20241008_MGRO_Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa_31733855_lamp1.pdf

Page 1

No : 014/MG/X/2024 Medan, 8 Oktober 2024
Lamp. : 3 lembar

Kepada Yth.
Direktur Penilaian Perusahaan
PT Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190

Up. : Kepala Divisi Penilaian Perusahaan Group 3

Perihal : Tanggapan Surat No. S-10403/BEI.PP3/10-2024

Dengan hormat,

Sehubungan dengan adanya surat dari Bursa Efek Indonesia yang telah kami terima pada tanggal 4
Oktober 2024 No. S-10403/BEI.PP3/10-2024 perihal Permintaan Penjelasan, maka bersama surat ini
kami ingin memberikan jawaban sebagai berikut :

A. Kondisi Operasional Perseroan

1. Terkait kondisi operasional terkini, Perseroan agar menyampaikan kondisi per masing-
masing segmen bisnis khususnya terkait kontribusi pendapatan, beban pokok dan jumlah
karyawan.
 Sektor Perkebunan
Perkebunan sawit dari anak usaha dengan luas sebesar 981,41 hektar dan berlokasi di
Sumatera Selatan masih berproduksi sebesar rata-rata 695 ton per tahun (tahun 2023) dan
mayoritas hasil produksi dipasok ke anak usaha sendiri. Kontribusi pendapatan setelah
dikurangi beban pokok mencapai rata-rata 0,02% dengan jumlah total karyawan mencapai
56 orang

 Sektor Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit (PKS, Refinery dan KCP)
Merupakan sektor usaha utama dari Perseroan. Saat ini Perseroan sedang mengembangkan
produk hilirisasi dengan sistem operasional yang terintegrasi yang memanfaatkan energi
terbarukan dari limbah produksi. Kontribusi pendapatan setelah dikurangi beban pokok
60,07% dengan jumlah karyawan mencapai 2.039 orang

 Sektor Jasa Penyewaan Storage Tank
Mempunyai kapasitas penyimpanan total sebesar 75.900 metrik ton dengan lokasi yang
strategis di pelabuhan Dumai. Sektor ini melayani dengan baik semua penyimpanan jenis
produk cair dari semua pelaku industri terkait. Kontribusi pendapatan setelah dikurangi
beban pokok 39,91% dengan jumlah total karyawan mencapai 62 orang

2. Informasi mengenai kapasitas produksi atas mesin-mesin yang dimiliki Perseroan.
 Kapasitas produksi Pabrik Kelapa Sawit (PKS) adalah 45-60 ton per jam;
 Kapasitas produksi Refinery adalah 1.500 ton per hari;
 Kapasitas produksi Kernel Crushing Plant (KCP) adalah 200-400 ton per hari;
 Kapasitas Total Jasa Storage Tank adalah 75.900 metrik ton; dan
 Kapasitas produksi Tandan Buah Sawit (TBS) sebesar rata-rata 695 ton per tahun (tahun
2023)

PT Mahkota Group Tbk
Grand Jati Junction Lt.27 Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3A, Medan 20231 - Indonesia Phone : +62 61 42009810 (Hunting)
Email : corporate@mahkotagroup.com; Website : www.mahkotagroup.com

Page 2

3. Fokus strategi usaha yang saat ini sedang dilakukan Perseroan.
 Perbaikan kinerja keuangan menjadi lebih baik untuk menghasilkan laba;
 Penyelesaian keseluruhan proyek operasional terintegrasi;
 Fokus pada pengembangan produk hilirisasi yang dibutuhkan masyarakat luas.;
 Pengontrolan beban biaya operasional dan keuangan secara ketat;
 Memaksimalkan perolehan bahan baku produksi yang murah dan berkualitas.; dan
 Menuju bisnis berkonsep Go-Green (proyek Integrated Sustainable Agro Industry).

4. Strategi pengembangan ke depan yang akan dilakukan Perseroan.
 Upaya strategis meningkatkan nilai tambah komoditas kelapa sawit melalui proses
hilirisasi agar menjadi produk turunan yang memiliki nilai jual lebih tinggi;
 Proses integrasi untuk menghubungkan semua komponen, elemen dan sistem dalam
operasional menjadi satu kesatuan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi
Perusahaan; dan
 Produksi menggunakan teknologi ramah lingkungan dengan pemanfaatan energi
terbarukan serta menghasilkan pupuk organik dari hasil pengolahan limbah.

5. Strategi Perseroan untuk meningkatkan profitabilitas Perseroan.
Strategi Perseroan untuk meningkatkan profitabilitas Perseroan adalah perusahaan berupaya
keras untuk meningkatkan faktor efisiensi dan efektifitas operasional dengan tetap
memperhatian dan menganalisa dari sisi harga bahan baku, harga produk, volume stok serta
kebutuhan pasar lokal/impor.

6. Kendala yang dihadapi Perseroan dalam merealisasikan strategi Perseroan yang telah
direncanakan sebelumnya.
Kendala secara umum yang dialami Perseroan dalam merealisasikan strategi adalah kondisi
dimana proses perimbangan diantara harga bahan baku dengan harga jual hasil produksi
untuk menghasilkan profit yang cenderung berfluktuasi dan sulit untuk diprediksi. Selain itu
pengembangan proyek Integrated Sustainable Agro Industry juga mengalami keterlambatan
commissioning akibat adanya kendala teknis operasional.

7. Produk baru yang akan atau telah diluncurkan oleh Perseroan.
Untuk saat ini Perseroan belum mempunyai produk baru untuk diluncurkan, selain dari
produk TBS, CPO, PK, RBDPO, PFAD, CPKO, CPKE, Olein, Stearin, jasa penyewaan
storage tank, dan minyak goreng kemasan menggunakan merk dari pemerintah yakni
”MINYAK KITA”.

8. Rencana Perseroan untuk mengembangkan kegiatan usaha baru (jika ada).
Untuk saat ini Perseroan belum mempunyai rencana untuk pengembangan usaha baru.

B. Kondisi Keuangan dan Penyajian Laporan Keuangan

1. Sehubungan dengan CALK 6 tentang kas, setara kas dan kas yang dibatasi penggunaanya,
agar dijelaskan:
a. Latar belakang dan penyebab Perseroan hanya memiliki saldo kas dan setara sebesar
Rp151,12 miliar per 30 Juni 2024 atau menurun signifikan sebesar -64,13% dibandingkan
per 31 Desember 2023.
Terdapat pencairan deposito pada periode 30 Juni atas rekening:
 J Trust Rp140.838.600.000
 BNI Rp7.500.000.000
 Mandiri Rp 36.056.800.000
Dan juga penggunaan saldo bank yang turun sebesar Rp120M hal ini diperuntukkan
pembayaran pengadaan bahan baku dan juga material project pembangunan di anak
perusahaan PT Intan Sejati Andalan.

PT Mahkota Group Tbk
Grand Jati Junction Lt.27 Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3A, Medan 20231 - Indonesia Phone : +62 61 42009810 (Hunting)
Email : corporate@mahkotagroup.com; Website : www.mahkotagroup.com

Page 3

b. Strategi dan upaya Perseroan untuk memastikan kecukupan dana dalam kegiatan
operasional mengingat saldo kas dan setara kas menurun signifikan.
Strategi yang dapat dilakukan antara lain:
 Melakukan pembayaran dengan memprioritaskan yang jatuh tempo dengan
mempertimbangkan nilai atau besaran pembayaran.
 Melakukan penagihan atas piutang usaha maupun piutang non usaha sehingga
kecukupan saldo kas dan setara kas bisa terjaga.

c. Strategi manajemen kas yang dilakukan Perseroan.
 Melakukan perencanaan pembayaran dengan menyusun term /jangka waktu
pembayaran baik terhadap pelunasan hutang maupun uang muka.
 Melalukan pengikatan kontrak penjualan dengan persyaratan uang muka sehingga dana
diterima lebih awal.
 Melakukan pengawasan pembelian harga bahan baku dan juga harga jual produk
sehingga tidak terjadi pembelian dengan bahan baku dengan harga tinggi yang akan
berdampak terhadap biaya pengolahan.

2. Sehubungan dengan akun kas yang dibatasi penggunaanya, agar dijelaskan:
a. Latar belakang dan penyebab peningkatan signifikan atas saldo kas yang dibatasi
penggunaanya pada per 30 Juni 2024 dibandingkan per 31 Desember 2023.
Yang menjadi latar belakang kenaikan kas yang dibatasi penggunannya adalah adanya
kebutuhan dana pada anak usaha untuk operasional sehingga beberapa deposito menjadi
jaminan.

b. Informasi mengenai rincian pinjaman bank yang menjadikan kas yang dibatasi
penggunaanya tersebut sebagai jaminan.
Berikut rincian pinjaman bank yang menjadikan kas yang dibatasi penggunaanya tersebut
sebagai jaminan:

3. Sehubungan dengan CALK 7 tentang piutang usaha, agar dijelaskan:
a. Strategi dan upaya Perseroan agar piutang usaha Perseroan dapat tertagih sesuai dengan
jangka waktu yang telah ditentukan.
Strategi dan upaya yang dapat dilakukan yaitu:
 Melakukan pengikatan kontrak penjualan customer dengan sistem uang muka antara
50% s.d 95%.
 Mengoptimalkan proses review calon costumer.
 Melakukan evaluasi costumer yang sudah ada.

b. Rata-rata jumlah hari yang dibutuhkan pelanggan untuk membayar atas piutang mereka.
Rata-rata piutang tertagih dalam jangka waktu 30 - 90 hari.

c. Kendala yang dihadapi Perseroan dalam menagih pembayaran ke pelanggan (jika ada).
Tidak terdapat kendala selama penagihan pembayaran.

d. Latar belakang dan alasan Perseroan tidak membukukan CKPN atas piutang usaha.
Perseroan agar menyampaikan justifikasi dan landasannya sehingga tidak membukukan
CKPN.
Manajemen berpendapat seluruh piutang usaha tersebut dapat ditagihkan. Sehingga tidak
diperlukan pencadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha.

PT Mahkota Group Tbk
Grand Jati Junction Lt.27 Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3A, Medan 20231 - Indonesia Phone : +62 61 42009810 (Hunting)
Email : corporate@mahkotagroup.com; Website : www.mahkotagroup.com

Page 4

4. Sehubungan dengan piutang lain-lain, agar dijelaskan:
a. Transaksi yang menyebabkan timbulnya piutang lain-lain pihak berelasi.
Transaksi piutang lain-lain pihak berelasi merupakan transaksi antara Induk perusahaan
yaitu PT Mutiara Unggul Lestasi dengan anak usaha nya PT Karya Mitra Andalan dan
piutang sewa bangunan sekolah yang dipakai oleh Yayasan Mahkota Inti, salah satu pihak
berelasi perseroan yang bergerak di bidang pendidikan.

b. Transaksi yang menyebabkan timbulnya piutang lain-lain pihak ketiga sub akun lain-lain
beserta para pihaknya.
Transaksi tersebut merupakan transaksi atas pembayaran Pajak terhutang yang dilakukan
banding di pengadilan Pajak dan masih dalam proses banding.

c. Informasi mengenai jangka waktu dan pengenaan bunga atas piutang lain-lain Perseroan
 Pinjaman lain-lain perseroan antara PT Mutiara Unggul Lestari dan PT Karya Mitra
Andalan memiliki periode pinjaman mulai September 2023 s/d Desember 2024
dengan tingkat bunga 9%.
 Piutang sewa bangunan sekolah yang dipakai oleh yayasan mahkota inti, salah satu
pihak berelasi perseroan yang bergerak di bidang pendidikan tidak dikenakan bunga.

5. Sehubungan dengan CALK 9 tentang persediaan, agar dijelaskan:
a. Informasi mengenai strategi manajemen persediaan Perseroan.
Strategi yang dilakukan Perseroan dalam manajemen persediaan yaitu :
 Menjaga ketersediaan bahan baku.
 Membuat batasan stock minimun.
 Mengupayakan agar stock barang jadi terjual sesuai periode pengolahan.

b. Strategi Perseroan dalam mengelola dan menentukan jumlah persediaan bahan baku dan
barang jadi.
Strategi Perseroan dalam mengelola dan menentukan jumlah persediaan bahan baku dan
barang jadi yaitu :
 Perseroan selalu melakukan peninjauan harga pasar baik utuk bahan baku maupun
bahan jadi.
 Mengoptimalkan proses produksi dengan mengutamakan target rendemen yang
dicapai.
 Melakukan pengiriman barang jadi dengan sesegera mungkin ke pelanggan setelah
adanya kelengkapan dokumen pengeluaran barang guna menghindari
kerusakan/penuruan kualitas stock bahan jadi.

c. Latar belakang dan penyebab terdapat kenaikan signifikan pada persediaan barang jadi
berupa minyak sawit mentah dan turunanya (meningkat 139,41%) dan persedian bahan
baku (meningkat 117,24%) per 30 Juni 2024 dibandingkan per 31 Desember 2023.
Kenaikan nilai stock sangat pengaruhi oleh kenaikan harga beli bahan baku dan juga
kenaikan harga jual produk dan untuk kuantitas stock di periode Juni 2024 yang akan
terealisasi pada periode Juli 2024.

PT Mahkota Group Tbk
Grand Jati Junction Lt.27 Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3A, Medan 20231 - Indonesia Phone : +62 61 42009810 (Hunting)
Email : corporate@mahkotagroup.com; Website : www.mahkotagroup.com

Page 5

d. Latar belakang dan penyebab terdapat penurunan signifikan pada persediaan barang jadi
berupa inti sawit dan turunanya (menurun -63,25%) dan persediaan suku cadang dan
bahan baku penunjang lainnya (menurun -63,25%) per 30 Juni 2024 dibandingkan per 31
Desember 2023.
Penurunan stock barang jadi periode Juni 2024 dibandingkan Desember 2023 dikarenakan
Stock Periode Desember 2023 baru akan terealisasi di periode Januari 2024. Dikarenakan
produksi CPKO pada periode Desember 2023 cukup tinggi.

Penurunan persediaan suku cadang periode Juni 2024 dibandingkan Desember 2023
dikarenakan terdapat suku cadang untuk pembangunan pabrik di lokasi anak usaha PT
Intan Sejati Andalan yang baru terpasang di periode Januari 2024.

6. Sehubungan dengan CALK 11 tentang uang muka, agar dijelaskan latar belakang
peningkatan uang muka atas pembelian mesin sebesar 418,29% per 30 Juni 2024, serta agar
dijelaskan rincian atas pemasok dan mesin yang akan dibeli Perseroan.
Peningkatan uang muka pembelian mesin berupa maintainance mesin, peralatan pabrik sbb:

7. Sehubungan dengan CALK 14 tentang aset tetap, agar dijelaskan:
a. Latar belakang peningkatan aset tetap Perseroan per 30 Juni 2024, khususnya atas peningkatan
signifikan pada aset dalam penyelesaian berupa bangunan serta fasilitas dan infrastruktur.
Peningkatan Aset dalam penyelesaian terdiri dari :

b. Rincian penambahan dari aset tetap Perseroan dengan melengkapi tabel berikut:
No. Rincian Aset Tetap Nilai Penambahan
1. Bangunan 14.403.238.517
2. Mesin 4.998.750.893

PT Mahkota Group Tbk
Grand Jati Junction Lt.27 Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3A, Medan 20231 - Indonesia Phone : +62 61 42009810 (Hunting)
Email : corporate@mahkotagroup.com; Website : www.mahkotagroup.com

Page 6

c. Jenis aset dan rincian atas aset dalam penyelesaian berupa fasilitas dan infrastruktur tersebut.
Merupakan Infrastruktur Jalan, Sarana dan prasarana penunjang yang ada di lokasi pabrik

d. Estimasi target waktu penyelesaian atas aset dalam penyelesaian tersebut.
Estimasi penyelesaian Aset Dalam Penyelesaian tersebut pada semester 2 (dua) tahun
2025.

e. Informasi mengenai aset tetap Perseroan yang telah terdepresiasi penuh.
Aset tetap yang telah terdepresiasi penuh merupakan aset tetap yang diperoleh pada
tahun 2016 dan sebelumnya.

f. Informasi mengenai kondisi terkini atas aset tetap Perseroan yang telah terdepresiasi
penuh beserta penggunannya untuk operasional Perseroan.
Kondisi aset tetap Perseran yang telah terdepresiasi penuh masih berfungsi dengan
baik dan masih digunakan oleh perseroan.

8. Sehubungan dengan pembangunan pabrik dan gudang pupuk oleh PT Intan Sejati
Andalan, agar dijelaskan:
a. Latar belakang dan pertimbangan Perseroan untuk melakukan investasi pada pada
pembangunan pabrik pupuk tersebut.
Solusi efektif pengembangan penanganan limbah Pabrik Kelapa Sawit menjadi produk
bernilai tambah bagi perusahaan dan juga bermanfaat terhadap industri dan lingkungan
dengan berpartisipasi dalam mewujudkan prinsip ESG serta sektor pertanian yang
lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan.

b. Informasi mengenai kapasitas produksi dari pabrik tersebut.
Rencana kapasitas produksi adalah 200 ton per hari.

c. Informasi mengenai sumber pendanaan yang digunakan dalam Pembangunan pabrik
tersebut.
Pinjaman Bank 70% dan Modal Sendiri 30%.

d. Target konsumen dari produk pupuk tersebut berikut informasi apakah hasil produksi
pupuk digunakan secara internal group maupun dijual kepada pihak eksternal.
Sebagai langkah awal, hasil produksi nantinya untuk sementara akan digunakan oleh
internal dan juga dijual kepada para pemasok TBS di anak usaha Perseroan dengan
harga yang sangat kompetitif sehingga dapat meningkatkan loyalitas pemasok.

e. Competitive advantage Perseroan dalam bisnis pupuk.
Pupuk organik granul berbahan baku limbah janjang kosong (jankos) sawit, dihasilkan
dalam bentuk butiran padat yang dikemas untuk dijual secara umum dengan harga
yang kompetitif. Produk ini memiliki berbagai keunggulan yang dirancang untuk
mendukung pertumbuhan tanaman secara optimal yang juga mampu memperbaiki
struktur tanah, meningkatkan kapasitas retensi dan penyerapan air tanah, serta
menambah dan mengaktifkan unsur hara dalam tanah.

9. Sehubungan dengan CALK 21 tentang pinjaman bank, agar dijelaskan:
a. Latar belakang dan penjelasan atas peningkatan pinjaman bank jangka pendek kepada
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp434,66 miliar per 30 Juni 2024, serta tujuan
dari penggunaan dana dari pinjaman bank jangka pendek tersebut;
Peningkatan pinjaman bank jangka pendek berupa penggunaan Modal Kerja adalah
untuk mendukung operasional pabrik refinery agar dapat berjalan maksimal.
Penggunaan modal kerja ini 100% digunakan untuk pembelian CPO sebagai bahan
baku di pabrik refinery dan juga pendanaan ekspor dan PPN.

PT Mahkota Group Tbk
Grand Jati Junction Lt.27 Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3A, Medan 20231 - Indonesia Phone : +62 61 42009810 (Hunting)
Email : corporate@mahkotagroup.com; Website : www.mahkotagroup.com

Page 7

b. Latar belakang dan penjelasan atas peningkatan pinjaman bank jangka panjang per 30
Juni 2024 sebesar Rp560,89 miliar, serta tujuan dari penggunaan dana dari pinjaman
bank jangka panjang tersebut.
Peningkatan pinjaman bank jangka panjang adalah untuk investasi pada pabrik Biogas,
Solvent Extraction Plant dan juga pembangunan pabrik pupuk pada anak usaha PT
Intan Sejati Andalan.

c. Upaya yang akan dilakukan Perseroan untuk dapat mengembalikan pinjaman bank
baik jangka pendek dan panjang Perseroan. Dalam hal terdapat kendala yang dihadapi
dalam melakukan pembayaran pinjaman bank agar dapat dijelaskan lebih lanjut.
Perusahaan melakukan pemantauan cash flow, perusahaan memiliki aset solid yang
dapat digunakan.

10. Sehubungan dengan CALK 23 tentang utang lain-lain, agar dijelaskan:
a. Transaksi yang menyebabkan timbulnya utang lain-lain berupa jaminan dan lainnya.
 Jaminan senilai Rp5.106.000.000 merupakan uang jaminan dari pihak customer
penyewa tangki timbun di anak Usaha PT DPA yang akan dikembalikan kepada
penyewa setelah jangka waktu sewa berakhir.
 Utang lainnya senilai Rp2.184.492.258 merupakan pembayaran
titipan/reimbersement.

b. Informasi mengenai jangka waktu dan pengenaan bunga atas utang lain-lain Perseroan.
Tidak terdapat beban bunga atas utang lain-lain tersebut dengan jangka waktu 3 (tiga)
bulan.

c. Latar belakang dan penyebab adanya utang dividen Perseroan.
Pembagian dividen pada anak usaha PT DPA yaitu:
 PT Tanimas Edible Oil 3.000.000.000
 PT Karya Pratama Niagajaya 1.500.000.000
 Sui's Resources Pte. Ltd 1.440.000.000
 PT Adyanto 750.000.000
d. Rincian 5 (lima) pihak-pihak atas utang lain-lain dengan sub akun jaminan dan lainnya
yang dibukukan Perseroan (agar disebutkan nama pihak tersebut).
 PT Aneka Intipersada
 PT Lahan Tani Sakti
 PT Tunggal Mitra Plantations
 PT Lingga Tiga Sawit
 BPJS

11. Sehubungan dengan CALK 34 tentang pendapatan, agar dijelaskan:
a. Latar belakang dan penyebab terjadi penurunan pendapatan Perseroan pada per 30 Juni
2024.

PT Mahkota Group Tbk
Grand Jati Junction Lt.27 Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3A, Medan 20231 - Indonesia Phone : +62 61 42009810 (Hunting)
Email : corporate@mahkotagroup.com; Website : www.mahkotagroup.com

Page 8

Penurunan pendapatan terpangaruh pada masih berlakunya kebijakan pemerintah
mengenai DMO (Domestic Market Obligation) sehingga ekspor produk mengalami
penurunan yang signifikan dari sekitar 41.487 ton di periode 30 Juni 2023 menjadi 14.620
ton di periode 30 Juni 2024. Selain terhadap ekspor, DMO juga berpengaruh terhadap
penjualan lokal dari sekitar 177.835 ton di periode 30 Juni 2023 menjadi 138.523 ton di
periode 30 Juni 2024 dikarenakan beberapa costumer masih menahan untuk melakukan
pembelian produk.
.
b. Latar belakang penurunan signifikan atas penjualan barang berupa minyak sawit mentah
dan turunannya kepada pihak berelasi pada per 30 Juni 2024.
Penurunan penjualan minyak sawit mentah dan turunannya sangat dipengaruhi oleh masih
berlakunya kebijakan pemerintah mengenai DMO (Domestic Market Obligation) terutama
atas produk CPO, RBDPO, dan Olein.

c. Strategi dan upaya Perseroan untuk meningkatkan pendapatan Perseroan.
 Meningkatkan rendemen produksi.
 Meningkatkan penjualan baik domestik maupun ekspor.

12. Sehubungan dengan CALK 35 tentang beban pokok pendapatan, agar dijelaskan:
a. Latar belakang dan penyebab beban pokok pendapatan periode 30 Juni 2024
mengalami kenaikan signifikan dibandingkan periode 30 Juni 2023.
Beban Pokok Pendapatan mengalami penurunan sebagai akibat dari penurunan
volume produksi seperti yang tercanntum pada tabel berikut ini :

b. Latar belakang dan alasan beban pemakaian bahan periode 30 Juni 2024 mengalami
kenaikan signifikan dibandingkan periode 30 Juni 2023.
Pemakaian bahan baku mengalami penurunan signifikan terlihat pada tabel point 12.a
jumlah produk yang diolah. Penurunan tersebut sebagai akibat dari kenaikan harga
pembelian bahan baku sehingga perseroan membatasi jumlah pembelian dan juga efek
dari masih berlakunya DMO yang berdampak pada penjualan.

c. Latar belakang dan alasan Perseroan membukukan biaya throughput pada periode 30
Juni 2024.
Perseroan menerapkan pencatatan biaya secara akrual sehingga biaya throughput
diakui sebelum adanya tagihan dari pihak Pelindo dengan melakukan perhitungan
berdasarkan data dari pihak Pelindo.

PT Mahkota Group Tbk
Grand Jati Junction Lt.27 Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3A, Medan 20231 - Indonesia Phone : +62 61 42009810 (Hunting)
Email : corporate@mahkotagroup.com; Website : www.mahkotagroup.com

Page 9

13. Sehubungan dengan CALK 36 tentang beban penjualan, agar latar belakang dan alasan
penurunan signifikan pada beban penjualan per 30 Juni 2024.
Akibat dari masih berlakunya kebijakan pemerintah mengenai DMO (Domestic Market
Obligation) sehingga ekspor produk mengalami penurunan, maka biaya pungutan ekspor
dan biaya levy juga mengalami penurunan termasuk juga biaya angkut penjualan
domestik.

14. Sehubungan dengan CALK 37 tentang beban administrasi dan umum, agar dijelaskan:
a. Nature transaksi yang menyebabkan beban jasa yang baru dibukukan pada per 30 Juni
2024. b. Latar belakang dan penyebab penurunan beban gaji pada per 30 Juni 2024.
Nature transaksi atas beban jasa adalah sebagai berikut:

b. Latar belakang dan penyebab peningkatan beban alih daya pada per 30 Juni 2024.
Penurunan biaya gaji ditahun 2024 disebabkan oleh ditiadakannya tunjangan insentif
karyawan sebagai salah satu dari efisiensi biaya.

c. Latar belakang dan penyebab peningkatan beban alih daya pada per 30 Juni 2024.
Peningkatan beban alih daya sebesar Rp2,1 M dari 2,5M di periode Juni 2023 menjadi
Rp4,7M pada Juni 2024 disebabkan adanya penambahan tenaga petugas keamanan
yaitu :
 PT Bhaskara Dua Perkasa
 PT Tribuana Garda Reksa

d. Latar belakang dan penyebab penurunan signifikan pada beban Jamsostek pada per 30
Juni 2024.
Penurunan beban jamsostek sebesar Rp1,8M dari Rp2,1M di peridoe Juni 2023
menjadi Rp252 juta pada periode Juni 2024 disebabkan pada periode 2023 Perseroan
banyak menggunakan pekerja tenaga harian lepas untuk project di anak usaha yang
biaya jamsostek nya ditanggung oleh Perseroan.

15. Sehubungan dengan masih dibukukannya rugi bersih pada per 30 Juni 2024, agar
dijelaskan strategi dan upaya Perseroan dalam melakukan efisiensi biaya agar dapat
kembali membukukan laba bersih kedepannya.
Perseroan berupaya untuk dapat segera menjalankan proyek Integrated Sustainable Agro
Industry yang sedang dikembangkan saat ini. Dimana, proyek tersebut akan
mengabungkan semua operasional produksi hilirisasi yang terintegrasi dengan
menggunakan energi terbarukan yang berasal dari setiap limbah yang dihasilkan,
sehingga tercipta efektifitas sistem dan efisiensi biaya produksi.

16. Sehubungan dengan kerja sama Perseroan melalui PT Berlian Inti Mekar (BIM) dengan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR) melalui PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
dalam pembangunan fasilitas produksi pabrik pupuk kompos granul berbahan baku
janjang kosong (jankos) sawit di Palembang, Sumatra Selatan. Agar dijelaskan:

PT Mahkota Group Tbk
Grand Jati Junction Lt.27 Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3A, Medan 20231 - Indonesia Phone : +62 61 42009810 (Hunting)
Email : corporate@mahkotagroup.com; Website : www.mahkotagroup.com

Page 10

a. Latar belakang dan pertimbangan kerja sama tersebut.
Solusi efektif penanganan limbah Pabrik Kelapa Sawit menjadi produk bernilai tambah
bagi kedua perusahaan dalam bentuk kerjasama (BIM hanya menyediakan bahan baku
dan lokasi) dan juga bermanfaat terhadap industri dan lingkungan dengan
berpartisipasi dalam mewujudkan sektor pertanian yang lebih ramah lingkungan dan
berkelanjutan.

b. Informasi mengenai kapasitas dan jenis produk yang diproduksi oleh pabrik tersebut.
Dengan kapasitas produksi sebesar 40 ton per hari, Pupuk organik granul berbahan
baku limbah janjang kosong (jankos) sawit, dihasilkan dalam bentuk butiran padat
yang dikemas untuk dijual secara umum dengan harga yang kompetitif. Produk ini
memiliki berbagai keunggulan yang dirancang untuk mendukung pertumbuhan
tanaman secara optimal yang juga mampu memperbaiki struktur tanah, meningkatkan
kapasitas retensi dan penyerapan air tanah, serta menambah dan mengaktifkan unsur
hara dalam tanah.

17. Rencana tindakan korporasi dalam periode 12 bulan ke depan (jika ada).
Untuk saat ini Perseroan belum mempunyai rencana tindakan korporasi dalam periode 12
(dua belas) bulan ke depan.

18. Informasi/kejadian penting lainnya yang material dan dapat mempengaruhi kelangsungan
hidup perusahaan serta dapat mempengaruhi harga saham Perusahaan.
Tidak terdapat informasi/kejadian penting lainnya yang material dan dapat mempengaruhi
kelangsungan hidup perusahaan serta dapat mempengaruhi harga saham Perusahaan.

Demikian penjelasan ini kami sampaikan, terima kasih atas perhatiannya.

Hormat kami,
PT Mahkota Group Tbk

Usli
Direktur Utama

PT Mahkota Group Tbk
Grand Jati Junction Lt.27 Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3A, Medan 20231 - Indonesia Phone : +62 61 42009810 (Hunting)
Email : corporate@mahkotagroup.com; Website : www.mahkotagroup.com

File	Open PDF
Source	IDX
Size	0.98 MB
Published	8 Oct 2024
Pages	10
Characters	28,780
Text source	Embedded text layer
OCR confidence	—

20241008_MGRO_Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa_31733855_lamp1.pdf

Source file signed link, expires in 15 minutes

Extracted text 10

File

Names mentioned 23 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong

Extraction attempts how the parser did, and what it refused

Other files in this announcement 1