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Masa Oktober 2020, dengan nilai for the October 2020 period, amounting to
sebesar Rp5.549.839.815. Sampai dengan Rp5,549,839,815. As of the financial reporting
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum date, the Company has not settled the Tax
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00014/207/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00014/207/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Masa November 2020, dengan for the November 2020 period, amounting to
nilai sebesar Rp6.020.174.482. Sampai dengan Rp6,020,174,482. As of the financial reporting
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum date, the Company has not settled the Tax
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00015/207/20/051/23 pada tanggal 5 Oktober 00015/207/20/051/23 on October 5, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of VAT
STP atas PPN Masa Desember 2020, dengan for December 2020 period, amounting to
nilai sebesar Rp26.864.623.074. Sampai dengan Rp26,864,623,074. As of the financial reporting
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum date, the Company has not settled the Tax
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00026/109/17/051/23 pada tanggal 3 Oktober 00026/109/17/051/23 on October 3, 2023, PT
2023, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of 2017
STP atas Bunga Penagihan PPh Badan Tahun Corporate Income Tax Collection Interest, with
2017, dengan nilai sanksi sebesar amounting sanction Rp1,365,667,445. As of the
Rp1.365.667.445. Sampai dengan tanggal financial reporting date, the Company has not
pelaporan keuangan, Perusahaan belum settled the Tax Collection Letter (STP).
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP)
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00034/109/16/051/23 pada tanggal 13 Juli 2023, 00034/109/16/051/23 on July 13, 2023, PT
PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh STP Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of 2016
atas Bunga Penagihan PPh Badan Tahun 2016, Corporate Income Tax Collection Interest, with
dengan nilai sanksi sebesar Rp299.969.584. amounting sanction Rp299,969,584. As of the
Sampai dengan tanggal pelaporan keuangan, financial reporting date, the Company has not
Perusahaan belum membayarkan atas Surat paid the Tax Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
121
Page 509
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Tax payables (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes, No.
00002/103/22/051/24 pada tanggal 14 Maret 00002/103/22/051/24 on March 14, 2024, PT
2024, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas bunga PPh Pasal 23 Masa Maret 2022, Income Tax Article 23 interest for March 2022
dengan nilai sanksi sebesar Rp42.578.667. period, with amounting sanction Rp42,578,667.
Sampai dengan tanggal pelaporan keuangan, As of the financial reporting date, the Company
Perusahaan belum membayarkan atas Surat has not paid the Tax Collection Letter (STP).
Tagihan Pajak (STP) tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on Tax Collection Letter (STP) from the
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia,
Direktorat Jenderal Pajak No. Directorate General of Taxes, No.
187/KPP.1903/2026 pada tanggal 26 Februari 187/KPP.1903/2026 on February 26, 2026, PT
2026, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas bunga PPh Pasal 23 Februari 2021- interest penalties related to Income Tax Article
Desember 2021, dengan nilai sanksi sebesar 23 for February 2021 to December 2021 period,
Rp241.431.575. Sampai dengan tanggal with amounting sanction Rp241,431,575. As of
pelaporan keuangan, Perusahaan belum the financial reporting date, the Company has
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) not settled the Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on Tax Collection Letter (STP) from the
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia,
Direktorat Jenderal Pajak No. Directorate General of Taxes, No.
188/KPP.1903/2026 pada tanggal 26 Februari 188/KPP.1903/2026 on February 26, 2026, PT
2026, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas bunga Pajak PPh Pasal 21 Februari interest penalties related to Income Tax Article
2021-Desember 2021, dengan nilai sanksi 21 for February 2021 to December 2021 period,
sebesar Rp2.265.989.616. Sampai dengan with amounting sanction Rp2,265,989,616. As of
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum the financial reporting date, the Company has
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) not settled the Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on Tax Collection Letter (STP) from the
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia,
Direktorat Jenderal Pajak No. Directorate General of Taxes, No.
187/KPP.1903/2026 pada tanggal 26 Februari 187/KPP.1903/2026 on February 26, 2026, PT
2026, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas bunga PPh Pasal 22 Februari 2021- interest penalties related to Income Tax Article
Desember 2021, dengan nilai sanksi sebesar 22 for February 2021 to December 2021 period,
Rp2.313.182.416. Sampai dengan tanggal with amounting sanction Rp2,313,182,416. As of
pelaporan keuangan, Perusahaan belum the financial reporting date, the Company has
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) not settled the Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on Tax Collection Letter (STP) from the
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia,
Direktorat Jenderal Pajak No. Directorate General of Taxes, No.
187/KPP.1903/2026 pada tanggal 26 Februari 187/KPP.1903/2026 on February 26, 2026, PT
2026, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas bunga Pajak Penghasilan Pasal 4(2) interest penalties related to Income Tax Article
Februari 2021-Desember 2021, dengan nilai 4(2) for February 2021 to December 2021
sanksi sebesar Rp66.545.551. Sampai dengan period, with amounting sanction Rp66,545,551.
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum As of the financial reporting date, the Company
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) has not settled the Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
122
Page 510
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Tax payables (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on Collection Letter (STP) from the
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia,
Direktorat Jenderal Pajak No. Directorate General of Taxes, No.
187/KPP.1903/2026 pada tanggal 26 Februari 187/KPP.1903/2026 on February 26, 2026, PT
2026, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas bunga PPN 2021, dengan nilai sanksi interest penalties related to VAT for fiscal year
sebesar Rp7.079.300.564. Sampai dengan 2021, with amounting sanction
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum Rp7,079,300,564. As of the financial reporting
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) date, the Company has not settled the Tax
tersebut. Collection Letter (STP).
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on Tax Collection Letter (STP) from the
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia,
Direktorat Jenderal Pajak No. Directorate General of Taxes, No.
187/KPP.1903/2026 pada tanggal 26 Februari 187/KPP.1903/2026 on February 26, 2026, PT
2026, PT Indofarma (Persero) Tbk memperoleh Indofarma (Persero) Tbk obtained STP of
STP atas bunga PPh badan 2021, dengan nilai interest penalties related to Corporate Income
sanksi sebesar Rp20.777.983.484. Sampai Tax for fiscal year 2021, with amounting sanction
dengan tanggal pelaporan keuangan, Rp20,777,983,484. As of the financial reporting
Perusahaan belum membayarkan atas Surat date, the Company has not settled the Tax
Tagihan Pajak (STP) tersebut. Collection Letter (STP).
PT Indofarma Global Medika PT Indofarma Global Medika
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00002/206/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00002/206/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPh 2022, dengan nilai sebesar SKPKB for Income Tax year 2022 period, with a
Rp27.297.426. Sampai dengan tanggal pelaporan value of Rp27,297,426. As of the financial
keuangan, Perusahaan belum membayarkan atas reporting date, the Company has not settled the
Surat Tagihan Pajak (STP) tersebut. Tax Collection Letter (STP).
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00089/207/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00089/207/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPN Masa Januari 2022, dengan nilai SKPKB for VAT for the January 2022 period,
sebesar Rp430.809.903. Sampai dengan tanggal with a value of Rp430,809,903. As of the
pelaporan keuangan, Perusahaan belum financial reporting date, the Company has not
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) settled the Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
123
Page 511
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Tax payables (continued)
PT Indofarma Global Medika (lanjutan) PT Indofarma Global Medika (continued)
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00090/207/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00090/207/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPN Masa Februari 2022, dengan nilai SKPKB for VAT for the February 2022 period,
sebesar Rp205.675.562. Sampai dengan tanggal with a value of Rp205,675,562. As of the
pelaporan keuangan, Perusahaan belum financial reporting date, the Company has not
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) settled the Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00091/207/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00091/207/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPN Masa Maret 2022, dengan nilai sebesar SKPKB for VAT for the March 2022 period, with
Rp1.110.516. Sampai dengan tanggal pelaporan a value of Rp1,110,516. As of the financial
keuangan, Perusahaan belum membayarkan atas reporting date, the Company has not settled the
Surat Tagihan Pajak (STP) tersebut. Tax Collection Letter (STP).
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00092/207/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00092/207/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPN Masa April 2022, dengan nilai sebesar SKPKB for VAT for the April 2022 period, with a
Rp132.647.529. Sampai dengan tanggal value of Rp132,647,529. As of the financial
pelaporan keuangan, Perusahaan belum reporting date, the Company has not settled the
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00093/207/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00093/207/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPN Masa Mei 2022, dengan nilai sebesar SKPKB for VAT for the May 2022 period, with a
Rp233.261.537. Sampai dengan tanggal value of Rp233,261,537. As of the financial
pelaporan keuangan, Perusahaan belum reporting date, the Company has not settled the
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00094/207/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00094/207/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPN Masa Juni 2022, dengan nilai sebesar SKPKB for VAT for the June 2022 period, with a
Rp60.966.638. Sampai dengan tanggal pelaporan value of Rp60,966,638. As of the financial
keuangan, Perusahaan belum membayarkan atas reporting date, the Company has not settled the
Surat Tagihan Pajak (STP) tersebut. Tax Collection Letter (STP).
124
Page 512
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Tax payables (continued)
PT Indofarma Global Medika (lanjutan) PT Indofarma Global Medika (continued)
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00095/207/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00095/207/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPN Masa Juli 2022, dengan nilai sebesar SKPKB for VAT for the July 2022 period, with a
Rp1.999.459.408. Sampai dengan tanggal value of Rp1,999,459,408. As of the financial
pelaporan keuangan, Perusahaan belum reporting date, the Company has not settled the
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00096/207/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00096/207/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPN Masa Agustus 2022, dengan nilai SKPKB for VAT for the August 2022 period, with
sebesar Rp560.031.560. Sampai dengan tanggal a value of Rp560,031,560. As of the financial
pelaporan keuangan, Perusahaan belum reporting date, the Company has not settled the
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00097/207/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00097/207/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPN Masa September 2022, dengan nilai SKPKB for VAT for the September 2022 period,
sebesar Rp5.600.455. Sampai dengan tanggal with a value of Rp5,600,455. As of the financial
pelaporan keuangan, Perusahaan belum reporting date, the Company has not settled the
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00098/207/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00098/207/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPN Masa Oktober 2022, dengan nilai SKPKB for VAT for the October 2022 period,
sebesar Rp353.381.128. Sampai dengan tanggal with a value of Rp353,381,128. As of the
pelaporan keuangan, Perusahaan belum financial reporting date, the Company has not
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) settled the Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00099/207/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00099/207/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPN Masa November 2022, dengan nilai SKPKB for VAT for the November 2022 period,
sebesar Rp548.866.866. Sampai dengan tanggal with a value of Rp548,866,866. As of the
pelaporan keuangan, Perusahaan belum financial reporting date, the Company has not
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) settled the Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
125
Page 513
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Tax payables (continued)
PT Indofarma Global Medika (lanjutan) PT Indofarma Global Medika (continued)
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00100/207/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00100/207/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPN Masa Desember 2022, dengan nilai SKPKB for VAT for the December 2022 period,
sebesar Rp16.562.881.495. Sampai dengan with a value of Rp16,562,881,495. As of the
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum financial reporting date, the Company has not
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) settled the Tax Collection Letter (STP).
tersebut.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00004/240/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00004/240/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPh 4 ayat 2 Masa Januari - Desember 2022, SKPKB for Income Tax Article 4 (2) for the
dengan nilai sebesar Rp5.783.133. Sampai January - December 2022 period, with a value of
dengan tanggal pelaporan keuangan, Rp5,783,133. As of the financial reporting date,
Perusahaan belum membayarkan atas Surat the Company has not settled the Tax Collection
Tagihan Pajak (STP) tersebut. Letter (STP).
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00010/203/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00010/203/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPh 23 Masa Januari - Desember 2022, SKPKB for Income Tax Article 23 for the January
dengan nilai sebesar Rp568.193.565. Sampai - December 2022 period, with a value of
dengan tanggal pelaporan keuangan, Rp568,193,565. As of the financial reporting
Perusahaan belum membayarkan atas Surat date, the Company has not settled the Tax
Tagihan Pajak (STP) tersebut. Collection Letter (STP).
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Based on the Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB) dari Kementerian Keuangan Letter (SKPKB) from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak No. the Republic of Indonesia, Directorate General
00008/543/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, of Taxes No. 00008/543/22/051/24 on April 26,
PT Indofarma Global Medika memperoleh SKPKB 2024, PT Indofarma Global Medika obtained an
atas PPh 21 Masa Januari - Desember 2022, SKPKB for Income Tax Article 21 for the January
dengan nilai sebesar Rp222.880.152. Sampai - December 2022 period, with a value of
dengan tanggal pelaporan keuangan, Rp222,880,152. As of the financial reporting
Perusahaan belum membayarkan atas Surat date, the Company has not settled the Tax
Tagihan Pajak (STP) tersebut. Collection Letter (STP).
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Based on the Tax Collection Letter (STP) from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, the Ministry of Finance of the Republic of
Direktorat Jenderal Pajak No. Indonesia, Directorate General of Taxes No.
00021/107/22/051/24 pada tanggal 26 April 2024, 00021/107/22/051/24 on April 26, 2024, PT
PT Indofarma Global Medika memperoleh STP Indofarma Global Medika obtained an STP for
atas PPN Masa Desember 2022, dengan nilai VAT for the December 2022 period, with a value
sebesar Rp1.168.787.549. Sampai dengan of Rp1,168,787,549. As of the financial reporting
tanggal pelaporan keuangan, Perusahaan belum date, the Company has not settled the Tax
membayarkan atas Surat Tagihan Pajak (STP) Collection Letter (STP).
tersebut.
126
Page 514
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
Beban pajak Perusahaan terdiri dari: Tax expenses of the Company consist of the
following :
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expenses
PT Indofarma
(Persero) Tbk - - PT Indofarma (Persero) Tbk
PT Indofarma Global
Medika - - PT Indofarma Global Medika
Subjumlah - - Sub-total
Beban pajak
tangguhan Deferred tax expenses
PT Indofarma
(Persero) Tbk (6.533.839.252) (1.778.033.678) PT Indofarma (Persero) Tbk
PT Indofarma
Global Medika - (48.956.445.094) PT Indofarma Global Medika
Subjumlah (6.533.839.252) (50.734.478.772) Sub-total
Jumlah (6.533.839.252) (50.734.478.772) Total
d. Pajak kini d. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut The reconciliation between profit before tax
laporan laba rugi dengan laba kena pajak adalah according to the income statement and taxable
sebagai berikut: income are as follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak
penghasilan (71.455.457.450) (283.757.708.547) Loss before income tax
Dikurangi: Less:
Rugi sebelum pajak
penghasilan PT Loss before income tax
Indofarma Global PT Indofarma Global
Medika - 133.411.515.875 Medika
Bagian laba bersih dari Equity in net profit of
entitas asosiasi 467.104.820 512.131.713 associates
Eliminasi kenaikan
(penurunan)
keuntungan belum Elimination of increase
direalisasi atas (decrease) in unrealized
transaksi profit from transaction
Perusahaan dan PT between the Company
Indofarma Global and PT Indofarma
Medika - (2.174.764.929) Global Medika
Rugi sebelum pajak (70.988.352.630) (152.008.825.888) Loss before tax
127
Page 515
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
d. Pajak kini (lanjutan) d. Current tax (continued)
2025 2024
Perbedaan temporer: Temporary difference:
Manfaat karyawan 39.394.129.535 - Employee benefits
Cadangan penurunan
dan penghapusan Provision for impairment of
persediaan 8.602.516.264 1.910.533.612 inventories
Cadangan kerugian Allowance of impairment
penurunan nilai losses account
piutang usaha 992.434.020 109.436.421 receivables
Cadangan kerugian
penurunan nilai Allowance for impairment
piutang lain-lain 48.542.100 47.855.168 losses other receivables
Pemulihan cadangan Recovery of allowance
kerugian penurunan for impairment losses on
nilai piutang usaha (18.045.080) - trade receivables
Pemulihan cadangan Recovery of allowance
kerugian penurunan for impairment losses on
nilai piutang lain-lain (26.192.926) - other receivables
Jumlah perbedaan Total temporary
temporer 48.993.383.913 2.067.825.201 difference
Perbedaan tetap: Permanent difference:
Beban pajak 86.675.978.917 4.814.581.957 Tax expense
Beban bunga 15.434.987.739 - Interest expense
Bunga pinjaman 8.170.616.963 - Loan interest
Amortisasi dampak
restrukturisasi Amortization of loan
pinjaman 6.832.656.809 - restructuring impact
Beban rapat,
customer Meeting expenses,
relationship, customer relationship,
customer service, customer service,
sponsorship dan sponsorship and
biaya entertainment 1.541.714.277 199.673.046 entertainment
Interest income on
Penghasilan jasa giro (91.509.795) (86.234.848) current accounts
Pembayaran
pesangon (98.753.456.000) - Severance payments
Keuntungan atas
restrukturisasi Gain on restructuring
utang (73.707.356.489) - of payable
Manfaat karyawan - 6.832.308.355 Employee benefits
Beda penyusutan Difference in fixed asset
aset tetap - 429.675.104 depreciation
Penyusutan aset tax Depreciation of tax
amnesty - 476.972.886 amnesty assets
Jumlah perbedaan Total permanent
tetap (53.896.367.579) 12.666.976.500 difference
Rugi kena pajak Taxable loss of the
Perusahaan (75.891.336.296) (137.274.024.188) Company
Pembulatan (75.891.336.000) (137.274.024.000) Rounding
Beban Pajak Current income tax
Penghasilan kini expense (tax rate
(Tarif 22%) - - of 22%)
Dikurangi pajak Less prepaid income
dibayar di muka - - taxes
Total income tax
Jumlah pajak lebih overpayment
(kurang) bayar - - (underpayment)
128
Page 516
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets
PT Indofarma (Persero) Tbk PT Indofarma (Persero) Tbk
Kredit/(beban) ke
penghasilan
Kredit/(beban) komprehensif Penyesuaian atas
ke laporan laba lain/ perubahan tarif pajak
rugi/ Credit/ Credit/(charged) dan lainnya/
(charged) to to other Adjustment for
1 Januari 2025/ statements of comprehensive changes in income 31 Desember 2025/
January 1, 2025 profit or loss income tax rate and others December 31, 2025
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets
PT Indofarma PT Indofarma
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang 23.995.289.692 219.282.385 - - 24.214.572.077 receivables
Allowance for
Penyisihan impairment of
persediaan usang 49.693.115.415 1.892.553.578 - - 51.585.668.993 inventory
Kewajiban manfaat Employee benefit
karyawan 8.666.708.498 (8.645.675.215) - - 21.033.283 liabilities
Keuntungan belum Unrealized profit from
direalisasi atas transactions
transaksi between the
Perseroan dengan company and its
entitas anak - - - - - subsidiaries
Rugi fiskal - - - - - Fiscal loss
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan 82.355.113.605 (6.533.839.252) - - 75.821.274.353 assets
Kredit/(beban) ke
penghasilan
Kredit/(beban) komprehensif Penyesuaian atas
ke laporan laba lain/ perubahan tarif pajak
rugi/ Credit/ Credit/(charged) dan lainnya/
(charged) to to other Adjustment for
1 Januari 2024/ statements of comprehensive changes in income 31 Desember 2024/
January 1, 2024 profit or loss income tax rate and others December 31, 2024
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets
PT Indofarma PT Indofarma
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang 23.875.325.134 119.964.558 - - 23.995.289.692 receivables
Allowance for
Penyisihan impairment of
persediaan usang 50.909.051.158 408.249.655 - (1.624.185.407) 49.693.115.415 inventory
Kewajiban manfaat Employee benefit
karyawan 6.403.808.256 1.487.416.559 775.483.688 (5) 8.666.708.498 liabilities
Keuntungan belum Unrealized profit from
direalisasi atas transactions
transaksi between the
Perseroan dengan company and its
entitas anak 3.720.446.423 (3.720.446.423) - - - subsidiaries
Rugi fiskal - - - - - Fiscal loss
Jumlah 84.908.630.971 (1.704.815.641) 775.483.688 (1.624.185.412) 82.355.113.605 Total
129
Page 517
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax assets (continued)
PT Indofarma Global Medika PT Indofarma Global Medika
Kredit/(beban) ke
penghasilan
Kredit/(beban) ke komprehensif Penyesuaian atas
laporan laba lain/ perubahan tarif pajak
rugi/ Credit/ Credit/(charged) dan lainnya/
(charged) to to other Adjustment for
1 Januari 2024/ statements of comprehensive changes in income 31 Desember 2024/
January 1, 2024 profit or loss income tax rate and others December 31, 2024
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets
PT Indofarma Global PT Indofarma Global
Medika Medika
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang 42.489.840.438 (42.489.840.438) - - - receivables
- Allowance for
Penyisihan impairment of
persediaan usang 4.935.489.364 (4.935.489.364) - - inventory
Kewajiban manfaat - Employee benefit
karyawan 1.561.311.928 (1.561.311.928) - - liabilities
Rugi fiskal - - - - - Fiscal loss
Jumlah 48.986.641.730 (48.986.641.730) - - - Total
PT Farmalab Indoutama PT Farmalab Indoutama
Kredit/(beban) ke
penghasilan
Kredit/(beban) ke komprehensif Penyesuaian atas
laporan laba lain/ perubahan tarif pajak
rugi/ Credit/ Credit/(charged) dan lainnya/
(charged) to to other Adjustment for
1 Januari 2024/ statements of comprehensive changes in income 31 Desember 2024/
January 1, 2024 profit or loss income tax rate and others December 31, 2024
PT Farmalab PT Farmalab
Indoutama Indoutama
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang 366.797.893 5.194.318 - - 371.992.211 receivables
Allowance for
Penyisihan impairment of
persediaan usang 426.897.690 - - 1 426.897.692 inventory
Kewajiban manfaat Employee benefit
karyawan 56.008.773 13.487.682 (38.499.998) 11.514.635 42.521.091 liabilities
Keuntungan belum Unrealized profit from
direalisasi atas transactions
transaksi between the
Perseroan dengan company and its
entitas anak - - - - - subsidiaries
Rugi fiskal - - - - - Fiscal loss
Jumlah 849.704.356 18.682.000 (38.499.998) 11.514.636 841.410.994 Total
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan 134.744.977.057 (50.672.775.371) 736.983.690 (1.612.670.776) 83.196.524.599 assets
130
Page 518
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERPAJAKAN (lanjutan) 37. TAXATION (continued)
f. Administrasi perpajakan f. Tax administration
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government issued
menerbitkan Undang-Undang Republik Indonesia Law of the Republic of Indonesia No. 7 of 2021
No. 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan concerning Harmonization of Tax Regulations.
Perpajakan. Aturan tersebut menetapkan tarif The regulation has stipulated the income tax
pajak penghasilan wajib pajak dalam negeri dan rate for domestic taxpayers and business
bentuk usaha tetap sebesar 22% yang mulai establishments of 22% which will be effective
berlaku pada tahun pajak 2022 dan seterusnya, from the Fiscal Year 2022 onwards, and a
dan pengurangan tarif pajak sebesar 3% untuk further reduction of the tax rate by 3% for
wajib pajak dalam negeri yang memenuhi domestic taxpayers who meet certain
persyaratan tertentu dan kenaikan tarif pajak requirements and increase of the value added
pertambahan nilai dari sebelumnya 10% menjadi tax rate from previously 10% to become 11%
11% efektif mulai dari 1 April 2022 dan menjadi effective from April 1, 2022 and become 12% no
12% paling lambat 1 Januari 2025. later than January 1, 2025.
38. KUASI REORGANISASI 38. QUASI REORGANIZATION
Krisis ekonomi yang telah terjadi pada pertengahan An economic crisis that has occurred in the middle of
tahun 1997 yang disebabkan oleh melemahnya 1997 due to weakening in the value of Rupiah against
secara drastis nilai Rupiah terhadap mata uang asing foreign currencies and some macroeconomic factors
dan beberapa faktor makroekonomi lainnya seperti like increased borrowings interest, tight liquidity and
meningkatnya tingkat suku bunga pinjaman, ketatnya also decrease in the level confidence of investor, that
likuiditas, serta turunnya tingkat kepercayaan investor gave bad effect to Indonesia’s economy.
memberikan dampak buruk terhadap perekonomian Consolidated accumulated deficit as of September
Indonesia pada waktu itu. Posisi akumulasi defisit 30, 2011 (before quasi reorganization) of the the
konsolidasian per tanggal 30 September 2011 Company and IGM, a former subsidiary (collectivity
(sebelum kuasi reorganisasi) Perusahaan dan IGM, referred as the “Group”) was amounted to
entitas anaknya saat itu (secara kolektif disebut Rp57,661,903,925. Although the consolidated
“Grup”) masih tercatat sebesar Rp57.661.903.925. accumulated deficit balance of the Group has
Meskipun saldo akumulasi defisit konsolidasian Grup significant value, the Grup already booked
masih berjumlah signifikan, Grup telah berhasil consolidated net income of Rp79,004,412,278 from
membukukan laba bersih konsolidasian sebesar 2004 up to 2010.
Rp79.004.412.278 sejak tahun 2004 hingga tahun
2010.
Sehubungan dengan potensi pendapatan yang akan With the potential income to be obtained in the future,
diperoleh pada masa yang akan datang, Grup the Group a quasi reorganization to restructure the
melakukan kuasi reorganisasi untuk merestrukturisasi equity and remove the deficit and revaluate all asset
ekuitasnya dengan menghilangkan defisit dan menilai and liabilities based on Pernyataan Standar
kembali seluruh aset dan liabilitasnya sesuai dengan Akuntansi Keuangan 51 (Revised 2003) Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan 51 (Revisi for Quasi-Reorganization (PSAK 51).
2003) tentang Akuntansi Kuasi Reorganisasi (PSAK
51).
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPS-LB) pada tanggal 28 Desember 2011 telah dated December 28, 2011 has approved the
menyetujui pelaksanaan kuasi reorganisasi yang implementation of the quasi-reorganization as
didokumentasikan dalam Laporan Hasil Rapat Umum documented in the Report of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa No. 685/XII/2011 yang General Meeting of the Shareholders No.
dibuat di hadapan M. Nova Faisal SH. M.Kn. Notaris 685/XII/2011 made before M. Nova Faisal SH. M.Kn.
di Jakarta. Notary in Jakarta.
Langkah kuasi reorganisasi tersebut di atas The Group’s quasi-reorganisation is the first step of
merupakan awal dari serangkaian langkah yang a series of steps which the Group in an effort to
ditempuh Grup dalam mengupayakan sustain its going concern while also achieving
kesinambungan usaha maupun pertumbuhan jangka sustainable long-term growth.
panjang yang berkelanjutan.
131
Page 519
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. KUASI REORGANISASI (lanjutan) 38. QUASI REORGANIZATION (continued)
Kuasi reorganisasi yang telah dilaksanakan Grup The quasi-reorganisation was done as at September
pada tanggal 30 September 2011 sesuai dengan 30, 2011 in accordance with prevailing regulations
peraturan yang berlaku dan PSAK No. 51 (Revisi and PSAK No. 51 (Revised 2003) “Accounting for
2003) “Akuntansi Kuasi Reorganisasi” yang Quasi-Reorganization” resulting in a revaluation
menghasilkan kenaikan penilaian kembali nilai wajar increase in the fair value of the net assets of
aset bersih sebesar Rp260.955.748.932 yang terdiri Rp260,955,748,932 which consists of property,
dari aset tetap sebesar Rp252.089.087.407 dan aset plant, and equipments of Rp252,089,087,407 and
tidak lancar yang akan ditinggalkan sebesar non-current assets to be abandoned amounting to
Rp8.866.661.523. Manajemen Grup membukukan Rp8,866,661,523. The management of the Group
kenaikan penilaian kembali nilai wajar aset bersih booked the revaluation uplift in the fair value of the
setelah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa net asset after the Extraordinary General
tanggal 28 Desember 2011 serta persetujuan dari Shareholders Meeting on December 28, 2011 and
Badan Pengawasan Pasar (BAPEPAM-LK) tentang also from approval of the Indonesian Capital Market
kuasi reorganisasi tersebut. and Financial Institution Supervisory Agency
(BAPEPAM-LK) about the quasi-reorganization.
Dengan kuasi reorganisasi tersebut, Grup Due to the quasi reorganization, the Group
mengeliminasi saldo akumulasi kerugian per tanggal eliminated the balance of accumulated losses as of
30 September 2011 sebesar Rp57.662.031.178, September 30, 2011 amounting to
sehingga komponen ekuitas lainnya berupa Rp57,662,031,178, resulting in the balance of the
keuntungan revaluasi aset per 31 Desember 2025 dan other equity component in the form of asset
2024 adalah sebagai berikut: revaluation reserve as of December 31, 2025 and
2024 as follows:
2025 2024
Akumulasi kerugian (57.662.031.178) (57.662.031.178) Accumulated Losses
Kenaikan penilaian
kembali nilai wajar Increase in fair value
aset 260.955.748.932 260.955.748.932 revaluation of assets
Dampak dekonsolidasi Impact of deconsolidation
(Catatan 1d) (12.674.567.478) - (Note 1d)
Total asset
Jumlah keuntungan revaluation
revaluasi aset pada reserve under the
komponen ekuitas 190.619.150.276 203.293.717.754 equity component
Penentuan dari nilai wajar aset Grup didasarkan pada The determination of fair value is based on the
penilaian pada tanggal 13 Desember 2011 yang valuation of Group assets on December 13, 2011
dilakukan oleh penilai independen KJPP Antonius conducted by an independent appraiser KJPP
Setiady dan Rekan dalam laporannya No. KJPP ASR- Antonius Setiady and Associates in its report No.
2011-140.A. KJPP ASR-2011-140.B dan KJPP ASR- KJPP ASR-2011-140.A. KJPP ASR-2011-140.B and
2011-140.C tanggal 13 Desember 2011 dengan KJPP ASR-2011-140.C dated December 13, 2011
menggunakan pendekatan perbandingan data pasar using the market value approach for land and
untuk aset tanah dan metode biaya pengganti depreciated replacement cost method for the asset
terdepresiasi untuk aset bukan tanah. except land.
Laporan posisi keuangan konsolidasian setelah kuasi The consolidated statements of financial position
reorganisasi per tanggal 30 September 2011 adalah before and after quasi- reorganisation as at
sebagai berikut: September 30, 2011 were as follows:
Sebelum Kuasi/ Penyesuaian/ Setelah Kuasi/
Before Quasi Adjustment After Quasi
Aset lancar 765.836.959.585 - 765.836.959.585 Current assets
Aset tidak lancar 146.831.051.976 260.955.748.932 407.786.800.908 Non-current assets
Total aset 912.668.011.561 260.955.748.932 1.173.623.760.493 Total assets
Liabilitas lancar 540.305.401.366 - 540.305.401.366 Current liabilities
Liabilitas tidak lancar 44.945.433.250 - 44.945.433.250 Non-current liabilities
Ekuitas 327.417.176.945 260.955.748.932 588.372.925.877 Equity
Total liabilitas & ekuitas 912.668.011.561 260.955.748.932 1.173.623.760.493 Total liability & equity
132
Page 520
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. KUASI REORGANISASI (lanjutan) 38. QUASI REORGANIZATION (continued)
Pada laporan keuangan konsolidasian tahun buku In the consolidated financial statements of 2011 and
2011 dan seterusnya (selama 10 tahun) diungkapkan beyond (10 years) is disclosed that the accounts of
bahwa akun-akun ekuitas, saldo laba (defisit) belum the equity, unappropriated retained earnings (deficit)
ditentukan penggunaannya senilai Rp71.642.381.619 amounted to Rp71,642,381,619 and appropriated
dan saldo laba ditentukan penggunaannya senilai retained earnings amounted to Rp13,980,466,188
Rp13.980.466.188 dieliminasi dengan nilai wajar aset have been eliminated by fair value of the assets and
dan liabilitas Grup sebesar Rp260.955.748.932 liabilities of the Group which amounted to
sehingga dilakukan pembentukan akun selisih Rp260,955,748,932 the difference of revaluation
penilaian aset dan liabilitas kuasi reorganisasi sebesar asset and liabilities quasi-reorganization account
Rp203.293.717.754. amounted to Rp203,293,717,754.
Kuasi reorganisasi hanya dilakukan oleh Grup dengan Quasi-reorganization is only performed by the Group
menilai kembali nilai wajar aset yang dimiliki oleh Grup to reassess the fair value of assets owned by the
sehingga terdapat perbedaan data-data keuangan Group so there are differences in the financial data
IGM yang tercantum dalam Laporan Keuangan IGM contained in the Financial Statements of IGM and
dan Laporan Keuangan Konsolidasian, sebagai Consolidated Financial Statements, as follows:
berikut:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Laporan Keuangan PT
Indofarma Global Laporan Keuangan
Medika/ Financial Konsolidasian/
statements PT Consolidated
Indofarma Global financial Perbedaan/
Medika Statements Differences
Jumlah aset 53.438.503.291 64.063.854.417 10.625.351.126 Total asset
Atas perbedaan efek revaluasi dan kebijakan aset The differences are recorded at the time of the
tetap ini dicatat pada saat proses penyajian laporan presentation of consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian Grup baik atas penambahan the Group, whether for the additional acquisition cost
harga perolehan maupun beban penyusutan untuk or depreciation expense for the period.
periode berjalan.
39. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN 39. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
UTANG (“PKPU”) OBLIGATIONS (“PKPU”)
Proses PKPU dimulai pada tanggal 28 Maret 2024 The PKPU process started on March 28, 2024 and
dan berakhir dengan keputusan Homologasi was ended with a Homologation decision on
tertanggal 25 Maret 2025, Keputusan tersebut March 25, 2025, which set out in the Composition
tertuang dalam Rencana Perdamaian yang mencakup Plan, covering the 3 (three) settlement schemes with
3 (tiga) skema penyelesaian dengan para kreditur, creditors, are as follows:
sebagai berikut:
i. Cash Flow Available for Debt Service i. Cash Flow Available for Debt Service
(CFADS); (CFADS);
ii. Hasil penjualan aset jaminan produksi ii. Proceeds from the sale of production and/or
dan/atau nonproduksi; dan non-production collateral assets; and
iii. Hasil penjualan aset nonjaminan. iii. Proceeds from the sale of non-collateral
assets.
Urutan prioritas pembayaran kepada masing-masing The order of payment priority for each type of
tipe kreditor bersifat waterfall, dimana Kreditur Tipe B creditor follows a waterfall mechanism, under which
mendapatkan prioritas pertama dari sisa kas operasi, Type B Creditors receive first priority from the
diikuti Tipe C, D, E, A, dan Kreditur Tidak Terdaftar. remaining operating cash, followed by Type C, D, E,
A, and Unregistered Creditors.
133
Page 521
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN 39. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
UTANG (“PKPU”) (lanjutan) OBLIGATIONS (“PKPU”) (continued)
Rincian skema penyelesaian untuk masing-masing The details of the settlement scheme for each type
jenis kewajiban atau kelompok kreditur adalah of obligation or group of creditors are as follows:
sebagai berikut:
Tipe Type of
kreditur Skema penyelesaian creditors Settlement scheme
A Merupakan kreditur separatis yang A Represents secured creditors holding
memiliki hak jaminan kebendaan atas in rem security rights over Production
Aset Jaminan Produksi dan/atau and/or Non-Production Collateral
Nonproduksi. Assets.
Penyelesaian pembayaran sampai Settlement of payment until the sale of
terjualnya Aset Jaminan Produksi the Production and/or Non-Production
dan/atau Nonproduksi. Collateral Assets.
B Merupakan kreditur konkuren dengan B Represents concurrent creditors with
nilai tagihan < Rp200.000.000. claims of less than Rp200,000,000.
Penyelesaian pembayaran 6 bulan Payment settlement within 6 months
(bullet payment) dari kas debitur through a bullet payment from the
dan/atau sisa kas kegiatan operasi Debtor’s cash and/or remaining cash
terbatas. from limited operating activities.
C Merupakan kreditur konkuren dengan C Represents concurrent creditors with
nilai tagihan Rp200.000.000 sampai claims ranging from Rp200,000,000 to
dengan Rp1.000.000.000. Rp1,000,000,000.
Penyelesaian pembyaran 1 tahun 6 Payment settlement within 1 year and
bulan sejak tanggal efektif atau setelah 6 months from the effective date, or
Tipe B lunas (mana lebih cepat) dari after Type B Creditors have been fully
penjualan Aset Nonjaminan dan sisa repaid, whichever occurs earlier, from
kas operasi terbatas. the sale of Non-Collateral Assets and
remaining cash from limited operating
activities.
D Kreditur konkuren dengan nilai tagihan D Concurrent creditors with claims
Rp1.000.000.000 sampai dengan ranging from Rp1,000,000,000 to
Rp5.000.000.000. Rp5,000,000,000.
Penyelesaian pembayaran 10 tahun Payment settlement within 10 years
sejak tanggal efektif atau setelah Tipe C from the effective date, or after Type C
lunas (mana lebih cepat) dari sisa kas Creditors have been fully repaid,
kegiatan operasi terbatas dengan whichever occurs earlier, from the
prioritas ke-3. remaining cash from limited operating
activities, with third priority.
E Kreditur konkuren dengan nilai tagihan E Concurrent creditors with claims
> Rp5.000.000.000. exceeding Rp5,000,000,000.
Penyelesaian pembayaran 15 tahun Payment settlement within 15 years
sejak tanggal efektif atau setelah Tipe D from the effective date, or after Type D
lunas (mana lebih cepat) dari sisa kas Creditors have been fully repaid,
kegiatan operasi terbatas dengan whichever occurs earlier, from the
prioritas ke-4. remaining cash from limited operating
activities, with fourth priority.
Tidak Kreditur yang tidak terdaftar sebagai Unregistered Creditors who are not registered as
terdaftar kreditur dari debitur dan daftar piutang creditors of the Debtor in the final list
tetap tanggal 3 juni 2024. of claims dated June 3, 2024.
134
Page 522
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN 39. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
UTANG (“PKPU”) (lanjutan) OBLIGATIONS (“PKPU”) (continued)
Keputusan Homologasi yang tercapai pada tanggal The Homologation Decision reached on March 25,
25 Maret 2025 memberi dampak keuntungan yang 2025 resulted in a gain recognized in the financial
diakui di dalam laporan keuangan untuk tahun yang statements for the year ended December 31, 2025.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Rincian The details of the gain are as follows:
keuntungan adalah sebagai berikut:
Keuntungan (kerugian) modifikasi utang/
Gain (loss) on debt modification Amortisasi/ Amortization
Keuntungan
Nilai tercatat sebelum (kerugian) Nilai tercatat setelah
restrukturisasi/ Komponen ekuitas modifikasi utang/ Komponen ekuitas Beban restrukturisasi/
Carrying amount lainnya/ Other Gain (loss) on debt Beban keuangan/ lainnya/ Other keuangan/ Carrying amount after
Tipe before restructuring equity components modification Finance costs equity components Finance costs restructuring Type
Kreditur A 596.348.299.338 (150.289.712.888) (33.321.770.148) 12.302.390.882 19.756.561.605 4.413.610.898 449.209.379.688 Creditors A
Kreditur D 37.810.697.650 - (11.161.517.553) - - 1.254.447.784 27.903.627.881 Creditors D
Kreditur E 54.394.763.329 (3.152.479.761) (29.224.068.789) 3.132.596.857 113.069.601 1.164.598.127 26.428.479.363 Creditors E
Kreditur tidak
terdaftar 91.452.992.342 - (91.452.992.342) - - - - Unregistered
Jumlah 780.006.752.659 (153.442.192.648) (165.160.348.832) 15.434.987.739 19.869.631.206 6.832.656.809 503.541.486.932 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As of December 31, 2025, the Company did not
mengakui keuntungan dari perhitungan dampak recognize any gain from the calculation of
restrukturisasi untuk Kreditur B dan Kreditur C restructuring impact for Creditor B and Creditor C,
dikarenakan jatuh tempo untuk kedua kreditur as the maturity of both creditors is less than one
tersebut kurang dari satu tahun. Seluruh kewajiban year. All obligations to Creditor B were fully settled
kepada Kreditur B telah dilunasi pada tanggal 25 on September 25, 2025 amounting to
September 2025 sebesar Rp3.448.557.683. Rp3,448,557,683.
Pada tanggal 25 Maret 2026, Perusahaan telah On March 25, 2026, the Company made a payment
melakukan pembayaran kepada Kreditur C sebesar to Creditor C amounting to Rp400,000,000 out of the
Rp400.000.000 dari total kewajiban sebesar total outstanding obligations of Rp7,130,821,181
Rp7.130.821.181.
40. INFORMASI SEGMEN USAHA 40. SEGMENT INFORMATION
Struktur organisasi Perusahaan serta sistem The organizational structures of the Company, as
pelaporan keuangan intern belum dirancang well as their internal financial reporting system have
berdasarkan produk dan jasa individual atau not been designed based on individual product and
kelompok produk dan jasa terkait. Oleh sebab itu, services. Accordingly business segmental
untuk tujuan informasi segmen manajemen information of the Company is presented based on
Perusahaan menetapkan segmen usaha berdasarkan judgment risk and result of related product which are
pertimbangan risiko dan hasil terkait dengan produk medicine, medical devices, and other product.
yang dihasilkan yaitu obat, alat kesehatan, dan produk
lain.
Informasi segmen Perusahaan disajikan menurut Company’s segment information is presented
pengelompokan kegiatan usaha yaitu distribusi according to the grouping of business activities is
berdasarkan geografis dibagi dalam 5 wilayah yang based on the geographical distribution is divided into
terdiri dari wilayah Sumatra, Jawa, Kalimantan, five regions consisting of Sumatra, Java, Kalimantan,
Sulawesi, Bali, NTB, dan Indonesia Timur. Sulawesi, Bali, West Nusa Tenggara, and East
Indonesia.
135
Page 523
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 40. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Alat kesehatan
dan produk
lainnya/ Medical Teknik farmasi/ Engineering
devices and pharmaceutical Aliansi strategis/
Obat/Medicine others Strategic alliance Jumlah/Total
Penjualan
bersih/ Net
sales 79.802.858.142 71.747.683.659 - - 151.550.541.801
Bali, NTB &
Jawa Sumatra Kalimantan Sulawesi Jumlah/ Total
Indonesia Timur
Aset/ Assets 516.551.295.473 13.626.654.370 2.086.456.150 3.723.837.208 - 535.988.243.201
Laba rugi
komprehensif
/ Loss and
other
comprehensi
ve income - - - - - -
Laba kotor/
(19.144.845.151) - - - - (19.144.845.151)
Gross gain
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Alat kesehatan
dan produk
lainnya/ Medical
devices and Teknik farmasi/ Engineering pharmaceutical Aliansi strategis/
Obat/Medicine others Strategic alliance Jumlah/ Total
Penjualan
bersih/ Net
sales 106.156.654.159 104.223.019.621 - - 210.379.673.780
Bali, NTB &
Jawa Sumatra Kalimantan Sulawesi Jumlah/ Total
Indonesia Timur
Aset/ Assets 568.181.675.298 24.451.878.240 7.374.419.366 9.381.107.995 8.379.808.214 617.768.889.113
Laba rugi
komprehensif
/ Loss and
other
comprehensi
ve income
Laba kotor/
(32.998.663.559) (2.215.227.613) (815.735.609) (922.836.100) (555.214.821) (37.507.677.702)
Gross gain
41. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2025
Mata uang asing/
Foreign currencies Rupiah/ Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 1.791,08 29.907.538 Cash and cash equivalents
Piutang usaha USD 131.314,52 2.203.703.493 Trade receivables
Jumlah aset 133.105,60 2.233.611.031 Total assets
Liabilitas Liability
Utang usaha USD 4.925.200,05 82.654.707.239 Trade payables
EUR 606.392,11 11.978.217.979
Jumlah liabilitas USD 4.925.200,05 82.654.707.239 Total liabilities
EUR 606.392,11 11.978.217.979
136
Page 524
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
2024
Mata uang asing/
Foreign currencies Rupiah/ Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 44.459,92 718.563.651 Cash and cash equivalents
Piutang usaha USD 36.812,68 594.966.550 Trade receivables
Jumlah aset 81.272,60 1.313.530.201 Total assets
Liabilitas Liability
Utang usaha USD 4.863.031,47 78.596.314.597 Trade payables
EUR 92.551,31 1.559.611.699
Jumlah liabilitas USD 4.863.031,47 78.596.314.597 Total liabilities
EUR 92.551,31 1.559.611.699
42. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK-PIHAK 42. RELATED PARTY TRANSACTIONS AND
BERELASI BALANCES
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. Nature of the relationship with the related
parties
Berikut adalah rincian sifat hubungan dengan The nature of the relationship with the related
pihak berelasi: parties is summarized as follows:
Sifat Hubungan/
Nature of Relationship
Pihak-Pihak Berelasi/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Jenis Transaksi/
Related Parties December 31, 2025 December 31, 2024 Types of Transactions
Piutang usaha/ Trade receivable,
Utang usaha/ Trade payable,
Pemegang saham/ Pemegang saham/
PT Bio Farma (Persero) Penjualan/ Sales, Pinjaman
Shareholder Shareholder
kepada pemegang saham/
Shareholder loan
Dimiliki oleh pemegang Dimiliki oleh pemegang
saham pengendali yang saham pengendali yang
PT Bank Mandiri (Persero) Kas dan setara kas/
sama/ sama/
Tbk Cash and cash equivalents
Owned by the same Owned by the same
controlling shareholder controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang Dimiliki oleh pemegang
saham pengendali yang saham pengendali yang
PT Bank Tabungan Negara Kas dan setara kas/
sama/ sama/
(Persero) Tbk Cash and cash equivalents
Owned by the same Owned by the same
controlling shareholder controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang Dimiliki oleh pemegang
saham pengendali yang saham pengendali yang
PT Rajawali Nusantara Piutang usaha/ Trade receivable,
sama/ sama/
Indonesia- RNI (Persero) Utang usaha/ Trade payable
Owned by the same Owned by the same
controlling shareholder controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang Dimiliki oleh pemegang
saham pengendali yang saham pengendali yang
PT Kimia Farma (Persero) Utang usaha/ Trade payable,
sama/ sama/
Tbk Pembelian/ Purchases
Owned by the same Owned by the same
controlling shareholder controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang Dimiliki oleh pemegang
saham pengendali yang saham pengendali yang
PT Telekomunikasi Pembelian/ purchases, utang
sama/ sama/
Indonesia (Persero) Tbk usaha/ trade payable
Owned by the same Owned by the same
controlling shareholder controlling shareholder
137
Page 525
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK-PIHAK BERELASI 42. RELATED PARTY TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. Nature of the relationship with the related
(lanjutan) parties (continued)
Sifat Hubungan/
Nature of Relationship
Pihak-Pihak Berelasi/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Jenis Transaksi/
Related Parties December 31, 2025 December 31, 2024 Types of Transactions
Dimiliki oleh pemegang
Dimiliki oleh pemegang
saham pengendali yang
saham pengendali yang
PT Petrokimia Gresik sama/ Owned by the Piutang usaha/ trade receivable
sama/ Owned by the same
same controlling
controlling shareholder
shareholder
Dimiliki oleh pemegang
Dimiliki oleh pemegang
saham pengendali yang
PT Perusahaan Listrik saham pengendali yang Piutang usaha/ Trade receivable,
sama/ Owned by the
Negara (Persero) sama/ Owned by the same penjualan/ Sales
same controlling
controlling shareholder
shareholder
Dimiliki oleh pemegang
Dimiliki oleh pemegang
saham pengendali yang
saham pengendali yang
PT Pertamina (Persero) sama/ Owned by the Piutang usaha/ Trade receivable
sama/ Owned by the same
same controlling
controlling shareholder
shareholder
Dimiliki oleh pemegang
Dimiliki oleh pemegang
PT Perusahaan saham pengendali yang
saham pengendali yang
Perdagangan Indonesia sama/ Owned by the Piutang usaha/ Trade receivable
sama/ Owned by the same
(Persero) same controlling
controlling shareholder
shareholder
Dimiliki oleh pemegang
Dimiliki oleh pemegang
saham pengendali yang Piutang usaha/ Trade receivable,
PT Kimia Farma Trading saham pengendali yang
sama/ Owned by the Penjualan/ Sales, utang usaha/
and Distribution sama/ Owned by the same
same controlling trade payable
controlling shareholder
shareholder
Dimiliki oleh pemegang
Dimiliki oleh pemegang
saham pengendali yang
saham pengendali yang
PT Kimia Farma Apotek sama/ Owned by the Utang usaha/ Trade payable
sama/ Owned by the same
same controlling
controlling shareholder
shareholder
Dimiliki oleh pemegang
Dimiliki oleh pemegang
saham pengendali yang
Perusahaan Gas Negara saham pengendali yang
sama/ Owned by the Utang usaha/ Trade payable
(PGN) sama/ Owned by the same
same controlling
controlling shareholder
shareholder
Dimiliki oleh pemegang
Dimiliki oleh pemegang
saham pengendali yang
saham pengendali yang Utang usaha/ Trade payable,
PT Phapros Tbk sama/ Owned by the
sama/ Owned by the same Penjualan/ Sales
same controlling
controlling shareholder
shareholder
Dimiliki oleh pemegang
Dimiliki oleh pemegang
saham pengendali yang
PT Kimia Farma saham pengendali yang
sama/ Owned by the Utang usaha/ Trade payable
Diagnostika sama/ Owned by the same
same controlling
controlling shareholder
shareholder
Dimiliki oleh pemegang Dimiliki oleh pemegang
saham pengendali yang saham pengendali yang Kas dan setara kas/
PT Bank Negara Indonesia
sama/ sama/ Owned by the Cash and cash equivalents,
(Persero) Tbk
Owned by the same same controlling Pinjaman bank/ Bank loans
controlling shareholder shareholder
Kas dan setara kas/
Dimiliki oleh pemegang Dimiliki oleh pemegang
Cash and cash equivalents,
saham pengendali yang saham pengendali yang
PT Bank Rakyat Indonesia Pinjaman
sama/ sama/
(Persero) Tbk bank/ Bank loans,
Owned by the same Owned by the same
Piutang usaha/ Trade receivables,
controlling shareholder controlling shareholder
Penjualan/ Sales
138
Page 526
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK-PIHAK 42. RELATED PARTY TRANSACTIONS AND
BERELASI (lanjutan) BALANCES (continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. Nature of the relationship with the related
(lanjutan) parties (continued)
Sifat Hubungan/
Nature of Relationship
Pihak-Pihak Berelasi/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Jenis Transaksi/
Related Parties December 31, 2025 December 31, 2024 Types of Transactions
Dimiliki oleh pemegang Dimiliki oleh pemegang
saham pengendali yang saham pengendali yang
Piutang lain-lain/ Others
PT Industri Nuklir Indonesia sama/ sama/
receivable
Owned by the same Owned by the same
controlling shareholder controlling shareholder
Anggota dari kelompok
usaha yang sama
Utang usaha/ Trade payable,
PT Promosindo Medika *) - dengan Perusahaan/
pembelian/ Purchases
Members of the same
group with the Company
Anggota dari kelompok
usaha yang sama
PT Indofarma Global
- dengan Perusahaan/ Piutang usaha/ Trade receivable
Medika *)
Members of the same
group with the Company
Anggota dari kelompok
usaha yang sama
PT Farmalab Indoutama *) - dengan Perusahaan/ Piutang usaha/ Trade receivable
Members of the same
group with the Company
*) Sejak tanggal 1 Januari 2025, entitas ini tidak lagi merupakan *) Since January 1, 2025, this entity were no longer as related
pihak berelasi dengan Perusahaan parties with the Company
b. Saldo dengan pihak berelasi b. Balances with related parties
Persyaratan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The terms of transactions with related parties are
sama dengan pihak ketiga. Rincian transaksi the same as those that would result from
kepada pihak-pihak berelasi adalah sebagai transactions between third parties. The details of
berikut: sales to and purchases from related parties are as
follows:
2025 2024
Penjualan Sales
PT Bio Farma (Persero) 69.112.899.733 14.088.453.608 PT Bio Farma (Persero)
PT Kimia Farma Trading and Distribution 56.550.757.315 - PT Kimia Farma Trading and Distribution
PT Kimia Farma (Persero) Tbk - 122.415.595.072 PT Kimia Farma (Persero) Tbk
Penghasilan Bunga Interest Income
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 71.059.848 58.526.449 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 19.667.059 36.944.398 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 832.019 190.833 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 141.837 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Beban Bunga Pinjaman Interest Expense
PT Bio Farma (Persero) 8.049.193.525 37.364.313.923 PT Bio Farma (Persero)
PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 121.423.438 3.515.241.508 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 143.999.821 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Aset Assets
Kas dan Setara Kas Cash and cash equivalent
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.796.712.348 6.819.367.006 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.657.129.040 1.716.770.412 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 142.011.726 109.424.080 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 18.706.899 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 6.916.793 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Bank - USD Bank - USD
PT Mandiri (Persero) Tbk 29.907.538 718.561.184 PT Mandiri (Persero) Tbk
Piutang Usaha Trade Receivable
PT Promosindo Medika - 122.940.377.760 PT Promosindo Medika
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 37.406.500 5.551.190.769 PT Kimia Farma (Persero) Tbk
PT Bio Farma (Persero) 10.648.541.022 15.713.555.380 PT Bio Farma (Persero)
139
Page 527
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK-PIHAK 42. RELATED PARTY TRANSACTIONS AND
BERELASI (lanjutan) BALANCES (continued)
b. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
2025 2024
Piutang usaha (lanjutan) Trade receivables (continued)
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
(Persero) 1.262.405.598 1.262.405.598 PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)
PT Pertamina (Persero) 2.863.415.273 2.878.419.139 PT Pertamina (Persero)
PT Kimia Farma Trading & Distribution 4.717.393.877 19.506.478.108 PT Kimia Farma Trading & Distribution
PT Petrokimia Gresik 629.310.000 629.310.000 PT Petrokimia Gresik
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) 10.800.000 180.627.588 PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)
Piutang lain-lain Others receivable
PT Promosindo Medika - 7.447.560.860 PT Promosindo Medika
680.950.000 634.750.000
PT Industri Nuklir Indonesia PT Industri Nuklir Indonesia
Uang Muka Deposito Guarantee Deposit
9.318.639.974 9.724.399.424
PT Bio Farma (Persero) PT Bio Farma (Persero)
Investasi pada entitas Asosiasi Investment in associate
PT Asindo Husada Bhakti (AHB) 2.318.660.000 2.062.734.983 PT Asindo Husada Bhakti (AHB)
Aset keuangan tersedia untuk dijual Financial assets at fair value through other
melalui OCI comprehensive income
Investasi saham pada PT Promosindo Medika - 155.585.955 Investment in shares of PT Promosindo Medika
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Trade Payable
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 11.361.206.051 10.831.329.922 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
PT Kimia Farma Apotek 373.460.388 - PT Kimia Farma Apotek
PT Kimia Farma Trading & Distribution 325.966.992 - PT Kimia Farma Trading & Distribution
Perusahaan Gas Negara (PGN) 189.190.331 - Perusahaan Gas Negara (PGN)
PT Bio Farma (Persero) 120.000.000 25.289.569.459 PT Bio Farma (Persero)
PT Phapros Tbk 116.365.624 - PT Phapros Tbk
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 59.675.600 490.129.069 PT Kimia Farma (Persero) Tbk
PT Kimia Farma Diagnostika 17.062.000 - PT Kimia Farma Diagnostika
PT Promosindo Medika - 389.474.533 PT Promosindo Medika
PT Rajawali Nusindo - 10.989.000 PT Rajawali Nusindo
Pinjaman Bank Bank Loans
Jangka Panjang: Long term:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 70.549.228.251 96.602.536.949 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pinjaman dari pemegang saham Shareholder loan
PT Bio Farma (Persero) 629.735.634.629 609.914.909.590 PT Bio Farma (Persero)
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. are the Boards of Commissioners and
Directors.
Imbalan berupa gaji yang diberikan kepada Compensation representing salary was given to
Komisaris dan Direktur Perusahaan untuk tahun- the Company’s Commissioners and Directors
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the years ended December 31, 2025 and
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2024 is amounting to Rp7,220,597,941 and
Rp7.220.597.941 dan Rp8.499.598.433 Tidak Rp8,499,598,433 respectively. No contribution
ada imbalan berupa manfaat pensiun, uang jasa to retirement benefits, entitlement benefits and
karyawan dan manfaat khusus lainnya yang any other special benefits were given during the
diberikan selama tahun 2025 dan 2024. year 2025 and 2024.
140
Page 528
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. RUGI PER SAHAM 43. LOSS PER SHARE
Rugi – Bersih Net Loss
Rugi bersih untuk tujuan penghitungan laba per Net loss for compilation of earnings per share
saham yang diatribusikan kepada pemegang saham attributable to the shareholder of the Company are
biasa pemilik Perusahaan adalah sebesar Rp77,989,296,702 and Rp334,488,574,835 as of
Rp77.989.296.702 dan Rp334.488.574.835 masing- December 31, 2025 and 2024 respectively.
masing untuk periode 31 Desember 2025 dan 2024.
Jumlah Saham Number of Shares
Jumlah berdasarkan rata-rata tertimbang saham The weighted average number of shares
beredar yang digunakan sebagai dasar perhitungan outstanding for the computation of earnings per
laba per saham dasar pada 31 Desember 2025 dan share as of December 31, 2025 and December 31,
31 Desember 2024 adalah sebesar 3.099.267.500 2024 are 3,099,267,500 shares.
saham.
Rugi - Bersih per Saham Dasar Loss per Shares
Rugi bersih per saham dasar pada 31 Desember 2025 Loss per share basis on December 31, 2025 and
dan 2024 adalah masing-masing sebesar (Rp25,16) 2024 amounting to (Rp25.16) and (Rp107.93).
dan (Rp107,93).
44. INSTRUMEN KEUANGAN DAN NILAI WAJAR 44. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FAIR VALUE
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets forth the carrying values and
nilai wajar atas aset dan liabilitas keuangan estimated fair values of Company financial assets and
Perusahaan pada 31 Desember 2025 dan 31 liabilities as at December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024 sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 5.686.138.621 5.686.138.621 Cash and cash equivalents
Piutang usaha-bersih 18.697.121.143 18.697.121.143 Trade receivables – net
Piutang lain-lain-bersih - - Other receivables – net
Aset lancar lainnya - - Other current assets
Aset keuangan tersedia Financial assets available for
untuk dijual - - sale
Jumlah 24.383.259.764 24.383.259.764 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank 70.549.228.251 70.549.228.251 Bank loans
Pinjaman kepada
pemegang saham 629.735.634.629 629.735.634.629 Shareholder loan
Utang usaha 172.662.453.206 172.662.453.206 Trade payable
Biaya yang masih harus
dibayar 36.330.921.453 36.330.921.453 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja 206.952.509 206.952.509 Employee benefit
Jumlah 909.485.190.048 909.485.190.048 Total
141
Page 529
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
44. INSTRUMEN KEUANGAN DAN NILAI WAJAR 44. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FAIR VALUE
(lanjutan) (continued)
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 10.114.017.765 10.114.017.765 Cash and cash equivalents
Piutang usaha-bersih 43.650.622.151 43.650.622.151 Trade receivables – net
Piutang lain-lain-bersih 416.612 416.612 Other receivables – net
Aset lancar lainnya 463.808.810 463.808.810 Other current assets
Aset keuangan tersedia Financial assets available
untuk dijual - - for sale
Jumlah 54.228.865.338 54.228.865.338 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank 142.656.736.875 142.656.736.875 Bank loans
Pinjaman kepada
pemegang saham 380.077.786.371 380.077.786.371 Shareholder loan
Utang usaha 499.250.481.447 499.250.481.447 Trade payable
Biaya yang masih harus
dibayar 23.097.116.559 23.097.116.559 Accrued expenses
Liabilitas hak guna 835.311.656 835.311.656 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 173.735.888.134 173.735.888.134 Employee benefit
Jumlah 1.219.653.321.042 1.219.653.321.042 Total
Kebijakan manajemen risiko adalah pedoman yang Risk management policy is a structured and
terstruktur dan sistematis dalam mengidentifikasi, systematic guidance in identifying, measuring,
mengukur, memetakan, dan mengembangkan mapping, and developing alternative risk
alternatif penanganan risiko. serta dalam memantau management as well as in monitoring and relying on
dan mengandalkan penerapan penanganan, risiko. the application of risk management. Risk
Tujuan Manajemen Risiko adalah untuk Management objectives are to increase guarantee’s
meningkatkan jaminan pencapaian target achievement of its targets.
Perusahaan.
142
Page 530
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 45. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
Sebagai Perusahaan farmasi dengan produk utama As a Pharmaceutical company with major products
Obat Generik Berlogo (OGB). Indofarma beroperasi of generic drugs product (OGB). Indofarma operate
pada bisnis yang berisiko cukup tinggi. Secara at sufficiently high-risk business. Briefly the risks
ringkas, risiko yang dihadapi Perusahaan dan faced by the Company and mitigation measures are
langkah-langkah mitigasinya adalah sebagai berikut: as follows:
a. Faktor Risiko Keuangan a. Financial Risk Factors
Risiko Kredit Credit Risk
Atas dasar itu, penyisihan kerugian pada tanggal On that basis, the loss allowance as at
31 Desember 2025 dan 2024 (dengan penerapan December 31, 2025 and 2024 (on adoption of
PSAK 109) ditetapkan sebagai berikut untuk PSAK 109) was determined as follows for both
piutang usaha dan aset keuangan tidak lancar trade receivables and other non-current
lainnya: financial assets:
2025 2024
Cadangan untuk Cadangan untuk
(pemulihan dari) (pemulihan dari)
Tingkat Tingkat
kerugian kredit kerugian kredit
kerugian kerugian
ekspektasian / ekspektasian /
ekspektasian/ ekspektasian/
Provisions for Provisions for
Expected loss Expected
(recovery from) (recovery from)
rate loss rate
expected credit expected credit
loss loss
PT PT
Indofarma Indofarma
(Persero) (Persero)
Tbk: Tbk:
Piutang Current
usaha trade
lancar 3,17% 566.182.040 2,90% 668.633.265 receivables
1-30 hari 3,19% 14.074.237 44,90% 99.976.673 1-30 days
31-60 hari 18,40% 17.654.020 3,20% 17.620.272 31-60 days
61-90 hari 20,82% 147.281.121 1,80% 12.057.204 61-90 days
91-120 hari 38,09% 85.041.085 2,40% 3.205.890 91-120 days
> 120 hari 99,96% 608.383.306.071 86,40% 104.995.143.720 >120 days
Jumlah 609.213.538.574 105.796.637.024 Total
143
Page 531
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 45. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor Risiko Keuangan (lanjutan) a. Financial Risk Factors (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
2025 2024
Cadangan untuk Cadangan untuk
(pemulihan dari) (pemulihan dari)
Tingkat Tingkat
kerugian kredit kerugian kredit
kerugian kerugian
ekspektasian / ekspektasian /
ekspektasian/ ekspektasian/
Provisions for Provisions for
Expected Expected
(recovery from) (recovery from)
loss rate loss rate
expected credit expected credit
loss loss
PT PT
Indofarma Indofarma
Global Global
Medika: Medika:
Piutang Current
usaha trade
lancar 0% - 2,40% 236.080 receivables
1-30 hari 0% - 3,80% 11.671.381 1-30 days
31-60 hari 0% - 2,97% 114.797 31-60 days
61-90 hari 0% - 2,82% 19.763 61-90 days
91-120 hari 0% - 2,76% 218.913 91-120 days
> 120 hari 0% - 99,38% 142.646.441.804 >120 days
Jumlah - 142.658.702.738 Total
Jumlah/ Total 609.213.538.574 248.455.339.762
2025 2024
Cadangan untuk Cadangan untuk
(pemulihan dari) (pemulihan dari)
Tingkat Tingkat
kerugian kredit kerugian kredit
kerugian kerugian
ekspektasian / ekspektasian /
ekspektasian/ ekspektasian/
Provisions for Provisions for
Expected Expected
(recovery from) (recovery from)
loss rate loss rate
expected credit expected credit
loss loss
PT PT
Indofarma Indofarma
(Persero) (Persero)
Tbk: Tbk:
Piutang lain- Other
lain > 90 receivables
hari 100% 3.295.210.750 100% 3.272.861.576 >90 days
Jumlah 3.295.210.750 3.272.861.576 Total
144
Page 532
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 45. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor Risiko Keuangan (lanjutan) a. Financial Risk Factors (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
2025 2024
Cadangan untuk Cadangan untuk
(pemulihan dari) (pemulihan dari)
Tingkat Tingkat
kerugian kredit kerugian kredit
kerugian kerugian
ekspektasian / ekspektasian /
ekspektasian/ ekspektasian/
Provisions for Provisions for
Expected Expected
(recovery from) (recovery from)
loss rate loss rate
expected credit expected credit
loss loss
PT PT
Indofarma Indofarma
Global Global
Medika: Medika:
Piutang lain- Other
lain > 90 receivables
hari 0% - 100% 59.392.010.910 >90 days
Jumlah 59.392.010.910 Total
Jumlah/ Total 3.295.210.750 62.664.872.486
Piutang usaha dan piutang lain-lain dihapuskan Trade receivables and other receivables are
jika tidak ada ekspektasi pemulihan yang wajar. written off when there is no reasonable
Indikator bahwa tidak ada ekspektasi pemulihan expectation of recovery. Indicators that there is
yang wajar mencakup, antara lain kegagalan no reasonable expectation of recovery include,
debitur untuk terlibat dalam rencana pembayaran amongst others, the failure of a debtor to
kembali dengan grup, dan kegagalan melakukan engage in a repayment plan with the group, and
pembayaran kontraktual untuk jangka waktu lebih a failure to make contractual payments for a
dari 365 hari lewat jatuh tempo. period of greater than 365 days past due.
Kerugian penurunan nilai piutang usaha dan Impairment losses on trade receivables and
piutang lain-lain disajikan sebagai kerugian other receivables are presented as net
penurunan nilai bersih dalam laba operasi. impairment losses within operating profit.
Pemulihan selanjutnya dari jumlah yang Subsequent recoveries of amounts previously
dihapuskan sebelumnya dikreditkan ke item baris written off are credited against the same line
yang sama. items.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Perusahaan mengelola likuiditasnya dalam The Company manages its liquidity in financing
membiayai modal kerja dassn melunasi utang its working capital and repayment of matured
yang jatuh tempo dengan menyediakan kas dan loan by providing sufficient cash and cash
setara kas yang cukup. equivalents.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analysis financial liabilities into
keuangan yang diselesaikan secara neto yang relevant maturity grouping based on the
dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa remaining period to the contractual maturity
sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. period.
145
Page 533
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 45. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor Risiko Keuangan (lanjutan) a. Financial Risk Factors (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Kurang dari 1 tahun / Lebih dari 1 tahun /
Less than 1 years Over 1 year
31 Desember 2025 December 31, 2025
Pinjaman bank - 70.549.228.251 Bank loans
Pinjaman kepada
pemegang saham 245.282.310.558 384.453.324.071 Shareholder loan
Utang usaha 17.387.744.450 155.274.708.756 Trade payables
Biaya yang masih harus
dibayar 36.330.921.453 - Accrued expenses
Liabilitas sewa guna - - Lease liabilities
Jumlah 299.000.976.461 610.277.261.078 Total
Kurang dari 1 tahun / Lebih dari 1 tahun /
Less than 1 years Over 1 year
31 Desember 2024 December 31, 2024
Pinjaman bank 142.656.736.875 - Bank loans
Pinjaman kepada
pemegang saham 380.077.786.371 215.408.759.812 Shareholder loan
Utang usaha 499.250.481.447 - Trade payables
Biaya yang masih harus -
dibayar 23.097.116.559 Accrued expenses
Liabilitas sewa guna 835.311.656 - Lease liabilities
Jumlah 1.045.917.432.908 215.408.759.812 Total
Besarnya proporsi penjualan kepada Pemerintah High sales share to Government that is usually
yang biasanya terjadi menjelang akhir tahun. realized in the very late month of the year where
sementara proses produksi harus dilakukan sejak as raw materials procurement and production
awal menyebabkan terjadinya risiko temporer process must be carried out far earlier lead to
kekurangan likuiditas. risk of temporarily cash flow mismatch.
Dengan pengelolaan rantai pasok yang lebih baik By managing supply chain better than the last
Perusahaan berhasil meningkatkan efisiensi period the Company succeeded to improve its
mengelola modal kerja sehingga menekan biaya working capital efficiency that can decrease
bunga. interest cost.
146
Page 534
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 45. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor Risiko Keuangan (lanjutan) a. Financial Risk Factors (continued)
Risiko Pasar Market Risk
Risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future
depan suatu instrumen keuangan akan cash flows of a financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. because of changes in market prices. Market
Risiko pasar meliputi tiga jenis yaitu: risiko mata prices comprise three types of risk: foreign
uang asing, risiko suku bunga, dan risiko harga currency risk, interest rate risk, and other price
lainnya seperti risiko perubahan harga risk. such as commodity price change risk.
komoditas.
1. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing 1. Foreign Exchange Risk
Mata uang pelaporan adalah Rupiah. Kinerja The reporting currency is Rupiah. The
keuangan Perusahaan dipengaruhi oleh Company’s financial performance is
fluktuasi dalam nilai tukar mata uang Rupiah influenced by the fluctuation in the
dan Dolar AS. Selain karena pinjaman hal ini exchange rate between Rupiah and US
dikarenakan Perusahaan membeli alat-alat Dollar. Besides loan, the Company’s also
kesehatan dan bahan baku dalam mata purchases medical equipment and raw
uang asing antara lain Dolar AS, Euro atau materials using foreign currencies such as
harga yang secara signifikan dipengaruhi US Dollar, Euro or which price is
oleh tolak ukur perubahan harganya dalam significantly influenced by their benchmark
mata uang asing (terutama Dolar AS) seperti price movements in foreign currencies
yang dikutip dari pasar internasional. (mainly US Dollar) as quoted in the
Perusahaan akan menghadapi risiko mata international markets. The Company has
uang asing jika pendapatan dan pembelian exposure to foreign currency risk if the
Perusahaan dalam mata uang asing tidak revenue and purchases of the Company is
seimbang dalam hal jumlah atau pemilihan denominated in foreign currency and are
waktu. Saat ini Perusahaan tidak not evenly matched in terms of quantity or
mengimplementasikan kebijakan formal timing. Currently the Company does not
lindung nilai untuk laju pertukaran mata uang implement any formal hedging policy for
asing. Untuk mengurangi risiko ini. foreign exchange exposure. The Company
Perusahaan merencanakan pembelian mata plans for the proper buying of foreign
uang asing yang cukup untuk pembelian currencies for the import purchase
produk impor pemantauan mata uang asing intensive foreign currency monitoring, and
yang intensif serta perencanaan waktu proper timing in purchasing to reduce the
pembelian yang tepat. foreign currency risk.
2. Risiko Harga 2. Price Risk
Sampai saat ini ketergantungan industri So far domestic pharmaceutical industry is
farmasi Indonesia pada bahan baku impor highly dependent on imported raw
masih sangat besar. Karena itu harga masih materials. Therefore price remains the
menjadi faktor yang sangat memengaruhi main factor significantly affecting
kelangsungan industri farmasi di Indonesia. pharmaceutical industry in Indonesia.
Indofarma mengatasi ancaman tersebut Indofarma overcomes the threat by making
dengan membuat kontrak jangka panjang long-term contracts that allow the
yang memungkinkan Perusahaan untuk Company to renegotiate the term and price
menegosiasikan kembali jangka waktu dan that have been agreed upon.
harga yang telah disepakati.
147
Page 535
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 45. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor Risiko Keuangan (lanjutan) a. Financial Risk Factors (continued)
Risiko Pasar (lanjutan) Market Risk (continued)
3. Risiko Tingkat Suku Bunga Arus Kas dan 3. Cash Flow and Fair Value Interest Risk
Nilai Wajar
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan The Company’s interest rate risk arises
timbul dari pinjaman jangka panjang dan from long-term borrowings and short term
pinjaman jangka pendek. Pinjaman yang bank loan. Borrowings issued at floating
diterbitkan dengan tingkat bunga rates expose the Company to cash flow
mengambang mengekspos Perusahaan interest rate risk. Borrowings issued at
terhadap risiko suku bunga arus kas. fixed rates expose the Company to fair
Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat value interest rate risk. The Company’s
suku bunga tetap mengekspos Perusahaan policy is to maintain approximately 60% of
terhadap risiko nilai wajar suku bunga its borrowings in fixed-rate instruments.
kebijakan Perusahaan adalah The portion of subsidiary’s short term loans
mempertahankan hampir 60% pinjaman at floating rate were denominated in the US
dalam instrumen dengan tingkat suku bunga Dollar. The interest rate risk from cash and
tetap. Pinjaman bank jangka pendek entitas non-trade receivables is not significant.
anak pada tingkat suku bunga mengambang
didenominasikan dalam Dolar AS. Risiko
tingkat suku bunga dari kas dan piutang
nonusaha tidak signifikan.
Perusahaan menganalisis eksposur tingkat The Company analyze its interest rate
bunga secara dinamis. Berbagai skenario exposure on a dynamic basis. Various
disimulasikan dengan mempertimbangkan scenarios are simulated taking into
berbagai pembiayaan kembali, pembaruan consideration refinancing, renewal of
yang ada, serta alternatif pembiayaan dan existing position, alternative financing and
lindung nilai. hedging.
b. Manajemen Risiko Permodalan b. Capital Risk Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure that it maintains
modal yang sehat untuk mendukung bisnis dan healthy capital ratios in order to support its
memaksimalkan nilai pemegang saham. business and maximize shareholder value. The
Perusahaan tidak diwajibkan untuk memenuhi Company is not required to meet any capital
syarat-syarat modal tertentu. requirements.
Perusahaan mengelola permodalan untuk The Company manages its capital to safeguard
menjaga kelangsungan usahanya dalam rangka the Company’s ability to continue as a going
memaksimumkan kekayaan para pemegang concern in order to maximize the return to
saham dan manfaat kepada pihak lain yang shareholders and benefits for other
berkepentingan terhadap Perusahaan dan untuk stakeholders and to maintain optimal capital
menjaga struktur optimal permodalan untuk structure to reduce the cost of capital.
mengurangi biaya permodalan.
Struktur permodalan Perusahaan terdiri dari The capital structure of the Company consists
ekuitas (terdiri dari modal saham, tambahan of equity (consists of share capital, additional
modal disetor, dan saldo laba) dan pinjaman dan paid-in capital, and retained earnings) and net
utang bersih (terdiri dari surat berharga yang of loans and payables (consists of medium term
diterbitkan utang bank dikurangi dengan saldo notes loans payable to banks net off cash and
kas dan setara kas). Perusahaan tidak cash equivalents). The Company are not
diharuskan untuk memenuhi persyaratan subject to externally imposed capital
permodalan tertentu. requirements.
148
Page 536
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 45. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Permodalan (lanjutan) b. Capital Risk Management (continued)
Perusahaan memonitor permodalan dengan The Company monitors capital using a gearing
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio) ratio which is net debt divided by total equity
yang merupakan total pinjaman berdampak attributable to equity holders of the parent
bunga dibagi dengan total ekuitas yang dapat entity. The Company’s policy is to maintain its
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. gearing ratio within the range of gearing ratio of
Kebijakan Perusahaan adalah menjaga rasio the leading companies in Indonesia in order to
pengungkit dalam kisaran dari Perusahaan secure access to finance at a reasonable cost.
terkemuka di Indonesia untuk mengamankan
akses terhadap pendanaan pada biaya yang
rasional.
2025 2024
Pinjaman bank 70.549.228.251 142.656.736.875 Bank loan
Pinjaman kepada pemegang
saham 629.735.634.629 595.486.546.183 Shareholder’s loan
Total pinjaman yang
terdapat bunga 700.284.862.880 738.143.283.058 Total bearing loans
Total ekuitas yang dapat Total equity attributable to
diatribusikan kepada equity holders of parent
pemilik entitas induk (706.942.612.402) (1.144.019.856.886) entity
Rasio pengungkit (0,99) (0,65) Gearing ratio
Risiko Perekonomian Economic Risk
Kinerja bisnis Indofarma terutama di pasar Indofarma’s business performance particularly
reguler secara langsung dipengaruhi oleh daya in regular market is directly dependent on
beli masyarakat. Dengan demikian, penurunan consumers’ purchasing power. Decline on GDP
PDB dan inflasi memberikan dampak negatif and high inflation rate are negatively affecting
terhadap kinerja pasar noninstitusi (Pemerintah) the Group’s performance in this non-
ini. Sementarsa itu, di sektor pasar institusi (Government) institution market. Meanwhile, in
kinerja Indofarma dipengaruhi oleh besaran the institution market, the Company
belanja Pemerintah di bidang kesehatan. performance is dependent upon the
Government expenditure on medicals.
Guna memitigasi risiko ini Indofarma terus To minimize the risk, Indofarma makes
melakukan upaya untuk meningkatkan penjualan continuous efforts to increase sales in regular
ke pasar reguler yang menjanjikan permintaan market that offers both more continuous
yang lebih berkelanjutan dengan pertumbuhan demands and stable growth.
yang lebih stabil.
Harga Obat Generik Berlogo (OGB) di Indonesia Price of Generic Drug Product (OGBs) in
dikendalikan oleh Pemerintah dengan cara Indonesia is controlled by the Government by
menetapkan Harga Neto Apotek (HNA. harga di fixing the net price in the pharmacies’ level
tingkat apotek) yang berlaku untuk seluruh (Harga Netto Apotek. HNA) and imposing the
produsen OGB. Untuk memitigasi risiko ini, price to all OGB Producers. To minimize this
Indofarma terus berupaya menyeimbangkan risk, Indofarma keeps balancing its sales
portofolio penjualan produknya dengan antara portfolio such as launching owned-brand
lain, meluncurkan sejumlah produk Obat dengan products (ONDs) including non – prescription
Nama Dagang (OND) termasuk obat-obat drugs (Over the Counter).
nonresep dokter (OTC).
149
Page 537
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
46. REKONSILIASI LIABILITAS KEUANGAN DARI 46. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
2025
Pinjaman kepada
Pinjaman bank/ pemegang saham/
Bank loan Shareholders loan
Saldo awal 142.656.736.875 595.486.546.183 Beginning balance
Transaksi kas: Cash transaction:
Penambahan - 256.319.894.453 Additions
Pengurangan - (49.998.401.592) Deductions
Subjumlah transaksi kas - 206.321.492.861 Sub-total cash transaction
Transaksi non-kas: Non-cash transaction:
Reklasifikasi - (120.000.000) Reclassification
Penambahan - - Additions
Dampak dekonsolidasi (48.663.107.727) (43.953.136.027) Impact of deconsolidation
Dampak restrukturisasi: Impact of restructuring:
Keuntungan restrukturisasi
pinjaman - PL (23.444.400.897) 5.573.293.054 Gain on loan restructuring - PL
Keuntungan restrukturisasi
pinjaman - komponen ekuitas Gain on loan restructuring –
lainnya - (133.572.561.442) other equity components
Subjumlah transaksi non-kas (72.107.508.624) (172.072.404.415) Sub-total non-cash transaction
Saldo akhir 70.549.228.251 629.735.634.629 Ending balance
2024
Pinjaman kepada
Pinjaman bank/ pemegang saham/
Bank loan Shareholders loan
Saldo awal 139.423.618.332 559.515.267.309 Beginning balance
Transaksi kas: Cash transaction:
Penambahan - 95.714.465.491 Additions
Pengurangan (375.000.000) (80.356.062.079) Deductions
Subjumlah transaksi kas (375.000.000) 15.358.403.412 Sub-total cash transaction
Transaksi non-kas: Non-cash transaction:
Reklasifikasi 3.608.118.543 - Reclassification
Penambahan - 20.612.875.462 Additions
Dampak dekonsolidasi - - Impact of deconsolidation
Dampak restrukturisasi: Impact of restructuring:
Keuntungan restrukturisasi
pinjaman - PL - - Gain on loan restructuring - PL
Keuntungan restrukturisasi
pinjaman - komponen ekuitas Gain on loan restructuring –
lainnya - - other equity components
Subjumlah transaksi non-kas 3.608.118.543 20.612.875.462 Sub-total non-cash transaction
Saldo akhir 142.656.736.875 595.486.546.183 Ending balance
150
Page 538
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
47. PERIKATAN-PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN 47. SIGNIFICANT COMMITMENTS
a. Perusahaan melakukan perjanjian kerja sama a. The Company has a agreement with PT
dengan PT Quantum Laboratoris Internasional Quantum Laboratoris Internasional on May 26,
tanggal 26 Mei 2023 untuk pelaksanaan kegiatan 2023 for the implementation of Toll
Toll Manufacturing di PT Indofarma (Persero) Tbk Manufacturing activities at PT Indofarma
dengan jangka waktu perjanjian selama 4 tahun (Persero) Tbk with an agreement period of 4
atau sampai dengan 26 Mei 2027. years or until May 26, 2027.
b. Perusahaan melakukan perjanjian kerja sama b. The Company has a joint distribution
distribusi dengan PT Bintang Kencana Artha agreement with PT Bintang Kencana Artha on
tanggal 17 Mei 2023 untuk pelaksanaan kegiatan May 17, 2023 for the implementation of PT
distribusi produk PT Indofarma (Persero) Tbk Indofarma (Persero) Tbk's product distribution
dengan jangka waktu perjanjian selama 4 tahun activities with an agreement period of 4 years
atau sampai dengan 16 April 2027. or until April 16, 2027.
c. Perusahaan melakukan perjanjian kerja sama c. The Company has a agreement with PT Hikmat
dengan PT Hikmat Hanifi tanggal 19 September Hanifi dated September 19, 2022 for the
2022 untuk pelaksanaan kegiatan jual beli produk implementation of activities product sale with
dengan jangka waktu perjanjian selama 4 tahun agreement and shall be valid for 4 years or
atau sampai dengan 18 September 2026. commencing from the September 18, 2026.
d. Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan d. Based on the Decree of the Minister of Health
Republik Indonesia Nomor of the Republic of Indonesia Number
HK.01.07/MENKES/4824/2021 tanggal 2 Juli HK.01.07/MENKES/4824/2021 on July 2, 2021
2021, Tentang Penugasan PT Indofarma concerning the Assignment of PT Indofarma
(Persero) Tbk untuk dan atas nama Pemerintah (Persero) Tbk for and on behalf of the
melaksanakan pengadaan, transfer teknologi, Government to carry out the procurement,
dan produksi alat robot telesurgery di Indonesia transfer of technology, and production of
dalam rangka Kerja sama Pemerintah Indonesia telesurgery robotic equipment in Indonesia in
dan Pemerintah Iran. the context of cooperation between the
Government of Indonesia and the Government
of Iran.
Penugasan kepada Perusahaan untuk: Assignment to the Company to:
Melaksanakan pengadaan alat robotic Carry out the procurement of robotic
surgery untuk pembangunan Pusat Bedah surgery tools for the construction of a
Robotik jarak jauh di RSUP Dr. Hasan remote Robotic Surgery Center at RSUP
Sadikin Bandung dan RSUP Dr. Sardjito Dr. Hasan Sadikin Bandung and RSUP Dr.
Yogyakarta. Sardjito Yogyakarta.
Melaksanakan distribusi alat Robotic Carry out the distribution of Robotic
telesurgery sampai di RSUP Dr. Hasan telesurgery tools to RSUP Dr. Hasan
Sadikin Bandung dan RSUP Dr. Sardjito Sadikin Bandung and RSUP Dr. Sardjito
Yogyakarta. Yogyakarta.
Melaksanakan transfer teknologi untuk Carry out technology transfer to produce
memproduksi alat robot telesurgery di dalam telesurgery robotic equipment domestically
negeri berdasarkan pilot proyek kerja sama based on a pilot project of cooperation
antara Pemerintah Indonesia dan between the Government of Indonesia and
Pemerintah Iran. the Government of Iran.
e. Pada tanggal 1 Mei 2023, Perusahaan e. On May 1, 2023, the Company entered into a
mengadakan perjanjian distribusi dan penjualan regular distribution and sales agreement for
Produk OTC (Over the Counter) dan Produk Obat OTC (Over the Counter) Products and Generic
Generik Berlogo (OGB) reguler dengan PT Drug Products with the Logo (OGB) with PT
Mensa Bina Sukses, perjanjian ini berlaku Mensa Bina Sukses, this agreement is valid for
selama 3 tahun dari tanggal 1 Mei 2023 sampai 3 years from May 1, 2023, to April 30, 2026.
dengan 30 April 2026.
151
Page 539
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
47. PERIKATAN-PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN 47. SIGNIFICANT COMMITMENTS (continued)
(lanjutan)
f. Berdasarkan surat No: B.94-vcd/09/2022 tanggal f. Based on letter No: B.94-vcd/09/2022 dated
2 September 2022, Perusahaan memperoleh September 2, 2022, the Company obtained a
fasilitas Supply Chain Financing Account Supply Chain Financing Account Receivables
Receivables (SCF-AR) Partnership kepada (SCF-AR) Partnership facility for non-ceilinged
supplier yang bersifat Nonplafon (cash loan), suppliers (cash loans), with the aim of financing
dengan tujuan membiayai tagihan supplier sesuai supplier invoices in accordance with
dengan kontrak kerja. Jangka waktu fasilitas employment contract. The term of the facility is
adalah 1 tahun sampai dengan 2 September 1 year until September 2, 2023, Up to the
2023. Sampai dengan tanggal rilisnya laporan release date of the financial statements, there
keuangan, tidak ada perpanjangan atas surat is no extension of the letter.
tersebut.
g. Pada tanggal 7 Oktober 2021 IGM melakukan g. On October 7, 2021, IGM entered into an
Perjanjian Kerja sama Operasional dengan Operational Cooperation Agreement with Siti
RSUD Siti Fatimah Provinsi Sumatera Selatan Fatimah Hospital of South Sumatra Province
tentang kerja sama operasional pelayanan regarding operational cooperation for
Hemodialisa dengan nomor perjanjian Hemodialysis services with agreement
445/040/4/RSUD-SF/PKS/X/2021 dan numbers 445/040/4/RSUD-SF/PKS/X/2021
618/PKS/DIR-1/IV/2022. and 618/PKS/DIR-1/IV /2022.
Jangka waktu perjanjian ini berlaku selama 60 The term of this agreement is valid for 60
bulan atau apabila sudah tercapainya tindakan months or if 57,600 actions have been
sebanyak 57.600 tindakan dan terhitung sejak accomplished and as of the start of the
mulai beroperasinya alat (Grand Launching) yang operation of the tool (Grand Launching) which
akan dituangkan ke dalam Berita Acara yang will be stated in the Minutes which is an integral
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari part of this agreement, where the validity period
perjanjian ini, dimana masa waktu berlaku of the agreement can be extended or
perjanjian dapat diperpanjang atau diperpendek. shortened.
Ruang lingkup: Scope:
1. PT Indofarma Global Medika menyediakan 1. PT Indofarma Global Medika provides Full
perangkat Mesin Hemodialisis Full Set dan Set Hemodialysis Machines and water
water treatment serta Renovasi ruang treatment as well as Renovation of
Hemodilisis yang memenuhi standar serta Hemodialysis rooms that meet standards
penyediaan Liaison Officer untuk membantu as well as provision of Liaison Officer to
Pelayanan Hemodialisis, dilaksanakan help Hemodialysis Services, carried out in
secara bertahap sesuai dengan peningkatan stages according to the increase in the
jumlah tindakan (pasien). number of actions (patients).
2. PT Indofarma Global Medika menyediakan 2. PT Indofarma Global Medika provides
bahan habis pakai (Dializer, AV Fistula, consumables (Dialyzer, AV Fistula, Blood
Blood Line, Bicarbonate, Concentrated Line, Bicarbonate, Concentrated Acid).
Acid).
h. Perjanjian Kerja sama Operasional nomor h. Operational Cooperation Agreement numbers
445/010/9.9/RSUD-SF/PKS/I/2022 dan 445/010/9.9/RSUD-SF/PKS/I/2022 and
128/PKS/DIR1/I/2022 dengan RSUD Siti Fatimah 128/PKS/DIR1/I/2022 with Siti Fatimah Hospital
Provinsi Sumatra Selatan tentang kerja sama of South Sumatra Province regarding
operasional penyediaan alat-alat Laboratorium operational cooperation in the supply of
beserta Reagennya dan Sistem Informasi laboratory equipment and their reagents and
Laboratorium. Laboratory Information System.
Jangka waktu perjanjian selama 60 bulan The term of the agreement is 60 months starting
terhitung sejak operasional alat yang akan from the operation of the equipment to be used
digunakan ke dalam Berita Acara dimulainya in the Minutes of the commencement of the
operasional alat (Grand Launching). operation of the equipment (Grand Launching).
152
Page 540
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
47. PERIKATAN-PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN 47. SIGNIFICANT COMMITMENTS (continued)
(lanjutan)
Ruang lingkup: Scope:
1. PT Indofarma Global Medika menyediakan 1. PT Indofarma Global Medika provides
alat-alat laboratorium beserta reagennya laboratory equipment and reagents that
yang memiliki izin dari Kementerian have a license from the Ministry of Health
Kesehatan Republik Indonesia; of the Republic of Indonesia;
2. Penyediaan Sistem Informasi Laboratorium 2. Provision of Laboratory Information
beserta jaringan dan perangkatnya; Systems and their networks and devices;
3. Renovasi terbatas untuk Ruangan 3. Limited renovation of Laboratory Sampling
Pengambilan Sample Laboratorium. Room.
i. Perjanjian Kerja sama Operasional nomor i. Operational Cooperation Agreement numbers
445/029/4.2/RSUD-F/PKS/IV/2022 dan 618/PKS 445/029/4.2/RSUD-F/PKS/IV/2022 and
/DIR-1/IV/2022 dengan RSUD Siti Fatimah 618/PKS/DIR1/IV/2022 with Siti Fatimah
Provinsi Sumatra Selatan tentang kerja sama Hospital in South Sumatra Province regarding
operasional Jasa Pelayanan Laundry. operational collaboration for Laundry Services.
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu 6 This agreement is valid for a period of 6 years
tahun sejak Perjanjian ini ditandatangani para since this Agreement was signed by the Parties,
pihak yaitu 8 April 2022 sampai dengan 7 April namely April 8, 2022 to April 7, 2028.
2028.
Ruang lingkup: Scope:
1. PT Indofarma Global Medika akan 1. PT Indofarma Global Medika will provide
memberikan pelayanan laundry laundry services using laundry
menggunakan alat/mesin laundry milik equipment/machines belonging to the Siti
RSUD Siti Fatimah Provinsi Sumatera Fatimah Regional Hospital of South
Selatan dan PT Indofarma Global Medika Sumatra Province and PT Indofarma
termasuk perawatan dan perbaikan Global Medika including maintenance and
Alat/Mesin Laundry selama jangka waktu repair of laundry equipment/machines
perjanjian kerja sama; during the period of the cooperation
agreement;
2. PT Indofarma Global Medika akan 2. PT Indofarma Global Medika will provide
memberikan pelayanan Laundry untuk laundry services for all linen using PT
seluruh linen menggunakan alat/mesin Indofarma Global Medika's laundry
laundry milik PT Indofarma Global Medika. equipment/machine.
48. KASUS HUKUM 48. LEGAL ISSUES
PT Indofarma (Persero) Tbk PT Indofarma (Persero) Tbk
Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Postponement of Debt Payment Obligations Case
Nomor 172/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Jkt.Pst Number 172/Pdt.Sus-PKPU/2023/ PN.Jkt.Pst
Perusahaan menghadapi permasalahan hukum The Company is facing legal issue related to the
terkait dengan Perkara Penundaan Kewajiban Postponement of Debt Payment Obligation
Pembayaran Utang (“PKPU”) Nomor 172/Pdt.Sus- (“PKPU”) Case Number 172/Pdt.Sus
PKPU/2023/PN.Jkt.Pst yang didaftarkan pada 14 PKPU/2023/PN. Jkt.Pst which was registered on
Juni 2023 pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat June 14, 2023 at the Central Jakarta District Court
dengan pihak-pihak: with the following parties:
a. PT Solarindo Energi Internasional, sebagai a. PT Solarindo Energi Internasional, as
pemohon I Applicant I
b. PT Trimitra Wisesa Abadi, sebagai b. PT Trimitra Wisesa Abadi, as Applicant II
Pemohon II
c. PT Indofarma (Persero) Tbk, sebagai c. PT Indofarma (Persero) Tbk, as
Termohon Respondent
153
Page 541
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
48. KASUS HUKUM (lanjutan) 48. LEGAL ISSUES (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Postponement of Debt Payment Obligations Case
Nomor 172/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Jkt.Pst Number 172/Pdt.Sus-PKPU/2023/ PN.Jkt.Pst
(lanjutan) (continued)
Pada 12 Juli 2023, telah terjadi perdamaian dengan On July 12, 2023, there was a settlement with PT
PT Solarindo Energi Internasional dan PT Trimitra Solarindo Energi Internasional and PT Trimitra
Wisesa Abadi. Para Pemohon telah melakukan Wisesa Abadi. The Plaintiffs have withdrawn the
pencabutan perkara kepada Majelis Hakim dan pada case to the Panel of Judges and on July 13, 2023,
13 Juli 2023 ditetapkan amar putusan sebagai the following decision was made:
berikut:
i. Mengabulkan pencabutan perkara oleh Kuasa i. Granting the revocation of the case by the
Para Pemohon PKPU Attorney of the PKPU Applicants
ii. Menyatakan sah pencabutan perkara PKPU ii. Declare the revocation of the PKPU case
valid
iii. Memerintahkan Panitera Pengadilan Niaga iii. Ordering the Registrar of the Commercial
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat untuk Court at the Central Jakarta District Court
mencatat pencabutan perkara PKPU tersebut to record the revocation of the PKPU case
iv. Membebankan biaya perkara ini kepada Para iv. Charged the costs of this case to the
Pemohon PKPU sebesar Rp2.390.000. PKPU Applicants in the amount of
Rp2,390,000.
Dengan telah tercapainya perdamaian, tidak terdapat Following the settlement, there is no loss incurred
kerugian pada Perusahaan yang menyebabkan in the Company which caused the Company to
Perusahaan mengalami status PKPU Sementara sustain the Temporary PKPU status to the potential
hingga potensi dinyatakan pailit. of declared bankrupt.
Sebagai tindak lanjut perjanjian perdamaian antara As a follow-up to the settlement agreement between
Perusahaan dan Para Pemohon, Perusahaan tetap the Company and the Applicant, the Company still
memiliki kewajiban pembayaran kepada kedua pihak has payment obligations to both parties, with the
tersebut, dengan rincian sebagai berikut: following details:
a. Perusahaan wajib melakukan angsuran a. The Company is obliged to make payment
pembayaran atas sisa utang kepada PT installments on the remaining debt to PT
Solarindo Energi Internasional senilai Solarindo Energi Internasional in the
Rp7.572.000.000 secara pro rata sampai amount of Rp7,572,000,000 pro rata until
dengan bulan Juli 2024 senilai July 2024 in the amount of Rp631,000,000
Rp631.000.000 per bulan, dengan jaminan per month, with payment guarantee in the
pembayaran berupa bilyet giro senilai form of bilyet giro in the amount of monthly
angsuran per bulan selama 12 bulan; dan installments for 12 months; and
b. Perusahaan wajib melakukan angsuran b. The Company is obliged to make payment
pembayaran atas sisa utang kepada PT installments on the remaining debt to PT
Trimitra Wisesa Abadi senilai Trimitra Wisesa Abadi worth
Rp4.762.025.522 secara pro rata sampai Rp4,762,025,522 on a pro rata basis until
dengan bulan Juli 2024 senilai July 2024 worth Rp396,835,463, with
Rp396.835.463, dengan jaminan payment guarantee in the form of bilyet giro
pembayaran berupa bilyet giro senilai worth monthly installments for 12 months.
angsuran per bulan selama 12 bulan.
Hingga tanggal laporan keuangan ini diterbitkan, Until the issuance of this financial statements,
Perusahaan belum dapat melaksanakan Company is not yet fulfilled its obligations to the
kewajibannya kepada kreditur. Perusahaan akan creditors. The Company will fulfill its payment
melaksanakan kewajiban pembayaran kepada obligations to the creditors in accordance with the
kreditur sesuai dengan Perjanjian Perdamaian Settlement Agreement (Homologation) related to
(Homologasi) pada perkara PKPU Nomor the PKPU Number 74/Pdt.Sus-
74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst. PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst.
154
Page 542
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
48. KASUS HUKUM (lanjutan) 48. LEGAL ISSUES (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Postponement of Debt Payment Obligation Case
Nomor 3/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Jkt.Pst Number 3/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Jkt.Pst
Perusahaan (“Termohon”) menghadapi The Company (“Respondent”) is facing legal issue
permasalahan hukum terkait dengan Perkara PKPU related to the PKPU Case Number 3/Pdt.Sus-
Nomor 3/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst yang PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst which was registered
didaftarkan pada 3 Januari 2024 pada Pengadilan on January 3, 2024, at the Central Jakarta District
Negeri Jakarta Pusat dengan PT Tjahaya Inti Court with PT Tjahaya Inti Gemilang (“Applicant”).
Gemilang (“Pemohon”).
Termohon masih memiliki kewajiban kepada The Respondent still has an obligation to the
Pemohon sebesar Rp6.420.000.000 yang telah jatuh Applicant in the amount of Rp6,420,000,000 which
tempo pada tanggal 15 Maret 2021. Sampai dengan is due on March 15, 2021. Until the PKPU
Permohonan PKPU diajukan, Termohon belum Application is filed, the Respondent has not carried
melaksanakan kewajiban pembayaran tersebut out the payment obligation to the Applicant.
kepada Pemohon.
Berdasarkan hasil putusan dalam rapat Based on the decision in the deliberation meeting of
pemusyawarahan Majelis Hakim Pengadilan Niaga the Panel of Judges of the Commercial Court at the
pada pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tanggal Central Jakarta District Court on February 26, 2024,
26 Februari 2024 yang diucapkan dalam persidangan which was pronounced in open court on February
terbuka pada tanggal 29 Februari 2024, mengadili: 29, 2024, judged:
a. Menolak permohonan Penundaan Kewajiban a. To reject the request for Postponement of
Pembayaran Utang (PKPU) dari Pemohon. Debt Payment Obligations (PKPU) from
the Applicant.
b. Menghukum Pemohon untuk membayar biaya b. Order the Applicant to pay the costs of the
dan perkara tersebut sebesar Rp2.930.000. case in the amount of Rp2,930,000.
Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Postponement of Debt Payment Obligation Case
Nomor 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Jkt.Pst Number 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Jkt.Pst
Perusahaan (“Termohon”) menghadapi The Company (“Respondent”) is facing legal issue
permasalahan hukum terkait dengan PKPU Nomor related to the PKPU Case Number 74/Pdt.Sus-
74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst yang PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst which was registered
didaftarkan pada 1 Maret 2024 pada Pengadilan on March 1, 2024 at the Central Jakarta District
Negeri Jakarta Pusat dengan PT Foreseight Global Court with PT Foreseight Global (Applicant).
(Pemohon).
Berdasarkan Sidang Permusyawaratan Majelis Based on the Deliberative Session of the Panel of
Hakim Pengadilan Niaga pada pengadilan Negeri Judges at the Commercial Court at the Central
Jakarta Pusat pada tanggal 15 Agustus 2024, Majelis Jakarta District Court on August 15, 2024, the Panel
Hakim membacakan Putusan yang diawali dengan of Judges read out the Decision which began with
Pertimbangan Majelis Hakim. the Consideration of the Panel of Judges.
155
Page 543
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
48. KASUS HUKUM (lanjutan) 48. LEGAL ISSUES (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Postponement of Debt Payment Obligation (PKPU)
(PKPU) Nomor 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Case Number 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.
Jkt.Pst (lanjutan) Jkt.Pst (continued)
Berdasarkan Pertimbangan Majelis Hakim, Majelis Based on the considerations of the Panel of Judges,
Hakim kemudian melakukan pengesahan terhadap the Panel of Judges then ratified the Settlement Plan
Rencana Perdamaian untuk dijadikan sebagai to be used as a Settlement Agreement that binds the
Perjanjian Perdamaian yang mengikat para pihak parties through a Homologation Decision, with the
melalui Putusan Homologasi, dengan amar Putusan following Decision:
sebagai berikut:
1. Menyatakan sah dan mengikat secara hukum 1. Declare valid and legally binding the
Perjanjian Perdamaian tertanggal 7 Agustus Settlement Agreement dated August 7, 2024
2024 yang telah ditandatangani oleh which has been signed by the Debtor/PKPU
Debitur/Termohon PKPU dan Para Kreditur; Respondent and the Creditors;
2. Menyatakan Penundaan Kewajiban 2. Declare that the Postponement of Debt
Pembayaran Utang PT Indofarma (Persero) Tbk Payment Obligations of PT Indofarma
(Dalam PKPU) demi hukum berakhir; (Persero) Tbk (in PKPU) has ended by law;
Menghukum Debitur/Termohon PKPU dan Para Punish the Debtor/PKPU Respondent and
Kreditur untuk tunduk dan memenuhi serta Creditors to comply with and fulfill and
melaksanakan isi Perjanjian Perdamaian; implement the contents of the Settlement
Agreement;
3. Menghukum Debitur/Termohon PKPU untuk 3. Sentencing the Debtor/PKPU Respondent to
membayar biaya perkara”. pay the court costs.
Dengan telah dibacakannya Putusan oleh Majelis With the decision read out by the Panel of Judges,
Hakim maka status PKPU PT Indofarma (Persero) the status of PKPU of PT Indofarma (Persero) Tbk
Tbk demi hukum telah berakhir. has ended by law.
Permohonan Kasasi terhadap Perjanjian Perdamaian Cassation Petition against Settlement Agreement
dari Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran from Postponement of Debt Payment Obligations
Utang Nomor 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Case Number 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.
Jkt.Pst. Jkt.Pst.
Pada 29 Agustus 2024, PT Indofarma (Persero) Tbk On August 29, 2024, PT Indofarma (Persero) Tbk
telah menerima Surat No. received Letter No.
5056/PAN.03/W.10.U1/HK2.5/ VIII/2024.MIR tanggal 5056/PAN.03/W.10.U1/HK2.5/VIII/ 2024.MIR dated
27 Agustus 2024 Perihal: Pemberitahuan dan August 27, 2024 Regarding: Notification and
Penyampaian Salinan Permohonan Kasasi dan Submission of a Copy of the Application for
Memori Kasasi Akta Nomor: 12 Kas/Pdt.Sus- Cassation and Memorandum of Cassation Deed
Pailit/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst. Jo. Nomor: 74/Pdt.Sus- Number: 12 Kas/Pdt.Sus-Pailit/2024/
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Ps. (“Relaas PN.Niaga.Jkt.Pst. Jo. Number: 74/Pdt.Sus-
Pemberitahuan”), dari Pengadilan Negeri Jakarta PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Ps. (“Relaas
Pusat. Adapun pada intinya Relaas Pemberitahuan Notification”), from the Central Jakarta District
tersebut memberitahukan bahwa: Court. In essence, the Notification Release informs
that:
1. Telah diajukan Permohonan Kasasi terhadap 1. A cassation petition has been submitted
Putusan No. 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/ against Decision No. 74/Pdt.Sus-
PN.Niaga.Jkt.Pst., oleh PT Solarindo Energi PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst., by PT
International selaku Pemohon Kasasi I dan PT Solarindo Energi International as the first
Trimitra Wisesa Abadi selaku Pemohon Kasasi II cassation applicant and PT Trimitra Wisesa
pada tanggal 23 Agustus 2024. Abadi as the second cassation applicant on
August 23, 2024.
156
Page 544
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
48. KASUS HUKUM (lanjutan) 48. LEGAL ISSUES (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Permohonan Kasasi terhadap Perjanjian Perdamaian Cassation Petition against Settlement Agreement
dari Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran from Postponement of Debt Payment Obligations
Utang Nomor 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Case Number 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.
Jkt.Pst. (lanjutan) Jkt.Pst. (continued)
2. Dengan telah diterimanya Relaas 2. With the receipt of the Notification Release, PT
Pemberitahuan, maka PT Indofarma (Persero) Indofarma (Persero) Tbk as the Cassation
Tbk selaku Termohon Kasasi diberikan waktu 7 Respondent is given 7 (seven) days from today
(tujuh) hari sejak hari ini atau selambat- or no later than Thursday, September 5, 2024
lambatnya pada hari Kamis, 5 September 2024 to submit an answer to the Memorandum of
untuk mengajukan jawaban atas Memori Kasasi Cassation (Memorandum of Contra
(Kontra Memori Kasasi). Cassation).
Pada 3 September 2024, PT Indofarma (Persero) Tbk On September 3, 2024, PT Indofarma (Persero)
telah mengajukan Kontra Memori Kasasi terhadap Tbk submitted a Memorandum of Contra Cassation
Memori Kasasi atas Putusan No. 74/Pdt.Sus- against the Memorandum of Cassation regarding
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst antara PT Solarindo Decision No. 74/Pdt.Sus-
Energi Internasional dan PT Trimitra Wisesa Abadi PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst between PT
selaku Para Pemohon Kasasi melawan PT Indofarma Solarindo Energi Internasional and PT Trimitra
(Persero) Tbk selaku Termohon Kasasi dan PT Wisesa Abadi as the cassation applicant against PT
Foresight Global selaku Turut Termohon Kasasi ke Indofarma (Persero) Tbk as the cassation
Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui respondent and PT Foresight Global as co-
Kepaniteraan Pengadilan Niaga pada Pengadilan respondent to the cassation to the Supreme Court
Negeri Jakarta Pusat. of the Republic of Indonesia through the
Commercial Court Registrar's Office at the Central
Jakarta District Court.
Pada 21 Oktober 2024, PT Indofarma (Persero) Tbk On October 21, 2024, PT Indofarma (Persero) Tbk
telah menerima Surat No. received Letter No.
975/PAN.3/HK2.5/Reg.Pailit/X/ 1267 K/ Pdt.Sus- 975/PAN.3/HK2.5/Reg.Pailit/X/1267 K/ Pdt.Sus-
Pailit/2024 tanggal 18 Oktober 2024 Perihal: Pailit/2024 dated October 18, 2024 Regarding:
Pemberitahuan Nomor Register Perkara Kasasi Pailit Notification of Bankruptcy Cassation Case Register
dari Kepaniteraan Mahkamah Agung Republik Number from the Registrar of the Supreme Court of
Indonesia. Adapun Surat tersebut pada intinya the Republic of Indonesia. The letter essentially
menginformasikan bahwa Perkara Kasasi atas informs that the Cassation Case regarding the
Permohonan Kasasi yang diajukan oleh PT Solarindo Cassation Application submitted by PT Solarindo
Energi Internasional dan PT Trimitra Wisesa Abadi Energi Internasional and PT Trimitra Wisesa Abadi
terhadap Putusan Homologasi PT Indofarma regarding the Homologation Decision of PT
(Persero) Tbk telah terdaftar dengan Nomor Register Indofarma (Persero) Tbk has been registered with
Perkara 1267 K/Pdt.Sus-Pailit/2024. Case Register Number 1267 K/Pdt.Sus-Pailit/2024.
Pada tanggal 25 Maret 2025, PT Indofarma (Persero) On March 25, 2025, PT Indofarma (Persero) Tbk
Tbk telah menerima Surat No. received Letter No.
1417/PAN.03/W.10.U1/HK2.5/ III/2025 tanggal 24 1417/PAN.03/W.10.U1/HK2.5/III/2025 dated March
Maret 2025 Perihal: Penyampaian Salinan Putusan 24, 2025 Subject: Submission of Copy of Decision
Mahkamah Agung R.I. Nomor: 1267 K/Pdt.Sus- of the Supreme Court of the Republic of Indonesia
Pailit/2024. Jo. Nomor: 74/Pdt.Sus- Number: 1267 K/Pdt.Sus-Pailit/2024. Jo. Number:
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst., dari Pengadilan 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Jkt.Pst., from
Negeri Jakarta Pusat bersamaan dengan Salinan the Central Jakarta District Court together with a
Putusan Kasasi atas Perkara No. 1267 K/Pdt.Sus- Copy of the Cassation Decision on Case No. 1267
Pailit/2024 tanggal 28 November 2024. K/Pdt.Sus-Pailit/2024 dated November 28, 2024.
157
Page 545
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
48. KASUS HUKUM (lanjutan) 48. LEGAL ISSUES (continued)
PT Indofarma (Persero) Tbk (lanjutan) PT Indofarma (Persero) Tbk (continued)
Permohonan Kasasi terhadap Perjanjian Perdamaian Cassation Petition against the Settlement
dari Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Agreement from Postponement of Debt Payment
Utang Nomor 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Obligations Case Number 74/Pdt.Sus-
Jkt.Pst. (lanjutan) PKPU/2024/PN.Niaga. Jkt.Pst. (continued)
Adapun Surat tersebut pada intinya The letter essentially informs that the Panel of
menginformasikan bahwa Majelis Hakim pada Judges at the Supreme Court has rejected the
Mahkamah Agung telah menolak Permohonan Cassation Application submitted by the Cassation
Kasasi yang diajukan oleh Para Pemohon Kasasi Applicants by issuing the following ruling:
dengan memberikan amar putusan sebagai berikut:
1. Menolak permohonan kasasi dari Para Pemohon 1. Rejecting the cassation application from the
Kasasi 1. PT Solarindo Energi Internasional, 2. Cassation Applicants 1. PT Solarindo Energi
PT Trimitra Wisesa Abadi tersebut; Internasional, 2. PT Trimitra Wisesa Abadi;
2. Menghukum Para Pemohon Kasasi untuk 2. Sentencing the Cassation Applicants to pay
membayar biaya perkara dalam tingkat kasasi court costs at the cassation level set at
ditetapkan sejumlah Rp5.000.000. Rp5,000,000.
Dengan telah diperolehnya Salinan Putusan Kasasi With the receipt of a copy of the Cassation Decision,
tersebut, maka Perjanjian Perdamaian (Homologasi) the Settlement Agreement (Homologation) of PT
PT Indofarma (Persero) Tbk telah memperoleh Indofarma (Persero) Tbk has obtained permanent
kekuatan hukum tetap dan berlaku efektif sejak legal force and is effective from the date the
tanggal Putusan Kasasi diterima oleh Para Pihak, Cassation Decision is received by the Parties, dated
yaitu tanggal 25 Maret 2025. March 25, 2025.
PT Indofarma Global Medika PT Indofarma Global Medika
Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Postponement of Debt Payment Obligation (PKPU)
(PKPU) Nomor 144/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Case Number 144/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.
Jkt.Pst Jkt.Pst
PT Indofarma Global Medika (“IGM”) menghadapi PT Indofarma Global Medika (“IGM”) is facing a
kasus hukum dalam perkara gugatan PKPU dengan legal issue in the PKPU lawsuit case with case
nomor perkara 144/Pdt.Sus- number 144/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal 8 Mei 2024, dated May 8, 2024, related to bills from PT Era
terkait dengan tagihan dari PT Era Medika Medika Alkensindo, PT Medihop, PT Emjebe
Alkensindo, PT Medihop, PT Emjebe Pharma, PT Pharma, PT Distriversa Buanamas, PT Distributor
Distriversa Buanamas, PT Distributor Bersama Bersama Nusantara, PT Merapi Utama Pharma, PT
Nusantara, PT Merapi Utama Pharma, PT Widatra Widatra Bhakti, PT Kalmed Manufaktur Indonesia,
Bhakti, PT Kalmed Manufaktur Indonesia, PT PT Permana Putra Mandiri, PT Tiga Pilar Sejahtera,
Permana Putra Mandiri, PT Tiga Pilar Sejahtera, BPR BPR Intidana and PT Bank Perkreditan Rakyat
Intidana dan PT Bank Perkreditan Rakyat Universal. Universal.
Berdasarkan Sidang Permusyawaratan Majelis Hakim Based on the Deliberative Session of the Panel of
Pengadilan Niaga pada pengadilan Negeri Jakarta Judges of the Commercial Court at the Central
Pusat pada tanggal 11 Oktober 2024, pada intinya Jakarta District Court on October 11, 2024, in
disampaikan sebagai berikut: essence it was stated as follows:
158
Page 546
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
48. KASUS HUKUM (lanjutan) 48. LEGAL ISSUES (continued)
PT Indofarma Global Medika (lanjutan) PT Indofarma Global Medika (continued)
Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Postponement of Debt Payment Obligation (PKPU)
(PKPU) Nomor 144/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Case Number 144/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.
Jkt.Pst (lanjutan) Jkt.Pst (continued)
1. Dalam Sidang Permusyawaratan Majelis Hakim, 1. In Deliberative Session of the Panel of Judges,
Tim Pengurus menyampaikan bahwa Tim the Management Team said that the
Pengurus telah menyelenggarakan Rapat Management Team had held a Settlement
Pembahasan Rencana Perdamaian pada hari Agreement Discussion Meeting on
Rabu, 9 Oktober 2024, di mana dalam rapat Wednesday, October 9, 2024, at which
tersebut Debitur PKPU telah menyampaikan meeting the PKPU Debtor had submitted the
Rencana Perdamaian kepada Para Kreditur. Settlement Agreement to the Creditors.
Namun demikian, oleh karena Debitur PKPU However, because the PKPU Debtor still needs
masih memerlukan waktu untuk time to perfect the Settlement Agreement, the
menyempurnakan Rencana Perdamaian, PKPU Debtor and Creditors have agreed to
Debitur PKPU dan Para Kreditur telah sepakat extend the Permanent PKPU period so that the
untuk dilakukan perpanjangan terhadap masa PKPU Debtor can maximize the Settlement
PKPU Tetap supaya Debitur PKPU dapat Agreement.
memaksimalkan Rencana Perdamaian.
2. Berdasarkan hasil Rapat Pembahasan Rencana 2. Based on the results of the Settlement
Perdamaian tersebut, Tim Pengurus dan Hakim Agreement Discussion Meeting, the
Pengawas telah memberikan rekomendasi Management Team and Supervising Judges
kepada Majelis Hakim untuk menetapkan have provided recommendations to the Panel
perpanjangan masa PKPU Tetap selama 30 (tiga of Judges to determine the extension of the
puluh) hari. Permanent PKPU period for 30 (thirty) days.
3. Dengan mempertimbangkan hal-hal tersebut di 3. By considering the matters above, the Panel of
atas, Majelis Hakim kemudian mengabulkan Judges then granted an extension of the PKPU
perpanjangan masa PKPU Tetap Debitur PKPU Debtor's Permanent PKPU period for 31 (thirty
selama 31 (tiga puluh satu) hari. one) days.
4. Dengan demikian, Majelis Hakim menunda 4. Thus, the Panel of Judges postponed the trial
persidangan dan sidang selanjutnya akan and the next trial will be held on Friday,
dilaksanakan pada hari Jumat, 11 November November 11, 2024, with the agenda of the
2024 dengan agenda Sidang Permusyawaratan Panel of Judges' Deliberation Session.
Majelis Hakim.
Berdasarkan Penetapan No. 144/Pdt.Sus- Based on Determination No. 144/Pdt.Sus-
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst tertanggal 11 PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst dated November 11,
November 2024, Hakim Pengawas telah menetapkan 2024 the Supervisory Judge has determined that the
masa PKPU Tetap IGM (dalam PKPU) diperpanjang Permanent PKPU period of IGM (in PKPU) is
selama 60 (enam puluh hari). Melalui Putusan extended for 60 (sixty days). Through this decision,
tersebut pula, Hakim Pengawas telah menetapkan the Supervisory Judge has determined that the
bahwa Rapat Permusyawaratan Majelis akan Assembly Deliberation Meeting will be held on
dilaksanakan pada hari Jumat, 10 Januari 2025. Friday, January 10, 2025.
Pada Rapat Permusyawaratan Majelis tanggal 10 At the Assembly Deliberation Meeting on January
Januari 2025, Hakim Pengawas telah menetapkan 10, 2025, the Supervisory Judge has determined
masa PKPU Tetap IGM (dalam PKPU) diperpanjang that the Permanent PKPU period of IGM (in the
selama 31 (tiga puluh satu hari). Melalui Putusan PKPU) has been extended for 31 (thirty one) days.
tersebut pula, pemungutan suara atas Through this Decision, the voting on the Settlement
Rencana/Proposal Perdamaian yang diajukan oleh Plan/Proposal submitted by IGM will be held on
IGM akan dilaksanakan pada tanggal 3 Februari 2025 February 3, 2025 and the Assembly Deliberation
dan Rapat Permusyawaratan Majelis akan Meeting will be held on February 10, 2025.
dilaksanakan pada tanggal 10 Februari 2025.
Pada tanggal 31 Januari 2025, PT Indofarma Global On January 31, 2025, PT Indofarma Global Medika
Medika mengajukan Rencana/Proposal Perdamaian. submitted a Settlement Plan/Proposal.
159
Page 547
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
48. KASUS HUKUM (lanjutan) 48. LEGAL ISSUES (continued)
PT Indofarma Global Medika (lanjutan) PT Indofarma Global Medika (continued)
Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Postponement of Debt Payment Obligation (PKPU)
(PKPU) Nomor 144/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Case Number 144/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.
Jkt.Pst (lanjutan) Jkt.Pst (continued)
Pada tanggal 3 Februari 2025, telah dilakukan On February 3, 2025, a vote was taken on the
pemungutan suara atas Rencana/Proposal Settlement Plan/Proposal submitted by IGM with the
Perdamaian yang diajukan oleh IGM dengan hasil following voting results:
pemungutan suara sebagai berikut:
1. 1 dari 13 total keseluruhan Kreditur Separatis 1. 1 of the 13 total Separatist Creditors
yang mewakili 32,18% suara dari jumlah tagihan representing 32.18% of the votes from the total
Kreditur Separatis menyetujui Proposal Separatist Creditors' claims approved the
Perdamaian, sementara 12 Kreditor Separatis Settlement Proposal, while the other 12
lainnya menyatakan menolak Proposal Separatist Creditors stated that they rejected
Perdamaian; dan the Settlement Proposal; and
2. 29 dari 58 Kreditur Konkuren yang mewakili 2. 29 of the 58 Concurrent Creditors representing
77,89% suara dari jumlah tagihan Kreditur 77.89% of the votes from the total Concurrent
Konkuren menyetujui Proposal Perdamaian, 12 Creditors' claims approved the Settlement
Kreditur Konkuren lainnya menyatakan menolak Proposal, 12 other Concurrent Creditors stated
Proposal Perdamaian, sementara 17 Kreditur that they rejected the Settlement Proposal,
Konkuren tidak hadir dan tidak memberikan while 17 Concurrent Creditors were not present
suara dalam Rapat Kreditur. and did not vote at the Creditors' Meeting.
Berdasarkan sidang/rapat permusyawaratan hakim Based on the judges' deliberation session/meeting
yang dilaksanakan pada tanggal 10 Februari 2025, held on February 10, 2025, the Panel of Judges
Majelis Hakim pemeriksa Perkara PKPU IGM di examining the IGM PKPU Case at the Commercial
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Court at the Central Jakarta District Court decided
Pusat memutuskan yang pada pokoknya: in essence:
1. Menyatakan PKPU IGM selaku Termohon 1. Declare that the PKPU of IGM as the PKPU
PKPU/Debitur telah berakhir. Respondent/Debtor has ended.
2. Menyatakan IGM selaku Termohon 2. Declare IGM as the Respondent of
PKPU/Debitur "Pailit" dengan segala akibat PKPU/Debtor is "Bankrupt" with all legal
hukumnya. consequences.
Terhadap Putusan Pailit tersebut, IGM telah In response to the Bankruptcy Decision, IGM has
melakukan langkah-langkah dan upaya hukum sesuai taken legal steps and efforts in accordance with Law
dengan Undang-Undang No. 37 Tahun 2004 tentang No. 37 of 2004 concerning Bankruptcy and
Kepailitan dan Penundaan Kewajiban Pembayaran Suspension of Debt Payment Obligations
Utang (UU Kepailitan dan PKPU). (Bankruptcy and PKPU Law).
Pada tanggal 10 Februari 2025, IGM telah melakukan On February 10, 2025, IGM filed a cassation appeal
Permohonan Kasasi terhadap Putusan Pengadilan against the Decision of the Commercial Court at the
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Nomor Central Jakarta District Court Number 144/Pdt.Sus-
144/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt. Pst., hingga PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst., until the date of
tanggal laporan keuangan ini diterbitkan, IGM masih issuance of this financial statement, IGM is still
menunggu hasil akhir dari proses kasasi tersebut. awaiting the final outcome of the cassation process.
160
Page 548
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
49. KELANGSUNGAN USAHA 49. GOING CONCERN
Perusahaan telah mencatat kerugian untuk tahun The Company incurred a net loss for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 amounted to Rp77,989,296,702
sebesar Rp77.989.296.702 yang mengakibatkan which resulting in an accumulated deficits and
akumulasi defisit dan defisiensi modal pada tanggal capital deficiency as of December 31, 2025
31 Desember 2025 masing-masing sebesar amounted to Rp1,433,607,201,771 and
Rp1.433.607.201.771 dan Rp706.942.612.402. Rp706,942,612,402, respectively. Furthermore,
Selain itu, jumlah liabilitas jangka pendek pada total current liabilities as of December 31, 2025 has
tanggal 31 Desember 2025 telah melampaui jumlah exceeded its total current assets by
aset lancarnya sebesar Rp513.421.630.833. Rp513,421,630,833.
Berkenaan dengan hal tersebut, Perusahan sudah In relation to the above matter, the Company has
mengajukan Rencana Restrukturisasi Perusahaan submitted a Corporate Restructuring Plan to the
kepada Direktur Utama PT Bio Farma (Persero) President Director of PT Bio Farma (Persero)
dengan Surat No. 1636/DIR/XII/2025 tanggal 5 through Letter No. 1636/DIR/XII/2025 dated
Desember 2025, sebagai dasar pertimbangan utama December 5, 2025, as the primary basis for
sehubungan dengan permohonan dukungan finansial consideration in connection with the request for
kepada PT Daya Anagata Nusantara (Danantara), di financial support from PT Daya Anagata Nusantara
mana Perusahaan mengajukan kebutuhan (Danantara), whereby the Company proposed for
pendanaan sebesar Rp390,5 miliar, dengan funding requirements amounted to Rp390.5 billion,
peruntukan masing-masing untuk modal kerja allocated for working capital purposes amounted to
sebesar Rp170,3 miliar dan untuk penyelesaian Rp170.3 billion and for settlement of employee
kewajiban kepada karyawan sebesar Rp220,2 miliar. obligations amounted to Rp220.2 billion,
respectively.
Rencana restrukturisasi keuangan Perusahaan telah The Company’s financial restructuring plan
mulai dilakukan pada tanggal 15 September 2025 commenced on September 15, 2025 through the
dengan melaksanakan program rightsizing karyawan implementation of an employee rightsizing program
untuk mengurangi beban operasional Perusahaan. aimed at reducing the Company’s operational
Program rightsizing karyawan yang dilakukan expenses. The employee rightsizing program has
berdampak signifikan terhadap pengurangan beban had a significant impact on reducing employee
karyawan sebesar kurang lebih 80%. Hal ini sejalan expenses by approximately 80%. This initiative is in
dengan rencana strategis yang tertuang dalam line with the strategic plan set out in the Company’s
Rencana Penyehatan Perusahaan yang nantinya Recovery Plan, which is intended to be implemented
akan dijalankan dalam 10 tahun ke depan dengan over the next 10 years with the objective of
tujuan untuk memperbaiki profitabilitas Perusahaan improving the Company’s profitability, as reflected
yg ditandai dengan target EBITDA sebesar Rp150,1 by targeted EBITDA of Rp150.1 billion and net profit
miliar, dan keuntungan bersih sebesar Rp97,5 miliar. of Rp97.5 billion.
Strategi restrukturisasi yang dijalankan diharapkan The restructuring strategy being implemented is
dapat membawa Perusahaan keluar dari kondisi expected to enable the Company to recover from its
distress menuju kinerja yang sehat, berkelanjutan, distressed condition and achieve healthy and
dan mampu kembali memberikan nilai tambah bagi sustainable performance, while restoring its ability to
pemegang saham maupun stakeholder lainnya. generate added value for shareholders and other
stakeholders.
161
Page 549
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
49. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 49. GOING CONCERN (continued)
Strategi restrukturisasi perusahaan Corporate restructuring strategy
Arah strategis Perusahaan dalam mencapai tujuan The Company’s strategic direction in achieving its
bisnisnya melalui penetapan sasaran, strategi usaha, business objectives through the establishment of
kebijakan, serta program kegiatan yang terencana. targets, business strategies, policies, and planned
Fokus utamanya adalah memastikan seluruh inisiatif activity programs. Its primary focus is to ensure that
Perusahaan selaras dengan visi dan misi, sekaligus all of the Company’s initiatives are aligned with its
adaptif terhadap dinamika pasar dan tantangan vision and mission, while remaining adaptive to
industri dengan strategi sebagai berikut: market dynamics and industry challenges through
the following strategies:
a. Penataan ulang portofolio bisnis a. Rebalancing business portfolio
Strategi ini didasari dari penurunan kinerja bisnis This strategy was driven by the decline in
sebagai konsekuensi dari strategi perusahaan business performance as a consequence of the
yang melakukan pergeseran fokus dari produk Company’s strategic shift in focus from
farmasi (Pharma) ke segmen herbal dan alat pharmaceutical products (Pharma) to the
kesehatan (Alkes). Perubahan arah ini dilakukan herbal and medical devices (MedTech)
dengan tujuan diversifikasi portofolio dan segments. This change in direction was
memanfaatkan tren pasar yang meningkat intended to diversify the Company’s portfolio
terhadap produk alami dan kesehatan preventif. and capitalize on the growing market trend
Namun, proses transisi tersebut belum diiringi toward natural and preventive healthcare
dengan riset pasar yang matang dan pemetaan products. However, the transition process was
kebutuhan konsumen yang komprehensif. not supported by adequate market research
Akibatnya, momentum penjualan produk farmasi and comprehensive consumer needs mapping.
yang sebelumnya sudah berjalan mengalami As a result, the sales momentum of the
penurunan, sementara produk baru di kategori pharmaceutical products that had previously
herbal dan Alkes belum mampu memberikan been established declined, while the new
kontribusi penjualan yang setara. products in the herbal and MedTech categories
were not yet able to generate equivalent sales
contributions.
Selain itu, pasar herbal dan Alkes memiliki In addition, the herbal and medical devices
karakteristik yang berbeda dengan pasar (MedTech) markets have different
farmasi, baik dari sisi regulasi, pola distribusi, characteristics from the pharmaceutical
maupun tingkat kepercayaan pelanggan. Tanpa market, particularly in terms of regulations,
adanya kepastian pasar yang berkelanjutan serta distribution patterns, and customer trust levels.
strategi pemasaran yang adaptif, upaya Without sustainable market certainty and an
switching ini justru menciptakan ketidakstabilan adaptive marketing strategy, this switching
dalam kinerja keuangan dan operasional effort instead created instability in the
perusahaan. Untuk mengembalikan Company’s financial and operational
pertumbuhan, diperlukan evaluasi menyeluruh performance. To restore growth, a
terhadap arah strategi produk, termasuk validasi comprehensive evaluation of the product
potensi pasar, penguatan channel distribusi, dan strategy direction is required, including
konsistensi komunikasi merek agar transisi validation of market potential, strengthening of
menuju segmen baru dapat berjalan lebih efektif distribution channels, and consistency in brand
dan berkelanjutan. communication, so that the transition toward
the new segments can be carried out more
effectively and sustainably.
162
Page 550
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
49. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 49. GOING CONCERN (continued)
Strategi restrukturisasi perusahaan (lanjutan) Corporate restructuring strategy (continued)
a. Penataan ulang portofolio bisnis (lanjutan) a. Rebalancing business portfolio (continued)
Strategi utama: Key strategies:
- Optimalisasi sektor pemerintah sebagai - Optimization of the government sector as
kontributor pendapatan terbesar the largest revenue contributor of the
Perusahaan; Company;
- Pengembangan produk kompetitif pada - Development of competitive products in the
segmen regular, dengan fokus kelas terapi regular segment, with a focus on high-
yang memiliki pertumbuhan tinggi; growth therapeutic classes;
- Strategic partnership dengan marketing - Strategic partnerships with marketing
company (Yafefa), vendor, dan distributor companies (Yafefa), vendors, and national
nasional (KFTD, Kebayoran Farma, Mensa distributors, including KFTD, Kebayoran
Bina Sukses, dan BKA); Farma, Mensa Bina Sukses, and BKA;
- Akuisisi Key Account Management (KAM) - Recruitment of highly capable Key Account
handal untuk segmen Pemerintah, Rumah Management (KAM) personnel for the
Sakit, Nonpemerintah, Institusi, dan Reguler; Government, Hospital, Non-Government,
dan Institutional, and Regular segments; and
- Peningkatan ekspor ke klien eksisting di - Expansion of exports to existing clients in
negara Singapura dan Afghanistan, serta Singapore and Afghanistan, as well as
inisiatif cross-selling dengan PT Bio Farma cross-selling initiatives with PT Bio Farma
dengan klien di negara Afrika. (Persero) for clients in African countries.
b. Lean manufacturing b. Lean manufacturing
Penerapan strategi lean manufacturing menjadi The implementation of a lean manufacturing
prioritas untuk menekan biaya operasional dan strategy has become a priority to reduce
meningkatkan efisiensi proses produksi. operational costs and improve production
Langkah ini penting mengingat rasio cost to process efficiency. This measure is essential
revenue Perusahaan yang melebihi 100%, considering the Company’s cost-to-revenue
sebagai dampak dari penurunan kinerja bisnis ratio has exceeded 100%, as a result of
yang tidak diimbangi dengan optimalisasi biaya, declining business performance that has not
terutama pada aspek sumber daya manusia dan been accompanied by cost optimization,
aktivitas operasional rutin. Pendekatan lean particularly in relation to human resources and
diharapkan dapat mempercepat alur produksi, routine operational activities. The lean
serta memperbaiki profitabilitas Perusahaan approach is expected to accelerate production
secara berkelanjutan. flows and improve the Company’s profitability
on a sustainable basis.
163
Page 551
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
49. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 49. GOING CONCERN (continued)
Strategi restrukturisasi perusahaan (lanjutan) Corporate restructuring strategy (continued)
b. Lean manufacturing (lanjutan) b. Lean manufacturing (continued)
Strategi utama: Key strategies:
- Program Kewajiban Hukum pasca - Legal Obligation Program following the
Homologasi (rightsizing karyawan) pada Homologation (employee rightsizing) in
tahun 2025 untuk efisiensi beban tenaga 2025 aimed at improving labor cost
kerja, Perusahaan mendapatkan pinjaman efficiency. The Company obtained
guna mendukung efisiensi biaya operasi financing to support operational cost
sebagaimana dimuat dalam Putusan efficiency as stipulated in the Homologation
Homologasi Perusahaan, yang telah Decision of the Company, which has
memperoleh kekuatan hukum tetap melalui obtained permanent legal force through
Putusan Nomor 1267 K/Pdt.Sus-Pailit/2024 Decision No. 1267 K/Pdt.Sus-Pailit/2024 in
jo. Nomor 74/PDT.SUSPKPU/2024/ conjunction with No. 74/PDT.SUSPKPU/
PN.NIAGA.JKT/PST dan berlaku efektif - 2024/PN.NIAGA.JKT/PST and became
sejak 25 Maret 2025 ("Putusan effective on March 25, 2025
Homologasi"). Perusahaan harus (“Homologation Decision”). The Company
memprioritaskan dan oleh karenanya is required to prioritize and therefore has an
memiliki kewajiban untuk segera obligation to immediately implement
melaksanakan efisiensi biaya operasi. operational cost efficiency measures. Such
Efisiensi biaya operasi ini meliputi efisiensi operational cost efficiency includes
pada seluruh komponen biaya operasi yang optimization across all inefficient and
tidak efisien dan produktif, guna mengurangi unproductive operating cost components in
biaya dan menambah profitabilitas, serta order to reduce costs and improve
penyesuaian jumlah tenaga kerja dengan profitability, as well as adjustments to the
model bisnis terbatas yang akan dijalankan workforce size in line with the limited
sesuai Putusan Homologasi, sehingga business model to be implemented
kegiatan operasional dapat berlangsung pursuant to the Homologation Decision,
secara lebih efisien. Dengan pelaksanaan thereby enabling operational activities to be
program ini, Perusahaan diharapkan dapat carried out more efficiently. Through the
menata beban usaha secara lebih implementation of this program, the
proporsional sekaligus menjaga Company is expected to manage operating
keberlangsungan usaha di masa mendatang. expenses more proportionately while
Pada tanggal 15 September 2025 maintaining business continuity in the
Perusahaan telah melaksanakan rightsizing future. On September 15, 2025, the
terhadap karyawan dengan jumlah 413 Company carried out rightsizing involving
orang, sehingga praktis per tgl. 15 413 employees, resulting in a workforce of
September 2025 jumlah karyawan adalah 3 only 3 employees as of September 15,
orang. Periode Oktober 2025 dilakukan 2025. During October 2025, the Company
rekrutmen karyawan PKWT sehingga per 31 recruited fixed-term contract employees
Desember 2025 total jumlah karyawan (PKWT), bringing the total number of
menjadi 44 orang. Pelaksanaan rightsizing employees to 44 as of December 31, 2025.
tersebut merupakan inisiatif utama The implementation of the rightsizing
restrukturisasi keuangan untuk efisiensi initiative constituted a key financial
beban operasional dan juga sebagai wujud restructuring initiative aimed at improving
dari penyeimbangan kembali portofolio operational cost efficiency and also
bisnis; represented a form of business portfolio
rebalancing;
- Perampingan proses bisnis untuk - Streamlining business processes to
meningkatkan efisiensi operasional, improve operational efficiency, supported
didukung oleh efisiensi jumlah divisi dari 20 by the reduction in the number of divisions
menjadi 6; dan from 20 divisions to 6 divisions; and
- Investasi teknologi untuk mendukung - Technology investment to support
pemenuhan kepatuhan, efisiensi biaya compliance requirements, achieve
pabrikasi hingga 15%, serta menjaga manufacturing cost efficiencies of up to
aktivitas operasional tetap berjalan dalam 15%, and maintain operational activities on
dua shift. a two-shift basis.
164
Page 552
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
49. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 49. GOING CONCERN (continued)
Strategi restrukturisasi perusahaan (lanjutan) Corporate restructuring strategy (continued)
c. Divestasi aset nonjaminan dan jaminan c. Divestment of non-collateral assets and
nonproduksi non-productive collateral assets.
Pada tanggal 8 Agustus 2024, telah On August 8, 2024, the Court Decision
ditandatangani Putusan Perjanjian Perdamaian approving the Composition Agreement
(Homologasi) Perusahaan dengan para (Homologation) between the Company and its
krediturnya, di mana salah satu metode creditors was signed, whereby one of the
pelunasan kewajiban Perusahaan akan methods for settling the Company’s obligations
dilakukan melalui divestasi aset. will be carried out through asset divestment.
Berkaitan dengan hal di atas maka Perusahaan In relation to the above matter, the Company
berencana untuk melakukan pemindahtanganan plans to transfer assets through the sale of the
aset melalui penjualan untuk aset-aset Company’s non-collateral assets located in
nonjaminan milik Perusahaan yang berlokasi di Bekasi, Tangerang, Bandar Lampung,
Bekasi, Tangerang, Bandar Lampung, Palembang, Jambi, Medan, Batam, Pontianak,
Palembang, Jambi, Medan, Batam, Pontianak, and Makassar, as well as non-productive
dan Makassar, serta aset jaminan nonproduksi collateral assets located at Jl. Tambak No. 2,
yang berlokasi di Jl. Tambak No. 2 Jakarta. Jakarta.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that the
rencana yang disusun dan langkah-langkah yang plans prepared and the measures implemented
dilaksanakan tersebut di atas dapat berjalan as described above can be carried out
secara efektif. Kemampuan Perusahaan untuk effectively. The Company’s ability to maintain
mempertahankan kelangsungan usahanya dan its business as a going concern and face
menghadapi tantangan eksternal bergantung external challenges depends on the
pada kemampuan Perusahaan untuk Company’s ability to generate sufficient cash
flow to meet its liabilities on a timely basis, as
menghasilkan arus kas yang cukup untuk
well as the Company’s ability to have future
memenuhi liabilitasnya secara tepat waktu, serta
profitable operations and achieve satisfactory
kemampuan Perusahaan untuk menjalankan financial performance. The effectiveness of
operasi yang menguntungkan di masa depan these measures also depends on the economic
dan mencapai kinerja keuangan yang and business conditions within which the
memuaskan. Efektivitas langkah-langkah Company is operating in the future.
tersebut juga tergantung pada kondisi ekonomi
dan bisnis di mana Perusahaan beroperasi di
masa depan.
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been prepared
kelangsungan usaha yang mengasumsikan on a going concern basis which assumes that
bahwa Perusahaan akan mampu merealisasikan the Company will be able to realize its assets
asetnya dan melunasi liabilitasnya dalam and discharge its liabilities in the normal course
kegiatan bisnis normal di masa mendatang. of business in the foreseeable future. The going
Asumsi kelangsungan usaha tunduk pada risiko concern assumption is subject to risks and
dan ketidakpastian seperti yang dijelaskan di uncertainties as described above, as such, it is
atas, sehingga ada kemungkinan bahwa possible that changes in circumstances may
perubahan keadaan dapat berdampak pada impact the Company's going concern. If such
kelangsungan usaha Perusahaan. Jika changes in circumstances occur, the
perubahan keadaan tersebut terjadi, asumsi Company's going concern assumptions may
kelangsungan usaha Perusahaan dapat change. The financial statements do not
berubah. Laporan keuangan tidak mencakup include adjustments that may arise as a result
penyesuaian yang mungkin timbul dari hasil of the above uncertainties.
ketidakpastian di atas.
165
Page 553
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFARMA (PERSERO) TBK PT INDOFARMA (PERSERO) TBK
(d/h PT INDOFARMA TBK) (Formerly PT INDOFARMA TBK)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
50. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 50. SUBSEQUENT EVENTS
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical tensions
Timur Tengah meningkat seiring dengan terjadinya in the Middle East have escalated following military
aksi militer di kawasan tersebut pada akhir Februari actions in the region at the end of February 2026. This
2026. Kondisi ini telah meningkatkan ketidakpastian situation has led to increased geopolitical uncertainty
geopolitik serta volatilitas pada pasar keuangan dan and heightened volatility in global financial and energy
energi global. markets.
Perusahaan menilai bahwa kondisi tersebut The Company assesses that these developments may
berpotensi memengaruhi operasi, posisi keuangan, have potential implications on its operations, financial
dan kinerja keuangan melalui beberapa faktor, antara position, and financial performance through several
lain volatilitas harga komoditas dan energi global, factors, including volatility in global commodity and
gangguan pada rantai pasokan dan logistik, energy prices, disruptions in supply chains and logistics,
ketidakpastian makroekonomi yang berdampak pada broader macroeconomic uncertainty affecting customer
permintaan pelanggan, serta fluktuasi pada pasar demand, as well as fluctuations in foreign exchange and
valuta asing dan pasar keuangan. financial markets.
Perusahaan saat ini tidak memiliki eksposur operasi The Company does not currently have significant direct
langsung yang signifikan pada negara-negara yang operational exposure in the countries directly involved
terlibat dalam konflik tersebut. Namun demikian, in the conflict. However, the broader economic impact
dampak ekonomi yang lebih luas dari kondisi arising from the geopolitical situation may indirectly
geopolitik tersebut berpotensi memengaruhi kinerja affect the Company’s operations and financial
Perusahaan secara tidak langsung. performance.
Pada tanggal otorisasi laporan keuangan ini, As at the date of authorization of these financial
Perusahaan belum dapat mengestimasi secara andal statements, the Company is unable to reliably estimate
dampak keuangan yang mungkin timbul dari potensi the financial impact that may arise from any further
eskalasi lebih lanjut atas konflik tersebut. escalation of the conflict.
Manajemen akan terus memantau perkembangan Management will continue to monitor developments
situasi ini dan mengevaluasi dampaknya terhadap related to this situation and assess the potential
Perusahaan pada periode pelaporan selanjutnya. implications in future reporting periods.
166
Page 554
PT Indofarma (Persero) Tbk
Kantor Pusat
Jl. Indofarma No. 1
Cikarang Barat,
Bekasi, 17530
Page 555
Page 556
362 Memperkuat Tata Kelola Memulihkan Kepercayaan
Names mentioned 150 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Indofarma Global Medika
p.18 ×9
unresolved
org
PT Indofarma Global
p.18 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.20 ×4
unresolved
org
Ministry of Health
p.29 ×7
unresolved
org
PT Indofarma Yeliandriani
p.32
unresolved
org
Mahkamah Agung Republik Indonesia
p.33
unresolved
org
Pengadilan Niaga
p.33
unresolved
org
Andi Prazos. Indofarma (Persero) Tbk
p.34
unresolved
person
Andi Prazos. Through
· Direktur
p.34 ×33
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.35 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.35 ×2
unresolved
person
Erick Thohir. This
p.35
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia
p.36
unresolved
person
Febriany
p.39
unresolved
person
Shadiq Akasya
p.39
unresolved
person
Shadiq
p.39
unresolved
person
Akasya
· Direktur
p.39
unresolved
org
PT Indofarma Utama Sahat Sihombing
p.39
unresolved
person
Sahat Prazos.
p.39
unresolved
person
Prevention Guidelines
· Direktur
p.40
unresolved
org
PT Indofarma Prazos
p.40
unresolved
person
Erlangga Dwiswaputro.
p.40
unresolved
person
Erlangga Melalui
p.40
unresolved
org
Kementerian Kesehatan RI
p.41 ×3
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.41 ×2
unresolved
person
Lucia
p.41
unresolved
person
Lucia Rizka Andalucia
p.41
unresolved
org
Ministry of Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
p.41
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik
p.41
unresolved
org
PT Rudha Kirpa Pharma
p.44 ×4
unresolved
org
Koperasi Desa Merah Putih Metuk
p.46
unresolved
org
Ministry
p.47
unresolved
person
Didi
p.48
unresolved
person
Aminudin.
p.48
unresolved
person
Aminudin. Melalui
p.48
unresolved
person
Dr. Deni Parlindungan Tapanuli Utara
p.49
unresolved
person
Dr. Deni Parlindungan Lumbantoruan
p.49
unresolved
person
Dr. Nani Seminar
p.49
unresolved
person
Dr. Nani Rizkiyati
p.49
unresolved
person
Dr. Freddi Seventry Sibarani
p.49 ×2
unresolved
person
dr. Dina Hutapea
p.49 ×3
unresolved
org
Koperasi Desa
p.52 ×2
unresolved
org
Menteri Koperasi Republik Indonesia
p.52
unresolved
org
Koperasi Republik Indonesia
p.52
unresolved
org
Bank Indonesia
p.58 ×4
unresolved
person
GCG Committee
· Komisaris
p.61
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.65 ×3
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.65 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.66 ×2
unresolved
org
State-Owned Public Corporation
p.79 ×2
unresolved
org
State-Owned Limited
p.79 ×2
unresolved
person
Sutjipto
p.79
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.79
unresolved
person
Notary Sutjipto
p.79
unresolved
org
Minister of Justice
p.79
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.79 ×8
unresolved
org
PT Farmalab Indoutama
p.80 ×5
unresolved
org
PT Asindo Husada Bhakti Kontak Perusahaan
p.80
unresolved
org
Indonesia Farma (Persero) Tbk
p.82 ×2
unresolved
org
Ministry of Health. Indonesia
p.82
unresolved
org
Departemen Kesehatan.
p.82
unresolved
org
Public Corporation
p.83 ×2
unresolved
org
PT Indofarma In
p.83
unresolved
org
PT Farmalab After
p.83
unresolved
org
PT Bio Perusahaan Perseroan (Persero)
p.83
unresolved
org
Milik
p.83 ×2
unresolved
org
PT Bio
p.83 ×4
unresolved
person
Aulia Taufani
p.83
unresolved
person
MLI.
p.83 ×9
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia No. AHU-
p.85
unresolved
org
Perusahaan Persero Indonesia Farma Tbk.
p.85 ×4
unresolved
org
Minister of Law
p.85
unresolved
org
Departemen Kesehatan. Taken
p.86
unresolved
org
Menteri Kesehatan Nomor HK.
p.88
unresolved
org
Minister of Health Number HK.
p.88
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.89
unresolved
person
Abdurrahman
p.96
unresolved
org
PT Bintang Kencana Artha
p.102 ×5
unresolved
org
PT Mensa Bio Farma (Persero)
p.102
unresolved
org
PT Mensa
p.102
unresolved
org
PT Kimia Farma Trading
p.102 ×8
unresolved
org
PT Binasukses
p.102
unresolved
org
PT Yafefa Primarta. Kebayoran Pharma
p.102
unresolved
org
PT Yafefa Primarta. These
p.102
unresolved
org
PT Mensa Binasukses
p.102 ×4
unresolved
org
PT Kebayoran Pharma
p.102 ×4
unresolved
org
PT Yafefa Primarta
p.103
unresolved
person
Notary Utiek R. Abdurrahman
p.106 ×6
unresolved
org
PT Kaldera Toba Internasional
p.109 ×2
unresolved
org
Departemen Senior
p.116
unresolved
org
PT Asindo Husada Bhakti
p.119
unresolved
org
PT Farmalab Indoutama Majority
p.119
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal No. S-
p.120
unresolved
org
Bapepam
p.120 ×2
unresolved
person
Fatimah
p.121
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.128
unresolved
org
Heliantono dan Rekan
p.128
unresolved
org
Heliantono
p.128
unresolved
org
Heliantono & Partners
p.128
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono
p.132 ×5
unresolved
org
Public Accounting Firm Heliantono dan Rekan
p.132
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.136 ×2
unresolved
org
POM RI. Capaian
p.136
unresolved
org
POM RI.
p.138
unresolved
org
PT Biofarmain(Persero)
p.194
unresolved
org
PT Asindopada
p.194
unresolved
org
PT Asindoassets Financial Husada
p.194
unresolved
org
PT Promosindo
p.194
unresolved
org
PT Promosindo Medika
p.194 ×3
unresolved
org
PT Promosindo Medika Liabilitas Utang Usaha Liabilities Trade
p.194
unresolved
org
PT BioUsaha Farma (Persero)
p.194
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
p.194 ×4
unresolved
org
PT Rajawali Nusindo
p.194
unresolved
org
Farma Tbk
p.194
unresolved
org
Bank Jangka Pendek Bank Short Loans Term Jangka
p.194
unresolved
org
BankPendek Negara Indonesia (Persero) Tbk
p.194 ×2
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.194
unresolved
org
Firm Heliantono dan Rekan
p.195
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono dan Rekan
p.195 ×3
unresolved
org
PT Indofarma Penyimpangan
p.208
unresolved
person
Notary M. Nova Faisal
p.208
unresolved
person
Faisal
p.208
unresolved
org
PT Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
p.208
unresolved
org
PT IGM
p.208
unresolved
org
GMS. (Persero) Tbk
p.208
unresolved
org
Partners Public Accounting Firm dan Rekan
p.210
unresolved
person
Yeliandri
· Direktur Utama
p.214 ×3
unresolved
person
Plt.
· Komisaris Utama
p.226 ×2
unresolved
person
Program Pengenalan
· Komisaris
p.227
unresolved
person
Kunjungan Kerja
· Komisaris
p.231
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.